FRA EN SKOG NÆR OSS
VIA INNOVASJON TIL ET HJEM
DER ALLE SKAL TRIVES
ÅRSRAPPORT
2
INNHOLD
Introduksjon .................................................................................. 3
Highlights ...................................................................................... 4
Ledelsen ......................................................................................... 6
Konsernsjefen har ordet ............................................................. 8
Styrets medlemmer ..................................................................... 10
Finansielle hovedtall .................................................................... 11
Årsberetning ................................................................................. 12
Resultatregnskap konsern .......................................................... 19
Balanse konsern ............................................................................. 20
Kontantstrøm konsern .................................................................. 21
Endring egenkapital konsern ...................................................... 21
Noter konsern ............................................................................. 22
Resultatregnskap Byggma ASA .................................................. 45
Balanse Byggma ASA .................................................................. 46
Kontantstrøm Byggma ASA ...................................................... 48
Regnskapsprinsipper Byggma ASA ........................................ 49
Noter Byggma ASA ............................................................... 51
Revisors beretning ...................................................................... 59
Erklæring fra styret/daglig leder ................................................ 66
Eierstyring og selskapsledelse ................................................... 67
Bærekrarapport .......................................................................... 71
Eiendomsoversikt ......................................................................... 89
Vedtekter Byggma ASA ............................................................... 90
Aksjonærinformasjon ................................................................. 90
Kontaknformasjon ...................................................................... 91
3
INTRODUKSJON
SE VÅR KONSERNPRESENTASJON
Byggma sin visjon er å være en av de ledende
leverandører av byggevareløsninger i Norden. Vår visjon
skal nås via følgende strategiske målsettinger:
1. Konsernet skal nå en omsetning på
minimum 3 000 MNOK.
2. Resultatgrad skal være minimum 5 %.
3. Konsernets virksomhet skal være basert på
4. Konsernet skal være innovativt og bygge
sterke merkevarer.
5. Konsernet skal ha høy kundetilfredshet.
6. Konsernet skal skape lønnsomme og trygge
arbeidsplasser gjennom fokus på HMS,
medarbeiderutvikling og trivsel.
7. Konsernet skal være et attraktivt investeringsobjekt.
Innovasjon og teknologiutvikling er en viktig del av
konsernets vekststrategi, og det er en sterk vilje til å
investere i nødvendig utstyr og kompetanse for å være en
ledende aktør i nordisk byggevaremarked også i fremtiden.
I hovedtrekk vil Byggma allokere sine investeringer mot
digitalisering og automasjon i produksjonsprosessene,
samt miljø- og bærekraft.
Forventet konsernomsetning i 2022 er
2 900 MNOK og konsernet har ca. 740 ansatte.
Konsernets visjon skal søkes oppnådd via
selskapets grunnleggende verdier, nærmere
beskrevet som INA:
I - Inkluderende
Vise interesse, respekt og forståelse overfor
kolleger, kunder og leverandører.
og medbestemmelse som skaper engasjement. Bidra til å gjøre
menneskene rundt deg enda bedre enn de er i dag (vi er ikke
bedre enn det svakeste leddet).
N - Nyskapende
Nysgjerrig og på søken etter fremtidens utfordringer.
Alltid løsningsorientert og på søken etter muligheter og
de gode ideene.
Stimulere til utvikling og kommersialisering av de gode ideene
på tvers av konsernet.
A - Ansvarlig
Kontinuerlig fokus på HMS, herunder kontinuerlig fokus på
opplæring og kompetanseutvikling.
Opptre med integritet og samtidig stå for alt vi sier og gjør. Vise
omtanke for miljø, helse og bærekraftig utvikling ved utøvelse av
vår virksomhet.
Byggma ASA har sitt hovedkontor på Vennesla i Agder. Byggmakonsernet består av
produksjons- og handelsbedriftene Forestia AS, Huntonit AS, Uldal AS, Masonite Beams AB,
Smartpanel AS, Masonite Beams AS, AS Byggform, Aneta Lighting AS og Aneta Lighting AB. I tillegg
inngår eiendomsselskapene Byggma Eiendom AS, Forestia Eiendom AS, Huntonit Eiendom AS, Birke-
land Eiendom AS, Byggma Eiendom Lyngdal AS og Masonite Fastighet AB som eier industrieiendom.
Byggma er notert på Oslo Børs - med ticker BMA.
4
Skyvedørsproduksjon igangsatt på Uldal
Uldal har i alle år hatt en svakhet i sitt produktprogram fordi man
ikke har hatt egen skyvedørsproduksjon. I vindusmarkedet er
det svært vanlig at man på både boliger og næringsbygg tilbyr
skyvedører sammen med vindu. Denne investeringen har
styrket Uldals posisjon i markedet betydelig. Skyvedørs-
produksjonen har medført at Uldal har økt andelen anbud
man får tilslag på.
Etablering av eiendomsdivisjon
En betydelig del av Byggmas konsernbalanse er våre eiendom-
mer og tomter. Alle eiendommene er driftsavhengig eiendoms-
masse og blir benyttet hovedsakelig av Byggmas datterselskap
til sin produksjonsprosess. Frem til i år har industrivirksomhetene
og eiendommene juridisk tilhørt de samme selskapene. Byggma
ønsker å gjøre et skille mellom industrivirksomheten og
eiendomsvirksomheten og har derfor etablert datterselskapet
Byggma Eiendom AS som gjennom sine datterselskap eier og
forvalter eiendommene. Det er etablert leieforhold med alle
industrivirksomhetene som har sin virksomhet i eiendommene.
Samlet årlig leienivå for Byggma Eiendom AS er ca. MNOK
60,5. Gjennom denne restruktureringen ønsker Byggma at man
har en mer tydelig presentasjon og oversikt på de verdiene
eiendommene representerer for selskapet.
Sterk resultatvekst i Forestia AS
Forestia AS økte driftsresultatet fra MNOK 119,9 i 2020 til
MNOK 133,1 i 2021. Dette tilsvarer en økning på 10,9 %.
Sterk resultatvekst i Huntonit AS
Huntonit AS økte driftsresultatet fra MNOK 48,9 i 2020 til
MNOK 54,0 i 2021. Dette tilsvarer en økning på 10,3 %.
Sterk resultatvekst i
Masonite Beams I-bjelke-segmentet
Masonite Beams I-bjelke-segmentet økte driftsresultatet fra
MNOK 25,5 i 2020 til MNOK 56,2 i 2021. Dette tilsvarer en
økning på 120,4 %.
Sterk resultatvekst i Uldal AS
Uldal AS økte driftsresultatet fra MNOK 6,3 i 2020 til
MNOK 9,9 i 2021. Dette tilsvarer en økning på 58,9 %.
Bærekraft
som reduserer utslipp til både luft og vann, og som samtidig er
bedriftsøkonomisk lønnsomme for Byggma.
Kapasitetsutvidelse og
energieektivisering i Huntonit
Det er utført investeringer på Huntonit for å redusere energitapet
fra produksjonsprosessen, og dette har vist at vi vil redusere
energiforbruket med hele 2 GWh.
Salgsinntekt og resultat
Salgsinntekt i 2021 økte fra MNOK 2 052,4 i 2020 til MNOK 2 344,3, tilsvarende en økning på 14,2 %.
Resultat før skatt økte fra MNOK 159,7 i 2020 til MNOK 221,2 i 2021.
HIGHLIGHTS
HIGHLIGHTS
5
Bærekraftig emballasje
Forestia tester papp som emballasje. Dette vil redusere
transportvekt og redusere avfall på byggeplass. Det vil også
frigjøre produksjonskapasitet hos oss slik at vi kan bruke den
kapasiteten til å produsere varer for salg i stedet.
Produktinnovasjon
Våre lanseringer Walls2Paint, Premium Ceiling og Huntonit
dekorative interiørproduktene har høye enhetspriser og det
økende salget av disse produktene er derfor lønnsomhets-
forsterkende for konsernet.
Smartpanel Wetwall
Byggma har I løpet av 2021 investert betydelig i ny
produksjonslinje for produksjon av Smartpanel Wetwall
baderomspanel. Markedet for baderomspanel i Norge er i dag
på ca 2,8 mill m². Byggma konsernet har fått godkjent Huntonit
plater som kjerne til Smartpanel Wetwall. Denne svært miljø-
vennlige, fuktbestandige og sterke Huntonit kjernen gir
Smartpanel AS både kostnadsoverlegenhet, prisoverlegenhet
og miljøoverlegenhet i forhold til andre tilbydere av baderom-
spanel. Byggma sitt mål er å ta 30 % markedsandel i
baderomspanel markedet i løpet av de nærmeste år.
Forestia Carbon Sink
Byggmakonsernet har etablert datterselskapet
Forestia Carbon Sink AS. Formålet med dette selskapet er å
etablere et produksjonsanlegg for rensing av treavfall. Dette
plateproduksjon. Dette prosjektet er særdeles miljøvennlig og vil
fremfor å bli sluppet ut i atmosfæren gjennom forbrenning.
Karbonlagringen i Byggma sine plateprodukter tilsvarer i dag
6
JENS UNHAMMER
Økonomidirektør
RICHARD THOMPSEN
Logistikkdirektør
KJETIL ASKEDAL
Direktør Forretningsutvikling
BYGGMA ASA
KONSERNLEDELSE
ROY KENNETH GRUNDETJERN
IT direktør
GEIR DRANGSLAND
Konsernsjef
Geir Drangsland er konsernsjef i
Byggma ASA. Han har sittet som styre-
leder i Byggma ASA 2000-09. Han er Adm.
Direktør i Investor AS. Geir Drangsland
er siviløkonom og har vært økonomisjef i
Idun AS fra 1987-91, økonomisjef i
El-Kjøp Norge fra 1991-92, økonomi-
direktør i samme selskap fra 1992-95 og
1995-1998.
Jens Unhammer har vært økonomidirektør
i konsernet siden 2003. Han har 12 års
erfaring fra Øglændkonsernet, bl.a. som
økonomidirektør i Cubus as, han arbeidet
som økonomisjef i Fibo-Trespo AS fra
1992-2000, som økonomisjef i Byggma-
konsernet fra 2000-2002. Jens Unham-
mer er utdannet siviløkonom fra BI Oslo.
Roy Kenneth Grundetjern har vært
IT-direktør i konsernet siden 2008. Han er
i tillegg styremedlem i Forestia AS,
Smartpanel AS og Masonite Beams AB.
I perioden 2014 til 2018 var han også
Adm.Dir i Huntonit AS. Roy Kenneth har
innehatt lederstillinger både i privat og
Universitetet i Oslo (Informatikk),
Universitetet i Agder (Ingeniør) og studerer
til en MBA - Executive Master of Business
Administration ved Universitetet i Agder.
Richard Thompsen har vært ansatt i
Byggma i 20 år. Utdannet Markedsøkonom
og har en Bachelor i Markedsøkonomi.
Richard startet i sin tid opp på kundesenter,
og ble etter hvert kundesenterleder.
Stillingen ble utvidet med ansvar for
material adm. Han ble i 2007 logistikk-
sjef for datterselskapene Huntonit og
Fibo-Trespo. I 2011 overtok Richard
logistikkansvaret for hele konsernet som
Logistikkdirektør.
Kjetil Askedal har vært engasjert i Byggma siden
2001 og fast ansatt siden 2019.
IT-selskaper med hovedfokus på utvikling og drift
av ERP-systemer. Kjetil har siden 2019 vært ansatt
Forretningsutvikling i 2021. I tillegg er han styre-
medlem i Uldal AS, Aneta Lighting AS og Aneta
Lighting AB. Han har sin utdannelse fra
LEDELSE 2021
7
TORE HANSEN
Adm. direktør Belysning
EGIL SANDVE
Adm. direktør Uldal
HERULF ESPENÆS
Innkjøpsdirektør Byggform
TORUNN MANGSETH
Markedsføringssjef
HALVOR C. OLSEN
Salgsdirektør Huntonit
ERLEND JORDET
Salgsdirektør Forestia
JOHN SÆTEN
Salgsdirektør Masonite
MORTEN LEANDER
JONASSEN
Markedsdirektør Belysning
KNUT NILSEN
Adm. direktør Huntonit
TERJE SAGBAKKEN
Adm. direktør
Forestia
ATLE ARCTANDER
VD Masonite Beams
MARIUS HEIDENBERG
Adm. direktør
Smartpanel
LEDELSE 2021 FORTS.
BYGGMA ASA
LEDELSE BYGG/BELYSNING
8
Resultater
Byggmakonsernet fortsetter fremgangen i 2021.
Omsetningen for hele året har økt fra
MNOK 2 052,4 i 2020 til MNOK 2 344,3 i 2021.
Resultat før skatt økte fra MNOK 159,7 i 2020 til
MNOK 221,2 i 2021.
Etterspørselen etter trebaserte byggevarer er
fortsatt god. Dette var en viktig årsak til den sterke
omsetningsveksten vi opplevde i 2021. Jeg er
ydmyk for at vi ikke er rammet negativt av korona-
pandemien. Vi skal være klar over at mange
bransjer er hardt rammet av pandemien og tar
ikke vår framgang for gitt.
I 2021 er jeg spesielt fornøyd med utviklingen
innenfor våre forretningsområder Masonite I-bjelker
og plater som har opplevd meget god vekst i både
salg og lønnsomhet. Dette bekrefter at Masonite
I-bjelker og platesegmentet har styrket sin posisjon.
fordelene med Masonite i forhold til vekt, styrke,
stabilitet og miljøvennlighet.
Jeg er strålende fornøyd med de oppnådde resultater.
Det er mange dyktige, kompetente og motiverte
mennesker som yter mer enn jeg forventer i hverdagen.
Tusen takk! Hver og en av dere er verdifulle for meg.
Merkevarebygging og posisjonering
Byggma er en merkevareprodusent. Flere av våre
merkevarer er tungt innarbeidet i byggevarebransjen
gjennom mange år. Dette gir forutsigbarhet,
gjenkjennelse og trygghet som er viktige drivere for at
Byggmas produkter skal bli foretrukket av våre kunder.
Vår samlede posisjon som en av de ledende
leverandørene av byggevareløsninger er styrket
gjennom året. Det gleder meg og trygger våre
arbeidsplasser. Styrkingen bekrefter også at det
jobbes riktig i alle ledd av selskapet.
Innovasjon
Ethvert produkt har en livssyklus. I dag har Byggma
mange produkter som er godt etablert i markedet.
For å sikre en stabil produktportefølje jobber vi
kontinuerlig med produktutvikling og innovasjon.
Gjennom produktforbedringer og nylanseringer har
vi de siste årene sikret økt inntekt og lønnsomhet.
Dette har vi klart i år også. Inn-
ovasjon og produktutvikling er
høyt prioritert i vår strategi, og
det vil det være også i fremtiden.
Bærekraft / ESG
Skog binder betydelige mengder
karbon, og en god forvaltning av
denne ressursen handler for oss
om å skape gode produkter som
av våre virksomheter vil den karbonlagringen vi bidrar
til betydelig overstige utslippene fra virksomheten.
I Byggma har vi tradisjon for å jobbe med
produktivitet og kontinuerlig forbedring. Bærekraft er
på mange måter en videreutvikling av dette arbeidet.
Med bærekraft vil vi gjennom involverte ansatte og
samtidig som vi sikrer arbeidsplasser og en
virksomhet som skaper verdier for samfunnet.
Jeg vil benytte anledningen til å nevne et par viktige
ESG-prosjekter som vi har jobbet med i 4. kvartal.
Forestia Carbon Sink
muligheten for å rense rivningsvirke av tre og bruke
Prosjektet har en investeringsramme på om lag
investeringsstøtte for å kunne realiseres.
I april 2022 har Innovasjon Norge vedtatt å tildele
Forestia AS 80 mill. kroner i støtte til å bygge et
renseanlegg for rivningsvirke. Denne investeringen
er meget miljøvennlig og gjør sponplatene fra
Forestia sirkulære. Investeringen er også risiko-
avlastende for Forestia fordi den gjør oss mindre
Industriell bruk av returtre representerer en stor
mulighet til å holde betydelige mengder karbon
bundet i trematerialer i mange tiår mer enn de ellers
ville, samtidig som vi legger til rette for et større
ressursgrunnlag for industrien. Satsningen vil bli
viktig for å kunne gjøre trevirke til en sirkulær ressurs
og sørge for en forlenget naturlig karbonbinding.
KONSERNSJEFEN HAR ORDET
9
Kapasitetsutvidelse og
energieektivisering i Huntonit
I 2021 ble gjennomførte oppgraderinger og
kapasitetsutvidelser ved Huntonit ferdigstilt.
Investeringen er på ca. MNOK 30 og det har gitt en
kapasitetsøkning på ca. 6 %. Dette gir en
besparelse i energiforbruk og kostnader per
produserte Huntonit-plate i anlegget.
I tillegg jobbes det også med et større prosjekt for å
redusere energitapet fra den samme prosessen,
og dette har vist at vi vil redusere energiforbruket
med hele 2 GWh.
Emballasje
Vi jobber stadig med å gjøre emballering av våre
produkter mer bærekraftig. Det går både på å be-
nytte mindre og mer bærekraftige løsninger samtidig
som vi sikrer at produktene er tilstrekkelig beskyttet.
KONSERNSJEFEN HAR ORDET FORTS.
På Forestia har vi nå testet erstatning av plast- og
plate emballasje med pappemballasje. Dette vil
redusere vekten betydelig, slik at vi sparer miljø for
utslipp ved transport, og også reduserer
avfallsmengden på byggeplass. Det vil også frigjøre
produksjonskapasitet hos oss slik at vi kan bruke
den kapasiteten til å produsere varer for salg i stedet.
Med vennlig hilsen
Geir Drangsland
Konsernsjef
10
TERJE GUNNULFSEN
Styreleder
EDVARD TRELDAL HØYÅSEN
Styremedlem/ansattrepresentant
HEGE AARLI KLEM
Styremedlem
DAGFINN ERIKSEN
Styremedlem/ansattrepresentant
KNUT HENNING LARSEN
Styremedlem
ERIK FJELDBERG
Styremedlem/ansattrepresentant
LIV ANNE DRANGSLAND HOLST
Styremedlem
Terje Gunnulfsen har innehatt vervet som
styreleder siden 2009, men har sittet i
styret siden 1. juni 2001. Gunnulfsen
er utdannet siviløkonom og har variert
ledererfaring bl.a. som markedssjef i
som salgsdirektør og senere distribusjonsdirektør i
Christianssands Bryggeri. I perioden 1998 – 2009 var
Gunnulfsen CFO og senere konsernsjef i det nordiske IT service
selskapet InforCare. De seneste årene har han vært rådgiver og
partner, fra 2011 i konsulentselskapet Boyden Global Executive
Search, og fra 2018 i transaksjonsrådgivningselskapet Able.
Edvart Høyåsen ble første gang valgt inn
i Byggma styret i 2012. Han har yrkes-
faglig skolering som industrimekaniker,
og jobber som prosessoperatør i
Byggma sitt datterselskap Huntonit. Han
sitter også som sekretær i
Byggmas konsernutvalg.
Hege Aarli Klem ble valgt inn i styret i
mai 2019. Hun har arbeidet som jurist
begynte hun hos Sørlandsadvokatene
DA. Fra 2012 har hun drevet sin egen
advokatpraksis. Hun er i dag partner i
Sørlandsadvokatene DA.
2020. Han begynte i Uldal AS i 2012 som
prosessoperatør, og har hatt styreverv
ambulansearbeider med akuttmedisin,
og har jobbet i 20 år blant annet til sjøs
for Color Line og i ambulansetjenesten i Aust-Agder.
Knut Henning Larsen ble valgt inn i styret
i mai 2016. Han er utdannet økonom
og jurist. Som økonom har han arbeidet
som kredittrådgiver, leder av Kredittskolen
og administrasjonssjef i Vest-Agder
politidistrikt. Som jurist har han arbeidet
som politiadjutant og advokat. Fra 1999 har han drevet egen
advokatpraksis. Han har møterett for Høyesterett og er i dag
partner i Sørlandsadvokatene DA.
Erik Fjeldberg ble valgt inn i styret i
2018. Han var også styremedlem i
perioden 2012-2016.
anlegg, men jobber for tiden på ett takess-
anlegg i Byggmas datterselskap Forestia hvor han har jobbet siden
1985. Han er for tiden tillitsmann for sin avdeling på Braskereidfoss
og er også de ansattes representant i Forestia styret.
Liv Anne Drangsland Holst ble valgt inn
i styret i 2020. Hun har mer enn 20 års
ledererfaring innen salg, kundeservice
og markedsføring. Hun har jobbet i ulike
nøkkelroller blant annet i DHL og
Bisnode. Nå er hun Head of Marketing
and Communications i Dun & Bradstreet i Norge.
STYRETS MEDLEMMER
11
FINANSIELLE HOVEDTALL
ALLE TALL I NOK 1000
IFRS 2021 IFRS 2020 IFRS 2019 IFRS 2018 IFRS 2017
Resultat:
Omsetning konsern 2 344 280 2 052 371 1 783 388 1 655 279 1 619 451
EBITDA 320 140 269 648 142 660 118 753 148 176
Driftsresultat 230 205 192 584 72 528 64 526 93 761
Resultat før skatter 221 185 159 733 61 976 55 873 84 383
Skattekostnad 47 130 34 825 13 026 9 088 19 994
Årsresultat 174 055 124 908 48 949 46 785 64 389
Ordinære avskrivninger og nedskrivninger 89 935 77 064 70 132 54 227 54 415
Balanse:
Anleggsmidler 954 490 963 922 967 485 832 253 786 134
Omløpsmidler 873 723 1 168 012 847 963 855 532 764 568
Sum eiendeler 1 828 213 2 131 933 1 815 448 1 687 785 1 550 702
Egenkapital 598 252 990 217 861 427 824 428 798 881
Langsiktig gjeld 558 531 552 393 456 466 433 155 339 261
Kortsiktig gjeld 671 431 589 323 497 555 430 202 412 559
Sum egenkapital og gjeld 1 828 213 2 131 933 1 815 448 1 687 785 1 550 702
Kortsiktig rentebærende gjeld 145 169 144 230 131 553 35 782 47 235
Langsiktig rentebærende gjeld 466 200 452 774 370 999 353 364 255 724
Sum rentebærende gjeld 611 369 597 004 502 552 389 146 302 959
Bankinnskudd (ekskl. skattetrekk) 53 272 509 167 307 921 362 073 344 995
Ubenyttede trekkrettigheter 262 848 287 481 283 089 250 000 218 992
Likviditetsreserve 316 120 796 648 591 011 612 073 563 988
Personale:
Antall årsverk pr. 31.12. konsern 710 680 684 671 635
Aksjeforhold:
Antall aksjonærer 2 209 703 668 716 733
Børskurs pr. 31.12.* kr. 26,20 18,90 9,20 6,80 9,15
ALTERNATIVE RESULTATMÅL
Ther European Securities and Markets Authority (”ESMA”) publiserte retningslinjer om alternative resultatmål
(APM) som trådte ikraft 3. juli 2016. Byggma legger fram alternative resultatmål som ofte er brukt av investorer,
analytikere og andre interessenter. Ledelsen mener at det fremlagte alternative resultatmål gir økt innsikt i Bygg-
EBITDA er forkortelse for ”earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization”. EBITDA beregnes
*) Børskurs fra 2020 og bakover er omarbeidet med 1:10 aksjesplitt.
12
ÅRSBERETNING
VIRKSOMHETEN
Byggma ASA i Vennesla er et børsnotert selskap som produserer
og selger byggevarer til de skandinaviske og nordeuropeiske
markedene. Byggmas visjon er å være en av de ledende
I Norge og Sverige selges produktene gjennom egne lands-
dekkende salgsorganisasjoner. I øvrige land ivaretas
salgsarbeidet dels av egne ansatte og dels av distributører.
Produktsortimentet produseres hovedsakelig av konsernets
heleide produksjonsbedrifter. I tillegg selger Byggma ASA også
handelsprodukter. Selskapet hadde pr. 31.12.2021 sju
produksjonsenheter: To produksjonsenheter ved Huntonit AS i
Vennesla i Agder, Uldal AS på Birkeland i Agder, Masonite Beams
AB i Rundvik i Sverige, Smartpanel AS i Fredrikstad i Viken,
Forestia AS på Braskereidfoss i Innlandet og Masonite Beams AS
på Grubhei i Mo i Rana i Nordland.
I tillegg til produksjonsbedriftene eier Byggma ASA AS Byggform
i Slemmestad, Asker i Viken, som selger plateprodukter, Aneta
Lighting AS i Kristiansand i Agder og Aneta Lighting AB i Växjö
i Sverige som selger belysningsprodukter, Scan Lamps VTA AS
i Kristiansand i Agder som er en leverandør av attførings-
tjenester, samt eiendomsselskapene Byggma Eiendom AS,
Byggma Eiendom Lyngdal AS, Huntonit Eiendom AS, Forestia
Eiendom AS, Birkeland Eiendom AS, Masonite Fastighet AB og
Grammaholmen Fastighets AB.
FORRETNINGSOMRÅDER
PLATER
Forretningsområdet består av selskapene Huntonit AS, Forestia
AS, AS Byggform og Smartpanel AS med datterselskap. Masonite
delen fra Huntonit AS er tatt inn i forretningsområde Bjelke. I tillegg
inngår Huntonit Eiendom AS og Forestia Eiendom AS i forretnings-
Forretningsområdet Plater hadde i 2021 en omsetning på 1.588,3
mill. kroner mot 1.449,8 mill. kroner i 2020. Driftsresultatet ble i 2021
på 168,2 mill. kroner, hvilket er 4,8 mill. kroner høyere enn i 2020.
Segmentet opplever økte råvare- og energikostnader og vi
gjennomførte prisøkninger på våre produkter med virkning fra
1. oktober 2021. I tillegg er det varslet prisøkninger fra 1. april
2022. Etterspørselen etter produkter innen platesegmentet er
fortsatt meget godt.
Forestia sitt anlegg ved Kvam er i 2021 nedskrevet med 8,6 mill. kr.
Huntonit har solgt CO kvoter for 19,4 mill. kroner som er medtatt i
andre driftsinntekter. Huntonit har fram til og med 2020 inntektsført
CO kompensasjon. Fra og med 2021 til og med 2030 er CO
kompensasjon ikke endelig vedtatt av Stortinget og blir først inn-
og godkjennes av ESA. For 2020 ble det inntektsført 6,4 mill. kroner
i CO kompensasjon. Gitt at utkast til regelverk blir godkjent, vil CO
kompensasjonen for 2021 bli høyere enn 2020.
Ledelsen har løpende fokus på forbedringsprosjekter, herunder
bærekraft, samt salgs- og kostnadsutviklingen.
Styret er meget tilfreds med salgs- og resultatutviklingen innen Plater.
BJELKE
Forretningsområdet består av Masonite Beams AB som
produserer trebaserte I-bjelker og eiendomsselskapene
Masonite Fastighet AB og Grammaholmen Fastighets AB.
I tillegg består segmentet av Masonite Beams AS samt
Masonite-delen fra Huntonit AS.
Forretningsområdet Bjelke hadde i 2021 en omsetning på 417,6
mill. kroner mot 293,4 mill. kroner i 2020. Driftsresultatet i 2021
ble 56,2 mill. kroner hvilket er 30,7 mill. kroner høyere enn i 2020.
aksept for I-Bjelke som konstruksjonsmateriale. Norge, Sverige
og Storbritannia er de største markedene innen Bjelke-segmentet.
Styret er meget tilfreds med salgs og resultat innen Bjelke. Ledelsen
og styret har sterkt fokus på å skape økt salg og bedret lønnsomhet.
VINDU
Forretningsområdet består av 2 selskaper: Uldal AS på Birkeland i
Agder og eiendomsselskapet Birkeland Eiendom AS. Forretnings-
området produserer vinduer hovedsakelig til det norske markedet.
Forretningsområdet Vindu hadde i 2021 en omsetning på
228,9 mill. kroner mot 214,0 mill. kroner i 2020.
Driftsresultatet i 2021 ble 11,4 mill. kroner, hvilket er 5,5 mill.
kroner bedre enn i 2020. Uldal sin posisjon i vindusmarkedet
er betydelig styrket de siste årene, men opplever fortsatt sterk
konkurranse og prispress på sine produkter.
Investering som tidligere er gjort ved fabrikken har nå stor positiv
Gjennomførte investeringer i produksjonsutstyr for skyvedører
medfører at selskapet kan produsere skyvedører selv kostnads-
Styret er meget tilfreds med salgs- og resultatutviklingen innen
Vindu. Ledelsen har sterkt fokus på lønnsomhetsforbedrende tiltak.
BELYSNING
Forretningsområdet består av Aneta Lighting AS, Scan Lamps VTA
AS og Aneta Lighting AB og tilbyr et bredt spekter av belysnings-
produkter, hovedsakelig til hjembelysningsmarkedet og belysning
til det profesjonelle installasjonsmarkedet. Styret forventer at
denne satsingen på installasjonsmarkedet skaper økt inntekter
for selskapet. Storparten av produktene er produsert i Kina.
Grunnet Covid-19 utbruddet har transportkostnadene fra Kina økt
betraktelig i 2021, og leveranser har vært betydelig forsinket.
Forretningsområdet Belysning hadde i 2021 en omsetning på
109,5 mill. kroner mot 95,2 mill. kroner i 2020.
13
ÅRSBERETNING
Driftsresultatet i 2021 ble 4,6 mill. kroner, hvilket er 0,5 mill.
kroner lavere enn i 2020.
Styret er tilfreds med salgs- og driftsresultat innen belysning.
Ledelsen har sterkt fokus på lønnsomhetsforbedrende tiltak.
ANALYSE AV ÅRSREGNSKAPET OG SENTRALE
RISIKOER OG USIKKERHETSFAKTORER
Konsernregnskapet er fra og med 2005 ført i henhold til
International Financial Reporting Standards (IFRS).
I 2021 ble konsernomsetningen på 2.344,3 mill. kroner, hvilket er
14,2 % høyere enn i 2020. Alle segmenter hadde høyere
omsetning i 2021 sammenlignet med 2020.
Byggma-konsernets årsresultat i 2021 ble på 174,1 mill. kroner
og Byggma ASA sitt årsresultat ble på 724,4 mill. kroner.
Samlede investeringer i varige driftsmidler og immaterielle
eiendeler i 2021 var på 90,4 mill. kroner.
Totalkapitalen var ved utgangen av året 1.828,2 mill. kroner
sammenlignet med 2.131,9 mill. kroner pr. 31.12.2020.
Bokført egenkapital i konsernet pr. 31.12.2021 var på 598,3 mill.
kroner (32,7 %) mot 990,2 mill. kroner pr. 31.12.2020 (46,4 %).
Morselskapet Byggma ASA hadde i 2021 en omsetning på 553,7
mill. kroner som er en økning på 69,4 mill. kroner i forhold til 2020.
Resultat før skatt ble 753,7 mill. kroner som er en økning på 639,9
mill. kroner i forhold til 2020. Byggma ASA solgte i 2021 aksjer i
datterselskapene Huntonit Eiendom AS, Forestia Eiendom AS,
Birkeland Eiendom AS og Byggma Eiendom Lyngdal AS til det
100 % eide datterselskapet Byggma Eiendom AS. Gevinst fra
salget er inntektsført i Byggma ASA med 615,9 mill. kroner. Det
er etablert leieforhold med alle industrivirksomhetene som
har sin virksomhet i eiendommene. Samlet årlig leienivå for
eiendomselskapene er ca. 60,5 mill. kroner.
Gjennom denne restruktureringen ønsker Byggma at man har
en mer tydelig presentasjon og oversikt på de verdiene
eiendommene representerer for selskapet.
Konsernet hadde positiv kontantstrøm fra drift på 192,9 mill.
kroner i 2021. Forskjellen mellom driftsresultat og kontantstrøm
fra drift forklares hovedsakelig med endring i arbeidskapital og
avskrivninger. Den likviditetsmessige stillingen er tilfredsstillende.
Likviditetsreserven pr. 31.12.2021 var 316,1 mill. kroner.
Konsernet driver innenfor to sektorer: Byggevarer og hjem-
belysning. Omsetningen innenfor belysning er relativt stabil og
stort sett uavhengig av de generelle konjunkturer.
Byggevaresektoren har historisk vært ustabil og er i sterkere grad
avhengig av nybyggingsaktiviteter, men tendensen til at ROT
(renovering, oppussing og tilbygg) markedet øker når ny-
byggingen reduseres, har blitt sterkere og sterkere de senere
år. Dette har gjort byggevaresektoren mer stabil og mindre
konjunkturavhengig. Konsernet har en målsetting om at mest
mulig av kostnadsøkningen i en vekstperiode skal kunne
reverseres i en nedgangsperiode.
Som følge av at konsernet har mye eksport og import, følger
selskapet en fastsatt valutapolitikk. Konsernet har regelmessig
oppfølging av konsernets valutaeksponering med hensyn på
eventuell terminsikring av kontantstrømmen. Det vesentligste av
eksportomsetningen går til Sverige, Danmark, Storbritannia og
Nederland og en endring av den svenske og danske kronen og
Euro vil derfor slå ut på resultatet. På samme måte vil en
svekkelse av norske kroner mot Euro og USD være uheldig,
fordi en vesentlig del av importen betales i Euro og USD.
Styret mener at årsregnskapet gir et fyllestgjørende bilde av Byggma-
REDEGJØRELSE FOR FORETAKETS UTSIKTER
Konsekvensene av COVID-19 pandemien har i 2021 vært be-
grenset for Byggma. Ordreinngangen er god, og produksjonen
ved fabrikkene og leveranser til kundene går hovedsakelig som
planlagt. Konsernledelsen og ledelsen i de enkelte datter-
selskaper følger situasjonen nøye og har gjort tiltak for å be-
grense eventuelle negative konsekvenser utbruddet kan få for
ansatte og driften. Videre vil eventuelle begrensninger enkelte
land gjør på varehandel, kunne få innvirkning på tilgang til inn-
satsfaktorer i produksjonen og salgsinntekter fra disse landene.
Tilgangen på innsatsfaktorer til produksjonen er intakt, og
vesentlige deler av innsatsfaktorene kommer fra Norge og Sverige.
Salg av nye boliger i det norske markedet viser en positiv utvikling
på 2 % i 2021 mot tilsvarende periode i 2020. Igangsettelse av
nye boliger viser en økning på 7 % mot tilsvarende periode i 2020.
Størst vekst er det på eneboliger med vekst på over 3% på salg og
18% på igangsettelser, småhus har en nedgang på igangsettelse
med -7 % og salg med -10 %. Variert bilde og Byggma overvåker
markedet fortløpende, da dette er en viktig arena for Byggma ASA.
Totalmarkedet på salg/igangsettelse av bolig endte på
26 226/25 425 enheter i 2021. 4. kvartal 2021 viser en nedgang i
forhold til tilsvarende periode i 2020 på salg med 21 % og på igang-
settelse med 5 %. Nedgang i salget og igangsettelse i 4. kvartal kan
medføre lavere aktivitet i slutten av 2. kvartal 2022, men antas å
ligge på ca. 24-26 000 enheter i 2022. Statistikkene for januar/
februar 2022 bekrefter nedgangen i salg og igangsettelser av boliger
i Norge med en salgsnedgang på 29 % i februar. Imidlertid opplever
ROT-markedet forventes å være stabilt og på nivå med 2021,
men usikkerheten her er hvordan markedet vil respondere på
den relative høye prisveksten på bl.a. strøm/trelast/byggevarer.
Rentenivået har stor betydning for igangsetting av nybygg og
rammer spesielt byggevareproduker som i hovedsak anvendes
i nybygg. I Byggma-konsernet gjelder dette spesielt sponplater,
I-bjelker og vinduer. Øvrige produkter anvendes i stor grad også
grupper forventes derfor å være mindre.
14
ÅRSBERETNING
Byggma følger situasjonen i Ukraina tett. Byggma har ingen
drift i Ukraina, Russland eller Hviterussland. Salg til og kjøp fra
regionen er begrenset for Byggma. Konsernet har kjøpt noe
samarbeidet avsluttet, og det er funnet erstatningsleverandø-
rer utenfor Russland. Indirekte konsekvenser kan forekomme
om situasjonen påvirker leverandører, kunder eller verdikjeder
energi- og råvaremarkeder som kan ha innvirkning på Byggmas
drift og regnskap.
Byggma har god likviditet og egenkapital, og står godt rustet mot
Styret vurderer løpende mulighetene for ulike former for
strukturelle tilpasninger, herunder ulike former for allianser eller
transaksjoner. Målsetningen er å styrke Byggma sin posisjon i
det nordiske byggevaremarkedet.
Innovasjon og teknologiutvikling er en viktig del av konsernets
vekststrategi, og det er en sterk vilje til å investere i nødvendig
utstyr og kompetanse for å være en ledende aktør i nordisk
byggevaremarked også i fremtiden. Byggma konsernet søker
skape dominans. Og gjennom dominans skapes lønnsomhet.
Byggma er langt fremme i sine forbedringsprosesser med tanke
oss ytterligere. I hovedtrekk vil Byggma allokere sine investeringer
mot digitalisering og automasjon i produksjonsprosessene, samt
miljø og bærekraft.
Fremover vil også Byggma-konsernet øke fokus på sine merkevarer.
Vi er en merkevareprodusent og vil søke å forsterke fokuset og
øke ressursene for å utvikle og beskytte våre brands i det nordiske
byggevaremarkedet.
Videre vil Byggma-konsernet ha økt fokus på miljø og bærekraft.
Byggma-konsernet ønsker å være en attraktiv arbeidsgiver.
Vi vil videreføre vårt fokus på at alle ansatte i konsernet får
mulighet til å få realisert sitt menneskelige potensiale gjennom
sitt arbeid i Byggma.
Konsernet har en stabil og meget kompetent bemanning.
Tilgangen på arbeidskraft er god.
Gjennomførte omstillinger og kostnadsreduksjoner innebærer
etter styrets oppfatning at konsernet er godt posisjonert og vel
forberedt i forhold til fremtidige utfordringer.
HENDELSER HITTIL I 2022
«redegjørelse for foretakets utsikter» og i note 30. I april 2022
har Innovasjon Norge vedtatt å tildele Forestia AS 80 mill. kroner i
støtte til å bygge et renseanlegg for rivningsvirke. Denne
investeringen er meget miljøvennlig og gjør sponplatene fra Forestia
sirkulære. Investeringen er også risikoavlastende for Forestia fordi
Det er for øvrig ingen vesentlige hendelser hittil i 2022.
FINANSIELL RISIKO
MARKEDSRISIKO
Valutarisiko
Konsernet selger ca. 35 % utenfor Norge, men kjøper også varer i
utenlandsk valuta. Konsernet har nettosalg i SEK og DKK, og netto
kjøp i EUR og USD. Som følge av vektingen i kjøp og salg ansees
risikoen til å være begrenset. Konsernet hadde pr. 31.12.2021
ingen inngåtte valutakontrakter for levering i 2022 eller senere.
Prisrisiko
Konsernet er på enkelte områder utsatt for risiko knyttet
til trevirke-, lim- og energipriser.
KREDITTRISIKO
Salget er organisert på en slik måte at kredittrisikoen anses å være
interne sikringer av det enkelte kjedemedlem. Avtaler med de store
kundene behandles på konsernnivå. Risiko for større tap på
fordringer foreligger dersom en av de store byggevarekjedene
skulle få betalingsproblemer. Det foretas kredittvurdering ved
inngåelse av kontrakt med nye kunder. Tap på fordringer i 2021 var
0,01 mill. kroner, tilsvarende 0,0 % av omsetningen.
LIKVIDITETSRISIKO
Likviditeten til konsernet anses å være god pr. 31.12.2021.
Konsernet har lån på 73,4 mill. kroner som skal fornyes i 2022.
Konsernet hadde pr. 31.12.2021 innestående 71,0 mill. kroner og
Byggma ASA – geografisk fordeling av konsernets
omsetning. Total omsetning: 2 344,3 mill. kroner.
Norway 65,1 %
Sweden 19,7%
Denmark 3,3 %
Other countries 3,3 %
Finland 1,1 %
United Kingdom 4,9 %
Holland 2,6 %
Sverige 19,5%
Norge 65,5%
Danmark 3,9%
Holland 3,7%
Andre land 4,8%
Storbritannia 1,9%
Finland 0,7%
15
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
KLIMA OG MILJØ
LIVET PÅ
LAND
Fabrikker lokalisert med
Emballasjeløsninger som gir
minst mulig avfall samtidig
som produktene beskyttes
under transport
Trebasserte byggevarer
lagrer betydelige mengder
karbon
for transport av varer
til kunder
Trevirke vi benytter kommer
bærekraftig skogbruk
-
sjoner bidrar til god
Sikre på at vi ikke forurenser
våre omgivelser som
påvirker livet på land,
vassdrag eller i havet
LIVET I
HAVET
ÅRSBERETNING
trekkrettigheter på 279,7 mill. kroner. Konsernet hadde benyttet
16,9 mill. kroner av trekkrettighetene pr. 31.12.2021. Konsernet
RENTERISIKO
Samlet rentebærende gjeld i konsernet var 611,4 mill. kroner pr.
31.12.2021. Av rentebærende gjeld utgjør leieforpliktelse 98,4
mill. kroner. Konsernet har delvis sikret langsiktig gjeld ved
renteswap. Det er pr. 31.12.2021 inngått avtaler om renteswap
med utløp i perioden 2022-2030 på 271,4 mill. kroner.
FORTSATT DRIFT
Styret og konsernsjef bekrefter at forutsetningen om fortsatt drift
er tilstede, og årsregnskapet er satt opp under denne forutsetning.
Morselskapet og datterselskapene har gjennomført tiltak for å
tilpasse seg utviklingen i markedet. Konsernets soliditet er tilfreds-
stillende, og forutsetningene for en positiv utvikling er tilstede.
FORSKNING OG UTVIKLING
Produktutvikling og innovasjon er viktig for å kunne tilby kundene
tidsriktige og miljøvennlige produkter og byggevareløsninger. Vi
søker å skape produkter som gir kundene en bedre opplevelse ved
høy kvalitet og funksjonalitet som gir god fremdrift i byggeprosjektet.
Vi skal være best i klassen på dette området slik at Byggma blir den
foretrukne samarbeidspartneren. Å være best på produktutvikling og
innovasjon, skaper godt omdømme. Dette gir fornøyde kunder som
gir videre mulighet for fremtidsrettede og bærekraftige investeringer.
SAMFUNNSANSVAR
Bærekraft har fått betydelig større fokus i samfunnet de senere
årene. Byggma har tatt dette inn over seg og har lagt bærekraft
inn som en viktig del av konsernets visjon.
FNs bærekraftsmål
FNs initiativ agenda-2030 har satt 17 bærekraftsmål for en
bærekraftig utvikling.
I vårt arbeid med utvikling av en bærekraftstrategi har vi valgt å
prioritere og jobbe med følgende 8 av FN`s bærekraftsmål:
GOD
UTDANNING
BÆREKRAFTIGE
BYER OG
LOKALSAMFUNN
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
MENNESKE OG SAMFUNN FORRETNINGSMODELL
Ansatte gis mulighet
for videreutvikling
Samarbeid med
skoleverket
Fagutdanning
Videreutdanning
Fabrikker lokalisert
Vårt nærvær bidrar til
bærekraftig byer og
lokalsamfunn
Vårt nærvær gir
oppdrag og inntekt
til andre aktører i
verdikjeden. Dette er
med på å skape en
komplett verdikjede
God lønnsomhet
gir grunnlag for
sikre arbeidsplasser
og utvikling av
selskapene
Vi søker nye
innovative løsninger
for en bedre kunde-
opplevelse og mer
byggeprosess
Fokus på trippel
bunnlinje i FoU
aktivitet
gjennom kontinuerlig
bedring og indistruelle
investeringer
For mer detaljer henvises til bærekraftsrapporten på side 71.
VISJON
Byggma ASA skal være en av de ledende leverandører av
byggevareløsninger i Norden. Konsernets visjon skal søkes
oppnådd via selskapets grunnleggende verdier.
Byggma-konsernet krever ærlighet, integritet og redelighet i alle
forhold som angår vår forretningsvirksomhet. Byggmas mål er å
sørge for et ryddig og ordentlig forhold til våre ansatte,
samarbeidspartnere, miljøet og samfunnet generelt ved til
enhver tid søke å etterleve våre verdier som er inkluderende,
nyskapende og ansvarlig. Mer konkret innebærer dette at Byggma
ikke gir bidrag til politiske kandidater eller politiske partier. Vi viser
respekt for kulturer i land vi opererer i, og vi søker å rekruttere og
utvikle lokal arbeidskraft og fremme lokale leveranser.
Byggma-konsernet har utarbeidet etiske retningslinjer. Disse
etiske retningslinjer beskriver generelt de etiske prinsippene
som konsernet skal styre sin virksomhet etter, måten konsernet
skal behandle sine samarbeidspartnere på og den atferden kon-
sernet forventer av sine medarbeidere samt andre som opptrer
på konsernets vegne. Disse retningslinjene er først og fremst
et verktøy for å beskrive og stimulere ønsket adferd og kultur
i konsernet. Styret er opptatt av at det legges stor vekt på høy
etisk standard internt og i dialog med forretningsforbindelser.
Byggma-konsernet forventer at alle ansatte aktivt støtter opp om
selskapets etiske retningslinjer overfor kollegaer, samarbeids-
partnere og samfunnet for øvrig. Det forventes at brudd på
16
ÅRSBERETNING
etiske retningslinjer varsles, slik det også skal gjøres ved brudd
eller andre fastsatte instrukser eller retningslinjer.
Som hovedregel skal brudd tas opp med overordnet. Hvis dette
ikke er hensiktsmessig, skal en henvende seg til andre overord-
nede eller leder i selskapet. Alternativt kan konsernsjef, styrets
leder eller revisjonsutvalgets leder varsles.
Byggma-konsernets aktiviteter har innvirkning på det lokal-
samfunnet som vi er en del av. Vi fører god dialog med de grupper
som berøres av virksomheten. Dette gjelder fagforeninger,
samarbeidsutvalg, kunder, leverandører, forretningsforbindelser,
lokale myndigheter og representanter for våre naboer.
Byggma-konsernet ønsker å bidra positivt til utvikling i lokal-
samfunnet vi opererer i. Byggma-konsernet sponser aktiviteter
på lokalplan der konsernets bedrifter er lokalisert.
MENNESKERETTIGHETER
Selskapet har ikke utarbeidet egne retningslinjer for
menneskerettigheter, men innarbeidet bedriftens holdninger
i de etiske retningslinjer.
ARBEIDSMILJØET
Antall årsverk i konsernet var ved årsskiftet 710, som er en
økning på 30 årsverk fra 2020.
Sykefraværet i konsernet har vært på 5,7 % i 2021, mot 5,3 % i 2020.
Skader: Det har vært totalt 18 skader som medførte fravær på 3
80 dager i 2021. Tilsvarende tall i 2020 var 19 skader med fravær
liggende årsaker slik at forebyggende tiltak kan gjennomføres.
Ulykker: Det har ikke forekommet alvorlig ulykker i konsernet i 2021.
Selskapet arbeider kontinuerlig med å forbedre arbeidsmiljøet
og har sterkt fokus på HMS.
Byggma er opptatt av og støtter grunnleggende arbeidstaker-
rettigheter, som organisasjonsfrihet, regulering av arbeidstid og
krav til minstelønn. Selskapet har lang tradisjon for god dialog
med de ansattes organisasjoner. Det er etablert konsernutvalg
med representanter for tillitsvalgte i Byggma sine enheter i
Norge. Konsernutvalget skal drøfte og samordne saker i
For godtgjørelse til ledende personer vises til egen godtgjørelses-
rapport som er lagt ut på våre nettsider www.byggma.no.
LIKESTILLING
Byggma-konsernet har som mål å være en arbeidsplass der
det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Konsernet har
i sin policy innarbeidet forholdet rundt likestilling som tar sikte
på at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn i
saker som for eksempel lønn, avansement og rekruttering.
Konsernet jobber innen en bransje som tradisjonelt er svært
mannsdominert. Kvinner vil derfor bli foretrukket til nye stillinger
Av selskapets 742 ansatte er 98 kvinner. Konsernet har som
mål å øke andelen kvinner i ledende stillinger. Ved årsskiftet var
det 10 kvinner i ledende stillinger innen konsernet.
Konsernets styre består av sju medlemmer, hvorav tre er fra de
ansatte, og fem menn og to kvinner.
Konsernet har gjennomført og oppfylt aktivitets- og
rapporteringsplikten vedrørende likestilling ved at det er utarbeidet
likestillingsrapport for de tre av våre norske selskaper med over
50 ansatte. Redegjørelsene for Forestia AS, Huntonit AS og
Uldal AS er lag ut på våre nettsider www.byggma.no.
DISKRIMINERING
Styret mener at det ikke gjøres forskjeller på ansatte, eller ved
ansettelse, på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning,
hudfarge, språk, religion eller livssyn. Det er ikke planlagt eller
iverksatt spesielle tiltak med hensyn på diskriminering.
KLIMA OG MILJØ
Karbonlagring:
Skog som vokser tar opp karbondioksid fra atmosfæren gjennom
fotosyntesen. Ved bærekraftig skogsdrift høster vi skog som
ytterligere karbonbinding.
Trevirke i våre produkter binder betydelige mengder karbon.
varige produkter er et viktig bidrag til å øke karbonlagringen i
skog og trebaserte produkter.
Sertisert trevirke:
Vi bruker store mengder trevirke til å produsere plater. Dette
sagbruk. Vi kjøper fra bærekraftige kilder og mesteparten av dette er
tredjeparts kontroll på at treet kommer fra bærekraftig skog.
Eektiv ressursutnyttelse:
I Byggma er vi opptatt av å skape produkter ved å utnytte alle
I denne sammenheng tenker vi blant annet på råvarer til produk-
sjon, energi, emballasje, transport og andre innsatsfaktorer til pro-
duksjon. Det handler også i en større sammenheng om å dekke
kundens behov ved å utvikle produkter som utnytter ressursene
gir stor samfunnsnytte.
Råvarer til produksjon:
optimaliserte produksjonsresepter som ivaretar produktenes
tekniske egenskaper innenfor kravene og ved minimal bruk av
råvarer. Dette innebærer også fokus på reduksjon av prosessavfall
17
ÅRSBERETNING
og vrak fra produksjon. Vi satser på gjenbruk av avfallsstrømmer.
Energi:
Fabrikkene setter søkelys på å minimere energiforbruk ved å
velge energibesparende løsninger ved innkjøp av motorer,
belysning og annet utstyr hvis dette er bærekraftig totalt sett.
Emballasje:
Våre produkter må emballeres på en måte som gjør at de
kommer uskadet frem til våre kunder ved normal håndtering.
Men emballasje er samtidig et problem i form av avfall på bygge-
plasser og ekstra vekt som skal transporteres. Vårt felles fokus på
miljø har de siste årene satt fokus på mikroplast og problematikk
knyttet til plast på avveie i naturen. Vårt ansvar er derfor hele
Transport:
Konsernet jobber kontinuerlig med å redusere utslipp knyttet til
transport. Dette gjøres blant annet ved å hente råvarer kortreist
fabrikker. Samlasting av varer til forskjellige kunder i et distrikt
sørger for god kapasitetsutnyttelse og gir mindre utslipp fra
distribusjon. Fyllingsgraden av bilene fra fabrikkene skal være
transportløsninger og vil kreve at våre partnere på transport
benytter moderne materiell i forhold til utslipp.
Redusere utslipp:
Fabrikkene har utslippstillatelser fra Statsforvalteren i sine
respektive fylker hvor disse forholdene er regulert. I tillegg jobber
vi kontinuerlig med å redusere utslipp fra all vår virksomhet.
Våre fabrikker har spesielt fokus på støv, støy og utslipp til
atmosfære og vassdrag. Her har vi tiltaksplaner vi jobber med
for å redusere omfang og forebygge uønskede hendelser.
Avfallssortering og gjenvinning:
Avfall er sløsing med ressurser og vi vil både gjennom innkjøp
og egen virksomhet redusere omfang av avfall fra vår produksjon.
Miljøstasjoner for kildesortering er opprettet i fabrikkene og i
kontorlandskapene.
Fremtidige muligheter - Returtre – gjenbruk av treavfall:
I Forestia har vi jobbet frem et prosjekt hvor vi kan rense rivnings-
lage nye produkter av treavfallet. Da prosjektet er avhengig av
foreslått for politikere hvordan statstøtteregelverket kan benyttes
til etablering av klimasmarte løsninger på lik linje med hva vi ser
i våre naboland.
I april 2022 har Innovasjon Norge vedtatt å tildele Forestia AS
80 mill. kroner i støtte til å bygge et renseanlegg for rivningsvirke.
Denne investeringen er meget miljøvennlig og gjør sponplatene
fra Forestia sirkulære. Investeringen er også risikoavlastende
for Forestia fordi den gjør oss mindre avhengig av
Klimarisiko:
myndigheter og samfunnet for øvrig. Konsernet har satt klimarisiko
og bærekraft høyt på dagsorden og begynte fra 2020 å utarbeide
en egen Bærekraftsrapport. Se årets utgave på side 71.
Konsernets klimarisiko omfatter både fysisk risiko og overgangs-
risiko. Fysisk risiko omfatter vær og klima og kan være f.eks.
ekstreme nedbørsmengder eller økt havnivå. Våre virksomheter
eller økt havnivå. Konsernet kan imidlertid påvirkes indirekte om
våre leverandører eller kunder påvirkes. Overgangsrisiko omfat-
ter økte krav til mindre miljøpåvirkning i samfunnet og politiske
krav og reguleringer. Store deler av konsernet driver med
tremekanisk industri som er energikrevende. Det kan komme
økte krav ifm med dette som kan påvirke energikostnaden. På
den andre siden opplever vi at det er stor politisk vilje for at tre
i større grad skal benyttes som byggemateriale da dette er for-
nybart. Konsernets datterselskaper Huntonit og Forestia lager
tømmerstokken som ikke blir til plank og trelast. Uten konsernets
blitt liggende på skogbunnen eller gått til forbrenning og blitt sluppet ut
som CO i atmosfæren gjennom forråtnelse eller energigjenvinning. I
stedet sørger konsernet for materialgjenvinning og karbonet fra tre-
tiår. Totalt sett vurderes konsernets klimarisiko som lav.
FORSIKRING FOR STYRETS MEDLEMMER
OG DAGLIG LEDER
Selskapet har styreansvarsforsikring inkludert datterselskaper
eiet med mer enn 50 %, for styrets medlemmer samt daglig
leder for deres mulige ansvar overfor foretaket og tredjepart.
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
For redegjørelse om selskapets eierstyring og selskapsledelse
henvises til eget dokument i årsrapporten. Redegjørelsen er
også lagt ut på selskapets internettsider: www.byggma.no
DISPONERING
Styret foreslår at det utbetales et utbytte på
kr. 1,00 pr. aksje for året 2021.
Styret foreslår følgende disposisjon av årets overskudd på
724,4 mill. kr. i Byggma ASA slik:
Utbytte 69,8 mill. kr.
Til annen egenkapital: 654,6 mill. kr.
Sum disponert: 724,4 mill. kr.
18
KNUT HENNING
LARSEN
Styremedlem
TERJE
GUNNULFSEN
Styreleder
GEIR
DRANGSLAND
Konsernsjef
ERIK
FJELDBERG
Styremedlem
EDVART TRELDAL
HØYÅSEN
Styremedlem
DAGFINN
ERIKSEN
Styremedlem
HEGE AARLI
KLEM
Styremedlem
VENNESLA, 27. APRIL 2022
STYRET FOR BYGGMA ASA
GEIR DRANGSLAND
KONSERNSJEF
TERJE GUNNULFSEN
STYRELEDER
HEGE AARLI KLEM
KNUT HENNING LARSEN
EDVART TRELDAL HØYÅSEN DAGFINN ERIKSENERIK FJELDBERG
LIV ANNE DRANGSLAND HOLST
LIV ANNE
DRANGSLAND
HOLST
Styremedlem
ÅRSBERETNING
19
BYGGMA ASA KONSERNREGNSKAP
KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP
(alle beløp i NOK tusen) Note 2021 2020
Salgsinntekter 5 2 344 280 2 052 371
Andre inntekter 43 544 23 109
Sum inntekter 2 387 823 2 075 480
Varekostnader og tilvirkningskostnader -1 133 211 -954 884
Lønnskostnader 19 -487 557 -439 432
Avskrivninger og nedskrivninger 5, 6, 7 -89 935 -77 064
Frakt- og reklamasjonskostnader -171 227 -162 831
Markedsføringskostnader -95 988 -92 667
Andre tap/gevinster - netto 17 -449 715
Andre driftskostnader 18, 19 -179 251 -156 732
Sum driftskostnader -2 157 618 -1 882 896
Driftsresultat 5 230 205 192 584
Finansinntekter 20 2 818 5 314
Finanskostnader 20 -11 838 -38 165
20 -9 020 -32 851
Resultat før skattekostnad 221 185 159 733
Skattekostnad 21 -47 130 -34 825
Årsresultat 174 055 124 908
Tilordnet:
Aksjonærer 174 055 124 908
Minoritetsinteresser 0 0
Resultat pr. aksje for den del av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer (NOK pr. aksje):
Resultat pr. aksje 22 2,49 1,79
Utvannet resultat pr. aksje 22 2,49 1,79
TOTALRESULTAT
Årsresultat 174 055 124 908
Øvrige resultatelement som senere kan bli reklassisert til resultatet
-7 466 11 003
Sum -7 466 11 003
Øvrige resultatelement som ikke vil bli reklassisert over resultatet
Årets totalresultat 166 589 135 911
Tilordnet:
Aksjonærer 166 589 135 911
Minoritetsinteresser 0 0
Note 1-31 er en del av konsernregnskapet.
20
BYGGMA ASA KONSERNREGNSKAP
KONSOLIDERT BALANSE PR 31.12.
(alle beløp i NOK tusen) Note 2021 2020
EIENDELER
Varige driftsmidler 6 926 469 931 857
Immaterielle eiendeler 7 21 901 25 002
Utsatt skattefordel 16 4 655 6 863
8,9 1 260 0
Andre langsiktige fordringer 10 204 200
Sum anleggsmidler 954 490 963 922
Varer 11 357 117 263 501
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer 8,10 445 605 379 288
8,9 40 0
Kontanter og kontantekvivalenter 8,12 70 961 525 222
Sum omløpsmidler 873 723 1 168 012
Sum eiendeler 5 1 828 213 2 131 933
EGENKAPITAL
Aksjekapital og overkurs 13,31 52 652 52 652
Annen egenkapital ikke resultatført 9 444 16 910
Opptjent egenkapital 536 156 920 656
Sum egenkapital 598 252 990 217
GJELD
Langsiktige lån 8,15 466 200 452 774
8,9 337 9 671
Utsatt skatt 16 91 995 89 949
Sum langsiktig gjeld 558 531 552 393
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 8,14 483 048 409 138
Betalbar skatt 21 42 742 33 015
Kortsiktige lån 8,15 145 169 144 230
8,9 472 2 940
Sum kortsiktig gjeld 671 431 589 323
Sum gjeld 5 1 229 961 1 141 716
Sum egenkapital og gjeld 1 828 213 2 131 933
Note 1-31 er en del av konsernregnskapet.
VENNESLA, 27. APRIL 2022
STYRET FOR BYGGMA ASA
GEIR DRANGSLAND
KONSERNSJEF
TERJE GUNNULFSEN
STYRELEDER
HEGE AARLI KLEM
KNUT HENNING LARSEN
EDVART TRELDAL HØYÅSEN DAGFINN ERIKSENERIK FJELDBERG
LIV ANNE DRANGSLAND HOLST
21
BYGGMA ASA KONSERNREGNSKAP
KONSOLIDERT KONTANTSTRØMOPPSTILLING
ENDRINGER I KONSERNETS EGENKAPITAL
(alle beløp i NOK tusen) Note 2021 2020
Kontantstrømmer fra driften
Kontantstrømmer fra driften 24 192 916 230 157
Betalte renter -22 610 -24 066
Mottatte renter 2 545 5 214
Betalte skatter -33 767 -4 232
Netto kontantstrømmer fra driften 139 084 207 074
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Kjøp av varige driftsmidler 6 -88 604 -59 063
Salg av varige driftsmidler 24 50 1 010
Kjøp av immaterielle eiendeler 7 -1 755 -2 119
Lån ytet til nærstående inkl. konsernselskap 24, 27 38 780 -27 205
Netto kontantstrømmer brukt til investeringsaktiviteter -51 528 -87 377
Kontantstrømmer fra nansieringsaktiviteter
Kjøp av egne aksjer 13 0 -139
Utbytte betalt til Byggma ASA`s aksjonærer -558 554 -6 982
Netto betalt til aksjonærer -558 554 -7 121
Endring kassekreditt 15 15 943 -3 398
Opptak av lån 24 71 708 150 239
Nedbetaling av lån 24 -67 201 -62 005
24 20 450 84 835
Netto kontantstrøm til(-) /fra(+) nansieringsaktiviteter -538 104 77 714
Endring i kontanter og kontantekvivalenter -450 548 197 411
Kontanter og kontantekvivalenter 1. januar. 525 222 322 591
Valutagevinst/(-tap) på kontanter og kontantekvivalenter 24 -3 713 5 220
Kontanter og kontantekvivalenter 31. desember. 12 70 961 525 222
Egenkapital tilordnet selskapets aksjonærer
(alle beløp i NOK tusen) Note
Aksjekapital og
overkurs
Annen egenkapital
ikke resultatført
Opptjent
egenkapital Sum
Egenkapital 1. januar 2020 52 655 5 907 802 866 861 427
Årsresultat 0 0 124 908 124 908
0 11 003 0 11 003
Kjøp av egne aksjer 13 -4 0 -136 -139
Utbytte 23 0 0 -6 982 -6 982
Egenkapital 31. desember 2020 52 652 16 910 920 657 990 217
Årsresultat 0 0 174 055 174 055
0 -7 466 0 -7 466
Utbytte 23 0 0 -558 554 -558 554
Egenkapital 31. desember 2021 52 652 9 444 536 157 598 252
Note 1-31 er en del av konsernregnskapet.
Note 1-31 er en del av konsernregnskapet.
22
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
NOTE 1 GENERELL INFORMASJON
adresse er Venneslaveien 233,
Byggma ASA sin hovedvirksomhet er produksjon og salg av
byggevarer til de skandinaviske og nord- europeiske markeder.
I Norge selges produktene gjennom eget landsdekkende
salgsapparat, i utlandet ivaretas salgsarbeidet dels av datter-
selskaper og dels av distributører. Produktsortimentet produseres
hovedsakelig av konsernets sju produksjonsenheter. Disse
produksjonsenhetene er lokalisert i Norge og Sverige. I tillegg til
produkter som produseres innen konsernet selger Byggma ASA
også handelsprodukter.
Konsernregnskapet ble vedtatt av styret 27. april 2022 og
fremlegges for godkjennelse i generalforsamling 31. mai 2022.
Alle tall i NOK tusen dersom ikke annet er angitt
NOTE 2 REGNSKAPSPRINSIPPER
Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som
er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse
prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er
presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.
NOTE 2.1 BASISPRINSIPPER
Konsernregnskapet til Byggma ASA er utarbeidet i samsvar med
International Financial Reporting Standards (IFRS) som fastsatt av
Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost
Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med IFRS krever bruk av
estimater. Videre krever anvendelse av selskapets regnskaps-
prinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som i stor
grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad av
kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er
vesentlige for konsernregnskapet, er beskrevet i note 4.
Konsernregnskapet er avlagt under forutsetningen om fortsatt drift.
(a) Nye standarder og fortolkninger som ennå ikke er tatt i bruk.
Det har ikke vært endringer i regnskapsstandarder for 2021.
Det foreligger mindre endringer i standarder og fortolkninger
som potensielt kan få innvirkning på regnskapene for fremtidige
perioder. For 2023 ventes ny standard om forsikringskontrakter
å tre i kraft, uten at det ventes å påvirke regnskapet til Byggma.
NOTE 2.2 KONSOLIDERINGSPRINSIPPER
(a) Datterselskaper
Datterselskaper er alle enheter (inkludert strukturerte enheter)
som konsernet har kontroll over. Kontroll over en enhet oppstår
når konsernet er utsatt for variabilitet i avkastningen fra enheten
og har evnen til å påvirke denne avkastningen gjennom sin
makt over enheten. Datterselskap konsolideres fra dagen
kontroll oppstår, og dekonsolideres når kontroll opphører.
Ved kjøp av virksomhet anvendes oppkjøpsmetoden. Vederlaget
som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte
forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i
vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler eller for-
-
bare eiendeler, gjeld og betingede forpliktelser regnskapsføres
til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Minoritetsinteresser i
det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig
verdi, eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler.
Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutningen
kostnadsføres når de påløper.
verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet med
resultatføring av verdiendringen
Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet.
Etterfølgende endringer i virkelig verdi av det betingede veder-
laget skal i henhold til IFRS 9 resultatføres til virkelig verdi iht
eiendel eller gjeld. Det foretas ikke ny verdimåling av betingede
føres mot egenkapitalen.
Dersom vederlaget (inkludert eventuelle ikke-kontrollerende
interesser og virkelig verdi av tidligere eierandeler) overstiger
regnskapsføres dette som goodwill. Dersom vederlaget (inkludert
eventuelle ikke-kontrollerende interesser og virkelig verdi av
tidligere eierandeler) utgjør mindre enn virkelig verdi av netto
eiendeler i datterselskapet som følge av et kjøp på gunstige
Konserninterne transaksjoner, mellomværender og urealisert
gevinst mellom konsernselskaper elimineres. Urealisert tap
elimineres også. Rapporterte tall fra datterselskapene
omarbeides om nødvendig for å oppnå samsvar med
konsernets regnskapsprinsipper.
(b) Tilknyttede selskaper
Tilknyttede selskaper er selskaper der konsernet har betydelig
normalt der konsernet har mellom 20 og 50 % av stemmerettene.
Investeringer i tilknyttede selskaper regnskapsføres etter
egenkapitalmetoden. Byggma har ikke tilknyttede selskaper.
2.3 SEGMENTINFORMASJON
Driftssegmenter rapporteres på samme måte som ved intern
rapportering til selskapets øverste beslutningstaker. Selskapets
øverste beslutningstaker, som er ansvarlig for allokering av
ressurser til og vurdering av inntjening i driftssegmentene, er
23
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
2.4 OMREGNING AV UTENLANDSK VALUTA
(a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta
Regnskapet til de enkelte enheter i konsernet måles i den valuta
som i hovedsak benyttes i den valuta der enheten opererer (funk-
sjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i NOK som er både
den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet.
(b) Transaksjoner og balanseposter
Transaksjoner i fremmed valuta omregnes til den funksjonelle
valutaen til transaksjonskurs. Realisert valutagevinst eller -tap ved
oppgjør og omregning av pengeposter i fremmed valuta til kursen på
balansedagen resultatføres. Dersom valutaposisjonen anses som
kontantstrømsikring eller sikring av nettoinvestering i utenlandsk
virksomhet føres gevinst og tap som del av utvidet resultat.
Valutagevinster og -tap knyttet til lån presenteres (netto) som
og -tap presenteres på linjen for andre (tap) gevinster.
Resultatregnskap og balanse for konsernenheter (ingen med
presentasjonsvalutaen regnes om på følgende måte:
i. Balansen er omregnet til balansedagens kurs.
ii. Resultatregnskapet er regnet om til gjennomsnittskurs (dersom
gjennomsnitt ikke gir et rimelig estimat på de akkumulerte
virkninger av å bruke transaksjons kurs, brukes transaksjonskursen)
Goodwill og virkelig verdi av eiendeler og gjeld ved oppkjøp av en
utenlandsk enhet tilordnes den oppkjøpte enheten og omregnes
utvidet resultat.
2.5 VARIGE DRIFTSMIDLER
Tomter og bygninger består hovedsakelig av fabrikker og kontorer.
også omfatte gevinster eller tap overført fra egenkapital, som skyldes
sikring av kontantstrøm i utenlandsk valuta ved kjøp av driftsmidler.
Påfølgende utgifter legges til driftsmidlenes balanseførte verdi
eller balanseføres separat, når det er sannsynlig at fremtidige
utgiften kan måles pålitelig. Øvrige reparasjons- og vedlikeholds-
kostnader føres over resultatet i den perioden utgiftene pådras.
Tomter avskrives ikke. Andre driftsmidler avskrives etter den lineære
verdi, avskrives til restverdi over forventet utnyttbar levetid, som er:
Bygninger og anlegg 25-50 år
Herav boliger ingen avskrivning
Maskiner, inventar og driftsløsøre:
Herav maskiner 5-20 år
Herav kjøretøy 3-5 år
Herav inventar 3-8 år
Driftsmidlenes utnyttbare levetid, samt restverdi, revurderes på
hver balansedag og endres hvis nødvendig. Når balanseført
verdi på et driftsmiddel er høyere enn estimert gjenvinnbart
beløp, skrives verdien ned til gjenvinnbart beløp (note 2.7).
Gevinst og tap ved avgang resultatføres og utgjør
forskjellen mellom salgspris og balanseført verdi.
2.6 IMMATERIELLE EIENDELER
(a) Goodwill
bare eiendeler i virksomheten på oppkjøpstidspunktet. Goodwill ved
Goodwill ved kjøp av andel i tilknyttede selskaper er inkludert i
investeringer i tilknyttede selskaper. Goodwill testes årlig for verdifall
Nedskrivning på goodwill reverseres ikke. Gevinst eller tap ved salg
av en virksomhet inkluderer balanseført verdi av goodwill
vedrørende den solgte virksomheten.
Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill, blir denne
allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Allokeringen
skjer til de kontantgenererende enheter eller grupper av kontant-
genererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet.
Konsernet allokerer goodwill til hvert virksomhetssegment i hvert
land de opererer (note 2.7).
(b) Forskning og utvikling
Utgifter til forskningsaktiviteter, for å få ny vitenskapelig eller
teknisk kunnskap, innregnes i resultatet når de påløper.
Utviklingsaktiviteter inkluderer design eller planlegging av produksjon
av nye eller vesentlig forbedrede produkter og prosesser. Utviklings-
utgifter balanseføres kun i den grad de kan måles pålitelig, produktet
eller prosessen er teknisk eller kommersielt gjenomførbar, fremtidige
økonomiske fordeler er sannsynlig, og konsernet har den hensikt, og
har tilstrekkelig ressurser til å ferdigstille utviklingen, samt til å selge
eller bruke eiendelen. Balanseførte utgifter inkluderer materialer,
direkte lønn og direkte henførbare fellesutgifter. Andre utviklingskost-
nader innregnes i resultatet når de påløper.
trukket akkumulerte avskrivninger og akkumulerte tap ved verdifall.
Mottatt tilskudd bokføres netto mot kostnaden tilskuddet vedrører.
(c) Programvare og andre immaterielle eiendeler
(inkludert utgifter til å få programmene operative) og avskrives
over forventet utnyttbar levetid (3 til 8 år).
Utgifter til vedlikehold av IT programvare kostnadsføres etter
hvert som de påløper. Utgifter direkte forbundet med utvikling
og hvor det er sannsynlig at økonomiske fordeler er høyere enn
utgiftene, balanseføres som immateriell eiendel. Direkte utgifter
omfatter personalkostnader for programutviklingspersonell og
en andel av tilhørende faste kostnader.
24
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
Balanseført egenutviklet IT programvare avskrives lineært over
forventet utnyttbar levetid.
2.7 VERDIFALL PÅ IKKE-FINANSIELLE EIENDELER
Varige driftsmidler med ubegrenset levetid og immaterielle eien-
årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikatorer
på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare balanseført verdi.
En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført
verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av
virkelig verdi med fradrag av salgskostnader og bruksverdi.
Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det
laveste nivået der det er mulig å skille ut inngående uavhengige
kontantstrømmer (kontantgenererende enheter). Ved hver rapporte-
ringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere
2.8 FINANSIELLE INSTRUMENTER
Innregning, fraregning og presentasjon
Vanlige kjøp og salg av investeringer regnskapsføres på avtale-
tidspunktet, som er den dagen konsernet forplikter seg til å
regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet, balanseføres
første gang til virkelig verdi med tillegg av transaksjonsutgifter.
Finansielle eiendeler som føres til virkelig verdi over resultatet
utgiftene resultatføres. Investeringer fjernes fra balansen når rettig-
hetene til å motta kontantstrømmer fra investeringen opphører eller
når disse rettighetene er blitt overført og konsernet i hovedsak har
overført all risiko og hele gevinstpotensialet ved eierskapet.
medtas i resultatregnskapet under ”Andre (tap) gevinster” i den
perioden de oppstår. Endringer i virkelig verdi på renteswap
instrumenter er inkludert i andre inntekter når konsernet har
juridisk krav på utbytte. Det gjelder også for aksjer som er målt
regnskapsført direkte mot egenkapitalen.
Måling
Kundefordringer og andre kortsiktige fordringer regnskapsføres
til pålydende korrigert for eventuelle tapsavsetninger. Fordringer
med forfallsdato kortere enn 12 måneder eller fordringer vurdert
som uvesentlige, neddiskonteres normalt ikke.
Rentebærende lån innregnes ved førstegangs balanseføring til
virkelig verdi redusert med transaksjonskostnader.
Etterfølgende regnskapsføring er til amortisert kost.
en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12
måneder fra balansedato. I balansen er kassekreditt inkludert i
lån under kortsiktig gjeld. Kortsiktig del av langsiktig gjeld
presenteres som kortsiktig gjeld.
Leverandørgjeld og andre kortsiktige forpliktelser måles til
2.9 DERIVATER OG SIKRING
Derivater balanseføres til virkelig verdi på det tidspunkt derivat-
kontrakten inngås, og deretter løpende til virkelig verdi.
Endringer i virkelig verdi på derivater resultatføres som ”andre
(tap)/gevinster – netto”, se note 9 og note 17. Endringer i virkelig
2.10 VARER
først-ut metoden (FIFO). For ferdig tilvirkede varer og varer under
materialforbruk, direkte lønnskostnader, andre direkte kostnader
og indirekte produksjonskostnader (basert på normal kapasitet).
Lånekostnader medregnes ikke. Netto realisasjonsverdi er estimert
salgspris fratrukket kostnader for ferdigstillelse og salg.
2.11 KUNDEFORDRINGER
Kundefordringer oppstår ved omsetning av varer eller tjenester
som er innenfor den ordinære driftssyklusen. Dersom oppgjør
-
dringene som anleggsmidler. Kundefordringer måles til virkelig
verdi ved førstegangs balanseføring. Ved etterfølgende måling
rente, fratrukket avsetning for forventet tap iht. IFRS 9. Skyldig
kundebonus er nettoført mot kundefordringer.
2.12 KONTANTER OG KONTANTEKVIVALENTER
Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter,
bankinnskudd, andre kortsiktige og lett omsettelige
investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid.
2.13 AKSJEKAPITAL OG OVERKURS
Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer med fradrag
av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen.
Ved kjøp av egne aksjer føres vederlaget, inkludert eventuelle
transaksjonskostnader fratrukket skatt, til reduksjon i
egenkapitalen (tilordnet selskapets aksjonærer) inntil aksjene
blir annullert, utstedt på nytt eller solgt. Dersom egne aksjer
senere blir solgt eller utstedt på nytt føres vederlaget, fratrukket
direkte transaksjonskostnader og tilknyttede skattevirkninger
som økning av egenkapital tilordnet selskapets aksjonærer.
2.14 BETALBAR OG UTSATT SKATT
Skattekostnaden består av betalbar skatt og utsatt skatt. Skatt
blir resultatført, bortsett fra når den relaterer seg til poster som
25
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
er ført mot utvidet resultat eller direkte mot egenkapitalen. Hvis
det er tilfellet, blir skatten også ført mot utvidet resultat eller
direkte mot egenkapitalen.
Betalbar skatt for perioden beregnes i samsvar med de skatte-
messige lover og regler som er vedtatt, eller i hovedsak vedtatt
av skattemyndighetene på balansedagen. Det er lovverket i de
land der konsernets datterselskaper eller tilknyttede selskap
opererer og genererer skattepliktig inntekt som er gjeldende
for beregningen av skattepliktig inntekt. Ledelsen vurderer de
standpunkt man har hevdet i selvangivelsene der gjeldende
skattelover er gjenstand for fortolkning. Basert på ledelsens
vurdering, foretas avsetninger til forventede skattebetalinger der
dette anses nødvendig.
Det er beregnet utsatt skatt på midlertidige forskjeller mellom
skattemessige og konsoliderte regnskapsmessige verdier på
eiendeler og gjeld. Dersom utsatt skatt oppstår ved første gangs
balanseføring av en gjeld eller eiendel i en transaksjon, som
ikke er en virksomhetssammenslutning, og som på transaksjons-
tidspunktet verken påvirker regnskaps- eller skattemessig resultat,
blir den ikke balanseført. Utsatt skatt fastsettes ved bruk av skatte-
satser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige er vedtatt
på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte
skattefordelen realiseres eller når den utsatte skatten gjøres opp.
Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at
fremtidig skattepliktig inntekt vil foreligge der de skatte-
reduserende midlertidige forskjellene kan utnyttes.
Utsatt skatt beregnes på midlertidige forskjeller fra investeringer i
datterselskaper og tilknyttede selskaper, bortsett fra når konsernet
har kontroll over tidspunktet for reversering av de midlertidige
forskjellene, og det er sannsynlig at de ikke vil bli reversert i
overskuelig fremtid.
Utsatt skattefordel og utsatt skatt skal motregnes dersom det er
en juridisk håndhevbar rett til å motregne eiendeler ved betalbar
skatt mot forpliktelser ved betalbar skatt, og utsatt skattefordel
og utsatt skatt gjelder inntektsskatt som ilegges av samme
skattemyndighet for enten samme skattepliktige foretak eller
forskjellige skattepliktige foretak som har til hensikt å gjøre opp
forpliktelser og eiendeler ved betalbar skatt netto.
2.15 PENSJONSFORPLIKTELSER,
BONUSORDNINGER OG ANDRE
KOMPENSASJONSORDNINGER OVERFOR ANSATTE
(a) Pensjonsforpliktelser
For innskuddsordninger betaler selskapet inn faste bidrag.
Selskapet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til
å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er
tilstrekkelige midler til å betale alle ansatte de ytelsene som er
knyttet til deres opptjening i denne eller tidligere perioder.
fra og med pensjoneringstidspunktet, vanligvis avhengig av
alder, antall år i arbeid og lønn.
-
vate ordninger det de har forpliktet seg til ved avtale, er forplik-
tet til ved lov eller på frivillig basis skyter inn. Selskapet har ikke
ytterligere forpliktelser utover denne innbetalingen. Innskuddet
føres som lønnskostnad når de påløper. Forskuddsbetalinger
balanseføres som en eiendel i den grad de kan brukes til å
dekke fremtidige premier eller bli tilbakebetalt.
men føres som en innskuddsordning i tråd med Finansdepartementets
konklusjon. Foretak som deltar i AFP-ordningen, er solidarisk an-
svarlig for to tredeler av pensjonen som skal utbetales. Majoriteten
av Byggma sine selskaper i Norge er tilnyttet AFP-ordningen.
(b) Sluttvederlag
Sluttvederlag kommer til utbetaling når ansettelsesforholdet
blir avsluttet av selskapet før normal pensjonsalder, eller når
ansatte frivillig godtar nedbemanning mot en kompensasjon.
Selskapet innregner sluttvederlaget på det tidligste av de
følgende tidspunkter: a) når tilbud om sluttvederlag ikke lenger
kan trekkes tilbake; eller b) når selskapet innregner kostnadene
og restruktureringen inkluderer sluttvederlag. I tilfeller der tilbud
om sluttvederlag gis for å oppmuntre til frivillig avgang, måles
forpliktelsen basert på antall ansatte som forventes å akseptere
tilbudet. Sluttvederlag som forfaller mer enn 12 måneder etter
balansedagen diskonteres til nåverdi.
2.16 AVSETNINGER
Konsernet regnskapsfører avsetninger for miljømessige ut-
bedringer, restrukturering og rettslige krav når: Det eksisterer en
juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser,
det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til
oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og
forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av
pålitelighet. Avsetning for restruktureringskostnader omfatter
termineringsgebyr på leiekontrakter og sluttvederlag til ansatte.
Det avsettes ikke for fremtidige driftstap.
fastsettes sannsynligheten for at forpliktelsen vil komme til
oppgjør ved å vurdere gruppen under ett. Avsetning for gruppen
regnskapsføres selv om sannsynligheten for oppgjør knyttet til
gruppens enkeltelementer kan være lav.
Avsetninger måles til nåverdien av forventede utbetalinger for å
innfri forpliktelsen. Det benyttes en diskonteringssats før skatt
for forpliktelsen. Økningen i forpliktelsen som følge av endret
2.17 PRINSIPPER FOR INNTEKTSFØRING
Salgsinntekter innregnes når konsernet har overført kontrollen over
varer og tjenester til kunden og oppfylt sine leveringsforpliktelser.
Salgsinntekter er presentert fratrukket merverdiavgift og rabatter.
26
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
Byggma konsernets leveranser er i vesentlig grad til byggevare-
kjeder, grossister og industrikunder i de Nord- og Vest-Europeiske
markeder. Salget er i hovedsak vurdert som enkeltstående leve-
ringsforpliktelser som er oppfylt og inntektsføres ved overføring av
varer til motpart ved avgang fra konsernets fabrikklokaler. Salget
intektsføres til den forventede verdien av vederlaget med fradrag
for estimerte kundebonuser og rabatter. Kundekontraktene har i
det vesentligste en løpetid fra 1 til og med 3 år, med varierende
betalingsbetingelser og rabattstruktur. Det er løpende avregning av
bonus og rabatter, med endelig avregning ved årslutt.
2.18 UTBYTTE
fra og med det tidspunkt utbyttet er fastsatt av generalforsamlingen.
2.19 LEVERANDØRGJELD
Leverandørgjeld er forpliktelser til å betale for varer eller tjenester
som er levert fra leverandørene til den ordinære driften. Leveran-
ett år eller kortere (eller i den ordinære driftssyklusen dersom len-
Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs
balanseføring. Ved etterfølgende måling vurderes leverandørgjeld
2.20 OFFENTLIGE TILSKUDD
Mottatt tilskudd bokføres netto mot kostnaden tilskuddet vedrører.
2.21 LEIEAVTALER
tilnærmet alle leieavtaler skal innregnes i balansen til leietaker.
Det er kun gjort unntak for leieavtaler med varighet under 12
måneder og leieavtaler med lav verdi. Disse unntakene er
valgfritt for leietaker å benytte seg av. Byggma har valgt ikke å
balanseføre leieavtaler med kort varighet og leieavtaler med lav
verdi. Disse leieavtalene vil fortsatt bokføres på samme måte
som tidligere.
I balansen innregnes nåverdien av fremtidig leieforpliktelse
som rentebærende lån og verdien av leieavtalen (bruksretten)
innregnes som anleggsmiddel. Total balansesum er økt ved
overgangen til den nye standarden, med tilhørende endring i
sentrale nøkkeltall som for eksempel egenkapitalandel og netto
rentebærende gjeld.
Forpliktelsen beregnes med en diskonteringsrente tilsvarende
den marginale lånerenten for det aktuelle selskapet som har
kontrakt, for hver klasse av underliggende eiendel, og justert for
avtalens gjenværende leieperiode.
Den balanseførte bruksretten avskrives over avtalt leieperiode
og renter på leieforpliktelsen føres som en rentekostnad.
Avdrag på balanseførte leieforpliktelser er i kontantstrøm-
NOTE 3 FINANSIELL RISIKO
3.1 FINANSIELLE RISIKOFAKTORER
markedsrisiko (inkludert valutarisiko, virkelig verdi renterisiko og
Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på kapital-
markedenes uforutsigbarhet og forsøker å redusere de potensielle
Risikostyringen for konsernet ivaretas av en sentral økonomi-
(a) Markedsrisiko
(i) Valutarisiko
Konsernet solgte i 2021 ca 35% utenfor Norge (2020: 33%),
men kjøpte også varer i utenlandsk valuta. Konsernet har
nettosalg i SEK og DKK, og netto kjøp i EUR og USD.
Konsernet har overvekting av salg i valuta, spesielt grunnet
salg i SEK. Som følge av vektingen i kjøp og salg ansees
risikoen til å være begrenset. Konsernet hadde pr. 31.12.2021
ingen inngåtte valutakontrakter for levering i 2022 eller senere.
(Pr. 31.12.2020 kontrakter om salg av SEK 33 millioner til en
gjennomsnittskurs på 102,12 og kjøp av EUR 101 tusen til en
gjennomsnittskurs på 10,67 for levering i 2021). Dersom NOK i
forhold til SEK hadde vært 5% svakere/sterkere gjennom året, og
alle andre variabler var konstant, ville dette utgjort en reduksjon/
økning i resultatet etter skatt på MNOK 6,9 (2020: MNOK 8,2).
Selskapet har enkelte investeringer i utenlandske datterselskaper
der netto eiendeler er utsatt for valutarisiko ved omregning.
Dersom NOK i forhold til SEK hadde vært 5% svakere/sterkere per
31.12.2021, og alle andre variabler var konstant, ville dette utgjort en
økning/reduksjon i egenkapitalen på MNOK 5,8 (2020: MNOK 4,8).
(ii) Prisrisiko
Konsernet er på enkelte områder utsatt for risiko knyttet til tre-
virke- og energipriser. Analysen under viser hvilken innvirkning
økning/nedgang i råvareprisene har på konsernets resultat, og
er basert på en økning/nedgang på 5% og hvor alle andre
variable er konstante. En slik endring i trevirkeprisene vil påvirke
konsernets årsresultat etter skatt med MNOK 12,3 (2020:
MNOK 9,7). Tilsvarende vil en endring i energiprisene gi
(b) Kredittrisiko
Salget er organisert på en slik måte at kredittrisikoen anses å være
tilfeller interne sikringer av det enkelte kjedemedlem. Avtaler med
de store kundene behandles på konsernnivå. Risiko for større tap
på fordringer foreligger dersom en av de store byggevarekjedene
skulle få betalingsproblemer. Det foretas kredittvurdering ved
inngåelse av kontrakt med nye kunder.
(c) Likviditetsrisiko
Likviditeten til konsernet ansees å være god. Konsernet har lån
27
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
på 73,4 mill. kroner som skal fornyes i 2022. Konsernet har en
trekkrettighet pr 31.12.2021 på MNOK 279,7 (2020: MNOK 288,4).
Konsernet hadde benyttet 16,9 mill. kroner av trekkrettighetene
pr. 31.12.2021 (pr. 31.12.2020 var MNOK 1,0). Konsernet har et
samlet bankinnskudd pr. 31.12.2021 på MNOK 71,0. Konsernet
-
randørgjeld, betalbar skatt, kortsiktig del av lån og annen kortsiktig
gjeld summert til MNOK 671,0 (2020: MNOK 586,4) forfaller innen 1 år.
Konsernet utarbeider balanse- og likviditetsbudsjett. Likviditeten
følges periodevis opp i form av kontantstrømsanalyser. Videre
blir likviditeten fulgt opp ukentlig fra sentral økonomiavdeling.
Likviditeten overvåkes for å sikre at konsernet har tilstrekkelig
-
relaterte forpliktelser.
kontrakten. Derivater er inkludert i analysen når forfallstidspunktet
i kontrakten er vesentlig for å forstå periodiseringen av kontant-
strømmene. Beløpene i tabellen er udiskonterte kontrakts-
messige kontantstrømmer.
(d) Flytende rente- og fastrenterisiko
-
tende rente medfører en renterisiko for konsernets kontantstrøm.
Fastrentelån utsetter konsernet for virkelig verdi renterisiko.
Samlet rentebærende gjeld i konsernet var MNOK 611,4 pr
31.12.2021 (31.12.2020: MNOK 597,0). Konsernet har delvis sikret
langsiktig gjeld ved renteswap. Det er pr. 31.12.2021 inngått avtaler
om renteswap med utløp i perioden 2022-2030 på MNOK 271,4.
Dersom rentenivået hadde vært 1% høyere/lavere for lån i NOK
per 31.12.2021, og alle andre variabler var konstant, ville dette på
årsbasis utgjort en reduksjon/økning i resultatet etter skatt på
MNOK 3,3 (2020: MNOK 3,2). Dette skyldes lavere/høyere rente-
vært 1% høyere/lavere for lån i SEK per 31.12.2021, og alle andre
variabler var konstant, ville dette på årsbasis utgjort en reduksjon/
økning i resultatet etter skatt på MNOK 0,6 (2020: MNOK 0,6). Dette
-
til en fast rente som er lavere enn den konsernet ville oppnådd
ved å låne direkte i fast rente. Gjennom renteswappene inngår
henhold til den avtalte hovedstol. Dette gjøres i avtalte
intervaller (hovedsakelig kvartalsvis). Endringer i virkelig verdi
3.2 RISIKO KNYTTET TIL KAPITALFORVALTNING
Konsernets mål vedrørende kapitalforvaltning er å trygge
fortsatt drift for konsernet for å sikre avkastning for eierne og
andre interessenter og å opprettholde en optimal kapitalstruktur
for å redusere kapitalkostnadene. Konsernet har høy fokus på
kapitalrasjonalisering og kapitalbinding. Fokus på kapital- og
at bedriften utbetaler mellom 30-50 % av årets resultat etter
skatt i utbytte. Ved fastsettelse av utbytte tas det blant annet
hensyn til likviditetsbehov, planlagte investeringer og gjeldsgrad.
Overskuddslikviditet skal betales ut til aksjonærene.
Konsernet overvåker kapitalforvaltingen, bl.a. forholdet mellom
rentebærende gjeld og bankinnskudd.
Konsernets målsetting i forhold mellom netto rentebærende
gjeld og EBITDA maksimalt skal være 5,0.
Konsernet har pr. 31.12.2021 rentebærende lån på MNOK 611,4.
I tillegg har konsernet innestående på bankkonto MNOK 71,0 og
rentebærende fordring på MNOK 5,0. Byggmakonsernet har
dermed netto rentebærende gjeld pr. 31.12.2021 på MNOK 535,4.
Av bankinnskudd er bundne skattetrekksmidler MNOK 17,7.
3.3 VURDERING AV VIRKELIG VERDI
Konsernet benytter ikke sikringsbokføring.
• Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel
eller forpliktelse (nivå 1)
• Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer enten
direkte (pris) eller indirekte (utledet fra priser) enn notert
pris (brukt i nivå 1) for eiendelen eller forpliktelsen, (nivå 2)
• Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observer-
bare markeder (ikke observerbare forutsetninger) (nivå 3)
Konsernets derivater er verdsatt på nivå 2. til MNOK +0,5.
(2020: MNOK -12,6).
markeder er basert på markedspris på balansedagen. Et marked
er betraktet som aktivt dersom markedskursene er enkelt og
regelmessig tilgjengelige fra en børs, handler, megler, nærings-
gruppering, prissettingstjeneste eller reguleringsmyndighet, og
31. desember 2021 < 1 år 1-5 år Over 5 år
Lån 122 320 175 057 283 673
Kassekreditt 16 897 0 0
Forpliktelser ved leieavtaler 22 489 66 839 20 038
Leverandørgjeld og annen gjeld 431 708 0 0
Sum 593 415 241 896 303 711
31. desember 2020 < 1 år 2-5 år Over 5 år
Lån 135 498 189 527 218 109
Kassekreditt 954 0 0
Forpliktelser ved leieavtaler 21 915 71 344 31 046
Leverandørgjeld og annen gjeld 357 056 0 0
Sum 515 424 260 871 249 155
2021 2020
Netto rentebærende gjeld / fordring(-) 535 365 27 959
EBITDA 320 140 269 648
Netto rentebærende gjeld / EBITDA 1,7 0,1
28
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
disse prisene representerer faktiske og regelmessige fore-
kommende markedstransaksjoner på en armlengdes avstand.
For øvrig henvises til note nr. 8 og 9.
NOTE 4 KRITISKE ESTIMATER
ESTIMATER OG VURDERINGER
Estimater og skjønnsmessige vurderinger evalueres løpende
og er basert på historisk erfaring og andre faktorer, inklusive
forventninger om fremtidige hendelser som anses å være
sannsynlige under nåværende omstendigheter.
VIKTIGE REGNSKAPSESTIMATER OG
ANTAKELSER/FORUTSETNINGER
Konsernet utarbeider estimater og gjør antakelser/forutsetninger
knyttet til fremtiden. De regnskapsestimater som følger av dette
utfall. Estimater og antakelser/forutsetninger som representerer
en betydelig risiko for vesentlige endringer i balanseført verdi på
eiendeler og gjeld i løpet av neste regnskapsår, drøftes nedenfor.
Ved utgangen av 2021 er det ingen estimater og antakelser/
forutsetninger som representerer en betydelig risiko for vesentlige
endringer i balanseført verdi på eiendeler og gjeld i løpet av
neste regnskapsår.
NOTE 5 SEGMENTINFORMASJON
Alle tall i MNOK
RAPPORTERTE SEGMENTER
-
ledelsen (øverste beslutningstaker) bruker når de gjør vurderinger av
prestasjoner og lønnsomhet på et strategisk nivå. Konsernledelsen
vurderer forretningsvirksomheten ut fra produkt og sekundært geo-
terskelverdiene som listes av IFRS 8, har ledelsen besluttet å
rapportere segmentet. Begrunnelsen er at segmentet følges tett
opp av konsernledelsen som et potensielt vekstområde.
SALGSINNTEKTER
Totale salgsinntekter, mellomværender med kunder er fordelt og
presentert i tabellene under. Salg til kunder er innregnet når risiko
for varene og tjenestene er overført til kundene, se note 2.17.
Masonite Beams AS i 2020. Dette selskapet, sammen med
Masonite-delen fra Huntonit AS er tatt inn i segmentet Bjelker.
SEGMENTINFORMASJON 2021
Plater Belysning Vindu Bjelker
Byggma
øvrig
SUM
KONSERN
Salgsinntekter 1 604,1 109,6 228,9 417,6 0,0 2 360,2
Inntekter mellom segmenter -15,8 -0,1 0,0 0,0 0,0 -15,9
Segmentinntekter fra eksterne kunder 1 588,3 109,5 228,9 417,6 0,0 2 344,3
Driftsresultat 168,2 4,6 11,4 56,2 -10,2 230,2
Avskrivninger og nedskrivninger *) 63,6 5,1 6,2 9,6 5,4 89,9
Sum eiendeler 31.12. 1 263,4 127,3 132,8 286,1 18,6 1 828,2
Sum gjeld 31.12. 758,3 82,9 90,7 162,7 135,2 1 230,0
Investeringer *) 79,2 0,2 4,0 2,5 4,5 90,4
Plater Belysning Vindu Bjelker
Byggma
øvrig
SUM
KONSERN
Salgsinntekter 1 463,0 95,2 214,0 293,4 0,0 2 065,5
Inntekter mellom segmenter -13,1 0,0 0,0 0,0 0,0 -13,1
Segmentinntekter fra eksterne kunder 1 449,9 95,2 214,0 293,4 0,0 2 052,4
Driftsresultat 163,4 5,1 5,9 25,5 -7,4 192,6
Avskrivninger og nedskrivninger *) 50,8 5,3 5,9 9,9 5,3 77,1
Sum eiendeler 31.12. 1 319,9 101,4 96,5 277,9 336,2 2 131,9
Sum gjeld 31.12. 846,1 49,9 57,0 174,9 13,7 1 141,7
Investeringer *) 53,6 0,4 3,2 2,2 1,7 61,2
Salgsinntekter
Varige driftsmidler og
immaterielle eiendeler 31.12 Investeringer *)
2021 2020 2021 2020 2021 2020
Norge 1535,1 1366,9 786,1 816,0 87,8 58,7
Storbritannia 44,7 44,9 0,0 0,0 0,0 0,0
Sverige 456,5 400,3 162,2 140,9 2,6 2,4
Finland 16,4 23,3 0,0 0,0 0,0 0,0
Danmark 91,9 71,6 0,0 0,0 0,0 0,0
Andre 199,7 145,4 0,0 0,0 0,0 0,0
Sum konsern 2344,3 2052,4 948,4 956,9 90,4 61,2
SEGMENTINFORMASJON 2020
*) Avskrivning, nedskrivning og investeringer gjelder både varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
GEOGRAFISK FORDELIG
29
*) Avskrivning, nedskrivning og investeringer gjelder både varige driftsmidler og immaterielle eiendeler
NOTE 6 VARIGE DRIFTSMIDLER
Konsernet har aktiverte leierettigheter av lokaler og kjøretøy.
Leierettighetene er inkludert i oversikten over med følgende beløp:
Anlegg under utførelse viser netto endring i løpet av året.
Varige driftsmidler i selskapene, med unntak for MNOK 99,3, er pantsatt som sikkerhet for banklån og kassekreditter (note 15).
Varige driftsmidler vurderes for verdifall når det foreligger indikasjoner på at fremtidig inntjening ikke kan forsvare balanseført
verdi. Basert på markedet generelt og gjennomførte takster, foreligger det ikke indikasjoner på at fremtidig inntjening ikke kan
forsvare balanseført verdi.
Se for øvrig note 18 og note 20.
Tomter
Bygninger og
anlegg
Maskiner,
inventar, drifts-
løsøre, m.v.
Anlegg under
utførelse
Sum varige
driftsmidler
Pr. 1. januar 2020
76 365 595 597 1 022 012 42 595 1 736 568
Akkumulerte avskrivninger -625 -146 355 -656 454 0 -803 434
Balanseført verdi 1.1.2020 75 740 449 242 365 558 42 595 933 134
Regnskapsåret 2020
Balanseført verdi 1.1.2020 75 740 449 242 365 558 42 595 933 134
792 4 050 7 085 1 275 13 202
Tilgang 0 554 77 421 -18 912 59 063
Avgang (note 24) 0 0 -955 0 -955
Årets avskrivninger -370 -24 961 -47 255 0 -72 587
Balanseført verdi 31.12.2020 76 162 428 884 401 853 24 959 931 857
Pr. 31. desember 2020
77 228 600 946 1 112 329 24 959 1 815 462
Akkumulerte avskrivninger -1 067 -172 062 -710 476 0 -883 605
Balanseført verdi 31.12.2020 76 162 428 884 401 853 24 959 931 857
Regnskapsåret 2021
Balanseført verdi 1.1.2021 76 162 428 884 401 853 24 959 931 857
-521 -2 541 -5 301 -50 -8 414
Tilgang 1 6 313 64 536 17 753 88 604
Avgang (note 24) 0 0 0 0 0
Nedskrivninger 0 -8 645 0 0 -8 645
Årets avskrivninger -363 -25 384 -51 185 0 -76 932
Balanseført verdi 31.12.2021 75 278 398 628 409 902 42 661 926 469
Pr. 31. desember 2021
76 630 603 919 1 166 254 42 661 1 889 464
Akkumulerte avskrivninger -1 351 -205 291 -756 352 0 -962 995
Balanseført verdi 31.12.2021 75 278 398 628 409 902 42 661 926 469
2021 2020
Balanseførte aktiverte leierettigheter 149 744 143 061
Akkumulerte avskrivninger -56 464 -36 769
Netto bokført verdi 93 280 106 292
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
30
NOTE 7 IMMATERIELLE EIENDELER
Nedskrivningstest for goodwill
har virksomhet og pr. virksomhetssegment.
Et sammendrag av allokering av goodwill på segmentnivå er som følger:
VURDERING AV GOODWILL PR. 31.12.2021
AS Byggform
AS Byggform ble kjøpt pr. 12 september 2019. Forventet fremtidig kontantstrøm i selskapet gjør at neddiskontert verdi
overstiger bokført goodwill. Styret konkluderer dermed med at goodwill på MNOK 2,4 er intakt pr. 31.12.2021.
Masonite Beams AB
Masonite Beams AB ble kjøpt pr. 1. august 2006. Forventet fremtidig kontantstrøm i selskapet gjør at neddiskontert verdi
overstiger bokført goodwill. Styret konkluderer dermed med at goodwill på MNOK 4,1 er intakt pr. 31.12.2021.
2021 2020
Norge EU Sum Norge EU Sum
Plateprodukter (AS Byggform) 2 381 0 2 381 2 381 0 2 381
Bjelkeprodukter (Masonite Beams AB) 0 4 082 4 082 0 4 371 4 371
Balanseført goodwill pr. 31.12. 2 381 4 082 6 463 2 381 4 371 6 752
Goodwill FoU Andre
1
Sum
Pr. 1. januar 2020
13 592 10 277 42 420 66 290
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger -7 256 -8 967 -23 391 -39 613
Balanseført verdi 1.1.2020 6 336 1 311 19 030 26 677
Regnskapsåret 2020
Balanseført verdi 1.1.2020 6 336 1 311 19 030 26 677
416 0 267 683
Tilgang 0 0 2 119 2 119
Årets avskrivninger 0 -479 -3 997 -4 477
Balanseført verdi 31.12.2020 6 752 831 17 419 25 002
Pr. 31. desember 2020
14 008 10 277 44 998 69 283
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger -7 256 -9 446 -27 579 -44 281
Balanseført verdi 31.12.2020 6 752 831 17 419 25 002
Regnskapsåret 2021
Balanseført verdi 1.1.2021 6 752 831 17 419 25 002
-289 0 -209 -498
Tilgang 0 0 1 755 1 755
Årets avskrivninger 0 -479 -3 878 -4 358
Balanseført verdi 31.12.2021 6 463 352 15 086 21 901
Pr. 31. desember 2021
13 719 10 277 46 394 70 390
Akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger -7 256 -9 925 -31 308 -48 490
Balanseført verdi 31.12.2021 6 463 352 15 086 21 901
1
) Andre immaterielle eiendeler inkluderer i tillegg til innkjøpte programvarer, internt genererte og balanseførte
utviklingskostnader for programvare og andre kostnader.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
Levetid for FoU og andre immaterielle eiendeler er mellom 3 og 10 år.
31
NOTE 8 FINANSIELLE INSTRUMENTER ETTER KATEGORI
Pr. 31. desember 2021 Amortisert kost
TIl virkelig verdi
over resultatet Sum
Eiendeler:
Derivater 0 1 300 1 300
Kundefordringer og andre fordringer 418 234 0 418 234
Kontanter og kontantekvivalenter 70 961 0 70 961
Sum 489 195 1 300 490 495
Til virkelig verdi
over resultatet Amortisert kost
Lovpålagte- og
garantifor-plik-
telser, samt
tapsavsetninger Sum
Forpliktelser:
Leverandørgjeld og annen korts.gjeld (note14) 0 352 030 51 340 403 370
Lån 0 611 369 0 611 369
Derivater 808 0 0 808
Sum 808 963 398 51 340 1 015 546
Pr. 31. desember 2020 Amortisert kost
Til virkelig verdi
over resultatet Sum
Eiendeler:
Derivater 0 0 0
Kundefordringer og andre fordringer 356 735 0 356 735
Kontanter og kontantekvivalenter 525 222 0 525 222
Sum 881 957 0 881 957
Til virkelig verdi
over resultatet Amortisert kost
Lovpålagte- og
garantifor-
pliktelser, samt
tapsavsetninger Sum
Forpliktelser:
Leverandørgjeld og annen korts.gjeld 0 273 526 52 082 325 608
Lån 0 597 004 0 597 004
Derivater 12 611 0 0 12 611
Sum 12 611 870 530 52 082 935 223
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
32
NOTE 9 FINANSIELLE DERIVATER
2021 2020
Eiendeler Forpliktelser Eiendeler Forpliktelser
Renteswapper – (langsiktige) 1 260 337 0 9 671
Renteswapper – (kortsiktige) 40 472 0 2 164
Sum renteswapper 1 300 808 0 11 835
Valutaterminkontrakter – (kortsiktige) 0 0 0 776
Sum nansielle derivater 1 300 808 0 12 611
Sikring av netto investering i utenlandsk virksomhet
Konsernet har ikke sikring av nettoinvestering i utenlandske datterselskap.
Forfallsstruktur renteswapper 2021 2020
Under 1 år *) -5 388 73 044
Mellom 1 og 2 år *) 33 987 -5 081
Mellom 2 og 5 år 106 678 97 381
Over 5 år 136 145 184 341
Sum renteswap 31.12 271 421 349 684
2021 2020
Forfall virkelig verdi renteswapper Eiendel Forpliktelse Eiendel Forpliktelse
Under 1 år 40 -472 0 -2 164
Mellom 1 og 2 år 85 -98 0 1 838
Mellom 2 og 5 år 473 -192 0 -3 576
Over 5 år 702 -47 0 -7 933
Sum virkelig verdi renteswapper 31.12 1 300 -808 0 -11 835
Alle derivater regnskapsføres til virkelig verdi (ref note 3.3 og 8). Endringer i virkelig verdi på renteswapper,
ført over resultatet inngår i note 20. Valutaterminkontraktenes endring i virkelig verdi over resultatet inngår i note 17.
Valutaterminkontrakter
Konsernet har ingen utestående valutaterminkontrakter pr. 31. desember 2021
(2020: TNOK 33.700 som refererer seg til salg av TSEK 33.000 og TNOK 1.083 som refererer seg til kjøp av TEUR 101).
Renteswapper
Den nominelle hovedstolen på utestående renteswapper pr. 31. desember 2021 var TNOK 271.421 (2020: TNOK 349.684).
rentesatsene var tilknyttet NIBOR og STIBOR. Fordeling av hovedstol på TNOK 271.421 (2020: TNOK 349.684) er
TNOK 197.700 (2020: TNOK 266.100) tilknyttet NIBOR og TNOK 73.721 (2020: TNOK 83.584) tilknyttet STIBOR.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
*) Byggma Eiendom Lyngdal AS øker renteswap med MNOK 38,3 i 2022 noe som medfører negativt beløp på forfallsstrukturen.
33
NOTE 10 KUNDE- OG ANDRE FORDRINGER
NOTE 11 VAREBEHOLDNING
NOTE 12 BANKINNSKUDD OG LIGNENDE
2021 2020
Kundefordringer 414 738 315 498
Nedskrivning for tap på kundefordringer (se note 2.11) -2 124 -2 900
Kundefordringer netto 412 615 312 598
Forskuddsbetalinger 27 371 22 553
Fordringer på nærstående parter og konsernselskap (note 27) 781 514
Lån til nærstående parter og konsernselskap (note 27) 5 043 43 823
Kundefordringer og andre fordringer 445 809 379 488
Herav anleggsmidler (langsiktig) -204 -200
Sum kundefordringer og andre fordringer 445 605 379 288
Konsernets kundefordringer pr valuta 2021 2020
NOK 284 891 217 748
SEK 71 345 62 643
EUR 41 511 30 033
DKK 10 169 5 030
GBP 6 822 45
Sum kundefordringer 414 738 315 498
Forfallstruktur 2021 2020
Ikke forfalt 382 816 288 241
Forfalt 0-90 dgr. 30 795 25 142
Mer enn 90 dgr. 1 128 2 115
Omløpsmidler 414 738 315 498
2021 2020
Råvarer og driftsmateriell 142 668 114 761
Varer under tilvirkning 28 225 26 267
Ferdig tilvirkede varer 75 265 56 635
Innkjøpte varer for videresalg 110 959 65 839
Sum varebeholdninger 357 117 263 501
2021 2020
Kontanter og kontantekvivalenter 70 961 525 222
Kontanter og bankinnskudd 70 961 525 222
herav bundne skattetrekksmidler 17 689 16 055
Øvrige kontanter og bankinnskudd 53 272 509 167
Ubenyttede trekkrettigheter 262 848 287 481
Likviditetsreserve 316 120 796 648
Konsernet regnskapsførte tap på krav på TNOK 13 (2020: TNOK 822). Tap og inntektsføringene er
inkludert i andre driftskostnader (note 18). Nedskrivning utføres i tråd med IFRS 9.
Varelageret er pr. 31. desember 2021 nedskrevet for ukurans med MNOK -14,8.
(Pr. 31. desember 2020 MNOK -13,0)
I kontantstrømoppstillingen omfatter kontanter og kontantekvivalenter følgende:
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
34
NOTE 13 AKSJEKAPITAL
Antall aksjer (i tusen) Ordinære aksjer Overkurs Egne aksjer Sum
Pr. 1. januar 2020 6 983 18 273 34 499 -117 52 655
Nedskrivning aksjekapital 0 -117 0 117 0
Kjøp av egne aksjer -1 0 0 -4 -4
Pr. 31. desember 2020 6 982 18 157 34 499 -4 52 652
Nedskrivning aksjekapital 62 837 0 0 0 0
Kjøp av egne aksjer 0 0 0 0 0
Pr. 31. desember 2021 69 819 18 157 34 499 -4 52 652
Generalforsamlingen har gitt styret fullmakt til å kunne utstede inntill 20.000.000 aksjer hver pålydende NOK 0,26. Emisjons-
kursen og øvrige tegningsvilkår skal fastsettes av styret. Styret skal alternativt kunne beslutte at tegneren kan foreta innskudd
i andre eiendeler enn penger, at aksjeinnskuddforpliktelsen skal kunne gjøres opp ved motregning, eller at aksjer skal kunne
tegnes på særlige vilkår. Fullmakten omfatter beslutning om fusjon i henhold til almennaksjelovens § 13-5.
Fullmakten skal gjelde til 26.5.2023.
Styret skal kunne fravike aksjeeiernes fortrinnsrett til å tegne nye aksjer ved kapitalforhøyelse i henhold til styrefullmakten, da
dette ansees nødvendig for at styret skal kunne invitere bestemte nye investorer, gjennomføre fusjoner mv.
Ordinær generalforsamling 27.5.2021 har gitt styret følgende fullmakt til å kunne kjøpe egne aksjer: Styret gis en fullmakt til å
erverve inntil 10 % av egne aksjer til en samlet pålydende p.t. på inntil NOK 1.815.663 dvs. 6.983.319 aksjer. Styret står fritt
med hensyn på ervervsmåte og salg. Det skal betales minimum 20% under siste kjente børskurs og maksimum 20% premie på
siste kjente børskurs. Fullmakten skal gjelde til 1.11.2022.
Styret har benyttet seg av tidligere fullmakt og Byggma ASA kjøpte i juli 2020 tilsammen 1.392 egne aksjer. Konsernet eier, etter
aksjesplitt, 13.920 egne aksjer pr. 31.12.2021. Styret mener at ut fra gjeldende kursnivåer, var tilbakekjøp av selskapets aksjer
en god investering og forvaltning av selskapets kapital.
Det henvises til note 31.
Aksjeopsjoner
Det foreligger ingen aksjeopsjoner i selskapet.
NOTE 14 LEVERANDØR- OG ANNEN GJELD
2021 2020
Leverandørgjeld 352 030 273 526
49 590 49 685
Avsetning for reklamasjoner 1 750 2 397
Påløpte kostnader 79 679 83 530
Sum leverandørgjeld og annnen gjeld 483 048 409 138
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
35
NOTE 15 LÅN
2021 2020
Langsiktige lån
Banklån, langsiktige 386 969 360 797
Leieforpliktelser, langsiktige 79 231 91 977
Sum langsiktige lån 466 200 452 774
Kortsiktige lån
Kassekreditt 16 897 954
Banklån, kortsiktige 109 124 125 165
Leieforpliktelser, kortsiktige 19 148 18 111
Sum kortsiktige lån 145 169 144 230
Sum lån 611 369 597 004
Balanseført verdi av konsernets lån i ulike
valutaer er som følger: 2021 2020
Norske kroner (NOK) 606 582 501 974
Svenske kroner (SEK) 16 772 95 035
Danske kroner (DKK) -6 740 0
US dollar (USD) -1 728 0
Andre valutaer -1 0
Euro (EUR) -3 516 -5
Sum lån 611 369 597 004
Balanseført verdi av pantsatte eiendeler 2021 2020
Varige driftsmidler 827 201 817 983
Varer 327 174 243 352
Kundefordringer 403 866 303 876
Sum 1 558 241 1 365 212
Forfall forpliktelser leieavtaler (udiskontert) som følger: 2021 2020
Mindre enn 1 år 22 489 21 915
Mellom 1 og 5 år 66 839 71 344
Over 5 år 20 038 31 046
Sum forpliktelser leieavtaler (udiskontert) 109 366 124 305
Forfall lån (udiskontert med renter) er som følger: 2021 2020
Under 1 år 161 707 158 368
Mellom 1 og 5 år 241 896 260 871
Over 5 år 303 711 249 155
Sum over 1 år 545 607 510 027
Sum alle forfall 707 314 668 395
Banklån og kassekreditt er sikret i deler av konsernets varelager (note 11),
kundefordringer (note 10) og varige driftsmidler (note 6).
Hele låneporteføljen er eksponert for løpende reprising av renter, bortsett fra
leieforpliktelser som f.eks. leie av lokaler, som ikke er eksponert renteendring.
Balanseført verdi på langsiktige og kortsiktige lån er tilnærmet lik virkelig verdi.
Konsernet har netto opptrekk på konsernkassekreditt pr. 31.12.2021 (netto innskudd pr.
31.12.2020). Dette opptrekket (2020: Innskudd) fordeler seg på følgende valutaer:
Dette innskuddet fordeler seg på følgende valutaer: 2021 2020
Norske kroner (NOK) -93 985 404 463
Svenske kroner (SEK) 65 103 17 247
Euro (EUR) 3 516 1 522
US dollar (USD) 1 728 -1 741
Andre valutaer 6 741 848
Sum innskudd konsernkassekreditt -16 897 422 338
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
36
NOTE 16 UTSATT SKATT
NOTE 17 ANDRE TAP/GEVINSTER - NETTO
Utsatt skattefordel: 2021 2020
– Utsatt skattefordel som reverseres om mer enn 12 måneder 3 622 4 934
– Utsatt skattefordel som reverseres innen 12 måneder 1 033 1 929
Sum utsatt skattefordel 4 655 6 863
Utsatt skatt::
– Utsatt skatt som reverseres om mer enn 12 måneder -91 921 -90 651
– Utsatt skatt som skal betales innen 12 måneder -73 703
Sum utsatt skatt -91 995 -89 949
Netto utsatt skatt -87 339 -83 086
Endring i balanseført utsatt skatt: 2021 2020
Balanseført verdi 01.01 83 086 79 588
Valutaomregning 840 634
Resultatført i perioden (note 21) 3 413 2 863
Balanseført verdi 31.12 87 339 83 086
Utsatt skatt Anleggsmidler Varelager Kundefordringer Annet Sum
Balanseført verdi 1. 1 2020 83 132 713 -486 950 84 309
Resultatført i perioden 6 934 -38 109 -2 352 4 654
982 0 0 4 986
Balanseført verdi 31.12.2020 91 048 675 -377 -1 398 89 949
Resultatført i perioden 715 52 -17 623 1 374
0 0 0 673 672
Balanseført verdi 31.12 2021 91 763 728 -394 -102 91 995
Utsatt skattefordel Varelager
Virkelig verdi
gevinster
Fremførbart
underskudd Annet Sum
Balanseført verdi 1. 1 2020 1 008 290 3 343 80 4 721
Resultatført i perioden 62 2 189 -645 185 1 791
0 0 338 14 352
Balanseført verdi 31.12.2020 1 070 2 479 3 036 279 6 863
Resultatført i perioden 0 -2 387 -903 1 250 -2 040
0 0 -176 8 -168
Balanseført verdi 31.12 2021 1 070 92 1 957 1 537 4 655
Utsatt skatt nettoføres når konsernet har en juridisk rett til å motregne utsatt skattefordel mot utsatt skatt i
balansen og dersom den utsatte skatten er til samme skattemyndighet. Følgende beløp har blitt nettoført:
2021 2020
Agio 24 985 79 184
Disagio -26 210 -77 714
Endring valutaterminkontrakter 776 -755
Sum andre tap/gevinster netto -449 715
NOTE 18 ANDRE DRIFTSKOSTNADER
2021 2020
Vedlikeholdskostnader 39 548 40 520
Kostnader lokaler 1) 21 445 17 705
Reisekostnader 7 543 8 713
Diverse honorarer 26 182 22 299
Diverse kontorkostnader 12 407 10 893
Maskiner og utstyr - leie og mindre kjøp 2) 20 360 17 640
Telefon & porto 3 348 3 750
Kontigenter & forsikringspremier 19 271 12 503
Diverse andre driftskostnader 29 147 22 709
Sum andre driftskostnader 179 251 156 732
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
37
NOTE 18 ANDRE DRIFTSKOSTNADER FORTS.
Kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi:
2021 2020
1 )Herav kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi 3 458 4 591
2 )Herav kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi 2 419 1 663
Sum kortsiktige leieavtaler og leieavtaler med lav verdi 5 877 6 254
Totale leiekostnader
Avskrivning aktiverte leieavtaler (note 6) 20 236 19 102
Rente leieforpliktelse (note 20) 3 967 4 343
Kortsiktige leieavtaler og avtaler med lav verdi 5 877 6 254
Sum leiekostnader 30 079 29 699
NOTE 19 LØNNSKOSTNADER
2021 2020
Lønninger 402 548 360 419
Arbeidsgiveravgift 60 321 52 995
Pensjonskostnader – tilskuddsbaserte pensjonsordninger 17 903 17 114
Andre personalkostnader 6 786 8 904
Sum lønnskostnader 487 557 439 432
Revisjonshonorar 2021 2020
Kostnadsført godtgjørelse til konsernets revisor fordeler seg slik:
- lovpålagt revisjon 2 773 2 451
- andre attestasjonstjenester 58 87
- skatterådgivning 263 295
- annen bistand 634 209
Sum godtgjørelse til revisor 3 728 3 042
Lønn og godtgjørelse til styre og ledende ansatte
2021
Lønn og
honorarer
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap Bonus Pensjon
Ledende ansatte
Konsernsjef Geir Drangsland *) 4 670 005 51 697 178 038 2 000 000 0
Økonomidirektør Jens Unhammer 1 343 175 94 980 67 019 100 000 120 735
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern 1 444 636 165 904 40 019 0 122 297
Logistikkdirektør Richard Thompsen 1 111 966 92 867 0 0 74 300
Direktør Forretningsutvikling Kjetil Askedal 1 338 977 6 494 0 0 17 540
Styrehonorar
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap
Styret
Terje Gunnulfsen, styreleder 224 900 0 0
Liv Anne Holst 126 600 0 0
Hege Aarli Klem 126 600 0 0
Knut Henning Larsen **) 119 000 0 0
Edvart Treldal Høyåsen, ansattrepr. 81 000 0 0
Erik Fjeldberg, ansatterepr. 81 000 0 4 500
81 000 0 9 500
Antall årsverk pr. 31.12. - konsern 710 680
Godtgjørelse til andre revisjonsselskap utgjør TNOK 546 (2020: TNOK 548)
i revisjonshonorar og TNOK 16 (2020: TNOK 0) i andre honorarer.
Alle beløp uten mva.
*) Geir Drangsland er innleid fra Scanel AS, jfr. note 27
**) Knut Henning Larsen har utført fakturerbare tjenester for Byggma-konsernet for til sammen kr. 77.400 i 2021.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
For øvrig henvises til note 6 og note 20.
38
Styrehonorar
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap
Styret
Terje Gunnulfsen, styreleder 218 800 0 0
Liv Anne Holst (fra 28.05.2020) 0 0 0
Grethe Hindersland (til 28.05.2020) 130 800 0 0
Hege Aarli Klem 130 800 0 0
Knut Henning Larsen **) 130 800 0 0
Edvart Treldal Høyåsen, ansattrepr. 79 000 0 0
Erik Fjeldberg, ansatterepr. 79 000 0 4 500
0 0 0
Bjørnar Jakobsen, ansatterepr. (til 28.05.2020) 79 000 0 0
2020
Lønn og
honorarer
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap Bonus Pensjon
Ledende ansatte
Konsernsjef Geir Drangsland *) 4 324 657 9 156 130 453 1 000 000 0
Økonomidirektør Jens Unhammer 1 256 000 93 274 35 227 0 120 308
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern 1 351 049 162 338 50 227 0 122 188
Logistikkdirektør Richard Thompsen 1 036 711 80 968 0 0 63 470
NOTE 20 FINANSPOSTER
NOTE 19 LØNNSKOSTNADER FORTS.
*) Geir Drangsland er innleid fra Scanel AS, jfr. note 27
**) Knut Henning Larsen har utført fakturerbare tjenester for Byggma-konsernet for til sammen kr. 219.072 i 2020.
PENSJONER
Konsernets pensjonsordninger tilfredsstiller lovens krav om OTP.
Selskapene som er innen avtaleområdet LO-NHO, har en reell økonomisk forpliktelse som følge av avtalen om AFP-ordning.
I 2021 foreligger imidlertid ikke tilstrekkelig informasjon til å muliggjøre innregning av forpliktelse i årsregnskapet.
Dette medfører at ingen forpliktelse for AFP ordning balanseføres i 2021.
Spesikasjon nansposter 2021 2020
Finansinntekter
Renter utlån og bankinnskudd 2 818 5 314
Sum nansinntekter 2 818 5 314
Finanskostnader
Rentekostnader banklån 14 322 16 021
Renteswap -7 797 16 225
Rentekostnader leieforpliktelse 3 967 4 343
Andre rentekostnader 275 363
1 071 1 213
Sum nanskostnader 11 838 38 165
Sum nansposter -9 020 -32 851
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
39
NOTE 21 SKATTEKOSTNAD
NOTE 22 RESULTAT PR AKSJE
Skatten på konsernets resultat før skatt avviker fra det beløpet som hadde fremkommet dersom konsernets
Ved beregning av utvannet resultat pr. aksje, benyttes det veide gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer
Resultat pr. aksje er beregnet ved å dele den delen av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer
med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året, fratrukket egne aksjer (note 13).
Den veide gjennomsnittlige skattesatsen var 21,6 % (2020: 21,9 %).
2021 2020
Betalbar skatt 43 717 31 962
Endring utsatt skatt (note 16) 3 413 2 863
Sum skattekostnad 47 130 34 825
2021 2020
Resultat før skattekostnad 221 185 159 733
Skatt beregnet med de forskjellige lands skattesats på de respektive resultater 48 154 34 997
Endring utsatt skatt / utsatt skattefordel som følge av endret skattesats i Sverige (2021: fra 21,4% til 20,6%) 0 -392
Ikke skattepliktig inntekt (-) /ikke skattemessig fradragsberettigede kostnader (+) 327 220
Anvendelse av skattemessig fremførbart underskudd tidligere ikke balanseført -1 373 0
Skattemessig tap hvor det ikke var balanseført utsatt skattefordel 22 0
Skattekostnad 47 130 34 825
2021 2020
Årsresultat som er tilordnet selskapets aksjonærer 174 055 124 908
Veid gjennomsnitt av antall utstedte aksjer (i tusen) *) 69 819 69 831
Resultat pr. aksje (NOK pr. aksje) *) 2,49 1,79
2021 2020
Årsresultat tilordnet selskapets aksjonærer 174 055 124 908
Resultat benyttet for å beregne utvannet resultat pr. aksje 174 055 124 908
Gjennomsnittlig antall utstedte, ordinære aksjer (tusen) *) 69 819 69 831
Gjennomsnittlig antall ordinære aksjer for beregning av utvannet resultat pr. aksje (tusen) *) 69 819 69 831
Utvannet resultat pr. aksje (NOK pr. aksje) *) 2,49 1,79
UTVANNET RESULTAT PR. AKSJE
NOTE 23 UTBYTTE
Utbetalt utbytte for 2019 og 2020 var henholdsvis TNOK 6.982 (NOK 1,00 pr. aksje) og TNOK 558.554 (NOK 80.00 pr. aksje).
Det ble i 2021 gjennomført en aksjesplitt i Byggma ASA ved at hver aksje med pålydende NOK 2,60 ble splittet i 10 aksjer hver
pålydende NOK 0,26. Styret foreslår for generalforamlingen å utbetale kr. 1,00 pr. aksje for regnskapsåret 2021, totalt
TNOK 69.819. Vedtak fattes på den ordinære generalforsamlingen 31. mai 2022. Det foreslåtte utbyttet er ikke medtatt i
årsregnskapet for konsernet.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
*) Antall aksjer i 2020 er omarbeidet i forbindelse med gjennomført aksjesplitt 1 til 10 i 2021.
40
NOTE 24 KONTANTSTRØM FRA DRIFT
NOTE 25 BETINGEDE FORPLIKTELSER
2021 2020
Årsresultat 174 055 124 908
Justeringer for:
– Skattekostnad (note 21) 47 130 34 825
– Avskrivninger (note 6) 85 577 72 587
– Avskrivninger immaterielle eiendeler (note 7) 4 358 4 477
– (Gevinst)/tap på salg av varige driftsmidler (se nedenfor) -50 -55
– Urealisert (gevinst) tap på derivater -13 103 14 129
– Rentekostnader (note 20) 22 610 24 066
– Renteinntekter (note 20) -2 545 -5 214
Endringer i arbeidskapital:
– Varer -96 931 30 797
– Kundefordringer og andre fordringer -107 780 -113 008
– Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld 79 595 42 645
Kontantstrømmer fra driften 192 916 230 157
I kontantstrømoppstillingen består inntekt fra salg av varige driftsmidler av:
2021 2020
Balanseført verdi (note 6) 0 955
Gevinst/(tap) ved salg av varige driftsmidler 50 55
Vederlag ved salg av varige driftsmidler 50 1 010
AVSTEMMING AV ENDRING RENTEBÆRENDE POSTER
2021
Rentebærende
fordringer
Rentebærende
gjeld
Netto
rentebærende
gjeld
Balanse 1.1.2021 569 045 -597 004 -27 959
Balanse 31.12.2021 76 004 -611 369 -535 365
Endring netto rentebærende gjeld fra kontantstrøm 493 041 14 365 507 406
Herav utgjør endring likvide midler -450 548 -450 548
Endring netto rentebærende gjeld ekskl. likvide midler 42 493 14 365 56 858
0 6 085 6 085
-3 713 0 -3 713
38 780 20 450 59 230
2020
Rentebærende
fordringer
Rentebærende
gjeld
Netto
rente-bærende
gjeld
Balanse 1.1.2020 339 209 -502 552 -163 343
Balanse 31.12.2020 569 045 -597 004 -27 959
Endring netto rentebærende gjeld fra kontantstrøm -229 836 94 452 -135 384
Herav utgjør endring likvide midler 197 411 197 411
Endring netto rentebærende gjeld ekskl. likvide midler -32 425 94 452 62 027
0 -9 616 -9 616
5 220 0 5 220
-27 205 84 836 57 631
Det er ikke forventet at det vil oppstå vesentlige kostnader som følge av betingede forpliktelser.
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
41
NOTE 26 KONTRAKTSFORPLIKTELSER
NOTE 27 TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
NOTE 28 HENDELSER ETTER BALANSEDAGEN
2021 2020
Varige driftsmidler 8 900 10 808
Sum investeringsforpliktelser 8 900 10 808
INVESTERINGSFORPLIKTELSER
Inngåtte kontrakter pr. balansedagen for investeringer som ikke er medtatt i årsregnskapet er som følger:
Konsernet er kontrollert av Investor AS, Investor 1 AS, Investor 3 AS og Sørlands-Vekst AS. Investor AS er kontrollert av konsernsjef
Geir Drangsland. Investor AS eier 99,8 % av Sørlands-Vekst AS. Investor 1 AS og Investor 3 AS kontrolleres av nærstående til
Geir Drangsland. Pr. 27. april 2022 kontrollerer Geir Drangsland og nærstående 88,70 % av aksjene i Byggma ASA. Konsernet kjøper
noen administrative tjenester fra Scanel AS. Scanel AS eies med 100 % av Investor AS. Disse administrative tjenestene består av
honorar for konsernsjef Geir Drangsland. Konsernet har netto fordringer mot Geir Drangsland og selskaper han kontrollerer.
Byggma følger situasjonen i Ukraina tett. Byggma har ingen drift i Ukraina, Russland eller Hviterussland. Salg til og kjøp fra
samarbeidet avsluttet, og det er funnet erstatningsleverandører utenfor Russland. Indirekte konsekvenser kan forekomme
usikkerhet i energi- og råvaremarkeder som kan ha innvirkning på Byggmas drift og regnskap.
I april 2022 har Innovasjon Norge vedtatt å tildele Forestia AS 80 mill. kroner i støtte til å bygge et renseanlegg for
rivningsvirke. Denne investeringen er meget miljøvennlig og gjør sponplatene fra Forestia sirkulære. Investeringen er også
Konsernet har vært involvert i transaksjoner med følgende nærstående parter:
i) Salg av varer og tjenester 2021 2020
Salg av varer:
Geir Drangsland 45 0
Sum salg av varer og tjenester 45 0
Varer og tjenester selges til nærstående parter på vanlige forretningsmessige betingelser.
ii) Kjøp av varer og tjenester 2021 2020
Kjøp av tjenester:
- Scanel AS (administrative tjenester) 4 667 4 325
Sum kjøp av varer og tjenester 4 667 4 325
Ovennevnte honorar for administrative tjenester er også medtatt i note 19.
Tjenester til nærstående parter forhandles mellom partene og besluttes i styret.
iii) Renter på fordring 2021 2020
Renter på fordring
Geir Drangsland / Sørland-Vekst AS / Scanel AS / Investor AS *) 366 435
Sum 366 435
iv) Balanseposter ved årsslutt. 2021 2020
Fordringer på nærstående parter (note 10):
Geir Drangsland / Sørlands-Vekst AS / Scanel AS / Investor AS *) 5 823 44 337
Sum 5 823 44 337
*) Investor AS er morselskap og Sørlandsvekst AS og Scanel AS er søsterselskap til Byggma ASA
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
42
NOTE 29 ANDRE HENDELSER - PANDEMI
Konsekvensene av COVID-19 pandemien har i 2021 vært begrenset for Byggma. Ordreinngangen er god, og produksjonen ved
fabrikkene og leveranser til kundene går hovedsakelig som planlagt. Som følge av byggevarehusenes innførte begrensninger i
2020 i besøk fra leverandører ble store deler av salgsapparatet delvis permittert i april 2020. I tillegg ble det gjennomført delvis
permitteringer fra april til juni 2020 ved konsernets fabrikk ved Masonite Beams AB i Sverige som følge av at Frankrike og England
stengte sine grenser. I 2021 har det ikke vært permitteringer som følge av Covid-19-pandemien. For belysning har transportkost-
nadene fra Kina økt betraktelig i 2021, og leveranser har vært betydelig forsinket som følge av pandemien. Konsernledelsen og
ledelsen i de enkelte datterselskaper følger situasjonen nøye og har gjort tiltak for å begrense eventuelle negative konsekvenser
utbruddet kan få for ansatte og driften. Videre vil eventuelle begrensninger enkelte land gjør på varehandel, kunne få innvirkning på
tilgang til innsatsfaktorer i produksjonen og salgsinntekter fra disse landene. Tilgangen på innsatsfaktorer til produksjonen er intakt,
og vesentlige deler av innsatsfaktorene kommer fra Norge og Sverige.
NOTE 30 DATTERSELSKAPER
Firma Aksjekapital Antall aksjer Vårt antall aksjer
Bokført EK i
datterselskap
Bokført verdi i
Byggma
Huntonit AB SEK 100 100 100 1 049 96
Huntonit AS NOK 919 13 100 13 100 79 915 18 761
Huntonit Eiendom AS *) NOK 310 100 100 945 0
Smartpanel AS NOK 20 000 500 500 33 062 20 000
RBI Interiør AB *) SEK 100 1 000 1 000 3 925 0
Aneta Lighting AS NOK 8 250 82 500 82 500 12 322 15 355
ScanLamps VTA AS *) NOK 100 1 000 100 1 552 0
Byggma Eiendom Lyngdal AS *) NOK 1 000 10 000 10 000 29 987 0
Byggma Eiendom AS NOK 5 000 1 000 1 000 77 618 70 030
Uldal AS, Birkeland NOK 10 480 1 048 000 1 048 000 34 584 25 684
Birkeland Eiendom AS *) NOK 500 500 500 3 343 0
Rolf Dolven AS *) NOK 2 000 200 000 200 000 4 272 0
Aneta Lighting AB SEK 600 600 600 30 224 27 453
Forestia AS NOK 4 030 1 000 000 1 000 000 169 586 47 108
Forestia Eiendom AS *) NOK 970 1 000 1 000 3 993 0
Forestia Carbon Sink AS NOK 100 100 100 96 100
Masonite Beams AS NOK 1 390 10 10 4 161 1 765
Masonite Fastighet AB SEK 5 000 50 000 50 000 8 582 4 250
Grammaholmen Fastighet AB *) SEK 50 500 500 64 0
AS Byggform NOK 2 000 2 000 2 000 21 273 22 744
Masonite Beams AB SEK 2 200 22 000 22 000 69 159 11 970
Smart Board Production AB *) SEK 100 1 000 1 000 2 366 0
Sum 592 079 265 315
*) Eies av Byggma ASA via andre datterselskaper.
Firma
Anskaelses
tidspunkt Forretningskontor Stemmeandel
Huntonit AB 01.01.1996 Stockholm, Sverige 100 %
Huntonit AS 25.04.1997 Vennesla 100 %
Huntonit Eiendom AS (eid av Byggma Eiendom AS) 18.06.2021 Vennesla 100 %
Smartpanel AS 28.06.2018 Fredrikstad 100 %
RBI Interiør AB (eid av Smartpanel AS) 04.07.2018 Västra Frölunda, Sverige 100 %
Aneta Lighting AS 06.06.2002 Kristiansand 100 %
ScanLamps VTA AS (eid av Aneta Lighting AS) 20.09.2017 Kristiansand 100 %
Byggma Eiendom Lyngdal AS (eid av Byggma Eiendom AS) 31.03.2003 Lyngdal 100 %
Byggma Eiendom AS 14.05.2021 Vennesla 100 %
Uldal AS, Birkeland 03.06.2004 Birkeland 100 %
Birkeland Eiendom AS (eid av Byggma Eiendom AS) 03.06.2004 Birkeland 100 %
Rolf Dolven AS (eid av Aneta Lighting AS) 16.11.2004 Vennesla 100 %
Aneta Lighting AB 01.01.2005 Växjö, Sverige 100 %
Forestia AS 01.03.2006 Braskereidfoss 100 %
Forestia Eiendom AS (eid av Byggma Eiendom AS) 18.06.2021 Braskereidfoss 100 %
Forestia Carbon Sink AS 28.06.2021 Braskereidfoss 100 %
Masonite Beams AS 29.05.2020 Mo I Rana 100 %
Masonite Fastighet AB 09.09.2011 Rundvik, Sverige 100 %
Grammaholmen Fastighet AB (eid av Masonite Fastighet AB) 29.05.2019 Rundvik, Sverige 100 %
AS Byggform 12.09.2019 Asker 100 %
Masonite Beams AB 01.08.2006 Rundvik, Sverige 100 %
Smart Board Production AB (eid av Smartpanel AS) 13.09.2018 Västra Frölunda, Sverige 100 %
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
43
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Bokført
A-aksjer 69 833 210 0,26 18 157
Sum 69 833 210 0,26 18 157
NOTE 31 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
Selskapet har 2.209 aksjonærer pr 31.12.2021. Alle aksjer gir samme rett i selskapet.
Styret har fullmakt til på vegne av selskapet å erverve egne aksjer til et samlet pålydende av inntil
NOK 1.815.663. Det skal betales minimum 20 % under siste kjente børskurs og maksimum 20 %
premie på siste kjente børskurs. Fullmakten skal gjelde til 1.11.2022. Selskapet eier 13.920 egne
aksjer pr. 31.12.2021.
Det ble i 2021 gjennomført en aksjesplitt i Byggma ASA ved at hver aksje med pålydende
NOK 2,60 ble splittet i 10 aksjer hver pålydende NOK 0,26.
20 største aksjonærer pr. 31.12.2021 Antall aksjer Andel av aksjekapital
*) 51 633 790 73,94 %
Sørlands-Vekst AS *) 10 000 000 14,32 %
TEG Invest AS 686 320 0,98 %
Beeline AS 531 760 0,76 %
Narmont AS 486 000 0,70 %
Gunnar Bernhard Brandsberg 350 550 0,50 %
Øystein Akselsen 259 000 0,37 %
Jomaho AS 227 830 0,33 %
Geir Drangsland *) 192 200 0,28 %
Ingus AS 175 760 0,25 %
Avanza Bank AB 144 823 0,21 %
Olav Roger Lassesen 120 000 0,17 %
Jarel AS 105 000 0,15 %
Asbjørn Rudolf Nerland 100 000 0,14 %
Lasse Solberg Invest AS 97 624 0,14 %
Torbjørn Seielstad 96 180 0,14 %
Nordnet Bank AB 96 164 0,14 %
Sverre Bragdø-Ellenes 92 222 0,13 %
Investor 1 AS *) 80 160 0,11 %
Richard Henry Armstrong 74 000 0,11 %
Sum 20 største aksjonærer 65 549 383 93,87 %
Aksjekapital 69 833 210 100,00 %
44
Styret og Ledelse
31.12.2021
Antall aksjer
31.12.2020
Antall aksjer
Styret:
Partner Terje Gunnulfsen, styreleder 686 320 67 632
Head of Marketing and Communications Liv Anne Drangsland Holst 1 600 0
Advokat Hege Aarli Klem 0 0
Advokat Knut Henning Larsen 0 20 000
Operatør Edvart Treldal Høyåsen 0 0
Operatør Erik Fjeldberg 0 0
0 0
Varamedlemmer
Regnskapsmedarbeider Kjell Magne Gundersen 0 0
Driftsassistent EB Morten Anseth 0 0
Operatør Kenneth Berntsen 0 0
Bygningsingeniør Odd Arne Stien 0 0
Avdelingsleder Halvor Mathias Stavdal 0 0
Operatør Terje Iversen 0 0
Ledelse:
Konsernsjef Geir Drangsland *) 61 940 920 6 176 124
Økonomidirektør Jens Unhammer 46 730 4 673
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern 0 0
Logistikkdirektør Richard Thompsen 0 0
Direktør Forretningsutvikling Kjetil Askedal 0 0
Revisjon:
0 0
*) Pr. 27. april 2022 kontrollerer Konsernsjef Geir Drangsland og nærstående
61.940.920 aksjer i Byggma ASA. Dette tilsvarer 88,70% av aksjene i Byggma ASA.
NOTE 31 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON FORTS.
Antall
aksjer
Andel av
aksjekapital20 største aksjonærer pr. 31.12.2020
*) 4 745 411 67,95 %
Sørlands-Vekst AS *) 1 000 000 14,32 %
Investor 6 AS *) 400 000 5,73 %
TEG Invest AS 67 632 0,97 %
Beeline AS 66 780 0,96 %
Leif Magne Thu 62 879 0,90 %
Narmont AS 49 470 0,71 %
Jan Adler Mortensen 34 000 0,49 %
Jomaho AS 32 000 0,46 %
I Ulstein Loen AS 29 228 0,42 %
Gunnar Bernhard Brandsberg 29 055 0,42 %
Øystein Akselsen 25 900 0,37 %
Knut Henning Larsen 20 000 0,29 %
Geir Drangsland *) 19 220 0,28 %
Sverre Bragdø-Ellenes 18 623 0,27 %
Olav Roger Lassesen 12 000 0,17 %
Jarel AS 10 500 0,15 %
Asbjørn Rudolf Nerland 10 000 0,14 %
Torbjørn Seielstad 9 618 0,14 %
Avanza Bank AB 9 079 0,13 %
Sum 20 største aksjonærer 6 651 395 95,25 %
Aksjekapital 6 983 321 100,00 %
NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET
45
RESULTATREGNSKAP BYGGMA ASA
BYGGMA ASA
RESULTATREGNSKAP
(alle beløp i NOK tusen) Note NGAAP 2021 NGAAP 2020
Driftsinntekter
Salgsinntekter 11 553 730 484 311
Andre driftsinntekter 1 312 1 216
Sum driftsinntekter 555 041 485 527
Driftskostnader
Vare-og tilvirkningskostnader 11 553 730 484 311
Lønnskostnader 8 960 935
Avskrivninger 2 1 366 1 484
Andre driftskostnader 8 16 839 14 083
Sum driftskostnad 572 895 500 814
Driftsresultat -17 853 -15 287
Finansinntekter 9 779 206 145 523
Finanskostnader 9 7 660 16 419
Sum nansposter 771 546 129 104
Ordinært resultat før skattekostnad 753 692 113 817
Skattekostnad på ordinært resultat 7 29 261 19 446
Årsresultat 724 431 94 371
Disponering av resultat:
Foreslått utbytte 1 69 819 558 554
Overført til annen egenkapital 1 654 612 -464 183
Sum disponert 724 431 94 371
46
BYGGMA ASA
BALANSE PR. 31.12.
(alle beløp i NOK tusen) Note NGAAP 2021 NGAAP 2020
EIENDELER
ANLEGGSMIDLER
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler 2 2 541 2 863
Utsatt skattefordel 7 423 259
Sum immaterielle eiendeler 2 965 3 122
Finansielle anleggsmidler
Investering i datterselskap 3 265 315 234 374
Lån til selskap i konsernet 4,5 629 411 84 488
894 726 318 861
Sum anleggsmidler 897 691 321 984
OMLØPSMIDLER
Fordringer
Kundefordringer 4 105 557 87 644
Fordringer på konsernselskap 4,5 186 339 150 109
Andre fordringer 1 774 40 562
Sum fordringer 293 669 278 315
Bankinnskudd, kontanter og lignende 10 4 220 206
Sum omløpsmidler 293 673 498 521
SUM EIENDELER 1 191 364 820 504
BALANSE BYGGMA ASA
47
BYGGMA ASA
BALANSE PR. 31.12.
Alle tall i NOK 1000 Note NGAAP 2021 NGAAP 2020
EGENKAPITAL OG GJELD
EGENKAPITAL
Innskutt egenkapital
Aksjekapital 1,6 18 157 18 157
Overkurs 1 34 499 34 499
Egne aksjer 1 -4 -4
Annen innskutt egenkapital 1 312 312
Sum innskutt egenkapital 52 963 52 963
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital 1 655 948 1 336
Sum opptjent egenkapital 655 948 1 336
Sum egenkapital 708 912 54 300
GJELD
Annen langsiktig gjeld
Gjeld til konsernselskap 4,5 47 500 51 467
Sum annen langsiktig gjeld 47 500 51 467
Kortsiktig gjeld
Gjeld til kredittinstitusjoner 4 162 536 0
Leverandørgjeld 5 118 217 99 615
Betalbar skatt 7 29 425 19 599
13 461 11 807
Utbytte 1 69 819 558 554
Gjeld til konsernselskap 5 39 215 22 943
Annen kortsiktig gjeld 2 279 2 220
Sum kortsiktig gjeld 434 952 714 738
Sum gjeld 482 452 766 205
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 1 191 364 820 504
BALANSE BYGGMA ASA
VENNESLA, 27. APRIL 2022
STYRET FOR BYGGMA ASA
GEIR DRANGSLAND
KONSERNSJEF
TERJE GUNNULFSEN
STYRELEDER
HEGE AARLI KLEM
KNUT HENNING LARSEN
EDVART TRELDAL HØYÅSEN DAGFINN ERIKSENERIK FJELDBERG
LIV ANNE DRANGSLAND HOLST
48
KONTANTSTRØMOPPSTILLING BYGGMA ASA
BYGGMA ASA
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Alle tall i NOK 1000 Note 2021 2020
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter
Resultat før skattekostnad 753 692 113 817
Periodens betalte skatt 7 -19 599 -2 154
Gevinst-/tap ved salg av datterselskap 9 -615 883 0
Ordinære avskrivninger 2 1 366 1 484
Urealisert valutatap/gevinst lån til konsernselskaper 0 -2 641
Endring i kundefordringer -17 913 -31 465
Endring i leverandørgjeld/-forskudd leverandører 18 602 9 733
Endring i andre fordringer og tidsavgrensninger 40 501 -24 643
Endring konsernbidrag datterselskaper -27 211 -106 600
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 133 556 -42 469
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
Utbetaling ved kapitalutvidelse i datterselskap -130 -100
Utbetaling (-) / Innbetaling (+) på kortsiktig og langsiktig fordring konsern 5 31 130 11 235
Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler/immat. eiendeler 2 -1 045 -1 621
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 29 955 9 514
Kontantstrøm fra nansieringsaktiviteter
Endring i kassekreditt 162 536 0
Utbetaling (-) / Innbetalinger (+) gjeld konsern 5 16 272 -2 115
Kjøp av egne aksjer 1 0 -139
Utbetaling ved avdrag langsiktig gjeld til konsern -3 967 -533
Innbetaling ved opptak langsiktig gjeld til konsern 0 50 000
Utbetalt utbytte -558 554 -6 982
Netto kontantstrøm fra nansieringsaktiviteter -383 713 40 230
Netto endring i betalingsmidler 10 -220 201 7 275
Beholdning betalingsmidler ved periodens begynnelse 10 220 206 212 931
Periodens endring i betalingsmidler -220 201 7 275
Beholdning betalingsmidler ved periodens slutt 10 4 220 206
Denne består av:
Bankinnskudd/likvider 10 2 220 203
Bundne skattetrekksmidler 10 2 2
4 220 206
49
REGNSKAPSPRINSIPPER BYGGMA ASA
REGNSKAPSPRINSIPPER
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven
av 1998 og god regnskapsskikk.
GENERELT
Byggma ASA er hjemmehørende i Norge. Selskapets adresse
er Venneslaveien 233, Postboks 21, 4701 Vennesla, Norge.
Byggma ASA er børsnotert på Oslo Børs/Euronext. Byggma
produksjons- og salgsselskaper.
BRUK AV ESTIMATER
Utarbeidelse av regnskap i samsvar med regnskapsloven krever
bruk av estimater. Videre krever anvendelse av selskapets
regnskapsprinsipper at ledelsen må utøve skjønn. Områder som
i stor grad inneholder slike skjønnsmessige vurderinger, høy grad
av kompleksitet, eller områder hvor forutsetninger og estimater er
vesentlige for årsregnskapet, er beskrevet i notene.
SALGSINNTEKTER
Salg av varer resultatføres når selskapet har levert sine produkter
til kunden, kunden har akseptert produktet og kundens evne til
å gjøre opp fordringen er tilfredsstillende bekreftet. Inntekter ved
salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter
fradrag for merverdiavgift, returer, rabatter og avslag.
KLASSIFISERING OG VURDERING
AV BALANSEPOSTER
-
Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett
analoge kriterier lagt til grunn.
virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp
på etableringstidspunktet.
avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan. Anleggsmidlene
nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å
være forbigående. Langsiktig gjeld med unntak av avsetninger
balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.
FORDRINGER
Kundefordringer føres i balansen etter fradrag for avsetning til
forventede tap. Avsetning til tap er gjort på grunnlag av indivi-
duell vurdering av fordringene og en tilleggsavsetning som skal
dekke øvrige påregnelige tap. Vesentlige økonomiske problemer
hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller
gjennomgå økonomisk restrukturering og utsettelser og mangler
ved betalinger anses som indikatorer på at kundefordringer må
nedskrives.
Andre fordringer, både omløpsfordringer og anleggsfordringer,
føres opp til det laveste av pålydende og virkelig verdi. Virkelig
verdi er nåverdien av forventede framtidige innbetalinger. Det
neddiskontering er uvesentlig for regnskapet. Avsetning til tap
vurderes på samme måte som for kundefordringer.
EIENDELER OG GJELD I UTENLANDSK VALUTA
Løpende transaksjoner i utenlandsk valuta bokføres til valutakurs
på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta er
vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Valutagjeld anvendt
regnskap til kursen ved regnskapsårets slutt. Valutatap-/gevinst
FINANSIELL RISIKO
rente- og valutaeksponeringen. Inntekter og kostnader som opp-
balansepostene. Sikringsforretninger som er gjort for å sikre
fremtidige kontantstrømmer, vurderes i sammenheng med disse.
Salget er organisert på en slik måte at kredittrisikoen anses å
konsernet. Byggma sine største kunder (Byggevarekjeder) har i de
Avtaler med de store kundene behandles på konsernnivå. Risiko
for større tap på fordringer foreligger dersom en av de store
byggevarekjedene skulle få betalingsproblemer. Det foretas
kredittvurdering ved inngåelse av kontrakt med nye kunder.
Likviditeten ansees å være god. Byggma ASA har ingen store
lån som trenger å fornyes i 2022.
Byggma ASA sin renterisiko er knyttet til langsiktige lån. Lån
50
REGNSKAPSPRINSIPPER BYGGMA ASA
ANSKAFFELSESKOST
fradrag for bonuser, rabatter og lignende, og med tillegg for
og andre direkte kjøpsutgifter). Ved kjøp i utenlandsk valuta
balanseføres eiendelen til kursen på transaksjonstidspunktet.
For varige driftsmidler og immaterielle eiendeler omfatter
for bruk, for eksempel utgifter til testing av eiendelen. Renter
knyttet til tilvirkning av anleggsmidler kostnadsføres.
IMMATERIELLE EIENDELER
en fremtidig økonomisk fordel knyttet til utvikling av en
pålitelig. I motsatt fall kostnadsføres slike utgifter løpende.
Balanseført utvikling avskrives lineært over økonomisk levetid.
MILJØINVESTERINGER
Miljøinvesteringer som øker anleggets levetid, kapasitet eller
sikkerhet blir aktivert og avskrevet over forventet levetid. Øvrige
kostnader i forbindelse med ytre og indre miljø kostnadsføres.
LEASING
under varige driftsmidler. Motposten er medtatt under langsiktig
gjeld. Operasjonell leasing kostnadsføres som driftskostnader
basert på fakturert leasingleie.
INVESTERINGER I ANDRE SELSKAPER
Med unntak for kortsiktige investeringer i børsnoterte aksjer,
brukes kostmetoden som prinsipp for investeringer i andre
selskaper. Kostprisen økes når midler tilføres ved kapital-
utvidelse, eller når det gis konsernbidrag til datterselskap.
Mottatte utdelinger resultatføres i utgangspunktet som inntekt.
Utdelinger som overstiger andel av opptjent egenkapital etter
konsernbidrag fra datterselskap regnskapsføres det samme året
som datterselskapet avsetter beløpet. Utbytte fra andre
NEDSKRIVNING AV ANLEGGSMIDLER
Ved indikasjon på at balanseført verdi av et anleggsmiddel er
høyere enn virkelig verdi, foretas det test for verdifall. Testen
foretas for det laveste nivå av anleggsmidler som har selv-
stendige kontantstrømmer. Hvis balanseført verdi er høyere
enn både salgsverdi og gjenvinnbart beløp (nåverdi ved fortsatt
bruk/eie), foretas det nedskrivning til det høyeste av salgsverdi
og gjenvinnbart beløp.
Tidligere nedskrivninger, med unntak for nedskrivning av
goodwill, reverseres hvis forutsetningene for nedskrivningen
ikke lenger er til stede.
GJELD
Gjeld, med unntak for enkelte avsetninger for forpliktelser,
balanseføres til nominelt gjeldsbeløp.
GARANTIANSVAR
Forventede utgifter til fremtidige garantiarbeider knyttet til
salginntekter er kostnadsført, og ført som avsetning i balansen.
Avsetningen baseres på historiske erfaringstall for garantier.
SKATT
Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens
betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt beregnes
med aktuell skattesats på grunnlag av de midlertidige forskjeller
som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige
verdier, samt eventuelt ligningsmessig underskudd til fremføring
ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skatte-
reduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan
reversere i samme periode er utlignet. Oppføring av utsatt
skattefordel på netto skattereduserende forskjeller som ikke
er utlignet og underskudd til fremføring, begrunnes med antatt
fremtidig inntjening. Utsatt skatt og skattefordel som kan
balanseføres oppføres netto i balansen.
Skattereduksjon ved avgitt konsernbidrag, og skatt på mottatt
konsernbidrag som føres til reduksjon av kostpris eller direkte mot
egenkapitalen, føres direkte mot skatt i balansen (mot betalbar
skatt hvis konsernbidraget har virkning på betalbar skatt og mot
utsatt skatt hvis konsernbidraget har virkning på utsatt skatt).
Utsatt skatt regnskapsføres til nominelt beløp.
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den indirekte
metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter,
bankinnskudd og andre kortsiktige, likvide plasseringer som
umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til
kjente kontantbeløp og med gjenværende løpetid mindre enn
51
NOTER BYGGMA ASA
NOTER TIL REGNSKAPER
Alle tall i NOK 1000 dersom ikke annet er angitt
Årets endring av egenkapital Aksjekapital Overkurs Egne aksjer
Annen innskutt
egenkapital Annen egenkapital Sum
Egenkapital pr 1.1 2021 18 157 34 499 -4 312 1 336 54 300
Årets resultat 0 0 0 724 431 724 431
Avsatt utbytte 0 0 0 -69 819 -69 819
Egenkapital pr 31.12 2021 18 157 34 499 -4 312 655 948 708 912
NOTE 2 IMMATERIELLE EIENDELER
Programvare og
lignende
Sum
immaterielle
eiendeler
23 673 23 673
Tilgang kjøpte driftsmidler 1 045 1 045
Avgang solgte driftsmidler 0 0
24 718 24 718
Akkumulerte avskrivninger pr 31.12.2021 -22 176 -22 176
Bokført verdi pr. 31.12.2021 2 541 2 541
Årets avskrivninger 1 366 1 366
Programvare og lignende avskrives lineært over forventet levetid på mellom 3 og 8 år.
NOTE 1 EGENKAPITAL
NOTE 3 DATTERSELSKAPER
Firma
Anskaelses
tidspunkt Forretningskontor Stemmeandel
Huntonit AB 01.01.1996 Stockholm, Sverige 100 %
Huntonit AS 25.04.1997 Vennesla 100 %
Huntonit Eiendom AS (eid av Byggma Eiendom AS) 18.06.2021 Vennesla 100 %
Smartpanel AS 28.06.2018 Fredrikstad 100 %
RBI Interiør AB (eid av Smartpanel AS) 04.07.2018 Västra Frölunda, Sverige 100 %
Aneta Lighting AS 06.06.2002 Kristiansand 100 %
ScanLamps VTA AS (eid av Aneta Lighting AS) 20.09.2017 Kristiansand 100 %
Byggma Eiendom Lyngdal AS (eid av Byggma Eiendom AS) 31.03.2003 Lyngdal 100 %
Byggma Eiendom AS 14.05.2021 Vennesla 100 %
Uldal AS, Birkeland 03.06.2004 Birkeland 100 %
Birkeland Eiendom AS (eid av Byggma Eiendom AS) 03.06.2004 Birkeland 100 %
Rolf Dolven AS (eid av Aneta Lighting AS) 16.11.2004 Vennesla 100 %
Aneta Lighting AB 01.01.2005 Växjö, Sverige 100 %
Forestia AS 01.03.2006 Braskereidfoss 100 %
Forestia Eiendom AS (eid av Byggma Eiendom AS) 18.06.2021 Braskereidfoss 100 %
Forestia Carbon Sink AS 28.06.2021 Braskereidfoss 100 %
Masonite Beams AS 29.05.2020 Mo I Rana 100 %
Masonite Fastighet AB 09.09.2011 Rundvik, Sverige 100 %
Grammaholmen Fastighet AB (eid av Masonite Fastighet AB) 29.05.2019 Rundvik, Sverige 100 %
AS Byggform 12.09.2019 Asker 100 %
Masonite Beams AB 01.08.2006 Rundvik, Sverige 100 %
Smart Board Production AB (eid av Smartpanel AS) 13.09.2018 Västra Frölunda, Sverige 100 %
52
NOTER BYGGMA ASA
NOTE 3 DATTERSELSKAPER FORTS
Firma Aksjekapital Antall aksjer Vårt antall aksjer
Bokført EK i
datterselskap
Bokført verdi
i Byggma
Huntonit AB SEK 100 100 100 1 049 96
Huntonit AS NOK 919 13 100 13 100 79 915 18 761
Huntonit Eiendom AS *) NOK 310 100 100 945 0
Smartpanel AS NOK 20 000 500 500 33 062 20 000
RBI Interiør AB *) SEK 100 1 000 1 000 3 925 0
Aneta Lighting AS NOK 8 250 82 500 82 500 12 322 15 355
ScanLamps VTA AS *) NOK 100 1 000 100 1 552 0
Byggma Eiendom Lyngdal AS *) NOK 1 000 10 000 10 000 29 987 0
Byggma Eiendom AS NOK 5 000 1 000 1 000 77 618 70 030
Uldal AS, Birkeland *) NOK 10 480 1 048 000 1 048 000 34 584 25 684
Birkeland Eiendom AS NOK 500 500 500 3 343 0
Rolf Dolven AS *) NOK 2 000 200 000 200 000 4 272 0
Aneta Lighting AB SEK 600 600 600 30 224 27 453
Forestia AS NOK 4 030 1 000 000 1 000 000 169 586 47 108
Forestia Eiendom AS *) NOK 970 1 000 1 000 3 993 0
Forestia Carbon Sink AS NOK 100 100 100 96 100
Masonite Beams AS NOK 1 390 10 10 4 161 1 765
Masonite Fastighet AB SEK 5 000 50 000 50 000 8 582 4 250
Grammaholmen Fastighet AB *) SEK 50 500 500 64 0
AS Byggform NOK 2 000 2 000 2 000 21 273 22 744
Masonite Beams AB SEK 2 200 22 000 22 000 69 159 11 970
Smart Board Production AB *) SEK 100 1 000 1 000 2 366 0
Sum 592 079 265 315
*) Eies av Byggma ASA via andre datterselskaper.
Før øvrig henvises til note 9
Byggma ASA har besluttet å skape et tydeligere skille mellom eiendomsvirksomheten og industrivirksomheten i konsernet. Som følge av
AS og Birkeland Eiendom AS til det 100 % eide Byggma Eiendom AS. Salgssum for eiendomsselskapene er basert på virkelig verdi.
Salget ble gjennomført ved at Byggma ASA etablerte en fordring på Byggma Eiendom AS på salgssummen 655 MNOK og 70 MNOK
av denne fordring ble konvertert til egenkapital i Byggma Eiendom AS. Det er inngått låneavtale på 585 MNOK som blir renteberegnet
at transaksjonen regnskapføres til virkelig verdier og ikke kontinuitetsverdier. Ved fastsettelse av salgssummen for selskapene er
det tatt utgangspunkt i bokført verdi av egenkapitalen i de solgte selskapene pr. 30 november 2021 og lagt til samlet merverdier på
eiendommene selskapene eier.
Eksterne eiendomsmeglere har gjennomført verditakst på eiendommene. Verditakstene er basert på inngåtte leiekontrakter. Ved
beregning av virkelig verdi i de enkelte selskapene er det gjort fratrekk for bokført verdi av eiendommene. Det er videre gjort tillegg
for bokført utsatt skatt knyttet til eiendommene, og trukket fra latent skatt knyttet til eiendomsverdien. Latent skatt er beregnet for
avskrivbar eiendom fordelt skjønnsmessig mellom avskrivingsgruppene 4 % og teknisk anlegg 10 %. Latent skatt knyttet til
merverdi tomt er vurdert til null. Ved neddiskontering er det lagt til grunn en rente tilsvarende yield-betraktningen for verditakstene.
Beregning av salgsgevinst for Byggma ASA
Salgssum av 4 eiendomsselskaper til Byggma Eiendom AS 655 071
Bokført verdi 39 188
Gevinst 615 883
53
NOTER BYGGMA ASA
NOTE 4 FORDRINGER OG GJELD
Langsiktige fordringer med forfall senere enn 1 år 2021 2020
Andre langsiktige fordringer 626 411 81 488
Sum 626 411 81 488
Langsiktig gjeld med forfall senere enn 5 år
Gjeld til kredittinstitusjoner 0 0
Gjeld til konsernselskap 35 000 37 500
Sum 35 000 37 500
Gjeld sikret ved pant 0 0
Pantsatte eiendeler:
Kundefordringer *) 140 608 112 619
Sum 140 608 112 619
*) Det er ikke avsatt for latent tap på kundefordringer da Huntonit AS har ansvar for eventuelle tap.
TREKKRETTIGHET:
Byggma ASA inngår i konsernkassekreditsystem, sammen med andre selskap i konsernet.
Konsernet hadde netto opptrekk NOK 16,9 mill. på konsernkassekreditten pr. 31.12.2021.
Byggma ASA er kausjonist for hele opptrekk på konsernkassekreditten.
Byggma ASA er solidarisk ansvarlig for innbetaling av merverdiavgift med konsernselskapene Huntonit AS,
Smartpanel AS og Byggma Eiendom Lyngdal AS.
Byggma ASA har stilt seg som kausjonist for gjeld i andre konsernselskap på til sammen NOK 228,1 mill.
Byggma ASA har i tillegg stilt seg som garantist for betaling av husleie/eiendomsskatt på vegne av et annet konsernelskap fram
til 30.09.2024. Årlig husleie/fastighetsskatt i er TSEK 2.778. Byggma ASA har også stilt seg som garantist for 6 måneders husleie,
samt andel driftskostnader og andre krav utleier måtte ha vedrørende leieforholdet til et annet datterselskap. Husleie pr. måned
utgjør TNOK 802. Leiekontrakten varer frem til 31.12.2028 med mulighet for ytterligere 5 + 5 år.
NOTE 5 MELLOMVÆRENDE MED SELSKAP I SAMME KONSERN
2021 2020
Fordringer til konsernselskap
Langsiktige fordringer/utlån 629 411 84 488
Kundefordringer 35 689 24 975
Andre fordringer 152 960 125 134
Sum fordringer på konsernselskaper 818 059 234 597
Gjeld til konsernselskap
Leverandørgjeld 105 745 87 551
Langsiktig gjeld til konsernselskap 47 500 51 467
Annen kortsiktig gjeld 39 215 22 943
Sum gjeld til konsernselskap 192 460 161 961
Viser også til note 4.
54
NOTER BYGGMA ASA
NOTE 6 AKSJEKAPITAL OG AKSJONÆRINFORMASJON
Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Bokført
A-aksjer 69 833 210 0,26 18 157
Sum 69 833 210 0,26 18 157
Selskapet har 2.209 aksjonærer pr 31.12.2021. Alle aksjer gir samme rett i selskapet.
Styret har fullmakt til på vegne av selskapet å erverve egne aksjer til et samlet pålydende av inntil NOK 1.815.663. Det skal
betales minimum 20 % under siste kjente børskurs og maksimum 20 % premie på siste kjente børskurs. Fullmakten skal gjelde til
1.11.2022. Selskapet eier 13.920 egne aksjer pr. 31.12.2021.
Det ble i 2021 gjennomført en aksjesplitt i Byggma ASA ved at hver aksje med pålydende NOK 2,60 ble splittet i 10 aksjer hver
pålydende NOK 0,26.
Antall aksjer
Andel av
aksjekapital
20 største aksjonærer pr. 31.12.2020
Investor AS *) 4 745 411 67,95 %
Sørlands-Vekst AS *) 1 000 000 14,32 %
Investor 6 AS *) 400 000 5,73 %
TEG Invest AS 67 632 0,97 %
Beeline AS 66 780 0,96 %
Leif Magne Thu 62 879 0,90 %
Narmont AS 49 470 0,71 %
Jan Adler Mortensen 34 000 0,49 %
Jomaho AS 32 000 0,46 %
I Ulstein Loen AS 29 228 0,42 %
Gunnar Bernhard Brandsberg 29 055 0,42 %
Øystein Akselsen 25 900 0,37 %
Knut Henning Larsen 20 000 0,29 %
Geir Drangsland *) 19 220 0,28 %
Sverre Bragdø-Ellenes 18 623 0,27 %
Olav Roger Lassesen 12 000 0,17 %
Jarel AS 10 500 0,15 %
Asbjørn Rudolf Nerland 10 000 0,14 %
Torbjørn Seielstad 9 618 0,14 %
Avanza Bank AB 9 079 0,13 %
Sum 20 største aksjonærer 6 651 395 95,25 %
Aksjekapital 6 983 321 100,00 %
20 største aksjonærer pr. 31.12.2021 Antall aksjer
Andel av
aksjekapital
Investor AS *) 51 633 790 73,94 %
Sørlands-Vekst AS *) 10 000 000 14,32 %
TEG Invest AS 686 320 0,98 %
Beeline AS 531 760 0,76 %
Narmont AS 486 000 0,70 %
Gunnar Bernhard Brandsberg 350 550 0,50 %
Øystein Akselsen 259 000 0,37 %
Jomaho AS 227 830 0,33 %
Geir Drangsland *) 192 200 0,28 %
Ingus AS 175 760 0,25 %
Avanza Bank AB 144 823 0,21 %
Olav Roger Lassesen 120 000 0,17 %
Jarel AS 105 000 0,15 %
Asbjørn Rudolf Nerland 100 000 0,14 %
Lasse Solberg Invest AS 97 624 0,14 %
Torbjørn Seielstad 96 180 0,14 %
Nordnet Bank AB 96 164 0,14 %
Sverre Bragdø-Ellenes 92 222 0,13 %
Investor 1 AS *) 80 160 0,11 %
Richard Henry Armstrong 74 000 0,11 %
Sum 20 største aksjonærer 65 549 383 93,87 %
Aksjekapital 69 833 210 100,00 %
Styret og Ledelse
31.12.2021
Antall aksjer
31.12.2020
Antall aksjer
Styret:
Partner Terje Gunnulfsen, styreleder 686 320 67 632
Head of Marketing and Communications Liv Anne Drangsland Holst 1 600 0
Advokat Hege Aarli Klem 0 0
Advokat Knut Henning Larsen 0 20 000
Operatør Edvart Treldal Høyåsen 0 0
Operatør Erik Fjeldberg 0 0
0 0
Varamedlemmer:
Regnskapsmedarbeider Kjell Magne Gundersen 0
0
Driftsassistent EB Morten Anseth 0
0
Operatør Kenneth Berntsen 0
0
Bygningsingeniør Odd Arne Stien 0
0
Avdelingsleder Halvor Mathias Stavdal
0 0
Operatør Terje Iversen
0 0
Ledelse:
Konsernsjef Geir Drangsland *) 61 940 920 6 176 124
Økonomidirektør Jens Unhammer 46 730 4 673
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern 0 0
Logistikkdirektør Richard Thompsen 0 0
Direktør Forretningsutvikling Kjetil Askedal 0 0
Revisjon:
0 0
*) Pr. 27. april 2022 kontrollerer
Konsernsjef Geir Drangsland og
nærstående 61.940.920 aksjer
i Byggma ASA. Dette tilsvarer
88,70% av aksjene i Byggma ASA.
55
NOTER BYGGMA ASA
NOTE 7 SKATT
NOTE 8 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE,
GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE
Oversikt over midlertidige forskjeller: 2021 2020
Utestående fordringer 0 0
Anleggsmidler -1 924 -1 179
Avsetning etter god regnskapsskikk 0 0
Netto midlertidige forskjeller -1 924 -1 179
3% skattepliktig aksjeinntekt 0 0
Grunnlag for utsatt skatt -1 924 -1 179
22% utsatt skatt/utsatt skattefordel -423 -259
Balanseført utsatt skatt /utsatt skattefordel -423 -259
Beregning av årets skattegrunnlag:
Resultat før skattekostnad 753 692 113 817
Permanente forskjeller *) -620 688 -25 426
Endring i midlertidige forskjeller 745 694
Årets skattegrunnlag 133 750 89 085
Årets skattekostnad fordeler seg på:
Betalbar skatt (22% av skattegrunnlag) 29 425 19 599
Formye avsatt tidligere år 0 0
Endring i utsatt skatt -164 -153
Sum skattekostnad 29 261 19 446
Betalbar skatt i balansen
Betalbar skatt i skattekostnaden 29 425 19 599
Skattevirkning av konsernbidrag 0 0
Betalbar skatt i balansen 29 425 19 599
*) Herav gevinst salg av eiendomsselskap innenfor fritaksmetoden
-615 883
0
0
-25 500
Lønnskostnader 2021 2020
Styrehonorarer kostnadsført i morselskapet 840 848
Arbeidsgiveravgift 118 87
Pensjonskostnader 0 0
Andre ytelser 1 0
Sum 960 935
Revisjonshonorar ASA Konsern
Kostnadsført godtgjørelse til selskapets revisor fordeler seg slik:
- lovpålagt revisjon 1 346 2 773
- andre attestasjonstjenester 58
- skatterådgivning 113 263
- annen bistand 574 634
Sum godtgjørelse til revisor 2 033 3 728
Det er ingen ansatte i Byggma ASA.
Selskapet har ikke lån til ansatte.
Byggma ASA har pr. 31.12.2021 netto fordring på MNOK 0,4 på daglig leder Geir Drangsland og selskaper han og
nærstående kontrollerer.
Alle beløp uten mva.
Godtgjørelse til andre revisjonsselskap utgjør NOK 546 i revisjonshonorar og NOK 16 i andre honorarer.
56
NOTER BYGGMA ASA
NOTE 8 LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE,
GODTGJØRELSER, LÅN TIL ANSATTE FORTS.
2021 Lønn
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap Bonus Pensjon
Ledende ansatte
Konsernsjef Geir Drangsland *) 4 670 005 51 697 178 038 2 000 000 0
Økonomidirektør Jens Unhammer 1 343 175 94 980 67 019 100 000 120 735
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern 1 444 636 165 904 40 019 0 122 297
Logistikkdirektør Richard Thompsen 1 111 966 92 867 0 0 74 300
Direktør Forretningsutvikling Kjetil Askedal 1 338 977 6 494 0 0 17 540
Styrehonorar
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap
Styret
Terje Gunnulfsen, styreleder 224 900 0 0
Liv Anne Holst 126 600 0 0
Hege Aarli Klem 126 600 0 0
Knut Henning Larsen **) 119 000 0 0
Edvart Treldal Høyåsen, ansattrepr. 81 000 0 0
Erik Fjeldberg, ansatterepr. 81 000 0 4 500
81 000 0 9 500
*) Geir Drangsland er innleid fra Scanel AS, jfr. note 12
**) Knut Henning Larsen har utført fakturerbare tjenester for Byggma-konsernet for til sammen kr. 77.400 i 2021.
LØNN OG GODTGJØRELSE TIL STYRET OG LEDENDE ANSATTE:
2020 Lønn
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap Bonus Pensjon
Ledende ansatte
Konsernsjef Geir Drangsland *) 4 324 657 9 156 130 453 1 000 000 0
Økonomidirektør Jens Unhammer 1 256 000 93 274 35 227 0 120 308
IT-direktør Roy Kenneth Grundetjern 1 351 049 162 338 50 227 0 122 188
Logistikkdirektør Richard Thompsen 1 036 711 80 968 0 0 63 470
Styrehonorar
Annen
godtgjørelse
Styrehonorar
datterselskap
Styret
Terje Gunnulfsen, styreleder 218 800 0 0
Liv Anne Holst (fra 28.05.2020) 0 0 0
Grethe Hindersland (til 28.05.2020) 130 800 0 0
Hege Aarli Klem 130 800 0 0
Knut Henning Larsen **) 130 800 0 0
Edvart Treldal Høyåsen, ansattrepr. 79 000 0 0
Erik Fjeldberg, ansatterepr. 79 000 0 4 500
0 0 0
Bjørnar Jakobsen, ansatterepr. (til 28.05.2020) 79 000 0 0
LEDENDE ANSATTE
Geir Drangsland fakturerer sine tjenester fra Scanel AS. Øvrige ledende ansatte er formelt ansatt i Huntonit AS. Oppgitt lønn /
honorarer og godtgjørelser utgjør samlet godtgjørelse i Byggmakonsernet. Huntonit AS fakturerer Byggma ASA for tjenester og
denne kostnad er medtatt under Andre driftskostnader.
*) Geir Drangsland er innleid fra Scanel AS, jfr. note 12
**) Knut Henning Larsen har utført fakturerbare tjenester for Byggma-konsernet for til sammen kr. 219 072 i 2020.
57
NOTER BYGGMA ASA
2021 2020
Bundne skattetrekksmidler 2 2
Frie likvider 2 220 203
Sum bankinnskudd og kontanter 4 220 206
*)
Salgssum av 4 eiendomsselskaper til Byggma Eiendom AS 655 071
Bokført verdi 39 188
Gevinst 615 883
NOTE 9 FINANSPOSTER
NOTE 10 BANKINNSKUDD
Finansinntekter 2021 2020
Inntekter fra datterselskap 155 905 123 734
Gevinst salg av datterselskap konserninternt *) 615 883 0
Renteinntekter konsern 1 590 1 569
Andre renteinntekter 1 513 3 908
Agio 4 315 16 312
Sum nansinntekter 779 206 145 523
Finanskostnader
Rentekostnader konsern 2 666 1 400
Andre rentekostnader 115 175
Omkostninger 679 654
Disagio 4 200 14 191
Sum nanskostnader 7 660 16 419
Sum nansposter 771 546 129 104
Selskapet inngår i konsernets konsernkontosystem som har ubenyttede trekkrettigheter NOK 253,1 mill. pr. 31.12.2021.
Byggma ASA har pr. 31.12.2021 ingen inngåtte renteswaper.
Byggma ASA har pr. 31.12.2021 ingen inngåtte valutakontrakter for levering i 2021 eller senere.
Transaksjonen var et ledd i reorganisering av konsernet for å ha en egen eiendomsdivisjon.
58
NOTER BYGGMA ASA
Salgsinntekter 2021 2020
Huntonit produkter 553 730 484 311
Sum salgsinntekter 553 730 484 311
Geogrask fordeling
Norge 425 636 367 425
Storbritannia 420 297
Sverige 93 723 91 334
Finland 477 555
Danmark 18 814 16 374
Andre land 14 660 8 326
Sum salgsinntekter 553 730 484 311
Varekjøp 2021 2020
Huntonit produkter 553 730 484 311
Sum varekjøp 553 730 484 311
NOTE 11 SEGMENTINFORMASJON
NOTE 12 SELSKAPETS TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE PARTER
2021 2020
a) Salg av varer og tjenester
Salg av varer:
- Datterselskaper 5 878 1 288
Salg av tjenester:
- Datterselskaper 20 346 18 345
Sum salg av varer og tjenester 26 224 19 633
b) Kjøp av varer og tjenester
Kjøp av varer:
- Datterselskaper 553 730 484 311
Kjøp av tjenester:
- Datterselskaper 31 362 27 568
- Foretak kontrollert av ledende ansatte 3 830 3 481
- Geir Drangsland som er kontrollerende eier 0 0
Sum kjøp av varer og tjenester 588 921 515 361
Huntonit AS selger alle sine produkter via Byggma ASA. Det er Huntonit AS som står for beholdningen av
ferdigvarer, slik at Byggma ASA ikke har varelager.
59
REVISORS BERETNING
PricewaterhouseCoopers AS, Gravane 26, Postboks 447, NO-4664 Kristiansand
T: 02316, org. no.: 987 009 713 MVA, www.pwc.no
Statsautoriserte revisorer, medlemmer av Den norske Revisorforening og autorisert regnskapsførerselskap
Til generalforsamlingen i Byggma ASA
Uavhengig revisors beretning
Uttalelse om årsregnskapet
Konklusjon
Vi har revidert Byggma ASAs årsregnskap, som består av:
• selskapsregnskapet, som består av balanse per 31. desember 2021, resultatregnskap og
kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til
årsregnskapet, herunder et sammendrag av viktige regnskapsprinsipper, og
• konsernregnskapet, som består av konsolidert balanse per 31. desember 2021, konsolidert
resultatregnskap, endringer i konsernets egenkapital og konsolidert kontantstrømoppstilling
for regnskapsåret avsluttet per denne datoen og noter til årsregnskapet, herunder et
sammendrag av viktige regnskapsprinsipper.
Etter vår mening
• oppfyller årsregnskapet gjeldende lovkrav,
• gir selskapsregnskapet et rettvisende bilde av selskapets finansielle stilling per 31. desember
2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og
• gir konsernregnskapet et rettvisende bilde av konsernets finansielle stilling per 31. desember
2021 og av dets resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret avsluttet per denne datoen i
samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.
Vår konklusjon er konsistent med vår tilleggsrapport til revisjonsutvalget.
Grunnlag for konklusjonen
Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med de internasjonale revisjonsstandardene International
Standards on Auditing (ISA-ene). Våre oppgaver og plikter i henhold til disse standardene er beskrevet
nedenfor under Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet. Vi er uavhengige av
selskapet og konsernet slik det kreves i lov, forskrift og International Code of Ethics for Professional
Accountants (inkludert internasjonale uavhengighetsstandarder) utstedt av the International Ethics
Standards Board for Accountants (IESBA-reglene), og vi har overholdt våre øvrige etiske forpliktelser i
samsvar med disse kravene. Innhentet revisjonsbevis er etter vår vurdering tilstrekkelig og
hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Vi er ikke kjent med at vi har levert tjenester som er i strid med forbudet i revisjonsforordningen (EU)
No 537/2014 artikkel 5 nr. 1.
Vi har vært Byggma ASAs revisor sammenhengende i 25 år fra valget på generalforsamlingen den 24.
april 1997 for regnskapsåret 1997.
60
REVISORS BERETNING
Uavhengig revisors beretning - Byggma ASA
(2)
Sentrale forhold ved revisjonen
Sentrale forhold ved revisjonen er de forhold vi mener var av størst betydning ved revisjonen av
årsregnskapet for 2021. Disse forholdene ble håndtert ved revisjonens utførelse og da vi dannet oss vår
mening om årsregnskapet som helhet. Vi konkluderer ikke særskilt på disse forholdene. Kundebonus
og markedsstøtte og Verdsettelse av varelager inneholder omtrent samme kompleksitet og risiko som
i fjor, og har vært i fokus for vår revisjon også i år. I tillegg er det i løpet av året gjennomført en
reorganisering av konsernets eiendomsvirksomhet. Reorganisering er derfor et nytt fokusområde i år.
Sentrale forhold ved revisjonen
Hvordan vi i vår revisjon håndterte sentrale
forhold ved revisjonen
Kundebonus og markedsstøtte
Konsernet opererer i byggevarebransjen
der investorer og leverandører har fokus
på omsetning og volum. For å oppnå
dette er det vanlig å bruke ulike
lojalitetsordninger.
Avtaler om kundebonus og markedsstøtte
utarbeides individuelt for hvert enkelt
kundeforhold og kan inneholde ulike
forutsetninger. Forutsetningene påvirker
størrelsen på kundebonus og
markedsstøtte i tillegg til tidspunkt og
metode for avregning.
Vi har fokusert på dette fordi en nøyaktig
beregning av avsetningen på balansedato
er omfattende, avhengig av en rekke
forutsetninger og kan være teknisk
krevende å gjennomføre. I tillegg utgjør
det estimerte totalbeløpet vedrørende
kundebonuser og markedsstøtte
betydelige beløp i regnskapet.
Det henvises til note 2.11 og 2.17 hvor
ledelsen forklarer regnskapsføring av
skyldig kundebonus og løpende avregning
av skyldig kundebonus.
Vi har diskutert prinsippene for beregning og avsetning
av kundebonus og markedsstøtte med ledelsen og
vurderte om disse var i tråd med regnskapsreglene. Vi
har opparbeidet oss en forståelse av rutinen for
beregning av kundebonus og markedsstøtte, herunder
testet om relevant internkontroll er implementert.
For å kontrollere om kundebonus og markedsstøtte er
nøyaktig beregnet har vi gjennomgått systematikken og
formlene i den tekniske beregningen. Vi har, ved å lese
avtalene, kontrollert om forutsetningene i avtalene er
fullstendig og korrekt gjenspeilet i bonusberegningene.
Vi har kontrollert grunnlaget for bonus og
markedsstøtte i henhold til avtalene som er testet mot
fakturert salg per kunde. Våre kontroller har ikke
avdekket vesentlige avvik.
Våre kontroller har blitt gjennomført samtidig med
eller etter den faktiske avregningen av kundene. Vi har
benyttet oss av dialogen som oppsto med kundene for å
underbygge nøyaktigheten av beregningen. Videre har
vi også foretatt innbetalingskontroller av utestående
kundefordringer ved årsslutt for å underbygge korrekt
beregning og bokføring av kundebonus.
Vi har kontrollert bokføringer etter årsslutt, som
knytter seg til kundebonus og markedsstøtte på
balansedagen. Det ble ikke avdekket føringer som
indikerer feil i beregningen av kundebonus eller
markedsstøtte for året 2021.
Vi har vurdert om tilleggsopplysningene om
kundebonus og markedsstøtte på en hensiktsmessig
måte beskriver prinsippene for bokføring og om
informasjon i notene er i henhold til krav for avleggelse
av regnskapet.
61
REVISORS BERETNING
Uavhengig revisors beretning - Byggma ASA
(3)
Verdsettelse av varelager
Bokført varelager i konsernregnskapet er
betydelig og utgjør TNOK 357 117.
Varelageret består både av råvarer, varer
innkjøpt for videresalg, varer under
tilvirkning og ferdig tilvirkede varer. Vi
viser til note 11 for mer informasjon om
lagerets sammensetning og avsetning for
ukurans, samt til note 2.10 vedrørende
prinsipper for verdsettelse av varelageret.
Ukuransavsetning er basert på skjønn og
fastsettelse av verdi på varer i arbeid og
ferdigvarer er basert på teknisk beregning
og allokering av full tilvirkningskost. I
tillegg gjennomføres det en
skjønnsmessig ukuransavsetning knyttet
til utdaterte eller skadede varer, eller
varer som ikke kan selges til full pris.
Skjønnet er delvis bygd på erfaring og
delvis på modeller basert på
aldersfordeling av varegrupper på lageret.
Vi har fokusert på dette fordi fastsettelse
av tilvirkningskost på varer i arbeid og
ferdigvarer er en prosess som krever stor
grad av nøyaktighet og fordi
ukuransavsetningen er basert på
ledelsens bruk av skjønn.
Vi har vurdert om ledelsens prinsipper for verdsettelse
av ferdigvarer og varer under tilvirkning, herunder
fastsettelse av estimert ukuransavsetning er i
overenstemmelse med aktuelle regnskapsregler.
Vi har opparbeidet oss en forståelse av ledelsens
prosesser for beregning og bokføring av
tilvirkningskost knyttet til ferdigvarer og varer under
tilvirkning, og prosesser for vurdering av varelagerets
ukuransavsetning. Videre har vi testet implementering
av relevante interne kontrollaktiteter.
Vi har gjort oss opp egne meninger om hvilke direkte
og indirekte kostnader som skal inngå i tilvirkningskost
allokert til ferdigvarer og varer under tilvirkning, og
sammenholdt dette mot de kostnader som er inkludert
i ledelsens beregning. Vi har også diskutert
fremgangsmåten for allokering av indirekte kostnader
med ledelsen. Videre har vi kontrollert verdiene i
ledelsens kostnadskalkyler mot inngående fakturaer og
oppdaterte timesatser. Vi har analysert påslagene mot
årets og tidligere års påslag som vi har sammenlignet
med årets og tidligere års produksjon. Den tekniske
beregningen av tilvirkningskost er videre kontrollert
med hensyn på matematisk nøyaktighet. Våre tester
avdekket ingen vesentlige avvik.
Vi har drøftet størrelsen på bokført ukuransavsetning
med ledelsen. Konsernets ledelse har fokus på å
minimere mengden av ukurante varer på lager og følger
dette opp jevnlig på de ulike lokasjonene, blant annet
ved å ha fokus på økt omløpshastighet og alternativ
bruk av ukurante varer.
Vi har testet ukuransavsetningene, blant annet ved å
kontrollere hvordan ledelsen har truffet på tidligere års
avsetninger. Der det brukes aldersfordeling av varer
som grunnlag for ukuransavsetning, har vi testet
nøyaktigheten av aldersfordelingen i varelagersystemet.
Vi har også vurdert omløpshastigheten på sentrale
varegrupper og funnet at denne var høy. Vi har deltatt
på varetellinger og kontrollert om skadede varer er
identifisert og har vurdert hvordan skjønnsmessig
nedskrivning på disse ble foretatt.
Vi har vurdert om tilleggsopplysningene om varelageret
på en hensiktsmessig måte beskriver prinsippene for
verdsettelse av varelageret, herunder avsetning av
ukurans, og om informasjon i notene er i henhold til
krav for avleggelse av regnskapet.
62
REVISORS BERETNING
Uavhengig revisors beretning - Byggma ASA
(4)
Øvrig informasjon
Styret og daglig leder (ledelsen) er ansvarlige for informasjonen i årsberetningen og annen øvrig
informasjon som er publisert sammen med årsregnskapet. Øvrig informasjon omfatter informasjon i
årsrapporten bortsett fra årsregnskapet og den tilhørende revisjonsberetningen. Vår konklusjon om
årsregnskapet ovenfor dekker verken informasjonen i årsberetningen eller annen øvrig informasjon.
I forbindelse med revisjonen av årsregnskapet er det vår oppgave å lese årsberetningen og annen øvrig
informasjon. Formålet er å vurdere hvorvidt det foreligger vesentlig inkonsistens mellom
årsberetningen, annen øvrig informasjon og årsregnskapet og den kunnskap vi har opparbeidet oss
under revisjonen av årsregnskapet, eller hvorvidt informasjon i årsberetningen og annen øvrig
informasjon ellers fremstår som vesentlig feil. Vi har plikt til å rapportere dersom årsberetningen eller
annen øvrig informasjon fremstår som vesentlig feil. Vi har ingenting å rapportere i så henseende.
Reorganisering
I fjerde kvartal solgte Byggma ASA sine
aksjer i fire datterselskaper til sitt heleide
datterselskap Byggma Eiendom AS. De
solgte selskapene eier de norske
eiendommene i Byggma konsernet.
Gjennom transaksjonen ble det opprettet
et eget eiendomskonsern. Prisen på
aksjene i de fire selskapene som inngikk i
transaksjonen utgjorde totalt TNOK 655
071. Bokført gevinst ved salg av aksjer i
Byggma ASA sitt selskapsregnskap utgjør
TNOK 615 883. Transaksjonen har ingen
regnskapsmessige konsekvenser for
konsernregnskapet.
Regnskapsmessig er det lagt til grunn
virkelig verdi for transaksjonen. Det
henvises til note 3, for mer informasjon
om transaksjonen og de regnskaps-
prinsipper som er lagt til grunn.
Transaksjonen ble ansett som et sentralt
forhold ved revisjonen fordi den medførte
en betydelig overføring av verdier mellom
enheter i samme konsern og fordi den
resulterte i en betydelig regnskapsmessig
gevinst i selskapsregnskapet til Byggma
ASA.
Vi har vurdert om verdien av de solgte aksjene i
datterselskapene ble fastsatt i overensstemmelse med
aksepterte prinsipper for transaksjoner mellom
nærstående parter.
Vi har drøftet verdsettelsen av aksjene med ledelsen,
herunder valgte prinsipper, metoder og forutsetninger
for beregning av verdiene på eiendommene som er
overført i forbindelse med transaksjonen.
For å kontrollere beregningene, har vi innhentet
takstene som ledelsen har fått utarbeidet av eksterne
verdsettere. Vi har vurdert de eksterne verdsetternes
kompetanse, kapabilitet og objektivitet.
Vi har testet de prinsipper som er lagt til grunn for
verdsettelsene basert på leieavtaler samt latente skatter
på eiendommene, og vurdert fastsatt aksjeverdi opp
mot de solgte selskapenes balanseoppstillinger per 30.
november 2021. Vi har kontrollert input og matematisk
nøyaktighet i verdsettelsesmodellene. Vi har ikke
avdekket vesentlige avvik.
Vi har vurdert den regnskapsmessige behandlingen av
transaksjonen opp mot transaksjonsprinsippet.
Transaksjonen er en omorganisering av virksomhet.
Kombinert med oppgjørsmetoden, herunder
risikoprofil, tilsier dette at transaksjonen gjennomføres
til virkelig verdi hos kjøper og selger.
Vi har revidert informasjonen i note 3, herunder
kontrollert om tilleggsopplysningene på en
hensiktsmessig måte beskriver relevante prinsipper, og
er i henhold til krav for avleggelse av regnskapet.
63
REVISORS BERETNING
Uavhengig revisors beretning - Byggma ASA
(5)
Basert på kunnskapen vi har opparbeidet oss i revisjonen, mener vi at årsberetningen
• er konsistent med årsregnskapet og
• inneholder de opplysninger som skal gis i henhold til gjeldende lovkrav.
Vår uttalelse om årsberetningen gjelder tilsvarende for redegjørelser om foretaksstyring og
samfunnsansvar.
Ledelsens ansvar for årsregnskapet
Ledelsen er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende bilde, for
selskapsregnskapet i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for
konsernregnskapet i samsvar med International Financial Reporting Standards som fastsatt av EU.
Ledelsen er også ansvarlig for slik intern kontroll som den finner nødvendig for å kunne utarbeide et
årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller
utilsiktede feil.
Ved utarbeidelsen av årsregnskapet må ledelsen ta standpunkt til selskapets og konsernets evne til
fortsatt drift og opplyse om forhold av betydning for fortsatt drift. Forutsetningen om fortsatt drift skal
legges til grunn for selskapsregnskapet så lenge det ikke er sannsynlig at virksomheten vil bli avviklet.
Forutsetningen om fortsatt drift skal legges til grunn for konsernregnskapet med mindre ledelsen
enten har til hensikt å avvikle konsernet eller legge ned virksomheten, eller ikke har noe realistisk
alternativ til dette.
Revisors oppgaver og plikter ved revisjonen av årsregnskapet
Vårt mål er å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet som helhet ikke inneholder vesentlig
feilinformasjon, verken som følge av misligheter eller utilsiktede feil, og å avgi en revisjonsberetning
som inneholder vår konklusjon. Betryggende sikkerhet er en høy grad av sikkerhet, men ingen garanti
for at en revisjon utført i samsvar med ISA-ene, alltid vil avdekke vesentlig feilinformasjon som
eksisterer. Feilinformasjon kan oppstå som følge av misligheter eller utilsiktede feil. Feilinformasjon
blir vurdert som vesentlig dersom den enkeltvis eller samlet med rimelighet kan forventes å påvirke
økonomiske beslutninger som brukerne foretar basert på årsregnskapet.
Som del av en revisjon i samsvar med ISA-ene, utøver vi profesjonelt skjønn og utviser profesjonell
skepsis gjennom hele revisjonen. I tillegg:
• identifiserer og vurderer vi risikoen for vesentlig feilinformasjon i regnskapet, enten det
skyldes misligheter eller utilsiktede feil. Vi utformer og gjennomfører revisjonshandlinger for å
håndtere slike risikoer, og innhenter revisjonsbevis som er tilstrekkelig og hensiktsmessig som
grunnlag for vår konklusjon. Risikoen for at vesentlig feilinformasjon som følge av misligheter
ikke blir avdekket, er høyere enn for feilinformasjon som skyldes utilsiktede feil, siden
misligheter kan innebære samarbeid, forfalskning, bevisste utelatelser, uriktige fremstillinger
eller overstyring av internkontroll.
• opparbeider vi oss en forståelse av den interne kontroll som er relevant for revisjonen, for å
utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter omstendighetene, men ikke for å gi
uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets og konsernets interne kontroll.
64
REVISORS BERETNING
Uavhengig revisors beretning - Byggma ASA
(6)
• evaluerer vi om de anvendte regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om
regnskapsestimatene og tilhørende noteopplysninger utarbeidet av ledelsen er rimelige.
• konkluderer vi på hensiktsmessigheten av ledelsens bruk av fortsatt drift-forutsetningen ved
avleggelsen av årsregnskapet, basert på innhentede revisjonsbevis, og hvorvidt det foreligger
vesentlig usikkerhet knyttet til hendelser eller forhold som kan skape tvil av betydning om
selskapets og konsernets evne til fortsatt drift. Dersom vi konkluderer med at det eksisterer
vesentlig usikkerhet, kreves det at vi i revisjonsberetningen henleder oppmerksomheten på
tilleggsopplysningene i årsregnskapet, eller, dersom slike tilleggsopplysninger ikke er
tilstrekkelige, at vi modifiserer vår konklusjon. Våre konklusjoner er basert på revisjonsbevis
innhentet inntil datoen for revisjonsberetningen. Etterfølgende hendelser eller forhold kan
imidlertid medføre at selskapet og konsernet ikke fortsetter driften.
• evaluerer vi den samlede presentasjonen, strukturen og innholdet i årsregnskapet, inkludert
tilleggsopplysningene, og hvorvidt årsregnskapet gir uttrykk for de underliggende
transaksjonene og hendelsene på en måte som gir et rettvisende bilde.
• innhenter vi tilstrekkelig og hensiktsmessig revisjonsbevis vedrørende den finansielle
informasjonen til enhetene eller forretningsområdene i konsernet for å kunne gi uttrykk for en
mening om det konsoliderte regnskapet. Vi er ansvarlige for å lede, følge opp og gjennomføre
konsernrevisjonen. Vi alene er ansvarlige for vår revisjonskonklusjon.
Vi kommuniserer med styret blant annet om det planlagte omfanget av revisjonen og til hvilken tid
revisjonsarbeidet skal utføres. Vi utveksler også informasjon om forhold av betydning som vi har
avdekket i løpet av revisjonen, herunder om eventuelle svakheter av betydning i den interne
kontrollen.
Vi gir revisjonsutvalget en uttalelse om at vi har etterlevd relevante etiske krav til uavhengighet, og om
at vi har kommunisert og vil kommunisere med dem alle relasjoner og andre forhold som med
rimelighet kan tenkes å kunne påvirke vår uavhengighet, og, der det er relevant, om tilhørende
forholdsregler.
Av de sakene vi har kommunisert med styret, tar vi standpunkt til hvilke som var av størst betydning
for revisjonen av årsregnskapet for den aktuelle perioden, og som derfor er sentrale forhold ved
revisjonen. Vi beskriver disse sakene i revisjonsberetningen med mindre lov eller forskrift hindrer
offentliggjøring av saken, eller dersom vi, i ekstremt sjeldne tilfeller, beslutter at en sak ikke skal
omtales i beretningen siden de negative konsekvensene av en slik offentliggjøring med rimelighet må
forventes å oppveie allmennhetens interesse av at saken blir omtalt.
Uttalelse om andre lovmessige krav
Uttalelse om etterlevelse av forskrift om elektronisk rapporteringsformat (ESEF)
Konklusjon
Vi har utført et attestasjonsoppdrag for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet med
filnavn «Byggma_ASA-2021-12-31-no.zip» er utarbeidet i overensstemmelse med
verdipapirhandelloven § 5-5 og tilhørende forskrift (ESEF-regelverket).
Etter vår mening er årsregnskapet i det alt vesentlige utarbeidet i overensstemmelse med kravene i
ESEF-regelverket.
65
REVISORS BERETNING
Uavhengig revisors beretning - Byggma ASA
(7)
Ledelsens ansvar
Ledelsen er ansvarlig for at årsregnskapet utarbeides, merkes og offentliggjøres i det felles elektroniske
rapporteringsformatet som kreves i ESEF-regelverket. Ansvaret omfatter en hensiktsmessig prosess,
og slik intern kontroll ledelsen finner nødvendig for utarbeidelsen, merkingen og offentliggjøringen.
Revisors oppgaver og plikter
Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om årsregnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med det
felles elektronisk rapporteringsformat som kreves etter ESEF-regelverket. Vi har utført vårt arbeid i
samsvar med internasjonal attestasjonsstandard (ISAE) 3000 – «Attestasjonsoppdrag som ikke er
revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk finansiell informasjon». Standarden krever at vi
planlegger og utfører handlinger for å oppnå betryggende sikkerhet for at årsregnskapet er utarbeidet i
overensstemmelse med det felles elektroniske rapporteringsformatet.
Som et ledd i vårt arbeid utførte vi handlinger for å gjøre oss kjent med selskapets prosesser for å
utarbeide årsregnskapet i det felles elektroniske rapporteringsformatet. Vi rettet kontroller mot
fullstendigheten og nøyaktigheten av merkingen, og vurderte ledelsens anvendelse av skjønn. Vårt
arbeid omfattet kontroll av samsvar mellom årsregnskapet som er merket i henhold til det felles
elektroniske rapporteringsformatet og det reviderte regnskapet i menneskelig lesbart format. Vi mener
at innhentet bevis er tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag for vår konklusjon.
Kristiansand, 27. april 2022
PricewaterhouseCoopers AS
Reidar Henriksen
Statsautorisert revisor
66
ERKLÆRING FRA STYRET OG DAGLIG LEDER:
Vi erklærer etter beste overbevisning at årsregnskapet for perioden 1. januar til 31. desember 2021 er utarbeidet i
samsvar med gjeldene regnskapsstandarder, og at opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets
rettvisende oversikt over utviklingen, resultatet og stillingen til selskapets og konsernet, sammen med en beskrivelse
av de mest sentrale risiko- og usikkerhetsfaktorer selskapet og konsernet står overfor.
VENNESLA 27.4.2022
I STYRET FOR BYGGMA ASA
ERKLÆRING FRA STYRET/DAGLIG LEDER
GEIR DRANGSLAND
KONSERNSJEF
TERJE GUNNULFSEN
STYRELEDER
HEGE AARLI KLEM
KNUT HENNING LARSEN
EDVART TRELDAL HØYÅSEN DAGFINN ERIKSENERIK FJELDBERG
LIV ANNE DRANGSLAND HOLST
67
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
1. REDEGJØRELSE FOR EIERSTYRING
OG SELSKAPSLEDELSE
Byggma ASA’s prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er
basert på “Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse
(”Corporate Governance”) utgitt den 14. oktober 2021. Formålet
med anbefalingen er at børsnoterte selskaper skal klargjøre
rolledelingen mellom aksjeeiere, styre og daglig ledelse ut over
det som følger av lovgivningen. Målsetningen er å styrke tilliten til
selskapene og bidra til størst mulig verdiskapning over tid til beste
for aksjonærene, ansatte og andre interessenter.
Styret har vedtatt retningslinjer for etikk og samfunnsansvar.
Styret vil nedenfor gi sin redegjørelse for selskapets eierstyring
og selskapsledelse.
Anbefalingen fra NUES er tilgjengelig på www.nues.no.
2. VIRKSOMHET
Byggma ASA er et selskap som skal drive industriell virksomhet.
Selskapet kan også foreta investeringer i aksjer og fast eien-
dom, samt drive med annen virksomhet som har sammenheng
med dette, herunder deltagelse i selskaper med tilsvarende
eller lignende formål. Dette går fram av vedtektenes § 3 som er
gjengitt på side 90. Selskapets visjon og strategier er gjengitt på
side 3. Videre er selskapets visjon og strategier tilgjengelige på
selskapets hjemmeside www.byggma.no.
3. SELSKAPSKAPITAL OG UTBYTTE
Egenkapital:
Konsernet har en egenkapital pr. 31.12.2021 på 598,3 mill.kr.
hvilket utgjorde 32,7 % av totalkapitalen. Egenkapitalandelen er
over konsernets målsetting på minst 25 % og er etter styrets
vurdering forsvarlig ut fra risikoen ved og omfanget av virksom-
heten i konsernet.
Utbyttepolitikk:
Byggmas målsetning er å dele ut mellom 30 - 50 % av årets
resultat etter skatt i utbytte.
Byggmas utbyttepolitikk skal være aksjonærvennlig og er et
ledd i konsernets strategi for optimal kapitalallokering. Ved fast-
settelse av utbytte tas det blant annet hensyn til likviditetsbehov,
planlagte investeringer og gjeldsgrad. Overskuddslikviditet skal
betales ut til aksjonærene.
Styret foreslår overfor generalforsamlingen 31. mai 2022 å
utbetale utbytte på kr. 1,- pr. aksje.
Kapital
Generalforsamlingen i 2021 gav styret fullmakt til å kunne
gjennomføre kapitalutvidelse(r).
Aksjekapitalen skal kunne forhøyes med inntil NOK 5.200.000
ved utstedelse av inntil 20.000.000 aksjer hver pålydende NOK
0,26. Emisjonskursen og øvrige tegningsvilkår skal fastsettes
av styret. Styret skal alternativt kunne beslutte at tegneren
kan foreta innskudd i andre eiendeler enn penger, at aksjeinn-
skuddsforpliktelsen skal kunne gjøres opp ved motregning, eller
at aksjer skal kunne tegnes på særlige vilkår.
Fullmakten omfatter beslutning om fusjon i henhold til
allmennaksjelovens § 13-5. Fullmakten skal gjelde
til 26. mai 2023.
Styret skal kunne fravike aksjeeiernes fortrinnsrett til å tegne
nye aksjer ved kapitalforhøyelse i henhold til styrefullmakten,
da dette ansees nødvendig for at styret skal kunne invitere
bestemte nye investorer, gjennomføre fusjoner mv.
Kjøp av egne aksjer
Ordinær generalforsamling 27.5.2021 har gitt styret fullmakt til
å kunne kjøpe egne aksjer.
”Styret gis en fullmakt til å erverve inntil 10 % av egne aksjer til
et samlet pålydende p.t. på inntil NOK 1.815.663 dvs. 6.983.319
aksjer. Styret står fritt med hensyn på ervervsmåte og salg.
Det skal betales minimum 20 % under siste kjente børskurs og
maksimum 20 % premie på siste kjente børskurs. Fullmakten
skal gjelde til 1.11.2022.”
Byggma ASA eier 13.920 egne aksjer pr. 31.12.2021.
4. LIKEBEHANDLING AV AKSJEEIERE OG
TRANSAKSJONER MED NÆRSTÅENDE
Aksjeklasse
Konsernets aksjer består kun av en aksjeklasse. Vedtektene
inneholder ingen begrensninger i forhold til stemmerett. Alle
aksjer har lik rett.
Transaksjoner i egne aksjer
Styret har fullmakt til å kjøpe egne aksjer. Alle kjøp av aksjer
skjer på børs til markedspris. Egne aksjer skal kunne brukes til
nedskrivning av aksjekapitalen. Eventuelt salg av egne aksjer skal
kunne skje i markedet.
Transaksjoner med nærstående
Konsernet har noen transaksjoner med selskaper som eies av
konsernsjef og hans nærstående. Avtale om godtgjørelse som
konsernsjef (se punkt 12) godkjennes av styret. Godtgjørelsen
som konsernsjef faktureres fra Scanel AS som han kontrollerer.
Styremedlem Advokat Knut Henning Larsen er engasjert i
forskjellige juridiske vurderinger. For øvrig har ikke konsernet
vesentlige transaksjoner med andre styremedlemmer, ledende
ansatte eller nærstående til disse. Transaksjoner og lån med
nærstående fremgår av note 27 i konsernregnskapet. Lån er gitt
til markedsmessige betingelser.
5. FRI OMSETTELIGHET
Det er ingen vedtektsbestemmelser i selskapet som begrenser
retten til å omsette selskapets aksjer. Styret er heller ikke kjent
mulighetene til å omsette eller utøve stemmerett for aksjene.
Selskapet er ikke part i noen avtaler hvor det knytter seg
særlige vilkår til et eventuelt tilbud som vil bli fremsatt ved en
overtagelse av selskapets aksjer.
68
6. GENERALFORSAMLING
Gjennom generalforsamling er aksjonærene sikret deltakelse i
organet som er den øverste myndighet i selskapet. Selskapets
vedtekter vedtas på generalforsamlingen.
Innkalling
Generalforsamlingen skal i henhold til vedtektenes § 6 innkalles
innenfor allmennaksjelovens frist. Dokumenter som gjelder
saker som skal behandles på generalforsamlingen, derunder
dokumenter som etter lov skal inntas i eller vedlegges innkalling til
generalforsamling, kan gjøres tilgjengelig på selskapets hjemme-
sider på internett. Krav om utsendelse kommer da ikke til
anvendelse. En aksjeeier kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter
som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen.
Deltakelse
Påmelding til generalforsamlingen skjer ved skriftlig
tilbakemelding eller e-mail senest dagen før generalforsamlingen.
aksjeeierne gis anledning til å delta. Aksjeeiere som ikke selv
kan møte, kan stille med fullmektig. På generalforsamlingen
deltar styrets leder og revisor. Fra administrasjonen deltar
minimum konsernsjef og økonomidirektør. I 2021 ble ordinær
generalforsamling holdt 27. mai, og 92,82 % av stemme-
berettigede aksjer var representert.
Dagsorden og gjennomføring
Dagsorden fastsettes av styret, hvor hovedpunktene følger av
vedtektenes § 6. Møteleder og en person som velges av
generalforsamlingen undertegner protokollen sammen med
møteleder. Konsernsjef gjennomgår konsernets regnskap.
7. VALGKOMITÉ
Konsernets hovedaksjonær, inkludert hans nærstående, eier
88,70 % av aksjene i selskapet. Byggma har derfor ingen
valgkomité. Styret i Byggma ASA fremmer overfor general-
forsamlingen forslag til nye styremedlemmer. Dette har så langt
fungert bra og ivaretatt aksjonærenes interesser.
8. STYRET – SAMMENSETTING
OG UAVHENGIGHET
Styret består av 7 medlemmer.
Valg av styre
Forslag til styremedlemmer fremlegges på generalforsamlingen.
er aksjonærvalgte, mens 3 av styrets medlemmer velges av og
blant de ansatte i konsernet. Medlemmene velges for 2 år av
gangen, med mulighet for gjenvalg. Hele styret er ikke på valg
samtidig, og dette sikrer kontinuitet.
Styrets sammensetting
Det legges vekt på at det samlede styret dekker selskapets behov
for kompetanse og kapasitet. Bransjekunnskap, økonomi- og
erfaring innen markedsføring er elementer som skal dekkes av
styret. Ifølge § 5 i selskapets vedtekter skal selskapets styre
bestå av 5 til 10 medlemmer. Nå består selskapets styre av 4
medlemmer fra de aksjonærvalgte og 3 av medlemmene er
valgt av og blant de ansatte. Konsernsjef er ikke medlem av
styret. Styrets leder velges av generalforsamlingen og Terje
Gunnulfsen er valgt til styrets leder.
Styrets uavhengighet
3 av de aksjonærvalgte medlemmene er uavhengig av
selskapets hovedaksjonær. Minst halvparten av de aksjonær-
valgte medlemmene er uavhengig av selskapets daglige ledelse
og vesentlige forretningsforbindelser. I nåværende styre er
Terje Gunnulfsen, Knut Henning Larsen og Hege Aarli Klem
uavhengig av både hovedaksjonær, daglig ledelse og
vesentlige forretningsforbindelser.
Styremedlemmenes aksjeeie
Styreleder Terje Gunnulfsen er aksjonær i selskapet med en
eierpost på 686.320 aksjer (0,983 % av aksjene) og styremedlem
Liv Anne Drangsland Holst med en eierpost på 1.600 aksjer
(0,002 % av aksjene). Øvrige styremedlemmer er ikke aksjonærer.
9. STYRETS ARBEID
Styrets formål og oppgaver
Styret skal være ansvarlig for ledelsen av selskapets virksomhet
(følger aksjelovens regler). Selskapets virksomhet skal følge det
som er omtalt som formålet med virksomheten i vedtektenes § 3,
og retningslinjer og rammebetingelser gitt av eierne gjennom ut-
talelser på generalforsamlinger. Styrets formål og arbeid rettes
mot følgende hovedoppgaver: strategi, organisering, kontroll og
egenoppgaver.
Styret skal ansette konsernsjef.
Styreinstruks
Det er utarbeidet en styreinstruks som siste gang ble revidert
30.8.2017. Styreinstruksen omfatter punkter som formål med
styrets arbeid, innkalling og gjennomføring av styremøter, styrets
sammensetting – ressurser, rettigheter og plikter, arbeidsplan
og forhold til daglig leder, omfang og oppgaver, oppgaver som
omfattes av styrets godtgjørelse, rapporteringsplikt – innkalling
til generalforsamling og sekretærfunksjon.
Daglig ledelse
Styret har totalansvar for selskapets virksomhet, og ansvaret
for ledelse av selskapet. Daglig ledelse er delegert til kon-
sernsjef som har ansvar for operativ ledelse. Det er utarbeidet
instruks for administrerende direktør som på styremøtene skal
rapportere om daglig ledelse.
Intern kontroll
Konsernet har ingen avdeling for internrevisjon. Regnskaps-
kontrollen blir ivaretatt gjennom forskjellige former for
arbeidsdeling, retningslinjer og godkjennelsesrutiner. Ansvaret
for det kommersielle innholdet i kontrakter og avtaler ligger i de
enkelte selskap. Ansvar for inngåelse av konsernavtaler ligger
på konsernledelsen.
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
69
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
Finansiell rapporering.
Styret mottar økonomirapportering 10 ganger årlig hvor
I tillegg utarbeides det kvartals- og årsregnskap.
Møteinnkalling og møtebehandling.
Styret fastsetter hvert år faste styremøter. Normalt avholdes det
6-8 styremøter hvert år. I tillegg blir det innkalt til ekstra møter
etter behov. I 2021 ble det avholdt 8 styremøter. Alle styrets
medlemmer mottar informasjon om selskapet operasjonelle og
fri tilgang til å konsultere konsernets toppledere dersom de føler
behov for det. Det er normalt konsernsjef som utarbeider forslag
til agenda, mens det er styrets leder som fastsetter endelig
agenda til styremøtene. Foruten styremedlemmer møter konsern-
sjef og økonomidirektør (styresekretær) på styremøtene. Øvrige
deltakere blir innkalt etter behov.
Revisjonsutvalg
I henhold til selskapets vedtekter skal hele styret fungere som
selskapets revisjonsutvalg. Revisjonsutvalget har normalt 3-4
møter i løpet av året, hvorav minst to møter sammen med
selskapets revisor, herunder ett årlig møte uten at administra-
sjonen er tilstede. Alle rådgivningsoppdrag skal godkjennes av
revisjonsutvalget. Revisjonsutvalget gjennomgår årlig
årsregnskapet før behandling og godkjenning i selskapets styre.
Styrets egenevaluering
Foran valg av nytt styre vurderer styret sammensetning av
styret og eventuelt behov for kompetanse.
10. RISIKOSTYRING OG
INTERN KONTROLL
Risikostyring og intern kontroll utføres gjennom ulike prosesser
i konsernet, både på styrenivå og i den daglige ledelsen av
selskapet. Styret utøver risikostyring og intern kontroll gjennom
styremøter. Styret mottar økonomirapportering 10 ganger årlig
En årlig planleggings- og budsjetteringsprosess ender med et
styregodkjent budsjett som setter rammene for kommende år.
kontroll av konsernets kontant- og valutastrømmer. Controller-
funksjonen skal analysere og rapportere vesentlige avvik i
datterselskapenes regnskaper i forhold til planer godkjent av styret.
Risikostyring og intern kontroll på ledelsesnivå utøves gjennom
månedlig gjennomgang av selskapets regnskaper mot bud-
sjett. I tillegg rapporteres enkelte økonomiske tall ukentlig.
Hvert kvartal gjennomføres en gjennomgang av resultater og
utviklingen av virksomheten med lederen i hvert datterselskap.
Finansiell risikostyring og internkontroll-prosedyrer utføres både
på konsernnivå og i hvert datterselskap.
Operasjonell risiko i Byggmakonsernet består bl.a. i
utilsiktet driftsstans, miljøutslipp, menneskelige feil og stans i
IT-systemer. Produksjonsbedriftene har utarbeidet måltall på
viktige faktorer i produksjonen. Måloppnåelse og årsaksavvik er
gjenstand for jevnlig rapportering og oppfølging i den enkelte
fabrikks ledergruppe og styre. Fabrikkledelsen har nær oppfølging
og fokus på jevnlig vedlikehold, samt tiltak for å reduserende
risiko for både driftsstans og miljøutslipp. Fabrikkledelsen har
også nær kontakt med miljømyndigheter.
Sammensetningen av ansatte i konsernet medfører at konsernet
besitter ansatte med bred kompetanse. Det arbeides med å
videreutvikle kompetansen.
Konsernsjefen deltar jevnlig på lokale ledermøter i datter-
selskapene. En av målsettingene med å delta i lokale ledermøter
er å påse at selskapenes interne prosedyrer og kontrollrutiner
etterleves på en god måte.
11. GODTGJØRELSE TIL STYRET
Generalforsamlingen fastsetter årlig styrets godtgjørelse.
Godtgjørelse til styret består av en fast del og et beløp pr. møte.
Styrets leder har særskilt godtgjørelse. Styremedlemmenes
honorarer er ikke knyttet til opsjonsprogram eller lignende.
12. GODTGJØRELSE TIL
LEDENDE ANSATTE
Retningslinjer
Styret fastsetter betingelser for konsernsjef. Det gjennomføres
årlig en vurdering av lønn og annen godtgjørelse til konsern-
sjef. Lønnsnivået skal være konkurransedyktig, men ikke være
lønnsledende. Det foreligger ingen opsjonsordninger eller
ordninger om tildeling av aksjer til ledende ansatte.
Bonusordning
Konsernsjef, økonomidirektør og logistikkdirektør har
resultatorientert bonusordning med årlig utbetaling. I tillegg har
konsernsjefen en prestasjonsbonus knyttet til hans arbeid med
forretningsutvikling av mer strukturell karakter.
Betingelser
For betingelser henvises til «Retningslinjer for godtgjørelse til
ledende personer» som ble vedtatt på Generalforsamlingen
27.5.2021.
13. INFORMASJON OG
KOMMUNIKASJON
Årsrapporter og delårsrapporter
Selskapet legger normalt fram et foreløpig årsregnskap i slutten
av februar. Endelig årsregnskap gjøres tilgjengelig for
aksjonærene minimum tre uker før ordinær generalforsamling
som normalt holdes i mai hvert år. I tillegg legger selskapet fram
kvartals- og halvårsrapporter. Tidspunkt for fremleggelse av
rapporteres til Oslo Børs, og er også tilgjengelig på selskapets
internettsider. Finanskalender er gjengitt på side 90 i årsrapporten.
Alle aksjonærer behandles likt.
70
Øvrig informasjon
All informasjon i form av pressemeldinger eller
lignende legges ut på selskapets internettside.
Det er styrets leder og konsernsjef som er
ansvarlig for ekstern kommunikasjon.
14. OVERTAKELSE
Det foreligger ingen vedtekter eller andre forhold som be-
grenser muligheten til å kjøpe aksjene i selskapet. Konsernet
er kontrollert av Investor AS, Investor 1 AS, Investor 3 AS og
Sørlands-Vekst AS. Investor AS er kontrollert av konsernsjef
Geir Drangsland. Investor AS eier 99,8% av Sørlands-Vekst AS.
Investor 1 AS og Investor 3 AS kontrolleres av nærstående til
Geir Drangsland. Pr. 27. april 2022 kontrollerer
Geir Drangsland og nærstående 88,70 % av aksjene i Byggma
ASA. Investor AS eier alene 51.633.790 aksjer (73,94%) og er
morselskap til Byggma ASA.
15. REVISOR
Selskapets revisor er PwC.
Revisor utarbeider årlig engasjementsbrev til styret i Byggma
ASA der bl.a. revisjonens formål og innhold beskrives.
Engasjementsbrevet gjennomgåes og signeres av styrets leder.
Revisor gjennomfører årlig møter med styret og
administrasjonen der hovedtrekkene i årsrevisjonen gjennomgås.
Det gjennomføres årlig møte mellom revisor og styret der
ingen fra administrasjonen er tilstede. Revisor er årlig tilstede
på minst et styremøte og to møter i revisjonsutvalget.
Revisor gjennomfører også andre rådgivningstjenester. Foran
slike engasjement utarbeides det egne engasjementsbrev som
signeres av både revisor og revisjonsutvalgets leder. Alle
rådgivningsoppdrag skal behandles i revisjonsutvalget. Dette
gjøres for å sikre at revisors uavhengighet ivaretas. Revisor
avgir årlig en bekreftelse på sin uavhengighet til revisjonsut-
valget. Det fremgår av årsrapporten note 19 hvor mye som
betales i honorar utenom revisjonshonorar.
EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE
71
BÆREKRAFT
RAPPORT 2021
Forord ............................................. 73
Bærekraft og ansvarlig virksomhet ...... 75
Klima og miljø ...................................... 76
Prosjekter ............................................ 78
Resultater klima og miljø ..................... 81
Menneske og samfunn ........................ 82
Forretningsmodell .............................. 84
GRI-referanser .................................. 86
73
Innledning fra Konsernsjef Geir Drangsland
For ett år siden lagde vi vår første bærekraftrapport
for å både øke vår egen bevissthet og fortelle våre
partnere om vår status og prosjekter som kan gjøre
oss bedre med tanke på bærekraft. Det er derfor
svært gledelig å se hva som har skjedd siden vi gav
dette høy prioritet i konsernet for ett år siden.
Vi jobber med tre som materiale og lager varige
produkter som holder karbon bundet i produktene.
Vår virksomhet er klimapositiv, og vi sørger dermed
for at det er større karbonlager i produktene vi
leverer ut enn de utslipp som kommer av konsekvens
av vår virksomhet. Karbonlagring i tre er naturens
egen karbonfangst, og dette bør vi ha langt fremme i
vår bevissthet når vi snakker om skogbruk og
trevirke og hva vi utnytter denne ressursen til.
Men dette sagt, jeg er veldig stolt over å jobbe med
en organisasjon som ikke tar dette som en hvilepute
for hva vi kan gjøre for å forbedre vårt klimaavtrykk.
Årets rapport viser at vi har
kommet et langt steg videre i
vårt systematiske arbeid med
å forbedre vår virksomhet med
tanke på miljø og klima-
påvirkning, våre ansatte og vårt
samfunnsansvar og samtidig
utvikle våre virksomheter.
Med vennlig hilsen
Geir Drangsland
Konsernsjef
FORORD
74
5,8%
Karbonlagringen i Byggma sine plate-
produkter tilsvarer 5,8% av utslippene
47%
Masonites Byggsystem bruker 47%
mindre råvarer sammenlignet med
massive trekonstruksjoner
2 GWh
Isolering av damprør på etasjepressene
ved Huntonit gir en besparelse på i
overkant av 2 GWh.
HIGHLIGHTS
75
BÆREKRAFT OG ANSVARLIG VIRKSOMHET
BÆREKRAFT OG ANSVARLIG VIRKSOMHET
Byggma er et industrikonsern som utvikler og leverer bygge-
vareløsninger i det skandinaviske og nord europeiske markedet.
en felles markedsorganisasjon for alle merkevarer.
Vår virksomhet er i stor grad basert på bruk av fornybare
råvarer fra skogen, og det å skape varige produkter av dette
samtidig som det vokser opp ny skog der vi har høstet er et
bidrag til å øke karbonlagring i produkter.
I en tid hvor klimautfordringene begynner å gjøre seg gjeldende
er bevisstheten rundt egen virksomhet viktig. For oss er det viktig
å være bærekraftig. Ut over våre økonomiske mål skal vi være
bevisst vår påvirkning av samfunn og miljø.
De forskjellige selskapene i Byggma rapporterer inn sine
aktiviteter rundt bærekraft og resultater. Konsernsjef og styret
i Byggma gjennomgår og godkjenner før bærekraftsrapporten
publiseres.
FNS BÆREKRAFTSMÅL
FNs initiativ agenda-2030 har satt 17 bærekraftsmål for en
bærekraftig utvikling.
I vårt arbeid med utvikling av en bærekraftstrategi har vi valgt å
prioritere og jobbe med følgende 8 av FN`s bærekraftsmål:
Vi vil videre beskrive vår virksomhet i tre hovedkapitler innen Klima og miljø, Mennesker og samfunn og Forretningsmodell.
GOD
UTDANNING
BÆREKRAFTIGE
BYER OG
LOKALSAMFUNN
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
MENNESKE OG SAMFUNN FORRETNINGSMODELL
Ansatte gis mulighet
for videreutvikling
Samarbeid med
skoleverket
Fagutdanning
Videreutdanning
Fabrikker lokalisert
Vårt nærvær bidrar til
bærekraftig byer og
lokalsamfunn
Vårt nærvær gir
oppdrag og inntekt
til andre aktører i
verdikjeden. Dette er
med på å skape en
komplett verdikjede
God lønnsomhet
gir grunnlag for
sikre arbeidsplasser
og utvikling av
selskapene
Vi søker nye
innovative løsninger
for en bedre kunde-
opplevelse og mer
byggeprosess
Fokus på trippel
bunnlinje i FoU
aktivitet
gjennom kontinuerlig
bedring og indistruelle
investeringer
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
KLIMA OG MILJØ
LIVET PÅ
LAND
Fabrikker lokalisert med
Emballasjeløsninger som gir
minst mulig avfall samtidig
som produktene beskyttes
under transport
Trebasserte byggevarer
lagrer betydelige mengder
karbon
for transport av varer
til kunder
Trevirke vi benytter kommer
bærekraftig skogbruk
-
sjoner bidrar til god
Sikre på at vi ikke forurenser
våre omgivelser som
påvirker livet på land,
vassdrag eller i havet
LIVET I
HAVET
76
HIGHLIGHTS
• Byggmas produkter lagrer betydelige mengder
karbon til beste for klima
• Bærekraftig og fornybart råsto
• Vi fokuserer på eektiv ressurs-
utnyttelse og reduksjon av utslipp
• Renseanlegg for returtre – en stor mulighet
God klimaforståelse vil for oss si at vi utnytter alle ressurser
KARBONLAGRING
Skog som vokser tar opp karbondioksid fra atmosfæren
gjennom fotosyntesen. Ved bærekraftig skogsdrift høster vi skog
for ytterligere karbonbinding.
Trevirke i våre produkter binder betydelige mengder karbon.
varige produkter er et viktig bidrag til å øke karbonlagringen i
skog og trebaserte produkter.
Summèrer vi alt karbon som er lagret i en årsproduksjon av
Byggmas produkter snakker vi om en lagring på om lag 490.000
tonn C= ekvivalenter.
Dette tilsvarer 5,8 % av CO
(SSB: Utslipp veitrakk 8,4 mill tonn CO2 ekvivalenter i 2020).
SERTIFISERT TREVIRKE
Vi bruker store mengder trevirke til å produsere plater. Dette
sagbruk. Vi kjøper fra bærekraftige kilder og mesteparten av
på at treet kommer fra bærekraftig skog. Alle ledd av produsenter
EFFEKTIV RESSURSUTNYTTELSE
I Byggma er vi opptatt av å skape produkter ved å utnytte alle
I denne sammenheng tenker vi blant annet på råvarer til
produksjon, energi, emballasje, transport og andre innsats-
faktorer til produksjon. Det handler også i en større
sammenheng om å dekke kundens behov ved å utvikle
også fremdriften på byggeplass som gir stor samfunnsnytte.
RÅVARER TIL PRODUKSJON
Det vil si at vi har optimaliserte produksjonsresepter som
ivaretar produktenes tekniske egenskaper innenfor kravene og
ved minimal bruk av råvarer. Dette innebærer også fokus på
reduksjon av prosessavfall og vrak fra produksjon.
Vi satser på gjenbruk av avfallsstrømmer og har de siste årene
KLIMA OG MILJØ
ANSVARLIG
FORBRUK OG
PRODUKSJON
STOPPE
KLIMAENDRINGENE
LIVET PÅ
LAND
LIVET I
HAVET
Setter du Forestia sin produk-
sjon etter hverandre i klosser av
1x1x1m (1m³) vil du få en sammen-
hengende rekke med sponplater
mellom Oslo og Kristiansand!
77
ENERGI
Fabrikkene setter søkelys på å minimere energiforbruk ved å
velge energibesparende løsninger ved innkjøp av motorer,
belysning og annet utstyr hvis dette er bærekraftig totalt sett.
TRANSPORT
Konsernet jobber kontinuerlig med å redusere utslipp knyttet til
transport. Dette gjøres blant annet ved å hente råvarer kortreist
der det er mulig.
Samlasting av varer til forskjellige kunder i et distrikt sørger for
god kapasitetsutnyttelse og gir mindre utslipp fra distribusjon.
Fyllingsgraden av bilene fra fabrikkene skal være høy. Vi søker
og vil kreve at våre partnere på transport benytter moderne
materiell i forhold til utslipp.
REDUSERE UTSLIPP
Fabrikkene har utslippstillatelser fra Statsforvalteren i sine
respektive fylker hvor disse forholdene er regulert. I tillegg jobber
vi kontinuerlig med å redusere utslipp fra all vår virksomhet. Våre
fabrikker har spesielt fokus på støv, støy og utslipp til atmosfære
og vassdrag. Her har vi tiltaksplaner vi jobber med for å redusere
omfang og forebygge uønskede hendelser.
AVFALL SKAL SORTERES OG GJENVINNES.
Avfall er sløsing med ressurser og vi vil både gjennom innkjøp og
egen virksomhet redusere omfang av avfall fra vår produksjon.
Miljøstasjoner for kildesortering er opprettet i
fabrikkene og i kontorlandskapene.
Masonite byggsystem
bruker 47% mindre råvarer
sammenlignet med
massive trekonstruksjoner
78
HUNTONIT
MILJØVENNLIG EMBALLASJE
Huntonit har gjennomført transporttester og tilpasset
produksjonsutstyr som gjør det mulig å nytte pappemballasje på
sidene av ferdigvarepallene. De nye sideplatene vil erstatte
pall og mindre avfall på byggeplass. Dagens løsning med plast-
bandolær rundt pallen for markedsføring vil også fjernes.
Vi vil i første omgang sette i gang med omleggingen for en del
av våre 60 x 120 tak produkter. Forventet reduksjon i
plastforbruk er i første omgang 1,2 tonn/ år og forventet
reduksjon i vekt for tre-emballasje er 130 tonn/år.
RENSEANLEGG FOR SIKRING
MOT UØNSKEDE UTSLIPP MOT ELV
Huntonit har tidvis hatt problemer med uønsket utslipp til elv.
mulige utslippspunkter som har bedret situasjonen og gitt oss
bedre mulighet til å rense avløpsvannet før det går ut i elv. Vi er
nå inne i en fase med inntrimming og optimalisering av anlegget.
PRODUKTIVITETSØKNING, FREMSTILLING
AV KJERNEMATERIALE
presser. Styret besluttet å bestille inn 4 nye sylindre. Det ble
for å sikre en produktivitetsøkning på 6 % i prosessenheten som
fremstiller kjernematerialet. I løpet av sommeren og høsten 2021
har det vært gjort en formidabel innsats knyttet til demontering
av gammel presse og klargjøring av pressene for økt kapasitet.
Totalt er over 200 tonn med deler og utstyr løftet ut og renovert.
Utstyret har blitt kjørt i gang i løpet av høsten og vi takter nå på
økt kapasitet. Parallelt med produktivitetsøkningen reduseres
mengde energi forbrukt pr produsert mengde.
VARMEGJENVINNING ETASJEPRESSER
Samtidig som vi har jobbet med å renovere pressene har det vært
jobbet med å utvikle løsninger som sikrer gjenvinning av spillvarme
fra etasjepressene. Bildet viser et av tiltakene som innebærer
isolering av damprør som går inn på varmebordene i pressene.
bildet under som er tatt med IR kamera av uisolerte- og isolerte
Forventet besparelse på prosjektet er i overkant av 2 GWh pr år
på dagens driftsmønster.
ØKT MENGDE RESIRKULERT STØV I TREFIBERPLATER
En del av overskuddsstøvet som genereres i forbindelse med
til brenselsbriketter og solgt til ulike lokale biobrenselsanlegg.
Øvrig støv blir resirkulert i prosessenheten for fremstilling av
Bildet viser støvsilo med transportsystem som er modisert
og som har medført redusert mengde briketter til forbrenning.
Før: paller pakket i plast Etter: paller pakket med papp
PROSJEKTER GJENNOMFØRT OG/ELLER PÅBEGYNT I 2021
79
SMARTPANEL
GREENBIZZ
Smartpanel er med i et Greenbizz-prosjekt som gjennom en
doktorgradsstipendiat vil gjøre en kartlegging av nåværende
miljømessige situasjonsbilde, for deretter å utvikle en grønn
forretningsmodell for de neste tre årene med sikte på økt
verdiskapning med bærekraft i fokus.
KONVERTERING TIL FJERNVARME
Det er besluttet at forbrenning av fresestøv vil fases ut og erstattes
med fjernvarme. Dette forventes gjennomført sommeren 2022.
UTNYTTELSE AV MDF-STØV
Smartpanel er en samarbeidspartner i prosjektet «EcoReFibre»;
av avfall fra treindustrien – deriblant MDF-støv. Det søkes nå
EU-midler for å føre prosjektet videre.
BADEROMSPANEL
Det settes nå i gang produksjon av baderomsplater og kitchen
boards hos Smartpanel. Kjernen produseres av Huntonit og er
en miljøvennlig plate produsert med råvarer fra norsk skog. Med
disse nye produktene vil vi få en økt utnyttelse av samlast til våre
kunder som kan resultere i et lavere CO-utslipp på veiene.
MASONITE BEAMS
Utvikling av nye fremtidsrettede byggesystemer Masonite Beams
deltar i prosjektet «Fremtidens Design – Gjenbruk av trebygninger
i en sirkulær økonomi» Prosjektideen er at en med utgangspunkt
i konseptstudier skal utvikle og vise frem eksempler på
demonterbare og gjenbrukbare trekonstruksjoner som utgår
fra miljønytte i den sirkulære verdikjeden. Prosjektet er planlagt
ferdig høsten 2023. Masonites Byggsystem bruker 47 % mindre
råvarer sammenlignet med massive trekonstruksjoner.
Environmental Product Declaration (EPD)
Vi har oppdatert EPD samt utviklet EPD-verktøy for internt
kunne lage egne EPDer basert på transportstrekning, transport-
middel og aktuelle bjelketyper som blir levert. Vi deltar i et
prosjekt som heter «digitale maler» som er et samarbeidsprosjekt
mellom Masonite Beams, Skanska, IVL og EPD-Norge. Målet
med prosjektet er at vi basert på nye EU-standarder skal kunne
få frem miljøbelastningen på et bygg allerede når tegningene er
ferdig. Dataene som behøves for beregningen hentes
automatisk fra ulike servere.
FORESTIA
RENSEANLEGG FOR RETURTRE
I Forestia har vi som tidligere beskrevet jobbet frem et prosjekt
industrikvalitet hvor vi kan lage nye produkter av treavfallet. Da
lønnsomhet, har vi i lengre tid foreslått for politikerne hvordan
statstøtteregelverket kan benyttes til etablering av klimasmarte
løsninger på lik linje med hva vi ser i våre naboland.
I april 2022 har Innovasjon Norge vedtatt å tildele Forestia AS
80 mill. kroner i støtte til å bygge et renseanlegg for rivningsvirke.
Denne investeringen er meget miljøvennlig og gjør
sponplatene fra Forestia sirkulære. Investeringen er også
risikoavlastende for Forestia fordi den gjør oss mindre avhengig
BÆREKRAFTIG EMBALLASJE
Selv om vi har startet en jobb med å redusere vekt og omfang
på emballasje på produktene fra Forestia, bruker vi fortsatt mye
spon som emballasje.
Det er satt i gang et prosjekt hvor vi skal gjennomgå alle produk-
tene og se hvor vi kan redusere dette. Dette vil redusere
transportvekt og redusere avfall på byggeplass. Det vil også
frigjøre produksjonskapasitet hos oss slik at vi kan bruke den
kapasiteten til å produsere varer for salg i stedet. Alternativet som
ses på i første omgang er papp.
resepter som er tilpasset krav som stilles til ferdig produkt.
Steg 1 har vært å etablere siloanlegg for å splitte på støv-
kvalitet. Det siste året har vi jobbet med steg 2 som har vært
å sikre en mer stabil innmating av resirkulert støv i platene.
Vi ser også potensiale i å øke produktivitet i prosessen vår.
I løpet av 4. kvartal 2021 har det vært gjennomført en del
innmating av støv. Resultatet vises i form av bedre kontroll
og jevnere kvalitet på kjernemateriale, noe som har gjort det
mulig å øke mengde resirkulert støv i våre plater og dermed
redusere mengde brenselsbriketter som går til forbrenning.
På årsbasis er det en forventning om at 1500 tonn mer støv
kan resirkuleres i produksjonsprosessen i stedet for å
sendes til forbrenning.
PROSJEKTER GJENNOMFØRT OG/ELLER PÅBEGYNT I 2021
80
REDUSERT BRUK AV TILSATSMIDLER
I SPONPLATEPRODUKSJONEN
Forestia har hatt et eget prosjekt for å redusere bruk av
vesentlige svekkelser av egenskaper i produktene og mål-
Men vi må teste mer slik at vi ser at svingninger i årstider etc.
ikke påvirker prosessen negativt.
UTFASING AV PVC FOLIE
Vi har tatt initativ til å fjerne de siste produktene vi har i vår
portefølje med PVC folier. Berørte kunder er kontaktet og
produkter med mer bærekraftig folie er tatt frem. Kundene er
fornøyd med dette initiativet og er med på endringen som
innføres i disse dager.
OPPGRADERING AV VEDLIKEHOLD
Forestia har i de siste årene valgt å satse på eget vedlikehold.
Dette øker kompetansen og det blir lettere å rekruttere personer
med rett kompetanse. Ikke minst vil det også bli mer attraktivt for
de som vil ha lærlingeplass.
Vi har utstyrt vedlikeholdsverkstedet med maskiner slik at vi kan
maskinere og lage deler og komponenter i egen regi.
Egenprodusert viser seg å forlenge levetiden. Dette fordi vi for-
sterker og monterer inn mer slitesterke deler der det sliter mest.
Samtidig produseres dem slik at vi lett kan skifte slitedeler.
I sum gir dette en vedlikeholdsavdeling som er veldig funksjonell
og operativ, samtidig som vi forebygger og reduserer tid ved
uforutsette stans.
Ny limmikser
Vedlikeholdsavd. ved Forestia
PROSJEKTER GJENNOMFØRT OG/ELLER PÅBEGYNT I 2021
81
** Fossile brensler og elektrisitet
RESULTATER KLIMA OG MILJØ
BYGGMA
2019 2020 2021
83,6 90,1 91,0
Forbruk trevirke (1 000m³ ) 557 589 597
Karbonlagring (1 000 tonn CO
-eqv
) 456 483 490
Energiforbruk Gwh ** 135 144 141
82
HIGHLIGHTS
• Lønnsomhet gir trygge arbeidsplasser
• Vi ønsker å fremme likestilling
• Medarbeiderutvikling
• Reduksjon av skader
Ansatte skal ha en trygg arbeidsplass uten skader, samt et sunt
psykososialt miljø basert på likestilling. Helse/miljø- og sikker-
hetsarbeid er prioritet nr. 1.
KOMPETANSE
Ansattes utviklingsmuligheter er viktig for at Byggma skal behol-
de sine medarbeidere.
Det skal legges til rette for at ansatte som vil skal få gode
muligheter for personlig utvikling. Dette vil gi motivasjon, større
ansvarsfølelse og Byggma sine selskaper blir attraktive arbeids-
plasser som tiltrekker seg dyktige mennesker.
Det er viktig å ha god kontakt med utdanningsinstitusjoner, alt fra
videregående skoler til høyere utdanning.
• Lærlinger i relevante fagområder.
• Trainee ordning kan være aktuelt hvis/når
den rette kandidaten dukker opp.
• Vi deler vår kompetanse med relevante utdannings-
institusjoner. Dette kan skje ved direkte henvendelser eller
også ved deltagelse i forskjellige nettverk.
Byggma sine selskaper er hjørnesteinsbedrifter i sine
lokalsamfunn. Vi skal ta hensyn og legge til rette for et godt
naboskap, godt samarbeid med naboer, lokale myndigheter
og å bidra til et aktivt lokalsamfunn.
Utvikling av bærekraftige løsninger er et felles ansvar. Vi i
Byggma søker en åpen dialog innenfor områder vi kan påvirke i
felleskap. Alle interessenter skal kunne stole på at Byggma sine
selskaper utvikler seg videre på en sunn og lønnsom måte over
tid. Byggma vil derfor alltid være mottakelig for tilbakemeldinger
slik at vi kan forbedre oss og kjenne til forventningene disse
gruppene har til oss.
KOMMUNIKASJON OG INFORMASJON
Tydelig kommunikasjon kan skape bevissthet og engasjement blant
interessenter – både eksternt og internt. Vi benytter ulike kanaler
som er tilpasset vår informasjon. Vi skal unngå grønnvasking og
kommunikasjon av ikke-vesentlige temaer. Å knytte Byggma`s
strategiske mål og fokusområder til viktige bærekraftstema og våre
valgte bærekraftsmål blir viktig i vår kommunikasjon.
MENNESKE OG SAMFUNN
GOD
UTDANNING
BÆREKRAFTIGE
BYER OG
LOKALSAMFUNN
83
LIKESTILLING
Byggma-konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det
ikke forekommer diskriminering og hvor det råder full likestilling
mellom kvinner og menn. Konsernet har i sin policy innarbeidet
forhold rundt forskjellsbehandling som tar sikte på at det ikke
forekommer diskriminering relatert til kjønn, etnisitet, seksuell
orientering eller andre diskrimineringsgrunnlag. Det er utarbeidet
en redegjørelse i henhold til FN’s bærekraftsmål nummer 8 og
Likestillings- og diskrimineringsloven for likestillingssituasjonen i
Forestia, Huntonit og Uldal.
SIKKER ARBEIDSPLASS
Et av våre viktigste mål for våre arbeidsplasser er at de skal
være sikre og forebygge at ansatte eller andre blir skadet i
forbindelse med arbeid i vår regi.
For å sikre dette må vi jobbe forebyggende.
Vi kartlegger alle uønskede hendelser i våre virksomheter for å
forebygge skader. Vi oppfordrer våre ansatte til å rapportere inn
alt de ser som ikke er i henhold til slik det skal være.
BYGGMA FRAVÆR
2019 2020 2021
Sykefravær 5,9 % 5,3 % 5,7 %
Antall fraværsskader 22 19 18
Antall fraværsdager pga skade 812 492 380
BYGGMA
2019 2020 2021
F-verdi 561 441 265
H-verdi 19,6 17,2 15,2
BYGGMA ANSATTE
2019 2020 2021
Antall ansatte 701 697 742
Kvinneandel 14,3 % 13,6 % 13,2 %
ALDERSFORDELING
> 30 18 %
30 - 50 42 %
< 50 40 %
Det er gjennomført mange kurs relatert til HMS i 2021. Det er
295 personer som har deltatt på kurs innen f.eks førstehjelp,
hjertestarter, brannvern, røykdykking, instruert personell elektro
at det til enhver tid skal være folk på jobb med kompetanse
rundt de forskjellige temaene.
STØTTE TIL LOKALE LAG OG FORENINGER
Byggma er opptatt av aktive lokalmiljø der vi er representert. Vi
er derfor en aktiv støttespiller til lag og foreninger i våre lokalmiljø.
84
HIGHLIGHTS
Vi utvikler våre selskaper ved eektiv ressursbruk
og skaper innovative produkter og verdiskapende
løsninger for våre kunder.
Kontinuerlig forbedringstankesett er innarbeidet i selskapene
videreføring av dette og inngår i det daglige arbeidet med
kontinuerlig forbedring.
FREMTIDSUTSIKTER
løsninger for våre kunder. Vårt tankesett er at gjennom
involverte medarbeideres innsats og kunnskap skaper vi trygge
arbeidsplasser som bidrar til et bærekraftig miljø.
Vi må hele tiden utvikle selskapet for å gi kundene det rette
klimavennlige produktet samtidig som vi utnytter ny teknologi.
PRODUKTUTVIKLING OG INNOVASJON
Produktutvikling og innovasjon er viktig for å kunne tilby kundene
tidsriktige og miljøvennlige produkter og byggevareløsninger. Vi
søker å skape produkter som gir kundene en bedre opplevelse
ved høy kvalitet og funksjonalitet som gir god fremdrift i
byggeprosjektet.
Vi skal være best i klassen på dette området slik at Byggma blir
den foretrukne samarbeidspartneren. Å være best på
produktutvikling og innovasjon, skaper godt omdømme. Dette
gir fornøyde kunder som gir videre mulighet for fremtidsrettede
og bærekraftige investeringer.
PRODUKTENES BESTANDDELER
Vi skal jobbe for så miljøvennlige produksjonsresepter som mulig.
Følge med på nye miljøkrav som kommer og være i forkant.
Enkelte kunder stiller høye krav, men EU arbeider også
kontinuerlig med dette. Vi følger tett med via vår europeiske
bransjeorganisasjon (EPF – European Panel Federation) slik at
vi kan være forberedt og ligge i forkant av fremtidige
regulatoriske endringer.
ANSTENDIG ARBEID
OG ØKONOMISK
VEKST
INDUSTRI,
INNOVASJON OG
INFRASTRUKTUR
Vi utvikler våre selskaper
ved eektiv ressursbruk
og skaper innovative
produkter og verdiskapende
løsninger for våre kunder
FORRETNINGMODELL
85
SERTIFIKATER SELSKAPER
ISO 9001 Forestia, Huntonit, Masonite Beams
ISO 14001 Forestia, Huntonit, Masonite Beams
ISO 50001 Huntonit
EPD Forestia, Huntonit, Masonite Beams
PEFC CoC Forestia, Huntonit, Smartpanel, Masonite Beams
ECOproduct Forestia, Huntonit
Miljømerket Svanen Forestia
M1 Forestia, Huntonit
CARB Phase II / US EPA Forestia
Godkjent Norges Astma- og Allergiforbund Huntonit
Danish Indoor Climate Labelling Huntonit
BASTA Forestia, Huntonit, Smartpanel, Masonite Beams
Byggvarubedömningen Forestia, Huntonit, Masonite Beams
Svanens Husproduktportal Forestia, Huntonit, Masonite Beams
Sundahus Miljödatabas Forestia, Huntonit, Masonite Beams
SINTEF Teknisk Godkjenning Forestia, Huntonit, Smartpanel, Uldal
Norsk dør- og vinduskontroll Uldal
SERTIFIKATER I SELSKAPENE
86
GRI-INDEKS 2021 - BYGGMA ASA
GRI STANDARD BESKRIVELSE
KILDE
Referanse til side i rapport eller webside
GRI 2: General Disclosures 2021 2-1 Selskapsdetaljer Årsrapport side 3, 12, 22 og 67
2-2 Enheter inkludert i organisasjonens
rapportering
Årsrapport side 3, 12 og 51
2-3 Rapporteringsperiode, frekvens
og kontaktperson
"Rapporteringsperiode: 01.01.2021 - 31.12.2021
Frekvens for bærekraftsrapportering: Årlig
Kontaktperson: Vegard Grønnerud
2-5 Ekstern revisjon Årsrapport side 59
2-6 Produkter og markeder Årsrapport side 12
2-7 Ansatte Årsrapport side 3, 16 og 83
2-9 Ledelsesstruktur Årsrapport side 6-10
2-10 Nominasjon og utvelgelse
av styremedlemmer
Årsrapport side 67-70
2-11 Styreleder i det høyeste
styringsorganet
Årsrapport side 10 og 68
2-12 Rollen til det høyeste styrings-
organet i å overvåke håndteringen
av risiko og konsekvenser
Årsrapport side 67-70
2-13 Delegering av ansvar for
håndtering av konsekvenser
Årsrapport side 69
2-14 Rollen til det høyeste styrings-
organet innen bærekraftsrapportering
Årsrapport side 69-70
Årsrapport side 67
2-16 Kommunikasjon rundt negative
forhold til interessenter
Årsrapport side 68
2-18 Evaluering av utførelsen av
styrearbeidet
Årsrapport side 69
2-19 Retningslinjer for godtgjørelse Årsrapport side 69
2-20 Prosess for å fastsette godtgjørelse Årsrapport side 69
2-22 Erklæring om bærekraftig
utviklingsstrategi
Årsrapport side 73
2-23 Strategier, prinsipper og verdier
relatert etikk
"Årsrapport side 15-17
Link: https://www.byggma.no/om-oss/etiske-ret-
ningslinjer/"
2-24 Implementering av strategier,
prinsipper og verdier relatert etikk
"Årsrapport side 15-17
Link: https://www.byggma.no/om-oss/etiske-ret-
ningslinjer/"
2-25 Prosesser for å forhindre
negative konsekvenser
Årsrapport side 69
2-26 Mekanisme for å søke råd og
reise bekymringer
"Årsrapport side 15-16
Link: https://www.byggma.no/om-oss/etiske-ret-
ningslinjer/"
2-27 Overholdelse av lover og forskrifter Ingen overtredelser i 2021
2-29 Tilnærming til interessentdialog "Årsrapport side 15-16
Link: https://www.byggma.no/om-oss/etiske-ret-
ningslinjer/"
Årsrapport side 16
GRI Standard used GRI 1: FOUNDATION 2021
BYGGMA ASA har rapportert informasjonen som er nevnt i denne GRI-innholdsindeksen for perioden
01.01.2021 - 31.12.2021 med referanse til GRI Standardene.
87
GRI STANDARD BESKRIVELSE
KILDE
Referanse til side i rapport eller webside
GRI 3: Material Topics 2021 Årsrapport side 13
3-2 Vesentlige temaer Årsrapport side 13-17
3-3 Arbeidet med de vesentlige temaene Årsrapport side 13-17, 76-84
GRI 201: Economic Performance
2016
103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 201 Årsrapport side 22-28
201-1 Direkte økonomisk verdi generert
og distribuert
Årsrapport side 19-20
201-2 Klimarisiko Årsrapport side 17
GRI 207: Tax 2019 207-1 Skattepolicy Årsrapport side 24-25
207-2 Kontroll og revisjon - revisors beretning Årsrapport side 59-64
GRI 301: Materials 2016 103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 301 Årsrapport side 16-17
301-1 Materialer Årsrapport side 81
GRI 302: Energy 2016 103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 302 Årsrapport side 17
302-1 Energiforbruk i organisasjonen Årsrapport side 81
302-4 Reduksjon av energiforbruk Årsrapport side 77-78
GRI 306: Waste 2020 103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 306 Årsrapport side 79
306-2 Reduksjon av avfall Årsrapport side 5, 9, 17 og 79
GRI 403: Occupational Health
and Safety 2018
103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 403 Årsrapport side 16
403-1 HMS-arbeidet Årsrapport side 16
etterforskning av hendelser
Årsrapport side 16 og 83
403-4 Arbeidstakermedvirkning, konsultasjon
og kommunikasjon om helse og sikkerhet på
arbeidsplassen
Årsrapport side 16
403-5 Arbeidernes opplæring i arbeidsrelatert
helse og sikkerhet
Årsrapport side 83
403-9 Arbeidsrelaterte skader Årsrapport side 83
GRI 404: Training and
Education 2016
103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 404 Årsrapport side 82
GRI 406: Non-discrimination 2016 103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 406 Årsrapport side 16 og 83
GRI 413: Local Communities 2016 103-1/2/3 Ledelsens tilnærming 413 Årsrapport side 16 og 82-83
88
89
EIENDOMSOVERSIKT
HUNTONIT EIENDOM AS
ÅRLIG LEIEINNTEKT (TUSEN NOK): 16,000
PRODUKSJONSLOKALER: 19,664 m²
LAGRINGSKAPASITET: 8,100 m²
KONTORER: 1,430 m²
EIENDOMSAREAL EIET: 78,112 m²
GULV AREAL: 30,171 m²
BYGGEÅR: 1948–1988
KOMMUNE: Vennesla, Norge
BIRKELAND EIENDOM AS
ÅRLIG LEIEINNTEKT (TUSEN NOK): 4,500
PRODUKSJONSLOKALER: 4,930 m²
LAGERKAPASITET: 2,662 m²
KONTORER: 460 m²
EIENDOMSAREAL - EIET: 15,100 m²
GULV AREAL: 8,052 m²
BYGGEÅR: 1967–1991
KOMMUNE: Birkenes, Norge
FORESTIA EIENDOM AS
ÅRLIG LEIEINNTEKT (TUSEN NOK): 19,500
PRODUKSJONSLOKALER: 21,079 m²
LAGRINGSKAPASITET: 18,655 m²
KONTORER: 3,961 m²
EIENDOMSAREAL - EIET: 321,460 m²
GULV AREAL: 43,695 m²
BYGGEÅR: 1969–1987 og 1997
KOMMUNE: Våler, Norge
BYGGMA EIENDOM LYNGDAL AS
ÅRLIG LEIEINNTEKT (TUSEN NOK): 12,352
PRODUKSJONS- OG LAGERLOKALE 16.397 m²
KONTORER: 1,666 m²
EIENDOMSAREAL - EIET: 37,377 m²
GULV AREAL: 18.063 m²
BYGGEÅR: 2007 og 2017
KOMMUNE: Lyngdal, Norge
MASONITE FASTIGHET AB
ÅRLIG LEIEINNTEKT (TUSEN SEK): 8,500
PRODUKSJONS- OG LAGERLOKALER: 38,107 m²
KONTORER: 1,600 m²
EIENDOMSAREAL - EIET: 187,585 m²
GULV AREAL: 39 707 m²
BYGGEÅR: 1921–2017
KOMMUNE: Nordmaling, Sverige
EIENDOMMER
eid av Byggma ASA
Byggma ASA eier per i dag ca 140,000 m² bygningsmasse. En markant andel av Byggma’s eiendeler består
av bygninger og fabrikker. Eierskap medfører ansvarlighet. Vi stiller strenge krav til oss selv når det gjelder
forvaltning av bygningene - både for å opprettholde verdiene bygningene representerer, og for å holde dem
i best mulig stand.
Byggma gruppen vil ta godt vare på alle eiendommene og omgivelsene - nå og i fremtiden.
90
VEDTEKTER OG AKSJONÆRINFO BYGGMA ASA
VEDTEKTER FOR BYGGMA ASA
Organisasjonsnr: 979 165 285
§1. Selskapets navn er BYGGMA ASA.
Selskapet er allment aksjeselskap.
§2. Selskapets forretningskontor er i Vennesla Kommune.
§3. Selskapets formål er industrivirksomhet og
investeringer i aksjer og fast eiendom, samt annen
virksomhet som har sammenheng med dette,
herunder deltagelse i selskaper med tilsvarende
eller lignende formål.
§4. Aksjekapitalen er NOK 18.156.634,60 fordelt på
69.833.210 aksjer hver pålydende NOK 0,26.
Selskapets aksjer skal være registrert i
Verdipapirsentralen.
§5. Selskapets styre består av 5 til 10 medlemmer, etter
generalforsamlingens beslutning.
Styrets leder har selskapets signatur. Det samme har
to styremedlemmer i fellesskap.
Hele styret skal fungere som selskapets
revisjonsutvalg.
§6. Innkalling til generalforsamlingen skjer innenfor
allmennaksjelovens frist. Dokumenter som gjelder
saker som skal behandles på generalforsamlingen,
derunder dokumenter som etter lov skal inn tas i eller
vedlegges innkalling til generalforsamling, kan gjøres
til gjengelig på selskapets hjemmesider på internett.
Krav om utsendelse kommer da ikke til anvendelse.
En aksjeeier kan likevel kreve å få tilsendt dokumenter
som gjelder saker som skal behandles på general-
forsamlingen.
På den ordinære generalforsamling
skal følgende spørsmål behandles og avgjøres:
1. Fastsettelse av resultatregnskapet og balansen,
herunder anvendelse av årsoverskudd eller
dekning av underskudd.
2. Fastsettelse av konsernresultatregnskap
og konsernbalanse.
3. Andre saker som etter lov eller vedtekter hører
under generalforsamlingen.
Revidert siste gang 27. mai 2021
AKSJONÆRINFORMASJON
AKSJEKAPITAL OG AKSJER
Størrelsesforhold pr. 31.12.2021
Antall Aksjer Antall aksjonærer Andel av
aksjekapitalen
1 - 1000 1 660 0,60%
1001 - 5000 335 1,15%
5001 - 10.000 93 1,00%
10.001 - 50.000 93 2,68%
50.001 - 100.000 15 1,62%
100.001 - 500.000 9 2,95%
500.001 - 4 90,00%
2 209 100,00%
Se note 7 i notene til Byggma ASA for oversikt over de 20 største aksjonærer.
UTBYTTEPOLITIKK
Byggmas målsetning er å dele ut mellom 30%-50% av
årets resultat etter skatt i utbytte.
Byggmas utbyttepolitikk skal være aksjonærvennlig og er
et ledd i konsernets strategi for optimal kapitalallokering.
Ved fastsettelse av utbytte tas det blant annet hensyn til
likviditetsbehov, planlagte investeringer og gjeldsgrad.
Overskuddslikviditet skal betales ut til aksjonærene.
Styret foreslår overfor generalforsamlingen 31 mai 2022
å utbetale utbytte på kr. 1,- pr. aksje.
OFFENTLIGGJØRING AV
DELÅRSRAPPORTER ER SOM FØLGER:
1. kvartal 2022 19. mai 2022
2. kvartal / Halvårsrapport 2022 25. august 2022
3. kvartal 2022 3. november 2022
91
KONTAKTINFORMASJON
HUNTONIT AS
Postboks 21
4701 Vennesla
Tlf. +47 38 13 71 00
E-post: huntonit.kundesenter@byggma.no
Foretaksnr. 914 801 958
www.huntonit.no
ULDAL AS
Postboks 98
4795 Birkeland
Tlf. +47 38 13 71 00
E-post: uldal.birk[email protected]
Foretaksnr. 947 895 788
www.uldal.no
FORESTIA AS
Braskereidfoss
2435 Braskereidfoss
Tlf. +47 62 42 82 00
E-post: forestia@byggma.no
Foretaksnr. 981 393 961
www.forestia.no
MASONITE BEAMS AB
Box 5
914 29 Rundvik – Sverige
Tlf. +46 (0)930 142 00
E-post: masonite@byggmagroup.se
Foretaksnr. 556288-8060
www.masonitebeams.se
SMARTPANEL AS
Habornveien 50
1630 Gamle Fredrikstad
Tlf. +47 69 92 19 20
E-post: kundeservice.Smartpanel@byggma.no
Foretaksnr. 921 075 197
www.smartpanel.no
ANETA LIGHTING AB
Lagergatan 3
Box 3064
350 33 VÄXJÖ – Sverige
Tlf. +46 (0)470 778400
E-post inf[email protected]
Foretaksnr. 556291-0264
www.aneta.se
ANETA LIGHTING AS
Postboks 4663 Grim
4673 Kristiansand
Tlf. +47 38 13 71 00
E-post ordre.bely[email protected]
Foretaksnr. 953 832 488
www.aneta.no
AS BYGGFORM
Eternittveien 8
3470 Slemmestad
Tlf. +47 31 28 92 70
E-post: post@byggform.no
Foretaksnr. 952 415 603
www.byggform.no
MASONITE BEAMS AS
Håndverkergata 3
8610 Mo i Rana
Tlf. +47 62 42 82 00
E-post: masonite.k[email protected]
Foretaksnr. 925 357 065
www.masonite.no
Byggma ASA
Postboks 21, 4701 Vennesla
Tlf. +47 38 13 71 00
E-post [email protected]
Foretaksnr. 979 165 285
www.byggma.no