iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:shares 96950037H7K8DXF28652 2021-10-01 2022-09-30 96950037H7K8DXF28652 2020-10-01 2021-09-30 96950037H7K8DXF28652 2021-09-30 96950037H7K8DXF28652 2022-09-30 96950037H7K8DXF28652 2020-09-30 96950037H7K8DXF28652 2021-10-01 2022-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950037H7K8DXF28652 2020-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950037H7K8DXF28652 2020-10-01 2021-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950037H7K8DXF28652 2021-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950037H7K8DXF28652 2022-09-30 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 96950037H7K8DXF28652 2020-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950037H7K8DXF28652 2021-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950037H7K8DXF28652 2022-09-30 ifrs-full:IssuedCapitalMember 96950037H7K8DXF28652 2021-10-01 2022-09-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950037H7K8DXF28652 2020-09-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950037H7K8DXF28652 2020-10-01 2021-09-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950037H7K8DXF28652 2021-09-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950037H7K8DXF28652 2022-09-30 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 96950037H7K8DXF28652 2021-10-01 2022-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 96950037H7K8DXF28652 2020-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 96950037H7K8DXF28652 2020-10-01 2021-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 96950037H7K8DXF28652 2021-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 96950037H7K8DXF28652 2022-09-30 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 96950037H7K8DXF28652 2021-10-01 2022-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950037H7K8DXF28652 2020-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950037H7K8DXF28652 2020-10-01 2021-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950037H7K8DXF28652 2021-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950037H7K8DXF28652 2022-09-30 ifrs-full:RetainedEarningsMember 96950037H7K8DXF28652 2020-09-30 ifrs-full:SharePremiumMember 96950037H7K8DXF28652 2021-09-30 ifrs-full:SharePremiumMember 96950037H7K8DXF28652 2022-09-30 ifrs-full:SharePremiumMember 96950037H7K8DXF28652 2020-10-01 96950037H7K8DXF28652 2021-10-01
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
RAPPORT FINANCIER
ANNUEL
au 30 Septembre 2022
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Société Anonyme au capital de 20.000.000 €
Divisé en 22.125.600 actions de 0.9 € de nominal
Siège social : Z.I. Nord, Les Vallées - 37130 LANGEAIS
Tél. 02.47.96.15.15 - Fax : 02.47.96.62.60
E-mail : gilbert.bruneau@PLASTIVALOIRE.com
1.
PRÉSENTATION DU GROUPE.....................................................................................................................................1
CHIFFRES CLES................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 2
ACTIVITÉ ET STRATÉGIE ................................................................................................................................................................................................................................................................................ 5
HISTORIQUE ET EVOLUTION DE LA STRUCTURE DU GROUPE........................................................................................................................................................................................7
ACTIVITÉ EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT...................................................................................................................................................................................... 11
FACTEURS DE RISQUES.............................................................................................................................................................................................................................................................................. 12
ORGANIGRAMME DU GROUPE AU 30.09.2021 ..........................................................................................................................................................................................................................20
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
2. DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIÈRE ...........................................................................21
I.
MODÈLE D’AFFAIRES ...................................................................................................................................................................................................................................................................................25
CARTOGRAPHIE DES RISQUES............................................................................................................................................................................................................................................................. 26
INFORMATIONS SOCIALES...................................................................................................................................................................................................................................................................... 27
INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES...................................................................................................................................................................................................................................... 36
INFORMATIONS RELATIVES AUX ENGAGEMENTS SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DURABLE .......................................................................44
INFORMATIONS RELATIVES AUX MESURES DESTINEES A ASSURER LE RESPECT DES DROITS DE L’HOMME, LA LUTTE CONTRE LA
II.
III.
IV.
V.
VI.
CORRUPTION ET L’EVASION FISCALE.............................................................................................................................................................................................................................................................47
VII. RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, DESIGNE ORGANISME TIERS INDEPENDANT, SUR LA DECLARATION CONSOLIDEE
DE PERFORMANCE EXTRA-FINANCIERE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION.............................................................................................................................................48
3. GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ........................................................................................................................ 54
I.
RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE............................................................................................................................55
II.
AUTRES INFORMATIONS........................................................................................................................................................................................................................................................................... 75
4. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT .....................................................................77
I.
RAPPORT DE GESTION DU GROUPE PLASTIVALOIRE ........................................................................................................................................................................................................78
5. COMPTES CONSOLIDÉS ............................................................................................................................................ 81
I.
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ................................................................................................................................................................................................................................................82
RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ......................................................................................................................................................................................................................................................... 83
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE..............................................................................................................................................................................................................84
VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES............................................................................................................................................................................................................ 85
TABLEAUX DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES............................................................................................................................................................................................................86
ANNEXE AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES .....................................................................................................................................................................................................................87
RAPPORT DES CO MMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES.....................................................................................................................................122
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
6. RAPPORT DE GESTION ET COMPTES ANNUELS DE LA SOCIETE PLASTIQUES DU VAL DE
LOIRE.........................................................................................................................................................................................128
I.
RAPPORT DE GESTION PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE...................................................................................................................................................................................................129
INFORMATIONS DIVERSES.....................................................................................................................................................................................................................................................................136
BILAN..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 138
COMPTE DE RESULTAT .............................................................................................................................................................................................................................................................................139
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS..................................................................................................................................................................................................................................................140
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS...............................................................................................................................................156
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS REGLEMENTEES ..............................................162
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
7. INFORMATION SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL..........................................................................................166
I.
INFORMATION CONCERNANT LA SOCIÉTÉ................................................................................................................................................................................................................................167
INFORMATION CONCERNANT LE CAPITAL DE LA SOCIETE PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE ................................................................................................................171
INFORMATION CONCERNANT L’ACTIONNARIAT ...................................................................................................................................................................................................................176
POLITIQUE D’INFORMATION................................................................................................................................................................................................................................................................ 178
II.
III.
IV.
8. ASSEMBLEE GENERALE MIXTE ORDINAIRE ANNUELLE ET EXTRAORDINAIRE............................179
I.
ORDRE DU JOUR ..........................................................................................................................................................................................................................................................................................180
TEXTE DES RESOLUTIONS....................................................................................................................................................................................................................................................................... 181
OBSERVATIONS DU CONSEIL SOCIAL ET ECONOMIQUE SUR LA SITUATION ECONOMIQUE............................................................................................................. 187
II.
III.
ATTESTATION DE LA PERSONNE RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL .....................187
1. PRÉSENTATION DU GROUPE
1
I. CHIFFRES CLES
Évolution du chiffre
d’affaires
EBITDA
En M€ et en % du CA
En M€
704,2
68,0
677,2
52,2
10,0%
46,4
7,4%
7,4%
629,2
2020
2021
2022
2020
2021
2022
L’EBITDA
opérationnelle
correspond
à
la
marge
aux
avant
dotations
amortissements et provisions moins
reprises d’exploitation.
2
Répartition du chiffre d’affaires
par secteur
Résultat net part du groupe
En M€
21,0%
8,8
79,0%
- 16,1
- 22,7
Automobile
2020
2021
2022
Industrie - Produits Grand Public
Résultat opérationnel courant
Investissements Industriel
En M€ et en % du CA
En M€ et en % du CA
21,6
39,7
5,5%
28,9
25,7
4,6%
3,8%
3,2%
4,3
0,1
0,0%
0,6%
2022
2020
2021
2020
2021
2022
Les
investissements
industriels
correspondent aux
acquisitions
d’immobilisations corporelles et incorporelles,
nettes de cessions et à la variation nette des
avances sur immobilisations/fournisseurs
d’immobilisations.
3
Dette
nette
/
Capitaux
Free cash-flow
propres
En M€
En M€ et en % du CA
278
274
262
257
240
61,3
213
76,8%
95,8%
93,4%
5,5
-6,4
2022
2020
Endettement
2021
2022
2020
2021
Capitaux propres
La dette nette correspond à l’ensemble des
dettes financières à long terme, des crédits
à court terme et découverts bancaires
diminués des prêts octroyés et autres actifs
financiers à long terme, de la trésorerie et
des équivalents de trésorerie
Le Free Cash-flow correspond aux flux
générés par l’activité diminué des
investissements corporels et incorporels
nets des cessions. Les intérêts financiers
nets décaissés ont été reclassés en
opérations de financement.
Les capitaux propres ne comprennent pas
les subventions d’exploitation.
4
II. ACTIVITÉ ET STRATÉGIE
-
Les
équipements
électriques
Note 1. PRESENTATION ET
(compteurs, connecteurs, …)
Le multimédia,
L’aéronautique.
ACTIVITÉS
-
-
PLASTIVALOIRE est un groupe industriel
partenaire des constructeurs automobiles
et des acteurs du secteur de l’industrie
(électrique, multimédia, bâtiment…) pour
l’étude de produits techniques en
plastique injecté et leurs outillages ainsi
que pour la production en plastique
injecté des pièces et sous-ensembles
techniques correspondants.
Ses principaux concurrents sont : Clayens,
Demjy, IP3.
Les perspectives de croissance des
produits que développent le groupe
PLASTIVALOIRE, restent très importantes
pour 4 raisons principales :
-
La
personnalisation
dans
grandissante
l’intérieur des
Pour l’activité “automobile”, soit 79% du
CA 2021-2022, le Groupe intervient sur 6
familles principales de produits pour
l’intérieur et l’extérieur du véhicule :
intervenant
véhicules, associée aux impératifs
multimédias, et à l’évolution vers un
espace de confort.
-
-
Pièces à mécanismes,
Pièces décorées et pommeaux de
levier de vitesse,
Poignées d’ouverture intérieures et
extérieures,
Pièces de structure (support bloc
avant, déflecteur, pare-boue),
Ebénisteries intérieures et pièces de
coffres.
-
-
La variété des déclinaisons et options
proposées sur les voitures qui doivent
correspondre précisément à chaque
segment de marché,
-
-
-
-
L’augmentation du marché des
véhicules n’utilisant pas des moteurs à
combustion interne, qui nécessitent
des
nouveaux
composants
en
Pièces d’aspect extérieures
plastique s’intégrant parfaitement
dans l’offre produit PLASTIVALOIRE.
Le groupe PLASTIVALOIRE se positionne
comme un acteur majeur en Europe pour
la plupart de ces composants auprès d’un
panel cible de constructeurs et Tiers 1.
Le groupe PLASTIVALOIRE s’est implanté
en 2018 en Amérique du nord (USA et
Mexique) afin de capter de nouveaux
constructeurs généralistes et pour
-
Les contraintes environnementales
s’appliquant à tous les secteurs de
l’industrie qui continuent d’élargir le
champ d’utilisation des plastiques
pour des raisons de recyclabilité et
d’allègement imposées par différentes
législations, dont la diminution des
émissions CO2.
accompagner
ses
clients
globaux,
d’origine Européenne.
Le Groupe possédait au 30 septembre
2022, 32 usines, 13 en France, 12 en Europe
(hors France) et 7 hors Europe dont 4 en
Amérique du nord.
Ses
l’Espagnol Maïer, le Français Novares et
les Allemands Dr Schneider et
Montaplast.
principaux
concurrents
sont
Tous les sites sont équipés de process
d’injection (et de leurs dérivés) entre 50 et
4400 T de force de fermeture. Suivant les
localisations, le procédé d’injection est
complété par des installations de
décoration (peinture, chromage, …) et
d’assemblage.
Pour l’activité “Industrie” (21% du CA 2021-
2022), le Groupe intervient sur des
secteurs nécessitant des composants
techniques (contraintes de précisions,
matériaux, composites, etc.) tels que :
5
Pour compléter l’offre proposée à ses
clients, le Groupe possède 1 centre de
Recherche & Innovation, 4 centres de
performance
des
opérations
•
Réduire de façon continue l’empreinte
carbone du groupe et être reconnu
comme un des leaders du marché en
matière d’ESG
développement (2 en France,
1
en
Allemagne et 1 aux USA) et 2 centres
d’essais.
Le Groupe emploie 6.743 personnes
(intérimaires compris) en 2022 dont 1.975
en France, 3.542 en Union Européenne
(hors France) et 1.226 hors Union
Européenne
Note 3. PRÉVISIONS DE
MARCHÉ
Dans l’Automobile, l’année 2020 avait
touché un point bas avec la crise du
Coronavirus. Les années 2021 et 2022 ont
Note 2. STRATÉGIE
été
d’approvisionnement
microprocesseurs en particulier.
perturbées
par
les
crises
des
Le Groupe poursuit une stratégie de
développement centrée sur les 5 axes
suivants :
Après ces années décevantes, le marché
est attendu en hausse modérée et devrait
retrouver les niveaux d’avant crise sur
l’exercice 2022-2023.
•
Poursuivre une croissance vigoureuse
de l’activité Automobile en travaillant
sur les axes suivants :
o
Enrichir le CA / véhicule grâce à une
innovation active,
Croitre en Amérique du Nord et en
Europe sur les véhicules premium,
Se développer en Chine via un
partenaire local pour accompagner
dans un premier temps les
Le CAGR de la production automobile
mondiale est attendu à 3.2% pour la
période 2022-2025 (Source : S&P Global (ex
IHS), avec une croissance un peu
supérieure à cela en Europe (+4.7%) et
Amérique du Nord (+4.4%), régions de
présence pour le groupe PVL.
o
o
productions
locales
de
ses
principaux clients européens.
Dans l’industrie, le fort développement
des moyens de communication et
•
•
Accélérer la croissance de l’activité
Industrie et augmenter la part des
d’enregistrement
“intelligents”
(compteurs Linky par exemple), complété
par l’utilisation grandissante des matières
plastiques dans de nombreux autres
ventes
Industrie
du
Groupe
Innover avec des produits qui
participent la réduction de
secteurs
(aéronautique,
numérique,
à
pharmacie, robots ménagers) et les
produits à vocation écologique (tels que
les panneaux photovoltaïques ou les
l’empreinte carbone des véhicules,
avec des composants de motorisation
électriques et hybrides et avec des
emballages
durables)
offrent
des
éléments
qui
s’inscrivent
dans
potentiels de développement qui restent
attractifs.
l’évolution de l’intérieur du véhicule.
•
Développer
Opérationnelle pour améliorer la
l’Excellence
6
III. HISTORIQUE ET EVOLUTION DE LA STRUCTURE DU
GROUPE
SARTHE) est acquise et devient le
cinquième site de production du
groupe.
1964 Création par Monsieur Charles
FINDELING d’une entreprise de
plasturgie spécialisée dans la
fabrication de jouets publicitaires.
1993 Le groupe prend une participation
dans la société LA TOLERIE
PLASTIQUE (située en Normandie),
spécialisée dans le pliage et la
soudure plastique
1972 Monsieur
Patrick
FINDELING
intègre la société dont le chiffre
d’affaires atteint 4 millions de
francs.
1975 La société, qui s’est développée en
produisant des pièces plastiques
pour l’industrie laitière, nomme en
qualité de directeur Général,
Monsieur Patrick FINDELING. Le
chiffre d’affaires s’élève alors à 7,5
millions de francs.
1995 La
participation
minoritaire
acquise dans la société LA
TOLERIE PLASTIQUE est cédée
1996 En collaboration avec PHILIPS, le
Groupe crée sa première usine
hors des frontières françaises en
constituant la société F.P.K.
(Pologne)
1983 PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
réalise sa première opération de
croissance externe, en reprenant le
fonds industriel de l’entreprise
PLASTEURE à CHINON
Une participation minoritaire est
acquise au sein du groupe ERCE
PLASTURGIE (MARTIGNAT)
1997 La société PLASTI F.L. (SAINT
SYLVAIN D’ANJOU) est reprise et
l’usine de MAMERS (MAMERS
INJECTION) créée, dans le cadre
d’une opération d’externalisation
menée par le groupe MOULINEX.
1985 Monsieur Patrick FINDELING est
nommé
président
directeur
général. Le chiffre d’affaires atteint
85 millions de francs.
1987 PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
acquiert auprès de PHILIPS une
unité intégrée d’injection de
façades et de dos de téléviseurs et
crée à cette occasion sa première
filiale, PLASTIQUES DU VAL DE
L’ORNE, installée à FLERS (Orne).
1998 PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE se
désengage de sa participation
dans
le
capital
d’ERCE
PLASTURGIE.
Elle prend le contrôle du groupe
ERE PLASTIQUE (LYON) et crée
son second site de production en
POLOGNE (KETRZYN)
1989 Pour faire face à la demande,
toujours plus marquée, de grosses
1999 La construction de la troisième
usine polonaise est lancée et la
société F.P.G. est créée à cette fin.
Le groupe, par l’intermédiaire de
CREUTZWALD INJECTION, filiale
constituée à cet effet, reprend
l’atelier d’injection intégré de
CONTINENTAL EDISON.
pièces,
INJECTION est créée.
la
société
DREUX
1991 La société PLASTIQUES DU VAL DE
LOIRE est introduite sur le second
marché de la Bourse de Paris. Son
chiffre d’affaires consolidé atteint
alors 324 millions de francs.
2000 PLASTIVALOIRE acquiert 70 % du
1992 La société CENTRE TECHNIQUE
capital de la société PLASTIQUES
DE
MOULAGE
(SABLE
SUR
7
AMIENS, en charge de l’injection
de pièces de tableau de bord pour
l’équipementier italien MAGNETI
MARELLI.
plasturgie, dépendant du groupe
partenaire de la Joint-Venture
CARDONAPLAST.
Le Groupe s’implante en Tunisie en
constituant avec un partenaire
Le
Groupe
s’implante
en
ROUMANIE dans le cadre d’une
joint-venture majoritaire menée
avec une société locale. A cette
occasion, la filiale ELBROMPLAST
est créée, et la construction d’une
usine est lancée à TIMISOARA,
industriel
commune détenue à 59,97%.
local,
une
filiale
2004 Deux nouvelles usines sont
construites par les filiales créées en
2003. Elles entrent en production
en mai 2004 (Espagne) et janvier
2005 (Tunisie)
essentiellement dédiée
fabrication de téléphones.
à
la
La société PLASTIQUES DU VAL DE
LOIRE cède son activité de
fabrication et d’assemblage de
moules de laiterie, à la société
SECRIL, dépendant de la société
allemande ALPMA, principal client
de cette activité.
2005 Le patrimoine de la société
PLASTIQUES DU VAL DE L’ORNE
fait l’objet d’une transmission
universelle
au
profit
de
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
dans le cadre de sa dissolution
sans liquidation.
2001 Les sociétés PLASTI F.L. et CENTRE
2006 Une
nouvelle
filiale,
DUNA
TECHNIQUE
DE
MOULAGE
INJECTION est constituée en
Hongrie à l’effet de procéder à la
reprise de l’activité plasturgique
jusqu’alors développée par le
Groupe PANNONPLAST sur le site
de Székesfehérvár.
fusionnent et réunissent leurs
moyens de production à SABLE
SUR SARTHE, dans une usine
agrandie à cette fin. L’opération est
menée afin de rationaliser le
fonctionnement du Groupe.
2007 La filiale AMIENS INJECTION,
Une troisième filiale polonaise, la
société FABRYKA PLASTIKOW
POMERANIA, est créée.
momentanément confrontée
à
des difficultés économiques fait
l’objet d’une procédure collective.
Un plan de continuation est mis en
place, de nature de pérenniser son
avenir.
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
porte
à
près de 100
%
sa
participation dans la filiale AMIENS
INJECTION.
2008 Adoption au sein de la SA
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE du
conseil d’administration comme
mode de gouvernance en lieu et
place du directoire et du conseil de
surveillance.
2002 Les sociétés MAMERS INJECTION
et DREUX INJECTION fusionnent,
les deux implantations étant
maintenues.
Le site de production de FLERS,
exploité par la société PLASTIQUES
DU VAL DE L’ORNE, est fermé.
Création
d’une
filiale
en
SLOVAQUIE, dénommée NITRA
PLASTIC FACTORY
Fusion absorption de la société
2003 La
filiale
espagnole
FABRYKA
PLASTIKOW
CARDONAPLAST est créée en
Catalogne.
En parallèle, une prise de
participation de 25 % est effectuée
dans
entreprise
POMERANIA par sa société sœur
FABRYKA PLASTIKOW GLIWICE
2009 Reprise, auprès du Groupe KEY
la
société
INJECTER,
PLASTICS,
en
redressement
espagnole
de
8
judiciaire,
d’équipementier
de
ses
activités
automobile
d’équipementiers automobile de
rangs 1 et 2.
exercées en FRANCE et en
SLOVAQUIE. cette occasion,
notre filiales, NITRA PLASTIC
FACTORY acquiert les activités de
Key plastics en Slovaquie, devient
A
2013 Création de la société de droit
slovaque BIA PLASTIC AND
PLATING TECHNOLOGY SLOVAKIA
SRO,
l’industriel
en
association
allemand
avec
BIA
filiale
à
100
%
et adopte la
dénomination de AUTOMOTIVE
PLASTICS SLOVAKIA.
BETEILIGUNGSVERWALTUNGS
Gmbh. Il s’agit d’une joint-venture
détenue à 40 % par le Groupe,
appelée à exploiter une usine de
chromage en Slovaquie.
Fermeture du site de DREUX, qui
dépendait de la filiale OUEST
INJECTION.
Création de la société de droit
2010 Prise
complémentaire dans le capital de
la filiale espagnole
de
participation
allemand
BOURBON
AUTOMOTIVE PLASTICS Gmbh. Il
s’agit d’une filiale à 100 % de
CARDONAPLAST détenue depuis
lors à 100 %.
Cession de la participation de 25 %
détenue dans la société espagnole
INJECTER à son principal associé.
BOURBON
PLASTICS
vocation à nouer des contacts
commerciaux et proposer des
développements industriels aux
AUTOMOTIVE
HOLDING, ayant
grands
donneurs
d’ordre
Création de la société de droit
hongrois DUNA INJECTION REAL
allemands du secteur automobile.
ESTATE,
société
immobilière
2014 Lancement au printemps de la
portant les bâtiments de DUNA
INJECTION PLASTIC FACTORY
production dans l’usine de BIA
PLASTIC
AND
PLATING
TECHNOLOGY SLOVAKIA SRO.
Création de la société de droit
tunisien INJECTION PLASTIQUES
SYSTEMES, appelée à exploiter une
usine de plasturgie à SOUSSE.
2015 Création de la filiale de droit
allemand
PLASTIVALOIRE
GERMANY Gmbh.
Acquisition par PLASTIVALOIRE
GERMANY Gmbh de la totalité du
capital de la société de droit
allemand KARL HESS spécialisé
dans l’ingénierie et la fabrication
de pièces plastiques techniques.
2011 Prise de participation majoritaire
dans le capital de la société
PARFIB, holding du Groupe
BOURBON, par voie d’achat de
titres et d’apport de numéraire et
des actions des quatre filiales du
sous-groupe
« AUTOMOTIVE »
Acquisition
par
BOURBON
issues du Groupe KEY PLASTICS.
A l’issue de cette opération, menée
de concert avec le Fonds de
AUTOMOTIVE PLASTICS Gmbh de
100% de la société OTOSİMA
PLASTİK SANAYİ VE TİCARET
ANONİM ŞİRKETİ, société turque
basée à BURSA spécialisée dans la
production de pièces plastiques
peintes à forte valeur ajoutée, et
renommée BAP BURSA.
Modernisation
Équipementiers
des
Automobile
(FMEA), et d’une acquisition
complémentaire des titres,
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
détient près de 65,36 % du capital
de
BOURBON
AUTOMOTIVE
Acquisition auprès de la famille
PLASTICS HOLDING (ex. PARFIB),
laquelle est la holding d’un
ensemble constitué de sociétés
BOURBON
(anciennement FMEA) du solde du
capital de BOURBON
et
du
F.A.A
œuvrant
en
qualité
AUTOMOTIVEPLASTICS HOLDING.
9
disposant de deux sites industriels
dans le Kentucky et le Michigan,
un site de production à Puebla au
Mexique et un centre d’outillage et
2016 Création de la société de droit
mexicain PLASTIVALOIRE MEXICO
SA DE CV, appelée à exploiter une
usine de plasturgie à SAN LUIS
POTOSI.
de
développement
dans
le
Michigan.
2017 Création de la société de droit
Chinois PU WEI ER JI SHU (P.V.L.)
Consulting Shenzhen Co., Ltd dont
l’objet est la fourniture d’une
prestation d’assistance technique
au développement des outillages
lancés par PLASTIVALOIRE en
Chine.
2019 Création de la société PILSEN
INJECTION s.r.o., appelée
à
exploiter une usine de plasturgie
en République Tchèque.
2021 Absorption le 1er mai 2021, par
Ouest Injection sas de la société
BAP Bellême sas.
Démarrage de l’exploitation de
l’usine de plasturgie de SAN LUIS
POTOSI en juin 2017.
Fusion de PLASTIQUES DU VAL DE
LOIRE avec BAP sa et BAP holding,
avec un effet rétroactif au 1er
octobre 2016.
Cessation d’activité des sociétés
Transrompa, aux pays bas et
Vreeken international et Transcart
aux USA
2022 Monsieur Antoine DOUTRIAUX est
nommé Directeur Général du
Groupe. Patrick FINDELING est
2018 Acquisition par PLASTIQUES DU
VAL DE LOIRE de la totalité du
capital du groupe de sociétés de
Président
du
Conseil
d’Administration.
.
droit
américain
TRANSNAV
HOLDING INC., TRANSCART LLC.
Et VREEKEN INTERNATIONAL,
10
IV. ACTIVITÉ EN MATIÈRE DE RECHERCHE ET
DÉVELOPPEMENT
Plastivaloire continue de s’investir dans
l’innovation autour de
3
thèmes
-
décoration par dépôt métallique
en utilisant la technologie PVD
(Physical Vapor Deposition)
éclairage d’ambiance sur pièces
chromées
fondamentaux pour ses activités qui sont :
-
les matériaux verts (plastiques
recyclés, fibres naturelles,
plastiques biosourcés)
l’allégement (polymères/process)
-
-
gainage de bois authentiques.
-
-
l’attractivité
d’ambiance,
(éclairages
surfaces,
Les premières productions de ces
innovations ont eu lieu en fin d’année 2021
et elles assureront une bonne partie du
chiffre d’affaires 2022 du site de Langeais.
smart
matériaux authentiques)
Depuis la pandémie et face aux enjeux
environnementaux, PLASTIVALOIRE
développe et commercialise de nouvelles
formulations de plastiques décarbonés
afin de proposer à ses clients des solutions
esthétiques pour l’utilisation de ces
nouveaux polymères.
Coté Développement, PLASTIVALOIRE
continue de se structurer en conception
et a désormais des équipes d’ingénierie
en Tunisie et en Chine afin de réduire ses
coûts de développement.
Avec un effectif de 370 ingénieurs et
techniciens répartis dans 4 centres de
recherche et d’innovation, Plastivaloire
développe et innove pour ses clients et
détient un portefeuille de 32 brevets
actifs.
Les plastiques recyclés sur des pièces non
visibles dans l’automobile sont largement
utilisés mais quasi inexistants sur des
pièces visibles d’intérieur. Désormais,
PLASTIVALOIRE offre au styliste de
nouvelles ambiances « écoresponsables »
pour améliorer l’empreinte carbone de
ses produits en réduisant la part de
plastiques vierges pétro-sourcés.
-
Éclairage d’ambiance sur pièces
chromées
-
Gainage de bois authentiques.
Soutenu par l’ADEME en 2020 via les aides
ORPLAST 2, PLASTIVALOIRE va recourir
cette année au programme ORPLAST 3
pour accélérer les validations et ouvrir des
perspectives d’application à court terme
de ses développements R&D.
Les premières productions de ces
innovations ont eu lieu en fin d’année
2021-2022 et elles assureront une bonne
partie du chiffre d’affaires 2022-2023 du
site de Langeais.
Sur le long terme, PLASTIVALOIRE
continue de développer des prototypes
de pièces « plastronics » pour des
applications smart surfaces afin de
montrer la maturité de ces innovations.
Pour cette thématique, le Groupe s’est
rapprochée de l’Université Polytech de
Tours (Ecole d’ingénieurs spécialisés en
électronique) pour recourir
compétences scientifiques
innovations dans ce domaine.
à
et
des
des
Courant 2021, des développements
autour de 3 innovations ont été menés
dans le cadre de projets clients à savoir :
11
V. FACTEURS DE
RISQUES
Le Groupe veille au suivi et à la maîtrise
des risques susceptibles d’affecter la
réalisation de ses objectifs. De manière
générale, tous les risques identifiés au
sein du Groupe sont examinés et
débattus au sein d’instances spécifiques.
Les risques de nature financière font
l’objet pour l’ensemble des sociétés du
Groupe d’une gestion centralisée au
niveau de la Direction Financière du
Groupe. Les risques liés à la sécurité des
personnes, la qualité, la gestion des
programmes, le risque de liquidité, le
risque informatique, la fiabilité des
approvisionnements, la protection des
actifs et le risque d’incendie, l’exposition
des sites industriels à certains types de
Ø
Ø
De diversifier son portefeuille clients
au-delà des constructeurs
généralistes français historiques, vers
les constructeurs généralistes
américains et asiatiques,
De diversifier son portefeuille clients
au-delà
des
constructeurs
généralistes à gamme régionale vers
les constructeurs premium à gamme
mondiale, ce qui permet de
compenser les cycles régionaux,
Ø
Ø
De proposer un portefeuille produits
capable de couvrir des véhicules
d’entrée de gamme jusqu’aux
véhicules haut de gamme,
permettant ainsi de s’adresser à
l’intégralité des clients.
catastrophes
naturelles,
l’exposition
internationale des employés aux risques
sanitaires et sécuritaires, la fiabilité de
l’information financière, la conformité,
l’environnement, font l’objet d’un examen
additionnel.
De surveiller l’évolution des mobilités
notamment vers les véhicules à
énergie alternative, pour
PLASTIVALOIRE a procédé à une revue de
ses risques et considère à ce jour qu’il n’y
a pas de risques significatifs hormis ceux
mentionnés ci-dessous.
comprendre au plus tôt les impacts
sur ses activités.
B – Risque de crédit client
Note 4. RISQUES
Compte tenu du contexte économique
du secteur automobile, PLASTIVALOIRE
ne peut exclure que certains de ses clients
ne puissent honorer une partie de leurs
contrats ou se retrouvent dans une
situation financière difficile.
OPÉRATIONNELS
A – Risque de dépendance vis-à-vis
du secteur automobile et des
clients
Le Groupe PLASTIVALOIRE travaille
toutefois
avec
la
plupart
des
constructeurs du secteur automobile et
veille à équilibrer autant que possible son
portefeuille clients afin de limiter ce
risque.
De nombreux facteurs, relatifs
à
l’économie mondiale, d’éventuelles
à
nouvelles mesures gouvernementales, à
des normes environnementales et aux
succès des constructeurs sur leurs
marchés, influent sur les volumes, sur les
niveaux d’équipements et types de
Au 30 septembre 2022, les retards de
paiement représentaient 5,7 millions
d’euros soit 0.81 % du chiffre d’affaires
consolidé de l’exercice, le taux était de
0,95 % au 30 septembre 2021. Le détail des
comptes clients et des comptes rattachés
figure en note 16 de l’annexe aux comptes
consolidés.
véhicule
commandés
par
les
automobilistes.
Pour répondre à ce risque, le Groupe
continue :
12
entités résultant des opérations de
croissance (joint-ventures, acquisitions,
créations) et assiste ainsi aux instances
décisionnelles.
C – Risque lié à la stratégie
de croissance externe de la Société
Note 5. RISQUES FINANCIERS
ET DE MARCHÉ
Dans le cadre de sa politique de
croissance externe, PLASTIVALOIRE
a
A – Risque de change
procédé et pourrait envisager de
procéder à des acquisitions de taille
variable, dont certaines ont été et
pourraient être significatives à l’échelle du
Groupe. Ces acquisitions impliquent des
risques et notamment les suivants :
Le groupe PLASTIVALOIRE est exposée
aux risques de change dans le cadre de
ses activités industrielles et commerciales
ou de financement de ses filiales à
l’étranger. Ces risques sont suivis et
centralisés au niveau de la Direction de
PLASTIVALOIRE.
Le groupe PLASTIVALOIRE
politique de ne généralement pas couvrir
ses flux en devises.
•
Les hypothèses des plans d’affaires
sous-tendant les valorisations
a
pour
peuvent ne pas se vérifier, en
particulier concernant les synergies
et l’évaluation de la demande
commerciale ;
Enfin, les investissements en fonds
propres ne font pas l’objet de couvertures
de change.
•
•
•
PLASTIVALOIRE pourrait ne pas
réussir l’intégration des sociétés
acquises, de leurs technologies,
gammes de produits et salariés ;
PLASTIVALOIRE pourrait ne pas être
en mesure de retenir certains salariés,
clients ou fournisseurs clés des
sociétés acquises ;
B – Risque de taux
Le groupe PLASTIVALOIRE est exposé au
risque de taux à seulement 23.5 % de son
endettement est à taux variable. Une
variation du taux de 0,5 point aurait pour
conséquence la majoration des charges
financières annuelles de 330 milliers €.
PLASTIVALOIRE pourrait souhaiter ou
être contraint de mettre fin à des
relations contractuelles préexistantes
C – Risque de liquidité
à
des
conditions
financières
coûteuses et/ou défavorables ; et
•
PLASTIVALOIRE pourrait accroître
son endettement en vue de financer
ces acquisitions ou de refinancer
l’endettement des sociétés acquises.
Le financement du Groupe est assuré par
le recours aux marchés de capitaux sous
la forme :
- de dettes bancaires ou émissions de
créances à court terme,
En conséquence, les bénéfices attendus
des acquisitions futures ou réalisées
pourraient ne pas se vérifier dans les
délais et/ou les niveaux attendus et,
éventuellement, affecter la situation
financière du groupe PLASTIVALOIRE.
- de contrats d’affacturage de créances
clients.
•
•
•
Renouvelables annuellement par
tacite reconduction
Dont le plafond de financement
s’élève à 37.1 millions d’euros
Dont le montant utilisé au 30
septembre 2022 était de 30.9
millions d’euros.
Le Conseil d’Administration détermine les
grandes orientations de la stratégie du
Groupe ; la Direction Générale pilote cette
stratégie et alloue les ressources
nécessaires à sa réalisation. L’équipe en
•
Soit un disponible de 6.2 M€ au 30
septembre 2022 après déduction
du fond de garantie de 3 M€
charge
de
la
stratégie
sous
la
responsabilité du Directeur Général est
très fortement impliquée dans la vie des
- de lignes de découvert autorisés et de
crédits renouvelables.
13
Le groupe dispose de 27.8 M€ de lignes de
découvert autorisées dont 13 M€ étaient
utilisées au 30 septembre 2022 et de 31.8
M€ de ligne de crédit recouvrable dont
28.2 M€ étaient utilisées au 30 septembre
2022.
Le groupe disposait de 21.5 M€ de
ressources disponibles au 30 septembre
2022.
B – Risques liés à la contrefaçon
Le développement et la protection des
brevets, savoir-faire et marques (les
« droits de propriété intellectuelle ») de
PLASTIVALOIRE
jouent
un
rôle
déterminant dans son activité et sa
réussite futures. Le risque auquel le
Groupe doit faire face est celui de la
contrefaçon subie ou active. En cas de
violation des droits de propriété
intellectuelle par des tiers ou par le
Groupe de manière involontaire du fait du
délai pendant lequel les demandes de
brevet ne sont pas rendues publiques, le
Groupe pourrait être dans l’obligation de
mobiliser des ressources importantes
pour contrôler, protéger et faire valoir ses
droits. L’absence de mesure de protection
pourrait mettre en péril l’avantage
concurrentiel, voire l’activité du Groupe.
En outre, l’utilisation non autorisée des
droits de propriété intellectuelle demeure
difficile à contrôler, en particulier dans les
pays étrangers où les lois ne garantissent
pas toujours efficacement la protection
de ces droits. Ceux-ci peuvent être
Dans ce contexte, le Groupe dispose à
tout moment de ressources financières
suffisantes pour assurer la continuité de
son activité.
D – Risque matières premières
Le Groupe est peu exposé au risque
matière car dans le cadre de ses accords
avec ses clients, les hausses de matières
premières (en particulier le plastique)
sont systématiquement répercutées.
Note 6. RISQUES JURIDIQUES
A – Risques liés aux produits
vendus
contrefaits
ou
utilisés
sans
le
consentement de PLASTIVALOIRE, ce qui
pourrait avoir un effet négatif important
sur sa réputation et sur son résultat
d’exploitation. Pour limiter ce risque, les
brevets mis au point ou achetés par le
Groupe sont suivis et centralisés par le
Département Juridique qui gère les
questions de propriété intellectuelle pour
l’ensemble du Groupe, veille notamment
au respect du droit des tiers en procédant
à des recherches d’antériorité en matière
de brevets comme en matière de
marques et assure la défense des intérêts
du Groupe à travers le monde.
En cas de dysfonctionnement ou de
défaut dû à un vice de conception ou de
production imputable à PLASTIVALOIRE,
sa responsabilité pourrait être engagée
du fait de préjudices corporels, matériels
ou immatériels qui en résulteraient. Cette
situation pourrait impliquer des coûts liés
au rappel des produits, susceptibles
d’avoir un impact significatif sur la
profitabilité et la trésorerie du Groupe. La
réputation
commerciale
de
PLASTIVALOIRE pourrait également être
entachée. Pour prévenir ces risques,
PLASTIVALOIRE a mis en place des
procédures qualité au niveau de la
conception, du développement et de la
production de ses produits, procédés et
solutions. En cas de retours de produits, la
nature et la source des défaillances sont
analysées et des actions correctrices sont
mises en œuvre. Le Groupe a par ailleurs
mis en place des couvertures d’assurance
C – Risques liés aux litiges
Quelques entités du Groupe, sont
directement ou indirectement citées
dans
juridictions
des
procédures
devant
les
commerciales,
sans
cependant que soit identifié à ce jour de
risque avéré ou sérieux de condamnation
les concernant. Bien qu’il soit impossible
de prédire avec certitude les résultats
et/ou les coûts liés à ces différentes
actions, le groupe PLASTIVALOIRE
notamment
pour
couvrir
sa
responsabilité civile et le risque de rappel
des produits (cf. Risques d’assurances).
14
considère que celles-ci ne sont pas de
nature à avoir un impact significatif sur
ses activités, la valeur de ses actifs, sa
notoriété, sa solidité financière ou sa
profitabilité. À la connaissance de la
société, il n’existe pas de procédure
B – Méthodologie
L’analyse et la maitrise des risques
environnementaux sont basées sur des
audits internes réalisés par le service HSE
Groupe. Ces audits annuels permettent
de vérifier la bonne application des règles
environnementales du Groupe.
gouvernementale,
judiciaire
ou
d’arbitrage, compris toute autre
y
procédure dont la société a connaissance,
qui est en suspens ou dont elle est
menacée, susceptible d’avoir ou ayant eu
au cours des 12 derniers mois des effets
significatifs sur la situation financière ou la
rentabilité de la société et/ou du Groupe.
Chaque site du Groupe, de par son activité
industrielle, est soumis à des dispositions
légales et réglementaires relatives
l’environnement et la sécurité. Celles-ci
donnent lieu des obligations, des
à
à
restrictions et à la mise en place de
mesures de prévention/protection sur
différents
points :
les
émissions
Note 7. RISQUES INDUSTRIELS
atmosphériques, les rejets aqueux,
l’utilisation de produits dangereux,
l’émission de déchets, les risques de
pollution, etc…
ET
ENVIRONNEMENT
AUX
Chaque site est soumis à l’obtention
d’une autorisation d’exploiter ou à des
notifications préalables à un démarrage
industriel (Installations Classées pour la
Protection de l’Environnement), ainsi tous
les sites du groupe PLASTIVALOIRE
doivent être en conformité avec ces
Comme pour toute activité industrielle,
les sites du groupe PLASTIVALOIRE sont
exposés à des risques divers : incendie,
explosion, défaillance des systèmes,
pollution,
réglementations applicables ou autres.
De tels événements pourraient
non-respect
des
autorisations
et
sont
soumis
engendrer des coûts et des dépenses
d’investissement supplémentaires pour le
Groupe.
régulièrement à des inspections de la part
des autorités compétentes. Une non-
conformité sur un de ces points relevés
par le service HSE Groupe permet de
corriger la situation par un plan d’actions
afin de garantir le respect des règles
environnementales définies.
A – Organisation HSE (Hygiène
Sécurité Environnement)
Le groupe PLASTIVALOIRE attache une
importance particulière à la maitrise de
l’impact environnemental de ses sites, de
la phase démarrage des projets jusqu’à la
vie courante sur site.
Grâce
à
son réseau d’interlocuteurs
Sécurité/Environnement, les informations
sur les bonnes pratiques, les retours
d’expérience,
les
contraintes
réglementaires locales, sont directement
remontées au service HSE Groupe.
Les politiques sécurité/environnement
sont définies et déployées par le service
HSE Groupe. Pour déployer ces politiques
Le service HSE effectue par ailleurs une
et
accomplir
ces
missions,
un
veille
règlementaire
mensuelle
et
interlocuteur Sécurité/Environnement est
présent sur chaque site. Ces derniers en
collaboration avec la direction de l’usine,
sont chargés de l’application des
procédures et veillent au respect de la
réglementation et des standards du
groupe PLASTIVALOIRE.
centralise l’ensemble des informations,
créant ainsi une base de données
exhaustive qui permet par la suite de
déployer
facilement
de
nouvelles
procédures applicables sur l’ensemble
des sites. Le service HSE groupe intègre
aux
réunions
de
direction
une
présentation des projets en cours et à
venir du service, ceci afin d’établir un
15
dialogue direct avec tous les directeurs de
site. Plusieurs outils ont ainsi été mis en
place pour diffuser les informations HSE
au sein du groupe, comme une Bible des
Bonnes Pratiques reprenant les pratiques
identifiées en audit interne à promouvoir
sur le Groupe ou encore avec la création
Le Groupe est engagé dans une
démarche de réduction du volume des
déchets en favorisant la revalorisation et
le recyclage des déchets de chaque usine.
Un logiciel de suivi a été mis en place afin
d’être plus performant dans sa gestion.
d’une
« Note
Info
HSE »
diffusée
Les investissements dans des process en
faveur de l’environnement ont permis la
mise en place d’un incinérateur de COV
(Composés Organiques Volatiles) sur
deux sites ayant une forte activité de
peinture, réduisant donc fortement
l’impact de leur activité sur l’air (rejets
atmosphériques réduits de 98%). Ce type
de technologie fait partie du standard des
nouvelles lignes de peinture telles que
celle des sites de Marinha Grande et Dolny
Kubin disposant elles aussi de cet
équipement. Le Groupe a mené une
régulièrement et informant chaque site
des évolutions réglementaires qui leurs
sont applicables.
C – Environnement
Le Groupe a engagé plusieurs démarches
de réduction de la consommation
d’énergie. Les audits énergétiques ont été
le point de départ d’une démarche de
maîtrise de la consommation de l’énergie
et prévoit de s’intégrer dans la démarche
ISO 50001.
première
intégration
d’incinérateur
équipé d’un roto concentrateur sur la
seconde ligne de peinture de Slovaquie.
Le Groupe favorise aujourd’hui, pour
l’achat de nouveaux équipements, des
moyens de dernière génération, plus
performants et moins consommateurs en
énergies, comme par exemple l’achat de
presses à injection de nouvelle génération
équipées de système à variation de
fréquence sur les groupes hydrauliques
ou encore la mise en place de groupes de
refroidissement des eaux de process
munis du système « free-cooling », et de
compresseurs à vitesse variable. Dans la
continuité de cette démarche, le groupe
PLASTIVALOIRE a accentué ses actions en
Le groupe PLASTIVALOIRE se préoccupe
également des rejets dans l’eau. Ainsi, un
groupe de travail a été mis en place sur le
site de Morteau. Ce groupe de travail a
pour but de définir l’investissement
permettant d’améliorer l’efficacité de la
station de traitement d’eau, avec pour
objectif
d’atteindre
les
nouvelles
recommandations de rejets. Sa mise en
production est prévue pour l’exercice
2024.
Le groupe PLASTIVALOIRE s’engage à
satisfaire pleinement les exigences de ses
clients en termes de règlementations
environnementales sur les produits livrés
(vérification de la conformité des pièces
par le service HSE Groupe et délivrance
d’attestations). Fortement mobilisé, il
supporte et assure la continuité de la
démarche engagée par ses clients,
notamment en considérant le cycle de vie
investissant dans des groupes
à
récupération de chaleur pour les usines
françaises.
Les démarches d’économie d’énergie à
travers l’éclairage de ses sites et des
négociations avec ses partenaires ont
permis d’aboutir à la finalisation du
chantier LED le Groupe PLASTIVALOIRE
se fixe comme objectif de traiter 100% du
Groupe d’ici 2024.
des
pièces
(recyclabilité)
dès
la
conception des produits et process.
Dans
le
but
d’optimiser
ses
consommations d’énergie, le site de
Langeais à entamer une phase de test,
d’un nouveau système de supervision
d’énergie, afin de valider le choix du
fournisseur. Le Groupe a sélectionné la
D – Produits chimiques
Vis-à-vis du règlement européen REACH
(Registration, Evaluation and
Authorization of Chemicals), le groupe
société
EWATTCH
et
va
équiper
PLASTIVALOIRE
se
conforme
aux
progressivement ses sites.
16
exigences visant à mettre en place un
cadre réglementaire sur l’enregistrement,
sous rétention de tous les produits
chimiques dans l’usine).
l’évaluation,
l’autorisation
et
les
restrictions des substances chimiques.
Les sites du Groupe ont le statut
d’utilisateurs en aval de produits
chimiques. Le groupe s’est activement
engagé dans des échanges réguliers avec
ses fournisseurs ainsi qu’avec ses clients
et une vérification systématique est
réalisée sur la conformité des pièces
produites par les usines vis-à-vis des
E – Santé-Sécurité
En adéquation avec la réglementation,
chaque site possède un document
d’analyse des risques des postes de travail,
mis à jour annuellement (Document
Unique). Des actions d’amélioration sont
ainsi régulièrement apportées sur les
postes susceptibles d’engendrer des TMS
exigences
certificats).
REACH
(délivrance
de
(Troubles-Musculo-Squelettiques)
pour
les salariés, mais également sur les autres
facteurs analysés, par l’intermédiaire de
groupes de travail sur sites et de plans
d’actions mis à jour régulièrement dans le
système central.
Dans ce contexte l’ensemble des sites a
suivi une formation interne « gestes et
postures » adaptée au travail de chacun.
Les CSSCT sont pleinement investis dans
cette démarche. De manière générale, les
salariés suivent des formations de
sécurité liées à leurs postes de travail.
En relation avec ses partenaires, une
démarche visant à substituer l’utilisation
du Chrome VI (substance soumise à
autorisation REACH) dans ses process de
traitement de surface est en cours. Ce
travail
a
déjà permis de remplacer
l’utilisation du Chrome VI par du Chrome
III sur plusieurs produits.
Le Groupe s’est engagé depuis plusieurs
années, en concertation avec ses
fournisseurs, à ne pas utiliser, dans la
mesure du possible, de produits
contenant des substances classées CMR
Dans
la
continuité
des
années
précédentes, il sera mis un point
d’honneur au suivi des accidents du
travail et maladies professionnelles sur
l’ensemble du Groupe, toujours dans un
souci de réduire nos taux de fréquence et
de gravité et maintenir un travail en toute
sécurité pour nos salariés.
(Cancérigènes,
Mutagènes,
Reprotoxiques). Cette notion a d’ailleurs
été intégrée dans les phases de projet et
dans les cahiers des charges des
fournisseurs.
En
cas
d’utilisation
contrainte de produits avec CMR sur les
sites de production (suite à l’absence de
solution technique de remplacement),
toutes les mesures de protections
collectives et individuelles adaptées sont
imposées. Le suivi des produits chimiques
est réalisé grâce à la centralisation et à
l’analyse des Fiches de Données de
Sécurité de tous les produits entrant sur
site.
F – Sécurité incendie
Le Groupe renforce sa démarche de
prévention visant à limiter le risque
incendie en mettant à jour les procédures
d’urgence, d’intervention et d’évacuation
sur les sites. La coordination avec les
services d’urgence locaux (sapeurs-
pompiers) est assurée et des exercices ont
lieu sur sites en coordination avec les
services de secours extérieurs.
Toujours dans un souci de maîtrise du
risque chimique, les sites PLASTIVALOIRE
sont contrôlés lors des audits internes sur
les mesures de prévention mis en œuvre
lors de la manipulation, du stockage, de
l’utilisation et de l’élimination des
produits chimiques. Une attention
particulière est portée sur la prévention
des pollutions accidentelles en respect
avec les exigences réglementaires (mise
Des personnels sont ainsi formés
(formation Equipiers d’Intervention) aux
gestes à adopter pour faire face à un
départ de feu ou un sinistre. Ils sont
entrainés également à gérer l’évacuation
d’urgence de tous les salariés, à organiser
l’appel des secours extérieurs et préserver
17
En termes de sinistralité, peu de sinistres
ont été ouverts lors de l’exercice 2021-
2022, ce qui ne remet pas en cause les
conditions du programme d’assurance de
l’exercice prochain.
les éléments importants tels que les
serveurs informatiques. L’ensemble des
salariés est par ailleurs informé de cette
organisation et participe aux exercices
d’évacuation qui ont lieu régulièrement.
Note 8. ASSURANCES ET
COUVERTURE DES
RISQUES
Sur l’exercice 2021-2022, la charge du
Groupe sur l’ensemble des polices
d’assurances a été de l’ordre de 2.54 M€.
Le groupe PLASTIVALOIRE a placé son
programme d'assurance dommages aux
Note 9. RISQUES
INFORMATIQUES
: cyber-attaque
informatique,
biens
et
pertes
d’exploitation
consécutives en apérition auprès de la
Compagnie AXA et placé en coassurance
auprès d’Aviva (20%), Groupama (10%) ;
Helvétia (10%) et MS Amlin Insurance S.E
(10%). Le montage s'articule autour d’une
police Master garantissant les sites situés
au sein de l'Union Européenne en Libre
Prestation de Services (LPS) et de polices
locales pour les risques situés hors de la
zone UE.
défaillances des SI
Description du risque :
Le développement, le déploiement et
l’opération des SI Groupe (matériel,
réseaux,
logiciel,
sites
internet,
connections tiers, etc…) qu’ils soient
fournis en interne ou en externe jouent un
rôle essentiel dans les activités du Groupe,
en particulier pour le traitement des
demandes Clients, la production, la
logistique, les achats, la conception, le
développement produits, la facturation et
la finance.
Le programme dommages est complété
par
une
police
d'assurances
marchandises transportées et flotte
automobile.
AXA est l’assureur de Responsabilité Civile
générale du groupe PLASTIVALOIRE. Ce
programme couvre la responsabilité civile
exploitation et la responsabilité civile du
fait des produits livrés. Il est composé
d’une police Master complétée par des
polices souscrites localement dans les
pays d'implantation des filiales du Groupe.
Ces polices locales spécifiques sont mises
en place pour répondre aux obligations
locales de chaque pays (ex. Employer's
Liability au Royaume Uni).
Les risques afférents au SI peuvent
prendre la forme d’atteinte
confidentialité, l’intégrité et/ou
à
la
la
disponibilité des données et transactions,
que ce soit accidentellement ou
intentionnellement.
Ils
échappent
naturellement au contrôle Groupe. Citons
par exemple : défaillances des réseaux ou
de la puissance de calcul, erreurs
humaines par absence de contrôle,
défaillance de partenaires critiques,
attaques virales externes et finalement les
Des
polices
Responsabilité
Environnementale, Responsabilité Civile
Aéronautique et Responsabilité des
Dirigeants complètent le dispositif
Assurances du Groupe.
catastrophes
naturelles
(incendies,
inondations, etc).
18
Conscient de l’évolution permanente de
la menace, un plan d’amélioration
continue de la sécurité informatique a été
mis en place en 2021 et est suivi
régulièrement par la Direction Générale.
Impact potentiel pour le Groupe :
Le risque est élevé pour le Groupe, il peut
être :
-
-
-
-
-
Commercial : par exemple, arrêt
des lignes Clients, impactant
l’attribution de futurs marchés.
Le service Systèmes d’Information a pour
mission de mobiliser les équipes ainsi que
les utilisateurs au risques Cyber, et prend
en charge le plan d’action sécurité ainsi
que les divers plans de conformité.
Opérationnel : par exemple, arrêt
des lignes de production internes,
rupture d'approvisionnement,
Financier : par exemple, surcoûts
opérationnels,
réclamations
Clients, détournement de fonds,
Juridique : divulgation de contrats
confidentiel,
fabrication.
de
:
secret
de
Réputationel
divulgation
d’informations
confidentielles,
erronées, diffamatoires,
Mitigation du risque :
Le Groupe a mis en place un ensemble de
mesure de protection et de contrôle pour
mitiger ce risque élevé :
-
-
-
-
Politique de Sécurité Informatique
Groupe validée,
Suivi des incidents et problèmes
informatiques,
Solutions classiques de protection :
anti-virus, anti-spam, pare-feu, etc.
Robustesse, résilience et Redondance
des infrastructures : réseaux et salles
serveurs / « data center ».
-
-
Sauvegarde des données métier sur un
site différent avec test régulier de
restauration,
Plan de reprise d’activité sur le
principal
système
de
gestion
opérationnel.
19
VI. ORGANIGRAMME JURIDIQUE DU GROUPE AU
30.09.2022
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
100,0%
OUEST INJECTION
France
100%
SABLE INJECTION
France
AMIENS INJECTION
France
F
R
A
N
C
E
100%
100%
100%
CREUTZWALD INJECTION
France
ERE PLASTIQUE
France
SCI MG
France
100%
BAP VOUJEAUCOURT
France
100%
100%
BAP CHALEZEULE
France
BAP JURA
France
100%
100%
BAP SAINT MARCELIN
France
BAP MORTEAU
France
50%
50%
50%
BAP NITRA
Slovakia
100%
40%
50%
BAP DOLNY KUBIN
Slovakia
BAP MARINHA GRANDE
Portugal
BIA SK
48,88%
48,88%
Slovakia
67,5
BAP NORTHAMPTON
UK
32,54%
CARDONAPLAST
Spain
100%
ELBROMPLAST
Romania
99,8%
100%
60,0%
60,0%
E
T
R
A
N
G
E
TransNav Inc
USA
TransNav Holding Inc
USA
100%
100%
100%
TUNISIE PLASTIC SYSTEM
TransNav Technologies
USA
Tunisia
INJECTION PLASTIC SYSTEM
Tunisia
NavMex LLC
MEXICO
R
Plastivaloire Mexico
Mexico
80%
TransNav Mexico
MEXICO
100%
5%
5%
95%
95%
PVL Shenzhen
China
Aztec Ressources
MEXICO
FABRYKA PLASTIKOW GLIWICE
Poland
85%
85%
FABRYKA PLASTIKOW KWIDZYN
Poland
BAP GMBH
Germany
BOURBON BURSA OTOMOTIVE
Turkey
100%
100%
100%
100%
100%
PLASTIVALOIRE GERMANY
Germany
KARL HESS GMBH & Co.KG
Germany
PILSEN INJECTION S.R.O.
République Tchèque
20
2.DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA-
FINANCIÈRE
Les informations figurants dans les
chapitres suivants ont notamment pour
objectif de répondre aux exigences de
l’ordonnance 2017-1180 du 19 juillet 2017 et
du décret d’application 2017-1265.
De plus, conformément aux règles de
consolidation, les indicateurs présentés
sont fondés sur les données réelles
couvrant la période fiscale du 1er Octobre
2021 au 30 Septembre 2022.
Ainsi, la Déclaration de Performance
Extra-Financière du groupe Plastivaloire
est composée d’une part des éléments de
modèle d’affaires développés dans le
chapitre « Présentation du Groupe », et de
l’ensemble des informations contenues
dans cette partie II « Déclaration de
Ces indicateurs sont issus de différentes
sources de données en interne :
-
Les indicateurs sociaux sont gérés
à partir du système d’information
des ressources humaines ;
-
Les
environnementaux et ceux relatifs
au suivi des achats mis
indicateurs
performance
extra-financière ».
La
à
présentation de ces informations se
conforme aux recommandations du
Global Reporting Initiative (GRI).
disposition par nos principaux
fournisseurs, sont quant à eux
issus du système comptable et
celui centralisé des achats.
L’ensemble de ces développements
constitue une déclaration spécifique
composée de trois parties distinctes :
Réglementation de la Taxonomie verte
-
-
-
Informations
responsabilité sociale ;
Informations relatives
responsabilité environnementale ;
Informations relatives aux
engagements sociétaux en faveur
du développement durable.
relatives
à
la
Réglementation de la Taxonomie verte
à
la
Il est précisé qu’au regard du code NACE
des sociétés du Groupe, la Société
considère qu’aucune de ses activités n’est,
à la date du présent rapport financier
annuel, éligible au titre des deux premiers
Méthodologie d’analyse des données
objectifs environnementaux visés
à
l’article 9 du Règlement (UE) 2020/852 du
18 juin 2020 (le « Règlement Taxonomie »),
à savoir l’atténuation du changement
Le Groupe PLASTIVALOIRE présente ses
principaux résultats sociaux dans un
reporting centralisé. Tous les indicateurs
RSE sont collectés séparément auprès de
chaque contribuable local dans un délai
d’un mois suivant la clôture de l’exercice
comptable. Puis, ces données font l’objet
de contrôles de cohérence lors de leur
consolidation en central, dans le respect
des contraintes réglementaires et des
indicateurs environnementaux prédéfinis
climatique
et
l’adaptation
au
changement climatique
Pour les quatre autres objectifs, les textes
n’étant pas publiés l’exercice d’éligibilité
et d’alignement n’a pas été réalisé.
Ainsi que cela est décrit dans les tableaux
figurant ci-après, établis conformément à
l’annexe II du Règlement délégué (UE)
2021/2178 du 6 juillet 2021, à la date de la
présente déclaration de performance
extra financière, l’intégralité du chiffre
d’affaires est liée à des activités non-
éligibles au titre des deux objectifs climat.
permettant
le
pilotage
de
leur
performance.
Sauf exclusion précisée, le périmètre de
reporting du Groupe couvert par la
déclaration extra-financière s’étend
à
l’ensemble des filiales consolidées par
intégration globale, c’est-à-dire les
sociétés dans lesquelles le Groupe exerce
S‘agissant des investissements (CAPEX),
n’ayant pas d’activité éligible, seuls les
directement
ou
indirectement
un
investissements
individuellement
contrôle exclusif. Dans ces circonstances,
le périmètre de reporting comprend 32
sites industriels.
durables et/ou associés à un plan visant à
étendre ou rendre une activité durable
ont été pris en compte.
22
S’agissant des dépenses d’exploitation, la
part entrant dans le champ d’application
du Règlement Taxonomie est considérée
comme non significative (inférieure à 2,4
% du total des Opex du Groupe qui
représentent 651 M€), permettant de les
exclure de l’analyse, en application des
dispositions du Règlement Délégué (UE)
2021/2178 du 6 juillet 2021.
La méthodologie de calcul de chaque
indicateur est décrite dans le tableau ci-
dessous :
Indicateurs
CA
OPEX
CAPEX
Coûts directs non capitalisés
liés à la maintenance et à
l’entretien, à la réparation des
actifs corporels, contrat de
locations à court terme
Augmentation au bilan, de la valeur brute
des immobilisations corporelles (IAS16), des
immobilisations incorporelles (IAS 38), et
des droits d'utilisation des contrats de
location (IFRS16) (voir p. 103 et 104)
Chiffre d’affaires total
figurant dans les comptes
consolidés (voir p. 81)
Dénominateur
(incluant la rénovation des
bâtiments) et à la R&D
Coûts ci-dessus liés aux activités Les augmentations ci-dessus liées aux
éligibles, d'un plan visant à
accroître la part de l’activité
éligible et liés à l’acquisition des liées à l’acquisition des produits et services
produits et services éligibles d’activités éligibles
activités éligibles résultant d’un plan visant
à accroître la part de l’activité alignée et
Chiffre d’affaires des
activités éligibles
Numérateur
Tableau Chiffre d’affaires taxonomie :
23
Tableau Capex taxonomie :
Tableau Opex taxonomie :
24
VII. MODÈLE D’AFFAIRES
Les enjeux RSE et extra-financiers
occupent une place centrale dans les
priorités du Groupe PLASTIVALOIRE avec
les enjeux financiers.
Nous illustrons ci-dessous de manière
synthétique sa création de valeur avec ses
principales parties prenantes :
Chiffre d'affaires : 704 M€
Nombre de salariés : 5 947
Sites industriels : 32 dans 12 pays différents
Matières plastiques consommées : 63 860 T
① Conception de produits innovants et écoresponsables
② Développement des processus de fabrication
③ Achats et investissements
④ Production
⑤ Ventes et livraisons
⑥ Communication et fidélisation
⑦ Gestion du cycle de vie des produits
Organisation des fonctions supports
Parties prenantes de PLASTIVALOIRE
Finance
Actionnaires
Pratiques de reporting financier
Transparence, fiabilité et uniformité des
données financières
Actionnariat familial et stable
Politique de communication financière
Réduction du risque d'investissement
Gestion des ressources humaines
Formation et développement
Sécurité et santé au travail : Certification ISO
45 001
Clients
Qualité et compétitivité
Stabilité des relations et fidélisation
Progression continue du chiffre d’affaires
avec nos clients
Justice et équité des pratiques RH
Proximité géographique avec nos clients,
Approvisionnement
avec
un
renforcement
de
son
Bonnes pratiques et transparence dans la
chaîne d'approvisionnement et d'achat
piloté par un service centralisé
positionnement sur le marché américain et
un objectif d’être présent sur le marché
chinois
Qualité
Fournisseurs
Expérience sur le référentiel ISO 9001 et IATF
16949
Respect des Droits de l'Homme
Relations d'affaires
Respect du règlement européen REACH
Prise en compte de la RSE au sein des
Exigences Générales Fournisseurs
Environnement / Energie
Application du référentiel ISO 14001
Application du référentiel ISO 50001
Collaborateurs
Développement des compétences
Bien-être, santé et sécurité
25
Juridique
Revue des contrats
Autorités publiques
Respect de la propriété intellectuelle et lutte
contre le piratage
Loyauté des pratiques
Impôts, taxes, développement économique
VIII. CARTOGRAPHIE DES RISQUES
Cette sous-partie a fait l’objet d’une analyse complète précédemment dans le cadre de la
présentation du Groupe, dans la sous-partie « Facteurs de risques ».
En corrélation avec notre stratégie RSE intégrée dans notre modèle économique, nous
pouvons synthétiser l’ensemble de ces risques de la manière suivante :
Risques RSE identifiés par le Groupe PLASTIVALOIRE
Changement climatique et pollution des milieux
-
-
-
-
Gestion de l'eau
Gestion de l’énergie
Gestion des déchets dangereux et recyclables
Emissions de gaz à effet de serre
Raréfaction des ressources naturelles
-
-
Suivi des consommations des matières premières
Produits innovants : allègement des matériaux, matériaux biodégradables
Santé/sécurité des parties prenantes locales
-
-
-
-
Nuisances et pollutions
Traitement des eaux usées
Prise en compte des populations locales
Traçabilité/conformité des matériaux
Ethique et Droits de l'Homme
-
-
Application des règles internationales et nationales
Loyauté des pratiques et relations fournisseurs
Gestion du capital humain
-
-
-
Santé et sécurité du personnel
Equité sur la politique salariale
Formation et transmission des savoirs
Conformément à la réglementation en vigueur, les thèmes :
- de la lutte contre le gaspillage alimentaire
- de la lutte contre la précarité alimentaire,
- du respect du bien-être animal
- d'une alimentation responsable, équitable et durable
- des actions visant à promouvoir la pratique d'activités physiques et sportives ont été
analysés, et aucun d’entre eux n’a présenté des risques RSE potentiels élevés pour le Groupe
PLASTIVALOIRE
26
IX. INFORMATIONS SOCIALES
L’un des gages essentiels de la
satisfaction des clients du Groupe
PLASTIVALOIRE, aussi bien sur la qualité
des produits que sur le service rendu
(réactivité, qualité, délai…) consiste dans le
maintien au sein de l’entreprise d’une
qualité de vie sociale irréprochable.
PLASTIVALOIRE s’attache par ailleurs à
optimiser le savoir-faire de ses équipes
pour adapter les compétences aux
évolutions
technologiques
économiques
et
et
favoriser
l’épanouissement professionnel.
Depuis
PLASTIVALOIRE peut se prévaloir d’une
politique sociale responsable et
sa
création,
le
Groupe
La formation professionnelle et le partage
du savoir-faire sont deux des piliers de
cette politique.
pragmatique, susceptible d’être mesurée
notamment, à l’aune des jours de grève,
quasi inexistants.
PLASTIVALOIRE suit donc attentivement
et se fixe en objectif une amélioration des
indicateurs
PLASTIVALOIRE
favoriser l’implication individuelle et
collective de ses collaborateurs et
entend
également
. de santé et sécurité de son personnel
avec les taux de fréquence et de gravité
des accidents du travail et de maladies
professionnelles,
promeut,
adaptée
à
cette fin, une politique
de développement des
Ressources Humaines. La politique de
promotion interne pratiquée en est l’un
des moteurs.
. de l’équité sur la politique salariale avec
l’Index Egalité Professionnelle Femmes /
Hommes
. de formation et de transmission des
Le Groupe met également l’accent sur la
prévention des risques en matière de
sécurité accident. Dans ce sens, il favorise
les suggestions du personnel et les met
en pratique lorsqu’elles sont opportunes.
savoirs
dispensées
les
heures
de
formation
Note 1. Politique générale en matière d’emploi
Au 30 septembre 2022, l’effectif permanent moyen du Groupe est de 5 947 personnes, soit
une baisse de 4.78 % par rapport à l’exercice précédent, comprenant 2 969 femmes et 2 978
hommes.
Parmi cet effectif, 28.82 % est présent sur le territoire français, contre 71.18 % pour le reste du
monde.
27
En ce qui concerne le nombre de personnes intérimaires, il est de 796 en moyenne sur
l’exercice 2021-2022 et se répartit en 416 femmes et 380 hommes.
Ainsi le groupe PLASTIVALOIRE compte au 30.09.2022, 3 358 hommes et 3 385 femmes, soit
un total 6 743 personnes (intérimaires inclus). En proportion, les hommes représentent
49,8% de l’effectif total contre 50,2% pour les femmes.
28
Pyramides des âges H/F
de l'effectif (hors intérimaires) au 30 septembre 2022
- 20 ans
20 à 24 ans
25 à 29 ans
30 à 34 ans
35 à 39 ans
40 à 44 ans
45 à 49 ans
50 à 54 ans
55 à 59 ans
> 60 ans
Femmes
Hommes
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
Effectifs moyens par catégorie socioprofessionnelle (hors intérimaires) au 30
septembre 2022
30/09/2022 30/09/2021
Cadres
565
541
Agents de
maîtrise et
Techniciens
ETAM
Ouvriers
Sous-total
Intérimaires
Total
1 242
1 286
Au cours de l’exercice clos le 30
septembre 2022, le groupe a employé en
moyenne 743 personnes (intérim
compris). Les ingénieurs et les cadres
représentent plus de 8.4 % de l’effectif
inscrit.
6
654
3 486
5 947
796
671
3 747
6 245
930
L’effectif temporaire représente 11.8 % de
l’effectif total.
6 743
7 175
29
Embauches
Embauches selon la nature du contrat et la catégorie socioprofessionnelle
Contrat à Durée Indéterminée
(CDI)
Contrat à Durée Déterminée
(CDD)
69
31
Cadres
Cadres
20
60
Agents de
maîtrise et
techniciens
Agents de
maîtrise et
techniciens
105
82
ETAM
ETAM
572
1420
Ouvriers
Ouvriers
Sur l’exercice 2021-2022, PLASTIVALOIRE s’est renforcé avec l’arrivée de 819 nouveaux
collaborateurs sous forme de contrat à durée indéterminée (CDI). Près de 7,3 % de ces
entrées ont concerné des ingénieurs et des cadres.
Sur cette même période, 1 540 personnes ont rejoint le Groupe par l’intermédiaire de
Contrats à Durée Déterminée dont 1 518 pour l’ensemble de nos sites hors du territoire
français.
Départs
Les « Autres départs » font apparaitre un
maintien du niveau de Turn Over élevé
(1295 l’année dernière) sur certaines
zones géographiques.
Départs
363
Licenciements
Dont économiques
Autres départs
42
1 251
Rémunérations
La masse salariale (incluant les charges
patronales) au 30 septembre 2022 est de
193 664 milliers d’euros. Cette masse était
de 195 734 milliers d’euros au 30
septembre 2021.
(activité partielle de longue durée en
France, …).
Les salaires versés se situent au-dessus
des minimas sociaux aussi bien en France
que pour nos différents sites à l’étranger.
Il est à noter une stabilité de la masse
salariale globale (-1 %) au 30 septembre
2022 sur l’année écoulée.
De plus, une somme consacrée à la
gestion des œuvres sociales est versée par
PLASTIVALOIRE aux différents Comités
Sociaux et Économiques en France, ce qui
représente environ 0,5% de la masse
salariale sur l’exercice 2021-2022.
Cette stabilité résulte d’une baisse des
effectifs d’une part d’une hausse des
rémunérations ainsi que du recours aux
dispositifs d’aide liés à la crise sanitaire
30
Note 2. Organisation du temps de travail
Durée du temps de travail
France
Etranger
Cadres
213 jours/ an
40 à 48h/sem.
Agents de maîtrise et techniciens,
ETAM
35h/sem.
40 à 48h/sem.
Sauf conventions de forfait en
heures
Ouvriers
38h/sem.
35h/sem.
40 à 48h/sem.
40 à 48h/sem.
L’ensemble des sociétés françaises a conclu des accords majoritaires avec les organisations
syndicales, concernant l’organisation et l’aménagement du temps de travail.
Répartition du personnel par horaire de travail
30.09.2022
28%
30.09.2021
28%
Horaire journée
Horaire 2 x 8
27%
27%
Horaire 3 x 8
Horaire week-end
Permanent nuit
40%
1%
4%
40%
1%
4%
La répartition du personnel par horaire est inchangée entre les 2 exercices fiscaux.
Le personnel de production travaille en équipe de 2x8, 3x8, de week-end ou de nuit afin
d’optimiser la durée de fonctionnement des installations.
Absentéisme
Le taux d’absentéisme comprend les
absences suivantes :
moyenne pour le Groupe. Ce ratio est de
7.09%, soit 242 904 heures pour la France.
Des plans d’actions sont mis en œuvre
dans les sociétés afin de réduire le
nombre d’heures d’absence :
-
-
-
-
Maladie,
Accident du travail,
Accident du trajet,
Maladie professionnelle.
-
-
-
Amélioration des conditions de
travail,
Formation à la prévention des
risques,
Le ratio du nombre d’heures d’absence
subie par rapport au nombre d’heures
possibles de travail s’élève à 7.16% en
Entretien
de
retour
d’arrêt
maladie.
Note 3. Relations sociales
Organisation du dialogue social
En France, des réunions mensuelles (ou
bimensuelles selon les sites) avec le
Comité Social et Economique sont
organisées, ainsi que des réunions
trimestrielles avec les Comités Santé,
Sécurité et Conditions de Travail, et une
31
réunion annuelle avec le Comité de
Groupe.
Chaque année ont lieu les Négociations
Annuelles Obligatoires (NAO) avec les
organisations syndicales représentatives.
Dans les autres pays, les réunions avec les
instances représentatives du personnel se
font selon le cadre légal local.
Bilan des accords collectifs
Au cours des dernières années, différents accords ont été mis en place : RTT, PEE,
Participation, Contrat de Génération, Egalité Hommes Femmes, Activité Partielle de
Longue Durée.
En 2022 - 2023, des avenants de prolongation des accords d’activité partielle de longue
durée seront proposés aux organisations syndicales représentatives sur les sites Français.
Note 4. Santé et sécurité
Conditions d’hygiène et de sécurité
Très soucieux des qualités de travail et de son environnement : PLASTIVALOIRE met en
place des actions préventives et de formation au bénéfice de l’ensemble du personnel qui
sont régulièrement prises en compte dans le plan de formation avec la participation en
France des CSSCT. Ainsi, dans la continuité des actions menées précédemment, plus de
1 279 heures de formation « Gestes et Postures » ont été dispensées et accompagnées
d’amélioration des postes de travail sur l’exercice 2021-2022.
Le plan d’identification et de prévention des risques professionnels a été mis en place sur
l’ensemble des établissements du groupe.
Lors de chaque réunion avec les membres de la CSSCT, les thèmes suivants sont
systématiquement évoqués :
-
-
-
Accidents survenus pendant le trimestre,
Évaluations des risques professionnels (état d’avancement des postes à améliorer),
Pénibilité au travail.
Accidents de travail
Afin de mesurer l’efficacité des mesures prises, PLASTIVALOIRE utilise deux ratios : taux de
fréquence (nombre d’accidents entraînant un arrêt par million d’heures travaillées) et taux
de gravité (nombre de jours perdus par millier d’heures travaillées).
Les données enregistrées pour l’exercice clos au 30.09.2022 sont les suivantes :
France
18,10
1,14
Étranger
8,01
Groupe
10,71
0,43
Taux de Fréquence
Taux de Gravité
0,17
Il est à noter que le groupe n’a jamais subi d’accident mortel du travail.
Afin de renforcer le pilotage et l’amélioration de la politique de prévention des accidents du
travail au sein du Groupe, il a été décidé la création de la fonction de Responsable Hygiène,
Sécurité Environnement Groupe en mars 2022.
32
Maladies professionnelles
Les données enregistrées pour l’exercice clos au 30.09.2022 sont les suivantes :
France
8.69
0.90
Etranger
1.91
Groupe
4.05
0.48
Taux de Fréquence
Taux de Gravité
0.29
Nombre de maladies professionnelles enregistrées pour 2021/2022 :
-
-
23 cas recensés pour les sites de France,
11 cas recensés pour les sites Etrangers.
Note 5. Formation
Les plans de formation ont retrouvé un rythme soutenu au cours de l’exercice écoulé, avec
une hausse du nombre d’heures de formation dispensées. Il est à souligner une
augmentation significative de la durée moyenne des formations.
2021-2022
5 442
38 000
2020-2021
6 936
36 639
Nombre de stagiaires
Nombre d'heures de formation
dispensées
Pour la 1ère fois, des orientations stratégiques formation ont été déployées sur l’ensemble
des entités du Groupe, autour de 4 axes de développement :
Note 6. Égalité de traitement
Égalité professionnelle entre hommes
et femmes
à situation comparable, l’égalité entre les
hommes et les femmes dans l’évolution
des carrières, l’accès à la formation, les
salaires et le positionnement dans
l’entreprise.
Conformément à la loi du 9 mai 2001,
PLASTIVALOIRE œuvre pour promouvoir,
33
2022, une seule entité française avait un
score en dessous des 75 points (seuil
d’atteinte demandé). Le taux moyen au
périmètre des 11 entités légales du Groupe
en France était de 84,3.
Concernant les conditions d’entrée,
PLASTIVALOIRE met en place les mêmes
critères objectifs de sélection pour tous
les candidats ou candidates afin que les
choix ne résultent que de l’adéquation
entre le profil et les critères requis pour
occuper les emplois proposés.
Travailleurs handicapés
142 salariés en situation de handicap
travaillent dans les établissements du
groupe. Par ailleurs de nombreux contrats
de fourniture de sous-traitance ou de
prestation de services sont conclus avec
des ateliers protégés (ESAT, …)
Il en va de même pour l’égalité de
traitement des salaires : la gestion des
parcours professionnels est fondée sur les
qualifications de chacun en fonction des
critères professionnels.
Un accord d’entreprise sur l’égalité
professionnelle entre les hommes et les
femmes dans l’entreprise a été conclu au
mois de décembre 2011 et a été reconduit
pour une durée de 3 ans à partir de 2018.
Son renouvellement sera négocié à la
suite des élections professionnelles ayant
eu lieu en fin d’année 2022.
Lutte contre la discrimination
Depuis 2009, une charte éthique garantit
les engagements du Groupe à lutter
contre toutes formes de discrimination.
De plus, le Groupe PVL a confirmé son
engagement lors de la conclusion
d’accords d’entreprise relatifs à l’emploi
des seniors, au Contrat de Génération à
l’insertion professionnelle des jeunes et la
parité professionnelle homme/femme.
La
charte
éthique
du
Groupe
PLASTIVALOIRE élaborée depuis 2009 a
instauré l’égalité de traitement dans
l’entreprise comme une des valeurs
Des visites et journées « portes ouvertes »
sont régulièrement organisées sur les
fondamentales
PLASTIVALOIRE.
du
Groupe
sites,
à
destination des écoles, des
Par ailleurs depuis maintenant 4 ans, les
entités françaises suivent un Index Egalité
Professionnelle Femmes / Hommes. En
personnes éloignées de l’emploi (écoles,
ADAPEI, Pôle Emploi, ESAT…).
Note 7. Promotion et respect des dispositions de l’Organisation
Internationale du Travail (OIT)
Respect de la liberté d’association et du
droit de négociation collective
Élimination des discriminations en
matière d’emploi et de profession
Les Instances de Représentativité du
Personnel (IRP) et de négociation sont
Chaque année, un bilan triennal de la
situation de l’égalité professionnelle, de
l’accès à l’emploi et à la formation est
présenté et débattu avec les partenaires
sociaux au moment des NAO. Ces bilans
et compte rendu sont transmis à la
DREETS.
librement
pleinement leurs attributions au sein du
Groupe PVL en application des
constituées
et
exercent
dispositions légales ou conventionnelles
au travers des réunions régulières et des
accords négociés et conclus.
34
Élimination
obligatoire / abolition du travail des
enfants
du
travail
forcé
ou
viennent renforcer une application
scrupuleuse des réglementations du
travail en vigueur dans les différents sites
du Groupe
Les engagements confirmés de lutte
contre toutes formes de discrimination,
35
X. INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES
Dans un contexte de transparence et de
lutte contre le changement climatique,
tout particulièrement dans le secteur de
l’automobile, le Groupe PLASTIVALOIRE
s’inscrit
développement
engagements climatiques :
dans
une
durable.
stratégie
de
ses
Voici
Le périmètre de reporting du Groupe couvert par le rapport extra-financier s’étend à
l’ensemble des filiales consolidées par intégration globale.
Pour permettre une comparabilité des données avec les deux exercices précédents, nos
données chiffrées sont basées sur une périodicité équivalente à une année, et réalisées à
périmètre identique. Néanmoins, les consommations d’eau et de gaz basées sur les
consommations facturées peuvent être calculées sur une période décalée à celle de
l’exercice analysé.
Note 1. Politique générale en matière environnementale
Le Groupe PLASTIVALOIRE se montre
soucieux de contribuer un
gestion des déchets. À terme, nous
souhaitons impliquer l’ensemble de nos
parties prenantes dans cette démarche.
à
développement économique et social
harmonieux préservant l’environnement.
Cette exigence est l’un des fondements
de la culture d’entreprise partagée par
l’ensemble des collaborateurs. Par
ailleurs, l’ensemble de ses engagements
De plus, notre participation
à
la
commission « Bonnes Pratiques
Économies d’Énergies - BPEE » et au
« Groupe de Travail Carbone » au sein du
Groupement Plasturgie Automobile a
pour vocation d’échanger et de pratiquer
le benchmarking sur ces bonnes
pratiques en termes de management de
l’énergie.
est
formalisé
dans
un
protocole
environnemental.
Depuis 2015, l’intégration de la démarche
HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement) à
la stratégie du Groupe avec une équipe
dédiée à cette fonction nous a permis de
Conformément à cette politique, nos sites
de production mettent en place des
sensibiliser
industriels
environnementales, notamment
l’ensemble
aux bonnes
des
pratiques
la
sites
Systèmes
de
Management
à
Environnementaux basés sur la norme
36
internationale
ISO
14001.
Cette
respectent les règlementations en
vigueur telles que le règlement européen
REACH (Registration, Evaluation and
Authorization of Chemicals). Cette
mission est intégrée au service HSE
Groupe et est animée par son réseau avec
des correspondants dans les différents
services (Développement, Achats, Usines)
du Groupe. Dans le cadre de la politique
certification permet de respecter notre
engagement de réduction des impacts
environnementaux ainsi que d’améliorer
les conditions de santé et sécurité de nos
collaborateurs. Au 30 septembre 2022, on
recense neuf sociétés et 10 sites de
production certifiées ISO 14001 implantés
au Portugal, en Angleterre, en Roumanie,
en Turquie, en Slovaquie pour deux
d’entre eux, en Allemagne, aux Etats-Unis,
et en France.
environnementale
menée
par
PLASTIVALOIRE, ce service HSE Groupe a
un rôle prédominant.
Par ailleurs, une formation est dispensée
aux nouveaux entrants au sein du Groupe
de façon plus ou moins détaillée selon la
L’implication de toutes les parties
prenantes sur la mise en œuvre des
systèmes de management ISO 14001 par
les sites du Groupe PLASTIVALOIRE s’est
accompagnée des actions de formation
sur la maîtrise des risques et des impacts
environnementaux.
fonction
occupée.
Celle-ci
porte
particulièrement sur les procédures
environnementales, leur respect ainsi que
la gestion des déchets et les risques
environnementaux.
La performance du Groupe est également
évaluée par la plateforme RSE EcoVadis
basée sur la norme internationale ISO
26000. L’évaluation permet d’obtenir une
note globale sur 100, répartie sur plusieurs
thématiques : Environnementale, Social
et Droit de l’homme, Ethique, Achats
Responsable. La note globale : 57 sur 100.
Elle se justifie notamment par un bon
positionnement sur les performances
environnementales : évaluée à 70 sur 100
en 2022.
Le Groupe reste attentif à l’écologie et
privilégie des moyens de production
modernes,
consommateurs
propres
et
peu
Par
d’énergie.
conséquent, le Groupe poursuit la
campagne de renouvellement avec
l’équipement de nouveaux chariots
élévateurs électriques et l’acquisition de
nouvelles presses avec des systèmes de
vitesse variables et de groupes froids avec
une isolation de nouvelle génération,
toujours plus économes en énergie mais
également plus efficaces. L’installation de
panneaux photovoltaïques du le site
espagnol de Cardonaplast est aussi un
axe d’amélioration avec une production
d’énergie renouvelable.
Enfin, un contrôle interne au sein du
Groupe existe et permet notamment de
contrôler que les compositions utilisées
des composants et des matières
Note 2. Prévention de la pollution et gestion des déchets
Émissions de Composés Organiques
Volatils (COV) dans l’air
Les sites du Groupe utilisent les produits
les moins nocifs lorsque les contraintes
des clients le permettent.
Au 30 septembre 2022, l’ensemble des
sites équipés de ligne de peinture suivent
les rejets atmosphériques en termes de
composés organiques volatils (COV).
Le Groupe PLASTIVALOIRE poursuit ses
efforts afin de réduire les émissions de
COV, qui sont principalement liées à la
consommation de produits chimiques
comme les solvants et la peinture.
Cependant, à l’exception des émissions
de COV, les autres émissions, telles que le
dioxyde de soufre, ne sont pas suivies
dans la mesure où les installations de
combustion utilisent majoritairement du
gaz naturel ou de l’électricité qui
n’émettent pas d’oxydes de soufre lors de
sa combustion.
37
Masse totale de déchets, par type
* hors TransNav et Pilsen **hors TransNav
Le site de Pilsen a été intégré dans le cadre de la gestion des déchets sur l’exercice 2020-
2021.
Suite à une analyse approfondie par l’implication, nous sommes en mesure d’affiner notre
analyse et ainsi constater une quantité totale de déchets produits de 9 776 tonnes. Ce chiffre
fait le constat d’une baisse par rapport à l’exercice 2020-2021.
Sur la totalité des déchets générés, 62% correspond à des déchets non dangereux parmi
lesquels 61,92 % a été recyclé/valorisé énergétiquement. Cette part des déchets
recyclés/valorisés est sable par rapport à l’exercice précédent.
Depuis maintenant plusieurs années, une
très grande partie de sous-produits sont
directement réutilisés en interne comme
matières premières avec un recyclage
immédiat dans le cycle de moulage
quand les contraintes du produit le
permettent, ou par le biais d’une revente
à diminuer considérablement la quantité
de déchets générés et à contribuer à la
logique d’économie circulaire.
Le Groupe est très sensible
à
la
réutilisation des emballages en carton
dans le cycle de production et il a recours
aux emballages durables.
des sous-produits
à
des sociétés
spécialisées. Cette politique tend
38
Dans l’objectif de fiabiliser la gestion et le
suivi de déchets générés, le Groupe a mis
Enfin, le Groupe prête une attention
particulière à la préservation de ses sols.
En effet, il impose un stockage des
produits dangereux en rétention ; le
stockage de matières premières et de
produits finis ne s’effectue jamais à même
le sol mais sur des surfaces imperméables.
en place
une
procédure
interne
expliquant chaque indicateur de suivi.
Cette dernière, en se basant sur les cas
concrets, met en lumière de façon
synthétique la classification de déchets
générés entre dangereux et non-
dangereux.
Nombre
total
et
volume
des
déversements accidentels significatifs
En raison de leur dangerosité et leur
utilisation dans le processus de chromage
et de zamak, le Groupe PLASTIVALOIRE
suit également, sur un de ses sites
français, les consommations de métaux
PLASTIVALOIRE a identifié et traité très
rapidement la présence, en faible
quantité, d’effluents pouvant présenter
un risque sur un torrent de la région de
Morteau. Des mesures correctives ont été
mises en place, et le contrôle de
l’environnement de proximité, renforcé
lourds
(plomb,
mercure,
chrome,
cadmium), de solvants chlorés et de
produits
mutagènes
classés
ou toxiques
cancérigènes,
pour la
Les activités de PLASTIVALOIRE ne
mettent pas en œuvre des procédés
particulièrement bruyants ou odorants.
Certains dispositifs d’extraction d’air en
toiture peuvent générer des nuisances
qui demeurent très légères. Le Groupe
travaille depuis de nombreuses années
sur la réduction des bruits et odeurs au
sein des entrepôts afin d’améliorer les
conditions de travail de ses salariés,
notamment via l’installation de hottes
aspirantes.
reproduction (CMR) par la réglementation
européenne en vigueur.
Cette consommation de métaux lourds
du Groupe s’élève à 1 513 tonnes (réparti
en 109 t de Chrome, Nickel, Paladium,
Etain et 1 404 t de Zamak) sur l’exercice.
On constate une légère baisse par rapport
à l’exercice 2020-2021.
Cette activité reste conforme
réglementation européenne
à
la
Note 3. Utilisation durable des ressources
Volume total d’eau prélevé, par source
La consommation d’eau par rapport
l’exercice 2020 – 2021 est en légère hausse
mais n’est pas représentative d’un
évènement particulier.
À l’exception de deux sites industriels,
l’ensemble
des
sites
du
Groupe
PLASTIVALOIRE
s’approvisionnent
exclusivement au réseau d’eau de ville, ce
qui exclut toutes autres sources de
prélèvement telles que l’eau de surface et
les nappes phréatiques. Les deux sites
industriels, un au Portugal et un second
en France, ne répondant pas à cette règle,
ont la particularité de s’approvisionner
pour partie au réseau d’eau de ville, et
pour une autre par un puits.
Elle est équivalente en 2021-2022 à 95 428
m3 et s’explique principalement par la
politique d’économie engagée qui passe
par la modération de la consommation
d’eau
à usage industriel servant au
refroidissement des lignes de production,
une meilleure maîtrise des nouveaux
procédés utilisés et la recherche
permanente des fuites d’eau.
39
Evolution de la consommation d'eau (en m³)
95ꢀ428 m3
94ꢀ670 m3
85ꢀ035 m3
30.09.2020*
30.09.2021**
30.09.2022
De manière générale, les activités du
groupe ne génèrent pas d’effluent
industriel à haute charge polluante. Par
ailleurs, nos sites respectent les exigences
de la règlementation locale et, si
nécessaire, mesurent le degré de
pollution de leurs effluents et/ou se
dotent d’une installation de traitement
des eaux usées, avant rejet dans le milieu
naturel ou le réseau public.
Sur des installations sensibles, clairement
identifiées, un suivi permanent et vigilant
est mis en place. C’est dans ce cadre que
nous avons pu identifier et traiter très
rapidement la présence, en faible
Consommation de matières en poids
Au 30 septembre 2022, le processus de
production a nécessité l’utilisation de 64
192 tonnes de matières premières (hors
matières recyclés en interne) et 716
tonnes de peinture et diluants.
Le Groupe est vigilant concernant
l’utilisation des peintures et des diluants
qu’il utilise. Soucieux de l’impact
environnemental engendré par les boues
relatives à ces peintures, des sociétés
spécialisées mandatées par le Groupe
sont chargées de retraiter ces déchets. De
plus, le Groupe tend
nouveaux processus permettant de
diminuer l’utilisation de ces produits.
à trouver de
quantité, d’effluents pouvant présenter
un risque sur un torrent de la région de
Morteau. Des mesures correctives ont été
mises en place, et le contrôle de
l’environnement de proximité, renforcé.
40
Les emballages ont vocation à faciliter le
transport, le stockage et la protection des
des matières plus légères. Ainsi, le Groupe
breveté une nouvelle gamme de
a
produits.
différentes
PLASTIVALOIRE
Ainsi,
pour
remplir
le
ces
Groupe
à des
matériaux allégés qui vont apporter à iso
résistance mécanique entre 20 et 30% de
réduction de masse. Considérée comme
une activité durable, la production de
bioplastiques repose moins sur des
combustibles fossiles et induit également
moins de gaz à effet de serre lors de la
biodégradation. De même, elle réduit
considérablement la diffusion de déchets
dangereux causée par des matières
plastiques dérivées du pétrole, qui restent
solides pendant des centaines d'années.
fonctions,
a
recours
emballages issus de trois grandes
familles : le carton, le bois et le plastique.
Compte
tenu
des
enjeux
environnementaux et de la volonté de se
différencier de la concurrence, le Groupe
PLASTIVALOIRE
porte
un
intérêt
grandissant à l’utilisation de matières
premières issues de l’agriculture végétale
(le chanvre, le lin) ou forestières, ainsi qu’à
Consommation d’énergie directe et indirecte
En MWh
Électricité
Gaz
30.09.2020 30.09.2021 30.09.2022
152 806
43 773
0
173 767
49 967
0
162 366
39 643
0
Fioul
On constate une baisse par rapport l’exercice 2020-2021, effet des investissements faites par
le Groupe en vue de baisser ses émissions de gaz à effet de serre.
Les valeurs de consommation en fioul pour le chauffage ont fortement diminué : effet de la
mise en place de nouvelles règles de gestion de la température dans les ateliers et bureaux
et du renforcement de l’isolation des bâtiments.
En 2022, le Groupe PLASTIVALOIRE consomme essentiellement deux types d’énergie :
l’électricité et le gaz naturel, le fioul domestique, incluant la consommation de fioul pour
l’alimentation des sprinklers, ne représentant plus qu’une infime partie de la
consommation globale.
41
Note 4. Changement climatique
Émissions totales, directes ou indirectes, de gaz à effet de serre, en poids
Le Groupe PLASTIVALOIRE progresse
chaque année dans l’analyse de son
empreinte carbone. Ainsi, une évaluation
des émissions directes et indirectes de
gaz à effet de serre (GES) générées par ses
activités est prise en compte, sur la base
du Bilan Carbone de l’ADEME (version 7.1).
Les émissions directes de GES provenant
principalement de gaz naturel, de gaz de
pétrole liquéfié et de fioul sont d’environ
10,2 milliers de tonnes équivalentes C02.
Les émissions indirectes de GES, quant à
elles, sont liées exclusivement
à
la
consommation d’électricité, générant 51,1
milliers de tonnes équivalentes CO2.
Évolution des émissions de GES (en milliers de T)
65,13
61,28
56,80
53,42
51,08
46,53
11,71
10,27
10,20
30.09.2020
30.09.2021
30.09.2022
Émissions directes (milliers de tonnes)
Émissions indirectes (milliers de tonnes)
Total (milliers de tonnes)
Le Groupe PLASTIVALOIRE multiplie ses
efforts pour réduire les émissions de gaz à
effet de serre, tant au niveau des sites de
Groupement de la Plasturgie Automobile,
en affinant les facteurs d’émissions à l’aide
du logiciel GaBi et ou des données mises
à disposition par l’Ademe.
production,
logistique.
l’optimisation
que
Cela
de
se
l’organisation
traduit
par
de
des
transports
Le Groupe n’est pas présent dans les
zones ayant connu des événements
naturels exceptionnels. De plus, aucun
site n’est présent dans des zones
inondables. La thématique « adaptation
aux conséquences du changement
climatique » n’est donc pas pertinente
pour le Groupe PLASTIVALOIRE.
marchandises et par d’autres projets
engagés sur les sites de production pour
améliorer leur performance énergétique.
L’année 2022 a été l’occasion de préparer
le bilan GES sur l’ensemble des scopes et
plus particulièrement sur le scope 3, en
participant notamment activement au
groupe de travail organisé par le
42
Note 5. Émissions de gaz à effet de serre générés par la chaîne de
valeur de la société
Le Groupe PLASTIVALOIRE s’engage à
maintenir des relations commerciales
durables avec ses principaux fournisseurs
et sous-traitants dans le but de
développer des atouts tels que la prise en
recyclées post-consommation ou de
matières nobles par le recyclage des
déchets de production de nos fabricants.
Notre service Innovation évalue et
propose également lors de nouvelles
consultations la possibilité d’utiliser de
nouveaux matériaux à fibre naturel en
substitution à des charges minérales
telles que le talc. Par ses relations étroites
au sein de notre filière, nous mettons en
œuvre des moyens afin de mieux gérer et
de diminuer l’impact de notre activité sur
différents facteurs environnementaux.
compte
des
enjeux
sociaux
et
environnementaux. Cette relation se
construit par des normes mutuelles qui
sont garanties par un processus d’audit
qualité fournisseur.
Nos principaux fournisseurs, comme BIA
Group, Ineos Styrolution, Covestro, SABIC
PP, Nyrstar, Resinex, Sarrel, Basell, Lanxess
GmBH, Sirmax, Albis Plastique, EMS
France, Dupont Polymères Techniques,
Enfin, pour nos principaux clients
Stellantis, Renault, Faurecia, Toyota, Audi,
Valeo et Sagemcom représentant plus de
50% de notre chiffre d’affaires consolidé,
nous pouvons affirmer que ces derniers
assurent également un suivi, profitent de
Borealis
Engineering Plastic, Sabic Innovate
Plastics et Total Petrochemicals
Polymers,
Mitsubishi
&
Refining représentant un tiers de nos
achats de matières premières, et ont mis
en place pour la majorité un plan
d’actions pour diminuer leurs émissions
de gaz à effet de serre.
l’expertise
d’auditeurs
externes
indépendants et font l’objet d’une
publication dans le même cadre que celle
des fournisseurs, avec l’intégration de
plans d’actions pour une réduction des
émissions de gaz à effet de serre.
De plus, le Groupe PLASTIVALOIRE
travaille sur l’intégration de matières
Note 6. Protection de la biodiversité
Emplacement des terrains détenus
La totalité des terrains utilisés par le Groupe PLASTIVALOIRE est située dans des zones
urbanisées ou industrielles aménagées. Par conséquent, les activités réalisées ne sont pas
de nature à dégrader les processus écologiques.
43
XI. INFORMATIONS RELATIVES AUX ENGAGEMENTS
SOCIETAUX EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT
DURABLE
Note 7. Impact territorial, économique et social de l’activité de la
société
PLASTIVALOIRE. Cette politique s’appuie
aussi travers le déploiement de
Volontaires Internationaux en Enterprise
(VIE) en particulier en Allemagne et aux
Etats Unis.
En matière d’emploi
à
Le Groupe PLASTIVALOIRE confirme son
engagement
pérennité de l’emploi en France.
Dans cette approche, le Groupe
PLASTIVALOIRE poursuit son
pour
favoriser
la
En matière de développement régional
engagement sur le moyen terme, pour
l’ensemble de ses sociétés françaises à
favoriser l’insertion des jeunes, et au
L’objectif
de
PLASTIVALOIRE
est
d’acheter au plus proche des sites
industriels afin de promouvoir le tissu
industriel local, de minimiser les coûts et
les impacts logistiques associés et de
sécuriser la chaine d’approvisionnement.
développement
des
compétences
internes en particulier par un partenariat
avec Polyvia (Fédération de la Plasturgie)
pour la mise en place de plusieurs
parcours de Certificat de Qualification
Professionnelles.
Pour les achats hors production, le
pourcentage d’approvisionnement local
s’élève à près de 100%.
A l’étranger, la volonté stratégique de
conforter
compétences
et
de
locales
développer
les
se poursuit.
Sur les populations riveraines ou locales
L’encadrement des filiales (middle et top
management) est composé à plus de 85%
de cadres et dirigeants locaux. Cette
diversité des équipes, les échanges
Le Groupe PLASTIVALOIRE s’engage à
travers un certain nombre d’actions
locales telles que décrites au point
précédent.
permanents
d’expériences sont indispensables pour le
développement du Groupe
et
les
transferts
Note 8. Relations entretenues avec les personnes ou les
organisations intéressées par l'activité de la société
En collaborant avec des acteurs majeurs
et compétents dans leur domaine tel que
Relations entre PLASTIVALOIRE et ses
partenaires de recherche
l’éclairage, l’électronique ou encore dans
de nouveaux matériaux à plus faible
impact environnementaux, Plastivaloire
enrichie ses propositions produits et
procédés pour rester à la fois innovants,
compétitifs et performants pour la
satisfaction de ses clients.
PLASTIVALOIRE
a
depuis quelques
années mis la priorité sur l’innovation afin
de se démarquer de ses principaux
concurrents en apportant des solutions
nouvelles pour ses clients et futurs clients.
44
Afin d’élargir son réseau et ses partenaires
scientifiques PLASTIVALOIRE s’est aussi
rapproché des organismes suivants :
• Groupement Plasturgie
•
•
La
standardisation
en
particulier sur les outils
présents en pied de presse ;
Des relations à long terme.
Automobile (GPA)
• Union des transformateurs de
polymères (POLYVIA)
Relations entre PLASTIVALOIRE et ses
organismes de certification
• Société Française des Ingénieurs
des Plastiques (SFIP)
Dans le cadre de la politique du groupe en
matière de respect des normes qualités,
notamment la norme ISO 9001 et IATF
16949, nous entretenons des relations
Dans ses développements de R&D,
PLASTIVALOIRE a priorisé le procédé de
moulage et de décoration « bas carbone »
suivies
avec
les
organismes
de
pour
répondre
aux
enjeux
certification. Notamment dans le cadre de
l’application de la nouvelle Norme ISO
9001 version 2015 et du référentiel
automobile IATF 16949 nous avons formé
l’ensemble des acteurs de l’entreprise
avec l’appui d’un organisme reconnu.
environnementaux.
Relations entre PLASTIVALOIRE et ses
clients
En
matière
de
respect
de
PLASTIVALOIRE soutient ses clients par le
l’environnement et pour satisfaire la
certification ISO 14001, nous nous
appuyons sur des organismes de
certifications locaux. En 2022, 9 sociétés
ont obtenu la certification ISO 14001.
biais
développement
d’une
politique
qui
active
implique
de
la
participation du groupe à tous les stades
du processus de développement de
l’équipement, et de la définition du cahier
des charges.
En matière de respect de l’énergie et pour
satisfaire la certification ISO 50001, 1
société (comprenant 2 sites) a obtenu
cette certification en 2022.
PLASTIVALOIRE développe des produits
spécifiquement
pour
les
marchés
industriels et automobiles et conclut
généralement des contrats afin de fournir
ces produits pour la durée de vie des
modèles.
Actions de partenariat ou de mécénat
Dans le cadre du développement
régional, PLASTIVALOIRE entretient un
partenariat privilégié depuis plusieurs
années avec les écoles de Plasturgie
régionales (Lycée Chaptal à Amboise, …)
concernant la formation professionnelle,
l’accueil d’alternants et de stagiaires.
Relations entre PLASTIVALOIRE et ses
partenaires industriels ou commerciaux
PLASTIVALOIRE noue des relations
privilégiées avec les industriels qui
opèrent
dans
la
conception
de
Ce partenariat est un des axes prioritaires
de la démarche GEPP (Gestion des
Emplois et Parcours Professionnels) du
Groupe qui s’intensifie tant en France qu’à
périphériques complexes et coûteux, la
réalisation des moules ainsi que la
construction de lignes industrielles,
toujours en privilégiant :
l’étranger afin de contribuer
à
la
•
La proximité, avec le
recours à des entreprises
locales ;
transmission des compétences et à la
pérennisation
des
savoir-faire
fondamentaux du Groupe.
45
Note 9. Sous-traitance et fournisseurs
Prise en compte dans la politique d’achat, des enjeux sociaux et environnementaux
Prise en compte dans la politique d’achat,
des enjeux sociaux et environnementaux
pour l’attribution de marchés
fournisseurs et sous-traitants.
à ses
La charte éthique de PLASTIVALOIRE a
été remplacée dans le cadre de la loi sapin
2 par un code de bonne conduite et code
anti-corruption, lesquels sont utilisés
notamment dans le processus achat du
Groupe (tel que le dossier de consultation
ou encore le processus d’audit qualité
fournisseur).
PLASTIVALOIRE
a
l’ambition
de
construire une relation forte avec ses
fournisseurs pour un bénéfice et un
développement mutuel. Le Groupe a mis
en place un panel de fournisseurs
privilégiés avec lesquels il s’est engagé
dans un partenariat à long terme. Une
grande importance est donnée à la
communication et à la transparence afin
d’assurer un alignement stratégique avec
ces partenaires, notamment avec une
De plus, les exigences de PLASTIVALOIRE
dans ces domaines sont clairement
exprimées dans les Exigences Générales
Fournisseur, dont il est fait référence dans
les documents contractuels achats. Ces
exigences sont également disponibles sur
le site web de PLASTIVALOIRE.
évaluation
trimestrielle
de
nos
fournisseurs qui fait l’objet d’un suivi au
sein de la Direction achats.
Les politiques d’achats durables et
responsables sont promues au sein du
groupe. PLASTIVALOIRE demande à ses
Concernant
la
sous-traitance,
PLASTIVALOIRE a la volonté d’associer ses
partenaires à sa croissance sur le long
terme, mais aussi de gérer les risques
auxquels ils l’exposent. Par conséquent, il
est demandé aux fournisseurs de
s’engager au respect de la politique
d’achat responsable mise en place par
PLASTIVALOIRE. Des audits peuvent être
organisés,
fournisseur
PLASTIVALOIRE,
périodique tout
collaboration afin de vérifier que nos
fournisseurs œuvrent dans des conditions
de travail conformes à nos exigences en
fournisseurs
et
sous-traitants
de
s’engager à fournir une prestation fiable
non seulement en matière de qualité des
produits, mais également en termes de
respect des critères éthiques et sociaux
tels que :
•
•
•
•
•
Respect des lois et règlements,
Lutte contre l’exclusion sociale,
Interdiction du travail des enfants,
Respect de l’environnement,
Promotion de la formation et de
l’éducation.
à
l’entrée d’un nouveau
dans le panel de
puis manière
au de la
de
long
Dans cette perspective, PLASTIVALOIRE
considère que les principes de
responsabilité sociale, environnementale
matière
de
responsabilité
sociale,
économique et environnementale.
et économique sont des critères majeurs
46
XII. INFORMATIONS RELATIVES AUX MESURES
DESTINEES A ASSURER LE RESPECT DES DROITS DE
L’HOMME, LA LUTTE CONTRE LA CORRUPTION ET
L’EVASION FISCALE
Note 10. Loyauté des pratiques
Actions engagées pour prévenir la
corruption
Mesures prises en faveur de la santé et
de la sécurité des consommateurs
Les évolutions du Groupe, les nouvelles
exigences des clients ainsi que les
nouvelles orientations en matière de
responsabilité sociale des entreprises et
de développement durable ont conduit
PLASTIVALOIRE à élaborer en 2018 un
code anti-corruption définissant les
PLASTIVALOIRE, au travers de sa
Direction Engineering, consacre une
partie de son activité à la Recherche et au
Développement de nouveaux procédés
ou de nouveaux matériaux afin d’être à
l’avant-garde des solutions apportées aux
clients, toujours dans un souci d’améliorer
la sécurité, la qualité et une moindre
consommation d’énergie ou de matières
premières.
grands principes déontologiques
à
respecter en la matière afin de renforcer
la culture du Groupe et de guider le
management et les collaborateurs dans la
gestion au quotidien des équipes, des
clients, des fournisseurs, des sous-
traitants, etc.
Le Comité Ethique, mis en place en 2017,
a pour objectif de mettre en œuvre le
programme
de
conformité
de
PLASTIVALOIRE dans les sociétés du
Groupe réparties à travers le monde et
d’adresser les questions pratiques posées
par les ambassadeurs Ethiques liées au
déploiement de cette politique sur les
sites industriels du Groupe. Aucune alerte
ni violation de la politique éthique du
Groupe n’a été identifiée.
Note 11. Autres actions engagées en faveur des droits de l’homme.
La charte éthique et le code anti-corruption comportent un ensemble de règles en matière
de droits fondamentaux. PLASTIVALOIRE respecte, par ailleurs, les critères de l’Organisation
Internationale du Travail.
47
XIII. RAPPORT DE L’UN DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES, DESIGNE ORGANISME TIERS
INDEPENDANT, SUR LA DECLARATION
CONSOLIDEE DE PERFORMANCE EXTRA-
FINANCIERE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE
GESTION
Plastiques du val de Loire,
Exercice clos le 30 septembre 2022
A l’Assemblée Générale de la société Plastiques du Val de Loire,
En notre qualité de Commissaire aux Comptes de la société Plastiques du Val de Loire,
désigné organisme tiers indépendant, accrédité par le COFRAC (accréditation Cofrac
Inspection n° 3-1080, portée disponible sur le site www.cofrac.fr), nous avons mené des
travaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée
sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration de
performance extra financière, préparées selon les procédures de l’entité (ci-après le
« Référentiel »), pour l’exercice clos le 30 septembre 2022 (ci-après respectivement les
« Informations » et la « Déclaration »), présentées dans le rapport de gestion en application
des dispositions des articles L. 225 102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.
Conclusion
Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la
partie « Nature et étendue des travaux », et des éléments que nous avons collectés, nous
n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la
déclaration de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires
applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière
sincère, conformément au Référentiel.
Commentaire
Sans remettre en cause la conclusion exprimée ci-dessus et conformément aux dispositions
de l’article A. 225-3 du code de commerce, nous formulons le commentaire suivant : les
48
résultats présentés n’identifient pas d’indicateurs clés de performance au regard des
politiques présentées.
Préparation de la déclaration de performance extra-financière
L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de
pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet
d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la
comparabilité entre les entités et dans le temps.
Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au
Référentiel dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration (ou
disponible(s) sur le site internet ou sur demande auprès de l’entité.
Limites inhérentes à la préparation des Informations
Comme indiqué dans la Déclaration, les Informations peuvent être sujettes à une
incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la
qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix
méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et
présentées dans la Déclaration.
Responsabilité de la société
Il appartient au Conseil d’Administration :
-
-
de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des
Informations ;
d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires,
incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux
risques extra financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces
risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de
performance et par ailleurs les informations prévues par l'article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxonomie verte) ;
49
de préparer la Déclaration en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné
ci-avant ;
-
de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement
des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
La Déclaration a été établie en appliquant les procédures de la société (ci-après le
« Référentiel ») dont les éléments significatifs sont présentés dans la Déclaration.
Responsabilité du commissaire aux comptes désigné organisme tiers
indépendant
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une
conclusion d’assurance modérée sur :
-
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du code
de commerce ;
-
la sincérité des informations historiques (constatées ou extrapolées) fournies en
application du 3° du I et du II de l’article R. 225 105 du code de commerce, à savoir les
résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions,
relatifs aux principaux risques.
Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations
telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans
la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.
Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
-
le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables
(notamment en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE)
2020/852 (taxonomie verte) , de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et
l’évasion fiscale ) ;
-
-
la sincérité des informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852
(taxonomie verte) ;
la conformité des produits et services aux réglementations applicables.
Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles
A. 225-1 et suivants du code de commerce, et à la doctrine professionnelle de la Compagnie
nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention, notamment l’avis
technique de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, Intervention du
commissaire aux comptes - Intervention de l’OTI - Déclaration de performance extra-
financière, tenant lieu de programme de vérification et à la norme internationale ISAE 3000
(révisée).
Indépendance et contrôle qualité
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11 du code de
commerce et le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Par
50
ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des
politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et
réglementaires applicables, des règles déontologiques et de la doctrine professionnelle de
la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention.
Moyens et ressources
Nos travaux ont mobilisé les compétences de quatre personnes et se sont déroulés entre
décembre 2022 et janvier 2023, sur une durée totale d’intervention d’environ deux
semaines.
Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes
en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené une
dizaine d’entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration,
représentant notamment les directions générale, ressources humaines, santé et sécurité,
environnement et achats.
Nature et étendue des travaux
Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies
significatives sur les Informations.
Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement
professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée.
A ce titre :
-
-
-
nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entreprises incluses dans
le périmètre de consolidation, de l’exposé des principaux risques sociaux et
environnementaux liés à cette activité ;
nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence,
son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant
en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de
l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et que
cette dernière comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant
l’absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
-
-
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et les principaux
risques liés à l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de
consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques
créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques,
les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance ;
nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
-
apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques
ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de
51
performance retenus, au regard des principaux risques et politiques
présentés,
-
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons
considérées les plus importantes1 ;
-
-
-
nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir
l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à
l’article L. 233-16 ;
nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des
risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à
l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous
avons considérés les plus importants2, nous avons mis en œuvre :
-
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des
données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
-
des tests de détail sur la base de sondages, consistant à vérifier la correcte
application des définitions et procédures et à rapprocher les données des
pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection
d’entités contributrices3 et couvrent entre 17% et 20% des données
consolidées sélectionnées pour ces tests ;
1 Informations qualitatives : Prévention des risques en matière de sécurité ; promotion de l’égalité
entre les hommes et les femmes ; politique d’achat.
2 Informations quantitatives sociales : Effectif total et répartition par sexe, par catégorie
professionnelle, nombre d'embauches et nombre de départs, taux d'absentéisme, nombre
d'heures d'absences, taux de fréquence, taux de gravité, nombre d'accident, nombre d'heure
travaillée, nombre d'heures de formation, part des femmes dans l'effectif total.
Information quantitatives environnementales : Masse total des déchets, consommation d'eau,
consommation des matières premières, consommation d'électricité, consommations de gaz,
émissions de GES.
3 Langeais, Saint Lupicin (France) et Marinha Grande (Portugal).
52
nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre
connaissance de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation.
Nous estimons que les travaux que nous avons menés en exerçant notre jugement
professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée ; une
assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
Neuilly-sur-Seine, le 31 janvier 2023
L’un des Commissaires aux Comptes
Grant Thornton
-
-
-
Membre français de Grant Thornton International
-
Olivier Bochet
Associé
-
Bertille Crichton
Associée
53
3.GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
54
I. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LE
GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
(Articles L 225-37 et suivants du Code de
Commerce)
éléments
exceptionnels
rémunération
fixes,
variables
composant
et
la
les
totale
et
Chers actionnaires,
avantages en nature attribuables
aux mandataires sociaux,
La Loi fait obligation au conseil
d’administration des Sociétés Anonymes
de rendre compte :
-
Des éléments susceptibles d’avoir
une incidence en cas d’offre
publique,
-
De la liste des fonctions et
mandats exercés dans toutes
sociétés durant l’exercice écoulé
par chaque mandataire social,
n
De la composition et du principe
de représentation équilibrée des
hommes et des femmes au sein du
conseil,
-
Des conventions conclues entre
un dirigeant et/ou un actionnaire
significatif et une filiale et de la
n
n
n
n
Des conditions de préparation et
d’organisation des travaux du
conseil,
procédure
d’évaluation
des
conventions courantes,
Des
apportées
directeur Général,
éventuelles
limitations
pouvoirs du
-
Des délégations de compétence
et de pouvoir consenties par
l’assemblée générale au conseil
aux
d’administration
en
matière
De la politique de diversité
appliquée aux membres du
conseil,
d’augmentation de capital,
-
-
De l’option choisie pour l’exercice
de la Direction Générale,
Des
modalités
particulières
relatives à la participation des
Des rémunérations et avantages
de toute nature que chacun des
mandataires sociaux a reçu durant
le dernier exercice clos, de la part
de la société et des sociétés qu’elle
contrôle,
actionnaires
Générale,
à
l’Assemblée
n
Des risques financiers liés aux
effets du changement climatique
et des mesures prises par la société
pour les réduire en mettant en
œuvre une stratégie bas-carbone.
-
Des critères de détermination, de
répartition et d’attribution des
***
Le présent rapport, établi dans le cadre des dispositions légales précitées, a été transmis
aux commissaires aux comptes.
55
Note 1. La direction générale et le conseil d’administration
Pour rappel, la société n’a pas adhéré à un
quelconque code de place, notamment le
Code de gouvernement d’entreprise
AFEP-MEDEF, même si un certain
nombre des principes posés par ce
dernier sont respectés, au-delà des
obligations légales auxquelles, bien
entendu, la société se conforme.
Les fonctions de Président et de Directeur
Général sont dissociées. Le mandat de
président du conseil d’administration a
été confié à Monsieur Patrick FINDELING.
Celui-ci exerce par ailleurs les mandats
décrits au paragraphe B ci-dessous.
Monsieur Patrick FINDELING Président
du Conseil d’Administration n’exerce
aucune autre activité professionnelle
significative.
La composition du capital social et
l’organisation interne de l’entreprise sont
à l’origine d’un tel choix.
Le mandat de Directeur Général a été
confié à Monsieur Antoine DOUTRIAUX
qui
d’administrateur. Celui-ci exerce par
ailleurs les mandats décrits au
paragraphe B ci-dessous.
ne
possède
pas
la
qualité
A – Composition de la direction
générale et du conseil
d’administration.
Monsieur Antoine DOUTRIAUX n’exerce
aucune autre activité professionnelle
significative.
PLASTIQUES
DU
VAL
DE
LOIRE
fonctionne sous la forme de Société
Anonyme à conseil d’administration.
Le conseil d’administration est composé
de trois membres au moins et de
18 membres au plus, personnes physiques
élues par l’assemblée générale.
Madame Vanessa FINDELING, Directrice
Générale Déléguée en charge des affaires
administratives et financières, également
administratrice et salariée du groupe,
n’exerce par ailleurs aucune autre activité
professionnelle significative.
La
durée
des
fonctions
des
administrateurs est de quatre ans
renouvelable.
Le nombre d’administrateurs ayant
dépassé l’âge de 80 ans ne peut être
Monsieur John FINDELING, directeur
Général
Délégué,
également
supérieur
au
tiers
du
nombre
administrateur et salarié du groupe,
n’exerce par ailleurs aucune autre activité
professionnelle significative.
d’administrateurs.
Le
conseil
d’administration
était
composé, au 30 septembre 2022, de
7 administrateurs, dont un
administrateur désigné par les salariés et
deux administrateurs indépendants. Sa
composition n’a pas varié depuis lors.
Monsieur Eliot FINDELING, a occupé les
fonctions de directeur Général Délégué,
jusqu’au 1er décembre 2021, date jusqu’à
laquelle il était également lié à la société
par un contrat de travail. Il a conservé son
mandat d’administrateur.
56
La liste complète des administrateurs en fonction au 30 septembre 2022 figure dans le
tableau ci-après qui précise le nombre d’actions détenues par chacun d’eux au 1er janvier
dernier.
Nombre d’actions détenues dans le capital
Nom, prénom des membres du conseil d’administration
au 1er janvier 2023
N.P.
P.P.
Usufruit
310 800
Patrick FINDELING, Président du Conseil d'Administration
Vanessa FINDELING DGD Administratrice (et enfants mineurs)
5 447 621
1 732 273
1 746 293
1 831 337
103 600
103 600
103 600
John FINDELING, DGD Administrateur (et enfants mineurs)
Eliot FINDELING, Administrateur (directement ou par
l'entremise de la société ELFI CAPITAL)
Maria TREMBLAY, Administratrice
Laure HAUSEUX, Administratrice
Laurence DANON, Administratrice
160
1 700
1 348
NB1 : Le nombre d’actions figurant dans le tableau ci-dessus, intègre, pour les
administrateurs dont les enfants mineurs sont eux-mêmes actionnaires, le total d’actions
détenues par l’intéressé et ces enfants mineurs. Il prend également en considération les
détentions par le biais d’une holding familiale.
NB2 : Monsieur Antoine DOUTRIAUX, Directeur Général, non administrateur, est quant à lui
titulaire de 8.100 actions en pleine propriété étant par ailleurs précisé qu’il a bénéficié de
l’attribution gratuite de 35.714 actions à effet du 1er octobre 2021, dont la période
d’acquisition a pris fin le 30 septembre 2022 et la période de conservation viendra à
échéance le 30 septembre 2025.
Au cours de l’exercice clos le 30
septembre 2022, le conseil
d’administration a varié comme suit dans
sa composition :
aux recommandations du Code AFEP
MEDEF) est composé d’administrateurs
indépendants. Il s’agit de Madame Laure
HAUSEUX et de Madame Laurence
DANON,
considérées
comme
-
Monsieur Christian CHOLLET
a
indépendantes au regard des critères
suivants (stipulés dans le règlement
intérieur du conseil d’administration) :
est indépendant le membre du Conseil
d’administration qui n’entretient aucune
relation de quelque nature que ce soit
avec la Société, son Groupe ou sa
direction, qui puisse compromettre
l’exercice de sa liberté de jugement.
démissionné de ses fonctions à effet du 13
décembre 2021
-
Madame Laurence DANON, qui
occupait les f onctions de censeur depuis
le 23 juin 2021 a été désignée en qualité
d’administratrice en remplacement de
Monsieur Christian CHOLLET le 13
décembre 2021
À l’occasion de chaque renouvellement
ou nomination d’un membre du Conseil
et au moins une fois par an avant la
publication du rapport annuel de la
Société, le Conseil procède à l’évaluation
de l’indépendance de chacun de ses
membres (ou candidats). Au cours de
cette évaluation, le Conseil, après avis du
Aucun autre mouvement n’est à signaler.
Parmi
d’administration,
les
membres
du
conseil
Maria
Madame
TREMBLAY a été conformément à la Loi
désignée par le Conseil Social et
Economique. Elle représente les salariés.
Un tiers du conseil d’administration ( ce
pourcentage, établi sans prendre en
Comité
des
nominations
et
des
rémunérations, examine au cas par cas la
qualification de chacun de ses membres
(ou candidats) au regard des critères visés
considération
l’administrateur
représentant les salariés, étant conforme
57
ci-dessous,
des
circonstances
ne sont pas pris en compte : l’appréciation
est donc faite sur une base de
administrateurs dont 3 femmes et non de
7 administrateurs dont 4 femmes).
2 des 7 administrateurs en fonction
étaient âgés de 45 ans ou moins.
particulières et de la situation de
l’intéressé par rapport à la Société. Les
conclusions de cet examen sont portées à
la connaissance des actionnaires dans le
rapport annuel et, le cas échéant, à
l’assemblée générale lors de l’élection des
membres du Conseil.
L’évaluation de l’indépendance de
chaque
d’administration prend en compte
notamment les critères suivants :
6
Outre la féminisation de ses membres, le
conseil d’administration de PLASTIQUES
DU VAL DE LOIRE s’attache à diversifier
les profils des administrateurs en
s’efforçant de prendre en considération :
membre
du
Conseil
(i) ne pas être salarié ou dirigeant
mandataire social de la Société, salarié ou
membre du Conseil d’administration ou
de surveillance de toute société qui la
consolide, ou d’une société qu’elle
consolide et ne pas l’avoir été au cours des
cinq dernières années ;
-
les compétences de management
acquises au sein de grandes
entreprises,
-
la connaissance du groupe ou de
son secteur d’activité,
(ii) ne pas être dirigeant mandataire social
d’une société dans laquelle la Société
détient directement ou indirectement un
-
-
l’expérience professionnelle,
mandat
de
membre
du
Conseil
l’expérience
comptable,
financière
et
d’administration ou de surveillance ou
dans laquelle un salarié désigné en tant
que tel ou un dirigeant mandataire social
de la Société (actuel ou l’ayant été depuis
moins de cinq ans) détient un mandat de
membre du Conseil d’administration ;
(iii) ne pas être client, fournisseur,
-
-
les compétences en matière de
RSE, R&D et numérique,
une
disponibilité
et
un
engagement dans l'exercice de
banquier
d’affaires,
banquier
de
leur mandat.
financement significatif de la Société, ou
de son Groupe ou pour lequel la Société
ou son Groupe représente une part
significative de l’activité (ni être lié
directement ou indirectement à une telle
Le conseil d’administration s’attache donc
à promouvoir la mixité et la diversité en
son sein au regard des qualifications, des
expériences professionnelles et de l’âge
de ses membres.
personne),
ne
pas
être
conseil.
L’appréciation du caractère significatif ou
non de la relation entretenue avec la
société ou le groupe est débattue par le
Conseil et les critères ayant conduit à
cette appréciation explicités dans le
rapport annuel.
Les
administrateurs
disposent
d’expériences complémentaires avec
pour certains, une connaissance ancienne
et approfondie de PLASTIQUES DU VAL
DE LOIRE et de son environnement.
(iv) ne pas avoir de lien familial proche
avec un mandataire social de la Société ;
(v) ne pas avoir été commissaire aux
comptes de la Société au cours des cinq
dernières années ;
Le mandat de tous les administrateurs
viendra à échéance à l’occasion de la
tenue de l’assemblée générale tenue en
2024 appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 30 septembre 2023.
(vi) ne pas être membre du Conseil depuis
plus de douze ans.
Par exception, le mandat de Madame
Au 30 septembre 2022, la proportion de
femmes dans le conseil d’administration
était de 50 % (pour l’appréciation de cette
proportion la Loi prévoit que les
administrateurs représentant les salariés
Maria
TREMBLAY,
administratrice
représentant les salariés a été renouvelé,
pour 3 ans, par décision du Comité Social
et Economique en date du 17 novembre
2021 soit jusqu’au 16 novembre 2024.
58
administrateur) est stipulé pour une
durée indéterminée.
Le
FINDELING en qualité de Président du
conseil d’administration arrivera
échéance à l’occasion de la tenue de
l’assemblée générale tenue en 2024
destinée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 30 septembre 2023.
mandat
de
Monsieur
Patrick
à
Les mandats de Madame Vanessa
FINDELING et de Monsieur John
FINDELING en qualité de Directeurs
Généraux Délégués prendront fin à la
même date.
Le mandat de Directeur Général de
Monsieur Antoine DOUTRIAUX (non
B – Liste des mandats et fonctions des mandataires sociaux exercés au 30
septembre 2022
Président du conseil d’administration
Monsieur Patrick FINDELING
5.447.621 actions Plastiques du Val de Loire
en pleine propriété et 310.800 en usufruit
ü Sociétés françaises
ü
Sociétés françaises
SA PLASTIQUES DU VA DE LOIRE
Président du Conseil d’Administration
Administrateur
SAS AMIENS INJECTION
Président*
Président *
Président *
Président *
Président*
Président *
Président*
Président*
Président*
Président*
Gérant*
SAS SABLE INJECTION
SAS OUEST INJECTION
SAS ERE PLASTIQUE
SAS CREUTZWALD INJECTION
SAS BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS SAINT MARCELLIN
SAS BOURBON AUTOMOVITE PLASTICS JURA
SAS BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS CHALEZEULE
SAS BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS MORTEAU
SAS BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS VOUJEAUCOURT
S.C.I. M.G.
S.C.I. J.E.V.
Cogérant
Cogérant
Gérant
S.C.I. J.S.
GROUPEMENT FORESTIER DE LA BASSE FORET.
* jusqu’au 30 septembre 2022
59
ü
Sociétés étrangères
BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS GmbH (Allemagne)
KARL HESS (Allemagne)
Président
Managing Director
Managing Director
Président
HESS BETEILIGUNGS GmbH (Allemagne)
OTOSİMA PLASTİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ
(BAP BURSA)
BIA SK 'Slovaquie)
Member of the Advisory Comitee
Président
CARDONAPLAST (Espagne)
TUNISIE PLASTIQUES SYSTEMES (Tunisie)
INJECTION PLASTIQUES SYSTEMES (Tunisie)
Président
Président
BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS DOLNY
KUBIN (Slovaquie)
Président
PLASTIVALOIRE GERMANY GmbH (Allemagne)
Managing Director
Président
BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS NITRA SRO (Slovaquie)
BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS
NORTHAMPTON (Angleterre)
Président
PLASTIVALOIRE MEXICO SA DE CV (Mexique)
Administrateur Unique
Représentant légal
Président
PVL SCHENZHEN (Chine)
BOURBON AP MARINHA GRANDE (Portugal)
TRANSNAV HOLDING INC redénommée depuis
PLASTIVALOIRE AMERICA HOLDING INC
TRANSNAV INC redénommée depuis PLASTIVALOIRE
AMERICA ENGINEERING INC
Président
Président
TRANSNAV TECHNOLOGIES INC. redénommée depuis
PLASTIVALOIRE AMERICA INC
Président
TRANSNAV MEXICO SA DE CV
Président
PILSEN INJECTION
Président
60
Directeur Général
Monsieur Antoine DOUTRIAUX
8.100 actions Plastiques du Val de Loire
(en pleine propriété) et 35.714 actions
Plastiques du Val de Loire gratuites en
cours de période d’acquisition
SA PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
SAS AMIENS INJECTION
SAS SABLE INJECTION
Directeur Général
Président*
Président *
Président *
Président *
Président*
SAS OUEST INJECTION
SAS ERE PLASTIQUE
SAS CREUTZWALD INJECTION
SAS BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS SAINT MARCELLIN
SAS BOURBON AUTOMOVITE PLASTICS JURA
SAS BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS CHALEZEULE
SAS BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS MORTEAU
SAS BOURBON AUTOMOTIVE PLASTICS VOUJEAUCOURT
SCI MG
Président *
Président*
Président*
Président*
Président*
Gérant*
SCI DE KERBROD
Gérant
SCI LA FANCHONNETTE
Gérant
ELBROMPLAST
Président du Conseil d’administration
Executive Director
PVL BEIJING
*A partir du 30 septembre 2022
Madame Vanessa FINDELING et
enfants mineurs
1.732.273 actions Plastiques du Val de
Loire en pleine propriété et 103.600
nue-propriété
Plastiques du Val de L
stiques du Val de Loire en
Mandats sociaux :
Directrice
Générale
Déléguée
et
Administratrice de la SA PLASTIQUES DU
VAL DE LOIRE ;
Administratrice de la société de droit turc
OTOSİMA PLASTİK SANAYİ VE TİCARET
ANONİM ŞİRKETİ (BAP BURSA).
Administratrice de la société de droit
roumain ELBROMPLAST.
61
Monsieur Eliot FINDELING /ELFI
Capital 1.831.337 actions Plastiques du
Val de Loire en pleine propriété et
103.600 en nue-propriété
Mandats sociaux :
Directeur Général Délégué (jusqu’ au 1er décembre 2021) et Administrateur de la SA
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE ;
Gérant de la société civile ELFI CAPITAL.
Monsieur John FINDELING et enfants
mineurs
1.746.293 actions Plastiques du Val de
Loire en pleine propriété et 103.600
nue-propriété
Mandats sociaux :
Directeur Général Délégué et Administrateur de la SA PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE ;
Secrétaire de la société de droit espagnol CARDONAPLAST ;
Vice-Président de la société de droit tuc OTOSİMA PLASTİK SANAYİ VE TİCARET ANONİM
ŞİRKETİ (BAP BURSA) ;
Cogérant de la S.C.I. J.S.
Administrateur de la société de droit roumain ELBROMPLAST.
Madame Maria TREMBLAY 160 actions
Plastiques du Val de Loire
Mandats sociaux :
Administratrice de la SA PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Madame Laure HAUSEUX
1.700 Actions Plastiques de Val de
Loire
Mandat social :
Administratrice, présidente du comité d’audit et présidente du comité de la gouvernance,
des nominations et des rémunérations de la SA PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Administratrice de MAISONS DU MONDE SA
Administratrice de FNAC DARTY
Membre du conseil de surveillance et du comité d’audit de POMONA SA
Membre du comité de surveillance et présidente du comité d’audit d’EMPRUNTIS SAS
Gérante de la SCI LE NID
62
Madame Laurence DANON
1.348 actions Plastiques du Val de Loire
Mandat social :
Administratrice de la SA PLASTIQUES DU
VAL DE LOIRE
Administratrice d’AMUNDI
Administratrice de GECINA
Administratrice de TF1
Le nombre de mandats détenus dans des sociétés extérieures au groupe exercés par les
administrateurs est conforme aux recommandations du Code AFEP-MEDEF selon lequel
un mandataire spécial exécutif ne doit pas exercer plus de de deux autres mandats
d’administrateurs dans des sociétés extérieures à son Groupe, quand un administrateur ne
doit pas exercer plus de 4 mandats dans des sociétés cotées extérieures au Groupe.
Note 2. Organisation et fonctionnement du conseil
d’administration
• établit les Rapports de Gestion et les
rapports aux assemblées générales des
actionnaires ;
A – Missions et attributions du
conseil d’administration
• établit le rapport sur le gouvernement
d’entreprise
dispositions de l’article L225-35 alinéa 6 du
Code de commerce.
conformément
aux
Le conseil d’administration détermine les
orientations de l’activité de la société et
veille à leur mise en œuvre. Sous réserve
des pouvoirs expressément attribués aux
assemblées d’actionnaires et dans la
limite de l’objet social, il se saisit de toute
question intéressant la bonne marche de
la société et règle par ses délibérations les
affaires qui la concernent. Il procède aux
contrôles et vérifications qu’il juge
opportuns.
• décide de l’utilisation des délégations
consenties par l’assemblée générale pour
notamment augmenter le capital, etc. ;
• autorise les conventions réglementées
(conventions visées aux articles L. 225-38
et suivants du Code de commerce) ;
• autorise la délivrance de cautions, avals
ou garanties ;
• décide des dates de paiement du
dividende et des éventuels acomptes sur
dividende.
Le conseil d’administration est investi en
application de la loi et des statuts de
pouvoirs spécifiques.
B – Règlement intérieur du conseil
d’administration, comités
Le règlement intérieur en vigueur au sein
du conseil d’administration a été arrêté le
14 juin 2022.
Ainsi, notamment, il :
• détermine le mode d’exercice de la
Direction Générale de la société ;
•
nomme et révoque les dirigeants
mandataires sociaux (président, directeur
général, directeurs généraux délégués) et
fixe leur rémunération et les avantages
qui leur sont accordés ;
Par décision du conseil d’administration
en date du 19 décembre 2017, il a été
institué un comité d’audit ayant
principalement pour charge de :
• convoque les assemblées générales des
actionnaires, sur la base d’un ordre du jour
qu’il fixe ;
• arrête les comptes annuels et les
comptes consolidés ;
-
suivre le processus d’élaboration de
l’information financière et formuler
63
des recommandations en cas de
nécessité
Pour permettre aux membres du conseil
de préparer utilement les réunions, le
président s’efforce de leur communiquer
toutes informations ou documents
nécessaires préalablement.
-
-
suivre l’efficacité des systèmes de
contrôle interne et de gestion des
risques ainsi que de l’audit interne
émettre une recommandation au
conseil d’administration sur les
commissaires aux comptes dont la
désignation ou le renouvellement est
proposé à l’assemblée générale,
suivre la réalisation de la mission des
commissaires aux comptes
s’assurer du respect du principe
d’indépendance auquel sont tenus
les commissaires aux comptes
approuver la fourniture des services
autres que la certification des
comptes
C’est ainsi que le projet des comptes
annuels
a
été
transmis
aux
administrateurs dix jours avant la réunion
du conseil appelée à les arrêter.
-
-
Chaque fois qu’un membre du conseil en
a fait la demande, le président lui a
communiqué dans la mesure du possible,
les
informations
et
documents
complémentaires qu’il désirait recevoir.
-
-
Le président du conseil d’administration
est à l’initiative des convocations dudit
conseil et de la détermination des points
à l’ordre du jour en fonction des impératifs
légaux ou réglementaires comme en
fonction des obligations nées de
procédures ou limitations de pouvoirs en
vigueur.
rendre compte régulièrement au
conseil de l’exercice de sa mission et
de la manière dont cette mission a
contribué
à
l’intégrité
de
l’information financière
Les
membres
désignés
pour
composer le comité d’audit, pour la
durée de leur mandat
d’administrateur, sauf décision du
conseil d’administration décidant d’y
mettre fin par anticipation, étaient au
30 septembre 2022 :
A l’occasion de la tenue de chaque
réunion du conseil d’administration, le
registre de présence est tenu et mis à jour.
Conformément à la loi et aux dispositions
statutaires, les délibérations du conseil
d’administration sont constatées par des
procès-verbaux établis et signés sur un
registre spécial dont le président s’assure
de la mise à jour et de la signature, après
établissement de chaque procès-verbal.
-
-
-
Madame Laurence DANON
Madame Laure HAUSEUX
Monsieur Eliot FINDELING
Ils sont demeurés en fonction depuis
lors.
D – Représentation équilibrée des
femmes et des hommes au sein du
conseil
Par ailleurs, il a été institué le 13
décembre 2021 un comité de la
gouvernance, des nominations et des
Au 30 septembre 2022, le conseil comptait
3 femmes sur les 6 administrateurs en
fonction, soit une proportion de 50 % (le
calcul s’effectue sans que soit pris en
compte l’administrateur représentant les
salariés).
Les dispositions de l’article 225-17 alinéa 2
du Code de commerce sont ainsi
respectées.
rémunérations
identique.
à
la composition
C – L’information du conseil
d’administration et de ses
membres
64
Note 3. Activité du conseil
Le conseil d’administration s’est réuni
cinq fois entre le 1er octobre 2021 et le 30
septembre 2022.
Les commissaires aux comptes ont été
convoqués aux réunions du conseil
d’administration qui arrêtent les comptes
annuels et les comptes semestriels.
Les convocations ont été faites par écrit
ou par mail huit jours au moins à l’avance.
Le conseil a consacré l’essentiel de ses
travaux au gouvernement d’entreprise, à
la stratégie et à sa mise en œuvre, au suivi
de l’activité, à l’examen des comptes
annuels et des comptes semestriels qu’il a
arrêtés, ainsi qu’à la préparation de
l’assemblée générale.
Les réunions se sont tenues au siège
social, la participation en visio ou
téléconférence
étant
pratiquée
ponctuellement et marginalement.
Le conseil a, plus précisément sur l’exercice, délibéré sur les sujets suivants :
Date des
réunions du Principaux thèm es abordés
conseil
arrêté
dém ission
des com ptes au 30.09.2021;
Point business et conjoncture;
d'un adm inistrateur et d'un censeur, nom ination d'un adm inistrateur; validation
rém unération com ité
de la
13 . 12 . 2 0 2 1
de la
des adm inistrateurs; institution d'un
gouvernance, des nom inations et des rém unérations.
Point business et conjoncture; Présentation et analyse des com ptes du 1er
trim estre.
Am endem ent du texte des résolutions (Assem blée Générale du 31.03.2021)
15 . 0 2 . 2 0 2 2
31.03.2022
14 . 0 6 . 2 0 2 2
Point business et conjoncture; arrêté des com ptes sem estriels au 31.03.2022;
Changem ent de directeur général; Présentation ESG.
13 . 0 9 . 2 0 2 2 Point business et conjoncture; Analyse des com ptes au 30 juin 2022.
Au cours de ces différentes réunions, il a été observé un taux d’assiduité de 94,29 %.
Note 4. Organisation et fonctionnement des comités spécialisés
susceptibles d’avoir un impact significatif
sur la situation financière et sur le
patrimoine du Groupe ;
Le Comité s’est réuni à 3 reprises, avec un
taux d'assiduité de 100% à chaque séance.
Au cours de l’exercice, les travaux du
Comité d’audit ont consisté à :
●
examiner
les
honoraires
des
commissaires aux comptes et les services
délivrés par ces derniers autres que la
certification des comptes.
● revoir les conventions réglementées et
les conventions courantes du Groupe ;
● revoir la situation financière du Groupe
et des différentes lignes de crédit du
Groupe compte tenu de la situation
économique ;
●
examiner les comptes annuels et
semestriels de l’exercice 2021-22 ainsi que
les travaux des commissaires aux
comptes sur lesdits comptes ;
● examiner le projet de budget ;
● revoir les projets de communiqués de
presse relatifs aux résultats du Groupe ;
● revoir les facteurs de risques inclus dans
l’URD ;
● examiner les risques juridiques et
éventuels contentieux et faits majeurs
Il a été en mesure d’exercer librement sa
mission et de rendre compte de ses
65
travaux, menés en collaboration avec les
commissaires aux comptes, au conseil
d’administration et à son président.
Il
a
également eu
à
traiter de la
rémunération des administrateurs et de
la question de l’indépendance des
administrateurs désignés comme tel.
Le comité de la gouvernance, des
nominations et des rémunérations s’est
réuni 3 fois au cours de l’exercice clos le 30
septembre 2022, depuis sa constitution le
13 décembre 2021.
Il a travaillé et fait mettre en œuvre un
règlement du conseil et des comités, et
s’est assuré de la tenue d’une executive
session hors la présence du management.
Il s’est principalement saisi de la
modification du mode de gouvernance
de l’entreprise, de la désignation du
nouveau directeur général et de la fixation
des conditions de sa rémunération.
Il a également examiné la politique
d’égalité homme femme du Groupe, les
objectifs assignés et les plans d’actions, et
revu les ratios d’équité.
Le taux d’assiduité constaté dans ces deux
organes sur l’exercice a été de 100 %.
Note 5. Direction Générale de la société au titre de l’exercice clos
le 30 septembre 2022
Il est rappelé en préambule que la société
a fonctionné depuis le 28 mars 2008 sous
forme de Société Anonyme à conseil
d’administration, date à laquelle il a été
mis fin au système dualiste antérieur. Le
conseil d’administration est dirigé par un
président.
toutes circonstances au nom de la Société
dans la limite de l’objet social, des
pouvoirs propres du Président du Conseil
d’administration, de ceux du Conseil
d’administration lui-même, de ceux
revenant à la collectivité des actionnaires,
mais également dans la limite des règles
fixées par le Conseil d’administration qui
l’a désigné, synthétisées dans un tableau
récapitulatif détaillant la limite de ses
prérogatives selon ses différents champs
de compétences (legal, finance & general
administration-management,
A – Le Président du Conseil
d’Administration
Le conseil d’administration du 31 mars
2020 a décidé de renouveler M. Patrick
FINDELING dans ses fonctions de
président du conseil d’administration.
Le président du conseil d’administration
représente la société dans ses rapports
avec les tiers. Il est investi des pouvoirs les
plus étendus pour agir en toutes
circonstances au nom de la société. Il
exerce ces pouvoirs dans la limite de
l’objet social et sous réserve de ceux que
la loi attribue expressément aux
assemblées des actionnaires et au conseil
d’administration.
authorizations & approvals, monitoring &
reporting).
C – Les Directeurs Généraux
Délégués
Le conseil d’administration du 31 mars
2020
a
renouvelé Madame Vanessa
FINDELING dans ses fonctions de
directeur général délégué en charge des
affaires administratives et financières.
Le conseil d’administration du 31 mars
2020
a
renouvelé Monsieur John
B – Le Directeur Général
FINDELING et Monsieur Eliot FINDELING
dans leurs fonctions de directeurs
généraux délégués (Monsieur Eliot
FINDELING ayant démissionné au 1er
décembre 2021 sans être remplacé)
Le conseil d’administration du 14 juin 2022
a nommé pour une durée indéterminée
Monsieur Antoine DOUTRIAUX.
Le Directeur général
dispose
des
pouvoirs les plus larges pour agir en
66
Note 6. Déclaration sur la situation des membres des organes
d’administration et de direction
A – Déclarations des dirigeants sur
leur situation
• n’a été empêché par un tribunal d’agir en
qualité de membre d’un organe
d’administration, de direction ;
M. Patrick FINDELING est Président du
Conseil d’Administration de Plastiques du
Val de Loire SA. Il est rémunéré au titre de
cette fonction par cette entité.
• n’a été associé, en qualité de mandataire
social ou de dirigeant, à une faillite.
C – Liens familiaux
Monsieur Antoine DOUTRIAUX est
Directeur Général de la société Plastiques
du Val de Loire SA.
Un lien familial existe entre certains des
administrateurs et/ou les dirigeants
mandataires sociaux de la société puisque
M. Patrick FINDELING est le père de
Madame Vanessa FINDELING, et de
Messieurs John et Eliot FINDELING.
Mme Vanessa FINDELING est Directrice
Générale Déléguée de la société
Plastiques du Val de Loire SA avec laquelle
elle est également liée par un contrat de
travail
administrative.
en
qualité
de
directrice
D – Conflits d’intérêts et
déontologie boursière
M. John FINDELING est Directeur Général
Délégué de la société Plastiques du Val de
Loire SA avec laquelle il est également lié
par un contrat de travail en qualité de
directeur de la productivité.
A la connaissance de la société, au jour de
l’établissement du présent rapport, il
n’existe aucun conflit d’intérêt entre les
devoirs de chacun des membres du
conseil vis à vis de la société et leurs
intérêts privés ou autres devoirs.
M. Eliot FINDELING était jusqu’au 1er
décembre
2021,
Directeur
Général
Le conseil d’administration
a
pris
Délégué de la société Plastiques du Val de
Loire SA avec laquelle il était également
lié par un contrat de travail en qualité de
responsable du contrôle de gestion.
connaissance des règles applicables en
matière de prévention des manquements
d’initiés, en particulier concernant les
périodes pendant lesquelles il est interdit
de réaliser des opérations sur titres.
B – Absence de condamnation ou
d’incrimination des mandataires
sociaux
E – Intérêts et rémunération des
dirigeants du Groupe
1.
Rémunération des membres
du conseil.
Aucun des administrateurs ou des
dirigeants
mandataires
sociaux
(président du conseil d’administration,
directeur général et directeurs généraux
délégués), au cours de ces cinq dernières
années :
Lors de l’assemblée générale du 31 mars
2022 a été fixée la rémunération à allouer
aux administrateurs au titre de leur
activité au conseil pour l’exercice clos le 30
septembre 2021, soit un total de 87.466 €
(payé sur l’exercice 2021 /2022).
La société a par ailleurs alloué aux
membres du conseil d’administration par
décision prise par cette même assemblée,
une somme globale de 151.997 €, pour
• n’a fait l’objet d’aucune condamnation
pour fraude, ni d’incrimination, de mise
sous séquestre ou de liquidation et/ou de
sanction publique officielle prononcée
par des autorités réglementaires ;
67
l’exercice ouvert le 1er octobre 2022. Ce
dernier montant n’a pas encore été mis
en paiement. Il sera soumis à l’assemblée
générale devant se réunir le 31 mars 2023
afin de réajuster son total à la somme de
189.367 €.
À la rémunération fixe du directeur
général et des directeurs généraux
délégués, s’ajoute la valorisation de
l’avantage en nature constitué de la mise
à disposition d’un véhicule de fonction.
En outre, le directeur général bénéficie
d’une assurance perte d’emploi du
dirigeant.
Le détail des rémunérations versées à
chacun des administrateurs au cours et
au titre de l’exercice 2021/2022 figure
dans le tableau ci-après.
Rémunération variable annuelle ou
pluriannuelle
2. Rémunération des
mandataires sociaux
Une
rémunération
variable
est
susceptible d’être également versée aux
mandataires concernés, au regard de la
performance économique de l’entreprise
et de la qualité des actions menées.
Elle demeure en tout état de cause
marginale pour les directeurs généraux
délégués.
Le directeur général bénéficie quant à lui
d’une rémunération variable court terme
dont le montant est susceptible
d’atteindre 50 % de sa rémunération fixe
annuelle brute et jusqu’à 75 % en cas de
surperformance selon des conditions et
objectifs fixés annuellement par le conseil
d’administration sur proposition du
Les principes et critères de détermination
des éléments composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature
des dirigeants mandataires sociaux
(président du conseil d’administration,
directeur général et directeurs généraux
délégués) au titre de l’exercice 2021/2022
sont décrits ci-après.
Le conseil d’administration arrête chaque
année la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux.
La politique de rémunération porte sur
l’ensemble
rémunération
des
fixes,
éléments
variables
de
et
comité
de
la
gouvernance,
des
nominations et des rémunérations.
exceptionnels auxquels s’ajoutent les
avantages en nature et autres
engagements pris par la société au
bénéfice des dirigeants.
Rémunération exceptionnelle
Aucune rémunération exceptionnelle
n’est prévue.
Elle est déterminée pour chacun des
dirigeants mandataires sociaux en
fonction des responsabilités assumées,
des résultats obtenus mais également au
regard des rémunérations allouées aux
autres responsables de l’entreprise.
Autres éléments de rémunération
Les dirigeants mandataires sociaux ne
bénéficient d’aucun/aucune :
• engagement pris par la société et
correspondant à des éléments de
rémunération, des indemnités ou
des avantages dus ou susceptibles
d’être dus à raison de la cessation ou
du changement de leurs fonctions,
ou postérieurement à celles-ci,
• engagement pris par la société et
correspondant à des indemnités
relatives à une clause de non-
concurrence,
Rémunération fixe
Au titre de leur mandat, les dirigeants
mandataires sociaux perçoivent une
rémunération fixe arrêtée par le conseil
d’administration.
Cette
rémunération
est
versée
mensuellement sur 12 mois. Par
exception, la rémunération du directeur
général est versée sur 13 mois.
• régime de retraite
• rémunérations et avantages versés
sous forme d’attribution de titres de
68
capital, de titres de créances ou de
titres donnant accès au capital ou
donnant droit à l’attribution de titres
de créances de la société ou de
sociétés contrôlantes ou contrôlées,
si ce n’est ce qui est précisé au
paragraphe 3 ci-après.
rémunération
exceptionnelle
d’un
montant mensuel de 25.056 € bruts pour
la période courant du 1er octobre 2022 au
30 juin 2023, eu égard à l’implication
particulière à laquelle il sera tenu sur cette
période ;
-
directeur général : le directeur
général bénéficiera d’une rémunération
annuelle brute fixe de 406.000
Il est précisé que les directeurs généraux
délégués cumulent l’exercice de leur
mandat avec un contrat de travail.
€
complétée d’un variable court terme et
d’un variable long terme.
Il sera proposé à l’assemblée générale
annuelle devant statuer sur les comptes
de l’exercice clos le 30 septembre 2022 de
voter sur ces principes et critères de
Concernant le variable court terme, le
montant cible est de 50
% de sa
rémunération fixe, avec un accélérateur
possible lié à la surperformance jusqu’à 75
% maximum ; les éléments suivants sont
pris en compte :
détermination,
de
répartition
et
d’attribution des éléments composant la
rémunération totale et les avantages de
toute nature attribuables aux président,
directeur général et directeurs généraux
délégués en raison de leur mandat.
•
performance
représentant 65 % du bonus,
performance non financière 35 %
du bonus,
financière
•
Le projet de résolution établi par le conseil
d’administration
à
cette fin est en
•
avec, pour chaque critère, un seuil
synthèse le suivant pour l’ensemble des
intéressés :
de déclenchement plancher et une
surperformance possible à hauteur de 150
% de l’item.
Connaissance prise du rapport du conseil
d’administration sur le gouvernement
Les critères sont les suivants :
’entreprise
application de l’articles L.225-37-2 du
Code de commerce, l’assemblée
établi
notamment
en
•
Financiers : EBITDA (en % du CA)
pour 25 %, prise de commande (en valeur-
acquisition) pour
20 % et Free Cash-Flow (en valeur) pour 20
générale, approuve les principes et les
critères de détermination, de répartition
et d’attribution des éléments fixes,
variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de
toute nature attribuables aux dirigeants
mandataires sociaux tels que décrits dans
le rapport précité.
%.
La base sera celle du budget.
•
Non financiers : satisfaction client
(coût de non-qualité, nombre et
montants des réclamations) pour 10 %,
mise en place de la stratégie ESG pour 10
Il est porté
à la connaissance des
%,
et
performance
managériale
actionnaires, ce qui suit concernant les
modifications envisagées à propos de la
(organisation, recrutement, motivation,
leadership, avancement des projets) pour
15 %.
rémunération ayant vocation
allouée au président du
à
être
conseil
d’administration d’une part et au
directeur général d’autre part au titre de
l’exercice ouvert le 1er octobre 2022 :
Concernant la rémunération long-terme
(LTI) du directeur général, le montant
cible est également de 50 % de la
rémunération fixe, avec un accélérateur
possible lié à la surperformance jusqu’à 75
% maximum.
-
président
d’administration : le président du conseil
d’administration bénéficiera d’une
rémunération fixe au titre de son mandat
d’administrateur de 180.000 bruts
annuelle. Elle sera complétée d’une
du
conseil
La rémunération long-terme se fera sous
forme d’actions de performance. La durée
€
69
d’acquisition est de 3 ans (mesure de
l’atteinte des résultats) et la durée
obligatoire de conservation et de
présence est d’un an supplémentaire.
Pour l’objectif de TSR, il sera utilisé l’indice
CAC mid & small. Pour l’objectif de RSE, il
sera utilisé l’indice ECOVDIS.
***
Les éléments suivants seront pris en
compte :
La société a versé au cours de l’exercice,
les rémunérations suivantes
à
ses
mandataires sociaux (en €), qu’il s’agisse
de sommes réglées au titre du mandat ou
en application des dispositions d’un
contrat de travail (le tableau n’intégrant
cependant pas les informations relatives
aux salaires perçus par l’administratrice
représentant les salariés pour des raisons
de confidentialité).
•
objectif de ROC en valeur
représentant 25 % de l’attribution,
objectif de dette en valeur
représentant 25 % de l’attribution,
objectif de TSR représentant 25 %
de l’attribution,
•
•
•
objectif RSE représentant 25 % de
l’attribution,
Il est ici précisé que les rémunérations
administrateurs perçues par Mme Laure
Hauseux et Mme Laurence Danon ont été
proratées pour l’exercice 2020-2021
compte tenu de leur nomination en cours
d’année, celle de M.Patrick Findeling a été
augmentée, également prorata temporis,
du fait de sa nomination exclusive en tant
que Président.
•
avec, pour chaque critère, un seul
de déclenchement plancher et une
surperformance possible à hauteur de 150
% de l’item.
Les seuils plancher et de surperformance
sont fixés à +- 5 %.
* La rémunération globale allouée aux administrateurs au titre de leur fonction au conseil a
été fixée par l’assemblée générale du 31 mars 2022 à 151.997 € au titre de l’exercice 2021/2022
et il sera sollicité de l’assemblée générale convoquée pour le 31 mars 2023 de porter ce total
à 189.367 € pour tenir compte des effets proratisés de l’année antérieure.
70
3. Stock-options et attribution gratuite d’actions
Il n’a jamais été mis en place de plan de stock-options concernant la société étant
cependant précisé que l’assemblée générale mixte du 31 mars 2021 a autorisé la mise en
place de tels instruments dans la limite de 3 % du capital.
Cette même assemblée générale a également autorisé, pour une durée de 38 mois, l’octroi
d’actions gratuites au bénéfice de salariés ou mandataires sociaux de la société dans la
limite de 2 % du capital social (1 % s’agissant de mandataires sociaux). Mettant en œuvre la
délégation dont il bénéficiait à ce titre, le conseil d’administration a décidé d’attribuer à
Monsieur Antoine DOUTRIAUX 35.714 actions gratuites représentant une contre-valeur en
début d’exercice d’un montant de 50% de sa rémunération fixe annuelle, la période
d’acquisition ayant couru jusqu’au 30 septembre 2022 et la période de conservation
prenant fin au 30 septembre 2025.
Il s’agissait de la première attribution gratuite d’actions de la société depuis sa création.
Monsieur Antoine DOUTRIAUX bénéficie en outre depuis le 1er octobre 2022 de la contre-
valeur de 200.000 € en actions gratuites de la société (sur la base de la cote de l’action à
cette date), le total d’actions correspondant ayant vocation à lui être acquis en cas d’atteinte
d’objectifs pluriannuels fixés par le Conseil d’administration et ce total pouvant être porté à
150 % du montant maximum précité, soit 300.000 € en cas de surperformance.
La période d’acquisition de cette tranche viendra à échéance le 30 septembre 2025 (date
d’examen de l’atteinte des objectifs assignés) et la période de conservation s’achèvera le 30
septembre 2026.
Il convient par ailleurs de noter qu’aucune action gratuite n’est devenue disponible depuis
le 30 septembre 2022.
4. Indemnités, avantages et rémunérations accordés aux mandataires à raison
de la cessation ou du changement de leurs fonctions
Aucun système de cette nature n’a été mis en œuvre
5. Ratio d’équité entre le niveau de la rémunération du président-directeur
généraux et la rémunération moyenne et médiane des salariés de la Société
Plastiques du Val de Loire.
Multiple du salaire médian ou moyen 2017-2018 2018-2019 2019-2020 2020-2021 2021-2022
Patrick Findeling
(président)
Ratio avec rémunération moyenne
Ratio avec rémunération médiane
Antoine Doutriaux
11,84
19,11
13,68
19,82
15,58
19,62
15,48
18,28
12,17
16,83
(directeur général)
Ratio avec rémunération moyenne
Ratio avec rémunération médiane
8,87
12,27
71
Vanessa Findeling
(directeur général délégué)
Ratio avec rémunération moyenne
Ratio avec rémunération médiane
2
3,22
2,31
3,34
2,58
3,24
2,37
2,80
2,57
3,55
John Findeling
(directeur général délégué)
Ratio avec rémunération moyenne
Ratio avec rémunération médiane
1,62
2,62
2,05
2,97
2,12
2,67
2,42
2,85
2,53
3,49
Elliot Findeling
(directeur général délégué)
Ratio avec rémunération moyenne
Ratio avec rémunération médiane
1,17
1,89
1,51
2,20
1,68
2,11
1,87
2,21
0,56
0,77
6. Participation des actionnaires à l’Assemblée Générale
Les modalités de participation des actionnaires aux assemblées générales figurent à l’article
15 des statuts.
Note 7. Mandats des commissaires aux comptes
Le
mandat
du
Cabinet
GRANT
Le mandat de GROUPE Y TOURS arrivera
à échéance à l’occasion de la tenue de
l’assemblée générale destinée à statuer
sur les comptes de l’exercice clos le 30
septembre 2026.
THORNTON, commissaire aux comptes
titulaire arrivera à échéance à l’occasion
de la tenue de l’assemblée générale
destinée à statuer sur les comptes de
l’exercice clos le 30 septembre 2025.
Note 8. Conventions réglementées entre un dirigeant ou un
actionnaire et une filiale du Groupe
Conformément aux dispositions de
l’article L 225-102-1 dernier alinéa du Code
de Commerce, issu de l’ordonnance 2014-
163 du 31 juillet 2014, il est précisé
qu’aucun des dirigeants ou actionnaires
détenant plus de 10 % des droits de vote
attachés aux actions composant le capital
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE, n’est
concerné
par
des
conventions
intervenues entre lui et une filiale de la
société.
Note 9. Procédure de contrôle interne
La société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
est société mère d’un groupe dont une
fraction majoritaire des filiales est située à
l’étranger. Elle détient également une
participation minoritaire dans une société
de droit slovaque.
72
Ce rapport présente donc l’organisation
du système de contrôle interne mis en
place dans le Groupe.
B – Organisation du contrôle
interne
Afin de favoriser le développement de
l’entreprise, et dans un contexte s’y
prêtant, PLASTIVALOIRE a adopté une
A – Objectifs de la société et du
groupe en matière de procédures
de contrôle interne
organisation
organisation est complétée par des
principes et des règles de
centralisée.
Cette
Les procédures de contrôle interne en
vigueur dans le groupe PLASTIVALOIRE
ont pour objectif :
fonctionnement qui s’appliquent partout
dans le Groupe. Des délégations de
pouvoirs
sont
consenties
aux
responsables des filiales pour la plupart
des opérations courantes.
§
D’une part, de veiller à ce que les
actes de gestion ou de réalisation des
opérations ainsi que les
L’organisation générale du contrôle
interne est cependant différente entre les
filiales françaises et les filiales étrangères
qui, pour des raisons d’éloignement,
disposent d’une capacité d’autonomie
supérieure.
comportements des personnels
s’inscrivent dans le cadre défini par
les orientations données aux activités
de l’entreprise par les organes
sociaux, par les lois et règlements
applicables, et par les valeurs, normes
et règles internes à l’entreprise,
Filiales françaises :
§
D’autre part, de vérifier que les
informations comptables, financières
et de gestion, communiquées aux
organes sociaux de la société
reflètent avec sincérité l’activité et la
situation de la société.
Le dispositif de contrôle interne des
entités françaises du Groupe est placé
sous
le
contrôle
des
services
administratifs du siège social.
Administration générale :
L’un des objectifs du système de contrôle
interne est de prévenir et maîtriser les
L’implication de la Direction Générale est
importante dans toutes les prises de
décisions concernant non seulement la
stratégie de l’entreprise mais également
celles ayant trait à la gestion de toutes les
risques résultant
de l’activité de
l’entreprise et les risques d’erreurs ou de
fraudes, en particulier dans les domaines
comptable et financier. Comme tout
système de contrôle, il ne peut fournir la
garantie absolue que ces risques sont
totalement éliminés, mais permet de
donner une assurance raisonnable que les
risques sont maîtrisés.
sociétés
françaises
du
groupe :
investissement, financement, contacts
commerciaux avec les clients et les
fournisseurs, règlement des factures des
fournisseurs…
Direction administrative et financière :
Dans cet état d’esprit, les objectifs sont
de s’assurer :
Elle comprend trois services placés sous
sa responsabilité hiérarchique et basés
au siège social :
•
du respect des orientations données
par les organes sociaux,
du respect des lois et règlements,
de la qualité de l’information
financière et comptable,
•
•
ü
Service comptable :
•
•
de la prévention et de la maîtrise des
risques concernant l’activité,
de la sauvegarde et de la protection
des actifs.
Son principal objectif est la tenue de la
comptabilité de la société mère et de
chacune des filiales françaises.
Le service comptable est en outre chargé
de la facturation, du suivi des comptes
clients, de la préparation du paiement des
73
fournisseurs, du suivi de la trésorerie et de
l’établissement d’un compte de résultat
mensuel et des comptes annuels de
chacune des sociétés françaises du
groupe.
ces sites sont autonomes pour gérer leur
propre logistique.
ü
Service qualité :
Basé au siège social, il est chargé de
définir la politique qualité générale du
groupe, de mettre en œuvre et
d’appliquer les procédures qualité sur
chacun des sites, ainsi que toutes les
certifications.
ü
Service paie :
Ce service gère la paie de l’ensemble du
personnel des sociétés françaises.
ü
Service juridique
Chaque site est doté d’une antenne
qualité chargée de veiller à la bonne
Le service juridique garantit le respect des
règles juridiques du droit des sociétés, des
affaires internationales et du commerce
de l’ensemble des sociétés du groupe.
application du système qualité,
l’amélioration continue, et à la satisfaction
des clients.
à
ü
Services administratifs des filiales :
ü
Service ressources humaines :
Le service administratif de chaque filiale
française est très réduit et comprend
essentiellement un directeur de site, un
responsable qualité, un responsable
logistique. Ces personnes étant épaulées
par un personnel administratif en charge
de secrétariat et de l’interface avec les
services centralisés du contrôle de gestion
et des achats.
Centralisé au siège, il a en charge toutes
les tâches relatives au recrutement,
procédures d’embauche et ruptures des
contrats de travail (démissions et
licenciements). Il s’occupe également de
la formation et du suivi de la
représentation des salaires (délégués du
personnel, comité d’entreprise).
ü
Service informatique :
Filiales étrangères :
Basé au siège social, il a en charge la
définition de la politique informatique du
groupe et la mise en œuvre des moyens
dans chacune des sociétés qui le
composent. Il développe des logiciels
spécifiques.
Elles sont plus autonomes en matière
d’organisation et de contrôle interne.
Toutefois, elles bénéficient, pour la
plupart, de la présence permanente
d’expatriés français dont la mission est de
veiller au bon fonctionnement des
procédures ; chacune de ces personnes
intervenant dans son domaine de
compétence.
ü
Service achats :
Basé au siège social, il est chargé de
centraliser essentiellement les achats de
matières premières pour toutes les
sociétés françaises du groupe.
Par ailleurs, des membres de la Direction
Générale
se
rendent
sur
place
régulièrement.
Ces filiales établissent mensuellement
des comptes de résultat.
ü
Service contrôle de gestion :
Toutes les décisions importantes et
notamment
d’investissements sont prises par la
Direction Générale.
Enfin, pour satisfaire aux normes exigées
par les différentes certifications obtenues
par le Groupe ou imposées par ses clients,
PLASTIVALOIRE est tenu de mettre en
place des procédures rigoureuses tant au
niveau de la qualité qu’en matière
administrative et comptable.
en
matière
Basé au siège social, il a pour objectif le
suivi des prix de revient et de la
comptabilité analytique de chacune des
filiales.
ü
Service logistique :
Les procédures du service logistique sont
identiques pour tous les sites. Toutefois,
74
Le
fonctionnement
satisfaisant
et
de
des
ü
ü
la protection des actifs est adaptée
à la taille des centres de
production et aux niveaux de
risques identifiés
le suivi des opérations traitées
dans chaque unité est maîtrisé.
l’organisation
procédures mises en place, permettent
au Groupe considérer que :
sus-décrite
ü
la production de l’information
financière et comptable s’effectue
de manière satisfaisante
II. AUTRES INFORMATIONS
•
Accords entre actionnaires dont la
société connaissance, pouvant
entraîner des restrictions au transfert
d’actions et à l’exercice des droits de
vote : sans objet en dehors de pactes
dits « Dutreil ».
Note 10. Éléments susceptibles
d’avoir une incidence sur le
cours d’une offre
a
publique :
•
•
Règles applicables à la nomination et
au remplacement des membres du
conseil d’administration : selon les
dispositions de l’article 13 des statuts.
Règles applicables à la modification
des statuts de la société : l’article
L295-96 du Code de commerce
précise que l’assemblée générale
extraordinaire est seule habilitée à
cette fin, le conseil d’administration
pouvant au cas par cas se voir
déléguer ces pouvoirs par décision de
l’Assemblée Générale Extraordinaire.
Pouvoirs du conseil d’administration
en matière d’émission et de rachat
d’actions : il vous est proposé de vous
reporter aux dispositions figurant
dans le rapport de gestion.
Ces éléments sont les suivants :
•
•
Structure
de
capital :
les
renseignements relatifs à la structure
du capital de PLASTIQUES DU VAL DE
LOIRE figurent dans le rapport de
gestion
Restrictions statutaires à l’exercice du
droit de vote : A défaut d’avoir été
régulièrement déclarées dans les
conditions visées aux statuts et dans
la loi, les actions excédant la fraction
qui aurait dû être déclarée sont
privées du droit de vote, tant que la
situation n’a pas été régularisée et
jusqu’à l’expiration d’un délai de deux
ans suivant la date de cette
régularisation.
•
•
Accords prévoyant des indemnités
pour les membres du conseil
d’administration ou les salariés s’ils
démissionnent ou quittent la société
sans cause réelle ou sérieuse ou si leur
emploi prend fin en raison d’une offre
publique : Néant.
•
Participation directe ou indirecte
dans le capital, dont PLASTIQUES DU
VAL DE LOIRE à connaissance en
vertu des articles L 233-7 et L233-12 du
Code
renseignements
de
commerce :
Les
correspondants
figurent dans le rapport de gestion
Liste des détenteurs de tous titres
comportant des droits de contrôle
spéciaux : sans objet.
Mécanismes de contrôle prévus dans
les systèmes d’actionnariat salarié :
Néant.
•
•
1.
Gestion des risques
Il vous est proposé de vous reporter, à ce
propos, aux dispositions contenues dans
la note spécifique de l’annexe aux
comptes consolidés.
75
Concernant spécifiquement les risques
financiers liés aux effets du changement
climatique et les mesures prises par la
société pour les réduire, il vous est
proposé de vous reporter aux dispositions
2. Modalités particulières
relatives à la participation des
actionnaires aux assemblées
générales
du paragraphe
Présentation du groupe ainsi qu’à celles
du paragraphe IV du Chapitre II
Déclaration de Performance Extra-
financière et particulièrement de la note
n°4.
V
du chapitre 1 :
Il est ici renvoyé aux dispositions du
paragraphe I du Chapitre VII du présent
document
–
Note 11. Tableau sur les délégations en matière d’augmentation de
capital
Augmentations
réalisées les
années
Montant résiduel
Augmentations
réalisées au cours
de l’exercice
Expiration de
l’autorisation
Montant
autorisé
au jour de
l’établissement
des présentes
Nature de l’autorisation
Date de l’AGE
précédentes
Augmentation de capital par incorporation de
réserves
31.03.2022
31.03.2022
31.03.2022
31.03.2022
31.03.2022
31.03.2021
31.03.2021
30.05.2024
30.05.2024
30.05.2024
30.05.2024
30.05.2024
31.05.2024
31.05.2024
20 M€
10 M€
10 M€
2 M€
-
-
20 M€
10 M€
Augmentation de capital réservée aux
actionnaires avec maintien du droit préférentiel
de souscription
Augmentation de capital avec suppression du
droit préférentiel de souscription par offre au
public
-
-
-
-
-
-
10 M€
Augmentation de capital avec suppression du
droit préférentiel de souscription par placement
privé
2 M€
Augmentation de capital pour rémunérer des
apports en nature de titres ou valeurs mobilières
donnant accès au capital
10 % du
capital
10 % du capital
3 % du capital
2 % du capital
Augmentation de capital dans le cadre de
l'octroi d'options de souscription et/ou d'achat
d'actions
3 % du
capital
Augmentation de capital dans le cadre de
l'octroi d'actions gratuites
2 % du
capital
76
4. EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE
ET DU RÉSULTAT
77
I. RAPPORT DE GESTION DU GROUPE PLASTIVALOIRE
Note 1. FAITS MARQUANTS DE LA PERIODE
Le Groupe Plastivaloire enregistre sur
l’exercice 2021-2022 une activité solide et
réalise le deuxième chiffre d’affaires le
plus élevé de son histoire à 704,2 M€
(+4,0%) malgré la persistance des
périodes de « stop & go » en particulier au
l’exercice, le Groupe a continué de
rationaliser ses capacités industrielles.
Après le regroupement des sites voisins
de Mamers (Sarthe) et Bellême (Orne) en
début d’année 2022, Plastivaloire
a
annoncé en septembre dernier le projet
de fermeture du site de Creutzwald
(Moselle), structurellement déficitaire. Le
Groupe a également décidé de céder sa
participation de 40% dans la Joint-
premier semestre. L’exercice
a
été
également marqué par la forte inflation
des matières premières et de l’énergie qui
pèsent sur les marges des acteurs du
marché. La marge d’EBITDA s’établit ainsi
sur l’exercice à 7,4%, en ligne avec le
dernier objectif, mais en recul de 2,6
points par rapport à l’exercice précédent.
Elle a cependant amorcé un rebond au
second semestre à 7,7%, après le point bas
atteint au premier semestre (7,1%), grâce
au bon niveau d’activité et aux premiers
effets des actions engagées dont
l’ajustement des prix de vente. Sur
Venture
avec
BIA
en
Slovaquie,
spécialisée dans le chromage de pièces,
compte tenu de l’évolution du marché
vers des véhicules de plus en plus « verts
». Ces opérations génèrent des charges
non
significativement le résultat net de
l’exercice mais sont porteuses
d’économies pour les prochains exercices.
récurrentes
qui
impactent
Note 2. COMMENTAIRES SUR LES COMPTES CONSOLIDES
A – Commentaires sur les comptes
consolidés
1,3% à taux de change constant). La zone
Amérique réalise une très belle
Chiffre d’affaires annuel : 704,2 M€
performance avec un chiffre d’affaires
annuel de 109,3 M€, en croissance de
+33,8% (+21,3% à taux de change constant).
Le Groupe Plastivaloire enregistre un
chiffre d’affaires de 704,2 M€, soit une
croissance de +4,0% (+3,7% à taux de
change constant). Cette performance
s’appuie sur un très fort rebond de
l’activité au second semestre (+20,1%) qui
a compensé le retard pris au premier
semestre en raison des épisodes de stop &
go. Le secteur Automobile (pièces et
outillage) ressort à 556,2 M€ quasi-stable
par rapport à 2020-2021 (+1,3%). Moins
impacté par les pénuries, le secteur
Industries (pièces et outillages) progresse
de +15,7% et contribue pour 148,1 M€ sur
l’exercice. Ces deux secteurs pèsent
respectivement 79,0% et 21,0% du chiffre
d’affaires annuel. L’Europe2 réalise sur
l’exercice, un chiffre d’affaires de 594,9 M€
très proche de celui de 2020-2021 (-0,1% ; +
Marge d’EBITDA : 7,4%
La rentabilité opérationnelle est pénalisée
par l’augmentation élevée du coût des
matières premières ainsi que de l’énergie
et du transport. Nécessitant des
négociations avec les clients, les
répercussions des hausses de coûts dans
les prix de vente ont commencé à être
appliquées
semestre. Combinées
à
compter du deuxième
une bonne
à
maîtrise des charges de personnel, elles
ont conduit à une remontée de 0,6 pts de
la marge d’EBITDA par rapport au premier
semestre. Sur l’exercice, la marge
78
d’EBITDA ressort à 7,4% (-2,6 pts par
rapport à 2020-2021). Les dotations aux
amortissements et provisions nettes sont
taux d'endettement net de 93,4%. Le
Groupe travaille avec ses partenaires
bancaires sur la mise en place de
nouvelles ressources financières pour
accompagner son développement et
préserver sa trésorerie disponible, en
tenant compte des échéances de
remboursement à venir.
stables
à
48,0
M€.
Le
résultat
opérationnel courant s’établit à 4,3 M€.
Les charges non récurrentes sont en forte
augmentation
compte
tenu
des
provisions passées pour la fermeture du
site de Creutzwald (-10,4 M€) et pour la
dépollution du site de Morteau (-3,1 M€).
Le résultat opérationnel ressort à -7,3 M€.
Les frais financiers nets s’élèvent à -6,7
M€. Le résultat net de la société BIA mise
en équivalence ressort à -1,6 M€ en raison
de la perte opérationnelle et d’une
provision passée pour dévaluation d’actif.
Après prise en compte de la charge
d’impôts de -4,5 M€, le résultat net
s’établit à -20,2 M€, dont -22,7 M€ en part
du Groupe.
B – INVESTISSEMENTS
La croissance des activités du groupe,
conjuguée
à
la volonté de son
management de disposer d’un parc de
production à jour des dernières avancées
technologiques, a amené PLASTIVALOIRE
à engager les principaux investissements
suivants :
Structure financière
La capacité d’autofinancement s’élève à
50,3 M€ sous l’effet d’une bonne
conversion de l’EBITDA. Les flux de
trésorerie
générés
par
l’activité
s’établissent à 19,3 M€, en raison d’une
hausse du BFR de 27,9 M€ liée
essentiellement à l’importante activité
des mois d’août et septembre. Avec des
flux d’investissements nets à 25,7 M€
(crédits-baux inclus), le free cash-flow
ressort à -6,4 M€.
La trésorerie disponible s’élève à 40,7 M€
au 30 septembre 2022 (vs 73,5 M€ il y a un
an). L’endettement net du Groupe ressort
à 240,4 M€ (dont 20,7 M€ de dettes
locatives) pour des capitaux propres de
257,3 M€ au 30 septembre 2022, soit un
Note 3. EVENEMENT IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA
CLOTURE DE L’EXERCICE -PERSPECTIVES
La production automobile mondiale
devrait sur le prochain exercice continuer
de progresser, sans toutefois retrouver ses
niveaux d’avant crise. Tout en restant
chiffre d’affaires autour de 730 M€. La
poursuite de l’adaptation à l’inflation sera
l’enjeu majeur de 2022-2023. Le Groupe
entend compenser la hausse attendue
des prix de l’énergie et des coûts de
production par une amélioration du taux
de marge brute grâce aux effets des
négociations de prix avec les clients et au
maintien d’une gestion rigoureuse de ses
charges. Sur l’exercice, Plastivaloire vise
prudent vis
à
vis des estimations
sectorielles, le Groupe Plastivaloire
anticipe grâce à son portefeuille de
programmes une poursuite de la
croissance en Europe et en Amérique du
Nord et vise sur l’exercice 2022-2023 un
79
une
marge
d’EBITDA
en
légère
confirment la pertinence de la stratégie
de Plastivaloire et de sa politique de
développement produit et d’innovation
afin de s’adapter aux nouvelles demandes
de ses clients, avec notamment des
amélioration par rapport à 2021-2022. Le
Groupe s’attache également à préserver
au maximum sa trésorerie, en contrôlant
ses investissements et son BFR. Au-delà
de 2022-2023, le Groupe Plastivaloire
dispose d’une bonne visibilité sur son
activité grâce à la très bonne prise de
commandes de 884 M€ de l’exercice
2021-2022 (+45,4% par rapport à 2020-2021
et proche du niveau historique de 2018-
produits
plus
respectueux
de
l’environnement. Le Groupe est ainsi
confiant sur son retour progressif à ses
niveaux normatifs de performance
économique, une fois le contexte
normalisé.
2019).
Ces
succès
commerciaux
80
5.COMPTES CONSOLIDÉS
81
I. COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
En milliers d'euros
Note
30.09.2022
30.09.2021
Produits des activités ordinaires
- Ventes de produits
704 246
701 441
2 805
677 163
670 638
6 525
6A
- Ventes de services
Autres produits
-825
10 801
6B
Marchandises et matières consommées
Frais de personnel
6C
6D
-386 488
-192 366
-353 315
-194 434
Autres charges opérationnelles d'exploitation
6F
-72 305
-72 261
EBITDA
52 262
7,4%
67 954
10,0%
En % des produits
Dotations moins reprises aux amortissements et
provisions
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT
6E
-47 953
-46 338
4 309
0,6%
21 616
3,2%
En % des produits
Autres produits opérationnels
Autres charges opérationnelles
7
7
2 248
2 253
-13 901
-2 711
RESULTAT OPERATIONNEL
-7 344
21 158
Coût de l'endettement financier net
8
8
-4 725
-1 981
-6 335
381
Autres produits et charges financières
Quote-part dans le résultat des sociétés mises en
équivalence
-1 640
-59
Charges d'impôt sur le résultat
9
-4 480
-3 518
Résultat net consolidé
-20 170
11 627
Résultat des intérêts ne donnant pas le contrôle
Résultat du Groupe
2 559
2 815
-22 729
22 078
-1,03
8 812
22 078
0,40
Nombre d'actions (en milliers)
Résultat net par action
10
Reclassement en résultat opérationnel courant de l’amortissement de la relation clientèle
pour 1788 milliers d’euros.
ES COM
82
II. RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ
Les autres éléments du résultat global sont présentés nets des effets d’impôt.
Ces autres éléments ne seront pas recyclés ultérieurement en résultat.
En milliers d'euros
Note
30.09.2022
-20 170
30.09.2021
11 627
Résultat net consolidé
Eléments qui ne seront pas recyclés ultérieurement en résultat
3 934
-2 643
Gains ou pertes actuariels sur les engagement de retraite
Eléments qui seront recyclés ultérieurement en résultat
Écarts de change résultant de la conversion des activités à
l’étranger
6 816
-105
-1 373
456
Écarts de change résultant de la conversion de dettes liées à
un investissement global de la mère dans une activité à
l'étranger
-9 525
8 067
Résultat Global
Part revenant au groupe
-11 805
2 280
5 535
2 532
Part revenant aux intérêts ne donnant pas le contrôle
83
III.
ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE
Note
30.09.2022
378 662
30.09.2021
391 489
En milliers d'euros
I - ACTIFS NON COURANTS
Goodwill
11
12
13
14
14
9
59 380
36 353
277 454
-
59 380
34 698
287 743
4 779
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Participation sociétés Mises en équivalence
Autres actifs financiers
Impôt différé actif
1 724
3 751
383 546
1 721
3 168
II - ACTIFS COURANTS
380 716
Stocks
15
16
17
18
78 294
225 321
39 211
40 720
3 139
77 689
192 001
37 567
73 459
-
Créances clients
Autres créances
Trésorerie et équivalent trésorerie
III - Actifs destinés à être cédés
A - TOTAL ACTIF
765 347
772 205
I - CAPITAUX PROPRES
Capital
257 321
20 000
4 442
278 049
20 000
4 442
19
19
Primes
Réserves consolidées
243 961
-22 729
226 037
8 812
Résultat net consolidé - part du groupe
Capital émis et réserves attribuables aux
propriétaires de la société mère
245 674
11 647
259 291
18 758
Intérêts ne donnant pas le contrôle
II - DETTES NON COURANTES
Dettes financières à long terme
Impôts différés passif
187 984
167 005
10 864
10 115
236 077
212 659
9 225
21
9
Dettes au titre des pensions et retraites
20
14 193
III - DETTES COURANTES
Dettes fournisseurs et autres dettes
Autres dettes courantes
Dettes financières à court terme
Provisions
320 042
98 514
86 875
114 102
18 362
2 189
258 079
77 840
99 003
74 184
4 255
22
21
20
Dettes impôt sur les sociétés
2 797
IV - Passifs directement liés aux actifs destinés à
être cédés
-
-
B - TOTAL CAPITAUX PROPRES ET DETTES
765 347
772 205
OMPTES CONSOLIDÉS
84
IV. VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDES
Nombre
Réserves
consolidées
accumulées
Ecarts de
Rubriques
Note d'action Capital Primes
s émises
Capitaux propres
Total
conversion
Intérêts ne
Part du
Groupe
donnant pas
le contrôle
Capitaux propres au 30.09.2020
Résultat au 30.09.2021
22 126
20 000
4 442
-19 258
249 841
8 812
255 025
18 685
2 815
273 710
8 812
11 627
Résultat comptabilisé
-961
-2 316
-3 277
-283
-3 560
directement en capitaux propres
Mouvements de la réserve de
conversion
Ecarts actuariels reconnus en
capitaux propres
-961
-1 373
-2 643
-961
-412
-2 643
-2 643
327
5 535
0
456
8 067
0
Autres écarts de conversion
Résultat global 2020 - 2021
327
6 496
129
2 532
(961)
Opérations sur actions propres
0
Dividendes distribués par PVL
Dividendes distribués par les
sociétés du groupe
(1 105)
(1 105)
(1 105)
(2 473)
(2 473)
Autres mvts sur le capital
Capitaux propres au 30.09.2021
(164)
255 068
-22 729
(164)
259 291
-22 729
14
18 758
2 559
(150)
278 049
-20 170
22 126
20 000
4 442
-20 219
Résultat au 30.09.2022
Résultat comptabilisé
7 095
3 829
10 924
-279
10 645
directement en capitaux propres
Mouvements de la réserve de
conversion
Ecarts actuariels reconnus en
capitaux propres
7 095
3 934
6 816
3 934
7 095
-279
3 934
-105
(11 805)
(102)
-105
(9 525)
(102)
Autres écarts de conversion
Résultat global 2021 - 2022
-105
(18 900)
7 095
2 280
Opérations sur actions propres
(102)
1 170
Changement de méthode IFRIC sur
IFC
1 170
1 170
Réevalutaion IAS 29 (Turquie)
472
472
472
Dividendes distribués par PVL
Dividendes distribués par les
sociétés du groupe
(3 091)
(3 091)
(3 091)
(9 343)
(48)
(9 343)
(309)
Autres mvts sur le capital
(261)
(261)
Capitaux propres au 30.09.2022
22 126
20 000
4 442
-13 124
234 356
245 674
11 647
257 321
85
V. TABLEAUX DE FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDES
Flux (en milliers d'euros)
FLUX D'EXPLOITATION
RESULTAT NET (part du groupe)
30.09.2022
30.09.2021
-22 729
8 812
Part dans le résultat sociétés intégrées
Quote part dans les résultats et dividendes des société
Eléments sans incidences sur la trésorerie
Dotations aux Amortissements et provisions
Reprises des Amortissements et provisions
Plus et moins values de cession
Charge d'impôt exigible et Impôts différés
Charge d'intérêt financiers
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT
2 559
1 641
2 815
59
60 968
-67
-1 289
4 480
4 713
50 276
-20 856
46 955
-2 770
481
3 518
6 335
66 205
21 813
Variation nette exploitation
Variation de stock et encours nets
Variation des Créances clients
Variation des Dettes fournisseurs
7 842
-33 317
4 619
-7 029
-27 885
-14 187
37 815
-1 815
4 740
Variation des autres actifs nets et passifs courant
Variation des éléments du besoin en fonds de rou
Impôts décaissés
26 553
-3 047
19 344
-2 604
90 154
Flux net de trésorerie provenant de l'exploitation
FLUX D'INVESTISSEMENT
Décaisst / acquisition immos incorporelles
Décaissement net / acquisition immos corporelles
Investissements sans contrepartie de trésorerie
Décaisst / acquisition d'actifs financiers
-564
-18 967
-6 163
-92
-491
-22 336
-5 931
-91
Encaisst / cession immos financières
91
18
Tréso.nette /acquisitions & cessions de filiales
Flux net de trésorerie nets des opérations d'inves
0
-25 695
-105
-28 936
FLUX DE FINANCEMENT
Dividendes versés aux actionnaires de la mère
Dividendes versés aux minoritaires
Encaissements provenant d'emprunts
Dettes financières sans contrepartie de trésorerie
Remboursement d'emprunts
-3 091
-8 714
29 250
6 163
-60 397
-4 713
-41 502
-1 105
-2 473
34 964
5 931
-78 492
-7 726
-48 901
Intérêts financiers décaissés
Flux net de trésorerie nets des opérations de finan
Incidences des variations de taux de change
VARIATION DE TRESORERIE
-543
-48 396
-642
11 675
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A
TRESORERIE ET EQUIVALENT DE TRESORERIE A
61 209
12 813
49 534
61 209
Les flux générés par l’activité de l’exercice ressortent
en baisse de 70.8 M€ pour atteindre 19.3€, ceci en
raison d’une forte dégradation de notre BFR.
Les flux liés aux financements sont de -41.5 M€.
La trésorerie se dégrade de 48.4 M€. La dette financière
nette est de 240.4 M€ au 30 septembre 2022.
Le groupe a limité les investissements à 25.7 M€
Malgré cela le free cash-flow ressort négatif à -6.4M€
La trésorerie du tableau des flux ci-dessus est présentée
net des concours bancaires courants (Note 18).
86
VI. ANNEXE AUX ETATS FINANCIERS CONSOLIDES
Note 1. Principes comptables....................................................................................................................................................................................................................................88
Note 2. Faits marquants de la période.................................................................................................................................................................................................. 95
Note 3. Evénements postérieurs à la clôture..........................................................................................................................................................................96
Note 4. Regroupement d‘entreprises.....................................................................................................................................................................................................96
Note 5. Informations par secteur opérationnel..................................................................................................................................................................96
Note 6. Analyse du résultat opérationnel courant......................................................................................................................................................98
Note 7. Autres revenus et charges opérationnels........................................................................................................................................................99
Note 8. Résultat financier..................................................................................................................................................................................................................................................99
Note 9. Impôts sur les résultats..........................................................................................................................................................................................................................100
Note 10. Résultat net par action......................................................................................................................................................................................................................... 101
Note 11. Ecarts d’acquisition........................................................................................................................................................................................................................................ 102
Note 12. Immobilisations incorporelles...............................................................................................................................................................................................104
Note 13. Immobilisations corporelles...................................................................................................................................................................................................... 105
Note 14. Immobilisations financières......................................................................................................................................................................................................106
Note 15. Stocks......................................................................................................................................................................................................................................................................................... 107
Note 16. Créances clients.................................................................................................................................................................................................................................................. 107
Note 17. Autres actifs courants.............................................................................................................................................................................................................................108
Note 18. Trésorerie et équivalents de trésorerie..............................................................................................................................................................108
Note 19. Capitaux propres...............................................................................................................................................................................................................................................109
Note 20. Provisions courantes et non courantes........................................................................................................................................................... 110
Note 21. Passifs financiers..................................................................................................................................................................................................................................................112
Note 22. Autres passifs courants........................................................................................................................................................................................................................113
Note 23. Gestion des risques financiers............................................................................................................................................................................................. 114
Note 24. Instruments financiers inscrits au bilan......................................................................................................................................................... 114
Note 25. Parties liées....................................................................................................................................................................................................................................................................116
Note 26. Engagements hors bilan et passifs éventuels...................................................................................................................................117
Note 27. Sociétés consolidées..................................................................................................................................................................................................................................119
Note 28. HONORAIRES DES AUDITEURS LEGAUX....................................................................................................................................................121
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration du 12 décembre 2022.
87
Note 1. Principes comptables
Les états financiers consolidés du groupe
adoption des amendements à la
norme IAS 1 Présentation des états
PLASTIVALOIRE
conformément au référentiel IFRS
(International Financial Reporting
sont
établis
financiers et la norme IAS
8
Méthodes
changements
comptables,
d'estimations
Standards), tel qu’adopté par l’Union
européenne.
comptables et erreurs.
Le référentiel IFRS comprend les normes
IFRS et les normes IAS (International
Accounting Standards), ainsi que leurs
•
Règlement (UE) 2021/2036 du 19
novembre 2021 - 04 janvier 2022
interprétations
Interpretations Committee) et IFRIC
(International Financial Reporting
Interpretations Committee).
Les normes retenues pour l’élaboration
des comptes annuels au 30 septembre
2022 et des comptes comparatifs 2021
sont celles publiées au Journal Officiel de
l’Union européenne (JOUE) au 30
septembre 2022 et qui sont applicables
obligatoirement.
SIC
(Standing
Le
23
novembre
2021,
la
Commission européenne (CE) a
publié au journal officiel le
Règlement (UE) 2021/2036 du 19
novembre 2021 portant adoption
de la norme IFRS 17 Contrats
d'assurance.
•
•
amendements à IFRS 4, IFRS 7,
IFRS 9, IFRS 16 et IAS 39 « Réforme
des taux d'intérêt de référence
Phase 2 » ;
amendements
Allégements de loyer liés à la Covid
19 au-delà du 30 juin 2021» ;
Les méthodes comptables retenues ont
été appliquées de façon permanente à
tous les exercices présentés.
à
IFRS 16
«
Nouvelles normes et interprétations
applicables aux exercices ouverts à
compter du 1er janvier 2021 et par
conséquent pour le présent exercice
ouvert le 1er octobre 2021.
L'impact IFRIC IC sur les IFC a fait l'objet
d'une comptabilisation en réserves
consolidées à l'ouverture pour 1.170 K€
Un certain nombre de nouvelles normes
adoptées par l’Union européenne sont
entrées en vigueur de façon obligatoire
pour les exercices ouverts au 1er octobre
2021.
Ces nouvelles normes et modifications
aux normes comptables présentées ci-
dessous n’ont pas eu d’effet significatif
sur les états financiers consolidés du
Groupe :
Un certain nombre de nouvelles normes
non encore adoptées par l’Union
européenne entreront en vigueur de
façon obligatoire pour les exercices
ouverts après le 1er octobre 2022.
Parmi elles, les principales nouvelles
normes et modifications aux normes
comptables présentées ci-dessous ne
devraient pas avoir d’effet significatif sur
les états financiers consolidés du Groupe :
•
Interprétation IFRIC IC concernant
les indemnités de fin de carrière,
Attribution des avantages aux
•
•
améliorations annuelles du cycle
2018-2020 des normes IFRS ;
périodes
de
service
(IAS
amendements à IAS 1 « classement
des passifs en tant que passifs
courants et non courants »; «
Classement des passifs en tant
que passifs courants ou non
courants - Report de la date
d’entrée en vigueur ; « Passifs non
courants assortis de covenants »
19 Avantages du personnel)
•
Règlement (UE) 2022/357 du 2
mars 2022 - 30 mars 2022
Le 3 mars 2022, la Commission
européenne (CE)
a
publié au
journal officiel le Règlement (UE)
2022/357 du 2 mars 2022 portant
88
des droits de vote, sont consolidées par
mise en équivalence. . En revanche,
l’influence notable doit être démontrée
lorsque le niveau de détention se situe
sous ce seuil.
•
•
amendements
Obligation locative découlant
d’une cession bail »
d’IFRS
16
«
amendements
à IAS 1 et de
l'énoncé de pratiques en IFRS 2
« Informations à fournir sur les
méthodes comptables »
amendements à IAS 8 « Définition
des estimations comptables »
amendements à IAS 12 « Impôt
différé rattaché à des actifs et des
Les états financiers du groupe sont établis
en euros.
•
•
Les filiales étrangères ont généralement
pour monnaie de fonctionnement leur
monnaie locale. Leurs comptes sont
convertis en euros, aux taux en vigueur à
la clôture pour le bilan et aux taux moyens
pour le compte de résultat. L’écart de
conversion qui en résulte est inscrit dans
les capitaux propres.
passifs
issus
d'une
même
transaction »
amendements
« Immobilisations
corporelles : produit antérieur à
l'utilisation prévue »
•
à
IAS 16
•
•
amendements à AS 37 « Contrats
déficitaires - coût d'exécution du
contrat »
B – Immobilisations incorporelles
1.
Ecarts d’acquisition
amendements
à
IFRS
3
«
Référence au cadre conceptuel »
L’écart positif de valeur constaté entre le
prix de revient des titres acquis et la juste
valeur des actifs et des passifs de la filiale
à cette date, constitue une survaleur
immobilisée à l’actif du bilan consolidé en
« écarts d’acquisition ».
Le Groupe ne s’attend pas à ce que
l’impact de l’application de ces nouvelles
normes et interprétations soit significatif.
Concernant les écarts d’acquisition, les
unités génératrices de trésorerie (UGT)
ont été définies au niveau d’ensembles
homogènes d’actifs dont l’utilisation
génère des flux de trésorerie identifiables
A – Principes de consolidation
Les sociétés dans lesquelles le Groupe
exerce, directement ou indirectement, le
contrôle sont consolidées par intégration
globale. Il s’agit des sociétés pour
lesquelles le Groupe a le pouvoir de diriger
les activités essentielles dans le but d’en
retirer un rendement économique sur
lequel il peut influer. Le pouvoir découle
généralement de la détention de droits
de vote (y compris les droits de vote
potentiels lorsqu’ils ont un caractère
substantif) ou de droits contractuels.
Les écarts d’acquisition ne sont pas
amortis. Ils font l’objet en revanche de
tests de dépréciation annuels.
La valeur comptable des UGT est
comparée au montant le plus élevé entre
leur valeur d’utilité, égale à la somme
actualisée des flux nets futurs de
trésoreries attendues.
2. Autres
incorporelles
immobilisations
Les
filiales
sont
consolidées
par
intégration globale à compter de la date à
laquelle le contrôle est transféré au
Les immobilisations incorporelles autres
que le goodwill sont comptabilisés au
bilan à leur coût d’acquisition et sont
principalement constituées de logiciels et
groupe. Elles sont déconsolidées
à
compter de la date à laquelle le contrôle
cesse.
de
licences
d’utilisation
acquis
Les autres sociétés, dans lesquelles le
Groupe exerce une influence notable qui
directement par le Groupe, de relation
clients acquis dans le cadre d’un
regroupement d’entreprises, ainsi que
s’accompagne
généralement
d’une
participation comprise entre 20% et 50%
89
des coûts internes de développement et
d’études spécifiques.
Les frais de recherche sont comptabilisés
dans les charges de l'exercice au cours
duquel ils sont encourus.
Les amortissements sont calculés suivant
le mode linéaire sur la durée d’utilité
prévue :
Constructions et agencements initiaux (1)
Presses, Souffleuses, lignes de peinture et de
chromage et machines de transformation (2)
Autres matériels industriels
10 à 40 ans
10 ans
Les coûts de développement et d’étude
spécifiques
sont
constatés
en
3 à 7 ans
immobilisations incorporelles lorsque les
conditions liées à la capacité à évaluer de
façon fiable les frais attribuables et à
générer des avantages économiques
futurs sont remplies.
Un actif incorporel lié aux relations clients
et aux carnets de commandes apportés
lors de regroupements d’entreprises est
reconnu comme une « relation clients ».
Les relations clients acquises sont
amorties linéairement sur leur durée
d’utilité attendue qui en général n’excède
(1)
Les constructions font l’objet d’une approche par
composant. La durée moyenne d’amortissement
s’établit à environ 30 ans.
Les presses à injecter sont amorties sur 10 ans avec une
valeur résiduelle de 25 % au terme de cette période.
(2)
Les durées d’utilité sont réexaminées à
chaque clôture comptable
3. Outillages spécifiques
Les outillages spécifiques fabriqués ou
achetés en vue de produire des pièces ou
des modules dans le cadre d’une
commande spécifique du client sont
comptabilisés en immobilisations et sont
amortis sur la durée contractuelle de
production des pièces en séries à partir de
la date de SOP (Start of Production’).
pas
15
ans.
Les
amortissements
correspondants sont comptabilisés en
autres charges opérationnelles.
Les autres immobilisations incorporelles
comprennent
les
coûts
de
développement ou d’acquisition des
logiciels informatiques à usage interne,
sont amortis linéairement sur leur durée
d’utilité attendue, qui en général n’excède
pas 10 ans.
4. Subventions
d’investissements
Les subventions d’investissement reçues
sont
constatés d’avance et sont reprises au
résultat « en autres produits
comptabilisées
en
produits
C – Immobilisations corporelles
opérationnels » suivant la durée d’utilité
de l’immobilisation à laquelle elles se
rapportent.
1.
Valeur
immobilisations
brute
des
Les immobilisations corporelles sont
comptabilisées à leur coût d’acquisition
ou de production pour celles produites
par l’entreprise.
5. Contrats de locations
Pour les contrats de location conclus
après le 30 septembre 2018 (première
application de la norme IFRS 16), le
Groupe apprécie si le contrat est, ou
contient, un contrat de location s’il
confère au locataire le droit de contrôler
l’utilisation d’un actif identifié pour
certaine durée, en échange d’une
contrepartie.
Les frais d’entretien et de réparation sont
enregistrés en charges, à l’exception de
ceux engagés pour une augmentation de
productivité ou la prolongation de la
durée d’utilisation d’un bien qui sont
immobilisés et la VNC de la pièce de
rechange est comptabilisée en charge.
Les
contrats
de
location
sont
Les coûts d’emprunt supportés pendant
la période de construction des bâtiments
sont incorporés dans la valeur des
immobilisations en application de la
norme IAS 23.
comptabilisés suivant un modèle unique
consistant à enregistrer au passif la dette
locative, et à l’actif, un droit d’utilisation. La
dette locative est initialement évaluée à la
valeur actualisée des loyers dus non
encore payés à la mise en place du contrat
de location, en utilisant le taux d’emprunt
2. Amortissements
90
marginal in fine du groupe. Ces taux ont
été déterminés par zone géographique.
•
Autres actifs financiers
Les autres actifs financiers comprennent
les prêts, les dépôts et cautionnements
versés. Ils sont évalués au coût amorti.
Toute indication objective de perte de
valeur (différence négative entre la valeur
nette comptable et la valeur recouvrable
La durée de location correspond à la
période non résiliable de chaque contrat
sauf si le Groupe est raisonnablement
certain
d’exercer
les
options
de
renouvellement
prévues
de ces actifs) donne lieu
à
une
contractuellement.
dépréciation au compte de résultat. Cette
dépréciation est reprise par résultat dans
le cas d’un retournement favorable.
D – Actifs et passifs financiers
1. Définition
•
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
Le Groupe enregistre un actif ou un passif
financier lorsqu’il devient partie aux
Elle comprend les liquidités en comptes
courants bancaires, les dépôts à terme
inférieur à 3 mois et les parts d’OPCVM de
trésorerie, qui sont mobilisables ou
dispositions
instrument.
contractuelles
de
cet
cessibles
à très court terme et ne
Les actifs financiers comprennent, d’une
part, les titres de participation des
sociétés non consolidées parce qu’elles ne
sont ni contrôlées (ni en contrôle exclusif
ni en contrôle conjoint), ni sous influence
notable et, d’autre part, les prêts et les
valeurs mobilières.
présentent pas de risque significatif de
perte de valeur. Tous ces composants sont
évalués à leur juste valeur à la clôture de
l’exercice
comptabilisées en résultat financier.
et
les
variations
sont
3. Evaluation
et
comptabilisation des passifs
financiers
Ils sont présentés en actifs non courants,
à l’exception de ceux présentant une
échéance inférieure à douze mois à la
date de clôture, qui sont classés en actifs
courants ou en équivalents de trésorerie
suivant les cas.
Les dettes financières sont généralement
évaluées au coût amorti calculé à l’aide du
taux d’intérêt effectif.
Les passifs financiers comprennent les
emprunts et les autres dettes porteuses
d’intérêts.
E – Instruments dérivés
Lorsque le Groupe utilise des instruments
financiers dérivés tels que des contrats de
couverture de change. Ces instruments
financiers dérivés sont évalués à leur juste
valeur.
2. Comptabilisation
et
actifs
évaluation
des
financiers
•
Actifs financiers
Dès
comptablement
convient de distinguer :
lors
qu’elles
sont
couverture,
qualifiées
il
Ils représentent les intérêts du Groupe
dans le capital de sociétés non contrôlées.
Ils sont maintenus au bilan à leur coût
d’acquisition dans la mesure où leur juste
valeur ne peut pas être déterminée.
Cette valeur fait l’objet de tests de
dépréciation en fonction des critères
d’analyse financiers les plus appropriés à
la situation particulière de chaque société,
le cas échéant une perte de valeur est
constaté. Les critères généralement
retenus sont les perspectives de
rentabilité.
de
•
Les couvertures de juste valeur,
qui couvrent l'exposition aux
variations de la juste valeur d'un
actif ou d'un passif comptabilisé ;
Les couvertures de flux de
•
trésorerie,
l'exposition aux variations de flux
de trésorerie futurs.
qui
couvrent
Concernant les couvertures de juste
valeur, tout profit ou perte résultant de la
réévaluation
de
l'instrument
de
91
couverture
à
sa juste valeur est
G – Créances clients et comptes
rattachés
comptabilisé au compte de résultat.
Systématiquement, tout profit ou perte
sur l'élément couvert vient modifier, au
titre du risque couvert, la valeur
comptable
contrepartie d’un impact au compte de
résultat.
Les
créances
commerciales
sont
enregistrées pour leur montant nominal.
Une provision est constatée en fonction
des pertes attendues, en tenant compte
des éventuelles garanties. Il est à noter
que, globalement, le risque client est
considéré comme faible.
de
cet
élément
en
Concernant les couvertures de flux de
trésorerie futurs, la partie du profit ou de
la perte réalisée sur l'instrument de
couverture qui est déterminée comme
étant une couverture efficace est
comptabilisée directement en capitaux
Les
créances
irrécouvrables
sont
constatées en perte lorsqu'elles sont
identifiées comme telles.
Une
provision
est
constatée
propres.
comptabilisée
La
partie
immédiatement
inefficace
est
en
conformément à la norme IFRS 9 en
fonction des pertes attendues, en tenant
compte des éventuelles garanties. Il est à
noter que, globalement, le risque client
est considéré comme faible
résultat. Les profits et les pertes qui ont
été comptabilisés en capitaux propres
sont rapportés au compte de résultat de
la période au cours de laquelle
l'engagement ferme couvert affecte le
résultat.
H – Cessions de créances
Les créances cédées à des tiers (titrisation,
escompte) sont sorties de l’actif du
Groupe lorsque l’essentiel des risques et
avantages qui leur sont associés sont
également transférés à ces tiers.
Pour les dérivés qui ne satisfont pas aux
critères
de
qualification
pour
la
comptabilité de couverture, tout profit ou
perte résultant des variations de juste
valeur est comptabilisé directement dans
le résultat de l'exercice.
I – Actifs destinés à être cédés et
activités destinées à être cédées
Au 30 septembre 2022 comme l’an passé
le Groupe n’a pas utilisé d’instrument de
couverture.
Les actifs destinés à être vendus sont
présentés en bas de bilan actif dans la
rubrique III « actifs destinés à être cédés »
F – Stocks
Le coût de revient correspond au coût
d’acquisition ou au coût de production. Ce
dernier incorpore, sur la base d’un niveau
d’activité normal, les charges directes et
indirectes de production ainsi qu’une
quote-part des frais de structure liés à la
fabrication ; il ne comprend pas les coûts
d’emprunt.
J – Opérations en devises
Les opérations libellées dans une
monnaie différente de la monnaie
fonctionnelle de l’entité qui les réalise
sont
comptabilisées
initialement
dans
converties
et
la monnaie
fonctionnelle au cours en vigueur à la date
de ces transactions.
Les stocks de matières premières sont
valorisés selon la méthode du coût moyen
unitaire pondéré.
A la date de clôture, les actifs et passifs
monétaires exprimés dans une monnaie
différente de la monnaie fonctionnelle de
l’entité (hors dérivés) sont convertis au
cours de change à cette même date. Les
différences de change qui résultent de
ces opérations sont comptabilisées dans
le compte de résultat, à l’exception des
différences de conversions relatives aux
Lorsque la valeur nette réalisable est
inférieure à la valeur comptabilisée, une
dépréciation est constatée pour la
différence.
92
dettes, créances, instruments financiers
désignés comme couverture et relatives à
un investissement net dans une société
étrangère.
Les impacts constatés en résultat sont
comptabilisés :
formule d’acquisition des droits du
régime, en prenant en compte un effet de
linéarisation
lorsque
le
rythme
d’acquisition des droits n’est pas uniforme
au cours des périodes de service
ultérieures.
- en résultat financier pour les différences
de conversion relatives aux opérations
financières.
- en résultat opérationnel pour les autres
différences de conversion.
Les montants des paiements futurs
correspondant aux avantages accordés
aux salariés sont évalués sur la base
d’hypothèses notamment d’évolution des
salaires, d’âge de départ, de mortalité et
de rotation du personnel, puis ramenés à
leur valeur actuelle sur la base des taux
d’intérêt des obligations à long terme des
émetteurs de première catégorie.
K – Capitaux propres
1.
Frais de transactions sur
capitaux propres
Lorsque les hypothèses de calcul sont
révisées, il en résulte des écarts actuariels
qui sont comptabilisés en autres
éléments du résultat global.
Les frais externes et internes (lorsque
éligibles) directement attribuables aux
opérations de capital ou sur instruments
de capitaux propres sont comptabilisés,
nets d’impôt, en diminution des capitaux
propres. Les autres frais sont portés en
charges de l’exercice.
La
charge
nette
de
l’exercice,
correspondant à la somme du coût des
services rendus et du coût financier, est
entièrement constatée en diminution du
résultat opérationnel courant. L’impact
des écarts actuariels fait l’objet d’une
comptabilisation en résultat global.
2. Actions propres
Les actions propres sont enregistrées à
leur coût d’acquisition en diminution des
capitaux propres. Le produit de la cession
éventuelle de ces actions est inscrit
directement en augmentation des
capitaux propres, de sorte que les
éventuelles plus ou moins-values de
cession, nettes de l’effet d’impôt attaché,
n’affectent pas le résultat net de l’exercice.
2. Autres provisions
Les provisions sont comptabilisées
lorsque le Groupe
a une obligation
actuelle (juridique ou implicite) résultant
d'un évènement passé, selon laquelle il
est probable qu'une sortie de ressources
représentative d'avantages économiques
sera nécessaire pour éteindre l'obligation
et le montant de l'obligation peut être
estimé de manière fiable. Si l'effet de la
valeur temps de l'argent est significatif, les
provisions sont actualisées sur la base
d'un taux avant impôt qui reflète, le cas
échéant, les risques spécifiques du passif.
Lorsque la provision est actualisée,
l'augmentation de la provision liée à
l'écoulement du temps est comptabilisée
comme un coût d'emprunt en charges
financières. Les provisions sont incluses
en « passifs non courants » pour la part à
long terme et en « passifs courants » pour
la part à court terme.
L – Provisions
1.
Engagements de retraite et
autres avantages du
personnel à long terme
Pour les régimes à cotisations définies, les
paiements et provisions du Groupe sont
constatés en charges de la période à
laquelle ils sont liés.
Pour les régimes à prestations définies
concernant les avantages postérieurs à
l’emploi, les coûts des prestations sont
estimés en utilisant la méthode des unités
de crédit projetées. Selon cette méthode,
les droits à prestations sont affectés aux
périodes de service en fonction de la
Le coût des mesures d’adaptation
d’effectifs est pris en charge lorsque le
93
Groupe est manifestement engagé à
mettre en œuvre le plan, c’est-à-dire
lorsque celui-ci a été présenté de manière
détaillée et annoncé au personnel
concerné. Le coût estimé des mesures de
restructuration est pris en charge dès que
celles-ci ont fait l’objet d’un plan détaillé
et d’une annonce ou d’un début
d’exécution. Si l’indemnité dépend d’une
Il correspond au résultat des sociétés
contrôlées avant prise en compte
•
des autres revenus et charges
opérationnels, correspondant à des
éléments inhabituels, non récurrents
et significatifs, qui comprennent les
coûts de
rationalisation
des
structures et départs anticipés, l’effet
des événements exceptionnels tels
que l’arrêt définitif d’une activité, la
fermeture ou la cession d’un site
industriel, les cessions d’immeubles
hors exploitation, la constatation de
pertes de valeurs d’actifs incorporels
ou corporels et d’autres pertes
inhabituelles et significatives ;
condition de service future il
étalement de la charge.
y
a
M – Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires est reconnu si un
contrat existe entre le Groupe et son
client.
•
des produits sur prêts, titres de
placement et trésorerie ;
Le Groupe est amené à signer des
contrats, pouvant correspondre à une
combinaison de différents produits et
services. Le chiffre d’affaires est reconnu
de manière séparée pour chacun des
éléments lorsqu’ils sont identifiables
séparément et le client peut en bénéficier.
Les ventes des produits finis sont
reconnues dès lors que le contrôle a été
•
•
des charges de financement
des autres revenus du rendement des
fonds affectés
à
la couverture,
l’inefficacité des couvertures de
change et de taux ainsi que les
variations de valeurs des instruments
de change et de taux pour lesquels
les relations de couverture ne
remplissent pas les critères de la
norme IAS 39, les résultats sur cession
de titres de filiales ;
transférés
généralement lors de l’expédition.
Les prestations de services
au
client,
c’est-à-dire
sont
reconnues lors des périodes au cours
desquelles les services sont rendus.
•
des impôts.
Les moules, dont la vente est ferme, sont
comptabilisés à l’avancement (sur la base
des coûts ou des étapes techniques
validées par le client). Les coûts de
fabrication associés sont comptabilisés en
charges et sont compris dans le résultat
opérationnel courant.
Les revenus associés aux outillages, aux
machines d’assemblages, aux process et
packaging sont reconnus sur la phase de
production. Les coûts afférents sont
inscrits en immobilisations et sont
amortis sur la durée contractuelle de
production des pièces en séries à partir de
la date de SOP (‘Start of Production’).
2. Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel inclut l’ensemble
des produits et coûts directement liés aux
activités du Groupe, que ces produits et
charges soient récurrents ou qu’ils
résultent de décisions ou d’opérations
ponctuelles significatives, comme
DOCUMENT DE RÉFÉ05PLASTIVALOIRE
- les coûts de restructuration et les coûts
relatifs aux mesures d’adaptation des
effectifs,
- le résultat de cession d’activités ou de
participations opérationnelles,
:
N – Présentation
financiers
des
états
- le résultat de cession d’immobilisations
incorporelles et corporelles,
- les éléments inhabituels correspondant
à des produits et charges non usuels par
leur fréquence, leur nature ou leur
montant.
1.
Résultat opérationnel courant
Le groupe utilise le résultat opérationnel
courant comme principal indicateur de
performance.
94
3. EBITDA (earnings before
interest tax depreciation and
amortization)
Frais de personnel
Charges d’impôt sur le
résultat
CICE
CVAE
En produits opérationnels
courants
CIR
L’EBITDA
correspond
au
résultat
opérationnel courant avant dotations aux
amortissements
d’exploitation.
Autres crédits
d'impôts
Charges d’impôt sur le
résultat
et
provisions
O – Résultat financier
Q – Estimations et jugements
Le résultat financier comprend les
produits et charges d’intérêts de
l’ensemble du Groupe.
Les produits et charges d’intérêts sont
reconnus selon la méthode du taux
d’intérêt effectif qui consiste en un
étalement actuariel des intérêts et des
coûts de transaction sur la durée du prêt
ou de l’emprunt. RÉFÉRENCE 2
Pour établir ses comptes, PLASTIVALOIRE
doit procéder à des estimations et faire
des hypothèses qui affectent la valeur
comptable de certains éléments d’actif et
de passif, de produits et de charges, ainsi
que les informations données dans
certaines
notes
de
l’annexe.
PLASTIVALOIRE revoit ses estimations et
appréciations de manière régulière pour
prendre en compte l’expérience passée et
les autres facteurs jugés pertinents au
regard des conditions économiques. En
fonction de l’évolution de ces hypothèses
ou de conditions différentes de celles qui
avaient été prévues, les montants figurant
dans ses futurs états financiers pourraient
différer des estimations actuelles. La
valeur recouvrable des actifs et les
provisions, sont les principaux postes des
états financiers dépendant d’estimations
et jugements.
P – Impôt sur les résultats
Les différences temporelles entre les
valeurs comptables et fiscales des actifs et
passifs donnent lieu à la comptabilisation
d’impôts différés calculés selon la
méthode du report variable sauf
exceptions.
Ces
différences
proviennent
écritures de
principalement
des
retraitements des comptes des filiales
ainsi que des déficits fiscaux reportables.
Les impôts différés sont évalués en tenant
compte de l’évolution connue des taux
d’impôt et des réglementations fiscales
adoptées à la date de clôture.
R – Hyperinflation IAS 29
Le Groupe ne consolide aucune entité
exerçant une activité dans une économie
hyper-inflationniste à l’exception de la
Turquie. Ce pays est considéré comme
ayant une économie hyper-inflationniste
depuis le 31/12/2021. Par conséquent, tous
les éléments du compte de résultat de
l’entité turque ont été retraités de
l’inflation conformément à la norme IAS
29.
Les actifs d’impôts différés sur les déficits
reportables et les différences temporaires
ne sont reconnus que lorsque leur
probabilité d’utilisation sous un délai
relativement court est avérée et au
minimum à hauteur des impôts différés
passifs.
Présentation des taxes et crédits
d’impôts :
Note 2. Faits marquants de la période
Fermeture de Creutzwald Injection :
95
Le Groupe a annoncé le 13 septembre
2022 la fermeture du site de Creutzwald
Injection.
d’incertitude lié à la crise en Ukraine et ses
conséquences sur les matières premières.
L’ensemble des coûts relatif à cette
fermeture ont été provisionnés au 30
septembre 2022 pour un montant de 8.7
M€.
Les tensions inflationnistes pèsent
sensiblement sur les marges du 1er
semestre
Financement
L’exercice a été également marqué par la
forte inflation des matières premières et
de l’énergie qui pèsent sur les marges des
acteurs du marché.
Le Groupe a obtenu un prêt garanti par
l’État français de 15 M€ en avril 2022.
Ce prêt a pour objectif de renforcer la
trésorerie du groupe dans ce contexte
Note 3. Evénements postérieurs à la clôture
BIA SK :
Le Groupe a cédé les titres de la société BIA SK à la société BIA Germany le 15 décembre
2022.
Note 4. Regroupement d‘entreprises
Aucun regroupement d’entreprise n’est intervenu durant l’exercice.
Note 5. Informations par secteur opérationnel
Conformément à IFRS 8 “Secteurs opérationnels”, l’information par secteur opérationnel est
dérivée de l’organisation interne des activités du groupe et s’adresse au management
opérationnel du groupe.
L’information sectorielle se décline selon les branches suivantes :
•
•
La branche Plasturgie, qui comprend les usines de production du groupe,
la branche Développements, qui consiste en la réalisation de moules et d’outillages
spécifiques.
Chacune de ces deux branches forme un tout cohérent exposé à des risques et une
rentabilité qui lui sont propres. Les actifs sont propres à chaque activité.
96
Comptes de résultat
Pièces
Développem ents
En m illiers d'euros
30.09.2022
Note
Total
Plastiques
Chiffre d'affaires
EBITDA
6
6
7
640 177
51570
64 069
3 4 17
704 246
52 262
Dotations nettes aux am ort. et provisions
Résultat opérationnel courant
-47 953
3 617
-2 811
606
-47 953
4 309
Autres charg es et produits opérationnels
Résultat opérationnel
17 9 0 5
21521
94
699
-11652
-7 34 4
Résultat financier
8
9
-6 706
-4 480
Charg es d'im pôt sur le résultat
Mise en équivalence
Résultat net
-1 641
-20 170
30.09.2021
Chiffre d'affaires
EBITDA
6
6
7
598 209
64 985
78 955
2 969
677 163
67 954
Dotations nettes aux am ort. et provisions
Résultat opérationnel courant
-42 978
22 007
-3 360
-391
-46 338
21616
Autres charg es et produits opérationnels
Résultat opérationnel
-176
21831
-282
-673
-458
21158
Résultat financier
8
9
-5 954
-3 518
Charg es d'im pôt sur le résultat
Mise en équivalence
Résultat net
-59
11 6 2 7
Les agrégats sectoriels sont déterminés selon les mêmes méthodes que celles utilisées
dans les comptes consolidés.
Chiffre d’affaires réparti par zone géographique
En m illiers d'euros
30.09.2022
327 004
30.09.2021
319 244
France
Reste du m onde
Am érique du nord
Total
267 915
276 221
10 9 3 2 6
704 246
81699
677 163
La société Plastique du Val de Loire (mère du groupe Plastivaloire) a mis en place des
manufacturing agreement avec certaines de ces filiales non indépendantes. Dans ce cadre
la société a facturé 107 455 milliers d’euros au 30 septembre 2022, contre 104 359 milliers
d’euros sur N-1, qui correspondent à des productions réalisées dans le reste du monde.
97
Note 6. Analyse du résultat opérationnel courant
A – Chiffre d’affaires
Pièces
Plastique
598 209
640 177
Eng. &
Dev.
Total
en m illiers d'euros
Chiffre d'affaires 2021
Chiffre d'affaires 2022
78 955
64 069
677 163
704 246
Evolution en %
7,0%
-18,9%
4,0%
B – Autres produits
C – Marchandises et matières
consommées
en m illiers d'euros
Matières prem ières
consom m ées
30.09.2022
30.09.2021
En m illiers
30.09.2022 30.09.2021
d'euros
355 164
325 551
Production
stockée
-
1967
327
5 054
3
Achats non stockés -
31324
27 764
Energie
Su b ven t ion
d'exploitation
Autres produits
Total
Total
386 488
353 315
815
5 744
-
825
10 801
E – Dotations aux amortissements
et dépréciation
D – Charges de personnel
en m illiers d'euros
30.09.2022 30.09.2021
en m illiers d'euros
30.09.2022 30.09.2021
Dotations aux
45 834
1062
2 027
868
42 386
446
Salaires et
am ortissem ents
Dépréciations - pertes
144 919
145 969
appointem ents
Charges salariales
Participation
Total
47 407
40
48 465
-
de valeur
Dépréciations sur actifs
1653
3 928
192 366
194 434
courants
Effectif m oyen
5 943
6 245
Provisions pour risques
Reprise sur
dépréciations
Total
-
1838
-
2 075
47 953
46 338
98
F – Autres charges opérationnelles courantes
En m illiers d'euros
30.09.2022
1 2 7 5
30.09.2021
1 7 0 8
Sou s-t rait an ce
Locations
3 452
15 4 3 3
2 542
20 497
13 9 7 1
3 656
2 816
16 6 9 0
2 357
Entretien réparation
Assurance
Personnel extérieur
20 748
13 4 4 5
3 586
Transports
Honoraires
Déplacem ents m issions
Télécom m unications
1 9 7 1
2 245
867
863
Autres charges d'exploitation
Im pôts et taxes
5 293
3 352
72 305
4 304
3 495
72 261
Total
Note 7. Autres revenus et charges non courants
En m illiers d'euros
30.09.2022
1289
30.09.2021
Résultat sur cessions d'im m obilisations
Reprise de provision non récurente
Autres produits divers non récurents
Total Autres produits opérationnels
-
959
1692
561
2 248
2 253
Résultat sur cessions d'im m obilisations
Coûts de restructuration
481
10 270
3 100
531
-
-
Provision non récurente
Autres charges diverses
2 230
2 711
Total Autres charges opérationnelles
13 901
Les cessions d’immobilisation concernent essentiellement la vente de matériels industriels
Note 8. Résultat financier
En m illiers d'euros
30.09.2022
5 892
30.09.2021
7 045
Charges d'intérêts
-
-
Produits financiers sur placem ents
Coût de l'endettem ent financier net
1167
710
-
4 725
-
6 335
Résultat sur opération de change
Dépréciations financières
-
1981
586
205
-
Autres charges et produits financiers
Résultat financier
-
1981
6 706
381
-
-
5 954
99
Note 9. Impôts sur les résultats
Le groupe PLASTIVALOIRE, dès qu’il en a la possibilité, opte pour le régime de l’intégration
fiscale en France.
A – Charge d’impôts courants et différés
30.09.2022
30.09.2021
En m illiers d'euros
Charge d'im pôt courant
4 414
829
5 278
678
dont CVAE
Charge d'im pôt différé
66
-
1 7 6 0
Charge d'im pôt sur le résultat
4 480
3 518
La charge d’impôt courant hors CVAE provient des entités étrangères pour 1 778 milliers
d’euros en 2021. DOC
B – Réconciliation entre la charge d’impôt théorique et la charge d’impôt
effective
En m illiers d'euros
30.09.2022
15 6 9 0
30.09.2021
15 14 5
Résultat avant im pôt des sociétés intégrées
-
Im pôt à 27,5 %
4 315
2 931
205
-
-
4 241
1970
Im pact écart taux local
Crédits d'im pôts et avoir fiscaux
Non activation du déficit fiscal
-
-
9 505
5 786
331
Com ptabilisation des im pôts différés sur déficits
reportables à hauteur des im pôts différés passifs
Im putation déficit fiscal non activé
Différences entre les résultats com ptables et les
résultats im posables
-
1033
1812
-
3 530
Autres im pacts
CVAE
Im pôt global com ptabilisé
829
678
-
4 480
-
3 518
Taux effectif d'im pôt global
-28,55%
23,23%
Le taux effectif d’impôt du Groupe s’établit à -28.55% au 30 septembre 2022, contre 23.23 %
au 30 septembre 2021.
100
C – Ventilation du solde net des impôts différés
En m illiers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
18 2 6 3
Im m obilisations corporelles et incorporelles
-
19 9 3 0
4 252
-
Provision et autres charges déductibles lors de leur
5 336
paiem ent
IDA sur deficits reportables
9 802
1 2 3 7
7 113
6 194
676
Autres
Solde net des im pôts différés actifs et passifs
-
-
-
6 057
Dont
com ptabilisé au passif
com ptabilisé à l'actif
10 8 6 4
3 751
-
9 225
3 168
Le groupe n’a pas comptabilisé l’impôt différé actif relatifs aux déficits reportables excédant
le montant des impôts différés passifs, soit un montant de 31.932 milliers d’euros au 30
septembre 2022. Ce crédit d’impôt est indéfiniment reportable.
D – Variation des impôts différés
Au résultat
En résultat
En m illiers d'euros
01.10.2021
30.09.2022
global
Actifs non courants
Im m obilisations
-
18 263
252
-
2 113
446
51
-
19 930
369
Im m obilisations financières
Actifs courants
168
-
-
Créances
3 468
843
2 625
Dettes courantes
Provision & charges à payer
5 336
3 044
6 194
-
-
-
1084
1187
4 252
4 231
9 802
-
Autres dettes
-
-
IDA sur deficits reportables
3 608
Autres
Total
-
6 057
-
1945
889
-
7 113
E
S
COMPTES
Note 10. Résultat net par action
Le résultat net par action est calculé en divisant la part du résultat net revenant au Groupe
(-22 729 milliers d’euros en 2022 et 8 812 milliers d’euros en 2021) par le nombre d’actions
comme défini ci-dessous.
Le nombre d’actions retenu pour le résultat net par action est le nombre moyen pondéré
d’actions ordinaires en circulation au cours de la période, ce dernier prenant en compte la
neutralisation des actions d’autocontrôle.
Le groupe ne dispose pas d’instrument dilutif.
Quantité
30.09.2022
30.09.2021
Actions en circulation
Actions propres
22 125 600
65 844
22 125 600
47 726
-
-
Nombre d'actions retenues pour le résultat net par actio
22 059 756
22 077 874
101
Note 11. Ecarts d’acquisition
En m illiers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
Valeur brute
Dépréciation
68 372
8 992
68 372
8 992
-
-
Total
59 380
59 380
Conformément à la norme IAS 36, les actifs immobilisés incorporels ou corporels font l’objet
de tests de perte de valeur dès lors qu’un indice de perte de valeur est identifié, et au
minimum une fois par an pour les immobilisations dont la durée de vie est indéfinie
(goodwill).
Les actifs soumis aux tests de perte de valeur sont regroupés au sein d’unités génératrices
de trésorerie (UGT), correspondant à des ensembles homogènes d’actifs dont l’utilisation
génère des flux de trésorerie identifiables.
Les UGT ont été définies par zone géographique en fonction de l’organisation technique et
commerciale du groupe, Selon ces critères, elles correspondent soit à des filiales
indépendantes de la société mère (Allemagne, Amérique du Nord, Pologne, Tunisie et
Turquie), soit à des regroupements de filiales non indépendantes de celle-ci (autres pays de
la zone Europe). Un test de dépréciation est réalisé sur les actifs des UGT qui soit incluent
un actif incorporel non amortissable significatif (dont goodwill), soit présentent un indice
de dépréciation. Au 30 septembre 2022, les UGT qui ont ainsi été testées sont les suivantes :
•
•
•
•
Amérique du Nord
Allemagne
Europe « autres pays »
Turquie
Lorsque la valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à sa valeur nette comptable, une
perte de valeur est comptabilisée en résultat opérationnel. La valeur recouvrable de l’UGT
correspond à sa valeur d’utilité.
La valeur d’utilité est déterminée sur la base de projection des flux de trésorerie futurs
actualisés des UGT dans le cadre des hypothèses économiques prévisionnelles suivantes :
•
Les flux de trésorerie utilisés sont issus des budgets 2023 à 2025, et sont étendus sur
une période de 7 ans ;
•
L’extrapolation des prévisions de la dernière année, projetée à l’infini, est déterminée
en appliquant un taux de croissance constant apprécié en fonction des prévisions
d’évolution du marché automobile. Le taux retenu pour le calcul est de 1.5%, il était
de 1.7% l’année dernière
•
Le coût moyen du capital utilisé comme taux pour actualiser les flux futurs a été fixé
à :
UGT
Allemagne
30.09.2022
9,9%
30.09.2021
8,8%
Turquie
Amérique du nord
Europe - "autres pays"
16,6%
9,0%
9,9%
13,7%
9,0%
8,7%
102
Les écarts d’acquisitions se répartissent comme suit sur les différentes UGT (en milliers
d’euros) :
30.09.2022
30.09.2021
Valeur nette
Nom UGT détenue
Valeur brute Dépréciation Valeur nette
Karl Hess GMBH (Allemagne)
BAP Bursa (turquie)
Amerique du Nord
Europe "autres pays"
Total
20 583
8 409
34 588
4 792
20 583
3 963
34 588
246
20 583
3 963
34 588
246
4 446
4 546
8 992
68 372
59 380
59 380
Ventilation par secteur
Secteur
Plasturgie
Valeur brute
68 372
Dépréciation
8 992
Valeur nette
59 380
0
Developpement outillages
Valeur au 30.09.2022
Plasturgie
0
68 372
68 372
0
0
8 992
8 992
0
59 380
59 380
0
Developpement outillages
Valeur au 30.09.2021
68 372
8 992
59 380
Lors des tests de dépréciation relatifs aux goodwill, les hypothèses de croissance à long
terme utilisées ont été déterminées en tenant compte des taux de croissance relevés sur
les derniers exercices et des perspectives de croissance issues du budget.
Est détaillé ci-dessous le montant de l’éventuelle dépréciation au 30 septembre 2022 des
actifs incorporels à durée de vie indéfinie, qui résulterait :
•
•
d’une diminution de 50 points de base du taux d’EBITDA
d’une augmentation de 50 points de base du taux d’actualisation après
impôt
•
de la combinaison des deux facteurs précédents ;
La sensibilité du test aux variations des hypothèses retenues pour la détermination au 30
septembre 2022 de la valeur d’utilité des groupes d’actifs portant les écarts d’acquisition est
reflétée dans le tableau ci-dessous :
Marge du test
Taux d’actualisation Taux de marge
Combinaison des
deux facteurs
précédents - 0,5 pt
Sensibilité en milliers
d'euros
(valeur d’utilité
– valeur nette
comptable)
des flux de
opérationnelle -
0,5 pt
trésorerie + 0,5 pt
Plasturgie
42 047
-
42 047
45 702
-
-
29 984
-
29 984
32 158
-
-
36 197
-
63 899
-
63 899
66 001
-
Developpement outillages
Valeur au 30.09.2022
Plasturgie
Developpement outillages
Valeur au 30.09.2021
-
-
-
-
36 197
35 997
-
-
-
45 702
-
32 158
-
35 997
-
66 001
103
Les hypothèses clés indépendantes entre elles qui entraineraient une dépréciation des
actifs par UGT sont présentées dans le tableau ci-dessous :
Taux
Taux d'EBITDA
dans la valeur
terminale
d'actualisation
des flux de
trésorerie
9,9%
Taux à long
terme
Nom de l'UGT détenue
Karl Hess GMBH (Allemagne)
BAP Bursa (turquie)
Amerique du Nord
9,0%
25,0%
15,0%
10,5%
1,5%
1,5%
1,5%
1,5%
16,6%
9,0%
9,9%
Europe « autres pays »
Note 12. Immobilisations incorporelles
A – Evolution des Immobilisations incorporelles au 30 septembre 2022 en
milliers d’euros
En m illiers d'euros
01.10.2021 Regroup. Acquisition Cessions
Autres
Ecart
30.09.2022
D'entrepri
s
Reprises m ouvem e conversion
Goodwills
68 372
68 372
Frais d'études
Concessions, brevets
2 599
23 680
64
1 7 0 4
39
-53
2 610
25 139
332
17
23
-23
0
64
5 353
5 364
Autres im m obilisations
incorporelles
29 409
12 4 0 6 0
34 761
13 0 8 8 2
Valeurs brutes
0
1 8 0 7
349
Goodwills
8 992
1 19 0
8 992
1 3 9 7
frais d'études
576
1 7 9 6
-369
37
Concessions, brevets
13 6 2 6
6 174
18 8
15 2 7 1
9 489
35 149
Autres im m obilisations
2 035
4 407
1 2 8 0
948
incorporelles
Am ortissem ents &
29 982
0
0
18 8
16 1
0
0
dépréciations
94 078
-2 600
4 416
95 733
Valeurs nettes
ASTIVALOIREÉFÉRENCE 200
NB : Pour les goodwill le montant de 8.992 K€ correspond aux dépréciations comptabilisées
suite à la réalisation des tests de dépréciation, fin septembre 2022, décrits à la note 11.
104
Note 13. Immobilisations corporelles
A – Immobilisations corporelles au 30 septembre 2022 en milliers d’euros
Regroup.
d'entrepris
e
Autres
Ecart
Acquisitions Cessions
Dotations Reprises
30.09.202
2
En m illiers d'euros
01.10.2021
m ouvem ent conversio
s
n
10 0 0 0
204 001
385 781
29
447
-17
9 565
208 553
402 341
Terrains
1 7 0 7
1 116
1 5 8 0
3 224
2 381
Constructions
18 9 2 1
12 0 6 2
6 477
820
Matériel outillage
Autres im m ob.
38 485
12 3 4 5
1 4 2 0
7 918
1 18 3
328
39 870
15 6 8 0
corporelles
Im m obilisations en
-5 132
549
cours et Avances
650 612
0
29 995
14 8 0 8
0
10 2 10
676 009
Valeurs brutes
Terrains
520
99 975
235 589
26 785
26
11 2 6 2
257
1 4 16
9 564
1 13 2
289
110 2 3 2
260 093
27 941
Constructions
Matériel Outillage
14
2 421
-2 435
397
3 007
455
28 640
4 268
Autres im m ob. Corp.
Am ortissem ents
Valeurs Nettes
362 869
0
0
44 196
12 3 6 9
0
3 859
398 555
277 454
287 743
-14 201
2 439
0
6 351
Le montant de la production immobilisée s’élève à 7 154 milliers d’euros au 30/09/2022.
En m illiers d'euros
30.09.2022
Am ort. et
30.09.2021
Net
Brut
9 565
Net
9 276
provision
Terrains
289
9 480
104 026
150 192
11700
Constructions
Matériel outillage
208 553
402 341
39 870
110 232
260 093
27 941
98 321
142 248
11929
Autres im m ob. corporelles
Im m obilisations en cours et
Avances
15 680
15 680
12 345
Total
676 009
398 555
277 454
287 743
Dont biens faisant l'objet d'un
contrat de location financem ent
ou de location pure
58 695
23 725
34 970
38 629
8 599
Dont locations (IFRS 16)
12 6 7 5
4 615
8 060
B – Perte de valeur
Ecart de
Dépréciation
En m illiers d'euros
01.10.2021
Reprise
30.09.2022
conversion
Bâtim ent industriel
Matériel Outillage
Total
2 477
5 819
8 296
68
358
426
366
2 179
6 177
8 356
366
-
105
Le groupe a mis en place le principe de tests de dépréciation sur toutes les presses à injecter
dont l’âge est supérieur à 10 ans et certaines machines spécifiques ainsi que les biens
destinés à être cédés.
Note 14. Immobilisations financières
A – Titres mis en équivalence
Les titres mis en équivalence concernent la société BIA Slovakia SRO spécialisée dans le
chromage de pièces plastiques, dont le capital est détenu à hauteur de 40% par le groupe
PLASTIVALOIRE.
L’information financière résumée selon les normes IFRS, s’établit comme suit au 30
septembre 2022 :
En milliers d'euros
Actifs non courant
Actifs courant
Total actif
Capitaux propres
Passif non courants
Passif courants
Total passif
Quote part de PVL dans les capitaux propres
Chiffre d'affaires
Résultat net
30.09.2022
9 110
4 128
13 238
7 847
3 495
1 896
13 238
3 139
11 391
2 070
828
30.09.2021
13 313
4 282
17 595
11 948
3 112
2 535
17 595
4 779
14 122
148
-
-
Quote part de PVL dans le résultat
Perte de valeur
-
-
59
-
812
Impact dant le résultat
-
1 640
-
59
Le Groupe est en négociation avancée avec la société BIA en Allemagne pour la cession de
ses titres BIA SK.
Par conséquent la valeur à l’actif a été reclassés en « actifs destinés à être cédés » au
30/09/2022.
B – Autres actifs financiers
En m illiers d'euros
30.09.2022
Provision
30.09.2021
Net
Brut
Net
Actions
Prêts
13
13
-
96
-
Autres actifs financiers
1711
1711
1625
1583
Total autres actifs financiers
1724
-
1724
106
Ventilation des actifs financiers par nature et catégorie
En m illiers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
Non
Non
courant
13
Courant
Courant
courant
Titres im m obilisés
Prêts aux salariés
96
Actifs financiers
Autres actifs financiers
Total
1711
1625
-
1724
-
1721
OMPTES
Note 15. Stocks
En milliers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
Net
Brut
Provision
2 689
108
Net
Matières premières
En cours biens
Produits finis
52 092
4 503
26 182
49 403
4 395
24 411
54 994
7 463
1 771
15 090
Marchandises
85
85
142
TOTAL STOCKS ET EN-COURS
82 862
4 568
78 294
77 689
La variation des provisions sur stock est de 1 milliers euros
Note 16. Créances clients
La part des créances dépréciées sur une base individuelle est indiquée ci-dessous :
En milliers d'euros
30.09.2022
226 129
30.09.2021
192 737
Valeurs Brutes
Dépréciation
Valeurs Nettes
-
808
225 321
225 321
-
736
192 001
192 001
Dont à moins d'un an
Des contrats de cession de créances commerciales conclus principalement en France et en
Angleterre permettent de céder à BPCE factor une partie des postes clients de certaines
filiales. Ces contrats ne sont pas déconsolidant au regard des conditions de dé-
comptabilisation.
Par conséquent le Groupe a décidé de classer ces créances cédées dans les créances clients.
Le montant cédé au 30/09/2022 s’élevait à 37 111 milliers d’euros, il était de 29.391 milliers
d’euros au 30/09/2021.
Au 30 septembre 2022, un certain nombre de créances qui sont arrivées à échéance ne sont
toujours pas réglées par les clients mais ne sont pas à considérer comme douteuses. Les
montants au 30 septembre 2022 analysés par période s’élèvent à 5.730 milliers d’euros et se
répartissent comme suit :
107
En m illiers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
Moins de 3 m ois
Entre 3 m ois et 6 m ois
Entre 6 m ois et 1an
plus d'un an
3 988
1 3 4 8
394
5 032
1 4 0 5
-
-
-
Total
5 730
6 437
Note 17. Autres actifs courants
En milliers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
Avances et acomptes versés
Créances sociales
1 992
1 243
1 868
909
Créances fiscales
22 049
1 345
23 894
1 595
9 301
Autre créances
Charges constatées d'avance
12 582
TOTAL AUTRES ACTIFS COURANTS
39 211
37 567
Note 18. Trésorerie et équivalents de trésorerie
En milliers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
Equivalents de trésorerie : OPCVM monétaires et autres valeurs
mobilières
342
6 716
Comptes courants bancaires et disponibilités
Total Trésorerie et équivalent de trésorerie à l'actif
Concours bancaires courants et factoring
TOTAL TRESORERIE NETTE
40 378
40 720
27 907
12 813
66 743
73 459
12 250
61 209
-
-
Instruments de trésorerie classés par degré de liquidité :
Nature
Montant
40 378
Catégorie
Comptes bancaires
SICAV
Dépôt à terme
Total
Niveau 1
Niveau 1
Niveau 1
-
342
40 720
Les niveaux de hiérarchie des justes valeurs sont définis conformément à la norme révisée
IFRS 7 « Instruments financiers : informations à fournir ».
Niveau 1 : juste valeur fondée sur des prix cotés sur un marché actif
108
Note 19. Capitaux propres
A – Capital social
La valeur nominale de l’action est de 0.9 euro.
Aux 30 septembre 2022, le nombre d'actions en circulation était le suivant :
30.09.2022
22 125 600
65 844
30.09.2021
22 125 600
47 726
Nb actions
Nombre d'actions émises et autorisées
Actions propres
Nombre d'actions en circulation
22 059 756
22 077 874
Les objectifs du Groupe dans la gestion de son capital sont :
•
de maintenir l’exploitation du Groupe dans le but de fournir un retour sur capital aux
actionnaires ainsi que des bénéfices aux autres intervenants, et
•
de fournir aux actionnaires une profitabilité satisfaisante en ajustant les prix des
produits et services en fonction du niveau de risque.
Le Groupe gère la structure de son capital et fait les ajustements nécessaires en fonction
des conditions économiques et des caractéristiques de risque de ses principaux actifs. Dans
le but de maintenir ou d’ajuster la structure du capital, le Groupe peut payer des dividendes
aux actionnaires, rembourser du capital aux actionnaires, émettre de nouvelles actions, et
acheter ou vendre ses propres actions.
Les opérations sur le capital figurent distinctement dans le tableau de variation des
capitaux propres consolidés.
B – Actions propres
L’assemblée générale du 29 mars 2019, autorise le conseil d’administration à affecter les
actions détenues par PLASTIVALOIRE essentiellement à l’animation du titre.
30.09.2022
276,6
30.09.2021
301,7
En milliers
Valeur des actions propres
Nombre d'actions propres
65,8
47,7
IDÉ
S
C – Distributions
L’Assemblée générale mixte des actionnaires du 31 mars 2022 a décidé une distribution de
dividendes de 0.14 euros par action, soit 3 091 milliers d’euros.
109
Note 20. Provisions courantes et non courantes
A – Provisions au 30 septembre 2022
En milliers d'euros
30.09.2022 30.09.2021
Provision non courante
Provision pour engagement de retraite
10 115
14 193
Provisions courantes
Provisions pour litiges
Provision pour restructuration
Provision pour risque lié à la pollution
Autres
4 585
10 270
3 100
407
3 802
453
TOTAL DES PROVISIONS COURANTES
18 362
4 255
L'impact à l'ouverture du changement de méthode préconisé par l'IFRIC IC sur les IFC est
de -1.170 K€. Ce montant a fait l'objet d'une comptabilisation dans les autres réserves
consolidées.
Chacun des litiges connus dans lesquels PLASTIVALOIRE ou des sociétés du Groupe sont
impliqués fait l’objet d’un examen à la date d’arrêté des comptes. Après avis des conseils
juridiques, les provisions jugées nécessaires sont, le cas échéant, constituées pour couvrir
les risques estimés.
B – Provisions non courantes : engagements de retraite et autres avantages
du personnel à long terme
1.
Description des régimes
Les salariés du groupe perçoivent, en complément des allocations de retraite prévues par
les législations en vigueur dans les pays où sont implantées les sociétés qui les emploient,
des indemnités de départ à la retraite.
2. Hypothèses retenues
Le chiffrage du montant de ces engagements complémentaires a été effectué sur la base
d’une évaluation actuarielle utilisée pour les sociétés françaises, pays dans lequel le Groupe
a l’essentiel de ses engagements, intégrant :
• une hypothèse de date de départ en retraite, entre 60 et 62 ans pour les salariés français ;
• des probabilités de départ avant la retraite pour les personnels actifs ;
• des hypothèses de mortalité ;
• des estimations d’évolution de salaires jusqu’au départ à la retraite correspondant, à la
somme des hypothèses d’inflation et de prévisions d’augmentations individuelles ;
• un taux d’actualisation financière et un taux d’inflation (ou un différentiel de taux)
Les principales hypothèses actuarielles utilisées au cours des 3 derniers exercices pour
l’évaluation des engagements de retraite sont les suivantes :
Taux d'actualisation
Evolution des
En pourcentage
financière (1)
salaires
2022
3,7
2,00%
2021
0,88
2,00%
(1)
Le taux utilisé pour valoriser les engagements du Groupe correspond au taux iboxx 10 ans.
110
3. Variation des provisions au cours de l’exercice
En milliers d'euros
30.09.2022
17 171
30.09.2021
14 252
Solde début
Mouvement périmètre
Dotations
Reprises
Solde fin
Actifs de couverture
Montant provisionné au Passif
438
4 752
12 857
2 742
3 887
968
17 171
2 977
14 194
-
-
-
-
10 115
Gain ou perte actuariel inclus dans le résultat global
-
-
3 934
-
2 643
Impact interprétation IFRIC IC
1 170
Charge nette de l'exercice
790
276
4. Charge nette de l’exercice
En milliers d'euros
Coût des services rendus
Coût financier
30.09.2022
650
30.09.2021
834
80
140
Indemnités payées
Gain ou perte actuariels
-
5 104
197
1 835
3 934
1 170
790
2 005
142
953
Dont nouvelles entrées
Dont sorties de l'exercice -
-
-
Gain ou perte actuariel inclus dans le résultat global
Impact capitaux propres interprétation IFRIC
Charge nette de l'exercice
-
-
2 643
276
C – Évolution des provisions courantes
Provision pour coût de
restructuration et
adaptation des effectifs
Provisions pour
charges et litiges
En milliers d'euros
Total
Au 01.10.2021
-
4 255
4 255
Mouvement périmètre
Dotation aux provisions
Reprise utilisée
-
14 398
304
13 370
1 028
304
Reprise non utilisée
-
Ecart de conversion et autres mouvements
Au 30.09.2022
13
4 992
13
18 362
13 370
Les coûts de restructuration concernent la fermeture du Site de Creutzwald Injection pour
10.270 K€ et une provision pour dépollution de 3.1 M€ constituée pour un risque identifié
sur notre site de Morteau.
111
Note 21. Passifs financiers
A – Ventilation par nature
30.09.2022
Non courant Courant
45 205
30.09.2021
Non courant Courant
49 802
En milliers d'euros
Emprunt auprès des Ets de crédit
Dont PGE
128 964
46 851
46 671
29 602
8 990
169 599
39 731
59 461
33 241
9 739
7 880
17 309
10 900
29 845
29 845
27 907
245
2 269
16 296
11 794
-
Dont dette soumise à Covenant
Crédit bail & locations
Ligne de crédit renouvelable
Dont dette soumise à Covenant
Factoring
-
149
-
80
12 250
288
Autres dettes porteuses d'intérêts
Passifs financiers
167 705
114 102
212 659
74 134
Concernant les dettes soumises à covenant, le contrat signé pour l’acquisition du Groupe
Transnav prévoyait un ratio de levier de 2.75 à atteindre ; Le Groupe a obtenu de la part de
pool bancaire un « waiver » pour 2022 à 4.85 pour un ratio de levier qui s’établit à la clôture
à 3.60.
Ce « waiver » n’est valable que pour l’exercice 2022.
B – Convention de titrisation et d’affacturage
PLASTIVALOIRE assure une partie de son financement par des contrats de cession de ses
créances commerciales. L’ensemble de ces contrats sont renouvelés annuellement par
tacite reconduction.
Ces contrats ne sont pas déconsolidants au regard de la norme IFRS 9.
Au 30 septembre 2022, la ressource de financement correspondant à la trésorerie reçue en
contrepartie des cessions de créances s’établit à 30.905 milliers d’euros, contre 15.479
milliers d’euros au 30 septembre 2021.
(en milliers euros)
30.09.2022
30.09.2021
Ressource de financement
30 905
2 998
27 907
15 479
3 229
12 250
Réserve de garantie inscrite en diminution des dettes financières
Financement reçu en contrepartie des cessions de créances
Créances cédées et sorties de l’actif
Ressources de financement disponibles
LOIR
-
-
6 240
10 490
112
C – Ventilation par échéance (capital)
à plus de
5 ans
En milliers d'euros
Total
à 1 an
à 2 ans
à 3 ans
à 4 ans
à 5 ans
Emprunt auprès des
Ets de crédit
Crédit bail &
locations
Ligne de crédit
renouvelable
Factoring
174 169
40 502
38 135
45 205
10 900
29 845
42 247
9 116
8 290
51 232
6 242
-
20 089
4 380
-
9 278
2 873
-
6 118
6 991
-
-
27 907
394
27 907
245
-
-
-
-
-
Autres dettes
75
74
Passifs financiers
281 107 114 102
59 728
57 548
24 469
12 151
13 109
D – Analyse des dettes financières
Ventilation par devise
En milliers d'euros
EUR
USD
MXN
GBP
30.09.2022
250 100
19 352
5 316
30.09.2021
265 109
9 727
5 286
4 056
3 880
RON
autres
Total
2 333
126
281 107
2 344
321
286 843
NSOLIDÉS
Ventilation par taux
En milliers d'euros
Taux fixe
Taux variable
Total
30.09.2022
215 066
66 041
%
30.09.2021
274 105
12 738
%
95,6%
76,5%
23,5%
100,0%
4,4%
281 107
286 843
100,0%
Note 22. Autres passifs courants
En milliers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
Avances reçues des clients
Dettes sociales et fiscales
Fournisseur d'immobilisation
Autres dettes
Produits constatés d'avances
Total des autres dettes courantes
5 687
66 557
96
1 896
12 639
86 875
4 616
76 351
159
5 264
12 613
99 003
113
Note 23. Gestion des risques financiers
•
Renouvelables annuellement par
tacite reconduction
A – Risque de change
•
•
Dont le plafond de financement
s’élève à 37.1 millions d’euros
Dont le montant utilisé au 30
septembre 2022 était de 30.9
millions d’euros.
Soit un disponible de 6.2 M€ au 30
septembre 2022 après déduction
du fond de garantie de 3 M€
Le groupe PLASTIVALOIRE est exposée
aux risques de change dans le cadre de
ses activités industrielles et commerciales
ou de financement de ses filiales à
l’étranger. Ces risques sont suivis et
centralisés au niveau de la Direction de
PLASTIVALOIRE.
•
Le groupe PLASTIVALOIRE
a
pour
politique de ne généralement pas couvrir
ses flux en devises.
- de lignes de découvert autorisés et de
crédits renouvelables.
Enfin, les investissements en fonds
propres ne font pas l’objet de couvertures
de change.
Le groupe dispose de 27.8 M€ de lignes de
découvert autorisées dont 13 M€ étaient
utilisées au 30 septembre 2022 et de 31.8
M€ de ligne de crédit recouvrable dont
28.2 M€ étaient utilisées au 30 septembre
2022.
B – Risque de taux
Le groupe disposait de 21.5 M€ de
ressources disponibles au 30 septembre
2022.
Dans ce contexte, le Groupe dispose à
tout moment de ressources financières
suffisantes pour assurer la continuité de
son activité.
Le groupe PLASTIVALOIRE est exposé au
risque de taux à seulement 23.5 % de son
endettement est à taux variable. Une
variation du taux de 0,5 point aurait pour
conséquence la majoration des charges
financières annuelles de 330 milliers €.
D – Risque matières premières
C – Risque de liquidité
Le Groupe est peu exposé au risque
matière car dans le cadre de ses accords
avec ses clients, les hausses de matières
premières (en particulier le plastique)
sont systématiquement répercutées.
Vous trouverez cette information dans le
chapitre
Le financement du Groupe est assuré par
le recours aux marchés de capitaux sous
la forme :
- de dettes bancaires ou émissions de
créances à court terme,
- de contrats d’affacturage de créances
clients.
1 : Présentation du groupe, à la note 2 du
point V : facteurs de risques.
Note 24. Instruments financiers inscrits au bilan
A – Hypothèses et méthodes retenues
Les éléments comptabilisés à la juste
valeur par résultat ainsi que les
instruments dérivés de couverture, sont
évalués par application d’une technique
de valorisation faisant référence à des
taux cotés sur le marché interbancaire
(Euribor…) et à des cours de change
publiés quotidiennement par la Banque
Centrale Européenne.
Les dettes financières
essentiellement comptabilisées au coût
amorti, calculé à l’aide du taux d’intérêt
effectif (TIE).
sont
114
La juste valeur des créances et des dettes
fournisseurs des activités industrielles et
commerciales est assimilée à leur valeur
au bilan, compte tenu de leurs échéances
très courte.
B – Instruments financiers inscrits au bilan
Au 30 septembre 2022
Juste
valeur par disponible
résultat à la vente
Actifs
dettes au
coûts
amorti
Valeur au
bilan
Juste
valeur
Prêts et
créances
en milliers d'euros
Autres titres de participation
Autres actifs financiers non courants
3 139
3 139
-
3 139
Créances clients et comptes rattachés 225 321
Autres créances d’exploitation
225 321
225 321
Créances diverses et charges payées
d’avance
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs destinés à la vente
39 211
39 211
40 720
39 211
40 720
40 720
-
ACTIFS
308 391
308 391
40 720
-
267 671
-
Dettes financières non courantes
Dettes financières courantes
Acomptes reçus des clients
Dettes fournisseurs et comptes
rattachés
187 744
93 363
5 687
187 744
93 363
5 687
187 744
93 363
5 687
98 514
98 514
98 514
Dettes fiscales et sociales
Dettes diverses
68 746
14 631
68 746
14 631
68 746
14 631
PASSIFS
468 685
468 685
-
-
-
468 685
Au 30 septembre 2021
Juste
Actifs
dettes au
coûts
amorti
Valeur
au bilan
Juste
valeur
Prêts et
créances
en milliers d'euros
valeur par disponible
résultat à la vente
Autres titres de participation
Autres actifs financiers non courants
4 779
4 779
-
4 779
Créances clients et comptes rattachés 184 769
Autres créances d’exploitation
184 769
184 769
Créances diverses et charges payées
d’avance
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs destinés à la vente
37 567
37 567
73 459
37 567
73 459
73 459
-
ACTIFS
300 574
300 574
73 459
-
227 115
-
Dettes financières non courantes
Dettes financières courantes
Acomptes reçus des clients
Dettes fournisseurs et comptes
rattachés
212 659
74 184
4 616
212 659
74 184
4 616
212 659
74 184
4 616
77 840
77 840
77 840
Dettes fiscales et sociales
Dettes diverses
79 148
18 036
79 148
18 036
79 148
18 036
PASSIFS
466 483
466 483
-
-
-
466 483
115
Le tableau de passage des dépréciations et les pertes de valeurs constatées pour chaque
catégorie d’actifs financiers se présente ainsi au 30 septembre 2022 :
Solde au
01.10.2021
Pertes
imputées
Ecart de
conversion 30.09.2022
Solde au
En milliers d'euros
Dotations
Reprises
Dépréciation créances
clients
736
72
7
7
808
Dépréciation autres
créances
-
8
-
8
Placements financiers
Total
744
72
-
7
7
816
Note 25. Parties liées
Les transactions avec les parties liées incluent en particulier les transactions avec :
-
les principaux dirigeants du Groupe – définis comme étant les personnes en charge
de la planification, de la direction et du contrôle des activités du Groupe, y compris
les membres du conseil d’administration ainsi que les membres proches de leur
famille ;
-
-
les entités qui sont contrôlées par le Groupe ;
les entités qui sont contrôlées où détenues conjointement par l’un des dirigeants du
Groupe.
-
A – Rémunération des dirigeants et administrateurs
1.
Avantages du personnel à court terme
Nom
Fonction
30.09.2022
30.09.2021
Président du conseil
Patrick Findeling
639 088
710 751
d'administration
Directeur général
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Antoine Doutriaux
Vanessa Findeling
John Findeling
Elliot Findeling
Total
475 838
134 784
132 640
29 200
113 969
116 509
90 201
1 411 550
1 031 430
Les rémunérations des Directeurs Généraux Délégués intègrent celle qui leur est versée au
titre de leur contrat de travail comme de leur mandat social.
116
Rétribution des administrateurs
2.
Nom
Fonction
30.09.2022
30.09.2021
Président du conseil
Patrick Findeling
25 000
d'administration
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Vanessa Findeling
John Findeling
Elliot Findeling
Laure Hauseux
Laurence Danon
Maria Tremblay
Total
10 000
10 000
10 000
12 603
9 863
10 000
87 466
-
3. Autres avantages
Le montant des engagements provisionnés au titre de l’indemnité de fin de carrière s’élève
à 37.046 euros
La société n’est pas concernée par des paiements fondés sur des actions.
B – Autres engagements ou transactions
Plastiques du val de Loire ne s’est pas portée garante ou n’a pas conclu de transaction avec
des parties liées non incluses dans le périmètre de consolidation.
Note 26. Engagements hors bilan et passifs éventuels
PLASTIVALOIRE, dans le cadre de ses activités, est amené à prendre un certain nombre
d’engagements.
Les engagements hors bilan et passifs éventuels sont listés ci-après :
A – Opérations courantes
Le Groupe s’est engagé pour les montants suivants :
En milliers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
Garanties données au titre de l’endettement financier :
hypothèques sur différents immeubles du groupe
Dettes cautionnées, nantissements
943
943
Commandes fermes d'immobilisations corporelles et incorporelles
ns
ns
SWAP de taux
-
-
TOTAL
943
943
Le Groupe a respecté tous ses covenants agréés avec les banques avant le 30 septembre
2022.
Clause de réserve de propriété :
En France il existe une clause de réserve de propriété sur les produits fabriqués.
117
B – Opérations non courantes
1.
Plus-value en sursis d’imposition
Une opération de fusion réalisée en 2001 entre les sociétés PLASTI FL et C.T.M. a dégagé une
plus-value de fusion de 1.486 K€ pour laquelle la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a
opté pour le régime spécial d’imposition des plus-values visé à l’article 210-A du C.G.I.
Une deuxième opération de fusion réalisée en 2001/2002 entre les sociétés MAMERS
INJECTION et DREUX INJECTION a dégagé une plus-value de fusion de 4.775 K€ pour
laquelle la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a également opté pour le régime spécial
visé à l’article 210-A du C.G.I.
Une opération d’apport réalisée en 2011 au profit de la société PARFIB, a dégagé une plus-
value d’apport de 2300 K€ pour laquelle la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE a opté
pour le régime spécial d’imposition des plus-values visé à l’article 210-A du C.G.I.
C – Passifs éventuels
Aucun passif éventuel n’est à constater.
118
Note 27. Sociétés consolidées
Sociétés consolidées par intégration globale (filiales françaises)
Entité juridique
n° siret
Siège
% intérêt
% contrôle
Mère consolidante
S.A. Plastiques du Val de Loire
(P.V.L.)
Zone Industrielle Nord Les
Vallées 37130 Langeais
société mère
644.800.161
351.440.177
Filiales françaises
ZA du pont 72300 Sablé sur
Sarthe
SAS Sablé Injection (S.I.)
99,99%
100,00%
99,97%
99,99%
99,99%
100,00%
99,97%
99,99%
100,00%
99,97%
99,99%
99,99%
100,00%
100,00%
SAS Ouest Injection (O.I.)
SAS Ere Plastique (E.R.E.)
411.746.977 ZI du Saosnois 72600 Mamers
Zac des Tribouillières 38460
343.762.363
Crémieu
SAS Creutzwald Injection (C.I.) 424 575 348 ZI Lourdes 57150 Creutzwald
Rue de la croix de pierre 80015
SAS Amiens Injection (A.I.)
SAS B.A.P. Voujeaucourt
SCI MG
423.982.552
513.028.613
388.363.350
Amiens
ZAC
de la
Cray
25420
Voujeaucourt
Zac des Tribouillières 38460
Crémieu
19,
Rue
du
Jura
B.A.P. JURA SAS
351.909.536
352.690.069
349.565.986
310.623.269
99,95%
99,95%
99,95%
99,95%
100%
100%
100%
100%
39179 Saint Lupiçin
13, Rue du Maréchal Leclerc
25500 Morteau
Rue du Valset - ZI de Thise
25220 Chalezeule
ZI
B.A.P. MORTEAU SAS
B.A.P. CHALEZEULES SAS
B.A.P. SAINT MARCELIN SAS
la
Gloriette
38160 Saint Marcellin
119
Sociétés consolidées par intégration globale (filiales étrangères)
Entité juridique
Siège
% intérêt
% contrôle
Filiales polonaises
SP Fabryka Plastikow Kwidzyn
(F.P.K.)
UL. Zielna 13, 82-500 Kwidzyn - Pologne
85,00%
85,00%
85,00%
85,00%
SP Fabryka Plastikow Gliwice UL. Wyczolkowskiego 20A, 44-109 Gliwice -
(F.P.G.)
Pologne
Filiale roumaine
SA Elbromplast (ELB)
Filiales Espagnoles
Str garii n1 Timisoara - Roumanie
99,60%
99,60%
C/Dels Forns, 4-5 pol ind la corta 08261
Cardona
SA Cardonaplast
100,00%
100,00%
Filiale Tunisienne
Tunisie plastiques systèmes
(TPS)
ZI Sidi Abdelhamid 4061 Sousse
ZI Sidi Abdelhamid 4061 Sousse
59,97%
59,97%
59,97%
59,97%
Injection Plastiques Systèmes
(IPS)
Filiales Slovaques
SAS B.A.P. DOLNY KUBIN
ul Nadrazna 1387/65 920 41 Leopoldov
100,00%
99,95%
100,00%
100,00%
Priemyselny
Park Cab
Okr Nitra
B.A.P. NITRA
95124 Nove Sady
Filiale britannique
North Portway Close - Round Spinney
Northampshire NN3 8RE
B.A.P. NORTHAMPTON
99,95%
97,70%
100,00%
97,75%
Filiale portugaise
B.A.P. MARHINA GRANDE
Filiales Allemandes
BAP GMBH
Zona Industrial do Casl da Lebre
Marinha Grande
2431
Westhafentower, Westhafenplatz1 60327
franckfurt
Lindenstockstrasse 29
57299 Burbach-Wahlbach
Lindenstockstrasse 29
57299 Burbach-Wahlbach
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Plastivaloire Germany GMBH
KARL HESS GMBH & Co KG
Filiale Turque
OTOSİMA PLASTİK SANAYİ VE
Kayapa Sanayi Bölgesi Mah. Kayapa Sanayi
Blv. No:11 Nilüfer - Bursa
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
TİCARET
ANONİM
ŞİRKETİ
Filiale Chinoise
PVL Schenzen
Chine
120
Entité juridique
Filiale Mexicaine
Siège
% intérêt
% contrôle
Zona Industrial ,Delegacion Villa de Pozos CP
Plastivaloire Mexico SA de CV 78423 SAN LUIS POTOSI
Mexique
80,00%
100%
80,00%
100%
Transnav Mexico
17 and 27 Rio Papaloapan Colonia San Juan
Cuautlancingo, Puebla, Mexico
27 Rio Papaloapan Colonia San Juan
Cuautlancingo
Aztec ressources
100%
100%
Filiale USA
Transnac Holding
Transnav Tecnology inc
Transnav inc
35105 Crcklewood New Baltimore Michigan
35035 Cricklewood New Baltimore Michigan
35035 Cricklewood New Baltimore Michigan
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Filiale Tchèque
Pilsen Injection s.r.o.
Tovární 171 CZ 330 23 Úherce
100,00%
100,00%
Sociétés consolidées par mise en équivalence
Entité juridique
BIA Plastic and Plating
technology slovakia SRO
Siège
CAB 280, 95124 NOVE SADY
% intérêt
% contrôle
40,00%
40,00%
Note 28. HONORAIRES DES AUDITEURS LEGAUX
Grant Thornton
Groupe Y Tours
Montant
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés
Montant
%
%
Audit
Emetteur
Filiales
Missions accessoires
Sous-total
124
431
-
112
374
-
22%
78%
0%
23% 124
112
81
59%
41%
0%
58%
42%
0%
77%
0%
86
555
486
100% 100% 210
193
100% 100%
Autres prestations, le cas échéant
juridique, fiscal, social
Technologie de l’information
Audit interne
Autres
TOTAL
555
486
100% 210
193
100%
121
VII.
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR
LES COMPTES CONSOLIDES
Société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Exercice clos le 30 septembre 2022
A l’Assemblée Générale de la société Plastiques du Val de Loire,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées Générales, nous
avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société Plastiques du Val de Loire
relatifs à l’exercice clos le 30 septembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel
qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du
résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités
comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité
d’audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en
France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et
appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
« Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes consolidés »
du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance
prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes, sur la période du 1er octobre 2021 à la date d’émission de notre
rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5,
paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.
122
Observation
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point
suivant exposé dans les notes 1 et 20 des états financiers consolidés qui décrivent le
changement de méthode comptable et l’impact résultant de la première application des
décisions définitives de l'IFRS Interpretations Commitee d'avril 2021 sur l’attribution des
avantages des salariés partant à la retraite aux périodes de service (IAS 19, Avantages du
personnel).
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les
points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre
jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés
de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes
consolidés pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant.
Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris
isolément.
Evaluation des goodwill
Risque identifié
Au 30 septembre 2022, les goodwill sont inscrits au bilan pour une valeur nette comptable
de 59,4 millions d’euros. Ces actifs ne sont pas amortis et font l’objet d’un test de
dépréciation au minimum une fois par an, selon les modalités décrites dans la note 1
« Principes comptables », partie B « Immobilisations incorporelles », paragraphe 1 « Ecarts
d’acquisition » et dans la note 11 « Ecarts d’acquisition » de l’annexe aux états financiers
consolidés.
Le test de dépréciation se fonde sur la valeur d’utilité de chaque unité génératrice de
trésorerie (UGT), déterminée sur la base d’une estimation des flux de trésorerie futurs
actualisés, nécessitant l’utilisation d’hypothèses et d’estimations.
Nous avons considéré l’évaluation des goodwill, tout particulièrement ceux relatifs aux
filiales Karl Hess GmbH, BAP Bursa et Transnav comme un point clé de l’audit, compte
tenu du poids de ces actifs dans le bilan consolidé, de l’importance des jugements de la
Direction dans la détermination des hypothèses de flux de trésorerie, des taux
d’actualisation et de croissance à long terme, ainsi que de la sensibilité de l’évaluation de
leur valeur d’utilité à ces hypothèses.
Notre réponse
Dans le cadre de nos travaux, nous avons examiné les modalités de mise en œuvre des
tests de dépréciation réalisés par le Groupe. Nos travaux ont principalement consisté à :
•
•
vérifier l'exhaustivité des éléments composant la valeur comptable de chaque UGT,
analyser la cohérence des hypothèses retenues pour la détermination des flux de
trésorerie avec l’historique des performances de chaque UGT et conforter, notamment
par entretiens avec la Direction, les perspectives futures de croissance,
123
•
•
•
apprécier le caractère raisonnable du taux d’actualisation appliqués aux flux de
trésorerie estimés,
corroborer les résultats obtenus en mettant en œuvre une méthode de valorisation
différente, basée sur les multiples de sociétés comparables,
vérifier que la note 11 donne une information appropriée sur les analyses de sensibilité
de la valeur recouvrable des goodwill à une variation des principales hypothèses
retenues.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel
applicables en France, à la vérification spécifique prévue par la loi des informations
relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du Conseil d’administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les
comptes consolidés.
Déclaration de performance extra financière
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par
l’article L. 225-102-1 du Code de commerce figure dans le rapport de gestion du Groupe,
étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L. 823-10 de ce Code, les
informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de
vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés et doivent faire
l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur
les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n°2019/815 du 17
décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1- 2 du code monétaire et
financier, établis sous la responsabilité du Directeur Général. S’agissant de comptes
consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces
comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects
significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Désignation des Commissaires aux Comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux Comptes de la société Plastiques du Val de
Loire par les Assemblées Générales du 28 septembre 2012 pour le cabinet Groupe Y Tours
124
(anciennement Alliance Audit Expertise et Conseil) et du 20 janvier 1981 pour le cabinet
Grant Thornton.
Au 30 septembre 2022, le cabinet Groupe Y Tours était dans la 11ème année de sa mission
sans interruption et le cabinet Grant Thornton dans la 41ème année de sa mission sans
interruption.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d’entreprise relatives aux comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle
conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de
mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes
consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la
capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas
échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer
la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la
société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information
financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des
risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures
relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration.
Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes
consolidés
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est
d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne
comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un
niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux
normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce
qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de
certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion
de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel
tout au long de cet audit. En outre :
125
•
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il
estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection
d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;
•
•
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des
procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les
informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention
comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou
non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport,
étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient
mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude
significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
•
•
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes
consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner
une image fidèle ;
concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le
périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés
pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction,
de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de
l'opinion exprimée sur ces comptes.
126
Rapport au Comité d’audit
Nous remettons un rapport au Comité d’audit qui présente notamment l’étendue des
travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions
découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui
concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit figurent les risques
d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des
comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du
règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles
applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à
L. 822-14 du Code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
Commissaire aux Comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'audit
des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Neuilly-sur-Seine et Saint-Cyr-sur-Loire, le 31 janvier 2023
Les Commissaires aux comptes
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton
International
Groupe Y Tours
Membre de Nexia International
Olivier Bochet
Associé
Vincent Joste
Associé
127
6.RAPPORT DE GESTION ET COMPTES
ANNUELS DE LA SOCIETE PLASTIQUES DU
VAL DE LOIRE
128
I. RAPPORT DE GESTION PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Note 1. COMMENTAIRES SUR LES COMPTES ANNUELS
A – PRINCIPALES DONNEES
CHIFFREES, COMMENTAIRES
La société Plastiques du Val de Loire,
société holding, assure directement ou
indirectement des prestations de services
au profit de sociétés du Groupe dans les
un chiffre d’affaires de 57 millions d’euros
en 2021-2022.
L’usine historique de Langeais est
également intégrée dans cette entité, le
chiffres d’affaires « industriel » s’est élevé à
23.2 millions d’euros en 2021-2022.
domaines
financiers,
comptables,
informatiques et de gestion générale ou
administrative. Le chiffre d’affaires de
cette activité représentait 26 millions
d’euros en 2022.
La Société mère a un rôle de pivot pour
toutes les refacturations de prestations de
services aux entités du Groupe, et assure
Enfin, Plastiques du Val de Loire agit à
présent en tant qu’intermédiaire entre les
filiales et les clients, par le biais de contrats
« manufacturing », ce qui lui permet de
refacturer en direct une grande partie des
clients. Cette activité a représenté sur
l’exercice 122.5 millions d’euros.
désormais
pour
le
Groupe
la
centralisation des opérations de trésorerie
et de financement.
Les principales données d’exploitation
des 2 derniers exercices peuvent être
résumées de la façon suivante (en milliers
d’euros) :
Plastiques du Val de Loire intègre par
ailleurs deux centres de recherche et
développement : cette activité a généré
Résultat
Résultat
Résultat
Résultat
net
Chiffre
courant
d'affaires d'exploitation
financier
avant im pôt
2021/2022
2020/2021
314 644
299 171
-7 574
27 295
12 3 5 1
19 7 2 2
-2 851
16 5 5 9
-854
-15 201
Le résultat d’exploitation ressort en perte à -7 574 K€ pour -15 201 K€ au titre de l’exercice
précédent.
Le résultat financier est quant à lui positif à 27 295 K€. Il intègre notamment en produits, les
dividendes perçus des filiales pour 30 551 K€ et d’autres produits financiers pour 4 652 K€.
En charges, les intérêts sur emprunts et comptes courants représentent 2 974 K€ et les
provisions financières 4 883 K€.
Le résultat exceptionnel atteint -1 181 K€.
Les effets d’une charge d’impôt de 1 982 K€ en liaison avec l’intégration fiscale amènent au
constat d’un résultat net de 16 559 K€.
Les capitaux propres progressent de 13,6 M€ et s’établissent à 165,9M€.
B – ACTIVITE DES FILIALES
L’activité 2021-2022 et les résultats des
filiales de la Société font l’objet d’une
analyse détaillée dans le cadre de
l’examen des comptes consolidés.
129
C – PERSPECTIVES D’AVENIR,
EVENEMENTS INTERVENUS DEPUIS
LA DATE DE CLOTURE
E – PRISES DE PARTICIPATION
Aucune nouvelle prise de participation
n’est intervenue sur l’exercice clos le 30
septembre 2022.
La fermeture du site de Creutzwald
Injection est programmée.
F – INFORMATIONS DIVERSES
L’ensemble des coûts relatifs à cette
fermeture ont été provisionnés au 30
septembre 2022 pour un montant de 8.7
M€.
La société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
ne compte aucune succursale.
Elle n’a consenti aucun prêt à moins de 2
ans à titre accessoire à son activité
principale, à des micros-entreprises, des
PME ou à des entreprises de taille
Par ailleurs, la société a cédé les titres de
BIA SK à BIA GERMANY le 15 décembre
2022.
intermédiaire
avec
lesquelles
elle
entretient des liens économiques.
D – CHARGES NON DEDUCTIBLES
FISCALEMENT
Elle n’a au cours de l’exercice fait l’objet
d’aucune
pécuniaire
injonction
pour
ou
des
sanction
pratiques
Conformément aux dispositions de
l'article 223 quater du Code général des
impôts, il est précisé que les dépenses et
charges visées à l'article 39.4 dudit Code,
s'élèvent à 90 432 € ; dépenses non
admises dans les charges déductibles du
résultat fiscal, l’impôt correspondant
s’élevant à 23 964 €.
anticoncurrentielles
prononcées
par
l’autorité de la concurrence.
Les informations relatives aux activités en
matière de recherche et développement
sont évoquées au chapitre 1, paragraphe
IV du présent document.
Note 2. INFORMATIONS RELATIVES AUX DELAIS DE PAIEMENT
CLIENTS ET FOURNISSEURS (en milliers d’euros)
Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
(tableau prévu au I de l’article D.441-4)
130
– I.1° :
reçues
réglées à
la
Article D.441
factures
non
date de clôture de l’exercice dont le term e est échu
Total
(1jour
1 à 3 0
jours
31à 60 61à 90
91jours
et plus
0 jour
jours
jours
et plus)
(A) Tran ch es d e ret ard d e p aiem en t
Nom bre de factures concernées
Montant total des factures
59
3 375
245
13 2 5 8
3,93%
2 881
1 8 14
8 511
26 464
concernées ttc
Pourcentage du m ontant total
0,07%
0,85%
0,54%
2,52%
7,84%
ttc des achats de l’exercice
(B) Fact ures exclues d u (A) relat ives à d es d et t es lit ig ieuses ou n on com p t ab ilisées
Nom bre des factures exclues
Montant total des factures
exclues
0
0
(C) Délais d e p aiem en t d e référen ce ut ilisés (con t ract uel ou d élai lég al – art icle L. 441-6
ou article L.443-1du code de com m erce)
Délais
référence o Délais
de paiem ent de
30 jours fin de m ois le 15
utilisés
contractuels :
pour le calcul des retards
o Délais légaux :
de paiem ent
Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
(tableau prévu au I de l’article D.441-4)
– I.2° :
ém ises
réglées à
non la
Article D.441
factures
date de clôture de l’exercice dont le term e est échu
Total
1 à 3 0
jours
31à 60 61à 90
91jours
et plus
0 jour
(1jour et
plus)
jours
jours
(A) Tran ch es d e ret ard d e p aiem en t
Nom bre de factures concernées
995
23 625
Montant total des factures
concernées ttc
4 055
1, 5 8 %
1 6 9 0
386
617
21299
8,28%
23 993
9,33%
Pourcentage
du
chiffre
0,66%
0,15%
0,24%
d’affaires ttc de l’exercice
(B) Fact ures exclues d u (A) relat ives à d es créan ces lit ig ieuses ou n on com p t ab ilisées
Nom bre des factures exclues
Montant total des factures
exclues
25
35
(C) Délais d e p aiem en t d e référen ce ut ilisés (con t ract uel ou d élai lég al – art icle L. 441-6
ou article L.443-1du code de com m erce)
o Délais
Délais
de
paiem ent
de
Selo n les clien t s
contractuels :
référence utilisés
pour le calcul
o Délais légaux :
des retards de paiem ent
131
Note 3. AUTOCONTROLE
Aucune des actions émises par la société ne relève de la notion d’autocontrôle, aucune des
sociétés contrôlées par PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE ne détenant de participation dans
son capital social.
Note 4. CONVENTIONS REGLEMENTEES
Les conventions suivantes ont été recensées au titre de l’exercice clos le 30 septembre
2022 :
A – Rémunération des administrateurs au titre de leur contrat de travail
Administrateur
Montant
62 158 €
Findeling Vanessa
Findeling John
Findeling Eliot
61 524 €
15 553 €
NB : il s’agit des rémunérations allouées au titre du contrat de travail dont ces personnes
sont titulaires.
B – Convention d’assistance rendues aux filiales Etrangères
-
Prestations administratives
Sociétés
Montant
417 559 €
216 762 €
558 228 €
545 529 €
343 624 €
204 529 €
327 373 €
T.P.S :
I.P.S:
F.P.K :
F.P.G :
KARL HESS:
BOURBON AP BURSA :
PLASTIVALOIRE MEXICO :
-
Royalties
Sociét és
Montant
626 338 €
325 14 2 €
837 34 4 €
818 294 €
30 6 792 €
4 910 56 €
T.P.S :
I.P.S :
F.P.K :
F.P.G :
BOURBON AP BURSA :
PLASTIVALOIRE MEXICO :
132
C – Comptes courants d’actionnaires et autres informations
Monsieur Patrick Findeling, président
du conseil d’administration de la
société Plastiques du Val de Loire :
solde au 30 septembre 2022 : 443 K€
dont intérêts : 7 K€
Les provisions constituées par Plastiques
du val de Loire et ses filiales pour retraites
et charges assimilées apparaissent au
chapitre 5, VI, note 20 de l’annexe aux
comptes consolidés.
-
-
Madame
secrétaire générale
générale déléguée de la société
Plastiques du Val de Loire :
solde au 30 septembre 2022 : 502 K€
Vanessa
Findeling,
directrice
&
La liste de l’ensemble des mandats et
fonctions exercés durant l’exercice
2021/2022 par chaque mandataire est
détaillée au chapitre 3.
-
-
dont intérêts : 6 K€
* * *
Nous vous demandons d'approuver les conventions visées aux articles 225-38 et suivants du
Code de Commerce que vos commissaires vous présentent dans leur rapport spécial, vous
donnant à leur sujet toutes les informations requises.
Note 5. AFFECTATION DU RESULTAT
Conformément à la loi et aux dispositions de nos statuts, nous vous proposons d'affecter les
résultats de l'exercice 2021/2022 de la manière suivante :
Origine
-
Résultat de l’exercice
16.559.064,40 €
Affectation
- Virement au poste « réserves réglementées »
1.402,80 €
-
Virement au poste « autres réserves »
16.557.661,60 €
Pour les trois exercices précédents, les dividendes mis en distribution ont été les suivants
(en €) :
Dividende
Revenu réel
(par action)
en €
Abattem ent
Art. 158-3 2°
DU C.G.I.
distribué
Nom bre
d'actions
Dividende
Exercice
global (en € )
(par action)
en €
-
2018/2019
2019/2020
2020/2021
22 125 60 0
22 125 60 0
22 125 60 0
-
2.876.328
3 0 97 584
-
-
0 ,0 5 oui
0 ,14 oui
0 ,0 5
0 ,14
133
Note 6. AUTORISATION A CONFERER A LA SOCIETE POUR LE
RACHAT DE SES PROPRES ACTIONS
Nous vous proposons à l’occasion de la
prochaine assemblée générale, de
conférer au conseil d’administration, pour
une période de dix-huit mois, les pouvoirs
nécessaires pour procéder à l’achat, en
une ou plusieurs fois aux époques qu’il
déterminera, d’actions de la société dans
la limite de 10 % du nombre d’actions
composant le capital social, le cas échéant
ajusté afin de tenir compte des
éventuelles opérations d’augmentation
ou de réduction de capital pouvant
•
Assurer la couverture de plans
d’options d’achat d’actions et autres
formes d’allocation d’actions à des
salariés et/ou des mandataires
sociaux
du
groupe
dans
les
conditions et selon les modalités
prévues par la loi, notamment au titre
de la participation aux résultats de
l’entreprise, au titre d’un plan
d’épargne
attribution gratuite d’actions,
Assurer la couverture de valeurs
mobilières donnant droit
entreprise
ou
par
•
•
intervenir
pendant
la
durée
du
à
programme.
l’attribution d’actions de la société
dans le cadre de la réglementation en
vigueur,
Procéder à l’annulation éventuelle
des actions acquises, sous réserve de
Cette
autorisation
mettrait
fin
à
l’autorisation actuellement en cours.
Les
acquisitions
pourraient
être
l’autorisation
présente assemblée générale des
à
conférer par la
effectuées en vue de :
actionnaires.
•
•
Assurer l’animation du marché
secondaire ou la liquidité de l’action
par l’intermédiaire d’un prestataire de
service d’investissement au travers
d’un contrat de liquidité conforme à
la charte de déontologie de l’AMAFI
admise par l’AMF,
Conserver les actions achetées et les
remettre ultérieurement à l’échange
ou en paiement dans le cadre
Ces opérations pourraient notamment
être effectuées en période d’offre
publique dans le respect de l’article 232-15
du règlement général de l’AMF si d’une
part, l’offre est réglée intégralement en
numéraire et d’autre part, les opérations
de rachat sont réalisées dans le cadre de
la poursuite de l’exécution du programme
en cours et qu’elles ne sont pas
susceptibles de faire échouer l’offre.
d’opérations
éventuelles
de
croissance externe, étant précisé que
les actions acquises à cet effet ne
peuvent excéder 5 % du capital de la
société,
Nous vous proposons de fixer le prix
maximum d’achat à 20 euros par action et
en conséquence le montant maximal de
l’opération à 44.251.200 euros.
Note 7. AUTRES RESOLUTIONS ORDINAIRES PROPOSEES
Outre
les
résolutions
relatives
à
programme
l’assemblée générale aura également à
statuer sur :
de
rachat
d’actions,
l’approbation des comptes annuels et
consolidés, à l’affectation du résultat et à
l’approbation
réglementées et
des
à
conventions
l’autorisation du
- le rapport du Conseil d’Administration
sur le gouvernement d’entreprise ;
- le rapport du Conseil d’Administration
sur l'exercice clos le 30 septembre 2022
(incluant le rapport de gestion du
Groupe) ;
- les rapports des commissaires aux
comptes sur l'exécution de leur mission
et les conventions visées aux articles
134
225-38 et suivants du Code de
Commerce ;
- l’approbation de la rémunération
allouée au Directeur Général au titre de
l’exercice clos le 30 septembre 2022 ;
- l’approbation des principes et critères de
détermination
d’attribution
rémunération du Président Directeur
Général (devenu Président du Conseil
d’Administration en cours d’exercice),
du Directeur Général et des Directeurs
Généraux Délégués ;
de
des
répartition
éléments
et
de
- l’approbation de la rémunération allouée
aux Directeurs Généraux Délégués au
titre de l’exercice clos le 30 septembre
2022 ;
- l’approbation des informations visées au
I
de l’article L22-10-9 du Code de
commerce ;
- l’ajustement de la rémunération à
allouer aux administrateurs au titre de
leur activité au conseil pour l’exercice
clos le 30 septembre 2022.
- l’approbation de la rémunération
allouée au Président Directeur Général
(devenu
Président
du
Conseil
d’Administration en cours d’exercice) au
titre de l’exercice clos le 30 septembre
2022 ;
- la fixation de la rémunération à allouer
aux administrateurs au titre de leur
activité au conseil pour l’exercice clos le
30 septembre 2023 et les exercices à
venir.
135
II. INFORMATIONS DIVERSES
Tableau des résultats financiers des cinq derniers exercices (en euros)
NATURE DES INDICATIONS
I - Capital en fin d'exercice
2017/2018
2018/2019
2019/2020
2020/2021
2021/2022
Capital social
20 0 0 0 0 0 0
22 125 60 0
20 0 0 0 0 0 0
22 125 60 0
20 0 0 0 0 0 0
22 125 60 0
20 0 0 0 0 0 0
22 125 60 0
20 0 0 0 0 0 0
22 125 60 0
Nom bre des actions ordinaires existantes
à
Nom bre des actions
dividende prioritaire
-
-
-
-
-
(sans droit de vote) existantes
Nom bre m axim al d'actions futures à créer
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
. Par con version d 'ob lig ation s
. Par exercice d e d roits d e sou scrip tion
II. Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
34 5 560 10 5
314 14 590
913 993
297 4 0 4 864
38 30 6 262
2 014 512
270 339 64 3
23 781374
1367 0 4 5
299 170 50 1
314 64 4 374
26 267 770
1981782
Résultat
salariés
im pôts,
participation des
avant
et dotations aux am ortissem ents et
-
3 098 537
1634 620
provisions
Im pôts sur les bénéfices
-
-
-
salariés
Participation des
l'exercice
due au titre de
Résultat après im pôts,
participation des
salariés
et dotations aux am ortissem ents et
33 4 66 84 8
4 4 25 120
310 50 790
0
19 929 94 5
110 6 280
-
853 723
16 559 0 64
0
provisions
Résultat distribué
III. Résultats par action
3 0 97 584
Résultat après im pôts,
participation des
salariés
m ais
avant
dotations
aux
1,4 6
1,82
1,0 1
-
-
0,07
1,10
am ortissem ents et provisions
Résultat après im pôts,
participation des
salariés
et dotations aux am ortissem ents et
1,51
1,4 0
-
0 ,90
0 ,0 5
0,04
0 ,14
0 ,75
-
provisions
Dividende attribué à chaque action
0 ,20
IV. Personnel
Effectif m oyen des salariés em ployés
pendant l'exercice
634
656
664
668
665
Montant de la m asse salariale de l'exercice
Montant des som m es versées au titre des
avantages sociaux de l'exercice (sécurité
sociale, oeu vres sociales, etc)
30 853 250
32 674 170
32 837 124
33 4 57 793
33 955 60 4
13 135 30 9
13 835 629
13 314 24 8
14 0 51378
14 0 0 6 0 4 3
Ce rapport de gestion étant présenté au sein du présent Rapport financier, les différents
chapitres de ce document complètent le rapport.
Ainsi, les risques auxquels Plastiques du val de Loire est confronté sont analysés au chapitre
1, V du présent document.
Les activités en matière de recherche et développement sont détaillées au chapitre 1, IV et
les informations sur la manière dont Plastiques du Val de Loire prend en compte les
conséquences sociales et environnementales de son activité ainsi que sur ses engagements
sociétaux en faveur du développement durable sont également détaillées dans ce même
chapitre ainsi qu’au chapitre 2 IV. La structure actuelle du capital, les franchissements de
seuils et la participation des salariés, sont décrits au chapitre 7.
D’autres informations relatives au capital (dont le tableau des autorisations en matière de
programme de rachat d’actions, l’évolution du capital, le capital potentiel) figurent
également au chapitre 7.
136
Vous êtes également invités à vous reporter au développement contenu dans la déclaration
de performance extra-financière constituant le chapitre 2 du présent document.
L’intégralité des informations concernant la rémunération (fixe, variable, exceptionnelle) et
les avantages en nature versés aux mandataires sociaux figure dans la déclaration précitée
tandis que la rémunération allouée aux contrôleurs des comptes, est détaillée chapitre 5, VI
note 28.
137
III. BILAN
En m illiers d’euros
ACTIF
30.09.2022
Am ort. &
Prov.
30.09.2021
Net
Brut
10 0 10
Net
3 531
Im m obilisations incorporelles
Im m obilisations corporelles
6 479
3 767
22 862
16 4 6 9 9
10 7 0 9 4
1 4 6 4
64 949
17 5 4 3 8
119 0 4 2
1 4 7 2
42 536
11 3 10
22 413
16 4 12 8
113 3 0 7
1 4 3 6
Titres d e p articip ation
Créances rattachées aux participations
5 736
Autres im m obilisations financières
37
Actif im m obilisé
370 911
66 097
304 814
299 887
St o cks et en co u rs
3 643
15 9 7 4 7
52 237
13 0
13 8
31
0
3 505
15 9 7 16
52 237
13 0
3 501
14 7 3 8 5
46 748
0
Créances d'exploitation
Créances diverses
Valeurs m obilières de placem ent
Disponibilités
0
11 9 8 3
0
0
11 9 8 3
0
9 818
0
Ecarts d e con version actif
0
Actif circulant
227 740
598 651
16 9
227 571
207 452
TOTAL ACTIF
PASSIF
66 266
532 386
Net
507 339
Net
Capital
20 000
4 442
12 1 8 0 2
16 5 5 9
0
20 000
4 442
12 5 3 6 5
-854
Prim es
Réserves
Résultat
Su b ven t io n s d 'in vest issem en t
Provision réglem entées
0
3 128
3 419
Capitaux propres
16 5 9 3 1
15 2 3 7 2
Provisions pour risques et charges
Dette financières
8 087
7 966
18 0 8 0 8
10 4 17 3
73 387
19 3 14 5
80 774
Dettes d'exploitation
Dettes diverses
Dettes
73 081
358 368
347 001
Eca rts de conversion pa ssif
0
0
TOTAL PASSIF
532 386
507 339
138
IV. COMPTE DE RESULTAT
En m illiers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
Produits d'exploitation
Chiffre d'affaires
314 644
299 171
Autres produits d'exploitation
Total des produits d'exploitation
Charges d'exploitation
12 10 5
13 0 0 3
326 749
312 174
Achats de m at. 1ère
Var. de stocks
10 5 3 9
-22
10 7 5 3
-372
Autres achats et charges externes
Im pôts et taxes
270 913
2 085
33 956
14 0 0 6
2 578
269
263 562
1 9 8 5
Salaires et t rait em en t s
Charges sociales
33 458
14 0 5 1
3 912
Am ortissem ents et provisions
Autres charges
25
Total charges d'exploitation
Résultat d'exploitation
334 323
-7 574
327 375
-15 201
Charges financières
7 908
35 203
27 295
3 391
15 7 4 2
12 3 5 1
Produits financiers
Résultat financier
Résultat courant avant im pôts
Résultat exceptionnel
19 7 2 2
-1181
-2 851
362
Résultat avant IS et Participation
Im pôt sur les sociétés
18 5 4 1
1 9 8 2
-2 488
-1635
Résultat net com ptable
16 5 5 9
-854
139
V. ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS
Note 1. Faits marquants, événements postérieurs
A – Faits marquants
Fermeture de Creutzwald Injection :
Ce prêt a pour objectif de renforcer la
trésorerie du groupe dans ce contexte
d’incertitude lié à la crise en Ukraine et ses
conséquences sur les matières premières.
Le Groupe a annoncé le 13 septembre
2022 la fermeture du site de Creutzwald
Injection.
L’ensemble des coûts relatif à cette
fermeture ont été provisionnés au 30
septembre 2022 pour un montant de 8.7
M€.
Les tensions inflationnistes pèsent
sensiblement sur les marges du 1er
semestre
L’exercice a été également marqué par la
forte inflation des matières premières et
de l’énergie qui pèsent sur les marges des
acteurs du marché.
Financement
Le Groupe a obtenu un prêt garanti par
l’État français de 15 M€ en avril 2022.
BIA SK
B – Evènements postérieurs à la
clôture
Le Groupe a cédé les titres de la société
BIA SK à la société BIA Germany le 15
décembre 2022.
Note 2. Principes et méthodes comptables
•
permanence
comptables d’un exercice à l’autre
;
des
méthodes
A – Principes généraux
•
•
•
•
•
indépendance des exercices ;
importance relative ;
non-compensation ;
bonne information ;
et conformément aux règles
générales d’établissement et de
Les comptes annuels de l’exercice sont
établis conformément aux dispositions du
Règlement ANC 2016-07 du 4 novembre
2016 et du Règlement ANC 2015-05 du 2
juillet 2015 relatifs au nouveau Plan
Comptable Général. Les conventions
générales comptables ont été appliquées,
dans le respect du principe de prudence,
conformément aux hypothèses de base
qui ont pour objet de fournir une image
fidèle de l’entreprise ;
présentation
annuels.
des
comptes
La méthode de base retenue pour
l’évaluation des éléments inscrits au bilan
est celle, selon les cas, du coût historique,
de la valeur d’apport ou de la valeur
réévaluée.
•
continuité de l’exploitation ;
140
D – Résultat courant et
exceptionnel
B – Frais de recherche et
développement
Les frais de cette nature sont pris en
charge dans l’exercice au cours duquel ils
sont engagés.
Les produits et charges sont classés selon
qu’ils sont liés à l’exploitation normale et
courante de l’entreprise, à sa gestion
financière,
à
ses
opérations
exceptionnelles.
Le résultat exceptionnel est celui dont la
réalisation n’est pas liée à l’exploitation
normale de l’entreprise, il comprend
toutes les opérations présentant ce
caractère, qu’il s’agisse d’opérations de
gestion ou d’opérations en capital et
notamment les opérations sur exercices
antérieurs, relatives aux sorties d’actif,
C – Provision pour risques et
charges
Les provisions pour risques et charges
sont des passifs dont le montant ou
l’échéance ne sont pas fixés de façon
précise. Une provision est comptabilisée
lorsqu’il existe une obligation à l’égard
d’un tiers entraînant une sortie de
ressources probable au bénéfice de ce
tiers sans contrepartie au moins
équivalente attendue de ce tiers.
subventions
événements ayant peu de chances de se
reproduire compte tenu de
l’environnement de l’entreprise.
d’investissement
et
Note 3. Informations relatives au bilan
A – Bilan actif
1.
Immobilisations incorporelles - mouvements de l’exercice (en milliers
d’euros)
Vir. poste Acquisitions Cessions
Début
9 571
Rubrique
Fin
à poste
Dotations
322
Reprises
0
0
0
0
0
0
0
0
9 894
117
Concessions, brevets
Fonds de com m erce
Im m o en cours
117
0
0
0
0
9 688
322
10 0 10
Valeurs brutes
5 909
12
0
0
0
559
0
0
0
0
6 467
12
Concessions, brevets
Fonds de com m erce
Am ortissem ents
Valeurs nettes
5 920
559
6 479
3 767
0
-237
0
3 531
141
2.
Immobilisations corporelles – mouvements de l’exercice (en milliers
d’euros)
Vir. poste Acquisitions Cessions
Début
Rubrique
Fin
à poste
Dotations
66
Reprises
37
887
0
0
916
Terrain s
43 726
12 7 0 9
14
7
43 733
12 8 2 0
Constructions
Matériel outillage
4 231
0
113
4 233
Autres im m ob.
corporelles
4 420
45
7
4 458
Im m obilisations en
cours et Avances
Valeurs brutes
1 7 8 8
-4 231
5 465
0
3 022
63 530
0
5 702
4 283
64 949
242
25 113
11 5 2 8
13
1 3 9 1
323
0
7
2
256
26 497
11 8 4 8
Terrain s
0
0
0
Constructions
Matériel outillage
Autres im m ob.
corporelles
3 785
15 2
1
3 935
0
40 668
0
1 8 7 9
10
42 536
Am ortissem ents
Valeurs nettes
22 862
0
3 823
4 273
22 413
3. Immobilisations corporelles - amortissements pour dépréciation
Durée
Types d'im m obilisations
Mode
Linéaire
10 à 4 0 a n s
5 à 10 ans
2 à 10 ans
2 à 7 ans
Constructions
Agencem ents constructions et installations générales
Matériel et outillage
Linéaire
Linéaire & dégressif
Linéaire & dégressif
Linéaire & dégressif
Matériel de transport
Matériel et m obilier de bureau
3 à 10 ans
4. Immobilisations en crédit-bail (en milliers d’euros)
Le détail des crédits baux en cours s’établit comme suit au 30 septembre 2022 :
142
Installations -
Matériels
Contructions
Terrains
Rubrique
Logiciels
Autres
Total
indus.
Valeur d'origine
:
. Déb ut d 'exercice
8 208
499
0
257
0
3 970
271
6 746
18 9 2 5
. Nouveaux con t rat s
. Rach at s
959
925
1 9 8 6
5 719
4 492
4 215
302
257
3 939
6 780
15 19 1
. Fin d 'exercice
Am ortissem ents
:
. Déb ut d ’exercice
2 747
769
0
1 16 7
401
2 253
908
6 167
. Dot at ion d e
l’exercice
19
2 097
. Rep rise/ rach at s
. Fin d’exercice
2 448
0
48
529
3 025
1 0 6 8
19
1 5 2 0
2 632
5 239
5. Titres de participation et créances rattachées aux participations
Les
comptabilisés au coût historique. A la date
de clôture, une provision pour
titres
de
participation
sont
dépréciation imputée prioritairement aux
titres de participations, puis aux prêts et
créances rattachées et avances en
comptes courant. Si la valeur d’utilité est
négative, une provision pour risque peut
venir en complément.
dépréciation est constituée lorsque la
valeur d’utilité des titres devient inférieure
à leur coût d’acquisition. Cette valeur
d’utilité est déterminée selon les critères
financiers les plus appropriés à la situation
de chaque filiale. Elle est généralement
appréciée par rapport à la quote-part
d’actif net consolidé détenue par le
Groupe, ajusté des éventuelles plus ou
moins-values latentes et en tenant
compte des perspectives de rentabilité.
L’éventuelle perte de valeur résultant du
test de dépréciation fait l’objet d’une
Au 30 septembre 2022, le montant des
provisions pour dépréciation sur les titres
de participation est de 11.310 K€.
Les
créances
rattachées
aux
participations sont comptabilisées au
coût historique. A la date de clôture, une
provision
pour
dépréciation
est
constituée en lien avec l’analyse de la
valeur des titres de participation.
Début
Rubrique
Augmentation Diminution
Fin
119 0 4 2
Créances rattachées à des
10 9 9 2 3
57 298
48 179
participations
Provision pour dépréciation
Créances/participation nettes
2 828
2 907
0
5 736
10 7 0 9 4
54 391
48 179
113 3 0 7
Compte-tenu de la quote-part d’actif net
consolidé de la filiale BAP Northampton
au 30 septembre 2022, la créance envers
cette filiale (4.1 M€) fait l’objet d’une
provision pour dépréciation pour son
intégralité, les titres de participations
étant déjà entièrement dépréciés. Il en est
de même pour la filiale Creutzwald
Injection (Créance de 1.6 M€).
Les titres de participation, qui s’élèvent à
175 438 K€ en valeur brute et à 164 128 K€
en valeur nette au 30 septembre 2022, se
décomposent comme suit :
143
Réserves,
Prêts et
Cautions
Chiffres
Quote-
part du
capital
détenu
report AN
et prov.
régl. avt
avances
non
et avals d'affaires
Valeur
donnés
Capital
HT.
Dividen
-des
Sociét és Filiales
com ptable des
titres détenus
en K€
encore
rem bour
-sés
par la
société
m ère
Dernier
exercice
écoulé
affectation
du RT
(en %)
Brute
2 126
Nette
2 126
SABLE IN JECTION
OUESTINJECTION
ERE PLASTIQUE
CREUTZWALD INJ.
AMIENS INJECTION
CARDONAPLAST
PVL GERMANY
600
425
2 797
1 57 9
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
10 0
40
0
547
16 7 11
345
610
91
5 853
8 019
152
5 758
3 482
0
2 550
83
0
19 8 9 1
7 454
8 458
15 8 18
10 10 3
0
704
1 7 11
0
16 0
-5 586
952
1 59 7
0
0
1 6 4 6
1 6 33
25
1 59 9
2 956
27
1 59 9
2 956
0
369
217
655
0
14 9
4 033
-36 983
-413
0
0
55 478
0
BAP VOUJEAUCOURT
BAP CHALEZEULE
BAP JURA
5 466
2 470
20 606
15 0 0 0
25
6 416
3 058
22 639
12 17 9
25
5 577
3 058
22 639
12 17 9
0
0
127
0
12 29 0
15 0 0 2
25 260
35 637
0
0
827
0
0
1 238
2 375
0
14 4 34
-346
0
10 6 20
14 27 9
0
5 092
600
0
BAP MORTEAU
BAP GMBH
-6 620
15 4 4 7
BAP DOLNY KUBIN
250
2 700
4 120
2 700
3 139
567
0
35 215
0
BIA SK
Filiales hors zone €
10 30 0
(1)
-2 453
(1)
0
-4 101
(2)
0
F.P.G.
413
13 4 17
85
413
413
0
0
28 748
1 8 4 1
ELBROMPLAST
F.P.K.
557
1 9 0 2
473
473
3 892
8
11 54 3
13 56 8
11 537
7 571
-9 349
-9 124
9
10 0
85
1 8 0 8
878
1 8 0 8
878
632
496
0
18 8
2 403
29 412
30 983
24 009
12 139
17 50 0
17 7 9 9
19 2
791
5 258
8 791
2 304
0
0
0
0
T.P.S
60
632
46
I.P.S.
60
496
4 638
6
0
4 139
10 38 4
0
0
BAP NORTHAMPTON
PVL MEXICO
PVL SHENZHEN
TRAN SN AV H OLD IN G
67
210
1 19 2
0
80
0
0
16 8
10 0
10 0
10 0
150
150
0
113
2 519
94 537
94 537
0
2 000
4 633
6 758
PILSEN
10
-9 589
11
0
16 0 55
2 783
8 791
0
Total
17 5 4 3 8
16 4 12 8
115 7 0 4
16 4 7 6
371944
30 551
1
2
Conversion au cours de change de clôture
Conversion au cours moyen de change
En application des règles d’évaluation des titres de participation rappelées au point 5 ci-
dessus, les provisions pour dépréciation des titres s’établissent comme suit :
144
Société
ERE PLASTIQUE
Début
4 919
Dotations
Reprises
383
Fin
0
0
0
0
0
0
0
4 537
94
OUEST INJECTION
BAP NORTHAMPTON
PLASTIVALOIRE GERMANY
PLASTIVALOIRE MEXICO
BAP GMBH
1 113
4 638
27
1 0 18
0
0
0
0
0
0
0
4 638
27
6
6
25
25
PILSEN
11
11
BIA SK
0
0
981
15 2
981
15 2
CREUTZW ALD INJECTION
BAP VOUJEAUCOURT
Total
0
10 7 3 8
839
1 9 7 2
0
1 4 0 1
839
11 3 10
6. Autres immobilisations financières
Au 30 septembre 2022, la société possède 65 844 de ses propres actions représentant en
coût historique 277 milliers d’euros. Elles ont été comptabilisées dans la rubrique « titres
immobilisés » conformément à l’avis du comité d’urgence du CNC 98-D.
Début
Rubrique
Augmentation Diminution
Fin
302
33
1 17 4
3
1 19 9
0
277
37
Actions propres - valeur brutes
Provision pour dépréciation
Actions propres nettes
269
1 17 1
1
1 19 9
0
240
Autres
1 19 5
1 19 6
1 4 6 4
1 17 2
1 19 9
1 4 3 6
Valeur nette
7. Informations concernant les entreprises liées et les participations (en
milliers d’euros).
Rubrique
Montant concernant les Entreprises
avec lesquelles la
Liées
société à un lien de
participation
Participations (net)
16 4 12 8
118 4 3 7
27 091
2 606
Prêts
Créances clients et com ptes rattachés
Autres créances
Fournisseurs et com ptes rattachés
87 560
17 0 5 7
260
Autres dettes
Autres charges financières
Dividendes
30 551
3 251
Autres produits financiers
Prestations administratives et prestations de licences facturées aux sociétés du groupe
non détenues en totalité :
145
En m illiers d'euros
30.09.2022
30.09.2021
TPS
1 0 4 4
542
1 0 6 7
498
IPS
PVL Mexico
FPG
818
667
1 3 6 4
1 3 9 6
5 164
1 2 0 3
1 18 4
4 619
FPK
Total
8. Stocks - Détails (en milliers d’euros)
Rubriques
30.09.2022
Dépré-
30.09.2021
Dépré-
Brut
Net
Brut
Net
ciation
ciation
Matières prem ières
et em ballages
2 020
12 3
82
1 9 3 8
12 3
1 9 9 8
116
78
-
1 9 2 0
116
Produits en cours
Produits finis
-
1 5 0 0
-
56
-
1 4 4 4
-
1 5 2 8
-
63
-
1 4 6 5
-
Marchandises
Total
3 643
13 8
3 505
3 642
14 1
3 501
Ces produits sont évalués au coût de
production comprenant les
consommations et les charges directes et
9. Stocks de matières premières
et approvisionnements
indirectes de production incorporables.
Les stocks de matières premières sont
valorisés selon la méthode du coût moyen
Une provision pour dépréciation est
constituée en cas de risque de non vente
ou de rotation lente.
unitaire
pondéré
(hors
charges
financières).
Une provision pour dépréciation est
constatée en cas de risque de non-
utilisation.
11. Créances
Les créances sont valorisées à leur valeur
nominale.
Une
provision
pour
10. Stocks de produits
dépréciation est pratiquée lorsque la
valeur d'inventaire est inférieure à la
valeur comptable.
intermédiaires et finis
146
12. Classement des créances (en milliers d’euros)
A 1an au Entre 1 et A plus de
Rubriques
30.09.2022
30.09.2021
plus
605
5 ans
118 4 3 7
5 ans
Créances rattachées à des
participations
0
0
119 0 4 2
10 9 9 2 3
Autres im m obilisations
financières
0
1 4 7 2
1 4 7 2
1 4 9 7
Créances financières
605
119 9 0 9
0
12 0 5 14
111 4 2 0
Créances clients brutes
Provisions pour créances
15 9 7 4 7
14 7 4 16
15 9 7 4 7
0
0
0
-19
-12
-31
-31
douteuses
Créances clients nettes
15 9 7 4 7
-19
-12
15 9 7 16
14 7 3 8 5
Créances sur l'Etat
Autres créances
11 8 16
13 7 7 8
11 8 16
0
0
39 474
947
31240
1 7 3 0
39 474
947
0
0
0
0
Com ptes de régularisation
Provisions pour créances
0
0
douteuses
Autres créances
0
0
0
52 237
0
0
52 237
46 748
Un contrat de cession de créances commerciales permet de céder à BPCE factor, une partie
des créances clients.
Au 30 septembre 2022, le montant des créances cédées s’élève à 32 M€.
Ces créances ont été comptabilisées dans le poste « autres créances ».
13. Produits à recevoir (en milliers d’euros)
Les produits à recevoir comptabilisés à la clôture de l'exercice se répartissent ainsi :
Rubrique
30.09.2022
30.09.2021
Intérêts courus sur créances rattachées
Factures à établir
0
0
10 5 5 17
1 3 8 6
0
96 377
1 2 12
0
Avoirs à recevoir
Rem boursem ent im pôts
14. Disponibilités – Risques de marché
Les disponibilités ne comprennent plus de placement.
147
B – Bilan Passif
1.
Capital
Le capital est composé de 22 125 600 actions de 0.9 €uros de valeur nominale. La société est
cotée à l’Euronext de Paris (France) sur le marché Eurolist compartiment B.
2. Provisions réglementées
Position
initiale
Reprise (prov.
Utilisée)
Position
finale
Rubrique
Dotation
14 5
Am ortissem ents dérogatoires
3 419
437
0
3 128
Autres
0
0
0
3 419
14 5
437
3 128
Total
3. Provisions pour risques et charges
(1)Ventilation par catégorie
Position
initiale
Changem ent Dotation
Reprise
(1)
Position
finale
Rubrique
de m éthode
(1)
Indem nité départ
7 166
382
0
1 7 9 6
24
1 2 3 3
78
7
5 552
en retraite (2)
Provision pour
autres risques
Provision pour
garanties clients
Provision pour
pertes de changes
271
12 2
0
0
0
0
1 9 8 9
13 9
0
0
0
Provision pour
im pôts
407
0
0
0
407
Total
7 966
382
1 8 2 0
1 3 18
8 087
Rubrique
Résultat d'exploitation
Résultat financier
Résultat exceptionnel
Total
Dotation
12 0
Reprise
1 3 18
0
1 7 0 0
1 8 2 0
0
0
1 3 18
(2) La méthode adoptée repose sur la méthode des unités de crédits projetés. Les taux suivants
ont été retenus :
Progression des salaires : 2%
148
Taux d’actualisation : Le taux utilisé pour valoriser les engagements du Groupe en France
est de 3.70%, Il correspond au taux Iboxx 10 ans sous déduction de l’inflation hors tabac
Age de départ : une hypothèse de date de départ en retraite, entre 60 et 62 ans
Au 30 septembre 2022, la provision pour indemnité de départ en retraite a été évaluée selon
la possibilité offerte dans le cadre de la mise à jour de la recommandation ANC 2013-02
publiée en novembre 2021. (IFRIC-IC)
L'évolution de l'évaluation s'appuie sur l'ancienneté des salariés, au regard des droits définis
par la convention collective de la plasturgie.
S'agissant de la première application de ce mode de calcul, cette évolution constitue un
changement de méthode comptable au sens du Plan Comptable Général.
L'incidence rétrospective a été estimée à un montant de 382 K€, comptabilisée en report à
nouveau.
4.
Accroissements et allègements de la dette future d'impôts (en milliers
d’euros)
La société ne comptabilise aucun impôt différé.
5. Dettes - classement par échéance (en milliers d’euros)
A 1an au Entre 1 et A plus de Total au
Total au
30/09/21
156 676
22 415
13 869
-
Rubrique
plus
31791
17 952
27 611
1434
5 ans
5 ans
30/09/22
133 359
18 200
27 611
1434
Em p run ts Etab . Créd it
Dettes financières diverses
Mobilisation de créance (factoring)
Découverts bancaires
99 693
1875
248
-
-
-
-
-
-
Intérêts courus
204
204
185
TOTAL
78 992
99 941
1875
180 808
193 145
6. Autres créditeurs et dettes diverses (en milliers d’euros)
Rubriques
30.09.2022
10 4 17 3
30.09.2021
Dettes fournisseurs
74 748
Dettes fiscales et sociales
30 447
36 484
33 097
31527
Autres dettes
Com ptes de régularisation
Dettes diverses
6 456
8 457
73 387
73 081
149
7. Charges à payer - Détail (en milliers d’euros)
Les charges à payer à la clôture de l'exercice se répartissent ainsi :
Rubriques
30.09.2022
30.09.2021
Intérêts courus
204
18 5
Factures à recevoir
28 195
10 0 9 6
1 5 9 6
12 4 3 1
13 3 4 2
1 5 5 5
Dettes sociales
Autres charges à payer
18 7 5 5
17 4 0 6
18 2 0 0
31177
Dettes fiscales
Clients avoirs à établir
Note 4. Informations relatives au compte de résultat
A – Chiffre d'affaires
Rubriques
France
14 3 3 6 9
Export
112 7 4 9
30.09.2022 30.09.2021
Ventes de produits finis
Ventes de m oules et outillages
Ventes de prestations
256 118
39 743
18 7 8 3
244 082
26 084
7 786
13 6 5 9
10 9 9 6
37 670
17 4 19
17 7 2 4 0
13 7 4 0 4
314 644
299 171
Total
Le chiffre d’affaires de la société est
constitué par les ventes de produits finis
Les
prestations
de
services
sont
reconnues lors des périodes au cours
desquelles les services sont rendus.
(pièces
plastiques
fabriquées),
de
prestations de services (y compris les
refacturations de prestations aux filiales)
et de moules et outillages.
Les ventes des produits finis sont
reconnues sur la base des conditions de
transfert de propriété (reconnu dès lors
que les risques et avantages inhérents à la
propriété des produits finis ont été
Les moules, dont la vente est ferme ou
faisant l’objet d’une garantie sur les
volumes
sont
comptabilisés
à
l’avancement sur la base des coûts. Les
coûts de fabrication associés sont
comptabilisés en charges d’exploitation
et sont compris dans le résultat
d’exploitation.
transférés
au
client),
c’est-à-dire
généralement lors de l’expédition.
150
B – Autres produits d’exploitation
Rubriques
30.09.2022
-22
30.09.2021
280
Production stockée
Production Im m obilisée
5 582
33
6 924
0
Su b ven t io n d 'exp lo it at io n
6 207
304
5 196
603
Reprise de provision et transfert (1)
Autres produits
12 10 4
13 0 0 3
Total
1. Dont transfert de matières premières aux filiales : 32
C – Détail des charges externes (en milliers d’euros)
Rubriques
30.09.2022
30.09.2021
ACHATS NON STOCKES
SERVICES EXTERIEURS
2 322
9 432
2 200
10 3 4 9
Sous t rait an ce
479
3 971
324
448
4 350
408
Red evan ce d e créd it -b ail
Locat ion s et ch arg es locat ives
En t ret ien et rép arat ion s
3 654
678
4 193
651
Prim es d 'assuran ces
Divers
326
299
AUTRES SERVICES EXTERIEURS
Person n el ext érieur
In t erm éd iaires et h on oraires
Pub licit é
11 12 2
9 593
4 738
3 471
19 9
3 682
3 477
202
Tran sp ort
553
599
Dép lacem en t , m ission s et récep t ion s
1 4 3 0
289
1 0 2 6
314
Frais p ost aux et t élécom m un icat ion s
Services b an caires
Divers
256
18 6
19 8
95
TOTAL
22 876
22 142
D – Dotations aux amortissements et provisions (en milliers d’euros)
Rubriques
30.09.2022
30.09.2021
Dotation aux am ortissem ents
Provisions sur actifs circulants
2 437
21
2 539
34
Provisions pour risques et charges
Provisions pour dépréciation des com ptes clients
12 0
1 3 3 9
-
3 912
-
2 578
Total
151
E – Détail du résultat financier (en milliers d’euros)
Le résultat financier résulte des opérations suivantes :
Rubriques
30.09.2022
30.09.2021
2 842
3 238
30 551
0
Produits financiers sur placem ents
Dividendes reçus de filiales
9 785
711
Rem boursem ent sur retour à m eilleure fortune
Résultat sur opération de change
-37
-43
Reprises m oins dotations aux provisions
Abandon de créances
-3 482
0
2 379
0
Charges d'intérets
-2 769
-205
0
-3 195
-128
-1
Charges financières Factor
Autres charges financières
27 295
12 3 5 1
Total
F – Résultat exceptionnel (en milliers d’euros)
Le résultat exceptionnel résulte des opérations suivantes :
Rubriques
30.09.2022
30.09.2021
Opérations de gestion
Opérations de capital
-421
-1191
-107
589
68
43
Résultat sur cession d’im m obilisations
Am ortissem ent dérogatoire
Coût de restructuration
458
250
0
0
-1700
-1181
1 19 2
362
Provisions exceptionnelles
Total
G – Ventilation de l'impôt sur les bénéfices (en milliers d’euros)
Résultat
Résultat
exceptionnel et
Rubriques
Total
courant
participation
Résultat avant im pôts
Im pôts
19 7 2 2
0
-1181
18 5 4 1
0
0
0
Intégration fiscale
-2 275
-2 275
Crédit d'im pôt et autres im pôts
293
0
293
Résultat net
17 7 4 0
-1181
16 5 5 9
Méthode employée : Les corrections fiscales ont été reclassées selon leur nature en résultat
courant et résultat exceptionnel.
152
H – Régime fiscal des groupes de sociétés
En France, Plastiques du Val de Loire a opté en faveur du régime de l’intégration fiscale à
compter du 1er octobre 2002. Le groupe intégré comprend la société mère et l’ensemble de
ses filiales françaises. Dans le cadre de cette option, l’impôt au compte de résultat s’analyse
comme suit :
Rubriques
30.09.2022
30.09.2021
Im pôts com ptabilisés hors intégration fiscale
-293
-210
Im pact de l'intégration fiscale
2 275
-1424
Impôts comptabilisés
1 9 8 2
-1635
Plastiques du Val de Loire restitue aux filiales l’impôt correspondant à l’utilisation des
déficits fiscaux de celles-ci.
Note 5. Engagements
A – Engagements donnés (en milliers d’euros)
1.
Avals et cautions :
La société s'est portée caution pour ses filiales (montant des en-cours) :
ENCOURS AU
30/09/2022
ENCOURS AU
30/09/2021
SOCIETES
CREANCIERS
Fournisseurs
AMIENSINJECTION
BAP CHALEZEULE
BAP DOLNY KUBIN
BAP JURA
217
0
43
22
Fournisseurs
Organism es financiers
Organism es financiers
567
786
6 077
0
5 092
79
BAP MARHINA GRANDE Fournisseurs
BAP MARHINA GRANDE Organism es financiers
1 7 5 8
600
7 564
210
2 656
70
BAP MORTEAU
BAP NITRA
Fournisseurs
Organism es financiers
Fournisseurs
11 3 6 4
72
BAP NORTHAMPTON
BAP ST MARCELLIN
BAP VOUJEAUCOURT
CARDONAPLAST
ELBROMPLAST
ELBROMPLAST
FPK
Fournisseurs
6
0
Fournisseurs
12 7
12
Organism es financiers
Fournisseurs
655
70
1 2 2 4
0
Organism es financiers
Fournisseurs
2 333
0
2 325
81
KARL HESS
Fournisseurs
77
241
32 060
21
KARL HESS
Organism es financiers
Fournisseurs
38 680
83
OUEST INJECTION
PILSEN
Fournisseurs
2 783
1 19 2
3 000
1 19 2
0
PVL MEXICO
SAB LE
Fournisseurs
Fournisseurs
11
SAB LE
Organism es financiers
Fournisseurs
536
2 000
64 640
636
2 000
63 882
TRANSNAV
Total
153
2. Sûretés réelles accordées (en milliers d’euros)
Type
Bien donné en garantie
Biens immobiliers
Matériels
Montant de la dette
Affectation hypothécaire
Nantissement
0
0
3. Engagements de crédit-bail (en milliers d’euros) :
Rubriques 30.09.2022
30.09.2021
Redevances payées
3 968
7 967
4 240
9 282
71
Redevances restant à payer
Valeurs résiduelles restant à payer
286
Montant pris en charge dans l'exercice
3 971
4 219
4. Clause de réserve de
propriété :
L'entreprise applique la clause de réserve
de propriété aux produits qu'elle fabrique,
le poste client est concerné pour 54 195
milliers d’euros.
Par ailleurs, le montant des matières
premières et emballages figurant en
stock est soumis à la clause de réserve de
propriété pour 2 020 milliers d’euros.
5. Plus-value en sursis
d’imposition :
Une opération de fusion réalisée en 2001
entre les sociétés PLASTI FL et C.T.M. a
dégagé une plus-value de fusion de 1.486
K€ pour laquelle la société PLASTIQUES
DU VAL DE LOIRE a opté pour le régime
spécial d’imposition des plus-values visé à
l’article 210-A du C.G.I.
Une deuxième opération de fusion
réalisée en 2001/2002 entre les sociétés
MAMERS
INJECTION
et
DREUX
INJECTION a dégagé une plus-value de
fusion de 4.775 K€ pour laquelle la société
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
a
également opté pour le régime spécial
visé à l’article 210-A du C.G.I.
154
Note 6. Informations diverses
A – Avances et crédits alloués aux dirigeants
Aucun crédit ni avance n’a été alloué aux dirigeants de la société conformément à l’article
L.225-43 du code de commerce.
B – Rémunérations des dirigeants
Nom
Fonction
30.09.2022
30.09.2021
Président du conseil
d'adm inistration
Adm inistrateur
Adm inistrateur
Adm inistrateur
Patrick Findeling
639 0 87
710 750
Vanessa Findeling
John Findeling
Elliot Findeling
134 784
132 64 0
114 269
116 50 9
90 199
-
29 199
Antoine DOUTRIAUX CEO
Total
4 65 838
1 4 0 1 5 4 8
1 0 3 1 7 2 8
Les rémunérations et avantages assimilés comprennent les rémunérations fixes et
variables.
C – Ventilation de l’effectif moyen
Personnels
30.09.2022
337
30.09.2021
337
Cadres
Agents m aîtrise et techniciens
Em p loyés
13 0
80
13 5
77
Ouvriers
Total
118
665
118
668
155
VI. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR
LES COMPTES ANNUELS
Société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Exercice clos le 30 septembre 2022
A l’Assemblée Générale de la société Plastiques du Val de Loire,
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par vos Assemblées Générales, nous avons
effectué l’audit des comptes annuels de la société Plastiques du Val de Loire relatifs à
l’exercice clos le 30 septembre 2022, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables
français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de
l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de
cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité
d’Audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en
France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés
pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie
« Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du
présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues
par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire
aux comptes, sur la période du 1er octobre 2021 à la date d’émission de notre rapport, et
notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du
règlement (UE) n°537/2014.
156
Observation
Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point
suivant exposé dans la note B. Bilan Passif - 3 « Provisions pour risques et charges » de l’annexe
aux comptes annuels qui expose le changement de méthode suite à l’application de la
recommandation ANC n°2013-02 du 7 novembre 2013, modifiée le 5 novembre 2021, relative
aux règles d’évaluation et de comptabilisation des engagements de retraite et avantages
similaires dans les comptes annuels et qui précise son impact sur les capitaux propres
d’ouverture de l’exercice clos le 30 septembre 2022.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L. 823-9 et R. 823-7 du code de commerce
relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points
clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement
professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice,
ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels
pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous
n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Evaluation des titres de participation et des créances rattachées aux participations
Risque identifié
Les titres de participation et les prêts aux filiales figurent à l’actif du bilan au 30 septembre
2022 pour un montant net de 277,4 millions d’euros, soit 52,1% du total bilan. Les titres de
participation et les prêts aux filiales sont comptabilisés au coût d’acquisition. Ils sont
dépréciés lorsque leur valeur d’utilité est inférieure à leur valeur nette comptable selon la
méthodologie décrite au paragraphe 5 « Titres de participation et créances rattachées aux
participations » de la note 3 « Informations relatives au bilan », partie A « Bilan Actif » de
l’annexe aux comptes annuels.
L'estimation de la valeur d'utilité de ces actifs requiert l'exercice du jugement de la Direction
dans son choix des éléments à considérer selon les participations concernées, éléments qui
peuvent correspondre selon le cas à des éléments historiques (quote-part de l'actif net
consolidé) ou à des éléments prévisionnels (perspectives de rentabilité).
Du fait, d’une part, des montants que représentent ces actifs et, d’autre part, de
l’importance des jugements de la Direction, nous avons considéré l’évaluation des titres de
participation et des prêts aux filiales comme un point clé de l’audit.
Notre réponse
Nos travaux ont consisté principalement à vérifier les données et hypothèses retenues par
la direction pour déterminer les capitaux propres réévalués ou les valeurs d’utilité des titres
de participation :
•
pour les évaluations reposant sur des données historiques, vérifier que les capitaux
propres retenus concordent avec les comptes des entités, ainsi que la justification des
éventuelles réévaluations d’actifs estimées par la Direction,
•
pour les évaluations reposant sur des données prévisionnelles, vérifier les modalités et
les hypothèses de détermination des valeurs d’utilité, et apprécier la cohérence des
157
prévisions avec les perspectives de marché, avec l’historique des performances
commerciales et de rentabilité de la filiale,
•
vérifier le caractère approprié des informations fournies dans l’annexe aux comptes
annuels.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel
applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par la loi.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres
documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés
aux Actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les
comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du Conseil
d’administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux Actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des
informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-4 du Code de
commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise, des informations requises par les articles L. 225-37-3 et L. 225-
37-4 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 225-37-3
du Code de commerce sur les rémunérations et avantages versés aux mandataires sociaux
ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance
avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le
cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des sociétés contrôlant
votre société ou contrôlées par elle. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude
et la sincérité de ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives
à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées
dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel
158
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les
diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés
présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du
respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre
2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport
financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du code monétaire et financier, établis
sous la responsabilité du Directeur général.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels
destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects
significatifs, le format d'information électronique unique européen.
Désignation des Commissaires aux Comptes
Nous avons été nommés Commissaires aux Comptes de la société Plastiques du Val de
Loire par les Assemblées Générales du 28 septembre 2012 pour le cabinet Groupe Y Tours
(anciennement Alliance Audit Expertise et Conseil) et du 20 janvier 1981 pour le cabinet
Grant Thornton.
Au 30 septembre 2022, le cabinet Groupe Y Tours était dans la 11ème année de sa mission
sans interruption et le cabinet Grant Thornton dans la 41ème année de sa mission sans
interruption.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement
d’entreprise relatives aux comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle
conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le
contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne
comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité
de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant,
les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la
convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société
ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d’audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière
et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que
le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration
et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’administration.
Responsabilités des Commissaires aux Comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir
l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent
159
pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé
d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes
d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont
considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce
qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions
économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 823-10-1 du Code de commerce, notre mission de certification
des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
applicables en France, le Commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel
tout au long de cet audit. En outre :
•
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met
en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il
estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection
d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la
falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du
contrôle interne ;
•
•
•
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des
procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les
informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention
comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou
non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation.
Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport,
étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient
mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude
significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies
dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont
pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
•
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes
annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner
une image fidèle.
Rapport au Comité d’audit
160
Nous remettons un rapport au Comité d’audit qui présente notamment l’étendue des
travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions
découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les
faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne
les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et
financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité d’audit figurent les risques
d’anomalies significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des
comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il
nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d’audit la déclaration prévue par l’article 6 du
règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables
en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L. 822-10 à L. 822-14 du Code
de commerce et dans le code de déontologie de la profession de Commissaire aux
Comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité d'auditdes risques pesant
sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Neuilly-sur-Seine et Saint-Cyr-sur-Loire, le 31 janvier 2023
Les Commissaires aux comptes
Grant Thornton
Membre français de Grant Thornton
International
Groupe Y Tours
Membre de Nexia International
Olivier Bochet
Associé
Vincent Joste
Associé
161
VII. RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX
COMPTES SUR LES CONVENTIONS ET
ENGAGEMENTS REGLEMENTEES
Plastiques du Val de Loire
Assemblée Générale d’approbation des comptes de l’exercice
clos le 30 septembre 2022
A l’Assemblée Générale de la société Plastiques du Val de Loire,
En notre qualité de Commissaires aux Comptes de votre société, nous vous présentons
notre rapport sur les conventions et engagements réglementés.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été
données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de
l’intérêt pour la société des conventions et engagements dont nous avons été avisés ou que
nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur
utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions et engagements.
Il vous appartient, selon les termes de l’article R 225-31 du Code de commerce, d'apprécier
l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations
prévues à l’article R 225-31 du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de
l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée Générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la
doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative
à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui
nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
3
Conventions et engagements soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale
Conventions et engagements autorisés au cours de l’exercice écoulé
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention ni d’aucun
engagement autorisé et conclu au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation
de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L 225-38 du code de
commerce.
4
Conventions et engagements déjà approuvés par l’Assemblée Générale
En application de l’article R 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que
l’exécution des conventions et engagements suivants, déjà approuvés par l’Assemblée
Générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
v
Rémunération des administrateurs au titre d’un contrat de travail
162
Personnes concernées
Madame Vanessa Findeling, Monsieur John Findeling et Monsieur Elliot Findeling, (jusqu’au
1er décembre 2021) administrateurs et Directeurs Généraux Délégués de votre société.
Nature, objet et modalités
Autorisation par les Conseils d’administration du 30 mars 2017 et du 30 septembre 2019.
Les contrats de travail concernant les personnes susvisées, conclus antérieurement à leur
nomination en qualité de Directeurs Généraux Délégués, se sont poursuivis sur l’exercice.
Au titre de l’exercice clos le 30 septembre 2022, les rémunérations versées (y compris
avantages en nature et éléments variables), s’élèvent à :
Administrateurs concernés
Madame Vanessa Findeling
Monsieur John Findeling
Monsieur Elliot Findeling
Rémunération totale
62 158 €
61 524 €
15 553 €
v
Compte courant de Monsieur Patrick Findeling
Personnes concernées
Monsieur Patrick Findeling, Président du Conseil d’administration de votre société.
Nature, objet et modalités
Les sommes laissées à la disposition de la société par Monsieur Patrick Findeling font l'objet
d’une rémunération au taux fiscalement déductible.
Au titre des comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2022, le solde du compte courant
de Monsieur Findeling s’élève à 443 K€ et la rémunération qui en résulte représente une
charge de 7 K€.
v
Compte courant de Madame Vanessa Findeling
Personnes concernées
Madame Vanessa Findeling, administratrice, secrétaire générale et directrice générale
déléguée de votre société.
Nature, objet et modalités
163
Les sommes laissées à la disposition de la société par Madame Vanessa Findeling font l'objet
d’une rémunération au taux fiscalement déductible.
Au titre des comptes de l’exercice clos le 30 septembre 2022, le solde du compte courant
de Madame Findeling s’élève à 502 K€ et la rémunération qui en résulte représente une
charge de 6 K€.
v
Prestations de services administratives et de direction générale
Personnes concernées
Monsieur Patrick Findeling, Président du Conseil d’administration de votre société et
Président des sociétés T.P.S, I.P.S, Bourbon AP Bursa, managing director de la société Karl
Hess et administrateur unique de la société Plastivaloire Mexico.
Votre société, en sa qualité d’actionnaire des sociétés F.P.K et F.P.G.
Nature, objet et modalités
Autorisation par le Conseil d’administration du 4 octobre 2017.
Votre société réalise pour le compte de ses filiales étrangères des prestations de direction
générale et des prestations administratives (comptable, financière, commerciale, technique
informatique et juridique). Le montant des prestations correspondait à 0,50% du chiffre
d’affaires consolidé de la société Karl Hess et 4,1% du chiffre d’affaires consolidé de chacune
des autres sociétés.
Par avenant, en date du 1er octobre 2017 le taux de rémunération a été ramené à 2% du
chiffre d’affaires consolidé de chacune d’entre elles (hors Karl Hess dont le taux a été
maintenu à 0,50%). La société Plastivaloire Mexico a signé le contrat de prestation avec votre
société le 1er octobre 2017. Le montant des prestations correspond également à 2% du
chiffre d’affaires consolidé.
Les prestations de services comptabilisées en produits au titre de l’exercice se détaillent
comme suit :
Filiales concernées
Montant
des
prestations
T.P.S.
417 559 €
I.P.S.
F.P.K.
F.P.G.
Karl Hess
Bourbon AP Bursa
Plastivaloire Mexico
216 762 €
558 228 €
545 529 €
343 624 €
204 529 €
327 373 €
164
v
Prestations de licence rendues aux filiales étrangères
Personnes concernées
Monsieur Patrick Findeling, Président du Conseil d’administration de votre société et
Président des sociétés T.P.S, I.P.S, Bourbon AP Bursa et administrateur unique de la société
Plastivaloire Mexico.
Votre société, en sa qualité d’actionnaire des sociétés F.P.K et F.P.G.
Nature, objet et modalités
Autorisation par le Conseil d’administration du 4 octobre 2017.
Votre société réalise pour le compte de ses filiales étrangères des prestations de savoir-faire
technologique et d’éléments de propriété intellectuelle. Le montant des prestations
correspond à 3% du chiffre d’affaires consolidé de chacune d’entre elles. Les prestations de
licence comptabilisées en produits au titre de l’exercice se détaillent comme suit :
Filiales concernées
Montant
des
prestations
T.P.S.
626 338 €
I.P.S.
F.P.K.
F.P.G.
Bourbon AP Bursa
Plastivaloire Mexico
325 142 €
837 344 €
818 294 €
306 792 €
491 056 €
Neuilly-sur-Seine et Saint-Cyr-Sur-Loire, le 31 janvier 2023
Les Commissaires aux Comptes
Grant Thornton
Groupe Y Tours
Membre français de Grant Thornton International
Membre de Nexia International
Olivier Bochet
Associé
Vincent Joste
Associé
165
7.INFORMATION SUR LA SOCIÉTÉ ET LE
CAPITAL
166
I. INFORMATION CONCERNANT LA SOCIÉTÉ
Note 1. Renseignements sur la société
A – Dénomination sociale et nom
commercial
F – Registre du commerce et des
sociétés, code NAF
La société est immatriculée au Registre
du Commerce et des sociétés de TOURS
sous le n° 644.800.161.
La société
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE, par
abréviation P.V.L.
a
pour dénomination
Son code NAF est le n° 2229A
Elle utilise également le nom commercial
« PLASTIVALOIRE » qui, par ailleurs se
trouve être l’appellation d’usage du
groupe dont PLASTIQUES DU VAL DE
LOIRE est la société mère.
G – Durée
La société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
a été créée le 20 février 1964, date de son
immatriculation
au
Registre
du
Commerce et des Sociétés, pour une
durée de 50 ans soit jusqu’au 19 février
2014.
B – Forme juridique
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE est une
Société
d’administration.
Anonyme
à
conseil
La date d’échéance de la société a été
reportée, par décision de l’assemblée
générale du 28 février 2005 au 27 février
2104.
C – Législation
H – Objet social (article 3 des
statuts)
La société est soumise à la législation
française et notamment :
- à la loi n° 66-537 du 24 juillet 1966,
codifiée sous les articles L 210.1 à L 247.10
du Code de Commerce
La société PLASTIQUES DU VAL DE
LOIRE a pour objet :
•
toutes opérations industrielles et
commerciales se rapportant
l'injection de matière plastique, à la
fabrication et au formage de pièces
diverses en matière plastique, à la
- au décret n° 67-236 du 23 mars 1967 sur
les sociétés commerciales codifié sous les
articles L 210-1 à L 225-122 du Code de
Commerce
à
chaudronnerie plastique,
à
tous
appareils, le tout directement ou
indirectement, pour son compte ou
pour le compte de tiers, soit seule, soit
avec des tiers, par voie de création de
sociétés nouvelles, d'apport, de
commandite, de souscription, d'achat
de titres ou droits sociaux, de fusion,
d'alliance de société en participation
ou de prise ou de dation en location ou
en gérance de tous biens ou droits, ou
autrement ;
D – Capital social
Le capital social de la société s’élève, au 30
septembre 2021, à 20 000 000 €
E – Siège social
Le siège de la société est situé Zone
Industrielle Nord, Les Vallées à LANGEAIS
(37130).
167
•
et généralement, toutes opérations
financières, commerciales,
peuvent être consultés au siège social par
les personnes qui y sont habilitées.
industrielles, civiles, immobilières ou
mobilières, pouvant se rattacher
directement ou indirectement à l'un
En outre, les rapports financiers et
l’information réglementée se trouvent sur
des objets spécifiés ou
patrimoine social.
à
tout
le
site
Internet
de
la
société
(http://www.plastivaloire.com)
I – Consultation des documents
juridiques
J – Exercice social
L’exercice social court du 1er octobre au
30 septembre de l’année civile suivante.
Les statuts, procès-verbaux et autres
documents juridiques de la société
Note 2. Droits et obligations des actionnaires
l’assemblée, à zéro heure, heure de Paris,
A – Assemblées Générales (article
15 des statuts)
soit dans les comptes de titres nominatifs
tenus par la société, soit dans les comptes
de titres au porteur tenus par
l’intermédiaire habilité.
Les assemblées d'actionnaires sont
convoquées et délibèrent dans les
conditions prévues par la loi et les
règlements.
L’actionnaire peut utiliser le formulaire
électronique de vote à distance ou de
procuration proposé sur le site de la
société consacré à cet effet dans les
conditions prévues par la réglementation,
qui comporte sa signature électronique.
Elles sont réunies au siège social ou en
tout autre endroit indiqué dans la
convocation.
Par ailleurs, la société est tenue de joindre
à toute formule de procuration ou de vote
par correspondance qu'elle adresse aux
actionnaires, soit directement soit par le
mandataire qu'elle a désigné à cet effet,
les renseignements prévus par les
dispositions réglementaires. La formule
de procuration doit informer l'actionnaire
que s'il l'utilise sans désignation de son
mandataire le président de l'assemblée
émettra en son nom un vote favorable à
l'adoption des projets de résolutions
présentés ou agréés par le directoire et un
vote défavorable à l'adoption de tous les
autres projets de résolutions.
L'ordre du jour de l'assemblée est arrêté
par l'auteur de la convocation ou par
l'ordonnance judiciaire désignant le
mandataire chargé de la convoquer. Un
ou plusieurs actionnaires représentant la
quotité du capital fixée par les
dispositions légales et réglementaires ont
la faculté de requérir l'inscription de
projets de résolutions à l'ordre du jour de
l'assemblée.
L'assemblée ne peut délibérer sur une
question qui n'est pas inscrite à l’ordre du
jour, lequel ne peut être modifié sur
deuxième
toutefois,
convocation.
en toutes
Elle
circonstances,
peut,
Pour émettre tout autre vote, l'actionnaire
doit faire le choix de son mandataire qui
n'a pas faculté de se substituer une autre
personne. A compter de la convocation de
l'assemblée et jusqu'au cinquième jour
inclusivement avant la réunion, tout
actionnaire remplissant les conditions
révoquer un ou plusieurs administrateurs
et procéder à leur remplacement.
Tout actionnaire a le droit de participer
aux assemblées générales, de s'y faire
représenter
ou
de
voter
par
correspondance, quel que soit le nombre
de ses titres de capital, dès lors que ses
titres sont libérés des versements
d'admission
aux
assemblées
peut
demander à la société de lui envoyer à
l'adresse indiquée une formule de
procuration. La société est tenue de
exigibles et inscrits
deuxième jour ouvré
à
son nom au
précédant
168
procéder à cet envoi avant la réunion et à
ses frais.
est conféré, dès leur émission, aux actions
nominatives attribuées gratuitement à un
actionnaire à raison d'actions anciennes
pour lesquelles il bénéficie de ce droit. Le
droit de vote double prévu aux alinéas ci-
dessus est réservé aux actionnaires de
Tout actionnaire propriétaire d'actions
d'une
catégorie
déterminée
peut
participer aux assemblées spéciales des
actionnaires de cette catégorie, dans les
conditions visées ci-dessus.
nationalité
française
et
à
ceux
ressortissants d'un Etat membre de la
Communauté Economique Européenne.
Les votes s'expriment soit à main levée
soit par appel nominal. Il ne peut être
Toute action convertie au porteur ou
transférée en propriété perd le droit de
vote double. Néanmoins, le transfert par
suite de succession, de liquidation de
communauté de biens entre époux, ou de
donation entre vifs au profit d'un conjoint
ou d'un parent au degré successible, ne
fait pas perdre le droit acquis et
n'interrompt pas les délais prévus à
l'article 225-123 du Code de Commerce.
procédé
à
un scrutin secret dont
l'assemblée fixera alors les modalités qu’à
la demande de membres représentant,
par eux-mêmes ou comme mandataires,
la majorité requise pour le vote de la
résolution en cause.
B – Droits de vote (article 12 des
statuts et article 225-123 du Code
de commerce)
La fusion ou la scission de la société est
sans effet sur le droit de vote double qui
peut être exercé au sein de la société
absorbante, si les statuts de celle-ci l'ont
institué.
Chaque action donne droit à une part
proportionnelle à la quotité du capital
qu'elle représente, dans les bénéfices et
dans l'actif social.
Le droit de vote appartient à l’usufruitier
pour
toute
décision
portant
sur
Le cas échéant, et sous réserve de
prescriptions légales impératives, il sera
fait masse entre toutes les actions
indistinctement de toutes exonérations
ou imputations fiscales, comme de toutes
taxations susceptibles d'être prises en
charge par la société, avant de procéder à
tout remboursement au cours de
l’affectation des bénéfices. Il est réservé au
nu-propriétaire
circonstance.
en
toute
autre
C – Affectation et répartition du
bénéfice (article 18 des statuts)
l'existence de la société ou
à
sa
La différence entre les produits et les
charges de l'exercice, après déduction des
liquidation, de telle sorte que, compte
tenu de leur valeur nominale respective,
toutes les actions alors existantes
reçoivent la même somme nette quelles
que soient leur origine et leur date de
création.
amortissements
et
des
provisions,
constitue le bénéfice ou la perte de
l'exercice.
Sur le bénéfice, diminué le cas échéant
des pertes antérieures, il est prélevé cinq
pour cent pour constituer le fonds de
réserve légale. Ce prélèvement cesse
d'être obligatoire lorsque le fonds de
réserve a atteint une somme égale au
dixième du capital social. Il reprend son
Un droit de vote double de celui conféré
aux autres actions, eu égard à la quotité
du capital social qu'elles représentent, est
attribué à toutes les actions entièrement
libérées pour lesquelles il sera justifié
d'une inscription nominative, depuis
quatre ans au moins, au nom du même
actionnaire.
cours
lorsque,
pour
une
cause
quelconque, la réserve est descendue au-
dessous de ce dixième.
En cas d'augmentation du capital par
incorporation de réserves, bénéfices ou
primes d'émission, le droit de vote double
Le bénéfice distribuable est constitué par
le bénéfice de l'exercice diminué des
pertes antérieures et du prélèvement
169
prévu ci-dessus et augmenté des reports
bénéficiaires.
(A.M.F.), selon les dispositions légales et
réglementaires en vigueur.
Ce bénéfice est à la disposition de
l'assemblée générale qui, sur proposition
du conseil d’administration peut, en tout
ou en partie, le reporter à nouveau,
l'affecter à des fonds de réserve généraux
ou spéciaux, ou le distribuer aux
actionnaires à titre de dividende.
En cas de manquement à l’obligation de
déclaration dans les conditions ci-dessus
exposées, les actions qui excèdent la
fraction qui aurait dû être déclarée sont
privées du droit de vote tant que la
situation n’a pas été régularisée et jusqu’à
l’expiration d’un délai de deux ans suivant
la
date
de
cette
régularisation.
En outre, l'assemblée peut décider la mise
en distribution de sommes prélevées sur
les réserves dont elle a la disposition ; en
ce cas, la décision indique expressément
les postes de réserves sur lesquels les
prélèvements sont effectués. Toutefois, le
dividende est prélevé par priorité sur le
bénéfice distribuable de l'exercice.
Indépendamment des sanctions civiles,
les auteurs du manquement à l’obligation
de déclaration sont passibles des
sanctions pénales prévues à l’article 247-2
I du Code de Commerce.
Par ailleurs, le tribunal de commerce dans
le ressort duquel la société a son siège
social peut, sur demande du président de
cette société, d’un actionnaire (quelle que
soit l’importance de sa participation dans
le capital) ou de l’AUTORITE DES
MARCHES FINANCIERS, prononcer la
suspension, pour une durée n’excédant
pas cinq ans de tout ou partie des droits
de vote (et non pas seulement de la
fraction excédant le seuil non déclaré) de
l’actionnaire qui n’aurait pas déclaré un
franchissement de seuil.
L'écart de réévaluation n'est pas
distribuable ; il ne peut être incorporé en
tout ou partie au capital.
L'assemblée a la faculté d'accorder à
chaque actionnaire pour tout ou partie du
dividende ou des acomptes sur dividende
mis en distribution une option entre le
paiement, en numéraire ou en actions,
des dividendes ou des acomptes sur
dividende.
Sans
préjudice
des
dispositions
précédentes, toute personne qui vient à
détenir directement ou indirectement au
sens des dispositions de la loi, au moins 2
% du total des droits de vote des actions
de la société est tenue dans les quinze
jours de l’inscription en compte des titres
qui lui permettent de franchir à la hausse
ou à la baisse ce seuil ou un multiple de
celui-ci, de déclarer à la société par lettre
recommandée avec accusé de réception
envoyée au siège social le nombre total de
droits de vote qu’elle détient.
D – Mode de détention des actions
(article 9.1 des statuts)
Sauf dispositions contraires du contrat
d’émission ou de la loi, les titres de capital
et toutes autres valeurs mobilières
pouvant être émis par la société revêtent
la forme nominative ou au porteur au
choix de leur titulaire. Ils ne peuvent
revêtir la forme au porteur qu’après leur
complète libération.
A
défaut d’avoir été régulièrement
E – Franchissement des seuils
légaux et statutaires (article 9 des
statuts)
déclarées dans les conditions ci-dessus
exposées, les actions excédant la fraction
qui aurait dû être déclarée sont privées du
droit de vote, tant que la situation n’a pas
été régularisée et jusqu’à l’expiration d’un
délai de deux ans suivant la date de cette
Les franchissements à la hausse ou à la
baisse des seuils de droits de vote ou de
capital prévus par la Loi (5%, 10%, 15%, 20%,
25 %, 30%, 33,33%, 50 %, 66,66%, 90 % et
95%) doivent être déclarés par tout
actionnaire auprès de la société et de
l’AUTORITE DES MARCHES FINANCIERS
régularisation.
Néanmoins
cette
possibilité ne peut être mise en œuvre
que si la sanction a fait l’objet d’une
demande consignée dans le procès-
verbal de l’assemblée générale détenant
170
une fraction du capital et des droits de
vote au moins égale à 2 %.
F – Modalités de cession des
actions (article 11 des statuts)
La cession et la transmission des actions
sont libres.
II. INFORMATION CONCERNANT LE CAPITAL DE LA
SOCIETE PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE
Note 1. Capital social et droits de vote
A – Capital social
Le capital social s’élève à 20.000.000 € divisé en 22.125.600 actions ordinaires de 0,90 €
environ de valeur nominale, intégralement libérées.
B – Répartition du capital
La situation de l’actionnariat de PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE au 1er janvier 2023 se
présentait comme suit :
% des droits de % des droits de
% du capital
N.P.
24,62
3,96
2,65
Actionnaires
vote réels
Usuf. A.G.O. A.G.E. A.G.O. A.G.E.
1,40 34,42 32,54 34,36 32,47
vote théoriques
P.P.
Patrick Findeling
Gisèle Findeling
Succession Viviane Findeling
5,32
3,46
5,32
3,46
5,31
3,46
5,31
3,46
Vanessa Findeling et ses enfants mineurs 7,83
0,47
0,47
0,47
10,52 11,15 10,50 11,13
10,60 11,23 10,58 11,20
John Findeling et ses enfants mineurs
Eliot Findeling
7,89
ELFI Capital
M-France Findeling
Public
8,28
0,72
42,35
5,56
0,97
5,56
0,97
5,55
0,96
5,55
0,96
29,15 29,15 29,08 29,08
0,20 0,20
100% 100% 100% 100%
Autodétention
0,30
TOTAL
100%
Il est précisé qu’aucun dispositif de participation des salariés au capital de la société n’a été
mis en place à ce jour.
La société n’a pas été informée du fait qu’une autre société détenait une fraction de son
capital supérieure à 10%.
Note 2. Capital autorisé mais non émis
L’assemblée générale
a
autorisé la
société, en déléguant à cette fin les
pouvoirs ou compétences nécessaires au
conseil d’administration :
A – Concernant les émissions par
incorporation de réserves,
171
financier (également 2.000.000 € s’il
s’agit de titres de créances sur la
société).
bénéfices ou primes (assemblée
générale du 31 mars 2022) :
.
À émettre des actions ordinaires (ou à
D – Concernant les augmentations
de capital par apport en nature
(assemblée générale du 31 mars
2022)
augmenter le nominal des actions
existantes pendant une durée de 26 mois,
venant à échéance le 30 mai 2024).
Le tout dans la limite de 20.000.000 €.
.
À émettre des actions ordinaires et/ou
des valeurs mobilières donnant accès
immédiatement ou terme, tout
B – Concernant les émissions avec
maintien du droit préférentiel de
souscription (assemblée générale
du 31 mars 2022):
à
à
moment ou à date fixe, à des actions
ordinaires de la société, par souscription,
conversion, échange, remboursement,
présentation d’un bon, ou de toute autre
.
Émettre des actions ordinaires et/ou
des valeurs mobilières donnant accès
immédiatement ou terme, tout
manière,
à
l’exception d’actions de
à
à
priorité pendant une durée de 26 mois,
venant à échéance le 30 mai 2024.
Le tout dans la limite de 10 % du capital
social.
moment ou à date fixe, à des actions
ordinaires de la société, par souscription,
conversion, échange, remboursement,
présentation d’un bon, ou de toute autre
manière,
à
l’exception d’actions de
E – Concernant l’octroi d’options de
souscription et/ou d’actions au
personnel salarié et/ou à certains
mandataires sociaux (assemblée
générale du 31 mars 2021)
. À consentir au profit des membres du
personnel ou de certains mandataires
sociaux des options donnant droit à la
souscription d’actions nouvelles de la
société (ou à l’achat d’actions existantes)
pendant une durée de 38 mois, venant à
échéance le 30 mai 2024 dans la limite de
3 % du capital social.
priorité pendant une durée de 26 mois,
venant à échéance le 30 mai 2024,
Le tout dans la limite de 10.000.000 €
(5.000.000 euros
mobilières représentatives de créances
sur la société).
pour
les
valeurs
C – Concernant les émissions avec
suppression du droit préférentiel de
souscription (assemblée générale
du 31 mars 2022):
.
à émettre pendant une durée de 26
mois, venant à échéance le 30 mai 2024,
des actions ordinaires et/ou des valeurs
F – Concernant l’attribution
gratuite d’actions au personnel
salarié et/ou à certains
mobilières
donnant
terme,
accès
à tout
immédiatement ou
à
moment ou à date fixe, à des actions de la
société, par souscription, conversion,
échange, remboursement, présentation
d’un bon, ou de toute autre manière, à
l’exception d’actions de priorité, dans la
limite de :
mandataires sociaux (assemblée
générale du 31 mars 2021)
.
À attribuer au profit des membres du
personnel ou de certains mandataires
sociaux des actions ordinaires existantes
ou à émettre pendant une durée de 38
mois, venant à échéance le 30 mai 2024
dans la limite de 2 % du capital social (dont
1 % au plus concernant les mandataires
sociaux).
o
10.000.000 € par offre au public
(5.000.000 € s’il s’agit de titres de
créances sur la société).
o
2.000.000 € par offre visée au II de
l’article 411-2 du Code Monétaire et
172
Note 3. Évolution du capital social de la société depuis sa création
1964 Constitution
-
-
-
4 050
Annulation des 4050
actions existantes et
création de 2025
actions de 140
1 150
4 050
2 025
100
140
405 000 FF
283 500
1967 Réduction de capital
121 500
FF
1968 Fusion
161 000
317 500
-
-
3 175
3 175
140
240
444 500 FF
Augmentation de capital
1976 par incorporation de
réserves
Augmentation de capital
1981 par incorporation de
réserves
-
-
762 000
FF
508 000
730 250
-
-
3 175
3 175
400
630
1 270 000
FF
Augmentation de capital
par incorporation de
réserves et réduction du
1984
-
2 000 250
FF
capital
Augmentation de capital
1987 par incorporation de
réserves
Augmentation de capital
1989 par incorporation de
réserves
augmentation de capital
1990 par incorporation de
réserves
1 174 750
3 175 000
3 810 000
-
-
-
-
3 175 1 000
6 350 1 000
6 350 1 600
3 175 000
FF
3 175
6 350 000
FF
-
10 160 000
FF
1016000 après
Division du nominal des
Actions
annulation des 6350
qui composaient
jusqu’alors le capital
1990
-
-
-
1 016 000
10
10 160 000
FF
Augmentation de capital
1994 par incorporation de
réserves
Augmentation de capital
par apport en numéraire
Apport en nature de 250
1998 actions de la société ERE
PLASTIQUE INDUSTRIE
10 160 000
2 540 000
187 500
1 016 000
254 000
18 750
2 032 000
2 286 000
2 304 750
2 765 700
10
10
10
10
20 320 000
FF
1996
26670000
2812500
22 860 000
FF
23 047 500
FF
Augmentation de capital
par apport en numéraire
Augmentation du capital
par incorporation de
réserves
2000
4 609 500
8 626 606
95179486*
460950
23 657 000
FF
8626605,5 -
13
2
36 283 605 FRF
FF
2001
puis conversion en euros
2 765 700
2 765 700
5 531 400
€
augmentation du capital
par incorporation de
2017 sommes prélevées sur un 14 468 600
20 000 000
€
poste de capitaux
propres
22 125 600
soit 8 nouvelles
actions échangées
contre 1 action
ancienne
Division du nominal des
Actions
2017
22 125 600
20 000 000
€
* après imputation des frais d’augmentation de capital pour 3.619.289 F
173
Note 4. Rachat par la société de ses propres actions
La société est autorisée à opérer en
Bourse sur ses propres actions, dans le
cadre de l’amélioration de sa gestion
financière, à l’occasion d’opérations de
croissance externe, ou aux fins d’attribuer
des titres à ses salariés.
Le prix maximum d’achat autorisé a été
fixé à cette occasion à 20 €.
L’autorisation de rachat a été plafonnée à
10 % du nombre d’actions composant le
capital à cette date (avant augmentation
du capital social), soit 44.251.200 €.
Une autorisation a été donnée à cette fin
par l’assemblée générale des actionnaires
du 31 mars 2022.
Les informations relatives à la mise en
œuvre de ce programme vous sont
présentées au paragraphe ci-après.
Note 5. Opérations réalisées dans le cadre du programme de rachat
d’actions (Article T. 1 225-9 Alinéa 2 du code de
commerce) entre le 1ER octobre 2021 et le 30 septembre
2022.
Pourcentage de capital auto-détenu de manière directe et indirecte
Nombre d’actions annulées au cours des 24 derniers mois
Nombre de titres détenus en portefeuille ;
Néant
-
-
Titres comptabilisés en valeurs mobilières de placement
Titres comptabilisés en titres immobilisés
65 844
Valeur comptable du portefeuille
276 653 euros
240 001 euros
Valeur de marché du portefeuille (calculé sur la base de 3,64 €, cours au
30 septembre 2022
Opérations
Actionnaria
t salarié et
Couverture
Anim ation
du titre
de
Total
de valeurs Annulation
m obilières
croissance
externe
AGA
Nom bre
d’actions
Prix
19 7 0 4 1
35946
-
-
-
232 887
Achats
5,2200
4,04
-
-
-
-
-
-
5,0400
Montant
1 0 2 9 0 6 6
14 4 7 6 7
1 17 4 3 3 3
Ventes /
Nb
17 9 0 5 5
35714
214 769
d’actions
transferts
-
-
Néant
Prix
5,89
-
4,91
Montant
Néant
-
-
1 055 120
1 055 120
174
La société n’a pas utilisé de produits dérivés dans le cadre de ce programme de rachat
d’actions.
Les actions détenues par la société n’ont fait l’objet d’aucune réallocation à d’autres finalités
depuis la dernière autorisation consentie par l’assemblée générale.
Note 6. Ajustement des bases de conversion des valeurs
mobilières donnant accès au capital et options de
souscriptions ou d’achat
La société n’a émis dans le passé aucune valeur mobilière donnant accès à son capital, ni
délivré d’option de souscription ou d’achat.
Note 7. Emission et admission de valeurs mobilières
Ce chapitre est sans objet pour le présent document
Note 8. Autres titres donnant accès au capital ou non
représentatifs du capital social
Il n’existe aucune valeur mobilière susceptible de donner accès directement ou
indirectement au capital de la société.
Il n’existe pas non plus de titres non représentatifs du capital social (parts de fondateurs
ou certificats de droit de vote).
175
III. INFORMATION CONCERNANT L’ACTIONNARIAT
176
Note 1. Modifications éventuelles intervenues dans la répartition
du capital au cours des trois dernières années
La répartition du capital de la société au cours des trois dernières années a évolué comme
indiqué dans le tableau qui précède :
Il est précisé qu’aucun dispositif de participation des salariés au capital de la société n’a été
mis en place à ce jour.
La société n’a pas été informée du fait qu’une autre société détenait une fraction de son
capital supérieure à 10%.
Note 2. Nantissement d’actions ou autres valeurs
A la connaissance de la société, il n’existe aucun nantissement portant sur les actions ou
d’autres valeurs émises par la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE ou l’une de ses filiales.
Note 3. Informations générales concernant la Bourse
A – Place de cotation
Les actions de la société PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE sont cotées à l’EUROLIST (hors
SRD) d’EURONEXT PARIS, compartiment B, Code ISIN, FR 0000051377.
Le titre PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE n’est coté sur aucune autre place financière que
celle précédemment citée.
B – Précisions sur l’évolution des cours
177
C – Contrat d’accompagnement et de liquidité
La société est titulaire d’un contrat d’accompagnement et d’un contrat de liquidité auprès
de MIDCAP, division de TP ICAP (Europe).
D – Dividendes
1.
Dividendes payés au titre des trois derniers exercices (en euros)
Dividende
distribué
(par action)
en €
/
Abattement Revenu réel
Art. 158-3 2° (par action)
Nombre
d'actions
Dividende
global (en €)
Exercice
DU C.G.I.
en €
2018/2019
2019/2020
2020/2021
22 125 600
/
N.A
oui
oui
/
22 125 600
22 125 600
2.876.328
3.097.584
0,05
0,14
0,05
0,14
2. Délai de prescription des dividendes
Le délai de prescription des dividendes est régi par les dispositions légales.
IV. POLITIQUE D’INFORMATION
E – Responsables de l’information
Monsieur Antoine DOUTRIAUX
Directeur Général
Z.I. Nord - Les Vallées 37130 LANGEAIS
Téléphone : 02.47.96.15.15
E-mail : antoine.doutriaux@plastivaloire.com
Madame Vanessa FINDELING
Directrice Générale Déléguée en charge des affaires administratives et financières
Z.I. Nord - Les Vallées 37130 LANGEAIS
Téléphone : 02.47.96.15.15
E-mail : vanessa.findeling@plastivaloire.com
F – Société de communication financière
PLASTIQUES DU VAL DE LOIRE fait appel aux services de la société ACTUS FINANCE,
Communication Financière, 52 rue de Ponthieu 75008 PARIS.
178
8.ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE
ANNUELLE
179
I. ORDRE DU JOUR
- présentation du rapport du Conseil
d’Administration sur l'exercice clos le 30
septembre 2022 (incluant le rapport de
gestion du Groupe) ;
activité au conseil pour l’exercice clos le
30 septembre 2022 ;
- fixation de la rémunération à allouer aux
administrateurs au titre de leur activité
au conseil pour l’exercice clos le 30
septembre 2023 et les exercices à venir ;
- présentation du rapport du Conseil
d’Administration sur le gouvernement
d’entreprise ;
- autorisation
d’Administration
à
conférer au Conseil
l’effet de faire
- rapports des commissaires aux comptes
sur l'exécution de leur mission et sur les
conventions visées aux articles 225-38 et
suivants du Code de Commerce ;
à
racheter par la société ses propres
actions en application des dispositions
de l’article L 22-10-62 du Code de
Commerce, durée de l’autorisation,
finalités, modalités, plafond ;
- approbation des comptes annuels, des
comptes consolidés, des conventions
visées aux articles 225-38 et suivants du
Code de Commerce et des dépenses
non déductibles fiscalement ;
- pouvoirs aux fins de formalités.
- affectation du résultat de l’exercice ;
- approbation des principes et critères de
détermination
d’attribution
de
des
répartition
éléments
et
de
rémunération du Président Directeur
Général (devenu Président du Conseil
d’Administration en cours d’exercice), du
Directeur Général et des Directeurs
Généraux
Délégués
et
des
administrateurs ;
- approbation de la rémunération allouée
au Président Directeur Général (devenu
Président du Conseil d’Administration
en cours d’exercice) au titre de l’exercice
clos le 30 septembre 2022 ;
- approbation de la rémunération allouée
Directeur Général au titre de l’exercice
clos le 30 septembre 2022 ;
- approbation de la rémunération allouée
aux Directeurs Généraux Délégués au
titre de l’exercice clos le 30 septembre
2022 ;
- approbation des informations visées au I
de l’article L22-10-9 du Code de
commerce ;
- ajustement de la rémunération à allouer
aux administrateurs au titre de leur
180
II. TEXTE DES RESOLUTIONS
PREMIERE RESOLUTION -
APPROBATION DES COMPTES
ANNUELS
DEUXIEME RESOLUTION -
APPROBATION DES COMPTES
CONSOLIDES
L'Assemblée
entendu la présentation des rapports du
conseil d’administration, et des
commissaires aux comptes, sur l'exercice
clos le 30 septembre 2022, approuve tels
qu'ils ont été présentés, les comptes
annuels arrêtés à cette date, se soldant
par un bénéfice de 16.559.064. €.
Générale,
après
avoir
L'Assemblée
entendu la présentation des rapports du
conseil d’administration, et des
commissaires aux comptes, sur l'exercice
clos le 30 septembre 2022, approuve tels
qu'ils ont été présentés, les comptes
consolidés arrêtés au 30 septembre 2022,
se soldant par un résultat net de
Générale,
après
avoir
-20.170K€ pour un résultat du groupe de
-22.729 K€.
Elle approuve également les opérations
traduites dans ces comptes ou résumées
dans ces rapports.
Elle approuve également les opérations
traduites dans ces comptes ou résumées
dans ces rapports.
TROISIEME RESOLUTION - AFFECTATION DU RESULTAT
Après avoir entendu la proposition émise par le conseil d’administration à propos de
l’affectation du résultat de l’exercice, l’assemblée générale décide de procéder à
l’affectation de résultat de l’exercice de la manière suivante :
Origine
-
résultat de l’exercice
16.559.064,40 €
Affectation
-
-
virement au poste « réserves réglementées »
virement au poste « autres réserves »
1 402,80 €
16.557.661,60 €
L’assemblée générale reconnait s’être vue informer du fait que les distributions suivantes
sont intervenues au titre des trois derniers exercices
Dividende
Nombre
d'actions
Dividende global
(en €)
Abattement Art. Revenu réel (par
Exercice
distribué (par
action en €)
/
158-3 2° DU C.G.I.
action en €)
2018/2019 22.125.600
22.125.600
2020/2021 22.125.600
/
N/A
oui
oui
/
2019/2020
1.106.280
3.097.584
0,05
0,14
0,05
0,14
181
SIXIEME RESOLUTION
APPROBATION DES
PRINCIPES ET CRITERES DE
DETERMINATION, DE
REPARTITION ET
D’ATTRIBUTION DES
ELEMENTS FIXES, VARIABLES
ET EXCEPTIONNELS
COMPOSANT LA
REMUNERATION TOTALE ET
LES AVANTAGES DE TOUTE
NATURE ATTRIBUABLES AU
DIRECTEUR
QUATRIEME
RAPPORT
COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES CONVENTIONS ET
ENGAGEMENTS REGLEMENTES
RESOLUTION
SPECIAL
-
DES
Statuant sur le rapport spécial des
commissaires aux comptes sur les
conventions et engagements réglementés
qui lui a été présenté, l'Assemblée Générale
constate qu’il n’y est pas fait mention de
conventions nouvelles, conformément aux
articles L225-38 et suivants du Code de
commerce.
GENERAL
CINQUIEME RESOLUTION
APPROBATION DES
PRINCIPES ET CRITERES DE
DETERMINATION, DE
REPARTITION ET
D’ATTRIBUTION DES
ELEMENTS FIXES, VARIABLES
ET EXCEPTIONNELS
Connaissance prise du rapport du
conseil
d’administration
sur
le
gouvernement
d’entreprise
établi
notamment en application de l’article
L.225-37-2 du Code de commerce,
l’assemblée générale, approuve en
application des termes l’article L.22-10-8
II dudit code les principes et les critères
de détermination, de répartition et
COMPOSANT LA
d’attribution
des
éléments
fixes,
REMUNERATION TOTALE ET
LES AVANTAGES DE TOUTE
NATURE ATTRIBUABLES AU
PRESIDENT DIRECTEUR
GENERAL (DEVENU
variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de
toute nature attribuables au directeur
général tel que décrits dans le rapport
précité.
PRESIDENT DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION EN
COURS D’EXERCICE).
SEPTIEME RESOLUTION
APPROBATION DES
PRINCIPES ET CRITERES DE
DETERMINATION, DE
REPARTITION ET
D’ATTRIBUTION DES
ELEMENTS FIXES, VARIABLES
ET EXCEPTIONNELS
Connaissance prise du rapport du
conseil
gouvernement
d’administration
d’entreprise
sur
le
établi
notamment en application de l’article
L.225-37-2 du Code de commerce,
l’assemblée générale, approuve en
application des termes l’article L.22-10-8
II dudit code les principes et les critères
de détermination, de répartition et
COMPOSANT LA
REMUNERATION TOTALE ET
DES AVANTAGES DE TOUTE
d’attribution
des
éléments
fixes,
NATURE
ATTRIBUABLES
A
variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de
toute nature attribuables au président
du conseil d’administration au titre de
son mandat tel que décrits dans le
rapport précité.
MADAME VANESSA FIDENLING,
DIRECTRICE
DELEGUEE ;
GENERALE
Connaissance prise du rapport du
conseil
gouvernement
d’administration
d’entreprise
sur
le
établi
182
notamment en application de l’article
L.225-37-2 du Code de commerce,
l’assemblée générale, approuve en
application des termes l’article L.22-10-8
II dudit code les principes et les critères
de détermination, de répartition et
SEPTEMBRE
ADMINISTRATEURS
2022
AUX
L’Assemblée Générale, après avoir pris
connaissance du rapport du conseil
d’administration sur le gouvernement
d’entreprise, approuve, conformément
aux dispositions de l’article L.22-10-34 II
du Code de commerce, les éléments de
rémunérations
exceptionnels
rémunération totale et les avantages de
toute nature versés ou attribués à
l’ensemble des administrateurs au titre
de l’exercice clos le 30 septembre 2022,
tels que décrits dans le rapport précité.
d’attribution
des
éléments
fixes,
variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de
toute nature attribuables à Madame
Vanessa FINDELING, directrice générale
déléguée tel que décrits dans le rapport
précité.
fixes,
variables
et
la
composant
HUITIEME RESOLUTION
APPROBATION DES
PRINCIPES ET CRITERES DE
DETERMINATION, DE
REPARTITION ET
D’ATTRIBUTION DES
ELEMENTS FIXES, VARIABLES
ET EXCEPTIONNELS
DIXIEME RESOLUTION –
APPROBATION DES ELEMENTS
DE REMUNERATION VERSES OU
ATTRIBUES AU TITRE DE
L’EXERCICE CLOS LE 30
SEPTEMBRE 2022 AU
PRESIDENT DIRECTEUR
GENERAL (DEVENU PRESIDENT
DU CONSEIL
COMPOSANT LA
REMUNERATION TOTALE ET
DES AVANTAGES DE TOUTE
NATURE ATTRIBUABLES A
MONSIEUR JOHN FINDELING,
DIRECTEUR GENERAL DELEGUE
D’ADMINISTRATION EN COURS
D’EXERCICE)
Connaissance prise du rapport du
conseil
gouvernement
d’administration
sur
le
L’Assemblée Générale, après avoir pris
connaissance du rapport du conseil
d’administration sur le gouvernement
d’entreprise, approuve, conformément
aux dispositions de l’article L.22-10-34 II
du Code de commerce, les éléments de
d’entreprise
établi
notamment en application de l’article
L.225-37-2 du Code de commerce,
l’assemblée générale, approuve en
application des termes l’article L.22-10-8
II dudit code les principes et les critères
de détermination, de répartition et
rémunérations
exceptionnels
fixes,
variables
et
la
composant
d’attribution
des
éléments
fixes,
rémunération totale et les avantages de
toute nature versés ou attribués à
Monsieur Patrick FINDELING en sa
qualité de Président Directeur Général
variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de
toute nature attribuables à
Monsieur John FINDELING, directeur
général délégué tel que décrits dans le
rapport précité.
(devenue
Président
du
Conseil
d’administration) au titre de l’exercice
clos le 30 septembre 2022, tels que
décrits dans le rapport précité.
NEUVIEME RESOLUTION
–
APPROBATION DES ELEMENTS
DE REMUNERATION VERSES OU
ATTRIBUES
L’EXERCICE
AU
CLOS
TITRE
LE
DE
30
183
ONZIEME RESOLUTION –
APPROBATION DES ELEMENTS
DE REMUNERATION VERSES OU
ATTRIBUES AU TITRE DE
L’EXERCICE CLOS LE 30
SEPTEMBRE 2022 AU
TREIZIEME RESOLUTION
APPROBATION DES ELEMENTS
DE REMUNERATION VERSES OU
ATTRIBUES AU TITRE DE
L’EXERCICE CLOS LE 30
SEPTEMBRE 2022 A MONSIEUR
JOHN FINDELING, DIRECTEUR
GENERAL DELEGUE.
DIRECTEUR GENERAL.
L’Assemblée Générale, après avoir pris
connaissance du rapport du conseil
d’administration sur le gouvernement
d’entreprise, approuve, conformément
aux dispositions de l’article L.22-10-34 II
du Code de commerce, les éléments de
L’Assemblée Générale, après avoir pris
connaissance du rapport du conseil
d’administration sur le gouvernement
d’entreprise, approuve, conformément aux
dispositions de l’article L.22-10-34 II du Code
de
commerce,
les
fixes,
éléments
variables
de
et
rémunérations
exceptionnels
fixes,
variables
et
la
rémunérations
composant
exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature
rémunération totale et les avantages de
toute nature versés ou attribués à
Monsieur Antoine DOUTRIAUX en sa
qualité de Directeur Général au titre de
l’exercice clos le 30 septembre 2022, tels
que décrits dans le rapport précité.
versés ou attribués
à
Monsieur John
FINDELING en sa qualité directeur Général
délégué au titre de l’exercice clos le 30
septembre 2022, tels que décrits dans le
rapport précité.
DOUZIEME RESOLUTION –
APPROBATION DES ELEMENTS
DE REMUNERATION VERSES OU
ATTRIBUES AU TITRE DE
L’EXERCICE CLOS LE 30
SEPTEMBRE 2022 A MADAME
VANESSA FINDELING,
QUATORZIEME RESOLUTION -
APPROBATION DES ELEMENTS
DE REMUNERATION VERSES OU
ATTRIBUES AU TITRE DE
L’EXERCICE CLOS LE 30
SEPTEMBRE 2022 A MONSIEUR
ELIOT FINDELING, DIRECTEUR
GENERAL DELEGUE
DIRECTRICE GENERALE
DELEGUEE
L’Assemblée Générale, après avoir pris
connaissance du rapport du conseil
d’administration sur le gouvernement
d’entreprise, approuve, conformément aux
dispositions de l’article L.22-10-34 II du Code
L’Assemblée Générale, après avoir pris
connaissance du rapport du conseil
d’administration sur le gouvernement
d’entreprise, approuve, conformément aux
dispositions de l’article L.22-10-34 II du Code
de
commerce,
les
fixes,
éléments
variables
de
et
rémunérations
de
commerce,
les
fixes,
éléments
variables
de
et
exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature
rémunérations
exceptionnels composant la rémunération
totale et les avantages de toute nature
versés ou attribués à Madame Vanessa
FINDELING en sa qualité directrice Générale
déléguée au titre de l’exercice clos le 30
septembre 2022, tels que décrits dans le
rapport précité.
versés ou attribués
à
Monsieur Eliot
FINDELING en sa qualité directeur Général
délégué au titre de l’exercice clos le 30
septembre 2022, tels que décrits dans le
rapport précité.
L’assemblée Générale précise s’être vue
rappeler la décision de Monsieur Eliot
FINDELING de démissionner de ses
fonctions de Directeur Général Délégué à
effet du 1er décembre 2021.
184
QUINZIEME
APPROBATION
INFORMATIONS VISEES AU I DE
L’ARTICLE L.22-10-9 DU CODE DE
COMMERCE
RESOLUTION
–
DIX-HUITIEME RESOLUTION
AUTORISATION A CONFERER
AU CONSEIL
D’ADMINISTRATION AUX FINS
DE PROCEDER AU RACHAT DES
ACTIONS DE LA SOCIETE EN
APPLICATION DES
DISPOSITIONS DE L’ARTICLE L
22-10-62 DU CODE DE
COMMERCE
DES
L’Assemblée
Générale
approuve
les
informations visées au I de l’article L.22-10-9
du Code de commerce mentionnées dans le
rapport du conseil d’administration sur le
gouvernement d’entreprise, en application
des dispositions de l’article L 22-10-34 I alinéa
1 du Code de commerce.
L’Assemblée générale, après avoir entendu
le rapport du conseil d’administration,
l’autorise, pour une période de dix-huit mois,
conformément aux articles L 22-10-62 et
suivants du Code de Commerce, à procéder
à l’achat, en une ou plusieurs fois aux
époques qu’il déterminera, d’actions de la
société dans la limite de 10 % du nombre
d’actions composant le capital social, le cas
échéant ajusté afin de tenir compte des
éventuelles opérations d’augmentation ou
de réduction de capital pouvant intervenir
pendant la durée du programme.
SEIZIEME RESOLUTION –
AJUSTEMENT DE LA
REMUNERATION A ALLOUER
AUX ADMINISTRATEURS AU
TITRE DE LEUR ACTIVITE AU
CONSEIL POUR L’EXERCICE
2021/2022
L’assemblée générale après s’être vu
rappeler que la collectivité des associés avait
le 31 mars 2022 fixé à la somme de 151.997 €
la rémunération allouée aux différents
membres du conseil d‘administration et
membres des comités au titre de leur
activité au sein de ces organes pour
l’exercice 2021-2022 de porter ce total à la
somme de 189.367 €, sa répartition entre les
intéressés relevant de la compétence du
conseil d’administration.
Cette autorisation mettra fin, lors de sa mise
en œuvre, à l’autorisation en cours jusqu’à ce
jour.
Les acquisitions pourront être effectuées en
vue de :
•
•
Assurer
l’animation
du
marché
secondaire ou la liquidité de l’action par
l’intermédiaire d’un prestataire de service
d’investissement au travers d’un contrat
de liquidité conforme à la charte de
déontologie de l’AMAFI admise par l’AMF,
Conserver les actions achetées et les
remettre ultérieurement à l’échange ou
en paiement dans le cadre d’opérations
éventuelles de croissance externe, étant
précisé que les actions acquises à cet
effet ne peuvent excéder 5 % du capital
de la société,
DIX-SEPTIEME RESOLUTION –
FIXATION DE LA
REMUNERATION A ALLOUER
AUX ADMINISTRATEURS AU
TITRE DE LEUR ACTIVITE AU
CONSEIL POUR L’EXERCICE
2022/2023
L’assemblée générale fixe la rémunération
des administrateurs au titre de leur activité
au conseil se rapportant à l’exercice ouvert le
1er octobre 2022 à la somme globale de
308.000 € étant rappelé que la répartition
de cette rémunération entre les différents
membres du conseil d‘administration et
membres des comités relève de la
compétence du conseil d’administration.
•
Assurer la couverture de plans d’options
d’achat d’actions et ou de plan d’actions
attribuées gratuitement (ou plans
assimilés) au bénéfice des salariés et/ou
des mandataires sociaux du groupe ainsi
que toutes allocation d’actions au titre
d’un plan d’épargne d’entreprise ou de
groupe (ou plans assimilés), au titre de la
participation aux résultats de l’entreprise
et/ou toutes autres formes d’allocation
d’action
à
des salariés et/ou des
mandataires sociaux du Groupe.
185
•
•
Assurer la couverture de valeurs
mobilières donnant droit à l’attribution
d’actions de la société dans le cadre de la
réglementation en vigueur,
Procéder à l’annulation éventuelle des
actions acquises, dans le cadre de
l’autorisation à conférer par l’Assemblée
générale extraordinaire de ce jour.
Ces achats d’actions pourront être opérés
par tous moyens, compris par voie
y
d’acquisition de blocs de titres et aux
époques que le conseil d’administration
appréciera.
Ces opérations pourront notamment être
effectuées en période d’offre publique dans
le respect de la réglementation en vigueur.
Le prix maximum d’achat est fixé à 20 euros
par action. En cas d’opération sur le capital,
notamment
de
division
ou
de
regroupement des actions ou d’attribution
gratuite d’actions, le montant sus-indiqué
sera ajusté dans les mêmes proportions
(coefficient multiplicateur égal au rapport
entre le nombre d’actions composant le
capital avant l’opération et le nombre
d’actions après l’opération).
Le montant maximal de l’opération est ainsi
fixé à 44.251.200 euros.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs
au conseil d’administration à l’effet de
procéder à ces opérations, d’en arrêter les
conditions et les modalités, de conclure tous
accords et d’effectuer toutes formalités.
DIX-NEUVIEME RESOLUTION –
POUVOIRS AUX FINS DE
FORMALITES
L’Assemblée générale confère tous pouvoirs
au porteur d’un original ou d’une copie des
présentes,
à
l’effet de procéder aux
formalités de publicité légale consécutives à
l’adoption des résolutions.
186
III. OBSERVATIONS DU CONSEIL SOCIAL ET
ECONOMIQUE SUR LA SITUATION ECONOMIQUE
Le Conseil social et économique n’a pas émis d’observation particulière dans le cadre du
présent document.
ATTESTATION DE LA PERSONNE
RESPONSABLE DU RAPPORT
FINANCIER ANNUEL
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes
comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation
financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la
consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l’évolution des
affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l’ensemble des
entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques
et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Langeais, le 31 Janvier 2023
Antoine DOUTRIAUX,
Directeur Général
187