ANIMATION
2024
Rapport Financier Annuel
Xilam Animation - Société anonyme au capital de 589 379,90 €
Siège social : 57 boulevard de la Villette 75010 PARIS, FRANCE
RCS Paris 423 784 610
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
2
Sommaire
Responsable de l’information ................................................................................................................................ 3
Rapport de gestion .................................................................................................................................................. 5
Responsabilité sociétale des entreprises .............................................................................................................. 48
Gouvernement d’entreprise ................................................................................................................................. 78
Comptes consolidés ............................................................................................................................................. 104
Comptes sociaux .................................................................................................................................................. 167
Le sommaire détaillé des chapitres figure au début de chaque chapitre
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
3
Responsable de l’information
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
4
Responsable du document
Monsieur Marc du Pontavice, Président du Conseil d’Administration de Xilam Animation (ci-après "Xilam",
"Xilam Animation" ou la "Société").
Attestation du responsable du document
J’atteste que, à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables
et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble
des entreprises comprises dans la consolidation, et les éléments du rapport de gestion contenus dans le présent
document présentent un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de
la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des
principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Paris, le 29 avril 2025
Marc du PONTAVICE
Président du Conseil d’Administration
Responsable de l’information
Marc du Pontavice, Président du Conseil d’Administration
Adresse : 57 boulevard de la Villette 75010 PARIS
Téléphone : + 33 (0)1 40 18 72 00
L’information financière est disponible sur le site de Xilam Animation à l’adresse suivante : www.xilam.com
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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Rapport de gestion
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
6
Sommaire
Responsable de l’information .......................................................................................................................... 3
Responsable du document .......................................................................................................................................... 4
Attestation du responsable du document .................................................................................................................... 4
Responsable de l’information..................................................................................................................................... 4
Rapport de gestion ............................................................................................................................................ 5
Sommaire .......................................................................................................................................................6
1. Activités du Groupe et de la Société ....................................................................................................... 8
1.1 Les productions terminées en 2024 ........................................................................................................................... 8
1.2 Les productions en cours en 2024 ............................................................................................................................. 8
2. Résultats économiques et financiers consolidés .................................................................................. 10
2.1 Faits significatifs de l’exercice ............................................................................................................................... 10
2.2 Chiffre d’affaires ..................................................................................................................................................... 13
2.3 Résultat opérationnel courant ................................................................................................................................. 14
2.4 Résultat net consolidé ............................................................................................................................................. 15
2.5 Immobilisations incorporelles et corporelles .......................................................................................................... 15
2.6 Structure de financement de la société .................................................................................................................... 16
2.7 Evolution et perspectives d’avenir .......................................................................................................................... 17
2.8 Changements de méthode comptable ...................................................................................................................... 21
2.9 Risques auxquels le Groupe est exposé .................................................................................................................. 21
2.10 Évènements post-clôture ...................................................................................................................................... 23
3. Résultats économiques et financiers sociaux ....................................................................................... 24
3.1. Activité de Xilam Animation SA ......................................................................................................................... 24
3.2. Activité des filiales .............................................................................................................................................. 25
4. Affectation du résultat .......................................................................................................................... 26
5. Dépenses non déductibles fiscalement .................................................................................................. 26
6. Tableau des résultats des cinq derniers exercices ............................................................................... 27
7. Rappel des dividendes distribués ......................................................................................................... 27
8. Recherche et développement ................................................................................................................ 27
9. Responsabilité Sociétale des Entreprises ............................................................................................. 28
10. Informations sur les délais de paiement .............................................................................................. 28
11. Capital social et actionnariat ................................................................................................................ 29
11.1. Capital social........................................................................................................................................................ 29
11.2. Structure du Capital ............................................................................................................................................. 31
11.3. Autocontrôle, auto détention et acquisition par Xilam de ses propres actions ..................................................... 34
12. Etat de la participation des salariés au capital.................................................................................... 37
13. Options d’achat et de souscription d’actions ...................................................................................... 37
14. Opérations d’attribution d’actions gratuites ...................................................................................... 38
15. Les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la Société . 38
15.1. Définition et objectifs des procédures de contrôle interne et de gestion des risques ............................................ 38
15.2. Organisation générale du contrôle interne ........................................................................................................... 38
15.3. Les acteurs du contrôle opérationnel .................................................................................................................... 39
15.4. L’identification et l’évaluation des risques .......................................................................................................... 41
15.5. Qualité des informations comptables, financières et de gestion ........................................................................... 41
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
7
15.6. Les activités de contrôle de l’information comptable et financière de la société ................................................. 41
15.7. Description synthétique des procédures de contrôle interne ................................................................................ 42
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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1. Activités du Groupe et de la Société
1.1 Les productions terminées en 2024
• Les Contes de Lupin - saison 2 (78 x 7’) – production propriétaire : la suite de la saison 1 du gentil
loup qui s’infiltre dans les contes en prenant la place du héros et prend plaisir à semer la pagaille
au lieu de suivre le conte tel qu’il est écrit. Le succès de la première saison (notamment en Chine
où elle est la troisième série étrangère la plus regardée), qui a fini d’être livrée sur le premier
semestre 2021, a permis d’accélérer le lancement en production de cette nouvelle saison.
Partenariat renouvelé avec France télévision et Youku en Chine.
• Zig & Sharko – saison 4 (78 x 7’) – production propriétaire : la hyène, la sirène et le requin nous
replongent dans une quatrième saison très attendue. Les saisons 1, 2 et 3 continuent leur ascension
sur YouTube et les autres plateformes AVOD. Cette nouvelle saison est à nouveau produite dans
le cadre d’un accord global avec M6-Gulli qui concerne l’ensemble de la franchise.
• Potobot (52 x 11’) – production propriétaire : raconte l’amitié entre Chloé, une préado ordinaire de 12 ans,
et Potobot, un petit robot venu du futur ! Arrivé d’une époque très touchée par le réchauffement climatique,
le robot a une grande mission pour elle : sauver la planète - une bonne action à la fois - pour créer un avenir
meilleur ! Ça ne va pas être de la tarte, mais Potobot en est sûr : à eux deux, ils peuvent soulever des
montagnes ! ...Ou au moins planter quelques arbres. Une série produite avec le soutien de France Télévision.
• Les Sept ours nains (20 x 11’) – production non propriétaire : prestation pour le compte de
Folivari/Netflix. C’est l’histoire de sept ours nains qui vivaient dans la forêt et qui allaient croiser,
tour à tour, tous les personnages des contes de fées…
• La vie de château (5 x 22’) – production non propriétaire : coproduction et prestation pour le compte de
Les Films Grand Huit / France Télévision. Cette série est la suite d’un court métrage multi primé.
• Chip ‘N Dale - saison 2 (54 x 7’) - production non propriétaire : le studio a lancé en 2021 la
production pour le compte de Disney d’une nouvelle version de Chip ’N Dale, issus des célèbres
personnages de son catalogue, sous forme de série d’animation destinée à sa plateforme de
streaming Disney+. La série de 54 épisodes de 7 minutes marquera la suite des aventures des deux
adorables tamias, animées en 2 D dans un style résolument comique, combinant animation
traditionnelle et contemporaine.
• Twilight of the Gods (8 x 24’) – production non propriétaire : première production de Xilam d’une série
à destination d’un public adulte, créée et réalisée par le célèbre réalisateur hollywoodien Zach Snyder,
pour le compte de Netflix.
1.2 Les productions en cours en 2024
• The Doomies (anciennement Bobby, 22 x 22’) – production non propriétaire : une création originale
du studio Xilam Animation pour Disney+. Cette série se positionne sur un segment très innovant, celui de
la comédie d’horreur pour adolescents au travers de l'histoire d'enfants ordinaires confrontés à un péril
surnaturel et monstrueux.
• Cochons Constructions (52 x 11’) – production propriétaire : Nous sommes trois, nous sommes roses,
nous avons la queue en tire-bouchon et nous avons la même passion : construire des maisons. Nous
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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sommes… Les trois petits cochons ! Vous rêvez d’une maison incroyable, inimaginable, irréalisable…
Cochons Constructions est là pour vous ! Composée de constructeurs de l’extrême, notre équipe de choc
est capable d’édifier et d’aménager n’importe quelle maison...Une série produite avec le soutien de France
Télévision, BBC et ZDF
• Submarine Jim (52 x 11’) – production propriétaire : Jim, un jeune dauphin inexpérimenté et naïf, prend
le commandement d'un sous-marin à roulettes rempli d'eau de mer qui parcourt la surface du globe. A son
bord, un équipage de poissons chassés par la pollution océanique : ils cherchent un nouvel endroit pour
s’installer. Leur but ultime ? Las Vegas ! Là-bas, il y aurait une vaste étendue d'eau miraculeusement propre
(en fait, un aquarium géant) ... Sauf que pour atteindre ce paradis, Jim devra être capable de diriger cette
périlleuse mission en terres inconnues… Une série produite avec le soutien de France Télévision et Super
RTL.
• Lucy Lost (film d’animation) – production propriétaire : Malgré l’affection de sa famille, Lucy se sent
comme étrangère parmi les siens. Ses dons extraordinaires et son étrange chevelure blanche suscitent la
méfiance et l’hostilité des gens de son village. Aidée de Milly - une petite fille qu’elle seule peut voir- Lucy
embarque dans une aventure mouvementée pour percer le secret de ses mystérieux pouvoirs et trouver sa
place dans le monde. Adaptation du bestseller de Mickael Morpurgo, ce film sera distribué en France par
Le Pacte et à l’international par Goodfellas/Gebeka. Il est préacheté par Canal+.
Xilam a par ailleurs réalisé ou est en cours de réalisation de quelques productions non propriétaires dont le
montant unitaire est inférieur à un million d’euros.
Xilam aborde 2025 avec des projets de séries en développement, sur l’ensemble des segments, préscolaires,
kids et ado-adultes, avec des formats 2D et 3D. Par ailleurs, Xilam continue de se déployer dans le format
long métrage qui lui a valu tant de succès il y a quelques années avec le film J’ai perdu mon corps et travaille
sur deux projets de films.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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2. Résultats économiques et financiers consolidés
2.1 Faits significatifs de l’exercice
2.1.1. Chiffres d’affaires en baisse
Le chiffre d’affaires 2024 ressort à 23,5 M€ (-41%) et traduit, la contraction des commandes des plateformes
américaines de streaming sur le segment enfants.
• Le chiffre d’affaires nouvelles productions et développements s’élève à 15,3 M€ (-50%). La part des
prestations (productions non-propriétaires) représente 70%, traduisant notamment le succès de la
diversification du Groupe vers le segment ado-adultes pour les plateformes.
• Le chiffre d'affaires catalogue s'élève à 8,2 M€ (-11%), tiré par les franchises phares de Xilam : Oggy et
les Cafards, Zig et Sharko, Chicky.
Après prise en compte des subventions, le total chiffre d’affaires et subventions ressort à 26,6 M€ en baisse de
42%.
2.1.2 Dépréciations des productions d’un montant exceptionnel
Dans un marché de l’animation mondiale en bas de cycle, Xilam parvient à maintenir un niveau de ventes
catalogue très satisfaisant. Néanmoins, compte tenu des incertitudes sur le marché à court terme, et de la
concentration des performances sur les franchises, Xilam a procédé à une revue de l’ensemble de la valeur de
ses actifs en phase avec les nouvelles conditions de marché.
• Dépréciation nette du catalogue et des nouvelles séries de 25,2 M€. La force du catalogue de Xilam
repose aujourd’hui principalement sur 3 franchises phares : Oggy et les cafards, Zig et Sharko et Chicky.
A l’inverse, certains autres titres récents se sont révélés moins performants, notamment les séries n’ayant
pas fait l’objet d’une commande de deuxième saison. De plus, les perspectives de ventes de ces titres
apparaissent aujourd’hui moins prometteuses, compte tenu de la baisse des investissements initiée par les
grands donneurs d’ordre.
En application des normes comptables, les titres qui gagnent en puissance ne peuvent être réévalués, alors
que ceux dont la visibilité est moindre doivent être dépréciés. Xilam enregistre ainsi une dépréciation d’un
montant exceptionnel de 29,4 M€ sur la valeur du catalogue et des nouvelles séries. Ce montant est
partiellement compensé à hauteur d’environ 4,3 M€ par la constatation du crédit d’impôt audiovisuel
correspondant et l’impact net de ces dépréciations ressort ainsi à 25,2 M€.
• Dépréciation de projets en développement de 1.0 M€. Compte tenu de la contraction des commandes
en provenance des plateformes de streaming, certains projets en développement ont dû être arrêtés ou
profondément remaniés, ce qui a conduit à provisionner leurs coûts de développement.
L’ensemble de ces dépréciations, pour un montant net total de 26,2 M€, est de nature comptable et n’a aucun
impact sur la trésorerie du Groupe. En particulier, la valeur économique du catalogue n’est pas diminuée à due
proportion, comme en témoigne le bon niveau des ventes constaté en 2024, en particulier au second semestre,
ainsi que la puissance des franchises à long terme.
Le Groupe estime ainsi que le potentiel de recettes futures des titres du catalogue demeure très largement
supérieur à leur valeur nette comptable minorée du solde de crédit d’impôt audiovisuel à constater en résultat,
qui ressort à 33,6 M€ fin 2024. Cette valeur représente en effet à peine plus de 4 fois les revenus nets du
catalogue de 2024. Le catalogue continuera ainsi à contribuer significativement aux résultats du Groupe pour
les années à venir.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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2.1.3. Evolution du marché et performance à court terme
Le marché du contenu audiovisuel a connu une forte contraction amorcée fin 2022 et qui a fini par toucher
Xilam fin 2023. Porté par une croissance spectaculaire depuis 2015 et l’émergence des plateformes de
streaming, le marché de l’animation subit une importante correction, notamment avec la décélération des
investissements consentis par ces dernières, Disney et Netflix en tête. C’est l’ensemble du tissu mondial de la
production qui est ainsi touché, faisant apparaître d’importantes surcapacités de production.
C’est ainsi que Xilam a subi l’annulation de deux commandes très importantes de Netflix et Disney qui
devaient être confirmées au cours du mois d’octobre 2023. Il en a résulté une forte baisse du chiffre d’affaires
du groupe au cours de l’année 2024 qui se poursuivra en 2025.
Même si la structure des coûts du groupe est largement dominée par des coûts variables qui lui permettent
d’ajuster rapidement sa taille au volume de commande, le groupe s’est néanmoins engagé dans une réduction
de ses coûts fixes dans une proportion raisonnable de façon à ne pas entamer son cœur de savoir-faire et
demeurer capable de répondre au redémarrage du marché.
Celui-ci est en effet attendu en 2025, avec la stabilisation du modèle économique des grandes plateformes, et
la reprise progressive des commandes.
Par ailleurs Xilam va renforcer ses efforts commerciaux en direction du tissu mondial des chaînes
traditionnelles, toujours friand de nouveautés dans le domaine du kids et entend signer plusieurs commandes
sur ce segment dès cette année.
Xilam va également intensifier son déploiement dans un autre segment peu touché par la récession, celui de
l’animation adulte sur lequel elle a déjà pris des positions fortes. Ce segment opère principalement sur le
modèle de la prestation qui est toujours très favorable en termes de génération de free cash-flow.
Enfin, le groupe entend également se déployer dans le format long-métrage. Les difficultés conjoncturelles de
certains groupes américains ayant réduit l’offre disponible, il y a des très belles opportunités dans les
prochaines années pour le long métrage indépendant, surtout pour Xilam qui s’est fait fortement remarquer
dans ce domaine avec le succès du film J’ai perdu mon corps.
Par ailleurs, le marché étant marqué par la réduction progressive des surcapacités de production qui se traduit
par la disparition de plusieurs acteurs significatifs, y compris en France, Xilam sera très bien positionné au
moment de la reprise du marché.
2.1.4. Augmentation de capital et Structure financière au 31 décembre 2024
Xilam a réalisé avec succès une augmentation de capital en numéraire avec maintien du droit préférentiel de
souscription des actionnaires (« DPS ») d’un montant de 3 683 621,25 € par l’émission de 982 299 Actions
Nouvelles au prix unitaire de 3,75 €.
Dans une décision rendue en date du 12 décembre 2023, l’Autorité des Marchés Financiers (l’«AMF») a
accordé au Concert (MDP audiovisuel, Xilam Group et Marc du Pontavice) une dérogation à l’obligation de
déposer un projet d’offre publique obligatoire au titre des franchissements de seuils résultant de sa souscription
à l’augmentation de capital, en application des dispositions des articles 234-5, 234-9, 6° et 234-10 du règlement
général de l’AMF (Décision n° 223C2030).
La période de souscription était du 21 décembre 2023 au 9 janvier 2024 et l’admission des titres aux
négociations sur le marché Euronext Compartiment B est intervenue le 12 janvier 2024.
Les fonds levés dans le cadre de cette augmentation de capital ont vocation à permettre à la Société d'optimiser
sa structure financière en rééquilibrant son bilan et, ainsi, à améliorer son ratio d’endettement dans un contexte
de renchérissement du coût de la dette et des conditions d’octroi plus exigeantes.
A l’issue de la période de Placement, la demande de souscription s’est élevée à 1 067 608 actions soit 108,7 %
du montant initial et s’est répartie de la manière suivante :
• 638 171 actions à titre irréductible ;
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
12
• 429 437 actions à titre réductible.
L’ensemble des souscriptions, à titre irréductible, a été servi en intégralité.
Les souscriptions à titre réductible ont été servies à hauteur de 344 128 actions en application d’un coefficient
de réduction de 0,179647990 et le barème de répartition des actions à titre réductible a été rendu public par un
avis Euronext.
A l’issue de l’augmentation de capital, la répartition du capital était la suivante :
(1) Conformément à la position-recommandation AMF n°2021-02. le nombre total des droits de vote exerçables en assemblée
générale est calculé sur la base de l’ensemble des actions auxquelles sont attachés des droits de vote exerçables et ne
comprend pas les actions privées de droit de vote.
(2) Intégrant les actions émises dans le cadre de l’opération hors celles souscrites par le Concert.
A la clôture 2024, le groupe présente une situation de trésorerie financière nette (trésorerie minorée de l’endettement
auto-liquidatif et non auto-liquidatif) de 2 350 milliers d’euros.
2.1.5. Plan d’économie
Le groupe a annoncé fin 2023 un plan d’économie qui a été mis en œuvre au premier semestre afin de réduire
ses charges fixes. Ce plan d’économie comprend un regroupement des sites de production et une mutualisation
de ressources humaines et techniques. L’ensemble des mesures a été finalisé en 2024 et prendra son effet complet
en 2025.
Actionnaires
Nombre
d’actions
% du capital
Nombre de droits
de vote
théoriques
% des droits
de vote
théoriques
% des droits de
vote
exerçables
MDP Audiovisuel
1 819 881
30.88%
3 109 473
39.91%
40.51%
Xilam Group
688 092
11.67%
1 186 837
15.23%
15.46%
Marc du
Pontavice
1
0.00%
2
0.00%
0.00%
Total du Concert
2 507 974
42.55%
4 296 312
55.15%
55.97%
Xilam Animation
Autodétention
114 917
1.95%
114 917
1.48%
0.00%
Autres
nominatifs
127 807
2.17%
236 375
3.03%
3.08%
Flottant
(2)
3 143 101
53.33%
3 143 101
40.34%
40.95%
Total
5 893 799
100%
7 790 705
100%
100%
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
13
2.2 Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires et subventions consolidé, hors crédit d’impôts audiovisuel, ressort à 26 601 milliers
d’euros pour l’exercice clos le 31 décembre 2024. Il se décompose comme suit :
(En milliers d'euros)
31.12.2024
31.12.2023
Chiffre d'affaires nouvelles productions et développements
15 185
30 415
Chiffre d’affaires catalogue
8 195
9 166
Autres
108
146
Total chiffres d’affaires
23 488
39 726
Subventions
3 113
6 006
Total chiffre d’affaires et subventions
26 601
45 732
Autres produits opérationnels courants (dont CIA)
5 723
2 482
Total des produits d’exploitation
32 323
48 214
Le chiffre d’affaires nouvelles productions et développements s’élève à 15 185 milliers d’euros en 2024,
soit une baisse de 50% par rapport à 2023.
(En milliers d'euros)
2024
2023
Nouvelles productions et Développements
15 185
30 415
• Productions propriétaires et développements
4 475
7 570
• Productions non propriétaires
10 710
22 844
La part des prestations (productions non-propriétaires) représente 70% du chiffre d’affaires soit 10 710 milliers
d’euros, contre 75% en 2023, soit 22 844 milliers d’euros traduisant le succès de la diversification du Groupe
vers le segment ado-adultes pour les plateformes mais également la contraction de la demande de la part des
plateformes de SVOD. Le groupe a finalisé 4 des 5 productions en prestation initiées avant 2024 : 2 pour
Netflix, Twilight of the Gods, dans un genre épique pour un public jeunes adultes et Les Sept Ours Nains en
3D pour un public famille (production Folivari) : 1 pour Disney+, la 2ème saison de Chip ’N Dale (Tic et Tac),
pour un public famille ; 1 pour France télévisions, La Vie de Château pour un public famille (production Films
Grand Huit).
La série The Doomies pour Disney + dans un genre comédie d’horreur pour un public adolescents, est encore
en production fin 2024.
La part des productions propriétaires représente 30% du chiffre d’affaires, soit 4 475 milliers d’euros avec 4
productions : la 4ème saison de Zig & Sharko, la 2ème saison des Contes de Lupin, la 1ère saison de Potobot,
et la première saison de Cochons Constructions. Les 3 premières séries ont été livrées intégralement à fin
2024. La série Cochons Constructions a commencé à être livrée en 2024. En 2023, le chiffre d’affaires des
productions propriétaires représentait 25%, soit 7 570 milliers d’euros.
Le chiffre d’affaires du catalogue est de 8 303 milliers d’euros en recul par rapport à 2023 (-11%). Ce chiffre
d’affaires illustre la solidité et le dynamisme des trois franchises du Groupe Oggy et les cafards, Zig & Sharko
et Chicky dans un marché en crise. Ces trois franchises représentent 61% des revenus du catalogue, contre
65% en 2023.
La puissance du catalogue est un des piliers du modèle propriétaire de Xilam, stimulé par le lancement régulier
de nouvelles saisons et la recherche de nouvelles créations.
La distribution du catalogue s’opère à la fois sur les chaînes linéaires traditionnelles et en digital sur les
plateformes SVOD comme sur les plateformes d’AVOD et notamment YouTube.
Depuis son lancement sur YouTube, les vidéos du Groupe ont généré plus de 56 milliards de vues et le Groupe
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
14
a maintenant 88 millions d’abonnés sur YouTube dont 13 millions gagnés en 2024, et 27 millions d’abonnés
sur les réseaux sociaux, dont 6 millions gagnés en 2024.
Xilam monétise également ses contenus sur d’autres plateformes internationales comme Facebook, Prime
Vidéo, Snapchat, Rakuten, Roku, Pluto TV ou Tubi.
Le total chiffre d’affaires s’élève à 23 488 milliers d’euros en recul de 41%.
Le chiffre d’affaires baisse sur la France comme à l’international. Sa part à l’international est de 75% pour
77% en 2023, conférant à nouveau à Xilam la place d’exportateur de tout premier rang de programmes
d’animation français dans le monde. La part du chiffre d’affaires internationale sur le catalogue est de 75%,
en baisse de 12 points, contrairement aux nouvelles productions et développements qui augmentent de 2 points
à 75%.
Les Subventions représentent un montant de 3 113 milliers d’euros contre 6 006 milliers d’euros. Cette baisse
provient des subventions sur les Nouvelles productions et Développements.
Les autres produits opérationnels courants s’élèvent à 5 723 milliers d’euros au 31 décembre 2024 contre
2 482 milliers d’euros au 31 décembre 2023. Ce poste est essentiellement composé de Crédits d’Impôt
Audiovisuels, 5 584 milliers d’euros en 2024 pour 2 145 milliers d’euros en 2023. Ce poste enregistre en 2024
un montant exceptionnel de 4 276 milliers d’euros, qui compense partiellement le montant exceptionnel de
dépréciation des séries également constaté en 2024.
Le total des produits d’exploitation s’élève à 32 323 milliers d’euros, en baisse de 33% (vs 48 214 milliers
d’euros en 2023).
Compte tenu du caractère confidentiel de certains contrats signés concernant la production non propriétaire, le
groupe Xilam ne communique pas l’information concernant son carnet de commande.
2.3 Résultat opérationnel courant
(En milliers d'euros)
31.12.2024
Hors dépréciation
de catalogue
31.12.2024
31.12.2023
Total des produits d'exploitation
28 047
32 323
48 214
Achats, charges de personnel et autres charges
opérationnelles
(17 928)
(17 928)
(25 491)
Dépréciations, amortissements et provisions nets
(11 508)
(41 943)
(17 619)
Résultat opérationnel courant
(1 390)
(27 548)
5 105
Autres produits et (charges) opérationnels non
courants
(180)
(180)
(182)
Résultat opérationnel
(1 570)
(27 729)
4 923
Le résultat opérationnel courant est de (27 548) milliers d’euros, contre 5 105 milliers d’euros en 2023. Hors
impact de la dépréciation des séries en 2024 pour un montant net total de 26 158 milliers d’euros, le résultat
opérationnel courant 2024 serait de (1 390) milliers d’euros.
Les achats, charges de personnel et autres charges opérationnelles s’élèvent à (17 928) milliers d’euros,
contre (25 491) milliers d’euros en 2023, en lien avec la baisse d’activité principalement sur les productions
non propriétaires.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
15
2.4 Résultat net consolidé
Le résultat net 2024 s’établit à (26 706) milliers d’euros contre 4 860 milliers d’euros en 2023. Hors impact
de la dépréciation du catalogue, le résultat net 2024 serait de (548) milliers d’euros.
(En milliers d'euros)
31.12.2024
Hors dépréciation de
catalogue
31.12.2024
31.12.2023
Résultat opérationnel
(1 570)
(27 729)
4 923
Résultat financier
(135)
(135)
(476)
Résultat avant impôts
(1 605)
(27 863)
4 447
Impôts
1 157
1 157
413
Résultat net
(217)
(26 706)
4 860
Le résultat financier 2024 (après activation des frais financiers imputables aux séries) est de (135) milliers
d’euros en amélioration par rapport à 2023 (476) milliers d’euros. Il est constitué d’un coût de l’endettement
financier de (233) milliers d’euros pour (846) milliers d’euros en 2023 et d’autres produits financiers nets de 98
milliers d’euros pour 370 milliers d’euros en 2023.
La baisse de la charge financière résulte du désendettement du groupe en 2024. La diminution des autres produits
provient essentiellement d’un effet d’actualisation des créances plus faible compte tenu de la baisse de créances
à long terme.
Xilam enregistre un produit d’impôts de 1 157 milliers d’euros en 2024, dont (578) milliers d’euros d’impôts
courants.
(En milliers d'euros)
31.12.2024
Hors dépréciation de
catalogue
31.12.2024
31.12.2023
Impôts courants
(578)
(578)
(477)
Impôts différés
1 735
1 735
890
Produit ou (charge) d'impôts
1 157
1 157
413
2.5 Immobilisations incorporelles et corporelles
Les investissements incorporels liés aux productions (y compris frais financiers activés) s’élèvent à
9 347 milliers d’euros en 2024 pour 17 708 milliers d’euros en 2023.
Il est rappelé ici que les frais préliminaires sont enregistrés en charges de l’exercice, à l’exception de la valeur
d’acquisition des droits des projets qui répondent aux conditions d’activation selon IAS 38.
Xilam a investi 68 milliers d’euros en immobilisations corporelles, l’investissement était de 2 017 milliers
d’euros en 2023. Le plan de modernisation de l’informatique a essentiellement impacté 2023.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
16
2.6 Structure de financement de la société
L’évolution des capitaux propres du Groupe, de 74 079 milliers d’euros en 2023 à 51 398 milliers d’euros en
2024, soit une baisse de (22 681) milliers d’euros résulte principalement de l’impact du résultat net pour (26
706) milliers d’euros, partiellement compensé par l’augmentation de capital de 3 606 milliers d’euros.
Trésorerie et endettement net (sans dettes de loyers)
Xilam est en en situation de trésorerie financière positive de 2 350 milliers d’euros au 31 décembre 2024 pour
une endettement financier de (7 292) milliers d’euros au 31 décembre 2023.
Cette amélioration est le résultat de :
• La génération de free cash-flow positif de 7 930 milliers d’euros (les flux de trésorerie générés par l’activité
minorés nets des flux de trésorerie liés aux opérations d’investissements), grâce notamment au
remboursement de créances antérieures à 2024 sur des ventes aux plateformes de SVOD ;
• Le paiement des charges d’intérêts et des dettes de loyers pour (2 709) milliers d’euros.
L’endettement net se répartit entre :
• Une trésorerie nette, hors financement auto liquidatif de 4 270 milliers d’euros pour 3 761 milliers d’euros
au 31 décembre 2023.
• Un endettement auto-liquidatif de 1 920 milliers d’euros pour 11 053 milliers d’euros au 31 décembre
2023
Au 31 décembre 2024, les disponibilités s’élèvent ainsi à 7 349 milliers d’euros pour 8 139 milliers d’euros au
31 décembre 2023.
Le tableau des flux de trésorerie consolidés fait partie intégrante des comptes consolidés et rationalise cette
variation. L’endettement net du Groupe se présente comme suit au 31 décembre 2024 :
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Trésorerie et équivalents de trésorerie
7 405
8 253
Soldes créditeurs de banques
(56)
(115)
Trésorerie et équivalents de trésorerie nets
7 349
8 139
Dettes financières non auto-liquidatives non courantes
• Emprunts
(3 186)
(3780)
• Dettes liées aux contrats de location-financement
-
-
Dettes financières non auto-liquidatives courantes
• Emprunts obligataires
-
-
• Emprunts
(596)
(595)
Dettes financières non auto-liquidatives
(3 078)
(4 377)
Trésorerie financière nette non auto-liquidatif
4 270
3 761
Dettes financières auto-liquidatives non courantes
• Crédits de production
(316)
(1 899)
• Concours bancaires courants
-
-
Dettes financières auto-liquidatives courantes
• Crédits de production
(1 604)
(9 151)
• Concours bancaires courants
(1)
(3)
Dettes financières auto-liquidatives
(1 920)
(11 053)
Trésorerie/ (Endettement) financier net
1 647
(7 292)
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
17
Endettement net structurel (hors auto-liquidatif)
L’endettement net structurel (y compris actifs financiers long terme) du Groupe se présente comme suit au 31
décembre 2024 :
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Trésorerie et équivalents de trésorerie nets
7 349
8 139
Emprunts obligataires
-
0
Emprunts
(596)
(595)
Actifs financiers court terme
21
16
Endettement net structurel court terme < à 1 an
6 774
7 559
Emprunts obligataires
-
0
Emprunts
(3 186)
(3 780)
Actifs financiers long terme
259
340
Endettement net structurel long terme > à 1 an
(2 927)
(3 440)
Trésorerie (Endettement) nette structurelle total (A)
3 847
4 119
Capitaux propres consolidés attribuables aux actionnaires de la société mère (B)
49 747
71 302
Ratio endettement structurel net (A/B)
7,7%
5.8%
A la fin de l’exercice 2024, la trésorerie nette structurelle du groupe s’élève à 3 847 milliers d’euros pour 4
119 milliers d’euros à la fin de l’exercice 2023. Ainsi, son ratio d’endettement structurel net, est positif et s’élève
à 7.7 % fin 2024 contre 5.8% fin 2023.
Au cours de l’exercice 2024, le groupe a continué son désendettement en finançant ses productions
propriétaires sur ses fonds propres.
L’endettement structurel de 3 782 est composé des emprunts auprès de BNP-Paribas et BPI ainsi que du solde
de PGE.
Les crédits auto-liquidatifs avec la Banque palatine et Natexis-Coficiné s’élèvent à 1 920 milliers d’euros à fin
2024.
2.7 Evolution et perspectives d’avenir
Les grandes tendances de fond du marché de l’animation :
Le marché de l’animation dispose d’une multiplicité de segments :
Variété des cibles : longtemps cantonné à la cible des enfants, il s’est élargi aux adolescents et aux jeunes
adultes.
• Le préscolaire : cette cible s’adresse aux 3-5 ans. Cette cible est difficile à conquérir car la consommation
vidéo à cet âge est encore assez largement prescrite par les parents. D’où le rôle que jouent les services
publics (notamment en Europe) sur cette cible. Il faut donc convaincre d’abord les parents. Pour cette
raison, ce segment a longtemps été domestique, les parents ayant tendance à faire confiance à des
programmes issus de l’univers du livre ou de la télévision publique. Il s’est depuis peu largement
internationalisé et demeure assez largement dominé par les anglo-saxons. Par ailleurs, à cet âge, les
habitudes de consommation sont très difficiles à faire évoluer. Il en résulte une difficulté à conquérir cette
cible avec des programmes nouveaux. Inversement quand un programme est bien installé auprès de cette
cible, le succès dure longtemps. C’est aussi une cible très sensible au merchandising qui peut prendre en
cas de succès des proportions considérables. Les coûts de production des programmes sont souvent moins
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
18
élevés que ceux observés sur la cible plus âgée.
• Les kids : ce sont les 6-10 ans. Cette cible est beaucoup plus volatile et difficile à retenir. C’est pourquoi
elle accueille le plus grand nombre de programmes nouveaux et se taille la part du lion dans le marché. On
y trouve une grande variété de genre : le slapstick, la comédie de socialisation, l’action aventure, etc.
L’influence des « pairs » ou de la cour de récréation y est considérable. C’est un marché très globalisé et,
sous l’influence récente des plateformes, et de la demande en 3D, les coûts de production se sont envolés.
Les hits mondiaux deviennent de fortes valeurs en catalogue et peuvent durer très longtemps.
• Les ados (les 10-14 ans). C’est une cible particulièrement complexe à conquérir. A cet âge, les adolescents
ont tendance à considérer l’animation comme un divertissement pour petit et se vantent rarement d’en
regarder. Il y existe une exception : « l’animé » (autrement dit l’adaptation des manga japonais) qui
continuent à séduire surtout les jeunes garçons jusqu’à l’âge de 13 ans. D’autres exceptions sont apparues
récemment : le genre « spooky », c’est-à-dire la comédie d’horreur sur lequel le groupe Xilam s’est
distingué via une création commandée par Disney+, The Doomies qui sera diffuse à l’automne 2025.
• Les jeunes adultes : c’est une cible en pleine expansion. Au premier semestre 2021, 104 séries animées
pour adultes étaient en production aux États-Unis (contre 50 l'année précédente) dont 50 % ont été
commandées par des plateformes de streaming. Toujours aux Etats-Unis, les comédies animées pour
adultes ont remplacé les sitcoms comme contenu préféré des milléniums. La culture des jeux vidéo favorise
l'animation pour adultes. Elle est à 80% produite en 2D ce qui favorise très nettement les studios étrangers,
les Etats-Unis ayant délaissé la 2D depuis plusieurs décennies. Mais ce marché reste très américano-centré.
Il faut donc une solide culture de la création anglo-saxonne et une bonne connaissance des commanditaires
américains pour percer sur ce marché.
Variété des technologies : très longtemps dominé par l’usage de la 2D, le marché de l’animation a
progressivement élargi son spectre à la 3D, popularisée par le cinéma de Pixar. Si la 3D domine dans le segment
du cinéma pour enfants, les deux technologies sont employées de façon équilibrée dans le segment de la
télévision et des plateformes (à l’exception de Netflix très orienté 3D) et on voit apparaître de plus en plus de
programmes qui hybrident ces deux technologies, notamment du côté de la production à l’intention des jeunes
adultes. La 2D est une technologie assez stable mais elle requiert une forte créativité artistique et ne permet
guère d’économies d’échelle. A l’inverse, la 3D requiert d’importants investissements de départ mais favorise
la réutilisation pour les productions à gros volume.
Variété des formats :
• En matière de programme pour la télévision, le marché continue d’être dominé par le format traditionnel
de 26 demi-heures par saison. En réalité, on parle de demi-heures commerciales puisqu’elles se composent
de 22’ d’animation, les autres 8’ étant dévolues traditionnellement à la publicité. Et ce format de 22’ peut
être lui-même composé d’un seul épisode, de deux épisodes (2x11’) ou même de trois (3x7’).
• Le long métrage : ce format unitaire (généralement d’environ 80’) est généralement destiné aux salles de
cinéma, même s’il s’est récemment développé pour les plateformes de streaming. Il est très largement
dominé par les grands studios américains (Disney, Dreamworks et Universal sont les plus grands
opérateurs) qui tirent une partie spectaculaire d’un marché qui pèse globalement 15% des entrées salles,
soit environ 5 milliards de dollars. Dans l’ombre de ces géants (dont les films coûtent parfois plus de 100
millions de dollars), se produisent beaucoup de longs métrages indépendants avec des budgets très variés
et qui peuvent parfois rencontrer des succès considérables compte tenu du caractère très global de ces
exploitations. La France et le Japon sont les premiers producteurs du genre, loin derrière les Etats Unis.
Variété des modèles économiques : le marché distingue deux grands modèles économiques, celui de la
prestation (aussi appelé production exécutive) et celui de la production propriétaire (aussi appelé production
déléguée).
• La production propriétaire : ce marché qui rassemble aussi bien les grands studios américains que des
studios plus modestes européens, se définit par la stratégie patrimoniale de ses acteurs. Il s’agit de mettre
en place les financements qui permettent au studio opérateur de demeurer propriétaire de l’œuvre qu’il
produit de façon à en contrôler les revenus à long terme. Cette stratégie est ambitieuse et demande des
années pour être rentable. Cela explique qu’il y ait assez peu d’opérateurs significatifs dans le monde sur
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
19
ce terrain. On les trouve principalement dans les pays qui disposent d’une forte expertise créative et
industrielle, essentiellement les US, le Japon, la France, le Canada et le Royaume Uni.
• La prestation (ou production exécutive) : ce marché rassemble tous les studios qui travaillent à la
commande pour compte de tiers (c’est-à-dire les studios sous modèle propriétaires visés ci-dessus). Ils ne
possèdent généralement pas d’actifs, sont rémunérés sur la base d’un pourcentage du budget et n’ont pas
d’intéressement au succès de l’œuvre. C’est un marché très dispersé, avec quelques gros acteurs et une
myriade de petits acteurs qu’on retrouve aussi bien en Amérique du Nord qu’en Europe ou en Asie. Ce
marché a pris un très fort essor depuis l’émergence des plateformes de streaming. C’est un modèle qui
peut être précaire, car tributaire de la capacité à trouver des commandes sur un marché fluctuant, surtout
quand on ne dispose pas de catalogue propriétaire pour amortir les périodes de sous activité.
Variété des opérateurs diffuseurs : le marché global se décompose en quatre sous segments de diffusion :
• Les services publics : ce sont essentiellement les chaînes contrôlées par l’Etat. Leurs ressources viennent
le plus souvent de la redevance payée par le contribuable, ce qui les rend relativement stables. Leur objectif
est généralement dicté par la volonté d’entretenir une certaine diversité de la création et favorise donc
l’émergence de nouveaux studios. Ils cherchent aussi à favoriser la production locale. Enfin leur mission
est aussi très influencée par le désir de plaire aux parents qui sont à la fois prescripteurs (sur les petits
enfants) et contribuables. En France, le service public pèse environ 50% de la commande locale.
• Les chaînes privées : elles sont financées principalement par la publicité. Et donc très tributaires de la santé
de ce marché. Ces chaînes rencontrent une double difficulté : elles doivent d’abord faire face aux
polémiques anti publicité pour les enfants, et voient donc beaucoup d’annonceurs disparaître de leur
portefeuille. Ensuite les plateformes AVOD (voir ci-dessous), notamment Youtube, prennent des parts de
marché de plus en plus importantes tout en offrant des tarifs publicitaires très avantageux pour les
annonceurs, bénéficiant de l’empreinte mondiale de ces plateformes alors que la plupart des chaînes
privées n’ont qu’une empreinte locale. Ces dernières ont cependant fortement réagi ces dernières années
en lançant leur propre service d’AVOD.
• Les services AVOD : ces plateformes d’accès gratuits, sont financées par la publicité et pratiquent des
tarifs publicitaires très agressifs. Elles privilégient les formats courts très en vogue auprès des jeunes
téléspectateurs. Elles disposent généralement d’une couverture mondiale, à l’image de YouTube, ce qui
leur donne une puissance considérable. C’est ainsi qu’aux Etats-Unis, YouTube est devenue la première
destination du public enfants. Son modèle de plateforme de partage de vidéos est tel qu’il est exclusivement
basé sur la rediffusion, Youtube ne finançant aucune nouveauté. C’est à la fois la force et la faiblesse de
son modèle. Force parce qu’elle n’a pas besoin d’investir dans la création. Faiblesse parce qu’elle ne génère
aucun hit et ne possède aucun actif. Ces plateformes sont devenues une ressource très importante pour les
grands catalogues.
• Les services SVOD : ce sont des plateformes financées principalement par l’abonnement. Leur irruption
récente sur le marché a considérablement accru les ressources disponibles pour la création de nouveaux
programmes. D’envergure mondiale, leur puissance de pénétration est inégalable. Dans le domaine de
l’animation, ce sont essentiellement Netflix et Disney qui dominent de très loin. Elles sont capables de
financer des budgets considérables, leur conférant un avantage considérable sur le segment premium. Elles
ont cependant une faiblesse qu’elles ne savent pas corriger aujourd’hui : la technologie de la
consommation de la vidéo à la demande est telle que les enfants ont tendance à n’y aller que pour y
retrouver des programmes qu’ils connaissent déjà. Elles ont donc beaucoup de mal à imposer des
nouveautés. Ce qui les rend finalement assez conservatrices dans leurs choix et les rend dépendantes des
grandes franchises préexistantes qu’elles ne contrôlent pas.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
20
Les perspectives d’avenir
Double levier de croissance :
Ces tendances de fond du marché que nous avons exposées, constituent un double levier de croissance, à la fois
en volume et en valeur.
Depuis 2015 et jusqu’à 2018, Xilam s’est construit sur une progression principalement en volume, dont la
croissance est liée à la hausse de la demande des programmes et à la consolidation du marché.
Depuis 2019, la progression se fait non seulement en volume mais également en valeur. Cette croissance en
valeur déjà constatée à date, et qui va continuer à se renforcer, s’explique par (i) l’expertise singulière de Xilam,
(ii) la globalisation des ventes favorisant une profondeur de marché permettant aux plateformes de rémunérer
de mieux en mieux les œuvres, (iii) la forte demande sur le marché des programmes d’animation pour adulte,
et enfin (iv) le fait que les capacités de production de contenus premium n’augmentent pas aussi vite que la
demande de contenus.
Le point sur les coups de freins annoncés récemment par les plateformes :
L’inflation cumulée avec une économie globale en moindre croissance a eu pour effet en 2022 de générer des
arbitrages dans les foyers qui ont freiné la croissance des abonnements, mais profité à l’inverse au marché de
l’AVOD.
Sous l’influence des marchés financiers, les majors de l’Entertainment privilégient aujourd’hui le retour à la
profitabilité sur la croissance débridée. On observe une plus grande rationalité dans les commandes qui
progressent plus en valeur qu’en volume, en se montrant plus sélectives et mieux orientées sur le plan marketing.
Cette stratégie est résumée par un slogan très évocateur prononcé par Ted Sarandon, CEO de Netflix : « Fewer,
Bigger, Better ».
Dans un premier temps, Xilam comme l’ensemble du marché, a souffert de cette décélération, avec l’annulation
de deux commandes majeures au 4ème trimestre 2023 de la part de Netflix et Disney+, qui aura pour
conséquence une forte diminution du chiffre d’affaires du groupe en 2024 et 2025.
Il faudra en effet attendre le début de l’année 2025 pour voir le niveau des commandes reprendre le rythme de
2022, du moins en provenance des plateformes.
Xilam entend corriger rapidement sa stratégie vis-à-vis des grandes plateformes pour profiter d’autres segments
de croissance.
Stratégie de croissance :
Xilam œuvre déjà à reconstruire son carnet de commandes :
• En réorientant une partie de ses efforts commerciaux en direction des grandes chaînes européennes. Celles-
ci continuent d’investir pour reprendre des parts de marché aux plateformes, et Xilam sera capable d’en
tirer parti puisqu’elle dispose d’une très forte réputation auprès d’elles. Ce qui permettra de redonner de
l’élan à sa stratégie propriétaire. Le groupe continuera ainsi à lancer tant des œuvres nouvelles que des
déclinaisons de ses grandes franchises.
• En poursuivant sa trajectoire dans le segment ado-adultes : Xilam s’est en effet taillé un important succès
dans ce domaine avec plusieurs séries très emblématiques. Réalisées principalement sur le modèle de la
prestation, ces séries devraient contribuer à maintenir un important flux de free cash.
• En investissant le format long métrage qui lui a valu tant de succès il y a quelques années avec le film
J’ai perdu mon corps. Financées sur le même modèle que les séries propriétaires, ces films seront lancés à
compter de 2024 à raison d’un long métrage par an, alternant cible famille et adulte, de façon à livrer un
film chaque année à compter de 2026.
Xilam entend ainsi bâtir un nouveau cycle de croissance rentable.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
21
2.8 Changements de méthode comptable
Les principes comptables appliqués par le groupe Xilam sont identiques à ceux appliqués dans les états
financiers consolidés annuels au 31 décembre 2023.
Le Groupe n’a pas anticipé de normes dont l’application n’est pas obligatoire en 2024.
2.9 Risques auxquels le Groupe est exposé
Risques de crédit et de liquidités
L’emprunt obligataire (15 000 milliers d’euros) a été remboursé en juillet 2023. Les emprunts à moyen terme
et taux fixe contractés en 2023 représentent un montant de 3 752 milliers d’euros.
Pour le financement de la production de ses séries, le Groupe bénéficie de la ligne signée avec La Banque
Palatine et peut contractualiser des crédits de production avec Natixis-Coficiné ou la BNP-PARIBAS pour ses
prochaines mises en production. Ces crédits sont adossés aux créances nées ou contractualisées dans le plan
de financement et remboursables lors de l'encaissement des créances clients correspondantes (cf. détail des
crédits en cours en paragraphes 4.12.4).
Les déblocages sont réglementés et échelonnés selon des conditions liées généralement à des étapes de
production.
L'encaissement se fait selon un échéancier déterminé entre le Groupe et ses clients, partie intégrante au contrat.
Compte tenu de la qualité des créances clients cédées en garantie, le risque de crédit supporté par le Groupe
est minime.
Ce mode de financement propre au secteur d’activité dans lequel opère le Groupe ne suit pas de ratio
d’endettement.
Les revenus du catalogue ainsi que les ventes non cédées aux établissements financiers sont affectés au
financement des frais généraux et des frais de développement.
Pour permettre de subvenir aux besoins de liquidités conjoncturels, Xilam bénéficie également de facilités de
caisse et de lignes d'escompte (anciennement loi Dailly) auprès de ses banques pour des montants respectifs et
cumulés de 600 milliers d'euros et 2 000 milliers d'euros.
Le Groupe n’a pas mis en place de dérivés de crédit à ce jour.
Risques de change
Compte tenu du caractère international de son activité, Xilam se trouve exposée au risque de change sur des
transactions commerciales comptabilisées au bilan et sur des transactions futures ayant un caractère probable.
Xilam s’efforce d’assurer une couverture naturelle entre les flux d’encaissements et de décaissements de
devises.
Xilam étudie au cas par cas la nécessité et l’opportunité de mettre en place une couverture de change pour
couvrir ce risque (achats ou ventes à terme, options).
Les prévisions de décaissements en dollars sont établies sur une base mensuelle au moment des reportings de
coûts de production. La Direction Financière, compte tenu des prévisions économiques et des informations
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
22
recueillies auprès des salles de marché où Xilam est accréditée, décide de l’opportunité de couvrir ou non le
solde net en dollars par des contrats à terme sur le dollar, notamment lorsque le taux à terme est plus
favorable que celui qui est utilisé lors de l’élaboration des budgets. La couverture peut être totale ou partielle,
en fonction des anticipations de variations de la devise.
Au 31 décembre 2024, l’exposition du Groupe au risque de change opérationnel se présente comme suit :
Risque lié aux variations de l’euro
(En milliers d'euros)
Total
CAD/EUR
CHF/EUR
GBP/EUR
CNY/EUR
INR/EUR
USD/EUR
VND/EUR
Actifs
908
30
0
3
875
Passifs
Hors bilan
Position nette avant
gestion
908
30
0
3
875
Couverture
Position nette après
gestion
908
30
0
3
875
Sensibilité
(1)
(9)
0
0
0
(9)
(1)
Impact en année pleine.
L’exposition nette en devises contre-valorisée en euro aux cours de clôture, après prise en compte des
couvertures est de 908 milliers d’euros. La sensibilité de la position nette globale en devises face à une
diminution uniforme de 100 points de base de chacune des devises face à l’euro aurait un impact négatif de 9
milliers d’euros sur le résultat net du Groupe.
Au cours de l’exercice 2024, le chiffre d’affaires facturé dans une devise distincte de celle de la société à
l’origine de la transaction, dont la répartition figure ci-dessous, s’élève à 4 729 milliers d’euros, soit 20% du
chiffre d’affaires consolidé.
(En milliers d'euros)
Total
CAD
CHF
CNY
GBP
INR
USD
VND
Chiffre d'affaires
4 729
106
88
52
114
15
3 841
512
Risques de taux
Compte tenu des échéances à court terme des contrats mis en place, des couvertures ne sont pas pour le moment
envisagées. Comme indiqué dans l’annexe sur les comptes consolidés, l’incidence d’une modification de deux
points serait de 236 milliers d’euros.
Risques pays
Sur l’exercice, la Société n’a pas réalisé de vente dans des pays dont la situation économique et financière est
un facteur de risques. Par ailleurs, une partie du processus de production est délocalisée au Vietnam, en Inde
et aux Philippines auprès de prestataires établis et réputés qui assurent en général les travaux d’animation ainsi
que de colorisation des séries de Xilam. Ces tâches étant à faible valeur ajoutée, les prestataires ne sont pas
des éléments clés du processus de fabrication et restent aisément remplaçables en cas de problème.
Xilam s’est couvert contre le risque de défaillance des prestataires en acquérant en février 2009 le studio
d’animation leader dans la 2D traditionnelle au Vietnam (150 salariés en moyenne sur 2023), dont les qualités
ont été appréciées lors des prestations que Xilam lui a confiées depuis 2007. Xilam avait procédé à la
digitalisation du studio en 2015.
Risques d’assurances
La Société a contracté des assurances couvrant notamment les risques responsabilité civile et professionnelle
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
23
adaptées à son activité. A ce jour, la Société n’a pas rencontré de sinistres significatifs ayant entraîné la mise
en œuvre de ces assurances.
Risques environnementaux
Compte tenu de la nature de l’activité de production de dessins animés, de la localisation des équipes de
production dans des bureaux en agglomération, de la nature même du processus de production qui n’intègre
aucun élément industriel au sens propre (machines mécaniques, substances chimiques, stockage de matière
première…), la Société considère qu’elle n’est soumise à aucun risque industriel ou environnemental.
Risques sur actions
Xilam Animation et ses filiales ne sont pas engagées dans des opérations boursières spéculatives.
Au 31 décembre 2024, Xilam Animation détient en autocontrôle 106 142 titres (81 500 titres détenus affectés
aux plans d’actions gratuites, 1809 titres détenus affectés à des opérations de croissance externe, et 22
833 titres détenus au travers du contrat de liquidité confié à ODDO BHF SCA).
Au 31 décembre 2024, la valeur de marché des actions Xilam Animation acquises au travers du contrat de
liquidité confié à ODDO BHF SCA, est inférieure à la valeur d’acquisition des actions comptabilisées au bilan
de Xilam Animation.
2.10 Évènements post-clôture
Aucun autre événement majeur susceptible d’être mentionné dans l’annexe n’est intervenu entre la date de
clôture et la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
24
3. Résultats économiques et financiers sociaux
3.1. Activité de Xilam Animation SA
L’activité de Xilam Animation est la production de séries animées à destination des diffuseurs tels que les
plateformes de streaming et les télévisions.
Les comptes sociaux de Xilam Animation au 31 décembre 2024 font ressortir les éléments suivants :
(En milliers d'euros)
2024
2023
Chiffre d'affaires
13 009
21 357
Subventions
2 811
4 896
Production immobilisée
8 331
16 307
Reprises sur amortissements, aux dépréciations et provisions, transferts de charges
280
450
Autres produits
1 611
1 433
Total des produits d'exploitation
26 041
44 443
Autres achats et charges externes
(11 443)
(14 899)
Impôts, taxes et versements assimilés
(489)
(243)
Charges de personnel
(7 150)
(12 777)
Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
(37 866)
(14 344)
Autres charges
(1 701)
(1 846)
Total des charges d'exploitation
(58 649)
(44 109)
Résultat d'exploitation
(32 608)
334
Résultat financier
(3 627)
(614)
Résultat courant avant impôts
(36 235)
(280)
Résultat exceptionnel
5 896
(6 139)
Participation des salariés et impôts sur le résultat
956
2 233
Résultat net
(29 383)
(4 186)
Le chiffre d’affaires de Xilam Animation SA ressort à 13 009 milliers d’euros sur l’exercice 2024 contre 21
357 milliers d’euros pour l’exercice 2023.
Le chiffre d’affaires des nouvelles productions et développement s’est élevé à 5 201 milliers d’euros en 2024
contre 12 732 milliers d’euros l’année précédente et comprends la livraison des derniers épisodes des séries
Zig & Sharko - saison 4, Les contes du Lupin - saison 2, Potobot ainsi que la livraison partielle de la série
Cochons Constructions.
Le chiffre d’affaires du catalogue s’est élevé à 7 753 milliers d’euros en 2024, en retrait sur le chiffre d’affaires
de 2023 de 8 500 milliers d’euros.
Les subventions diminuent à 2 811 milliers d’euros en 2024, contre 4 896 milliers d’euros en 2023.
Les productions immobilisées représentent 8 331 milliers d’euros en diminution par rapport à 2023 (16 307
milliers d’euros) compte tenu de la baisse du volume de productions propriétaires.
Les charges d’exploitation s’élèvent à (58 649) milliers d’euros en 2024 contre (44 109) milliers d’euros en
2023. Cette forte hausse s’explique essentiellement par la provision pour dépréciation comptabilisée en 2024
à hauteur de 19 825 milliers d’euros. La baisse des autres charges d’exploitation concerne principalement les
coûts de production propriétaires combinés à une optimisation des coûts de structure.
Le résultat d’exploitation ressort à (32 608) milliers d’euros en 2024 vs. 334 milliers d’euros en 2023.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
25
Le résultat financier représente une charge de (3 627) milliers d’euros en 2024 contre (614) milliers d’euros en
2023. Cette variation est principalement due à des provisions sur titres de participations.
La variation du résultat exceptionnel 5 896 milliers d’euros en 2024 pour (6 139) milliers d’euros en 2023
s’explique essentiellement par la variation des amortissements fiscaux (amortissements dérogatoires).
Le produit d’impôts est essentiellement constitué par le crédit d’impôts audiovisuel généré sur l’exercice. Le
résultat net 2024 est une perte de (29 383) milliers d’euros.
3.2. Activité des filiales
En application du règlement européen n°1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés de Xilam
au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2024 sont établis en conformité avec le référentiel IFRS tel qu’adopté
dans l’Union Européenne et applicable à cette date.
Société et forme
Méthode de
consolidation
% d’intérêt
% de
contrôle
Pays
d’activité
Xilam Animation SA
Société mère
N/A
N/A
France
Armada TMT
Intégration globale
100%
100%
Vietnam
Cube Creative Computer
Company SAS
Intégration globale
66,6%
66,6%
France
Cube Creative Productions SAS
Intégration globale
66,6%
66,6%
France
Xilam Films SAS
Intégration globale
100%
100%
France
Xilam Multimédia SAS
Intégration globale
100%
100%
France
Xilam Studio Angoulême SAS
Intégration globale
100%
100%
France
Xilam Studio Lyon SAS
Intégration globale
100%
100%
France
Xilam Studio Paris SAS
Intégration globale
100%
100%
France
Horta Productions SRL
Intégration globale
100%
100%
Belgique
• La filiale ARMADA TMT est le studio vietnamien permet à Xilam de réduire les aléas liés aux difficultés
à trouver le bon prestataire d’animation offrant une capacité de production nécessaire à ses besoins, et
permet également de maîtriser les coûts et la qualité des prestations ainsi que les délais de livraison. Cette
filiale a réalisé un chiffre d’affaires de 3 040 milliers d’euros
1
en 2024. La filiale a dégagé un résultat net de
745 milliers d’euros en 2024.
• La filiale Cube Creative Computer Company SAS, détenue à 66,6% par Xilam a réalisé un chiffre d’affaires
de 4 049 milliers d’euros en 2024 pour un résultat net de (295) milliers d’euros
• La filiale Cube Creative Productions SAS, détenue à 66,6% par Xilam a réalisé un chiffre d’affaires de 1
001 milliers d’euros en 2024 pour un résultat net de (2 724) milliers d’euros.
• La filiale française XILAM FILMS SAS, détenue à 100% par Xilam, a réalisé un chiffre d’affaires de 70
milliers d’euros en 2024 pour un résultat net de (587) milliers d’euros.
• La filiale française XILAM MULTIMEDIA SAS, détenue à 100% par Xilam, a réalisé un chiffre d’affaires
1 534 milliers d’euros en 2024 pour un résultat net de 22 milliers d’euros.
• La société XILAM STUDIO LYON SAS, détenue à 100% par Xilam, a réalisé un chiffre d’affaires 401
milliers d’euros en 2024 pour un résultat net de 58 milliers d’euros. La société a cessé son activité au 1er
semestre 2024.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
26
• La société XILAM STUDIO ANGOULÊME SAS, détenue à 100% par Xilam a réalisé un chiffre d’affaires
de 1 469 milliers d’euros en 2024 pour un résultat net de 120 milliers d’euros.
• La société XILAM STUDIO PARIS SAS, détenue à 100% par Xilam a réalisé un chiffre d’affaires de 5 321
milliers d’euros en 2024 pour un résultat net de 1 400 milliers d’euros.
• La société HORTA PRODUCTIONS SRL, détenue à 100% par Xilam a réalisé un chiffre d’affaires de 108
milliers d’euros pour un résultat de 92 milliers d’euros
4. Affectation du résultat
Sur la suggestion de son Président et après en avoir délibéré, le Conseil à l’unanimité, décide de proposer à
l’Assemblée Générale de bien vouloir approuver les comptes annuels (bilan, compte de résultat et annexe) tels
qu’ils lui sont présentés et d’affecter le résultat de la façon suivante :
(en milliers d’euros) Montant
Perte de l’exercice (29 383)
Affectation à la réserve légale 0
Affectation au report à nouveau (29 383)
Compte tenu de cette affectation, de la variation des provisions réglementées, les capitaux propres de la Société
passent de 78 849 milliers d’euros pour l’exercice 2023 à 46 943 milliers d’euros pour l’exercice 2024.
5. Dépenses non déductibles fiscalement
Conformément aux dispositions des articles 223 quater, 223 quinquies et 39-5 du CGI, nous vous précisons
que les comptes de l’exercice écoulé intègrent des dépenses non déductibles du résultat fiscal (principalement
la Taxe sur l’affectation des véhicules de tourisme (6 milliers d’euros), des amendes et pénalités (2 milliers
d’euros) et des cadeaux (2 milliers d’euros).
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
27
6. Tableau des résultats des cinq derniers exercices
Le tableau des résultats des cinq derniers exercices, prévu par l’article R. 225-102 du Code de commerce figure
ci-après.
2024
2023
2022
2021
2020
(En milliers d'euros)
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
12 mois
I - Capital en fin d'exercice
Capital social
589
491
491
491
491
Nombres d'actions ordinaires existantes
5 893 799
4 911 500
4 911 500
4 911 500
4 911 500
II - Opérations et résultats de l'exercice
Chiffre d'affaires hors taxes
13 009
21 357
23 075
23 283
14 367
Résultat avant impôts, participation des
salariés, amortissements et provisions
1 393
13 374
16 984
22 410
12 617
Impôts sur les bénéfices
956
2 233
3 651
3 239
3 555
Amortissements et provisions
(31 733)
(19 793)
(20 102)
(20 384)
(19 758)
Résultat après impôts, participation des
salariés, amortissements et provisions
(29 383)
(4 186)
533
5 264
(3 586)
Résultat distribué
III - Résultat par actions (en euros)
Résultat après impôts, participation des
salariés, mais avant amortissements et
provisions
0,4
4,19
4,2
5
3
Résultat après impôts, participation des
salariés, amortissements et provisions
(4,99)
(0.85)
0
1
(1)
Dividende attribué à chaque action
IV – Personnel
Effectif moyen de salariés employés pendant
l'exercice
73
142
142
127
116
Montant de la masse salariale de l'exercice
(4 673)
(8 215)
(7 809)
(7 001)
(6 254)
Montant des sommes versées au titre des
avantages sociaux de l'exercice (sécurité
sociale, œuvres sociales)
(2 477)
(4 562)
(4 369)
(4 007)
(3 088)
7. Rappel des dividendes distribués
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts, nous vous rappelons qu’il n’a
pas été procédé à une distribution de dividendes, au titre des trois précédents exercices et que pour cet exercice
aucun dividende n’est proposé.
8. Recherche et développement
La Société n’a pas de dépenses de recherche et de développement au sens de l’article L. 232-1 II du Code de
Commerce. Aucune société du Groupe consolidée n’a d’ailleurs engagé ce type de dépenses au cours de
l’exercice écoulé.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
28
9. Responsabilité Sociétale des Entreprises
Les informations requises dans le Rapport de gestion et relatives à la Responsabilité Sociétale des Entreprises
(RSE) sont disponibles dans le rapport sur la Responsabilité Sociétale des entreprises.
La Société n’a fait l’objet d’aucune injonction ou sanction pécuniaire pour pratique anticoncurrentielle
prononcée par l’Autorité de la concurrence.
10. Informations sur les délais de paiement
En application des dispositions des articles L. 441-14 et D. 441-6 du Code de commerce, nous vous informons
que la décomposition du solde des dettes à l’égard des fournisseurs et des clients par date d’échéance à la
clôture de l’exercice le 31 décembre 2024 est la suivante (en milliers d’euros) :
Factures reçues non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est
échu
0 jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours et
plus
Total (1 jour
et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre
de
factures
concern
ées
15
79
37
4
32
152
Montant total
des factures
concernées HT
144
1651
62
5
188
1902
Dont
intragroupe
HT
0
713
0
0
0
713
Pourcentage du
montant total
des achats de
l’exercice (HT)
2%
22%
1%
0%
3%
26%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de
factures
exclues
0
Montant total
des factures
exclues
0
(C) Délais de paiement de référence utilisé
Délais de
paiement
utilisés pour le
calcul des
retards de
paiement
Délais contractuels : □
Délais légaux : 0
Le délai de règlement légal est fixé au 30e jour suivant la réception des marchandises ou l'exécution de
la
Prestation
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
29
Factures émises non réglées à la date de clôture de l’exercice dont le terme est
échu
0 jour
1 à 30 jours
31 à 60 jours
61 à 90 jours
91 jours et
plus
Total (1 jour
et plus)
(A) Tranches de retard de paiement
Nombre
de
factures
concern
ées
51
18
9
7
32
66
Montant total
des factures
concernées HT
3 185
143
197
451
367
1 158
Dont
intragroupe
HT
1 822
0
0
0
0
0
Pourcentage du
chiffre
d’affaires de
l’exercice (HT)
22%
1%
1%
3%
3%
8%
(B) Factures exclues du (A) relatives à des dettes et créances litigieuses ou non comptabilisées
Nombre de
factures
exclues
2
Montant total
des factures
exclues
6
(C) Délais de paiement de référence utilisé
Délais de
paiement
utilisés pour le
calcul des
retards de
paiement
Délais contractuels : □
Délais légaux : 0
Le délai de règlement légal est fixé au 30e jour suivant la réception des marchandises ou l'exécution de
la
Prestation
11. Capital social et actionnariat
11.1. Capital social
Composition du capital social
Au 31 mars 2025, le capital de Xilam s’élève à 589 379,90 euros divisé en 5 893 799 actions de 0,10 euro de
valeur nominale chacune, entièrement souscrites et libérées et de même catégorie.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
30
Evolution du capital au cours des trois derniers exercices
Répartition du capital (au 31 mars 2025)
Nombre de
Titres
% de
détention
du capital
Nombre de
droits de vote
% des droits
de vote
Marc du Pontavice
1
0,00%
2
0,00%
MDP Audiovisuel
1 819 881
30,88%
3 109 473
40,47%
Xilam Group
688 092
11,67%
1 186 837
15,45%
Actionnaire de référence
2 507 974
42,55%
4 296 312
55,92%
Swedbank RoburFonder*
233 135
3,96%
233 135
3,03%
Amiral Gestion*
439 722
7,46%
439 722
5,72%
Auto-détention hors contrat de liquidité
83 309
1,41%
0,00
0,00%
Contrat de liquidité
26 111
0,44%
0,00
0,00%
Autres nominatifs
141 493
2,40%
252 098
3,28%
Flottant
2 462 055
41,77%
2 462 055
32,04%
Total
5 893 799
100,00%
7 683 322
100,00%
* agissant pour le compte de fonds dont elle assure la gestion
Répartition du capital (au 31 mars 2024)
Nombre de
Titres
% de
détention
du capital
Nombre de
droits de vote
% des
droits de
vote
Marc du Pontavice
1
0,00%
2
0,00%
MDP Audiovisuel
1 819 881
30,88%
3 109 473
40,51%
Xilam Group
688 092
11,67%
1 186 837
15,46%
Actionnaire de référence
2 507 974
42,55%
4 296 312
55,97%
Swedbank RoburFonder*
267 894
4,54%
267 894
3,49%
Amiral Gestion*
382 616
6,49%
382 616
4,98%
Auto-détention hors contrat de liquidité
88 673
1,50%
0,00
0,00%
Contrat de liquidité
25 562
0,43%
0,00
0,00%
Autres nominatifs
130 829
2,22%
239 401
3,12%
Flottant
2 490 251
42,25%
2 490 251
32,44%
Total
5 893 799
100,00%
7 676 474
100,00%
* agissant pour le compte de fonds dont elle assure la gestion
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
31
La Société précise qu’elle n’a aucune participation dans la société MDP Audiovisuel, ni dans la société Xilam
Group, pouvant amener un autocontrôle.
11.2. Structure du Capital
Répartition du capital et des droits de vote au 31 mars 2025
La répartition du capital et des droits de vote de Xilam Animation S.A. au 31 mars 2025 est présentée dans la
section 11.1.
À la connaissance de la Société, et sur la base des déclarations de franchissements de seuils ci-dessous, aucun
actionnaire, autre que ceux mentionnés à la Section 11.1 ne détenait, au 31 mars 2025 plus de 2,5 % du capital
et/ou des droits de vote de la Société.
Franchissements de seuils légaux et statutaires
Outre les seuils prévus par les dispositions législatives et réglementaires applicables, conformément à l’article
12 des statuts, toute personne, agissant seule ou de concert, qui vient à détenir ou cesse de détenir un
pourcentage de participation supérieur ou égal à 2,5% du capital et/ou des droits de vote de la Société, est
tenue, dans les cinq jours de l’inscription en compte des titres qui lui permettent d’atteindre ou de franchir ce
seuil, de déclarer à la Société, par lettre recommandée avec accusé de réception, la détention de chaque fraction
de 2,5% du capital et/ou des droits de vote en précisant le nombre total de titres donnant immédiatement ou à
terme accès au capital et le nombre de droits de vote qu’elle possède, seule ou de concert, directement ou
indirectement. Cette déclaration sera effectuée dans les conditions ci-dessus chaque fois que le seuil de 2,5%
sera franchi en hausse ou en baisse.
Les franchissements de seuil soumis à déclaration s’apprécient en tenant compte des actions détenues par les
sociétés actionnaires à plus de 50% du capital et/ou des droits de vote de la Société, directement ou
indirectement, par la société déclarante, ainsi que les sociétés dont plus de 50% du capital est détenu,
directement ou indirectement, par une société détenant elle-même, directement ou indirectement, plus de 50%
du capital de la société déclarante.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
32
A défaut d’avoir été déclarées dans les conditions ci-dessus, les actions excédant la fraction qui aurait dû être
déclarée sont privées de droit de vote dans les conditions prévues par la loi, dans la mesure où un ou plusieurs
actionnaires détenant 3% au moins du capital et/ou des droits de vote en font la demande lors de l’assemblée
générale.
Au cours de l’exercice 2024, la Société a été informée des franchissements de seuils légaux et statutaires
suivants :
Date de
Franchissem
ent à la
hausse d’un
seuil légal/
Franchisse
ment à la
baisse d’un
seuil légal/
% du
Droits de
% droits
de
Actionnaires
franchissement
Statutaire
statutaire
Actions
capital
vote
vote
Xilam Group
15/01/2024
15% (droits
de vote)
688 092
11,67%
1 186 837
15,23%
MDP Audiovisuel
15/01/2024
30% (capital)
1 819 881
30,88%
3 109 473
39,91%
Swedbank Robur
Fonder
15/01/2024
5%
(capital)
267 894
4,55%
267 894
3,44%
Amiral Gestion*
13/12/2024
7,5%
(capital)
439 722
7,46%
439 722
5,64%
* agissant pour le compte de fonds dont elle assure la gestion
À compter du 1er janvier 2025 et jusqu’à la date du présent rapport, la Société a été informée des
franchissements de seuils légaux ou statutaires suivants :
Actionnaires
Date de
franchissement
Franchissement à la
hausse d’un seuil
légal/ statutaire
Franchissement à
la baisse d’un
seuil légal/
statutaire Actions
% du
capital
Droits de
vote
% droits de
vote
Amiral Gestion*
15/01/2025
5% (droits de vote)
389 219
6,60%
389 219
4,99%
* agissant pour le compte de fonds dont elle assure la gestion
Participation des mandataires sociaux dans le capital de Xilam Animation
Le tableau ci-dessous présente l’état des participations détenues par les mandataires sociaux de la Société au
31 mars 2025 :
Membre du Conseil d'administration
Nombre de
titres
% de détention
du capital
Nombre de
droits de
vote
% des
droits
de vote
Marc du Pontavice (directement ou
indirectement)
2 507 974
42,55%
4 296 312
55,13%
Alix de Maistre
2 998
0,05%
5 498
0,07%
Hugues Le Bret*
100
0,00%
100
0,00%
Mélanie Biessy*
1
0,00%
1
0,00%
Natalie Heckel*
60
0,00%
60
0,00%
Anthema*
100
0,00%
100
0,00%
Total (au 31 mars 2025)
2 511 233
42,60%
4 302 071
55,20%
* administrateurs indépendants
En vue d’assurer que le contrôle de M. Marc du Pontavice n’est pas exercé de manière abusive, quatre
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
33
administrateurs indépendants ont été nommés au sein du Conseil d’administration. Il est à noter que les
administrateurs n’ont pas déclaré de concert.
Opérations réalisées par les mandataires sociaux, les dirigeants et les personnes qui leur sont étroitement
liées
Au cours de l’exercice 2024, les mandataires sociaux, les dirigeants et les personnes qui leurs sont étroitement
liées n’ont pas réalisé d’opérations sur les titres de la Société, à l’exception des sociétés MDP Audiovisuel et
Xilam Group, contrôlées par Monsieur Marc du Pontavice, qui ont déclaré à l’AMF avoir acquis
respectivement, au cours dudit exercice, 500 789 et 189 347 actions, dans le cadre de l’augmentation de capital
de Xilam Animation en date du 15 janvier 2024.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
34
11.3. Autocontrôle, auto détention et acquisition par Xilam de ses propres actions
11.3.1. Programme de rachat d’actions approuvé par l’Assemblée Générale du 6 juin 2024
Autorisation de l’Assemblée Générale
L’Assemblée générale du 6 juin 2024 a autorisé le Conseil d’administration, aux termes de la douzième
résolution et conformément aux dispositions des articles L. 225-209 et suivants du Code de commerce et des
articles 241-1 à 241-5 du règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers, à acheter ou faire acheter
un nombre maximal d’actions de Xilam Animation, représentant jusqu’à 10% du capital social de Xilam
Animation.
Objectifs du programme de rachat d’actions
Les objectifs du programme par ordre de priorité décroissante sont les suivants :
• mettre en œuvre tout plan d’options d’achat d’actions de Xilam Animation conformément aux articles
L. 22-10-56 et suivants du Code de commerce, toute attribution gratuite d’actions conformément aux
articles L. 22-10-59 et suivants du Code de commerce, toute attribution gratuite d’actions notamment aux
salariés et aux mandataires sociaux dirigeants dans le cadre de leur rémunération ou au titre de leur
participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, ou encore dans le cadre d’un plan d’actionnariat ou
d’un plan d’épargne d’entreprise ou groupe, et réaliser toute opération de couverture afférente à ces
opérations, dans les conditions prévues par les autorités de marché et aux époques où le conseil
d’administration ou la personne agissant sur délégation du conseil d’administration agira ;
• assurer la liquidité et animer le marché des titres de la Société, par le biais d’un prestataire de services
d’investissement intervenant en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à la
charte de déontologie reconnue par l’AMF ;
• d’annuler tout ou partie des actions rachetées dans le cadre d’une réduction de capital et sous réserve de
l’adoption de la douzième résolution du texte des résolutions présenté à l’Assemblée générale ;
• remettre des actions lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit par
conversion, exercice, remboursement, échange, présentation d’un bon ou toute autre manière,
immédiatement ou à terme, à l’attribution d’actions de la Société ainsi que de réaliser toutes opérations de
couverture à raison des obligations de la Société liées à ces valeurs mobilières, dans le respect de la
réglementation boursière et aux époques où le conseil d’administration ou la personne agissant sur
délégation du conseil d’administration agira ;
• et plus généralement, opérer dans tout but qui viendrait à être autorisé par la loi ou toute pratique de marché
qui viendrait à être admise par les autorités de marché, étant précisé que, dans une telle hypothèse, la
Société informerait ses actionnaires par voie de communiqué.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
35
Caractéristiques du programme de rachat d’actions
Le programme de rachat a les caractéristiques suivantes :
Pourcentage maximum de capital pouvant être racheté
10%
Nombre maximal de titres pouvant être acquis
589 379
Montant global maximum du programme
5 893 790 €
Prix d’achat unitaire maximum
100 €
Durée du programme
18 mois, soit jusqu’au 6 décembre 2025
Modalités des achats et des cessions
L’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourrait être effectué ou payé par tous moyens, sur le marché
ou de gré à gré, y compris par voie d’opérations sur blocs de titres ou d’offre publique, de mécanismes
optionnels, d’instruments dérivés, d’achat d’options ou de valeurs mobilières dans le respect des conditions
réglementaires applicables.
L’Assemblée générale a décidé que la Société pourrait utiliser la présente résolution et poursuivre l’exécution
de son programme de rachat même pendant la période de pré offre et d’une offre publique portant sur les
actions, titres ou valeurs mobilières émis par la Société ou initiées par la Société, dans le respect de la
réglementation applicable.
Rachats d’actions réalisés par Xilam au cours de l’exercice 2024
Au 31 décembre 2024, la Société détenait 113 705 de ses propres actions affectées aux objectifs suivants :
• 83 309 actions : affectées à l’actionnariat salarié, au cours d’achat à 278 892.77 euros, soit 3.35 euros par
action, pour une valeur nominale de 0,10 euro par action ;
• 22 833 actions : contrat de liquidité conclu le 31 décembre 2021 avec effet au 1
er
janvier 2022 par Xilam
Animation avec Natixis Oddo BHF SCA, valorisées, au cours d’achat à 86 422,91 euros, soit 3.78 euros par
action, pour une valeur nominale de 0,10 euros par action.
Les rachats d’actions réalisés par Xilam Animation au cours de l’exercice 2024 sont intervenus :
(i) au titre du contrat de liquidité confié au prestataire de service d’investissement NATIXIS ODDO BHF
SCA. Ce contrat d’une durée initiale de 12 mois est renouvelable par tacite reconduction, sous réserve des
décisions votées par l’assemblée générale. Ce contrat a été remplacé par un contrat en date du 4 avril 2019
aux fins de se conformer aux nouvelles pratiques de marché de l’AMF.
Ce contrat de liquidité est conforme au contrat-type édité par l’Association française des marchés financiers
(AMAFI). Il a pour objet de favoriser la liquidité des transactions et la régularité de la cotation de l’action
Xilam Animation, admise aux négociations sur le marché réglementé de NYSE Euronext à Paris.
Les moyens affectés au compte de liquidité pour la mise en œuvre de ce contrat s’élevaient à 200 455,59 euros
et 6283 titres le 1
er
janvier 2022. Le 24 octobre 2022, des moyens supplémentaires ont été apportés à NATIXIS
ODDO BHF SCA. La position après apport de ces nouveaux moyens était au 24 octobre 2022 de 8902 titres
et 377 201,05 euros.
Au 31 décembre 2024, les moyens affectés au compte de liquidité étaient :
• 22 833 titres de 0,10 euros de valeur nominale
• 21 233,30 euros en espèces
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
36
Au cours de l’année 2024, NATIXIS ODDO BHF SCA a par ailleurs procédé aux opérations suivantes au titre
du contrat de liquidité conclu avec Xilam Animation :
Opérations achats / ventes via le contrat de liquidité
2024
Volume d'achat de titres sur 2024
257 937 titres
Valeur moyenne d'achats
3,7585 €
Volume de vente de titres sur 2024
230 136 titres
Valeur moyenne de ventes
4,23690. €
Le bilan du contrat de liquidité au 31 décembre 2024 a fait l’objet d’un communiqué de presse diffusé le 9
janvier 2025.
11.3.2. Programme de rachat d’actions soumis à l’approbation de l’Assemblée générale du 5 juin
2025
Le Conseil d’administration a décidé de soumettre à l’Assemblée Générale une résolution afin d’être autorisé,
conformément aux dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce et des articles 241-
1 à 241-7 du règlement général de l’Autorité des Marchés Financiers, à acheter ou faire acheter un nombre
maximal d’actions Xilam Animation représentant jusqu’à 10% du capital social de la Société.
Objectifs du programme de rachat d’actions
Les objectifs du programme par ordre de priorité décroissants seraient les suivants :
• mettre en œuvre tout plan d’options d’achat d’actions de la Société conformément aux articles L. 225-177
et suivants du Code de commerce, toute attribution gratuite d’actions conformément aux articles
L. 225-197-1 et suivants du Code de commerce, toute attribution gratuite d’actions notamment aux salariés
et aux mandataires sociaux dirigeants dans le cadre de leur rémunération ou au titre de leur participation
aux fruits de l’expansion de l’entreprise, ou encore dans le cadre d’un plan d’actionnariat ou d’un plan
d’épargne d’entreprise ou groupe, et réaliser toute opération de couverture afférente à ces opérations, dans
les conditions prévues par les autorités de marché et aux époques où le Conseil d’administration ou la
personne agissant sur délégation du Conseil d’administration agira ;
• favoriser la liquidité des transactions et la régularité des cotations des titres de la Société, par le biais d’un
prestataire de services d’investissement intervenant, en toute indépendance dans le cadre d’un contrat de
liquidité, dans les conditions et selon les modalités fixées par la réglementation et les pratiques de marché
admises par l’Autorité des marchés financiers ;
• annuler tout ou partie des actions rachetées dans le cadre d’une réduction de capital, dans le cadre et sous
réserve de l’adoption de la quatorzième résolution du texte des résolutions présenté à l’Assemblée
générale ;
▪ remettre des actions lors de l’exercice de droits attachés à des valeurs mobilières donnant droit par
conversion, exercice, remboursement, échange, présentation d’un bon ou toute autre manière,
immédiatement ou à terme, à l’attribution d’actions de la Société ainsi que de réaliser toutes opérations de
couverture à raison des obligations de la Société liées à ces valeurs mobilières, dans le respect de la
réglementation boursière et aux époques où le Conseil d’administration ou la personne agissant sur
délégation du Conseil d’administration agira ;
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
37
• et plus généralement, opérer dans tout but qui viendrait à être autorisé par la loi ou toute pratique de marché
qui viendrait à être admise par les autorités de marché, étant précisé que, dans une telle hypothèse, la Société
informerait ses actionnaires par voie de communiqué.
Caractéristiques du programme de rachat d’actions
Le programme de rachat aurait les caractéristiques suivantes :
Pourcentage maximum de capital pouvant être racheté
10 %
Nombre maximal de titres pouvant être acquis
589 379
Montant global maximum du programme
117 875 800 €
Prix d’achat unitaire maximum
200 €
Durée du programme
18 mois, soit jusqu’au 5 décembre 2026
Modalités des achats et des cessions
L’acquisition, la cession ou le transfert des actions pourrait être effectué ou payé par tous moyens, sur le marché
ou de gré à gré, y compris par voie d’opérations sur blocs de titres ou d’offre publique, de mécanismes
optionnels, d’instruments dérivés, d’achat d’options ou de valeurs mobilières dans le respect des conditions
réglementaires applicables.
L’Assemblée générale est en outre appelée à autoriser la Société à utiliser la résolution soumise au vote des
actionnaires et à poursuivre l’exécution de son programme de rachat même en cas d’offres publiques portant
sur les actions, titres ou valeurs mobilières émis par la Société ou initiées par la Société, dans le respect de la
réglementation applicable.
12. Etat de la participation des salariés au capital
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-102 du Code de commerce, nous vous indiquons ci-après
l’état de la participation des salariés au capital social au dernier jour de l’exercice, soit le 31 décembre 2024.
Au terme de cet article, le recensement des salariés actionnaires s’applique également aux salariés des sociétés
du Groupe auquel la Société émettrice appartient. Pour mémoire, nous indiquons qu’il n’existe pas pour le
moment de Plan d’Epargne Entreprise ni de Fonds Communs de Placement d’Entreprise au sein du groupe
Xilam.
La participation des salariés au capital au travers d’un plan d’action salarial, un fonds commun ou tout autre
mode de gestion collective ainsi que celle détenue directement par les salariés en application (i) d’un ancien
régime d’actionnariat salarié désormais abrogé (anciens articles L. 225-188 et L. 225-197), (ii) de celui relatif
à la participation, d’un plan d’actions attribuées gratuitement est égale à 1,22% du capital au 31 décembre
2024.
13. Options d’achat et de souscription d’actions
Il n’y a pas de plan d’attribution d'options d’achat ni d’options de souscription d’actions en cours.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
38
14. Opérations d’attribution d’actions gratuites
En vertu de la délégation de compétence conférée par l’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 23 juin
2022 dans sa vingt-troisième résolution, le Conseil d’administration de la Société a arrêté, par décision en date
du 25 avril 2024, un plan d’attribution de 78 000 actions gratuites destinées à certains salariés de la Société,
non mandataires sociaux.
15. Les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place
au sein de la Société
Cette partie du rapport vise à rendre compte, conformément aux dispositions de l’article L. 22-10-35 du Code
de Commerce, des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société.
Ce rapport est le résultat d’un recueil d’informations réalisé auprès des différents acteurs du contrôle interne,
aboutissant à la description factuelle de l’environnement de contrôle et des procédures en place. Cette
démarche s’inscrit dans une perspective qui permettra à Xilam d’aboutir à terme à une appréciation sur
l’adéquation et l’efficacité de son contrôle interne.
15.1. Définition et objectifs des procédures de contrôle interne et de gestion des risques
Les règles de contrôle interne et de gestion des risques mises en place au sein de la Société et du groupe Xilam
sont définies par le Conseil d’Administration et la Direction et mises en œuvre par le personnel de l’entreprise.
Celles-ci s’inspirent notamment du Cadre de Référence des dispositifs de gestion des risques et de contrôle
interne fourni par l’AMF, complété par le guide de mise en œuvre pour les valeurs moyennes et petites, et
visent notamment à fournir une assurance raisonnable que les objectifs suivants sont atteints :
• créer et préserver l’intégrité des actifs de la Société ainsi que sa réputation sur les différents marchés où
cette dernière évolue ;
• sécuriser la prise de décision et les processus de la Société pour favoriser l’atteinte des objectifs financiers
et opérationnels ;
• favoriser la cohérence des actions avec les valeurs de la Société et mobiliser les collaborateurs autour d’une
vision commune des principaux risques spécifiques ;
• veiller à ce que les actes de gestion ou de réalisation des opérations ainsi que les comportements des
personnels s’inscrivent dans le cadre défini par les orientations données aux activités de l’entreprise par les
organes sociaux, par les lois et règlements applicables, et par les valeurs, normes et règles internes à
l’entreprise ;
• s’assurer du bon fonctionnement des processus internes de la Société ;
• s’assurer de la fiabilité des comptes consolidés par l’application, au sein des filiales du Groupe, des
procédures définies par la Société ; et
• vérifier que les informations comptables, financières et de gestion communiquées aux organes sociaux de
la Société reflètent avec sincérité l’activité et la situation de la Société.
L’un des objectifs du système de contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risques résultant de l’activité
de l’entreprise et les risques d’erreurs ou de fraudes, en particulier dans le domaine comptable et financier.
Comme tout système de contrôle, il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques sont
totalement éliminés.
15.2. Organisation générale du contrôle interne
L’organisation du contrôle interne est fortement centralisée. La structure et les procédures de contrôle interne
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
39
sont définies par les directions financière, juridique et de production ainsi que le Comité Exécutif (ci-après les
"acteurs du contrôle opérationnel") de la Société pour le groupe Xilam composé de Xilam Animation SA, tête
de groupe, Xilam Films SAS, Xilam Multimédia SAS, Xilam Studio Lyon SAS, Xilam Studio Angoulême
SAS, Armada TMT, Horta Productions, Cube Creative Computer Company et Cube Creative Productions (ci-
après le "Groupe").
Les sociétés étrangères du Groupe ont la responsabilité de mettre en application les lignes directrices et
procédures définies par la Société. La société mère et les filiales sont gérées directement par les directions
financière et juridique de la Société et appliquent de fait les règles et procédures de la Société.
Afin d’assurer un environnement de contrôle adéquat, la Direction de la Société a mis au point un ensemble de
normes comprenant à ce jour :
• les règles à respecter par les collaborateurs au sein du groupe et notamment dans le règlement intérieur,
• une liste de procédures qui visent à formaliser les processus de prises de décision, d’engagement et de
paiement.
15.3. Les acteurs du contrôle opérationnel
Le comité exécutif
Le comité exécutif est composé des 9 membres suivants :
Nom
Date d’entrée au comité exécutif
Fonction
Marc du Pontavice
01/10/2020
Président Directeur Général
Cécile Haimet
01/03/2023
Directrice Financière
Pierre Monfort
01/10/2020
Secrétaire Général
Safaa Benazzouz
01/09/2023
Directrice de la distribution
Dorothée Lanchier
01/10/2020
Directrice générale adjointe en charge
des opérations
François-Xavier de Maistre
01/10/2020
Directeur RSE
Anne Hemery
20/10/2022
Directrice des ressources humaines
Caterina Gonnelli-Linden
01/10/2020
Chief Content Officer
Guillaume Jallot
01/01/2023
Chief Technology Officer
Le rôle du comité exécutif est tourné principalement sur les domaines stratégiques clés de la société :
• Gestion des risques financiers, juridiques, marketing, opérationnels et environnementaux ;
• Politique stratégique de développement et de diversification soit au travers des acquisitions, du
développement de nouveaux métiers ;
• Renforcement des stratégies existantes afin d’optimiser les résultats et le cash-flow ainsi que l’image
donnée au marché ;
• Mise en place de processus de contrôles internes transversaux aux fonctions supports ;
• Recrutement des cadres clés nécessaire au développement du Groupe.
Les comités opérationnels
Différents comités opérationnels ont été mis en place de manière transverse entre les différents départements de la
société afin de faciliter le partage d’informations et la prise de décisions :
- Un comité Stratégie Editoriale
- Un comité Talents
- Un comité de coordination des développements
- Un comité de suivi du plan d’activité et des KPI
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
40
La Direction Financière
La Direction Financière a pour missions :
• d’assurer la coordination des opérations financières dans la Société et dans le groupe ;
• de gérer, en concertation avec les filiales, la trésorerie du groupe ; et
• de renforcer le processus de sécurisation de l’information comptable et financière et de remontée de
l’information pour la consolidation.
Le Secrétariat Général
Le Secrétariat Général a pour missions :
• d’assurer une mission de conseil auprès de la Société et émet des avis juridiques ;
• de suivre et de gérer les risques juridiques ; et de coordonner la communication financière assurée par la
direction financière et la communication « produits » assurée par la direction de la distribution.
La Direction des Opérations
La Direction des Opérations a pour missions :
• d’assurer le montage, le suivi budgétaire et opérationnel et la bonne fin des productions, en relation avec la
Direction financière et la Direction juridique ; et
• de gérer les relations avec les différents partenaires et prestataires, et de s’assurer du respect du cahier des
charges définis à chaque début de production.
La Direction Commerciale
La Direction Commerciale, sous la responsabilité de la direction de la distribution, a pour missions :
• d’assurer les ventes et les relations avec les diffuseurs, que ce soit au niveau des nouvelles productions ou
du catalogue ; et
• de superviser la stratégie marketing des contenus, et notamment d’assurer le développement de la
stratégie digitale
La Direction des Ressources Humaines
La Direction des Ressources Humaines a pour missions :
• de gérer le développement des compétences au sein de l’organisation, ainsi que le recrutement et la
communication interne ; et
• de superviser le dialogue social dans l’entreprise
Compte tenu de la taille de la Société, il n’existe pas de service d’audit interne ou de personnel dédié
exclusivement au contrôle interne. Cependant le contrôle interne est l’affaire de tous les salariés de la Société.
Les procédures sont clairement identifiées au niveau de chaque service et appliquées en conséquence, aussi
bien au niveau financier, juridique et ressources humaines qu’au niveau de la production.
La direction RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises)
La Direction RSE a pour missions :
• de développer et mettre en place les stratégies et les politiques RSE, en veillant à ce que toutes les activités
de l'entreprise soient socialement et environnementalement responsables ;
• de coordonner les actions RSE et veiller à leur intégration dans l'ensemble des processus de l'entreprise,
afin de maximiser leur impact ; et
• de communiquer sur les initiatives RSE de l'entreprise et encourager l'engagement des parties prenantes
dans la réalisation de résultats tangibles et durables en matière de responsabilité sociale.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
41
15.4. L’identification et l’évaluation des risques
Le dispositif de contrôle interne s’inscrit dans une démarche continue d’identification, d’évaluation et de gestion
des facteurs de risques susceptibles d’affecter la réalisation des objectifs fixés par la Direction Générale.
L’identification des risques tant au niveau de Xilam Animation qu’au niveau de chaque processus est effectuée
en collaboration avec chaque responsable opérationnel et fonctionnel.
La cartographie des risques ainsi constituée est en cours d’une mise à jour approfondie. L’évaluation de ces
facteurs de risques permet de définir les activités de contrôle.
Les facteurs de risques spécifiques aux activités, que Xilam Animation juge pertinents et significatifs sont
listés et font partie du rapport de gestion sous la rubrique "facteurs de risques". Les métiers du Groupe font
l’objet d’un contrôle financier récurrent avec l’élaboration de reportings opérationnels et comptables. Les
risques sont appréhendés par processus opérationnel.
Les risques liés aux activités financières sont également décrits dans le rapport de gestion et les annexes aux
comptes sociaux et consolidés.
Les autres risques identifiés sont de nature réglementaire ou opérationnelle et sont sous le contrôle des
structures adéquates ou de la Direction générale quand les enjeux le justifient. Ces risques sont toutefois
amoindris par une organisation structurée des opérations et des délégations de pouvoir, telles que décrites ci-
dessous.
15.5. Qualité des informations comptables, financières et de gestion
Les informations comptables, financières et de gestion communiquées aux organes sociaux de la Société :
• reposent sur un ensemble de systèmes et de procédures déployées au sein de la Société et du groupe
Xilam,
• reflètent avec sincérité l’activité et la situation de la Société.
L’ensemble de ces outils et procédures a pour objectif d’apporter à la Direction de la Société les éléments
permettant de prévenir et maîtriser les risques résultant de l’activité de l’entreprise et les risques d’erreurs ou
de fraudes, en particulier dans les domaines comptables et financiers.
La Direction Financière de la Société fixe la nature, l’étendue, la forme et la fréquence des informations
financières au niveau du Groupe que doivent fournir les filiales et les services comptables de la Société. Elle
fixe les normes et les procédures comptables et les instruments standardisés de la consolidation.
15.6. Les activités de contrôle de l’information comptable et financière de la société
La Direction Financière reporte directement au Président.
L’organisation comptable et financière de la Société s’articule autour d’un service comptabilité et d’un service
contrôle de gestion, sous la direction du Directeur Financier.
Le service de comptabilité se compose de deux équipes (structure et production) dirigée par une responsable.
L’équipe de contrôle de gestion, dirigée par une responsable est également en charge de l’élaboration
budgétaire et de son suivi.
Pour l’exercice de ses missions et ses contrôles, le Directeur financier s’appuie sur ses équipes auquel s’ajoute
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
42
la Direction de production. Cette organisation ainsi que les procédures mises en œuvre tendent à assurer la
fiabilité, l’intégrité et la pertinence de l’information comptable et financière diffusée par la Société.
Le service comptabilité et finance
Le système comptable et financier de l’entreprise est divisé en deux services :
• une comptabilité de production qui enregistre l’ensemble des coûts des productions. Ces données sont
comptabilisées selon un plan comptable spécifique aux comptabilités de production et sont intégrées dans
la comptabilité générale de la Société à chaque arrêté ;
• une comptabilité générale qui enregistre l’ensemble des coûts généraux de la Société, des coûts des séries
en développement et des factures afférentes aux clients.
Leurs objectifs :
• garantir que les comptes sociaux et fiscaux sont élaborés dans le respect des normes et règlements en
vigueur et du principe de permanence des méthodes comptables, et donnent une vision sincère de
l’activité et de la situation de la Société ;
• établir les comptes consolidés du groupe Xilam selon les règles et méthodes comptables préalablement
définies par la Société mère ;
• assurer la disponibilité des informations financières sous une forme et dans des délais permettant aux
lecteurs de les comprendre et de les utiliser efficacement ;
• s’assurer des procédures relatives à la validation et à la mise en paiement des factures suivant un
système d’autorisation et de signatures ;
• les comptes sont clôturés sur une base semestrielle alors que les coûts de production font l’objet
d’arrêtés mensuels.
Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion au sein de la Société et du Groupe est assuré par la Responsable du Contrôle de
Gestion et de la Consolidation assistée de deux contrôleurs de gestion et consiste notamment à :
• élaborer le budget en lien avec les responsables opérationnels,
• élaborer le suivi budgétaire de la structure, des projets en développement et des productions en relation
avec la comptabilité et la direction de production,
• participer à la production des comptes semestriels et annuels,
• élaborer le plan de trésorerie annuel, actualisé sur une base mensuelle, en relation avec le Président,
• mettre en place le plan comptable analytique et le tenir à jour.
Le Directeur Financier reporte mensuellement à la Direction Générale l’ensemble des tableaux de bord. Une
stricte répartition des tâches au sein de la Direction financière et un contrôle des accès informatiques
garantissent une efficace prévention de la fraude.
15.7. Description synthétique des procédures de contrôle interne
Procédures de contrôle de gestion opérationnel
Plan annuel et pluriannuel
L’organisation de la planification est assurée par le contrôle de gestion géré par la Direction financière en
coordination avec l’ensemble des fonctions support (ventes, juridique, production) sous la direction de la
Direction générale qui en définit les principes et le calendrier, anime le processus par direction fonctionnelle,
et vérifie la cohérence d’ensemble.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
43
Contrôle budgétaire mensuel
Le budget annuel fait l’objet d’un suivi mensuel, en collaboration avec la direction générale et la comptabilité
de production : validation des charges et produits en fin de mois et mesure des écarts au budget. Ce suivi
budgétaire mensuel concerne pour la partie "coûts" les productions en cours de séries, les projets en
développement ainsi que les frais généraux et pour la partie "revenus" les plans de financement et les ventes
de catalogue. Le contrôle budgétaire des dépenses par direction fonctionnelle est assuré à chaque arrêté de
compte, soit deux fois par an.
Tableau de bord mensuel
Chaque mois, la Direction financière et la Direction de production présentent au Président un reporting
détaillant le suivi des dépenses de production, de développement, le chiffre d’affaires et les prévisions de
trésorerie actualisées. L’ensemble des données sont validés par la Direction générale.
Actualisation
Seul le plan de trésorerie à 12 mois fait l’objet d’une actualisation mensuelle. Les tendances dégagées par le
contrôle mensuel ou semestriel des budgets ne se substituent pas au plan annuel en matière de référentiel du
contrôle budgétaire, sauf pour les budgets de production. En effet, en fonction des dépassements/économies
dégagés par les situations produites chaque mois par la comptabilité, la direction de production actualise les
budgets ou non, en plus d’une réactualisation à chaque arrêté comptable. Le résultat du Groupe fait également
l’objet d’une actualisation deux fois par an.
Rapprochement avec les données comptables
Les systèmes comptables et de gestion bénéficient d’une "alimentation" identique (saisie unique des factures).
Le bouclage semestriel du suivi budgétaire des directions fonctionnelles avec les arrêtés comptables, et
mensuel pour les dépenses de production permet donc de contrôler la fiabilité de l’information financière.
Procédures de contrôle de la trésorerie
Sécurisation des paiements
La Société a décidé de mettre en place depuis plusieurs années une sécurisation des transactions avec toutes
ses banques grâce à un système de certifications numériques. Les virements de trésorerie et paiement sont
effectués par transfert de fichier EDI. De plus, le rapprochement bancaire-comptable quotidien permet de
contrôler et valider les sorties effectuées par la Société.
Le risque de fraude interne est réduit grâce à une double signature de tous les moyens de paiement de la Société
et des filiales françaises, avec une mise à jour des pouvoirs à chaque départ de signataire.
Gestion du risque de liquidité
La Direction financière est chargée de veiller à ce que la Société dispose de sources de financement pérennes
et en quantité suffisante au regard de ses besoins :
• par des situations de trésorerie quotidiennes et des prévisions à 6 semaines ;
• par une analyse et une réactualisation mensuelle des prévisions de trésorerie à 12 mois : ces prévisions sont
ensuite synthétisées dans un tableau de bord et présentées mensuellement au Président Directeur Général ;
et
• par la négociation et le maintien de lignes de trésorerie (et notamment escompte des contrats de diffusion/
coproduction auprès de Natixis-Coficiné et Banque Palatine).
Cette gestion de trésorerie permet d’assurer le financement des développements et des productions in fine.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
44
Placement de la trésorerie excédentaire
La Société ayant opté pour une gestion prudente, la trésorerie excédentaire fait l’objet de placement
privilégiant la sécurité au rendement, sans aucun risque de perte en capital.
Procédures de production et de contrôle de l’information financière
Constatation du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires fait l’objet d’un calcul extra-comptable mensuel.
Suite à l’évolution de la réglementation et compte tenu de la longueur des cycles de fabrication des séries
animées (entre 18 et 24 mois), Xilam a décidé de ne plus publier d’information financière trimestrielle à partir
de 2015 et de s’en tenir à une publication semestrielle.
L’enregistrement du chiffre d’affaires en comptabilité se fait à chaque arrêté comptable selon des méthodes
propres à la nature du chiffre d’affaires, et dépend de l’existence de pièces justificatives : contrat pour les séries
du catalogue, certificat de livraison pour les séries en production (au prorata des épisodes livrés et acceptés à
la clôture) et les jeux vidéo, visa d’exploitation pour les œuvres cinématographiques.
Outils comptables
Les informations comptables et financières sont traitées grâce à des outils dédiés reconnus sur le marché :
"Xotis-Studio" pour la gestion de la paie, "Xotis-Louma" pour la comptabilité générale, la comptabilité de
production et la gestion des immobilisations.
Ces logiciels sont interfacés afin d’assurer d’une part l’homogénéité des restitutions comptables, et d’autre
part, de permettre la production des états financiers dans les plus brefs délais. Ils sont également mis à jour
régulièrement afin de suivre les évolutions des textes réglementaires.
Les états consolidés sont préparés et établis en interne par la Direction financière assistée par des conseils
externes en particulier pour les éléments relatifs aux normes IFRS.
Procédures d’arrêté des comptes
Chaque arrêté des comptes sociaux et consolidés fait l’objet d’un planning détaillant les tâches réparties entre
la comptabilité et le contrôle de gestion, ainsi que les délais pour les effectuer.
Les postes d’inventaire font l’objet d’une analyse précise par la Direction financière et la Direction générale.
Les amortissements des productions (films et séries) sont calculés sur la base des recettes actuelles et futures.
Les prévisions de recettes font l’objet d’une revue à chaque clôture annuelle.
Les relations avec les Commissaires aux comptes sont organisées comme suit :
• une réunion préalable à l’arrêté permet de convenir du calendrier et de l’organisation et de valider les
grandes options comptables ; et
• une réunion de synthèse après l’arrêté permet de recueillir les remarques éventuelles des Commissaires aux
comptes sur les comptes provisoires de toutes les entités du Groupe et les comptes consolidés.
Les comptes, les principes comptables et les principales estimations retenues dans le cadre de l’arrêté des
comptes sont ensuite présentés au Président et au Comité d’Audit avant d’être finalement arrêtés par le Conseil
d’Administration, en présence des Commissaires aux comptes.
Comité d’audit
Le comité d’audit se réunit avant l’arrêté des comptes. Il procède à l’examen des comptes annuels et semestriels
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
45
de la société, et s’assure de la pertinence et de la permanence des méthodes comptables adoptées pour
l’établissement des comptes. Il participe au choix des commissaires aux comptes et le respect des règles
garantissant leur indépendance et leur objectivité. Il facilite le dialogue avec les organes de contrôle du groupe.
Les missions plus détaillées du comité d’audit sont répertoriées à l’article 1.3 du rapport sur la gouvernance.
Communication financière
Outre le Président, seul le Directeur Financier est habilité à communiquer des informations à caractère
financier au marché.
Le département financier, en charge de la formalisation de la communication financière et assisté par une
agence de communication financière, dispose de l’ensemble des sources d’information internes, telles que :
• les états financiers comptables audités et leurs analyses ;
• le plan stratégique de la Société ; et
• de réunions régulières avec les membres du Comité exécutif afin d’obtenir des informations sur les
perspectives et la stratégie de développement de la Société.
A l’aide de ces informations, sous le contrôle du Directeur Financier et en collaboration avec ses services
comptabilité et contrôle de gestion, sont rédigés les documents suivants :
• Documents de référence / rapport financier ;
• Communiqués de presse ; et
• Présentations pour les analystes financiers et investisseurs.
Les différentes parties de ces documents, y compris le document de référence le cas échéant, sont validés par
les personnes concernées : Direction financière, Direction juridique, Direction commerciale ; puis l’ensemble
du document est validé par le Président. Chaque thème de communication fait l’objet d’un argumentaire validé
par le Président.
Afin de permettre l’accès de l’information aux différents investisseurs, les supports de communication sont
disponibles en version française. Les moyens utilisés pour la diffusion de l’information sont les suivants :
• les informations à destination du public sont mises en ligne au moment de leur publication sur le site
internet www.xilam.com et sont donc accessibles par tous à tout moment ;
• toute personne souhaitant recevoir ces informations peut également en faire la demande au service de
communication financière qui les enverra gratuitement ;
• les communiqués de presse font l’objet d’une diffusion auprès de la presse économique (La Tribune, Les
Echos,..) ou spécialisée (Ecran Total, Le Film Français,..), ainsi qu’auprès du fil Business Wire qui se
charge de les relayer ; et
• site d’archivage français http://www.info-financiere.fr. alimenté par l’AMF (Autorité des Marchés
Financiers.
Procédures de sécurisation des droits détenus par la Société
Contrôle de la chaîne des droits
Xilam veille au respect de ses intérêts sur l’ensemble de la chaîne des droits, par une attention particulière à la
rédaction des contrats passés avec ses auteurs, clients et partenaires. Xilam dépose les titres de ses productions
en tant que marques auprès des organismes nationaux habilités. Ainsi des dépôts sont effectués auprès de
l’Institut National de la Propriété Industrielle, de l’Office d’Harmonisation du Marché Intérieur pour l’Union
Européenne et/ou du Copyright Office, en cas de vente aux Etats-Unis.
Par ailleurs, Xilam réserve également les noms de domaine afférents aux productions.
Contrôle de la diffusion des séries
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
46
La Direction juridique de la Société, relevant du secrétariat général, s’assure également périodiquement que
les productions de la Société ne font pas l’objet de diffusions non autorisées sur internet (notamment YouTube
/ Dailymotion).
Procédures de contrôle des engagements
Rédaction, approbation et suivi des contrats
La Direction juridique de la Société, et du Groupe, est en charge de la formalisation et de la rédaction de tous
les contrats.
Cependant, dans un souci de flexibilité, la rédaction des engagements ponctuels (personnel intermittent) est
confiée aux chargés de production. Il s’agit de modèles standard de contrats qui ont préalablement fait l’objet
d’une validation à la fois par la Direction juridique et par la Direction de production.
Après rédaction, le contrat est soumis à un circuit d’approbation, qui dépend de la nature de l’engagement. Par
exemple, la validation des contrats de cession de droits de diffusion, ou de coproduction, qui représentent une
part significative des engagements de la Société et du Groupe, et peuvent présenter une complexité sur le plan
juridique, fait intervenir les acteurs suivants :
• La Direction Commerciale, si elle est à l’origine de la cession ;
• La Direction Juridique ; et
• La Direction Générale.
Contrôle de la gestion du personnel
Le processus d’établissement de la paie est réalisé en interne, de manière à assurer une plus grande fiabilité dans
la transmission d’informations, et surtout une plus grande réactivité. En effet, de par son activité, le groupe
Xilam a recours au travail par intermittence, et à l’embauche de comédiens "au cachet". La gestion de la paie en
interne permet de réagir rapidement face à un engagement en fin de mois.
Par ailleurs, depuis 2003, les intermittents chez Xilam ont des contrats "longs", sous la forme de CDD d’usage
dont la durée correspond au temps nécessaire pour effectuer la tâche pour laquelle ils sont embauchés. Ces
contrats dits "objets" se substituent aux contrats mensuels successifs et ceci dans un souci de transparence et
de mise en conformité des pratiques vis à vis du droit du travail.
Ces contrats sont mis à jour régulièrement. Des mises à jour ont été effectuées régulièrement pour tenir compte
notamment des différents avenants à la convention collective de la Production de Film d’animation.
Contrôle des engagements de dépenses, d’approbation des factures et de validation des paiements
Chaque engagement de dépense fait l’objet de l’approbation du chef de service. Pour les productions, la saisie
des factures se fait dans un dossier différent pour chaque production dans le logiciel « Xotis-Louma ». Pour
les autres services, la saisie des factures se fait dans le dossier société du logiciel « Xotis-Louma ». Les
dépenses de production comptabilisées dans chaque dossier sont intégrées dans le dossier société sur une base
semestrielle.
Chaque facture porte la ou les signatures des personnes habilitées à engager la Société, ainsi que celle des
personnes chargées de superviser l’exécution de la prestation ou la livraison du bien commandé. Une facture
non validée par signature ne peut pas être présentée au règlement.
La validation des paiements est effectuée par la Direction financière. La double signature obligatoire de tous
les moyens de paiement apporte enfin un dernier niveau de sécurité. Afin de garantir la séparation des
paiements, chaque paiement est validé à la fois par la Direction financière et par la Direction des productions.
Procédures de fiabilisation et de protection des systèmes informatiques
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
47
Protection physique des machines
L’accès aux locaux informatiques, machines et infrastructure réseau est protégé par une porte blindée à
ouverture par badge contrôlée par des équipements de télésurveillance et sécurisé par une ventouse magnétique.
Les locaux sont également pourvus d’une alarme avec service de ronde quotidienne. Les accès physiques vers
et depuis l’extérieur sont strictement encadrés. L’accès physique, aux machines serveurs hébergées en data
center, est sécurisé par un accès dédié, contrôlé par badges et surveillé par des équipes de sécurité 24h/24h.
Les machines serveurs bénéficient d’une redondance électrique permanente, d’une climatisation et d’un
système de détection incendie. L’ensemble des équipements du data center est monitoré en permanence par
des équipes spécialisées du site.
Protection anti-intrusion réseau
L’accès au réseau informatique de la Société, depuis l’extérieur, est protégé par un cluster de firewall avec analyse
heuristique temps réel.
Ce dernier est géré conjointement par le service informatique de la Société et un prestataire externe, ceci afin
de disposer d’un partage de compétences afin de savoir et pouvoir intervenir en toute circonstance.
Les accès utilisateurs font l’objet d’une révision mensuelle et d’un contrôle permanent.
De plus, tous les accès autorisés au réseau de la Société, depuis l’extérieur, ne sont possibles que par un VPN
sécurisé, géré par le service informatique de Xilam et que sous autorisations accordées par les responsables du
service informatique de la Société.
Protection des données
L’ensemble des données de la société est stocké sur un cluster reconnu pour sa robustesse.
L’ensemble de la data de la société est stocké dans un data center sécurisé et sauvegardé quotidiennement dans
un cloud privé externalisé en plusieurs exemplaires
La Société dispose également d’une sauvegarde sur bande externalisée (pour les systèmes Stornext) via les
services d’un prestataire externe, spécialisé dans l'externalisation de sauvegardes informatiques et dans
l'archivage informatique, où les supports sont conservés dans un bunker dédié au stockage de données
magnétiques.
Au niveau de l’infrastructure physique, les serveurs sont paramétrés avec un service de snapshot qui permet
une récupération de données à J-5, ceci afin de pouvoir restituer un petit volume de données rapidement, dans
le cas d’erreur de manipulation, par exemple.
Archivage des projets
A la fin de chaque production, l’ensemble des données est stocké sur un serveur dédié et fait l’objet d’un
double archivage sur bandes magnétiques dont un exemplaire externalisé.
Protection du poste de travail & serveur
Les postes de travail, sous environnement Windows 10, sont protégés par une solution antivirus centralisée.
Les postes de direction et les postes sensibles ont un service de sauvegarde de profils qui leur est dédié.
Les serveurs, pour la quasi-totalité, virtuels, sous environnement Microsoft Hyper-V et Windows Server 2022,
sont également protégés par une solution antivirus. Les machines virtuelles sont sauvegardées quotidiennement
(cf paragraphe ci-dessus Protection des données).
L’ensemble des équipements informatiques dispose d’un monitoring centralisé.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
48
Responsabilité sociétale des entreprises
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
49
Sommaire
Responsabilité sociétale des entreprises .............................................................................................................. 48
1. Informations sociales ................................................................................................................................... 50
1.1. Relations sociales permanents et intermittents ............................................................................................................ 50
1.2. Santé et sécurité .......................................................................................................................................................... 50
1.3. Formation .................................................................................................................................................................... 51
1.4. Politique de ressources humaines ................................................................................................................................ 51
1.5 Les principaux indicateurs RH ...................................................................................................................................... 51
1.6 Egalité de traitement ...................................................................................................................................................... 53
1.7 Egalité professionnelle hommes / femmes .................................................................................................................... 53
1.8 Emploi et insertion des travailleurs handicapés ............................................................................................................. 53
1.9 Non-discrimination ........................................................................................................................................................ 53
1.10 Droits de l’homme ...................................................................................................................................................... 53
1.11 Promotion et respect des conventions fondamentales de l’Organisation internationale du travail ............................ 54
2. Informations environnementales ............................................................................................................... 54
2.1. Xilam face aux défis environnementaux : évaluation et perspectives ........................................................................ 54
2.2. Structuration de la stratégie bas-carbone .................................................................................................................... 57
2.3. Méthodologie et calendrier de publication du Bilan Carbone .................................................................................... 58
2.4. Bilan Carbone Groupe - 2024 au titre de l'année civile 2023 ..................................................................................... 59
2.5. Piloter notre transition bas-carbone : Les indicateurs clés pour mesurer et guider notre performance....................... 60
2.6. Stratégie de développement durable – Axes stratégiques ........................................................................................... 63
2.7. Stratégie de développement durable – Initiatives concrètes et Actions engagées ...................................................... 65
2.8. Indicateurs de Performance et Objectifs 2024 de Réduction de l'Empreinte Carbone du Groupe Xilam ................... 69
2.9 Le Comité RSE de Xilam : Rôle et responsabilités ....................................................................................................... 73
3. Informations sociétales ............................................................................................................................... 74
3.1. Impact économique, social et culturel ......................................................................................................................... 74
3.2. Relations avec les tiers ................................................................................................................................................ 75
3.3. Propriété intellectuelle ................................................................................................................................................ 76
3.4. Public des programmes ............................................................................................................................................... 77
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
50
Préambule
Fondé sur des valeurs d'excellence, d'innovation, de diversité et d'inclusion, le Groupe Xilam a poursuivi en
2024 le renforcement et la formalisation de ses engagements en matière de Responsabilité Sociale et
Environnementale (RSE). Fort de sa volonté d'inscrire ces engagements à long terme, Xilam anime une politique
RSE structurée visant à fédérer ses collaborateurs, ses fournisseurs, ses clients et autres parties prenantes autour
d’actions concrètes, mesurables et suivies dans le temps. Cette démarche contribue à un avenir équitable tout
en ayant un impact positif sur ses communautés et la planète.
Dans le cadre de sa Politique de Responsabilité Sociale et Environnementale, le Groupe Xilam s’engage à :
1. Réduire son impact écologique afin d’offrir un environnement pérenne aux générations à venir, notamment
par des mesures spécifiques de réduction des émissions de CO2 et d’optimisation des ressources.
2. Sensibiliser ses collaborateurs aux enjeux écologiques et encourager les bonnes pratiques au quotidien à
travers des formations dédiées et des actions de sensibilisation.
3. Valoriser la diversité de parcours, de formation et de culture et assurer une égalité de chances pour tous les
collaborateurs, avec des indicateurs de suivi pour mesurer les progrès réalisés.
4. Garantir un environnement de travail stimulant et efficace, en présentiel comme en distanciel, en intégrant
des outils collaboratifs innovants et en veillant au bien-être des équipes.
5. Développer les compétences par la formation continue pour favoriser l’épanouissement de chacun, en
mesurant leur impact sur l’évolution professionnelle des collaborateurs.
6. Communiquer régulièrement sur les progrès réalisés pour favoriser l’adhésion et l’implication des parties
prenantes dans les engagements du Groupe.
Cette démarche, initiée il y a trois ans, se poursuit en 2024 afin d’inscrire Xilam dans une trajectoire de
croissance durable et responsable, en s’appuyant sur des engagements concrets et des indicateurs de
performance permettant de mesurer l’impact des actions mises en place.
1. Informations sociales
1.1. Relations sociales permanents et intermittents
Xilam en France dépend de la convention collective de l’animation. La société a procédé à l’élection des
membres de son Conseil Economique et Social en 2022 dans le respect de la législation en vigueur.
1.2. Santé et sécurité
La sécurité et l’hygiène sont des préoccupations constantes de Xilam qui veille à ce que les salariés travaillent
dans les meilleures conditions. Selon l’article 4121-1 du code du travail, l’employeur est tenu de prendre
toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale de ses salariés.
A cet effet, Xilam a formé 8 collaborateurs en 2024 à la formation de sauveteurs secouristes au travail, dont
1 intermittente et 7 permanents.
Xilam a aussi formé des collaborateurs à la prévention des violences et harcèlements sexistes et sexuels en
2024 : 7 salariés.es ont validé le premier module sur les fondamentaux en matière de VHSS.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
51
1.3. Formation
Xilam propose à ses salariés permanents un accompagnement constant en matière de formation
professionnelle, de maintien et d’amélioration des compétences. Les besoins et souhaits en matière de
formation sont abordés au moins une fois par an lors des entretiens annuels et/ou lors des entretiens
professionnels.
En 2024, sur l’ensemble des entités de Xilam en France, 60 collaborateurs ont été formés pour un total de 687
heures de formation.
À l’échelle du Groupe, 278 collaborateurs ont bénéficié de 11 823 heures de formation en 2024.
Des sessions de formation sont régulièrement mises en place pour former en interne le personnel intermittent
aux processus et aux logiciels de production.
Par ailleurs, en 2024, le groupe a accueilli 6 alternants en contrat d’apprentissage et 19 stagiaires longue durée.
Afin d’améliorer la coordination entre services, le service RH a mis en place des formations réunissant des
collaborateurs de différents départements. En 2024, une formation spécifique sur le droit d’auteur a été
dispensée à 13 collaborateurs sur une durée de deux jours.
1.4. Politique de ressources humaines
A partir de 2017, un service des ressources humaines a été créé.
La directrice des ressources humaines de Xilam est membre du comité exécutif et participe activement aux
orientations stratégiques décidées par la société.
Le département des ressources humaines est chargé d’accompagner les salariés intermittents et permanents dans
leurs missions et leurs carrières, de faire rayonner la marque employeur et de superviser la transformation de
l’organisation dans un contexte économique sensible.
La qualité de vie au travail a été en 2024, un sujet prioritaire des services RH et RSE à travers plusieurs actions
et notamment un sondage sur la QVCT en mai 2024. Ce sondage a permis de mettre en lumière différents sujets
comme le bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, un alignement des valeurs entre Xilam et ses
collaborateurs, un niveau de stress équilibré.
1.5 Les principaux indicateurs RH
Depuis 2023, le service RH a mis en place des indicateurs qui permettent un suivi régulier du climat social de
l’entreprise, des effectifs et l’accompagnement des carrières.
Effectifs
Indicateurs RH
2023
2024
Part de femmes salariés (P/I -
Groupe)
50,13%
55,90%
Taux de femmes top managers
(P/I - Groupe)
55%
55%
Taux de CDI (Permanents
Groupe exclusivement)
71%
65%
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
52
Climat social et engagement des salariés
Indicateurs RH
2023
2024
Taux de satisfaction des
salariés (P/I - France – enquête
interne)
N/A
86,9%
Taux de participation (P/I –
France - enquête interne)
N/A
40%
Gestion des talents
Les collaborateurs du Groupe Xilam bénéficient d’un accompagnement personnalisé, pour les intermittents
en fin de production et pour les permanents lors de leurs entretiens annuels et professionnels.
Indicateurs RH
2023
2024
Entretiens Annuels (en %, par rapport aux
collaborateurs permanents France)
30,95%
97%
Taux de Formation (P/I - Part de salariés du
Groupe formés)
77,80%
87,84%
Diversité et inclusion
Indicateurs RH Groupe
2023
2024
Écart de rémunération femmes/hommes (P/I
Groupe)
6,30%*
5,5 %*
Part de salariés en situation de handicap (P/I
Groupe)
0,31%
1,23%
Part de collaborateurs de plus de 50 ans (P/I
Groupe)
14,32%
14,49%
* Ecart de rémunération Groupe en faveur des Hommes
Bien-être et santé au travail
Indicateurs RH Groupe
2023
2024
Nombre d’accident de travail
3
5
Taux de gravité
0%
0%
Equilibre vie personnelle et
vie professionnelle (via
enquête interne)
N/A
90% des collaborateurs ayant répondu à
l’enquête déclarent parvenir à concilier vie
professionnelle et vie personnelle, la plupart du
temps
Taux d’absentéisme
0,83%
0,84%
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
53
1.6 Egalité de traitement
Xilam Animation s’engage à garantir l'égalité de traitement entre tous ses collaborateurs, en veillant à ce que chaque
individu bénéficie des mêmes opportunités et conditions, sans distinction.
1.7 Egalité professionnelle hommes / femmes
En 2024, L’évolution des catégories professionnelles au sein de l’entreprise impacte les modalités de calcul de
l’index, le rendant incalculable sur la société Xilam Animation.
En effet, bien que Xilam Animation dépasse le seuil de 50 salariés, les critères de calcul requis ne permettent
pas de l’établir pour les raisons suivantes :
• Le nombre de collaborateurs des catégories professionnelles définies par l’index est parfois insuffisant pour être
pris en compte dans le calcul.
• En 2024, aucun congé maternité n’a été déclaré.
Cependant, il est important de souligner que :
• L’écart de rémunération est en faveur des femmes.
• Parmi les 10 plus hautes rémunérations, 6 sont des femmes.
Concernant les filiales, celles-ci ne dépassant pas le seuil d’effectifs de 50 salariés, l’index ne s’applique pas.
1.8 Emploi et insertion des travailleurs handicapés
Le Groupe Xilam souhaite participer à l’insertion des travailleurs handicapés et s’efforce de promouvoir leur emploi.
Dans ce cadre, le groupe compte 4 salariés en situation de handicap.
La société Xilam Animation fait également appel à des entreprises employant des travailleurs handicapés dans le
cadre de ses achats de fournitures.
1.9 Non-discrimination
En 2024, lors de la formation VHSS à laquelle a été formée la Responsable des Talents, une partie de la formation
a porté sur les critères de discrimination. La connaissance de tous ces critères permet une application rigoureuse de
la politique non-discriminatoire au sein de Xilam.
Lors d’un recrutement, afin de favoriser la diversité dans les candidatures, la société veille à ce qu’aucun critère
illicite ou discriminatoire n’apparaisse lors de la diffusion d’offres d’emploi, tant en interne qu’en externe, et ce,
quels que soient la nature du contrat de travail et le type d’emploi proposé.
Quel que soit le candidat reçu, le processus de recrutement de Xilam est unique et des critères strictement identiques
de sélection sont appliqués. Le recrutement, la rémunération ou l’avancement de carrière ne sont ainsi basés que sur
les seules compétences, aptitudes et expériences professionnelles.
1.10 Droits de l’homme
Xilam exerce ses activités en France et au Vietnam dans le respect de la Déclaration universelle des droits de
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
54
l’homme de l’ONU.
1.11 Promotion et respect des conventions fondamentales de l’Organisation internationale
du travail
Les relations sociales sont soumises aux règles en vigueur en France ou au Vietnam, seuls pays dans lesquels Xilam
est implantée et intervient directement. Dans ces pays, les conventions fondamentales de l’Organisation
internationale du travail, en particulier celles relatives au respect de la liberté d’association et du droit de négociation
collective, à l’interdiction du travail forcé ou obligatoire et à la non-discrimination professionnelle, sont traduites
dans le droit local et appliquées par la société.
En matière du travail des enfants, la loi française prévoit que les enfants de moins de 16 ans ne peuvent être employés
par les entreprises du spectacle sans autorisation administrative préalable. Cette autorisation délivrée par le Préfet
du département dans lequel l’entreprise est domiciliée, est accordée sur avis d’une commission qui examine au cas
par cas :
• La moralité du rôle ou de la prestation
• L’aptitude de l’enfant à assurer le travail qui leur est proposé (en fonction de son âge, de sa
scolarité et de son état de santé)
• Les conditions d’emploi de l’enfant (rythmes des représentations, rémunérations, congés et
temps de repos, hygiène et sécurité, sauvegarde de sa santé et de sa moralité)
• Les dispositions prises en vue d’assurer à l’enfant une scolarité normale
Les horaires de travail sont par ailleurs strictement encadrés.
En 2024, Xilam n’a employé aucun enfant directement ou indirectement.
2. Informations environnementales
2.1. Xilam face aux défis environnementaux : évaluation et perspectives
Dans un contexte de transition écologique et de renforcement des exigences en matière de transparence
environnementale, les entreprises du secteur audiovisuel sont amenées à évaluer et à maîtriser leur impact. Les
activités de production d’un studio d’animation entraînent une consommation de ressources, notamment en
matière d’équipements numériques, de services audiovisuels et de consommation d’énergie.
L’identification et l’analyse des impacts de ces activités permettent de mieux appréhender les risques associés,
qu’ils soient réglementaires, opérationnels ou liés à la perception des parties prenantes. Elles ouvrent également
la voie à des opportunités d’optimisation et d’innovation, contribuant ainsi à la réduction des émissions de gaz
à effet de serre et à une meilleure gestion des ressources.
L’évaluation des enjeux environnementaux repose sur trois dimensions clés :
• Les impacts : les principales sources d’émissions et de consommation de ressources liées aux activités du
studio.
• Les risques : les défis et vulnérabilités pouvant freiner la transition environnementale et impacter l’entreprise.
• Les opportunités : les leviers d’amélioration et d’innovation permettant d’atténuer ces impacts et de renforcer
l’engagement de Xilam en faveur d’une production plus durable.
1. Numérique et consommation énergétique
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
55
• Consommation énergétique des infrastructures numériques
Impact : L’animation repose sur des rendus 2D et 3D, des calculs complexes et un stockage massif de données,
nécessitant une consommation énergétique importante pour les serveurs, les data centers et les postes de
travail.
Risque : Une empreinte carbone élevée si l’électricité utilisée provient de sources fossiles.
Opportunités : En hébergeant ses serveurs sur des infrastructures alimentées en énergie décarbonée et en
optimisant l’efficacité énergétique des équipements, Xilam peut réduire son impact carbone et améliorer son
efficacité énergétique.
• Empreinte carbone du cloud computing et du streaming
Impact : Le stockage et le partage de fichiers vidéo lourds via le cloud ainsi que le streaming des productions
génèrent des émissions de CO2 liées aux infrastructures de diffusion (serveurs, réseaux).
Risque : Augmentation des émissions indirectes de gaz à effet de serre (GES), notamment avec la hausse de la
demande de contenus en streaming.
Opportunités : En collaborant avec des fournisseurs cloud engagés dans la neutralité carbone et en optimisant
l’encodage des fichiers, Xilam peut limiter son empreinte numérique et contribuer à des solutions plus
durables.
• Gestion de la fin de vie des contenus (archivage & obsolescence numérique)
Impact : L’archivage des productions d’animation nécessite un stockage à long terme, ce qui mobilise des
serveurs et donc de l’énergie.
Risque : Une mauvaise gestion des archives numériques peut entraîner une accumulation de données obsolètes
et une surconsommation d’énergie.
Opportunités : Mettre en place des stratégies d’archivage écoresponsables (suppression des fichiers inutiles,
stockage sur des serveurs moins énergivores) permet de limiter l’empreinte énergétique.
2. Équipements et infrastructures
• Fabrication et cycle de vie des équipements informatiques
Impact : Le renouvellement des postes de travail, serveurs, écrans et tablettes graphiques entraîne une
consommation de ressources naturelles (métaux rares) et la production de déchets électroniques.
Risque : Raréfaction des ressources et augmentation de l’empreinte carbone liée à l’extraction et au traitement des
équipements en fin de vie.
Opportunités : En allongeant la durée de vie de ses équipements, en favorisant le reconditionnement et en
recyclant ses déchets électroniques, Xilam peut réduire son impact environnemental et optimiser l’utilisation
de ses ressources.
• Impact des bureaux et infrastructures physiques
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
56
Impact : Les locaux de Xilam consomment de l’énergie (chauffage, climatisation, éclairage) et génèrent des
déchets (papier, plastique, consommables électroniques).
Risque : Une mauvaise gestion des ressources (énergie, eau, déchets) peut augmenter l’empreinte carbone et
affecter l’image de l’entreprise.
Opportunités : Mettre en place des bureaux éco-responsables (éclairage LED, réduction des plastiques à usage
unique, politique zéro papier, tri des déchets, énergie renouvelable) peut diminuer l’impact environnemental et
sensibiliser les employés.
3. Mobilité et déplacements
• Impact des déplacements professionnels
Impact : Les déplacements pour des événements, festivals et marchés de l’audiovisuel (Annecy, MIPTV, Cartoon
Forum, ATF, Kidscreen, BLE…) génèrent des émissions de GES, en particulier ceux effectués en avion.
Risque : Augmentation des émissions liées à la mobilité et contribution à l’empreinte carbone globale de
l’entreprise.
Opportunités : En privilégiant les visioconférences, en favorisant le train pour les déplacements et en limitant les
vols d’avion au strict nécessaire, Xilam peut réduire significativement son empreinte carbone tout en optimisant
ses coûts de transport.
4. Partenaires et responsabilité élargie
• Politique RSE et engagement des partenaires
Impact : La responsabilité environnementale de Xilam concerne non seulement ses productions, mais aussi
l’ensemble de ses partenaires stratégiques, notamment les sous-traitants et fournisseurs au sein de sa chaîne
d’approvisionnement.
Risque : Un manque d’alignement de ses partenaires avec ses objectifs environnementaux pourrait freiner
l’atteinte des ambitions écologiques de Xilam et affecter son image de marque.
Opportunités : En intégrant des critères environnementaux dans le choix de ses sous-traitants et fournisseurs, en
encourageant les bonnes pratiques et en collaborant étroitement avec eux, Xilam peut renforcer son engagement
durable et favoriser une transition écologique collective.
• Sensibilisation du public et risques de greenwashing
Impact : En tant que studio d’animation, Xilam a une influence culturelle, notamment sur les jeunes publics. Ses
productions peuvent jouer un rôle dans la sensibilisation aux enjeux écologiques.
Risque : Risque de critiques en cas de décalage entre le discours environnemental et les actions concrètes de
l’entreprise.
Opportunités : En communiquant de manière transparente sur ses efforts RSE et en intégrant des messages
écologiques de façon authentique et pertinente dans ses productions, Xilam peut renforcer son image d’acteur
engagé sans tomber dans le greenwashing.
5. Production et éco-conception
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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• Éco-conception des contenus audiovisuels
Impact : La production d’animation implique des choix technologiques et artistiques qui influencent la
consommation d’énergie et les ressources utilisées.
Risque : L’absence de réflexion sur l’éco-conception peut mener à une consommation énergétique inutilement
élevée (effets spéciaux gourmands, formats peu optimisés, etc.).
Opportunités : Adopter des pratiques d’éco-conception (formats d’animation moins énergivores, optimisations
logicielles, rationalisation des rendus) permettrait de réduire l’empreinte carbone et de valoriser Xilam comme
un acteur engagé.
6. Produits dérivés et consommation
• Matériaux et merchandising
Impact : Xilam produit et vend des produits dérivés (jouets, vêtements, goodies) dont la fabrication et la distribution
ont un impact environnemental.
Risque : L’utilisation de plastiques non recyclables et de chaînes de production polluantes peut affecter l’empreinte
écologique de l’entreprise.
Opportunités : Encourager un merchandising plus durable (matières recyclées, circuits courts, emballages éco-
conçus) permettrait de renforcer l’engagement environnemental de Xilam.
Face à ces constats, Xilam a structuré une démarche proactive visant à réduire son empreinte carbone.
L’identification des principaux impacts et leviers d’action a permis d’élaborer une stratégie bas-carbone alignée
sur des référentiels reconnus et des objectifs mesurables. Cette approche repose sur une analyse rigoureuse des
émissions et l’optimisation des pratiques pour un modèle de production à moindre impact.
2.2. Structuration de la stratégie bas-carbone
Afin d’élaborer une trajectoire bas-carbone robuste et adaptée à ses activités, Xilam s’est appuyée sur des
référentiels reconnus et des méthodologies éprouvées. Ces cadres méthodologiques ont permis d’identifier les
principales sources d’émissions, de structurer une stratégie de réduction efficace et de mettre en place des outils
de suivi pour mesurer les progrès réalisés.
L’approche adoptée repose sur une analyse approfondie des émissions de gaz à effet de serre (GES),
l’identification des postes les plus émetteurs et l’évaluation de l’impact énergétique du numérique. Ces éléments
constituent les fondements de notre démarche et garantissent la cohérence et la pertinence des actions mises en
œuvre.
1. Audit des émissions de GES sur 3 ans – GHG Protocol
• Réalisation de trois bilans carbone (2021 - 2022 - 2023). Ces bilans ont permis de dresser un état
des lieux précis des émissions de GES, facilitant ainsi la mise en place de mesures de réduction
adaptées.
• Adoption d’outils dédiés au suivi et à l’analyse des émissions : L’utilisation de logiciels
spécifiques a permis une gestion plus efficace des données relatives aux émissions et un ajustement
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
58
de la stratégie en temps réel.
• Définition d’une valeur de référence : Bilan Carbone 2023 : 1 955 tCO2. Ce bilan constitue
notre référence pour évaluer l’efficacité des actions futures et suivre les progrès réalisés.
2. Identification et analyse des principaux postes émetteurs
L’analyse a permis d’identifier plusieurs sources majeures d’émissions, pour lesquelles des leviers
d’optimisation ont été étudiés :
• Achats de services : L’évaluation des prestations externalisées a permis d’identifier les impacts
environnementaux associés et d’explorer des solutions plus durables.
• Technologies numériques et équipements de production : L'impact environnemental des
équipements et des technologies utilisées dans la production a été analysé pour identifier les leviers
d'optimisation.
• Consommation énergétique : L'examen des bâtiments et équipements de production a permis de
repérer des zones d'amélioration pour réduire la consommation d'énergie.
• Transport, déchets, et achats : Les pratiques liées aux déplacements, à la gestion des déchets et
aux achats ont été scrutées pour favoriser des alternatives moins polluantes et plus efficaces.
• Alimentation et hébergement : Les choix responsables en matière d'alimentation et d'hébergement
ont été intégrés pour diminuer l'impact environnemental global de l’entreprise.
3. Analyse approfondie de la consommation énergétique liée au numérique.
• Infrastructure, stockage de données et réseaux : L’analyse a permis d’identifier des solutions de
stockage et d'infrastructure plus écologiques, réduisant la consommation d'énergie.
• Logiciels et équipements numériques : L’optimisation des logiciels et des équipements
numériques a permis de minimiser leur consommation énergétique, tout en assurant leur
performance opérationnelle.
Cette stratégie bas-carbone, définie sur la base d'une analyse rigoureuse, est ensuite mesurée et suivie
annuellement à travers la réalisation du Bilan Carbone. Ce processus méthodologique permet à Xilam de suivre
les progrès réalisés, d'ajuster les actions et de garantir que les objectifs de réduction des émissions sont atteints.
La publication annuelle du Bilan Carbone assure ainsi la transparence et la pertinence des actions mises en
œuvre.
2.3. Méthodologie et calendrier de publication du Bilan Carbone
Le Bilan Carbone du Groupe Xilam est réalisé chaque année sur la base des données disponibles jusqu'à six
mois après la fin de l'année concernée. Ce processus comprend plusieurs étapes : tout d'abord, les données sont
collectées et organisées. Ensuite, elles sont catégorisées et analysées en profondeur afin d’établir un bilan précis.
Ces étapes d'analyse nécessitent un délai supplémentaire pour garantir la fiabilité des résultats.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
59
En raison de ces étapes méthodologiques, la publication du Bilan Carbone est décalée d'environ un an par
rapport à la période concernée. Par exemple, pour le Bilan Carbone 2023, l'analyse a commencé entre mai et
juin 2024, ce qui entraîne une présentation des résultats dans le rapport annuel 2024. Par conséquent, le Bilan
Carbone 2024 du groupe ne pourra pas être inclus dans le rapport annuel 2024, mais sera présenté dans le
rapport suivant.
Cette approche garantit que chaque Bilan Carbone est complet, détaillé et conforme aux exigences
méthodologiques nécessaires pour suivre les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre du
groupe.
2.4. Bilan Carbone Groupe - 2024 au titre de l'année civile 2023
Depuis 2022, le Groupe Xilam s’est résolument engagé à intégrer la dimension écologique au cœur de ses
activités. Cette démarche a débuté avec la réalisation de son premier Bilan Carbone, une étape clé pour évaluer
et comprendre son impact environnemental. L’objectif était clair : structurer une approche progressive et
rigoureuse en matière de durabilité et de préservation de l’environnement. En 2023, un second Bilan Carbone,
couvrant l’année 2022, a permis de poursuivre cette analyse et d’affiner l’évaluation des émissions de gaz à
effet de serre. En 2024, un troisième Bilan a été réalisé, portant sur l’année 2023, permettant ainsi de mieux
cerner les leviers d’amélioration et de mesurer les progrès réalisés.
Fort de cette approche continue, le Groupe a développé une stratégie d’action concrète pour réduire son
empreinte carbone, avec des résultats significatifs. Le Bilan Carbone réalisé en 2024, qui couvre l’année 2023,
inclut toutes les activités opérationnelles de Xilam, en prenant en compte les Scopes 1, 2 et 3, selon la
méthodologie du GHG Protocol appliquée aux trois bilans réalisés depuis le début de cette démarche. Chaque
bilan repose sur une collecte minutieuse de données monétaires et physiques, complétées par une enquête
d’impact environnemental réalisée auprès des collaborateurs, afin de garantir une vision complète et précise de
l’empreinte carbone du Groupe.
Malgré une croissance de 15 % de ses effectifs, le Groupe a réussi à stabiliser son empreinte carbone à 3,9
tCO2e par employé en 2023, avec un total d’émissions atteignant 1 955 tCO2e. Ces résultats témoignent d’une
gestion efficace de son impact environnemental, soutenue par des actions concrètes mises en place au fil des
années.
Selon Greenly, prestataire avec lequel Xilam a réalisé son bilan carbone, l'empreinte carbone du Groupe Xilam
par employé est inférieure de moitié (- 66%) à la médiane des entreprises des industries culturelles et créatives
référencées par ce dernier : 3,9 tCO2e par employé chez Xilam versus 11,5 tCO2e par employé pour la
médiane du secteur.
GROUPE XILAM - Emissions de gaz à effet de serre classées par Scope
(*)
Bilan Carbone 2023
Par Scope - *GHG Protocol
%
tCO2e
tCO2e/employé
Scope 1 & 2
8%
153
0,3
Scope 3
92%
1 802
3,6
TOTAL
100,0%
1 955
3,9
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
60
GROUPE XILAM - Emissions de gaz à effet de serre classées par catégorie
Bilan Carbone 2023
Par catégorie - *GHG Protocol
%
tCO2e
Achats de services
43%
843
Energie
13%
255
Déplacements
12%
229
Numérique (Hors Immobilisations et Achats de services)
9%
179
Immobilisations
8%
161
Achats de produits manufacturés
8%
153
Déchets
3%
55
Activités et Evènements
3%
53
Fret
1%
27
TOTAL
100%
1 955
– Le poste Achats de services demeure le plus émetteur de gaz à effet de serre, représentant 43 % des
émissions du Groupe, principalement en raison de l’augmentation du volume de productions en 2023.
Les studios prestataires d’animation en constituent la part la plus importante (80%).
– L’Énergie représente 13 % du total des émissions, dont plus de 55 % sont liées au studio au Vietnam.
L’électricité constitue la principale source d’émissions (77%), suivie du réseau de chaleur (16%).
– Le Numérique consolidé (intégrant les investissements IT, le cloud et les services informatiques)
représente 19 % du total des émissions, devenant ainsi le deuxième poste d’émissions du Groupe.
55 % de ces émissions sont imputables aux licences informatiques, 30% aux services Web et SaaS, et
12% au Cloud.
– Les Déplacements domicile-travail et professionnels représentent 12 % des émissions, tandis que les
autres postes incluent les achats de produits manufacturés (8 %), les déchets (3 %) et les activités et
événements (3 %).
Les résultats du Bilan Carbone 2024 (pour l'année civile 2023) ont permis une analyse approfondie des
émissions de GES du Groupe Xilam, confirmant ainsi les principaux leviers d'optimisation pour la réduction de
notre impact environnemental. Ces avancées sont le fruit d'une stratégie bien définie et d'actions ciblées mises
en place. Afin de poursuivre et renforcer cette dynamique, Xilam a défini un ensemble d’indicateurs clés qui, à
partir de 2024, serviront à mesurer, suivre et piloter la performance de notre transition bas-carbone. Ces
indicateurs sont essentiels pour assurer une gestion rigoureuse de notre empreinte écologique, ajuster nos
actions et guider notre stratégie à long terme.
2.5. Piloter notre transition bas-carbone : Les indicateurs clés pour mesurer et guider
notre performance
Dans le cadre de son engagement en faveur d'une transition énergétique responsable, Xilam a sélectionné un
ensemble d’indicateurs clés permettant de structurer, mesurer et piloter efficacement sa démarche de réduction
des émissions de carbone. Si certains de ces indicateurs sont déjà en place depuis plusieurs années, d'autres
seront progressivement déployés au fil du temps pour accompagner notre stratégie à long terme. L’ensemble de
ces mesures constitue un pilier essentiel pour atteindre nos objectifs climatiques ambitieux et assurer une gestion
rigoureuse de notre empreinte carbone à travers toute la chaîne de valeur.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
61
Ces indicateurs sont interconnectés, chacun venant compléter une dimension spécifique de notre démarche. Ils
nous permettent de suivre l’évolution de notre performance environnementale tout en guidant nos actions
concrètes pour atteindre des résultats significatifs.
1. Émissions de CO2 (Scopes 1, 2 et 3) du Groupe - GHG Protocol
Nous suivons les émissions de CO2 en fonction des trois scopes définis par le GHG Protocol :
• Scope 1 : émissions directes provenant de nos activités, comme celles des consommations de gaz ou de
combustibles.
• Scope 2 : émissions indirectes liées à la consommation d’énergie, notamment l’électricité, le chauffage et
la climatisation.
• Scope 3 : émissions indirectes couvrant toute la chaîne de valeur, de la production et la distribution de nos
contenus à nos déplacements professionnels et à la sous-traitance.
Ces trois scopes permettent une analyse complète de l'empreinte carbone, en tenant compte à la fois des
émissions directes et indirectes.
2. Part des fournisseurs engagés dans une démarche bas carbone
Nous évaluons le pourcentage de fournisseurs et sous-traitants qui intègrent des critères environnementaux
et de réduction des émissions de CO2 dans leurs pratiques. Cet indicateur mesure l'impact indirect de notre
chaîne d’approvisionnement sur notre empreinte carbone globale, malgré les limites liées à l'absence de
bilan carbone chez certains d'entre eux.
Afin de renforcer notre engagement, nous prévoyons à terme la mise en place d'un cahier des charges
intégrant des critères de durabilité dans nos choix de fournisseurs. Toutefois, cette démarche reste
aujourd’hui complexe, certains partenaires ne disposant pas encore des moyens ni des référentiels pour
mesurer leur propre impact environnemental. Cet indicateur complète néanmoins notre suivi des émissions
internes en élargissant la portée à nos partenaires externes.
3. Empreinte carbone des productions
Nous mesurons l’impact environnemental de nos productions en nous appuyant sur plusieurs indicateurs
spécifiques :
• Émissions liées aux infrastructures numériques : Impact environnemental du numérique, incluant le
stockage et le traitement des données ainsi que la consommation énergétique des serveurs.
• Émissions par projet (série et film) : Analyse des émissions générées durant la production d’une œuvre,
en prenant en compte l’utilisation de l’infrastructure technique des Studios de fabrication, des ressources
humaines, des équipements, de la consommation d’énergie et des déplacements des équipes.
• A compter du 1er mars 2025, conformément à l’obligation du CNC, nous réaliserons un Bilan Carbone
Prévisionnel en amont de chaque nouvelle production, suivi d’un Bilan Carbone Définitif à son terme, en
utilisant le CARBULATOR, l’outil sectoriel de mesure et de suivi de l’impact environnemental des
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
62
productions audiovisuelles et cinématographiques.
Ces indicateurs nous permettent d’évaluer précisément l’empreinte carbone de nos productions et
d’optimiser nos pratiques pour en limiter l’impact.
4. Trajectoire de réduction carbone
Afin de limiter notre impact environnemental, nous suivons une trajectoire de réduction de nos émissions
de carbone, mesurée à l’aide de plusieurs indicateurs de performance environnementale et d’efficacité
opérationnelle :
• Emissions de CO2 en valeur absolue : suivi de la réduction annuelle de nos émissions de CO2
• Émissions par employé : évaluation de l’efficacité opérationnelle et de l’impact environnemental par
collaborateur.
Ces indicateurs nous permettent d’évaluer notre performance à la fois en termes d'efficacité opérationnelle
et de croissance économique durable.
5. Performance énergétique et impact carbone des bâtiments
Pour améliorer notre efficacité énergétique, nous avons mis en place deux principaux critère de suivi :
• Consommation d’énergie par m² et par employé : Analyse de la performance énergétique de nos
infrastructures.
• Suivi des émissions de CO2 associées : Optimisation continue de notre trajectoire de réduction carbone.
Ces critères assurent une gestion rigoureuse de notre empreinte carbone à l’échelle de nos infrastructures.
6. Taux de réduction annuelle des émissions
Chaque année, nous mesurons notre progression par rapport au Bilan Carbone précédent, avec un objectif
de réduction de 6 % par an. Cet indicateur permet d’ajuster notre stratégie en fonction des résultats obtenus.
7. Déplacements professionnels et télétravail
Nous mesurons l’impact des déplacements professionnels (avion, voiture, train) en termes de CO2 émis,
tout en analysant l’effet du télétravail sur la réduction des émissions liées aux déplacements. Cet indicateur
aide à comprendre l’importance de la mobilité dans notre empreinte carbone.
8. Gestion des déchets
Nous analysons la gestion des déchets sur nos sites de production, en évaluant la quantité de déchets générés
et la proportion de matériaux recyclés ou réutilisés. Cela contribue à la réduction de notre impact
environnemental, en complément de nos efforts de réduction des émissions.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
63
9. Sensibilisation des collaborateurs et adoption de pratiques écologiques
Le taux de collaborateurs ayant adopté des pratiques écologiques dans leur environnement de travail, telles
que la réduction de l'usage du papier, l’optimisation des déplacements professionnels et l’utilisation de
solutions de tri sélectif, est un indicateur clé de l’engagement des employés envers la transition écologique.
Cet indicateur reflète l’implication concrète des équipes dans la réduction de notre empreinte carbone au
quotidien.
10. Indicateur Global d’Efficacité des Actions de Réduction des Émissions
Cet indicateur offre une vision d’ensemble de l’efficacité de nos actions de réduction des émissions à travers
toutes nos activités. Il permet d’évaluer et d’ajuster notre stratégie pour optimiser en continu notre empreinte
carbone.
Ces indicateurs sont conçus pour interagir entre eux, chacun apportant une perspective différente mais
complémentaire de notre empreinte carbone. Ils soutiennent notre démarche de décarbonation en apportant une
vision détaillée et transparente de notre progression, tout en permettant d’adapter nos actions pour répondre aux
défis environnementaux actuels.
2.6. Stratégie de développement durable – Axes stratégiques
Dans la continuité de ses efforts de réduction de l’empreinte carbone, Xilam a élargi sa vision en adoptant une
approche globale de développement durable. Cette stratégie repose sur des actions concrètes et mesurables, visant
à intégrer des pratiques durables à chaque étape de son activité. Les axes stratégiques définis permettent non
seulement de piloter la transition bas-carbone mais aussi de renforcer la résilience de l’entreprise face aux enjeux
environnementaux à long terme. Ces initiatives s’appuient sur une combinaison de technologies innovantes, de
responsabilité sociale et environnementale, ainsi que sur la mobilisation des collaborateurs et partenaires.
Les actions concrètes mises en place par Xilam pour atteindre ses objectifs de développement durable sont
présentées dans le tableau suivant, qui détaille les principaux axes stratégiques et leur état d’avancement.
Axes
stratégiques
Objectifs
Indicateurs de
suivi
Résultats visés
État
d’avancement
Prochaines étapes
Politique
d’achat
responsable
Réduction de
l’empreinte
environnementale et
engagement éthique
dans la chaîne
d’approvisionnement
Evaluation
RSE des
fournisseurs
Accroître le nombre
de fournisseurs
certifiés éco-
responsables et
intégrer de critères
environnementaux
dans les contrats
En cours :
Mise en
application
d’une charte
fournisseur
durable
Audit de la chaîne
d’approvisionnem
ent et
renforcement des
critères
d’évaluation
Politique
Green IT
Optimisation
énergétique et
Volume de
stockage
Réduction du volume
des données stockées,
Avancé :
Adoption de
Extension de la
démarche aux
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
64
réduction de l’impact
numérique
optimisé,
consommation
énergétique
des serveurs,
prolongation
de la durée de
vie du matériel
optimisation de la
consommation
énergétique des
infrastructures IT
technologies de
virtualisation et
stockage
optimisé,
sensibilisation
des équipes
nouveaux projets
de production
Rénovation et
réduction
énergétique
Amélioration de
l’efficacité énergétique
des bâtiments
Consommatio
n d’énergie
annuelle,
nombre
d’actions
d’optimisation
mises en place
Réduction de la
consommation
énergétique par la
mise en œuvre de
technologies
économes
Avancé :
Suivi des
économies
d’énergies et de
la diminution
des GES
Mise en place d’un
SME et extension
des actions
Axes
stratégiques
Objectifs
Indicateurs de
suivi
Résultats visés
État
d’avancement
Prochaines étapes
Pollution et
gestion des
déchets
Optimisation du tri et
réduction des déchets
Taux de
déchets
recyclés,
quantité de
déchets
générés
Augmenter la quantité
de déchets recyclés et
réduire les déchets par
collaborateur.
Avancé :
Tri sélectif et
Sensibilisation
des équipes
Évaluation de
nouvelles
solutions de
gestion des
déchets
Économie
circulaire et
utilisation des
ressources
Réduction des
consommations et des
déchets
Consommatio
n de papier,
énergie
économisée
Réduction de la
l’utilisation de
plastique et des
consommables
Avancé :
Déploiement de
solutions de
réduction des
déchets et de
l’empreinte
numérique
Collaboration
avec des
prestataires Green
Changement
climatique et
biodiversité
Réduction de
l’empreinte carbone
du Groupe et des
Productions
Bilan Carbone
Groupe et
Bilan Carbone
par production
Réduction des
émissions de GES
Avancé :
3 Bilans
Carbone
Groupe réalisés
Implémentation
d’un nouveau
calculateur
carbone
spécifique aux
productions
Mobilité
durable
Réduction de
l’empreinte carbone
des déplacements
% d’utilisation
des transports
bas-carbone,
télétravail,
empreinte
carbone des
déplacements
Réduction des
émissions liées aux
déplacements
professionnels
Avancé :
Recensement
des
déplacements
effectué,
premières
analyses
d’impact
réalisées
Sensibilisation des
équipes aux
mobilités douces
et Mise en place
d’une politique de
mobilité durable
Engagement
des parties
prenantes
Sensibilisation et
implication des
collaborateurs et
Nombre
d’initiatives
RSE auprès
Augmenter les
initiatives RSE auprès
des partenaires et
En cours :
Diversification
des actions de
Renforcement des
initiatives
collaboratives et
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
65
partenaires à la
réduction de leurs
émissions de GES
des équipes et
partenaires
renforcer
l’engagement des
collaborateurs.
sensibilisation
des engagements
volontaires
La stratégie de développement durable de Xilam s'inscrit dans une démarche de transformation globale et de
responsabilité partagée, tant au niveau interne qu'externe. En poursuivant ses efforts sur des axes stratégiques
clés, tels que la réduction de l’empreinte carbone, l’optimisation de la consommation énergétique et la gestion
responsable des ressources, l’entreprise œuvre activement pour intégrer la durabilité au cœur de ses pratiques.
Cette stratégie constitue une transformation profonde, où chaque initiative contribue à réduire l'empreinte
environnementale de l'entreprise tout en inscrivant la durabilité comme principe fondamental de son modèle
économique.
2.7. Stratégie de développement durable – Initiatives concrètes et Actions engagées
Dans cette dynamique, le Groupe a déployé plusieurs initiatives structurantes pour concrétiser ses engagements.
Ces actions illustrent les mesures spécifiques prises pour réduire l'empreinte environnementale de Xilam et
favoriser une production plus responsable. Elles témoignent de l'engagement continu de l'entreprise à atteindre
ses objectifs ambitieux, tout en renforçant sa résilience face aux enjeux environnementaux.
• Une politique d'achat responsable
Xilam s'engage résolument à orienter ses pratiques d'approvisionnement vers des choix éthiques et durables.
Cette démarche repose sur cinq axes majeurs :
1. Intégration de critères environnementaux : Privilégier l'achat de produits respectueux de
l'environnement, fabriqués à partir de matériaux durables, recyclés ou ayant un faible impact
environnemental.
2. Respect des droits de l'homme et des conditions de travail : S'assurer que ses fournisseurs respectent
les droits fondamentaux de leurs salariés.
3. Proximité et soutien aux fournisseurs locaux : Privilégier l'achat auprès de fournisseurs locaux pour
réduire l’empreinte carbone et favoriser l’économie locale.
4. Évaluation et surveillance de la chaîne d'approvisionnement : Mener des vérifications et utiliser des
certifications pertinentes pour garantir le respect des engagements environnementaux et sociaux.
5. Transparence et communication : Partager les bonnes pratiques d’achat responsable avec les parties
prenantes internes et externes.
En mettant en place une politique d'achat responsable, Xilam s'engage à contribuer activement à un avenir
durable, respectueux de l'environnement et des droits fondamentaux des salariés, affirmant ainsi les valeurs
éthiques de l'entreprise tout en favorisant une relation de confiance avec ses parties prenantes.
• Une politique Green IT
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
66
La transition vers une société plus durable requiert une réflexion approfondie sur l’utilisation des technologies
de l'information. C’est pourquoi Xilam a mis en œuvre une politique Green IT afin de concilier innovation
technologique et objectifs environnementaux ambitieux. Cette démarche repose sur plusieurs piliers
fondamentaux, chaque aspect contribuant à réduire l'empreinte carbone de ses activités numériques.
1. Évolution Green de notre infrastructure réseau :
L'évolution vers une infrastructure réseau verte constitue le socle de notre politique Green IT. Cela implique
l'adoption de technologies écoénergétiques, l'utilisation de matériel à faible consommation d'énergie, et le
recours à des sources d'énergie renouvelable pour alimenter nos centres de données. La virtualisation et le
cloud computing sont également des outils précieux pour optimiser l'utilisation des ressources tout en
réduisant la consommation énergétique.
2. Réduction et optimisation du volume de nos données et de notre stockage :
La prolifération exponentielle des données constitue un défi majeur pour l'empreinte écologique des
activités numériques de Xilam. Notre politique Green IT se concentre sur la réduction du volume des
données, en favorisant la compression, la déduplication et la gestion judicieuse des archives. L'optimisation
de nos bases de données et la promotion de bonnes pratiques en matière de stockage contribuent également
à minimiser l'empreinte environnementale de nos productions.
3. Amélioration des processus de production Xilam :
Notre engagement en faveur de la Green IT ne se limite pas aux aspects techniques ; il s'étend également
aux processus de production spécifiques à Xilam. En optimisant chaque étape de la production, de la
conception à la finalisation, nous nous assurons que l’impact écologique soit minimisé, renforçant ainsi
notre approche durable. Au cœur de cette démarche réside une analyse minutieuse du cycle de vie des
productions, orientée vers des pratiques plus durables et éco-responsables, consolidant ainsi l’engagement
du Groupe envers une animation respectueuse de l'environnement.
4. Gestion de l'obsolescence du matériel Xilam :
La gestion responsable de l'obsolescence du matériel informatique est un aspect central chez Xilam. Cela
implique la prolongation de la durée de vie de nos équipements, notamment par le biais de mises à niveau
plutôt que de remplacements fréquents. Le recyclage approprié des équipements obsolètes contribue
également à réduire les déchets électroniques de nos productions, minimisant ainsi notre impact sur
l'environnement.
La mise en œuvre de notre politique Green IT nécessite une approche systématique et intégrée. En évoluant
vers une infrastructure réseau Green, en optimisant le volume des données, en améliorant les processus de
production et en gérant de manière responsable l'obsolescence du matériel, nous contribuons activement à
la construction d'un écosystème informatique plus durable, où la technologie et la créativité coexistent
harmonieusement.
Xilam s'engage ainsi pleinement dans la transition environnementale. Cette démarche reflète la volonté du
Groupe de préserver la planète pour les générations futures, de promouvoir le bien-être de ses employés, et de
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
67
contribuer positivement à la société, considérant ces aspects comme des piliers essentiels de sa réussite à long
terme.
• Des actions de rénovation et de réduction énergétique
En 2024, Xilam occupe trois bâtiments en France et un à l’étranger :
− Le siège social de la maison mère, situé à Paris, accueille le studio de création et les fonctions supports.
− A Lyon, Angoulême et Ho-Chi-Minh (Vietnam), les locaux accueillent les studios de fabrication.
Seul le bâtiment abritant les bureaux de la maison mère dépasse les 1 000 m2. Conformément au Décret
Tertiaire, Xilam procède depuis 2022 à la déclaration de ses consommations d’énergie auprès de
l’Observatoire OPERAT.
Pour le Groupe, l’impact environnemental de ses bâtiments se limite aux besoins standards de leur
fonctionnement.
Fidèle à son engagement dans la transition énergétique, Xilam a lancé en 2023 plusieurs initiatives pour
améliorer la performance énergétique de ses bâtiments principaux.
Actions mises en place en 2023 et 2024 :
− Réalisation d’un audit énergétique complet (2023)
− Calorifugeage du réseau de chauffage
− Installation de deux déstratificateurs
− Installation de détecteurs de présence et remplacement des ampoules par des LED
− Mise en place de robinets thermostatiques
− Analyse de la chaîne de valeur IT & Production pour réduire l’empreinte énergétique numérique
− Sensibilisation des collaborateurs aux éco-gestes
Perspectives 2025 :
Xilam prévoit d’implémenter un Système de Management de l’Énergie (SME) en 2025 pour superviser et
optimiser l’utilisation de ses ressources énergétiques. Ce dispositif assurera un suivi constant des
consommations de l’entreprise, favorisant ainsi une gestion plus efficace de ses ressources.
Ces actions témoignent de l'engagement concret de Xilam pour réduire sa consommation énergétique en combinant
des initiatives physiques et numériques et en sensibilisant ses collaborateurs à un environnement plus durable et
économe en énergie.
• Pollution et gestion des déchets
Bien que les activités de Xilam n’entraînent pas de pollution significative, l’entreprise a mis en place un système de
tri sélectif structuré :
1. Une organisation adaptée : Les studios sont équipés d'un système de tri sélectif, avec des poubelles
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
68
spécifiques réparties dans l'ensemble des locaux pour permettre la collecte séparée des déchets
recyclables, des déchets organiques et des déchets non recyclables.
2. Une collaboration responsable : Xilam collabore étroitement avec des entreprises spécialisées dans le
recyclage et la gestion des déchets, garantissant ainsi une gestion optimale de ces derniers, qu'ils soient
recyclés ou éliminés. De plus, 62 % des collaborateurs de ce prestataire sont en situation de handicap et
en CDI, soulignant l'engagement de Xilam pour l'inclusion sociale.
3. Une réduction à la source : Outre le tri sélectif, Xilam encourage également les collaborateurs à réduire
la quantité de déchets produits à la source. Cela peut inclure l'utilisation de produits durables, la
réutilisation de matériaux et la réduction de la consommation de plastique.
4. Une sensibilisation des salariés : Bien entendu, Xilam sensibilise directement mais aussi via ses
partenaires l’ensemble des collaborateurs par des sessions d'informations sur l'importance du tri sélectif,
les différents types de déchets et les conséquences de leurs actions sur l'environnement.
5. Le recyclage du matériel informatique : Tout le matériel informatique obsolète ou en fin de vie est
collecté de manière appropriée, en partenariat avec des entreprises spécialisées dans le recyclage
électronique. Ces partenaires respectent les normes environnementales et veillent à la récupération et au
traitement adéquats des composants électroniques, contribuant ainsi à réduire les déchets électroniques
et à préserver les ressources naturelles.
Grâce à cette approche globale et structurée du tri sélectif, Xilam consolide son engagement environnemental en
réduisant son empreinte écologique et en favorisant l’économie circulaire. Chaque initiative mise en place, du tri
quotidien au recyclage du matériel informatique, contribue à préserver les ressources naturelles et à limiter la
pollution. En sensibilisant ses collaborateurs et en collaborant avec des partenaires engagés, Xilam participe
activement à la construction d’un modèle plus durable, au bénéfice des générations futures.
• Economie circulaire et utilisation des ressources
Dans une démarche d’économie circulaire et d’optimisation des ressources, Xilam s’attache à minimiser son impact
environnemental en adoptant une gestion sobre et responsable de ses consommations. Bien que son activité ne repose
pas sur l’exploitation de matières premières ni ne génère de gaspillage alimentaire, l’entreprise met en place des
actions concrètes pour limiter l’utilisation des ressources et réduire ses déchets.
Diverses mesures ont été mises en place dans l'immeuble parisien afin d'adopter une consommation sobre et
responsable des ressources naturelles, ainsi que pour limiter la production de déchets :
− Régulation automatique du chauffage
− Élimination des consommables à usage unique
− Tri sélectif avancé en partenariat avec une ESAT
− Digitalisation des processus de production et adoption d’une politique Green IT
− Sélection de prestataires éco-responsables
− Contrat de Neutralité CO2 avec EDF
En intégrant des pratiques responsables et en optimisant l’usage des ressources, Xilam démontre que sobriété et
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
69
performance peuvent aller de pair. L’entreprise poursuit son engagement en explorant de nouvelles opportunités
d’amélioration, avec pour objectif une gestion toujours plus efficiente et respectueuse de l’environnement.
• Changement climatique et biodiversité
Selon le rapport du CNC publié en 2022, le bilan carbone du cinéma et de l'audiovisuel en France était évalué à 1,7
million de tonnes équivalent CO2, soit environ 0,3 % des émissions nationales de gaz à effet de serre (source : étude
Ecoprod, 2020).
Conscients de ces enjeux, le CNC et les acteurs du secteur ont fait de la transition écologique et énergétique une
priorité pour les années à venir. Quatre axes stratégiques ont été identifiés : réduire l'empreinte carbone des
productions, améliorer l'efficacité énergétique, minimiser les déchets tout en favorisant l’économie circulaire, et
encourager la sobriété numérique.
Pour atteindre ces objectifs, le CNC a défini une feuille de route progressive en quatre étapes, mise en place depuis
2022 et se déployant jusqu’en 2025 :
• 2022 : Sensibilisation et incitation à engager une transition durable des activités.
• 2023 : Élaboration de nouvelles règles et mise en place d’outils de calcul de l’empreinte carbone.
• 2024 : Obligation pour les productions en prise de vue réelle (fiction et documentaires, courts et longs
métrages, séries et unitaires) de réaliser un bilan carbone prévisionnel et un bilan carbone définitif. Ces
bilans deviennent des critères incontournables pour l’octroi des aides publiques du CNC.
• À partir du 1er mars 2025 : Les studios produisant des œuvres nativement numériques, telles que
l’animation et les jeux vidéo, devront fournir un bilan prévisionnel et un bilan définitif des émissions
carbone générées par la réalisation de leurs œuvres. Ce double bilan carbone deviendra une condition
préalable au versement des aides à la production du CNC. Pour les productions animées, l’outil homologué
est Carbulator, développé par Anim France.
Le Groupe Xilam s’engage pleinement dans cette démarche portée par le CNC, collaborant avec l’ensemble des
parties prenantes pour intégrer ces exigences environnementales dans la production d’animations et contribuer
activement à la réduction de l’empreinte carbone du secteur.
2.8. Indicateurs de Performance et Objectifs 2024 de Réduction de l'Empreinte Carbone
du Groupe Xilam
Dans le cadre de sa stratégie de transition écologique, Xilam mesure et analyse régulièrement son empreinte carbone
afin d’identifier les leviers d’amélioration et d’optimiser ses actions de réduction des émissions. Le tableau ci-
dessous présente les principaux indicateurs suivis, incluant les résultats de l’année 2023, considérée comme année
de référence, ainsi que les objectifs fixés pour 2024.
Ces indicateurs couvrent l’ensemble des postes d’émissions de gaz à effet de serre (GES) selon la méthodologie du
GHG Protocol (Scopes 1, 2 et 3), ainsi que les performances énergétiques, la mobilité des collaborateurs, la gestion
des déchets, les achats responsables et l’impact du numérique.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
70
SUIVI ET OBJECTIFS DE RÉDUCTION DE L’EMPREINTE CARBONE DE XILAM
1. Cadre Général et Objectifs Globaux
Thème
Indicateurs
2023 (Année de
Référence)
Objectifs 2024
Mesurés en 2025
Périmètre Organisationnel
Employés en ETP
491
N/A
T1 2025
Émissions par ETP
(tCO2e/Employé)
3.9
3.7
T2 2025
Bilan Carbone Global
GHG Protocol S1, S2 et
S3
Émissions totales (tCO2e)
1 955
1 837
T2 2025
Scope 1 & 2 (tCO2e)
153
144
T2 2025
Scope 3 (tCO2e)
1 803
1 695
T2 2025
Indicateur Global
d’Efficacité des Actions
de Réduction
Indicateur global d'émissions
(tCO2e)
1 955
1 837
T3 2025
Référentiel de réduction annuelle
/
-6%
T3 2025
2. Empreinte Carbone des Productions
Thème
Indicateurs
2023
Objectifs 2024
Mesurés en
2025
Empreinte Carbone des
Productions
Émissions par projet, série et
film (tCO2e)
Mise en place
Carbulator
Premiers résultats
Carbulator
T2 2025
3. Performance Énergétique
Thème
Indicateurs
2023
Objectifs 2024
Mesurés en
2025
Émissions et
Consommation
Énergétique
Émissions en tCO2e liées à la
consommation énergétique
255
240
T2 2025
Consommation d'énergie par
employé (tCO2e)
0,5
0,47
T2 2025
Consommation d'énergie en
kWh par m²
223
210
T1 2025
Objectifs et Réductions
Taux de réduction annuelle des
émissions
/
-6%
T2 2025
Réduction annuelle des
émissions (tCO2e)
/
-118
T2 2025
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
71
4. Green IT et Impact Numérique
Thème
Indicateurs
2023
Objectifs 2024
Mesurés en
2025
Emissions et
Consommation
énergétique
Émissions en tCO2e liées au
numérique
377
354
T2 2025
Consommation énergétique des
serveurs physiques (MWh)
242,5
227,95
T1 2025
Stockage et performance
Volume de stockage de
données (Po)
2,9
2,55
T1 2025
Ratio d'émissions par unité de
stockage (tCO2e/Po)
130
122,2
T2 2025
Optimisation et
durabilité
Migration vers des Data
Centers Green
Oui
Serveurs et
lames de rendus
compensés à
100% (S1 et S2),
Backups
compensés à
200% (S1, S2 et
S3)
T2 2025
Prolongation de la durée de vie
du matériel informatique
Oui
de 5 ans à 8 ans
T2 2025
5. Mobilité et Déplacements des Collaborateurs
Thème
Indicateurs
2023
Objectifs 2024
Mesurés en
2025
Déplacements domicile -
travail
Émissions CO2 déplacements
domicile-travail (tCO2e)
114
107
T2 2025
Émissions moyennes annuelles
trajet domicile-travail par
employé (tCO2e)
0,23
0,21
T2 2025
% de collaborateurs utilisant
des transports bas-carbone
77,18
80
T2 2025
Télétravail
2 jours/semaine
2 jours/semaine
T2 2025
Déplacements
professionnels
Émissions CO2 déplacements
professionnels (tCO2e)
114
107
T2 2025
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
72
6. Gestion des Déchets et Économie Circulaire
Thème
Indicateurs
2023
Objectifs 2024
Mesurés en
2025
Gestion des Déchets
Quantité totale de déchets
collectés et recyclés (kg)
3 065
3 600
T1 2025
Quantité de déchets générés par
collaborateur (kg)
6,24
N/A
T1 2025
Recyclage et
Réutilisation
Proportion de matériaux
recyclés ou réutilisés (%)
100
100
T1 2025
Taux de déchets recyclés (%)
100
100
T1 2025
7. Politique d’Achat Responsable et fournisseurs engagés
Thème
Indicateurs
2023
Objectifs 2024
Mesurés
en 2025
Politique d’Achat
Responsable
% de fournisseurs avec
engagement bas carbone
Définition des
critères
d’engagement bas
carbone
Elaboration d’un
processus
d’évaluation des
fournisseurs
T2 2025
Évaluation RSE des
fournisseurs
Identification des
critères
d’évaluation
Élaboration et test des
grilles d’évaluation
T2 2025
8. Engagement des Parties Prenantes
Thème
Indicateurs
2023
Objectifs 2024
Mesurés
en 2025
Engagement des Parties
Prenantes
Nombre d'initiatives RSE
Lancement des
premières initiatives
internes
Structuration et
formalisation de la
démarche
d’engagement
T2 2025
Nombre d'actions menées avec
les équipes et partenaires
Premières
collaborations mises
en place
Développement de
nouvelles actions
avec suivi
T2 2025
Sensibilisation des
collaborateurs aux pratiques
écologiques
Formation et
communication sur
les bonnes pratiques
Maintien du taux de
sensibilisation avec
actions continues
T2 2025
% Sensibilisation des
collaborateurs aux pratiques
écologiques
100%
100%
T2 2025
Nombre de partenariats avec
des acteurs engagés en RSE
Identification des
partenaires
Engagements avec
des partenaires
T2 2025
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
73
Mise en place d’un dialogue
structuré avec les parties
prenantes
Diagnostic des
attentes des parties
prenantes
Élaboration d’un plan
d’engagement
T2 2025
Grâce à ces indicateurs, Xilam suit de manière précise l’évolution de son empreinte carbone et l’impact de ses
actions de réduction des émissions. L’entreprise poursuit ainsi une démarche d’amélioration continue, en renforçant
ses engagements et en adaptant ses initiatives pour atteindre ses objectifs environnementaux. Ces efforts s’inscrivent
dans une volonté de transition durable, en ligne avec les attentes du secteur et les exigences réglementaires.
Les enseignements tirés des bilans carbone successifs ont permis à Xilam d’affiner sa stratégie bas-carbone. Le
Groupe s'engage ainsi à réduire ses émissions de CO2 de 30 % d'ici 2030 par rapport aux niveaux de 2023. Cette
trajectoire structurée oriente toutes les actions de réduction des émissions et garantit un impact environnemental
positif.
Dans un souci de transparence, Xilam s'engage à publier les résultats de ses actions dans ses rapports annuels,
permettant à ses parties prenantes de suivre l'évolution de sa démarche environnementale.
Dans une perspective à long terme, Xilam ambitionne d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Cet objectif
stratégique guide toutes les initiatives de réduction de l'empreinte carbone de l’entreprise, en visant une transition
vers des pratiques toujours plus durables et respectueuses de l'environnement.
2.9 Le Comité RSE de Xilam : Rôle et responsabilités
Xilam a mis en place un comité dédié à la RSE au sein de son organisation, afin d’assurer une gouvernance claire
et un suivi rigoureux des engagements pris. Présidé par Natalie Heckel, membre du Conseil d’administration, ce
comité supervise la démarche ESG pour garantir sa parfaite cohérence avec les valeurs du groupe et répondre aux
attentes des parties prenantes.
Les missions du Comité RSE :
• Définition et pilotage de la stratégie RSE
Le Comité veille à l’intégration des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans
les décisions stratégiques de l’entreprise, assurant une approche cohérente et durable.
• Suivi des obligations réglementaires et des indicateurs de performance
Dans un cadre législatif en constante évolution, le Comité supervise la conformité aux normes en
vigueur, notamment la directive CSRD. Il assure également le suivi du bilan carbone, un outil clé pour
la réduction des émissions et l’éligibilité à certaines aides publiques, dont celles du CNC.
• Collaboration avec le comité d’audit
Face à l’intégration croissante des critères extra-financiers dans l’évaluation des risques, le Comité RSE
collabore étroitement avec le comité d’audit pour garantir une analyse globale et pertinente des
performances de l’entreprise.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
74
• Transparence et communication des engagements
Afin de mobiliser ses parties prenantes internes et externes, Xilam s’engage à communiquer ses actions
et résultats RSE de manière claire et transparente.
Le Comité RSE joue un rôle essentiel dans la gouvernance durable de Xilam Animation. En assurant un suivi
structuré des engagements et en intégrant pleinement les enjeux ESG dans la stratégie de l’entreprise, il contribue à
une démarche d’amélioration continue et renforce la transparence et la cohérence des initiatives menées
3. Informations sociétales
3.1. Impact économique, social et culturel
3.1.1 Empreinte économique
En 2024, Xilam était l’un des tout premiers producteurs de programmes d’animation en France et, par
conséquent, l’un des principaux employeurs du secteur. Grâce à cette position et à la qualité de sa ligne
éditoriale, Xilam est en mesure d’attirer des talents artistiques ainsi qu’un personnel expérimenté. Sur la
période 2018-2023, Xilam a été reconnu comme le premier studio d’animation français selon une étude
du CNC.
Xilam dispose de 3 studios (Paris, Angoulême et au Vietnam) qui contribuent activement à favoriser
l’emploi et la formation professionnelle dans les bassins locaux.
3.1.2 Empreinte sociale en France et à l’étranger
Référence européenne de l’animation haut de gamme, Xilam créé, produit et distribue des programmes
originaux dans plus de 190 pays pour les enfants et les adultes, diffusés à la télévision et sur les
plateformes de streaming SVOD (Netflix, Disney+, Amazon, Universal+, …) et AVOD (YouTube,
Facebook, …), faisant ainsi de Xilam l’un des premiers fournisseurs mondiaux d’animation pour le
numérique.
Avec une créativité et une capacité d’innovation mondialement reconnues, un savoir-faire unique en 3D
et une expertise éditoriale et commerciale à la pointe de son industrie, Xilam se positionne comme un
acteur incontournable de son marché. Xilam construit chaque année de véritables succès et capitalise sur
de puissantes marques historiques (Oggy et les cafards, Zig & Sharko, Chicky, …) mais aussi sur de
nouvelles productions propriétaires telles que Oggy Oggy pour une audience en préscolaire et enfin sur
le long-métrage avec J’ai Perdu Mon Corps nommé aux Oscars. De plus, le studio d’animation de Xilam
a assuré la production de la série animée de Zack Snyder, Twilight of the Gods lancée mondialement par
Netflix, et produit également Chip'n’Dale : Park Life, ainsi que la prochaine comédie d'horreur The
Doomies, pour Disney+. Le catalogue de Xilam, puissant, est constitué de plus de 2 800 épisodes et de
3 longs métrages.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
75
3.1.3 Empreinte culturelle
Conscient du fort impact culturel et social de ses productions sur les jeunes générations, Xilam prête une
attention particulière à la diversité, à la mixité et aux comportements de ses personnages animés ainsi
qu’à la nature des dialogues et des messages véhiculés dans le but d’accompagner positivement le
développement des enfants.
3.1.4 L'impact de l'intelligence artificielle sur l'animation
L'intelligence artificielle (IA) joue un rôle croissant dans l'industrie de l'animation et a vocation à être
intégrée aux processus de création, de production et de distribution des contenus audiovisuels. Chez
Xilam, l'IA fait l’objet d’une réflexion approfondie afin d’explorer son potentiel tout en garantissant une
approche alignée avec les valeurs du studio. L’objectif est d’utiliser ces nouveaux outils performants
pour optimiser certains processus, tout en préservant l’intégrité artistique et la vision créative des œuvres.
L’IA permet d’automatiser certaines tâches répétitives, d’élargir les possibilités créatives en repoussant
les limites de l’innovation, tout en maintenant les exigences et objectifs de production propres à Xilam.
A ce stade cependant, l’IA générative n’a pas fait la preuve de sa capacité à remplacer massivement les
processus de création et d’exécution de l’animation, faute de data suffisamment pertinentes et
exploitables sur Internet, sans laquelle l’IA ne peut apporter cohérence et continuité dans cette tâche.
Xilam s’engage à une utilisation éthique et responsable de ces nouvelles technologies, en plaçant
l'humain et la créativité au cœur de son processus de production. L'IA est envisagée comme un outil
complémentaire au service des talents, et non comme un substitut à l'expertise artistique qui fait la force
du studio.
3.2. Relations avec les tiers
Xilam intervient à tous les niveaux de la chaîne de valeur de l’industrie de l’animation : création,
production, fabrication, distribution en France et à l’étranger et sur tous les supports (télévision, vidéo,
numérique, salles).
Xilam lance régulièrement un appel à projets interne afin de stimuler et mettre en avant la créativité de
ses équipes.
Xilam est en relation directe avec l’ensemble des acteurs de l’industrie de l’animation, et en particulier :
o Les auteurs, scénaristes, réalisateurs qui apportent l’innovation et la créativité nécessaires au
succès d’une œuvre auprès du public
o Les équipes de production : personnel d’encadrement de la fabrication d’un programme
o Les pouvoirs publics et les organisations publiques et particulièrement le CNC qui
gèrent l’attribution des aides au financement des séries et films d’animation, notamment
à travers le programme de soutien à l’industrie cinématographique et audiovisuel
o Les chaînes de télévision françaises et étrangères qui diffusent les programmes d’animation
et financent parfois en amont la production
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
76
o Les opérateurs de télécommunication et de service de VOD ou de SVOD
o Les producteurs et coproducteurs avec lesquels Xilam échange sur les évolutions du secteur
o Le Syndicat des producteurs des films d’animation (AnimFrance), dont Xilam est adhérent
o Sous-traitance et fournisseurs : Xilam a développé depuis sa création en 1999 des liens étroits
avec ses prestataires techniques et en particulier les studios de production et de post
production et les laboratoires dont certains travaillent avec Xilam depuis plus de 10 ans
o Les établissements financiers spécialisés dans la production audiovisuelle et cinématographique
et les banques
Au sein de ses trois studios, la Société respecte la réglementation en vigueur concernant la corruption et
a mis en place une procédure interne de recueil et de traitement des signalements des lanceurs d’alerte.
3.3. Propriété intellectuelle
3.3.1 La chaîne des droits
L’industrie de l’animation repose sur la création et Xilam s’efforce de développer des relations
transparentes et pérennes avec les auteurs et réalisateurs de ses œuvres.
La préservation de la propriété intellectuelle, artistique et littéraire et le respect de la chaîne des droits
vis-à- vis des tiers sont des piliers de la politique de Xilam.
3.3.2 La gestion des contrats d’auteurs
Afin de préserver la propriété intellectuelle et la chaîne des droits des auteurs, des réalisateurs ou de leurs
ayants droit, les relations sont systématiquement contractualisées par le service juridique de Xilam.
Xilam s’efforce de maintenir les relations de confiance et de transparence vis-à-vis des différents
intervenants dans la chaîne des droits et accompagne ses auteurs et réalisateurs.
Cette politique envers les auteurs et les réalisateurs favorise le développement de relations durables et de
confiance, qui permettent à Xilam de fidéliser ses meilleurs talents créatifs.
3.3.3 Les reversements aux ayants droit
Xilam respecte ses engagements contractuels pris avec les ayants droit des séries et films d’animation
qui sont considérés comme des partenaires essentiels de la société. Dans ce cadre, la Direction Juridique
et la Direction Financière se chargent de fournir à tous les ayants droit leurs décomptes annuels. Ce
processus est supervisé directement par la Direction Générale.
3.3.4 La lutte contre le piratage
A travers une veille constante, Xilam s’assure que ses œuvres ne sont pas diffusées sans son autorisation
ou téléchargées illégalement. La société mène les actions nécessaires et adéquates afin de protéger ses
intérêts ainsi que ceux de ses ayants droit.
Xilam collabore également avec ses cocontractants (diffuseurs, distributeurs, licenciés) afin d’identifier
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
77
et de lutter contre les contrefaçons de ses programmes.
3.4. Public des programmes
3.4.1 Protection des mineurs
Les principales obligations concernant les mineurs auxquelles Xilam est assujettie concernent les
principes de protection de la jeunesse. Xilam doit s’assurer que ses programmes pour enfants ne
contiennent pas de scènes violentes ni de publicité clandestine.
Xilam mène depuis toujours une démarche proactive sur ces séries, dès l’écriture des scénarios, afin de
s’assurer qu’aucune scène violente ou référence à une marque ne soit intégrée dans les œuvres produites.
En parallèle, Xilam travaille en collaboration avec les diffuseurs pour le respect des dites obligations.
3.4.2 Accès à un public malentendant ou malvoyant
En fonction des demandes des chaînes et du type de série, Xilam prend en charge le sous titrage pour le
public sourd ou malentendant ainsi que l’audiodescription à destination du public malvoyant.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
78
Gouvernement d’entreprise
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
79
Sommaire
Gouvernement d’entreprise ........................................................................................................................ 78
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise ............................................................... 80
1. Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil
d’administration ........................................................................................................................................ 81
1.1 Composition du Conseil d’administration ........................................................................................................... 81
1.2 Liste des mandats et fonctions exercées par chacun des mandataires sociaux et administrateurs........................ 83
1.3 Tenue des réunions du Conseil d’administration ................................................................................................. 84
1.4 Relation avec les tiers ......................................................................................................................................... 88
1.5 Limitations apportées aux pouvoirs du Directeur Général par le Conseil d’administration ................................. 88
1.6 Nomination ou renouvellement des mandataires sociaux, des administrateurs et des commissaires aux comptes
88
1.7 Politique de rémunération des mandataires sociaux ............................................................................................ 88
2. Conventions réglementées ................................................................................................................. 92
2.1 Nouvelles conventions réglementées conclues au cours de l’exercice 2024 ....................................................... 92
2.2 Conventions réglementées poursuivies au cours de l’exercice 2024 ................................................................... 92
3. Procédure d’évaluation des conventions courantes ........................................................................ 94
4. Modalités relatives à la participation des actionnaires à l’assemblée générale ............................ 94
5. Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique ........................................... 94
5.1 Structure du capital et participations directes ou indirectes dont la Société a connaissance ................................ 95
5.2 Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions – clauses des conventions portées
à la connaissance de la Société ........................................................................................................................... 95
5.3 Détenteurs de titres composant des droits de contrôle spéciaux sur la Société ................................................... 95
5.4 Mécanismes de contrôle prévus par un éventuel système d’actionnariat du personnel, quand les droits de contrôle
ne sont pas exercés par ce dernier ....................................................................................................................... 95
5.5 Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner des restrictions au transfert
d’actions et à l’exercice des droits de vote ......................................................................................................... 95
5.6 Règles applicables à la nomination ou au remplacement des membres du Conseil d’administration ainsi qu’à la
modification des statuts ...................................................................................................................................... 95
5.7 Pouvoirs du Conseil d’administration, en particulier concernant l’émission ou le rachat d’actions ................... 95
5.8 Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de changement de contrôle ................ 96
5.9 Accord prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou les salariés ...................... 96
6. Autorisations et délégations en cours de validité relatives aux augmentations de capital ........... 97
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
80
Rapport du Conseil d’administration sur le gouvernement
d’entreprise
Chers actionnaires,
En complément du rapport général du Conseil d’Administration, et conformément aux dispositions de l’article
L. 225-37 du Code de Commerce, le Conseil d’administration vous présente le présent rapport sur le
gouvernement d'entreprise de Xilam Animation SA (ci-après "la Société").
Au regard de son activité, de son fonctionnement et de sa taille la Société se réfère, depuis l’exercice 2010, au
Code de gouvernement d'entreprise Middlenext, mis à jour en septembre 2021, disponible à l'adresse internet
suivante :
https://www.middlenext.com/IMG/pdf/c17_-_cahier_14_middlenext_code_de_gouvernance_2021-2.pdf (ci-
après le "Code de Référence").
Certaines recommandations ne s’appliquent pas à la Société, notamment les recommandations relatives aux
indemnités de départ, aux régimes de retraite supplémentaires et aux plans de stock-options et d’attribution
gratuite d’actions des dirigeants, compte-tenu de leur inexistence à ce jour.
La Société respecte une majorité des préconisations de ce Code de Référence et expose au sein du présent
rapport les dispositions qui ont été écartées et les motivations de cette décision suivant la règle "appliquer ou
expliquer".
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
81
1. Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du
Conseil d’administration
1.1 Composition du Conseil d’administration
Les statuts stipulent que le Conseil d’administration de la Société comprend entre trois et dix-huit membres.
La durée des mandats des administrateurs est de 6 ans renouvelable, conformément à la loi. Le Conseil
d’administration considère qu’au regard de l’activité de la Société, cette durée permet une compréhension des
différents métiers et un suivi de la stratégie qui se déploie au-delà de deux années.
Chaque administrateur doit détenir au moins une action de la Société. Les nominations des administrateurs
actuels ont été approuvées ou ratifiées par les assemblées générales des 11 juin 2021, 23 juin 2022 et 6 juin
2024. Aucun administrateur n’est élu par les salariés.
A la date d’établissement du présent rapport, le Conseil d’administration est composé de six membres, comme
suit :
Nom
Mandat
Administrateur
indépendant
Comit
é
d’audi
t
Date de 1
ère
nomination
Date d’expiration
du mandat
Expérience
et expertise
apportée
Marc du
Pontavice
Président et
Directeur
Général
Non
No
n
07/07/1999
AG statuant sur
les comptes de
l’exercice clos le
31/12/2026
Expérience de
créateur et chef
d’entreprise dans
l’industrie
audiovisuelle
Alix de
Maistre
Administrateur
Non
No
n
27/12/2000
AG statuant sur
les comptes de
l’exercice clos le
31/12/2026
Expertise des
contenus dans
l’industrie
audiovisuelle
Hugues Le
Bret
Administrateur
Oui
Oui
31/05/2012
AG statuant sur
les comptes de
l’exercice clos le
31/12/2024
Expérience de
créateur et chef
d’entreprise et
expertise dans le
domaine financier
et bancaire
Mélanie
Biessy
Administrateur
Oui
Oui
26/09/2017
AG statuant sur
les comptes de
l’exercice clos le
31/12/2026
Expérience
dans le
domaine
financier
(private
equity)
Natalie
Heckel
Administrateur
Oui
No
n
30/03/2021
AG statuant sur
les comptes de
l’exercice clos le
31/12/2024
Expérience dans le
domaine du
développement
numérique
Anthema
représent
é par
Vincent
Grimond
Administrateur
Oui
No
n
22/06/2022
AG statuant sur
les comptes de
l’exercice clos le
31/12/2027
Expérience de
direction générale
dans l’industrie
cinématographiqu
e
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
82
Nom, prénom,
titre ou
fonction au sein du
groupe Xilam
Animation
Autre principale
fonction en dehors
du groupe Xilam
Animation
Age
Nationalité
Taux de
présence
en 2024
Nombre
d’actions
détenues
personnelle
ment
Marc du Pontavice
Président Directeur Général
Gérant de la société
One World Films
62 ans
Française
100%
1
Alix de Maistre
Administrateur
Ecrivain
59 ans
Française
100%
2 499
Hugues Le Bret
Administrateur
Président de Achèle
S.A.S.
60 ans
Française
100%
100
Mélanie Biessy
Administrateur
COO Antin
Infrastructure
Partners
51 ans
Française
100%
1
Natalie Heckel
Administrateur
Managing
Partner
Ogilvy
58 ans
Française et
Américaine
100%
60
Anthema représenté par
Vincent Grimond
Administrateur
Président de
Anthema
69 ans
Française
100%
100
Il est précisé que le Conseil d’administration compte actuellement quatre membres indépendants, au sens du
Code de Référence, qui se caractérise par l’absence de relation financière, contractuelle, familiale ou de
proximité significative susceptible d’altérer l’indépendance du jugement :
• Hugues Le Bret, Président de Achèle S.A.S,
• Mélanie Biessy, COO de Antin Infrastructure Partners,
• Natalie Heckel, Managing Partner Ogilvy (Beauty, Health and Wellness)
• Anthema, représentée par son Président, M. Vincent Grimond
Conformément au Code de Référence, les critères et la méthode retenus par le Conseil d’administration afin
de justifier l’indépendance de ses membres sont les suivants :
• "ne pas avoir été, au cours des cinq dernières années, et ne pas être salarié ni mandataire social dirigeant
de la société ou d’une société de son groupe",
• "ne pas avoir été, au cours des deux dernières années, et ne pas être en relation d’affaires significative
avec la société ou son groupe (client, fournisseur, concurrent, prestataire, créancier, banquier, etc.)",
• "ne pas être actionnaire de référence de la société ou détenir un pourcentage de droit de vote significatif",
• "ne pas avoir de relation de proximité ou de lien familial proche avec un mandataire social ou un
actionnaire de référence",
• "ne pas avoir été, au cours des six dernières années, commissaire aux comptes de l’entreprise".
Le Conseil d’administration de Xilam Animation compte plus d’un tiers d’administrateurs indépendants en
conformité avec le Code de Référence.
Le Conseil d’administration comprend trois administrateurs de sexe féminin et trois administrateurs de sexe
masculin, satisfaisant ainsi les termes de l’article L. 22-10-3 du Code de commerce.
Au regard des compétences et connaissances techniques de haut niveau résultant des mandats et/ou activités de
direction exercés dans d’autres sociétés par les administrateurs, il n’a pas été proposé de mettre en place un plan
de formation à leur bénéfice (recommandation 5 du code Middlenext).
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
83
1.2 Liste des mandats et fonctions exercées par chacun des mandataires sociaux et
administrateurs
Nom
Mandats et fonctions exercés au sein de
la Société ou du Groupe
Autres mandats et fonctions exercés en dehors de la
Société ou du Groupe
Marc du Pontavice
Sociétés de droit français :
– Président Directeur Général de la
Société
– Gérant de MDP Audiovisuel
S.A.R.L.,
– Président de Xilam Group S.A.S (en
tant que représentant permanent de
MDP Audiovisuel, président de
Xilam Group)
– Président de Xilam Films S.A.S. (en
tant que représentant permanent de
Xilam Animation, président de Xilam
Films)
– Président de Xilam Multimédia
S.A.S. (en tant que représentant
permanent de Xilam Animation,
président de Xilam Multimédia)
– Président de Xilam Studio Paris
S.A.S. (en tant que représentant
permanent de Xilam Animation,
président de Xilam Studio Paris
S.A.S.)
– Président de Xilam Studio
Angoulême S.A.S. (en tant que
représentant permanent de Xilam
Animation, président de Xilam
Studio Angoulême S.A.S.)
– Président de Xilam Studio Lyon
S.A.S. (en tant que représentant
permanent de Xilam Animation,
président de Xilam Studio Lyon
S.A.S.)
Sociétés de droit français :
– Gérant de Films du Gorak S.A.R.L., société non
cotée
– Gérant de One World Films S.A.R.L., société non
cotée
– Président de l’association Alphabet Familles
– Gérant de la SCI du Pumian et de la SCI du
Bonobo
Alix de Maistre
Administrateur
Ecrivain
Hugues Le Bret
Administrateur
Sociétés de droit français :
– Président de Achèle SAS
– Président du comité de surveillance de Financière
des Paiements Electroniques S.A.S. (Nickel)
– Administrateur de Aliotts S.A.
– Administrateur de Société Jacques Bollinger,
président du comité de nomination et de
rémunération
– Administrateur de Algotherapeutix.
– Administrateur de Insurlytech (Leocare)
– Administrateur de Paylead
– Administrateur de JR SAS (Cible Skin)
– Gérant des sociétés civiles
immobilières Millazine, Amibaline et La Plaine
aux Lièvres.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
84
Mélanie Biessy
Administrateur
COO de Antin Infrastructure
Partners Sociétés de droits français
: Présidente de :
MBY INVEST
SAS MBY LPH
SAS LPH SAS
SCALA FILMS
SCALA MUSIC
Administratrice de Antin Infrastructure
Partners
Natalie Heckel
Administrateur
Société de droit français :
Managing Partner Ogilvy
Anthema,
représentée par M.
Vincent Grimond
Administrateur
Pour Vincent Grimond :
Société de droit français :
Président de Anthema
Société de droit mauricien :
Attitude Hospitality
(administrateur)
Conformément à l’article 16.2 des statuts, les administrateurs doivent détenir au moins une action de la Société
pendant toute la durée de leur mandat.
1.3 Tenue des réunions du Conseil d’administration
Le Code de Référence recommande que le Conseil d’administration se réunisse au moins quatre fois par an
mais précise toutefois que la Société peut fixer discrétionnairement la fréquence des réunions du Conseil selon
sa taille et ses caractéristiques propres.
Le Conseil se réunit aussi souvent que l’intérêt de la Société l’exige et au minimum deux fois par an, sur
convocation du Président, et notamment pour statuer sur les comptes, sur les dossiers présentant des
conséquences financières ou juridiques importantes pour la Société qui font l’objet d’une approbation préalable
en Conseil.
Un règlement intérieur du Conseil d’administration a été approuvé le 25 avril 2017 pour permettre notamment
de tenir des séances du Conseil d’administration par voie de visioconférence et/ou conférence téléphonique.
Les statuts de la Société prévoient que les membres du Conseil d’administration sont convoqués par le
Président du Conseil d’administration, par lettre, télégramme, télex ou télécopie, moyennant le respect d’un
délai minimum de 8 jours. La convocation peut être verbale et sans délai si tous les administrateurs y
consentent.
Des dossiers chiffrés sur les points abordés par le Conseil sont préparés par le Président Directeur Général en
collaboration avec les directions fonctionnelles de la Société et sont remis aux administrateurs préalablement
à chaque réunion du Conseil d’administration. Par ailleurs, le Président demande aux administrateurs s’ils
souhaitent recevoir d’autres documents ou rapports pour compléter leur information. En outre, les
administrateurs sont régulièrement informés entre les réunions de tout événement et information susceptibles
d’avoir un impact sur les engagements de la Société et sa situation financière lorsque l’actualité le justifie.
Chaque question abordée fait l’objet d’un débat entre les administrateurs et est soumise au vote à l’issue de la
discussion. Les Commissaires aux comptes sont invités aux Conseils d’administration d’arrêté des comptes.
Les procès-verbaux des réunions du Conseil font l’objet d’une approbation formelle par les administrateurs
avant signature. Ils sont signés par le Président du Conseil d’administration et un autre membre au moins.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
85
Objet des réunions
Au cours de l’exercice 2024, le Conseil d’administration de la Société s’est réuni cinq fois aux dates et pour
les motifs suivants :
Ordre du jour
Taux
3 avril 2024
Revue des comptes consolidés au 31 décembre 2023 et présentation
du projet de communiqué de presse y afférent ;
100%
25 avril 2024
− Discussion sur le fonctionnement du Conseil – examen des points
de vigilance MiddleNext ;
− Revue de l’avis du comité d’audit sur le projet de comptes sociaux
et consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre 2023 ;
− Arrêté des comptes sociaux pour l’exercice clos le 31 décembre
2023 ;
− Arrêté des comptes consolidés pour l’exercice clos le 31 décembre
2023 ;
− Proposition d’affectation du résultat de l’exercice clos le 31
décembre 2023 ;
− Examen et approbation des termes du rapport d’activité du Conseil
d’administration incluant le rapport financier annuel et le rapport de
gestion ;
− Examen et approbation du tableau récapitulatif des délégations et
autorisations en cours de validité
− Examen et approbation des termes du rapport spécial sur les
opérations réalisées par Xilam sur ses titres ;
− Revue des éventuelles situations de conflits d’intérêts et
appréciation des critères d’indépendance des administrateurs
qualifiés d’indépendants ;
− Examen et approbation du rapport du Conseil d’administration sur
le gouvernement d’entreprise ;
− Politique de rémunération des mandataires sociaux en application de
l’article L. 22-10-8 du Code de commerce et modification du
règlement intérieur du conseil d’administration en découlant ;
− Convocation d’une Assemblée générale ordinaire et extraordinaire
des actionnaires
− Examen et approbation du texte des projets de résolutions à
soumettre à l’Assemblée générale ordinaire et extraordinaire des
actionnaires
− Examen du rapport du Conseil d’administration sur les projets de
résolutions à soumettre à l’Assemblée générale ordinaire et
extraordinaire des actionnaires ;
− Communication aux actionnaires ;
− Contrat de liquidité – Bilan annuel ;
- Réexamen des conventions réglementées conclues et autorisées lors
d’exercices antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie au cours de
l’exercice 2021, conformément aux dispositions de l’article L. 225-40-1 du
Code de commerce ;
− - Examen des conventions portant sur des opérations courantes et
conclues à des conditions normales mentionnées à l'article L. 225-
39 du Code de commerce ;
− - Approbation de la mise en œuvre d’un plan d’attribution
100%
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
86
d’actions gratuites ;
− - Questions diverses.
26 septembre
2024
− Examen des comptes semestriels consolidés condensés au 30 juin
2024 ;
− Examen du rapport d’activité pour le semestre clos le 30 juin 2024 ;
− Proposition de création d’un comité RSE.
− Discussion autour de la recommandation 17 du code Middlenext
100%
Lors de la séance du 25 avril 2024, le Conseil d’administration a pris connaissance des points de vigilance énoncés
par le Code de Référence.
Règlement intérieur et déontologie des membres du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration a approuvé le 25 avril 2017 un règlement intérieur.
Les administrateurs ont signé ce règlement intérieur.
A l’occasion de sa séance du 25 avril 2024, le Conseil d’administration a examiné l’existence de conflits
d’intérêts connus. Il n’existe, à la connaissance du Conseil, ni de conflits d’intérêts potentiels entre les devoirs
des membres du Conseil d’administration à l’égard de la société et leurs intérêts privés ou autres devoirs.
Evaluation des travaux du Conseil
Conformément aux recommandations du Code de Référence, la Société privilégie l’autocontrôle par les
administrateurs s’agissant de leur capacité à évaluer annuellement et de manière pertinente le fonctionnement
du Conseil d’administration et sur la préparation de ses travaux.
Au titre de l’exercice 2024, le Président a ainsi invité, dans le cadre de la séance du Conseil d’administration
qui s’est tenue le 25 avril 2024 les administrateurs à discuter et à évaluer le fonctionnement et la prise de
décision du conseil (nombre de réunions, thèmes abordés, décisions prises). Les conclusions des discussions
ont conforté le bon fonctionnement du Conseil d’administration et les bonnes pratiques mises en place.
Information des membres du Conseil d’administration
En conformité avec le Code de Référence, en dehors des séances du Conseil et lorsque l’actualité de la société
le justifie, les administrateurs reçoivent régulièrement toutes les informations importantes de la Société,
susceptibles d’avoir un impact sur ses engagements et sa situation financière. Ils peuvent solliciter toute
explication ou la production d’informations complémentaires, et plus généralement formuler toute demande
d’accès à l’information qui leur semblerait utile. Dans le cadre de la séance d’autoévaluation, les membres ont
estimé que l’information communiquée était claire, précise et leur permettant de débattre de manière
constructive et en toute indépendance.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
87
Comités au sein du Conseil
Création d’un Comité d’audit au sein du Conseil d’administration en 2017
Le Conseil d’administration a décidé en date du 25 avril 2017 de créer en son sein un comité d’audit composé
de deux administrateurs indépendants, à savoir Mme Mélanie Biessy et M. Hugues Le Bret ; M. Hugues Le
Bret en assume la présidence.
Il est précisé que M. Hugues Le Bret présente des compétences particulières en matière financière, comptable
et/ou de contrôle légal des comptes de par ses fonctions ci-dessus rappelées.
Les missions confiées au Comité d’audit, conformément à la réglementation applicable, sont les suivantes :
– suivi du processus d'élaboration de l'information financière et, le cas échéant, formule des
recommandations pour en garantir l'intégrité,
– suivi de l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant
de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de
l'information comptable et financière, sans qu'il soit porté atteinte à son indépendance,
– recommandation sur le choix des commissaires aux comptes proposés à la désignation par l'assemblée
générale conformément aux dispositions de l'article 16 du règlement (UE) n° 537/2014 et sur le
renouvellement du mandat du ou des commissaires ;
– suivi de la réalisation par les commissaires aux comptes de leurs missions en tenant compte des
constatations et conclusions de la Haute autorité de l’audit ;
– vérification du respect par les commissaires aux comptes des conditions d'indépendance et décision à
prendre lorsque les honoraires totaux reçus de Xilam Animation par un commissaire aux comptes au
cours de chacun des trois derniers exercices consécutifs représenteraient plus de 15 % du total des
honoraires reçus par lui conformément au règlement (UE) n° 537/2014 ;
– approbation de la fourniture par les commissaires aux comptes de services autorisés autres que la
certification des comptes ;
– rapport et compte-rendu régulier au Conseil d’administration de l'exercice de ses missions et des
résultats de la mission de certification des comptes.
Par ailleurs, dans la mesure où il n’a pas été créé de comité dédié aux nominations/rémunérations, le comité d’audit
est en charge des prérogatives habituellement conférées audit comité.
Séances du Comité d’audit
Au cours de l’exercice écoulé, le Comité d’audit s’est réuni à la date et pour les motifs suivants :
25 avril 2024
– examen des comptes annuels et consolidés au 31 décembre 2023
– suivi du processus d'élaboration de l'information financière, de
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques
– suivi de la réalisation par les commissaires aux comptes de leurs missions
et
vérification du respect des conditions d'indépendance
26 septembre 2024
– revue et examen des comptes sociaux et consolidés au 30 juin 2024
L’intégralité des membres du Comité d’audit étaient présents tout comme les Commissaires aux comptes. Le
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
88
Comité d’audit n’a pas formulé d’observations particulières.
Création d’un Comité RSE au sein du Conseil d’administration en 2024
Dans sa séance en date du 26 septembre 2024, le Conseil d’administration a approuvé la création d’un comité
RSE. Ses missions et sa composition sont détaillées dans le rapport sur la responsabilité sociale des entreprises
1.4 Relation avec les tiers
Le Conseil d’administration veille à la qualité de l’information fournie aux actionnaires ainsi qu’au marché.
Conformément à l'article L. 823-17 du Code de commerce, les Commissaires aux comptes sont convoqués aux
réunions du Conseil qui examinent et arrêtent les comptes intermédiaires (comptes consolidés semestriels)
ainsi que les comptes annuels (sociaux et consolidés). Ils sont par ailleurs présents aux séances du Comité
d’audit.
1.5 Limitations apportées aux pouvoirs du Directeur Général par le Conseil
d’administration
La fonction de Directeur Général est assumée par le Président du Conseil d’administration qui est investi des
pouvoirs les plus étendus pour agir en toute circonstance au nom de la Société dans la limite de l’objet social
et sous réserve de ceux que la loi attribue aux assemblées d’actionnaires et au conseil d’administration.
Le Conseil d’administration n’a pas souhaité limiter les pouvoirs du Directeur Général au-delà de ce
qu’autorise la loi.
1.6 Nomination ou renouvellement des mandataires sociaux, des administrateurs et des
commissaires aux comptes
Il n’a pas été procédé durant l’exercice 2024 à la nomination ou au renouvellement de mandataires sociaux ou
de commissaires aux comptes. Ainsi qu’il a été précisé au paragraphe 1.1 ci-dessus, les mandats de Hugues le
Bret et Natalie Heckel ont été renouvelés pour une durée de 6 ans, leur mandat expirant lors de l’assemblée
générale de Xilam Animation statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2029.
1.7 Politique de rémunération des mandataires sociaux
La politique de rémunération des mandataires sociaux est établie par le Conseil d’administration.
Il a été proposé à l’Assemblée générale du 23 juin 2022 de fixer à quatre-vingt-mille euros (80.000 €) le
montant global maximum de la rémunération allouée aux membres du Conseil d’administration, au titre de
leur mandat (ex-jetons de présence) que ledit Conseil pourra allouer à ses membres pour l’exercice social en
cours et pour chacun des exercices suivants jusqu’à nouvelle décision de l’Assemblée générale.
Cette politique de rémunération a été approuvée par 99,96% des actionnaires ayant participé à l’assemblée
générale mixte du 23 juin 2022.
Lors d’un conseil d’administration qui s’est tenu le 20 juillet 2022, les administrateurs ont approuvé les
modalités de rémunération suivantes :
• 10 000 € annuels pour chacun des administrateurs, cette somme étant portée à 12 500 € annuels
pour les membres du comité d’audit ;
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
89
• Afin d’être en ligne avec les recommandations du code de gouvernance d’entreprise
AFEP/MEDEF, 50% de la rémunération sera liée à l’assiduité aux différents conseils : au-delà
d’une absence, un prorata serait donc appliqué sur ces 50% ;
• Le Président de la Société ne percevra aucune rémunération au titre de son mandat d’administrateur.
Il est précisé par ailleurs que l'assemblée générale du 6 juin 2024 a autorisé le Conseil d’administration :
▪ A consentir un plan d'options de souscription ou d’achat d’actions aux membres du personnel salarié
et aux mandataires sociaux de la Société, valide pour une durée de 26 mois dans le cadre des
dispositions des articles L. 225-177 à L. 225-185 du Code de Commerce,
▪ A attribuer gratuitement des actions aux membres du personnel salarié et aux mandataires sociaux
de la Société et de ses filiales, valide pour une durée de 26 mois, dans le cadre des dispositions des
articles L. 225-197-1 et suivants et L. 22-10-59 et L. 22-10-60 et suivant du Code de commerce.
Au cours de l’exercice écoulé, un plan d’attribution d’actions gratuites a été mis en place par le Conseil
d’administration en date du 25 avril 2024 (cf. rapport de gestion) mais uniquement au profit d’une catégorie
de salariés, à l’exclusion de tout mandataire social.
Rémunération du Président Directeur Général
Depuis le 1
er
janvier 2013, le Président Directeur Général touche une rémunération fixe mensuelle de 2.000
euros brut par mois au titre de son mandat social de directeur général, lequel arrivera à échéance lors de
l’assemblée générale annuelle statuant en 2027 sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2026. Les
frais de déplacement de Monsieur Marc du Pontavice dans le cadre de son mandat sont également pris en
charge par Xilam Animation.
Le montant versé au Président Directeur Général n’a donc pas évolué au cours du dernier exercice clos par
rapport aux années précédentes. L’assemblée générale mixte du 6 juin 2024 avait approuvé à 88,32% les
rémunérations versées au Président Directeur Général sur l’exercice clos le 31 décembre 2023 ;
Marc du Pontavice, Président Directeur
Général
Exercice
2020
Exercice
2021
Exercice
2022
Exercice
2023
Exercice
2024
Rémunération fixe
(1)
24 000€
24 000€
24 000€
24 000€
24 000€
(1) Montant brut
Il est à noter que :
le ratio entre le niveau de rémunération du Président Directeur Général et la rémunération moyenne sur
une base équivalent temps plein des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux est, pour
l’exercice 2024, la suivante : 0,46 (24 000 / 52 620 )
le ratio entre le niveau de rémunération du Président Directeur Général et la rémunération médiane sur
une base équivalent temps plein des salariés de la Société autres que les mandataires sociaux est, pour
l’exercice 2024 la suivante : 0,46 (24 000 / 52 173)
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
90
Sont par ailleurs communiqués les éléments historiques suivants :
Exercice
2021
Exercice
2022
Exercice
2023
Exercice
2024
Rémunération du Président Directeur
Général
24 000€
24 000 €
24 000 €
24 000 €
Rémunération moyenne sur une base
équivalent temps plein des salariés de
la Société autres que les mandataires
sociaux
50 484€
49 537€
45 436 €
52 620 €
ratio entre le niveau de rémunération
du Président Directeur Général et la
rémunération moyenne sur une base
équivalent temps plein des salariés de
la Société autres que les mandataires
sociaux
0,48
0,48
0,53
0,46
ratio entre le niveau de rémunération
du Président Directeur Général et la
rémunération médiane sur une base
équivalent temps plein des salariés de
la Société autres que les mandataires
sociaux
0,44
0,43
0,44
0,43
Chiffre d’affaires & subventions
(données consolidées en M€)
36
42
46
27
Hormis les rémunérations susvisées, le Président et les autres mandataires sociaux non dirigeants
(administrateurs) n’ont perçu aucune rémunération au titre de leurs mandats tant en avantages en nature, qu’en
instruments de capital (options, bons de souscription d’actions, actions gratuites).
Autres mandataires
sociaux
Contrat de
travail
Régime de
retraite
complémentaire
Indemnités ou avantages dus ou
susceptibles d’être dus à raison de la
cessation ou du changement de
fonctions
Indemnités
relatives à une
clause de non
concurrence
Alix de Maistre
administrateur
Néant
Néant
Néant
Néant
Hugues Le Bret
administrateur
Néant
Néant
Néant
Néant
Mélanie Biessy
administrateur
Néant
Néant
Néant
Néant
Natalie Heckel
administrateur
Néant
Néant
Néant
Néant
Anthema, représentée
par M. Vincent
Grimond
administrateur
Néant
Néant
Néant
Néant
Par ailleurs, une convention cadre de prestation technique de services de production a été conclue entre Xilam
Animation et la société Les films du Gorak, société dont Marc du Pontavice est le gérant majoritaire, dont le
périmètre des services apportée par Marc du Pontavice, via Les films du Gorak, est le suivant :
– recherche et développement de projets,
– recherche de financements,
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
91
– suivi de la production des œuvres,
– négociation de contrats de distribution.
La rémunération mensuelle forfaitaire devant être versée par Xilam Animation à la société Les films du Gorak
au titre de cette convention est fixée à 45 000 euros, soit une rémunération annuelle de 540 milliers d’euros,
qui peut être augmentée d’une rémunération supplémentaire sur décision du Conseil d’administration de Xilam
Animation, notamment en cas de conclusion de contrats de distribution à caractère exceptionnel (notamment
eu égard à leur montant).
En 2024, aucune rémunération supplémentaire n’a été versée à ce titre.
Cette convention est conclue pour une durée indéterminée ; elle peut être dénoncée par l’une ou l’autre des
parties par simple lettre confirmée par courrier électronique, sous réserve du respect d’un préavis minimum de
six mois.
Le Président Directeur Général de Xilam ne bénéficie d’aucune rémunération différée, indemnité de départ ou
engagement de retraite supplémentaire.
Dirigeant mandataire
social
Contrat de
travail avec la
Société
Régime de retraite
supplémentaire
Indemnité ou avantages dus ou
susceptibles de l’être à raison de
la cessation ou du changement de
fonctions dus par la Société ou
une société qu’elle contrôle ou qui
la contrôle
Indemnité relative à une
clause de non
concurrence due par la
Société ou une société
qu’elle contrôle ou qui la
contrôle
Marc du Pontavice
Président directeur général
depuis le 12/07/1989
jusqu’à l’AG délibérant sur
les comptes 2026
Non
Non
Non
Non
Le Conseil d’administration a analysé les différents éléments constitutifs de la rémunération et des avantages
octroyés à Monsieur Marc du Pontavice à la lumière des différents principes énoncés dans le Code de
Référence et des éléments d’explication donnés par Xilam Animation, tels qu’ils suivent :
La rémunération qui est versée par Xilam Animation à sa société Les Films du Gorak répond 1 / à un besoin
relatif à l’activité même de Xilam Animation, et 2/ est structurée dans le meilleur intérêt de Xilam Animation
et de ses actionnaires, dans la mesure où elle est substantiellement refacturée à des tiers et n’est pas donc pas
supportée in fine par Xilam Animation :
La rémunération de Marc du Pontavice (via sa société Les Films du Gorak) est en effet assurée principalement
de manière indirecte, comme il est d’usage dans l’industrie audiovisuelle, par la fourniture de ses services de
producteur, pour lesquelles il bénéficie d’une expertise reconnue non seulement en France mais également
dans l’ensemble des marchés internationaux : Xilam Animation bénéficie ainsi pleinement de ses réseaux de
partenaires (talents, chaînes de télévision, plateformes numériques, prestataires techniques,…) pour le
développement et le financement des projets de série animée ainsi que de sa connaissance technique de la
production (notamment coordination de la production avec les partenaires, direction artistique, suivi des
plannings et contrôle budgétaire).
Les modalités de fixation du prix facturé par la société Les Films du Gorak (540 000 € annuels), tels que
présentés et validés par le conseil d’administration de Xilam Animation, valorisent donc l’ensemble des
prestations susvisées tout en s’assurant de leur conformité aux pratiques du marché. Il est à noter que la
rémunération à revenir à ladite société n’a fait l’objet d’aucune augmentation depuis le 1
er
janvier 2018.
A cet égard, il faut rappeler que la rémunération facturée par la société Les Films du Gorak est largement
inférieure à la pratique du marché dans la mesure où la règlementation du Centre National de la
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
92
Cinématographie (CNC) plafonne cette rémunération à 5% des coûts de production d’une série ou d’un film,
là où la part du prix facturé par la société Les Films du Gorak ne dépasse pas 2,2% du total des coûts de
production engagés par Xilam Animation et ses filiales.
Par ailleurs, grâce au système de rémunération mis en place, le coût des prestations de la société Les Films du Gorak
est refacturé à des tiers et répercuté dans les budgets de production et est donc payé in fine par les financiers (chaînes
de TV, plateformes SVOD…) des œuvres audiovisuelles produites par le groupe Xilam, au lieu d’être pris en charge
directement par Xilam Animation, ce qui est dans le meilleur intérêt de Xilam Animation et de ses actionnaires.
2. Conventions réglementées
2.1 Nouvelles conventions réglementées conclues au cours de l’exercice 2024
Aucune nouvelle convention réglementée n’a été conclue au cours de l’exercice 2024.
2.2 Conventions réglementées poursuivies au cours de l’exercice 2024
Le Conseil d’administration du 24 avril 2024 a procédé au réexamen des conventions réglementées conclues
et autorisées lors d’exercices antérieurs et dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice 2024,
conformément aux dispositions de l’article L. 225-40-1 du Code de commerce.
Ces conventions sont les suivantes, étant entendu que des précisions sont également apportées à ce sujet à la
fin du paragraphe 1.7 des présentes :
Convention de prestations techniques de services de production entre Les Films du Gorak et Xilam
Animation
Aux termes d’une convention du 1er janvier 2017, modifiée par avenant en date des 10 avril 2018 et 25
septembre 2019, Les Films du Gorak (société dont le gérant majoritaire est Monsieur Marc du Pontavice)
réalise au profit de la Société des prestations de services de production (recherche et développement de projets,
recherche de financements, suivi de la production des œuvres, négociation de contrats de distribution)
moyennant une rémunération forfaitaire mensuelle de 45 000 € HT. Une rémunération supplémentaire peut
être allouée, sous réserve de validation par le Conseil d’administration de la Xilam Animation dans le cas où
Les Films du Gorak participerait notamment à la négociation et à la finalisation de contrats de distribution à
caractère exceptionnel (notamment eu égard à leur montant).
Plusieurs partenaires financiers de la Société (notamment des plateformes numériques préachetant ou
commanditant des séries produites ou fabriquées par la Société) ayant émis le souhait que les prestations de
services de production fournies par Les Films du Gorak soient valorisées, individualisées et identifiables pour
chaque série concernée, conduisant à la signature de contrats de services de production entre la Société et Les
Films du Gorak portant sur une série déterminée, un avenant en date du 25 septembre 2019 a donc été signé et
a eu pour objet de prévoir que seront déduites de la rémunération forfaitaire prévue dans la convention de
prestation technique de services de production – maintenue à 45 000 euros par mois – tout versement effectué
par la Société (ou par toute société affiliées à la Société) à la société Les Films du Gorak au titre de contrats
de prestations de service de production liés spécifiquement à un programme audiovisuel, de manière à ce que
la rémunération forfaitaire mensuelle versée par la Société à la société Les Films du Gorak n’excède jamais
celle prévue par la convention de prestation susvisée.
Au titre de cette convention, Xilam Animation a comptabilisé une charge de 250 626,29 euros H.T. sur
l’exercice clos le 31 décembre 2024, soldant ainsi le contrat.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
93
Convention de prestations techniques de services de production entre Les Films du Gorak et Xilam
Studio Paris relative à la série d’animation intitulée The Doomies
Il est rappelé au préalable que la société Les Films du Gorak est contrôlée et gérée par Monsieur Marc du
Pontavice, président-directeur-général de Xilam Animation et que la société Xilam Studio Paris est une filiale
détenue en intégralité par Xilam Animation.
Une convention de prestations techniques de services de production entre Les Films du Gorak et Xilam Studio
Paris relative à la série d’animation intitulée The Doomies a été conclue le 30 septembre 2022, après avoir été
autorisée par l’ensemble des administrateurs indépendants de Xilam Animation, lors du conseil
d’administration qui s’est tenu le 27 septembre 2022. Cette convention sera soumise à l’approbation de
l’Assemblée générale des actionnaires de la Société.
Cette convention prévoit que Xilam Studio Paris confie à la société Les Films du Gorak la production exécutive
de la première saison de la série d’animation intitulée The Doomies (22 épisodes de 22 minutes environ),
financée par la société The Walt Disney Company Limited aux termes de contrats conclus respectivement les
1er avril et 14 juin 2022.
En contrepartie des prestations de production exécutive, Xilam Studio Paris versera à la société Les Films du
Gorak un montant total de 550 000 € HT (cinq cent cinquante mille euros hors taxes), payables mensuellement
pendant chaque mois de prestation (le calendrier prévisionnel s’étalant d’octobre 2022 à décembre 2024). Il
est rappelé que le montant prévu dans cette convention sera déduit des rémunérations à revenir à la société Les
Films du Gorak en application des termes de la convention cadre de prestations techniques de services de
production conclue avec Xilam Animation le 1er janvier 2017, telle que modifiée par avenants en date des 10
avril 2018 et 25 septembre 2019.
Au titre de cette convention, Xilam Studio Paris a comptabilisé une charge de 244 444,44 euros H.T. sur
l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Convention d’assistance de gestion entre One World Films et Xilam Animation
Aux termes d’une convention d’assistance de gestion entre la Société et One World Films (société dont Marc
du Pontavice est le gérant majoritaire) en date du 22 avril 2009 (telle que modifiée par avenants en date des 24
avril 2009, 6 juillet 2010, 9 septembre 2013, 2 novembre 2015 et 13 avril 2016), la Société met à disposition
de One World Films des moyens humains et matériels dans les domaines financiers, administratifs, juridiques,
techniques et marketing, moyennant une rémunération forfaitaire globale de 60 000 euros HT ou 30 000
euros HT dans le cas où aucun film cinématographique ou aucune série télévisée ne serait mise en production
l’année de référence.
Au titre de cette convention, Xilam Animation a comptabilisé un produit d’exploitation de 30 000 euros H. T.
sur l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Convention de compte courant entre Xilam Animation et MDP Audiovisuel
Le Conseil d’administration du 1
er
septembre 1999 a autorisé la conclusion d’une convention de compte
courant sans facturation d’intérêts sur les avances de trésorerie entre la Société et MDP Audiovisuel (société
dont Marc du Pontavice est le gérant majoritaire).
Au cours de l’exercice 2024, ce compte courant n’a pas été utilisé.
Le Conseil a estimé ne pas avoir besoin de recourir à une expertise indépendante pour apprécier l’intérêt de
poursuivre ces conventions réglementées au cours de l’exercice 2024 pour la Société, compte-tenu de leur
impact limité sur sa situation financière globale.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
94
3. Procédure d’évaluation des conventions courantes
Le Conseil d’administration de la Société du 23 avril 2020 a mis en place une procédure d’évaluation régulière
des conventions courantes conclues à des conditions normales en application de l’article L. 22-10-12 du
Code de commerce, décrite ci-dessous.
Le Conseil d’administration examine chaque année à l’occasion de l’arrêté des comptes annuels l’ensemble
desdites conventions d’ores et déjà considérées comme courantes et conclues à des conditions normales dont
l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé, ainsi que les éventuelles nouvelles conventions
conclues au cours de l’exercice en cours.
A l’occasion de cet examen, basé sur les dispositifs de contrôle interne mis en œuvre au moment de la
conclusion de la convention ainsi que sur l’examen pratiqué en clôture d’exercice au titre des transactions avec
les parties liées, le Conseil s’assure :
– pour les nouvelles conventions, qu’elles entrent bien dans le périmètre des conventions courantes et
conclues à des conditions normales,
– pour les conventions d’ores et déjà considérées comme courantes et conclues à des conditions
normales, que les critères ayant conduit à les considérer comme telles sont toujours adaptés, compte-
tenu des conditions dans lesquelles la société opère, et sont conformes aux pratiques de marché,
A l’issue de cet examen, le Conseil délibère, le cas échéant, en présence de conventions ne répondant pas (en
cas d’erreur) ou plus (en cas de modification significatif des conditions dans lesquelles la société opère) aux
critères d’habitude et de normalité, sur :
– la proposition de soumettre à l’autorisation préalable du Conseil leur renouvellement, et/ou,
– l’opportunité que la société les résilie.
L’administrateur, directement ou indirectement intéressé à la convention, ne participe pas à cet examen, ni aux
délibérations qui, le cas échéant, en sont la suite.
Lors de la mise en œuvre de cette procédure lors du Conseil d’administration du 24 avril 2025, le Conseil a été
informé qu’avaient été conclu, postérieurement au dernier Conseil d’examen des conventions courantes en
date du 25 avril 2024, deux avenants aux deux conventions d’assistance de gestion entre Xilam Animation
d’une part, Cube Creative Computer Company et Cube Creative Productions (contrôlées par Xilam Animation)
respectivement d’autre part, et n’a pas formulé d’observations particulières.
4. Modalités relatives à la participation des actionnaires à l’assemblée générale
Le mode de fonctionnement (convocation, bureau, procès-verbaux) de l’assemblée générale, la participation
des actionnaires et les modalités d’exercice de leurs pouvoirs sont fixés aux articles 24 et suivants des statuts
de la Société.
5. Eléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique
Conformément à l’article L. 22-10-11 du Code de commerce, les éléments susceptibles d’avoir une incidence
en cas d’offre publique sont exposés ci-après :
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
95
5.1 Structure du capital et participations directes ou indirectes dont la Société a
connaissance
La structure du capital de la Société ainsi que les participations dont la Société a connaissance en vertu des
articles L. 233-7 et L. 233-12 du Code de commerce sont présentées respectivement au paragraphe 11.1 et
3.2 du rapport de gestion ci-avant.
5.2 Restrictions statutaires à l’exercice des droits de vote et aux transferts d’actions –
clauses des conventions portées à la connaissance de la Société
L’article 12.2 des statuts visés au paragraphe 11.2 du rapport de gestion ci-avant prévoit de priver de droits de
vote l’actionnaire qui n’aurait pas déclaré à la Société le franchissement de seuil de 2,5 % (ou un multiple de
2,5 %) du capital ou des droits de vote.
Il n’a pas été porté à la connaissance de la Société des clauses de conventions en application de l’article
L. 233-11 du Code de commerce.
5.3 Détenteurs de titres composant des droits de contrôle spéciaux sur la Société
En application de l’article 15 des statuts, un droit de vote double est attribué à toutes les actions ordinaires
inscrites au nominatif au nom d’un même titulaire depuis au moins trois ans. Sous cette réserve, il n’existe pas
de titres comportant des droits de contrôle spéciaux visés à l’article L. 22-10-11 du Code de commerce.
5.4 Mécanismes de contrôle prévus par un éventuel système d’actionnariat du
personnel, quand les droits de contrôle ne sont pas exercés par ce dernier
La Société n’a pas mis en place de mécanisme collectif d’actionnariat salarié.
5.5 Accords entre actionnaires dont la Société a connaissance et qui peuvent entraîner
des restrictions au transfert d’actions et à l’exercice des droits de vote
La Société n’a pas connaissance d’accord entre actionnaires qui pourrait entraîner des restrictions au transfert
d’actions et à l’exercice des droits de vote de la Société.
5.6 Règles applicables à la nomination ou au remplacement des membres du Conseil
d’administration ainsi qu’à la modification des statuts
Les règles de nomination et de révocation des membres du Conseil d’administration ainsi que les modifications
des statuts se font conformément aux dispositions légales et statutaires.
5.7 Pouvoirs du Conseil d’administration, en particulier concernant l’émission ou le
rachat d’actions
Conformément à la résolution approuvée par l’Assemblée générale le 6 juin 2024, le Conseil d’administration
peut mettre en œuvre un programme de rachat d’actions de la Société, y compris en période d’offre publique
sur les actions de la Société.
L’Assemblée générale du 6 juin 2024 a par ailleurs accordé au Conseil d’administration des délégations
financières permettant de réaliser des augmentations de capital ; celles-ci sont mentionnées au paragraphe 6
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
96
ci-dessous.
5.8 Accords conclus par la Société qui sont modifiés ou prennent fin en cas de
changement de contrôle
Il existe certains accords conclus par la Société qui viendraient à être modifiés ou à prendre fin, en cas de
changement de contrôle de la Société mais il n’apparaît pas souhaitable, pour des raisons de confidentialité, de
préciser la nature de ces contrats.
5.9 Accord prévoyant des indemnités pour les membres du Conseil d’administration ou
les salariés
Il n’existe pas d’accords particuliers prévoyant des indemnités en cas de cessation des fonctions des
mandataires sociaux de la Société.
De même, il n’existe pas d’accords particuliers prévoyant des indemnités en cas de démission ou de
licenciement sans cause réelle et sérieuse ou si leur emploi prend fin en raison d’une offre publique d’achat ou
d’échange.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
97
6. Autorisations et délégations en cours de validité relatives aux augmentations
de capital
Autorisations et délégations en cours de validité en matière d’augmentation de capital
Nature de la délégation
N° de résolution
Durée
Plafond maximum
Utilisation au cours des
exercices 2024 et 2025
Emission avec maintien du droit
préférentiel de souscription
6 juin 2024 (14ème
résolution)
26 mois (6
août 2025)
300.000€ pour les actions
ordinaires et 180.000.000 €
pour les titres de créances
(ce montant constitue un
plafond commun à certaines
des autorisations
mentionnées ci- dessous)
N/A
Emission, par voie d’offre au
public, avec suppression du droit
préférentiel de souscription sans
indication de bénéficiaires
6 juin 2024 (15ème
résolution)
26 mois (6
août 2025)
300.000 € pour les actions
ordinaires et 180.000.000 €
pour les titres de créances
(ce montant constitue un
plafond commun à certaines
des autorisations
mentionnées ci- dessous)
Augmentation de capital en date
du 12 janvier 2024
Emission par voie d’offre visée au
1° de l’article L.
411-2 du Code monétaire et
financier avec suppression du
droit préférentiel de souscription
6 juin 2024 (16ème
résolution)
26 mois (6
août 2025)
300.000 € pour les actions
ordinaires et 180.000.000 €
pour les titres de créances
(ce montant constitue un
plafond commun à certaines
des autorisations
mentionnées ci- dessous)
N/A
Fixation du prix des émissions
réalisées par voie d’offre au
public ou d’offre visée au 1° de
l’article L.
411-2 du Code monétaire et
financier, aves suppression du
droit préférentiel de souscription,
dans la limite de 10% du capital
social par an
6 juin 2024 (17ème
résolution)
26 mois (6
août 2025)
Montant nominal maximal :
10% du capital social au jour
de la décision du Conseil
d’administration fixant le prix
d’émission, par période de 12
mois (ce montant nominal
maximal s’impute sur le
montant global maximal de
300.000€)
N/A
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
98
Autorisation
consentie à l’effet
d’augmenter le
montant de
l’émission initiale, en
cas d’émission avec
maintien ou
suppression du droit
préférentiel de
souscription des
actionnaires
6 juin 2024
(18ème résolution)
26 mois (6
août 2025)
15 % de l’émission
initiale
(ce montant nominal
maximal s’impute
sur le montant global
maximal de
300.000 €)
N/A
Autorisation
consentie pour que
les actions émises
sans droit préférentiel
de souscription
servent rémunérer
des apports de titres
en cas d’apports en
nature consentis à la
Société
6 juin 2024
(19ème résolution)
26 mois (6
août 2025)
10% du capital social
(ce montant nominal
maximal s’impute
sur le montant global
maximal de
300.000 €)
N/A
Autorisation
consentie pour que
les actions émises
sans droit préférentiel
de souscription
servent rémunérer
des apports de titres
en cas d’offre
publique d’échange
6 juin 2024
(20ème résolution)
26 mois (6
août 2025)
10% du capital social
(ce montant nominal
maximal s’impute
sur le montant global
maximal de
300.000 €)
N/A
Augmentation du
capital social par
incorporation de
primes, réserves ou
autres dont la
capitalisation serait
admise
6 juin 2024
(24ème résolution)
26 mois (6
août 2025)
1.000.000 € (soit
10.000.000
actions) (non
imputables sur le
plafond
prévu par la 17ème
résolution)
N/A
Emission avec
suppression du droit
préférentiel de
souscription au profit
des adhérents à un
plan d’épargne
6 juin 2024
(21ème résolution)
26 mois (6
Août 2025))
2% du capital social
au jour de la décision
du Conseil
d’administration (ce
montant nominal
maximal s’impute
sur le montant global
maximal de
300.000 €)
N/A
Attribution gratuite
d’actions aux salariés
et mandataires
sociaux du groupe
6 juin 2024
(22ème résolution)
26 mois (6
août 2025)
10% du capital au
jour de l’attribution
(ce montant nominal
maximal s’impute
sur le montant global
maximal de
300.000 €)
Attribution gratuite de 78 000 actions
Attribution d’options
de souscription ou
d’achat d’actions
23 juin 2024
(23ème résolution)
26 mois (6
août 2025)
300.000 actions (le
montant
nominal maximal
des augmentations
de capital
correspondantes
s’impute sur le
montant global
maximal de
300.000 €)
N/A
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
99
XILAM ANIMATION
Rapport spécial des commissaires aux comptes
sur les conventions réglementées
(Assemblée générale d’approbation des comptes
de l’exercice clos le 31 décembre 2024)
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
100
PricewaterhouseCoopers Audit
63, rue de Villiers
92208 Neuilly-sur-Seine Cedex
ASKIL AUDIT PARIS
3, rue du Docteur Dumont
92300 Levallois-Perret
Rapport spécial des commissaires aux comptes sur les conventions réglementées
(Assemblée générale d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024)
A l’Assemblée générale des actionnaires,
Xilam Animation
57, boulevard de la Villette
75010 Paris
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les
conventions réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques,
les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons
été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur
utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de
l’article R.225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en
vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R. 225-31
du Code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par
l’assemblée générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle
de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à
vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont
issues.
CONVENTIONS SOUMISES A L’APPROBATION DE L’ASSEMBLEE GENERALE
Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice
écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L. 225-40 du
Code de commerce.
CONVENTIONS DEJA APPROUVEES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE
a) dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions
suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de
l’exercice écoulé.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
101
Convention de prestations techniques de services de production entre Les Films du Gorak et Xilam Studio
Paris relative à la série d’animation intitulée « The Doomies »
Personne concernée :
Monsieur Marc du Pontavice, gérant de la société Les Films du Gorak et président-directeur-général de Xilam
Animation.
Nature et objet :
Une convention de prestations techniques de services de production entre Les Films du Gorak et Xilam Studio Paris
relative à la série d’animation intitulée « The Doomies » a été conclue le 30 septembre 2022, après avoir été
autorisée par l’ensemble des administrateurs indépendants de Xilam Animation, lors du conseil d’administration qui
s’est tenu le 27 septembre 2022.
Cette convention prévoit que Xilam Studio Paris confie à la société Les Films du Gorak la production exécutive de
la première saison de la série d’animation intitulée « The Doomies » (22 épisodes de 22 minutes environ), financée
par la société The Walt Disney Company Limited aux termes de contrats conclus respectivement les 1er avril et 14
juin 2022.
En contrepartie des prestations de production exécutive, Xilam Studio Paris versera à la société Les Films du Gorak
un montant total de 550 000 € HT (cinq cent cinquante mille euros hors taxes), payables mensuellement pendant
chaque mois de prestation (le calendrier prévisionnel s’étalant d’octobre 2022 à décembre 2024). Il est rappelé que
le montant prévu dans cette convention sera déduit des rémunérations à revenir à la société Les Films du Gorak en
application des termes de la convention cadre de prestations techniques de services de production conclue avec
Xilam Animation le 1er janvier 2017, telle que modifiée par avenants en date des 10 avril 2018 et 25 septembre
2019.
Modalités :
Au titre de cette convention, Xilam Studio Paris a comptabilisé une charge de 244 444 euros H.T. sur l’exercice clos
le 31 décembre 2024.
Motif justifiant de son intérêt pour la société :
La convention a été motivée de la manière suivante : « Plusieurs partenaires financiers de la Société (notamment
des plateformes numériques préachetant ou commanditant des séries produites ou fabriquées par la Société)
avaient en effet émis le souhait que les prestations de services de production fournies par Les Films du Gorak soient
valorisées, individualisées et identifiables pour chaque série concernée, conduisant à la signature de contrats de
services de production entre la Société et Les Films du Gorak portant sur une série déterminée. »
Convention d’assistance de gestion entre One World Films et Xilam Animation
Personne concernée :
Monsieur Marc du Pontavice, gérant de la société One World Film et président-directeur-général de Xilam
Animation (ci-après « la Société »).
Nature et objet :
Le Conseil d’administration du 13 avril 2016 ainsi que l’assemblée générale du 9 juin 2016 ont ratifié la conclusion
d’un avenant à la convention d’assistance de gestion entre One World Films et Xilam Animation, dans les conditions
suivantes.
Aux termes d’une convention d’assistance de gestion entre la Société et One World Films en date du 22 avril 2009,
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
102
(telle que modifiée par avenants en date des 24 avril 2009, 6 juillet 2010,
9 septembre 2013 et 2 novembre 2015), la Société met à disposition de One World Films des moyens humains et
matériels dans les domaines financiers, administratifs, juridiques, techniques et marketing, moyennant une
rémunération forfaitaire globale de 60 000 euros. Les parties sont convenues, aux termes d’un avenant en date du
30 juin 2016, que la rémunération forfaitaire susvisée sera portée à 30 000 euros dans le cas où aucun film
cinématographique ou aucune série télévisée ne serait mise en production l’année de référence.
Modalités :
Au titre de cette convention, Xilam Animation a comptabilisé un produit d’exploitation de
30.000 euros H.T. sur l’exercice clos le 31 décembre 2024.
Motif justifiant de son intérêt pour la société :
La convention a été motivée de la manière suivante : « Compte tenu de la baisse des moyens humains et matériels
mis à disposition de One World Films liée à la réduction de l’activité de cette dernière, il a été convenu d’adapter la
rémunération forfaitaire, Xilam Animation conservant une marge identique. »
b) sans exécution au cours de l’exercice écoulé
Par ailleurs, nous avons été informés de la poursuite des conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée
générale au cours d’exercices antérieurs, qui n’ont pas donné lieu à exécution au cours de l’exercice écoulé.
Convention de compte courant entre Xilam Animation et MDP Audiovisuel
Nature et objet :
Cette convention conclue entre Xilam Animation et MDP Audiovisuel (société dont Marc du Pontavice est le gérant
majoritaire) a été autorisée par le Conseil d’administration an date du
1
er
septembre 1999 ; elle ne prévoit pas la facturation d’intérêts.
Au cours de l’exercice 2024, cette convention n’a pas été utilisée.
Modalités :
Au 31 décembre 2024, le solde de ce compte courant est nul.
CONVENTIONS AUTORISEES ET CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET NON APPROUVEES PAR
L’ASSEMBLEE GENERALE
Nous portons à votre connaissance les conventions suivantes, autorisées et conclues au cours de l’exercice 2019,
qui figuraient dans notre rapport spécial sur les conventions réglementées relatif à l’exercice clos le 31 décembre
2019 et qui n’ont pas été approuvées par l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos le 31
décembre 2019.
Convention de prestations techniques de services de production entre Les Films du Gorak et Xilam
Animation
Personne concernée :
Monsieur Marc du Pontavice, gérant de la société Les Films du Gorak et président-directeur-général de Xilam
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
103
Animation (ci-après « la Société »).
Nature et objet :
Aux termes d’une convention du 1
er
janvier 2017, modifiés par avenants en date du 10 avril 2018 et
25 septembre 2019, Les Films du Gorak réalise au profit de la Société des prestations de services de production
(recherche et développement de projets, recherche de financements, suivi de la production des œuvres,
négociation de contrats de distribution) moyennant une rémunération forfaitaire mensuelle de 45 000 euros HT.
Une rémunération supplémentaire peut être allouée, sous réserve de validation par le Conseil d’administration de
Xilam Animation dans le cas où la société Les Films du Gorak participerait notamment à la négociation et à la
finalisation de contrats de distribution à caractère exceptionnel (notamment eu égard à leur montant).
La convention prévoit que seront déduites de la rémunération forfaitaire prévue dans ladite convention tout
versement effectué par la Société (ou par toute société affiliée à la Société) à la société Les Films du Gorak au
titre de contrats de prestations de service de production liés spécifiquement à un programme audiovisuel, de
manière à ce que la rémunération forfaitaire mensuelle versée par la Société à la société Les Films du Gorak
n’excède jamais celle prévue par la convention de prestation susvisée, à savoir 45 000 euros HT par mois.
Modalités :
Au titre de cette convention, Xilam Animation a comptabilisé une charge de 250 626 euros HT sur l’exercice clos le
31 décembre 2024, compte-tenu de la convention « The Doomies » détaillée dans ce rapport.
Motif justifiant de son intérêt pour la société :
La convention a été motivée de la manière suivante : « Plusieurs partenaires financiers de la Société (notamment
des plateformes numériques préachetant ou commanditant des séries produites ou fabriquées par la Société)
avaient en effet émis le souhait que les prestations de services de production fournies par Les Films du Gorak soient
valorisées, individualisées et identifiables pour chaque série concernée, conduisant à la signature de contrats de
services de production entre la Société et Les Films du Gorak portant sur une série déterminée. »
Fait à Neuilly-sur-Seine et Levallois-Perret, le 28 avril 2025
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit Askil Audit Paris
Alexis Rey Christophe Vaissettes
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
104
Comptes consolidés
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
105
Sommaire
Comptes consolidés ....................................................................................................................................... 104
Tableaux de synthèse .................................................................................................................................. 107
Compte de résultat consolidé ..................................................................................................................... 107
Etat du résultat global consolidé ................................................................................................................ 108
Situation financière consolidée ................................................................................................................... 109
Variation des capitaux propres consolidés ............................................................................................... 110
Tableau des flux de trésorerie consolidés .................................................................................................. 111
1. Le Groupe Xilam ................................................................................................................................. 112
1.1. Activités du Groupe ........................................................................................................................................... 112
1.2. Faits significatifs de l’exercice ........................................................................................................................... 112
1.3. Périmètre de consolidation ................................................................................................................................. 113
2. Règles et méthodes comptables ........................................................................................................... 115
2.1. Approbation des comptes ................................................................................................................................... 115
2.2. Base de préparation des comptes ....................................................................................................................... 115
2.3. Bases d’évaluation utilisées pour l’établissement des comptes consolidés ........................................................ 115
2.4. Utilisation d’estimations .................................................................................................................................... 116
2.5. Synthèse des principes comptables significatifs appliqués par le groupe Xilam ................................................ 116
3. Notes sur le résultat consolidé ............................................................................................................ 128
3.1. Chiffre d’affaires ................................................................................................................................................ 128
3.2. Subventions ........................................................................................................................................................ 128
3.3. Autres produits opérationnels courants ............................................................................................................... 129
3.4. Achats ................................................................................................................................................................ 129
3.5. Charges de personnel ......................................................................................................................................... 129
3.6. Autres charges opérationnelles courantes nettes ................................................................................................ 130
3.7. Amortissements, dépréciations et provisions nets .............................................................................................. 130
3.8. Autres produits et charges opérationnels non courants ...................................................................................... 130
3.9. Résultat financier ............................................................................................................................................... 131
3.10. Impôts ................................................................................................................................................................ 131
3.11. Résultat par action.............................................................................................................................................. 132
4. Notes sur l’état de la situation financière consolidée ........................................................................ 133
4.1. Ecarts d’acquisition ............................................................................................................................................ 133
4.2. Immobilisations incorporelles ............................................................................................................................ 134
4.3. Immobilisations corporelles ............................................................................................................................... 135
4.4. Droits d’utilisation relatifs aux contrats de location ........................................................................................... 135
4.5. Actifs financiers non courants ............................................................................................................................ 136
4.6. Actifs financiers courants ................................................................................................................................... 136
4.7. Créances clients et autres créances ..................................................................................................................... 137
4.8. Capitaux propres ................................................................................................................................................ 138
4.9. Intérêts minoritaires ........................................................................................................................................... 142
4.10. Provisions courantes et non courantes................................................................................................................ 143
4.11. Impôts différés ................................................................................................................................................... 145
4.12. Endettement financier net / Trésorerie nette ...................................................................................................... 145
4.13. Dettes de loyer ................................................................................................................................................... 149
4.14. Dettes fournisseurs et autres dettes .................................................................................................................... 149
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
106
4.15. Produits constatés d’avance ............................................................................................................................... 150
5. Notes sur le tableau des flux de trésorerie ......................................................................................... 151
6. Autres informations ............................................................................................................................. 152
6.1 Effectif moyen ventilé par catégorie..................................................................................................................... 152
6.2 Rémunération des mandataires sociaux ................................................................................................................ 152
6.3. Transactions avec les principaux actionnaires ou avec des sociétés ayant des dirigeants communs ..................... 153
6.4. Engagements ...................................................................................................................................................... 154
6.5. Risques ............................................................................................................................................................... 155
6.6. Instruments financiers par catégorie et niveau hiérarchique............................................................................... 158
6.7. Information sectorielle ....................................................................................................................................... 160
6.8. Evénements post-clôture .................................................................................................................................... 160
6.9. Honoraires des Commissaires aux comptes ....................................................................................................... 160
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
107
Tableaux de synthèse
Compte de résultat consolidé
Tableaux de synthèse
Compte de résultat consolidé
(En milliers d'euros)
Notes
31.12.24
31.12.23
Chiffre d'affaires
3.1
23 488
39 726
Subventions
3.2
3 113
6 006
Autres produits opérationnels courants
3.3
5 723
2 482
Total des produits d'exploitation
32 323
48 214
Achats
3.4
(1 299)
(1 908)
Charges de personnel
3.5
(12 114)
(18 968)
Autres charges opérationnelles courantes nettes
3.6
(4 516)
(4 615)
Dépréciations, amortissements et provisions nets
3.7
(41 943)
(17 618)
Résultat opérationnel courant
(27 548)
5 105
Autres produits et (charges) opérationnels non courants
3.8
(180)
(182)
Résultat opérationnel
(27 729)
4 923
Coût de l'endettement financier brut
(233)
(846)
Coût de l'endettement financier net
3.9
(233)
(846)
Autres produits et (charges) financiers
3.9
98
370
Résultat avant impôts
(27 863)
4 447
Impôt sur le résultat
3.10
1 157
413
Résultat net
(26 706)
4 860
Dont :
• Part attribuable aux intérêts ne conférant pas le contrôle
(1 140)
(343)
• Part attribuable aux actionnaires de la société mère
(25 567)
5 203
Résultat net attribuable aux actionnaires de la société mère
• Résultat net par action
- Nombre moyen d'actions en circulation
3.11
5 855 960
4 844 954
- En euros par action
(4,37)
1,07
• Résultat net dilué par action
- Nombre potentiel moyen d'actions
3.11
5 933 960
4 852 454
- En euros par action
(4,31)
1,07
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
108
Tableaux de synthèse
Etat du résultat global consolidé
Etat du résultat global consolidé
(En milliers d'euros)
2024
2023
Résultat net (A)
(26 706)
4 860
• Ecarts de conversion de consolidation
31
(37)
Autres éléments du résultat global qui pourront être reclassés ultérieurement en résultat
net
31
(37)
• Ecarts actuariels sur les régimes de retraites à prestations définies, nets d'impôts
différés
185
84
Autres éléments du résultat global qui ne peuvent pas être reclassés en résultat net
185
84
Total des autres éléments du résultat global après impôts (B)
216
47
Résultat global (A) + (B)
(26 490)
4 906
Dont :
▪ Résultat global de la période attribuable aux intérêts ne conférant pas le contrôle
(1 126)
(349)
▪ Résultat global de la période attribuable aux actionnaires de la société mère
(25 364)
5 255
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
109
Tableaux de synthèse
Situation financière consolidée
Situation financière consolidée
31.12.24
31.12.23
Actifs (en milliers d'euros) Notes
Valeurs
brutes
Amortissements
/Dépréciations
Valeurs
nettes
Valeurs
nettes
Ecarts d'acquisition 4.1
4 136
4 136
4 136
Immobilisations incorporelles 4.2
340 868
(284 337)
56 531
86 451
Immobilisations corporelles 4.3
3 762
(1 834)
1 928
2 466
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de
location 4.4
12 227
(8 761)
3 466
5 136
Actifs financiers non courants 4.5
260
260
341
Créances clients et comptes rattachés 4.7
0
-
0
405
Autres Créances 4.7
1 566
1 566
602
Impôts différés actifs nets 4.11
(8)
(8)
552
Total actifs non courants
362 810
(294 933)
67 878
100 089
Actifs financiers courants 4.6
21
21
16
Créances clients et comptes rattachés 4.7
7 550
(208)
7 342
12 431
Actifs sur contrats
4.7
1 163
1 163
2 772
Créances d'impôts
4.7
2 101
2 101
6 870
Autres créances
4.7
6 533
(4)
6 529
7 783
Trésorerie et équivalents de trésorerie 4.12
7 405
7 405
8 253
Total actifs courants
24 774
(212)
24 561
38 125
Total actifs
387 584
(295 145)
92 439
138 214
Capitaux propres et passifs (en milliers d'euros)
Notes
31.12.24
31.12.23
Capital
4.8
589
491
Réserves, résultat et actions propres
49 157
70 811
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère
49 747
71 302
Intérêts ne conférant pas le contrôle
1 651
2 777
Total capitaux propres
51 398
74 079
Provisions pour retraites et engagements assimilés
4.10
787
911
Provisions non courantes
4.10
2
-
Impôts différés passifs nets
4.11
(8)
2 286
Dettes financières non courantes
4.12
3 502
5 679
Dettes de loyers non courantes
4.13
2 156
3 733
Autres dettes non courantes
4.14
8 178
7 590
Total passifs non courants
14 617
20 200
Provisions courantes
4.10
(2)
(0)
Dettes financières courantes
4.12
2 257
9 864
Dettes de loyers courantes
4.13
1 642
2 014
Dettes fournisseurs et comptes rattachés courants
4.14
3 299
2 888
Autres dettes courantes
4.14
9 489
13 681
Passifs sur contrats
4.14
1 474
2 543
Dettes d'impôts
202
0
Produits constatés d'avance
4.15
8 064
12 944
Total passifs courants
26 424
43 934
Total capitaux propres et passifs
92 439
138 214
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
110
Tableaux de synthèse
Variation des capitaux propres consolidés
Variation des capitaux propres consolidés
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère
Nombre d'actions ordinaires
en circulation
Capital social
Primes liées au capital
(1)
Actions propres
Réserves et résultats
consolidés
Réserves de conversion
Autres éléments du résultat
global
Total
Capitaux propres attribuables
aux intérêts ne conférant pas
le contrôle
Total capitaux propres
4 855 816
Au 31 décembre 2022
491
21 979
(414)
44 667
(5)
(368)
66 351
3 130
69 481
Résultat net
5 203
5 203
(343)
4 860
Autres éléments du résultat global
90
(37)
52
(5)
47
Résultat global de la période
0
0
0
5 293
(37)
0
5 255
(349)
4 906
7 864
Paiements fondés sur des actions
(16)
294
278
278
Dividendes
0
0
(66 249)
Élimination des titres d'autocontrôle
(200)
(356)
(557)
(557)
Autres
(26)
(26)
(4)
(30)
Transactions avec les actionnaires
0
0
(216)
(88)
0
0
(304)
(4)
(308)
4 797 431
Au 31 décembre 2023 (1)
491
21 979
(630)
49 872
(42)
(368)
71 302
2 777
74 079
(1)
Primes d’émission.
Capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère
Nombre
d'actions ordinaires
en circulation
Capital social
Primes liées au capital
(1)
Actions propres
Réserves et résultats
consolidés
Réserves de conversion
Autres éléments du résultat
global
Total
Capitaux propres attribuables
aux intérêts ne
conférant pas
le contrôle
Total capitaux propres
4 797 431
Au 31 décembre 2023
491
21 979
(630)
49 872
(42)
(368)
71 302
2 777
74 079
Résultat net
(25 567)
(25 567)
(1 140)
(26 706)
Autres éléments du résultat global
171
31
203
14
216
Résultat global de la période
0
0
0
(25 395)
31
0
(25 364)
(1 126)
(26 490)
982 299
Opérations sur capital
98
3 508
3 606
3 606
5 364
Paiements fondés sur des actions
11
186
197
197
Dividendes
0
0
2 199
Élimination des titres d'autocontrôle
237
(232)
6
6
Autres
0
0
0
Transactions avec les actionnaires
98
3 508
248
(46)
0
0
3 809
0
3 809
5 787 293
Au 31 décembre 2024 (1)
589
25 487
(382)
24 431
(11)
(368)
49 747
1 651
51 398
(1)
Primes d’émission.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
111
Tableaux de synthèse
Tableau des flux de trésorerie consolidés
Tableau des flux de trésorerie consolidés
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Opérations d'exploitation
Résultat net consolidé
(26 706)
4 860
Dotations nettes aux amortissements, dépréciations et provisions
(hors actifs circulants)
3.7
42 059
18 440
Pertes et (gains) latents liés aux variations de juste valeur
3.9
-
-
Charge liée aux attributions d'actions
197
278
Autres charges et (produits) calculés
4.12.1
245
34
Résultat net des cessions d'immobilisations
-
-
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôts
15 794
23 612
Élimination du résultat financier
3.9
228
476
Charge d'impôts, y compris impôts différés
3.10
(1 157)
(413)
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôts
14 866
23 675
Impôts versés
101
152
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité
(1)
2 217
7 898
(A) Flux net de trésorerie généré par l'activité
17 183
31 725
Opérations d'investissement
Acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles
4.2 & 4.3
(9 415)
(19 725)
Cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles
4.2 & 4.3
-
4
Variation des dettes sur immobilisations
(179)
(308)
Variation des autres actifs financiers
76
362
Intérêts financiers activés
(2)
264
546
Acquisition ou cession de filiales, nette de la trésorerie
-
-
Incidence des variations de périmètre
-
-
(B) Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement
(9 254)
(19 121)
Opérations de financement
Augmentation de capital
3 581
-
Subventions d'investissements reçues
-
-
Transactions entre actionnaires
-
-
(Acquisitions) / Cessions nettes actions propres
6
(572)
Augmentation des dettes financières
4.12
-
19 837
Remboursements des dettes financières
4.12
(9 694)
(33 518)
Remboursements des dettes de loyers
4.13
(2 129)
(1 978)
Intérêts payés
(1)
3.9
(580)
(1 404)
(C) Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
(8 817)
(17 635)
(D) Incidence des variations des cours des devises
39
9
Variation de la trésorerie consolidée : (A) + (B) + (C) + (D)
(848)
(5 022)
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture
4.12
8 253
13 275
Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture
4.12
7 405
8 253
Variation de la trésorerie consolidée
(848)
(5 022)
(1 )
Détail de la variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité :
• Variation des stocks, créances clients, actifs sur contrats et autres créances
7 957
11 753
• Variations des dettes fournisseurs, passifs sur contrats et autres dettes
(5 224)
(3 539)
• Charge d'impôts courants
(578)
(477)
• Charge de retraite et assimilées
61
161
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l'activité
2 217
7 898
(2) Les intérêts financiers activés en immobilisation ont été neutralisés dans les flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement
et intégrés dans les intérêts payés des flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
112
Notes annexes aux comptes consolidés
Les états financiers consolidés du Groupe Xilam Animation sont exprimés en milliers d’euros, monnaie de
référence de la société mère, sauf indication contraire.
1. Le Groupe Xilam
1.1. Activités du Groupe
Acteur majeur de l’animation, Xilam est un studio intégré fondé en 1999 qui crée, produit et distribue des
programmes originaux dans plus de 190 pays pour les enfants et les adultes, diffusés à la télévision et sur les
plateformes de streaming SVOD (Netflix, Disney+, Amazon, NBC Universal, …) et AVOD (YouTube,
Facebook, …).
Avec une créativité et une capacité d’innovation mondialement reconnues, une expertise éditoriale et
commerciale à la pointe de son industrie, Xilam se positionne comme un acteur incontournable dans un marché
en évolution constante. Historiquement présent sur le segment scolaire et préscolaire, le Groupe développe
également depuis plusieurs années son activité sur le segment famille/ adolescent/ adulte en forte croissance
dans le monde entier.
Xilam construit chaque année de véritables succès et capitalise sur de puissantes marques historiques
(Oggy et les cafards, Zig & Sharko, Chicky, …) et nouvelles (Cochons Constructions, Submarine Jim) ainsi
que son succès en long métrage J’ai Perdu Mon Corps, qui assoient et élargissent un important catalogue
constitué de plus de 2 800 épisodes et 3 longs métrages.
Les chaînes de télévision françaises ou étrangères sont les principaux clients de la Société. Elles participent,
avec le Centre National de la Cinématographie (CNC), les distributeurs et les coproducteurs au financement
des productions. Ces financements représentent au moins 80% du coût global de l'œuvre audiovisuelle et
jusqu’à 130% des coûts variables. Ainsi, les activités d'exploitation et d'investissement sont intrinsèquement
liées chez Xilam, comme chez les autres sociétés du secteur, et généralement financées par des crédits
bancaires adossés aux contrats signés et remboursables lors de l'encaissement des créances clients
correspondantes.
Le groupe a également développé dans les dernières années une activité de production non propriétaire pour le
compte de plateformes SVOD essentiellement. Le développement de cette activité a pour objectif de développer
l’activité avec de nouveaux partenaires et d’accroître sa notoriété notamment sur le segment adolescent/adulte.
1.2. Faits significatifs de l’exercice
1.2.1. Chiffre d’affaires en baisse
Le chiffre d’affaires est en baisse (-41%) à la fois sur les productions nouvelles (-50%) et sur le catalogue (-
11%). Cette diminution résulte de la contraction des commandes des plateformes de streaming sur le segment
enfants.
4 séries en productions propriétaires ont fait l’objet de livraison en 2024. 5 séries en production non
propriétaires ont généré du chiffre d’affaires en 2024.
Le chiffre d’affaires du catalogue est toujours tiré par les 3 principales franchises du groupe, Oggy et les
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
113
Cafards, Zig & Sharko et Chicky.
1.2.2. Dépréciation du catalogue
Dans un marché de l’animation mondiale en bas de cycle, Xilam parvient à maintenir un niveau de ventes
catalogue très satisfaisant. Néanmoins, compte tenu des incertitudes sur le marché à court terme, et de la
concentration des performances sur les franchises, Xilam a procédé à une revue de l’ensemble de la valeur de
ses actifs en phase avec les nouvelles conditions de marché.
Dépréciation nette du catalogue et des nouvelles séries de 25,1 M€. La force du catalogue de Xilam repose
aujourd’hui principalement sur 3 franchises phares : Oggy et les cafards, Zig et Sharko et Chicky. A l’inverse,
certains autres titres récents se sont révélés moins performants, notamment les séries n’ayant pas fait l’objet
d’une commande de deuxième saison. De plus, les perspectives de ventes de ces titres apparaissent aujourd’hui
moins prometteuses, compte tenu de la baisse des investissements initiée par les grands donneurs d’ordre.
En application des normes comptables, les titres qui gagnent en puissance ne peuvent être réévalués, alors que
ceux dont la visibilité est moindre doivent être dépréciés. Xilam enregistre ainsi une dépréciation brute d’un
montant exceptionnel de 29,4 M€ sur la valeur du catalogue et des nouvelles séries. Ce montant est
partiellement compensé à hauteur d’environ 4,3 M€ par la constatation du crédit d’impôt audiovisuel
correspondant et l’impact net de ces dépréciations ressort ainsi à 25,1 M€.
Dépréciation de projets en développement de 1,0 M€. Compte tenu de la contraction des commandes en
provenance des plateformes de streaming, certains projets en développement ont dû être arrêtés ou
profondément remaniés, ce qui a conduit à provisionner leurs coûts de développement.
1.2.3. Financements et renforcement de la structure financière
En décembre 2023, Xilam Animation a annoncé une augmentation de capital avec maintien du Droit
Préférentiel de Souscription pour un montant de 3 684 milliers d’euros qui a entièrement été souscrite.
L’augmentation de capital a été réalisée en janvier 2024.
Au cours de l’exercice 2024, aucun nouvel emprunt n’a été contracté ni aucun tirage sur une ligne de crédit
auto liquidatif n’a été effectué. Le groupe a continué son désendettement et se trouve dans une situation de
trésorerie nette positive à fin 2024.
1.2.4. Impact environnemental
En 2024, il n’y a pas eu d’impact environnemental sur les investissements mais une recherche constante
d’optimisation des achats et prestations de services en vue de concrétiser de nouveaux partenariats plus
responsables.
1.3. Périmètre de consolidation
1.3.1. Principales sociétés consolidées
Les comptes consolidés comprennent les sociétés suivantes :
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
114
Méthode de Pays Société et forme consolidation % d’intérêt % de d’activité contrôle Xilam Animation SA Société mère N/A N/A France Armada TMT Intégration globale 100% 100% Vietnam Cube Creative Computer Intégration globale 66,6% 66,6% France Company Cube Creative Productions SAS Intégration globale 66,6% 66,6% France Xilam Films SAS Intégration globale 100% 100% France Xilam Multimédia SAS Intégration globale 100% 100% France Xilam Studio SAS Intégration globale 100% 100% France Xilam Studio Angoulême SAS Intégration globale 100% 100% France Xilam Studio Paris SAS Intégration globale 100% 100% France Horta Productions SRL Intégration globale 100% 100% Belgique
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
115
2. Règles et méthodes comptables
2.1. Approbation des comptes
Les comptes consolidés au 31 décembre 2024, ainsi que les notes afférentes, ont été arrêtés par le Conseil
d’administration du 24 avril 2025 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale des actionnaires
prévue le 05 juin 2025.
2.2. Base de préparation des comptes
2.2.1. Référentiel IFRS
En application du règlement européen n° 1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés publiés
au titre de l’exercice 2024 sont établis conformément aux normes comptables internationales IFRS
(International Financial Reporting Standards) édictées par l’IASB (International Accounting Standards
Board) et adoptées par l’Union Européenne au 31 décembre 2023 (publication au Journal Officiel de l’Union
Européenne).
Ces informations sont disponibles sur le site : https://ec.europa.eu/info/index_fr.
2.2.2. Nouvelles normes et interprétations applicables en 2024
Les principes comptables appliqués par le groupe Xilam sont identiques à ceux appliqués dans les états
financiers consolidés annuels au 31 décembre 2023, à l’exception des normes, amendements et interprétations
d’application obligatoire au 1
er
janvier 2024 ayant un impact pour le Groupe et qui sont décrites ci-après.
2.2.2.1. Nouvelles normes, amendements et interprétations en vigueur au sein de l’Union Européenne et
d’application obligatoire pour les exercices ouverts au 1
er
janvier 2024
Les principes comptables appliqués par le groupe Xilam sont identiques à ceux appliqués dans les comptes
consolidés au 31 décembre 2023. Les normes, amendements et interprétations d’application obligatoire au 1er
janvier 2024 n’ont pas d’impact significatif pour le Groupe à savoir : (i) l’amendement à la norme IFRS 16 «
Contrats de location - Obligation locative découlant d’une transaction de cession-bail », (ii) l’amendement aux
normes IAS 7 « Tableau des flux de trésorerie » et IFRS 7 « Instruments financiers : informations à fournir »,
(iii) l’amendement à la norme IAS 1 « présentation des états financiers ».
2.2.2.2. Autres nouvelles normes non encore applicables au 1
er
janvier 2024 ou non appliquées par
anticipation
Le Groupe n’a pas anticipé de normes dont l’application n’est pas obligatoire en 2024.
Le Groupe n’a appliqué par anticipation aucune des nouvelles normes, interprétations et amendements
mentionnés ci-après dont l’application est obligatoire pour les périodes closes à compter du 1er janvier 2024,
à savoir : l’amendement à la norme IAS 21 « Effets des variations des cours des monnaies étrangères ».
Le groupe ne prévoit pas d’effet significatif du fait de l’application de cet amendement.
2.3. Bases d’évaluation utilisées pour l’établissement des comptes consolidés
Les comptes consolidés sont établis selon la convention du coût historique à l’exception de certaines catégories
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
116
d’actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur conformément aux règles édictées par les IFRS. Les
catégories concernées sont mentionnées dans les notes suivantes.
2.4. Utilisation d’estimations
L’établissement des états financiers consolidés conduit la direction du Groupe à faire des estimations et
formuler des hypothèses susceptibles d’avoir un impact tant sur les montants des actifs et passifs à la date
d’arrêté des comptes que sur ceux des produits et charges. Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont
réalisées à partir des expériences passées et d’autres facteurs considérés comme raisonnables au vu des
circonstances. Elles servent ainsi de base à l’exercice du jugement rendu dans le cadre de la détermination des
valeurs comptables d’actifs et de passifs, qui ne peuvent être obtenues directement à partir d’autres sources.
Les montants définitifs figurant dans les futurs états financiers consolidés de Xilam Animation peuvent être
différents des valeurs actuellement estimées. Ces estimations et hypothèses sont réexaminées régulièrement.
Le recours aux estimations concerne notamment la valorisation des actifs incorporels, l’amortissement des
séries d’animation et films, l’évaluation des pertes de valeur sur les actifs financiers, les clients et autres
créances, la reconnaissance d’actifs d’impôts différés, et les provisions courantes et non courantes. Des
précisions concernant ces estimations sont fournies dans les différentes notes ci-après.
2.5. Synthèse des principes comptables significatifs appliqués par le groupe Xilam
2.5.1. Méthodes de consolidation
Les sociétés consolidées ont établi leurs comptes au 31 décembre 2024 selon les principes comptables
appliqués par le Groupe.
Les états financiers des sociétés dans lesquelles Xilam Animation SA a directement ou indirectement un
contrôle exclusif sont consolidés suivant la méthode de l’intégration globale. Ce contrôle existe lorsque Xilam
Animation SA a le pouvoir de diriger les politiques financières et opérationnelles de la société de manière à
tirer avantage de ses activités.
Le périmètre de consolidation figure en note 1.3.1.
2.5.2. Méthode de conversion des éléments en devises
2.5.2.1. Etats financiers des filiales étrangères
Les filiales étrangères ont pour devise de fonctionnement leur monnaie locale (monnaie de l’environnement
économique dans lequel l’entité opère).
Leurs états de situations financières sont convertis en euros au cours de clôture, à l’exception des capitaux
propres qui sont conservés à leur valeur historique.
Leurs comptes de résultat sont convertis en euros au cours de change moyen de la période clôturée.
Les différences résultant de la conversion des états financiers de ces filiales sont enregistrées en "Réserves de
conversion" dans les capitaux propres consolidés.
Les taux de change utilisés pour convertir les états financiers des filiales étrangères du Groupe sont les suivants
: (En euros) 2024 2023 31.12.24 31.12.23 Dong vietnamien 27.091 25.765 26.379 26.773
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
117
Aucune filiale du Groupe n’exerce son activité dans une économie hyper-inflationniste.
2.5.2.2. Opérations en devises
La comptabilisation et l’évaluation des opérations en devises sont définies par la norme IAS 21 "Effets des
variations des cours des monnaies étrangères". En application de cette norme :
• les opérations libellées en monnaies étrangères sont converties par l’entité réalisant la transaction dans sa
monnaie de fonctionnement au cours du jour de la transaction ;
• les éléments monétaires de l’état de situation financière sont convertis au cours de clôture à chaque arrêté
comptable.
Les écarts de change correspondants sont comptabilisés en résultat opérationnel ou en résultat financier selon
la nature de la transaction sous-jacente.
2.5.3. Résultat par action
L’information présentée est calculée selon les principes suivants :
• Résultat de base par action : le résultat net attribuable aux actionnaires de la société mère est rapporté au
nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation sur la période clôturée, déduction faite du
nombre moyen d’actions auto-détenues et portées en minoration des capitaux propres.
• Résultat dilué par action : le résultat attribuable aux actionnaires de la société mère est rapporté au nombre
moyen pondéré d’actions en circulation pendant la période clôturée ajusté des effets de tous les instruments
financiers potentiellement dilutifs.
Lorsque le résultat de l’exercice est une perte, le nombre dilué par action est calculé en prenant en compte
le caractère relutif de l’exercice des instruments financiers.
2.5.4. Chiffre d’affaires
Conformément à la norme IFRS 15, le chiffre d’affaires est reconnu dès lors que le contrôle a été transféré
au client et que les obligations de performance pour chaque nature de chiffre d’affaires ont été remplies.
2.5.4.1. Production de séries d’animation
Le chiffre d'affaires relatif aux préventes dans le cadre de la production de films d’animation est l’ouverture
des droits pour chacun des diffuseurs, sous réserve de l'acceptation du matériel de diffusion.
Tant que toutes les obligations de performance décrites ci-dessus ne sont pas remplies, le chiffre d’affaires est
inscrit dans l’état de situation financière au poste "Passifs sur contrats".
2.5.4.2. Production de films d’animation
L’obligation de performance pour comptabiliser le chiffre d’affaires relatif aux préventes dans le cadre de la
production de films d’animation est l’obtention du visa d’exploitation auprès du Centre National de la
Cinématographie et l’ouverture des droits pour chacun des diffuseurs, sous réserve de l’acceptation du matériel
de diffusion.
Les redevances perçues par Xilam pour l’exploitation de ses œuvres par des tiers, notamment en salles ou en
vidéo, sont reconnues lorsque la vente est effectivement réalisée. Ces redevances sont reconnues à la réception
des décomptes d’exploitation émis par le distributeur en charge de la gestion des droits. Les redevances sont
reconnues nettes des frais de distribution opposables à Xilam et pour les ventes en vidéo, nettes des retours
estimés.
Tant que toutes les obligations de performance décrites ci-dessus ne sont pas remplies, le chiffre d’affaires est
inscrit dans l’état de situation financière au poste "Passifs sur contrats".
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
118
2.5.4.3. Production de séries et/ou films d’animation non propriétaires
Lorsque Xilam produit une œuvre sur commande d’un diffuseur et ne retient aucun droit de propriété
intellectuelle attaché à cette œuvre, la prestation de service rendue donne lieu à une comptabilisation des
revenus au fur et à mesure de l’avancement des coûts, dès lors qu’il existe un droit exécutoire à paiement de
la prestation déjà réalisée et que le contrôle sur l’œuvre est transféré au client progressivement. Le cycle de
production est sensiblement le même que pour une production propriétaire mais peut varier selon les contrats
en fonction de la demande du donneur d’ordre.
Tant que toutes les conditions de reconnaissance décrites ci-dessus ne sont pas remplies, le chiffre d’affaires
est inscrit dans l’état de situation financière au poste "Passifs sur contrats".
2.5.4.4. Catalogue
► Cessions de droits aux diffuseurs (chaînes de télévision, plateformes numériques, …)
Le chiffre d’affaires réalisé au titre des cessions de droits de diffusion est reconnu en produits de
l’exercice, lorsque les obligations de performance suivantes sont remplies :
• S’il s’agit d’un renouvellement de droits de diffusion déjà acquis sur des périodes antérieures par un
diffuseur, et sous réserve, qu’il y ait concomitance entre la fin des droits acquis préalablement et le début
des nouveaux droits (i.e. aucune rupture dans la chaîne d’exploitation des droits), le chiffre d’affaires
est comptabilisé en produits de l’exercice à la signature du contrat. Le Groupe considère le
renouvellement des droits comme une extension de la durée de la licence d’exploitation des droits acquis
initialement.
• S’il s’agit d’une première acquisition de droits par un diffuseur, le chiffre d’affaires est comptabilisé à
la date la plus tardive des trois événements suivants : la signature du contrat, l’acceptation du matériel
et la date d’ouverture des droits.
Tant que toutes les obligations de performance décrites ci-dessus ne sont pas remplies, le chiffre
d’affaires est inscrit dans l’état de situation financière au poste "Passifs sur contrats".
► Merchandising
Les revenus associés aux licences octroyées dans le cadre de l'activité de merchandising sont étalés sur la
durée de la licence.
► Droits connexes
Il s’agit principalement des droits d’édition musicale (Sacem et assimilés), d’Angoa et de Procirep générés
lors de la diffusion des séries de Xilam sur les différents supports existants.
Les revenus liés aux droits connexes sont comptabilisés sur la base des relevés reçus des organismes
gestionnaires et des coéditeurs de ces droits. En l’absence de l’obtention des relevés, les revenus Angoa et
Procirep font l’objet d’estimations pour les droits à percevoir au titre de l’exercice écoulé et des années
antérieures.
2.5.5. Aides publiques
2.5.5.1. Soutien financier à l’industrie audiovisuelle et cinématographique
Les films ou œuvres audiovisuelles sont générateurs de soutien financier du fait de leur exploitation
commerciale en salles, de leur diffusion télévisuelle et de leur exploitation en vidéo.
Le soutien financier à la production télévisuelle, également appelé COSIP est alimenté par la taxe sur les
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
119
vidéogrammes et la taxe perçue sur les recettes des diffuseurs. Le COSIP est reversé aux producteurs délégués
sur la base de la durée du programme et de son genre.
Le soutien financier à la production d’œuvres audiovisuelles est enregistré (i) sous le libellé “Aides CNC
Nouvelles productions” en "Subventions" dans le Compte de résultat au rythme de la livraison des séries
d’animation financées, et (ii) en "Autres dettes non courantes" et "Autres dettes courantes" dans la Situation
financière jusqu’à leur reconnaissance dans les produits d’exploitation mentionnés dans le (i).
2.5.5.2. Autres subventions
• Les subventions de développement sont comptabilisées en "Subventions" dès leur attribution dans la
mesure où les frais de développement qu'elles financent sont enregistrés en charges
concomitamment.
• Les autres subventions à la production des œuvres d’animation sont également comptabilisées en
"Subventions" à compter de la date de livraison et d’acceptation du matériel de diffusion. Elles
donnent lieu à un amortissement immédiat de ces œuvres à hauteur du montant de la subvention
obtenue.
2.5.6. Crédit d’impôt audiovisuel, cinéma et international
Le crédit d’impôt audiovisuel, cinéma et international est un avantage fiscal réservé aux sociétés de production
soumises à l’impôt sur les sociétés qui assument les fonctions de producteur délégué ou de producteur exécutif
pour le compte de producteurs étrangers à condition de réaliser sur le territoire français les travaux
d’élaboration et de production de leurs œuvres audiovisuelles et/ou cinématographiques.
Il est constaté dans la situation financière consolidée au poste "Produits constatés d’avance" et comptabilisé
en résultat opérationnel courant, au prorata de l’amortissement économique, à compter de la date d’acceptation
par les diffuseurs de l’œuvre audiovisuelle concernée ou à compter de la date de visa d’exploitation du Centre
National de la Cinématographie de l’œuvre cinématographique concernée.
2.5.7. Regroupement d’entreprises et écart d’acquisition
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l'acquisition en date d'acquisition, qui
est la date à laquelle le contrôle est transféré au Groupe.
Les regroupements d'entreprises sont comptabilisés de la manière suivante :
• les actifs identifiables acquis et passifs repris sont évalués à leur juste valeur à la date d’acquisition ;
• la participation ne donnant pas le contrôle dans l'entreprise acquise (intérêts non-contrôlants) est évaluée
soit à la juste valeur, soit en retenant la quote-part de l'actif net identifiable de l'entité acquise. Cette option
est applicable au cas par cas pour chaque opération de regroupement d'entreprises ;
• les frais connexes à l'acquisition sont comptabilisés en charges à mesure qu'ils sont engagés ;
• les ajustements de prix éventuels du regroupement d'entreprises sont valorisés à leur juste valeur à la date
d'acquisition. Après la date d'acquisition, l'ajustement de prix est évalué à sa juste valeur à chaque arrêté
des comptes ;
• au-delà d'une période d'un an à compter de la date d'acquisition, tout changement de juste valeur des actifs
acquis et passifs repris, ainsi que des ajustements de prix éventuels, sera constaté en résultat. A l'intérieur
de ce délai d'un an, les changements de juste valeur explicitement liés à des événements postérieurs à la
date d'acquisition seront également comptabilisés en résultat. Les autres changements seront comptabilisés
en contrepartie de l’écart d’acquisition.
• à la date d'acquisition, l'écart d'acquisition correspond à la différence entre :
– la juste valeur de la contrepartie transférée, augmentée du montant des intérêts non-contrôlants dans
l'entreprise acquise et, dans un regroupement d'entreprises réalisé par étapes, de la juste valeur à la date
d'acquisition de la participation précédemment détenue par l'acquéreur dans l'entreprise acquise, ainsi
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
120
réévaluée par le compte de résultat et,
– le solde net des montants des actifs identifiables acquis et passifs repris à la date d'acquisition évalués à
leur juste valeur.
• les engagements d'achat d'intérêts non-contrôlants consentis par le Groupe aux actionnaires minoritaires
sont comptabilisés pour leur juste valeur en autres passifs financiers en contrepartie des capitaux propres.
Dans les capitaux propres, ils sont portés en déduction des intérêts non-contrôlants à hauteur de la valeur
comptable des titres objet de l'engagement, et pour le solde, en déduction des capitaux propres - part du
Groupe, conformément aux dispositions d'IFRS l0 - "Etats financiers consolidés". Toute variation ultérieure
de juste valeur de ces passifs financiers est comptabilisée dans les capitaux propres consolidés.
• lors d'une acquisition complémentaire de titres d'une entité déjà contrôlée exclusivement, l'écart entre le
prix d'acquisition des titres et la quote-part complémentaire de capitaux propres consolidés acquise est
constaté en capitaux propres - part du Groupe, en maintenant inchangée la valeur consolidée des actifs et
passifs identifiables de la filiale ainsi que de l’écart d’acquisition.
L’écart d’acquisition est affecté au plus petit Groupe identifiable d’actifs ou unités génératrices de trésorerie.
Affectés à chacune des Unités Génératrices de Trésorerie, les écarts d’acquisition ne sont pas amortis. Ils font
l'objet de tests de perte de valeur dès l'apparition d'indices de perte de valeur et au minimum une fois par an.
Dans le cas du Groupe Xilam, étant donné la dépendance en termes d’entrée de trésorerie entre les différentes
entités du groupe, l’unité génératrice est le Groupe lui-même au sens d’IAS 36.
2.5.8. Immobilisations incorporelles
Conformément à la norme IAS 38 "Immobilisations incorporelles", seuls les éléments dont le coût peut être
déterminé de façon fiable et pour lesquels il est probable que des avantages économiques futurs iront au Groupe
sont comptabilisés en immobilisations.
Les profits ou les pertes provenant de la cession d’une immobilisation incorporelle sont déterminés par la
différence entre les produits de cession et la valeur nette comptable de l’actif cédé, et sont inscrits au poste
"Autres produits et charges opérationnels non courants".
2.5.8.1. Œuvres audiovisuelles et productions cinématographiques
La valeur brute des séries d’animation et productions cinématographiques, inscrite dans l’état de situation
financière, comprend les coûts directs et indirects de production (frais de personnel, droits d'auteur et autres
charges externes).
La valeur brute des séries d'animation et des longs métrages cinématographiques comprend le coût de
l'investissement du Groupe augmenté des frais financiers engagés sur la période de production.
Les composants du prix de revient sont constatés au fur et à mesure de leur engagement en "Immobilisations
incorporelles en cours".
Le fait générateur du transfert d'"Immobilisations incorporelles en cours" à "Immobilisations incorporelles" est
:
• la livraison et l'acceptation de l’œuvre par le diffuseur pour les séries d'animation,
• la fin de tournage pour les productions cinématographiques,
• la livraison et l'acceptation du produit terminé par le distributeur pour les jeux vidéo.
Pour les séries divisées en épisodes, seuls les épisodes livrés et acceptés sont inscrits en "Immobilisations
incorporelles". Leur coût est déterminé en fonction du coût probable de la totalité de la série.
Toute perte probable sur une production en cours est constatée par le biais d'une provision.
Les amortissements sont calculés en appliquant à la valeur nette comptable à la date de la situation le ratio
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
121
recettes nettes acquises dans l'exercice / recettes nettes totales. Les recettes nettes totales comprennent, sur une
durée de dix ans d'exploitation des œuvres, la part revenant à la société des recettes nettes acquises dans
l'exercice et des recettes nettes prévisionnelles. Les recettes prévisionnelles sont examinées périodiquement
par la Direction et a minima annuellement lors de la clôture de l’exercice et ajustées, si nécessaire, en tenant
compte des résultats de l'exploitation des séries, des nouveaux contrats signés ou prévus et de l'environnement
audiovisuel existant à la date de clôture des comptes. Cette revue est faite individuellement pour chaque série
ayant une valeur nette comptable au bilan. Les recettes nettes prévisionnelles n’intègrent pas de prévision
d’inflation et ne sont pas actualisées. Elles sont réalisées en intégrant des prévisions d’évolution des différents
marchés (par mode de diffusion et par secteur géographique).
Xilam considère que l’amortissement selon la méthode des recettes estimées reflète le rythme selon lequel le
Groupe prévoit de consommer les avantages futurs liés à l’actif.
Dans le cas où la valeur nette totale de l'investissement résultant de l'application de cette méthode s'avère
supérieure aux recettes nettes prévisionnelles, une dépréciation complémentaire est constatée sur l'actif
concerné.
2.5.8.2. Œuvres audiovisuelles acquises auprès de tiers
Les acquisitions de droits permettant l’exploitation d’une œuvre audiovisuelle valorisées à leur coût
d’acquisition sont amorties selon les modalités présentées ci-dessus.
2.5.8.3. Traitement particulier des frais préliminaires
On appelle frais préliminaires les dépenses engagées avant la décision de mise en production, tels que
recherches graphiques et littéraires nécessaires au développement des projets et à la réalisation d'un pilote, par
exemple.
La norme IAS 38 précise que les dépenses de recherche ne doivent pas être immobilisées et, que les dépenses
de développement doivent être immobilisées si l'entité peut démontrer que les critères suivants sont respectés
:
• la faisabilité technique,
• l'intention d'achever l'immobilisation et de l'utiliser,
• la disponibilité des ressources pour achever le développement,
• l'existence d'un marché ou son utilité interne et,
• la capacité à mesurer de façon fiable les dépenses attribuables à cet actif pendant son développement.
Les frais préliminaires ne répondent pas à ces critères et sont donc enregistrés en charges de l'exercice, à
l'exception de la valeur d'acquisition des droits des projets qui sont cessibles et répondent aux conditions
d'activation.
2.5.8.4. Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent les logiciels acquis qui font l’objet d’un amortissement
sur une durée maximale de 3 ans. A la clôture de chaque exercice, la valeur des logiciels est comparée à la
valeur d’utilité pour la Société.
2.5.9. Immobilisations corporelles
Conformément à la norme IAS 16 "Immobilisations corporelles", les immobilisations corporelles sont inscrites
à l’actif de l’état de la situation financière consolidée à leur coût d’acquisition.
Le coût d’acquisition comprend le prix d’acquisition et les frais directement attribuables pour mettre l’actif en
place et en état de fonctionner selon l’utilisation prévue par la Direction.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
122
Les amortissements sont calculés suivant la méthode linéaire, en fonction de la durée de vie prévue, comme
suit :
• Agencements et installations : 9 ans
• Matériel informatique : 3 à 5 ans
• Mobilier et matériel de bureau : 5 ans
Les différents composants d’une immobilisation corporelle sont comptabilisés séparément lorsque leurs
durées d’utilité estimées sont différentes.
Xilam Animation ne détient aucune immobilisation qui comprendrait plusieurs composants.
Les valeurs résiduelles et les durées d’utilité attendues sont revues à chaque clôture et ajustées le cas échéant
dès lors que surviennent des modifications durables dans les conditions d’exploitation.
2.5.10. Droits d’utilisation relatifs aux contrats de location
Ces contrats sont enregistrés en "Dettes de loyers" au passif avec inscription à l’actif en "Droits d’utilisation
relatifs aux contrats de location" dans l’état de la situation financière consolidée.
La dette de loyers est initialement calculée sur la base de la valeur actualisée des paiements futurs sur la période
estimée du contrat de location au taux d’emprunt marginal du preneur par devises. Celui-ci est estimé dans
chaque devise à partir d’éléments de marché disponibles et en tenant compte de la durée de vie moyenne des
contrats. La durée retenue pour le calcul de la dette de loyers correspond en général à la durée ferme du contrat
sauf si une intention de renouveler ou de résilier le contrat est raisonnablement certaine.
La valeur du droit d’utilisation relatif aux contrats de location comprend initialement le montant de l’obligation
locative initiale, les coûts directs initiaux et l’obligation de rénover l’actif. Le droit d’utilisation relatif aux
contrats de location est amorti sur la durée retenue pour le calcul de la dette de loyers.
Au compte de résultat, les charges d’amortissement sont comptabilisées dans le résultat opérationnel courant
et les charges d’intérêt dans le résultat financier.
L’impact fiscal de ce traitement est pris en compte via la comptabilisation d’impôts différés en fonction de la
législation fiscale des pays où les contrats de location sont comptabilisés.
Les contrats de location correspondant à des actifs ayant une valeur à neuf, individuelle, inférieure à
5 000 dollars américains et/ou ayant une durée inférieure ou égale à douze mois sont comptabilisés directement
en charges au sein du résultat opérationnel.
2.5.11. Actifs financiers
Les actifs financiers sont constitués des prêts, dépôts et cautionnements.
Leur valeur dans l’état de situation financière, évaluée au coût amorti comprend le capital restant dû, et la part
non amortie des coûts d’acquisition. Ils peuvent faire l’objet d’une dépréciation s’il existe une indication
objective de perte de valeur. La dépréciation correspondant à la différence entre la valeur nette comptable et
la valeur recouvrable est comptabilisée en résultat et est réversible si la valeur recouvrable était amenée à
évoluer favorablement.
2.5.12. Dépréciation des actifs
En application de la norme IAS 36 "Dépréciation d’actifs", la valeur recouvrable des immobilisations
incorporelles et corporelles est testée dès lors qu’il existe des indices de perte de valeur à la date
d’établissement des comptes, et au moins une fois par an en ce qui concerne les écarts d’acquisition.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
123
Les modalités de réalisation des tests de valeur des écarts d’acquisition sont présentées en note 4.1.
Dans le cas des immobilisations incorporelles relatives à des productions de séries et films d’animation, les
modalités de réalisation des tests sont présentées dans la note 2.5.8.1.
Dans le cas des autres immobilisations incorporelles et des immobilisations corporelles, lorsqu’un indice de
perte de valeur est identifié, le Groupe procède à une estimation de la valeur recouvrable définie comme la
plus élevée de la juste valeur, diminuée du coût de cession, et de la valeur d’utilité. La valeur d’utilité est
déterminée par actualisation des flux de trésorerie futurs attendus de l’utilisation du bien et de sa cession.
Dans le cas où la valeur comptable de l’actif excède sa valeur recouvrable, une dépréciation est comptabilisée
pour ramener la valeur comptable à la valeur recouvrable.
Les pertes de valeur relatives aux autres immobilisations incorporelles et aux immobilisations corporelles
peuvent être reprises ultérieurement si la valeur nette recouvrable redevient supérieure à la valeur nette
comptable (dans la limite de la dépréciation initialement comptabilisée).
2.5.13. Créances d’exploitation
Les créances clients et comptes rattachés sont comptabilisés à l’origine dans l’état de la situation financière à
leur juste valeur et ultérieurement au coût amorti, qui correspond généralement à la valeur nominale. Des
dépréciations sont comptabilisées à hauteur des pertes attendues sur la durée de vie des créances conformément
à IFRS 9 et sont par ailleurs constituées sur la base d’une appréciation au cas par cas du risque de non-
recouvrement des créances en fonction de leur ancienneté, du résultat des relances effectuées, des habitudes
locales de règlement et des risques spécifiques à chaque pays.
2.5.14. Actifs sur contrats
Les actifs sur contrats sont représentatifs des sommes attendues par Xilam en contrepartie de prestations
rendues, pour lesquelles l’exigibilité du paiement n’est pas encore survenue et dépend de conditions
particulières autres que le seul délai de paiement.
Lorsque l’encaissement n’est conditionné que par l’écoulement du temps, les contreparties attendues sont
constatées en "Créances clients et comptes rattachés".
2.5.15. Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent les liquidités en comptes courants bancaires et les
caisses.
2.5.16. Actions propres
Les titres de la société mère détenus par elle-même ou par des entités consolidées quelle que soit leur
destination sont portés en diminution des capitaux propres consolidés, pour leur coût d’acquisition.
Inversement, le résultat de la cession éventuelle des actions propres est imputé directement en capitaux propres
pour l’effet net d’impôt. La plus ou moins-value ainsi réalisée n’affecte donc pas le compte de résultat de
l’exercice.
2.5.17. Actions gratuites
Des actions gratuites sont consenties à un certain nombre de salariés du Groupe, sous conditions de présence
et/ou de performance.
Les actions font l’objet d’une évaluation correspondant à la juste valeur de l’avantage accordé au salarié à la
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
124
date d’octroi. La juste valeur de l’action sous condition de présence et/ou de performance est déterminée par
l’application d’un modèle conforme à IFRS 2 dont les paramètres incluent notamment le cours de l’action au
jour de l’attribution. La charge comptabilisée tient également compte des hypothèses de rotation de l’effectif
bénéficiant de ces attributions d’actions, actualisées chaque année.
Cet avantage est reconnu en "Charges de personnel" au compte de résultat, linéairement sur la période
d’acquisition des droits, en contrepartie des capitaux propres.
2.5.18. Provisions
Une provision est reconnue dans l’état de la situation financière consolidée si, et seulement si, il existe une
obligation actuelle (juridique ou implicite) résultant d’un événement passé, s’il est probable qu’une sortie de
ressources représentatives d’avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l’obligation et si le montant
de l’obligation peut être estimé de manière fiable. Les provisions sont actualisées lorsque l’effet de la valeur
temps est significatif.
2.5.19. Prestations de retraites
2.5.19.1. Régimes à cotisations définies
Les régimes à cotisations définies font l’objet de versements par les salariés et par les sociétés du Groupe
auprès d’organismes habilités à gérer de tels fonds de retraite.
Les obligations du Groupe se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistrées en compte de
résultat dès qu’elles sont encourues.
Les dettes relatives à ces régimes sont comptabilisées en dettes sociales.
2.5.19.2. Régimes à prestations définies
La loi française prévoit, le cas échéant, le versement en une seule fois d’une indemnité de départ en retraite.
Les droits sont uniquement acquis aux salariés présents dans l’entreprise à l’âge de la retraite.
Les engagements de retraites souscrits dans le cadre de ces régimes sont évalués par des actuaires indépendants,
selon la méthode rétrospective en droits projetés à la date prévisionnelle de départ en retraite, conformément
à la norme IAS 19 "Avantages du personnel", sur la base du salaire de fin de carrière, en tenant compte
notamment :
• des droits conventionnels prévus par la convention collective nationale de la production de films
d’animation en fonction de l’ancienneté acquise par les différentes catégories de personnel ;
• du taux de rotation ;
• des salaires et appointements incluant un coefficient de charges sociales patronales en vigueur ;
• d’un taux de revalorisation annuel des salaires ;
• de l’espérance de vie des salariés déterminée à partir de tables statistiques ;
• d’un taux d’actualisation de l’engagement de retraite, revu à chaque clôture, basé sur le taux des
obligations à long terme du secteur privé ("Euro zone AA rated corporate bonds + 10 years").
Selon cette méthode, chaque période de service donne lieu à une unité supplémentaire de droits à prestations,
et chacune de ces unités est évaluée séparément pour obtenir l’obligation finale du Groupe.
Les coûts des services rendus au cours de l’exercice ainsi que les coûts des services passés correspondant à
l’accroissement de l’obligation sont constatés en charges opérationnelles, respectivement sur l’exercice et sur
la durée résiduelle d’acquisition des droits.
Les profits ou les pertes résultant de la réduction ou de la liquidation de régimes à prestations définies sont
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
125
comptabilisés en "Autres produits opérationnels" ou en "Autres charges opérationnelles".
L’effet de la désactualisation des obligations ainsi que celui du rendement attendu des actifs de couverture sont
comptabilisés en net en "Autres produits financiers" ou en "Autres charges financières".
Les gains et pertes actuariels sont générés par des changements d’hypothèses actuarielles ou des effets
d’expérience (i.e. écarts entre la projection actuarielle et la réalité à la date d’établissement des comptes) sur
les engagements ou sur les actifs financiers du régime. Ceux-ci sont intégralement reconnus en produits et
charges comptabilisés directement en capitaux propres au cours de la période dans laquelle ils surviennent
(ainsi que l’impact fiscal y afférent).
La dette relative à l’engagement net du Groupe concernant le personnel est constatée au passif de l’état de la
situation financière dans le poste "Provisions non courantes".
Le Groupe ne dispose d’aucun actif au titre des régimes de prestations définies.
Le groupe n’a aucun engagement de retraites dans sa filiale au Vietnam.
2.5.20. Impôts différés
Conformément à la norme IAS 12 "Impôts sur le résultat", des impôts différés sont constatés sur toutes les
différences temporelles entre les valeurs comptables des actifs et des passifs et leurs valeurs fiscales selon la
méthode du report variable et ne sont pas actualisés.
Les actifs et passifs d’impôts différés sont évalués aux taux d’impôt dont l’application est attendue sur
l’exercice au cours duquel l’actif sera réalisé ou le passif réglé, sur la base des taux d’impôts en vigueur à la
date de clôture.
Les actifs d’impôts différés sont comptabilisés dès lors qu’il est probable que des bénéfices imposables seront
réalisés permettant ainsi à l’actif d’impôt reconnu d’être recouvré. Le montant reconnu résulte de plans établis
qui prennent en compte une probabilité de réalisation de bénéfices imposables futurs.
La valeur comptable des actifs d’impôts différés est revue à chaque clôture et est réduite lorsqu’il est probable
que les bénéfices imposables futurs ne seront pas suffisants pour permettre d’utiliser l’avantage de tout ou
partie de ces actifs d’impôts différés.
Inversement, la valeur comptable des actifs d’impôts différés sera augmentée dans la mesure où il devient
probable que des bénéfices imposables complémentaires seront disponibles.
Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés si, et seulement si, les filiales ont un droit juridiquement
exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôt exigibles et lorsque ceux-ci concernent des impôts sur le
résultat prélevé par la même autorité fiscale.
Au titre de la contribution économique territoriale introduite par la loi de finances 2010 et notamment de l’une
de ses deux composantes, à savoir la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE), le Groupe la
considère comme une charge d’impôt sur le résultat au sens d'IAS 12.
2.5.21. Passifs sur contrats
Les passifs sur contrats sont représentatifs des sommes reçues par Xilam au titre de contrats avec ses clients
pour lesquels les obligations de prestation ne sont pas satisfaites à la fin de la période.
2.5.22. Instruments financiers dérivés
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
126
Les instruments dérivés négociés afin de couvrir les risques de change et de taux identifiés, sont comptabilisés
dans les comptes du Groupe selon le principe de la comptabilité de couverture.
Afin de gérer son exposition aux risques de change qui découle de ses opérations courantes, le Groupe négocie
des contrats de vente de devises à terme.
Le Groupe n’utilise pas d’instruments financiers dérivés pour gérer et réduire son exposition aux risques de
variation des taux d’intérêt.
Tous les instruments dérivés de couverture de change sont comptabilisés au bilan à leur valeur de marché,
même ceux couvrant les achats et ventes de la période suivante. Ainsi la variation de juste valeur de ces
instruments de couverture est comptabilisée de la façon suivante :
• la variation de la valeur de marché liée aux variations de la valeur temps des couvertures à terme est
comptabilisée en capitaux propres et le montant accumulé en capitaux propres impacte le résultat à la date
de réalisation des transactions couvertes ;
• la variation de la valeur de marché liée aux variations du cours comptant entre la date de mise en place de
la couverture et la date de clôture est comptabilisée en capitaux propres et le montant accumulé en capitaux
propres impacte le résultat à la date de réalisation des transactions couvertes.
Les autres instruments dérivés sont évalués à leur juste valeur dont les variations estimées sur la base des cours
de marché ou de valeurs données par les contreparties bancaires, sont reconnues au compte de résultat à la
date d’établissement des comptes consolidés du Groupe.
2.5.23. Evaluation des passifs financiers
Conformément à la norme IFRS 9, les emprunts et autres passifs financiers sont évalués au coût amorti, sur la
base du taux d’intérêt effectif de l’opération.
2.5.24. Financement des Soficas
Pour financer la production d’une œuvre, le Groupe peut faire appel à des financements par des Soficas «
Sociétés de Financement de l'Industrie Cinématographique et Audiovisuel », sociétés d'investissement
destinées à la collecte de fonds consacrés exclusivement au financement d'œuvres audiovisuelles et
cinématographiques agréées par le CNC. Elles se remboursent sur une quote-part des recettes que pourraient
générer les films/séries ultérieurement. Pour l’investisseur de la Sofica il s'agit d'un investissement à risque,
qui est donc assorti d'un avantage fiscal.
Elles peuvent être soit (i) adossées (garanties) s’il existe une garantie de rachat des droits par le producteur
pour tout ou partie de l'investissement, à un prix convenu à l'avance et pendant une fenêtre de temps définie,
soit (ii) non adossées (non garanties), s’il n’existe pas de garantie de rachat des droits et le prix de rachat
éventuel des droits par le producteur n'est pas fixé à l'avance et fera l'objet d'une négociation entre le producteur
et la Sofica.
Dans le cas d’un financement par une Sofica adossée (garantie), le temps de recevoir le financement ce dernier
est comptabilisé à l’actif en Autres créances et au passif en Dettes diverses. Cette dette est remboursée lors de
l’exercice de la garantie.
Dans le cas d’un financement par une Sofica non adossée (non garantie), cette dernière est considérée comme
un ayant-droit classique. Le temps de recevoir le financement ce dernier est comptabilisé à l’actif en Autres
créances et au passif en Dettes diverses. Cette dette est comptabilisée en revenu sur le rythme des livraisons
des épisodes de l’œuvre qu’elle finance. Le rachat des droits sera immobilisé en immobilisations incorporelles
« Films et séries d’animation ».
2.5.25. Structure de l’état de situation financière consolidée
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
127
L’application de la norme IAS 1 "Présentation des états financiers" rend obligatoire la distinction courants /
non courants des éléments de l’état de situation financière. En conséquence, l’état de situation financière
consolidée présente :
• Les actifs courants qui sont ceux que le Groupe s’attend à réaliser ou à consommer dans le cadre du cycle
normal d’exploitation. Tous les autres actifs sont considérés comme des actifs non courants.
• Les passifs courants qui sont ceux dont le Groupe s’attend à ce qu’ils soient réglés dans le cadre du cycle
normal d’exploitation. Tous les autres passifs sont considérés comme des passifs non courants.
2.5.26. Tableau des flux de trésorerie consolidés
Le tableau des flux de trésorerie consolidés analyse la variation annuelle de la trésorerie par nature de flux :
opérationnel, investissement et financement.
A noter que les flux de trésorerie en devises étrangères sont convertis en euros au cours moyen de l’exercice.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
128
3. Notes sur le résultat consolidé
3.1. Chiffre d’affaires
(En milliers d'euros) 2024 2023 (1)Nouvelles productions et Développements15 185 30 415 • France 3 724 7 768 • Europe 914 944 • Amérique 9 694 20 122 • Asie-Orient-Afrique 852 1 581 Catalogue 8 195 9 166 • France 2 040 1 252 • Europe 1 254 2 758 • Amérique 2 069 2 940 • Asie-Orient-Afrique 2 831 2 217 Autres 108 146 • France 108 146 Chiffre d'affaires 23 488 39 726 • France 5 872 9 165 • Europe 2 169 3 702 • Amérique 11 763 23 062 • Asie-Orient-Afrique 3 683 3 797 (1) dont Développements 280 425 • France 41 331 • Europe 195 0 • Amérique 45 95
(En milliers d'euros) 2024 2023 Nouvelles productions et Développements 15 185 30 415 • Productions propriétaires et développements 4 475 7 570 • Productions non propriétaires 10 710 22 844
La baisse de 41% du chiffre d’affaires en 2024 s’explique essentiellement par la diminution du chiffre d’affaires
des prestations (productions non propriétaires) de -53%. Le chiffre d’affaires des nouvelles productions
propriétaires et du catalogue diminuent respectivement de -41% et -11%.
3.2. Subventions
(En milliers d'euros) 2024 2023 Aides CNC 2 288 5 109 Aides départementales et régionales 252 203 Aides Média 61 348 Aide SACEM/ANGOA/PROCIREP 32 - Subventions Nouvelles productions et Développements 2 634 5 660 Aides à l'exportation – CNC 3 183 Subventions Catalogue 3 183 Aides à l'embauche contrats Avenir + Apprentissage 20 53 France 2030 456 104
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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Autres aides - 6 Autres subventions 476 163 Subventions 3 113 6 006
La baisse des subventions concerne essentiellement les subventions du CNC sur les nouvelles productions
déléguées, (2 821) milliers d’euros soit -55%. La quote-part de subvention France 2030 comptabilisée en
résultat s’élève à 456 milliers d’euros pour 104 milliers d’euros en 2023. En 2023, la quote-part de subvention
ne concernait que le quatrième trimestre.
3.3. Autres produits opérationnels courants
Les autres produits opérationnels courants s’élèvent à 5 723 milliers d’euros au 31 décembre 2024 contre 2
482 milliers d’euros au 31 décembre 2023. Ce poste est essentiellement composé de Crédits d’Impôt
Audiovisuels, 5 584 milliers d’euros en 2024 pour 2 145 milliers d’euros en 2023. Ce poste enregistre en 2024
un montant exceptionnel de 4 276 milliers d’euros, qui compense partiellement le montant exceptionnel de
dépréciation des séries également constaté en 2024.
3.4. Achats
Ces charges correspondent aux charges d’exploitation nettes des coûts de production des séries et des films
immobilisés à l’actif du bilan.
Les achats s’établissent en baisse à 1 299 milliers d’euros au 31 décembre 2024 comparés à 1 908 milliers
d’euros lors de l’exercice 2023. Cette évolution s’explique par un ralentissement de la production de séries non
propriétaires en 2024 associé à une réduction des frais fixes du Groupe, résultant du plan d’économie annoncé
fin 2023 et mis en place au cours du premiers semestre 2024.
3.5. Charges de personnel
Les charges de personnel incluent les coûts des charges de retraite (hors composante financière), les
rémunérations liées aux actions gratuites, ainsi que les taxes sur rémunérations.
Elles correspondent aux salaires et charges des permanents non affectés aux productions, et aux salaires et
charges des intermittents sur les séries en développement et les productions pour compte de tiers.
La baisse de l’activité des productions non propriétaires en 2024 explique la majeure partie de la baisse des
charges de personnel par rapport à 2023. L’impact du plan d’économie mis en place au cours du premier
semestre est limité sur la baisse.
(En milliers d'euros) 2024 2023 Rémunérations (8 157) (12 463) Charges sociales (3 485) (5 756) Taxes sur rémunérations (225) (309) Retraites et assimilées (34) (129) Attributions d'actions gratuites (y compris charges sociales) (214) (311) Charges de personnel (12 114) (18 968)
La rémunération du Président et Directeur Général au titre de son mandat social est comprise dans les charges
de personnel et reste fixe à 2 milliers d'euros mensuels en 2024, tout comme en 2023.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
130
3.6. Autres charges opérationnelles courantes nettes
Ces charges correspondent aux charges d’exploitation nettes des coûts de production des séries et des films
immobilisés à l’actif du bilan.
En 2024, les autres charges opérationnelles courantes nettes restent stables, s’élevant à 4 516 milliers d'euros
contre 4 615 milliers d'euros en 2023. Cette stabilité découle principalement d'une augmentation des
reversements aux ayants droit (conséquence de la signature de nouveaux contrats pour trois séries) compensée
par une diminution des coûts fixes du Groupe.
3.7. Amortissements, dépréciations et provisions nets
(En milliers d'euros) 2024 2023 Immobilisations incorporelles (39 935) (15 693) • Dotations aux amortissements (9 500) (15 693) • Dotations aux dépréciations (30 435) - Immobilisations corporelles (368) (580) • Reprises sur dépréciations 253 - • Dotations aux amortissements (621) (327) • Dotations aux dépréciations 0 (253) Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location (1 390) (1 603) • Dotations aux amortissements (1 841) (2 172) • Dotations aux amortissements affectées aux productions 451 569 Actifs circulants - - • Reprises sur dépréciations - - • Dotations aux dépréciations - - Risques et charges - 5 • Reprises de provisions (4) 0 • Dotations aux provisions 4 5 Total (41 693) (17 871)
Le total des Amortissements, dépréciations et provisions nets est composé de montant inclus dans le résultat
opérationnel courant et le résultat opérationnel non courant.
Les amortissements et dépréciations sont en très fortes hausse compte tenu des revues de potentiels de recettes
ayant conduit à une dépréciation d’un montant exceptionnel net de 30 435 milliers d’euros (dont 29 379
milliers d’euros de dépréciation des séries et 1 056 milliers d’euros de dépréciation des projets en cours).
3.8. Autres produits et charges opérationnels non courants
Ce poste regroupe les produits et charges inhabituels. Sont notamment incluses sous cette rubrique les plus ou
moins-values de cession d’actif.
Les charges opérationnelles non courantes restent stables, s’élevant à 180 milliers d’euros en 2024 contre 182
milliers d’euros au 31 décembre 2023. Le plan d’économie annoncé au quatrième trimestre 2023 explique le
résultat opérationnel non récurent sur les exercices 2023 et 2024.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
131
3.9. Résultat financier
Le résultat financier est principalement composé des charges d’intérêts supportés par le Groupe.
(En milliers d'euros) 2024 2023 Charges d'intérêt sur les dettes financières (497) (1 215) Frais financiers activés 264 369 Coût de l'endettement financier brut (233) (846) Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie - - Coût de l'endettement financier net (233) (846) Charges d'intérêt sur les dettes de loyers (87) (154) Charges d'intérêt sur les dettes de loyers affectées aux productions 4 111 Charge d'intérêt sur régime de retraite et assimilées (22) (33) Gains et (pertes) de change net sur opérations financières 116 34 Gains et (pertes) sur actualisation 87 412 Résultat de cession d'immobilisations financières 0 0 Autres produits et (charges) financiers nets 98 370 Résultat financier (135) (476)
L’amélioration du Résultat financier en 2024 s’explique par :
• Une baisse très significative de la charge d’intérêts sur les dettes financières compte tenu du
désendettement mené en 2024 ;
• Une baisse de la charge d’intérêts su les dettes de loyers compte tenu notamment de la sortie anticipée du
bail immobiliser Cube ;
• Ces diminutions des charges sont partiellement compensées par une baisse des gains sur l’actualisation
des créances clients à long terme par rapport à 2023. Cette baisse des gains d’actualisation résulte de la
baisse des créances à long terme.
3.10. Impôts
3.10.1. Ventilation de la charge d’impôt
La charge d’impôts sur les résultats s’analyse de la manière suivante :
(En milliers d'euros) 2024 2023 Impôts courants (578) (477) Impôts différés 1 735 890 Produit ou (charge) d'impôts 1 157 413
3.10.2. Impôts courants
La charge ou le produit d’impôts courants est égal aux montants d’impôts sur les bénéfices, nets des crédits
d’impôts, dus aux administrations fiscales au titre de l’exercice, en fonction des règles et des taux d’imposition
en vigueur dans les différents pays.
La société Xilam Animation ainsi que ses filiales françaises détenues à 95% et plus ont opté pour le régime
d’intégration fiscale.
3.10.3. Impôts différés
Le taux d’imposition retenu pour la valorisation de la fiscalité différée des sociétés françaises au
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
132
31 décembre 2024 est de 25,83% pour 2024 (25% à laquelle s’ajoute la contribution sur les bénéfices à
3,3% de l’impôt sur les sociétés) pour le périmètre d’intégration fiscale de Xilam et de 25% en 2024 pour
Cube Creative Computer et Cube Creative Production.
La revue des impôts différés intègre l’élaboration d’une prévision de résultat fiscal des sociétés sur un horizon
long terme en adéquation avec les prévisions du business plan utilisées pour la revue des écarts d’acquisition.
Cette méthode permet de prévoir l’évolution des reports déficitaires et des amortissements dérogatoires.
Compte tenu de l’horizon de recouvrement des reports déficitaires (net des reprises d’amortissements
dérogatoires), le groupe a décidé de limiter la reconnaissance des déficits fiscaux aux impôts différés passifs.
3.10.4. Rapprochement de l’impôt comptabilisé et de l’impôt théorique
(En milliers d'euros) 2024 2023 Résultat des sociétés avant impôt (27 863) 4 447 Taux courant de l'impôt applicable à la société mère 25,83% 25,83% Impôt théorique 7 197 (1 149) Effet du différentiel de taux d'imposition des entités étrangères 21 43 Effet des différences permanentes (603) 96 Effet des autres éléments - 167 Effet de la (non) reconnaissance des déficits fiscaux (7 179) (373) (1)Crédits d'impôts en résultat1 721 1 629 Produit ou (charge) d'impôt effectivement constaté 1 157 413 Taux effectif d'impôt 4,15% -9,28%
(1) Dans les comptes consolidés, le crédit d’impôt audiovisuel et cinéma est présenté en résultat opérationnel courant.
Le taux effectif d’impôt est le rapport entre la charge d’impôt et le résultat avant impôt.
3.10.5. Effets fiscaux des charges et produits non constatés en résultat
31.12.24 31.12.23 Montant Effet Montant Montant Effet Montant (En milliers d'euros) brut d'impôt net brut d'impôt net Ecarts actuariels sur les régimes à prestations définies (185) 0 (185) (112) (28) (84) Autres éléments du résultat global (185) 0 (185) (112) (28) (84)
3.11. Résultat par action
3.11.1. Résultat de base par action
Le nombre moyen d’actions en circulation est calculé sur la base des différentes évolutions du capital social.
2024 2023 erNombre d'actions au 1 janvier 4 911 500 4 911 500 erNombre d'actions propres au 1 janvier (113 705) (55 684) Augmentation de capital 982 299 - Livraison d'actions gratuites pondérées sur la période 78 000 2 045 (Acquisition)/Cession pondérée d'actions propres sur la période (2 134) (12 907) Nombre moyen d'actions ordinaires 5 855 960 4 844 954
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
133
Mouvements de la période
3.11.2. Résultat dilué par action
Le résultat dilué par action tient compte des instruments dilutifs en circulation à la date de clôture.
2024 2023 Nombre moyen d'actions ordinaires en circulation 5 855 960 4 844 954 Nombre d'actions issues d'instruments dilutifs potentiels 78 000 7 500 Nombre potentiel moyen d'actions ordinaires en circulation 5 933 960 4 852 454
4. Notes sur l’état de la situation financière consolidée
4.1. Ecarts d’acquisition
(En milliers d'euros) 31.12.24 Aug. Dim. 31.12.23 Valeurs brutes 4 136 - - 4 136 Dépréciations 0 - - 0 Valeurs nettes 4 136 - - 4 136
Les écarts d’acquisition résultant des opérations de regroupement d’entreprise se présentent de la manière
suivante :
(En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 Armada TMT 664 664 Cube Creative 3 472 3 472 Valeurs nettes 4 136 4 136
Xilam définit l'ensemble du Groupe comme une seule et unique unité génératrice de trésorerie (UGT).
Un test de dépréciation a été réalisé au 31 décembre 2024 - conformément aux prescriptions de la norme IAS
36 - afin de mesurer la valeur d'utilité de l'UGT et la comparer à la valeur comptable de l'UGT où le goodwill
a été affecté.
La valeur recouvrable de l’UGT a été déterminée par référence à la valeur d’utilité, sur la base des flux de
trésorerie actualisés et des hypothèses décrites ci-dessous :
- des prévisions de trésorerie futures qui s'appuient, à la date de leur établissement, à la fois sur des
engagements fermes connus et des estimations significatives portant sur des projets identifiés ou non ainsi que
sur des prévisions ;
- ces prévisions sont établies sur une période de 4 années (2025-2028) ;
- une valeur terminale à l’issue des 4 années basée sur un taux de croissance à long terme utilisé pour projeter
les flux de trésorerie à l'infini de 1.5% ;
- un taux d'actualisation utilisé (W.A.C.C.) de 9,70%.
Sur la base de ce test, aucune dépréciation n'a été identifiée. Par ailleurs, une analyse de sensibilité du calcul à
une variation de 200 points du taux d'actualisation ou 100 points de base du taux de croissance à l'infini ne
conduit également pas à la constatation d'une dépréciation. Pour rappel, aucune perte de valeur n’a été
comptabilisée dans le compte de résultat consolidé au 31 décembre 2023, ni au 31 décembre 2022.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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4.2. Immobilisations incorporelles Mouvements de la période (1)(En milliers d'euros) 31.12.24 Aug. Dim. Autres31.12.23 Films et séries d'animation 325 376 - - 11 369 314 006 Jeux vidéo 3 352 - - - 3 352 Productions musicales 193 - - - 193 Logiciels 1 760 22 (11) 2 1 747 Films et séries d'animation en cours de production 9 803 9 325 - (10 768) 11 245 Autres 385 - - - 385 Valeurs brutes 340 868 9 347 (11) 604 330 928 Films et séries d'animation (278 (239 779) (39 670) - - 108) Jeux vidéo (3 335) (2) - - (3 334) Productions musicales (193) - - - (193) Logiciels (1 655) (150) 11 - (1 516) Autres (375) (49) - - (326) Amortissements (284 (244 337) (39 872) 11 - 477) Valeur nettes 56 531 (30 524) - 604 86 451
(1)
Virements de poste à poste avec le poste Autres créances (part de coproduction comptabilisée en minoration de l’actif à la livraison des
séries)
Les variations au titre de l'exercice 2023 s'analysaient comme suit :
(En milliers d'euros) Valeurs brutes Amortissements Valeurs nettes Valeurs au 31.12.22 313 747 (228 784) 84 963 Variations de périmètre - Acquisitions / (Dotations nettes) 17 708 (15 693) 2 015 (Cessions) / Reprise sur cessions - Autres (527) - (527) Valeurs au 31.12.23 330 928 (244 477) 86 451
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4.3. Immobilisations corporelles Mouvements de la période (1)(En milliers d'euros) 31.12.24 Aug. DimAutres31.12.23 . Installations - Agencements 993 2 - - 991 Matériel de transport 27 - - - 27 Matériel de bureau et informatique 2 485 22 (267) 3 2 727 Matériel audiovisuel 32 - (315) - 346 Mobilier 183 - (6) - 189 Autres immobilisations corporelles en cours 44 44 - - - Valeurs brutes 3 762 68 (589) 3 4 280 Installations - Agencements (602) (123) - - (479) Matériel de transport (27) - - - (27) Matériel de bureau et informatique (1 010) (458) 266 (3) (816) Matériel audiovisuel (22) (34) 333 - (321) Mobilier (174) (6) 4 - (172) Amortissements (1 834) (621) 603 (3) (1 814) Valeur nettes 1 928 (553) 15 (0) 2 466 (1) Virements de poste à poste
Les variations au titre de l'exercice 2023 s'analysent comme suit :
(En milliers d'euros) Valeurs brutes AmortissemenValeurs ts nettes Valeurs au 31.12.22 2 290 (1 255) 1 035 Variations de périmètre - - - Acquisitions / (Dotations nettes) 2 017 (575) 1 442 (Cessions) / Reprise sur cessions (13) 10 (3) Autres (13) 5 (8) Valeurs au 31.12.23 4 280 (1 814) 2 466
La diminution des immobilisations corporelles concerne la fin du bail de Cube.
4.4. Droits d’utilisation relatifs aux contrats de location
(1) (En milliers d'euros) 31.12.24 Aug. Dim. Autres31.12.23 Contrats de location immobiliers 9 501 57 (0) (649) 10 093 Contrats de location de matériel informatique 2 726 120 (15) - 2 620 Valeurs brutes 12 227 178 (15) (649) 12 713 Contrats de location immobiliers (7 019) (1 278) 0 652 (6 393) Contrats de location de matériel informatique (1 742) (566) 9 - (1 185) Amortissements (8 761) (1 844) 9 652 (7 577) Valeurs nettes 3 466 (1 666) (6) 3 5 136 (1)
Ecarts de conversion et sortie bail Cube
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Les variations des contrats de location immobilière en 2024 s’expliquent à la hausse par la reconduction de
certains contrats de location de matériel informatique et à la baisse par la sortie du bail de Cube au premier
semestre.
Les variations au titre de l'exercice 2023 s'analysaient comme suit :
(En milliers d'euros) Valeurs brutes Amortissements Valeurs nettes Valeurs au 31.12.22 14 690 (5 797) 8 893 Acquisitions / (Dotations nettes) 677 (2 172) (1 495) (Cessions) / Reprise sur cessions (2 606) 365 (2 242) Autres (48) 27 (20) Valeurs au 31.12.23 12 713 (7 577) 5 136
4.5. Actifs financiers non courants
Mouvements de la période (En milliers d'euros) 31.12.24 Aug. Dim. Autres 31.12.23 Prêts - - - - - Dépôts 260 9 (91) (0) 341 Retenues de garantie - - - - - Autres immobilisations financières - - - - - Valeurs brutes 260 9 (91) (0) 341 Dépréciations - - - - - Valeurs nettes 260 9 (91) (0) 341
Les variations au titre de l'exercice 2023 s'analysaient comme suit :
(En milliers d'euros) Valeurs brutes Amortissements Valeurs nettes Valeurs au 31.12.22 344 - 344 Acquisitions / (Dotations nettes) 6 - 6 (Cessions) / Reprise sur cessions (9) - (9) Autres (0) - (0) Valeurs au 31.12.23 341 - 341
4.6. Actifs financiers courants
Mouvements de la période (En milliers d'euros) 31.12.24 Aug. Dim. Autres 31.12.23 Prêts - - - - - Dépôts - - - - - Retenues de garantie - - - - - Autres immobilisations financières 21 975 (969) - 16 Valeurs brutes 21 975 (969) - 16 Dépréciations - - - - - Valeurs nettes 21 975 (969) - 16
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
137
Les variations au titre de l'exercice 2023 s'analysaient comme suit :
(En milliers d'euros) Valeurs brutes Dépréciations Valeurs nettes Valeurs au 31.12.22 376 - 376 Acquisitions / (Dotations nettes) 1 188 - 1 188 (Cessions) / Reprise sur cessions (1 548) - (1 548) Autres - - - Valeurs au 31.12.23 16 - 16
4.7. Créances clients et autres créances
(En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 Créances clients et comptes rattachés 0 405 Actifs sur contrats - - Autres créances 1 566 601 Total autres actifs non courants 1 566 1 006 Fournisseurs - Avances et acomptes versés - - Créances clients et comptes rattachés 7 550 12 575 Actifs sur contrats 1 163 2 772 Créances sur personnel et organismes sociaux 29 9 Créances fiscales - hors Impôt sur les bénéfices 1 962 2 087 Créances d'impôts 2 101 6 870 Créances diverses 3 008 3 872 Charges constatées d'avance 1 534 1 819 Total autres actifs courants 17 348 30 005 Valeurs brutes 18 913 31 011 Créances clients et comptes rattachés (208) (145) Créances diverses (4) (4) Dépréciations (212) (149) Valeurs nettes 18 701 30 862 Échéances : • à moins de 1 an 17 135 29 856 • de 1 à 5 ans 1 566 1 006 • à plus de 5 ans - -
(En milliers d'euros) 31.12.24 Non échue < à 30 jours de 30 à 90 jours > à 90 jours Créances clients et comptes rattachés 7 550 5 755 274 817 703 Total 7 550 5 755 274 817 703 Provisions sur créances clients et comptes rattachés (208) (208) Total net des provisions 7 342 5 755 274 817 495
Afin d’obtenir les financements nécessaires à son activité, Xilam Animation affecte des sûretés en garantie des
crédits consentis par les établissements prêteurs. Les créances sont pour autant maintenues au bilan dans le
poste "Créances clients et comptes rattachés" ou « créances diverses » car seul le règlement est délégué aux
banques. Le montant des créances affectées à la clôture est de 1 565 milliers d’euros dont 900 milliers d’euros
de créances clients.
La diminution du poste Créances clients et comptes rattachés s’explique principalement par la baisse de
créances avec des plateformes dont les règlements étaient contractuellement répartis sur plusieurs exercices
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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avant la publication du décret relatif aux Services de Médias Audiovisuels à la Demande.
Au 31 décembre 2024, le poste « Créances d’impôts" comprend 2 101 milliers d’euros au titre du crédit d’impôt
audiovisuel, cinéma et international pour 2024. Le poste "Créances diverses” courantes comprend
principalement des financements à recevoir (subventions, aides et Soficas).
4.7.1. La dépendance vis-à-vis des clients dans un marché concentré
Les trois clients les plus importants du Groupe représentent environ 50% du chiffre d’affaires consolidé (contre
58% sur l’exercice 2023). Les cinq clients les plus importants du Groupe représentent environ 62% du chiffre
d’affaires consolidé (contre 69% sur l’exercice 2023). Les dix premiers clients représentent ensemble 74% du
chiffre d’affaires consolidé (contre 81% sur l’exercice 2023). La solvabilité de ces grands clients limite les
risques de crédit.
En 2024, la part du chiffre d’affaires des séries non-propriétaires diminue de manière significative (43% en
2024 contre 58% en 2023). Par ailleurs, Netflix et Disney représentent 52% du chiffre d’affaires
« Nouveautés » contre 72% en 2023 et ce grâce à The Doomies (Série Disney) et Mission Potager (Série
Netflix).
Deux clients représentent plus de 10% du chiffre d’affaires : Disney (31%) et France Télévision (11%).
La puissance des plateformes de streaming peut entraîner une apparente dépendance vis-à-vis de quelques
clients puissants. Mais la répartition des principaux clients est essentiellement le reflet de la structure de
financement des œuvres produites et livrées dans l’année mais ne constitue pas une répartition stable dans le
temps. Afin de maîtriser le risque de dépendance, Xilam s’est toujours attaché à nouer des partenariats avec
l’ensemble des acteurs du marché. Dans le contexte actuel de fortes perturbations des commandes des
plateformes de streaming, cette stratégie doit permettre à Xilam de rebâtir sa stratégie de croissance.
4.8. Capitaux propres
4.8.1. Composition du capital
Le capital se compose de 5 893 799 actions d’une valeur nominale de 0,10 euro au 31 décembre 2024.
Le nombre d'actions a évolué de la façon suivante au cours de l'année 2024 :
Actions (En nombre d'actions) Capital social auto- En détenues circulation Au 31 décembre 2023 4 911 500 (113 705) 4 797 795 Augmentation de capital 982 299 Livraison d'actions gratuites 5 364 5 364 (Rachat) / Vente d'actions propres dans le cadre du contrat de liquidité 2 199 2 199 Au 31 décembre 2024 5 893 799 (106 142) 4 805 358
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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Le nombre d'actions avait évolué de la façon suivante au cours de l'année 2023 : Actions (En nombre d'actions) Capital social auto- En détenues circulation Au 31 décembre 2022 4 911 500 (55 684) 4 855 816 Livraison d'actions gratuites 7 864 7 864 Achat d’actions (pour attribution actions gratuites) (50 000) (50 000) (Rachat) / Vente d'actions propres dans le cadre du contrat de liquidité (15 885) (15 885) Au 31 décembre 2023 4 911 500 (113 705) 4 797 795
4.8.2. Actions propres
Les actions propres détenues en portefeuille à la clôture, y compris celles détenues dans le cadre du contrat de
liquidité, sont portées en déduction des capitaux propres.
Les résultats de cession nets d’impôts relatifs aux transactions sur ces actions sont également inscrits en
capitaux propres.
Les actions auto-détenues ont évolué de la façon suivante au cours de l'année 2024 :
Affectées aux Programme plans En milliers (En nombre d'actions) de d’attributiTotal d'euros rachat ons gratuites Au 31 décembre 2023 104 841 8 864 113 705 629 Rachat / (Vente) d'actions propres dans le cadre du contrat de liquidité (2 199) - (2 199) (237) Actions attribuées sur l'exercice (78 000) 78 000 - - Actions livrées sur l'exercice - (5 364) (5 364) (11) Actions annulées sur l'exercice - - - - Au 31 décembre 2024 24 642 81 500 106 142 381 En milliers d'euros 110 271 381 0
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
140
Les actions auto-détenues avaient évolué de la façon suivante au cours de l'année 2023 :
Affectées aux Programme plEn milliers (En nombre d'actions) de ans Total d'euros rachat d’attributions gratuites Au 31 décembre 2022 46 456 9 228 55 684 414 Rachat / (Vente) d'actions propres dans le cadre du contrat de liquidité 15 885 0 15 885 18 Actions attribuées sur l'exercice (7 500) 7 500 0 0 Acquisition d’actions pour attribution actions gratuites 50 000 0 50 000 213 Actions livrées sur l'exercice 0 (7 864) (7 864) (16) Actions annulées sur l'exercice 0 0 0 0 Au 31 décembre 2023 104 841 8 864 113 705 629 En milliers d'euros 612 18 629 0
4.8.3. Dividendes
Le Groupe n’a pas versé de dividendes sur la période.
4.8.4. Rémunérations fondées sur des instruments de capitaux propres
4.8.4.1 Plans d’achat et de souscription d’actions
Au 31 décembre 2024, il n’y a pas de plans d’attribution d’options d’achat ni d’options de souscription
d’actions en cours.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
141
4.8.4.2 Plans d’attribution d’actions gratuites
L’Assemblée Générale Mixte des actionnaires a autorisé le 23 juin 2022 le Conseil d’Administration à
consentir aux salariés et aux mandataires sociaux du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce pendant un délai
maximum de 26 mois, des actions gratuites.
Le 25 avril 2024, le Conseil d’Administration a arrêté les modalités et la liste des bénéficiaires.
Les principales caractéristiques des plans actifs en 2024 sont résumées dans les tableaux ci-après :
Plan 2023 Plan 2024 Date de l’Assemblée Générale 23.06.22 23.06.22 Nombre total d’actions pouvant être attribuées 10% du capital à la date de la décision du Conseil d’Administration Date du Conseil / Date d’attribution 27.09.23 25.04.2024 (2)(2)7 500 Nombre total d’actions effectivement attribuées 78 000 Origine des actions à attribuer Auto-détention Auto-détention Nombre total d’attributaires 10 19
(1)
Soit 1.8% du total maximum autorisé.
(2)
Soit 1.5% du total maximum autorisé.
XILAM
Conditions et critères d’attribution Conditions de présence Conditions de présence Début de la période d’acquisition 27.09.23 25.04.24 Date d’attribution définitive, sous réserve des conditions fixées (fin de la période d’acquisition) 27.09.24 25.04.26 (pour 50% des titres attribués) 25.04.27 (pour 50% des titres attribués) Cession possible à compter du (fin de la période de conservation) 27.09.25 25.04.26 (pour 50% des titres attribués) 25.04.27 (pour 50% des titres attribués) Nombre total d’actions définitivement attribuées au 01.01.23 Nombre total d’actions annulées au 01.01.23 Nombre d’actions existantes au 01.01.23 Nombre d’actions attribuées au cours de l’exercice 78 000 Nombre d’actions annulées au cours de l’exercice Mouvements de l’exercice - Nombre d’actions définitivement attribuées au cours de l’exercice 5 364 Nombre d’actions existantes au 31.12.24 Nombre d’actions pouvant être définitivement attribuées sous réserve de la réalisation des conditions fixées 7 500 78 000 Prix de l’action à la date d’attribution (en euros) 17,10 4,39
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
142
4.8.5. Informations qualitatives sur les objectifs, politiques et procédures de gestion du capital
L'objectif principal du Groupe en termes de gestion de son capital est de s'assurer le maintien d'une bonne
notation du risque de crédit propre de manière à faciliter son activité et maximiser la valeur pour les
actionnaires.
Le Groupe gère la structure de son capital et procède à des ajustements en regard de l'évolution des conditions
économiques. Pour maintenir ou ajuster la structure du capital, le Groupe peut ajuster le paiement de
dividendes aux actionnaires, rembourser une partie du capital ou émettre de nouvelles actions.
Les objectifs, politiques et procédures de gestion demeurent inchangés en 2024.
Compte-tenu de l'utilisation de crédits court terme adossés aux créances nées ou contractualisées et par
définition fluctuantes, mode de financement propre au secteur d'activité dans lequel opère le Groupe, celui-ci
ne suit pas de ratio d'endettement. La politique du Groupe est de maintenir un niveau élevé de préfinancement
de ses productions.
4.9. Intérêts minoritaires
Xilam Animation détient 66,60% des intérêts de entités Cube Créative Computer Company (CCC) et Cube
Créative Production (CCP). Les principaux agrégats financiers de ces entités au 31 décembre 2024 sont
présentés ci-dessous :
Etat de la situation financière
CCC CCP (en milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 31.12.24 31.12.23 Actifs courants 1 272 1 697 5 558 3 876 Passifs courants 1 763 1 648 6 079 5 854 Actifs courants net (492) 50 (522) (1 978) Actifs non courants 51 1 173 7 783 10 681 Passifs non courants (212) 316 1 452 196 Actifs non courants net 263 857 6 331 10 485 Actif net (229) 907 5 810 8 507 Intérêts ne conférant pas le contrôle (76) 303 1 940 2 841
Compte de résultat
CCC CCP (En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 31.12.24 31.12.23 Chiffre d'affaires 4 049 3 232 2 368 3 249 Produits d'exploitation 4 081 3 233 3 199 4 722 Résultat opérationnel courant (307) (1 018) (2 609) 698 Résultat opérationnel (154) (1 153) (2 609) 698 Résultat avant impôts (174) (1 183) (2 677) 556 Résultat net de la période (692) (769) (2 720) 264 • Part attribuable aux intérêts ne conférant pas le contrôle (231) (257) (908) 88
Le résultat opérationnel courant 2024 de la société CCC est en amélioration par rapport à 2023 notamment en
raison du plan d’économie annoncé fin 2023. Le résultat opérationnel courant de la société CCP est une perte
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
143
en 2024 compte tenu d’une dépréciation exceptionnelle de 2 345 milliers d’euros compensée partiellement par
un montant exceptionnel de crédit d’impôts de 424 milliers d’euros.
Tableau des flux de trésorerie
CCC CCP (En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 31.12.24 31.12.23 Opérations d'exploitation (A) Flux net de trésorerie généré par l'activité (86) (610) 1 048 2 803 (B) Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement 63 42 (533) (1 471) (C) Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (54) (161) (358) (1 516) (D) Incidence des variations des cours des devises - - - - Variation de la trésorerie : (A) + (B) + (C) + (D) (77) (729) 158 (184) Trésorerie et équivalents de trésorerie à l'ouverture 176 906 20 204 Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 99 176 178 20 Variation de la trésorerie (77) (729) 158 (184)
4.10. Provisions courantes et non courantes
Mouvements de la période (1)(2)(3)Rep. Autres (En milliers d'euros) 31.12.24 Dot. Rep. 31.12.23 Provisions pour retraites et assimilées 787 136 - (75) (185) 911 Autres provisions non courantes 2 2 - - - - Provisions non courantes 790 139 - (75) (185) 911 Provisions pour litiges avec le personnel - - - - - - Autres provisions courantes (2) 9 - (12) - (0) Provisions courantes (2) 9 - (12) - (0) Total 787 148 - (87) (185) 911 Impact sur le résultat opérationnel courant (148) - 87 Impact sur le résultat opérationnel non courant Impact sur les autres éléments du résultat global (185) (1)
Reprises utilisées : qui trouvent une contrepartie totale en compte de charges.
(2)
Reprises correspondant à la partie excédentaire des provisions.
(3)
Ecarts actuariels.
4.10.1. Provisions pour retraites et assimilées
4.10.1.1. Principales hypothèses actuarielles
Les engagements sont déterminés suivant un calcul actuariel utilisant la méthode des unités de crédits projetés.
Cette méthode nécessite la prise en compte d’hypothèses actuarielles long terme sur les données
démographiques (rotation du personnel, mortalité) et financières (augmentation des salaires, taux
d’actualisation). Ces paramètres sont revus chaque année. L’incidence des changements d’hypothèses
actuarielles sur le montant de l’engagement est enregistrée en écarts actuariels. Ces écarts actuariels sont pris
en compte directement en capitaux propres.
Les hypothèses retenues par le Groupe sont les suivantes : 31.12.24 31.12.23 Taux d'actualisation (inflation incluse) 3,40% 3,20%
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
144
Augmentation des salaires (inflation incluse) 1,50% 2,20%
Le taux d’actualisation retenu prend en compte l’indice Iboxx Corporate AA 10+.
La sensibilité de la variation du taux d’actualisation de 50 points de base appliquée aux engagements est la suivante :
Hypothèses 31.12.24 Taux d’actualisation (taux de base 3,40%) 2,90% 56 3,90% (51)
4.10.1.2. Evolution de la provision pour retraite
(En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 Dette actuarielle à l'ouverture 911 862 Coût des services rendus sur la période 34 129 Prestations versées - - Coût financier (effet de l'actualisation) 27 33 Pertes et (gains) actuariels générés sur la période (185) (112) Dette actuarielle à la clôture 787 911
4.10.1.3. Analyse des écarts actuariels enregistrés en capitaux propres
(En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 Pertes et (gains) actuariels démographiques (2) Pertes et (gains) actuariels financiers (122) (47) Pertes et (gains) actuariels liés à l'expérience (61) (65) Pertes et (Gains) actuariels générés sur la période (185) (112)
4.10.1.4. Analyse de la charge enregistrée en résultat
(En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 Coût des services rendus sur la période (34) (128) Prestations versées - 0 Total coût du personnel (34) (128) Coût financier (effet de l'actualisation) (27) (33) Total résultat financier (27) (33) Total (charge) / produit (61) (161)
Charges prévisionnelles 2025
(En milliers d'euros) 2 025 Coût des services rendus sur la période (91) Coût financier (effet de l'actualisation) (27) Charge totale prévisionnelle pour l'année 2025 (118)
Le groupe n’a aucun engagement au titre des retraites pour sa filiale au Vietnam.
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4.11. Impôts différés
Après compensation des actifs et passifs par entité fiscale, les impôts différés se présentent de la manière
suivante dans l’état de la situation financière consolidée :
Impôts Impôts différés différés reconnus en reconnus capitaux Autres (En milliers d'euros) 31.12.24 en propres mouvements31.12.23 (1)résultat Impôts différés actifs (8) (43) - (517) 552 Impôts différés passifs 8 1 778 - 517 (2 286) Impôts différés nets 0 1 735 - - (1 735)
(1))
Virements de poste à poste.
4.11.1. Origine des impôts différés
L’analyse par source du passif net d’impôt différé s’établit comme suit :
Impôts Impôts différés différés reconnus en reconnus en capitaux (En milliers d'euros) 31.12.24 résultat Conversion propres(1) 31.12.23 Déficits fiscaux 16 467 7 119 9 349 Amortissements dérogatoires sur séries et films d'animation (9 189) 1 499 (10 688) Droit d'utilisation (895) 431 (1 327) Dette locative 981 (503) 1 484 Autres décalages temporaires 145 372 (47) (180) Limitation de reconnaissance des impôts différés actifs (7 509) (7 183) 47 (373) Impôts différés nets (0) 1 735 - - (1 735) (1))IFRS16
Les actifs d’impôts différés sont revus à chaque clôture sur la base de prévisions d’activité récentes.
Les déficits fiscaux reconnus reportables indéfiniment selon la loi fiscale en vigueur, s’élèvent au
31 décembre 2024 à 16 467 milliers d’euros.
4.12. Endettement financier net / Trésorerie nette
Par endettement financier net (ou trésorerie financière nette), le Groupe entend l’ensemble des dettes
financières minoré de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.
Les Soficas ayant des droits à recettes sur les œuvres qu’elles financent, elles sont traitées comme des ayants-
droit et leurs financements ne sont pas considérés comme de la dette financière mais sont comptabilisés en
dettes diverses au bilan.
Sont considérées comme dettes financières auto-liquidatives :
• Les crédits de production qui sont destinés à financer la production des séries d’animation et le
développement des nouveaux projets. Ils seront remboursés par créances clients déjà enregistrées ou à venir
et données en garanties sur les contrats signés.
• Les concours bancaires courants qui correspondent à des cessions "Dailly".
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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(En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 Trésorerie et équivalents de trésorerie 7 405 8 253 Soldes créditeurs de banques (56) (115) Trésorerie et équivalents de trésorerie nets 7 349 8 139 Dettes financières non auto-liquidatives non courantes • Emprunts obligataires - - • Emprunts (3 186) (3 780) Dettes financières non auto-liquidatives courantes • Emprunts obligataires 0 - • Emprunts (596) (595) Dettes financières non auto-liquidatives (3 782) (4 377) Trésorerie financière nette non auto-liquidative 3 567 3 761 Dettes financières auto-liquidatives non courantes • Crédits de production (316) (1 899) • Concours bancaires courants - - Dettes financières auto-liquidatives courantes • Crédits de production (1 604) (9 151) • Concours bancaires courants (1) (3) Dettes financières auto-liquidatives (1 920) (11 053) Trésorerie/ (Endettement) financier net 1 647 (7 292)
Par trésorerie financière nette, le Groupe entend l’ensemble des dettes financières non garanties par des
contrats de vente (préachats, ventes de droits…), c’est-à-dire : (i) la trésorerie et équivalents de trésorerie
diminués des découverts bancaires, (ii) les actifs de gestion de trésorerie, diminués (iii) des dettes financières
non auto-liquidatives à court et long terme. Les dettes de loyers sont exclues de l’endettement structurel net.
Au 31 décembre 2024 comme au 31 décembre 2023, le poste Trésorerie et équivalents de trésorerie est
constitué uniquement de liquidités et de caisse.
Pour ses besoins de gestion interne et de communication externe, le Groupe évalue un ratio d’endettement
structurel net rapportant sa dette nette structurelle à ses capitaux propres consolidés. Au 31 décembre 2024
comme au 31 décembre 2023, ce ratio est positif car le groupe est en situation de trésorerie nette structurelle.
(En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 Trésorerie et équivalents de trésorerie nets 7 349 8 139 Emprunts obligataires - - Emprunts (596) (595) Actifs financiers court terme 21 16 Endettement net structurel court terme < à 1 an 6 774 7 559 Emprunts obligataires - - Emprunts (3 186) (3 780) Actifs financiers long terme 259 340 Endettement net structurel long terme > à 1 an (2 927) (3 440) Trésorerie (Endettement) nette structurelle total (A) 3 847 4 119 Capitaux propres consolidés attribuables aux actionnaires de la société mère (B) 49 747 71 302 Ratio endettement structurel net (A/B) 7,7% 5,8%
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
147
4.12.1. Dettes financières
Mouvements de la période (1)(En milliers d'euros) 31.12.24 Encaiss. Décaiss. Autres31.12.23 Emprunts obligataires (1) - - - - 0 Emprunts 3 782 - (593) - 4 375 Crédits de production 1 919 - (9 131) - 11 050 Soldes créditeurs de banques 56 - - (59) 115 Concours bancaires courants 1 - - (2) 3 Total 5 758 - (9 724) (61) 15 543 Échéances • à moins d'un an 2 257 9 864 • de 1 à 5 ans 2 915 4 624 • à plus de 5 ans 586 1 055
(1)
Amortissements des frais sur emprunts pour les emprunts
obligataires
(En milliers d'euros) 31.12.24 Moins d'1 an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans Emprunts obligataires - - - - Emprunts 3 782 596 2 600 587 Crédits de production 1 919 1 604 316 - Soldes créditeurs de banques 56 56 - - Concours bancaires courants 1 1 - - Total 5 759 2 257 2 916 587
4.12.2. Emprunts
Le tableau ci-dessous présente les principales caractéristiques des emprunts au 31 décembre 2024 :
En cours Agios dus en (Négatif = Part à + de (En milliers d'euros) capital débiteur) 1 an Taux nominal Echéance Emprunt BNP-PARIBAS 1 876 1 876 4,80% 31.03.31 Emprunt BPI France 1 501 1 126 4,34% 31.12.28 Emprunt Banque Populaire - PGE 405 184 1.41% 30.07.27 Emprunts 3 782 - 3 186
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
148
4.12.4. Crédits de production
Les principales caractéristiques de ces crédits de production sont résumées dans le tableau ci-dessous :
Agios dus En cours (Négatif = Part à (En milliers d'euros) en Disponibledébiteur) + de 1 an Taux nominal Echéance(2)(3)capital (1)Coficiné - CIA CNC 666 316 Euribor +16.02.26 (1)Coficiné – Karaté Mouton 736 Euribor +15.04.25 11 482 (1)La Banque Palatine 518 0 Euribor +13.12.27 Crédits de production 1 919 11 482 316
(1)
La marge oscille entre 1% et 2%.
(2)
Disponible sur les conventions de crédits de production signées
(3)
Date de remboursement de la dernière échéance
Le montant total de la convention avec la Banque Palatine est de 12 000 milliers d’euros.
4.12.5. Concours bancaires courants
Le Groupe a recours à des cessions Dailly pour subvenir aux besoins de liquidités conjoncturels.
Les cessions de créances sont effectuées régulièrement dans le cadre de deux conventions d’un montant global
maximum autorisé de 2 000 milliers d’euros qui s’appuie sur les créances liées à l’exploitation du catalogue.
Dans la mesure où tous les risques associés aux créances sont conservés par le Groupe, les créances sont
maintenues à l’actif du bilan.
Le groupe bénéficie également de facilités bancaires à hauteur de 600 milliers d’euros.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
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4.13. Dettes de loyer
Mouvements de la période (En milliers d'euros) 31.12.24 Aug. Dim. Ecarts de Variati31.12.23 conversion on de la juste valeurs Contrats de location immobiliers 2 763 57 (1 386) 3 (167) 4 256 Contrats de location de matériel informatique 1 036 120 (576) - - 1 492 Total 3 798 178 (1 963) 3 (167) 5 747 Échéances • à moins de 1 an 1 642 2 014 • de 1 à 5 ans 2 156 3 733 • à plus de 5 ans - -
(En milliers d'euros) 31.12.24 Moins d'1 an De 1 à 5 ans Plus de 5 ans Contrats de location immobiliers 2 763 1 103 1 660 - Contrats de location de matériel informatique 1 036 539 496 - Total 3 798 1 642 2 156 -
4.14. Dettes fournisseurs et autres dettes (En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 Dettes fournisseurs et comptes rattachés - - Dettes diverses 8 166 7 559 Passifs sur contrat 11 31 Total autres dettes non courantes 8 178 7 590 Dettes fournisseurs et comptes rattachés 2 934 2 344 Dettes sur immobilisations 365 544 Total dettes fournisseurs et comptes rattachés 3 299 2 888 Dettes sociales 1 528 1 835 Dettes fiscales 1 480 1 975 Etat - impôts sur les bénéfices 202 - Dettes diverses 6 481 9 871 Passifs sur contrat 1 474 2 543 Total autres dettes courantes 11 165 16 224 Total 22 641 26 703 Échéances : • à moins de 1 an 14 463 19 112 • de 1 à 5 ans 8 178 7 590 • à plus de 5 ans - - .
Les dettes diverses courantes et non courantes à fin 2024 sont principalement constituées (i) de charges à payer
composées de reversements dus aux ayants-droits pour 915 milliers d’euros, (ii) de financements reçus des
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
150
Soficas pour un montant de 7 945 milliers d’euros, et (iii) des subventions, aides reçues pour 5 433 milliers
d’euros liées à des œuvres en production ou en développement qui seront reconnues en produits lors de leur
livraison ou de l’avancement des développements.
4.14.1 Variation des actifs et passifs sur contrat
(En milliers d'euros) 31.12.24 Actifs sur Passifs sur Passifs sur contrat Contrat non Contrat courant courant courant Position en début d'exercice 2 772 31 2 543 Produits reconnus sur l'exercice (276) 0 (2 288) Nouveaux contrats de l'exercice 0 0 1 161 Avancement ou modification des contrats (1 333) (20) 58 Position en fin d'exercice 1 163 11 1 474
4.15. Produits constatés d’avance
(En milliers d'euros) 31.12.24 31.12.23 Produits constatés d'avance 183 524 Subventions d'investissement 0 13 Crédit d'impôt cinéma et audiovisuel 7 880 12 407 Total 8 064 12 944 Échéances : • à moins de 1 an 8 064 12 944 • de 1 à 5 ans - - • à plus de 5 ans - -
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
151
5. Notes sur le tableau des flux de trésorerie
Au 31 décembre 2024, la trésorerie consolidée s’élève à 7 405 milliers d’euros contre 8 253 milliers d’euros au
31 décembre 2023, en baisse de 848 milliers d’euros.
Flux nets de trésorerie liés à l’activité
Au 31 décembre 2024, les flux de trésorerie liés à l’activité représentent un encaissement net de 17 183
milliers d’euros (contre 31 725 milliers d’euros au 31 décembre 2023) et résultent :
• de la capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net et impôts pour un montant
positif de 14 866 milliers d’euros ;
• d’impôts reçus à hauteur de 101 milliers d’euros correspondant majoritairement à des remboursements de
crédits d’impôts audiovisuels
• et d’un besoin en fonds de roulement générant un impact positif sur la trésorerie de 2 2 1 7 milliers
d’euros.
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement
Les principales composantes des flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement d'un montant de 9 254
milliers d’euros (contre un décaissement de 19 121 milliers d’euros au 31 décembre 2023) reflètent
principalement :
• les décaissements nets des cessions liés aux acquisitions d’immobilisations incorporelles pour 9 353
milliers d’euros, soit majoritairement des investissements dans les productions de films et séries
d’animation. Ce poste est en baisse de 8 355 milliers d’euros ;
• les décaissements liés aux immobilisations corporelles, nettes des cessions, pour 68 milliers d’euros, soit
essentiellement du matériel informatique et de bureau ;
• 264 milliers d’euros d’intérêts financiers activés en immobilisation ont été neutralisés dans les flux de
trésorerie liés aux opérations d’investissement et intégrés dans les intérêts payés des flux de trésorerie liés
aux opérations de financement.
Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement
Les décaissements nets lié aux flux de trésorerie correspondant aux opérations de financement s’élève à
8 8 1 7 milliers d’euros (contre 17 635 milliers d’euros de décaissements au 31 décembre 2023) et concernent
essentiellement :
• Un décaissement net de 9 040 milliers d’euros relatifs aux crédits de production dont 5 672 milliers d’euros
auprès de Natixis-Coficiné chez Xilam Animation et 3 368 milliers d’euros auprès de la Palatine chez
Xilam Animation
• Un décaissement de 218 milliers d’euros chez Cube Creative Production et Cube Creative Computer
relatifs à un PGE
• Un décaissement de 375 milliers d’euros chez Xilam Animation auprès de BPI France
• 2 129 milliers d’euros en remboursement des dettes de loyers ;
• 580 milliers d’euros d’intérêts financiers nets des intérêts reçus ;
• 3 581 milliers d’euros liés à l’augmentation de capital.
Aucun nouvel emprunt n’a été contracté et aucun tirage sur un contrat de financement autoliquidatif n’a été réalisé
en 2024.
Une augmentation de capital pour un montant de 3 581 milliers d’euros a été réalisée en janvier 2024.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
152
6. Autres informations
6.1 Effectif moyen ventilé par catégorie
2024 2023 France Vietnam France Vietnam Cadres 55 21 62 19 Agents de maîtrise - 117 0 131 Employés 9 - 12 0 Permanents 64 138 73 150 Cadres 49 - 109 0 Employés 65 - 158 0 Intermittents du Spectacle 114 - 267 0 Total 178 138 341 150
6.2 Rémunération des mandataires sociaux
Les principaux dirigeants, au sens de la norme IAS 24, comprennent les personnes qui sont, ou qui ont été au
cours de l’exercice, membres du Conseil d’administration ou de la Direction générale.
Monsieur Marc du Pontavice touche une rémunération fixe mensuelle de 2 milliers d’euros bruts par mois au
titre de son mandat social de Directeur Général. Les frais de déplacement de Monsieur Marc du Pontavice dans
le cadre de son mandat sont également pris en charge par Xilam Animation.
Le Président Directeur Général de Xilam Animation ne bénéficie d’aucun régime de retraite spécifique, ni
d’indemnité en cas de cessation de son mandat.
Au cours de l’exercice 2024 une rémunération a été versée aux autres membres du Conseil d’administration
pour un montant total de 56 milliers d’euros.
Les rémunérations brutes et avantages, avant prélèvements sociaux et fiscaux, alloués par Xilam Animation et
liés à la fonction de mandataire social s’établissent de la façon suivante :
(En milliers d'euros) 2024 2023 (1)Rémunération brute totale24 24 (2)Avantages postérieurs à l'emploi0 0 Indemnités de départ ou de fin de contrat 0 0 Autres avantages à long terme 0 0 Paiements fondés sur des actions 0 0 Total 24 24
(1)
Rémunérations, primes, indemnités, jetons de présence et avantages en nature en charges au titre de l’exercice.
(2)
Coûts des services rendus sur la période.
Aux termes d’une convention du 1
er
janvier 2017, modifiée par avenants en date des 10 avril 2018 et
25 septembre 2019, Les Films du Gorak (société dont le gérant majoritaire est Monsieur Marc du Pontavice)
réalise au profit de Xilam Animation des prestations de services de production (recherche et développement
de projets, recherche de financements, suivi de la production des œuvres, négociation de contrats de
distribution) moyennant une rémunération forfaitaire mensuelle de 45 milliers d’euros HT, soit une
rémunération annuelle de 540 milliers d’euros HT. Une rémunération supplémentaire peut être allouée, sous
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
153
réserve de validation par le Conseil d’administration de Xilam Animation dans le cas où Les Films du Gorak
participerait notamment à la négociation et à la finalisation de contrats de distribution à caractère exceptionnel
(notamment eu égard à leur montant).
Plusieurs partenaires financiers de Xilam Animation (notamment des plateformes numériques préachetant ou
commanditant des séries produites ou fabriquées par la Société) avaient en effet émis le souhait que les
prestations de services de production fournies par Les Films du Gorak soient valorisées, individualisées et
identifiables pour chaque série concernée, conduisant à la signature de contrats de services de production entre
Xilam Animation et Les Films du Gorak portant sur une série déterminée. L’avenant a donc pour objet de
prévoir que seront déduites de la rémunération forfaitaire prévue dans la convention de prestations techniques
de services de production - maintenue à 45 milliers d’euros HT par mois - tout versement effectué par Xilam
Animation (ou par toute société affiliée à la Société) à la société Les Films du Gorak au titre de contrats de
prestations de services de production liés spécifiquement à un programme audiovisuel, de manière à ce que la
rémunération forfaitaire mensuelle versée par Xilam Animation à la société Les Films du Gorak n’excède
jamais celle prévue par la convention de prestation susvisée.
Au titre de cette convention, Xilam Animation a comptabilisé une charge de 251 milliers d’euros sur l’exercice
clos au 31 décembre 2024.
Convention de prestations techniques de services de production entre Les Films du Gorak et Xilam
Studio Paris relative à la série d’animation intitulée The Doomies
Il est rappelé au préalable que la société Les Films du Gorak est contrôlée et gérée par Monsieur Marc du
Pontavice, président-directeur-général de Xilam Animation et que la société Xilam Studio Paris est une filiale
détenue en intégralité par Xilam Animation.
Une convention de prestations techniques de services de production entre Les Films du Gorak et Xilam Studio
Paris relative à la série d’animation intitulée The Doomies a été conclue le 30 septembre 2022, après avoir été
autorisée par l’ensemble des administrateurs indépendants de Xilam Animation, lors du conseil
d’administration qui s’est tenu le 27 septembre 2022. Cette convention sera soumise à l’approbation de
l’Assemblée générale des actionnaires de la Société.
Cette convention prévoit que Xilam Studio Paris confie à la société Les Films du Gorak la production exécutive
de la première saison de la série d’animation intitulée The Doomies (22 épisodes de 22 minutes environ),
financée par la société The Walt Disney Company Limited aux termes de contrats conclus respectivement les
1er avril et 14 juin 2022.
En contrepartie des prestations de production exécutive, Xilam Studio Paris versera à la société Les Films du
Gorak un montant total de 550 milliers d’euros HT (cinq cent cinquante mille euros hors taxes), payables
mensuellement pendant chaque mois de prestation (le calendrier prévisionnel s’étalant d’octobre 2022 à
décembre 2024). Il est rappelé que le montant prévu dans cette convention sera déduit des rémunérations à
revenir à la société Les Films du Gorak en application des termes de la convention cadre de prestations
techniques de services de production conclue avec Xilam Animation le 1er janvier 2017, telle que modifiée
par avenants en date des 10 avril 2018 et 25 septembre 2019.
Au titre de cette convention, Xilam Studio Paris a comptabilisé une charge de 244 milliers d’euros sur
l’exercice clos le 31 décembre 2024.
6.3. Transactions avec les principaux actionnaires ou avec des sociétés ayant des
dirigeants communs
L'application de la norme IAS 24 impose aux groupes de détailler les opérations réalisées avec les parties liées.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
154
Les sociétés suivantes ont été identifiées comme parties liées :
• MDP Audiovisuel SARL, actionnaire majoritaire de Xilam Animation, dont Monsieur Marc du
Pontavice, Président de Xilam Animation, est gérant majoritaire ;
• Les Films du Gorak SARL, dont Monsieur Marc du Pontavice, Président de Xilam Animation, est gérant
majoritaire ;
• One World Films SARL, dont Monsieur Marc du Pontavice, Président de Xilam Animation, est gérant
majoritaire,
• Xilam Group SAS, dont MDP Audiovisuel SARL est président, représenté par Monsieur Marc du
Pontavice, gérant majoritaire.
31.12.2024 31.12.23 Les Les Films One Films One MDP du World Xilam MDP du World Xilam (En milliers d'euros) Audiovisuel Gorak Films Group Audiovisuel Gorak Films Group Eléments relevant de l'état de la situation financière Immobilisations incorporelles 296 - 153 - - Créances clients et comptes rattachés 36 - - 72 - Autres créances - - - - Dettes fournisseurs et comptes rattachés courants 73 - 54 - - Autres dettes courantes 208 103 - 2 -
31.12.2024 31.12.23 Les Les Films One Films One MDP du World Xilam MDP du World Xilam Audiovisuel Gorak Films Group Audiovisuel Gorak Films Group Eléments relevant du compte de résultat Chiffre d'affaires 30 - - 103 - Autres produits opérationnels courants - - - - Achats (244) - (387) - - Autres charges opérationnelles courantes (145) (0) (9) - (1) -
6.4. Engagements
6.4.1. Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles du Groupe
Au 31 décembre 2024, Xilam est engagée à investir dans la production de séries pour un montant de 11
157 milliers d’euros contre 9 672 milliers d’euros au 31 décembre 2023. Parallèlement, Xilam bénéficie
d’engagements de financement sur lesdites séries pour un montant au moins égal à 90% des engagements
donnés.
6.4.2. Engagements hors bilan liés aux financements du Groupe
6.4.2.1. Engagements reçus sur crédits de production et concours bancaires courants
Les crédits autorisés non utilisés se répartissent de la manière suivante :
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
155
• 11 482 milliers d’euros au titre de la ligne de crédit Palatine ;
• 2 000 milliers d’euros au titre des autorisations de tirage sur les cessions Dailly ;
• 600 milliers d’euros au titre des autorisations de découvert.
6.4.2.2. Instruments financiers
Au 31 décembre 2024, il n’y a pas d’instruments dérivés externes sur couvertures de taux de change.
6.4.2.3. Engagements complexes
Aucun engagement complexe n’a été souscrit par Xilam au 31 décembre 2024.
6.5. Risques
6.5.1. Risque de liquidité et de crédit
Xilam a contracté en 2023 deux emprunts moyen terme à taux fixe pour un total de 3 752 milliers d’euros
auprès de BNP-PARIBAS et BPI France dont le solde au 31 décembre 2024 est de 3 377 milliers d’euros.
Par ailleurs, Xilam concentre ses sources de financement sur des crédits auto liquidatifs pouvant préfinancer
quasi-intégralement chacune de ses nouvelles productions auprès d’établissements financiers spécialisés. Ce
mode de financement garantit un flux de liquidité mensuel nécessaire à couvrir ses dépenses de production
ainsi que les frais généraux affectés aux productions.
Les déblocages sont réglementés et échelonnés selon des conditions liées généralement à des étapes de
production.
L'encaissement se fait selon un échéancier déterminé entre le Groupe et ses clients, partie intégrante au contrat.
Compte tenu de la qualité des créances clients cédées en garantie, le risque de crédit supporté par le Groupe
est minime.
Ce mode de financement propre au secteur d’activité dans lequel opère le Groupe ne suit pas de ratio
d’endettement.
Pour permettre de subvenir aux besoins de liquidités conjoncturels, Xilam bénéficie également de facilités de
caisse et de lignes d'escompte (anciennement loi Dailly) auprès de ses banques pour des montants respectifs et
cumulés de 600 milliers d'euros et 2 000 milliers d'euros.
Le Groupe n’a pas mis en place de dérivés de crédit à ce jour.
6.5.2. Risque de taux d’intérêt
Le suivi du risque de taux d’intérêt et de la sensibilité peut se résumer de la façon suivante au
31 décembre 2024 :
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
156
Echéancier (En milliers d'euros) 31.12.24 - de 1 ande 1 à 5 + de 5 ansans Actifs financiers à taux fixe 7 405 7 405 - - Actifs financiers à taux variable - - - - Actifs financiers non exposés - - - - (1)Actifs financiers7 405 7 405 - - Passifs financiers à taux fixe (3 377) (375)(3 002)- Passifs financiers à taux variable (2 381) (2 197) (184)-Passifs financiers non exposés - - — - (2)Passifs financiers(5 758) (2 572) (3 186) 0
(1)
Trésorerie et équivalents de trésorerie.
(2)
Dettes financières.
Taux (En milliers d'euros) 31.12.24 Taux fixe variable Non exposés (1)Actifs financiers7 405 7 405 - - (2)Passifs financiers(5 758) (3 377) (2 381) - Position nette avant gestion 1 647 4 028 (2 381) - Couverture - Position nette après gestion 1 647 4 028 (2 381) - (3)Sensibilité(24) - (24)-
(1)
Trésorerie et équivalents de trésorerie.
(2)
Dettes financières.
(3)
Impact en année pleine.
Une hausse instantanée des taux d’intérêt de 200 points de base aurait un impact direct négatif sur le résultat
financier de 24 milliers d’euros.
Xilam n’envisage pas de mettre en place une couverture de taux à court terme pour couvrir ce risque.
6.5.3. Risque de change
Compte tenu du caractère international de son activité, Xilam se trouve exposée au risque de change
opérationnel sur des transactions commerciales comptabilisées au bilan et sur des transactions futures ayant
un caractère probable.
Au cours de l’exercice 2024, le chiffre d’affaires facturé dans une devise distincte de celle de la société à
l’origine de la transaction, dont la répartition figure ci-dessous, s’élève à 4 729 milliers d’euros, soit 20% du
chiffre d’affaires consolidé.
(En milliers d'euros) Total CAD CHF CNY GBP INR USD VND Chiffre d'affaires 4 729 106 88 52 114 15 3 841 512
Xilam s’efforce d’assurer une couverture naturelle entre les flux d’encaissement et de décaissement de devises.
Xilam étudie au cas par cas la nécessité et l’opportunité de mettre en place une couverture de change pour
couvrir ce risque (achats ou ventes à terme, options).
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
157
Les prévisions de décaissements en dollars sont établies sur une base mensuelle au moment des reportings de
coûts de production. La Direction Financière, compte tenu des prévisions économiques et des informations
recueillies auprès des salles de marché où Xilam est accréditée, décide de l’opportunité de couvrir ou non le
solde net en dollars par des contrats à terme sur le dollar, notamment lorsque le taux à terme est plus favorable
que celui qui est utilisé lors de l’élaboration des budgets. La couverture peut être totale ou partielle, en fonction
des anticipations de variations de la devise.
Au 31 décembre 2024, l’exposition du Groupe au risque de change opérationnel se présente comme suit :
Risque lié aux variations de l’euro (En milliers d'euros) Total CAD/EUCHF/EUGBP/EUCNY/EINR/EUUSD/EVND/ER R R UR R UR UR Actifs 908 30 0 3 875 Passifs - Hors bilan Position nette avant gestion 908 30 0 3 875 Couverture Position nette après gestion 908 30 0 (1)Sensibilité(9) (0) (0) (0) (9)
(1)
Impact en année pleine.
L’exposition nette en devises contre-valorisée en euro aux cours de clôture est de 908 milliers d’euros. La
sensibilité de la position nette globale en devises face à une diminution uniforme de 100 points de base de
chacune des devises face à l’euro aurait un impact négatif de 9 milliers d’euros sur le résultat net du Groupe.
Le Groupe est exposé à un risque de change financier sur les comptes bancaires et les avances libellés dans
une devise différente de la devise fonctionnelle de la société concernée. Le Groupe s’attache à maintenir les
soldes de ses comptes en devises à un niveau bas, de manière à assurer une couverture naturelle entre les flux
d’encaissement et de décaissement de devises, et à limiter au maximum les avances consenties en devises.
Au 31 décembre 2024, l’exposition du Groupe au risque de change financier se présente comme suit :
Risque lié à la variation Risque lié à la variation de l'euro du dong vietnamien Total Total (En milliers (En millions d'euros) USD/EUR GBP/EUR de dong) USD/VND Actifs 484 478 7 43 956 43 956 Passifs Hors bilan Position nette avant gestion 484 478 7 43 956 43 956 Couverture Position nette après gestion 484 478 7 43 956 43 956 (1)Sensibilité(5) (5) (440) (440)
(1)
Impact en année pleine.
Une baisse du dollar et du dong vietnamien de 100 points de base face à l’euro aurait un impact négatif de
5 milliers d’euros sur le résultat net du Groupe. Une baisse de 100 points de base du dollar face au dong
vietnamien aurait un impact négatif de 440 millions de dong vietnamien sur le résultat net du Groupe.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
158
6.5.4. Risque sur actions
Xilam Animation et ses filiales ne sont pas engagées dans des opérations boursières spéculatives.
Au 31 décembre 2024, Xilam Animation détient en autocontrôle 106 142 titres (81 500 titres détenus affectés
aux plans d’actions gratuites, 1 809 titres détenus affectés à des opérations de croissance externe, et 22
833 titres détenus au travers du contrat de liquidité confié à ODDO BHF SCA).
Au 31 décembre 2024, la valeur de marché des actions Xilam Animation acquise au travers du contrat de
liquidité confié à ODDO BHF SCA, est inférieure à la valeur d’acquisition des actions comptabilisées au bilan
de Xilam Animation.
6.6. Instruments financiers par catégorie et niveau hiérarchique
Les instruments financiers sont constitués :
• des actifs financiers qui comprennent les autres actifs non courants, les créances clients, les autres actifs
courants, et la trésorerie et équivalents de trésorerie ;
• des passifs financiers qui comprennent les dettes financières à court et long terme et les découverts
bancaires, les dettes de loyers courantes et non courantes et les autres dettes courantes et non courantes ;
• d’instruments dérivés.
Les méthodes d’évaluation à la juste valeur des actifs et passifs financiers et non financiers tels que définis ci-
avant, sont hiérarchisées selon les trois niveaux de juste valeur suivants :
• niveau 1 : juste valeur évaluée sur la base de cours (non ajustés) observés sur des marchés actifs pour des
actifs ou passifs ;
• niveau 2 : juste valeur évaluée à partir de données autres que les prix cotés sur des marchés actifs, qui
sont observables directement (prix) ou indirectement (données dérivées de prix) ;
• niveau 3 : juste valeur pour l’actif ou le passif évaluée à l’aide de données qui ne sont pas fondées sur des
données de marché observables (données non observables).
Dans la mesure du possible, le Groupe applique les méthodes d’évaluation du niveau 1.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
159
Les tableaux ci- après présentent la valeur comptable des actifs et passifs financiers ainsi que la juste valeur
des instruments financiers ventilés selon les trois niveaux définis ci- avant (à l’exception de ceux dont la valeur
comptable constitue une approximation raisonnable de cette juste valeur).
31.12.24 Valeur comptable Comptabilité Juste valeur Niveau (En milliers d'euros) Juste valeur de couverture par résultat Coût hiérarchique amorti Actifs financiers 7 - 7 405 686 281 Actifs financiers non courants 260 - - 260 na Actifs financiers courants 21 - - 21 na Créances clients et comptes rattachés - - - - na Actifs sur contrats - - - - na Autres créances - - - - na Trésorerie et équivalents de trésorerie 7 405 - 7 405 - 1 Passifs financiers 5 758 5 758 Dettes financières non courantes 3 502 - - 3 502 na Dettes de loyers non courantes - - - - na Autres dettes non courantes - - - - na Dettes financières courantes 2 257 - - 2 257 na Dettes de loyers courantes - - - - na Dettes fournisseurs et comptes na rattachés courants - - - - Autres dettes courantes - - - - na Passifs sur contrats - - - - na
31.12.23 Valeur comptable Comptabilité Juste valeur Niveau (En milliers d'euros) Juste valeur de couverture par résultat Coût hiérarchique amorti Actifs financiers - 8 253 8 610 357 Actifs financiers non courants 341 - - 341 na Actifs financiers courants 16 - - 16 na Créances clients et comptes rattachés - - - - na Actifs sur contrats - - - - na Autres créances - - - - na Trésorerie et équivalents de trésorerie 8 253 - 8 253 - 1 Passifs financiers 15 543 15 543 Dettes financières non courantes 5 679 - - 5 679 na Dettes de loyers non courantes - - - - na Autres dettes non courantes - - - - na Dettes financières courantes 9 864 - - 9 864 na Dettes de loyers courantes - - - - na Dettes fournisseurs et comptes rattachés na courants - - - - Autres dettes courantes - - - - na Passifs sur contrats - - - - -
Le Groupe n’a opéré aucun transfert de niveau sur la période.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
160
6.7.Information sectorielle
Conformément à IFRS 8, le Groupe découpe son activité en fonction des secteurs opérationnels suivis par la
Direction.
Le Groupe Xilam exerce son activité sur un secteur unique : la production d'œuvres audiovisuelles ainsi que
des produits dérivés qui découlent de cette activité. Par conséquent, il n’existe qu’un seul secteur opérationnel
à ce jour.
6.8.Evénements post-clôture
Aucun événement majeur susceptible d’être mentionné dans l’annexe n’est intervenu entre la date de clôture
et la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration.
6.9.Honoraires des Commissaires aux comptes
Les honoraires pris en charge par le Groupe au titre des exercices 2023 et 2024 pour chacun des commissaires
aux comptes de Xilam Animation S.A. et ses filiales s’élèvent à :
Askil (anciennement GEA) PricewaterhouseCoopers Audit Total Montant HT % Montant HT % Montant HT % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Audit Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes individuels et consolidés • Xilam Animation S.A. (société mère) 89 89 67% 67% 125 123 100% 100% 212 212 83% 83% • Filiales intégrées globalement 43 44 33% 33% - - 0% 0% 45 44 17% 17% Services autres que la certification des comptes • Xilam Animation S.A. (société mère) • Filiales intégrées globalement Total 132 133 100% 100% 125 123 100% 100% 257 256 100% 100%
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
161
XILAM ANIMATION
Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes consolidés
(Exercice clos le 31 décembre 2024)
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
162
PricewaterhouseCoopers Audit
63, rue de Villiers
92208 Neuilly-sur-Seine Cedex
Askil Audit Paris
3, rue du Docteur Dumont
92300 Levallois-Perret
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés
(Exercice clos le 31 décembre 2024)
A l'assemblée générale
Xilam Animation
57 boulevard de la Vilette
75010 PARIS
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des
comptes consolidés de la société Xilam Animation relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2024, tels qu’ils sont
joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union
européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi
que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l’exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et
entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que
les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de
commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1ᵉʳ janvier
2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article
5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations - Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L.821-53 et R.821-180 du code de commerce relatives à la justification de
nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies
significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de
l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
163
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments
de ces comptes consolidés pris isolément.
Évaluation des œuvres audiovisuelles et productions cinématographiques
Risque identifié
Xilam Animation crée, produit et distribue des programmes originaux destinés aux enfants et à toute la famille, pour
la télévision, le cinéma et les plateformes numériques.
Les immobilisations incorporelles sont principalement constituées par les films et les séries d’animation produits par
Xilam Animation. La valeur nette comptable de ces œuvres audiovisuelles et productions cinématographiques, hors
productions en cours, s’élèvent à 46,6 m€ au 31 décembre 2024. Comme indiqué dans les notes 2.5.8.1 et 2.5.8.2
de l’annexe aux comptes consolidés, les amortissements sont calculés en appliquant à la valeur nette comptable,
à la date de la situation, le ratio recettes nettes acquises dans l’exercice sur les recettes nettes totales. Les recettes
nettes totales comprennent, sur une durée de vie de dix ans d’exploitation des œuvres, la part revenant à la société
des recettes nettes acquises dans l’exercice et des recettes nettes prévisionnelles. Les recettes prévisionnelles
sont examinées périodiquement par la Direction et ajustées, si nécessaire, en tenant compte des résultats de
l’exploitation des séries, des nouveaux contrats signés ou prévus et de l’environnement audiovisuel existant à la
date de clôture des comptes. Dans le cas où la valeur nette totale de l’investissement résultant de l’application de
cette méthode s’avère supérieure aux recettes nettes prévisionnelles, une dépréciation complémentaire est
constatée sur l’actif concerné.
Nous avons considéré l’évaluation des œuvres audiovisuelles et productions cinématographiques comme un point
clé de notre audit compte tenu du montant significatif de ces immobilisations incorporelles dans les états financiers
et de leur sensibilité aux hypothèses de recettes futures retenues par la Direction.
Procédures mises en œuvre pour répondre à ce risque
Nos travaux sur l’évaluation des œuvres audiovisuelles et productions cinématographiques ont notamment consisté
à :
• prendre connaissance et apprécier le processus mis en œuvre par la Direction pour la réalisation du
calcul des amortissements et dépréciations des œuvres audiovisuelles ;
• vérifier que le modèle utilisé pour le calcul des amortissements et dépréciations des films et séries
• d’animation est approprié ;
• analyser la cohérence des hypothèses de prévisions de recettes futures retenues par la Direction pour
les films et séries d’animations concernés au regard des recettes de la période, de l’historique de
recettes et des contrats de vente déjà conclus ou en cours de finalisation ;
• effectuer des entretiens avec la Direction afin de compléter notre analyse sur les principales hypothèses
utilisées dans l’estimation des recettes prévisionnelles, et notamment les éléments ayant conduit à la
constatation d’une dépréciation ;
• comparer les prévisions de recettes futures utilisées dans le cadre du calcul des amortissements et
dépréciations de cette année aux prévisions de recettes utilisées lors de l’exercice précédent ;
• comparer les recettes prévisionnelles 2024 utilisées dans le calcul des amortissements et dépréciations
de l’année précédente avec les recettes réelles.
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux
vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données
dans le rapport de gestion du conseil d'administration.
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
164
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information
électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué
n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le
rapport financier annuel mentionné au I de l'article L.451-1-2 du code monétaire et financier, établis sous la
responsabilité du Président du Conseil d’administration. S’agissant de comptes consolidés, nos diligences
comprennent la vérification de la conformité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans
le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information électronique unique
européen.
Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société
dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos
travaux.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Xilam Animation par votre assemblée générale
du 28 juin 2013 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et par vos statuts en date du 7 juillet 1999 pour le
cabinet ASKIL AUDIT PARIS (anciennement GEA Audit). A la suite des changements de l’actionnariat et de la
gouvernance du cabinet ASKIL AUDIT PARIS en septembre 2022, et en application du paragraphe V de l’article
L.821-45 du code de commerce, le point de départ du mandat à retenir pour l’application du dispositif de rotation
des cabinets d’audit est le 30 septembre 2022.
Au 31 décembre 2024, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 12
ème
année de sa mission sans
interruption et le cabinet ASKIL AUDIT PARIS dans la 3
ème
année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes consolidés
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel
IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives
à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu
de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité
des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui
concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés
Objectif et démarche d’audit
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
165
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable
que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément
aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on
peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les
décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.821-55 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste
pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le
commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face
à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne
;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité
d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des
événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre
son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant
toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité
d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son
rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un
refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent
les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
• concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation,
il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes
consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes
consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme
de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa
connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce
qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
166
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit figurent les risques d’anomalies significatives
que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent
de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par
les articles L.821-27 à L.821-34 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de
commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur
notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Neuilly-sur-Seine et Levallois-Perret, le 28 avril 2025
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit Askil Audit Paris
Alexis Rey Christophe Vaissettes
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
167
Comptes sociaux
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
168
Sommaire
Comptes sociaux ............................................................................................................................................ 167
Tableaux de synthèse .............................................................................................................................................. 170
Comptes de résultat pour les exercices clos les 31 décembre 2023 et 2024 ............................................. 170
Bilans aux 31 décembre 2023 et 2024 ......................................................................................................... 171
Notes annexes aux comptes sociaux............................................................................................................ 172
1. Activités / Faits caractéristiques de l’exercice ................................................................................... 172
1.1. Activités .............................................................................................................................................................. 172
1.2. Faits significatifs de l’exercice ............................................................................................................................ 172
2. Principes, règles et méthodes comptables .......................................................................................... 174
2.1. Principes généraux .............................................................................................................................................. 174
2.2. Bases d’évaluation utilisées pour l’établissement des comptes sociaux .............................................................. 174
2.3. Utilisation d’estimations ...................................................................................................................................... 174
2.4. Approbation des comptes .................................................................................................................................... 174
2.5. Méthode de reconnaissance du chiffre d’affaires ................................................................................................ 174
2.6. Subventions à la production (CNC / PROCIREP / MEDIA) et Soficas .............................................................. 176
2.7. Crédit d’impôt audiovisuel et cinéma .................................................................................................................. 177
2.8. Produits et charges exceptionnels ........................................................................................................................ 177
2.9. Immobilisations incorporelles ............................................................................................................................. 177
2.10. Immobilisations corporelles ................................................................................................................................ 179
2.11. Immobilisations financières ................................................................................................................................. 179
2.12. Créances d’exploitation ....................................................................................................................................... 180
2.13. Valeurs mobilières de placement ......................................................................................................................... 180
2.14. Disponibilités ....................................................................................................................................................... 180
2.15. Autres fonds propres ........................................................................................................................................... 181
2.16. Provisions pour risques et charges ....................................................................................................................... 181
2.17. Instruments financiers dérivés ............................................................................................................................. 181
2.18. Intégration fiscale ................................................................................................................................................ 182
2.19. Opérations en devises .......................................................................................................................................... 182
3. Notes sur le compte de résultat ........................................................................................................... 183
3.1. Chiffre d’affaires ................................................................................................................................................. 183
3.2. Subventions ......................................................................................................................................................... 183
3.3. Reprises sur amortissements, aux dépréciations et provisions, transferts de charges .......................................... 184
3.4. Autres produits .................................................................................................................................................... 184
3.5. Autres achats et charges externes ........................................................................................................................ 184
3.6. Impôts, taxes et versements assimilés ................................................................................................................. 184
3.7. Charges de personnel ........................................................................................................................................... 184
3.8. Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions ................................................................... 185
3.9. Autres charges ..................................................................................................................................................... 185
3.10. Résultat financier ................................................................................................................................................. 185
3.11. Résultat exceptionnel ........................................................................................................................................... 186
3.12. Impôts sur le résultat ........................................................................................................................................... 186
4. Notes sur le bilan .................................................................................................................................. 187
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
169
4.1. Immobilisations incorporelles ............................................................................................................................. 187
4.2. Immobilisations corporelles ................................................................................................................................ 187
4.3. Immobilisations financières ................................................................................................................................. 188
4.4. Actif circulant et autres actifs .............................................................................................................................. 189
4.5. Valeurs mobilières de placement ......................................................................................................................... 190
4.6. Capitaux propres ................................................................................................................................................. 190
4.7. Provisions pour risques et charges ....................................................................................................................... 192
4.8. Endettement financier net / Trésorerie nette ........................................................................................................ 192
4.9. Autres dettes ........................................................................................................................................................ 195
4.10. Ecarts de conversion sur créances et dettes en monnaies étrangères ................................................................... 196
5. Autres informations ............................................................................................................................. 196
5.1. Effectif moyen ventilé par catégorie.................................................................................................................... 196
5.2. Transactions avec les principaux actionnaires ou avec des sociétés ayant des dirigeants communs ................... 198
5.3. Engagements ....................................................................................................................................................... 199
5.4. Société consolidante ............................................................................................................................................ 200
5.5. Evénements post-clôture ..................................................................................................................................... 200
5.6. Honoraires des commissaires aux comptes ......................................................................................................... 201
6. Tableau des filiales et participations .................................................................................................. 201
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
170
Tableaux de synthèse
Comptes de résultat
Tableaux de synthèse
Comptes de résultat pour les exercices clos les 31 décembre 2023 et 2024
(En milliers d'euros)
Notes
2024
2023
Chiffre d'affaires
3.1
13 009
21 357
Subventions
3.2
2 811
4 896
Production immobilisée
2.9
8 331
16 307
Reprises sur amortissements, aux dépréciations et provisions, transferts de charges
(1)
3.3
280
450
Autres produits
3.4
1 611
1 433
Total des produits d'exploitation
26 041
44 443
Autres achats et charges externes
3.5
(11 443)
(14 899)
Impôts, taxes et versements assimilés
3.6
(489)
(243)
Salaires et traitements
3.7
(4 872)
(8 241)
Charges sociales
(2 278)
(4 536)
Dotations aux amortissements et dépréciations
3.8
(37 726)
(14 228)
Dotations aux provisions
(139)
(116)
Autres charges
3.9
(1 701)
(1 846)
Total des charges d'exploitation
(58 649)
(44 109)
Résultat d'exploitation
(32 608)
334
Produits de participation
(2)
422
362
Autres intérêts et produits assimilés
(2)
111
211
Reprises sur provisions et dépréciations et transferts de charges
(3)
474
374
Différences positives de change
96
194
Total des produits financiers
1 103
1 141
Dotations aux dépréciations et provisions
(3 727)
(229)
Intérêts et charges assimilées
(4)
(919)
(1 291)
Différences négatives de change
(84)
(235)
Total des charges financières
(4 731)
(1 755)
Résultat financier
3.10
(3 627)
(614)
Résultat courant avant impôts
(36 235)
(280)
Sur opérations de gestion
7
300
Sur opérations en capital
-
-
Reprises sur provisions et transferts de charges
(5)
12 244
4 523
Total des produits exceptionnels
12 251
4 823
Sur opérations de gestion
-
-
Sur opérations en capital
(244)
(990)
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
(6 111)
(9 972)
Total des charges exceptionnelles
(6 355)
(10 962)
Résultat exceptionnel
3.11
5 896
(6 139)
Impôts sur le résultat
3.12
956
2 233
Résultat net
(29 383)
(4 186)
(1)
dont transferts de charges
134
327
(2)
dont produits concernant les entreprises liées
-
(3)
dont transferts de charges
220
369
(4)
dont intérêts concernant les entreprises liées
-
(5)
dont transferts de charges
3
16
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
171
Tableaux de synthèse
Bilans
Bilans aux 31 décembre 2023 et 2024
31.12.24
31.12.23
Actif (en milliers d'euros)
Notes
Valeurs brutes
Amortissements
/Provisions
Valeurs
nettes
Valeurs
nettes
Immobilisations incorporelles
4.1
301 545
(249 579)
51 966
80 356
Immobilisations corporelles
4.2
3 008
(1 202)
1 807
2 237
Immobilisations financières
4.3
12 683
(9 330)
3 353
6 655
Actif immobilisé
317 237
(260 111)
57 126
89 249
Avances et acomptes versés sur
commandes
4.4
143
-
143
-
Créances d’exploitation
4.4
22 547
(72)
22 475
29 918
Valeurs mobilières de placement
4.5
271
-
271
18
Disponibilités
4.8
3 981
-
3 981
2 841
Charges constatées d’avance
4.4
1 403
-
1 403
1 798
Actif circulant
28 350
(72)
28 278
34 574
Ecarts de conversion actif
4.10
0
-
0
24
Autres actifs
0
-
0
24
Total actif
345 587
(260 183)
85 404
123 847
Passif (en milliers d'euros)
Notes
31.12.24
31.12.23
Capital social (entièrement versé)
589
491
Prime d'émission
25 487
21 978
Réserve légale
49
49
Autres réserves
4 536
4 536
Report à nouveau
11 664
15 851
Résultat de l'exercice
(29 383)
(4 186)
Provisions règlementées
34 000
40 130
Capitaux propres
4.6
46 943
78 849
Subventions à la production
4 462
3 526
Autres fonds propres
4 462
3 526
Provisions
4.7
1 268
769
Emprunts et dettes financières
4.8.2
5 331
14 815
Dettes d'exploitation
4.8
25 223
21 256
Dettes diverses
4.9
1 157
2 822
Dettes
31 711
38 893
Produits constatés d'avance
4.9
999
1 796
Ecarts de conversion passif
4.10
22
14
Autres passifs
1 021
1 810
Total Passif
85 404
123 847
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
172
Notes annexes aux comptes sociaux
Les notes ci-après font partie intégrante des comptes annuels.
L’exercice a une durée de 12 mois, recouvrant la période du 1
er
janvier 2024 au 31 décembre 2024.
Les comptes sont exprimés en milliers d’euros sauf indication contraire.
1. Activités / Faits caractéristiques de l’exercice
1.1. Activités
Acteur majeur de l’animation, Xilam est un studio intégré fondé en 1999 qui créé, produit et distribue des
programmes originaux dans plus de 190 pays pour les enfants et les adultes, diffusés à la télévision et sur les
plateformes de streaming SVOD (Netflix, Disney+, Amazon, NBC Universal, …) et AVOD (YouTube,
Facebook, …).
Avec une créativité et une capacité d’innovation mondialement reconnues, une expertise éditoriale et
commerciale à la pointe de son industrie, Xilam se positionne comme un acteur incontournable dans un marché
en évolution constante. Historiquement présent sur le segment scolaire et préscolaire, le Groupe développe
également depuis plusieurs années son activité sur le segment famille/ adolescent/ adulte en forte croissance
dans le monde entier
Xilam construit chaque année de véritables succès et capitalise sur de puissantes marques historiques
(Oggy et les cafards, Zig & Sharko, Chicky, …) pour en développer de nouvelles séries (Cochons
Constructions, Submarine Jim). Après le succès du long métrage J’ai Perdu Mon Corps nommé aux Oscars,
Xilam développe de nouveaux long métrages destinés à un publique familiale ou adultes/adolescents. Ces
développements assoient et élargissent un important catalogue constitué de plus de 2 800 épisodes et 3 longs
métrages.
Les chaînes de télévision françaises ou étrangères sont les principaux clients de la Société. Elles participent,
avec le Centre National de la Cinématographie (CNC), les distributeurs et les coproducteurs au financement des
productions. Ces financements représentent au moins 80% du coût global de l'œuvre audiovisuelle et jusqu’à
130% des coûts variables. Ainsi, les activités d'exploitation et d'investissement sont intrinsèquement liées chez
Xilam, comme chez les autres sociétés du secteur, et généralement financées par des crédits bancaires adossés
aux contrats signés et remboursables lors de l'encaissement des créances clients correspondantes.
1.2. Faits significatifs de l’exercice
1.2.1. Activité de production
Au cours de cet exercice, les principales livraisons de séries propriétaires ont porté sur Zig & Sharko saison 4
intégralement livré à Jeunesse TV-Gulli, Les contes de Lupin - saison 2 et Potobot à intégralement livrés à
France Télévisions.
Xilam aborde 2025 avec pas moins des projets de séries en développement, sur l’ensemble des segments,
préscolaires, kids et ado-adultes, avec des formats 2D et 3D.
1.2.2. Activité de catalogue
Les revenus du catalogue connaissent un repli de 9% sur l’exercice 2024 à 7 753 milliers d’euros (vs. 8 500
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
173
milliers d’euros en 2023). Les franchises Oggy et les cafards, Zig & Sharko et Chicky continuent de générer
les recettes principales du catalogue.
1.2.3. Dépréciation du catalogue
Dans un marché de l’animation mondiale en bas de cycle, Xilam parvient à maintenir un niveau de ventes
catalogue très satisfaisant. Néanmoins, compte tenu des incertitudes sur le marché à court terme, et de la
concentration des performances sur les franchises, Xilam a procédé à une revue de l’ensemble de la valeur
de ses actifs en phase avec les nouvelles conditions de marché.
La force du catalogue de Xilam animation repose aujourd’hui principalement sur 2 franchises phares : Oggy
et les cafards, Zig et Sharko. A l’inverse, certains autres titres récents se sont révélés moins performants,
notamment les séries n’ayant pas fait l’objet d’une commande de deuxième saison. De plus, les perspectives
de ventes de ces titres apparaissent aujourd’hui moins prometteuses, compte tenu de la baisse des
investissements initiée par les grands donneurs d’ordre.
En application des normes comptables, les titres qui gagnent en puissance ne peuvent être réévalués, alors
que ceux dont la visibilité est moindre doivent être dépréciés. Xilam enregistre ainsi une dépréciation d’un
montant exceptionnel de 36 450 milliers d’euros sur la valeur du catalogue et des nouvelles séries. Cet
impact est partiellement compensé par les reprises d’amortissements dérogatoires comptabilisées en résultat
exceptionnel.
1.2.4. Impact environnemental
Sur l’année 2024, il n’y a pas eu d’impact sur les investissements mais une recherche constante d’optimisation
des achats et prestations de services en vue de concrétiser de nouveaux partenariats plus responsables.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
174
2. Principes, règles et méthodes comptables
2.1. Principes généraux
Les conventions générales comptables ont été appliquées, dans le respect du principe de prudence,
conformément aux dispositions légales et réglementaires applicables en France et aux hypothèses de base qui
ont pour objet de fournir une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de l’entreprise
:
• continuité de l’exploitation ;
• permanence des méthodes comptables d’un exercice à l’autre ;
• indépendance des exercices ;
et conformément aux règles générales d’établissement et de présentation des comptes annuels (règlements
ANC n° 2014- 03 modifiés).
2.2. Bases d’évaluation utilisées pour l’établissement des comptes sociaux
La méthode de base, retenue pour l’évaluation des éléments inscrits en comptabilité, est celle du coût
historique.
2.3. Utilisation d’estimations
L’établissement des états financiers sociaux conduit la Direction de Xilam Animation à faire des estimations
et formuler des hypothèses susceptibles d’avoir un impact tant sur les montants des actifs et passifs à la date
d’arrêté des comptes que sur ceux des produits et charges.
Les estimations et les hypothèses sous-jacentes sont réalisées à partir des expériences passées et d’autres
facteurs considérés comme raisonnables au vu des circonstances. Elles servent ainsi de base à l’exercice du
jugement rendu dans le cadre de la détermination des valeurs comptables d’actifs et de passifs, qui ne peuvent
être obtenues directement à partir d’autres sources. Les montants définitifs figurant dans les futurs états
financiers de Xilam Animation peuvent être différents des valeurs actuellement estimées.
Ces estimations et hypothèses sont réexaminées régulièrement.
Le recours aux estimations concerne notamment la valorisation des actifs incorporels, l’amortissement des
séries d’animation, l’évaluation des pertes de valeur sur les immobilisations financières, les clients et autres
créances, et les provisions pour risques et charges. Des précisions concernant ces estimations sont fournies
dans les différentes notes ci-dessous.
2.4. Approbation des comptes
Les comptes annuels de l’exercice 2024 de la société Xilam Animation, ainsi que les notes afférentes, ont été
arrêtés par le Conseil d’Administration du 24 avril 2025 et seront soumis à l’approbation de l’Assemblée
Générale des actionnaires prévue le 05 juin 2025.
2.5. Méthode de reconnaissance du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires est reconnu dès lors que les risques et avantages économiques ont été transférés au client.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
175
2.5.1. Production de séries d’animation
Le fait générateur de l’inscription en produits du chiffre d’affaires relatif à la production de séries d’animation
est la signature du contrat, la livraison et l’acceptation du matériel de diffusion.
Pour les séries divisées en épisodes, le chiffre d’affaires pris en compte dans l’exercice est calculé au prorata
des épisodes livrés au primo-diffuseur à la clôture de l’exercice.
Tant que toutes les conditions de reconnaissance décrites ci-dessus ne sont pas remplies, le chiffre d’affaires
est inscrit au bilan au poste "Produits constatés d’avance".
2.5.2. Production de films d’animation
Le fait générateur de l’inscription en produits du chiffre d’affaires relatif aux préventes dans le cadre de la
production de films d’animation est l’obtention du visa d’exploitation auprès du Centre National de la
Cinématographie, sous réserve de la signature du contrat et de l’acceptation du matériel de diffusion.
Les redevances perçues par Xilam Animation pour l’exploitation de ses œuvres par des tiers, notamment en
salles ou en vidéo, sont reconnues lorsque la vente est effectivement réalisée. Ces redevances sont reconnues
à la réception des décomptes d’exploitation émis par le distributeur en charge de la gestion des droits. Les
redevances sont reconnues nettes des frais de distribution opposables à Xilam Animation et pour les ventes en
vidéo, nettes des retours estimés.
Tant que toutes les conditions de reconnaissance décrites ci-dessus ne sont pas remplies, le chiffre d’affaires
est inscrit au bilan au poste "Produits constatés d’avance".
2.5.3. Catalogue
► Cessions de droits aux diffuseurs (chaînes de télévision, plateformes numériques, …)
Le chiffre d’affaires réalisé sur les cessions de droits de diffusion est reconnu en produits de l’exercice,
lorsque les conditions suivantes sont remplies :
• S’il s’agit d’un renouvellement de droits de diffusion déjà acquis sur des périodes antérieures par un
diffuseur, et sous réserve, qu’il y ait concomitance entre la fin des droits acquis préalablement et le début
des nouveaux droits (i.e. aucune rupture dans la chaîne d’exploitation des droits), le chiffre d’affaires
est comptabilisé en produits de l’exercice à la signature du contrat. Le Groupe considère le
renouvellement des droits comme une extension de la durée de la licence d’exploitation des droits acquis
initialement.
• S’il s’agit d’une première acquisition de droits par un diffuseur, le chiffre d’affaires est comptabilisé à
la signature du contrat, à l’acceptation du matériel et à la date d’ouverture des droits.
Tant que toutes les conditions de reconnaissance décrites ci-dessus ne sont pas remplies, le chiffre
d’affaires est inscrit au bilan au poste "Produits constatés d’avance".
► Droits connexes
Il s’agit principalement des droits d’édition musicale (Sacem et assimilés), d’Angoa et de Procirep
générés lors de la diffusion des séries de Xilam Animation sur les différents supports existants.
Les revenus liés aux droits connexes sont comptabilisés sur la base des relevés reçus des organismes
gestionnaires et des coéditeurs de ces droits. En l’absence de l’obtention des relevés, les revenus Angoa et
Procirep font l’objet d’estimations pour les droits à percevoir au titre de l’exercice écoulé dans la mesure
où les relevés reçus concernent les années antérieures.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
176
2.6. Subventions à la production (CNC / PROCIREP / MEDIA) et Soficas
► Subventions à la production
Il convient de distinguer, si elles sont acquises définitivement :
• Les subventions de développement, qui sont comptabilisées en produits d'exploitation dès leur attribution
(aides Media, aides à la préparation du Centre National de la Cinématographie) dans la mesure où les frais
de développement qu'elles financent sont enregistrés en charges.
Concernant l’aide à la préparation du Centre National de la Cinématographie, elle vient en déduction du
fonds de soutien audiovisuel automatique généré de Xilam sur l’année. Toute aide à la préparation ne peut
être supérieure à 40% du total des dépenses prévues ou à 50% en cas de création originale, et ne peut excéder
100 000 € par projet. Le montant de l'aide à la préparation est intégré dans le calcul de la subvention de
l'œuvre lors de sa mise en production. L'aide à la préparation n'est pas remboursable au cas où l'œuvre
bénéficiaire ne serait pas mise en production au bout de deux ans à compter de l'attribution de l'aide, à
condition que le producteur justifie de dépenses réelles et sérieuses.
Quant à l’aide MEDIA, il s’agit d’une aide au développement européenne accordé aux sociétés de production
sur la base d’un dossier (dit « slate ») portant sur 3 à 5 œuvres, qui peuvent être de genre et formats différents.
Il est impératif que le tournage ou la fabrication de ces œuvres ne commence pas dans les 10 mois suivant la
date du dépôt du dossier. C’est une aide sélective, dont l’attribution dépend d’un barème établi par le
programme Creative Europe Programme – il s’agira principalement de démontrer le caractère international
des projets dudit slate (par le biais de coproduction internationales, engagement d’auteurs et artistes étrangers
etc…). Le dossier comporte également des éléments artistiques.
Les aides à la création de la PROCIREP et de l’ANGOA sont des aides sélectives qui ne sont pas publiques.
Elles font l’objet d’un dossier commun (aux deux organismes) portant sur une à trois œuvres, pour lesquelles
le tournage/la fabrication ne doit pas avoir débuté. Il s’agit de déposer un dossier comportant des éléments
relatifs au développement des projets et des éléments artistiques.
• Les subventions à la production, qui sont enregistrées en produits d’exploitation lorsque l’œuvre est livrée
et acceptée par le diffuseur. Pour les séries divisées en épisodes, la subvention virée au compte de résultat
dans l’exercice est calculée au prorata des épisodes livrés à la clôture de l’exercice.
► Soficas
Pour financer la production d’une œuvre, le Groupe peut faire appel à des financements par des Soficas «
Sociétés de Financement de l'Industrie Cinématographique et Audiovisuel », sociétés d'investissement
destinées à la collecte de fonds consacrés exclusivement au financement d'œuvres audiovisuelles et
cinématographiques agréées par le CNC. Elles se remboursent sur une quote-part des recettes que pourraient
générer les films/séries ultérieurement. Pour l’investisseur de la Sofica il s'agit d'un investissement à risque,
qui est donc assorti d'un avantage fiscal.
Elles peuvent être soit (i) adossées (garanties) s’il existe une garantie de rachat des droits par le producteur
pour tout ou partie de l'investissement, à un prix convenu à l'avance et pendant une fenêtre de temps définie,
soit (ii) non adossées (non garanties) dans ce cas il n’existe pas de garantie de rachat des droits et le prix de
rachat éventuel des droits par le producteur n'est pas fixé à l'avance et fera l'objet d'une négociation entre le
producteur et la Sofica.
Dans le cas d’un financement par une Sofica adossée (garantie), le temps de recevoir le financement ce dernier
est comptabilisé à l’actif en Autres créances et au passif en Dettes diverses. Cette dette est amortie lors de
l’exercice de la garantie.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
177
Dans le cas d’un financement par une Sofica non adossée (non garantie), cette dernière est considérée comme
un ayant-droit classique. Le temps de recevoir le financement ce dernier est comptabilisé à l’actif en Autres
créances et au passif en Dettes diverses. Cette dette est reprise au fur et à mesure, en contrepartie de la
reconnaissance en chiffre d’affaires sur le rythme des livraisons des épisodes de l’œuvre qu’elle finance. Le
rachat des droits sera immobilisé en immobilisations incorporelles “Films et séries d’animation”.
2.7. Crédit d’impôt audiovisuel et cinéma
Le crédit d’impôt audiovisuel et cinéma est un avantage fiscal réservé aux sociétés de production soumises à
l’impôt sur les sociétés qui assument les fonctions de producteur délégué à condition de réaliser sur le territoire
français les travaux d’élaboration et de production de leurs œuvres audiovisuelles et cinématographiques. Il
est constaté sous la rubrique "Impôts sur le résultat".
Il est comptabilisé chaque année, œuvre par œuvre sur la base des coûts de production engagés éligibles.
2.8. Produits et charges exceptionnels
Les produits et charges résultant d’événements ou opérations clairement distincts des activités ordinaires de
Xilam Animation sont considérés comme des éléments exceptionnels. Les activités ordinaires recouvrent
toutes les activités dans lesquelles la Société est engagée dans le cadre de ses affaires ainsi que les activités
connexes qu’elle assume à titre accessoire ou dans le prolongement de ses activités ordinaires.
Le résultat exceptionnel comprend notamment les plus et moins-values de cession d’immobilisations
incorporelles, corporelles et financières ainsi que les amortissements dérogatoires.
2.9. Immobilisations incorporelles
2.9.1. Œuvres audiovisuelles et productions cinématographiques
La valeur brute des séries d’animation et productions cinématographiques, inscrite au bilan, comprend les
coûts directs et indirects de production (frais de personnel, droits d'auteurs et autres charges externes).
La valeur brute des séries d'animation et des longs métrages cinématographiques comprend le coût de
l'investissement de la Société augmenté des frais financiers engagés sur la période de production.
A noter que pour les séries en développement les frais engagés ne sont pas activés et sont enregistrés en charges
de l’exercice.
Les composants du prix de revient sont constatés au fur et à mesure de leur engagement en "Immobilisations
incorporelles en cours".
Le fait générateur du transfert d'"Immobilisations incorporelles en cours" à "Immobilisations incorporelles"
est :
• la livraison et l'acceptation de l’œuvre par le diffuseur pour les séries d'animation,
• la fin de tournage pour les productions cinématographiques,
• la livraison et l'acceptation du produit terminé par le distributeur pour les jeux vidéo.
Pour les séries divisées en épisodes, seuls les épisodes livrés et acceptés sont inscrits en "Immobilisations
incorporelles". Leur coût est déterminé en fonction du coût probable de la totalité de la série.
En vertu du principe de prudence, toute perte probable sur une production en cours est constatée par le biais
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
178
d'une provision.
Les amortissements sont calculés en appliquant à la valeur nette comptable à la date de la situation le ratio
recettes nettes acquises dans l'exercice / recettes nettes totales. Les recettes nettes totales comprennent, sur une
durée de dix ans d'exploitation des œuvres, la part revenant à la société des recettes nettes acquises dans
l'exercice et des recettes nettes prévisionnelles. Les recettes prévisionnelles sont examinées périodiquement et
au moins à chaque clôture, par la Direction et ajustées, si nécessaire, en tenant compte des résultats de
l'exploitation des séries, des nouveaux contrats signés ou prévus et de l'environnement audiovisuel existant à
la date de clôture des comptes.
En ce qui concerne les immobilisations incorporelles en cours, une comparaison est faite tous les ans avec le
chiffre d'affaires futur et le montant estimé des coûts restant à engager est ajouté au montant déjà en encours
pour réaliser cette comparaison.
Xilam Animation considère que l’amortissement selon la méthode des recettes estimées reflète le rythme
selon lequel la Société prévoit de consommer les avantages futurs liés à l’actif.
Dans le cas où la valeur nette totale de l'investissement résultant de l'application de cette méthode s'avère
supérieure aux recettes nettes prévisionnelles, une dépréciation complémentaire est constatée sur l'actif
concerné.
2.9.2. Amortissements dérogatoires
Les amortissements dérogatoires sont la différence entre les amortissements comptabilisés selon les règles
énoncées ci-dessus et les amortissements fiscaux calculés selon les règles relatives à l’amortissement des séries
définies par la Direction Générale des Impôts dans l’Instruction du 6 août 1987 (BOI 4-D-1-87) à savoir :
• Amortissement de chaque production à hauteur des recettes nettes provenant de son exploitation au cours
de l’exercice.
• Complément éventuel dans la limite du montant déterminé par application au prix de revient de la
production d’un certain coefficient : ce complément d’amortissement est prélevé sur les recettes nettes
fiscales disponibles (après amortissement) d’autres séries produites.
Coefficients de dépréciation Taux mensuel
– 1
er
mois 30%
– 2
ème
mois 25%
– 3
ème
mois 20%
– 4
ème
mois 15%
– les deux mois suivants 2%
– les six derniers mois 1%
• Amortissement linéaire sur 3 ans : amortissement minimum en l’absence d’application des deux autres
méthodes.
2.9.3. Œuvres audiovisuelles acquises auprès de tiers
Les acquisitions de droits permettant l’exploitation d’une œuvre audiovisuelle valorisées à leur coût
d’acquisition sont amorties selon les modalités présentées ci-dessus.
2.9.4. Traitement particulier des frais préliminaires
On appelle frais préliminaires les dépenses engagées avant la décision de mise en production, tels que
recherches graphiques et littéraires nécessaires au développement des projets et à la réalisation d'un pilote, par
exemple.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
179
La norme ANC 2014-03 précise que les dépenses de recherche ne doivent pas être immobilisées et, que les
dépenses de développement doivent être immobilisées si l'entité peut démontrer que les critères suivants sont
respectés :
• la faisabilité technique,
• l'intention d'achever l'immobilisation et de l'utiliser,
• la disponibilité des ressources pour achever le développement,
• l'existence d'un marché ou son utilité interne et,
• la capacité à mesurer de façon fiable les dépenses attribuables à cet actif pendant son développement.
Les frais préliminaires ne répondent pas à ces critères et sont donc enregistrés en charges de l'exercice, à
l'exception de la valeur d'acquisition des droits des projets qui sont cessibles et répondent aux conditions
d'activation.
2.9.5. Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles comprennent les logiciels acquis qui font l’objet d’un amortissement
sur une durée maximale de 3 ans. A la clôture de chaque exercice, la valeur des logiciels est comparée à la
valeur d’utilité pour la Société.
2.10. Immobilisations corporelles
La valeur brute des immobilisations corporelles figurant au bilan est constituée par leur coût d’acquisition qui
comprend le prix d’acquisition, les frais directement attribuables pour mettre l’actif en place et en état de
fonctionner selon l’utilisation prévue par la Direction ainsi que les coûts d’emprunt qui sont directement
attribuables à la production des actifs.
Les amortissements sont calculés suivant la méthode linéaire, en fonction de la durée de vie prévue, comme
suit :
• Agencements et installations : 9 ans
• Matériel informatique : 3 à 5 ans
• Mobilier et matériel de bureau : 5 ans
Un mode et une durée d’amortissement différents peuvent être retenus pour certains biens en fonction du
rythme réel de consommation des avantages économiques liés.
Les différents composants d’une immobilisation corporelle sont comptabilisés séparément lorsque leurs
durées d’utilité estimées sont différentes.
Xilam Animation SA ne détient aucune immobilisation qui comprendrait plusieurs composants.
2.11. Immobilisations financières
2.11.1. Titres de participation
Les titres de participation représentent les intérêts de Xilam Animation dans le capital de sociétés. Ils sont inscrits
au bilan à leur coût historique d'acquisition, incluant les frais d’acquisition. Les frais d'acquisition de titre sont
ainsi immobilisés.
La valeur d’inventaire est déterminée par référence à la quote-part des capitaux propres que les titres
représentent, au cours de change de clôture pour les sociétés en devises étrangères.
Néanmoins, compte tenu de la méthode d’appréciation de la valeur d’inventaire, une baisse du cours de la devise
n’est pas systématiquement suffisante pour justifier une dépréciation des titres.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
180
La valeur d’inventaire est ajustée le cas échéant pour tenir compte de la valeur intrinsèque des sociétés. Les
critères retenus sont :
• les éléments historiques ayant servi à apprécier la valeur d’origine des titres ;
• les éléments actuels tels que la rentabilité de l’entreprise ou la valeur réelle des actifs sous-jacents ;
• les éléments futurs correspondant aux perspectives de rentabilité ou de réalisation et aux tendances de la
conjoncture économique.
La dépréciation est enregistrée sur les titres puis sur les créances rattachées à des participations, les comptes
courants et ensuite, si nécessaire, une provision pour risques est constituée.
2.11.2. Créances rattachées à des participations
Il s’agit de prêts à long-terme consentis à des sociétés dans lesquelles Xilam Animation SA possède une
participation. A chaque clôture, le caractère recouvrable des prêts est apprécié et une dépréciation est constatée
lorsque la valeur comptable excède la valeur recouvrable.
2.11.3. Actions propres et espèces affectées au contrat de liquidité
Les titres de Xilam Animation SA détenus par elle-même dans le cadre du contrat de liquidité ou d’autres
objectifs du programme de rachat d’actions sont inscrits en titres immobilisés et figurent au bilan pour leur
valeur d’acquisition ou leur valeur d’inventaire si celle-ci est inférieure. Dans le cas d’une baisse du cours de
Bourse, une dépréciation est constituée ; elle est calculée par différence entre la valeur nette comptable des
titres et le cours moyen de Bourse du dernier mois précédant la date de clôture.
2.11.4. Prêts et autres immobilisations
Les autres immobilisations financières sont des dépôts et cautionnement versés. Le principe de dépréciation
est le même que pour les créances rattachées à des participations.
2.12. Créances d’exploitation
Les créances d’exploitation sont valorisées à leur valeur nominale.
Une dépréciation est constituée lorsqu’il existe des éléments objectifs indiquant que la Société ne sera pas en
mesure de recouvrer ces créances. Le montant de la dépréciation varie en fonction des possibilités réelles de
recouvrement de la créance, évaluée avec prudence sur la base de la situation patrimoniale du débiteur, de la
complexité de l’action de recouvrement et de la situation générale du marché. Les créances irrécouvrables sont
constatées en pertes lorsqu’elles sont identifiées comme telles.
2.13. Valeurs mobilières de placement
Les actions propres détenues, qui sont spécifiquement affectées à l’attribution au profit des salariés d’actions
gratuites, sont enregistrées dans les valeurs mobilières de placement.
Une provision pour risques et charges relative aux actions propres affectées au plan d’actions gratuites pour la
part relative aux salariés de Xilam Animation est reconnue au fur et à mesure de l’acquisition des droits. La
charge correspondante aux actions propres affectées au plan d’actions gratuites relatives aux salariés des
filiales du Groupe sera supportée pour l’essentiel par les filiales concernées.
2.14. Disponibilités
Les disponibilités comprennent les liquidités en comptes courants bancaires, les caisses et les dépôts à court
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
181
terme ayant une échéance initiale de moins de trois mois.
2.15. Autres fonds propres
Au 31 décembre 2024, ce poste enregistre les subventions de réinvestissement octroyées par le Centre National
de la Cinématographie, les aides régionales et européennes dans les séries et films d’animation.
2.16. Provisions pour risques et charges
Une provision est comptabilisée lorsque la Société a une obligation à l’égard d’un tiers et qu’il est probable ou
certain que cette obligation provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers sans contrepartie au
moins équivalente attendue de celui-ci.
2.16.1. Prestations de retraites
2.16.1.1. Régimes à cotisations définies
Les régimes à cotisations définies font l’objet de versements par les salariés et par Xilam Animation SA
auprès d’organismes habilités à gérer de tels fonds de retraites.
Les obligations de la Société se limitent au paiement de ces cotisations qui sont donc enregistrées en compte
de résultat dès qu’elles sont encourues.
Les dettes relatives à ces régimes sont comptabilisées en dettes sociales.
2.16.1.2. Régimes à prestations définies
La loi française prévoit, le cas échéant, le versement en une seule fois d’une indemnité de départ en retraite. Les
droits sont uniquement acquis aux salariés présents dans l’entreprise à l’âge de la retraite.
Les engagements de retraites souscrits dans le cadre de ces régimes sont évalués par des actuaires indépendants,
selon la méthode rétrospective en droits projetés à la date prévisionnelle de départ en retraite, conformément
à la Recommandation CNC n°2003-R.01, sur la base du salaire de fin de carrière, en tenant compte
notamment :
• des droits conventionnels prévus par la convention collective nationale de la production de films d’animation
en fonction de l’ancienneté acquise par les différentes catégories de personnel ;
• du taux de rotation ;
• des salaires et appointements incluant un coefficient de charges sociales patronales en vigueur ;
• d’un taux de revalorisation annuel des salaires ;
• de l’espérance de vie des salariés déterminée à partir de tables statistiques ;
• d’un taux d’actualisation de l’engagement de retraite, revu à chaque clôture, basé sur le taux des
obligations à long terme du secteur privé ("Euro zone AA rated corporate bonds + 10 years").
Xilam Animation SA adopte la méthode conduisant à comptabiliser par résultat de façon systématique tous les
écarts actuariels générés sur la période en cours.
2.17. Instruments financiers dérivés
Toutes les positions de change et de taux d’intérêt sont prises au moyen d’instruments cotés sur des marchés
organisés ou de gré à gré qui présentent des risques de contrepartie minimum.
2.17.1. Comptabilisation des instruments de couverture du risque de change
Xilam Animation SA utilise des contrats à terme de vente de devises pour gérer et réduire son exposition aux
risques de change.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
182
Les résultats dégagés sur les instruments financiers constituant des opérations de couverture sont comptabilisés
de manière symétrique aux résultats sur les éléments couverts. Les contrats à terme d’instruments financiers
sont initialement comptabilisés au bilan au coût d’acquisition et sont par la suite évalués à leur juste valeur.
En cas d’indice de perte de valeur une provision pour risque financier est enregistrée par application du principe
de prudence.
2.17.2. Comptabilisation des instruments de taux
Xilam Animation SA n’utilise pas d’instruments financiers dérivés pour gérer et réduire son exposition aux
risques de variation des taux d’intérêt.
2.18. Intégration fiscale
Xilam Animation SA et ses filiales françaises, détenues à 95% au moins, ont opté pour le régime fiscal des
groupes de sociétés prévu par l’article 223A du Code Général des Impôts.
Le périmètre au 31 décembre 2024 est composé des sociétés suivantes : Xilam Animation SA, tête de groupe,
Xilam Films SAS, Xilam Multimédia SAS, Xilam Studio Lyon SAS, Xilam Studio Angoulême SAS et Xilam
Studio Paris SAS.
Ce régime permet sous certaines conditions, de compenser les résultats fiscaux des sociétés bénéficiaires par
les déficits des autres sociétés. Chaque filiale intégrée dans Xilam Animation supporte l’impôt société qui lui
est propre. Le boni ou mali de l’intégration fiscale est porté en totalité dans le compte de résultat de la société
Xilam Animation.
2.19. Opérations en devises
Les charges et les produits sont enregistrés pour leur contre-valeur à la date de l’opération.
Les dettes, créances et disponibilités en devises figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin
d’exercice ou au cours de couverture. Les différences résultant de la conversion des dettes et des créances en
devises à ce dernier cours figurent en compte de régularisation. En cas de perte latente, une provision pour
pertes de change est enregistrée.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
183
3. Notes sur le compte de résultat
3.1. Chiffre d’affaires
(En milliers d'euros)
2024
2023
Nouvelles productions et Développements
(1)
5 201
12 732
• France
4 075
9 932
• Europe
387
896
• Amérique
31
124
• Asie-Orient-Afrique
709
1 780
Catalogue
7 753
8 500
• France
2 161
564
• Europe
1 032
2 762
• Amérique
2 069
2 940
• Asie-Orient-Afrique
2 491
2 234
Autres
54
124
• France
54
124
Chiffre d'affaires
(1)
13 009
21 357
(1)
dont développements
7
425
• France
7
330
• Europe
-
-
• Amérique
-
95
3.2. Subventions
(En milliers d'euros)
2024
2023
Aides CNC
1 750
3 531
Aides départementales et régionales
248
203
Aides Média
344
841
Subventions Nouvelles productions et Développements
2 342
4 576
Aides à l'exportation - CNC
3
183
Aides à l'embauche contrats Avenir + Apprentissage
10
34
France 2030
456
104
Autres subventions
469
320
Subventions
2 811
4 896
La baisse de 2 085 milliers d’euros du montant des Subventions en 2024 s’explique majoritairement par la baisse
du nombre de Nouvelles productions « propriétaires » concernées par les aides du CNC (4 en 2024 contre 5 en
2023) et la baisse du nombre de futures productions ayant bénéficié des aides aux développement (6 en 2024
contre 13 en 2023).
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
184
3.3. Reprises sur amortissements, aux dépréciations et provisions, transferts de charges
(En milliers d'euros)
2024
2023
Reprises sur dépréciations des actifs circulants
-
-
Reprises sur provisions pour risques et charges
146
124
Transferts de charges d'exploitation
134
327
Total
280
450
Les reprises sur provisions pour risques et charges en 2024 sont relatives aux provisions pour indemnités
retraites et aux provisions sur actions gratuites qui ont été livrées aux salariés dans le cadre des plans
d'attributions de 2022 et 2023 dont l'échéance est survenue au cours de l’exercice 2024. Les transferts de
charges correspondent majoritairement en 2024 aux provisions sur actions gratuites qui ont été attribuées aux
salariés dans le cadre du plan d'attribution de 2024.
3.4. Autres produits
L’augmentation de ce poste entre 2024 et 2023 résulte de :
• la hausse des refacturations entre Xilam et ses filiales p a s s a n t de 1 295 milliers d’euros en 2023 à 1
583 milliers d’euros en 2024, bien que partiellement compensée par;
• la diminution de gains de change relatifs aux opérations d’exploitation en dollars qui reculent de
121K€ milliers d’euros en 2023 à 21 milliers d’euros en 2024.
3.5. Autres achats et charges externes
La baisse de ce poste de 3 456 milliers d’euros entre 2023 et 2024 s’explique principalement par une réduction :
• des coûts engagés dans le cadre de la production et de la distribution des séries d’animation
p r o p r i é t a i r e s à hauteur de 2 8 7 6 milliers d’euros ;
• des coûts de structure à hauteur de 490 milliers d’euros dont notamment les coûts de maintenance
informatique pour 302 milliers d’euros et les honoraires pour 178 milliers d’euros ;
• des campagnes de publicités pour 89 milliers d’euros.
3.6. Impôts, taxes et versements assimilés
La hausse de ce poste entre 2023 et 2024, à hauteur de 247 milliers d’euros, provient majoritairement des
retenues à la source non fiscalement récupérables, compensées partiellement par la baisse de la CVAE.
3.7. Charges de personnel
(En milliers d'euros)
2024
2023
Rémunérations
(4 673)
(8 215)
Charges sociales
(2 257)
(4 522)
Attributions d'actions gratuites (y compris charges sociales)
(199)
(26)
Comité social et économique (CSE)
(21)
(15)
Charges de personnel
(7 150)
(12 777)
L’évolution des charges de personnel résulte principalement d’une baisse des coûts du personnel liée à la baisse
d’activité sur les séries non propriétaires.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
185
3.8. Dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
(En milliers d'euros)
2024
2023
Dotations aux amortissements
• Immobilisations incorporelles
(37 230)
(14 030)
• Immobilisations corporelles
(496)
(199)
Dotations aux dépréciations des immobilisations incorporelles
-
-
Dotations aux dépréciations des actifs circulants
(163)
(121)
Dotations aux provisions pour risques et charges
24
5
Total
(37 866)
(14 344)
La hausse de 23 521 milliers d’euros des dotations aux amortissements, aux dépréciations et aux provisions
est la conséquence de dépréciation du Catalogue en 2024 pour 19 825 milliers d’euros.
3.9. Autres charges
La diminution de 145 milliers d’euros des autres charges (de 1 846 milliers d’euros en 2023 à 1 701 milliers
d’euros en 2024) s’explique par la baisse des reversements des droits d’auteurs.
3.10. Résultat financier
(En milliers d'euros)
2024
2023
Dotations
(3 727)
(229)
Reprises
255
5
Provisions financières
(3 473)
(224)
Produits de participation
422
362
Produits des autres immobilisations financières
111
211
Autres intérêts et produits assimilés
-
-
Intérêts des emprunts et dettes financières
(919)
(1 291)
Frais financiers activés
220
369
Pertes sur créances liées à des participations
-
-
Résultat net de change
11
(41)
Produits et (charges) financiers nets
(155)
(390)
Résultat financier
(3 627)
(614)
Les frais financiers activés dépendent des productions de la période. Ils comprennent d’une part les coûts réels
des crédits affectés spécifiquement aux séries au cours de la période et d’autre part les intérêts des emprunts
lorsque ceux-ci sont imputables aux séries et aux films.
Le résultat financier représente une charge de 3 627 milliers d’euros en 2024 contre 614 milliers d’euros en
2023. Cette variation est principalement due aux éléments suivants :
• augmentation des dotations aux provisions sur les titres de participations et les créances vis à vis de filiales;
• diminution des intérêts sur les emprunts compte tenu du désendettement de la société, partiellement
compensée par une baisse des frais financiers activés, conséquence de la baisse de la production
propriétaire.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
186
3.11. Résultat exceptionnel
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Dotations
(6 111)
(9 972)
Reprises
12 241
4 507
Provisions exceptionnelles
6 130
(5 465)
Produits des cessions d'éléments d'actif
• Immobilisations corporelles
-
-
• Immobilisations financières
-
-
Valeurs comptables des éléments d'actif cédés
-
-
• Immobilisations incorporelles
-
-
• Immobilisations corporelles
(1)
-
• Immobilisations financières
(240)
(975)
Résultat de cessions d'éléments d'actif
(241)
(975)
Produits exceptionnels
• Sur opérations de gestion
7
300
Produits et (charges) exceptionnels nets
7
300
Résultat exceptionnel
5 896
(6 139)
Le résultat exceptionnel est un profit de 5 896 milliers d’euros pour une perte de (6 139) milliers d’euros en
2023. Cette variation concerne principalement les amortissements dérogatoires des séries et films d’animation.
3.12. Impôts sur le résultat
2024
(En milliers d'euros)
Résultat
avant impôt
Calcul de
l'impôt
Résultat courant
(36 235)
9 059
Résultat exceptionnel
5 896
(1 474)
Résultat comptable avant IS
(30 339)
7 585
Différences fiscales
4 809
(1 202)
Résultat fiscal Xilam Animation
(25 530)
6 383
Résultat fiscal des filiales
11
(3)
Base taxable groupe d'intégration fiscale
(25 519)
6 380
Déficits crée sur l'exercice
25 519
(6 380)
Produits d'impôts reçus des filiales
163
Retenue à la source
(26)
Crédit d'impôt audiovisuel
819
Total
956
Xilam Animation est la société de tête du groupe d’intégration fiscale. La société Xilam Animation a constaté
en 2024 un produit global d’impôt de 956 milliers d’euros incluant notamment un crédit d’impôt audiovisuel
et cinématographique de 819 milliers d’euros.
Le montant des déficits reportables, sans limitation dans le temps, du groupe fiscal s’élève à 57 960 milliers
d’euros au 31 décembre 2024.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
187
4. Notes sur le bilan
4.1. Immobilisations incorporelles
Mouvements de la période
(En milliers d'euros)
31.12.24
Augm.
Dim.
Autres
(1)
31.12.23
Films et séries d'animation
292 556
-
-
11 111
281 445
Jeux vidéo
1 587
-
-
-
1 587
Productions musicales
193
-
-
-
193
Logiciels
216
22
-
2
192
Films et séries d'animation en cours de
production
6 993
8 581
-
(10 939)
9 352
Valeurs brutes
301 545
8 603
-
174
292 769
Films et séries d'animation
(246 635)
(36 563)
-
-
(210
071)
Jeux vidéo
(1 571)
(2)
-
-
(1 569)
Productions musicales
(193)
-
-
-
(193)
Logiciels
(145)
(44)
-
-
(101)
Films et séries d'animation en cours de
production
(1 036)
(557)
-
-
(478)
Amortissements
(249 579)
(37 167)
-
-
(212
412)
Valeur nettes
51 966
(28 564)
-
174
80 356
(1)
Virements de poste à poste. La contrepartie est en
Autres créances et concerne des parts de coproduction.
4.2. Immobilisations corporelles
Mouvements de la période
(En milliers d'euros)
31.12.24
Augm.
Dim.
Autres
(1)
31.12.23
Installations - Agencements
642
2
-
640
Matériel de transport
27
-
-
27
Matériel de bureau et informatique
2 189
21
(90)
-
2 258
Matériel audiovisuel
7
-
-
-
7
Mobilier
100
-
-
-
100
Autres immobilisations corporelles en cours
44
44
-
-
-
Valeur brute
3 008
67
(90)
-
3 032
Installations - Agencements
(332)
(88)
-
-
(243)
Matériel de transport
(27)
-
-
-
(27)
Matériel de bureau et informatique
(745)
(404)
89
-
(430)
Matériel audiovisuel
(7)
(0)
-
-
(7)
Mobilier
(91)
(3)
-
-
(88)
Amortissements
(1 202)
(496)
89
-
(795)
Valeur nette
1 807
(429)
(1)
-
2 237
(1)
Ecarts de conversion.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
188
4.3. Immobilisations financières
Mouvements de la période
(En milliers d'euros)
31.12.24
Augm.
Dim.
31.12.23
Titres de participation
5 466
-
-
5 466
Créances rattachées à des participations
6 855
443
(282)
6 694
Dépôts
231
0
-
230
Retenues de garantie
-
-
-
-
dont intérêts courus à recevoir
-
-
-
-
Espèces - Dans le cadre du contrat de liquidité
21
975
(969)
16
Actions propres - Dans le cadre du contrat de liquidité
102
969
(1 207)
340
Actions propres - Hors cadre du contrat de liquidité
7
(264)
272
Valeur brute
12 683
2 388
(2 722)
13 018
Titres de participation
(2 463)
(2 413)
-
(50)
Créances rattachées à des participations
(6 854)
(784)
-
(6 070)
Actions propres - Dans le cadre du contrat de liquidité
(13)
-
229
(242)
Dépréciations
(9 330)
(3 197)
229
(6 362)
Valeur nette
3 353
(809)
(2 494)
6 655
4.3.1. Titres de participation
Les titres de participation comprennent les titres des filiales de Xilam Animation (cf. note 6. Tableau des
filiales et participations).
4.3.2. Créances rattachées à des participations
Les créances rattachées à des participations correspondent aux prêts consentis par Xilam Animation à ses
filiales.
4.3.3. Dépôts
Ce poste comprend principalement le dépôt de garantie versé au propriétaire du 57 boulevard de la Villette à
Paris (10).
4.3.4. Retenues de garantie
Il n’y a plus de retenue de garantie au 31 décembre 2024.
4.3.5. Actions propres
Ce poste comprend des actions auto-détenues conservées à des fins de remise ultérieure dans le cadre
d’opérations de croissance externe et dans le cadre du contrat de liquidité.
Avec 25 032 actions détenues à l’ouverture, il a été procédé, d’une part, à l’acquisition de 227 937 actions
et, d’autre part, à la cession de 230136 actions entre le 1er janvier 2024 et le 31 décembre 2024.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
189
4.3.6. Etat des échéances à la clôture
31.12.24
31.12.23
(En milliers d'euros)
Valeur
brute
A 1 an au
plus
+ 1 an à 5
ans
+ 5
ans
Valeur
brute
A 1 an au
plus
+ 1 an à
5 ans
+ 5
ans
Créances rattachées à des participations
6 855
-
6 855
-
6 694
282
6 412
-
Prêts au personnel
-
-
-
-
-
-
-
-
Autres prêts
-
-
-
-
-
-
-
-
Dépôts
231
-
-
231
230
-
-
230
Cautionnements
-
-
-
-
-
-
-
-
Retenues de garantie
-
-
-
-
-
-
-
dont intérêts courus à recevoir
-
-
-
-
-
-
-
-
Espèces - Dans le cadre du contrat de
liquidité
21
21
-
-
16
16
-
-
Actions propres - Dans le cadre du
contrat de liquidité
102
102
-
-
340
340
-
-
Actions propres - Hors cadre du contrat
de liquidité
7
7
-
-
272
272
-
-
Immobilisations financières
7 217
131
6 855
231
7 552
909
6 412
230
4.4. Actif circulant et autres actifs
4.4.1. Valeurs brutes
31.12.24
31.12.23
(En milliers d'euros)
Valeur
brute
A 1 an au
plus
+ 1 an à 5
ans
+ 5
ans
Valeur
brute
A 1 an au
plus
+ 1 an à
5 ans
+ 5
ans
Avances et acomptes versés sur
commandes
143
143
-
-
-
-
-
-
Créances clients et comptes rattachés
9 169
9 169
-
-
13 135
12 730
405
-
dont produits à recevoir
4 179
4 179
-
-
3 340
3 340
-
-
Créances sociales
5
5
-
-
5
5
-
-
dont produits à recevoir
-
-
-
-
(1)
(1)
-
-
Etat, impôts sur les bénéfices
1 964
1 964
-
-
6 707
6 707
-
-
Etat, taxe sur la valeur ajoutée
796
796
-
-
833
833
-
-
Autres impôts, taxes et versements
assimilés
-
-
-
-
-
-
-
-
Entreprises liées
56
56
-
-
3 899
3 899
-
-
Débiteurs divers
10 557
10 557
-
-
5 348
5 348
-
-
dont produits à recevoir
2 927
2 927
-
-
3 622
3 622
-
-
Actif circulant
22 689
22 689
-
-
29 926
29 521
405
-
Charges constatées d'avance
1 403
1 298
105
-
1 798
1 447
351
1
Ecarts de conversion actif
0
0
-
-
24
24
-
-
Autres actifs
1 403
1 298
105
-
1 822
1 471
351
1
Total
24 092
23 988
105
-
31 748
30 992
755
1
Au 31 décembre 2024, le poste Etat, Impôt sur les bénéfices comprend 1 964 milliers d’euros au titre du crédit
d’impôt audiovisuel, cinéma et international (6 707 milliers d’euros au 31 décembre 2023).
Les Débiteurs divers incluent essentiellement 754 milliers d’euros de Sofica, 992 milliers d’euros de
subventions CNC, 1 180 milliers d’euros de subventions régionales ou européennes, 2 867 milliers d’euros de
parts de coproductions et 4 275 milliers d’euros de créances avec des filiales.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
190
Au 31 décembre 2024, les créances en Dailly sont de 1 565 milliers d’euros (dont 900 milliers d’euros de
créances clients) en forte baisse comparé à 2023, le montant était de 8 480 milliers d’euros.
Par ailleurs, les 1 403 milliers d’euros de Charges constatées d’avance sont principalement constituées de 1 277
milliers d’euros de charges liées à l’exploitation (licences et matériels informatiques).
Les créances envers les entreprises liées sont composées des créances d’intégration fiscale de Xilam Animation
envers ses filiales (56 milliers d’euros).
4.5. Valeurs mobilières de placement
Mouvements de la période
(En milliers d'euros)
31.12.24
Augm.
Dim.
Autres
31.12.23
Actions propres
271
-
(11)
264
18
Valeur brute
271
-
(11)
264
18
Actions propres
-
-
-
-
-
Dépréciations
-
-
-
-
0
Valeur nette
271
-
(11)
264
18
Les valeurs mobilières de placement qui s’élèvent à 271 milliers d’euros au 31 décembre 2024, sont
exclusivement composées d’actions propres.
Au cours de l’année 2024, Xilam Animation a attribué définitivement 1 364 actions pour 3 milliers d’euros
aux salariés bénéficiaires du plan d’attribution d’actions gratuites émis en 2022 et 4 000 actions pour 8 milliers
d’euros aux salariés bénéficiaires du plan d’attribution d’actions gratuites émis en 2023.
Au 31 décembre 2024, 85 000 actions sont en cours d’acquisition par les salariés au titre de plans d’attribution
pour 271 milliers d’euros.
Fin 2024, la valeur boursière de ces actions propres s’élevait à 342 milliers d’euros au cours du jour de la
décision du Conseil d’administration et à 295 milliers d’euros au cours de la clôture du 31 décembre.
4.6. Capitaux propres
Mouvements de la période
(En milliers d'euros)
31.12.24
Affectation
du résultat
de
l'exercice
2023
Résultat
de
l'exercice
Augmentation
de capital
Augm
Dim
31.12.23
Nombre de titres
5 893
799
-
-
982 299
-
-
4 911 500
Capital social
589
-
-
98
-
-
491
Primes d'émission
25 487
-
-
3 508
-
-
21 978
Réserve légale
49
-
-
-
-
-
49
Autres réserves
4 536
-
-
-
-
-
4 536
Report à nouveau
11 664
(4 186)
-
-
-
-
15 851
Résultat de l'exercice
(29 383)
4 186
(29 383)
-
-
-
(4 186)
Provisions réglementées
34 000
-
-
-
6 111
(12 241)
40 130
Capitaux propres
46 943
-
(29 383)
3 606
6 111
(12 241)
78 849
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
191
Les principaux mouvements concernent :
• l’affectation en report à nouveau du bénéfice de l’exercice 2023 pour (4 186) milliers d’euros ;
• résultat de l’exercice 2024 pour (29 383) milliers d’euros ;
• la dotation et la reprise aux provisions réglementées respectivement pour +6 111 milliers d’euros et (12
241) milliers d’euros correspondant aux amortissements dérogatoires sur les séries et films d’animation ;
• L’augmentation de capital pour 3 606 milliers d’euros
4.6.1. Composition du capital
Le capital se compose de 5 893 799 actions d’une valeur nominale de 0,10 euro au 31 décembre 2024. Le
nombre d'actions a évolué de la façon suivante au cours de l'année 2024 :
(En nombre d'actions)
Capital social
Actions
auto-
détenues
En
circulation
Au 31 décembre 2023
4 911 500
(113 705)
4 797 795
Augmentation de capital
982 299
Livraison d'actions gratuites
5 364
5 364
(Rachat) / Vente d'actions propres dans le cadre du contrat de liquidité
2 199
2 199
Au 31 décembre 2024
5 893 799
(106 142)
4 805 358
Le nombre d'actions avait évolué de la façon suivante au cours de l'année 2023 :
(En nombre d'actions)
Capital social
Actions
auto-
détenues
En
circulation
Au 31 décembre 2022
4 911 500
(55 684)
4 855 816
Livraison d'actions gratuites
0
7 864
7 864
(Rachat) / Vente d'actions propres dans le cadre du contrat de liquidité
0
(65 885)
(65 885)
Au 31 décembre 2023
4 911 500
(113 705)
4 797 795
4.6.2. Dividendes
Le Groupe n’a pas versé de dividendes sur la période.
4.6.3. Rémunérations fondées sur des instruments de capitaux propres
4.6.3.1. Plans d’achat et de souscription d’actions
Au 31 décembre 2024, il n’y a pas de plans d’attribution d’options d’achat ni d’options de souscription
d’actions en cours.
4.6.3.2. Plans d’attribution d’actions gratuites
L’Assemblée Générale Mixte des actionnaires a autorisé le 23 juin 2022 le Conseil d’Administration à
consentir aux salariés et aux mandataires sociaux du Groupe, en une ou plusieurs fois, et ce pendant un
délai maximum de 26 mois, des actions gratuites.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
192
Le 25 avril 2024, le Conseil d’Administration a arrêté les modalités et la liste des bénéficiaires.
4.7. Provisions pour risques et charges
Mouvements de la
période
(En milliers d'euros)
31.12.24
Augm.
Dim
(1)
Dim
(2)
31.12.23
Provisions pour pertes de change
0
2
(26)
-
24
Autres provisions pour risques
505
505
-
-
-
Provisions pour risques
505
507
(26)
-
24
Provisions pour retraites et assimilées
664
60
(134)
-
738
Autres provisions pour charges
98
103
(12)
-
7
Provisions pour charges
762
163
(146)
-
745
Provisions pour risques et charges
1 268
670
(172)
-
769
Impact sur le résultat d'exploitation
(165)
172
-
Impact sur le résultat financier
(505)
(1)
Reprises utilisées : qui trouvent une contrepartie totale en compte de charges.
(2)
Reprises correspondant à la partie excédentaire des provisions.
En 2024, les provisions pour risque et charges sont constituées de provisions pour retraites et assimilées, comme
en 2023. Ces dernières restent quasi stables après prise en compte des hypothèses suivantes :
31.12.24
31.12.23
Taux d'actualisation (inflation incluse)
3,40%
3,20%
Augmentation des salaires (inflation incluse)
1,50%
2,20%
Le taux d’actualisation retenu est celui de l’indice Iboxx Corporate AA 10+.
Xilam Animation SA adopte la méthode conduisant à comptabiliser par résultat de façon systématique tous les
écarts actuariels générés sur la période en cours.
Pour rappel, la loi française prévoit, le cas échéant, le versement en une seule fois d’une indemnité de départ en
retraites. Les droits sont uniquement acquis aux salariés présents dans l’entreprise à l’âge de la retraite.
Les engagements de retraites souscrits dans le cadre de ces régimes sont évalués par des actuaires indépendants,
selon la méthode rétrospective en droits projetés à la date prévisionnelle de départ en retraite, conformément à
la Recommandation CNC n°2003-R.01, sur la base du salaire de fin de carrière, en tenant compte notamment :
• des droits conventionnels en fonction de l’ancienneté acquise par les différentes catégories de personnel ;
• du taux de rotation ;
• des salaires et appointements incluant un coefficient de charges sociales patronales en vigueur ;
• d’un taux de revalorisation annuel des salaires ;
• de l’espérance de vie des salariés déterminée à partir de tables statistiques ;
• d’un taux d’actualisation de l’engagement de retraite, revu à chaque clôture, basé sur le taux des
obligations à long terme du secteur privé ("Euro zone AA rated corporate bonds + 10 years").
En 2024, les provisions pour risques incluent une provision à caractère financier au titre de ses participations.
4.8. Endettement financier net / Trésorerie nette
Par endettement financier net, Xilam Animation SA entend l’ensemble des dettes financières minoré des
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
193
équivalents de trésorerie.
Les crédits de production, qui sont destinés à financer la production des séries d’animation et le développement
des nouveaux projets, sont considérées comme dettes financières auto-liquidatives. Ils seront remboursés par
des créances clients déjà enregistrées ou à venir et données en garanties sur les contrats signés.
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
OGGY OGGY – Coficiné
-
570
ONG - Coficiné
-
780
Karaté Mouton - Coficiné
666
3 518
La Banque Palatine
518
3 886
Coficiné-Divers titres
736
2 205
Crédits de production auto-liquidatifs
1 919
10 960
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Trésorerie et équivalents de trésorerie
3 981
2 841
Soldes créditeurs de banques
(35)
(103)
Trésorerie nette
3 946
2 738
Emprunts obligataires
-
-
Emprunts
(3 377)
(3 751)
Dettes financières non auto-liquidatives
(3 377)
(3 751)
Trésorerie/(Endettement) financier net non auto-liquidatif
569
(1 013)
Crédits de production
(1 919)
(10 960)
Concours bancaires courants
-
-
Dettes financières auto-liquidatives
(1 919)
(10 960)
Endettement financier net
(1 350)
(11 973)
Par endettement financier net non auto-liquidatif, Xilam Animation entend l’ensemble des dettes financières non
garanties par des contrats de vente (préachats, ventes de droits…), c’est-à-dire les soldes créditeurs de banques et
les emprunts, desquels sont retranchés les actifs financiers. Par ailleurs, les frais d’émission d’emprunt sont
constatés directement en charges pour l’ensemble des emprunts.
Au 31 décembre 2024 comme au 31 décembre 2023, le poste Trésorerie et équivalents de trésorerie est constitué
uniquement de liquidités et de caisse.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
194
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Trésorerie et équivalents de trésorerie nets
3 946
2 738
Prêts, dépôts, cautionnements et retenues de garanties
-
-
Endettement net structurel court terme < à 1 an
3 946
2 738
Emprunts obligataires
-
-
Emprunts
(3 377)
(3 752)
Prêts, dépôts, cautionnements et retenues de garanties
231
230
Endettement net structurel long terme > à 1 an
(3 146)
(3 522)
Trésorerie/(Endettement) net structurel total (A)
800
(783)
Capitaux propres (B)
46 943
78 849
Ratio trésorerie/(endettement) structurel net (A/B)
1,7%
-1,0%
4.8.1. Dettes financières
Mouvements de la période
(En milliers d'euros)
31.12.24
Augm.
Dim.
31.12.23
Emprunts
3 377
-
(375)
3 752
dont intérêts courus à payer
-
-
-
-
Crédits de production
1 919
-
(9 040)
10 960
Soldes créditeurs de banques
35
-
(68)
103
dont intérêts courus à payer
35
-
(68)
103
Concours bancaires courants
-
-
-
-
Total
5 331
-
(9 483)
14 814
4.8.2. Emprunts
La société a contracté deux emprunts à moyen terme et taux fixe auprès de BNP-PARIBAS et BPI France pour
un montant identique de 1 876 milliers d’euros dont le solde au 31 décembre 2024 est de 3 377 milliers d’euros.
Xilam Animation bénéficie de crédits bancaires notamment auprès de Natixis-Coficiné ou La Banque Palatine
pour les développements, les productions en cours et celles terminées, adossés aux créances nées ou
contractualisées et remboursables lors de l'encaissement des créances clients correspondantes (cf. détail en
paragraphe 4.8).
Les déblocages sont réglementés et échelonnés selon des conditions liées généralement à des étapes de
production.
L'encaissement se fait selon un échéancier déterminé entre Xilam Animation et ses clients, partie intégrante au
contrat. Compte tenu de la qualité des créances clients cédées en garantie, le risque de crédit supporté par
Xilam Animation est minime.
Ce mode de financement propre au secteur d’activité dans lequel opère Xilam Animation ne suit pas de ratio
d’endettement.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
195
Les revenus du catalogue ainsi que les ventes non cédées aux établissements financiers sont affectés au
financement des frais généraux et des frais de développement.
Pour permettre de subvenir aux besoins de liquidités conjoncturels, Xilam bénéficie également de facilités de
caisse et de lignes d'escompte (anciennement loi Dailly) auprès de ses banques pour des montants respectifs et
cumulés de 2 000 milliers d'euros et 500 milliers d'euros.
Xilam Animation n’a pas mis en place de dérivés de crédit à ce jour.
4.8.3. Etat des échéances des dettes à la clôture
31.12.24
31.12.23
(En milliers d'euros)
Valeur
brute
A 1 an au
plus
+ 1 an à 5
ans
+ 5 ans
Valeur
brute
A 1 an au
plus
+ 1 an à 5
ans
+ 5 ans
Emprunts
3 377
375
2 416
586
3 752
375
2 322
1 055
Crédits de production
1 919
1 604
316
-
10 959
9 060
1 899
-
Soldes créditeurs de banques
35
35
-
-
103
103
-
-
Concours bancaires courants
-
-
-
-
-
-
-
-
Emprunts et dettes auprès des
établissements de crédit
5 331
2 014
2 732
586
14 814
9 538
4 221
1 055
4.9. Autres dettes
31.12.24
31.12.23
(En milliers d'euros)
Valeur
brute
A 1 an au
plus
+ 1 an à 5
ans
+ 5
ans
Valeur
brute
A 1 an au
plus
+ 1 an à
5 ans
+ 5
ans
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
1 427
1 427
-
-
1 928
1 928
-
-
dont charges à payer
317
317
-
-
288
288
-
-
Dettes sur immobilisations
1 157
1 157
-
-
2 822
2 822
-
-
dont charges à payer
-
-
-
-
304
304
-
-
Dettes sociales
833
833
-
-
928
928
-
-
dont charges à payer
477
477
-
-
509
509
-
-
Etat, taxe sur la valeur ajoutée
422
422
-
-
2
2
-
-
Autres impôts, taxes et versements
assimilés
295
295
-
-
538
538
-
-
dont charges à payer
48
48
-
-
68
68
-
-
Entreprises liées
1 043
1 043
-
-
4 174
4 174
-
-
Dettes diverses
21 203
14 881
6 322
-
7 820
4 662
3 158
-
dont charges à payer
1 777
1 777
-
-
1 119
1 119
-
-
Autres dettes
26 380
20 058
6 322
-
18 212
15 055
3 158
-
Produits constatés d'avance
999
999
-
-
1 796
1 796
-
-
Ecarts de conversion passif
22
22
-
-
14
14
-
-
Autres passifs
1 021
1 021
-
-
1 810
1 810
-
-
Total
27 401
21 079
6 322
-
20 022
16 864
3 158
-
Les dettes diverses à fin 2024 sont principalement constituées de financements reçus des Soficas pour un
montant de 6 723 milliers d’euros, de parts de coproductions pour un montant de 3 445 milliers d’euros de
comptes courants avec des filiales pour 9 256 milliers d’euros et de charges à payer aux ayants-droits d’un
montant de 1 428 milliers d’euros.
Par ailleurs, les Produits constatés d’avance sont principalement composés de 848 milliers d’euros de chiffre
d’affaires facturé et non encore reconnu, ainsi que de 151 milliers d’euros d’aides perçues sur les
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
196
développements non encore reconnues dans le compte de résultat.
4.10. Ecarts de conversion sur créances et dettes en monnaies étrangères
La revalorisation des créances et dettes en devises au cours de change du 31 décembre ont donné lieu à la
comptabilisation des écarts de conversion suivants :
31.12.24
31.12.23
(En milliers d'euros)
Montant
actif
Montant
passif
Provis
ion
pour
pertes
de
change
Montant
actif
Montant
passif
Provis
ion
pour
pertes
de
change
Sur avances et acomptes versés sur
commandes
-
-
-
-
-
-
Sur autres créances clients / dettes
fournisseurs
-
22
-
24
14
24
Sur autres créances / autres dettes
-
-
-
-
-
-
Total
-
22
-
24
14
24
La position globale de change, calculée devise par devise, ne fait pas ressortir de perte latente au 31 décembre
2024. Aucune provision pour risques n’a ainsi été provisionnée. Au 31 décembre 2023, la position globale de
change faisait ressortir une perte latente de 24 milliers d’euros.
5. Autres informations
5.1. Effectif moyen ventilé par catégorie
31.12.24
31.12.23
Cadres
44
48
Employés
9
11
Permanents
53
59
Cadres
12
44
Employés
8
48
Intermittents du Spectacle
20
91
Total
73
150
Les principaux dirigeants comprennent les personnes qui sont, ou qui ont été au cours de l’exercice, membres
du Conseil d’administration ou de la Direction générale.
Monsieur Marc du Pontavice touche une rémunération fixe mensuelle de 2 milliers d’euros bruts par mois au
titre de son mandat social de Directeur Général. Les frais de déplacement de Monsieur Marc du Pontavice dans
le cadre de son mandat sont également pris en charge par Xilam Animation.
Le Président Directeur Général de Xilam Animation ne bénéficie d’aucun régime de retraite spécifique, ni
d’indemnité en cas de cessation de son mandat.
56 milliers d’euros ont été versés au cours de l’exercice 2024 aux autres membres du Conseil d’administration.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
197
Les rémunérations brutes et avantages, avant prélèvements sociaux et fiscaux, alloués par Xilam Animation et
liés à la fonction de mandataire social s’établissent de la façon suivante :
(En milliers d'euros)
2024
2023
Rémunération brute totale
(1)
24
24
Avantages postérieurs à l'emploi
(2)
0
0
Indemnités de départ ou de fin de contrat
0
0
Autres avantages à long terme
0
0
Paiements fondés sur des actions
0
0
Total
24
24
(1)
Rémunérations, primes, indemnités, jetons de présence et avantages en nature en charges au titre de l’exercice.
(2)
Coûts des services rendus sur la période.
Aux termes d’une convention du 1
er
janvier 2017, modifiée par avenants en date des 10 avril 2018 et
25 septembre 2019, Les Films du Gorak (société dont le gérant majoritaire est Monsieur Marc du Pontavice)
réalise au profit de Xilam Animation des prestations de services de production (recherche et développement
de projets, recherche de financements, suivi de la production des œuvres, négociation de contrats de
distribution) moyennant une rémunération forfaitaire mensuelle de 45 milliers d’euros HT, soit une
rémunération annuelle de 540 milliers d’euros HT. Une rémunération supplémentaire peut être allouée, sous
réserve de validation par le Conseil d’administration de Xilam Animation dans le cas où Les Films du Gorak
participerait notamment à la négociation et à la finalisation de contrats de distribution à caractère exceptionnel
(notamment eu égard à leur montant).
Plusieurs partenaires financiers de Xilam Animation (notamment des plateformes numériques préachetant ou
commanditant des séries produites ou fabriquées par la Société) avaient en effet émis le souhait que les
prestations de services de production fournies par Les Films du Gorak soient valorisées, individualisées et
identifiables pour chaque série concernée, conduisant à la signature de contrats de services de production entre
Xilam Animation et Les Films du Gorak portant sur une série déterminée. L’avenant a donc pour objet de
prévoir que seront déduites de la rémunération forfaitaire prévue dans la convention de prestations techniques
de services de production - maintenue à 45 milliers d’euros HT par mois - tout versement effectué par Xilam
Animation (ou par toute société affiliées à la Société) à la société Les Films du Gorak au titre de contrats de
prestations de services de production liés spécifiquement à un programme audiovisuel, de manière à ce que la
rémunération forfaitaire mensuelle versée par Xilam Animation à la société Les Films du Gorak n’excède
jamais celle prévue par la convention de prestation susvisée.
Au titre de cette convention, Xilam Animation a comptabilisé une charge de 251 milliers d’euros sur l’exercice
clos au 31 décembre 2024.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
198
5.2. Transactions avec les principaux actionnaires ou avec des sociétés ayant des
dirigeants communs
Ont été identifiées comme parties liées :
• Toutes les sociétés intégrées globalement en consolidation, à savoir :
Société et forme
Méthode de
consolidation
%
d’intérêt
% de
contrôle
Pays
d’activité
Xilam Animation SA
Société mère
N/A
N/A
France
Armada TMT
Intégration globale
100%
100%
Vietnam
Cube Creative Computer Company
SAS
Intégration globale
66,6%
66,6%
France
Cube Creative Productions SAS
Intégration globale
66,6%
66,6%
France
Xilam Films SAS
Intégration globale
100%
100%
France
Xilam Multimédia SAS
Intégration globale
100%
100%
France
Xilam Studio Angoulême SAS
Intégration globale
100%
100%
France
Xilam Studio Lyon SAS
Intégration globale
100%
100%
France
Xilam Studio Paris SAS
Intégration globale
100%
100%
France
Horta Productions SRL
Intégration globale
100%
100%
Belgique
• Les sociétés non consolidées ayant des dirigeants communs, soit :
– MDP Audiovisuel SARL, actionnaire majoritaire de Xilam Animation, dont Monsieur Marc du
Pontavice, Président de Xilam Animation, est gérant majoritaire ;
– Les Films du Gorak SARL, dont Monsieur Marc du Pontavice, Président de Xilam Animation, est
gérant majoritaire ;
– One World Films SARL, dont Monsieur Marc du Pontavice, Président de Xilam Animation, est gérant
majoritaire ;
– Xilam Group SAS, dont MDP Audiovisuel SARL est président, représenté par Monsieur Marc du
Pontavice, gérant majoritaire.
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Eléments relevant de postes de bilan
Titres de participation
5 466
5 466
Dépréciations des titres de participation
(2 463)
(50)
Créances rattachées à des participations
6 854
10 266
Dépréciations des créances rattachées à des participations
(6 854)
(6 070)
Avances et acomptes versés sur commandes
-
-
Créances clients et comptes rattachés
2 356
1 032
Autres créances
4 275
3 899
Charges constatées d'avance
-
-
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
41
130
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
851
2 342
Autres dettes
10 288
6 849
Au 31 décembre 2024, les “Autres dettes” correspondent en majorité aux comptes courants des filiales de
Xilam pour faciliter la gestion des paiements des factures inter-compagnies.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
199
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Eléments relevant du compte de résultat
Chiffre d'affaires
2 357
5 371
Autres produits
1 575
1 292
Autres achats et charges externes
(3 679)
(4 639)
Autres charges d'exploitation
(922)
(1 021)
Produits de participation
-
-
Produits des cessions des immobilisations corporelles
-
-
5.3. Engagements
5.3.1. Engagements hors bilan liés aux activités opérationnelles
5.3.1.1. Engagements donnés sur locations non résiliables
Les principaux engagements hors bilan (donnés et reçus) sont les suivants :
(En milliers d'euros)
31.12.24
31.12.23
Engagements de loyers (contrats de location simple)
(1)
2 468
3 455
• à moins de 1 an
956
1 011
• de 1 à 5 ans
1 512
2 444
Engagements donnés sur locations de matériel de bureau et informatique
961
1 432
(1)
Détail des engagements minimum au titre de contrats de location simples non résiliables. Les montants sont indexés au dernier
taux connu.
5.3.1.2. Opérations de crédit-bail
Immobilisations en crédit-bail
Mouvements de la période
(En milliers d'euros)
31.12.24
Augm.
Dim
31.12.23
Matériel de bureau et informatique
2 161
26
-
2 135
Valeurs brutes
2 161
26
-
2 135
Matériel de bureau et informatique
(1 303)
(439)
-
(865)
Amortissements
(1 303)
(439)
-
(865)
Valeur nettes
858
(412)
-
1 271
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
200
Engagements de crédit-bail
Redevances payées
Redevances restant à payer
(En milliers d'euros)
2024
Cumulées
A 1 an au plus
+ 1 an à 5 ans
+ 5 ans
Total à payer
Matériel de bureau et informatique
498
1 900
486
474
-
961
5.3.1.3. Autres engagements donnés
Au 31 décembre 2024, Xilam est engagée à investir dans la production de séries pour un montant de
11 157 milliers d’euros contre 9 672 milliers d’euros au 31 décembre 2023. Parallèlement, Xilam bénéficie
d’engagements de financement sur lesdites séries pour un montant au moins égal à 90% des engagements
donnés.
5.3.2. Engagements hors bilan liés aux financements
5.3.2.1. Engagements reçus de crédits de production et concours bancaires courants
Les crédits autorisés non utilisés se répartissent de la manière suivante :
• 11 482 milliers d’euros au titre de la ligne de crédit Palatine ;
• 2 000 milliers d’euros au titre des autorisations de tirage sur les cessions Dailly ;
• 500 milliers d’euros au titre des autorisations de découvert.
5.3.2.2. Instruments financiers
Au 31 décembre 2024, il n’y a pas d’instruments dérivés externes sur couvertures de taux de change.
5.3.3. Engagements complexes
Aucun engagement complexe n’a été souscrit par Xilam Animation au 31 décembre 2024.
5.3.4. Passifs éventuels
Dans le cadre normal de ses activités, Xilam Animation peut être impliqué dans des actions judiciaires et
soumis à des contrôles fiscaux et administratifs. La Société constitue une provision lorsqu’un risque est
identifié et qu’une estimation de son coût est possible.
Au 31 décembre 2024, il n’existe aucun fait exceptionnel, ni affaire contentieuse risquant d’affecter
significativement et avec une probabilité sérieuse, les résultats, la situation financière, le patrimoine ou
l’activité de la Société.
5.4. Société consolidante
Xilam Animation SA est la société consolidante du groupe Xilam Animation.
5.5. Evénements post-clôture
Aucun événement majeur susceptible d’être mentionné dans l’annexe n’est intervenu entre la date de clôture
et la date d’arrêté des comptes par le Conseil d’administration.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
201
5.6. Honoraires des commissaires aux comptes
Le montant des honoraires des Commissaires aux comptes au titre de l’exercice 2024 n’est pas communiqué
dans les comptes sociaux. En revanche, ces informations figurent dans la note 6.9 des comptes consolidés du
Groupe.
6. Tableau des filiales et participations
Valeur
comptable des
titres
(En milliers
d'euros)
Capital
Autres
capitaux
propres
(résultat
inclus)
Quote-
part du
capital
détenu
(%)
Nombre
d'actions
détenues
Brute
Nette
Prêts et
avances
consentis
Dépréciations
des prêts et
avances
Cautions
et avals
donnés
Résultat
du
dernier
exercice
clos
Chiffre
d'affaires
Dividendes
encaissés
pendant
l'exercice
Filiales
Filiales françaises
Cube Creative
Computer
Company SAS
50
(1 011)
66,6%
8 325
863
-
617
-
(295)
4 049
Cube Creative
Productions SAS
13
(981)
66,6%
1 665
4 151
2 601
2 843
-
(2 724)
1 001
Xilam Films SAS
50
(7 504)
100%
50 000
50
-
6 854
(6 854)
(587)
70
Xilam Multimédia
SAS
50
138
100%
50 000
50
50
-
-
22
1 534
Xilam Studio
Angoulême SAS
1
3 208
100%
1 000
1
1
-
-
120
1 469
Xilam Studio
Lyon SAS
1
2 548
100%
1 000
1
1
-
-
58
401
Xilam Studio
Paris SAS
1
5 697
100%
1 000
1
1
-
-
1 400
5 321
Filiales étrangères
Armada TMT
Studio (Vietnam)
40
1 513
100%
1 066
190
300
300
-
-
765
3 040
Horta Production
50
89
100%
100
50
50
-
-
92
108
Participations
Au 31 décembre 2024, aucune participation n'est
détenue par Xilam Animation SA.
(1)
taux de clôture : (000) VND 26.379
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
202
XILAM ANIMATION
Rapport des commissaires aux comptes
sur les comptes annuels
(Exercice clos le 31 décembre 2024)
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
203
PricewaterhouseCoopers Audit
63, rue de Villiers
92208 Neuilly-sur-Seine Cedex
Askil audit Paris
3, rue du Docteur Dumont
92300 Levallois-Perret
Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels
(Exercice clos le 31 décembre 2024)
A l'Assemblée générale des actionnaires,
Xilam Animation
57, boulevard de la Villette
75010 Paris
Opinion
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale et vos statuts, nous avons
effectué l’audit des comptes annuels de la société Xilam Animation relatifs à l’exercice clos le 31 décembre
2024, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers
et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation
financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.
Fondement de l’opinion
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons
que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des
commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le Code de
commerce et par le Code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1
er
janvier 2024 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits
par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
Justification des appréciations – Points clés de l’audit
En application des dispositions des articles L. 821-53 et R. 821-180 du Code de commerce relatives à la
justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques
d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des
comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
204
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur
ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des
éléments de ces comptes annuels pris isolément.
Évaluation des œuvres audiovisuelles et productions cinématographiques
Risque identifié
Xilam Animation crée, produit et distribue des programmes originaux destinés aux enfants et à toute la
famille, pour la télévision, le cinéma et les plateformes numériques.
Les immobilisations incorporelles sont principalement constituées par les films et les séries d’animation
produits par Xilam Animation. La valeur nette comptable de ces œuvres audiovisuelles et productions
cinématographiques, hors productions en cours, s’élèvent à 45,9 m€ au 31 décembre 2024.
Comme indiqué dans les notes 2.9.1 et 2.9.3 de l’annexe aux comptes annuels, les amortissements sont
calculés en appliquant à la valeur nette comptable, à la date de la situation, le ratio recettes nettes acquises
dans l’exercice sur les recettes nettes totales. Les recettes nettes totales comprennent, sur une durée de vie de
dix ans d’exploitation des œuvres, la part revenant à la société des recettes nettes acquises dans l’exercice et
des recettes nettes prévisionnelles. Les recettes prévisionnelles sont examinées périodiquement par la
Direction et ajustées, si nécessaire, en tenant compte des résultats de l’exploitation des séries, des nouveaux
contrats signés ou prévus et de l’environnement audiovisuel existant à la date de clôture des comptes. Dans
le cas où la valeur nette totale de l’investissement résultant de l’application de cette méthode s’avère
supérieure aux recettes nettes prévisionnelles, une dépréciation complémentaire est constatée sur l’actif
concerné.
Nous avons considéré l’évaluation des œuvres audiovisuelles et productions cinématographiques comme un
point clé de notre audit compte tenu du montant significatif de ces immobilisations incorporelles dans les
états financiers et de leur sensibilité aux hypothèses de recettes futures retenues par la Direction.
Procédures mises en œuvre pour répondre à ce risque
Nos travaux sur l’évaluation des œuvres audiovisuelles et productions cinématographiques ont notamment
consisté à :
• prendre connaissance et apprécier le processus mis en œuvre par la Direction pour la réalisation du
calcul des amortissements et dépréciations des œuvres audiovisuelles ;
• vérifier que le modèle utilisé pour le calcul des amortissements et dépréciations des films et séries
d’animation est approprié ;
• analyser la cohérence des hypothèses de prévisions de recettes futures retenues par la Direction pour
les films et séries d’animations concernés au regard des recettes de la période, de l’historique de recettes et
des contrats de vente déjà conclus ou en cours de finalisation ;
• effectuer des entretiens avec la Direction afin de compléter notre analyse sur les principales
hypothèses utilisées dans l’estimation des recettes prévisionnelles, et notamment les éléments ayant conduit
à la constatation d’une dépréciation ;
• comparer les prévisions de recettes futures utilisées dans le cadre du calcul des amortissements et
dépréciations de cette année aux prévisions de recettes utilisées lors de l’exercice précédent ;
• comparer les recettes prévisionnelles 2024 utilisées dans le calcul des amortissements et
dépréciations de l’année précédente avec les recettes réelles.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
205
Vérifications spécifiques
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France,
aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière
et les comptes annuels adressés aux actionnaires
Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des
informations données dans le rapport de gestion du Conseil d'Administration et dans les autres documents
sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux
délais de paiement mentionnées à l'article D. 441-6 du Code de commerce.
Informations relatives au gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au
gouvernement d’entreprise des informations requises par les articles L. 225-37-4,
L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du Code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du Code de
commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les
engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les
données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre
société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur
la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une
incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article
L. 22-10-11 du Code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont
issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler
sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des
détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du
commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format
d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être
inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l'article L. 451-1-2 du Code monétaire et financier,
établis sous la responsabilité du Président du Conseil d’Administration.
Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus
dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d'information
électronique unique européen.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
206
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société Xilam Animation par votre assemblée
générale du 28 juin 2013 pour le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit et par vos statuts en date du 7 juillet
1999 pour le cabinet ASKIL AUDIT PARIS (anciennement GEA AUDIT). A la suite des changements de
l’actionnariat et de la gouvernance du cabinet ASKIL AUDIT PARIS en septembre 2022, et en application
du paragraphe V de l’article L. 821-45 du Code de commerce, le point de départ du mandat à retenir pour
l’application du dispositif de rotation des cabinets d’audit est le 30 septembre 2022.
Au 31 décembre 2024, le cabinet PricewaterhouseCoopers Audit était dans la 12
ème
année de sa mission sans
interruption et le cabinet ASKIL AUDIT PARIS dans la 3
ème
année.
Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux
comptes annuels
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux
règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime
nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci
proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à
poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires
relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation,
sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre
l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit
interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l'élaboration et au traitement de l'information comptable
et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d'Administration.
Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance
raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé
conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie
significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme
significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou
en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur
ceux-ci.
Comme précisé par l’article L. 821-55 du Code de commerce, notre mission de certification des comptes ne
consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France,
le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit.
En outre :
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
207
• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit
face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le
risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une
anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les
omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit
appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des
estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les
comptes annuels ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de
continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative
liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à
poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son
rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la
continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des
lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude
ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec
réserve ou un refus de certifier;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent
les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
Rapport au comité d'audit
Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le
programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons
également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons
identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information
comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit
figurent les risques d’anomalies
significatives, que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice
et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-
2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées
notamment par les articles L. 821-27 à L. 821-34 du Code de commerce et dans le Code de déontologie de
la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des
risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.
Xilam Animation – Rapport financier annuel 2024
208
Fait à Neuilly-sur-Seine et Levallois-Perret, le 28 avril 2025
Les commissaires aux comptes
PricewaterhouseCoopers Audit ASKIL AUDIT PARIS
Alexis Rey Christophe Vaissettes
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