Midsummer levererade BOLD-paneler till en installation vid Mälardalens
universitet i Eskilstuna, monterade på det välvda taket på en kulturhistoriskt
skyddad byggnad med strikta bevarandekrav. Installationen har nominerats
till Solenergipriset 2026 för bästa installation på en byggnad.
ÅRSREDOVISNING 2025
Midsummer AB (publ)
Styrelsen och verkställande direktören upprättar härmed
Årsredovisning för Midsummer AB (publ) 556665-7838
Räkenskapsåret 2025-01-01- 2025-12-31
ÅRSREDOVISNING 2025
3
Midsummers Vision
Att leda nästa generation av högpresteran-
de solenergilösningar genom banbrytande
teknik och innovation, och att påskynda den
globala omställningen till en mer hållbar
värld
4
ÅRSREDOVISNING 2025
Innehållsförteckning
Midsummer i korthet ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������5
Väsentliga händelser helåret 2025 ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 6
Nyckeltal �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������7
VD har ordet �����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������8
Midsummers hållbarhetsarbete ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 10
Året i korthet ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������11
Midsummers solceller öppnar nya applikationsområden ��������������������������������������������������������������������������������������� 12
Marknaden för solceller i Sverige och globalt ���������������������������������������������������������������������������������������������������������� 14
Lovande start i Colombia ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 16
Förvaltningsberättelse �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 17
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 41
Not 2 Intäkter �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 52
Not 3 Rörelsesegment ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 53
Not 4 Övriga rörelseintäkter ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 54
Not 5 Övriga rörelsekostnader ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 54
Not 6 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar �������������������������������������� 55
Not 7 Arvode och kostnadsersättning till revisor ������������������������������������������������������������������������������������������������� 57
Not 8 Finansnetto ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 58
Not 9 Skatter ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 59
Not 10 Resultat per aktie �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 61
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 63
Not 12 Materiella anläggningstillgångar�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 65
Not 13 Långfristiga fordringar ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 67
Not 14 Varulager ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 67
Not 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ������������������������������������������������������������������������������������������� 68
Not 16 Eget kapital �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 68
Not 17 Räntebärande skulder ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 69
Not 18 Skulder till kreditinstitut ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 70
Not 19 Avsättningar ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 71
Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ������������������������������������������������������������������������������������������� 72
Not 21 Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning ������������������� 72
Not 22 Finansiella risker och riskhantering �������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 73
Not 23 Leasing �������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 77
Not 24 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar �������������������������������������������������������������� 79
Not 25 Koncernföretag ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 79
Not 26 Specifikationer till rapport över kassaflöden ����������������������������������������������������������������������������������������������� 80
Not 27 Transaktioner med närstående ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 83
Not 28 Händelser efter balansdagen ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 83
Not 29 Viktiga uppskattningar och bedömningar ��������������������������������������������������������������������������������������������������� 84
Not 30 Förslag till vinstdisposition ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 84
Not 31 Uppgifter om moderbolaget ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 85
Underskrifter/avgivande av rapporten ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 86
Revisionsberättelse ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 87
Ledning ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 95
Styrelse ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 97
ÅRSREDOVISNING 2025
5
Midsummer i korthet
Midsummer grundades 2004 och är en ledande aktör inom innovativ solcellsteknologi, specialiserad på flexibla
CIGS-tunnfilmssolceller (bestående av koppar, indium, gallium, selen), utvecklad med egen produktionsteknik.
Midsummer utvecklar, tillverkar och säljer utrustning för produktion av tunnfilmssolceller som kompletta sol-
cellsfabriker till strategiskt utvalda samarbetspartners globalt samt maskiner för forskning och utveckling till
universitet och forskningsinstitut.
Bolaget utvecklar, tillverkar och säljer solpaneler till en bred kundbas inom flera sektorer, från industri- och
kommersiella fastigheter till offentliga verksamheter, privatpersoner samt tak- och solcellsinstallatörer. Det
gemensamma behovet av solenergi gör marknaden bred, skalbar och mångfacetterad, både nationellt och
internationellt.
Från 2026 kommer Midsummer även att sälja insatsmaterial (sputtertargets) externt.
Midsummer tillhandahåller den mest hållbara lösningen för förnybar energi, med världens lägsta koldioxidav-
tryck. Bolaget äger hela värdekedjan från processat råmaterial och produktion till färdig produkt. Detta möjlig-
gör hög kvalitet och transparens i varje led. Vägledda av ett starkt åtagande för hållbarhet och socialt ansvar
upprätthåller Midsummer höga etiska standarder och säkerställer ansvarsfulla affärsmetoder.
Solpanelerna finns idag i tre produktlinjer: SLIM, WAVE och BOLD vilka är anpassade för olika taktyper. Mid-
summers solpaneler är tunna, lätta, flexibla och arkitektoniskt integrerbara, samtidigt som de är robusta,
hållbara, återvinningsbara och enkla att installera.
Midsummers teknologi och produkter är strategiskt positionerade för att möta framtidens behov och för-
väntningar på en marknad med stark global tillväxt, där estetik, spårbarhet och minimalt klimatavtryck blir allt
viktigare för medvetna kunder. Samtidigt möjliggör Midsummers lösning en ny, tidigare oexploaterad marknad
för solceller på svaga tak.
Huvudkontoret ligger i Järfälla där det också sker produktion av solceller. Med den nya fabriken i Italien med 50
MW årlig produktionskapacitet blir Midsummer den största tillverkaren av tunnfilmssolceller i Europa . Mid-
summer utvärderar även etablering av ytterligare solcellsfabriker i flera andra länder, inklusive i Colombia där
bolaget fått uppdraget att etablera en storskalig komplett solcellsfabrik med minst 100 MW årlig produktions-
kapacitet.
Aktien är listad på Nasdaq First North Premier Growth Market.
6
ÅRSREDOVISNING 2025
Väsentliga händelser helåret 2025
Nettoomsättningen för koncernen för helåret upp-
gick till 164 343 TSEK (52 082 TSEK). Resultat per
aktie för koncernen för helåret var -0,23 SEK/aktie
före utspädning och -0,21 SEK/aktie efter utspäd-
ning (-0,63 SEK/aktie).
Midsummer tecknade distributionsavtal med den
ledande thailändska distributören och installatören
av solcellstak Eco On. Eco On kommer att distribu-
era och installera Midsummers lätta och flexibla
solpaneler över hela Thailand.
Midsummer deltog i januari i den svenska handels-
delegation under ledning av utrikesminister Maria
Malmer Stenergard som besökte Colombia för mer
specifikt utröna möjligheten att möjligheten att
etablera en megafabrik för tillverkning av tunnfilms-
solceller i Colombia.
Midsummer genomförde under årets första kvartal
en riktad emission till vissa aktieägare som tillförde
bolaget drygt 73 miljoner kronor i nytt kapital. Samti-
digt konverterade obligationsinnehavare obligationer
till ett värde om cirka 58 miljoner kronor till aktier.
Midsummer valdes ut av det italienska universi-
tets- och forskningsministeriet att delta i ett konsor-
tium med syfte att utveckla en ny typ av solcell med
namnet ”Quantum Dot CIGS/Perovskite Tandem”.
Midsummer tilldelades Solenergipriset 2025 i kate-
gorin ”Årets anläggning byggnad”. Priset, som delas
ut av branschföreningen Svensk Solenergi, uppmärk-
sammar ”branschens mest innovativa idéer och
utveckling – som driver teknikområdet framåt”. Man
vann priset för sin installation av estetiskt tilltalande
tunnfilmssolceller vid Jonsereds trädgårdar i Partille.
En industri- och militärdelegation från Thailand
besökte i april Midsummer i Järfälla för samtal och
studier av bolagets unika metod för produktion av
tunnfilmssolceller. Thailand har långsiktiga och
ambitiösa program och planer för att öka andelen
förnybar energi i sin energimix och thailändska myn-
digheter har visat ett stort intresse för möjligheten
att etablera en komplett ”megafabrik” på 200 MW
för produktion av tunnfilmssolceller i Thailand, med
Midsummers egenutvecklade teknologi och produk-
tionsutrustning.
I början av maj erhöll Midsummer en order värd
143,5 miljoner kronor från Saab för en komplett
produktionslina för tillverkning av tunnfilmssolceller.
Ordern avser en komplett produktionslina för 15 MW
årlig produktionskapacitet av Midsummers egen-
utvecklade, flexibla tunnfilmssolceller och är första
etappen för en fabrik för tillverkning av tunnfilmssol-
celler i Colombia som avses få ytterligare kapacitet i
ett senare skede.
Midsummer erhöll i juni utbetalning av bidrag på
drygt 1,6 miljoner euro från den italienska investe-
ringsmyndigheten Invitalia för färdigställandet av
fabriken för produktion av tunnfilmssolceller i Bari,
Italien. Samtidigt har Midsummer erhållit certifiering
från det globala testinstitutet TUV för Bari-linjen,
vilket innebär att den italienska fabriken nu är certi-
fierad för att producera alla företagets befintliga pro-
dukter, inklusive de nya sex meter långa modellerna
av SLIM 2 och SLIM 3.
I november meddelades att Midsummer, som en
del av Saabs offsetåtagande i samband med för-
säljningen av stridsflygplanet Gripen till Colombia,
kommer att leverera produktionsutrustning till en
storskalig fabrik för tillverkning av tunnfilmssolceller
i Colombia med 100-200 MW årlig produktionska-
pacitet. Midsummer kommer att ansvara för att
designa och etablera fabriken, samt sälja all produk-
tionsutrustning till den fabrik som planeras.
Midsummer etablerade ett helägt dotterbolag
i Colombia, Midsummer Colombia SAS, för att
utveckla den lovande colombianska - och hela latin-
amerikanska – marknaden och hantera försäljning
och affärsutveckling i regionen.
I december sluttestades, färdigställdes och skep-
pades samtliga de tre DUO-maskiner som beställ-
des i maj för solcellsfabriken i Colombia.
Kring årsskiftet 25/26 genomförde Midsummer
en fullt garanterad företrädesemission om cirka
175 miljoner kronor för att möta det stora rörelse-
kapitalbehov som uppstår med investeringar i bl
a en utökad produktionskapacitet för tillverkning
av det stora antal DUO-maskiner som ska levere-
ras till den colombianska fabriken. I januari 2026
genomfördes även en omstrukturering av bolagets
obligationslån i syfte att stärka balansräkningen
och optimera kapitalstrukturen. 80 miljoner konver-
terades från obligationer tilll aktier.
ÅRSREDOVISNING 2025
7
Nyckeltal
Jan-Dec 2025 Jan-Dec 2024
Nettoomsättning
164 343 52 082
Rörelseresultat
-47 122 -130 401
EBITDA
-4 928 -67 095
Resultat före skatt
-74 444 -138 708
Periodens totalresultat
-87 813 -121 169
Rörelsemarginal
Negativ Negativ
EBITDA marginal
Negativ Negativ
Soliditet
27,15% 18,01%
Periodens kassaflöde
20 868 -12 042
Resultat per aktie
-före utspädning (kr)
-0,23 -0,63
-efter utspädning (kr)
-0,23 -0,63
Definition och beskrivning av alternativa nyckeltal
Bolaget presenterar vissa finansiella mått i delårs-
rapporten som inte definieras enligt IFRS. Bolaget
anser att dessa mått ger värdefull kompletterande
infroamtion till investerare och Bolagets ledning då de
möjliggör utvärdering av Bolagets prestation.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet är resultatet före finansnetto och
skatter.
Rörelseresultat är ett mått som syftar till att visa
lönsamheten i den löpande verksamheten.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA är
ett mått som koncernen betraktar som relevant för en
investerare som vill förstå resultatgenereringen före
investeringar i anläggningstillgångar.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat / Nettoomästtning
Rörelsemarginal är ett mått som syftar till att visa
lönsamhetsgraden i den löpande verksamheten.
EBITDA-marginal
EBITDA / Nettoomsättning
EBITDA-marginal är ett mått som koncernen betrak-
tar som relevant för en investerare som vill förstå
resultatgenereringen i relation till omsättningen före
investeringar i anläggningstillgångar.
Soliditet
Eget kapital i relation till balansomslutningen. Soli-
ditet är ett nyckeltal som visar hur stor andelar av
tillgångarna som är finansierade med eget kapital
och kan användas som en indikation på Bolagets
betalningsförmåga på lång sikt.
8
ÅRSREDOVISNING 2025
VD har ordet
Jag tycker att detta bokslut för 2025 visar att Midsummer är på väg åt rätt håll. Vi trefaldigar omsättningen
till 164 miljoner kronor för helåret, upp från 52 miljoner kronor föregående år. De tre sista kvartalen 2025
snittade vi en försäljning på runt 53 miljoner kronor, vilket innebar att vi hade högre snittförsäljning under de
kvartalen än vad vi hade för hela året 2024. Den nya maskinorder som vi presenterade i början av mars 2026
innebär att vi kommer att kunna öka försäljningen ytterligare under 2026.
Även om vi tittar på EBITDA, ett mått som beskriver lönsamheten i bolaget innan avskrivningar, så kan vi se
att vi har gjort stora framsteg även i vårt kostnadsarbete. 2023 hade vi ett negativt EBITDA för helåret på mi-
nus 131 miljoner kronor, vilket under 2024 näranog halverades till minus 67 miljoner. För helåret 2025 hade
vi en EBITDA på minus fem miljoner och under de tre sista kvartalen 2025 vände vi till vi ett positivt EBITDA
på plus 14 miljoner kronor.
Största ordern någonsin
I mars 2026 kunde vi presentera en ny maskinorder på 236 miljoner kronor, den största i företagets drygt
tjugoåriga historia. Ordern avser DUO-maskiner som vi kommer att tillverka under 2026. Ordern innebär att
vi kommer att accelerera vår maskintillverkning under 2026 och den största delen av ordern kommer att
intäktsföras under 2026.
Marknaden för solpaneler i Sverige och Europa har varit fortsatt svag. Vi siktar mycket högre under 2026 när
vi utökar produktionen i vårt första skift i Bari, men vi bedömer att den europeiska marknaden kommer att
fortsätta att vara trög.
Internationalisering av försäljningen
Vi arbetar därför vidare mot en internationalisering av försäljningen. Vi ser mycket positiva tecken i Latin-
amerika, där vi har ett kompetent och dedikerat team på sex medarbetare i Colombia som bygger markna-
den på ett mycket bra sätt. Vi har också anställt lokala försäljare i Italien och Spanien för att öka våra ambi-
tioner i Sydeuropa. Vi fortsätter också att jobba med våra partners i Nordamerika och har två lokalanställda i
Thailand som jobbar med försäljning mot Sydostasien.
På lite längre sikt är vi positiva även till den europeiska marknaden. Tidpunkten för när solcellstak blir tving-
ande på de flesta byggnader inom EU närmar sig, och vi ser att många aktörer, särskilt offentliga sådana,
även bryr sig mer om det totala klimatavtrycket nu än tidigare, vilket gynnar oss. Vi har dessutom det faktum
att kinesiska kiselpaneler nu ökar rätt avsevärt i pris, bland annat på grund av minskade subventioner.
ÅRSREDOVISNING 2025
9
Midsummer Automation
Under 2026 kommer vi också att ha ett fokus på att bredda basen för vår maskinförsäljning. Vi har under
drygt 20 år byggt upp en stark kompetens inom automation genom utvecklingen av våra egna produktions-
linor. Den kompetensen ger oss nu möjlighet att utveckla ett nytt affärsområde, Midsummer Automation.
Vi kommer att erbjuda automation, produktionslinor och integrationslösningar till industriföretag som vill
etablera eller effektivisera tillverkning i Europa även för andra applikationer än tunnfilmssolceller. Det är ett
sätt att kommersialisera den tekniska kunskap vi har byggt upp internt och skapa nya intäktsströmmar för
bolaget.
Parallellt med detta kan jag också konstatera att vår affärsstrategi att kunna leverera kompletta storskaliga
solcellsfabriker till intressenter världen över fungerar och att vårt erbjudande är attraktivt. Vi siktar även här
på att kunna meddela fler samarbeten med stora multinationella aktörer och bredda vår produktionsbas
utanför Europa och Sydamerika. 2026 blir ett spännande år. Jag är optimistisk om ett framgångsrikt år.
Eric Jaremalm
VD
10
ÅRSREDOVISNING 2025
Midsummers hållbarhetsarbete
Vårt miljöansvar
Enligt WMO (World Meteorological Organization) var
2025 ett av de tre varmaste åren sedan början av
meteorologiska mätningar. Ändå finns fortfarande
en politisk tröghet när det gäller konkreta gränsöver-
skridande åtgärder för att möjliggöra omställningen
till ett hållbart samhälle. COP30-rapporten (från FN:s
klimatkonferens 2025) innehåller i slutändan ingen
konkret plan för utfasningen av fossila bränslen. I
detta sammanhang spelar företag en ännu viktigare
roll i kampen mot klimatförändring.
Midsummer tar sitt miljöansvar på allvar. Vår resur-
seffektiva tillverkningsmetod har resulterat i koldi-
oxidavtryck på 6 gram CO
22
per producerad kilowat-
timme (g CO
22
/kWh) när våra solpaneler installeras i
Sverige med en beräknad livslängd på 30 år. Därmed
är klimatavtrycket betydligt lägre än motsvarande
värde för Sveriges elmix (som ligger kring 20-25 g
CO
22
/kWh) samt i jämförelse med kiselbaserade
paneler (med utsläpp som motsvarar 45-54 g CO
22
/
kWh) . Under 2025 har vi märkt av en fortsatt ökande
medvetenhet kring dessa frågor bland våra kunder
och partners, och vi fortsätter idogt vårt arbete för
att stötta våra kunder med relevant data, certifikat
eller kunskapsöverföring.
Vårt hållbarhetsarbete
Tack vare vår tredjepartsgranskade livscykelanalys
(LCA) vet vi att de insatsmaterial vi använder till att
producera våra solceller och paneler bidrar mest
till vår påverkan på miljön. LCA:n belyser inom vilka
områden vi kan minska vår klimatpåverkan, vilket ger
oss möjligheten att hitta fokusområden för att bli mer
resurseffektiva i produktionen, minska spill av materi-
al genom innovativ design, och certifiera nya leve-
rantörer av insatsmaterial. En lägre klimatpåverkan
går även ofta hand i hand med kostnadsminskningar,
vilka i sin tur förbättrar vår konkurrenskraft.
Under 2025 har vi implementerat ett flertal förbätt-
ringar som har minskat vår miljöpåverkan:
Certifierat och implementerat en ny tjocklek av po-
lymerfilm som är 20 procent tunnare än den tidigare.
Detta minskar vår materialinsats per solpanel.
Uppdaterat vår resepolicy för att uttryckligen
uppmuntra miljövänliga val, t.ex. tågresor istället för
flygresor samt hyra av elbil istället för bensinbil.
Utökat vår produktfamilj SLIM med paneler upp till
sex meters längd för att bättre kunna utnyttja takytan
vid solpanelsinstallationer.
Vår italienska fabrik
Under 2025 hade vi stor tillväxt i vår personalstyrka i
fabriken i Bari för att kunna öka produktionen. Med en
50 MW produktionskapacitet kan den italienska fabri-
ken tillverka tio gånger fler solpaneler vid full drift än
den svenska fabriken, och genom detta kan vi fortsät-
ta att erbjuda europeiskt tillverkade solpaneler till en
ännu större marknad. Den större kapaciteten innebär
även en högre effektivitet i produktionen. Cykeltiden
för avgörande maskiner är mycket lägre och leder
därmed till elbesparing eftersom maskinerna är igång
under kortare tid. Till exempel stansas stålsubstraten
till cellen över sex gånger snabbare jämfört med i den
svenska fabriken, och silver trycks på cellen nästan
tre gånger snabbare.
Effektivare maskiner gör även att vi använder mindre
förbrukningsmateriel per cell och panel, t ex torkdukar
och rengöringsmedel vid tvätt av stålsubstrat.
Under det kommande året ska en 300 kW solcells-
anläggning med våra egna solpaneler installeras på
den italienska fabrikens tak för att kunna täcka en del
av elbehovet för produktionen med förnybar el. Den
uppskattas spara över 30 ton CO
22
varje år.
Vår värdekedja
Midsummer erbjuder en unik lösning för solpanels-
marknaden i Europa eftersom vi äger hela värdeked-
jan från processat råmaterial till färdig solpanel. Detta
erbjuder en unik spårbarhet för medvetna kunder som
ytterst få, eller inga andra solpanelstillverkare och
installatörer kan erbjuda.
EU har tagit fram olika strategier som avser att främja
europeisk produktion och hållbarhet, bl.a. den s k
Clean Industrial Deal. Konceptet“Made in Europe” har
varit en del av Midsummers DNA sedan bolaget grun-
dades, och kommer så att fortsätta vara.
Sabine Kunz, Malin Sohlmér,
Utvecklingsingenjör Utvecklingsingenjör
ÅRSREDOVISNING 2025
11
Året i korthet inkl väsentliga händelser i början av 2026
100-200 MW
En årlig produktionskapacitet om mellan
100 och 200 MW får den kompletta stor-
skaliga solcellsfabriken i Colombia som
Midsummer kommer att projektleda
och leverera all maskinutrustning till i
samarbete med Saab.
143,5 mkr
Ordervärdet för den maskinutrustning
modell DUO som i maj beställdes av
Saab för den kommande solcellsfabriken
i Colombia.
25 900
Delar består varje DUO-enhet av, som är
fästa med 10 860 skruvar, 7 442 brickor
och 823 muttrar. Varje DUO väger tio ton
och klarar att tillverka en färdig solcell
var 16:e till 18:e sekund.
236 mkr
Följdes i februari 2026 av ytterligare en
order på maskinutrustning för fabriken.
30 ton CO
22
per år kommer den 300 kW stora sol-
cellsanläggningen som planeras in-
stalleras på Midsummers italienska
fabrik uppskattas spara. Självklart våra
egna solpaneler som hjälper till att göra
produktionen och produkterna än mer
miljövänliga.
75%
Av all nyinstallerad kraftproduktion i
världen var solenergi under 2025.
12
ÅRSREDOVISNING 2025
Midsummer har en unik egenutvecklad
tunnfilmsteknologi och bolaget äger hela
produktionskedjan, från maskinutrustning till färdiga
installerbara solpaneler. Det har gett Midsummer
ett antal starka konkurrensfördelar (se faktaruta),
fördelar som har stärkts över tid. Man ser t ex en
ökande strävan från främst kommersiella aktörer
att bli klimatneutrala eller positiva i sin verksamhet
vilket bl a betyder att installera solpaneler med
så lågt klimatavtryck som möjligt. Midsummers
solceller har 90 procent lägre klimatavtryck än
traditionella kiselpaneler och är till 98 procent
återvinningsbara.
Det finns även politiska och regulatoriska skeenden
som talar till företagets fördel, t ex den märkning
av solpaneler och annan utrustning som ligger
som ett EU-förslag och som skulle visa den totala
klimatpåverkan av utrustningen sett över en
livscykel. Här ligger Midsummers produkter extremt
väl till. EU har även fattat beslut om att europeiska
byggnader måste ha solcellstak, en process som
fasas in under kommande år, och som även den
gynnar Midsummers lätta solpaneler då majoriteten
av tak i mellersta och södra Europa inte klarar vikten
av traditionella kiselpaneler.
Midsummers solceller öppnar nya
applikationsområden
Hållbarheten
Tack vare en unik produktionsteknologi och
process har Midsummers produkter upp till 90
procent lägre klimatavtryck sett över en livscykel
än traditionella paneler, och lägre än även vind-
och vattenkraft.
Vikten
Midsummers paneler är 85-95 procent lättare
än kiselpaneler inklusive ställningar och ballast,
vilket gör installationen lättare och det enda
alternativet för vissa typer av (oftast kommersi-
ella) svagare tak.
Installationen
Installationen av Midsummers paneler är enklare
och snabbare än för traditionella solpaneler och
lätt för installatörer att lära sig. Ingen penetra-
tion av takets tätskikt behövs, vilket eliminerar
risken för läckage. Tack vare att de 2 mm tunna
panelerna integreras direkt på takmembranet
tillkommer heller ingen extra vindlast. Solpane-
lerna kan installeras vid komplett takbyte eller
eftermontage.
Installerad effekt per tak
Midsummers paneler kan täcka upp till 90
procent av taken, mot 50-70 procent för kiselpa-
neler.
Estetiken
Midsummers solpaneler är tunna och lätta och
smälter in eller ersätter befintliga tak på ett
estetiskt attraktivt sätt.
Tåligheten
Midsummers solpaneler är tillverkade av tåliga
material som eliminerar risken för mikrosprickor
och ger hög motståndskraft mot yttre påfrest-
ningar –exempelvis klarar de såväl extrema
väderförhållanden som att beträdas och
snöröjas utan att ta skada.
Skuggprestandan
Bypassdioder mellan varje cell förbättrar skugg-
prestandan genom att se till att skuggning av en
eller flera solceller endast påverkar de skuggade
cellerna och inte hela panelens prestanda.
ÅRSREDOVISNING 2025
13
Midsummer SLIM
är ett estetiskt solcellstak som
kombinerar tunna solpaneler med
ett klassiskt falsat plåttak, för en
design som är både stilren och
arkitektoniskt tilltalande. Plåten
till Midsummer SLIM har samma
falsbredd som solpanelen för att
maximera den installerade effek-
ten utan att kompromissa med
estetiken.
Midsummer SLIM väger endast
2,8 kg per kvadratmeter och
finns i två varianter: SLIM 2 och
SLIM 3, med två respektive tre
tunnfilmssolceller i bredd och
en längd upp till 6 meter. För
tak längre än 6 meter kan SLIM-
Extended-paneler användas för
seriekoppling upp till 12 meter i
längd, vilket ökar den installerade
effekten.
Midsummer WAVE
är världens första solpanel
för takpannor och har en unik
vågformad design, framtagen
för tvåkupiga takpannor. Solpa-
nelen integreras smidigt utan
att kompromissa med vare sig
estetik eller takets funktion, och
är anpassad för såväl privata
bostäder som kommersiella och
kulturhistoriska byggnader, utan
att förändra den ursprungliga
arkitektoniska utformningen. Mid-
summer WAVE väger endast 2,8
kg per kvadratmeter och består
av 20 stycken tunnfilmssolceller
som täcker fem takpannor i bredd
och passar Sveriges populäraste
takpannor.
Midsummer BOLD
är en ultralätt och flexibel sol-
panel, särskilt framtagen för tak
med låg bärighet, såsom stora
platta tak, och kan installeras på
ytor av betong, bitumen, PVC, TPO
och korrugerad plåt. Midsummer
BOLD väger endast 2,9 kg per
kvadratmeter, med sin låga vikt är
solpanelen ett nytt alternativ för
tak med viktbegränsningar. Mid-
summer BOLD är kompatibel med
platta, lutande och välvda takkon-
struktioner, vilket för den idealisk
för kommersiella fastigheter,
industribyggnader, lagerlokaler,
idrottsarenor men också flerbo-
stadshus och privata bostäder.
Inom varje produktområde utvecklar Midsummer
specialanpassade modeller för specifika applika-
tioner. Här finns exempelvis SLIM 3, en bredare
SLIM-modell som är konstruerad specifikt för
montering på befintliga traditionella dubbelfalsade
plåttak.
Midsummer kommer att fokusera sitt marknads-
och försäljningsarbete på produkten BOLD
kommande år. Den är särskilt utvecklad för att
installeras på svaga tak som inte klarar vikten
av kiselpaneler. Det finns många sådana tak.
Det är företagets bedömning att det finns en
marknadspotential i Europa på 25 GW (20-30
miljarder euro) per år för dessa tak där ingen annan
bra lösning existerar idag. På så vis kan man säga
att Midsummers solceller öppnar upp ett helt nytt
applikationsområde och en marknadsmässig
”protected pocket”.
Midsummers tre panelmodeller är:
14
ÅRSREDOVISNING 2025
Marknaden för solceller i Sverige och
globalt
Den svenska marknaden präglades av fortsatta
utmaningar i installerade volymer solinstallationer.
Totalt installerades cirka 25 000 solcellsanläggningar
under året om 652 MW, jämfört med toppåret 2023
där omkring 104 000 anläggningar om 1 584 MW
installerades.
Midsummer fokuserar på takmonterade anläggningar
och främst på kommersiella och industriella anlägg-
ningar (20–1000 kW) där minskningen varit mindre.
För toppåret 2023 installerades 415 MW till kommer-
siella tak mot ca 1 053 MW för villor (<20 kW), vilket
ger kommersiella fastigheter en marknadsandel på
cirka 28 procent. För 2025 är marknadsandelen 47
procent då ca 215 MW av 454 MW installerades på
kommersiella tak.
Nedgången har ändå skakat om branschen i grun-
den och i princip alla installatörsbolag har gjort stora
neddragningar och där vi kunnat se en stark trend av
konsolidering samt konkurser under året. Den tuffa
marknaden gör att många installatörsbolag har sänkt
priserna för att konkurrera om de färre jobben vilket
lett till en negativ spiral och där många jobb utförts
med negativa marginaler.
Detta eftersom deras produkter, importerade kinesis-
ka paneler är en ’commodity’ utan differentiering och
som är i princip identisk oavsett vem som levererar
dem. Köparen ser inte någon nämnvärd skillnad i
kvalitet eller funktion mellan olika leverantörers utbud
och där installatörerna konkurrerar nästan uteslutan-
de med pris.
Ökad efterfrågan på differentierade produkter
Midsummer erbjuder differentierade produkter och vi
ser en ökad efterfrågan hos många kunder som vill
ha miljövänligare, lättare och estetiskt snyggare pro-
dukter som är tillverkade i Europa. Ett segment som
varit en föregångare är framför allt den offentliga
verksamheten som börjat höja kraven i sina offentliga
upphandlingar, vilket i sin tur skapat ett ökat intresse
från installatörsbolagen att hitta alternativ till de kine-
siska kiselpanelerna.
Vi fortsätter att ha ett stort fokus på internationell
försäljning och hitta partners i Europa som kan sälja
och installera våra paneler.
Även för Europa som helhet såg vi för första gång-
en en liten nedgång på 0,7 procent från 65,6 till 65,1
GW. De kommande åren kan man förvänta sig en
europeisk marknad som i stort ligger på dessa nivåer
eller något minskade men fortfarande hälsosamma
volymer.
Även i Europa så ser vi en ökad efterfrågan på lätta
paneler för alla de tak som inte tål vikten av kiselpane-
ler samt differentierade produkter för de installatörer
som vill kunna erbjuda alternativ.
Något som kommer motverka en europeisk stagna-
tion av nya installationer är att EU nu inför solcell-
skrav på byggnader via implementation av direktivet
om byggnaders energiprestanda (EPBD). En del av
direktivet handlar om solcellskrav på nya och vissa
befintliga byggnader. Det är dock upp till medlemslän-
der i EU att exakt definiera hur nationella föreskrifter
ska definieras vilket hanteras av Boverket i Sverige
eller av motsvarande myndigheter i andra EU-länder.
Skarpa krav på solcellsinstallationer från 2027
Enligt direktivet så definieras det som att solcellsin-
stallationer ska installeras där det är tekniskt lämpligt,
ekonomiskt och funktionellt genomförbart. Det är
alltså många byggnader som omfattas av direktivet
där byggherrar ska ta skälig hänsyn till solkraft när en
byggnad planeras. Det innebär att byggnader i projek-
teringen ska undvika omotiverade hinder för instal-
lation av solkraft i framtiden. Kravet ska träda i kraft
redan 2026, men föreslagna övergångsbestämmelser
gör att de börjar gälla skarpt 2027 och en successiv
utökning fram till 2030.
Kina har inlett en process för att slopa exportrabatter
(mervärdesskatteåterbetalning) på solceller, solpane-
ler och relaterade komponenter. Detta är en betydan-
de förändring i den kinesiska handelspolitiken som
syftar till att minska överkapacitet, motverka pris-
dumpning och dämpa internationella handelstvister.
Redan i december 2024 så minskade Kina export-
skatterabatten för solceller och moduler från 13 till 9
procent. I april 2026 så slopar kina helt exportrabat-
ten för solpaneler.
ÅRSREDOVISNING 2025
15
Anledningen bedöms varar att bromsa den överkapa-
citet som Kina har. Kina hoppas även på att minska
risken för andra handelshinder och strafftullar från bl
a EU och USA som påvisat problematiken med Kinas
prisdumpning. På något längre sikt bedöms detta
leda till strukturförändringar i den kinesiska industrin
då de mindre kinesiska tillverkarna med svagare mar-
ginaler kan få ekonomiska svårigheter när de statliga
stöden försvinner.
Prisökningar på kinesiska paneler
Borttagandet av rabatterna innebär att kinesiska
tillverkares kostnader ökar vilket kommer märkas
för slutkunderna. Effekterna börjar redan synas av
denna lagändring då många europeiska distributörer
informerar sina kunder om att priserna kommer att
stiga i början av april, och råder dem att bunkra upp
utifrån sina projektportföljer. När kunderna försöker
säkra leveranser inför det andra kvartalet möts de
ofta av priser som är betydligt högre än den ökning
på 9 procent som skulle kunna motiveras enbart av
förändringar i Kina.
Inom projektsektorn förväntas nu prisökningar på upp
till 20 procent medan modulpriserna hos distributörer
och i nätbutiker i vissa fall redan har stigit med så
mycket som 30 procent under de första månaderna
på året. Detta är en handelsutveckling som kommer
bli intressant att följa då Midsummer med en upp-
skald produktion kommer bli alltmer konkurrenskraf-
tig gentemot kinesiska alternativ.
Solenergi är det billigaste sättet att producera elek-
tricitet på nästan alla platser i världen. Det gör att
nästan 75 procent av all nyinstallerad kraftproduktion
var solenergi under 2025 och resterande var fördelat
på all annan teknik så som vindkraft, kolkraft, gas och
kärnkraft m m. Solenergi förväntas fortsatt vara det
billigaste sättet att producera elektricitet och därmed
vara den dominerade kraftslaget under kommande
decennier.
Erik Olsson
Chef för maskinförsäljning och strategiska projekt
16
ÅRSREDOVISNING 2025
Lovande start i Colombia
Felipe Corral
General Manager
Midsummer Colombia SAS
År 2025 etablerade Midsummer AB sitt dotterbolag i
Colombia: Midsummer Colombia SAS. Med uppgift
att öppna marknaden för Midsummers tunnfilmssol-
celler inledde det nya företaget omedelbart verksam-
het inom olika segment och geografiska områden i
Colombia.
Det lokala bolaget grundades i november 2025 och
lyckades snabbt slutföra tre relativt mindre initiala
försäljningar i den nordöstra regionen La Guajira,
där det tidigare gjorts framsteg i utvecklingen av en
innovativ strategi med stor effekt: företaget stöder
utbildning av tidigare kolarbetare till installatörer av
Midsummers teknik, vilket ger förutsättningar för att
främja lokal installationskapacitet, samtidigt som det
riktar sig mot en marknad med hög potential.
Som ett resultat ägde en första utbildningssession
rum i december med över 30 deltagare från kolarbe-
tarnas fackföreningar och organisationer. De första
installationerna är planerade till början av mars 2026.
I slutet av året fanns det en pipeline av potentiella
kommersiella projekt på mer än 120 kW enbart i
denna region.
Samtidigt började Midsummer Colombias team
etablera relationer med EPC-företag (engineering-pro-
curement-construction), samt distributörer av sole-
nergiutrustning och större industrikunder. Vid årets
slut inleddes avtalsförhandlingar om ett nyckelfärdigt
projekt på 144 kW hos ett japansk-colombianskt till-
verkningsföretag, samt inledande offerter för modul-
försäljning till ett stort latinamerikanskt EPC-företag
för ett 1,1 MW-projekt i ett köpcentrum i staden Cali,
Colombia.
Ytterligare framsteg inkluderar ytterligare tre EPC-fö-
retag som är intresserade av att utveckla projekt med
Midsummer-teknik inom kommersiella respektive
bostadssektorer, samt en större distributör som är
intresserad av att inkludera Midsummers moduler i
sin produktportfölj.
Per den 31 december har företaget fem anställda
som arbetar från kontoret i Bogotá, samt i Medellín
och Cali.
ÅRSREDOVISNING 2025
17
Förvaltningsberättelse
Midsummer AB (publ.) 2025
Styrelsen och verkställande direktören för Midsummer AB (publ.), 556665-7838
upprättar härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025.
18
ÅRSREDOVISNING 2025
(Då alla belopp är avrundade kan avrundningsdifferenser förekomma.)
Verksamheten
Midsummer AB (”Midsummer”, ”Bolaget” eller ”Koncernen”) har en världsledande teknologi för tillverkning av
solcellstak och solpaneler, samt av produktionsutrustning för solceller. Bolaget har sitt säte i Stockholm och
produktionen av både solcellstak och solpaneler samt produktionsmaskiner sker i Midsummers anläggning i
Järfälla, norr om Stockholm. Solpaneler tillverkas även i Midsummers nya fabrik i Bari, Italien.
Midsummers vision är att med den mest hållbara solpanelen transformera det konventionella taket och acce-
lerera omställningen till förnybar energi.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättning
Nettoomsättningen för koncernen för helåret 2025 var 164 343 TSEK (52 082 TSEK). För produktionslinjen
Produktionsutrustning var nettoomsättningen 141 415 TSEK (21 893 TSEK). För produktlinjen Solcellstak
var nettoomsättningen 22 929 TSEK (30 189 TSEK).
Kostnader
Kostnad sålda varor för koncernen var för helåret 2025 -133 385 TSEK (-49 706 TSEK).
Bruttoresultatet för koncernen under helåret 2025 var 30 958 TSEK (2 376 TSEK).
Administrations- och marknadsföringskostnader för koncernen för helåret 2025 var -93 984 TSEK (-87 252
TSEK).
På kostnadssidan pågår ett sparprogram som gradvis sänker våra produktionskostnader. I år har vi dock
ökade avskrivningar av maskinutrustning om 13,2 miljoner kronor i jämförelse med föregående, år då
fabriken i Bari är färdigställd och börjat producera solceller. Dessa avskrivningar påverkar kostnad sålda
varor oproportionerligt mycket innan produktionsnivåerna kommit upp i volym. Även råmaterialkostnaderna
kommer att sjunka avsevärt när produktionsvolymerna av solpaneler ökar.
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter för koncernen för helåret 2025 bestod av bidrag på 22 110 TSEK (7 567 TSEK), en
valutavinst på 18 484 TSEK (2 681 TSEK) och övriga rörelseintäkter på 517 TSEK (178 TSEK).
Övriga rörelsekostnader för koncernen för helåret 2025 var -3 162 TSEK ( -34 347 TSEK). Den stora
skillnaden beror på en nedskrivning fg år.
ÅRSREDOVISNING 2025
19
Rörelseresultat och finansiella poster
Rörelseresultatet för koncernen under helåret 2025 var -47 122 TSEK (-130 401 TSEK), och resultatet före skatt
slutade på -74 444 TSEK (-138 708 TSEK).
Finansiella intäkter för koncernen under helåret 2025 var 5 101 TSEK (33 825 TSEK), skillnaden beror på valu-
takursdifferenser.
Finansiella kostnader för koncernen under helåret 2025 var -32 423 TSEK (-42 132 TSEK) fördelat på räntekost-
nader -26 799 TSEK (-18 526 TSEK) och orealiserade valutakursdifferenser på -5 624 TSEK (-23 606 TSEK).
Övrigt totalresultat
Övrigt totalresultat för helåret 2025 uppgick till -13 369 TSEK (8 284 TSEK) vilket beror på valutadifferenser
kopplat till nettotillgångar i utländsk valuta.
Moderbolaget
Nettoomsättningen för moderbolaget under helåret 2025 var 168 933 TSEK (177 970 TSEK). En justering av
nettoomsättningen i moderbolaget har gjorts med 2 603 TSEK för helåret 2024 då en ändring av intäktsredo-
visningen för moderbolaget skett. Moderbolaget redovisar nu i enlighet med koncernen och använder succes-
siv vinstavräkning.
Rörelseresultatet för moderbolaget under helåret 2025 var -30 652 (-77 668 TSEK).
Kassaflöde och finansiering
Under helåret 2025 var kassaflödet 20 868 TSEK (-12 042 TSEK)
Bolaget har under helåret 2025 gjort investeringar i det italienska dotterbolaget med 19 509 TSEK (41 897
TSEK) samt investeringar i immateriella tillgångar på 19 783 TSEK (20 794 TSEK).
Nyemissionen i början av året gav 73,2 MSEK före emissionskostnader från existerande aktieägare till en
aktiekurs på 1,05 kr/aktie. I samband med denna nyemission har bolaget även konverterat 58,2 miljoner kronor
av den gröna obligationen till aktier i samma kurs. Räntan på den kvarvarande delen av obligationen har också
förhandlats ned från 5%+10% PIK till 5%+5%PIK. Datumet för slutbetalningen av obligationen har också för-
längts från april 2026 till december 2026.
Nyemissionen i årsskiftet 2025/2026 gav 177,6 MSEK före emissionskostnader från existerande aktieägare till
en aktiekurs på 1,38 kr/aktie. Garanterna har valt att få ersättning om cirka 6,2 miljoner kronor i form av aktier,
varav konverteringen av cirka 2,7 miljoner kronor är föremål för årsstämmans efterföljande godkännande. Av
totala emissionen var 33,0 miljoner kronor konvertering av den efterställda bryggfinansiering från huvudägarna
Hans Waldaeus och Jörgen Persson som annonserades 28 november i samband med offentliggörandet av
nyemissionen.
I samband med denna nyemission har även bolaget konverterat 79,6 miljoner kronor av den gröna obligationen
till aktier till samma kurs. Räntan på den kvarvarande delen av obligationen har också förhandlats ned från
5%+5%PIK till 5%+STIBOR . Datumet för slutbetalningen av obligationen har också förlängts från december
2026 till december 2028.
Med tillskottet från emissionerna, minskad skuldsättning, minskad räntesats på den gröna obligationen, löpan-
de maskinleveranser till Colombia och uppskalning i Bari förväntar sig ledning och styrelse under helåret 2026
en fortsatt förbättrad försäljning och resultatutveckling (EBITDA) ,ett väsentligt förbättrat operativt kassaflöde
och en god likviditet.
Bolagets aktie
Aktien noterades på Nasdaq First North Stockholm (MIDS, ISIN kod: SE 0011281757) med första handelsdag
21 juni 2018. Under 2020 bytte Bolaget handelsplats till Nasdaq First North Premier Growth Market.
20
ÅRSREDOVISNING 2025
H. Waldaeus AB
80 510 749 23,87%
Jan Lombach privat och via bolag
38 737 360 11,48%
Jörgen Persson privat och via bolag
20 750 000 6,15%
Nordea Funds
13 515 970 4,01%
Philip Gao med famlj
11 453 706 3,40%
Avanza pension
8 601 651 2,55%
Brown Brothers Harriman & Co
8 444 634 2,50%
IKC fonder
5 748 572 1,70%
Six Sis AG
5 419 394 1,61%
Swedbank försäkring
5 172 978 1,53%
Övriga aktieägare (12 617 st)
139 003 481 41,20%
Totala antal aktier
337 358 495
Ägarstruktur per den 31 december 2025
Verksamhet inom forskning och utveckling
I början av året certifierades BOLD 8, en bredare modul som tillåter mer effektiv användning av materialet och
därmed sänker kostnaden och ökar produktionseffektiviteten.
I och med uppstarten av Bari-fabriken möjliggjordes tillverkning och mätning av moduler med upp till 6m
längd. Produkterna, som blev färdigcertifierade under året, är troligen världens längsta solpaneler och möjlig-
gör skarvfria installationer på större plåttak med höga designkrav.
Midsummers paneler har erhållit RETIE-certifiering, en klassificering som är nödvändig för installation på den
colombianska marknaden.
Projekten Solceller på lastbilar och SMART har gått i mål, medan PERSEUS, WISE och Hi-BITS fortlöper, allt
enligt plan. I Italien pågår CIGS-R&D-projektet, och under 2025 blev Midsummer utvalt för projektet ”Quantum
Dot Enhanced Lightweight Solar Cells” (QDELS) och tilldelat en budget på ca 2,8 MEUR.
Arbetet med att optimera screentryckningsprocessen har fortsatt, och lett till ytterligare reducering av mäng-
den silverpasta som krävs, detta helt utan negativ påverkan på solcellernas prestanda.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Tecknat distributionsavtal med Thailändska Eco On
Deltog i den svenska handelsdelegation under ledning av utrikesminister Maria Malmer Stenergard
Riktad nyemission om drygt 73 MSEK och konvertering av gröna obligationslånet om 58 MSEK under
årets första kvartal
Utvecklingssammarbete ”Quantum Dot CIGS/Perovskite Tandem”
Solenergipriset 2025 för årets anläggning
Besök av industri- och militärdeligation från Thailand
143,5 MSEK order från SAAB
1.6 MEUR i bidrag från Invitalia samt certifierad fabrik i Bari
100-200 MW fabrik ska etableras i Colombia
Tre DUOs skeppade till Colombia
Fullt garanterad företrädesemission om ca 175 MSEK årsskiftet 2025/2026
Se sid 6 för utförligare beskrivning
ÅRSREDOVISNING 2025
21
Framtida Utveckling
Under de sista tre kvartalen 2025 hade Midsummer en nettoomsättning per kvartal på i snitt drygt 50 miljoner
SEK, samt ett positivt EBITDA på ungefär 5 MSEK i genomsnitt. Huvuddelen av bolagets intäkter kom från
maskinförsäljning. Bolagets ledning bedömer att denna trend kommer att fortsätta under 2026 med ytterligare
stigande maskinförsäljning och förbättring av EBITDA.
Bolaget siktar även på en högre solpanelsförsäljning under 2026 jämfört med 2025. Midsummer bedömer att
marknaden i Europa och Sverige kommer att vara fortsatt svag. Bolaget arbetar därför vidare mot en interna-
tionalisering av försäljningen. Midsummer ser positivt på Latinamerika, där bolaget har startat upp ett dotter-
bolag i Colombia med sex medarbetare. Lokala säljare har anställts i Italien och Spanien för att öka bolagets
närvaro i Sydeuropa. Bolaget fokuserar även på utökade samarbeten med våra partners i Nordamerika och har
två lokalanställda i Thailand som jobbar med försäljning mot Sydostasien.
På lite längre sikt är vi positiva även till den europeiska marknaden. Tidpunkten för när solcellstak blir tvingan-
de på de flesta byggnader inom EU närmar sig, och vi ser att många aktörer, särskilt offentliga sådana, även
bryr sig mer om det totala klimatavtrycket nu än tidigare, vilket gynnar oss. Vi har dessutom det faktum att
kinesiska kiselpaneler nu ökar rätt avsevärt i pris, bland annat på grund av minskade subventioner.
Under 2026 kommer vi att ha ett fokus på att bredda basen för vår maskinförsäljning. Vi har under drygt 20
år byggt upp en stark kompetens inom automation genom utvecklingen av våra egna produktionslinor. Den
kompetensen ger oss nu möjlighet att utveckla ett nytt affärsområde, Midsummer Automation. Vi kommer att
erbjuda automation, produktionslinor och integrationslösningar till industriföretag som vill etablera eller effekti-
visera tillverkning i Europa även för andra applikationer än tunnfilmssolceller. Det är ett sätt att kommersialise-
ra den tekniska kunskap vi har byggt upp internt och skapa nya intäktsströmmar för bolaget.
Information om risker och osäkerhetsfaktorer
Midsummers verksamhet består dels av produktion och försäljning av solpaneler och integrerade solcellstak,
dels av utveckling och tillverkning av produktionsutrustning för produktion av flexibla tunnfilmssolceller. Mid-
summers affär är därigenom förknippad med affärs- och verksamhetsbaserade, legala och regulatoriska samt
finansiella risker.
AFFÄRS-OCH VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
Kriget i Ukraina
Rysslands invasion av Ukraina är fortfarande ytterst svårt att bedöma hur den kommer att utvecklas. Midsum-
mer kommer att analysera eventuella konsekvenser, men Bolaget har i dagsläget låg exponering mot Ryssland
och Ukraina. Midsummer har under året tillverkat ett hundratals solcellskit till Ukraina för självkostnadspris.
Kriget i Iran
Kriget i Iran som bröt ut i mars 2026 har skapat en våg av osäkerhet som påverkar den europeiska solcells-
marknaden genom både ökade kostnader och en kraftigt stigande efterfrågan. Trots ekonomisk volatilitet och
en marknad som präglas av stor osäkerhet bör konflikten fungera som en katalysator för Europas gröna om-
ställning. Paralleller går att göra med hur invasionen av Ukraina påverkade energimarknaden 2022, då vi fick se
en rusning efter solenergi som en trygghet mot kraftigt stigande priser på olja och naturgas pressade upp de
europeiska elpriserna. När nu samma oro för energipriserna är tillbaka baserat på händelseförloppet i mellan-
östern, bör även det leda till ett ökat konsumentintresse för att bli självförsörjande.
Medan efterfrågan ökar, skapar den höga inflationen och ränteoro, utmaningar för finansiering av större sol-
cellsprojekt. Marknadspriserna på kinesiska solpaneler bör öka utifrån ökad efterfrågan, högre transport- och
logistikkostnader på gods som fraktas från Asien samt med ökade energi och råvarupriser pressas tillverk-
ningskostnaderna upp för solkomponenter och paneler.
22
ÅRSREDOVISNING 2025
Midsummer ligger rätt då vår produktion är mycket mer energieffektiv och mindre beroende av de asiatiska le-
verantörskedjorna och därmed påverkar omvärldshändelserna inte tillverkningskostnaderna i samma utsträck-
ning. Vi ser även ett ökat fokus på politiska åtgärder och acceleration där förnybar energi handlar blir en fråga
om nationell säkerhet snarare än bara ett miljömål. Vissa länder, har svarat med att förenkla regelverken för
att snabbare få ut solprodukter på marknaden. Från och med 2026 inför EU även krav på solceller vid nybygg-
nation, vilket i kombination med kriget förväntas sätta ytterligare tryck på installatörer och lagerhållning. Även
vikten av att kunna kontrollera sina värdekedjor och inhemsk produktion bör gynna Midsummers förmåga att
på kort sikt sälja paneler och på lite längre sikt även tillsammans med partners etablera nya fabriker.
Midsummer följer fortsatt den globala utvecklingen noggrant.
Teknikskiften och produktutveckling
Den tekniska utvecklingen pågår kontinuerligt inom de områden där Bolaget bedriver verksamhet. Solceller och
teknologier av den typen som Bolaget utvecklat och tillverkar kan bli föremål för snabb teknisk utveckling eller
ersättas helt av mer effektiva teknologier. Hur väl Bolaget lyckas med en fördelaktig marknadspositionering ur
detta avseende kommer väsentligt påverka Bolagets resultat och finansiella ställning.
Konkurrens
Inom marknaden för solceller och produktionsutrustning för solceller finns flera aktörer med liknande eller
annan teknik. Det kan visa sig att marknaden föredrar konkurrenters produkter eller att nuvarande konkurrenter
eller andra företag utvecklar nya metoder eller koncept som får bättre acceptans än de lösningar som Bolaget
erbjuder. Sådan utveckling sker normalt under stark sekretess varför Bolaget har svårt att förutse eller beskriva
potentiellt konkurrerande teknik och produkter mer än på en övergripande nivå baserad på allmänt tillgänglig
information rörande teknisk utveckling inom området. En sådan utveckling skulle påverka Bolagets resultat.
Priskonkurrens kan komma från ekonomiskt starka aktörer som genom prisreduktion snabbt försöker öka
marknadsandelar eller etablera sig med snarlika produkter. Särskilt gäller detta inom solcellssektorn där andra
tekniker kan komma att visa sig vara mer ekonomiskt gynnsamma än den som Bolaget marknadsför. En så-
dan utveckling skulle påverka Bolagets resultat.
Beroende av leverantörer och samarbeten
Midsummer samarbetar med ett antal leverantörer och partners som är viktiga för Bolagets tillverkning av pro-
dukter samt produktionsutrustning. Skulle leverantörer inte fullfölja sina åtaganden, bli oförmögna att leverera
på grund av politiska beslut eller liknande händelser kan detta få en negativ inverkan på Bolagets förmåga att
upprätthålla leveranssäkerhet och lönsamhet i sålda produkter. En sådan utveckling skulle påverka Bolagets
resultat.
Beroende av insatsmaterial och råmaterial
Midsummer är beroende av ett antal insatsvaror, tekniska komponenter och råmaterial som är avgörande för
tillverkning. Inga av de ingående materialen är särskilt sällsynta eller omöjliga att få tag på från olika leveran-
törer eller geografiska regioner. Det kan dock uppstå situationer där leveransen av olika material påverkas av
politiska beslut, handelsrestriktioner, ökade tullar eller skatter, naturkatastrofer eller andra extraordinära situa-
tioner. Som en konsekvens därav kan Bolagets produktionsvolymer och leveranstider komma att påverkas eller
leveranser och produktion upphöra helt. En sådan utveckling skulle påverka Bolagets resultat.
LEGALA OCH REGULATORISKA RISKER
Risker relaterade till immaterialrättsligt skydd
Det finns risk att Bolagets nuvarande immaterialrättsliga skydd och bedömning av möjligheterna till och
behoven av ytterligare immaterialrättsligt skydd inte är tillräckliga. Andra bolag skulle också kunna tänkas ha
immateriella rättigheter på vilka Bolagets verksamhet skulle kunna hävdas inkräkta. Försvar av Bolagets rät-
tigheter eller ersättning till tredje part för intrång i och/ eller användning av tredje parts immateriella rättigheter
kan innebära minskade intäkter eller ökade kostnader till dess att överträdelsen beivrats, licensavgifter betalats
eller tillåtelse erhållits att nyttja tredje parts immateriella rättigheter. Osäkerhet till följd av att patenträttegång-
ar eller andra processer inleds och fullföljs kan få en väsentlig påverkan på Bolagets resultat och finansiella
ställning.
ÅRSREDOVISNING 2025
23
Tvister
Bolaget kan komma att bli involverat i tvister inom ramen för den normala verksamheten och riskerar bland an-
nat att bli föremål för anspråk avseende avtalsfrågor, produktansvar och påstådda fel i leveranser av Bolagets
produkter. Sådana tvister och anspråk kan vara tidskrävande, störa den normala verksamheten, röra betydande
belopp och medföra betydande kostnader. Vidare kan utgången av komplicerade tvister vara svåra att förutse.
Omfattande tvister kan således få en väsentlig påverkan på Bolagets resultat och finansiella ställning.
Finansiella instrument och riskhantering
Midsummer exponeras för finansiella risker i sin verksamhet och de finansiella riskerna är identifierade enligt
information i not 22.
Hållbarhetsupplysningar
Under 2025 har vår EHS (Enviromental Health and Safety) grupp fortsatt jobba med hälso- och hållbarhetsrela-
terade frågor i hela organisationen. Hållbarhet handlar inte bara om miljöskydd, utan även om social hållbarhet
inom företaget och hos våra leverantörer samt ekonomisk hållbarhet tack vare väl genomtänkta val vid utrust-
ningsinköp.
Vi har även gjort framsteg när det gäller materialanvändning, där våra R&D team lyckats minska materialan-
vändningen inom flera områden i vår tillverkningsprocess.
Minskat vår materialinsats per solpanel genom att använda en tunnare polymerfilm
Utökat vår produktfamilj SLIM med längre paneler för att kunna utnyttja takytan vid solpanelsinstallationer
Installerat maskiner i vår italienska fabrik med lägre cykeltid och därmed högre effektivitet
Därutöver har EHS gruppen fortsatt undersöka CSRDs krav samt om detta regelverk blir aktuellt med hänsyn
till koncernens utveckling. När det går att kombinera med planerade resor besöker vi också våra leverantörer
för att stärka relationen med dem men även få insikt i hållbarhet i deras verksamhet.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats av styrelsen i Midsummer AB (publ) och redogör för bolags-
styrningen under verksamhetsåret 2025. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 6 §
årsredovisningslagen, eftersom Bolaget har obligationer upptagna till handel på en reglerad marknad.
Rapporten har i övrigt den utformning som krävs då Bolagets aktier handlas på en handelsplattform enligt 1
kap. 4 b § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden. Även om Bolaget inte är skyldigt att följa Svensk kod
för bolagsstyrning följer denna rapport i huvudsaken även kraven enligt Svensk kod för bolagsstyrning.
Bolagsstyrning inom Midsummer AB
Midsummer AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm vars aktier är noterade på First North
Premier. Styrning, ledning och kontroll i Bolaget fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, verkställande direktör
och koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendationer samt Midsummer ABs bolagsord-
ning och interna riktlinjer.
Bolagsstämman är Bolagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och
styrelseordförande väljs av bolagsstämman efter förslag från valberedningen.
Styrelsen utser verkställande direktör.
Styrelsens och verkställande direktörs förvaltning samt bolagets finansiella rapportering granskas av den
externa revisor som utses av årsstämman. Det överordnade interna styrinstrumentet är den av stämman
fastställda bolagsordningen. För styrelsens och verkställande direktörens arbete har styrelsen antagit arbets-
ordning och instruktioner. Därutöver har styrelsen antagit 41 interna styrdokument, varav 6 st antogs under
verksamhetsåret och övriga 35 bekräftades vid den årliga översynen, som tydliggör rutiner och fördelning av
ansvar och befogenheter inom viktiga relevanta områden.
24
ÅRSREDOVISNING 2025
Bolagsordningen beskriver bolagets verksamhet, dess aktiekapital, antal aktier, samt aktieslag, röstfördelning,
antalet styrelseledamöter, samt revisorer, hur kallelse ska ske till samt ärendebehandling under årsstämma
och hur stämma ska hållas. I perioderna mellan årsstämmorna utgör styrelsen inom Midsummer AB (publ) det
högsta beslutande organet inom företaget. Styrelsens uppgifter regleras i Aktiebolagslagen och i bolagsord-
ningen. Den nu gällande bolagsordningen antogs vid årsstämma den 12 juni 2025. Bolagsordningen finns att
läsa i sin helhet på www.midsummer.se.
AKTIEÄGARE
Ägarstruktur
Midsummer AB har ett aktieslag. Varje aktie berättigar till en röst på bolagsstämman och samtliga aktier med-
för lika rätt till andel i vinst och lika rätt till andel av eventuellt överskott vid likvidation. Aktiefördelningen enligt
Euroclear per 2025-12-31 var totalt 337 358 495 utgivna aktier. Följande aktieägare har, per 2025-12-31, ett
direkt eller indirekt aktieinnehav i Bolaget, som representerar minst en tiondel av röstetalet för samtliga aktier
i Bolaget: Hans Waldaeus, innehar 80 510 749 aktier vilket motsvarar 23,87% av kapital och röster. Jan Lom-
bach, innehar 38 737 360 aktier vilket motsvarar 11,48% av kapital och röster.
Årsstämma
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret och ska fastställa resultat och
balansräkningarna. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som anmält del-
tagande i tid har rätt att delta vid stämman. Kallelse hålls tillgänglig på Bolagets webbplats, annonseras i Post
och Inrikes Tidningar samt annonsering i Dagens Industri. Midsummer AB (publ) höll sin årsstämma den 12
juni 2025. Till stämmans ordförande valdes Robert Sjöberg. Årsstämman beslutade om följande:
• Fastställande av årsbokslut, resultatdisposition och ansvarsfrihet för styrelse och vd.
• Årsstämman beslutade att arvode ska utgå till styrelsens ordförande med 400 000 kronor och till övriga sty-
relseledamöter med 250 000 kronor vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget. Det är
samma belopp som tidigare år. Philip Gao, Jan Lombach och Hans Waldaeus har i egenskap av större aktieä-
gare förklarat sig avstå från styrelsearvode.
• Jan Lombach, Anna Denell, Philip Gao, Mikael Nicander, Patrik Boman, Hans Waldaeus och Per Mattson
omvaldes som styrelseledamöter.
• Robert Sjöström omvaldes som styrelseordförande.
• Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes som bolagets revisor med Henrietta Segenmark som huvudan-
svarig revisor.
• Arvode till revisorerna Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB ska utgå enligt godkänd räkning.
Utöver ovan beslutade årsstämman 2025 bland annat om en oförändrad policy för löner och annan ersättning
till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.
Årsstämman beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt riktlinjer för valbered-
ning enligt de förslag som framgick av kallelsen.
Valberedningen
I enlighet med de instruktioner för valberedning som antogs vid Midsummer ABs årsstämma 12 juni 2025 ska
Bolagets valberedning inför årsstämman 2026 bestå av styrelseordföranden och representanter för de fem
röstmässigt största aktieägarna per 30 september 2025. Valberedningens sammansättning offentliggjordes
den 12 juni 2025. Valberedningen har konstituerats i enlighet med av årsstämman fastställda principer och har
följande sammansättning:
• Jan Lombach, valberedningens ordförande, representerande egna aktier
• Philip Gao, representerande eget och närståendes innehav
• Hans Waldaeus, representerar H. Waldaeus AB
• Pär-Ola Gustavsson, representant för Jörgen Persson inkl bolag
• Robert Sjöström, styrelseordförande och adjungerad ledamot
• Maria Rengefors, utsedd av Nordeas fonder
Valberedningen har till uppgift att lämna förslag till bland annat ordförande vid årsstämman, styrelseordföran-
de och övriga styrelseledamöter samt arvode till styrelseledamöter och revisorer. Valberedningen har haft 2
protokollförda möten inför årsstämman 2026 och innan datum för påskrift av årsredovisningen.
ÅRSREDOVISNING 2025
25
Efter utvärdering har valberedningen enats om förslaget till antal ledamöter, individer och arvode till de föreslagna
personerna som läggs fram på årsstämman 2026.
Valberedningens uppfattning är att den styrelse som valberedningen föreslår har en med hänsyn till bolagets verk-
samhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och
bredd avseende ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Revisorerna
Revisorerna i Midsummer AB har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Bolagets bokföring och årsredo-
visning samt styrelsens och verkställande direktörs förvaltning. Midsummer AB ska enligt bolagsordningen ha
en till två revisorer med eller utan revisorssuppleanter. Mandatperioden för revisorer är enligt lag ett år. Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB, valdes till stämman 2025. Henrietta Segenmark utsågs till ansvarig revisor. Utöver
ordinarie revisionsuppgifter bistår Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB även Midsummer AB med allmänna råd
gällande redovisning. Det åligger Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB att garantera sitt oberoende som revisions-
firma i rollen som rådgivare.
Styrelsen
Styrelsen förvaltar bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse. Storleken och samman-
sättningen av styrelsen säkerställer förmågan att förvalta bolagets angelägenheter effektivt och med integritet. I
styrelsens uppgifter ingår att fastställa verksamhetsmål och strategier, besluta om förvärv och avyttringar, bola-
gets kapitalförsörjning, tillsätta, utvärdera och besluta om ersättning till företagets verkställande direktör, se till
att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet, att nödvändiga etiska riktlinjer
fastställs för bolagets uppträdande samt att utvärdera styrelsearbetet. Styrelsen i Midsummer AB ska bestå av
lägst tre och högst sju ledamöter som utses av bolagsstämman. Midsummer ABs styrelseledamöter är valda av
årsstämman 2025.
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det konstituerande styrelsesammanträdet eller när så krävs. Förut-
om nämnda arbetsuppgifter föreskriver förordningen fastställande av styrelsens mötesordning, instruktioner för
företagets verkställande direktör, beslutsordning inom bolaget, arbetsfördelning samt informationsordning mellan
bolaget och styrelsen. Styrelsen bevakar och utvärderar årligen verkställande direktörens prestationer, inklusive
implementering av styrelsens beslut och riktlinjer.
Styrelsens arbete
Styrelsen höll 20 protokollförda sammanträden under året. Vid dessa möten behandlade styrelsen förutom fasta
punkter såsom affärsläge, års- och delårsrapporter, budget, verksamhetsmål, risker, ersättningsfrågor till bolags-
ledningen och uppföljning härav, revisionsfrågor. Vid det konstituerande styrelsemötet behandlades och fast-
ställdes arbetsordningen för styrelsen samt instruktioner för verkställande direktören. Varje år initierar styrelsens
ordförande även en utvärdering av styrelsens arbete.
Styrelsens oberoende
Midsummer ABs styrelse bedöms uppfylla Kodens krav på oberoende: Alla styrelseledamöter utom Hans Walda-
eus och Jan Lombach har en oberoende ställning i relation till bolaget och ledningen. Samtliga ledamöter utom
Hans Waldaeus och Jan Lombach är oberoende av bolagets huvudägare. För mer information om styrelsemed-
lemmarna, se sidan 97-98.
Ersättningsutskottet
Styrelsens har inrättat ett ersättningsutskott med uppgift att bereda frågor om lön, ersättningar och
andra anställningsvillkor för verkställande direktören samt ersättningsprogram av bredare karaktär, exempelvis
optionsprogram för slutgiltigt beslut eller beslut om förslag till stämman. Ersättningsutskottet beslutar i frågor an-
gående löner och ersättning och andra anställningsvillkor för alla direktrapporterande till verkställande direktören.
Ersättningsutskottet utgörs av styrelsen i sin helhet.
Revisionsutskott
Midsummer AB revisionsutskott utgörs av styrelsen i sin helhet. Styrelsen har valt detta arbetssätt då företaget
har en relativt okomplicerad verksamhets- och revisionsstruktur. I samråd med bolagets revisorer har styrelsen
även proaktivt behandlat nya rekommendationer inom redovisningsområdet vilka kan komma att påverka bolagets
framtida redovisning och rapportering. Två gånger per år, efter tredje och fjärde kvartalens bokslut, rapporterar
bolagets revisor sina iakttagelser från revisionen till hela styrelsen. Dessa möten fyller även syftet att hålla styrel-
sen underrättad om revisionens inriktning och omfattning, likaväl som att diskutera samordningen av den externa
revisionen, interna kontroller samt revisionens syn på bolagets risker.
26
ÅRSREDOVISNING 2025
Närvaro
Nedan redovisas närvaron per styrelseledamot vid protokollförda möten:
Namn Närvaro vid styrelsemöten
Robert Sjöström 20/20
Mikael Nicander 19/20
Christel Prinsén*
1
6/7
Jan Lombach 18/20
Lars-Ola Lundkvist*
1
7/7
Hans Waldaeus 20/20
Philip Gao 15/20
Patrik Boman*
2
13/13
Anna Denell*
2
12/13
Per Mattson*
2
12/13
*
1
Avgick i juni 2025
*
2
Tillsatt i juni 2025
VD och ledningsgrupp
Verkställande direktören leder bolaget inom ramen för vd-instruktionen och rapporterar månatligen och
kvartalsvis till styrelsen avseende finansiell och operationell progress mot av styrelsen fastställda finansiella
och verksamhetsrelaterade mål. Den verkställande direktören deltar på styrelsemötena och tillhandahåller
styrelsen nödvändiga informations- och beslutsunderlag. Bolaget är organiserat i funktioner där respektive
funktionschef också ingår i ledningsgruppen. Ledningsgruppen har möten varannan vecka med stående dag-
ordning. Ledningsgruppen har möten varannan vecka med stående dagordning. Därutöver hålls möten när så
är påkallat. Ersättningen till verkställande direktör bestäms av styrelsen. För övriga ledande befattningshavare
i koncernledning bestäms ersättningen av verkställande direktören efter tillstyrkande av styrelseordförande.
Beslut om ersättningar och övriga villkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare sker inom
ramen för av årsstämman 2025 fastställda ersättningsriktlinjer. För mer information om vd och ledningsgrupp-
smedlemmarna, se sidan 95-96.
Utvärdering av styrelsen, VD och koncernledning
Årligen utvärderar styrelsen sitt eget arbete samt arbetet som utförts av verkställande direktör och medlem-
mar i koncernledningen som presenteras på ett ordinarie styrelsesammanträde. Syftet med utvärderingen är
att få en uppfattning om hur välfungerade styrelsearbetet är och styrelseledamöternas åsikter om detta samt
hur koncernledningen arbetar utefter uppsatta mål.
Styrelsens rapport om intern kontroll
Midsummer ABs syfte med arbetet för intern kontroll är:
• Säkerställa fullgod efterlevnad av tillämpliga lagar, regler och förordningar.
• Säkerställa att den finansiella rapporteringen ger en rättvisande och sann bild av bolagets finansiella situation
och ett rättvisande beslutsunderlag för aktieägare, styrelse och ledning.
• Säkerställa att bolagets verksamhet är organiserad och bedrivs på ett sådant sätt att finansiella och verksam-
hetsmässiga mål nås och att betydande risker hanteras i rätt tid och på lämpligt sätt.
Ansvar
Midsummer ABs styrelse ansvarar för att bolaget har god intern kontroll och uppfyller kraven enligt
Aktiebolagslagen samt svensk kod för bolagsstyrning. Intern kontroll över finansiell rapportering är inom Mid-
summer AB en integrerad del av bolagsstyrningen. Dessa kontroller innehåller processer och metoder för att
säkerställa koncernens tillgångar och riktigheten i den finansiella rapporteringen, i syfte att skydda ägarnas in-
vestering i bolaget. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och hantering
av frågor. Styrelsen förser verkställande direktören med vd-instruktioner som föreskriver i vilka frågor verkstäl-
lande direktören får utöva sin behörighet att agera för företagets räkning efter att ha fått styrelsens bemyn-
digande eller godkännande. Vd-instruktionen revideras årligen. Styrelsen förser även verkställande direktören
med instruktioner gällande den finansiella rapporteringen. I enlighet därmed ansvarar verkställande direktören
för att granska och säkerställa kvaliteten i all finansiell rapportering, samt att svara för att styrelsen i övrigt får
den rapportering som krävs för att fortlöpande kunna bedöma koncernens ekonomiska ställning och risker.
Styrelsen fastställer viktiga policy inklusive finanspolicy och affärsetiska riktlinjer.
ÅRSREDOVISNING 2025
27
Riskidentifiering och uppföljning
Övergripande riskbedömning, dvs. identifiering och utvärdering av risker att inte uppnå affärsmål, görs i sam-
band med bolagets strategiarbete där sannolikhet och åtgärder diskuteras med styrelsen. Detta arbete åter-
upprepas i samband med budgetprocessen. Dessa risker utvärderas även löpande och hanteras i företagets
linjeorganisation. I avrapportering till styrelsen ger företagets ledning löpande avrapportering på större identi-
fierade riskområden såsom företagets konkurrenssituation, kreditrisker och teknologitrender. För en översikt
över företagets risker och riskhantering se sida 21 i Förvaltningsberättelsen.
Extern rapportering
Styrelsen övervakar och utvärderar kvalitetssäkringen av den finansiella rapporteringen genom kvartalsrap-
porter om bolagets affärs- och resultatutveckling och genom att vid varje ordinarie styrelsesammanträde
behandla koncernens finansiella situation. Vid två tillfällen varje år avrapporterar bolagets revisor resultatet av
reviderat årsbokslut och bokslut för tredje kvartalet. Vid dessa tillfällen presenteras även eventuella förändrade
redovisningsprinciper som berör bolaget. I anslutning till genomgången av årsbokslutet och kvartalsrapporten
för tredje kvartalet avger även revisorn sin uppfattning om organisationens förmåga och ekonomifunktionens
duglighet. För att underlätta korrekt extern rapportering och hantering av risk, är det interna systemet för rap-
portering och kontroll uppbyggt kring årlig finansiell planering, månadsrapportering och löpande uppföljning av
affärsrelaterade nyckeltal. Koncernens ekonomifunktion kontrollerar och övervakar rapporteringen såväl som
överensstämmelsen med interna och externa regelverk. Förutom lagar och förordningar, inkluderas finanspoli-
cy i interna regler och riktlinjer, attestinstruktion, kredit- och redovisningsprinciper och rutinbeskrivningar.
Dessa regler och riktlinjer uppdateras vid behov. Identifierade risker gällande finansiell rapportering sköts via
bolagets kontrollaktiviteter. De verksamhetsspecifika kontrollerna kompletteras av detaljerade ekonomiska
analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser, vilket ger en övergripande bekräftelse på
rapporteringens kvalitet.
Internrevision
Styrelsen utvärderar årligen om det finns ett behov av att inrätta en särskild intern granskningsfunktion (in-
tern-revision). Styrelsen bedömde att ett sådant behov inte fanns under 2025. I sitt resonemang påpekade
styrelsen att den interna kontrollen huvudsakligen utövas genom den centrala ekonomifunktionen och ledning-
ens övervakande kontroller.
Dessa faktorer, i kombination med bolagets storlek och begränsade komplexitet, gör att styrelsen anser att det
för närvarande inte är ekonomiskt försvarbart med ytterligare en funktion.
Bolaget eftersträvar att i enlighet med gällande lagstiftning, Nasdaq First Norths regelverk samt övriga krav
som ställs på noterade bolag regelbundet tillhandahålla korrekt, tillförlitlig och aktuell finansiell information.
Den finansiella informationen ska publiceras regelbundet i form av delårsrapporter och bokslutskommunikéer,
samt i regulatoriska pressmeddelanden innehållande väsentliga nyheter och kurspåverkande information, i
enlighet med nedan beskrivna policy för kommunikation och informationsgivning.
Informationsgivning
Styrelsen har antagit en policy för kommunikation och informationsgivning som anger riktlinjerna för
såväl intern som extern kommunikation och syftar till att säkerställa en god kvalité på bolagets kommunika-
tion såväl som att bibehålla en god relation till media och säkerställa att gällande lagstiftning efterlevs. Mid-
summer ABs information och kommunikation ska ge medarbetare, investerare och marknaden korrekt, snabb
och tillräcklig information för att vid varje tillfälle kunna göra en rättvis bedömning av bolagets verksamhet,
ekonomiska ställning och förmåga att fullgöra sina skyldigheter. Styrelsen har även antagit en policy avseende
insiderinformation i syfte att säkerställa att bolagets, såväl som dess medarbetares och till dessa närstående
personers, hantering av insiderinformation och offentliggörande av densamma sker på ett korrekt sätt samt
att Bolaget och dess medarbetare efterlever de krav som följer av gällande insiderlagstiftning samt Nasdaqs
regelverk.
28
ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelsen föreslår att bolagets fria egna kapital inklusive överkursfonden disponeras enligt följande:
Överkursfond 873 930 000
Balanserat resultat -490 485 026
Årets resultat -101 188 435
Summa 282 256 538
Styrelsen föreslår att bolagets fria egna kapital inklusive överkursfonden disponeras enligt följande:
Balanseras i ny räkning 282 256 538
Vad beträffar resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhöran-
de noter.
FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER
FÖRLUST
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor:
ÅRSREDOVISNING 2025
29
Resultat och övrigt totalresultat för koncernen
Resultat och övrigt totalresultat för koncernen fortsätter på nästa sida.
TSEK | Not | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 |
Nettoomsättning | 2,3 | ||
Kostnad sålda varor | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Administrations- och marknadsföringskostnader | - | - | |
Forskning och utvecklingskostnader | - | - | |
Övriga rörelseintäkter | 4 | ||
Övriga rörelsekostnader | 5 | - | - |
Rörelseresultat | 6,7,11,12 | - | - |
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | - | - | |
Finansnetto | 8 | - | - |
Resultat före skatt | - | - | |
Skatt | 9 | ||
Årets resultat | - | - | |
| Övrigt totalresultat | |||
Övrigt totalresultat | - | ||
Totalresultat | - | - |
30
ÅRSREDOVISNING 2025
TSEK | Not | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| -Moderbolagets ägare | - | - | |
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
| -Moderbolagets ägare | - | - | |
| Resultat per aktie | |||
-före utspädning (kr) | 10 | - | - |
-efter utspädning (kr) | 10 | - | - |
| Antal utestående aktier vid årets utgång | |||
-före utspädning | 10,16 | ||
-efter utspädning | 10,16 | ||
| Genomsnittligt antal utstående aktier | |||
-före utspädning | 10,16 | ||
-efter utspädning | 10,16 |
Fortsättning resultaträkning och övrigt totalresultat för
koncernen
ÅRSREDOVISNING 2025
31
Finansiell ställning för koncernen
TSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Tillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 11 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
Nyttjanderättstillgång | 23 | ||
Långfristiga fordringar | 13 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | |||
| Summa anläggningstillgångar | |||
Varulager | 14 | ||
Avtalstillgångar | 2 | ||
| Uppskjutna skattefordringar | |||
Kundfordringar | 21 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | ||
Övriga fordringar | 13 | ||
| Likvida medel | |||
| Summa omsättningstillgångar | |||
| Summa tillgångar |
Finansiell ställning för koncernen fortsätter på nästa sida.
32
ÅRSREDOVISNING 2025
TSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Eget kapital | 16 | ||
| Aktiekapital | |||
| Övrigt tillskjutet kapital | |||
| Reserver i eget kapital | |||
| Balanserade vinstmedel inkl. periodens resultat | - | - | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | |||
| Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 17 | ||
Leasingskuld | 23 | ||
Övriga avsättningar | 19 | ||
| Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 17 | ||
Leasingskuld | 23 | ||
| Leverantörsskulder | |||
| Skatteskulder | |||
| Övriga kortfristiga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | ||
| Summa kortfristiga skulder | |||
| Summa skulder | |||
| Summa eget kapital och skulder |
Fortsättning finansiell ställning för koncernen
ÅRSREDOVISNING 2025
33
Förändringar i eget kapital -koncernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
TSEK | Aktiekapital | Ej registrerat | Övrigt tillskjutet | Omräknings- | Balanserade | Totalt eget |
| aktiekapital | kapital | reserv | vinstmedel | kapital | ||
| inkl periodens | ||||||
| resultat | ||||||
| Ingående eget kapital | ||||||
2025-01-01 | - | |||||
| Årets totalresultat | ||||||
Årets resultat | - | - | ||||
Årets övriga totalresultat | - | - | ||||
Årets totalresultat | - | - | - | |||
Nyemission | ||||||
Teckningsoptioner | ||||||
| Utgående eget kapital | ||||||
2025-12-31 | - |
TSEK | Aktiekapital | Ej registrerat | Övrigt tillskjutet | Omräknings- | Balanserade | Totalt eget |
| aktiekapital | kapital | reserv | vinstmedel | kapital | ||
| inkl periodens | ||||||
| resultat | ||||||
| Ingående eget kapital | ||||||
2024-01-01 | - | |||||
| Årets totalresultat | ||||||
Årets resultat | - | - | ||||
Årets övriga totalresultat | ||||||
Årets totalresultat | - | - | ||||
Nyemission | - | |||||
Teckningsoptioner | ||||||
| Utgående eget kapital | ||||||
2024-12-31 | - |
34
ÅRSREDOVISNING 2025
Kassaflöden för koncernen
TSEK | Not | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 |
| Den löpande verksamheten | |||
Årets resultat | - | - | |
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 26 | ||
Betald inkomstskatt | |||
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager | - | ||
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar | - | ||
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | - | - | |
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 12 | - | - |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 11 | - | - |
Försäljning av immateriella anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Aktieemission | |||
Emissionskostnader | - | - | |
Teckningsoption | |||
Upptagna lån | 26 | ||
Amortering av lån | 26 | - | - |
Amortering av leasingskulder | 26 | - | - |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut |
ÅRSREDOVISNING 2025
35
Resultaträkning för moderbolaget
TSEK Not Jan-Dec
2025
Jan-Dec
2024
Nettoomsättning 3
168 933 177 970*
Kostnad sålda varor
-109 532 -149 275
Bruttoresultat
59 401 28 695
Administrations och marknadsföringskostnader
-68 290 -67 059
Forskning och utvecklingskostnader
-22 043 -21 604
Övriga rörelseintäkter 4
2 965 10 017
Övriga rörelsekostnader 5
-2 686 -27 717
Rörelseresultat 6, 7, 11, 12, 23
-30 652 -77 668
Finansiella intäkter 8
14 895 40 218
Finansiella kostnader 8
-85 431 -42 781
Finansnetto
-70 536 -2 563
Resultat före skatt
-101 188 -80 231*
Skatt 9
- -
Årets resultat
-101 188 -80 231*
Resultat och övrigt totalresultat för moderbolaget
TSEK Not Jan-Dec
2025
Jan-Dec
2024
Årets resultat
-101 188 -80 231*
Övrigt totalresultat
- -
Årets totalresultat
-101 188 -80 231*
Moderbolaget har 2025 ändrat redovisningsprincipen för intäktsföring och följer nu koncernens principer avseende successiv vinstav
-
räkning.
* Justering av belopp iom ändrad redovisningsprincip, Nettoomsättning för 2024 justeras med 2 603 TSEK. Nettoomsättningen upp
-
gick innan justering till 175 367 TSEK och efter justering till 177 970 TSEK. Årets resultat uppgick innan justering till -82 834 TSEK och
efter justering till -80 231 TSEK.
36
ÅRSREDOVISNING 2025
Balansräkning för moderbolaget
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11
49 897 52 601
Materiella anläggningstillgångar 12
13 080 14 246
Finansiella anläggningstillgångar
-Andelar i koncernföretag 25
284 000 283 673
-Fordringar hos koncernföretag
- -
-Andra långfristiga fordringar 13
5 886 10 907
Summa anläggningstillgångar
352 863 361 427
Omsättningstillgångar
Varulager med mera 14
31 344 25 133
Kortfristiga fordringar
-Kundfordringar
17 570 14 966
-Fordringar hos koncernföretag
218 361 259 138
-Avtalstillgångar 2
8 871 5 065*
-Övriga fordringar
143 1 641
-Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15
6 542 1 942
Summa kortfristiga fordringar
251 487 282 752
Kassa och bank
25 892 2 289
Summa omsättningstillgångar
308 723 310 174
Summa tillgångar
661 586 671 601
Balansräkning för moderbolaget fortsätter på nästa sida.
Moderbolaget har 2025 ändrat redovisningsprincipen för intäktsföring och följer nu koncernens principer avseende successiv vinstav
-
räkning.
* Justering av belopp iom ändrad redovisningsprincip, Nettoomsättning för 2024 justeras med 2 603 TSEK. Avtalstillgångar uppgick
innan justering till 2 462 TSEK och efter justering till 5 065 TSEK.
ÅRSREDOVISNING 2025
37
Fortsättning balansräkning för moderbolaget
TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
-Aktiekapital
13 494 8 389
-Fond för utvecklingsutgifter
48 515 52 190
Fritt eget kapital
-Överkursfond 30
873 930 755 553
-Balanserat resultat
-490 485 -412 392
-Årets resultat
-101 188 -80 231*
Summa eget kapital
344 266 323 508
Avsättningar
-Övriga avsättningar 19
2 629 2 884
Summa avsättningar
2 629 2 884
Långfristiga skulder
-Obligationslån 18, 26
176 800 220 000
-Skulder till kreditinstitut 18, 26
10 829 13 369
Summa långfristiga skulder
187 629 233 369
Kortfristiga skulder
-Skulder till kreditinstitut 26
11 505 3 330
-Förskott från kunder
- -
-Leverantörsskulder
12 479 19 731
-Skulder till koncernföretag
28 379 29 767
-Övriga skulder 2
43 950 26 767
-Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20
30 748 32 245
Summa kortfristiga skulder
127 062 111 840
Summa eget kapital och skulder
661 586 671 601
Moderbolaget har 2025 ändrat redovisningsprincipen för intäktsföring och följer nu koncernens principer avseende successiv vinstav
-
räkning.
* Justering av belopp iom ändrad redovisningsprincip, Nettoomsättning för 2024 justeras med 2 603 TSEK. Årets resultat uppgick
innan justering till -82 834 TSEK och efter justering till -80 231 TSEK.
38
ÅRSREDOVISNING 2025
Förändringar i eget kapital -moderbolaget
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Ej registrerat
aktiekapital
Fond för utveck-
lingsavgifter
Överkursfond Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget
kapital
2024-01-01
5 177 3 106 52 556 755 517 -262 860 -151 556 401 939
Årets resultat
-82 834 -82 834
Årets övriga total-
resultat
- - - - - - -
Årets totalre-
sultat
- - - - - -82 834 -82 834
Vinstdisposition
- - - - -151 556 151 556 -
Avsättning
- - 2 396 - -2 396 - -
Avskrivning av
fond för utveck-
lingsutgifter
- - -2 762 - 2 762 - -
Nyemission
3 212 -3 106 - 36 - - 142
Teckningsoption
- - - - 1 659 - 1 659
Utgående eget
kapital
2024-12-31
8 389 - 52 190 755 553 -412 392 -82 834 320 905
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
TSEK Aktiekapital Ej registrerat
aktiekapital
Fond för utveck-
lingsavgifter
Överkursfond Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget
kapital
2025-01-01
8 389 - 52 190 755 553 -412 392 -82 834 320 905
Justering*
- - - - - 2 603* 2 603*
Justerat Ingåen-
de eget kapital
2025-01-01
8 389 - 52 190 755 553 -412 392 -80 231* 323 508*
Årets resultat
- - - - - -101 188 -101 188
Årets övriga total-
resultat
- - - - - - -
Årets
totalresultat
- - - - - -101 188 -101 188
Vinstdisposition
- - - - -82 834* 80 231* -2 603
Avsättning
- - 6 626 - -6 626 - -
Avskrivning av
fond för utveck-
lingsutgifter
- - -10 301 - 10 301 - -
Nyemission
5 105 - - 118 377 - - 123 482
Teckningsoption
- - - - 1 066 - 1 066
Utgående eget
kapital
2025-12-31
13 494 - 48 515 873 930 -490 485 -101 188 344 266
Moderbolaget har 2025 ändrat redovisningsprincipen för intäktsföring och följer nu koncernens principer avseende successiv vinstav
-
räkning.
* Justering av belopp iom ändrad redovisningsprincip, Nettoomsättning för 2024 justeras med 2 603 TSEK. Årets resultat uppgick
innan justering till -82 834 TSEK och efter justering till -80 231 TSEK.
ÅRSREDOVISNING 2025
39
Kassaflödesanalys för moderbolaget (indirekt metod)
TSEK Not Jan-Dec 2025 Jan-Dec 2024
Den löpande verksamheten
Årets resultat
-101 188 -80 231*
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26
87 672 -19 545
Betald inkomstskatt
- -
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager
-6 211 59 218
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar
-23 322 47 457*
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder
-18 552 -164 163
Kassaflöde från den löpande verksamheten
-61 601 -157 264
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 12
-594 -1 208
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 11
-19 353 -21 181
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 25
-327 101 972
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-20 274 79 582
Finansieringsverksamheten
Aktieemission
61 581 65 994
Emissionskostnader
-8 099 -4 497
Teckningsoption
1 066 1 659
Upptagna lån 26
100 000 14 990
Amortering av lån 26
-49 070 -12 041
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
105 478 66 105
Periodens kassaflöde
23 603 -11 576
Likvida medel vid årets början
2 289 13 840
Valutakursdifferens i likvida medel
- 25
Likvida medel vid periodens slut
25 892 2 289
Moderbolaget har 2025 ändrat redovisningsprincipen för intäktsföring och följer nu koncernens principer avseende successiv vinstav
-
räkning.
* Justering av belopp iom ändrad redovisningsprincip, Nettoomsättning för 2024 justeras med 2 603 TSEK. Årets resultat uppgick
innan justering till -82 834 TSEK och efter justering till -80 231 TSEK. Förändring av rörelsefordringar uppgick innan justering till 50 060
TSEK och efter justering 47 457 TSEK.
40
ÅRSREDOVISNING 2025
Noter
ÅRSREDOVISNING 2025
41
42
ÅRSREDOVISNING 2025
ÅRSREDOVISNING 2025
43
44
ÅRSREDOVISNING 2025
ÅRSREDOVISNING 2025
45
46
ÅRSREDOVISNING 2025
ÅRSREDOVISNING 2025
47
| Beräknade nyttjandeperioder | |
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 5-10 år |
Inventarier, verktyg och installationer | 5 år |
Nedlagda utgifter på annans fastighet | 20 år |
Fastigheter | 33 år |
48
ÅRSREDOVISNING 2025
49
50
ÅRSREDOVISNING 2025
ÅRSREDOVISNING 2025
51
Klassificering och uppställningsformer
För moderbolaget redovisas en resultaträkning och en rapport över resultat och övrigt totalresultat, där för
koncernen dessa två rapporter tillsammans utgör en rapport över resultat och övrigt totalresultat. Vidare
används för moderbolaget benämning balansräkning för den rapport som i koncernen har titeln rapport över
finansiell ställning. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningsla-
gens scheman, medan rapporten över resultat och övrigt totalresultat, rapporten över förändringar i eget
kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport
över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och
balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget
kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.
Dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att trans-
aktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt
styrda företag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resul-
tatet när dessa uppkommer.
Finansiella instrument och säkringsredovisning
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock
ändå tillämpliga – såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att säkringsredovisning
ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finan-
siella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättnings-
tillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde
tillämpas IFRS 9s nedskrivningsregler.
Rörelsesegmentrapportering
Moderbolaget redovisar inte segment enligt samma fördelning och samma omfattning som koncernen, utan
upplyser om nettoomsättningens fördelning på moderbolagets verksamhetsgrenar.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovi-
sas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och
leasingskulder i balansräkningen.
52
ÅRSREDOVISNING 2025
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Laboratorio Iberico INL | 4 348 | 16 351 |
United Goal Development Ltd. | - | 5 542 |
Saab AB | 138 207 | - |
Moderbolaget
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Avtalstillgångar | 8 871 | 5 056* |
Förskott från kunder | -27 352 | -29 767 |
Produktlinje | Produkter | Tjänster | Summa | |||
| Produktionsutrustning | ||||||
Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 | |
| Produktionsutrustning för | 113 643 | 15 462 | - | - | 113 643 | 15 462 |
| solcellstillverkning | ||||||
| Process för | ||||||
| solcellstillverkning | - | - | 27 771 | 6 431 | 27 771 | 6 431 |
| Service och support | - | - | - | - | - | - |
| Summa | 113 643 | 15 462 | 27 771 | 6 431 | 141 415 | 21 893 |
Produktlinje | Produkter | Tjänster | Summa | |||
| Solcellstak | Jan-Dec 2024 | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 | Jan-Dec 2025 | Jan-Dec 2024 | |
| Solpaneler | 21 495 | 27 013 | - | - | 21 495 | 27 013 |
| Installationsarbete | - | - | 703 | 3 106 | 703 | 3 106 |
| solcellstak | ||||||
| Övrigt | 730 | 70 | - | - | 730 | 70 |
| Summa | 22 225 | 27 083 | 703 | 3 106 | 22 928 | 30 189 |
| Totalsumma | 135 868 | 42 545 | 28 475 | 9 537 | 164 343 | 52 082 |
Moderbolaget har 2025 ändrat redovisningsprincipen för intäktsföring och följer nu koncernens principer avseende successiv vinstav
-
räkning.
* Justering av belopp iom ändrad redovisningsprincip, Nettoomsättning för 2024 justeras med 2 603 TSEK. Avtalstillgångar uppgick
innan justering till 2 462 TSEK och efter justering till 5 056 TSEK.
ÅRSREDOVISNING 2025
53
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Avtalstillgångar | 8 871 | 2 462 |
Förskott från kunder | - | - |
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på de delar av verksamheten företagets högsta
verkställande beslutshavare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv.
Koncernens interna rapportering är uppbyggd utifrån att koncernledningen följer upp verksamheten i sin hel-
het. Koncernen har utifrån denna interna rapportering identifierat att koncernen endast har ett segment.
Produktlinje | Produktionsutrustning | Solcellstak | Summa | |||
Geografiskt område | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Sverige | 138 207 | - | 8 753 | 16 295 | 146 960 | 16 295 |
Portugal | 3 209 | 16 351 | 1 178 | - | 4 387 | 16 351 |
USA | - | - | 4 718 | 2 413 | 4 718 | 2 413 |
Hong Kong | - | 5 309 | - | - | - | 5 309 |
Polen | - | - | 6 918 | - | 6 918 | - |
EU | - | - | 1 149 | 9 321 | 1 149 | 9 321 |
Övriga världen | - | 234 | 213 | 2 261 | 213 | 2 495 |
Summa | 141 415 | 21 893 | 22 929 | 30 189 | 164 343 | 52 082 |
Moderbolaget
Produktlinje Produktionsutrustning Solcellstak Summa
Geografiskt område 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Sverige 138 207 - 10 952 19 895 149 718 19 895
Portugal 3 209 16 539* 1 178 - 4 387 16 539*
USA - - 4 718 1 741 4 718 1 741
Hong Kong - 5 309 - - - 5 309
Italien 2 414 130 255* 5 37 2 419 130 255*
Polen - - 6 893 - 6 893 -
EU - - 1 145 2 491 1 145 2 491
Övriga världen - - 213 1 703 213 1 703
Summa 143 829 152 103* 25 104 25 867 168 933 177 970*
Not 3 Rörelsesegment
Moderbolaget har 2025 ändrat redovisningsprincipen för intäktsföring och följer nu koncernens principer avseende successiv vinstav
-
räkning.
* Justering av belopp iom ändrad redovisningsprincip, Nettoomsättning för 2024 justeras med 2 603 TSEK. Försäljning av produktions
-
utrustning till Portugal uppgick innan justering till 16 351 TSEK och efter justering till 16 539 TSEK. Försäljning av produktionsutrust
-
ning till Portugal uppgick innan justering till 127 840 TSEK och efter justering till 130 255 TSEK.
54
ÅRSREDOVISNING 2025
Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det land kunden har sin hemvist.
Av koncernens materiella anläggningstillgångar på 205 912 TSEK tillhör 192 738 TSEK dotterbolaget Midsum-
mer Italia S.R.L. Anläggningstillgångarna består av en fabrikslokal belägen i Bari, Italien, samt maskiner för
tillverkning av solpaneler. Upptaget värde i koncernen tar hänsyn till internvinster samt erhållna bidrag.
Moderbolaget
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Offentliga bidrag 3 154 7 340
Valutakursvinster -707 2 540
Övrigt 518 136
Summa 2 965 10 017
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Offentliga bidrag | 22 110 | 7 567 |
Valutakursvinster | 18 484 | 2 681 |
Övrigt | 518 | 178 |
Summa | 41 111 | 10 426 |
Moderbolaget
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Valutakursförluster -2 686 -618
Övriga rörelsekostnader - -27 098
Summa -2 686 -27 717
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Valutakursförluster | - 2 761 | -6 988 |
Valutakursvinster | -401 | -27 360 |
Summa | -3 162 | -34 347 |
ÅRSREDOVISNING 2025
55
Anställda | 2025-12-31 | Varav män | 2024-12-31 | Varav män |
| Moderbolaget | ||||
Sverige | 74 | 73% | 67 | 73% |
Totalt moderbolaget | 74 | 73% | 67 | 73% |
| Dotterföretag | ||||
Sverige | - | 0% | 15 | 67% |
Italien | 19 | 79% | 4 | 25% |
Koncernen totalt | 93 | 70% | 86 | 70% |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Moderbolaget | Andel kvinnor | Andel kvinnor |
Styrelsen | 13% | 14% |
Övriga ledande befattningshavare | 50% | 33% |
| Koncernen totalt | ||
Styrelsen | 13% | 14% |
Övriga ledande befattningshavare | 50% | 33% |
TSEK | Ledande befattnings- | 2025 | Ledande befattnings- | 2024 | ||
Koncernen | havare (6 pers) | Övriga anställda | Summa | havare (9 pers) | Övriga anställda | Summa |
| Löner och andra | 9 481 | 47 203 | 56 684 | 8 750 | 40 148 | 48 896 |
| ersättningar | ||||||
Koncernen totalt | 9 481 | 47 203 | 56 684 | 8 750 | 40 148 | 48 896 |
Sociala kostnader | 4 527 | 24 010 | 28 537 | 4 273 | 11 917 | 16 190 |
- varav pensions- kostnader | 1 602 | 6 053 | 4 654 | 1 546 | 4 361 | 5 907 |
Summa | 14 008 | 71 213 | 85 220 | 13 023 | 52 065 | 65 088 |
56
ÅRSREDOVISNING 2025
Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt socia-
la kostnader i moderbolaget
TSEK | Ledande befattnings- | 2025 | Ledande befattnings- | 2024 | ||
Moderbolaget | havare (6 pers) | Övriga anställda | Summa | havare (9 pers) | Övriga anställda | Summa |
| Löner och andra | 9 481 | 36 472 | 45 953 | 8 750 | 36 429 | 45 179 |
| ersättningar | ||||||
Moderbolaget totalt | 9 481 | 36 472 | 45 953 | 8 750 | 36 429 | 45 179 |
Sociala kostnader | 4 527 | 20 143 | 24 670 | 4 273 | 13 486 | 17 759 |
- varav pensions- kostnader | 1 602 | 5 611 | 7 212 | 1 546 | 2 040 | 3 586 |
Summa | 14 008 | 56 615 | 70 622 | 13 023 | 49 915 | 62 938 |
Grundlön, | Rörlig | Aktierelaterad | Övrig | Pensions- | ||||||
TSEK | styrelsearvode | ersättning | Pensionskostnad | ersättning | ersättning | Summa | förpliktelser | |||
| Verkställande direktör | 3 055 | - | 659 | - | 3 714 | - | ||||
| Eric Jaremalm | ||||||||||
| (f 1974) | ||||||||||
| Övriga ledande | 6 425 | - | 943 | - | 7 368 | - | ||||
| befattningshavare | ||||||||||
| Styrelse | ||||||||||
| Robert Sjöström | 400 | - | - | - | - | 400 | - | |||
| (f 1964) | ||||||||||
| Hans Waldaeus | - | - | - | - | - | - | - | |||
| (f 1944) | ||||||||||
| Jan Lombach | - | - | - | - | - | - | - | |||
| (f 1955) | ||||||||||
Lars-Ola Lundkvist * 1 | 125 | - | - | - | - | 125 | - | |||
| (f 1961) | ||||||||||
| Mikael Nicander | 250 | - | - | - | - | 250 | - | |||
| (f 1970) | ||||||||||
Christel Prinsén * 1 | 125 | - | - | - | - | 125 | - | |||
| (f 1974) | ||||||||||
| Philip Gao | - | - | - | - | - | - | - | |||
| (f 1990) | ||||||||||
Anna Denell * 2 | 125 | - | - | - | - | 125 | ||||
| (f 1972) | ||||||||||
Patrik Boman * 2 | 125 | - | - | - | - | 125 | - | |||
| (f 1964) | ||||||||||
Per Mattson * 2 | 125 | - | - | - | - | 125 | - | |||
| (f 1969) | ||||||||||
Summa | 10 756 | - | 1 602 | - | - | 12 357 | - |
ÅRSREDOVISNING 2025
57
Grundlön, | Rörlig | Aktierelaterad | Övrig | Pensions- | |||||
TSEK | styrelsearvode | ersättning | Pensionskostnad | ersättning | ersättning | Summa | förpliktelser | ||
| Verkställande direktör | 3 003 | - | 662 | - | 164 | 3 829 | - | ||
| Eric Jaremalm* | |||||||||
| (f 1974) | |||||||||
| Verkställande direktör | 240 | - | 55 | - | 9 | 304 | - | ||
| Sven Lindström* | |||||||||
| (f 1972) | |||||||||
Övriga ledande befatt- ningshavare | 3 884 | - | 4 069 | - | 4 115 | 12 068 | - | ||
| Styrelse | |||||||||
| Robert Sjöström | 400 | - | - | - | - | 400 | - | ||
| (f 1964) | |||||||||
| Jan Lombach | 104 | - | - | - | - | 104 | - | ||
| (f 1955) | |||||||||
| Lars-Ola Lundkvist | 250 | - | - | - | - | 250 | - | ||
| (f 1961) | |||||||||
| Mikael Nicander | 250 | - | - | - | - | 250 | - | ||
| (f 1970) | |||||||||
Christel Prinsén * 1 | 250 | - | - | - | - | 250 | - | ||
| (f 1974) | |||||||||
| Philip Gao | 250 | - | - | - | - | 250 | - | ||
| (f 1990) | |||||||||
Summa | 8 381 | - | 4 786 | - | 4 288 | 17 455 | - |
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| KPMG | ||||
Revisionsuppdrag | 501 | 300 | - | - |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | - | - | - | - |
Skatterådgivning | - | 29 | - | 29 |
Övriga tjänster | - | 15 | - | 15 |
| PwC | ||||
Revisionsuppdrag | 1 178 | 1 070 | 878 | 1 070 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 156 | - | 156 | - |
Skatterådgivning | - | - | - | - |
Övriga tjänster | 107 | 150 | 107 | 150 |
Summa | 1 942 | 1 584 | 1 141 | 1 264 |
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med
överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom-
förandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
58
ÅRSREDOVISNING 2025
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Ränteintäker 5 294 6 755
Valutakursvinster 9 601 33 463
Summa 14 895 40 218
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Räntekostnader -47 977 -20 518
Valutakursförluster -37 474 -22 263
Summa -85 431 -42 781
Moderbolaget
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ränteintäkter | 428 | 345 |
Valutakursvinster | 4 673 | 33 480 |
Summa | 5 101 | 33 825 |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Räntekostnader | -26 799 | -18 526 |
Valutakursförluster | -5 624 | -23 606 |
Summa | -32 423 | -42 132 |
ÅRSREDOVISNING 2025
59
Not 9 Skatter
Moderbolaget
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Uppskjuten skatteintäkt - -
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Uppskjuten skatteintäkt | - | 9 256 |
Avstämning av effektiv skatt
Moderbolaget
TSEK | 2025 | 2024 |
Resultat före skatt | -101 188 | -82 834 |
Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) för moderbolaget | 20 845 | 17 064 |
Ej avdragsgilla kostnader | -4 191 | -3 196 |
Ej skattepliktiga intäkter | 13 | 1 |
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | - | - |
Skatteeffekt emissionskostnader | - | - |
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | -16 667 | -13 869 |
Omvärdering av tidigare redovisad uppskjuten skatt | - | - |
Redovisad effektiv skatt | - | - |
Koncernen
TSEK | 2025 | 2024 |
Resultat före skatt | -74 444 | -138 708 |
Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) för moderbolaget | 15 335 | 28 574 |
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag | 16 656 | 8 365 |
Ej avdragsgilla kostnader | -4 324 | -4 904 |
Ej skattepliktiga intäkter | 13 | 7 |
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | - | - |
Förändring av skattepliktiga temporära skillnader utan motsvarande uppbok- ning av uppskjuten skatt | -27 680 | -13 869 |
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | - | - |
Övrigt | - | -8 916 |
Omvärdering av tidigare redovisad uppskjuten skatt | - | - |
Redovisad effektiv skatt | - | 9 256 |
60
ÅRSREDOVISNING 2025
Moderbolaget
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Skattemässiga underskott | 346 767 | 330 139 |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Skattemässiga underskott moderbolaget | 346 767 | 330 139 |
Skattemässiga underskott dotterbolagen | 34 388 | 12 196 |
Summa | 381 155 | 342 335 |
TSEK | Balans per | Redovisat i | Redovisat i | Redovisat i | Förvärv/ | Balans per | |
| 1 jan 2025 | årets resultat | övrigt tot.res | eget kapital | avyttring | 31 dec 2025 | ||
| av rörelse | |||||||
| Aktivering av | 14 435 | - | -1 914 | - | - | 12 521 | |
| underskottsavdrag |
TSEK | Balans per | Redovisat i | Redovisat i | Redovisat i | Förvärv/ | Balans per | |
| 1 jan 2024 | årets resultat | övrigt tot.res | eget kapital | avyttring | 31 dec 2024 | ||
| av rörelse | |||||||
| Aktivering av | 4 924 | 9 256 | 255 | - | - | 14 435 | |
| underskottsavdrag |
ÅRSREDOVISNING 2025
61
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare | -0,23 | -0,63 |
Långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2023)
Vid den extra årsstämman den 14 april 2023 godkändes styrelsens förslag om införandet av ett långsiktigt
incitamentsprogram för 2023 (LTI 2023). Styrelsen anser att införandet av ett brett prestationsbaserat inci-
tamentsprogram med fokus på att premiera tillväxt med sikte på lönsamhet kommer att vara till fördel för
Bolagets förmåga att nå sina affärsmål och kommer att bidra till Bolagets förmåga att behålla och rekrytera
medarbetare. För att säkerställa och maximera den anställdes engagemang i Bolaget kommer tilldelning av
dessa rättigheter i LTI 2023 att vara villkorad av att deltagarna allokerar privatägda, s.k. sparaktier till program-
met. Programmet riktar sig till samtliga som är anställda i koncernen. Incitamentsprogrammet är indelat i tre
kategorier: Grupp 1 (2 deltagare, vd och vvd), Grupp 2 (13 deltagare, utökad koncernledning), och Grupp 3 (108
deltagare, övriga anställda). Deltagandet förutsatte att deltagarna hade ett eget aktieinnehav i Midsummer
motsvarande Grupp 1 - 15 000 Sparaktier, Grupp 2 - 10 000 Sparaktier och Grupp 3 - 2 000 Sparaktier.
Matchningsrätter och Prestationsrätter
Varje Sparaktie som förvärvas i LTI 2023 berättigar deltagaren till en (1) matchningsrätt (“Matchningsrätterna”)
och tre (3) prestationsbaserade aktierätter (“Prestationsrätterna”).Matchningsrätter och Prestationsrätter till-
delas utan betalning av eventuell ersättning. En Matchningsrätt och en Prestationsrättinnebär att en deltagare
i programmet har rätt att, för varje innehavd rätt, förvärva upp till en teckningsoption i Bolaget (en “Aktierätt”)
med rätt för innehavaren att förvärva en aktie i Bolaget till ett pris motsvarande aktiens kvotvärde (0,04 kronor),
förutsatt att nedanstående kvalificerande villkor har uppfyllts.
Bibehållet uppdrag - Deltagaren ska vara anställd eller konsult i Bolaget fram till offentliggörandet av Bolagets
delårsrapport för första kvartalet 2026, eller, om ingen sådan rapport offentliggörs, den 1 juni 2026 (“Intjänan-
deperioden”).
Behållande - Deltagaren får inte ha avyttrat någon av de Sparaktier som tilldelats Programmet underIntjänan-
deperioden.
62
ÅRSREDOVISNING 2025
Övriga villkor - För Matchningsrätterna och Prestationsrätterna gäller i övrigt att vinsten per tilldelad Match-
ningsrätt och Prestationsrätt är begränsad till ett maximalt belopp motsvarande en värdeökning om 400
procent av Midsummer AB:s aktiekurs Per den 17 mars 2023, då Bolagets aktiekurs var 6,5 kronor. För det
fall vinsten överstiger denna gräns ska en justering ske genom omräkning nedåt i motsvarande utsträckning
av det antal Aktierätter deltagaren kommer att erhålla per Matchningsrätt och Prestationsrätt. Deltagare har
inte rätt att överlåta, pantsätta eller avyttra Matchningsrätterna och Prestationsrätterna, eller att utöva några
aktieägarrättigheter avseende Matchningsrätterna och Prestationsrätterna,
under Intjänandeperioden.
Utformning och hantering
Styrelsen ansvarar för den närmare utformningen och hanteringen av LTI 2023, samt de detaljerade villkor
som ska gälla mellan Bolaget och deltagaren i programmet, inom ramen för de villkor och riktlinjer som ang-
es häri. I samband därmed ska styrelsen äga rätt att fastställa avvikande villkor för programmet avseende
bland annat Intjänandeperiod och tilldelning i händelse av avslut av uppdrag under Intjänandeperioden under
vissa förutsättningar. Styrelsen skall även äga rätt att göra anpassningar för att uppfylla särskilda regler eller
marknadsförutsättningar.
Maximal storlek och utspädning
Maximalt antal Matchningsrätter och Prestationsrätter som kan utgå enligt LTI 2023 är 1 504 000. Antalet
aktier som omfattas av LTI 2023 ska enligt de närmare förutsättningar som styrelsen beslutar, kunna bli
föremål för omräkning på grund av att Bolaget genomför fondemission, sammanläggning eller uppdelning
av aktier, företrädesemission eller liknande åtgärder, med beaktande av sedvanlig praxis för motsvarande
incitamentsprogram. Omräkning ska även kunna ske så att extraordinär vinstutdelning beaktas.
ÅRSREDOVISNING 2025
63
Moderbolaget
Internt utvecklade immateriella till-
gångar
Förvärvade immateriella tillgångar
TSEK Utvecklingsutgifter Koncessioner, panter,
licenser,varumärken och
liknande rättigheter
Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2025-01-01 216 786 3 273 220 060
Investeringar - 115 115
Internt utvecklade tillgångar 19 249 - 19 249
Utgående balans 2025-12-31 236 035 3 388 239 424
Ingående balans 2024-01-01 197 003 1 878 198 879
Investeringar 1 398 1 398
Internt utvecklade tillgångar 19 783 - 19 783
Utgående balans 2024-12-31 216 786 3 273 220 060
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2025-01-01 -165 964 -1 494 -167 458
Årets avskrivningar -21 966 -92 -22 059
Utgående balans 2025-12-31 -187 930 -1 586 -189 517
Ingående balans 2024-01-01 -144 447 -1 407 -145 854
Investeringar -21 517 -86 -21 604
Utgående balans 2024-12-31 -165 964 -1 494 -167 457
Per 2025-01-01 50 822 1 780 52 601
Per 2025-12-31 48 105 1 792 49 897
Per 2024-01-01 52 556 470 53 023
Per 2024-12-31 50 822 1 790 52 601
Redovisade värden
64
ÅRSREDOVISNING 2025
| Internt utvecklade | Förvärvade immateriella tillgångar | ||
| immateriella tillgångar | |||
TSEK | Utvecklingsutgifter | Koncessioner, panter, | Totalt |
| licenser,varumärken och | |||
| liknande rättigheter | |||
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Ingående balans 2025-01-01 | 216 786 | 3 274 | 220 060 |
Investeringar | - | 115 | 115 |
Internt utvecklade tillgångar | 19 249 | - | 19 249 |
Utgående balans 2025-12-31 | 236 035 | 3 388 | 239 424 |
Ingående balans 2024-01-01 | 197 003 | 2 263 | 199 265 |
Investeringar | - | 1 011 | 1 011 |
Internt utvecklade tillgångar | 19 783 | - | 19 783 |
Utgående balans 2024-12-31 | 216 786 | 3 274 | 220 060 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||
Ingående balans 2025-01-01 | -165 964 | -1 494 | -167 457 |
Årets avskrivningar | -21 996 | -92 | -22 059 |
Utgående balans 2025-12-31 | -187 930 | -1 586 | -189 517 |
Ingående balans 2024-01-01 | -144 447 | -1 408 | -145 854 |
Investeringar | -21 517 | -86 | -21 604 |
Utgående balans 2024-12-31 | -165 964 | -1 494 | -167 457 |
Per 2025-01-01 | 50 822 | 1 780 | 52 601 |
Per 2025-12-31 | 48 105 | 1 802 | 49 906 |
Per 2024-01-01 | 52 556 | 470 | 53 024 |
Per 2024-12-31 | 50 822 | 1 780 | 52 601 |
Redovisade värden
ÅRSREDOVISNING 2025
65
Moderbolaget
TSEK
Nedlagda utgifter på
annans fastighet
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2025-01-01 9 788 70 055 439 80 282
Förvärv - 260 334 594
Avyttringar och utrangeringar - - - -
Utgående balans 2025-12-31 9 788 70 315 773 80 876
Ingående balans 2024-01-01 9 788 68 861 424 79 073
Förvärv - 1 194 15 1 208
Avyttringar och utrangeringar - - - -
Utgående balans 2024-12-31 9 788 70 055 439 80 282
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2025-01-01 -2 857 -63 062 -115 -66 035
Avyttringar och utrangeringar - - - -
Årets planenliga avskrivningar -490 -1 109 -163 -1 762
Utgående balans 2025-12-31 -3 347 -64 171 -115 -67 796
Ingående balans 2024-01-01 -2 368 -58 422 -28 -60 818
Avyttringar och utrangeringar - - - -
Årets planenliga avskrivningar -489 -4 640 -87 -5 217
Utgående balans 2024-12-31 -2 857 -63 062 -115 -66 035
Redovisade värden
Per 2025-01-01 6 931 6 993 323 14 246
Per 2025-12-31 6 441 6 144 495 13 080
Per 2024-01-01 7 420 10 439 395 18 255
Per 2024-12-31 6 931 6 992 323 14 246
66
ÅRSREDOVISNING 2025
Fastighet | Nedlagda utgifter på | Maskiner och andra | Inventarier, verktyg | ||
| TSEK | annans fastighet | tekniska anläggningar | och installationer | Totalt | |
Ackumulerade anskaffnings- värden | |||||
Ingående balans 2025-01-01 | 63 401 | 9 788 | 208 746 | 2 335 | 284 270 |
Omräkningsdifferens | -3 541 | - | -7 811 | -96 | -11 449 |
Utrangeringar | -536 | - | -557 | - | -1 093 |
Investeringar | 7 932 | - | 11 979 | 552 | 20 463 |
Utgående balans 2025-12-31 | 67 256 | 9 788 | 212 357 | 2 791 | 292 191 |
Ingående balans 2024-01-01 | 43 096 | 9 788 | 182 438 | 1 792 | 237 114 |
Omräkningsdifferans | - | - | - | - | - |
Investeringar | 20 306 | - | 26 308 | 543 | 47 156 |
Utgående balans 2024-12-31 | 63 401 | 9 788 | 208 746 | 2 335 | 284 270 |
| Ackumulerade avskrivningar | |||||
Ingående balans 2025-01-01 | -536 | -2 857 | -69 424 | -954 | -73 772 |
Omräkningsdifferans | - | - | 2 138 | 515 | 2 653 |
Utrangeringar | 536 | - | 557 | - | 1 093 |
Årets planenliga avskrivningar | -476 | -489 | -14 358 | -929 | -16 253 |
Utgående balans 2025-12-31 | -476 | -3 346 | -81 088 | -1 368 | -86 279 |
Ingående balans 2024-01-01 | - | -2 368 | -58 448 | -517 | -61 332 |
Avyttringar och utrangeringar | - | - | - | - | - |
Årets planenliga avskrivningar | -536 | -489 | -10 977 | -437 | -12 440 |
Utgående balans 2024-12-31 | -536 | -2 857 | -69 424 | -954 | -73 772 |
| Redovisade värden | |||||
Per 2025-01-01 | 62 865 | 6 931 | 139 321 | 1 381 | 210 498 |
Per 2025-12-31 | 66 780 | 6 441 | 131 268 | 1 422 | 205 912 |
Per 2024-01-01 | 43 096 | 7 420 | 123 990 | 1 275 | 175 781 |
Per 2024-12-31 | 62 865 | 6 931 | 139 321 | 1 381 | 210 498 |
ÅRSREDOVISNING 2025
67
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar | 5 716 | 10 737 |
Fordringar hos anställda | 130 | 130 |
Deposition | 40 | 40 |
Summa | 5 886 | 10 907 |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Långfristiga fordringar | ||
Vid årets början | 10 907 | 170 |
Amortering | -5 021 | - |
Tillkommande fordringar | - | 10 737 |
Summa | 5 886 | 10 907 |
Moderbolaget
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Råvaror och förnedenheter | 28 735 | 20 446 |
Varor under tillverkning | - | 4 246 |
Färdiga varor och handelsvaror | 2 609 | 441 |
Summa | 31 344 | 25 133 |
Koncernen
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Råvaror och förnedenheter | 31 408 | 20 495 |
Varor under tillverkning | - | 3 094 |
Färdiga varor och handelsvaror | 2 728 | 19 304 |
Summa | 34 136 | 42 892 |
68
ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Hyra | 12 | 18 | 1 158 | 1 146 |
Förutbetalda leasingavgifter | 124 | 34 | 370 | 370 |
Övriga förutbetalda kostnader | 5 122 | 537 | 5 014 | 426 |
Summa | 5 258 | 589 | 6 542 | 1 942 |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ingående redovisat 1 januari | 52 190 | 52 556 |
Fondering för aktiverat eget utvecklingsarbete | 6 626 | 2 396 |
Avskrivningar på aktiverad egen utveckling | -10 301 | -2 762 |
Utgående redovisat värde 31 december | 48 515 | 52 190 |
Moderbolaget
Aktiverat eget utvecklingsarbete
Stamaktier | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Emitterade per 1 januari | 209 713 621 | 129 427 464 |
Kontantemission | 127 644 874 | 80 286 157 |
Emitterade per 31 december -betalda | 337 358 495 | 209 713 621 |
ÅRSREDOVISNING 2025
69
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning.
Fond för utvecklingsutgifter
Det belopp som aktiveras avseende egenupparbetade utvecklingsutgifter ska föras om från fritt eget kapital
till fond för utvecklingsgifter i bundet eget kapital. Fonden ska minskas i takt med att de aktiverade utgifterna
skrivs av eller ned. Den hanteras på liknande sätt som uppskrivningsfonden.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns till-
gängligt för utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett
belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde, föras till överkursfonden. Belopp som
tillförts överkursfonden fr.o.m. 1 januari 2006 ingår i fritt eget kapital.
Balanserad förlust
Balanserad förlust utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året
lämnad vinstutdelning
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Långfristiga skulder | ||
Lån från kreditgivare | 199 135 | 233 369 |
Leasingskulder | 1 075 | 4 108 |
Summa långfristiga räntebärande skulder | 200 209 | 237 477 |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Korfristiga skulder | ||
Kortfristig del av lån från kreditgivare | 30 010 | 3 361 |
Kortfristig del av leasingskulder | 4 893 | 7 011 |
Summa kortfristiga räntebärande skulder | 34 903 | 10 372 |
70
ÅRSREDOVISNING 2025
Not 18 Skulder till kreditinstitut
| Nominellt | Redovisat | Nominellt | Redovisat | |||
| värde | värde | värde | värde | |||
TSEK | Ränta | Förfall | 2025-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2024-12-31 |
Grön obligation | 5%+5% PIK | 2028 | 200 000 | 176 800 | 200 000 | 220 000 |
Leasingskulder | 6,90% | 2027 | 11 119 | 5 968 | 17 556 | 11 119 |
Lån kreditinstitut | 9,00% | 2028 | 56 500 | 52 345 | 18 330 | 16 730 |
Summa | 267 619 | 235 113 | 235 886 | 247 849 |
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Långfristiga skulder
Lån från kreditgivare 187 629 233 369
Summa långfristiga räntebärande skulder 187 629 233 369
Moderbolaget
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Korfristiga skulder
Kortfristig del av lån från kreditgivare 11 505 3 330
Summa kortfristiga räntebärande skulder 11 505 3 330
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter
balansdagen
- -
ÅRSREDOVISNING 2025
71
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Redovisat värde vid periodens ingång | 3 340 | 3 097 |
Avsättningar som gjorts under perioden | 437 | 683 |
Belopp som tagits i anspråk under perioden | -672 | -439 |
Redovisat värde vid periodens utgång | 3 104 | 3 340 |
Moderbolaget
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Garantiåtaganden 2 629 2 884
Totalt 2 629 2 884
Moderbolaget
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Redovisat värde vid periodens ingång 2 884 3 097
Avsättningar som gjorts under perioden 362 227
Belopp som tagits i anspråk under perioden -617 -439
Redovisat värde vid periodens utgång 2 629 2 884
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Garantiåtaganden | 3 105 | 3 340 |
Totalt | 3 105 | 3 340 |
72
ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Semesterlöner inklusive sociala avgifter | 5 638 | 2 728 | 4 830 | 2 662 |
Särskild löneskatt | 1 324 | 1 039 | 1 117 | 895 |
Omorganiseringskostnader | 312 | 146 | - | - |
Förutbetalda intäkter | - | 10 437 | - | 417 |
Upplupet maskinvärde | 17 217 | 15 356 | 17 217 | 15 356 |
Upplupen konsultkostnad | 4 568 | 9 562 | 4 568 | 9 562 |
Övriga upplupna kostnader | 1 435 | 2 433 | 1 420 | 2 283 |
Upplupna räntekostnader | 1 596 | 1 069 | 1 596 | 1 069 |
Redovisat värde vid periodens utgång | 32 089 | 42 770 | 30 748 | 32 245 |
| Redovisat värde 2025-12-31 | Finansiella skulder till | ||
| Finansiella tillgångar | upplupet | ||
| värderade till upplupet | anskaffningsvärde | ||
| anskaffningsvärde | |||
TSEK | Totalt | ||
| Finansiella tillgångar | |||
Andra långfristiga fordringar | 5 886 | - | 5 886 |
Kundfordringar | 17 792 | - | 17 792 |
Övriga fordringar | 34 912 | - | 34 912 |
Upplupna intäkter | 5 258 | - | 5 258 |
Likvida medel | 29 332 | - | 29 332 |
Summa | 93 180 | - | 93 180 |
| Finansiella skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | - | 217 640 | 217 640 |
Upplupna kostnader | - | 32 090 | 32 090 |
Leverantörsskulder | - | 14 563 | 14 563 |
Övriga kortfristiga skulder | - | 15 783 | 15 783 |
Summa | - | 280 075 | 280 075 |
ÅRSREDOVISNING 2025
73
Redovisat värde 2024-12-31 | Finansiella tillgångar | Finansiella skulder till | |
| värderade till upplupet | upplupet | ||
| anskaffningsvärde | anskaffningsvärde | ||
TSEK | Totalt | ||
| Finansiella tillgångar | |||
Andra långfristiga fordringar | 10 907 | - | 10 907 |
Kundfordringar | 16 561 | - | 16 561 |
Övriga fordringar | 45 141 | - | 45 141 |
Upplupna intäkter | 589 | - | 589 |
Likvida medel | 8 463 | - | 8 463 |
Summa | 81 660 | - | 81 660 |
| Finansiella skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | - | 236 730 | 236 730 |
Upplupna kostnader | - | 42 770 | 42 770 |
Leverantörsskulder | - | 20 725 | 20 725 |
Övriga kortfristiga skulder | - | 28 093 | 28 093 |
Summa | - | 328 318 | 328 318 |
74
ÅRSREDOVISNING 2025
| Redovisat värde | ||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Sverige | 2 993 | 1 360 |
USA | 13 592 | 15 765 |
Polen | 6 434 | - |
Portugal | - | 9 389 |
EU | 62 | 36 |
Övriga regioner | 427 | 3 210 |
Summa | 23 508 | 29 760 |
Kapitalhantering
Enligt styrelsens policy är koncernens finansiella målsättning att ha en god finansiell ställning, som bidrar
till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt
utveckling av affärsverksamheten; samtidigt som den långsiktiga avkastning som genereras till aktieägarna är
tillfredsställande.
Kapital definieras som totalt eget kapital, ej omfattande ej inlösenbara preferensaktier.
ÅRSREDOVISNING 2025
75
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Totalt eget kapital | 112 022 | 75 286 |
| Nettoskuldsättningsgrad | ||
Finansiella skulder | 229 145 | 236 730 |
Likvida medel och kortfristiga placeringar | -29 332 | -8 463 |
Nettoskuld | 199 813 | 228 267 |
Nettoskuldsättningsgrad (Nettoskuld/Totalt eget kapital | 1,78 | 3,03 |
Moderbolaget har under 2025 omförhandlat villkoren för den gröna obligationen som togs upp under första
halvåret av 2019.
Räntan är nu fastställd och uppdelad i 5% kontant respektive 5% PIK.
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||||||||
TSEK | Valuta | Nom belopp | Totalt | <1år | 1-5 år | >5 år | Totalt | <1 år | 1-5 år | >5 år |
| originalvaluta | ||||||||||
| Lån från | SEK | 284 000 | 229 145 | 11 516 | 217 629 | - | 236 730 | 3 330 | 233 400 | - |
| kreditgivare | ||||||||||
Leasing | SEK | 12 354 | 5 968 | 4 893 | 1 075 | - | 11 119 | 7 011 | 4 108 | - |
Summa | 296 354 | 235 113 | 16 409 | 218 704 | - | 247 849 | 10 341 | 237 508 | - |
Moderbolaget
2025-12-31 2024-12-31
TSEK Valuta Nom belopp
originalvaluta
Totalt <1år 1-5 år >5 år Totalt <1 år 1-5 år >5 år
Lån från
kreditgivare
SEK 253 000 217 629 11 505 187 629 - 236 699 3 330 233 369 -
Summa 253 000 217 629 11 505 187 629 - 236 699 3 330 233 369 -
76
ÅRSREDOVISNING 2025
ÅRSREDOVISNING 2025
77
TSEK | Fastigheter | Fordon | Summa |
Per 2025-01-01 | 8 206 | 3 842 | 12 048 |
Avskrivningar under året | -4 324 | -2 694 | -7 018 |
Tillkommande nyttjanderättstillgångar | - | 1 632 | 1 632 |
Per 2025-12-31 | 3 882 | 2 780 | 6 662 |
TSEK | Fastigheter | Fordon | Summa |
Per 2024-01-01 | 12 285 | 6 284 | 18 569 |
Avskrivningar under året | - 4079 | -3 344 | -7 422 |
Tillkommande nyttjanderättstillgångar | - | 902 | 902 |
Per 2024-12-31 | 8 206 | 3 842 | 12 049 |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ränta på leasingskuld | 594 | 678 |
Kostnader för leasar av lågt värde | 3 701 | 1 473 |
Totalt kassautflöde för leasingavtal
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Leasingskulder | 5 968 | 11 119 |
Ränta på leasing | 594 | 678 |
Leasar av lågt värde | 3 701 | 1 473 |
Summa | 10 263 | 13 270 |
78
ÅRSREDOVISNING 2025
Leasingskulder
Koncernen
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Fordon | 1 075 | 992 |
Fastighet | - | 3 117 |
Summa | 1 075 | 4 108 |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Fordon | 1 609 | 2 651 |
Fastighet | 3 285 | 4 360 |
Summa | 4 893 | 7 011 |
Kortfristiga leasingskulder
Leasingavtalen avseende fastigheter och fordon har normalt en löptid på 3-5 år.
Lokalhyresavtalen löper på 3 år med utgång 2026-12-31, där omförhandling sker ett år innan löptidens utgång.
För samtliga dessa avtal finns förlängningsoptioner som koncernen kan utnyttja. När det är möjligt försöker
koncernen att inkludera sådana förlängningsoptioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till operativ flexibili-
tet.
Förlängningsoptionerna kan endast utnyttjas av koncernen, inte av leasegivaren.
Koncernen leasar datorer, en tryckluftskompressor och släp, samtliga med leasingperioder på 1-3 år.
Dessa avtal utgör leasingavtal av lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och
leasingskulder för dessa leasingavtal.
Moderbolaget
Beskrivningen under Koncernen avseende vad för slags leasingavtal Koncernen har överensstämmer med
Moderbolagets leasingavtal. Framtida leasingavgifter för Moderbolaget är 5 968 TSEK per 2025-12-31.
2025-12-31 (TSEK) | <1 år | 1-5 år | >5 år | Summa |
Fastigheter | 3 285 | - | - | 3 285 |
Fordon | 1 609 | 1 075 | - | 2 683 |
Summa | 4 893 | 1 075 | - | 5 968 |
2024-12-31 (TSEK) | <1 år | 1-5 år | >5 år | Summa |
Fastigheter | 4 360 | 3 117 | - | 7 476 |
Fordon | 2 651 | 992 | - | 3 643 |
Summa | 7 011 | 4 108 | - | 11 119 |
ÅRSREDOVISNING 2025
79
Koncernen | Moderbolaget | |||
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Ställda säkerheter | - | - | - | - |
| I form av ställda säkerheter för egna I form av ställda säkerheter för egna | - | - | - | - |
| skulder och avsättningar skulder och avsättningar | ||||
Företagsinteckningar* | 34 500 | 34 500 | 34 500 | 34 500 |
Summa ställda säkerheter | 34 500 | 34 500 | 34 500 | 34 500 |
Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser | - | - | - | - |
Summa eventualförpliktelser | Inga | Inga | Inga | Inga |
Innehav i dotterbolag | Dotterföretagets säte, land | Ägarandel i % 2025-12-31 |
Midsummer Solar Roofs AB | Järfälla, Sverige | 100 |
Midsummer Italia S.r.L | Rom, Italien | 100 |
Midsummer Production Sweden AB | Järfälla, Sverige | 100 |
Midsummer Colombia S.A.S | Bogota, Colombia | 100 |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 283 673 | 271 465 |
Tillkommande investeringar | 327 | 12 208 |
Utgående balans 31 december | 284 000 | 283 673 |
Moderbolaget
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |||
Dotterföretag/Organisationsnummer/Säte | Antal | Andel | Redovisat | Redovisat | |
| andelar | i % | värde | värde | ||
Midsummer Solar Roofs AB, 559081-4652, Järfälla, Sverige | 50 000 | 100 | 50 | 5 236 | |
Midsummer Italia S.r.L, 15 843 471 002, Rom, Italien | 10 000 | 100 | 283 901 | 278 413 | |
Midsummer Production Sweden AB, 559462- 0915, | Järfälla, Sverige | 250 | 100 | 25 | 25 |
Midsummer Colombia S.A.S, 04033214, Bogota, Colombia | 10 000 | 100 | 24 | - |
80
ÅRSREDOVISNING 2025
Likvida medel - Moderbolaget
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Följande delkomponenter ingår i likvida medel
Kassa och banktillgodohavanden 25 892 2 289
Betalda räntor och erhållna räntor - Moderbolaget
TSEK 2025-12-31 2024-12-31
Erhållen ränta 5 294 335
Erlagd ränta -25 698 -7 834
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Erhållen ränta | 515 | 345 |
Erlagd ränta | -26 799 | -17 846 |
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet - Moderbolaget
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Avskrivningar | 23 817 | 26 821 |
Nedskrivningar | 37 328 | 27 098 |
Lagerkorrigering | - | -56 315 |
Räntor koncernbolag | - | 248 |
Orealiserade kursdifferenser | 26 678 | -21 493 |
Övriga avsättningar | -151 | 4 096 |
Totalt | 87 672 | -19 545 |
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Följande delkomponenter ingår i likvida medel | ||
Kassa och banktillgodohavanden | 29 332 | 8 463 |
ÅRSREDOVISNING 2025
81
TSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Avskrivningar | 44 191 | 36 208 |
Nedskrivningar | - | 27 098 |
Orealiserade kursdifferenser | 6 480 | -11 343 |
Övriga avsättningar | -50 | 244 |
Övrigt | 12 400 | 12 886 |
Upplupen ränta | 885 | 10 687 |
Upplupen skatt | - | -9 256 |
Totalt | 63 909 | 66 521 |
| Icke | ||||
| kassaflödes- | ||||
| påverkande | ||||
TSEK | 2025-01-01 | Kassaflöden | förändringar | 2025-12-31 |
| Långfristiga skulder | ||||
Långfristiga räntebärande skulder | 233 369 | -45 740 | 11 505 Långfristiga räntebärande skulder | 199 135 |
Leasingskulder | 4 108 | - | -3 033 | 1 075 |
Summa långfristiga skulder | 237 477 | -45 740 | 8 472 | 200 210 |
| Kortfristiga skulder | ||||
Kortfristig del av skuld från kreditinstitut | 3 361 | 26 649 | - | 30 010 |
Kortfristig del av leasingskulder | 7 011 | -5 642 | 3 524 | 4 893 |
| Summa kortfristiga skulder | 10 372 | 21 007 | 3 524 | 34 903 10 372 |
| Summa skulder härrörande från | 247 849 | -24 733 | 11 996 | 235 113 |
| finansieringsverksamheten |
| Icke | ||||
| kassaflödes- | ||||
| påverkande | ||||
TSEK | 2024-01-01 | Kassaflöden | förändringar | 2024-12-31 |
| Långfristiga skulder | ||||
Långfristiga räntebärande skulder | 210 000 | 3 369 | 20 000 Långfristiga räntebärande skulder | 233 369 |
Leasingskulder | 9 849 | -7 352 | 1 611 | 4 108 |
Summa långfristiga skulder | 219 849 | -3 983 | 21 611 | 237 477 |
| Kortfristiga skulder | ||||
Kortfristig del av skuld från kreditinstitut | 8 950 | -397 | -5 192 | 3 361 |
Kortfristig del av leasingskulder | 7 707 | -44 | -652 | 7 011 |
| Summa kortfristiga skulder | 16 657 | -441 | -5 844 | 10 372 16 657 |
| Summa skulder härrörande från | 236 506 | -4 424 | 15 767 | 247 849 |
| finansieringsverksamheten |
82
ÅRSREDOVISNING 2025
Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten - Moderbolaget
TSEK 2025-01-01 Kassaflöden
Icke
kassaflödes-
påverkande
förändringar
2025-12-31
Långfristiga skulder
Lån kreditinstitutLån kreditinstitut 13 369 -2 540 - 10 829
Grön obligation 220 000 -43 200 - 176 800
Summa långfristiga skulder 233 369 -45 740 - 187 629
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av skuld från kreditinstitut 3 300 -3 300 11 505 11 505
Summa kortfristiga skulder
3 3003 300 -3 300 11 505 11 505
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten
236 669 -49 040 11 505 199 134
TSEK 2024-01-01 Kassaflöden
Icke
kassaflödes-
påverkande
förändringar
2024-12-31
Långfristiga skulder
Lån kreditinstitutLån kreditinstitut 10 000 3 369 - 13 369
Grön obligation 200 000 - 20 000 220 000
Summa långfristiga skulder 210 000 3 369 20 000 233 369
Kortfristiga skulder
Kortfristig del av skuld från kreditinstitut 8 942 -420 -5 192 3 330
Summa kortfristiga skulder
8 9428 942 -420 -5 192 3 330
Summa skulder härrörande från
finansieringsverksamheten
218 942 2 949 14 808 236 699
ÅRSREDOVISNING 2025
83
Not 27 Transaktioner med närstående
Försäljning till koncernbolag | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Fakturerat till dotterbolag | 7 811 | -42 097 |
Intäkter dotterbolag | 7 215 | 154 343 |
Summa försäljning till koncernbolag | 15 026 | 112 246 |
Fordringar hos koncernbolag | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Lån till dotterbolag | 208 224 | 252 717 |
Ränta på interna lån | 7 906 | 6 421 |
Summa fordringar hos koncernbolag | 216 131 | 259 138 |
Skulder till koncernbolag | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Skulder till dotterbolag | -28 379 | -29 767 |
Summa skulder hos koncernbolag | -28 379 | -29 767 |
Ersättning till ledande befattningshavare, se not 6 Anställda, personalkostnader och ledande befattningshava-
res ersättningar.
Not 28 Händelser efter balansdagen
I januari 2026 genomförde Midsummer en fullt garanterad företrädesemission om cirka 175 miljoner kronor
för att möta det stora rörelsekapitalbehov som uppstår med investeringar i bl a en utökad produktionskapaci-
tet för tillverkning av det stora antal DUO-maskiner som ska levereras till den colombianska fabriken.
Företaget genomförde även en omstrukturering av bolagets obligationslån i syfte att stärka balansräkningen
och optimera kapitalstrukturen. Obligationer motsvarande knappt 80 miljoner kronor konverterades till cirka 58
miljoner aktier i Midsummer, vilket motsvarar konvertering av cirka 40 procent av utestående nominellt belopp
under obligationerna.
Midsummer beslutade om en riktad nyemission av aktier till de garanter i företrädesemissionen som väljer att
erhålla garantiersättning i form av aktier, samt en mindre riktad emission om cirka tre miljoner kronor till en
tidigare finansiell rådgivare.
Midsummer får en uppföljningsorder från en svensk industri- och försvarskoncern värd drygt 236 miljoner
kronor på maskinutrustning för en solcellsfabrik för tillverkning av tunnfilmssolceller. Beställningen avser
Midsummers egenutvecklade produktionslina för tillverkning av tunnfilmssolceller, DUO, exkl kringutrustning
men inklusive installation, service och utbildning av lokal fabrikspersonal. Ordern är den största enskilda ordern
i Midsummers historia. Huvuddelen av ordervärdet bedöms intäktsföras under 2026.
84
ÅRSREDOVISNING 2025
Not 30 Förslag till vinstdisposition
| Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i SEK: | |
Överkursfond | 873 930 000 |
Balanserat resultat | -490 485 026 |
Årets resultat | -101 188 435 |
Summa | 282 256 538 |
| Styrelsen föreslår att bolaget egna kapital inklusive överkursfonden disponeras enligt följande: | |
Balanseras i ny räkning | 282 256 538 |
ÅRSREDOVISNING 2025
85
Not 31 Uppgifter om moderbolaget
Midsummer AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Stockholm.
Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq First North Premier Growth Market.
Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd
Koncernen.
86
ÅRSREDOVISNING 2025
Underskrifter/avgivande av rapporten
rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på
årsstämman den 20 maj 2026.
Stockholm 30 mars 2026
Robert Sjöström Jan Lombach Anna Denell
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Philip Gao Mikael Nicander Hans Waldaeus
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Patrik Boman Per Mattsson Eric Jaremalm
Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 30 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Henrietta Segenmark
Auktoriserad revisor
ÅRSREDOVISNING 2025
87
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Midsummer AB (publ), org.nr 556665-7838
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Midsummer AB (publ) för år
2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-27. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 17-86 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen
har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra
uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-27. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
och rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet
i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsför-
ordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalan-
den.
88
ÅRSREDOVISNING 2025
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga
felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören
och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar
som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin
natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl-
lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för
systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de
finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovis-
ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utfor-
mas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas
som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den
finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi re-
visionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning,
samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna
som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning
var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktu-
ella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om
dessa områden.
ÅRSREDOVISNING 2025
89
Särskilt betydelsefullt område
Periodisering av Intäkter
Vi hänvisar till noterna 1 Väsentliga redovisnings-
principer, 2 Intäkter, 3 Rörelsesegment, 15 förutbe-
talda kostnader och upplupna intäkter, 20 Upplupna
kostnader och förutbetalda intäkter och 29 Viktiga
uppskattningar och bedömningar. Intäktsredovisning
av projekt sker över tid utifrån en fastställandegrad
som baseras på bokförda utgifter i förhållande till
beräknade totala projektkostnader. Projektredovisning
innebär, i synnerhet vid fastprisprojekt, att bedöm-
ningar måste göras. Midsummer tillämpar successiv
vinstavräkning vid fastprisprojekt. Intäkterna som
skall redovisas kan påverkas av olika omständighet-
er. Exempel på omständigheter som kan påverka
redovisningen är om kontraktsvillkor förändras, om
upparbetning överstiger den planerade, om diskussio-
ner eller förhandlingar avseende leveransgodkännan-
de uppstår etc. Intäktsredovisning från fastprisprojekt
som löper över längre tid innebär en större risk för fel
där intäkter riskerar redovisas i fel period och/ eller till
fel belopp. Då det krävs bedömningar vid redovisning
av projekt kan fel ske antingen på grund av omed-
vetna eller medvetna fel. Risker relaterade till intäkts-
redovisning från fastprisprojekt har därför varit ett
särskilt betydelsefullt område i vår revision.
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla
området
Utförda granskningsinsatser har bland annat
omfattat:
• Kartläggning av Midsummers processer och kon-
troller över intäktsredovisningen för att skaffa oss en
förståelse för hur de fungerar och var eventuella fel
skulle kunna uppstå.
• Genomgång av redovisningsprinciper, kartläggning av
väsentliga transaktionsflöden och kritiska affärssystem
samt bedömning av om bolagets interna kontrollmiljö
fungerar ändamålsenligt
• Stickprovsbaserad granskning av projekt via genom-
gång med projektledare: Uppföljning mot avtal, bedöm-
ning av beräknad färdigställandegrad och marginal,
bedömning av behov av reserver i pågående projekt
och förlustprojekt, granskning av redovisade utgifter i
projekten mot underlag, bedömning av om upparbeta-
de saldon i pågående projekt är kuranta och bedöm-
ning av förfallna men ej betalda fakturor hänförliga till
pågående projekt.
• Granskning av upparbetat ej fakturerat samt fakture-
rat ej upparbetat i pågående projekt
• Analytisk granskning av redovisade intäkter samt
utveckling av intäkter och marginaler för att identifiera
väsentliga fluktuationer
• Vi har också bedömt om de redovisningsprinciper och
upplysningar som ges i årsredovisningen är rättvisande
och i enlighet med IFRS.
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-
finns på sidorna 2-16 samt 95-98. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi
gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
90
ÅRSREDOVISNING 2025
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor-
tera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredo-
visningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre-
dovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande
direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply-
ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att
använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realis-
tiskt alternativ till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad
av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund
av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
ÅRSREDOVISNING 2025
91
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning för Midsummer AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar
styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra utta-
landen.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storle-
ken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta inne-
fattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som
är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att
inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
92
ÅRSREDOVISNING 2025
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt
ningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsord-
ningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed
vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsbe-
rättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av
att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för Midsummer AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rappor-
ten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till Midsummer AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i
enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rap-
porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
ÅRSREDOVISNING 2025
93
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett
format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att
Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt
RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i
ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt
XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetka-
pitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 23-27 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
94
ÅRSREDOVISNING 2025
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrap-
porten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Interna-
tional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punk-
terna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre-
dovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm utsågs till Midsummer ABs
revisor av bolagsstämman den 12 juni 2025 och har varit bolagets revisor sedan 22 maj 2024.
Stockholm den 30 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Henrietta Segenmark
Auktoriserad revisor
95
ÅRSREDOVISNING 2025
Ledande befattningshavare
Eric Jaremalm
VD
Eric Jaremalm är Midsummers verkställande direktör sedan 2024 och var dess-
förinnan vice VD sedan 2004. Han är en av bolagets grundare och har haft ledan-
de roller med ansvar för expansion, strategiarbete, prognoser, viktiga kundrela-
tioner samt finansiering och investeringar. Tidigare erfarenhet från bl.a. Micronic
Japan KK med ansvar för forsknings- och utvecklingssamarbete med japanska
halvledartillverkare samt som projektledare för installation och produktionsstart
av utrustning i Japan. Eric har en civilingenjörsexamen i industriell ekonomi,
internationell med japansk inriktning, från Linköpings Tekniska Högskola. Han har
även studerat två år i Japan vid Meiji University i Tokyo och Nanzan University i
Nagoya.
Åsa Jynnesjö
Finanschef
Åsa Jynnesjö är Midsummers finanschef sedan 2022. Hon har jobbat som
finanschef i över tio år, senast för Automile AB (elektronisk körjournal och fleet
management) och dessförinnan för Nordenta (dentaldepå). Utöver det har Åsa en
bakgrund som revisor på PwC där hon jobbade i drygt sex år. Hon har examina
inom både ekonomi och handelsrätt från Uppsala universitet.
Alex Witt
Verksamhetschef
Alex Witt har arbetat på Midsummer sedan 2010 som produktionschef, mjukva-
ruchef och verksamhetschef. Han har tidigare arbetat åtta år på Micronic Laser
System (nu Mycronic) som serviceingenjör, maskininstallatör och projektledare.
Micronic tillverkade laserritare för produktion av fotomasker till platta bildskär-
mar. Alex har även varit konstruktör och projektledare på Restatic Trancel i Gö-
teborg, som tillverkar maskiner för stora anläggningar för pappersindustrin, ofta
över 100 meter långa. Han har en civilingenjörsexamen i Maskinteknik från KTH
med inriktning mot datorstödd konstruktion och tillverkning.
Maria Huttunen
Konstruktions- och inköpschef
Maria Huttunen är sedan 2016 konstruktionschef på Midsummer och sedan
2020 även inköpschef. Hon ansvarar över konstruktionsavdelningens hårdva-
ruutveckling, samt allt inköp av material till både maskiner och solpaneler. Hon
började på Midsummer 2010 som maskinkonstruktör efter avslutat examensar-
bete om återvinningsbarhet av material hos Bombardier Transportation i Väster-
ås. Maria har en civilingenjörsexamen i Design och produktutveckling från KTH,
Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm.
ÅRSREDOVISNING 2025
96
Erik Olsson
Chef för maskinförsäljning och strategiska projekt
Erik Olsson är chef för strategiska projekt och ansvarar för företagets maskinför-
säljning, affärsutveckling samt strategiska partnerskap. Erik har följt Midsummer
sedan starten, var adjungerad styrelseledamot 2007-2011 och anställd sedan
2022. Han har tidigare jobbat med strategi, affärsutveckling, och finansiering
inom området energi och miljöteknologi och tidigare haft seniora roller på Tek-
niska verken i Linköping, Sol Voltaics, Energimyndigheten samt flera startupbolag
som Bond Technologies samt flera förtagsinkubatorer. Erik har en Masterexamen
i företagsekonomi från Handelshögskolan i Göteborg samt en M.B.A. från Hult
International Business School i San Francisco.
Klara Takei
Forsknings- och utvecklingschef
Klara Takei är chef för forskning och utveckling på Midsummer och ansvarig för
utveckling av solceller och moduler, samt ingående material. Hon har tidigare
arbetat inom glasindustrin samt med eget konstglas, bland annat på Hadeland
Glassverk i Norge och ett flertal mindre studiohyttor i Norden och Storbritannien.
Efter att ha sadlat om till ingenjör har Klara varit på Midsummer sedan 2014. Kla-
ra Takei har en civilingenjörsexamen i materialdesign från KTH med master inom
hållbar energiteknik, samt en yrkesexamen från Riksglasskolan i Orrefors.
97
ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelse
Robert Sjöström
Styrelsemedlem sedan 2023, styrelseordförande sedan 2023
Robert Sjöström har innehaft ledande befattningar i över ett decennium på Essity,
ett världsledande konsumentvaruföretag inom hälsa och hygien. Som medlem
av Essitys koncernledning har han varit President för Global Operational Services
och CIO, samt Senior Vice President med ansvar för koncernstrategi och affärs-
utveckling, M&A, IT och globala tjänster. Tidigare har han också arbetat i tio år
på Capgemini Consulting som Senior Vice President, där han bland annat hade
globalt ansvar för energisektorn (Utilities). Robert har en civilekonomexamen från
Uppsala Universitet och en MBA från Stockholm School of Economics. Han är
oberoende i förhållande till Bolaget och större aktieägare.
Hans Waldaeus
Styrelsemedlem sedan 2024
Hans Waldaeus är via bolag den största aktieägaren i Midsummer AB. Hans har
ett direkt innehav av aktier som utgör 23,87% av röstantalet i bolaget och är inte
oberoende i förhållande till Bolaget. Han var tidigare delägare i SHL Medical,
världsledande inom tillverkning av autoinjektorer. År 2020 förvärvades hans aktier
av riskkapitalbolaget EQT Ventures. Han har under många år varit verksam inom
projektledning av kommersiella fastigheter och varit styrelseledamot i Hifab, ett
konsultbolag inom fastigheter och infrastruktur, samt Heba, ett svenskt börsnote-
rat fastighetsbolag. Hans har en ingenjörsexamen från Vasa gymnasium.
Jan Lombach
Styrelsemedlem sedan 2006
Jan Lombach har tidigare varit advokat och är nu verksam inom riskkapital-
branschen. Jan har ett direkt innehav av aktier som utgör 11,48% av samtliga
aktier i bolaget och är inte oberoende i förhållande till Bolaget. Han har bland
annat varit delägare i Advokatfirman Vinge KB mellan åren 1993 och 2008, inter-
nationell partner i advokatfirman White & Case LLP mellan åren 2008 och 2012
och bedriver nu egen verksamhet. Övriga styrelseuppdrag utgörs bl.a. av styrelse-
ledamot i Cliens Kapitalförvaltning AB och ordförande i Clients Holding. Jan har
en jur. kand. och studier i national- och företagsekonomi från Uppsala Universitet
och Harvard University.
Mr. Philip Gao
Styrelsemedlem sedan 2015
Mr. Philip Gao är VD på Sunflare Solar Co. i Kalifornien med ansvar för försälj-
ningen på den amerikanska marknaden. Han har en kandidatexamen i ekonomi
och miljövetenskap från University of California, Santa Cruz. Han är oberoende i
förhållande till Bolaget och större aktieägare.
ÅRSREDOVISNING 2025
98
Mikael Nicander
Styrelsemedlem sedan 2023
Mikael Nicander har över 25 års erfarenhet av att bygga och leda fastighetskon-
cerner och har en teknisk kandidatexamen från KTH. Han är vice VD för Stenhus
Fastigheter och var innan dess VD för Stendörren Fastigheter (publ). Tidigare
befattningar inkluderar chefspositioner på Kvalitena, Lantmännen Fastigheter,
P10 Vasallen och DHL Express. Oberoende i förhållande till Bolaget och större
aktieägare.
Anna Denell
Styrelsemedlem sedan 2025
Anna Denell är hållbarhetschef på Vasakronan, Sveriges ledande fastighetsbolag,
med ansvar för hållbarhetsstrategin med en civilingenjörsexamen från KTH, Hon
började sin karriär inom fastighetsbranschen i mitten av 90-talet och på Vasakro-
nan 1999. Anna har spelat en nyckelroll i grundandet av Sweden Green Building
Council, introducerat gröna hyresavtal på den svenska marknaden och utfärdat
världens första gröna företagsobligation. Hon är ledamot i Kungl. Ingenjörsveten-
skapsakademien (IVA), samt en välkänd föreläsare inom den svenska fastighets-
branschen och vid universitet och institutioner i Sverige. De senaste sex åren har
hon utsetts till “En av Sveriges 100 hållbarhetsmäktigaste”. Oberoende i förhållan-
de till Bolaget och större aktieägare.
Patrik Boman
Styrelsemedlem sedan 2025
Patrik Boman har decennielång erfarenhet som entreprenör och ledare av bolag
inom IT, telekom och cybersäkerhet i såväl publik som noterad miljö. Han inneha-
de en ledande befattning i HiQ-koncernen och var VD för börsnoterade Cybercom
Group. Han driver sedan många år konsultbolaget Dynamant som är ledande i
Sverige inom Stordator/Mainframe. Patrik har stor erfarenhet från M&A, affärsut-
veckling, och internationella affärer inom bl a IT- och telekomområdet. Patrik har
en civilekonomexamen från Stockholms universitet. Oberoende i förhållande till
Bolaget och större aktieägare.
Per Mattsson
Styrelsemedlem sedan 2025
Per Mattsson har arbetat i drygt 25 år i finansbranschen och har idag rollen som
Nordenchef för Morningstar. Per har lång erfarenhet av försäljning, affärsutveck-
ling, verksamhetsstyrning och finansiell rapportering. På Morningstar var han
tidigare försäljningschef och arbetade dessförinnan på EDS och Skandia. Per
är civilekonom från Stockholms universitet med inriktning mot finansiering och
kalkylering, samt innehar en EMBA från Handelshögskolan i Stockholm. Han har
vidare mycket erfarenhet av ideellt arbete med styrelseuppdrag för bland annat
Stockholms studentkår, Stiftelsen Aktiverum och Ängby Sportklubb. Oberoende i
förhållande till Bolaget och större aktieägare.