Årsredovisning 2021

Saving vital seconds

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

INNEHÅLL

Om Ortivus

Året i korthet

Femårsöversikt

VD har ordet

Vision, mission, affärsidé

och strategi

Affärsmodeller

Omvärld

Inblick Storbritannien

Marknad

Inblick integration

Erbjudande

Inblick användarträff

Produktion,

hårdvaruservice och

lager

Eftermarknad, service

och support

Inblick medarbetare

Produktutveckling

Inblick Australien

Kvalitet och hållbarhet

Inblick Singapore

Styrelse

Ledning

Aktie och aktieägare

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Räkenskaper

Noter

Underskrifter

Revisionsberättelse

Om Ortivus

Medicinteknikbolaget Ortivus, grundat 1985, är en ledande

leverantör av mobila digitala lösningar till prehospitala vård-

givare världen över. Ortivus lösningar bidrar till att rädda

liv och minska lidande. Ortivus MobiMed används idag av

mer än 12 000 ambulanssjukvårdare i över 2 700 akut-

fordon och hanterar över 200 000 patienter varje månad.

Ortivus har sitt huvudkontor Danderyd utanför Stockholm



i Southampton.

Ortivus modulära lösning MobiMed bygger på djupgående

kliniska kunskaper inom kardiologi och utvecklas kontinuer-

ligt i nära samarbete med dess användare.

MobiMed kan delas in i tre olika produktgrupper som söm-

löst kan integreras och anpassas efter behov. MobiMed

Monitor erbjuder realtidsövervakning av patienters vitala

värden. MobiMed ePR är ett kliniskt beslutsstöds- och

dokumentationssystem. MobiMed Life består av externa



konkurrenskraftig och innovativ totallösning för framtidens

digifysiska sjukvård.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRET I KORTHET

NYA

PARTNERSKAP

Ortivus signerar samarbetsavtal

med tre nya partners; Bexen

Cardio Italia Srl för att skapa nya

marknadsförings- och säljkanaler i

Italien, EMD s.r.o. för den prehospitala

vården i Slovakien, Tjeckien, Ungern

och Polen samt Trapeze Group för

marknaderna i Australien och Nya

Zeeland.

UTRULLNING AV

NYA SYSTEM

Implementering och utrullning av

nya system har pågått under året och

Singapore, Nordirland och Region

Jönköping är nya kunder som nu tagit

MobiMed i klinisk drift. Tidigare kunder

South Western och South Central

Ambulance Trust i södra England har

också driftsatts med ny mjuk- och

hårdvara.

NYA

KUNDER

Ortivus kundbas utökades under

året genom tilldelning av ett kontrakt

för leverans av monitoreringsutrustning



ambulansverksamhet. Ortivus

tilldelades även två kontrakt





sjukhusverksamhet.

PRODUKT-

UTVECKLING I

FRAMKANT

Ortivus lanserade MobiMed Unity,

nästa generations MobiMed som

erbjuder många nya funktionaliteter,

såsom en lösning för videosamtal, en ny

mätenhet och applikationen MobiMed

Pocket som ger sjukvårdspersonal

information direkt från ambulansen

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

FEMÅRSÖVERSIKT

Belopp i KSEK 2021 2020 2019 2018 2017

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT

Nettoomsättning 94 272 107 582 50 848 52 199 58 799

Kostnad för sålda varor -46 403 -68 629 -29 861 -30 151 -28 825

Bruttoresultat 47 869 38 953 20 987 22 048 29 974

Rörelsekostnader -38 523 -27 561 -36 456 -34 991 -40 422

Rörelseresultat 9 346 11 392 -15 469 -12 943 -10 448

Finansnetto -135 -60 -537 -448 -1 157

Resultat före skatt 9 211 11 332 -16 006 -13 391 -11 605

Skatt 0 0 0 0 0

Resultat efter skatt 9 211 11 332 -16 006 -13 391 -11 605

ÅRETS RESULTAT 9 211 11 332 -16 006 -13 391 -11 605

Omräkningsdifferens 555 -409 141 17 -7

ÅRETS TOTALRESULTAT 9 766 10 924 -15 865 -13 374 -11 612

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

Anläggningstillgångar 17 087 10 266 9 758 12 939 20 053

Omsättningstillgångar 55 372 56 284 25 182 14 758 14 487

Summa tillgångar 72 459 66 550 34 940 27 697 34 540

Eget kapital 29 444 19 677 8 754 2 181 15 555

Långfristiga förutbetalda licens- och garantiintäkter 10 049 - - - -

Övriga långfristiga skulder 2 041 140 766 595 1 570

Kortfristiga skulder 30 925 46 732 25 421 24 921 17 415

Summa eget kapital och skulder 72 459 66 549 34 940 27 697 34 540

NYCKELTAL

Bruttomarginal 51% 36% 41% 42% 51%

Resultatmarginal 10% 11% -31% -26% -20%

Rörelsemarginal 10% 11% -30% -25% -18%

EBITDA, KSEK 12 686 13 896 -8 543 -4 977 -387

Soliditet 41% 30% 25% 8% 45%

Skuldsättningsgrad, ggr 1,46 2,38 2,99 11,70 1,22

Eget kapital per aktie, SEK 0,66 0,44 0,20 0,07 0,50

Medelantal anställda 33 23 18 19 22

Investeringar, materiella anläggningstillgångar, och

nyttjanderättstillgångar KSEK 4 250 2 106 332 281 350

Investeringar aktiverade utvecklingskostnader och licenser,

KSEK 5 806 950 277 537 0

Avskrivningar, KSEK 3 340 2 504 6 926 7 966 10 061

Resultat per aktie, SEK 0,21 0,26 -0,41 -0,43 -0,43

Femårsöversikt

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

VD HAR ORDET

Ortivus etablerar sig på nya

marknader och driftsätter nya kunder

Ortivus kan se tillbaka på ett händelsefullt 2021 med många stora framsteg till trots för den rådande







Dessutom har nya produkter lanserats för att möta vårdens behov av moderna digitala lösningar.

Sammantaget har dessa initiativ lagt grunden för fortsatt tillväxt under kommande år.

Pandemin som fortgått under året

har belyst behovet av moderna, digitala

lösningar för distansvård och moni-

torering samt drivit på utvecklingen

mot att använda ny teknik. Vårdens

pressade situation har accelererat

arbetet med att utvärdera och införa

moderna e-hälsolösningar. Lösningar

som kan driva effektivitet genom ett

bättre resursutnyttjande samt minska

smittorisk genom att begränsa fysiska

besök på sjukhus eller vårdcentral. En

stor del av vården kan idag ske digitalt

eller på distans.

Ortivus uppvisar ett starkt resultat

under året. Omsättningen för helåret

uppgick till 94,3 MSEK och ett resultat

efter skatt till 9,2 MSEK med en

rörelsemarginal på 10%. Brutto-

marginalen, som för året var 51%

(35%), är betydligt bättre än föregå-

ende år. Detta beror på att produkt-

mixen för året till större del består av

mjukvara och tjänster, till skillnad från

förra årets kundleveransprojekt som

innehöll en större andel hårdvara

av engångskaraktär. Dessa intäkter

av engångskaraktär gav också en

högre omsättning för 2020. Kund-

leveransprojekten i Storbritannien

och Singapore är starkt bidragande

till att bruttomarginalen förbättrats,

men vi ser även en tillväxt av

leveranser till våra nya kunder vilket

är glädjande för framtiden. Med de

fyra utländska, framgångsrikt genom-

förda projektleveranserna inleder vi

nu femåriga service & supportavtal

som tillsammans med ett skuldfritt

bolag och likvida medel om 22 MSEK

inger förtroende för framtiden.

Tillsammans med de satsningar

som gjorts på organisationen, inom

produktutvecklingen och med sam-

arbetspartners, har Ortivus idag en

stark position för fortsatt tillväxt.

Denna tillväxt ser vi ska komma både

från ett ökat antal marknader samt ett

bredare produktutbud som skapar



Under året har mycket tid och

kraft lagts på att utveckla nästa

generations tekniska plattform av

MobiMed. Detta för att möjliggöra

att ny funktionalitet enkelt ska kunna

adderas till produkten. Den nya platt-

formen, som heter MobiMed Unity,



genomgående positivt välkomnande.

Utöver en uppdaterad grundstruktur

så lanserades även nya funktion-

aliteter såsom MobiMed Video som

möjliggör videosamtal samt en

mobil applikation vid namn MobiMed

Pocket. Med MobiMed Pocket kan

sjukvårdspersonal enkelt se inkom-

mande ambulanser och respektive

patients vitalparametrar samt EKG.

Detta kortar överlämningstiden av

akuta patienttransporter till sjukhuset.

Exempelvis får personalen på

kardiologen bättre informations-

underlag som förberedelse vid en

akut inkommande hjärtinfarktpatient.

Därmed kan rätt vård sättas in snabbt

vilket räddar liv och minskar komplika-

tioner. MobiMed Video är efterfrågad

och underlättar diagnos av exempelvis

strokepatienter men utgör också

ett naturligt stöd för de kunder som

använder MobiMed inom primär-

Reidar Gårdebäck

Verkställande Direktör

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

VD-ORD

en ny generation MobiMed ePR för

över 5000 användare. Även Nord-

irland har under året kommit långt

i sin implementering av MobiMed

ePR och huvuddelen av de cirka

trehundra ambulanserna och 1000

användarna nyttjar idag MobiMed i

det dagliga arbetet.

I skrivandets stund pågår ett krig och

en humanitär kris i Ukraina. Vi följer

utvecklingen med oro och stort med-

lidande för de drabbade. Ortivus har

ingen verksamhet i Ukraina, Ryssland

eller Belarus. Vi har varken anställda

eller underleverantörer i något av

länderna och påverkas inte direkt av

effekterna av denna katastrof. Vi kan

dock inte idag förutse om invasionen

kan påverka transporter eller tillgång

till komponenter i framtiden, eller om

kriget expanderar till andra regioner.

Ortivus har under året öppnat

dörrarna till de australiensiska

och nyazeeländska marknaderna i

samband med att samarbetsavtal

tecknats med Trapeze Group.

Storleksmässigt är den prehospitala

marknaden i Australien cirka tre

gånger så stor som i Norden. Detta

är framför allt drivet av stora geo-

    -

    

Vi ser en stor potential för Ortivus

lösningar på marknaden. Trapeze

är ett globalt verksamt företag med

ett starkt fotfäste i regionen med en

marknadsandel på cirka 2/3 inom

sitt segment. Genom samarbetet

kan vi erbjuda ambulanssjukvården

   

kombinerar Trapezes utalarmering

och analysverktyg och Ortivus Mobi-

Med journal- och monitorerings-lös-

ning. Flera ambulansverksamheter

i Australien har redan visat intresse

för vad Ortivus tillsammans med

Trapeze kan erbjuda.

Ortivus organisation har vuxit inom de

   

Utvecklingsavdelningen har tillförts

ytterligare resurser och kompetens

för att kunna utveckla framtidens pro-

dukter, men också för att kunna han-

tera större kundleveransprojekt som

ofta kräver anpassningsarbete och

integrationer till andra vårdsystem.

Försäljningsavdelningen har för-

stärkts med nya resurser i Norden

och Storbritannien och effekten av

denna förstärkning kan ses genom

ökad närvaro och visibilitet hos

våra presumtiva kunder. Ortivus tog

under året över tillverkning, montage

och service av den egenutvecklade

monitorerings-utrustningen från en

tidigare underleverantör och personal

har därför rekryterats för att hantera

dessa områden. Även Service och

supportverksamheten har förstärkts

med ytterligare resurser i såväl

Norden som Storbritannien.

Svensk medicinteknikindustri har

varit internationellt stark genom

    

och stor innovationskraft. Ortivus är

ett exempel på denna tradition med

egenutvecklade produkter, teknik och

funktionalitet i framkant samt egen

produktion i Sverige. Svensk medicin-

teknik har ett gott rykte globalt och att

Ortivus lösningar kan betecknas som

”Made in Sweden” stärker varumärket

under vårt arbete mot nya segment



Att Ortivus är en del av framtidens

moderna vård blir tydligare för varje år.

Danderyd, mars 2022.

vården. Med hjälp av videokonsulta-

tion kan en läkare diskutera värden

och behandling direkt med patienten

utan att behöva vara på plats.

På den nordiska marknaden ser

vi ett ökat intresse för Ortivus

lösningar och i Sverige använder idag

15 av 21 regioner Ortivus lösningar i

sina ambulans organisationer. Sjuk-

vården har under en längre tid präglats

av en digitaliseringsprocess och vi

ser idag att nordiska marknaden har

en hög digital mognad. Förändrings-

arbete sker idag inom exempelvis

primärvården som är ett av Ortivus

tillväxtsegment.

    

nordiska regioner att uppgradera sin



utrustning. I dessa förestående

upphandlingar kommer Ortivus

senaste installationer att fungera som

goda referenser för den nya genera-

tionens modulära monitoreringssys-

tem. Att Ortivus blev tilldelad kontrakt

av Regions Skåne, som är en ny

kund, är ett ytterligare bevis på detta.

Regionen avser att utrusta samtliga

nittio ambulanser med Ortivus

MobiMed Monitorering samt med



Samarbetet med Bexen Cardio, som





     

kombination med MobiMed Monitor



som tagits emot väl av marknaden.

Utanför Norden är installationen i

Singapore driftsatt och används i

den dagliga verksamheten. I Stor-

brittannien använder idag 3 av 14

ambulanstruster och 25% av alla

akutfordon MobiMed ePR. Efter

sex års daglig drift och support i

South Western och South Central

Ambulance Service har vi nu driftsatt

Den nya plattformen,

MobiMed Unity,

lanserades under



genomgående positivt

välkomnande.

Att Ortivus är en del

av framtidens moderna

vård blir tydligare för

varje år.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

VISION, MISSION, AFFÄRSIDÉ OCH STRATEGI

Ortivus

- den självklara leverantören

Ortivus strategi för tillväxt och

    

spår. Ortivus, med MobiMed-platt-

formen som bas, strävar efter att ha

marknadens mest konkurrenskraftiga

lösning inom prehospital vård. Vi

ska erbjuda våra kunder beslutsstöd

av högsta kvalitet vid sortering och

prioritering, så kallad triagering, av

patienter. Ortivus kommer att öka

sin marknadsnärvaro på sina huvud-

marknader i Norden och Storbritan-

nien genom en utbyggd försäljnings-

organisation med syfte att öka

försäljningen och säkerställa tillväxt

genom utökade marknadsandelar.

Bolaget har även haft framgångar

inom primärvården och ser där

möjligheter att ytterligare driva till-

växt och ökad försäljning. Därför

arbetar Ortivus mot kunder i segment

som kommunal äldreomsorg samt

vårdcentraler och mobila vårdteam.

   -

seras löpande och Australien och

Nya Zeeland samt Ungern, Tjeckien

och Baltikum, i vilka samarbetsavtal

tecknats under året, är marknader där

vi ser en potential för användandet

av lösningar motsvarande de som

Ortivus erbjuder. En välfungerande

partnerskapsmodell har utvecklats

och med lokala etablerade aktörer

     



VÅR VISION

Ortivus är den naturliga

och självklara leverantören

av digitala medicin-

tekniska lösningar till till

varje ambulans, akutfordon

och mobilt vårdteam på

våra marknader.

VÅR MISSION

Ortivus lösningar räddar

liv genom att underlätta

diagnostik och behandling vid

prehospital vård, den vård som

äger rum utanför sjukhusen, i

ambulanser, på olycksplat-

ser, eller i primärvården

VÅR AFFÄRSIDÉ

Ortivus utvecklar och

marknadsför användarvänliga,

patientsäkra och verksamhets-

kritiska system och tjänster för

att i realtid möjliggöra effektiv

patientövervakning, diagnos-

tik och rapportering.

Vår strategi

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

AFFÄRSMODELLER

Affärsmodeller som

möter kundens behov

MANAGED SERVICES

Ortivus använder Managed

Services, systemabonnemang, som en

tredje affärsmodell, vilket innebär att

kunden köper ett fullserviceåtagande

som gäller dygnet runt, året om och

som innehåller abonnemang på

programvaror, drift av kundens

journaldatasystem, hårdvaruservice,

med mera. Programvaran ägs av

Ortivus och ger kunden rätt att använda

systemet. Det innebär att kunden har

rätt till nya versioner av programvaran.

Ortivus sköter driften av de centrala

delarna i systemen och förvaltar

servrar och övrig infrastruktur.

ABONNEMANG

Kunden erbjuds MobiMed syste-

met inklusive hård- och mjukvara till

en fast månadskostnad. Erbjudandet

kan också innefatta utbildning samt

drift och support, vilket ger kunderna



av Ortivus erbjudanden utan att göra

stora och kostsamma investeringar.

LICENSMODELL

Ortivus licensmodell innebär att

kunden betalar för hårdvara, nyttjande-

rätten till programvara och installation,

projektledning och utbildning. Kunden

kommer därigenom att äga och

förvalta hårdvaran, till exempel

mät-enhet och dator. Driften av systemet

sköts av kunden, som också förvaltar

servrar och övrig infrastruktur.

Programvaran, enligt den version

som var aktuell vid driftsättning hos

kund, ägs av Ortivus och licensen ger

kunden rätt att använda systemet.

Kunden kan beställa och betala för

service och support samt uppgradering

till nya programversioner

Ortivus använder olika affärsmodeller baserade på kundens förutsättningar,

behov och krav, från Ortivus licensmodell till så kallat systemabonnemang, där

lösningarna, inklusive hårdvara, tillhandahålls som ett komplett erbjudande.



prisförhandlingar är begränsat. I dessa upphandlingar bestäms marknads-

priset av utvärderingen och anbudsprocessen. I de fall kunder inte vill göra





LICENSMODELL

Ortivus tre affärsmodeller – från licensmodell till fullservice

ABONNEMANG MANAGED SERVICES

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

OMVÄRLD

Ortivus är en del av omställningen

till god och nära vård

COVID-19 OCH UTVECKLING FÖR

FRAMTIDEN

Hälso- och sjukvårdssystem runt om

i världen har pressats till det yttersta



områden utmanat sjukvårdens kapa-

citet. Oavsett var i världen du är, ställer

pandemin nya krav på hälso- och sjuk-

       

situation som kräver stora ansträngningar,

både för att hantera den direkta covid-

19-relaterade vården och de indirekta

      

pandemin. Sjukvården har under de

senaste åren genomgått stora omställ-

ningar och till trots för dessa extraordinära

utmaningar har det också varit möjligt att

driva positiv förändring. Ett exempel är

vårdens digitalisering som under några

månader har accelererats i en omfattning

som annars hade tagit många år.

Pandemin pågår fortfarande och frågan

om vad som är det nya normala är

ännu inte enkelt att besvara. Vi vet

dock att behovet för digitala lösningar

som kan avlasta och effektivisera

sjukvården och som främjar distansvård

fortsätter att öka. Ortivus är väl rustat

för att möjliggöra vård på distans, både i

Norden och internationellt.

DIGITALISERINGEN KRÄVER NYA

ARBETSSÄTT

Den digitala utvecklingen går idag framåt

i en mycket snabb takt vilket skapar stora

möjligheter för hälso- och sjukvården. Nya

innovationer möjliggör den effektivisering

som kommer att vara avgörande för att

kunna erbjuda en trygg och god vård när

efterfrågan på vård och omsorgstjänster

ökar. De utmaningar som vården står

inför idag är, bland andra, den omställning

till nya arbetssätt som måste ske för att

effekten av nya innovationer inom e-hälsa

ska kunna tas tillvara på bästa sätt.

Omställningen handlar inte enbart om

användandet av ny teknik utan nya sätt

att möta patienter samt interagera med

kollegor och andra aktörer i vårdkedjan.

Som leverantör blir det nu allt viktigare att

delta i och understödja denna omställning

genom att vara aktivt deltagande under

implementeringen, erbjuda olika lösningar

för träning och utbildning samt ha en väl

fungerande service & support.

GOD OCH NÄRA VÅRD I SVERIGE

Regeringen och Sveriges Kommuner och

Regioner (SKR) ingick under 2021 en

överenskommelse för att stödja utveck-

lingen av hälso- och sjukvården, med

särskild inriktning på den nära vården.

Satsningen omfattade under 2021 6,8

miljarder. Omställningen syftar till att

vården i högre grad organiseras och

bedrivs med utgångspunkt från patientens

behov och förutsättningar. Vården ska vara

lättillgänglig och ges med god kontinuitet.

Att vården är lättillgänglig betyder att



att stort fokus ligger på digitala lösningar

och vård på distans.

Primärvården ska agera som navet i

den goda och nära vården men även

ambulanssjukvården har utpekats som ett

av fyra utvecklingsområden. Regionerna

har under 2021 fått sammanlagt 85

MSEK för att bland annat göra ambulans-

sjukvården mer effektiv och jämlik, insat-

ser för ökad samverkan med andra aktörer

i vårdkedjan samt anpassa ambulans-

sjukvården till de förändringar som

omställningen till god och nära vård

innebär.

MARKNADEN FÖR VÅRD PÅ

DISTANS ÖKAR GLOBALT

Behovet av vård på distans ökar runt om

i världen och har aktualiserats ytterligare

i samband med Covid-19 pandemin.

Lösningar inom telemedicin, e-hälsa

och distansmonitorering efterfrågas i allt

större utsträckning och Ortivus förväntar

att den globala marknaden för distans-

vård ökar med ett CAGR på 17% för att

nå ett värde av 214 miljarder år 2028.

Ökande vårdkostnader samt brist på

sjukhussängar och vårdpersonal har lett

till ett stigande behov av nya innovatio-

ner i sjukvården. Internets genomslag

och den ökande acceptansen för digitala

lösningar i vården underlättar implemen-

teringen av nya innovationer. Många

vårdgivare och patienter runt om i världen

använder eller önskar att använda ny digi-

tal teknik på grund av dess fördelar som

förbättrad vårdkvalitet och hög effektivitet.

IT-SÄKERHET OCH

KOMMUNIKATIONSTEKNOLOGI

Digitaliseringen är idag ett strategiskt

verktyg för att kvalitetssäkra och effek-

tivisera hälso- och sjukvården samt ge

patienten möjligheten att vara mer delaktig

i sin egen vård. Samtidigt som möjligheten

att kunna dela patientinformation genom

digitala kanaler till samtliga aktörer i vård-

kedjan är viktig för ett tryggare och mer



och patientsäkerhet alltid av högsta

prioritet.

De senaste årens förbättringar i

kommunikationsteknologi och utveck-

lingen av molnbaserade tjänster innebär

stor potential för sjukvården att på ett

säkert och effektivt sätt hantera patient-

data digitalt. Digitaliseringen av patient-

information såsom tidigare diagnoser,

läkemedel, allergier osv. möjliggörs

genom elektronisk journalföring.

DATAANALYS KAN FÖRBÄTTRA

ORGANISATIONEN

Att använda ”Big data” blir allt viktigare för

att lära oss mer om vår omvärld, hur den

fungerar och hur vi kan arbeta bättre och

mer effektivt. Stora mängder data från

MobiMed Monitor och ePR kan enkelt

samlas och integreras för analys. På så



följa upp vårdkvalitet och optimera använd-

ningen av sina resurser. Detta är ingen

framtidsvision utan används redan idag i



MobiMed, Analysarbetet gör det möjligt

för ambulansverksamheter att förutse

och kartlägga behov för att vara bättre

förberedd vid eventuella incidenter. Att

öka beredskap vid särskilda platser och

tidpunkter samt i tid upptäcka brister

organisationen. Även andra organisationer

som polis eller socialtjänst kan ta del av

anonymiserande, aggregerade data för

att möjliggöra ett preventivt och före-

byggande arbete.



pandemin, men även till följd av att vårdbehovet ökar i betydligt snabbare

takt än vårdens tillgängliga resurser. För att möta dessa utmaningar behöver

vi vidareutveckla väl beprövad teknologi, hitta nya innovativa lösningar och

skapa arbetssätt som möjliggör en god och nära vård.

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

South Central Ambulance Service (SCAS) har kommit

en lång väg sedan de bytte ut sitt pappersbaserade

dokumentationssystem år 2015. MobiMed har sedan

dess inte bara gjort den prehospitala vården tryggare

och mer effektiv, utan MobiMed BI har gjort det möjligt

att förbättra organisationen genom analys av

aggregerade data.

SCAS är en av Storbritanniens 14 truster som tillhandahåller

ambulanstjänster. SCAS tar emot cirka 500 000 nödsamtal

och genomför över en miljon patienttransporter varje år.

         

anställda samt 1 000 volontärer. SCAS serviceområde täcker

städer som Portsmouth, Southampton, Oxford och Reading

samt omgivande landsbygdsområden.

År 2015 introducerade SCAS för första gången MobiMed

ePR. Innan dess använde de ett komplext, manuellt och

pappersbaserat system för journalföring och dokumentation

av varje incident. Systemet var tidskrävande och risken att

fel uppstod var stor. Dataanalys var också helt beroende av

manuella processer vilket blev väldigt ineffektivt. I november

2016 var samtliga ambulansfordon i SCAS utrustade med

MobiMed ePR och all personal genomgick utbildning av

systemet. Efter sex år av framgångsrik drift förnyade SCAS

sitt driftavtal med uppgraderad hård- och mjukvara från

Ortivus. Avtal slöts med ytterligare fem års drift till år 2025

med möjlighet till förlängning i två år.

MobiMed ePR har sedan start fungerat som ett avancerat

dokumentationssystem och beslutstöd. MobiMed ePR är



och nationella patientregister vilket gör att viktig patient-

information enkelt kan delas till andra enheter i

vårdkedjan så som akutsjukvården, specialistcenter och

SCAS kliniska support. Med hjälp av MobiMed ePR kan

INBLICK-STORBRITANNIEN

SCAS använder dataanalys för att fördela

och effektivisera resurser

onödiga inläggningar på akuten undvikas och patienten kan,

i de fall vården inte sker på distans, direkt transporteras till

rätt vårdnivå. På plats på sjukhuset kan personalen planera

för rätt behandling redan innan patienten anländer och själva

överlämnandet har blivit betydligt enklare.

SCAS har även funnit att ackumulerad patientdata från

MobiMed kan analyseras och användas för att fördela och

effektivisera resurser samt förbättra patientvård och resultat

avsevärt. Med hjälp av MobiMed BI kan SCAS exempelvis

veta när beredskapen behöver höjas och på vilka platser

          

kartlägga sjukdomsutbrott av exempelvis Covid-19.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Figur 1.





Figur 2.



ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

MARKNAD

Vi möter sjukvårdsutmaningar

på en internationell nivå

Ortivus styrka

och konkurrenskraft

ligger i att utveckla modulära plattforms-

lösningar som binder ihop kedjan från

ambulansen eller vårdcentralen till sjuk-

huset i realtid och i att kunna erbjuda

avancerat beslutsstöd i de komplexa

situationer som ambulanspersonalen kan

försättas i. Det är lösningar som dessutom

sömlöst kan integreras med andra vård-



regioner, sjukhus, ambulansorganisatio-

                 



och i starkt reglerade verksamheter.

Affärer sker därför oftast genom regionala

eller nationella offentliga upphandlingar.

Vården är utsatt för krav på effektivisering,

i sin tur kopplade till omfattande

ekonomiska krav. Ortivus kan bidra till

en effektivisering och kan skräddarsy sitt

erbjudande i olika moduler för att möta

kundens krav, budget och arbetssätt med

rätt funktionalitet.

EN SJUKVÅRD UNDER UTVECKLING

Övergången från journalföring med

papper och penna till elektronisk

journalföring förbättrar diagnostik samt

behandling av patienter och höjer såle-

des vårdkvaliteten samtidigt som den

möjliggör effektiviseringar genom

sammankopplingar av patientinformation

mellan olika system. Parallellt utvecklas



som kan användas utanför sjukhuset för

att underlätta patientnära diagnostik och

behandling.

I takt med en växande och åldrande

   

     

patienterna, utanför sjukhuset, vilket

möjliggörs av den tekniska utveck-

lingen. Enligt bolaget förväntas pri-

märvården att växa med 8% årligen

i Europa de närmaste fem åren och

bland annat utöka sin verksamhet för

att erbjuda mer sjukvårdsinsatser i

hemmet, exempelvis genom mobila

vårdteam.

Ambulanssjukvården behöver också



patienter på plats och bolaget förväntar en

årlig tillväxt globalt med 10% de närmaste

fem åren. De offentliga sjukvårdsmedlen

kommer att styras mer mot patientnära

vård, stöttat av digitala lösningar.

PRIORITERADE MARKNADER

Ortivus fokus har historiskt sett varit på

Storbritannien och Norden och det är

      

kunder. Under året har Ortivus fortsatt

    

strategiska partnerskap med lokala



marknader framför allt sådana där behov

och arbetssätt liknar de nordiska och brit-

tiska. -       

       





 säger

Ortivus försäljningschef Elias Obaid.

Skillnaden mellan Ortivus marknader är

stora. I Norden och Storbritannien har

digitaliseringen kommit relativt långt,

medan ambulanssjukvården i övriga

Europa fortfarande i hög grad förlitar sig

      

stora skillnader i organisationerna. I

Storbritannien drivs ambulanssjukvår-

den av 13 mycket stora ambulanstruster,

fristående från sjukhusen, medan de i

Norden oftast är kopplade till de olika

regionerna.

SVERIGE OCH NORDEN

Sverige är en av Ortivus huvudmarknader

och 15 av Sveriges 21 regioner är i dags-

läget Ortivus kunder. 14 av dem använder

MobiMed Monitor och sju av dem använder

MobiMed ePR. I Sverige har man kommit

långt med digitaliseringen och många har



steg är att integrera systemen för effek-

tiv informationshantering och två-vägs-

kommunikation genom hela vårdkedjan

och tillföra nya funktioner som kan ge

ytterligare stöd. En av Ortivus styrke-

faktorer är möjligheten att integrera olika

system i MobiMeds teknikplattform vilket

gör MobiMed till en naturlig del av

framtidens sjukvård.

Ortivus är även etablerat i Norge sedan

     

Helseforetak, Vestre Viken och Östfold,

som tillsammans har cirka 80 enheter,

varav hälften är utrustade med MobiMed

ePR. Ortivus bedriver även marknads-



resurseffektivisering ökar. Redan innan pandemins start var det uppenbart att digital vård

på distans blivit en förutsättning för att sjukvårdens resurser ska räcka till för framtidens

vårdbehov. För patienten betyder vård på distans att vården kommer närmare och blir

mer jämlik samt att specialistkunskaper blir mer tillgängliga där de behövs. Ortivus

MobiMed Monitor och ePR gör det möjligt för vårdpersonal att dela information om







lösningar för en tryggare och mer effektiv sjukvård under de kommande åren.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

aktiviteter i övriga delen av Norden.

Liksom i stora delar av världen strävar

många kunder i Norden efter att styra om



redan i hemmet, eller på vårdcentralerna.

Ortivus är även närvarande i Danmark

och Finland samt på Island och arbetar

aktivt för ökad kännedom och kunskap

kring MobiMed på dessa marknaden.

PRIMÄRVÅRDEN

Primärvårdskonceptet fortsätter att växa

i Sverige och under 2021 beslutade

Region Norrbotten och Region Kronoberg

att nyttja MobiMed för primärvård och

kommunal hälso- och sjukvård. Sedan

tidigare har Region Jämtland-Härjedalen

och Region Örebro län använt MobiMed i

såväl primärvården, som hemsjukvården,

akutteam och mobila vårdteam.

VälTel, som är ett samarbetsprojekt

-

sitet och privata aktörer har fortskridit

under året. VälTel syftar till att utreda

behoven av informationsutbyte och

systemintegrationer. Arbetssätt och

tekniska förutsättningar kommer att

bli avgörande framöver avseende

samverkan mellan olika vårdgivare,

huvudmän och vårdinformationssystem.

Ett exempel på ett lyckat integrations-

projekt är det som Ortivus och Cambio

arbetat fram och som bygger på den

internationella standarden HL7-FHIR.

Nästa steg i integrationen görs till-

sammans med Region Kronoberg och

innebär att data ska kunna läsas från

Cosmic till MobiMed, något som gör det

möjligt att se tidigare sjukdomshistoria,

eventuella allergier och diagnoser.

Integrationen kommer även att vidare-

utvecklas för primärvårdskonceptet för

att möjliggöra att patientinformation, vital-

data och de anteckningar som registreras

i MobiMed vid ett hembesök med

automatik överförs i realtid till regionens

och kommunernas Cosmic-journal.

Under 2022 kommer Ortivus att vidare-

utveckla MobiMed-konceptet avseende

primärvård och kommunal hälso- och

sjukvård tillsammans med kundgruppen

Örebro, Jämtland-Härjedalen, Kronoberg

      

intresse från ett antal ytterligare regioner

och vi går en spännande framtid till mötes.

STORBRITANNIEN

De 14 ambulanstrusterna i Storbritannien

har sammanlagt cirka 9 000 fordon

jämfört med Sveriges 900. Varje trust

upphandlar självständigt. Viktiga fram-

gångsfaktorer är användarvänliga

lösningar och tillgång till beslutsstöd.

Ortivus har idag tre truster som kunder



fortsatt god affärsrelation. Dagens kun-

der har tillsammans cirka 1 400 ambu-

lanser och 5 000 medarbetare. Ortivus

sköter dessutom datordriften för över fyra

miljoner patientjournaler, med en mycket

hög tillgänglighet, något som ger goda

 -

liga kunder har utökats över tid och

Ortivus har blivit prisbelönt för sin förmåga

till kundanpassning av system och för sin

innovationsförmåga.

Under året har det fokuserats på utrullning

av projektet i Nordirland som tecknade

kontrakt med Ortivus under 2019. Nord-

irland har 300 ambulanser med 1000

användare som täcker en befolkning på

1,8 miljoner invånare.

Efter sex års drift av patientjournalsystem

förnyade både South Central och South

Western Ambulance Service sina avtal i

början av 2020.

SINGAPORE

Ortivus AB och bolaget ST Electronics

tecknade år 2019 ett avtal om leverans

av Ortivus MobiMed ePR till akutvårds-

systemet i Singapore, ett avtal som löper

på fram till år 2025. Systemet lanserades

2021 under namnet OMNII (Operational

Medical Networks Informatics Integrator).

I denna affär ansvarar ST Electronics

för kundkontakterna, hårdvaran samt

Används av över

12 000

ambulanssjukvårdare

Installerad i mer än

2700

ambulanser

Hanterar över

200 000

patienter varje månad

Singapore

aktiva kunder Ortivus närvaro

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

serversystemet. De MobiMed klienter

som användarna ute på fältet kommer

att använda baseras på Androidplattfor-

mar och applikationen har utvecklats i

nära samarbete mellan ST Electronics

och Ortivus. Singapore gjorde under

året en tilläggsbeställning på nya mjuk-

varuanpassningar samt ytterligare 640

användarlicenser. Det totala antalet

användarlicenser för kundprojektet

uppgår nu till 1300.

Att använda MobiMed ePR på en

Androidplattform öppnar möjligheten för

andra personalgrupper utöver ambulans-

personal att använda MobiMed ePR.

Detta projekt har drivit utvecklingen

framåt då det erbjuder enkel tillgång till

MobiMed ePR för övrig räddnings- och

vårdpersonal. Resultatet är bland annat

MobiMed Pocket som beskrivs närmare i

sektionen ”erbjudande”.

MobiMed ePR ingår i ST Electronics nya

affärsområde ”Health Tech” och de agerar

helhetsleverantör av kommunikation och

administration av patientdata för sjuk-

vården i Singapore.

ITALIEN

I Turinområdet i Italien har Ortivus

kunden Piacenza som under 2020 valde

att uppgradera sin lösning med ny patient-

övervakning samt digital journal.

Regionen är en av få italienska regioner

med en helt digitaliserad prehospital

vård och intresset för projektet är stort i

övriga delar av norra Italien.

Ambulanshelikoptern i Toscana genomför

pilottester av MobiMed och Ortivus har

under året deltagit i marknadsaktiviteter

tillsammans med distributören Bexen

Cardio Italia.

ÖSTEUROPA

Under våren tecknade Ortivus ett partner-

avtal med EMD – European Medical

Distributor. EMD s.r.o. som, baserade i

Slovakien, är en väletablerad leverantör

av medicinsk utrustning och digitala

lösningar för den prehospitala vården i

Slovakien, Tjeckien, Ungern och Polen.

EMD erbjuder egenutvecklade produkter

samtidigt som de fungerar som distributör

för andra bolag. Då man tidigare har



lösning gör samarbetet med Ortivus

deras erbjudande till marknaden mer

komplett.

AUSTRALIEN OCH NYA ZEALAND

Under slutet av året öppnades dörrarna

till de australiensiska och nyazeeländska

marknaderna i samband med att samar-

betsavtal tecknades med Trapeze Group.

Storleksmässigt är den prehospitala

marknaden i Australien cirka tre gånger

så stor som i Norden. Detta är framför

     

    

per invånare. Trapeze är ett globalt verk-

samt företag med ett starkt fotfäste i regi-

onen och med en marknadsandel på cirka

två tredjedelar inom sitt segment. De

tillhandahåller kommunikationssystem för

utalarmering och fordonsanalysverktyg

åt ett stort antal kunder inom den

prehospitala marknaden i Australien.

Marknadskraven påminner till stor del

den funktionalitet som efterfrågas på den

brittiska marknaden där Ortivus idag

   

Detta medföratt Ortivus produkter

redan uppfyller de lokala kraven

väl. Tillsammans med Trapeze

Group genomför Ortivus ett antal

marknadsföringsaktiviteter för ökad

visibilitet och kännedom kring Ortivus

lösningar på den australiensiska

marknaden.

MARKNAD

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Den pågående pandemin har illustrerat hur viktigt det är att

all sjukvårdspersonal har tillgång till verktyg som underlättar

arbete och frigör tid. Innovationer och integrationer som

bidrar till effektivare och mer användarvänliga system kom-

mer att vara avgörande för att möta framtidens vårdkrav och

göra det möjligt för vårdpersonal att rikta sitt fokus på patient-

vård i stället för på administrativt arbete. Ett viktigt led i detta

      

Därför har Ortivus och Cambio under en längre tid arbetat till-

sammans för att integrera bolagens journalsystem MobiMed

respektive Cosmic. Det vill säga journalsystem som används

i ambulans respektive på sjukhus.

Via integrationen mellan MobiMed och journalsystemet

Cosmic kan nu akuten få automatisk tillgång till alla uppgifter

om en patient redan innan ambulansen rullar in på sjukhuset

och man kan tidigt besluta om rätt vårdnivå. På plats på sjuk-

huset kan man göra förberedelser så som att beställa röntgen

och förbereda prover. Tidigare har inte informationen lämnats

över förrän patienten når akutmottagningen, nu kan över-

lämningen av ansvaret ske med en enkel knapptryckning.

INBLICK - INTEGRATIONER



ger en tryggare och mer

effektiv sjukvård

Tillsammans med Region Kronoberg kommer Ortivus nu

att vidarutveckla integrationen för att möjliggöra två-vägs-

kommunikation i realtid mellan MobiMed och Cambio Cosmic

och snart kommer det att vara möjligt att läsa in data från

Cosmic till MobiMed. Det betyder att ambulanspersonal ute

i fält får tillgång till viktig information, bland annat i form av

tidigare sjukdomshistoria, eventuella allergier, diagnoser

och läkemedelshantering. Vital information som kan vara

avgörande för behandling av patienten och som minimerar

risken för felbedömningar.

Vidare så kommer Ortivus tillsammans med Region Kronoberg

att anpassa integrationen mellan MobiMed och Cambio

Cosmic för primärvården och regionens kommuner. Detta

innebär att alla vitaldata och anteckningar som registreras

i MobiMed vid ett hembesök eller behandling med automatik

kommer att överföras till regionens och kommunernas

Cosmic-journal.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021













Peter Bergehamn, it/digitaliseringschef på Region

Kronoberg.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

ERBJUDANDE

Lösningar som räddar liv

Ortivus levererar digitala medcintekniska lösningar för prehospital

vård och akutsjuk- vård. Lösningarna riktar sig till ambulansorganisa-

tioner, primärvård, akutmottagningar och specialistavdelningar som

hjärtintensiv och strokeavdelningar. Det övergripande målet är att

bolagets lösningar ska rädda liv genom att underlätta snabb och

korrekt behandling både i den prehospitala delen av vårdkedjan och

på de specialistavdelningar där Ortivus lösningar används.

Digitala lösningar ökar patientsäkerhet och minskar

risken för felbehandling. Ortivus erbjudande består

av integrerade lösningar som kräver en gedigen

förståelse av verksamheten och den miljö där systemet

ska användas. En av Ortivus konkurrens fördelar

är därför bolagets långa erfarenhet av att utveckla

tekniska lösningar med kliniska tillämpningar. En

annan är förmågan att koppla ihop de egna lösning-

arna för övervakning, journalsystem, beslutsstöd med

robusta och snabba kommunikationslösningar i en

plattformsstruktur. Strukturen kan sedan integreras

med andra kring liggande system som sjukhus

journalsystem, utalarmerings system och nationella

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

ERBJUDANDE – MOBIMED

MobiMed – en modulbaserad teknikplattform

På larmcentralen

Vid ett larm görs en initial bedömning hos

larmcentralen och lämplig vårdresurs larmas

ut.

På skadeplatsen

När ambulansen kommer på plats, görs med

hjälp av MobiMed, en mätning av patientens

vitala parametrar samt en första bedömning

och dokumentation av patientens hälso-

tillstånd. Prioriteringar görs och eventuella

behandlingar sätts in.

   

ambulanspersonalens arbete med triagering

och initiering av vårdkedjor via förvalsmenyer

samtidigt som allt dokumenteras.

Vårdkedjor, behandlingsriktlinjer, medicinlistor,

etc. anpassas av organisationen.

Vid transport av patient



MobiMed enkelt fästas vid båren och patienten

fortsätta att vara uppkopplad. Den trådlösa

datorn gör att ambulanssjukvårdaren enkelt

kan följa patients vitala värden och samtidigt

göra nödvändig dokumentation.

Uppföljning

I MobiMed ingår verktyg för vård- och

verksamhetsanalys. I den kliniska server som

kontrollerar systemet och överför data mellan

de mobila enheterna och de anslutna arbets-

stationerna lagras alla data. Dessa data

utgör underlag för statistisk utvärdering och

kvalitetsuppföljning.

Information om transporter kan tas fram vilket

både kan användas till bättre utnyttjande

av resurser och som betalningsunderlag för

vidarefakturering av vårdinsatser.

Data och rapporter kan integreras eller skickas

till nationella kvalitetsregister, till exempel

stroke och hjärtregister, och kan användas till

forskning.

I ambulansen

På plats i ambulansen prioriteras säkerhet

och ergonomi. Ambulanspersonalen kan följa

patienten via läsplattan eller via slavskärmar

placerade i ambulansen och dokumentationen

kan nu fortsätta sittandes vid ett tangentbord.

Ortivus triagefunktion hjälper ambulans-

personalen att bedöma lämplig vårdnivå och

vårdkedja. Det vill säga, hur snabbt en patient

ska träffa läkare samt vilka åtgärder som ska

sättas in.

På sjukhuset

Via MobiMeds kliniska arbetsstation kan

sjukhuspersonalen följa och stödja arbetet via

patientens journal med EKG och vitaldata i

realtid. Kommunikationen sker via en chatt-

funktion och dokumenteras. Som stöd för

     

liggare som visar en sammanfattning på

tillståndet hos alla patienter på väg in till sjuk-

huset, liksom förväntad ankomsttid.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

ERBJUDANDE – MOBIMED

Med över 30 års erfarenhet inom

kardiologi och i nära samarbete

med användare, har Ortivus utvecklat

MobiMed, den ledande lösningen för

patientmonitorering och journalföring

inom prehospital vård och primärvård.

    

system som kan delas in i tre

olika produktgrupper: MobiMed

Monitor, MobiMed ePR och MobiMed

Life. Produkterna i de olika grupperna

kan integreras sömlöst och MobiMed

anpassas efter organisationens behov.

MobiMed är skapat för att underlätta

diagnostisering, öka patientsäkerhet

och spara tid i kritiska situationer.

Lösningen ska samtidigt förbättra

sjukvårdarens arbetssituation med

fokus på trygghet och ergonomi.

MOBIMED MONITOR



övervakning, så kallad monitorering, via

en integrerad mätenhet som registrerar

patientens vitalparametrar. MobiMed kla-

rar att utföra mätningar, såsom EKG av

diagnostisk kvalité även under patient-

transporten. Rätt fält i journalen fylls i

automatiskt och värden uppdateras dyna-

miskt. Alla data överförs till sjukhuset

och även bildöverföring är möjlig. Den



alltid lätt tillgänglig och kan avläsas i

samma gränssnitt som journalen. För att

påkalla uppmärksamhet och öka patientsä-

kerheten kan sjukvårdspersonalen ställa

in larm in för olika typer av kritiska nivåer.

Om ett gränsvärde överskrids informeras

användaren på ett tydligt sätt, visuellt och

med larmsignal.

Parametrar som kan övervakas av

MobiMed:

• Hjärtfrekvens

• EKG

• Syremättnad

• Blodtryck

• Koldioxidhalt i utandningsluft

• Invasivt blodtryck

• Temperatur

• Andningsfrekvens

MOBIMED EPR

MobiMed ePR är en avancerad journal-

funktion för dokumentation av behand-

ling, diagnostik och händelser. Journalen

kan integreras med sjukhusjournaler och

nationella hälso- och sjukvårdsregister,

personuppgiftsregister samt sjukhusens

akutmottagningar och patientadminis-

trativa system. Journalen följer struktu-

    

behandling av patienten, är anpassad

efter ambulansorganisationens riktlinjer

och förutsättningar och har funktioner

som bidrar till ökad patientsäkerhet. I ett

-

ning utanför sjukhuset, på en olycks-

plats eller i en ambulans samt integrerat

beslutsstöd. Vid olycksplatsen ger den

inbyggda kameran utökade möjligheter

till dokumentation. Även bildöverföring är

möjlig.

En modul för läkemedelsadministration

beräknar dosering, baserat på ålder och

vikt. Detta ökar patientsäkerheten och

minskar risken för feldosering, till exempel

när det gäller barn. MobiMed har stöd för

sökning i journalhistorik och kan hantera

    

överförs alla data till en server och kan

delas direkt med den vårdenhet som ska

ta emot patienten. Vid signering och över-

lämning från den prehospitala enheten

kan informationen integreras med sjuk-

husets journalsystem. Det ger ett smidigt

   

patienthantering.

Under året har Ortivus fortsatt arbetet mot

förbättrad kommunikation mellan vård-

informationssystem. I samarbete med

Monitor

ePR

Life

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

Cambio rullas nu en integration ut som

bygger på den internationella standarden

HL7 FHIR.

MobiMed ePR är mer än ett journalsystem

och har funktioner för såväl triage som

bedömning, vårdprocesser och business

intelligence.

Triage och bedömning

I triagemodulen läggs patientens vital-

parametrar in automatiskt. Modulen följer

standardprocesser, till exempel RETTS

(Rapid Emergency Triage and Treat-

ment System) och har stöd för bedöm-

ning, triagering, av både barn och vuxna,

med automatisk anpassning av vital-

parametrarnas gränser och ESSkoder

(Emergency Symptoms and Signs) efter

ålder. Baserat på de data som samlas in

kalkylerar modulen triagefärg, det vill säga

en färgkodning som ger personalen en

snabb bild som visar vilket behov av prio-

ritering och övervakning som patienten

har samt vilka prover som behöver tas.

Ortivus tillhandahåller även moduler

för triagering med SATS (South African

Triage System) samt poängsättning enligt

NEWS2 (National Early Warning Score).

Vårdprocesser

MobiMed har stöd för att hantera vård-

kedjor och de olika vårdprocesser som

      

frågor och diagnostik tydliggör bilden

för både ambulanspersonalen och den

mottagande sjukhuspersonalen och gör

att patienten redan i ambulansen kan

placeras i rätt vårdprocess, till exempel

strokespåret, spåret för PCI om det är

fråga om en hjärtinfarkt, eller i spåret för

trauma om det handlar om skador efter

       

behövs ingen åtgärd, utan patienten kan

utan risk stanna kvar i hemmet eller på

äldreboendet. Med MobiMed-plattformen

kan kunderna enkelt lägga till nya vård-

processer och riktlinjer när så behövs och

själva anpassa dem efter verksamhetens

behov.

MOBIMED LIFE

MobiMed Life är utformad för avancerad

övervakning och återupplivning och

     

enkla, manuella upp till avancerade

    

sjukhusmiljö



. Lösningen är intuitiv och

enkel att använda med tydliga röst-

instruktioner och HLR assistans med

 

minnesfunktion för lagring av patientfall

     -

rationsverktyg. Lösningen är modulär



automatik till MobiMed Monitor och ePR.

   

självtester för att säkerställa funktionalitet

och underlätta underhåll. Energinivåerna



Med MobiMed Connect sker en

   -

torn till MobiMed Monitor och ePR och

tillsammans utgör detta en unik total-

lösning för den prehospitala sjukvården.



Ortivus tecknade år 2020 ett strategiskt

partnerskap med det spanska bolaget

Bexen Ca rdio. Avt alet är exk lusiv t oc h avser

    

torer Reanibex 100, 300, 500 och 800 till

norden, Storbritannien och Irland.

ERBJUDANDE – MOBIMED

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

MODULER OCH TILLVAL

I MobiMed ingår alltid ett baspaket

      

tillval kan MobiMed anpassas efter

organisationens behov. Nedan följer

en beskrivning av några av våra

moduler och tillval.

MobiMed Go

Under året lanserade vi MobiMed Go, ett

innovativt bärsystem skapat för optimal

ergonomi och säkerhet. Med MobiMed

Go kan MobiMed Monitor och ePR enkelt

tas med ut till patienten. Utvecklingen av

MobiMed Go har skett i nära samarbete

med våra användare samt tillsammans

med SACCI, ett väletablerat företag som

utvecklar bärsystem och som har huvud-

kontor i Dalarna.

  

lättviktssystem med sidofack för samtliga

sensorer, extra lagringsutrymme och

avtagbar läsplatta. Tyget går enkelt

att tvättas av och väskan kan hängas

på båren med hjälp av bårkrokar. Med

MobiMed Go följer ett fordonsfäste och

MobiMed Monitor laddas genom en

magnetkontakt direkt i fästet.

MobiMed Cloud

MobiMed Cloud möjliggör realtidsdelning

av patientdata för en obruten vårdkedja

oavsett om du använder Windows, IOS

eller Android. Beroende på organisa-

tionens IT-strategi stödjer MobiMed

Cloud on-prem eller moln-hosting och

data kan lagras i organisationens egen

databas och/eller Ortivus molngränssnitt.

Lösningen är skalbar för att passa små

privata företag och stora nationella

organisationer med en tydlig kontroll över

åtkomstbehörigheter och inställningar.

Tack vare MobiMed Cloud kan patient-

information från MobiMed Monitor och ePR

delas till samtliga vårdenheter samtidigt

vilket gör att samtliga aktörer i vårdkedjan

alltid har tillgång till uppdaterad

information.

MobiMed Portal

Med MobiMed Portal lanseras nu en

webbaserad arbetsstation. Det gör det

enklare att dela information i rätt tid till

läkare på jour. I MobiMed Portal kan du

bland annat se patientens vitala

parametrar i realtid, få information

om ambulansens position och kommuni-



ute i fält.

Telemedicin

Med hjälp av Ortivus modul för telemedicin

är det nu möjligt med realtidsförskrivning

av läkemedel och videosamtal med

specialister på distans.

Incidentrespons



för sållningstriage. MobiMed följer då

-



applikation för Tjänsteman i Beredskap

med realtidsdelning av data samt chatt

och rapporteringsfunktioner.

Business Intelligence

En av de största fördelarna med att gå

från papper till digitala patientjournaler

är möjligheten att analysera data.

Resultaten kan vara användbara, inte bara

för ledningen av ambulanstjänsten, utan

också för andra organisationer. MobiMed

ger kunderna möjlighet att samla in

och analysera stora mängder data från

journalerna. Resultaten har redan för-

ändrat hur Ortivus kunder optimerar sina

resurser eller följer upp kvaliteten på

vården de levererar.

Andra organisationer som polis eller

socialtjänst kan, till exempel, ta del av

     

möjliggöra ett preventivt arbete.

ERBJUDANDE – MOBIMED

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

APPAR

MobiMed CWS

MobiMed Clinical Workstation, CWS är en

arbetsstation som tillåter kliniska experter

och operativa ledare att kommunicera

med ambulanspersonal och i realtid

granska kliniska data från MobiMed

tillsammans med ambulansens placering

och förväntad ankomst, så kallad ETA.

    

tillgänglig för webb och Windows, kan

sjukhuspersonal få varningar och chatta

med ambulanspersonal ute i fält.

MobiMed Pocket

MobiMed Pocket är en mobilapp som

gör det möjligt för sjukvårdspersonal

att enkelt se patientinformation samt

kommunicera med ambulanspersonal

direkt i sin mobiltelefon. Med MobiMed

Pocket får sjukvårdspersonal tillgång

till patientens vitala parametrar samt

information om när ambulansen förväntas

inkomma.

INTEGRATIONER

Digitala lösningar ökar patientsäkerhet

och minskar risken för felbehandling.

Ortivus erbjudande består av integrerade

lösningar som kräver en gedigen

förståelse av verksamheten och den

miljö där systemet ska användas. En

av Ortivus konkurrensfördelar är därför

bolagets långa erfarenhet av att utveckla

lösningar med kliniska tillämpningar samt

företagets kontinuerliga dialog med de

som använder systemet i det dagliga

arbetet. En annan är MobiMeds API som

är baserat på HL7 FHIR. Med detta API

     

kringliggande system så som sjukhus-

journalsystem, utalarmeringssystem och

nationella register. Det möjliggör ett



ambulansen hela vägen till sjukhuset.

ERBJUDANDE – MOBIMED

MobiMed är ett sammankopplat

system och har stöd för

integration med bland annat:

• Cambio Cosmic (sjukhusjournal)

• Befolkningsregister

• Nationella tjänsteplattformar

• Utalarmeringsystem (till exempel

CoordCom, MIS, Intergraph)

• Navigationssystem

• Summary Care Record





Bexen Cardio EMS 500 samt

Schiller FEP+

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

ERBJUDANDE – CORONET OCH MEQUAL

CoroNet är en mobil övervaknings-

lösning för sjukhusens hjärt-

avdelningar. Patienten kan röra

sig fritt, samtidigt som hen är

under säker övervakning. CoroNet

lanserades 2005 och erbjuds

sedan 2012 som en integrerad del

i MobiMed.

CoroNet använder en unik trådlös

teknik, utvecklad av Ortivus och

Mequal är ett elektroniskt besluts-

stöd för hjärtkliniker.

Mequal, som är lätt att integrera

med andra system och produkter,

kompletterar verksamheternas huvud-

journal, förenklar och kvalitetssäkrar

den dagliga rutinen och hjälper vård-

givaren att säkerställa att läkare och

vårdpersonal följer gällande vård-

program avseende diagnos och

behandling. Förändringar i vårdpraxis

kan införas omgående i systemet.



Mequal – beslutsstöd för hjärtkliniker

Verksamheterna kan själva skapa

enkla standardvårdplaner för valda

patientgrupper. För varje enskild

patient skapas dessutom automatiskt

en egen vårdplan som består av

aktiviteter från standardvårdplanen,

kompletterad med vårdpersonalens

egen planering. Mequal kan också

föreslå och planera in aktiviteter

baserat på patientens hälsotillstånd.

Mequal är integrerat med det kliniska

beslutsstödet Domitor Decision

lösningen är robust, säker och har

hög prestanda. Den gör det möjligt

att, oavsett övrig trådlös miljö,

kontinuerligt sända EKG med full

diagnostisk kvalitet. CoroNet möter

därför behoven inom modern

   

skapa:



Gränsen mellan traditionell sängöver-

vakning och telemetri raderas ut. En

patient kan röra sig fritt på avdelningen

med bibehållen säkerhet och kvalitet

i övervakningen. Ortivus har investerat

ytterligare i utvecklingen av vår unika

trådlösa teknik och släpper i första

kvartalet 2021 en nyhet; CoroNet

AccessPoint Gen5.



Med CoroNets mobila visnings-

enheter blir patientövervakning lättare

tillgänglig för personalen. Det skapar



har Ortivus utvecklat tekniken för

visningsenheten och släpper nu den

femte generationen; CoroNet Bedside

Gen5.

• En obruten övervaknings- och

informationskedja

De tidigare gränserna mellan olika

övervakningstillfällen i behandlings-

kedjan försvinner. Kedjan är obruten,

från ambulansen, via ankomsten till

sjukhuset och tills patienten är inne

på avdelningen. På samma sätt

fungerar kedjan hela tiden när

patienten av någon anledning behöver



• Fokus på informationssäkerhert

Informationssäkerhet är en central

del inom all utveckling av teknik för

sjukvården. CoroNet systemet har

under året utvecklats och körs nu på

de senaste Windows plattformarna

för högsta möjliga säkerhet

Support (DDS) vilket gör att vård-

   

rekommendationer och riktlinjer för

behandlingen av hjärtpatienter.

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Ortivus arrangerar årligen en användarträff där ambulans-

sköterskor, medicintekniska ingenjörer och utvecklare

från hela Sverige samlas. Detta är ett viktigt tillfälle för

erfarenhetsutbyte och diskussioner kring utveckling och

önskemål. Det som skiljde årets möte från tidigare år var

lanseringen av MobiMed Unity som ägde rum samtidigt som

användardagarna.

Ortivus användardagar 2021 gick av stapeln den 10 och 11

november och i samband med dessa dagar hölls även ett

lanseringsevent av MobiMed Unity. Lanseringen ägde rum

på the Winery Hotel i Stockholm men sändes också digitalt.

Inbjudna till eventet var såväl aktieägare och partners som

      -

rades MobiMed Unity, funktionaliteter och innovationer och

konceptet mottogs väl av publiken.

Under de efterföljande användardagarna, som spenderades

       

spännande presentationer och givande diskussioner kring

MobiMed Unity och Ortivus framtid.















INBLICK-ANVÄNDARTRÄFF

Lanseringen av MobiMed Unity

och Ortivus användardagar 2021!

Joanna Daffy

Marknadschef, Ortivus

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Ortivus har nu utökad produktions-

och servicekapacitet

Flytten av produktion, hårdvaru-

service och lager till Ortivus huvud-

kontor påbörjades under 2020

och kunde under 2021 slutföras.

Resultatet blev mycket lyckat och



att möta det ökande behovet av

Ortivus lösningar.

I samma takt som Ortivus säkrar nya

kundkontrakt och utökar sin installe-

rade bas stiger också efterfrågan på

produktion och hårdvaruservice. För

att kunna hantera det ökade behovet

         

hårdvaruservice och lager från en

extern partner till sina egna lokaler i

Danderyd.

Flera personer har rekryterats för att

hantera dessa områden och teamet

förväntas att fortsätta växa.

Flytten av produktion och service



Utöver minskat beroende av extern

produktion, har det också uppstått

positiva synergier av att ha produk-

tion, hårdvaruservice och utveckling

under samma tak.

Under året har Ortivus även fått

kapacitet för additiv tillverkning, nu

kan teamet arbeta agilt även med

hårdvaruutveckling.

Lär känna våra medarbetare

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH LAGER

Vem är du?

Jag är en glad och utåtriktad nyexaminerad civilingenjör inom

medicinsk teknik från KTH. Jag kommer ursprungligen från

Malmö, men bor nu i Stockholm. På min fritid tycker jag om att

fotografera i natur- och stadsmiljöer.

Kan du beskriva din roll på Ortivus?

Jag är mjukvaruutvecklare, där mitt fokus varit på kundens

önskan om förändringar i systemet, nya funktioner med mera.

En stor del av mitt arbete går också till mjukvaruutveckling i

MobiMed Unity.

Hur skulle du beskriva din vardag på jobbet med tre ord?

Spännande, utmanade och roligt.

-

arbete här, hur kommer det sig att du valde Ortivus?

Sektionen för medicinsk teknik anordnar varje år ett



Utöver att arbetet verkade roligt så kändes det spännande att

få möjligheten att få insyn i den prehospital sjukvården. Det har



en bra teamkänsla även fast jag arbetade självständigt med mitt

projekt.



I mitt examensarbete så fokuserade jag på integrationen

av head-up som ett hjälpmedel för ambulanspersonal,

där jag utvecklade en applikation för att kunna visualisera

patientens vitalparametrar i head-up display, Google

glassess. Under projektet intervjuade jag ambulanspersonal

från Sverige och Storbritannien, för att få deras feedback

kring lösningen. Projektet gav intressanta resultat med många

framtida utvecklingspotentialer.

Martin Tran

Mjukvaruutvecklare

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

EFTERMARKNAD, SERVICE OCH SUPPORT

Ortivus kunder ska alltid kunna

lita på



att utrustningen fungerar

när den behövs. Därför är snabb

och professionell support en viktig

del av Ortivus erbjudande. En god

service är av största vikt för att

   

attrahera nya kunder och under



ytterliga stärka Ortivus Service &

Support.

År 2021 har på många fronter

präglats av stora leveransprojekt, inte

minst för Ortivus Service & Support-

avdelning. Leveranserna till våra

stora brittiska kunder, South Western

Ambulance Service och Northern

Ireland Ambulance Service, har löpt

på enligt plan och leveransarbetet

till South Central Ambulans Service

kunde under året slutföras. Även

leveransen till Region Jönköpings

län, som tecknade kontrakt med

Ortivus under 2020, färdigställdes

under året.

Under 2021 har Ortivus arbetat

mycket med arbetssätt, rutiner och

processer för att effektivisera service-

arbetet och ge ökad visibilitet. Bland

annat har Ortivus kundportal utökats

med en större kunskapsbas som

förväntas fortsätta växa under 2022.

Det har även varit möjligt att åter ta

upp de servicemöten som pausades

Ortivus stärker service & support

och effektiviserar processer

i början av pandemin. Nu har Ortivus

kunder möjligheten att varje kvartal

gå igenom leveranser samt komma

med synpunkter och önskemål. På så

sätt blir servicearbetet mer proaktivt.

Ortivus serviceorganisation har under



i såväl Sverige som Storbritannien.

Teamet förväntas fortsätta växa

under 2022.

Ortivus erbjuder sina kunder:

• Vidareutveckling och kundanpassning av system

• Verksamhetskonsultation

• Realtidsövervakning av kritiska system

• Tillgång till kunskapsdatabas

• Telefonsupport

• Support på



plats

• Utbildning

• Förebyggande underhåll av system och hårdvara

• Uppgraderingar

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Lär känna våra medarbetare

Vem är du?

Jag tog nyligen min civilingenjörsexamen i medicinsk teknik med

inriktning på IT och i juni 2021 började jag arbeta på Ortivus. Jag

hade under utbildningen som mål att få arbeta med IT-lösningar

inom medicinsk teknik och Ortivus är ett företag som uppfyller båda

önskningarna. På min fritid trivs jag bäst i naturen, allra helst seglar

jag men på vintern åker jag gärna skidor.

Kan du beskriva din roll på Ortiuvs?

Jag jobbar med mjukvaruutveckling, mitt primära fokus är utveckling

av MobiMed ePR. Eftersom vi är ett mindre mjukvaruteam har man

många olika uppgifter, till exempel arbetar jag även med integrationer

med andra journalsystem, så som Cosmic.

Hur skulle du beskriva din vardag på jobbet med tre ord?

Kreativt, utmanande och meningsfullt.

Under året som gått har du arbetat mycket med det vi kallar,

MobiMed Video, vad är det?

MobiMed Video innebär direktkommunikation via videosamtal,

         

exempel innebära kommunikation mellan ambulansen och en specia-

list på sjukhuset, eller en akutläkare i en helkopter eller akutläkarbil.

Det kan också vara kommunikation mellan patienten och specialisten,

vid bland annat strokebedömning, eller kommunikation mellan

patienten och distriktsläkaren på mottagningen. Ett av målen är att

ambulanssjukvårdare ska få ökat stöd i sin prehospitala vård.

INBLICK – MEDARBETARE

Vill du berätta lite vad utvecklingen kan innebära för den

prehospitala vården?



man tillexempel kan tillgängliggöra vård av äldre patienter som kan

få hjälp trots att de kanske inte själva har smartphones och likande.

Det är inte bara den prehospitala vården kommer gynnas av MobiMed

Video utan även primärvården.

Vem är du?

Jag bor i Tumba med min familj, och är en person med stort intresse

för teknik. Jag har arbetat på Ortivus sedan 2019 i olika roller. En

stor drivkraft i mitt arbete är kundkontakten, och möjligheten att hjälpa

dem med deras frågeställningar. Mina 10 års erfarenhet från Telekom-

branschen har gett mig en kompetens som jag har stor nytta av nu.

Kan du beskriva din roll på Ortivus?

Jag jobbar med teknisk projektledning, men arbetar även delvis

som service- och supporttekniker. I de projekt jag ansvarar för

ingår bland annat nyuppsättningar, utrullningar av ny hårdvara samt

servermigreringar.

Hur skulle du beskriva din vardag på jobbet med tre ord?

Intensivt, fartfyllt och roligt.

Vad tycker du är det bästa med att arbeta med implementering

och projektledning?

Det absolut roligaste i arbetet är kundkontakten. Något som jag upp-

skattar mycket är även de intensiva perioderna i ett projekt där det

krävs mycket av mig. Då växer man mycket och får ta stort ansvar, efter-

som projektledning innebär mycket kreativitet och problemlösning.

Sen är det oerhört tillfredställande att efter en sådan intensiv period

se alla pusselbitarna falla på plats. Något som är viktigt för mig är att

jag nöjer mig inte förrän både kunden och jag är nöjd.

Du har under hösten varit en stor del av implementeringen av

MobiMed i Region Jönköpings Län, vad anser du ha varit den

största utmaningen?

Jönköping har varit först ut med vårt nya koncept, där vi har producerat

en helt ny väska som vi kallar MobiMed Go. MobiMed Go är utvecklad

för optimal ergonomi och säkerhet och är en lättviktsväska med smarta

funktioner och plats för allt du behöver, d.v.s mätenhet, patientenhet,

sensorer med mera. Eftersom det är ett nytt koncept har en utmaning

helt klart varit koordineringen mellan produktutvecklare och kunder,



Jönköping har varit väldigt professionella, vilket gjort det mycket

lättare att höja nivån på projektet och arbeta tillsammans för att få den

bästa lösningen för deras verksamhet.

Mario Melki

Senior Service & Support Engineer

Ylva Engdahl

Mjukvaruutvecklare

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

PRODUKTUTVECKLING

Ortivus produktutvecklingsteam har

under året fortsatt arbetet med de stora

utvecklingsprojekt som startades under

2020. Resultatet blev nästa generations

MobiMed – MobiMed Unity som lanserades

i samband med årets användardagar.

MobiMed Unity, som skapar ett helt nytt

ekosystem erbjuder mängder av nya

funktionaliteter som kommer att bidra

till en effektivare och tryggare sjukvård.

Systemet innehåller bland annat ett nytt

användargränssnitt, möjlighet till video-

samtal, stöd för masskadehantering

samt molntjänster för realtidsdelning av

information genom hela vårdkedjan.

MobiMed Unity har stöd för användning

på såväl Windows som webb, IOS och

Android.

MobiMed Pocket

Ortivus lanserade under året MobiMed

Pocket som är en del av MobiMed Unity.

MobiMed Pocket är en mobilapp som

gör det möjligt för sjukvårdspersonal

att enkelt se patientinformation samt

kommunicera med ambulanspersonal

direkt i sin mobiltelefon. Med MobiMed

Pocket får sjukvårdspersonal tillgång

till patientens vitala parametrar samt

information om när ambulansen för-

väntas inkomma. På så sätt kan vården

förberedas redan innan patienten

kommer till sjukhuset. MobiMed Pocket

testas just nu i ett pilotprojekt tillsammans

med Region Örebro län.

MobiMed Go

Under året lanserades även MobiMed Go,

ett innovativt bärsystem skapat för optimal

ergonomi och säkerhet. Med MobiMed

Go kan MobiMed Monitor och ePR enkelt

tas med ut till patienten. Utvecklingen av

MobiMed Go har skett i nära samarbete

med våra användare samt tillsammans

med SACCI, ett väletablerat företag som

utvecklar bärsystem och som har huvud-

kontor i Dalarna.



lättviktssystem med sidofack för samtliga

sensorer, extra lagringsutrymme och

avtagbar läsplatta. Tyget går enkelt

att tvätta och väskan kan hängas på

båren med hjälp av bårkrokar. Med

MobiMed Go följer ett fordonsfäste och

MobiMed Monitor laddas genom en

magnetkontakt direkt i fästet.

Arbetet med MobiMed Unity fortsätter

och vi ser fram emot att testa de färdiga

koncepten tillsammans med våra

användare. MobiMed Unity förväntas

vara tillgänglig på marknaden under

2022.

MobiMed Unity – Innovationer

för framtidens sjukvård

Under 2021 har Ortivus produktutveckling växlats upp för att möta den

ökande efterfrågan på digitala vårdlösningar. Ortivus ska alltid ligga i

framkant när det kommer till teknik och innovation och vi är stolta över

det nära samarbete vi har tillsammans med våra användare och

partners. Tillsammans skapar vi lösningar för framtidens sjukvård!

INBLICK - AUSTRALIEN

Ortivus utökar sin närvaro i Australien

genom ett framgångsrikt partnerskap med

Trapeze Emergency Services

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Australien är till ytan det sjätte största

landet i världen men är glest befolkat

– 25 687 000 invånare är utspridda

på en yta nästan lika stor som USA.

     

och två territorier: Western Australia,

South Australia, Victoria, New South

Wales, Queensland och Tasmanien,

samt de två territorierna Northern

Territory och Australia Capital

Territory. Den administrativa upp-

delningen av landet har lett till ett relativt

   -

system som nu står inför en moder-

      

för Ortivus produkter.



på innovationer som ökar effektiviteten

och säkerheten inom den prehospitala

vården. New South Wales Ambulance

Services är en av de största aktörerna i

landet som leder arbetet med att digita-

lisera system och använda data för att

förbättra vårdkvalitet och effektivisera

resursanvändning. Under 2021 kontaktade

de Ortivus inför en journalupphandling

och nu pågår arbetet med att

tillgängliggöra Ortivus tjänster och

produkter i landet.

En central samarbetspartner i arbetet

för Ortivus att kunna erbjuda konkurrens-

kraftiga lösningar i Australien är

Trapeze Group. Trapeze är den ledande

leverantören av lösningar för incident-

hantering, arbetsmiljö samt uppdrags-

kritiska kommunikationsfunktioner för

ambulansmyndigheter i Australien och

Nya Zeeland. Trapeze partnerskap

med Ortivus kommer att förbättra det

redan framgångsrika systemet Trapeze

Ambulance Management Solution (TAMS)

som tillsammans med Ortivus MobiMed

utgör en konkurrenskraftig integrerad

totallösning för den prehospitala vården.













James Wetherall, Managing Director

Emergency Services Trapeze

Ambulanspersonal är beroende av aktuella

och uppdaterade data för att uppnå de

bästa kliniska resultaten. Ny teknologi

och nya arbetssätt krävs för att uppnå

en effektiv och patientcentrerad sjuk-

vård där information sömlöst delas

till alla aktörer i vårdkedjan i realtid.

Processautomation, dataanalys och för-

bättrade teknik-domäner kommer att

bidra till en effektivare sjukvård. Vi tror

att samarbeten är nyckeln till att slå

samman idéer och skapa konkurrens-

kraftig teknisk innovation.

James Wetherall fortsätter:   

    

 



  





  



Om Trapeze Group

Trapeze möjliggör sömlös kommunika-

tion mellan kontrollcenter, ambulans-

sjukvårdare, ambulanser och sjukhus.

Deras system stöder ambulans-

organisationer att nå sina mål avseende

responstider samt att underlätta

det kliniska överlämnandet. Det

hjälper även organisationer att

förbättra arbetsmiljö och säkerhet.

Den innovativa tekniken inkluderar

fordonsstatus i realtid, positions-

uppdateringar, skifthantering, resurs-

förvaltning och klinisk överlämning.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

KVALITET OCH HÅLLBARHET

Ortivus strävar efter att sätta miljö

och hållbarhetsfrågor på agendan

i alla delar av verksamheten, från

val av förmåner för de anställda, till

valet av underleverantörer. Detta för

att på sikt minska företagets miljö-

påverkan. Huvudkontoret i Danderyd

ligger inom några minuters gång-

avstånd från en tunnelbanestation.

Detta underlättar för anställda och



Under pandemin har behovet av

nya arbetssätt för ett väl fungerande

distansarbete aktualiserats. Ortivus

har investerat i ny teknologi för att

kunna genomföra produktdemon-

strationer på distans och använder

varje vecka digitala möten. Även efter

pandemins slut kommer samma tek-

nologi tillämpas för att minska anta-

let resor och göra det möjligt för

anställda att arbeta hemifrån.

Ortivus produkter sammansätts i

våra egna lokaler i Danderyd, detta

gör att Ortivus kan utveckla ett nära

samarbete med alla under-

leverantörer som krävs för att färdig-

ställa produkterna. I valet av under-

leverantörer är hanteringen av

miljöfrågorna ett väsentligt beslut-

skriterium. Ambitionen är att inga

miljöfarliga ämnen ska användas i

framställningen av bolagets produkter

och vid transporten till kund. Även

emballage, tillbehör och framtida

reparationer granskas ur ett miljö-

perspektiv. Produkterna ska enkelt

kunna källsorteras i sina

beståndsdelar.

I det långa loppet kan Ortivus

produkter bidra till minskad miljö-

påverkan genom ett mer effektivt

utnyttjande av ambulanser och

minskat antal patienttransporter.

I Storbritannien har statistik från

MobiMed använts för att skapa

bättre schemaläggning av var och

när ambulanser behövs. Genom att

ambulanspersonalen har tillgång

till patientens journal och effektiv

kommunikation med sjukhusperso-

nal, har diagnostisering blivit bättre

och färre patienter transporteras

med ambulans till sjukhus.

Förhoppningsvis kan Ortivus, genom

ökad användning av MobiMed i

primärvården, bidra till att ytterligare

minska antalet onödiga patientresor.

Om vårdpersonalen vid ett hembesök

kan ta EKG och genomföra andra

mätningar, slipper patienterna resan

till hälsocentral eller sjukhus.

Ett ansvarsfullt hållbarhetsarbete

ISO 27001 Information

Security Manage ment

Systems

ISO 13485 Quality

Management System for the

Design and Manufacture of

Medical Devices

ISO 20000 IT Service

Management

Ortivus arbetar kontinuerligt med

att förbättra processer och

produkter. Bolaget har för

närvarande fokus på att införa de

förändringar som är en följd av

MDR. Arbetet skall vara avslutat

2023. Produktportföljen anpassas

till MDR fortlöpande.

CERTIFIERINGAR

   

kunder, partners och leverantörer att

organisationen prioriterar ständiga

förbättringar i syfte att leverera

produkter och tjänster till rätt kvalitet.

Kontinuerligt kvalitetsarbete

Ortivus kvalitets- och

hållbarhetsarbete

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

PRODUKTION, HÅRDVARUSERVICE OCH REPARATION

Under 2021 lanserades OMNII-plattformen som är baserad

på MobiMed. Nu kan sjukvårdare över hela Singapore

dela patientinformation i realtid!

Under året lanserades en ny digital plattform till Singapores

prehospitala vård. Plattformen gör det möjligt för ambulans-

sjukvårdare att dela patienters vitala parametrar och patient-

information genom hela vårdkedjan i realtid, något som

förbättrar patientens chanser till överlevnad samtidigt som

det effektiviserar och underlättar vårdens arbete.

Plattformen, som kallas Operational Medical Networks

Informatics Integrator (OMNII), har sedan 2019 utvecklats

genom ett samarbete mellan Ortivus och ST Engineering

och är baserad på Ortivus MobiMed ePR. Utvecklingen

        

plan, tack vare ett gott samarbete mellan samtliga parter.

OMNII används nu av aktörer i Singapores prehospitala vård,

inklusive Singapore Civil Defense Force (SCDF) och

utrullningen förväntas fortsätta under 2022.

Om OMNII

När en ambulans skickas kan OMNII användas för att se

patienthistorik redan innan ambulansen når incidentplatsen.

På plats kan sjukvårdare på ett säkert sätt dela vitala para-

metrar, patientinformation, foto och annan multimedia genom

INBLICK - SINGAPORE

Singapores ambulans kan nu dela

vital patientinformation genom

hela vårdkedjan

hela vårdkedjan. OMNII fungerar också som ett beslutsstöd

som tillsammans med direktkommunikation med specialister

hjälper ambulanssjukvårdare att bedöma och behandla

patienten. När en patient har blivit triagerad som ”kritisk”

mottar sjukhusets akutmottagning ett beredskapslarm. De

kan då granska uppdaterad patientinformation i realtid och på

så sätt förutse vilka resurser som kommer att behövas, samt

förbereda nödvändiga åtgärder, innan ambulansen kommer.

OMNII stöder kommunikation och informationsutbyte och på

så sätt kan vården bli både tryggare och mer effektiv.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021











Marcus Kuusinen,

Business Sweden i Singapore

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

STYRELSE

Ortivus styrelse

ANDERS PAULSSON, Styrelseordförande

Invald: 2019.

Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, Kungliga

Tekniska Högskolan. Över 20 års erfarenhet som

VD/koncernchef/affärsområdeschef på bland annat

DIAB International och ABB. Styrelserfarenhet från IT,

automation och industriföretag sedan 2012. Tidigare

uppdrag från bland annat Acobia, Pdb datasystem, AH

Industries(DK) och LK koncernen.

Styrelseuppdrag: Styrelse ledamot i LK Armatur

sedan 2014.

Aktieinnehav: 145 000 B-aktier. Oberoende i för-

hållande till bolaget och till de större aktieägarna.

ANNA KLEVBY DALGAARD, Styrelseledamot

Invald: 2017.

Utbildning och erfarenhet: Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm. Studier i medicin

(läkarlinjen), Karolinska Institutet. Anna är rådgivare

och investerare inom hälso- och sjukvårdssektorn

med tidigare erfarenhet från bl.a. Health Navigator,

Scandinavian Health Partner och McKinsey & Co.

Styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Hemcheck

Sweden AB (publ), styrelseledamot i Add2Health AB,

Addi Medical AB, WordDiagnostics AB och NRATIV

AB.

Aktieinnehav: 108 800 B-aktier. Oberoende i

förhållande till bolaget och till de större aktieägarna.

PETER EDWALL, Styrelseledamot

Invald: 2008.

Utbildning och erfarenhet: Ekonomexamen,

Göteborgs universitet. Professionell investerare sedan

-

bolag. Sedan 2007 egen investeringsverksamhet

i Ponderus Invest med inriktning på investeringar i

teknikföretag. Huvudägare i Ortivus sedan 2008. Har

tidigare även börserfarenhet från styrelsearbete i

gruvbolaget Lappland Goldminers.

Styrelseuppdrag:

Wallstreet AB, Alfa Invest AB

Aktieinnehav: (Genom bolag och privat inklusive

när stående) 20 624 A-aktier och 10 687 258 B-aktier.

Oberoende i förhållande till bolaget men inte i förhål-

lande till de större aktieägarna.

ULF JÄRNBERG, Styrelseledamot

Invald: 2020.

Utbildning och erfarenhet: Civilekonom från Han-

delshögskolan i Göteborg. Ulf Järnberg har mer än 30

års erfarenhet av internationell marknadsföring och

försäljning inom medicinteknik- och läkemedelsbrans-

chen. Sedan 2015 arbetar Ulf som VD på Neoventa

Medical, ett internationellt medicinteknikbolag verk-

samt inom obstetriken med avancerad fosterövervak-

ning under förlossningsarbetet.

Styrelseuppdrag: Styrelseledamot för Neoventa

Medical AB och Denator AB.

Aktieinnehav: 0. Oberoende i förhållande till bolaget

och till de större aktieägarna.

Aktieinnehavet gäller per 31 december 2021.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

LEDNING

Ortivus ledning

REIDAR GÅRDEBÄCK, VD

Anställd: 2019.

Utbildning: Civilingenjör

Teknisk Fysik, KTH.

Erfarenhet: Över 25 års

erfaren het på från interna-

tionella medicinteknik bolag.

Mer än 15 års erfarenhet av

försäljning och marknadsfö-

ring på ledande positioner

med fokus på upphandlingar

och genomförande av orga-

nisationsförändringar samt

anpassningar för etablering

inom nya marknadssegment.

Aktieinnehav: 250 000

B-aktier samt 400 000 köpop-

tioner utställda av enskilda

aktieägare

VIVEKA HIORT AF ORNÄS,

Ekonomi chef

Anställd: 2022.

Utbildning: Magisterexamen

i Internationell Ekonomi,

Stockholms Universitet

Erfarenhet: Har en gedigen

erfarenhet och har tidigare

varit verksam på ett stort antal

IT- och teknikbolag. Innehaft

ledande befattningar inom



och även arbetat utomlands.

Kommer närmast från rollen

som CFO på det First North-

noterade bolaget KebNi AB.

Aktieinnehav: 0.

JÖRGEN PETERSEN,

Supportchef

Anställd: 2021.

Utbildning: Naturvetenskapligt

program, Enköping.

Erfarenhet: Med över 30 års

erfarenhet från IT-branschen

har Jörgen arbetat i ledande

och kundnära roller, bland

annat som Technical

Relationship Engineer och

Head of Server & Database

Management på bolag som

Akamai Technologies, Axians

och Datacenter.

Aktieinnehav: 0.

MAGNUS MÅRTENSSON,

Produktchef

Anställd: 2019.

Utbildning: Civilingenjör

Elektroteknik, KTH.

Erfarenhet: Över 14 års

erfarenhet av medicinteknik,

fyra år på Karolinska

Universitetssjukhuset och

senast GE Healthcare,

med fokus på forskning och

utveckling samt ledande

kommersiella roller.

Aktieinnehav: 0.

ELIAS OBAID,

Kund- och försäljningschef

Anställd: 2014.

Utbildning: Högskoleingenjör

med inriktning medicinteknik,

Kungliga Tekniska Högskolan.

Erfarenhet: Flerårig erfaren-

het från projektledning, leve-

rans och försäljning, senast

Maquet Critical Care AB.

Aktieinnehav: 0.

Aktieinnehavet gäller per 31 december 2021.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

ORTIVUS AKTIE OCH AKTIEÄGARE

Aktiekapitalet i Ortivus uppgick

den 31 december 2021 till 15,5

(15,5) MSEK.

    

fördelade på 1,7 miljoner A-aktier och

42,6 miljoner B-aktier. En aktie av

serie A berättigar till tio röster och en

aktie av serie B berättigar till en röst.

Samtliga aktier medför lika rätt till

andel i bolagets tillgångar och vinst.

Under 2021 omsattes totalt 10,0 (16,1)

miljoner B-aktier. I snitt omsattes

39 663 (63 983) B-aktier per handels-

dag.

Kursen för B-aktien förändrades med

+2 (+37)% jämfört med föregående

år, baserat på årets sista handels-

dag. Bolagets marknadsvärde vid

utgången av året uppgick till 232,1

(227,9) MSEK, en förändring med +2

(+37)%.

Ortivus aktie och aktieägare

Ortivus aktieägare 2021-12-31

Namn A-aktier B-aktier Antal röster

Antal

aktier

Andel

kapital

Andel

röster

PONDERUS INVEST AB 20 624 10 320 748 10 526 988 10 341 372 23,3% 17,8%

NORDNET PENSIONSFÖRSÄKRING AB 148 601 4 013 435 5 499 445 4 162 036 9,4% 9,3%

FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 38 517 3 459 685 3 844 855 3 498 202 7,9% 6,5%

KONSTANTIN PAPAXANTHIS 250 000 0 2 500 000 250 000 0,6% 4,2%

PÄR-OLA ADOLFSSON 52 459 1 818 836 2 343 426 1 871 295 4,2% 4,0%

ING-MARIE FRAIM 0 2 071 704 2 071 704 2 071 704 4,7% 3,5%

RASPART FÖRVALTNING AB 0 1 820 000 1 820 000 1 820 000 4,1% 3,1%

CBLDN-PHOENIX FUND 0 1 581 045 1 581 045 1 581 045 3,6% 2,7%

NILS-ARNE ERIKSSON 0 1 550 625 1 550 625 1 550 625 3,5% 2,6%

MALIN PETTERSON 0 961 245 961 245 961 245 2,2% 1,6%

ÖVRIGA 1 152 481 15 047 463 26 569 843 16 199 944 36,6% 44,8%

Totalt 1 662 682 42 644 786 59 269 176 44 307 468 100,00% 100,00%

UTDELNING

Styrelsen föreslår att ingen utdelning

lämnas för verksamhetsåret 2021.

ÅRSSTÄMMA 2022

Årstämman kommer att hållas den 5

maj 2022 kl. 16:30 – 18:00 i Ortivus

lokaler i Stockholm.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

ORTIVUS AKTIE OCH AKTIEÄGARE

Marknadsvärde 2020

SEK A-aktien B-aktien

Högsta betalkurs 2020 7,70 7,19

Lägsta betalkurs 2020 2,80 2,75

Slutkurs 2020-12-31 4,99 5,15

Marknadsvärde 2021

SEK A-aktien B-aktien

Högsta betalkurs 2021 6,00 6,00

Lägsta betalkurs 2021 4,46 4,41

Slutkurs 2021-12-31 5,20 5,24

Värden för aktiens marknadsvärde är baserat på respektive dags slutkurs.

Ortivus B - Omsättning per dag

Ortivus – pris per aktie

Pris Ortivus A

Pris Ortivus B













                                              

jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec

4,5

5,5

6,5



  















                                                

jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec

50 000

100 000

150 000

200 000

250 000

300 000

350 000

450 000

Ortivus A - Omsättning per dag





 

 

 

 

 

 

 

 

                                                

5000

15 000

20 000

25 000

30 000

35 000

40 000

45 000

10 000

jan feb mar apr jun aug sep oktmaj jul nov dec

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse

Ortivus AB (publ)

Organisationsnummer 556259 -1205

Styrelsen och verkställande direktören för Ortivus AB

(publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret

2021.

ÅRET I SAMMANFATTNING

• Nettoomsättningen uppgick till 94,3 (107,6) MSEK.

• Bruttomarginalen uppgick till 51 (36) %.

• Rörelseresultatet uppgick till 9,3 (11,4) MSEK.

• Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick

till 12,7 (13,9) MSEK.

• Resultatet efter skatt uppgick till 9,2 (11,3) MSEK.

• Resultatet efter skatt per aktie före och efter utspädning

uppgick till SEK 0,21 (0,26).



7,8 (18,6) MSEK.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2021

• Ortivus tecknade i februari 2021 ett distributionsavtal

med Bexen Cardio Italia Srl för att skapa nya marknads-

förings- och säljkanaler i Italien.

• I maj ingick Ortivus ett strategiskt partnerskap med

EMD s.r.o som är baserade i Slovakien. EMD är en väl-

etablerad leverantör av medicinsk utrustning och digitala

lösningar för den prehospitala vården i Slovakien,

Tjeckien, Ungern och Polen.

• Under andra kvartalet rekryterades Jörgen Petersen

som Service och Support-chef och som medlem i Ortivus

ledningsgrupp.

• I augusti erhöll Ortivus en tilläggsbeställning från ST

Engineering i Singapore avseende ytterligare licenser

samt mjukvaruanpassningar. Ortivus tecknade kontrakt

med ST Engineering 2019 gällande leverans av mjuk-

varan MobiMed för Singapores ambulanstjänst. Till-

läggsbeställningen har ett ordervärde om 11,7 MSEK.

Projektet förväntas slutföras under 2022.

• Region Örebro förlängde i september sitt kontrakt

avseende MobiMed Journal. Ordervärdet av förläng-

ningen uppgick till 2,0 MSEK.

• Ortivus tilldelades i september ett kontrakt för leverans

     

Jönköpings läns sjukhusverksamhet. Värdet av leveran-

sen uppgick till 1,7 MSEK.

• Fredrik Hovbäck lämnade sin tjänst som CFO i septem-

ber. Margareta Hagman tillträdde som interim CFO. I

mars 2022 har Viveka Hiort av Ornäs tillträtt som ny CFO

(se nedan under väsentliga händelser efter räkenskaps-

årets slut).

• I oktober ingick Ortivus och Trapeze Group ett strate-

giskt partnerskap för marknaderna i Australien och Nya

Zeeland.

• Ortivus tilldelades i oktober ytterligare ett kontrakt för



till Region Jönköpings läns sjukvårdsverksamhet. Värdet

av leveransen bedöms vara 4,5 MSEK.

• I november tilldelades Ortivus ett kontrakt för

tillhandahållande av utrustning till Region Skånes

ambulansverksamhet. Kontraktet gäller leverans av

     

till regionens ambulansfordon. Ordervärdet bedöms

vara 33 MSEK. Kontraktslängden är 2 år med möjlig

förlängning i 2 år.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

• Ortivus rekryterade Viveka Hiort av Ornäs som ny CFO

och som medlem i Ortivus ledningsgrupp.

• Det pågår ett krig och en humanitär kris i Ukraina.

Ortivus har ingen verksamhet i Ukraina, Ryssland eller

Belarus. Bolaget har varken anställda eller under-

leverantörer i något av länderna och påverkas inte direkt.

Det är dock för tidigt att förutse om invasionen kan påverka

transporter eller tillgång till komponenter i framtiden,

eller om kriget expanderar till andra regioner.

MARKNAD

Ortivus produkter riktar sig mot sjukvården, i form av

ambulansorganisationer, akutmottagningar, primärvården

och specialistavdelningar som hjärtintensiv och stroke-

avdelningar. Ortivus marknadsför sina lösningar genom

moderbolag i Sverige och dotterbolag i Storbritannien.

Bolaget har en stark position på sina huvudmarknader.

FINANSIELL UTVECKLING 2021

OMSÄTTNINGEN

Koncernens nettoomsättning uppgick till 94,3 (107,6)

MSEK vilket är en minskning med 12 %. Detta beror på

större hårdvaruleveranser, framförallt i England, under

2020. 2021 års omsättning innehöll en annan produktmix

med en större andel mjukvara och tjänster jämfört med

året innan.

BRUTTOMARGINAL

Koncernens bruttomarginal uppgick till 51% (36%).

Ökningen beror på produktmixen (se ovan) där större

andel av mjukvara och tjänster ger en förbättrad

bruttomarginal.

RÖRELSEKOSTNADER OCH RÖRELSERESULTAT

Rörelsekostnaderna (försäljnings- administrations- och

forsknings- och utvecklingskostnader) uppgick till 35,3

(32,0) MSEK, en ökning med 10%. Ökningen beror på

satsningar inom produktion, service och marknadsföring

för att hantera större leveransvolymer.

Övriga rörelseintäkter och kostnader består av realiserade

och orealiserade valutakurseffekter och uppgick till -3,2

(+4,5) MSEK.

KASSAFLÖDE

     

förändring i rörelsekapital uppgick till 14,7 (11,8) MSEK.

Resultatet efter skatt på 9,2 (11,3) MSEK innehåller icke



huvudparten gäller avskrivningar på anläggningstillgångar

3,3 (2,5) MSEK och valutakurseffekter om 2,1 (-2,0) MSEK.

      

-6,9 (6,8) MSEK. Ökningen i rörelsekapital beror huvud-

sakligen av ökade kundfordringar, ökat lager och

minskade förskott från kunder. Kundfordringarna har

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

ökat främst på grund av större fakturering i England som

inbetalats under första kvartalet 2022. Lagret har ökat

främst på grund av övertagande av reservdelslager som

tidigare var outsourcat till extern leverantör. Minskade

förskott från kund beror på att en stor del av pågående

projekt levererats under 2021.

     

förändring i rörelsekapital uppgick till 7,8 (18,6) MSEK.

Investeringar i immateriella respektive materiella anlägg-

ningstillgångar uppgick till 5,8 (1,0) MSEK respektive 0,9

(1,7) MSEK. Investeringar i immateriella tillgångar utgörs

av utvecklingskostnader kopplade till vidareutveckling av

både MobiMed journal- och monitoreringssystem.

    

-1,2 (-2,2) MSEK.

      

MSEK. Likvida medel uppgick per den 31 december 2021

till 22,1 (22,1) MSEK.

FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER 2021

• Kundfordringar uppgick till 21,4 (19,3) MSEK. Ökningen

beror framförallt på större fakturering i England där

huvuddelen inbetalats under första kvartalet 2022.

• Varulagret uppgick till 4,8 (3,5) MSEK. Ökningen beror

främst på att koncernen övertagit reservdelslager som

tidigare var outsourcat till extern leverantör.

• Likvida medel uppgick till 22,1 (22,1) MSEK.

• Eget kapital uppgick till 29,4 (19,7) MSEK.

• Långfristiga skulder uppgick till 12,1 (0,1) MSEK och

består av förutbetalda intäkter för licenser och garantier

på 10,0 (0,0) MSEK samt långfristiga skulder avseende

nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 på 2,0 (0,1) MSEK.

• Kortfristiga skulder uppgick till 30,9 (46,7) MSEK.

Minskningen beror framförallt på minskade förskott från

kund som minskade från 24,1 MSEK till 7,3 MSEK på

grund av att en stor del av pågående projekt levererats

under 2021.

• Skuldsättningsgraden uppgick till 1,46 (2,38).

• Underskottsavdragen uppgick till 341,8 (397,2) MSEK.

INVESTERINGAR

Investeringar i immateriella respektive materiella anlägg-

ningstillgångar uppgick till 5,8 (1,0) MSEK respektive 0,9

(1,8) MSEK. Investeringar i immateriella tillgångar utgörs

av utvecklingskostnader kopplade till vidareutveckling av

både MobiMed journal- och monitoreringssystem.

MODERBOLAGET

Moderbolagets nettoomsättning för helåret uppgick till

77,3 (85,1) MSEK och resultat före och efter skatt uppgick

till 55,4 (10,1) MSEK. Koncernintern försäljning uppgick till

35,4 (45,9) MSEK. Koncerninterna inköp uppgick till 9,0

(0,0) MSEK.

För att möjliggöra fortsatt expansion har den legala

strukturen i bolaget förändrats genom att den operativa

verksamheten som legat i moderbolaget Ortivus AB

      

AB. Detta är genomfört i slutet av räkenskapsåret genom

en inkråmsaffär mellan moderbolaget och dotterbolaget

och från den 1 januari 2022 bedrivs den operativa

verksamheten för Norden i Ortivus MobiMed AB. Den

operativa verksamheten i det brittiska dotterbolaget

Ortivus UK ltd kvarstår oförändrad. Försäljningen av

inkråmet till dotterbolaget innebar en realisationsvinst på

50 MSEK i moderbolaget.

VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många

typer av risker. Riskhantering är en del av ledningsansvaret.

Bolaget har en policy och process för riskhanteringen



-

siella risker hänvisas till not 24.

Styrelsens arbete med riskfrågor framgår av

Bolagsstyrningsrapporten.

KVALITET OCH HÅLLBARHET

Ortivus verksamhet är fokuserad på kliniska lösningar

där kvalitetsfrågor utgör ett särskilt viktigt område.

Ortivus kvalitetssystem för denna del av verksamheten är



(Medical Device Directive). Bolagets produkter MobiMed

och CoroNet är CE märkta enligt MDD (klass IIb enligt



20000 och ISO 27001.

Ortivus hållbarhetsarbete bygger på ambitionen att

framställning och transport av bolagets produkter ska

vara så miljövänlig som möjligt. Miljöarbetet omfattar inte

bara den egna verksamheten, utan exempelvis vid val av

under-leverantörer är miljöfrågor ett väsentligt besluts-

kriterium. Ortivus AB bedriver inte någon miljöfarlig

verksamhet med tillstånds eller anmälningsplikt enligt

miljöbalken. För mer information se under avsnitt ”Kvalitet

och Hållbarhet”, sida 28.

PERSONAL

Antalet anställda vid årets slut uppgick till 34 (27) samt 4

(4) fulltidstjänster på konsultbasis.

ORTIVUS AKTIE

Ortivus utestående aktiekapital uppgick per den

31 december 2021 till 15 507 613 SEK, fördelat på

1 662 682 A- aktier och 42 644 786 B- aktier. För mer

information hänvisas till avsnittet ”Ortivus aktie och aktie-



eller i Ortivus bolagsordning som skulle begränsa möjlig-

heter att överlåta aktier i Ortivus AB.

UTDELNING

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räken-

skapsåret 2021.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL BESLUT OM RIKTLINJER

FÖR LÖN OCH ANNAN ERSÄTTNING

Styrelsen föreslår att årsstämman den 5 maj 2022 beslutar

om följande riktlinjer för lön och annan ersättning till styrel-

seledamöter, bolagets VD och andra ledande befattnings-

havare. Med kretsen ledande befattningshavare avses för

närvarande VD, CFO, utvecklingschef, kund- och försälj-

ningschef, produktchef och supportchef. Riktlinjerna gäl-

ler för avtal som ingås efter stämmans beslut samt för det



ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Riktlinjerna omfattar inte styrelsearvode som beslutas av

bolagsstämman eller sådana emissioner och överlåtelser

som omfattas av 16 kap. aktiebolagslagen.





olika spår. Bolaget strävar kontinuerligt efter att bolaget

ska ha marknadens mest konkurrenskraftiga lösning

inom prehospital vård och patientmonitorering, genom

att bredda och fördjupa sitt erbjudande med MobiMed-

plattformen som bas. Bolaget erbjuder sina kunder

beslutsstöd av högsta kvalitet vid sortering och

prioritering, så kallad triagering, av patienter. Bolaget ökar

sin marknadsnärvaro på huvudmarknaderna Norden och

Storbritannien genom en utbyggd försäljningsorganisation

med syfte att öka försäljningen och säkerställa tillväxt.

Därtill fortsätter bolaget sin internationalisering genom en



att ytterligare driva tillväxt och ökad försäljning, framför

allt på huvudmarknaderna Norden och Storbritannien,

kommer bolaget att satsa på MobiMed bland kunder i nya

segment, till exempel kommunal äldreomsorg och

olika typer av primärvårdsenheter. Utöver detta

undersöker och utvärderar bolagets styrelse kontinuerligt

partnerskap som ytterligare kan stärka bolagets position

på marknaden.

Det är för bolaget och dess aktieägare av grundläggande

betydelse att dessa riktlinjer i ett kort- och långsiktigt

perspektiv skapar goda förutsättningar att attrahera och

behålla skickliga medarbetare. Syftet med riktlinjerna

är att skapa ökad transparens i ersättningsfrågor och

genom relevanta ersättningsstrukturer skapa incitament

för ledande befattningshavare, att verkställa strategiska

planer och leverera goda operativa resultat för att stödja

bolagets affärsstrategi samt långsiktiga intressen. För

att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla marknads-

mässiga och konkurrenskraftiga villkor till de ledande

befattningshavarna.



Ersättningen till ledande befattningshavare ska vara

marknadsmässig och konkurrenskraftig samt bestå av en

fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. En

sådan kombination av ersättning ger möjlighet till både

en kort och långsiktig målstyrning och verkar också för

måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersätt-

ning som kan komma att betalas ut.



Utgångspunkten för ersättning till ledande befattnings-

havare är att ersättning utgår i form av en marknadsmässig

fast lön som ska vara individuellt fastställd utifrån

befattning, kompetens, erfarenhet och prestation.

Revidering av den fasta lönen sker årsvis.



Styrelsen kan efter beredning i bolagets ersättnings-

utskott, besluta att en ledande befattningshavare ska

kunna erhålla en rörlig ersättning som ska bestämmas

utifrån följande målkriterier:

(a) utifrån uppfyllelsen av i förväg uppställda målkriterier

på koncern- och individnivå med beaktande av bolagets

affärsstrategi och ekonomiska och verksamhets-

mässiga utveckling i form av resultatbaserade mål

relaterade till omsättning och rörelseresultat eller



(b) med beaktande av berörd befattningshavares

personliga utveckling. Mätperioden för rörlig ersätt-

ning är både kvartalsvis och kalenderårsvis. Den rör-

liga ersättningen skall sammantaget beloppsmässigt

inte kunna överstiga 50 procent av den fasta lön som

utbetalats till berörd befattningshavare under aktu-

ellt kalenderår. Vidare är den rörliga ersättning som

kan utgå ett kvartal begränsat till högst 50% av den

rörliga ersättning som kan utgå baserat på

måluppfyllelsen aktuellt kvartal. När mätperioden för

bedömningen angående huruvida de förutbestämda

målen är uppfyllda har avslutats, ska VD bedöma i

vilken utsträckningen målen är uppfyllda. För VD

bedömer ersättningsutskottet i vilken utsträckning

målen är uppfyllda. Såvitt avser resultatmålen så sker



information avseende aktuellt kvartal respektive

kalenderår och utbetalning sker i samband med

utbetalning av den fasta lönen därefter. Utbetalning

sker enbart om den ledande befattningshavaren är

anställd då utbetalning sker.

Bolaget har inte några uppskovsperioder. Bolaget skall

ha rätt att återkräva rörlig ersättning om en utbetalning

grundat sig på information som senare visat sig vara

uppenbart felaktig.



I syfte att skapa ytterligare incitament samt stärka lång-

siktighet i beslutfattande och måluppfyllelse kan styrelsen

i förekommande fall föreslå stämman att besluta om aktie-

     

utestående aktiebaserat incitamentsprogram.



Pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i förhållande

till vad som generellt gäller för motsvarande befattnings-

havare på marknaden samt individuellt anpassade med

hänsyn till respektive befattningshavares särskilda

kompetens och anpassade till bolagets kostnader.

Pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, ska vara

premiebestämda. Huvudregeln är att rörlig kontant-

ersättning inte skall vara pensionsgrundande. Pensions-

premierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst

35 procent av den fasta delen av ersättningen. Pensions-

ålder för ledande befattningshavare är 65 år.

För ytterligare information angående pensionsvillkoren se

not 5.



Förmåner utöver lön och pension utgår för samtliga

ledande befattningshavare i form av sjukvårdsförsäkring

och i vissa fall med tjänstebil. Dessa förmåner ska utgöra

en mindre del av den totala kompensationen och överens-

stämma med vad som är marknadsmässigt brukligt.

Premier och andra kostnader i anledning av sådana

förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av

den fasta delen av ersättningen.





försäljningschef, produktchef, leveranschef och support-

chef. För CFO, kund- och försäljningschef, produktchef,

leveranschef och supportchef ersätter Ortivus, under

maximalt 1 år, mellanskillnaden av senaste fasta månads-

lönen utbetald från Ortivus och den fasta lön arbetstagaren

får i sin nya anställning. För VD ersätter Ortivus, under

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

maximalt 1 år, mellanskillnaden av senaste fasta månads-

lönen utbetald från Ortivus och den fasta lön arbetstagaren

får i sin nya anställning, dock maximalt 60% av VD’s

senaste fasta månadslön.

Uppsägningstid för VD från bolagets sida är 6 månader och

för övriga ledande befattningshavare 3 månader. Ingen av

ledande befattningshavare har rätt till avgångsvederlag.



Vid framtagandet av detta förslag till riktlinjer har lön och

anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom

att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens

komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag

vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och

de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen

av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas

ersättning och övriga anställdas ersättning kommer

att redovisas i ersättningsrapporten som tas fram inför

årsstämma 2021.





Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott för beredning

av ersättningsfrågor m.m. för ledande befattningshavare.

Det åligger ersättningsutskottet att följa och utvärdera

eventuella program för rörliga ersättningar för ledande

befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna samt

gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget. Ersättningsutskottet utvärderar även riktlinjerna

för ersättningar till ledande befattningshavare och lämnar i

förekommande fall förslag till styrelsen avseende revidering

av riktlinjerna.

Styrelsen ansvarar för att upprätta förslag till nya riktlinjer

åtminstone vart fjärde år samt för att lägga fram förslaget

för beslut av bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla till

dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-

relaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i

bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla

     

      

    

i syfte att åstadkomma en professionell och tydlig





Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna

erhålla arvode och annan ersättning för arbete som

utförs för bolagets räkning, vid sidan av styrelsearbetet.

För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt

arvode som ska godkännas av styrelsen.



Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

          

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

bolagets långsiktiga intressen, dess hållbarhet eller för att

säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.



Riktlinjernas innehåll har setts över och anpassats med

anledning av de lagkrav som uppkommit till följd av Europa-

parlamentets och rådets direktiv (EU) 2017/828 om

ändring av direktiv 2007/36/EG vad gäller uppmuntrande

av aktieägares långsiktiga engagemang.



I not 5 anges den totala ersättningen och de övriga förmåner

som utgått till de ledande befattningshavarna under året.

FRAMTIDSUTSIKTER

Ortivus avger inte någon prognos. Den pågående

pandemin har påverkat branschen som sådan där distans-

lösningar och efterfrågats i större utsträckning än tidigare

för att undvika smittspridning. Detta har påverkat vårdens

arbetssätt och ny teknik införs nu i en högre takt än innan.

Ortivus produkterbjudande kan ses som en del i denna

omställning till framtidens mer digitaliserade vård.

HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Se not 30.

FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION FÖR

MODERBOLAGET

Till årsstämmans förfogande står (SEK):

Balanserat resultat 10 214 438

Årets vinst 55 435 814

Summa 65 650 252

Styrelsen föreslår att den ansamlade vinsten behandlas

enligt följande (SEK):

Överförs i ny räkning 65 650 250

Summa 65 650 252

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bolagsstyrningsrapport

Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med

svenska aktiebolagslagen och NASDAQ Stockholms

regelverk för emittenter inklusive Svensk Kod för bolags-

styrning. För ytterligare information hänvisas till www.

bolagsstyrning.se.

BOLAGSSTYRNING INOM ORTIVUS

Ortivus AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i

Danderyd, vars A- och B-aktie är noterad på NASDAQ

Stockholm Small Cap. Styrning, ledning och kontroll

fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och

vd enligt de regler som ges i den svenska aktiebolagsrätten,

svensk kod för bolags styrning, noteringsavtalet, Bolags-

ordningen och av styrelsen och ledningen beslutade

interna regelverk. Samarbetet med bolagets revisorer,

som utses av årsstämman, utgör en viktig del av arbetet

med fokus på styrelsens och verkställande direktörens

     

och kontrollsystem har anpassats till bolagets storlek och

verksamhet.

AVVIKELSE FRÅN SVENSK KOD FÖR

BOLAGSSTYRNING

Bolaget följer sedan 2008 svensk kod för bolagsstyrning

i alla väsentliga delar, även om viss anpassning till

bolagets mindre storlek bedömts lämplig. Detta gäller för

intern revision, revisionsutskott och revisorernas gransk-

ning av en kvartalsrapport.

ÅRSSTÄMMA

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta

beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt.

På årsstämman fattas beslut avseende årsredovisningen,

utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till

styrelseledamöter och revisorer samt andra frågor i enlighet

med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Bolags-

ordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur

många röster varje aktieägare kan avge vid en bolags-

stämma. Bolagsordningen innehåller inga särskilda

bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelse-

ledamöter eller om ändring av bolagsordningen.

Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som har

anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och

rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av

ombud vid stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske

enligt Ortivus bolagsordning. Ytterligare information om

     

på bolagets webbplats www.ortivus.se.

ORTIVUS ÅRSSTÄMMA 2021

Årsstämma 2021 ägde rum 5 maj 2021 i Danderyd.

Till följd av utbrottet av Covid-19 begränsades de

personligen närvarande till VD, CFO och en representant

från styrelsen. Utöver årsstämmans beslut att fastställa

resultat- och balansräkning för moderbolaget och

koncernen och att ingen utdelning lämnades för 2020,

beslutades även om ansvarsfrihet för styrelse ledamöter

och verkställande direktören, val av styrelseledamöter,

revisor och principer för utseende av valberedningen

samt styrelse- och revisorsarvoden och riktlinjer

för ersättningar till ledande befattningshavare. Vid

årsstämman redogjorde VD på sedvanligt sätt för

verksamhetens utveckling och styrelsens ordförande

redogjorde för styrelsens arbete. Ortivus årsstämma

2022 kommer att äga rum den 5 maj 2022 och kallelse till

årsstämman skickas ut i april 2022.

VALBEREDNING

Valberedningen inför årsstämman 2021 utgjordes av

bolagets största ägare tillsammans med styrelsens

ordförande och bestod av Anni Fuhr (utsedd av dödsboet

Rune Pettersson), Peter Edwall (utsedd av Ponderus

Invest AB samt styrelseledamot), Anna Seddigh (utsedd

av Konstantin Papaxanthis) samt Anders Paulsson

(styrelsens ordförande). Valberedningen hade under

året tre protokollförda möten. Förutom Peter Edwall är

valberedningens ledamöter oberoende i förhållande till

bolaget och dess ledning samt till de större aktie-

ägarna. Peter Edwall är oberoende i förhållande till bolaget

och dess ledning men inte i förhållande till de större

aktieägarna.

I enlighet med beslut vid Ortivus årsstämma den 5 maj

2021 ska ledamöterna i valberedningen inför årsstämman

2022 utses av tre av de röstmässigt direktregistrerade

största aktieägarna. Därutöver ska valberedningen består

av styrelsens ordförande.

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman fram-

lägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens

sammansättning och revisor. Vidare ska valberedningen

lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans

ordförande samt ge förslag till bolagsstämman om arvoden

till styrelsen och revisorer. Valberedningen ska i samband

med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som

enligt svensk kod för bolagsstyrning ankommer på

valberedningen.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

VAL OCH ARVODERING AV STYRELSE OCH

REVISORER

Styrelsen i Ortivus ska bestå av lägst tre och högst nio

ledamöter med högst fem suppleanter som utses av års-

stämman. Under 2021 var antalet styrelseledamöter valda

av årsstämman fyra utan suppleanter. Verkställande

direktören ingår inte i styrelsen.

Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes vid årsstämman

2020 Peter Edwall, Anna Klevby Dalgaard, Anders

Paulsson (styrelseordförande) och Ulf Järnberg valdes till

styrelseledamot. Alla ledamöter är oberoende i

förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive

större aktieägare i bolaget, förutom Peter Edwall som är

huvudägare i Ponderus Invest AB och därmed beroende i

förhållande till den största ägaren i bolaget. För mer infor-

mation om bolagets ledning och styrelse, se avsnitten

”Ledning” och ”Styrelse”.

Årsstämman beslöt att välja om revisionsbolaget Price-

waterhouseCoopers AB, med Magnus Lagerberg som

huvudansvarig revisor i bolaget.

Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med valbered-

ningens förslag att arvode till styrelsen utgår med 800

000 kronor att fördelas med 320 000 kronor till styrelsens

ordförande och med 160 000 kronor för övriga av stämman

utsedda ledamöter, samt att revisorn ska erhålla skälig

ersätt ning enligt faktura baserad på verklig tid för

uppdragets utförande. Enligt gällande praxis betalas

styrelsearvodet ut som lön.

STYRELSENS ARBETE

Verkställande direktören deltar vid varje styrelsemöte

och rapporterar bolagets affärsläge, framtidsutsikter,

ekonomiska ställning och händelser av väsentlig

betydelse och före årsskiftet sitt förslag till budget och

handlingsplan för det kommande året. Bolagets ekonomi-

chef deltar också vid styrelsens möten och är styrelsens

sekreterare och samordnare. Även andra tjänstemän

i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som

föredragande vid behov. Samtliga kvartalsrapporter och

årsredovisning behandlas av styrelsen.

Riktlinjerna för styrelsens arbete utgår från styrelsens

arbetsordning, vilken reglerar arbetsfördelningen mellan

styrelse, styrelseordförande och verkställande direktör

samt vilka ärenden som ska behandlas på ordinarie

styrelsemöten. Styrelsens arbetsordning fastställs årligen

vid det konstituerande styrelsemötet och justeras vid

behov.

Mot bakgrund av bolagets storlek anser styrelsen det

lämpligt att inget separat revisionsutskott skapas utan

dessa frågor har hanterats i styrelsen.

Koden stipulerar vidare att för bolag som saknar särskild

granskningskontroll (internrevision) ska styrelsen årligen

utvärdera om behov föreligger att skapa en sådan funktion.

Ortivus styrelse har behandlat denna fråga och funnit att

givet bolagets storlek är det inte motiverat att skapa en

separat intern granskningsfunktion.

STYRELSENS ARBETE UNDER ÅRET

Styrelsen har under året kombinerat behandlingen

av alla väsentliga formalia och kontrollområden med

strategiska diskussioner och genomgångar av viktiga

funktioner och verksamhetsområden. Styrelsen

har haft speciellt fokus på bolagets strategiska

inriktning. Under året hade styrelsen 12 protokollförda

sammanträden samt i tillägg två dagars strategimöte

av workshopkaraktär med fokus på framtida strategier

och affärsmodell. Såväl styrelsens ordförande som

övriga ledamöter har därutöver haft informella

kontakter i syfte att stötta ledningen i olika frågor. Styrelsen

uppfyller kravet på att träffa revisor utan VD:s närvaro.

Styrelsen har under året enskilt träffat revisorn en gång.

UTVÄRDERING AV STYRELSEN OCH

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

En gång per år initierar styrelseordföranden en utvärdering

av styrelsens arbete. Avsikten med utvärderingen är att

få en uppfattning om styrelseledamöternas åsikt om hur

styrelse arbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas

för att effektivisera styrelsearbetet. Resultatet av styrelse-

utvärdering har delgivits Valberedningen.

Styrelsen Invald i styrelsen Närvaro

Oberoende till

bolaget och

dess ledning

Oberoende

till större

aktieägare Ersättning i SEK

Anders Paulsson 2019 12/12 Ja Ja 320 000

Peter Edwall 2008 12/12 Ja Nej 160 000

Anna Klevby Dalgaard 2017 12/12 Ja Ja 160 000

Sara Lei 1) 2019 3/3 Ja Ja -

Ulf Järnberg 2) 2021 9/9 Ja Ja 160 000

Summa 800 000

1) Avgick vid årsstämman 2021

2) Tillträdde vid årsstämman 2021

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direkt-

örens arbete genom att följa verksamhetens utveckling

mot uppsatta mål.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Ersättningsutskottet är ett utskott till styrelsen som har en

rådgivande funktion kring ersättningsfrågor inom bolaget.

Under året har utskottet utgjorts av styrelsens ord-

förande samt Peter Edwall. Ersättningsutskottet har under

året haft ett protokollfört möte som avhandlat ersättning

till vd. För mer information om bolagets vd, se avsnittet

”Ledning”. Någon separat ersättning har inte utgått för

arbetet i Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet, såväl

som styrelsen, har dessutom under året, i enlighet med

Kodens krav, utvärderat företagets ersättningssystem till

ledande befattningshavare.

AKTIEÄGARE



”Ortivus aktier och aktieägare”.

ÅRSSTÄMMOVALDA STYRELSELEDAMÖTER

Ortivus Styrelse består av fyra årsstämmovalda personer

och inga ledamöter utsedda av facklig organisation. Vd

ingår inte i styrelsen men deltar tillsammans med ekonomi-

chef vid alla relevanta punkter.

STYRELSEORDFÖRANDE

I styrelseordförandens uppdrag ingår att se till att styrelsens

arbete står i överensstämmelse med bestämmelserna

i bolagsordningen, aktiebolagslagen och styrelsens

arbets ordning och att organisera och leda styrelsens

arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för

arbetet. Styrelse ordförandes arbetsuppgifter regleras i

Ortivus Arbetsordning för Styrelsen.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Styrelsen har enligt gällande bolagsstyrningsmodell i

Sverige delegerat det operativa ledningsansvaret till vd.

Styrelsen fastställer årligen verkställande direktörens

instruktion som klargör ansvarsfrågorna kring bolagets

löpande förvaltning och verksamhet. Vd ska därvid följa

de riktlinjer som styrelsen meddelar. Vd ska i sitt arbete

verka för att verksamheten bedrivs i enlighet med sunda

principer och tillse att medelsförvaltningen sköts på ett

betryggande sätt, att bolagets överlevnad på lång sikt

säkerställs, att bolaget tillförs nödvändig kompetens,

att bolagets verksamhet bedrivs i enlighet med lagar,

författningar och myndighetsföreskrifter samt i enlighet

med bolagsordningen. Dessutom ska vd se till att Ortivus

bokföring fullgörs i överensstämmelse med lag.

STYRELSENS RAPPORT KRING INTERN KONTROLL

OCH RISKHANTERING

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolags-

lagen och svensk kod för bolagsstyrning för den interna

kontrollen. Denna beskrivning är primärt begränsad till



eringen, men för Ortivus som medicintekniskt bolag utgör

produktkvalitet och de kliniska och medicinska aspekterna

viktiga fokusområden.

För Ortivus styrelse, ledning och medarbetare är styrning,

ledning och kontroll något som hela tiden måste balanseras

med beaktande av bolagets storlek, exempelvis har bolaget

ingen särskild funktion för internrevision. Ortivus har en

serie processer och kontrollsystem där kontrollbehov har

balanserats med riskbedömning och där bolaget storlek

och komplexitet har beaktats.



Ortivus AB:s styrelse fastställer årligen en arbets-

ordning för sitt arbete samt VD:s instruktion och policyer för



Ortivus vd och bolagsledning har det fulla operativa

ansvaret för den interna kontrollen. Ledningen har,

på grundval av styrelsens riktlinjer, lagar och regler

     

ansvarsfördelningen för anställda som arbetar med den



Ortivus policyer, riktlinjer, manualer och övriga styrande

dokument är tillgängliga för personalen primärt via

bolagets ledningssystem/intranät. Ledningen ansvarar för

att personalen känner till aktuella policyer och riktlinjer.

Informations träffar med de anställda hålls minst en gång

per månad. Ortivus är ett litet bolag och hanteringen av

dessa frågor sker därför primärt som en del av det dagliga

ledningsarbetet och chefsansvaret.

Mer information om hur Ortivus arbetar med kvalitet och





Målsättningen med Ortivus riskbedömning är att fånga

upp, analysera och hantera aktuella och framtida risker

för att därigenom säkra koncernens resultatutveckling och



fort löpande och aktivt med riskbedömning och risk-

hantering för att säkerställa att de risker som bolaget

är utsatt för hanteras på ett ändamålsenligt sätt inom

de ramar som fastställts. Ledningen gör regelbundet

       

rapporteras till styrelsen. Ortivus har också ett nära

samarbete med bolagets revisorer för att i ett tidigt skede





Ortivus har medvetet, givet bolagets storlek, valt att inte

inrätta någon separat funktion för internkontroll utan detta

arbete hanteras delegerat av olika befattningshavare

som en del av det löpande ledningsarbetet. För kvalitets-

systemen sker regelbunden extern revision enligt aktuellt

regelverk.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT



Information om Ortivus styrande dokument som koncern-

      

bolagets intranät och koordineras för koncernen via

företagets kvalitets chef. Ortivus ger fortlöpande infor-

      -

ning och utveckling via till exempel kvartalsrapporter,

pressmeddelanden och hemsida. Styrelsen har valt att,

givet bolagets storlek och situation, enbart avge års-

redovisning på svenska.



Uppföljning sker löpande av företagsledningen med

avrapportering till styrelsen. Givet bolagets storlek sker

uppföljningen primärt genom de normala ledningsorgan

som vid varje tidpunkt används inom bolaget.

REVISORER

Revisorerna i Ortivus väljs av Årsstämman för en period

av ett år intill nästkommande årsstämma. För perioden

fram till årsstämman 2021 valdes Pricewaterhouse

Coopers AB som revisionsbolag. Pricewaterhouse-

Coopers AB utsåg auktoriserade revisorn Magnus

Lagerberg som huvudansvarig revisor.

Förutom revisionen av årsbokslutet omfattar revisionen

även löpande granskning av årets redovisning och förvalt-

ning, varvid även sker en revision av interna rutiner och

kontrollsystem. Revisorerna har inte utfört en översiktlig

granskning av en kvartalsrapport, enligt önskemål från

bolaget, givet bolagets storlek, En lagstadgad granskning

av koncernens bolagsstyrningsrapport samt en

granskning av huruvida årsstämmans riktlinjer om

ersättningar till ledande befattningsföljare har följts har

genomförts. Viss rådgivning har även utförts. Bolagets

revisor är även närvarande på vissa styrelsemöten för

att diskutera revisionsplanen, revisionen och iakt-

tagelser från revisionen. Bolagets revisor träffar

även styrelsen utan att företrädare från bolaget är

närvaranden minst en gång per år.

FRAMÅTRIKTADE UTTALANDEN

Alla framåtriktade uttalanden i denna årsredovisning och

      

bedömning vid tidpunkten för avlämnad rapport. Sådana

uttalanden innehåller som alla framtidsbedömningar

risker och osäkerheter som kan innebära att verkligt utfall

       

klimatet är osäkert.

Utöver vad som krävs enligt gällande lagstiftning gäller

framåtblickande uttalanden endast den dag de framförs

och Ortivus åtar sig inte att uppdatera några av dem mot

bakgrund av ny information eller framtida händelser.

ORTIVUS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR

Schematisk bild kring hur Ortivus fungerar från stämma via

styrelse och utskott ner till Vd/ledning, funktionsbaserad

organisation och koncerngemensamma processer.

Aktieägare

genom årsstämman

Valberedning

Revisorer

Försäljning

& marknad

VD och ledningsgrupp

Styrelse

Ersättningskommitté

Finans/HR

Projekt

& leverans

Produktutveckling

& kvalitet

Service

& support

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över

totalresultat

1 januari–31 december

Belopp i KSEK Not

2021 2020

Nettoomsättning 2, 3 94 272 107 582

Kostnad för sålda varor och tjänster 7 -46 403 -68 629

Bruttoresultat 47 869 38 953

Försäljningskostnader 5,7 -19 491 -17 617

Administrationskostnader 5,6,7 -12 521 -9 723

Forsknings- och utvecklingskostnader 5,7 -3 290 -4 693

Övriga rörelseintäkter 4 3 204 8 986

Övriga rörelsekostnader 4,7 -6 425 -4 514

Rörelseresultat 9 346 11 392

Finansiella intäkter 31 37

Finansiella kostnader -166 -97

Finansiella poster - netto 8 -135 -60

Resultat före skatt 9 211 11 332

Skatt 9 - -

ÅRETS RESULTAT 9 211 11 332

Övrigt totalresultat

Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat

Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 555 -409

Övrigt totalresultat 555 -409

Årets totalresultat 9 766 10 924

Årets resultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 9 211 11 332

Årets totalresultat hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare 9 766 10 924

Genomsnittliga antal aktier för perioden, tusental 44 307 44 307

Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK 0,21 0,26

RESULTAT PER AKTIE

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över



Belopp i KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar 3, 10 11 635 7 263

Nyttjanderättstillgångar 11 3 513 1 301

Materiella anläggningstillgångar 3, 12 1 939 1 702

Summa anläggningstillgångar 17 087 10 266

Varulager 13 4 777 3 489

Kundfordringar 14,24,25 21 406 19 284

Övriga fordringar 15 849 3 405

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 6 228 6 482

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 24 - 1 497

Likvida medel 17,25 22 112 22 127

Summa omsättningstillgångar 55 372 56 284

SUMMA TILLGÅNGAR 72 459 66 550

EGET KAPITAL 18

Aktiekapital 15 508 15 508

Övrigt tillskjutet kapital 32 787 32 787

Omräkningsreserver 599 44

Balanserat resultat inklusive årets resultat -19 450 -28 661

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 29 444 19 678

SUMMA EGET KAPITAL 29 444 19 678

SKULDER

Långfristiga räntebärande skulder 11, 20, 24,25 2 041 140

Förutbetalda licens- och garantiintäkter 21 10 049 -

Summa långfristiga skulder 12 090 140

Förskott från kunder 22 7 302 24 122

Leverantörsskulder 24 2 860 3 760

Övriga skulder 24,25 3 319 7 672

Kortfristiga räntebärande skulder 11, 20, 24, 25 1 269 868

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 16 175 10 311

Summa kortfristiga skulder 30 925 46 732

SUMMA SKULDER 43 015 46 872

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 72 459 66 550

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över

förändringar i eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Belopp i KSEK Not

Aktie-

kapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balanserat

resultat

inklusive

årets resultat

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2020-01-01 15 508 32 787 453 -39 994 8 754

Årets resultat 11 332 11 332

Övrigt totalresultat -408 -408

Summa totalresultat -408 11 332 10 924

Utgående eget kapital 2020-12-31 18 15 508 32 787 44 -28 661 19 678

Ingående eget kapital 2021-01-01 15 508 32 787 44 -28 661 19 678

Årets resultat 9 211 9 211

Övrigt totalresultat 555 555

Summa totalresultat 555 9 211 9 766

Utgående eget kapital 2021-12-31 18 15 508 32 787 599 -19 450 29 444

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Koncernens rapport över



1 januari-31 december

Belopp i KSEK Not

2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 9 211 11 332

 29 5 446 506

 14 657 11 838



Ökning (–)/Minskning (+) av varulager -1 273 525

Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 1 630 -16 592

Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder -7 240 22 859

 7 774 18 630

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -896 -1 783

Investeringar i immateriella tillgångar -5 806 -950

 -6 702 -2 733

Finansieringsverksamheten

Amortering lån - -1 309

Amortering av leasingskulder -1 240 -863

 29 -1 240 -2 172

ÅRETS KASSAFLÖDE -168 13 725

Likvida medel vid årets början 22 127 8 678

Valutakursdifferens i likvida medel 17 153 -276

Likvida medel vid årets slut 17 22 112 22 127

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Resultaträkning moderbolaget

1 januari–31 december

Belopp i KSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 2 77 289 85 079

Kostnad för sålda varor och tjänster -32 456 -49 232

Bruttoresultat 44 833 35 847

Försäljningskostnader 5 -20 524 -16 465

Administrationskostnader 5,6 -11 939 -9 081

Forsknings- och utvecklingskostnader 5 -3 739 -4 693

Övriga rörelseintäkter 4 53 205 8 995

Övriga rörelsekostnader 4,7 -6 425 -4 512

Rörelseresultat 55 411 10 090

 8

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 31 37

Räntekostnader och liknande resultatposter -6 -26

 55 436 10 102

Skatt 9 - -

ÅRETS RESULTAT 55 436 10 102

Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Belopp i KSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella tillgångar 10 - 7 263

Materiella anläggningstillgångar 12 - 768

Andelar i koncernföretag 19 60 316 9 574

Summa anläggningstillgångar 60 316 17 605

Omsättningstillgångar

Varulager 13 - 3 336

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 14 3 380 10 489

Fordringar på koncernföretag 3 790 207

Övriga fordringar 15 2 874 3 220

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 - 1 188

Summa kortfristiga fordringar 10 044 15 104

Övriga kortfristiga placeringar 24 - 1 497

Summa kortfristiga placeringar - 1 497

Kassa och bank 17 17 988 20 496

Summa omsättningstillgångar 28 032 40 433

SUMMA TILLGÅNGAR 88 348 58 038

EGET KAPITAL 18

Bundet eget kapital

Aktiekapital 15 508 15 508

15 508 15 508

Fritt eget kapital

Överkursfond 32 786 32 786

Balanserat resultat -22 572 -32 674

Årets resultat 55 436 10 102

65 650 10 214

SUMMA EGET KAPITAL 81 158 25 722

Förskott från kunder 22 - 4 003

Leverantörsskulder 2 317 3 612

Skulder till koncernföretag 919 14 624

Övriga skulder 635 1 494

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 22 3 319 8 582

Summa kortfristiga skulder 7 190 32 316

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 88 348 58 038

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.

Balansräkning moderbolaget

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

Bundet eget

kapital Fritt eget kapital

Belopp i KSEK Not

Aktiekapital Överkursfond

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Totalt

eget kapital

Ingående eget kapital 2020–01–01 15 508 32 786 -19 413 -13 261 15 620

Vinstdisposition 0 0 -13 261 13 261 -

Årets resultat 0 0 0 10 102 10 102

Utgående eget kapital 2020–12–31 18 15 508 32 786 -32 674 10 102 25 722

Ingående eget kapital 2021–01–01 15 508 32 786 -32 674 10 102 25 722

Vinstdisposition 0 0 10 102 -10 102 -

Årets resultat 0 0 0 55 436 55 436

Utgående eget kapital 2021–12–31 18 15 508 32 786 -22 572 55 436 81 158

Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

RÄKENSKAPER



moderbolaget

1 januari–31 december

Belopp i KSEK 2021 2020

Den löpande verksamheten

Resultat före skatt 55 436 10 102

 29 -46 208 -376

-

kapital

9 228 9 726



Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 3 336 -180

Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 6 557 -5 292

Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder -15 805 13 689

 3 316 17 943

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -27 -696

Förvärv av immateriella tillgångar -5 806 -950

 -5 833 -1 646

Finansieringsverksamheten

Amortering lån - -1 310

 29 0 -1 310

ÅRETS KASSAFLÖDE -2 517 14 987

Likvida medel vid årets början 20 496 5 527

Valutakursdifferens i likvida medel 9 -18

Likvida medel vid årets slut 17 988 20 496

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Noter

NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH

LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

International Financial Reporting Standards (IFRS)

utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har rekommen-

dationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för

      

tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-

principer som koncernen utom i de fall som anges nedan.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt

     

rapportering RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även

Rådet för Finansiell rapporterings uttalande gällande för

noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moder-

bolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska

tillämpa samtliga av EU godkända IFRS standards och

uttalande så långt detta är möjligt inom ramen för års-

redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn

till sambandet mellan redovisning och beskattning.

Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som

ska göras från IFRS.

SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets

redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna

redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i





För moderbolaget används benämningarna resultat-

    

de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över

     



ning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisnings-

lagens scheman, rapporten över förändringar i eget kapital

      

       



gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balans-

      

intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital

samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i

balansräkningen.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt

anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att trans-

aktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för

innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas

transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i

resultat när dessa uppkommer.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall

moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdelnings

storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens

     

rapporter.

Leasade tillgångar

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 utan

redovisar istället leasingavgifter som kostnad linjärt över

leasingperioden.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPR ÄTTANDE

AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS

FINANSIELLA RAPPORTER

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska

    

och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella

tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde

     

     

verkligt värde via resultatet.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilken

utgör rapporteringsvaluta för moderbolag och koncern.

      

i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till

närmaste tusental kronor om inte annat anges. Att upprätta

 

företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar

samt gör antaganden som påverkar tillämpningen

av redovisningsprinciperna och de redovisade

beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.

Uppskattningarna och antagandena är baserade på

historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som

under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet

av dessa uppskattningar och antaganden används sedan

för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och

skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor.

Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.

Ändringar av uppskattningar redovisas i den period

ändringen görs om ändringen endast påverkat denna

period, eller i den period ändringen görs och framtida

perioder om ändringen påverkar både aktuell period och

framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen



rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra



beskrivs närmare i not 28 ”Viktiga uppskattningar och

bedömningar”.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen

har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som

      

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper

har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering

av moder- och dotterbolag.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts

för utfärdande av styrelsen och vd den 31 mars 2022.

Årsredovisningen och koncernredovisningen blir föremål

för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2022.

NYA STANDARDER PUBLICERADE AV IASB SOM

ÄNNU INTE HAR TRÄTT I KRAFT

Nya eller ändrade IFRS inklusive uttalanden bedöms inte

få någon effekt på koncernens redovisning.

LEASING

Koncernen leasar lokaler, maskiner och bilar. Lokal-

kontrakt är i regel tre månader till tre år långa. I vissa fall



Ett kontrakt avseende nyttjanderätt tas upp som en

tillgång och en motsvarande skuld från det datum då den

leasade tillgången är tillgänglig för koncernen. En leasing-

betalning delas upp mellan amortering av skuld och

räntekostnad. Räntan redovisas i resultaträkningen över

leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats

för den under respektive period redovisade leasing-

skulden.

Tillgångar med nyttjanderätt skrivs av på det kortare av

dess nyttjandeperiod eller leasingkontraktets längd.

Tillgångar och skulder hänförliga till leasing värderas

initialt till verkligt värde. Leasingskulder inkluderar nuvärdet

av följande betalningar:

• löpande fasta betalningar

• rörliga avgifter som baseras på ett index eller ett pris

• restvärdesgarantier som leasetagaren förväntar sig

behöva betala till leasegivaren

• köpoptioner som anses rimligt säkra att utnyttjas i slutet

av leasingperioden

Betalningarna är diskonterade till nuvärde med den

implicita leasingräntan, eller om den inte kan fastställas,

till den marginella låneräntan.

Tillgångarna värderas till anskaffningsvärde bestående av

följande:

• nuvärdet av framtida betalningar vid den initiala

värderingen av leasingskulden

• betalningar gjorda på eller innan startdatum för

kontraktet, ex. första förhöjd avgift

• direkta kostnader vid anskaffningstillfället

• återställningskostnader

Betalningar hänförliga till korttidskontrakt eller för kontrakt

av mindre värde kostnadsförs löpande i resultaträkningen.

Korttidskontrakt avser kontrakt med en längd om högst

12 månader inklusive sannolika förlängningar av avtal.

Mindre värde är av ledningen bedömt som kontrakt inom

kategorierna enklare inventarier och kontorsutrustning.

Leasingperioden fastställs till icke uppsägningsbara

perioder tillsammans med förlängningsperioder om det

är rimligt säkert att koncernen kommer att utnyttja det

alternativet. I det fall både koncernen och leasegivaren

har rätt att säga upp ett avtal som löper tills vidare, utan

någon särskild avgift, så bestäms leasingperioden till

uppsägningstiden. På grund av att det föreligger möjlighet

till uppsägning vilket ligger utanför koncernens kontroll

så fastställs leasingperioden på detta sätt även om det

är rimligt säkert att avtalet kommer att löpa längre än så.

SEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver

verksamhet från vilken den kan generera intäkter och

-

siell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat

följs vidare upp av bolagets högste verkställande besluts-

fattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna

allokera resurser till rörelsesegmentet. För närvarande

har koncernen endast ett rörelsesegment. Se not 3

”Segmentsrapportering” för ytterligare beskrivning av

indelningen och presentationen av rörelsesegment.

KLASSIFICERING

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder och avsätt-

ningar i moderbolag och koncern består i allt väsentligt

enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas

efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moder-

bolag och koncern består i allt väsentligt enbart av belopp

som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader

räknat från balansdagen.

Eventuell avvikelse från dessa principer i fråga om

betalning eller återvinning framgår i förekommande fall i

not till berörd balanspost.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande

    

       

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt

innehav i företaget och kan påverka avkastningen genom

     

redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att

förvärv av ett dotterbolag betraktas som en

transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar

dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder

och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaff-

ningsvärdet fastställs genom att en förvärvsanalys i

anslutning till rörelseförvärvet.

I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna

eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen

     

skulder och eventualförpliktelser.

Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive

rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelse-

dagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder

och emitterade egetkapitalinstrument som lämnas som

vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger

     

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas

skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ

redovisas denna direkt i resultaträkningen.

      

redovisningen från och med förvärvstidpunkten till det

-

relaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår.

TRANSAKTIONER SOM SKA ELIMINERAS VID

KONSOLIDERING

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter och

kostnader och orealiserade vinster eller förluster som

uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan

koncernföretag elimineras i sin helhet vid upprättande av

koncernredovisningen.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den

funktionella valutan till den valutakurs som föreligger

på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de

primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående

bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar

och skulder i utländsk valuta räknas om till den

funktionella valutan till den valutakursen som föreligger

på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid

omräkningarna redovisas normalt i årets resultat. Icke-

monetära tillgångar och skulder som redovisas till his-

toriska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid

transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och

skulder som redovisas till verkliga värden omräknas

till den funktionella valutan till den kurs som råder vid

tidpunkten för värdering till verkligt värde.



och skulder i utlandsverksamheter, inklusive eventuell

goodwill och andra koncernmässiga över- och under-

värden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som

råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i verksamhet

utomlands omräknas till svenska kronor till en genom-

snittskurs som utgör en approximation av kurserna vid

respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser

som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter

redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat

komponent i eget kapital benämnd omräkningsreserv.

INTÄKTER

Försäljning av varor

Intäkter för försäljning av varor redovisas vid tidpunkten

då företagets prestationsåtagande anses vara uppfyllt.

Denna tidpunkt infaller när väsentliga risker som är

förknippade med varornas ägande överförts till köparen,

i normalfallet när kunden fått varan i sin besittning. Här

ingår försäljning av hårdvara, vilket bland annat består

av bolagets egenutvecklade mätenhet samt datorer för

mät-enheten och/eller journalsystemet. I de fall det ingår

förlängd garanti så periodiseras denna linjärt över löptiden.

Försäljning av mjukvara

Intäkter för försäljning av mjukvara sker på olika sätt:

     

utveckling av bolagets system och integrationer mot

andra sjukvårdssystem där intäkten redovisas vid

tidpunkten då kunden har tillgång till systemet

Vid större projekt med projektomfattning längre än 2

månader tillämpas färdigställandemetoden, så kallad

successiv vinstavräkning. Bolagets prestationsåtagande

anses uppfyllas över tid och intäkterna redovisas

med utgångspunkt i nedlagda kostnader i relation

till totala förväntade kostnader.

• Löpande licensavtal med avseende på rätt till

uppgraderingar, där intäkten redovisas linjärt över

avtalets löptid

Systemabonnemang

Ortivus tillhandahåller systemabonnemang, så kallad

Managed Services, där intäkten redovisas linjärt över

kontraktets löptid.

Tjänsteuppdrag

Intäkter för försäljning av tjänsteuppdrag sker på olika sätt:

• Serviceavtal där intäkterna är avtalsbundna, och

redovisas linjärt över avtalets löptid

• Löpande service för kunder som inte har serviceavtal,

där intäkten redovisas vid tidpunkten för utförd service

• Installation, utbildning och projektledning där intäkten

redovisas vid tidpunkten för utförd tjänsteleverans.

Vid större projekt med projektomfattning längre än två

månader tillämpas färdigställandemetoden, så kallad

successiv vinstavräkning. Bolagets prestationsåtagande

anses uppfyllas över tid och intäkterna redovisas med

utgångspunkt i nedlagda kostnader i relation till totala

förväntade kostnader

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränte-

intäkter och räntekostnader på bankmedel, fordringar

      

valutakursdifferenser.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen

inkluderar på tillgångssidan likvida medel, derivat och

    

skulder och lån från kreditinstitut.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffnings-

värde motsvarande instrumentets verkliga värde med

     



tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via

resultaträkningen.

Kundfordringar redovisas i enlighet med IFRS 9 initialt till

transaktionspris. Redovisning sker därefter beroende av



-

räkningen när bolaget blir part till instrumentets avtals-

mässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen

när faktura skickats. Skuld tas upp när motparten presterat

och avtalsmässig skyldighet föreligger att betala även om

faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp

när faktura mottagits.

       

rättigheterna i avtalet realiserats, förfaller, eller bolaget

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

      

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs,

eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en





affärsdagen, vilket är den dag då bolaget förbinder sig att

förvärva eller avyttra tillgången,

      

    -

    

anskaffningstidpunkt.

Kategorierna är följande;

• Finansiella tillgångar värderade till upplupet

anskaffningsvärde

• Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via

resultaträkningen

• Finansiella tillgångar till verkligt värde via övrigt

totalresultat

• Finansiella skulder till verkligt värde via

resultaträkningen



• Derivat som används för säkringsändamål

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende

sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksam-

heten. Kundfordringar för faller generellt till betalning inom 30



som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas

initialt till transaktionspriset. Koncernen innehar kund-



och värderar dem därför vid efterföljande redovisnings-

tidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden.



Ränteintäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar



tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade

vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt

totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen.

     



metoden. Valutakursvinster och förluster ingår i övriga

vinster och förluster. Kostnader för nedskrivningar redovi-

sas på en separat rad i resultaträkningen.

Lån

      

innebär att de initialt redovisas till verkligt värde efter

avdrag för transaktionskostnader. Efter anskaffnings-

tidpunkten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde

enligt effektivräntemetoden.

Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett

år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett

år.

Leverantörsskulder

     -

siella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid

och värderas utan diskontering till nominellt belopp.

Derivat

Värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet

redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelse-



användningen av derivatinstrumentet och huruvida



post.

Nuvarande derivatinstruments värdeförändringar redo-

visas till verkligt värde som rörelsepost under övriga

rörelseintäkter och kostnader.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång

i balansräkningen om det är sannolikt att framtida

ekonomiska fördelar kommer bolaget till del och

anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett

tillförlitligt sätt.

Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen

till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff-

ningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats

och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång

tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring,

eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från

användning eller utrangering/avyttring av tillgången.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller

utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan

försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med

avdrag för direkta försäljningskostnader.

Vinst eller förlust redovisas som rörelseintäkt/-kostnad.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade

nyttjandeperiod. Bedömning av avskrivningsprinciper samt

tillgångars restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

• Inventarier 3–5 år

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny

vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad

då de uppkommer.

Utgifter för utveckling där forskningsresultat eller

annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller

förbättrade produkter eller processer redovisas som

       -

ten eller processen är tekniskt och kommersiellt använd-

       -

lingen och därefter använda och sälja den immateriella

tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga

direkt hänförbara utgifter, till exempel för material, tjänster

och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för

utveckling redovisas i årets resultat som kostnad

när de uppkommer. I balansräkningen är redovisade

utvecklingsutgifter upptagna till anskaffningsvärde

minus ackumulerade avskrivningar och eventuella

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

nedskrivningar. I den mån utvecklingsprojekt tar lång

tid i anspråk och uppgår till väsentliga belopp aktiveras

hänförliga låneutgifter i anskaffningsvärdet.

Vid prövning om utgiften ska aktiveras i balansräkningen

som en tillgång ska samtliga nedanstående kriterier vara

uppfyllda:

• Det är tekniskt möjligt för att färdigställa den immateriella

tillgången så att den kan användas eller säljas

• Det är företagets avsikt att färdigställa den immateriella

tillgången och använda eller sälja den

• Företaget har förutsättningar att använda eller sälja den

immateriella tillgången

• Företaget visar hur den immateriella tillgången kommer

att generera sannolika framtida ekonomiska fördelar.



för det som produceras med den immateriella tillgången

eller för den immateriella tillgången som sådan, eller,

om tillgången är avsedd att användas internt, dess

användbarhet

      

resurser för att fullfölja utvecklingen och för att använda

eller sälja den immateriella tillgången

• Företaget kan på ett tillförlitligt sätt beräkna de utgifter

som är hänförliga till den immateriella tillgången under

dess utveckling

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över

immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder.

Immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga att

användas prövas för nedskrivningsbehov minst årligen

och dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder

på att tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivnings-

bara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då

de är tillgängliga för kommersiell användning. Bedömning

av avskrivningsprinciper samt tillgångars restvärde

och nyttjandeperiod görs årligen. Bolaget har förlängt

avskrivningstiden för aktiverade utvecklingskostnader för

MobiMed Journal. Bolaget kan konstatera att generering

av intäkter för MobiMed Journal är stor och förväntas öka

under kommande år, se not 10 ”Immateriella tillgångar”.

• Aktiverade utvecklingsutgifter 3–10 år

VARULAGER

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet

och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för

varulager beräknas genom tillämpning av först in, först

ut-metoden (FIFU). Utgifter som uppkommit vid förvärvet

av lagertillgångarna och transport av dem till deras

nuvarande plats och skick inkluderas inte då dessa

uppgår till obetydliga belopp.

NEDSKRIVNINGAR

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas





beräknas tillgångens återvinningsvärde. För andra till-



varulager som prövas enligt IAS 2 och uppskjutna skatte-

fordringar som prövas enligt IAS 12, tillämpas IAS 36

avseende redovisning av nedskrivningar.

För immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande-

period och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga

för användning beräknas återvinningsvärdet årligen, och

dessutom så snart indikationer uppkommer som tyder på

att tillgången i fråga har minskat i värde.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende

       

av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den

      

   

redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet.

Nedskrivning belastar resultaträkningen.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassa-

genererande enhet fördelas i första hand till goodwill, i de

      

nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Beräkning av återvinningsvärdet Återvinningsvärdet på

    

värderade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som



effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades

första gången. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte.

Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av

verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande-

värdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras

     

beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad

        

     

av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den

kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Återföring av nedskrivningar

     

upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare

ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en

händelse som inträffat efter att nedskrivningen gjordes.

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar



på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det

har skett en förändring i de antaganden som låg till grund

för beräkningen av återvinningsvärdet.

En nedskrivning återförs endast till den utsträckning

tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger

det redovisade värde som tillgången skulle ha haft

om nedskrivning inte gjorts, med beaktande av de

avskrivningar som då skulle ha gjorts

RESULTAT PER AKTIE

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat

i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och

på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående

under året.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Avgiftsbestämda planer

Förpliktelser rörande avgifter till avgiftsbestämda planer

redovisas som kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

    

planer där företagets förpliktelse är begränsad till de

avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror

storleken på den anställdes pension på de avgifter som

företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag

och den kapital avkastning som avgifterna ger. Följaktligen

är det den anställde som bär den aktuariella risken (att

ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken

(att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräck-

liga för att ge de förväntade ersättningarna).

Ersättningar vid uppsägning

En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar

av personal redovisas endast om företaget är bevisligen

förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbakadragande,

av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning

före den normala tidpunkten. När ersättningar lämnas

som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång,

redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet

kommer att accepteras och antalet anställda som kommer

att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Kortfristiga ersättningar till anställda

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan

diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade

tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den

förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen

har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra

sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från

anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt.

AVSÄTTNINGAR

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen





av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet

kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är

väsentlig beräknas avsättningar genom diskontering av



skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av

pengars tidsvärde och om det är tillämpligt de risker som

är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garanti redovisas när de underliggande

produkterna säljs. Avsättningen baseras på historiska

data om garantier och en sammanvägning av tänkbara

utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är

förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncer-

nen har fastställt en utförlig och formell omstrukturerings-

plan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller

blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för

framtida rörelsekostnader.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de

förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från

ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna att

uppfylla förpliktelserna i kontraktet.

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten

skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då under-

liggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller

i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i

övrigt totalresultat eller i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas under

innevarande år, med tillämpning av de skattesatser

som är beslutade eller i praktiken beslutade på balans-

dagen. Under aktuell skatt redovisas även justering av

aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.Uppskjuten skatt

beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs-

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och

skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

Följande temporära skillnader beaktas inte:

• Temporär skillnad som uppkommit vid första

redovisningen av goodwill

• Temporära skillnader som uppkommit vid första

redovisningen av tillgångar och skulder som inte är

rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte

påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat

• Temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- eller

intresseföretag som inte väntas bli återförda inom

överskådlig framtid

Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur

redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas

bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas

med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som

är beslutade, eller i praktiken beslutade, per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla

temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas

endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att

kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar

reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan

utnyttjas.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER



åtagande som härrör från inträffade händelser och vars

       

        

redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det

.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 2 – INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Koncernen

Sverige Stor britannien Singapore Övriga världen Totalt

Belopp i MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

MobiMed ePR

9,0 9,5 50,7 64,3 14,9 7,0 0,3 1,5 74,9 82,3

MobiMed Monitorering

10,9 11,2 1,7 4,0 0,0 0,0 0,7 0,6 13,3 15,8

Coronet

2,4 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 2,5 5,7

Övrigt

3,6 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,6 3,8

Summa koncernen

25,9 30,1 52,4 68,3 14,9 7,0 1,1 2,2 94,3 107,6

Moderbolaget

Sverige Stor britannien Singapore Övriga världen Totalt

Belopp i MSEK 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020 2021 2020

MobiMed ePR

9,0 9,5 35,4 45,8 14,9 7,0 0,3 1,5 59,6 63,8

MobiMed Monitorering

10,9 11,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,7 0,6 11,6 11,8

Coronet

2,4 5,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,1 2,5 5,7

Övrigt

3,6 3,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,6 3,8

Summa moderbolaget

25,9 30,1 35,4 45,8 14,9 7,0 1,1 2,2 77,3 85,1

TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING

Tabellen nedan visar intäkter som redovisas över tid , respektive vid en tidpunkt. Redovisas över tid görs mjukvarulicen-

ser och supportkontrakt, medan intäkter gällande hårdvara och reservdelar redovisas vid en viss tidpunkt.

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2021 2020 2021 2020

Över tid 49 132 50 516 29 505 36 332

Vid en tidpunkt 45 140 57 066 47 784 48 747

Total 94 272 107 582 77 289 85 079

ÅTERSTÅENDE LÅNGFRISTIGA KUNDAVTAL

Tabellen nedan visar prestationsåtaganden som är ouppfyllda gällande långfristiga kundavtal avseende försäljning av

mjukvara och systemabonnemang.

Koncernen Moderbolaget

KSEK

2021 2020 2021 2020

Sammanlagda beloppet av det transaktionspris som fördelats till

långfristiga kundavtal som är ouppfyllda eller delvis ouppfyllda per 31

december med löptid längre än ett år 54 109 64 808 0 5 039

Total 54 109 64 808 0 5 039

Ledningen förväntar sig att intäkter enligt tabell ovan kommer att redovisas som intäkt år 2023 eller senare.

Alla övriga kundavtal har en förväntad löptid på högst ett år, det vill säga intäktsförs under 2022, eller faktureras

baserat på nedlagd tid. I enlighet med reglerna i IFRS 15 har upplysning inte lämnats om transaktionspriset för dessa

ouppfyllda åtaganden.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernen kommer att från första kvartalet 2022 följa upp

verksamheten (omsättningen) för segmenten ”Ambulans-

vård” respektive ”Avancerad monitorering och övrigt” Av

koncernens totala omsättning för 2021 utgör tre kunder 37%

(32%), 16% (20%) respektive 15% (11%) , totalt 69% (59%).

Övriga kunder utgör enskilt mindre än 10%.

        

fördelar sig anläggningstillgångar enligt följande:

Koncernen betraktar produkterna CoroNet, MobiMed ePR

och MobiMed Monitorering såsom likartade proddukter.

Övriga produkter är ej väsentliga att följa i eget segment.

Koncernen har därför beslutat att följa samtliga produkter

som en enhet. Koncernen har tillsvidare därför

enbart ett segment som i sin helhet återspeglas



2021 2020

Anläggningstillgångar

Sverige

Stor-

britannien

Övriga

världen Totalt Sverige

Stor-

britannien

Övriga

världen Totalt

Immateriella tillgångar 11 635 0 0 11 635 7 263 0 0 7 263

Materiella anläggningstill-

gångar 489 1 449 0 1 939 768 934 0 1 702

Nyttjanderättstillgångar 2 786 727 3 513 0 1 301 0 1 301

14 910 2 176 0 17 087 8 031 2 235 0 10 266

NOT 3 – SEGMENTSRAPPORTERING

NOT 4 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER/ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2021 2020 2021 2020

Övriga rörelseintäkter

Valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär 3 200 8 907 3 201 8 907

Erhållna bidrag 4 0 4 0

Övriga rörelseintäkter - 2 - 11

Realisationsvinst vid avyttring av inkråm till Ortivus Mobimed AB - - 50 000 -

Realisationsvinst vid avyttring av materiella anläggningstillgångar - 77 - 77

Total 3 204 8 986 53 205 8 995

Övriga rörelsekostnader

Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär -6 425 -4 514 -6 425 -4 512

Total -6 425 -4 514 -6 425 -4 512

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 5 – ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNINGAR

2021

Varav

män %

Varav

kvinnor % 2020

Varav

män %

Varav

kvinnor %

Moderbolaget

Sverige 20 15 75% 5 25% 18 14 80% 4 20%

Dotterföretag

Ortivus MobiMed AB 7 6 86% 1 14% - - - - -

Storbritannien 6 6 100% 0 0% 5 5 100% 0 0%

Totalt koncernen 33 27 82% 6 18% 23 19 84% 4 16%

Per den 31 december uppgick antalet anställda i koncernen till 34 (27) personer.

     

Könsfördelning i företagsledningen, %

2021

Andel

män

2021

Andel

kvinnor

2020

Andel

män

2020

Andel

kvinnor

Moderbolaget

Styrelsen 62% 38% 50% 50%

Övriga ledande befattningshavare 100% 0% 100% 0%

Koncernen totalt

Styrelsen 62% 38% 50% 50%

Övriga ledande befattningshavare 100% 0% 100% 0%



Koncernen, KSEK

2021 2020

Löner och andra ersättningar m m 22 544 18 203

Pensionskostnad avgiftsbaserade planer 2 167 2 404

Sociala avgifter 6 583 4 667

Total 31 294 25 274

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan ledande befattningshavare

och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget

2021 2020

Moderbolaget, KSEK

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(10 personer)

Övriga

anställda Summa

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(11 personer)

Övriga

anställda Summa

Sverige

Löner och andra ersättningar 5 685 8 990 14 675 7 600 8 221 15 821

(varav tantiem o.d.) 0 0 0 0 0 0

Sociala kostnader 2 815 3 556 6 371 3 173 3 744 6 917

(varav pensionskostnader) 828 744 1 572 1 048 1 526 2 574

Moderbolaget totalt 8 500 12 546 21 046 10 773 11 965 22 738

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

2021 2020

Koncernen, KSEK

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(10personer)

Övriga

anställda Summa

Ledande

befatt nings hav are

inklusive styrelsen

(11 personer)

Övriga

anställda Summa

Löner och andra ersättningar 6 544 16 800 23 344 7 600 11 402 19 002

(varav tantiem o.d.) 0 0 0 0 0 0

Sociala kostnader 3 189 5 766 8 955 3 173 4 149 7 322

(varav pensionskostnader) 912 1 255 2 167 1 048 1 618 2 666

Koncernen totalt 9 733 22 566 32 299 10 773 15 551 26 324

Kostnadsförda ersättningar och övriga förmåner till styrelse och koncernledning under året

2021, KSEK

Grundlön/styrel-

searvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Styrelsens ordförande Anders Paulsson 320 - - - 320

Ledamot Peter Edwall 160 - - - 160

Ledamot Anna Klevby Dalgaard 160 - - - 160

Ledamot Ulf Järnberg 160 - - - 160

VD i Ortivus AB, Reidar Gårdebäck 1 343 70 3 381 1 797

Andra ledande befattningshavare (5 personer)

3 686 626 17 531 4 860

5 828 696 20 912 7 456

2020, KSEK

Grundlön/styrelse-

arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnader Summa

Styrelsens ordförande Anders Paulsson

320 - - - 320

Ledamot Peter Edwall 160 - - - 160

Ledamot Anna Klevby Dalgaard 160 - - - 160

Ledamot Sara Lei

160 - - - 160

VD i Ortivus AB, Reidar Gårdebäck

1 296 648 3 320 2 267

Andra ledande befattningshavare (6 personer)

4 263 506 85 728 5 582

6 359 1 154 88 1 048 8 649

NOT 5 – FORTS

Styrelsen

Styrelsearvodet fastställt på 2021 års bolagsstämma för

verksamhetsåret 2021 till ordinarie ledamöter uppgick till

KSEK 480 (480) och till styrelseordförande uppgick det till

KSEK 320 (320).

Reidar Gårdebäck har erhållit en grundlön om 1 343

(1 296) KSEK samt rörlig ersättning om 70 (648) KSEK.

Pensionspremier har utbetalats med 381 (320) KSEK för

motsvarande period. Reidar Gårdebäck kan säga upp sitt

avtal med iakttagande av sex månaders uppsägningstid,

bolaget äger rätt att säga upp anställningsavtal med

iakttagande av sex månaders uppsägningstid.

Andra ledande befattningshavare i koncernledningen

Koncernledningen har under året inkluderat vd, CFO,

Produktchef, försäljningschef, Service & supportchef

samt leveranschef.

Till koncernledningen exklusive vd har det utgått lön

om sammanlagt KSEK 3 686 (4 263). För personer i

koncernledningen, exklusive VD, gäller uppsägningstider

om 3 månader vid uppsägning från den anställdes sida.

Verkställande direktören och CFO har erhållit ersättning

från moderbolaget. Övriga ledande befattningshavare har

fått ersättning från moderbolaget 1 januari - 30 september

2021 samt från dotterbolaget Ortivus MobiMed AB under

1 oktober - 31 december 2021.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 5 – FORTS

Pensioner, sjukförsäkring

För alla anställda i Sverige, exklusive vd, betalas en

premie om 4,5 procent på lön upp till 7,5 inkomstbas-

belopp, 30 procent i intervallet 7,5–30 inkomstbasbelopp.

Bolaget tillämpar en pensionsplan motsvarande ITP

avdelning 1. För vd betalas en premie om 25% på

grundlön.

Alla anställda i Sverige med en ålder överstigande 25

år omfattas av pensionsvillkoren. Pensionering sker

för samtliga anställda vid en ålder av 65 år. Därtill har

bolaget tecknat sjukförsäkring vilken inklusive ersättning

från försäkringskassan ger den anställde fortsatt inkomst

efter 90 dagars sjukdom motsvarande reglerna inom det

så kallade ITP-systemet.

Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner.

Betalning till dessa pensionsplaner sker löpande enligt

reglerna i respektive plan. För 2021 har premier erlagts

med 2 167 (1 953) KSEK vilket utgör de totala kostnaderna

för avgiftsbestämda planer.

Incitamentsprogram

Koncernen har ett årligt bonusprogram uppgående

till cirka 5 - 30% av årslönen baserad på koncernens

intäkter och resultat.

Några aktierelaterade incitamentsprogram har ej funnits

under året.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 8 – FINANSNETTO/RESULTAT FRÅN

FINANSIELLA POSTER

FINANSNETTO

Koncernen

KSEK 2021 2020

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 31 37

Finansiella intäkter 31 37

Räntekostnader på leasingskulder -160 -71

Övriga räntekostnader - -26

 -6 -

Finansiella kostnader -166 -97

Finansnetto -135 -60

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Moderbolaget

Övriga ränteintäkter och liknande

resultatposter 2021 2020

Ränteintäkter på banktillgodohavanden 31 37

Finansiella intäkter 31 37

Övriga räntekostnader och liknande

resultatposter

2021 2020

Räntekostnader - -26

 -6 -

Finansnetto 25 11

NOT 6 – ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL

REVISORER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2021 2020 2021 2020

Revision

PWC 760 380 760 380

Harmer Slater 77 59 0 0

Övriga lagstadgade

uppdrag

PWC 0 0 0 0

Skatterådgivning

PWC 0 70 0 70

Övriga tjänster

PWC 0 0 0 0

Total 837 509 760 450

Samtliga arvoden till PwC enligt ovan avser PwC Sverige.

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av

årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning samt revision och

annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse

eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det

ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning

eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan

granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets-

uppgifter. Med övriga tjänster avses rådgivning avseende

redovisningsfrågor, rådgivning kring processer och intern

kontroll.

NOT 7 – RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ

KOSTNADSSLAG

Koncernen

KSEK 2021 2020

Varukostnad -19 067 -41 983

Personalkostnader -32 675 -30 916

Av- och nedskrivningar -3 340 -2 504

Förvaltningskostnader och externa

tjänster -22 143 -23 876

Övriga administrativa kostnader -4 481 -1 383

Valutakursförluster -6 424 -4 514

-88 130 -105 176

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 9 – SKATTER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2021 2020 2021 2020

Redovisad i resultaträkningen

Aktuell skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)

Periodens skattekostnad/intäkt 0 0 0 0

0 0 0 0

Uppskjuten skattekostnad (–) /skatteintäkt (+) 0

Övrigt 0 0 0 0

0 0 0 0

Totalt redovisad skattekostnad 0 0 0 0

Avstämning av effektiv skatt

Resultat före skatt 9 211 11 332 55 436 10 102

Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6% (21,4%) -1 897 -2 425 -11 420 -2 162

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 23 49 - -

Ej avdragsgilla kostnader -108 -247 -14 -30

Ej skattepliktiga intäkter 166 44 - -

Ej redovisade temporära skillnader -10 123 -2 - -

Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 11 939 2 581 11 434 2 191

Redovisad effektiv skatt 0 0 0 0

Skattesatserna i de länder där koncernen har verksamhet var under räkenskapsåret 20,6 procent i Sverige och 19 procent i UK.

Koncernen Moderbolaget

 2021 2020 2021 2020

Övrigt 0 0 0 0

Uppskjutna skattefordringar och skulder 0 0 0 0

Koncernens ansamlade underskottsavdrag uppgår till MSEK 341,8 (397,2), varav moderbolaget MSEK 316,8 (372,3).

Inga tidsmässiga begränsningar föreligger i nyttjandet av koncernens underskottsavdrag. Inga underskottsavdrag har

aktiverats i moderbolaget eller koncernen.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernen Moderbolaget

KSEK

Aktiverade

utvecklings-

utgifter Totalt

Aktiverade

utvecklings-

utgifter Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 2020-01-01 59 624 59 624 59 624 59 624

Aktiverade utvecklingsutgifter 950 950 950 950

Utgående balans 2020-12-31 60 574 60 574 60 574 60 574

Ingående balans 2021-01-01 60 574 60 574 60 574 60 574

Avyttringar 0 0 -66 380 -66 380

Aktiverade utvecklingsutgifter 5 806 5 806 5 806 5 806

Utgående balans 2021-12-31 66 380 66 380 0 0

Ackumulerade av– och nedskrivningar

Ingående balans 2020-01-01 -52 455 -52 455 -52 455 -52 455

Årets avskrivningar -856 -856 -856 -856

Utgående balans 2020-12-31 -53 311 -53 311 -53 311 -53 311

Ingående balans 2021-01-01 -53 311 -53 311 -53 311 -53 311

Avyttringar 0 0 54 745 54 745

Årets avskrivningar -1 434 -1 434 -1 434 -1 434

Utgående balans 2021-12-31 -54 745 -54 745 0 0

Redovisat värde

Per 2020-12-31 7 263 7 263 7 263 7 263

Per 2021-12-31 11 635 11 635 0 0

Av- och nedskrivningar ingår

i följande rader i resultaträkningen 2020

Forsknings- och utvecklingskostnader -856 -856 -856 -856

Totalt -856 -856 -856 -856

Av- och nedskrivningar ingår

i följande rader i resultaträkningen 2021

Forsknings- och utvecklingskostnader -1 434 -1 434 -1 434 -1 434

Totalt -1 434 -1 434 -1 434 -1 434

NOT 10 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernen undersöker årligen om nedskrivningsbehov av imateriella tillgångar föreligger. Ortivus imateriella tillgångar utgörs

huvudsakligen av tidigare aktiverade utvecklingskostnader för journalsystem men också kostnader för vidareutveckling

av MobiMed journal och monitoreringsutrustning. Ett antal antaganden ligger till grund för värderingen. Koncernens intäkter

genererade av journalsystemet härör från kontrakt i främst Sverige, Storbritannien samt Singapore. Dessa kontrakt löper

vanligt vis 4-5 år med möjlighet till förlängning, 2-5 år. Historiska intäkter samt framtida kontrakterad intäkt ligger till grund

för värderingen.

Se vidare not 28.

NEDSKRIVNINGSTEST IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 11 – NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR

KSEK Koncernen

Ingående balans 2020-01-01 3 157

Årets anskaffningar 276

Avyttringar och utrangeringar -

Utgående balans 2020-12-31 3 433

Ingående balans 2021-01-01 3 433

Årets anskaffningar 3 354

Avyttringar och utrangeringar -2 083

Utgående balans 2021-12-31 4 704

Ingående balans 2020-01-01 -1 087

Årets avskrivningar -1 045

Avyttringar och utrangeringar -

Utgående balans 2020-12-31 -2 132

Ingående balans 2021-01-01 -2 132

Årets avskrivningar -1 142

Avyttringar och utrangeringar 2 083

Utgående balans 2021-12-31 -1 191

Redovisat värde

Per 2020-12-31 1 301

Per 2021-12-31 3 513

Koncernen

Belopp redovisade i resultatet avseende nyttjanderättigheter 2021 2020

Avskrivningar på nyttjanderättigheter 1 142 1 045

Räntekostnader för leasingskulder 160 71

Kostnader hänförliga till kortidsleasingavtal och leasing avtal med lågt värde 50 732

1 352 1848



Koncernen

Avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt 2021-12-31 2020-12-31

Byggnader 1 032 894

Övrigt 110 151

Summa 1 142 1 045

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 11 – FORTS

Koncernens balansräkning innehåller följande poster hänförliga till tillgångar med nyttjanderätt:

Koncernen

Tillgångar med nyttjanderätt 2021-12-31 2020-12-31

Byggnader 2 746 1 186

Övrigt 767 115

Summa 3 513 1 301

Koncernen

Skulder avseende leasing 2021-12-31 2020-12-31

Kortfristiga 1 269 868

Långfristiga 2 041 140

Summa 3 310 1 008

Koncernen

Avtalsenliga löptider på Koncernens nyttjanderättstillgångar 2021-12-31 2020-12-31

Mindre än 6 månader 650 0

Mellan 6 månader och 12 månader 650 823

Mellan 1 till 2 år 2 191 0

Mellan 2 till 5 år 22 204

Mer än 5 år 0 0

Summa 3 513 1 027

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 12 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KSEK Koncernen Moderbolaget

Anskaffningsvärde

Ingående balans 2020-01-01 26 387 4 014

Årets anskaffningar 1 830 696

Avyttringar och utrangeringar -906 -583

Årets valutakursdifferenser -216 0

Utgående balans 2020-12-31 27 095 4 127

Ingående balans 2021-01-01 27 095 4 127

Årets anskaffningar 896 27

Avyttringar och utrangeringar 0 -4 154

Årets valutakursdifferenser 264 0

Utgående balans 2021-12-31 28 255 0

Av- och nedskrivningar

Ingående balans 2020-01-01 -25 869 -3 706

Årets avskrivningar -576 -233

Avyttringar och utrangeringar 903 580

Årets valutakursdifferenser 149 0

Utgående balans 2020-12-31 -25 393 -3 359

Ingående balans 2021-01-01 -25 393 -3 359

Årets avskrivningar -764 -305

Avyttringar och utrangeringar 0 3 664

Årets valutakursdifferenser -160 0

Utgående balans 2021-12-31 -26 317 0

Redovisat värde

Per 2020-12-31 1 702 768

Per 2021-12-31 1 939 0

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2020

Kostnad sålda varor och tjänster -247 0

Försäljningskostnader -107 -107

Administrationskostnader -130 -34

Forsknings- och utvecklingskostnader -92 -92

Totalt -576 -233

Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen 2021

Kostnad sålda varor och tjänster -459 0

Försäljningskostnader -160 -160

Administrationskostnader -51 -51

Forsknings- och utvecklingskostnader -94 -94

Totalt -764 -305

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 13 – VARULAGER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Komponenter 4 777 2 560 - 2 407

Produkter i arbete 0 929 - 929

4 777 3 489 - 3 336

NOT 14 – KUNDFORDRINGAR

Koncernen Moderbolaget

KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Kundfordringar 21 406 19 284 3 380 10 489

Reservering osäkra kundfordringar 0 0 0 0

21 406 19 284 3 380 10 489

En individuell genomgång av samtliga kundfordringar per balansdagen genomförs. Betalningsförmåga, betalningshistorik

och åldersanalys utgör grund för reservering av osäker fordran. Kundfordringar och avtalstillgångar skrivs bort när



betalning inkuderar bland annat att gäldenären misslyckas med återbetalningsplanen eller att kontraktuella betalningar

är mer än 120 dagar försenade. Ortivus kundbas består huvudsakligen av aktörer i den offentliga sektorn med god

betalningsförmåga. Per 31 december 2021 var 11,9 MSEK förfallet utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga.

Av de förfallna fordringarna har 11,9 MSEK inbetalts fram till rapportdagen.

NOT 15 – ÖVRIGA FORDRINGAR

Koncernen Moderbolaget

KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Spärrmedel, till förmån för ST Electronics 0 2 300 0 2 300

Övriga kortfristiga ej räntebärande fordringar 849 1 105 2 874 920

849 3 405 2 874 3 220

Spärrmedel utgjordes den 31 december 2020 av en fullgörandegaranti ställd till ST Electronics i Singapore gällande ett

leveransprojekt av journalsystem.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 16 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

KSEK

21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Förutbetalda projektkostnader 139 332 - 0

Upplupna intäkter 901 0 - 0

Övriga förutbetalda kostnader 5 188 6 150 - 1 188

6 228 6 482 - 1 188

I koncernen utgörs övriga förutbetala kostnader främst av kostnader kopplade till underleverantörer i Storbritannien.

NOT 17 – LIKVIDA MEDEL

Koncernen Moderbolaget

KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Kassa och bank 22 112 22 127 17 988 20 496

Summa enligt balansräkningen 22 112 22 127 17 988 20 496

 22 112 22 127 17 988 20 496

Koncernen Moderbolaget

KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Valutakurseffekt likvida medel 153 -276 9 -18

KONCERNEN

Aktiekapital

Per den 31 december 2021 omfattade det registrerade och

utestående aktiekapitalet 44 307 468 stamaktier fördelade på

1 662 682 aktier av serie A och 42 644 786 aktier av serie B.

Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fast-

ställs efter hand och innehavare av aktier av serie A är berätt-

igade till 10 röster per aktie medan innehavare av aktier av serie

B är berättigade till 1 röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till

bolagets nettotillgångar och resultat.

Omräkningreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som

       

       

       

presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina



Balanserat resultat inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår ansamlad

förlust i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag.

Kapitalhantering

Finansieringspolicyn ger utrymme för en mindre del långsiktig



       -

        

storleken på eget kapital är beroende av den kortsiktiga resultat-

tillväxten. På kort och medellång sikt skall eventuella vinstmedel

i första hand investeras i verksamheten.

Styrelsen har inte föreslagit någon utdelning till årsstämman

2021.

MODERBOLAGET

Bundet Eget Kapital

Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning.

Fritt Eget Kapital

Överkursfond

Överkursfonden innefattar inbetalt belopp, utöver nominellt

aktiebelopp, vid genomförd nyemission under 2017 och 2019,

med avdrag för emissionskostnader.

Balanserat resultat

Balanserat resultat utgörs av föregående års balanserade vinst-

medel och resultat och, i förekommande fall, efter avdrag för

utdelning.

Redovisning av valutakurseffekter av likvida medel i utländsk valuta (EUR, USD och GBP)

NOT 18 – EGET KAPITAL

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 19 – KONCERNFÖRETAG

Dotterföretagets säte/land

Ägarandel i %

Innehav i dotterföretag

2021 2020

Ortivus UK Ltd*) Southampton, Storbritannien 100% 100%

Elementanalys Analytica AB Danderyd, Sverige 100% 100%

Biohome AB Danderyd, Sverige 100% 100%

Ortivus Mobimed AB Danderyd, Sverige 100% 100%

KSEK 2021 2020

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 127 344 127 344

Ovillkorat aktieägartillskott till Ortivus Mobimed AB 60 000 -

Avyttring av Ortivus UK Ltd till Ortivus Mobimed AB -27 244 -

Vid årets slut 160 100 127 344

Ackumulerade nedskrivningar

Vid årets början -117 770 -117 770

Avyttring av Ortivus UK Ltd till Ortivus Mobimed AB 17 986 -

Vid årets slut -99 784 -117 770

Bokfört värde vid årets slut 60 316 9 574



Antal aktier Andel %

Redovisat värde

Dotterföretag/Registreringsnummer 2021-12-31 2020-12-31

Ortivus UK Ltd/3558696*) 50 000 100% - 9 258

Elementanalys Analytica AB/556265-4771 5 100 100% 116 116

Biohome AB/556364-0464 100 000 100% 100 100

Ortivus Mobimed AB/556593-0707 1 000 100% 60 100 100

60 316 9 574

*) Ortivus UK Ltd har avyttrats i samband med inkråmsförsäljning från moderbolaget Ortivus AB till dotterbolaget

Ortivus Mobimed AB. För mer information, se förvaltningsberättelsen.

NOT 20 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Koncernen

KSEK 21-12-31 20-12-31

Långfristiga skulder

Finansiella leasingskulder (IFRS16) 2 041 140

2 041 140

Kortfristiga skulder

Finansiella leasingskulder (IFRS16) 1 269 868

1 269 868

Se ytterligare information avseende leasingskulder i enlighet med IFRS 16 i not 11.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 22 – FÖRSKOTT FRÅN KUNDER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Förskott från kunder, Storbritannien 1 279 20 119 - 0

Förskott från kunder, Sverige 1 199 59 - 59

Förskott från kunder, Singapore 4 824 3 944 - 3 944

7 302 24 122 - 4 003

Förskott från kunder förväntas intäktsföras inom ett år.

NOT 23 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 21-12-31 20-12-31 21-12-31 20-12-31

Semesterlöneskuld 986 928 228 871

Sociala avgifter 1 271 1 840 509 1 118

Förutbetalda intäkter 10 754 3 515 0 3 515

Övriga upplupna kostnader 3 164 4 028 2 582 3 078

16 175 10 311 3 319 8 582

Förutbetalda intäkter består av intäkter för licenser samt service- och supportavtal, vilka förväntas intäktsföras inom ett år.

NOT 21 – ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA SKULDER

Koncernen

KSEK 21-12-31 20-12-31

Långfristiga skulder

Förutbetalda licens- och garantiintäkter 10 049 -

10 049 0

Förutbetalda licens- och garantiintäkter avser tre projekt i dotterbolaget Ortivus UK Ltd.

Dessa förväntas intäktsföras under 2023-2026.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 24 – FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Verkligt värde

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende

sålda varor eller tjänster som utförs i den löpande verksam

heten. Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30

      

som omsättningstillgångar. Det verkliga värdet på kortfristiga

fordringar motsvarar dess redovisade värde, eftersom

diskonteringseffekten inte anses vara väsentlig.

Spärrade likvida medel utgjordes per 31 december 2020

av en bankgaranti ställd till ST electronics. Bankgarantin

Koncernen 2021

Finansiella tillgångar (KSEK)

2021 2020

Kundfordringar 21 406 19 284

Spärrade likvida medel - 2 300

Derivat - 1 497

Likvida medel 22 112 22 127

43 518 45 208

Finansiella skulder (KSEK)

Leasingskuld, långfristig 2 041 140

Leverantörsskulder 2 860 3 760

Derivat 565 -

Kortfristiga räntebärande skulder 1 269 868

6 735 4 768

Moderbolag 2021

Finansiella tillgångar (KSEK)

2021 2020

Kundfordringar 3 380 10 489

Kortfristiga fordringar på koncernföretag 3 790 207

Spärrade likvida medel - 2 300

Derivat - 1 497

Likvida medel 17 988 20 496

25 158 34 989

Finansiella skulder (KSEK)

Leverantörsskulder 2 317 3 612

Kortfristiga skulder till koncernföretag 919 14 624

Derivat 565 -

Kortfristiga räntebärande skulder 3 801 18 236

upphävdes under fjärde kvartalet 2021. Bolaget har valuta-

terminskontrakt avseende leveransavtalet i Storbritannien

vilken är redovisad i balansräkningen som Finansiella tillgångar

värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Leverantörs

skulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30 dagar.

Det verkliga värdet på leverantörsskulder och andra skulder

anses motsvara deras redovisade värden, då de av naturen

är kortfristiga.

Kundfordringar och leverantörsskulder

För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvar-

varande löptid på mindre än sex månader anses det redo-

     

och leverantörsskulder med en löptid överstigande sex

månader diskonteras i samband med att verkligt värde

fastställs.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Riskhantering

Ortivus är genom sin verksamhet exponerad för många typer av

risker. Riskhantering är en integrerad del av ledningsansvaret och

bolaget har en policy och process för riskhanteringen som primärt

-

lativa samt landsrisker.

Företaget utvecklar avancerade IT-lösningar för den pre-

hospitala vårdprocessen vilka är medicintekniskt klassade och

styrs av omfattande regelverk med därtill hörande risker. Bolagets

produkter kräver myndighetstillstånd för att kunna säljas och

sådana tillstånd kan dras in eller begränsas vilket utgör en

     

Företagets utveckling strävar efter att tillgodose verkliga



och tjänsteutveckling resulterar i kommersiella framgångar.

Ortivus tillhandahållander lösningar för den pre-hospitala

processen för i huvudsak den nordiska marknaden och i

Storbritannien samt för vissa övriga utvalda regioner, tex

Singpore. Bolaget strävar efter att öka försäljningen på de utvalda



väsentliga risker att denna ambition drar ut på tiden eller inte

kan nås. Bolaget påverkas härvidlag av såväl interna riskfaktorer

kopplade till t.ex. produktutveckling och kompetensfrågor som



konjunkturen, konkurrens, valutor eller förändringar i regulativa

frågor. Ortivus kundgrupp utgörs primärt av landsting, sjukhus

och liknande kunder inom den publika sektorn vilkas upphand-

lingsprocesser präglas av hög grad av formalism och med

väsentliga risker för förseningar kopplat till bland annat politiska

      

överklagandeprocesser vilket gör Ortivus satsning på en kraftig

försäljningsökning extra sårbar. Det kan inte uteslutas att bolaget

kan komma att behöva tillföras ytterligare kapital via aktie-

marknaden eller på annat sätt. Såväl storleken som tidpunkten

för ett eventuellt kapitaltillskott beror på ett antal faktorer,





tid och till rimlig kostnad.

Finansiella risker

Ortivuskoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika



förändringar i företagets resultat- och balansräkning till följd av

-

         

          -

verksamheten avseende nedanstående risker;

• Likviditetsrisker

• Valutarisker

• Ränterisker

• Finansieringsrisker

• Motpartsrisker

Likviditetsrisker



tillgång till likvida medel för att tidsenligt betala förutsedda och

       

till en avsevärd eller oacceptabel kostnad. Styrelsen bedömer

löpande bolagets kort- och långsiktiga likviditetsbehov för fort-

satt drift och utveckling av verksamheten. Per den 31 december

2021 uppgick bolagets likvida medel till 22,1 (22,1) MSEK. Utifrån

nuvarande strategiska prioriteringar, förväntad försäljnings-

utveckling och aktivitetsnivå bedömer styrelsen att Bolagets

kapitalbehov är tillgodosett för åtminstone 12 månader framöver.

Bolagets kapitalbehov kan mot bakgrund av eventuella föränd-

ringar i strategiska prioriteringar och dylikt komma att förändras.

Styrelsens mål är att, om ytterligare kapital behövs, genomföra

detta på ett sätt som är optimalt både ur Bolagets och aktieägarnas

intresse.



-

siella skulder:

KSEK 2021-12-31 2020-12-31



inklusive ränta

Förfaller om 0-3 månader 3 643 4 032

Förfaller om 4-6 månader 381 290

Förfaller om 6-12 månader 670 307

Förfaller om 12-18 månader 650 32

Förfaller om 18-24 månader 650 32

Förfaller om mer än 24 månader 741 75

Summa 6 735 4 768

Aktiekapital

Totalt aktiekapital i moderbolaget uppgick vid årsskiftet 2021 till

16 (16) MSEK.

Valutarisker

Koncernen är exponerad för olika typer av valutarisker. Expo-

neringen avser främst utgifter och intäkter i utländska valutor





tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta, så

kallad omräkningsexponering.

I koncernens resultaträkning ingår i rörelseresultatet valutakurs-



valutakursdifferenser med 0 (0) MSEK. Prognostiserade materi-



valutaterminer användas.

   

standardiserade valutaterminer användas.

All ekonomisk säkring ska vara kommersiellt motiverad. Det vill



av varor eller tjänster som motiverar säkringen. Ingen ekonomisk

NOT 25 – RISKER OCH RISKHANTERING

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 25 – FORTS

säkring får ske på spekulation. Ekonomisk säkring ska baseras

         

        

         

valutaterminskontrakt.

     

SGD samt GBP. Per 2021-12-31 uppgick summa kontrakts-

belopp till 11 814 (20 253) KSEK, fördelat på fyra termins-



tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Verkligt värde per balansdagen uppgår till 18 756 (18 756) KSEK,

då SEK har försvagats gentemot SGD och GBP under året.



   

uttryckt i motvärde i KSEK fördelar sig på följande valutor.

Transaktionsexponeringen i koncernen, enligt tabellen, är

     

av fakturering i GBP och SGD är säkrat genom valutatermins-

kontrakt, därav ingår det ej i tabellen.

2021 2020

Valuta

EUR -838 426

DKK -13 -

USD -207 -300

Summa -1 059 126



Utländska nettotillgångar i koncernen uttryckta i motvärde i



anger som huvudregel att inte skydda omräkningsexponeringen

i utländska valutor.

2021 2010

Valuta

GBP 5 505 18 734

Summa 5 505 18 734

Ränterisk



på grund av förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan dels

bestå av förändring i verkligt värde, prisrisk, dels förändringar i







Hanteringen av koncernens ränteexponering är centraliserad,

      



Kreditrisker i kundfordringar

Risken för att koncernföretagens kunder inte uppfyller sina åta-

ganden, d.v.s. att betalning inte erhålls för kundfordringar utgör

kundkreditrisk. Ortivus AB har en kundkrets huvudsakligen

bestående av Landsting eller deras motsvarigheter främst i

Europa. Kreditrisken hos dessa kunder bedöms som låg. I de



organisation säljs utrustningen med ägarförbehåll, förskotts-

betalning eller bankgaranti.



KSEK

2021-12-31 2020-12-31

Åldersanalys kundfordringar

Ej förfallna kundfordringar

9 521 16 665

Förfallna kundfordringar < 30 dagar

2 906 0

Förfallna kundfordringar > 30 dagar–60 dagar

388 2 535

Förfallna kundfordringar > 60 dagar–90 dagar

953 0

Förfallna kundfordringar > 90 dagar–180 dagar

1 906 84

Förfallna kundfordringar > 180 dagar

5 732 0

Summa 21 406 19 284

Av de förfallna fordringarna har 11,9 MSEK inbetalats fram till

rapportdagen. Koncernens bedömning är att ingen reservation

för osäkra fordringar behöver göras på balansdagen.

Kapitalplacering

Företaget strävar efter en god förräntning av överskottslikvidi-

tet. Företagets policy är att enbart tillåta placering av bolagets

likvida medel så att risken minimeras för värdeförsämring av

dessa tillgångar. Placering får därför bara ske i förutbestämda

kapitalplaceringsinstrument om inte annat anges av bolagets

styrelse. Exempel på godkända kapitalplaceringsinstrument är;

Statsskuldväxlar eller andra säkra räntebärande papper med

rating enligt Moodys Aaa till och med A 3 eller Standard & Poor

AAA till lägst AA-.



exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i



Känslighetsanalys

Koncernen har haft intäkter främst i GBP, SGD och SEK under

2021. Av koncernens intäkter utgör 56% GBP och 16% SGD av

totala intäkter. Koncernens kostnader utgör främst av GBP och

SEK. Den genomsnittliga valutakursen GBP/SEK har under 2021

varit 11,80. Hade GBP/SEK varit 0,10 högre/lägre hade koncer-

nens omsättning varit cirka 0,4 MSEK högre/lägre och rörelsere-

sultatet 0,3 MSEK högre/lägre. Den genomsnittliga valutakursen

SGD/SEK har under 2021 varit 6,38. Hade SGD/SEK varit 0,10

högre/lägre hade koncernens omsättning varit cirka 0,2 MSEK

högre/lägre och rörelseresultatet 0,2 MSEK högre/lägre.

I koncernen ingår ett utländskt bolag, Ortivus UK Ltd. Dotter-

bolagets tillgångar och skulder har omräknats till balansdagens

kurs 12,18 (11,09). Omräkningsdifferensen uppgick till 0,6 (0,0)

MSEK på balansdagen och har påverkat totalresultatet med 0,6

(-0,4) MSEK.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 26 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Ställda säkerheter

I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar 5 000 5 000 5 000 5 000

Eventualförpliktelser/ansvarsförbindelser

Fullgörandegaranti gentemot ST Electronics - 1 992 - 1 992

Moderbolaget är garantor för Ortivus UK för Managed service avtalen i England. Bolaget har ställt generell säkerhet för sina

förpliktelser gentemot Danske Bank genom pantsättning av företagsinteckning på 5 000 000 SEK i inomläget 5 000 000 SEK. Bolaget

hade tidigare en fullgörandegaranti gentemot ST Electronics om SGD 322.450. Bankgarantin upphävdes under fjärde kvartalet 2021.

NOT 27 – NÄRSTÅENDE

Av moderbolagets omsättning avser KSEK 35 444 (45 824) försäljning till koncernföretag.

I moderbolagets rörelsekostnader varor och tjänster köpta från koncernföretag med KSEK 9 000 (0).

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Företagets styrelseledamöter och dess familjemedlemmar kontrollerar 17,8 (19,7) procent av rösterna i företaget. Några lån, ställda

panter, andra säkerheter eller ansvarsförbindelser har inte lämnats till förmån för styrelseledamot, verkställande direktör eller

motsvarande befattningshavare i moder- eller dotterföretag. Ersättning har utgått till styrelsen enligt not 5.

NOT 28 – VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR



justering av de redovisade beloppen för tillgångar och skulder under det kommande året. I det följande beskrivs väsentliga

uppskattningar som är associerade med risk för ändringar av de redovisade värdena, men där risken inte är betydande eller där den

möjliga justeringen inte är väsentlig eller där den inte förväntas påverka redovisade värden redan under det kommande året.

Återvinning av värdet av utvecklingsutgifter

På balansdagen fanns i koncernen balanserade utvecklingsutgifter om totalt MSEK 11,6 (7,3) MSEK för följande inom koncernföretagen

bedrivna utvecklingsprojekt:

MobiMed Journal 4,2 (7,3) MSEK

Vidareutveckling av journalsystem 2,6 (0,0) MSEK

Vidareutveckling av monitoreringsenhet 3,8 (0,0) MSEK

Övriga mindre projekt 0,8 (0,0) MSEK

Risken för att balanserade utgifter för utveckling inte skulle återvinnas är beroende av framtida avsättningsmöjligheter för de

utvecklade produkterna på marknaden och till de priser och tillverkningskostnader som utgör bas för de uppskattningar och

beräkningar som görs innan varje utvecklingsprojekt initieras. Skulle dessa förutsättningar inte i huvudsak infrias kan detta ha en

väsentlig inverkan på det redovisade värdet för de projekt som aktiverats i koncernens balansräkning.

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 29 –SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN

Koncernen Moderbolaget

KSEK 2021 2020 2021 2020

Räntor

Erhållna räntor 31 37 31 37

Erlagda räntor -166 -97 -6 -26



Avskrivningar och nedskrivningar 3 338 2 504 1 739 1 119

Orealiserade valutakursdifferenser 2 108 -1 998 2 053 -1 495

Realisationsvinst vid inkråmsförsäljning - - -50 000 -

5 446 506 -46 208 -376



Amortering lån Almi - -1 309 - -1 310

Amortering leasingskuld -1 240 -863 - -

-1 240 -2 172 - -1 310

NOT 30 – UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Ortivus AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med

organisationsnummer 556259-1205 med säte i Danderyd.

Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ Stockholm

Small Cap. Bolagets LEI-kod är 549300AVDV7UC14MTH79.

Adressen till huvudkontoret är Svärdvägen 19, 182 33 Danderyd.

Koncernredovisningen för år 2021 består av moderbolaget och

dess dotterföretag, tillsammans benämnda koncernen.

NOT 31 – VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER

BALANSDAGEN

Ortivus rekryterade Viveka Hiort av Ornäs som ny Chief

       

Viveka tillträdde tjänsten i mars 2022.

NOT 32 – FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION

FÖR MODERBOLAGET

Till årsstämmans förfogande står (SEK) 2021

Balanserat resultat 2020-12-31 10 214 438

Årets vinst 55 435 814

Summa 65 650 252

Styrelsens förslag till vinstdisposition (SEK):

Överförs i ny räkning 65 650 252

Summa 65 650 252

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Belopp i KSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Bruttoresultat / 47 869 38 953 20 987 22 048 29 974

Nettoomsättning 94 272 107 582 50 848 52 199 58 799

Bruttomarginal 51% 36% 41% 42% 51%

Belopp i KSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Resultat före skatt / 9 211 11 332 -16 006 -13 391 -11 605

Nettoomsättning 94 272 107 582 50 848 52 199 58 799

Resultatmarginal 10% 11% -31% -26% -20%

Belopp i KSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Rörelseresultat / 9 346 11 392 -15 469 -12 943 -10 448

Nettoomsättning 94 272 107 582 50 848 52 199 58 799

Rörelsemarginal 10% 11% -30% -25% -18%

Belopp i KSEK

2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31

Eget kapital /

29 444 19 677 8 754 2 181 15 555

Balansomslutningen 72 459 66 549 34 940 27 697 34 540

Soliditet 41% 30% 25% 8% 45%

Belopp i KSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Resultat före skatt 9 211 11 332 -16 006 -13 391 -11 605

Finansnetto 135 60 537 448 1 157

Avskrivningar 3 340 2 504 6 926 7 966 10 061

EBITDA 12 686 13 896 -8 543 -4 977 -387

NOT 33 – DEFINITIONER AV NYCKELTAL

BRUTTOMARGINAL



RESULTATMARGINAL



RÖRELSEMARGINAL



EBITDA







SOLIDITET



  

NOTER

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Belopp i KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31

Eget kapital vid periodens slut / 29 444 19 677 8 754 2 181 15 555

Antal aktier vid periodens slut 44 307 44 307 44 307 31 145 31 145

Eget kapital per aktie 0,66 0,44 0,20 0,07 0,50

EGET KAPITAL PER AKTIE



.

Belopp i KSEK 2021-12-31 2020-12-31 2019-12-31 2018-12-31 2017-12-31

Långfristiga skulder 12 090 140 766 595 1 570

Kortfristiga skulder 30 925 46 732 25 421 24 921 17 415

Totala skulder / 43 015 46 872 26 186 25 516 18 985

Eget kapital 29 444 19 677 8 754 2 181 15 555

Skuldsättningsgrad 1,46 2,38 2,99 11,70 1,22

SKULDSÄTTNINGSGRAD



NOT 33 – FORTS

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

UNDERSKRIFTER

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god

redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med de internationella redovisnings-

standarder som avses i Europaparlamentets och rådets

förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om

tillämpning av internationella redovisningsstandarder.

Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger

en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbola-

gets och koncernens verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen

står inför.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som

framgår nedan, godkänts för utfärdande av styrelsen och

VD den 31 mars 2022. Koncernens resultat- och balans-

räkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5

maj 2022.

Styrelsens och VD:s intygande

Danderyd den 31 mars 2022

Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Lagerberg



Anders Paulsson

Styrelsens ordförande

Peter Edvall

Styrelseledamot

Ulf Järnberg

Styrelseledamot

Anna Klevby Dalgaard

Styrelseledamot

Reidar Gårdebäck

Verkställande Direktör

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Ortivus AB (publ), org.nr 556259-1205

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för Ortivus AB (publ) för år 2021 med undantag

för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-41. Bolagets års-

redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34-78 i

detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

       

     -



har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i

-

          -

-

cial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer rapport över

      

samt resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplett-

erande rapport som har överlämnats till moderbolagets och

koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat

på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster

som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har till-

handahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,

dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse-

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt

betydelsefulla området

Intäktsredovisning

Nettoomsättningen utgör en väsentlig post i koncernens

resultaträkning och uppgick till 94,3 miljoner kronor år 2021.

Som framgår av redovisningsprinciperna enligt not 1 samt

intäkternas fördelning enligt not 2 utgörs koncernens netto-

omsättning av fyra olika intäktstyper: försäljning av varor,

mjukvara, systemabonnemang samt tjänsteuppdrag. Intäk-

terna redovisas när Ortivus har uppfyllt sina prestations-

åtaganden genom att överföra en vara eller tjänst till kund.

Beroende på intäktstyp innebär det att intäkterna redovisas

på olika sätt: linjärt över avtalsperiodens längd, i samband

med att äganderätten har överförts till köparen eller vid

tidpunkten för utfört arbete. Till följd av att intäkterna uppgår

till ett väsentligt belopp samt den inneboende komplexiteten

i redovisningen har vi bedömt att periodavgränsningen samt

riktigheten i intäkterna är ett särskilt betydelsefullt område i

revisionen.

Vår revision omfattade en kombination av förståelse av

intern verksamhetsuppföljning och analys av intäkterna på

kundnivå samt detaljerad granskning av väsentliga kund-

kontrakt och redovisningen av dessa. Vi har därtill utfört

ett risk- och slumpmässigt urval och detaljtestat intäkternas

riktighet utifrån avtal och leveransvillkor.

I samband med testningen enligt ovan har vi även utfört

detaljtestning på förutbetalda och upplupna intäkter

utifrån leveransdatum och avtal för att säkerställa en korrekt

periodavgränsning.

        

väsentliga observationer för revisionen som helhet

avseende Ortivus intäktsredovisning.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än

årsredovisningen och koncernredovisningen och åter-

        

direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som

       

utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har

inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprät-

tas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningsla-

gen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovis-

ning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent-

liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedöm-

ningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verk-

samheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden

som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att

använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift

tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte

har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid



Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut

som användare fattar med grund i årsredovisningen och

koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

     -

sors-inspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/

revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-

berättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra

författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till

disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-

lande direktörens förvaltning för Ortivus AB (publ) för år 2021

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter

i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande

direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är

nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm

melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett

betryggande sätt.

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot

bolaget

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan

föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av

    

revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är

en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen

och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §

lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Ortivus AB

(publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt) ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Ortivus AB (publ) enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a

§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det

        

direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller

kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna-

den, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-

sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet

-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt

eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1  





 och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-

kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-

utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis

om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-

gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig-

heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn

de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-

heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk



       

kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör

en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt



Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-

ten på sidorna 38-41 och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi-

sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-

ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-

ning och omfattning som en revision enligt International Stan-

dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-

gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt

är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

PricewaterhouseCoopers AB,113 97 Stockholm, utsågs till

Ortivus AB (publ) revisor av bolagsstämman den 5 maj 2021 och

har varit bolagets revisor sedan 9 maj 2016.

Stockholm den 31 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Magnus Lagerberg

Auktoriserad revisor

KAPITELHUVUD

ORTIVUS

ÅRSREDOVISNING 2021

Ortivus AB

Svärdvägen 19

182 33 Danderyd

Sverige

[email protected]

+46 0 446 45 00