Årsredovisning 2022

Saving vital seconds

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL

Om Ortivus

Året i korthet

Femårsöversikt

VD har ordet

Vision, mission, affärsidé

och strategi

Affärsmodeller

Omvärld

Inblick Australien

Marknad

Inblick Danmark

Erbjudande

Inblick användarträff UK

Produktion,

hårdvaruservice och

lager

Service och support

Inblick medarbetare

Produktutveckling

Inblick Singapore

Kvalitet och hållbarhet

Styrelse

Ledning

Aktie och aktieägare

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Noter

Underskrifter

Revisionsberättelse

Om Ortivus

Medicinteknik- och e-hälsobolaget Ortivus, grundat 1985,

är en ledande leverantör av mobila digitala lösningar till

prehospitala vårdgivare världen över. Ortivus lösningar

bidrar till att rädda liv och minska lidande. Ortivus MobiMed

används idag av mer än 12 000 ambulanssjukvårdare

i över 2 700 akutfordon och hanterar över 250 000 patienter

varje månad. Ortivus har sitt huvudkontor Danderyd utanför

Stockholm och ett helägt dotterbolag finns i Storbritannien

med kontor i Southampton. Bolaget har även nyligen startat

ett dotterbolag i Danmark.

Ortivus modulära lösning MobiMed bygger på djupgående

kliniska kunskaper och utvecklas kontinuerligt i nära

samarbete med dess användare. MobiMed kan delas in i

fyra olika produktgrupper som sömlöst kan integreras och

anpassas efter behov. MobiMed Monitor erbjuder real-

tidsövervakning av patienters vitala värden. MobiMed ePR

är ett kliniskt beslutsstöds- och dokumentationssystem.

MobiMed Life består av externa och fristående defibril-

latorer och MobiMed enRoute är ett navigations- och

ärendehanteringssystem. Tillsammans utgör dessa en

konkurrenskraftig och innovativ totallösning för framtidens

sjukvår d.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

ÅRET I KORTHET

NYA

PARTNERSKAP

Ortivus signerade samarbetsavtal

med två nya partners: ITURRI för

att skapa nya marknadsförings-

och säljkanaler i Spanien samt

utvecklingsbolaget EVAM för

samarbete och utveckling av MobiMed

enRoute.

NYA

KUNDER

Ortivus kundbas utökades under

året genom tilldelning av kontrakt

för leverans av MobiMed ePR till

samtliga ambulanser i Estland samt

till den brittiska kanalön Jersey. Stora

framgångar sker också med MobiMed

Life där Ortivus tilldelades kontrakt

för leverans av defibrillatorer till

Regionerna Västmanland,

Värmland och Gävleborg.

UTRULLNING AV

NYA SYSTEM

Implementering och utrullning av

nya system har fortlöpt under året

och Region Skåne samt Isle of Wight i

Storbritannien är två av våra nya kunder

som nu tar MobiMed i klinisk drift.

Utrullningen i Singapore och Nordirland

har färdigställts under året.

ETT BREDARE

PRODUKTUTBUD

Ortivus lanserade år 2021 nästa

generations system för monitorering

och elektronisk journalföring: MobiMed

Unity. Under 2022 adderades den

helt integrerade modulen MobiMed

enRoute som är ett navigations- och

ärendehanteringssystem.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

FEMÅRSÖVERSIKT

Belopp i KSEK 2022 2021 2020 2019 2018

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Nettoomsättning 104 509 94 272 107 582 50 848 52 199

Kostnad för sålda varor -55 785 -46 403 -68 629 -29 861 -30 151

Bruttoresultat 48 724 47 869 38 953 20 987 22 048

Rörelsekostnader -42 877 -38 523 -27 561 -36 456 -34 991

Rörelseresultat 5 847 9 346 11 392 -15 469 -12 943

Finansnetto -34 -135 -60 -537 -448

Resultat före skatt 5 813 9 211 11 332 -16 006 -13 391

Skatt 79 0 0 0 0

Resultat efter skatt 5 892 9 211 11 332 -16 006 -13 391

ÅRETS RESULTAT 5 892 9 211 11 332 -16 006 -13 391

Omräkningsdifferens 99 555 -409 141 17

ÅRETS TOTALRESULTAT 5 991 9 766 10 924 -15 865 -13 374

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

Anläggningstillgångar 23 500 17 087 10 266 9 758 12 939

Omsättningstillgångar 66 250 55 372 56 284 25 182 14 758

Summa tillgångar 89 750 72 459 66 550 34 940 27 697

Eget kapital 35 435 29 444 19 677 8 754 2 181

Övriga långfristiga skulder 11 073 12 090 140 766 595

Kortfristiga skulder 43 242 30 925 46 732 25 421 24 921

Summa eget kapital och skulder 89 750 72 459 66 549 34 940 27 697

NYCKELTAL

Bruttomarginal 47% 51% 36% 41% 42%

Resultatmarginal 6% 10% 11% -31% -26%

Rörelsemarginal 6% 10% 11% -30% -25%

EBITDA, KSEK 8 355 12 686 13 896 -8 543 -4 977

Soliditet 40% 41% 30% 25% 8%

Skuldsättningsgrad, ggr 1,51 1,46 2,38 2,99 11,70

Eget kapital per aktie, SEK 0,80 0,66 0,44 0,20 0,07

Medelantal anställda 45 33 23 18 19

Investeringar, materiella anläggningstillgångar, och

nyttjanderättstillgångar KSEK 5 716 4 250 2 106 332 281

Investeringar aktiverade utvecklingskostnader och licenser,

KSEK 4 945 5 806 950 277 537

Avskrivningar, KSEK 2 508 3 340 2 504 6 926 7 966

Resultat per aktie, SEK 0,13 0,21 0,26 -0,41 -0,43

Femårsöversikt

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

VD HAR ORDET

Fortsatt expansion till nya marknader

och produktsegment

Ortivus kan se tillbaka på ännu ett händelserikt år. Efter två år av pandemi var vi nog många som

trodde att vi skulle gå tillbaka till något som liknande hur det var innan, men så blev det inte. I

stället bryter ett förödande krig ut i Europa med, utöver en mänsklig katastrof för Ukrainas

befolkning också skenande energipriser och fortsatt komponentbrist. Trots dessa hinder som få

kunnat förutse, är vi väldigt nöjda med företagets utveckling under året. Vi ser ett ökat intresse för

våra lösningar runt om i världen och under 2022 har vi signerat kontrakt med såväl nya kunder som

strategiska partners och distributörer.

Under året kommunicerade vi våra

långsiktiga finansiella mål där vi avser

att växa vår omsättning med 15% årligen

med bibehållen resultatmarginal under

kommande fem år. Denna tillväxt ska

komma både från ett ökat antal geogra-

fiska marknader samt ett bredare produkt-

utbud som skapar fler intäktsmöjligheter.

Ortivus kompenserar ett svagt tredje

kvartal, till stor del orsakat av försenade

leveranser till följd av komponentbrist,

med en stark omsättningsökning i det

fjärde kvartalet och omsättningen för

helåret om 104,5 MSEK ger en omsätt-

ningsökning på 10% jämfört med före-

gående år. Omsättningen för det fjärde

kvartalet uppgick till 33,4 MSEK vilket

är en ökning med hela 47% jämfört med

motsvarande kvartal föregående år.

Omsättningsökningen för året nådde inte

upp till det kommunicerade målet på 15%

tillväxt per år men under de utma-

nande omständigheter som varit, är vi

tillfreds med årets tillväxt och målen för

kommande år står fast. För året uppgår

resultatet till 5,9 (9,2) MSEK och brutto-

marginalen till 47 (51)%. Den något lägre

bruttomarginalen förklaras av ökade

hårdvarukostnader och det lägre resul-

tatet beror på högre personalkostnader

pga. satsningar för framtida tillväxt.

Våra stora kundleveranser till Singapore,

Nordirland och Region Jönköpings län

har lyckats väl och MobiMed används

idag i det dagliga arbetet hos dessa

ambulansverksamheter. Utrullningen av

MobiMed Monitor till Skånes samtliga 100

ambulanser påbörjades i slutet av året

och de första fordonen med installerad

MobiMed Monitor har börjat rulla i Äng-

elholm. Alla Region Skånes ambulanser

planeras att utrustas med MobiMed under

våren 2023.

Under året tecknade Ortivus kontrakt med

ett flertal nya kunder som exempelvis

den brittiska kanalön Jersey. I slutet av

året erhöll Ortivus även en stor order för

att leverera MobiMed ePR till Estlands

samtliga ambulanser, en order som för

Ortivus innebär ett genombrott på en helt

ny marknad. I enlighet med kontraktet

kommer MobiMed ePR att implementeras

nationellt och Ortivus agerar mjukvaru-

leverantör till Telia Eesti som är avtalspart

mot slutkunden Haigekassa i Estland.

Estland ligger mycket långt fram när det

gäller digitalisering och e-hälsa med

integrationer mot bland annat

utalar-

meringstjänsten, olika vårdsystem och

andra hälsoorganisationer. När MobiMed

ePR är implementerat och integrerat

kommer detta system troligen vara mark-

nadens mest avancerade ambulans-

journal. Systemet kommer att lanseras på

iOS vilket betyder att MobiMed kommer

att erbjudas som en multiplattforms-

lösning för Android, Windows och iOS.

Under året tecknade bolaget ett strate-

giskt distributionsavtal med ITURRI för

MobiMed på den spanska marknaden.

ITURRI är en väletablerad aktör som

tillverkar och levererar utrustning och

fordon för säkerhet och industriellt skydd

till försvaret och sjukvården. Bolaget

grundades 1947 och har lokal närvaro

på fyra kontinenter samt mer än 1 400

anställda. Tillsammans med ITURRI ge

nomförs nu marknadsaktiviteter för ökad

visibilitet på den spanska marknaden.

Reidar Gårdebäck

Verkställande Direktör

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

VD-ORD

finns ett uppdämt behov av förnyelse

på marknaden gällande defibrillatorer

då en aktör valt att lämna marknaden

och vi ser fortsatt tillväxtpotential för detta

produktsegment. Tillsammans med de

satsningar som gjorts på organisationen,

inom produktutveckling och med samar-

betspartners, har Ortivus idag en stark

position för fortsatt tillväxt.

Ortivus har sedan ett par år tillbaka haft

primärvården i Region Jämtland Härje-

dalen och Region Örebro som kunder.

Under året beslutade även Region

Kronoberg att beställa enheter till fyra av

sina kommuner för att under kommande

år utvärdera och eventuellt implementera

systemen i regionens samtliga kommuner.

Idag används MobiMed Monitor inom pri-

märvården i fem svenska regioner och vi

ser en ökning av både antal system i drift

samt nya kunder.

Ortivus fortsätter att utveckla befintliga

produkter samt komplettera med nya

lösningar och funktionaliteter. En av

de större lanseringarna under året är

MobiMed enRoute som är en lösning för

ärendehantering och navigation. Ortivus

har sedan tidigare samarbetat med

bolaget H&S Solutions som utvecklat

operativsystemet EVAM, ett mycket

avancerat och användarvänligt system

för navigation med fokus på blåljus-

verksamhet. Denna navigations- och

ärendehanteringsmodul har nu integre-

rats med MobiMed och marknadsförs

under namnet MobiMed enRoute. Mobi-

Med enRoute kan användas som en fristå-

ende mjukvara eller som en integrerad del

av MobiMed Unity. Under senare delen av

året upphandlande Region Jönköpings län

både elektronisk patientjournal och navi-

gation från Ortivus. Denna upphandling

genomfördes i konkurrens med andra

bolag och lösningar och att valet föll på

Ortivus visar att denna helhetslösning är

vad marknaden efterfrågar. Samarbetet

med EVAM har också stärkts genom att

Ortivus förvärvat cirka 10% av EVAMS

aktier. Affären kommunicerades i slutet av

året och slutfördes under första kvartalet

2023. Då Region Jönköpings län redan

använder MobiMed Monitor och MobiMed

Life, blir regionen först ut att implementera

hela MobiMed Unity, alltså MobiMed ePR,

Monitor, Life och enRoute, i sina fordon.

Ortivus organisation har vuxit inom de

flesta områden under året. Utvecklings-

Under hösten etablerade Ortivus ett

danskt dotterbolag som svar på en ökad

efterfrågan från Danmarks prehospitala

vård och bolaget har nu anställd personal

på plats. Under kommande år avser flera

danska regioner att upphandla prehospi-

tala monitorerings- och journallösningar

och Ortivus anser att lokal närvaro i

landet behövs.

I Australien och på Nya Zeeland har

samarbetet med Corvanta, tidigare

Trapeze group, utvecklats väl och vi ser

ett stort intresse för vårt erbjudande. Flera

territorier i området avser att uppgradera

sina system under de kommande åren

vilket sker genom offentliga upphandlingar

där vi avser att delta i samarbete med

Corvanta. Den prehospitala marknaden i

Australien är cirka tre gånger så stor som

den nordiska marknaden. Detta är framför

allt drivet av stora geografiska avstånd

vilket kräver signifikant fler ambulanser

per invånare.

Ortivus expanderar inte enbart på nya

geografiska marknader utan bolaget

växer också inom segment som ligger

utanför ambulanssjukvården. Vi benämner

det segmentet som ”avancerad monitor-

ering och övrigt”. Segmentet innefattar

bland annat avancerade defibrillatorer

som används inom sjukhusvård samt

enklare automatiska defibrillatorer för

publik miljö. För ökad försäljning av

defibrillatorer för publik miljö har Ortivus

under året tecknat icke-exklusiva avtal

med flera distributörer i Norden och

Storbritannien.

Produktområdet MobiMed Life med sina

olika typer av defibrillatorer är viktigt

för att vi ska kunna erbjuda en helhets-

lösning och detta segment har växt starkt

under året. Här har Ortivus tagit mark-

nadsandelar i och med att sex svenska

regioner upphandlat MobiMed Life sedan

produktfamiljen lanserades 2021. Det

Ortivus expanderar

både på nya geografiska

marknader och inom

nya produktsegment och

kundgrupper.

avdelningen har tillförts ytterligare

resurser och kompetens för att kunna

utveckla framtidens produkter, men också

för att kunna hantera större kundleverans-

projekt som ofta kräver anpassnings-

arbete och integrationer till andra vård-

system. Försäljningsavdelningen har för-

stärkts med produktspecialister i Norden

och Storbritannien och effekten av denna

förstärkning kan ses genom ökad

närvaro och visibilitet hos våra presum-

tiva kunder. Ortivus tillverkning, montage

och service av den egenutvecklade

monitoreringsutrustningen har skalats

upp och flyttade under året till nya

anpassade lokaler under ledning av

vår leveransavdelning vilken benämns

OTR – Order to Remittance. I och med

denna utbyggnad kan nu större volymer

produceras, repareras och levereras. Även

service och supportverksamheten har

förstärkts med ytterligare resurser för att

hantera en växande installerad bas av

kunder.

För att möta en

stigande efterfrågan har

Ortivus under året stärkt

sin organisation genom

rekryteringar och nya

partnerskap.

Svensk medicinteknikindustri har varit

internationellt stark genom historien med

flera globala bolag och stor innovations-

kraft. Ortivus är ett exempel på denna

tradition med egenutvecklade produkter,

teknik och innovation i framkant samt egen

produktion i Sverige. Svensk medicin-

teknik är väletablerad och välrenommerad

internationellt och att Ortivus lösningar

är ”Made in Sweden” stärker såväl vårt

varumärke som förtroendet för bolaget

inom nya segment och på nya geografiska

marknader.

Att Ortivus är en del av framtidens digitala

vård blir tydligare för varje år.

Danderyd, mars 2023.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

VISION, MISSION, AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

Ortivus

- den självklara leverantören

Ortivus strategi för tillväxt och

lönsamhet bygger på flera olika spår.

Ortivus, med MobiMed som bas,

strävar efter att ha den prehospitala

marknadens mest konkurrenskraf-

tiga lösning. Vi ska erbjuda våra

kunder lösningar av högsta kvalitet

för en bättre, säkrare och mer effektiv

vård. Ortivus har ökat sin närvaro

på huvudmarknaderna i Norden och

Storbritannien genom en utbyggd

försäljningsorganisation för att säker-

ställa tillväxt genom utökade mark-

nadsandelar. Bolaget har även haft

framgångar inom primärvården och

ser där möjligheter att ytterligare driva

tillväxt och ökad försäljning. Därför

arbetar Ortivus mot kunder i segment

som kommunal äldreomsorg samt

vårdcentraler och mobila vårdteam.

Nya geografiska marknader analy-

seras löpande och Australien, Nya

Zeeland samt Spanien, Ungern,

Tjeckien och Baltikum är marknader

där vi ser en stor potential för för

våra lösningar. Bolaget har etablerat

strategiska partnerskap i dessa regi-

oner och en välfungerande partner-

skapsmodell har utvecklats. Med

lokalt etablerade aktörer kan bolaget

växa organiskt på fler geografiska

marknader.

VÅR VISION

Ortivus är den naturliga

och självklara leverantören

av digitala medicin-

tekniska lösningar till varje

ambulans, akutfordon och

mobilt vårdteam på våra

marknader.

VÅR MISSION

Ortivus lösningar

räddar liv genom att

möjliggöra avancerad vård på

distans och facilitera

kommunikation genom hela den

prehospitala vårdkedjan samt

inom primärvården.

VÅR AFFÄRSIDÉ

Ortivus utvecklar och

marknadsför användarvänliga,

patientsäkra samt verksamhets-

kritiska system och tjänster för

att i realtid möjliggöra effektiv

patientövervakning, diagnos-

tik och rapportering.

Vår strategi

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

AFFÄRSMODELLER

Affärsmodeller som

möter kundens behov

MANAGED SERVICES

Ortivus använder Managed Ser-

vices, systemabonnemang, som en

tredje affärsmodell, vilket innebär

att kunden köper ett fullservice-

åtagande som gäller dygnet runt, året

om och som innehåller abonnemang

på programvaror, drift av kundens

journaldatasystem, hårdvaruservice,

m.m. Programvaran ägs av Ortivus

och ger kunden rätt att använda

systemet. Det innebär att kunden har

rätt till nya versioner av program-

varan. Ortivus sköter driften av de

centrala delarna i systemen och

förvaltar servrar och övrig infra-

struktur.

Denna modell används framförallt i

Storbritannien.

ABONNEMANG

Kunden erbjuds MobiMed-systemet

inklusive hård- och mjukvara till en

fast månadskostnad. Erbjudandet kan

också innefatta utbildning samt drift

och support, vilket ger kunderna möj-

ligheten och flexibiliteten att ta del av

Ortivus erbjudanden utan att göra

stora och kostsamma investeringar.

Denna modell blir alltmer vanlig hos

våra nya kunder.

LICENSMODELL

Ortivus licensmodell innebär att

kunden betalar för hårdvara, nyttjande-

rätten till programvara och installation,

projektledning och utbildning. Kunden

kommer därigenom att äga och för-

valta hårdvaran, till exempel mätenhet

och dator. Driften av systemet sköts av

kunden, som också förvaltar servrar

och övrig infrastruktur.

Programvaran, enligt den version som

var aktuell vid driftsättning hos kund,

ägs av Ortivus och licensen ger

kunden rätt att använda systemet.

Kunden kan beställa och betala för

service och support samt uppgradering

till nya programversioner

Denna modell är den som framför allt

används av våra nordiska kunder.

Ortivus använder olika affärsmodeller baserade på kundens förutsättningar,

behov och krav, från Ortivus licensmodell till så kallat systemabonnemang, där

lösningarna, inklusive hårdvara, tillhandahålls som ett komplett erbjudande.

De flesta stora affärer sker genom offentliga upphandlingar, där utrymmet för

prisförhandlingar är begränsat. I dessa upphandlingar bestäms marknads-

priset av utvärderingen och anbudsprocessen. I de fall kunder inte vill göra

stora investeringar erbjuder Ortivus tillsammans med sina partners flexibla

finansieringslösningar.

LICENSMODELL

Ortivus tre affärsmodeller – från licensmodell till fullservice

ABONNEMANG MANAGED SERVICES

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

OMVÄRLD

Framtidens sjukvård efter

pandemins grepp

NY TEKNOLOGI FÖR ÖKAD

MOTSTÅNDSKRAFT

Under pandemin såg vi en drastisk ökning

av antalet patienter. Kraven på sjuk-

vården ökade och arbetskraftsbristen

blev än mer påtaglig. Införandet av nya

teknologier så som telemedicin och

elektroniska patientjournaler skulle visa

sig vara den mest effektiva lösningen för

vårdgivare att hantera dessa utmaningar.

Med digital teknologi kan man minska

kostnader, hantera den stigande efter-

frågan på ett mer effektivt sätt och

använda tid och resurser bättre. Ny

teknologi blir avgörande för att vi ska

vara bättre förberedda inför nästa globala

hälsokris.

VIRTUELL KOMMUNIKATION OCH

VÅRD PÅ DISTANS

Det är nu vedertaget att distansvård

och nya sätt att kommunicera genom

vårdkedjan kan förbättra patientvården

och minska kostnaderna för vårdgivare.

Virtuell sjukvård kommer inte att ersätta

traditionell vård, utan blir ett komplement

som erbjuder nya sätt att leverera vård

som tidigare inte var möjliga. Ett av de

första stegen för att implementera virtuell

vård är införandet av elektroniska patient-

journaler, som kan ge en mer heltäckande

bild av befolkningens - samt individers,

hälsa. Ju mer digital teknologi som införs

i kliniska processer genom molnteknik,

maskininlärning och internetanslutna

enheter, desto mer kommer vårdkost-

nader att reduceras. Dessutom erbjuder

ny teknologi tillgång till specialister och

kompetenser utan att personen i fråga

måste finnas i samma lokal. Med över en

miljard människor i världen utan tillgång

till någon form av vård eller moderna

läkemedel kommer virtuell hälsovård att

presentera en möjlighet att förändra liv

och göra skillnad.

INTEROPERABILITET I

SJUKVÅRDEN

Interoperabilitet i sjukvården syftar på

förmågan hos olika medicinska system

och enheter att ansluta och dela

information mellan varandra. Det innebär

att behöriga som arbetar inom sjukvården

kan få tillgång till och dela patientinforma-

tion från flera källor, såsom elektroniska

patientjournaler, medicinsk utrustning

och andra medicinska enheter.

Interoperabilitet genom hela vårdkedjan

möjliggör en mer heltäckande överblick

av patientens hälsohistorik och nuva-

rande tillstånd, vilket leder till bättre

diagnos och behandling. Det gör det

också möjligt att på ett bättre sätt planera

och effektivisera vården.

CYBERSÄKERHET

Sjukvården är särskilt utsatt för cyber-

attacker på grund av den känsliga

karaktär av information som hanteras.

I samband med att alltmer information

blir digitaliserad ökar behovet av säkra

system som skyddar patientdata och

integritet.

DEFIBRILLATORER I PUBLIK MILJÖ

RÄDDAR LIV

Defibrillatorer, även kända som Auto-

matiska Externa Defibrillatorer (AED),

är designade för att kunna användas av

vem som helst om en kritisk situation

skulle uppstå. När någon upplever ett

plötsligt hjärtstopp, minskar chansen till

överlevnad med 10% för varje minut utan

defibrillering. Studier har visat att place-

ringen av AED:er på offentliga platser

ökar chanserna för överlevnad och runt

om i världen görs ansträngningar för att

öka antalet offentliga defibrillatorer. Dock

är behovet fortfarande stort, särskilt i

låginkomstländer.

UTMANINGAR MED MDR

Den europeiska marknaden för medicin-

teknik regleras sedan 26 maj 2021 av för-

ordningen för medicintekniska produkter

(Medical Device Regulation, MDR). MDR

syftar både till att uppnå hög säkerhet

och kvalitet hos medicintekniska produk-

ter som tillverkas, importeras till eller säljs

inom EU. Läkemedelsverket och notified

bodies har under en tid signalerat att det

finns en utmaning med att hinna certifiera

och överföra samtliga medicintekniska

produkter till MDR i tid. På grund av de

ökade kraven är certifieringsprocesserna

också mycket mer tidskrävande vilket

minskar kapaciteten ytterligare.

Att certifieringen tar längre tid kan komma

att betyda att vissa medicintekniska

produkter under en period inte kan

säljas på den europeiska marknaden.

Detta utgör ett hot mot en trygg och god

vård då livsnödvändiga produkter kan

komma att plockas bort då de inte hunnit

certifieras med MDR. Företag och fram-

förallt vården riskerar att drabbas och

därför utgör detta ett hot mot patient-

säkerheten och den globala marknaden

för medicinsk utrustning.

I samband med publicering av denna

årsredovisning har Europeiska Unionen

klokt beslutat att tidigare godkända MDD-

certifikat förlängs till den 31 december

2028. Detta med anledning av att de få

notified bodies som kan certifiera enligt

MDR inte hunnit med alla ansökningar.

COVID-19 pandemin har förändrat den globala sjukvården permanent och haft

en djupgående inverkan på hur hälsovården bedrivs i både industrialiserade och

utvecklingsländer. Införandet av ny teknik har accelererats och nya arbetssätt

och vårdmodeller har införts. Fokuset på hållbarhet och motståndskraft har ökat

samtidigt som trycket på sjukvården fortsatt är högt runt om i världen.

1. https://www.deloitte.com/global/en/Industries/life-sciences-health-care/analysis/global-health-care-outlook.html

2. WHO & European Resuscitation Council

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Prehospital vård är en viktig del av sjukvårdssystemet i

Australien, känd för sin höga standard och välutbildade

arbetsstyrka. Det omfattar en mängd olika tjänster, från

traditionell ambulanssjukvård till luftambulans, och det

är viktigt att alla dessa tjänster fungerar i harmoni för att

säkerställa att patienterna får den vård de behöver.

En av de största utmaningarna för prehospital vård i Australien

är distansvård och integration mellan ambulanser och sjukhus.

Australien är ett väldigt stort land med ett vidsträckt

geografiskt landskap, vilket gör det svårt att säkerställa att

alla patienter har tillgång till vård oavsett var de befinner sig i

landet. Detta är särskilt utmanande i mer avlägsna områden

där det kan vara svårt att få tillgång till läkare och sjukhus.

Sjukvårdsindustrin i Australien går nu igenom en period av

utveckling då de senaste åren har skett stora förändringar

på prehospitalmarknaden för att hitta nya innovativa sätt att

förbättra patientresultaten. Det finns ett stort behov av

digitalisering och nya innovationer inom branschen för att

hjälpa till att möta dessa utmaningar. Distansövervakning

och distansvård är exempel på områden där det finns stor

potential att förbättra tillgången till vård och öka effektiviteten

på grund av bristen på integration mellan staternas digitala

sjukvårdssystem.

MobiMed Monitor är väl placerad för att möta dessa behov

eftersom ambulanspersonalen kan monitorera och behandla

patienten ute i fält samtidigt som patientdata och vitalpara-

metrar delas med hela vårdkedjan i realtid. MobiMed Monitor

kompletterar MobiMed ePR som är ett intuitivt dokumenta-

tions- och beslutstöd för att leverera en komplett prehospital

vårdlösning i Australien.

Corvanta, tidigare Trapeze, vår samarbetspartner i Australien,

har varit en viktig aktör i att introducera MobiMed på den

australiensiska marknaden. Tillsammans har vi bland annat

INBLICK-AUSTRALIEN

Integrationer mellan ambulans och sjukhus

samt vård på distans blir allt viktigare i

Australien

deltagit under en av Australiens största ambulanskonfe-

renser, vilket har gett oss möjlighet att marknadsföra våra

tjänster till en bredare kundkrets samt ökat visibilitet och

kännedom kring Ortivus lösningar på den australiensiska

marknaden. Australiens behov liknar till stor del de behov

vi ser i Storbritannien och MobiMed är väl anpassad för att

möta de utmaningar som finns i landets prehospitala vård.

MobiMed blir ett steg i rätt riktning för att säkerställa att alla

patienter får den vård de behöver, oavsett var de befinner

sig i landet. Samtidigt är det viktigt att fortsätta utveckla och

anpassa lösningar för att möta unika utmaningarna inom

den prehospitala vården i Australien och således förbättra

patientresultaten.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Vårt samarbete med Ortivus

säkerställer att ambulanspersonal

och patienter över hela ANZ-regionen

kommer att dra nytta av nästa

generations integrerade patient-

journaler, vilket förbättrar vårdens

kontinuitet. Avancerade funktioner

som telemedicin och realtids-

överföring av vitala parametrar kan

hjälpa till att övervinna de stora

avstånden i regionen. Det är något vi

är mycket stolta över.

James McManus

Managing Director, Corvanta

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

MARKNAD

Vi erbjuder kommunikations-

lösningar genom hela vårdkedja

MobiMed Unity

är samlingsnamnet för

flera modulära plattformslösningar som

var för sig underlättar vården men som

tillsammans binder ihop kedjan från ambu-

lansen eller vårdcentralen till sjukhuset i

realtid. MobiMed Unity består av MobiMed

Monitor, MobiMed ePR, MobiMed Life och

MobiMed enRoute som tillsammans utgör

en mycket konkurrenskraftig helhets-

lösning för prehospital sjukvård runt om i

världen. MobiMed Monitor erbjuder real-

tidsövervakning av patienters vitala

värden. MobiMed ePR är ett kliniskt

beslutsstöds- och dokumentationssystem.

MobiMed Life består av externa och

fristående defibrillatorer och MobiMed

enRoute är ett nytt verktyg för navigation

och ärendehantering. Dessa lösningar

är helt integrerade och kan sömlöst inte-

greras med andra vårdinformations-

system för att uppnå interoperabilitet.

Ortivus kunder finns bland regioner,

sjukhus, ambulansorganisationer och

inom primärvården. I de allra flesta fall

är kunderna finansierade av offentliga

medel och i starkt reglerade verksam-

heter. Affärer sker därför oftast genom

regionala eller nationella offentliga

upphandlingar. Vården är utsatt för krav

på effektivisering, i sin tur kopplade till

omfattande ekonomiska krav. Ortivus

kan bidra till en effektivisering och kan

skräddarsy sitt erbjudande i olika moduler

för att möta kundens behov, budget och

arbetssätt med rätt funktionalitet.

EN SJUKVÅRD UNDER UTVECKLING

I många länder runt om i världen har

digitaliseringen kommit långt medan andra

länder fortfarande väntar på övergången

från journalföring med papper och penna

till elektronisk journalföring. Vi vet att

digitaliseringen förbättrar diagnostik samt

behandling av patienter och höjer således

vårdkvaliteten. Samtidigt möjliggör nya

digitala lösningar effektiviseringar genom

sammankopplingar av patientinformation

mellan olika system.

Nu utvecklas allt fler mobila medicin-

tekniska lösningar som kan användas

utanför sjukhuset för att underlätta patient-

nära diagnostik och behandling. I takt

med att befolkningen åldras och växer

ökar behovet och efterfrågan på att flytta

vården närmare patienten, utanför sjuk-

huset, något som möjliggörs av en snabb

teknisk utveckling. Pandemin har ytterligare

accelererat detta behov och bolaget ser en

förväntad tillväxt av den europeiska primär-

vården med 8% årligen de närmaste fem

åren.

Ambulanssjukvårdens behov av att diag-

nosticera och behandla allt fler patienter

på plats ökar också och där ser bolaget

en förväntad årlig global tillväxt på 10%

de närmaste fem åren. De offentliga

sjukvårdsmedlen kommer att styras mer

mot patientnära vård, stöttat av digitala

lösningar.

PRIORITERADE MARKNADER

Ortivus fokus har historiskt sett varit på

Storbritannien och Norden och det är

också på dessa marknader vi har flest

kunder. Under året har Ortivus fortsatt

sin internationalisering och ingått flera

strategiska partnerskap med lokala

partners och distributörer. Ortivus expan-

derar och arbetar på flera nya marknader

runt om i världen. Skillnaden mellan

Ortivus marknader är stora och den

digitala mognaden varierar.

SVERIGE OCH NORDEN

Sverige är en av Ortivus huvudmarknader

och 16 av Sveriges 21 regioner är i dags-

läget Ortivus kunder. 15 regioner använder

idag MobiMed Monitor och sju använder

MobiMed ePR. Flera regioner använder

även defibrillatorer från MobiMed Life

inom såväl prehospital vård som sjuk-

husvård och i publik miljö. Under året har

Ortivus sett ett ökat intresse för bolagets

samtliga lösningar runt om i landet och

bolaget har tilldelats flera nya kontrakt.

Sjukvården håller just nu på att förändras i såväl Sverige som resten av världen. Digitaliseringen

förväntas vara avgörande för att sjukvårdens resurser ska räcka till det ökade vårdbehovet. För att

effektivisera vården och öka patientsäkerheten krävs nya sätt att kommunicera och dela data. Rätt

person ska få uppdaterad information i realtid och vi behöver hitta nya sätt att tillgängliggöra de

specialistkunskaper som finns i dagens sjukvård. Ortivus erbjuder MobiMed Unity, som med sina

olika verktyg och lösningar skapar nya förutsättningar för vård på distans. Med hjälp av MobiMed

Unity kan vital information flöda genom den prehospitala vårdkedjan från utalarmering till dess att

patienten fått vård på rätt vårdnivå. Ortivus kan efter år av innovation och välbeprövad teknologi nu

erbjuda en expanderande marknad konkurrenskraftiga helhetslösningar för framtidens sjukvård.

Efterfrågan på våra lösningar

är stor på många platser runt

om i världen. Ortivus har god

erfarenhet att hjälpa såväl de

kunder som ska ta sitt första

steg ut i digitaliseringen,

som de kunder som är redo

att implementera andra

generationens journalsystem

och digitala lösningar.

Elias Obaid

Försäljningschef

Ortivus

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Under 2022 har Ortivus arbetat med

leveranser till de stora projekten i Region

Jönköpings län och Region Skåne. Den

senaste affären i Region Jönköpings län

innebär att regionen nu byter ut en tidigare

leverantör till fördel för Ortivus prehospi-

tala patientjournal.

I Sverige har nu flera regioner imple-

menterat Ortivus kompletta erbjudande

i sin ambulansverksamhet vilket har lett

till bättre interoperabilitet och kommuni-

kation mellan systemen. Region Jönkö-

pings län valde även under året att tilldela

Ortivus ett kontrakt på MobiMed ePR och

nylanserade MobiMed enRoute, som är

en del av MobiMed Unity och regionen blir

således först ut i världen med att imple-

mentera nästa generations elektroniska

journalsystem.

Ortivus ser även ökad aktivitet i Danmark,

där bolaget nu även startat ett dotter-

bolag. Intresset för Ortivus lösningar har

varit stort i landet och under året har

bolaget framgångsrikt sålt MobiMed Life

genom våra distributörer. Det pågår just

nu även ett pilotprojekt för MobiMed Unity

i landet.

Efterfrågan av MobiMed Life har under

året stigit kraftigt i Finland och idag

används hundratals enheter runt om i

landet. Majoriteten av defibrillatorerna

i Finland är avsedda för publik miljö och

säljs genom distributörer.

Ortivus är även närvarande i Norge där

MobiMed Monitor används i två regioner.

På Island etablerar vi distributörer för

MobiMed Life och arbetar för att öka

kunskapen om våra lösningar.

PRIMÄRVÅRDEN

Ortivus primärvårdskoncept fortsätter att

väcka intresse runt om i Sverige. Vi ser

att vår lösning stärker och effektiviserar

vården utanför sjukhuset. Patienter kan få

mer avancerad vård i sitt eget hem och

behöver i allt mindre utsträckning besöka

akutmottagning eller specialistsjukvård.

MobiMed effektiviserar vårdflöden och

är en lösning för resursbristen i sjukvår-

den. Samtidigt blir patientvården säkrare,

risken för smittspridning minskar och

patienten slipper onödiga resor till

sjukhuset.

MobiMed används idag på olika sätt

för vård på distans så som inom mobila

vårdteam, geriatriken och hemsjukvården

samt på hälsocentraler. Innovationer så

som MobiMed Video möjliggör nya sätt

att kommunicera på distans. Specialist-

läkare på sjukhus kommer nu att i realtid

kunna se vitala parametrar samt EKG,

göra bedömningar och tala med patient

och vårdpersonal utan att behöva vara på

plats.

I Region Kronoberg fortsätter det inno-

vativa arbetet med integrationen mellan

MobiMed och Cambio Cosmic som bygger

på den internationella standarden HL7-

FHIR. Nästa steg i integrationen görs

tillsammans med Region Kronoberg och

innebär att data ska kunna läsas från

Cosmic till MobiMed, något som gör det

möjligt att se tidigare sjukdomshistoria,

eventuella allergier och diagnoser.

Integrationen kommer även att vidare-

utvecklas för primärvårdskonceptet för

att möjliggöra att patientinformation, vital-

data och de anteckningar som registreras i

MobiMed vid ett hembesök med automatik

överförs i realtid till regionens och

kommunernas Cosmic-journal.

Under 2022 har flera regioner börjat arbe-

tet med att implementera eller utöka Mobi-

Med i primärvården. Bland dessa finns

Region Örebro län, Region Jämtland-

Härjedalen, Region Kronoberg, Region

Norrbotten och Region Västmanland.

Det finns även ett stort intresse från ett

antal ytterligare regioner och vi går en

spännande framtid till mötes.

Används av över

12 000

ambulanssjukvårdare

Installerad i mer än

2700

ambulanser

Hanterar över

250 000

patienter varje månad

Singapore

aktiva kunder Ortivus närvaro

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

STORBRITANNIEN

Storbritannien är en av Ortivus huvud-

marknader och 3 av 14 ambulanstruster

samt två ambulansorganisationer har

valt Ortivus lösningar. De 14 ambulans-

trusterna i Storbritannien har samman-

lagt cirka 9 000 fordon jämfört med

Sveriges 900. Dagens kunder har till-sam-

mans cirka 1 400 ambulanser och 5 000

medarbetare. Ortivus sköter dessutom

datordriften för över fyra miljoner patient-

journaler, med en mycket hög tillgänglig-

het, något som ger goda kundreferenser.

Samarbeten med befintliga kunder har

utökats över tid och Ortivus har blivit

prisbelönt för sin förmåga till kund-

anpassning av system och för sin

innovationsförmåga.

Under året har nya avtal slutits med de

brittiska öarna Isle of Wight och Jersey

som båda använder MobiMed ePR och

för Ortivus blir nya kunder. I december

arrangerades även det första användar-

forumet i Storbritannien för att ytterligare

stärka relationen med våra befintliga

kunder, South Central och South Wes-

tern Ambulance Service samt Northern

Ireland Ambulance Service.

SINGAPORE

Ortivus AB och bolaget ST Electronics

tecknade år 2019 ett avtal om leverans

av Ortivus MobiMed ePR till akutvårds-

systemet i Singapore, ett avtal som löper

på fram till år 2025 med möjlighet för

ytterligare fem års förlängning. Systemet

lanserades 2021 under namnet OMNII

(Operational Medical Networks Informa-

tics Integrator). I denna affär ansvarar ST

Electronics för kundkontakterna, hård-

varan samt serversystemet. De MobiMed

klienter som sjukvårdspersonal ute på

fältet nu använder i sin dagliga verksamhet

baseras på Androidplattformar, en app-

likation som har utvecklats i nära sam-

arbete mellan ST Electronics och Ortivus.

MobiMed är idag i drift i Singapores

samtliga ambulanser som bistår en befolk-

ning på närmare 6 miljoner invånare.

Att använda MobiMed ePR på en

Androidplattform öppnar möjligheten för

andra personalgrupper utöver ambu-

lanspersonal att använda beslutsstöds-

systemet. Detta projekt har drivit utveck-

lingen framåt då det erbjuder enkel tillgång

till MobiMed ePR för övrig räddnings- och

vårdpersonal. Resultatet är bland annat

MobiMed Pocket som beskrivs närmare i

sektionen ”erbjudande”.

MobiMed ePR ingår i ST Electronics

nya affärsområde ”Health Tech” och de

agerar helhetsleverantör av kommunika-

tion och administration av patientdata för

sjukvården i Singapore.

ESTLAND

Under 2022 tilldelade den estniska sjukför-

säkringsfonden Haigekassa, Telia Eesti,

med Ortivus som underleverantör, ett

kontrakt avseende leverans av MobiMed

ePR till Estlands hela ambulansflotta.

Estland har för närvarande 10 akutsjuk-

vårdsorgan som tillhandahåller ambu-

lanspersonal i landet och cirka 100

ambulanser som täcker en befolkning på

1,3 miljoner.

Estland är en ny kund för Ortivus och

affären är en viktig milstolpe för Ortivus

fortsatta tillväxt i Europa. Ordervärdet

uppskattas till 26 MSEK och kontraktets

löptid är 5 år med en möjlig förlängning

med ytterligare 5 år. Även förlängningen

har ett ordervärde om uppskattningsvis

26 MSEK.

För att optimera erbjudandet till den

estniska marknaden beslutade Ortivus

att gå samman med den lokala partnern

Telia Eesti As. Telia har därmed tecknat

kontrakt med Eesti Haigekassa och

Ortivus agerar underleverantör. Plan-

eringen för leverans och implementering

är redan i full gång. Ortivus kommer

att förse kunden med en SaaS-lösning

(Software as a Service) som inkluderar

MobiMed ePR på operativsystemet iOS,

utvecklat av Apple, samt integrationer

till nationella system. Telia kommer att

tillhandahålla infrastruktur, hårdvara och

första linjens support på estniska. Andra

linjens support kommer att tillhandahållas

av Ortivus på engelska.

MARKNAD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

Baltikum har mycket gemensamt med

Norden och intresset är stort för Ortivus

produkter. Estland ligger väldigt långt

fram internationellt med att digitalisera

vården och den order som Ortivus erhållit

tillsammans med Telias Eesti är ett bevis

på detta. Estland har idag flertalet välut-

vecklade digitala vårdsystem där många

är integrerade med varandra.

ITALIEN

I Turinområdet i Italien har Ortivus

kunden Piacenza som under 2020 valde

att uppgradera sin lösning med ny

patientövervakning samt digital journal.

Regionen är en av få italienska regioner

med en helt digitaliserad prehospital vård

och intresset för projektet är stort i övriga

delar av norra Italien.

Ortivus har under året deltagit i mark-

nadsaktiviteter tillsammans med distribu-

tören Bexen Cardio Italia.

SPANIEN

Efterfrågan på innovativa lösningar för att

öka effektiviteten och säkerheten inom

den prehospitala vården ökar på en

global nivå. Ortivus har, i linje med denna

utveckling, sett ett växande intresse för

företagets prehospitala vårdlösningar på

den spanska marknaden. Bolaget har

därför valt att öka sin närvaro i landet

och har bland annat ingått ett strategiskt

distributionspartnerskap med den lokala

aktören ITURRI.

ITURRI är en väletablerad leverantör

av skydds- och säkerhetsutrustning till

flera sektorer såsom sjukvård och

försvarsindustri. Företaget är också en

ledande leverantör av utryckningsfordon i

Spanien med en marknadsandel på 75 %.

Detta partnerskap med ITURRI som lokal

distributör, kommer att skapa effektiva

försäljnings- och marknadsföringskanaler

för Ortivus i Spanien.

ÖSTEUROPA

Ortivus har sedan tidigare ett partneravtal

med EMD – European Medical Distributor,

EMD, baserade i Slovakien, är en väl-

etablerad leverantör av medicinsk

utrustning och digitala lösningar för den

prehospitala vården i Slovakien, Tjeck-

ien, Ungern och Polen. EMD erbjuder

egenutvecklade produkter samtidigt

som de fungerar som distributör för

andra bolag. Då man tidigare har saknat

en monitorering- och defibrillatorlösning

gör samarbetet med Ortivus deras

erbjudande till marknaden mer komplett.

AUSTRALIEN OCH NYA ZEELAND

Ortivus samarbete med bolaget Corvanta,

f.d. Trapeze, på den australiensiska och

Nya Zeeländska marknaden har under

året utvecklats och bolagen har genom-

fört flera gemensamma marknads-

aktiviteter. Det har lett till ökad visibilitet

och kunskap om MobiMed samt ett

växande intresse från flera potentiella

kunder.

Den prehospitala marknaden i Australien

är cirka tre gånger så stor som i Norden.

Detta är framför allt drivet av stora

geografiska avstånd vilket kräver sig-

nifikant fler ambulanser per invånare.

Corvanta är ett globalt verksamt företag

med ett starkt fotfäste i regionen och med

en marknadsandel på cirka två tredjedelar

inom sitt segment. De tillhandahåller

kommunikationssystem för utalarmering

och fordonsanalysverktyg åt ett stort

antal kunder inom den prehospitala

marknaden i Australien. Marknadskraven

påminner till stor del om den funktionalitet

som efterfrågas på den brittiska markna-

den där Ortivus idag har flera stora refe-

rensinstallationer. Det betyder att Ortivus

produkter redan uppfyller de lokala

kraven väl.

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

I takt med att behovet av innovativa lösningar inom

e-hälsa stiger, ökar efterfrågan av Ortivus olika system

runt om i världen. Till följd av en ökad aktivitet i Danmark,

där Ortivus varit verksamma sedan 2020, har Ortivus

nu beslutat att starta ett dotterbolag för att stärka sina

marknads- och säljaktiviteter i landet. Morten Sckaletz

är dotterbolagets första anställda.

Berätta lite om dig själv?

Mitt namn är Morten Flor Sckaletz och jag arbetar idag som

senior produktspecialist för Ortivus i Danmark. Jag har arbetat

inom ambulanstjänsten i över 17 år som Advanced Para-

medic och vid sidan av mitt arbete på Ortivus arbetar jag

även som timanställd på ambulansen, i akutbil och läkarbil.

Jag har arbetat med undervisning, implementering och

revidering av elektroniska patientjournaler sedan de infördes

nationellt i Danmark. Tidigare har jag också arbetat som

ambulansinstruktör och ledare samt konsult för andra

medtech-leverantörer.

Runt om i världen är sjukvården hårt pressad, hur ser

behovet ut inom den prehospitala vården i Danmark?

Situationen är precis den samma i Danmark som i resten av

världen. De senaste åren har vårdbehovet och antal patienter,

såväl på sjukhus som prehospitalt stigit kraftigt. Det ökade

trycket går ut över patienter, sjukvårdspersonal och inte minst

samhällsekonomin. Behovet av alternativa lösningar har

aldrig varit större och därför har man, inom den prehospitala

vården, upprättat mobila visitationsenheter där sjukvårds-

personal besöker patienter i sitt eget hem efter remiss från

112, allmänläkare, eller specialistavdelningar. Det är regionala

skillnader på hur hembesöken går till, men i samtliga fall

finns behov för realtidsdelning av vitala parametrar och

EKG samt mätningar från exempelvis blodprov, urinprov och

ultraljud. Det finns också efterfrågan på videolänk till läkare

som tillsammans med ambulanspersonal kan fatta beslut om

behandling och om patienten kan behandlas hemma. Detta

minskar behovet av inläggningar, sjukvårds- eller ambulans-

INBLICK - DANMARK

Ortivus startar dotterbolag för

att möta ett stigande intresse

på den danska marknaden

transporter och sjukhussängar. Studier visar också att

behandling i det egna hemmet, där möjligt, ger patienten

större tillfredsställelse och snabbare återhämtning.

Vad kan Ortivus erbjuda den danska marknaden?

Ortivus kan erbjuda den danska marknaden avancerade

digitala och telemedicinska lösningar, som underlättar arbetet

för både ambulanspersonal och vårdpersonal på sjukhuset.

Genom MobiMed Monitor kan vital patientdata delas genom

hela vårdkedjan i realtid och MobiMed ePR ger ambulans-

personalen ett nytt och innovativt sätt att dokumentera och

dela information till rätt person i rätt tid. Med videosamtal

och chatt förenklas kommunikationen och tillsammans med

innovativa funktioner för beslutsstöd kommer vården att bli

både mer effektiv och säker. Lösningen är också modulär,

ytterst användarvänlig och kan helt integreras med andra

system som används inom vården.

Vilka marknadsaktiviteter planerar Ortivus att genom-

föra i Danmark under 2023?

Under 2023 kommer vi att arbeta mer aktivt med marknads-

föring och vara delaktiga under konferenser och mässor. Vi

kommer bland annat att ställa ut på DEMC som äger rum i

Köpenhamn i oktober. Vi kommer att marknadsföra MobiMed

Life i nära samarbete med våra distributörer och arbeta för

att öka visibiliteten och den generella kännedomen om våra

lösningar runt om i landet.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Morten Flor Sckaletz,

Senior Produktspecialist och

Ortivus lokala representant i

Danmark

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

ERBJUDANDE

Lösningar som räddar liv

Ortivus levererar digitala medicintekniska lösningar för prehospital

vård och akutsjukvård. Lösningarna riktar sig till ambulansorganisa-

tioner, primärvård, akutmottagningar och specialistavdelningar såsom

hjärtintensiv och strokeavdelningar. Det övergripande målet är att

bolagets lösningar ska rädda liv genom att underlätta snabb och

korrekt behandling både i den prehospitala delen av vårdkedjan och på

de specialistavdelningar där Ortivus lösningar används.

Digitala lösningar ökar patientsäkerhet och minskar

risken för felbehandling. Ortivus erbjudande består

av integrerade lösningar som kräver en gedigen

förståelse av verksamheten och den miljö där

systemet ska användas. En av Ortivus konkurrens-

fördelar är därför bolagets långa erfarenhet av att

utveckla tekniska lösningar med kliniska tillämp-

ningar. En annan är förmågan att koppla ihop de egna

lösningarna för övervakning, journalsystem, besluts-

stöd med robusta och snabba kommunikations-

lösningar i en plattformsstruktur. Strukturen kan

sedan integreras med andra kringliggande system

som sjukhusjournalsystem, utalarmeringssystem och

nationella register.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

ERBJUDANDE – MOBIMED

MobiMed – en modulbaserad teknikplattform

På larmcentralen

Vid ett larm görs en initial bedömning hos

larmcentralen och lämplig vårdresurs larmas

ut.

På väg till skadeplatsen

Med hjälp av MobiMed startas och hanteras

ärendet där all information från lednings-

centralen finns samlad. Navigationsappen

hjälper ambulanspersonalen snabbt och

säkert till destinationen. Med kartor som

uppdateras i realtid och en användarvänlig

design förkortar den utryckningstiderna och

förbättrar trafiksäkerheten.

På skadeplatsen

När ambulansen kommer på plats, görs med

hjälp av MobiMed, en mätning av patientens

vitala parametrar samt en första bedömning

och dokumentation av patientens hälso-

tillstånd. Prioriteringar görs och eventuella

behandlingar sätts in.

MobiMeds strukturerade arbetsflöde guidar

ambulanspersonalens arbete med triagering

och initiering av vårdkedjor via förvalsmenyer

samtidigt som allt dokumenteras. Vårdkedjor,

behandlingsriktlinjer, medicinlistor, etc.anpas-

sas av organisationen.

Uppföljning

I MobiMed ingår verktyg för vård- och

verksamhetsanalys. I den kliniska server som

kontrollerar systemet och överför data mellan

de mobila enheterna och de anslutna arbets-

stationerna lagras alla data. Dessa data

utgör underlag för statistisk utvärdering och

kvalitetsuppföljning.

Information om transporter kan tas fram vilket

både kan användas till bättre utnyttjande

av resurser och som betalningsunderlag för

vidarefakturering av vårdinsatser.

Data och rapporter kan integreras eller skickas

till nationella kvalitetsregister, till exempel

stroke och hjärtregister, och kan användas till

forskning.

Vid transport av patient

Vid förflyttning och transport av patienten kan

MobiMed enkelt fästas vid båren och patienten

fortsätta att vara uppkopplad. Den trådlösa

datorn gör att ambulanssjukvårdaren enkelt kan

följa patients vitala värden och samtidigt göra

nödvändig dokumentation.

I ambulansen

På plats i ambulansen prioriteras säkerhet och

ergonomi. Ambulanspersonalen kan följa patien-

ten via läsplattan eller via slavskärmar placerade

i ambulansen och dokumentationen kan nu

fortsätta sittandes vid ett tangentbord.

Ortivus triagefunktion hjälper ambulanspersona-

len att bedöma lämplig vårdnivå och vårdkedja.

Det vill säga, hur snabbt en patient ska träffa

läkare samt vilka åtgärder som ska sättas in.

På sjukhuset

Via MobiMeds kliniska arbetsstation kan sjukhus-

personalen följa och stödja arbetet via patien-

tens journal med EKG och vitaldata i realtid.

Kommunikation med ambulanspersonalen sker

via en chattfunktion och dokumenteras. Som

stöd för planering och prioritering finns en digital

ambulansliggare som visar en sammanfattning

på tillståndet hos alla patienter på väg in till sjuk-

huset, liksom förväntad ankomsttid.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

ERBJUDANDE – MOBIMED

Med över 30 års erfarenhet inom

kardiologi och i nära samarbete med

användare, har Ortivus utveckla

MobiMed, den ledande lösningen för

patientmonitorering och journalföring

inom prehospital vård och primärvård.

MobiMed är ett modulärt, flexibelt

system som kan delas in i fyra olika

produktgrupper: MobiMed Monitor,

MobiMed ePR, MobiMed Life och

MobiMed enRoute. Produkterna i de

olika grupperna kan integreras söm-

löst och MobiMed anpassas efter orga-

nisationens behov. MobiMed är skapat

för att underlätta diagnostisering, öka

patientsäkerhet och spara tid i kritiska

situationer. Lösningen ska samtidigt

förbättra sjukvårdarens arbetssitua-

tion med fokus på effektiv-isering,

trygghet och ergonomi.

MOBIMED MONITOR

I MobiMed Monitor finns stöd för patient-

övervakning, så kallad monitorering, via

en integrerad mätenhet som registrerar

patientens vitalparametrar. MobiMed

klarar att utföra mätningar, såsom EKG

av diagnostisk kvalitet även under patient-

transporten. Rätt fält i journalen fylls i

automatiskt och värden uppdateras dyna-

miskt. Alla data överförs till sjukhuset och

även bildöverföring är möjlig. Den på-

gående monitoreringen finns dessutom

alltid lätt tillgänglig och kan avläsas i

samma gränssnitt som journalen. För att

påkalla uppmärksamhet och öka patient-

säkerheten kan sjukvårdspersonalen

ställa in larm vid kritiska nivåer av de

olika parametrarna. Om ett gränsvärde

överskrids informeras användaren på ett

tydligt sätt, visuellt och med larmsignal.

Parametrar som kan övervakas av

MobiMed:

• Hjärtfrekvens

• EKG

• Syremättnad

• Blodtryck

• Koldioxidhalt i utandningsluft

• Invasivt blodtryck

• Temperatur

• Andningsfrekvens

MOBIMED EPR

MobiMed ePR är en avancerad journal-

funktion för dokumentation av behand-

ling, diagnostik och händelser. Journalen

kan integreras med sjukhusjournaler och

nationella hälso- och sjukvårdsregister,

personuppgiftsregister samt sjukhusens

akutmottagningar och patientadminis-

trativa system. Journalen följer struktu-

rerade arbetsflöden för bedömning och

behandling av patienten, är anpassad

efter ambulansorganisationens riktlinjer

och förutsättningar och har funktioner

som bidrar till ökad patientsäkerhet. I

ett användarvänligt gränssnitt finns stöd

för bedömning utanför sjukhuset, på en

olycksplats eller i en ambulans samt

integrerat beslutsstöd. Vid olycksplatsen

ger den inbyggda kameran utökade

möjligheter till dokumentation. Även bild-

överföring är möjlig.

En modul för läkemedelsadministration

beräknar dosering, baserat på ålder och

vikt. Detta ökar patientsäkerheten och

minskar risken för feldosering, till exempel

när det gäller barn. MobiMed har stöd för

sökning i journalhistorik och kan hantera

flera patienter samtidigt. Via mobilnät

överförs alla data till en server och kan

delas direkt med den vårdenhet som ska

ta emot patienten. Vid signering och över-

lämning från den prehospitala enheten

kan informationen integreras med sjuk-

husets journalsystem. Det ger ett smidigt

informationsflöde och en förenklad

patienthantering.

Under året har Ortivus fortsatt arbetet mot

förbättrad kommunikation mellan vårdin-

formationssystem. I samarbete med Cam-

bio rullas nu en integration ut som bygger på

den internationella standarden HL7 FHIR.

Monitor

ePR

Life

enRoute

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

MobiMed ePR är mer än ett journalsystem

och har funktioner för såväl triage som

bedömning, vårdprocesser och business

intelligence.

Triage och bedömning

I triagemodulen läggs patientens vital-

parametrar in automatiskt. Modulen följer

standardprocesser, till exempel RETTS

(Rapid Emergency Triage and Treatment

System) och har stöd för bedömning,

triagering, av både barn och vuxna, med

automatisk anpassning av vitalparame-

trarnas gränser och ESS koder (Emer-

gency Symptoms and Signs) efter ålder.

Baserat på de data som samlas in kalkyl-

erar modulen triagefärg, det vill säga en

färgkodning som ger personalen en snabb

bild som visar vilket behov av prioritering

och övervakning som patienten har samt

vilka prover som behöver tas. Ortivus

tillhandahåller även moduler för triagering

med SATS (South African Triage System)

samt poängsättning enligt NEWS2

(National Early Warning Score).

Vårdprocesser

MobiMed har stöd för att hantera vård-

kedjor och de olika vårdprocesser som

ingår i kedjan. Ett flöde av dynamiska

frågor och diagnostik tydliggör bilden

för både ambulanspersonalen och den

mottagande sjukhuspersonalen och gör

att patienten redan i ambulansen kan

placeras i rätt vårdprocess, till exempel

strokespåret, spåret för PCI om det är

fråga om en hjärtinfarkt, eller i spåret för

trauma om det handlar om skador efter

till exempel en trafikolycka. I en del fall

behövs ingen åtgärd, utan patienten kan

utan risk stanna kvar i hemmet eller på

äldreboendet. Med MobiMed-plattformen

kan kunderna enkelt lägga till nya

vårdprocesser och riktlinjer när så behövs

och själva anpassa dem efter verksam-

hetens behov.

MOBIMED LIFE

MobiMed Life är utformad för avancerad

övervakning och återupplivning och

består av flera olika defibrillatorer, från

enkla, automatiska till avancerade defibri-

llatorer som är avsedda för sjukhus-

miljö. Lösningen är intuitiv och enkel att

använda med tydliga röstinstruktioner och

HLR assistans med metronom. Defibril-

latorerna har även en minnesfunktion för

lagring av patientfall och kan anpassas

enkelt via konfigurationsverktyg. Lös-

ningen är modulär och data från defibril-

latorn överförs med automatik till

MobiMed Monitor och ePR. Med

MobiMed Connect sker en automatisk

överföring från defibrillatorn till MobiMed

Monitor och ePR och tillsammans utgör

detta en unik totallösning för den prehos-

pitala sjukvården.

Bexen Cardio

Ortivus tecknade år 2020 ett strategiskt

partnerskap med det spanska bolaget

Bexen Cardio. Avtalet är exklusivt och

avser distribution av Bexen Cardios

defibrillatorer Reanibex 100, 300, 500

och 800 till Norden, Storbritannien och

Irland.

MOBIMED ENROUTE

MobiMed enRoute är utformad för att

sätta en ny standard inom ärende-

hantering och navigation. Lösningen är

optimerad för blåljuspersonalens behov,

är enkelt att använda och ger åtkomst till

rätt information vid rätt tillfälle.

ERBJUDANDE – MOBIMED

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

ERBJUDANDE – MOBIMED

Navigation

Navigation är en central del av körningen

och navigationsappen är designad för att

snabbt och säkert ta blåljuspersonal till

destinationen. Med kartor som uppdateras

i realtid och en användarvänlig design

förkortar den utryckningstiderna och

förbättrar trafiksäkerheten för blåljus-

personal.

Ärendehantering

Som en spindel i nätet är ärendeappen i

MobiMed enRoute kärnan i hanteringen

av ärendet. Helt integrerad med lednings-

centralen ger den all information som

behövs, presenterat utifrån användarens

önskemål.

Sjukvårdsledning

Idag används papper och penna som

standard för minnesanteckningar under

misstänkt allvarlig händelse och med

MobiMed enRoute blir processen digital

och risken att information går förlorad

minimeras. Med MobiMed enRoute kom-

mer sjukvårdsledaren att kunna effektivi-

sera arbetsflöden och förbättra kommuni-

kation mellan de olika aktörerna.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

MODULER OCH TILLVAL

I MobiMed ingår alltid ett baspaket av

moduler men tack vare ett flertal tillval

kan MobiMed anpassas efter orga-

nisationens behov. Nedan följer en

beskrivning av några av våra moduler

och tillval.

MobiMed Go

Under året lanserade vi MobiMed Go, ett

innovativt bärsystem skapat för optimal

ergonomi och säkerhet. Med MobiMed

Go kan MobiMed Monitor och ePR enkelt

tas med ut till patienten. Utvecklingen av

MobiMed Go har skett i nära samarbete

med våra användare samt tillsammans

med SACCI, ett Dalarna-baserat företag

som utvecklar bärsystem. Resultatet blev

ett flexibelt och modulärt lättviktssystem

med sidofack för samtliga sensorer, extra

lagringsutrymme och avtagbar läsplatta.

Tyget går enkelt att tvättas av och väskan

kan hängas på båren med hjälp av

bårkrokar. Med MobiMed Go följer ett

fordonsfäste och MobiMed Monitor laddas

genom en magnetkontakt direkt i fästet.

MobiMed Cloud

MobiMed Cloud möjliggör realtidsdelning

av patientdata för en obruten vårdkedja

oavsett om du använder Windows, iOS

eller Android. Beroende på organisa-

tionens IT-strategi stödjer MobiMed Cloud

on-prem eller moln-hosting och data kan

lagras i organisationens egen databas

och/eller Ortivus molngränssnitt. Lösning-

en är skalbar för att passa små privata

företag och stora nationella organisationer

med en tydlig kontroll över åtkomst-

behörigheter och inställningar. Tack vare

MobiMed Cloud kan patientinformation

från MobiMed Monitor och ePR delas till

samtliga vårdenheter samtidigt vilket gör

att samtliga aktörer i vårdkedjan alltid har

tillgång till uppdaterad information.

MobiMed Portal

Med MobiMed Portal lanseras nu en web-

baserad arbetsstation. Det gör det enklare

att dela information i rätt tid till läkare på

jour. I MobiMed Portal kan du bland annat

se patientens vitala parametrar i realtid, få

information om ambulansens position och

kommunicera direkt med personal som

befinner sig ute i fält.

MobiMed Studio

MobiMed Studio gör det möjligt för kunden

att enkelt själv anpassa sitt journalsystem

efter organisationens behov. Med hjälp av

färdiga moduler och ett ”drag and drop”-

system behövs inga kunskaper inom

programmering. Med stor flexibilitet och

kontroll kan man snabbt göra verifierade

och lokala ändringar.

MobiMed Video

Nu finns möjlighet för videosamtal direkt

i MobiMed Monitor eller MobiMed ePR.

MobiMed Video skapar nya möjligheter

för kommunikation med exempelvis

medicinsk expert på distans.

Telemedicin

Med hjälp av Ortivus modul för telemedicin

är det nu möjligt med realtidsförskrivning

av läkemedel och videosamtal med spe-

cialister på distans.

Incidentrespons

Vid misstänkt allvarlig händelse finns stöd

för sållningstriage. MobiMed följer då

standardiserade arbetsflöden och rappor-

tering från olycksplats. Det finns även en

applikation för Tjänsteman i Beredskap

med realtidsdelning av data samt chatt

och rapporteringsfunktioner.

Business Intelligence

En av de största fördelarna med att gå

från papper till digitala patientjournaler är

möjligheten att analysera data. Resultaten

kan vara användbara, inte bara för

ledningen av ambulanstjänsten, utan

också för andra organisationer. MobiMed

ger kunderna möjlighet att samla in

och analysera stora mängder data från

journalerna. Resultaten har redan

förändrat hur Ortivus kunder optimerar

sina resurser eller följer upp kvaliteten på

vården de levererar. Andra organisationer

som polis eller socialtjänst kan, till exem-

pel, ta del av relevant- och avidentifierade

data för att möjliggöra ett preventivt

arbete.

ERBJUDANDE – MOBIMED

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

APPAR

MobiMed CWS

MobiMed Clinical Workstation, CWS är en

arbetsstation som tillåter kliniska experter

och operativa ledare att kommunicera med

ambulanspersonal och i realtid granska

kliniska data från MobiMed tillsammans

med ambulansens placering och förväntad

ankomst, så kallad ETA. Med MobiMeds

arbetsstation, som finns tillgänglig för

webb och Windows, kan sjukhuspersonal

få varningar och chatta med ambulans-

personal ute i fält.

MobiMed Pocket

MobiMed Pocket är en mobilapp som

gör det möjligt för sjukvårdspersonal

att enkelt se patientinformation samt

kommunicera med ambulanspersonal

direkt i sin mobiltelefon. Med MobiMed

Pocket får sjukvårdspersonalen tillgång

till patientens vitala parametrar samt

information om när ambulansen förväntas

inkomma.

INTEGRATIONER

Digitala lösningar ökar patientsäkerhet

och minskar risken för felbehandling.

Interoperabilitet inom sjukvården effek-

tiviserar, sparar resurser och minskar

risken för att viktig information går förlorad.

Ortivus erbjudande består av integrerade

lösningar som kräver en gedigen förstå-

else av verksamheten och den miljö där

systemet ska användas. En av Ortivus

konkurrensfördelar är därför bolagets

långa erfarenhet av att utveckla lösningar

med kliniska tillämpningar samt företagets

kontinuerliga dialog med de som använder

systemet i det dagliga arbetet. En annan

är MobiMeds API som är baserat på

HL7 FHIR. Med detta API kan MobiMed

integreras med de flesta kringliggande

system så som sjukhusjournalsystem,

utalarmeringssystem och nationella regis-

ter. Det möjliggör ett sammanhängande

informationsflöde från ambulansen hela

vägen till sjukhuset.

ERBJUDANDE – MOBIMED

MobiMed är ett sammankopplat

system och har stöd för

integration med bland annat:

• Cambio Cosmic (sjukhusjournal)

• Befolkningsregister

• Nationella tjänsteplattformar

• Utalarmeringsystem (till exempel

CoordCom, MIS, Intergraph)

• Navigationssystem

• Summary Care Record

• Monitordefibrillator

• Automated external defibrillator

Bexen Cardio EMS 500 samt

Schiller FEP+

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

ERBJUDANDE – CORONET OCH MEQUAL

CoroNet är en mobil övervaknings-

lösning för sjukhusens hjärtavdel-

ningar. Patienten kan röra sig fritt,

samtidigt som hen är under säker

övervakning. CoroNet lanserades

2005 och erbjuds sedan 2012 som

en integrerad del i MobiMed.

CoroNet använder en unik trådlös

teknik, utvecklad av Ortivus och

lösningen är robust, säker och har

Mequal, som är lätt att integrera

med andra system och produkter,

kompletterar verksamheternas huvud-

journal, förenklar och kvalitetssäkrar

den dagliga rutinen och hjälper vård-

givaren att säkerställa att läkare och

vårdpersonal följer gällande vård-

program avseende diagnos och

behandling. Förändringar i vårdpraxis

kan införas omgående i systemet.

Verksamheterna kan själva skapa

enkla standardvårdplaner för valda

patientgrupper. För varje enskild

patient skapas dessutom automa-

tiskt en egen vårdplan som består av

aktiviteter från standardvårdplanen,

kompletterad med vårdpersonalens

CoroNet – flexibel hjärtövervakning

Mequal – beslutsstöd för hjärtkliniker

egen planering. Mequal kan också

föreslå och planera in aktiviteter

baserat på patientens hälsotillstånd.

Mequal är integrerat med det kliniska

beslutsstödet Domitor Decision

Support (DDS) vilket gör att vård-

personalen kan följa definierade

rekommendationer och riktlinjer för

behandlingen av hjärtpatienter.

hög prestanda. Den gör det möjligt

att, oavsett övrig trådlös miljö,

kontinuerligt sända EKG med full

diagnostisk kvalitet. CoroNet möter

därför behoven inom modern kvalifi-

cerad hjärtsjukvård genom att skapa:

Flexibilitet för patienten

Gränsen mellan traditionell sängöver-

vakning och telemetri raderas ut. En

patient kan röra sig fritt på avdelningen

med bibehållen säkerhet och kvalitet

i övervakningen.

Flexibilitet för personalen

Med CoroNets mobila visnings-

enheter blir patientövervakning mer

tillgänglig för personalen. Det skapar

flexibilitet och effektivitet.

En obruten övervaknings- och

informationskedja

De tidigare gränserna mellan olika

övervakningstillfällen i behandlings-

kedjan försvinner. Kedjan är obruten,

från ambulansen, via ankomsten till

sjukhuset och tills patienten är inne

på avdelningen. På samma sätt fung-

erar kedjan hela tiden när patienten

av någon anledning behöver flyttas

inom eller mellan avdelningar.

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Ortivus har under många år arrangerat användarträffar

för våra nordiska kunder. Dessa möten har framför allt

lett till goda diskussioner, nya idéer och erfarenhets-

utbyte mellan våra användare. I december 2022 arrang-

erade bolaget det allra första användarmötet i Storbritan-

nien och representanter från samtliga brittiska kunder

deltog.

Ortivus har för närvarande fem kunder i Storbritannien: South

Central Ambulance Service, South Western Ambulance

Service, Isle of Wight, Jersey samt Northern Ireland

Ambulance Service. Några av dessa kunder har samarbetat

på olika sätt genom åren men kontaktytorna har trots allt varit

få.

I Sverige har vi sett en stor fördel med användardagarna,

både för att stärka relationen till kund, men även för att

kunderna ska kunna dela erfarenheter sinsemellan. Använ-

dardagarna resulterar ofta i nya idéer som i sin tur kan leda

till nya innovationer och lösningar. MobiMed enRoute är ett

utmärkt exempel på en lanserad produkt som lyftes som en

idé av kund på en av våra tidigare nordiska användardagar.

Vi har länge planerat att samla våra brittiska kunder på

ett likande event, men har under flera år begränsats av

pandemin. Därför var det med glädje vi år 2022 kunde

arrangera den allra första användarträffen i Birmingham,

Storbritannien! Uppslutningen var fantastisk trots att det var

första året och samtliga kunder skickade representanter till

mötet. Vi hade möjlighet att såväl presentera MobiMed Unity

mer ingående som våra utvecklingsplaner för framtiden.

Den största behållningen av träffen var, precis som väntat,

erfarenhetsutbytet där våra kunder fick möjligheten att

diskutera valda ämnen under en eftermiddag. Kunderna såg

Vi är mycket glada över att

äntligen ha kunnat samla

våra brittiska kunder för

intressanta diskussioner

och erfarenhetsutbyte. Vi

ser fram emot detta som ett

återkommande event.

INBLICK-ANVÄNDARTRÄFF UK

Under 2022 arrangerades den

första användarträffen i UK!

Joanna Daffy

Marknads- och kommunikationschef,

Ortivus

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

att det fanns flera sätt att arbeta tillsammans och lära av var-

andra för att öka effektiviteten och säkerheten i sitt dagliga

arbete med MobiMed. Vi upplevde att kunderna på plats var

mycket nöjda och vi ser fram emot att detta ska bli ett årligen

återkommande möte!

Några av de viktigaste diskussionspunkterna som berördes

under de brittiska användardagarna var:

• MobiMed Unity

• MobiMed för IoS

• Framtida planering och releaser

• MobiMed Video

• Masskadehantering

• Dataanalys för att förbättra verksamheten

• Interoperabilitet, integrationer och delning av information

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Order to Remittance – Ett nytt

team för att stärka Ortivus

Ortivus har under året erhållit

flera nya kontrakt och intresset

för bolagets produkter ökar runt

om i världen. För att möta den

stigande efterfrågan har bolaget

förstärkt leveransorganisationen

med ett Order to Remittance (OTR)

team.

Under året har det varit fullt fokus på

att stärka Ortivus leveranskapacitet.

Det har skett genom rekryteringar och

omstrukturering av organisationen

för att bolaget både ska kunna

erbjuda bättre service och producera

mer i takt med att efterfrågan ökar.

I augusti 2022 tillträdde Jessica

Nylander som OTR-chef samt som

medlem i bolagets ledningsgrupp.

Jessica ansvarar idag för projekt

och leverans samt för ett team som

förväntas fortsätta växa under 2023.

Bolaget har under året även gjort en

stor omställning där lager, produk-

tion och service flyttats till nya större

och bättre anpassande lokaler. Det

har gett oss mer lagerkapacitet samt

nya möjligheter att förfina våra pro-

duktionsprocesser. De nya lokalerna

ligger i samma hus som huvudkontoret

då vi fortsatt önskar ha ett nära sam-

arbete mellan våra olika avdelningar.

Exempelvis har synergierna mellan

produktion och hårdvaruutveckling

varit fortsatt positiva och Ortivus har

haft goda möjligheter att arbeta agilt

och kunna testa kunders önskemål.

Även kapaciteten för additiv tillverk-

ning har stärkts upp både från ett

service- och produktionsperspektiv.

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH LAGER

Berätta lite om dig själv?

Mitt namn är Jessica och sedan mitten av augusti 2022

arbetar jag som Order to Remittance chef, en ny roll

på Ortivus för att möta den ökade efterfrågan på våra

produkter och tjänster.

Kan du beskriva din roll på Ortivus?

I min roll är jag ansvarig för leveransen av våra projekt

och produkter till våra kunder. Det innebär allt från att

säkerställa utmärkt projektledning till hela leverans-

kedjan så att våra kunder kan få sina produkter i tid.

Mitt ansvar startar vid ett signerat kundkontrakt och

fortsätter med inköp, produktion, order och leverans.

Hur skulle du beskriva ditt

vardagliga arbete?

Roligt, utmanande och varierat. Ena dagen arbetar vi

stenhårt med leverans till ett stort projekt och nästa

dag arbetar jag tillsammans med teamet för att för-

bättra processer och strukturer för att säkerställa fram-

tidens behov och förstå kundens förväntningar.

Vilka är målen för OTR-teamet för 2023?

Vi stärker vårt team för att öka produktionskapaciteten

och fokuserar på kontinuerliga förbättringar inom alla

områden av vårt arbete. Vi kommer även rekrytera för att

för att kunna möta en ökad efterfrågan på våra lösningar.

Jessica Nylander

OTR-Chef

Lär känna våra medarbetare

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

SERVICE OCH SUPPORT

Ortivus kunder ska alltid kunna

lita på

att utrustningen fungerar

när den behövs. Därför är snabb

och professionell support en viktig

del av Ortivus erbjudande. En god

service är av största vikt för att

behålla existerande kunder och

attrahera nya kunder och under

året har flera insatser gjorts för att

ytterliga stärka Ortivus Service &

Support.

Under året har arbetet med Ortivus

stora leveransprojekt fortsatt. Leve-

ranserna av MobiMed Monitor och

MobiMed Life till Region Skåne har

startats medan leveransprojektet till

Region Jönköpings län har kunnat

avslutas. Leveranserna till South

Western Ambulance Service löper

fortsatt och är något försenade, fram-

förallt till följd av pandemin. Även

projektleveranserna till Northern

Ireland Ambulance Service pågår

fortsatt då kunden under året valde

att beställa ny, uppdaterad hårdvara

till sina ambulanser.

Ortivus har under den senare delen

av året påverkats av den komponent-

brist som råder och påverkar bolag

världen över. Flera underleverantörer

har haft svårt att leverera sina varor i

tid vilket har orsakat viss försening i

Ortivus leveranser. Bolaget har hittills

bara påverkats i en begränsad

En stärkt serviceorganisation och

stora leveransprojekt präglar året

utsträckning och har goda förhopp-

ningar att fortsatt kunna hantera

komponentbristen på ett bra sätt.

Som bolag har Ortivus god leverans-

kapacitet.

Under året har bolaget fortsatt att

utveckla arbetssätt, rutiner och pro-

cesser för att effektivisera service-

arbetet och ge ökad visibilitet. Vi har

implementerat dashboards för att på

ett överskådligt sätt kunna följa upp

våra öppna ärenden. Nu kan även

fler och fler servicemöten kan nu

ske fysiskt och besök hos kund blir

alltmer frekventa.

Ortivus erbjuder sina kunder:

• Vidareutveckling och kundanpassning av system

• Verksamhetskonsultation

• Realtidsövervakning av kritiska system

• Tillgång till kunskapsdatabas

• Telefonsupport

• Support på

plats

• Utbildning

• Förebyggande underhåll av system och hårdvara

• Uppgraderingar

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Lär känna våra medarbetare

INBLICK – MEDARBETARE

Berätta lite om dig själv?

Mitt namn är Sean Taylor och arbetar som teknisk

projektledare för Ortivus i Storbritannien. Jag började

år 2014 som serviceingenjör på Ortivus.

Kan du beskriva din roll på Ortivus?

Min roll omfattar många ansvarsområden, såsom nya

system- och integrationstester i kundmiljöer, tekniska

möten med våra kunder samt utbildning. Jag samarbetar

med kundens olika avdelningar för att se till att alla har

den information som krävs för att fatta rätt beslut och

leverera lösningar framgångsrikt.

Hur skulle du beskriva ditt

vardagliga arbete?

Ingen dag är den andra lik och det uppskattar jag

mycket med min roll. Den ena dagen testar jag

Windows-patchar och nästa dag uppgraderar jag

MobiMed-servrar. Jag arbetar både i Storbritannien

och med våra europeiska kunder.

Du kommer att arbeta en del med Estland, kan

du berätta om ditt arbete där?

Projektet i Estland är intressant eftersom det involverar

alla ambulansvårdsleverantörer, både statliga och

privata. Min roll i detta projekt kommer främst att vara

med funktionell systemimplementering samt installation

och tester. Jag kommer också att vara involverad i några

av utbildningselementen samt överlämning av projektet

till Service & Support.

Sean Taylor

Teknisk projektledare

Berätta lite om dig själv?

Mitt namn är Frida Germundsson och jag är medicintek-

nisk ingenjör och livsnjutare. Att arbeta med medtech

är en stor drivkraft, och att skapa innovativa lösningar

för bättre vård är inspirerande och spännande.

Kan du beskriva din roll på Ortivus?

Som Jr. Produktchef är jag en del av produktteamet

och jag stöttar även kvalitetsteamet. Jag arbetar med

ett brett spektrum av uppgifter, några av dem är att

identifiera kundbehov, övervaka marknaden, definiera

Ortivus produkter, specificera funktionskrav, utarbeta

produktstrategi och större affärsmål.

Hur skulle du beskriva ditt vardagliga

arbete?

Som jag nämnde kan mina uppgifter variera mycket,

mitt senaste fokus har varit på prissättning samt

dokumentation för MDR. Jag deltar även på diverse

mässor för att lära mig mer om framtidens sjukvårds-

utmaningar och hur Ortivus kan bemöta dem.

Ortivus arbetar kontinuerligt med

innovation, vad är huvudmålen för 2023?

Ja, det pågår en hel del i produktavdelningen! Vi utökar

vårt utbud med MobiMed enRoute, fokuserar på nya

marknader och fortsätter att utveckla våra produkter.

Vi ser fram emot ett spännande 2023.

Frida Germundsson

Jr. Produktchef

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

PRODUKTUTVECKLING

Ortivus målsättning är att alltid ligga

i framkant när det kommer till innovation

och utveckling. Under året har flera stora

utvecklingsprojekt bedrivits och vi har

kunnat lansera helt nya produkter och

lösningar. Lösningar som såväl kan

användas fristående eller helt integrerade

med MobiMed Unity. MobiMed Unity, som

skapar ett helt nytt ekosystem, erbjuder

mängder av nya funktionaliteter som

kommer att bidra till en effektivare och

tryggare sjukvård. Systemet innehåller

bland annat ett nytt användargränssnitt,

möjlighet till videosamtal, stöd för masska-

dehantering samt molntjänster för real-

tidsdelning av information genom hela

vårdkedjan. MobiMed Unity kommer även

att lanseras på multiplattform och vi ser

exempelvis fram emot att leverera en ny

iOS-lösning till Estland.

MobiMed enRoute

Ortivus har under en tid arbetat med

utvecklingen av en integrerad modul för

navigation och ärendehantering. Efter-

frågan från kund har varit mycket stark och

det har funnits ett uttalat behov av nya,

mer innovativa lösningar på marknaden.

Efter att ett strategiskt partnerskap slutits

med bolaget H&S Solutions som utvecklat

operativsystemet EVAM, kunde lanse-

ringen av MobiMed enRoute äga rum.

MobiMed enRoute är ett system för

navigation, ärendehantering och sjuk-

vårdsledning speciellt anpassat för

blåljuspersonal. Systemet kan användas

fristående men är även helt integrerat med

samtliga system som står under MobiMed

Unity. Systemet kommer exempelvis bli

helt avgörande för att förbättra hanteringen

vid misstänkt allvarlig händelse. Tack

vare MobiMed enRoute, som används av

sjukvårdsledaren samt MobiMed ePR

som styrs av medicinskt ansvarig på plats,

kommer man nu att kunna frångå behovet

av papper och penna helt. Arbetsflödet

kommer att effektiviseras, samtliga i

kedjan får rätt information i rätt tid och

risken för att viktig information går förlorad

minimeras.

MobiMed Studio

Med hjälp av MobiMed Studio kan kunden

själv anpassa sin elektroniska patient-

journal efter lokala förutsättningar och

behov. Det görs med hjälp av generella

moduler som tas bort eller läggs till med

hjälp av en ”drag and drop” funktion.

Kunden kan då själv exempelvis ändra

dosering på en viss medicin eller lägga

till specifika journalfält. MobiMed Studio

gör det möjligt att snabbt och enkelt

göra verifierade förändringar i journalen.

Inga kunskaper inom programmering

krävs utan systemet är byggt för att en

medicinskt utbildad person ska kunna

göra ändringarna.

MobiMed Unity – Innovationer

för framtidens sjukvård

Under 2022 har Ortivus utvecklingsteam förstärkts och utvecklingen

för att kunna leverera framtidens digitala vårdlösningar har varit i full

gång. Arbetet har skett i nära samverkan med kunder och partners

och bolaget visar återigen prov på förmågan att snabbt kunna leverera

innovativa lösningar som marknaden verkligen efterfrågar.

INBLICK - SINGAPORE

MobiMed effektiviserar Singapores

prehospitala vård

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

I Singapore anses prehospital vård

hålla hög standard, med välutbildad

och välutrustad personal. Regeringen

investerar kontinuerligt i systemet för

att förbättra och anpassa sig till befolk-

ningens förändrade behov.

Under de senaste åren har den prehos-

pitala vårdindustrin i Singapore arbetat

för att förbättra kapaciteten inom områ-

den som akutsjukvård, telemedicin och

teknologiintegration. Detta kommer att

göra det möjligt att förbättra kvaliteten

på den vård som ges till patienterna och

att mer effektivt svara på befolkningens

föränderliga behov.

Projektet som Ortivus har varit involverade

i handlar om att införa MobiMed ePR i lan-

dets hela prehospitala vård. Målet med

projektet är att förbättra tillgången till vård

för patienter i det prehospitala skedet, samt

att öka effektiviteten hos sjukvårdsper-

sonalen. Implementeringsprojektet som

i Singapore går under namnet OMNI

(Operational Medical Networks Informa-

tics Integrator), inleddes aktivt i Singapore

under 2019 tillsammans med den singa-

porianska systemintegratören ST Engine-

ering. Kontraktet löper i fem år, med option

på förlängning i ytterligare två år.

Under 2020 samt 2021 så var det

störningar i installationen på grund av

COVID och stränga nedstängningar i

samhället. Trots detta kunde arbetet

fortgå nästintill enligt plan. Under 2022

uppnådde projektet i Singapore en av de

sista milstolparna och installationen blev

godkänd av slutkunden Singapore Civil

Defence Force (SCDF).

Systemet är nu fullt utrullat och används

aktivt av ambulanssjukvården i Singapore.

Under året växte projektet då tilläggs-

beställningar kom in på att vidareutveckla

systemet ytterligare för att tillgodose slut-

kundens tillkommande krav. Under 2023

kommer projektet att övergå till att foku-

sera på systemförbättringar samt under-

håll. Arbetet i regionen kommer även

att fokusera på att undersöka hur den

nuvarande installationen i Singapore kan

skapa nya affärsmöjligheter med fokus på

Sydostasien samt Asien i övrigt.

Vi kan med glädje rapportera

att användningen av MobiMed

under 2022 har varit utmärkt.

Projekt OMNII lanserades

framgångsrikt under augusti

2021, vi har fullföljt alla mål för

2022 och projektet blev officiellt

godkänt under april 2022. Jag

ser fram emot fler framtida

satsningar med Ortivus och

fler installationer av MobiMed i

Singapore.

Alvin Tan,

Senior Projektledare

ST Engineering Mission Software &

Services Pte. Ltd.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

KVALITET OCH HÅLLBARHET

Ortivus strävar efter att sätta miljö

och hållbarhetsfrågor på agendan

i alla delar av verksamheten, från

valet av underleverantörer till valet

av förmåner för de anställda. Detta

för att på sikt minska företagets

miljöpåverkan.

Ortivus produkter sammansätts i våra

egna lokaler i Danderyd vilket medför

att Ortivus kan utveckla ett nära

samarbete med alla underleveran-

törer som krävs för att färdigställa

produkterna. I valet av underleveran-

törer är hanteringen av miljöfrågorna

ett väsentligt beslutskriterium. Ambi-

tionen är att inga miljöfarliga ämnen

ska användas i framställningen av

bolagets produkter. Även emballage,

tillbehör och framtida reparationer

granskas ur ett miljöperspektiv. Pro-

dukterna ska enkelt kunna källsorte-

ras i sina beståndsdelar.

I det långa loppet kan Ortivus produk-

ter bidra till minskad miljöpåverkan

genom ett mer effektivt utnyttjande

av ambulanser och minskat antal

patienttransporter. I Storbritannien

har statistik från MobiMed använts

för att skapa bättre schemaläggning

av var och när ambulanser behövs.

Genom att ambulanspersonalen har

tillgång till patientens journal och

effektiv kommunikation med sjukhus-

personal, har diagnostisering blivit

bättre och färre patienter transporte-

ras med ambulans till sjukhus.

Förhoppningsvis kan Ortivus, genom

ökad användning av MobiMed i

primärvården, bidra till att ytterligare

minska antalet onödiga patientresor.

Om vårdpersonalen vid ett hem-

besök kan ta EKG och genomföra

andra mätningar, slipper patienterna

resan till hälsocentral eller sjukhus.

Huvudkontoret i Danderyd ligger inom

några minuters gångavstånd från

en tunnelbanestation. Detta under-

lättar för anställda och besökare

att resa med kollektivtrafik. Under

pandemin har behovet av nya arbets-

sätt för ett väl fungerande distans-

arbete aktualiserats. Ortivus har

investerat i ny teknologi för att kunna

genomföra produktdemonstrationer

på distans och använder varje vecka

digitala möten. Även efter pandemins

slut kommer samma teknologi

tillämpas för att minska antalet resor

och göra det möjligt för anställda att

arbeta hemifrån.

Ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete

ISO 27001 Information

Security Manage ment

Systems

ISO 13485 Quality

Management System for the

Design and Manufacture of

Medical Devices

ISO 20000 IT Service

Management

Ortivus arbetar kontinuerligt med

att förbättra processer och pro-

dukter. Bolaget har för närvarande

fokus på att införa de förändringar

som är en följd av MDR. Arbetet

skall vara avslutat 2023. Produkt-

portföljen anpassas till MDR

fortlöpande.

CERTIFIERINGAR

Certifieringarna visar för Ortivus

kunder, partners och leverantörer att

organisationen prioriterar ständiga

förbättringar i syfte att leverera

produkter och tjänster till rätt kvalitet.

Kontinuerligt kvalitetsarbete

Ortivus kvalitets- och

hållbarhetsarbete

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

STYRELSE

Ortivus styrelse

ANDERS PAULSSON, Styrelseordförande

Invald: 2019.

Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, Kungliga

Tekniska Högskolan. Över 20 års erfarenhet som VD/

koncernchef/affärsområdeschef på bland annat DIAB

International och ABB. Styrelserfarenhet från IT,

automation och industriföretag sedan 2012. Tidigare

uppdrag från bland annat Acobia, Pdb datasystem,

AH Industries(DK) och LK koncernen.

Styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i LK Armatur

sedan 2014.

Aktieinnehav: 145 000 B-aktier. Oberoende i för-

hållande till bolaget och till de större aktieägarna.

ANNA KLEVBY DALGAARD, Styrelseledamot

Invald: 2017.

Utbildning och erfarenhet: Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm. Studier i medicin

(läkarlinjen), Karolinska Institutet. Anna är rådgivare

och investerare inom hälso- och sjukvårdssektorn

med tidigare erfarenhet från bl.a. Health Navigator,

Scandinavian Health Partner och McKinsey & Co.

Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Curus AB,

FindOut Diagnostic AB och Hemcheck Sweden AB

(publ), styrelseledamot i Addi Medical AB, NRATIV

AB och WordDiagnostics AB.

Aktieinnehav: 108 800 B-aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget och till de större aktieägarna.

PETER EDWALL, Styrelseledamot

Invald: 2008.

Utbildning och erfarenhet: Ekonomexamen,

Göteborgs universitet. Professionell investerare

sedan 40 år och grundare till flera publika kapitalför-

valtningsbolag. Sedan 2007 egen investeringsverk-

samhet i Ponderus Invest genom aktivt ägande via

styrelsearbete i huvudsakligen teknikbolag. Huvud-

ägare i Ortivus sedan 2008.

Styrelseuppdrag:

Wallstreet AB, Alfa Invest AB,

Soya Group AB

Aktieinnehav: (Genom bolag och privat inklusive

när stående) 11 207 577 B-aktier. Oberoende i förhål-

lande till bolaget men inte i förhållande till de större

aktieägarna.

ULF JÄRNBERG, Styrelseledamot

Invald: 2020.

Utbildning och erfarenhet: Civilekonom från

Handelshögskolan i Göteborg. Ulf Järnberg har mer

än 30 års erfarenhet av internationell marknadsföring

och försäljning inom medicinteknik- och läkemedels-

branschen. Sedan 2015 arbetar Ulf som VD på Neo-

venta Medical, ett internationellt medicinteknikbolag

verksamt inom obstetriken med avancerad foster-

övervakning under förlossningsarbetet.

Styrelseuppdrag: Styrelseledamot för Neoventa

Medical AB och Denator AB.

Aktieinnehav: 0. Oberoende i förhållande till bolaget

och till de större aktieägarna.

Aktieinnehavet gäller per 31 december 2022.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

LEDNING

Ortivus ledning

REIDAR GÅRDEBÄCK, VD

Anställd: 2019.

Utbildning: Civilingenjör

Teknisk Fysik, KTH.

Erfarenhet: Över 25 års

erfaren het på från interna-

tionella medicinteknik bolag.

Mer än 15 års erfarenhet av

försäljning och marknads-

föring på ledande positioner

med fokus på upphandlingar

och genomförande av orga-

nisationsförändringar samt

anpassningar för etablering

inom nya marknadssegment.

Aktieinnehav: 600 000

B-aktier samt 50 000 köp-

optioner utställda av enskilda

aktieägare

VIVEKA HIORT AF ORNÄS,

Ekonomi chef

Anställd: 2022.

Utbildning: Magisterexamen

i Internationell Ekonomi,

Stockholms Universitet

Erfarenhet: Har en gedigen

erfarenhet och har tidigare

varit verksam på ett stort antal

IT- och teknikbolag. Innehaft

ledande befattningar inom

finans på internationella företag

och även arbetat utomlands.

Kommer närmast från rollen

som CFO på det First North-

noterade bolaget KebNi AB.

Aktieinnehav: 1 632 B-aktier

samt 66 666 köpoptioner

utställda av enskilda

aktieägare.

JÖRGEN PETERSEN,

Supportchef

Anställd: 2021.

Utbildning: Naturvetenskapligt

program, Enköping.

Erfarenhet: Med över 30 års

erfarenhet från IT-branschen

har Jörgen arbetat i ledande

och kundnära roller, bland

annat som Technical

Relationship Engineer och

Head of Server & Database

Management på bolag som

Akamai Technologies, Axians

och Datacenter.

Aktieinnehav: 10 000

B-aktier.

MAGNUS MÅRTENSSON,

Produktchef och vice vd

Anställd: 2019.

Utbildning: Civilingenjör

Elektroteknik, KTH.

Erfarenhet: Över 14 års

erfarenhet av medicinteknik,

fyra år på Karolinska

Universitetssjukhuset och

senast GE Healthcare,

med fokus på forskning och

utveckling samt ledande

kommersiella roller.

Aktieinnehav: 66 666

köpoptioner utställda av

enskilda aktieägare.

ELIAS OBAID,

Kund- och försäljningschef

Anställd: 2014.

Utbildning: Högskoleingenjör

med inriktning medicinteknik,

Kungliga Tekniska Högskolan.

Erfarenhet: Flerårig erfaren-

het från projektledning, leve-

rans och försäljning, senast

Maquet Critical Care AB.

Aktieinnehav: 0.

Aktieinnehavet gäller per 31 december 2022.

JOANNA DAFFY TIITUS,

Marknads- och

kommunikationschef

Anställd: 2020.

Utbildning: MSc i

Bioentreprenörskap, KI.

Erfarenhet: Gedigen

erfarenhet från tidigare

positioner inom medicinteknik

och bioteknik. Har innehaft

roller inom marknadsföring,

kommunikation och

investerarrelationer på

börsnoterade bolag såsom

BerGenBio AS och Brighter AB.

Aktieinnehav: 0.

JESSICA NYLANDER,

Leveranschef

Anställd: 2022.

Utbildning: Civilingenjör

Industriell Ekonomi, KTH.

Erfarenhet: Mångårig

erfarenhet och har tidigare varit

verksam inom Snabbrörliga

Konsumentvaror (FMCG).

Hon har innehaft flera ledande

befattningar och kommer

närmast från rollen som Senior

Supply Chain Manager på

Procter & Gamble Norden.

Aktieinnehav: 0.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

ORTIVUS AKTIE OCH AKTIEÄGARE

Aktiekapitalet i Ortivus uppgick den

31 december 2022 till 15,5 (15,5)

MSEK.

Totalt finns 44,3 miljoner aktier

fördelade på 1,7 miljoner A-aktier och

42,6 miljoner B-aktier. En aktie av

serie A berättigar till tio röster och en

aktie av serie B berättigar till en röst.

Samtliga aktier medför lika rätt till

andel i bolagets tillgångar och vinst.

Under 2022 omsattes totalt 9,5 (10,0)

miljoner B-aktier. I snitt omsattes 37

441 (39 663) B-aktier per handelsdag.

Kursen för B-aktien förändrades med

+5 (+2)% jämfört med föregående

år, baserat på årets sista handels-

dag. Bolagets marknadsvärde vid

utgången av året uppgick till 246,2

(232,1) MSEK, en förändring med +6

(+2)%.

Ortivus aktie och aktieägare

Ortivus aktieägare 2022-12-31

Namn A-aktier B-aktier Antal aktier

Antal

röster

Andel

kapital

Andel

röster

PONDERUS INVEST AB 0 11 111 350 11 111 350 11 111 350 25,1% 18,8%

NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB 275 995 3 960 396 4 236 391 6 720 346 9,6% 11,3%

AVANZA PENSION 33 122 3 300 377 3 333 499 3 631 597 7,5% 6,1%

ADOLFSSON, PÄR-OLA 77 011 2 005 737 2 082 748 2 775 847 4,7% 4,7%

FRAIM, ING-MARIE 0 1 977 500 1 977 500 1 977 500 4,5% 3,3%

ERIKSSON, NILS-ARNE 0 1 550 625 1 550 625 1 550 625 3,5% 2,6%

CBLDN-PHOENIX FUND 0 1 531 045 1 531 045 1 531 045 3,5% 2,6%

RASPART FÖRVALTNING AB 0 1 060 896 1 060 896 1 060 896 2,4% 1,8%

FUHR, ANNI 0 946 018 946 018 946 018 2,1% 1,6%

PETTERSSON, MALIN 0 911 245 911 245 911 245 2,1% 1,5%

Övriga 1 276 554 14 289 597 15 566 151 27 055 137 35,0% 45,7%

TOTALT 1 662 682 42 644 786 44 307 468 59 271 606 100,0% 100,0%

UTDELNING

Styrelsen föreslår att ingen utdelning

lämnas för verksamhetsåret 2022.

ÅRSSTÄMMA 2022

Årstämman kommer att hållas den 4

maj 2023 kl. 15:00 – 16:00 i lokal Lyk-

tan i Quick Office lokaler i Danderyd.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

ORTIVUS AKTIE OCH AKTIEÄGARE

Marknadsvärde 2021

SEK A-aktien B-aktien

Högsta betalkurs 2021 6,00 6,00

Lägsta betalkurs 2021 4,46 4,41

Slutkurs 2021-12-31 5,20 5,24

Marknadsvärde 2022

SEK A-aktien B-aktien

Högsta betalkurs 2022 8,80 7,66

Lägsta betalkurs 2022 4,74 4,94

Slutkurs 2022-12-31 6,47 5,82

Värden för aktiens marknadsvärde är baserat på respektive dags slutkurs.

Ortivus B - Omsättning per dag

Ortivus – Aktiekurs 5 år

Pris Ortivus A

Pris Ortivus B

jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

Ortivus A - Omsättning per dag

50 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

100 000

jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec

1 200 000

1 400 000

1 600 000

1 800 000

2 01 8- 0 1- 02

2 01 8- 0 3- 02

2 01 8- 0 5- 02

2 01 8- 0 7- 02

2 01 8- 0 9- 02

2 01 8- 1 1- 02

2 01 9- 0 1- 02

2 01 9- 0 3- 02

2 01 9- 0 5- 02

2 01 9- 0 7- 02

2 01 9- 0 9- 02

2 01 9- 1 1- 02

2 02 0- 0 1- 02

2 02 0- 0 3- 02

2 02 0- 0 5- 02

2 02 0- 0 7- 02

2 02 0- 0 9- 02

2 02 0- 1 1- 02

2 02 1- 0 1- 02

2 02 1- 0 3- 02

2 02 1- 0 5- 02

2 02 1- 0 7- 02

2 02 1- 0 9- 02

2 02 1- 1 1- 02

2 02 2- 0 1- 02

2 02 2- 0 3- 02

2 02 2- 0 5- 02

2 02 2- 0 7- 02

2 02 2- 0 9- 02

2 02 2- 1 1- 02

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Ortivus AB (publ)

Organisationsnummer 556259 -1205

Styrelsen och verkställande direktören för Ortivus AB (publ) får

härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2022.

ÅRET I SAMMANFATTNING

• Nettoomsättningen uppgick till 104,5 (94,3) MSEK.

• Bruttomarginalen uppgick till 47 (51) %.

• Rörelseresultatet uppgick till 5,8 (9,3) MSEK.

• Resultatet efter skatt uppgick till 5,9 (9,2) MSEK.

• Resultatet efter skatt per aktie före och efter utspädning

uppgick till SEK 0,13 (0,21).

• Kassaflödet från den löpande verksamheten efter förändring av

rörelsekapital uppgick till -6,9 (7,8) MSEK.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2022

• Ortivus tecknade kontrakt för leverans av utrustning till Region

Skånes ambulansverksamhet. Kontraktet gäller leverans av

Ortivus lösning MobiMed Monitor och MobiMed Life defibril-

latorer, inklusive hård- och mjukvara, till regionens samtliga

ambulansfordon. Värdet av leveransen bedöms vara 33 MSEK.

Kontraktslängden är 2 år med möjlig förlängning i ytterligare 2

år.

• Ortivus rekryterade Viveka Hiort af Ornäs som ny Chief Finan-

cial Officer och som medlem i Ortivus ledningsgrupp. Viveka

efterträder Margareta Hagman som sedan oktober 2021 varit

tillförordnad CFO.

• Ortivus tecknade kontrakt för leverans av utrustning till Region

Västmanlands ambulans- och sjukhusverksamhet. Kontraktet

avser leverans av Ortivus MobiMed Life, halvautomatiska och

manuella defibrillatorer, till ett ordervärde om 6,9 MSEK. Kon-

traktslängden är 2 år med möjlig förlängning i ytterligare 2 år.

• Ortivus tecknade kontrakt för leverans av MobiMed Life,

halvautomatiska externa defibrillatorer (AED) till Region

Värmland som är en ny kund för bolaget. Avtalet gäller

Värmlands samtliga 12 kommuner samt övriga myndigheter.

Värdet av leveransen bedöms vara 3,2 MSEK och kontrakts-

längden är 2 år med möjlig förlängning i ytterligare 2 år.

• Ortivus erhöll marknadsgodkännande för MobiMed Monitor i

Australien.

• Ortivus långsiktiga tillväxtmål kommunicerades, där målsätt-

ningen är en organisk genomsnittlig tillväxt på 15% årligen

med bibehållen lönsamhet. Ortivus siktar såväl på att öka

försäljningen till befintliga kunder som att ta ytterligare

marknadsandelar på nya geografiska marknader inom såväl

prehospital vård som primärvård.

• Ortivus erhöll en order avseende uppdaterad hårdvara till

ambulanstjänsten i Nordirland, som varit bolagets kund sedan

2019. Värdet av ordern uppskattas till 3,2 MSEK.

• Region Blekinge förnyar sitt avtal med Ortivus genom en

beställning av MobiMed Monitor och MobiMed Life till ett värde

av 4,5 MSEK.

• Region Gävleborgs ambulans- och sjukhusverksamhet tilldelar

Ortivus kontrakt avseende leverans av Ortivus lösning MobiMed

Life och värdet av ordern uppskattas till 4,0 MSEK.

• Ortivus erhöll en strategiskt betydelsefull order i Estland om

att leverera MobiMed ePR till landets hela ambulansflotta.

Estniska sjukförsäkringsfonden Haigekassa beslutade att

tilldela Telia Eesti, med Ortivus som underleverantör, ett

kontrakt avseende leverans av MobiMed ePR. Det 5 åriga

avtalet gäller en Software As a Service (SaaS) lösning och har

ett ordervärde om 26 MSEK med motsvarande värde för fem

ytterligare optionsår.

• Ortivus erhöll en order från Jersey Ambulance Service gällande

leverans av MobiMed ePR till regionens ambulansverksamhet.

Ordervärdet beräknas vara 3,8 MSEK och kontraktslängden är

3 år, med en möjlig förlängning med ytterligare två år. Service-

värdet utöver leveransen beräknas till 2,3 MSEK för år 2-5.

• Ortivus tilldelades ett kontrakt för leverans av MobiMed ePR,

inklusive navigationsapplikationen MobiMed enRoute, till

Region Jönköpings samtliga ambulansfordon. Tilldelningen

gäller leverans av Ortivus lösning MobiMed ePR, inklusive

MobiMed enRoute, till regionens samtliga ambulansfordon.

Kontraktslängden är 5 år med möjlig förlängning i ytterligare 5

år. Värdet av leveransen är 4,2 MSEK för första avtalsperioden

och ytterligare 4,2 MSEK vid avtalsförlängning.

• Ortivus tecknade ett strategiskt distributionsavtal med

det spanska företaget ITURRI, en väletablerad leverantör

till flera sektorer såsom sjukvård och försvarsindustri.

• Ortivus kommunicerar uppstarten av ett danskt dotterbolag,

Ortivus MobiMed ApS.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS

UTGÅNG

• Ortivus AB förvärvade ca 10% av teknikbolaget H&E Solutions

AB, ett svenskt teknikbolag som har utvecklat Evam – ett opera-

tivsystem för utryckningsfordon.

MARKNAD

Ortivus produkter riktar sig mot sjukvården, i form av ambulans-

organisationer, akutmottagningar, primärvården och specia-

listavdelningar som hjärtintensiv och strokeavdelningar. Ortivus

marknadsför sina lösningar genom moderbolag i Sverige och

dotterbolag i Storbritannien och Danmark. Bolaget har en stark

position på sina huvudmarknader som drivs av god tillväxt i efter-

frågan genom marknadens behov att effektivisera sjukvården

utanför sjukhuset med digitaliseringslösningar.

FINANSIELL UTVECKLING 2022

OMSÄTTNINGEN

Koncernens nettoomsättning uppgick till 104,5 (94,3) MSEK

vilket är en ökning med 11%. Under året slutfördes vår framgåns-

rika projektleverans till Singapore och journalleveranser till våra

tre stora kunder i Storbrittanien slutfördes i stora delar. I Sverige

genomfördes leveranser till Region Jönköping och Region Skåne.

Ortivus nya affärsområde MobiMed Life fick en god start under

året med försäljning till sex svenska sjukvårdsregioner samt till

Finland.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

BRUTTOMARGINAL

Koncernens bruttomarginal uppgick till 47% (51%). Minskningen

beror dels på produktmixen, där större andel hårdvara ger en

något lägre bruttomarginal, samt ökade hårdvarukostnader

p.g.a. den rådande globala bristen på komponenter.

RÖRELSEKOSTNADER OCH RÖRELSERESULTAT

Rörelsekostnaderna (försäljnings- administrations- och forsk-

nings- och utvecklingskostnader) uppgick till 42,1 (35,3) MSEK,

en ökning med 19%. Ökningen beror på satsningar inom

produktion, service och marknadsföring för att möta en ökad

efterfrågan av bolagets lösningar.

Övriga rörelseintäkter och kostnader består av realiserade och

orealiserade valutakurseffekter och uppgick till -0,8 (-3,2) MSEK.

KASSAFLÖDE

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i

rörelsekapital uppgick till 10,2 (14,7) MSEK varav avskrivningar

på anläggningstillgångar utgjorde 4,4 (3,3) MSEK och valutaef-

fekter 0,0 (2,1) MSEK. Resultatet efter skatt på 5,9 (9,2) MSEK

innehåller icke kassaflödespåverkande poster om 4,4 (5,4)

MSEK.

Kassaflödet från förändring i rörelsekapital uppgick till -17,1 (-6,9)

MSEK. Ökningen i rörelsekapital beror huvudsakligen av ökade

kundfordringar, ökat lager och minskade förskott från kunder.

Kundfordringarna har ökat främst på grund av ökad omsättning.

Lagret har ökat främst på grund av komponentsäkring för

kommande efterfrågan. Minskade förskott från kund beror på att

en stor del av pågående projekt levererats under 2022.

Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring i

rörelsekapital uppgick till -6,9 (7,8) MSEK.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -1,4 (-1,2)

MSEK.

Koncernens totala kassaflöde uppgick till -14,5 (-0,2) MSEK.

Likvida medel uppgick per den 31 december 2022 till 7,6 (22,1)

MSEK.

FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER 2022

• Kundfordringar uppgick till 32,9 (21,4) MSEK. Ökningen

beror framförallt på ökad omsättning.

• Varulagret uppgick till 14,4 (4,8) MSEK. Ökningen beror

främst på komponentsäkring inför kommande leveranser

och efterfrågan.

• Likvida medel uppgick till 7,6 (22,1) MSEK.

• Eget kapital uppgick till 35,4 (29,4) MSEK.

• Långfristiga skulder uppgick till 11,1 (12,1) MSEK och

består av förutbetalda intäkter för licenser och

garantier på 6,9 (10,0) MSEK samt långfristiga skulder avse-

ende nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 på 4,2 (2,0) MSEK.

• Kortfristiga skulder uppgick till 43,2 (30,9) MSEK.

Ökningen beror framförallt på ökade leverantörsskulder som

ökade från 2,9 MSEK till 16,3 MSEK på grund av pågående

projekt och lagersäkring inför 2023.

• Skuldsättningsgraden uppgick till 1,51 (1,46).

• Underskottsavdragen uppgick till 345,7 (341,8) MSEK.

INVESTERINGAR

Investeringar i immateriella respektive materiella anläggnings-

tillgångar uppgick till 5,0 (5,8) MSEK respektive 1,1 (0,9) MSEK.

Investeringar i immateriella tillgångar utgörs av utvecklingskost-

nader kopplade till vidareutveckling av både MobiMed journal-

och monitoreringssystem.

MODERBOLAGET

Moderbolagets nettoomsättning för helåret uppgick till 8,5 (77,3)

MSEK och resultat före och efter skatt uppgick till 0,2 (55,4)

MSEK. Koncernintern försäljning uppgick till 2,8 (35,4) MSEK.

Koncerninterna inköp uppgick till 0,0 (9,0) MSEK.

För att möjliggöra fortsatt expansion har den legala strukturen

i bolaget år 2021 förändrats genom att den operativa verk-

samheten som legat i moderbolaget Ortivus AB flyttats till det

helägda dotterbolaget Ortivus MobiMed AB. Detta är genomfört

i slutet av 2021 genom en inkråmsaffär mellan moderbolaget

och dotterbolaget och från den 1 januari 2022 har den operativa

verksamheten för Norden bedrivits i Ortivus MobiMed AB. Den

operativa verksamheten i det brittiska dotterbolaget Ortivus UK

ltd kvarstår oförändrad. Försäljningen av inkråmet till dotter-

bolaget innebar en realisationsvinst på 50 MSEK i moderbolaget

år 2021.

VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av

risker. Riskhantering är en del av ledningsansvaret. Bolaget har

en policy och process för riskhanteringen som primärt fokuserar

på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/regulatoriska

och landsrisker. För finansiella risker hänvisas till not 25.

Styrelsens arbete med riskfrågor framgår av Bolagsstyrnings-

rapporten.

KVALITET OCH HÅLLBARHET

Ortivus verksamhet är fokuserad på kliniska lösningar där kva-

litetsfrågor utgör ett särskilt viktigt område. Ortivus kvalitets-

system för denna del av verksamheten är certifierat enligt ISO

13485 och uppfyller bilaga II i MDD (Medical Device Directive).

Bolagets produkter MobiMed och CoroNet är CE märkta enligt

MDD (klass IIb enligt direktiv 93/42/EEG). Bolaget är även

certifierat enligt ISO 20000 och ISO 27001.

Ortivus hållbarhetsarbete bygger på ambitionen att framställning

och transport av bolagets produkter ska vara så miljövänlig som

möjligt. Miljöarbetet omfattar inte bara den egna verksamheten,

utan exempelvis vid val av underleverantörer är miljöfrågor ett

väsentligt beslutskriterium. Ortivus AB bedriver inte någon miljö-

farlig verksamhet med tillstånds eller anmälningsplikt enligt

miljöbalken. För mer information se under avsnitt ”Kvalitet och

Hållbarhet”.

PERSONAL

Antalet anställda vid årets slut uppgick till 45 (34) samt 4 (4)

fulltidstjänster på konsultbasis.

ORTIVUS AKTIE

Ortivus utestående aktiekapital uppgick per den 31 december

2022 till 15 507 613 SEK, fördelat på 1 662 682 A -aktier och

42 644 786 B -aktier. För mer information hänvisas till avsnittet

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

”Ortivus aktie och aktieägare” Det finns inga begränsningar

i svensk lagstiftning eller i Ortivus bolagsordning som skulle

begränsa möjligheter att överlåta aktier i Ortivus AB.

UTDELNING

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret

2022.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT OM RIKTLINJER

FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING

Styrelsen föreslår att årsstämman den 4 maj 2023 beslutar om föl-

jande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrelseledamöter,

bolagets VD och andra ledande befattningshavare. Med kretsen

ledande befattningshavare avses för närvarande VD, CFO, utveck-

lingschef, kund- och försäljningschef, produktchef, leveranschef,

marknads- och kommunikationschef och supportchef. Riktlinjerna

gäller för avtal som ingås efter stämmans beslut samt för det fall

ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Riktlinjerna

omfattar inte styrelsearvode som beslutas av bolagsstämman

eller sådana emissioner och överlåtelser som omfattas av 16

kap. aktiebolagslagen.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi m.m. Ortivus

strategi för tillväxt och lönsamhet bygger på flera olika spår.

Bolaget strävar kontinuerligt efter att bolaget ska ha markna-

dens mest konkurrenskraftiga lösning inom prehospital vård och

patientmonitorering, genom att bredda och fördjupa sitt erbju-

dande med MobiMedplattformen som bas. Bolaget erbjuder

sina kunder beslutsstöd av högsta kvalitet vid diagnosticering,

sortering och prioritering, så kallad triagering, av patienter.

Bolagets målsättningar är att öka sin marknadsnärvaro på

huvudmarknaderna Norden och Storbritannien genom en

utbyggd försäljningsorganisation med syfte att öka försäljningen

och säkerställa tillväxt. Utanför bolagets huvudmarknader har

bolaget etablerat flera partnerskap för sin marknadsexpansion

till nya geografiska marknader. För att ytterligare driva tillväxt

och ökad försäljning, framför allt på huvudmarknaderna Norden

och Storbritannien, har bolaget etablerat ett nytt affärsområde

MobiMed Life och breddat sitt erbjudande genom partnerskap

för utalarmering till ambulans och räddningstjänst. Segmenten

kommunal äldreomsorg och olika typer av primärvårdsenheter

är fortsatt under utveckling. Utöver detta undersöker och utvär-

derar bolagets styrelse kontinuerligt partnerskap som ytterligare

kan stärka bolagets position på marknaden.

Det är för bolaget och dess aktieägare av grundläggande bety-

delse att dessa riktlinjer i ett kort- och långsiktigt perspektiv

skapar goda förutsättningar att attrahera och behålla skickliga

medarbetare. Syftet med riktlinjerna är att skapa ökad trans-

parens i ersättningsfrågor och genom relevanta ersättnings-

strukturer skapa incitament för ledande befattningshavare,

att verkställa strategiska planer och leverera goda operativa

resultat för att stödja bolagets affärsstrategi samt långsiktiga

intressen. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla

marknadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor till de ledande

befattningshavarna.

Ersättning och ersättningsformer

Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara marknads-

mässig och konkurrenskraftig samt bestå av en fast lön, rörlig

ersättning, pension och andra förmåner. En sådan kombina-

tion av ersättning ger möjlighet till både en kort och långsiktig

målstyrning och verkar också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs

de olika former av ersättning som kan komma att betalas ut.

Fast lön

Utgångspunkten för ersättning till ledande befattningshavare är

att ersättning utgår i form av en marknadsmässig fast lön som

ska vara individuellt fastställd utifrån befattning, kompetens,

erfarenhet och prestation. Revidering av den fasta lönen sker

årsvis.

Rörlig ersättning

Styrelsen kan efter beredning i bolagets ersättningsutskott,

besluta att en ledande befattningshavare ska kunna erhålla en

rörlig ersättning som ska bestämmas utifrån följande målkriterier:

(a) utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda målkriterier på

koncern- och individnivå med beaktande av bolagets affärsstra-

tegi och ekonomiska och verksamhetsmässiga utveckling i form

av resultatbaserade målrelaterade till omsättning och rörelse-

resultat eller andra finansiella nyckeltal samt

(b) med beaktande av berörd befattningshavares personliga

utveckling.

Mätperioden för rörlig ersättning är både kvartalsvis och kalender-

årsvis. Den rörliga ersättningen skall sammantaget belopps-

mässigt inte kunna överstiga 50 procent av den fasta lön som

utbetalats till berörd befattningshavare under aktuellt kalenderår.

Vidare är den rörliga ersättning som kan utgå ett kvartal begrän-

sat till högst 50% av den rörliga ersättning som kan utgå baserat

på måluppfyllelsen aktuellt kvartal.

När mätperioden för bedömningen angående huruvida de

förutbestämda målen är uppfyllda har avslutats, ska VD bedöma

i vilken utsträckningen målen är uppfyllda. För VD bedömer

ersättningsutskottet i vilken utsträckning målen är uppfyllda.

Såvitt avser resultatmålen så sker bedömningen utifrån senast

offentliggjorda finansiella information avseende aktuellt kvartal

respektive kalenderår och utbetalning sker i samband med utbe-

talning av den fasta lönen därefter. Utbetalning sker enbart om

den ledande befattningshavaren är anställd då utbetalning sker.

Bolaget har inte några uppskovsperioder. Bolaget skall ha rätt

att återkräva rörlig ersättning om en utbetalning grundat sig på

information som senare visat sig vara uppenbart felaktig.

Aktiebaserat incitamentsprogram

I syfte att skapa ytterligare incitament samt stärka långsiktighet i

beslutfattande och måluppfyllelse kan styrelsen i förekommande

fall föreslå stämman att besluta om aktiebaserat incitaments-

program. För närvarande finns ett utestående aktiebaserat

incitamentsprogram för ledande befattningshavare.

Pension

Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande till vad

som generellt gäller för motsvarande befattningshavare på mark-

naden samt individuellt anpassade med hänsyn till respektive

befattningshavares särskilda kompetens och anpassade till

bolagets kostnader. Pensionsförmåner, innefattande sjuk-

försäkring, ska vara premiebestämda. Huvudregeln är att rörlig

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

kontantersättning inte skall vara pensionsgrundande. Pensions-

premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35

procent av den fasta delen av ersättningen. Pensionsålder för

ledande befattningshavare är 65 år.

För ytterligare information angående pensionsvillkoren se not 5.

Övriga förmåner

Förmåner utöver lön och pension utgår för samtliga ledande

befattningshavare i form av sjukvårdsförsäkring och i vissa fall

med tjänstebil. Dessa förmåner ska utgöra en mindre del av den

totala kompensationen och överensstämma med vad som är

marknadsmässigt brukligt. Premier och andra kostnader i anled-

ning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15

procent av den fasta delen av ersättningen.

Villkor vid uppsägning m.m.

Villkor om konkurrensförbud finns för VD, CFO, kund- och

försäljningschef, produktchef, leveranschef, marknads- och kom-

munikationschef och supportchef. För CFO, kund- och försälj-

ningschef, produktchef, leveranschef, marknad- och kommuni-

kationsschef och supportchef ersätter Ortivus, under maximalt 1

år, mellanskillnaden av senaste fasta månadslönen utbetald från

Ortivus och den fasta lön arbetstagaren får i sin nya anställning.

För VD ersätter Ortivus, under maximalt 1 år, mellanskillnaden

av senaste fasta månadslönen utbetald från Ortivus och den

fasta lön arbetstagaren får i sin nya anställning, dock maximalt

60% av VD’s senaste fasta månadslön.

Uppsägningstid för VD från bolagets sida är 6 månader och för

övriga ledande befattningshavare 3 månader. Ingen av ledande

befattningshavare har rätt till avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för övriga anställda

Vid framtagandet av detta förslag till riktlinjer har lön och

anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att

uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har

utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen

av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer

av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befatt-

ningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kom-

mer att redovisas i ersättningsrapporten som tas fram inför

årsstämma 2023.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra rikt-

linjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott för beredning av

ersättningsfrågor m.m. för ledande befattningshavare. Det

åligger ersättningsutskottet att följa och utvärdera eventuella

program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare,

tillämpningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet utvärderar

även riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare

och lämnar i förekommande fall förslag till styrelsen avseende

revidering av riktlinjerna.

Styrelsen ansvarar för att upprätta förslag till nya riktlinjer åtmins-

tone vart fjärde år samt för att lägga fram förslaget för beslut av

bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer

antagits av bolagsstämman.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolagsledningen,

i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut säkerställs att

intressekonflikter motverkas samt att eventuella intressekonflik-

ter hanteras i enlighet med bolagets intressekonfliktspolicy som

styrelsen antagit i syfte att åstadkomma en professionell och

tydlig vägledning i fråga om intressekonflikter.

Ersättning till styrelseledamöter

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla

arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets

räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska

kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av

styrelsen.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga

intressen, dess hållbarhet eller för att säkerställa bolagets

ekonomiska bärkraft.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna Rikt-

linjernas innehåll har setts över och anpassats med anledning

av de lagkrav som uppkommit till följd av Europaparlamentets

och rådets direktiv (EU) 2017/828 om ändring av direktiv

2007/36/EG vad gäller uppmuntrande av aktieägares långsiktiga

engagemang.

Övrigt

I not 5 anges den totala ersättningen och de övriga förmåner som

utgått till de ledande befattningshavarna under året.

FRAMTIDSUTSIKTER

Pandemin har ytterligare aktualiserat behovet av digitala

lösningar för vård på distans samt effektivisering av sjukvården.

Avlastning av akutvården är ett prioriterat område. Ortivus långa

erfarenhet av mobila e-hälsolösningar utgör en stark affärsbas

för framtida god ekonomisk tillväxt. Ortivus avger inte någon

prognos.

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Se not 31.

FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION FÖR MODER-

BOLAGET

Till årsstämmans förfogande står (SEK):

Balanserat resultat 65 650 252

Årets vinst 197 130

Summa 65 847 382

Styrelsen föreslår att den ansamlade vinsten behandlas enligt

följande (SEK):

Överförs i ny räkning 65 847 382

Summa 65 847 382

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport

Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med

svenska aktiebolagslagen och NASDAQ Stockholms

regelverk för emittenter inklusive Svensk Kod för bolags-

styrning. För ytterligare information hänvisas till www.

bolagsstyrning.se.

BOLAGSSTYRNING INOM ORTIVUS

Ortivus AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i

Danderyd, vars A- och B-aktie är noterad på NASDAQ

Stockholm Small Cap. Styrning, ledning och kontroll

fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen

och vd enligt de regler som ges i den svenska aktie-

bolagsrätten, svensk kod för bolagsstyrning, noterings-

avtalet, Bolags- ordningen och av styrelsen och ledningen

beslutade interna regelverk. Samarbetet med bolagets

revisorer, som utses av årsstämman, utgör en viktig del av

arbetet med fokus på styrelsens och verkställande direkt-

örens förvaltning samt företagets finansiella rapporter.

Styr- och kontrollsystem har anpassats till bolagets storlek

och verksamhet.

AVVIKELSE FRÅN SVENSK KOD FÖR

BOLAGSSTYRNING

Bolaget följer sedan 2008 svensk kod för bolagsstyrning

i alla väsentliga delar, även om viss anpassning till

bolagets mindre storlek bedömts lämplig. Detta gäller för

internrevision, revisionsutskott och revisorernas gransk-

ning av en kvartalsrapport.

ÅRSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta

beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt.

På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen,

utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till

styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet

med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Bolagsord-

ningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många

röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma.

Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser

om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter

eller om ändring av bolagsordningen.

Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som har

anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och

rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av

ombud vid stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske

enligt Ortivus bolagsordning. Ytterligare information om

årsstämman samt fullständiga protokoll finns publicerat

på bolagets webbplats www.ortivus.se.

ORTIVUS ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämma 2022 ägde rum 5 maj 2022 i Danderyd. Utö-

ver årsstämmans beslut att fastställa resultat- och balans-

räkning för moderbolaget och koncernen och att ingen

utdelning lämnades för 2020, beslutades även om

ansvarsfrihet för styrelse ledamöter och verkställande

direktören, val av styrelseledamöter, revisor och principer

för utseende av valberedningen samt styrelse- och

revisorsarvoden och riktlinjer för ersättningar till ledande

befattningshavare. Vid årsstämman redogjorde VD på

sedvanligt sätt för verksamhetens utveckling och styrel-

sens ordförande redogjorde för styrelsens arbete. Ortivus

årsstämma 2023 kommer att äga rum den 4 maj 2023 och

kallelse till årsstämman skickas ut i april 2023.

VALBEREDNING

Valberedningen inför årsstämman 2022 utgjordes av

bolagets största ägare tillsammans med styrelsens

ordförande och bestod av Peter Edwall (utsedd av

Ponderus Invest AB samt styrelseledamot), Konstantin

Papaxanthis, Pär-Ola Adolfsson samt Anders Paulsson

(styrelsens ordförande). Valberedningen hade under

året tre protokollförda möten. Förutom Peter Edwall är

valberedningens ledamöter oberoende i förhållande

till bolaget och dess ledning samt till de större aktie-

ägarna. Peter Edwall är oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledning men inte i förhållande till de

större aktieägarna.

I enlighet med beslut vid Ortivus årsstämma den 5 maj

2022 ska ledamöterna i valberedningen inför årsstämman

2023 utses av tre av de röstmässigt direktregistrerade

största aktieägarna. Därutöver ska valberedningen består

av styrelsens ordförande.

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman fram-

lägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens

sammansättning och revisor. Vidare ska valberedningen

lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans

ordförande samt ge förslag till bolagsstämman om arvoden

till styrelsen och revisorer. Valberedningen ska i samband

med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som

enligt svensk kod för bolagsstyrning ankommer på

valberedningen.

VAL OCH ARVODERING AV STYRELSE OCH

REVISORER

Styrelsen i Ortivus ska bestå av lägst tre och högst nio

ledamöter med högst fem suppleanter som utses av

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

årsstämman. Under 2022 var antalet styrelseledamöter

valda av årsstämman fyra utan suppleanter. Verkställande

direktören ingår inte i styrelsen.

Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman

2022 Peter Edwall, Anna Klevby Dalgaard, Anders

Paulsson (styrelseordförande) och Ulf Järnberg. Alla

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen respektive större aktieägare i bolaget,

förutom Peter Edwall som är huvudägare i Ponderus Invest

AB och därmed beroende i förhållande till den största

ägaren i bolaget. För mer information om bolagets ledning

och styrelse, se avsnitten ”Ledning” och ”Styrelse”.

Årsstämman beslöt att välja om revisionsbolaget Price-

waterhouseCoopers AB, med Magnus Lagerberg som

huvudansvarig revisor i bolaget.

Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med valbered-

ningens förslag att arvode till styrelsen utgår med 875

000 kronor att fördelas med 350 000 kronor till styrelsens

ordförande och med 175 000 kronor för övriga av stämman

utsedda ledamöter, samt att revisorn ska erhålla skälig

ersättning enligt faktura baserad på verklig tid för upp-

dragets utförande. Enligt gällande praxis betalas styrelse-

arvodet ut som lön.

STYRELSENS ARBETE

Verkställande direktören deltar vid varje styrelsemöte och

rapporterar bolagets affärsläge, framtidsutsikter, ekono-

miska ställning och händelser av väsentlig betydelse och

före årsskiftet sitt förslag till budget och handlingsplan för

det kommande året. Bolagets ekonomichef deltar också

vid styrelsens möten och är styrelsens sekreterare och

samordnare. Även andra tjänstemän i bolaget deltar i

styrelsens sammanträden som föredragande vid behov.

Samtliga kvartalsrapporter och årsredovisning behandlas

av styrelsen.

Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från styrelsens

arbetsordning, vilken reglerar arbetsfördelningen mellan

styrelse, styrelseordförande och verkställande direktör

samt vilka ärenden som ska behandlas på ordinarie

styrelsemöten. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen

vid det konstituerande styrelsemötet och justeras vid

behov.

Mot bakgrund av bolagets storlek anser styrelsen det

lämpligt att inget separat revisionsutskott skapas utan

dessa frågor har hanterats i styrelsen.

Koden stipulerar vidare att för bolag som saknar särskild

granskningskontroll (internrevision) ska styrelsen årli-

gen utvärdera om behov föreligger att skapa en sådan

funktion. Ortivus styrelse har behandlat denna fråga och

funnit att givet bolagets storlek är det inte motiverat att

skapa en separat intern granskningsfunktion.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Styrelsen har under året kombinerat behandlingen av

alla väsentliga formalia och kontrollområden med strate-

giska diskussioner och genomgångar av viktiga funktioner

och verksamhetsområden. Styrelsen har haft speciellt

fokus på bolagets strategiska inriktning. Under året hade

styrelsen 10 protokollförda sammanträden samt i tillägg

två dagars strategimöte av workshopkaraktär med fokus

på framtida strategier och affärsmodell. Såväl styrelsens

ordförande som övriga ledamöter har därutöver haft infor-

mella kontakter i syfte att stötta ledningen i olika frågor.

Styrelsen uppfyller kravet på att träffa revisor utan VD:s

närvaro. Styrelsen har under året enskilt träffat revisorn

en gång.

UTVÄRDERING AV STYRELSEN OCH

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärde-

ring av styrelsens arbete. Avsikten med utvärderingen är

att få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikt om

hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan

vidtas för att effektivisera styrelsearbetet. Resultatet av

styrelseutvärdering har delgivits Valberedningen.

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktö-

rens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot

uppsatta mål.

Styrelsen Invald i styrelsen Närvaro

Oberoende till

bolaget och

dess ledning

Oberoende

till större

aktieägare Ersättning i SEK

Anders Paulsson 2019 12/12 Ja Ja 350 000

Peter Edwall 2008 12/12 Ja Nej 175 000

Anna Klevby Dalgaard 2017 12/12 Ja Ja 175 000

Ulf Järnberg 2021 12/12 Ja Ja 175 000

Summa 875 000

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Ersättningsutskottet är ett utskott till styrelsen som har en

rådgivande funktion kring ersättningsfrågor inom bolaget.

Under året har utskottet utgjorts av styrelsens ord-

förande samt Peter Edwall. Ersättningsutskottet har under

året haft ett protokollfört möte som avhandlat ersättning

till VD. För mer information om bolagets VD, se avsnittet

”Ledning”. Någon separat ersättning har inte utgått för

arbetet i Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet, såväl

som styrelsen, har dessutom under året, i enlighet med

Kodens krav, utvärderat företagets ersättningssystem till

ledande befattningshavare.

AKTIEÄGARE

Information om Ortivus aktieägare återfinns under avsnittet

”Ortivus aktier och aktieägare”.

ÅRSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

Ortivus styrelse består av fyra årsstämmovalda personer

och inga ledamöter utsedda av facklig organisation. VD

ingår inte i styrelsen men deltar tillsammans med ekonomi-

chef vid alla relevanta punkter.

STYRELSEORDFÖRANDE

I styrelseordförandens uppdrag ingår att se till att styrel-

sens arbete står i överensstämmelse med bestämmel-

serna i bolagsordningen, aktiebolagslagen och styrelsens

arbetsordning och att organisera och leda styrelsens

arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för

arbetet. Styrelseordförandes arbetsuppgifter regleras i

Ortivus Arbetsordning för Styrelsen.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Styrelsen har enligt gällande bolagsstyrningsmodell i

Sverige delegerat det operativa ledningsansvaret till VD.

Styrelsen fastställer årligen verkställande direktörens

instruktion som klargör ansvarsfrågorna kring bolagets

löpande förvaltning och verksamhet. VD ska därvid följa

de riktlinjer som styrelsen meddelar. VD ska i sitt arbete

verka för att verksamheten bedrivs i enlighet med sunda

principer och tillse att medelsförvaltningen sköts på ett

betryggande sätt, att bolagets överlevnad på lång sikt

säkerställs, att bolaget tillförs nödvändig kompetens, att

bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med lagar, för-

fattningar och myndighetsföreskrifter samt i enlighet med

bolagsordningen. Dessutom ska VD se till att Ortivus

bokföring fullgörs i överensstämmelse med lag.

STYRELSENS RAPPORT KRING INTERN KONTROLL

OCH RISKHANTERING

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen

och svensk kod för bolagsstyrning för den interna

kontrollen. Denna beskrivning är primärt begränsad

tillden interna kontrollen avseende den finansiella rapport-

eringen, men för Ortivus som medicintekniskt bolag utgör

produktkvalitet och de kliniska och medicinska aspek-

terna viktiga fokusområden.

För Ortivus styrelse, ledning och medarbetare är styrning,

ledning och kontroll något som hela tiden måste balanseras

med beaktande av bolagets storlek, exempelvis har

bolaget ingen särskild funktion för internrevision. Ortivus

har en serie processer och kontrollsystem där kontroll-

behov har balanserats med riskbedömning och där

bolaget storlek och komplexitet har beaktats.

Kontrollmiljö

Ortivus AB:s styrelse fastställer årligen en arbetsordning

för sitt arbete samt VD:s instruktion och policyer för

viktiga områden inom finans, riskhantering och informa-

tion. Ortivus vd och bolagsledning har det fulla operativa

ansvaret för den interna kontrollen. Ledningen har, på

grundval av styrelsens riktlinjer, lagar och regler avseende

finansiell rapportering, fastställt roll- och ansvarsfördel-

ningen för anställda som arbetar med den finansiella

rapporteringen inom koncernen.

Ortivus policyer, riktlinjer, manualer och övriga styrande

dokument är tillgängliga för personalen primärt via

bolagets ledningssystem/intranät. Ledningen ansvarar för

att personalen känner till aktuella policyer och riktlinjer.

Informationsträffar med de anställda hålls minst en gång

per månad. Ortivus är ett litet bolag och hanteringen av

dessa frågor sker därför primärt som en del av det dagliga

ledningsarbetet och chefsansvaret.

Mer information om hur Ortivus arbetar med kvalitet och

certifieringar återfinns i avsnittet ”Kvalitet och hållbarhet”.

Riskbedömning

Målsättningen med Ortivus riskbedömning är att fånga

upp, analysera och hantera aktuella och framtida risker

för att därigenom säkra koncernens resultatutveckling och

finansiella ställning. Ortivus ledning och styrelse arbetar

fortlöpande och aktivt med riskbedömning och riskhante-

ring för att säkerställa att de risker som bolaget är utsatt

för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom de ramar som

fastställts. Ledningen gör regelbundet en genomgång och

kvantifiering av riskerna vilka avrapporteras till styrel-

sen. Ortivus har också ett nära samarbete med bolagets

revisorer för att i ett tidigt skede kunna identifiera risker i

den finansiella rapporteringen.

Kontrollaktiviteter

Ortivus har medvetet, givet bolagets storlek, valt att inte

inrätta någon separat funktion för internkontroll utan detta

arbete hanteras delegerat av olika befattningshavare

som en del av det löpande ledningsarbetet. För kvalitets-

systemen sker regelbunden extern revision enligt aktuellt

regelverk.

Information och kommunikation

Information om Ortivus styrande dokument som koncern-

policyer, handböcker och riktlinjer finns samlade på bola-

gets intranät och koordineras för koncernen via företa-

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

gets kvalitetschef. Ortivus ger fortlöpande information till

marknaden om koncernens finansiella ställning och

utveckling via till exempel kvartalsrapporter, press-

meddelanden och hemsida. Styrelsen har valt att, givet

bolagets storlek och situation, enbart avge årsredovisning

på svenska.

Uppföljning

Uppföljning sker löpande av företagsledningen med avrap-

portering till styrelsen. Givet bolagets storlek sker uppfölj-

ningen primärt genom de normala ledningsorgan som vid

varje tidpunkt används inom bolaget.

REVISORER

Revisorerna i Ortivus väljs av Årsstämman för en period

av ett år intill nästkommande årsstämma. För perioden

fram till årsstämman 2022 valdes Pricewaterhouse Coo-

pers AB som revisionsbolag. Pricewaterhouse- Coopers

AB utsåg auktoriserade revisorn Magnus Lagerberg som

huvudansvarig revisor.

Förutom revisionen av årsbokslutet omfattar revisionen

även löpande granskning av årets redovisning och förvalt-

ning, varvid även sker en revision av interna rutiner och

kontrollsystem. Revisorerna har inte utfört en översiktlig

granskning av en kvartalsrapport, enligt önskemål från

bolaget, givet bolagets storlek, En lagstadgad granskning

av koncernens bolagsstyrningsrapport samt en gransk-

ning av huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar

till ledande befattningsföljare har följts har

genomförts. Viss rådgivning har även utförts. Bolagets

revisor är även närvarande på vissa styrelsemöten för

att diskutera revisionsplanen, revisionen och iakttagelser

från revisionen. Bolagets revisor träffar även styrelsen

utan att företrädare från bolaget är närvaranden minst en

gång per år.

FRAMÅTRIKTADE UTTALANDEN

Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning och

andra finansiella rapporter baseras på bolagets bästa

bedömning vid tidpunkten för avlämnad rapport. Sådana

uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar risker

och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall blir

annorlunda, i synnerhet i ett läge där det finansiella klimatet

är osäkert.

Utöver vad som krävs enligt gällande lagstiftning gäller

framåtblickande uttalanden endast den dag de framförs

och Ortivus åtar sig inte att uppdatera några av dem mot

bakgrund av ny information eller framtida händelser.

ORTIVUS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Schematisk bild kring hur Ortivus fungerar från stämma via

styrelse och utskott ner till Vd/ledning, funktionsbaserad

organisation och koncerngemensamma processer.

Aktieägare

genom årsstämman

Valberedning

Revisorer

Försäljning

& marknad

VD och ledningsgrupp

Styrelse

Ersättningskommitté

Finans/HR

Projekt

& leverans

Produktutveckling

& kvalitet

Service

& support

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över

totalresultat

1 januari–31 december
Belopp i KSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	2, 3	104 509	94 272
Kostnad för sålda varor och tjänster	7	-55 785	-46 403
Bruttoresultat		48 724	47 869
Försäljningskostnader	5,7	-23 880	-19 491
Administrationskostnader	5,6,7	-14 895	-12 521
Forsknings- och utvecklingskostnader	5,7	-3 289	-3 290
Övriga rörelseintäkter	4	1 606	3 204
Övriga rörelsekostnader	4,7	-2 419	-6 425
Rörelseresultat		5 847	9 346
Finansiella intäkter		0	31
Finansiella kostnader		-34	-166
Finansiella poster - netto	8	-34	-135
Resultat före skatt		5 813	9 211
Skatt	9	79	-
ÅRETS RESULTAT		5 892	9 211
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter		99	555
Övrigt totalresultat		99	555
Årets totalresultat		5 991	9 766
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		5 892	9 211
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		5 991	9 766
RESULTAT PER AKTIE
Genomsnittliga antal aktier för perioden, tusental		44 307	44 307
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK		0,13	0,21

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över

finansiell ställning

Belopp i KSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Immateriella tillgångar	3, 10	15 047	11 635
Nyttjanderättstillgångar	11	6 293	3 513
Materiella anläggningstillgångar	3, 12	2 160	1 939
Summa anläggningstillgångar		23 500	17 087
Varulager	13	14 397	4 777
Kundfordringar	14,24,25	32 859	21 406
Övriga fordringar	15	1 945	849
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	9 452	6 228
Likvida medel	17,25	7 597	22 112
Summa omsättningstillgångar		66 250	55 372
SUMMA TILLGÅNGAR		89 750	72 459
EGET KAPITAL	18
Aktiekapital		15 508	15 508
Övrigt tillskjutet kapital		32 787	32 787
Omräkningsreserver		698	599
Balanserat resultat inklusive årets resultat		-13 558	-19 450
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		35 435	29 444
SUMMA EGET KAPITAL		35 435	29 444
SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder	11,20, 24, 25	4 164	2 041
Förutbetalda licens- och garantiintäkter	21	6 909	10 049
Summa långfristiga skulder		11 073	12 090
Förskott från kunder	22	1 592	7 302
Leverantörsskulder	24,25	16 303	2 860
Övriga skulder	24,25	5 304	3 319
Kortfristiga räntebärande skulder	11, 20, 24, 25	1 975	1 269
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	18 069	16 175
Summa kortfristiga skulder		43 242	30 925
SUMMA SKULDER		54 315	43 015
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		89 750	72 459

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

					Balanserat
			Övrigt		resultat
		Aktie-	tillskjutet	Omräknings-	inklusive	Totalt
Belopp i KSEK	Not	kapital	kapital	reserv	årets resultat	eget kapital
Ingående eget kapital 2021-01-01		15 508	32 787	44	-28 661	19 678
Årets resultat					9 211	9 211
Övrigt totalresultat				555		555
Summa totalresultat				555	9 211	9 766
Utgående eget kapital 2021-12-31	18	15 508	32 787	599	-19 450	29 444
Ingående eget kapital 2022-01-01		15 508	32 787	599	-19 450	29 444
Årets resultat					5 892	5 892
Övrigt totalresultat				99		99
Summa totalresultat		-	-	99	5 892	5 991
Utgående eget kapital 2022-12-31	18	15 508	32 787	698	-13 558	35 435

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över

kassaflöden

1 januari-31 december
Belopp i KSEK		Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt			5 813	9 211
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		29	1 090	5 446
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital			6 903	14 657
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager			-9 620	-1 273
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar			-15 774	1 630
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder			11 613	-7 240
Kassaflöde från den löpande verksamheten			-6 878	7 774
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar			-1 089	-896
Förvärv av immateriella tillgångar			-5 004	-5 806
Förvärv av finansiella tillgångar			-56	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten			-6 149	-6 702
Finansieringsverksamheten
Amortering av leasingskulder			-1 490	-1 240
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	29		-1 490	-1 240
ÅRETS KASSAFLÖDE			-14 517	-168
Likvida medel vid årets början			22 112	22 127
Valutakursdifferens i likvida medel	17		2	153
Likvida medel vid årets slut	17		7 597	22 112

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Resultaträkning moderbolaget

1 januari–31 december

Belopp i KSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning 2 8 486 77 289

Kostnad för sålda varor och tjänster -119 -32 456

Bruttoresultat 8 367 44 833

Försäljningskostnader 5 -153 -20 524

Administrationskostnader 5,6 -7 897 -11 939

Forsknings- och utvecklingskostnader 5 0 -3 739

Övriga rörelseintäkter 4 1 019 53 205

Övriga rörelsekostnader 4,7 -1 179 -6 425

Rörelseresultat 157 55 411

Resultat från finansiella poster 8

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 41 31

Räntekostnader och liknande resultatposter -1 -6

Resultat efter finansiella poster och före skatt 197 55 436

Skatt 9 - -

ÅRETS RESULTAT 197 55 436

Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Belopp i KSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 10 - -

Materiella anläggningstillgångar 12 - -

Andelar i koncernföretag 19 60 316 60 316

Summa anläggningstillgångar 60 316 60 316

Omsättningstillgångar

Varulager 13 - -

Summa varulager - -

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 14 0 3 380

Fordringar på koncernföretag 38 863 3 790

Skattefordran 434 0

Övriga fordringar 15 122 2 874

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 645 -

Summa kortfristiga fordringar 40 064 10 044

Övriga kortfristiga placeringar 24 - -

Summa kortfristiga placeringar - -

Kassa och bank 17 110 17 988

Summa omsättningstillgångar 40 174 28 032

SUMMA TILLGÅNGAR 100 490 88 348

EGET KAPITAL 18

Bundet eget kapital

Aktiekapital 15 508 15 508

15 508 15 508

Fritt eget kapital

Överkursfond 32 786 32 786

Balanserat resultat 32 864 -22 572

Årets resultat 197 55 436

65 847 65 650

SUMMA EGET KAPITAL 81 355 81 158

SKULDER

Leverantörsskulder 927 2 317

Skulder till koncernföretag 17 005 919

Övriga skulder 196 635

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 1 007 3 319

Summa kortfristiga skulder 19 135 7 190

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 100 490 88 348

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

Balansräkning moderbolaget

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

Belopp i KSEK Not

Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2021–01–01 15 508 32 786 -32 674 10 102 25 722

Vinstdisposition 0 0 10 102 -10 102 -

Årets resultat 0 0 0 55 436 55 436

Utgående eget kapital 2021–12–31 18 15 508 32 786 -22 572 55 436 81 158

Ingående eget kapital 2022–01–01 15 508 32 786 -22 572 55 436 81 158

Vinstdisposition 0 0 55 436 -55 436 -

Årets resultat 0 0 0 197 197

Utgående eget kapital 2022–12–31 18 15 508 32 786 32 864 197 81 355

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

RÄKENSKAPER

Kassaflödesanalys

moderbolaget

1 januari–31 december

Belopp i KSEK 2022 2021

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 197 55 436

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 29 -73 -46 208

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av

rörelsekapital

124 9 228

Kassaflöde från förändring i rörelsekapital

Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 0 3 336

Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar -30 021 6 557

Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 12 019 -15 805

Kassaflöde från den löpande verksamheten -17 878 3 316

Förvärv av materiella anläggningstillgångar 0 -27

Förvärv av immateriella tillgångar 0 -5 806

Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 -5 833

ÅRETS KASSAFLÖDE -17 878 -2 517

Likvida medel vid årets början 17 988 20 496

Valutakursdifferens i likvida medel 0 9

Likvida medel vid årets slut 110 17 988

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Noter

NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH

LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna

av International Accounting Standards Board (IASB)

sådana de antagits av EU. Vidare har rekommendationen

RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner

utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som

koncernen utom i de fall som anges nedan .

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

Årsredovisningslag (1995:1554) och Rådet för finansiell

rapportering RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även

Rådet för Finansiell rapporterings uttalande gällande för

noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moder-

bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska

tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standards och

uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för års-

redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som

ska göras från IFRS.

SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i

moderbolagets finansiella rapporter

Klassificering och uppställningsformer

För moderbolaget används benämningarna resultat-

räkning, balansräkning respektive kassaflödesanalys för

de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över

totalresultat, rapport över finansiell ställning respektive

rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balans-

räkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovis-

ningslagens scheman, rapporten över förändringar i eget

kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 ”Utform

ning av finansiella rapporter” respektive IAS 7 ”Rapport över

kassaflöden”. De skillnader mot koncernens rapporter som

gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balans-

räkningar utgörs främst av redovisning av finansiella

intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital

samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i

balansräkningen.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att trans-

aktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för

innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas

transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i

resultat när dessa uppkommer.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall

moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelnings

storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens

storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella

rapporter.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar IFRS16 för leasingavgifter.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE

AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska

anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och

skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar

och skulder som värderas till verkligt värde består av

derivatinstrument eller finansiella tillgångar klassificerade

som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultatet.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken

utgör rapporteringsvaluta för moderbolag och koncern. Det

innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska

kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste tusental

kronor om inte annat anges. Att upprätta de finansiella

rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-

ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt

gör antaganden som påverkar tillämpningen av

redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av

tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna

och antagandena är baserade på historiska erfarenheter

och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden

synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och

antaganden används sedan för att bedöma de redovisade

värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår

tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från

dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period

ändringen görs om ändringen endast påverkat denna

period, eller i den period ändringen görs och framtida

perioder om ändringen påverkar både aktuell period och

framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen

av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella

rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra

väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter

beskrivs närmare i not 28 ”Viktiga uppskattningar och

bedömningar”.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen

har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte

annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper

har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering

av moder- och dotterbolag.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och vd den 30 mars 2023.

Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål

för fastställelse på årsstämman den 4 maj 2023.

NYA STANDARDER PUBLICERADE AV IASB SOM

ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT

Nya eller ändrade IFRS inklusive uttalanden bedöms inte

få någon effekt på koncernens redovisning .

LEASING

Koncernen leasar lokaler, maskiner och bilar. Lokal-

kontrakt är i regel tre månader till tre år långa. I vissa fall

finns möjlighet till förlängning, se vidare nedan.

Ett kontrakt avseende nyttjanderätt tas upp som en

tillgång och en motsvarande skuld från det datum då den

leasade tillgången är tillgänglig för koncernen. En leasing-

betalning delas upp mellan amortering av skuld och

räntekostnad. Räntan redovisas i resultaträkningen över

leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats

för den under respektive period redovisade leasing-

skulden.

Tillgångar med nyttjanderätt skrivs av på det kortare av

dess nyttjandeperiod eller leasingkontraktets längd.

Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas

initialt till verkligt värde. Leasingskulder inkluderar nuvärdet

av följande betalningar:

• löpande fasta betalningar

• rörliga avgifter som baseras på ett index eller ett pris

• restvärdesgarantier som leasetagaren förväntar sig

behöva betala till leasegivaren

• köpoptioner som anses rimligt säkra att utnyttjas i slutet

av leasingperioden

Betalningarna är diskonterade till nuvärde med den

implicita leasingräntan, eller om den inte kan fastställas, till

den marginella låneräntan.

Tillgångarna värderas till anskaffningsvärde bestående av

följande:

• nuvärdet av framtida betalningar vid den initiala

värderingen av leasingskulden

• betalningar gjorda på eller innan startdatum för

kontraktet, ex. första förhöjd avgift

• direkta kostnader vid anskaffningstillfället

• återställningskostnader

Betalningar hänförliga till korttidskontrakt eller för kontrakt

av mindre värde kostnadsförs löpande i resultaträkningen.

Korttidskontrakt avser kontrakt med en längd om högst

12 månader inklusive sannolika förlängningar av avtal.

Mindre värde är av ledningen bedömt som kontrakt inom

kategorierna enklare inventarier och kontorsutrustning.

Leasingperioden fastställs till icke uppsägningsbara

perioder tillsammans med förlängningsperioder om det

är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja det

alternativet. I det fall både koncernen och leasegivaren

har rätt att säga upp ett avtal som löper tills vidare, utan

någon särskild avgift, så bestäms leasingperioden till

uppsägningstiden. På grund av att det föreligger möjlighet

till uppsägning vilket ligger utanför koncernens kontroll

så fastställs leasingperioden på detta sätt även om det är

rimligt säkert att avtalet kommer att löpa längre än så.

SEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver

verksamhet från vilken den kan generera intäkter och

ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finan-

siell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat

följs vidare upp av bolagets högste verkställande besluts-

fattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna

allokera resurser till rörelsesegmentet. För närvarande

har koncernen endast ett rörelsesegment. Se not 3

”Segmentsrapportering” för ytterligare beskrivning av

indelningen och presentationen av rörelsesegment.

KLASSIFICERING

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder och avsätt-

ningar i moderbolag och koncern består i allt väsentligt

enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moder-

bolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp

som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader

räknat från balansdagen.

Eventuell avvikelse från dessa principer i fråga om

betalning eller återvinning framgår i förekommande fall i

not till berörd balanspost.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande

inflytande från koncernens moderbolag. Koncernen

har bestämmande inflytande över ett företag när den

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt

innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom

sitt bestämmande inflytande i företaget. Dotterföretag

redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att

förvärv av ett dotterbolag betraktas som en

transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar

dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder

och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaff-

ningsvärdet fastställs genom att en förvärvsanalys i anslut-

ning till rörelseförvärvet.

I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna

eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av

förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder

och eventualförpliktelser.

Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive

rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelse-

dagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder

och emitterade egetkapitalinstrument som lämnas som

vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger

nettovärdet av identifierade förvärvade tillgångar och

övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas

skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ

redovisas denna direkt i resultaträkningen .

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Dotterföretagens finansiella rapporter tas in i koncern-

redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det

datum då det bestämmande inflytandet upphör. Förvärvs-

relaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

TRANSAKTIONER SOM SKA ELIMINERAS VID

KONSOLIDERING

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och

kostnader och orealiserade vinster eller förluster som

uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan

koncernföretag elimineras i sin helhet vid upprättande av

koncernredovisningen.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på

transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de

primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående

bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta räknas om till den

funktionella valutan till den valutakursen som föreligger

på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkningarna redovisas normalt i årets resultat.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till

historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid

transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder

som redovisas till verkliga värden omräknas till den

funktionella valutan till den kurs som råder vid

tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Utländska verksamheters finansiella rapporter, tillgångar

och skulder i utlandsverksamheter, inklusive eventuell

goodwill och andra koncernmässiga över- och under-

värden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som

råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i verksamhet

utomlands omräknas till svenska kronor till en genom-

snittskurs som utgör en approximation av kurserna vid

respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser

som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter

redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat

komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv .

INTÄKTER

Försäljning av varor

Intäkter för försäljning av varor redovisas vid tidpunkten

då företagets prestationsåtagande anses vara uppfyllt.

Denna tidpunkt infaller när väsentliga risker som är

förknippade med varornas ägande överförts till köparen,

i normalfallet när kunden fått varan i sin besittning. Här

ingår försäljning av hårdvara, vilket bland annat består

av bolagets egenutvecklade mätenhet samt datorer för

mät-enheten och/eller journalsystemet. I de fall det ingår

förlängd garanti så periodiseras denna linjärt över löptiden.

Försäljning av mjukvara

Intäkter för försäljning av mjukvara sker på olika sätt:

• Licens med avseende på nyttjanderätt, kundspecifik

utveckling av bolagets system och integrationer mot

andra sjukvårdssystem där intäkten redovisas vid

tidpunkten då kunden har tillgång till systemet

Vid större projekt med projektomfattning längre än 2

månader tillämpas färdigställandemetoden, så kallad

successiv vinstavräkning. Bolagets prestationsåtagande

anses uppfyllas över tid och intäkterna redovisas med

utgångspunkt i nedlagda kostnader i relation till totala för-

väntade kostnader.

• Löpande licensavtal med avseende på rätt till uppgrade-

ringar, där intäkten redovisas linjärt över avtalets löptid

Systemabonnemang

Ortivus tillhandahåller systemabonnemang, så kallad

Managed Services, där intäkten redovisas linjärt över

kontraktets löptid.

Tjänsteuppdrag

Intäkter för försäljning av tjänsteuppdrag sker på olika sätt:

• Serviceavtal där intäkterna är avtalsbundna, och

redovisas linjärt över avtalets löptid

• Löpande service för kunder som inte har serviceavtal,

där intäkten redovisas vid tidpunkten för utförd service

• Installation, utbildning och projektledning där intäkten

redovisas vid tidpunkten för utförd tjänsteleverans.

Vid större projekt med projektomfattning längre än två

månader tillämpas färdigställandemetoden, så kallad

successiv vinstavräkning. Bolagets prestationsåtagande

anses uppfyllas över tid och intäkterna redovisas med

utgångspunkt i nedlagda kostnader i relation till totala

förväntade kostnader

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränte-

intäkter och räntekostnader på bankmedel, fordringar

och skulder, inklusive skulder för finansiell leasing samt

valutakursdifferenser.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen

inkluderar på tillgångssidan likvida medel, derivat och

kundfordringar. På skuldsidan återfinns leverantörs-

skulder och lån från kreditinstitut.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings-

värde motsvarande instrumentets verkliga värde med

tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella

instrument förutom de som tillhör kategorierna finansiella

tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen.

Kundfordringar redovisas i enlighet med IFRS 9 initialt till

transaktionspris. Redovisning sker därefter beroende av

hur de klassificerats enligt nedan.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balans-

räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtals-

mässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen

när faktura skickats. Skuld tas upp när motparten presterat

och avtalsmässig skyldighet föreligger att betala även om

faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp

när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när

rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller, eller bolaget

förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs,

eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en

finansiell skuld .

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på

affärsdagen, vilket är den dag då bolaget förbinder sig att

förvärva eller avyttra tillgången,

IFRS 9 klassificerar finansiella instrument i kategorier.

Klassificeringen beror på affärsmodellen. Företags-

ledningen bestämmer klassificeringen vid ursprunglig

anskaffningstidpunkt.

Kategorierna är följande;

• Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

• Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt

totalresultat

• Finansiella skulder till verkligt värde via

resultaträkningen

• Andra finansiella skulder

• Derivat som används för säkringsändamål

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende

sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksam-

heten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30

dagar och samtliga kundfordringar har därför klassificeras

som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas

initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kund-

fordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden

och värderar dem därför vid efterföljande redovisnings-

tidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Ränteintäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar

redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången

tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade

vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen.

Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas

som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivränte-

metoden. Valutakursvinster och förluster ingår i övriga

vinster och förluster. Kostnader för nedskrivningar redovi-

sas på en separat rad i resultaträkningen.

Lån

Lån klassificeras som andra finansiella skulder vilket

innebär att de initialt redovisas till verkligt värde efter

avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffnings-

tidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde

enligt effektivräntemetoden.

Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år

medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finan-

siella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid

och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Derivat

Värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet

redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelse-

resultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med

användningen av derivatinstrumentet och huruvida

användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell

post.

Nuvarande derivatinstruments värdeförändringar redo-

visas till verkligt värde som rörelsepost under övriga

rörelseintäkter och kostnader.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång

i balansräkningen om det är sannolikt att framtida

ekonomiska fördelar kommer bolaget till del och

anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen

till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats

och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång

tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring,

eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från

användning eller utrangering/avyttring av tillgången.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller

utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med

avdrag för direkta försäljningskostnader.

Vinst eller förlust redovisas som rörelseintäkt/-kostnad.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade

nyttjandeperiod. Bedömning av avskrivningsprinciper samt

tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

• Inventarier 3–5 år

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny

vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad

då de uppkommer.

Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller

annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller

förbättrade produkter eller processer redovisas som

tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten

eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar

och tillräckliga resurser finns att fullfölja utvecklingen

och därefter använda och sälja den immateriella

tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga

direkt hänförbara utgifter, till exempel för material, tjänster

och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för

utveckling redovisas i årets resultat som kostnad

när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade

utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar. I den mån utvecklingsprojekt tar lång

tid i anspråk och uppgår till väsentliga belopp aktiveras

hänförliga låneutgifter i anskaffningsvärdet.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Vid prövning om utgiften ska aktiveras i balansräkningen

som en tillgång ska samtliga nedanstående kriterier vara

uppfyllda:

• Det är tekniskt möjligt för att färdigställa den immateriella

tillgången så att den kan användas eller säljas

• Det är företagets avsikt att färdigställa den immateriella

tillgången och använda eller sälja den

• Företaget har förutsättningar att använda eller sälja den

immateriella tillgången

• Företaget visar hur den immateriella tillgången kommer

att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar.

Företaget kan bland annat påvisa att det finns en marknad

för det som produceras med den immateriella tillgången

eller för den immateriella tillgången som sådan, eller,

om tillgången är avsedd att användas internt, dess

användbarhet

• Det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra

resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda

eller sälja den immateriella tillgången

• Företaget kan på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter

som är hänförliga till den immateriella tillgången under

dess utveckling

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över

immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder.

Immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att

användas prövas för nedskrivningsbehov minst årligen

och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder

på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivnings-

bara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då

de är tillgängliga för kommersiell användning. Bedömning

av avskrivningsprinciper samt tillgångars restvärde

och nyttjandeperiod görs årligen. Bolaget har förlängt

avskrivningstiden för aktiverade utvecklingskostnader för

MobiMed Journal. Bolaget kan konstatera att generering

av intäkter för MobiMed Journal är stor och förväntas öka

under kommande år, se not 10 ”Immateriella tillgångar”.

• Aktiverade utvecklingsutgifter 3–10 år

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för

varulager beräknas genom tillämpning av först in, först

ut-metoden (FIFU). Utgifter som uppkommit vid förvärvet

av lagertillgångarna och transport av dem till deras

nuvarande plats och skick inkluderas inte då dessa

uppgår till obetydliga belopp.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas

vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation

på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns

beräknas tillgångens återvinningsvärde. För andra till-

gångar än finansiella tillgångar som prövas enligt IFRS 9,

varulager som prövas enligt IAS 2 och uppskjutna skatte-

fordringar som prövas enligt IAS 12, tillämpas IAS 36

avseende redovisning av nedskrivningar.

För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga

för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, och

dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på

att tillgången i fråga har minskat i värde.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende

kassa flöden till en enskild tillgång ska vid prövning

av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den

kassagenererande enhet där det går att identifiera

väsentligen oberoende kassaflöden. Nedskrivning

redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.

Nedskrivning belastar resultaträkningen .

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassa-

genererande enhet fördelas i första hand till goodwill, i de

fall goodwill finns redovisad. Därefter görs proportionell

nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet på

tillgångar tillhörande kategorierna finansiella tillgångar

värderade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som

nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den

effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första

gången. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.

Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av

verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande-

värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som

beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad

med den specifika tillgången. För en tillgång som inte

genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende

av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den

kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

Nedskrivningar av finansiella tillgångar värderade till

upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare

ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en

händelse som inträffat efter att nedskrivningen gjordes.

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar

på andra tillgångar återförs om det både finns indikation på

att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har

skett en förändring i de antaganden som låg till grund för

beräkningen av återvinningsvärdet.

En nedskrivning återförs endast till den utsträckning

tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger

det redovisade värde som tillgången skulle ha haft

om nedskrivning inte gjorts, med beaktande av de

avskrivningar som då skulle ha gjorts

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat

i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på

det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under

året.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Avgiftsbestämda planer

Förpliktelser rörande avgifter till avgiftsbestämda planer

NOTER

redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

SKATTER

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjute n

planer där företagets förpliktelse är begränsad till de

skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då under-

avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror

liggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat elle r

storleken på den anställdes pension på de avgifter som

i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i

företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag

övrigt totalresultat eller i eget kapital.

och den kapital avkastning som avgifterna ger. Följaktligen

är det den anställde som bär den aktuariella risken (att

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas unde r

ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken

innevarande år, med tillämpning av de skattesatser so m

(att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräck-

är beslutade eller i praktiken beslutade på balansda-

liga för att ge de förväntade ersättningarna).

gen. Under aktuell skatt redovisas även justering av

aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder . Uppskjuten skat t

Ersättningar vid uppsägning

beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och

av personal redovisas endast om företaget är bevisligen

skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande,

av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före

Följande temporära skillnader beaktas inte:

den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett

• Temporär skillnad som uppkommit vid första

erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång, redovisas en

redovisningen av goodwill

kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att

• Temporära skillnader som uppkommit vid första redovis-

accepteras och antalet anställda som kommer att accep-

ningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseför-

tera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

värv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar

vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan

• Temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- eller

diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade

intresseföretag som inte väntas bli återförda inom

tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den

överskådlig framtid

förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen

har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur

sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från

redovisade värden på tillgångar eller skulder förvänta s

anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräkna s

med tillämpning av de skattesatser och skatteregler so m

AVSÄTTNINGAR

är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen.

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen

har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla

av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde

temporära skillnader och underskottsavdrag redovisa s

av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera

endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer at t

förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringa r

kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är

reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de ka n

väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av

utnyttjas.

det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före

skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

pengars tidsvärde och om det är tillämpligt de risker som

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt

är förknippade med skulden.

åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida

Garantier

händelser, eller när det finns ett åtagande som inte

En avsättning för garanti redovisas när de underliggande

redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det

produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska

inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att inträffa.

data om garantier och en sammanvägning av tänkbara

utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är

förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncer-

nen har fastställt en utförlig och formell omstrukturerings-

plan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller

blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för

framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de

förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från

ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att

uppfylla förpliktelserna i kontraktet.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 2 – INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Koncernen

Norden Övriga Europa Övriga världen Totalt

Belopp i MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ambulansvård

31 742 22 146 44 348 44 642 10 672 15 531 86 762 82 319

Avancerad monitore-

ring och övrigt

17 747 3 830 0 7 721 0 402 17 747 11 953

Summa koncernen

49 489 25 976 44 348 52 363 10 672 15 933 104 509 94 272

Moderbolaget

Norden Övriga Europa Övriga världen Totalt

Belopp i MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021

Ambulansvård

0 14 987 0 36 501 5 711 14 899 5 711 66 387

Avancerad monitorering

och övrigt

2 775 10 902 0 0 0 0 2 775 10 902

Summa moderbolaget

2 775 25 889 0 36 501 5 711 14 899 8 486 77 289

TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING

Tabellen nedan visar intäkter som redovisas över tid, respektive vid en tidpunkt. Redovisas över tid görs i huvudsak

mjukvarulicenser och supportkontrakt, medan intäkter gällande hårdvara, engångsintäkter och reservdelar redovisas

vid en viss tidpunkt.

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2022 2021 2022 2021

Över tid 65 412 49 132 2 775 29 505

Vid en tidpunkt 39 096 45 140 5 711 47 784

Total 104 509 94 272 8 486 77 289

ÅTERSTÅENDE LÅNGFRISTIGA KUNDAVTAL

Tabellen nedan visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande långfristiga kundavtal avseende försäljning av

mjukvara och systemabonnemang.

Koncernen Moderbolaget

KSEK

2022 2021 2022 2021

Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till

långfristiga kundavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31

december med löptid längre än ett år 61 251 54 109 0 0

Total 61 251 54 109 0 0

Ledningen förväntar sig att intäkter enligt tabell ovan kommer att redovisas som intäkt år 2023 eller senare.

Alla övriga kundavtal har en förväntad löptid på högst ett år, det vill säga intäktsförs under 2023, eller

faktureras baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15 har upplysning inte lämnats om transaktionspriset

för dessa ouppfyllda åtaganden.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Av koncernens totala omsättning för 2022 utgör två kunder

22% (37%) och 11% (16%), totalt 33% (53%). Övriga kunder

utgör enskilt mindre än 10%.

I övrigt avseende intäkter hänvisas till not 2. Geografiskt

fördelar sig anläggningstillgångar enligt följande:

Koncernen betraktar produkterna MobiMed ePR, MobiMed

Monitorering, MobiMed Life och MobiMed enRoute såsom

likartade produkter. Övriga produkter är ej väsentliga att följa

i eget produktsegment. Koncernen har därför beslutat att

följa samtliga produkter som en enhet. Koncernen har tillsvi-

dare därför enbart ett produktsegment som i sin helhet åter-

speglas i koncernens finansiella rapporter.

2022 2021

Anläggningstillgångar Sverige Storbritannien Totalt Sverige Storbritannien Totalt

Immateriella tillgångar 15 047 0 15 047 11 635 0 11 635

Materiella anläggningstillgångar 1 202 958 2 160 489 1 449 1 939

Nyttjanderättstillgångar 5 900 394 6 293 2 786 727 3 513

22 149 1 342 23 500 14 910 2 177 17 087

NOT 3 – SEGMENTSRAPPORTERING

NOT 4 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER/ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2022 2021 2022 2021

Övriga rörelseintäkter

Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 1 606 3 200 1 019 3 201

Erhållna bidrag - 4 - 4

Övriga rörelseintäkter - - - -

Realisationsvinst vid avyttring av inkråm till Ortivus MobiMed AB - - - 50 000

Realisationsvinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar - - - -

Total 1 606 3 204 1 019 53 205

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -2 419 -6 425 -1 179 -6 425

Total -2 419 -6 425 -1 179 -6 425

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 5 – ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

2022

Varav

män %

Varav

kvinnor % 2021

Varav

män %

Varav

kvinnor %

Moderbolaget

Sverige 1 1 100% 0 0% 20 15 75% 5 25%

Dotterföretag

Ortivus MobiMed AB 38 22 58% 16 42% 7 6 86% 1 14%

Storbritannien 6 5 83% 1 17% 6 6 100% 0 0%

Totalt koncernen 45 28 62% 17 38% 33 27 82% 6 18%

Per den 31 december uppgick antalet anställda i koncernen till 45 (34) personer.

Könsfördelning i företagsledningen, %

2022

Andel

män

2022

Andel

kvinnor

2021

Andel

män

2021

Andel

kvinnor

Moderbolaget

Styrelsen 75% 25% 62% 38%

Övriga ledande befattningshavare 100% 0% 100% 0%

Koncernen totalt

Styrelsen 75% 25% 62% 38%

Övriga ledande befattningshavare 57% 43% 100% 0%

Kostnader för ersättningar till anställda, exklusive styrelsen

Koncernen, KSEK 2022 2021

Löner och andra ersättningar m m 25 889 22 544

Pensionskostnad avgiftsbaserade planer 2 562 2 167

Sociala avgifter 7 300 6 583

Total 35 751 31 294

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan ledande befattningshavare

och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

2022 2021

Moderbolaget, KSEK

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(5 personer)

Övriga

anställda Summa

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(11 personer)

Övriga

anställda Summa

Sverige

Löner och andra ersättningar 2 402 0 2 402 5 685 8 990 14 675

(varav tantiem o.d.) 0 0 0 0 0 0

Sociala kostnader 1 181 0 1 181 2 815 3 556 6 371

(varav pensionskostnader) 426 0 426 828 744 1 572

Moderbolaget totalt 3 583 0 3 583 8 500 12 546 21 046

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

2022 2021

Koncernen, KSEK

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(11 personer)

Övriga

anställda Summa

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(11 personer)

Övriga

anställda Summa

Löner och andra ersättningar 6 885 19 805 26 690 6 544 16 800 23 344

(varav tantiem o.d.) 0 0 0 0 0 0

Sociala kostnader 3 503 6 563 10 067 3 189 5 766 8 955

(varav pensionskostnader) 1 079 1 843 2 562 912 1 255 2 167

Koncernen totalt 10 387 26 368 36 756 9 733 22 566 32 299

Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner till styrelse och koncernledning under året

2022, KSEK

Grundlön/styrel-

searvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Styrelsens ordförande Anders Paulsson 340 340

Ledamot Peter Edwall 170 170

Ledamot Anna Klevby Dalgaard 170 170

Ledamot Ulf Järnberg 170 170

Vd i Ortivus AB, Reidar Gårdebäck 1 459 156 3 426 2 044

Andra ledande befattningshavare (6 personer) 4 090 313 14 653 5 070

6 399 469 17 1 079 7 964

2021, KSEK

Grundlön/styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Styrelsens ordförande Anders Paulsson 320 - - - 320

Ledamot Peter Edwall 160 - - - 160

Ledamot Anna Klevby Dalgaard 160 - - - 160

Ledamot Sara Lei 160 - - - 160

Vd i Ortivus AB, Reidar Gårdebäck 1 343 70 3 381 1 797

Andra ledande befattningshavare (6 personer)

3 685 626 17 531 4 859

5 828 696 20 912 7 456

NOT 5 – FORTS

Styrelsen

Styrelsearvodet fastställt på 2022 års bolagsstämma för

verksamhetsåret 2022 till ordinarie ledamöter uppgick till

KSEK 525 (480) och till styrelseordförande uppgick det till

KSEK 350 (320).

Reidar Gårdebäck har erhållit en grundlön om 1 459

(1 343) KSEK samt rörlig ersättning om 156 (70) KSEK.

Pensionspremier har utbetalats med 426 (381) KSEK för

motsvarande period. Reidar Gårdebäck kan säga upp sitt

avtal med iakttagande av sex månaders uppsägningstid,

bolaget äger rätt att säga upp anställningsavtal med

iakttagande av sex månaders uppsägningstid.

Andra ledande befattningshavare i koncernledningen

Koncernledningen har under året inkluderat vd, CFO,

produktchef, försäljningschef, marknadschef, service &

supportchef samt leveranschef.

Till koncernledningen exklusive vd har det utgått lön

om sammanlagt 4 090 (3 686) KSEK. För personer i

koncernledningen, exklusive VD, gäller uppsägningstider

om 3 månader vid uppsägning från den anställdes sida.

Verkställande direktören har erhållit ersättning från

moderbolaget. Övriga ledande befattningshavare har fått

ersättning från Ortivus MobiMed AB.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 5 – FORTS

Pensioner, sjukförsäkring

För alla anställda i Sverige, exklusive CEO och CFO,

betalas en premie om 4,5 procent på lön upp till 7,5

inkomstbasbelopp, 30 procent i intervallet 7,5–30

inkomstbasbelopp. Bolaget tillämpar en pensionsplan

motsvarande ITP avdelning 1. För CEO och CFO betalas

en premie om 25 procent på grundlön.

Alla anställda i Sverige med en ålder överstigande 25

år omfattas av pensionsvillkoren. Pensionering sker

för samtliga anställda vid en ålder av 65 år. Därtill har

bolaget tecknat sjukförsäkring vilken inklusive ersättning

från försäkringskassan ger den anställde fortsatt inkomst

efter 90 dagars sjukdom motsvarande reglerna inom det

så kallade ITP-systemet.

För alla anställda i Storbritannien betalas en

pensionspremie om 4,0 procent på grundlön. Alla

anställda i Storbritannien omfattas av pensionsvillkoren.

Pensionering sker för samtliga anställda vid en ålder av

65 år.

Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner.

Betalning till dessa pensionsplaner sker löpande enligt

reglerna i respektive plan. För 2022 har premier erlagts

med 2 562 (2 167) KSEK vilket utgör de totala kostnaderna

för avgiftsbestämda planer.

Incitamentsprogram

Koncernen har ett årligt bonusprogram uppgående till

cirka 5 - 30% av årslönen baserad på koncernens intäkter

och resultat.

Några aktierelaterade incitamentsprogram har ej funnits

under året.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 8 – FINANSNETTO/RESULTAT FRÅN

FINANSIELLA POSTER

FINANSNETTO

Koncernen

KSEK 2022 2021

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 0 31

Finansiella intäkter 0 31

Räntekostnader på leasingskulder -11 -160

Övriga räntekostnader - -

Övriga finansiella kostnader -23 -6

Finansiella kostnader -34 -166

Finansnetto -34 -135

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Moderbolaget

Övriga ränteintäkter och liknande

resultatposter 2022 2021

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 41 31

Finansiella intäkter 41 31

Övriga räntekostnader och liknande

resultatposter

2022 2021

Räntekostnader - -

Övriga finansiella kostnader -1 -6

Finansiella kostnader -1 -6

Finansnetto 40 25

NOT 6 – ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL

REVISORER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2022 2021 2022 2021

Revision

PWC 760 760 560 760

Harmer Slater 110 77 0 0

Övriga lagstadgade

uppdrag

PWC 0 0 0 0

Skatterådgivning

PWC 0 0 0 0

Övriga tjänster

PWC 0 0 0 0

Total 870 837 560 760

Samtliga arvoden till PwC enligt ovan avser PwC Sverige.

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års-

redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verk-

ställande direktörens förvaltning samt revision och annan

granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller

avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankom-

mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat

biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning

eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Med

övriga tjänster avses rådgivning avseende redovisningsfrå-

gor, rådgivning kring processer och intern kontroll.

NOT 7 – RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ

KOSTNADSSLAG

Koncernen

KSEK 2022 2021

Varukostnad -55 785 -19 067

Personalkostnader -27 152 -32 675

Av- och nedskrivningar -2 508 -3 340

Förvaltningskostnader och externa

tjänster -8 940 -22 143

Övriga administrativa kostnader -3 734 -4 481

Valutakursförluster -2 149 -6 424

-100 268 -88 130

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 9 – SKATTER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2022 2021 2022 2021

Redovisad i resultaträkningen

Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)

Periodens skattekostnad/intäkt 79 0 0 0

79 0 0 0

Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+)

Övrigt 0 0 0 0

79 0 0 0

Totalt redovisad skattekostnad 79 0 0 0

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 5 813 9 211 197 55 436

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 (20,6)% -1 197 -1 897 -41 -11 420

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 20 23 0 -

Ej avdragsgilla kostnader -302 -108 -14 -14

Ej skattepliktiga intäkter 0 166 0 0

Förändring i ej redovisade temporära skillnader 1 946 -10 122 0 0

Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -824 0 0 0

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 358 11 939 54 11 434

Redovisad effektiv skatt 0 0 0 0

Skattesatserna i de länder där koncernen har verksamhet var under räkenskapsåret 20,6 (20,6) procent i Sverige och 19,0 (19,0)

procent i UK.

Koncernen Moderbolaget

Specifikation av uppskjutna skattefordringar och skulder 2022 2021 2022 2021

Övrigt 0 0 0 0

Uppskjutna skattefordringar och skulder 0 0 0 0

Koncernens ansamlade underskottsavdrag uppgår till MSEK 345,7 (341,8), varav moderbolaget MSEK 316,5 (316,8).

Inga tidsmässiga begränsningar föreligger i nyttjandet av koncernens underskottsavdrag. Inga underskottsavdrag har

aktiverats i moderbolaget eller koncernen.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernen Moderbolaget

KSEK

Aktiverade

utvecklings-

utgifter Totalt

Aktiverade

utvecklings-

utgifter Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2021-01-01 60 574 60 574 60 574 60 574

Utrangering 0 0 -66 380 -66 380

Aktiverade utvecklingsavgifter 5 806 5 806 5 806 5 806

Utgående balans 21-12-31 66 380 66 380 0 0

Ingående balans 2022-01-01 66 380 66 380 0 0

Utrangering 0 0 0 0

Varumärken 59 59 0 0

Aktiverade utvecklingsavgifter 4 945 4 945 0 0

Utgående balans 22-12-31 71 384 71 384 0 0

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Ingående balans 2021-01-01 -53 311 -53 311 -53 311 -53 311

Utrangering 0 0 54 745 54 745

Årets avskrivningar -1 434 -1 434 -1 434 -1 434

Utgående balans 21-12-31 -54 745 -54 745 0 0

Ingående balans 2022-01-01 -54 745 -54 745 0 0

Utrangering 0 0 0 0

Årets avskrivningar -1 592 -1 592 0 0

Utgående balans 22-12-31 -56 337 -56 337 0 0

Redovisat värde

Per 2021-12-31 11 635 11 635 0 0

Per 2022-12-31 15 047 15 047 0 0

Av- och nedskrivningar ingår

i följande rader i resultaträkningen 2021

Forsknings- och utvecklingskostnader -1 434 -1 434 -1 434 -1 434

Totalt -1 434 -1 434 -1 434 -1 434

Av- och nedskrivningar ingår

i följande rader i resultaträkningen 2022

Forsknings- och utvecklingskostnader -1 592 -1 592 0 0

Totalt -1 592 -1 592 0 0

NOT 10 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernen undersöker årligen om nedskrivningsbehov av imateriella tillgångar föreligger. Ortivus imateriella tillgångar utgörs

huvudsakligen av tidigare aktiverade utvecklingskostnader för journalsystem men också kostnader för vidareutveckling

av MobiMed journal och monitoreringsutrustning. Ett antal antaganden ligger till grund för värderingen. Koncernens intäkter

genererade av journalsystemet härör från kontrakt i främst Sverige, Storbritannien samt Singapore. Dessa kontrakt löper

vanligt vis 4-5 år med möjlighet till förlängning, 2-5 år. Historiska intäkter samt framtida kontrakterad intäkt ligger till grund för

värderingen.

Se vidare not 28 .

NEDSKRIVNINGSTEST IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 11 – NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

KSEK Koncernen

Ingående balans 2021-01-01 3 433

Årets anskaffningar 3 354

Avyttringar och utrangeringar -2 083

Utgående balans 2021-12-31 4 704

Ingående balans 2022-01-01 4 704

Årets anskaffningar 4 627

Avyttringar och utrangeringar 0

Utgående balans 2022-12-31 9 331

Ingående balans 2021-01-01 -2 132

Årets avskrivningar -1 141

Avyttringar och utrangeringar 2 083

Årets valutakursdifferenser -

Utgående balans 2021-12-31 -1 190

Ingående balans 2022-01-01 -1 190

Årets avskrivningar -1 848

Avyttringar och utrangeringar 0

Årets valutakursdifferenser -

Utgående balans 2022-12-31 -3 038

Redovisat värde

Per 2021-12-31 3 514

Per 2022-12-31 6 293

Koncernen

Belopp redovisade i resultatet avseende nyttjanderättigheter 2022 2021

Avskrivningar på nyttjanderättigheter 1 848 1 142

Räntekostnader för leasingskulder 11 160

Kostnader hänförliga till kortidsleasingavtal och leasing avtal med lågt värde 63 50

1 922 1 352

Det totala kassautflödet för leasingavtal uppgick till cirka 1,5 (1,2) MSEK

Koncernen

Avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt 2022 2021

Byggnader 1 848 1 032

Övrigt 0 110

Summa 1 848 1 142

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 11 – FORTS

Koncernens balansräkning innehåller följande poster hänförliga till tillgångar med nyttjanderätt:

Koncernen

Tillgångar med nyttjanderätt 2022-12-31 2021-12-31

Byggnader 5 818 2 746

Övrigt 475 767

Summa 6 293 3 513

Koncernen

Skulder avseende leasing 2022-12-31 2021-12-31

Kortfristiga 2 056 1 269

Långfristiga 4 164 2 041

Summa 6 220 3 310

Koncernen

Avtalsenliga löptider på Koncernens nyttjanderättstillgångar 2022-12-31 2021-12-31

Mindre än 6 månader 1 029 650

Mellan 6 månader och 12 månader 1 029 650

Mellan 1 till 2 år 3 765 2 191

Mellan 2 till 5 år 470 22

Mer än 5 år 0 0

Summa 6 293 3 513

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 12 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KSEK Koncernen Moderbolaget

Anskaffningsvärde

Ingående balans 2021-01-01 27 095 4 127

Årets anskaffningar 896 27

Avyttringar och utrangeringar 0 -4 154

Årets valutakursdifferenser 264 0

Utgående balans 2021-12-31 28 255 0

Ingående balans 2022-01-01 28 255 0

Årets anskaffningar 1 089 0

Årets valutakursdifferenser 43 0

Utgående balans 2022-12-31 29 387 0

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 2021-01-01 -25 393 -3 359

Årets avskrivningar -764 -305

Avyttringar och utrangeringar 0 3 664

Årets valutakursdifferenser -160 0

Utgående balans 2021-12-31 -26 317 0

Ingående balans 2022-01-01 -26 317 0

Årets avskrivningar -911 0

Årets valutakursdifferenser 0 0

Utgående balans 2022-12-31 -27 228 0

Redovisat värde

Per 2021-12-31 1 939 0

Per 2022-12-31 2 160 0

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021

Kostnad sålda varor och tjänster -459 0

Försäljningskostnader -160 -160

Administrationskostnader -51 -51

Forsknings- och utvecklingskostnader -94 -94

Totalt -764 -305

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2022

Kostnad sålda varor och tjänster 0 0

Försäljningskostnader -284 0

Administrationskostnader -627 0

Forsknings- och utvecklingskostnader 0 0

Totalt -911 0

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 13 – VARULAGER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31

Komponenter 14 397 4 777 - 0

Produkter i arbete 0 0 - 0

14 397 4 777 - 0

Med anledning av den rådande globala komponentbristen har koncernen under året köpt upp komponenter och lagerfört

produkter för att möta rådande behov och kommande beställningar.

NOT 14 – KUNDFORDRINGAR

Koncernen Moderbolaget

KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31

Kundfordringar 32 859 21 406 0 3 380

Reservering osäkra kundfordringar 0 0 0 0

32 859 21 406 0 3 380

En individuell genomgång av samtliga kundfordringar per balansdagen genomförs. Betalningsförmåga, betalningshisto-

rik och åldersanalys utgör grund för reservering av osäker fordran. Kundfordringar och avtalstillgångar skrivs bort när det

inte finns någon rimlig förväntan om återbetalning. Indikatorer på att det inte finns någon rimlig förväntan om återbetal-

ning inkuderar bland annat att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar är mer

än 120 dagar försenade. Ortvius kundbas består huvudsakligen av aktörer i den offentliga sektorn med god betalnings-

förmåga. Per 31 december 2022 var 1,4 MSEK förallet utan att något nedskrivningsbehov eller behov av förlustreserv

ansågs föreligga. Av de förfallna fordringarna har 1,4 MSEK inbetalats fram till rapportdagen.

NOT 15 – ÖVRIGA FORDRINGAR

Koncernen Moderbolaget

KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31

Skattefordran 612 0 434 0

Övriga kortfristiga ej räntebärande fordringar 1 333 849 122 2 874

1 945 849 556 2 874

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 16 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

KSEK

22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31

Förutbetalda projektkostnader 0 139 0 0

Upplupna intäkter 1 289 901 0 0

Övriga förutbetalda kostnader 8 163 5 188 645 0

9 452 6 228 645 0

I koncernen utgörs övriga förutbetala kostnader främst av kostnader kopplade till underleverantörer i Storbritannien.

NOT 17 – LIKVIDA MEDEL

Koncernen Moderbolaget

KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31

Kassa och bank 7 597 22 112 110 17 988

Summa enligt balansräkningen 7 597 22 112 110 17 988

Summa enligt kassaflödesanalysen 7 597 22 112 110 17 988

Koncernen Moderbolaget

KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31

Valutakurseffekt likvida medel 2 153 0 9

KONCERNEN

Aktiekapital

Per den 31 december 2022 omfattade det registrerade och ute-

stående aktiekapitalet 44 307 468 stamaktier fördelade på 1 662

682 aktier av serie A och 42 644 786 aktier av serie B. Innehavare

av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand

och innehavare av aktier av serie A är berättigade till 10 röster

per aktie medan innehavare av aktier av serie B är berättigade

till 1 röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till bolagets nettotill-

gångar och resultat.

Omräkningreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verk-

samheter som har upprättat finansiella rapporter i annan valuta

än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras

i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rap-

porter i svenska kronor.

Balanserat resultat inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår ansamlad

förlust i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag.

Kapitalhantering

Finansieringspolicyn ger utrymme för en mindre del långsiktig

lånefinansiering och vid likviditetsbehov för ytterligare kortfristig

lånefinansiering. Någon lägsta eller högsta nivå för soliditeten har

inte kvantifierats. Framtida former för anpassning av storleken på

eget kapital är beroende av den kortsiktiga resultattillväxten. På

kort och medellång sikt skall eventuella vinstmedel i första hand

investeras i verksamheten.

Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning till årsstämman

2023.

MODERBOLAGET

Bundet Eget Kapital

Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.

Fritt Eget Kapital

Överkursfond

Överkursfonden innefattar inbetalt belopp, utöver nominellt aktie-

belopp, vid genomförd nyemission under 2017 och 2019, med

avdrag för emissionskostnader.

Balanserat resultat

Balanserat resultat utgörs av föregående års balanserade vinst-

medel och resultat och, i förekommande fall, efter avdrag för utdel-

ning.

Redovisning av valutakurseffekter av likvida medel i utländsk valuta (EUR, USD och GBP)

NOT 18 – EGET KAPITAL

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 19 – KONCERNFÖRETAG

Dotterföretagets säte/land

Ägarandel i %

Innehav i dotterföretag

2022 2021

Ortivus UK Ltd Southampton, Storbritannien 100% 100%

Ortivus MobiMed ApS Köpenhamn, Danmark 100% -

Elementanalys Analytica AB Danderyd, Sverige 100% 100%

Biohome AB Danderyd, Sverige 100% 100%

Ortivus MobiMed AB Danderyd, Sverige 100% 100%

KSEK 2022 2021

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 160 100 127 344

Ovillkorat aktieägartillskott till Ortivus MobiMed AB 0 60 000

Avyttring av Ortivus UK Ltd till Ortivus MobiMed AB 0 -27 244

Vid årets slut 160 100 160 100

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -99 784 -117 770

Avyttring av Ortivus UK Ltd till Ortivus MobiMed AB 0 17 986

Vid årets slut -99 784 -99 784

Bokfört värde vid årets slut 60 316 60 316

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag

Antal aktier Andel %

Redovisat värde

Dotterföretag/Registreringsnummer 2022-12-31 2021-12-31

Ortivus UK Ltd/3558696 50 000 100% - -

Ortivus MobiMed ApS/43419110 40 000 100% - -

Elementanalys Analytica AB/556265-4771 5 100 100% 116 116

Biohome AB/556364-0464 100 000 100% 100 100

Ortivus MobiMed AB/556593-0707 1 000 100% 60 100 60 100

60 316 60 316

NOT 20 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Koncernen

KSEK 22-12-31 21-12-31

Långfristiga skulder

Finansiella leasingskulder (IFRS16) 4 164 2 041

4 164 2 041

Kortfristiga skulder

Finansiella leasingskulder (IFRS16) 2 056 1 269

2 056 1 269

Se ytterligare information avseende leasingskulder i enlighet med IFRS 16 i not 11 .

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 22 – FÖRSKOTT FRÅN KUNDER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31

Förskott från kunder, Storbritannien 1 316 1 279 - 0

Förskott från kunder, Sverige 276 1 199 - 0

Förskott från kunder, Singapore 0 4 824 - 0

1 592 7 302 - 0

Förskott från kunder förväntas intäktsföras inom ett år.

NOT 23 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 22-12-31 21-12-31 22-12-31 21-12-31

Semesterlöneskuld 1 565 986 194 228

Sociala avgifter 1 825 1 271 221 509

Förutbetalda intäkter 3 360 10 754 0 0

Övriga upplupna kostnader 11 320 3 164 592 2 582

18 070 16 175 1 007 3 319

Förutbetalda intäkter består av intäkter för licenser samt service- och supportavtal, vilka förväntas intäktsföras inom ett år .

NOT 21 – ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER

Koncernen

KSEK 22-12-31 21-12-31

Långfristiga skulder

Förutbetalda licens- och garantiintäkter 6 909 10 049

6 909 10 049

Förutbetalda licens- och garantiintäkter avser tre projekt i dotterbolaget Ortivus UK Ltd.

Dessa förväntas intäktsföras under 2023-2026.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 24 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Verkligt värde

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda

varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten.

Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och

samtliga kundfordringar har därför klassificeras som omsätt

ningstillgångar. Det verkliga värdet på kortfristiga fordringar

motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffek

ten inte anses vara väsentlig.

Koncernen 2022

Finansiella tillgångar (KSEK)

2022 2021

Kundfordringar 32 859 21 406

Spärrade likvida medel 50 -

Derivat 26 -

Likvida medel 7 597 22 112

40 532 43 518

Finansiella skulder (KSEK)

Leasingskuld, långfristig 4 164 2 041

Leverantörsskulder 16 303 2 860

Derivat - 565

Kortfristiga räntebärande skulder 1 976 1 269

22 443 6 735

Moderbolag 2022

Finansiella tillgångar (KSEK)

2022 2021

Kundfordringar 0 3 380

Kortfristiga fordringar på koncernföretag 38 863 3 790

Derivat 26 -

Likvida medel 110 17 988

38 999 25 158

Finansiella skulder (KSEK)

Leverantörsskulder 927 2 317

Kortfristiga skulder till koncernföretag 17 005 919

Derivat - 565

Kortfristiga räntebärande skulder 17 932 3 801

Bolaget har valutaterminskontrakt avseende leveransav-

talet i Storbritannien vilken är redovisad i balansräkningen

som Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen .

Leverantörsskulder är utan säkerhet och betalas normalt inom

30 dagar. Det verkliga värdet på leverantörsskulder och andra

skulder anses motsvara deras redovisade värden, då de av

naturen är kortfristiga.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvar-

varande löptid på mindre än sex månader anses det redo-

visade värdet reflektera verkligt värde. Kundfordringar

och leverantörsskulder med en löptid överstigande sex

månader diskonteras i samband med att verkligt värde

fastställs.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Riskhantering

Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av

risker. Riskhantering är en integrerad del av ledningsansvaret och

bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt

fokuserar på fyra typer av risker; finansiella, operativa, legala/

regulativa samt landsrisker .

Företaget utvecklar avancerade IT-lösningar för den pre-hospi-

tala vårdprocessen vilka är medicintekniskt klassade och styrs

av omfattande regelverk med därtill hörande risker. Bolagets

produkter kräver myndighetstillstånd för att kunna säljas och

sådana tillstånd kan dras in eller begränsas vilket utgör en väsentlig

regulativ, verksamhetsmässig och finansiell risk. Företagets

utveckling strävar efter att tillgodose verkliga kundbehov men det

finns ingen garanti för att Ortivus produkt- och tjänsteutveckling

resulterar i kommersiella framgångar.

Ortivus tillhandahållander lösningar för den pre-hospitala proces-

sen för i huvudsak den nordiska marknaden och i Storbritannien

samt för vissa övriga utvalda regioner, tex Singapore. Bolaget

strävar efter att öka försäljningen på de utvalda marknaderna,

men som med all försäljningsverksamhet finns det väsentliga

risker att denna ambition drar ut på tiden eller inte kan nås.

Bolaget påverkas härvidlag av såväl interna riskfaktorer kopplade

till t.ex. produktutveckling och kompetensfrågor som av externa

risker förknippade med t.ex. den allmänna finansiella konjunk-

turen, konkurrens, valutor eller förändringar i regulativa frågor.

Ortivus kundgrupp utgörs primärt av landsting, sjukhus och lik-

nande kunder inom den publika sektorn vilkas upphandlingspro-

cesser präglas av hög grad av formalism och med väsentliga risker

för förseningar kopplat till bland annat politiska beslut, budget- och

finanseringsutmaningar och även legala överklagandeprocesser

vilket gör Ortivus satsning på en kraftig försäljningsökning extra

sårbar. Det kan inte uteslutas att bolaget kan komma att behöva

tillföras ytterligare kapital via aktiemarknaden eller på annat sätt.

Såväl storleken som tidpunkten för ett eventuellt kapitaltillskott

beror på ett antal faktorer, däribland ovan nämnda riskfaktorer.

Det finns inga garantier för att erforderlig finansiering av verksam-

heten finns tillgänglig i rätt tid och till rimlig kostnad.

Finansiella risker

Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika

slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses oönskade

förändringar i företagets resultat- och balansräkning till följd av

fluktuationer på de finansiella marknaderna. Koncernens Finans-

policy för hantering av finansiella risker bildar ett ramverk av

riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverk-

samheten avseende nedanstående risker;

• Likviditetsrisker

• Valutarisker

• Ränterisker

• Finansieringsrisker

• Motpartsrisker

Likviditetsrisker

Likviditetsrisk definieras som risken för att koncernen inte ska ha

tillgång till likvida medel för att tidsenligt betala förutsedda och oför-

utsedda åtaganden, eller att finansiering bara kan erhållas till en

avsevärd eller oacceptabel kostnad. Styrelsen bedömer löpande

bolagets kort- och långsiktiga likviditetsbehov för fortsatt drift och

utveckling av verksamheten. Per den 31 december 2022 uppgick

bolagets likvida medel till 7,6 (22,1) MSEK. Utifrån nuvarande stra-

tegiska prioriteringar, förväntad försäljningsutveckling och aktivitets-

nivå bedömer styrelsen att Bolagets kapitalbehov är tillgodosett för

åtminstone 12 månader framöver. Bolagets kapitalbehov kan mot

bakgrund av eventuella förändringar i strategiska prioriteringar och

dylikt komma att förändras. Styrelsens mål är att, om ytterligare

kapital behövs, genomföra detta på ett sätt som är optimalt både ur

Bolagets och aktieägarnas intresse.

Löptidsanalys för finansiella skulder

Nedan framgår de odiskonterade kassaflödena avseende finan-

siella skulder:

KSEK 2022-12-31 2021-12-31

Förfallostruktur finansiella skulder

inklusive ränta

Förfaller om 0-3 månader 16 797 3 643

Förfaller om 4-6 månader 494 381

Förfaller om 6-12 månader 988 670

Förfaller om 12-18 månader 2 821 650

Förfaller om 18-24 månader 895 650

Förfaller om mer än 24 månader 448 741

Summa 22 443 6 735

Aktiekapital

Totalt aktiekapital i moderbolaget uppgick vid årsskiftet 2022 till

15,5 (15,5) MSEK.

Valutarisker

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Expone-

ringen avser främst utgifter och intäkter i utländska valutor där

risken utgörs av transaktionsexponering. Valutafluktuationer åter-

finns också i omräkningen av det utländska dotterföretagens till-

gångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så kall-

lad omräkningsexponering.

I koncernens resultaträkning ingår i rörelseresultatet valutakurs-

differenser med netto MSEK -0,8 (-3,2) MSEK och i finansnettot

valutakursdifferenser med 0 (0) MSEK. Prognostiserade materi-

ella flöden säkras framåt i tiden. Enligt policyn får standardiserade

valutaterminer användas.

All ekonomisk säkring ska vara kommersiellt motiverad. Det vill

säga att det ska finnas en bakomliggande försäljning eller inköp

av varor eller tjänster som motiverar säkringen. Ingen ekonomisk

säkring får ske på spekulation. Ekonomisk säkring ska baseras

på bedömda in- och utflöden per valuta dvs. förväntat inflöde ska

matchas med förväntat utflöde i samma valuta. Det är nettobehovet

mellan in- och utflöde som ska säkras via valutaterminskontrakt.

Befintliga valutaterminskontrakt säkrar förväntat nettoflöde av

NOT 25 – RISKER OCH RISKHANTERING

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 25 – FORTS

SGD samt GBP. Per 2022-12-31 uppgick summa kontraktsbelopp

till 3,6 (11,8) MSEK, fördelat på två terminskontrakt. Dessa är

redovisade i balansräkningen som finansiella tillgångar värderade

till verkligt värde via resultaträkningen. Verkligt värde per balans-

dagen uppgår till 3,7 (18,8) MSEK, då SEK har försvagats gent-

emot SGD och GBP under året.

Transaktionsexponering

Koncernens transaktionsexponering, av valutanettoflödet, uttryckt

i motvärde i KSEK fördelar sig på följande valutor. Transaktions-

exponeringen i koncernen, enligt tabellen, är begränsad och på

balansdagen osäkrad. Valutanettoflödet av fakturering i GBP och

SGD är säkrat genom valutaterminskontrakt, därav ingår det ej i

tabellen.

2022-12-31 2021-12-31

Valuta

EUR -2 882 -838

DKK -627 -13

USD -574 -207

Summa -4 083 -1 059

Omräkningsexponering

Utländska nettotillgångar i koncernen uttryckta i motvärde i KSEK

fördelar sig på följande valutor. Koncernens finanspolicy anger

som huvudregel att inte skydda omräkningsexponeringen i utländ-

ska valutor.

2022 2021

Valuta

GBP 239 5 505

Summa 239 5 505

Ränterisk

Ränterisk är risken att värdet på ett finansiellt instrument varie-

rar på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels

bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i

kassaflöde, kassaflödesrisk.

Ränterisken bedöms som marginell då de finansiella skulder som

återfinns i koncernen främst har bundna räntor.

Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad, vil-

ket innebär att finansfunktionen i moderbolaget ansvarar för att

identifiera och hantera denna exponering .

Kreditrisker i kundfordringar

Risken för att koncernföretagens kunder inte uppfyller sina åta-

ganden, d.v.s. att betalning inte erhålls för kundfordringar utgör

kundkreditrisk. Ortivus AB har en kundkrets huvudsakligen bestå-

ende av Landsting eller deras motsvarigheter främst i Europa.

Kreditrisken hos dessa kunder bedöms som låg. I de fall där en

otillräcklig historik finns och kunden inte är en statlig organisa-

tion säljs utrustningen med ägarförbehåll, förskottsbetalning eller

bankgaranti.

På balansdagen finns det ej några säkerheter utställda av kunder.

KSEK

2022-12-31 2021-12-31

Åldersanalys kundfordringar

Ej förfallna kundfordringar

31 466 9 521

Förfallna kundfordringar < 30 dagar

69 2 906

Förfallna kundfordringar > 30 dagar–60 dagar

346 388

Förfallna kundfordringar > 60 dagar–90 dagar

763 953

Förfallna kundfordringar > 90 dagar–180 dagar

214 1 906

Förfallna kundfordringar > 180 dagar

0 5 732

Summa 32 859 21 406

Av de förfallna fordringarna har 1,4 MSEK inbetalats fram till rap-

portdagen. Koncernens bedömning är att ingen reservation för

osäkra fordringar behöver göras på balansdagen.

Kapitalplacering

Företaget strävar efter en god förräntning av överskottslikviditet.

Företagets policy är att enbart tillåta placering av bolagets likvida

medel så att risken minimeras för värdeförsämring av dessa till-

gångar. Placering får därför bara ske i förutbestämda kapitalplace-

ringsinstrument om inte annat anges av bolagets styrelse. Exem-

pel på godkända kapitalplaceringsinstrument är; Statsskuldväxlar

eller andra säkra räntebärande papper med rating enligt Moodys

Aaa till och med A 3 eller Standard & Poor AAA till lägst AA -.

På balansdagen finns inga finansiella placeringar. Den maximala

exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i

balansräkningen för respektive finansiell tillgång.

Känslighetsanalys

Koncernen har haft intäkter främst i GBP, SGD och SEK under

2022. Av koncernens intäkter utgör 42% GBP av totala intäk-

ter. Koncernens kostnader utgör främst av GBP och SEK. Den

genomsnittliga valutakursen GBP/SEK har under 2022 varit

12,63. Hade GBP/SEK varit 0,10 högre/lägre hade koncernens

omsättning varit cirka 0,4 MSEK högre/lägre och rörelseresulta-

tet 0,4 MSEK högre/lägre. Den genomsnittliga valutakursen SGD/

SEK har under 2022 varit 7,68. Hade SGD/SEK varit 0,10 högre/

lägre hade koncernens omsättning varit cirka 0,1 MSEK högre/

lägre och rörelseresultatet 0,1 MSEK högre/lägre.

I koncernen ingår två utländska bolag, Ortivus UK Ltd och

Ortivus MobiMed ApS. Dotterbolagens tillgångar och skulder har

omräknats till balansdagens kurs 12,58 (12,18) GBP samt 1,50

(0,9) Dkk. Omräkningsdifferensen uppgick till 0,2 (0,6) MSEK på

balansdagen och har påverkat totalresultatet med 0,1 (0,6) MSEK.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 26 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ställda säkerheter

I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar 50 5 000 - 5 000

Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser

Inga - - - -

Moderbolaget är garantor för Ortivus UK för Managed service avtalen i England.

NOT 27 – NÄRSTÅENDE

Av moderbolagets omsättning avser 3 836 (35 444) KSEK försäljning till koncernföretag. I moderbolagets rörelsekostnader varor och

tjänster köpta från koncernföretag med 0 (9 000) KSEK.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Företagets styrelseledamöter och dess familjemedlemmar kontrollerar 18,8 (17,8) procent av rösterna i företaget. Några lån, ställda

panter, andra säkerheter eller ansvarsförbindelser har inte lämnats till förmån för styrelseledamot, verkställande direktör eller

motsvarande befattningshavare i moder- eller dotterföretag. Ersättning har utgått till styrelsen enligt not 5.

NOT 28 – VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Ortivus bedömer att det inte finns några uppskattningar i aktuellt bokslut som är associerade med en betydande risk för en väsentlig jus-

tering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder under det kommande året. I det följande beskrivs väsentliga uppskattningar

som är associerade med risk för ändringar av de redovisade värdena, men där risken inte är betydande eller där den möjliga justeringen

inte är väsentlig eller där den inte förväntas påverka redovisade värden redan under det kommande året.

Återvinning av värdet av utvecklingsutgifter

På balansdagen fanns i koncernen balanserade utvecklingsutgifter om totalt 15,0 (11,6) MSEK för följande inom koncernföretagen

bedrivna utvecklingsprojekt:

MobiMed ePR 2,8 (4,2) MSEK

Vidareutveckling av monotoreringsenhet 5,6 (3,8) MSEK

Vidareutveckling av journalsystem 5,6 (2,6) MSEK

Övriga mindre projekt 0,9 (0,8) MSEK

Risken för att balanserade utgifter för utveckling inte skulle återvinnas är beroende av framtida avsättningsmöjligheter för de utvecklade

produkterna på marknaden och till de priser och tillverkningskostnader som utgör bas för de uppskattningar och beräkningar som görs

innan varje utvecklingsprojekt initieras. Skulle dessa förutsättningar inte i huvudsak infrias kan detta ha en väsentlig inverkan på det

redovisade värdet för de projekt som aktiverats i koncernens balansräkning.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

NOT 29 –SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2022 2021 2022 2021

Räntor

Erhållna räntor 41 31 41 31

Erlagda räntor -18 -166 -1 -6

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar och nedskrivningar 2 508 3 338 0 1 739

Orealiserade valutakursdifferenser -1 418 2 108 -73 2 053

Realisationsvinst vid inkråmsförsäljning - - 0 -50 000

1 090 5 446 -73 -46 208

Specifikation Finansieringsverksamheten

Amortering leasingskuld -1 490 -1 240 - -

-1 490 -1 240 - -

NOT 30 – UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Ortivus AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med orga-

nisationsnummer 556259-1205 med säte i Danderyd. Moderbo-

lagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm Small Cap.

Bolagets LEI-kod är 549300AVDV7UC14MTH79. Adressen till

huvudkontoret är Svärdvägen 19, 182 33 Danderyd. Koncern-

redovisningen för år 2022 består av moderbolaget och dess

dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.

NOT 31 – VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

BALANSDAGEN

Ortivus AB förvärvade ca 10% av teknikbolaget H&E Solutions

AB, ett svenskt teknikbolag som har utvecklat Evam – ett opera-

tivsystem för utryckningsfordon.

NOT 32 – FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION

FÖR MODERBOLAGET

Till årsstämmans förfogande står (SEK) 2022

Balanserat resultat 2021-12-31 65 650 252

Årets vinst 197 130

Summa 65 847 382

Styrelsens förslag till vinstdisposition (SEK):

Överförs i ny räkning 65 847 382

Summa 65 847 382

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Belopp i KSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Bruttoresultat / 48 724 47 869 38 953 20 987 22 048

Nettoomsättning 104 509 94 272 107 582 50 848 52 199

Bruttomarginal 47% 51% 36% 41% 42%

Belopp i KSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat före skatt / 5 813 9 211 11 332 -16 006 -13 391

Nettoomsättning 104 509 94 272 107 582 50 848 52 199

Resultatmarginal 6% 10% 11% -31% -26%

Belopp i KSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Rörelseresultat / 5 847 9 346 11 392 -15 469 -12 943

Nettoomsättning 104 509 94 272 107 582 50 848 52 199

Rörelsemarginal 6% 10% 11% -30% -25%

Belopp i KSEK

2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31

Eget kapital /

35 435 29 444 19 677 8 754 2 181

Balansomslutningen 89 750 72 459 66 549 34 940 27 697

Soliditet 39% 41% 30% 25% 8%

Belopp i KSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Resultat före skatt 5 813 9 211 11 332 -16 006 -13 391

Finansnetto 34 135 60 537 448

Avskrivningar 2 508 3 340 2 504 6 926 7 966

EBITDA 8 355 12 686 13 896 -8 543 -4 977

NOT 33 – DEFINITIONER AV NYCKELTAL

BRUTTOMARGINAL

Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet.

RESULTATMARGINAL

Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet.

RÖRELSEMARGINAL

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets lönsamhet.

EBITDA

Rörelseresultat före räntenetto, skatt, avskrivning av materiella anläggningstillgångar, såsom installerad hårdvara hos kund som ägs av Ortivus,

samt avskrivning av immateriella anläggningstillgångar, såsom aktiverade utvecklingskostnader. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad

förståelse för Bolagets lönsamhet.

SOLIDITET

Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet visar hur stor andel av balansomslutningen som utgörs av eget kapital och har inkluderats

för att investerare ska kunna skapa sig en bild av Bolagets kapitalstruktur.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Belopp i KSEK

2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31

Eget kapital vid periodens slut / 35 435 29 444 19 677 8 754 2 181

Antal aktier vid periodens slut 44 307 44 307 44 307 44 307 31 145

Eget kapital per aktie 0,80 0,66 0,44 0,20 0,07

EGET KAPITAL PER AKTIE

Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för

Bolagets lönsamhet..

Belopp i KSEK

2022-12-31 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31

Långfristiga skulder 11 073 12 090 140 766 595

Kortfristiga skulder 43 242 30 925 46 732 25 421 24 921

Totala skulder / 54 315 43 015 46 872 26 186 25 516

Eget kapital 35 435 29 444 19 677 8 754 2 181

Skuldsättningsgrad 1,51 1,46 2,38 2,99 11,70

SKULDSÄTTNINGSGRAD

Totala skulder dividerat med eget kapital. Bolaget anser att nyckeltalet ger en fördjupad förståelse för Bolagets skulder.

NOT 33 – FORTS

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

UNDERSKRIFTER

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med de internationella redovisnings-

standarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbola-

gets och koncernens verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen

står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som

framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen och

VD den 30 mars 2023. Koncernens resultat- och balans-

räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 4

maj 2023.

Styrelsens och VD:s intygande

Danderyd den 30 mars 2023

Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Lagerberg

Auktoriserad Revisor

Anders Paulsson

Styrelsens ordförande

Peter Edwall

Styrelseledamot

Ulf Järnberg

Styrelseledamot

Anna Klevby Dalgaard

Styrelseledamot

Reidar Gårdebäck

Verkställande Direktör

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Ortivus AB (publ), org.nr 556259-1205

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för Ortivus AB (publ) för år 2022 med undantag för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-42. Bolagets årsredo-

visning och koncernredovisning ingår på sidorna 35-79 i detta

dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen-

den rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per

den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kas-

saflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis-

ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och

ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer-

nens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess

finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-

styrningsrapporten på sidorna 39-42. Förvaltningsberättelsen

är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapport över

totalresultatet och rapport över finansiell ställning för koncernen

samt resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplette-

rande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-

tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på

vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan-

dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-

sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i koncernens

resultaträkning och uppgick till 104,5 miljoner kronor år

2022. Som framgår av redovisningsprinciperna enligt not

1 utgörs koncernens nettoomsättning av fyra olika intäkts-

typer: försäljning av varor, mjukvara, systemabonnemang

samt tjänsteuppdrag.

Intäkterna redovisas när Ortivus har uppfyllt sina presta-

tionsåtaganden genom att överföra en vara eller tjänst till

kund. Beroende på intäktstyp innebär det att intäkterna redo-

visas på olika sätt: linjärt över avtalsperiodens längd, i sam-

band med att äganderätten har överförts till köparen eller vid

tidpunkten för utfört arbete. Till följd av att intäkterna uppgår

till ett väsentligt belopp samt den inneboende komplexiteten

i redovisningen har vi bedömt att periodavgränsningen samt

existensen i intäkterna är ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

Vår revision omfattade en kombination av förståelse av

intern verksamhetsuppföljning och analys av intäkterna på

kundnivå samt detaljerad granskning av väsentliga kund-

kontrakt och redovisningen av dessa. Vi har därtill utfört

ett risk- och slumpmässigt urval och detaljtestat intäkternas

riktighet utifrån avtal och leveransvillkor.

I samband med testningen enligt ovan har vi även utfört

detaljtestning på förutbetalda och upplupna intäkter uti-

från leveransdatum och avtal för att säkerställa en korrekt

periodavgränsning.

Baserat på vår granskning har vi inte identifierat några

väsentliga observationer för revisionen som helhet avse-

ende Ortivus intäktsredovisning.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1-34 samt på sidan 84. Den andra informationen består också av

ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna

revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktö-

ren som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre-

dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun-

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehål-

ler en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de

antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk-

ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak-

tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan-

den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och

att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt

drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktö-

ren avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka

en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan

uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund

i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på

Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.

se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-

rens förvaltning för Ortivus AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-

ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags-

lagen, årsredovisningslagen eller

• bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för-

valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revi-

sorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en

del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för Ortivus AB (publ) för

år 2022.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ortivus AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-

enliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten är upprät-

tad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revi-

sionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av

finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och nära-

liggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali-

tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur sty-

relsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att

utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-

syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-

heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML och en avstämning

av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-

redovisningen och koncernredovisningen.

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa-

flödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL

i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 39-42 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-

gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till

Ortivus AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 5 maj 2022

och har varit bolagets revisor sedan 9 maj 2016.

Stockholm den 31 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Lagerberg

Auktoriserad revisor

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2022

Ortivus AB

Svärdvägen 19

182 33 Danderyd

Sverige

[email protected]

+46 0 446 45 00