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Not named
Not named
Not named
I.
MODÈLE D’AFFAIRES...................................................................................................................................................................................................................................................................................29
Not named
Not named
1. PRÉSENTATION DU GROUPE
1
Not named
I. CHIFFRES CLES
*Données historiques retraitées de la sortie des entités cédées Karl Hess GmbH, PVL GmbH
+ Pilsen injection s.r.o. pour le chiffre d’affaires, les agrégats du compte de résultat, les
investissements, les données de bilan et le Free Cash-Flow
Évolution du chiffre
d’affaires
EBITDA
En M€ et en % du CA*
En M€*
72,1
756,8
56,9
54,2
9,5%
703,5
9,0%
7,7%
635,2
2022
2023
2024
2022
2023
2024
L’EBITDA
opérationnelle
correspond
à
la
marge
aux
avant
dotations
amortissements et provisions moins
reprises d’exploitation.
2
Not named
Répartition du chiffre d’affaires
par secteur *
Résultat net part du Groupe
En M€ *
17,4%
- 16,3
- 22,7
82,6%
- 45,1
Automobile
2022
2023
2024
Industrie - Produits Grand Public
Résultat opérationnel courant
Investissements Industriel
En M€ et en % du CA *
En M€ et en % du CA *
4,1%
39,4
31,9
22,5
2,6%
4,2%
5,6%
1,8%
12,7
16,3
31,0
3,5%
2022
2022
2023
2024
2023
2024
Les
investissements
aux
industriels
acquisitions
correspondent
d’immobilisations corporelles et incorporelles,
nettes de cessions et à la variation nette des
avances
sur
immobilisations/fournisseurs
d’immobilisations.
3
Not named
Dette nette / Capitaux
propres
Free cash-flow
En M€ *
En M€ et en % *
257
244
21,8
240
222
206
191
91,0%
76,8%
92,9%
0,1
-3,3
2022
Endettement
2023
2024
2022
2023
2024
Capitaux propres
La dette nette correspond à l’ensemble des
dettes financières à long terme, des crédits
à court terme et découverts bancaires
diminués des prêts octroyés et autres actifs
financiers à long terme, de la trésorerie et
des équivalents de trésorerie
Le Free Cash-flow correspond aux flux
générés par l’activité diminué des
investissements corporels et incorporels nets
des cessions. Les intérêts financiers nets
décaissés ont été reclassés en opérations de
financement.
Les capitaux propres ne comprennent pas
les subventions d’exploitation.
4
Not named
II. ACTIVITÉ ET STRATÉGIE
Le Groupe Plastivaloire (703 M€ de CA et 5 300 employés dans le monde) est un des leaders
européens dans la conception et la fabrication de pièces plastiques. La société créée en 1963
par Charles FINDELING est à la fois un équipementier automobile de rang 1 et 2 et un acteur
de l’industrie grand public.
Dans le secteur Automobile (82,6 % des ventes en 2023/24), Plastivaloire livre à ses clients
des pièces pour l’intérieur de la voiture (éléments d’ébénisterie, poignées de porte, console,
éclairage intérieur, ...), pour l’extérieur du véhicule (trappes à énergie, poignées extérieures,
signalisation, ...) et dans une moindre mesure pour l’équipement sous capot moteur (bacs
et pièces pour le refroidissement des batteries, ...).
Dans le secteur Industrie (17,4 % des ventes en 2023/24), le Groupe livre plusieurs secteurs
comme le bâtiment (dont les segments liés à l’environnement), la mobilité et
l’électroménager.
Plastivaloire propose à ses clients des solutions innovantes de pièces injectées de haute
technicité, mono ou multi-matières, avec assemblage ou intégration d’équipements
électroniques pouvant bénéficier des techniques de décoration les plus sophistiquées :
•
Dans le domaine du moulage : injection mono-, bi- et tri-matières, co-injection,
surmoulage, injection gaz, injection zamak, ... ;
•
Dans le domaine de la décoration : peinture, PVD, marquage laser, peinture par
immersion (Cubic®), tampographie, sérigraphie, etc…
Depuis plus de 50 ans, Plastivaloire connaît une forte croissance et a su conserver une
organisation agile et réactive. Il opère à travers 27 sites de production répartis en Europe,
Moyen-Orient et Afrique (11 sites en France et 9 sites en Europe (Pologne, Espagne,
Roumanie, Angleterre, Portugal, Slovaquie) ; 2 sites en Tunisie ; 1 site en Turquie) et
Amérique du Nord (2 sites aux Etats-Unis et 2 sites au Mexique). Trois de ces sites sont
également site de développement.
Note 1. Stratégie
Le Groupe a une stratégie de croissance profitable visant la satisfaction de ses clients dans
le respect de l’environnement.
Les leviers de croissance du Groupe sont les suivants :
•
•
Dans l’automobile, un axe important de la stratégie commerciale du Groupe est de
continuer à se développer auprès de certains constructeurs et équipementiers Tier1
afin de diversifier son portefeuille client ;
Le secteur Industrie est un levier majeur de la croissance du Groupe qui cherche vise
à porter la part de ce segment à 25 % en 2030 (contre 17,4 % en 2023/24) ; pour ce
faire, le Groupe déploie une stratégie commerciale agressive sur les marchés les à la
fois attractifs et accessibles ;
•
Sur le plan géographique, le Groupe reste concentré sur son empreinte Europe et
Amérique du Nord ; l’Amérique du Nord est un levier de croissance particulièrement
important dans la mesure où le contenu Plastivaloire par véhicule (défini par le
chiffre d’affaires réalisé dans la région, divisé par le nombre de véhicules produit
dans la même région) est très inférieur dans cette région à ce qu’il est en Europe.
5
Not named
Une attention particulière est apportée à la consommation de cash que requièrent les
business chiffrés par le Groupe afin de ne pas entraver la stratégie de désendettement du
Groupe.
Avec cette stratégie de croissance, le Groupe vise à surperformer le marché dans chaque
région et sur les 2 segments sur lesquels il opère.
Pour délivrer la performance attendue en matière de profitabilité et réduire son niveau de
dette, le Groupe a défini 5 leviers qui sont déployés dans l’ensemble du Groupe :
1. Améliorer la sécurité des salariés, Réduire l’empreinte carbone du Groupe et plus
généralement, être exemplaire en matière d’ESG ;
•
En matière Sociale, le Groupe porte un effort tout particulier sur la sécurité de ses
salariés. Par ailleurs, la qualité de vie au travail et l’intégration dans la société sont
des éléments importants de la politique de Ressources Humaines du Groupe ;
Sur le plan de l’Environnement, Plastivaloire s’est engagé à réduire son intensité
carbone (scopes 1 et 2) de 50 % à l’échéance de 2030 et à être neutre en carbone
(scopes 1 et 2) à échéance de 2040. L’engagement sur le scope 3 est de réduire
l’intensité de 50 % d’ici à 2040 (vs 2023/24) ; le Groupe s’est également engagé à
réduire les déchets qu’il génère de 50 % et à augmenter l’utilisation de matériaux
recyclés à 30 % (contre 10 % en 2021) ;
•
•
Enfin, sur le plan de la Gouvernance, le Groupe aligne en permanence ses
pratiques sur les meilleures pratiques du marché, en ce qui concerne le pilotage
de la société et les procédures et standards internes qui visent à garantir le
respect des lois et règlements dans les pays dans lesquels le Groupe opère et
vers lesquels il livre ses produits.
2. Améliorer la satisfaction des clients par une performance qualité et logistique au
plus haut niveau, tant dans le développement des projets qu’en vie série ; Pour ce
faire, le Groupe déploie le process QRQC (Quick Response Quality Control) au sein
de l’ensemble des entités ;
3. Proposer aux clients du Groupe des innovations produit et processus qui
différentient Plastivaloire de la compétition et développer les projets avec les
meilleures pratiques du marché ;
4. Délivrer la meilleure performance dans nos opérations : pour ce faire, la réduction
des coûts dans toutes les usines et centres de développement est au centre de la
préoccupation de l’ensemble de ses salariés. Le Groupe déploie le plan « Excellence
System by PVL » qui permet de standardiser les meilleures pratiques dans
l’ensemble de ses sites. Par ailleurs, le Groupe réfléchit en permanence à l’adaptation
de sa structure afin de réduire les coûts de production. Dans le domaine des achats,
le Groupe sollicite les meilleurs fournisseurs en matière de coût, de qualité et
d’innovation ;
5. Faire en sorte que les salariés du Groupe donnent le meilleur d’eux même, entre
autres grâce à un Groupe efficace, disposant d'une infrastructure et de systèmes et
d’applications IT au bon niveau.
6
Not named
Note 2. Prévisions de marché
Dans l’Automobile, les crises successives ont égrené les années 2020 à 2023 :
-
-
Pandémie liée à la Covid-19 en 2020 et 2021 ;
Crise d’approvisionnement en particulier des microprocesseurs qui a eu un impact
majeur sur les volumes de production automobile et qui a créé un phénomène de
Stop & Go mettant sous pression la chaine d’approvisionnement dans son ensemble,
de 2021 à 2023 ;
-
Inflation du prix des matières premières, suivie par l’inflation des prix de l’énergie et
des salaires de 2022 à 2023.
L’année 2024 a été marquée par un ralentissement significatif des volumes de production
sur l’Europe et sur certains segments de notre activité en Amérique du Nord. Ce
ralentissement s’est accompagné d’une relative accalmie sur le front des coûts.
Pour 2025, la visibilité sur les conditions de marché est réduite mais le marché automobile
est particulièrement perturbé par la concurrence des véhicules électriques produits en Asie,
par les réglementations Européenne et en particulier la norme CAFE qui menace les
constructeurs Européens d’amendes très significatives et plus généralement d’un climat
économique plutôt morose. Dans ce contexte, pour maintenir son chiffre d’affaires au
niveau de l’exercice écoulé, le Groupe compte sur l’effet à plein des lancements de
nouveaux véhicules pour lesquels il fournit des pièces, ainsi que sur une bonne tenue des
commandes du secteur Industrie, notamment sur les segments liés aux infrastructures et
à l'environnement.
7
Not named
III. HISTORIQUE ET EVOLUTION DE LA STRUCTURE DU
GROUPE
1964 Création par Monsieur Charles FINDELING d’une entreprise de plasturgie spécialisée
dans la fabrication de jouets publicitaires.
1972 Monsieur Patrick FINDELING intègre la société dont le chiffre d’affaires atteint 4
millions de francs.
1975 La société, qui s’est développée en produisant des pièces plastiques pour l’industrie
laitière, nomme en qualité de directeur Général, Monsieur Patrick FINDELING. Le
chiffre d’affaires s’élève alors à 7,5 millions de francs.
1983 PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE réalise sa première opération de croissance externe,
en reprenant le fonds industriel de l’entreprise PLASTEURE à Chinon.
1985 Monsieur Patrick FINDELING est nommé président directeur général. Le chiffre
d’affaires atteint 85 millions de francs.
1987 PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE acquiert auprès de PHILIPS une unité intégrée
d’injection de façades et de dos de téléviseurs et crée à cette occasion sa première
filiale, PLASTIQUES DU VAL DE L’ORNE, installée à Flers (Orne).
1989 Pour faire face à la demande, toujours plus marquée, de grosses pièces, la société
DREUX INJECTION est créée.
1991 La société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE est introduite sur le second marché de la
Bourse de Paris. Son chiffre d’affaires consolidé atteint alors 324 millions de francs.
1992 La société CENTRE TECHNIQUE DE MOULAGE (Sablé-sur-Sarthe) est acquise et
devient le cinquième site de production du Groupe.
1993 Le Groupe prend une participation dans la société LA TOLERIE PLASTIQUE (située en
Normandie), spécialisée dans le pliage et la soudure plastique
1995 La participation minoritaire acquise dans la société LA TOLERIE PLASTIQUE est cédée
1996 En collaboration avec PHILIPS, le Groupe crée sa première usine hors des frontières
françaises en constituant la société F.P.K. (Pologne)
Une participation minoritaire est acquise au sein du Groupe ERCE PLASTURGIE
(Martignat)
1997 La société PLASTI F.L. (Saint-Sylvain-d'Anjou) est reprise et l’usine de Mamers
(MAMERS INJECTION) créée, dans le cadre d’une opération d’externalisation menée
par le Groupe MOULINEX.
1998 PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE se désengage de sa participation dans le capital
d’ERCE PLASTURGIE.
Elle prend le contrôle du Groupe ERE PLASTIQUE (Lyon) et crée son second site de
production en Pologne (Ketrzyn).
8
Not named
1999 La construction de la troisième usine polonaise est lancée et la société F.P.G. est créée
à cette fin.
Le Groupe, par l’intermédiaire de CREUTZWALD INJECTION, filiale constituée à cet
effet, reprend l’atelier d’injection intégré de CONTINENTAL EDISON.
2000 Plastivaloire acquiert 70 % du capital de la société PLASTIQUES AMIENS, en charge
de l’injection de pièces de tableau de bord pour l’équipementier italien MAGNETI
MARELLI.
Le Groupe s’implante en Roumanie dans le cadre d’une joint-venture majoritaire
menée avec une société locale. A cette occasion, la filiale ELBROMPLAST est créée, et
la construction d’une usine est lancée à Timisoara, essentiellement dédiée à la
fabrication de téléphones.
La société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE cède son activité de fabrication et
d’assemblage de moules de laiterie, à la société SECRIL, dépendant de la société
allemande ALPMA, principal client de cette activité.
2001 Les sociétés PLASTI F.L. et CENTRE TECHNIQUE DE MOULAGE fusionnent et
réunissent leurs moyens de production à Sablé-sur-Sarthe, dans une usine agrandie
à cette fin. L’opération est menée afin de rationaliser le fonctionnement du Groupe.
Une troisième filiale polonaise, la société FABRYKA PLASTIKOW POMERANIA, est
créée.
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE porte à près de 100 % sa participation dans la filiale
AMIENS INJECTION.
2002 Les sociétés MAMERS INJECTION et DREUX INJECTION fusionnent, les deux
implantations étant maintenues.
Le site de production de Flers, exploité par la société PLASTIQUES DU VAL DE L’ORNE,
est fermé.
2003 La filiale espagnole CARDONAPLAST est créée en Catalogne.
En parallèle, une prise de participation de 25 % est effectuée dans la société INJECTER,
entreprise espagnole de plasturgie, dépendant du Groupe partenaire de la Joint-
Venture CARDONAPLAST.
Le Groupe s’implante en Tunisie en constituant avec un partenaire industriel local,
une filiale commune détenue à 59,97 %.
2004 Deux nouvelles usines sont construites par les filiales créées en 2003. Elles entrent en
production en mai 2004 (Espagne) et janvier 2005 (Tunisie).
2005 Le patrimoine de la société PLASTIQUES DU VAL DE L’ORNE fait l’objet d’une
transmission universelle au profit de PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE dans le cadre de
sa dissolution sans liquidation.
2006 Une nouvelle filiale, DUNA INJECTION est constituée en Hongrie à l’effet de procéder
à la reprise de l’activité plasturgique jusqu’alors développée par le Groupe
PANNONPLAST sur le site de Székesfehérvár.
2007 La filiale AMIENS INJECTION, momentanément confrontée à des difficultés
économiques fait l’objet d’une procédure collective. Un plan de continuation est mis
en place, afin de pérenniser son avenir.
9
Not named
2008 Adoption au sein de la SA PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE du conseil d’administration
comme mode de gouvernance en lieu et place du directoire et du conseil de
surveillance.
Création d’une filiale en Slovaquie, dénommée NITRA PLASTIC FACTORY
Fusion absorption de la société FABRYKA PLASTIKOW POMERANIA par sa société
sœur FABRYKA PLASTIKOW GLIWICE.
2009 Reprise, auprès du Groupe KEY PLASTICS, en redressement judiciaire, de ses activités
d’équipementier automobile exercées en FRANCE et en SLOVAQUIE. A cette
occasion, notre filiales, NITRA PLASTIC FACTORY acquiert les activités de Key plastics
en Slovaquie, devient filiale à 100 % et adopte la dénomination de AUTOMOTIVE
PLASTICS SLOVAKIA.
Fermeture du site de Dreux, qui dépendait de la filiale OUEST INJECTION.
2010 Prise de participation complémentaire dans le capital de la filiale espagnole
CARDONAPLAST détenue depuis lors à 100 %.
Cession de la participation de 25 % détenue dans la société espagnole INJECTER à
son principal associé.
Création de la société de droit hongrois DUNA INJECTION REAL ESTATE, société
immobilière portant les bâtiments de DUNA INJECTION PLASTIC FACTORY
Création de la société de droit tunisien INJECTION PLASTIQUES SYSTEMES, appelée
à exploiter une usine de plasturgie à Sousse.
2011 Prise de participation majoritaire dans le capital de la société PARFIB, holding du
Groupe BOURBON, par voie d’achat de titres et d’apport de numéraire et des actions
des quatre filiales du sous-Groupe « AUTOMOTIVE » issues du Groupe KEY PLASTICS.
A l’issue de cette opération, menée de concert avec le Fonds de Modernisation des
Équipementiers Automobile (FMEA), et d’une acquisition complémentaire des titres,
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE détient près de 65,36 % du capital de BOURBON
AUTOMOTIVE PLASTICS HOLDING (ex. PARFIB), laquelle est la holding d’un
ensemble constitué de sociétés œuvrant en qualité d’équipementiers automobile de
rangs 1 et 2.
2013 Création de la société de droit slovaque BIA PLASTIC AND PLATING TECHNOLOGY
SLOVAKIA
SRO,
en
association
avec
l’industriel
allemand
BIA
BETEILIGUNGSVERWALTUNGS Gmbh. Il s’agit d’une joint-venture détenue à 40 %
par le Groupe, appelée à exploiter une usine de chromage en Slovaquie.
Création de la société de droit allemand BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS Gmbh.
Il s’agit d’une filiale à 100 % de BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS HOLDING, ayant
vocation à nouer des contacts commerciaux et proposer des développements
industriels aux grands donneurs d’ordre allemands du secteur automobile.
2014 Lancement au printemps de la production dans l’usine de BIA PLASTIC AND PLATING
TECHNOLOGY SLOVAKIA SRO.
10
Not named
2015 Création de la filiale de droit allemand PLASTIVALOIRE GERMANY GmbH.
Acquisition par PLASTIVALOIRE GERMANY GmbH de la totalité du capital de la
société de droit allemand KARL HESS spécialisé dans l’ingénierie et la fabrication de
pièces plastiques techniques.
Acquisition par BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS Gmbh de 100 % de la société
OTOSİMA PLASTİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ, société turque basée à
BURSA spécialisée dans la production de pièces plastiques peintes à forte valeur
ajoutée, et renommée BAP BURSA.
Acquisition auprès de la famille BOURBON et du F.A.A (anciennement FMEA) du
solde du capital de BOURBON AUTOMOTIVEPLASTICS HOLDING.
2016 Création de la société de droit mexicain PLASTIVALOIRE MEXICO SA DE CV, appelée
à exploiter une usine de plasturgie à San Luis Potosi.
2017 Création de la société de droit Chinois PU WEI ER JI SHU (P.V.L.) Consulting Shenzhen
Co., Ltd dont l’objet est la fourniture d’une prestation d’assistance technique au
développement des outillages lancés par Plastivaloire en Chine.
Démarrage de l’exploitation de l’usine de plasturgie de San Luis Potosi en juin 2017.
Fusion de PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE avec BAP SA et BAP holding, avec un effet
rétroactif au 1er octobre 2016.
2018 Acquisition par PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE de la totalité du capital du Groupe de
sociétés de droit américain TRANSNAV HOLDING INC., TRANSCART LLC. Et VREEKEN
INTERNATIONAL, disposant de deux sites industriels dans le Kentucky et le Michigan,
un site de production à Puebla au Mexique et un centre d’outillage et de
développement dans le Michigan.
2019 Création de la société PILSEN INJECTION s.r.o., appelée à exploiter une usine de
plasturgie en République Tchèque.
2021 Absorption le 1er mai 2021, par Ouest Injection sas de la société BAP Bellême SAS.
Cessation d’activité des sociétés Transrompa, aux pays bas et Vreeken international
et Transcart aux USA
2022 Monsieur Antoine DOUTRIAUX est nommé Directeur Général du Groupe. Patrick
FINDELING est Président du Conseil d’Administration.
2023 Extension du site de Voujeaucourt. Revente de la participation dans BIA et sortie de
l’activité de chromage. Fermeture du site de Creutzwald.
2024 Cession de la société tchèque PILSEN INJECTION s.r.o. ainsi que de la société
allemande PLASTIVALOIRE GERMANY GmbH et sa filiale KARL HESS GmbH & Co KG.
11
Not named
IV. ACTIVITÉ EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET
DÉVELOPPEMENT
En dépit des difficultés financières liées aux hausses énergétiques et de la crise économique
que subit le secteur de l’automobile, Plastivaloire continue à autofinancer la majorité de ses
travaux d’innovations autour de 4 thèmes fondamentaux pour ses activités que sont :
-
-
-
-
Le développement de nouvelles sources de matériaux recyclés,
L’allégement (polymères/process) pour ses marchés liés à la mobilité,
L’attractivité (éclairages d’ambiance, smart surfaces, matériaux authentiques),
L’innovation produits.
Depuis 2 ans et face aux enjeux environnementaux, le Groupe Plastivaloire développe et
commercialise de nouvelles formulations de plastiques décarbonés afin de proposer à ses
clients des solutions esthétiques pour l’utilisation de ces nouveaux polymères.
Les plastiques recyclés sur des pièces non visibles dans l’automobile sont largement utilisés
mais quasi inexistants sur des pièces visibles d’intérieur. Désormais, Plastivaloire offre au
styliste de nouvelles ambiances « écoresponsables » pour améliorer l’empreinte carbone de
ses produits en réduisant la part de plastiques vierges pétro-sourcés.
Nommé cette année sur un programme majeur en pièce d’aspect pour un véhicule haut
de gamme, l’usage de matériaux recyclés dans les applications de décoration intérieures va
pouvoir progressivement se généraliser.
La part de matière recyclée représente entre 10 et 15 % de nos matières premières
consommées annuellement et l’objectif de 30 % a été fixé à l’horizon 2030 dans nos
engagements climatiques.
En positionnant ces matériaux dès la conception, nos bureaux d'études anticipent les
propriétés mécaniques de ces matériaux et peuvent garantir à nos clients les performances
fonctionnelles les produits réalisés à partir de matériaux vierges.
Pour la console centrale de la nouvelle 3008 Peugeot (conçue dans nos bureaux d’études
de Saint-Lupicin et produite par l’usine de Voujeaucourt), Plastivaloire a ainsi intégré dans
la structure de la console centrale, grâce à une collaboration avec ses partenaires
industriels, un composite Polypropylène/fibre de verre utilisant 65 % de matières recyclés «
Post Consumer ». Ce type de projet collaboratif contribue également à tenir le cap de nos
engagements.
Outre l’usage des matières recyclés, le secteur de la mobilité continue à maintenir la
réduction de poids dans ses axes stratégiques de développement. Plastivaloire s’est doté
d’équipement de moussage physique des polymères pour offrir des alternatives plus
qualitatives aux solutions de moussages chimiques traditionnellement utilisées pour des
réductions de densité comprises entre 5 et 10 % et a développé une solution technique pour
réussir à produire des pièces d’aspects moussés.
Cette solution actuellement en développement sur un programme série automobile
permettra dans un futur proche de multiplier les applications en pièces visibles et de
contribuer significativement aux gains de masse des véhicules.
Pour la décoration, le Groupe Plastivaloire concentre ses activités de R&D et d’innovations
sur les technologies de peintures, de transfert de films décoratifs et de métallisation par
PVD (Physical Vapor Deposition) pour apporter de la valeur ajoutée à ses produits et se
démarquer de la concurrence.
12
Not named
Sur le moyen et long terme, Plastivaloire continue de développer des prototypes de pièces
éclairées et « plastronics » pour des applications de surfaces intelligentes et d’ambiances
lumineuses.
Coté Développement, le Groupe Plastivaloire continue de se structurer en conception et a
désormais des équipes d’ingénierie en Tunisie et en Chine afin de réduire ses coûts de
développement.
Avec un effectif de 360 ingénieurs et techniciens répartis dans 3 centres de recherche et
développement, Plastivaloire développe et innove pour ses clients et détient un portefeuille
d’une vingtaine de brevets actifs.
13
Not named
V. FACTEURS DE RISQUES
Le Groupe veille au suivi et à la maîtrise des risques susceptibles d’affecter la réalisation de
ses objectifs. De manière générale, tous les risques identifiés au sein du Groupe sont
examinés et débattus au sein d’instances spécifiques.
Les risques de nature financière font l’objet pour l’ensemble des sociétés du Groupe d’une
gestion centralisée au niveau de la Direction Financière du Groupe.
Les autres risques font l’objet d’un examen additionnel, notamment ceux liés à :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
La sécurité des personnes,
La qualité,
La gestion des programmes,
Le risque de liquidité,
Le risque cyber et le risque informatique,
La fiabilité des approvisionnements,
La protection des actifs et le risque d’incendie,
L’exposition des sites industriels à certains types de catastrophes naturelles,
L’exposition internationale des employés aux risques sanitaires et sécuritaires,
La fiabilité de l’information financière,
La conformité,
L’environnement.
Plastivaloire a procédé à une revue de ces risques et considère à ce jour qu’il n’y a pas de
risques significatifs hormis ceux mentionnés ci-dessous.
Note 1. Risques opérationnels
A – Risque de dépendance vis-à-vis du secteur automobile et des clients
De nombreux facteurs, relatifs à l’économie mondiale, à d’éventuelles nouvelles mesures
gouvernementales ou européennes, à des normes environnementales ou aux succès des
constructeurs sur leurs marchés, influent sur les volumes, sur les niveaux d’équipements et
types de véhicule commandés par les automobilistes et donc aux ventes réalisées par le
Groupe.
Pour répondre à ce risque, le Groupe travaille à équilibrer son portefeuille client
Automobile et à augmenter la part du segment Industrie dans le Chiffre d’affaires.
B – Risque de crédit client
Compte tenu du contexte économique du secteur automobile et bien qu’il dispose d’une
base de clients assez large, Plastivaloire ne peut exclure que certains de ses clients ne
puissent honorer une partie de leurs contrats ou se retrouvent dans une situation financière
difficile.
Au 30 septembre 2024, les retards de paiement représentaient 7,78 millions d’euros soit
1,10 % du chiffre d’affaires consolidé de l’exercice, le taux était de 0,84 % au 30 septembre
2023. Le détail des comptes clients et des comptes rattachés figure en note 16 de l’annexe
aux comptes consolidés.
14
Not named
C – Risque lié à la stratégie de croissance externe de la Société
Dans le cadre de sa politique de croissance externe, Plastivaloire a procédé et pourrait
envisager de procéder à des acquisitions de taille variable, dont certaines ont été et
pourraient être significatives à l’échelle du Groupe. Ces acquisitions impliquent des risques
et notamment les suivants :
•
Les hypothèses des plans d’affaires sous-tendant les valorisations peuvent ne pas
se vérifier, en particulier concernant les synergies et l’évaluation de la demande
commerciale ;
•
Plastivaloire pourrait ne pas réussir l’intégration des sociétés acquises, de leurs
technologies, gammes de produits et salariés ;
Plastivaloire pourrait ne pas être en mesure de retenir certains salariés, clients ou
fournisseurs clés des sociétés acquises ;
Plastivaloire pourrait souhaiter ou être contraint de mettre fin à des relations
•
•
contractuelles préexistantes
défavorables ;
à
des conditions financières coûteuses et/ou
•
Plastivaloire pourrait accroître son endettement en vue de financer ces acquisitions
ou de refinancer l’endettement des sociétés acquises.
En conséquence, les bénéfices attendus des acquisitions futures ou réalisées pourraient ne
pas se vérifier dans les délais et/ou les niveaux attendus et, éventuellement, affecter la
situation financière du Groupe Plastivaloire.
Le Conseil d’Administration détermine les grandes orientations de la stratégie du Groupe ;
la Direction Générale pilote cette stratégie, alloue les ressources nécessaires à sa réalisation
et est très fortement impliquée dans la vie des entités résultant des opérations de
croissance (joint-ventures, acquisitions, créations).
Note 2. Risques financiers et de marché
A – Risque de change
Le Groupe Plastivaloire est exposé aux risques de change dans le cadre de ses activités
industrielles et commerciales ou de financement de ses filiales à l’étranger. Ces risques sont
suivis et centralisés au niveau de la Direction de Plastivaloire.
Le Groupe Plastivaloire a pour politique de ne généralement pas couvrir ses flux en devises.
Les investissements en fonds propres ne font pas l’objet de couvertures de change.
B – Risque de taux
L’endettement à taux variable du Groupe Plastivaloire représente 37,2 % de l’endettement
financier total. Une variation du taux de 0,5 point aurait pour conséquence la majoration
des charges financières annuelles de 487 milliers €.
15
Not named
C – Risque de liquidité
Le financement du Groupe est assuré par le recours aux marchés de capitaux sous la forme :
*
*
De dettes bancaires ou émissions de créances à court terme,
De contrats d’affacturage de créances clients renouvelables annuellement
par tacite reconduction, dont le montant mobilisé au 30/09/2024 est de 39,9
M€. La dette financière à court terme résultant de ces opérations
d’affacturage s’élevait à 35,5 millions d’euros au 30 septembre 2024.
De lignes de découvert autorisés et de crédits renouvelables.
*
Le Groupe dispose de 22,3 M€ de lignes de découvert autorisées dont 7,4 M€ étaient
utilisées au 30 septembre 2024, et peut mobiliser davantage de trésorerie par affacturage
en fonction des créances mobilisables issues de sa facturation.
Note 3. Risques juridiques
A – Risques liés aux contrats
Les contrats tiennent lieu de loi à ceux qui les ont signés. Aussi il est important de bien
appréhender les clauses contractuelles qui définissent les droits et obligations des parties
au contrat. Une clause mal rédigée ou déséquilibrée peut mettre en danger tout l’équilibre
économique du contrat et entrainer des pertes financières importantes. Pour garantir la
sécurité du Groupe Plastivaloire, le Département Juridique accompagne les opérationnels
dès la négociation du contrat, pendant son exécution et, si besoin, après le terme ou la
résiliation de celui-ci.
B – Risques liés aux produits vendus
En cas de dysfonctionnement ou de défaut dû à un vice de conception ou de production
imputable à Plastivaloire, sa responsabilité pourrait être engagée du fait de préjudices
corporels, matériels ou immatériels qui en résulteraient. Cette situation pourrait impliquer
des coûts liés au rappel des produits, susceptibles d’avoir un impact significatif sur la
profitabilité et la trésorerie du Groupe.
La réputation commerciale du Groupe pourrait également être entachée.
Plastivaloire a mis en place des procédures qualité au niveau de la conception, du
développement et de la production de ses produits, procédés et solutions pour prévenir ces
risques. En cas de retours de produits, la nature et la source des défaillances sont analysées
et des actions correctrices sont systématiquement mises en œuvre. Le Groupe a par ailleurs
mis en place des couvertures d’assurance visant à couvrir sa responsabilité civile et le risque
de rappel des produits (cf. Risques d’assurances).
16
Not named
C – Risques liés à la contrefaçon
Le développement et la protection des brevets, savoir-faire et marques (les « droits de
propriété intellectuelle ») de Plastivaloire jouent un rôle déterminant dans son activité et sa
réussite future. Le risque auquel le Groupe doit faire face est celui de la contrefaçon subie
ou active. En cas de violation des droits de propriété intellectuelle par des tiers ou par le
Groupe de manière involontaire du fait du délai pendant lequel les demandes de brevet ne
sont pas rendues publiques, le Groupe pourrait être dans l’obligation de mobiliser des
ressources importantes pour contrôler, protéger et faire valoir ses droits. L’absence de
mesure de protection pourrait mettre en péril l’avantage concurrentiel du Groupe. En outre,
l’utilisation non autorisée des droits de propriété intellectuelle demeure difficile à contrôler,
en particulier dans les pays étrangers où les lois ne garantissent pas toujours efficacement
la protection de ces droits. Ceux-ci peuvent être contrefaits ou utilisés sans le consentement
de Plastivaloire, ce qui pourrait avoir un effet négatif important sur sa réputation et sur sa
profitabilité. Pour limiter ce risque, les brevets mis au point ou achetés par le Groupe sont
suivis et centralisés par le Pôle innovation avec l’appui du Département Juridique qui gère
les questions de propriété intellectuelle pour l’ensemble du Groupe, veille notamment au
respect du droit des tiers en procédant à des recherches d’antériorité en matière de brevets
comme en matière de marques et assure la défense des intérêts du Groupe à travers le
monde.
D – Risques liés aux litiges
Quelques entités du Groupe sont directement ou indirectement citées dans des
procédures devant les juridictions commerciales, sans cependant que soit identifié à ce jour
de risque avéré ou sérieux de condamnation les concernant. Bien qu’il soit impossible de
prédire avec certitude les résultats et/ou les coûts liés à ces différentes actions, le Groupe
Plastivaloire considère que celles-ci ne sont pas de nature à avoir un impact significatif sur
ses activités, la valeur de ses actifs, sa notoriété, sa solidité financière ou sa profitabilité. À la
connaissance de la société, il n’existe pas de procédure gouvernementale, judiciaire,
d’arbitrage ou autre procédure en suspens ou dont elle est menacée, susceptible d’avoir
des effets significatifs sur la situation financière ou la rentabilité de la société et/ou du
Groupe.
E – Risques liés à la corruption
La cartographie des risques de corruption a été revue en 2024 :
-
-
Identification des domaines à risques : interview des personnes clés
Évaluation des risques : définition des risques, identification des scenarii possibles,
évaluation de la criticité brute, identification des activités de contrôle, identification
des indicateurs clés de bon fonctionnement des contrôles, appréciation de la
maturité du dispositif de gestion du risque, validation du risque résiduelle (criticité
nette), revue du plan d’action
-
Hiérarchisation des risques et actualisation de la cartographie
Les risques liés à la corruption sont pour le Groupe Plastivaloire :
-
-
-
des risques de poursuites judiciaires, de sanctions pénales, d’exclusions de marchés,
des risques de démission, de licenciement, de condamnation d’un collaborateur,
des risques de perte de revenus, d’amende, de dégradation du profil financier, de
perte de valeur financière et dégradation de l’image auprès des clients, partenaires,
actionnaires et collaborateurs.
Ils augmentent le coût des affaires, entrainent une concurrence déloyale, créent un climat
de suspicion, nuisent à l’innovation et fragilisent les structures sociales.
Le Groupe Plastivaloire a mis en place depuis plusieurs années des actions pour prévenir la
corruption, ces actions et les chartes les décrivant sont expliquées Partie 2 – Note 21 Chapitre
X – Loyauté des pratiques.
17
Not named
Note 4. Risques industriels et environnementaux
Les activités du Groupe Plastivaloire sont potentiellement exposées à des risques industriels
et environnementaux : incendie, explosion, pollution... De tels événements peuvent
engendrer des coûts supplémentaires pour le Groupe.
A – Organisation HSE (Hygiène Sécurité Environnement)
Les politiques sécurité et environnement sont définies par le Comité Exécutif et déployées
par le service HSE Groupe.
Le service HSE Groupe est composé d’un Responsable HSE Groupe, de pilotes HSE Groupe
et d’un réseau de référents HSE sur chaque site de production. Chaque pilote et référent
est chargé d’animer dans leurs domaines de compétence la mise en œuvre des politiques
et de garantir l’application des procédures et de la réglementation en vigueur.
B – Méthodologie
La maitrise des risques environnementaux s’appuie sur des analyses locales, pilotées par les
référents HSE usine.
Chaque site du Groupe, du fait de son activité industrielle, est soumis à des dispositions
légales et réglementaires relatives à l’environnement et à la sécurité. Celles-ci donnent lieu
à des obligations, des restrictions et à la mise en place de mesures de prévention/protection
sur différents points : les émissions atmosphériques, les rejets aqueux, l’utilisation de
produits dangereux, l’émission de déchets, les risques de pollution, etc…
Chaque site est soumis à l’obtention d’une autorisation d’exploiter ou à des notifications
préalables à un démarrage industriel (Installations Classées pour la Protection de
l’Environnement). Ainsi tous les sites du Groupe Plastivaloire doivent être en conformité
avec ces autorisations et sont soumis régulièrement à des inspections de la part des
autorités compétentes.
Les référents HSE effectuent par ailleurs une veille règlementaire. Afin de diffuser les
informations HSE au sein du Groupe des règles d’or ont été publiées. Pour soutenir leur
déploiement, des campagnes de communication ont été mises en place afin de sensibiliser
aux enjeux de la sécurité.
C – Environnement
Le Groupe a engagé plusieurs démarches de réduction de la consommation d’énergie.
Sur certains sites, des audits énergétiques ont permis de lancer une démarche de maîtrise
de la consommation de l’énergie.
Le Groupe favorise l’achat de nouveaux équipements de dernière génération, plus
performants et moins consommateurs en énergies, comme des presses à injection de
nouvelle génération équipées de système à variation de fréquence sur les Groupes
hydrauliques, ou encore la mise en place de Groupes de refroidissement des eaux de
processus munis du système « free-cooling » et de compresseurs à vitesse variable. Dans la
continuité de cette démarche, le Groupe Plastivaloire a accentué ses actions en investissant
dans des Groupes à récupération de chaleur.
Les démarches d’économie d’énergie à travers l’éclairage de ses sites et des négociations
avec ses partenaires ont permis d’aboutir à la finalisation du chantier LED.
Dans le but d’optimiser ses consommations d’énergie, le site de Langeais a entamé une
phase de test d’un nouveau système de supervision d’énergie. Le Groupe a sélectionné la
18
Not named
société Eco ADAPT et va équiper progressivement ses sites (15 sites déployés en fin
d’exercice).
Le Groupe est engagé dans une démarche de réduction du volume des déchets en
favorisant la revalorisation et le recyclage des déchets de chaque usine. Un logiciel de suivi
a été mis en place afin d’être plus performant dans sa gestion.
Les investissements dans des processus en faveur de l’environnement ont permis la mise
en place de 5 incinérateurs de COV (Composés Organiques Volatiles) sur trois sites ayant
une forte activité de peinture, réduisant donc fortement l’impact de leur activité sur l’air
(rejets atmosphériques réduits de 98 %). Ce type de technologie fait partie du standard des
nouvelles lignes de peinture telles que celle des sites de Marinha Grande et Dolny Kubin
disposant elles aussi de cet équipement. Le Groupe a mené une première intégration
d’incinérateur équipé d’un roto concentrateur sur la seconde ligne de peinture de
Slovaquie.
D – Produits chimiques
Le Groupe Plastivaloire se conforme aux exigences du règlement européen REACH
(Registration, Evaluation and Authorization of Chemicals) visant à mettre en place un cadre
réglementaire sur l’enregistrement, l’évaluation, l’autorisation et les restrictions des
substances chimiques. Les sites du Groupe ont le statut d’utilisateurs en aval de produits
chimiques. Le Groupe est engagé dans des échanges réguliers avec ses fournisseurs, ses
clients et met en place une vérification systématique de la conformité des pièces produites
au sein de ses usines par la délivrance de certificats.
Depuis la fermeture de l’atelier de chromage du site de Morteau (société BAP MORTEAU)
en septembre 2023, le Groupe Plastivaloire n’utilise plus de produits à risques liés au dépôt
de chrome.
Le Groupe s’est engagé depuis plusieurs années, en concertation avec ses fournisseurs, à
ne pas utiliser, dans la mesure du possible, de produits contenant des substances classées
comme les CMR (Cancérigènes, Mutagènes, Reprotoxiques). Cette notion est
systématiquement intégrée dans les cahiers des charges des fournisseurs. En cas
d’utilisation contrainte de produits avec CMR (exemple : mandaté par le client) sur les sites
de production (à la suite de l’absence de solution technique de remplacement), toutes les
mesures de protections collectives et individuelles adaptées sont mises en place.
Une attention particulière est portée sur la prévention des pollutions accidentelles en
respect avec les exigences réglementaires (mise sous rétention de tous les produits
chimiques dans l’usine).
E – Santé-Sécurité
En adéquation avec la réglementation, chaque site de production possède un document
d’analyse des risques des postes de travail, mis à jour annuellement (Document Unique
d’Evaluation des Risques Professionnels ou équivalent). Des actions d’amélioration sont
ainsi régulièrement apportées sur les postes susceptibles d’engendrer des TMS (Troubles-
Musculo-Squelettiques) pour les salariés, mais également sur les autres facteurs analysés,
par l’intermédiaire de Groupes de travail sur sites.
Selon les risques recensés aux postes de travail, des actions de formations préventives sont
organisées auprès des salariés. Les instances représentatives du personnel sont pleinement
impliquées dans cette démarche.
Lors de la période 2023-2024, un processus de gestion des accidents du travail a été mis en
place afin de renforcer leur suivi et la mise en place des actions correctives et de prévention.
19
Not named
Au regard de la gravité de l’évènement, un processus d’escalade jusqu’au Comité Exécutif
est maintenant opérationnel. Ce processus a pour objectif de réduire l’accidentologie et
d’améliorer les indicateurs clés de performance en matière de sécurité au travail.
F – Sécurité incendie
Le Groupe renforce sa démarche de prévention visant à limiter le risque incendie. Des règles
de prévention dans ce domaine ont été mises en place telles que : stockage extérieur,
thermographie des installations électriques, renouvellement de batteries de
condensateurs, …
Des personnels sont formés (formation Equipiers d’Intervention) aux gestes à adopter pour
faire face à un départ de feu ou un sinistre. Ils sont entrainés également à gérer l’évacuation
d’urgence de tous les salariés, à organiser l’appel des secours extérieurs et préserver les
actifs tels que les serveurs informatiques, les équipements industriels, … L’ensemble des
salariés est par ailleurs informé de cette organisation et participe aux exercices
d’évacuation, qui ont lieu régulièrement, en coordination avec les services d’urgences
locaux.
Par ailleurs, des vérifications régulières des équipements de protection contre l'incendie
sont mises en place pour garantir leurs efficacités en cas de sinistre. Ces équipements, tels
que les extincteurs, les systèmes de sprinklers, les alarmes incendie et les éclairages de
secours, sont inspectés régulièrement pour s'assurer de leur bon état de fonctionnement.
Les vérifications incluent le contrôle de la pression des extincteurs, le test des alarmes,
l'entretien des systèmes d'évacuation et la mise à jour des consignes de sécurité. Ces
inspections sont effectuées par des professionnels qualifiés et documentées,
conformément à la réglementation, afin de prévenir les risques d'incendie et assurer la
sécurité des travailleurs en cas d'urgence.
Note 5. Assurances et couverture des risques
20
Not named
Le Groupe Plastivaloire a placé son programme d'assurance dommages aux biens et pertes
d’exploitation consécutives en apérition auprès de la Compagnie AXA (40 %) et placé en
coassurance auprès d’Abeille (20 %), Groupama (10 %) ; Helvétia (10 %), MS Amlin Insurance
S.E (10 %) et Albingia (10 %). Le montage s'articule autour d’une police Master garantissant
les sites situés au sein de l'Union Européenne en Libre Prestation de Services (LPS) et de
polices locales pour les risques situés hors de la zone UE.
Le programme dommages est complété par une police d'assurances marchandises
transportées et flotte automobile.
AXA est l’assureur de Responsabilité Civile générale du Groupe Plastivaloire. Ce programme
couvre la responsabilité civile exploitation et la responsabilité civile du fait des produits
livrés. Il est composé d’une police Master complétée par des polices souscrites localement
dans les pays d'implantation des filiales du Groupe. Ces polices locales spécifiques sont
mises en place pour répondre aux obligations locales de chaque pays (ex. Employer's
Liability au Royaume Uni).
Des polices Responsabilité Civile Environnementale, Responsabilité Civile Aéronautique et
Responsabilité des Dirigeants complètent le dispositif Assurances du Groupe.
Un nombre limité de sinistres a été ouvert lors de l’exercice 2023-2024, des ajustements
seront possibles l'exercice prochain, sans que soit remis en cause la pérennité des
conditions du programme d’assurance.
Sur l’exercice 2023-2024, la charge du Groupe sur l’ensemble des polices d’assurances a été
de l’ordre de 2.57 M€.
Note 6. Risques informatiques : cyber-attaque informatique,
défaillances des SI
Le développement, le déploiement et l’opération des SI (matériel, réseaux, logiciel, sites
internet, connections tiers, etc…) qu’ils soient fournis en interne ou en externe jouent un rôle
essentiel dans les activités du Groupe, en particulier pour le traitement des demandes
Clients, la production, la logistique, les achats, la conception, le développement produits, la
facturation et la finance.
Les risques afférents au SI peuvent prendre la forme d’atteinte à la confidentialité, l’intégrité
et/ou la disponibilité des données et transactions, que ce soit accidentellement ou
intentionnellement, par exemple : défaillances des réseaux ou de la puissance de calcul,
erreurs humaines par absence de contrôle, défaillance de partenaires critiques, attaques
virales externes et finalement les catastrophes naturelles (incendies, inondations, etc.).
Ci-dessous, quelques exemples d’impacts potentiels :
•
Commercial : arrêt des lignes Clients, réclamations, impact sur futurs marchés.
21
Not named
•
•
•
•
Opérationnel : arrêt des lignes PVL, rupture d'approvisionnement,
Financier : surcoûts, malversation, intégrité des comptes/conformité vs les tiers.
Juridique : divulgation de contrats confidentiels, de secret de fabrication.
Réputationnel : divulgation d’informations confidentielles, erronées, diffamatoires.
En 2023-24, le Groupe a poursuivi et renforcé son plan Sécurité des SI :
•
•
•
Poursuite de la Gouvernance Cyber supervisée par un Comité de Pilotage trimestriel
impliquant quatre membres du Comité de Direction.
Poursuite voire accélération du déploiement du “Core Model” SAP S/4 Hana,
principal levier pour déplacer les opérations critiques dans un « Cloud » sécurisé.
Déploiement des Politiques de Sécurité Informatique, en particulier :
o
o
La Charte Utilisateurs,
La sensibilisation des utilisateurs, en présentiel et/ou en « e-learning » (cf. VII
INFORMATIONS SOCIALES Note 3, Développer les compétences) en
commençant par la France.
o
Poursuite des simulations d’hameçonnages également et plan de suivi.
•
•
•
Poursuite et accélération du plan d’élimination de l’obsolescence (PC, serveurs,
systèmes d’exploitation, équipement réseaux, etc.).
Renforcement et segmentation du « Data Center » principal (2 salles redondantes
sur le site de Langeais).
Lancement d’une démarche de certification TISAX (label Sécurité constructeurs
Allemands) avec une première étape franchie pour le site de Langeais (label obtenu
début 2024 pour une durée de 3 ans).
En août 2024, une cyberattaque a affecté le SI PVL et a été repoussée en 24h sans impact
pour PVL grâce à l’engagement et la collaboration des équipes PVL et de leurs partenaires
(« Security Opération Center »). L’analyse détaillée de l’incident a confirmé la pertinence des
plans PVL et le besoin de les accélérer.
22
Not named
ORGANIGRAMME JURIDIQUE DU GROUPE AU 30.09.2024
23
Not named
2. DÉCLARATION
DE
PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
24
Not named
Les ODD (Objectifs de Développement Durable) établis par les États membres des Nations
unies ciblés par les indicateurs de cette déclaration sont identifiés avec leur pictogramme.
La Société est tenue, conformément aux articles L.225-102-1 et R.225-105 du Code de
commerce, de produire une Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF) sur le
périmètre Groupe. La Déclaration de Performance Extra-financière s’attache à détailler les
enjeux, les démarches mises en œuvre et les indicateurs que le Groupe décide de suivre
pour superviser et maîtriser l’évolution de ses impacts positifs et négatifs. Cette déclaration
fait l’objet d’une vérification obligatoire par un organisme tiers indépendant.
Méthodologie d’analyse des données
Tous les indicateurs RSE sont collectés séparément auprès de chaque contributeur local
dans un délai d’un mois suivant la clôture de l’exercice comptable. Ces données font l’objet
de contrôles de cohérence lors de leur consolidation en central, dans le respect des
contraintes réglementaires et des indicateurs environnementaux prédéfinis permettant le
pilotage de leur performance.
Sauf exclusion précisée, le périmètre de reporting du Groupe couvert par la déclaration
extra-financière s’étend à l’ensemble des filiales consolidées par intégration globale, c’est-
à-dire les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce directement ou indirectement un
contrôle exclusif.
Compte tenu de leur sortie du Groupe en fin d’exercice, les entités Karl Hess et Pilsen, ont
été conservées dans l'analyse de la performance. Ces deux entités représentent 8 % des
effectifs et 9 % des consommations d’énergie. Ces 2 entités seront exclues du périmètre du
prochain rapport extra-financier.
Conformément aux règles de consolidation, les indicateurs présentés sont fondés sur les
données réelles couvrant la période fiscale du 1er octobre 2023 au 30 septembre 2024.
Ces indicateurs sont issus de différentes sources de données en interne : système
d’information des Ressources Humaines, système centralisé du service HSE (Hygiène
Sécurité Environnement), système des Achats ainsi que du système comptable.
25
Not named
Réglementation de la Taxonomie verte
Il est précisé qu’au regard du code NACE des sociétés du Groupe et de la description des
activités, le Groupe considère qu’aucune de ses activités n’est, à la date du présent rapport
financier annuel, éligible au titre des six objectifs environnementaux visés par l’article 8 du
Règlement (UE) 2020/852 du 18 juin 2020 (le « Règlement Taxonomie »).
Chiffre d’affaires Taxonomie : ainsi que cela est décrit dans les tableaux figurant ci-après,
établis conformément à l’annexe II du Règlement délégué (UE) 2021/2178 du 6 juillet 2021 et
mise à jour en juin 2023, à la date de la présente déclaration de performance extra
financière, l’intégralité du chiffre d’affaires est liée à des activités non-éligibles.
CAPEX Taxonomie : s‘agissant des investissements (CAPEX), n’ayant pas d’activité éligible,
seuls les investissements individuellement durables et/ou associés à un plan visant à
étendre ou rendre une activité durable sont pris en compte. Au cours du présent exercice
financier, il n’y a pas eu de réalisation de CAPEX de ce type pouvant être pris en compte.
Pour rappel les CAPEX pris en compte l’année précédente correspondaient à l’acquisition
de nouveaux bâtiments : Ceux-ci représentaient moins de 10 % des CAPEX du Groupe et
compte tenu de leur non-matérialité au regard du modèle d’affaires de l’entreprise et de la
difficulté à récupérer les éléments pour réaliser l’alignement, il avait été considéré que le
taux d’alignement de ces CAPEX était nul.
OPEX Taxonomie : s’agissant des dépenses d’exploitation, la part entrant dans le champ
d’application du Règlement Taxonomie est considérée comme non significative (inférieure
à 2,7 % du total des Opex du Groupe qui représentent 725 M€), permettant de les exclure
de l’analyse, en application des dispositions du Règlement Délégué (UE) 2021/2178 du 6
juillet 2021.
La méthodologie de calcul de chaque indicateur est décrite dans le tableau ci-dessous :
Indicateurs
CA
OPEX
CAPEX
Coûts directs non
capitalisés liés à la
maintenance et à
l’entretien, à la réparation
Augmentation au bilan, de la valeur
brute des immobilisations corporelles
(IAS16), des immobilisations
Chiffre d’affaires total
figurant dans les
comptes consolidés
(voir p. 81)
Dénominateur
des actifs corporels, contrat incorporelles (IAS 38), et des droits
de locations à court terme
(incluant la rénovation des
bâtiments) et à la R&D
d'utilisation des contrats de location
(IFRS16)
Les augmentations ci-dessus liées aux
activités éligibles résultant d’un plan
visant à accroître la part de l’activité
Chiffre d’affaires des
activités éligibles /
alignées
Coûts ci-dessus liés aux
Numérateur
activités éligibles / alignées alignée et liées à l’acquisition des
produits et services issus d’activités
éligibles
26
Not named
Tableau Chiffres d’affaires taxonomie :
ꢀꢁꢂꢁꢀꢂꢃꢀꢃꢄꢅꢆꢅꢄꢀꢂꢀꢇꢂꢃꢀꢃꢈ
ꢉACꢅbAꢂꢇDSꢂDBNꢃꢅACfꢈꢅCNꢃDꢇꢈfꢇꢅGꢃꢅCꢂꢏꢏꢂ
ꢉACꢅbAꢂꢇDSmGfꢇꢂꢃBꢂDSꢂDꢔALnꢈSCBꢂDCOꢔNAꢅGꢃꢅDToHpjDiDoNꢂꢇDHNꢅDpCꢎꢃCECBGꢃꢅꢏaDjGAOꢊ
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Tableau Capex taxonomie :
Pas d’investissements en nouvelles surfaces ni de variations significatives concernant les
droits d’usage sur les locations immobilières et la flotte de véhicules en location.
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27
Not named
Tableau récapitulatif de l’exposition à la taxinomie par item contributif :
Tableau d’exposition aux activités liées à l’énergie nucléaire :
Activités liées à l’énergie nucléaire
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de recherche, de développement, de
démonstration et de déploiement d’installations innovantes de production d’électricité à partir de
processus nucléaires avec un minimum de déchets issus du cycle du combustible.
NON
NON
NON
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction et d’exploitation sûre de
nouvelles installations nucléaires de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à
des fins de chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, y
compris leurs mises à niveau de sûreté, utilisant les meilleures technologies disponibles.
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités d’exploitation sûre d’installations
nucléaires existantes de production d’électricité ou de chaleur industrielle, notamment à des fins de
chauffage urbain ou aux fins de procédés industriels tels que la production d’hydrogène, à partir
d’énergie nucléaire, y compris leurs mises à niveau de sûreté.
Tableau d’exposition aux activités liées au gaz fossile :
Activités liées au gaz fossile
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction ou d’exploitation
d’installations de production d’électricité à partir de combustibles fossiles gazeux.
NON
NON
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état et
d’exploitation d’installations de production combinée de chaleur/froid et d’électricité à partir de
combustibles fossiles gazeux.
L’entreprise exerce, finance ou est exposée à des activités de construction, de remise en état ou
d’exploitation d’installations de production de chaleur qui produisent de la chaleur/du froid à partir de
combustibles fossiles gazeux.
NON
28
Not named
I. MODÈLE D’AFFAIRES
Les enjeux RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et extra-financiers occupent une
place centrale dans les priorités du Groupe Plastivaloire avec les enjeux financiers.
Nous illustrons ci-dessous de manière synthétique le modèle commercial
29
Not named
II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES
Cette sous-partie a fait l’objet d’une analyse complète précédemment dans le cadre de la
présentation du Groupe, dans la sous-partie « Facteurs de risques ».
En corrélation avec notre stratégie RSE intégrée dans notre modèle économique, nous
pouvons synthétiser l’ensemble de ces risques de la manière suivante :
Risques RSE identifiés par le Groupe Plastivaloire
Changement climatique et pollution des milieux
-
-
-
-
Gestion de l'eau
Gestion de l’énergie
Gestion des déchets dangereux et recyclables
Emissions de gaz à effet de serre
Raréfaction des ressources naturelles
-
-
Suivi des consommations des matières premières
Produits innovants : allègement des matériaux,
matériaux biodégradables
Santé/sécurité des parties prenantes locales
-
-
-
-
Nuisances et pollutions
Traitement des eaux usées
Prise en compte des populations locales
Traçabilité/conformité des matériaux
Ethique et Droits de l'Homme
-
-
Application des règles internationales et nationales
Loyauté des pratiques et relations fournisseurs
Gestion du capital humain
-
-
-
Santé et sécurité du personnel
Equité sur la politique salariale
Formation et transmission des savoirs
Conformément à la réglementation en vigueur, les thèmes :
- de la lutte contre le gaspillage alimentaire
- de la lutte contre la précarité alimentaire,
- du respect du bien-être animal
- d'une alimentation responsable, équitable et durable
- des actions visant à promouvoir la pratique d'activités physiques et sportives
- des actions visant à promouvoir le lien Nation-armée et à soutenir l’engagement dans les
réserves
ont été analysés et aucun d’entre eux n’a présenté des risques RSE potentiels élevés pour
le Groupe Plastivaloire.
30
Not named
III. INFORMATIONS SOCIALES
L’un des gages essentiels de la satisfaction des clients du Groupe Plastivaloire, aussi bien
sur la qualité des produits que sur le service rendu (réactivité, qualité, délai…) consiste dans
le maintien au sein de l’entreprise d’une qualité de vie sociale irréprochable.
Depuis sa création, le Groupe Plastivaloire peut se prévaloir d’une politique sociale
responsable et pragmatique, susceptible d’être mesurée notamment, à l’aune d’un
dialogue social constructif se traduisant par des jours de grève, quasi inexistants. Afin de
favoriser l’écoute de l’ensemble de ses collaborateurs et de réfléchir à des plans d’actions
d’améliorations éventuels, le Groupe prépare la mise en place d’une démarche d’enquête
d’engagement auprès de l’ensemble de ses collaborateurs.
Le Groupe Plastivaloire entend également favoriser l’implication individuelle et collective
de ses collaborateurs et promeut, à cette fin, une politique adaptée de développement des
Ressources Humaines. La politique de promotion interne pratiquée en est l’un des moteurs.
Le Groupe met également l’accent sur la prévention des risques en matière de sécurité
accident. Dans ce sens, il favorise les suggestions du personnel et les met en pratique
lorsqu’elles sont opportunes. Le Groupe Plastivaloire s’attache par ailleurs à optimiser le
savoir-faire de ses équipes pour adapter les compétences aux évolutions économiques et
technologiques et favoriser l’épanouissement professionnel et l’équilibre vie personnelle /
vie professionnelle.
La formation professionnelle et le partage du savoir-faire sont deux des piliers de cette
politique.
Le Groupe Plastivaloire suit donc attentivement et se fixe en objectif une amélioration des
indicateurs ayant trait à :
-
-
La santé et la sécurité de son personnel avec les taux de fréquence et de gravité
des accidents du travail et des maladies professionnelles,
L’équité professionnelle en particulier en développant la diversité de Genre dans
les fonctions managériales du Groupe et de manière générale dans les politiques de
reconnaissance financière et non financière appliquées,
-
-
La formation professionnelle via le suivi des heures de formation dispensées,
Le développement des carrières et le suivi des taux de mobilité interne et de
promotion
-
L’égalité des chances en promouvant une culture d’entreprise inclusive et en
réduisant les écarts de rémunération entre les hommes et les femmes.
La stratégie RH du Groupe est axée sur la réalisation de trois objectifs majeurs :
-
-
-
Renforcer l’attractivité en tant qu'employeur pour attirer les talents dont l’entreprise
a besoin pour soutenir sa croissance
Développer les compétences de ses collaborateurs afin de leur permettre d'évoluer
au sein de l'entreprise et de répondre aux défis de demain
Renforcer son engagement social et environnemental en créant un lieu de travail
stimulant et favorisant l'épanouissement professionnel de chacun.
Ces objectifs permettent de renforcer la culture d'entreprise et d’accompagner les
évolutions du Groupe face aux transformations.
De plus, le Groupe Plastivaloire s'engage à promouvoir une culture d'entreprise inclusive où
chacun se sent valorisé et respecté.
31
Not named
Par ailleurs, le cycle RH défini par le Groupe
constitue le socle de son engagement
envers ses collaborateurs.
En intégrant des critères tels que la santé, la
sécurité, l’équité, la formation et le
développement, le Groupe place l'humain
au cœur de ses préoccupations. Chaque
étape, de l'entretien annuel au plan de
développement des compétences, est une
opportunité d'améliorer les conditions de
travail, de favoriser l'épanouissement
professionnel et de renforcer la culture et la
performance de l’entreprise.
Notre politique sociale se décline
à travers les thèmes suivants :
Mener une politique responsable en matière d'emploi
Promouvoir le dialogue social
Développer les compétences
Soutenir la qualité de vie et des conditions de travail
Agir pour la santé et la sécurité
Renforcer l'inclusion et la diversité
Favoriser la cohésion des équipes
32
Not named
Note 1. Mener une politique responsable en matière d’emploi
Emploi de qualité
Promotion interne
Favoriser l’embauche en CDI
Encourager la mobilité interne, professionnelle ou
géographique, et offrir des opportunités d’évolution de
carrières
Plastivaloire considère ses collaborateurs comme un atout essentiel à sa réussite.
La politique du Groupe en matière d’emploi repose sur les piliers suivants :
-
Le développement des compétences, en particulier à travers de la formation pour
permettre à chacun de s’épanouir professionnellement et de contribuer au
développement de l’entreprise
-
La promotion de la mobilité, en encourageant l’évolution de carrière des
collaborateurs et en leur permettant de découvrir de nouvelles facettes des métiers
qui constitue le capital intellectuel du Groupe
-
-
Une rémunération équitable et attractive, en favorisant l’embauche en CDI,
complétée par des avantages sociaux adaptés aux besoins des salariés
La gestion des emplois et des parcours professionnels, en mettant en œuvre des
politiques favorisant la stabilité des parcours professionnels mais aussi les
opportunités d’évolution professionnelle.
FAMILLES
ORGANISER-
MAINTENIR-
SECURISER
PRODUIRE-
REALISER
GERER-
ADMINISTRER
ACHETER-
COMMERCIALISER
CONCEVOIR-
RECHERCHER
SOUS-FAMILLES
PRODUCTION
DLN
OPERATIONS
INDUSTRIELLE
CONCEVOIR LES
PRODUITS
FINANCES
CHIFFRAGE
ACHATS
DEVELOPPER LES
MOYENS
PRODUCTION
DLR
METHODES
INFORMATIQUE
INDUSTRIELS
STRUCTURE
USINE
RESSOURCES
HUMAINES
LOGISTIQUE
PROGRAMMES
INNOVER
ADMINISTRATION
GENERALE
MESURER LES
PIECES
MAINTENANCE
VALIDER LES
PIECES
MECANIQUE
QHSE
MANAGER
33
Not named
-
-
-
La diversité et l’inclusion, en valorisant la pluralité des profils et en garantissant un
cadre permettant à chacun de s’épanouir dans ses missions, indépendamment de
son origine ou de son parcours.
Le bien-être au travail, en promouvant des actions qui favorisent un
environnement professionnel équilibré, sécurisant et respectueux des besoins
individuels des collaborateurs.
Le dialogue social constructif, en favorisant les échanges réguliers avec les
représentants du personnel et en développant des initiatives co-construites pour
répondre aux attentes des équipes tout en soutenant les objectifs stratégiques du
Groupe.
Grâce à son implantation dans de nombreux pays, le Groupe favorise le partage de
connaissances et s’inscrit dans un environnement multiculturel.
La stratégie du Groupe vise à développer sa position sur les marchés de l’industrie et à
intégrer les transformations de l’industrie automobile.
Les sites du Groupe, répartis dans le monde, sont au cœur de cette démarche.
____________________________________ Focus
___________________________________
Roumanie
Le site de Timişoara organise et participe régulièrement à des
évènements promouvant la marque employeur du Groupe,
permettant l’intégration et le développement des talents. En
participant activement à des événements externes et en signant
des accords stratégiques avec des écoles (comme le Lycée
Technologique Energie Roi Ferdinand Ier), Plastivaloire témoigne
de son engagement à accompagner les jeunes générations dans
leur insertion professionnelle, tout en répondant aux besoins
croissants de compétences spécifiques dans le secteur. Deux fois
par an, le site participe au salon de recrutement « Meilleurs
employeurs » (Angajatori de Top), le plus grand de Roumanie.
En établissant des partenariats avec des écoles et en
participant à des événements externes, Plastivaloire ne se
limite pas à répondre aux exigences immédiates de
recrutement : l’entreprise contribue également à la
formation des talents de demain et favorise leur
immersion dans le monde professionnel. Cette stratégie
cohérente, déployée sur l’ensemble des sites du Groupe,
renforce la position de Plastivaloire en tant qu’employeur
responsable et engagé dans le développement durable
de ses ressources humaines.
34
Not named
France
En participant à de nombreux événements
emplois, comme la journée « Projection 3E »
(Ecole, Emploi, Entreprise, organisé avec le
Lycée Professionnel Grandmont, journée
d’échange et de conseil pour les jeunes autour des stages et de
l’alternance, avec conférence, table ronde) le site de Langeais
démontre une fois de plus l’engagement de Plastivaloire en
faveur de l'emploi et de l'insertion professionnelle.
Cette initiative s'inscrit parfaitement dans sa politique globale
de ressources humaines, visant à promouvoir l'égalité des
chances, la diversité et le développement des compétences.
En ouvrant ses portes à de jeunes talents et en leur offrant une
perspective concrète sur les métiers de l'industrie, Plastivaloire
contribue à susciter des vocations et à faire émerger les futurs
talents.
Cette démarche est non seulement bénéfique pour les jeunes
en cours d'orientation, mais aussi pour l'entreprise elle-même,
qui anticipe ainsi ses besoins en compétences et favorise le
renouvellement de ses équipes.
Etats-Unis
En accueillant des étudiants issus d’une école locale, le site de
New Baltimore met à leur disposition les mêmes ressources,
informations et expériences, indépendamment de leurs parcours
ou antécédents individuels.
L'accent mis sur la dissipation des idées reçues sur l'industrie
contribue également à briser les barrières qui pourraient limiter
l'accès de certains Groupes au secteur manufacturier, en
favorisant une meilleure compréhension des métiers et en
mettant en avant la diversité
des parcours possibles.
De plus, les activités interactives et informatives
montrent une volonté de rendre l’expérience accessible
et engageante pour tous, quel que soit leur niveau initial
de connaissances ou leurs compétences.
35
Not named
Note 2. Promouvoir le dialogue social dans le respect des
dispositions de l’Organisation Internationale du Travail
Organiser des réunions régulières sur l’ensemble de nos sites
Discussion collective
Partage d’idées
pour partager la stratégie du Groupe et l’actualité des sites
auprès de l’ensemble des collaborateurs
Permettre aux salariés de proposer librement des
suggestions avec la boîte à idée
Rémunération et
avantages sociaux
Garantir une rémunération conforme aux législations locales
afin de garantir un niveau de vie décent aux salariés
Plastivaloire s’engage
à
respecter les principes fondamentaux de l’Organisation
Internationale du Travail (OIT) et à promouvoir les droits de l’homme au sein de ses activités.
Le Groupe considère le respect des normes de l’OIT comme un processus d’amélioration
continue.
En favorisant le dialogue social, en investissant dans la formation des collaborateurs et en
organisant des moments de communication et d’échange, le Groupe Plastivaloire œuvre
pour un cadre de travail garant du bien-être des collaborateurs.
Respect de la liberté d’association et du droit de négociation collective
Les Instances de Représentativité du Personnel (IRP) et de négociation sont librement
constituées et exercent pleinement leurs attributions au sein du Groupe Plastivaloire en
application des dispositions légales ou conventionnelles au travers des réunions régulières
et des accords négociés et conclus.
Élimination du travail forcé ou obligatoire / abolition du travail des enfants
Les engagements confirmés de lutte contre toutes formes de discrimination, viennent
renforcer une application scrupuleuse des réglementations du travail en vigueur dans les
différents sites du Groupe
1. Le Groupe Plastivaloire s'engage fermement contre toute forme de travail forcé et
de travail des enfants.
Cet engagement est clairement stipulé dans sa Charte Ethique (point 6. Interdiction du
travail des enfants et du travail forcé), accessible sur l'intranet et à laquelle les collaborateurs
sont sensibilisés, en particulier lors de leur intégration. Chaque nouveau collaborateur reçoit
une copie de cette charte dès son arrivée, garantissant ainsi une compréhension et une
adhésion aux valeurs éthiques de l'entreprise. Cette Charte Ethique est annexée au
Règlement Intérieur de l’ensemble des sociétés qui en disposent.
36
Not named
Compte tenu de la localisation de ses opérations, Plastivaloire est peu exposé aux risques
de travail forcé comme ceux relatifs au travail des enfants.
L’ensemble des sociétés du Groupe applique rigoureusement les réglementations en
vigueur pour prévenir ces pratiques. En particulier, les services Ressources Humaines
procèdent à une vérification systématique de l'âge des candidats avant leur intégration, en
exigeant la présentation de documents officiels d’identité. Cette procédure permet de se
prémunir contre le travail des enfants, ou contre le travail illégal ou forcé.
Chaque collaborateur, y compris alternant, signe un contrat de travail, ce qui constitue une
mesure supplémentaire pour prévenir le travail forcé.
Pour les stagiaires et alternants, l'entreprise met en place une procédure spécifique
d’intégration afin de garantir leur bien-être et leur sécurité.
Plastivaloire dispose d'une procédure d'alerte disponible sur l’intranet expliquant la marche
à suivre pour prévenir l’instance habilitée en cas de non-respect de la Charte Ethique établie
par le Groupe. Cette procédure renforce la vigilance collective et assure que toutes
situations contraires aux valeurs de l'entreprise soient rapidement identifiées et traitées
(voir le chapitre X du présent rapport - Informations relatives aux mesures destinées à
assurer le respect des Droits de l’Homme, la lutte contre la corruption et l’évasion fiscale).
Organisation du dialogue social
En France, des réunions mensuelles (ou bimensuelles selon les sites) avec le Comité Social
et Economique sont organisées, ainsi que des réunions trimestrielles avec les Comités
Santé, Sécurité et Conditions de Travail, et une réunion annuelle avec le Comité de Groupe.
Chaque année, ont lieu les Négociations Annuelles Obligatoires (NAO) avec les
organisations syndicales représentatives, ou, à défaut, font l’objet d’échanges avec les élus
siégeant au Comité Social et Economique.
L’année 2022 – 2023 a vu en France le renouvellement de la quasi-totalité des CSE avec les
élections professionnelles associées. Au cours de l’exercice 2023/2024, les sites de Morteau
et Voujeaucourt ont procédé aux élections professionnelles.
Ainsi, l’ensemble des sites du Groupe en France sont dotés d’instances représentatives du
personnel (Comité Social et Economique et pour une partie des sites, Délégués Syndicaux).
Les sociétés du Groupe en France sont rattachées à une Convention Collective (Convention
collective nationale de la plasturgie pour la majorité des sites, et pour 2 sites, Convention
collective nationale de la métallurgie). Au cours de l’exercice écoulé, les sites d’Amiens et
Morteau ont mis en œuvre les dispositions de la nouvelle Convention Collective nationale
de la Métallurgie, entrant en vigueur au 1er janvier 2024.
Dans les autres pays, les réunions avec les instances représentatives du personnel se font
selon le cadre légal local.
Bilan des accords collectifs
Au cours des dernières années, différents accords ont été mis en place : RTT, PEE,
Participation, Contrat de Génération, Egalité Hommes Femmes, Activité Partielle de
Longue Durée.
En 2023-2024, des avenants de prolongation des accords d’activité partielle de longue
durée ont été signés par les organisations syndicales représentatives sur les sites Français,
confrontés aux difficultés du secteur d’activité.
37
Not named
___________________________________ Focus
____________________________________
Dans le cadre de son Plan de communication, le Groupe diffuse une
newsletter interne sur le périmètre Monde, afin de communiquer sur
l’actualité du Groupe,
France
Cette initiative vise à renforcer les liens entre la
Direction et les collaborateurs en partageant de
manière régulière et accessible des informations clés
sur la stratégie de l'entreprise, ses résultats financiers,
ses projets en cours et les enjeux auxquels elle fait
face.
Elle contribue aussi à sensibiliser les salariés aux
enjeux en matière de sécurité et de santé au travail
et à créer une culture de prévention.
Avec ce journal interne, "Info PVL", le Groupe
Plastivaloire s'inscrit pleinement dans une démarche
de transparence, valeur fondamentale prônée par
l'Organisation Internationale du Travail.
En offrant une visibilité accrue sur l'activité du
Groupe, "Info PVL" contribue à favoriser un climat de
confiance mutuelle, favoriser le dialogue social et
renforcer le sentiment d'appartenance des salariés
et à les impliquer dans le développement de
l'entreprise.
38
Not named
En mettant en oeuvre sur le périmètre France, son premier
Bilan Social Individual, le Groupe réaffirme son engagement
en faveur d'une relation de travail transparente et constructive
avec ses collaborateurs. Le BSI, en offrant à chaque salarié une
vision claire et détaillée de sa rémunération et de ses
avantages sociaux, favorise un dialogue ouvert et sincère.
Au-delà de l'aspect informatif, le BSI constitue un véritable outil
de reconnaissance et de motivation pour les collaborateurs.
A travers ce dispositif, l'entreprise témoigne de sa considération et de sa volonté de fidéliser
ses talents. Cette approche est en ligne avec les recommandations de l'OIT qui soulignent
l'importance de reconnaître et de valoriser le travail de chaque individu.
En Janvier 2024, le Groupe a renouvelé sa Charte
Ethique afin de renforcer ses valeurs clés telles que la
transparence, le respect mutuel, l’intégrité et la
responsabilité de chacun.
Ces valeurs guident les échanges entre la Direction et
les salariés, garantissant un cadre de travail juste et
équitable, tout en respectant les droits fondamentaux
des salariés.
En intégrant les principes de l’OIT dans cette charte, Plastivaloire s’engage à promouvoir la
liberté d’association, la négociation collective et l’égalité de traitement, créant ainsi un
environnement où les salariés sont pleinement impliqués dans le processus de décision.
Afin d’enrichir le Dialogue Social, le Groupe a créé et anime des instances d’échanges et
de partage, telles que :
-
la PVL Leaders Community (périmètre Monde)
-
le Flash RH, réunion mensuelle d’informations
et d’échange, pour l’ensemble des Managers (France)
-
les Boîtes à idées accessible à tous les salariés, via l’intranet
39
Not named
Note 3. Développer les compétences
Développer le réseau de formateurs internes
Renforcer les compétences techniques « cœur de métier »
Transmission des savoirs
Performance collective
Reporting formation
Consolider la culture Qualité, Orientation Client, Santé
Sécurité et poursuivre le développement managérial
Piloter les heures de formation par employé et par an au
niveau monde
Performance collective et Objectif renouvelé en 2025 que 100 % des collaborateurs
parcours de carrière périmètre monde aient bénéficié de leur entretien annuel
Les plans de formation ont maintenu le rythme au cours de l’exercice écoulé, avec une
légère augmentation du nombre de stagiaires et une légère baisse du nombre d’heures de
formation dispensées (-9 %).
9168 heures de formation Sécurité ont été dispensées au cours de l’exercice précédent.
2023-2024
5 994
2022-2023
5 829
Nombre de stagiaires
Nombre d'heures de formation dispensées
41 478
45 581
Les Orientations Stratégiques de la Formation sont déployées tous les ans sur l’ensemble
des entités du Groupe, autour de 4 axes de développement :
La stratégie de formation de Plastivaloire repose sur un
pilier essentiel : le développement des compétences.
Cette stratégie vise
à renforcer la performance
collective en offrant à chaque collaborateur les outils et
les connaissances nécessaires pour exceller dans son
rôle, tout en contribuant à l’efficience globale de
l’entreprise.
Elle s’inscrit également dans un contexte de
transformation technique, en permettant aux
employés de s'adapter aux évolutions technologiques
et aux nouvelles exigences du marché. À travers des
programmes de formation adaptés, Plastivaloire soutient activement le développement
des carrières, offrant à ses talents des opportunités d'évolution professionnelle et de
montée en compétences.
40
Not named
En outre, la stratégie de formation répond aux besoins légaux et réglementaires,
garantissant ainsi que l’ensemble des collaborateurs respecte les normes en vigueur, tout
en veillant à leur sécurité et à leur bien-être au travail.
Les dispositifs en matière de Formation et d’Evolution Professionnelle sont accessibles à
l’ensemble des salariés du Groupe, via la page intranet « RH Groupe », qui présente :
-
Les modalités d’accès au Catalogue Formation France, par domaine (Technique,
Développement des carrières, Performance collective, Légal et Réglementaire)
Le « Parcours Managérial », à savoir les programmes de Formation organisées pour
les managers, selon les profils et les besoins spécifiques de développement des
compétences
-
-
-
Le « parcours de Langues Etrangères », afin de faciliter le développement des
compétences linguistiques des salariés dans le cadre de leur fonction ou pour ceux
qui le souhaitent
Une Synthèse des Dispositifs de Formation Professionnelle Continue France avec
les contacts et informations nécessaires sur chaque dispositif (Compte Personnel
d’Activité, Conseil en Evolution Professionnelle, Bilan de compétences, Compte
Personnel de Formation, Projet de Transition Professionnelle, Validation des Acquis
de l’Expérience…)
-
-
Les trajectoires Métiers-Repères : un espace de navigation interactif, permettant
à tous les salariés d’explorer pour chaque Famille de métier, les différents parcours
de carrières possibles, et les mobilités inter famille, tout en mettant en avant les
Offres d’emploi internes associées.
Les Offres d’emploi à pourvoir au sein du Groupe : cette liste mettant en avant les
opportunités professionnelles est aussi accessible sur la page d’accueil de
l’intranet, afin favoriser la Mobilité interne. Ces offres sont affichées sur les sites et
communiquées chaque mois lors des réunions des CSE.
Chaque année, les Campagnes d’Entretiens Annuels sont l’occasion d’un moment
d’échange privilégié entre chaque salarié(e) et son/sa manager, donner du sens, motiver
et renforcer l’engagement des salariés et donc la performance collective de l’entreprise.
L’Entretien Annuel d’Evaluation prévoit les étapes suivantes dans le cadre d’un dialogue
ouvert :
-
Evaluer les savoir-être, sur une échelle commune de compétences-clés en adaptant
le niveau d’exigence selon le poste tenu
-
-
-
-
Faire le bilan de l’année écoulée, en évaluant le taux d’atteinte des objectifs
Définir les objectifs pour l’exercice à venir
Valoriser les réussites et s’accorder sur les axes d’améliorations attendus
Echanger sur le poste tenu et les moyens nécessaires, notamment la possibilité de
Demander une formation au cours de l’entretien
-
Synthétiser la "performance globale" qui résulte de la maîtrise de la fonction
démontrée dans l'activité courante, tant dans les compétences métier que dans les
savoir-être, et de l'évaluation des objectifs au titre de l'exercice l'année écoulée.
Avec une trame d’entretien commune et des règles communes à tous sur l’ensemble des
sites du Groupe, la campagne d’Entretiens annuels d’évaluation se déploie sur le
périmètre Monde. Tous les salariés sont ainsi évalués selon des règles cohérentes et
homogènes sur l’ensemble des sites.
41
Not named
A noter au cours de l’exercice écoulé, un taux de réalisation des Entretiens Annuels s’élevant
à 98 % des salariés présents sur le périmètre France.
En France, 2 entretiens complètent ce dispositif :
Ø L’entretien professionnel permet notamment de
-
-
-
Faire du salarié un acteur de son évolution professionnelle, en veillant à son
employabilité
Elaborer son projet professionnel en fonction de ses souhaits, de son potentiel
d’évolution et des besoins de l’entreprise
Formuler les plans d’actions de développement des compétences.
L’Entretien Professionnel permet par ailleurs d’accompagner sur tous ses points le/la
salarié(e) de retour à son poste après une longue absence et ainsi lui permettre de
reprendre dans les meilleures conditions.
Ø L’entretien de Fin de carrière pour les salariés de plus de 55 ans, tous les 3 ans.
Cet entretien permet de faire le point sur le parcours du salarié, d’anticiper et préparer le
départ en retraite le cas échéant, d’échanger sur les modalités de transmission des savoir
et donner des perspectives pour si besoin dynamiser cette seconde partie de carrière
(périmètre France).
Cette Politique intégrée en faveur du développement des compétences permet de
construire un environnement de travail dynamique, où chaque employé peut se
développer tout en contribuant à la réussite collective du Groupe.
___________________________________ Focus
____________________________________
France
Cette année, le site de Saint-
Marcellin a organisé un atelier
de prévention en partenariat
avec
l’Institut
National
de
Recherche et de Sécurité (INRS) ainsi que la Caisse
d’Assurance Retraite et de la Santé au Travail
(CARSAT) afin de permettre aux salariés de
disposer des outils et des connaissances
nécessaires pour faire face aux défis liés à la santé
au travail, à la performance et au changement.
En travaillant ensemble pour résoudre des
problèmes et améliorer les pratiques, les employés
développent de nouvelles compétences et renforcent leur capacité à travailler en équipe.
42
Not named
Depuis 2023, le Groupe a mis en place 4
modules de formation e-learning sur la lutte
contre
les
discriminations
et
le
harcèlement. Ces formations sensibilisent
aux pratiques inclusives, comme la
prévention
des
discriminations,
la
prévention de tout type de harcèlement et
des risques psychosociaux, tout en
renforçant le bien-être au travail
Dès le début 2025, une campagne de formation sera organisée auprès de l’ensemble des
salariés afin de les sensibiliser sur la base de ces modules de Formation à détecter et
prévenir ce type de situation.
Cet investissement stratégique permet également de fidéliser et de motiver les
collaborateurs, en alignant leur développement professionnel avec les attentes sociétales
et légales modernes.
Le site de Voujeaucourt a déployé une action de formation
innovante, déployée par Groupes de 6 personnes. En partenariat
avec Polyvia, Adecco et Proman, l'entreprise a accompagné ses
opérateurs dans l'acquisition de nouvelles compétences,
essentielles pour maîtriser les évolutions des procédés de
production. Ces formations, ponctuées d'exercices pratiques et
d'un escape game, ont permis aux collaborateurs de découvrir en
profondeur les procédés d'injection et d'assemblage. Les retours
positifs, notamment l'intérêt manifesté par certains pour évoluer
vers des postes de matiériste, témoignent de la réussite de cette
initiative et s’inscrit dans la politique de développement des
compétences du Groupe.
Le lancement du module e-learning "Cyber Security"
démontre l’engagement de Plastivaloire à équiper ses
salariés face aux enjeux technologiques et aux défis de la
cyber-sécurité. Des actions visant à promouvoir le lien
Nation-armée et à soutenir l’engagement dans les
réserves. Cette initiative vise à renforcer la maîtrise des
bonnes pratiques numériques, en sensibilisant les
équipes aux menaces potentielles et en développant une
culture de vigilance face aux risques informatiques.
En intégrant cette compétence essentielle, l’entreprise protège non seulement ses
données stratégiques mais également celles de ses partenaires et clients, tout en
consolidant la confiance dans ses opérations. Ce programme s’inscrit dans une dynamique
proactive, qui valorise la montée en compétence des salariés pour mieux répondre aux
exigences d’un environnement numérique en constante évolution.
43
Not named
Slovaquie
A Nitra, le programme de formation « Team
Leader and Manager Academy » mis en place
témoigne de la volonté de promouvoir une
culture d’excellence et de développement
continu au sein de ses équipes. En offrant à ses
managers et chefs d’équipe l’opportunité
d’acquérir de nouvelles compétences et de renforcer leurs capacités dans des domaines
tels que le leadership, la communication et la prise de décision, l’entreprise investit dans
le potentiel de ses collaborateurs. Cette initiative s’inscrit pleinement dans une démarche
de valorisation des talents.
44
Not named
Note 4. Soutenir la qualité de vie et des conditions de travail
Sensibiliser les collaborateurs
formations Gestes et postures
à
l’ergonomie via les
Conditions de travail
Equilibre vie pro/vie perso
Développer le télétravail pour les postes éligibles
Le Groupe Plastivaloire, profondément attaché au bien-être de ses collaborateurs, s'engage
à offrir un environnement de travail stimulant et sécurisé.
En plaçant l'humain au centre de ses préoccupations, le Groupe vise à favoriser
l'épanouissement professionnel de chacun et à renforcer la cohésion des équipes.
Grâce à une politique RH ambitieuse et à des investissements continus dans les conditions
de travail, le Groupe s'assure de maintenir un haut niveau de qualité de vie et des conditions
de travail pour ses employés.
Les indicateurs clés , régulièrement mesurés, témoignent de cet engagement et guident
les actions de progrès (voir la Note 10 Indicateurs sur l’emploi, l’organisation du travail, les
relations sociales et la formation, au sein de ce Chapitre) :
Le Groupe Plastivaloire s'engage à accompagner ses
collaborateurs dans la recherche d’un équilibre entre
leurs responsabilités professionnelles et personnelles.
Cette ambition se traduit par des initiatives favorisant
l’agilité et l’adaptabilité des organisations, tout en veillant
à maintenir un cadre de travail structurant et motivant.
Cette approche contribue à réduire les facteurs de stress
et à renforcer la satisfaction globale des équipes.
Le Groupe Plastivaloire place la promotion interne au cœur de sa stratégie en matière de
gestion des talents, considérant qu’elle constitue un moteur essentiel pour la qualité de
vie au travail. En offrant à ses collaborateurs des opportunités concrètes d’évolution au sein
de l’entreprise, le Groupe renforce leur sentiment de reconnaissance et leur engagement
professionnel.
45
Not named
____________________________________ Focus
___________________________________
Etats-Unis
En juin 2024, le site de Danville a
participé à la Journée de la Terre. Durant
cet évènement, les salariés ont reçu une
plante ainsi qu’une brochure décrivant
les
bienfaits
des
plantes
que
pour
la
l’environnement,
telles
préservation du sol ainsi que la réduction
du stress et les bienfaits médicinaux
qu’elles procurent.
Cette action s 'inscrit pleinement dans la
politique RSE du Groupe, qui vise à
réduire son empreinte écologique et à
favoriser un environnement de travail
sain et agréable.
Dans cette continuité, en créant un
jardin potager communautaire, l’usine
de New Baltimore a démontré son
engagement
en
faveur
du
développement durable et du bien-être
de ses collaborateurs. Cet espace vert,
conçu à partir de matériaux recyclés,
offre un cadre de vie agréable et favorise
les échanges entre les employés.
Cette initiative s’inscrit dans une
démarche globale visant à améliorer la
qualité de vie et des conditions de travail
au sein de nos sites de production.
A Danville, en mars 2024, Plastivaloire a pris l’initiative de célébrer ses
collaborateurs autour d’animation à destination de l’ensemble du site,
pour les trois équipes.
Cette démarche, bien qu’apparemment simple, illustre l’engagement du
Groupe à reconnaître et valoriser le travail quotidien de toutes les
équipes, en prenant le temps de remercier chaque employé par une action
conviviale.
46
Not named
France
À l’occasion de la Semaine de la Qualité de Vie et des
Conditions de Travail (QVCT), l’ensemble des sites
France ont participé, le 20 juin 2024, à une conférence
en distanciel sur le thème « Sédentarité vs Inactivité
physique », animée depuis le site de Langeais par une
experte en nutrition et sport.
Fortement suivie, cette initiative a offert un moment de
prévention à près de 200 participants, à la fois instructif et
convivial. Cette semaine-là, des fruits frais et secs ont été
proposés à l’ensemble des collaborateurs, soulignant
l’engagement du Groupe à promouvoir la santé et le bien-
être sur ses sites.
Diverses actions de sensibilisation ont été mises en place, en particulier sur le site de Saint-
Lupicin :
-
-
Gymnastique et relaxation par un sophrologue certifié
Sensibilisation aux troubles musculo-squelettiques (TMS) et automassage avec un
coach sportif
-
Découverte de la sophrologie et focus alimentation et énergie avec une naturopathe
Roumanie
A Timisoara, le site a organisé une journée dédiée au bien-être des
collaborateurs. Cette initiative a inclus l'intervention d’un masseur
professionnel, offrant des séances de détente musculaire, ainsi que
des
ateliers
pratiques
de
mouvements
musculaires
et
d’échauffement adaptés aux contraintes du travail en milieu
industriel.
L’objectif principal de cette action était de prévenir les troubles
musculo-squelettiques (TMS), qui constituent un risque fréquent
dans les environnements de production, tout en sensibilisant les
équipes à l’importance de prendre soin de leur santé physique.
En intégrant des exercices simples et accessibles dans le quotidien des
collaborateurs, cette initiative contribue à réduire les tensions accumulées, à
améliorer la posture et à limiter les inconforts liés aux gestes répétitifs.
Au-delà de la santé physique, cette démarche favorise également un bien-
être global, en créant un moment de pause et de convivialité au sein de
l’équipe, renforçant ainsi l’engagement et la motivation des salariés.
47
Not named
Note 5. Agir pour la santé et la sécurité
Campagne de Communication et de Formation « Safety
First » au niveau monde
Sensibilisation
Pilotage
Suivi mensuel par le Comité Exécutif du Groupe du Taux de
fréquence accidents de travail
Identifier et éliminer les risques d’accidents du travail et de
maladie professionnelle de manière proactive
Amélioration continue
Conditions d’hygiène et de sécurité
Très soucieux de la qualité de vie au travail et de son environnement, le Groupe Plastivaloire
met en place des actions préventives et de formation au bénéfice de l’ensemble du
personnel. Ces actions sont prises en compte dans le plan de formation en collaboration
avec les instances représentatives du personnel. Ainsi, sur le périmètre mondial, dans la
continuité des actions menées précédemment, environ 9168 heures de formation ayant
trait à la santé et à la sécurité (dont celles en lien avec les « Gestes et Postures », CACES,
Pontiers, élingueurs…) ont été dispensées et accompagnées d’amélioration des postes de
travail sur l’exercice 2023-2024.
Sur le périmètre Français, lors de chaque réunion avec les membres de la CSSCT, les
thèmes suivants sont systématiquement traités :
-
-
-
Accidents survenus pendant le trimestre,
Évaluations des risques professionnels (état d’avancement des postes à améliorer),
Pénibilité au travail.
La sécurité est aussi abordée lors des revues mensuelles avec l’ensemble des Directeurs de
site du Groupe.
Evaluation des risques
Le Document Unique d'Évaluation des Risques Professionnels (DUERP) est un outil
essentiel dans la gestion de la sécurité et de la santé au travail. Il recense et évalue les
risques auxquels sont exposés les salariés dans le cadre de leurs activités professionnelles.
Ce document permet de mettre en place des actions de prévention adaptées pour limiter
les accidents du travail et les maladies professionnelles. Il est régulièrement mis à jour, sur
l’ensemble des sites du Groupe, en particulier lors de modifications dans l’organisation du
travail ou à la suite d'un accident. Le DUERP constitue ainsi un élément clé dans la
démarche de prévention et de conformité légale en matière de sécurité au travail.
48
Not named
Plan d’urgence
Le plan d'urgence est un dispositif stratégique mis en place pour gérer les situations de
crise, notamment celles qui menacent la santé et la sécurité des travailleurs. Ce plan prévoit
des mesures spécifiques en cas d'accidents majeurs tels qu'une explosion, un incendie, un
accident du travail critique. Par exemple, le plan peut inclure l'évacuation rapide des zones
à risque selon le plan d’intervention ou encore l'activation des équipes de secours internes.
Il définit également les protocoles de communication avec les services d'urgence extérieurs
et les autorités compétentes. Ce plan est régulièrement réévalué et testé pour assurer une
réaction rapide et coordonnée en cas de danger.
Formation des salariés aux risques SST
La formation des salariés aux risques en santé et sécurité au travail (SST) est essentielle pour
prévenir les accidents et protéger la santé des employés. Elle permet de sensibiliser les
travailleurs aux dangers spécifiques de leur environnement de travail, de leur enseigner les
gestes de sécurité et l’utilisation des équipements de protection individuelle (EPI), ainsi que
de leur apprendre à réagir face à des situations d’urgence. Cette formation peut inclure des
modules sur les risques liés à la manutention, aux produits chimiques, aux machines, ou
encore sur la prévention des troubles musculo-squelettiques. Elle doit être adaptée au
poste de travail et régulièrement actualisée pour garantir une sécurité optimale et
respecter les obligations légales de l'employeur.
Examens de santé réguliers
Des examens de santé réguliers des employés sont mis en place pour assurer la surveillance
médicale de leurs conditions de travail et prévenir les risques professionnels. Ces examens
permettent de détecter d’éventuelles pathologies liées à l’exposition à des facteurs de
risque, tels que des produits chimiques, des nuisances sonores ou des postures de travail
prolongées. En fonction de la nature des postes, ces visites peuvent être réalisées à
intervalles réguliers, avec des tests adaptés (auditif, respiratoire, visuel, etc.) et par des
organismes indépendants et spécialisés. Elles visent à garantir la préservation de la santé
des salariés et à prévenir les maladies professionnelles, tout en permettant un suivi
individualisé en cas de besoin.
Mesure de protection concernant l’exposition des salariés aux matières dangereuses
Dans un environnement industriel, les actions de contrôle de l'exposition aux substances
dangereuses sont essentielles pour protéger la santé des travailleurs. Elles incluent
l’identification des produits chimiques ou toxiques utilisés, l’évaluation des risques associés
à leur manipulation et la mise en place de mesures de prévention, telles que la ventilation
locale, la réduction de la quantité de substances dangereuses ou leur substitution par des
produits moins nocifs si possible. De plus, des équipements de protection individuelle (EPI)
appropriés sont fournis, comme des gants, des masques ou des combinaisons. Des
contrôles réguliers sont effectués, par exemple par des capteurs intégrés dans les
machines, des prélèvements d'air ou des analyses environnementales, afin de s'assurer que
les niveaux d'exposition restent conformes aux normes et que les travailleurs sont protégés.
Ces vérifications sont réalisées par des sociétés externes spécialisées, à intervalle régulier.
Equipements de protection Individuelle
La gestion des équipements de protection individuelle (EPI) est essentielle pour garantir la
sécurité des travailleurs (à la fois les salariés du Groupe, mais aussi les prestataires externes)
exposés à des risques spécifiques tels que des chocs, des produits chimiques ou des
nuisances sonores. Un suivi rigoureux de la distribution des EPI permet de s'assurer qu'ils
sont adaptés aux dangers identifiés, en bon état de fonctionnement et portés
49
Not named
correctement. Cela inclut la formation des travailleurs à leur utilisation, la vérification
régulière de leur état (par exemple, l’étanchéité des gants, la protection des casques) et le
remplacement des équipements usagés. Une gestion efficace des EPI contribue à réduire
les accidents du travail et les maladies professionnelles, tout en garantissant le respect des
obligations légales en matière de santé et sécurité au travail.
Accidents de travail
Afin de mesurer l’efficacité des mesures prises, le Groupe Plastivaloire utilise deux
indicateurs clés de performance : le taux de fréquence (nombre d’accidents entraînant un
arrêt par million d’heures effectivement travaillées, sur 12 mois glissants) et le taux de
gravité (nombre de jours perdus par millier d’heures effectivement travaillées, sur 12 mois
glissants).
Les données enregistrées pour les précédents exercices sont les suivantes :
Taux de fréquence et Taux de gravité
11,29
12
10
8
0,5
10,71
0,45
0,4
0,35
0,3
9,19
9,14
0,43
0,36
0,34
0,31
6
0,25
0,2
4
0,15
0,1
0,05
0
2
0
2020-2021
2021-2022
2022-2023
2023-2024
Taux de fréquence
Taux de gravité
La baisse de l’accidentologie est un préalable essentiel pour le Groupe Plastivaloire.
Une démarche volontaire de communication et de sensibilisation a été mise en œuvre sur
l’exercice 2023-2024 : communication régulière sur nos règles d’Or en matière de sécurité,
organisation d’une journée mondiale de la sécurité sur l’ensemble des sites du Groupe, mise
en place d’un système d’information interne en cas d’accident du travail, jusqu’au COMEX
du Groupe.
____________________________________ Focus
____________________________________
Le site de Saint-Lupicin a mis en place la semaine de sensibilisation à la
santé mentale, un événement qui a placé le site comme précurseur
concernant la prévention des risques psycho-sociaux.
Un atelier de gestion du stress, en partenariat avec une coach
professionnelle a permis de sensibiliser les salariés aux enjeux du bien-
France
50
Not named
être psychologique et de leur fournir des clés pour mieux gérer leur santé mentale.
Chaque jour de la semaine, les salariés ont reçu un mail de sensibilisation sur la santé
mentale : activité physique, cohérence cardiaque, numéros de soutien et liste des
Secouristes en Santé Mentale sur le site.
Cette initiative s'aligne parfaitement avec la politique de Plastivaloire en matière de santé
et de sécurité au travail.
Slovaquie
Sur le site de Nitra, le Staplercup est bien plus qu'une simple
compétition. C'est l'occasion pour les collaborateurs de mettre en
pratique les connaissances acquises lors de leurs formations à la
conduite de chariots élévateurs. En participant
à ce type
d'événement, le site renforce la culture de la sécurité au sein du site
et encourage ses équipes à toujours viser l'excellence.
51
Not named
Etats-Unis
A New Baltimore, dans le cadre de la journée de la sécurité, le site
a mis en place une expérience concrète et marquante pour les
employés en créant des ateliers de simulations axés sur les
blessures graves des mains.
Cette initiative a permis de sensibiliser les collaborateurs aux
conséquences des blessures évitables, souvent liées à l'absence
d'équipements de protection individuelle (EPI), et d’illustrer les
défis quotidiens que peuvent entraîner de telles incapacités.
En soulignant le rôle des gants coupés pour prévenir les lésions
des mains, l’atelier a mis en lumière l’importance de mesures
préventives dans la lutte contre certaines maladies
professionnelles, comme les troubles musculo-squelettiques,
qui peuvent découler d'une mauvaise ergonomie ou
d’accidents récurrents.
Cette action reflète l’engagement de Plastivaloire
à
promouvoir une culture de sécurité proactive et à réduire
durablement les risques professionnels grâce
à
la
sensibilisation et au respect des protocoles de prévention.
52
Not named
Mexico CO
L’usine de Puebla, en célébrant la Journée mondiale de la sécurité et de la santé au
travail, a démontré l’engagement de Plastivaloire à prévenir les accidents et maladies
liés aux activités professionnelles par des actions pédagogiques et immersives.
Les simulations, telles que la perte partielle de vision ou de
mobilité, ont permis aux employés de comprendre de manière
tangible les conséquences d’un défaut d’utilisation des
équipements de protection individuelle (EPI). Cette initiative a
favorisé une prise de conscience collective sur la nécessité
d’adopter des comportements sécuritaires.
Durant cette journée, le Site a mis en lumière les 10 « Règles
d’Or » de Plastivaloire, piliers d’un environnement de travail sûr.
Distribuées au format badge et accessible à tous sur l’intranet, ces
bonnes pratiques permettent de structurer les actions
préventives en clarifiant les comportements à adopter pour
réduire les risques d’accidents et de maladies professionnelles.
Conçues pour être simples et applicables, elles rappellent
l’importance du port des EPI, de la vigilance face aux dangers et
du respect des consignes. En partageant ces règles, l’entreprise
offre à ses employés des outils concrets pour renforcer une culture
de sécurité collective, tout en les rendant acteurs de leur propre
protection.
53
Not named
Sur le site d'Amiens, ce
chantier 5S rigoureux est un
exemple
d’amélioration
France
continue, mis en œuvre dans
le cadre de la démarche
Excellence Opérationnelle
déployée au niveau des sites
du Groupe, démontrant ainsi
la capacité de Plastivaloire à
se renouveler et à s’adapter
aux exigences industrielles.
AVANT
APRES
Au-delà des bénéfices pour les employés, cette
démarche a également un impact positif sur la
performance de l’entreprise.
Un environnement de travail sécurisé et bien
organisé favorise la concentration, réduit les
erreurs et améliore la productivité.
Les sites de Crémieu et de Saint-Marcellin ont
fait de la journée de sécurité un moment fort de
sensibilisation, alliant pédagogie et convivialité.
Grâce à des parcours ludiques équipés de lunettes
simulant les effets de la fatigue, de gilets vibrants
pour corriger les postures, et d’un jeu de l’oie sur la
sécurité, les collaborateurs ont pu expérimenter
de manière concrète les risques professionnels
et acquérir de bons réflexes. Comme en témoigne
l’un des collaborateurs : « Bonne initiative, cela
nous recadre sur les bons gestes, merci ».
Cette approche originale, combinée à la
diffusion de vidéos et de messages de
prévention, a permis de renforcer la
culture de sécurité au sein de
l'établissement.
54
Not named
Le site de Mamers de Plastivaloire vient de franchir un cap remarquable : plus
de 300 jours sans le moindre accident du travail !
Cette performance témoigne de l'engagement sans faille de chaque
collaborateur en matière de sécurité.
Pour célébrer cet accomplissement et remercier l'ensemble des équipes, la
Direction du site a organisé un évènement dédié
En valorisant les comportements sûrs et en reconnaissant les efforts
individuels, le site de Mamers contribue activement à renforcer la culture de
prévention au sein du Groupe. Cette dynamique positive est le fruit d'un travail
collectif et démontre que la sécurité est une priorité partagée par tous les
acteurs de l'entreprise.
Au-delà de l'aspect festif, cette célébration est l'occasion de
rappeler que la prévention des risques est une responsabilité de
chacun. En poursuivant sur cette lancée, le site de Mamers
s'affirme comme un modèle en matière de sécurité industrielle et
contribue à faire de Plastivaloire une entreprise où il fait bon
travailler.
55
Not named
Note 6. Organiser le temps de travail
Concilier les besoins de flexibilité inhérents à la variabilité
de la demande des clients, avec les rythmes de travail
Temps de travail
Equilibre vie
personnelle/professionnelle
Objectif renouvelé en 2024/2025 : 100 % de réalisation des
Entretiens Adéquation vie professionnelle / vie personnelle
Dans le respect des dispositions légales et conventionnelles, l'organisation du temps de
travail chez Plastivaloire a pour objectif de pouvoir répondre et s’adapter aux besoins et
aléas de la production.
Des mécanismes de remplacement, comme le recours à l’emploi temporaire, sont activés
pour s’adapter aux variations de la demande de ses clients.
Durée du temps de travail
France
Etranger
Cadres
213 jours/an
40 à 48 h/sem.
Agents de maîtrise et techniciens,
ETAM
35 h/sem.
40 à 48 h/sem.
Sauf conventions de forfait en
heures
Ouvriers
38 h/sem.
35 h/sem.
40 à 48 h/sem.
40 à 48 h/sem.
L’ensemble des sociétés françaises a conclu des accords majoritaires avec les organisations
syndicales concernant l’organisation et l’aménagement du temps de travail.
Des plans d’actions sont mis en œuvre dans les sociétés afin de prévenir en amont et réduire
le nombre d’heures d’absence :
-
-
-
-
-
Amélioration des conditions de travail,
Formation à la prévention des risques,
Entretien de retour d’arrêt maladie
Entretien équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Réunions mensuelles
L’Entretien adéquation vie personnelle/vie professionnelle est obligatoire pour
l’ensemble des salariés au forfait-jour sur le périmètre France, dès 3 mois de présence au
sein de l’entreprise. Il permet de faire le point de manière très concrète sur l’organisation et
la charge de travail, l’utilisation des nouvelles technologies, la prises de congé,
déplacements, etc, afin de s’assurer de la bonne articulation entre activité professionnelle
et vie personnelle et familiale.
56
Not named
____________________________________ Focus
____________________________________
France
En avril 2024, le Groupe a aménagé
les
télétravail
dispositions
afin
encadrant
le
d’améliorer
l’utilisation de ce dispositif. Cette
démarche vise à renforcer le bien-être des salariés en
répondant à des attentes sociétales.
Les nouvelles dispositions, issues d'un dialogue social constructif, ont permis d’ouvrir l'accès
au télétravail aux collaborateurs rattachés à des fonctions éligibles offrant ainsi une agilité
accrue pour mieux concilier vie professionnelle et vie personnelle.
Parmi les principaux ajustements apportés figurent :
-
Une extension des critères d'éligibilité pour inclure
davantage de fonctions compatibles avec le
télétravail, favorisant une équité entre les différents
métiers
-
-
La possibilité d’enchaîner deux jours de télétravail,
sous certaines conditions
La
responsabilisation
des
managers
dans
l'organisation du télétravail, garantissant une
répartition équitable des présences sur site au cours
des cinq jours ouvrables de la semaine.
57
Not named
Note 7. Agir pour l’égalité de traitement
Egalité Hommes Femmes Agir pour réduire les éventuels écarts salariaux entre les
hommes et les femmes
Objectifs 2030 :
Féminisation du
16% de femmes sur des postes « Executive Management » et
management
30% de femmes sur des postes « Middle Management »
L'engagement de Plastivaloire en faveur de l'égalité professionnelle entre hommes et
femmes se manifeste par une volonté claire de garantir des opportunités égales dans tous
les aspects de la vie professionnelle.
L'entreprise met en œuvre des actions spécifiques pour combler les écarts de salaires
éventuels ou de représentation entre les sexes, notamment en soutenant l'accès des
femmes aux postes de Direction et en veillant à une plus grande parité dans les équipes de
Direction.
Ces actions incluent également une attention particulière à l’égalité d’accès à la formation
et aux opportunités de développement professionnel, afin d’assurer que chaque
collaborateur, indépendamment de son sexe, puisse évoluer et progresser selon ses
compétences et ses ambitions.
Élimination des discriminations en matière d’emploi et de profession
Chaque année, un bilan triennal de la situation de l’égalité professionnelle, de l’accès à
l’emploi et à la formation est présenté et débattu avec les partenaires sociaux au moment
des Négociations Annuelles Obligatoires. Ces bilans et comptes rendus sont transmis à la
Direction du Travail.
Sur chaque site en France, un ou des référents harcèlement sont désignés pour permettre
aux collaborateurs d’avoir un interlocuteur en cas de comportement inapproprié.
Au niveau du Groupe, la procédure d'alerte Groupe est également en place, permettant à
chacun de signaler tout manquement à la charte éthique du Groupe en matière de
discrimination.
Ainsi, Plastivaloire s’assure que les processus de recrutement et de promotion sont exempts
de toute discrimination. Des formations de sensibilisation contre les discriminations sont
proposées aux salariés et en particulier aux managers, afin de leur faire prendre conscience
des biais et les aider à recruter et manager de la manière la plus neutre.
En 2024, l’ensemble des Managers France ont été conviés à une séance sur les « 10 règles
d’or pour réussir vos recrutements ! » animée par le service Recrutement ; cette séance a
permis en particulier de sensibiliser les managers sur les biais inconscients, afin d’éviter
d’éventuels préjugés personnels pouvant influencer leurs décisions. Cette sensibilisation
avait aussi pour objectif de les aider dans l’évaluation des candidats comme le
58
Not named
management de leur équipe, afin d’évaluer les candidats uniquement en fonction de leurs
compétences et de leur adéquation avec les critères attendus pour le poste.
En développant ces compétences relationnelles, juridiques et sociales, l’entreprise favorise
un environnement de travail respectueux et harmonieux, tout en valorisant les
dimensions humaines et éthiques.
Conciliation vie professionnelle / vie personnelle
En France, Plastivaloire déploie chaque année une campagne d’Entretien Equilibre vie
professionnelle / vie personnelle, auprès de l’ensemble de ses salariés de statut Cadre.
Ces échanges dédiés permettent à chacun d'exprimer ses besoins, ses attentes et ses
éventuelles difficultés en matière de conciliation de ces deux sphères. En favorisant un
dialogue ouvert et constructif, le Groupe s’efforce d’adapter au mieux les conditions de
travail et de mettre en place des mesures concrètes pour améliorer la qualité de vie au
travail. Ces entretiens sont l'occasion d'envisager ensemble des solutions telles que
l'aménagement du temps de travail, le télétravail ou encore le soutien à la parentalité. En
investissant dans le bien-être de ses équipes, Plastivaloire vise à renforcer leur engagement,
leur motivation et leur performance au sein de l'entreprise.
____________________________________ Focus
____________________________________
Cette année, le site de Marinha Grande a renouvelé sa Certification
« À travail égal, salaire égal, pour les hommes et les femmes."
Cette reconnaissance est attribuée par la Commission pour
l'Egalité au travail et l'emploi après analyse des données salariales
de l’entreprise et analyse des plans d’actions mis en œuvre en
matière d’égalité professionnelle. Elle témoigne d'un
engagement continu en faveur de l'égalité des sexes et de
l'élimination des disparités salariales entre les femmes et les
hommes, pour un travail équivalent ou de même niveau.
A l’occasion de la journée des Femmes, le site de Sousse a posé un geste fort
en faveur de l'égalité des genres et de la diversité au sein de ses équipes.
Cette initiative, vise à déconstruire les stéréotypes liés aux métiers techniques
et à encourager les jeunes femmes à envisager des carrières dans l'industrie.
En offrant des ateliers, des témoignages et des visites de site, Plastivaloire
ouvre de nouvelles perspectives
professionnelles aux femmes et
contribue
à
renforcer
son
attractivité en tant qu'employeur
engagé.
59
Not named
Turquie
A Bursa, dans le cadre de la lutte contre le cancer du sein, le site a fait appel à un centre
spécialisé dans le diagnostic de cette maladie.
Certaines employées pouvant en effet ne pas avoir accès, par manque de temps,
d'information ou de ressources, à des initiatives de dépistage ou d'éducation sur le cancer.
Cette initiative comble cette lacune en mettant ces services à la disposition de toutes,
réduisant ainsi les disparités en matière de santé au sein de l'entreprise.
Cette action montre une prise en compte
proactive des besoins spécifiques des
femmes
dans
un
environnement
professionnel.
Note 8. Renforcer l’inclusion et la diversité
Augmenter de 10% les formations sur la Prévention des
Discriminations et en faveur de la Diversité
Sensibilisation
Un recrutement
représentatif
Poursuivre le recrutement de catégories représentatives de la
Diversité des candidats (âges, genre, handicap, nationalité, …)
Le Groupe Plastivaloire place la diversité et l'inclusion au cœur de ses valeurs et de ses
pratiques. Pour renforcer cet engagement, des actions de sensibilisation sont
régulièrement menées, incluant des formations spécifiques pour les managers et
l'affichage obligatoire d'informations pertinentes sur ces sujets. Ces initiatives visent à
créer un environnement de travail respectueux et équitable pour tous.
Égalité Hommes – Femmes
Conformément à la loi du 9 mai 2001, le Groupe Plastivaloire œuvre pour promouvoir, à
situation comparable, l’égalité entre les hommes et les femmes dans l’évolution des
carrières, l’accès à la formation, les salaires et le positionnement dans l’entreprise.
Concernant les conditions d’entrée, Plastivaloire met en place les mêmes critères objectifs
de sélection pour tous les candidats ou candidates afin que les choix ne résultent que de
l’adéquation entre le profil et les critères requis pour occuper les emplois proposés.
Il en va de même pour l’égalité de traitement des salaires : la gestion des parcours
professionnels est fondée sur les qualifications de chacun en fonction des critères
professionnels.
60
Not named
La charte éthique du Groupe Plastivaloire élaborée depuis 2009 a instauré l’égalité de
traitement dans l’entreprise comme une des valeurs fondamentales du Groupe
Plastivaloire.
De manière générique et affirmée, le Groupe Plastivaloire souhaite renforcer la diversité au
sein de ses instances de direction.
En 2023 -2024, 22 % des fonctions de management sur les différents sites du Groupe étaient
occupées par des collaboratrices, en progression par rapport à l’exercice précédent (20 %)
Ce chiffre ainsi qu’une analyse plus détaillée sont présentés annuellement au conseil
d’administration permettant de suivre les résultats des actions menées en particulier afin
de renforcer la présence de collaboratrices sur les métiers techniques.
Parmi les actions lancées sur l’exercice, il est à noter la formation des membres du COMEX
sur le sujet de la diversité et de l’inclusion ; la mise en place de modules de formation pour
l’ensemble des managers France sur le thème de « recruter sans discriminer ».
Les entités françaises suivent un Index Egalité Professionnelle
Femmes / Hommes. En 2024, seules deux entités françaises avaient
un score en dessous des 85 points (objectifs de progression) et une
entité avait un score en dessous des 75 points (mesures de correction
et de rattrapage). Le taux moyen au périmètre des 9 entités légales du
Groupe en France était de 84.2, en légère progression par rapport à
2023.
Pour les sites inférieurs à 85 points des objectifs de progression de
chacun des indicateurs ont été définis ainsi que des plans d’actions dans lesquels des
mesures en faveur de l’aménagement du cadre de travail, de l’individualisation des
rémunérations et d’accès à des formations techniques ont été identifiées.
L’égalité professionnelle est un axe majeur de la politique ressources humaines du
Groupe, à ce titre une vigilance toute particulière est portée en interne pour renforcer celle-
ci.
61
Not named
Lutte contre la discrimination
Depuis 2009, une charte éthique garantit les engagements du Groupe à lutter contre toutes
formes de discrimination.
De plus, le Groupe Plastivaloire a confirmé son engagement lors de la conclusion d’accords
d’entreprise relatifs à l’emploi des seniors, au Contrat de Génération à l’insertion
professionnelle des jeunes et la parité professionnelle homme/femme.
Des visites et journées « portes ouvertes » sont régulièrement organisées sur les sites, à
destination des écoles, des personnes éloignées de l’emploi (écoles, ADAPEI, Pôle Emploi,
ESAT…).
112 salariés en situation de handicap travaillent dans les établissements du Groupe.
Des actions sont menées localement pour favoriser l’insertion professionnelle des
personnes en situation de handicap.
Par ailleurs de nombreux contrats de fourniture de sous-traitance ou de prestation de
services sont conclus avec des ateliers protégés (ESAT, …)
En septembre 2023, l’ensemble des membres du COMEX du Groupe a poursuivi sa
démarche d’appropriation de ces sujets à travers une formation « Diversité, inclusion et biais
inconscients : Pourquoi et comment réduire les risques de discrimination et traiter les
salariés de manière équitable ? »
Les objectifs de cette formation étaient entre autres :
•
Comprendre pourquoi la non-discrimination, la diversité et l’inclusion peuvent
améliorer la qualité de l’environnement du travail et la performance de Plastivaloire.
Prendre conscience et connaitre l’impact des stéréotypes et des biais inconscients
et savoir comment les réduire.
Au niveau individuel et collectif, apprendre à se fixer des priorités d’action
•
•
personnelles pour prendre des décisions plus objectives et devenir plus inclusif.
Les sites du Groupe, répartis dans le monde, sont au cœur de cette démarche.
____________________________________ Focus
____________________________________
Roumanie
Le site de Timisoara organise tout au long de l’année plusieurs évènements internes
célébrant des occasions spécifiques, tant traditionnelles que modernes. Parmi ces journées,
la Journée Internationale des Droits de la Femme, célébrée chaque année le 8 mars,
occupe une place particulière.
62
Not named
A cette occasion, toutes les collaboratrices reçoivent quelques présents,
symboles de reconnaissance et d’appréciation pour leur contribution
essentielle à la vie de l’entreprise, permettant ainsi la valorisation de la
diversité féminine du Groupe.
Dans cette même démarche, une journée des
Hommes est également organisée, témoignant
de l’engagement de l’entreprise à valoriser
chaque membre de son équipe.
Ces célébrations s’inscrivent dans une volonté de favoriser un
climat de respect mutuel, de reconnaissance, contribuant à
l’inclusion et à la diversité.
Turquie
A Bursa, le site a accueilli des personnes en situation de
handicap. En organisant une journée dédiée aux enfants
porteurs de trisomie 21, le Groupe Plastivaloire montre son
engagement à dépasser les barrières sociales et à reconnaître la
valeur unique de chaque individu, indépendamment de ses
capacités.
En partageant des moments ludiques et en offrant une visibilité
à ces enfants à travers leurs créations, cette initiative renforce
le sentiment d’appartenance et souligne que chaque
personne, avec ses singularités, peut contribuer à enrichir la
communauté.
L’impression des dessins sur des sacs symbolise non
seulement un geste d'inclusion, mais également une mise
en lumière des talents et de l'expression personnelle de ces
enfants, célébrant ainsi la diversité sous toutes ses formes.
63
Not named
A travers des initiatives concrètes et innovantes, le Groupe œuvre pour
réduire son impact sur l’environnement, améliorer les conditions de
travail de ses collaborateurs et renforcer ses liens avec les communautés
locales.
France
À travers la fresque de la mobilité réalisée, le
site de Saint-Marcellin a mis en lumière
l'importance d'une mobilité inclusive pour améliorer la
qualité de vie de tous les salariés du Site.
En favorisant l'accès à des modes de transport durables et
adaptés, cette initiative contribue à réduire les inégalités et à
créer un environnement plus juste et équitable.
En participant à de nombreux salons, comme
le Job Dating de l'UIMM de Besançon, le site
de Morteau a démontré son engagement en
faveur de l'inclusion professionnelle. En
présentant les métiers de l'industrie,
l'entreprise ouvre ses portes à un public plus
large et favorise la diversité des profils au sein
de ses équipes.
Cette initiative s'inscrit dans une démarche
globale visant à promouvoir l'égalité des
chances et à faire découvrir les opportunités
de carrière qu'offre le secteur industriel.
64
Not named
Note 9. Favoriser la cohésion des équipes
Mise en place en 2025 d’un système d’enquête auprès de
l’ensemble du personnel, afin de favoriser le feedback des
salariés et la mise en place de plans d’action
Mesurer et renforcer
l’engagement des salariés
Encourager le mentorat entre employés expérimentés et
nouveaux arrivants
Transmission des savoirs
Plastivaloire s'engage activement à favoriser la cohésion de ses équipes, considérant celle-
ci comme un pilier essentiel de sa performance.
À travers une communication interne renforcée, l'entreprise facilite les échanges, stimule le
dialogue et favorise la transparence.
En mettant l'accent sur le partage des connaissances et l'apprentissage mutuel, le Groupe
renforce le sentiment d'appartenance de ses collaborateurs et développe un esprit d'équipe
solide.
Cet engagement s'inscrit pleinement dans une démarche globale visant à créer un
environnement de travail positif, où chacun se sent valorisé et contribue au succès collectif.
L’entreprise met en place plusieurs outils pour évaluer la cohésion des équipes :
-
Les entretiens annuels (sur le périmètre monde) et les entretiens professionnels,
permettant de recueillir des informations précieuses quant aux besoins de
développement ou de souhait d’évolution afin d’améliorer la cohésion des équipes
-
Des réunions mensuelles, favorisant le partage d’informations
65
Not named
____________________________________ Focus
____________________________________
MONDE
En décembre 2023, la célébration des
60 ans de Plastivaloire a été bien plus
qu’un simple anniversaire : elle a incarné
l’esprit de cohésion et de collaboration
qui fait la force de l’entreprise depuis ses
débuts. A travers une série d’évènements festifs, ateliers
collaboratifs et moments de partage, Plastivaloire a réaffirmé
son engagement envers ses équipes, qui sont au cœur de son
succès.
Cette célébration a permis de réunir collaborateurs et dirigeants
autour d’une vision commune, celle d’une entreprise humaine
et innovante, où chaque talent contribue à un projet collectif.
Pour promouvoir cet évènement, certains sites ont
offert leurs collaborateurs des goodies
à
spécialement conçus pour l’évènements, tels que
des sacs, des t-shirts et d’autres objets
personnalisés, créant un souvenir tangible de ce
moment unique.
Parallèlement, d’autres sites de l’entreprise ont
choisi de célébrer cet anniversaire de manière
écologique en réalisant des plantations d’arbres, un
geste fort pour renforcer l’engagement du Groupe
en faveur de l’environnement.
ꢀ
POLOGNE
Pologne
A
Gliwice, en Pologne, le site
a
célébré
l’engagement des collaborateurs sur le thème de la
Qualité.
.
Au-delà de la simple reconnaissance des efforts
individuels, cette journée a été l'occasion de réunir les
équipes autour d'objectifs communs et de valeurs
partagées.
Les collaborateurs ont reçu un trophée, marque de
remerciement pour les efforts fournis.
66
Not named
En offrant ces trophées, l'entreprise a non
seulement marqué un moment fort dans la vie
de ses collaborateurs, mais a également renforcé
leur fierté d'appartenance.
Chaque trophée représente une victoire
collective et un engagement individuel envers
l'amélioration continue.
Ces trophées sont ainsi bien plus que de simples récompenses ; ils sont le reflet
d'une ambition partagée : celle de construire un avenir meilleur, ensemble.
Mexico
QUE
Sur le site de San Luis Potosi, des initiatives sont mises en place
tout au long de l’année, notamment des initiatives dites
« innovantes », comme par exemple la création d’une roue de la
fortune, réalisée à partir de matériaux recyclés.
Ces évènements, qui valorisent les contributions de chaque
collaborateur, contribuent à créer un environnement de travail
positif et stimulant, où chacun se sent reconnu et apprécié. En
célébrant les succès, le site ne fait pas que remercier ses employés,
mais leur montre également l’importance de leur rôle dans la
réussite du Groupe.
Etats-Unis
A Danville, en Septembre 2024, le site a organisé un
évènement célébrant la nouvelle saison de football américain.
Cette initiative, axée sur la célébration de la nouvelle saison de
football et l’esprit d’équipe, s’inscrit parfaitement dans la
culture globale du Groupe Plastivaloire. En encourageant les
employés à porter les couleurs de leur équipe préférée et en
proposant des activités conviviales, l’entreprise a renforcé les
liens entre collègues et crée un environnement de travail
positif.
En mettant en avant des activités qui rapprochent les
membres de son personnel, Plastivaloire démontre sa volonté
de renforcer les liens entre collègues et avec l’équipe de
direction. Ces moments partagés, qui valorisent chaque
employé, contribuent à un environnement de travail positif et inclusif, favorisant une
dynamique collective forte et une culture d’entreprise épanouissante.
67
Not named
France
A Saint-Marcellin, le food truck de
gaufres de Noël a permis de créer un moment de
partage et de convivialité entre tous les collaborateurs,
renforçant ainsi le sentiment d'appartenance
l'entreprise.
à
Ce moment de partage a permis aux collaborateurs de
se retrouver dans un esprit convivial et de célébrer
ensemble les fêtes de fin d'année. Une initiative qui
témoigne de l'attention portée au bien-être des équipes.
L
Le site de Marinha Grande a résonné aux
couleurs de Plastivaloire lors du tournoi de
futsal interentreprises. Les joueurs ont donné
le meilleur d’eux-mêmes, portés par le soutien sans
faille de leurs collègues. Cet événement sportif est
une belle occasion de renforcer les liens entre les
collaborateurs et de promouvoir les valeurs de
l’entreprise.
UK
Le site de Northampton a organisé son traditionnel « Christmas Jumper Day »
(journée du pull de Noël). L’ensemble des équipes ont pu participer à ce
moment convivial et se sont mobilisées pour collecter des fonds en faveur des droits des
enfants, au bénéfice de l’association « Save the Children ».
68
Not named
Note 10. Indicateurs sur l’emploi, l’organisation du travail, les
relations sociales et la formation
Ce chapitre présente un état des lieux de la politique
Ressources Humaines de Plastivaloire à travers une série
d’indicateurs clés.
Cette analyse quantitative permet d’identifier les tendances
en matière d’emploi, tout en soulignant l’importance de ces
données pour renforcer notre stratégie de développement à
long terme.
Au 30 septembre 2024, l’effectif permanent du Groupe est de 5 504 personnes, soit une
baisse de 5,58 % par rapport à l’exercice précédent, comprenant 2 795 hommes et 2 709
femmes. Parmi cet effectif, 28.4 % est présent sur le territoire français, contre 71.6 % pour le
reste du monde.
Les effectifs ont connu au cours de l’exercice écoulé une tendance globale à la baisse, avec
une politique de non remplacement systématique des départs et la volonté de privilégier
la mobilité interne (notamment en Allemagne, en France et en Tunisie), à nuancer avec une
hausse des effectifs, en particulier sur le périmètre du Mexique.
Le Groupe constate un maintien de la parité des effectifs Hommes-Femmes, à savoir 50,8%
d’hommes et 49,2% de femmes.
Le Groupe reste mobilisé sur sa volonté de poursuivre la féminisation des métiers
techniques et des fonctions de management.
Effectifs par sexe au 30 septembre 2024
6000
5000
2709
4000
3000
2000
1000
0
1343
1219
2795
610
951
756
625
Total Groupe
France
Europe (hors Reste du monde
France)
hommes
femmes
Le nombre de personnes intérimaires était de 1 176 au 30 septembre 2024 et se répartissait
entre 546 femmes et 630 hommes.
Le recours à l’emploi temporaire permet aux sites de s’adapter aux variations de la demande
des clients et de faire face aux pics d'activité.
Parmi les salariés en intérim, la répartition reste relativement équilibrée entre les hommes
et les femmes. (En 2023, le nombre de personnes intérimaires se répartissait entre 637
femmes et 624 hommes).
69
Not named
L’entreprise renforce ses partenariats avec les agences de travail temporaire et met en place
des dispositifs de formation et de prévention adaptés pour accompagner de manière
efficace les collaborateurs intérimaires dans leur parcours professionnel et en renforçant
leur employabilité.
1176 salariés en intérim
1400
1200
1000
546
800
femmes
600
400
396
hommes
630
127
200
0
373
245
23
12
Total Groupe
France
Europe (hors Reste du
France) monde
Le Groupe Plastivaloire compte au 30 septembre 2024, 3 425 hommes et 3 255 femmes, soit
un total de 6 680 personnes (intérimaires inclus). En proportion, les hommes représentent
51,3 % de l’effectif total contre 48,7 % pour les femmes.
Pyramide des âges H/F de l'effectif (hors intérimaires) au
30 septembre 2024
- 20 ans
20 à 24 ans
25 à 29 ans
30 à 34 ans
35 à 39 ans
40 à 44 ans
45 à 49 ans
50 à 54 ans
55 à 59 ans
> 60 ans
0
100
200
femmes
300
hommes
400
500
70
Not named
Cette pyramide des âges offre une vision claire de la
composition des effectifs en termes d’âge et de genre.
Celle-ci présente une forme équilibrée, caractéristique
d’une entreprise mature. Cette structure reflète la
stabilité des effectifs, permettant une transmission
efficace des savoirs et des compétences.
Effectifs par catégorie socioprofessionnelle (hors intérimaires) au 30 septembre 2024 :
30/09/2024 30/09/2023 30/09/2022
Cadres
606
931
536
1 239
565
1 242
Agents de
maîtrise et
Techniciens
Employés
Ouvriers
Sous-total
Intérimaires
Total
475
3 492
5 504
1 176
695
654
3 486
5 947
796
3 359
5 829
1 260
7 090
6 680
6 743
A la clôture de l’exercice le 30 septembre 2024, le Groupe employait 6 680 personnes
(intérim compris).
L’encadrement à travers la catégorie professionnelle ingénieurs et cadres représente près
de 11 % de l’effectif inscrit.
L’évolution des effectifs constatée au sein des catégories Employés, Techniciens et Agent
de maîtrise s’explique partiellement par la mise en place d’un référentiel Emplois
harmonisé au périmètre du Groupe.
L’effectif temporaire représente 17.60 % de l’effectif total, contre 17,77 % l’année dernière.
Embauches
Embauches selon la nature du contrat et la catégorie socioprofessionnelle :
Contrats à durée indéterminée
(CDI)
Contrats à durée déterminée (CDD)
Cadres
Cadres
10
31
Agents de
maitrise et
techniciens
53
Agents de
maitrise et
techniciens
126
67
23
Employés
Employés
238
892
Ouvriers
Ouvriers
71
Not named
Au cours de l’exercice 2023-2024, Plastivaloire s’est renforcé avec l’arrivée de 1 122 nouveaux
collaborateurs sous forme de contrat à durée indéterminée (CDI). Près de 5 % (4,7 %) de
ces entrées ont concerné des ingénieurs et des cadres.
Sur cette même période, 302 personnes ont rejoint le Groupe par l’intermédiaire de
Contrats à Durée Déterminée dont 260 (plus de 86 %) pour l’ensemble des sites hors du
territoire français.
Les données présentées révèlent une structure contractuelle
solide chez Plastivaloire, caractérisée par une prédominance des
contrats à durée indéterminée (CDI).
Cette situation est favorable à la stabilité de l'entreprise et à la
fidélisation des collaborateurs. Les CDI, en offrant une perspective
d'avenir plus stable, encouragent l'investissement des employés
dans leurs missions et favorisent le développement de
compétences –clés pour l'entreprise.
Parallèlement, le recours aux contrats à durée déterminée (CDD) apporte l’agilité
nécessaire pour répondre aux pics de demandes de nos clients, mener à bien des projets.
Le recours à ce type de contrat permet à l'entreprise de s'adapter à un environnement
économique en constante évolution.
Départs
Départs
Licenciements
450
Dont économiques
Autres départs
30
1 259
Les « Autres départs » font apparaitre un maintien du niveau de Turn Over élevé, (1429
l’année dernière) sur certaines zones géographiques particulièrement au Mexique.
Rémunérations
La masse salariale (incluant les charges patronales) au 30 septembre 2024 est de 209 537
milliers d’euros. Cette masse est stable puisqu’elle était de 209 800 milliers d’euros au 30
septembre 2023 soit une évolution quasi nulle (-0.13 %).
Cette stabilité est liée à plusieurs éléments : les augmentations de salaire ayant eu lieu dans
les différents sites afin de maintenir, dans un contexte d’inflation soutenu, un niveau de
rémunération cohérent vis-à-vis du marché externe, la diminution du recours aux dispositifs
d’aide liés à la crise sanitaire (activité partielle de longue durée en France) et la baisse des
effectifs, avec sur certains périmètres le non-remplacement systématique des départs.
Les salaires versés se situent au-dessus des minimas sociaux aussi bien en France que pour
nos différents sites à l’étranger, afin de garantir un niveau de vie décent à nos salariés.
De plus, une somme consacrée à la gestion des œuvres sociales est versée par Plastivaloire
aux différents Comités Sociaux et Économiques en France, elle représente environ 0,5 % de
la masse salariale sur l’exercice 2023-2024.
72
Not named
Répartition du personnel par horaire de travail
30.09.2024
34 %
30.09.2023
34 %
Horaire journée
Horaire 2 x 8
21 %
23 %
Horaire 3 x 8
Horaire week-end
Permanent nuit
42 %
0 %
3 %
34 %
6 %
4 %
Le tableau présenté révèle une relative stabilité dans la répartition des horaires de travail au
sein de Plastivaloire entre 2023 et 2024, avec un arrêt progressif des équipes week-end au
cours de l’exercice écoulé.
Le personnel de production travaille en équipe de 2x8, 3x8, de week-end ou de nuit afin
d’optimiser la durée de fonctionnement des installations.
Absentéisme
Le taux d’absentéisme comprend les absences suivantes :
-
-
-
-
Maladie,
Accident du travail,
Accident du trajet,
Maladie professionnelle.
Le ratio du nombre d’heures d’absence subie par rapport au nombre d’heures possibles de
travail s’élève à 8,43 % en moyenne pour le Groupe.
Ce ratio est de 7.91 %, soit 252 008 heures pour la France.
73
Not named
IV. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
Dans un contexte de transparence et de lutte contre le changement climatique, le Groupe
Plastivaloire s’inscrit dans une stratégie de développement durable avec ces engagements.
Compte tenu de leur sortie du Groupe en fin d’exercice, les entités Karl Hess et Pilsen, ont
été conservées dans l'analyse de la performance. Ces deux entités représentent 8 % des
effectifs et 9 % des consommations d’énergie. Ces 2 entités seront exclues du périmètre du
prochain rapport extra-financier.
Pour permettre une comparabilité des données avec les deux exercices précédents (sauf
indication contraire) les données chiffrées du Groupe sont basées sur une périodicité
équivalente à une année et réalisées à périmètre identique.
74
Not named
Note 1. Politique générale en matière environnementale
L’intégration de la démarche HSE à la stratégie du Groupe, avec une équipe dédiée à cette
fonction, a permis de sensibiliser l’ensemble des sites industriels aux bonnes pratiques
environnementales, notamment à la gestion des déchets, la maîtrise des ressources et la
maîtrise des impacts.
La participation du Groupe Plastivaloire à la commission « Bonnes Pratiques Économies
d’Énergies - BPEE » et au « Groupe de Travail Carbone » au sein du Groupement Plasturgie
Automobile a pour vocation d’échanger et de pratiquer le benchmarking sur ces bonnes
pratiques en termes de management de l’énergie.
En lien avec cette démarche, les sites de production mettent en place des Systèmes de
Management Environnementaux basés sur la norme internationale ISO 14001. Cette
certification permet de mettre en place une organisation visant à réduire les impacts
environnementaux, ainsi que d’organiser la capacité à réagir en cas d’incident
technologique.
Au 30 septembre 2024, 12 sites de production sont certifiés ISO 14001 répartis sur les pays
suivants : Portugal, Angleterre, Roumanie, Turquie, Slovaquie, Pologne, République
Tchèque, Allemagne, Mexique et France.
L’implication de toutes les parties prenantes sur la mise en œuvre des systèmes de
management ISO 14001 par les sites du Groupe Plastivaloire s’est accompagnée d’actions
de formation sur la maîtrise des risques et des impacts environnementaux.
Dans le cadre de cette politique, le Groupe engage les usines dans le processus de
certification ISO 45001 garant de la bonne organisation et gestion de la santé et sécurité au
travail.
Par ailleurs, une formation est dispensée aux nouveaux entrants au sein du Groupe dont le
niveau est adapté à la fonction occupée. Celle-ci porte particulièrement sur les procédures
environnementales, leur respect ainsi que la gestion des déchets et les risques
environnementaux. Un point d’attention est porté, lors de cet accueil sécurité, sur les
consignes à respecter, le port des équipements de protection individuels (bouchons
d’oreilles, chaussures de sécurité, gants, casquette de sécurité...) ainsi que les risques liés
aux matières dangereuses.
La performance du Groupe en termes de Développement Durable est régulièrement
évaluée par l’intermédiaire de la plateforme EcoVadis, basée sur la norme internationale
ISO 26000. L’évaluation a permis d’obtenir une note globale de 50 sur 100 le 12/04/2024,
répartie sur plusieurs thématiques : Environnement, Social et Droits de l’homme, Ethique
et Achats Responsables.
Le Groupe Plastivaloire est engagé dans une démarche d’amélioration continue pour
améliorer sa performance ESG, et satisfaire les attentes de ses clients.
Enfin, une équipe au sein du Groupe assure le contrôle de conformité règlementaire des
composants et matières utilisées, telles que le règlement européen REACH (Registration,
Evaluation and Authorization of Chemicals). Cette mission est intégrée au service HSE
Groupe et est animée par son réseau de correspondants dans les différents services
(Développement, Achats, Usines) du Groupe.
75
Not named
Le Groupe est attentif à l’écologie et privilégie des moyens de production intégrant les
dernières technologies disponibles. Nous poursuivons le renouvellement des chariots
élévateurs électriques, l’acquisition de nouvelles presses dotées de systèmes de vitesse
variables, de Groupes froids avec une isolation thermique de nouvelle génération.
Des actions visant à sélectionner des fournisseurs d’énergie certifiant un niveau d’émission
bas carbone sont menées sur certaines usines du Groupe (exemple : New Baltimore).
Dans un souci de réduction des impacts environnementaux lors de la fin de vie des produits,
le Groupe Plastivaloire s'engage activement en développant et commercialisant des
formulations de plastiques décarbonés. Ces innovations visent à offrir à ses clients des
solutions esthétiques tout en réduisant l'impact écologique des produits. En intégrant ces
matériaux écoresponsables, Plastivaloire permet à nos clients de concevoir de nouvelles
ambiances qui allient esthétique et responsabilité, contribuant ainsi à une réduction de
l'empreinte carbone des produits, tout en limitant l'utilisation de plastiques vierges
d'origine pétrolière.
Par ailleurs, dès la conception des produits, au moyen d’un moyen d’une gravure dans le
moule d’injection, chaque pièce dispose d’un marquage de la matière dont il est composé.
Cette traçabilité permet de faciliter le tri, puis le recyclage des pièces lors de la fin de vie.
Quand cela est demandé par le client, la conception peut être adaptée pour favoriser le
démontage et la recyclabilité du produit, favorisant ainsi des assemblages aisément
démontables, avec des matériaux similaires.
Note 2. Prévention de la pollution et gestion des déchets
Réduire de 50 % l’intensité déchets à horizon 2030, par
rapport à l’exercice 2020-2021
Objectif :
Émissions dans l’air, y compris les COV
Au 30 septembre 2024, l’ensemble des sites équipés de ligne de peinture suivent les rejets
atmosphériques en termes de Composés Organiques Volatils (COV).
Le Groupe Plastivaloire poursuit ses efforts afin de réduire les émissions de COV, qui sont
principalement liées à la consommation de produits chimiques comme les solvants et la
peinture.
Les sites du Groupe privilégient les produits les moins nocifs dès que les contraintes des
clients le permettent.
A l’exception des émissions de COV, les émissions de particules (NOx) sont suivies
périodiquement par des organismes extérieurs indépendants, et affichent des niveaux très
bas dans la mesure où les installations de combustion utilisent majoritairement du gaz
naturel ou de l’électricité. Ces installations n’émettent pas d’oxydes de soufre (SO2) lors de
la combustion.
76
Not named
La présence de filtres dédiés et de processus de maintenance standardisés dans toutes les
usines du Groupe permet d’atténuer très fortement l’émission de poussières et particules,
à des niveaux inférieurs aux seuils réglementaires.
Néanmoins le Groupe veille à ce que ces équipements sensibles soient entretenus pour
atteindre les meilleurs rendements possibles et limiter le risque d’émissions nocives.
Les activités de Plastivaloire ne mettent pas en œuvre des procédés particulièrement
odorants. Certains dispositifs d’extraction d’air en toiture peuvent générer des nuisances
qui demeurent très légères.
Le Groupe travaille depuis de nombreuses années sur la réduction des odeurs afin
d’améliorer les conditions de travail de ses salariés, notamment via l’installation de hottes
aspirantes.
Par ailleurs, le Groupe réalise régulièrement des campagnes de mesure du bruit en
périphérie des sites afin de s’assurer du respect de la réglementation. Pour préserver la
santé des collaborateurs, le Groupe a aussi défini des zones dans ses ateliers où le port des
bouchons d’oreille est obligatoire.
Gestion des déchets
Les déchets sont gérés à l’aide d’un outil interne permettant leur catégorisation et leur suivi
de manière efficace et harmonisée pour l’ensemble du Groupe. Cet outil est conforme à la
réglementation européenne en matière de déchets. Il nous permet de tracer les déchets
dangereux et les déchets non dangereux, le type de traitement associé (recyclage,
enfouissement, incinération, ...), le code Déchet selon la classification européenne, leurs
tonnages ainsi que la date d’enlèvement. Cet outil est déployé sur tous les sites industriels
et permet de disposer d’un inventaire de l’ensemble des déchets générés par le Groupe.
Ainsi, l’ensemble des sites industriels du Groupe ont mis en place un tri de leurs déchets
(afin de pouvoir reporter les quantités de manière exacte dans l’outil interne). Certains sites
(environ 30 %), dans le cadre de la certification 14001, ont mis en place un tri plus poussé (tri
6 flux).
77
Not named
Intensité et volume de déchets
10200
10000
9800
9600
9400
9200
9000
8800
8600
8400
8200
1,8
1,6
1,4
1,2
1
1,67
1,59
9983
1,34
1,33
9776
9413
0,8
0,6
0,4
0,2
0
8851
2020-2021
2021-2022
2022-2023
2023-2024
Tonnage déchets (t)
Intensité déchets
Obj intensité déchets 2030
La quantité totale de déchets produits en 2023-2024 était de 8 851 tonnes contre 9 413 en
2022-2023 soit une baisse d’environ 6 %.
L’intensité de déchets est suivie mensuellement par le COMEX du Groupe selon la méthode
de calcul suivante : production de déchets en tonnes divisée par le chiffre d’affaires des
ventes (hors outillages).
L’objectif est d’atteindre une intensité de déchets de -50 % en 2029-2030 par rapport à celle
de 2020-2021. Depuis 2020-2021, le volume de déchets est en baisse. L’intensité de déchets
elle aussi est en baisse de 22,8 % par rapport à l’année de référence.
Depuis plusieurs années, une très grande partie de sous-produits sont directement
réutilisés en interne comme matières premières, avec une réutilisation immédiate dans le
cycle de moulage. Cela est possible quand les contraintes du produit le permettent, ou par
le biais d’une revente des sous-produits à des sociétés spécialisées.
Cette politique tend à diminuer la quantité de déchets générés et à contribuer à la logique
d’économie circulaire.
Le Groupe est très sensible à la réutilisation des emballages en carton dans le cycle de
production et il a recours aux emballages durables. Les emballages retournables
(emballages qui peuvent être réutilisés plusieurs fois via une boucle client-fournisseur) sont
aussi privilégiés afin de réduire le volume de déchets.
Dans l’objectif de fiabiliser la gestion et le suivi de déchets générés, le Groupe a mis en place
une procédure interne expliquant chaque indicateur de performance. Cette dernière met
en évidence, en se basant sur des cas concrets et de façon synthétique, la répartition des
déchets générés. Elle se partage entre les déchets dangereux ou non-dangereux en
conformité avec la réglementation européenne en vigueur.
78
Not named
Répartition par catégorie de déchets
Déchets
dangereux
(t); 1578; 18%
Déchets non
dangereux
(t); 7273; 82%
Déchets dangereux (t)
Déchets non dangereux (t)
En raison des enjeux environnementaux pour le site de Morteau, l’arrêt de l’activité de
chromage et le démantèlement des installations permettent de supprimer l’utilisation de
solvants CMR et de réduire considérablement la production de déchets dangereux. Lors du
précédent exercice, la part de déchets dangereux s’élevait à 34 %, contre 18 % pour l’exercice
2023-2024.
Enfin, le Groupe prête une attention particulière à la préservation des sols. En effet, il impose
un stockage des produits dangereux en rétention. Le stockage de matières premières et de
produits finis ne s’effectue pas à même le sol mais sur des surfaces imperméables.
Déversements accidentels significatifs
Afin d’éviter toutes pollutions accidentelles liées aux granulés de plastique industriel, le
Groupe Plastivaloire a mis en place une démarche de prévention. Cette démarche a abouti
à la certification des sites industriels Français, conformément à la réglementation GPI
(décret n° 2021-461 du 16 avril 2021).
Par ailleurs, sur chaque site industriel, un plan d’urgence (incluant les cas de déversements
accidentels) est défini et testé périodiquement.
Lors de l’exercice fiscal 2023-2024, aucun déversement accidentel n’est à déplorer.
Note 3. Utilisation durable des ressources
Gestion de l’eau
À l’exception de trois sites industriels, l’ensemble des sites du Groupe Plastivaloire
s’approvisionnent exclusivement au réseau d’eau de ville, ce qui exclut toutes autres
sources de prélèvement telles que l’eau de surface et les nappes phréatiques. Les trois sites
industriels, un au Portugal, un en Slovaquie et un en France, ne répondant pas à cette règle,
ont la particularité de s’approvisionner pour partie au réseau d’eau de ville dans deux cas,
et entièrement par un puit dans le dernier cas.
La consommation d’eau par rapport à l’exercice 2022-2023 est en baisse de 5,4 %. Cette
variation est le résultat des restructurations successives au sein du Groupe, notamment
l’arrêt de la ligne de chrome de Morteau.
79
Not named
Le Groupe maintient ses efforts d’amélioration et confirme sa politique d’économie
engagée. Celle-ci passe par la modération de la consommation d’eau à usage industriel
servant au refroidissement des lignes de production et de la recherche permanente des
fuites d’eau.
Consommation d'eau (m3)
120000
95428
100000
80000
60000
40000
20000
0
94670
81386
77006
2020-2021
2021-2022
2022-2023
2023-2024
Les usines du Groupe transfèrent leurs effluents de type urbain issus des sanitaires dans les
stations d’épuration communales. Les effluents de type industriels font l’objet d’envois
systématiques en centre de traitement de déchets spécialisés.
De manière générale, les activités du Groupe ne génèrent pas d’effluent industriel à haute
charge polluante. Par ailleurs, les sites respectent les exigences de la règlementation locale
et, si nécessaire, mesurent le degré de pollution de leurs effluents et/ou se dotent d’une
installation de traitement des eaux usées, avant rejet dans le milieu naturel ou le réseau
public.
Dans ses installations de peinture, la technologie à “rideaux d’eau” mises en œuvre pour
capter les microparticules de peinture fonctionne en circuit fermé. Ainsi, l’eau utilisée par
ce système est réutilisée en permanence, limitant ainsi significativement notre
consommation d’eau. Par le procédé de décantation, les résidus de peinture présents dans
l’eau sont ensuite expédiés dans des centres de traitement de déchets spécialisés.
Consommation de matières en poids
Au 30 septembre 2024, le processus de production a nécessité l’utilisation de 67 793 tonnes
de matières premières (hors matières recyclées en interne, zamak inclus) et 781 tonnes de
peintures, diluants et durcisseurs.
Le Groupe est vigilant concernant l’utilisation des peintures, des diluants et des durcisseurs
qu’il utilise. Soucieux de l’impact environnemental engendré par les boues relatives à ces
peintures, des sociétés spécialisées mandatées par le Groupe sont chargées de retraiter ces
déchets. De plus, le Groupe introduit de nouveaux processus permettant de diminuer
l’utilisation de ces produits.
80
Not named
Le Groupe Plastivaloire cherche en permanence à augmenter l'utilisation de matières
durables (recyclées et biosourcées).
La part de matières plastiques durables utilisée par le Groupe est suivie mensuellement par
le Comex (Comité Exécutif) selon la méthode de calcul suivante : Achats de matières
plastiques durables en T / Achats de matières plastiques en T. L’objectif est que cette part
atteigne 30 % en 2030. Sur l'exercice 2023/2024, le Groupe a utilisé 15.4 % de matières
plastiques durables.
PART DES ACHATS DE MATIERES DURABLES
Les emballages ont vocation à protéger les produits durant leur transport et leur stockage.
Ainsi, pour remplir cette fonction, le Groupe Plastivaloire a recours à des emballages issus
de trois grandes familles : emballage carton, emballage le bois et emballage plastique,
toutes 3 étant facilement valorisables. Le Groupe s’attache à utiliser des emballages
réutilisables en assurant des rotations logistiques synchronisées avec ses clients et
fournisseurs, dès que cela est réalisable. Le recours aux emballages plastiques à usage
unique est minimisé.
Compte tenu des enjeux environnementaux et de la volonté de se différencier de la
concurrence, le Groupe Plastivaloire porte un intérêt grandissant à l’utilisation de matières
premières issues de l’agriculture végétale (le chanvre, le lin) ou forestières, ainsi qu’à des
matières plus légères. L'utilisation de technologies favorisant l'allègement des pièces
fabriquées est également privilégiée.
Considérée comme une activité durable, la production de bioplastiques repose nettement
moins sur des combustibles fossiles et induit également moins de gaz à effet de serre lors
de la biodégradation. De même, elle réduit considérablement la diffusion de déchets
dangereux causée par des matières plastiques dérivées du pétrole, qui restent solides
pendant des centaines d'années
81
Not named
Consommation d’énergie directe et indirecte
La volatilité des prix de l'électricité résulte de facteurs tels que la demande, les coûts des
matières premières et les conditions climatiques. Les événements géopolitiques peuvent
également perturber les marchés, accentuant cette instabilité. Cela rend difficile la
prévision des coûts énergétiques à long terme, et incite d’autant plus le Groupe à maîtriser
ses consommations énergétiques.
Répartition des consommations énergétiques (MWh)
250000
200000
150000
100000
50000
0
49 967
30 196
167 207
39 643
26 577
156 340
173 767
162 366
2020-2021
2021-2022
2022-2023
2023-2024
Consommation d'électicité (MWh)
Consommation de gaz (MWh)
En 2024, le Groupe Plastivaloire consomme essentiellement deux types d’énergie :
l’électricité et le gaz naturel. La consommation de fioul en équivalent MWh représente une
part négligeable de notre mix énergétique.
Une surveillance accrue de nos consommations d’électricité a été mise en œuvre lors de
l’exercice 2023-2024. Un logiciel dédié à ce suivi a été déployé sur environ 50 % des sites
industriels. A l’occasion de ce déploiement, des actions de sensibilisation des salariés aux
économies d’énergie sont mises en place, notamment dans le cadre de l’usage des
équipements de production.
La consommation électrique de l’année fiscale 2022-2023 a fait l’objet d’une mise à jour par
rapport au précédent rapport financier à la suite d'une erreur de saisie.
82
Not named
Note 4. Changement climatique
Émissions totales, directes ou indirectes, de gaz à effet de serre, en poids
Réduire de 50% l’intensité carbone Scope 1+2 à horizon
2030, par rapport à l’exercice 2020-2021
Objectif :
Atteindre la neutralité carbone Scope 1 + 2 à horizon 2040,
par rapport à l’exercice 2020-2025
Objectif :
Réduire de 50% l’intensité carbone Scope 3 à horizon
2040, par rapport à l’exercice 2024-2025
Objectif :
Le Groupe Plastivaloire progresse chaque année dans l’analyse de son empreinte carbone.
Ainsi, une évaluation des émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre (GES)
générées par ses activités est prise en compte, sur la base du la Norme ISO 14 064-1.
Les émissions directes de GES provenant principalement de gaz naturel, de gaz de pétrole
liquéfié et de carburants pour véhicules sont d’environ 6,6 milliers de tonnes équivalentes
CO2. Les émissions indirectes de GES, quant à elles, sont liées exclusivement à la
consommation d’électricité, générant 43,3 milliers de tonnes équivalentes CO2.
Emissions de GES (milliers de tonnes)
65,1
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
61,4
58,9
53,4
51,3
51,1
49,9
43,3
11,7
10,3
7,6
6,6
2020-2021
2021-2022
2022-2023
2023-2024
Scope 1 : Emissions directes (kt)
Scope 1 + 2 (kt)
Scope 2 : Emissions indirectes (kt)
Progressivement, les actions du Groupe Plastivaloire sur la réduction de ses émissions de
GES se concrétisent. Les émissions directes (Scope 1) baissent de manière constante chaque
année (13,2 % par rapport au dernier exercice fiscal). Les émissions indirectes,
essentiellement liées à notre consommation d’électricité, ont très nettement baissé lors du
dernier exercice 2023-2024 (15,6 % par rapport au dernier exercice fiscal).
83
Not named
La mise à jour de nos facteurs d’émissions d’électricité nous a amenés à recalculer les
émissions de la précédente année fiscale 2022-2023. Il en résulte une baisse globale des
émissions, de 61,3ktCO2 à 58,9ktCO2. Cela est essentiellement dû à la publication par RTE
du nouveau facteur d’émission à 0,058 kgCO2/kWh ainsi que l’utilisation de facteurs
d’émissions directement issus des données fournisseurs, dits primaires.
La baisse significative des émissions GES sur le scope 1+2 résulte d’un effet conjoint de la
baisse de la consommation, d’une part, et de la mise à jour des facteurs d’émissions, d’autre
part.
Répartition des émissions de GES par
zones géographiques
Scope 1+2
Amériques
(USA +
MX)(ktCO2e);
8,6; 17%
Scope 1+2
(Europe
élargie)(ktCO2
e); 41,3; 83%
Scope 1+2 (Europe élargie)(ktCO2e)
Scope 1+2 Amériques (USA + MX)(ktCO2e)
La répartition des émissions de GES par zones géographiques entre Europe élargie
(incluant Tunisie, Turquie et Angleterre) et Amériques (incluant Etats-Unis et Mexique)
montre que la majorité des émissions sont générées par nos activités en Europe élargie. On
notera que la répartition des émissions de GES entre ces 2 zones géographiques est
globalement similaire à la répartition du chiffre d’affaires.
L’intensité carbone est suivie mensuellement par le COMEX du Groupe selon la méthode
de calcul suivante : émission de gaz à effets de serre scope 1 & 2 / ventes (hors outillages).
Le Groupe Plastivaloire s’est donné pour objectif de diminuer l’intensité carbone de 50 % en
2029-2030 par rapport à celle de 2020-2021, soit une cible de 0,054.
84
Not named
Intensité et volumes des émissions de GES
70,0
65,0
60,0
55,0
50,0
45,0
0,120
0,109
0,100
0,100
0,080
0,060
0,040
0,020
0,000
0,084
0,075
65,1
61,4
58,9
49,9
2020-2021
2021-2022
2022-2023
2023-2024
Scope 1 + 2 (ktCO2e)
Objectif intensité carbone 2030
Intensité carbone (scope 1+2)
Le Groupe Plastivaloire multiplie ses efforts pour réduire les émissions de gaz à effet de
serre. Cela se traduit par des actions permettant d’utiliser efficacement l’énergie sur les sites
de production, ainsi que la mise en place de contrats d’énergie faiblement carbonés.
L’année 2024 a été l’occasion de préparer le bilan GES sur l’ensemble des scopes et plus
particulièrement le scope 3.
Plusieurs postes d’émissions de gaz à effet de serre sont significatifs dans le calcul du scope
3 : les déchets, les achats de biens et les déplacements professionnels.
Répartition des émissions du scope 3
Scope 3 :
Emissions
indirectes
déchets
Scope 3 :
Emissions
indirectes
(ktCO2e); 8,1; 2%
déplacements
professionnels
(ktCO2e); 14,1;
4%
Scope 3 :
Emissions
indirectes
achats de biens
(ktCO2e); 326,3;
94%
Scope 3 : Emissions indirectes déchets (ktCO2e)
Scope 3 : Emissions indirectes achats de biens (ktCO2e)
Scope 3 : Emissions indirectes déplacements professionnels (ktCO2e)
85
Not named
L’empreinte carbone du poste « Achat de biens » représente la majeure partie des
émissions du scope 3.
L’analyse du scope 3 a porté sur 95 % de la valeur d’achats (poste « Achats de biens »). La
qualité des données primaires (provenant des fournisseurs) va gagner en précision ces
prochaines années grâce à une démarche itérative de collecte des données (exemple :
facteurs d’émissions, masse unitaire, etc…).
Adaptation aux conséquences du changement climatique
Le Groupe n’est pas présent dans les zones ayant connu des événements naturels
exceptionnels. Des risques de tornade ou de tremblement de terre peuvent exister dans
certains pays où le Groupe est présent.
Veillant aux évolutions de la situation climatologique, facteur d’influence des
consommations énergétiques, le Groupe intègre dans ses futures implantations, les
recommandations des parties prenantes, comme les compagnies d’assurances, ainsi que
les facteurs d’influence climatologique dans les choix d’implantation géographique et choix
technologiques pour les usines du Groupe.
Note 5. Émissions de gaz à effet de serre générés par la chaîne de
valeur de la société
Le Groupe Plastivaloire s’engage à maintenir des relations commerciales durables avec ses
principaux fournisseurs et sous-traitants afin de prendre en compte les enjeux sociaux et
environnementaux. Cette relation se construit sur la base d’un niveau d’exigence mutuel
que nous vérifions à travers notre processus de sélection des fournisseurs et sous-traitants.
Les audits menés chez ces partenaires intègrent également des questions relatives à ces
aspects.
Les principaux fournisseurs, comme BIA Group, Ineos, Covestro, Sabic, Trafigura, Resinex,
Sarrel, SPPP, LyondellBasell, EMS, Envalior, Borealis Polymers, Lotte Chemical, Vogt Plastics
et Total Energies représentent un tiers des achats de matières premières. Ils ont mis en
place pour la majorité d’entre eux, des plans d’actions pour diminuer leurs émissions de gaz
à effet de serre.
De plus, le Groupe Plastivaloire travaille pour constamment augmenter l’utilisation de
matières recyclées par le recyclage de ses déchets de production. Le service Innovation du
Groupe évalue et propose également lors de nouveaux marchés la possibilité d’utiliser de
nouveaux matériaux éco-conçus.
Enfin, pour les principaux clients Stellantis, Renault, Forvia, Toyota, Audi, Valeo et
Sagemcom représentant plus de 50% du chiffre d’affaires consolidé, le Groupe Plastivaloire
peut affirmer que ces derniers assurent également un suivi, profitent de l’expertise
d’auditeurs externes indépendants et font l’objet d’une publication dans le même cadre
que celle des fournisseurs, avec l’intégration de plans d’actions pour une réduction des
émissions de gaz à effet de serre.
86
Not named
Note 6. Protection de la biodiversité
Emplacement des terrains détenus
Afin de limiter l’impact des activités sur la biodiversité, la totalité des usines et des terrains
utilisés par le Groupe Plastivaloire est située dans des zones urbanisées ou industrielles
aménagées.
Les sites industriels respectent les réglementations locales en matière de protection de
l’environnement, notamment la réglementation des installations classées sur ses sites
Français et européens et sont suivis par les administrations locales dans le cadre de leur rôle
de police de l’environnement.
Sa démarche de certification aux normes internationales de management de
l’environnement ISO 14001 appuie son engagement à mesurer et à maîtriser son impact sur
l’environnement.
Par conséquent, le Groupe limite et contrôle les activités de nature à dégrader les processus
écologiques.
87
Not named
V. INFORMATIONS RELATIVES AUX ENGAGEMENTS
SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT
DURABLE
Note 1. Impact territorial, économique et social de l’activité de la
société
En matière d’emploi
Le Groupe Plastivaloire confirme son engagement pour favoriser la pérennité de l’emploi
en France.
Dans cette approche, le Groupe Plastivaloire poursuit son engagement sur le moyen terme,
pour l’ensemble de ses sociétés françaises à favoriser l’insertion des jeunes, et au
développement des compétences internes en particulier par un partenariat avec Polyvia
(Fédération de la Plasturgie et Composites). En partenariat avec Polyvia, Plastivaloire mène
des actions de développement des compétences en particulier sur son cœur de métier
(avec plusieurs parcours de Certificat de Qualification Professionnelles, intégration
d’alternants, modules de formation, programme d’évaluation des compétences métiers,
etc).
A l’étranger, la volonté stratégique de conforter et de développer les compétences locales
se poursuit. L’encadrement des filiales (middle et top management) est composé à plus de
85 % de cadres et dirigeants locaux. Cette diversité des équipes, les échanges permanents
et les transferts d’expériences sont indispensables pour le développement du Groupe
Plastivaloire. Cette politique s’appuie aussi à travers le déploiement de Volontaires
Internationaux en Enterprise (VIE) en particulier en Allemagne et aux Etats-Unis.
En matière de développement régional
L’objectif de Plastivaloire est d’acheter au plus proche des sites industriels afin de
promouvoir le tissu industriel local, de minimiser les coûts et les impacts logistiques
associés et de sécuriser la chaine d’approvisionnement.
Pour les achats hors production, le pourcentage d’approvisionnement local s’élève à près
de 100 %.
Sur les populations riveraines ou locales
Le Groupe Plastivaloire s’engage à travers un certain nombre d’actions locales telles que
décrites au point précédent
88
Not named
En matière de santé et sécurité des consommateurs
Le Groupe Plastivaloire peut être amené, dans de rares cas de figure, à concevoir et
fabriquer des produits dits “sécuritaires”. Ces produits, s’ils ne sont pas conformes au cahier
des charges clients, peuvent conduire à la mise en danger du conducteur ou de ses
passagers. Afin d’éviter tous risques, notre processus de développement produit et process
est renforcé dans son analyse de risque et dans ses phases de validation. Lors de la
fabrication, la traçabilité, la stabilité du processus de fabrication et le renforcement des
audits sont mis en place, permettant ainsi de nous assurer à 100 % de la conformité de ces
produits. En cas de doutes sur la conformité, une procédure d’analyse spécifique aux
produits dits “sécuritaires” est enclenchée, comportant notamment une escalade accélérée
auprès de la Direction et des routines de suivi pour corriger l’éventuel problème.
Lors de l’exercice fiscal 2023-2024, dans le Groupe Plastivaloire, aucun rappel produit n’a eu
lieu sur des produits dits “sécuritaires”.
89
Not named
Note 2. Soutenir les communautés locales
Renforcement de
l’employabilité
Poursuivre le développement de la sous-traitance en faveur
des Structures d’Insertion par l’Activité Economique (SIAE)
Mécénat
Poursuivre le soutien en faveur de projets patrimoniaux
Le Groupe Plastivaloire démontre un fort engagement envers les communautés locales à
travers divers partenariats et actions.
En collaborant avec les Etablissement ou Service d’Aide par le Travail (ESAT), l'entreprise
favorise l'inclusion professionnelle de personnes en situation de handicap, tout en
soutenant l'économie locale.
Par ailleurs, elle encourage l’engagement de ses collaborateurs, renforçant ainsi le lien
social et développant l'esprit d'équipe.
Plastivaloire s’investit également dans d'autres volets comme le mécénat, les partenariats
avec les écoles et les achats responsables, soulignant ainsi sa volonté de contribuer au
développement durable des territoires où elle est implantée.
____________________________________ Focus
____________________________________
France
Sous l’impulsion de Patrick FINDELING, le Groupe Plastivaloire est un membre
actif de Mécénat Touraine Entreprises. Cette association, réunissant des
entreprises de tous horizons, œuvre à promouvoir la culture, le patrimoine et l’art
sur le territoire. En soutenant ces initiatives, Plastivaloire démontre que l'industrie
et la culture ne sont pas incompatibles. Au contraire, elles peuvent se conjuguer
pour enrichir la vie des habitants et contribuer au rayonnement de la région.
L'engagement de Patrick FINDELING au sein de Mécénat Touraine Entreprises
témoigne de sa vision d'une entreprise citoyenne, ancrée dans son territoire et
soucieuse de l'intérêt général.
90
Not named
Plastivaloire s'engage activement en faveur de l'inclusion des personnes en situation de
handicap, en tissant des liens étroits avec les acteurs locaux.
A titre d'exemple, le site de Sablé-sur-Sarthe collabore depuis de nombreuses années avec
l'EABS, un Établissement et Service d'Aide par le Travail,
pour l'entretien de nos espaces verts et l'approvisionnement
de l’atelier. Cette collaboration contribue au développement
économique local en soutenant l'emploi des personnes en
situation de handicap. En favorisant l'inclusion et la diversité
au sein de nos équipes, le Groupe démontre son
attachement aux valeurs de solidarité et de responsabilité
sociale, tout en bénéficiant de l'expertise et de la motivation
de ces travailleurs.
Cette initiative s'inscrit pleinement dans une démarche
globale d'engagement envers les communautés locales,
en créant des synergies bénéfiques pour tous les acteurs
impliqués.
Etats-Unis
En juin 2024, les employés de Plastivaloire de New
Baltimore ont démontré leur engagement envers
les communautés locales en participant à une
action de bénévolat au profit de Focus HOPE,
organisation à but non lucratif basée à Detroit.
Cette initiative s'inscrit dans la politique de
responsabilité sociale de l'entreprise, qui vise à
contribuer au bien-être des populations locales.
Pendant trois jours, une équipe de sept employés,
accompagnés d'un membre de leur famille, ont consacré 24
heures de leur temps à aider Focus HOPE dans ses missions
essentielles. Leurs tâches ont consisté à assembler des boîtes
en carton, gérer des palettes de nourriture, emballer des
conserves et réapprovisionner les rayons des épiceries.
Grâce à cette action solidaire, Plastivaloire a pu apporter un
soutien précieux aux milliers de personnes âgées à faible
revenu qui bénéficient des services de Focus HOPE. Cette
initiative souligne l'importance que l'entreprise accorde à
son rôle de citoyen responsable et à son engagement envers
les communautés dans lesquelles elle opère.
91
Not named
Slovaquie
L’initiative du site de Nitra visant à former des
détenus de la prison d’Ilava à la production de
poignées de porte constitue un exemple concret
de l’engagement en faveur de l’inclusion sociale.
En offrant à ces personnes l’opportunité d’acquérir
des compétences professionnelles valorisables
sur le marché du travail, Plastivaloire contribue
activement à leur réinsertion sociale.
Au-delà de la simple production de poignées de
porte, ce projet représente un investissement dans
l'avenir de ces détenus, en leur donnant les
moyens de retrouver leur place au sein de la
société.
Le site de Nitra soutient également
une variété d’activités éducatives et
créatives pour les enfants de la
maternelle Materska Skola Cab.
En investissant dans des expériences
éducatives et créatives variées, telles
que des spectacles ou des activités culturelles, le site
démontre son engagement à améliorer la qualité de
vie des plus jeunes.
ꢀ
ꢀ
ꢀ
ESPAGNE
Espagne
En soutenant des initiatives locales comme
le sponsoring de deux équipes de football,
le site de Cardona concrétise son
engagement en faveur des communautés
où il est implanté. Elle témoigne d'une
volonté profonde de s'intégrer dans le tissu
local et de contribuer à son dynamisme.
Le sport est un vecteur essentiel de
développement
personnel,
favorisant
l'esprit d'équipe, le respect des règles et
l'épanouissement de chacun. En soutenant
ces équipes, l'entreprise contribue à offrir
aux jeunes des opportunités de s'épanouir.
92
Not named
Note 3. Relations entretenues avec les personnes ou les
organisations intéressées par l'activité de la société
Relations entre Plastivaloire et ses partenaires de recherche
Le Groupe Plastivaloire a depuis quelques années mis la priorité sur l’innovation afin de se
démarquer de ses principaux concurrents en apportant des solutions nouvelles pour ses
clients et futurs clients.
En collaborant avec des acteurs majeurs et compétents dans leur domaine tel que
l’éclairage, l’électronique ou encore dans de nouveaux matériaux à plus faible impact
environnemental, Plastivaloire enrichit ses propositions de produits et procédés pour rester
à la fois innovants, compétitifs et performants pour la satisfaction de ses clients.
Afin d’élargir son réseau et ses partenaires scientifiques le Groupe Plastivaloire s’est aussi
rapproché des organismes suivants :
• Groupement Plasturgie Automobile (GPA)
- Société des Ingénieurs de l'Automobile (SIA)
• Union des transformateurs de polymères (POLYVIA et POLYVIA Formation)
• Société Française des Ingénieurs des Plastiques (SFIP)
Relations entre Plastivaloire et ses clients
Plastivaloire développe des produits spécifiquement pour les marchés industriels et
automobiles et conclut généralement des contrats afin de fournir ces produits pour la
durée de vie des modèles.
Plastivaloire est impliqué activement avec ses clients à tous les stades du processus de
développement de l’équipement et de la définition du cahier des charges.
Relations entre Plastivaloire et ses partenaires industriels ou commerciaux
Plastivaloire noue des relations privilégiées avec les industriels qui opèrent dans la
conception de périphériques complexes et coûteux, la réalisation des moules ainsi que la
construction de lignes industrielles, toujours en privilégiant :
-
-
-
la proximité, avec le recours à des entreprises locales ;
la standardisation en particulier sur les outils présents en pied de presse ;
des relations à long terme.
Relations entre Plastivaloire et ses organismes de certification
Dans le cadre de sa politique en matière de respect des normes qualités, notamment les
normes ISO 9001 et IATF 16949, le Groupe est en relation avec des organismes de
certification. Ainsi, le Groupe a déployé un système de management de la Qualité. Tous les
sites de production sont certifiés ISO 9001 et IATF 16949.
En matière de respect de l’environnement et pour répondre aux exigences du référentiel
ISO 14001, le Groupe est aussi en relation avec des organismes de certification.
En 2024, 12 sociétés ont obtenu la certification ISO 14001.
En matière de respect des règles de santé et de sécurité au travail, 4 usines ont obtenu et/ou
ont renouvelé leur certification ISO 45001.
93
Not named
En matière de respect de l’énergie et pour satisfaire la certification ISO 50001, une société a
obtenu cette certification en 2023.
Actions de partenariat ou de mécénat
Dans le cadre du développement régional, Plastivaloire entretient un partenariat privilégié
depuis plusieurs années avec des écoles de Plasturgie régionales (Lycée Chaptal à Amboise,
…) concernant la formation professionnelle, l’accueil d’alternants et de stagiaires.
Ce partenariat est un des axes prioritaires de la démarche GEPP (Gestion des Emplois et
Parcours Professionnels) du Groupe qui s’intensifie tant en France qu’à l’étranger afin de
contribuer à la transmission des compétences et à la pérennisation des savoir-faire
fondamentaux du Groupe.
Note 4. Sous-traitance et fournisseurs
Prise en compte dans la politique d’achat, des enjeux sociaux et environnementaux
Le Groupe Plastivaloire cherche à construire une relation forte avec ses fournisseurs pour
un bénéfice et un développement mutuel. Le Groupe a mis en place un panel de
fournisseurs privilégiés avec lesquels il s’est engagé dans un partenariat à long terme. Une
grande importance est donnée à la communication et à la transparence afin d’assurer un
alignement stratégique avec ces partenaires, notamment grâce à une évaluation
trimestrielle de la performance des fournisseurs qui fait l’objet d’un suivi au sein de la
Direction achats.
Les politiques d’achats durables et responsables sont promues au sein du Groupe
Plastivaloire et font l'objet d'une charte spécifique. Le Groupe Plastivaloire demande à ses
fournisseurs et sous-traitants de s’engager à fournir une prestation fiable non seulement en
matière de qualité des produits mais également en termes de respect des critères
environnementaux, sociétaux et de gouvernance, tels que :
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Respect des lois et règlements,
Respect des Droits de l'Homme,
Lutte contre l’exclusion sociale,
Lutte contre la discrimination,
Lutte contre la corruption,
Interdiction du travail des enfants,
Respect de l’environnement,
Promotion de la formation et de l’éducation.
Promotion de la santé et de la sécurité au travail,
Le Groupe Plastivaloire a établi un code de conduite à l'attention de ses fournisseurs, ces
derniers devant adhérer aux engagements et principes décrits dans ce document.
Le processus achats du Groupe intègre également des critères RSE de la phase avant-
projet, jusqu'à la fin de vie du produit. Les dossiers de consultation, les analyses de risque, la
sélection des fournisseurs et les audits comportent des exigences spécifiques RSE.
Le document "Exigences Générales Fournisseur" fait également référence à ces critères.
L'ensemble de ces documents est disponible dans l'Espace Fournisseur du site web de
Groupe Plastivaloire.
94
Not named
Dans le cadre de la prise en compte de ces enjeux, les Responsables Achat du Groupe ont
suivi un parcours de formation intégrant les thèmes suivants :
•
•
•
•
Politique d’achats responsables
Reporting lié aux achats responsables
Code de conduite à l’intention des fournisseurs
Gestions de risques liés à la chaine de valeur
VI. INFORMATIONS
RELATIVES
AUX
MESURES
DESTINEES A ASSURER LE RESPECT DES DROITS DE
L’HOMME, LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION ET
L’EVASION FISCALE
Note 1. Loyauté des pratiques
Actions engagées pour prévenir la corruption
La gouvernance d'entreprise a mis en place des principes éthiques.
Les exigences du Groupe et de ses clients ont conduit Plastivaloire à mettre en place un
dispositif rappelé dans des documents régissant les principes éthiques qui incluent
notamment la politique anti-corruption, les grands principes déontologiques à respecter
en la matière. Il est notamment rappelé qu’aucun cadeau ou invitation auprès de
partenaires ne doit être sollicité ou accepté ni proposé. Ces documents renforcent la culture
du Groupe et guident le management et les collaborateurs dans la gestion au quotidien
des équipes, des clients, des fournisseurs, des sous-traitants, etc.
Ces documents sont :
- La Charte Ethique
- La Charte des Achats Responsables
- La Procédure d'Alerte
Le Comité Ethique a pour objectif de mettre en œuvre la Charte Ethique dans les sociétés
du Groupe réparties à travers le monde et d’adresser les questions pratiques posées liées
au déploiement de cette Charte.
Sur l'exercice 2023-2024, le Comité Ethique s'est réuni 5 fois.
La Procédure d’Alerte explique la marche à suivre en cas de non-respect des Chartes
établies par le Groupe.
Les Chartes sont disponibles sur l’intranet et l’extranet pour nos partenaires.
Une adresse électronique est dédiée : ethics@plastivaloire.com.
Ce canal dédié aux signalements garantit la confidentialité et l’absence de représailles pour
le lanceur d’alerte.
Au Portugal, la procédure d’alerte est externalisée.
Suivi de la procédure d’alerte :
Sur l’exercice 2023-2024, aucune alerte via ces procédures n’a été lancée.
95
Not named
Not named
Mesures prises en faveur de la santé et de la sécurité des consommateurs
Plastivaloire, au travers de sa Direction Engineering, consacre une partie de son activité à la
Recherche et au Développement de nouveaux procédés ou de nouveaux matériaux afin
d’être à l’avant-garde des solutions apportées aux clients, toujours dans un souci
d’améliorer la sécurité, la qualité et une moindre consommation d’énergie ou de matières
premières.
Note 2. Autres actions engagées en faveur des droits de l’Homme.
Le code éthique reprend l’ensemble des règles en matière de droits fondamentaux.
Plastivaloire respecte, par ailleurs, les critères de l’Organisation Internationale du Travail.
96
Not named
VII. RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES, DESIGNE ORGANISME TIERS
INDEPENDANT, SUR LA DECLARATION CONSOLIDEE
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE FIGURANT
DANS LE RAPPORT DE GESTION
Plastiques Val de Loire
Exercice clos le 30 septembre 2024
A l’Assemblée Générale de la société Plastiques du Val de Loire,
En notre qualité de Commissaire aux Comptes de votre société (ci-après « entité ») désigné
Organisme Tiers Indépendant (« tierce partie »), accrédité par Cofrac Inspection, n°3_2122
(portée disponible sur www.cofrac.fr), nous avons mené des travaux visant à formuler un
avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations
historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-
financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le « Référentiel »), pour
l’exercice clos le 30 septembre 2024 (ci-après respectivement les « Informations » et la
« Déclaration »), présentées dans le rapport de gestion en application des dispositions des
articles L. 225-102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du Code de Commerce.
97
Not named
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la
partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous
n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la
déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions
réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont
présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
Commentaires
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions
de l’article A. 225-3 du code de commerce, nous formulons le commentaire suivant: les
résultats présentés n’identifient pas d’indicateurs clés de performance au regard des
politiques suivantes: gestion de l’eau, gestion de l’énergie, santé/sécurité des parties
prenantes locales, éthique et droits de l’Homme, santé/sécurité du personnel.
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de
pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations, permet
d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la
comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au
Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration ou disponible
sur le site internet ou sur demande au siège de l’entité.
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une
incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la
qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix
méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et
présentées dans la Déclaration.
Responsabilité de l’entité
Il appartient à la Direction de :
•
Sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des
Informations ;
•
Préparer une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires,
incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux
risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de
ces risques, ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de
performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxonomie verte) ;
•
•
Préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-
avant ; ainsi que
Mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement des
Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
98
Not named
La Déclaration a été établie par le Conseil d’administration.
Responsabilité du Commissaire aux Comptes désigné organisme tiers indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé, exprimant une
conclusion d’assurance modérée, sur :
•
La conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du
Code de Commerce ;
•
La sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies, en
application du 3° du I et du II de l’article R. 225-105 du Code de Commerce à savoir,
les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les
actions, relatifs aux principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations
telles que préparées par la Direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans
la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
•
Le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables
(notamment en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et
l’évasion fiscale) ;
•
•
La sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852
(taxonomie verte) ;
La conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles
A. 225-1 et suivants du Code de Commerce, et à la doctrine professionnelle de la Compagnie
Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette intervention, notamment l’avis
technique de la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes, Intervention du
Commissaire aux Comptes - Intervention de l’OTI - Déclaration de performance extra-
financière, à notre programme de vérification DPEF (VERIF - PR - 01_Programme de
vérification DPEF_client_v3) daté du 6 décembre 2024 transmis en début de mission et à la
norme internationale ISAE 3000 (révisée)1.
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du Code de
Commerce et le Code de Déontologie de la Profession de Commissaire aux Comptes. Par
ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des
politiques et des procédures documentées, visant à assurer le respect des textes légaux et
réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de
la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette intervention.
1 ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical
financial information
99
Not named
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 4 personnes et se sont déroulés entre
décembre 2024 et janvier 2025, sur une durée totale d’intervention de
2 semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes
en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une
dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration,
représentant notamment les directions générale, ressources humaines, santé et sécurité,
environnement et achats.
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux, en prenant en compte le risque d’anomalies
significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées, en exerçant notre jugement
professionnel, nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée :
•
Nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le
périmètre de consolidation et de l’exposé des principaux risques ;
•
Nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa
pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère
compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques
du secteur ;
•
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue
au III de l’article L. 225-102-1 du Code de Commerce en matière sociale et
environnementale ainsi que de respect des droits de l’homme et de lutte contre la
corruption et l’évasion fiscale et comprend, le cas échéant, une explication des
raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2ème alinéa du III de
l’article L. 225-102-1 du Code de Commerce ;
•
•
Nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de
l’article R. 225-105 du Code de Commerce, lorsqu’elles sont pertinentes au regard des
principaux risques ;
Nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une
description des principaux risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses
dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et
proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses
services, ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs
clés de performance afférents aux principaux risques ;
•
Nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
-
Apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques, ainsi
que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance
retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et
-
Corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons
considéré les plus importantes présentées en Annexe 1 ;
100
Not named
•
Nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir
l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à
l’article L. 233-16 du Code de Commerce avec les limites précisées dans la
Déclaration ;
•
•
Nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des
risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant
à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
Pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous
avons considéré les plus importants, présentés en Annexe 1, nous avons mis en
œuvre :
-
Des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des
données collectées, ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
-
Des tests de détail sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection,
consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à
rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés
auprès d’une sélection d’entités contributrices2 et couvrent entre 21% et 39% des
données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
•
Nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre
connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d’assurance modérée sont
moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée
selon la doctrine professionnelle de la Compagnie Nationale des Commissaires aux
Comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification
plus étendus.
Neuilly-sur-Seine, le 28 janvier 2025
L’un des Commissaires aux Comptes
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton International
Olivier Bochet
Associé
Bertille Crichton
Associée, Transformation Durable
2
PVL Saint-Lupicin, BAP Jura, BAP Marinha Grande, BAP Slovaquie, Langeais
(seulement sur la donnée de consommation d’électricité).
101
Not named
ANNNEXE 1 : Informations les plus importantes
Informations quantitatives sociales :
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Effectif total et répartition par sexe, par catégorie professionnelle,
Nombre d'embauches et nombre de départs,
Taux d'absentéisme,
Nombre d'heures d'absences,
Taux de fréquence,
Taux de gravité,
Nombre d'accidents,
Nombre d'heures travaillées,
Nombre d'heures de formation.
Information quantitatives environnementales :
-
-
-
-
-
-
Masse totale des déchets,
Consommation d'eau,
Consommation des matières premières,
Consommation d'électricité,
Consommations de gaz,
Emissions de GES.
Informations qualitativesꢀ:
-
-
-
Charte éthique
Politique d’achats responsables
Actions en faveur de la lutte contre les discriminations
102
Not named
3. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
103
Not named
I. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRIS
(Articles L 225-37 et suivants du Code de Commerce)
Chers actionnaires,
La Loi fait obligation au conseil d’administration des Sociétés Anonymes de rendre compte
:
-
-
-
De la liste des fonctions et mandats exercés dans toutes sociétés durant l’exercice
écoulé par chaque mandataire social,
Des conventions conclues entre un dirigeant et/ou un actionnaire significatif et une
filiale et de la procédure d’évaluation des conventions courantes,
Des délégations de compétence et de pouvoir consenties par l’assemblée générale
au conseil d’administration en matière d’augmentation de capital,
-
-
De l’option choisie pour l’exercice de la Direction Générale,
Des rémunérations et avantages de toute nature que chacun des mandataires
sociaux a reçu durant le dernier exercice clos, de la part de la société et des sociétés
qu’elle contrôle,
-
-
-
Des critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages en
nature attribuables aux mandataires sociaux,
Des restrictions imposées aux mandataires sociaux par le conseil d’administration
en matière de levée des options, de souscription ou d’achat d’actions comme en
matière de vente d’actions attribuées gratuitement,
Des éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique,
-
De la composition et du principe de représentation équilibrée des hommes et des
femmes au sein du conseil,
-
-
-
-
Des conditions de préparation et d’organisation des travaux du conseil,
Des éventuelles limitations apportées aux pouvoirs du directeur Général,
De la politique de diversité appliquée aux membres du conseil,
Des modalités particulières relatives à la participation des actionnaires à l’Assemblée
Générale,
-
Des risques financiers liés aux effets du changement climatique et des mesures
prises par la société pour les réduire en mettant en œuvre une stratégie bas-
carbone.
Le présent rapport, établi dans le cadre des dispositions légales précitées, a été transmis
aux commissaires aux comptes.
104
Not named
Note 1. La direction générale et le conseil d’administration
Pour rappel, la société n’a pas adhéré à un quelconque code de place, notamment le Code
de gouvernement d’entreprise AFEP-MEDEF, même si un certain nombre des principes
posés par ce dernier sont respectés, au-delà des obligations légales auxquelles, bien
entendu, la société se conforme.
La composition du capital social et l’organisation interne de l’entreprise sont à l’origine d’un
tel choix.
A – Composition de la direction générale et du conseil d’administration.
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE fonctionne sous la forme de Société Anonyme à conseil
d’administration.
Le conseil d’administration est composé de trois membres au moins et de 18 membres au
plus, personnes physiques élues par l’assemblée générale.
La durée des fonctions des administrateurs est de quatre ans renouvelables.
Le nombre d’administrateurs ayant dépassé l’âge de 80 ans ne peut être supérieur au tiers
du nombre d’administrateurs.
Le conseil d’administration était composé, au 30 septembre 2024, de 7 administrateurs,
dont un administrateur désigné par les salariés et deux administrateurs indépendants. Sa
composition n’a pas varié depuis lors.
Les fonctions de Président et de Directeur Général sont dissociées. Le mandat de président
du conseil d’administration a été confié à Monsieur Patrick FINDELING. Celui-ci exerce par
ailleurs les mandats décrits au paragraphe B ci-dessous.
Monsieur Patrick FINDELING Président du Conseil d’Administration n’exerce aucune autre
activité professionnelle significative.
Le mandat de Directeur Général a été confié à Monsieur Antoine DOUTRIAUX qui ne
possède pas la qualité d’administrateur. Celui-ci exerce par ailleurs les mandats décrits au
paragraphe B ci-dessous.
Monsieur Antoine DOUTRIAUX n’exerce aucune autre activité professionnelle significative.
Madame Vanessa FINDELING, Directrice Générale Déléguée, également administratrice et
salariée du Groupe, n’exerce par ailleurs aucune autre activité professionnelle significative.
Monsieur John FINDELING, directeur Général Délégué, également administrateur et salarié
du Groupe, n’exerce par ailleurs aucune autre activité professionnelle significative.
La liste complète des administrateurs en fonction au 30 septembre 2024 figure dans le
tableau ci-après qui précise le nombre d’actions détenues par chacun d’eux au 30
septembre dernier.
105
Not named
Nombre d’actions détenues dans le capital
au 30 septembre 2024
Nom, prénom des membres du conseil d’administration
Patrick FINDELING, Président du Conseil d'Administration
Pleine propriété
5 447 621
Nue-propriété
Usufruit
310 800
Vanessa FINDELING DGD Administratrice
(et ses enfants mineurs)
1 732 273
1 741 793
1 831 337
51 800
103 600
103 600
John FINDELING, DGD Administrateur
(et ses enfants mineurs)
directement ou par l'entremise de 2FJ
ELFI CAPITAL, administratrice
directement ou par l'entremise de Monsieur Eliot FINDELING
160
1 700
1 348
Maria TREMBLAY, Administratrice
Laure HAUSEUX, Administratrice
Laurence DANON, Administratrice
NB1 : Le nombre d’actions figurant dans le tableau ci-dessus, intègre, pour les
administrateurs dont les enfants mineurs sont eux-mêmes actionnaires, le total d’actions
détenues par l’intéressé et ces enfants mineurs.
NB2 : Monsieur Antoine DOUTRIAUX, Directeur Général, non administrateur, est quant à lui
titulaire de 8.100 actions en pleine propriété étant par ailleurs précisé qu’il a bénéficié de
l’attribution gratuite de 35.714 actions à effet du 1er octobre 2021, dont la période
d’acquisition a pris fin le 30 septembre 2022 et la période de conservation viendra à
échéance le 30 septembre 2025.
Monsieur Antoine DOUTRIAUX est par ailleurs bénéficiaire de plans d’attribution gratuite
d’actions non encore échus et soumis à performance prenant pour référence des objectifs
de ROC, de dette financière, d’évolution du cours de l’action et d’objectifs en matière de
RSE.
Le plan de l’exercice 2022-2023 porte sur un total maximal de 85.534 actions ordinaires.
Le plan de l’exercice 2023-2024 porte sur un total maximal de 126.420 actions ordinaires.
Au cours de l’exercice clos le 30 septembre 2024, le conseil d’administration n’a pas varié
dans sa composition.
Parmi les membres du conseil d’administration, Madame Maria TREMBLAY a été,
conformément à la loi, désignée par le Conseil Social et Economique. Elle représente les
salariés. Pour mémoire, son mandat a pris fin le 16 novembre 2024. Le processus de
désignation de son successeur est en cours à ce jour.
Un tiers du conseil d’administration (ce pourcentage, établi sans prendre en considération
l’administrateur représentant les salariés, en conformité avec les recommandations du
Code AFEP MEDEF) est composé d’administrateurs indépendants.
À l’occasion de chaque renouvellement ou nomination d’un membre du Conseil et au
moins une fois par an avant la publication du rapport annuel de la Société, le Conseil
procède à l’évaluation de l’indépendance de chacun de ses membres (ou candidats).
Au cours de cette évaluation, le Conseil, après avis du Comité des nominations et des
rémunérations, examine au cas par cas la qualification de chacun de ses membres (ou
106
Not named
candidats) au regard des critères visés ci-dessous, des circonstances particulières et de la
situation de l’intéressé par rapport à la Société. Les conclusions de cet examen sont portées
à la connaissance des actionnaires dans le rapport annuel et, le cas échéant, à l’assemblée
générale lors de l’élection des membres du Conseil.
L’évaluation de l’indépendance de chaque membre du Conseil d’administration prend en
compte notamment les critères suivants :
(i) ne pas être salarié ou dirigeant mandataire social de la Société, salarié ou membre du
Conseil d’administration ou de surveillance de toute société qui la consolide, ou d’une
société qu’elle consolide et ne pas l’avoir été au cours des cinq dernières années ;
(ii) ne pas être dirigeant mandataire social d’une société dans laquelle la Société détient
directement ou indirectement un mandat de membre du Conseil d’administration ou de
surveillance ou dans laquelle un salarié désigné en tant que tel ou un dirigeant mandataire
social de la Société (actuel ou l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat de
membre du Conseil d’administration ;
(iii) ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier de financement significatif
de la Société, ou de son Groupe ou pour lequel la Société ou son Groupe représente une
part significative de l’activité (ni être lié directement ou indirectement à une telle personne),
ne pas être conseil. L’appréciation du caractère significatif ou non de la relation entretenue
avec la société ou le Groupe est débattue par le Conseil et les critères ayant conduit à cette
appréciation sont explicités dans le rapport annuel.
(iv) ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire social de la Société ;
(v) ne pas avoir été commissaire aux comptes de la Société au cours des cinq dernières
années ;
(vi) ne pas être membre du Conseil depuis plus de douze ans.
Au 30 septembre 2024, la proportion de femmes dans le conseil d’administration était de
50 % (pour l’appréciation de cette proportion la Loi prévoit que les administrateurs
représentant les salariés ne sont pas pris en compte : l’appréciation est donc faite sur une
base de 6 administrateurs dont 3 femmes et non de 7 administrateurs dont 4 femmes).
3 des 7 administrateurs en fonction étaient âgés de 50 ans ou moins.
Outre la féminisation de ses membres, le conseil d’administration de PLASTIQUES DU VAL
DE LOIRE s’attache à diversifier les profils des administrateurs en s’efforçant de prendre en
considération :
Outre la féminisation de ses membres, le conseil d’administration de PLASTIQUES DU VAL
DE LOIRE s’attache à diversifier les profils des administrateurs en s’efforçant de prendre en
considération :
-
-
-
-
-
Les compétences de management acquises au sein de grandes entreprises,
La connaissance du Groupe ou de son secteur d’activité,
L’expérience professionnelle,
L’expérience financière et comptable,
Les compétences en matière de RSE, R&D et numérique,
107
Not named
-
Une disponibilité et un engagement dans l'exercice de leur mandat.
Le conseil d’administration s’attache donc à promouvoir la mixité et la diversité en son sein
au regard des qualifications, des expériences professionnelles et de l’âge de ses membres.
Les administrateurs disposent d’expériences complémentaires avec pour certains, une
connaissance ancienne et approfondie de PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE et de son
environnement.
Le mandat de tous les administrateurs viendra à échéance à l’occasion de la tenue de
l’assemblée générale tenue en 2028 appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le
30 septembre 2027.
Par exception, le mandat de Madame Maria TREMBLAY, administratrice représentant les
salariés est venu à échéance le 16 novembre 2024. Le processus de désignation de son
successeur est en cours à ce jour par le Comité Social et Economique
Le mandat de Monsieur Patrick FINDELING en qualité de Président du conseil
d’administration arrivera à échéance à l’occasion de la tenue de l’assemblée générale tenue
en 2028 destinée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2027.
Les mandats de Madame Vanessa FINDELING et de Monsieur John FINDELING en qualité
de Directeurs Généraux Délégués prendront fin à la même date.
Le mandat de Directeur Général de Monsieur Antoine DOUTRIAUX (non-administrateur) est
stipulé pour une durée indéterminée.
108
Not named
B – Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux exercés au 30
septembre 2024
Monsieur Patrick FINDELING
Président du conseil d’administration
5.447.621 actions Plastique du Val de Loire (en pleine propriété)
et 310.800 en usufruit
Né le 16 décembre 1947
Nationalité française
Mandat jusqu’à l’AG 2028 de l’exercice 2026 / 2027
Patrick FINDELING a intégré en 1972 la société crée par son père Charles FINDELING. Il est
nommé Directeur Général en 1975 puis Président Directeur Général en 1985. Le Groupe
Plastivaloire se développe sous sa direction, passant de 85 millions de francs de chiffre
d'affaires en 1985 à 704 millions d'euros en 2022.
Patrick FINDELING a laissé la place de Directeur Général à Antoine DOUTRIAUX en 2022 et
est toujours Président du Conseil d'Administration de la société PLASTIQUES DU VAL DE
LOIRE.
Mandats et fonctions :
SA PLASTIQUES DU VA DE LOIRE
Président du Conseil d’Administration
Administrateur
S.C.I. J.E.V.
Cogérant
S.C.I. J.S.
Cogérant
GROUPEMENT DE LA PLASTURGIE AUTOMOBILE
Administrateur
Vice-Président depuis le 25/06/2024
OTOSİMA PLASTİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ (BAP Président jusqu’au 10/10/2023
BURSA)
Administrateur jusqu’au 10/10/2023
CARDONAPLAST (Espagne)
Président jusqu’au 30/10/2023
Administrateur jusqu’au 30/10/2023
TUNISIE PLASTIQUES SYSTEMES (Tunisie)
INJECTION PLASTIQUES SYSTEMES (Tunisie)
Administrateur
Administrateur
BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS
NORTHAMPTON (Angleterre)
Président jusqu’au 10/06/2024
Plastivaloire MEXICO SA DE CV (Mexique)
Administrateur Unique
PVL SHENZHEN (Chine)
Représentant légal
Administrateur
BOURBON AP MARINHA GRANDE (Portugal)
TRANSNAV HOLDING INC redénommée depuis Plastivaloire
AMERICA HOLDING INC
Président
Président
TRANSNAV INC redénommée depuis Plastivaloire AMERICA
ENGINEERING INC
TRANSNAV TECHNOLOGIES INC. redénommée depuis
Plastivaloire AMERICA INC
Président
Président
TRANSNAV MEXICO SA DE CV
109
Not named
Monsieur Antoine DOUTRIAUX
Directeur Général
8.100 actions Plastique du Val de Loire (en pleine propriété)
et 35.714 actions Plastiques du Val de Loire gratuites en cours
de période de conservation
Né le 25 janvier 1965
Nationalité française
Antoine DOUTRIAUX a commencé sa carrière en 1990 chez Naval Group (précédemment
DCN) en tant que Chef puis Directeur de Projet.
Il rejoint en 1997 le Groupe Alstom Transports au poste de Directeur du Département
Ingénierie Système, puis Directeur Général de la Business Unit Equipment Electronic
Systems General et enfin Vice-Président produits.
Il poursuit sa carrière chez Valéo en 2003 en tant que Directeur Général de Division et évolue
jusqu’au poste de Président de la Branche Systèmes Thermiques.
Il sera ensuite Président Général de la Division Sièges de Zodiac Aerospace et Président
Directeur Général de Wittur en Allemagne avant de rejoindre Plastivaloire en 2021 en tant
que Directeur Général adjoint puis Directeur Général depuis 2022.
Mandats et fonctions :
110
Not named
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Madame Vanessa FINDELING et ses enfants mineurs
1.732.273 actions Plastique du Val de Loire (en pleine propriété)
et 51.800 en nue-propriété
Née le 15 juillet 1975
Nationalité française
Mandat jusqu’à l’AG 2028 de l’exercice 2026 / 2027
Vanessa FINDELING est entrée dans le Groupe Plastivaloire en 1999 comme assistante puis
Contrôleur de Gestion.
Elle quitte le Groupe en 2002 pour prendre le poste de Contrôleur de Gestion au sein de la
Société des Eaux Minérales d'Ogeu.
Elle revient dans le Groupe Plastivaloire en 2005 en tant que Directeur Administratif puis
Secrétaire Générale en 2021, elle est également Directrice Générale Déléguée.
Mandats et fonctions :
Directrice Générale Déléguée et Administratrice de la SA PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Administratrice de la société de droit turc OTOSİMA PLASTİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM
ŞİRKETİ - BAP BURSA (Turquie)
Administratrice de ELBROMPLAST (Roumanie)
Administratrice de CARDONAPLAST (Espagne)
111
Not named
Administratrice de BOURBON AP MARINHA GRANDE (Portugal)
Administratrice de TUNISIE PLASTICS SYSTEMES (Tunisie)
Administratrice de INJECTION PLASTIQUES SYSTEMES (Tunisie)
Gérante suppléante de la société ELFI CAPITAL
Monsieur Eliot FINDELING, représentant permanent ELFI Capital
1.831.337 actions Plastique du Val de Loire (en pleine propriété)
et 103.600 en nue-propriété
Né le 25 juin 1986
Nationalité française
Mandat jusqu’à l’AG 2028 de l’exercice 2026 / 2027
Eliot FINDELING a débuté sa carrière chez Natixis au poste d'analyste Fusions & acquisitions,
il a ensuite été contrôleur de gestion opérationnel chez Total Raffinage et Marketing avant
d'intégrer Plastivaloire en tant que responsable du contrôle de gestion et Directeur Général
Délégué.
Il a quitté les fonctions opérationnelles de Plastivaloire en 2021 et est Gérant de la maison
d'hôtes Ipunga Ibiza.
Mandats et fonctions :
Représentant de la société ELFI CAPITAL, Administratrice de la SA PLASTIQUE DU VAL DE
LOIRE ;
Gérant de la société civile.
Gérant et Administrateur Ipunga Ibiza SL (Espagne)
Gérant et Administrateur Palmeras Ibiza SL (Espagne)
Administrateur de la société OTOSİMA PLASTİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ - BAP
BURSA (Turquie)
Administrateur de CARDONAPLAST (Espagne)
Monsieur John FINDELING (via la société 2JF) et ses enfants
mineurs
1.746.293 actions Plastique du Val de Loire (en pleine
propriété) et 103.600 en nue-propriété
Né le 19 juin 1977
Nationalité française
John FINDELING a commencé sa carrière chez Plastivaloire en 1997 en tant que commercial
en charge de clients Industrie.
En 2011, il passe dans l’opérationnel et prend la Direction de l’usine de Chinon puis en 2015
devient Directeur Industriel Adjoint.
Il est également Directeur Général Délégué de la société Plastiques du Val de Loire.
En parallèle de son activité chez Plastivaloire, John FINDELING est co-propriétaire de l’Hôtel
Restaurant les Hautes Roches et Président de la société 2HR.
Il est également Président de sa holding personnelle 2FJ.
John FINDELING est diplômé de EM Lyon en tant qu'administrateur Indépendant.
Mandats et fonctions :
Directeur Général Délégué et Administrateur de la SA PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Vice-Président et administrateur de OTOSİMA PLASTİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM
ŞİRKETİ - BAP BURSA (Turquie)
Administrateur de ELBROMPLAST (Roumanie)
112
Not named
Administrateur de CARDONAPLAST (Espagne)
Administrateur de TUNISIE PLASTICS SYSTEMES (Tunisie)
Administrateur de INJECTION PLASTIQUES SYSTEMES (Tunisie)
Cogérant de la S.C.I. J.S.
Président de la société 2FJ
Président de la société 2HR
Président de la société LES HAUTES-ROCHES
Gérant suppléant de la société ELFI CAPITAL.
Madame Maria TREMBLAY
160 actions Plastique du Val de Loire
Née le 12 septembre 1964
Nationalité portugaise
Mandat jusqu’au 16 novembre 2024
Maria TREMBLAY est entrée en tant qu'Agent de production / Contrôleuse dans le Groupe
Plastivaloire en 1983, elle a ensuite été Contrôleuse réception, puis Aide administrative et
occupe le poste de Standardiste / Réceptionniste depuis 2023.
Mandats et fonctions :
Administratrice de la SA PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Standardiste / Réceptionniste chez Plastiques du Val de Loire
Madame Laure HAUSEUX
1.700 actions Plastique du Val de Loire
Née le 14 août 1962
Nationalité française
Mandat jusqu’à l’AG 2028 de l’exercice 2026 / 2027
Laure HAUSEUX a effectué son parcours dans des postes de Direction Générale et de
Direction Financière, essentiellement dans la distribution B2B et B2C au sein d’enseignes
prestigieuses, mais aussi dans l’industrie (automobile, informatique), ou dans le service. Elle
est une experte reconnue dans les domaines stratégiques et financiers, dans l’identification
et le management de projets de transformation ambitieux, innovants, rentables et
complexes, avec une expérience multiple, de la PME au grand Groupe, coté et non coté, en
France et à l’international.
Actuellement Administratrice indépendante, Laure HAUSEUX a exercé ces fonctions chez
Zodiac Aerospace de 2011 à 2018, chez Casino Guichard Perrachon et European Camping
Group jusqu’en 2021. Elle siège actuellement aux Conseils de Plastiques du Val de Loire
(Plastivaloire), de Maisons du Monde, de Fnac-Darty, d'Empruntis et du Groupe Pomona.
Auparavant, elle a occupé différents postes de direction chez Control Data France, et Gérard
Pasquier, puis au sein du Groupe PPR (actuellement Kering) notamment à la FNAC, au
Printemps, et chez Conforama Italie. Elle poursuit ensuite sa carrière successivement en
tant que Vice-president Finance and Information Systems and Services chez Inergy
Automotive Systems, puis à la direction de Virgin Stores, et de GAC Group.
113
Not named
Mandats et fonctions :
Administratrice, présidente du comité d’audit et présidente du comité de la gouvernance,
des nominations et des rémunérations de la SA PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Administratrice de MAISONS DU MONDE SA
Administratrice de FNAC DARTY
Membre du conseil de surveillance et du comité d’audit de POMONA SA
Membre du comité de surveillance et présidente du comité d’audit d’EMPRUNTIS SAS
Membre du Comité de Direction de Obol France 1 SAS
Gérante de la SCI LE NID
Madame Laurence DANON
1.348 actions Plastique du Val de Loire
Née le 6 janvier 1956
Nationalité française
Mandat jusqu’à l’AG 2028 de l’exercice 2026 / 2027
Laurence DANON a démarré sa carrière en 1984 au ministère de l’Industrie puis en 1989
dans le Groupe Elf où elle exerce des responsabilités commerciales au sein de la Division
Polymères. Elle devient Directeur à la Division Spécialités Industrielles, avant d’être
nommée Directeur de la Division Mondiale des Polymères Fonctionnels. En 1996, elle prend
la Direction Générale de Ato-Findley Adhésives, filiale du Groupe Total.
Nommée PDG du Printemps et membre du Comité Exécutif de PPR en 2001, elle quitte son
poste en 2007 après la cession réussie du Printemps.
Laurence DANON rejoint ensuite Edmond de Rothschild Corporate Finance comme
membre du Directoire, puis Présidente du Directoire jusqu’en décembre 2012. Elle a intégré
la banque d’affaires Leonardo & Co., début 2013 en tant que Présidente du Conseil
d’Administration. Suite de la cession de Leonardo & Co. à Natixis en juin 2015, Laurence
DANON a rejoint son family office Primerose SAS.
Mandat social :
Administratrice de la SA PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Administratrice d’AMUNDI
Administratrice de GECINA
Le nombre de mandats détenus dans des sociétés extérieures au Groupe exercés par les
administrateurs est conforme aux recommandations du Code AFEP-MEDEF selon lequel
un mandataire spécial exécutif ne doit pas exercer plus de de deux autres mandats
d’administrateurs dans des sociétés extérieures à son Groupe, quand un administrateur ne
doit pas exercer plus de 4 mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe.
Note 2. Organisation
et
fonctionnement
du
conseil
d’administration
A – Missions et attributions du conseil d’administration
Le conseil d’administration détermine les orientations de l’activité de la société et veille à
leur mise en œuvre. Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées
d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, il se saisit de toute question intéressant la
114
Not named
bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Il
procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns.
Le conseil d’administration est investi en application de la loi et des statuts de pouvoirs
spécifiques.
Ainsi, notamment, il :
• détermine le mode d’exercice de la Direction Générale de la société ;
• nomme et révoque les dirigeants mandataires sociaux (président, directeur général,
directeurs généraux délégués) et fixe leur rémunération et les avantages qui leur sont
accordés ;
• convoque les assemblées générales des actionnaires, sur la base d’un ordre du jour qu’il
fixe ;
• arrête les comptes annuels et les comptes consolidés ;
• établit les Rapports de Gestion et les rapports aux assemblées générales des actionnaires ;
• établit le rapport sur le gouvernement d’entreprise conformément aux dispositions de
l’article L225-35 alinéa 6 du Code de commerce.
• décide de l’utilisation des délégations consenties par l’assemblée générale pour
notamment augmenter le capital, etc. ;
• autorise les conventions réglementées (conventions visées aux articles L. 225-38 et
suivants du Code de commerce) ;
• autorise la délivrance de cautions, avals ou garanties ;
• décide des dates de paiement du dividende et des éventuels acomptes sur dividende.
115
Not named
B – Règlement intérieur du conseil d’administration, comités
Le règlement intérieur en vigueur au sein du conseil d’administration a été arrêté le 14 juin
2022.
Par décision du conseil d’administration en date du 19 décembre 2017, il a été institué un
comité d’audit ayant principalement pour charge de :
-
-
-
Suivre le processus d’élaboration de l’information financière et formuler des
recommandations en cas de nécessité
Suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques ainsi que
de l’audit interne
Emettre une recommandation au conseil d’administration sur les commissaires aux
comptes dont la désignation ou le renouvellement est proposé à l’assemblée générale,
Suivre la réalisation de la mission des commissaires aux comptes
S’assurer du respect du principe d’indépendance auquel sont tenus les commissaires
aux comptes
-
-
-
-
Approuver la fourniture des services autres que la certification des comptes
Rendre compte régulièrement au conseil de l’exercice de sa mission et de la manière
dont cette mission a contribué à l’intégrité de l’information financière
Les membres désignés pour composer le comité d’audit, pour la durée de leur mandat
d’administrateur, sauf décision du conseil d’administration décidant d’y mettre fin par
anticipation, étaient au 30 septembre 2024 :
-
-
-
Madame Laurence DANON
Madame Laure HAUSEUX
Monsieur Eliot FINDELING, représentant permanent de ELFI CAPITAL
Ils sont demeurés en fonction depuis lors.
Par ailleurs, il a été institué le 13 décembre 2021 un comité de la gouvernance, des
nominations et des rémunérations à la composition identique dont le mandat des
membres court pour la durée de leur fonction d’administrateur.
C – L’information du conseil d’administration et de ses membres
Pour permettre aux membres du conseil de préparer utilement les réunions, le président
s’efforce de leur communiquer toutes informations ou documents nécessaires
préalablement.
C’est ainsi que le projet des comptes annuels a été transmis aux administrateurs dix jours
avant la réunion du conseil appelée à les arrêter.
Chaque fois qu’un membre du conseil en a fait la demande, le président lui a communiqué
dans la mesure du possible, les informations et documents complémentaires qu’il désirait
recevoir.
Le président du conseil d’administration est à l’initiative des convocations dudit conseil et
de la détermination des points à l’ordre du jour en fonction des impératifs légaux ou
réglementaires comme en fonction des obligations nées de procédures ou limitations de
pouvoirs en vigueur.
A l’occasion de la tenue de chaque réunion du conseil d’administration, le registre de
présence est tenu et mis à jour.
Conformément à la loi et aux dispositions statutaires, les délibérations du conseil
d’administration sont constatées par des procès-verbaux établis et signés sur un registre
spécial dont le président s’assure de la mise à jour et de la signature, après établissement
de chaque procès-verbal.
116
Not named
D – Représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein du conseil
Au 30 septembre 2024, le conseil comptait 3 femmes sur les 6 administrateurs en fonction,
soit une proportion de 50 % (le calcul s’effectue sans que soit pris en compte
l’administrateur représentant les salariés).
Les dispositions de l’article 225-17 alinéa 2 du Code de commerce sont ainsi respectées.
Note 3. Activité du conseil
Le conseil d’administration s’est réuni sept fois entre le 15 décembre 2023 et le 12 septembre
2024.
Les convocations ont été faites par écrit ou par mail huit jours au moins à l’avance.
Les réunions se sont tenues au siège social, la participation en visio ou téléconférence étant
pratiquée ponctuellement.
Les commissaires aux comptes ont été convoqués aux réunions du conseil d’administration
qui arrêtent les comptes annuels et les comptes semestriels.
Le conseil a consacré l’essentiel de ses travaux au gouvernement d’entreprise, à la stratégie
et à sa mise en œuvre, au suivi de l’activité, à l’examen des comptes annuels et des comptes
semestriels qu’il a arrêtés, ainsi qu’à la préparation de l’assemblée générale. Il a été informé
régulièrement des travaux des comités spécialisés.
Le conseil a, plus précisément sur l’exercice, délibéré sur les sujets suivants :
117
Not named
Au cours de ces différentes réunions, il a été observé un taux d’assiduité de 97,92 %.
118
Not named
Note 4. Organisation et fonctionnement des comités spécialisés
Au cours de l’exercice, le Comité d’audit s’est réuni à 5 reprises, avec un taux d'assiduité de
100% à chaque séance.
Les travaux du Comité d’audit ont principalement consisté à :
•
Examiner les comptes annuels et semestriels de l’exercice 2023-24 ainsi que les
travaux des commissaires aux comptes sur lesdits comptes ;
Examiner et valider les rapports DPEF/RSE ;
Examiner le projet de budget ;
Procéder à la revue des documents prévisionnels ;
Travailler à l’élaboration d’une cartographie des risques ;
Faire le point des problématiques de cybersécurité, RGPD et loi sapin II ;
Procéder à la revue de l’URD ;
Revoir les projets de communiqués de presse relatifs aux résultats du Groupe ;
Examiner les risques juridiques et éventuels contentieux et faits majeurs
susceptibles d’avoir un impact significatif sur la situation financière et sur le
patrimoine du Groupe ;
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Examiner les honoraires des commissaires aux comptes et les services délivrés par
ces derniers autres que la certification des comptes.
•
•
Revoir les conventions réglementées et les conventions courantes du Groupe ;
Revoir la situation financière du Groupe et des différentes lignes de crédit du Groupe
compte tenu de la situation économique ;
•
Préparer le passage au reporting de durabilité des entreprises (CSRD)
Il a été en mesure d’exercer librement sa mission et de rendre compte de ses travaux,
menés en collaboration avec les commissaires aux comptes, au conseil d’administration et
à son président.
Au cours de l’exercice, le comité de la gouvernance, des nominations et des
rémunérations s’est réuni 5 fois avec un taux d’assiduité de 100 % à chaque séance.
Il s’est principalement occupé de :
•
•
•
La rémunération des administrateurs, du directeur général et de la question de
l’indépendance des administrateurs désignés comme tels.
L’examen les plans d’attribution gratuite d’actions en cours et les conditions de
performance s’y rapportant ;
La revue de la composition du conseil d’administration et du rapport annuel sur le
gouvernement d’entreprise ;
•
•
•
•
La préparation et la tenue de l’évaluation interne du conseil ;
Une réflexion sur l’organisation et le plan de succession du COMEX.
La révision de la déclaration de performance extra-financière ;
La mise en œuvre du règlement du conseil et des comités, et s’est assuré de la tenue
d’une executive session hors la présence du management.
L’examen de la politique d’égalité homme femme du Groupe, les objectifs assignés
et les plans d’actions, et revu les ratios d’équité.
•
Il a été en mesure d’exercer librement sa mission et de rendre compte de ses travaux au
conseil d’administration et à son président.
119
Not named
Note 5. Direction Générale de la société au titre de l’exercice clos le
30 septembre 2024
Il est rappelé en préambule que la société a fonctionné depuis le 28 mars 2008 sous forme
de Société Anonyme à conseil d’administration, date à laquelle il a été mis fin au système
dualiste antérieur. Le conseil d’administration est dirigé par un président.
A – Le Président du Conseil d’Administration
Le conseil d’administration du 04 avril 2024 a décidé de renouveler M. Patrick FINDELING
dans ses fonctions de président du conseil d’administration.
Le président du conseil d’administration organise et dirige les travaux dudit conseil et veille
au bon fonctionnement des organes sociaux, il s’assure que les administrateurs sont en
mesure de remplir leur mission et peut remplir des missions complémentaires par décision
du conseil d’administration.
B – Le Directeur Général
Le conseil d’administration du 14 juin 2022 a nommé pour une durée indéterminée
Monsieur Antoine DOUTRIAUX.
Le Directeur général dispose des pouvoirs les plus larges pour agir en toutes circonstances
au nom de la Société dans la limite de l’objet social, des pouvoirs propres du Président du
Conseil d’administration, de ceux du Conseil d’administration lui-même, de ceux revenant
à la collectivité des actionnaires, mais également dans la limite des règles fixées par le
Conseil d’administration qui l’a désigné, synthétisées dans un tableau récapitulatif
détaillant la limite de ses prérogatives selon ses différents champs de compétences (légal,
finance & General administration-management, Authorizations & Approvals, monitoring &
reporting).
C – Les Directeurs Généraux Délégués
Le conseil d’administration du 04 avril 2024 a renouvelé Madame Vanessa FINDELING dans
ses fonctions de directeur général délégué.
Le conseil d’administration du 04 avril 2024 a renouvelé Monsieur John FINDELING dans
ses fonctions de directeur général délégué.
120
Not named
Note 6. Déclaration sur la situation des membres des organes
d’administration et de direction
A – Déclarations des dirigeants sur leur situation
M. Patrick FINDELING est Président du Conseil d’Administration de Plastiques du Val de
Loire SA. Il est rémunéré au titre de cette fonction par cette entité.
Monsieur Antoine DOUTRIAUX est Directeur Général de la société Plastiques du Val de Loire
SA.
Mme Vanessa FINDELING est Directrice Générale Déléguée de la société Plastiques du Val
de Loire SA avec laquelle elle est également liée par un contrat de travail en qualité de
secrétaire générale.
M. John FINDELING est Directeur Général Délégué de la société Plastiques du Val de Loire
SA avec laquelle il est également lié par un contrat de travail en qualité de directeur
industriel adjoint.
B – Absence de condamnation ou d’incrimination des mandataires sociaux
Aucun des administrateurs ou des dirigeants mandataires sociaux (président du conseil
d’administration, directeur général et directeurs généraux délégués), au cours de ces cinq
dernières années :
• n’a fait l’objet d’aucune condamnation pour fraude, ni d’incrimination, de mise sous
séquestre ou de liquidation et/ou de sanction publique officielle prononcée par des
autorités réglementaires ;
• n’a été empêché par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un organe
d’administration, de direction ;
• n’a été associé, en qualité de mandataire social ou de dirigeant, à une faillite.
C – Liens familiaux
Un lien familial existe entre certains des administrateurs et/ou les dirigeants mandataires
sociaux de la société puisque M. Patrick FINDELING est le père de Madame Vanessa
FINDELING, et de Messieurs John et Eliot FINDELING.
D – Conflits d’intérêts et déontologie boursière
A la connaissance de la société, au jour de l’établissement du présent rapport, il n’existe
aucun conflit d’intérêt entre les devoirs de chacun des membres du conseil vis à vis de la
société et leurs intérêts privés ou autres devoirs.
Le conseil d’administration a pris connaissance des règles applicables en matière de
prévention des manquements d’initiés, en particulier concernant les périodes pendant
lesquelles il est interdit de réaliser des opérations sur titres.
121
Not named
E – Intérêts et rémunération des dirigeants du Groupe
1. Rémunération des membres du conseil.
Lors de l’assemblée générale du 29 mars 2024 a été fixée la rémunération à allouer aux
administrateurs au titre de leur activité au conseil pour l’exercice clos le 30 septembre 2023,
soit un total de 308.000 € (payé sur l’exercice 2023/2024).
La société a par ailleurs alloué aux membres du conseil d’administration par décision prise
par cette même assemblée, une somme globale de 308.000€, pour l’exercice ouvert le 1er
octobre 2023. Ce dernier montant n’a pas encore été mis en paiement.
Tableau présentant la ventilation des rémunérations des administrateurs et membres des
comités :
-
-
Alloué au titre de 2022/23 et payé en 2024 : 308 K€
Alloué au titre de 2023/24 : 308 K€
Il est proposé à l’assemblée générale de reconduire le montant global alloué aux membres
du conseil d’administration de 308 000 euros au titre des travaux de l’exercice 2024/25.
2. Rémunération des mandataires sociaux
Les principes et critères de détermination des éléments composant la rémunération totale
et les avantages de toute nature des dirigeants mandataires sociaux (président du conseil
d’administration, directeur général et directeurs généraux délégués) au titre de l’exercice
2023/2024 sont décrits ci-après.
Le conseil d’administration arrête chaque année la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux.
La politique de rémunération porte sur l’ensemble des éléments de rémunération fixes,
variables et exceptionnels auxquels s’ajoutent les avantages en nature et autres
engagements pris par la société au bénéfice des dirigeants.
Elle est déterminée pour chacun des dirigeants mandataires sociaux en fonction des
responsabilités assumées, des résultats obtenus mais également au regard des
rémunérations allouées aux autres responsables de l’entreprise.
122
Not named
Patrick FINDELING, Président
Au titre de son mandat, M. Patrick FINDELING en tant que Président, perçoit une
rémunération arrêtée par le conseil d’administration et composée de la façon suivante :
M. Patrick FINDELING a perçu 180 000 € de rémunération au titre de son activité de
président du conseil d’administration sur 2023-2024 validés par l'Assemblée Générale du
29/03/2024.
Au titre de l’exercice 2024-2025 il est proposé à l’assemblée générale que M. Patrick
FINDELING perçoive au titre de sa rémunération de président du conseil d’administration
180 000€ complétée par la mise à disposition d’un véhicule de fonction.
Rémunération Variable
M. Patrick FINDELING ne perçoit pas de rémunération variable.
Antoine DOUTRIAUX, Directeur Général
Au titre de son mandat, M. Antoine DOUTRIAUX en tant que Directeur Général, perçoit une
rémunération arrêtée par le conseil d’administration et composée :
- d’une rémunération fixe versée sur 13 mois,
- d’une rémunération variable court terme, fixée en début d’exercice fiscal sur des critères
alignés avec la performance de la société sur l’exercice,
- d’une rémunération variable long terme,
- de la mise à disposition d’un véhicule de fonction et d’une assurance perte d’emploi du
dirigeant.
Rémunération Fixe
Au titre de l’exercice fiscal 2023/24, la rémunération fixe versée à M. Antoine DOUTRIAUX en
tant que Directeur Général s’est élevée à 445.000 €.
Lors de sa séance du 13 décembre 2024, le Conseil d’Administration a décidé de reconduire
cette rémunération.
Rémunération Variable Court Terme
Une rémunération variable est susceptible d’être également versée au Directeur Général,
au regard de la performance économique de l’entreprise et de la qualité des actions
menées.
Cette rémunération variable court terme est susceptible d’atteindre 50 % de sa
rémunération fixe annuelle brute et jusqu’à 75 % en cas de surperformance selon des
conditions et objectifs fixés annuellement par le conseil d’administration sur proposition du
comité de la gouvernance, des nominations et des rémunérations.
Pour 2023-2024, la rémunération variable court terme est structurée de la façon suivante :
•
•
•
Performance financière : 65 % du bonus,
Performance non financière : 35 % du bonus,
Avec, pour chaque critère, un seuil de déclenchement plancher et une
surperformance possible à hauteur de 150 % de l’item (sauf EBITDA pouvant atteindre
200%).
123
Not named
Les critères sont les suivants :
•
Financiers :
- EBITDA (en % du CA) pour 25 %,
Prise de commande (en valeur) pour 20 %
- Free Cash-Flow (en valeur) pour 20 %.
Non financiers :
•
- Satisfaction client (coût de non-qualité, nombre et montants des réclamations)
pour 10 %,
- Stratégie ESG pour 10 %,
- Performance managériale (organisation, recrutement, motivation, leadership,
avancement des projets) pour 15 %
La base pour ces 6 critères est le budget.
Au titre de la performance de l’exercice fiscal 2022/23, la rémunération variable court terme
versée à M. Antoine DOUTRIAUX en tant que Directeur Général s’est élevée à 251.000 €.
Lors de sa séance du 13 décembre 2024, le Conseil d’Administration a décidé :
-
D’arrêter la rémunération variable court terme au titre de l’exercice 2023/2024 à la
somme de 136.486 €.
-
De maintenir inchangée la structure de la rémunération variable court terme de
M. Antoine DOUTRIAUX pour l’exercice 2024/25.
Rémunération Variable Long Terme
L’assemblée générale mixte du 31 mars 2021 a autorisé la mise en place de tels instruments
dans la limite de 3% du capital. Cette même assemblée générale a également autorisé, pour
une durée de 38 mois, l’octroi d’actions gratuites au bénéfice de salariés ou mandataires
sociaux de la société dans la limite de 2% du capital social (1% s’agissant de mandataires
sociaux).
Rappel des attributions d’actions gratuites des exercices précédents
PLAN 2021 – 2022
Au cours de l’exercice 2021/2022, et conformément à l’autorisation de l’assemblée générale
mixte du 31 mars 2021 le Conseil d’Administration a décidé d’attribuer à M. Antoine
DOUTRIAUX 35.714 actions gratuites représentant une contre-valeur en début d’exercice
d’un montant de 50 % de sa rémunération fixe annuelle (sur la base de la cote de l’action à
cette date), la période d’acquisition ayant couru jusqu’au 30 septembre 2022 et la période
de conservation prenant fin au 30 septembre 2025. L’attribution définitive est soumise à
une condition de présence au sein du Groupe.
Ces actions ont été attribuées à M. DOUTRIAUX en sa qualité de salarié, au titre de ses
fonctions de Directeur Général Adjoint.
Il s’agissait de la première attribution d’actions gratuites depuis la création de la société.
Il convient par ailleurs de noter qu’aucune action gratuite n’est devenue disponible depuis
le 30 septembre 2023.
124
Not named
PLAN 2022 – 2023
Au cours de l’exercice 2022/2023, et conformément à l’autorisation de l’assemblée générale
mixte du 31 mars 2022 le Conseil d’Administration a décidé d’attribuer à M. Antoine
DOUTRIAUX 85.534 actions gratuites représentant une contre-valeur en début d’exercice
d’un montant de 50 % de sa rémunération fixe annuelle (sur la base de la cote de l’action à
cette date), la période d’acquisition courant jusqu’au 30 septembre 2025 et la période de
conservation prenant fin au 30 septembre 2026. L’attribution définitive est soumise à une
condition de présence au sein du Groupe.
Ces actions ont été attribuées à M. DOUTRIAUX en sa qualité de mandataire, au titre de ses
fonctions de Directeur Général.
PLAN 2023 – 2024
Au cours de l’exercice 2023/2024, et conformément à l’autorisation de l’assemblée générale
mixte du 29/03/2024, le Conseil d’Administration a décidé d’attribuer à M. Antoine
DOUTRIAUX 126.420 actions gratuites représentant une contre-valeur en début d’exercice
d’un montant de 75 % de sa rémunération fixe annuelle (sur la base de la cote de l’action à
cette date), la période d’acquisition courant jusqu’au 30 septembre 2026 et la période de
conservation prenant fin au 30 septembre 2027. L’attribution définitive est soumise à une
condition de présence au sein du Groupe.
Ces actions ont été attribuées à M. DOUTRIAUX en sa qualité de mandataire, au titre de ses
fonctions de Directeur Général.
En outre, les attributions d’actions au titre des plans 2022 - 2023 et 2023 - 2024 au profit du
mandataire social ne pouvant bénéficier du régime qualifié, le Conseil d’Administration, en
date du 15 décembre 2023 a, sur recommandations du comité de la gouvernance, des
nominations et des rémunérations, décidé de compenser le préjudice lié à la non-
qualification de ces attributions, lors de leurs acquisitions définitives futures.
Ces modalités seront arrêtées par décision du Conseil d’Administration ou autre organe
compétent à l’occasion d’une prochaine séance.
PLAN 2024 – 2025
Lors de sa séance du 13 décembre 2024, le Conseil d’Administration a décidé de maintenir
le principe d’une rémunération variable long terme de M. Antoine DOUTRIAUX pour
l’exercice 2024/25.
L’attribution gratuite d’actions au profit du mandataire social ne pouvant bénéficier du
régime qualifié, le Conseil d’Administration, en date du 13 décembre 2024 a, sur
recommandations du comité de la gouvernance, des nominations et des rémunérations,
décidé de remplacer l’attribution d’action gratuites par une rémunération variable Long
Terme sous la forme d’un versement cash d’un montant net équivalent à l’attribution
d’actions gratuites.
Cette rémunération ayant vocation à lui être acquise en cas d’atteinte d’objectifs
pluriannuels fixés par le conseil d’administration ainsi qu’à une condition de présence au
sein du Groupe. La valeur cible de cette variable est de 72 % de sa rémunération fixe.
125
Not named
Ce montant pourrait être porté à 108 % (72 % *150 %)de la valeur cible précité en cas de
surperformance.
Ce montant sera versé à la fin des périodes de conservation.
Rémunération exceptionnelle
Par décision du Conseil d‘administration du 13 décembre 2024, il a été alloué à Monsieur
Antoine DOUTRIAUX, une rémunération exceptionnelle liée à son engagement au titre du
traitement du dossier relatif à la cession de la filiale de droit allemand KARL HESS et de la
filiale de droit tchèque PILSEN INJECTION SRO.
Autres éléments de rémunération
Aux éléments de rémunération de M Antoine DOUTRIAUX mentionnés plus haut s’ajoute
la mise à disposition d’un véhicule de fonction (avantage en nature).
En outre, le directeur général bénéficie d’une assurance perte d’emploi du dirigeant.
Vanessa FINDELING, Directrice Générale Déléguée
Mme Vanessa FINDELING exerce la fonction de Secrétaire Générale du Groupe en
complément de sa fonction de Directrice Générale Déléguée. Dans ce cadre, sa
rémunération se compose d’une partie versée au titre du mandat de Directrice Générale
Déléguée et d’une partie versée au titre de sa fonction de Secrétaire Générale du Groupe.
Rémunération Fixe
Au titre de l’exercice fiscal 2023/24, la rémunération fixe de Mme Vanessa FINDELING en
tant que Directrice Générale Déléguée et Secrétaire Générale s’est élevée à 149 584 €.
Par ailleurs, Mme Vanessa FINDELING a perçu 10.000 € au titre de son activité au conseil
sur 2022-2023 validés par l'Assemblée Générale du 29/03/2024.
Rémunération Variable Court Terme
Mme Vanessa FINDELING ne perçoit pas de rémunération variable court terme, que ce soit
au titre de sa fonction de Directrice Générale Déléguée ou de Secrétaire Générale.
Rémunération Variable Long Terme
Mme Vanessa FINDELING ne perçoit pas de rémunération variable long terme, que ce soit
au titre de sa fonction de Directrice Générale Déléguée ou de Secrétaire Générale.
Autres éléments de rémunération
Aux éléments de rémunération de Mme Vanessa FINDELING mentionnés plus haut s’ajoute
la mise à disposition d’un véhicule de fonction.
La structure de rémunération pour 2024-2025 restera inchangée. Le montant sera revu en
fonction de l’évolution de l’inflation.
126
Not named
John FINDELING, Directeur Général Délégué
M. John FINDELING exerce la fonction de Directeur des Opérations Adjoint du Groupe en
complément de sa fonction de Directeur Général Délégué. A ce titre, sa rémunération se
compose d’une partie versée au titre du mandat de Directeur Général Délégué et d’une
partie versée au titre de sa fonction de Directeur des Opérations Adjoint.
Rémunération Fixe
Au titre de l’exercice fiscal 2023/24, la rémunération fixe de John FINDELING en tant que
Directeur Général Délégué et Directeur des Opérations Adjoint s’est élevée à 143 275 €.
Par ailleurs, M. John FINDELING a perçu 10.000€ au titre de son activité au conseil sur 2022-
2023 validés par l'Assemblée Générale du 29/03/2024 :
Rémunération Variable Court Terme
M. John FINDELING ne perçoit pas de rémunération variable court terme, que ce soit au
titre de sa fonction de Directeur Général Délégué ou de Directeur des Opérations Adjoint.
Rémunération Variable Long Terme
M. John FINDELING ne perçoit pas de rémunération variable long terme, que ce soit au titre
de sa fonction de Directeur Général Délégué ou de Directeur des Opérations Adjoint
Autres éléments de rémunération
Aux éléments de rémunération de M. John FINDELING mentionnés plus haut s’ajoute la
mise à disposition d’un véhicule de fonction.
La structure de rémunération pour 2024-2025 restera inchangée. Le montant sera revu en
fonction de l’évolution de l’inflation.
127
Not named
Autres éléments de rémunération
Les dirigeants mandataires sociaux ne bénéficient d’aucun/aucune :
• Engagement pris par la société et correspondant à des éléments de rémunération,
des indemnités ou des avantages dus ou susceptibles d’être dus à raison de la
cessation ou du changement de leurs fonctions, ou postérieurement à celles-ci,
• Engagement pris par la société et correspondant à des indemnités relatives à une
clause de non-concurrence, sauf le contrat de monsieur DOUTRIAUX qui en comporte
une.
• Régime de retraite
• Rémunérations et avantages versés sous forme d’attribution de titres de capital, de
titres de créances ou de titres donnant accès au capital ou donnant droit à l’attribution
de titres de créances de la société ou de sociétés contrôlantes ou contrôlées, si ce n’est
ce qui a été dit supra concernant les plans d’attribution gratuites d’actions bénéficiant
à Monsieur Antoine DOUTRIAUX en sa qualité de Directeur Général.
Clause de non-concurrence du Directeur Général
Conformément à son contrat de travail et à ses responsabilités stratégiques au sein du
Groupe PVL, Antoine DOUTRIAUX est soumis à une clause de non-concurrence visant à
protéger les intérêts économiques, commerciaux et stratégiques du Groupe.
Cette clause s’applique pour une durée de 12 mois après la cessation de ses fonctions. Elle
couvre les zones géographiques suivantes « Europe, Amériques, Asie » dans lesquelles le
Groupe opère actuellement ou prévoit d’opérer.
Le Directeur Général s’engage à ne pas exercer, directement ou indirectement, toute
activité concurrente ou à ne pas collaborer avec des entreprises en concurrence directe
avec le Groupe PVL, dans des domaines liés à ses domaines d’activité.
En contrepartie de cet engagement, une indemnité de non-concurrence est versée au
Directeur Général. Celle-ci s’élève à 30 % du dernier salaire mensuel fixe perçu avant
notification conformément aux dispositions contractuelles définies. Cette indemnité est
versée mensuellement pendant toute la durée de la clause de non-concurrence.
La clause respecte les dispositions légales relatives à la non-concurrence, notamment celles
prévues par le Code du travail en France. Elle garantit une contrepartie financière équitable,
conformément aux exigences juridiques, notamment le fait que la compensation ne peut
pas être inférieure à un montant raisonnable en fonction de la rémunération du Directeur
Général. La clause de non-concurrence peut être levée sous certaines conditions, définies
contractuellement.
Il sera proposé à l’assemblée générale annuelle devant statuer sur les comptes de l’exercice
clos le 30 septembre 2024 de voter sur ces principes et critères de détermination, de
répartition et d’attribution des éléments composant la rémunération totale et les avantages
de toute nature attribuables aux Président, Directeur Général et Directeurs Généraux
Délégués en raison de leur mandat.
Le projet de résolution établi par le conseil d’administration à cette fin est, en synthèse, le
suivant pour l’ensemble des intéressés :
Connaissance prise du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise établi notamment en application de l’articles L.225-37-2 du Code de commerce,
l’assemblée générale, approuve les principes et les critères de détermination, de répartition
et d’attribution des éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature attribuables aux dirigeants mandataires sociaux tels
que décrits dans le rapport précité.
128
Not named
Indemnités, avantages et rémunérations accordés aux mandataires à raison de la
cessation ou du changement de leurs fonctions
Aucun système de cette nature n’a été mis en œuvre
3. Ratio d’équité entre le niveau de la rémunération du président-directeur
généraux et la rémunération moyenne et médiane des salariés de la Société
Plastiques du Val de Loire.
Multiple du salaire de
référence moyen ou
médian
Année
Calendaire
2023
Année
Calendaire
2024
Année Fiscale
2019 - 2020
Année Fiscale
2020 - 2021
Année Fiscale
2021 - 2022
PATRICK FINDELING - Président
Ratios avec
rémunération moyenne
15,58
15,48
18,28
12,17
4,14
4,53
Ratios avec
rémunération médiane
19,62
16,83
ANTOINE DOUTRIAUX - Directeur Général
Ratios avec
rémunération moyenne
8,87
11,31
12,67
14,10
Ratios avec
rémunération médiane
12,27
12,36
VANESSA FINDELING - Directrice Générale Déléguée
Ratios avec
rémunération moyenne
2,58
3,24
2,37
2,8
2,57
3,55
2,83
3,1
2,76
3,07
Ratios avec
rémunération médiane
JOHN FINDELING - Directeur Général Délégué
Ratios avec
2,12
2,42
2,85
2,53
3,49
2,77
3,03
2,62
2,92
rémunération moyenne
Ratios avec
2,67
rémunération médiane
129
Not named
Le mode de calcul du Ratio d’équité est le suivant :
Périmètre :
Entité légale « Plastiques du Val de Loire » constituée des 2 établissements : Langeais et
Saint-Lupicin (576 collaborateurs pour l’année 2024 hors administrateurs) :
•
Ensemble des collaborateurs quelle que soit la nature de contrat (CDI, CDD,
hors apprentissage)
•
•
Salariés présents du 1er janvier au 31 décembre (*)
Reconstitution des rémunérations base temps plein pour les salariés à temps
partiel (**)
•
En cas d’absence (maladie, APLD, …) le salaire réellement perçu est conservé.
« Salaire de référence » :
Ensemble des éléments perçus sur l’année civile 2024 ; à savoir :
•
•
•
•
Totalité des salaires bruts (primes d’ancienneté, heures supplémentaires, …) ;
Totalité des primes versées (dont rémunération variable, PPV, …) ;
Pour les administrateurs : rémunération au titre de leur mandat
Le montant des Long Term Incentives (Attribution d’Actions Gratuites) est
intégré à l’issue de la période d’acquisition ;
Par ailleurs, ne sont pas pris en compte les indemnités de départ (retraite, licenciement)
versées au 31/12 pour les départs à cette date ainsi que les provisions CP et RTT.
Salaire médian :
Niveau du « Salaire de Référence » à la moitié de l’effectif (288e salaire en 2024)
Salaire moyen :
Moyenne des salaires de référence annuelle 2024.
Ratio rémunération moyenne :
Rapport entre le salaire de référence de l’administrateur et le salaire de référence Moyen
Ratio rémunération médian :
Rapport entre salaire de référence de l’administrateur et le salaire de référence Médian
Afin d’affiner le calcul et la comparaison avec le marché externe, 3 évolutions ont été
apportées à partir de l’année 2023 au calcul par rapport aux exercices précédents :
- Le calcul est dorénavant établi sur l’année calendaire et non fiscale (Octobre
– Septembre)
(*) – Les rémunérations sont reconstituées en équivalent temps plein
(**) - La notion de « personnes continument présentes » sur la période de référence est
appliquée
4. Participation des actionnaires à l’Assemblée Générale
Les modalités de participation des actionnaires aux assemblées générales figurent à l’article
15 des statuts.
Note 7. Mandats des commissaires aux comptes
Le mandat du Cabinet Grant Thornton, commissaire aux comptes titulaire arrivera à
échéance à l’occasion de la tenue de l’assemblée générale destinée à statuer sur les
comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2025.
Le mandat de GROUPE Y TOURS arrivera à échéance à l’occasion de la tenue de l’assemblée
générale destinée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2026
130
Not named
Note 8. Conventions réglementées entre un dirigeant ou un
actionnaire et une filiale du Groupe
Conformément aux dispositions de l’article L 225-102-1 dernier alinéa du Code de
Commerce, issu de l’ordonnance 2014-163 du 31 juillet 2014, il est précisé qu’aucun des
dirigeants ou actionnaires détenant plus de 10 % des droits de vote attachés aux actions
composant le capital PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE, n’est concerné par des conventions
intervenues entre lui et une filiale de la société.
Note 9. Procédure de contrôle interne
La société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE est la société mère d’un Groupe dont une fraction
majoritaire des filiales est située à l’étranger.
Ce rapport présente donc l’organisation du système de contrôle interne mis en place dans
le Groupe.
A – Objectifs de la société et du Groupe en matière de procédures de contrôle
interne
Les procédures de contrôle interne en vigueur dans le Groupe Plastivaloire ont pour
objectif :
§
§
D’une part, de veiller à ce que les actes de gestion ou de réalisation des opérations
ainsi que les comportements des personnels s’inscrivent dans le cadre défini par les
orientations données aux activités de l’entreprise par les organes sociaux, par les lois et
règlements applicables, et par les valeurs, normes et règles internes à l’entreprise,
D’autre part, de vérifier que les informations comptables, financières et de gestion,
communiquées aux organes sociaux de la société reflètent avec sincérité l’activité et la
situation de la société.
L’un des objectifs du système de contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques
résultant de l’activité de l’entreprise et les risques d’erreurs ou de fraudes, en particulier
dans les domaines comptable et financier. Comme tout système de contrôle, il ne peut
fournir la garantie absolue que ces risques sont totalement éliminés, mais permet de
donner une assurance raisonnable que les risques sont maîtrisés.
Dans cet état d’esprit, les objectifs sont de s’assurer :
•
•
•
•
•
du respect des orientations données par les organes sociaux,
du respect des lois et règlements,
de la qualité de l’information financière et comptable,
de la prévention et de la maîtrise des risques concernant l’activité,
de la sauvegarde et de la protection des actifs.
B – Organisation du contrôle interne
Afin de favoriser le développement de l’entreprise, et dans un contexte s’y prêtant,
Plastivaloire a adopté une organisation centralisée. Cette organisation est complétée par
des principes et des règles de fonctionnement qui s’appliquent partout dans le Groupe. Des
délégations de pouvoirs sont consenties aux responsables des filiales pour la plupart des
opérations courantes.
131
Not named
L’organisation générale du contrôle interne est cependant différente entre les filiales
françaises et les filiales étrangères qui, pour des raisons d’éloignement, disposent d’une
capacité d’autonomie supérieure.
Filiales françaises :
Le dispositif de contrôle interne des entités françaises du Groupe est placé sous le contrôle
des services administratifs du siège social.
L’implication de la Direction Générale est importante dans toutes les prises de décisions
concernant non seulement la stratégie de l’entreprise mais également celles ayant trait à
la gestion de toutes les sociétés françaises du Groupe : investissement, financement,
contacts commerciaux avec les clients et les fournisseurs, règlement des factures des
fournisseurs…
Elle comprend plusieurs services placés sous sa responsabilité hiérarchique et basés au
siège social :
ü
Service Finance :
Le service comptable a pour principal objectif la tenue de la comptabilité de la société mère
et de chacune des filiales françaises. Il est en outre chargé de la facturation, du suivi des
comptes clients, de la préparation du paiement des fournisseurs, du suivi de la trésorerie et
de l’établissement d’un compte de résultat mensuel et des comptes annuels de chacune
des sociétés françaises du Groupe.
Le service contrôle de gestion a pour objectif le suivi des prix de revient et de la comptabilité
analytique de chacune des filiales.
ü
Service Juridique
Le service juridique garantit le respect des règles juridiques du droit des sociétés, du droit
de la propriété des affaires internationales et du commerce de l’ensemble des sociétés du
Groupe.
ü
Service Ressources Humaines :
Centralisé au siège, il a en charge toutes les tâches relatives au recrutement, procédures
d’embauche et ruptures des contrats de travail (démissions et licenciements). Il s’occupe
également de la formation et du suivi de la représentation des salaires (délégués du
personnel, comité d’entreprise).
Le service paye gère la paie de l’ensemble du personnel des sociétés françaises.
ü
Service Informatique :
Basé au siège social, il a en charge la définition de la politique informatique du Groupe et la
mise en œuvre des moyens dans chacune des sociétés qui le composent. Il développe
également des logiciels spécifiques.
ü
Service Achats :
Basé au siège social, il est chargé de centraliser essentiellement les achats de matières
premières pour toutes les sociétés françaises du Groupe.
ü
Service Logistique :
Les procédures du service logistique sont identiques pour tous les sites. Toutefois, ces sites
sont autonomes pour gérer leur propre logistique.
132
Not named
ü
Service Qualité / HSE :
Basé au siège social, il est chargé de définir la politique qualité générale du Groupe, de
mettre en œuvre et d’appliquer les procédures qualité sur chacun des sites, ainsi que toutes
les certifications.
Chaque site est doté d’une antenne qualité chargée de veiller à la bonne application du
système qualité, à l’amélioration continue, et à la satisfaction des clients.
ü
Services administratifs des filiales :
Le service administratif de chaque filiale française est très réduit et comprend
essentiellement un directeur de site, un responsable qualité, un responsable logistique. Ces
personnes étant épaulées par un personnel administratif en charge de secrétariat et de
l’interface avec les services centralisés du contrôle de gestion et des achats.
Filiales étrangères :
Elles sont plus autonomes en matière d’organisation et de contrôle interne.
Toutefois, elles bénéficient, pour la plupart, de la présence permanente d’expatriés français
dont la mission est de veiller au bon fonctionnement des procédures ; chacune de ces
personnes intervenant dans son domaine de compétence.
Par ailleurs, des membres de la Direction Générale se rendent sur place régulièrement.
Ces filiales établissent mensuellement des comptes de résultat.
Toutes les décisions importantes et notamment en matière d’investissements sont prises
par la Direction Générale.
Enfin, pour satisfaire aux normes exigées par les différentes certifications obtenues par le
Groupe ou imposées par ses clients, Plastivaloire est tenu de mettre en place des
procédures rigoureuses tant au niveau de la qualité qu’en matière administrative et
comptable.
Le fonctionnement satisfaisant de l’organisation sus-décrite et des procédures mises en
place, permettent au Groupe de considérer que :
ü
ü
ü
la production de l’information financière et comptable s’effectue de manière
satisfaisante
la protection des actifs est adaptée à la taille des centres de production et aux
niveaux de risques identifiés
le suivi des opérations traitées dans chaque unité est maîtrisé.
133
Not named
II. AUTRES INFORMATIONS
Note 1. Éléments susceptibles d’avoir une incidence sur le cours
d’une offre publique :
Ces éléments sont les suivants :
•
•
Structure de capital : les renseignements relatifs à la structure du capital de
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE figurent dans le rapport de gestion
Restrictions statutaires à l’exercice du droit de vote : A défaut d’avoir été régulièrement
déclarées dans les conditions visées aux statuts et dans la loi, les actions excédant la
fraction qui aurait dû être déclarée sont privées du droit de vote, tant que la situation
n’a pas été régularisée et jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant la date de
cette régularisation.
•
•
Participation directe ou indirecte dans le capital, dont PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
à connaissance en vertu des articles L 233-7 et L233-12 du Code de commerce : Les
renseignements correspondants figurent dans le rapport de gestion
Liste des détenteurs de tous titres comportant des droits de contrôle spéciaux : sans
objet.
•
•
Mécanismes de contrôle prévus dans les systèmes d’actionnariat salarié : Néant.
Accords entre actionnaires dont la société a connaissance, pouvant entraîner des
restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote : sans objet en dehors
de pactes dits « Dutreil ».
•
•
Règles applicables à la nomination et au remplacement des membres du conseil
d’administration : selon les dispositions de l’article 13 des statuts.
Règles applicables à la modification des statuts de la société : l’article L295-96 du Code
de commerce précise que l’assemblée générale extraordinaire est seule habilitée à
cette fin, le conseil d’administration pouvant au cas par cas se voir déléguer ces
pouvoirs par décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire.
•
•
Pouvoirs du conseil d’administration en matière d’émission et de rachat d’actions : il
vous est proposé de vous reporter aux dispositions figurant dans le rapport de gestion.
Accords prévoyant des indemnités pour les membres du conseil d’administration ou
les salariés s’ils démissionnent ou quittent la société sans cause réelle ou sérieuse ou si
leur emploi prend fin en raison d’une offre publique : Néant.
1.
Gestion des risques
Il vous est proposé de vous reporter, à ce propos, aux dispositions contenues dans la note
spécifique de l’annexe aux comptes consolidés.
Concernant spécifiquement les risques financiers liés aux effets du changement climatique
et les mesures prises par la société pour les réduire, il vous est proposé de vous reporter aux
dispositions du paragraphe V du chapitre 1 : Présentation du Groupe ainsi qu’à celles du
paragraphe IV du Chapitre II – Déclaration de Performance Extra-financière et
particulièrement de la note n°4.
2. Modalités particulières relatives à la participation des actionnaires aux
assemblées générales
Il est ici renvoyé aux dispositions du paragraphe I du Chapitre VII du présent document
134
Not named
Note 2. Tableau sur les délégations en matière d’augmentation de
capital
Augmentations
réalisées les
années
Montant résiduel
Augmentations
réalisées au cours
de l’exercice
Expiration de
l’autorisation
Montant
autorisé
au jour de
l’établissement
des présentes
Nature de l’autorisation
Date de l’AGE
précédentes
Augmentation de capital par incorporation de
réserves
29.03.2024
29.03.2024
29.03.2024
29.03.2024
29.03.2024
28.05.2026
28.05.2026
28.05.2026
28.05.2026
28.05.2026
20 M€
10 M€
10 M€
10 M€
-
-
20 M€
10 M€
Augmentation de capital réservée aux
actionnaires avec maintien du droit préférentiel
de souscription
Augmentation de capital avec suppression du
droit préférentiel de souscription par offre au
public
-
-
-
-
10 M€
Augmentation de capital avec suppression du
droit préférentiel de souscription par placement
privé
10 M€
Augmentation de capital avec suppression du
droit préférentiel de souscription cas d’offre
publique d’échange
10 % du
capital
10 % du capital
Augmentation de capital avec suppression du
droit préférentiel de souscription par émissions
d’actions ou de valeurs mobilières donnant
accès au capital réservées aux adhérents d’un
ou plusieurs plans d’épargne d’entreprise
3 % du
capital
29.03.2024
28.05.2026
3 % du capital
Augmentation de capital pour rémunérer des
apports en nature de titres ou valeurs mobilières
donnant accès au capital
10 % du
capital
29.03.2024
29.03.2024
29.03.2024
28.05.2026
28.05.2027
28.05.2027
-
-
10 % du capital
3 % du capital
2 % du capital
Augmentation de capital dans le cadre de
l'octroi d'options de souscription et/ou d'achat
d'actions
3 % du
capital
Augmentation de capital dans le cadre de
l'octroi d'actions gratuites
2 % du
capital
135
Not named
4.EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE
ET DU RÉSULTAT
136
Not named
Note 1. Faits marquants de la période
Dans un contexte de marché morose, en particulier en Europe, le Groupe Plastivaloire a
poursuivi son effort de restructuration dans le but d’améliorer sa compétitivité et de réduire
son endettement.
Dans ce cadre, le Groupe a procédé à la cession de ses usines en Allemagne et en république
Tchèque (sociétés Karl Hess und CO KG ; PVL GmbH et Pilsen Injection s.r.o.), fortement
déficitaires, à la société Hess Plastics. Cette société bénéficie du soutien d’un investisseur
institutionnel allemand.
Au terme de négociations exclusives un accord a été conclu en Août 2024 et la transaction
a été finalisée le 27 septembre 2024.
Conformément à la norme IFRS 5 les comptes consolidés du Groupe sur l’exercice sont
présentés sur le périmètre des activités poursuivies.
Pour assurer la comparabilité Le compte de résultat et le tableau de financement consolidé
du Groupe pour l’exercice précédent ont été retraités et sont présentés sur le seul périmètre
des activités poursuivies. Le compte de résultat et le tableau de financement du Groupe
pour L’exercice précédent sont également présentés dans le périmètre original du Groupe.
La contribution au résultat et aux flux de trésorerie des entités cédées pour l’exercice
précédent et pour l’exercice 2023-2024 est présentée à la fin de cette note.
L’exercice 2023-2024 a été marqué par le lancement de 28 programmes concernant de
nouveaux véhicules sur le secteur automobile.
En dépit de ces lancements, l’activité à périmètre et taux de change constant a reculé de
6,5 % (7 % à taux de change courant).
La baisse de l’activité a touché le secteur automobile dont le chiffre d’affaires global a baissé
de 4,3 %.
Pour sa part, L’activité du secteur industries a enregistré un recul de 18,1 % du fait d’une
conjoncture dégradée notamment dans le secteur du bâtiment.
L’exercice 2023-2024 a par ailleurs été marqué par une détente du prix de l’énergie et des
matières première qui a permis une amélioration du ratio de marge brute de 46,3 % à 48 %
sur le périmètre des activités poursuivies.
Le nombre important de lancements de nouveaux programmes et les décalages de
démarrage de certains d’entre eux ont exigé un effort particulier de support du Groupe qui
s’est traduit par un impact important sur les couts de personnels, en augmentation de 3
points par rapport à l’exercice précédent sur le périmètre des activités poursuivies.
La marge d’EBITDA s’établit ainsi sur l’exercice à 7,7 %, en retrait de 1,8 points par rapport à
l’exercice précédent à périmètre comparable.
Sur l’exercice, le Groupe a également procédé à la cession des bâtiments de Creutzwald et
de Bellême dans le cadre de la rationalisation de son parc immobilier et finalisé la fermeture
de son activité de chromage située sur le site de Morteau.
La perte nette du Groupe sur l’exercice ressort à 44,1 M€. Cette perte se compose d’une
perte nette des activités poursuivies de 2,1 M€. La perte nette des activités cédées sur
l’exercice ressort à 17,0 M€ et la perte sur cession est de 24,9 M€
Compte tenu d’un résultat net positif des intérêts minoritaires de 1,0 M€, La perte nette,
part du Groupe est de 45,1 M€.
137
Not named
Contribution des sociétés Karl Hess und Co KG ; PVL GmbH et Pilsen Injection s.r.o. au
compte de résultat consolidé du Groupe PVL :
En milliers d’Euros
Chiffre d’affaires
30/09/2024
73 764
30/09/2023
77 356
EBITDA
-1 475
-2 650
Résultat opérationnel courant
Résultat opérationnel
Résultat net
Moins-value de cession
Résultat net des activités cédées
-7 707
-8 937
-24 413
-30 820
-10 297
-16 968
-24 948
-41 916
-30 820
Contribution des sociétés Karl Hess und Co KG ; PVL GmbH et Pilsen Injection s.r.o. aux
Flux de trésorerie consolidé du Groupe PVL :
En milliers d’Euros
Résultat net des entités cédées
Capacité d’autofinancement
Variation du besoin en fonds de roulement
Flux de trésorerie généré par l’activité
Flux de trésorerie sur investissements
Flux de trésorerie lié au financement
Incidence des variations de change
Variation de trésorerie
30/09/2024
-41 916
-99 968
+109 881
+9 913
-3 679
-6 280
0
30/09/2023
-30 820
-5 748
+19 507
+13 758
-7 736
-6 395
+9
-46
-363
Note 2. Commentaires sur les comptes consolidés
A – Commentaires sur les comptes consolidés
Chiffre d’affaires annuel : 703,5 M€
Le Groupe Plastivaloire enregistre un chiffre d’affaires de 703,5 M€, en retrait de 53,3 M€ par
rapport à l’exercice 2022-2023, sur le périmètre des activités poursuivies, soit un repli de 7 %
(6,5 % à taux de change constant).
Le secteur Automobile (pièces et outillage) ressort à 580,9 M€ en repli de 4,3 % par rapport
à 2022-2023. Les ventes de pièces s’établissent à 488,5 M€ soit -8,2 % par rapport aux ventes
de 2022-2023. Les ventes ont été notamment affectées par la faiblesse de l’activité des
clients et par le démarrage plus lent que prévu des nouveaux véhicules lancés sur l’exercice.
Les ventes d’outillages ont progressé de 22,9 % à 92,5 M€ contre 75,2 M€ en 2022-2023
notamment du fait des ventes associées aux nouveaux véhicules lancés sur l’exercice par
les clients.
Le secteur Industries a vu ses ventes reculer de 18,9 % pour les pièces à 115,2 M€ mais
seulement de 3,9 % pour les ventes d’outillages à 7,4 M€.
Ces deux secteurs pèsent respectivement 82,6 % et 17,4 % du chiffre d’affaires annuel.
L’Europe réalise sur l’exercice, un chiffre d’affaires de 600,6 M€ en repli de 6,6 % (-6,0 % à
taux de change constant).
La zone Amérique réalise un chiffre d’affaires de 102,9 M€ en repli de 9,4 % (-9,2 % à taux de
change constant).
138
Not named
Marge d’EBITDA : 7,7 %
Sur l’exercice 2023-2024, La rentabilité opérationnelle des activités poursuivies recule de 1,8
point par rapport au niveau de 9,5 % enregistré sur le même périmètre en 2022-2023.
L’amélioration de la marge brute de 1,8 points liée à la baisse des prix de l’énergie et des
matières premières n’a pas permis de compenser l’impact des frais de personnels, en
augmentation de 3 points compte tenu du recul de l’activité, de l’inflation salariale, des
renforcements nécessaires aux démarrage des nouvelles productions lancées sur l’exercice
et d’un mix pays défavorable. Les charges de personnel représentent ainsi 26,7 % des ventes
contre 24,4 % en 2022-2023 sur le périmètre des activités poursuivies.
Les dotations aux amortissements et provisions nettes sont stables à 41,5 M€ par rapport à
2022-2023 sur le périmètre des activités poursuivies.
Le résultat opérationnel courant s’établit à 12,7 M€ comparé à 31,0 M€ en 2022-2023 sur le
périmètre des activités poursuivies.
Les autres produits et charges non récurrentes nettes font ressortir un produit net de 1,4
M€ lié notamment aux cessions des sites de Bellême et Creutzwald ainsi qu’à des reprises
de provisions pour restructuration plus importantes que les charges de restructuration
correspondantes.
Le résultat opérationnel ressort à +14,1 M€ à comparer aux 26,5 M€ de l’exercice 2022-2023
sur le périmètre des activités poursuivies.
Le résultat financier net s’élève à -12,5 M€ sur le périmètre des activités poursuivies du fait
des frais financiers (-10,2 M€) et des pertes de changes latentes (-2,3 M€).
Après prise en compte de la charge d’impôts de -3,7 M€, le résultat net des activités
poursuivies est une perte de 2,1 M€.
Le résultat net des activités cédées s’élève à -41,9 M€ dont une perte nette de 17 M€ des
activités cédées sur l’exercice, et une moins-value de cession de -24,9 M€.
Structure financière
La capacité d’autofinancement s’élève à 45,5 M€, compte tenu des décaissements liés aux
couts de restructuration neutralisés en compte de résultat par les reprises de provisions
correspondantes.
Les flux de trésorerie générés par les activités poursuivies s’établissent à 36,1 M€, compte
tenu de la bonne maitrise du BFR et notamment de la réduction des stocks.
Sur le périmètre des activités poursuivies, les flux d’investissement nets des cessions d’actifs
se sont élevés à 39,4 M€.
Le free cash-flow est négatif de 3,3 M€.
La trésorerie disponible s’élève à 70,4 M€ au 30 septembre 2024.
L’endettement net du Groupe ressort à 191,4 M€ pour des capitaux propres de 206 M€ au
30 septembre 2024, soit un taux d'endettement net de 92,7 %.
La cession des sociétés Karl Hess und Co KG , PVL GmbH et Pilsen Injection s.r.o. a entrainé
une réduction de la dette de 31 M€ (41 M€ de dette des entités cédées moins 10 M€ de dette
reprise par PVL SA, contribuant fortement à la réduction de la dette financière nette du
Groupe.
La transaction de cession a été validée par les principaux partenaires bancaires du Groupe
préalablement à sa conclusion.
139
Not named
B – INVESTISSEMENTS
Les investissements principaux de l’exercice sur le périmètre des activités poursuivies se
répartissent comme suit :
-
-
-
-
22,7 M€ dans l’outil de production
13,1 M€ d’investissements liés aux projets
2 M€ pour les aménagements des bâtiments et installations.
1,6 M€ d’investissements IT
Note 3. Evènement importants survenus depuis la clôture de
l’exercice-perspectives
Dans un contexte économique incertain , le Groupe Plastivaloire anticipe un niveau de
chiffre d’affaires autour de 700 M€ avec une contribution plus importante des pièces par
rapport aux outillages. Le succès des véhicules ayant fait l’objet d’un lancement en 2023-
2024 constitue un enjeu majeur pour le Groupe.
Le Groupe continuera en parallèle de porter ses efforts sur l’amélioration de sa productivité
et sur la flexibilisation des charges afin d’améliorer ses marges.
Le Groupe a annoncé en octobre 2024 un projet de plan de sauvegarde de l’emploi ayant
pour conséquence la réorganisation des équipes d’ingénierie afin de s’adapter aux
évolutions récentes du marché.
Le Groupe s’attache également à préserver au maximum sa trésorerie en controlant ses
investissements et son BFR afin de générer un free cash flow positif et d’assurer la
continuation de son effort de désendettement.
Les prises de commandes de l’exercice 2023-2024 se sont élevées à 651 M€ avec un effort
particulier sur les clients Tiers 1 et industrie.
140
Not named
141
5. COMPTES CONSOLIDÉS
Not named
142
I. COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
En milliers d'euros
Note
30.09.2024
30.09.2023
Retraité *
30.09.2023
Publié
Produits des activités ordinaires
6A
703 543
756 828
834 183
- Ventes de pièces
596 235
661 589
722 298
- Ventes d'outillages et de services
107 308
95 239
111 885
Marchandises et matières consommées
6B
365 604
406 624
460 085
Marge Brute
337 939
350 204
374 098
48,0 %
46,3 %
44,8 %
Frais de personnel
6C
188 184
184 573
209 943
Autres produits et charges d'exploitation
6E
95 532
93 564
94 739
EBITDA
54 223
72 067
69 416
En % des produits
7,7 %
9,5 %
8,3 %
Dotations moins reprises aux amortissements et
provisions
6D
-41 542
-41 040
-47 327
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
12 681
31 027
22 089
En % des produits
1,8 %
4,1 %
2,6 %
Autres produits et charges opérationnelles
7
1 420
-4 554
-20 030
RESULTAT OPERATIONNEL
14 101
26 473
2 059
Coût de l'endettement financier net
8
-10 197
-6 928
-9 554
Autres produits et charges financières
8
-2 336
4 197
1 099
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en
équivalence
0
-471
-471
Charges d'impôt sur le résultat
9
-3 729
-5 307
-5 990
Résultat de l'ensembles des activités poursuivies
-2 160
17 964
-12 857
Résultat net des activités cédées ou en cours de
cession
-41 916
-30 821
0
Résultat net consolidé
-44 076
-12 857
-12 857
Résultat des intérêts ne donnant pas le contrôle
1 015
3 472
3 472
Résultat du Groupe
-45 091
-16 329
-16 329
Nombre d'actions (en milliers)
22 126
22 078
22 078
Résultat net par action
10
-2,04
-0,74
-0,74
Résultat net par action dilué
10
-2,04
-0,74
-0,74
* voir note 4 : Comparabilité des comptes
Not named
143
II. RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
Les autres éléments du résultat global sont présentés nets des effets d'impôt.
Ces autres éléments ne seront pas recyclés ultérieurement en résultat.
En milliers d'euros
Note 30.09.2024
30.09.2023
Résultat net consolidé
-44 076
-12 857
Eléments qui ne seront pas recyclés ultérieurement en résultat
Gains ou pertes actuariels sur les engagement de retraite
1 559
-490
Eléments qui seront recyclés ultérieurement en résultat
Écarts de change résultant de la conversion des activités à
l'étranger
-2 507
-6 592
Écarts de change résultant de la conversion de dettes liées
à un investissement global de la mère dans une activité à
-630
l'étranger
-70
Résultat Global
-45 655
-20 009
Part revenant au Groupe
-47 415
-23 109
Part revenant aux intérêts ne donnant pas le contrôle
1 760
3 100
Not named
144
III.
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
En milliers d'euros
Note
30.09.2024
30.09.2023
I - ACTIFS NON COURANTS
313 796
364 141
Goodwill
11
38 798
44 071
Immobilisations incorporelles
12
31 848
34 305
Immobilisations corporelles
13
235 512
278 662
Participation sociétés Mises en équivalence
0
-
Autres actifs financiers
14
1 594
1 831
Impôt différé actif
9
6 045
5 272
II - ACTIFS COURANTS
404 142
441 583
Stocks
15
51 855
64 070
Créances clients
16
228 157
244 850
Autres créances
17
53 739
61 610
Trésorerie et équivalent trésorerie
18
70 391
71 053
-
-
A - TOTAL ACTIF
717 938
805 724
I - CAPITAUX PROPRES
19
206 211
244 100
Capital
19
20 000
20 000
Primes
4 442
4 442
Réserves consolidées
214 719
222 791
Résultat net consolidé - part du Groupe
-45 092
-16 330
Capital émis et réserves attribuables aux propriétaires
de la société mère
194 069
230 903
Intérêts ne donnant pas le contrôle
12 143
13 197
II - DETTES NON COURANTES
221 544
222 280
Dettes financières à long terme
21
199 297
198 992
Impôts différés passif
9
10 715
11 743
Dettes au titre des pensions et retraites
20
11 532
11 545
III - DETTES COURANTES
290 182
339 344
Dettes fournisseurs et autres dettes
101 496
116 417
Autres dettes courantes
22
119 174
107 002
Dettes financières à court terme
21
62 538
94 238
Provisions
20
6 322
17 944
Dettes impôt sur les sociétés
652
3 743
IV - Passifs directement liés aux actifs destinés à être
cédés
-
B - TOTAL CAPITAUX PROPRES ET DETTES
717 938
805 724
Not named
145
IV. VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
Rubriques
Note
Nombre
d'actions
émises
Capital
Primes
Ecarts de
conversion
Réserves
consolidées
accumulées
Capitaux propres
Total
Part du
Groupe
Intérêts
ne
donnant
pas le
contrôle
Capitaux propres au
30.09.2022
22 126
20 000
4 442
-13 124
234 356
245 674
11 647
257 321
Résultat au 30.09.2023
-16 329
-16 329
3 472
-12 857
Résultat comptabilisé
directement en capitaux
-6 220
propres
-560
-6 780
-372
-7 152
Mouvements de la réserve
de conversion
-6 220
-6 220
-372
-6 592
Ecarts actuariels reconnus
en capitaux propres
-490
-490
-490
Autres écarts de
conversion
-70
-70
-70
Résultat global 2022 - 2023
(6 220)
(16 889)
(23 109)
3 100
(20 009)
Réevalutaion IAS 29 (Turquie)
2 921
2 921
2 921
Sortie BIA
1 452
1 452
1 452
resultat BEIJING
57
57
57
Correction résultat 2022 KH
1 294
1 294
1 294
Ajustement de valeur
2 489
2 489
2 489
Dolny Kubin impôt 2022
315
315
315
Dividendes distribués par les
sociétés du groupe
(1 394)
(1 394)
Autres mvts sur le capital
(189)
(189)
(156)
(345)
Capitaux propres au
30.09.2023
22 126
20 000
4 442
-19 344
225 806
230 904
13 197
244 100
Résultat au 30.09.2024
-45 092
-45 092
1 015
-44 076
Résultat comptabilisé
directement en capitaux
-1 762
propres
929
-833
-745
-1 578
Mouvements de la réserve
de conversion
-1 762
-1 762
-745
-2 507
Ecarts actuariels reconnus
en capitaux propres
1 559
1 559
1 559
Autres écarts de
conversion
-630
-630
-630
Résultat global 2023 - 2024
(1 762)
(44 163)
(45 925)
270
(45 655)
Réevalutaion IAS 29 (Turquie)
4 207
4 207
4 207
Reclassements
169
169
169
Ajustements de valeur
1 877
1 877
(185)
1 692
Augmentation capital
PILSEN
17 000
17 000
17 000
Operation de Cessions Karl
Hess - Pilsen
(12 573)
(12 573)
(12 573)
Dividendes distribués par les
sociétés du groupe
(96)
(95)
(2 634)
(2 729)
Capitaux propres au
30.09.2024
22 126
20 000
4 442
-21 106
192 227
195 564
10 648
206 211
Not named
146
V. TABLEAUX DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES
Flux (en milliers d'euros)
30.09.2024
30.09.2023
30.09.2023
retraité *
publié
FLUX D'EXPLOITATION
RESULTAT NET DES ACTIVITES POURSUIVIES
-2 153
14 491
-16 329
Part dans le résultat sociétés intégrées
1 015
3 472
3 472
Quote part dans les résultats des sociétés mises en équivalence
471
471
Dotations aux Amortissements et provisions
44 422
45 184
66 779
Reprises des Amortissements et provisions
-10 314
-4 201
-4 201
Plus et moins values de cession
-1 099
505
671
Charge d'impôt exigible et Impôts différés
2 707
5 307
5 990
Charge d'intérêt financiers
10 263
6 954
9 581
Subventions virées au résultat
659
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT
45 500
72 183
66 434
Variation nette exploitation
3 171
13 186
15 314
Variation de stock et encours nets
5 398
11 745
13 190
Transfert de charges à répartir
-1 005
-1 005
Variation des Créances clients
1 765
-27 217
-14 841
Variation des Dettes fournisseurs
-3 992
29 663
17 970
Variation des autres actifs nets et passifs courants
-5 605
-28 084
-10 704
Variation des éléments du besoin en fonds de roulement
-2 434
-14 898
4 610
Impôts décaissés
-6 952
-3 575
-3 575
Flux net de trésorerie d'exploitation / activités poursuivies
36 114
53 710
67 469
FLUX D'INVESTISSEMENT
Décaissement / acquisition immos incorporelles
-1 256
-1 097
-1 135
Décaissement net / acquisition immos corporelles
-36 880
-27 310
-35 211
Investissements sans contrepartie de trésorerie
-5 970
-6 654
-6 654
Encaissement / cession d'immos corp. et incorp.
4 607
Décaisst / acquisition d'actifs financiers
-192
-369
-369
Encaissement / cession immos financières
342
3 660
3 863
Tréso.nette /acquisitions & cessions de filiales
-7
-150
-150
Flux net de trésorerie d'investissement / activités poursuivies
-39 356
-31 920
-39 656
Flux net de tréso. : opérations d'investissement
-39 656
FLUX DE FINANCEMENT
Augmentation de capital ou apports
145
145
Dividendes versés aux minoritaires
-2 651
-1 415
-1 415
Encaissements provenant d'emprunts
24 454
41 526
41 526
Dettes financières sans contrepartie de trésorerie
10 070
6 654
6 654
Remboursement d'emprunts
-22 480
-36 613
-40 381
Intérêts financiers décaissés
-9 945
-6 692
-9 319
Flux net de trésorerie de financement / activités poursuivies
-552
3 605
-2 790
Flux net de tréso. : opérations de financement
-2 790
Incidences des variations de taux de change
-220
57
66
VARIATION DE TRESORERIE DES ACTIVITES POURSUIVIES
-4 014
25 452
25 089
VARIATION DE TRESORERIE DES ACTIVITES CEDEES
-46
-364
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A L'OUVERTURE
37 902
12 813
Reclassement de trésorerie
1 032
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A LA CLOTURE
34 875
37 902
25 089
Not named
147
* Voir note 4 Comparabilité des comptes
La capacité d'autofinancement s'élève à 45,5 M€ compte tenu des décaissements de couts exceptionnels
provisionnés sur les exercices précédents.
Les flux nets de trésorerie d'exploitation s'élèvent à 36,1 M€ compte
tenu d'une variation du BFR de 2,4 M€.
Les flux d'investissement nets atteignent 39,3 M€ compte tenu de l'acquisition de moyens capacitaires et de
matériels spécifiques nécessaires au lancement des nouvelles productions.
Les flux liés aux financements sont de -0,5 M€. L'obtention d'emprunts, de leasings et de contrat de locations
financières sur longue durée a permis de compenser les remboursements d'emprunts et le paiement des frais
financiers sur l'exercice.
La trésorerie du tableau des flux ci-dessus est présentée nette des concours bancaires courants (Note 18).
Not named
148
VI. ANNEXE AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES
Note 4. Comparabilité des comptes.........................................................................................................................................................................................................160
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration du 13 décembre 2024.
Not named
149
Note 1. Principes comptables
Les états financiers consolidés du Groupe Plastivaloire sont établis conformément au
référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu'adopté par l'Union
européenne.
Le référentiel IFRS comprend les normes IFRS et les normes IAS (International Accounting
Standards), ainsi que leurs interprétations SIC (Standing Interpretations Committee) et
IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee).
Les normes retenues pour l'élaboration des comptes annuels au 30 septembre 2024 et des
comptes comparatifs 2023 sont celles publiées au Journal Officiel de l'Union européenne
(JOUE) au 30 septembre 2024 et qui sont applicables obligatoirement.
Les méthodes comptables retenues ont été appliquées de façon permanente à tous les
exercices présentés.
Nouvelles normes et interprétations applicables aux exercices ouverts à compter du 1er
janvier 2023 et par conséquent pour le présent exercice ouvert le 1er octobre 2023.
Un certain nombre de nouvelles normes adoptées par l'Union européenne sont entrées en
vigueur de façon obligatoire pour les exercices ouverts au 1er octobre 2023.
Ces nouvelles normes et modifications aux normes comptables présentées ci-dessous
n'ont pas eu d'effet significatif sur les états financiers consolidés du Groupe :
•
Amendement à IAS 1 – requérant de décrire les méthodes comptables significatives
i.e. les méthodes comptables dont les utilisateurs des états financiers d'une entité
ont besoin pour comprendre les informations significatives présentées dans lesdits
états financiers.
L'amendement fournit plusieurs exemples d'informations sur les méthodes
comptables qui peuvent être considérées comme des informations significatives
(changement de méthode ayant entraîné un changement significatif des montants,
méthode comptable définie selon IAS 8 en l'absence de texte spécifique, traitement
comptable complexe…).
Amendement remplaçant la définition d'un changement d'estimation comptable
par la définition des estimations comptables qui sont des "montants dans les états
financiers qui comporte une incertitude d'évaluation".
•
Amendement lié à la réforme fiscale internationale Pilier II qui vise à établir un taux
d'imposition minimum de 15 % pour les grandes entreprises multinationales et qui
devrait être transposée ''dans la plupart des juridictions à compter du 1er janvier
2024. Il prévoit une exception temporaire obligatoire à la comptabilisation des
impôts différés résultant de la mise en œuvre de la réforme, l'objectif étant d'assurer
une certaine cohérence dans l'application d'IAS 12.
L'amendement est applicable immédiatement de façon rétrospective aux exercices
ouverts à compter du 1/1/2023.
Le Groupe ne s'attend pas à ce que l'impact de l'application de ces nouvelles normes et
interprétations soit significatif.
Not named
150
A – Principes de consolidation
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce, directement ou indirectement, le contrôle
sont consolidées par intégration globale. Il s'agit des sociétés pour lesquelles le Groupe a le
pouvoir de diriger les activités essentielles dans le but d'en retirer un rendement
économique sur lequel il peut influer. Le pouvoir découle généralement de la détention de
droits de vote (y compris les droits de vote potentiels lorsqu'ils ont un caractère substantif)
ou de droits contractuels.
Les filiales sont consolidées par intégration globale à compter de la date à laquelle le
contrôle est transféré au Groupe. Elles sont déconsolidées à compter de la date à laquelle
le contrôle cesse.
Les autres sociétés, dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable qui
s'accompagne généralement d'une participation comprise entre 20 % et 50 % des droits de
vote, sont consolidées par mise en équivalence. En revanche, l'influence notable doit être
démontrée lorsque le niveau de détention se situe sous ce seuil.
Les états financiers du Groupe sont établis en euros.
Les filiales étrangères ont généralement pour monnaie de fonctionnement leur monnaie
locale. Leurs comptes sont convertis en euros, aux taux en vigueur à la clôture pour le bilan
et aux taux moyens pour le compte de résultat. L'écart de conversion qui en résulte est
inscrit dans les capitaux propres.
B – Immobilisations incorporelles
1.
Ecarts d'acquisition
L'écart positif de valeur constaté entre le prix de revient des titres acquis et la juste valeur
des actifs et des passifs de la filiale à cette date, constitue une survaleur immobilisée à l'actif
du bilan consolidé en « écarts d'acquisition ».
Concernant les écarts d'acquisition, les unités génératrices de trésorerie (UGT) ont été
définies au niveau d'ensembles homogènes d'actifs dont l'utilisation génère des flux de
trésorerie identifiables
Les écarts d'acquisition ne sont pas amortis. Ils font l'objet en revanche de tests de
dépréciation annuels.
La valeur comptable des UGT est comparée au montant le plus élevé entre leur valeur
d'utilité, égale à la somme actualisée des flux nets futurs de trésoreries attendues.
2. Autres immobilisations incorporelles
Les immobilisations incorporelles autres que le goodwill sont comptabilisés au bilan à leur
coût d'acquisition et sont principalement constituées de logiciels et de licences d'utilisation
acquis directement par le Groupe, de relation clients acquis dans le cadre d'un
regroupement d'entreprises, ainsi que des coûts internes de développement et d'études
spécifiques.
Les frais de recherche sont comptabilisés dans les charges de l'exercice au cours duquel ils
sont encourus.
Les coûts de développement et d'étude spécifiques sont constatés en immobilisations
incorporelles lorsque les conditions liées à la capacité à évaluer de façon fiable les frais
attribuables et à générer des avantages économiques futurs sont remplies.
Un actif incorporel lié aux relations clients et aux carnets de commandes apportés lors de
regroupements d'entreprises est reconnu comme une « relation clients ». Les relations
Not named
151
clients acquises sont amorties linéairement sur leur durée d'utilité attendue qui en général
n'excède pas 15 ans. Les amortissements correspondants sont comptabilisés en autres
charges opérationnelles.
Les autres immobilisations incorporelles comprennent les coûts de développement ou
d'acquisition des logiciels informatiques à usage interne, sont amortis linéairement sur leur
durée d'utilité attendue, qui en général n'excède pas 10 ans.
C – Immobilisations corporelles
1.
Valeur brute des immobilisations
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût d'acquisition ou de
production pour celles produites par l'entreprise.
Les frais d'entretien et de réparation sont enregistrés en charges, à l'exception de ceux
engagés pour une augmentation de productivité ou la prolongation de la durée d'utilisation
d'un bien qui sont immobilisés et la VNC de la pièce de rechange est comptabilisée en
charge.
Les coûts d'emprunt supportés pendant la période de construction des bâtiments sont
incorporés dans la valeur des immobilisations en application de la norme IAS 23.
2. Amortissements
Les amortissements sont calculés suivant le mode linéaire sur la durée d'utilité prévue :
Constructions et agencements initiaux (1)
10 à 40 ans
Presses, Souffleuses, lignes de peinture et
de chromage et machines de
transformation (2)
10 ans
Autres matériels industriels
3 à 7 ans
(1)
Les constructions font l'objet d'une approche par composant. La durée moyenne d'amortissement s'établit à environ 30 ans.
(2)
Les presses à injecter sont amorties sur 10 ans avec une valeur résiduelle de 25 % au terme de cette période.
Les durées d'utilité sont réexaminées à chaque clôture comptable
3. Outillages spécifiques
Les outillages spécifiques fabriqués ou achetés en vue de produire des pièces ou des
modules dans le cadre d'une commande spécifique du client sont comptabilisés en
immobilisations et sont amortis sur la durée contractuelle de production des pièces en
séries à partir de la date de SOP (Start of Production').
4. Subventions d'investissements
Les subventions d'investissement reçues sont comptabilisées en produits constatés
d'avance et sont reprises au résultat « en autres produits opérationnels » suivant la durée
d'utilité de l'immobilisation à laquelle elles se rapportent.
5. Contrats de locations
Pour les contrats de location conclus après le 30 septembre 2018 (première application de
la norme IFRS 16), le Groupe apprécie si le contrat est, ou contient, un contrat de location s'il
Not named
152
confère au locataire le droit de contrôler l'utilisation d'un actif identifié pour certaine durée,
en échange d'une contrepartie.
Les contrats de location sont comptabilisés suivant un modèle unique consistant à
enregistrer au passif la dette locative, et à l'actif, un droit d'utilisation. La dette locative est
initialement évaluée à la valeur actualisée des loyers dus non encore payés à la mise en
place du contrat de location, en utilisant le taux d'emprunt marginal in fine du Groupe. Ces
taux ont été déterminés par zone géographique.
La durée de location correspond à la période non résiliable de chaque contrat sauf si le
Groupe est raisonnablement certain d'exercer les options de renouvellement prévues
contractuellement.
.
D – Actifs et passifs financiers
1.
Définition
Le Groupe enregistre un actif ou un passif financier lorsqu'il devient partie aux dispositions
contractuelles de cet instrument.
Les actifs financiers comprennent, d'une part, les titres de participation des sociétés non
consolidées parce qu'elles ne sont ni contrôlées (ni en contrôle exclusif ni en contrôle
conjoint), ni sous influence notable et, d'autre part, les prêts, valeurs mobilières, OPCVM,
créances commerciales, dépôts à terme.
Ils sont présentés en actifs non courants, à l'exception de ceux présentant une échéance
inférieure à douze mois à la date de clôture, qui sont classés en actifs courants ou en
équivalents de trésorerie suivant les cas.
Les passifs financiers comprennent les emprunts et les autres dettes porteuses d'intérêts.
.
2. Comptabilisation et évaluation des actifs financiers
•
Titres de participation non consolidés
Ils représentent les intérêts du Groupe dans le capital de sociétés non contrôlées.
.
•
Autres actifs financiers
Les autres actifs financiers comprennent les prêts, les dépôts et cautionnements versés,
ainsi que les créances commerciales. Ils sont évalués au coût amorti.
Pour ce qui concerne les créances commerciales qui constituent la partie la plus importante
des autres actifs financiers au bilan, les dépréciations sont estimées en fonction des retards
de recouvrement, des données historiques de récupération de ces retards et des
informations relatives à la situation financière des débiteurs, afin de déterminer le risque de
non-recouvrement. Ce risque donne lieu à la constitution d'une provision pour dépréciation,
le cas échéant.
•
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Elle comprend les liquidités en comptes courants bancaires, les dépôts à terme inférieur à
3 mois et les parts d'OPCVM de trésorerie, qui sont mobilisables ou cessibles à très court
terme et ne présentent pas de risque significatif de perte de valeur.
Not named
153
3. Evaluation et comptabilisation des passifs financiers
Les dettes financières sont généralement évaluées au coût amorti calculé à l'aide du taux
d'intérêt effectif. Cette méthode revient à amortir de manière actuarielle les frais directs liés
à l'obtention de l'emprunt et le cas échéant la décote / surcote de remboursement sur la
durée attendue de l'emprunt.
La norme IFRS 9 requiert qu'une modification substantielle des termes et conditions d'un
passif financier entraîne sa dé-comptabilisation suivie de la comptabilisation d'un nouvel
instrument financier. Pour qualifier comptablement cette modification de substantielle ou
non, la norme IFRS 9 prévoit l'utilisation de critères d'analyse qualitatifs et quantitatifs.
Selon l'IFRS 9 une modification est substantielle si elle valide l'un des deux tests suivants :
Le test quantitatif (« test de 10 % » prévu dans le paragraphe IFRS 9.B3.3.6) : Ce test consiste
à comparer les flux de trésorerie futurs d'un emprunt, selon les nouvelles conditions
actualisées au TIE (Taux d'intérêt effectif) d'origine de l'emprunt avec les flux avant
renégociation de l'emprunt actualisé à ce même taux. Si l'écart entre les deux flux actualisés
est supérieur à 10 % alors la modification doit être considérée comme substantielle.
Le test qualitatif : En cas de différence inférieure à 10 %, la société doit procéder à une
analyse complémentaire des modifications contractuelles substantielles. Les critères les
plus courants sont les suivantes :
Modification de la devise de l'emprunt
Modification de la date ou de la parité de conversion
La nature du taux d'intérêt (fixe/variable)
L'extension significative de la maturité de la dette.
L'entreprise a appliqué ces deux tests à l'ensemble des dettes concernées.
Conformément à l'Accord de juillet 2023 intervenu entre le Groupe et ses principaux
financeurs, la Société a déterminé que, sur la base des analyses qualitatives et quantitatives,
les modifications de l'accord sont substantielles et doivent être comptabilisées comme une
extinction de la dette financière initiale et la comptabilisation d'une nouvelle dette
financière à sa juste valeur conformément à la norme IFRS 9.
En plus du critère quantitatif, les principaux critères qualitatifs retenus sont les suivants :
Modification ou ajout de covenants ;
Allongement de maturité ;
Insertion d'une franchise de remboursement en principal.
Par conséquent, la Société a estimé la juste valeur de la nouvelle dette devant être
comptabilisée au passif à la date de l'accord de modification. La juste valeur de la nouvelle
dette doit être égale à la valeur des nouveaux flux de trésorerie contractuels actualisés en
utilisant un taux d'intérêt représentant les conditions de marché prévalant à la date de
modification et le risque de crédit de l'entreprise.
Ces nouvelles dettes ayant été conclues aux conditions de marché, après prise en compte
du nouveau spread de crédit de la Société, elles ont été comptabilisées pour le montant du
capital restant dû post-renégociation.
L'écart entre les valeurs de départ et les nouvelles valeurs s'est avéré non significatif en
terme de montant.
Not named
154
E – Instruments dérivés
Lorsque le Groupe utilise des instruments financiers dérivés tels que des contrats de
couverture de change. Ces instruments financiers dérivés sont évalués à leur juste valeur.
Dès lors qu'elles sont qualifiées comptablement de couverture, il convient de distinguer :
•
Les couvertures de juste valeur, qui couvrent l'exposition aux variations de la juste
valeur d'un actif ou d'un passif comptabilisé ;
•
Les couvertures de flux de trésorerie, qui couvrent l'exposition aux variations de flux
de trésorerie futurs.
Concernant les couvertures de juste valeur, tout profit ou perte résultant de la réévaluation
de l'instrument de couverture à sa juste valeur est comptabilisé au compte de résultat.
Systématiquement, tout profit ou perte sur l'élément couvert vient modifier, au titre du
risque couvert, la valeur comptable de cet élément en contrepartie d'un impact au compte
de résultat.
Concernant les couvertures de flux de trésorerie futurs, la partie du profit ou de la perte
réalisée sur l'instrument de couverture qui est déterminée comme étant une couverture
efficace est comptabilisée directement en capitaux propres. La partie inefficace est
comptabilisée immédiatement en résultat. Les profits et les pertes qui ont été
comptabilisés en capitaux propres sont rapportés au compte de résultat de la période au
cours de laquelle l'engagement ferme couvert affecte le résultat.
Pour les dérivés qui ne satisfont pas aux critères de qualification pour la comptabilité de
couverture, tout profit ou perte résultant des variations de juste valeur est comptabilisé
directement dans le résultat de l'exercice.
Au 30 septembre 2024 comme l'an passé le Groupe n'a pas utilisé d'instrument de
couverture.
F – Stocks
Le coût de revient correspond au coût d'acquisition ou au coût de production. Ce dernier
incorpore, sur la base d'un niveau d'activité normal, les charges directes et indirectes de
production ainsi qu'une quote-part des frais de structure liés à la fabrication ; il ne
comprend pas les coûts d'emprunt.
Les stocks de matières premières sont valorisés selon la méthode du coût moyen unitaire
pondéré.
Lorsque la valeur nette réalisable est inférieure à la valeur comptabilisée, une dépréciation
est constatée pour la différence.
G – Créances clients et comptes rattachés
Les créances commerciales et autres créances d'exploitation sont des actifs financiers
courants (voir note D2 – actifs financiers ci-dessus) évalués initialement à la juste valeur qui
correspond en général à la valeur nominale.
Les créances irrécouvrables sont constatées en perte lorsqu'elles sont identifiées comme
telles.
Les provisions sont constatées selon les principes décrits dans la note D2 actifs financiers
ci-dessus).
Not named
155
H – Cessions de créances
Les créances cédées à des tiers (titrisation, escompte) sont sorties de l'actif du Groupe
lorsque l'essentiel des risques et avantages qui leur sont associés sont également transférés
à ces tiers (transfert au cessionnaire des droits aux cash-flow contractuels). Il est à noter que
le Groupe n'utilise pas de contrats d'affacturage dé-consolidants.
I – Actifs destinés à être cédés et activités destinées à être cédées
Les actifs destinés à être vendus sont présentés en bas de bilan actif dans la rubrique III
« actifs destinés à être cédés »
J – Opérations en devises
Les opérations libellées dans une monnaie différente de la monnaie fonctionnelle de l'entité
qui les réalise sont initialement converties et comptabilisées dans la monnaie fonctionnelle
au cours en vigueur à la date de ces transactions.
A la date de clôture, les actifs et passifs monétaires exprimés dans une monnaie différente
de la monnaie fonctionnelle de l'entité (hors dérivés) sont convertis au cours de change à
cette même date. Les différences de change qui résultent de ces opérations sont
comptabilisées dans le compte de résultat, à l'exception des différences de conversions
relatives aux dettes, créances, instruments financiers désignés comme couverture et
relatives à un investissement net dans une société étrangère.
Les impacts constatés en résultat sont comptabilisés :
- en résultat financier pour les différences de conversion relatives aux opérations financières.
- en résultat opérationnel pour les autres différences de conversion.
K – Capitaux propres
1.
Frais de transactions sur capitaux propres
Les frais externes et internes (lorsque éligibles) directement attribuables aux opérations de
capital ou sur instruments de capitaux propres sont comptabilisés, nets d'impôt, en
diminution des capitaux propres. Les autres frais sont portés en charges de l'exercice.
2. Actions propres
Les actions propres sont enregistrées à leur coût d'acquisition en diminution des capitaux
propres. Le produit de la cession éventuelle de ces actions est inscrit directement en
augmentation des capitaux propres, de sorte que les éventuelles plus ou moins-values de
cession, nettes de l'effet d'impôt attaché, n'affectent pas le résultat net de l'exercice.
L – Provisions
1.
Engagements de retraite et autres avantages du personnel à long terme
Pour les régimes à cotisations définies, les paiements et provisions du Groupe sont
constatés en charges de la période à laquelle ils sont liés.
Pour les régimes à prestations définies concernant les avantages postérieurs à l'emploi, les
coûts des prestations sont estimés en utilisant la méthode des unités de crédit projetées.
Selon cette méthode, les droits à prestations sont affectés aux périodes de service en
fonction de la formule d'acquisition des droits du régime, en prenant en compte un effet
de linéarisation lorsque le rythme d'acquisition des droits n'est pas uniforme au cours des
périodes de service ultérieures.
Not named
156
Les montants des paiements futurs correspondant aux avantages accordés aux salariés
sont évalués sur la base d'hypothèses notamment d'évolution des salaires, d'âge de départ,
de mortalité et de rotation du personnel, puis ramenés à leur valeur actuelle sur la base des
taux d'intérêt des obligations à long terme des émetteurs de première catégorie.
Lorsque les hypothèses de calcul sont révisées, il en résulte des écarts actuariels qui sont
comptabilisés en autres éléments du résultat global.
La charge nette de l'exercice, correspondant à la somme du coût des services rendus et du
coût financier, est entièrement constatée en diminution du résultat opérationnel courant.
L'impact des écarts actuariels fait l'objet d'une comptabilisation en résultat global.
2. Autres provisions
Les provisions sont comptabilisées lorsque le Groupe a une obligation actuelle (juridique ou
implicite) résultant d'un évènement passé, selon laquelle il est probable qu'une sortie de
ressources représentative d'avantages économiques sera nécessaire pour éteindre
l'obligation et le montant de l'obligation peut être estimé de manière fiable. Si l'effet de la
valeur temps de l'argent est significatif, les provisions sont actualisées sur la base d'un taux
avant impôt qui reflète, le cas échéant, les risques spécifiques du passif. Lorsque la provision
est actualisée, l'augmentation de la provision liée à l'écoulement du temps est
comptabilisée comme un coût d'emprunt en charges financières. Les provisions sont
incluses en « passifs non courants » pour la part à long terme et en « passifs courants » pour
la part à court terme.
Le coût des mesures d'adaptation d'effectifs est pris en charge lorsque le Groupe est
manifestement engagé à mettre en œuvre le plan, c'est-à-dire lorsque celui-ci a été
présenté de manière détaillée et annoncé au personnel concerné. Le coût estimé des
mesures de restructuration est pris en charge dès que celles-ci ont fait l'objet d'un plan
détaillé et d'une annonce ou d'un début d'exécution. Si l'indemnité dépend d'une condition
de service future il y a étalement de la charge.
M – Chiffre d'affaires
Le chiffre d'affaires est reconnu si un contrat existe entre le Groupe et son client.
Le Groupe est amené à signer des contrats, pouvant correspondre à une combinaison de
différents produits et services. Le chiffre d'affaires est reconnu de manière séparée pour
chacun des éléments lorsqu'ils sont identifiables séparément et le client peut en bénéficier.
Les ventes des produits finis sont reconnues dès lors que le contrôle a été transférés au
client, c'est-à-dire généralement lors de l'expédition.
Les prestations de services sont reconnues lors des périodes au cours desquelles les services
sont rendus.
Les moules, dont la vente est ferme, sont comptabilisés à l'avancement (sur la base des
coûts ou des étapes techniques validées par le client). Les coûts de fabrication associés sont
comptabilisés en charges et sont compris dans le résultat opérationnel courant.
Les revenus associés aux outillages, aux machines d'assemblages, de contrôle qualité, et de
packaging, sont reconnus sur la phase de production. Les coûts afférents sont inscrits en
immobilisations et sont amortis sur la durée contractuelle de production des pièces en
séries à partir de la date de SOP ('Start of Production').
N – Présentation des états financiers
1.
Résultat opérationnel courant
Not named
157
Le Groupe utilise le résultat opérationnel courant comme principal indicateur de
performance.
Il correspond au résultat des sociétés contrôlées avant prise en compte
•
des autres revenus et charges opérationnels, correspondant à des éléments
inhabituels, non récurrents et significatifs, qui comprennent les coûts de rationalisation
des structures et départs anticipés, l'effet des événements exceptionnels tels que l'arrêt
définitif d'une activité, la fermeture ou la cession d'un site industriel, les cessions
d'immeubles hors exploitation, la constatation de pertes de valeurs d'actifs incorporels
ou corporels et d'autres pertes inhabituelles et significatives ;
•
des produits sur prêts, titres de placement et trésorerie ;
•
des charges de financement
•
des autres revenus du rendement des fonds affectés à la couverture, l'inefficacité des
couvertures de change et de taux ainsi que les variations de valeurs des instruments de
change et de taux pour lesquels les relations de couverture ne remplissent pas les
critères de la norme IAS 39, les résultats sur cession de titres de filiales ;
•
des impôts.
2. Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel inclut l'ensemble des produits et coûts directement liés aux
activités du Groupe, que ces produits et charges soient récurrents ou qu'ils résultent de
décisions ou d'opérations ponctuelles significatives, comme
:
DOCUMENT DE
RÉFÉ05Plastivaloire
- les coûts de restructuration et les coûts relatifs aux mesures d'adaptation des effectifs,
- le résultat de cession d'activités ou de participations opérationnelles,
- le résultat de cession d'immobilisations incorporelles et corporelles,
- les éléments inhabituels correspondant à des produits et charges non usuels par leur
fréquence, leur nature ou leur montant.
3. EBITDA (earnings before interest tax depreciation and amortization)
L'EBITDA correspond au résultat opérationnel courant avant dotations aux amortissements
et provisions d'exploitation.
4. Marge Brute
La marge brute correspond au chiffre d'affaires diminué des achats d'énergie, de
matières premières, de composants et de marchandises ainsi que de la variation de
stock de matières, premières, composants et produits finis.
O – Résultat financier
Le résultat financier comprend les produits et charges d'intérêts de l'ensemble du Groupe.
Les produits et charges d'intérêts sont reconnus selon la méthode du taux d'intérêt effectif
qui consiste en un étalement actuariel des intérêts et des coûts de transaction sur la durée
du prêt ou de l'emprunt.
P – Impôt sur les résultats
Not named
158
Les différences temporelles entre les valeurs comptables et fiscales des actifs et passifs
donnent lieu à la comptabilisation d'impôts différés calculés selon la méthode du report
variable sauf exceptions.
Ces différences proviennent principalement des écritures de retraitements des comptes
des filiales ainsi que des déficits fiscaux reportables.
Les impôts différés sont évalués en tenant compte de l'évolution connue des taux d'impôt
et des réglementations fiscales adoptées à la date de clôture.
Les actifs d'impôts différés sur les déficits reportables et les différences temporaires ne sont
reconnus que lorsque leur probabilité d'utilisation sous un délai relativement court est
avérée et au minimum à hauteur des impôts différés passifs.
Présentation des taxes et crédits d'impôts :
CICE
Frais de personnel
CVAE
Charges d'impôt sur le
résultat
CIR
En produits opérationnels
courants
Autres crédits
d'impôts
Charges d'impôt sur le
résultat
Q – Estimations et jugements
Pour établir ses comptes, Plastivaloire doit procéder à des estimations et faire des
hypothèses qui affectent la valeur comptable de certains éléments d'actif et de passif, de
produits et de charges, ainsi que les informations données dans certaines notes de l'annexe.
Plastivaloire revoit ses estimations et appréciations de manière régulière pour prendre en
compte l'expérience passée et les autres facteurs jugés pertinents au regard des conditions
économiques. En fonction de l'évolution de ces hypothèses ou de conditions différentes de
celles qui avaient été prévues, les montants figurant dans ses futurs états financiers
pourraient différer des estimations actuelles. La valeur recouvrable des actifs et les
provisions, sont les principaux postes des états financiers dépendant d'estimations et
jugements.
R – Hyperinflation IAS 29
Le Groupe ne consolide aucune entité exerçant une activité dans une économie hyper-
inflationniste à l'exception de la Turquie. Ce pays est considéré comme ayant une économie
hyper-inflationniste depuis le 31/12/2021. Par conséquent, tous les éléments du compte de
résultat de l'entité turque ont été retraités de l'inflation conformément à la norme IAS 29.
Note 2. Faits marquants de la période
Cession des entités KARL HESS GmbH und CO KG, PVL GmbH et PILSEN INJECTION s.r.o.
Le Groupe a procédé à la cession des sociétés Karl Hess und CO KG ; PVL GmbH et Pilsen
Injection s.r.o fortement déficitaires à la société Hess Plastics. Cette société bénéficie du
soutien d'un investisseur institutionnel allemand.
Not named
159
Au terme de négociations exclusives un accord de principe a été conclu en Août 2024 et la
transaction a été finalisée le 27 septembre 2024, suite à la levée des conditions suspensive
de réalisation de l'opération et à l'obtention de l'accord des autorités de la concurrence.
Le périmètre cédé inclut les usines de Burbach et Neunkirchen en Allemagne et le site de
Pilsen en république Tchèque.
La moins-value de cession constatée lors de la cession est de 24 948 K€ et intègre
l'élimination du goodwill résiduel affecté aux entités cédées pour un montant de 5 273
K€
L'impact qu'auraient eu les entités cédées sur le compte de résultat consolidés et les flux
de trésorerie du Groupe Plastivaloire est présenté ci-après :
Contribution des sociétés Karl Hess und Co KG ; PVL GmbH et Pilsen Injection s.r.o. au
compte de résultat consolidé du Groupe PVL :
En milliers d'Euros
30/09/2024
30/09/2023
Chiffre d'affaires
73 764
77 356
EBITDA
-1 475
-2 650
Résultat opérationnel courant
-7 707
-8 937
Résultat opérationnel
-10 297
-24 413
Résultat net
-16 968
-30 820
Moins-value de cession
-24 948
Résultat net des activités cédées
-41 916
-30 820
Contribution des sociétés Karl Hess und Co KG ; PVL GmbH et Pilsen Injection s.r.o. aux
Flux de trésorerie consolidé du Groupe PVL :
En milliers d'Euros
30/09/2024
30/09/2023
Résultat net des entités cédées
-41 916
-30 820
Capacité d'autofinancement
-99 968
-5 748
Variation du besoin en fonds de roulement
+109 881
+19 507
Flux de trésorerie généré par l'activité
+9 913
+13 758
Flux de trésorerie sur investissements
-3 679
-7 736
Flux de trésorerie lié au financement
-6 280
-6 395
Incidence des variations de change
0
+9
Variation de trésorerie
-46
-363
Fermeture de l'activité Chrome sur le site de Morteau
Dans le cadre de la sortie du Groupe des activités liées au chromage de pièces de décoration
pour l'automobile et l'industrie, le Groupe a procédé le 30/09/2023 à la fermeture de son
atelier de chromage de pièces situé sur le site de Morteau. La fermeture de cette activité a
entrainé la constatation d'une provision de 2,1 M€ au 30/09/2023. Les opérations de
fermeture du site se sont poursuivies au cours de l'exercice 2023-2024. Elles ont entrainé
des dépenses de 1,7 M€ au cours de l'exercice, compensées par une reprise de provision.
Not named
160
Fermeture de Creutzwald Injection :
Conformément à l'annonce faite le 13/09/2022 de la fermeture du site de
Creutzwald injection, le Groupe a procédé à la fermeture effective du site le 31/03/2023. Les
couts relatifs à cette fermeture avaient été provisionnés au 30/09/2022 pour un montant de
8,7 M€. Les dépenses liées à cette fermeture se sont élevées à 2,4 M€ au cours de l'exercice
2023-2024. Le montant résiduel de la provision s'élève à 1,1 M€ au 30/09/2024. Le bâtiment
de Creutzwald a été cédé au cours de l'exercice 2023-2024.
Financement
Le Groupe a obtenu un prêt garanti par l'État français de 40 M€ en aout 2023 (prêt dit « PGE
Résilience ».
Le Groupe a opté au cours de l'exercice 2023-2024 pour un remboursement en 4 années
après une période de différé de remboursement de 2 ans qui prendra fin en 2025. Le
taux définitif de cet emprunt a été défini en 2024 et se situe, hors cout de la garantie de
l'Etat, entre 3,5 % et 5 % en fonction du cout de la ressource des différents établissements
prêteurs.
D'autre part, dans le cadre de la cession des sociétés Karl Hess GmbH und CO KG, PVL
GmbH et Pilsen injection s.r.o., le Groupe a obtenu la levée des garanties consenties par
PVL SA sur l'ensemble de la dette des sociétés cédées (pour un total de 41 M€), en
échange de la reprise en direct de 10 M€ de dette bancaire par PVL SA auprès des
banques Commerzbank, Unicredit Germany et LBBW (Landes Bank Bad Wurtemberg).
Conformément à l'accord, le Groupe a procédé le 27/09/2024 au remboursement d'une
quote-part de 1 M€ de cette dette auprès des établissements bancaires allemands
concernés.
Du fait de l'opération de cession des activités allemandes et Tchèques, le Groupe
Plastivaloire a négocié un waiver concernant le covenant d'EBITDA pour l'exercice 2023-
2024 et un ajustement de ce covenant pour les exercices futurs (voir note 21)
Les conditions de remboursement des prêts négociées avec les partenaires bancaires
français en 2023 ont été maintenues, (allongement de la maturité de la dette (prêt
syndiqué, PGE et prêts bilatéraux) de 133,1 M€) : franchise de remboursement jusqu'au
30 juin 2025 et extension de maturité de 48 mois.
Au cours de l'exercice 2023-2024, le Groupe a par ailleurs respecté l'ensemble des conditions
négociées avec ses partenaires bancaires, pour ce qui concerne les clauses s'appliquant aux
actionnaires :
-
L'apport de 1 M€ en compte courant par les actionnaires majoritaires ;
-
Le respect des conditions de l'accord sur le blocage des sommes figurant en compte
courant au moment de l'accord (Blocage pour 0,4 M€ jusqu'à l'apport de 1 M€
prévu, puis à concurrence de 50% du montant de 0,4 M€ jusqu'au 30/09/2026 et
25% jusqu'au 30/09/2027 ;
-
Le non versement de dividendes conformément à l'accord de 2023 (qui prévoit une
suspension du versement de dividendes par PVL SA jusqu'au 30/06/2027, puis un
conditionnement d'un éventuel versement au respect de certaines conditions :
-
Respect intégral des échéanciers de remboursement des dettes financières
et d'exploitation sans aucun défaut de paiement
-
Respect d'un ratio Dette financière Nette / EBITDA < 2,8 à partir de 2027
-
Perception par les banques françaises d'un remboursement accéléré dans le
cas d'une génération de trésorerie excédentaire par rapport au plan de
financement ayant servi de base à l'accord.
Not named
161
Les clauses de l'accord de 2023 concernant la dette allemande et le principe d'autonomie
du périmètre Karl Hess et PVL GmbH sont devenues caduques du fait de la cession de ces
entités.
.
Le cout de l'endettement financier a augmenté significativement au cours de l'exercice
2023-2024, passant de 6,7 M€ à 10,2 M€ net sur le périmètre consolidé au 30/09/2024
compte tenu de l'effet en pleine année de la hausse des taux d'intérêts et de l'impact de la
négociation avec les partenaires bancaires sur le cout moyen du crédit pour le Groupe, ainsi
que du recours plus important au factoring au cours de l'exercice.
Note 3. Evènements postérieurs à la clôture
Annonce d'un projet de plan de sauvegarde de l'emploi
Le Groupe a annoncé en octobre 2024 un projet ayant pour but d'adapter l'organisation des
équipes d'ingénierie aux évolutions du marché. Une négociation avec les partenaires
sociaux est en cours. Les couts de cette réorganisation n'ont pas fait l'objet d'un
provisionnement dans les comptes 2023-2024 et seront appréhendés sur l'exercice 2024-
2025 si le projet aboutit.
Not named
162
Note 4. Comparabilité des comptes
En application de la norme IFRS 5 « Actifs non courants détenus en vue de la vente et
activités cédées », les activités Karl Hess, PVL GmbH et Pilsen sont présentées dans les
états financiers consolidés au 30/09/2023 du Groupe comme des activités cédées ou en
cours de cession. Le retraitement des données publiées au titre de l'exercice clos le
30/09/2023 est présenté ci-dessous.
Tableau de passage synthétique du compte de résultat comparable publié et retraité
Compte de résultat de l'exercice clos le 30/09/2023
En milliers d'euros
30.09.2023
Publié
Karl Hess - PVL
GmbH - Pilsen
30.09.2023
Retraité
Produits des activités ordinaires
834 183
77 356
756 828
- Ventes de pièces
722 298
60 709
661 589
- Ventes d'outillages et de services
111 885
16 646
95 239
Marchandises et matières consommées
460 085
53 462
406 624
Marge Brute
374 098
23 894
350 204
44,8%
30,9%
46,3%
Frais de personnel
209 943
25 370
184 573
Autres produits et charges d'exploitation
94 739
1 175
93 564
EBITDA
69 416
-2 651
72 067
En % des produits
8,3%
-3,4%
9,5%
Dotations moins reprises aux amortissements et
provisions
-47 327
-6 287
-41 040
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
22 089
-8 938
31 027
En % des produits
2,6%
-11,6%
4,1%
Autres produits et charges opérationnelles
-20 030
-15 476
-4 554
RESULTAT OPERATIONNEL
2 059
-24 414
26 473
Coût de l'endettement financier net
-9 554
-2 627
-6 928
Autres produits et charges financières
1 099
-3 097
4 197
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en
équivalence
-471
0
-471
Charges d'impôt sur le résultat
-5 900
683
-5 307
Résultat de l'ensembles des activités
poursuivies
0
17 964
Résultat net des activités cédées ou en cours
de cession
0
-30 821
-30 821
Résultat net consolidé
-12 857
-30 821
-12 857
Résultat des intérêts ne donnant pas le
3 472
contrôle
3 472
Résultat du Groupe
-16 329
-30 821
-16 329
Nombre d'actions (en milliers)
22 078
22 078
Résultat net par action
-0,74
-0,74
Résultat net par action dilué
-0,74
-0,74
Not named
163
Tableau de passage synthétique du tableau de flux de trésorerie consolidé comparable
publié et retraité
Variation de la trésorerie consolidée de l'exercice clos le 30/09/2023
Flux (en milliers d'euros)
30.09.2023
publié
Karl Hess +
PVL GmbH
+ Pilsen
30.09.2023
retraité
FLUX D'EXPLOITATION
RESULTAT NET (part du Groupe)
-16 329
-30 820
14 491
Part dans le résultat sociétés intégrées
3 472
3 472
Quote part dans les résultats des sociétés mises en équivalence
471
471
Dotations aux Amortissements et provisions
66 779
21 595
45 184
Reprises des Amortissements et provisions
-4 201
-4 201
Plus et moins values de cession
671
166
505
Charge d'impôt exigible et Impôts différés
5 990
683
5 307
Charge d'intérêt financiers
9 581
2 627
6 954
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT
66 434
-5 749
72 183
Variation nette exploitation
15 314
2 128
13 186
Variation de stock et encours nets
13 190
1 445
11 745
Transfert de charges à répartir
-1 005
-1 005
Variation des Créances clients
-14 841
12 376
-27 217
Variation des Dettes fournisseurs
17 970
-11 693
29 663
Variation des autres actifs nets et passifs courants
-10 704
17 380
-28 084
Variation des éléments du besoin en fonds de roulement
4 610
19 508
-14 898
Impôts décaissés
-3 575
-3 575
Flux net de trésorerie d'exploitation
67 469
13 759
53 710
FLUX D'INVESTISSEMENT
Décaissementt / acquisition immos incorporelles
-1 135
-38
-1 097
Décaissement net / acquisition immos corporelles
-35 211
-7 901
-27 310
Investissements sans contrepartie de trésorerie
-6 654
-6 654
Décaisst / acquisition d'actifs financiers
-369
-369
Encaissement / cession immos financières
3 863
203
3 660
Tréso.nette /acquisitions & cessions de filiales
-150
-150
Flux net de trésorerie d'investissement
-39 656
-7 736
-31 920
Flux net de tréso. : opérations d'investissement
-39 656
-39 656
FLUX DE FINANCEMENT
Augmentation de capital ou apports
145
145
Dividendes versés aux minoritaires
-1 415
-1 415
Encaissements provenant d'emprunts
41 526
41 526
Dettes financières sans contrepartie de trésorerie
6 654
6 654
Remboursement d'emprunts
-40 381
-3 768
-36 613
Intérêts financiers décaissés
-9 319
-2 627
-6 692
Flux net de trésorerie de financement
-2 790
-6 395
3 605
Flux net de tréso. : opérations de financement
Incidences des variations de taux de change
66
9
57
VARIATION DE TRESORERIE
25 089
-363
25 452
VARIATION DE TRESORERIE DES ACTIVITES CEDEES
364
-364
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A
L'OUVERTURE
12 813
12 813
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A LA CLOTURE
37 902
37 902
Not named
164
Note 5. Informations par secteur opérationnel
Conformément à IFRS 8 "Secteurs opérationnels", l'information par secteur opérationnel est
dérivée de l'organisation interne des activités du Groupe et s'adresse au management
opérationnel du Groupe.
L'information sectorielle se décline selon les branches suivantes :
•
la branche Plasturgie, qui comprend les usines de production du Groupe,
•
la branche Développements, qui consiste en la réalisation de moules et d'outillages
spécifiques.
Chacune de ces deux branches forme un tout cohérent exposé à des risques et une
rentabilité qui lui sont propres. Les actifs sont propres à chaque activité.
Résultat opérationnel courant
En milliers d'euros
Note
Pièces
Plastiques
Développements
Total
30.09.2024
Chiffre d'affaires
6
603 699
99 844
703 543
Gross Margin
288 887
41 592
330 479
EBITDA
47 260
6 963
54 223
Dotations nettes aux amort. et provisions
6
-39 501
-2 041
-41 542
Résultat opérationnel courant
7 759
4 922
12 681
Autres charges et produits opérationnels
7
967
454
1 420
Résultat opérationnel
8 726
5 376
14 102
Résultat financier
8
-12 520
-14
-12 533
Charges d'impôt sur le résultat
9
-3 898
169
-3 729
Résultat net des activités poursuivies
-7 692
5 532
-2 160
30.09.2023
Chiffre d'affaires
6
673 910
82 918
756 828
Gross Margin
312 344
31 075
343 419
EBITDA
72 648
-581
72 067
Dotations nettes aux amort. et provisions
6
-40 090
-951
-41 040
Résultat opérationnel courant
32 558
-1 531
31 026
Autres charges et produits opérationnels
7
-4 567
13
-4 554
Résultat opérationnel
27 991
-1 518
26 473
Résultat financier
8
-3 194
-7
-3 202
Charges d'impôt sur le résultat
9
-5 190
-118
-5 307
Résultat net des activités poursuivies
19 607
-1 644
17 964
Les agrégats sectoriels sont déterminés selon les mêmes méthodes que celles utilisées
dans les comptes consolidés.
Chiffre d'affaires réparti par zone géographique
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
France
407 943
414 315
Reste du monde
192 675
228 902
Amérique du nord
102 924
113 597
Total
703 543
756 814
Not named
165
Note 6. Analyse du résultat opérationnel courant
A – Chiffre d'affaires
en milliers d'euros
Pièces
Plastiques
Eng. & Dev.
Total
Chiffre d'affaires 2023
673 910
82 918
756 828
Chiffre d'affaires 2024
603 699
99 844
703 543
Evolution en %
-10,4%
20,4%
-7,0%
B – Marchandises et matières consommées
en milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Matières premières consommées
338 454
374 641
Achats non stockés - Energie
37 244
42 432
Variation de stocks
-10 094
-10 449
Total
365 604
406 624
C – Charges de personnel
en milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Salaires et appointements
139 349
137 839
Charges salariales
48 526
46 591
Participation
310
143
Total
188 185
184 573
Effectif moyen
5 504
5 829
D – Dotations aux amortissements et dépréciation
en milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Dotations aux amortissements
43 353
39 677
Dépréciations - pertes de valeur
54
1 062
Dépréciations sur actifs courants
1 016
1 483
Provisions pour risques
990
2 221
Reprise sur dépréciations
-3 871
-3 402
Total
41 542
41 041
E – Autres charges opérationnelles courantes
Not named
166
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Sous-traitance
2 681
2 188
Locations
3 248
4 997
Entretien réparation
16 234
15 887
Assurance
2 069
2 074
Personnel extérieur
33 941
31 720
Transports
14 014
14 719
Honoraires
4 215
2 741
Déplacements missions
3 666
2 436
Télécommunications
789
978
Autres charges d'exploitation
10 842
11 931
Impôts et taxes
3 833
3 893
Total
95 532
93 564
Note 7. Autres revenus et charges non courants
Autres revenus et charges non courants des activités poursuivies :
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Résultat sur cessions d'immobilisations
13 060
Reprise de provision non récurrente
7 210
3 248
Autres produits divers non récurrents
292
704
Total Autres produits opérationnels
20 562
3 952
Résultat sur cessions d'immobilisations
11 198
672
Dépréciation Goodwill
Coûts de restructuration
4 040
3 200
Provision non récurrente - Morteau
4
2 223
Autres charges diverses
3 900
2 411
Total Autres charges opérationnelles
19 142
8 506
Autres Produits et charges opérationnelles nets
1 420
-4 554
Autres revenus et charges non courant lié au périmètre des sociétés cédées : Karl Hess, PVL
Germany GmbH et Pilsen Injection s.r.o. :
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Résultat sur cessions d'immobilisations
67 778
Total Autres produits opérationnels
67 778
Dépréciation Goodwill
15 309
Autres charges diverses
459
Coûts de transaction de l'opération
92 398
Total Autres charges opérationnelles
92 398
15 768
Not named
167
Note 8. Résultat financier
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Charges d'intérêts
-11 174
-7 179
Produits financiers sur placements
977
252
Coût de l'endettement financier net
-10 197
-6 927
Autres charges et produits financiers
-2 336
3 726
Autres charges et produits financiers
-2 336
3 726
Résultat financier
-12 533
-3 201
La charge d'intérêt augmente fortement par rapport à l'exercice précédent sous l'effet
de
l'augmentation des taux d'intérêt (impact net estimé de 1,4 M€ ) et de la hausse des marges
de crédit lié à la renégociation de la dette (impact estimé de 1,2 M€), ainsi que de l'utilisation
plus importante des lignes de credit à court terme et du factoring au cours de l'exercice
(+0,7 M€).
Les autres charges et produits financiers sont essentiellement constitués de gains et pertes
de change .
Note 9.
Impôts sur les résultats
Le Groupe Plastivaloire, dès qu'il en a la possibilité, opte pour le régime de l'intégration
fiscale en France.
A – Charge d'impôts courants et différés
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Charge d'impôt courant
4 925
6 378
dont CVAE
321
417
Charge d'impôt différé
-1 196
-1 071
Charge d'impôt sur le résultat
3 729
5 307
La charge d'impôt courant hors CVAE provient des entités étrangères pour 4 612 milliers
d'euros en 2024.
B – Réconciliation entre la charge d'impôt théorique et la charge d'impôt
effective
Not named
168
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Résultat avant impôt des sociétés intégrées
-23 570
23 742
Impôt à 25 %
-5 266
-6 529
Impact écart taux local
-804
2 883
Crédits d'impôts et avoir fiscaux
455
-283
Non activation du déficit fiscal
3 631
-900
Comptabilisation des impôts différés sur déficits reportables à hauteur
des impôts différés passifs et impôt différés sociaux
-823
-276
Différences entre les résultats comptables et les résultats imposables
-1 243
-619
Autres impacts
CVAE
321
417
Impôt global comptabilisé
-3 729
-5 307
Taux effectif d'impôt global
-15,82%
22,35%
C – Ventilation du solde net des impôts différés
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Immobilisations corporelles et incorporelles
-13 868
-19 792
Provision et autres charges déductibles lors de leur paiement
1 083
4 202
IDA sur déficits reportables
6 636
9 587
Autres
1 479
-467
Solde net des impôts différés actifs et passifs
-4 670
-6 470
Dont
comptabilisé au passif
10 715
11 743
comptabilisé à l'actif
6 045
5 272
Le Groupe n'a pas comptabilisé l'impôt différé actif relatifs aux déficits reportables excédant
le montant des impôts différés passifs. Ce crédit d'impôt est indéfiniment reportable.
D – Variation des impôts différés
E
En milliers d'euros
30.09.2023
Mvt de
périmètre
Au
résultat
global
En résultat
30.09.2024
Actifs non courants
Immobilisations
-19 791
3 076
-421
3 268
-13 868
Immobilisations
financières
363
363
Actifs courants
Créances
2 007
-1 940
-67
Dettes courantes
Provision & charges à
payer
4 202
-951
3 251
Autres dettes
-3 915
2 863
-1 052
IDA sur deficits
reportables
8 587
-1 951
6 636
Autres
-
-
Total
-8 547
1 136
-421
3 162
-4 670
S
Not named
169
Note 10.
Résultat net par action
Le résultat net par action est calculé en divisant la part du résultat net revenant au Groupe
(-45 091 milliers d'euros en 2024 et -16 329 milliers d'euros en 2023) par le nombre d'actions
comme défini ci-dessous.
Le nombre d'actions retenu pour le résultat net par action est le nombre moyen pondéré
d'actions ordinaires en circulation au cours de la période, ce dernier prenant en compte la
neutralisation des actions d'autocontrôle.
Le Groupe ne dispose pas d'instrument dilutif.
Quantité
30.09.2024
30.09.2023
Actions en circulation
22 125 600
22 125 600
Actions propres
-70 457
-72 123
Nombre d'actions retenues pour le résultat net par action
22 055 143
22 053 477
Note 11. Ecarts d'acquisition
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Valeur brute
47 789
68 372
Dépréciation
-8 991
-24 301
Total
38 798
44 071
Conformément à la norme IAS 36, les actifs immobilisés incorporels ou corporels font l'objet
de tests de perte de valeur dès lors qu'un indice de perte de valeur est identifié, et au
minimum une fois par an pour les immobilisations dont la durée de vie est indéfinie
(goodwill).
L'écart d'acquisition résiduel de Karl Hess d'un montant de 5 273 Milliers d'euros a été soldé
dans le cadre de l'opération de cession de Karl Hess – Pilsen. L'UGT correspondante ayant
été cédée, elle ne donne pas lieu à l'établissement d'un test pour l'exercice 2023-2024.
Les actifs soumis aux tests de perte de valeur sont regroupés au sein d'unités génératrices
de trésorerie (UGT), correspondant à des ensembles homogènes d'actifs dont l'utilisation
génère des flux de trésorerie identifiables.
Les UGT ont été définies par zone géographique en fonction de l'organisation technique et
commerciale du Groupe, Selon ces critères, elles correspondent soit à des filiales
indépendantes de la société mère (Amérique du Nord, Pologne, Tunisie et Turquie), soit à
des regroupements de filiales indépendantes (autres pays de la zone Europe). Un test de
dépréciation est réalisé sur les actifs des UGT qui soit incluent un actif incorporel non
amortissable significatif (dont goodwill), soit présentent un indice de dépréciation. Au 30
septembre 2024, les UGT qui ont ainsi été testées sont les suivantes :
•
Amérique du Nord
•
Europe « autres pays »
•
Turquie
Not named
170
Lorsque la valeur recouvrable d'une UGT est inférieure à sa valeur nette comptable, une
perte de valeur est comptabilisée en résultat opérationnel. La valeur recouvrable de l'UGT
correspond à sa valeur d'utilité.
La valeur d'utilité est déterminée sur la base de projection des flux de trésorerie futurs
actualisés des UGT dans le cadre des hypothèses économiques prévisionnelles suivantes :
•
Les flux de trésorerie utilisés sont issus des budgets 2025 à 2027, et sont étendus sur
une période de 7 ans ;
•
L'extrapolation des prévisions de la dernière année, projetée à l'infini, est déterminée
en appliquant un taux de croissance constant apprécié en fonction des prévisions
d'évolution du marché automobile. Le taux retenu pour le calcul est de 1.5 %.
•
Le coût moyen du capital utilisé comme taux pour actualiser les flux futurs a été fixé
à :
UGT
30.09.2024
30.09.2023
Allemagne
10,0%
Turquie
16,6%
18,1%
Amérique du nord
9,5%
9,0%
Europe - "autres pays"
10,2%
10,1%
Les écarts d'acquisitions se répartissent comme suit sur les différentes UGT (en milliers
d'euros) :
Nom UGT détenue
30.09.2024
30.09.2023
Valeur
brute
Dépréciation
Valeur
nette
Valeur nette
Karl Hess GMBH (Allemagne)
-
-
-
5 274
BAP Bursa (Turquie)
8 409
4 446
3 963
3 963
Amérique du Nord
34 588
34 588
34 588
Europe "autres pays"
4 792
4 546
246
246
Total
47 789
8 992
38 797
44 071
Ventilation par secteur
Nom UGT détenue
30.09.2024
30.09.2023
Valeur
brute
Dépréciation Valeur nette
nette
Valeur
Karl Hess GMBH (Allemagne)
-
-
-
5 274
BAP Bursa (Turquie)
8 409
4 446
3 963
3 963
Amérique du Nord
34 588
34 588
34 588
Europe "autres pays"
4 792
4 546
246
246
Total
47 789
8 992
38 797
44 071
Lors des tests de dépréciation relatifs aux goodwill, les hypothèses de croissance à long
terme utilisées ont été déterminées en tenant compte des taux de croissance relevés sur
les derniers exercices et des perspectives de croissance issues du budget.
Est détaillé ci-dessous le montant de l'éventuelle dépréciation au 30 septembre 2024 des
actifs incorporels à durée de vie indéfinie, qui résulterait :
•
d'une diminution de 50 points de base du taux d'EBITDA ;
Not named
171
•
d'une augmentation de 50 points de base du taux d'actualisation après
impôt ;
•
de la combinaison des deux facteurs précédents.
La sensibilité du test aux variations des hypothèses retenues pour la détermination au 30
septembre 2024 de la valeur d'utilité des Groupes d'actifs portant les écarts d'acquisition
est reflétée dans le tableau ci-dessous :
Impact sur la marge du test
Sensibilité en milliers d'euros
Marge du test
(valeur d'utilité
– valeur nette
comptable)
Taux
d'actualisation
des flux de
trésorerie + 0,5
pt
Taux de
marge
EBITDA - 0,5
pt
Combinaison
des deux
facteurs
précédents -
0,5 pt
Plasturgie
32 198
-24 583
-51 486
-72 082
Développement outillages
-
-
-
Valeur au 30.09.2024
32 198
-24 583
-51 486
-72 082
Plasturgie
65 779
-31 811
-22 405
-52 734
Développement outillages
-
-
-
-
Valeur au 30.09.2023
65 779
-31 811
-22 405
-52 734
Les hypothèses clés indépendantes entre elles qui entraineraient une dépréciation des
actifs par UGT sont présentées dans le tableau ci-dessous :
Nom de l'UGT détenue
d'actualisation
des flux de
trésorerie
Taux
Taux
d'EBITDA
dans la
valeur
terminale
Taux à long
terme
BAP Bursa (Turquie)
18,1%
23,2%
1,5%
Amérique du Nord
10,8%
13,4%
1,5%
Europe « autres pays »
10,6%
11,0%
1,5%
Note 12.
Immobilisations incorporelles
A – Evolution des Immobilisations incorporelles au 30 septembre 2024 en
milliers d'euros
NB : Le mouvement de périmètre correspond essentiellement à l'opération de cession des
entités Karl Hess, PVL Germany et Pilsen Injection.
Not named
172
En milliers d'euros
01.10.2023
Mvt de
périmètre
Acquisitions
Dotations
Cessions
Reprises
Autres
mouvements conversion
Ecart
30.09.2024
Goodwill
68 372
-20 582
47 790
Frais d'études
2 200
-4 491
2 220
196
5 713
-723
4 723
Concessions, brevets
26 174
-1 390
1 113
185
-596
-2
25 114
Autres
immobilisations
34 525
incorporelles
-250
3
17
-
-1 821
32 440
Valeurs brutes
131 271
-26 713
3 336
398
5 117
-2 546
110 067
Goodwill
24 301
-15 309
8 992
frais d'études
1 462
-986
-3 056
196
4 726
-302
1 648
Concessions, brevets
16 282
-1 231
1 739
184
345
7
16 958
Autres
immobilisations
10 850
incorporelles
-250
2 029
-187
-619
11 823
Amortissements &
dépréciations
52 895
-17 776
712
380
4 884
-914
39 421
Valeurs nettes
78 376
-8 937
2 624
18
233
-1 632
70 646
Note 13.
Immobilisations corporelles
A – Immobilisations corporelles au 30 septembre 2024 en milliers d'euros
En milliers d'euros
01.10.2023
Mvt
périmètre
Acquisitions
Dotations
Cessions
Reprises
Autres
mouvements conversion
Ecart
30.09.2024
Terrains
9 574
-2 994
643
295
1 339
50
8 318
Constructions
217 628
-24 209
2 834
13 533
3 555
-1 269
185 006
Matériel outillage
423 047
-49 809
33 109
45 963
13 778
-5 700
368 462
Autres immob.
corporelles
40 863
-3 249
2 938
1 861
-747
-620
37 324
Immobilisations en
cours et Avances
19 027
-1
32 546
6 368
-16 106
-184
28 914
Valeurs brutes
710 139
-80 261
72 070
68 020
1 819
-7 724
628 023
Terrains
335
-280
237
0
22
0
313
Constructions
121 633
-11 623
8 762
4 918
-3 237
-253
110 363
Matériel Outillage
280 169
-29 246
30 741
22 143
-3 361
-2 346
253 814
Autres immob.
Corp.
29 340
-3 121
2 534
1 209
662
-187
28 020
Amortissements
431 477
-44 270
42 274
28 270
-5 914
-2 786
392 510
Valeurs Nettes
278 662
-35 992
29 796
39 750
7 733
-4 938
235 512
Not named
173
Le montant de la production immobilisée s'élève à 13 314 milliers d'euros au 30/09/2024.
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Brut
Amort. et
provision
Net
Net
Terrains
8 318
313
8 005
9 239
Constructions
185 006
110 363
74 643
95 994
Matériel outillage
368 462
253 814
114 648
142 572
Autres immob. corporelles
37 324
28 020
9 304
11 829
Immobilisations en cours et Avances
28 914
28 914
19 028
Total
628 023
392 510
235 513
278 662
Dont biens faisant l'objet d'un contrat de
location financement ou de location pure
40 106
13 931
26 175
34 489
Dont locations (IFRS 16)
14 261
3 715
10 546
9 448
B – Perte de valeur
En milliers d'euros
01.10.2023
Dépréciation
Reprise
Ajustements 30.09.2024
Bâtiment industriel
1 816
498
153
1 471
Matériel Outillage
6 535
59
1 273
7 867
Total
8 351
59
498
1 426
9 338
Le Groupe a mis en place le principe de tests de dépréciation sur toutes les presses à injecter
dont l'âge est supérieur à 10 ans et certaines machines spécifiques ainsi que les biens
destinés à être cédés.
Note 14.
Immobilisations financières
A – Autres actifs financiers
En milliers
d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Brut
Provision
Net
Net
Actions
10
Prêts
-
Autres actifs
financiers
1 618
23
1 594
1 821
Total autres actifs
financiers
1 618
23
1 594
1 831
Les autres actifs financiers correspondent essentiellement à des dépôts et cautions.
Ventilation des actifs financiers par nature et catégorie.
Not named
174
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Courant Non courant
Courant Non courant
Titres immobilisés
10
Prêts aux salariés
Actifs financiers
Autres actifs financiers
1 618
1 821
Total
-
1 618
-
1 831
A
Note 15. Stocks
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Brut
Provision
Net
Net
Matières premières
33 196
2 110
31 085
38 699
En cours biens
925
67
858
3 823
Produits finis
21 252
1 966
19 287
21 433
Marchandises
625
625
115
TOTAL STOCKS ET EN-
COURS
55 998
4 143
51 855
64 070
La provision sur stocks au 30/09/2023 s'élevait à 3673 milliers euros
Note 16.
Créances clients
La norme IFRS 9 – instruments financiers – requiert d'une entité qu'elle reconnaisse une
provision pour dépréciation pour les pertes de crédit attendues liées à l'actif financier
valorisé au cout amorti chaque année à la date de clôture des comptes.
Le montant de la provision pour dépréciation des pertes de crédit attendues est égal aux
pertes de crédit attendues sur la durée totale de vie de l'actif.
La part des créances dépréciées sur une base individuelle est indiquée ci-dessous :
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Valeurs Brutes
228 716
245 523
Dépréciation
-559
-673
Valeurs Nettes
228 157
244 850
Dont à moins d'un an
228 157
244 850
Des contrats de cession de créances commerciales conclus principalement en France, en
Espagne et en Angleterre permettent de céder à BPCE factor une partie des postes clients
de certaines filiales. Ces contrats ne sont pas déconsolidant au regard des conditions de dé-
comptabilisation.
Par conséquent le Groupe a conservé ces créances cédées dans les créances clients.
Le montant cédé au 30/09/2024 s'élevait à 47 075 milliers d'euros, il était de 44 218 milliers
d'euros au 30/09/2023.
Not named
175
Au 30 septembre 2024, un certain nombre de créances qui sont arrivées à échéance ne sont
toujours pas réglées par les clients mais ne sont pas à considérer comme douteuses.
Les
montants au 30 septembre 2024 analysés par période s'élèvent à 7781 milliers d'euros et se
répartissent comme suit
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Moins de 3 mois
5 230
5 836
Entre 3 mois et 6 mois
1 152
290
Entre 6 mois et 1 an
494
569
plus d'un an
906
278
Total
7 781
6 973
Note 17. Autres actifs courants
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Avances et acomptes versés
686
5 431
Créances sociales
852
1 863
Créances fiscales
23 397
28 876
Autre créances
9 772
3 512
Charges constatées d'avance
18 241
20 924
Charges à répartir
791
1 004
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS
53 739
61 610
Note 18. Trésorerie et équivalents de trésorerie
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Equivalents de trésorerie : OPCVM monétaires et autres valeurs mobilières
280
212
Comptes courants bancaires et disponibilités
70 112
70 841
Total Trésorerie et équivalent de trésorerie à l'actif
70 392
71 053
Concours bancaires courants et factoring
-35 516
-33 150
TOTAL TRESORERIE NETTE
34 876
37 903
Instruments de trésorerie classés par degré de liquidité :
Nature
Montant
Catégorie
Comptes bancaires
70 112
Niveau 1
SICAV
-
Niveau 1
Dépôt à terme
280
Niveau 2
Total
70 392
Les niveaux de hiérarchie des justes valeurs sont définis conformément à la norme révisée
IFRS 7 « Instruments financiers : informations à fournir ».
Not named
176
Niveau 1 : juste valeur fondée sur des prix cotés sur un marché actif
Niveau 2 : Juste valeur estimée par référence à des prix cotés visés au niveau 1 qui sont
observables pour l'actif ou le passif concerné (à savoir des prix) ou indirectement (à savoir
des données dérivées de prix).
Note 19. Capitaux propres
A – Capital social
La valeur nominale de l'action est de 0.9 euro.
Aux 30 septembre 2024, le nombre d'actions en circulation était le suivant :
Nb actions
30.09.2024
30.09.2023
Nombre d'actions émises et autorisées
22 125 600
22 125 600
Actions propres
70 457
72 123
Nombre d'actions en circulation
22 055 143
22 053 477
Les objectifs du Groupe dans la gestion de son capital sont :
•
de maintenir l'exploitation du Groupe dans le but de fournir un retour sur capital aux
actionnaires ainsi que des bénéfices aux autres intervenants, et
•
de fournir aux actionnaires une profitabilité satisfaisante en ajustant les prix des
produits et services en fonction du niveau de risque.
Le Groupe gère la structure de son capital et fait les ajustements nécessaires en fonction
des conditions économiques et des caractéristiques de risque de ses principaux actifs. Dans
le but de maintenir ou d'ajuster la structure du capital, le Groupe peut payer des dividendes
aux actionnaires, rembourser du capital aux actionnaires, émettre de nouvelles actions, et
acheter ou vendre ses propres actions.
Les opérations sur le capital figurent distinctement dans le tableau de variation des
capitaux propres consolidés.
B – Actions propres
L'assemblée générale du 29 mars 2019, autorise le conseil d'administration à affecter les
actions détenues par Plastivaloire essentiellement à l'animation du titre.
En milliers
30.09.2024
30.09.2023
Valeur des actions propres
144,0
216,6
Nombre d'actions propres
70,0
72,1
IDÉ
S
C – Distributions
L'Assemblée générale mixte des actionnaires du 29 mars 2024 a décidé de ne pas distribuer
de dividendes.
Not named
177
Note 20.
Provisions courantes et non courantes
A – Provisions au 30 septembre 2024
Chacun des litiges connus dans lesquels Plastivaloire ou des sociétés du Groupe sont
impliqués fait l'objet d'un examen à la date d'arrêté des comptes. Après avis des conseils
juridiques, les provisions jugées nécessaires sont, le cas échéant, constituées pour couvrir
les risques estimés.
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Provision non courante
Provision pour engagement de retraite
11 532
11 545
Provisions courantes
Provisions pour litiges
2 098
6 844
Provision pour restructuration
1 435
5 369
Provision pour risque lié à la pollution
2 498
5 324
Autres
292
407
TOTAL DES PROVISIONS COURANTES
6 323
17 944
B – Provisions non courantes : engagements de retraite et autres avantages
du personnel à long terme
1.
Description des régimes
Les salariés du Groupe perçoivent, en complément des allocations de retraite prévues par
les législations en vigueur dans les pays où sont implantées les sociétés qui les emploient,
des indemnités de départ à la retraite.
2. Hypothèses retenues
Le chiffrage du montant de ces engagements complémentaires a été effectué sur la base
d'une évaluation actuarielle utilisée pour les sociétés françaises, pays dans lequel le Groupe
a l'essentiel de ses engagements, intégrant :
• une hypothèse de date de départ en retraite, entre 60 et 64 ans pour les salariés français ;
• des probabilités de départ avant la retraite pour les personnels actifs ;
• des hypothèses de mortalité ;
• des estimations d'évolution de salaires jusqu'au départ à la retraite correspondant, à la
somme des hypothèses d'inflation et de prévisions d'augmentations individuelles ;
• un taux d'actualisation financière et un taux d'inflation (ou un différentiel de taux)
Les principales hypothèses actuarielles utilisées au cours des 3 derniers exercices pour
l'évaluation des engagements de retraite sont les suivantes :
En pourcentage
Taux d'actualisation
financière (1)
Evolution des
salaires
2024
3,2
2,00%
2023
4,1
2,00%
2022
3,7
2,00%
(1)
Le taux utilisé pour valoriser les engagements du Groupe correspond au taux iboxx 10 ans.
Not named
178
3. Variation des provisions au cours de l'exercice
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Solde début
13 921
12 857
Mouvement périmètre
Dotations
1 107
2 217
Reprises
-1 337
-1 153
Solde fin
13 691
13 921
Actifs de couverture
-2 159
-2 376
Montant provisionné au Passif
11 532
11 545
Gain ou perte actuariel inclus dans le résultat global
1 558
490
Impact interprétation IFRIC IC
0
Charge nette de l'exercice
-1 788
574
4. Charge nette de l'exercice
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Coût des services rendus
833
720
Coût financier
541
452
Indemnités payées
Gain ou perte actuariels
-1 604
-108
Dont nouvelles entrées
79
89
Dont sorties de l'exercice
-1 317
-1 072
Gain ou perte actuariel inclus dans le résultat global
1 558
490
Impact capitaux propres interprétation IFRIC
Charge nette de l'exercice
-1 788
574
C – Évolution des provisions courantes
En milliers d'euros
Provision pour
coût de
restructuration
et adaptation
des effectifs
Provisions
pour
charges et
litiges
Total
Au 01.10.2023
13 370
4 574
17 944
Mouvement périmètre
-1 415
-1 415
Dotation aux provisions
184
184
Reprise utilisée
6 584
3 807
10 391
Reprise non utilisée
-
Ecart de conversion et autres mouvements
-
-
Au 30.09.2024
6 970
-648
6 322
Les reprises de provisions ont essentiellement concerné les sites de Creutzwald et Morteau
ainsi que le site de Marinha Grande. Le changement de périmètre concerne la cession des
entités Karl Hess et Pilsen.
Not named
179
Note 21. Passifs financiers
A – Ventilation par nature
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Non courant
Courant
Non courant
Courant
Emprunt auprès des Ets de crédit
169 767
16 619
183 109
5 433
Dont PGE
90 484
271
93 977
527
Dont dette soumise à Covenant
169 767
16 619
78 325
-
Crédit-bail & locations
29 166
10 017
15 682
8 277
Ligne de crédit renouvelable
-
49 125
Dont dette soumise à Covenant
-
29 530
Factoring
35 516
31 171
Autres dettes porteuses d'intérêts
749
201
231
Passifs financiers
198 933
62 901
198 992
94 237
Les Dettes soumises à covenants concernent l'ensemble des prêts à Moyen terme, des PGE
et des concours bancaires courants hors factoring contractés en France et en Allemagne
soit un montant de 186 millions d'euros. Les covenants définis dans le cadre des accords
passés avec les banques françaises et allemandes du Groupe sont applicables pour la
première fois au 30/09/2024.
Compte tenu de la cession du périmètre Karl Hess et Pilsen injection s.r.o., ces covenants
ont été revus avec les partenaires financiers du Groupe au moment de la cession effective
des entités (27/09/2024) et sont maintenant :
1/ Trésorerie brute hors Allemagne > 12 M€ à chaque clôture semestrielle et annuelle à
compter du 30/09/2024
2/ Montant de l'EBITDA annualisé
-
Supérieur à 54 M€ du 30/09/2023 au 30/09/2024
-
Supérieur à 57 M€ du 31/03/2024 au 31/03/2025
-
Supérieur à 64 M€ du 30/09/2024 au 30/09/2025
-
Supérieur à 64 M€ du 31/03/2025 au 31/03/2026
-
Supérieur à 66 M€ du 30/09/2025 au 30/09/2026
-
Supérieur à 68 M€ du 31/03/2026 au 31/03/2027
-
Supérieur à 70 M€ du 30/09/2026 au 30/09/2027
3/ Ratio Dette financière nette sur EBITDA :
-
Inférieur à 5,00 du 30/09/2023 au 30/09/2024
-
Inférieur à 4,50 du 31/03/2024 au 31/03/2025
-
Inférieur à 3,90 du 30/09/2024 au 30/09/2025
-
Inférieur à 3,90 du 31/03/2025 au 31/03/2026
-
Inférieur à 3,50 du 30/09/2025 au 30/09/2026
-
Inférieur à 3,50 du 31/03/2026 au 31/03/2027
-
Inférieur à 3,00 du 30/09/2026 au 30/09/2027 et au-delà.
Les principes de comptabilisation de la dette financière sont décrits dans la note numéro 1
« principes comptables ».
Not named
180
Les impacts de la renégociation de l'endettement financier sur le compte de résultat sont
décrits dans la note numéro 2 « Faits Marquants ».
B – Convention de titrisation et d'affacturage
Plastivaloire assure une partie de son financement par des contrats de cession de ses
créances commerciales. L'ensemble de ces contrats sont renouvelés annuellement par
tacite reconduction.
Ces contrats ne sont pas dé-consolidants au regard de la norme IFRS 9.
Au 30 septembre 2024, la ressource de financement correspondant à la trésorerie reçue en
contrepartie des cessions de créances s'établit à 39.890 milliers d'euros, contre 35.120
milliers d'euros au 30 septembre 2023.
(en milliers euros)
30.09.2024
30.09.2023
Ressource de financement
39 266
35 120
Réserve de garantie inscrite en diminution des dettes financières
-3 750
-3 949
Solde créditeur de banque
-
1 979
Financement reçu en contrepartie des cessions de créances
35 516
33 150
C – Ventilation par échéance (capital)
En milliers d'euros
Total
à 1 an
à 2 ans
à 3 ans
à 4 ans
à 5 ans
à plus
de 5 ans
Emprunt auprès des Ets de
crédit
186 387
16 619
31 863
35 932
37 084
42 809
22 080
Crédit-bail & locations
39 181
10 016
8 095
6 983
6 116
2 865
5 106
Ligne de crédit renouvelable
-
-
-
-
-
-
-
Factoring
36 140
36 140
-
-
-
-
-
Autres dettes
126
126
-
-
-
Passifs financiers
261 834
62 901
39 958
42 915
43 200
45 674
27 186
D – Analyse des dettes financières
Ventilation par devise
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
EUR
240 643
264 447
USD
10 025
15 935
MXN
4 802
4 599
GBP
3 946
3 516
RON
1 000
1 667
autres
1 418
3 065
Total
261 834
293 229
Not named
181
Ventilation par taux
En milliers d'euros
30.09.2024
%
30.09.2023
%
Taux fixe
164 526
181,8%
206 607
219,8%
Taux variable
97 308
107,5%
86 622
92,2%
Total
261 834
289,4%
293 229
312,0%
Note 22. Autres passifs courants
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Avances reçues des clients
11 053
5 351
Dettes sociales et fiscales
76 307
85 471
Fournisseur d'immobilisation
21
112
Autres dettes
9 747
2 551
Produits constatés d'avances
22 046
13 517
Total des autres dettes courantes
119 174
107 002
Note 23.
Gestion des risques financiers
A – Risque de change
Le Groupe Plastivaloire est exposée aux risques de change dans le cadre de ses activités
industrielles et commerciales ou de financement de ses filiales à l'étranger. Ces risques sont
suivis et centralisés au niveau de la Direction de Plastivaloire.
Le Groupe Plastivaloire a pour politique de ne généralement pas couvrir ses flux en devises.
Enfin, les investissements en fonds propres ne font pas l'objet de couvertures de change.
B – Risque de taux
L'endettement à taux variable du Groupe Plastivaloire représente 37,2 % de l'endettement
financier total.
Une variation du taux de 0,5 point aurait pour conséquence la majoration
des charges financières annuelles de 487 milliers €.
C – Risque de liquidité
Le financement du Groupe est assuré par le recours aux marchés de capitaux sous la forme
:
- de dettes bancaires ou émissions de créances à court terme,
- de contrats d'affacturage de créances clients (voir note 21).
•
Renouvelables annuellement par tacite reconduction
•
Dont le montant mobilisé au 30/09/2024 est de 39,3 M€
•
La dette financière à court terme résultant de ces opérations d'affacturage s'élevait
à 35,5 millions d'euros au 30 septembre 2024.
- de lignes de découvert autorisés et de crédits renouvelables.
Not named
182
Le Groupe dispose de 22,3 M€ de lignes de découvert autorisées dont 7,4 M€ étaient
utilisées au 30 septembre 2024, et peut mobiliser davantage de trésorerie par affacturage
en fonction des créances mobilisables issues de sa facturation.
Le montant des disponibilités du Groupe au 30/09/2024 s'élève à 70,4 M€
D – Risque matières premières
Le Groupe est peu exposé au risque matière car dans le cadre de ses accords avec ses
clients, les hausses de matières premières (en particulier le plastique) sont
systématiquement répercutées.
Vous trouverez cette information dans le chapitre 1 : Présentation du Groupe, à la note 2 du
point V : facteurs de risques.
Note 24. Instruments financiers inscrits au bilan
A – Hypothèses et méthodes retenues
Les éléments comptabilisés à la juste valeur par résultat ainsi que les instruments dérivés
de couverture, sont évalués par application d'une technique de valorisation faisant
référence à des taux cotés sur le marché interbancaire (Euribor…) et à des cours de change
publiés quotidiennement par la Banque Centrale Européenne.
Les dettes financières sont essentiellement comptabilisées au coût amorti, calculé à l'aide
du taux d'intérêt effectif (TIE).
La juste valeur des créances et des dettes fournisseurs des activités industrielles et
commerciales est assimilée à leur valeur au bilan, compte tenu de leurs échéances très
courte.
B – Instruments financiers inscrits au bilan
Au 30 septembre 2024
en milliers d'euros
Valeur au
bilan
Juste
valeur
Juste
valeur
par
résultat
JV - autres
Elts du
résultat
global
Actifs
évalués
au cout
amorti
financiers dettes au
coût
amorti
Autres titres de participation
Autres actifs financiers non
courants
-
-
-
-
Créances clients et comptes
rattachés
228 156
228 156
228 156
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
70 391
70 391
JV - autres Elts du résultat global
-
ACTIFS
298 547
228 156
-
-
298 547
-
Dettes financières non courantes
199 297
199 297
199 297
Dettes financières courantes
62 538
62 538
62 538
PASSIFS
261 835
261 835
-
-
-
261 835
Not named
183
Au 30 septembre 2023
en milliers d'euros
Valeur au
bilan
Juste
valeur
Juste
valeur par
résultat
JV -
autres
Elts du
résultat
global
Actifs
évalués
au cout
amorti
financiers dettes au
coût
amorti
Autres titres de participation
Autres actifs financiers non
courants
-
-
-
-
Créances clients et comptes
rattachés
244 850
244 850
244 850
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
71 053
71 053
JV - autres Elts du résultat global
-
ACTIFS
315 903
244 850
-
-
315 903
-
Dettes financières non courantes
198 992
198 992
198 992
Dettes financières courantes
94 238
94 238
94 238
PASSIFS
293 230
293 230
-
-
-
293 230
Le tableau de passage des dépréciations et les pertes de valeurs constatées pour chaque
catégorie d'actifs financiers se présente ainsi au 30 septembre 2024 :
En milliers d'euros
Solde au
01.10.2023
Dotations
Pertes
imputées
Reprises
Ecart de
conversion 30.09.2024
Solde au
Dépréciation créances
clients
673
112
-
2
559
Dépréciation autres
créances
-
-
Placements financiers
8
8
Total
681
-
-
112
-
2
567
Note 25.
Parties liées
Les transactions avec les parties liées incluent en particulier les transactions avec :
-
les principaux dirigeants du Groupe – définis comme étant les personnes en charge
de la planification, de la direction et du contrôle des activités du Groupe, y compris
les membres du conseil d'administration ainsi que les membres proches de leur
famille ;
-
les entités qui sont contrôlées par le Groupe ;
-
les entités qui sont contrôlées où détenues conjointement par l'un des dirigeants du
Groupe.
Not named
184
A – Rémunération des dirigeants et administrateurs
1. Avantages du personnel à court terme
Nom
Fonction
30.09.2024
30.09.2023
Patrick FINDELING
Président du conseil
d'administration
-
292 563
Antoine DOUTRIAUX
Directeur général
703 785
601 517
Vanessa FINDELING *
Administrateur
149 584
150 334
John FINDELING *
Administrateur
143 275
137 204
Elliot FINDELING
Administrateur
-
-
Total
996 644
1 181 618
*Rémunération 2022 – 2023 incluant les variations liées à l'APLD
Les rémunérations des Directeurs Généraux Délégués intègrent celle qui leur est versée au
titre de leur contrat de travail comme de leur mandat social.
2.
Rétribution des administrateurs
Nom
Fonction
30.09.2024
30.09.2023
Patrick FINDELING
Président du
conseil
d'administration
180 000
62 370
Vanessa FINDELING
Administrateur
10 000
10 000
John FINDELING
Administrateur
10 000
10 000
Elliot FINDELING
Administrateur
16 000
14 997
Laure HAUSEUX
Administrateur
46 000
46 000
Laurence DANON
Administrateur
36 000
36 000
Maria TREMBLAY
Administrateur
10 000
10 000
Total
308 000
189 367
3. Autres avantages
Le montant des engagements provisionnés au titre de l'indemnité de fin de carrière s'élève
à 50 526 euros
Un plan d'attribution d'actions gratuites existe au profit du directeur général de la société.
B – Autres engagements ou transactions
Plastiques du val de Loire ne s'est pas portée garante ou n'a pas conclu de transaction avec
des parties liées non incluses dans le périmètre de consolidation
Not named
185
Note 26. Engagements hors bilan et passifs éventuels
Plastivaloire, dans le cadre de ses activités, est amené à prendre un certain nombre
d'engagements.
Les engagements hors bilan et passifs éventuels sont listés ci-après :
A – Opérations courantes
Le Groupe s'est engagé pour les montants suivants :
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Garanties données au titre de l'endettement financier :
hypothèques sur différents immeubles du Groupe
18 127
4 485
Dettes cautionnées, nantissements
-
10 865
Commandes fermes d'immobilisations corporelles et
incorporelles
ns
ns
SWAP de taux
-
-
TOTAL
18 127
15 350
La société Plastique du Val de Loire s'est par ailleurs porté caution pour ses filiales auprès
de fournisseurs et d'institutions financières pour un montant de 14 766 milliers d'euros au
30/09/2024.
Les filiales non françaises du Groupe ont accordé des nantissements sur leurs créances,
leurs équipements et leurs actifs immobiliers en garantie de leur endettement local pour
un montant de dette maximum total de 17 200 milliers d'euros (valeur maximum des lignes
de crédit ainsi garanties).
Clause de réserve de propriété :
En France, il existe une clause de réserve de propriété sur les produits fabriqués.
B – Opérations non courantes
1.
Plus-value en sursis d'imposition
Une opération de fusion réalisée en 2001 entre les sociétés PLASTI FL et C.T.M. a dégagé une
plus-value de fusion de 1.486 K€ pour laquelle la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a
opté pour le régime spécial d'imposition des plus-values visé à l'article 210-A du C.G.I.
Une deuxième opération de fusion réalisée en 2001/2002 entre les sociétés MAMERS
INJECTION et DREUX INJECTION a dégagé une plus-value de fusion de 4.775 K€ pour
laquelle la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a également opté pour le régime spécial
visé à l'article 210-A du C.G.I.
Une opération d'apport réalisée en 2011 au profit de la société PARFIB, a dégagé une plus-
value d'apport de 2300 K€ pour laquelle la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a opté
pour le régime spécial d'imposition des plus-values visé à l'article 210-A du C.G.I.
C – Passifs éventuels
Aucun passif éventuel n'est à constater.
Not named
186
Note 27. Sociétés consolidées
Sociétés consolidées par intégration globale (filiales françaises)
Entité juridique
Siren
Siège
% Intérêt
% Contrôle
Mère consolidante
SA Plastiques du Val de Loire
(P.V.L.)
644.800.161 Vallées
Zone Industrielle Nord Les
37130 Langeais
société
mère
Filiales françaises
SAS Sablé Injection (S.I.)
351.440.177
ZA du Pont
72300 Sablé sur Sarthe
99,99%
100%
SAS Ouest Injection (O.I.)
411.746.977
ZI du Saosnois
72600 Mamers
100%
100%
SAS Ere Plastique (E.R.E.)
343.762.363
ZAC des Tribouillières
38460 Crémieu
99,97%
100%
SAS Creutzwald Injection (C.I.)
424 575 348
ZI Lourdes
57150 Creutzwald
99,99%
100%
SAS Amiens Injection (A.I.)
423.982.552
Rue de la Croix de Pierre
80015 Amiens
99,99%
100%
SAS B.A.P. Voujeaucourt
513.028.613
ZAC de la Cray
25420 Voujeaucourt
100%
100%
SCI MG
388.363.350
ZAC des Tribouillières
38460 Crémieu
99,97%
100%
SAS B.A.P. Jura
351.909.536
19 rue du Jura
39179 Saint Lupiçin
99,95%
100%
SAS B.A.P. Morteau
352.690.069
13 rue du Maréchal Leclerc
25500 Morteau
99,95%
100%
SAS B.A.P. Chalezeule
349.565.986
Rue du Valset / ZI de Thise
25220 Chalezeule
99,95%
100%
SAS B.A.P. Saint Marcellin
310.623.269
ZI La Gloriette
38160 Saint Marcellin
99,95%
100%
Not named
187
Sociétés consolidées par intégration globale (filiales étrangères)
Entité juridique
Siège
% intérêt
% contrôle
Filiales polonaises
SP Fabryka Plastikow Kwidzyn (F.P.K.)
UL. Zielna 13
82-500 Kwidzyn - Pologne
85%
85%
SP Fabryka Plastikow Gliwice
(F.P.G.)
UL. Wyczolkowskiego 20A
44-109 Gliwice - Pologne
85%
85%
Filiale roumaine
SA Elbromplast (ELB)
Str garii n1
300704 Timisoara - Roumanie
99,60%
100%
Filiale espagnole
SA Cardonaplast
C/Dels Forns, 4-5 pol ind la corta
08261 Cardona - Espagne
100%
100%
Filiale Tunisienne
Tunisie plastiques systèmes (TPS)
ZI Sidi Abdelhamid
4061 Sousse - Tunisie
59,97%
59,97%
Injection Plastiques Systèmes (IPS)
ZI Sidi Abdelhamid
4061 Sousse - Tunisie
59,97%
59,97%
Filiales Slovaques
SAS B.A.P. Dolny Kubin
M.
R.
Štefánika
2694
026 01 Dolny Kubin - Slovaquie
100%
100%
SAS B.A.P. Nitra
Priemyselny Park Cab Okr Nitra
951 24 Nove Sady - Slovaquie
99,95%
100%
Filiale britannique
B.A.P. Northampton
North Portway Close - Round Spinney
NN3 8RE Northampton - Angleterre
99,95%
100%
Filiale portugaise
B.A.P. Marinha Grande
Zona Industrial do Casl da Lebre
2431 Marinha Grande - Portugal
97,70%
97,75%
Filiale allemande
B.A.P. GMBH
Westhafentower, Westhafenplatz1
60327 Franckfurt - Allemagne
100%
100%
Filiale turque
SA Otosima Plastik Sanayi Ve
Ticaret
Kayapa Sanayi Bölgesi Sanayi Bulvari
16315 No:11 Nilüfer / Bursa - Turquie
100%
100%
Filiale Chinoise
PUWELL Technology Consulting Shenzhen
Zhongxin Road No102, Shajing Street
518000 Shenzen - Chine
100%
100%
Not named
188
Entité juridique
Siège
% intérêt
% contrôle
Filiales Mexicaines
Plastivaloire Mexico SA de CV
ZI Delegacion Villa de Pozos
CP 78423 San Luis Potosi - Mexique
80%
80%
Transnav Mexico SA de CV
27 Rio Papaloapan, ZI Cuautlancingo, CP
72730 Puebla - Mexique
100%
100%
Aztec Ressources
27 Rio Papaloapan, ZI Cuautlancingo, CP
72730 Puebla - Mexique
100%
100%
Filiales Américaines (USA)
Plastivaloire America Holding
35105 Cricklewood Blvd
48047 New Baltimore - Michigan - USA
100%
100%
Plastivaloire America
35035 Cricklewood Blvd
48047 New Baltimore - Michigan - USA
100%
100%
Plastivaloire America Engineering
35035 Cricklewood Blvd
48047 New Baltimore - Michigan - USA
100%
100%
Nav Mexico LLC
35105 Cricklewood Blvd
48047 New Baltimore - Michigan - USA
100%
100%
Note 28. Honoraires des auditeurs légaux
Grant Thornton
Groupe Y
Audit
Montant en K€
%
Montant en K€
%
2024
2024
2024
2023
2024
2023
2023
2023
Commissariat aux comptes , certification , examen des comptes
individuels et consolidés
Emetteur
136
131
21%
21%
136
131
59%
59%
Filiales
509
489
79%
79%
95
91
41%
41%
Missions accessoires
Sous-total
645
620
100%
100%
231
222
100%
100%
Autres prestations , le
cas échéant juridique,
fiscal, social
Technologie de
l'information
Audit interne
Autres prestations , le
cas échéant juridique,
fiscal, social
TOTAL
645
620
100%
100%
231
222
100%
100%
Not named
189
VII. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR
LES COMPTES CONSOLIDES
Plastiques du Val de Loire
Exercice clos le 30 septembre 2024
A l'Assemblée Générale de la société Plastiques du Val de Loire,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées Générales, nous avons
effectué l'audit des comptes consolidés de la société Plastiques du Val de Loire relatifs à l'exercice
clos le 30 septembre 2024, tels qu'ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans
l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de
l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L'opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité d'audit.
Fondement de l'opinion
Référentiel d'audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous
estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre
opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
« Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent
rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le
code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes, sur
la période du 1er octobre 2023 à la date d'émission de notre rapport, et notamment nous n'avons pas
fourni de services interdits par l'article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
Not named
190
Justification des appréciations – Points clés de l'audit
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs
aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice, ainsi que les réponses que nous avons
apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris
dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas
d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.
Evaluation des goodwill
Risque identifié
Au 30 septembre 2024, les goodwill sont inscrits au bilan pour une valeur nette comptable de
38,8 millions d'euros. Ces actifs ne sont pas amortis et font l'objet d'un test de dépréciation au
minimum une fois par an, selon les modalités décrites dans la note 1 « Principes comptables »,
partie B « Immobilisations incorporelles », paragraphe 1 « Ecarts d'acquisition » et dans la note 11
« Ecarts d'acquisition » de l'annexe aux états financiers consolidés.
Le test de dépréciation se fonde sur la valeur d'utilité de chaque unité génératrice de trésorerie
(UGT), déterminée sur la base d'une estimation des flux de trésorerie futurs actualisés, nécessitant
l'utilisation d'hypothèses et d'estimations.
Nous avons considéré l'évaluation des goodwill, tout particulièrement ceux relatifs aux filiales BAP
Bursa et Transnav comme un point clé de l'audit, compte tenu du poids de ces actifs dans le bilan
consolidé, de l'importance des jugements de la Direction dans la détermination des hypothèses de
flux de trésorerie, des taux d'actualisation et de croissance à long terme, ainsi que de la sensibilité de
l'évaluation de leur valeur d'utilité à ces hypothèses.
Notre réponse
Dans le cadre de nos travaux, nous avons examiné les modalités de mise en œuvre des tests de
dépréciation réalisés par le Groupe. Nos travaux ont principalement consisté à :
•
vérifier l'exhaustivité des éléments composant la valeur comptable de chaque UGT,
•
analyser la cohérence des hypothèses retenues pour la détermination des flux de trésorerie avec
l'historique des performances de chaque UGT et conforter, notamment par entretiens avec la
Direction, les perspectives futures de croissance,
•
apprécier le caractère raisonnable du taux d'actualisation appliqués aux flux de trésorerie estimés,
en intégrant dans notre équipe des experts en évaluation,
•
corroborer les résultats obtenus en mettant en œuvre nos propres calculs de valorisation pour
chaque UGT,
•
vérifier que la note 11 donne une information appropriée sur les analyses de sensibilité de la valeur
recouvrable des goodwill à une variation des principales hypothèses retenues.
Not named
191
Cession des entités du sous-groupe Allemand
Risque identifié
Le Groupe Plastivaloire a annoncé le 27 septembre 2024 avoir finalisé la cession de 100% de sa filiale
Plastivaloire Germany GmbH, qui détient la société allemande Karl Hess et le site de production de
Pilsen en République Tchèque, au principal manager de Karl Hess.
Le Groupe a appliqué de la norme IFRS 5 et donc reclassé sur la ligne « Résultat des activités cédées
ou en cours de cession » du compte de résultat consolidé du Groupe le résultat net de PVL Germany
et des entités du sous-groupe Allemand sur la période allant du 1er octobre 2023 au 30 septembre
2024, avant intérêts minoritaires, ainsi que la moins-value de cession du sous-groupe Allemand.
L'exercice 2022-2023 du sous-groupe Allemand a, par comparaison, également été présenté en
« Résultat des activité cédées ou en cours de cession ».
Nous avons considéré l'évaluation du résultat de cession des entités du périmètre Allemand comme
un point-clé de l'audit compte tenu de l'importance des montants en jeu et de l'impact significatif
sur la présentation des comptes consolidés et de leurs notes annexes.
Notre réponse
Dans le cadre de nos travaux, nous avons examiné les termes et conditions du protocole de vente et son
application comptable. Nos travaux ont principalement consisté à :
•
Revoir le protocole de vente et la levée des différentes conditions suspensives
•
Analyser les impacts comptables au regard de la norme IFRS 5
•
Valider la valeur comptable des actifs cédés et le résultat de cession
•
Apprécier le caractère approprié des informations fournies dans les notes l'annexe aux comptes
consolidés, décrivant la cession, son impact sur les comptes consolidés, ainsi que les règles et
méthodes comptables relatives à l'application de la norme IFRS 5.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, à la vérification spécifique prévue par la loi des informations relatives au groupe, données
dans le rapport de gestion du Conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes
consolidés.
Déclaration de performance extra financière
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l'article L.
225-102-1 du Code de commerce figure dans le rapport de gestion du Groupe, étant précisé que,
conformément aux dispositions de l'article L. 823-10 de ce Code, les informations contenues dans
cette déclaration n'ont pas fait l'objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance
avec les comptes consolidés et doivent faire l'objet d'un rapport par un organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier
annuel
Not named
192
Nous avons également procédé, conformément à la norme d'exercice professionnel sur les
diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés
selon le format d'information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce
format défini par le règlement européen délégué n°2019/815 du 17 décembre 2018 dans la
présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
mentionné au I de l'article L. 451-1- 2 du code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du
Directeur Général. S'agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de
la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à
être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format
d'information électronique unique européen.
Désignation des Commissaires aux Comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux Comptes de la société Plastiques du Val de Loire par
les Assemblées Générales du 28 septembre 2012 pour le cabinet Groupe Y Tours (anciennement
Alliance Audit Expertise et Conseil) et du 20 janvier 1981 pour le cabinet Grant Thornton.
Au 30 septembre 2024, le cabinet Groupe Y Tours était dans la 13ème année de sa mission sans
interruption et le cabinet Grant Thornton dans la 43ème année de sa mission sans interruption.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise
relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle
conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en
place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d'erreurs.
Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la
société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les
informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention
comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son
activité.
Il incombe au Comité d'audit de suivre le processus d'élaboration de l'information financière et de
suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'administration.
Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l'audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d'audit
Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir
l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas
d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans
toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de
Not named
193
systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes
ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement
s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l'article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des
comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en
France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre
des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et
appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative
provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une
erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures
d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité
du contrôle interne ;
•
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable
des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant
fournies dans les comptes consolidés ;
•
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de
continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude
significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la
capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments
collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou
événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à
l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les
informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier ;
•
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés
reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
•
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de
consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une
opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la
réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.
Not named
194
Rapport au Comité d'audit
Nous remettons un rapport au Comité d'audit qui présente notamment l'étendue des travaux
d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux.
Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle
interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au
traitement de l'information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d'audit figurent les risques
d'anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l'audit des comptes
consolidés de l'exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l'audit, qu'il nous appartient de
décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d'audit la déclaration prévue par l'article 6 du règlement
(UE) n°537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles
qu'elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du Code de commerce et dans le
code de déontologie de la profession de Commissaire aux Comptes. Le cas échéant, nous nous
entretenons avec le Comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de
sauvegarde appliquées.
Neuilly-sur-Seine et Saint-Cyr-sur-Loire, le 30 janvier 2025
Les Commissaires aux comptes
Grant Thornton
Membre
français
de
Grant
Thornton
International
Olivier Bochet
Associé
Groupe Y Tours
Membre de Moore Global
Vincent Joste
Associé
Not named
195
6. RAPPORT DE GESTION ET COMPTES
ANNUELS DE LA SOCIETE PLASTIQUES
DU VAL DE LOIRE
Not named
196
I. RAPPORT DE GESTION PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Note 1. Commentaires sur les comptes annuels
A – PRINCIPALES DONNEES CHIFFREES, COMMENTAIRES
La société Plastiques du Val de Loire, société holding, assure directement ou indirectement
des prestations de services au profit de sociétés du Groupe dans les domaines financiers,
comptables, informatiques et de gestion générale ou administrative. Le chiffre d'affaires de
cette activité représentait 30.3 millions d'euros en 2023-2024.
La Société mère a un rôle de pivot pour toutes les refacturations de prestations de services
aux entités du Groupe, et assure désormais pour le Groupe la centralisation des opérations
de trésorerie et de financement.
Plastiques du Val de Loire intègre par ailleurs deux centres de recherche et
développement : cette activité a généré un chiffre d'affaires de 85.4 millions d'euros en
2023-2024.
L'usine historique de Langeais est également intégrée dans cette entité. Le chiffre d'affaires
« industriel » s'est élevé à 34.1 millions d'euros en 2023-2024.
Enfin, Plastiques du Val de Loire agit à présent en tant qu'intermédiaire entre les filiales et
les clients, par le biais de contrats de « manufacturing », ce qui lui permet de refacturer en
direct une grande partie des clients. Cette activité a représenté sur l'exercice 280.2 millions
d'euros.
Les principales données d'exploitation des 2 derniers exercices peuvent être résumées de
la façon suivante (en milliers d'euros) :
Chiffre
d'affaires
Résultat
d'exploitation
Résultat
financier
Résultat
courant
avant
impôt
Résultat
net
2023/2024
408 312
10 361
5 632
15 993
-95 059
2022/2023
406 249
-3 676
3 311
-365
-2 022
Le résultat d'exploitation ressort en bénéfice à 10 361 K€ pour -3 676 K€ au titre de l'exercice
précédent.
Le résultat financier est quant à lui positif à 5 632 K€. Il intègre notamment en produits, les
dividendes perçus des filiales pour 12 999 K€ et d'autres produits financiers pour 6 652 K€.
En charges, les intérêts sur emprunts et comptes courants représentent 6 923 K€ et les
provisions financières 4 849 K€.
Le résultat exceptionnel atteint – 108 418 K€. Cette perte résulte essentiellement de la
cession par PVL SA, le 27 Septembre 2024 des filiales Karl Hess, PVL Germany GmbH et
Plisen Injecton s.r.o. à la société Hess plastics.
Les effets d'une charge d'impôt de 2 635 K€ en liaison avec l'intégration fiscale amènent au
constat d'un résultat net de -95 059 K€.
Les capitaux propres diminuent de 95 351 M€ et s'établissent à 68 272 M€.
Not named
197
B – ACTIVITE DES FILIALES
L'activité 2023 - 2024 et les résultats des filiales de la Société font l'objet d'une analyse
détaillée dans le cadre de l'examen des comptes consolidés.
C – PERSPECTIVES, EVENEMENTS INTERVENUS DEPUIS LA DATE DE CLOTURE
Annonce d'un projet de plan de sauvegarde de l'emploi
Le Groupe a annoncé en octobre 2024 un projet ayant pour but d'adapter l'organisation des
équipes d'ingénierie aux évolutions du marché. Une négociation avec les partenaires
sociaux est en cours.
Les couts de cette réorganisation n'ont pas fait l'objet d'un
provisionnement dans les comptes 2023-2024 et seront appréhendés sur l'exercice 2024-
2025 si le projet aboutit.
D – CHARGES NON DEDUCTIBLES FISCALEMENT
Conformément aux dispositions de l'article 223 quater du Code général des impôts, il est
précisé que les dépenses et charges visées à l'article 39.4 dudit Code, s'élèvent à 108 771 € ;
dépenses non admises dans les charges déductibles du résultat fiscal, l'impôt
correspondant s'élevant à 27 193 €.
E – PRISES DE PARTICIPATION
Aucune prise de participation n'a eu lieu sur l'exercice.
La société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a procédé à la cession des sociétés Karl Hess und
CO KG ; PVL GmbH et Pilsen Injection s.r.o fortement déficitaires à la société Hess Plastics
dirigée par Monsieur Reinhard PFENDTNER. Cette société bénéficie du soutien d'un
investisseur institutionnel allemand.
Au terme de négociations exclusives un accord de principe a été conclu en août 2024 et la
transaction a été finalisée le 27 septembre 2024, suite à la levée des conditions suspensive
de réalisation de l'opération et à l'obtention de l'accord des autorités de la concurrence.
F – INFORMATIONS DIVERSES
La société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE ne compte aucune succursale.
Elle n'a consenti aucun prêt à moins de 2 ans à titre accessoire à son activité principale, à
des micros-entreprises, des PME ou à des entreprises de taille intermédiaire avec lesquelles
elle entretient des liens économiques.
Elle n'a au cours de l'exercice fait l'objet d'aucune injonction ou sanction pécuniaire pour
des pratiques anticoncurrentielles prononcées par l'autorité de la concurrence.
Les informations relatives aux activités en matière de recherche et développement sont
évoquées au chapitre 1, paragraphe IV du présent document.
Not named
198
Note 2. Informations relatives aux délais de paiement clients et
fournisseurs (en milliers d'euros)
Factures reçues non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
(tableau prévu au I de l'article D.441-4)
Article D.441 – I.1° : factures reçues non réglées à la date
de clôture de l'exercice dont le terme est échu
0 jour
1 à 30
jours
31 à 60
jours
61 à 90
jours
91 jours
et plus
Total
(1 jour
et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre de factures concernées
107
10 819
Montant total des factures
concernées ttc
186
16 833
9 292
3 633
15 087
44 845
Pourcentage du montant total
ttc des achats de l'exercice
0,04%
3,93%
2,17%
0,85%
3,52%
10,47%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes litigieuses ou non comptabilisées
Nombre des factures exclues
0
Montant total des factures
exclues
0
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal – article L. 441-6
ou article L.443-1 du code de commerce)
Délais
paiement
référence utilisés pour le calcul
des retards de paiement
o Délais
contractuels :
de
de
30 jours fin de mois le 15
o Délais légaux :
Factures émises non réglées à la date de clôture de l'exercice dont le terme est échu
(tableau prévu au I de l'article D.441-4)
Not named
199
Article D.441 – I.2° : factures émises non réglées à la date de
clôture de l'exercice dont le terme est échu
0 jour
1 à 30
jours
31 à 60
jours
61 à 90
jours
91 jours
et plus
Total
(1 jour et
plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre
de
factures
concernées
1346
2 493
Montant total des factures
concernées ttc
6 793
4 291
1 809
1 535
18 992
26 627
Pourcentage
du
chiffre
d'affaires ttc de l'exercice
1,98%
1,25%
0,53%
0,45%
5,54%
7,77%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre des factures exclues
0
Montant total des factures
exclues
0
(C) Délais de paiement de référence utilisés (contractuel ou délai légal – article L. 441-6 ou
article L.443-1 du code de commerce)
Délais
de
paiement
de
référence utilisés pour le calcul
des retards de paiement
o Délais
contractuels :
Selon les clients
o Délais légaux :
Note 3. Autocontrôle
Aucune des actions émises par la société ne relève de la notion d'autocontrôle, aucune des
sociétés contrôlées par PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE ne détenant de participation dans
son capital social.
Note 4. Conventions règlementées
Les conventions suivantes ont été recensées au titre de l'exercice clos le 30 septembre
2024 :
A – Rémunération des administrateurs au titre de leur contrat de travail
Administrateur
Montant (brut)
Findeling Vanessa
69 002 €
Findeling John
69 542 €
NB : il s'agit des rémunérations allouées au titre du contrat de travail dont ces personnes
sont titulaires.
Not named
200
B – Conventions d'assistance rendues aux filiales étrangères
-
Prestations administratives
Sociétés
Montant
T.P.S :
381 110 €
I.P.S :
151 614 €
F.P.K :
498 759 €
F.P.G :
662 313 €
KARL HESS :
375 657 €
BOURBON AP BURSA :
255 635 €
PLASTIVALOIRE MEXICO :
374 226 €
-
Royalties
Sociétés
Montant
T.P.S :
571 666 €
I.P.S :
227 421 €
F.P.K :
748 138 €
F.P.G :
993 468 €
BOURBON AP BURSA :
383 452 €
PLASTIVALOIRE MEXICO :
561 339 €
C – Comptes courants d'actionnaires et autres informations
Monsieur Patrick FINDELING, président du conseil d'administration de la société
Plastiques du Val de Loire :
-
solde au 30 septembre 2024 : 1 163 K€
-
dont intérêts : 50 K€
Madame Vanessa FINDELING, secrétaire générale & directrice générale déléguée de la
société Plastiques du Val de Loire :
-
solde au 30 septembre 2024 : 110 K€
-
dont intérêts : 8 K€
Les provisions constituées par Plastiques du val de Loire et ses filiales pour retraites et
charges assimilées apparaissent au chapitre 5, VI, note 20 de l'annexe aux comptes
consolidés.
La liste de l'ensemble des mandats et fonctions exercés durant l'exercice 2023/2024 par
chaque mandataire est détaillée au chapitre 3.
* * *
Nous vous demandons d'approuver les conventions visées aux articles 225-38 et suivants du
Code de Commerce que vos commissaires vous présentent dans leur rapport spécial, vous
donnant à leur sujet toutes les informations requises.
Not named
201
Note 5. Affectation du résultat
Conformément à la loi et aux dispositions de nos statuts, nous vous proposons d'affecter les
résultats de l'exercice 2023/2024 de la manière suivante :
Origine
-
Résultat de l'exercice
-95.059.390 €
Affectation
-
Imputation sur le poste « autres réserves »
-95.059.390 €
Ainsi ramené de 133.936.497 € à 38.877.107 €
-
Virement au poste « réserves réglementées »
de la somme de 1.402,80 €, ladite
somme étant prélevée sur le poste « autres réserves » ainsi ramené de 38.877.107
€ à 38.875.704 euros.
Pour les trois exercices précédents, les dividendes mis en distribution ont été les suivants
(en €) :
Exercice
Nombre
d'actions
Global (en €)
€
Dividende
Dividende
distribué (par
action) en €
Abattement
Art. 158-3 2*
du C.G.I.
Revenu réel
(par action) en
2020 / 2021
22 125 600
3 097 584
0,14
oui
0,14
2021 / 2022
22 125 600
0
0
2022 / 2023
22 125 600
0
0
Note 6. Autorisation à conférer à la société pour le rachat de ses
propres actions
Nous vous proposons à l'occasion de la prochaine assemblée générale, de conférer au
conseil d'administration, pour une période de dix-huit mois, les pouvoirs nécessaires pour
procéder à l'achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu'il déterminera, d'actions de la
société dans la limite de 10 % du nombre d'actions composant le capital social, le cas
échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d'augmentation ou de
réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Cette autorisation mettrait fin à l'autorisation actuellement en cours.
Les acquisitions pourraient être effectuées en vue de :
•
Assurer l'animation du marché secondaire ou la liquidité de l'action par l'intermédiaire
d'un prestataire de service d'investissement au travers d'un contrat de liquidité
conforme à la charte de déontologie de l'AMAFI admise par l'AMF,
Not named
202
•
Conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l'échange ou en
paiement dans le cadre d'opérations éventuelles de croissance externe, étant précisé
que les actions acquises à cet effet ne peuvent excéder 5 % du capital de la société,
•
Assurer la couverture de plans d'options d'achat d'actions et autres formes d'allocation
d'actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du Groupe dans les conditions
et selon les modalités prévues par la loi, notamment au titre de la participation aux
résultats de l'entreprise, au titre d'un plan d'épargne entreprise ou par attribution
gratuite d'actions,
•
Assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l'attribution d'actions de la
société dans le cadre de la réglementation en vigueur,
•
Procéder à l'annulation éventuelle des actions acquises, sous réserve de l'autorisation à
conférer par la présente assemblée générale des actionnaires.
Ces opérations pourraient notamment être effectuées en période d'offre publique dans le
respect de l'article 232-15 du règlement général de l'AMF si d'une part, l'offre est réglée
intégralement en numéraire et d'autre part, les opérations de rachat sont réalisées dans le
cadre de la poursuite de l'exécution du programme en cours et qu'elles ne sont pas
susceptibles de faire échouer l'offre.
Nous vous proposons de fixer le prix maximum d'achat à 5 euros par action et en
conséquence le montant maximal de l'opération à 11 062 800 euros.
Note 7. Autres résolutions ordinaires proposées
Outre les résolutions relatives à l'approbation des comptes annuels et consolidés, à
l'affectation du résultat et à l'approbation des conventions réglementées et à l'autorisation
du programme de rachat d'actions, l'assemblée générale aura également à statuer sur :
- le rapport du Conseil d'Administration sur l'exercice clos le 30 septembre 2024 (incluant le
rapport de gestion du Groupe) ;
- le rapport du Conseil d'Administration sur le gouvernement d'entreprise ;
- les
rapports des commissaires aux comptes sur l'exécution de leur mission et les
conventions visées aux articles 225-38 et suivants du Code de Commerce ;
- l'approbation des principes et critères de détermination de répartition et d'attribution des
éléments de rémunération du Président du Conseil d'Administration, du Directeur
Général, des Directeurs Généraux Délégués et des administrateurs ;
- l'approbation de la rémunération allouée au Président du Conseil d'Administration au titre
de l'exercice clos le 30 septembre 2024 ;
- l'approbation de la rémunération allouée au Directeur Général au titre de l'exercice clos le
30 septembre 2024 ;
- l'approbation de la rémunération allouée aux Directeurs Généraux Délégués au titre de
l'exercice clos le 30 septembre 2024 ;
- l'approbation des informations visées au I de l'article L22-10-9 du Code de commerce ;
- l'approbation de la rémunération à allouer aux administrateurs au titre de leur activité au
conseil pour l'exercice clos le 30 septembre 2024.
Not named
203
- la fixation de la rémunération à allouer aux administrateurs au titre de leur activité au
conseil pour l'exercice 2024/2025 et les exercices à venir.
Il sera également demandé aux actionnaires de statuer sur la nomination du Cabinet Grant
Thornton en qualité d'auditeur de durabilité.
Note 8. Rapport spécial du conseil d'administration relatif aux
attributions gratuites d'actions
1.
Informations générales sur les opérations réalisées sur les actions gratuites (ci-
après « AGA ») au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2024
Date de
l'autorisation de
l'assemblée
générale
extraordinaire
Date de
l'attribution par le
conseil
d'administration
Nombre total d'actions
attribuées et valeur
correspondante
Nombre total
d'actions
définitivement
acquises et valeur
correspondante
31/03/2021
13/12/2024
Nombre :
156 724
Nombre : Néant
Valeur :
413 750
Valeur : Néant
2.
Actions gratuites attribuées au cours de l'exercice clos le 30/09/2024 à chaque
mandataire social de la Société
MANDATAIRE
Attributions consenties au
cours de l'exercice écoulé
par la Société au titre des
mandats et fonctions
exercés dans la Société
Attributions consenties par la
Société au titre des mandats et
fonctions exercés dans la Société
et définitivement acquises au
cours de l'exercice écoulé
Nombre
Valeu
r
Nombre
Valeur
Antoine DOUTRIAUX
126 420
Directeur Général
333
750
Néant
Néant
TOTAL
126 420
333
750
Néant
Néant
3. Attributions consenties durant l'exercice clos le 30 septembre 2024 aux dix salariés
de la Société non-mandataires sociaux dont le nombre d'AGA attribuées est le plus
élevé :
Salariés de la Société (10)
Nombre total d'actions
attribuées au cours de
l'exercice écoulé et valeur
correspondante
Nombre total d'actions
définitivement acquises au
cours de l'exercice écoulé et
valeur correspondante
Fonctions exercées
Nombre
Valeur
Nombre
Valeur
Directeur Financier
15 152
40 000
Néant
Néant
Directeur des
opérations
15 152
40 000
Néant
Néant
TOTAL
30 304
80 000
Néant
Néant
Not named
204
II. INFORMATIONS DIVERSES
Tableau des résultats financiers des cinq derniers exercices (en euros)
NATURE DES INDICATIONS
2019/2020
2020/2021
2021/2022
2022/2023
2023/2024
I - Capital en fin d'exercice
Capital social
20 000 000
20 000 000
20 000 000
20 000 000
20 000 000
Nombre des actions ordinaires existantes
22 125 600
22 125 600
22 125 600
22 125 600
22 125 600
Nombre des actions à dividende prioritaire
(sans droit de vote) existantes
-
-
-
-
-
Nombre maximal d'actions futures à créer
-
-
-
-
-
. Par conversion d'obligations
-
-
-
-
-
. Par exercice de droits de souscription
-
-
-
-
-
II. Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
270 339 643
299 170 501
314 644 374
406 249 492
408 311 509
Résultat avant impôts, participation des
salariés et dotations aux amortissements et
provisions
23 781 374
-
3 098 537
26 267 770
8 338 051
- 84 777 929
Impôts sur les bénéfices
1 367 045
-
1 634 620
1 981 782
1 734 642
2 634 756
Participation des salariés due au titre de
l'exercice
Résultat après impôts, participation des
salariés et dotations aux amortissements et
provisions
19 929 945
-
853 723
16 559 064
-
2 021 764
- 95 059 390
Résultat distribué
1 106 280
3 097 584
0
0
0
III. Résultats par action
Résultat après impôts, participation des
salariés
mais
avant
dotations
aux
amortissements et provisions
1,01
-
0,07
1,10
0,30
-
3,95
Résultat après impôts, participation des
salariés et dotations aux amortissements et
provisions
0,90
-
0,04
0,75
-
0,09
-
4,30
Dividende attribué à chaque action
0,05
0,14
-
-
-
IV. Personnel
Effectif moyen des salariés employés
pendant l'exercice
664
668
665
667
649
Montant de la masse salariale de l'exercice
32 837 124
33 457 793
33 955 604
36 894 706
37 111 045
Montant des sommes versées au titre des
avantages sociaux de l'exercice (sécurité
13 314 248
sociale, oeuvres sociales, etc)
14 051 378
14 006 043
15 680 618
15 707 470
Ce rapport de gestion étant présenté au sein du présent Rapport financier, les différents
chapitres de ce document complètent le rapport.
Ainsi, les risques auxquels Plastiques du val de Loire est confronté sont analysés au chapitre
1, V du présent document.
Les activités en matière de recherche et développement sont détaillées au chapitre 1, IV et
les informations sur la manière dont Plastiques du Val de Loire prend en compte les
conséquences sociales et environnementales de son activité ainsi que sur ses engagements
sociétaux en faveur du développement durable sont également détaillées dans ce même
chapitre ainsi qu'au chapitre 2 IV. La structure actuelle du capital, les franchissements de
seuils et la participation des salariés, sont décrits au chapitre 7.
Not named
205
D'autres informations relatives au capital (dont le tableau des autorisations en matière de
programme de rachat d'actions, l'évolution du capital, le capital potentiel) figurent
également au chapitre 7.
Vous êtes également invités à vous reporter au développement contenu dans la déclaration
de performance extra-financière constituant le chapitre 2 du présent document.
L'intégralité des informations concernant la rémunération (fixe, variable, exceptionnelle) et
les avantages en nature versés aux mandataires sociaux figure dans la déclaration précitée
tandis que la rémunération allouée aux contrôleurs des comptes, est détaillée chapitre 5, VI
note 28.
Not named
206
III. BILAN
En milliers d'euros
ACTIF
30.09.2024
30.09.2023
Brut
Amort. &
Prov.
Net
Net
Immobilisations incorporelles
11 464
7 663
3 801
3 660
Immobilisations corporelles
72 856
45 828
27 028
29 229
Titres de participation
171 280
21 584
149 695
154 147
Créances rattachées aux
participations
66 033
5 679
60 354
135 743
Autres immobilisations financières
1 131
49
1 082
1 170
Actif immobilisé
322 764
80 804
241 960
323 949
Stocks et en cours
2 769
108
2 661
3 350
Créances d'exploitation
250 790
0
250 790
197 988
Créances diverses
16 194
0
16 194
59 608
Valeurs mobilières de placement
0
0
0
0
Disponibilités
21 238
0
21 238
32 325
Actif circulant
290 991
108
290 883
293 271
Frais d'émission d'emprunt à étaler
2 138
0
2 138
2 893
TOTAL ACTIF
615 893
80 912
534 981
620 113
PASSIF
Net
Net
Capital
20 000
20 000
Primes
4 442
4 442
Réserves
136 339
138 361
Résultat
-95 059
-2 022
Subventions d'investissement
0
0
Provision réglementées
2 550
2 842
Capitaux propres
68 272
163 623
Provisions pour risques et charges
8 812
8 837
Dette financières
230 065
205 862
Dettes d'exploitation
112 428
139 879
Dettes diverses
115 404
101 912
Dettes
457 897
447 653
TOTAL PASSIF
534 981
620 113
Not named
207
IV. COMPTE DE RESULTAT
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
Produits d'exploitation
Chiffre d'affaires
408 312
406 249
Autres produits d'exploitation
18 563
23 196
Total des produits d'exploitation
426 875
429 445
Charges d'exploitation
Achats de mat. 1ère
13 549
11 980
Var. de stocks
391
117
Autres achats et charges externes
343 322
362 481
Impôts et taxes
2 027
1 959
Salaires et traitements
37 111
36 895
Charges sociales
15 707
15 681
Amortissements et provisions
3 495
3 585
Autres charges
912
422
Total charges d'exploitation
416 514
433 121
Résultat d'exploitation
10 361
-3 676
Charges financières
14 018
12 150
Produits financiers
19 651
15 461
Résultat financier
5 632
3 311
Résultat courant avant impôts
15 993
-365
Résultat exceptionnel
-108 418
78
Résultat avant IS et Participation
-92 425
-287
Participation
Impôt sur les sociétés
2 635
1 735
Résultat net comptable
-95 059
-2 022
Not named
208
V. ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS
Note 1. Faits marquants, événements postérieurs
A – Faits marquants
Cession des entités KARL HESS GmbH und CO KG, PVL GmbH et PILSEN INJECTION s.r.o.
La société Plastiques du Val de Loire a procédé à la cession des sociétés Karl Hess und CO
KG ; PVL GmbH et Pilsen Injection s.r.o fortement déficitaires à la société Hess Plastics. Cette
société bénéficie du soutien d'un investisseur institutionnel allemand.
Au terme de négociations exclusives un accord de principe a été conclu en août 2024 et la
transaction a été finalisée le 27 septembre 2024, suite à la levée des conditions suspensive
de réalisation de l'opération et à l'obtention de l'accord des autorités de la concurrence.
Le périmètre cédé inclut les usines de Burbach et Neunkirchen en Allemagne et le site de
Pilsen en république Tchèque.
Cette cession a entrainé une perte globale pour PVL SA de 109 M€ essentiellement liée à la
cession des titres, à la perte des comptes courants, à la reprise d'une partie de la dette
bancaire de la société Karl Hess.
Financement
Plastiques du Val de Loire a obtenu un prêt garanti par l'État français de 40 M€ en aout
2023 (prêt dit « PGE Résilience ».
Plastiques du Val de Loire a opté au cours de l'exercice 2023-2024 pour un
remboursement en 4 années après une période de différé de remboursement de 2 ans
qui prendra fin en 2025. Le taux définitif de cet emprunt a été défini en 2024 et se situe,
hors cout de la garantie de l'Etat, entre 3,5 % et 5 % en fonction du cout de la ressource des
différents établissements prêteurs.
D'autre part, dans le cadre de la cession des sociétés Karl Hess GmbH und CO KG,
Plastivaloire GmbH et Pilsen injection s.r.o., Plastiques du Val de Loire a obtenu la levée des
garanties consenties par Plastiques du Val de Loire sur l'ensemble de la dette des
sociétés cédées (pour un total de 41 M€), en échange de la reprise en direct de 10 M€
de dette bancaire par Plastiques du Val de Loire auprès des banques Commerzbank,
Unicredit Germany et LBBW (Landes Bank Bad Wurtemberg).
Conformément à l'accord, Plastiques du Val de Loire a procédé le 27/09/2024 au
remboursement d'une quote-part de 1 M€ de cette dette auprès des établissements
bancaires allemands concernés.
Du fait de l'opération de cession des activités allemandes et Tchèque, Plastiques du Val de
Loire a négocié un waiver concernant le covenant d'EBITDA pour l'exercice 2023-2024 et un
ajustement de ce covenant pour les exercices futurs
Not named
209
Les conditions de remboursement des prêts négociées avec les partenaires bancaires
français en 2023 ont été maintenues, (allongement de la maturité de la dette (prêt
syndiqué, PGE et prêts bilatéraux) de 133,1 M€) : franchise de remboursement jusqu'au
30 juin 2025 et extension de maturité de 48 mois
Au cours de l'exercice 2023-2024, Plastiques du Val de Loire a par ailleurs respecté
l'ensemble des conditions négociées avec ses partenaires bancaires, pour ce qui concerne
les clauses s'appliquant aux actionnaires :
-
L'apport de 1 M€ en compte courant par les actionnaires majoritaires
-
Le respect des conditions de l'accord sur le blocage des sommes figurant en compte
courant au moment de l'accord (blocage pour 0,4 M€ jusqu'à l'apport de 1 M€
prévu, puis à concurrence de 50 % du montant de 0,4 M€ jusqu'au 30/09/2026 et
25% jusqu'au 30/09/2027.
-
Le non versement de dividendes conformément à l'accord de 2023 (qui prévoit une
suspension du versement de dividendes par PVL SA jusqu'au 30/06/2027, puis un
conditionnement d'un éventuel versement au respect de certaines conditions :
-
Respect intégral des échéanciers de remboursement des dettes financières
et d'exploitation sans aucun défaut de paiement
-
Respect d'un ratio Dette financière Nette / EBITDA < 2,8
-
Perception par les banques françaises d'un remboursement accéléré dans le
cas d'une génération de trésorerie excédentaire par rapport au plan de
financement ayant servi de base à l'accord.
Les clauses de l'accord de 2023 concernant la dette allemande et le principe d'autonomie
du périmètre Karl Hess et Plastivaloire GmbH sont devenues caduques du fait de la
cession de ces entités.
Fermeture de Creutzwald Injection
Conformément à l'annonce faite le 13/09/2022 de la fermeture du site de Creutzwald
injection, le Groupe a procédé à la fermeture effective du site le 31/03/2023.
Une provision
pour risque de 1,4 M€ est inscrite au bilan de PVL SA pour tenir compte du risque lié aux
créances éventuellement non recouvrables sur cette filiale.
B – Evènements postérieurs à la clôture
Annonce d'un projet de plan de sauvegarde de l'emploi
Le Groupe a annoncé en octobre 2024 un projet ayant pour but d'adapter l'organisation des
équipes d'ingénierie aux évolutions du marché. Une négociation avec les partenaires
sociaux est en cours.
Les coûts de cette réorganisation n'ont pas fait l'objet d'un
provisionnement dans les comptes 2023-2024 et seront appréhendés sur l'exercice 2024-
2025 si le projet aboutit.
Not named
210
Note 2. Principes et méthodes comptables
A – Principes généraux
Les comptes annuels de l'exercice sont établis conformément aux dispositions du
Règlement ANC 2016-07 du 4 novembre 2016 et du Règlement ANC 2015-05 du 2 juillet 2015
relatifs au nouveau Plan Comptable Général. Les conventions générales comptables ont été
appliquées, dans le respect du principe de prudence, conformément aux hypothèses de
base qui ont pour objet de fournir une image fidèle de l'entreprise ;
•
continuité de l'exploitation ;
•
permanence des méthodes comptables d'un exercice à l'autre ;
•
indépendance des exercices ;
•
importance relative ;
•
non-compensation ;
•
bonne information ;
•
et conformément aux règles générales d'établissement et de présentation des
comptes annuels.
La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits au bilan est celle, selon
les cas, du coût historique, de la valeur d'apport ou de la valeur réévaluée.
B – Frais de recherche et développement
Les frais de cette nature sont pris en charge dans l'exercice au cours duquel ils sont
engagés.
C – Provision pour risques et charges
Les provisions pour risques et charges sont des passifs dont le montant ou l'échéance ne
sont pas fixés de façon précise. Une provision est comptabilisée lorsqu'il existe une
obligation à l'égard d'un tiers entraînant une sortie de ressources probable au bénéfice de
ce tiers sans contrepartie au moins équivalente attendue de ce tiers.
D – Résultat courant et exceptionnel
Les produits et charges sont classés selon qu'ils sont liés à l'exploitation normale et courante
de l'entreprise, à sa gestion financière, à ses opérations exceptionnelles.
Le résultat exceptionnel est celui dont la réalisation n'est pas liée à l'exploitation normale
de l'entreprise, il comprend toutes les opérations présentant ce caractère, qu'il s'agisse
d'opérations de gestion ou d'opérations en capital et notamment les opérations sur
exercices antérieurs, relatives aux sorties d'actif, subventions d'investissement et
événements ayant peu de chances de se reproduire compte tenu de l'environnement de
l'entreprise.
E – Frais d'émission d'emprunts
Les frais d'émission d'emprunts sont comptabilisés en charge à répartir. Ils seront amortis
linéairement sur la durée de l'emprunt.
Not named
211
Note 3. Informations relatives au bilan
A – Bilan actif
1.
Immobilisations incorporelles - mouvements de l'exercice (en milliers
d'euros)
Rubrique
Début
Vir. poste
à poste
Acquisitions Cessions
Dotations
Reprises
Fin
Concessions,
brevets
10 596
3
749
0
11 348
Fonds de
commerce
117
0
0
0
117
Immo en cours
0
0
0
0
0
Valeurs brutes
10 712
3
749
0
11 464
Concessions,
brevets
7 041
0
610
0
7 651
Fonds de
commerce
12
0
0
0
12
Amortissements
7 052
0
610
0
7 663
Valeurs nettes
3 660
3
139
0
3 801
2.
Immobilisations corporelles – mouvements de l'exercice (en milliers
d'euros)
Rubrique
Début
Vir. poste
à poste
Acquisitions Cessions
Dotations
Reprises
Fin
Terrains
916
0
0
0
916
Constructions
43 800
0
23
5
43 819
Matériel outillage
13 044
13 181
218
13 321
13 122
Autres immob.
corporelles
4 628
5
276
271
4 638
Immobilisations en
cours et Avances
10 913
-13 189
12 637
0
10 361
Valeurs brutes
73 301
-3
13 154
13 597
72 856
Terrains
269
0
13
282
Constructions
27 845
0
1 310
5
29 150
Matériel outillage
11 775
113
491
202
12 178
Autres immob.
corporelles
4 182
-113
172
24
4 217
Amortissements
44 072
0
1 986
231
45 828
Valeurs nettes
29 229
-3
11 168
13 366
27 028
Not named
212
3. Immobilisations corporelles - amortissements pour dépréciation
Types d'immobilisations
Mode
Durée
Constructions
Linéaire
10 à 40 ans
Agencements constructions et installations générales
Linéaire
5 à 10 ans
Matériel et outillage
Linéaire & dégressif
2 à 10 ans
Matériel de transport
Linéaire & dégressif
2 à 7 ans
Matériel et mobilier de bureau
Linéaire & dégressif
3 à 10 ans
4. Immobilisations en crédit-bail (en milliers d'euros)
Le détail des crédits baux en cours s'établit comme suit au 30 septembre 2024 :
Rubrique
Logiciels
Constructions
Terrains
Installations
-
Matériels
indus.
Autres
Total
Valeur d'origine :
. Début d'exercice
4 519
275
3 357
6 352
14 503
. Nouveaux contrats
0
0
491
117
608
. Rachats
0
0
1 411
1 952
3 363
. Fin d'exercice
4 519
275
2 437
4 516
11 748
Amortissements :
. Début d'exercice
1 491
46
1 470
2 859
5 865
. Dotation de
l'exercice
438
28
265
682
1 413
. Reprise/ rachats
0
0
753
1 526
2 279
. Fin d'exercice
1 928
73
982
2 015
4 998
5. Titres de participation et créances rattachées aux participations
Les titres de participation sont comptabilisés au coût historique. A la date de clôture, une
provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d'utilité des titres devient
inférieure à leur coût d'acquisition. Cette valeur d'utilité est déterminée selon les critères
financiers les plus appropriés à la situation de chaque filiale. Elle est généralement
appréciée par rapport à la quote-part d'actif net consolidé détenue par le Groupe, ajusté
des éventuelles plus ou moins-values latentes et en tenant compte des perspectives de
rentabilité. L'éventuelle perte de valeur résultant du test de dépréciation fait l'objet d'une
dépréciation imputée prioritairement aux titres de participations, puis aux prêts et créances
rattachées et avances en comptes courant. Si la valeur d'utilité est négative, une provision
pour risque peut venir en complément.
Au 30 septembre 2024, le montant des provisions pour dépréciation sur les titres de
participation est de 21 584 K€.
Les créances rattachées aux participations sont comptabilisées au coût historique. A la date
de clôture, une provision pour dépréciation est constituée en lien avec l'analyse de la valeur
des titres de participation.
Not named
213
Rubrique
Début
Augmentation Diminution
Fin
Créances rattachées à des
participations
141 050
66 644
141 660
66 033
Provision pour dépréciation
5 307
372
5 679
Créances/participation nettes
135 743
66 272
141 660
60 354
Compte-tenu de la quote-part d'actif net consolidé de la filiale BAP Northampton au 30
septembre 2024, la créance envers cette filiale (4.3 M€) fait l'objet d'une provision pour
dépréciation pour son intégralité, les titres de participations étant déjà entièrement
dépréciés. Il en est de même pour la filiale Creutzwald Injection (Créance de 1.4 M€).
Les titres de participation, qui s'élèvent à 171 280 K€ en valeur brute et à 149 695 K€ en valeur
nette au 30 septembre 2024, se décomposent comme suit :
Sociétés Filiales
Capital
en K€
Réserves,
report AN
et prov.
régl. avt
affectation
du RT
Quote-
part du
capital
détenu
(en %)
Valeur
comptable
des titres
détenus
Prêts et
non
encore
rembour société
-sés mère
Cautions Chiffres
avances et avals d'affaires
donnés
par la
HT.
Dernier
exercice
écoulé
Dividen
-des
Brute Nette
SABLE INJECTION
600
2 386
100
2 126
2 126
396
782
12 310
475
OUEST INJECTION
425
1 259
100
5 853
3 448
0
265
12 686
574
ERE PLASTIQUE
704
1 795
100
8 019
3 496
0
19
7 916
231
CREUTZWALD INJ.
160
-2 982
100
152
0
1 413
0
815
0
AMIENS
INJECTION
1 646
496
100
1 599
1 599
0
133
21 314
918
CARDONAPLAST
1 633
4 858
100
2 956
2 956
0
315
13 120
0
BAP
VOUJEAUCOURT
5 466
-11 190
100
6 416
0
14 392
231
22 266
0
BAP CHALEZEULE
2 470
1 083
100
3 058
3 058
752
72
19 899
0
BAP JURA
20 606
13 427
100
22 639
22
639
0
4 495
20 963
494
BAP MORTEAU
15 000
-6 635
100
12 179
8 759
14 555
216
31 679
0
BAP GMBH
25
-5 059
100
25
0
15 795
0
0
0
BAP DOLNY KUBIN
250
17 856
100
2 700
2 700
0
332
25 528
0
Filiales hors zone
€
(1)
(1)
(2)
F.P.G.
467
18 415
85
413
413
0
0
33 579
3 900
ELBROMPLAST
554
14 302
100
1 808
1 808
0
1 673
34 673
882
F.P.K.
2 155
9 226
85
878
878
0
0
29 073
3 862
T.P.S
444
14 269
60
632
632
49
239
26 304
1 107
I.P.S.
444
7 826
60
496
496
0
0
9 123
556
BAP
NORTHAMPTON
4 113
-10 988
67
4 638
0
4 266
52
16 877
0
PVL MEXICO
7
-12 237
80
6
0
10 826
0
20 581
0
PVL SHENZHEN
148
31
100
150
150
0
0
242
0
TRANSNAV
94
HOLDING
98
2 885
100
94 537
537
0
0
3 717
0
Total
280
171
149
695
62 444
8 824
362 665
12 999
1
Conversion au cours de change de clôture
2
Conversion au cours moyen de change
Not named
214
En application des règles d'évaluation des titres de participation rappelées au point 5 ci-
dessus, les provisions pour dépréciation des titres s'établissent comme suit :
Société
Début
Dotations
Reprises
Fin
ERE PLASTIQUE
4 675
152
4 523
OUEST INJECTION
483
1 922
0
2 405
BAP NORTHAMPTON
4 638
0
0
4 638
PLASTIVALOIRE GERMANY
27
0
27
0
PLASTIVALOIRE MEXICO
6
0
0
6
BAP GMBH
25
0
0
25
PILSEN
11
0
11
0
CREUTZWALD INJECTION
152
0
0
152
BAP VOUJEAUCOURT
5 009
1 407
0
6 416
BAP MORTEAU
2 295
1 125
0
3 420
Total
17 320
4 454
190
21 584
6. Autres immobilisations financières
Au 30 septembre 2024, la société possède 70 457 de ses propres actions représentant en
coût historique 144 milliers d'euros. Elles ont été comptabilisées dans la rubrique « titres
immobilisés » conformément à l'avis du comité d'urgence du CNC 98-D.
Rubrique
Début
Augmentation Diminution
Fin
Actions propres - valeur brutes
217
556
629
144
Provision pour dépréciation
26
23
0
49
Actions propres nettes
190
533
629
94
Autres
979
15
7
987
Valeur nette
1 170
548
636
1 082
7. Informations concernant les entreprises liées et les participations (en
milliers d'euros).
Rubrique
Montant concernant les Entreprises
Liées
Avec lesquelles la
Société à un lien de
participation
Participations (net)
171 280
Prêts
65 151
Créances clients et comptes
rattachés
36 934
Autres créances
1 793
Fournisseurs et comptes rattachés
86 091
Autres dettes
29 502
Autres charges financières
1 036
Dividendes
12 999
Autres produits financiers
6 066
Not named
215
Prestations administratives et prestations de licences facturées aux sociétés du Groupe
non détenues en totalité :
En milliers d'euros
30.09.2024
30.09.2023
TPS
953
1 106
IPS
379
515
PVL Mexico
936
793
FPG
1 656
1 903
FPK
1 247
1 732
Total
5 171
6 049
8. Stocks - Détails (en milliers d'euros)
Rubriques
30.09.2024
30.09.2023
Brut
Dépré-
ciation
Net
Brut
Dépré-
ciation
Net
Matières premières
et emballages
1 512
66
1 446
1 903
102
1 801
Produits en cours
-
-
-
128
-
128
Produits finis
1 257
42
1 215
1 463
42
1 421
Marchandises
-
-
Total
2 769
108
2 661
3 494
144
3 350
9. Stocks de matières premières et approvisionnements
Les stocks de matières premières sont valorisés selon la méthode du coût moyen unitaire
pondéré (hors charges financières).
Une provision pour dépréciation est constatée en cas de risque de non-utilisation.
10. Stocks de produits intermédiaires et finis
Ces produits sont évalués au coût de production comprenant les consommations et les
charges directes et indirectes de production incorporables.
Une provision pour dépréciation est constituée en cas de risque de non vente ou de rotation
lente.
11. Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est
comptabilisée en fonction des risques de non-recouvrement.
Not named
12. Classement des créances (en milliers d’euros)
A 1 an au
plus
Entre 1 et A plus de
Rubriques
30.09.2024 30.09.2023
5 ans
5 ans
Créances rattachées à des
participations
882
0
65 151
0
66 033
1 130
141 050
1 196
Autres immobilisations
financières
1 130
0
Créances financières
882
66 281
0
67 163
142 246
250 790
0
0
250 790
198 000
Créances clients brutes
Provisions pour créances
douteuses
0
0
0
0
-12
250 790
9 072
6 248
875
0
0
0
0
0
0
0
0
250 790
9 072
6 248
875
197 988
14 121
Créances clients nettes
Créances sur l'Etat
41 676
3 811
Autres créances
Comptes de régularisation
Provisions pour créances
douteuses
0
0
0
0
0
16 195
0
0
16 195
59 608
Autres créances
Un contrat de cession de créances commerciales permet de céder à BPCE factor, une partie
des créances clients.
Ces créances ont été comptabilisées dans les postes « clients et comptes rattachés » et
« autres créances ».
13. Produits à recevoir (en milliers d’euros)
Les produits à recevoir comptabilisés à la clôture de l'exercice se répartissent ainsi :
Rubrique
30.09.2024
30.09.2023
Intérêts courus sur créances rattachées
Factures à établir
0
145 045
1 793
0
0
137 621
1 810
0
Avoirs à recevoir
Remboursement impôts
14. Disponibilités – Risques de marché
Les disponibilités ne comprennent plus de placement.
216
Not named
B – Bilan Passif
1.
Capital
Le capital est composé de 22 125 600 actions de 0.9 €uros de valeur nominale. La société est
cotée à l’Euronext de Paris (France) sur le marché Eurolist compartiment B.
2. Provisions réglementées
Position
initiale
Reprise (prov. Position
Rubrique
Dotation
Utilisée)
finale
Amortissements dérogatoires
Autres
2 842
0
98
0
389
0
2 550
0
Total
2 842
98
389
2 550
3. Provisions pour risques et charges
La comptabilisation d’une provision dépend de l’existence d’une obligation à l'égard d'un
tiers dont il est probable ou certain qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice
de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci.
La provision comptabilisée représente la meilleure estimation de sortie de ressources
nécessaire à l’extinction de l’obligation, à la date d’arrêté des comptes, dès lors que le risque
est né avant la date de clôture.
Une revue régulière des éléments constitutifs de ces provisions est réalisée afin de les
réajuster si nécessaire.
Si aucune estimation fiable du montant de l’obligation ne peut être effectuée, aucune
provision n’est comptabilisée et une information est donnée en annexe.
(1)Ventilation par catégorie
Position Changement Dotation
Reprise
(1)
Position
finale
Rubrique
initiale
de méthode
(1)
Indemnité départ en
retraite (2)
6 480
1 801
149
0
0
0
0
144
471
22
0
234
20
0
6 624
2 038
151
Provision pour autres
risques
Provision pour
garanties clients
Provision pour pertes
de changes
0
0
0
Provision pour impôts
407
0
0
407
0
8 837
0
637
661
8 812
Total
217
Not named
Rubrique
Dotation
Reprise
121
Résultat d'exploitation
Résultat financier
637
0
0
Résultat exceptionnel
0
540
661
637
Total
(2) La méthode adoptée repose sur la méthode des unités de crédits projetés. Les taux suivants
ont été retenus :
Progression des salaires : 2%
Taux d’actualisation : Le taux utilisé pour valoriser les engagements du Groupe en France
est de 3,20 %, Il correspond au taux Iboxx 10 ans sous déduction de l’inflation hors tabac
Age de départ : une hypothèse de date de départ en retraite, entre 60 et 64 ans
Au 30 septembre 2024, la provision pour indemnité de départ en retraite a été évaluée selon
la possibilité offerte dans le cadre de la mise à jour de la recommandation ANC 2013-02
publiée en novembre 2021. (IFRIC-IC)
L'évolution de l'évaluation s'appuie sur l'ancienneté des salariés, au regard des droits définis
par la convention collective de la plasturgie.
4.
Accroissements et allègements de la dette future d'impôts (en milliers
d’euros)
La société ne comptabilise aucun impôt différé.
5. Dettes - classement par échéance (en milliers d’euros)
A 1 an au Entre 1 et A plus de Total au
Total au
Rubrique
Emprunts Etab. Crédit
Dettes financières diverses
plus
5 ans
5 ans
30/09/24 30/09/23
9 245
138 565
16 573
164 383
153 389
27 362
245
-
27 607
19 486
Mobilisation de créance (factoring)
Découverts bancaires
37 337
-
-
-
-
-
37 337
-
32 629
-
Intérêts courus
738
-
-
738
358
TOTAL
74 682
138 810
16 573
230 065
205 862
6. Autres créditeurs et dettes diverses (en milliers d’euros)
30.09.2024
112 428
40 173
30.09.2023
139 879
41 972
Rubriques
Dettes fournisseurs
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
57 522
52 620
Comptes de régularisation
17 710
7 350
115 405
101 942
Dettes diverses
218
Not named
7. Charges à payer - Détail (en milliers d’euros)
Les charges à payer à la clôture de l'exercice se répartissent ainsi :
Rubriques
30.09.2024
738
30.09.2023
358
Intérêts courus
18 267
9 674
41 067
9 644
Factures à recevoir
Dettes sociales
1 935
1 631
Autres charges à payer
Dettes fiscales
28 564
27 354
30 667
19 582
Clients avoirs à établir
Note 4. Informations relatives au compte de résultat
A – Chiffre d'affaires
Rubriques
France
189 451
27 062
Export
141 188
31 301
30.09.2024 30.09.2023
Ventes de produits finis
330 639
58 363
331 896
44 405
Ventes de moules et
outillages
Ventes de prestations
-7 228
26 538
19 310
29 949
209 285
199 027
408 312
406 250
Total
Le chiffre d’affaires de la société est constitué par les ventes de produits finis (pièces
plastiques fabriquées), de prestations de services (y compris les refacturations de
prestations aux filiales) et de moules et outillages.
Les ventes des produits finis sont reconnues sur la base des conditions de transfert de
propriété (reconnu dès lors que les risques et avantages inhérents à la propriété des
produits finis ont été transférés au client), c’est-à-dire généralement lors de l’expédition.
Les prestations de services sont reconnues lors des périodes au cours desquelles les services
sont rendus.
Les moules, dont la vente est ferme ou faisant l’objet d’une garantie sur les volumes sont
comptabilisés à l’avancement sur la base des coûts. Les coûts de fabrication associés sont
comptabilisés en charges d’exploitation et sont compris dans le résultat d’exploitation.
219
Not named
B – Autres produits d’exploitation
Rubriques
30.09.2024
-334
30.09.2023
-31
Production stockée
Production Immobilisée
Subvention d'exploitation
13 106
0
14 092
83
5 309
482
7 796
1255
Reprise de provision et transfert (1)
Autres produits
18 563
23 196
Total
1. Dont transfert de matières premières aux filiales : 227 milliers d’Euros
C – Détail des charges externes (en milliers d’euros)
Rubriques
30.09.2024 30.09.2023
ACHATS NON STOCKES
SERVICES EXTERIEURS
Sous traitance
4 798
10 597
617
5 572
9 532
552
Redevance de crédit-bail
Locations et charges locatives
Entretien et réparations
Primes d'assurances
Divers
3 377
747
3 344
514
4 961
718
4 054
659
177
409
AUTRES SERVICES EXTERIEURS
Personnel extérieur
Intermédiaires et honoraires
Publicité
15 395
7 943
3 688
163
16 538
6 480
5 759
163
Transport
480
617
Déplacement, missions et réceptions
Frais postaux et télécommunications
Services bancaires
2 438
299
1 876
304
268
1 002
337
Divers
116
TOTAL
30 790
31 642
D – Dotations aux amortissements et provisions (en milliers d’euros)
Rubriques
30.09.2024 30.09.2023
3 351
2 603
Dotation aux amortissements
144
-
928
27
Dotation aux provisions IDR
Provisions sur actifs circulants
493
27
Provisions pour risques et charges
-
-
Provisions pour dépréciation des comptes clients
Total
3 988
3 585
220
Not named
E – Détail du résultat financier (en milliers d’euros)
Le résultat financier résulte des opérations suivantes :
Rubriques
30.09.2024
30.09.2023
6 458
12 999
0
4 811
9 210
0
Produits financiers sur placements
Dividendes reçus de filiales
Remboursement sur retour à meilleure fortune
Résultat sur opération de change
-6
16
Reprises moins dotations aux provisions
-4 659
0
-5 572
0
Abandon de créances
Charges d'intérets
Charges financières Factor
Autres charges financières
Total
-7 097
-2 063
0
-3 629
-1 526
0
5 632
3 311
F – Résultat exceptionnel (en milliers d’euros)
Le résultat exceptionnel résulte des opérations suivantes :
Rubriques
30.09.2024 30.09.2023
-92 840
-80
378
-50
-537
286
0
Opérations de gestion
Opérations de capital
Résultat sur cession d’immobilisations
Amortissement dérogatoire
Coût de restructuration
Provisions exceptionnelles
Total
-16330
831
0
-108 419
78
G – Ventilation de l'impôt sur les bénéfices (en milliers d’euros)
Résultat
courant
Résultat exceptionnel
et participation
Total
Rubriques
15 993
0
-108 418
-92 425
0
Résultat avant impôts
Impôts
0
-2 915
280
13 358
0
0
-2 915
280
-95 060
Intégration fiscale
Crédit d'impôt et autres impôts
Résultat net
-108 418
Méthode employée : Les corrections fiscales ont été reclassées selon leur nature en résultat
courant et résultat exceptionnel
221
Not named
H – Régime fiscal des Groupes de sociétés
En France, Plastiques du Val de Loire a opté en faveur du régime de l’intégration fiscale à
compter du 1er octobre 2002. Le Groupe intégré comprend la société mère et l’ensemble de
ses filiales françaises. Dans le cadre de cette option, l’impôt au compte de résultat s’analyse
comme suit :
Rubriques
30.09.2024
30.09.2023
Impôts comptabilisés hors intégration fiscale
Impact de l'intégration fiscale
Impôts comptabilisés
-280
2 915
2 635
-383
2 118
1 735
Plastiques du Val de Loire restitue aux filiales l’impôt correspondant à l’utilisation des
déficits fiscaux de celles-ci.
222
Not named
Note 5. Engagements
A – Engagements donnés (en milliers d’euros)
1.
Avals et cautions :
Concernant l’endettement financier la société s'est portée caution pour ses filiales (montant
des en-cours) :
ENCOURS AU ENCOURS AU
SOCIETES
CREANCIERS
30/09/2024
30/09/2023
133
72
17
AMIENS INJECTION
BAP CHALEZEULE
BAP DOLNY KUBIN
Fournisseurs
0
0
Fournisseurs
Fournisseurs
Organismes
financiers
78
315
13
BAP DOLNY KUBIN
BAP JURA
Fournisseurs
Organismes
financiers
4482
4 482
BAP JURA
BAP MARHINA
GRANDE
BAP MARHINA
GRANDE
62
Fournisseurs
Organismes
financiers
2100
1741
653
216
155
BAP MORTEAU
BAP NITRA
Fournisseurs
Fournisseurs
Organismes
financiers
4 459
BAP NITRA
52
9
BAP NORTHAMPTON
BAP ST MARCELLIN
BAP VOUJEAUCOURT
Fournisseurs
Fournisseurs
231
Fournisseurs
Organismes
financiers
0
315
6
CARDONAPLAST
ELBROMPLAST
Fournisseurs
Organismes
financiers
1000
1 667
ELBROMPLAST
FPG
-24
53
Fournisseurs
0
0
KARL HESS
Fournisseurs
Organismes
financiers
42 710
KARL HESS
OUEST INJECTION
PILSEN
265
1 899
0
Fournisseurs
Fournisseurs
Fournisseurs
0
PVL MEXICO
SABLE
0
312
Fournisseurs
Organismes
financiers
470
470
SABLE
0
239
19
TRANSNAV
TPS
Fournisseurs
Fournisseurs
Fournisseurs
Fournisseurs
ERE PLASTIQUE
Toutes filiales
Total
4895
14 766
58 800
223
Not named
2. Sûretés réelles accordées (en milliers d’euros)
Type
Affectation hypothécaire
Bien donné en garantie
Montant de la dette
Biens immobiliers
7260
3. Engagements de crédit-bail (en milliers d’euros) :
Rubriques
30.09.2024
30.09.2023
3 377
7 380
231
3 345
5 782
178
Redevances payées
Redevances restant à payer
Valeurs résiduelles restant à payer
Montant pris en charge dans l'exercice
3 383
3 344
4. Clause de réserve de propriété :
L'entreprise applique la clause de réserve de propriété aux produits qu'elle fabrique, le poste
client est concerné pour 63 069 milliers d’euros.
Par ailleurs, le montant des matières premières et emballages figurant en stock est soumis
à la clause de réserve de propriété pour 1 512 milliers d’euros.
5. Plus-value en sursis d’imposition :
Une opération de fusion réalisée en 2001 entre les sociétés PLASTI FL et C.T.M. a dégagé une
plus-value de fusion de 1.486 K€ pour laquelle la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a
opté pour le régime spécial d’imposition des plus-values visé à l’article 210-A du C.G.I.
Une deuxième opération de fusion réalisée en 2001/2002 entre les sociétés MAMERS
INJECTION et DREUX INJECTION a dégagé une plus-value de fusion de 4.775 K€ pour
laquelle la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a également opté pour le régime spécial
visé à l’article 210-A du C.G.I.
224
Not named
Note 6. Informations diverses
A – Avances et crédits alloués aux dirigeants
Aucun crédit ni avance n’a été alloué aux dirigeants de la société conformément à l’article
L.225-43 du code de commerce.
B – Rémunérations des dirigeants
30.09.2024
30.09.2023
292 563
Nom
Fonction
Président du conseil
d'administration
Patrick Findeling
-
Vanessa Findeling *
John Findeling *
Administrateur
Administrateur
CEO
149 584
143 275
703 785
150 334
137 204
601 517
Antoine DOUTRIAUX
996 644
1 181 618
Total
*Rémunération 2022 – 2023 incluant les variations liées à l’APLD
Les rémunérations et avantages assimilés comprennent les rémunérations fixes et
variables.
C – Ventilation de l’effectif moyen
30.09.2024 30.09.2023
Personnels
Cadres
323
130
79
335
136
78
Agents de maîtrise et techniciens
Employés
Ouvriers
118
118
650
667
Total
225
Not named
VI. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR
LES COMPTES ANNUELS
Plastiques du Val de Loire
Exercice clos le 30 septembre 2024
A l’Assemblée Générale de la société Plastiques du Val de Loire,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées Générales, nous avons
effectué l’audit des comptes annuels de la société Plastiques du Val de Loire relatifs à
l’exercice clos le 30 septembre 2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables
français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de
cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité
d’Audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en
France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
« Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du
présent rapport.
Indépendance
226
Not named
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues
par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire
aux comptes, sur la période du 1er octobre 2023 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n°537/2014.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice,
ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels
pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation des titres de participation et des créances rattachées aux participations
Risque identifié
Les titres de participation et les prêts aux filiales figurent à l’actif du bilan au 30 septembre
2024 pour un montant net de 210 millions d’euros, soit 39% du total bilan. Les titres de
participation et les prêts aux filiales sont comptabilisés au coût d’acquisition. Ils sont
dépréciés lorsque leur valeur d’utilité est inférieure à leur valeur nette comptable selon la
méthodologie décrite au paragraphe 5 « Titres de participation et créances rattachées aux
participations » de la note 3 « Informations relatives au bilan », partie A « Bilan Actif » de
l’annexe aux comptes annuels.
L'estimation de la valeur d'utilité de ces actifs requiert l'exercice du jugement de la Direction
dans son choix des éléments à considérer selon les participations concernées, éléments qui
peuvent correspondre selon le cas à des éléments historiques (quote-part de l'actif net
consolidé) ou à des éléments prévisionnels (perspectives de rentabilité).
Du fait, d’une part, des montants que représentent ces actifs et, d’autre part, de
l’importance des jugements de la Direction, nous avons considéré l’évaluation des titres de
participation et des prêts aux filiales comme un point clé de l’audit.
Notre réponse
Nos travaux ont consisté principalement à vérifier les données et hypothèses retenues par
la direction pour déterminer les capitaux propres réévalués ou les valeurs d’utilité des titres
de participation :
•
pour les évaluations reposant sur des données historiques, vérifier que les capitaux
propres retenus concordent avec les comptes des entités, ainsi que la justification des
éventuelles réévaluations d’actifs estimées par la Direction,
227
Not named
•
•
pour les évaluations reposant sur des données prévisionnelles, vérifier les modalités et
les hypothèses de détermination des valeurs d’utilité, et apprécier la cohérence des
prévisions avec les perspectives de marché, avec l’historique des performances
commerciales et de rentabilité de la filiale,
vérifier le caractère approprié des informations fournies dans l’annexe aux comptes
annuels.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel
applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la
situation financière et les comptes annuels adressés aux Actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les
comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil
d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux Actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des
informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6du Code de
commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L.225-37-4, L.22-10-10
et L.22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article
L. 22-10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux
mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons
vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement
de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des
entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur
la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives
à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées
dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
228
Not named
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les
diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre
2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis
sous la responsabilité du Directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects
significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Désignation des Commissaires aux Comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux Comptes de la société Plastiques du Val de
Loire par les Assemblées Générales du 28 septembre 2012 pour le cabinet Groupe Y Tours
(anciennement Alliance Audit Expertise et Conseil) et du 20 janvier 1981 pour le cabinet
Grant Thornton.
Au 30 septembre 2024, le cabinet Groupe Y Tours était dans la 13ème année de sa mission
sans interruption et le cabinet Grant Thornton dans la 43ème année de sa mission sans
interruption.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d’entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle
conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le
contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité
de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant,
les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société
ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière
et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que
le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration.
229
Not named
Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir
l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent
pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce
qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification
des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel
tout au long de cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il
estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection
d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;
•
•
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des
procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les
informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention
comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou
non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport,
étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient
mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude
significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
230
Not named
•
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes
annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner
une image fidèle.
Rapport au Comité d’audit
Nous remettons un rapport au Comité d’audit qui présente notamment l’étendue des
travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions
découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit figurent les risques
d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des
comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du
règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables
en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du Code
de commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux
Comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'auditdes risques pesant
sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Neuilly-sur-Seine et Saint-Cyr-sur-Loire, le 30 janvier 2025
Les Commissaires aux comptes
Groupe Y Tours
Grant Thornton
Membre de Moore Global
Membre français de Grant Thornton
International
Vincent Joste
Olivier Bochet
Associé
Associé
231
Not named
VII. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS
REGLEMENTEES
Plastiques du Val de Loire
Assemblée
Générale
d’approbation
des
comptes
de
l’exercice
clos le 30 septembre 2024
A l’Assemblée Générale de la société Plastiques du Val de Loire,
En notre qualité de Commissaires aux Comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport
sur les conventions et engagements réglementés.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les
caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des
conventions et engagements dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à
l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à
rechercher l'existence d’autres conventions et engagements. Il vous appartient, selon les termes de
l’article R 225-31 du Code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces
conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à
l’article R 225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des
conventions déjà approuvées par l’Assemblée Générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine
professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission.
Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec
les documents de base dont elles sont issues.
3
Conventions et engagements soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention ni d’aucun engagement
autorisé et conclu au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale
en application des dispositions de l’article L 225-38 du code de commerce.
4
Conventions et engagements déjà approuvés par l’Assemblée Générale
En application de l’article R 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution
des conventions et engagements suivants, déjà approuvés par l’Assemblée Générale au cours
d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
232
Not named
v
Rémunération des administrateurs au titre d’un contrat de travail
Personnes concernées
Madame Vanessa FINDELING, Monsieur John FINDELING, administrateurs et Directeurs Généraux
Délégués de votre société.
Nature, objet et modalités
Autorisation par les Conseils d’administration du 30 mars 2017 et du 30 septembre 2019.
Les contrats de travail concernant les personnes susvisées, conclus antérieurement à leur nomination
en qualité de Directeurs Généraux Délégués, se sont poursuivis sur l’exercice.
Au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2024, les rémunérations versées (y compris avantages en
nature et éléments variables), s’élèvent à :
Administrateurs concernés
Madame Vanessa FINDELING
Monsieur John FINDELING
Rémunération totale
69 002 €
69 542 €
v
Compte courant de Monsieur Patrick FINDELING
Personnes concernées
Monsieur Patrick FINDELING, Président du Conseil d’administration de votre société.
Nature, objet et modalités
Les sommes laissées à la disposition de la société par Monsieur Patrick FINDELING font l'objet d’une
rémunération au taux fiscalement déductible.
Au titre des comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2024, le solde du compte courant de Monsieur
FINDELING s’élève à 1 113 K€ et la rémunération qui en résulte représente une charge de 50 K€.
v
Compte courant de Madame Vanessa FINDELING
Personnes concernées
Madame Vanessa FINDELING, administratrice et directrice générale déléguée de votre société.
Nature, objet et modalités
Les sommes laissées à la disposition de la société par Madame Vanessa FINDELING font l'objet d’une
rémunération au taux fiscalement déductible.
Au titre des comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2024, le solde du compte courant de Madame
FINDELING s’élève à 103 K€ et la rémunération qui en résulte représente une charge de 8 K€.
233
Not named
v
Prestations de services administratives et de direction générale
Personnes concernées
Monsieur Patrick FINDELING, Président du Conseil d’administration de votre société et :
- Président de la société Bourbon AP Bursa jusqu’au 10 octobre 2023
- Administrateur unique de la société Plastivaloire Mexico.
Monsieur Antoine DOUTRIAUX, Directeur Général de votre société et :
- Président de Bourbon AP Bursa depuis le 10 octobre 2023
- Président du Conseil d’administration de la société T.P.S
- Président du Conseil d’administration de la société I.P.S
Votre société, en sa qualité d’actionnaire des sociétés Karl Hess, F.P.K et F.P.G.
Nature, objet et modalités
Autorisation par le Conseil d’administration du 4 octobre 2017.
Votre société réalise pour le compte de ses filiales étrangères des prestations de direction générale et
des prestations administratives (comptable, financière, commerciale, technique informatique et
juridique). Le montant des prestations correspondait à 0,50% du chiffre d’affaires consolidé de la
société Karl Hess et 4, 1% du chiffre d’affaires consolidé de chacune des autres sociétés.
Par avenant, en date du 1er octobre 2017 le taux de rémunération a été ramené à 2 % du chiffre
d’affaires consolidé de chacune d’entre elles (hors Karl Hess dont le taux a été maintenu à 0,50 %). La
société Plastivaloire Mexico a signé le contrat de prestation avec votre société le 1er octobre 2017. Le
montant des prestations correspond également à 2 % du chiffre d’affaires consolidé.
Les prestations de services comptabilisées en produits au titre de l’exercice se détaillent comme suit :
Filiales concernées
T.P.S.
Montant des prestations
381 110 €
I.P.S.
151 614 €
F.P.K.
498 759 €
F.P.G.
662 313 €
Karl Hess
375 657 €
Bourbon AP Bursa
Plastivaloire Mexico
255 635 €
374 226 €
v
Prestations de licence rendues aux filiales étrangères
Personnes concernées
Monsieur Patrick FINDELING, Président du Conseil d’administration de votre société et :
- Président de la société Bourbon AP Bursa jusqu’au 10 octobre 2023
- Administrateur unique de la société Plastivaloire Mexico.
234
Not named
Monsieur Antoine DOUTRIAUX, Directeur Général de votre société et :
- Président de Bourbon AP Bursa depuis le 10 octobre 2023
- Président du Conseil d’administration de la société T.P.S
- Président du Conseil d’administration de la société I.P.S
Votre société, en sa qualité d’actionnaire des sociétés F.P.K et F.P.G.
Nature, objet et modalités
Autorisation par le Conseil d’administration du 4 octobre 2017.
Votre société réalise pour le compte de ses filiales étrangères des prestations de savoir-faire
technologique et d’éléments de propriété intellectuelle. Le montant des prestations correspond à 3 %
du chiffre d’affaires consolidé de chacune d’entre elles. Les prestations de licence comptabilisées en
produits au titre de l’exercice se détaillent comme suit :
Filiales concernées
T.P.S.
Montant des prestations
571 666 €
I.P.S.
227 421 €
F.P.K.
748 138 €
F.P.G.
993 468 €
Bourbon AP Bursa
Plastivaloire Mexico
383 452 €
561 339 €
Neuilly-sur-Seine et Saint-Cyr-Sur-Loire, le 30 janvier 2025
Les Commissaires aux Comptes
Grant Thornton
Groupe Y Tours
Membre français de Grant Thornton International
Membre de Moore Global
Olivier Bochet
Associé
Vincent Joste
Associé
235
Not named
7. INFORMATION SUR LA SOCIÉTÉ ET LE
CAPITAL
236
Not named
I. INFORMATION CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
Note 1. Renseignements sur la société
A – Dénomination sociale et nom commercial
La société a pour dénomination PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE, par abréviation P.V.L.
Elle utilise également le nom commercial « Plastivaloire » qui, par ailleurs se trouve être
l’appellation d’usage du Groupe dont PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE est la société mère.
B – Forme juridique
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE est une Société Anonyme à conseil d’administration.
C – Législation
La société est soumise à la législation française et notamment :
- à la loi n° 66-537 du 24 juillet 1966, codifiée sous les articles L 210.1 à L 247.10 du Code de
Commerce
- au décret n° 67-236 du 23 mars 1967 sur les sociétés commerciales codifié sous les articles
L 210-1 à L 225-122 du Code de Commerce
D – Capital social
Le capital social de la société s’élève, au 30 septembre 2024, à 20 000 000 €
E – Siège social
Le siège de la société est situé Zone Industrielle Nord, Les Vallées à Langeais (37130).
F – Registre du commerce et des sociétés, code NAF
La société est immatriculée au Registre du Commerce et des sociétés de Tours sous le
n° 644.800.161.
Son code NAF est le n° 2229A
G – Durée
La société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a été créée le 20 février 1964, date de son
immatriculation au Registre du Commerce et des Sociétés, pour une durée de 50 ans soit
jusqu’au 19 février 2014.
La date d’échéance de la société a été reportée, par décision de l’assemblée générale du 28
février 2005 au 27 février 2104.
237
Not named
H – Objet social (article 3 des statuts)
La société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a pour objet :
•
toutes opérations industrielles et commerciales se rapportant à l'injection de matière
plastique, à la fabrication et au formage de pièces diverses en matière plastique, à la
chaudronnerie plastique, à tous appareils, le tout directement ou indirectement, pour
son compte ou pour le compte de tiers, soit seule, soit avec des tiers, par voie de création
de sociétés nouvelles, d'apport, de commandite, de souscription, d'achat de titres ou
droits sociaux, de fusion, d'alliance de société en participation ou de prise ou de dation
en location ou en gérance de tous biens ou droits, ou autrement ;
•
et généralement, toutes opérations financières, commerciales, industrielles, civiles,
immobilières ou mobilières, pouvant se rattacher directement ou indirectement à l'un
des objets spécifiés ou à tout patrimoine social.
I – Consultation des documents juridiques
Les statuts, procès-verbaux et autres documents juridiques de la société peuvent être
consultés au siège social par les personnes qui y sont habilitées.
En outre, les rapports financiers et l’information réglementée se trouvent sur le site Internet
de la société (http://www.Plastivaloire.com)
J – Exercice social
L’exercice social court du 1er octobre au 30 septembre de l’année civile suivante.
Note 2. Droits et obligations des actionnaires
A – Assemblées Générales (article 15 des statuts)
Les assemblées d'actionnaires sont convoquées et délibèrent dans les conditions prévues
par la loi et les règlements.
Elles sont réunies au siège social ou en tout autre endroit indiqué dans la convocation.
L'ordre du jour de l'assemblée est arrêté par l'auteur de la convocation ou par l'ordonnance
judiciaire désignant le mandataire chargé de la convoquer. Un ou plusieurs actionnaires
représentant la quotité du capital fixée par les dispositions légales et réglementaires ont la
faculté de requérir l'inscription de projets de résolutions à l'ordre du jour de l'assemblée.
L'assemblée ne peut délibérer sur une question qui n'est pas inscrite à l’ordre du jour, lequel
ne peut être modifié sur deuxième convocation. Elle peut, toutefois, en toutes
circonstances, révoquer un ou plusieurs administrateurs et procéder à leur remplacement.
Tout actionnaire a le droit de participer aux assemblées générales, de s'y faire représenter
ou de voter par correspondance, quel que soit le nombre de ses titres de capital, dès lors
que ses titres sont libérés des versements exigibles et inscrits à son nom au deuxième jour
ouvré précédant l’assemblée, à zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres
nominatifs tenus par la société, soit dans les comptes de titres au porteur tenus par
l’intermédiaire habilité.
238
Not named
L’actionnaire peut utiliser le formulaire électronique de vote à distance ou de procuration
proposé sur le site de la société consacré à cet effet dans les conditions prévues par la
réglementation, qui comporte sa signature électronique.
Par ailleurs, la société est tenue de joindre à toute formule de procuration ou de vote par
correspondance qu'elle adresse aux actionnaires, soit directement soit par le mandataire
qu'elle a désigné à cet effet, les renseignements prévus par les dispositions réglementaires.
La formule de procuration doit informer l'actionnaire que s'il l'utilise sans désignation de
son mandataire le président de l'assemblée émettra en son nom un vote favorable à
l'adoption des projets de résolutions présentés ou agréés par le directoire et un vote
défavorable à l'adoption de tous les autres projets de résolutions.
Pour émettre tout autre vote, l'actionnaire doit faire le choix de son mandataire qui n'a pas
faculté de se substituer une autre personne. A compter de la convocation de l'assemblée et
jusqu'au cinquième jour inclusivement avant la réunion, tout actionnaire remplissant les
conditions d'admission aux assemblées peut demander à la société de lui envoyer à
l'adresse indiquée une formule de procuration. La société est tenue de procéder à cet envoi
avant la réunion et à ses frais.
Tout actionnaire propriétaire d'actions d'une catégorie déterminée peut participer aux
assemblées spéciales des actionnaires de cette catégorie, dans les conditions visées ci-
dessus.
Les votes s'expriment soit à main levée soit par appel nominal. Il ne peut être procédé à un
scrutin secret dont l'assemblée fixera alors les modalités qu’à la demande de membres
représentant, par eux-mêmes ou comme mandataires, la majorité requise pour le vote de
la résolution en cause.
B – Droits de vote (article 12 des statuts et article 225-123 du Code de
commerce)
Chaque action donne droit à une part proportionnelle à la quotité du capital qu'elle
représente, dans les bénéfices et dans l'actif social.
Le cas échéant, et sous réserve de prescriptions légales impératives, il sera fait masse entre
toutes les actions indistinctement de toutes exonérations ou imputations fiscales, comme
de toutes taxations susceptibles d'être prises en charge par la société, avant de procéder à
tout remboursement au cours de l'existence de la société ou à sa liquidation, de telle sorte
que, compte tenu de leur valeur nominale respective, toutes les actions alors existantes
reçoivent la même somme nette quelles que soient leur origine et leur date de création.
Un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité du capital
social qu'elles représentent, est attribué à toutes les actions entièrement libérées pour
lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative, depuis quatre ans au moins, au nom
du même actionnaire.
En cas d'augmentation du capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes
d'émission, le droit de vote double est conféré, dès leur émission, aux actions nominatives
attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d'actions anciennes pour lesquelles il
bénéficie de ce droit. Le droit de vote double prévu aux alinéas ci-dessus est réservé aux
actionnaires de nationalité française et à ceux ressortissants d'un Etat membre de la
Communauté Economique Européenne.
Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd le droit de vote double.
Néanmoins, le transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens
entre époux, ou de donation entre vifs au profit d'un conjoint ou d'un parent au degré
239
Not named
successible, ne fait pas perdre le droit acquis et n'interrompt pas les délais prévus à l'article
225-123 du Code de Commerce.
La fusion ou la scission de la société est sans effet sur le droit de vote double qui peut être
exercé au sein de la société absorbante, si les statuts de celle-ci l'ont institué.
Le droit de vote appartient à l’usufruitier pour toute décision portant sur l’affectation des
bénéfices. Il est réservé au nu-propriétaire en toute autre circonstance.
C – Affectation et répartition du bénéfice (article 18 des statuts)
La différence entre les produits et les charges de l'exercice, après déduction des
amortissements et des provisions, constitue le bénéfice ou la perte de l'exercice.
Sur le bénéfice, diminué le cas échéant des pertes antérieures, il est prélevé cinq pour cent
pour constituer le fonds de réserve légale. Ce prélèvement cesse d'être obligatoire lorsque
le fonds de réserve a atteint une somme égale au dixième du capital social. Il reprend son
cours lorsque, pour une cause quelconque, la réserve est descendue au-dessous de ce
dixième.
Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l'exercice diminué des pertes
antérieures et du prélèvement prévu ci-dessus et augmenté des reports bénéficiaires.
Ce bénéfice est à la disposition de l'assemblée générale qui, sur proposition du conseil
d’administration peut, en tout ou en partie, le reporter à nouveau, l'affecter à des fonds de
réserve généraux ou spéciaux, ou le distribuer aux actionnaires à titre de dividende.
En outre, l'assemblée peut décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les
réserves dont elle a la disposition ; en ce cas, la décision indique expressément les postes de
réserves sur lesquels les prélèvements sont effectués. Toutefois, le dividende est prélevé par
priorité sur le bénéfice distribuable de l'exercice.
L'écart de réévaluation n'est pas distribuable ; il ne peut être incorporé en tout ou partie au
capital.
L'assemblée a la faculté d'accorder à chaque actionnaire pour tout ou partie du dividende
ou des acomptes sur dividende mis en distribution une option entre le paiement, en
numéraire ou en actions, des dividendes ou des acomptes sur dividende.
D – Mode de détention des actions (article 9.1 des statuts)
Sauf dispositions contraires du contrat d’émission ou de la loi, les titres de capital et toutes
autres valeurs mobilières pouvant être émis par la société revêtent la forme nominative ou
au porteur au choix de leur titulaire. Ils ne peuvent revêtir la forme au porteur qu’après
leur complète libération.
240
Not named
E – Franchissement des seuils légaux et statutaires (article 9 des statuts)
Les franchissements à la hausse ou à la baisse des seuils de droits de vote ou de capital
prévus par la Loi (5 %, 10 %, 15 %, 20 %, 25 %, 30 %, 33,33 %, 50 %, 66,66 %, 90 % et 95 %) doivent
être déclarés par tout actionnaire auprès de la société et de l’AUTORITE DES MARCHES
FINANCIERS (A.M.F.), selon les dispositions légales et réglementaires en vigueur.
En cas de manquement à l’obligation de déclaration dans les conditions ci-dessus exposées,
les actions qui excèdent la fraction qui aurait dû être déclarée sont privées du droit de vote
tant que la situation n’a pas été régularisée et jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans
suivant la date de cette régularisation. Indépendamment des sanctions civiles, les auteurs
du manquement à l’obligation de déclaration sont passibles des sanctions pénales prévues
à l’article 247-2 I du Code de Commerce.
Par ailleurs, le tribunal de commerce dans le ressort duquel la société a son siège social
peut, sur demande du président de cette société, d’un actionnaire (quelle que soit
l’importance de sa participation dans le capital) ou de l’AUTORITE DES MARCHES
FINANCIERS, prononcer la suspension, pour une durée n’excédant pas cinq ans de tout ou
partie des droits de vote (et non pas seulement de la fraction excédant le seuil non déclaré)
de l’actionnaire qui n’aurait pas déclaré un franchissement de seuil.
Sans préjudice des dispositions précédentes, toute personne qui vient à détenir
directement ou indirectement au sens des dispositions de la loi, au moins 2 % du total des
droits de vote des actions de la société est tenue dans les quinze jours de l’inscription en
compte des titres qui lui permettent de franchir à la hausse ou à la baisse ce seuil ou un
multiple de celui-ci, de déclarer à la société par lettre recommandée avec accusé de
réception envoyée au siège social le nombre total de droits de vote qu’elle détient.
A défaut d’avoir été régulièrement déclarées dans les conditions ci-dessus exposées, les
actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée sont privées du droit de vote, tant
que la situation n’a pas été régularisée et jusqu’à l’expiration d’un délai de deux ans suivant
la date de cette régularisation. Néanmoins cette possibilité ne peut être mise en œuvre que
si la sanction a fait l’objet d’une demande consignée dans le procès-verbal de l’assemblée
générale détenant une fraction du capital et des droits de vote au moins égale à 2 %.
F – Modalités de cession des actions (article 11 des statuts)
La cession et la transmission des actions sont libres.
II. INFORMATION CONCERNANT LE CAPITAL DE LA
SOCIETE PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Note 1. Capital social et droits de vote
A – Capital social
Le capital social s’élève à 20.000.000 € divisé en 22.125.600 actions ordinaires de 0,90 €
environ de valeur nominale, intégralement libérées.
241
Not named
B – Répartition du capital
La situation de l’actionnariat de PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE au 30 septembre 2024 se
présentait comme suit :
Il est précisé qu’aucun dispositif de participation des salariés au capital de la société n’a été
mis en place à ce jour.
La société n’a pas été informée du fait qu’une autre société détenait une fraction de son
capital supérieure à 10 z%.
Note 2. Capital autorisé mais non émis
L’assemblée générale a autorisé la société, en déléguant à cette fin les pouvoirs ou
compétences nécessaires au conseil d’administration :
A – Concernant les émissions par incorporation de réserves, bénéfices ou
primes (assemblée générale du 29 mars 2024) :
À émettre des actions ordinaires (ou à augmenter le nominal des actions existantes
pendant une durée de 26 mois, venant à échéance le 28 mai 2026).
Le tout dans la limite de 20.000.000 €.
242
Not named
B – Concernant les émissions avec maintien du droit préférentiel de
souscription (assemblée générale du 29 mars 2024) :
À
émettre des actions ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès
immédiatement ou à terme, à tout moment ou à date fixe, à des actions ordinaires de la
société, par souscription, conversion, échange, remboursement, présentation d’un bon, ou
de toute autre manière, à l’exception d’actions de priorité pendant une durée de 26 mois,
venant à échéance le 28 mai 2026.
Le tout dans la limite de 10.000.000 € (5.000.000 euros pour les valeurs mobilières
représentatives de créances sur la société).
C – Concernant les émissions avec suppression du droit préférentiel de
souscription (par offre au public, par placement privé ou dans le cadre d’une
offre publique d’échange), (assemblée générale du 29 mars 2024) :
A émettre pendant une durée de 26 mois, venant à échéance le 28 mai 2026, des actions
ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme, à tout
moment ou à date fixe, à des actions de la société, par souscription, conversion, échange,
remboursement, présentation d’un bon, ou de toute autre manière dans la limite
de 10.000.000 € par offre au public (5.000.000 € s’il s’agit de titres de créances sur la
société), dans la limite de 10.000.000 € par placement privé (5.000.000 € s’il s’agit de titres
de créances sur la société) et dans la dans la limite de 10 % du capital social en cas d’offre
public d’échange.
D – Concernant les augmentations de capital par apport en nature
(assemblée générale du 29 mars 2024)
À
émettre des actions ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès
immédiatement ou à terme, à tout moment ou à date fixe, à des actions ordinaires de la
société, par souscription, conversion, échange, remboursement, présentation d’un bon, ou
de toute autre manière, à l’exception d’actions de priorité pendant une durée de 26 mois,
venant à échéance le 28 mai 2026.
Le tout dans la limite de 10 % du capital social.
E – Concernant les émissions réservées aux adhérents d’un plan d’épargne
entreprise (avec suppression du droit préférentiel de souscription) (assemblée
générale du 29 mars 2024) :
A émettre pendant une durée de 26 mois venant à échéance le 28 mai 2026 des actions
ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme, à tout
moment ou à date fixe, à des actions de la société, dans la limite de 3 % du montant du
capital social.
F – Concernant les émissions en cas de demandes excédentaires (assemblée
générale du 29 mars 2024)
A émettre pendant une durée de 26 mois venant à échéance le 28 mai 2026 des actions
ordinaires et/ou des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme, à tout
moment ou à date fixe, à des actions de la société, dans les limites précitées.
243
Not named
G – Concernant l’octroi d’options de souscription et/ou d’actions au personnel
salarié et/ou à certains mandataires sociaux (assemblée générale du 29 mars
2024)
À consentir au profit des membres du personnel ou de certains mandataires sociaux des
options donnant droit à la souscription d’actions nouvelles de la société (ou à l’achat
d’actions existantes) pendant une durée de 38 mois, venant à échéance le 28 mai 2027 dans
la limite de 3 % du capital social.
H – Concernant l’attribution gratuite d’actions au personnel salarié et/ou à
certains mandataires sociaux (assemblée générale du 29 mars 2024)
À attribuer au profit des membres du personnel ou de certains mandataires sociaux des
actions ordinaires existantes ou à émettre pendant une durée de 38 mois, venant à
échéance le 28 mai 2027 dans la limite de 2 % du capital social (dont 1 % au plus concernant
les mandataires sociaux).
244
Not named
Note 3. Evolution du capital social de la société depuis sa création
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* après imputation des frais d’augmentation de capital pour 3.619.289 F
245
Not named
Note 4. Rachat par la société de ses propres actions
La société est autorisée à opérer en Bourse sur ses propres actions, dans le cadre de
l’amélioration de sa gestion financière, à l’occasion d’opérations de croissance externe, ou
aux fins d’attribuer des titres à ses salariés.
Une autorisation a été donnée à cette fin par l’assemblée générale des actionnaires du 29
mars 2024.
Le prix maximum d’achat autorisé a été fixé à cette occasion à 20 €.
L’autorisation de rachat a été plafonnée à 10 % du nombre d’actions composant le capital à
cette date (avant augmentation du capital social), soit 44.251.200 €.
Les informations relatives à la mise en œuvre de ce programme vous sont présentées au
paragraphe ci-après.
246
Not named
Note 5. Opérations réalisées dans le cadre du programme de rachat
d’actions (Article T. 1 225-9 Alinéa 2 du code de commerce)
entre le 1ER octobre 2023 et le 30 septembre 2024.
Pourcentage de capital auto-détenu de manière directe et indirecte
Nombre d’actions annulées au cours des 24 derniers mois
Nombre de titres détenus en portefeuille ;
Néant
-
-
Titres comptabilisés en valeurs mobilières de placement
Titres comptabilisés en titres immobilisés
70 457
143 826 euros
Valeur comptable du portefeuille
Opérations réalisées au titre de la période du 1er octobre 2023 au 30 septembre 2024
Opérations
Actionnariat
salarié et
AGA
Couverture
de valeurs Annulation
mobilières
Animation
du titre
de
Total
croissance
externe
Nombre
d’actions
202 414
-
-
-
-
202 414
Achats
Prix
2,7484
556 313
-
-
-
-
-
-
-
-
2,7484
556 313
Montant
-
-
-
Ventes /
transferts
Nb
d’actions
204 080
204 080
-
-
-
-
-
-
Prix
3,0824
3,0824
Montant
629 048
-
629 048
La société n’a pas utilisé de produits dérivés dans le cadre de ce programme de rachat d’actions.
Les actions détenues par la société n’ont fait l’objet d’aucune réallocation à d’autres finalités
depuis la dernière autorisation consentie par l’assemblée générale.
Note 6. Ajustement des bases de conversion des valeurs mobilières
donnant accès au capital et options de souscriptions ou
d’achat
La société n’a émis dans le passé aucune valeur mobilière donnant accès à son capital, ni délivré
d’option de souscription ou d’achat.
Note 7. Emission et admission de valeurs mobilières
Ce chapitre est sans objet pour le présent document
247
Not named
Note 8. Autres titres donnant accès au capital ou non représentatifs
du capital social
Il n’existe aucune valeur mobilière susceptible de donner accès directement ou indirectement
au capital de la société.
Il n’existe pas non plus de titres non représentatifs du capital social (parts de fondateurs ou
certificats de droit de vote).
248
Not named
III. INFORMATION CONCERNANT L’ACTIONNARIAT
249
Not named
Note 1. Modifications éventuelles intervenues dans la répartition du
capital au cours des trois dernières années
La répartition du capital de la société au cours des trois dernières années a évolué comme
indiqué dans le tableau qui précède.
Il est précisé qu’aucun dispositif de participation des salariés au capital de la société n’a été mis
en place à ce jour.
La société n’a pas été informée du fait qu’une autre société détenait une fraction de son capital
supérieure à 10%.
Note 2. Nantissement d’actions ou autres valeurs
A la connaissance de la société, il n’existe aucun nantissement portant sur les actions ou d’autres
valeurs émises par la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE.
250
Not named
Note 3. Informations générales concernant la Bourse
A – Place de cotation
Les actions de la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE sont cotées à l’EUROLIST (hors SRD)
d’EURONEXT PARIS, compartiment B, Code ISIN, FR 0000051377.
Le titre PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE n’est coté sur aucune autre place financière que celle
précédemment citée.
B – Précisions sur l’évolution des cours
Evolution sur 1 an au 06/01/2025 :
C – Contrat d’accompagnement et de liquidité
La société est titulaire d’un contrat d’accompagnement et d’un contrat de liquidité auprès de
MIDCAP, division de TP ICAP (Europe).
D – Dividendes
1.
Dividendes payés au titre des trois derniers exercices (en euros)
251
Not named
Au terme de ses accords avec ses partenaires financiers, la société s’est engagée à ne pas
distribuer de dividende jusqu’au 30/06/2027, et à ne proposer de distribution de dividende
pour la période comprise entre le 1/07/2027 et le 30/09/20230 que sous réserve du respect
intégral des conditions accordées entre elle et ses créanciers :
-
Respect intégral des échéanciers de remboursement des dettes financières et
d’exploitation sans aucun défaut de paiement
Respect d’un ratio Dette financière Nette / EBITDA < 2,8
Perception par les banques françaises d’un remboursement accéléré dans le cas d’une
génération de trésorerie excédentaire par rapport au plan de financement ayant servi de
base à l’accord.
-
-
2. Délai de prescription des dividendes
Le délai de prescription des dividendes est régi par les dispositions légales.
IV. POLITIQUE D’INFORMATION
A – Responsables de l’information
Monsieur Antoine DOUTRIAUX
Directeur Général
Z.I. Nord - Les Vallées 37130 Langeais
Téléphone : 02.47.96.15.15
Madame Vanessa FINDELING
Directrice Générale Déléguée
Z.I. Nord - Les Vallées 37130 Langeais
Téléphone : 02.47.96.15.15
B – Société de communication financière
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE fait appel aux services de la société ACTUS FINANCE,
Communication Financière, 52 rue de Ponthieu 75008 Paris.
252
Not named
8. ASSEMBLEE
GENERALE
ORDINAIRE
ANNUELLE
253
Not named
I. ORDRE DU JOUR
-
présentation du rapport du Conseil d’Administration sur l'exercice clos le 30 septembre 2024
(incluant le rapport de gestion du Groupe) ;
-
-
présentation du rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise ;
rapports des commissaires aux comptes sur l'exécution de leur mission et sur les conventions
visées aux articles 225-38 et suivants du Code de Commerce ;
-
approbation des comptes annuels, des comptes consolidés, des conventions visées aux
articles 225-38 et suivants du Code de Commerce et des dépenses non déductibles
fiscalement ;
-
-
affectation du résultat de l’exercice ;
approbation des principes et critères de détermination de répartition et d’attribution des
éléments de rémunération du Président du Conseil d’administration, du Directeur Général,
des Directeurs Généraux Délégués et des administrateurs ;
-
-
-
approbation de la rémunération allouée au Président du Conseil d’administration au titre de
l’exercice clos le 30 septembre 2024 ;
approbation de la rémunération allouée au Directeur Général au titre de l’exercice clos le 30
septembre 2024 ;
approbation de la rémunération allouée aux Directeurs Généraux Délégués au titre de
l’exercice clos le 30 septembre 2024 ;
-
-
approbation des informations visées au I de l’article L22-10-9 du Code de commerce ;
approbation de la rémunération à allouer aux administrateurs au titre de leur activité au
conseil pour l’exercice clos le 30 septembre 2024 ;
-
-
fixation de la rémunération à allouer aux administrateurs au titre de leur activité au conseil
pour l’exercice 2024/2025 et les exercices à venir ;
autorisation à conférer au Conseil d’Administration à l’effet de faire racheter par la société ses
propres actions en application des dispositions de l’article L 22-10-62 du Code de Commerce,
durée de l’autorisation, finalités, modalités, plafond ;
-
-
nomination du cabinet Grant Thornton en qualité d'auditeur de durabilité ;
pouvoirs aux fins de formalités.
254
Not named
II. TEXTES DES RESOLUTIONS
PREMIERE RESOLUTION - APPROBATION DES COMPTES ANNUELS
L'Assemblée Générale, après avoir entendu la présentation des rapports du conseil
d’administration, et des commissaires aux comptes, sur l'exercice clos le 30 septembre 2024,
approuve tels qu'ils ont été présentés, les comptes annuels arrêtés à cette date, se soldant par
une perte de -95.059.390 €.
Elle approuve également les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces
rapports.
DEUXIEME RESOLUTION - APPROBATION DES COMPTES CONSOLIDES
L'Assemblée Générale, après avoir entendu la présentation des rapports du conseil
d’administration, et des commissaires aux comptes, sur l'exercice clos le 30 septembre 2024,
approuve tels qu'ils ont été présentés, les comptes consolidés arrêtés au 30 septembre 2024, se
soldant par un résultat net de -44.076 K€ pour un résultat du Groupe de -45.091. K€.
Elle approuve également les opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces
rapports.
TROISIEME RESOLUTION - AFFECTATION DU RESULTAT
Après avoir entendu la proposition émise par le conseil d’administration à propos de l’affectation
du résultat de l’exercice, l’assemblée générale décide de procéder à l’affectation de résultat de
l’exercice de la manière suivante :
Origine
-
Résultat de l’exercice
-95.059.390 €
-95.059.390 €
Affectation
-
-
Imputation sur le poste « autres réserves »
Ainsi ramené de 133.936.497 € à 38.877.107 €
Virement au poste « réserves réglementées » de la somme de 1.402,80 €, ladite somme
étant prélevée sur le poste « autres réserves » ainsi ramené de 38.877.107 € à 38.875.704
€.
L’assemblée générale reconnait s’être vue informée du fait que les distributions suivantes sont
intervenues au titre des trois derniers exercices :
255
Not named
QUATRIEME RESOLUTION - RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS
REGLEMENTES
Statuant sur le rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions et
engagements réglementés qui lui a été présenté, l'Assemblée Générale constate qu’il n’y est pas
fait mention de conventions nouvelles, conformément aux articles L225-38 et suivants du Code
de commerce.
CINQUIEME RESOLUTION - APPROBATION DE LA POLITIQUE DE
REMUNERATION DES ADMINISTRATEURS CONFORMEMENT
L’ARTICLE L.22-10-8 II DU CODE DE COMMERCE
A
L’assemblée générale, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration sur
le gouvernement d’entreprise, approuve, conformément aux articles L.22.10-8 II et R.225-29-1 du
Code de commerce, la politique de rémunération des administrateurs telle que décrite dans
ledit rapport.
SIXIEME RESOLUTION - APPROBATION DES PRINCIPES ET CRITERES
DE DETERMINATION, DE REPARTITION ET D’ATTRIBUTION DES
ELEMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS COMPOSANT LA
REMUNERATION TOTALE ET LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE
ATTRIBUABLES AU PRESIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Connaissance prise du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise
établi notamment en application de l’article L.225-37-2 du Code de commerce, l’assemblée
générale, approuve en application des termes l’article L.22-10-8 II dudit code les principes et les
critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature attribuables
à Monsieur Patrick FINDELING, président du conseil d’administration, au titre de son mandat tel
que décrits dans le rapport précité.
SEPTIEME RESOLUTION - APPROBATION DES PRINCIPES ET CRITERES
DE DETERMINATION, DE REPARTITION ET D’ATTRIBUTION DES
ELEMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS COMPOSANT LA
REMUNERATION TOTALE ET LES AVANTAGES DE TOUTE NATURE
ATTRIBUABLES AU DIRECTEUR GENERAL
Connaissance prise du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise
établi notamment en application de l’article L.225-37-2 du Code de commerce, l’assemblée
générale, approuve en application des termes l’article L.22-10-8 II dudit code les principes et les
critères de détermination, de répartition et d’attribution des éléments fixes, variables et
exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature attribuables
à Monsieur Antoine DOUTRIAUX, directeur général, tel que décrits dans le rapport précité.
256
Not named
HUITIEME RESOLUTION - APPROBATION DES PRINCIPES ET CRITERES
DE DETERMINATION, DE REPARTITION ET D’ATTRIBUTION DES
ELEMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS COMPOSANT LA
REMUNERATION TOTALE DES AVANTAGES DE TOUTE NATURE
ATTRIBUABLES A MADAME VANESSA FINDELING, DIRECTRICE
GENERALE DELEGUEE ;
Connaissance prise du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise,
l’assemblée générale, approuve en application des termes l’article L.22-10-8 II du Code de
commerce les principes et les critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de
toute nature, attribuables à Madame Vanessa FINDELING, directrice générale déléguée tel que
décrits dans le rapport précité.
NEUVIEME RESOLUTION - APPROBATION DES PRINCIPES ET CRITERES
DE DETERMINATION, DE REPARTITION ET D’ATTRIBUTION DES
ELEMENTS FIXES, VARIABLES ET EXCEPTIONNELS COMPOSANT LA
REMUNERATION TOTALE ET DES AVANTAGES DE TOUTE NATURE
ATTRIBUABLES A MONSIEUR JOHN FINDELING, DIRECTEUR GENERAL
DELEGUE
Connaissance prise du rapport du conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise,
l’assemblée générale, approuve en application des termes l’article L.22-10-8 II du Code de
commerce les principes et les critères de détermination, de répartition et d’attribution des
éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération de Monsieur John
FINDELING, directeur général délégué tel que décrits dans le rapport précité.
DIXIEME RESOLUTION
-
APPROBATION DES ELEMENTS DE
REMUNERATION VERSES OU ATTRIBUES AU TITRE DE L’EXERCICE
CLOS LE 30 SEPTEMBRE 2024 AUX ADMINISTRATEURS
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration sur
le gouvernement d’entreprise, approuve, conformément aux dispositions de l’article L.22-10-34
II du Code de commerce, les éléments de rémunérations fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués à
l’ensemble des administrateurs au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2024, tels que décrits
dans le rapport précité.
257
Not named
ONZIEME RESOLUTION – APPROBATION DES ELEMENTS DE
REMUNERATION VERSES OU ATTRIBUES AU TITRE DE L’EXERCICE
CLOS LE 30 SEPTEMBRE 2024 AU PRESIDENT DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION.
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration sur
le gouvernement d’entreprise, approuve, conformément aux dispositions de l’article L.22-10-34
II du Code de commerce, les éléments de rémunérations fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués à
Monsieur Patrick FINDELING en sa qualité de Président du Conseil d’administration au titre de
l’exercice clos le 30 septembre 2024, tels que décrits dans le rapport précité.
DOUZIEME RESOLUTION – APPROBATION DES ELEMENTS DE
REMUNERATION VERSES OU ATTRIBUES AU TITRE DE L’EXERCICE
CLOS LE 30 SEPTEMBRE 2024 AU DIRECTEUR GENERAL.
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration sur
le gouvernement d’entreprise, approuve, conformément aux dispositions de l’article L.22-10-34
II du Code de commerce, les éléments de rémunérations fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués à
Monsieur Antoine DOUTRIAUX en sa qualité de Directeur Général au titre de l’exercice clos le 30
septembre 2024, tels que décrits dans le rapport précité.
TREIZIEME RESOLUTION – APPROBATION DES ELEMENTS DE
REMUNERATION VERSES OU ATTRIBUES AU TITRE DE L’EXERCICE
CLOS LE 30 SEPTEMBRE 2024 A MADAME VANESSA FINDELING,
DIRECTRICE GENERALE DELEGUEE
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration sur
le gouvernement d’entreprise, approuve, conformément aux dispositions de l’article L.22-10-34
II du Code de commerce, les éléments de rémunérations fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués à
Madame Vanessa FINDELING en sa qualité directrice Générale déléguée au titre de l’exercice
clos le 30 septembre 2024, tels que décrits dans le rapport précité.
QUATORZIEME RESOLUTION – APPROBATION DES ELEMENTS DE
REMUNERATION VERSES OU ATTRIBUES AU TITRE DE L’EXERCICE
CLOS LE 30 SEPTEMBRE 2024 A MONSIEUR JOHN FINDELING,
DIRECTEUR GENERAL DELEGUE.
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du conseil d’administration sur
le gouvernement d’entreprise, approuve, conformément aux dispositions de l’article L.22-10-34
II du Code de commerce, les éléments de rémunérations fixes, variables et exceptionnels
composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués à
Monsieur John FINDELING en sa qualité directeur Général délégué au titre de l’exercice clos le
30 septembre 2024, tels que décrits dans le rapport précité.
258
Not named
QUINZIEME RESOLUTION – APPROBATION DES INFORMATIONS
VISEES AU I DE L’ARTICLE L.22-10-9 DU CODE DE COMMERCE
L’Assemblée Générale approuve les informations visées au I de l’article L.22-10-9 du Code de
commerce mentionnées dans le rapport du conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise, en application des dispositions de l’article L 22-10-34 I alinéa 1 du Code de
commerce.
SEIZIEME RESOLUTION – APPROBATION DE LA REMUNERATION
ALLOUEE AUX ADMINISTRATEURS AU TITRE DE LEUR ACTIVITE AU
CONSEIL POUR L’EXERCICE 2023/2024
L’assemblée générale, après s’être vu rappeler que la collectivité des associés avait le 29 mars
2024 fixé à la somme de 308 000 € la rémunération allouée aux différents membres du conseil
d‘administration et membres des comités au titre de leur activité au sein de ces organes pour
l’exercice 2023-2024, confirme ce total de 308 000 € et sa répartition par le conseil
d’administration.
DIX-SEPTIEME RESOLUTION FIXATION DE LA REMUNERATION A
ALLOUER AUX ADMINISTRATEURS AU TITRE DE LEUR ACTIVITE AU
CONSEIL POUR L’EXERCICE 2024/2025 ET LES EXERCICES A VENIR.
L’assemblée générale fixe la rémunération des administrateurs au titre de leur activité au conseil
se rapportant à l’exercice ouvert le 1er octobre 2024 à la somme globale de 308.000€ étant
rappelé que la répartition de cette rémunération entre les différents membres du conseil
d‘administration et membres des comités relève de la compétence du conseil d’administration.
Elle précise qu’à défaut de modification expresse ultérieure décidée par la collectivité des
associés, l’enveloppe globale précitée demeurera en vigueur pour les exercices suivants.
DIX-HUITIEME RESOLUTION – AUTORISATION A CONFERER AU
CONSEIL D’ADMINISTRATION AUX FINS DE PROCEDER AU RACHAT
DES ACTIONS DE LA SOCIETE EN APPLICATION DES DISPOSITIONS DE
L’ARTICLE L 22-10-62 DU CODE DE COMMERCE.
L’Assemblée générale, après avoir entendu le rapport du conseil d’administration, l’autorise,
pour une période de dix-huit mois, conformément aux articles L 22-10-62 et suivants du Code de
Commerce, à procéder à l’achat, en une ou plusieurs fois aux époques qu’il déterminera,
d’actions de la société dans la limite de 10 % du nombre d’actions composant le capital social, le
cas échéant ajusté afin de tenir compte des éventuelles opérations d’augmentation ou de
réduction de capital pouvant intervenir pendant la durée du programme.
Cette autorisation mettra fin, lors de sa mise en œuvre, à l’autorisation en cours jusqu’à ce jour.
Les acquisitions pourront être effectuées en vue de :
•
•
•
Assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action par l’intermédiaire d’un
prestataire de service d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la
charte de déontologie de l’AMAFI admise par l’AMF,
Conserver les actions achetées et les remettre ultérieurement à l’échange ou en paiement
dans le cadre d’opérations éventuelles de croissance externe, étant précisé que les actions
acquises à cet effet ne peuvent excéder 5 % du capital de la société,
Assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions et/ou de plan d’actions attribuées
gratuitement (ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires sociaux du
Groupe ainsi que toutes allocations d’actions au titre d’un plan d’épargne d’entreprise ou de
259
Not named
Groupe (ou plans assimilés), au titre de la participation aux résultats de l’entreprise et/ou
toutes autres formes d’allocations d’actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du
Groupe.
•
•
Assurer la couverture de valeurs mobilières donnant droit à l’attribution d’actions de la société
dans le cadre de la réglementation en vigueur,
Procéder à l’annulation éventuelle des actions acquises, dans le cadre de l’autorisation à
conférer par l’Assemblée générale de ce jour.
Ces achats d’actions pourront être opérés par tous moyens, y compris par voie d’acquisition de
blocs de titres et aux époques que le conseil d’administration appréciera.
Ces opérations pourront notamment être effectuées en période d’offre publique dans le respect
de la réglementation en vigueur.
Le prix maximum d’achat est fixé à 5 euros par action. En cas d’opération sur le capital,
notamment de division ou de regroupement des actions ou d’attribution gratuite d’actions, le
montant sus-indiqué sera ajusté dans les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au
rapport entre le nombre d’actions composant le capital avant l’opération et le nombre d’actions
après l’opération).
Le montant maximal de l’opération est ainsi fixé à 11 062 800 euros.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au conseil d’administration à l’effet de procéder à
ces opérations, d’en arrêter les conditions et les modalités, de conclure tous accords et
d’effectuer toutes formalités.
DIX-NEUVIEME RESOLUTION – NOMINATION DU CABINET Grant
Thornton EN QUALITÉ D’AUDITEUR DE DURABILITÉ
L’Assemblée Générale, après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Administration,
nomme, le cabinet Grant Thornton aux fonctions d’auditeur de durabilité. Par dérogation aux
dispositions de l’article L. 821-44 du Code de commerce et conformément à l’article 38 de
l’Ordonnance n°2023-1142 du 6 décembre 2023 relative à la publication et à la certification
d’informations en matière de durabilité et aux obligations environnementales, sociales et de
gouvernement d’entreprise des sociétés commerciales, la durée de ce mandat sera équivalente
à celle du mandat restant à courir, confié à Grant Thornton au titre de la mission de certification
des comptes et prendra fin à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle appelée à
statuer sur les comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2025.
VINGTIEME RESOLUTION – POUVOIRS AUX FINS DE FORMALITES
L’Assemblée générale confère tous pouvoirs au porteur d’un original ou d’une copie des
présentes, à l’effet de procéder aux formalités de publicité légale consécutives à l’adoption des
résolutions.
260
Not named
ATTESTATION DE LA PERSONNE
RESPONSABLE DU RAPPORT
FINANCIER ANNUEL
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes
comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation
financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la
consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l’évolution des
affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques
et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Langeais, le 31 janvier 2024
Antoine DOUTRIAUX,
Directeur Général
261
Not named