
| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) | |||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
Exhibit No. | Description | ||||
| Exhibit 104 | Cover Page Interactive Data File (the cover page XBRL tags are embedded within the iXBRL document). | ||||
| THE COCA-COLA COMPANY (REGISTRANT) | ||||||||
Date: March 27, 2025 | By: | /s/ ERIN L. MAY | ||||||
| Erin L. May Senior Vice President, Controller and Chief Accounting Officer | ||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q24 | 2Q24 | 3Q24 | 4Q24 | FY24 | 1Q23 | 2Q23 | 3Q23 | 4Q23 | FY23 | FY22 | |||||||||||||||||||||||||
| Net Operating Revenues — Third Party | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | $ | 2,435 | $ | 2,873 | $ | 2,555 | $ | 2,415 | $ | 10,278 | $ | 2,469 | $ | 2,731 | $ | 2,707 | $ | 2,245 | $ | 10,152 | $ | 9,453 | |||||||||||||
| Latin America | 1,530 | 1,652 | 1,642 | 1,647 | 6,471 | 1,386 | 1,380 | 1,576 | 1,492 | 5,834 | 4,921 | ||||||||||||||||||||||||
| North America | 4,224 | 4,870 | 5,037 | 4,729 | 18,860 | 3,947 | 4,417 | 4,511 | 4,090 | 16,965 | 15,855 | ||||||||||||||||||||||||
| Asia Pacific | 1,265 | 1,396 | 1,285 | 1,181 | 5,127 | 1,205 | 1,368 | 1,260 | 978 | 4,811 | 4,785 | ||||||||||||||||||||||||
| Bottling Investments | 1,815 | 1,537 | 1,314 | 1,549 | 6,215 | 1,944 | 2,042 | 1,855 | 2,011 | 7,852 | 7,883 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 31 | 35 | 21 | 23 | 110 | 29 | 34 | 44 | 33 | 140 | 107 | ||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | $ | 11,300 | $ | 12,363 | $ | 11,854 | $ | 11,544 | $ | 47,061 | $ | 10,980 | $ | 11,972 | $ | 11,953 | $ | 10,849 | $ | 45,754 | $ | 43,004 | |||||||||||||
| Net Operating Revenues — Intersegment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | $ | 197 | $ | 155 | $ | 172 | $ | 156 | $ | 680 | $ | 193 | $ | 145 | $ | 167 | $ | 181 | $ | 686 | $ | 627 | |||||||||||||
| Latin America | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| North America | 2 | 4 | 1 | 2 | 9 | 2 | 2 | 2 | 2 | 8 | 7 | ||||||||||||||||||||||||
| Asia Pacific | 216 | 126 | 77 | 48 | 467 | 186 | 218 | 167 | 160 | 731 | 734 | ||||||||||||||||||||||||
| Bottling Investments | 2 | 2 | 2 | 2 | 8 | 2 | — | 4 | 2 | 8 | 8 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Eliminations | (417) | (287) | (252) | (208) | (1,164) | (383) | (365) | (340) | (345) | (1,433) | (1,376) | ||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||
| Net Operating Revenues — Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | $ | 2,632 | $ | 3,028 | $ | 2,727 | $ | 2,571 | $ | 10,958 | $ | 2,662 | $ | 2,876 | $ | 2,874 | $ | 2,426 | $ | 10,838 | $ | 10,080 | |||||||||||||
| Latin America | 1,530 | 1,652 | 1,642 | 1,647 | 6,471 | 1,386 | 1,380 | 1,576 | 1,492 | 5,834 | 4,921 | ||||||||||||||||||||||||
| North America | 4,226 | 4,874 | 5,038 | 4,731 | 18,869 | 3,949 | 4,419 | 4,513 | 4,092 | 16,973 | 15,862 | ||||||||||||||||||||||||
| Asia Pacific | 1,481 | 1,522 | 1,362 | 1,229 | 5,594 | 1,391 | 1,586 | 1,427 | 1,138 | 5,542 | 5,519 | ||||||||||||||||||||||||
| Bottling Investments | 1,817 | 1,539 | 1,316 | 1,551 | 6,223 | 1,946 | 2,042 | 1,859 | 2,013 | 7,860 | 7,891 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 31 | 35 | 21 | 23 | 110 | 29 | 34 | 44 | 33 | 140 | 107 | ||||||||||||||||||||||||
| Eliminations | (417) | (287) | (252) | (208) | (1,164) | (383) | (365) | (340) | (345) | (1,433) | (1,376) | ||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | $ | 11,300 | $ | 12,363 | $ | 11,854 | $ | 11,544 | $ | 47,061 | $ | 10,980 | $ | 11,972 | $ | 11,953 | $ | 10,849 | $ | 45,754 | $ | 43,004 | |||||||||||||
| Operating Income (Loss) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | $ | 1,080 | $ | 1,282 | $ | 998 | $ | 895 | $ | 4,255 | $ | 1,142 | $ | 1,160 | $ | 1,163 | $ | 858 | $ | 4,323 | $ | 3,940 | |||||||||||||
| Latin America | 945 | 921 | 937 | 989 | 3,792 | 853 | 800 | 985 | 798 | 3,436 | 2,881 | ||||||||||||||||||||||||
| North America | 497 | 1,376 | 1,456 | 1,227 | 4,556 | 1,078 | 1,268 | 1,326 | 962 | 4,634 | 3,930 | ||||||||||||||||||||||||
| Asia Pacific | 657 | 646 | 462 | 391 | 2,156 | 565 | 671 | 498 | 323 | 2,057 | 2,318 | ||||||||||||||||||||||||
| Bottling Investments | 156 | 98 | 43 | 199 | 496 | 139 | 122 | 132 | 185 | 578 | 487 | ||||||||||||||||||||||||
| Corporate | (1,194) | (1,691) | (1,386) | (992) | (5,263) | (410) | (1,620) | (834) | (853) | (3,717) | (2,647) | ||||||||||||||||||||||||
| Consolidated | $ | 2,141 | $ | 2,632 | $ | 2,510 | $ | 2,709 | $ | 9,992 | $ | 3,367 | $ | 2,401 | $ | 3,270 | $ | 2,273 | $ | 11,311 | $ | 10,909 | |||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | ||
| Three Months Ended March 29, 2024 | |||||||||||||||||||||||
Percent Change1 | Concentrate Sales2 | Price/Mix | Currency Impact | Acquisitions, Divestitures and Structural Changes, Net | Reported Net Revenues | Organic Revenues3 | Unit Case Volume4 | ||||||||||||||||
| Consolidated | (2) | 13 | (6) | (2) | 3 | 11 | 1 | ||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | (6) | 17 | (13) | 0 | (1) | 12 | 2 | ||||||||||||||||
| Latin America | 0 | 22 | (11) | 0 | 10 | 22 | 4 | ||||||||||||||||
| North America | 0 | 6 | 0 | 0 | 7 | 7 | 0 | ||||||||||||||||
| Asia Pacific | (1) | 7 | (3) | 3 | 6 | 6 | (2) | ||||||||||||||||
| Bottling Investments | 6 | 6 | (5) | (15) | (7) | 13 | (7) | ||||||||||||||||
| Three Months Ended March 29, 2024 | ||||||||||||||
Percent Change1 | Reported Operating Income | Items Impacting Comparability | Currency Impact | Comparable Currency Neutral Operating Income3 | ||||||||||
| Consolidated | (36) | (41) | (8) | 13 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | (5) | 1 | (16) | 9 | ||||||||||
| Latin America | 11 | 1 | (8) | 18 | ||||||||||
| North America | (54) | (65) | 0 | 11 | ||||||||||
| Asia Pacific | 16 | 4 | (5) | 17 | ||||||||||
| Bottling Investments | 13 | (3) | (3) | 19 | ||||||||||
| Three Months Ended June 28, 2024 | |||||||||||||||||||||||
Percent Change1 | Concentrate Sales2 | Price/Mix | Currency Impact | Acquisitions, Divestitures and Structural Changes, Net | Reported Net Revenues | Organic Revenues3 | Unit Case Volume4 | ||||||||||||||||
| Consolidated | 6 | 9 | (6) | (5) | 3 | 15 | 2 | ||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | 5 | 18 | (18) | 0 | 5 | 23 | 0 | ||||||||||||||||
| Latin America | 9 | 19 | (9) | 0 | 20 | 28 | 5 | ||||||||||||||||
| North America | (1) | 11 | 0 | 0 | 10 | 10 | (1) | ||||||||||||||||
| Asia Pacific | 7 | (4) | (6) | (1) | (4) | 3 | 3 | ||||||||||||||||
| Bottling Investments | 7 | 7 | (2) | (37) | (25) | 14 | (27) | ||||||||||||||||
| Three Months Ended June 28, 2024 | ||||||||||||||
Percent Change1 | Reported Operating Income | Items Impacting Comparability | Currency Impact | Comparable Currency Neutral Operating Income3 | ||||||||||
| Consolidated | 10 | 3 | (11) | 18 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | 10 | 0 | (21) | 32 | ||||||||||
| Latin America | 15 | 5 | (18) | 28 | ||||||||||
| North America | 8 | 0 | 0 | 8 | ||||||||||
| Asia Pacific | (4) | 4 | (6) | (2) | ||||||||||
| Bottling Investments | (20) | 2 | (3) | (20) | ||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | ||
| Three Months Ended September 27, 2024 | |||||||||||||||||||||||
Percent Change1 | Concentrate Sales2 | Price/Mix | Currency Impact | Acquisitions, Divestitures and Structural Changes, Net | Reported Net Revenues | Organic Revenues3 | Unit Case Volume4 | ||||||||||||||||
| Consolidated | (2) | 10 | (5) | (4) | (1) | 9 | (1) | ||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | (6) | 8 | (7) | 0 | (5) | 2 | (2) | ||||||||||||||||
| Latin America | 2 | 22 | (20) | 0 | 4 | 24 | 0 | ||||||||||||||||
| North America | 1 | 11 | 0 | 0 | 12 | 12 | 0 | ||||||||||||||||
| Asia Pacific | (4) | 6 | (7) | 0 | (5) | 2 | (2) | ||||||||||||||||
| Bottling Investments | (1) | 4 | (1) | (32) | (29) | 4 | (31) | ||||||||||||||||
| Three Months Ended September 27, 2024 | ||||||||||||||
Percent Change1 | Reported Operating Income | Items Impacting Comparability | Currency Impact | Comparable Currency Neutral Operating Income3 | ||||||||||
| Consolidated | (23) | (27) | (10) | 14 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | (14) | (3) | (9) | (2) | ||||||||||
| Latin America | (5) | (14) | (23) | 32 | ||||||||||
| North America | 10 | (5) | 0 | 15 | ||||||||||
| Asia Pacific | (7) | (10) | (8) | 11 | ||||||||||
| Bottling Investments | (68) | 0 | (5) | (63) | ||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
Percent Change1 | Concentrate Sales2 | Price/Mix | Currency Impact | Acquisitions, Divestitures and Structural Changes, Net | Reported Net Revenues | Organic Revenues3 | Unit Case Volume4 | ||||||||||||||||
| Consolidated | 5 | 9 | (3) | (5) | 6 | 14 | 2 | ||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | 6 | 7 | (7) | 0 | 6 | 13 | 0 | ||||||||||||||||
| Latin America | 3 | 23 | (15) | 0 | 10 | 25 | 2 | ||||||||||||||||
| North America | 4 | 11 | 0 | 0 | 16 | 15 | 2 | ||||||||||||||||
| Asia Pacific | 6 | (6) | 8 | 0 | 8 | 0 | 6 | ||||||||||||||||
| Bottling Investments | 4 | 2 | 0 | (30) | (23) | 7 | (26) | ||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||
Percent Change1 | Reported Operating Income | Items Impacting Comparability | Currency Impact | Comparable Currency Neutral Operating Income3 | ||||||||||
| Consolidated | 19 | 11 | (14) | 22 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | 4 | 7 | (18) | 15 | ||||||||||
| Latin America | 24 | 1 | (24) | 46 | ||||||||||
| North America | 27 | 3 | 0 | 24 | ||||||||||
| Asia Pacific | 21 | 34 | (4) | (8) | ||||||||||
| Bottling Investments | 8 | 7 | 4 | (3) | ||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | ||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
Percent Change1 | Concentrate Sales2 | Price/Mix | Currency Impact | Acquisitions, Divestitures and Structural Changes, Net | Reported Net Revenues | Organic Revenues3 | Unit Case Volume | ||||||||||||||||
| Consolidated | 2 | 11 | (5) | (4) | 3 | 12 | 1 | ||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | 0 | 13 | (11) | 0 | 1 | 12 | 0 | ||||||||||||||||
| Latin America | 3 | 21 | (14) | 0 | 11 | 25 | 3 | ||||||||||||||||
| North America | 1 | 10 | 0 | 0 | 11 | 11 | 0 | ||||||||||||||||
| Asia Pacific | 2 | 1 | (2) | 0 | 1 | 3 | 1 | ||||||||||||||||
| Bottling Investments | 5 | 5 | (2) | (28) | (21) | 9 | (23) | ||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||
Percent Change1 | Reported Operating Income | Items Impacting Comparability | Currency Impact | Comparable Currency Neutral Operating Income3 | ||||||||||
| Consolidated | (12) | (17) | (11) | 16 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | (2) | 1 | (16) | 13 | ||||||||||
| Latin America | 10 | (2) | (18) | 31 | ||||||||||
| North America | (2) | (16) | 0 | 14 | ||||||||||
| Asia Pacific | 5 | 6 | (6) | 5 | ||||||||||
| Bottling Investments | (14) | 1 | (1) | (15) | ||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
Percent Change1 | Concentrate Sales2 | Price/Mix | Currency Impact | Acquisitions, Divestitures and Structural Changes, Net | Reported Net Revenues | Organic Revenues3 | Unit Case Volume | ||||||||||||||||
| Consolidated | 2 | 10 | (4) | (1) | 6 | 12 | 2 | ||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | 0 | 16 | (9) | 0 | 8 | 16 | (2) | ||||||||||||||||
| Latin America | 6 | 16 | (3) | 0 | 19 | 22 | 5 | ||||||||||||||||
| North America | (1) | 8 | 0 | 0 | 7 | 7 | 0 | ||||||||||||||||
| Asia Pacific | 0 | 5 | (5) | 1 | 0 | 5 | 4 | ||||||||||||||||
| Bottling Investments | 6 | 8 | (7) | (8) | 0 | 14 | (1) | ||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||
Percent Change1 | Reported Operating Income | Items Impacting Comparability | Currency Impact | Comparable Currency Neutral Operating Income3 | ||||||||||
| Consolidated | 4 | (4) | (7) | 16 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | 10 | 1 | (15) | 24 | ||||||||||
| Latin America | 19 | 0 | (5) | 24 | ||||||||||
| North America | 18 | 3 | 0 | 15 | ||||||||||
| Asia Pacific | (11) | 0 | (6) | (5) | ||||||||||
| Bottling Investments | 19 | 4 | (6) | 21 | ||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | ||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | ||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||||||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | ||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | ||||||||||||||||||||||||||
| Net Operating Revenues by Operating Segment and Corporate: | ||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 29, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 2,632 | $ | 1,530 | $ | 4,226 | $ | 1,481 | $ | 1,817 | $ | 31 | $ | (417) | $ | 11,300 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | (23) | (12) | (2) | (32) | — | — | — | (69) | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 2,609 | $ | 1,518 | $ | 4,224 | $ | 1,449 | $ | 1,817 | $ | 31 | $ | (417) | $ | 11,231 | ||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 2,662 | $ | 1,386 | $ | 3,949 | $ | 1,391 | $ | 1,946 | $ | 29 | $ | (383) | $ | 10,980 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | (13) | 1 | (1) | (8) | — | — | — | (21) | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 2,649 | $ | 1,387 | $ | 3,948 | $ | 1,383 | $ | 1,946 | $ | 29 | $ | (383) | $ | 10,959 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | (1) | 10 | 7 | 6 | (7) | 8 | (9) | 3 | ||||||||||||||||||
| % Currency Impact | (13) | (11) | 0 | (3) | (5) | 0 | — | (6) | ||||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 12 | 22 | 7 | 9 | (2) | 8 | — | 9 | ||||||||||||||||||
| % Acquisitions, Divestitures and Structural Changes | 0 | 0 | 0 | 3 | (15) | 0 | — | (2) | ||||||||||||||||||
| % Change — Organic Revenues (Non-GAAP) | 12 | 22 | 7 | 6 | 13 | 8 | — | 11 | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | (1) | 9 | 7 | 5 | (7) | 8 | — | 2 | ||||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (13) | (12) | 0 | (5) | (5) | 0 | — | (6) | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 12 | 22 | 7 | 10 | (2) | 8 | — | 9 | ||||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||||||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | ||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | ||||||||||||||||||||||||||
| Net Operating Revenues by Operating Segment and Corporate: | ||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 28, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 3,028 | $ | 1,652 | $ | 4,874 | $ | 1,522 | $ | 1,539 | $ | 35 | $ | (287) | $ | 12,363 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | (6) | (37) | (2) | (5) | — | — | — | (50) | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 3,022 | $ | 1,615 | $ | 4,872 | $ | 1,517 | $ | 1,539 | $ | 35 | $ | (287) | $ | 12,313 | ||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 2,876 | $ | 1,380 | $ | 4,419 | $ | 1,586 | $ | 2,042 | $ | 34 | $ | (365) | $ | 11,972 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | (2) | 5 | 1 | (10) | — | — | — | (6) | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 2,874 | $ | 1,385 | $ | 4,420 | $ | 1,576 | $ | 2,042 | $ | 34 | $ | (365) | $ | 11,966 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | 5 | 20 | 10 | (4) | (25) | 2 | 22 | 3 | ||||||||||||||||||
| % Currency Impact | (18) | (9) | 0 | (6) | (2) | 0 | — | (6) | ||||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 23 | 28 | 10 | 2 | (23) | 2 | — | 10 | ||||||||||||||||||
| % Acquisitions, Divestitures and Structural Changes | 0 | 0 | 0 | (1) | (37) | 0 | — | (5) | ||||||||||||||||||
| % Change — Organic Revenues (Non-GAAP) | 23 | 28 | 10 | 3 | 14 | 2 | — | 15 | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | 5 | 17 | 10 | (4) | (25) | 2 | — | 3 | ||||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (18) | (12) | 0 | (6) | (2) | 0 | — | (7) | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 23 | 28 | 10 | 2 | (23) | 2 | — | 10 | ||||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||||||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | ||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | ||||||||||||||||||||||||||
| Net Operating Revenues by Operating Segment and Corporate: | ||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 27, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 2,727 | $ | 1,642 | $ | 5,038 | $ | 1,362 | $ | 1,316 | $ | 21 | $ | (252) | $ | 11,854 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | 13 | 29 | 4 | 49 | — | — | — | 95 | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 2,740 | $ | 1,671 | $ | 5,042 | $ | 1,411 | $ | 1,316 | $ | 21 | $ | (252) | $ | 11,949 | ||||||||||
| Three Months Ended September 29, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 2,874 | $ | 1,576 | $ | 4,513 | $ | 1,427 | $ | 1,859 | $ | 44 | $ | (340) | $ | 11,953 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | (18) | (21) | (3) | — | — | — | — | (42) | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 2,856 | $ | 1,555 | $ | 4,510 | $ | 1,427 | $ | 1,859 | $ | 44 | $ | (340) | $ | 11,911 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | (5) | 4 | 12 | (5) | (29) | (52) | 26 | (1) | ||||||||||||||||||
| % Currency Impact | (7) | (20) | 0 | (7) | (1) | 0 | — | (5) | ||||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 2 | 24 | 12 | 2 | (28) | (52) | — | 4 | ||||||||||||||||||
| % Acquisitions, Divestitures and Structural Changes | 0 | 0 | 0 | 0 | (32) | 0 | — | (4) | ||||||||||||||||||
| % Change — Organic Revenues (Non-GAAP) | 2 | 24 | 12 | 2 | 4 | (52) | — | 9 | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | (4) | 7 | 12 | (1) | (29) | (52) | — | 0 | ||||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (6) | (17) | 0 | (3) | (1) | 0 | — | (4) | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 2 | 24 | 12 | 2 | (28) | (52) | — | 4 | ||||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||||||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | ||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | ||||||||||||||||||||||||||
| Net Operating Revenues by Operating Segment and Corporate: | ||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 2,571 | $ | 1,647 | $ | 4,731 | $ | 1,229 | $ | 1,551 | $ | 23 | $ | (208) | $ | 11,544 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | (30) | (26) | (14) | (70) | — | — | — | (140) | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 2,541 | $ | 1,621 | $ | 4,717 | $ | 1,159 | $ | 1,551 | $ | 23 | $ | (208) | $ | 11,404 | ||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 2,426 | $ | 1,492 | $ | 4,092 | $ | 1,138 | $ | 2,013 | $ | 33 | $ | (345) | $ | 10,849 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | 34 | 19 | 3 | 43 | — | — | — | 99 | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 2,460 | $ | 1,511 | $ | 4,095 | $ | 1,181 | $ | 2,013 | $ | 33 | $ | (345) | $ | 10,948 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | 6 | 10 | 16 | 8 | (23) | (30) | 40 | 6 | ||||||||||||||||||
| % Currency Impact | (7) | (15) | 0 | 8 | 0 | (1) | — | (3) | ||||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 13 | 25 | 15 | 0 | (23) | (29) | — | 9 | ||||||||||||||||||
| % Acquisitions, Divestitures and Structural Changes | 0 | 0 | 0 | 0 | (30) | 0 | — | (5) | ||||||||||||||||||
| % Change — Organic Revenues (Non-GAAP) | 13 | 25 | 15 | 0 | 7 | (29) | — | 14 | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | 3 | 7 | 15 | (2) | (23) | (30) | — | 4 | ||||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (10) | (18) | 0 | (2) | 0 | (1) | — | (5) | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 13 | 25 | 15 | 0 | (23) | (29) | — | 9 | ||||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||||||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | ||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | ||||||||||||||||||||||||||
| Net Operating Revenues by Operating Segment and Corporate: | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 10,958 | $ | 6,471 | $ | 18,869 | $ | 5,594 | $ | 6,223 | $ | 110 | $ | (1,164) | $ | 47,061 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | (46) | (46) | (14) | (58) | — | — | — | (164) | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 10,912 | $ | 6,425 | $ | 18,855 | $ | 5,536 | $ | 6,223 | $ | 110 | $ | (1,164) | $ | 46,897 | ||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 10,838 | $ | 5,834 | $ | 16,973 | $ | 5,542 | $ | 7,860 | $ | 140 | $ | (1,433) | $ | 45,754 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | 1 | 4 | — | 25 | — | — | — | 30 | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 10,839 | $ | 5,838 | $ | 16,973 | $ | 5,567 | $ | 7,860 | $ | 140 | $ | (1,433) | $ | 45,784 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | 1 | 11 | 11 | 1 | (21) | (21) | 19 | 3 | ||||||||||||||||||
| % Currency Impact | (11) | (14) | 0 | (2) | (2) | 0 | — | (5) | ||||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 12 | 25 | 11 | 3 | (19) | (21) | — | 8 | ||||||||||||||||||
| % Acquisitions, Divestitures and Structural Changes | 0 | 0 | 0 | 0 | (28) | 0 | — | (4) | ||||||||||||||||||
| % Change — Organic Revenues (Non-GAAP) | 12 | 25 | 11 | 3 | 9 | (21) | — | 12 | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | 1 | 10 | 11 | (1) | (21) | (21) | — | 2 | ||||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (12) | (15) | 0 | (4) | (2) | 0 | — | (5) | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 12 | 25 | 11 | 3 | (19) | (21) | — | 8 | ||||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | ||||||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | ||||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | ||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | ||||||||||||||||||||||||||
| Net Operating Revenues by Operating Segment and Corporate: | ||||||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 10,838 | $ | 5,834 | $ | 16,973 | $ | 5,542 | $ | 7,860 | $ | 140 | $ | (1,433) | $ | 45,754 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | 1 | 4 | — | 25 | — | — | — | 30 | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 10,839 | $ | 5,838 | $ | 16,973 | $ | 5,567 | $ | 7,860 | $ | 140 | $ | (1,433) | $ | 45,784 | ||||||||||
| Year Ended December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 10,080 | $ | 4,921 | $ | 15,862 | $ | 5,519 | $ | 7,891 | $ | 107 | $ | (1,376) | $ | 43,004 | ||||||||||
| Items Impacting Comparability: | ||||||||||||||||||||||||||
Other Items1 | 27 | 6 | 2 | 7 | — | — | — | 42 | ||||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 10,107 | $ | 4,927 | $ | 15,864 | $ | 5,526 | $ | 7,891 | $ | 107 | $ | (1,376) | $ | 43,046 | ||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Eliminations | Consolidated | |||||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | 8 | 19 | 7 | 0 | 0 | 31 | (4) | 6 | ||||||||||||||||||
| % Currency Impact | (9) | (3) | 0 | (5) | (7) | 1 | — | (4) | ||||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 16 | 22 | 7 | 6 | 7 | 30 | — | 11 | ||||||||||||||||||
| % Acquisitions, Divestitures and Structural Changes | 0 | 0 | 0 | 1 | (8) | 0 | — | (1) | ||||||||||||||||||
| % Change — Organic Revenues (Non-GAAP) | 16 | 22 | 7 | 5 | 14 | 30 | — | 12 | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | 7 | 18 | 7 | 1 | 0 | 31 | — | 6 | ||||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (9) | (3) | 0 | (5) | (7) | 1 | — | (4) | ||||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 16 | 22 | 7 | 6 | 7 | 30 | — | 11 | ||||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | |||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | |||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) by Operating Segment and Corporate: | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 29, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 1,080 | $ | 945 | $ | 497 | $ | 657 | $ | 156 | $ | (1,194) | $ | 2,141 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
Asset Impairments1 | — | — | 760 | — | — | — | 760 | ||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses2 | — | — | — | — | — | 772 | 772 | ||||||||||||||||
Restructuring3 | — | — | — | — | — | 36 | 36 | ||||||||||||||||
Other Items4 | (24) | (12) | — | (32) | (2) | 4 | (66) | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 1,056 | $ | 933 | $ | 1,257 | $ | 625 | $ | 154 | $ | (382) | $ | 3,643 | |||||||||
| Three Months Ended March 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 1,142 | $ | 853 | $ | 1,078 | $ | 565 | $ | 139 | $ | (410) | $ | 3,367 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
| Asset Impairments | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses2 | — | — | — | — | — | 58 | 58 | ||||||||||||||||
Restructuring3 | — | — | 18 | — | — | 27 | 45 | ||||||||||||||||
Other Items4 | (10) | 1 | 37 | (8) | (6) | 4 | 18 | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 1,132 | $ | 854 | $ | 1,133 | $ | 557 | $ | 133 | $ | (321) | $ | 3,488 | |||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | (5) | 11 | (54) | 16 | 13 | (191) | (36) | ||||||||||||||||
| % Currency Impact | (15) | (7) | 0 | 0 | (3) | (1) | (7) | ||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 9 | 18 | (54) | 17 | 15 | (190) | (29) | ||||||||||||||||
| % Impact of Items Impacting Comparability (Non-GAAP) | 1 | 1 | (65) | 4 | (3) | (172) | (41) | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | (7) | 9 | 11 | 12 | 16 | (19) | 4 | ||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (16) | (8) | 0 | (5) | (3) | (1) | (8) | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 9 | 18 | 11 | 17 | 19 | (18) | 13 | ||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | |||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | |||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) by Operating Segment and Corporate: | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 28, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 1,282 | $ | 921 | $ | 1,376 | $ | 646 | $ | 98 | $ | (1,691) | $ | 2,632 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses1 | — | — | — | — | — | 1,337 | 1,337 | ||||||||||||||||
Restructuring2 | — | — | — | — | — | 32 | 32 | ||||||||||||||||
Other Items3 | (6) | (37) | 59 | (5) | 2 | 1 | 14 | ||||||||||||||||
Certain Tax Matters4 | 1 | — | — | — | — | 21 | 22 | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 1,277 | $ | 884 | $ | 1,435 | $ | 641 | $ | 100 | $ | (300) | $ | 4,037 | |||||||||
| Three Months Ended June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 1,160 | $ | 800 | $ | 1,268 | $ | 671 | $ | 122 | $ | (1,620) | $ | 2,401 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses1 | — | — | — | — | — | 1,256 | 1,256 | ||||||||||||||||
Restructuring2 | — | — | 7 | — | — | 25 | 32 | ||||||||||||||||
Other Items3 | (2) | 5 | 49 | 25 | 7 | 7 | 91 | ||||||||||||||||
| Certain Tax Matters | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 1,158 | $ | 805 | $ | 1,324 | $ | 696 | $ | 129 | $ | (332) | $ | 3,780 | |||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | 10 | 15 | 8 | (4) | (20) | (4) | 10 | ||||||||||||||||
| % Currency Impact | (21) | (13) | 0 | (7) | (3) | 1 | (16) | ||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 31 | 28 | 8 | 3 | (17) | (5) | 26 | ||||||||||||||||
| % Impact of Items Impacting Comparability (Non-GAAP) | 0 | 5 | 0 | 4 | 2 | (14) | 3 | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | 10 | 10 | 8 | (8) | (23) | 9 | 7 | ||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (21) | (18) | 0 | (6) | (3) | 3 | (11) | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 32 | 28 | 8 | (2) | (20) | 7 | 18 | ||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | |||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | |||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) by Operating Segment and Corporate: | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended September 27, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 998 | $ | 937 | $ | 1,456 | $ | 462 | $ | 43 | $ | (1,386) | $ | 2,510 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
Asset Impairments1 | — | 87 | — | — | — | — | 87 | ||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses2 | — | — | — | — | — | 921 | 921 | ||||||||||||||||
Restructuring3 | — | — | — | — | — | 34 | 34 | ||||||||||||||||
Other Items4 | 16 | 29 | 24 | 49 | (2) | 3 | 119 | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 1,014 | $ | 1,053 | $ | 1,480 | $ | 511 | $ | 41 | $ | (428) | $ | 3,671 | |||||||||
| Three Months Ended September 29, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 1,163 | $ | 985 | $ | 1,326 | $ | 498 | $ | 132 | $ | (834) | $ | 3,270 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
| Asset Impairments | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses2 | — | — | — | — | — | 295 | 295 | ||||||||||||||||
Restructuring3 | — | — | — | — | — | 58 | 58 | ||||||||||||||||
Other Items4 | (21) | (21) | (41) | — | (9) | 5 | (87) | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 1,142 | $ | 964 | $ | 1,285 | $ | 498 | $ | 123 | $ | (476) | $ | 3,536 | |||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | (14) | (5) | 10 | (7) | (68) | (66) | (23) | ||||||||||||||||
| % Currency Impact | (11) | (28) | (1) | (18) | (4) | 1 | (15) | ||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | (3) | 23 | 10 | 11 | (64) | (67) | (8) | ||||||||||||||||
| % Impact of Items Impacting Comparability (Non-GAAP) | (3) | (14) | (5) | (10) | 0 | (77) | (27) | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | (11) | 9 | 15 | 3 | (68) | 10 | 4 | ||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (9) | (23) | 0 | (8) | (5) | 2 | (10) | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | (2) | 32 | 15 | 11 | (63) | 8 | 14 | ||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | |||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | |||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) by Operating Segment and Corporate: | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 895 | $ | 989 | $ | 1,227 | $ | 391 | $ | 199 | $ | (992) | $ | 2,709 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
Asset Impairments1 | — | 39 | — | — | — | — | 39 | ||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses2 | — | — | — | — | — | 88 | 88 | ||||||||||||||||
Restructuring3 | — | — | — | — | — | 31 | 31 | ||||||||||||||||
Other Items4 | (34) | (26) | (27) | (70) | 3 | 19 | (135) | ||||||||||||||||
Certain Tax Matters5 | 2 | — | — | — | — | — | 2 | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 863 | $ | 1,002 | $ | 1,200 | $ | 321 | $ | 202 | $ | (854) | $ | 2,734 | |||||||||
| Three Months Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 858 | $ | 798 | $ | 962 | $ | 323 | $ | 185 | $ | (853) | $ | 2,273 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
| Asset Impairments | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses2 | — | — | — | — | — | 82 | 82 | ||||||||||||||||
Restructuring3 | — | — | 1 | — | — | 55 | 56 | ||||||||||||||||
Other Items4 | 34 | 19 | 3 | 43 | 16 | 6 | 121 | ||||||||||||||||
| Certain Tax Matters | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 892 | $ | 817 | $ | 966 | $ | 366 | $ | 201 | $ | (710) | $ | 2,532 | |||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | 4 | 24 | 27 | 21 | 8 | (16) | 19 | ||||||||||||||||
| % Currency Impact | (12) | (18) | 2 | 30 | 5 | 2 | (5) | ||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 16 | 42 | 26 | (9) | 3 | (18) | 24 | ||||||||||||||||
| % Impact of Items Impacting Comparability (Non-GAAP) | 7 | 1 | 3 | 34 | 7 | 4 | 11 | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | (3) | 23 | 24 | (13) | 1 | (20) | 8 | ||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (18) | (24) | 0 | (4) | 4 | 2 | (14) | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 15 | 46 | 24 | (8) | (3) | (23) | 22 | ||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | |||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | |||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) by Operating Segment and Corporate: | |||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 4,255 | $ | 3,792 | $ | 4,556 | $ | 2,156 | $ | 496 | $ | (5,263) | $ | 9,992 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
Asset Impairments1 | — | 126 | 760 | — | — | — | 886 | ||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses2 | — | — | — | — | — | 3,118 | 3,118 | ||||||||||||||||
Restructuring3 | — | — | — | — | — | 133 | 133 | ||||||||||||||||
Other Items4 | (48) | (46) | 56 | (58) | 1 | 27 | (68) | ||||||||||||||||
Certain Tax Matters5 | 3 | — | — | — | — | 21 | 24 | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 4,210 | $ | 3,872 | $ | 5,372 | $ | 2,098 | $ | 497 | $ | (1,964) | $ | 14,085 | |||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 4,323 | $ | 3,436 | $ | 4,634 | $ | 2,057 | $ | 578 | $ | (3,717) | $ | 11,311 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
| Asset Impairments | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses2 | — | — | — | — | — | 1,691 | 1,691 | ||||||||||||||||
Restructuring3 | — | — | 26 | — | — | 165 | 191 | ||||||||||||||||
Other Items4 | 1 | 4 | 48 | 60 | 8 | 22 | 143 | ||||||||||||||||
| Certain Tax Matters | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 4,324 | $ | 3,440 | $ | 4,708 | $ | 2,117 | $ | 586 | $ | (1,839) | $ | 13,336 | |||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | (2) | 10 | (2) | 5 | (14) | (42) | (12) | ||||||||||||||||
| % Currency Impact | (15) | (17) | 0 | (2) | (1) | 1 | (11) | ||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 13 | 27 | (2) | 7 | (14) | (42) | (1) | ||||||||||||||||
| % Impact of Items Impacting Comparability (Non-GAAP) | 1 | (2) | (16) | 6 | 1 | (35) | (17) | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | (3) | 13 | 14 | (1) | (15) | (7) | 6 | ||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (16) | (18) | 0 | (6) | (1) | 2 | (11) | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 13 | 31 | 14 | 5 | (15) | (8) | 16 | ||||||||||||||||
| THE COCA-COLA COMPANY AND SUBSIDIARIES | |||||||||||||||||||||||
| Reclassified Operating Segment and Corporate Data | |||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of GAAP and Non-GAAP Financial Measures | |||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Operating Income (Loss) by Operating Segment and Corporate: | |||||||||||||||||||||||
| Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 4,323 | $ | 3,436 | $ | 4,634 | $ | 2,057 | $ | 578 | $ | (3,717) | $ | 11,311 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
| Asset Impairments | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses1 | — | — | — | — | — | 1,691 | 1,691 | ||||||||||||||||
Restructuring2 | — | — | 26 | — | — | 165 | 191 | ||||||||||||||||
Other Items3 | 1 | 4 | 48 | 60 | 8 | 22 | 143 | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 4,324 | $ | 3,440 | $ | 4,708 | $ | 2,117 | $ | 586 | $ | (1,839) | $ | 13,336 | |||||||||
| Year Ended December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| Reported (GAAP) | $ | 3,940 | $ | 2,881 | $ | 3,930 | $ | 2,318 | $ | 487 | $ | (2,647) | $ | 10,909 | |||||||||
| Items Impacting Comparability: | |||||||||||||||||||||||
Asset Impairments4 | — | — | — | 57 | — | — | 57 | ||||||||||||||||
Transaction Gains/Losses1 | — | — | — | — | — | 996 | 996 | ||||||||||||||||
Restructuring2 | (7) | — | 38 | — | — | 86 | 117 | ||||||||||||||||
Other Items3 | 29 | 6 | 142 | 7 | 22 | 60 | 266 | ||||||||||||||||
| Comparable (Non-GAAP) | $ | 3,962 | $ | 2,887 | $ | 4,110 | $ | 2,382 | $ | 509 | $ | (1,505) | $ | 12,345 | |||||||||
| Europe, Middle East & Africa | Latin America | North America | Asia Pacific | Bottling Investments | Corporate | Consolidated | |||||||||||||||||
| % Change — Reported (GAAP) | 10 | 19 | 18 | (11) | 19 | (40) | 4 | ||||||||||||||||
| % Currency Impact | (14) | (5) | 0 | (7) | (7) | 0 | (8) | ||||||||||||||||
| % Change — Currency Neutral (Non-GAAP) | 24 | 24 | 18 | (4) | 25 | (40) | 12 | ||||||||||||||||
| % Impact of Items Impacting Comparability (Non-GAAP) | 1 | 0 | 3 | 0 | 4 | (18) | (4) | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable (Non-GAAP) | 9 | 19 | 15 | (11) | 15 | (22) | 8 | ||||||||||||||||
| % Comparable Currency Impact (Non-GAAP) | (15) | (5) | 0 | (6) | (6) | 0 | (7) | ||||||||||||||||
| % Change — Comparable Currency Neutral (Non-GAAP) | 24 | 24 | 15 | (5) | 21 | (22) | 16 | ||||||||||||||||