Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA I
BOZZA
RELAZIONE FINANZIARIA ANNUALE
31 dicembre 2025
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ASSEMBLEA ORDINARIA DEL 21 APRILE 2026
ORDINE DEL GIORNO
1. Presentazione del Bilancio di Esercizio e del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025,
corredati dalle Relazioni del Consiglio di Amministrazione, del Collegio dei Sindaci e
della Società di Revisione; deliberazioni conseguenti;
2. Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti;
deliberazioni conseguenti.
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DELEGHE CONFERITE
In osservanza della raccomandazione Consob del 20 febbraio 1997 n. 97001574 è indicata di seguito
la natura delle deleghe conferite ai singoli componenti del Consiglio di Amministrazione
Presidente
Il Presidente ha il potere di compiere, con firma singola, tutti gli atti di ordinaria e straordinaria
amministrazione, con l’eccezione di quelli riservati all’Assemblea e al Consiglio di
Amministrazione.
Vice Presidente
Ai Vice-Presidente vengono conferiti, in forma disgiunta, i medesimi poteri attribuiti al
Presidente da esercitarsi solo in caso di accertato impedimento del Presidente.
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Cariche sociali
Consiglio di Amministrazione per il triennio 2024-2026
Presidente |
Vice Presidente |
Consiglieri |
Azzurra Caltagirone
Alessandro Caltagirone
Francesco Caltagirone
Federica Barbaro
1
Tatiana Caltagirone
Fabrizio Caprara
Massimo Confortini
1
Francesco Gianni
1
Annamaria Malato
1
Pierpaolo Mori
Valeria Ninfadoro
1
Collegio dei Sindaci per il triennio 2024-2026
Presidente |
Sindaci Effettivi |
Dirigente Preposto |
Società di revisione |
Giuseppe Melis
Antonio Staffa
Dorina Casadei
Luigi Vasta
KPMG SpA
1
Amministratori Indipendenti
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INDICE
RELAZIONE SULLA GESTIONE AL BILANCIO DEL GRUPPO E DELLA SOCIETÀ AL 31
DICEMBRE 2025 9
PROSPETTO DI RACCORDO TRA RISULTATO DEL PERIODO E PATRIMONIO NETTO
DELLA CAPOGRUPPO E GLI ANALOGHI DATI CONSOLIDATI 24
BILANCIO CONSOLIDATO 96
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO 104
ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI AL 31.12.2025 159
BILANCIO D’ESERCIZIO 160
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO D’ESERCIZIO 168
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RELAZIONE SULLA GESTIONE AL BILANCIO DEL GRUPPO E DELLA SOCIETÀ
AL 31 DICEMBRE 2025
PREMESSA
La presente Relazione sulla gestione è riferita al Bilancio consolidato e al Bilancio
d’esercizio della Caltagirone Editore SpA (di seguito anche “Il Gruppo”) al 31 dicembre 2025,
predisposti in conformità agli International Financial Reporting Standards (IFRS), agli
International Accounting Standards (IAS) ed alle interpretazioni dell’International Financial
Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e dello Standing Interpretations Committee (SIC),
omologati dalla Commissione Europea (in seguito “IFRS”).
La Relazione sulla gestione include anche la Rendicontazione di Sostenibilità redatta
in conformità agli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) adottati dalla
Commissione Europea e conforme agli obblighi di rendicontazione previsti dall'articolo 8 del
Regolamento (UE) 2020/852 (Regolamento Tassonomia).
La presente Relazione va letta congiuntamente ai Prospetti contabili ed alle relative
Note esplicative, che costituiscono il Bilancio consolidato e il Bilancio d’esercizio chiusi al 31
dicembre 2025.
PRINCIPALI RISULTATI ECONOMICI E PATRIMONIALI
Di seguito sono evidenziati i principali risultati economici consolidati relativi all’esercizio
2025 posti a confronto con quelli relativi all’esercizio 2024.
in migliaia di euro | 31.12.2025 | 31.12.2024 | var. | var.% |
RICAVI OPERATIVI | 109.379 | 112.002 | (2.623) | (2,3%) |
RICAVI EDITORIALI | 36.029 | 39.340 | (3.311) | (8,4%) |
RICAVI PUBBLICITARI | 57.423 | 58.234 | (812) | (1,4%) |
RICAVI PER SERVIZI | 1.612 | 1.535 | 77 | 5,0% |
ALTRI RICAVI EDITORIALI | 3.410 | 3.110 | 300 | 9,6% |
ALTRI RICAVI E PROVENTI | 10.905 | 9.783 | 1.122 | 11,5% |
COSTI OPERATIVI | (109.046) | (111.218) | 2.171 | 2,0% |
MATERIE PRIME, SUSS., DI CONSUMO | (8.355) | (9.214) | 859 | 9,3% |
COSTO DEL LAVORO | (48.717) | (49.916) | 1.199 | 2,4% |
ALTRI COSTI OPERATIVI | (51.974) | (52.088) | 113 | 0,2% |
MARGINE OPERATIVO LORDO | 332 | 784 | (452) | (57,6%) |
AMMORTAMENTI, SVALUTAZ. E ACC.TI | (27.397) | (22.267) | (5.130) | (23,0%) |
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REDDITO OPERATIVO | (27.065) | (21.483) | (5.582) | (26,0%) |
PROVENTI FINANZIARI | 24.111 | 24.177 | (66) | (0,3%) |
ONERI FINANZIARI | (2.900) | (2.342) | (558) | (23,8%) |
RISULTATO GESTIONE FINANZIARIA | 21.211 | 21.835 | (624) | (2,9%) |
RISULTATO ANTE IMPOSTE | (5.854) | 352 | (6.206) | (1760,8%) |
IMPOSTE | 6.480 | 7.839 | (1.359) | (17,3%) |
UTILE DELL'ESERCIZIO | 626 | 8.191 | (7.565) | (92,4%) |
RISULTATO DI COMPETENZA DEL GRUPPO | 626 | 8.191 | (7.565) | (92,4%) |
Il Gruppo ha registrato nel 2025 Ricavi Operativi per 109,4 milioni di Euro, in
diminuzione del 2,3% rispetto ai 112 milioni di Euro del 2024, per effetto principalmente della
diminuzione dei ricavi editoriali e pubblicitari parzialmente attenuata dalla crescita degli altri
ricavi e proventi.
Il costo delle materie prime segna un decremento del 9,3%, attribuibile alle minori
quantità utilizzate nel processo produttivo e alla diminuzione del prezzo della carta.
Il costo del lavoro, comprensivo di oneri non ricorrenti pari a 1,1 milioni di Euro legati
ad interventi posti in essere da alcune società del Gruppo, risulta in decremento del 2,4%.
Gli altri costi operativi, pari a 52 milioni di euro, registrano una leggera flessione rispetto
al 2024.
Il Margine Operativo Lordo al 31 dicembre 2025 registra un saldo positivo di 332 mila
Euro (784 mila Euro nel 2024).
Il Risultato Operativo è negativo per 27,1 milioni di Euro (negativo per 21,5 milioni di
Euro al 31 dicembre 2024) e comprende le svalutazioni di immobilizzazioni immateriali a vita
indefinita per 19,1 milioni di Euro (15 milioni di euro nel 2024), ammortamenti per 7,1 milioni
di Euro (6,5 milioni di Euro nel 2024), accantonamenti per rischi per 806 mila Euro (291 mila
Euro nel 2024) e la svalutazione di crediti per 392 mila Euro (437 mila Euro nel 2024).
Il Risultato Netto della gestione finanziaria è positivo per 21,2 milioni di Euro, (positivo
per 21,8 milioni di Euro nel 2024) ed include principalmente dividendi su azioni quotate
incassati nel periodo.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 11
Il Gruppo Caltagirone Editore ha chiuso l’esercizio 2025 con un risultato positivo pari a
626 mila Euro (positivo per 8,2 milioni di Euro nel 2024, esercizio che includeva proventi fiscali
non ricorrenti per 4,5 milioni di euro).
Il Conto Economico Complessivo 2025 evidenzia un risultato positivo pari a 163,1
milioni di Euro, in aumento del 70,3% rispetto all’esercizio 2024 (95,8 milioni di Euro) dovuto
principalmente alla variazione positiva nella valutazione al fair value delle partecipazioni
azionarie detenute dal Gruppo e alle plusvalenze realizzate dalla vendita di azioni quotate.
Posizione Finanziaria Netta
La Posizione Finanziaria Netta del Gruppo al 31 dicembre 2025, è la seguente:
in migliaia di | Euro | 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Attività Finanziarie correnti | 42 | 19.833 | ||
Disp. | liquide e mezzi equivalenti | 2.196 | 3.966 | |
Passività finanziarie non correnti per attività in leasing | (4.938) | (8.624) | ||
Passività finanziarie correnti per attività in leasing | (3.525) | (3.958) | ||
Passività fin | . correnti verso banche | e soc. correlate | (25.275) | (13.936) |
Altre passività finanziarie correnti | (3.163) | - | ||
Posizione Finanziaria Netta / (Indebitamento | ||||
Finanziario Netto) * | (34.663) | (2.718) |
* Si fa presente che la Posizione Finanziaria Netta così come indicata nella Comunicazione CONSOB DEM 6064293 del 28 luglio 2006, aggiornata
sulla base del Richiamo di attenzione n. 5/21 del 29 aprile 2021, è evidenziata nella nota 11 delle Note Esplicative al Bilancio Consolidato cui si
rinvia.
L’ indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2025 risulta pari a 34,7 milioni Euro,
in aumento di 31,9 milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2024 (negativo per 2,7 milioni di
Euro) principalmente per effetto dell’investimento netto in azioni quotate pari 108,1 milioni di
euro e dei dividendi distribuiti per 4,3 milioni di Euro, al netto della cessione di obbligazioni
quotate per 63, 1 milioni di euro e dell’incasso di dividendi su azioni quotate per 21,9 milioni di
Euro.
Patrimonio Netto
Il Patrimonio Netto consolidato di Gruppo si attesta a 684,8 milioni di Euro (526,8 milioni
al 31 dicembre 2024); la variazione è attribuibile principalmente all’effetto positivo nella
valutazione al fair value delle partecipazioni azionarie detenute dal Gruppo, al plusvalore
realizzato dalla vendita di azioni quotate e al risultato positivo dell’esercizio.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 12
Di seguito vengono riportati alcuni indici patrimoniali ed economici:
*
valori percentuali
** Per le definizioni di “Risultato Netto”, “Ricavi Operativi” e “Risultato Operativo”, si rinvia alla tabella di Conto Economico della presente relazione
Gli indici patrimoniali confermano un equilibrio di risorse del Gruppo, mostrando un
buon livello di solidità e la capacità di far fronte agli impegni a breve scadenza grazie all'apporto
congiunto delle fonti correnti e delle attività finanziarie immobilizzate (azioni quotate),
mantenendo infine l'equilibrio tra mezzi propri e attività immobilizzate.
Gli indici economici (positivo il ROE, negativi il ROI e il ROS), riflettono il decremento
della redditività operativa, come descritto in precedenza.
Andamento della gestione del Gruppo
• Attività Editoriali
I ricavi complessivi derivanti dalla vendita delle edizioni su carta delle testate del
Gruppo registrano nel 2025 una contrazione dell'9,6% rispetto al 2024 e dell’8,4% se si
considerano anche le vendite di copie e abbonamenti digitali.
L'ultimo dato tendenziale disponibile del mercato delle diffusioni, indica una flessione
del 6,82%
1
delle copie cartacee e digitali vendute nel periodo da gennaio a dicembre 2025
rispetto allo stesso periodo del 2024.
• Andamento raccolta pubblicitaria
Nel 2025 la raccolta pubblicitaria del Gruppo risulta in decremento dell’1,4% rispetto al
2024.
I ricavi pubblicitari sulle edizioni cartacee, considerando anche la pubblicità effettuata
per conto terzi al netto del costo acquisto spazi, registrano una contrazione dell’1,6% rispetto
al 2024.
1
Dati ADS (Accertamento Diffusione Stampa): Totale Diffusione Pagata Italia come da definizione nel vigente regolamento
(gennaio-dicembre 2025 vs gennaio-dicembre 2024)
2025 | 2024 | |||||
ROE* | (Risultato Netto/Patrimonio Netto) | ** | 0,09 | 1,55 | ||
ROI* ROS* | (Risultato Operativo/Totale attivo) (Risultato Operativo/Ricavi Operativi) | ** | ** | ( 24,74 ( 3,45 | ) ) | (19,18) (3,37) |
Equity Ratio | (Patrimonio Netto/Totale attivo) | 0,8 | 7 | 0,83 | ||
Indice di liquidità | (Attività correnti/Passività correnti) | 0,6 | 1 | 1,07 | ||
Indice di struttura 1° | (Patrimonio Netto/Attività non correnti) | 0,9 | 4 | 0,94 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 13
La pubblicità internet, considerando anche la pubblicità effettuata per conto terzi al
netto del costo acquisto spazi, registra un decremento del 4,7% rispetto al 2024. La
contribuzione di tale settore al fatturato pubblicitario complessivo si attesta al 33,5%.
La pubblicità sugli altri mezzi (Radio e Periodici) al netto delle quote retrocesse ai
rispettivi editori, passa da Euro 2,4 milioni a Euro 3,1 milioni.
Il dato del mercato registra per il periodo gennaio - dicembre 2025 un decremento del
3,8%
2
per la pubblicità sui quotidiani cartacei, mentre la pubblicità internet rileva un
decremento dell’1,7%
3
.
Relativamente alle attività internet, si evidenzia che nel periodo Gennaio - Dicembre
2025 i siti web del network Caltagirone Editore hanno registrato 22,35 milioni di utenti unici
mese Total Audience PC o mobile
4
, in calo del 7,8% rispetto al medesimo periodo dell’anno
precedente.
Gestione dei rischi
L’attività della Caltagirone Editore e delle sue controllate è sottoposta genericamente
a vari rischi finanziari: rischio di mercato (prezzo delle materie prime e di oscillazione delle
quotazioni azionarie relative ai titoli in portafoglio), rischio di credito, rischio di tasso di interesse
e rischio di liquidità. La gestione dei rischi finanziari si svolge nell’ambito di precise direttive di
natura organizzativa che disciplinano la gestione degli stessi e il controllo di tutte le operazioni
che hanno stretta rilevanza nella composizione delle attività e passività finanziarie o
commerciali.
Rischio di mercato (prezzo delle materie prime - carta)
Il Gruppo è esposto alle oscillazioni del prezzo della carta, materia prima principale;
tale rischio è gestito attraverso accordi di fornitura con soggetti esteri a condizioni di prezzo e
di quantità definiti per una durata massima di 6 mesi, e attraverso l’approvvigionamento presso
fornitori dislocati in aree geografiche differenziate in modo da evitare i rischi connessi ad
un’eccessiva concentrazione dell’offerta e al fine di ottenere forniture a prezzi maggiormente
concorrenziali.
2
Dati Osservatorio FCP Assoquotidiani gennaio – dicembre 2025 con corrispondente periodo del 2024
3
Dati Osservatorio FCP Assointernet gennaio – dicembre 2025 con corrispondente periodo del 2024
4
Dati Audicom Total Audience mese: dato media gennaio-dicembre 2025 (incluse TAL)
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 14
Rischio di prezzo degli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale
In relazione al rischio di variazioni del fair value degli investimenti in strumenti
rappresentativi di capitale, il Gruppo svolge un’attività di monitoraggio delle variazioni del corso
dei titoli e per questa finalità vengono costantemente rilevati gli andamenti delle quotazioni dei
titoli in portafoglio. Sulla base dei dati raccolti vengono definite le politiche di investimento e di
disinvestimento con l’obiettivo di ottimizzare i flussi finanziari nel medio e nel lungo periodo,
anche tenendo conto della distribuzione dei dividendi delle azioni in portafoglio.
Rischio di credito
I crediti in essere sono prevalentemente di natura commerciale. In generale i crediti
sono rilevati al netto di eventuali svalutazioni calcolate sulla base del rischio di inadempienza
della controparte determinata considerando le informazioni disponibili sulla solvibilità del
cliente e sulla base anche di statistiche di insolvenza con riferimento allo scaduto dei crediti.
Storicamente non si sono verificate situazioni problematiche particolarmente significative per
quanto riguarda la solvibilità della clientela, ciò in quanto è politica del Gruppo instaurare
rapporti con i clienti dopo un’attenta valutazione della loro capacità di credito e quindi entro
limiti di fido prefissati. Infine, non si rilevano posizioni creditorie significative che comportino
un’eccessiva concentrazione del credito. Con queste premesse si può considerare nel
complesso, limitato il rischio di credito cui il Gruppo risulta esposto.
Rischio di tasso di interesse
Il rischio di tasso di interesse riguarda principalmente il rischio di aumento incontrollato
degli oneri derivanti da interessi indicizzati a tasso variabile su finanziamenti a medio lungo
termine. Il Gruppo non ha attualmente in essere finanziamenti passivi a medio lungo termine
e presenta una esposizione al rischio di tasso di interesse sull’indebitamento a breve di importo
non rilevante.
Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità è collegato alla difficoltà a reperire fondi per far fronte in ogni
momento alle proprie obbligazioni. ll Gruppo Caltagirone Editore dispone di attività finanziarie
prontamente liquidabili (azioni quotate) e si ritiene pertanto il rischio non significativo per il
Gruppo.
Rischio ambiente e sicurezza
Il Gruppo Caltagirone Editore è alla continua ricerca di soluzioni per ridurre i consumi
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 15
energetici. Negli ultimi anni sono stati effettuati interventi di re-lamping nelle diverse sedi del
gruppo e in particolare negli stabilimenti produttivi, attraverso la sostituzione di fonti luminose
con soluzioni a basso consumo (led) e l’adozione di soluzioni automatiche di spegnimento
(sensori di movimento); e sono stati avviati programmi di razionalizzazione dell’utilizzo delle
diverse utenze.
Le aree di rischio relative alla tutela della sicurezza e della salute dei lavoratori sono
gestite nel rigoroso rispetto delle norme di legge e regolamentari.
Rischi relativi alla sicurezza informatica (Cybersecurity)
La sicurezza informatica è senza dubbio uno dei maggiori rischi degli ultimi periodi, in
particolare per quanto riguarda le tematiche di cyber security & data privacy. Il crescente
utilizzo dei sistemi informatici aumenta infatti l'esposizione della Società e del Gruppo a diverse
tipologie di rischi relativi alla sicurezza informatica. Il più significativo è il rischio di attacchi
informatici che costituisce una minaccia per il Gruppo. Il rischio è rappresentato da potenziali
perdite di dati con possibili impatti significativi sulle gestione della privacy, eventuali interruzioni
dell’attività operativa e conseguenti danni reputazionali. Il Gruppo sta attuando un progressivo
potenziamento delle infrastrutture informatiche, il rafforzamento dei sistemi di protezione, il
costante aggiornamento delle procedure interne e la continua formazione del personale per il
rafforzamento della cultura aziendale sulle tematiche in ambito cyber security.
Continuità aziendale
Non si rilevano problematiche riguardanti la continuità aziendale poiché, anche sulla
base delle indicazioni contenute nel nuovo “Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza”, la
Società è dotata di adeguati mezzi propri e di adeguate linee di credito e non presenta
situazioni di incertezza tali da comprometterne la capacità di svolgimento dell’attività operativa.
Rapporti con imprese correlate
Il Consiglio di Amministrazione della Caltagirone Editore SpA del 1° settembre 2025,
ha esaminato preventivamente, in via volontaria e prudenziale, l’eventuale adesione da parte
di alcune controllate titolari di azioni Mediobanca all’offerta pubblica di scambio lanciata da
Banca Monte dei Paschi S.p.A. in linea con quanto previsto dalla procedura aziendale sulle
operazioni con parti correlate ai cui presidi detta operazione è stata sottoposta. In esito
all’istruttoria compiuta anche con l’ausilio di un esperto indipendente, il Consiglio di
Amministrazione ha completato il proprio esame ritenendo sussistente la convenienza e la
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 16
correttezza sostanziale delle relative condizioni, impregiudicata ogni autonoma valutazione e
determinazione successivamente adottata dalle controllate titolari delle partecipazioni in
Mediobanca.
Per quanto concerne le operazioni effettuate con parti “correlate”, così come definite
nel Principio Contabile IAS 24, ivi comprese le operazioni infragruppo, si precisa che le stesse
non sono qualificabili né come atipiche né come inusuali, rientrando nel normale corso di
attività delle società del Gruppo. Dette operazioni sono regolate a condizioni di mercato, tenuto
conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati, e nell’interesse del Gruppo.
Inoltre si precisa che, nel corso dell’esercizio, la Capogruppo, sulla base del
Regolamento Consob in materia di operazioni con parti correlate, adottato con delibera
n.17221 del 12 marzo 2010, non ha concluso operazioni di maggior rilevanza né operazioni
ordinarie rilevanti, come definite dal Regolamento stesso, tali da richiedere comunicazioni
all’Autorità di Vigilanza.
Le informazioni sui rapporti con parti correlate, ivi incluse quelle richieste dalla
Comunicazione Consob del 28 luglio 2006, sono presentate nelle note del Bilancio consolidato
e separato.
Altre informazioni
Nel corso dell’esercizio le Società del Gruppo Caltagirone Editore non hanno effettuato
attività di ricerca e sviluppo.
Al 31 dicembre 2025 l’organico complessivo comprendeva 562 unità (577 al 31
dicembre 2024), il numero medio per l’esercizio 2025 è pari a 579 (576 nel 2024).
Per l’informativa per settori di attività, con riferimento ai ricavi, ai costi e agli
investimenti, si rinvia alle Note esplicative al Bilancio consolidato.
In allegato alla presente Relazione viene fornito il prospetto di raccordo fra il Risultato
del periodo ed il Patrimonio Netto di Gruppo con gli analoghi valori della Capogruppo come
richiesto dalla Comunicazione della Consob n. DEM/6064293 del 28/07/2006.
Prevedibile evoluzione della gestione
Il Gruppo prosegue le iniziative di valorizzazione delle versioni multimediali e di
miglioramento delle attività internet, finalizzate ad incrementare i nuovi flussi di pubblicità e ad
acquisire nuovi lettori.
Il Gruppo continuerà inoltre ad attuare misure volte al contenimento di tutti i costi di
natura discrezionale e alla riduzione strutturale dei costi diretti e operativi.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 17
INFORMAZIONI SULLA CAPOGRUPPO
A conclusione dell’esercizio 2025 la Caltagirone Editore SpA ha conseguito proventi
finanziari per 19,4 milioni di Euro e oneri finanziari per 13,2 milioni Euro, registrando un utile
netto pari a 4,5 milioni di Euro, come risulta dal seguente prospetto che riporta i principali valori
economici dell’esercizio messi a confronto con quelli del 2024, riclassificati secondo la
Comunicazione della Consob n. 94001437 del 23 febbraio 1994:
Valori in migliaia di | Euro | 2025 | 2024 | |
Dividendi da altre imprese | 4.076 | 3.648 | ||
Dividendi da imprese controllate | 5.841 | 65.591 | ||
Rivalutazioni di partecipazioni in società | 9.527 | 2.362 | ||
controllate e collegate | ||||
Altri proventi finanziari | 1 | 68 | ||
Totale proventi finanziari | 19.44 | 5 | 71.669 | |
Interessi e on. finanziari verso controllate e | (233) | (1.487) | ||
correlate | ||||
Interessi e oneri finanziari verso terzi | (12) | (11) | ||
Svalutazioni di partecipazioni in società | ( 13.509 | ) (28.530) | ||
controllate | ||||
Totale oneri finanziari | ( | 13.754 | ) (30.028) | |
SALDO DELLA GESTIONE FINANZIARIA | 5.69 | 1 | 41.641 | |
Saldo della gestione delle attività ordinarie | (2.11 | 8) | (1.948) | |
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE | 3.57 | 3 | 39.693 | |
Imposte sul reddito dell'esercizio | 460 | 476 | ||
RISULTATO DELL'ESERCIZIO | 4.033 | 40.169 |
I dividendi da partecipazioni in altre imprese sono relativi ai dividendi incassati su azioni
quotate.
Le rivalutazioni e svalutazioni di partecipazioni in società controllate, rispettivamente
pari a 9,5 milioni di Euro e 13,5 milioni di Euro, si riferiscono all’adeguamento del valore di
carico rispetto al Patrimonio Netto rettificato di eventuali plusvalori.
La Società vanta al 31 dicembre 2025 un Patrimonio Netto di 457 milioni di Euro (434,1
milioni di Euro al 31 dicembre 2024). La variazione positiva è attribuibile principalmente alla
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 18
valutazione positiva al fair value delle partecipazioni azionarie detenute dalla Società in
emittenti quotate e al risultato d’esercizio.
P
OSIZIONE FINANZIARIA NETTA
La posizione finanziaria è la seguente:
Valori in migliaia di | Euro | 31.12.2025 | 31.12.2024 | ||
Attività finanziarie correnti | 34.556 | 47.334 | |||
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 104 | 68 | |||
Passività finanziarie | non correnti | ( 733 | ) | ( 969 | ) |
Passività finanziarie correnti | ) | ( 5. | 4 53 | ) | ( 21.734 |
Posizione Finanziaria Netta * | 28. | 4 | 74 | 24.698 |
* Si fa presente che la Posizione Finanziaria Netta così come indicata nella Comunicazione CONSOB DEM 6064293 del 28 luglio
2006, aggiornata sulla base del Richiamo di attenzione n. 5/21 del 29 aprile 2021, è evidenziata alla nota 8 delle Note Esplicative
al Bilancio d’esercizio cui si rinvia.
La posizione finanziaria netta al 31.12.2025 è positiva per 28,6 milioni di Euro (positiva
per 24,7 milioni di Euro al 31.12.2024); il miglioramento di 3,9 milioni di Euro è riferibile
principalmente all’incasso di dividendi da controllate e da azioni quotate, al netto della
distribuzione di dividendi e dal flusso di cassa operativo negativo.
P
RINCIPALI PARTECIPAZIONI
Di seguito si riportano le principali informazioni sull’andamento delle Società
controllate.
I
L MESSAGGERO SPA
È la Società che edita il quotidiano Il Messaggero, fondato nel 1878 e quotidiano storico
della Capitale. Il Messaggero è il quotidiano leader nella Macroregione Italia Centrale.
La Società ha conseguito nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 una perdita netta
di 4,3 milioni di Euro (perdita netta di 4,5 milioni di Euro nel 2024) a fronte di Ricavi Operativi
per 44,1 milioni di Euro, in diminuzione del 4,1% rispetto ai 46 milioni di Euro del 2024. Il
Margine Operativo Lordo risulta negativo per 211 mila Euro (negativo per 843 mila Euro al 31
dicembre 2024).
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 19
IL MATTINO SPA
È la Società che edita Il Mattino, il giornale di Napoli dal 1892 leader assoluto in
Campania e quotidiano maggiormente diffuso nel Mezzogiorno grazie alla sua tradizione
secolare ed all’ampio radicamento territoriale.
Il Mattino SpA ha chiuso l’esercizio 2025 con un Risultato negativo di 3,9 milioni di Euro
(negativo per 1,7 milioni di Euro al 31 dicembre 2024) a fronte di Ricavi Operativi per 15 milioni
di Euro in diminuzione dello 0,6% rispetto ai 15,1 milioni di Euro dell’esercizio 2024. Il Margine
Operativo Lordo registra un saldo negativo pari a 1,1 milioni di euro mila Euro (negativo per
514 mila Euro al 31 dicembre 2024).
I
L GAZZETTINO SPA
È la Società che edita il quotidiano Il Gazzettino fondato nel 1887 e storico quotidiano
di Venezia. Il Gazzettino è tra i primi 10 quotidiani d’informazione italiani per diffusione ed è il
maggior quotidiano del Nord Est. Entrato a fare parte del Gruppo Caltagirone Editore nel 2006,
è, come gli altri quotidiani del Gruppo, disponibile anche in versione online e digitale.
Il Gazzettino SpA ha chiuso l’esercizio 2025 con un Risultato Netto positivo per 573
mila euro di Euro che include 1,7 milioni di euro di dividendi ricevuti da società controllate
(Risultato Netto positivo per 12,1 milioni di Euro al 31 dicembre 2024, principalmente per
effetto di dividendi ricevuti da società controllate per 14 milioni di Euro) a fronte di Ricavi
Operativi per 21,3 milioni di Euro in diminuzione dell’8,2% rispetto ai 23,2 milioni di Euro
dell’esercizio 2024.
Il Margine Operativo Lordo è negativo per 1 milione di Euro (negativo per 172 mila Euro
nel 2024).
L
EGGO SRL
È la Società che edita il quotidiano gratuito Leggo. Fondato nel marzo del 2001, Leggo
è il primo quotidiano a distribuzione gratuita in Italia.
L’esercizio 2025 si è chiuso con un utile netto di 900 mila di Euro (utile netto di 329 mila
di Euro nel 2024) a fronte di Ricavi operativi derivanti dalla raccolta pubblicitaria pari a 2,8
milioni di Euro (3,1 milioni di euro nel 2024).
Il Margine Operativo Lordo è positivo per 42 mila Euro (positivo per 229 mila Euro nel
2024).
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 20
CORRIERE ADRIATICO SRL
È la Società che edita il quotidiano Corriere Adriatico che, fondato nel 1860, vanta una
posizione dominante nelle Marche. Il Corriere Adriatico è entrato a far parte del Gruppo nel
2004.
Il Corriere Adriatico Srl nell’esercizio 2025 ha conseguito un Risultato positivo pari a
588 mila Euro (positivo per 82 mila Euro nel 2024). Il Margine Operativo Lordo, risulta negativo
per 399 mila Euro (negativo per 51 mila Euro nel 2024).
Q
UOTIDIANO DI PUGLIA SRL
È la Società che edita Il Nuovo Quotidiano di Puglia, fondato nel 1979 è il giornale più
diffuso dell’area ionico-salentina.
Nell’esercizio 2025 il Quotidiano di Puglia Srl, editrice dell’omonimo quotidiano
distribuito nelle province di Lecce, Brindisi, Taranto e Bari, ha conseguito Ricavi Operativi di
3,7 milioni di Euro, in diminuzione del 13,9% rispetto ai 4,3 milioni del 2024, e un utile netto di
7 milioni di Euro (utile netto di 845 mila Euro nel 2024), per effetto principalmente di
plusvalenze da vendita di azioni quotate e dividendi su azioni quotate.
P
IEMME SPA
Piemme, fondata nel 1988, è la concessionaria del Gruppo con un portafoglio
composto da: Quotidiani d’informazione, ciascuno leader indiscusso nella sua area geografica,
Social Press, una moderna piattaforma sociale che punta a coinvolgere quotidianamente il
lettore e i naviganti del web, siti di news online, da marzo 2015 Piemme si occupa anche della
raccolta della pubblicità locale sulle testate del Gruppo RCS. Piemme è leader assoluto nel
mercato del centro-sud.
La raccolta pubblicitaria lorda nel 2025 è stata pari a per 69,6 milioni di Euro, in
aumento del 2,9% rispetto ai 69,4 milioni del 2024. La raccolta pubblicitaria al netto del costo
acquisto spazi pubblicitari su testate di editori terzi risulta pari a 53,1 milioni di euro, in
diminuzione dello 0,4% rispetto ai 53,3 milioni di euro del 2024. Il Margine Operativo Lordo
della Società risulta negativo di 497 mila Euro (negativo di 2,1 milioni Euro al 31 dicembre
2024).
La Società ha realizzato al 31 dicembre 2025 una perdita netta di 873 mila Euro,
comprensiva di proventi fiscali non ricorrenti di 807 mila euro (utile netto di 2,4 milioni di Euro
al 31 dicembre 2024 per effetto di proventi fiscali non ricorrenti).
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 21
ALTRE PARTECIPAZIONI
Finced Srl, società finanziaria del Gruppo, ha conseguito nell’esercizio 2025 un utile
netto di 40,1 milioni di Euro (utile di 14,1 milioni di Euro nel 2024) per effetto principalmente di
plusvalenze da vendita di azioni quotate e dell’incasso di dividendi su azioni quotate.
Per le informazioni relative all’andamento dei mercati di riferimento delle principali
partecipate ed alle strategie d’impresa si rimanda a quanto detto in precedenza.
R
APPORTI CON IMPRESE CORRELATE
Per i rapporti intervenuti tra le Società facenti capo alla Caltagirone Editore SpA e le
altre entità correlate si fa rinvio alle Note esplicative che accompagnano il Bilancio separato e
alla presente Relazione sulla Gestione nella parte relativa al Bilancio consolidato.
A
ZIONI PROPRIE
Al 31 dicembre 2025, la Caltagirone Editore SpA aveva in portafoglio n. 18.209.738
azioni proprie, pari al 14,57% del capitale sociale per un controvalore pari a Euro 23.640.924.
Corporate Governance
Il Consiglio di Amministrazione del 12 marzo 2025 ha confermato il dott. Luigi Vasta,
per il 2025, quale Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili e societari della
Società.
Per una più completa informativa sul sistema di Corporate Governance di Caltagirone
Editore SpA e sull’assetto proprietario, come richiesto dall’art. 123 bis del Testo Unico della
Finanza, si rinvia alla “Relazione annuale sul Governo Societario e gli Assetti proprietari”,
predisposta tenuto conto delle indicazioni e delle raccomandazioni di Borsa Italiana SpA e
pubblicata come previsto dall’art. 89 bis del Regolamento Emittenti e consultabile sul sito
Internet della società http://www.caltagironeeditore.com/governance/assemblea-azionisti/.
A
LTRE INFORMAZIONI
La Caltagirone Editore SpA assicura la protezione dei dati personali in base alla
normativa vigente.
È messa a disposizione presso la sede sociale e sul sito Internet della società
http://www.caltagironeeditore.com/governance/assemblea-azionisti/ la Relazione sulla
Remunerazione nella quale, come richiesto dall’art.123 ter del Testo Unico, sono riportate le
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 22
informazioni riguardanti la politica adottata dalla Società circa la remunerazione dei
componenti l’organo di amministrazione e controllo, i compensi corrisposti ai componenti degli
organi di amministrazione e controllo e le informazioni sulle partecipazioni detenute dagli
stessi.
La Società Capogruppo non ha svolto nell’esercizio attività di ricerca e sviluppo e non
ha Sedi secondarie.
Al 31 dicembre 2025 la Società Capogruppo aveva alle sue dipendenze 2 unità
(invariato rispetto all’esercizio precedente).
La Società Capogruppo non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento ai sensi
della normativa vigente avendo completa autonomia sulle decisioni prese dal proprio organo
amministrativo.
Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell’esercizio
Non si segnalano eventi successivi di rilevante interesse.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 23
PROPOSTE ALL’ASSEMBLEA
Signori Azionisti,
sottoponiamo alla Vostra approvazione il Bilancio d’esercizio chiuso al 31 dicembre
2025 costituito dalla Situazione Patrimoniale-Finanziaria, dal Conto Economico, dal Conto
Economico Complessivo, dal Prospetto di Variazione del Patrimonio Netto, dal Rendiconto
finanziario e dalle relative Note esplicative, nonché i relativi allegati e la relazione
sull’andamento della gestione.
Tenuto presente che la Riserva Legale ha raggiunto il limite del quinto del Capitale
Sociale previsto dall’art. 2430 del Codice Civile, il Consiglio di Amministrazione propone
all’Assemblea degli Azionisti di ripartire l’utile conseguito dalla Capogruppo Caltagirone
Editore SpA nell’esercizio di Euro 4.032.680 come segue:
• 80.653,60 Euro quale 2% a disposizione del Consiglio di Amministrazione in
conformità all’art.25 dello Statuto Sociale;
• 4.271.610,48 Euro quale dividendo complessivo corrispondente a Euro 0,04 per
ciascuna delle n. 106.790.262 azioni ordinarie attualmente in circolazione, tenendo conto delle
azioni proprie in portafoglio, oggi pari a n. 18.209.738 mediante l’impiego dell'utile residuo
dell'esercizio pari a Euro 3.952.026,40 e, per la quota eccedente pari a Euro 319.584,08,
attraverso il prelievo dalla Riserva utili a nuovo.
Il Consiglio di Amministrazione infine propone di stabilire la data del 18 maggio 2026
per lo stacco della cedola del dividendo, con riferimento alle evidenze nei conti al termine del
19 maggio 2026 ai fini della legittimazione al pagamento degli utili e di fissare la data di
pagamento del dividendo, al netto della ritenuta di legge in quanto applicabile, a partire dal 20
maggio 2026 presso gli intermediari incaricati tramite il Sistema di Gestione Accentrata Monte
Titoli SpA.
R
OMA, 9 MARZO 2026
P. IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
IL
PRESIDENTE
DOTT.SSA AZZURRA CALTAGIRONE
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 24
PROSPETTO DI RACCORDO TRA RISULTATO DEL PERIODO E PATRIMONIO
NETTO DELLA CAPOGRUPPO E GLI ANALOGHI DATI CONSOLIDATI
31.12.2025 | Risultato del | periodo | Patrimonio | Netto |
Risultato e Patrimonio Netto del periodo come riportati nel | 4.033 | 456.976 | ||
bilancio della societa' controllante | ||||
Apporti società controllate e collegate | 85.694 | 43.383 | ||
Adeguamento ai principi contabili IFRS/IAS delle controllate | (81.572) | 184.392 | ||
Eliminazione dei dividendi infragruppo | (7.528) | 0 | ||
Risultato e Patrimonio Netto del periodo come riportati nel | 626 | 684.751 | ||
Bilancio Consolidato |
Netto | 31.12.2024 | Risultato del | periodo | Patrimonio |
Risultato e Patrimonio Netto del periodo come riportati nel | 40.169 | 434.137 | ||
bilancio della societa' controllante | ||||
Apporti società controllate e collegate | 57.367 | (34.747) | ||
Adeguamento ai principi contabili IFRS/IAS delle controllate | (9.722) | 127.379 | ||
Eliminazione dei dividendi infragruppo | ( | 79.623 | ) | - |
Risultato e Patrimonio Netto del periodo come riportati nel | 8.191 | 526.769 | ||
Bilancio Consolidato |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 25
Rendicontazione di Sostenibilità
Tabella dei Contenuti
Di seguito si riporta la vista sintetica degli elementi descritti nella presente Rendicontazione di Sostenibilità
Consolidata al 31.12.2025:
Introduzione e Informazioni generali
Governance della Rendicontazione di Sostenibilità
Struttura e composizione dell’organo di Amministrazione e Controllo
Approccio del Consiglio di Amministrazione alla sostenibilità
Rendicontazione di Sostenibilità e modalità di supervisione
Gestione del rischio nel reporting di sostenibilità
Strategia
Descrizione della Catena del Valore
Piano di sostenibilità 2026-2028
Analisi di Materialità
Ambiente
Introduzione alla Tassonomia europea
Informazioni Ambientali
E1 Cambiamento Climatico
Adattamento ai cambiamenti climatici
Consumi Energetici ed Emissioni GES
E5 Uso delle risorse ed economia circolare
Utilizzo della carta e circolarità dei materiali
Metriche
Sociale
S1 Forza lavoro propria
Politiche, Azioni e Target
Metriche
S4 Consumatori e Utilizzatori Finali
Protezione dei dati e sicurezza delle informazioni
Tutela della Proprietà Intellettuale e del Diritto d'Autore
Informazioni sulla Governance
G1 Condotta delle Imprese
Digitalizzazione e Data Protection
Catena del Valore Responsabile
ESRS Content Index
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 26
Introduzione e Informazioni generali
BP-1 – Criteri generali per la redazione delle rendicontazioni sulla sostenibilità
BP-2 – Informativa in relazione a circostanze specifiche
Negli ultimi anni, il Gruppo Caltagirone Editore (di seguito anche “CED” o “il Gruppo”) ha
intrapreso un percorso di crescita e consolidamento del proprio processo di rendicontazione
di sostenibilità, con l’obiettivo di garantire una comunicazione sempre più strutturata,
trasparente e affidabile. Tale processo è iniziato nel 2017 con il contributo del Gruppo alle
metriche a lui imputabili alla rendicontazione consolidata del Gruppo Caltagirone ex D.Lgs
254/2016, per arrivare allo scorso esercizio con la pubblicazione di una Rendicontazione di
Sostenibilità del solo Gruppo Caltagirone Editore sulla base delle disposizioni del D.Lgs
125/2024 (decreto di recepimento della Direttiva 2022/2464 cd. CSRD – Corporate
Sustainability Reporting Directive).
Uno dei principali gruppi editoriali italiani, il Gruppo Caltagirone Editore è attivo nella
pubblicazione di quotidiani (a pagamento e gratuiti), nell’informazione digitale e nella
pubblicità. Opera attraverso testate giornalistiche nazionali e locali, raggiungendo un’ampia
base di lettori e inserzionisti pubblicitari, garantendo capillarità e costanza nell’attività di
diffusione di informazione ai propri lettori.
Le Società del Gruppo hanno avviato un percorso di integrazione dei principi ESG nel proprio
modello di business, con l’obiettivo di migliorare la sostenibilità delle proprie attività e di
rispondere alle crescenti aspettative degli stakeholder. In particolare, la strategia di
sostenibilità si articola nei seguenti ambiti:
• Ambientale: Costante ricerca dell’efficienza energetica nelle attività editoriali e riduzione
dell’impronta ambientale.
• Sociale: Promozione di un'informazione di qualità, tutela della libertà di stampa e
valorizzazione delle risorse umane.
• Governance: Adozione di politiche di trasparenza e gestione responsabile delle entità
appartenenti al Gruppo.
Questo percorso ha richiesto un ampio coinvolgimento di tutte le funzioni aziendali delle
Società del Gruppo per garantire una raccolta dati efficace e un'integrazione strategica delle
informazioni di sostenibilità. Nel rispetto delle disposizioni della Direttiva CSRD, sono stati
adottati specifici standard di rendicontazione – gli European Sustainability Reporting
Standards, ESRS - che coprono un’ampia gamma di tematiche di sostenibilità, assicurando
coerenza e comparabilità tra aziende e settori.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 27
La presente Rendicontazione di Sostenibilità del Gruppo Caltagirone Editore è stata redatta
su base consolidata e comprende i dati della società madre e delle sue società figlie
consolidate integralmente. In particolare, si riporta come il perimetro delle società incluse
nell’area di consolidamento coincida con quello del bilancio consolidato finanziario al 31
dicembre 2025, senza modifiche rispetto all’area di consolidamento al 31 dicembre 2024
Inoltre, In linea con il percorso seguito lo scorso esercizio risulta centrale, ai fini della
Rendicontazione di Sostenibilità e degli standard ESRS, l’analisi di Doppia Materialità, che
prescrive di identificare i temi di sostenibilità più rilevanti per il business di un’organizzazione
e per la propria catena del valore, valutandone impatti, rischi e opportunità (IROs). Questo
approccio consente, infatti, di comprendere meglio gli effetti delle attività sull’ambiente e sulla
società, i rischi e le opportunità associate alle tematiche di sostenibilità.
Ai fini, pertanto, della presente Rendicontazione di sostenibilità, a valle del processo di analisi
di Doppia Materialità, sono stati individuati quali tematiche ESG rilevanti i seguenti topic ESRS:
Informazioni generali
Informazioni ambientali
• Cambiamento Climatico (ESRS E1);
• Uso delle risorse ed economia circolare (ESRS E5).
Informazioni Sociali
• Forza lavoro propria (ESRS S1);
• Consumatori e utenti finali (ESRS S4).
Informazioni sulla condotta delle imprese
• Condotta delle Imprese (ESRS G1).
Di seguito, in forma grafica, si riportano le disclosure specifiche suddivise per ambito che
verranno rendicontate nella presente Rendicontazione:
Informativa Generale | Ambiente | Sociale | Governance | |||||||
ESRS 1 | – | Requisiti | ESRS E1 | – | ESRS S1 | – | Forza lavoro | ESRS G1 | – | Condotta |
Generali | Cambiamenti Climatici | Propria | delle Imprese | |||||||
ESRS 2 Informativa | ESRS E5 | – | Economia | Consumatori ed | ESRS S4 | – | ||||
Generale | Circolare | Utilizzatori Finali |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 28
Governance della Rendicontazione di Sostenibilità
GOV-1 - Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
Struttura e composizione dell’organo di Amministrazione e Controllo
Caltagirone Editore S.p.A., pur garantendo la massima trasparenza nei confronti del mercato,
non ha ritenuto di adottare formalmente il Codice di Corporate Governance delle Società
Quotate, approvato dal Comitato per la Corporate Governance e promosso da Borsa Italiana
S.p.A., in conformità, peraltro, alla natura facoltativa del codice stesso considerando inoltre la
sua natura di mera holding di partecipazioni e la sua struttura essenziale per la gestione delle
stesse.
In conformità all’articolo 14 dello Statuto Sociale, Caltagirone Editore S.p.A. può essere
amministrata da un Consiglio di Amministrazione composto da un minimo di 3 e un massimo
di 15 membri, eletti dall’Assemblea Ordinaria. Gli amministratori restano in carica per un
periodo massimo di tre esercizi e decadono alla data dell’assemblea convocata per
l’approvazione del bilancio dell’ultimo esercizio della loro nomina
5
.L’’Assemblea Ordinaria del
19 aprile 2024 ha stabilito in 11 il numero di componenti del Consiglio di Amministrazione.
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE | |||||||
Nome | Età | Genere | Incarico | Esecutivo/Non esecutivo | Indipendenza | Data inizio incarico | Data fine incarico |
Caltagirone Azzurra | 52 F | Presidente | Esecutivo | Non | 19/04/2024 | 31/12/2026 | |
indipendente | |||||||
Caltagirone Alessandro | 56 M | Vice Presidente | Non esecutivo | Non | 19/04/2024 | 31/12/2026 | |
indipendente | |||||||
Caltagirone Francesco | 57 M | Vice Presidente | Non esecutivo | Non | 19/04/2024 | 31/12/2026 | |
indipendente | |||||||
Caltagirone Tatiana | 58 F | Consigliere | Non esecutivo | Non | 19/04/2024 | 31/12/2026 | |
indipendente | |||||||
Barbaro Federica | 54 F | Consigliere | Non esecutivo | Indipendente | 19/04/2024 | 31/12/2026 | |
Caprara Fabrizio | 66 M | Consigliere | Esecutivo | Non | 19/04/2024 | 31/12/2026 | |
indipendente | |||||||
Confortini Massimo | 71 M | Consigliere | Non esecutivo | Indipendente | 19/04/2024 | 31/12/2026 | |
Gianni Francesco | 74 M | Consigliere | Non esecutivo | Indipendente | 19/04/2024 | 31/12/2026 | |
Malato Annamaria | 57 F | Consigliere | Non esecutivo | Indipendente | 19/04/2024 | 31/12/2026 | |
Mori Pierpaolo | 68 M | Consigliere | Non esecutivo | Non | 19/04/2024 | 31/12/2026 | |
Indipendente | |||||||
Ninfadoro Valeria | 56 F | Consigliere | Non esecutivo | Indipendente | 19/04/2024 | 31/12/2026 |
Si sottolinea come, in ottemperanza ai requisiti di legge specifici, ma anche in osservanza di
un principio di diversità ed inclusione, l’organo di amministrazione risulta annoverare tra i propri
componenti una percentuale di donne pari al 45% ed una quota di amministratori indipendenti
5
Per ulteriori informazioni riguardanti il ruolo e le responsabilità del Consiglio di Amministrazione
vedere la Relazione sul Governo Societario della Caltagirone Editore SpA.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 29
pari al 55%. Allo stesso tempo, anche il Collegio sindacale vede tra i suoi membri effettivi una
presenza femminile pari ad 1/3, percentuale che si attesta al 40% considerando i membri
supplenti.
Comitati interni al Consiglio di Amministrazione
L’approccio alla governance adottato dagli amministratori, su chiara indicazione
dell’azionariato, ha visto già da tempo lo strutturarsi di due Comitati, a supporto e
rafforzamento del Consiglio, di seguito descritti
6
.:
• Il Comitato per la valutazione delle operazioni con parti correlate composto, come
previsto dalla normativa vigente, esclusivamente da amministratori in possesso dei
requisiti di indipendenza previsti dal Testo Unico della Finanza;
• Il Comitato Controllo e Rischi, composto da un Amministratore esecutivo e quattro
Amministratori non esecutivi di cui tre indipendenti.
Il Comitato Controllo e Rischi
Il Comitato è composto, come già descritto, da un amministratore esecutivo e quattro
amministratori non esecutivi, di cui tre indipendenti ha la funzione di supportare il Consiglio
nella valutazione dell’adeguatezza dei controlli interni e della gestione dei rischi aziendali.
Sono di competenza del Comitato, infatti, le seguenti attività istruttorie a favore del Consiglio
di Amministrazione:
a) assistere il Consiglio di Amministrazione nella definizione delle linee di indirizzo del
sistema di controllo interno;
b) esprimere pareri su specifici aspetti inerenti alla identificazione dei principali rischi
aziendali nonché alla progettazione, realizzazione e gestione del sistema di controllo
interno;
c) fornire, ove richiesto dalle relative procedure, parere preventivo al Consiglio di
Amministrazione in occasione di determinate operazioni.
6
Per ulteriori informazioni riguardanti il ruolo e le responsabilità del Consiglio di Amministrazione
vedere la Relazione sul Governo Societario della Caltagirone Editore SpA.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 30
Ai lavori del Comitato partecipa il Collegio Sindacale, nella persona del Presidente del Collegio
Sindacale o di altro Sindaco Effettivo ed i verbali delle riunioni sono regolarmente raccolti in
un apposito libro custodito presso la segreteria amministrativa del Gruppo.
Il Comitato ha la facoltà di accedere, anche tramite il Preposto al Controllo Interno, a tutte le
informazioni ed alle funzioni aziendali necessarie ai fini dello svolgimento dei propri compiti.
Il Consiglio di Amministrazione non ha provveduto a definire termini e limiti in base ai quali il
Comitato possa avvalersi di consulenti esterni, ritenendo che lo stesso possa – e debba - di
volta in volta liberamente richiedere, in funzione dell’argomento trattato, le informazioni e
l’eventuale necessaria assistenza da parte di consulenti esterni.
Il Consiglio di Amministrazione della Società, ha altresì nominato il Preposto al Controllo
Interno, il quale, essendo un dirigente del Gruppo, ha accesso diretto a tutte le informazioni
utili per lo svolgimento del proprio incarico e riferisce del proprio operato al Comitato Controllo
e Rischi.
Il Consiglio di Amministrazione, vista la struttura di Holding di partecipazioni propria della
Società Caltagirone Editore S.p.A., e vista la struttura del controllo essenzialmente demandata
alle singole unità operative e società controllate, non ha ritenuto necessario costituire una
funzione di internal auditing.
Il Sistema di Controllo Interno
Il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi è costituito dall'insieme di regole,
procedure e strutture organizzative finalizzate a garantire una gestione aziendale sana,
corretta e allineata agli obiettivi stabiliti. Ciò avviene attraverso un processo adeguato di
identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi.
Il Consiglio di Amministrazione ha delineato e illustrato le caratteristiche fondamentali del
sistema di gestione dei rischi e di controllo interno, con particolare riferimento al processo di
informativa finanziaria, inclusa quella consolidata.
Il sistema di controllo interno coinvolge diversi soggetti, ciascuno con ruoli specifici e
nell’ambito delle proprie competenze, ovvero:
• il Consiglio di Amministrazione, che svolge un ruolo di indirizzo e di valutazione
dell’adeguatezza del Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi;
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 31
• il Comitato Controllo e Rischi, con la collaborazione del Preposto al controllo interno, con
il compito di supportare, con un’adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del
Consiglio di Amministrazione relative al Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei
Rischi, nonché quelle relative all’approvazione delle relazioni finanziarie periodiche;
• il Collegio Sindacale, che vigila sull’efficacia del Sistema di Controllo Interno e di Gestione
dei Rischi;
• gli altri ruoli e funzioni aziendali con specifici compiti in tema di Controllo Interno e Gestione
dei Rischi, articolati in relazione a dimensioni, complessità e profilo di rischio delle società
(il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, gli Amministratori e i
Sindaci delle società controllate dal Gruppo).
L’attività operativa del Gruppo si svolge nel rispetto rigoroso di procedure consolidate che
prevedono:
• un “controllo di primo livello”, costituito dall’insieme delle attività di controllo che attuano i
responsabili delle singole società del gruppo sui processi produttivi. Tali attività di controllo
sono demandate alla responsabilità primaria del management operativo e sono parte
integrante di ogni processo aziendale;
• un “controllo di secondo livello”, svolto dal Comitato di Controllo Interno attraverso il
Preposto al controllo interno, e finalizzato essenzialmente alla identificazione dei rischi
aziendali di ogni natura mediante un’azione di verifica periodica dei processi, sia in termini
di adeguatezza dei controlli sia in termini di efficacia.
Si precisa che il sistema di gestione dei rischi aziendali e l’analisi di doppia materialità prevista
dagli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) per la valutazione degli impatti
rischi e opportunità (IRO) sono strettamente interconnessi, poiché entrambi mirano a
identificare, valutare e gestire gli impatti e le esposizioni che possono influenzare la capacità
dell’impresa di creare valore nel breve, medio e lungo termine. Il sistema di gestione dei rischi
aziendali e l’analisi di doppia materialità prevista dagli European Sustainability Reporting
Standards (ESRS) costituiscono due processi complementari, finalizzati alla valutazione
integrata dei rischi e degli impatti connessi alla sostenibilità. Infatti, da una parte la Materialità
finanziaria (Outside-In), ovvero la dimensione finanziaria della doppia materialità analizza
come i fattori ESG possano generare rischi o opportunità con effetti sulla performance
economico-finanziaria dell’impresa, integrando i rischi strategici, operativi, reputazionali e di
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 32
compliance. Dall’altra la Materialità di impatto (Inside-Out), ovvero la valutazione delle
conseguenze delle attività aziendali su ambiente, società e stakeholder.
Collegio Sindacale
L’articolo 22 dello Statuto Sociale stabilisce che il Collegio Sindacale è composto dal
Presidente, due sindaci effettivi e due supplenti. Il Collegio Sindacale esercita tutte le funzioni
previste dalla legge e dallo Statuto. La durata dell’incarico è quella prevista dalla legge; i
sindaci sono rieleggibili.
Lo Statuto Sociale prevede che la composizione del Collegio Sindacale assicuri l’equilibrio tra
i generi previsto dalla normativa di legge e regolamentare vigente.
COLLEGIO SINDACALE | |||||
Nome | Età | Genere | Incarico | Data inizio incarico | Data fine incarico |
Melis Giuseppe | 54 | M | Presidente | 21/06/2024 | 31/12/2026 |
Staffa Antonio | 82 | M | Sindaco Effettivo | 19/04/2024 | 31/12/2026 |
Casadei Dorina | 64 | F | Sindaco Effettivo | 19/04/2024 | 31/12/2026 |
Flamini Fabiana | 57 | F | Sindaco Supplente | 19/04/2024 | 31/12/2026 |
Pennasilico Gerardo | 66 | M | Sindaco Supplente | 19/04/2024 | 31/12/2026 |
I sindaci devono possedere i requisiti di onorabilità, indipendenza e professionalità stabiliti
dalla normativa vigente.
Il Collegio Sindacale è chiamato non solo a vigilare sull’osservanza della legge e dell’atto
costitutivo e sul rispetto dei princìpi di corretta amministrazione nello svolgimento delle attività
sociali, ma anche sull’efficacia del sistema di controllo interno, di revisione interna e di gestione
del rischio, oltre che sui processi di informativa finanziaria, di revisione legale dei conti e
sull’indipendenza della società o della Società di Revisione.
Dirigente Preposto
In conformità alla Direttiva Transparency (Decreto Legislativo 254/2016, che recepisce la
Direttiva 2014/95/UE), Caltagirone Editore ha nominato il Dirigente Preposto, responsabile di
garantire la corretta attuazione delle politiche ESG e della rendicontazione delle informazioni
non finanziarie.
In particolare, il Dirigente Preposto ha il compito di coordinare il processo di raccolta,
validazione e comunicazione delle informazioni in ambito ambientale, sociale e di governance,
assicurando la conformità alle normative italiane ed europee.
L’articolo 23 dello Statuto Sociale stabilisce che il dirigente preposto sia nominato annualmente
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 33
dal Consiglio di Amministrazione previo parere del Collegio Sindacale.
La carica è attribuita ad un soggetto avente la qualifica di dirigente che ricopra una posizione
gerarchica di primo riporto del vertice aziendale e che possieda:
a) requisiti di professionalità, dimostrati da un’esperienza qualificata di almeno tre anni in
attività di amministrazione e controllo, in ruoli dirigenziali o di consulenza all’interno di
società quotate e/o dei relativi gruppi, oppure in società, enti o imprese di rilevanti
dimensioni e importanza, anche per quanto riguarda la redazione e il controllo di documenti
contabili e societari;
a) requisiti di onorabilità previsti per i membri dell’organo amministrativo e non trovarsi, né al
momento della nomina né successivamente, in una delle situazioni giuridiche disciplinate
dall’articolo 2382 del Codice civile.
Infine, si sottolinea come nel rispetto degli obblighi della Direttiva Transparency, il Dirigente
Preposto del Gruppo si assicuri che le informazioni rilevanti siano complete, chiare e
facilmente accessibili, contribuendo a rafforzare la trasparenza della gestione sostenibile del
Gruppo e facilitando la comunicazione verso gli stakeholder.
Definizione e Monitoraggio degli Obiettivi Strategici
Il processo di analisi di Doppia Materialità ed i suoi risultati sono rilevanti non solo ai fini della
rendicontazione di sostenibilità ma, soprattutto, come base di partenza per la definizione degli
obiettivi strategici in ambito ESG e per la verifica periodica degli stessi. La rilevanza, infatti,
degli Impatti, Rischi e Opportunità (IRO) ai fini della disclosure di sostenibilità deve essere
considerata tale anche i fini della programmazione strategica che si misurerà nel tempo con
indicatori di natura sia quantitativa che qualitativa.
Stato Attuale e Prospettive Future
Nel 2025 è stato predisposto un Piano di Sostenibilità, declinato nelle tre macro ambiti di
riferimento: Ambiente, Sociale e Governance. Tale piano deriva dalla consapevolezza che la
pianificazione non solo è un tema di compliance con gli standard di rendicontazione ma anche
un progresso necessario nel percorso di transizione verso modelli di gestione sempre più
sostenibili.
Tra gli obiettivi del piano, sono inserite anche le attività di formalizzazione delle politiche
attualmente operative all’interno della struttura aziendale come linee guida per gestire il
rapporto con fornitori ed utenti finali allineata nella sostanza con le migliori pratiche ESG.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 34
Approccio del Consiglio di Amministrazione alla sostenibilità
GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di
sostenibilità da questi affrontate
GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione,
GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza
TRASMISSIONE DELLE INFORMAZIONI | |||||
Organo di Governo | Responsabile | Periodicità | Tipologia di informazione | ||
Processo di | |||||
Comitato Rischi | Dirigente Preposto | Non calendarizzata | Materialità Analisi | Raccolta | Rendicontazione Definitiva |
Dati | |||||
Processo di | |||||
Collegio Sindacale | Dirigente Preposto | Non calendarizzata | Materialità Analisi | Raccolta | Rendicontazione Definitiva |
Dati |
Il processo, sviluppato verticalmente per coinvolgere tutti i portatori di interesse, è stato
strutturato internamente a partire dal 2024 ed è stato formalizzato in una procedura che
descrive le fasi del processo di formazione e raccolta delle informazioni ESG per permettere
alle Società del Gruppo di garantire la tracciabilità dei dati forniti alla capogruppo.
Il processo di analisi ha coinvolto:
• La mappatura degli impatti diretti e indiretti generati dalle attività del Gruppo;
• La valutazione dei rischi e delle opportunità finanziarie e operative associate alle
questioni di sostenibilità;
• Il coinvolgimento delle principali funzioni aziendali nella validazione delle tematiche
materiali.
Rendicontazione di Sostenibilità e modalità di supervisione
GOV–2 informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di
sostenibilità da questi affrontate
La Rendicontazione di Sostenibilità del Gruppo segue un approccio consolidato, garantendo
una visione unitaria delle performance ESG e della loro distribuzione tra le singole società
operative. Tale metodo consente di:
• Aggregare i dati ESG in modo uniforme a livello di Gruppo;
• Fornire approfondimenti qualitativi su specifiche entità o attività operative;
• Garantire coerenza tra le informazioni finanziarie e non finanziarie.
Pur non avendo attualmente linee guida formali sulla sostenibilità, la Capogruppo e le società
controllate riconoscono l’importanza crescente delle tematiche ESG e dopo aver definito un
primo piano di azione ESG con obiettivi chiari e misurabili nel medio-lungo termine partendo
dai risultati dell’analisi di DMA, stanno valutando la possibilità di:
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 35
• Formalizzare un framework di governance per la gestione delle questioni di
sostenibilità;
• Definizione e formalizzazione di policy in ambito ESG.
GOV-3 – Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
La Capogruppo Caltagirone Editore SpA e le società del Gruppo non hanno sistemi di
incentivazioni per i consiglieri e i propri dipendenti collegati a obiettivi associati alle prestazioni
in materia di sostenibilità.
GOV- 4 Processo di Due Diligence sulla Sostenibilità
Attualmente, la Capogruppo Caltagirone Editore S.p.A. non ha formalizzato un processo di
Due Diligence specificamente dedicato ai temi di sostenibilità. Tuttavia, il Gruppo è
consapevole dell’importanza crescente della gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità (IRO) legati ai fattori ESG e sta valutando possibili sviluppi in questa direzione
approfondendo le problematiche applicative.
Attualmente le Società del Gruppo effettuano le seguenti attività:
• Monitorano i principali rischi e opportunità ESG attraverso l'Analisi di Doppia Materialità
(DMA), che guida l'identificazione degli aspetti più rilevanti per le proprie attività e la
catena del valore;
• Integrano alcuni aspetti ESG nella gestione operativa, in particolare per quanto
riguarda la compliance normativa e le aspettative degli stakeholder;
• Seguono l’evoluzione del quadro normativo, inclusi i requisiti della CSRD e degli ESRS,
con l’obiettivo di rafforzare progressivamente la propria gestione della sostenibilità.
Gestione del rischio nel reporting di sostenibilità
GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità
La Capogruppo Caltagirone Editore S.p.A. ha adottato sistemi di controllo interno per la
rendicontazione di sostenibilità, ispirati all’approccio utilizzato per il reporting finanziario.
Questi sistemi si basano su presidi di controllo che valutano i rischi legati all’accuratezza e alla
completezza dei dati ESG. Il processo di raccolta delle informazioni di sostenibilità è regolato
da una procedura interna che gestisce il flusso delle informazioni per la redazione della
Rendicontazione di sostenibilità consolidata di Caltagirone Editore Spa, le cui informazioni
sono parte integrante del Bilancio Consolidato della Caltagirone Editore SpA. Tale procedura
definisce i ruoli e le responsabilità dei soggetti coinvolti nella raccolta e validazione delle
informazioni quantitative e qualitative per la redazione della Rendicontazione di sostenibilità.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 36
L’ambito dei processi di controllo interno e di gestione dei rischi interessa tutte le fasi e attività
previste dalla procedura, garantendo un monitoraggio sull’affidabilità delle informazioni per
ogni società coinvolta nel processo di consolidamento. All'interno della procedura di
predisposizione del reporting di sostenibilità, per ogni società viene analizzato
dettagliatamente ciascuna fase costituente il processo. Le fasi considerate comprendono:
• Comprensione del contesto;
• Identificazione degli IRO effettivi e potenziali legati a questioni di sostenibilità;
• Valutazione e determinazione degli IRO materiali relativi a questioni di sostenibilità;
• Definizione delle questioni di sostenibilità rilevanti;
• Predisposizione del Rendicontazione di Sostenibilità;
• Predisposizione dell’Informativa Tassonomica.
Per ciascuna fase e per ogni società vengono individuati un coordinatore e gli attori coinvolti
(Data Owner), assegnando compiti e ruoli specifici. Questo approccio permette
l’identificazione celere dei soggetti responsabili, garantendo chiarezza sulle responsabilità e
competenze di ciascuna funzione aziendale nella gestione delle informative di sostenibilità.
Tra gli elementi maggiormente a rischio, vengono considerati, a titolo esemplificativo e non
esaustivo, la completezza e l’integrità dei dati, l’accuratezza delle stime, la disponibilità di
informazioni lungo la catena del valore, sia a monte che a valle, e le tempistiche di raccolta e
comunicazione delle informazioni.
Tutte le informazioni provenienti dalle società controllate vengono raccolte e consolidate
predisponendo la bozza della Rendicontazione di Sostenibilità. Successivamente, il
documento viene trasmesso alle società controllate per la revisione e validazione delle
informazioni di loro competenza, con la possibilità di proporre eventuali integrazioni o
modifiche, garantendo così la conformità agli ESRS. Il documento viene esaminato dal
Dirigente preposto che verifica il corretto processo di redazione della Rendicontazione e
attesta la conformità delle informazioni agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della
direttiva CSRD.
Una volta completata la validazione dei contenuti, la bozza della Rendicontazione di
Sostenibilità viene inserita all’interno del documento di bilancio, seguendo l’iter approvativo
previsto per il Bilancio Consolidato di Gruppo.
Inoltre, le informazioni contenute nella Rendicontazione di Sostenibilità sono verificate
attraverso una revisione limitata da parte della società di revisione incaricata, in ottemperanza
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 37
alle disposizioni normative contenute nel D.Lgs 125/2024.
I principali rischi individuati riguardano i dati provenienti dalla catena del valore, che derivano
quindi da fonti esterne e su cui non si esercita un controllo diretto. Per mitigare tali rischi
connessi alla raccolta dei dati provenienti dalla catena del valore, il gruppo sta lavorando per
acquisire conoscenze sulle procedure operative e per definire una governance per la raccolta
dei dati e i sistemi di controllo.
Per le informazioni relative alla catena del valore, il Gruppo sta cercando di organizzare un
processo di dialogo con i propri fornitori al fine di garantire uno scambio continuo di prospettive
ed aspettative ed una comprensione condivisa delle esigenze dei propri stakeholder in termini
di qualità dei dati.
Per mitigare tali rischi sulle informazioni relative alla catena del valore, le società stanno
lavorando per acquisire maggiori conoscenze operative e per definire procedure specifiche
per la raccolta ed il controllo di dati in capo a Società terze.
Strategia
SBM-1 Strategia, Modello di Business e Catena del Valore
SBM- 2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi
Caltagirone Editore S.p.A. opera come holding di partecipazioni nel settore editoriale. Il
Gruppo controlla una serie di società che gestiscono alcune delle principali testate
giornalistiche italiane, riconosciute per la loro lunga storia e leadership regionale. Il modello di
business si fonda sull'integrazione di attività editoriali tradizionali e digitali, offrendo giornali
quotidiani (a pagamento e gratuiti) in versione cartacea, digitale e online. Il Gruppo opera
attraverso diverse aree di business:
• Produzione e distribuzione di contenuti: Le principali testate, come Il Messaggero, Il
Mattino, Il Gazzettino, Corriere Adriatico, Nuovo Quotidiano di Puglia e Leggo,
rappresentano il core business, garantendo un'informazione di qualità e una forte presenza
sul territorio.
• Servizi pubblicitari e commerciali: Attraverso Piemme SpA, il Gruppo gestisce la raccolta
pubblicitaria non solo sui propri canali, ma anche su piattaforme terze, massimizzando il
valore commerciale dei propri asset mediatici.
• Innovazione digitale e soluzioni integrate: CED Digital & Servizi Srl guida la
trasformazione digitale del Gruppo, sviluppando e gestendo soluzioni innovative che
integrano l’offerta editoriale tradizionale con servizi digitali avanzati.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 38
• Supporto operativo e di produzione: Le attività di stampa (realizzate da Stampa Roma
2015, Stampa Napoli 2015 e Stampa Venezia 2015) e i servizi generali (forniti da Servizi
Italia 15 S.r.l.) completano il modello operativo del Gruppo, garantendo la continuità e
l'efficienza nella produzione e distribuzione dei contenuti.
Descrizione della Catena del Valore
La catena del valore interna ed esterna al Gruppo Caltagirone Editore è strutturata per
ottimizzare ogni fase del processo, dalla creazione dei contenuti fino alla distribuzione finale,
creando valore per i clienti e garantendo un vantaggio competitivo sostenibile.
• Fase Upstream (a monte):
a) Approvvigionamento e gestione delle risorse: Include le attività necessarie per la
raccolta delle informazioni e dei materiali da terze parti, la gestione dei contenuti e
l’adozione interna di tecnologie innovative per supportare i processi editoriali delle
Società del Gruppo. In particolare, l'approvvigionamento della carta avviene
esclusivamente tramite fornitori aventi certificazioni di rispetto ambientale e di
riforestazione quali la FSC (Forest Stewardship Council) in Europa e Canada;
b) Sviluppo e innovazione: Le divisioni dedicate all’innovazione digitale e allo sviluppo
di nuove soluzioni (CED Digital & Servizi Srl) garantiscono l’aggiornamento costante
delle competenze e delle tecnologie, essenziali per mantenere la rilevanza nel mercato.
• Fase Downstream (a valle):
a) Produzione e distribuzione: Comprende la stampa e la diffusione dei quotidiani, sia
in formato cartaceo che digitale, assicurando una copertura capillare e l’accessibilità
delle informazioni.
b) Commercializzazione e marketing: La gestione delle attività pubblicitarie, curata da
Piemme SpA, consente di valorizzare i contenuti editoriali e di raggiungere
efficacemente il pubblico finale.
c) Servizi di supporto: Le funzioni di supporto operativo, amministrativo e logistico,
svolte da società come Servizi Italia 15 S.r.l., garantiscono la continuità e l’efficienza
dell’intera catena.
Questa struttura integrata permette al Gruppo Caltagirone Editore di creare valore attraverso
un modello di business dinamico e flessibile, che combina la tradizione dell’informazione con
l’innovazione digitale, ottimizzando le risorse e rafforzando il vantaggio competitivo sul
mercato. In particolare, gli attori coinvolti nella catena del valore del Gruppo sono riportati nelle
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 39
seguenti tabelle.
Upstream
Giornalisti e Redattori
Enti formativi ed accademici
Fornitori di Carta e Inchiostro
Agenzie di Stampa e Freelance
Supporto/ Consulenti IT
Partner Legali e di Licensing
Downstream
Distributori e Rivenditori
Lettori e Abbonati
Enti formativi ed accademici
Clienti e Partner istituzionali
Piano di sostenibilità 2026-2028
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
Negli ultimi anni, il Gruppo Caltagirone Editore ha intrapreso un percorso di crescita e
consolidamento nel processo di rendicontazione di sostenibilità, con l’obiettivo di garantire una
comunicazione sempre più strutturata, trasparente e affidabile. De facto, gli IROs (impatti,
rischi ed opportunità) emersi come significativi dall'Analisi di Doppia Materialità e la
conseguente pubblicazione delle informazioni di sostenibilità ha mostrato l’importanza di
incorporare la sostenibilità nelle attività di business. In particolare, ha indicato la necessità di
intraprendere un processo di definizione di un Piano di Sostenibilità nel quale le Società del
gruppo si impegnino a contribuire alla transizione verso un’economia ad impatti ambientali
ridotti, all’attenzione verso la governance e infine, alla valorizzazione delle proprie risorse
umane, con la definizione di azioni, obiettivi e le tempistiche per il loro raggiungimento.
Pertanto, nel corso del 2025, il Gruppo ha predisposto un Piano di Sostenibilità di durata
triennale 2026-2028 (nel seguito “Piano di Sostenibilità 2026-2028”), con lo scopo di definire
linee di indirizzo in relazione agli ambiti ESG, stabilendo obiettivi di medio-lungo periodo e
possibili azioni da realizzare per il loro raggiungimento, alcune attività sono iniziate già nel
2025.
Tale piano deriva dalla consapevolezza che la pianificazione non è solo un tema di compliance
con gli standard di rendicontazione ma anche un progresso necessario nel percorso di
transizione verso modelli di gestione sempre più sostenibili. Nella tabella riportata a destra si
riportano la sintesi degli obiettivi e le tre linee di indirizzo contenute nel piano. In particolare:
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 40
• Ambiente;
• Sociale;
• Governance.
Per maggiori dettagli sugli obiettivi qualitativi e quantitativi del Gruppo si rimanda ai capitoli
successivi relativi agli ESRS tematici nei quali saranno fornite informazioni contestuali.
Di seguito viene fornita una sintesi di ciascun tema materiale, presentata in formato tabellare,
che include gli orizzonti temporali previsti e le aree della catena del valore coinvolte.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 41
ESRS (SUB | - | DESCRIZIONE | IRO | POSITIVO/NEGATIVO | EFFETTIVO/ | CATENA DEL | ORIZZONTE |
TOPIC) | POTENZIALE | VALORE | TEMPORALE | ||||
E1 Cambiamento Climatico | |||||||
Mitigazione dei | La mancata valutazione dei rischi fisici determina una perdita di resilienza | Operazioni | |||||
cambiamenti | compromettendo la capacità dell'organizzazione di contribuire attivamente | Impatto | Negativo | Potenziale | proprie | Medio termine | |
climatici | alla mitigazione ed alla lotta al cambiamento climatico | ||||||
Mitigazione dei | Incremento del valore generato dall'impresa grazie allo sfruttamento dei | Operazioni | |||||
cambiamenti | cambiamenti climatici, pianificando in maniera puntuale un piano di azione | Opportunità | Positivo | Potenziale | proprie | Medio termine | |
climatici | che permetta di valorizzare questi ultimi. | ||||||
Mitigazione dei | Creazione di un vantaggio competitivo che permetta di ridurre i costi operativi grazie ad un'attenta valutazione dei rischi e ad un piano di azione | Operazioni | |||||
cambiamenti | che permetta di ridurre i costi operativi legati a eventi climatici estremi e | Opportunità | proprie | Lungo termine | |||
climatici | garantire una maggiore stabilità economica e continuità del business. | ||||||
Mitigazione dei | Maggiore vulnerabilità agli eventi climatici estremi, con possibilità di | Operazioni | |||||
cambiamenti | interruzione del business e conseguente incremento dei costi derivanti | Rischio | proprie | Lungo termine | |||
climatici | dalla necessità di ripristinare le attività. | ||||||
L'utilizzo di energia proveniente da fonti fossili genera una crescente | |||||||
Consumi | esposizione a restrizioni normative in materia, compromettendo la capacità | Impatto | Negativo | Effettivo | Operazioni | Breve termine | |
energetici | dell'organizzazione di adeguarsi ai requisiti regolatori emergenti e di | proprie | |||||
mantenere la propria licenza operativ | a. | ||||||
L'adozione di soluzioni energetiche sostenibili migliora l'immagine | |||||||
Consumi | aziendale e rafforza la competitività dell'organizzazione, consolidando il | Impatto | Positivo | Effettivo | Operazioni | Breve termine | |
energetici | suo posizionamento rispetto alle crescenti aspettative di sostenibilità del | proprie | |||||
mercato e degli stakeholder nel lungo | termine. | ||||||
Consumi | Insorgenza di costi non previsti a causa dell'improvvisa necessità di dover investire in tecnologie più sostenibili per conformarsi alle normative | Rischio | Operazioni | Breve termine | |||
energetici | ambientali, comportando costi iniziali elevati. | proprie | |||||
L'implementazione di soluzioni energetiche più efficienti, tra cui la scelta di | |||||||
Consumi | un mix energetico rinnovabile (soprattutto per le stamperie, considerati le principali per fabbisogno energetico) consente di ridurre le spese per | Opportunità | Operazioni | Medio termine | |||
energetici | l'energia, portando a risparmi considerevoli nel lungo termine, nonché ad | proprie | |||||
un incremento reputazionale per l'impresa stessa. | |||||||
E5 Uso delle risorse ed economia circolare | |||||||
Afflussi di | Incremento dei rifiuti plastici e sfruttamento inefficiente delle risorse | A monte | |||||
risorse, | derivanti da una mancata applicazione di una strategia di riutilizzo dei | Impatto | Negativo | Potenziale | Operazioni | Medio termine | |
compreso l'uso | materiali riciclati. | proprie | |||||
delle risorse |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 42
Afflussi di | Riduzione significativa dei rifiuti generati e dell'utilizzo di risorse grazie | A monte | ||||
risorse, | all'utilizzo di materiale stampabile di origine riciclata, oltre che a soluzioni e | Impatto | Positivo | Effettivo | Operazioni | Breve termine |
compreso l'uso | packaging riutilizzabili per le spedizioni e per le soluzioni di logistica. | proprie | ||||
delle risorse | ||||||
Afflussi di | Riduzione dei costi derivanti dalla logistica e dallo smaltimento dei rifiuti generati (in particolare carta stampata), nonché di quelle legate | A monte | ||||
risorse, | all'approvvigionamento di nuove materie prime contribuendo a una | Opportunità | Operazioni | Breve termine | ||
compreso l'uso | gestione più efficiente delle risorse, aumentando i margini di profitto sulle | proprie | ||||
delle risorse | unità vendute. | |||||
Afflussi di | L'incremento dei rifiuti di natura non circolare può generare un incremento | A monte | ||||
risorse, | dei costi per la loro gestione ed il loro smaltimento, nonché l'esposizione | Rischio | Operazioni | Breve termine | ||
compreso l'uso | ad ipotetici rischi derivanti da sanzioni per non conformità a normative | proprie | ||||
delle risorse | ambientali. | |||||
S1 Forza lavoro propria | ||||||
Gestione e | Incremento della qualità dei contenuti editoriali, grazie alla | |||||
valorizzazione | massimizzazione delle potenzialità dei propri lavoratori, incentivando la | Impatto | Positivo | Potenziale | Operazioni | Medio termine |
del capitale | produttività e la qualità del lavoro attraverso la formazione continua, il | proprie | ||||
umano | mentoring e il supporto al miglioramento delle competenze. | |||||
Gestione e | Miglioramento dell'efficienza operativa dell'azienda e creazione di | |||||
valorizzazione | contenuti di qualità, che permettono di incrementare la presenza dei | Opportunità | Operazioni | Medio termine | ||
del capitale | prodotti sul mercato, oltre che la retention dei lavoratori, diminuendo | proprie | ||||
umano | dunque i costi derivanti da fenomeni di turnove | r. | ||||
Attrazione e | Elevato tasso di turnover a causa di un ambiente di lavoro poco motivante, | |||||
valorizzazione | con scarse opportunità di crescita e di sviluppo, che genera una perdita di | Impatto | Negativo | Potenziale | Operazioni | Medio termine |
del capitale | competenze e difficoltà nel mantenere talenti qualificati con ripercussioni | proprie | ||||
umano | negative verso l'efficacia di rispondere alle richieste dinamiche del settore. | |||||
Attrazione e | Creazione di un ambiente di lavoro dinamico, stimolante ed innovativo in | |||||
valorizzazione | grado di attirare nuovi talenti e massimizzare le competenze, | Impatto | Positivo | Potenziale | Operazioni | Medio termine |
del capitale | incrementando allo stesso tempo l'efficienza e la produzione dello stesso. | proprie | ||||
umano | ||||||
Attrazione e | Aumento dei costi operativi a causa dell'elevato tasso di turnover, con conseguente necessità di aumentare i costi relativi all'assunzione ed | |||||
valorizzazione | inserimento di nuove risorse e programmi di formazione e sviluppo. Tale | Rischio | Operazioni | Medio termine | ||
del capitale | ambiente può compromettere l'innovazione, allontanando talenti di valore e | proprie | ||||
umano | limitando la capacità dell'azienda di rispondere alle sfide del mercato. | |||||
Attrazione e | L'inadeguata formazione offerta ai dipendenti, identificata come ridotta | |||||
valorizzazione | valorizzazione, può portare a un aumento del turnover dei dipendenti, a | Rischio | Operazioni | Medio termine | ||
del capitale | inefficienze operative o alla necessità di interventi correttivi con un | proprie | ||||
umano | conseguente aumento dei costi. |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 43
Incremento della notorietà del Gruppo grazie alla collaborazione con | ||||||||
Attrazione e | università ed enti di ricerca (attraverso l'attivazione di tirocini formalizzanti) che permettano di favorire il ricambio generazionale, oltre che | |||||||
valorizzazione | l'incoraggiamento della mobilità all'interno delle realtà del Gruppo | Opportunità | Operazioni | Medio termine | ||||
del capitale | editoriale, con la possibilità di sviluppare nuovi prodotti ed ampliare il | proprie | ||||||
umano | business in cui opera. Questo approccio permette di massimizzare il | |||||||
ritorno sugli investimenti in capitale umano realizzati dal Gruppo. | ||||||||
Condizioni di | Creazione di un ambiente lavorativo in grado di generare rischi significativi per la salute e la sicurezza dei lavoratori, a causa di una mancata | Operazioni | ||||||
lavoro | - | Salute e | valutazione dei rischi e l'esposizione ad attività e condizioni di lavoro | Impatto | Negativo | Potenziale | proprie | Medio termine |
sicurezza | critiche. | |||||||
Condizioni di | Riduzione degli incidenti e delle malattie professionali, nonché miglioramento delle condizioni di lavoro all'interno delle stamperie, grazie | Operazioni | ||||||
lavoro | - | Salute e | all'implementazione di misure di sicurezza aggiuntive rispetto a quanto già | Impatto | Positivo | Effettivo | proprie | Medio termine |
sicurezza | previsto dalla normativa vigente. | |||||||
La mancata adozione di misure di prevenzione può generare un | ||||||||
Condizioni di | incremento dei costi derivanti dal ripristino della produzione a seguito di eventuali interruzioni causate da incidenti, nonché eventuali sanzioni | Operazioni | ||||||
lavoro | - | Salute e | amministrative derivanti da una mancata applicazione della normativa in | Rischio | proprie | Medio termine | ||
sicurezza | materia di salute e sicurezza sul lavoro, con conseguente danno | |||||||
reputazionale. | ||||||||
S4 Utilizzatori finali | ||||||||
Tutela della | A monte | |||||||
proprietà | Perdita di originalità dei contenuti prodotti dal Gruppo a causa di una | Operazioni | ||||||
intellettuale e | mancata valorizzazione della proprietà intellettuale degli editori. | Impatto | Negativo | Potenziale | proprie A | Medio termine | ||
del diritto | valle | |||||||
d'autore | ||||||||
Tutela della | ||||||||
proprietà | Valorizzazione dei contenuti prodotti dall'impresa, incoraggiando lo | Operazioni | ||||||
intellettuale e | sviluppo di prodotti originali e di qualità grazie alla promozione del rispetto | Impatto | Positivo | Effettivo | Proprie | Breve termine | ||
del diritto | della proprietà intellettuale attraverso accordi di licenza e collaborazioni. | |||||||
d'autore | ||||||||
Tutela della | ||||||||
proprietà | Perdita di competitività a causa di una non equa remunerazione dei | Operazioni | ||||||
intellettuale e | contenuti pubblicati, che non valorizza il lavoro svolto dagli autori | Rischio | Proprie | Lungo termine | ||||
del diritto | ||||||||
d'autore | ||||||||
Tutela della | Incremento del valore generato dal Gruppo e maggiore valorizzazione del | |||||||
proprietà | lavoro degli autori, garantendo l'indipendenza dei contenuti prodotti con | Operazioni | ||||||
intellettuale e | conseguente consolidamento del livello di affezionamento e fiducia dei | Opportunità | Proprie | Lungo termine | ||||
del diritto | lettori lungo tutta l'offerta editorial | e. | ||||||
d'autore |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 44
Gestione e | ||||||
valorizzazione | Perdita di competitività e di innovazione, con conseguente riduzione | Impatto | Negativo | Potenziale | Operazioni | Medio termine |
del capitale | dell'attrattività dell'impresa verso i consumatori finali. | proprie | ||||
umano | ||||||
G1 Condotta delle imprese | ||||||
A monte | ||||||
Governance | Perdita reputazionale e di fiducia verso dei propri stakeholder, | Impatto | Negativo | Potenziale | Operazioni | Medio termine |
trasparente | compromettendo la sostenibilità di lungo termine del business. | proprie A | ||||
valle | ||||||
Governance | Promozione di una gestione d'impresa leale e trasparente, che incentivi il rispetto dei principi deontologici della professione e che favorisca | Impatto | Positivo | Effettivo | Operazioni | Breve termine |
trasparente | l'innovazione all'interno dell'ambiente di mercato. | Proprie | ||||
Sviluppo di rapporti duratori, fondati su principi etici e trasparenti, con gli | ||||||
Governance | stakeholder interni ed esterni, grazie anche alla definizione di accordi | Opportunità | Operazioni | Lungo termine | ||
trasparente | contrattuali che permettano di incrementare la resilienza del business e la | Proprie | ||||
capacità di risposta ai fenomeni di cambiamento del settore. | ||||||
Governance | Incremento dei rischi reputazionali con possibilità di maggiori costi economici, i quali potrebbero compromettere la capacità di competere | Rischio | Operazioni | Lungo termine | ||
trasparente | efficacemente nel mercato. | Proprie | ||||
Data Protection | Violazione delle misure di sicurezza informatica, che possono causare un rallentamento delle attività di business. | Impatto | Negativo | Potenziale | Operazioni Proprie | Medio termine |
Miglioramento dell'efficienza operativa e della sicurezza delle informazioni | ||||||
Data Protection | aziendali e dei clienti finali, grazie all’adozione di tecnologie avanzate e protocolli di protezione dati. Tale approccio, permette inoltre | Impatto | Positivo | Effettivo | Operazioni Proprie | Breve termine |
l'ottimizzazione dei processi organizz | ativi. | |||||
Incremento dei costi e mancati guadagni derivante dalle spese necessarie | ||||||
Data Protection | per ripristinare il business a seguito di eventuali interruzioni causate dalle | Rischio | Operazioni Proprie | Lungo termine | ||
violazioni di sicurezza informatica. | ||||||
Riduzione dei costi operativi relativi ai processi di gestione dell'impresa, | ||||||
Data Protection | minimizzando eventuali inefficienze, sia economiche che in termini di operatività, derivanti dalle violazioni delle misure di sicurezza che | Opportunità | Operazioni Proprie | Lungo termine | ||
potrebbero compromettere la continuità del business. | ||||||
Digitalizzazione | Raggiungimento di una platea di clienti più ampia, grazie all'investimento in contenuti e prodotti digitali innovativi. | Impatto | Positivo | Effettivo | Operazioni Proprie | Breve termine |
A monte | ||||||
Digitalizzazione | Creazione di disuguaglianze nei confronti della clientela con un limitato accesso ai servizi informatici offerti. | Impatto | Negativo | Potenziale | Operazioni proprie A | Medio termine |
valle |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 45
Incremento dei ricavi grazie all'aumento delle quote di mercato, attraverso | ||||||
Digitalizzazione | il raggiungimento di nuova clientela orientata all'utilizzo di prodotti digitali, e grazie alla vendita di prodotti pubblicitari aggiuntivi rispetto alla tradizionale | Opportunità | Operazioni Proprie | Lungo termine | ||
a. | carta stampat | |||||
Riduzione dei profitti generati a causa di una perdita di soddisfazione e di | ||||||
Digitalizzazione | interesse da parte della clientela non orientata alla digitalizzazione con | Rischio | Operazioni Proprie | Lungo termine | ||
impossibilità di accesso alle risorse digitali. | ||||||
Catena di | Miglioramento della qualità e resilienza della catena del valore tramite il riciclo dei materiali, la diversificazione dei fornitori e l'adozione di pratiche | Impatto | Positivo | Potenziale | A monte Operazioni | Medio termine |
fornitura | di approvvigionamento sostenibili. | proprie | ||||
Variazione dei prezzi di approvvigionamento e crescente allontanamento | ||||||
Catena di | dei consumatori a causa di un'eccessiva dipendenza da fornitori singoli e | Impatto | Positivo | Potenziale | A monte Operazioni | Medio termine |
fornitura | non conformi ai criteri di sostenibilità con possibili danni verso l’ambiente e | proprie | ||||
la comunità | ||||||
Riduzione dei costi di logistica, grazie allo sviluppo di un rapporto | ||||||
Catena di | trasparente con la catena di fornitura che permetta di efficientare le operazioni di distribuzione e di ritiro della carta stampata e che garantisca | Opportunità | A monte Operazioni | Medio termine | ||
fornitura | il riciclo dei materiali di scarto prodotti all'interno delle stamperie, | proprie | ||||
contribuendo alla circolarità e alla riduzione delle emissioni. | ||||||
Incremento delle difficoltà logistiche e dei costi operativi, a causa della | ||||||
Catena di | mancanza di un rapporto saldo e responsabile con la catena di fornitura | Rischio | A monte Operazioni | Medio termine | ||
fornitura | che impatta direttamente sulla fidelizzazione della clientela finale e sulle | proprie | ||||
vendite dei prodotti. |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 46
Analisi di Materialità
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi
Processo di Valutazione
La materialità è il principio che guida le imprese nella redazione della Rendicontazione di
Sostenibilità, focalizzandosi sugli aspetti che incidono significativamente sulla loro capacità di
generare valore nel tempo. Questo processo implica l'individuazione delle tematiche più
rilevanti per gli stakeholder, considerando al contempo gli impatti sull'economia, sull'ambiente
e sulle persone, inclusi i diritti umani, nell'ambito delle proprie attività e relazioni di business,
con un approccio che ha visto tale processo coinvolgere attivamente tutte le Società del
Gruppo con una risalita degli IRO ai fini del consolidamento.
L'analisi di materialità, richiesta dal D.Lgs. 125/2024, serve a identificare gli aspetti chiave da
rendicontare, i cosiddetti “Temi Materiali”. Un tema è considerato "materiale" se è in grado di
influenzare le decisioni, le azioni e le performance dell'organizzazione e dei suoi stakeholder.
Per questo, instaurare un dialogo costruttivo con gli attori coinvolti è essenziale per
comprendere le loro esigenze ed aspettative e per determinare le tematiche più rilevanti per
la società e i suoi portatori di interesse.
In linea con le normative europee introdotte dalla Corporate Sustainability Reporting Directive
(CSRD), il Gruppo Caltagirone Editore ha aggiornato e approvato una matrice di materialità,
basata sul concetto di Doppia Materialità.
• Materialità d’impatto: valuta l’impatto delle tematiche di sostenibilità sulle performance
economico-finanziarie dell'organizzazione e studia gli effetti che l’organizzazione ha o
potrebbe avere sull’economia, sull’ambiente e sulle persone (c.d. prospettiva “Inside-
out”);
• Materialità finanziaria: identifica i temi materiali dal punto di vista delle opportunità e dei
rischi che incidono o potrebbero incidere sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sul
risultato economico e sui flussi finanziari dell’impresa, e nel breve, medio o lungo periodo.
(c.d. prospettiva “Outside-In”).
Questo approccio consente di ottenere una visione più completa e strategica degli aspetti
rilevanti, migliorando la capacità dell’organizzazione di gestire i rischi e cogliere le opportunità
legate alla sostenibilità.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 47
Per il Gruppo Caltagirone Editore il processo di analisi di materialità è stato svolto attraverso
le fasi metodologiche riportate di seguito.
Analisi del contesto organizzativo tramite benchmarking con i principali peer del settore
Questa prima fase rappresenta l’avvio del processo di analisi della materialità e mira a fornire
una visione chiara, esaustiva e trasparente su come le tematiche ESG (Ambientali, Sociali e
di Governance) siano trattate all’interno del settore di riferimento.
Per effettuare questa analisi, sono stati considerati studi di settore, ricerche condotte da
università e altre istituzioni nazionali e internazionali. È stato esaminato un gruppo di aziende
comparabili per attività e dimensione (peers), analizzando i principali impatti ESG, le tematiche
materiali e gli obiettivi di sostenibilità a breve, medio e lungo termine. Successivamente, è
stata effettuata un’analisi comparativa dei risultati ottenuti, sia quantitativa che qualitativa, in
cui sono state analizzate le performance del benchmarking con le attività e la visione strategica
e operativa del Gruppo Caltagirone Editore.
Coinvolgimento degli stakeholder e valutazione degli impatti
Il Gruppo Caltagirone Editore adotta un approccio strutturato per il coinvolgimento degli
stakeholder, che include sia soggetti interni che esterni
• Stakeholder Interni come Proxy per gli Esterni: Nel processo di analisi di materialità, le
Società del Gruppo hanno coinvolto attivamente stakeholder interni, chiamati a validare e
valutare l’analisi. Questi soggetti interni, rappresentativi delle diverse funzioni aziendali,
hanno agito come proxy per esprimere le aspettative e le esigenze degli stakeholder
esterni, garantendo così una visione completa e integrata delle tematiche rilevanti;
• Approccio Integrato: Oltre al coinvolgimento dei principali stakeholder interni, le società
operative hanno collaborato con esperti interni – dipendenti chiave con vari livelli di
responsabilità e competenze specializzate – per approfondire e definire gli Impatti, Rischi
e Opportunità (IRO) legati alle attività del Gruppo. Questa fase rappresenta il nucleo del
processo di materialità, in quanto prevede il coinvolgimento diretto degli stakeholder per la
valutazione degli impatti precedentemente identificati nelle due prospettive.
Questo processo ha permesso di definire in maniera chiara e strutturata gli IRO, che
rappresentano i principali driver per la strategia di sostenibilità dell’azienda.
Valutazione della prospettiva “Inside-Out”
In merito agli impatti individuati secondo la prospettiva “Inside-Out”, che evidenziano la
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 48
materialità di impatto, gli impatti sono stati valutati attraverso un questionario distribuito agli
stakeholder suddiviso in due sezioni:
• Valutazione degli impatti positivi.
• Valutazione degli impatti negativi.
In seguito, la materialità di ciascun impatto sarà il risultato della portata identificata dagli
stakeholder nel questionario, a sua volta moltiplicata all’interno di un Tool ad hoc per fattori
specifici, quali:
• la tipologia, la quale definisce se un impatto sia potenziale o effettivo;
• la catena del valore, ad indicare dove gli impatti si collochino nella catena del valore della
Gruppo, a valle, a monte o nel proprio business, così da riportare le richieste della CSRD,
la quale specifica la necessità di un’analisi IRO che rifletta la catena del valore nella sua
interezza;
• l’ambito, i.e., la diffusione dell’impatto. Il rating dell’ambito è strutturato, per ogni impatto
individuato, come segue:
RATING "AMBITO" | |
Estensione globale 3 | |
Estensione nazionale 2 | |
Estensione locale | 1 |
• la scala, utile ad identificare la significatività o magnitudo dell’impatto, valutata dagli
stakeholder tramite una scala Likert da 1 a 5 (1=basso; 5=alto);
• la probabilità, la quale valuta la possibilità che l’impatto si verifichi nel breve, medio e
lungo periodo in linea con le richieste della normativa europea vigente.
RATING "PROBABILITÁ" | |
Impatto effettivo | 1 |
Molto probabile | 0,75 |
Probabile | 0,5 |
Poco probabile | 0,25 |
• le caratteristiche di irrimediabilità, i.e., sforzo richiesto per poter mitigare quelle che sono
le conseguenze di un impatto in relazione all’evento e alla gravità dello stesso.
RATING "CARATTERISTICHE IRRIMEDIABILITÁ" |
Non Mitigabile 3 |
Richiesto forte sforzo per essere mitigabile 2 |
Richiesto limitato sforzo per essere mitigabile 1 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 49
In particolare, la metodologia adottata per determinare l'entità di un impatto positivo si basa
sulla relazione tra la probabilità di verificarsi dell'impatto e la media dei punteggi attribuiti in
termini di scala e ambito, mentre per calcolare l'entità di un impatto negativo la metodologia
tiene conto della probabilità di verificarsi dell'evento e della media dei punteggi riguardanti la
scala, l'ambito e le caratteristiche di irrimediabilità dell'impatto.
In questo caso, la portata dell'impatto negativo viene calcolata moltiplicando la probabilità per
la media dei punteggi associati a scala, ambito e irrimediabilità.
Valutazione della prospettiva “Outside-In”
Per gli impatti identificati secondo la prospettiva “Outside-In”, che riflettono la Materialità
finanziaria, la Società ha effettuato un’analisi coinvolgendo direttamente i responsabili di
funzione. Seguendo le linee guida dello standard applicato, è stato possibile determinare
l'entità degli impatti grazie a valutazioni specifiche, utili a chiarire tematiche finanziarie
particolarmente complesse. La valutazione di ciascun impatto è stata basata su due elementi
chiave:
La Magnitudo Finanziaria
Questo parametro rappresenta l’influenza delle conseguenze, sia positive che negative, di un
rischio o di un’opportunità sull’EBITDA della Società. In particolare, in un intervallo che varia
dal 3% al 20%, la magnitudo finanziaria serve a definire tramite valori finanziari stimati qualora
i Rischi e le Opportunità siano correlati al “core business” del Gruppo, e se possano impattarne
la redditività. In particolare, la valutazione è strutturata come segue:
MAGNITUDO FINANZIARIA | |||||
Critica | 5 ( | EBITDA | 15 | -20%) | |
Fortemente significativa | 15%) | 4 ( | EBITDA | 10 | - |
Significativa | 3 ( | EBITDA | 5- | 10%) | |
Poco significativa | 2 ( | EBITDA | 3- | 5%) | |
Non significativa | 1 ( EBITDA | < 3%) |
La probabilità di impatto
Il Rating per attribuire la probabilità dei rischi e delle opportunità è lo stesso di quello utilizzato
per gli impatti (si veda tabella sopra).
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 50
Correlazione degli impatti con i temi di sostenibilità
Dopo aver completato la valutazione finale della portata degli impatti, considerando sia la
prospettiva della Materialità d’impatto che quella della Materialità finanziaria, sono stati
identificati gli impatti più significativi. Gli IRO emersi hanno permesso di identificare le
tematiche rilevanti e conseguentemente di identificare gli obblighi di informativa (Disclosure
Requirement DR) e gli elementi informativi specifici (Data Point DP) e relative metriche da
rendicontare.
Impatto sulla Strategia Aziendale
I risultati dell’analisi di materialità sono stati importanti per indirizzare la definizione degli
obiettivi da includere nella pianificazione di sostenibilità delle Società del Gruppo, integrando
le priorità ESG nel modello di business e lungo l’intera catena del valore, in modo che le
decisioni e le attività operative siano allineate alle aspettative degli stakeholder e alle esigenze
del mercato in termini di sostenibilità.
Il processo di raccolta dei dati e la valutazione delle informazioni utilizzate per la DMA ha
coinvolto tutti i temi e sottotemi previsti dai principi ESRS.
Ambiente
Di seguito, è presentato il capitolo dedicato alle informazioni di carattere ambientale,
articolato in due sezioni distinte:
• Una prima sezione, che riporta le informazioni richieste dal Regolamento (UE) 2020/852
in relazione alle attività economiche allineate ai criteri della Tassonomia UE;
• Una seconda sezione, che illustra le informazioni previste dall’ex d.lgs. 125/2024 e dagli
standard ESRS.
Introduzione alla Tassonomia europea
La Tassonomia europea, introdotta dal Regolamento (UE) 2020/852 ed ulteriormente
dettagliata nei Regolamenti delegati successivi, contribuisce al raggiungimento degli obiettivi
stabiliti dal Green Deal europeo, definendo un sistema di categorizzazione delle attività
economiche ritenute eco-sostenibili dal punto di vista climatico ed ambientale.
La normativa richiede che le imprese indichino come e in che misura le loro attività siano
associate ad attività economiche considerate eco-sostenibili.
Al fine di definire la sostenibilità di un’attività economica, il Regolamento (UE) 2020/852
identifica sei obiettivi ambientali:
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 51
• Mitigazione dei cambiamenti climatici;
• Adattamento ai cambiamenti climatici;
• Uso sostenibile delle risorse marine;
• Transizione verso un'economia circolare;
• Prevenzione e riduzione dell'inquinamento;
• Protezione e ripristino delle biodiversità e degli ecosistemi.
Al fine di valutare correttamente l’eco-sostenibilità delle attività di business, il Regolamento
definisce quattro condizioni tecniche utili a stabilire il livello di “allineamento” ad uno o più
degli obiettivi sopracitati. In particolare, ogni attività individuata preliminarmente come
ammissibile deve:
• Contribuire in modo sostanziale al raggiungimento di uno dei sei obiettivi ambientali
precedentemente citati;
• Non arrecare un danno significativo (DNSH) a nessuno degli altri obiettivi ambientali;
• Essere svolta nel rispetto delle garanzie minime di Salvaguardia, previste
dall’articolo 18 del Regolamento (UE) 2020/852;
• Essere conforme ai Criteri di Vaglio tecnico, fissati rispettivamente dal Climate
Delegated Act e dall’Environmental Delegated Act.
Contributo sostanziale agli obiettivi della Tassonomia
Un’attività economica contribuisce al raggiungimento di un obiettivo ambientale quando
rispetta i criteri di contributo sostanziale contenuti all’interno del Climate Delegated Act o
dell’Environmental Delegated Act.
Attraverso le proprie attività, le Società facenti parti del Gruppo Caltagirone Editore supportano
direttamente diverse attività economiche che contribuiscono sostanzialmente agli obiettivi
ambientali della Tassonomia. A tal proposito, il Gruppo è in procinto di efficientare tutti i
processi di riutilizzo e smaltimento dei materiali utilizzati nei processi produttivi, così come di
investire considerevolmente nell’implementazione di soluzioni green per la sostituzione delle
proprie fonti di approvvigionamento energetico fossili.
Non arrecare un danno significativo (DNSH)
Un’attività economica che contribuisce sostanzialmente al raggiungimento di un obiettivo
ambientale non deve arrecare alcun danno significativo al raggiungimento degli altri obiettivi
ambientali (c.d. criterio DNSH).
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 52
Garanzie Minime di Salvaguardia
Il rispetto delle garanzie minime di salvaguardia è finalizzato ad assicurare che le attività
economiche allineate alla Tassonomia siano conformi alle linee guida OCSE, destinate alle
imprese multinazionali e con i principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani.
Ammissibile-Non Allineata
Nel caso della Disclosure tassonomica delle Società del Gruppo è emerso come le attività
rendicontate dalle Società del Gruppo siano Ammissibili ma Non allineate alla Tassonomia UE.
in quanto incluse nelle attività elencate nel Regolamento UE 2020/852 senza però soddisfare
i requisiti previsti dai criteri di vaglio tecnico (TSC
Technical Screening Criteria) definiti nel
Regolamento per quella specifica attività e senza rispettare almeno uno dei criteri DNSH degli
altri cinque obiettivi ambientali come previsti dal Regolamento e/o i Requisiti Minimi di
Salvaguardia, rappresentano uno dei quattro pilastri fondamentali che un'attività economica
deve soddisfare per essere definita "ecosostenibile". Essi assicurano che le attività ammissibili
non vengano realizzate scapito dei diritti umani, dei diritti dei lavoratori o attraverso pratiche di
governance scorrette
Approccio metodologico
Nell’ambito del progetto di rendicontazione sulla Tassonomia UE, le Società del Gruppo hanno
approfondito la comprensione del regolamento, garantire la qualità e l’accuratezza del
processo, valutare e convalidare il perimetro di ammissibilità e di allineamento delle attività
economiche oggetto di rendicontazione. L’analisi è stata condotta a livello di single entity in
base alle sue specifiche attività e rilevanza ai fini della presente rendicontazione. In qualità di
Società capogruppo, Caltagirone Editore ha supervisionato il processo e consolidato le attività
delle Società del gruppo.
I KPI finanziari richiesti dal Regolamento Tassonomia UE sono:
• il fatturato;
• le spese in conto capitale (CapEx);
• le spese operative (OpEx).
Fatturato
Il fatturato ammissibile alla Tassonomia UE è il rapporto tra i ricavi da prodotti, o servizi
ammissibili, e i ricavi totali annui. Il fatturato allineato rappresenta la parte di quello ammissibile
che soddisfa tutti i requisiti di sostenibilità del Regolamento.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 53
Spese in conto capitale (CapEx)
Il CapEx ammissibile è la quota di investimenti in immobilizzazioni materiali e immateriali
derivanti da attività economiche ammissibili, rapportata al CapEx totale dell’anno. Il CapEx
allineato è la parte di quello ammissibile che rispetta tutti i criteri di sostenibilità della
Tassonomia UE.
Spese operative (OpEx)
L’OpEx ammissibile è il rapporto tra i costi diretti non capitalizzati legati ad attività ammissibili
(es. R&D, ristrutturazioni, affitti a breve termine, manutenzioni) e i costi operativi totali
pertinenti. L’OpEx allineato è la quota di quello ammissibile che soddisfa i requisiti di
sostenibilità della Tassonomia UE.
Analisi di Ammissibilità
Nel corso dell’anno, le Società del Gruppo Caltagirone Editore hanno condotto l’analisi di
ammissibilità per i sei obiettivi ambientali. In particolare, a valle dell’analisi di ammissibilità è
emerso come a livello di Gruppo le attività economiche ammissibili siano:
• 4.16 Installazione e funzionamento di pompe di calore elettriche e all’attività (CCM):
L’attività è stata valutata come ammissibile ai fini dell’analisi tassonomica, in quanto
contribuisce direttamente all’obiettivo di mitigazione (CCM) dei cambiamenti climatici;
• 5.5. Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte (CCM):
L’attività di raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte svolta
da alcune società del Gruppo CED è stata valutata come ammissibile ai fini dell’analisi
tassonomica, in quanto contribuisce direttamente agli obiettivi di mitigazione (CCM) e
adattamento (CCA) ai cambiamenti climatici.
Nello specifico, il Gruppo effettua la raccolta di carta di scarto derivante dalla produzione
(bianca e inchiostrata) e dei giornali invenduti, destinandoli alla vendita a società
specializzate nel trattamento per il recupero e il riciclo. Questo processo favorisce la
riduzione delle emissioni di CO2e, limitando la necessità di produzione di nuova carta e il
conseguente impatto ambientale legato alla deforestazione e ai processi industriali ad alta
intensità energetica.
Inoltre, anche le lastre di alluminio utilizzate per la stampa vengono raccolte e rivendute a
società terze per il trattamento e il riciclo. Il recupero dell’alluminio consente di ridurre il
consumo di materie prime vergini e l’energia necessaria per la produzione primaria,
contribuendo così alla riduzione dell’impronta di carbonio del settore.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 54
L’attività del Gruppo CED in questo ambito è quindi conforme ai criteri di ammissibilità
previsti dalla Tassonomia UE, in quanto supporta la transizione verso un’economia
circolare e rafforza la resilienza del sistema produttivo attraverso una gestione più
sostenibile delle risorse.
• 6.5 Trasporto mediante moto, autovetture e veicoli commerciali leggeri (CCM):
L’attività è stata valutata come ammissibile ai fini dell’analisi tassonomica, in quanto
contribuisce direttamente all’obiettivo della mitigazione (CCM) dei cambiamenti climatici:
• 7.7 Acquisto e proprietà di edifici (CCM): L’attività di gestione comune degli impianti di
condizionamento dell’immobile situato a Venezia (ITV) è stata valutata come ammissibile
ai fini dell’analisi tassonomica del Gruppo CED, in quanto contribuisce all’obiettivo di
mitigazione dei cambiamenti climatici (CCM).
Sebbene la proprietà dell’edificio sia di terzi, il Gruppo sostiene parzialmente le spese di
gestione degli impianti di condizionamento, con un importo annuo pari ad euro 100 mila.
Questo intervento è rilevante nell’ottica della riduzione dell’impatto ambientale
dell’immobile, poiché un’efficiente gestione energetica degli impianti contribuisce alla
riduzione dei consumi e delle emissioni di CO2e associate al funzionamento dell’edificio.
• 8.1 Elaborazione dei dati, hosting e attività connesse (CCM): L’attività di gestione dei
server per l’elaborazione, memorizzazione e trasmissione dei dati, affidata a società terze,
è stata valutata come ammissibile ai fini dell’analisi tassonomica del Gruppo in quanto
contribuisce agli obiettivi di mitigazione (CCM) e adattamento (CCA) ai cambiamenti
climatici.
L’utilizzo di centri dati, inclusi quelli basati su edge computing, consente una maggiore
efficienza nell’uso delle risorse energetiche, riducendo le emissioni associate alla gestione IT
tradizionale. La centralizzazione e ottimizzazione dell’infrastruttura digitale permettono inoltre
di minimizzare il consumo energetico complessivo attraverso l’implementazione di sistemi di
raffreddamento avanzati e il ricorso a fonti di energia rinnovabile, ove disponibili.
Analisi di Allineamento
Ai fini della verifica dell’allineamento delle attività economiche considerate ammissibili nella
fase precedente, le Società del Gruppo hanno effettuato una successiva verifica dei criteri di
vaglio tecnico specifici, dei DNSH e delle garanzie minime si salvaguardia richiesti dall’analisi
tassonomica ed è emerso come, a fronte di alcuni gap identificati, il Gruppo Caltagirone Editore
non abbia attività economiche allineate alla Tassonomia, impegnandosi tuttavia a cogliere
spunti dai criteri stessi per migliorare sempre più le proprie performance ESG.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 55
Tabella 1 – Quota di fatturato derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia –
Informativa per l'anno 2025
Esercizio finanziario 2025 | Anno | Mitigazione dei cambiamenti | Adattamento ai cambiamenti | Criteri per il contributo sostanziale | Inquinamento (8) | Economia circolare (9) | Biodiversità (10) | Criteri DNSH ("non arrecare danno Mitigazione dei cambiamenti | Adattamento ai cambiamenti significativo")(h) | Inquinamento (14) | Economia circolare (15) | Biodiversità (16) | Garanzie minime di salvaguardia | |||||||
Quota | ||||||||||||||||||||
di | ||||||||||||||||||||
fatturat | ||||||||||||||||||||
Quot | Categ | allineat | o | Cate | ||||||||||||||||
Cod | fattur a di | a (A.1.) | attivit oria | goria attivit | ||||||||||||||||
Attività economiche (1) | ice (a) | Fatturato (3) | ato, | climatici (5) | climatici (6) | Acqua (7) | climatici (11) | climatici (12) | Acqua (13) | (17) | à di | ammis | o | à | ||||||
(2) | anno 2025 | sibile | transi zione | abilit ante | ||||||||||||||||
(4) | (A.2.) alla | (20) | (19) | |||||||||||||||||
tasson | ||||||||||||||||||||
omia, | ||||||||||||||||||||
2024 | ||||||||||||||||||||
Sì; No; | Sì; No; | Sì; No; | Sì; No; | Sì; No; | Sì; No; | |||||||||||||||
2025 | Euro | % | N/AM (b) | N/AM (b) | N/AM (b) | N/AM (b) | N/AM (b) | N/AM (b) | Sì/ No | Sì/ No | Sì/ No | Sì/ No | Sì/ No | Sì/ No | No Sì/ | % | T | A | ||
(c) | (c) | (c) | (c) | (c) | (c) | |||||||||||||||
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA | ||||||||||||||||||||
A.1. Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) | ||||||||||||||||||||
N/A | 0 | 0% | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | T | ||||||||||
Fatturato delle attività ecosostenibili (allineate | 0 | 0% | % | % | % | % | % | % | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | 0,0% | ||||
alla tassonomia) (A.1) | ||||||||||||||||||||
Di cui abilitanti | 0 | 0% | % | % | % | % | % | % | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | 0,0% | A | |||
Di cui di transizione | 0 | 0% | % | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | 0,0% | T | ||||||||
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) | (g) | |||||||||||||||||||
AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | AM; N/AM | |||||||||||||||
(f) | (f) | (f) | (f) | (f) | (f) | |||||||||||||||
Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi | 5.5 | 670.414 | 0,6% | AM | NO | NO | NO | NO | NO | 0,7% | ||||||||||
in frazioni separate alla fonte | ||||||||||||||||||||
Acquisto e proprietà di edifici (CCM) | 7.7 | 100.000 | 0,1% | AM | NO | NO | NO | NO | NO | 0,1% | ||||||||||
Elaborazione dei dati, hosting e attività | 8.1 | 739.500 | 0,7% | AM | NO | NO | NO | NO | NO | 0,2% | ||||||||||
connesse (CCM; CCA) | ||||||||||||||||||||
Fatturato delle attività ammissibili alla | ||||||||||||||||||||
tassonomia ma non ecosostenibili (attività non | 1.509.914 | 1,4% | % | % | % | % | % | % | 1,0% | |||||||||||
allineate alla tassonomia) (A.2) | ||||||||||||||||||||
A. Fatturato delle attività ammissibili alla | 1,4% | % | % | % | % | % | % | 1,0% | ||||||||||||
tassonomia | (A.1+A.2) | 1.509.914 |
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
Fatturato delle attività non ammissibili alla | 98,6 | |
tassonomia | 107.868.086 | % |
TOTALE | 109.378.000 | 100,0 % |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 56
Tabella 2 – Quota delle spese in conto capitale (CapEx) derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia – Informativa per l'anno 2025
Criteri DNSH ("non | ||||||||||||||||||
Esercizio finanziario 2025 | Anno | Mitigazione dei cambiamenti climatici (5) | Adattamento ai cambiamenti climatici (6) | Criteri per il contributo sostanziale | Mitigazione dei cambiamenti climatici (11) | Adattamento ai cambiamenti climatici (12) | arrecare danno | |||||||||||
significativo")(h) | ||||||||||||||||||
Q | C | |||||||||||||||||
u | at | |||||||||||||||||
ot | e | |||||||||||||||||
a | g | |||||||||||||||||
di | or | |||||||||||||||||
C | ia | |||||||||||||||||
a | at | |||||||||||||||||
p | ti | |||||||||||||||||
E | vi | |||||||||||||||||
x | tà | |||||||||||||||||
all | di | |||||||||||||||||
in | tr | |||||||||||||||||
ea | C | a | ||||||||||||||||
ta | at | n | ||||||||||||||||
(A | e | si | ||||||||||||||||
.1. | g | zi | ||||||||||||||||
) | or | o | ||||||||||||||||
o | ia | n | ||||||||||||||||
a | at | e | ||||||||||||||||
m | ti | (2 | ||||||||||||||||
m | 0) | |||||||||||||||||
Attività economiche (1) | Codice (a) (2) | CapEx (3) | Quota di CapEx, anno | 2025 (4) | Acqua (7) | Inquinamento (8) | Economia circolare (9) | Biodiversità (10) | Acqua (13) | Inquinamento (14) | Economia circolare (15) | Biodiversità (16) | Garanzie minime di salvaguardia (17) | is | vi tà | |||
si | a | |||||||||||||||||
bil | bil | |||||||||||||||||
e | it | |||||||||||||||||
(A | a | |||||||||||||||||
.2. | nt | |||||||||||||||||
) | e | |||||||||||||||||
all | (1 | |||||||||||||||||
a | 9) | |||||||||||||||||
ta | ||||||||||||||||||
ss | ||||||||||||||||||
o | ||||||||||||||||||
n | ||||||||||||||||||
o | ||||||||||||||||||
m | ||||||||||||||||||
ia, | ||||||||||||||||||
a | ||||||||||||||||||
n | ||||||||||||||||||
n | ||||||||||||||||||
o | ||||||||||||||||||
20 | ||||||||||||||||||
24 | ||||||||||||||||||
Sì; | Sì; No; | Sì; No; | Sì; No; | Sì; No; | Sì; No; | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | |||||||
2025 | EURO | % | N/AM No; | N/AM | N/AM (b) | N/AM (b) | N/AM (b) | N/AM (b) | Sì/ No | /N | /N | /N | /N | /N | /N | % | A | T |
(b) (c) | (b) (c) | (c) | (c) | (c) | (c) | o | o | o | o | o | o |
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1. Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
N/A | - | 0,0% | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | T | Sì | % | ||||||
0, | |||||||||||||||||
CapEx delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1) | - | 0,0% | % | % | % | % | % | % | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | 0 | |
% |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 57
0, | |||||||||||||||||
Di cui abilitanti | - | 0,0% | % | % | % | % | % | % | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | 0 | A |
% | |||||||||||||||||
0, | |||||||||||||||||
Di cui di transizione | - | 0,0% | % | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | 0 | T | |||||
% |
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (g)
AM; | ||||||||||
N/AM | AM; | AM; | AM; | AM; | AM; | |||||
(f) | N/AM (f) | N/AM (f) | N/AM (f) | N/AM (f) | N/AM (f) | |||||
Installazione e funzionamento di pompe di calore | 4.16 | 44.073 | 1,4% | AM | N | N | N | N | N | 1, 1 |
elettriche e all’attività | % | |||||||||
Trasporto mediante moto, autovetture e veicoli | 6.5 | 73.574 | 2,4% | AM | N | N | N | N | N | 5, 6 |
commerciali leggeri. | % | |||||||||
CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia ma non | 117.647 | 3,8% | % | % | % | % | % | % | 6, 7 | |
ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (A.2) | % | |||||||||
6, | ||||||||||
A. CapEx delle attività ammissibili alla tassonomia | (A.1+A.2) | 117.647 | 3,8% | % | % | % | % | % | % | 7 |
% |
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
CapEx delle attività non ammissibili alla tassonomia
2.967.616
96,2%
TOTALE
3.085.263
100,0%
Tabella 3 – Quota delle spese operative (OpEx) derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia – Informativa per l'anno 2025
Esercizio | Anno | cambiamenti climatici (5) | Mitigazione dei | cambiamenti climatici (6) | Adattamento ai | Criteri per il contributo sostanziale | Inquinamento (8) | Economia circolare (9) | Biodiversità (10) | cambiamenti climatici | Criteri DNSH ("non arrecare danno | cambiamenti climatici | Adattamento ai | Inquinamento (14) | Economia circolare (15) | Biodiversità (16) | salvaguardia (17) | Garanzie minime di | |||||||||
finanziario 2025 | significativo")(h) | Acqua (13) | |||||||||||||||||||||||||
Quota di | Categ | Catego | |||||||||||||||||||||||||
OpEx | oria | ria | |||||||||||||||||||||||||
allineata | |||||||||||||||||||||||||||
Attività | Codice | OpEx (3) | Quota di | OpEx, | Acqua (7) | (11) | (12) | di | attività | (A.1.) o | attivit | à | |||||||||||||||
economiche (1) | (a) (2) | anno 2025 | ammissibil | abilita | transizi | ||||||||||||||||||||||
e (A.2.) alla | nte | one | |||||||||||||||||||||||||
tassonomi | (19) | (20) | |||||||||||||||||||||||||
a,2024 | |||||||||||||||||||||||||||
Sì; No; | |||||||||||||||||||||||||||
2025 | EURO | % | N/AM | Sì; No; N/AM | (b) (c) | Sì; No; N/AM | (b) (c) | Sì; No; N/AM | (b) (c) | Sì; No; N/AM | (b) (c) | Sì; No; N/AM | (b) (c) | Sì/N o | Sì/N o | Sì/N | o | Sì/N o | Sì/N | o | Sì/ No | Sì/N | o | % | A | T | |
(b) (c) | |||||||||||||||||||||||||||
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA | |||||||||||||||||||||||||||
A.1. Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) | |||||||||||||||||||||||||||
N/A | - | 0,0% | T | % | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | ||||||||||||||||
Spese operative delle | |||||||||||||||||||||||||||
attività ecosostenibili | 0,0% | % | % | % | % | 0,0% | % | % | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | ||||||||||||
(allineate alla tassonomia) | - | ||||||||||||||||||||||||||
(A.1) |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 58
Di cui abilitanti | - | 0,0% | % | % | % | % | % | % | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | 0,0% | A | |
Di cui di transizione | - | 0,0% | % | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | Sì | 0,0% | T |
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia) (g)
AM; | AM; N/AM (f) | AM; N/AM (f) | AM; N/AM (f) | AM; N/AM (f) | AM; N/AM (f) | ||||
N/AM (f) | |||||||||
Elaborazione dei | |||||||||
dati, hosting e | 8.1 | 544.089 | 14,8% | AM N | N | N | N | N | 11,9% |
attività connesse | |||||||||
Spese operative delle | |||||||||
attività ammissibili alla | |||||||||
tassonomia ma non | 544.089 | % | 14,8% | % | % | % | % | % | 11,9% |
ecosostenibili (attività non | |||||||||
allineate alla tassonomia) | |||||||||
(A.2) | |||||||||
A. OpEx delle attività | |||||||||
ammissibili alla | 544.089 | % | 14,8% | % | % | % | % | % | 11,9% |
tassonomia | (A.1+A.2) |
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
Spese operative delle | ||
attività non ammissibili | 3.142.911 | 85,2% |
alla tassonomia | ||
TOTALE | 3.687.000 | 100,0% |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA
59
Informazioni Ambientali
Nella Rendicontazione di sostenibilità nel capitolo sull’Ambiente, l’attenzione è posta
principalmente sulla riduzione degli impatti derivanti dalle emissioni di CO2, sulla
minimizzazione dei consumi energetici e sul potenziamento delle attività che
consentono il riutilizzo e il riciclo dei materiali.
E1 Cambiamento Climatico
ESRS SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS GOV-3 Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
E1 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al
clima
E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi
E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici
E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi
Adattamento ai cambiamenti climatici
Il Gruppo CED affronta il cambiamento climatico con un approccio proattivo, individuando
tempestivamente rischi ed opportunità e definendo azioni concrete per mitigarne gli impatti.
L’obiettivo è duplice: rafforzare la resilienza dell’organizzazione e trasformare le sfide
ambientali in leve di crescita, innovazione e valore nel lungo periodo.
Nonostante il Gruppo non tenga attualmente in considerazione le prestazioni ambientali nei
sistemi di incentivazione né abbia formalizzato un percorso per il raggiungimento del net zero
al 2050, nell’arco del periodo di rendicontazione corrente ha strutturato una serie di politiche,
azioni ed obiettivi che costituiscono il piano di sostenibilità 2026-2028.
Di seguito il dettaglio previsti relativamente al cambiamento climatico ed alle leve di
decarbonizzazione:
AMBIENTALE: E1 CAMBIAMENTO CLIMATICO E LEVE DI DECARBONIZZAZIONE | ||
Azioni da Implementare | Scadenza | Obiettivi |
Introduzione di questionari sulla mobilità per adottare | 2025 | dipendenti) maggiore accuratezza dei Scope 3 categoria 7 (Pendolarismo dei |
metodologia di calcolo più precisa | dati | |
Adozione della Politica di Sostenibilità | 2026 | Sensibilizzazione delle Tematiche ESG |
Adozione del Manifesto per l’ambiente con i Comportamenti | 2026 | Sensibilizzazione delle Tematiche |
rispettosi dell’ambiente e le Pratiche Virtuose | Ambientali |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 60
Riduzione emissioni di CO | ₂ | (Scope 1 e Scope 2) legate alle | anno le emissioni di CO 2025 | - | 2027: ridurre del 1% per ogni | ₂ | (Scope 1 e |
attività aziendali (produzione, distribuzione e altre attività | 2025 | - | 2027 | Scope 2) legate alle attività operative | |||
(baseline: 2024) attraverso queste azioni: | (baseline: 2024). | ||||||
| Approfondimento con i fornitori relativamente ai contratti | ||||||
in essere per valutare il mix energetico utilizzato per la | 2025 | 2027 incremento graduale delle | - | ||||
fornitura | 2025 | - | 2027 | forniture da fonti rinnovabili (certificate) | |||
Eventuale rinegoziazione con i fornitori per contratti di | |||||||
fornitura di energia rinnovabile | |||||||
Incremento del numero di veicoli del parco auto | Nel triennio i nuovi investimenti e le | ||||||
aziendale | a basse emissioni. I nuovi investimenti e le | 2025 | - | 2027 | sostituzioni del parco auto dovranno | ||
sostituzioni del parco auto dovranno essere effettuati | essere effettuati con autovetture a | ||||||
con autovetture a basse emissioni | basse emissioni | ||||||
Maggior utilizzo di impianti a pompa di calore o a | Nel triennio i nuovi investimenti e le | ||||||
impianti a basse emissioni per il riscaldamento e il | sostituzioni degli impianti dovranno | ||||||
raffrescamento. I nuovi investimenti e le sostituzioni | 2025 | - | 2027 | essere effettuati con impianti a pompa | |||
degli impianti saranno a pompa di calore o a basse | di calore o a basse emissioni | ||||||
emissioni | |||||||
| In caso di trasferte per il lavoro dei dipendenti riduzione | 2025 | - | 2027 | Riduzione dell’utilizzo dell’aereo o | ||
dell’utilizzo di mezzi inquinanti | dell’automobile per viaggi e trasferte | ||||||
2025 installazione nella sede di via del | |||||||
| Installazione di sensori di spegnimento negli uffici e | 2025 | - | 2027 | Tritone 2026 installazione almeno in un’altra | ||
negli stabilimenti | sede o stabilimento | ||||||
2027 installazione in tutte le altre sedi | |||||||
Adozione della Politica Ambientale per i viaggi e le trasferte | 2027 | Sensibilizzazione delle Tematiche Ambientali | |||||
Adozione della Politica Energetica | 2027 | Sensibilizzazione sulle Tematiche Ambientali |
Il Gruppo CED ha intrapreso un percorso di adattamento ai cambiamenti climatici attraverso
un'attenzione crescente all'efficienza energetica e alla riduzione dei consumi che percorre tutto
il perimetro delle società appartenenti al gruppo editoriale, che sono costantemente impegnate
nella ricerca di soluzioni innovative per ottimizzare l'uso delle risorse e minimizzare gli sprechi.
In ambito energetico, il Gruppo mira a ottimizzare i consumi e a ridurre i costi operativi,
adottando soluzioni sostenibili che migliorino sia l'efficienza economica sia la reputazione
aziendale. Queste iniziative non solo favoriscono risparmi significativi nel lungo periodo, ma
rafforzano anche la competitività e il posizionamento dell'impresa come leader responsabile
nel settore.
Focus-on: Gestione dell’energia e fonti rinnovabili.
Gli impianti di climatizzazione negli stabilimenti e negli uffici del Gruppo sono utilizzati
esclusivamente per esigenze operative e per il raffreddamento dei macchinari. Tuttavia, al
momento non è stato ancora definito un mix energetico che includa l’uso di energia elettrica
da fonti rinnovabili.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 61
Consumi Energetici ed Emissioni GES
E1-5 - Consumo di energia e mix energetico
E1-6 - Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES
Per quanto riguarda i consumi energetici delle Società del Gruppo, un aspetto particolarmente
rilevante riguarda i tre centri stampa delle società del gruppo editoriale (Stampa Roma 2015
S.r.l, Stampa Napoli 2015 S.r.l. e Stampa Venezia S.r.l.), per le quali il consumo energetico
rappresenta un fattore critico. Per affrontare questa sfida, le società dispongono di un sistema
di controllo che consente il monitoraggio periodico dei consumi e la valutazione dell'efficacia
delle misure di efficientamento energetico adottate.
Consumi | Energetici | u.m | 2025 | 2024 |
Gas naturale a uso riscaldamento | 2.115 | 1.966 | ||
Diesel per flotta aziendale | 60 | 62 | ||
Benzina | per flotta aziendale | 17 | 6 | |
Elettricità acquistata o acquisita da fonti non rinnovabili | MWh | 3.138 | 3.498 | |
Totale Fonti non rinnovabili | 5.330 | 5.532 | ||
Elettricità acquistata o acquisita da fonti rinnovabili | 3.376 | 2.999 | ||
Totale Fonti rinnovabili | 3.376 | 2.999 | ||
Totale energia consumata | 8.706 | 8.531 |
Nel corso del 2025, il consumo totale di energia del Gruppo si è attestato a 8.706 MWh,
registrando un lieve decremento rispetto ai 8.531 MWh del 2024.
Nonostante il consumo di fonti non rinnovabili in MWh sia stato costante, come dimostrato dai
5330MWh consumati nel 2025 rispetto ai 5532MWh nel 2024, occorre sottolineare come
questa continuità sia data da un temporaneo aumento dei combustibili destinati alla flotta
aziendale, in attesa della messa a terra dei veicoli a basse emissioni, mentre i dati relativi
all’energia elettrica segnalano una tendenza nettamente positiva.
Infatti, l’energia elettrica acquistata proveniente da fonti rinnovabili è passata da 2.999MWh
a 3.376MWh, denotando un miglioramento del 13%, confermando l’impegno intrapreso dal
Gruppo per una fornitura sempre più verde.
Emissioni GES Scope 1, Scope 2 e Scope 3
Per quanto concerne le emissioni di GES (Gas Effetto Serra), le Società del Gruppo hanno
rendicontato le emissioni Scope 1, 2 e 3. In particolare, le emissioni GES legate allo Scope 1
si riferiscono ai consumi di carburante della flotta aziendale ed al gas naturale utilizzato dalle
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 62
caldaie per il riscaldamento degli stabili di competenza del Gruppo mentre le emissioni GES
Scope 2 fanno riferimento alle emissioni CO2 equivalente (CO2eq). emesse indirettamente
nell’atmosfera tramite l’acquisto di energia elettrica prodotta da terzi a monte.
Emissioni d GES di Scope 1 | u.m | 2025 | 2024 |
Emissioni lorde di GES Scope 1 | tCO2eq | 415,7 | 385,8 |
Emissioni d GES di Scope 1 | u.m | 2025 | 2024 |
Emissioni lorde di GES Scope 2 (Location Based) | tCO2eq | 1.406 | 2.006 |
Emissioni lorde di GES Scope 2 (Location Based) | 877 | 1.530 |
Osservando le tabelle di cui sopra, risulta evidente come le Emissioni GES Scope 1
rappresentino una quota marginale delle emissioni complessive e, pur registrando un lieve
aumento rispetto all’anno scorso, confermano come il settore all’interno del quale il Gruppo
opera, l’editoria, non sia Carbon Intensive – i.e. non rientri nel perimetro di quei settori
estremamente inquinanti dato il vasto impiego di combustibili nel proprio ciclo produttivo.
Inoltre, osservando i valori relativi alle Emissioni GES Scope 2 Location Based, si può
notare un netto calo rispetto al periodo precedente, dato prevalentemente dal netto
miglioramento del mix energetico nazionale il quale, registrando una produzione record di
energia elettrica da fonti rinnovabili, ha facilitato il Gruppo nella riduzione della propria impronta
di carbonio indiretta, la quale è così passata da 2006tCO2eq. a 1406tCO2eq..
Infine, si registra un ulteriore divario migliorativo aggiuntivo tra il totale emissivo Location
Based, derivato dal mix medio e le sole 877tCO
₂eq. Market Based, evidenziando un evidente
divario migliorativo tra il mix energetico nazionale (Location Based), e quello Market based il
quale, garantito direttamente alle Società del Gruppo tramite accordi B2B con i fornitori di
corrente elettrica, si conferma estremamente migliorativo rispetto al 2024.
L’entrata in vigore del D.Lgs 125/2024 prevede, tra le novità introdotte, l’obbligo di
rendicontazione per il Gruppo delle Emissioni Scope 3, cd. indirette, volte a misurare l’impatto
in termini di generazione di gas GHG da parte della filiera a monte e a valle.
Pertanto, ai fini della suddetta disclosure, il Gruppo ha proceduto ad un’analisi quali-
quantitativa preventiva della significatività ed applicabilità delle 15 categorie di Emissioni
Scope 3 di seguito rappresentata.
In particolare, quest’analisi quali-quantitativa per categoria è costituita sulla correlazione di tre
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 63
fattori di valutazione: Dimensione (la dimensione effettiva che rispetto al business del Gruppo
una categoria possa rappresentare); stakeholder (ovvero l’aspettativa che gli Affected
Stakeholder e fruitori della Rendicontazione di Sostenibilità avrebbero nel vedere la specifica
disclosure) e Rischio (ad identificare la tipologia di emissione e la conseguente gravità di
omissione), la cui media aritmetica definisce il livello di significatività per ciascuna categoria
dello Scope 3.
Di seguito, viene riproposta una tabella che riporta la totalità delle categorie delle Emissioni
GES Scope 3 con rispettiva significatività:
C ATEGORIA | O GGETTO DI RENDICONTAZIONE | S OGLIA DI | R ILEVANZA |
1. Beni e servizi acquistati | Si | Alta | |
2. Beni capitali | Si | Media | |
3. Attività legate ai combustibili e | NA | NA | |
all’energia | |||
4. Trasporto e distribuzione a monte | No | Bassa | |
5. Rifiuti generati durante le | Si | Alta | |
operazioni | |||
6. Viaggi di lavoro | Si | Media | |
7. Pendolarismo dei dipendenti | Si | Media | |
8. Beni in leasing a monte | Si | Media | |
9. Trasporto e distribuzione a valle | Si | Alta | |
10. Lavorazione dei prodotti venduti | No | Basso | |
11. Utilizzo dei prodotti venduti | No | Basso | |
12.Trattamento di fine vita dei | No | Basso | |
prodotti venduti | |||
13. Beni in leasing a valle | No | Basso | |
14. Franchising | NA | NA | |
15. Investimenti | No | Si |
Nello specifico, in riferimento alla “categoria 1 – Beni e servizi acquistati”, la
rendicontazione è stata elaborata sulla base dei principali beni e servizi acquistati le cui
emissioni equivalenti sono state rendicontate utilizzando fattori di conversione cradle to gate
CO2e tramite metodologia spend based. L’approccio cradle-to-gate considera l'intero ciclo di
vita di un prodotto dal momento dell'estrazione delle materie prime fino al momento in cui il
prodotto esce dalla fabbrica, ovvero alla fine della fase di produzione. L'attenzione è quindi
concentrata sulle fasi di produzione e manifattura, escludendo le fasi successive come l'uso
del prodotto e lo smaltimento. La metodologia spend-based calcola le emissioni di carbonio
Scope 3 moltiplicando il valore monetario degli acquisti (dati di bilancio nel conto economico)
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 64
per fattori di emissione medi settoriali. È un approccio rapido ed economico per analisi iniziali,
ideale per catene di fornitura complesse, ma offre un'accuratezza minore rispetto ai dati fisici
o specifici del fornitore.
La “categoria 2 – Beni capitali” include i principali beni capitalizzati, prevalentemente
macchinari e impianti. Per entrambe le categorie, la metodologia di rendicontazione adottata
è la spend-based prevista dal GHG Protocol, che prevede l’identificazione dei costi sostenuti
dal Gruppo per l’acquisto di beni e servizi specifici all’interno delle voci di bilancio convertendoli
in emissioni GHG.
La “categoria 3 - Attività legate ai combustibili e all’energia” non è risultata significativa e
pertanto non è oggetto di rendicontazione nella presente informativa. La categoria si applica
alle emissioni legate alla produzione di energia non rendicontate nelle Scope 1 e 2, non
presenti nel caso del Gruppo.
La “categoria 4 – Trasporto e distribuzione a monte”, include le emissioni legate alla
fornitura di materiale alle Società del Gruppo le quali, data la struttura aziendale, risultano poco
significative soprattutto se comparate alla distribuzione capillare che avviene a valle, per la
distribuzione dei giornali in tutto il paese.
La “categoria 5 – Rifiuti generati durante le operazioni” riguarda le emissioni derivanti dallo
smaltimento, trattamento e trasporto dei rifiuti gestiti da fornitori terzi. La categoria è emersa
come altamente significativa alla luce della centralità che la gestione dei rifiuti e la circolarità
delle risorse rappresentano per il business della Caltagirone Editore. Al fine di garantire una
rendicontazione in linea con i requisiti del GHG Protocol, il Gruppo ha provveduto ad utilizzare
il metodo dei dati medi, moltiplicando le categorie di rifiuti per le diverse metodologie di
recupero e smaltimento.
La “categoria 6 – Viaggi di lavoro” è stata rendicontata tenendo conto degli spostamenti
effettuati dal personale per motivi di lavoro, utilizzando i fattori di conversione in kg di CO₂
equivalente per tratta, mezzo di trasporto.
La “categoria 7 – Pendolarismo dei dipendenti” le emissioni di gas a effetto serra generate
dagli spostamenti dei dipendenti tra la propria abitazione e il luogo di lavoro sono state stimate
grazie ai risultati di un questionario distribuito ai dipendenti sulle loro abitudini di spostamento
per recarsi al lavoro.
La “categoria 8 – Beni in leasing a monte” riguarda le emissioni GHG generate dall’utilizzo
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 65
di macchinari e mezzi in leasing. Sono stati esclusi i veicoli della flotta aziendale, in quanto già
rendicontati all’interno delle emissioni dirette Scope 1, mentre la rendicontazione si è
concentrata sulla flotta in leasing a Piemme
La “categoria 9 – Trasporto e distribuzione a valle”, le Società del Gruppo hanno
provveduto a fornire i dati relativi al numero di copie distribuite per ciascuna testata
giornalistica a ciascun comune, così da poter calcolare la distanza coperta in Km da ciascun
giornale ed averla potuta moltiplicare per il fattore di conversione corrispondente.
La “categoria 10 – Lavorazione dei prodotti venduti” riguarda gli impatti ambientali legati
alla trasformazione dei prodotti successivamente alla loro vendita, il quale non è rilevante ai
fini del business dell’editoria nel quale il Gruppo opera.
Analogamente, alle ragioni che hanno portato alla non rilevanza della categoria 10, anche per
quanto concerne le categorie “11 – Utilizzo dei prodotti venduti” e “12 – Trattamento di
fine vita dei prodotti venduti”, queste sono emerse come non rilevanti ai fini dell’analisi di
significatività del gruppo poiché né il ciclo di vita a seguito della vendita all’utilizzatore finale
né lo smaltimento di carta ex post rappresentano una componente significative delle emissioni
del gruppo (anche al netto della rendicontazione delle categorie 5 e 9 che già coprono le
emissioni GES legate al ciclo di vita dei giornali).
La “categoria 13 – Beni in leasing a valle” non è risultata significativa, in virtù del fatto che
il leasing a società terze non rientra nel modello di business del Gruppo.
La “categoria 14 – Franchising” è risultata non applicabile, poiché il modello di business del
Gruppo non prevede questa tipologia di attività.
Per quanto riguarda la “Categoria 15 – Investimenti”, dall’analisi delle partecipazioni del
Gruppo è emerso che questo non esercita controllo operativo su società terze. Inoltre, avendo
definito preliminarmente una soglia del 3% e sottoposto tale parametro ai referenti per
verificare eventuali partecipazioni rilevanti, la categoria è risultata non significativa.
Emissioni lorde di GES Scope 3 | 2024 | u.m | 2025 |
Emissioni lorde di GES S | cope 3 | 63.503 | 81.617 |
1. Beni e servizi acquistati | 61.216,59 | 75.387,85 | |
2. Beni capitali | 138,70 | 1.695,58 | |
3. Attività legate ai combustibili e all’energia | Tco2eq | - | - |
4. Trasporto e distribuzione a monte | - | - | |
5. Rifiuti generati durante le operazioni | 62,28 | 109,84 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 66
6. Viaggi di lavoro | 9,39 | 75,97 |
7. Pendolarismo dei dipendenti | 585 | .2.766,19 |
8. Beni in leasing a monte | 33,22 | 28,65 |
9. Trasporto e distribuzione a valle | 1.457,81 | 1.553,37 |
10. Lavorazione dei prodotti venduti | - | - |
11. Utilizzo dei prodotti venduti | - | - |
12.Trattamento di fine vita dei prodotti venduti | - | - |
13. Beni in leasing a valle | - | - |
14. Franchising | - | - |
15. Investimenti | - | - |
Emissioni di GES Totali | u.m | 2025 | 2024 | |||
Emissioni lorde di GES Scope 1 | 416 | 386 | ||||
Emissioni lorde di GES Scope 2 (Location Based) | tCO2e | 1.406 | 2.007 | |||
Emissioni lorde di GES Scope 2 (Market Based) | q | 877 | 1.530 | |||
Emissioni lorde di GES Scope 3 | 63.503 | 81.617 | ||||
TOTALE CARBON FOOTPRINT ( | con Scope 2 | – | Location Based | ) | 65.325 | 84.010 |
TOTALE CARBON FOOTPRINT ( | con Scope 2 | – | Market Based | ) | 64.796 | 83.533 |
E5 Uso delle risorse ed economia circolare
Utilizzo della carta e circolarità dei materiali
E5-1 — Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
Le attività del Gruppo CED si basano sull’impiego di personale qualificato e sull’utilizzo di
infrastrutture essenziali per la produzione e la distribuzione di quotidiani.
Il modello operativo dipende dall’acquisto di materie prime quali carta ed inchiostro. L’impatto
ambientale associato al modello di business delle Società del Gruppo è legato al consumo di
risorse non rinnovabili lungo l’intera catena del valore.
In particolare, l’approvvigionamento di materie prime quali la carta per la produzione dei
giornali quotidiani contribuisce al depauperamento delle risorse naturali rendendo essenziali il
riutilizzo dei materiali, il corretto smaltimento e la gestione dei rifiuti per mitigare gli impatti
ambientali negativi.
Per affrontare questi rischi, il Gruppo CED adotta strategie mirate alla riduzione dell’impatto
ambientale attraverso:
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 67
• Riciclo e riutilizzo dei materiali: nel 2025 circa il 51% della carta acquistata è riciclata e
viene a sua volta riciclata terminato il ciclo di vita dei giornali;
• Gestione sostenibile della supply chain: selezionando fornitori che adottano pratiche
responsabili nell’approvvigionamento delle materie prime. I fornitori di carta adottano
standard globali di gestione forestale e certificazioni riconosciute (FSC, SFI, PEFC) per
garantire sostenibilità e tracciabilità del legno.
In linea con l’analisi di materialità condotta per il 2024, CED ha definito il perimetro di
valutazione degli impatti ambientali legati all’uso delle risorse, adottando un approccio
integrato per la loro gestione responsabile.
Un pilastro essenziale della strategia di sostenibilità del Gruppo è rappresentato dalla gestione
responsabile delle risorse materiali, con particolare attenzione all'uso della carta e
all’applicazione di principi di economia circolare.
De facto, il Gruppo editoriale, difatti, adotta un approccio sistematico e responsabile alla
gestione delle risorse e alla transizione verso un modello di economia circolare, in conformità
con gli obblighi di informativa previsti dagli ESRS.
La strategia adottata mira a minimizzare l’impatto ambientale delle attività aziendali attraverso
la gestione efficiente dei rifiuti, la riduzione delle emissioni di gas serra e l’ottimizzazione
dell’uso delle risorse materiali ed energetiche.
Politiche, Azioni e Obiettivi
E5-2 - Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
E5-3 - Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare
Di seguito le azioni e gli obiettivi previsti per il tema dell’Economia Circolare dal Piano di
Sostenibilità relativamente ai temi dell’economia circolare:
AMBIENTALE: E5 USO DELLE RISORSE ED ECONOMIA CIRCOLARE
Azioni da Implementare | Scadenza | Obiettivi | |
Formalizzare le pratiche già operative | |||
Adozione della Politica sui rifiuti e l’economia circolare | 2026 | per il riciclo dei materiali, l’economia circolare e i rifiuti. | Sensibilizzazione |
delle Tematiche Ambientali | |||
Digitalizzazione dei documenti, | |||
Riduzione della carta utilizzata negli uffici | 2026 | riduzione dei documenti su supporto | |
cartaceo negli uffici | |||
Diminuzione dei rifiuti non riciclabili | 2026: diminuire del 1% i rifiuti non | ||
(la parte dei rifiuti non riciclabili è relativa soprattutto agli | 2026 | riciclabili generati nei processi | |
inchiostri che vanno smaltiti insieme ai reflui di sviluppo | produttivi | ||
lastre). |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 68
Limitare l’utilizzo della plastica monouso e incentivazione di
punti di erogazione dell’acqua filtrata ed evitare le bottiglie
PET.
2026
Riduzione della plastica monouso negli
uffici
Il Gruppo adotta una politica di gestione responsabile delle risorse in entrata, privilegiando
l’uso di materiale stampabile di origine riciclata e l’implementazione di soluzioni di packaging
riutilizzabili per le spedizioni e la logistica, con l’obiettivo di ridurre significativamente i rifiuti
generati e l’impiego di risorse vergini.
La gestione dei rifiuti del Gruppo viene affidata a società esterne specializzate, che
garantiscono il rispetto delle normative vigenti attraverso la compilazione della
documentazione necessaria, tra cui i modelli MUD annuali e le bolle di trasporto e smaltimento.
Ogni fase del processo è tracciata e registrata tramite formulari suddivisi per codice C.E.R.,
assicurando piena trasparenza e conformità normativa.
La tipologia di rifiuti prodotti varia in base alla sede di origine. Negli stabilimenti di stampa, i
rifiuti si classificano in:
• Pericolosi: soluzioni di sviluppo e lavaggio contenenti inchiostro;
• Non pericolosi: cartaccia, alluminio e plastica, materiali che vengono destinati a
processi di riciclo.
In particolare, giornali invenduti e lastre di stampa vengono valorizzati attraverso la vendita
per il riciclo. La carta viene acquistata da un ente specializzato nel recupero e nello
smaltimento, mentre i rifiuti speciali sono gestiti tramite contratti con i trasportatori e utilizzatori
qualificati. In particolare, si riporta come le lastre di alluminio, una volta riciclate, vengono
reintrodotte nel mercato garantendo loro un secondo ciclo di vita e di fatto riducendo le
emissioni legate all’approvvigionamento dei materiali necessari per la produzione.
Per migliorare la gestione delle risorse idriche e ridurre il volume dei rifiuti liquidi, alcuni
stabilimenti di stampa, hanno adottato un sistema di evaporazione dell’acqua con filtro
ceramico. Questa tecnologia separa l’acqua di lavaggio delle lastre dagli inchiostri,
consentendo il riutilizzo delle due componenti e limitando la produzione di reflui industriali.
Per quanto riguarda le azioni e gli obiettivi strettamente legati alla manutenzione il Gruppo ha
stabilito una durata utile dei macchinari rotativi compresi tra i 30 e i 40 anni.
La manutenzione avviene quotidianamente con interventi ordinari, mentre i materiali sostituiti
vengono riciclati o riutilizzati per garantire la continuità operativa, in considerazione della
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 69
difficoltà di reperire pezzi di ricambio o da magazzino.
Attraverso queste iniziative, il Gruppo continua a rafforzare il proprio impegno nella gestione
responsabile delle risorse, promuovendo:
• La riduzione degli sprechi;
• Il riciclo dei materiali;
• L’adozione di pratiche circolari.
Distribuzione
L'approvvigionamento della carta avviene al 51% da materiale riciclato, proveniente da paesi
Europei mentre l’altro 49% è derivato da cellulosa vergine con provenienza dal Canada, da
fornitori che rispettano le certificazioni di rispetto ambientale e di riforestazione come la FSC
(Forest Stewardship Council) che garantisce che la carta proviene da foreste gestite in modo
sostenibile. I fornitori di carta da cellulosa vergine adottano standard globali di gestione
forestale e certificazioni riconosciute (FSC, SFI, PEFC) per garantire sostenibilità e tracciabilità
del legno, in particolare la certificazione FSC in particolare è considerata uno standard globale
di riferimento per la sostenibilità forestale, richiedendo criteri ambientali e sociali rigorosi lungo
tutta la catena di fornitura
Il trasporto della carta avviene via treno, via nave o su gomma e, una volta giunta ai centri di
stoccaggio e/o di stampa, viene movimentata con l'ausilio di muletti elettrici.
Per la distribuzione, i quotidiani stampati vengono spediti ai magazzini dei distributori tramite
le cosiddette linee primarie. Nei magazzini di smistamento i Distributori Locali provvedono in
maniera efficiente a organizzare i trasporti verso le edicole o differenti punti vendita
Il Gruppo Caltagirone Editore non intrattiene rapporti diretti con le singole edicole, ad
eccezione di quelle di Roma, per le quali esiste un rapporto amministrativo diretto.
In termini di incidenza dei giornali invenduti sul totale di quelli spediti (c.d. “Resa”), la
percentuale oscilla tra il 30% e il 40% a seconda delle aree geografiche (circa il 20% su Roma).
La carta delle copie invendute viene avviata al macero tramite i distributori locali oppure
direttamente attraverso la cessione a società specializzate nel recupero e nel riciclo della carta.
I clienti finali di queste società sono le cartiere stesse che la trasformano in carta bianca
utilizzabile nuovamente per la stampa dei quotidiani, generando un circolo virtuoso.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 70
Metriche
E5-4 - Flussi di risorse in entrata
E5-5 - Flussi di risorse in uscita - rifiuti
Le tabelle relative ai flussi di risorse in entrata e in uscita forniscono un quadro dettagliato sulla
gestione e sull'uso sostenibile delle risorse da parte del Gruppo, in conformità con gli standard
ESRS E5-4 ed E5-5. In particolare:
• Flussi di risorse in entrata: evidenziano l'origine e la tipologia dei materiali utilizzati,
con un focus sulla quota di materie prime riciclate, rinnovabili o a basso impatto
ambientale.
• Flussi di risorse in uscita: descrivono la destinazione e il trattamento dei materiali
dismessi, il tasso di riciclo e riutilizzo, nonché le iniziative volte a ridurre i rifiuti e
migliorare l’efficienza del ciclo di vita dei prodotti.
Questi dati consentono di monitorare l’impatto ambientale delle attività aziendali e di definire
strategie mirate alla transizione verso un modello di economia circolare.
Risorse in entrata | u.m | 2025 | 2024 | 2023 |
Carta | Kg | 9.557.924 | 10.099.414 | 10.723.721 |
Lastre alluminio | N° | 1.477.861 | 1.467.850 | 1.478.810 |
Nel corso del 2025, il consumo di risorse in entrata del Gruppo ha registrato un’ulteriore
razionalizzazione, evidenziando una riduzione nell’utilizzo di carta rispetto agli anni precedenti
e un aumento del numero di lastre di alluminio.
In particolare, l’impiego di carta si è attestato a 9.557.924 kg, segnando un calo del 5,4%
rispetto ai 10.099.414 kg del 2024 e del 10,9% rispetto ai 10.723.721 kg del 2023. Questa
diminuzione se da un lato è collegata alle minori vendite di copie cartacee e quindi alle minori
tirature, dall’altro riflette un'ottimizzazione dei processi produttivi, un crescente focus sulla
digitalizzazione dei servizi con conseguente diminuzione nel numero di copie cartacee e
sull’efficienza nell’approvvigionamento delle materie prime, in linea con l’obiettivo di riduzione
degli sprechi.
Il consumo di lastre di alluminio ha mostrato un andamento sostanzialmente costante negli
ultimi tre anni, attestandosi a 1.477.861 unità nel 2025, con un incremento dello 0,7% rispetto
al 2024 (1.467.850 unità) e una diminuzione dello 0,1% rispetto al 2023 (1.478.810 unità).
L’andamento complessivo dei consumi di risorse in entrata è condizionato dalla tendenza delle
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 71
vendite di copie cartacee che registra un calo strutturale in linea con il mercato editoriale. Il
Gruppo prosegue il proprio impegno nell’ottimizzazione dei materiali utilizzati, riducendo
progressivamente la domanda di materie prime e migliorando l’efficienza dei processi
produttivi.
Rifiuti prodotti | u.m | 2025 | 2024 | Variazione | % |
Totale rifiuti non pericolosi | 2.041,70 | 2.129,52 | 4,1% | - | |
di cui conferiti a recupero | 2.024,00 | 2.106,64 | 3,9% | - | |
di cui destinati a trattamento | 17,70 | 22,88 | - | 22,6% | |
Ton | |||||
Totale rifiuti pericolosi | 203,02 | 185,88 | 9,2% | ||
di cui conferiti a recupero | 2,34 | 6,60 | - | 64,5% | |
di cui destinati a trattamento | 200,68 | 179,28 | 11,9% |
Infine, per quanto concerne le risorse in uscita, si conferma come, anche nell’arco del FY 2025,
il Gruppo conferisca a recupero la quasi totalità dei propri rifiuti non pericolosi, mantenendo
una tendenza positiva nell’ottimizzazione delle risorse e nella riduzione dell’impatto
ambientale, con un leggero calo rispetto all’anno precedente (2.106,64 tonnellate).
I rifiuti non pericolosi destinati a trattamento sono diminuiti, passando da 22,88 tonnellate nel
2024 a 17,7 tonnellate nel 2025.
Di contro, i rifiuti pericolosi hanno registrato un aumento, passando da 185,88 tonnellate nel
2024 a 203,02 tonnellate nel 2025, con una crescita del 9,2%%.
L’andamento generale dei dati evidenzia un impegno costante del Gruppo nel miglioramento
della gestione dei rifiuti, in linea con gli obiettivi delineati per l’economia circolare e
l’ottimizzazione delle risorse.
Sociale
L’analisi di materialità condotta dalle società del Gruppo ha evidenziato impatti, rischi e
opportunità con particolare riferimento alle tematiche relative alla Forza Lavoro (S1) e ai
Consumatori e utilizzatori finali.
S1 Forza lavoro propria
In riferimento alle tematiche rilevanti per la Forza Lavoro propria, gli impatti, i rischi e le
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 72
opportunità si riferiscono alle condizioni di lavoro, alla salute e sicurezza, alla formazione. Le
società del Gruppo sono consapevoli che i dipendenti rappresentano una risorsa fondamentale
per il successo e la crescita del Gruppo. La loro motivazione, competenza e benessere sono
essenziali per creare un ambiente di lavoro che favorisca l’efficienza e l’innovazione.
Politiche, Azioni e Target
S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria
S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la mitigazione dei rischi
S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti
I dipendenti rappresentano una risorsa fondamentale per il successo e la crescita del Gruppo.
La loro motivazione, competenza e benessere sono essenziali per creare un ambiente di
lavoro che non solo favorisca l’efficienza e l’innovazione, ma contribuisca anche alla
realizzazione di una società più giusta e sostenibile.
Le politiche, le iniziative e i risultati relativi alla gestione delle risorse umane sono improntati a
promuovere la formazione, la diversità, l’inclusione e la salute e sicurezza sul lavoro.
L’attenzione alle persone è un valore che guida ogni scelta strategica del Gruppo, con
l’obiettivo di costruire un futuro prospero e responsabile, dove la crescita economica si
accompagni al benessere sociale e ambientale.
Di seguito si riportano le politiche, le azioni e gli obiettivi previsti dal Piano di Sostenibilità sulle
tematiche della Forza Lavoro Propria:
SOCIALE: S1 FORZA LAVORO PROPRIA
Azioni da Implementare | Scadenza | Obiettivi |
Conferma delle azioni volte al mantenimento dell’attuale | ||
Monitoraggio della Politica sulla sicurezza sul | 2026 | tasso di incidenza degli infortuni (decisamente contenuto). Entro il 2026 verrà realizzato un corso specifico per tutti i |
lavoro | dipendenti, con l’obiettivo di mantenere alta la | |
| ento. | sensibilizzazione sull’argom | |
L’attuale situazione non presenta criticità. Tuttavia, | ||
Monitoraggio della Politica sulla diversità e | 2028 | l’obiettivo è di mettere in atto azioni di miglioramento e |
l’inclusione | sviluppo della politica sulla diversità ed inclusione (1 corso | |
ogni anno in modalità FAD) | ||
Predisposizione di corsi di formazione sugli | 2028 | Individuazione della società incaricata di erogare la formazione ed avvio di 1 corso specifico rivolto a tutte le |
argomenti sulla Diversità e l’Inclusione | categorie professionali | |
Si prevede di avviare 1 corso di formazione sulle | ||
Formazione sulle tematiche di sostenibilità ESG | 2028 | tematiche ESG ad alcune categorie professionali già nel |
corso del 2026 (Dirigenti e Quadri) |
Metriche
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
Nel 2025, il Gruppo Caltagirone Editore registra un totale di 562 dipendenti, con un
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 73
decremento rispetto ai 577 del 2024. L’organico è composto da 361 uomini (in calo di 15 unità
rispetto alle 376 unità dell’anno precedente) e 201 donne (invariato rispetto al 2024).
Dipendenti Gruppo Caltagirone Editore | 2025 | 2024 | 2023 |
Uomini | 361 | 376 | 379 |
Donne | 201 | 201 | 197 |
Altro | - | - | - |
Non divulgato | - | - | - |
Totale Dipendenti | 562 | 577 | 576 |
La distribuzione di genere evidenzia una prevalenza maschile, con gli uomini che
rappresentano circa il 64% del personale e le donne il 36%, mostrando un leggero aumento
% della presenza femminile (nel 2024 la percentuale di donne era del 35%).
Il calo degli organici è dovuto in gran parte alla crisi che da qualche anno ha investito il mercato
dell’editoria in particolare quella della carta stampata, che sta vivendo una fase acuta nel 2025-
2026, caratterizzata da un calo strutturale delle vendite delle copie cartacee e dei ricavi
pubblicitari. Il Gruppo ha attuato dei piani di ricambio generazionale che hanno portato a
numerosi prepensionamenti a fronte dell’ingresso di nuove risorse under 35.
In merito alla tipologia contrattuale, la quasi totalità dei dipendenti è assunta con contratto a
tempo indeterminato (549 unità, pari al 97,7% del totale), in diminuzione di 12 unità
rispetto al 2024.
I contratti a tempo determinato si attestano a 13 unità (pari al 2,3% del totale), in leggera
diminuzione rispetto all’anno precedente (16 unità). Questo dato conferma la volontà del
Gruppo di privilegiare forme contrattuali stabili e di investire in una forza lavoro consolidata.
Inquadramenti contrattuali | 2025 | 2024 | ||
Uomini | Donne | Uomini | Donne | |
Contratto a tempo indeterminato | 353 | 196 | 364 | 197 |
Contratto a tempo determinato | 8 | 5 | 12 | 4 |
Totale per genere | 361 | 201 | 376 | 201 |
Totale annuo (contratti da lavoro dipendente) | 562 | 577 | ||
Lavoratori non dipendenti (collaboratori editoriali) | 656 | 688 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 74
L’analisi per fascia d’età evidenzia una composizione matura della popolazione aziendale. La
maggior parte dei dipendenti (311 unità, pari al 55,3% del totale) ha più di 50 anni, con un
decremento di 26 unità rispetto al 2024. La fascia compresa tra 30 e 50 anni conta 221
dipendenti (39,7% del totale), stabile rispetto all’anno precedente. I giovani sotto i 30 anni
rappresentano una quota residuale di 30 unità (5,3% del totale), evidenziando un significativo
incremento rispetto alle 19 unità del 2024.
Distribuzione per età dei dipendenti | 2025 | 2024 |
<30 | 30 | 19 |
>30; <50 | 221 | 221 |
>50 | 311 | 337 |
Totale Dipendenti | 562 | 577 |
Nel 2025, il Gruppo Caltagirone Editore conferma il proprio impegno nella stabilità
occupazionale e nella valorizzazione del capitale umano, con un aumento del personale
complessivo e una prevalenza di contratti a tempo indeterminato.
Si rileva una leggera crescita percentuale della componente femminile e un forte incremento
della componente più giovane dei dipendenti che però non compensa la riduzione della
diminuzione della fascia anziana dei lavoratori. Si registra inoltre un decremento del lavoro
non dipendente, che registra 562 unità con una diminuzione del 2,6% .
Tuttavia, permane una distribuzione demografica matura, con una bassa presenza di lavoratori
sotto i 30 anni anche se in forte aumento, evidenziando la volontà di effettuare interventi per
favorire il ricambio generazionale e l’ingresso di nuove professionalità, caratterizzate da
competenze differenti richieste dal mercato digitale.
Alta Direzione | – Gruppo Caltagirone Editore | 2025 | 2024 |
Uomo | 38 | 37 | |
Donna | 21 | 23 | |
Totale Dirigenti | 59 | 60 |
I dati relativi all’alta dirigenza del Gruppo, intesa come la somma di quadri e dirigenti,
evidenziano una distribuzione di genere equilibrata all'interno della leadership aziendale, con
una prevalenza maschile. La presenza femminile tra l’alta dirigenza raggiunge il 35,6%,
segnalando un buon livello di inclusione e rappresentanza delle donne nei ruoli apicali.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 75
Questo dato suggerisce una politica aziendale orientata a valorizzare la diversità di genere
nelle decisioni strategiche e nei ruoli di responsabilità.
Il Gruppo Caltagirone Editore si impegna a promuovere la crescita personale e professionale
di ogni dipendente, favorendo una cultura inclusiva in cui ciascun individuo si senta valorizzato
e supportato. A tutti i lavoratori, indipendentemente da genere, età o sede lavorativa, vengono
offerte pari opportunità di carriera. L'impegno del Gruppo si estende a dipendenti a tempo
indeterminato, freelance e collaboratori, riconoscendo le diverse dinamiche aziendali che li
coinvolgono.
Tra i temi prioritari rientrano la protezione della privacy, la gestione dell'orario di lavoro e il
bilanciamento tra vita professionale e privata, elementi essenziali per il benessere del
personale. Il Gruppo attribuisce grande importanza alla diversità, all'uguaglianza di genere,
alla parità retributiva e all'inclusione delle persone con disabilità, adottando misure concrete
per prevenire e contrastare ogni forma di violenza e molestia, al fine di garantire un ambiente
di lavoro sicuro e rispettoso.
Il Gruppo investe nella formazione continua e nello sviluppo delle competenze per favorire la
crescita professionale dei dipendenti e contribuire positivamente alla società.
Inquadramento contrattuale e salari adeguati
S1-10 Salari adeguati
I contratti dei dipendenti del Gruppo sono stipulati nel rispetto dei Contratti Collettivi Nazionali
di Lavoro (CCNL) applicabili in base al settore di attività e alla società di appartenenza.
Tali contratti disciplinano le condizioni lavorative, i diritti e i doveri reciproci, garantendo salari
adeguati in base a categoria, qualifica e mercato del lavoro. Il Gruppo si impegna a offrire una
retribuzione equa, che rifletta il valore del lavoro svolto e assicuri un tenore di vita adeguato,
adottando politiche di revisione salariale periodica per mantenere i compensi competitivi.
Salario Gruppo Caltagirone | Salario d’ingresso | 2025 | 2024 | |||||
Uomo | Donna | Sal.min | %masc | %femm | Sal.min | %masc | %femm | |
Corriere Adriatico | 33.882 | 33.882 | 17.761 | 1,91 | 1,91 | 17.761 | 1,91 | 1,91 |
Caltagirone Editore | 50.000 | 50.000 | 16.000 | 3,13 | 3,13 | 16.000 | 3,13 | 3,13 |
Ced Digital | 28.000 | 28.000 | 16.000 | 1,75 | 1,75 | 16.000 | 1,75 | 1,75 |
Gazzettino | 33.882 | 33.882 | 17.761 | 1,91 | 1,91 | 17.761 | 1,91 | 1,91 |
Leggo | 33.882 | 33.882 | 17.761 | 1,91 | 1,91 | 17.761 | 1,91 | 1,91 |
Mattino | 33.882 | 33.882 | 17.761 | 1,91 | 1,91 | 17.761 | 1,91 | 1,91 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 76
Messaggero | 33.882 | 33.882 | 17.761 | 1,91 | 1,91 | 17.761 | 1,91 | 1,91 |
Piemme | 28.000 | 28.000 | 16.000 | 1,75 | 1,75 | 16.000 | 1,75 | 1,75 |
Quotidiano di Puglia | 33.882 | 33.882 | 17.761 | 1,91 | 1,91 | 17.761 | 1,91 | 1,91 |
Servizi Italia | 26.000 | 26.000 | 16.000 | 1,63 | 1,63 | 16.000 | 1,63 | 1,63 |
Stampa Napoli | 34.900 | 34.900 | 16.000 | 2,18 | 2,18 | 16.000 | 2,18 | 2,18 |
Stampa Roma | 37.000 | 33.000 | 16.000 | 2,31 | 2,06 | 16.000 | 2,31 | 2,06 |
Stampa Venezia | 28.000 | 28.000 | 16.000 | 1,75 | 1,75 | 16.000 | 1,75 | 1,75 |
Valori Medi | 33.476 | 33.169 | 16.813 | 1,99 | 1,97 | 16.813 | 1,99 | 1,97 |
La tabella mostra i salari di ingresso per l'anno 2025 nelle diverse testate e società del
Gruppo Caltagirone Editore, confrontandoli con i dati del 2024, evidenziando una
sostanziale parità di genere. Per ogni Società, sono indicati il salario minimo di ingresso sia
per gli uomini che per le donne, il salario minimo locale di riferimento e le percentuali che
rappresentano il rapporto tra il salario di ingresso e il salario minimo locale.
Nella maggior parte delle aziende del Gruppo Caltagirone Editore, i salari di ingresso sono
uguali per uomini e donne, evidenziando una parità salariale. I salari minimi locali sono rimasti
stabili tra il 2024 e il 2025. Tuttavia, si osservano differenze significative nei salari di ingresso
tra le diverse aziende del gruppo. Un'eccezione è rappresentata dalla Stampa Roma, dove
esiste una disparità salariale tra uomini e donne.
Il dialogo sociale, la libertà di associazione, la tutela dei diritti dei lavoratori e la contrattazione
collettiva rappresentano strumenti fondamentali per dare voce alle diverse prospettive.
Il Gruppo Caltagirone Editore riconosce l'importanza di una comunicazione trasparente e
costruttiva con i propri dipendenti, considerandola un elemento chiave della strategia
aziendale. Attraverso solide relazioni sindacali e collaborazioni industriali efficaci, il Gruppo
mira a creare un ambiente di lavoro collaborativo che favorisca l'ottimizzazione della
produttività e l'elevazione della qualità dei contenuti prodotti.
Parallelamente, il Gruppo si impegna a rafforzare il proprio ruolo sociale attraverso iniziative
di valorizzazione del territorio e delle comunità locali, consolidando così la propria reputazione
positiva.
Investe anche nel futuro attraverso collaborazioni attive con università ed enti di ricerca,
offrendo opportunità di tirocinio curricolare per studenti. In particolare, in Veneto, Stampa
Venezia ha stretto partnership con istituti tecnici per attrarre giovani talenti nel settore tecnico,
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 77
rispondendo alla crescente difficoltà di reperire personale qualificato per le attività notturne. La
tutela dei diritti umani e del lavoro è un impegno centrale per il Gruppo, che adotta politiche
conformi agli standard internazionali per garantire un ambiente sicuro, inclusivo ed equo.
La gestione delle risorse umane mira a valorizzare il talento e a incentivare la crescita
professionale, attraverso strutture organizzative chiare e processi di mobilità verticale e
orizzontale. La gestione del personale giornalistico è caratterizzata da criteri di selezione
rigorosi, controllo delle retribuzioni e investimenti continui nella formazione, con particolare
attenzione alle competenze digitali, ai software editoriali innovativi e alle nuove tecniche
giornalistiche.
L'analisi dei rischi ha evidenziato come rilevante il rischio di mancato rispetto delle normative
sulla salute e sicurezza, il rischio di diffamazione a mezzo stampa, valutazioni inadeguate nei
processi di selezione e disparità retributive. Per mitigare questi rischi, il Gruppo ha adottato
misure specifiche, tra cui formazione costante e politiche retributive basate su ruoli e
responsabilità.
Parità di Genere e di Trattamento, Salute e Sicurezza
S1-2 - Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti
S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare
preoccupazioni
S1-9 Metriche della diversità
S1-14 Metriche di salute e sicurezza
Dal 2013, il Gruppo ha implementato politiche per la diversità di genere, garantendo un'equa
rappresentanza negli organi amministrativi e nel Collegio Sindacale. La comunicazione
trasparente con i dipendenti è incoraggiata attraverso incontri con rappresentanti dei lavoratori
e, sebbene non esistano attualmente processi formalizzati per il coinvolgimento strutturato
della forza lavoro nella valutazione dei rischi, il Gruppo sta esplorando iniziative per rafforzare
tali processi.
Nel 2023, il Gruppo ha introdotto una procedura di Whistleblowing in conformità al D. Lgs.
24/2023, garantendo canali sicuri e anonimi per la segnalazione di illeciti e rileva come dalla
sua istituzione non siano pervenute segnalazioni critiche o degne di essere evidenziate.
Il management considera la salute e la sicurezza sul lavoro una priorità assoluta e monitora
costantemente le iniziative adottate e il loro impatto sulle funzioni aziendali.
Il Gruppo si impegna a creare e mantenere ambienti di lavoro sicuri e protetti. Nei centri
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 78
stampa, dove le attività notturne e industriali presentano rischi specifici, il Gruppo adotta un
approccio proattivo per la prevenzione. Per mitigare i rischi, sono implementate rigorose
misure di prevenzione, che includono:
• Formazione continua del personale: per garantire che tutti i dipendenti siano
consapevoli dei rischi e delle procedure di sicurezza.
• Utilizzo di dispositivi di sicurezza: per proteggere i lavoratori durante le attività a
rischio.
• Servizio permanente di prevenzione e protezione: responsabile della valutazione
dei rischi aziendali e dell'implementazione di misure preventive efficaci.
• Sorveglianza sanitaria: con visite periodiche ed esami specialistici per monitorare la
salute dei lavoratori.
• Programma di controllo delle misure di sicurezza: attraverso sopralluoghi regolari
da parte del Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione.
Il Gruppo condanna fermamente ogni forma di lavoro forzato e minorile, adottando misure
preventive efficaci per contrastarle. Il Gruppo si impegna inoltre nel miglioramento continuo
delle condizioni operative e nell'introduzione di misure di sicurezza che vanno oltre i requisiti
normativi, al fine di ridurre al minimo il rischio di incidenti e malattie professionali.
Grazie al costante impegno nella tutela della salute e della sicurezza, il Gruppo garantisce un
ambiente di lavoro sicuro e conforme alle normative vigenti, dimostrando una forte
responsabilità sociale e un'attenzione prioritaria al benessere dei propri dipendenti.
Infortuni sul lavoro 2025 | ||||
Infortuni | Giorni per infortuni | Ore totali | Casi per un milione di | |
lavorate | ore lavorate | |||
Corriere Adriatico | - | - | 42.644 | - |
Caltagirone Editore | - | - | 4.016 | - |
Ced Digital | 1 | 17 | 54.480 | 18 |
Gazzettino | - | - | 130.845 | - |
Leggo | - | - | 22.640 | - |
Mattino | - | - | 90.347 | - |
Messaggero | 2 | 78 | 215.288 | 9 |
Piemme | - | - | 123.167 | - |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 79
Quotidiano di Puglia | - | - | 38.722 | - |
Servizi Italia | 1 | 10 | 110.204 | 9 |
Stampa Napoli | - | - | 25.583 | - |
Stampa Roma | 2 | 39 | 97.413 | 21 |
Stampa Venezia | - | - | 21.661 | - |
Totale 2025 | 6 | 144 | 977.010 | 6,14 |
Totale 2024 | 6 | 147 | 936.423 | 6,41 |
La tabella sopra riportata presenta un'analisi degli infortuni sul lavoro registrati nelle diverse
testate del Gruppo Caltagirone Editore. Si osserva che nel periodo considerato si sono
verificati un totale di 6 infortuni (6 infortuni nel 2024). Il totale dei giorni di assenza per infortunio
è di 144, su un totale di 977.010 ore lavorate. Il tasso di incidenza degli infortuni, calcolato in
percentuale rispetto al totale delle ore lavorate, è dello 0,12% (0,13% nel 2024), mentre il tasso
di incidenza su un milione di ore lavorate, dato richiesto specificatamente dagli standards
ESRS per garantire la massima comparabilità e risultato dalla somma delle ore lavorate da
500 dipendenti a tempo pieno nell’arco di un anno, è di 14 lesioni in media di Gruppo (15 nel
2024),con un minimo di 9 per Servizi Italia 15 e Il Messaggero e un massimo di 21 per Stampa
Roma.
S4 Consumatori e Utilizzatori Finali
S4 SMB-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
S4-1, Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali
S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti
S4-3, Processi per porre rimedio agli impatti negativi
S4-4, Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali
S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi
L'attività principale delle Società del Gruppo è strettamente connessa ai consumatori e agli
utilizzatori finali, il cui accesso ad informazioni di qualità e la cui esperienza dipendono dai
contenuti offerti.
In particolare, i consumatori finali sono le persone che fruiscono dei prodotti editoriali e digitali
per uso personale, accedendo a notizie, approfondimenti e contenuti informativi attraverso le
piattaforme fornite.
A seguito dell’analisi di doppia materialità è emerso come i consumatori e gli utilizzatori finali
possano essere soggetti a impatti negativi potenziali, in particolare per quanto riguarda:
• Il diritto alla protezione dei dati personali, garantendo che le informazioni siano trattate in
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 80
modo conforme alla normativa vigente.
• Il diritto ad informazioni di qualità, assicurando che i contenuti siano accessibili ed
inclusivi per tutti i segmenti della popolazione.
Il Gruppo collabora strettamente con i propri clienti per comprendere le esigenze dei
consumatori e degli utenti finali, valutando eventuali rischi di impatto significativo. Poiché le
soluzioni editoriali e digitali sono ampiamente utilizzate nella società e
costituiscono una
fonte primaria di informazione, i potenziali impatti negativi possono avere una portata sia
diffusa che legata a specifici casi individuali.
Sebbene tutti i consumatori e utenti finali possano essere potenzialmente coinvolti, le
problematiche di accessibilità riguardano in particolare:
• Le persone anziane, che potrebbero avere difficoltà nell’uso di strumenti digitali;
Le persone con disabilità, per le quali è essenziale garantire formati accessibili e tecnologie
inclusive.
Per questo motivo, il Gruppo adotta le migliori pratiche e soluzioni per l’accessibilità dei
contenuti, basandosi sulle linee guida internazionali di settore e sulle normative europee in
materia di inclusione digitale.
Protezione dei dati e sicurezza delle informazioni
Le politiche, le metodologie e le azioni messe in atto dalle Società del Gruppo comprendono
procedure avanzate per garantire elevati standard di sicurezza e la protezione delle
informazioni sensibili. La riservatezza e la sicurezza dei dati costituiscono un elemento chiave
della legittimità e della reputazione del Gruppo.
Il core business del Gruppo Caltagirone Editore è strettamente legato ai consumatori e agli
utenti finali, i cui dati vengono trattati nel rispetto delle normative vigenti. Il Gruppo garantisce
soluzioni che influenzano in modo significativo sia l'ambito professionale che personale dei
suoi utenti. Per comprendere meglio le loro esigenze e valutare eventuali rischi di impatto
materiale, il Gruppo opera a stretto contatto con i propri clienti, acquisendo informazioni e
approfondendo la conoscenza del pubblico di riferimento.
Essendo le soluzioni del Gruppo spesso integrate nelle infrastrutture sociali e utilizzate da
autorità, aziende e cittadini, gli impatti negativi potenziali possono assumere una portata
diffusa o essere associati a specifici incidenti. Per garantire la conformità alle normative del
settore editoriale e giornalistico, il Gruppo adotta politiche chiare e rigorose, basate sulle
disposizioni legislative italiane, tra cui la Legge 47/1948 sulla stampa e la Legge 416/1981
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 81
per le imprese editrici. Ogni testata è supervisionata da un Direttore Responsabile, il quale
verifica la veridicità dei contenuti, assicurandone la conformità alle normative di settore,
all'etica professionale e al rispetto per i lettori. Questo processo risulta fondamentale per la
tutela della credibilità delle informazioni e la gestione dei diritti relativi all'uso di materiali
protetti, come foto e video, acquisiti tramite contratti di licenza con agenzie riconosciute.
Nel rispetto della libertà di espressione e dell'indipendenza editoriale, il Gruppo segue le linee
guida dell'Istituto dell'Autodisciplina Pubblicitaria (IAP), garantendo che i contenuti
pubblicitari non risultino ingannevoli o pericolosi per il pubblico. L'evoluzione della
digitalizzazione ha portato a significativi investimenti nella media literacy, promuovendo la
capacità di accedere, comprendere e valutare criticamente i contenuti mediatici. La revisione
dei formati editoriali ha migliorato l'accessibilità e la fruibilità delle informazioni, affiancata da
un costante sviluppo delle piattaforme digitali e delle applicazioni mobili. Tali iniziative non solo
migliorano l'esperienza dei lettori, ma ampliano le opportunità di coinvolgimento, garantendo
un'informazione chiara anche su tematiche complesse come economia, politica e cronaca
locale.
L'impegno del Gruppo nella promozione della cultura dell'informazione di qualità è dimostrato
dalla collaborazione con l'Osservatorio Permanente per i Giovani Editori (OPGE). Questa
partnership si concretizza in iniziative mirate all'educazione civica e all'informazione, come la
distribuzione di quotidiani nelle scuole e nelle università, favorendo la lettura critica dei media
tra le giovani generazioni. Ciò contribuisce a una maggiore consapevolezza tra i giovani
consumatori e rafforza il legame tra il pubblico e il mondo dell'informazione.
Attualmente, il Gruppo sta implementando procedure strutturate per garantire un approccio
trasparente ed efficace nella gestione delle segnalazioni e nella mitigazione degli impatti
negativi. Le misure previste includono:
• Definizione di processi editoriali più strutturati per garantire l'accuratezza e la verificabilità
delle informazioni pubblicate;
• Adozione di linee guida pubblicitarie che evitino contenuti fuorvianti o dannosi, con
particolare attenzione a minori e categorie vulnerabili;
• Rafforzamento della protezione dei dati personali in conformità con la normativa GDPR;
• Introduzione di canali di comunicazione dedicati, come servizi di assistenza clienti, sezioni
sui siti web delle testate per segnalazioni e un monitoraggio attivo delle interazioni sui
social media.
Parallelamente, il Gruppo sta pianificando un quadro di interventi per la gestione dei rischi e
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 82
delle opportunità, con azioni mirate a:
• Rafforzare il fact-checking e la verifica delle fonti per ridurre il rischio di diffusione di
informazioni inesatte;
• Proteggere la privacy e i dati personali attraverso misure di sicurezza avanzate;
• Definire criteri chiari per una pubblicità responsabile;
• Monitorare attivamente le segnalazioni degli utenti per identificare tempestivamente
eventuali criticità.
• Il Gruppo si pone l'obiettivo di strutturare un sistema di gestione che preveda:
• Procedure di monitoraggio per prevenire la diffusione di informazioni non accurate;
• Strumenti avanzati per la protezione dei dati e la sicurezza informatica;
• Politiche pubblicitarie responsabili, con attenzione ai contenuti sensibili;
• Creazione di spazi di dialogo con i lettori per favorire il loro coinvolgimento nella produzione
e verifica delle informazioni.
Tutela della Proprietà Intellettuale e del Diritto d'Autore
Il Gruppo si impegna nella valorizzazione dei propri contenuti attraverso lo sviluppo di prodotti
originali e di alta qualità, sostenuto dal rispetto della proprietà intellettuale e del diritto d’autore.
In questo contesto, il Gruppo adotta rigorose misure per applicare la nuova normativa in
materia di diritto d’autore, che include la determinazione dell’equo compenso per gli autori e i
creatori di contenuti, in linea con le direttive nazionali ed europee e con il ruolo di vigilanza
affidato ad AgCom.
Il Gruppo opera, inoltre, attraverso accordi di licenza e collaborazioni strategiche per
salvaguardare i propri diritti, instaurando un dialogo costante con i principali OTT – tra cui
Google, Microsoft, Meta e altri – al fine di gestire e risolvere eventuali contenziosi, garantendo
così un equo trattamento e la corretta remunerazione. L’ impegno si estende alla tutela
dell’originalità dei contenuti, ritenuta fondamentale per mantenere la leadership e l’innovazione
nel panorama editoriale moderno.
Attraverso queste iniziative, il Gruppo rafforza il proprio ruolo nel mercato, migliorando
l’accesso all'informazione di qualità e rispondendo alle esigenze dei consumatori in modo
responsabile e innovativo.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 83
Informazioni sulla Governance
G1 Condotta delle Imprese
G1 IRO 1 - Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese
Le informazioni di dettaglio riguardo il ruolo degli organi di Amministrazione, Direzione e
Controllo sono disponibili nel capitolo delle Informazioni Generali redatto in conformità all’
ESRS 2 e all’interno della Relazione sul Governo Societario e gli assetti proprietari della
Caltagirone Editore.
Il modello operativo di CED si basa principalmente sul proprio personale e sui lavoratori
all'interno della propria catena del valore. La conformità alle normative vigenti e alle linee guida
internazionali in materia di condotta aziendale etica è una priorità strategica, sia per prevenire
conseguenze legali ed economiche dirette in caso di mancato rispetto, sia per garantire il
mantenimento di una forza lavoro efficiente e competente.
La promozione di una cultura aziendale che protegga i dipendenti e gli altri stakeholder da
potenziali impatti negativi sui diritti umani, prevenga episodi di corruzione e tuteli i
whistleblower che segnalano tali questioni, è fondamentale non solo per il rispetto delle
normative e per il mantenimento della licenza operativa, ma anche per la strategia sociale
interna e gli obiettivi commerciali di CED.
Come attore di rilievo nel settore editoriale e digitale, CED riconosce che pratiche di
pagamento responsabili e trasparenti rappresentano un elemento essenziale degli standard
aziendali a cui deve conformarsi. La corretta gestione delle relazioni con fornitori e partner è,
infatti, un aspetto cruciale per garantire un ambiente di business equo e sostenibile.
L’identificazione degli IROs (Impatti, Rischi e Opportunità principali) nell’ambito della
governance avviene attraverso un'analisi strutturata basata sulla conoscenza approfondita
dell’organizzazione e su documenti interni quali procedure aziendali e linee guida operative.
La valutazione di questi ultimi si estende all'intero Gruppo e beneficia di una comunicazione
strutturata sulle procedure di condotta aziendale. Questo approccio permette di allineare
strategie e politiche garantendo uniformità e coerenza nella gestione dei rischi e delle
opportunità.
Il processo di valutazione si basa sul coinvolgimento attivo degli stakeholder rilevanti, nonché
su un'analisi combinata di normative vincolanti (hard law) e principi di autoregolamentazione
(soft law), confrontati con le pratiche aziendali esistenti.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 84
Tale metodologia consente a CED di identificare e gestire in modo proattivo i rischi e le
opportunità più significativi nell’ambito della governance, rafforzando la resilienza e la capacità
di operare in un contesto di trasparenza e integrità.
Politiche d’Impresa e tutela del diritto d’autore
G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva
G1-4 Casi accertati di corruzione attiva o passiva
G1-5 Influenza politica e attività di lobbying
Il Gruppo Caltagirone Editore S.p.A. adotta un modello di governance basato su trasparenza
ed equità, promuovendo il rispetto dei principi deontologici e incentivando l'innovazione nel
mercato. Questo approccio favorisce la creazione di un ambiente di fiducia e integrità, elementi
essenziali per garantire il successo a lungo termine.
Di seguito le azioni e gli obiettivi previsti nel Piano di Sostenibilità per i temi della Governance:
G1 GOVERNANCE | |||
Azioni da Implementare | Scadenza | Obiettivi | |
NAC (Network Access Control) Monitoraggio e | |||
2025 | - | 2026 | protezione degli accessi alle reti delle sedi (in |
corso, conclusione gennaio 2026) | |||
Hardening (minimizzare le vulnerabilità agli attacchi | |||
Migliorare il sistema di gestione e monitoraggio | 2025 2026 | informatici) attraverso la configurazione dei sistemi | |
della sicurezza dei dati | di posta | ||
2025 2026 | Revisione degli account amministrativi | ||
2025 2026 | WIFI: Miglioramento sistemi di autenticazione | ||
2026 | Implementazione MFA (autenticazione multifattoriale) | ||
2025 2026 | phishing per il personale | Formazione anti | - |
Formazione per rendere il personale in grado di far | |||
fronte a rischi collegati alla cybersecurity | Introduzione di un tool di cyber security | awareness | |
2026 | con un corso a tutti i dipendenti e collaboratori | ||
(previsto nel 2026) | |||
| Serve per prevenire e contrastare la corruzione, | |||
Predisposizione della Politica anticorruzione | 2027 | definendo comportamenti vietati, presidi di tutela, e | |
profili sanzionatori. | |||
Sensibilizzare la catena di fornitura rispetto alle | |||
tematiche di sostenibilità ESG mediante il | 2027 | Ampliamento del numero di fornitori coinvolti nel | |
coinvolgimento dei principali fornitori nel rispetto | processo di stakeholder engagement (DMA) | ||
delle pratiche di buona condotta aziendale |
La valorizzazione dei contenuti rappresenta un pilastro fondamentale per il Gruppo, che
incentiva lo sviluppo di prodotti originali e di alta qualità, garantendo il rispetto della proprietà
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 85
intellettuale e del diritto d’autore. Attraverso accordi di licenza e collaborazioni strategiche, si
tutela la creatività e si promuove il progresso tecnologico e editoriale.
La condotta aziendale riveste un ruolo centrale nel modello di business del Gruppo, che pone
grande attenzione alla tutela dei lavoratori lungo la catena del valore. Il rispetto della normativa
vigente e delle linee guida internazionali in materia di etica è considerato prioritario, non solo
per evitare conseguenze legali ed economiche, ma anche per preservare una forza lavoro
competente ed efficiente. Promuovere una cultura aziendale che garantisca la protezione dei
dipendenti e degli stakeholder da violazioni dei diritti umani, corruzione e altre problematiche
è un obiettivo strategico del Gruppo.
Pur non adottando un Modello Organizzativo ai sensi del D. Lgs. n. 231/2001, le società
controllate hanno implementato procedure di Whistleblowing per consentire la segnalazione
anonima di condotte illecite
interne ed esterne permettendo così alle Società del Gruppo di
prevenire, individuare ed in caso gestire tempestivamente eventuali casi di corruzione.
Queste procedure prevedono un sistema di protezione per i segnalanti ed un canale interno
accessibile tramite il sito aziendale, assicurando una gestione efficace e riservata delle
segnalazioni. In tal senso, si riporta come nell’arco del periodo di riferimento non si siano
verificati incidenti o procedimenti legali relativi alla corruzione o a pratiche di concussione. Il
Gruppo continuerà a promuovere una cultura improntata alla trasparenza e all’etica,
assicurando strumenti adeguati alla prevenzione e alla gestione di eventuali illeciti.
Qualsiasi segnalazione relativa a potenziali violazioni delle politiche anticorruzione viene
prontamente analizzata attraverso le procedure interne di whistleblowing. Se confermata, la
violazione viene affrontata tempestivamente con l’adozione di misure correttive adeguate. I
risultati delle indagini, le conclusioni e le eventuali azioni intraprese vengono comunicati alle
funzioni aziendali competenti e al Consiglio di Amministrazione [FF84.1]
Non risultano segnalazione attraverso la procedura di Whistleblowing.
Le Società del Gruppo operano nel pieno rispetto delle normative relative alla trasparenza e
all’indipendenza editoriale
così da garantire la massima tutela ai propri dipendenti e
collaboratori così come per assicurarsi di ingenerare nei propri lettori assoluta fiducia
nell’indipendenza delle informazioni presentategli. In tal senso, si riporta come nessuna delle
numerose testate editoriali facenti parte del Gruppo Caltagirone Editore abbia preso parte o
sia stata oggetto di attività di lobbying dirette né di finanziamenti a partiti politici. Il rispetto delle
regole di deontologia giornalistica e la tutela della libertà di stampa rimangono principi cardine
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 86
dell’attività del Gruppo, che si impegna a fornire un’informazione libera da condizionamenti
esterni.
Digitalizzazione e Data Protection
G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese
CED si impegna attivamente nella prevenzione della corruzione e della concussione,
promuovendo un ambiente di integrità e trasparenza. A tal fine, il Gruppo ha adottato procedure
e protocolli volti a garantire il rispetto delle normative vigenti e degli standard etici più elevati.
In particolare l’adozione di tecnologie avanzate e protocolli di protezione dei dati consente di
ottimizzare i processi organizzativi e di garantire elevati standard di sicurezza,
minimizzando i
rischi operativi, inclusi quelli legati alla corruzione e alla concussione.
Nel 2025 non si sono verificati episodi legati alla corruzione e concussione.
Nell’ambito del processo di rafforzamento della Posizione sulla Sicurezza informatica, tra i
progetti previsti per il 2025 e il 2026, è pianificata l’implementazione dello strumento di Network
Access Control (da adesso NAC).
Il NAC consente di eseguire verifiche continue sui dispositivi connessi alla rete aziendale, sia
sulle connessioni attestate via cavo che su quelle wireless (wi-fi) e ne abilita l’utilizzo
esclusivamente a:
• dispositivi aziendali autorizzati (server, apparati di rete, stampanti multifunzione, ecc…);
Personal Computer aziendali, che rispettano i seguenti requisiti:
• registrazione nel dominio aziendale o gestione tramite agent dedicato;
• presenza di un antivirus installato e correttamente funzionante.
Tutti i dispositivi non conformi che tenteranno la connessione, verranno automaticamente
instradati su una rete segregata, con accesso limitato a Internet e senza possibilità di
raggiungere la rete la aziendale.
La stessa limitazione si applicherà anche ad eventuali dispositivi personali utilizzati da
dipendenti e collaboratori.
Queste misure rafforzano la protezione dell’infrastruttura, riducendo i rischi di accessi non
autorizzati, allineandola ai livelli di sicurezza raccomandati dagli standard internazionali (ISO
27001) e dalle normative europee più recenti (NIS2).
Nel mese di gennaio è stata avviata gradualmente la configurazione del NAC per le sedi
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 87
redazionali de Il Messaggero. Sono previste attività per l’estensione del NAC alle sedi delle
altre testate e si prevede il completamento nel primo semestre del 2026.
Inoltre, nel 2025 è stata effettuata formazione anti-phishing per il personale Piemme (4
sessioni da 1h eseguite a circa 150 collaboratori). Tali attività sono pianificate anche per altre
società del Gruppo.
Nel 2025 sono inoltre iniziate le attività di Hardening – i.e. - attività atte a minimizzare le
vulnerabilità agli attacchi informatici attraverso la configurazione dei sistemi di posta, iniziando
preliminarmente con la revisione degli account amministrativi ed il miglioramento dei sistemi
di autenticazione.
Il piano prevede che le attività di rafforzamento dell’infrastruttura coinvolga progressivamente
tutte le società del Gruppo.
Catena del Valore Responsabile
G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori
G1-6 Prassi di pagamento
Il rafforzamento della catena del valore è un punto cardine della strategia aziendale. Il Gruppo
si impegna a ridurre la dipendenza da fornitori unici, promuovendo pratiche di
approvvigionamento responsabili per evitare oscillazioni nei prezzi e impatti negativi
sull’ambiente e sulle comunità locali.
Per migliorare la gestione delle relazioni con i fornitori, il Gruppo sta lavorando alla
razionalizzazione delle procedure dell’ufficio acquisti approvvigionamenti, con l’obiettivo di
garantire processi trasparenti e relazioni commerciali responsabili. Pur non disponendo al
momento di politiche specifiche alla selezione dei fornitori rispetto a criteri di carattere sociale
ed ambientale, si sottolinea come le Società del Gruppo si approvvigionino dei principali
materiali quali la carta esclusivamente da fornitori operanti in paesi aderenti alle garanzie
minime di salvaguarda OCSE e che siano inoltre garantiti dall’ottemperanza di certificati di
sostenibilità quali FSC (Forest Stewardship Council).
Viene inoltre assicurato il rispetto dei termini di pagamento, con un impegno particolare nel
supportare le piccole e medie imprese, seguendo standard di pagamento di 60 giorni. In tal
senso, si riporta come nell’arco del periodo di rendicontazione (FY 2025) non si siano
presentati casi di controversie relative a ritardi nei pagamenti rispetto ai propri fornitori
L’attenzione alla trasparenza nei rapporti con i fornitori rimane un elemento essenziale della
strategia aziendale, contribuendo alla solidità delle relazioni commerciali.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 88
Di seguito sono riportate le principali categorie di fornitori, con annesse le informazioni ai
termini di pagamento per diverse categorie di fornitori in Italia, in Europa e nei paesi non UE
negli anni 2024 e 2023.
Italia
Nel 2024 e nel 2025, le prassi di pagamento delle Società del Gruppo verso i fornitori operanti
in Italia ha mostrato un'alta conformità ai termini di pagamento standard, con il 94% dei
pagamenti effettuati entro i termini previsti rispetto al 2024, Non ci sono stati procedimenti
legali per ritardi di pagamento in entrambi gli anni.
2025 | ITALIA | |||||
Categoria | Categoria | |||||
Categorie Principali di Fornitori | A Fornitori | Categoria B COLLAB | Categoria C UTENZE | D MAT. | Categoria E Altri | TOTALE |
Gen | PR. | |||||
Termini di pagamento standard | 60 | 55 | 36 | 60 | 90 | 60 |
Numero di pagamenti in linea con i termini | 5.825 | 4.032 | 223 | 56 | 127 | 10.263 |
standard | ||||||
Numero totale di pagamenti | 6.411 | 4.032 | 223 | 78 | 127 | 10.871 |
Quota parte di fornitori della categoria per i | 1.784 | 1.082 | 34 8 | 12 | 2.920 | |
quali sono rispettati i termini di pagamento | ||||||
Numero totale di fornitori per categoria | 1.849 | 1.082 | 34 | 11 | 12 | 2.988 |
Valore percentuale totale pagamenti (%) | 91% | 100% | 100% | 72% | 100% | 94% |
Valore percentuale totale fornitori per | ||||||
categoria (%) | 96% | 100% | 100% | 73% | 100% | 98% |
Numero di procedimenti legali per ritardi di | - | - | - | - | - | - |
pagamento |
2024 | ITALIA | |||||
Categoria | Categoria | |||||
Categorie Principali di Fornitori | A Fornitori | Categoria B COLLAB | Categoria C UTENZE | D MAT. | Categoria E Altri | TOTALE |
Gen | PR. | |||||
Termini di pagamento standard | 60 | 60 | 33 | 48 | 90 | 58 |
Numero di pagamenti in linea con i termini | 6.777 | 4.476 | 325 | 112 | 123 | 11.813 |
standard | ||||||
Numero totale di pagamenti | 7.165 | 4.645 | 326 | 154 | 123 | 12.413 |
Quota parte di fornitori della categoria per i | 1.500 | 987 | 72 | 18 | 14 | 2.591 |
quali sono rispettati i termini di pagamento | ||||||
Numero totale di fornitori per categoria | 1.556 | 987 | 57 | 23 | 14 | 2.637 |
Valore percentuale totale pagamenti (%) | 95% | 96% | 100% | 73% | 100% | 95% |
Valore percentuale totale fornitori per | 96% | 100% | 126% | 78% | 100% | 98% |
categoria (%) | ||||||
Numero di procedimenti legali per ritardi di | - | - | - | - | - | - |
pagamento |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 89
Europa
Per l'Europa, nel 2025, il 100% dei pagamenti è stato effettuato entro i termini standard, si
riporta come anche rispetto a fornitori europei non vi siano stati procedimenti legali legati a
ritardi nei pagamenti rispetto alle tempistiche inizialmente concordata.
2025 | EUROPA | |||||
Categoria | Categoria | |||||
Categorie Principali di Fornitori | A Fornitori | Categoria B COLLAB | Categoria C UTENZE | D MAT. | Categoria E Altri | TOTALE |
Gen | PR. | |||||
Termini di pagamento standard | 34 - | - | - | 60 | 19 | |
Numero di pagamenti in linea con i termini | 101 | - | - | - | 55 | 156 |
standard | ||||||
Numero totale di pagamenti | 101 | - | - | - | 55 | 156 |
Quota parte di fornitori della categoria per i | 27 - | - | - | 11 | 38 | |
quali sono rispettati i termini di pagamento | ||||||
Numero totale di fornitori per categoria | 27 - | - | - | 11 | 38 | |
Valore percentuale totale pagamenti (%) | 100% | 0% | 0% | 100% | 100% | |
Valore percentuale totale fornitori per | 100% | 0% | 0% | 100% | 100% | |
categoria (%) | ||||||
Numero di procedimenti legali per ritardi di | - | - | - | - | - | - |
pagamento |
2024 | EUROPA | |||||
Categoria | Categoria | |||||
Categorie Principali di Fornitori | A Fornitori | Categoria B COLLAB | Categoria C UTENZE | D MAT. | Categoria E Altri | TOTALE |
Gen | PR. | |||||
Termini di pagamento standard | 34 - | - | - | 60 | 47 | |
Numero di pagamenti in linea con i termini | 87 - | - | - | 37 | 124 | |
standard | ||||||
Numero totale di pagamenti | 88 - | - | - | 37 | 125 | |
Quota parte di fornitori della categoria per i | 27 - | - | - | 6 | 33 | |
quali sono rispettati i termini di pagamento | ||||||
Numero totale di fornitori per categoria | 28 - | - | - | 6 | 34 | |
Valore percentuale totale pagamenti (%) | 99% | 0% | 0% | 0% | 100% | 99% |
Valore percentuale totale fornitori per | 96% | 0% | 0% | 0% | 100% | 97% |
categoria (%) | ||||||
Numero di procedimenti legali per ritardi di | - | - | - | - | - | - |
pagamento |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 90
Non UE
Nel 2025, il 100% dei pagamenti per i fornitori non UE è stato effettuato entro i termini standard.
Si riporta anche rispetto ai fornitori extra Ue come non vi siano stati procedimenti legali legati
a ritardi di pagamento data la non significatività dei dati.
2025 | Extra UE | |||||
Categoria | Categoria | |||||
Categorie Principali di Fornitori | A Fornitori | Categoria B COLLAB | Categoria C UTENZE | D MAT. | Categoria E Altri | TOTALE |
Gen | PR. | |||||
Termini di pagamento standard | 30 - | - | - | - | 30 | |
Numero di pagamenti in linea con i termini | 53 - | - | - | - | 53 | |
standard | ||||||
Numero totale di pagamenti | 53 - | - | - | - | 53 | |
Quota parte di fornitori della categoria per i | 8 | - | - | - | - | 8 |
quali sono rispettati i termini di pagamento | ||||||
Numero totale di fornitori per categoria | 8 | - | - | - | - | 8 |
Valore percentuale totale pagamenti (%) | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 100% |
Valore percentuale totale fornitori per | 100% | 0% | 0% | 0% | 0% | 100% |
categoria (%) | ||||||
Numero di procedimenti legali per ritardi di | - | - | - | - | - | - |
pagamento |
2024 | Extra UE | |||||
Categoria | Categoria | |||||
Categorie Principali di Fornitori | A Fornitori | Categoria B COLLAB | Categoria C UTENZE | D MAT. | Categoria E Altri | TOTALE |
Gen | PR. | |||||
Termini di pagamento standard | 41 - | - | - | - | 41 | |
Numero di pagamenti in linea con i termini | 103 - | - | - | - | 103 | |
standard | ||||||
Numero totale di pagamenti | 105 - | - | - | - | 105 | |
Quota parte di fornitori della categoria per i | 15 - | - | - | - | 15 | |
quali sono rispettati i termini di pagamento | ||||||
Numero totale di fornitori per categoria | 17 - | - | - | - | 17 | |
Valore percentuale totale pagamenti (%) | 98% | 0% | 0% | 0% | 0% | 98% |
Valore percentuale totale fornitori per | 88% | 0% | 0% | 0% | 0% | 88% |
categoria (%) | ||||||
Numero di procedimenti legali per ritardi di | - | - | - | - | - | - |
pagamento |
In generale, i dati evidenziano una buona conformità ai termini di pagamento standard in tutte
le regioni e categorie, e l’assenza di procedimenti legali dovuti a ritardi è un segnale positivo,
che indica un buon livello di gestione delle scadenze.
Nel corso degli anni 2024 e 2025, il Gruppo ha mantenuto un impegno costante nel rispettare
i termini di pagamento standard per i fornitori, dimostrando una solida gestione delle relazioni
commerciali e un'attenzione particolare alla sostenibilità economica. Questo risultato è stato
ottenuto grazie a una gestione efficiente delle principali categorie di fornitori. La quota parte di
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 91
fornitori in Italia con i termini di pagamento rispettati è stata del 98% in miglioramento rispetto
al 97% nel 2024, confermando l’affidabilità e puntualità delle Società del Gruppo rispetto ai
propri partner commerciali.
Per quanto riguarda i fornitori UE, la conformità ai termini di pagamento è passata dal 97% nel
2024 al 100% nel 2025.
Per quanto riguarda i fornitori non UE, la conformità ai termini di pagamento è passata dal 88%
nel 2024 al 100% nel 2025.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 92
ESRS Content Index
IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell'impresa)
Standard trasversali | Capitolo/Sezione dell’Informativa di | ||
ESRS 2 – Informazioni generali | Sostenibilità | ||
BP-1 | dichiarazioni sulla sostenibilità Criteri generali per la redazione delle | “General Disclosure” | |
BP-2 | Informativa in relazione a circostanze specifiche | “General Disclosure” | |
“Governance della Rendicontazione di | |||
DR GOV | -1 | Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo | Sostenibilità > Struttura e composizione |
dell’organo di amministrazione” | |||
Informazioni fornite agli organi di | |||
DR GOV | -2 | amministrazione, direzione e controllo dell’impresa e questioni di sostenibilità da questi | “Approccio del Consiglio di Amministrazione alla Sostenibilità” |
affrontate | |||
DR GOV | -3 | sistemi di incentivazione Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei | “Approccio del Consiglio di Amministrazione alla Sostenibilità” |
DR GOV | -4 | Dichiarazione sul dovere di diligenza | “Approccio del Consiglio di Amministrazione alla Sostenibilità” |
DR GOV | -5 | Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità | “Gestione del rischio nel reporting di sostenibilità” |
DR SBM | -1 | Strategia, modello aziendale e catena del valore | “Strategia, Modello di Business e Catena del Valore” |
DR SBM | - 2 | Interessi e opinioni dei portatori di interessi | “Analisi di Materialità” |
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro | |||
DR SBM | -3 | interazione con la strategia e il modello | “Analisi di Materialità” |
aziendale | |||
Descrizione dei processi per individuare e | |||
IRO | -1 | valutare gli impatti, i rischi e le opportunità | “Analisi di Materialità” |
rilevanti | |||
IRO | -2 | Rendicontazione sulla sostenibilità dell'impresa Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della | “Analisi di Materialità” |
Standard Ambientali | Capitolo/Sezione dell’Informativa di | ||
ESRS E1 – Cambiamento climatico | Sostenibilità | ||
ESRS 2 | Integrazione delle prestazioni in termini di | “Approccio del Consiglio di | |
GOV | -3 | sostenibilità nei sistemi di incentivazione | Amministrazione alla Sostenibilità” |
E1-1 | Piano di transizione per la mitigazione dei | “Cambiamento Climatico > Adattamento ai | |
cambiamenti climatici | cambiamenti climatici” | ||
ESRS 2 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro | “Cambiamento Climatico > Adattamento ai | |
SBM-3 | interazione con la strategia e il modello aziendale | cambiamenti climatici” | |
ESRS 2 IRO | - | Descrizione dei processi per individuare e | “Cambiamento Climatico > Adattamento ai |
1 | valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima | cambiamenti climatici” | |
Politiche relative alla mitigazione dei | |||
E1-2 | cambiamenti climatici e all’adattamento agli | “Cambiamento Climatico > Adattamento ai | |
stessi | cambiamenti climatici” |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 93
E1-3 | Azioni e risorse relative alle politiche in materia | “Cambiamento Climatico > Adattamento ai |
di cambiamenti climatici | cambiamenti climatici” | |
Obiettivi relativi alla mitigazione dei | ||
E1-4 | cambiamenti climatici e all’adattamento agli | “Cambiamento Climatico > Consumi |
stessi | Energetici ed Emissioni GES” | |
E1-5 | Consumo di energia e mix energetico | “Cambiamento Climatico > Consumi |
Energetici ed Emissioni GES” | ||
E1-6 | Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2 e 3 ed | “Cambiamento Climatico > Consumi |
emissioni totali di GES | Energetici ed Emissioni GES” |
Standard Ambientali | Capitolo/Sezione dell’Informativa di | ||
ESRS E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Sostenibilità | ||
Descrizione dei processi per individuare e | |||
ESRS 2 IRO | - | valutare gli impatti, i rischi e le opportunità | “Uso delle risorse ed economia circolare > Utilizzo della carta e circolarità dei |
1 | rilevanti connessi all’uso delle risorse e | materiali” | |
all’economia circolare | |||
“Uso delle risorse ed economia circolare > | |||
E5-1 | Politiche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare | Utilizzo della carta e circolarità dei | |
materiali” | |||
E5-2 | all’economia circolare Azioni e risorse relative all’uso delle risorse e | “Uso delle risorse ed economia circolare > Politiche Azioni e Obiettivi” | |
E5-3 | Obiettivi relativi all’uso delle risorse e all’economia circolare | “Uso delle risorse ed economia circolare > Politiche Azioni e Obiettivi” | |
E5-4 | Flussi di risorse in entrata | “Uso delle risorse ed economia circolare > Flussi di risorse in entrata e in uscita” | |
E5-5 | Flussi di risorse in uscite | “Uso delle risorse ed economia circolare > Flussi di risorse in entrata e in uscita” |
Standard Sociali | Capitolo/Sezione dell’Informativa di | |
ESRS S1 – Forza lavoro propria | Sostenibilità | |
ESRS 2 | Interessi e opinioni dei portatori d’interessi | “Analisi di Materialità” |
SBM-2 | ||
ESRS 2 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello | “Analisi di Materialità” |
SBM-3 | aziendale | |
S1-1 | Politiche relative alla forza lavoro propria | “Social > Forza lavoro propria > Gestione e valorizzazione del capitale umano” |
Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri | ||
S1-2 | e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli | “Social > Forza lavoro propria > Gestione e valorizzazione del capitale umano” |
impatti | ||
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e | ||
S1-3 | canali che consentono ai lavoratori propri di | “Social > Forza lavoro propria > Gestione e valorizzazione del capitale umano” |
sollevare preoccupazioni | ||
Interventi su impatti rilevanti sulle comunità | ||
interessate e approcci per gestire i rischi | ||
S1-4 | rilevanti e consentire opportunità rilevanti per le | “Social > Forza lavoro propria > Gestione e valorizzazione del capitale umano” |
comunità interessate, nonché efficacia di tali | ||
azioni | ||
S1-5 | Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti | “Social > Forza lavoro propria > Gestione e valorizzazione del capitale umano” |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 94
positivi e alla gestione dei rischi e delle | |||
opportunità rilevanti | |||
S1-6 | Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa | “Social > Forza lavoro propria > Gestione e valorizzazione del capitale umano” | |
“Social > Forza lavoro propria > Gestione e | |||
S1-9 | Metriche della diversità | valorizzazione del capitale umano > Parità di Genere e di Trattamento, Salute e | |
Sicurezza” | |||
“Social > Forza lavoro propria > Gestione e | |||
S1- | 10 | Salari adeguati | valorizzazione del capitale umano > Inquadramento contrattuale e salari |
adeguati” | |||
“Social > Forza lavoro propria > Gestione e | |||
S1- | 14 | Metriche di salute e sicurezza | valorizzazione del capitale umano > Parità di Genere e di Trattamento, Salute e |
Sicurezza” |
Standard Sociali | Capitolo/Sezione dell’Informativa di | |
ESRS S4 – Consumatori e Utilizzatori Finali | Sostenibilità | |
ESRS 2 | Interessi e opinioni dei portatori d’interessi | “Analisi di Materialità” |
SBM-2 | ||
ESRS 2 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro | “Consumatori e Utilizzatori Finali > Utenti |
SBM-3 | interazione con la strategia e il modello aziendale | finali e Gruppo Caltagirone Editore” |
“Consumatori e Utilizzatori Finali > Utenti | ||
S4-1 | Politiche relative ai consumatori e utilizzatori finali | finali e Gruppo Caltagirone Editore; Protezione dei dati e sicurezza delle |
informazioni” | ||
“Consumatori e Utilizzatori Finali > | ||
S4-2 | Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti | Protezione dei dati e sicurezza delle |
informazioni” | ||
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e | “Consumatori e Utilizzatori Finali > | |
S4-3 | canali che consentono ai consumatori e agli | Protezione dei dati e sicurezza delle |
utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni | informazioni” | |
Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e | ||
gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione | “Consumatori e Utilizzatori Finali > | |
S4-4 | dei rischi rilevanti e il conseguimento di | Protezione dei dati e sicurezza delle |
opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e | informazioni” | |
agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azio | ni | |
Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti | “Consumatori e Utilizzatori Finali > | |
S4-5 | alla gestione dei rischi e delle opportunità negativi, al potenziamento degli impatti positivi e | Protezione dei dati e sicurezza delle |
rilevanti | informazioni” |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 95
Standard di Governance | Capitolo/Sezione dell’Informativa di | ||
ESRS G1 – Condotta delle imprese | Sostenibilità | ||
ESRS 2 | Ruolo degli organi di amministrazione, direzione | “Governance della Rendicontazione di | |
GOV | -1 | e controllo | Sostenibilità” |
ESRS 2 IRO | valutare gli impatti, i rischi e le opportunità Descrizione dei processi per individuare e | - | “Governance > Monitoraggio e gestione |
1 | rilevanti | degli IRO rilevanti” | |
“Governance > Monitoraggio e gestione | |||
G1 | -1 | Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese | degli IRO rilevanti; Politiche d’Impresa e tutela del diritto d’autore; Digitalizzazione e |
Data Protection” | |||
G1 -2 | Gestione dei rapporti con i fornitori | “Governance > Catena del Valore Responsabile” | |
G1 | -3 | attiva e passiva Prevenzione e individuazione della corruzione | “Governance > Politiche d’Impresa e tutela del diritto d’autore” |
G1 -4 | Casi accertati di corruzione attiva o passiva | “Governance > Politiche d’Impresa e tutela del diritto d’autore” | |
G1 -5 | Influenza politica e attività di lobbying | “Governance > Politiche d’Impresa e tutela del diritto d’autore” | |
G1 -6 | Prassi di pagamento | “Governance > Catena del Valore Responsabile” |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 96
BILANCIO CONSOLIDATO
31 dicembre 2025
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 97
Situazione Patrimoniale-Finanziaria Consolidata
Attività | |||||||
(in migliaia di Euro) | note | 31.12.2025 | 31.12.2024 | ||||
Attività non correnti | |||||||
Attività | Immateriali | a | vita | definita | 1 | ||
Attività | Immateriali | a | vita | indefinita | 2 | ||
Immobili, | Testate impianti | e | macchinari | ||||
3 | |||||||
Partecipazioni | di cui verso correlate | e titoli | non | correnti | |||
4 | |||||||
Altre | attività | non | correnti | 5 | |||
Imposte | differite | nette | 6 | ||||
TOTALE | ATTIVITA' | CORRENTI | NON | ||||
Attività correnti | |||||||
Rimanenze | 7 | ||||||
Crediti | commerciali | 8 | |||||
Attività | di cui verso correlate finanziarie | correnti | |||||
9 | |||||||
Crediti | per imposte correnti | 6 | |||||
Altre | attività | correnti | 10 | ||||
Disponibilità liquide | di cui verso correlate | e mezzi | equivalenti | ||||
11 | |||||||
TOTALE | ATTIVITA' | CORRENTI | |||||
TOTALE | ATTIVITA' |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 98
Situazione Patrimoniale-Finanziaria Consolidata
Patrimonio Netto e Passività | |||||||
(in migliaia di Euro) | note | 31.12.2025 | 31.12.2024 | ||||
Patrimonio Netto | |||||||
Capitale sociale | |||||||
Costi di emissione capitale sociale | ( | ( | |||||
Riserve | |||||||
Utile | (Perdita) | di Periodo | |||||
Patrimonio | Netto | del Gruppo | |||||
TOTALE | PATRIMONIO | NETTO | 12 | ||||
Passività | |||||||
Passività non correnti | |||||||
Benefici ai | dipendenti | 13 | |||||
Fondi | non | correnti | 14 | ||||
Passività | correnti | finanziarie | non | 15 | |||
Altre | passività di cui verso correlate | non | correnti | ||||
16 | |||||||
TOTALE PASSIVITA' | CORRENTI | NON | |||||
Passività correnti | |||||||
Fondi | correnti | 14 | |||||
Debiti | commerciali | 17 | |||||
Passività | di cui verso correlate finanziarie | correnti | |||||
15 | |||||||
Altre | passività di cui verso correlate | correnti | |||||
16 | |||||||
TOTALE PASSIVITA' | di cui verso correlate | CORRENTI | |||||
TOTALE PASSIVITA' | |||||||
TOTALE | PATRIMONIO NETTO E | ||||||
PASSIVITA' |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 99
Conto Economico Consolidato
(in migliaia di Euro) | Note | 31.12.2025 | 31.12.2024 | |||||
Ricavi | 18 | |||||||
Altri | Proventi | di cui verso correlate | 19 | |||||
TOTALE | di cui verso correlate | RICAVI | ||||||
Costi | per | materie | prime | 20 | ( | ( | ||
Costi | del | Personale | 13 | ( | ( | |||
Altri Costi | di cui per oneri non ricorrenti | operativi | 21 | ( ( | ( ( | |||
di cui verso correlate | ( | ( | ||||||
TOTALE | COSTI | ( | ( | |||||
MARGINE | OPERATIVO | LORDO | ||||||
Ammortamenti | ( | ( | ||||||
Ammortamenti beni in leasing | ( | ( | ||||||
Accantonamenti | di cui verso correlate | ( ( | ( ( | |||||
Svalutazione attività immateriali a vita indefinita | ( | ( | ||||||
Svalutazione crediti | ( | ( | ||||||
Ammort., accantonamenti e svalutazioni | 22 | ( | ( | |||||
RISULTATO | OPERATIVO | ( | ( | |||||
Proventi finanziari | ||||||||
Oneri finanziari | di cui verso correlate | ( | ( | |||||
Risultato | di cui verso correlate | netto | della | gestione | finanziaria | 23 | ( | ( |
RISULTATO | ANTE | IMPOSTE | ( | |||||
Imposte sul reddito del periodo | 6 | |||||||
RISULTATO | DELLE | ATTIVITA' | CONTINUATIVE | |||||
RISULTATO | DEL PERIODO | |||||||
Utile | (perdita) | Gruppo | ||||||
24 | ||||||||
Utile base e diluito per azione | ||||||||
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 100
Conto Economico Complessivo Consolidato
(in migliaia di Euro) | Note | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Utile/(Perdita) del periodo rilevato a Conto Economico | |||
Componenti che non sono riclassificate successivamente | |||
nell'utile/(perdita) dell'esercizio | |||
Effetto utile/perdite attuariali al netto dell'effetto fiscale | 12 | ||
Utili/(perdite) dalla cessione di Investimenti in strumenti | 12 | ||
rappresentativi di capitale al netto dell'effetto fiscale | |||
Utili/(perdite) dalla valutazione di investimenti in strumenti di | 4 | ||
capitale al netto dell'effetto fiscale | |||
Totale altre componenti del Conto Economico Complessivo | 25 | ||
Utile/(Perdita) Complessivo rilevato nel periodo | |||
Attribuibili a: | |||
Azionisti della controllante |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 101
Prospetto delle variazioni di Patrimonio Netto Consolidato
Risultato | |||||||||||
(in migliaia di Euro) | Capitale Sociale | quotazione | Oneri di | proprie Azioni | Fair Value Riserva | Riserve Altre | del | P.Netto Gruppo | P.Netto | terzi | P.Netto Totale |
periodo | |||||||||||
Saldo al 1° gennaio | ( | ( | | ||||||||
2024 | |||||||||||
Risultato dell’esercizio | |||||||||||
precedente portato a | ( | ||||||||||
nuovo | |||||||||||
Dividendi | ( | ( | ( | ||||||||
Somme a disposizione | ( | ( | ( | ||||||||
del CDA | |||||||||||
Totale operazioni con | ( | ( | | ( | |||||||
azionisti | |||||||||||
Variazione netta riserva | |||||||||||
fair value | |||||||||||
Variazione netta riserva | |||||||||||
TFR | |||||||||||
Variazione altre riserve | |||||||||||
Risultato del periodo | |||||||||||
Utile/(Perdita) | |||||||||||
Complessivo rilevato | | ||||||||||
nel periodo | |||||||||||
Altre variazioni | ( | ( | ( | ||||||||
Saldo al 31 dicembre | ( | ( | | ||||||||
2024 | |||||||||||
Saldo al 1° gennaio | ( | ( | | ||||||||
2025 | |||||||||||
Risultato dell’esercizio | |||||||||||
precedente portato a | ( | ||||||||||
nuovo | |||||||||||
Dividendi | ( | ( | ( | ||||||||
Somme a disposizione | ( | ( | ( | ||||||||
del CDA | |||||||||||
Totale operazioni con | ( | ( | | ( | |||||||
azionisti | |||||||||||
Variazione netta riserva | |||||||||||
fair value | |||||||||||
Variazione netta riserva | |||||||||||
TFR | |||||||||||
Variazione altre riserve | |||||||||||
Risultato del periodo | |||||||||||
Utile/(Perdita) | |||||||||||
Complessivo rilevato | | ||||||||||
nel periodo | |||||||||||
Altre variazioni | ( | ( | ( | ||||||||
Saldo al 31 dicembre | ( | ( | | ||||||||
2025 | |||||||||||
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 102
Rendiconto Finanziario Consolidato
in migliaia di euro | NOTE | 2025 | 2024 | ||||||
DISPONIBILITA' E MEZZI EQUIVALENTI | 11 | ||||||||
ANNO PRECEDENTE | |||||||||
Utile/(Perdita) | del periodo | ||||||||
Ammortamenti | 22 | ||||||||
(Rivalutazioni) e Svalutazioni | 22 | ||||||||
Risultato | netto | della | gestione | finanziaria | ( | 23 | ( | ||
(Plusvalenze) | Minusvalenze | da | Alienazioni | ( | |||||
Imposte | su | reddito | ( | 6 | ( | ||||
Variazione | Fondi | per | Dipendenti | ( | 13 | ( | |||
Variazione | Fondi non correnti/correnti | ( | 14 | ||||||
FLUSSO | DI | CASSA | OPER.PRIMA | VAR.CAP.CIRC. | ( | ( | |||
(Incremento) | Decremento | Rimanenze | 7 | ||||||
(Incremento) | Decremento | Crediti | Commerciali | ( | 8 | ||||
Incremento | (Decremento) | Debiti | Commerciali | 17 | ( | ||||
Variazione | altre | attività | e passività non | ( | corr | corr./ | 9/15 | ||
Variazioni | imposte | correnti | e | differite | 6 | ( | |||
FLUSSO | DI | CASSA | OPERATIVO | ( | ( | ||||
Interessi | incassati | 23 | |||||||
Interessi | pagati | ( | 23 | ( | |||||
Altri | proventi | (oneri) | incassati/pagati | 23 | ( | ||||
Imposte | pagate | ( | 6 | ( | |||||
A) | FLUSSO | DI | CASSA | DA | ATT. | DI | ESERCIZIO | ( | ( |
Dividendi | incassati | 23 | |||||||
Investimenti | in | Attivita' | Immateriali | ( | 1 | ( | |||
Investimenti | in | Attivita' | Materiali | ( | 3 | ( | |||
Investimenti | in | Partecipazioni e Titoli Non Correnti | ( | 4 | ( | ||||
Realizzo | Vendita | Attività Immateriali e Materiali | |||||||
Realizzo Vendita di Partecipazioni e Titoli non | |||||||||
correnti | |||||||||
Variazione attività finanziarie non correnti | |||||||||
Variazione attività finanziarie correnti | ( | 9 | |||||||
B) | FLUSSO | DI | CASSA | DA | ATT. | DI | INVEST. | ( | ( |
Variazione passività finanziarie correnti | 15 | ||||||||
Dividendi | Distribuiti | ( | 12 | ( | |||||
C) | FLUSSO | DI | CASSA | DA | ATT. | FINANZ. | ( | ||
D) | Differenze | Cambio | Disponibilità Liquide | Equiv. | Mezzi | e | - | ||
Variazione | Netta | delle | Disponibilita' | ( | ( | ||||
DISPONIBILITA' E MEZZI | 11 | ||||||||
EQUIVALENTI ANNO | IN | CORSO |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 103
PAGINA IN BIANCO
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 104
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO
31 dicembre 2025
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagir one Editore SpA
PAGINA IN BIANCO
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 106
Premessa
La Caltagirone Editore SpA Società per Azioni , quotata alla
Borsa Valori di Milano, con sede legale in Roma (Italia) , Via Barberini 28 , che svolge la sua
attività in ambito editoriale .
Alla data della presente relazione, gli Azionisti che detengono partecipazioni rilevanti
nel capitale, secondo quanto risulta dalle comunicazioni effettuate ai sensi dell’art. 120 TUF e
integrate dalle ulteriori informazioni disponibili sono:
Francesco Gaetano Caltagirone 76.638.388 azioni (61,311%).
La predetta partecipazione è detenuta indirettamente tramite le Società:
Parted 1982 Srl 44.454.550 azioni (35,564%)
FGC SpA 32.183.838 azioni (25,747%)
La società detiene inoltre n. 18.209.738 azioni proprie pari al 14,57% del capitale
sociale.
Alla data di predisposizione del presente bilancio, la controllante ultima è la FGC SpA,
per effetto delle azioni detenute tramite proprie controllate.
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 include il bilancio della Capogruppo e delle
sue controllate (insieme denominate il “Gruppo”). Per il consolidamento sono stati utilizzati i
bilanci predisposti dagli Amministratori delle singole società per l’approvazione da parte delle
rispettive assemblee, modificati in considerazione dei principi contabili utilizzati dalla
Capogruppo nella redazione del Bilancio consolidato (IFRS).
Il presente Bilancio consolidato è stato autorizzato alla pubblicazione dagli
Amministratori il 9 Marzo 2026.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 107
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 108
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 109
Omologato dall'UE | Data di efficacia | |||||
Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange | Esercizi che iniziano a | |||||
Rates: Lack | SI | partire dal 1 gennaio 2025 | ||||
of Exchangeability (issued on 15 August 2023) | ||||||
Amendments to the Classification and Measurement of Financial | Esercizi che iniziano a | |||||
Instruments | – | Amendments to IFRS 9 and IFRS 7 (issued on 30 May | Si | partire dal 1 gennaio 2026 | ||
2024) | ||||||
Contracts Referencing Nature | - | dependent Electricity | – | Amendments | SI | Esercizi che iniziano a |
to IFRS 9 and IFRS 7 (issued on 18 December 2024) | partire dal 1 gennaio 2026 | |||||
Annual Improvements Volume 11 (issued on 18 July 2024) | Esercizi che iniziano a | SI | partire dal 1 gennaio 2026 |
Omologato dall'UE | Data di efficacia | ||||||
IFRS 18 (Presentation and Disclosure in Financial Statements) | NO | partire dal 1 | Esercizi che iniziano a | ° | gennaio 2027 | ||
IFRS 19 (Subsidiaries without Public Accountability | – | Disclosures) | NO | partire dal 1 | Esercizi che iniziano a | ° | gennaio 2027 |
Amendments to IAS 21 The Effects of Changes in Foreign Exchange | Esercizi che iniziano a | ||||||
Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation Currency | NO | partire dal 1 | ° | gennaio 2027 | |||
(issued on 13 November 2025) | |||||||
Amendments to IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: | NO | Esercizi che iniziano a | |||||
Disclosures (issued on 21 August 2025) | partire dal 1 | ° | gennaio 2027 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 110
Sede | 31.12.2025 | 31.12.2024 | Attività svolta | |||
Caltagirone Editore SpA | Roma | Capogruppo | Capogruppo | finanziaria | ||
Il Messaggero SpA | Roma | 100% | 100% | editoriale | ||
Il Mattino SpA | Roma | 100% | 100% | editoriale | ||
Piemme SpA | Roma | 100% | 100% | pubblicitaria | ||
Leggo S | rl | Roma | 100% | 100% | editoriale | |
Finced Srl | Roma | 100% | 100% | finanziaria | ||
Ced Digital & Servizi Srl | Roma | 100% | 100% | editoriale | ||
Corriere Adriatico S | rl | Roma | 100% | 100% | editoriale | |
Quotidiano di Puglia S | rl | Roma | 100% | 100% | editoriale | |
Il Gazzettino SpA | Roma | 100% | 100% | editoriale | ||
Stampa Venezia | S | rl | Roma | 100% | 100% | tipografica |
Imprese Tipografiche Venete S | rl | Roma | 100% | 100% | tipografica | |
P.I.M. Srl | Roma | 100% | 100% | pubblicitaria | ||
Servizi Italia 15 Srl | Roma | 100% | 100% | servizi | ||
Stampa Roma 2015 Srl | Roma | 100% | 100% | tipografica | ||
Stampa Napoli 2015 Srl | Roma | 100% | 100% | tipografica |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 111
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 112
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 113
Categoria | Aliquota media |
Costi di sviluppo | 20,0% |
Dir. di brev. ind. e dir. util. opere d’ingegno | 26,5% |
Marchi, concessioni e licenze | 10,0% |
Altre | 28,0% |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 114
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 115
Vita Utile | Aliquota economico tecnica | |
Fabbricati destinati all’industria | 30 anni | 3,33% |
Costruzioni leggere | 10 anni | 10% |
Macchinari operatori non automatici e impianti | 10 anni | 10% |
Rotative da stampa per carta in bobine | 15 anni | 6,67% |
Attrezzatura varia e minuta | 4 anni | 25% |
Mobili e macchine d’ufficio | 8 anni | 12,5% |
Autoveicoli da trasporto | 5 anni | 20% |
Autoveicoli, motoveicoli e simili | 4 anni | 25% |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 116
Relazio ne Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 117
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 118
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 119
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 120
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 121
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 122
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 123
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 124
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 125
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 126
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 127
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 128
Rischio di prezzo degli investimenti in strumenti rappresentativi di capitale
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 129
Rischio ambiente e sicurezza
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 130
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 131
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 132
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 133
Valore del Gruppo
La capitalizzazione in Borsa del Titolo Caltagirone Editore risulta attualmente inferiore
al Patrimonio Netto contabile del Gruppo (capitalizzazione in Borsa al 31 dicembre 2025 pari
a 216,3 milioni di Euro a fronte di un Patrimonio Netto di Gruppo di 684,8 milioni di Euro), ed
è significativamente distante dalla valutazione basata sui fondamentali del Gruppo espressa
dal valore d’uso.
Si ritiene che la capacità di generare flussi finanziari o la determinazione dei valori equi
specifici (strumenti rappresentativi di capitale e Testate Editoriali) possano giustificare tale
differenziale; i valori di borsa infatti, riflettono anche situazioni non strettamente collegate al
Gruppo, con aspettative focalizzate nel breve termine.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 134
Costo storico | Brevetto | Concessioni Marchi e | Altre | Immobilizzazioni | in corso | Totale |
01.01.2024 | 1.584 | 1.068 | 6.998 | 9.777 | 127 | |
Incrementi | 20 | 180 | 155 | 366 | 11 | |
Decrementi | (81) | (81) | ||||
31.12.2024 | 1.604 | 1.248 | 7.072 | 10.061 | 138 | |
01.01.2025 | 1.605 | 1.248 | 7.072 | 10.061 | 138 | |
Incrementi | 1.491 | 633 | 53 | 2.177 | ||
Decrementi | (6) | (6) | ||||
Riclassifiche | 106 | 26 | (131) | 0 | ||
31.12.2025 | 3.202 | 1.906 | 7.125 | 12.233 | - | |
Ammortamento e perdite | Brevetto | Marchi e | Altre | Immobilizzazioni | Totale | |
durevoli | Concessioni | in corso | ||||
01.01.2024 | 1.579 | 804 | 6.963 | 9.346 | - | |
Incrementi | 12 | 172 | 74 | 258 | ||
31.12.2024 | 1.591 | 975 | 6.956 | 9.523 | ||
01.01.2025 | 1.591 | 975 | 6.956 | 9.522 | - | |
Incrementi | 522 | 387 | 81 | 990 | ||
Riclassifiche | 69 | (69) | 0 | |||
31.12.2025 | 2.182 | 1.293 | 7.037 | 10.513 | ||
Valore netto | ||||||
01.01.2024 | 5 | 264 | 35 | 431 | 127 | |
31.12.2024 | 13 | 272 | 115 | 538 | 138 | |
31.12.2025 | 1.019 | 613 | 87 | 1.720 | - |
Costo storico | Avviamento | Testate | Totale |
01.01.2024 | 189.596 | 286.794 | 476.390 |
Incrementi | - | ||
Decrementi | - | ||
31.12.2024 | 189.596 | 286.794 | 476.390 |
01.01.2025 | 189.596 | 286.794 | 476.390 |
Incrementi | - | ||
Decrementi | - | ||
31.12.2025 | 189.596 | 286.794 | 476.390 |
Svalutazioni | Avviamento | Testate | Totale |
01.01.2024 | 189.596 | 194.991 | 384.587 |
Incrementi | 15.000 | 15.000 | |
31.12.2024 | 189.596 | 209.991 | 399.587 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 135
01.01.2025 | 189.596 | 209.991 | 399.587 |
Incrementi | 19.100 | 19.100 | |
31.12.2025 | 189.596 | 229.091 | 418.687 |
Valore netto | |||
01.01.2024 | - | 91.803 | 91.803 |
31.12.2024 | - | 76.803 | 76.803 |
31.12.2025 | - | 57.703 | 57.703 |
01.01.2024 | Decrementi Incrementi/ | Svalutazioni | 31.12.2024 | |
Il Messaggero S.p.A | 43.808 | (9.000) | 34.808 | |
Il Mattino S.p.A | 17.796 | (2.900) | 14.896 | |
Quotidiano di Puglia Srl | 431 | 431 | ||
Corriere Adriatico Srl | 2.078 | 2.078 | ||
Il Gazzettino S.p.A. | 27.687 | (3.100) | 24.587 | |
Altre testate minori | 3 | 3 | ||
Totale | 91.803 | - | (15.000) | 76.803 |
| 01.01.2025 | Decrementi Incrementi/ | Svalutazioni | 31.12.2025 | |
Il Messaggero S.p.A | 34.808 | (8.200) | 26.608 | |
Il Mattino S.p.A | 14.896 | (3.900) | 10.996 | |
Quotidiano di Puglia Srl | 431 | 431 | ||
Corriere Adriatico Srl | 2.078 | (100) | 1.978 | |
Il Gazzettino S.p.A. | 24.587 | (6.900) | 17.687 | |
Altre testate minori | 3 | 3 | ||
Totale | 76.803 | - | (19.100) | 57.703 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 136
Descrizione | Testate | ||
2025 | 2024 | Svalutaz. | |
Il Gazzettino | 17.687 | 24.587 | (6.900) |
Il Messaggero | 26.608 | 34.808 | (8.200) |
Il Mattino | 10.996 | 14.896 | (3.900) |
Quot.di Puglia | 431 | 431 | - |
Corriere Adriatico | 1.978 | 2.078 | (100) |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 137
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 138
Descrizione | Tax rate | WACC* | ** | g- | rate | Periodo esplicito | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | flussi di cassa | |||
Valore | 28,82% | 28,82% | 7, | 0 | 0% | 7,10% | 0 | 0 | 5 anni |
Attività | |||||||
Costo storico | Fabbricati Terreni e | Macchinari Impianti e | Attrezzature Ind. e Com. | per diritti | Altri beni | Immobilizzazioni in corso | Totale |
di utilizzo | |||||||
01.01.2024 | 60.292 | 98.802 | 809 | 31.303 | 21.502 | 38 | 212.746 |
Incrementi | 26 | 91 | 3.291 | 213 | 15 | 3.636 | |
Decrementi | - | (42) | (33) | (5) | (81) | ||
Riclassifiche | 1.134 | (1.134) | - | - | |||
31.12.2024 | 61.452 | 97.759 | 809 | 34.552 | 21.681 | 48 | 216.301 |
01.01.2025 | 61.452 | 97.759 | 809 | 34.552 | 21.681 | 48 | 216.301 |
Incrementi | 112 | 390 | 406 | 908 | |||
Decrementi | (48) | (616) | (62) | (44) | (771) | ||
Riclassifiche | - | - | |||||
31.12.2025 | 61.404 | 97.870 | 809 | 34.326 | 22.025 | 216.438 | 4 |
Ammortamento e | Terreni e | Impianti e | Attrezzature | per diritti Attività | Altri beni | Immobilizzazioni | Totale |
perdite durevoli | Fabbricati | Macchinari | Ind. e Com. | di utilizzo | in corso | ||
01.01.2024 | 35.704 | 96.633 | 809 | 18.214 | 21.071 | 172.431 | - |
Incrementi | 1.554 | 529 | 3.985 | 213 | 6.281 | - | |
Decrementi | 939 | (939) | - | (80) | (80) | - | |
31.12.2024 | 38.197 | 96.223 | 809 | 22.199 | 21.203 | 178.632 | - |
01.01.2025 | 38.197 | 96.223 | 809 | 22.199 | 21.203 | 178.632 | - |
Incrementi | 1.534 | 543 | 3.813 | 218 | 6.109 | - | |
Decrementi | (48) | (54) | (102) | - | |||
Riclassifiche | 2 | 2 | - | ||||
31.12.2025 | 39.683 | 96.766 | 809 | 26.012 | 21.370 | 184.640 | - |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 139
Valore netto | ||||||||
01.01.2024 | 24.588 | 2.169 | - | 13.089 | 431 | 38 | 40.316 | |
31.12.2024 | 23.255 | 1.536 | - | 12.353 | 478 | 48 | 37.670 | |
31.12.2025 | 21.721 | 1.104 | - | 8.314 | 656 | 4 | 31.79 | 9 |
Terreni e fabbricati | Altri beni | Totale attività per | |
diritto di utilizzo | |||
Valore lordo al 1° gennaio 2024 | 30.643 | 482 | 31.125 |
Incrementi | 3.224 | 89 | 3.313 |
Decrementi | (64) | - | (64) |
Valore lordo al 31 dicembre 2024 | 33.802 | 572 | 34.373 |
Fondo ammortamento al 1° gennaio 2024 | 17.720 | 316 | 18.036 |
Ammortamenti | 3.916 | 68 | 3.985 |
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 | 21.636 | 384 | 22.020 |
Valore netto al 31 dicembre 2024 | 12.166 | 187 | 12.353 |
Valore lordo al 1° gennaio 2025 | 33.802 | 572 | 34.374 |
Incrementi | 245 | 64 | 310 |
Decrementi | (535) | - | (535) |
Valore lordo al 31 dicembre 2025 | 33.512 | 636 | 34.148 |
Fondo ammortamento al 1° gennaio 2025 | 21.636 | 384 | 22.020 |
Ammortamenti | 3.745 | 68 | 3.813 |
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 | 25.381 | 453 | 25.834 |
Valore netto al 31 dicembre 2025 | 8.131 | 183 | 8.314 |
31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Entro 3 mesi | 942 | 991 |
Tra 3 mesi ed 1 anno | 2.583 | 2.967 |
Tra 1 e 2 anni | 2.953 | 3.765 |
Tra 2 e 5 anni | 1.977 | 4.677 |
Oltre 5 anni | 8 | 182 |
Totale passività del leasing non attualizzate al 31 dicembre | 8.463 | 12.582 |
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Passività non correnti del leasing | 662 | 1.079 | ||
Passività non correnti del leasing | parti correlate | – | 4.277 | 7.544 |
Passività del leasing non correnti | 4.938 | 8.624 | ||
Passività correnti del leasing | 558 | 769 | ||
Passività correnti del leasing | – | parti correlate | 2.967 | 3.189 |
Passività del leasing correnti | 3.525 | 3.958 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 140
Totale passività del leasing | 8.463 | 12.582 |
Importi rilevati nel conto economico consolidato | 2025 | 2024 |
Ammortamenti | 3.813 | 3.985 |
Interessi passivi sulle passività del leasing | 120 | 147 |
Importi rilevati nel prospetto dei flussi finanziari | 2025 | 2024 |
Totale dei flussi finanziari in uscita per i leasing | 4.009 | 4.170 |
Partecipazioni e titoli non correnti | 01.01.2024 | (decrementi) Incrementi/ | Valutazioni al fair value | 31.12.2024 |
Partecipazioni in altre imprese valutate | 1.210 | (3) | - | 1.207 |
al costo | ||||
Investimenti in strumenti | 262.351 | (24.389) | 84.933 | 322.895 |
rappresentativi di capitale | ||||
Titoli a reddito fisso | 6.889 | 54.668 | 1.218 | 62.775 |
Totale | 270.449 | 30.276 | 86.151 | 386.876 |
Partecipazioni e titoli non correnti | 01.01.2025 | (decrementi) Incrementi/ | Valutazioni al fair value | 31.12.2025 |
Partecipazioni in altre imprese valutate | 1.207 | - | 1.207 | |
al costo | ||||
Investimenti in strumenti | 322.895 | 178.840 | 102.859 | 604.593 |
rappresentativi di capitale | ||||
Titoli a reddito fisso | 62.775 | (62.775) | - | |
Totale | 386.876 | 116.065 | 102.859 | 605.800 |
Partecipazioni in altre | % | 01.01.2024 | Incrementi/ | Svalutazioni | 31.12.2024 |
imprese | (decrementi) | ||||
Ansa | 6,71 | 1.198 | 1.198 | ||
Altre minori | 12 | 9 | (3) | ||
Totale | 1.210 | 1.207 | - | (3) | |
Partecipazioni in altre | % | 01.01.2025 | Incrementi/ | Svalutazioni | 31.12.2025 |
imprese | (decrementi) | ||||
Ansa | 6,71 | 1.198 | 1.198 | ||
Altre minori | 9 | 9 | |||
Totale | 1.207 | 1.207 | - | - |
Le partecipazioni in altre imprese sono valutate al fair value o, qualora non disponibili i
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 141
Investimenti in strumenti | 01.01.2024 | Incrementi | Decrementi | Valutazioni | 31.12.2024 |
rappresentativi di capitale | al fair value | ||||
Assicurazioni Generali SpA | 147.070 | 62.909 | 209.979 | ||
Azimut SpA | 8.983 | (7.533) | (1.450) | - | |
Banca Popolare di Milano | 4.781 | (4.624) | (157) | - | |
Mediobanca SpA | 71.680 | 18.400 | 90.080 | ||
Poste Italiane SpA | 23.621 | (12.232) | 4.955 | 16.344 | |
Italgas SpA | 6.216 | 276 | 6.492 | ||
Totale | 262.351 | - | (24.389) | 84.933 | 322.895 |
| 01.01.2025 | Incrementi | Decrementi | al fair value Valutazioni | 31.12.2025 | |
Assicurazioni Generali SpA | 209.979 | 36.872 | 67.749 | 314.600 | |
Azimut SpA | - | - | |||
Banca Popolare di Milano | - | - | |||
Enel | - | 27.951 | 8.445 | 36.396 | |
Eni | - | 16.210 | 3.158 | 19.368 | |
Mediobanca SpA | 90.080 | (61.137) | (28.943) | - | |
MPS | 137.113 | 29.144 | 166.257 | ||
Poste Italiane SpA | 16.344 | 18.766 | 18.590 | 53.700 | |
Italgas SpA | 6.492 | 3.064 | 4.717 | 14.272 | |
Totale | 322.895 | 239.976 | (61.137) | 102.859 | 604.593 |
Numero | |||||
01.01.2024 | Incrementi | Decrementi | 31.12.2024 | ||
Assicurazioni Generali SpA | 7.700.000 | 7.700.000 | |||
Azimut SpA | 380.000 | (380.000) | - | ||
Banca Popolare di Milano | 1.000.000 | (1.000.000) | - | ||
Mediobanca SpA | 6.400.000 | 6.400.000 | |||
Poste Italiane SpA | 2.300.000 | (1.100.000) | 1.200.000 | ||
Italgas SpA | 1.200.000 | - | - | 1.200.000 | |
01.01.2025 | Incrementi | Decrementi | 31.12.2025 | ||
Assicurazioni Generali SpA | 7.700.000 | 1.100.000 | 8.800.000 | ||
Enel | - | 4.100.000 | 4.100.000 | ||
Eni | - | 1.200.000 | 1.200.000 | ||
Mediobanca SpA | 6.400.000 | (6.400.000) | - | ||
MPS | - | 18.210.000 | 18.210.000 | ||
Poste Italiane SpA | 1.200.000 | 1.300.000 | 2.500.000 | ||
Italgas SpA | 1.200.000 | 300.000 | 1.500.000 |
31.12.2024 | 01.01.2024 | Incrementi | Decrementi |
Riserva Fair Value | 42.611 | 84.933 | 127.545 |
Effetto fiscale | (776) | (758) | (1.534) |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 142
01.01.2025 | Incrementi | Decrementi | 31.12.2025 | |
Riserva Fair Value | 127.545 | 102.859 | 230.403 | |
Effetto fiscale | (1.534) | (12.435) | (13.969) | |
Riserva Fair Value al netto dell’effetto fiscale | 126.010 | 90.424 | 0 | 216.434 |
Variazione netta dell'esercizio | 90.424 |
01.01.2024 | Accantonamenti | Utilizzi | Altre | 31.12.2024 | |
variazioni | |||||
Imposte anticipate sul reddito | |||||
Perdite fiscali a nuovo | 47.738 | 3.214 | 50.751 | ||
Fondo per rischi e oneri | 1.510 | 162 | (249) | 100,61 | 1.523 |
Svalutazione crediti | 963 | 59 | (229) | (8) | 786 |
Altri | 5.348 | 175 | (1.210) | (541) | 3.973 |
Totale | 55.559 | 3.610 | (1.687) | (449) | 57.033 |
Imposte differite sul reddito | |||||
Fair value attività immateriali e | 3.075 | (1.048) | 2.027 | ||
materiali | |||||
Differenze ammortamenti contabili | 14.696 | 1.476 | (3.376) | (383) | 12.413 |
Altri | 914 | 1.287 | 1.211 | 3.413 | |
Totale | 18.685 | 2.763 | (4.424) | 828 | 17.853 |
Valore netto per imposte differite | 36.873 | 846 | 2.737 | (1.277) | 39.180 |
31.12.2025 | 01.01.2025 | Accantonamenti | Utilizzi | variazioni | Altre |
Imposte anticipate sul reddito | |||||
Perdite fiscali a nuovo | 50.751 | 4.068 | 54.819 | ||
Fondo per rischi e oneri | 1.523 | 25 | 33 | 1.582 | |
Svalutazione crediti | 786 | 51 | (228) | 609 | |
Altri | 3.973 | 1.442 | (2.172) | 1.184 | 4.427 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 143
Totale | 57.033 | 5.587 | (2.367) | 1.184 | 61.437 | |
Imposte differite sul reddito | ||||||
Fair value attività immateriali e | 2.027 | (433) | 1.594 | |||
materiali | ||||||
Differenze ammortamenti contabili | 12.413 | 1.476 | (4.101) | 9.788 | ||
Altri | 3.413 | 801 | (1.286) | 12.420 | 15.347 | |
Totale | 17.853 | 2.277 | (5.821) | 12.420 | 26.730 | |
Valore netto per imposte differite | 39.180 | 3.310 | 3.453 | (11.236) | 34.70 | 7 |
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Crediti imposte correnti | 570 | 427 |
Debiti per imposte correnti | (368) | (274) |
Totale | 202 | 153 |
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Imposte correnti IRAP | 220 | 363 |
Imposte esercizi precedenti | 65 | (4.619) |
Imposte correnti | 284 | - 4.256 |
Accantonamento imposte differite | 2.277 | 2.764 |
passive | ||
Utilizzo imposte differite passive | (5.820) | (4.424) |
Imposte differite | (3.544) | (1.660) |
Accertamento imposte anticipate | (5.742) | (3.610) |
Utilizzo imposte anticipate | 2.522 | 1.687 |
Imposte anticipate | (3.220) | (1.923) |
Totale imposte | (6.480) | (7.839) |
Totale Ires corrente e differita | (6.580) | (3.399) |
Totale Irap corrente e differita | 35 | 179 |
Imposte esercizi precedenti | 65 | (4.619) |
Totale Imposte | (6.480) | (7.839) |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 144
2025 | 2024 | |||||
Imponibile | Imposta | aliquota | Imponibile | Imposta | aliquota | |
effettiva | effettiva | |||||
Risultato ante imposte | (5.854) | (1.405) | 24,0% | 352 | 84 | 24,0% |
Differenze permanenti in aumento | ||||||
(diminuzione): | ||||||
Dividendi | (5.004) | (4.309) | ||||
Altre Differenze permanenti | (171) | 825 | ||||
Totale Ires corrente e differita | (6.580) | 112,4% | (3.399) | - 965,6% |
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Crediti verso clienti | 39.002 | 44.023 |
Fondo svalutazione crediti verso clienti | (2.796) | (4.806) |
Crediti verso clienti | 36.205 | 39.218 |
Crediti verso correlate | 259 | 62 |
Anticipi a fornitori | 10 | - |
Totale crediti commerciali | 36.474 | 39.280 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 145
31.12.2025 | 31.12.2024 | |||
A scadere | 26.205 | 27.613 | ||
1- 30 gg | 4.441 | 3.185 | ||
30 | - | 60 gg | 1.073 | 1.684 |
60 | - | 90 gg | 748 | 933 |
oltre 90 gg | 6.533 | 10.608 | ||
Scaduto | 12.796 | 16.410 | ||
Totale Valore Lordo | 39.002 | 44.023 | ||
Fondo svalutazione crediti verso clienti | (2.796) | (4.806) | ||
Crediti verso clienti | 36.205 | 39.218 |
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Crediti verso il personale | 9 | 14 |
Crediti verso Erario per IVA | 53 | 116 |
Crediti verso altri | 11.091 | 11.370 |
Crediti per costi anticipati | 630 | 592 |
Totale altre attività correnti | 11.784 | 12.091 |
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Depositi bancari e postali | 2.182 | 3.951 |
Denaro e valori in cassa | 14 | 15 |
Totale disponibilità liquide e | 2.196 | 3.966 |
mezzi equivalenti |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 146
In migliaia di euro | 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
A. Disponibilità liquide | 2.196 | 3.966 | |
B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | - | - | |
C. Altre attività finanziarie correnti | 42 | 19.833 | |
D. Liquidità (A)+(B)+(C) | 2.238 | 23.799 | |
di cui verso parti correlate | - | - | |
E. Debito finanziario corrente | 28.438 | 13.936 | |
di cui verso parti correlate | - | - | |
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente | 3.525 | 3.958 | |
G. Indebitamento finanziario corrente (E)+(F) | 31.963 | 17.894 | |
di cui verso parti correlate | 13.089 | 3.189 | |
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G) | - (D) | 29.725 | (5.905) |
I. Debito finanziario non corrente | 4.938 | 8.624 | |
J. Strumenti di debito | - | - | |
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | - | - | |
L. Indebitamento finanziario non corrente | |||
(I)+(J)+(K) | 4.938 | 8.624 | |
di cui verso parti correlate | 4.277 | 7.544 | |
M. Totale indebitamento finanziario (H + L) | 34.663 | 2.719 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA
147
Riserve
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Capitale Sociale | 125.000 | 125.000 |
Costi di emissione capitale sociale | (18.865) | (18.865) |
Riserva Sovrapprezzo azioni | 459.126 | 459.126 |
Riserva legale | 25.000 | 25.000 |
Azioni proprie | (23.641) | (23.641) |
Riserva acquisto azioni proprie | 23.641 | 23.641 |
Riserva Fair Value | 216.435 | 126.011 |
Riserva TFR IAS 19 | (2.036) | (2.071) |
Altre Riserve FTA | 18.208 | 18.208 |
Risultati netti portati a nuovo | (138.743) | (213.831) |
Totale Riserve | 577.990 | 412.443 |
Risultato del periodo | 626 | 8.191 |
Totale P.Netto | 1.262.742 | 526.769 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 148
Valori in % | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Tasso annuo tecnico di | 3,40% | 3,20% |
attualizzazione | ||
Tasso annuo di inflazione | 2,00% | 2,00% |
Tasso annuo di incremento del TFR | 3,00% | 3,00% |
Tasso annuo di aumento delle | 2,75% | 2,75% |
retribuzioni |
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Passività netta a inizio periodo | 8.958 | 10.041 |
Costo corrente dell’esercizio (service cost) | 177 | 170 |
Interessi passivi (interest cost) | 267 | 292 |
(Utili)/Perdite attuariali | (46) | (20) |
(Prestazioni pagate) | (1.871) | (1.525) |
Passività netta a fine periodo | 7.484 | 8.958 |
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Valore nominale del fondo | 7.747 | 9.229 |
Rettifica per attuarizzazione | (263) | (270) |
Totale Defined Benefit Obligation | 7.484 | 8.958 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 149
2025 | 2024 | |
Salari e stipendi | 34.200 | 35.284 |
Oneri sociali | 11.020 | 10.907 |
Accantonamento a fondi per benefici ai dipendenti e | 2.296 | 2.580 |
previdenza complementare | ||
Altri costi | 1.200 | 1.146 |
Totale costi del personale | 48.717 | 49.916 |
31.12.2025 | 31.12.2024 | Media 2025 | Media 2024 | |
Dirigenti | 19 | 22 | 19 | 21 |
Impiegati e quadri | 169 | 184 | 170 | 184 |
Giornalisti e collaboratori | 310 | 307 | 325 | 307 |
Grafici | 64 | 64 | 64 | 63 |
Totale | 562 | 577 | 579 | 576 |
Vertenze legali | Altri rischi | Totale | |
Saldo al 1° gennaio 2024 | 7.620 | 1.481 | 9.101 |
Accantonamenti | 291 | - | 291 |
Utilizzo | (561) | (528) | (1.089) |
Saldo al 31 dicembre 2024 | 7.350 | 953 | 8.303 |
Di cui: | |||
Quota corrente | 7.350 | 737 | 8.087 |
Quota non corrente | - | 216 | 216 |
Totale | 7.350 | 953 | 8.303 |
Saldo al 1° gennaio 2025 | 7.350 | 953 | 8.303 |
Accantonamenti | 800 | - | 800 |
Utilizzo | (570) | (49) | (619) |
Saldo al 31 dicembre 2025 | 7.579 | 904 | 8.484 |
Di cui: | |||
Quota corrente | 7.579 | 696 | 8.275 |
Quota non corrente | - | 209 | 209 |
Totale | 7.579 | 904 | 8.484 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 150
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Debiti per beni in leasing | 662 | 1.079 |
Debiti per beni in leasing verso società sotto | 4.277 | 7.544 |
comune controllo | ||
Passività finanziarie non correnti | 4.938 | 8.624 |
Debiti verso banche | 15.154 | 13.936 |
Debiti verso banche correlate | 2.845 | |
Debiti per beni in leasing | 558 | 769 |
Debiti per beni in leasing verso società sotto | 2.967 | 3.189 |
comune controllo | ||
Derivati | 3.163 | - |
Debiti verso correlate | 7.276 | - |
Passività finanziarie correnti | 31.963 | 17.894 |
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Entro 3 mesi | 26.218 | 14.926 |
Tra 3 mesi ed 1 anno | 5.745 | 2.967 |
Passività finanziarie correnti | 31.963 | 17.894 |
Tra 1 e 2 anni | 2.953 | 3.765 |
Tra 2 e 5 anni | 1.977 | 4.677 |
oltre 5 anni | 8 | 182 |
Passività finanziarie non correnti | 4.938 | 8.624 |
Totale Passività finanziarie | 36.901 | 26.517 |
31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Entro 3 mesi | 942 | 991 |
Tra 3 mesi ed 1 anno | 2.583 | 2.967 |
Tra 1 e 2 anni | 2.953 | 3.765 |
Tra 2 e 5 anni | 1.977 | 4.677 |
Oltre 5 anni | 8 | 182 |
Totale passività del leasing non | 8.463 | 12.582 |
attualizzate al 31 dicembre |
Valori in % | 2025 | 2024 |
Passività finanziarie correnti | ||
Debiti verso banche | 4,5 | 6,0 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 151
31.12.2025 | 31.12.2024 | ||
Altre passività non correnti | |||
Risconti passivi | 847 | 1.196 | |
Totale | 847 | 1.196 | |
Altre passività correnti | |||
Debiti verso istituti previdenziali | 4.263 | 3.708 | |
Debiti verso il personale | 4.419 | 4.773 | |
Debiti per IVA | 134 | 181 | |
Debiti per ritenute d'acconto | 1.785 | 1.972 | |
Debiti verso altri | 8.31 | 0 | 7.303 |
Debiti verso società correlate | 15 | - | |
Risconti passivi | 1.651 | 1.875 | |
Totale | 20.577 | 19.813 |
31.12.2025 | 31.12.2024 | ||
Debiti verso fornitori | 24.67 | 2 | 26.669 |
Debiti verso società correlate | 615 | 358 | |
Totale | 25.28 | 7 | 27.027 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA
152
2025 | 2024 | |
Ricavi Pubblicitari | 57.422 | 58.234 |
Ricavi Editoriali | 36.029 | 39.340 |
Ricavi per servizi | 1.612 | 1.535 |
Altri Ricavi Editoriali | 3.410 | 3.110 |
Totale ricavi delle vendite e | 98.473 | 102.219 |
delle prestazioni di servizi | ||
di cui verso parti correlate | 327 | 174 |
2025 | 2024 | ||
Contributi in conto esercizio | 5.381 | 6.543 | |
Recuperi spese da terzi | 1.827 | 1.340 | |
Altri ricavi | 3.697 | 1.900 | |
Totale altri | proventi | 10.905 | 9.783 |
di cui verso parti correlate | 51 | 57 |
2025 | 2024 | ||
Carta | 5.478 | 6.220 | |
Altri materiali per l’editoria | 2.57 | 5 | 2.889 |
Variazione rimanenze materie prime e merci | 302 | 104 | |
Totale costi per materie prime | 8.355 | 9.214 |
2025 | 2024 | |
Aggi di distribuzione | 6.878 | 7.589 |
Servizi redazionali | 8.390 | 8.481 |
Trasporti e diffusione editoriale | 4.230 | 4.059 |
Provvigioni ed altri costi per agenti | 6.661 | 6.631 |
Prestazioni di servizi vari | 3.076 | 3.108 |
Manutenzione e riparazione | 3.120 | 3.167 |
Consulenze | 3.811 | 3.628 |
Lavorazioni e produzioni esterne | 1.031 | 1.200 |
Emolumento amministratori e sindaci | 1.082 | 1.064 |
Utenze e forza motrice | 1.665 | 1.584 |
Pubblicità e promozioni | 1.825 | 1.592 |
Pulizia e vigilanza | 1.349 | 1.328 |
Altri costi | 5.525 | 5.517 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 153
Totale costi per servizi | 48.642 | 48.947 |
Totale costi per godimento beni di terzi | 830 | 848 |
Totale altri costi | 2.502 | 2.294 |
Totale altri costi operativi | 51.974 | 52.088 |
di cui verso parti correlate | 856 | 961 |
2025 | 2024 | |
Ammortamenti attività immateriali | 1.012 | 257 |
Ammortamenti attività materiali | 2.274 | 2.297 |
Ammortamenti beni in leasing | 3.813 | 3.985 |
Accantonamenti per rischi e oneri | 806 | 291 |
Svalutazione attività immateriali a vita indefinita | 19.100 | 15.000 |
Svalutazioni dei crediti | 392 | 437 |
Totale ammortamenti, svalutazioni ed | 27.397 | 22.267 |
accantonamenti |
Proventi finanziari | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Dividendi | 21.947 | 18.897 |
Interessi attivi su depositi bancari | 108 | 173 |
Proventi da obbligazioni e titoli di stato | 761 | 2.719 |
Proventi su operazioni finanziarie derivate | - | 186 |
Fair value obbligazoni | - | 1.218 |
Plusvalenza da vendita obbligazioni | 448 | - |
Altri interessi attivi | 807 | - |
Utili su cambi | 6 | 683 |
Altri proventi finanziari | 34 | 302 |
Totale | 24.111 | 24.177 |
Oneri finanziari | ||
Interessi passivi su debiti verso banche | (512) | (547) |
Oneri su TFR | (267) | (292) |
Commissioni e spese bancarie | (147) | (157) |
Int. Passivi attività in leasing IFRS 16 | (106) | (134) |
Interessi passivi da correlate | (134) | - |
Fair value derivati | (1.381) | (1.042) |
Perdite su cambi | (159) | - |
Altri oneri finanziari | (195) | (170) |
Totale | (2.900) | (2.342) |
Risultato netto Gestione Finanziaria | 21.211 | 21.835 |
dettaglio dividendi
31.12.2025
31.12.2024
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 154
Assicurazioni Generali | 11.011 | 9.856 |
Azimut | - | 139 |
Banca Popolare di Milano | - | 560 |
ENEL | 1.046 | |
ENI | 1.224 | |
Italgas | 487 | 422 |
Mediobanca | 3.584 | 6.848 |
MPS | 1.720 | |
Poste Italiane | 2.875 | 1.072 |
Totale | 21.947 | 18.897 |
-
-
-
2025 | 2024 | |||
Utile (perdita) dell'eserc | i | zio (.000) | 626 | 8.191 |
Numero di azioni ordinarie medie in | 106.790 | 106.790 | ||
circolazione (.000) | ||||
Utile base per azione (euro per azione) | 0,006 | 0,077 |
25.
Altre componenti del Conto Economico Complessivo Consolidato
Si riporta di seguito il dettaglio delle altre componenti del Conto Economico
Complessivo al lordo del relativo effetto fiscale:
31.12.2025 | 31.12.2024 | |||||
Valore | Effetto | Valore | Valore | Effetto | Valore | |
lordo | fiscale | netto | lordo | fiscale | netto | |
Utile/(perdita) attuariale dei piani a benefici definiti | 46 | (11) | 35 | 20 | (5) | 15 |
Utili/(perdite) dalla cessione di Investimenti in | ||||||
strumenti rappresentativi di capitale al netto | 70.747 | 1.261 | 72.008 | 3.774 | (400) | 3.374 |
dell'effetto fiscale | ||||||
Utili/(perdite) dalla rideterminazione di attività | ||||||
finanziarie disponibili per la vendita al netto | 102.859 | (12.435) | 90.424 | 84.933 | (758) | 84.175 |
dell'effetto fiscale |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 155
condizioni di mercato e riguardano principalmente lo scambio di beni, le prestazioni di servizio,
la provvista e l’impiego di mezzi finanziari con le eventuali imprese collegate e controllate
escluse dall’area di consolidamento, nonché con altre società sotto comune controllo o
correlate.
Non si rilevano operazioni di carattere atipico o inusuale, estranee alla normale
gestione dell’impresa, le seguenti tabelle ne evidenziano i valori:
Società | Altre | Totale | Totale | Incidenza | |||
31.12.2024 | controllante | Società | sottoposte al comune | parti | parti | voce di | % sulla voce di |
controllo | correlate | correlate | Bilancio | bilancio | |||
Rapporti patrimoniali | |||||||
Immobili, impianti e macchinari | 10.535 | 10.535 | 37.670 | 28,0% | |||
Crediti commerciali | 34 | 28 | 62 | 39.280 | 0,2% | ||
Altre attività correnti | 8 | 8 | 12.091 | 0,1% | |||
Passività finanziarie non correnti | 7.544 | 7.544 | 8.624 | 87,5% | |||
Debiti commerciali | 350 | 8 | 358 | 27.027 | 1,3% | ||
Passività finanziarie correnti | 3.189 | 3.189 | 17.894 | 17,8% | |||
Altre passività correnti | 0 | 19.813 | 0,0% | ||||
Rapporti economici | |||||||
Ricavi | 26 | 149 | 174 | 102.219 | 0,2% | ||
Altri | proventi | 57 | 57 | 9.783 | 0,6% | ||
Altri costi operativi | 600 | 361 | 961 | 52.088 | 1,8% | ||
Ammortamenti beni in leasing | 3.207 | 3.207 | 3.985 | 80,5% | |||
Oneri finanziari | 121 | 121 | 2.342 | 5,2% |
Società | Altre | Totale | Totale | Incidenza | |||
31.12.2025 | controllante | Società | sottoposte al comune | parti | parti | voce di | % sulla voce di |
controllo | correlate | correlate | Bilancio | bilancio | |||
Rapporti patrimoniali | |||||||
Immobili, impianti e macchinari | 7.117 | 7.117 | 31.799 | 22,4% | |||
Crediti commerciali | 0,7% | 6 | 51 | 202 | 259 | 36.474 | |
Altre attività correnti | 0,1% | 7 | 7 | 11.78 | 3 | ||
Passività finanziarie non correnti | 4.277 | 4.277 | 4.938 | 86,6% | |||
Debiti commerciali | 600 | 15 | 615 | 25.287 | 2,4% | ||
Passività finanziarie correnti | 2.967 | 10.122 | 13.089 | 31.963 | 40,9% | ||
Rapporti economici | |||||||
Ricavi | 0,3% | 26 | 96 | 206 | 327 | 98.473 | |
Altri | proventi | 51 | 51 | 10.905 | 0,5% | ||
Altri costi operativi | 600 | 256 | 856 | 51.974 | 1,6% | ||
Ammortamenti beni in leasing | 2.999 | 2.999 | 3.813 | 78,7% | |||
Proventi finanziari | 1.720 | 1.720 | 24.111 | 7,1% | |||
Oneri finanziari | 117 | 134 | 251 | 2.900 | 8,7% |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 156
Editoria e | Attività | Poste non allocate e | Consolidato | |
pubblicità | finanziaria | rettifiche | ||
2024 | ||||
Ricavi di settore | 111.889 | 340 | (227) | 112.002 |
Ricavi intrasettore | (27) | (200) | 227 | - |
Ricavi operativi in contribuzione | 111.862 | 140 | 112.002 | |
Risultato di settore (MOL) | 2.590 | (1.806) | 784 | |
Ammortamenti, Svalutazioni e accantonamenti | (22.025) | (241) | (22.267) | |
Risultato Operativo | (19.435) | (2.048) | (21.483) | |
Risultato della gestione finanziaria | 22.475 | (640) | 21.835 | |
Risultato ante imposte | (19.435) | 20.427 | (640) | 352 |
Imposte | 7.839 | |||
Risultato del periodo | 8.191 | |||
Attività di settore | 176.008 | 460.424 | 636.432 | |
Passività di settore | 99.512 | 10.151 | 109.663 | |
Investimenti in attività materiali e immateriali | 3.987 | 14 | 4.001 |
Poste non | ||||
pubblicità Editoria e | finanziaria Attività | allocate e | Consolidato | |
rettifiche | ||||
2025 | ||||
Ricavi di settore | 107.461 | 2.144 | (227) | 109.378 |
Ricavi intrasettore | (27) | (200) | 227 | - |
Ricavi operativi in contribuzione | 107.434 | 1.944 | 109.378 | |
Risultato di settore (MOL) | 2.495 | (2.163) | 332 | |
Ammortamenti, Svalutazioni e accantonamenti | (27.153) | (243) | (27.397) | |
Risultato Operativo | (24.659) | (2.406) | (27.065) | |
Risultato della gestione finanziaria | 21.775 | (564) | 21.211 | |
Risultato ante imposte | (5.854) | |||
Imposte | 6.480 | |||
Risultato del periodo | 626 | |||
Attività di settore | 135.589 | 648.742 | 784.331 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 157
Passività di settore | 79.993 | 19.587 | 99.580 |
Investimenti in attività materiali e immateriali | 3.402 | 10 | 3.412 |
28. Altre informazioni
Informativa ai sensi dell’art.149 duodecies della Delibera della Consob 11971/99
l compensi corrisposti alla Società di revisione KPMG SpA relativi all’esercizio 2025,
senza includere il contributo Consob nè le spese fatturate sono pari a 336 mila Euro, di cui
240 mila Euro per attività di revisione legale ed ad attività di revisione limitata, 56 mila per la
revisione della Rendicontazione di Sostenibilità e 40 mila per altre attività.
Transazioni con amministratori, sindaci e personale dirigente delle aziende del Gruppo
Nel corso dell'esercizio non sono stati erogati finanziamenti ad amministratori, sindaci
e dirigenti aventi responsabilita strategiche ed alla data del 31 dicembre 2025 il Gruppo non
vanta crediti per finanziamenti loro concessi.
Si precisa che, alla data del 31 dicembre 2025, i compensi spettanti agli amministratori
e ai dirigenti aventi responsabilita strategiche sono pari a 810 migliaia di Euro (803 migliaia di
Euro nel 2024). Tali compensi rappresentano benefici a breve termine.
Per il dettaglio dei compensi spettanti ai componenti degli organi di amministrazione,
controllo si rinvia alla Relazione sulla Remunerazione, redatta ai sensi dell'art.123 ter del testo
Unico, messa a disposizione del pubblico e pubblicata come richiesto dall'art.84 quater del
Regolamento Emittenti.
La stessa Relazione sulla Remunerazione contiene, inoltre, le informazioni sulle
partecipazioni detenute nella Società e nelle società da questa controllate di ogni componente
gli organi di amministrazione e controllo.
31 - dic | - 24 | Nota | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale |
Strumenti rappresentativi di capitale | 4 | 322.895 | 322.895 | |||
Titoli a reddito fisso | 4 | 62.775 | 62.775 | |||
Totale attività | 385.670 | 385.670 | 0 | 0 | ||
Strumenti finanziari derivati passivi | 4 | 0 | 0 | |||
Totale passività | 0 | 0 | 0 | 0 | ||
31 - dic | - 25 | Nota | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 158
Strumenti rappresentativi di capitale | 4 | 604.593 | 604.593 | |
Totale attività | 604.593 | - | - | 604.593 |
Strumenti finanziari derivati passivi | 4 | 3.163 | 3.163 | |
Totale passività | 3.163 | - | - | 3.163 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 159
ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI AL 31.12.2025
DENOMINAZIONE | SEDE LEGALE | CAPITALE | VALUTA | TIPO POSSESSO | |||||||||||||
SOCIALE | DIRETTO | INDIRETTO | |||||||||||||||
| TRAMITE | |||||||||||||||||
IMPRESE INCLUSE NEL CONSOLIDAMENTO CON IL METODO | |||||||||||||||||
INTEGRALE | |||||||||||||||||
CED DIGITAL & SERVIZI SRL | ROMA | 100.000,00 | Euro | 99,99% | FINCED Srl | 0,01% | |||||||||||
IL MESSAGGERO SpA | ROMA | 1.265.385,00 | Euro | 99,95% | FINCED Srl | 0,05% | |||||||||||
IL MATTINO SpA | ROMA | 500.000,00 | Euro | 99,95% | FINCED Srl | 0,05% | |||||||||||
PIEMME SpA | ROMA | 91.710 | ,21 | Euro | 100,00% | FINCED Srl | 0,00% | ||||||||||
LEGGO S | rl | ROMA | 1.000.000,00 | Euro | 99,95% | FINCED Srl | 0,05% | ||||||||||
FINCED Srl | ROMA | 10.000,00 | Euro | 99,99% | PIEMME SpA | 0,01% | |||||||||||
CORRIERE ADRIATICO S | rl | ROMA | 200.000,00 | Euro | 99,95% | FINCED Srl | 0,05% | ||||||||||
QUOTIDIANO DI PUGLIA S | rl | ROMA | 50.000,00 | Euro | 99,95% | FINCED Srl | 0,05% | ||||||||||
SERVIZI ITALIA 15 SRL | ROMA | 100.000,00 | Euro | 99,95% | FINCED Srl | 0,05% | |||||||||||
STAMPA NAPOLI 2015 SRL | ROMA | 10.000,00 | Euro | 99,95% | FINCED Srl | 0,05% | |||||||||||
STAMPA ROMA 2015 SRL | ROMA | 10.000,00 | Euro | 99,95% | FINCED Srl | 0,05% | |||||||||||
IL GAZZETTINO SpA | ROMA | 200.000,00 | Euro | 99,95% | FINCED Srl | 0,05% | |||||||||||
STAMPA VENEZIA | S | rl | ROMA | 2.267.000,00 | Euro | 74,99% | IL GAZZETTINO SpA | 25 | ,0 | 1% | |||||||
IMPRESE TIPOGRAFICHE VENETE S | rl | ROMA | 1.730.000,00 | Euro | 45 | , | 90 | % | IL GAZZETTINO SpA | 54 | , | 10 | % | ||||
P.I.M. PUBBLICITA' ITALIANA | ROMA | 1.800.000,00 | Euro | 42 | ,00% | IL GAZZETTINO | 58,00% | ||||||||||
MULTIMEDIA Srl | SpA |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 160
BILANCIO D’ESERCIZIO
31 dicembre 2025
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 161
Situazione Patrimoniale-Finanziaria
Attività | ||||||||
(in Euro) | Note | 31.12.2025 | 31.12.2024 | |||||
Attività non correnti | ||||||||
Immobili, | impianti | e | macchinari | 1 | 954.630 | 1.188.660 | ||
Partecipazioni valutate al | Costo | 2 | ||||||
in imprese controllate | 323.688.144 | 327.670.449 | ||||||
in altre imprese | 10 | 10 | ||||||
Partecipazioni | titoli | e | non | correnti | 3 | 101.887.500 | 77.719.500 | |
Imposte | differite | attive | 4 | 53.638.679 | 49.858.784 | |||
TOTALE | ATTIVITA' | NON | CORRENTI | 480.168.963 | 456.437.404 | |||
Attività correnti | ||||||||
Crediti | commerciali | 5 | 343.978 | 226.218 | ||||
Attività | di cui verso correlate finanziarie | correnti | 6 | 343.978 34.555.972 | 226.218 47.333.833 | |||
Crediti | per imposte correnti di cui verso correlate | 4 | - | 34.555.972 | - | 47.333.833 | ||
Altre | attività | correnti | 7 | 8.220.205 | 7.947.023 | |||
Disponibilità liquide | di cui verso correlate | e mezzi | equivalenti | 8 | 8.057.696 | 103.848 | 7.876.783 | 68.061 |
TOTALE | ATTIVITA' | CORRENTI | 43.224.003 | 55.575.135 | ||||
TOTALE | ATTIVO | 523.392.966 | 512.012.539 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 162
Situazione Patrimoniale-Finanziaria
Patrimonio Netto e Passività | Note | |||||
(in Euro) | 31.12.2025 | 31.12.2024 | ||||
Patrimonio Netto | ||||||
Capitale sociale | 125.000.000 | 125.000.000 | ||||
Costi di emissione capitale sociale | (18.864.965) | (18.864.965) | ||||
Riserve | 346.808.320 | 287.832.978 | ||||
Utile (Perdita) | di Periodo | 4.032.680 | 40.169.130 | |||
TOTALE | PATRIMONIO | NETTO | 9 | 456.976.035 | 434.137.143 | |
Passività | ||||||
Passività non correnti | ||||||
Fondi | per | i dipendenti | 10 | 118.812 | 112.963 | |
Passività finanziarie non correnti | 11 | 732.792 | 969.484 | |||
TOTALE PASSIVITA' NON | di cui verso correlate | CORRENTI | 732.792 851.604 | 969.484 1.082.447 | ||
Passività correnti | ||||||
Debiti | commerciali | 12 | 1.473.153 | 1.178.515 | ||
Passività | di cui verso correlate finanziarie | correnti | 11 | 1.040.368 5.453.187 | 21.734.491 494.161 | |
Debiti | per imposte correnti di cui verso correlate | 4 | 5.450.596 | - | 21.734.278 | - |
Altre | passività | correnti | 13 | 58.638.987 | 53.879.942 | |
TOTALE PASSIVITA' CORRENTI di cui verso correlate | 65.565.327 51.756.133 | 47.806.431 76.792.948 | ||||
TOTALE PASSIVITA' | 66.416.931 | 77.875.396 | ||||
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA' | 523.392.966 | 512.012.539 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 163
Conto Economico
Note | ||||||
(in Euro) | 31.12.2025 | 31.12.2024 | ||||
Altri | proventi | 14 | 458.750 | 472.651 | ||
TOTALE | di cui verso correlate RICAVI | OPERATIVI | 458.750 458.000 | 472.651 472.492 | ||
Costi | del | Personale | 10 | (252.154) | (247.042) | |
Altri | Costi | operativi | 15 | (2.080.690) | (1.932.169) | |
di cui verso correlate | (733.585) | (746.945) | ||||
TOTALE | COSTI | OPERATIVI | (2.332.844) | (2.179.211) | ||
MARGINE OPERATIVO LORDO | (1.874.094) | (1.706.560) | ||||
Ammortamenti, Accantonamenti e Svalutazioni | (436) | (436) | ||||
Ammortamento beni in locazione | 16 | (243.401) | (241.407) | |||
TOTALE AMMORTAMENTI, | di cui verso correlate | (243.401) | (241.407) | |||
ACCANTONAMENTI E SVAL. | (243.837) | (241.843) | ||||
RISULTATO | OPERATIVO | (2.117.932) | (1.948.403) | |||
Proventi Finanziari | 17 | 19.445.236 | 71.669.433 | |||
Oneri Finanziari | di cui verso correlate | 17 | (13.754.430) | 5.840.532 | (30.028.293) | 65.591.297 |
di cui verso correlate | (233.202) | (1.487.102) | ||||
Risultato netto della gestione finanziaria | 5.690.806 | 41.641.139 | ||||
RISULTATO ANTE | IMPOSTE | 3.572.874 | 39.692.736 | |||
Imposte sul reddito del periodo | 4 | 459.806 | 476.394 | |||
RISULTATO | DELLE | ATTIVITA' CONTINUATIVE | 4.032.680 | 40.169.130 | ||
RISULTATO | DEL PERIODO | 4.032.680 | 40.169.130 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 164
Conto Economico Complessivo
in euro | 2025 | 2024 |
Utile/(Perdita) del periodo rilevato a Conto Economico | 4.032.680 | 40.169.130 |
Componenti che non sono riclassificati successivamente | ||
nell'utile/(perdita) dell'esercizio | ||
Effetto utile/perdite attuariali al netto dell'effetto fiscale | 3.220 | 5.540 |
Utili/(perdite) dalla valutazione di investimenti in strumenti di | 23.877.984 | 23.005.086 |
capitale al netto dell'effetto fiscale | ||
Totale altri componenti del Conto Economico | ||
Complessivo | 23.881.204 | 23.010.626 |
Utile/(Perdita) Complessivo rilevato nel periodo | 27.913.884 | 63.179.756 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 165
Prospetto delle variazioni di Patrimonio Netto
Totale | ||||||||||
(in Euro) | Capitale Sociale | quotazione Oneri di | Proprie Azioni | Fair Value Riserva | Riserve Altre | del periodo Risultato | Patrimonio | |||
Netto | ||||||||||
Saldo al 1° gennaio | 125.000.000 | (18.864.965) | (23.640.925) | 14.731.279 | 274.106.681 | 3.976.456 | 375.308.527 | |||
2024 | ||||||||||
Dividendi distribuiti | (4.271.610) | (4.271.610) | ||||||||
Risultato eserc. | 3.976.456 | (3.976.456) | - | |||||||
precedenti | ||||||||||
Somme a disposizione | (79.529) | (79.529) | ||||||||
del CdA | ||||||||||
Totale operazioni con | - | - | - | - | (374.683) | |||||
azionisti | ||||||||||
Variazione netta riserva | 23.005.086 | 23.005.086 | ||||||||
fair value | ||||||||||
Variazione netta riserva | 5.540 | 5.540 | ||||||||
TFR | ||||||||||
Risultato dell’esercizio | 40.169.130 | 40.169.130 | ||||||||
Utile/(Perdita) | ||||||||||
Complessivo rilevato nel | - | - | - | 23.005.086 | 5.540 | 40.169.130 | 63.179.756 | |||
periodo | ||||||||||
Altre variazioni | 0 | |||||||||
Saldo al 31 dicembre | 125.000.000 | (18.864.965) | (23.640.925) | 37.736.365 | 273.737.538 | 40.169.130 | 434.137.144 | |||
2024 | ||||||||||
Saldo al 1° gennaio | 125.000.000 | (18.864.965) | (23.640.925) | 37.736.365 | 273.737.538 | 40.169.130 | 434.137.144 | |||
2025 | ||||||||||
Dividendi distribuiti | (4.271.610) | (4.271.610) | ||||||||
Risultato eserc. | 40.169.130 | (40.169.130) | - | |||||||
precedenti | ||||||||||
Somme a disposizione | (803.383) | (803.383) | ||||||||
del CdA | ||||||||||
Totale operazioni con | - | - | - | - | 35.094.137 | (5.074.993) | ||||
azionisti | ||||||||||
Variazione netta riserva | 23.877.984 | 23.877.984 | ||||||||
fair value | ||||||||||
Variazione netta riserva | 3.220 | 3.220 | ||||||||
TFR | ||||||||||
Risultato dell’esercizio | 4.032.680 | 4.032.680 | ||||||||
Utile/(Perdita) | ||||||||||
Complessivo rilevato | - | - | - | 23.877.984 | 3.220 | 4.032.680 | 27.913.884 | |||
nel periodo | ||||||||||
Saldo al 31 dicembre | 125.000.000 | (18.864.965) | (23.640.925) | 61.614.349 | 308.834.895 | 4.032.680 | 456.976.034 | |||
2025 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 166
Rendiconto Finanziario
in euro | 2024 | Note | 2025 | ||||||
DISPONIBILITA' E MEZZI EQUIVALENTI ANNO | 181.044 | PRECEDENTE | 10 | 68.061 | |||||
Utile | (Perdita) | esercizio | 4.032.680 | 40.169.130 | |||||
Ammortamenti | 243.837 | 241.843 | |||||||
(Rivalutazioni) e Svalutazioni | 3.982.305 | 26.168.171 | |||||||
Risultato | netto | della | gestione | finanziaria | (9.673.111) | (67.809.310) | |||
di cui verso parti correlate | 64.104.195 | 64.104.195 | |||||||
Imposte | su | reddito | (459.806) | (476.394) | |||||
Variazione | Fondi | per | Dipendenti | 4.951 | 5.222 | ||||
FLUSSO | DI | CASSA | OPER.PRIMA | VAR.CAP.CIRC. | (1.869.144) | (1.701.338) | |||
(Incremento) | Decremento | Crediti | Commerciali | (117.760) | 229.880 | ||||
Incremento | (Decremento) | Debiti | Commerciali | 394.922 | 46.051 | ||||
Variazione | altre | attività | e passività non | corr | corr./ | 3.775.819 | 2.904.028 | ||
Variazioni | imposte | correnti | e differite | (3.702.940) | (2.823.084) | ||||
FLUSSO | DI | CASSA | OPERATIVO | (1.519.103) | (1.344.463) | ||||
Dividendi | incassati | 9.916.032 | 69.239.297 | ||||||
Interessi | incassati | 1.790 | 68.249 | ||||||
Interessi | pagati | (144.879) | (215.730) | ||||||
A) | FLUSSO | DI | CASSA | DA | ATT. | DI | ESERCIZIO | 8.253.840 | 67.747.353 |
Investimenti | in | Attivita' | Materiali | (2.180) | - | ||||
Variazione | Attività | finanziarie correnti | 12.819.732 | (29.780.794) | |||||
di cui verso parti correlate | 12.819.732 | (29.780.794) | |||||||
B) | FLUSSO | DI | CASSA | DA | ATT. | DI | INVEST. | 12.819.732 | (29.782.974) |
Variazione Passività | finanziarie correnti | (16.766.176) | (33.805.752) | ||||||
Dividendi | Distribuiti | (4.271.610) | (4.271.610) | ||||||
C) | FLUSSO | DI | CASSA | DA | ATT. | FINANZ. | (21.037.786) | (38.077.362) | |
D) | Differenze | Cambio | Disponibilità Liquide | Equiv. | Mezzi | e | - | - | |
Variazione | Netta | delle | Disponibilita' | 35.787 | (112.983) | ||||
DISPONIBILITA' E MEZZI EQUIVALENTI | 68.061 | 103.848 | IN | ANNO | CORSO | 10 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 167
PAGINA IN BIANCO
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 168
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
31 dicembre 2025
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 169
PAGINA IN BIANCO
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 170
Premessa
La Caltagirone Editore SpA (Capogruppo) è una Società per Azioni con sede legale in Roma
(Italia), Via Barberini 28.
Alla data della presente relazione, gli Azionisti che detengono partecipazioni rilevanti nel
capitale, secondo quanto risulta dalle comunicazioni effettuate ai sensi dell’art. 120 TUF e
integrate dalle ulteriori informazioni disponibili sono:
Francesco Gaetano Caltagirone 76.638.388 azioni (61,311%).
La predetta partecipazione è detenuta indirettamente tramite le Società:
Parted 1982 Srl 44.454.550 azioni (35,564%)
FGC SpA 32.183.838 azioni (25,747%)
La società detiene inoltre n. 18.209.738 azioni proprie pari al 14,57% del capitale
sociale.
Il presente Bilancio d’esercizio è stato autorizzato alla pubblicazione dagli
Amministratori il 9 marzo 2026.
Alla data di predisposizione del presente Bilancio, la controllante ultima è la FGC SpA,
con sede in Via Barberini 28 Roma, per effetto delle azioni detenute tramite proprie controllate.
Conformità ai principi contabili internazionali omologati dalla Commissione Europea
Il Bilancio al 31 dicembre 2025, redatto sul presupposto della continuità aziendale è
stato predisposto ai sensi dell’art. 2 del D.Lgs. 38/2005 ed in conformità agli International
Financial Reporting Standards (IFRS), alle interpretazioni dell’International Financial
Reporting Interpretations Committee (IFRIC) e dello Standing Interpretations Committee (SIC),
omologati dalla Commissione Europea e in vigore alla data del bilancio, nonché ai precedenti
International Accounting Standard (IAS). Per semplicità l’insieme di tutti i principi e delle
interpretazioni è di seguito definito con “IFRS”.
Nella predisposizione del presente documento si è tenuto conto delle disposizioni
dell’articolo 9 del Decreto Legislativo 28 febbraio 2005 n. 38, delle disposizioni del Codice
Civile, delle Delibere Consob n. 15519 (“Disposizioni in materia di schemi di bilancio da
emanare in attuazione dell’art. 9, comma 3, del Decreto Legislativo n. 38/2005”) e n. 15520
(“Modificazioni ed integrazioni al regolamento recante norme di attuazione del Decreto
Legislativo n. 58/1998”) entrambe del 27 luglio 2006, nonché della Comunicazione della
Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006 (“Informativa societaria degli emittenti quotati e
degli emittenti aventi strumenti finanziari diffusi tra il pubblico di cui all’art. 116 del TUF”).
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 171
Base di presentazione
Il bilancio di esercizio al 31 dicembre 2025 è presentato in Euro, valuta funzionale della
Società, e tutti i valori sono espressi in migliaia di Euro, tranne quando diversamente indicato.
È costituito dalla situazione patrimoniale finanziaria, dal conto economico, dal conto
economico complessivo, dal prospetto delle variazioni di patrimonio netto, dal rendiconto
finanziario e dalle note esplicative.
Il bilancio è stato predisposto nella prospettiva della continuità aziendale, in quanto gli
amministratori, valutati compiutamente i rischi e le incertezze a cui è esposta la Società, hanno
la ragionevole aspettativa che la stessa continuerà la sua esistenza operativa in un futuro
prevedibile.
Relativamente alla presentazione degli schemi di bilancio la Società ha operato le seguenti
scelte:
1. la situazione patrimoniale-finanziaria espone separatamente le attività correnti e non
correnti e le passività correnti e non correnti;
2. il conto economico è classificato in base alla natura dei costi;
3. il conto economico complessivo, partendo dal risultato dell’esercizio, espone l’effetto
degli utili e delle perdite rilevati direttamente a patrimonio netto;
4. il rendiconto finanziario è presentato utilizzando il metodo indiretto.
Criteri di valutazione materiali
Partecipazioni e titoli non correnti
Le partecipazioni in imprese diverse da quelle controllate, collegate e joint venture sono
iscritte, al momento dell’acquisto, nella voce “Partecipazioni e titoli non correnti” inizialmente
al costo, rilevato alla data di effettuazione dell’operazione, in quanto rappresentativo del fair
value, comprensivo dei costi di transazione direttamente attribuibili alla relativa transazione.
Successivamente alla contabilizzazione iniziale, tali partecipazioni sono valutate al fair
value con imputazione degli effetti nelle Altre componenti del Conto Economico Complessivo
in ossequio all’IFRS 9.
Tali partecipazioni, non di controllo né di collegamento, che non sono quotate in un
mercato attivo e per le quali l’impiego di un opportuno modello di valutazione non risulti
attendibile sono valutate, comunque, al costo.
Le partecipazioni in imprese controllate, a controllo congiunto e collegate sono iscritte
al costo di acquisizione o di costituzione al netto delle perdite durevoli di valore. In presenza
di evidenze di perdita di valore, la recuperabilità è verificata attraverso il confronto tra il valore
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 172
di carico e il valore recuperabile. Qualora l’andamento successivo della partecipata oggetto di
svalutazione evidenzi un miglioramento tale da far ritenere che siano venuti meno i motivi delle
svalutazioni effettuate, le partecipazioni sono rivalutate nei limiti delle svalutazioni rilevate negli
esercizi precedenti, nella voce “Proventi finanziari”.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 173
ATTIVITÀ
1. Immobili, impianti e macchinari
Costo storico | Attrezzature | Altri beni | Attività per diritti di | utilizzo | Totale |
01.01.2024 | 31.236 | 213.333 | 2.522.923 | 2.767.492 | |
Incrementi/Decrementi | 2.180 | 14.465 | 16.645 | ||
31.12.2024 | 31.236 | 215.513 | 2.537.388 | 2.784.137 | |
01.01.2025 | 31.236 | 215.513 | 2.537.388 | 2.784.137 | |
Incrementi/Decrementi | 9.807 | 9.807 | |||
31.12.2025 | 31.236 | 215.513 | 2.547.195 | 2.793.944 | |
Ammortamento e perdite | Attrezzature | Altri beni | Attività per diritti di | Totale | |
durevoli | utilizzo | ||||
01.01.2024 | 31.236 | 213.333 | 1.109.065 | 1.353.634 | |
Incrementi/Decrementi | 436 | 241.407 | 241.843 | ||
31.12.2024 | 31.236 | 213.769 | 1.350.472 | 1.595.477 | |
01.01.2025 | 31.236 | 213.769 | 1.350.472 | 1.595.477 | |
Incrementi/Decrementi | 436 | 243.401 | 243.837 | ||
31.12.2025 | 31.236 | 214.205 | 1.593.873 | 1.839.314 | |
Valore netto | |||||
01.01.2024 | - | - | 1.413.858 | ||
31.12.2024 | - | 1.744 | 1.186.916 | 1.188.660 | |
31.12.2025 | - | 1.308 | 953.322 | 954.630 |
Al 31 dicembre 2025 le attività per il diritto di utilizzo (right-of-use) includono contratti relativi
ad immobili. Con riferimento agli impatti derivanti dall’applicazione dell’IFRS 16 relativamente
al contratto di affitto dell’immobile adibito ad uso di ufficio per la Società al 31 dicembre 2025,
si riportano di seguito le seguenti informazioni integrative:
Terreni e fabbricati | |
Valore lordo al 1° gennaio 2024 | 2.522.923 |
Incrementi | 14.465 |
Valore lordo al 31 dicembre 2024 | 2.537.388 |
Fondo ammortamento al 1° gennaio 2024 | 1.109.065 |
Ammortamenti | 241.407 |
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2024 | 1.350.472 |
Valore netto al 31 dicembre 2024 | 1.186.916 |
Valore lordo al 1° gennaio 2025 | 2.537.388 |
Incrementi | 9.807 |
Valore lordo al 31 dicembre 2025 | 2.547.195 |
Fondo ammortamento al 1° gennaio 2025 | 1.350.472 |
Ammortamenti | 243.401 |
Fondo ammortamento al 31 dicembre 2025 | 1.593.873 |
Valore netto al 31 dicembre 2025 | 953.322 |
2. Partecipazioni valutate al costo
La voce ha subito la seguente movimentazione:
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 174
Patrimonio | Differenza | ||||||||
Valore di | Valore di | Netto di | rispetto al | ||||||
Partecipazioni in imprese controllate | Sede | Capitale Sociale | % | carico | (decrementi) Incrementi/ | (Svalutazioni) Rivalutazioni | Carico | pertinenza | valore di |
01.01.2024 | 31.12.2024 | al | carico al | ||||||
31.12.2024 | 31.12.2024 | ||||||||
Ced digital & servizi S.r.l. | Roma | 100.000 | 99,99 | 4.968.503 | (837.069) | 4.131.434 | 1.339.713 | (2.791.721) | |
Corriere Adriatico S.r.l. | Roma | 200.000 | 99,95 | 6.492.017 | (3.046.371) | 3.445.646 | 2.320.727 | (1.124.919) | |
Finced S.r.l. | Roma | 10.000 | 99,99 | 180.697.368 | 31.786.334 | 0 | 180.697.368 | 212.483.702 | |
Il Gazzettino S.p.A. | Roma | 200.000 | 99,95 | 44.067.897 | (30.371.781) | 0 | 44.067.897 | 13.696.116 | |
Il Mattino S.p.A. | Roma | 500.000 | 99,95 | 14.767.761 | (2.996.873) | 11.770.888 | 11.737.904 | (32.984) | |
Il Messaggero S.p.A | Roma | 1.265.385 | 99,95 | 50.439.010 | (18.743.126) | - | 50.439.010 | 31.695.884 | |
Imprese Tipografiche Venete Srl | Roma | 1.730.000 | 45,90 | 4.800.000 | (2.897.871) | 0 | 4.800.000 | 1.902.129 | |
Leggo S.r.l. | Roma | 1.000.000 | 99,95 | 6.640.954 | (5.282.834) | 1.358.120 | 1.528.035 | 169.915 | |
Nuovo Quotidiano di Puglia S.r.l. | Roma | 50.000 | 99,95 | 7.431.258 | (2.063.110) | 5.368.147 | 1.903.881 | (3.464.266) | |
Piemme S.p.A. | Roma | 91.710 | 99,99 | 4.239.017 | 2.361.887 | 6.600.903 | 6.600.903 | (1) | |
Pim Srl | Roma | 1.800.000 | 42,00 | 5.000.000 | (1.393.413) | 3.606.587 | 1.518.767 | (2.087.820) | |
Servizi Italia 15 S.r.l. | Roma | 100.000 | 99,95 | 5.406.035 | (4.857.509) | 548.526 | 548.526 | 0 | |
Stampa Napoli 2015 S.r.l. | Roma | 10.000 | 99,95 | 5.363.115 | (3.621.004) | 1.742.111 | 1.742.111 | (0) | |
Stampa Roma 2015 S.r.l. | Roma | 10.000 | 99,95 | 8.625.685 | (4.431.872) | 4.193.813 | 1.204.309 | (2.989.504) | |
Stampa Venezia Srl | Roma | 2.267.000 | 74,99 | 4.900.000 | (2.162.109) | 0 | 4.900.000 | 2.737.891 | |
Totale | 353.838.620 | - | (26.168.171) | 327.670.449 |
Patrimonio | Differenza | ||||||||
Valore di | Valore di | Netto di | rispetto al | ||||||
Partecipazioni in imprese controllate | Sede | Capitale Sociale | % | carico | (decrementi) Incrementi/ | (Svalutazioni) Rivalutazioni | Carico | pertinenza | valore di |
01.01.2025 | 31.12.2025 | al | carico al | ||||||
31.12.2025 | 31.12.2025 | ||||||||
Ced digital & servizi S.r.l. | Roma | 100.000 | 99,99 | 4.131.434 | 837.000 | 4.968.434 | 7.803.015 | 2.834.581 | |
Corriere Adriatico S.r.l. | Roma | 200.000 | 99,95 | 3.445.646 | 658.000 | 4.103.646 | 4.103.469 | (177) | |
Finced S.r.l. | Roma | 10.000 | 99,99 | 180.697.368 | 180.697.368 | 252.559.366 | 71.861.998 | ||
Il Gazzettino S.p.A. | Roma | 200.000 | 99,95 | 44.067.897 | 44.067.897 | 45.616.670 | 1.548.773 | ||
Il Mattino S.p.A. | Roma | 500.000 | 99,95 | 11.770.888 | (4.607.645) | 7.163.243 | 7.163.243 | (0) | |
Il Messaggero S.p.A | Roma | 1.265.385 | 99,95 | 50.439.010 | (7.321.715) | 43.117.295 | 43.117.295 | (0) | |
Imprese Tipografiche Venete Srl | Roma | 1.730.000 | 45,90 | 4.800.000 | 4.800.000 | 6.422.041 | 1.622.041 | ||
Leggo S.r.l. | Roma | 1.000.000 | 99,95 | 1.358.120 | 1.069.000 | 2.427.120 | 2.427.545 | 425 | |
Nuovo Quotidiano di Puglia S.r.l. | Roma | 50.000 | 99,95 | 5.368.147 | 2.184.000 | 7.552.147 | 7.552.061 | (86) | |
Piemme S.p.A. | Roma | 91.710 | 99,99 | 6.600.903 | (872.561) | 5.728.342 | 5.728.342 | (1) | |
Pim Srl | Roma | 1.800.000 | 42,00 | 3.606.587 | 1.393.413 | 5.000.000 | 5.960.954 | 960.954 | |
Servizi Italia 15 S.r.l. | Roma | 100.000 | 99,95 | 548.526 | (511.101) | 37.424 | 37.424 | (0) | |
Stampa Napoli 2015 S.r.l. | Roma | 10.000 | 99,95 | 1.742.111 | (196.696) | 1.545.415 | 1.545.415 | (0) | |
Stampa Roma 2015 S.r.l. | Roma | 10.000 | 99,95 | 4.193.813 | 3.386.000 | 7.579.813 | 7.580.148 | 335 | |
Stampa Venezia Srl | Roma | 2.267.000 | 74,99 | 4.900.000 | 3.143.376 | - | 4.900.000 | 8.043.376 | |
Totale | 327.670.449 | - | (3.982.305) | 323.688.144 |
Ai fini della verifica della presenza di perdita di valore è stato considerato il patrimonio
netto della partecipata come indicatore del valore recuperabile della stessa, rettificato di
eventuali plusvalori emersi in sede di valutazione delle Testate Editoriali a seguito delle
risultanze del test di impairment (per maggiori dettagli riguardo alla metodologia ed alle
assunzioni di base effettuate con riferimento all’impairment test si rimanda alla Nota n. 2
ricompresa nelle Note esplicative al Bilancio consolidato del Gruppo) e di altri plusvalori quali
il fair value dei titoli azionari detenuti.
Per quanto riguarda il Patrimonio Netto de Il Gazzettino SpA, sono stati considerati
anche i Patrimoni Netti pro-quota delle sue controllate.
Le partecipazioni in altre imprese sono:
Partecipazioni in altre | 01.01.2024 | Incrementi/ | Rivalutazioni / | 31.12.2024 |
imprese | (decrementi) | (Svalutazioni) | ||
Banca Popolare di Vicenza | 10 | - | 10 | |
Totale | 10 | - | - | 10 |
Partecipazioni in altre | 01.01.2025 | Incrementi/ | Rivalutazioni / | 31.12.2025 |
imprese | (decrementi) | (Svalutazioni) | ||
Banca Popolare di Vicenza | 10 | - | 10 | |
Totale | 10 | - | - | 10 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 175
3. Partecipazioni e titoli non correnti
Partecipazioni e titoli non correnti | 01.01.2024 | Valutazioni al fair value | 31.12.2024 |
Investimenti in strumenti | 54.435.000 | 23.284.500 | 77.719.500 |
rappresentativi di capitale | |||
Totale | 54.435.000 | 23.284.500 | 77.719.500 |
Partecipazioni e titoli non correnti | 01.01.2025 | Valutazioni al fair value | 31.12.2025 |
Investimenti in strumenti | 77.719.500 | 24.168.000 | 101.887.500 |
rappresentativi di capitale | |||
Totale | 77.719.500 | 24.168.000 | 101.887.500 |
Il dettaglio della voce “Investimenti in strumenti rappresentativi di capitale” è il seguente:
Strumenti rappresentativi di | 01.01.2024 | Valutazioni al | 31.12.2024 |
capitale | fair value | ||
Assicurazioni Generali SpA | 54.435.000 | 23.284.500 | 77.719.500 |
77.719.500 | Totale | 54.435.000 | 23.284.500 |
| 01.01.2025 | Valutazioni al fair value | 31.12.2025 | |
Assicurazioni Generali SpA | 77.719.500 | 24.168.000 | 101.887.500 |
101.887.500 | Totale | 77.719.500 | 24.168.000 |
Di seguito si riporta la variazione della riserva fair value:
01.01.2024 | Incrementi | Decrementi | 31.12.2024 | |
Riserva Fair Value | 14.910.201 | 23.284.500 | 38.194.701 | |
Effetto fiscale | (178.922) | (279.414) | (458.336) | |
Riserva Fair Value al netto | 14.731.279 | 23.284.500 | (279.414) | 37.736.365 |
dell’effetto fiscale |
Variazione netta dell'esercizio
6.997.263
01.01.2025 | Incrementi | Decrementi | 31.12.2025 | |
Riserva Fair Value | 38.194.701 | 24.168.000 | 62.362.701 | |
Effetto fiscale | (458.336) | 458.336 | (748.352) | (748.352) |
Riserva Fair Value al netto | 37.736.365 | 24.626.336 | (748.352) | 61.614.349 |
dell’effetto fiscale | ||||
Variazione netta dell'esercizio | 23.877.984 |
Relativamente all’informativa richiesta dall’IFRS 13, in riferimento alla cosiddetta
“gerarchia del fair value”, si rileva che i suddetti investimenti in strumenti rappresentativi di
capitale appartengono al livello uno, come definito dal paragrafo 27 A (IFRS 13), trattandosi di
strumenti finanziari quotati in un mercato attivo.
4. Imposte differite e correnti
Le imposte differite sono relative alle imposte iscritte sulle perdite fiscali a nuovo e sulle
differenze temporanee tra i valori di bilancio e i corrispondenti valori fiscalmente riconosciuti.
Si fa presente che, ai fini di una più chiara rappresentazione della posizione fiscale
complessiva della Società, nel presente esercizio il saldo delle imposte differite passive è stato
compensato con le imposte anticipate attive; conseguentemente la voce Imposte differite nette
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 176
rappresenta il saldo netto. Il dato comparativo riferibile all’esercizio 2024 è stato pertanto
rideterminato.
Di seguito viene fornita la movimentazione delle Imposte Differite Attive e Passive:
01.01.2024 | Accantonamenti | Utilizzi | Altre | 31.12.2024 | |
Variazioni | |||||
Imposte anticipate sul reddito | |||||
Perdite fiscali a nuovo | 47.052.210 | 468.839 | 2.774.816 | 50.295.865 | |
Altri | 13.243 | 19.594 | (12.038) | 457 | 21.255 |
Totale | 47.065.453 | 488.432 | (12.038) | 2.775.273 | 50.317.120 |
Imposte differite sul reddito | |||||
Altri | 178.922 | 279.414 | 458.336 | ||
Totale | 178.922 | - | - | 279.414 | 458.336 |
Valore netto per imposte differite | 44.724.846 | 663.097 | (8.458) | 1.507.046 | 46.886.531 |
31.12.2025 | 01.01.2025 | Accantonamenti | Utilizzi | Variazioni | Altre |
Imposte anticipate sul reddito | |||||
Perdite fiscali a nuovo | 50.295.865 | 458.558 | 3.609.600 | 54.364.022 | |
Altri | 21.255 | 20.842 | (19.593) | 504 | 23.008 |
Totale | 50.317.120 | 479.400 | (19.593) | 3.610.104 | 54.387.031 |
Imposte differite sul reddito | |||||
Altri | 458.336 | 290.016 | 748.352 | ||
Totale | 458.336 | - | - | 290.016 | 748.352 |
Valore netto per imposte differite | 49.858.784 | 479.400 | (19.593) | 3.320.088 | 53.638.679 |
Si precisa che tra le altre variazioni delle imposte anticipate e differite sono comprese
imposte anticipate iscritte per effetto del trasferimento dalle controllate delle perdite fiscali,
nell’ambito del contratto di Consolidato Fiscale ed a fronte di cui è stato iscritto il relativo debito
nella voce Altre passività. Tenuto conto della presenza di differenze temporanee imponibili e
sulla base dei piani previsionali, si ritiene che le società del Gruppo, nel corso dei prossimi
esercizi, redditi imponibili sufficienti per poter recuperare le attività per imposte anticipate
presenti nel bilancio al 31 dicembre 2025.
Le imposte sul reddito dell’esercizio sono così composte:
2025 | 2024 | ||
Accertamento imposte anticipate | (479.200) | (484.275) | |
Utilizzo imposte anticipate | 19.59 | 4 | 12.038 |
Imposte esercizi precedenti | (200) | (4.158) | |
Imposte anticipate | (459.80 | 6) | (476.394) |
Totale imposte | (459.80 | 6) | (476.394) |
Le imposte sono così suddivise: | |||
31.12.2025 | 31.12.2024 | ||
Totale Ires corrente e differita | (459.80 | 6) | (476.394) |
Totale | (459.80 | 6) | (476.394) |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 177
L’analisi della differenza tra l’aliquota fiscale teorica e quella effettiva in relazione all’Ires è la
seguente:
2025 | 2024 | |||
Importo | Imposta | Importo | Imposta | |
Risultato ante imposte | 3.572.874 | 24,00% | 39.692.736 | 24,00% |
Onere fiscale teorico | 857.490 | 9.526.257 | ||
Differenze permanenti in aumento (diminuzione): | ||||
Dividendi | (9.470.205) | (2.272.849) | (67.828.559) | (16.278.854) |
Svalutazione di partecipazioni | 13.509.719 | 3.242.332 | 28.530.057 | 6.847.214 |
Rivalutazioni di partecipazioni | (9.527.413) | (2.286.579) | (2.361.887) | (566.853) |
Altre | (833) | (200) | (17.325) | (4.158) |
Totale Ires corrente e differita | (5.488.733) | (459.806) | (41.677.714) | (476.394) |
5. Crediti commerciali
La voce è così composta:
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Crediti comm.verso correlate | 343.978 | 226.218 |
Totale crediti commerciali | 343.978 | 226.218 |
Non esistono crediti con esigibilità superiore all’esercizio. Si evidenzia che il valore dei
crediti sopra riportato approssima il fair value degli stessi.
6. Attività finanziarie correnti
La voce è così composta:
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Titoli di stato | - | - |
Crediti finanziari verso Piemme SpA | 3.739.384 | 4.439.384 |
Crediti finanziari verso Il Mattino SpA | 3.690.350 | 3.690.350 |
Crediti finanziari verso Leggo | 1.074.367 | 4.934.290 |
Crediti finanziari verso Corriere | - | 2.703.345 |
Adriatico | ||
Crediti finanziari verso Ced Digital | - | 4.776.359 |
Crediti finanziari verso Stampa Roma | - | 9.289.171 |
Crediti finanziari verso Quotidiano di | - | 3.228.819 |
Puglia | ||
Crediti finanziari verso Stampa Venezia | - | 3.341.035 |
Crediti finanziari verso ITV | - | 2.915.596 |
Crediti finanziari verso PIM | - | 3.110.047 |
Crediti finanziari verso IL Gazzettino | - | 4.863.856 |
Crediti finanziari verso Finced | 26.010.000 | - |
Risconti finanziari su leasing | 41.871 | 41.582 |
Totale attività finanziarie correnti | 34.555.972 | 47.333.833 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 178
Si evidenzia che il valore delle attività finanziarie correnti approssima il fair value delle
stesse.
7. Altre attività correnti
La voce è così composta:
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Crediti verso controllate | 8.057.696 | 7.876.783 |
Crediti verso terzi | 162.509 | 70.240 |
Totale attività correnti | 8.220.205 | 7.947.023 |
I crediti verso controllate esigibili entro l’esercizio successivo comprendono i rapporti
derivanti dall’adesione al consolidamento fiscale nazionale Ires e a posizioni IVA trasferite
dalle società controllate nell’ambito del consolidato IVA, cosi dettagliati:
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Ced Digital Srl | 391.582 | 302.525 |
Pim Srl | 516.038 | 517.364 |
Stampa Roma 2015 Srl | 107.145 | 335.249 |
Stampa Venezia Srl | 137.441 | 138.291 |
Imprese Tipografiche Venete Srl | 963.784 | 1.208.631 |
Totale consolidamento fiscale | 2.115.990 | 2.502.061 |
Il Messaggero Spa | 2.790.541 | 2.488.054 |
Il Mattino Spa | 1.635.789 | 1.035.688 |
Leggo Srl | 2.955 | 21.622 |
Quotidiano Di Puglia Srl | 3.458 | 347.589 |
Corriere Adriatico Srl | 130.483 | 167.193 |
Servizi Italia 15 Srl | - | 12.301 |
Piemme Spa | 77.365 | - |
Totale consolidamento IVA | 4.640.591 | 4.072.447 |
Il Messaggero S.p.a. | - | 287 |
Il Mattino SpA | 1.301.115 | 1.301.989 |
Totale altri crediti | 1.301.115 | 1.302.276 |
Totale crediti verso controllate | 8.057.696 | 7.876.783 |
Si fa presente che l’importo tra gli altri crediti nei confronti de Il Mattino SpA è relativo
a versamenti effettuati all’Erario dalla Caltagirone Editore SpA, in qualità di consolidante fiscale
di Gruppo, in merito a contenziosi fiscali di esercizi precedenti.
Si evidenzia che il valore delle altre attività correnti approssima il fair value delle stesse.
8. Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
Il dettaglio delle Disponibilità liquide e mezzi equivalenti è il seguente:
31.12.2024 | 31.12.2024 | |
Depositi bancari e postali | 102.073 | 65.494 |
Denaro e valori in cassa | 1.775 | 2.567 |
Totale disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 103.848 | 68.061 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 179
Posizione finanziaria netta
Si fornisce di seguito il dettaglio dell’indebitamento netto a breve, a medio e a lungo
termine, così come raccomandato dalla comunicazione Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006
aggiornata sulla base del Richiamo di attenzione n. 5/21 del 29 aprile 2021. Per effetto di tale
aggiornamento sono stati adeguati anche i saldi comparativi riportati:
In euro | 31.12.2025 | 31.12.2024 | |
A. Disponibilità liquide | 103.848 | 68.061 | |
B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | - | - | |
C. Altre attività finanziarie correnti | 34.555.972 | 47.333.833 | |
D. Liquidità (A)+(B)+(C) | 34.659.820 | 47.401.894 | |
di cui verso parti correlate | 34.555.972 | 47.333.833 | |
E. Debito finanziario corrente | 5.206.800 | 21.492.746 | |
di cui verso parti correlate | 5.204.209 | 21.492.746 | |
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente | 246.387 | 241.532 | |
G. Indebitamento finanziario corrente (E)+(F) | 5.453.187 | 21.734.278 | |
di cui verso parti correlate | 5.450.596 | 21.734.278 | |
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G) | - (D) | (29.206.633) | (25.667.616) |
I. Debito finanziario non corrente | 732.792 | 969.484 | |
J. Strumenti di debito | - | - | |
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | - | - | |
L. Indebitamento finanziario non corrente (I)+(J)+(K) | 732.792 | 969.484 | |
di cui verso parti correlate | 732.792 | 969.484 | |
M. Totale indebitamento finanziario (H + L) | (28.473.841) | (24.698.132) | |
(Posizione Finanziaria Netta) |
La posizione finanziaria netta al 31.12.2025 è positiva per 28,6 milioni di Euro (positiva
per 24,7 milioni di Euro al 31.12.2024); il miglioramento di 3,9 milioni di Euro è riferibile
principalmente all’incasso di dividendi da controllate e da azioni quotate, al netto della
distribuzione di dividendi e dal flusso di cassa operativo negativo.
Il tasso di interesse attivo medio sulle giacenze per l’anno 2025 è stato pari a 1,4%.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 180
PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
9. Patrimonio Netto
Riconcilazione dei movimenti di capitale e riserve
Le movimentazioni intervenute nei conti di Patrimonio netto al 31 dicembre 2025 e 2024
sono evidenziate nei prospetti di bilancio.
Capitale sociale
Il capitale sociale è di 125 milioni di Euro, costituito da n. 125.000.000 azioni ordinarie
del valore nominale di Euro 1 cadauna.
Tutte le azioni ordinarie emesse sono interamente versate. Non esistono azioni gravate
da vincoli o restrizioni nella distribuzione di dividendi. Al 31 dicembre 2025 la Caltagirone
Editore SpA ha in portafoglio n. 18.209.738 azioni proprie pari al 14,57% del capitale sociale il
cui valore, pari a 23 milioni di Euro, è stato iscritto a riduzione del patrimonio netto ed è stata
costituita specifica riserva vincolata.
Nel 2025 sono stati distribuiti dividendi per un ammontare complessivo pari a 4,3 milioni
di Euro.
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Capitale Sociale | 125.000.000 | 125.000.000 |
Costi di emissione capitale sociale | (18.864.965) | (18.864.965) |
Riserva legale | 25.000.000 | 25.000.000 |
Riserva sovrapprezzo azioni | 459.125.641 | 459.125.641 |
Azioni Proprie | (23.640.925) | (23.640.925) |
Riserva acquisto azioni proprie | 23.640.924 | 23.640.924 |
Riserva Tfr IAS | 10.874 | 7.653 |
Riserva netta Fair Value | 61.614.349 | 37.736.365 |
Altre riserve | 18.159.032 | 18.159.032 |
Utili portati a nuovo | 55.519.761 | 20.425.624 |
Perdite portate a nuovo | (272.621.336) | (272.621.336) |
Totale Riserve | 346.808.320 | 287.832.978 |
Risultato del periodo | 4.032.680 | 40.169.130 |
Totale P.Netto | 456.976.035 | 434.137.143 |
Di seguito viene riportato il prospetto informativo del Patrimonio Netto con l’indicazione
analitica delle singole voci distinguendole in relazione alle disponibilità ed alla loro avvenuta
utilizzazione in precedenti esercizi.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 181
PROSPETTO INFORMATIVO SUL PATRIMONIO NETTO AL 31 DICEMBRE 2025
(€/000)
Riepilogo utilizzo | ||||||||
Natura/Descrizione | 31.12.2024 Importo | 31.12.2025 Importo | Possibilità di utilizzazione | disponibile Quota | nei tre esercizi | |||
precedenti | ||||||||
per | ||||||||
(in migliaia di Euro) | copertura | per altre ragioni | ||||||
perdite | ||||||||
Capitale Sociale | 125.000 | 125.000 | ||||||
Costi Emissione Capitale Sociale | (18.865) | (18.865) | ||||||
Riserva Legale | 25.000 | 25.000 | B | |||||
Riserva sovrapprezzo azioni | 459.126 | 459.126 | A B C | 459.126 | (1) | |||
Riserva Acquisto Azioni Proprie | 23.641 | 23.641 | ||||||
Riserve IAS | 31.082 | 54.964 | ||||||
Altre Riserve | 1.179 | 1.179 | A B C | 1.179 | ||||
Utili | /(Perdite) | a Nuovo | (252.195) | (217.102) | A B C | (217.102) | 11.747 | (2) |
393.968 | 452.943 | |||||||
Totale disponibile | 2 43.203 |
Leggenda:
A: per aumento di capitale
B: per copertura perdite
C: per distribuzione ai soci
(1) Utilizzi per costituzione Riserva Acq.Az.Proprie
(2) Art.2433 c.c.
PASSIVITÀ
10. Personale
Benefici ai dipendenti e altri fondi per il Personale
Il Trattamento Fine Rapporto rappresenta una passività relativa ai benefici riconosciuti
ai dipendenti ed erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del rapporto di
lavoro. Tale passività rientra nei cosiddetti piani a benefici definiti e pertanto è determinata
applicando la metodologia attuariale prevista nei principi contabili di riferimento.
Le ipotesi relative alla determinazione del piano sono riassunte nella seguente tabella:
Valori in % | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Tasso annuo tecnico di attualizzazione | 3,40% | 3,20% |
Tasso annuo di inflazione | 2,00% | 2,00% |
Tasso annuo di incremento del TFR | 3,00% | 3,00% |
Tasso annuo di aumento delle | 2,75% | 2,75% |
retribuzioni |
La movimentazione risulta la seguente:
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 182
31.12.2025 | 31.12.2024 | ||
Passività netta al 1° gennaio | 112.963 | 109.873 | |
Costo corrente dell’esercizio | 4.951 | 4.768 | |
Interessi passivi (attivi) netti | 3.615 | 3.406 | |
(Utili)/Perdite attuariali | (2.716) | (5.084) | |
Passività netta al 31 dicembre | 118.81 | 2 | 112.963 |
Il confronto con la passività TFR calcolata secondo la normativa italiana è la seguente:
31.12.2025 | 31.12.2024 | |||
Valore nominale del fondo | 127.830 | 121.014 | ||
Rettifica per attuarizzazione | (9.018) | (8.051) | ||
Totale | D | efined Benefit | 118.812 | 112.963 |
Obligation |
Come evidenziato nella movimentazione, la variazione degli scostamenti tra la
passività determinata secondo le normativa italiana e quella in base agli IFRS è
essenzialmente dovuta alla variazione del tasso tecnico di attualizzazione utilizzato
precedentemente commentato.
Costo e consistenza del Personale
2025 | 2024 | |
Salari e stipendi | 164.926 | 165.074 |
Oneri sociali | 75.094 | 70.436 |
Accantonamento per TFR | 5.227 | 4.768 |
Altri costi | 6.907 | 6.763 |
Totale costi del personale | 252.154 | 247.042 |
Nel prospetto seguente viene riportata la consistenza media e puntuale dei dipendenti e
collaboratori per categoria di appartenenza:
31.12.2025 | 31.12.2024 | Media | Media | |
2025 | 2024 | |||
Dirigenti | 1 | 1 | 1 | 1 |
Impiegati e quadri | 1 | 1 | 1 | 1 |
Totale | 2 | 2 | 2 | 2 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 183
11. Passività finanziarie non correnti e correnti
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Passività finanziarie non correnti | ||
Debiti per beni in leasing verso correlate | 732.792 | 969.484 |
732.792 | 969.484 | |
Passività finanziari correnti | ||
Debiti verso controllate | 5.204.209 | 21.492.746 |
Debiti per beni in leasing verso correlate | 246.387 | 241.532 |
Debiti v/banche a breve | 2.591 | 213 |
5.453.187 | 21.734.491 |
I debiti verso controllate si riferiscono a finanziamenti ricevuti a titolo oneroso e a tassi
di mercato dalle controllate Il Messaggero SpA per 4.270 migliaia di euro e Corriere Adriatico
Srl per 756 migliaia di euro, oltre ai relativi interessi sugli stessi.
I debiti per beni in leasing sono derivanti dall’applicazione dell’IFRS 16 in merito all’affitto
della sede della società verso società sotto comune controllo.
12. Debiti commerciali
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Debiti verso fornitori | 533.069 | 684.354 |
Debiti verso società controllate | 328.434 | 131.711 |
Debiti verso società controllanti | 600.000 | 350.000 |
Debiti verso altre imprese Gruppo | 11.650 | 12.449 |
1.473.153 | 1.178.515 | |
di cui verso parti correlate | 940.084 | 494.161 |
Il debito verso società controllanti si riferisce alla Caltagirone SpA per servizi di
assistenza resi nel corso dell’esercizio.
Non esistono debiti con esigibilità superiore all’esercizio.
Il valore dei debiti al 31 dicembre 2025 approssima il loro fair value.
13. Altre Passività correnti
Altre Passività correnti | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
Debiti verso istituti previdenziali | 20.459 | 18.980 |
Debiti verso il personale | 50.467 | 45.794 |
Debiti verso società controllate | 51.756.133 | 47.806.431 |
Debiti verso altri | 6.811.928 | 6.008.736 |
58.638.987 | 53.879.942 |
La voce “Debiti verso altri” comprende 6.241.188 Euro quale somma a disposizione del
Consiglio di Amministrazione in conformità all’art. 25 dello Statuto Sociale, che prevede la
destinazione del 2% dell’utile conseguito a tale voce.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 184
Gli ulteriori importi rappresentano gli emolumenti dovuti a Consiglieri di
Amministrazione e Sindaci e i debiti verso l’erario per ritenute del Personale.
Gli altri debiti verso controllate riguardano i rapporti con le Società aderenti al
consolidato fiscale e al consolidato IVA. Per i dettagli si veda la tabella sotto riportata:
31.12.2025 | 31.12.2024 | |
Il Messaggero Spa | 7.761.408 | 7.155.337 |
Il Mattino Spa | 10.940.467 | 10.199.610 |
Leggo Srl | 4.912.913 | 4.923.244 |
Il Gazzettino Spa | 6.896.813 | 6.570.941 |
Piemme Spa | 5.862.940 | 5.767.179 |
Finced Srl | 2.959.424 | 2.959.424 |
Corriere Adriatico Srl | 3.913.295 | 3.801.668 |
Quotidiano Di Puglia Srl | 1.346.843 | 984.888 |
Stampa Venezia Srl | 255.483 | - |
Stampa Napoli 2015 Srl | 264.868 | 204.930 |
Servizi Italia 15 Srl | 1.497.311 | 1.316.912 |
Ced Digital & Servizi Srl | - | |
Pim | 596.772 | - |
Totale consolidamento fiscale | 47.208.534 | 43.884.133 |
Il Messaggero SpA | - | 9.239 |
Servizi Italia 15 Srl | 10 | 10 |
Totale debiti diversi | 10 | 9.249 |
Piemme Spa | - | 922.354 |
Imprese Tipografiche Venete Srl | 691 | 792 |
Pim Srl | 54.126 | 20.586 |
Il Gazzettino Spa | 88.223 | 234.150 |
Ced Digital & Servizi Srl | 2.377.639 | 1.520.580 |
Servizi Italia 15 Srl | 120.615 | - |
Stampa Roma 2015 Srl | 961.587 | 609.870 |
Stampa Napoli 2015 Srl | 22.359 | 26.275 |
Stampa Venezia Srl | 922.350 | 578.441 |
Totale consolidamento IVA | 4.547.589 | 3.913.049 |
Totale Debiti verso società | 51.756.133 | 47.806.431 |
controllate |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 185
Conto Economico
14. Altri Proventi
2025 | 2024 | ||
Altri ricavi operativi | 750 | 159 | |
Altri ricavi e proventi da correlate | 458.000 | 472.492 | |
Totale | altri proventi | 458.750 | 472.651 |
Gli altri ricavi e proventi da correlate riguardano servizi di assistenza prestati a società
del Gruppo.
15. Altri Costi Operativi
2025 | 2024 | |
Godimento beni di terzi | 59.718 | 79.264 |
Per servizi | 1.885.519 | 1.720.386 |
Oneri diversi di gestione | 135.454 | 132.518 |
Totale altri costi operativi | 2.080.690 | 1.932.169 |
di cui verso correlate | 733.585 | 746.945 |
Le prestazioni di servizi comprendono compensi spettanti al Collegio dei Sindaci per
44.080 Euro, al Consiglio di Amministrazione per 142.000 Euro, alla Società di revisione per
148.189 Euro. La voce comprende anche il compenso alla Caltagirone SpA per servizi di
assistenza amministrativa e fiscale.
16. Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
2025 | 2024 | |
Ammortamenti attività materiali | 436 | 436 |
Ammortamenti beni in leasing | 243.401 | 241.407 |
Totale ammortamenti, svalutazioni ed | 243.837 | 241.843 |
accantonamenti |
17. Risultato Netto della gestione finanziaria
2025 | 2024 | |
Dividendi da imprese controllate | 5.840.532 | 65.591.297 |
Dividendi da altre imprese | 4.075.500 | 3.648.000 |
Interessi attivi su depositi bancari | 1.790 | 5.908 |
Rivalutazione partecipazioni e titoli | 9.527.413 | 2.361.887 |
Altri proventi finanziari | - | 62.341 |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 186
Totale proventi finanziari
19.445.235
71.669.433
Le rivalutazioni di partecipazioni in società controllate sono riferite al ripristino del valore
di carico rispetto al Patrimonio Netto delle stesse. Si rimanda alla nota 2 del presente bilancio
per i dettagli relativi alle svalutazioni apportate.
I dividendi da altre imprese sono relativi alla partecipazione detenuta in Assicurazioni
Generali SpA.
2025 | 2024 | |
Svalutazione partecipazioni e titoli | 13.509.719 | 28.530.057 |
Interessi passivi su debiti verso banche | 158 | 154 |
Commissioni e spese bancarie | 7.736 | 7.573 |
Interessi passivi da controllate | 222.149 | 1.473.770 |
Oneri finanziari da attualizzazione | 3.615 | 3.406 |
Int.pass.attività di leasing Ifrs 16 | 11.053 | 13.333 |
Totale oneri finanziari | 13.754.430 | 30.028.293 |
di cui verso parti correlate | 233.202 | 1.487.102 |
Le svalutazioni di partecipazioni in società controllate sono riferite all’adeguamento del
valore di carico rispetto al Patrimonio Netto delle stesse. Si rimanda alla nota 2 del presente
bilancio per i dettagli relativi alle svalutazioni apportate.
Gli interessi passivi da controllate sono relativi a finanziamenti ricevuti, a titolo oneroso
e a tassi correnti di mercato, dalle società controllate, nel corso dell’esercizio 2025.
18. Transazioni con parti correlate
Le operazioni realizzate dalla società con parti correlate, ivi incluse le operazioni
infragruppo, rientrano nella gestione ordinaria e sono generalmente regolate a condizioni di
mercato, ove non diversamente indicato, e riguardano principalmente lo scambio dei beni, le
prestazioni di servizi, la provvista e l’impiego di mezzi finanziari con le imprese controllate e
collegate nonché con altre società sotto comune controllo e società correlate.
Non si rilevano operazioni di carattere atipico o inusuale, estranee alla normale gestione
dell’impresa.
Società | Incidenza | ||||||
31.12.2024 | controllante Società | controllate Società | sottoposte al comune | Altre parti correlate | Totale parti correlate | Totale voce di Bilancio | % sulla voce di |
controllo | bilancio | ||||||
Rapporti patrimoniali | |||||||
Immobili, impianti e macchinari | 1.186.916 | 1.186.916 | 1.188.660 | 99,9% | |||
Crediti commerciali | 226.218 | 0 | 226.218 | 226.218 | 100,0% | ||
Attività finanziarie correnti | 47.292.251 | 41.582 | 47.333.833 | 47.333.833 | 100,0% | ||
Altre attività correnti | 7.876.783 | 7.876.783 | 7.947.023 | 99,1% | |||
Passività finanziarie non correnti | 969.484 | 969.484 | 969.484 | 100,0% | |||
Debiti commerciali | 350.000 | 143.911 | 249 | 494.161 | 1.178.515 | 41,9% | |
Passività finanziarie correnti | 21.492.746 | 241.532 | 21.734.278 | 21.734.491 | 100,0% | ||
Altre passività correnti | 47.806.431 | 47.806.431 | 53.879.942 | 88,7% | |||
Rapporti economici | |||||||
Altri proventi | 464.492 | 8.000 | 472.492 | 472.651 | 100,0% |
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 187
Altri costi operativi | 600.000 | 75.345 | 71.600 | 746.945 | 1.932.169 | 38,7% |
Ammortamenti | 241.407 | 241.407 | 241.843 | 99,8% | ||
Proventi finanziari | 65.591.297 | 65.591.297 | 71.669.433 | 91,5% | ||
Oneri finanziari | 1.473.770 | 13.333 | 1.487.102 | 30.028.293 | 5,0% |
Società | Incidenza | ||||||
31.12.2025 | controllante Società | controllate Società | sottoposte al comune | Altre parti correlate | Totale parti correlate | Totale voce di Bilancio | % sulla voce di |
controllo | bilancio | ||||||
Rapporti patrimoniali | |||||||
Immobili, impianti e macchinari | 953.322 | 953.322 | 954.630 | 99,9% | |||
Crediti commerciali | 343.978 | 343.978 | 343.978 | 100,0% | |||
Attività finanziarie correnti | 34.514.101 | 34.514.101 | 34.555.972 | 99,9% | |||
Altre attività correnti | 8.057.696 | 8.057.696 | 8.220.205 | 98,0% | |||
Passività finanziarie non correnti | 732.792 | 732.792 | 732.792 | 100,0% | |||
Debiti commerciali | 600.000 | 328.434 | 11.650 | 940.084 | 1.473.153 | 63,8% | |
Passività finanziarie correnti | 5.204.209 | 246.387 | 5.450.596 | 5.453.187 | 100,0% | ||
Altre passività correnti | 51.595.475 | 51.595.475 | 58.478.329 | 88,2% | |||
Rapporti economici | |||||||
Altri proventi | 450.000 | 8.000 | 458.000 | 458.750 | 99,8% | ||
Altri costi operativi | 600.000 | 64.970 | 68.615 | 733.585 | 2.080.690 | 35,3% | |
Ammortamenti | 243.401 | 243.401 | 243.837 | 99,8% | |||
Proventi finanziari | 5.840.532 | % | 5.840.532 | 19.445.235 | 30,0 | ||
Oneri finanziari | 222.149 | 11.053 | 233.202 | 13.754.430 | 1,7% |
Per maggiori dettagli sulla composizione delle singole voci sopra riportate, si rimanda
ai commenti relativi a ciascuna area di bilancio.
19. Altre informazioni
Informativa ai sensi dell’art.149 duodecies della Delibera della Consob 11971/99
l compensi corrisposti alla Società di revisione KPMG SpA sono riferibili alla revisione
legale del bilancio finanziario e della rendicontazione di sostenibilità svolte nell’esercizio 2025
per 148 mila euro.
20. Gerarchia di fair value secondo IFRS 13
La seguente tabella evidenzia il livello gerarchico per le attività e passività che sono
valutate al fair value:
31 - dic | - 24 | Nota | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale |
Strumenti rappresentativi di capitale | 3 | 77.719.510 | 77.719.510 | |||
Totale attività | 77.719.510 | 77.719.510 | - | - | ||
31 - dic | - 25 | |||||
Nota | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale | ||
Strumenti rappresentativi di capitale | 3 | 101.887.500 | 101.887.500 | |||
Totale attività | 101.887.500 | 101.887.500 | - | - |
Nel corso del 2025 non vi sono stati trasferimenti tra i vari livelli.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 188
21. Informazioni per settore di attività
La Caltagirone Editore SpA, quale holding di partecipazione, svolge la propria attività
esclusivamente in Italia, pertanto non sono stati individuati né settori di attività, né settori
geografici distinti.
22. Altre componenti del Conto Economico Complessivo
Si riporta di seguito il dettaglio delle altre componenti del canto economico complessivo
al lordo e al netto del relativo effetto fiscale:
31.12.2025 | 31.12.2024 | |||||
Valore | Effetto | Valore netto | Valore | Effetto | Valore netto | |
lordo | fiscale | lordo | fiscale | |||
Utile/(perdita) attuariale dei piani a benefici definiti | 3.724 | (504) | 3.220 | 7.783 | (2.243) | 5.540 |
Utili/(perdite) dalla rideterminazione di attività | ||||||
finanziarie disponibili per la vendita al netto | 24.168.000 | (290.016) | 23.877.984 | 23.284.500 | (279.414) | 23.005.086 |
dell'effetto fiscale |
23. Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell’esercizio
Non ci evidenziano fatti di rilievo successivi alla chiusura dell’esercizio.
Relazione Finanziaria Annuale 2025 – Caltagirone Editore SpA 189
24. Proposte all’Assemblea
Tenuto presente che la Riserva Legale ha raggiunto il limite del quinto del Capitale
Sociale previsto dall’art. 2430 del Codice Civile, il Consiglio di Amministrazione propone
all’Assemblea degli Azionisti di ripartire l’utile conseguito dalla Capogruppo Caltagirone
Editore SpA nell’esercizio di Euro 4.032.680 come segue:
• 80.653,60 Euro quale 2% a disposizione del Consiglio di Amministrazione in
conformità all’art.25 dello Statuto Sociale;
• 4.271.610,48 Euro quale dividendo complessivo corrispondente a Euro 0,04 per
ciascuna delle n. 106.790.262 azioni ordinarie attualmente in circolazione, tenendo conto delle
azioni proprie in portafoglio, oggi pari a n. 18.209.738 mediante l’impiego dell'utile residuo
dell'esercizio pari a Euro 3.952.026,40 e, per la quota eccedente pari a Euro 319.584,08,
attraverso il prelievo dalla Riserva utili a nuovo.
Il Consiglio di Amministrazione infine propone di stabilire la data del 18 maggio 2026
per lo stacco della cedola del dividendo, con riferimento alle evidenze nei conti al termine del
19 maggio 2026 ai fini della legittimazione al pagamento degli utili e di fissare la data di
pagamento del dividendo, al netto della ritenuta di legge in quanto applicabile, a partire dal 20
maggio 2026 presso gli intermediari incaricati tramite il Sistema di Gestione Accentrata Monte
Titoli SpA.