FRA EN SKOG NÆR OSS
VIA INNOVASJON TIL ET HJEM
DER ALLE SKAL TRIVES
ÅRSRAPPORT
2022
2
INNHOLD
Introduksjon .................................................................................. 3
Highlights ...................................................................................... 4
Ledelsen ......................................................................................... 6
Konsernsjefen har ordet ............................................................. 8
Styrets medlemmer ..................................................................... 10
Finansielle hovedtall .................................................................... 11
Årsberetning ................................................................................. 12
Resultatregnskap konsern .......................................................... 19
Balanse konsern ............................................................................. 20
Kontantstrøm konsern .................................................................. 21
Endring egenkapital konsern ...................................................... 21
Noter konsern ............................................................................. 22
Resultatregnskap Byggma ASA .................................................. 47
Balanse Byggma ASA .................................................................. 48
Kontantstrøm Byggma ASA ...................................................... 50
Regnskapsprinsipper Byggma ASA ........................................ 51
Noter Byggma ASA ............................................................... 53
Revisors beretning ...................................................................... 60
Erklæring fra styret/daglig leder ................................................ 65
Eierstyring og selskapsledelse ................................................... 66
Bærekrarapport .......................................................................... 70
Eiendomsoversikt ......................................................................... 88
Vedtekter Byggma ASA ............................................................... 89
Aksjonærinformasjon ................................................................. 89
Kontaknformasjon ...................................................................... 91
3
SE VÅR KONSERNPRESENTASJON
Byggma sin visjon er å være en av de ledende
leverandører av byggevareløsninger i Norden.
Vår visjon skal nås via følgende mål:
1. Konsernet skal nå en omsetning på minimum
3 000 MNOK kroner.
2. Resultatgrad skal være minimum 5 %.
3. Konsernets virksomhet skal være basert på bære-
󰀨
4. Konsernet skal være innovativt og bygge
sterke merkevarer.
5. Vi skal ha høy kundetilfredshet.
6. Vi skal skape lønnsomme og trygge arbeids-
plasser gjennom fokus på HMS,
medarbeiderutvikling og trivsel.
7. Byggma skal være et attraktivt investeringsobjekt.
Innovasjon og teknologiutvikling er en viktig del av
konsernets vekststrategi, og det er en sterk vilje til å
investere i nødvendig utstyr og kompetanse for å være en
ledende aktør i nordisk byggevaremarked også i fremtiden.
I hovedtrekk vil Byggma allokere sine investeringer mot
digitalisering og automasjon i produksjonsprosessene,
samt miljø- og bærekraft.
Forventet konsernomsetning i 2023 er 2 600 MNOK og
konsernet har ca. 720 ansatte. Konsernets visjon skal
søkes oppnådd via selskapets grunnleggende verdier,
nærmere beskrevet som INA:
I - Inkluderende
Vise interesse, respekt og forståelse overfor kolleger,
kunder og leverandører. Åpen og direkte kommunikasjon

skaper engasjement. Bidra til å gjøre menneskene rundt
deg enda bedre enn de er i dag (vi er ikke bedre enn det
svakeste leddet).
N - Nyskapende
Nysgjerrig og på søken etter fremtidens utfordringer. Alltid
løsningsorientert og på søken etter muligheter og de gode
ideene. Stimulere til utvikling og kommersialisering av de
gode ideene på tvers av konsernet.
A - Ansvarlig
Kontinuerlig fokus på HMS, herunder kontinuerlig fokus
på opplæring og kompetanseutvikling.
Opptre med integritet og samtidig stå for alt vi sier og
gjør. Vise omtanke for miljø, helse og bærekraftig
utvikling ved utøvelse av vår virksomhet.
INTRODUKSJON
Byggma ASA har sitt hovedkontor på Vennesla i Agder. Byggmakonsernet består av produksjons-
og handelsbedriftene Forestia AS, Huntonit AS, Uldal AS, Masonite Beams AB, Smartpanel AS,
Masonite Beams AS, Aneta Lighting AS og Aneta Lighting AB. I tillegg inngår eiendomsselskapene
Byggma Eiendom AS, Forestia Eiendom AS, Huntonit Eiendom AS og Byggma Eiendom Lyngdal AS
som eier industrieiendom. Byggma er notert på Oslo Børs med ticker BMA.
4
Norske Skog ASA
Per 26.04.2023 har Byggma ASA og søsterselskapet
Drangsland Kapital AS investert et betydelig beløp i Norske
Skog ASA. Til sammen eier eiergruppen 23,6 % av aksje-
kapitalen, hvorav Byggma kontrollerer 18,0 %. Vi ønsker å være
en langsiktig eier i Norske Skog. Når det gjelder prosessutstyr,
󰀨
mellom Norske Skog og Byggma.
Salg av industrieiendom
Byggma har solgt eiendomsselskapene Birkeland Eiendom AS
og Masonite Fastighet AB. Samlet kjøpesum er MNOK 234,0.
Overtakelse og oppgjør av eiendommene er gjennomført i
oktober 2022.
Sterk salgs- og resultatvekst i Vindussegmentet
Vindussegmentet økte salgsinntektene fra MNOK 228,9 i 2021
til MNOK 291,0 i 2022. Dette tilsvarer en økning på 21,3 %.
Driftsresultatet økte fra MNOK 10,7 i 2021 til MNOK 19,5 i 2022.
Resultatvekst i Bjelkesegmentet
Bjelkesegmentet økte salgsinntektene fra MNOK 417,5 i 2021 til
MNOK 456,9 i 2022. Dette tilsvarer en økning på 9,4 %.
Driftsresultatet økte fra MNOK 54,6 i 2021 til MNOK 70,4 i 2022.
Ny stor kunde fra Australia
for Masonite Beams
Masonite Beams har fått en ny stor kunde fra Australia for sine
I-bjelker. Dette et nytt og interessant marked som åpner seg
opp for Byggmakonsernet.
Nytt logistikksenter på Forestia
Forestia har investert MNOK 40,0 i et 4.000 kvm stort nytt
logistikksenter på Braskereidfoss. Samtidig er det pr. 1.1.2023
gjennomført fusjon mellom AS Byggform og Forestia AS og

Vi tror det er verdiøkende både for våre kunder og Forestia at
våre kunder kan bestille varer både fra Byggform og Forestia og

Produktinnovasjon
󰀨
Forestia Premium Ceiling opplever stadig økende salg i markedet.
Disse dekorative interiørproduktene tilfører mer verdi for brukeren
og bidrar med høyere margin og det økende salget av disse
produktene er derfor lønnsomhetsforsterkende for konsernet.
Salgsinntekt og resultat
Salgsinntekt i 2022 økte fra MNOK 2.344,3 i 2021 til MNOK 2.508,2, tilsvarende en økning på 7,0 %.
Salgsinntekt i 4. kvartal 2022 ble redusert fra MNOK 631,9 i 4. kvartal 2021 til MNOK 559,5 tilsvarende en
reduksjon på 11,5 %. Resultat før skatt økte fra MNOK 224,1 i 2021 til MNOK 299,1 i 2022. Resultat før
skatt ble redusert fra MNOK 65,1 i 4. kvartal 2021 til MNOK 13,4 i 4. kvartal 2022.
HIGHLIGHTS
HIGHLIGHTS
1
5
Bærekraft

som reduserer utslipp til både luft og vann, og som samtidig er
bedriftsøkonomisk lønnsomme for Byggma. Les mer i vår
bærekraftsrapport på side 70.
Smartpanel Wetwall


og salget forventes å øke i 2023. Byggmakonsernet har fått

Denne svært miljøvennlige, fuktbestandige og sterke Huntonit

produktegenskaper, produksjonskostnad, pris og miljø i forhold
til andre tilbydere av baderomspanel. Byggma sitt mål er å ta
30% markedsandel i baderomspanel-markedet i løpet av de
nærmeste år.
Virksomhetsoverdragelse
󰀨
i Vennesla overført fra Huntonit AS til Masonite Beams AS. Med
dette vil I-bjelker fra Masonite Beams AS avd. Grubhei og avd.
Vennesla være organisert under en juridisk enhet i Norge og
fremstå tydeligere overfor kundene i Norge.
Forestia Carbon Sink
Forestia har over en lengre periode vært i dialog med
Innovasjon Norge for å motta støtte for bygging av et rense-
anlegg for retur-trevirke fra gjenvinningsstasjonene til gjenbruk i
nye sponplater. 8. april 2022 ble Forestia meddelt av

Jan Christian Vestre, at styret i Innovasjon Norge hadde vedtatt
å tildele Forestia MNOK 80,0 til dette prosjektet. Bedrifts-
økonomisk er denne investeringen fornuftig. Prosjektet vil også
gjøre sponplater fra Forestia enda mer sirkulære gjennom at
treavfall materialgjenvinnes og lagrer CO fremfor energi-
gjenvinnes og CO hadde blitt sluppet ut i atmosfæren gjennom
forbrenning.
󰀨-
prinsippet for biomasse. Investeringen er også risikoavlastende
for Forestia fordi den gjør oss mindre avhengig av
󰀨
HIGHLIGHTS
2
3
4
Bilder:
1 
2 Even Skjerpen, Operatør, Forestia
3 Benjamin Tellefsen, Produksjonsmedarbeider, Uldal
4 Marius Heidenberg, Adm. Direktør Smartpanel
6
CONRAD LEHNE DRANGSLAND
Økonomidirektør
RICHARD THOMPSEN
Logistikkdirektør
KJETIL ASKEDAL
Direktør Forretningsutvikling
BYGGMA ASA
KONSERNLEDELSE
ROY KENNETH GRUNDETJERN
IT direktør
GEIR DRANGSLAND
Konsernsjef
Geir Drangsland er konsernsjef i
Byggma ASA. Han har sittet som styre-
leder i Byggma ASA 2000-09. Han er Adm.
Direktør i Investor AS. Geir Drangsland
er siviløkonom og har vært økonomisjef i
Idun AS fra 1987-91, økonomisjef i
El-Kjøp Norge fra 1991-92, økonomi-
direktør i samme selskap fra 1992-95 og

1995-1998.
Conrad Lehne Drangsland har jobbet i
Byggma siden 2021 og vært Økonomi-
direktør siden 2022. Han har blant annet
erfaring som Konsernregnskapssjef i

Han er statsautorisert revisor og har blant
annet en Mastergrad i Økonomi med

Handelshøyskolen BI (Siviløkonom), samt
Master i Regnskap og Revisjon fra Norges
Handelshøyskole (NHH).
Roy Kenneth Grundetjern har vært
IT-direktør i konsernet siden 2008. Han er
i tillegg styremedlem i Forestia AS,
Smartpanel AS og Masonite Beams AB.
I perioden 2014 til 2018 var han også
Adm.Dir i Huntonit AS. Roy Kenneth har
innehatt lederstillinger både i privat og
󰀨
Universitetet i Oslo (Informatikk),
Universitetet i Agder (Ingeniør) og studerer
til en MBA - Executive Master of Business
Administration ved Universitetet i Agder.
Richard Thompsen har vært ansatt i
Byggma i 20 år. Utdannet Markedsøkonom
og har en Bachelor i Markedsøkonomi.
Richard startet i sin tid opp på kundesenter,
og ble etter hvert kundesenterleder.
Stillingen ble utvidet med ansvar for
material adm. Han ble i 2007 logistikk-
sjef for datterselskapene Huntonit og
Fibo-Trespo. I 2011 overtok Richard
logistikkansvaret for hele konsernet som
Logistikkdirektør.
Kjetil Askedal har vært engasjert i Byggma siden
2001 og fast ansatt siden 2019.

IT-selskaper med hovedfokus på utvikling og drift
av ERP-systemer. Kjetil har siden 2019 vært ansatt

Forretningsutvikling i 2021. I tillegg er han styre-
medlem i Uldal AS, Aneta Lighting AS og Aneta
Lighting AB. Han har sin utdannelse fra



LEDELSE 2022
7
TORE HANSEN
Adm. direktør Belysning
EGIL SANDVE
Adm. direktør Uldal
TORUNN MANGSETH
Markedsføringssjef
HALVOR C. OLSEN
Salgsdirektør Huntonit
ERLEND JORDET
Salgsdirektør Forestia
JOHN SÆTEN
Salgsdirektør Masonite
MORTEN LEANDER
JONASSEN
Markedsdirektør Belysning
KNUT NILSEN
Adm. direktør Huntonit
KRISTIAN HANSSEN
Adm. direktør
Forestia
ATLE ARCTANDER
VD Masonite Beams
MARIUS HEIDENBERG
Adm. direktør
Smartpanel
LEDELSE 2022 FORTS.
BYGGMA ASA
LEDELSE BYGG/BELYSNING
8
Resultater
Byggmakonsernet fortsetter fremgangen i 2022 året
sett under ett, men opplevde lavere aktivitet mot
slutten av året. Omsetningen for hele året har økt
fra MNOK 2.344,3 i 2021 til MNOK 2.508,2 i 2022.
Byggmakonsernet opplevde stagnasjon i inntektene
i 4. kvartal i 2022. Omsetningen i 4. kvartal endte på
559,5 i 2022, tilsvarende en reduksjon på
MNOK 72,4 fra 4. kvartal i 2021.
Resultat før skatt økte fra MNOK 224,1 i 2021 til
MNOK 299,1 i 2022. Resultatet for 2022 inneholder
en engangsgevinst på en terminkontrakt ved investe-
ring i aksjer i Norske Skog ASA på MNOK 76,5 og en
nedskrivning av investeringseiendom på MNOK 20,0.
Både i Norge og i våre eksportmarkeder er det
svekkede økonomiske rammebetingelser for

redusert aktivitetsnivået i 4. kvartal 2022. Blant
annet er salg og igangsettelse av nye boliger i 4.
kvartal kraftig redusert i forhold til samme periode i
fjor. Vi iverksetter to viktige tiltak for å motvirke den
󰀨
tiltaket er økt markedsføring på våre nye innovative
󰀨


som erstatter bortfallet av inntekter som følge av
lavere etterspørsel etter våre basisprodukter. Det
andre tiltaket er å iverksette kostnadsbesparende
tiltak for å kompensere for lavere dekningsbidrag
som følge av lavere salg.
I 4. kvartal er jeg spesielt fornøyd med utviklingen
innenfor våre forretningsområder Bjelker og Vinduer.
Vindu har opplevd meget god vekst i både salg og
lønnsomhet, mens Bjelke opplever god lønnsom-
het. Dette bekrefter at både Bjelker og Vinduer har
styrket sin posisjon i sine respektive markeder. For

ser fordelene med I-bjelker i forhold til vekt, styrke,
stabilitet og miljøvennlighet. To viktige verdidrivere for
Uldal vinduer er at vi kan operere med svært korte
leveringstider til våre kunder og at vi nå kan tilby
egenprodusert skyvedører sammen med vinduene.
Jeg er strålende fornøyd med
de oppnådde resultater. Det er
mange dyktige, kompetente og
motiverte mennesker som yter
mer enn jeg forventer i hverdagen.
Tusen takk! Hver og en av dere
er verdifulle for meg.
Merkevarebygging og
posisjonering
Byggma er en merkevareprodusent. Flere av våre
merkevarer er tungt innarbeidet i byggevarebransjen
gjennom mange år. Dette gir forutsigbarhet,
gjenkjennelse og trygghet som er viktige drivere for at
Byggmas produkter skal bli foretrukket av våre kunder.
Vår samlede posisjon som en av de ledende
leverandørene av byggevareløsninger er styrket
gjennom året. Det gleder meg og trygger våre
arbeidsplasser. Styrkingen bekrefter også at det
jobbes riktig i alle ledd av selskapet.
Innovasjon
Hvert produkt har en livssyklus. I dag har Byggma
mange produkter som er godt etablert i markedet.
For å sikre en stabil produktportefølje jobber vi
kontinuerlig med produktutvikling og innovasjon.
Gjennom produktforbedringer og nylanseringer har
vi de siste årene sikret økt inntekt og lønnsomhet.
Dette har vi klart i år også. Innovasjon og produkt-
utvikling er høyt prioritert i vår strategi, og det vil det
være også i fremtiden.
Bærekraft / ESG
Skog binder betydelige mengder karbon, og en god
forvaltning av denne ressursen handler for oss om
å skape gode produkter som lagrer karbon i mange
-
ringen vi bidrar til betydelig overstige utslippene fra
virksomheten.
I Byggma har vi tradisjon for å jobbe med produk-
tivitet og kontinuerlig forbedring. Bærekraft er på
mange måter en videreutvikling av dette arbeidet.
Med bærekraft vil vi gjennom involverte ansatte og
KONSERNSJEFEN HAR ORDET
9
󰀨
samtidig som vi sikrer arbeidsplasser og en
virksomhet som skaper verdier for samfunnet.
Jeg vil benytte anledningen til å nevne et par viktige
ESG-prosjekter som vi har jobbet med i 2022.
Emballasje
Fabrikkene fortsetter prosjektene med å redusere
emballasje for å minimere transportvekt og avfall på
byggeplass. I fjerde kvartal har Forestia optimalisert

pakkes med papp som sideemballasje i stedet for
spon. Dette vil bety betydelige besparelser i transport-
vekt og dermed også redusere avfall på byggeplass.
Prosjektet vil ferdigstilles i første kvartal 2023.
Logistikk
Det nye lager- og logistikksenteret på Forestia ble
ferdigstilt i 4. kvartal. Dette gjorde at vi i desember

Braskereidfoss. Byggform fusjoneres formelt med
Forestia 1. januar 2023 og utbygningen vil gjøre at
Forestia vil bli ett logistikksenter for trebaserte plater
som vil gi store fordeler når det gjelder transport-
optimalisering. Prosjektet er godt tatt imot av våre
kunder og gir både miljømessige og økonomiske
fordeler både for våre kunder og Byggma.
KONSERNSJEFEN HAR ORDET FORTS.
Forestia Carbon Sink
I Forestia har vi som tidligere beskrevet jobbet frem
et prosjekt hvor vi kan rense rivningsvirke av tre og

lage nye produkter av treavfallet. 8. april 2022 ble

Slagsvold Vedum, og næringsminister, Jan Christian
Vestre, at styret i Innovasjon Norge hadde vedtatt
å tildele Forestia MNOK 80,0 i støtte til å bygge et
renseanlegg for rivningsvirke. Bedriftsøkonomisk er
denne investeringen fornuftig og prosjektet vil gjøre
sponplater fra Forestia enda mer sirkulære gjennom
at treavfall materialgjenvinnes og lagrer CO fremfor
energigjenvinnes og CO hadde blitt sluppet ut i
atmosfæren gjennom forbrenning. Dette vil bidra til
󰀨
for biomasse. Investeringen er også risikoavlastende
for Forestia fordi den gjør oss mindre avhengig av
󰀨
Takk for innsatsen i 2022 til hver og en av dere i
Byggma. Jeg ønsker at alle skal trives og at hver og
en av dere får realisert sitt menneskelige potensiale
gjennom sine roller i Byggmakonsernet.
Med vennlig hilsen
Geir Drangsland
Konsernsjef
10
TERJE GUNNULFSEN
Styreleder
MORTEN ANSETH
Styremedlem/ansattrepresentant
HEGE AARLI KLEM
Styremedlem
TORBJØRN ØSTEBØ
Styremedlem/ansattrepresentant
KJELL MAGNE GUNDERSEN
Styremedlem/ansattrepresentant
TERJE SAGBAKKEN
Styremedlem
LIV ANNE DRANGSLAND HOLST
Styremedlem
Terje Gunnulfsen har innehatt vervet som
styreleder siden 2009, men har sittet i
styret siden 1. juni 2001. Gunnulfsen
er utdannet siviløkonom og har variert
ledererfaring bl.a. som markedssjef i

som salgsdirektør og senere distribu-
sjonsdirektør i Christianssands Bryggeri.
I perioden 1998 – 2009 var Gunnulfsen
CFO og senere konsernsjef i det nordiske
IT service selskapet InforCare. De seneste
årene har han vært rådgiver og partner,
fra 2011 i konsulentselskapet Boyden
Global Executive Search, og fra 2018 i
transaksjonsrådgivningselskapet Able.
Morten Anseth ble valgt inn i styret i 2022.
Han var også i styret i perioden 2017-
2018. Morten begynte i Forestia i 1989
og jobbet som operatør frem til 2009. Fra
2009 har han vært driftsassistent med
ansvar for møbelavdelingen. Morten sitter
også i Forestia sitt styre og er nestleder i
Byggmas konsernutvalg.
Hege Aarli Klem ble valgt inn i styret i
mai 2019. Hun har arbeidet som jurist
󰀨
begynte hun hos Sørlandsadvokatene
DA. Fra 2012 har hun drevet sin egen
advokatpraksis. Hun er i dag partner i
Sørlandsadvokatene DA.
Torbjørn Østebø ble valgt inn i både
Byggma- og Huntonitstyret i mai 2022.
Østebø har en elektrofaglig utdannelse
󰀨
Universitetet i Stavanger. Han har også
en brannkonstabel- og befalsutdanning
fra Norges Brannskole. Han ble ansatt
ved teknisk avdeling hos Huntonit i 2005
og har også innehatt rollene som hoved-
verneombud og brannvernleder siden
2013. I tillegg til å jobbe for Huntonit har
han siden 2009 også jobbet som brann-
konstabel og nå utrykningsleder i Kristi-
ansandsregionen Brann og Redning.
Kjell Magne Gundersen ble valgt inn i
styret 2022. Han begynte i Uldal i 2011
som Regnskapsmedarbeider, og har hatt
styreverv i Uldal as i 2 år.
Kjell Magne er utdannet innen regnskap
og har tidligere år jobbet med dette.
Terje har ingeniørutdanning innen tre-
teknikk, og en mastergrad i bærekraftig
vareproduksjon fra NTNU. Han ledet
Forestia fra 2017 til våren 2022. Før
dette jobbet Terje hos Konsberg Automo-
tive AS, hvor han gjennom 19 år hadde
forskjellige lederstillinger innen logistikk
og produksjon, hvorav de siste 4 år som
Fabrikksjef for fabrikken på Raufoss.
Terje er i dag Administrerende Direktør i

Liv Anne Drangsland Holst ble valgt inn
i styret i 2020. Hun har mer enn 20 års
ledererfaring innen salg, kundeservice
og markedsføring. Hun har jobbet i ulike
nøkkelroller blant annet i DHL og Bisnode.
Nå er hun Head of Marketing and
Communications i Dun & Bradstreet i Norge.
STYRETS MEDLEMMER
11
FINANSIELLE HOVEDTALL
ALLE TALL I NOK 1000
IFRS 2022 IFRS 2021 IFRS 2020 IFRS 2019 IFRS 2018
Resultat:
Omsetning konsern 2 508 195 2 344 280 2 052 371 1 783 388 1 655 279
EBITDA 406 601 320 140 269 648 142 660 118 753
Driftsresultat 324 564 233 136 192 584 72 528 64 526
Resultat før skatter 299 147 224 116 159 733 61 976 55 873
Skattekostnad 48 937 47 775 34 825 13 026 9 088
Årsresultat 250 210 176 341 124 908 48 949 46 785
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 82 037 87 004 77 064 70 132 54 227
Balanse:
Anleggsmidler 2 142 544 1 044 068 963 922 967 485 832 253
Omløpsmidler 803 128 873 723 1 168 012 847 963 855 532
Sum eiendeler 2 945 671 1 917 791 2 131 933 1 815 448 1 687 785
Egenkapital 832 682 668 123 990 217 861 427 824 428
Langsiktig gjeld 1 007 211 578 238 552 393 456 466 433 155
Kortsiktig gjeld 1 105 779 671 430 589 323 497 555 430 202
Sum egenkapital og gjeld 2 945 671 1 917 791 2 131 933 1 815 448 1 687 785
Kortsiktig rentebærende gjeld 565 450 145 169 144 230 131 553 35 782
Langsiktig rentebærende gjeld 897 005 466 200 452 774 370 999 353 364
Sum rentebærende gjeld 1 462 455 611 369 597 004 502 552 389 146
Bankinnskudd (ekskl. skattetrekk) 19 467 53 272 509 167 307 921 362 073
Ubenyttede trekkrettigheter 289 170 262 848 287 481 283 089 250 000
Likviditetsreserve 308 637 316 120 796 648 591 011 612 073
Personale:
Antall årsverk pr. 31.12. konsern 708 710 680 684 671
Aksjeforhold:
Antall aksjonærer 2 088 2 209 703 668 716
Børskurs pr. 31.12.* kr. 27,90 26,20 18,90 9,20 6,80
ALTERNATIVE RESULTATMÅL
Ther European Securities and Markets Authority (”ESMA”) publiserte retningslinjer om alternative resultatmål
(APM) som trådte ikraft 3. juli 2016. Byggma legger fram alternative resultatmål som ofte er brukt av investorer,
analytikere og andre interessenter. Ledelsen mener at det fremlagte alternative resultatmål gir økt innsikt i

EBITDA er forkortelse for ”earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization”. EBITDA beregnes

*) Børskurs fra 2020 og bakover er omarbeidet med 1:10 aksjesplitt.
12
ÅRSBERETNING
VIRKSOMHETEN
Byggma ASA i Vennesla er et børsnotert selskap som produserer
og selger byggevarer til de skandinaviske og nordeuropeiske
markedene. Byggmas visjon er å være en av de ledende
leverandører av byggevareløsninger i Norden.
I Norge og Sverige selges produktene gjennom egne lands-
dekkende salgsorganisasjoner. I øvrige land ivaretas
salgsarbeidet dels av egne ansatte og dels av distributører.
Produktsortimentet produseres hovedsakelig av konsernets
heleide produksjonsbedrifter. I tillegg selger Byggma ASA også
handelsprodukter. Selskapet hadde pr. 31.12.2022 sju
produksjonsenheter: Huntonit AS i Vennesla i Agder, Uldal AS
på Birkeland i Agder, Masonite Beams AB i Rundvik i Sverige,
Smartpanel AS i Fredrikstad i Viken, Forestia AS på
Braskereidfoss i Innlandet og Masonite Beams AS på Grubhei
i Mo i Rana i Nordland og i Vennesla i Agder.
I tillegg til produksjonsbedriftene eier Byggma ASA Aneta
Lighting AS i Kristiansand i Agder og Aneta Lighting AB i Växjö
i Sverige som selger belysningsprodukter, Scan Lamps VTA
AS i Kristiansand i Agder som er en leverandør av attførings-
tjenester, samt eiendomsselskapene Byggma Eiendom AS,
Byggma Eiendom Lyngdal AS, Huntonit Eiendom AS,
Forestia Eiendom AS og Grammaholmen Fastighets AB.
FORRETNINGSOMRÅDER
PLATER
Forretningsområdet består av selskapene Huntonit AS,
Forestia AS, AS Byggform og Smartpanel AS.
I 2023 er AS Byggform fusjonert inn i Forestia AS.
Masonite-avdelingen ved Huntonit i Vennesla er per
31.12.2022 overført fra Huntonit AS til Masonite Beams AS
gjennom en virksomhetsoverdragelse.
Forretningsområdet Plater hadde i 2022 en omsetning på
1.662,2 mill. kroner mot 1.588,3 mill. kroner i 2021.
Driftsresultatet ble i 2022 på 162,0 mill. kroner, hvilket er
21,9 mill. kroner høyere enn i 2021.
Segmentet opplever økte råvare- og energikostnader og vi
gjennomførte prisøkninger på våre produkter i 2022. Etter-
spørselen etter produkter innen platesegmentet varierer mellom
ulike produktgrupper, men er totalt sett god.
Ledelsen har løpende fokus på forbedringsprosjekter, herunder
bærekraft, samt salgs- og kostnadsutviklingen.
Styret er tilfreds med salgs- og resultatutviklingen innen Plater.
BJELKE
Forretningsområdet består av Masonite Beams AB som
produserer trebaserte I-bjelker og Masonite Beams AS som er
salgsselskap for I-bjelker i Norge.
Forretningsområdet Bjelke hadde i 2022 en omsetning på
456,9 mill. kroner mot 417,6 mill. kroner i 2021. Driftsresultatet i 2022
ble 70,4 mill. kroner hvilket er 15,8 mill. kroner høyere enn i 2021.

aksept for I-Bjelke som konstruksjonsmateriale. Norge, Sverige
og Storbritannia er de største markedene innen Bjelke-segmentet.
Styret er meget tilfreds med salgs og resultat innen Bjelke.
Ledelsen og styret har sterkt fokus på å skape økt salg og
bedret lønnsomhet.
VINDU
Forretningsområdet består av Uldal AS på Birkeland i Agder.
Forretningsområdet produserer vinduer hovedsakelig til det
norske markedet.
Forretningsområdet Vindu hadde i 2022 en omsetning på
291,0 mill. kroner mot 228,9 mill. kroner i 2021.
Driftsresultatet i 2022 ble 19,5 mill. kroner, hvilket er 8,8 mill.
kroner bedre enn i 2021. Uldal sin posisjon i vindusmarkedet
er betydelig styrket de siste årene, men opplever fortsatt sterk
konkurranse og prispress på sine produkter.
Investering som tidligere er gjort ved fabrikken har nå stor positiv
󰀨
Gjennomførte investeringer i produksjonsutstyr for skyvedører
medfører at selskapet kan produsere skyvedører selv kostnads-
󰀨
Gjennom året har Uldal AS økt sin markedsandel i det
norske vindusmarkedet betydelig.
Styret er meget tilfreds med salgs- og resultatutviklingen innen
Vindu. Ledelsen har sterkt fokus på lønnsomhetsforbedrende tiltak.
BELYSNING
Forretningsområdet består av Aneta Lighting AS, Scan Lamps
VTA AS og Aneta Lighting AB og tilbyr et bredt spekter av
belysningsprodukter, hovedsakelig til hjembelysningsmarkedet
og belysning til det profesjonelle installasjonsmarkedet. Styret
forventer at denne satsingen på installasjonsmarkedet skaper økt
inntekter for selskapet. Storparten av produktene er produsert i Kina.
Forretningsområdet Belysning hadde i 2022 en omsetning på
98,0 mill. kroner mot 109,5 mill. kroner i 2021.
Driftsresultatet i 2022 ble -6,3 mill. kroner, hvilket er 10,9 mill.
kroner svakere enn i 2021.
Styret er ikke tilfreds med salgs- og driftsresultat innen Belysning.
Ledelsen har sterkt fokus på lønnsomhetsforbedrende tiltak.
13
ÅRSBERETNING
EIENDOM
Eiendomssegmentet består av Byggma Eiendom AS, Huntonit
Eiendom AS, Forestia Eiendom AS, Byggma Eiendom Lyngdal
AS, og Grammaholmen Fastighets AB. Som følge av at

fra henholdsvis Huntonit AS og Forestia AS, er sammenlignings-
tall for 2021 omarbeidet.
I 2022 er Birkeland Eiendom AS og Masonite Fastighet AB
solgt. Se note 31 i konsernregnskapet.
Segmentets leieinntekter er basert på leieavtale med konsernets
driftsselskaper med unntak av leieinntekter i Byggma Eiendom
Lyngdal AS som har leieavtale med ekstern leietaker.
Fra og med 4. kvartal 2022 bokføres eiendommen i Byggma
Eiendom Lyngdal AS som en investeringseiendom i tråd med
IAS 40. Se note 32 i konsernregnskapet for mer informasjon.
Se vår portefølje av eiendommer på side 88.
Forretningsområdet Eiendom hadde i 2022 et driftsresultat på
22,1 mill. kroner, hvilket er 19,2 mill. kroner lavere enn i 2021.
Verdi av investeringseiendom ble regulert ned med 20,0 mill.
kroner i 2022 og ikke regulert i 2021.
Styret er tilfreds med utviklingen innen Eiendom.
ANALYSE AV ÅRSREGNSKAPET OG SENTRALE
RISIKOER OG USIKKERHETSFAKTORER
Konsernregnskapet er fra og med 2005 ført i henhold til
International Financial Reporting Standards (IFRS).
I 2022 ble konsernomsetningen på 2.508,2 mill. kroner, hvilket
er 7,0 % høyere enn i 2021. Alle segmenter hadde høyere om-
setning i 2022 sammenlignet med 2021, bortsett fra Belysning
som hadde lavere omsetning.
Byggma-konsernets årsresultat i 2022 ble på 250,2 mill. kroner
og Byggma ASA sitt årsresultat ble på 255,8 mill. kroner.
Samlede investeringer i varige driftsmidler og immaterielle
eiendeler i 2022 var på 130,5 mill. kroner.
Totalkapitalen var ved utgangen av året 2.945,7 mill. kroner
sammenlignet med 1.917,8 mill. kroner pr. 31.12.2021.
Bokført egenkapital i konsernet pr. 31.12.2022 var på 832,7 mill.
kroner (28,3 %) mot 668,1 mill. kroner pr. 31.12.2021 (34,8 %).
Morselskapet Byggma ASA hadde i 2022 og 2021 ikke omsetning.
Resultat før skatt ble 255,8 mill. kroner som er en nedgang på
468,6 mill. kroner i forhold til 2021. Byggma ASA solgte i 2022
aksjer i datterselskapet Masonite Fastighet AB. Gevinst fra salget
er inntektsført i Byggma ASA med 117,0 mill. kroner. Byggma ASA
sitt datterselskap, Masonite Beams AB leier industrilokalene som
eies av Masonite Fastighet AB for sin produksjon av I-bjelker.
Konsernet hadde positiv kontantstrøm fra drift på 315,0 mill. kroner
i 2022. Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm fra drift
forklares hovedsakelig med endring i arbeidskapital, gevinst ved
innløsning av terminkontrakt ved kjøp av aksjer, verdiregulering
av investeringseiendom og avskrivninger. Den likviditetsmessige
stillingen er tilfredsstillende.
Likviditetsreserven pr. 31.12.2022 var 308,6 mill. kroner.
Konsernet driver innenfor to sektorer: Byggevarer og hjembelysning.
Omsetningen innenfor belysning er relativt stabil og stort sett
uavhengig av de generelle konjunkturer.
Byggevaresektoren har historisk vært ustabil og er i sterkere
grad avhengig av nybyggingsaktiviteter, men tendensen til at
ROT (renovering, oppussing og tilbygg) markedet øker når
nybyggingen reduseres, har blitt sterkere og sterkere de senere
år. Dette har gjort byggevaresektoren mer stabil og mindre
konjunkturavhengig. Konsernet har en målsetting om at mest
mulig av kostnadsøkningen i en vekstperiode skal kunne
reverseres i en nedgangsperiode.
Som følge av at konsernet har mye eksport og import, følger
selskapet en fastsatt valutapolitikk. Konsernet har regelmessig
oppfølging av konsernets valutaeksponering og utfører
eventuell terminsikring av kontantstrømmen. Det vesentligste av
eksportomsetningen går til Sverige, Danmark, Storbritannia og
Nederland og en endring av den svenske og danske kronen og
Euro vil derfor slå ut på resultatet. På samme måte vil en
svekkelse av norske kroner mot Euro og USD være uheldig,
fordi en vesentlig del av importen betales i Euro og USD.
Styret mener at årsregnskapet gir et fyllestgjørende bilde av Byggma-

REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS UTSIKTER
Byggma ASA overvåker markedet fortløpende, da dette er viktig
for selskapet. Vi opplever fortsatt noe lavere aktivitet i deler av
markedet, men samtidig økende salg av de nye produkt-
lanseringene som er introdusert i markedet. Totalt i markedet for
nye boliger er det i 2022 solgt 19 371 boenheter som er på 26 %
under 2021. Trenden på igangsettelse i Q4 2022 kan medføre
lavere aktivitet i første halvår i 2023. Størst svikt i Q4 er på
leiligheter, som ikke er den viktigste arenaen for selskapet. Totalt
igangsatte nye boliger i 2022 var 23 199 boenheter, som er 9%
󰀩
boligbehovet i Norge er på ca. 29 000 enheter per år. Når salg og
igangsettelse er under dette nivået kan det medføre langsiktige
alvorlige konsekvenser for boligforsyningen i Norge om trenden

󰀨
ROT-markedet forventes å være stabilt og på nivå med 2022.
Kraftig økte råvarekostnader er den viktigste forklaringsfaktoren
for lavere salg og igangsettelser av nye boliger. I tillegg kan
renteutviklingen påvirke aktiviteten i nybygg- og ROT markedet.
Krigen i Ukraina kan også indirekte påvirke markedet med
󰀨
Indirekte kan dette påvirke Byggma, men det foreligger ingen
14
ÅRSBERETNING
vesentlige direkte konsekvenser for Byggma som følge av
krigen. Byggma er ingen virksomhet i Ukraina eller Russland.
Flere råvarer viser imidlertid nå tegn til å gå ned i pris igjen
fremover, blant annet trelast. Ved lavere materialkostnader kan
salg og igangsettelser av nye boliger ta seg opp igjen. Dette
understøttes av oppjusteringen av boligbehovet til ca. 29.000
enheter per år. Dette kan øke etterspørselen etter Byggma
ASAs produkter på mellomlang og lang sikt.
Vi opplever tilsvarende markedsutvikling som i Norge for
Byggmas sine produkter utenfor Norge.

segmentene blir betydelig dyrere. Byggma har gjennomført
prisøkninger de siste to årene for å opprettholde en markeds-
messig margin.
Konsernledelsen følger situasjonen løpende for å kunne
gjennomføre kostnadsreduksjoner og rasjonalisere driften som
følge av et eventuelt lavere aktivitetsnivå.
Styret vurderer løpende mulighetene for ulike former for
strukturelle tilpasninger, herunder ulike former for allianser eller
transaksjoner. Målsetningen er å styrke Byggma sin posisjon i
det nordiske byggevaremarkedet.
For å sikre videre vekst er satsing på salg av konsernets
produkter utenfor Norge en viktig del av Byggma sin strategi.
Innovasjon og teknologiutvikling er en viktig del av konsernets
vekststrategi, og det er en sterk vilje til å investere i nødvendig
utstyr og kompetanse for å være en ledende aktør i nordisk
byggevaremarked også i fremtiden. Byggmakonsernet søker
󰀨
gjennom dominans skapes lønnsomhet.
Byggma er langt fremme i sine forbedringsprosesser med tanke
󰀨
󰀨
Og det er også vedtatt nye investeringer i utstyr som vil
󰀨
sine investeringer mot digitalisering og automasjon i
produksjonsprosessene, samt miljø og bærekraft.
Per 26.04.2023 eier Byggma ASA ca. 18,0 % av aksjekapitalen
i Norske Skog ASA. Sammen med søsterselskapet Drangsland
Kapital AS kontrollerer Byggma ASA over 23,6 % av aksjene i
Norske Skog ASA.
Det er en viktig del av Byggmas strategi å styrke posisjonen
som ledende merkevareprodusent av miljøvennlige og bære-
kraftige produkter i det nordiske byggevaremarkedet. Videre vil
Byggma-konsernet ha økt fokus på miljø og bærekraft.
Byggma-konsernet ønsker å være en attraktiv arbeidsgiver. Vi vil
videreføre vårt fokus på at alle ansatte i konsernet får mulighet til å
få realisert sitt menneskelige potensiale gjennom sitt arbeid i Byggma.
Konsernet har en stabil og meget kompetent bemanning.
Tilgangen på arbeidskraft er god.
Gjennomførte omstillinger og kostnadsreduksjoner innebærer
etter styrets oppfatning at konsernet er godt posisjonert og vel
forberedt i forhold til fremtidige utfordringer.
HENDELSER HITTIL I 2023
I 2023 har Byggma ASA kjøpt 900.000 aksjer i Norske Skog
ASA og dermed økt eierandelen fra 17,0 % per 31.12.2022
til 18,0 % per 26.04.2023. Konsernsjef i Byggma ASA, Geir
Drangsland, har i 2023 blitt valgt til styreleder i Norske Skog ASA.
FINANSIELL RISIKO
MARKEDSRISIKO
Valutarisiko
Konsernet selger ca. 36 % utenfor Norge, men kjøper også varer i
utenlandsk valuta. Konsernet har nettosalg i SEK og DKK, og netto
kjøp i EUR og USD. Som følge av vektingen i kjøp og salg ansees
risikoen til å være begrenset. Konsernet hadde pr. 31.12.2022
ingen inngåtte valutakontrakter for levering i 2023 eller senere.
Prisrisiko
Konsernet er på enkelte områder utsatt for risiko knyttet til
trevirke- lim og energipriser.
KREDITTRISIKO
Salget er organisert på en slik måte at kredittrisikoen anses å

konsernet. Konsernets største kunder (Byggevarekjeder) har i

Avtaler med de store kundene behandles på konsernnivå.
Risiko for større tap på fordringer foreligger dersom en av de
store byggevarekjedene skulle få betalingsproblemer. Det
foretas kredittvurdering ved inngåelse av kontrakt med nye
kunder. Tap på fordringer i 2022 var 0,622 mill. kroner, tilsvarende
0,0 % av omsetningen.
Byggma ASA – geografisk fordeling av konsernets
omsetning. Total omsetning: 2.508,2 mill. kroner.
Norway 65,1 %
Sweden 19,7%
Denmark 3,3 %
Other countries 3,3 %
Finland 1,1 %
United Kingdom 4,9 %
Holland 2,6 %
Sverige 19,6 %
Norge 64,1 %
Danmark 3,5 %
Holland 3,7 %
Andre land 6,4 %
Storbritannia 2,0 %
Finland 0,7 %
15
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
KLIMA OG MILJØ
LIVET PÅ
LAND
󰀨
Fabrikker lokalisert med
󰀨
Emballasjeløsninger som gir
minst mulig avfall samtidig
som produktene beskyttes
under transport
Trebasserte byggevarer
lagrer betydelige mengder
karbon
󰀨
for transport av varer
til kunder
󰀨
Trevirke vi benytter kommer

bærekraftig skogbruk
󰀨
-
sjoner bidrar til god
󰀨
Sikre på at vi ikke forurenser
våre omgivelser som
påvirker livet på land,
vassdrag eller i havet
LIVET I
HAVET
ÅRSBERETNING
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditeten til konsernet ansees å være god. Konsernet har
lån på 54,9 mill. kroner som skal fornyes i 2023. Konsernet har
en trekkrettighet pr 31.12.2022 på MNOK 379,5 (2021: MNOK
279,7). Konsernet hadde benyttet 90,3 mill. kroner av trekk-
rettighetene pr. 31.12.2022 (pr. 31.12.2021 var MNOK 16,9).

ramme på MNOK 330,0 hvorav hele rammen er benyttet.
Konsernet har et samlet bankinnskudd pr. 31.12.2022 på

aktivitetene framover.
RENTERISIKO
Samlet rentebærende gjeld i konsernet var 1.462,5 mill. kroner
pr. 31.12.2022. Av rentebærende gjeld utgjør leieforpliktelse
65,1 mill. kroner og langsiktig forpliktelse fra sale/leaseback
215,4 mill. kroner. Konsernet har delvis sikret langsiktig gjeld
-


FORTSATT DRIFT
Styret og konsernsjef bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift
er tilstede, og årsregnskapet er satt opp under denne forutsetning.
Morselskapet og datterselskapene har gjennomført tiltak for å
tilpasse seg utviklingen i markedet. Konsernets soliditet er tilfreds-
stillende, og forutsetningene for en positiv utvikling er tilstede.
FORSKNING OG UTVIKLING
Produktutvikling og innovasjon er viktig for å kunne tilby kunde-
ne tidsriktige og miljøvennlige produkter og byggevareløsninger.
Vi søker å skape produkter som gir kundene en bedre
opplevelse ved høy kvalitet og funksjonalitet som gir god
fremdrift i byggeprosjektet.
Vi skal være best i klassen på dette området slik at Byggma blir
den foretrukne samarbeidspartneren. Å være best på pro-
duktutvikling og innovasjon, skaper godt omdømme. Dette gir
fornøyde kunder som gir videre mulighet for fremtidsrettede og
bærekraftige investeringer.
For mer detaljer henvises til bærekraftsrapporten på side 70.
SAMFUNNSANSVAR
Bærekraft har fått betydelig større fokus i samfunnet de senere
årene. Byggma har tatt dette inn over seg og har lagt bærekraft
inn som en viktig del av konsernets visjon.
FNs bærekraftsmål
FNs initiativ agenda-2030 har satt 17 bærekraftsmål for en
bærekraftig utvikling.
I vårt arbeid med utvikling av en bærekraftstrategi har vi valgt å
prioritere og jobbe med følgende 8 av FN`s bærekraftsmål:
GOD
UTDANNING
BÆREKRAFTIGE
BYER OG
LOKALSAMFUNN
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
MENNESKE OG SAMFUNN FORRETNINGSMODELL
Ansatte gis mulighet
for videreutvikling
Samarbeid med
skoleverket
Fagutdanning
Videreutdanning
Fabrikker lokalisert
󰀨
Vårt nærvær bidrar til
bærekraftig byer og
lokalsamfunn
Vårt nærvær gir
oppdrag og inntekt
til andre aktører i
verdikjeden. Dette er
med på å skape en
komplett verdikjede
God lønnsomhet
gir grunnlag for
sikre arbeidsplasser
og utvikling av
selskapene
Vi søker nye
innovative løsninger
for en bedre kunde
-
opplevelse og mer
󰀨
byggeprosess
Fokus på trippel
bunnlinje i FoU
aktivitet
󰀨
gjennom kontinuerlig
bedring og indistruelle
investeringer
For mer detaljer henvises til bærekraftsrapporten på side 70.
VISJON
Byggma ASA skal være en av de ledende leverandører av
byggevareløsninger i Norden. Konsernets visjon skal søkes
oppnådd via selskapets grunnleggende verdier.
Byggma-konsernet krever ærlighet, integritet og redelighet i alle
forhold som angår vår forretningsvirksomhet. Byggmas mål er å
sørge for et ryddig og ordentlig forhold til våre ansatte, samar-
beidspartnere, miljøet og samfunnet generelt ved til enhver tid
søke å etterleve våre verdier som er inkluderende, nyskapende
og ansvarlig. Mer konkret innebærer dette at Byggma ikke gir
bidrag til politiske kandidater eller politiske partier. Vi viser
respekt for kulturer i land vi opererer i, og vi søker å rekruttere
og utvikle lokal arbeidskraft og fremme lokale leveranser.
Byggma-konsernet har utarbeidet etiske retningslinjer. Disse
etiske retningslinjer beskriver generelt de etiske prinsippene
som konsernet skal styre sin virksomhet etter, måten konsernet
skal behandle sine samarbeidspartnere på og den atferden
16
ÅRSBERETNING
konsernet forventer av sine medarbeidere samt andre som
opptrer på konsernets vegne. Disse retningslinjene er først og
fremst et verktøy for å beskrive og stimulere ønsket adferd og
kultur i konsernet. Styret er opptatt av at det legges stor vekt på
høy etisk standard internt og i dialog med forretningsforbindelser.
Byggma-konsernet forventer at alle ansatte aktivt støtter opp
om selskapets etiske retningslinjer overfor kollegaer, samar-
beidspartnere og samfunnet for øvrig. Det forventes at brudd
på etiske retningslinjer varsles, slik det også skal gjøres ved
󰀨
forbud, eller andre fastsatte instrukser eller retningslinjer. Som
hovedregel skal brudd tas opp med overordnet. Hvis dette ikke
er hensiktsmessig, skal en henvende seg til andre overordnede
eller leder i selskapet. Alternativt kan konsernsjef, styrets leder
eller revisjonsutvalgets leder varsles.
Byggma-konsernets aktiviteter har innvirkning på det lokalsam-
funnet som vi er en del av. Vi fører god dialog med de grupper
som berøres av virksomheten. Dette gjelder fagforeninger,
samarbeidsutvalg, kunder, leverandører, forretningsforbindelser,
lokale myndigheter og representanter for våre naboer.
Byggma-konsernet ønsker å bidra positivt til utvikling i
lokalsamfunnet vi opererer i. Byggma-konsernet sponser
aktiviteter på lokalplan der konsernets bedrifter er lokalisert.
MENNESKERETTIGHETER
Selskapet har ikke utarbeidet egne retningslinjer for menneske-
rettigheter, men innarbeidet bedriftens holdninger i de etiske
retningslinjer. Selskapets etiske retningslinjer er tilgjengelig på
selskapets nettside. Selskapet utfører aktsomhetsvurderinger
og jobber for at grunnleggende menneskerettigheter og
anstendige arbeidsforhold overholdes i konsernets virksomheter,
virksomhetenes forretningsforbindelser og nedover i leverandør-
󰀨
en redegjørelse for aktsomhetsvurderingene som utføres.
Denne redegjørelsen vil publiseres på selskapets nettside før
30.06.2023.
ARBEIDSMILJØET
Antall årsverk i konsernet var ved årsskiftet 708, som er en
reduksjon på 2 årsverk fra 2021.
Sykefraværet i konsernet har vært på 6,0 % i 2022, mot 5,7 % i 2021.
Skader: Det har vært totalt 22 skader som medførte fravær på
146 dager i 2022. Tilsvarende tall i 2021 var 18 skader med

bakenforliggende årsaker slik at forebyggende tiltak kan
gjennomføres.
Ulykker: Det har ikke forekommet alvorlig ulykker i konsernet i 2022.
Selskapet arbeider kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet
og har sterkt fokus på HMS.
Byggma er opptatt av og støtter grunnleggende arbeidstaker-
rettigheter, som organisasjonsfrihet, regulering av arbeidstid og
krav til minstelønn. Selskapet har lang tradisjon for god dialog
med de ansattes organisasjoner. Det er etablert konsernutvalg
med representanter for tillitsvalgte i Byggma sine enheter i Nor-
ge. Konsernutvalget skal drøfte og samordne saker i Byggma

For godtgjørelse til ledende personer vises til egen godt-

LIKESTILLING
Byggma-konsernet har som mål å være en arbeidsplass der
det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Konsernet har
i sin policy innarbeidet forholdet rundt likestilling som tar sikte
på at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i
saker som for eksempel lønn, avansement og rekruttering.
Konsernet jobber innen en bransje som tradisjonelt er svært
mannsdominert. Kvinner vil derfor bli foretrukket til nye stillinger

Av selskapets 723 ansatte er 104 kvinner. Konsernet har som
mål å øke andelen kvinner i ledende stillinger. Ved årsskiftet var
det 13 kvinner i ledende stillinger innen konsernet.
Konsernets styre består av sju medlemmer, hvorav tre er fra de
ansatte, og fem menn og to kvinner.
Konsernet har gjennomført og oppfylt aktivitets- og rapporte-
ringsplikten vedrørende likestilling ved at det er utarbeidet
likestillingsrapport for de tre av våre norske selskaper med over
50 ansatte. Redegjørelsene for Forestia AS, Huntonit AS og

DISKRIMINERING
Styret mener at det ikke gjøres forskjeller på ansatte, eller ved
ansettelse, på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse,
avstamning, hudfarge, kjønn, språk, religion eller livssyn.
Det er ikke planlagt eller iverksatt spesielle tiltak med hensyn på
diskriminering.
KLIMA OG MILJØ
Karbonlagring:
Skog som vokser tar opp karbondioksid fra atmosfæren
gjennom fotosyntesen. Ved bærekraftig skogsdrift høster vi skog
󰀨
for ytterligere karbonbinding.
Trevirke i våre produkter binder betydelige mengder karbon.
󰀨

varige produkter er et viktig bidrag til å øke karbonlagringen i
skog og trebaserte produkter.
Sertisert trevirke:
Vi bruker store mengder trevirke til å produsere plater. Dette
󰀨
17
ÅRSBERETNING
sagbruk. Vi kjøper fra bærekraftige kilder og mesteparten av dette

tredjeparts kontroll på at treet kommer fra bærekraftig skog.
Eektiv ressursutnyttelse:
I Byggma er vi opptatt av å skape produkter ved å utnytte alle
󰀨
I denne sammenheng tenker vi blant annet på råvarer til
produksjon, energi, emballasje, transport og andre innsats-
faktorer til produksjon. Det handler også i en større sammenheng
om å dekke kundens behov ved å utvikle produkter som utnytter
󰀨
byggeplass som gir stor samfunnsnytte.
Råvarer til produksjon:
󰀨
optimaliserte produksjonsresepter som ivaretar produktenes
tekniske egenskaper innenfor kravene og ved minimal bruk av rå-
varer. Dette innebærer også fokus på reduksjon av prosessavfall
og vrak fra produksjon. Vi satser på gjenbruk av avfallsstrømmer.
󰀨
Energi:
Fabrikkene setter søkelys på å minimere energiforbruk ved å
velge energibesparende løsninger ved innkjøp av motorer,
belysning og annet utstyr hvis dette er bærekraftig totalt sett.
Emballasje:
Våre produkter må emballeres på en måte som gjør at de
kommer uskadet frem til våre kunder ved normal håndtering.
Men emballasje er samtidig et problem i form av avfall på
byggeplasser og ekstra vekt som skal transporteres. Vårt felles
fokus på miljø har de siste årene satt fokus på mikroplast og
problematikk knyttet til plast på avveie i naturen.
Vårt ansvar er derfor hele tiden å minimere bruk av emballasje

Transport:
Konsernet jobber kontinuerlig med å redusere utslipp knyttet til
transport. Dette gjøres blant annet ved å hente råvarer kortreist
󰀨
fabrikker. Samlasting av varer til forskjellige kunder i et distrikt
sørger for god kapasitetsutnyttelse og gir mindre utslipp fra
distribusjon. Fyllingsgraden av bilene fra fabrikkene skal være

transportløsninger og vil kreve at våre partnere på transport
benytter moderne materiell med tanke på utslipp.
Redusere utslipp:
Fabrikkene har utslippstillatelser fra Statsforvalteren i sine
respektive fylker hvor disse forholdene er regulert. I tillegg jobber
vi kontinuerlig med å redusere utslipp fra all vår virksomhet. Våre
fabrikker har spesielt fokus på støv, støy og utslipp til atmosfære
og vassdrag. Her har vi tiltaksplaner vi jobber med for å
redusere omfang og forebygge uønskede hendelser.
Avfallssortering og gjenvinning:
Avfall er sløsing med ressurser og vi vil både gjennom innkjøp
og egen virksomhet redusere omfang av avfall fra vår produksjon.
Miljøstasjoner for kildesortering er opprettet i fabrikkene og i
kontorlandskapene.
Fremtidige muligheter - Returtre – gjenbruk av treavfall:
I Forestia har vi jobbet frem et prosjekt hvor vi kan rense

vi kan lage nye produkter av treavfallet.
I april 2022 har Innovasjon Norge vedtatt å tildele Forestia AS
80 mill. kroner i støtte til å bygge et renseanlegg for rivningsvirke.
Denne investeringen er meget miljøvennlig og gjør sponplatene
fra Forestia sirkulære og vil medføre at mer av returtrevirke
i Norge benyttes til mer kortreist materialgjenvinning fremfor
energigjenvinning. Investeringen er også risikoavlastende for
󰀨
fra sagbrukene.
Klimarisiko og vesentlig påvirkning:
󰀨
myndigheter og samfunnet for øvrig. Konsernet har satt
klimarisiko og bærekraft høyt på dagsorden og begynte fra 2020
å utarbeide en egen Bærekraftsrapport. Se årets utgave på side 70.
Konsernets klimarisiko omfatter både fysisk risiko og over-
gangsrisiko. Fysisk risiko omfatter vær og klima og kan være
f.eks. ekstreme nedbørsmengder eller økt havnivå. Våre virksom-
heter ligger ikke nede i vannkanten og er ikke i umiddelbar fare

kan påvirke tilgang og kvalitet på trevirke og fyllingsgrad i vann-
magasiner kan påvirke energipriser. Konsernet er godt rustet til
å møte slike risiki og det er ikke vurdert at fysisk risiko påvirker
konsernet vesentlig. Konsernet kan påvirkes indirekte om våre
leverandører eller kunder påvirkes. Eksempler er uvær eller
barkebilleangrep som kan påvirke tilgangen på tre.
Overgangsrisiko omfatter økte krav til mindre miljøpåvirkning i
samfunnet og politiske krav og reguleringer. Store deler av
konsernet driver med tremekanisk industri som er energikrevende.
Det kan komme økte krav ifm med dette som kan påvirke
energikostnaden. På den andre siden opplever vi at det er stor
politisk vilje for at tre i større grad skal benyttes som bygge-
materiale da dette er fornybart. Byggma er således godt
posisjonert for å bidra til oppnåelse av klimamålene i Parisavtalen.
Konsernets datterselskaper Huntonit og Forestia lager tre-

tømmerstokken som ikke blir til plank og trelast. Uten konsernets
utnyttelse av denne delen av tømmerstokken kunne dette
󰀨
blitt sluppet ut som CO i atmosfæren gjennom forråtnelse eller
energigjenvinning. Istedet sørger konsernet for materialgjenvinning

gulv i bygninger i mange tiår. Masonite Beams benytter 47%
mindre tre i sine I-bjelker sammenlignet med tradisjonelle
massive bjelker av tre. Karbonlagringen i Byggma sine trebaserte

18
TERJE
SAGBAKKEN
Styremedlem
TERJE
GUNNULFSEN
Styreleder
GEIR
DRANGSLAND
Konsernsjef
TORBJØRN
ØSTEBØ
Styremedlem
MORTEN ANSETH
Styremedlem
KJELL MAGNE
GUNDERSEN
Styremedlem
HEGE AARLI
KLEM
Styremedlem
VENNESLA, 26. APRIL 2023
STYRET FOR BYGGMA ASA
GEIR DRANGSLAND
KONSERNSJEF
TERJE GUNNULFSEN
STYRELEDER
HEGE AARLI KLEM
MORTEN ANSETH
TERJE SAGBAKKEN KJELL MAGNE GUNDERSENTORBJØRN ØSTEBØ
LIV ANNE DRANGSLAND HOLST
LIV ANNE
DRANGSLAND
HOLST
Styremedlem
ÅRSBERETNING
Utskiftning av eldre vindu bidrar til bedre isolasjon og energi-
󰀨
og det er ikke vurdert at overgangsrisiko påvirker
konsernet vesentlig.
Totalt sett vurderes konsernets klimarisiko som lav.
Byggma ASA sin bærekraftsrapport utarbeides etter prinsipper i
Global Reporting Initiativ («GRI»). I forbindelse med dette
arbeidet har vi gjennomført interessent- og vesentlighetsnalyser
etter prinsippet om dobbel vesentlighet i henhold til GRI.
Analysene omfattet hvordan foretaket påvirker omgivelsene og
hvordan omgivelsene påvirker foretaket. Basert på disse
analysene har vi kommet frem til fem temaer som vi anser som
de mest vesentlige for både konsernet og våre datterselskaper.
Vi har satt disse opp i en prioriteringsmatrise som er retnings-
givende for vårt arbeid med bærekraft og ESG. Les mer om
dette i vår bærekraftsrapport på side 70.
FORSIKRING FOR STYRETS MEDLEMMER
OG DAGLIG LEDER
Selskapet har styreansvarsforsikring inkludert datterselskaper
eiet med mer enn 50 %, for styrets medlemmer samt daglig
leder for deres mulige ansvar overfor foretaket og tredjepart.
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
For redegjørelse om selskapets eierstyring og selskapsledelse
henvises til eget dokument i årsrapporten. Redegjørelsen er

DISPONERING
Styret foreslår følgende disposisjon av årets overskudd på
255.8 mill. kr. i Byggma ASA slik:
Til annen egenkapital: 255,8 mill. kr.
Sum disponert: 255,8 mill. kr.
19
BYGGMA ASA KONSERNREGNSKAP
KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP
(alle beløp i NOK tusen) Note 2022 2021*)
Salgsinntekter 5 2 508 195 2 344 280
Andre inntekter 32 24 423 43 544
Sum inntekter 2 532 618 2 387 823
Varekostnader og tilvirkningskostnader -1 196 470 -1 133 211
Lønnskostnader 19 -501 184 -487 557
Avskrivninger og nedskrivninger 5, 6, 7 -82 037 -87 004
Frakt- og reklamasjonskostnader -176 130 -171 227
Markedsføringskostnader -103 689 -95 988
Andre tap/gevinster - netto 17 52 668 -449
Andre driftskostnader 18 -201 211 -179 251
Sum driftskostnader 34 -2 208 054 -2 154 687
Driftsresultat 5 324 564 233 136
Finansinntekter 20 732 2 818
Finanskostnader 20 -26 149 -11 838
Nettonanskostnader 20 -25 417 -9 020
Resultat før skattekostnad 299 147 224 116
Skattekostnad 21 -48 937 -47 775
Årsresultat 250 210 176 341
Tilordnet:
Aksjonærer 250 210 176 341
Minoritetsinteresser 0 0
250 210 176 341
Resultat pr. aksje for den del av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer (NOK pr. aksje):
Resultat pr. aksje 22 3,58 2,53
Utvannet resultat pr. aksje 22 3,58 2,53
TOTALRESULTAT
Årsresultat 250 210 176 341
Øvrige resultatelement som senere kan bli reklassisert til resultatet
Omregningsdi󰀨eranser -1 021 -7 466
Gevinst(+)/tap(-)pånansielleinvesteringer 33 -14 810
Sum -15 832 -7 466
Øvrige resultatelement som ikke vil bli reklassisert over resultatet
Årets totalresultat 234 378 168 875
Tilordnet:
Aksjonærer 234 378 168 875
Minoritetsinteresser 0 0
234 378 168 875
Totalresultat pr. aksje for den del av totalresultatet som er tilordnet selskapets aksjonører (NOK pr. aksje):
Resultat pr. aksje 3,36 2,42
Utvannet resultat pr. aksje 3,36 2,42
*)2021 er omarbeidet (se note 32)
Note 1-34 er en del av konsernregnskapet.
20
BYGGMA ASA KONSERNREGNSKAP
KONSOLIDERT BALANSE PR 31.12.
(alle beløp i NOK tusen) Note 2022 2021*)
EIENDELER
Varige driftsmidler 6, 31 853 454 821 047
Investeringseiendom 32 175 000 195 000
Immaterielle eiendeler 7 20 609 21 901
Utsatt skattefordel 16 1 162 4 655
Langsiktigenansiellederivater 8, 9 14 121 1 260
Finansielle investeringer 33 1 078 046 0
Andre langsiktige fordringer 10 151 204
Sum anleggsmidler 2 142 544 1 044 068
Varer 11 385 743 357 117
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer 8,10 378 825 445 605
Kortsiktigenansiellederivater 8, 9 1 483 40
Kontanter og kontantekvivalenter 8, 12 37 076 70 961
Sum omløpsmidler 803 128 873 723
Sum eiendeler 5 2 945 671 1 917 791
EGENKAPITAL
Aksjekapital og overkurs 13 52 652 52 652
Annen egenkapital ikke resultatført -6 388 9 444
Opptjent egenkapital 786 418 606 027
Sum egenkapital 832 682 668 123
GJELD
Langsiktige lån 8, 15, 31 831 926 386 969
Langsiktige leieforpliktelser 6, 15 65 079 79 231
Langsiktigenansiellederivater 8, 9 0 337
Utsatt skatt 16 110 206 111 702
Sum langsiktig gjeld 1 007 211 578 238
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 8, 14 493 452 483 048
Betalbar skatt 21 46 877 42 742
Kortsiktige lån 8, 15 546 311 126 021
Kortsiktige leieforpliktelser 6, 15 19 139 19 148
Kortsiktigenansiellederivater 8, 9 0 472
Sum kortsiktig gjeld 1 105 779 671 431
Sum gjeld 5 2 112 989 1 249 669
Sum egenkapital og gjeld 2 945 671 1 917 791
*) 2021 er omarbeidet (se note 32)
Note 1-34 er en del av konsernregnskapet.
VENNESLA, 26. APRIL 2023
STYRET FOR BYGGMA ASA
GEIR DRANGSLAND
KONSERNSJEF
TERJE GUNNULFSEN
STYRELEDER
HEGE AARLI KLEM
TERJE SAGBAKKEN
TORBJØRN ØSTEBØ KJELL MAGNE GUNDERSENMORTEN ANSETH
LIV ANNE DRANGSLAND HOLST
21
BYGGMA ASA KONSERNREGNSKAP
KONSOLIDERT KONTANTSTRØMOPPSTILLING
ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL
(alle beløp i NOK tusen) Note 2022 2021
Kontantstrømmer fra driften
Kontantstrømmer fra driften 24 388 409 192 916
Betalte renter -38 299 -22 610
Mottatte renter 5 938 2 545
Betalte skatter -41 068 -33 767
Netto kontantstrømmer fra driften 314 979 139 084
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Kjøp av varige driftsmidler 6 -128 030 -88 604
Salg av varige driftsmidler 24 15 373 50
Kjøp av immaterielle eiendeler 7 -2 484 -1 755
Kjøpavnansielleinvesteringer 33 -1 016 333 0
Lån ytet til nærstående inkl. konsernselskap 24, 27 -381 38 780
Netto kontantstrømmer brukt til investeringsaktiviteter -1 131 855 -51 528
Kontantstrømmer fra nansieringsaktiviteter
Utbytte betalt til Byggma ASA`s aksjonærer -69 819 -558 554
Netto betalt til aksjonærer -69 819 -558 554
Endring kassekreditt 15 73 385 15 943
Opptak av lån 24 813 793 71 708
Nedbetaling av lån 24 -87 529 -67 201
Lån fra nærstående parter 24 53 859 0
Nettokontantstrømtil(-)/fra(+)fremmedkapitalnansiering 24 853 508 20 450
Netto kontantstrøm til(-) /fra(+) nansieringsaktiviteter 783 688 -538 104
Endring i kontanter og kontantekvivalenter -33 187 -450 548
Kontanter og kontantekvivalenter 1. januar. 70 961 525 222
Valutagevinst/(-tap) på kontanter og kontantekvivalenter 24 -698 -3 713
Kontanter og kontantekvivalenter 31. desember. 12 37 076 70 961
Ubenyttede kredittfasiliteter 289 170 262 848
Egenkapital tilordnet selskapets aksjonærer
(alle beløp i NOK tusen) Note
Aksjekapital og
overkurs
Annen egenkapital
ikke resultatført
Opptjent
egenkapital Sum
Egenkapital 31. desember 2020 52 652 16 910 920 657 990 218
Prinsippendring investeringseiendom 32 0 0 67 585 67 585
Egenkapital 1. januar 2021 52 652 16 910 988 241 1 057 802
Årsresultat 32 0 0 176 341 176 341
Omregningsdi󰀨eranser 0 -7 466 0 -7 466
Utbytte 23 0 0 -558 554 -558 554
Egenkapital 31. desember 2021 52 652 9 444 606 027 668 123
Årsresultat 0 0 250 210 250 210
Omregningsdi󰀨eranser 0 -1 021 0 -1 021
Gevinst(+)/tap(-)pånansielleinvesteringer 33 0 -14 810 0 -14 810
Utbytte 23 0 0 -69 819 -69 819
Egenkapital 31. desember 2022 52 652 -6 388 786 418 832 682
Note 1-34 er en del av konsernregnskapet.
Note 1-34 er en del av konsernregnskapet.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
22
NOTE 1 GENERELL INFORMASJON
Byggma ASA er hjemmehørende i Norge. Hovedkontorets
adresse er Venneslaveien 233, Postboks 21, 4701 Vennesla,
Norge. Byggma ASA er notert på Oslo Børs/Euronext.
Byggma ASA sin hovedvirksomhet er produksjon og salg av
byggevarer til de skandinaviske og nord- europeiske marke-
der. I Norge selges produktene gjennom eget landsdekkende
salgsapparat, i utlandet ivaretas salgsarbeidet dels av dattersel-
skaper og dels av distributører. Produktsortimentet produseres
hovedsakelig av konsernets sju produksjonsenheter. Disse
produksjonsenhetene er lokalisert i Norge og Sverige. I tillegg til
produkter som produseres innen konsernet selger Byggma ASA
også handelsprodukter.
Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 26. april 2023 og
fremlegges for godkjennelse i generalforsamling 31. mai 2023.
Alle tall i NOK tusen dersom ikke annet er angitt
NOTE 2 REGNSKAPSPRINSIPPER
Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som
er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse
prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er
presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen. For
regnskapselementer som ikke er nevnt i denne noten er
standard regnskapsprinsipper iht International Financial
Reporting Standards (IFRS) benyttet.
NOTE 2.1 BASISPRINSIPPER
Konsernregnskapet til Byggma ASA er utarbeidet i samsvar
med International IFRS som fastsatt av EU og effektiv pr. 31.
desember 2022. Konsernregnskapet inkluderer i tillegg
opplysninger spesifisert under Norsk regnskapslovgivning.
Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost
prinsippet med følgende modifikasjoner: Verdiregulering av
finansielle derivater - vurdert til virkelig verdi over resultatet.
Virkelig verdi av investeringseiendom - vurdert til virkelig verdi
over resultatet. Virkelig verdi av finansiell investering - vurdert til
virkelig verdi over utvidet resultat.
Prinsippendring: I 2022 er det gjennomført en prinsippendring
for bokføring av eiendommen i Byggma Eiendom Lyngdal AS.
Prinsippendringen er gjort med tilbakevirkende kraft og tallene
for 2021 er omarbeidet for sammenligningsformål.
Prinsippendringen er beskrevet i note 32.
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av
estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskaps-
prinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor
grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av
kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er
vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 4.
Konsernregnskapet er avlagt under forutsetningen om fortsatt drift.
(a) Nye standarder og fortolkninger som ennå ikke er tatt i bruk.
Det har ikke vært endringer i regnskapsstandarder for 2022.
Det foreligger mindre endringer i standarder og fortolkninger
som potensielt kan få innvirkning på regnskapene for fremtidige
perioder. For 2023 ventes ny standard om forsikringskontrakter
å tre i kraft, uten at det ventes å påvirke regnskapet til Byggma.
NOTE 2.2 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
(a) Datterselskaper
Datterselskaper er alle enheter (inkludert strukturerte enheter)
som konsernet har kontroll over. Kontroll over en enhet oppstår
når konsernet er utsatt for variabilitet i avkastningen fra enheten
og har evnen til å påvirke denne avkastningen gjennom sin
makt over enheten. Datterselskap konsolideres fra dagen
kontroll oppstår, og dekonsolideres når kontroll opphører.
Ved kjøp av virksomhet anvendes oppkjøpsmetoden. Veder-
laget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler,
pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter.
Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler
eller forpliktelser som følge av avtale om betinget vederlag.
Identifiserbare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regn-
skapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.
Minoritetsinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til
gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte
foretakets nettoeiendeler.
Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutningen kostnadsføres
når de påløper.
Når oppkjøpet skjer i flere trinn skal eierandel fra tidligere kjøp
verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet med
resultatføring av verdiendringen
Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.
Etterfølgende endringer i virkelig verdi av det betingede veder-
laget skal i henhold til IFRS 9 resultatføres til virkelig verdi iht
IFRS 3 dersom det betingede vederlaget klassifiseres som en
eiendel eller gjeld. Det foretas ikke ny verdimåling av betingede
vederlag klassifisert som egenkapital, og etterfølgende oppgjør
føres mot egenkapitalen.
Dersom vederlaget (inkludert eventuelle ikke-kontrollerende
interesser og virkelig verdi av tidligere eierandeler) overstiger
virkelig verdi av identifiserbare eiendeler og gjeld i oppkjøpet
regnskapsføres dette som goodwill. Dersom vederlaget
(inkludert eventuelle ikke-kontrollerende interesser og virkelig
verdi av tidligere eierandeler) utgjør mindre enn virkelig verdi av
netto eiendeler i datterselskapet som følge av et kjøp på
gunstige vilkår, føres differansen som gevinst i resultatregnskapet.
Konserninterne transaksjoner, mellomværender og urealisert
gevinst mellom konsernselskaper elimineres. Urealisert tap
elimineres også. Rapporterte tall fra datterselskapene
omarbeides om nødvendig for å oppnå samsvar med
konsernets regnskapsprinsipper.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
23
(b) Tilknyttede selskaper
Tilknyttede selskaper er selskaper der konsernet har betydelig
innflytelse, men ikke kontroll. Betydelig innflytelse foreligger
normalt der konsernet har mellom 20 og 50 % av stemme-
rettene. Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres
etter egenkapitalmetoden. Byggma har ikke tilknyttede selskaper.
2.3 SEGMENTINFORMASJON
Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern
rapportering til selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets
øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av
ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene, er
definert som konsernledelsen.
2.4 OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTA
(a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta
som i hovedsak benyttes i den valuta der enheten opererer
(funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i NOK
som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen
til morselskapet.
(b) Transaksjoner og balanseposter
Transaksjoner i fremmed valuta omregnes til den funksjonelle
valutaen til transaksjonskurs. Realisert valutagevinst eller -tap ved
oppgjør og omregning av pengeposter i fremmed valuta til kursen
på balansedagen resultatføres. Dersom valutaposisjonen anses
som kontantstrømsikring eller sikring av nettoinvestering i uten-
landsk virksomhet føres gevinst og tap som del av utvidet resultat.
Valutagevinster og -tap knyttet til lån presenteres (netto) som
finansinntekter eller finanskostnader. Alle andre valutagevinster
og -tap presenteres på linjen for andre (tap) gevinster.
Resultatregnskap og balanse for konsernenheter (ingen med
hyperinflasjon) med funksjonell valuta forskjellig fra presenta-
sjonsvalutaen regnes om på følgende måte:
i. Balansen er omregnet til balansedagens kurs
ii. Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs
(dersom gjennomsnitt ikke gir et rimelig estimat på
de akkumulerte virkninger av å bruke transaksjons
kurs, brukes transaksjonskursen)
iii. Omregningsdifferanser føres mot utvidet resultat og
spesifiseres separat i egenkapitalen som egen post.
Goodwill og virkelig verdi av eiendeler og gjeld ved oppkjøp av
en utenlandsk enhet tilordnes den oppkjøpte enheten og om-
regnes til balansedagens kurs. Valutadifferanser som oppstår
føres over utvidet resultat.
2.5 VARIGE DRIFTSMIDLER
Tomter og bygninger består hovedsakelig av fabrikker og konto-
rer. Varige driftsmidler regnskapsføres til historisk anskaffelse-
skost, med fradrag for avskrivninger. Anskaffelseskost inkluderer
kostnader direkte knyttet til anskaffelsen av driftsmidlet. An-
skaffelseskost kan også omfatte gevinster eller tap overført fra
egenkapital, som skyldes sikring av kontantstrøm i utenlandsk
valuta ved kjøp av driftsmidler.
Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi
eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige
økonomiske fordeler tilknyttet utgiften vil tilflyte konsernet, og
utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholds-
kostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.
Tomter avskrives ikke. Andre driftsmidler avskrives etter den
lineære metode, slik at anleggsmidlenes anskaffelseskost, eller
oppskrevet verdi, avskrives til restverdi over forventet utnyttbar
levetid, som er:
Bygninger og anlegg 25-50 år
Herav boliger ingen avskrivning
Maskiner, inventar og driftsløsøre:
Herav maskiner 5-20 år
Herav kjøretøy 3-5 år
Herav inventar 3-8 år
Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, revurderes på
hver balansedag og endres hvis nødvendig.
Når balanseført verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert
gjenvinnbart beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp
(note 2.7).
Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør forskjellen
mellom salgspris og balanseført verdi.
I 2022 er det gjennomført en prinsippendring for bokføring av
eiendommen i Byggma Eiendom Lyngdal AS. Endringen med-
førte at eiendommen presenteres til virkelig verdi på en egen
regnskapslinje i balansen som Investeringseiendom, avskrives
ikke og verdireguleres. Prinsippendringen er beskrevet i note 32.
2.6 IMMATERIELLE EIENDELER
(a) Goodwill
Goodwill er forskjellen mellom anskaffelseskost ved kjøp av
virksomhet og virkelig verdi av konsernets andel av netto
identifiserbare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet.
Goodwill ved oppkjøp av datterselskap er klassifisert som imma-
teriell eiendel. Goodwill ved kjøp av andel i tilknyttede selskaper
er inkludert i investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill
testes årlig for verdifall og balanseføres til anskaffelseskost med
fradrag av nedskrivninger. Nedskrivning på goodwill reverseres
ikke. Gevinst eller tap ved salg av en virksomhet inkluderer
balanseført verdi av goodwill vedrørende den solgte virksomheten.
Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill, blir denne
allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Allokeringen
skjer til de kontantgenererende enheter eller grupper av kontant-
genererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet.
Konsernet allokerer goodwill til hvert virksomhetssegment i hvert
land de opererer (note 2.7).
(b) Forskning og utvikling
Utgifter til forskningsaktiviteter, for å få ny vitenskapelig eller
tekninsk kunnskap, innregnes i resultatet når de påløper.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
24
Utviklingsaktiviteter inkluderer design eller planlegging av
produksjon av nye eller vesentlig forbedrede produkter og
prosesser. Utviklingsutgifter balanseføres kun i den grad de
kan måles pålitelig, produktet eller prosessen er teknisk eller
kommersielt gjenomførbar, fremtidige økonomiske fordeler er
sannsynlig, og konsernet har den hensikt, og har tilstrekkelig
ressurser til å ferdigstille utviklingen, samt til å selge eller bruke
eiendelen. Balanseførte utgifter inkluderer materialer, direkte
lønn og direkte henførbare fellesutgifter. Andre utviklings-
kostnader innregnes i resultatet når de påløper.
Balanseførte utviklingsutgifter vurderes til anskaffelseskost fra-
trukket akkumulerte avskrivninger og akkumulerte tap ved verdifall.
Mottatt tilskudd bokføres netto mot kostnaden tilskuddet vedrører.
(c) Programvare og andre immaterielle eiendeler
Kjøpt IT programvarer balanseføres til anskaffelseskost
(inkludert utgifter til å få programmene operative) og avskrives
over forventet utnyttbar levetid (3 til 8 år).
Utgifter til vedlikehold av IT programvare kostnadsføres etter
hvert som de påløper. Utgifter direkte forbundet med utvikling
av identifiserbar og unik programvare som eies av konsernet
og hvor det er sannsynlig at økonomiske fordeler er høyere enn
utgiftene, balanseføres som immateriell eiendel. Direkte utgifter
omfatter personalkostnader for programutviklingspersonell og
en andel av tilhørende faste kostnader.
Balanseført egenutviklet IT programvare avskrives lineært over
forventet utnyttbar levetid.
2.7 VERDIFALL PÅ IKKE-FINANSIELLE EIENDELER
Varige driftsmidler med ubegrenset levetid og immaterielle eien-
deler med udefinert utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes
årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer
på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare balanseført verdi.
En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført
verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av
virkelig verdi med fradrag av salgskostnader og bruksverdi.
Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det
laveste nivået der det er mulig å skille ut inngående uavhengige
kontantstrømmer (kontantgenererende enheter). Ved hver
rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere
nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill).
2.8 FINANSIELLE
INSTRUMENTER
Innregning, fraregning og presentasjon
Vanlige kjøp og salg av investeringer regnskapsføres på avtale-
tidspunktet, som er den dagen konsernet forplikter seg til å
kjøpe eller selge eiendelen. Alle finansielle eiendeler som ikke
regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet, balanseføres
første gang til virkelig verdi med tillegg av transaksjonsutgifter.
Finansielle eiendeler som føres til virkelig verdi over resultatet
regnskapsføres ved anskaffelsen til virkelig verdi og transaksjons-
utgiftene resultatføres. Investeringer fjernes fra balansen når
r
ettighetene til å motta kontantstrømmer fra investeringen opp-
hører eller når disse rettighetene er blitt overført og konsernet i
hovedsak har overført all risiko og hele gevinstpotensialet ved
eierskapet.
Gevinst eller tap fra endringer i virkelig verdi av eiendeler
klassifisert som ”finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet”
medtas i resultatregnskapet under ”Andre (tap) gevinster ” i den
perioden de oppstår. Endringer i virkelig verdi på renteswap
resultatføres dog som ”finanskostnad”. Utbytte fra egenkapital-
instrumenter er inkludert i andre inntekter når konsernet har
juridisk krav på utbytte. Det gjelder også for aksjer som er målt
til virkelig verdi over OCI. Utdeling til innehavere av finansielle
instrumenter som er klassifisert som egenkapital, vil bli regn-
skapsført direkte mot egenkapitalen.
Måling
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer regnskapsføres
til pålydende korrigert for eventuelle tapsavsetninger. Fordringer
med forfallsdato kortere enn 12 måneder eller fordringer vurdert
som uvesentlige, neddiskonteres normalt ikke.
Rentebærende lån innregnes ved førstegangs balanseføring til
virkelig verdi redusert med transaksjonskostnader. Etterfølgende
regnskapsføring er til amortisert kost.
Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger
en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12
måneder fra balansedato. I balansen er kassekreditt inkludert i
lån under kortsiktig gjeld. Kortsiktig del av langsiktig gjeld
presenteres som kortsiktig gjeld.
Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser måles til
pålydende med mindre det foreligger et finansieringselement.
2.9 DERIVATER OG SIKRING
Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivat-
kontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig verdi.
Konsernet har ikke derivater som kvalifiserer for sikringsbokføring.
Endringer i virkelig verdi på derivater resultatføres som
”andre (tap)/gevinster – netto”, se note 9 og note 17. Endringer
i virkelig verdi på renteswap resultatføres som ”finanskostnad”,
se note 20.
2.10 VARER
Varer vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto
realisasjonsverdi. Anskaffelseskost beregnes ved bruk av først-
inn, først-ut metoden (FIFO). For ferdig tilvirkede varer og varer
under tilvirkning består anskaffelseskost av utgifter til produktut-
forming, materialforbruk, direkte lønnskostnader, andre direkte
kostnader og indirekte produksjonskostnader (basert på normal
kapasitet). Lånekostnader medregnes ikke. Netto realisasjonsverdi
er estimert salgspris fratrukket kostnader for ferdigstillelse og salg.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
25
2.11 KUNDEFORDRINGER
Kundefordringer oppstår ved omsetning av varer eller tjenester
som er innenfor den ordinære driftssyklusen. Dersom oppgjør
forventes innen ett år eller mindre, klassifiseres fordringene som
omløpsmidler. Dersom dette ikke er tilfelle, klassifiseres for-
dringene som anleggsmidler. Kundefordringer måles til virkelig
verdi ved førstegangs balanseføring. Ved etterfølgende måling
vurderes kundefordringer til amortisert kost ved bruk av effektiv
rente, fratrukket avsetning for forventet tap iht. IFRS 9. Skyldig
kundebonus og markedsstøtte er nettoført mot kundefordringer.
2.12 KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER
Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter,
bankinnskudd, andre kortsiktige og lett omsettelige
investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid.
2.13 AKSJEKAPITAL OG OVERKURS
Ordinære aksjer klassifiseres som egenkapital.
Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer med
fradrag av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i
egenkapitalen.
Ved kjøp av egne aksjer føres vederlaget, inkludert eventuelle
transaksjonskostnader fratrukket skatt, til reduksjon i egen-
kapitalen (tilordnet selskapets aksjonærer) inntil aksjene blir
annullert, utstedt på nytt eller solgt. Dersom egne aksjer senere
blir solgt eller utstedt på nytt føres vederlaget, fratrukket direkte
transaksjonskostnader og tilknyttede skattevirkninger som
økning av egenkapital tilordnet selskapets aksjonærer.
2.14 BETALBAR OG UTSATT SKATT
Skattekostnaden består av betalbar skatt og utsatt skatt. Skatt
blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som
er ført mot utvidet resultat eller direkte mot egenkapitalen. Hvis
det er tilfellet, blir skatten også ført mot utvidet resultat eller
direkte mot egenkapitalen.
Betalbar skatt for perioden beregnes i samsvar med de skatte-
messige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt
av skattemyndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de
land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskap
opererer og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende
for beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen vurderer de
standpunkt man har hevdet i selvangivelsene der gjeldende
skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens
vurdering, foretas avsetninger til forventede skattebetalinger der
dette anses nødvendig.
Det er beregnet utsatt skatt på midlertidige forskjeller mellom
skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på
eiendeler og gjeld. Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs
balanseføring av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som ikke
er en virksomhetssammenslutning, og som på transaksjons-
tidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig
resultat, blir den ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk
av skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt
vesentlige er vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle
benyttes når den utsatte skattefordelen realiseres eller når den
utsatte skatten gjøres opp.
Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at
fremtidig skattepliktig inntekt vil foreligge der de skatte-
reduserende midlertidige forskjellene kan utnyttes.
Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i
datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når konsernet
har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlertidige
forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i
overskuelig fremtid.
Utsatt skattefordel og utsatt skatt skal motregnes dersom det er
en juridisk håndhevbar rett til å motregne eiendeler ved betalbar
skatt mot forpliktelser ved betalbar skatt, og utsatt skattefordel
og utsatt skatt gjelder inntektsskatt som ilegges av samme
skattemyndighet for enten samme skattepliktige foretak eller
forskjellige skattepliktige foretak som har til hensikt å gjøre opp
forpliktelser og eiendeler ved betalbar skatt netto.
2.15 PENSJONSFORPLIKTELSER,
BONUSORDNINGER OG ANDRE
KOMPENSASJONSORDNINGER OVERFOR ANSATTE
(a) Pensjonsforpliktelser
For innskuddsordninger betaler selskapet inn faste bidrag.
Selskapet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til
å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er
tilstrekkelige midler til å betale alle ansatte de ytelsene som er
knyttet til deres opptjening i denne eller tidligere perioder.
En ytelsesordning vil typisk definere et beløp en ansatt vil motta
fra og med pensjoneringstidspunktet, vanligvis avhengig av
alder, antall år i arbeid og lønn.
I en innskuddsordning innbetaler selskapet til offentlige eller
private ordninger det de har forpliktet seg til ved avtale, er for-
pliktet til ved lov eller på frivillig basis skyter inn. Selskapet har
ikke ytterligere forpliktelser utover denne innbetalingen.
Innskuddet føres som lønnskostnad når de påløper. Forskudds-
betalinger balanseføres som en eiendel i den grad de kan
brukes til å dekke fremtidige premier eller bli tilbakebetalt.
AFP-ordningen er en flerforetaks ytelsesbasert pensjonsordning,
men føres som en innskuddsordning i tråd med Finans-
departementets konklusjon. Foretak som deltar i AFP-
ordningen, er solidarisk ansvarlig for to tredeler av pensjonen
som skal utbetales. Majoriteten av Byggma sine selskaper i
Norge er tilnyttet AFP-ordningen
(b) Sluttvederlag
Sluttvederlag kommer til utbetaling når ansettelsesforholdet
blir avsluttet av selskapet før normal pensjonsalder, eller når
ansatte frivillig godtar nedbemanning mot en kompensasjon.
Selskapet innregner sluttvederlaget på det tidligste av de
følgende tidspunkter: a) når tilbud om sluttvederlag ikke lenger
kan trekkes tilbake; eller b) når selskapet innregner kostnadene
i forbindelse med restrukturering slik dette er definert i IAS 37
og restruktureringen inkluderer sluttvederlag. I tilfeller der tilbud
om sluttvederlag gis for å oppmuntre til frivillig avgang, måles
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
26
forpliktelsen basert på antall ansatte som forventes å akseptere
tilbudet. Sluttvederlag som forfaller mer enn 12 måneder etter
balansedagen diskonteres til nåverdi.
2.16 AVSETNINGER
Konsernet regnskapsfører avsetninger for miljømessige
utbedringer, restrukturering og rettslige krav når: Det eksisterer
en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere
hendelser, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil
komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske
ressurser og forpliktelsens størrelse kan estimeres med
tilstrekkelig grad av pålitelighet. Avsetning for restrukturerings-
kostnader omfatter termineringsgebyr på leiekontrakter og
sluttvederlag til ansatte. Det avsettes ikke for fremtidige driftstap.
I tilfeller hvor det foreligger flere forpliktelser av samme natur,
fastsettes sannsynligheten for at forpliktelsen vil komme til
oppgjør ved å vurdere gruppen under ett. Avsetning for gruppen
regnskapsføres selv om sannsynligheten for oppgjør knyttet til
gruppens enkeltelementer kan være lav.
Avsetninger måles til nåverdien av forventede utbetalinger for å
innfri forpliktelsen. Det benyttes en diskonteringssats før skatt
som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko spesifikk
for forpliktelsen. Økningen i forpliktelsen som følge av endret
tidsverdi føres som finanskostnad.
2.17 PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRING
Salgsinntekter innregnes når konsernet har overført kontrollen
over varer og tjenester til kunden og oppfylt sine leverings-
forpliktelser. Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdi-
avgift og rabatter.
Renteinntekter innregnes etter effektiv rente-metoden.
Byggma konsernets leveranser er i vesentlig grad til byggevare-
kjeder, grossister og industrikunder i de Nord- og
Vest-Europeiske markeder. Salget er i hovedsak vurdert som
enkeltstående leveringsforpliktelser som er oppfylt og inn-
tektsføres ved overføring av varer til motpart ved avgang fra
konsernets fabrikklokaler. Salget intektsføres til den forventede
verdien av vederlaget med fradrag for estimerte kundebonuser
og rabatter. Kundekontraktene har i det vesentligste en løpetid
fra 1 til og med 3 år, med varierende betalingsbetingelser og
rabattstruktur. Det er løpende avregning av bonus og rabatter,
med endelig avregning ved årslutt.
2.18 UTBYTTE
Utbyttebetalinger til selskapets aksjonærer klassifiseres som gjeld
fra og med det tidspunkt utbyttet er fastsatt av generalforsamlingen.
2.19 LEVERANDØRGJELD
Leverandørgjeld er forpliktelser til å betale for varer eller
tjenester som er levert fra leverandørene til den ordinære driften.
Leverandørgjeld er klassifisert som kortsiktig dersom den forfaller
innen ett år eller kortere (eller i den ordinære driftssyklusen
dersom lenger). Dersom dette ikke er tilfelle, klassifiseres det
som langsiktig.
Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balanse-
føring. Ved etterfølgende måling vurderes leverandørgjeld til
amortisert kost ved bruk av effektiv rente.
2.20 OFFENTLIGE TILSKUDD
Mottatt tilskudd bokføres netto mot kostnaden tilskuddet vedrører.
2.21 LEIEAVTALER
IFRS 16 skiller ikke mellom operasjonell og finansiell lease, og
tilnærmet alle leieavtaler skal innregnes i balansen til leie-
taker. Det er kun gjort unntak for leieavtaler med varighet under
12 måneder og leieavtaler med lav verdi. Disse unntakene er
valgfritt for leietaker å benytte seg av. Byggma har valgt ikke
å balanseføre leieavtaler med kort varighet og leieavtaler med
lav verdi. Disse leieavtalene vil fortsatt bokføres på samme
måte som tidligere. I balansen innregnes nåverdien av fremtidig
leieforpliktelse som rentebærende lån og verdien av leieavtalen
(bruksretten) innregnes som anleggsmiddel. Total balansesum
er økt ved overgangen til den nye standarden, med tilhørende
endring i sentrale nøkkeltall som for eksempel egenkapitalandel
og netto rentebærende gjeld. Forpliktelsen beregnes med en
diskonteringsrente tilsvarende den marginale lånerenten for det
aktuelle selskapet som har kontrakt, for hver klasse av underlig-
gende eiendel, og justert for avtalens gjenværende leieperiode.
Den balanseførte bruksretten avskrives over avtalt leieperiode
og renter på leieforpliktelsen føres som en rentekostnad.
Avdrag på balanseførte leieforpliktelser er i kontantstrømoppstil-
lingen klassifisert som finansieringsaktivitet.
2.22 INVESTERINGSEIENDOM
Selskapet har endret regnskapsprinsipp for en investerings-
eiendom. Se note 32 for mer informasjon.
NOTE 3 FINANSIELL RISIKO
3.1 FINANSIELLE
RISIKOFAKTORER
Konsernets aktiviteter medfører ulike typer finansiell risiko:
markedsrisiko (inkludert valutarisiko, virkelig verdi renterisiko og
prisrisiko), kredittrisiko, likviditetsrisiko og flytenderenterisiko.
Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på kapital-
markedenes uforutsigbarhet og forsøker å redusere de
potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater.
Konsernet benytter finansielle derivater for å sikre seg mot visse
risikoer.
Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral økonomi-
avdeling. Konsernets økonomiavdeling identifiserer, evaluerer
og sikrer finansiell risiko i nært samarbeid med konsernsjef.
(a) Markedsrisiko
(i) Valutarisiko
Konsernet solgte i 2022 ca 36% utenfor Norge (2021: 35%),
men kjøpte også varer i utenlandsk valuta. Konsernet har
nettosalg i SEK og DKK, og netto kjøp i EUR og USD. Konser-
net har overvekting av salg i valuta, spesielt grunnet salg i SEK.
Som følge av vektingen i kjøp og salg ansees risikoen til å være
begrenset. Konsernet har utestående valutaterminkontrakter
pr. 31. desember 2022 på TNOK 748 som refererer seg til kjøp
av TEUR 72 (2021: ingen utestående valutaterminkontrakter).
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
27
Dersom NOK i forhold til SEK hadde vært 5% svakere/sterkere
gjennom året, og alle andre variabler var konstant, ville dette
utgjort en reduksjon/økning i resultatet etter skatt på MNOK
10,7 (2021: MNOK 6,9).
Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselska-
per der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning.
Dersom NOK i forhold til SEK hadde vært 5% svakere/sterkere
per 31.12.2022, og alle andre variabler var konstant, ville dette
utgjort en økning/reduksjon i egenkapitalen på MNOK 6,8
(2021: MNOK 5,8).
(ii) Prisrisiko
Konsernet er på enkelte områder utsatt for risiko knyttet til
trevirke- og energipriser. Analysen under viser hvilken inn-
virkning økning/nedgang i råvareprisene har på konsernets
resultat, og er basert på en økning/nedgang på 5% og hvor alle
andre variable er konstante. En slik endring i trevirkeprisene
vil påvirke konsernets årsresultat etter skatt med MNOK 12,1
(2021: MNOK 12,3). Tilsvarende vil en endring i energiprisene
gi MNOK 4,4 (2021: MNOK 3,4) i resultateffekt etter skatt på
årsbasis.
(b) Kredittrisiko
Salget er organisert på en slik måte at kredittrisikoen anses
å være lav sett i forhold til den finansielle styrken til Byggma-
konsernet. Konsernets største kunder (Byggevarekjeder) har i
de fleste tilfeller interne sikringer av det enkelte kjedemedlem.
Avtaler med de store kundene behandles på konsernnivå.
Risiko for større tap på fordringer foreligger dersom en av de
store byggevarekjedene skulle få betalingsproblemer. Det foretas
kredittvurdering ved inngåelse av kontrakt med nye kunder.
(c) Likviditetsrisiko
Likviditeten til konsernet ansees å være god. Konsernet har lån
på 54,9 mill. kroner som skal fornyes i 2023. Konsernet har en
trekkrettighet pr 31.12.2022 på MNOK 379,5 (2021: MNOK
279,7). Konsernet hadde benyttet 90,3 mill. kroner av trekk-
rettighetene pr. 31.12.2022 (pr. 31.12.2021 var MNOK 16,9).
Konsernet har en verdipapirfinansiering pr. 31.12.2022 med en
ramme på MNOK 330,0 hvorav hele rammen er benyttet. Konsernet
har et samlet bankinnskudd pr. 31.12.2022 på MNOK 37,1.
Konsernet har nødvendig kapasitet til å finansiere aktivitetene
framover. Leverandørgjeld, betalbar skatt, kortsiktig del av lån
og annen kortsiktig gjeld summert til MNOK 1.105,8 (2021:
MNOK 671,0) forfaller innen 1 år.
Konsernet utarbeider balanse- og likviditetsbudsjett. Likviditeten
følges periodevis opp i form av kontantstrømsanalyser. Videre
blir likviditeten fulgt opp ukentlig fra sentral økonomiavdeling.
Likviditeten overvåkes for å sikre at konsernet har tilstrekkelig
fleksibilitet i form av ubenyttede trekkrettigheter til å møte drifts-
relaterte forpliktelser.
Tabellen nedenfor spesifiserer konsernets finansielle forpliktelser
som ikke er derivater, klassifisert i henhold til forfallsstrukturen.
Klassifisering er gjennomført i henhold til forfallstidspunktet i
kontrakten. Derivater er inkludert i analysen når forfallstids-
31. desember 2022
< 1 år
1-5 år
Over 5 år
Lån
510 585
442 139
823 427
Kassekreditt
90 283
0
0
Forpliktelser ved leieavtaler
21 980
60 460
10 032
Leverandørgjeld og annen gjeld
431 450
0
0
Sum
1
054
298
502 599
833 459
31. desember 2021
< 1 år
2-5 år
Over 5 år
Lån
122 320
175 057
283 673
Kassekreditt
16 897
0
0
Forpliktelser ved leieavtaler
22 489
66 839
20 038
Leverandørgjeld og annen gjeld
431 708
0
0
Sum
593 415
241 896
303 711
punktet i kontrakten er vesentlig for å forstå periodiseringen av
kontantstrømmene. Beløpene i tabellen er udiskonterte
kontraktsmessige kontantstrømmer.
(d) Flytende rente- og fastrenterisiko
Konsernets renterisiko er knyttet til lån. Lån med flytende rente
medfører en renterisiko for konsernets kontantstrøm. Fastrentelån
utsetter konsernet for virkelig verdi renterisiko.
Samlet rentebærende gjeld i konsernet var MNOK 1462,5 pr
31.12.2022 (31.12.2021: MNOK 611,4). Konsernet har delvis
sikret langsiktig gjeld ved renteswap. Det er pr. 31.12.2022
inngått avtaler om renteswap med utløp i perioden 2023-2030
på MNOK 251,3.
Dersom rentenivået hadde vært 1% høyere/lavere for lån i NOK
per 31.12.2022, og alle andre variabler var konstant, ville dette
på årsbasis utgjort en reduksjon/økning i resultatet etter skatt
på MNOK 8,6 (2021: MNOK 3,3). Dette skyldes lavere/høyere
rentekostnader på lån med flytende rente. Dersom rentenivået
hadde vært 1% høyere/lavere for lån i SEK per 31.12.2022, og
alle andre variabler var konstant, ville dette på årsbasis utgjort
en reduksjon/økning i resultatet etter skatt på MNOK 1,5 (2021:
MNOK 0,6). Dette skyldes lavere/høyere rentekostnader på lån
med flytende rente.
Konsernet styrer den flytende renterisikoen ved hjelp av
flytende-til-fast renteswapper: Slike renteswapper innebærer en
konvertering av flytende rente lån til fastrentelån. Konsernet opp-
tar normalt langsiktige lån til flytende rente og swapper disse
til en fast rente som er lavere enn den konsernet ville oppnådd
ved å låne direkte i fast rente. Gjennom renteswappene inngår
konsernet avtale med andre parter om å bytte differansen
mellom kontraktens fastrente og flytende rente beløp beregnet i
henhold til den avtalte hovedstol. Dette gjøres i avtalte intervaller
(hovedsakelig kvartalsvis). Endringer i virkelig verdi på rente-
swap resultatføres som ”finanskostnad”, se note 20.
3.2 RISIKO KNYTTET TIL KAPITALFORVALTNING
Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge
fortsatt drift for konsernet for å sikre avkastning for eierne og
andre interessenter og å opprettholde en optimal kapitalstruktur
for å redusere kapitalkostnadene. Konsernet har høy fokus på
kapitalrasjonalisering og kapitalbinding. Fokus på kapital- og
kostnadseffektivisering vil bli opprettholdt. Det er en målsetning
at bedriften utbetaler mellom 30%-50% av årets resultat etter
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
28
skatt i utbytte. Ved fastsettelse av utbytte tas det blant annet
hensyn til likviditetsbehov, planlagte investeringer og gjeldsgrad.
Overskuddslikviditet skal betales ut til aksjonærene.
Konsernet overvåker kapitalforvaltingen, bl.a. forholdet mellom
rentebærende gjeld og bankinnskudd.
Konsernets målsetting i forhold mellom netto rentebærende
gjeld og EBITDA maksimalt skal være 5,0.
2022
Netto rentebærende gjeld / fordring(-)
1 419 955
EBITDA
406 601
Netto rentebærende gjeld / EBITDA
3,5
I låneavtaler med kredittinstitusjon har konsernet betingelser om
at forholdet mellom netto rentebærende gjeld eksklusiv gjeld
knyttet til sale leaseback (se note 31) (NIBD) og EBITDA skal
være følgende:
År
2022
2023
2024
2025
2026
NIBD/EBITDA
4,25
3,75
3,5
3,0
2,5
Per 31.12.2022 var dette forholdstallet 3,0. Videre er det knyttet
coventants til rullerende EBITDA, egenkapital og opptrekk i
forhold til varelager og kundefordringer. Per 31.12.2022 er
konsernet godt innenfor kravene i covenants.
Konsernet har pr. 31.12.2022 rentebærende gjeld på MNOK
1462,5 (se note 24). I tillegg har konsernet innestående på
bankkonto MNOK 37,1 (se note 12) og rentebærende fordring
på MNOK 5,4. Byggmakonsernet har dermed netto rentebæren-
de gjeld pr. 31.12.2022 på MNOK 1.420,0 Av bankinnskudd er
bundne skattetrekksmidler MNOK 17,6.
3.3 VURDERING AV VIRKELIG VERDI
Konsernet benytter ikke sikringsbokføring.
Nedenfor vises finansielle instrumenter til virkelig verdi etter
verdsettesesmetode. De ulike nivåene er definert som følger:
• Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel
eller forpliktelse (nivå 1)
• Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer enten
direkte (pris) eller indirekte (utledet fra priser) enn notert
pris (brukt i nivå 1) for eiendelen eller forpliktelsen, (nivå 2)
• Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observer-
bare markeder (ikke observerbare forutsetninger (nivå 3)
Konsernets derivater er verdsatt på nivå 2. til MNOK +15,6.
(2021: MNOK +0,5)
Virkelig verdi av finansielle instrumenter som handles i aktive
markeder er basert på markedspris på balansedagen. Et marked
er betraktet som aktivt dersom markedskursene er enkelt og
regelmessig tilgjengelige fra en børs, handler, megler, nærings-
gruppering, prissettingstjeneste eller reguleringsmyndighet, og
disse prisene representerer faktiske og regelmessige fore-
kommende markedstransaksjoner på en armlengdes avstand.
For øvrig henvises til note nr. 8 og 9.
NOTE 4 KRITISKE ESTIMATER
ESTIMATER OG VURDERINGER
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende
og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive
forventninger om fremtidige hendelser som anses å være
sannsynlige under nåværende omstendigheter.
VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG
ANTAKELSER/FORUTSETNINGER
Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger
knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette
vil pr. definisjon sjelden være fullt ut i samsvar med det endelige
utfall. Estimater og antakelser/forutsetninger som representerer
en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på
eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes neden-
for. Ved utgangen av 2022 er det ingen estimater og antakelser/
forutsetninger som representerer en betydelig risiko for
vesentlige endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i
løpet av neste regnskapsår.
NOTE 5 SEGMENTINFORMASJON
Alle tall i MNOK
RAPPORTERTE SEGMENTER
Driftssegmentene identifiseres basert på den rapportering
konsernledelsen (øverste beslutningstaker) bruker når de gjør
vurderinger av prestasjoner og lønnsomhet på et strategisk
nivå. Konsernledelsen vurderer forretningsvirksomheten ut fra
produkt og sekundært geografi.
Til tross for at enkelte segment ikke oppfyller de kvantitative
terskelverdiene som listes av IFRS 8, har ledelsen besluttet å
rapportere segmentet. Begrunnelsen er at segmentet følges tett
opp av konsernledelsen som et potensielt vekstområde.
SALGSINNTEKTER
Totale salgsinntekter, mellomværender med kunder er fordelt og
presentert i tabellene under. Salg til kunder er innregnet når kontroll
over varene og tjenestene er overført til kundene, se note 2.17.
Bjelke segmentet består av Masonite Beams AB, Masonite
Beams AS samt bjelke avdelingene i Huntonit AS. Bjelke-
avdelingene i Huntonit AS er pr 31.12.2022 overdradd til
Masonite Beams AS.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
29
SEGMENTINFORMASJON 2022
Plater
Belysning
Vindu
Bjelker
Eiendom
Byggma
øvrig
SUM
KONSERN
Salgsinntekter
1 689,5
98,1
291,0
456,9
0,0
0,0
2 535,6
Inntekter mellom segmenter
-27,3
-0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
-27,4
Segmentinntekter fra eksterne kunder
1 662,2
98,0
291,0
456,9
0,0
0,0
2 508,2
Driftsresultat
162,0
-6,3
19,5
70,4
22,1
56,9
324,6
Avskrivninger og nedskrivninger *)
51,2
4,9
5,5
7,4
10,8
2,2
82,0
Sum eiendeler 31.12.
996,7
100,8
135,2
186,9
317,8
1 208,2
2 945,7
Sum gjeld 31.12.
380,0
66,5
83,2
148,2
377,6
1 057,5
2 113,0
Investeringer *)
70,7
1,5
3,0
6,2
46,5
2,5
130,5
SEGMENTINFORMASJON
2021
Plater Belysning Vindu Bjelker Eiendom
Byggma
øvrig
SUM
KONSERN
Salgsinntekter
1 604,1
109,6
228,9
417,6
0,0
0,0
2 360,2
Inntekter mellom segmenter
-15,8
-0,1
0,0
0,0
0,0
0,0
-15,9
Segmentinntekter fra eksterne kunder
1 588,3
109,5
228,9
417,6
0,0
0,0
2 344,3
Driftsresultat
140,1
4,6
10,7
54,6
41,3
-18,2
233,1
Avskrivninger og nedskrivninger *)
58,6
5,1
5,8
8,0
7,1
2,5
87,0
Sum eiendeler 31.12.
841,6
114,6
117,5
240,2
575,8
28,0
1 917,8
Sum gjeld 31.12.
655,0
82,9
84,7
135,2
237,4
54,6
1 249,7
Investeringer *)
79,2
0,2
4,0
2,5
0,1
4,4
90,4
GEOGRAFISK
FORDELIG
Salgsinntekter
Varige driftsmidler,
investeringseiendom og
immaterielle eiendeler 31.12
Investeringer *)
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Norge
1607,2
1535,1
852,1
875,7
124,8
87,8
Storbritannia
50,3
44,7
0,0
0,0
0,0
0,0
Sverige
492,5
456,5
196,9
162,2
5,7
2,6
Finland
17,5
16,4
0,0
0,0
0,0
0,0
Danmark
87,9
91,9
0,0
0,0
0,0
0,0
Andre
252,9
199,7
0,0
0,0
0,0
0,0
Sum konsern
2508,2
2344,3
1049,1
1037,9
130,5
90,4
*) Avskrivning, nedskrivning og investeringer gjelder både varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
30
NOTE 6 VARIGE DRIFTSMIDLER
Tomter
Bygninger og
anlegg
Maskiner, inven-
tar, driftsløsøre,
m.v.
Anlegg under
utførelse
Sum varige drifts-
midler
Pr. 1. januar 2021
Anskaffelseskost
73 718
464 663
1 112 329
24 959
1 675 669
Akkumulerte avskrivninger
-1 067
-140 497
-710 476
0
-852 040
Balanseført verdi 1.1.2021
72 651
324 166
401 853
24 959
823 629
Regnskapsåret 2021
Balanseført verdi 1.1.2021
72 651
324 166
401 853
24 959
823 629
Omregningsdifferanser
-521
-2 541
-5 301
-50
-8 414
Tilgang
1
6 189
64 536
17 753
88 479
Avgang (note 24)
0
0
0
0
0
Nedskrivninger
0
-8 645
0
0
-8 645
Årets avskrivninger
-363
-22 453
-51 185
0
-74 001
Balanseført verdi 31.12.2021
71 768
296 716
409 902
42 661
821 047
Pr. 31. desember 2021
Anskaffelseskost
73 119
467 511
1 166 254
42 661
1 749 546
Akkumulerte avskrivninger
-1 351
-170 796
-756 352
0
-928 499
Balanseført verdi 31.12.2021
71 768
296 716
409 902
42 661
821 047
Regnskapsåret 2022
Balanseført verdi 01.01.2022
71 768
296 716
409 902
42 661
821 047
Omregningsdifferanser
-213
-1 004
-2 124
-35
-3 377
Tilgang
6 607
40 034
93 044
-11 655
128 030
Avgang (note 24)
-5 543
-7 657
-570
0
-13 770
Nedskrivninger
0
-1 100
0
0
-1 100
Årets avskrivninger
-322
-23 126
-53 928
0
-77 377
Balanseført verdi 31.12.2022
72 296
303 862
446 324
30 971
853 454
Pr. 31. desember 2022
Anskaffelseskost
73 929
482 715
1 254 098
30 972
1 841 714
Akkumulerte avskrivninger
-1 633
-178 853
-807 774
0
-988 260
Balanseført verdi 31.12.2022
72 296
303 862
446 324
30 972
853 454
Konsernet har aktiverte leierettigheter av lokaler og kjøretøy.
Leierettighetene er inkludert i oversikten over med følgende beløp:
Gjeld vedrørende aktiverte leierettigheter:
Se for øvrig note 15, 18, 20, 31 og 32.
Anlegg under utførelse viser netto endring i løpet av året.
Når driftsmiddel er investert med offentlige bidrag, er offentlig bidrag nettoført mot investeringen.
Varige driftsmidler i selskapene, med unntak for MNOK 127,9, er pantsatt som sikkerhet for banklån og kassekreditter (note 15).
Varige driftsmidler vurderes for verdifall når det foreligger indikasjoner på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare balanseført
verdi. Det er gjennomført analyse av fremtidige kontantstrømmer for aktuelle forretningsområder. Utgangspunkt er basert på
budsjett for 2023. I tillegg er det laget prognoser for de påfølgende 4 år basert på en vekst på mellom 2% og 20% pr. år. Utover
år 5 er veksten på 2% (terminalverdien). Kontantstrømmen er neddiskontert med en diskonteringsfaktor på mellom 5,6 og
11,2% etter skatt. Testen viser at estimert fremtidig kontantstrøm med god margin kan forsvare eiendelenes balanseførte verdi.
2022
2021
Balanseførte aktiverte leierettigheter
155 007
149 744
Akkumulerte avskrivninger (se note 18)
-76 597
-56 464
Netto bokført verdi *)
78 411
93 280
*) herav bygg og anlegg
58 041
71 909
2022
2021
Balanseført gjeld vedrørende leierettigheter langsiktig
65 079
79 231
Balanseført gjeld vedrørende leierettigheter kortsiktig
19 139
19 148
Sum balanseført gjeld vedrørende leierettigheter
84 217
98 378
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
31
NOTE 7 IMMATERIELLE EIENDELER
Goodwill
FoU
Andre
1
Sum
Pr. 1. januar 2021
Anskaffelseskost
14 008
10 277
44 998
69 283
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
-7 256
-9 446
-27 579
-44 281
Balanseført verdi 1.1.2021
6 752
831
17 419
25 002
Regnskapsåret 2021
Balanseført verdi 1.1.2021
6 752
831
17 419
25 002
Omregningsdifferanser
-289
0
-209
-498
Tilgang
0
0
1 755
1 755
Årets avskrivninger
0
-479
-3 878
-4 358
Balanseført verdi 31.12.2021
6 463
352
15 086
21 901
Pr. 31. desember 2021
Anskaffelseskost
13 719
10 277
46 394
70 390
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
-7 256
-9 925
-31 308
-48 490
Balanseført verdi 31.12.2021
6 463
352
15 086
21 901
Regnskapsåret 2022
Balanseført verdi 1.1.2022
6 463
352
15 086
21 901
Omregningsdifferanser
-122
0
-96
-218
Tilgang
0
0
2 484
2 484
Årets avskrivninger
0
-33
-3 525
-3 558
Balanseført verdi 31.12.2022
6 341
319
13 949
20 609
Pr. 31. desember 2022
Anskaffelseskost
13 597
10 277
48 713
72 587
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger
-7 256
-9 958
-34 765
-51 979
Balanseført verdi 31.12.2022
6 341
319
13 949
20 609
1
) Andre immaterielle eiendeler inkluderer i tillegg til innkjøpte programvarer, internt genererte og balanseførte
utviklingskostnader for programvare og andre kostnader.
Levetid for FoU og andre immaterielle eiendeler er mellom 3 og 10 år.
Nedskrivningstest for goodwill
Goodwill allokeres til konsernets kontantgenererende enheter identifisert for det aktuelle land hvor man
har virksomhet og pr. virksomhetssegment.
Et sammendrag av allokering av goodwill på segmentnivå er som følger:
2022
2021
Norge
EU
Sum
Norge
EU
Sum
Plateprodukter (AS Byggform)
2 381
0
2 381
2 381
0
2 381
Bjelkeprodukter (Masonite Beams AB)
0
3 960
3 960
0
4 082
4 082
Balanseført goodwill pr. 31.12.
2 381
3 960
6 341
2 381
4 082
6 463
VURDERING AV GOODWILL PR. 31.12.2022
AS Byggform
AS Byggform ble kjøpt pr. 12 september 2019. Forventet fremtidig kontantstrøm i selskapet gjør at neddiskontert verdi over-
stiger bokført goodwill. Styret konkluderer dermed med at goodwill på MNOK 2,4 er intakt pr. 31.12.2022.
Masonite Beams AB
Masonite Beams AB ble kjøpt pr. 1. august 2006. Forventet fremtidig kontantstrøm i selskapet gjør at neddiskontert verdi
overstiger bokført goodwill. Styret konkluderer dermed med at goodwill på MNOK 4,0 er intakt pr. 31.12.2022.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
32
NOTE 8 FINANSIELLE INSTRUMENTER ETTER KATEGORI
Følgende prinsipper for etterfølgende måling av finansielle instrumenter har blitt
anvendt for finansielle instrumenter i balansen:
Pr. 31. desember 2022
Amortisert kost
TIl virkelig verdi
over resultatet
Sum
Eiendeler:
Derivater
0
15 604
15 604
Kundefordringer og andre fordringer
333 131
0
333 131
Kontanter og kontantekvivalenter
37 076
0
37 076
Sum
370 208
15 604
385 812
Til virkelig verdi
over resultatet
Amortisert kost
Lovpålagte- og
garantifor-plik-
telser, samt
tapsavsetninger
Sum
Forpliktelser:
Leverandørgjeld og annen korts.gjeld (note14)
0
353 594
62 002
415 596
Lån
0
1 462 455
0
1 462 455
Derivater
0
0
0
0
Sum
0
1 816 049
62 002
1 878 051
Pr. 31. desember 2021
Amortisert kost
Til virkelig verdi
over resultatet
Sum
Eiendeler:
Derivater
0
1 300
1 300
Kundefordringer og andre fordringer
418 234
0
418 234
Kontanter og kontantekvivalenter
70 961
0
70 961
Sum
489 195
0
490 495
Til virkelig verdi
over resultatet
Amortisert kost
Lovpålagte- og
garantifor-
pliktelser, samt
tapsavsetninger
Sum
Forpliktelser:
Leverandørgjeld og annen korts.gjeld (note 14)
0
352 030
51 340
403 370
Lån
0
611 369
0
611 369
Derivater
808
0
0
808
Sum
808
963 398
51 340
1 015 546
Virkelig verdi av finansielle instrumenter i tabellen over er fastsatt på nivå 2 (ref. note 3.3)
NOTE 9 FINANSIELLE DERIVATER
2022
2021
Eiendeler
Forpliktelser
Eiendeler
Forpliktelser
Renteswapper – (langsiktige)
14 121
0
1 260
337
Renteswapper – (kortsiktige)
1 478
0
40
472
Sum renteswapper
15 599
0
1 300
808
Valutaterminkontrakter – (kortsiktige)
5
0
0
0
Sum finansielle derivater
15 604
0
1 300
808
Alle derivater regnskapsføres til virkelig verdi (ref note 3.3 og 8). Endringer i virkelig verdi på renteswapper,
ført over resultatet inngår i note 20. Valutaterminkontraktenes endring i virkelig verdi over resultatet inngår i note 17.
Valutaterminkontrakter
Konsernet har utestående valutaterminkontrakter pr. 31. desember 2022 på TNOK 748 som refererer seg til kjøp av TEUR
72 (2021: ingen utestående valutaterminkontrakter).
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
33
NOTE 9 FINANSIELLE DERIVATER FORTS.
Renteswapper
Den nominelle hovedstolen på utestående renteswapper pr. 31. desember 2022 var TNOK 251.287 (2021: TNOK 271.421)
Pr. 31. desember 2022 varierte den faste renten fra 1,6% til 4,3% (pr. 31.12.2021 fra 1,6% til 4,2%) og de flytende
rentesatsene var tilknyttet NIBOR og STIBOR. Fordeling av hovedstol på TNOK 251.287(2021: TNOK 271.421) er
TNOK 207.425 (2021: TNOK 197.700) tilknyttet NIBOR og TNOK 43.862 (2021: TNOK 73.721) tilknyttet STIBOR.
forfallsstrukturen i 2021.
NOTE 10 KUNDE- OG ANDRE FORDRINGER
2022
2021
Kundefordringer
329 630
414 738
Nedskrivning for tap på kundefordringer (se note 2.11)
-2 678
-2 124
Kundefordringer netto
326 952
412 615
Forskuddsbetalinger
45 694
27 371
Fordringer på nærstående parter og konsernselskap (note 27)
907
781
Lån til nærstående parter og konsernselskap (note 27)
5 423
5 043
Kundefordringer og andre fordringer
378 976
445 809
Herav anleggsmidler (langsiktig)
-151
-204
Sum kundefordringer og andre fordringer
378 825
445 605
Konsernet regnskapsførte tap på krav på TNOK 622 (2021: TNOK 13). Tap og inntektsføringene er
inkludert i andre driftskostnader (note 18). Nedskrivning utføres i tråd med IFRS 9.
Konsernets kundefordringer pr valuta
2022
2021
NOK
220 336
284 891
SEK
56 085
71 345
EUR
37 152
41 511
DKK
13 831
10 169
GBP
2 227
6 822
Sum kundefordringer
329 630
414 738
Forfallstruktur 2022 2021
Ikke forfalt
313 766
382 816
Forfalt 0-90 dgr.
13 118
30 795
Mer enn 90 dgr.
2 746
1 128
Omløpsmidler
329 630
414 738
NOTE 11 VAREBEHOLDNING
2022
2021
Råvarer og driftsmateriell
160 341
142 668
Varer under tilvirkning
37 377
28 225
Ferdig tilvirkede varer
80 640
75 265
Innkjøpte varer for videresalg
107 385
110 959
Sum varebeholdninger
385 743
357 117
Varelageret er pr. 31. desember 2022 nedskrevet for ukurans med MNOK -17,6.
(Pr. 31. desember 2021 MNOK -14,8)
Forfallsstruktur renteswapper
2022
2021
Under 1 år *)
32 391
-5 388
Mellom 1 og 2 år *)
32 391
33 987
Mellom 2 og 5 år
94 504
106 678
Over 5 år
92 000
136 145
Sum renteswap 31.12
251 287
271 421
*) Byggma Eiendom Lyngdal AS økte renteswap med MNOK
2022
38,3 i 2022 noe som medførte neg
2021
ativt beløp på
Forfall virkelig verdi renteswapper
Eiendel
Forpliktelse
Eiendel
Forpliktelse
Under 1 år
1 478
0
40
-472
Mellom 1 og 2 år
1 478
0
85
-98
Mellom 2 og 5 år
6 495
0
473
-192
Over 5 år
6 148
0
702
-47
Sum virkelig verdi renteswapper 31.12
15 599
0
1 300
-808
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
34
NOTE 12 BANKINNSKUDD OG LIGNENDE
I kontantstrømoppstillingen omfatter kontanter og kontantekvivalenter følgende:
2022
2021
Kontanter og kontantekvivalenter
37 076
70 961
Kontanter og bankinnskudd
37 076
70 961
herav bundne skattetrekksmidler
17 609
17 689
Øvrige kontanter og bankinnskudd
19 467
53 272
Ubenyttede trekkrettigheter
289 170
262 848
Likviditetsreserve
308 638
316 120
NOTE 13 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
Antall aksjer (i tusen)
Aksjekapital
Overkurs
Egne aksjer
Sum
Pr. 1. januar 2021
6 982
18 157
34 499
-4
52 652
Aksjesplitt 1 til 10
62 837
0
0
0
0
Pr. 31. desember 2021
69 819
18 157
34 499
-4
52 652
Pr. 31. desember 2022
69 819
18 157
34 499
-4
52 652
Generalforsamlingen har gitt styret fullmakt til å kunne utstede inntill 20.000.000 aksjer hver pålydende NOK 0,26. Emisjons-
kursen og øvrige tegningsvilkår skal fastsettes av styret. Styret skal alternativt kunne beslutte at tegneren kan foreta innskudd
i andre eiendeler enn penger, at aksjeinnskuddforpliktelsen skal kunne gjøres opp ved motregning, eller at aksjer skal kunne
tegnes på særlige vilkår. Fullmakten omfatter beslutning om fusjon i henhold til almennaksjelovens § 13-5.
Fullmakten skal gjelde til 26.5.2023.
Styret skal kunne fravike aksjeeiernes fortrinnsrett til å tegne nye aksjer ved kapitalforhøyelse i henhold til styrefullmakten, da
dette ansees nødvendig for at styret skal kunne invitere bestemte nye investorer, gjennomføre fusjoner mv.
Ordinær generalforsamling 31.5.2022 har gitt styret følgende fullmakt til å kunne kjøpe egne aksjer: Styret gis en fullmakt til å
erverve inntil 10 % av egne aksjer til en samlet pålydende p.t. på inntil NOK 1.815.663 dvs. 6.983.319 aksjer. Styret står fritt
med hensyn på ervervsmåte og salg. Det skal betales minimum 20% under siste kjente børskurs og maksimum 20% premie på
siste kjente børskurs. Fullmakten skal gjelde til 1.11.2023.
Styret har benyttet seg av tidligere fullmakt og Byggma ASA kjøpte i juli 2020 tilsammen 1.392 egne aksjer. Konsernet eier, etter
aksjesplitt, 13.920 egne aksjer pr. 31.12.2022. Styret mener at ut fra gjeldende kursnivåer, var tilbakekjøp av selskapets aksjer
en god investering og forvaltning av selskapets kapital.
Aksjeopsjoner
Det foreligger ingen aksjeopsjoner i selskapet.
Aksjekapitalen består av:
Antall
Pålydende
Bokført
A-aksjer
69 833 210
0,26
18 157
Sum
69 833 210
0,26
18 157
Selskapet har 2.088 aksjonærer pr 31.12.2022. Alle aksjer gir samme rett i selskapet.
NOTE 13 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON FORTS.
20 største aksjonærer pr. 31.12.2022:
Antall
aksjer
Andel av
aksjekapital
Investor AS *)
51 633 790
73,94 %
Sørlands-Vekst AS *)
10 000 000
14,32 %
TEG Invest AS
686 320
0,98 %
Beeline AS
531 760
0,76 %
Narmont AS
486 000
0,70 %
Gunnar Bernhard Brandsberg
350 550
0,50 %
Leif Magne Thu
338 458
0,48 %
Øystein Akselsen
260 000
0,37 %
Jomaho AS
232 400
0,33 %
Geir Drangsland *)
192 200
0,28 %
Ingus AS
175 760
0,25 %
Avanza Bank AB
125 332
0,18 %
Olav Roger Lassesen
120 000
0,17 %
Jarel AS
105 000
0,15 %
Sverre Bragdø-Ellenes
102 208
0,15 %
Asbjørn Rudolf Nerland
100 000
0,14 %
Torbjørn Seielstad
96 180
0,14 %
Nordnet Bank AB
88 030
0,13 %
Investor 1 AS *)
80 160
0,11 %
Richard Henry Armstrong
74 000
0,11 %
Sum 20 største aksjonærer
65 778 148
94,19 %
Aksjekapital
69 833 210
100,00 %
20 største aksjonærer pr. 31.12.2021
Antall
aksjer
Andel av
aksjekapital
Investor AS *)
51 633 790
73,94 %
Sørlands-Vekst AS *)
10 000 000
14,32 %
TEG Invest AS
686 320
0,98 %
Beeline AS
531 760
0,76 %
Narmont AS
486 000
0,70 %
Gunnar Bernhard Brandsberg
350 550
0,50 %
Øystein Akselsen
259 000
0,37 %
Jomaho AS
227 830
0,33 %
Geir Drangsland *)
192 200
0,28 %
Ingus AS
175 760
0,25 %
Avanza Bank AB
144 823
0,21 %
Olav Roger Lassesen
120 000
0,17 %
Jarel AS
105 000
0,15 %
Asbjørn Rudolf Nerland
100 000
0,14 %
Lasse Solberg Invest AS
97 624
0,14 %
Torbjørn Seielstad
96 180
0,14 %
Nordnet Bank AB
96 164
0,14 %
Sverre Bragdø-Ellenes
92 222
0,13 %
Investor 1 AS *)
80 160
0,11 %
Richard Henry Armstrong
74 000
0,11 %
Sum 20 største aksjonærer
65 549 383
93,87 %
Aksjekapital
69 833 210
100,00 %
35
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
36
NOTE 13 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON FORTS.
Styret og Ledelse
31.12.2022
Antall aksjer
31.12.2021
Antall aksjer
Styret:
Partner Terje Gunnulfsen, styreleder
686 320
686 320
Head of Marketing and Communications Liv Anne Drangsland Holst **)
1 600
1 600
Advokat Hege Aarli Klem
0
0
Administrerende direktør Terje Sagbakken
5 920
5 920
Elektriker Torbjørn Østebø
0
0
Driftsassistent EB Morten Anseth
0
0
Regnskapsmedarbeider Kjell Magne Gundersen
0
0
Varamedlemmer:
Operatør Kenneth Berntsen
0
0
Operatør Terje Iversen
0
0
Prosessoperatør Dagfinn Eriksen
0
0
Formann Treforedling Jonas Heilberg
0
0
Fagarbeider Treforedling Hans Egil Esketveit Fjelldal
0
0
Operatør Erik Fjeldberg
0
0
Operatør Roger Bjørklund
Ledelse:
Konsernsjef Geir Drangsland *)
61 942 520
61 942 520
Økonomidirektør Conrad Lehne Drangsland **)
80 160
80 160
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern
0
0
Logistikkdirektør Richard Thompsen
0
0
Direktør Forretningsutvikling Kjetil Askedal
0
0
Revisjon:
Revisorfirma PricewaterhouseCoopers AS
0
0
*) Pr. 26. april 2023 kontrollerer Konsernsjef Geir Drangsland og nærstående 61.942.520 aksjer i Byggma ASA.
Dette tilsvarer 88,70% av aksjene i Byggma ASA.
**) Økonomidirektør Conrad Lehne Drangsland og styremedlem Liv Anne Drangsland Holst er nærstående til Konsernsjef Geir Drangsland.
Deres aksjer er også inkludert i aksjeoversikten til Geir Drangsland.
NOTE 14 LEVERANDØR- OG ANNEN GJELD
2022
2021
Leverandørgjeld
353 594
352 030
Offentlige avgifter
59 852
49 590
Avsetning for reklamasjoner
2 150
1 750
Påløpte kostnader
77 856
79 679
Sum leverandørgjeld og annnen gjeld
493 452
483 048
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
37
NOTE 15 LÅN
2022
2021
Langsiktige lån
Ansvarlig lån, langsiktig
43 087
0
Langsiktig forpliktelse fra sale/leaseback *)
215 404
0
Andre lån, langsiktige
573 435
386 969
Leieforpliktelser, langsiktige
65 079
79 231
Sum langsiktige rentebærende lån
897 005
466 200
Kortsiktige lån
Ansvarlig lån, kortsiktig
10 772
0
Kassekreditt
90 283
16 897
Andre lån, kortsiktige
445 257
109 124
Leieforpliktelser, kortsiktige
19 139
19 148
Sum kortsiktige rentebærende lån
565 450
145 169
Sum rentebærende lån
1 462 455
611 369
*) Det henvises for øvrig til note 31 angående sale/leaseback.
Banklån og kassekreditt er sikret i deler av konsernets varelager (note 11), kundefordringer (note 10),
varige driftsmidler (note 6), investeringseiendom (note 32) og finansielle investeringer (note 33).
Hele låneporteføljen er eksponert for løpende reprising av renter, bortsett fra leieforpliktelser som f.eks. leie av
lokaler, som ikke er eksponert renteendring.
Forfall lån (udiskontert med renter) er som følger:
2022
2021
Under 1 år
622 848
161 707
År 2
135 630
63 658
År 3
130 060
61 950
År 4
122 935
60 032
År 5
113 974
56 255
Over 5 år
833 459
303 711
Sum over 1 år
1 336 058
545 607
Sum alle forfall
1 958 906
707 314
Deler av låneporteføljen er swappet til fastrente, for nærmere spesifikasjon se note 9.
Balanseført verdi på langsiktige og kortsiktige lån er tilnærmet lik virkelig verdi.
Balanseført verdi av konsernets lån i
ulike valutaer er som følger:
2022
2021
Norske kroner (NOK)
1 293 415
606 582
Svenske kroner (SEK)
166 870
16 772
Danske kroner (DKK)
-3 238
-6 740
US dollar (USD)
1 799
-1 728
Andre valutaer
56
-1
Euro (EUR)
3 554
-3 516
Sum lån
1 462 455
611 369
Konsernet har netto opptrekk på konsernkassekreditt pr. 31.12.2022.
Dette opptrekket fordeler seg på følgende valutaer:
2022
2021
Norske kroner (NOK)
-121 042
-93 985
Svenske kroner (SEK)
32 929
65 103
Euro (EUR)
-3 554
3 516
US dollar (USD)
-1 799
1 728
Andre valutaer
3 182
6 741
Sum opptrekk konsernkassekreditt
-90 283
-16 897
Balanseført verdi av pantsatte eiendeler
2022
2021
Varige driftsmidler
725 577
721 779
Investeringseiendom
175 000
195 000
Finansielle investeringer
827 914
0
Varer
356 469
327 174
Kundefordringer
320 586
403 866
Sum
2 405 546
1 647 819
Forfall forpliktelser leieavtaler (udiskontert) som følger:
2022
2021
Mindre enn 1 år
21 980
22 489
Mellom 1 og 5 år
60 460
66 839
Over 5 år
10 032
20 038
Sum forpliktelser leieavtaler (udiskontert)
92 472
109 366
NOTE 16 UTSATT SKATT
Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i
balansen og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført:
Utsatt skattefordel:
2022
2021
– Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder
0
3 622
– Utsatt skattefordel som reverseres innen 12 måneder
1 162
1 033
Sum utsatt skattefordel
1 162
4 655
Utsatt skatt:
– Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder
-108 258
-111 628
– Utsatt skatt som skal reverseres innen 12 måneder
-1 948
-73
Sum utsatt skatt
-110 206
-111 702
Netto utsatt skatt
-109 044
-107 047
Endring i balanseført utsatt skatt:
2022
2021
Balanseført verdi 01.01
107 047
100 527
Valutaomregning
-62
842
Prinsippendring investeringseiendom
0
645
Resultatført i perioden (note 21)
2 060
5 033
Balanseført verdi 31.12
109 044
107 047
Utsatt skatt
Anleggsmidler
Investerings-eiendom
Varelager
Kundefordringer
Annet
Sum
Balanseført verdi 31.12.2020
91 048
0
675
-377
-1 398
89 949
Prinsippendring investeringseiendom
0
19 062
0
0
0
19 062
Balanseført verdi 01.01.2021
91 048
19 062
675
-377
-1 398
109 011
Resultatført i perioden
715
645
52
-17
623
2 019
0
0
0
0
673
672
Balanseført verdi 31.12 2021
91 763
19 707
728
-394
-102
111 702
Resultatført i perioden
-4 286
-3 755
1 266
-92
5 483
-1 384
0
0
0
0
-112
-112
Balanseført verdi 31.12 2022
87 477
15 952
1 994
-486
5 269
110 206
Utsatt skattefordel
Varelager
Virkelig verdi
gevinster
Fremførbart
underskudd
Annet
Sum
Balanseført verdi 01.01.2021
1 070
2 479
3 036
279
6 863
Resultatført i perioden
0
-2 387
-903
1 250
-2 040
0
0
-176
8
-168
Balanseført verdi 31.12 2021
1 070
92
1 957
1 537
4 655
Resultatført i perioden
-1 070
-92
-1 907
-374
-3 444
0
0
-50
0
-50
*) Balanseført verdi 31.12 2022
0
0
0
1 162
1 162
*) Utsatt skattefordel er i sin helhet knyttet til
leieforpliktelser.
NOTE 17 ANDRE TAP/GEVINSTER - NETTO
2022
2021
Agio
31 418
24 985
Disagio
-35 280
-26 210
Endring valutaterminkontrakter
5
776
Gevinst terminkontrakt *)
76 524
0
Verdiendring investeringseiendom **)
-20 000
0
Sum andre tap/gevinster netto
52 668
-449
*) For gevinst terminkontrakt henvises til note 33
**) For investeringseiendom henvises til note 32
NOTE 18 ANDRE DRIFTSKOSTNADER
2022
2021
Vedlikeholdskostnader
41 559
39 548
Kostnader lokaler 1)
23 921
21 445
Reisekostnader
11 698
7 543
Diverse honorarer
29 757
26 182
Diverse kontorkostnader
13 217
12 407
Maskiner og utstyr - leie og mindre kjøp 2)
26 838
20 360
Telefon & porto
3 566
3 348
Kontingenter & forsikringspremier
18 898
19 271
Diverse andre driftskostnader
31 757
29 147
Sum andre driftskostnader
201 211
179 251
38
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
39
NOTE 18 ANDRE DRIFTSKOSTNADER FORTS.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi:
2022
2021
1 )Herav kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi
3 198
3 458
2 )Herav kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi
2 411
2 419
Sum kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi
5 609
5 877
Totale leiekostnader
Avskrivning aktiverte leieavtaler (note 6)
20 434
20 236
Rente leieforpliktelse (note 20)
6 602
3 967
Kortsiktige leieavtaler og avtaler med lav verdi
5 609
5 877
Sum leiekostnader
32 644
30 079
NOTE 19 LØNNSKOSTNADER
2022
2021
Lønninger
409 531
402 548
Arbeidsgiveravgift
62 985
60 321
Pensjonskostnader – tilskuddsbaserte pensjonsordninger
21 734
17 903
Andre personalkostnader
6 935
6 786
Sum lønnskostnader
501 184
487 557
Revisjonshonorar
2022
2021
Kostnadsført godtgjørelse til konsernets revisor fordeler seg slik:
- lovpålagt revisjon
3 095
2 773
- andre attestasjonstjenester
95
58
- skatterådgivning
239
263
- annen bistand
205
634
Sum godtgjørelse til revisor
3 634
3 728
Godtgjørelse til revisors samabeidende advokatfirma NOK 249.
Godtgjørelse til andre revisjonsselskap utgjør TNOK 453 (2021: TNOK 546) i revisjonshonorar og
TNOK 6 (2021: TNOK 16) i andre honorarer. Alle beløp uten mva.
Antall årsverk pr. 31.12. - konsern
708
710
Lønn og godtgjørelse til styre og ledende ansatte
2022
Lønn og honorarer
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap
Bonus
Pensjon
Ledende ansatte
Konsernsjef Geir Drangsland *)
4 791 493
8 466
180 172
2 000 000
0
Økonomidirektør Conrad Lehne Drangsland (fra 01.10.2022)
275 000
1 837
0
0
3 137
Økonomidirektør Jens Unhammer (til 01.10.2022)
1 058 877
55 500
66 754
100 000
96 178
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern
1 470 168
146 541
39 754
0
82 147
Logistikkdirektør Richard Thompsen
1 168 150
84 325
0
100 000
67 005
Direktør Forretningsutvikling Kjetil Askedal
1 364 834
15 562
15 334
0
24 213
Styrehonorar
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap
Styret
Terje Gunnulfsen, styreleder
232 000
0
0
Liv Anne Drangsland Holst
130 300
0
0
Hege Aarli Klem
138 100
0
0
Terje Sagbakken (fra 31.05.2022)
0
0
20 000
Knut Henning Larsen (til 31.05.2022)
130 300
35 000
10 000
Torbjørn Østebø (fra 31.05.2022)
0
0
0
Kjell Magne Gundersen (fra 31.05.2022)
0
0
0
Morten Anseth (fra 31.05.2022)
0
0
0
Edvart Treldal Høyåsen, ansattrepr. (til 31.05.2022)
83 500
0
0
Erik Fjeldberg, ansatterepr. (til 31.05.2022)
83 500
0
6 000
Dagfinn Eriksen, ansatterepr. (til 31.05.2022)
83 500
0
9 500
*) Geir Drangsland er innleid fra Scanel AS, jfr. note 27
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
40
NOTE 19 LØNNSKOSTNADER FORTS.
2021
Lønn og honorarer
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap
Bonus
Pensjon
Ledende ansatte
Konsernsjef Geir Drangsland *)
4 670 005
51 697
178 038
2 000 000
0
Økonomidirektør Jens Unhammer
1 343 175
94 980
67 019
100 000
120 735
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern
1 444 636
165 904
40 019
0
122 297
Logistikkdirektør Richard Thompsen
1 111 966
92 867
0
0
74 300
Direktør Forretningsutvikling Kjetil Askedal
1 338 977
6 494
0
0
17 540
Styrehonorar
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap
Styret
Terje Gunnulfsen, styreleder
224 900
0
0
Liv Anne Drangsland Holst
126 600
0
0
Hege Aarli Klem
126 600
0
0
Knut Henning Larsen **)
119 000
0
0
Edvart Treldal Høyåsen, ansattrepr.
81 000
0
0
Erik Fjeldberg, ansatterepr.
81 000
0
4 500
Dagfinn Eriksen, ansatterepr.
81 000
0
9 500
*) Geir Drangsland er innleid fra Scanel AS, jfr. note 27
**) Knut Henning Larsen har utført fakturerbare tjenester for Byggma-konsernet for til sammen kr. 77.400 i 2021.
PENSJONER
Konsernets pensjonsordninger tilfredsstiller lovens krav om OTP.
”Selskapet og de fleste norske datterselskap er innen avtaleområdet LO - NHO. Ansatte i selskapene har, basert på dette,
anledning til å søke om AFP-pensjon fra 62 år. AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetaksordning.
Selskapene som er innen avtaleområdet LO-NHO, har en reell økonomisk forpliktelse som følge av avtalen om AFP-ordning.
I 2022 foreligger imidlertid ikke tilstrekkelig informasjon til å muliggjøre innregning av forpliktelse i årsregnskapet. Dette
medfører at ingen forpliktelse for AFP ordning balanseføres i 2022.
NOTE 20 FINANSPOSTER
Spesifikasjon finansposter
2022
2021
Finansinntekter
Renter utlån og bankinnskudd
732
2 818
Sum finansinntekter
732
2 818
Finanskostnader
Rentekostnader banklån
32 790
14 322
Renteswap
-15 998
-7 797
Rentekostnader leieforpliktelse
6 602
3 967
Andre rentekostnader
377
275
Andre finanskostnader
2 379
1 071
Sum finanskostnader
26 149
11 838
Sum finansposter
-25 417
-9 020
NOTE 21 SKATTEKOSTNAD
Skatten
veide g
Den veide gjennomsnittlige skattesatsen var 21,7% (2021: 21,6 %).
2022
2021
Betalbar skatt
46 877
42 742
Endring utsatt skatt (note 16)
2 060
5 033
Sum skattekostnad
48 937
47 775
på konsernets resultat før skatt avviker fra det beløpet som
hadde
jennomsnittlige
skattesats hadde vært benyttet. Differansen er fork
fremkommet
dersom
lart som følger:
2022
konsernets
2021
Resultat før skattekostnad
299 147
224 116
Skatt beregnet med de forskjellige lands skattesats på de respektive resultater
65 046
48 154
Ikke skattepliktig inntekt (-) /ikke skattemessig fradragsberettigede kostnader (+)
-16 345
972
Anvendelse av skattemessig fremførbart underskudd tidligere ikke balanseført
0
-1 373
Skattemessig tap hvor det ikke var balanseført utsatt skattefordel
235
22
Skattekostnad
48 937
47 775
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
41
NOTE 22 RESULTAT PR AKSJE
Resultat pr. aksje er beregnet ved å dele den delen av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer
med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer (note 13).
UTVA
Ved b
i omløp
sjer
NOTE 23 UTBYTTE
Utbetalt utbytte for regnskapsårene 2020 og 2021 var henholdsvis TNOK 558.554 (NOK 80.00 pr. aksje) og TNOK 69.819
(NOK 1.00 pr. aksje). Styret foreslår for generalforamlingen ikke å utbetale utbytte for regnskapsåret 2022. Vedtak fattes på
den ordinære generalforsamlingen 31. mai 2023.
NOTE 24 KONTANTSTRØM FRA DRIFT
2022
2021*)
Årsresultat
250 210
176 341
Justeringer for:
– Skattekostnad (note 21)
48 937
47 775
– Avskrivninger og nedskrivninger (note 6)
78 477
82 646
– Avskrivninger immaterielle eiendeler (note 7)
3 558
4 358
– (Gevinst)/tap på salg av varige driftsmidler (se nedenfor)
-1 602
-50
– Urealisert (gevinst) tap på derivater
-15 112
-13 103
– Realisert gevinst aksjederivat
-76 524
0
– Urealisert tap (gevinst) investeringseiendom
20 000
0
– Rentekostnader (note 20)
38 299
22 610
– Renteinntekter (note 20)
-5 938
-2 545
Endringer i arbeidskapital:
– Varer
-96 931
– Kundefordringer og andre fordringer
-30 522
66 087
-107 780
– Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld
12 460
79 595
Kontantstrømmer fra driften
388 409
192 916
I kontantstrømoppstillingen består inntekt fra salg av varige driftsmidler av:
2022
2021
Balanseført verdi (note 6)
13 770
0
Gevinst/(tap) ved salg av varige driftsmidler
1 602
50
Vederlag ved salg av varige driftsmidler
15 373
50
*) 2021 er omarbeidet (se note 32)
2022
2021 *)
Årsresultat som er tilordnet selskapets aksjonærer
250 210
176 341
Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer (i tusen)
69 819
69 819
Resultat pr. aksje (NOK pr. aksje)
3,58
2,53
NNET
RESULTAT PR. AKSJE
eregning
av utvannet resultat pr. aksje, benyttes det veide
gjennomsnit
regulert for effekten av konvertering av alle potensielle aksjer som
ka
av antall utstedte
n medføre
utvannin
2022
ordinære
a
g.
2021
Årsresultat tilordnet selskapets aksjonærer
250 210
176 341
Resultat benyttet for å beregne utvannet resultat pr. aksje
250 210
176 341
Gjennomsnittlig antall utstedte, ordinære aksjer (tusen)
69 819
69 819
Gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for beregning av utvannet resultat pr. aksje (tusen)
69 819
69 819
Utvannet resultat pr. aksje (NOK pr. aksje)
3,58
2,53
*) 2021 er omarbeidet (se note 32)
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
42
NOTE 24 KONTANTSTRØM FRA DRIFT FORTS.
AVSTEMMING AV ENDRING RENTEBÆRENDE GJELD 2022
2022
2021
Rentebærende gjeld 1.1
611 369
597 004
Endring kassekreditt
73 385
15 943
Opptak av lån
813 793
71 708
Nedbetaling av lån
-87 529
-67 201
Lån fra nærstående parter
53 859
0
Endring uten kontantstrømeffekt:
Valutaendring lån
-2 421
-6 085
Rentebærende gjeld 31.12
1 462 455
611 369
Herav rentebærende gjeld 31.12 langsiktig
897 005
466 200
Herav rentebærende gjeld 31.12 kortsiktig
565 450
145 169
Sum rentebærende gjeld 31.12 (se note 15)
1 462 455
611 369
NOTE 25 BETINGEDE FORPLIKTELSER
Det er ikke forventet at det vil oppstå vesentlige kostnader som følge av betingede forpliktelser.
NOTE 26 KONTRAKTSFORPLIKTELSER
INVESTERINGSFORPLIKTELSER
Inngåtte kontrakter pr. balansedagen for investeringer som ikke er medtatt i årsregnskapet er som følger:
2022
2021
Varige driftsmidler
10 930
8 900
Sum investeringsforpliktelser
10 930
8 900
NOTE 27 TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
Konsernet er kontrollert av Investor AS, Investor 1 AS, Investor 3 AS og Sørlands-Vekst AS. Investor AS er kontrollert av konsernsjef
Geir Drangsland. Investor AS eier 99,8% av Sørlands-Vekst AS. Investor 1 AS og Investor 3 AS kontrolleres av nærstående til
Geir Drangsland. Pr. 26. april 2023 kontrollerer Geir Drangsland og nærstående 88,70 % av aksjene i Byggma ASA. Konsernet kjøper
noen administrative tjenester fra Scanel AS. Scanel AS eies med 100% av Investor AS. Disse administrative tjenestene består av
honorar for konsernsjef Geir Drangsland. Konsernet har netto gjeld mot Geir Drangsland og selskaper han kontrollerer.
Konsernet har vært involvert i transaksjoner med følgende nærstående parter:
i) Salg av varer og tjenester
2022
2021
Salg av varer:
Geir Drangsland
62
45
Sum salg av varer og tjenester
62
45
Varer og tjenester selges til nærstående parter på vanlige forretningsmessige betingelser.
ii) Kjøp av varer og tjenester
2022
2021
Kjøp av tjenester:
- Scanel AS (administrative tjenester)
4 791
4 667
Sum kjøp av varer og tjenester
4 791
4 667
Ovennevnte honorar for administrative tjenester er også medtatt i note 19.
Tjenester til nærstående parter forhandles mellom partene og besluttes i styret.
iii) Renter på fordring
2022
2021
Renter på fordring
Geir Drangsland / Sørland-Vekst AS / Scanel AS / Investor AS *)
130
366
Sum
130
366
iv) Balanseposter ved årsslutt.
2022
2021
Fordringer på nærstående parter (note 10):
Geir Drangsland / Sørlands-Vekst AS / Scanel AS / Investor AS *)
6 330
5 823
Sum
6 330
5 823
Gjeld til nærstående parter:
Drangsland Kapital AS *)
53 859
0
Sum
53 859
0
*) Investor AS er morselskap og Sørlandsvekst AS, Scanel AS og Drangsland Kapital AS er søsterselskap til Byggma ASA.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
43
NOTE 28 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
Byggmas konsernsjef, Geir Drangsland, ble 9. mars 2023 valgt som ny leder av styret i Norske Skog ASA.
Byggma har mellom 31.12.2022 og 27.04.2023 kjøpt 900.000 aksjer i Norske Skog ASA. Per 26.04.2023 eier Byggma ASA
18,0 % av aksjekapitalen i Norske Skog ASA.
Se note 33.
NOTE 29 KLIMARISIKO OG DOBBEL VESENTLIGHET
Klimarisiko er et tema med økende fokus i næringsliv, offentlige myndigheter og samfunnet for øvrig. Konsernet har satt klimarisiko
og bærekraft høyt på dagsorden og begynte fra 2020 å utarbeide en egen Bærekraftsrapport. Se årets utgave på side 70.
Konsernets klimarisiko omfatter både fysisk risiko og overgangsrisiko. Fysisk risiko omfatter vær og klima og kan være f.eks.
ekstreme nedbørsmengder eller økt havnivå. Våre virksomheter ligger ikke nede i vannkanten og er ikke i umiddelbar fare for flom
eller økt havnivå. Ekstreme nedbørsmengder eller tørke kan påvirke tilgang og kvalitet på trevirke og fyllingsgrad i vannmagasiner
kan påvirke energipriser. Konsernet er godt rustet til å møte slike risiki og det er ikke vurdert at fysisk risiko påvirker konsernet
vesentlig. Konsernet kan påvirkes indirekte om våre leverandører eller kunder påvirkes. Eksempler er uvær eller barkebilleangrep
som kan påvirke tilgangen på tre.
Overgangsrisiko omfatter økte krav til mindre miljøpåvirkning i samfunnet og politiske krav og reguleringer. Store deler av konsernet
driver med tremekanisk industri som er energikrevende. Det kan komme økte krav ifm med dette som kan påvirke energikostnaden.
På den andre siden opplever vi at det er stor politisk vilje for at tre i større grad skal benyttes som byggemateriale da dette er forny-
bart. Byggma er således godt posisjonert for å bidra til oppnåelse av klimamålene i Parisavtalen. Konsernets datterselskaper Huntonit
og Forestia lager trebaserte bygningsplater av trevirke og sagflis, altså den delen av tømmerstokken som ikke blir til plank og trelast.
Uten konsernets utnyttelse av denne delen av tømmerstokken kunne dette råstoffet blitt liggende på skogbunnen eller gått til forbrenning
og blitt sluppet ut som CO2 i atmosfæren gjennom forråtnelse eller energigjenvinning. Istedet sørger konsernet for materialgjenvinning og
karbonet fra trevirke og sagflis blir bundet i tak, vegger og gulv i bygninger i mange tiår. Masonite Beams benytter 47% mindre tre i sine
I-bjelker sammenlignet med tradisjonelle massive bjelker av tre. Karbonlagringen i Byggma sine trebaserte produkter tilsvarer 5,2 % av
utslippene fra Norges veitrafikk. Utskiftning av eldre vindu bidrar til bedre isolasjon og energieffektive boliger. Konsernet er godt rustet til å
møte slike risiki og det er ikke vurdert at overgangsrisiko påvirker konsernet vesentlig.
Totalt sett vurderes konsernets klimarisiko som lav.
Byggma ASA sin bærekraftsrapport utarbeides etter prinsipper i Global Reporting Initiativ («GRI»). I forbindelse med dette arbeidet har
vi gjennomført interessent- og vesentlighetsnalyser etter prinsippet om dobbel vesentlighet i henhold til GRI. Analysene omfattet hvor-
dan foretaket påvirker omgivelsene og hvordan omgivelsene påvirker foretaket. Basert på disse analysene har vi kommet frem til fem
temaer som vi anser som de mest vesentlige for både konsernet og våre datterselskaper. Vi har satt disse opp i en prioriteringsmatrise
som er retningsgivende for vårt arbeid med bærekraft og ESG. Les mer om dette i vår bærekraftsrapport på side 70.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
44
NOTE 30 DATTERSELSKAPER
Firma
Anskaffelses
tidspunkt
Forretningskontor
Stemmeandel
Huntonit AS
25.04.1997
Vennesla
100 %
Huntonit Eiendom AS (eid av Byggma Eiendom AS)
18.06.2021
Vennesla
100 %
Smartpanel AS
28.06.2018
Fredrikstad
100 %
Aneta Lighting AS
06.06.2002
Kristiansand
100 %
ScanLamps VTA AS (eid av Aneta Lighting AS)
20.09.2017
Kristiansand
100 %
Byggma Eiendom Lyngdal AS (eid av Byggma Eiendom AS)
31.03.2003
Lyngdal
100 %
Byggma Eiendom AS
14.05.2021
Vennesla
100 %
Uldal AS
03.06.2004
Birkeland
100 %
Rolf Dolven AS (eid av Aneta Lighting AS)
16.11.2004
Vennesla
100 %
Aneta Lighting AB
01.01.2005
Växjö, Sverige
100 %
Forestia AS
01.03.2006
Braskereidfoss
100 %
Forestia Eiendom AS (eid av Byggma Eiendom AS)
18.06.2021
Braskereidfoss
100 %
Forestia Carbon Sink AS
28.06.2021
Braskereidfoss
100 %
Masonite Beams AS
29.05.2020
Mo I Rana
100 %
Grammaholmen Fastighet AB (eid av Byggma Eiendom AS)
29.05.2019
Rundvik, Sverige
100 %
AS Byggform
12.09.2019
Asker
100 %
Masonite Beams AB
01.08.2006
Rundvik, Sverige
100 %
Firma
Aksjekapital
Antall aksjer
Vårt antall aksjer
Bokført EK i
datterselskap
Bokført verdi i
Byggma
Huntonit AS
NOK
919
13 100
13 100
117 769
18 761
Huntonit Eiendom AS *)
NOK
391
100
100
570
0
Smartpanel AS
NOK
20 000
500
500
44 774
20 000
Aneta Lighting AS
NOK
8 250
82 500
82 500
11 391
15 355
ScanLamps VTA AS *)
NOK
101
1 000
1 000
1 635
0
Byggma Eiendom Lyngdal AS *)
NOK
1 000
10 000
10 000
30 536
0
Byggma Eiendom AS
NOK
5 000
1 000
1 000
95 508
70 030
Uldal AS
NOK
10 480
1 048 000
1 048 000
34 878
25 684
Rolf Dolven AS *)
NOK
2 000
200 000
200 000
4 340
0
Aneta Lighting AB
SEK
600
600
600
38 512
27 453
Forestia AS
NOK
4 030
1 000 000
1 000 000
215 687
47 108
Forestia Eiendom AS *)
NOK
970
1 000
1 000
13 746
0
Forestia Carbon Sink AS
NOK
100
100
100
100
100
Masonite Beams AS
NOK
1 390
10
10
12 098
1 765
Grammaholmen Fastighet AB *)
SEK
50
500
500
147
0
AS Byggform
NOK
2 000
2 000
2 000
19 053
22 744
Masonite Beams AB
SEK
2 200
22 000
22 000
97 168
11 970
Sum
737 911
260 969
*) Eies av Byggma ASA via andre datterselskaper.
NOTE 31 SALE / LEASEBACK
Hovedårsaken til økt langsiktig lån i 2022 skyldes salg av Birkeland Eiendom AS og Masonite Fastighet AB. De ble solgt til en brut-
to eiendomsverdi på MNOK 234,0 den 11. oktober 2022 (overtakelse). Transaksjonen er behandlet som et langsiktig lån i tråd med
reglene i IFRS 9.
Byggma har mulighet til å kjøpe selskapene tilbake etter 20 år fra overtakelse og kjøper av selskapene har mulighet til å selge
selskapene tilbake til Byggma etter 20 år fra overtakelse. Dette er inntatt som en langsiktig forpliktelse på MNOK 215,4 i konsern-
balansen og eiendommene i de solgte selskapene videreføres i konsernregnskapet.
Byggma ASAs datterselskaper Uldal AS og Masonite Beams AB leier fabrikkeiendommene i henholdsvis Birkeland Eiendom AS og
Masonite Fastighet AB for henholdsvis sin produksjon av vinduer og I-bjelker. Leiekontraktene er på 20 år og Uldal AS og Masonite
Beams AB har mulighet til å forlenge leien med 10 år om gangen deretter. Husleien justeres med KPI en gang i året og Byggma
ASA garanterer for leien til Masonite Beams AB og Uldal AS (morselskapsgaranti). Husleien som selskapene betaler klassifiseres
om rentekostnad i konsernet.
Se note 15.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
45
NOTE 32 INVESTERINGSEIENDOM
Tusen NOK
Bygma Eiendom
Lyngdal AS
Sum investering-
seiendommer
Pr. 1. januar 2021
Virkelig verdi
195 000
195 000
Verdiendring 2021
-
-
Balanseført verdi 31.12.2021
195 000
195 000
Pr. 1. januar 2022
Virkelig verdi
195 000
195 000
Verdiendring 2022
-20 000
-20 000
Balanseført verdi 31.12.2022
175 000
175 000
Beløp innregnet i resultatregnskapet relatert til investeringseiendom
Beskrivelse
Regnskapslinje i konsernet
2022
2021
Leieinntekt
Andre driftsinntekter
12 352
12 022
Styrehonorar
Lønnskostnader
17
17
Andre driftskostnader
Andre driftskostnader
916
1 135
Endring i virkelig verdi
Andre gevinster/tap - netto
-20 000
-
Fra og med 4. kvartal 2022 har selskapet endret regnskapsprinsipp for investeringseiendom fra kostmodellen til virkelig verdi i
henhold til IAS 40. Dette gjelder kun en eiendom i datterselskapet Byggma Eiendom Lyngdal AS. Eiendommen leies ut til en ekstern
leietaker. Leieinntekt for 2022 var MNOK 12,4 og inngår i regnskapslinjen ”Andre inntekter”. Leieavtalen varer til 2027 og leietaker
har opsjon til å forlenge med 5 år etter det. Fram til 2027 justeres leien med 50% av KPI og 100% av KPI i opsjonsperioden.
Endringen i virkelig verdi inngår i regnskaplinjen ”Andre tap/gevinster - netto” i konsernresultatet. Virkelig verdi fastsettes i henhold til
en takst utført av en uavhengig 3. part. I balansen blir investeringseiendom nå vist på egen linje, mens denne tidligere ble presentert
sammen med øvrige eiendommer under varige driftsmidler.
Begrunnelsen for prinsippendringen er at produsenten av regnskapet har vurdert at regnskapet i større grad vil fremstå i tråd med
beslutningsformålet i det konseptuelle rammeverket under IFRS ved at eiendommen bokføres i henhold til virkelig verdi modellen i
IAS 40 istedet for kostmodellen i IAS 16. Frem til prinsippendringen representerte denne eiendelen en skjult verdi i regnskapet. Etter
prinsippendringen er eiendommen bokført til virkelig verdi og verdien av denne eiendelen er lettere for regnskapsbrukeren å vurdere.
Effekt av prinsippendring på resultatregnskapet 2021
Beskrivelse
Regnskapslinje i konsernet
2021 iht års-
regnskap 2021
Effekt av
prinsippendring
2021 iht års-
regnskap 2022
Avskrivning investeringseiendom
Avskrivninger og nedskrivninger
2 931
(2 931)
-
Resultat før skatteeffekter
Resultat før skattekostnad
221 185
2 931
224 116
Skattekostnad
Skattekostnad
47 130
645
47 775
Resultat
Årsresultat
174 055
2 286
176 341
Utvidet resultat
Årets totalresultat
166 589
2 286
168 875
Effekt av prinsippendring på balansen 2021
Varige driftsmidler
Opptjent
egenkapital
Utsatt skatt
Investerings-
eiendom
31.12.2020 iht årsregnskap 2020
931 857
920 656
89 949
0
Fraregning tomt og eiendom iht IAS 16 31.12.2020
-108 353
-108 353
Innregning investeringsiendom iht IAS 40 31.12.2020
195 000
195 000
Innregning utsatt skatt som følge av prinsippendring
-19 062
19 062
Effekt av endring fra IAS 16 til IAS 40 netto
-108 353
67 585
19 062
195 000
01.01.2021 etter prinsippendring i 2022
823 504
988 241
109 011
195 000
Varige driftsmidler
Opptjent
egenkapital Utsatt skatt
Investerings-
eiendom
31.12.2021 iht årsregnskap 2021
926 469
536 156
91 995
-
Fraregning tomt og eiendom iht IAS 16 31.12.2021
-105 422
-105 422
Innregning investeringsiendom iht IAS 40 31.12.2021
195 000
195 000
Innregning utsatt skatt som følge av prinsippendring
-19 707
19 707
Effekt av endring fra IAS 16 til IAS 40 netto
-105 422
69 871
19 707
195 000
31.12.2021 iht årsregnskap 2022
821 047
606 027
111 702
195 000
Andre driftsinntekter
2022
2021
Inntekter fra investeringseiendom
12 351
12 022
Salg av CO2-kvoter
0
19 484
Øvrige driftsinntekter
12 072
12 038
Sum andre driftsinntekter
24 423
43 544
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
46
NOTE 33 FINANSIELL INVESTERING
Finansiell investering til virkelig verdi
31.12.2022
1. januar
0
Tilgang/kjøp
1 016 333
Avgang/salg
0
Gevinst ved innløsning av terminkontrakt 20. juli 2022 ved kjøpt av aksjer i Norske Skog ASA (inngår i Andre tap/gevinster - netto)
76 524
Verdiendring finansielle investeringer ført over utvidet resultat
(14 810)
Totalt finansielle investeringer til virkelig verdi
1 078 046
Resultatelementer
2022
Gevinst ved innløsning av terminkontrakt 20. juli 2022 ved kjøpt av aksjer i Norske Skog ASA (inngår i Andre tap/gevinster - netto)
76 524
Verdiendring finansielle investeringer ført over utvidet resultat
(14 810)
Total effekt på utvidet resultat fra finansielle investeringer
61 714
Konsernet har valgt å bokføre finansielle investeringer i egenkapitalinstrumenter notert på regulert markedsplass til virkelig verdi
med verdiendringer over utvidet resultat. Konsernet valgte dette prinsippet for at ordinært resultat i større grad skal reflektere verdi-
skapningen fra driften av byggevarevirksomheten og ikke være påvirket av verdiendringer i den finansielle investeringen.
Det er vurdert at Byggma ASA ikke har betydelig innflytelse i Norske Skog ASA per 31.12.2022. Per 31.12.2022 Byggma ASA eide
17,0% av aksjekapitalen i Norske Skog ASA. Per 31.12.2022 har ikke Byggma representasjon i styret eller andre formelle verv
i Norske Skog ASA. På bakgrunn av at Byggma ASA ikke har betydelig innflytelse i Norske Skog ASA bokføres investeringen til
virkelig verdi i henhold til IFRS 9 og IFRS 13 og ikke etter egenkapitalmetoden. Etter 31.12.2022 har Byggma ASA økt eierandelen i
Norske Skog ASA til 18,0%.
Andel av de finansielle investeringer er kjøpt via terminkontrakt. Gevinsten på teminkontrakten er bokført mot linjen ”Andre tap/
gevinster - netto” i resultatregnskapet. Verdiendringen på finansielle investeringer er ført mot utvidet resultat. Investeringen føres
til virkelig verdi i balansen. Per 31.12.2022 hadde utvikling i markedsverdi på finansielle investeringer en effekt på MNOK -14,8 på
konsernets egenkapital, ført over utvidet resultat. Denne effekten må ses i sammenheng med engangsgevinsten på terminkontrakten
på kjøp av aksjer i Norske Skog ASA på MNOK 76,5, slik at nettoeffekten er per 31.12.2022 MNOK 61,7.
NOTE 34 OFFENTLIGE TILSKUDD
Mottatt offentlige tilskudd bokføres netto mot kostnaden tilskuddet vedrører.
2022
2021
Mottatt offentlige tilskudd
24 199
29 987
47
RESULTATREGNSKAP BYGGMA ASA
BYGGMA ASA
RESULTATREGNSKAP
(alle beløp i NOK tusen) Note NGAAP 2022 NGAAP 2021*)
Driftsinntekter
Andre driftsinntekter 823 1 312
Sum driftsinntekter 1 823 1 312
Driftskostnader
Lønnskostnader 2 1 045 960
Avskrivninger 3 830 1 366
Andre driftskostnader 2 17 994 16 839
Sum driftskostnad 19 869 19 165
Driftsresultat -19 046 -17 853
Finansinntekter 4 317 684 779 206
Finanskostnader 4 21 937 7 660
Sum nansposter 295 747 771 546
Ordinært resultat før skattekostnad 276 701 753 692
Skattekostnad på ordinært resultat 5 20 861 29 261
Årsresultat 255 840 724 431
Disponering av resultat:
Foreslått utbytte 6 0 69 819
Overført til annen egenkapital 6 255 840 654 612
Sum disponert 255 840 724 431
*): 2021 er omarbeidet. Se prinsippnote om salgsinntekter.
48
BYGGMA ASA
BALANSE PR. 31.12.
(alle beløp i NOK tusen) Note NGAAP 2022 NGAAP 2021
EIENDELER
ANLEGGSMIDLER
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler 3 3 962 2 541
Utsatt skattefordel 5 498 423
Sum immaterielle eiendeler 4 461 2 965
Finansielle anleggsmidler
Investering i datterselskap 7 260 969 265 315
Lån til selskap i konsernet 8,9 552 811 629 411
Finansielle investeringer 8,10 1 078 046 0
Sumnansielleanleggsmidler 1 891 826 894 726
Sum anleggsmidler 1 896 287 897 691
OMLØPSMIDLER
Fordringer
Kundefordringer 8 79 616 104 920
Fordringer på konsernselskap 8,9 152 327 188 649
Andre fordringer 252 101
Sum fordringer 232 195 293 669
Bankinnskudd, kontanter og lignende 11 92 4
Sum omløpsmidler 232 287 293 673
SUM EIENDELER 2 128 574 1 191 364
BALANSE BYGGMA ASA
49
BYGGMA ASA
BALANSE PR. 31.12.
(alle beløp i NOK tusen) Note NGAAP 2022 NGAAP 2021
EGENKAPITAL OG GJELD
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 6,12 18 157 18 157
Overkurs 6 34 499 34 499
Egne aksjer 6 -4 -4
Annen innskutt egenkapital 6 312 312
Sum innskutt egenkapital 52 963 52 963
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital 6 911 789 655 948
Sum opptjent egenkapital 911 789 655 948
Sum egenkapital 964 752 708 912
GJELD
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til konsernselskap 8, 9 198 859 47 500
Sum annen langsiktig gjeld 198 859 47 500
Kortsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner 8 745 000 162 536
Leverandørgjeld 9 95 010 118 217
Betalbar skatt 5 20 935 29 425
Skyldigeo󰀨entligeavgifter 11 814 13 461
Utbytte 6 0 69 819
Gjeld til konsernselskap 9 89 365 39 215
Annen kortsiktig gjeld 2 839 2 279
Sum kortsiktig gjeld 964 963 434 952
Sum gjeld 1 163 822 482 452
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 2 128 574 1 191 364
BALANSE BYGGMA ASA
VENNESLA, 26. APRIL 2023
STYRET FOR BYGGMA ASA
GEIR DRANGSLAND
KONSERNSJEF
TERJE GUNNULFSEN
STYRELEDER
HEGE AARLI KLEM
TERJE SAGBAKKEN
TORBJØRN ØSTEBØ KJELL MAGNE GUNDERSENMORTEN ANSETH
LIV ANNE DRANGSLAND HOLST
50
KONTANTSTRØMOPPSTILLING BYGGMA ASA
BYGGMA ASA
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Alle tall i NOK 1000 Note 2022 2021
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad 276 701 753 692
Periodens betalte skatt 7 -29 425 -19 599
Gevinst-/tap ved salg av datterselskap 9 -117 050 -615 883
Verdiendringnansielleinvesteringer -61 714 0
Ordinære avskrivninger 2 830 1 366
Endring i kundefordringer 25 304 -17 913
Endring i leverandørgjeld/-forskudd leverandører -23 207 18 602
Endring i andre fordringer og tidsavgrensninger -1 239 40 501
Endring konsernbidrag datterselskaper 44 196 -27 211
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 114 396 133 556
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Utbetaling ved kapitalutvidelse i datterselskap 0 -130
Utbetalingvedkjøpavnansiellinvestering -1 016 333 0
Utbetaling (-) / Innbetaling (+) på kortsiktig og langsiktig fordring konsern 5 68 726 31 130
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler/immat. eiendeler 2 -2 251 -1 045
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter -828 462 29 955
Kontantstrøm fra nansieringsaktiviteter
Endring i kassekreditt 252 464 162 536
Innbetaling ved opptak kortsiktig gjeld til kredittinstitusjoner 330 000 0
Utbetaling (-) / Innbetalinger (+) gjeld konsern 5 50 150 16 272
Utbetaling ved avdrag langsiktig gjeld til konsern -2 500 -3 967
Innbetaling ved opptak langsiktig gjeld til konsern 153 859 0
Utbetalt utbytte -69 819 -558 554
Netto kontantstrøm fra nansieringsaktiviteter 714 154 -383 713
Netto endring i betalingsmidler 10 88 -220 201
Beholdning betalingsmidler ved periodens begynnelse 10 4 220 206
Periodens endring i betalingsmidler 88 -220 201
Beholdning betalingsmidler ved periodens slutt 10 92 4
Denne består av:
Bankinnskudd/likvider 10 90 2
Bundne skattetrekksmidler 10 2 2
92 4
51
REGNSKAPSPRINSIPPER BYGGMA ASA
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven
av 1998 og god regnskapsskikk.
GENERELT
Byggma ASA er hjemmehørende i Norge. Selskapets adresse
er Venneslaveien 233, Postboks 21, 4701 Vennesla, Norge.
Byggma ASA er børsnotert på Oslo Børs/Euronext. Byggma ASA
eretholdings-ogmarkedsføringselskapforereproduksjons-og
salgsselskaper.
BRUK AV ESTIMATER
Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever
bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets
regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som
i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad
av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er
vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene.
KLASSIFISERING OG VURDERING
AV BALANSEPOSTER
Eiendelerbestemttilvarigeieellerbrukerklassisertsom
anleggsmidler.Andreeiendelererklassisertsomomløpsmid-
ler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett
klassisertsomomløpsmidler.Vedklassiseringavgjelder
analoge kriterier lagt til grunn. Omløpsmidler vurderes til laveste
avanska󰀨elseskostogvirkeligverdi.Kortsiktiggjeldbalanseføres
til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
Anleggsmidlervurderestilanska󰀨elseskost.Varigeanleggsmidler
avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene
nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å
være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger
balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
FORDRINGER
Kundefordringer føres i balansen etter fradrag for avsetning til
forventede tap. Avsetning til tap er gjort på grunnlag av individuell
vurdering av fordringene og en tilleggsavsetning som skal dekke
øvrige påregnelige tap. Vesentlige økonomiske problemer hos kun-
den, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå
økonomisk restrukturering og utsettelser og mangler ved betalinger
anses som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives.
Andre fordringer, både omløpsfordringer og anleggsfordringer,
føres opp til det laveste av pålydende og virkelig verdi. Virkelig
verdi er nåverdien av forventede framtidige innbetalinger. Det
foretaslikevelikkeneddiskonteringnåre󰀨ektenavned-
diskontering er uvesentlig for regnskapet. Avsetning til tap
vurderes på samme måte som for kundefordringer.
EIENDELER OG GJELD I UTENLANDSK VALUTA
Løpende transaksjoner i utenlandsk valuta bokføres til valutakurs
på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta er
vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Valutagjeld anvendt
tilnansieringavutenlandskedatterselskaperføresi
morselskapets regnskap til kursen ved regnskapsårets slutt.
Valutatap-/gevinstføresundernansposter.
FINANSIELL RISIKO
Selskapetbenytterulikenansielleinstrumenteristyringenav
rente- og valutaeksponeringen. Inntekter og kostnader som opp-
stårpåinngåtteavtalersomerdenertsomsikringsforretninger,
periodiseresogklassiserespåsammemåtesomdeunderliggende
balansepostene. Sikringsforretninger som er gjort for å sikre fremti-
dige kontantstrømmer, vurderes i sammenheng med disse.
Salget er organisert på en slik måte at kredittrisikoen anses å
værelavsettiforholdtildennansiellestyrkentilByggma-
konsernet. Datterselskapet Huntonit AS sine produkter selges via
Byggma ASA (gjennomfaktureres). De største kundene (Bygge-
varekjeder)harideestetilfellerinternesikringeravdetenkelte
kjedemedlemmene. Avtaler med de store kundene behandles på
konsernnivå. Risiko for større tap på fordringer foreligger dersom
en av de store byggevarekjedene skulle få betalingsproblemer.
Det foretas kredittvurdering ved inngåelse av kontrakt med nye
kunder.
Likviditeten ansees å være god. Byggma ASA har ingen store lån
som trenger å fornyes i 2023.
Byggma ASA sin renterisiko er knyttet til langsiktige lån. Lån med
ytenderentemedførerenrenterisikoforselskapetskontant-
strøm.Selskapetstyrerdenytenderenterisikoenvedhjelpav
ytende-til-fastrenteswapper:Slikerenteswapperinnebæreren
konverteringavytenderentelåntilfastrentelån.
ANSKAFFELSESKOST
Anska󰀨elseskostforeiendeleromfatterkjøpesummen,med
fradrag for bonuser, rabatter og lignende, og med tillegg for kjøps-
utgifter(frakt,toll,o󰀨entligeavgiftersomikkerefunderesogandre
direkte kjøpsutgifter). Ved kjøp i utenlandsk valuta balanseføres
eiendelen til kursen på transaksjonstidspunktet.
For varige driftsmidler og immaterielle eiendeler omfatter
anska󰀨elseskostogsådirekteutgifterforåklargjøreeiendelenfor
bruk, for eksempel utgifter til testing av eiendelen. Renter knyttet
til tilvirkning av anleggsmidler kostnadsføres.
IMMATERIELLE EIENDELER
Utgiftertilutviklingbalanseføresidengraddetkanidentiseres
enfremtidigøkonomiskfordelknyttettilutviklingavenidentiserbar
immateriell eiendel og utgiftene kan måles pålitelig. I motsatt fall
52
REGNSKAPSPRINSIPPER BYGGMA ASA
kostnadsføres slike utgifter løpende. Balanseført utvikling
avskrives lineært over økonomisk levetid.
MILJØINVESTERINGER
Miljøinvesteringer som øker anleggets levetid, kapasitet eller
sikkerhet blir aktivert og avskrevet over forventet levetid. Øvrige
kostnader i forbindelse med ytre og indre miljø kostnadsføres.
LEASING


under varige driftsmidler. Motposten er medtatt under langsiktig
gjeld. Operasjonell leasing kostnadsføres som driftskostnader
basert på fakturert leasingleie.
INVESTERINGER I ANDRE SELSKAPER
Med unntak for kortsiktige investeringer i børsnoterte aksjer,
brukes kostmetoden som prinsipp for investeringer i andre
selskaper. Kostprisen økes når midler tilføres ved kapital-
utvidelse, eller når det gis konsernbidrag til datterselskap.
Mottatte utdelinger resultat- føres i utgangspunktet som inntekt.
Utdelinger som overstiger andel av opptjent egenkapital etter
󰀨
konsernbidrag fra datterselskap regnskapsføres det samme året
som datterselskapet avsetter beløpet. Utbytte fra andre

NEDSKRIVNING AV ANLEGGSMIDLER
Ved indikasjon på at balanseført verdi av et anleggsmiddel er høy-
ere enn virkelig verdi, foretas det test for verdifall. Testen foretas for
det laveste nivå av anleggsmidler som har selvstendige kontant-
strømmer. Hvis balanseført verdi er høyere enn både salgsverdi
og gjenvinnbart beløp (nåverdi ved fortsatt bruk/eie), foretas det
nedskrivning til det høyeste av salgsverdi og gjenvinnbart beløp.
Tidligere nedskrivninger, med unntak for nedskrivning av good-

lenger er til stede.
GJELD
Gjeld, med unntak for enkelte avsetninger for forpliktelser,
balanseføres til nominelt gjeldsbeløp.
GARANTIANSVAR
Forventede utgifter til fremtidige garantiarbeider knyttet til
salginntekter er kostnadsført, og ført som avsetning i balansen.
Avsetningen baseres på historiske erfaringstall for garantier.
SKATT
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens
betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes
med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller
som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige
verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring
ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skatte-
reduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan
reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt
skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke er
utlignet og underskudd til fremføring, begrunnes med antatt
fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan balanse-
føres oppføres netto i balansen.
Skattereduksjon ved avgitt konsernbidrag, og skatt på mottatt
konsernbidrag som føres til reduksjon av kostpris eller direkte mot
egenkapitalen, føres direkte mot skatt i balansen (mot betalbar
skatt hvis konsernbidraget har virkning på betalbar skatt og mot
utsatt skatt hvis konsernbidraget har virkning på utsatt skatt).
Utsatt skatt regnskapsføres til nominelt beløp.
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte
metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter,
bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som
umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til
kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn
󰀨
SALGSINNTEKTER
Datterselskapet Huntonit AS sine produkter selges via Byggma
ASA (gjennomfaktureres). Varesalg til Huntonit AS sine kunder
og varekjøp fra Huntonit AS har likt beløp og ingen fortjeneste
blir liggende igjen i Byggma ASA. Bakgrunnen for organise-
ringen er at det er Byggma ASA som er og historisk har vært
avtalepart mot byggvarekjedene. Selskapet har i 2022 gjort en
fornyet vurdering av presentasjon av transaksjonene i
resultatregnskapet. I avtalen mellom Huntonit AS og Byggma ASA,
er det alt vesentligste av risiko knyttet til kundetransaksjonene
overført til Huntonit AS. Som følge av dette har selskapet i den
oppdaterte vurderingen konkludert med at en i substans opptrer
som agent for Huntonit AS, og en har derfor endret regnskaps-
prinsipp fra å regnskapsføre transaksjonene som prinsipal til
agent, med den konsekvens at transaksjonene vises netto i
resultatregnskapet. Brutto salg og varekjøp er vist i
note 1. Sammenligningstall for 2021 er omarbeidet tilsvarende. I
balansen vises kundefordringer og leverandørgjeld brutto, både
før og etter endringen.
53
NOTER BYGGMA ASA
NOTER TIL REGNSKAPET
Alle tall i NOK 1000 dersom ikke annet er angitt
Salgsinntekter 2022 2021
Salg Huntonit produkter 512 409 553 730
Kjøp Huntonit produkter -512 409 -553 730
Netto kjøp/salg Huntonit produkter 0 0
Lønnskostnader 2022 2021
Styrehonorarer og annen godtgjørelse kostnadsført i morselskapet 916 840
Arbeidsgiveravgift 129 118
Pensjonskostnader 0 0
Andre ytelser 0 1
Sum 1 045 960
Revisjonshonorar 2022 2021
Kostnadsført godtgjørelse til selskapets revisor fordeler seg slik:
- lovpålagt revisjon 1 337 1 346
- andre attestasjonstjenester 36 0
- skatterådgivning 130 113
- annen bistand 79 574
Sum godtgjørelse til revisor 1 582 2 033
NOTE 2 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE
Det er ingen ansatte i Byggma ASA.
Selskapet har ikke lån til ansatte.
Byggma ASA har pr. 31.12.2022 netto gjeld på MNOK 51,2 til daglig leder Geir Drangsland og
selskaper han og nærstående kontrollerer.
Alle beløp uten mva.

Huntonit AS selger alle sine produkter via Byggma ASA. Det er Huntonit AS som står for beholdningen av ferdigvarer, slik at
Byggma ASA ikke har varelager. Byggma ASA fakturerer kunden og Huntonit AS fakturerer deretter Byggma ASA tilsvarende.
Dette går i null og vises ikke i resultatregnskapet. Vi viser forøvrig til regnskapsprinsipper der prinsippendringen er omtalt.
NOTE 1 DRIFTSINNTEKTER
2022 Lønn
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap Bonus Pensjon
Ledende ansatte
Konsernsjef Geir Drangsland *) 4 791 493 8 466 180 172 2 000 000 0
Økonomidirektør Conrad Lehne Drangsland (fra 01.10.2022) 275 000 1 837 0 0 3 137
Økonomidirektør Jens Unhammer (til 01.10.2022) 1 058 877 55 500 66 754 100 000 96 178
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern 1 470 168 146 541 39 754 0 82 147
Logistikkdirektør Richard Thompsen 1 168 150 84 325 0 100 000 67 005
Direktør Forretningsutvikling Kjetil Askedal 1 364 834 15 562 15 334 0 24 213
Styrehonorar
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap
Styret
Terje Gunnulfsen, styreleder 232 000 0 0
Liv Anne Drangsland Holst 130 300 0 0
Hege Aarli Klem 138 100 0 0
Terje Sagbakken (fra 31.05.2022) 0 0 20 000
Knut Henning Larsen (til 31.05.2022) 130 300 35 000 10 000
Torbjørn Østebø (fra 31.05.2022) 0 0 0
Kjell Magne Gundersen (fra 31.05.2022) 0 0 0
Morten Anseth (fra 31.05.2022) 0 0 0
Edvart Treldal Høyåsen, ansattrepr. (til 31.05.2022) 83 500 0 0
Erik Fjeldberg, ansatterepr. (til 31.05.2022) 83 500 0 6 000
 83 500 0 9 500
*) Geir Drangsland er innleid fra Scanel AS, jfr. note 13
LØNN OG GODTGJØRELSE TIL STYRET OG LEDENDE ANSATTE:
54
Styrehonorar
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap
Styret
Terje Gunnulfsen, styreleder 224 900 0 0
Liv Anne Drangsland Holst 126 600 0 0
Hege Aarli Klem 126 600 0 0
Knut Henning Larsen **) 119 000 0 0
Edvart Treldal Høyåsen, ansattrepr. 81 000 0 0
Erik Fjeldberg, ansatterepr. 81 000 0 4 500
 81 000 0 9 500
LEDENDE ANSATTE:
Geir Drangsland fakturerer sine tjenester fra Scanel AS. Øvrige ledende ansatte er formelt ansatt i Huntonit AS og Forestia AS.
Oppgitt lønn / honorarer og godtgjørelser utgjør samlet godtgjørelse i Byggmakonsernet. Huntonit AS og Forestia AS fakturerer
Byggma ASA for tjenester og denne kostnad er medtatt under Andre driftskostnader.
*) Geir Drangsland er innleid fra Scanel AS, jfr. note 13.
**) Knut Henning Larsen har utført fakturerbare tjenester for Byggma-konsernet for til sammen kr. 77.400 i 2021.
2021
Lønn og
honorarer
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap Bonus Pensjon
Ledende ansatte
Konsernsjef Geir Drangsland *) 4 670 005 51 697 178 038 2 000 000 0
Økonomidirektør Jens Unhammer 1 343 175 94 980 67 019 100 000 120 735
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern 1 444 636 165 904 40 019 0 122 297
Logistikkdirektør Richard Thompsen 1 111 966 92 867 0 0 74 300
Direktør Forretningsutvikling Kjetil Askedal 1 338 977 6 494 0 0 17 540
LØNN OG GODTGJØRELSE TIL STYRET OG LEDENDE ANSATTE FORTS:
NOTER BYGGMA ASA
55
NOTER BYGGMA ASA
NOTE 3 IMMATRIELLE EIENDELER
NOTE 4 FINANSPOSTER
NOTE 5 SKATT
Programvare og lignende avskrives lineært over forventet levetid på mellom 3 og 8 år.
*) Det henvises til note 14.
Programvare og
lignende
Sum immaterielle
eiendeler
󰀨 24 718 24 718
Tilgang kjøpte driftsmidler 2 251 2 251
Avgang solgte driftsmidler 0 0
󰀨 26 969 26 969
Akkumulerte avskrivninger pr 31.12.2022 -23 006 -23 006
Bokført verdi pr. 31.12.2022 3 962 3 962
Årets avskrivninger 830 830
Finansinntekter 2022 2021
Inntekter fra datterselskap 111 065 155 905
Gevinst salg av datterselskap konserninternt 0 615 883
Gevinst salg av datterselskap *) 117 050 0
 61 714 0
Renteinntekter konsern 20 411 1 590
Andre renteinntekter 216 1 513
Agio 7 228 4 315
Sum nansinntekter 317 684 779 206
Finanskostnader
Rentekostnader konsern 5 574 2 666
Andre rentekostnader 8 024 115
Omkostninger 1 956 679
Disagio 6 383 4 200
Sum nanskostnader 21 937 7 660
Sum nansposter 295 747 771 546
Oversikt over midlertidige forskjeller: 2022 2021
Utestående fordringer 0 0
Anleggsmidler -2 264 -1 924
Avsetning etter god regnskapsskikk 0 0
Netto midlertidige forskjeller -2 264 -1 924
3% skattepliktig aksjeinntekt 0 0
Grunnlag for utsatt skatt -2 264 -1 924
22 % utsatt skatt/utsatt skattefordel -498 -423
Balanseført utsatt skatt /utsatt skattefordel -498 -423
Beregning av årets skattegrunnlag:
Resultat før skattekostnad 276 701 753 692
Permanente forskjeller *) -181 880 -620 688
Endring i midlertidige forskjeller 340 745
Årets skattegrunnlag 95 161 133 750
Årets skattekostnad fordeler seg på:
Betalbar skatt (22 % av skattegrunnlag) 20 935 29 425
Formye avsatt tidligere år. 0 0
Endring i utsatt skatt -75 -164
Sum skattekostnad 20 861 29 261
Betalbar skatt i balansen
Betalbar skatt i skattekostnaden 20 935 29 425
Skattevirkning av konsernbidrag 0 0
Betalbar skatt i balansen 20 935 29 425
*) Herav gevinst salg av eiendomsselskap innenfor fritaksmetoden -117 050 -615 883
56
NOTER BYGGMA ASA
NOTE 7 DATTERSELSKAPER
NOTE 8 FORDRINGER OG GJELD
NOTE 6 EGENKAPITAL
Firma
Anska󰀨elses
tidspunkt Forretningskontor Stemmeandel
Huntonit AS 25.04.1997 Vennesla 100 %
Huntonit Eiendom AS (eid av Byggma Eiendom AS) 18.06.2021 Vennesla 100 %
Smartpanel AS 28.06.2018 Fredrikstad 100 %
Aneta Lighting AS 06.06.2002 Kristiansand 100 %
ScanLamps VTA AS (eid av Aneta Lighting AS) 20.09.2017 Kristiansand 100 %
Byggma Eiendom Lyngdal AS (eid av Byggma Eiendom AS) 31.03.2003 Lyngdal 100 %
Byggma Eiendom AS 14.05.2021 Vennesla 100 %
Uldal AS 03.06.2004 Birkeland 100 %
Rolf Dolven AS (eid av Aneta Lighting AS) 16.11.2004 Vennesla 100 %
Aneta Lighting AB 01.01.2005 Växjö, Sverige 100 %
Forestia AS 01.03.2006 Braskereidfoss 100 %
Forestia Eiendom AS (eid av Byggma Eiendom AS) 18.06.2021 Braskereidfoss 100 %
Forestia Carbon Sink AS 28.06.2021 Braskereidfoss 100 %
Masonite Beams AS 29.05.2020 Mo I Rana 100 %
Grammaholmen Fastighet AB (eid av Byggma Eiendom AS) 29.05.2019 Rundvik, Sverige 100 %
AS Byggform 12.09.2019 Asker 100 %
Masonite Beams AB 01.08.2006 Rundvik, Sverige 100 %
Langsiktige fordringer med forfall senere enn 1 år 2022 2021
Andre langsiktige fordringer 549 811 626 411
Sum 549 811 626 411
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år
Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0
Gjeld til konsernselskap 99 000 35 000
Sum 99 000 35 000
Gjeld sikret ved pant 745 000 162 536
Pantsatte eiendeler:
Kundefordringer *) 123 212 140 608
Finansielle investeringer 780 519 0
Sum 903 732 140 608
Årets endring av egenkapital
Aksje-
kapital Overkurs Egne aksjer
Annen innskutt
egenkapital
Annen
egenkapital Sum
Egenkapital pr 1.1 2022 18 157 34 499 -4 312 655 948 708 912
Årets resultat 0 0 0 255 840 255 840
Egenkapital pr 31.12 2022 18 157 34 499 -4 312 911 789 964 752
Firma Aksjekapital Antall aksjer Vårt antall aksjer
Bokført EK i
datterselskap
Bokført verdi i
Byggma
Huntonit AS NOK 919 13 100 13 100 117 769 18 761
Huntonit Eiendom AS *) NOK 391 100 100 570 0
Smartpanel AS NOK 20 000 500 500 44 774 20 000
Aneta Lighting AS NOK 8 250 82 500 82 500 11 391 15 355
ScanLamps VTA AS *) NOK 101 1 000 1 000 1 635 0
Byggma Eiendom Lyngdal AS *) NOK 1 000 10 000 10 000 30 536 0
Byggma Eiendom AS NOK 5 000 1 000 1 000 95 508 70 030
Uldal AS NOK 10 480 1 048 000 1 048 000 34 878 25 684
Rolf Dolven AS *) NOK 2 000 200 000 200 000 4 340 0
Aneta Lighting AB SEK 600 600 600 38 512 27 453
Forestia AS NOK 4 030 1 000 000 1 000 000 215 687 47 108
Forestia Eiendom AS *) NOK 970 1 000 1 000 13 746 0
Forestia Carbon Sink AS NOK 100 100 100 100 100
Masonite Beams AS NOK 1 390 10 10 12 098 1 765
Grammaholmen Fastighet AB *) SEK 50 500 500 147 0
AS Byggform NOK 2 000 2 000 2 000 19 053 22 744
Masonite Beams AB SEK 2 200 22 000 22 000 97 168 11 970
Sum 737 911 260 969
*) Eies av Byggma ASA via andre datterselskaper.
For øvrig henvises til note 4.
*) Byggma ASA har kreditrisiko for salg av varer fra Huntonit AS som blir fakturert gjennom Byggma ASA, men det er ikke
avsatt for latent tap på kundefordringer da Huntonit AS har ansvar for eventuelle tap.
Av langsiktig fordring på konsernselskap på NOK 552,8 mill, utgjør første års avdrag NOK 3,0 mill.
Ansvarlig lån: Av langsiktig gjeld til konsernselskap på NOK 198,9 mill., utgjør ansvarlig lån til
konsernselskapet Drangsland Kapital AS NOK 53,9 mill, hvorav NOK 10,8 utgjør første års avdrag.
57
NOTE 9 MELLOMVÆRENDE MED ANDRE SELSKAPER I SAMME KONSERN
NOTE 10 FINANSIELLE INVESTERINGER
NOTE 8 FORDRINGER OG GJELD FORTS
Fordringer til konsernselskap 2022 2021
Langsiktige fordringer/utlån 552 811 629 411
Kundefordringer 43 596 35 689
Andre fordringer 108 731 152 960
Sum fordringer på konsernselskaper 705 138 818 059
Gjeld til konsernselskap
Leverandørgjeld 89 606 105 745
Langsiktig gjeld til konsernselskap 198 859 47 500
Annen kortsiktig gjeld 89 365 39 215
Sum gjeld til konsernselskap 377 831 192 460
Tusen NOK Antall aksjer Bokført verdi
Sum nansielle
investeringer
Norske Skog ASA 16.030.431 1 078 046 1 078 046
 1 078 046 1 078 046
NOTER BYGGMA ASA
Viser også til note 8

aksjekapitalen i Norske Skog ASA per 31.12.2022. Per 31.12.2022 har ikke Byggma representasjon i styret eller andre formelle


per 31.12.2022 er kostpris nedskrevet til børsverdi per 31.12.2022.
Per 31.12.2022 er 12.310.993 av aksjene Byggma ASA eier i Norske Skog ASA stilt som sikkherhet for gjeld til kredittinstitusjon.
Kostpris for Byggma ASA sine aksjer i Norske Skog ASA er per 31.12.2022 TNOK 1.092.857.
Per 26.04.2023 har Byggma ASA representasjon gjennom styrelederrollen i Norske Skog ASA og eierandelen til Byggma ASA i
Norske Skog ASA er økt til 18,0 %.
TREKKRETTIGHET:
Byggma ASA inngår i konsernkassekreditsystem, sammen med andre selskap i konsernet.
Konsernet hadde netto opptrekk NOK 90,3 mill. på konsernkassekreditten pr. 31.12.2022. Byggma ASA sin andel av trekket er
NOK 415,0 mill. Trekkrettigheten for konsernkassekreditten er NOK 370,0 mill.
Byggma ASA er kausjonist for hele opptrekk på konsernkassekreditten.

Byggma ASA er solidarisk ansvarlig for innbetaling av merverdiavgift med konsernselskapene Huntonit AS, Smartpanel AS og Byggma
Eiendom Lyngdal AS.
Byggma ASA har stilt seg som kausjonist for gjeld i andre konsernselskap på til sammen NOK 217,4 mill.
Byggma ASA har i tillegg stilt seg som garantist for betaling av husleie/eiendomsskatt på vegne av et annet konsernelskap fram til
30.09.2024. Årlig husleie/fastighetsskatt i er TSEK 2.805. Byggma ASA har også stilt seg som garantist for 6 måneders husleie, samt
andel driftskostnader og andre krav utleier måtte ha vedrørende leieforholdet til et annet datterselskap. Husleie pr. måned utgjør TNOK
802. Leiekontrakten varer frem til 31.12.2028 med mulighet for ytterligere 5 + 5 år.
Byggma ASA har stilt seg som garantist for alle forpliktelser på vegne av annet konsernselskap for inngåtte leieavtaler i forbindelse
med salg av Birkeland Eiendom AS og Masonite Fastighet AB. Leieavtalene har en løpetid på 20 år fra overtakelse 11.10.2022 med
mulighet til forlengelse 10 år. Årlig husleie utgjør henholdsvis NOK 5,25 mill. og SEK 9,5 mill. Leien er gjenstand for indeksregulering.
Byggma har mulighet til å kjøpe selskapene tilbake etter 20 år fra overtakelse og kjøper av selskapene har mulighet til å selge selska-
pene tilbake til Byggma etter 20 år fra overtakelse. Forøvrig henvises til note 14.
58
NOTER BYGGMA ASA
NOTE 11 BANKINNSKUDD
NOTE 12 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
2022 2021
Bundne skattetrekksmidler 2 2
Frie likvider 90 2
Sum bankinnskudd og kontanter 92 4
Antall Andel av
20 største aksjonærer pr. 31.12.2022 aksjer aksjekapital
Investor AS *) 51 633 790 73,94 %
Sørlands-Vekst AS *) 10 000 000 14,32 %
TEG Invest AS 686 320 0,98 %
Beeline AS 531 760 0,76 %
Narmont AS 486 000 0,70 %
Gunnar Bernhard Brandsberg 350 550 0,50 %
Leif Magne Thu 338 458 0,48 %
Øystein Akselsen 260 000 0,37 %
Jomaho AS 232 400 0,33 %
Geir Drangsland *) 192 200 0,28 %
Ingus AS 175 760 0,25 %
Avanza Bank AB 125 332 0,18 %
Olav Roger Lassesen 120 000 0,17 %
Jarel AS 105 000 0,15 %
Sverre Bragdø-Ellenes 102 208 0,15 %
Asbjørn Rudolf Nerland 100 000 0,14 %
Torbjørn Seielstad 96 180 0,14 %
Nordnet Bank AB 88 030 0,13 %
Investor 1 AS *) 80 160 0,11 %
Richard Henry Armstrong 74 000 0,11 %
Sum 20 største aksjonærer 65 778 148 94,19 %
Aksjekapital 69 833 210 100,00 %
Antall Andel av
20 største aksjonærer pr. 31.12.2021 aksjer aksjekapital
Investor AS *) 51 633 790 73,94 %
Sørlands-Vekst AS *) 10 000 000 14,32 %
TEG Invest AS 686 320 0,98 %
Beeline AS 531 760 0,76 %
Narmont AS 486 000 0,70 %
Gunnar Bernhard Brandsberg 350 550 0,50 %
Øystein Akselsen 259 000 0,37 %
Jomaho AS 227 830 0,33 %
Geir Drangsland *) 192 200 0,28 %
Ingus AS 175 760 0,25 %
Avanza Bank AB 144 823 0,21 %
Olav Roger Lassesen 120 000 0,17 %
Jarel AS 105 000 0,15 %
Asbjørn Rudolf Nerland 100 000 0,14 %
Lasse Solberg Invest AS 97 624 0,14 %
Torbjørn Seielstad 96 180 0,14 %
Nordnet Bank AB 96 164 0,14 %
Sverre Bragdø-Ellenes 92 222 0,13 %
Investor 1 AS *) 80 160 0,11 %
Richard Henry Armstrong 74 000 0,11 %
Sum 20 største aksjonærer 65 549 383 93,87 %
Aksjekapital 69 833 210 100,00 %
Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Bokført
A-aksjer 69 833 210 0,26 18 157
Sum 69 833 210 0,26 18 157
Selskapet inngår i konsernets konsernkontosystem som har ubenyttede trekkrettigheter NOK 279,7 mill. pr. 31.12.2022.

Byggma ASA har pr. 31.12.2022 ingen inngåtte valutakontrakter for levering i 2023 eller senere
Selskapet har 2.088 aksjonærer pr 31.12.2022. Alle aksjer gir samme rett i selskapet.
Styret har fullmakt til på vegne av selskapet å erverve egne aksjer til et samlet pålydende av inntil NOK 1.815.663. Det
skal betales minimum 20 % under siste kjente børskurs og maksimum 20 % premie på siste kjente børskurs. Fullmakten
skal gjelde til 1.11.2023. Selskapet eier 13.920 egne aksjer pr. 31.12.2022.
59
NOTER BYGGMA ASA
NOTE 12 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON FORTS.
NOTE 13 SELSKAPETS TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
NOTE 14 SALG AV DATTERSELSKAP OG TILBAKELEIE
31.12.2022 31.12.2021
Antall Antall
Styret og Ledelse aksjer aksjer
Styret:
Partner Terje Gunnulfsen, styreleder 686 320 686 320
Head of Marketing and Communications Liv Anne Drangsland Holst **) 1 600 1 600
Advokat Hege Aarli Klem 0 0
Administrerende direktør Terje Sagbakken 5 920 5 920
Elektriker Torbjørn Østebø 0 0
Driftsassistent EB Morten Anseth 0 0
Regnskapsmedarbeider Kjell Magne Gundersen 0 0
Varamedlemmer:
Operatør Kenneth Berntsen 0 0
Operatør Terje Iversen 0 0
 0 0
Formann Treforedling Jonas Heilberg 0 0
Fagarbeider Treforedling Hans Egil Esketveit Fjelldal 0 0
Operatør Erik Fjeldberg 0 0
Operatør Roger Bjørklund 0 0
Ledelse:
Konsernsjef Geir Drangsland *) 61 942 520 61 942 520
Økonomidirektør Conrad Lehne Drangsland **) 80 160 80 160
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern 0 0
Logistikkdirektør Richard Thompsen 0 0
Direktør Forretningsutvikling Kjetil Askedal 0 0
Revisjon:
 0 0
2022 2021
a) Salg av varer og tjenester
Salg av varer :
- Datterselskaper 31 101 5 878
Viderebelastning av tjenester, nettoført med annen driftskostnad
- Datterselskaper 19 476 20 346
Sum salg av varer og viderebelastning av tjenester 50 577 26 224
b) Kjøp av varer og tjenester
Kjøp av varer :
- Datterselskaper *) 512 409 553 730
Kjøp av tjenester :
- Datterselskaper 25 499 31 362
- Foretak kontrollert av ledende ansatte 3 964 3 830
Sum kjøp av varer og tjenester 541 871 588 921
*) Pr. 26. april 2023 kontrollerer Konsernsjef Geir Drangsland og nærstående 61.942.520 aksjer i Byggma ASA. Dette
tilsvarer 88,70 % av aksjene i Byggma ASA.
**) Økonomidirektør Conrad Lehne Drangsland og styremedlem Liv Anne Drangsland Holst er nærstående til
Konsernsjef Geir Drangsland. Deres aksjer er også inkludert i aksjeoversikten til Geir Drangsland
11.10.2022 (overtakelse) solgte Byggma ASA sitt datterselskap Birkeland Eiendom AS og Byggma ASAs datterselskap Byggma
Eiendom AS solgte sitt datterselskap Masonite Fastighet AB. De ble solgt til en brutto eiendomsverdi på MNOK 234,0. I Byggma
ASA sitt regnskap medførte dette i 2022 en gevinst på MNOK 117,0 ved fraregning av Masonite Fastighet AB, ført på
regnskapslinjen Finansinntekter.
Byggma har mulighet til å kjøpe selskapene tilbake etter 20 år fra overtakelse og kjøper av selskapene har
mulighet til å selge selskapene tilbake til Byggma etter 20 år fra overtakelse.
Byggma ASAs datterselskaper Uldal AS og Masonite Beams AB leier fabrikkeiendommene i henholdsvis Birkeland Eiendom AS og
Masonite Fastighet AB for henholdsvis sin produksjon av vinduer og I-bjelker. Leiekontraktene er på 20 år og Uldal AS og Masonite
Beams AB har mulighet til å forlenge leien med 10 år om gangen deretter. Husleien justeres med KPI en gang i året og Byggma
ASA garanterer for leien til Masonite Beams AB og Uldal AS (morselskapsgaranti).
*) Kjøp av varer fra datterselskapet Huntonit AS er nettoført mot videresalg med tilsvarende beløp i resultatregnskapet. Se note 1.
60
REVISORS BERETNING
-4664 Kristiansand

Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Til generalforsamlingen i Byggma ASA
Uavhengig revisors beretning
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert årsregnskapet for Byggma ASA, som består av:
• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2022, resultatregnskap og
kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til
årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
• konsernregnskapet, som består av konsolidert balanse per 31. desember 2022, konsolidert
resultatregnskap, endringer i konsernets egenkapital og konsolidert kontantstrømoppstilling for
regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et
sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember
2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember
2022 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med International Standards on Auditing (ISA-ene). Våre
oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet nedenfor under Revisors oppgaver og
plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av selskapet og konsernet i samsvar med
kravene i relevante lover og forskrifter i Norge og International Code of Ethics for Professional
Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av International Ethics
Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i
samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og
hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU)
No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært revisor for Byggma ASA sammenhengende i 26 år fra valget på generalforsamlingen den
24. april 1997 for regnskapsåret 1997.
61
REVISORS BERETNING
2 / 5
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av
årsregnskapet for 2022. Disse forholden ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss
vår mening om årsregnskapet som helhet. Vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene.
Kundebonus og markedsstøtte har samme karakteristika og risikoer i år som i fjor, og har følgelig vært
et viktig fokusområde i vår revisjon også i 2022.
Sentrale forhold ved revisjonen
Hvordan vi i vår revisjon håndterte sentrale
forhold ved revisjonen
Kundebonus og markedsstøtte
Konsernet opererer i byggevarebransjen der
investorer og leverandører har fokus på
omsetning og volum. For å oppnå dette er det
vanlig å bruke ulike
lojalitetsordninger.
Avtaler om kundebonus og markedsstøtte
utarbeides individuelt for hvert enkelt
kundeforhold og kan inneholde ulike
forutsetninger. Forutsetningene påvirker
størrelsen på kundebonus og markedsstøtte i
tillegg til tidspunkt og metode for
avregning.
Vi har fokusert på dette fordi en nøyaktig
beregning av avsetningen på balansedato er
omfattende, avhengig av en rekke forutsetninger
og kan være teknisk krevende å gjennomføre. I
tillegg utgjør totalbeløpet vedrørende
kundebonuser og markedss
tøtte et betydelig
beløp i regnskapet.
Det henvises til note 2.11 og 2.17 hvor ledelsen
forklarer regnskapsføring av skyldig kundebonus
og markedsstøtte samt
og løpende avregning av
skyldig kundebonus
.
Vi diskutert
e prinsippene for beregning og
avsetning av kundebonus og markedsstøtte med
ledelsen og
kom frem til at disse var i tråd med
regnskapsreglene. Vi opparbeidet oss en
forståelse av rutinen for beregning av
kundebonus og markedsstøtte, herunder om
relevant int
ernkontroll var implementert.
For å kontrollere om kundebonus og
markedsstøtte
var nøyaktig beregnet
gjennomg
ikk vi systematikken og formlene i den
tekniske beregningen.
Ved å lese avtalene,
kontrollert
e vi om forutsetningene i avtalene var
fullstendig og
korrekt gjenspeilet i
bonusberegningene. Vi kontrollert
e grunnlaget
for bonus og markedsstøtte i henhold til avtalene
og
testet dette mot fakturert salg per kunde. Det
ble
ikke avdekket vesentlige avvik gjennom våre
kontroller
.
Våre kontroller
ble gjennomført samtidig med
eller etter den faktiske avregningen av kundene.
Vi kontrollert
e bokføringer etter årsslutt, som
knytte
t seg til kundebonus og markedsstøtte på
balansedagen. Det ble ikke avdekket føringer
som indiker
te feil i beregningen av kundebonus
eller markedsstøtte for året 2022.
Vi vurdert
e om tilleggsopplysningene om
kundebonus og markedsstøtte på en
hensiktsmessig måte beskriver prinsippene for
bokføring og om informasjon i notene er i
henhold til krav for avleggelse av regnskapet.
62
REVISORS BERETNING
3 / 5
Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig
informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i
årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om
årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i årsberetningen eller annen øvrig informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen
øvrig informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom
årsberetningen, annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss
under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen og annen øvrig
informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller
annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen
• er konsistent med årsregnskapet og
• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelser om foretaksstyring og
samfunnsansvar.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde, i samsvar
med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge for selskapsregnskapet, og i samsvar
med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU for konsernregnskapet. Ledelsen
er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et
årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller
utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal
legges til grunn for selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen enten
har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk alternativ
til dette.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning
som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti
for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon.
Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon er å anse
som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke de
økonomiske beslutningene som brukerne foretar på grunnlag av årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell
skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det skyldes
misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å håndtere
slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag
for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter ikke blir
63
REVISORS BERETNING
4 / 5
avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden misligheter kan
innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger eller overstyring
av internkontroll.
• opparbeider vi oss en forståelse av intern kontroll som er relevant for revisjonen, for å utforme
revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk
for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om
regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
• konkluderer vi på om ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen er hensiktsmessig, og,
basert på innhentede revisjonsbevis, hvorvidt det foreligger vesentlig usikkerhet knyttet til
hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer vesentlig usikkerhet, kreves det at vi
i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på tilleggsopplysningene i årsregnskapet,
eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon.
Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis innhentet frem til datoen for
revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan imidlertid medføre at selskapet
og konsernet ikke kan fortsette driften.
• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert
tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende
transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle
informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en
mening om konsernregnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre
konsernrevisjonen. Vi har eneansvar for vår konklusjon om konsernregnskapet.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte innholdet i og tidspunkt for revisjonsarbeidet
og eventuelle vesentlige funn i revisjonen, herunder vesentlige svakheter i intern kontroll som vi
avdekker gjennom revisjonen.
Vi avgir en uttalelse til revisjonsutvalget om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet,
og kommuniserer med dem alle relasjoner og andre forhold som med rimelighet kan tenkes å kunne
påvirke vår uavhengighet, og, der det er relevant, om tilhørende forholdsregler.
Av de forholdene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst
betydning for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold
ved revisjonen. Vi beskriver disse forholdene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift
hindrer offentliggjøring av forholdet, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at forholdet
ikke skal omtales i revisjonsberetningen siden de negative konsekvensene ved å gjøre dette med
rimelighet må forventes å oppveie allmennhetens interesse av at forholdet blir omtalt.
64
5 / 5
Uttalelse om andre lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av krav om felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Som en del av revisjonen av årsregnskapet for Byggma ASA har vi utført et attestasjonsoppdrag for å
oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som inngår i årsrapporten med filnavn
BYGGMA-2022-12-31-no.zip i det alt vesentlige er utarbeidet i overensstemmelse med kravene i
delegert kommisjonsforordning (EU) 2019/815 om et felles elektronisk rapporteringsformat (ESEF-
regelverket) etter forskrift gitt med hjemmel i verdipapirhandelloven § 5-5, som inneholder krav til
utarbeidelse av årsrapporten i XHTML-format og iXBRL-markering av konsernregnskapet.
Etter vår mening er årsregnskapet som inngår i årsrapporten i det alt vesentlige utarbeidet i
overensstemmelse med kravene i ESEF-regelverket.
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsrapporten i overensstemmelse med ESEF-regelverket.
Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess, og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig.
Revisors oppgaver og plikter
For beskrivelse av revisors oppgaver og plikter ved attestasjonen av ESEF-rapporteringen, vises det
til: https://revisorforeningen.no/revisjonsberetninger
Kristiansand, 26. april 2023
PricewaterhouseCoopers AS
Reidar Henriksen
Statsautorisert revisor
REVISORS BERETNING
65
ERKLÆRING FRA STYRET OG DAGLIG LEDER:
Vi erklærer etter beste overbevisning at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2022 er utarbeidet i
samsvar med gjeldene regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets

rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapets og konsernet, sammen med en beskrivelse
av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet og konsernet står overfor.
VENNESLA 26.4.2023
I STYRET FOR BYGGMA ASA
ERKLÆRING FRA STYRET/DAGLIG LEDER
GEIR DRANGSLAND
KONSERNSJEF
TERJE GUNNULFSEN
STYRELEDER
HEGE AARLI KLEM
TERJE SAGBAKKEN
MORTEN ANSETH KJELL MAGNE GUNDERSENTORBJØRN ØSTEBØ
LIV ANNE DRANGSLAND HOLST
66
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
1. REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING
OG SELSKAPSLEDELSE
Byggma ASA’s prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er
basert på “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse
(”Corporate Governance”) utgitt den 14. oktober 2021. Formålet
med anbefalingen er at børsnoterte selskaper skal klargjøre
rolledelingen mellom aksjeeiere, styre og daglig ledelse ut over
det som følger av lovgivningen. Målsetningen er å styrke tilliten
til selskapene og bidra til størst mulig verdiskapning over tid til
beste for aksjonærene, ansatte og andre interessenter.
Styret har vedtatt retningslinjer for etikk og samfunnsansvar.
Styret vil nedenfor gi sin redegjørelse for selskapets eierstyring
og selskapsledelse.

2. VIRKSOMHET
Byggma ASA er et selskap som skal drive industriell virksomhet.
Selskapet kan også foreta investeringer i aksjer og fast eiendom,
samt drive med annen virksomhet som har sammenheng med
dette, herunder deltagelse i selskaper med tilsvarende eller
lignende formål. Dette går fram av vedtektenes § 3 som er gjengitt
på side 88. Selskapets visjon og strategier er gjengitt på side 3

3. SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE
Egenkapital:
Konsernet har en egenkapital pr. 31.12.2022 på 832,7 mill.kr.
hvilket utgjorde 28,6 % av totalkapitalen. Egenkapitalandelen
er over konsernets målsetting på minst 25 % og er etter styrets
vurdering forsvarlig ut fra risikoen ved og omfanget av
virksomheten i konsernet.
Utbyttepolitikk:
Byggmas målsetning er å dele ut mellom 30 %-50 % av årets
resultat etter skatt i utbytte. Byggmas utbyttepolitikk skal være
aksjonærvennlig og er et ledd i konsernets strategi for optimal
kapitalallokering. Ved fastsettelse av utbytte tas det blant annet
hensyn til likviditetsbehov, planlagte investeringer og gjeldsgrad.
Overskuddslikviditet skal betales ut til aksjonærene.
Styret vil ikke foreslå å utbetale utbytte for 2022.
Kapital
Generalforsamlingen i 2021 gav styret fullmakt til å kunne
gjennomføre kapitalutvidelse(r).
Aksjekapitalen skal kunne forhøyes med inntil NOK 5.200.000
ved utstedelse av inntil 20.000.000 aksjer hver pålydende NOK
0,26. Emisjonskursen og øvrige tegningsvilkår skal fastsettes
av styret. Styret skal alternativt kunne beslutte at tegneren
kan foreta innskudd i andre eiendeler enn penger, at aksjeinn-
skuddsforpliktelsen skal kunne gjøres opp ved motregning, eller
at aksjer skal kunne tegnes på særlige vilkår.
Fullmakten omfatter beslutning om fusjon i henhold til allmenn-
aksjelovens § 13-5. Fullmakten skal gjelde til 26. mai 2023.
Styret skal kunne fravike aksjeeiernes fortrinnsrett til å tegne
nye aksjer ved kapitalforhøyelse i henhold til styrefullmakten,
da dette ansees nødvendig for at styret skal kunne invitere
bestemte nye investorer, gjennomføre fusjoner mv.
Kjøp av egne aksjer
Ordinær generalforsamling 31.5.2022 har gitt styret fullmakt til å
kunne kjøpe egne aksjer.
”Styret gis en fullmakt til å erverve inntil 10 % av egne aksjer til
et samlet pålydende p.t. på inntil NOK 1.815.663 dvs. 6.983.319
aksjer. Styret står fritt med hensyn på ervervsmåte og salg.
Det skal betales minimum 20 % under siste kjente børskurs og
maksimum 20 % premie på siste kjente børskurs. Fullmakten
skal gjelde til 1.11.2023.”
Byggma ASA eier 13.920 egne aksjer pr. 31.12.2022.
4. LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG
TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE
Aksjeklasse
Konsernets aksjer består kun av en aksjeklasse. Vedtektene
inneholder ingen begrensninger i forhold til stemmerett. Alle
aksjer har lik rett.
Transaksjoner i egne aksjer
Styret har fullmakt til å kjøpe egne aksjer. Alle kjøp av aksjer skjer på
børs til markedspris. Egne aksjer skal kunne brukes til nedskrivning
av aksjekapitalen. Eventuelt salg av egne aksjer skal kunne skje i
markedet.
Transaksjoner med nærstående
Konsernet har noen transaksjoner med selskaper som eies av
konsernsjef og hans nærstående. Avtale om godtgjørelse som
konsernsjef (se punkt 12) godkjennes av styret. Godtgjørelsen
som konsernsjef faktureres fra Scanel AS som han kontrollerer.
For øvrig har ikke konsernet vesentlige transaksjoner med andre
styremedlemmer, ledende ansatte eller nærstående til disse.
Transaksjoner og lån med nærstående fremgår av note 27 i
konsernregnskapet. Lån er gitt til markedsmessige betingelser.
5. FRI OMSETTELIGHET
Det er ingen vedtektsbestemmelser i selskapet som begrenser
retten til å omsette selskapets aksjer. Styret er heller ikke kjent

mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjene.
Selskapet er ikke part i noen avtaler hvor det knytter seg
særlige vilkår til et eventuelt tilbud som vil bli fremsatt ved en
overtagelse av selskapets aksjer.
67
6. GENERALFORSAMLING
Gjennom generalforsamling er aksjonærene sikret deltakelse i
organet som er den øverste myndighet i selskapet. Selskapets
vedtekter vedtas på generalforsamlingen.
Innkalling
Generalforsamlingen skal i henhold til vedtektenes § 6 innkalles
innenfor allmennaksjelovens frist. Dokumenter som gjelder saker
som skal behandles på generalforsamlingen, derunder dokumenter
som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkalling til general-
forsamling, kan gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmesider på
internett. Krav om utsendelse kommer da ikke til anvendelse. En
aksjeeier kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter som gjelder
saker som skal behandles på generalforsamlingen.
Deltakelse
Påmelding til generalforsamlingen skjer ved skriftlig tilbake-
melding eller e-mail senest dagen før generalforsamlingen.

aksjeeierne gis anledning til å delta. Aksjeeiere som ikke selv
kan møte, kan stille med fullmektig. På generalforsamlingen
deltar styrets leder og revisor. Fra administrasjonen deltar
minimum konsernsjef og økonomidirektør. I 2022 ble ordinær
generalforsamling holdt 31. mai, og 91,13 % av stemme-
berettigede aksjer var representert.
Dagsorden og gjennomføring
Dagsorden fastsettes av styret, hvor hovedpunktene følger av
vedtektenes § 6. Møteleder og en person som velges av
generalforsamlingen undertegner protokollen sammen med
møteleder. Konsernsjef gjennomgår konsernets regnskap.
7. VALGKOMITÉ
Konsernets hovedaksjonær, inkludert hans nærstående, eier
88,70 % av aksjene i selskapet. Byggma har derfor ingen valg-

samlingen forslag til nye styremedlemmer. Dette har så langt
fungert bra og ivaretatt aksjonærenes interesser.
8. STYRET – SAMMENSETTING
OG UAVHENGIGHET
Styret består av 7 medlemmer.
Valg av styre
Forslag til styremedlemmer fremlegges på generalforsamlingen.

er aksjonærvalgte, mens 3 av styrets medlemmer velges av og
blant de ansatte i konsernet. Medlemmene velges for 2 år av
gangen, med mulighet for gjenvalg. Hele styret er ikke på valg
samtidig, og dette sikrer kontinuitet.
Styrets sammensetting
Det legges vekt på at det samlede styret dekker selskapets behov
for kompetanse og kapasitet. Bransjekunnskap, økonomi- og

innen markedsføring er elementer som skal dekkes av styret.
Ifølge § 5 i selskapets vedtekter skal selskapets styre bestå av 5
til 10 medlemmer. Nå består selskapets styre av 4 medlemmer
fra de aksjonærvalgte og 3 av medlemmene er valgt av og blant
de ansatte. Konsernsjef er ikke medlem av styret. Styrets leder
velges av generalforsamlingen og Terje Gunnulfsen er valgt til
styrets leder
Styrets uavhengighet
3 av de aksjonærvalgte medlemmene er uavhengig av
selskapets hovedaksjonær. Minst halvparten av de aksjo-
nærvalgte medlemmene er uavhengig av selskapets daglige
ledelse og vesentlige forretningsforbindelser. I nåværende
styre er Terje Gunnulfsen, Terje Sagbakken og Hege Aarli Klem
uavhengig av både hovedaksjonær, daglig ledelse og
vesentlige forretningsforbindelser.
Styremedlemmenes aksjeeie
Styreleder Terje Gunnulfsen er aksjonær i selskapet med en
eierpost på 686.320 aksjer (0,983 % av aksjene), styremedlem
Liv Anne Drangsland Holst med en eierpost på 1.600 aksjer
(0,002 % av aksjene) og styremedlem Terje Sagbakken med en
eierpost på 5.920 aksjer (0,008 % av aksjene). Øvrige styre-
medlemmer er ikke aksjonærer.
9. STYRETS ARBEID
Styrets formål og oppgaver
Styret skal være ansvarlig for ledelsen av selskapets virksomhet
(følger aksjelovens regler). Selskapets virksomhet skal følge det
som er omtalt som formålet med virksomheten i vedtektenes
§ 3, og retningslinjer og rammebetingelser gitt av eierne
gjennom uttalelser på generalforsamlinger. Styrets formål og
arbeid rettes mot følgende hovedoppgaver: strategi, organise-
ring, kontroll og egenoppgaver.
Styret skal ansette konsernsjef.
Styreinstruks
Det er utarbeidet en styreinstruks som siste gang ble revidert
30.8.2017. Styreinstruksen omfatter punkter som formål med
styrets arbeid, innkalling og gjennomføring av styremøter, styrets
sammensetting – ressurser, rettigheter og plikter, arbeidsplan
og forhold til daglig leder, omfang og oppgaver, oppgaver som
omfattes av styrets godtgjørelse, rapporteringsplikt – innkalling
til generalforsamling og sekretærfunksjon.
Daglig ledelse
Styret har totalansvar for selskapets virksomhet, og ansvaret
for ledelse av selskapet. Daglig ledelse er delegert til konsern-
sjef som har ansvar for operativ ledelse. Det er utarbeidet
instruks for administrerende direktør som på styremøtene skal
rapportere om daglig ledelse.
Intern kontroll
Konsernet har ingen avdeling for internrevisjon. Regnskaps-
kontrollen blir ivaretatt gjennom forskjellige former for arbeids-
deling, retningslinjer og godkjennelsesrutiner. Ansvaret for
det kommersielle innholdet i kontrakter og avtaler ligger i de
enkelte selskap. Ansvar for inngåelse av konsernavtaler ligger
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
68
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
på konsernledelsen.
Finansiell rapporering.
Styret mottar økonomirapportering 10 ganger årlig hvor

I tillegg utarbeides det kvartals- og årsregnskap.
Møteinnkalling og møtebehandling.
Styret fastsetter hvert år faste styremøter. Normalt avholdes det
6-8 styremøter hvert år. I tillegg blir det innkalt til ekstra møter
etter behov. I 2022 ble det avholdt 7 styremøter. Alle styrets
medlemmer mottar informasjon om selskapet operasjonelle og

fri tilgang til å konsultere konsernets toppledere dersom de føler
behov for det. Det er normalt konsernsjef som utarbeider forslag
til agenda, mens det er styrets leder som fastsetter endelig
agenda til styremøtene. Foruten styremedlemmer møter
konsernsjef og økonomidirektør (styresekretær) på styremøtene.
Øvrige deltakere blir innkalt etter behov.
Revisjonsutvalg
I henhold til selskapets vedtekter skal hele styret fungere som
selskapets revisjonsutvalg. Revisjonsutvalget har normalt 3-4
møter i løpet av året, hvorav minst to møter sammen med
selskapets revisor, herunder ett årlig møte uten at administra-
sjonen er tilstede. Alle rådgivningsoppdrag skal godkjennes av
revisjonsutvalget. Revisjonsutvalget gjennomgår årlig årsregn-
skapet før behandling og godkjenning i selskapets styre.
Styrets egenevaluering
Foran valg av nytt styre vurderer styret sammensetning av styret og
eventuelt behov for kompetanse.
10. RISIKOSTYRING OG
INTERN KONTROLL
Risikostyring og intern kontroll utføres gjennom ulike prosesser
i konsernet, både på styrenivå og i den daglige ledelsen av
selskapet. Styret utøver risikostyring og intern kontroll gjennom
styremøter. Styret mottar økonomirapportering 10 ganger årlig

En årlig planleggings- og budsjetteringsprosess ender med et
styregodkjent budsjett som setter rammene for kommende år.


kontroll av konsernets kontant- og valutastrømmer. Controller-
funksjonen skal analysere og rapportere vesentlige avvik i
datterselskapenes regnskaper i forhold til planer godkjent av styret.
Risikostyring og intern kontroll på ledelsesnivå utøves gjen-
nom månedlig gjennomgang av selskapets regnskaper mot
budsjett. I tillegg rapporteres enkelte økonomiske tall ukentlig.
Hvert kvartal gjennomføres en gjennomgang av resultater og
utviklingen av virksomheten med lederen i hvert datterselskap.
Finansiell risikostyring og internkontroll-prosedyrer utføres både
på konsernnivå og i hvert datterselskap.
Operasjonell risiko i Byggmakonsernet består bl.a. i utilsik-
tet driftsstans, miljøutslipp, menneskelige feil og stans i IT-
systemer. Produksjonsbedriftene har utarbeidet måltall på
viktige faktorer i produksjonen. Måloppnåelse og årsaksavvik er
gjenstand for jevnlig rapportering og oppfølging i den enkelte fa-
brikks ledergruppe og styre. Fabrikkledelsen har nær oppfølging
og fokus på jevnlig vedlikehold, samt tiltak for å reduserende
risiko for både driftsstans og miljøutslipp. Fabrikkledelsen har
også nær kontakt med miljømyndigheter.
Sammensetningen av ansatte i konsernet medfører at konsernet
besitter ansatte med bred kompetanse. Det arbeides med å
videreutvikle kompetansen.
Konsernsjefen deltar jevnlig på lokale ledermøter i datter-
selskapene. En av målsettingene med å delta i lokale ledermøter
er å påse at selskapenes interne prosedyrer og kontrollrutiner
etterleves på en god måte.
11. GODTGJØRELSE TIL STYRET
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse.
Godtgjørelse til styret består av en fast del og et beløp pr. møte.
Styrets leder har særskilt godtgjørelse. Styremedlemmenes
honorarer er ikke knyttet til opsjonsprogram eller lignende.
12. GODTGJØRELSE TIL
LEDENDE ANSATTE
Retningslinjer
Styret fastsetter betingelser for konsernsjef. Det gjennomføres
årlig en vurdering av lønn og annen godtgjørelse til konsern-
sjef. Lønnsnivået skal være konkurransedyktig, men ikke være
lønnsledende. Det foreligger ingen opsjonsordninger eller
ordninger om tildeling av aksjer til ledende ansatte.
Bonusordning
Konsernsjef, logistikkdirektør og økonomidirektør har resul-
tatorientert bonusordning med årlig utbetaling. I tillegg har
konsernsjefen en prestasjonsbonus knyttet til hans arbeid med
forretningsutvikling av mer strukturell karakter.
Betingelser
For betingelser henvises til «Retningslinjer for godtgjørelse
til ledende personer» som vedtas på Generalforsamlingen
31.5.2023.
13. INFORMASJON OG
KOMMUNIKASJON
Årsrapporter og delårsrapporter
Selskapet legger normalt fram et foreløpig årsregnskap i
slutten av februar. Endelig årsregnskap gjøres tilgjengelig for
aksjonærene minimum tre uker før ordinær generalforsamling
som normalt holdes i mai hvert år. I tillegg legger selskapet
fram kvartals- og halvårsrapporter. Tidspunkt for fremleggelse

69
rapporteres til Oslo Børs, og er også tilgjengelig på selskapets
internettsider. Finanskalender er gjengitt på side 88 i årsrapporten.
Alle aksjonærer behandles likt.
Øvrig informasjon
All informasjon i form av pressemeldinger eller
lignende legges ut på selskapets internettside.
Det er styrets leder og konsernsjef som er ansvarlig for
ekstern kommunikasjon.
14. OVERTAKELSE
Det foreligger ingen vedtekter eller andre forhold som begrenser
muligheten til å kjøpe aksjene i selskapet. Konsernet er kontrollert
av Investor AS, Investor 1 AS, Investor 3 AS og Sørlands-Vekst
AS. Investor AS er kontrollert av konsernsjef Geir Drangsland.
Investor AS eier 99,8 % av Sørlands-Vekst AS. Investor 1 AS og
Investor 3 AS kontrolleres av nærstående til Geir Drangsland. Pr.
26. april 2023 kontrollerer Geir Drangsland og nærstående 88,70 %
av aksjene i Byggma ASA. Investor AS eier alene 51.633.790
aksjer (73,94 %) og er morselskap til Byggma ASA.
15. REVISOR
S
Revisor utarbeider årlig engasjementsbrev til styret i Byggma
ASA der bl.a. revisjonens formål og innhold beskrives.
Engasjementsbrevet gjennomgås og signeres av styrets leder.
Revisor gjennomfører årlig møter med styret og administra-
sjonen der hovedtrekkene i årsrevisjonen gjennomgås. Det
gjennomføres årlig møte mellom revisor og styret der ingen fra
administrasjonen er tilstede. Revisor er årlig tilstede på minst et
styremøte og to møter i revisjonsutvalget.
Revisor gjennomfører også andre rådgivningstjenester.
Foran slike engasjement utarbeides det egne engasjementsbrev
som signeres av både revisor og revisjonsutvalgets leder. Alle
rådgivningsoppdrag skal behandles i revisjonsutvalget. Dette
gjøres for å sikre at revisors uavhengighet ivaretas. Revisor
avgir årlig en bekreftelse på sin uavhengighet til revisjonsutvalget.
Det fremgår av årsrapporten note 19 hvor mye som betales i
honorar utenom revisjonshonorar.
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
70
BÆREKRAFT
RAPPORT 2022
71
Forord ............................................. 72
Bærekraft og ansvarlig virksomhet ...... 74
Interessent- og vesentlighetsanalyse.... 75
Klima og miljø ...................................... 76
Prosjekter ............................................ 78
Resultater klima og miljø ..................... 81
Menneske og samfunn ........................ 82
Forretningsmodell .............................. 84
  
GRI-referanser .................................. 86
Lasse Jacobsen, Produksjons-
medarbeider Smartpanel.
Stein Sandermoen,
Avd.leder Forestia.
72
Innledning fra Konsernsjef Geir Drangsland
Nå har vi vært gjennom tre år med store utfordringer.
Først var det koronapandemien som skapte stor

Pandemien kom vi som konsern i gjennom ved god
planlegging, fremoverlente medarbeidere og godt
samarbeid i hele verdikjeden.
Krigen i Ukraina har skapt andre utfordringer.
Energiprisene har gått betydelig opp, priser for
råvarer har økt og usikkerheten i markedene våre
har blitt større.
Med dette bakteppet ser jeg viktigheten av bære-
kraftsarbeidet vi startet opp for tre år siden. Vi har
i vårt bærekraftsarbeide nå fått et godt fokus på å
redusere energibruk og å utnytte alle våre ressurser
på en god måte. Dette har gjort nødvendige
omstillinger i 2022 lettere å gjennomføre.
Vi jobber med tre som materiale og lager varige pro-
dukter som holder karbon bundet i produktene i
mange år og vår virksomhet er klimapositiv. Vi sør-
ger dermed for at det er større karbonlager i produk-
tene vi leverer ut enn de utslipp som kommer som
en konsekvens av vår virksomhet. Karbonlagring i
tre er naturens egen karbonfangst, og dette bør vi
ha langt fremme i vår bevissthet
når vi snakker om skogbruk og
trevirke og hva vi utnytter denne
ressursen til. Vi ser at brenning
av tre til energigjenvinning er
økende og at dette er en utfor-
dring for råvaretilgangen til våre
selskaper.
Med dette sagt, jeg er veldig
stolt over å lede en organisasjon
som daglig jobber aktivt for å redusere vårt klima-
avtrykk ved å produsere bærekraftige produkter på
󰀨
viser at vi har kommet et langt steg videre i vårt
systematiske arbeid med å forbedre vår virksomhet
i forhold til miljø og klimapåvirkning. Vi i Byggma er
opptatt av vårt samfunnsansvar og i å utvikle våre
virksomheter i en mer bærekraftig retning.
Med vennlig hilsen
Geir Drangsland
Konsernsjef
FORORD
73
5,2%
Karbonlagringen i Byggma sine plate-
produkter tilsvarer 5,2% av utslippene

47%
Masonites Byggsystem bruker 47%
mindre råvarer sammenlignet med
massive trekonstruksjoner
2 GWh
Isolering av damprør på etasjepressene
ved Huntonit gir en besparelse på i

HIGHLIGHTS
74
BÆREKRAFT OG ANSVARLIG VIRKSOMHET
BÆREKRAFT OG ANSVARLIG VIRKSOMHET
Byggma er et industrikonsern som utvikler og leverer byggeva-
reløsninger og belysningsprodukter i det skandinaviske og nord

industriselskaper med en felles markedsorganisasjon for alle
merkevarer.
Vår virksomhet er i stor grad basert på bruk av fornybare råva-
rer fra skogen, og det å skape varige produkter av dette samti-
dig som det vokser opp ny skog der vi har høstet er et bidrag til
å øke karbonlagring i produkter.
I en tid hvor klimautfordringene begynner å gjøre seg gjeldende
er bevisstheten rundt egen virksomhet viktig.
For oss er det viktig å være bærekraftig. Ut over våre økono-
miske mål skal vi være bevisst vår påvirkning på samfunn og
miljø.
De forskjellige selskapene i Byggma rapporterer inn sine
aktiviteter rundt bærekraft og resultater. Konsernsjef og styret
i Byggma gjennomgår og godkjenner før bærekraftsrapporten
publiseres.
FNS BÆREKRAFTSMÅL
FNs initiativ agenda-2030 har satt 17 bærekraftsmål for en
bærekraftig utvikling.
I vårt arbeid med utvikling av en bærekraftstrategi har vi valgt å
prioritere og jobbe med følgende 8 av FN`s bærekraftsmål:
Vi vil videre beskrive vår virksomhet i tre hovedkapitler innen Klima og miljø, Mennesker og samfunn og Forretningsmodell.
GOD
UTDANNING
BÆREKRAFTIGE
BYER OG
LOKALSAMFUNN
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
MENNESKE OG SAMFUNN FORRETNINGSMODELL
Ansatte gis mulighet
for videreutvikling
Samarbeid med
skoleverket
Fagutdanning
Videreutdanning
Fabrikker lokalisert
󰀨
Vårt nærvær bidrar til
bærekraftig byer og
lokalsamfunn
Vårt nærvær gir
oppdrag og inntekt
til andre aktører i
verdikjeden. Dette er
med på å skape en
komplett verdikjede
God lønnsomhet
gir grunnlag for
sikre arbeidsplasser
og utvikling av
selskapene
Vi søker nye
innovative løsninger
for en bedre kunde
-
opplevelse og mer
󰀨
byggeprosess
Fokus på trippel
bunnlinje i FoU
aktivitet
󰀨
gjennom kontinuerlig
bedring og indistruelle
investeringer
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
KLIMA OG MILJØ
LIVET PÅ
LAND
󰀨
Fabrikker lokalisert med
󰀨
Emballasjeløsninger som gir
minst mulig avfall samtidig
som produktene beskyttes
under transport
Trebasserte byggevarer
lagrer betydelige mengder
karbon
󰀨
for transport av varer
til kunder
󰀨
Trevirke vi benytter kommer

bærekraftig skogbruk
󰀨
-
sjoner bidrar til god
󰀨
Sikre på at vi ikke forurenser
våre omgivelser som
påvirker livet på land,
vassdrag eller i havet
LIVET I
HAVET
Yngve Egebakken, Lagermedarbeider Huntonit
75
Vi vil videre beskrive vår virksomhet i tre hovedkapitler innen Klima og miljø, Mennesker og samfunn og Forretningsmodell.
INTERESSENT- OG VESENTLIGHETSANALYSE
INTERESSENT- OG VESENTLIGHETSANALYSE
Byggma ønsker å synliggjøre arbeidet med bærekraft og ESG
i hvert enkelt selskap. Som et ledd i dette har vi gjennomført
interessent- og vesentlighetsanalyser.
Basert på disse analysene har vi kommet frem til fem temaer
som vi anser som de mest vesentlige for både konsernet og
våre datterselskaper. Vi har satt disse opp i en prioriterings-
matrise som er retningsgivende for vårt arbeid med bærekraft
og ESG.
Det er i hvert datterselskap satt opp handlingsplaner som
bygger oppunder de fem temaene. Disse handlingsplanene
følges opp tett i ledergruppene i selskapene.
PRIORITERINGSMATRISE
I tillegg til dette har Byggma etiske retningslinjer som omhandler
alle forhold relatert til andre aspekter rundt samfunnsansvar.
Miljø, sosiale forhold, arbeidsmiljø, likestilling og ikke-diskrimi-
nering, overholdelse av menneskerettigheter og bekjempelse av
korrupsjon og bestikkelser. Vi tar også sterk avstand fra barne-
og tvangsarbeid.

Etterlevelse Forbedring Ta lederskap
1
Regulatorisk etterlevelse og
risikohåndtering
Operasjonell forbedring, redusere
kostnader og negativ påvirkning
Strategisk fordel og markedslederskap,
positiv påvirkning, styrke omdømme
Klimavennlig
produksjon
Sirkularitet og
råvareutnyttelse
Bærekraftig
verdikjede
Trygt og godt
arbeidsmiljø
Klimavennlige
produkter
Forretningsmodell
Menneske og
samfunn
Klima og miljø
Yngve Egebakken, Lagermedarbeider Huntonit
76
HIGHLIGHTS
• Byggmas produkter lagrer betydelige mengder
karbon til beste for klima
• Bærekraftig og fornybart råsto󰀨
• Vi fokuserer på e󰀨ektiv ressurs-
utnyttelse og reduksjon av utslipp
• Renseanlegg for returtre – en stor mulighet
God klimaforståelse vil for oss si at vi utnytter alle ressurser
󰀨
KARBONLAGRING
Skog som vokser tar opp karbondioksid fra atmosfæren
gjennom fotosyntesen. Ved bærekraftig skogsdrift høster vi
󰀨
grunnlag for ytterligere karbonbinding.
Trevirke i våre produkter binder betydelige mengder karbon.

å øke karbonlagringen i skog og trebaserte produkter.
Summerer vi alt karbon som er lagret i en årsproduksjon av
Byggma sine trebaserte produkter snakker vi om en lagring på
454 tusen tonn CO ekvivalenter.
Dette tilsvarer 5,2 % av CO
(SSB: Utslipp veitrakk 8,7 mill tonn CO2 ekvivalenter i 2021).
SERTIFISERT TREVIRKE
Vi bruker store mengder trevirke til å produsere våre produkter.
󰀨
fra sagbruk. Vi kjøper fra bærekraftige kilder og mesteparten av

uavhengig tredjeparts kontroll på at treet kommer fra bære-
kraftig skog. Alle ledd av produsenter og forhandlere må være

sporbarhetsskjeden og produktet kan ikke selges som PEFC



EFFEKTIV RESSURSUTNYTTELSE
I Byggma er vi opptatt av å skape produkter ved å utnytte alle
󰀨
I denne sammenheng tenker vi blant annet på råvarer til pro-
duksjon, energi, emballasje, transport og andre innsatsfaktorer
til produksjon. Det handler også i en større sammenheng om
å dekke kundens behov ved å utvikle produkter som utnytter
󰀨-
geplass som gir stor samfunnsnytte.
RÅVARER TIL PRODUKSJON
󰀨
Det vil si at vi har optimaliserte produksjonsresepter som
ivaretar produktenes tekniske egenskaper innenfor kravene og
ved minimal bruk av råvarer. Dette innebærer også fokus på
reduksjon av prosessavfall og vrak fra produksjon.
KLIMA OG MILJØ
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
LIVET PÅ
LAND
LIVET I
HAVET
77
Vi satser på gjenbruk av avfallsstrømmer og har de siste årene

󰀨
ENERGI
Kostnadene har økt kraftig i 2022 når det kommer til energi.
Strømprisene har økt betydelig og har gjort at arbeidet med
󰀨
Byggma. Fabrikkene har fokus på å redusere energiforbruk ved
å velge energibesparende løsninger ved innkjøp av motorer,
belysning og annet utstyr hvis dette er bærekraftig totalt sett.
Det har gått ut henstilling om at alle maskiner og alt utstyr skrus
av når det ikke er i bruk, lys slås av på kontorer og at varme på
kontorer reduseres i helger og i ferier.
I tillegg har følgende tiltak blitt gjort i selskapene:
Aneta Norge:
Vi har i hele lager/produksjonslokalet byttet ut alle gamle
lysrørsarmaturer, med nye LED armaturer (189 armaturer).
Aneta Sverige:
Alle gamle lysrør er skiftet ut med nye LED lysrør.
Aneta Produktutvikling:
󰀨

våre kunder.
Huntonit:
Vi resirkulerer større mengder fresestøv enn tidligere. Virkes-
forbruket vårt er redusert og det kreves mindre energi i våre
etasjepresser til å produsere kjernemateriale.
Smartpanel:
Alle ansatte passer på at maskiner blir slått av når de ikke er i
bruk, alt fra fresemaskiner til ventilasjon.
Vi har også byttet ut en del varmeovner på kontorer og i
kantinen, med bedre styringsmuligheter.
I tillegg har det blitt byttet en god del industriarmaturer over til
LED og vi regner med at alt er byttet i løpet av Q2 2023
Forestia:
Alle anlegg har blitt gjennomgått for å tette luftlekkasjer slik at
kompressorene ikke går mer enn nødvendig. Det er kun tillatt å
bruke motorvarmer ved -10 grader eller kaldere og kupèvarmere
er ikke tillatt. Det er ikke tillatt å lade el-biler.
Skiftet ut lamper i produksjonshallene, redusert oppvarming,
tettet luftlekkasjer, programmering av kompressorer og redusert
bruk av motorvarmere.

Arbeidet med redusert bruk av energi vil fortsette i alle
selskapene i 2023.
TRANSPORT
Konsernet jobber kontinuerlig med å redusere utslipp knyttet til
transport. Dette gjøres blant annet ved å hente råvarer kortreist
der det er mulig.
󰀨
Samlasting av varer til forskjellige kunder i et distrikt sørger for
god kapasitetsutnyttelse og gir mindre utslipp fra distribusjon.
Som et ledd i dette ble AS Byggform fusjonert inn i Forestia fra
1. januar 2023. Det vil bidra til at vi kan få en enda mer optimal
transport. Fyllingsgraden av bilene fra fabrikkene skal være
-
portløsninger og vil kreve at våre partnere på transport benytter
moderne materiell med hensyn til utslipp.
REDUSERE UTSLIPP
Fabrikkene har utslippstillatelser fra Statsforvalteren i sine re-
spektive fylker hvor disse forholdene er regulert. I tillegg jobber
vi kontinuerlig med å redusere utslipp fra all vår virksomhet.
Våre fabrikker har spesielt fokus på støv, støy og utslipp til at-
mosfære og vassdrag. Her har vi tiltaksplaner vi jobber med for
å redusere omfang og forebygge uønskede hendelser.
AVFALL SKAL SORTERES OG GJENVINNES.
Avfall er sløsing med ressurser og vi vil både gjennom innkjøp og
egen virksomhet redusere omfang av avfall fra vår produksjon.
Miljøstasjoner for kildesortering er opprettet i fabrikkene og i kon-
torlandskapene. Virksomhetene skal ha en høy sorteringsgrad.
78
HUNTONIT
MILJØVENNLIG HUNTONIT SUTAK
Huntonit har utviklet en ny produksjonsmetode som gjør det
mulig å kutte ut asfalt i våre undertaksplater. Metoden går ut på
å introdusere en miljøvennlig voks i kjernematerialet direkte i
produksjonslinjen på en måte som sikrer at produktet oppretthol-
der de gode tekniske egenskapene.
I tillegg til at produktet blir mere bærekraftig vil vi oppnå gevin-
ster i form av en mer rasjonell produksjonsmetode da vi unngår
unødvendig logistikk og bearbeiding.
Lagring av større mengder asfalt er også gunstig sett opp mot
risikobildet for bedriften i tillegg til at arbeidsmiljøet bedres.
Produktet er inkludert i Sintef’s tekniske godkjenning, TG 2006.
ØKT PRODUKTIVITET
Produktiviteten er økt med 11 % på linje 1 som følge av 4 ekstra


produsert pr time økes.
Ved produksjon av 11 mm std på Linje 2 har vi konstruert utstyr
som gjør oss i stand til å få full utnyttelse av pressebredde på
Linje 2. Det er forventet at produktiviteten øker med 25 % ved
produksjon av 11 mm std. Vi får utnyttet spillvarmen fra pressa
samtidig som tonn produsert pr. time økes.
SMARTPANEL
GREENBIZZ
Smartpanel er med i et Greenbizz-prosjekt som gjennom en
doktorgradsstipendiat vil gjøre en kartlegging av nåværende
miljømessige situasjonsbilde, for deretter å utvikle en grønn
forretningsmodell for de neste tre årene med sikte på økt
verdiskapning med bærekraft i fokus.
KONVERTERING TIL FJERNVARME
Det er besluttet at forbrenning av fresestøv vil fases ut og erstattes
med fjernvarme. Dette forventes gjennomført 2023.
UTNYTTELSE AV MDF-STØV
Smartpanel er en samarbeidspartner i EU prosjektet
«EcoReFibre». Målet med EcoReFibre er å utvikle og
demonstrere innovative demoer for miljøvennlige og kommersielt

som i dag ikke har noen kommersielt levedyktige resirkule-

tråd med veksten i produksjonskapasiteten, og det er høyst sann-

Europa de siste 5 årene.

at produksjonsbedrifter rundt om i Europa kan gjenvinne sitt eget
spon.
BADEROMSPANEL
Lansering av baderomsplater og kitchen boards hos Smartpanel
ble gjennomført i 2022. Kjernen produseres av Huntonit og er
en miljøvennlig plate produsert med råvarer fra norsk skog. Med
disse nye produktene vil vi få en økt utnyttelse av samlast til våre
kunder som kan resultere i et lavere CO-utslipp på veiene.
PROSJEKTER GJENNOMFØRT OG/ELLER PÅBEGYNT I 2022
79
MASONITE BEAMS
UTVIKLING LIMKONSEPT MED BRUK AV BIOBASERT LIM
Masonite Beams AB har sammen med andre aktører påbegynt
et EU-prosjekt som heter ”BioGlue-Centre: Competence Centre
for Bio-based Adhesives” der målet er å utvikle og teste biobasert
lim som er mer bærekraftig og resirkulerbare. Dette er et samar-
beidsprosjekt mellom møbelindustri, produsenter av byggevarer
og emballasjeindustrien.
UTVIKLING AV NYE FREMTIDSRETTEDE BYGGE-
SYSTEMER
Masonite Beams AB jobber i et EU-prosjekt kalt ”Framtidens
Design” hvor vi ser på hvordan man kan bygge bærekraftige
-
ring. Vi designer nå ulike bygninger sammen med arkitekter og
kunder der man vil se på CO-beregninger og fordelene med
Masonite Byggsystem. Vi jobber med å ta frem visualiseringer

SAMARBEID NORDMALING SKOLE
Masonite Beams har sammen med Nordmaling kommun deltatt
i, og støttet ungdommene ved Nordmalings skole under «Håll
Sverige Rent», der skoleelevene var ute for en dag i lokalsam-
funnet og plukket søppel.
ENVIRONMENTAL PRODUCT DECKLARATION (EPD)
Vi har forbedret og utvidet vår informasjon for å utføre miljø-
beregninger gjennom at vi har produsert nye EPD’er for alle
bjelkehøyder. Vi har også tatt frem EPD’er for eksportmarkeder
som f.eks. Frankrike og England. Det er nå lettere for kundene å
gjennomføre eksakte miljøanalyser av de ulike bygningene som
føres opp. Vi jobber med å koble EPD-ene til forretningssystemet
for å kunne regne ut CO på faktura til kunder.
FIRMABILER
Masonite Beams har begynt overgangen fra fossile til elektriske


levert, de forventes levert i 1. halvår i 2023.
FORESTIA
RENSEANLEGG FOR RETURTRE
I april 2022 vedtok Innovasjon Norge å tildele Forestia AS 80
mill. kroner i støtte til å bygge et renseanlegg for rivningsvirke.
Denne investeringen er meget miljøvennlig og gjør sponplatene
fra Forestia sirkulære. Investeringen er også risikoavlastende for
󰀨
fra sagbrukene.
Kostnadene for et slikt anlegg har økt betydelig som følge av
krigen i Ukraina så det må foretas nye kostnadskalkyler og
risikovurderinger rundt investeringen. Dette gjør at prosjektet er
utsatt.
BÆREKRAFTIG EMBALLASJE
Selv om vi har startet en jobb med å redusere vekt og omfang
på emballasje på produktene fra Forestia, bruker vi fortsatt mye
spon som emballasje. Det er satt i gang et prosjekt hvor vi skal
gjennomgå alle produktene og se hvordan vi kan redusere dette.
Dette vil redusere transportvekt og redusere avfall på bygge-
plass. Det vil også frigjøre produksjonskapasitet hos oss slik at vi
kan bruke den kapasiteten til å produsere salgsvarer.
Vi har nå brukt 2022 til å gjennomføre testtransporter hvor vi
emballerer produktene med papp på sidene og på toppen av pla-

Dette prosjektet reduserer ca. 700 tonn transportvekt pr. år og
dette gir samtidig den samme reduksjonen i avfall på byggeplass.
Denne reduksjonen i emballasje resulterer i at utslippet relatert til
transport reduseres med ca.15,8 tonn CO-ekv. på årsbasis
PROSJEKTER GJENNOMFØRT OG/ELLER PÅBEGYNT I 2022
80
REDUSERT BRUK AV TILSATSMIDLER
I SPONPLATEPRODUKSJONEN
Forestia har hatt et eget prosjekt for å redusere bruk av
󰀨
vesentlige svekkelser av egenskaper i produktene og mål-
󰀨
Men vi må teste mer slik at vi ser at svingninger i årstider etc.
ikke påvirker prosessen negativt. I 2022 har Forestia halvert
bruken av ammoniakk sammenlignet med 2021.
UTFASING AV PVC FOLIE
Vi har tatt initativ til å fjerne de siste produktene vi har i vår
portefølje med PVC folier. Berørte kunder ble kontaktet og
produkter med mer bærekraftig folie ble tatt frem. Kundene
var meget fornøyd med dette initiativet og var positive til
endringen som ble innført 1. april 2022.
LOGISTIKK
Det nye lager- logistikksenteret på Forestia stod klart i fjerde

sine produkter til Braskereidfoss.
AS Byggform ble fusjonert med Forestia 1. januar 2023 og
det nye logistikksenteret vil bli viktig med tanke på samlasting,
transportoptimalisering og dermed sikre at vi oppnår en høy
fyllingsgrad på biler ut fra Forestia. Dette vil redusere utslipp fra
transport, samtidig som det er et godt prosjekt markedsmessig og
økonomisk.
KLIMARISIKO
Konsernets klimarisiko omfatter både fysisk risiko og overgangs-
risiko.
Fysisk risiko omfatter vær og klima og kan være f.eks. ekstreme
nedbørsmengder eller økt havnivå. Våre virksomheter ligger ikke

havnivå. Konsernet kan imidlertid påvirkes indirekte om våre
leverandører eller kunder påvirkes.
Overgangsrisiko omfatter økte krav til mindre miljøpåvirkning i
samfunnet og politiske krav og reguleringer. Store deler av
konsernet driver med tremekanisk industri som er energi-
krevende. Det kan komme økte krav ifm med dette som kan
påvirke energikostnaden.
På den andre siden opplever vi at det er stor politisk vilje for at
tre i større grad skal benyttes som byggemateriale da dette er
fornybart. Konsernets datterselskaper Huntonit og Forestia lager

av tømmerstokken som ikke blir til plank og trelast. Uten konser-
nets utnyttelse av denne delen av tømmerstokken kunne dette
󰀨
blitt sluppet ut som CO i atmosfæren gjennom forråtnelse eller
energigjenvinning. I stedet sørger konsernet for material-

vegger og gulv i bygninger i mange tiår.
Totalt sett vurderes konsernets klimarisiko som lav.
PROSJEKTER GJENNOMFØRT OG/ELLER PÅBEGYNT I 2022
81
* Diesel, LNG og elektrisitet
** Korrigerte verdier for 2020 og 2021 i forhold til rapport 2021. LNG Huntonit
* Større vedlikeholdsprosjekt hos Forestia
** PVC faset ut hos Forestia i 2022
RESULTATER KLIMA OG MILJØ
BYGGMA
2019 2020 2021 2022
 83,6 90,1 91,0 91,5
Forbruk trevirke (1 000m³ ) 557 589 597 554
Karbonlagring (1 000 tonn CO
-eqv
) 456 483 490 454
 135 150** 169** 134
AVFALL (TONN)
2020 2021 2022
Farlig avfall 60 45 43
Plast 41 47 97
Papp/Papir 36 41 47
EE-avfall 4 11 12
Jern/stål/metaller 126 266* 168*
Bioavfall 3 2 4
PVC avfall 17 57 23**
Restavfall/annet 310 370 449
Blandet bearbeidet trevirke 1570 1376 1385
SUM 2167 2215 2228
EMBALLASJE (TONN)
2021 2022
Tre 2332 2209
 413 301
Stroppebånd i plast 73 57
Stroppebånd i stål 42 31
Papp 718 556
Isopor 9 5
Egenproduserte plater 2100 1936
SUM 5687 5096
82
HIGHLIGHTS
• Lønnsomhet gir trygge arbeidsplasser
• Vi ønsker å fremme likestilling
• Medarbeiderutvikling
• Reduksjon av skader
Ansatte skal ha en trygg arbeidsplass uten skader, samt et sunt
psykososialt miljø basert på likestilling. Helse/miljø- og sikker-
hetsarbeid er prioritet nr. 1.
KOMPETANSE
Ansattes utviklingsmuligheter er viktig for at Byggma skal
beholde sine medarbeidere.
Det skal legges til rette for at ansatte som vil skal få gode
muligheter for personlig utvikling. Dette vil gi motivasjon, større
ansvarsfølelse og Byggma sine selskaper blir attraktive arbeids-
plasser som tiltrekker seg dyktige mennesker.
Det er viktig å ha god kontakt med utdanningsinstitusjoner, alt fra
videregående skoler til høyere utdanning.
• Lærlinger i relevante fagområder.
• Trainee ordning kan være aktuelt hvis/når
den rette kandidaten dukker opp.
• Vi deler vår kompetanse med relevante utdannings-
institusjoner. Dette kan skje ved direkte henvendelser eller
også ved deltagelse i forskjellige nettverk.
Byggma sine selskaper er hjørnesteinsbedrifter i sine
lokalsamfunn. Vi skal ta hensyn og legge til rette for et godt
naboskap, godt samarbeid med naboer, lokale myndigheter
og å bidra til et aktivt lokalsamfunn.
Utvikling av bærekraftige løsninger er et felles ansvar. Vi i
Byggma søker en åpen dialog innenfor områder vi kan påvirke i
felleskap. Alle interessenter skal kunne stole på at Byggma sine
selskaper utvikler seg videre på en sunn og lønnsom måte over
tid. Byggma vil derfor alltid være mottakelig for tilbakemeldinger
slik at vi kan forbedre oss og kjenne til forventningene disse
gruppene har til oss.
KOMMUNIKASJON OG INFORMASJON
Tydelig kommunikasjon kan skape bevissthet og engasjement blant
interessenter – både eksternt og internt. Vi benytter ulike kanaler
som er tilpasset vår informasjon. Vi skal unngå grønnvasking og
kommunikasjon av ikke-vesentlige temaer. Å knytte Byggma`s
strategiske mål og fokusområder til viktige bærekraftstema og våre
valgte bærekraftsmål blir viktig i vår kommunikasjon. Et ledd i dette
arbeidet er å videreutvikle selskapenes hjemmesider.
MENNESKE OG SAMFUNN
GOD
UTDANNING
BÆREKRAFTIGE
BYER OG
LOKALSAMFUNN
Forestia
Fv: Jonas Hanssen Tyskeberget (Elektriker), Oliver Berg
Sollien (Elektrikerlærling), Jan Erik Bakåsmoen (Mekaniker)
og Håkon Guldhaug (Mekaniker).
Smartpanel
Fv: Truls E. Dahl (Driftskoordinator), Kristin S. Filtvedt
(Produksjonssjef) og Patrick Fallang (Automasjonsingeniør).
83
LIKESTILLING
Byggma-konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det
ikke forekommer diskriminering og hvor det råder full likestilling
mellom kvinner og menn. Konsernet har i sin policy innarbeidet
forhold rundt forskjellsbehandling som tar sikte på at det ikke
forekommer diskriminering relatert til kjønn, etnisitet, seksu-
ell orientering eller andre diskrimineringsgrunnlag. Barne- og
tvangsarbeid er også noe det tas sterk avstand fra. Det er utar-
beidet en redegjørelse i henhold til FN’s bærekraftsmål nummer
8 og Likestillings- og diskrimineringsloven for likestillingssitua-
sjonen i Forestia, Huntonit og Uldal.
SIKKER ARBEIDSPLASS
Et av våre viktigste mål for våre arbeidsplasser er at de skal
være sikre og forebygge at ansatte eller andre blir skadet i
forbindelse med arbeid i vår regi.For å sikre dette må vi jobbe
forebyggende. Vi kartlegger alle uønskede hendelser i våre
virksomheter for å forebygge skader. Vi oppfordrer våre ansatte
til å rapportere inn alt de ser som ikke er i henhold til slik det
skal være.
BYGGMA FRAVÆR
2019 2020 2021 2022
Sykefravær 5,9 % 5,3 % 5,7 % 6,0 %
Antall fraværsskader 22 19 18 22
Antall fraværsdager pga skade 812 492 380 146
BYGGMA
2019 2020 2021 2022
F-verdi 561 441 265 124
H-verdi 19,6 17,2 15,2 17,8
BYGGMA ANSATTE
2019 2020 2021 2022
Antall ansatte 701 697 742 723
Kvinneandel 14,3 % 13,6 % 13,2 % 14,4 %
ALDERSFORDELING
2020 2021 2022
> 30 18 % 18 % 18 %
30 - 50 42 % 42 % 39 %
< 50 40 % 40 % 43 %
Det er gjennomført mange kurs relatert til HMS i 2022. Det er
over 200 ansatte som har deltatt på kurs innen førstehjelp, hjer-
testarter, brannvern, røykdykking, instruert personell elektro etc.

det til enhver tid skal være folk på jobb med kompetanse rundt
de forskjellige temaene
STØTTE TIL LOKALE LAG OG FORENINGER
Byggma er opptatt av aktive lokalmiljø der vi er representert. Vi
er derfor en aktiv støttespiller til lag og foreninger i våre lokalmiljø.
84
HIGHLIGHTS
Vi utvikler våre selskaper ved e󰀨ektiv ressursbruk
og skaper innovative produkter og verdiskapende
løsninger for våre kunder.
Kontinuerlig forbedringstankesett er innarbeidet i selskapene

videreføring av dette og inngår i det daglige arbeidet med
kontinuerlig forbedring.
FREMTIDSUTSIKTER
Det er urolige tider med regulatoriske endringer fra myndigheter
i inn- og utland samtidig med at det er en pågående krig i
Europa. Dette påvirker oss selvfølgelig i det daglige arbeidet og

󰀨
løsninger for våre kunder. Vårt tankesett er at gjennom invol-
verte medarbeideres innsats og kunnskap skaper vi trygge
arbeidsplasser som bidrar til et bærekraftig miljø.
Vi må hele tiden utvikle selskapet for å gi kundene det rette
klimavennlige produktet samtidig som vi utnytter ny teknologi.
PRODUKTUTVIKLING OG INNOVASJON
Produktutvikling og innovasjon er viktig for å kunne tilby kundene
tidsriktige og miljøvennlige produkter og byggevareløsninger.
Vi søker å skape produkter som gir kundene en bedre opplevelse
ved høy kvalitet og funksjonalitet som gir god fremdrift i bygge-
prosjektet.
Vi skal være best i klassen på dette området slik at Byggma blir
den foretrukne samarbeidspartneren. Å være best på produktut-
vikling og innovasjon, skaper godt omdømme. Dette gir fornøyde
kunder som gir videre mulighet for fremtidsrettede og bærekraftige
investeringer.
PRODUKTENES BESTANDDELER
Vi skal jobbe for så miljøvennlige produksjonsresepter som mulig.
Følge med på nye miljøkrav som kommer og være i forkant.
Enkelte kunder stiller høye krav og EU arbeider også kontinuerlig
med regulatoriske endringer. Vi følger tett med via vår europeiske
bransjeorganisasjon (EPF – European Panel Federation) slik at
vi kan være forberedt og ligge i forkant av fremtidige
regulatoriske endringer som vil påvirke våre virksomheter.
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
FORRETNINGMODELL
Vi utvikler våre selskaper
ved e󰀨ektiv ressursbruk
og skaper innovative
produkter og verdiskapende
løsninger for våre kunder
85
SERTIFIKATER SELSKAPER
ISO 9001 Forestia, Huntonit, Masonite Beams
ISO 14001 Forestia, Huntonit, Masonite Beams
UKCA
 Forestia
ISO 50001 Huntonit
EPD Forestia, Huntonit, Masonite Beams
PEFC CoC Forestia, Huntonit, Smartpanel, Masonite Beams, (Uldal 2023)
ECOproduct Forestia, Huntonit
Miljømerket Svanen Forestia
M1 Forestia, Huntonit
CARB Phase II / US EPA Forestia
Godkjent Norges Astma- og Allergiforbund Huntonit
Danish Indoor Climate Labelling Huntonit
BASTA Forestia, Huntonit, Smartpanel, Masonite Beams
Byggvarubedömningen Forestia, Huntonit, Masonite Beams
Svanens Husproduktportal Forestia, Huntonit, Masonite Beams
Sundahus Miljödatabas Forestia, Huntonit, Masonite Beams
SINTEF Teknisk Godkjenning Forestia, Huntonit, Smartpanel, Uldal
Norsk dør- og vinduskontroll Uldal
SERTIFIKATER I SELSKAPENE
86
GRI-INDEKS 2022 - BYGGMA ASA
GRI STANDARD BESKRIVELSE
KILDE

GRI 2: General Disclosures 2021 2-1 Selskapsdetaljer Årsrapport side 3, 12, 22, 56 og 66
2-2 Enheter inkludert i organisasjonens
rapportering
Årsrapport side 3 og 12
2-3 Rapporteringsperiode, frekvens
og kontaktperson
Rapporteringsperiode: 01.01.2022 - 31.12.2022
Frekvens for bærekraftsrapportering: Årlig
Kontaktperson: Vegard Grønnerud
V[email protected]
2-5 Ekstern revisjon Årsrapport side 60
2-6 Produkter og markeder Årsrapport side 12
2-7 Ansatte Årsrapport side 3, 16 og 82
2-9 Ledelsesstruktur Årsrapport side 6-7 og 18
2-10 Nominasjon og utvelgelse
av styremedlemmer
Årsrapport side 67
2-11 Styreleder i det høyeste
styringsorganet
Årsrapport side 10 og 67
2-12 Rollen til det høyeste styrings-
organet i å overvåke håndteringen
av risiko og konsekvenser
Årsrapport side 68
2-13 Delegering av ansvar for
håndtering av konsekvenser
Årsrapport side 68
2-14 Rollen til det høyeste styrings-
organet innen bærekraftsrapportering
Årsrapport side 68-69
 Årsrapport side 66-67
2-16 Kommunikasjon rundt negative
forhold til interessenter
Årsrapport side 69
2-18 Evaluering av utførelsen av
styrearbeidet
Årsrapport side 68
2-19 Retningslinjer for godtgjørelse Årsrapport side 68
2-20 Prosess for å fastsette godtgjørelse Årsrapport side 68
2-22 Erklæring om bærekraftig
utviklingsstrategi
Årsrapport side 72-75
2-23 Strategier, prinsipper og verdier
relatert etikk
Årsrapport side 15-16
2-24 Implementering av strategier,
prinsipper og verdier relatert etikk
Årsrapport side 15-16
2-25 Prosesser for å forhindre
negative konsekvenser
Årsrapport side 68
2-26 Mekanisme for å søke råd og
reise bekymringer
Årsrapport side 16
2-27 Overholdelse av lover og forskrifter Ingen overtredelser i 2022
2-29 Tilnærming til interessentdialog Årsrapport side 15-16 og 75
󰀨 Årsrapport side 16
GRI Standard used GRI 1: FOUNDATION 2021
BYGGMA ASA har rapportert informasjonen som er nevnt i denne GRI-innholdsindeksen for perioden
01.01.2022 - 31.12.2022 med referanse til GRI Standardene.
87
GRI STANDARD BESKRIVELSE
KILDE

GRI 3: Material Topics 2021  Årsrapport side 13-18 og 75
3-2 Vesentlige temaer Årsrapport side 13-18 og 75
3-3 Arbeidet med de vesentlige temaene Årsrapport side 13-18, 75-84
GRI 201: Economic Performance
2016
103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 201 Årsrapport side 22-28
201-1 Direkte økonomisk verdi generert
og distribuert
Årsrapport side 19-21
201-2 Klimarisiko Årsrapport side 17-18 og 43
GRI 207: Tax 2019 207-1 Skattepolicy Årsrapport side 25
207-2 Kontroll og revisjon - revisors beretning Årsrapport side 60
GRI 301: Materials 2016 103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 301 Årsrapport side 16-17
301-1 Materialer Årsrapport side 81
GRI 302: Energy 2016 103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 302 Årsrapport side 17 og 76
302-1 Energiforbruk i organisasjonen Årsrapport side 81
302-4 Reduksjon av energiforbruk Årsrapport side 77
 103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 306 Årsrapport side 77
306-2 Reduksjon av avfall Årsrapport side 17 og 76-79
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 403 Årsrapport side 16
403-1 HMS-arbeidet Årsrapport side 16 og 83

etterforskning av hendelser
Årsrapport side 16 og 83
403-4 Arbeidstakermedvirkning, konsultasjon
og kommunikasjon om helse og sikkerhet på
arbeidsplassen
Årsrapport side 16
403-5 Arbeidernes opplæring i arbeidsrelatert
helse og sikkerhet
Årsrapport side 83
403-9 Arbeidsrelaterte skader Årsrapport side 83
GRI 404: Training and
Education 2016
103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 404 Årsrapport side 82
GRI 406: Non-discrimination 2016 103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 406 Årsrapport side 16 og 83
GRI 413: Local Communities 2016 103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 413 Årsrapport side 16 og 82-83
88
HUNTONIT EIENDOM AS
ÅRLIG LEIEINNTEKT (TUSEN NOK): 16,000
PRODUKSJONSLOKALER: 19,664 m²
LAGRINGSKAPASITET: 8,100 m²
KONTORER: 1,430 m²
EIENDOMSAREAL EIET: 78,112 m²
GULV AREAL: 30,171 m²
BYGGEÅR: 1948–1988
KOMMUNE: Vennesla, Norge
FORESTIA EIENDOM AS
ÅRLIG LEIEINNTEKT (TUSEN NOK): 19,500
PRODUKSJONSLOKALER: 21,079 m²
LAGRINGSKAPASITET: 18,655 m²
KONTORER: 3,961 m²
EIENDOMSAREAL - EIET: 321,460 m²
GULV AREAL: 43,695 m²
BYGGEÅR: 1969–1987 og 1997
KOMMUNE: Våler, Norge
BYGGMA EIENDOM LYNGDAL AS
ÅRLIG LEIEINNTEKT (TUSEN NOK): 12,352
PRODUKSJONS- OG LAGERLOKALE 16.397 m²
KONTORER: 1,666 m²
EIENDOMSAREAL - EIET: 37,377 m²
GULV AREAL: 18.063 m²
BYGGEÅR: 2007 og 2017
KOMMUNE: Lyngdal, Norge
Byggma ASA eier per i dag ca 115,000 m²
bygningsmasse. En markant andel av Byggma’s
eiendeler består av bygninger og fabrikker. Eierskap med-
fører ansvarlighet. Vi stiller strenge krav til oss selv når
det gjelder forvaltning av bygningene - både for å
opprettholde verdiene bygningene representerer, og for å
holde dem i best mulig stand.
Byggma gruppen vil ta godt vare på alle eiendommene
og omgivelsene - nå og i fremtiden.
EIENDOMMER
89
VEDTEKTER OG AKSJONÆRINFO BYGGMA ASA
VEDTEKTER FOR BYGGMA ASA
Organisasjonsnr: 979 165 285
§1. Selskapets navn er BYGGMA ASA.
Selskapet er allment aksjeselskap.
§2. Selskapets forretningskontor er i Vennesla Kommune.
§3. Selskapets formål er industrivirksomhet og
investeringer i aksjer og fast eiendom, samt annen
virksomhet som har sammenheng med dette,
herunder deltagelse i selskaper med tilsvarende
eller lignende formål.
§4. Aksjekapitalen er NOK 18.156.634,60 fordelt på
69.833.210 aksjer hver pålydende NOK 0,26.
Selskapets aksjer skal være registrert i
Verdipapirsentralen.
§5. Selskapets styre består av 5 til 10 medlemmer, etter
generalforsamlingens beslutning.
Styrets leder har selskapets signatur. Det samme har
to styremedlemmer i fellesskap.
Hele styret skal fungere som selskapets
revisjonsutvalg.
§6. Innkalling til generalforsamlingen skjer innenfor
allmennaksjelovens frist. Dokumenter som gjelder
saker som skal behandles på generalforsamlingen,
derunder dokumenter som etter lov skal inn tas i eller
vedlegges innkalling til generalforsamling, kan gjøres
til gjengelig på selskapets hjemmesider på internett.
Krav om utsendelse kommer da ikke til anvendelse.
En aksjeeier kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter
som gjelder saker som skal behandles på general-
forsamlingen.
På den ordinære generalforsamling
skal følgende spørsmål behandles og avgjøres:
1. Fastsettelse av resultatregnskapet og balansen,
herunder anvendelse av årsoverskudd eller
dekning av underskudd.
2. Fastsettelse av konsernresultatregnskap
og konsernbalanse.
3. Andre saker som etter lov eller vedtekter hører
under generalforsamlingen.
Revidert siste gang 27. mai 2021
AKSJONÆRINFORMASJON
AKSJEKAPITAL OG AKSJER
Størrelsesforhold pr. 31.12.2022
Antall Aksjer Antall aksjonærer Andel av
aksjekapitalen
1 - 1000 1 589 0,53%
1001 - 5000 298 1,01%
5001 - 10.000 88 0,96%
10.001 - 50.000 85 2,63%
50.001 - 100.000 13 1,31%
100.001 - 500.000 11 3,56%
500.001 - 4 90,00%
2 088 100,00%
Se note 12 i notene til Byggma ASA for oversikt over de 20 største aksjonærer.
UTBYTTEPOLITIKK
Byggmas målsetning er å dele ut mellom 30%-50% av
årets resultat etter skatt i utbytte.
Byggmas utbyttepolitikk skal være aksjonærvennlig og er
et ledd i konsernets strategi for optimal kapitalallokering.
Ved fastsettelse av utbytte tas det blant annet hensyn til
likviditetsbehov, planlagte investeringer og gjeldsgrad.
Overskuddslikviditet skal betales ut til aksjonærene.
Styret vil ikke foreslå å utbetale utbytte for 2022.
OFFENTLIGGJØRING AV
DELÅRSRAPPORTER ER SOM FØLGER:
1. kvartal 2023 16. mai 2023
2. kvartal / Halvårsrapport 2023 24. august 2023
3. kvartal 2023 2. november 2023
1
Kristin S. Filtvedt, Produksjonssjef
Marius Heidenberg, Adm. Direktør Smartpanel
Stine Johansen, Innkjøper
2

Marius R. Hansen, Produksjonsmedarbeider
1
2
91
KONTAKTINFORMASJON
HUNTONIT AS
Postboks 21
4701 Vennesla
Tlf. +47 38 13 71 00
E-post: huntonit.kundesenter@byggma.no
Foretaksnr. 914 801 958
www.huntonit.no
ULDAL AS
Postboks 98
4795 Birkeland
Tlf. +47 38 13 71 00
E-post: uldal.birkeland@byggma.no
Foretaksnr. 947 895 788
www.uldal.no
FORESTIA AS
Damvegen 31
2435 Braskereidfoss
Tlf. +47 38 13 71 00
E-post: forestia.k[email protected]
Foretaksnr. 981 393 961
www.forestia.no
MASONITE BEAMS AB
Box 5
914 29 Rundvik – Sverige
Tlf. +46 (0)930 142 00
E-post: [email protected]
Foretaksnr. 556288-8060
www.masonitebeams.se
SMARTPANEL AS
Habornveien 50
1630 Gamle Fredrikstad
Tlf. +47 69 92 19 20
E-post: [email protected]
Foretaksnr. 921 075 197
www.smartpanel.no
ANETA LIGHTING AB
Lagergatan 3
Box 3064
350 33 VÄXJÖ – Sverige
Tlf. +46 (0)470 778400
E-post inf[email protected]
Foretaksnr. 556291-0264
www.aneta.se
ANETA LIGHTING AS
Postboks 4663 Grim
4673 Kristiansand
Tlf. +47 38 13 71 00
E-post ordre.belysning@byggma.no
Foretaksnr. 953 832 488
www.aneta.no
MASONITE BEAMS AS
Håndverkergata 3
8610 Mo i Rana
Tlf. +47 38 13 71 00
E-post: masonite.kundesenter@byggma.no
Foretaksnr. 925 357 065
www.masonite.no
Byggma ASA - Postboks 21, 4701 Vennesla - Tlf.+47 38 13 71 00
E-post: [email protected] - Foretaksnr. 979 165 285

5967007LIEEXZXGPO0182022-01-012022-12-315967007LIEEXZXGPO0182021-01-012021-12-315967007LIEEXZXGPO0182022-12-315967007LIEEXZXGPO0182021-12-315967007LIEEXZXGPO0182020-12-315967007LIEEXZXGPO0182020-12-31BYG:IssuedCapitalAndSharePremiumMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5967007LIEEXZXGPO0182020-12-31BYG:IssuedCapitalAndSharePremiumMemberifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember5967007LIEEXZXGPO0182020-12-31BYG:IssuedCapitalAndSharePremiumMember5967007LIEEXZXGPO0182021-01-012021-12-31BYG:IssuedCapitalAndSharePremiumMember5967007LIEEXZXGPO0182021-12-31BYG:IssuedCapitalAndSharePremiumMember5967007LIEEXZXGPO0182020-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5967007LIEEXZXGPO0182020-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember5967007LIEEXZXGPO0182020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5967007LIEEXZXGPO0182021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5967007LIEEXZXGPO0182021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5967007LIEEXZXGPO0182020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5967007LIEEXZXGPO0182020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember5967007LIEEXZXGPO0182020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXGPO0182021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXGPO0182021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXGPO0182020-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5967007LIEEXZXGPO0182020-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfChangesInAccountingPolicyMember5967007LIEEXZXGPO0182022-01-012022-12-31BYG:IssuedCapitalAndSharePremiumMember5967007LIEEXZXGPO0182022-12-31BYG:IssuedCapitalAndSharePremiumMember5967007LIEEXZXGPO0182022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5967007LIEEXZXGPO0182022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5967007LIEEXZXGPO0182022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5967007LIEEXZXGPO0182022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:NOKiso4217:NOKxbrli:shares