CIR S.p.A. - 5493003VOSQJSPCM0T38

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Indice

Organi sociali

Avviso di convocazione

Lettera agli azionisti

Relazione sulla gestione

1.Sintesi dei principali risultati

2.Andamento del Gruppo

3.Andamento della Capogruppo

4.Prospetto di raccordo tra i dati del bilancio della Capogruppo e i dati del bilancio consolidato

5.Andamento dei settori

6.Impatti del contesto macroeconomico, dei conflitti Russia-Ucraina/Medio Oriente e del cambiamento climatico sull’attività

7.Eventi di rilievo successivi al 31 dicembre 2025

8.Prevedibile evoluzione della gestione

9.Gestione dei rischi

10.Rendicontazione consolidata di Sostenibilità ai sensi del D.lgs. 125/2024

168

11.Altre informazioni

Bilancio consolidato

173

Prospetti contabili consolidati

179

Note esplicative al bilancio consolidato

Bilancio d’esercizio

252

Prospetti contabili bilancio d’esercizio

258

Note esplicative al bilancio d’esercizio

302

Elenco delle partecipazioni al 31 dicembre 2025

309

Lettere di Attestazione

Attestazione del Bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 ai sensi dell’art. 154-bis, commi 3 e

4, D.lgs. n. 58/1998

Attestazione del Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025 ai sensi dell’art. 154-bis, commi 3 e 4,

D.lgs. n. 58/1998

Attestazione della Rendicontazione consolidata di Sostenibilità al 31 dicembre 2025 ai sensi

dell’art. 154-bis, comma 5-ter, D.lgs. n. 58/1998

313

Relazione del collegio sindacale

325

Relazioni della società di revisione

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

CIR

CIR S.p.A.

Via Ciovassino, 1 – 20121 Milano – T + 39 02 722701Capitale sociale € 420.000.000 – R.E.A. n 1950090Iscrizione R.I. di Milano Monza Brianza Lodi / C.F. / P.I. n. 01792930016Società soggetta all’attività di direzione e coordinamento della F.lli De Benedetti S.p.A.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Organi sociali

al 31 dicembre 2025

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

Presidente OnorarioCARLO DE BENEDETTI

Vicepresidente OnorarioFRANCO DEBENEDETTI

PresidenteRODOLFO DE BENEDETTI (*)

Amministratore DelegatoMONICA MONDARDINI (*)

e Direttore Generale

ConsiglieriPHILIPPE BERTHERAT (1) (3)

EDOARDO DE BENEDETTI

MARCO DE BENEDETTI

TOMMASO NIZZI (2) (3)

ELISABETTA OLIVERI (2)

FRANCESCA PASINELLI (1) (3)

MARIA SERENA PORCARI (1) (2) (4)

Segretario del ConsiglioANTONIO SEGNI

COLLEGIO SINDACALE

PresidenteGIOVANNI BARBARA

Sindaci EffettiviMARIA MADDALENA GNUDI

FRANCESCO MANTEGAZZA

Sindaci SupplentiANTONELLA DELLATORRE

MARCO PARDI

GAETANO REBECCHINI

SOCIETÀ DI REVISIONE

KPMG S.p.A.

Segnalazione ai sensi della raccomandazione di cui alla comunicazione Consob DAC/RM/97001574 del 20 febbraio 1997

(*) Poteri come da Corporate Governance

(1)Membro del Comitato Nomine e Remunerazione

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

(2)Membro del Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità

(3)Membro del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate

(4)Lead Independent Director

CIR S.p.A. – COMPAGNIE INDUSTRIALI RIUNITE

Milano – Via Ciovassino n. 1

Capitale Sociale: Euro 420.000.000,00 i.v. – Reg. Imp. e Cod. Fisc. N. 01792930016

Società soggetta all’attività di direzione e coordinamento di F.lli De Benedetti S.p.A.

AVVISO DI CONVOCAZIONE DI ASSEMBLEA ORDINARIA E STRAORDINARIA

(pubblicato sul sito internet della società il 18 marzo 2026)

I signori azionisti sono convocati in assemblea, in sede ordinaria e straordinaria, in unica convocazione per il giorno 27 aprile 2026 alle ore 10:00, presso la sede legale, Via Ciovassino n. 1, in Milano per discutere e deliberare sul seguente:

ORDINE DEL GIORNO

Parte ordinaria

1.Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025 e destinazione del risultato di esercizio.

Presentazione bilancio consolidato al 31 dicembre 2025:

a.Approvazione del bilancio di esercizio al 31 dicembre 2025;

b.Destinazione del risultato di esercizio.

2.Proposta di autorizzazione ad acquistare e disporre di azioni proprie, previa revoca della precedente autorizzazione per la parte non eseguita.

3.Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti di cui all’art. 123-ter del TUF:

a.Voto vincolante sulla Sezione I;

b.Voto consultivo sulla Sezione II.

4.Nomina del Consiglio di Amministrazione, determinazione del numero dei componenti, della durata in carica e dei relativi compensi:

a.Determinazione del numero dei componenti;

b.Determinazione della durata in carica del Consiglio di Amministrazione;

c.Autorizzazione ai sensi dell’art. 2390 del Codice civile;

d.Nomina dei componenti del Consiglio di Amministrazione;

e.Determinazione dei compensi ex art. 2389, co. 1, del Codice Civile

5.Nomina del Collegio Sindacale per gli esercizi 2026 – 2027 – 2028 e determinazione della relativa retribuzione ex art. 2402 c.c.:

a.Nomina dei Sindaci Effettivi e dei Sindaci Supplenti;

b.Determinazione della retribuzione.

6.Proposta in merito all’approvazione del Piano di Stock Grant 2026.

Parte straordinaria

1.Proposta di revoca della delibera di annullamento di azioni proprie; conseguenti modifiche dell’articolo 4 dello statuto sociale. Delibere inerenti e conseguenti.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

INFORMAZIONI SUL CAPITALE SOCIALE

Alla data di pubblicazione del presente avviso di convocazione, il capitale sociale sottoscritto e versato è di € 420.000.000,00 suddiviso in n. 916.059.948 azioni prive del valore nominale espresso. Ad ogni azione è attribuito un voto, salvo per le azioni che abbiano conseguito il voto maggiorato di cui all’art. 8 dello Statuto sociale.

Come comunicato dalla Società ai sensi dell’art. 85-bis del Regolamento Emittenti il numero complessivo dei diritti di voto è pari a n. 1.850.764.528.

Alla data di pubblicazione del presente avviso, la Società detiene n. 56.720.488 azioni proprie, il cui diritto di voto è sospeso a norma dell’art. 2357-ter del codice civile.

La Società comunicherà, ai sensi dell’art. 85-bis del Regolamento Emittenti, il numero dei diritti di voto (ove occorrendo) entro il 5° (quinto) giorno di mercato aperto dalla fine di ciascun mese di calendario e, in ogni caso, entro il giorno di mercato aperto successivo alla data indicata all’art. 83-sexies, comma 2, del TUF (la c.d. Record date, il 16 aprile 2026).

MODALITÀ DI SVOLGIMENTO DELL’ASSEMBLEA

La Società ha deciso di avvalersi della facoltà prevista dall’art. 106 del Decreto Legge del 17 marzo 2020 n. 18, convertito con modificazioni nella Legge n. 27 del 24 aprile 2020, come da ultimo modificato e prorogato per effetto del Decreto Legge del 31 dicembre 2025 n. 200 convertito con la legge 27 febbraio 2026, n. 26 fino alla data del 30 settembre 2026, prevedendo che l’intervento in assemblea da parte di coloro ai quali spetta il diritto di voto possa avvenire esclusivamente per il tramite del rappresentante designato dalla Società ai sensi dell’art. 135-undecies del Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 (“TUF”), come individuato al successivo paragrafo “Intervento in assemblea, esercizio del voto per delega e rappresentante degli azionisti designato dalla Società”. Al rappresentante designato possono essere conferite anche deleghe ai sensi dell’art. 135-novies del TUF, in deroga all’art. 135-undecies, comma 4, del TUF, con le modalità di seguito precisate.

Fermo quanto precede, l’intervento all’assemblea dei soggetti legittimati (amministratori, sindaci, segretario della riunione e/o Notaio, rappresentante della società di revisione, rappresentante designato ai sensi dell’art. 135-undecies del TUF e/o il personale dipendente e/o i collaboratori a ciò autorizzati dal Presidente), potrà avvenire anche mediante mezzi di telecomunicazione che ne consentano l’identificazione, con le modalità ad essi individualmente comunicate, nel rispetto delle disposizioni normative applicabili per tale evenienza, senza che sia necessario che il Presidente e il segretario e/o il Notaio si trovino nel medesimo luogo.

LEGITTIMAZIONE ALL’INTERVENTO E AL VOTO IN ASSEMBLEA

Hanno diritto di intervenire in assemblea – esclusivamente per il tramite del rappresentante designato – coloro che risultino essere titolari del diritto di voto al termine del settimo giorno di mercato aperto precedente la data fissata per l’assemblea in unica convocazione (16 aprile 2026 –

Record date).

Coloro che risulteranno titolari di azioni ordinarie della Società successivamente a tale data non saranno legittimati ad intervenire e votare in assemblea.

Le registrazioni in accredito e in addebito compiute sui conti successivamente al termine sopra richiamato non rilevano infatti ai fini della legittimazione all’esercizio del diritto di voto in assemblea.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

La legittimazione all’intervento in assemblea ed all’esercizio del diritto di voto – che potrà essere unicamente esercitata a mezzo del rappresentante designato – è attestata da una comunicazione alla Società effettuata da un intermediario abilitato ai sensi dell’art. 83-sexies del TUF in favore del soggetto cui spetta il diritto di voto sulla base delle evidenze relative al termine della predetta Record Date.

La comunicazione dell’intermediario deve pervenire alla Società entro la fine del terzo giorno di mercato aperto precedente la data fissata per l’assemblea (ossia entro il 22 aprile 2026). Resta,

tuttavia, ferma la legittimazione all’intervento e al voto qualora la comunicazione sia pervenuta alla Società oltre il suddetto termine, purché entro l’inizio dei lavori assembleari.

Gli azionisti titolari di azioni eventualmente non ancora dematerializzate dovranno preventivamente consegnare le stesse ad un intermediario abilitato per la loro immissione nel sistema di gestione accentrata in regime di dematerializzazione, ai sensi dell’art. 36 del Provvedimento unico sul post-trading della Consob e della Banca d’Italia del 13 agosto 2018, e sue successive modifiche e integrazioni, e chiedere la trasmissione della comunicazione sopra citata.

INTERVENTO IN ASSEMBLEA, ESERCIZIO DEL VOTO PER DELEGA E RAPPRESENTANTE DEGLI AZIONISTI DESIGNATO DALLA SOCIETÀ

La Società ha individuato quale rappresentante designato, ai sensi dell’art. 135-undecies del TUF, la società Monte Titoli S.p.A., con sede legale in Milano, Piazza degli Affari n. 6 (il “Rappresentante Designato” o “Monte Titoli”).

Gli azionisti che volessero intervenire e votare in assemblea dovranno, pertanto, conferire al Rappresentante Designato apposita delega, senza spese per il delegante (fatta eccezione per le eventuali spese di spedizione), con istruzioni di voto su tutte o alcune delle proposte di delibera in merito agli argomenti all’Ordine del Giorno, alternativamente ai sensi:

>dell’art. 135-undecies del TUF, mediante il “Modulo di delega al Rappresentante Designato”, ovvero

>dell’art. 135-novies del TUF, con facoltà di utilizzare il “Modulo di delega ordinaria”, con le modalità di seguito descritte.

Delega ex art. 135-undecies TUF (“delega al Rappresentante Designato”)

La delega al Rappresentante Designato di cui all’art. 135-undecies del TUF deve essere conferita mediante sottoscrizione dello specifico “Modulo di delega al Rappresentante Designato”, anche in formato elettronico, reso disponibile sul sito Internet della Società, all’indirizzo www.cirgroup.it

nella sezione “Governance/Assemblea degli azionisti” e pervenire, con le relative istruzioni di voto scritte, unitamente a copia di un documento di identità del delegante avente validità corrente o, qualora il delegante sia una persona giuridica, del legale rappresentante pro tempore ovvero di altro soggetto munito di idonei poteri, unitamente a documentazione idonea ad attestarne qualifica e poteri (copia di visura camerale o similare), al Rappresentante Designato, con una delle seguenti modalità alternative:

(i) trasmissione di copia riprodotta informaticamente (PDF) all’indirizzo di posta elettronica certificata [email protected] (oggetto “Delega Assemblea CIR aprile 2026”) dalla propria casella di posta elettronica certificata (o, in mancanza, dalla propria casella di posta elettronica ordinaria, in tal caso la delega con le istruzioni di voto deve essere sottoscritta con firma

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

elettronica qualificata o digitale);

(ii) trasmissione in originale, tramite corriere o raccomandata A/R, all’indirizzo Monte Titoli S.p.A., area Register Services, Piazza degli Affari n. 6, 20123 Milano (Rif. “Delega Assemblea CIR aprile 2026”) anticipandone copia riprodotta informaticamente (PDF) a mezzo posta elettronica ordinaria alla casella [email protected] (oggetto “Delega Assemblea CIR aprile 2026”);

entro e non oltre la fine del secondo giorno di mercato aperto precedente la data fissata per l’assemblea (ossia, entro e non oltre le ore 23:59 del 23 aprile 2026).

La delega e le relative istruzioni di voto conferite al Rappresentante Designato ex art. 135-undecies del TUF sono revocabili entro il termine predetto (ore 23:59 del 23 aprile 2026), con le medesime

modalità previste per il conferimento.

La delega, in tal modo conferita, ha effetto per le sole proposte in relazione alle quali siano state conferite istruzioni di voto.

Delega/sub-delega ex art. 135-novies TUF (“delega ordinaria”)

Coloro i quali non si avvalessero delle deleghe ex art. 135-undecies del TUF, potranno conferire deleghe o sub-deleghe al Rappresentante Designato ai sensi dell’art. 135-novies del TUF, in deroga all’art. 135-undecies, comma 4, del TUF, contenenti necessariamente le istruzioni di voto su tutte o alcune delle proposte all’ordine del giorno, mediante utilizzo dell’apposito modulo di delega/subdelega “Modulo di delega ordinaria”, anche in formato elettronico, reso disponibile sul sito Internet della Società, all’indirizzo www.cirgroup.it nella sezione “Governance/Assemblea degli

azionisti”, che, con le relative istruzioni di voto scritte, unitamente a copia di un documento di identità del delegante avente validità corrente o, qualora il delegante sia una persona giuridica, del legale rappresentante pro tempore ovvero di altro soggetto munito di idonei poteri, unitamente a documentazione idonea ad attestarne qualifica e poteri (copia di visura camerale o similare), dovranno pervenire al Rappresentante Designato con una delle seguenti modalità alternative:

entro le ore 18:00 del giorno precedente l’assemblea (fermo restando che il Rappresentante Designato potrà accettare deleghe e/o istruzioni di voto anche dopo il suddetto termine, purché prima dell’inizio dei lavori assembleari). Entro il suddetto termine la delega e le istruzioni di voto possono sempre essere revocate.

La delega/sub-delega, in tal modo conferita, ha effetto per le sole proposte in relazione alle quali siano state conferite istruzioni di voto.

>>>

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

In mancanza della comunicazione dell’intermediario abilitato attestante la legittimazione all’intervento in assemblea, la delega sarà considerata priva di effetto.

Per eventuali chiarimenti inerenti al conferimento della delega al Rappresentante Designato (e in particolare circa la compilazione del modulo di delega e delle Istruzioni di voto e la loro trasmissione), è possibile contattare Monte Titoli via e-mail all’indirizzo [email protected] o al numero telefonico (+39) 02.33635810 (nei giorni d’ufficio aperti, dalle 9:00 alle 17:00).

Si precisa che le azioni per le quali è stata conferita la delega, anche parziale, sono computate ai fini della regolare costituzione dell’assemblea. In relazione alle proposte per le quali non siano state conferite istruzioni di voto, le azioni non sono computate ai fini del calcolo della maggioranza e della quota di capitale richiesta per l’approvazione delle delibere.

La regolare costituzione dell’assemblea e la validità delle deliberazioni sulle materie all’ordine del giorno sono disciplinate dalla legge.

Non sono previste procedure di voto per corrispondenza o con mezzi elettronici.

DIRITTO DI PORRE DOMANDE SULLE MATERIE ALL’ORDINE DEL GIORNO

Ai sensi dell’art. 127-ter del TUF, coloro ai quali spetta il diritto di voto che intendono porre domande sulle materie all’ordine del giorno dell’assemblea possono inviarle a mezzo raccomandata A.R. presso la sede legale della Società o mediante un messaggio di posta elettronica certificata all’indirizzo [email protected], corredate delle informazioni relative all’identità dei soci che le hanno presentate e dei riferimenti della comunicazione inviata dall’intermediario alla Società ai sensi della normativa vigente.

Le domande devono pervenire entro la fine del settimo giorno di mercato aperto precedente la data fissata per l’assemblea in unica convocazione, ovvero entro le ore 23.59 del 16 aprile 2026.

La titolarità del diritto di voto può essere attestata anche successivamente all’invio delle domande, purché entro il terzo giorno successivo al settimo giorno di mercato aperto precedente l’assemblea (ossia entro il 19 aprile 2026).

Alle domande pervenute entro il termine sopra indicato, dopo aver verificato la loro pertinenza e la legittimazione del richiedente, sarà data risposta almeno tre giorni prima dell’assemblea, ossia entro il 24 aprile 2026, mediante pubblicazione sul sito internet della Società nella sezione

“Governance/Assemblea degli azionisti”.

Le domande aventi lo stesso contenuto potranno ricevere una risposta unitaria.

INTEGRAZIONE DELL’ORDINE DEL GIORNO

E PRESENTAZIONE DI NUOVE PROPOSTE DI DELIBERAZIONE EX ART. 126-BIS, COMMA 1, TUF

Ai sensi dell’art. 126-bis, comma 1, primo periodo del TUF, gli azionisti che rappresentino, anche congiuntamente, almeno il 2,5% (un quarantesimo) del capitale sociale, possono, entro 10 (dieci) giorni dalla pubblicazione del presente avviso (ossia entro il 27 marzo 2026): (i) chiedere

l’integrazione dell’elenco delle materie da trattare, indicando nella domanda gli ulteriori argomenti proposti; ovvero (ii) presentare proposte di deliberazione su materie già previste all'ordine del

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

giorno dell’assemblea.

Si ricorda che l’integrazione delle materie da trattare non è ammessa per gli argomenti sui quali l’assemblea, a norma di legge, delibera su proposta degli Amministratori o sulla base di un progetto o di una relazione da essi predisposta, diversa da quelle di cui all’art. 125-ter, comma 1, del TUF.

Sono legittimati a richiedere l’integrazione dell’ordine del giorno i soci in favore dei quali sia pervenuta alla Società apposita comunicazione effettuata ex art. 83-sexies, comma 1, del TUF da un intermediario autorizzato ai sensi della normativa vigente.

Entro il predetto termine di 10 (dieci) giorni deve essere presentata, da parte degli azionisti proponenti, una relazione sulle materie di cui viene proposta la trattazione ovvero sulle ulteriori proposte di deliberazione presentate su materie già all’ordine del giorno.

La domanda di integrazione e le ulteriori proposte di delibera devono essere presentate per iscritto a mezzo raccomandata A.R. presso la sede legale della Società ovvero per posta elettronica certificata all’indirizzo [email protected] e devono essere corredate da una relazione che riporti la motivazione delle proposte di deliberazione sulle nuove materie di cui viene proposta la trattazione ovvero la motivazione relativa alle ulteriori proposte di deliberazione presentate su materie già all’ordine del giorno, nonché dalla/e certificazione/i rilasciata/e da un intermediario abilitato comprovante la legittimazione all’esercizio del diritto.

Delle eventuali integrazioni all’ordine del giorno ovvero dell’eventuale presentazione di ulteriori proposte di deliberazione sulle materie già all’ordine del giorno verrà data notizia almeno 15 (quindici) giorni prima della data fissata per l’assemblea in unica convocazione (ossia entro il 12

aprile 2026), con le stesse modalità di pubblicazione del presente avviso al fine di mettere in grado

gli aventi diritto al voto di esprimersi consapevolmente anche tenendo conto di tali nuove proposte e consentire al Rappresentante Designato di raccogliere istruzioni di voto eventualmente anche sulle medesime.

PRESENTAZIONE DI NUOVE PROPOSTE DI DELIBERA EX ART. 126-BIS, COMMA 1, PENULTIMO PERIODO, TUF

Poiché la Società ha deciso di prevedere che l’intervento dei soci in assemblea avvenga esclusivamente tramite il Rappresentante Designato ai sensi dell’articolo 135-undecies del TUF, senza partecipazione fisica da parte dei soci, ai fini della presente assemblea, coloro ai quali spetta il diritto di voto possono presentare individualmente proposte di delibera sulle materie all’ordine del giorno entro il 12 aprile 2026.

Tali proposte devono essere presentate a mezzo raccomandata A.R. presso la sede legale della Società ovvero per posta elettronica certificata all’indirizzo [email protected] e devono essere corredate da un testo di delibera sulla materia posta all’ordine del giorno, nonché dalla/e certificazione/i rilasciata/e da un intermediario abilitato comprovante la legittimazione all’esercizio del diritto.

Le proposte presentate saranno pubblicate sul sito internet della Società www.cirgroup.it nella

sezione Governance entro il 14 aprile 2026 cosicché i titolari del diritto di voto possano prenderne

visione al fine del conferimento delle deleghe e/o sub-deleghe, con relative istruzioni di voto, al Rappresentante Designato.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Ai fini di quanto precede, nonché in relazione allo svolgimento dei lavori assembleari, la Società si riserva di verificare la pertinenza delle proposte rispetto agli argomenti all’ordine del giorno, la completezza delle stesse e la loro conformità alla normativa applicabile, nonché la legittimazione dei proponenti.

In caso di proposte di delibera sulle materie all’ordine del giorno alternative rispetto a quelle formulate dal Consiglio, verrà prima posta in votazione la proposta dell’organo amministrativo (salvo che non venga ritirata) e solo nel caso in cui tale proposta fosse respinta, verranno poste in votazione le proposte degli azionisti. Tali proposte, qualora alternative tra loro, verranno sottoposte all’assemblea a partire dalla proposta presentata dagli azionisti che rappresentano la percentuale maggiore del capitale sociale. Solo nel caso in cui la proposta posta per prima in votazione fosse respinta, sarà posta in votazione la successiva proposta in ordine di capitale rappresentato e così a seguire.

NOMINA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

In relazione al punto 4 all’Ordine del Giorno di parte ordinaria, si informa che con la prossima Assemblea giunge a scadenza il mandato del Consiglio di Amministrazione; in tale sede dovranno quindi essere nominati i nuovi componenti.

Alla nomina del Consiglio di Amministrazione si procede ai sensi dell’art. 147-ter del TUF e dell’art. 11 dello Statuto sociale ai quali si rinvia. Gli Amministratori vengono nominati dall’Assemblea sulla base di liste presentate dagli Azionisti nelle quali i candidati devono essere elencati mediante un numero progressivo. Hanno diritto di presentare le liste soltanto gli Azionisti che, da soli o insieme ad altri Azionisti, rappresentino almeno il 2,5% (due virgola cinque per cento) del capitale sociale.

Le liste, sottoscritte dall’Azionista o dagli Azionisti che le presentano, anche per delega a uno di essi, corredate dalla documentazione richiesta, devono essere, a cura degli Azionisti presentatori, depositate presso la Sede legale della Società oppure trasmesse all’indirizzo di posta elettronica certificata [email protected] almeno 25 giorni prima della data fissata per l’assemblea (ossia entro il 2 aprile 2026) e saranno rese pubbliche secondo le disposizioni vigenti.

Le liste devono essere corredate:

>delle informazioni relative all’identità degli Azionisti che le hanno presentate, con l’indicazione della percentuale di partecipazione complessivamente detenuta e di una/più certificazione/i, da depositarsi presso la Sede legale della Società contestualmente o, comunque, entro il 2 aprile

2026, da cui risulti la titolarità di tale/i partecipazione/i alla data di presentazione delle liste;

>di una dichiarazione degli Azionisti diversi da quelli che detengono, anche congiuntamente, una partecipazione di controllo o di maggioranza relativa, attestante l’assenza di rapporti di collegamento come indicati dalle disposizioni di legge e di regolamento vigenti;

>di una esauriente descrizione delle caratteristiche personali e professionali dei candidati, nonché di una dichiarazione dei medesimi e della loro accettazione della candidatura e attestante il possesso dei requisiti previsti dalle norme vigenti e dallo Statuto, ivi compresa l’eventuale idoneità a qualificarsi come indipendenti ai sensi di legge o di regolamento, e con cui attestano eventuali attività svolte in concorrenza e della loro accettazione della candidatura, nonché l’elenco degli incarichi di amministrazione e di controllo dagli stessi ricoperti presso altre società.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Le liste che presentano un numero di candidati pari o superiore a tre devono includere candidati di genere diverso almeno nella proporzione prescritta dalla normativa vigente in materia di equilibrio tra i generi. Le liste presentate senza l’osservanza delle disposizioni che precedono sono considerate come non presentate. Nessun Azionista può presentare o concorrere a presentare, neppure per interposta persona o società fiduciaria, più di una lista; gli Azionisti che siano assoggettati a comune controllo ai sensi dell’art. 93 del TUF o quelli che partecipano ad uno stesso sindacato di voto possono presentare o concorrere a presentare una sola lista. Ogni Azionista può votare una sola lista. Nessuno può essere candidato in più di una lista e l’accettazione della candidatura in più liste costituisce causa di ineleggibilità. Qualora venga presentata o ammessa al voto una sola lista, tutti i Consiglieri sono tratti da tale lista. Nel caso in cui non sia presentata alcuna lista oppure risulti eletto un numero di Amministratori inferiore al numero determinato dall’Assemblea, la stessa dovrà essere riconvocata per la nomina dell’intero Consiglio di Amministrazione.

Si invitano altresì gli Azionisti a tener conto delle raccomandazioni contenute nella Comunicazione Consob DEM/9017893 del 26 febbraio 2009.

NOMINA DEL COLLEGIO SINDACALE

In relazione al punto 5 dell’Ordine del Giorno di parte ordinaria, si informa che con la prossima Assemblea giunge a scadenza il mandato del Collegio Sindacale; in tale sede dovranno quindi essere nominati i nuovi membri per gli esercizi 2026 – 2027 – 2028.

Alla nomina del Collegio Sindacale si procede ai sensi dell’art. 148 del TUF e dell’art. 21 dello Statuto sociale ai quali si rinvia. I Sindaci vengono nominati dall’Assemblea sulla base di liste presentate dagli Azionisti nelle quali i candidati devono essere elencati mediante un numero progressivo.

Hanno diritto di presentare le liste soltanto gli Azionisti che, da soli o insieme ad altri Azionisti, rappresentino almeno il 2,5% (due virgola cinque per cento) del capitale sociale.

Le liste devono essere corredate:

aprile 2026, da cui risulti la titolarità di tale/i partecipazione/i alla data di presentazione delle

liste;

>di una esauriente descrizione delle caratteristiche personali e professionali dei candidati, nonché di una dichiarazione dei medesimi attestante il possesso dei requisiti previsti dalle norme vigenti e dallo Statuto e della loro accettazione della candidatura, nonché l’elenco degli incarichi di amministrazione e di controllo dagli stessi ricoperti presso altre società.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Le liste presentate senza l’osservanza delle disposizioni che precedono sono considerate come non presentate. Nessun Azionista può presentare o concorrere a presentare, neppure per interposta persona o società fiduciaria, più di una lista; gli Azionisti che siano assoggettati a comune controllo ai sensi dell’art. 93 del TUF o quelli che partecipano ad uno stesso sindacato di voto possono presentare o concorrere a presentare una sola lista. Ogni Azionista può votare una sola lista. Nessuno può essere candidato in più di una lista e l’accettazione della candidatura in più liste costituisce causa di ineleggibilità. Non può assumere la carica, e se eletto ne decade, chi superi i limiti imposti dalle vigenti norme di legge e di regolamento relative al cumulo degli incarichi di componente degli organi di amministrazione e controllo delle società. Ciascuna lista è composta di due sezioni: l’una per i candidati alla carica di Sindaco effettivo e l’altra per i candidati alla carica di Sindaco supplente. Esse recano i nominativi di uno o più candidati alla carica di Sindaco effettivo e di Sindaco supplente, contrassegnati da un numero progressivo e in numero non superiore ai componenti dell’organo da eleggere. Ai sensi dell’art. 144-sexies del Regolamento Emittenti approvato con Delibera Consob n. 11971 e successive modifiche e integrazioni, nel caso in cui alla data di scadenza del termine di presentazione delle liste sia stata depositata una sola lista, ovvero soltanto liste presentate da Azionisti collegati tra loro ai sensi delle disposizioni applicabili, possono essere presentate liste sino al terzo giorno successivo a tale data e cioè entro il 5 aprile 2026. In questo caso, le soglie per la

presentazione delle liste sono ridotte alla metà e quindi all’1,25% (uno virgola venticinque per cento) del capitale sociale. Qualora venga presentato o ammessa al voto una sola lista, tutti i membri del Collegio Sindacale sono tratti da tale lista. Le liste che presentano un numero di candidati pari o superiore a tre devono includere in ciascuna sezione candidati appartenenti ad entrambi i generi.

Si invitano altresì gli Azionisti a tener conto delle raccomandazioni contenute nella Comunicazione Consob DEM/9017893 del 26 febbraio 2009.

DOCUMENTAZIONE

La documentazione relativa alle materie poste all’ordine del giorno, prevista dalla normativa vigente, ivi inclusa la relazione illustrativa contenente le proposte di deliberazione sulle stesse, sarà messa a disposizione del pubblico presso la sede legale della Società (in Milano, Via Ciovassino n. 1), presso il meccanismo di stoccaggio autorizzato eMarket STORAGE all’indirizzo www.emarketstorage.com e

sul sito internet della Società www.cirgroup.it nella sezione “Governance/Assemblea degli azionisti”,

e comunque con le modalità previste ai sensi della normativa vigente e nei termini ivi prescritti.

Coloro ai quali spetta il diritto di voto hanno facoltà di ottenere copia della documentazione presentata.

L’estratto del presente avviso di convocazione sarà pubblicato, ai sensi dell’art. 125-bis del TUF, sul quotidiano “La Repubblica” in data 18 marzo 2026.

Milano, 18 marzo 2026

p. il Consiglio di Amministrazione

Il Presidente – Dott. Rodolfo De Benedetti

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Lettera agli Azionisti

Signori Azionisti,

Il 2025 è stato un anno positivo per il Gruppo, che ha conseguito un progresso dei risultati operativi delle partecipate e una buona redditività degli investimenti finanziari.

Il Gruppo ha registrato ricavi pari a 1.800,9 milioni di euro, in crescita del 2% a perimetro equivalente e tassi di cambio costanti rispetto al 2024, un utile netto di 28,4 milioni di euro e un Free Cash Flow (ante IFRS16) di 51,1 milioni di euro.

Il Gruppo ha una struttura patrimoniale solida, con una posizione finanziaria netta consolidata a fine 2025 (escludendo i debiti per diritti d’uso) positiva per 220,4 milioni di euro, in aumento rispetto a 202,6 milioni di euro a fine 2024. La Capogruppo a fine 2025 disponeva di una liquidità pari a 362,3 milioni di euro, in crescita di 21,0 milioni di euro rispetto a fine 2024.

La controllata KOS, azienda leader nel settore sociosanitario in Italia e presente in Germania, ha conseguito una crescita del fatturato e della redditività; i ricavi, pari a 816 milioni di euro, sono aumentati del 4,8% a perimetro equivalente: sono in particolare cresciuti i ricavi delle RSA, in Italia (+5,7%) e in Germania (+8%), ove l’aumento incorpora significativi adeguamenti delle tariffe, mentre nei settori della Riabilitazione Funzionale e Psichiatrica e degli Acuti i ricavi si sono mantenuti stabili. È inoltre migliorata la redditività, con l’EBIT al 9,9% dei ricavi rispetto all’8,4% del 2024, sostenuta dalla crescita delle presenze, dagli adeguamenti delle tariffe e dal contributo positivo delle nuove strutture avviate sia in Italia che in Germania nel corso degli ultimi anni. Se la redditività in Italia, molto prossima a quella registrata prima della crisi pandemica, può oggi considerarsi a regime, il processo di turn around in Germania dovrà essere completato nei prossimi esercizi.

Per il 2026 si prevede di consolidare i risultati positivi ottenuti in Italia e di migliorare quelli della Germania, grazie al margine di incremento della saturazione tuttora esistente e all’ulteriore adeguamento delle tariffe a copertura degli aumenti particolarmente sostenuti dei costi che si sono accumulati nel corso degli ultimi anni.

Siamo soddisfatti del percorso di sviluppo di KOS, fondata da CIR nel 2003 e divenuta una realtà leader in Italia e con una presenza significativa in Germania; riteniamo che i solidi fondamentali del mestiere da un lato e il know how e la reputazione di KOS dall’altro, consentiranno uno sviluppo sostenibile e duraturo dell’azienda e delle sue performance.

Per tali motivi, il Gruppo ha ulteriormente investito in KOS, acquisendo dal socio il 40% del capitale e divenendo azionista unico, con un esborso di 220 milioni di euro; inoltre, dopo una fase di focalizzazione sul ripristino della piena operatività e della redditività, a seguito della crisi pandemica, riteniamo che possa riprendersi un percorso di crescita del perimetro in Italia, grazie anche ad una struttura patrimoniale di KOS solida ed in grado di finanziare sviluppi green field e acquisizioni di nuove strutture.

Passando al settore della componentistica per autoveicoli, Sogefi ha operato in un contesto di mercato particolarmente incerto, caratterizzato dalla debolezza della produzione di veicoli in Europa, dal

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

susseguirsi di mutevoli misure adottate dall’amministrazione americana in materia di dazi, dalle tensioni geopolitiche e dalla transizione verso la mobilità elettrica.

L’esercizio 2025 è stato inoltre il primo per Sogefi nell’attuale configurazione, dopo la cessione a metà del 2024 di una delle tre attività in cui il gruppo era articolato, ossia della Filtrazione. Oggi Sogefi è un fornitore di riferimento in due settori: “Aria e Raffreddamento” e “Sospensioni”. Aria e Raffreddamento, con una significativa ed equilibrata presenza in Europa e NAFTA e una buona base in Cina, ha registrato nel corso degli ultimi anni risultati stabilmente positivi e ha sviluppato prodotti con tecnologie innovative per i veicoli puramente elettrici con l’obiettivo di sostenere la crescita futura attraverso lo sviluppo di un portafoglio di business destinato ai veicoli elettrici, in particolare in Europa, divenendo un attore di peso anche in quel segmento. In tale ambito, nel 2025 sono state avviate nuove importanti collaborazioni in Europa e Nord America con costruttori di primario standing e sono in corso gli investimenti in nuova capacità produttiva. Sospensioni, con una significativa presenza in Europa e Mercosur e in sviluppo in Cina, dal 2023, dopo una fase negativa dovuta alla forte inflazione dei costi delle materie prime e dell’energia e alla debolezza del mercato automotive europeo, registra risultati operativi in miglioramento, grazie ad interventi volti a ripristinare la marginalità dei prodotti e a ridurre i costi fissi, anche mediante la concentrazione della capacità produttiva, interventi che hanno determinato significativi oneri straordinari nel 2025 e che stanno proseguendo anche nel 2026.

In questo contesto, i ricavi consolidati, pari a 985 milioni di euro, sono risultati sostanzialmente in linea con quelli dell’esercizio precedente a tassi di cambio costanti e la redditività operativa ricorrente è migliorata, con l’EBIT adjusted pari al 6,0% dei ricavi, rispetto al 5,4% del 2024.

Per il 2026, la visibilità sull’evoluzione del mercato automotive risulta particolarmente ridotta a causa delle incertezze riguardanti le prospettive macroeconomiche e geopolitiche, incertezze che si sono recentemente acuite a causa dell’evoluzione registrata in Medio-Oriente.

Infine, il portafoglio di asset della capogruppo ha registrato proventi finanziari netti positivi pari a 16,6 milioni di euro, con un rendimento del 4%, in calo rispetto al rendimento registrato nel 2024, ma in linea con i benchmark di mercato per gli asset che compongono il portafoglio.

Il 2026 si prospetta sfidante, caratterizzato da condizioni di instabilità e di alta volatilità. I rischi di mercato saranno in ogni caso mitigati dalla diversificazione del portafoglio e dalla solidità patrimoniale del Gruppo.

La capacità delle nostre aziende di affrontare contesti difficili, dimostrata negli anni, ci rende fiduciosi di poter cogliere le opportunità e gestire le sfide che il futuro ci riserva.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Relazione sulla gestione

1.Sintesi dei principali risultati

Il Gruppo CIR ha chiuso l’esercizio 2025 con un utile netto di 28,4 milioni di euro.

Le partecipate KOS e Sogefi, attive rispettivamente nel settore sanitario e automotive, hanno registrato significativi miglioramenti dei loro risultati operativi ricorrenti. Anche tenuto conto degli oneri non ricorrenti registrati da Sogefi per la ristrutturazione del settore Sospensioni in Europa, EBITDA ed EBIT consolidati sono risultati leggermente in crescita rispetto al 2024.

La gestione finanziaria ha fatto registrare un rendimento complessivo del 4%, con performance coerenti con la composizione, prudente, del portafoglio di investimenti.

Il risultato netto delle attività in continuità del 2025, pari a 29,2 milioni di euro, è inferiore a quello registrato nel 2024 (pari a 39 milioni di euro) a causa dei minori rendimenti finanziari rispetto al rendimento particolarmente elevato, 7,1%, conseguito nel 2024, e degli oneri straordinari di Sogefi in relazione ai piani di ristrutturazione implementati ed in corso, volti a concentrare la capacità produttiva in Europa, alla luce della debolezza del mercato.

Si ricorda infine che nel 2024 CIR ha registrato un utile netto complessivo pari a 132,2 milioni di euro, per le plusvalenze realizzate cedendo la divisione Filtrazione di Sogefi e un asset immobiliare di CIR S.p.A.

il Free Cash Flow (FCF) ante IFRS 16 è stato pari a 51,1 milioni di euro.

A fine 2025, il gruppo aveva una posizione finanziaria netta (PFN) consolidata ante IFRS 16 positiva per € 220,4 milioni, in aumento rispetto a € 202,6 milioni al 31 dicembre 2024, dopo impieghi per dividendi e acquisti di azioni proprie della Capogruppo per complessivi 33,3 milioni di euro.

La posizione finanziaria netta della Capogruppo (inclusa la controllata CIR Investimenti) era pari a € 362,3 milioni, con un incremento di € 21,0 milioni rispetto al 31 dicembre 2024 (quando la stessa ammontava a € 341,3 milioni), dopo acquisti di azioni proprie per 14,1 milioni di euro nel 2025.

L’indebitamento finanziario netto consolidato inclusi i debiti IFRS 16, al 31 dicembre 2025, era pari a € 558,8 milioni, comprensivi di debiti per diritti d’uso per € 779,2 milioni, principalmente della controllata KOS (€ 742,4 milioni), che opera avvalendosi di immobili prevalentemente in locazione.

Il patrimonio netto di Gruppo al 31 dicembre 2005 era pari a € 799,6 milioni (€ 791,2 milioni al 31 dicembre 2024).

KOS

Nel 2025 KOS ha registrato ricavi per € 816,1 milioni, in aumento del 2,2% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente e del 4,8% a perimetro equivalente (escludendo i ricavi nel primo semestre 2024 derivanti dalla gestione dell’ospedale di Suzzara, la cui gestione in concessione si è conclusa a giugno 2024).

In Italia, le RSA hanno registrato ricavi per € 292,0 milioni in crescita del 5,7% rispetto al 2024, grazie all’aumento della saturazione, che ha raggiunto il 94,1%, e ad aggiustamenti tariffari sostenibili.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

In Germania, i ricavi sono cresciuti dell’8%, con un tasso di saturazione del 90,5% e un sostenuto aumento delle tariffe concordato con gli enti preposti, in un contesto di persistente incremento del costo del lavoro del personale sanitario.

Riabilitazione Funzionale, Psichiatria, Acuti e Cure non Residenziali hanno complessivamente registrato una crescita dei ricavi dello 0,4% rispetto all’anno precedente a perimetro equivalente, con tariffe sostanzialmente stabili.

L’EBIT è ammontato a 80,7 milioni di euro, pari al 9,9% dei ricavi, rispetto a 67,3 milioni di euro, 8,4% dei ricavi nel 2024, grazie ai progressi registrati sia in Italia, sia in Germania.

Il gruppo KOS ha riportato un utile netto di 32,2 milioni di euro, rispetto a 20,5 milioni di euro nel 2024.

Il free cash flow operativo, ante applicazione del principio IFRS16, è stato positivo per 35,4 milioni di euro, in aumento di 13,8 milioni di euro rispetto all’esercizio precedente.

L’indebitamento finanziario netto ante IFRS16 è diminuito di 6,5 milioni di euro e a fine 2025 era pari a 123,1 milioni di euro, rispetto a 129,6 milioni di euro al 31 dicembre 2024, dopo investimenti in sviluppo per 7,8 milioni di euro e dividendi per 21,1 milioni di euro, di cui 12,2 milioni di euro a CIR.

L’indebitamento finanziario netto inclusi i debiti per diritti d’uso al 31 dicembre 2025 ammontava a 865,5 milioni di euro, rispetto a € 902,2 al 31 dicembre 2024.

Sogefi

I ricavi consolidati del Gruppo Sogefi sono ammontati a € 984,8 milioni rispetto a € 1.022,3 milioni nello stesso periodo del 2024, registrando una flessione del 3,7%; a tassi di cambio costanti, i ricavi sono in linea con quelli registrati nel 2024. In Europa sono scesi del 4,9%, a causa della debolezza del mercato, soprattutto Heavy Duty, mentre nelle restanti aree, a tassi di cambio costanti, sono cresciuti significativamente: +6,9% in Nord America, +5,7% in Sud America e +4,9% in Cina.

L’EBIT, inclusi oneri non ricorrenti per € 24,6 milioni, è ammontato a 34,5 milioni di euro, rispetto a € 45,7 milioni dell’esercizio precedente; escludendo gli oneri non ricorrenti in entrambi gli esercizi, l’EBIT ricorrente è ammontato a 59,1 milioni di euro, pari al 6,0% dei ricavi, rispetto a 55,3 milioni di euro nel 2024, pari al 5,4% dei ricavi.

L’utile netto delle attività operative in continuità è stato pari a 13,8 milioni di euro, a fronte di 18,0 milioni di euro nel 2024, risentendo del significativo impatto degli oneri non ricorrenti.

Il free cash flow delle attività in continuità ante IFRS 16 è ammontato a € 14,3 milioni, a fronte di € 29,7 milioni nel 2024. Il minore FCF rispetto al medesimo periodo dello scorso esercizio è dovuto ai flussi non ricorrenti registrati nel 2024 per il saldo dei debiti intercompany da parte della divisione Filtrazione prima della cessione.

L’indebitamento finanziario netto ante IFRS 16 al 31 dicembre 2025 era pari a 19,2 milioni di euro, a fronte di 9,5 milioni di euro al 31 dicembre 2024, dopo il pagamento di dividendi per complessivi € 21,1 milioni, di cui € 10,8 milioni a CIR.

L’indebitamento finanziario netto a fine 2025, inclusi i debiti per diritti d’uso, ammontava a € 56,3 milioni, rispetto ad un indebitamento netto al 31 dicembre 2024 pari a € 55,0 milioni.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Gestione finanziaria

Nel corso del 2025 i mercati finanziari sono stati caratterizzati da elevata volatilità e da una pronunciata debolezza della valuta statunitense, che rispetto all’euro ha perso il 12% dall’inizio dell’anno.

Il portafoglio di attivi finanziari, gestito prevalentemente dalla controllata CIR Investimenti, ha registrato proventi finanziari netti positivi pari a 16,6 milioni di euro, con un rendimento del 4%, a fronte di 30,3 milioni di euro nel 2024 e un rendimento del 7,1%.

In particolare, il rendimento degli attivi “prontamente liquidabili” (azioni, obbligazioni, hedge funds) è stato pari al 5,1%, rispetto al 5,6% del 2024, mentre il portafoglio di Private Equity, in buona parte denominato in dollari, ha registrato una perdita di € 1,3 milioni, -2,2%, per effetto di perdite di cambio pari a 4,4 milioni di euro per l’evoluzione del tasso di cambio dollaro/euro (nel 2024 il medesimo portafoglio aveva registrato proventi per 6,7 milioni di euro).

Si riporta l’analisi della contribuzione ai risultati economici e patrimoniali del Gruppo delle controllate KOS e Sogefi e dell’aggregato delle “holding finanziarie” (CIR S.p.A. e CIR Investimenti S.p.A.).

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Conto economico consolidato per settore di attività

2025

2024

(in milioni di euro)

Gruppo KOS

(settore sanità)

Gruppo Sogefi (settore componentistica per autoveicoli)

Totale controllate industriali

CIR e Holding Finanziarie

Altre controllate

Totale

consolidato di Gruppo

Totale

consolidato di Gruppo

Ricavi

816,1

984,8

1.800,9

1.821,1

Costi della produzione (1)

(617,1)

(845,2)

(1.462,3)

(10,9)

(1.473,2)

(1.506,5)

Altri proventi e costi operativi (2)

(24,9)

(28,4)

(53,3)

(0,3)

(53,6)

(42,5)

Ammortamenti e svalutazioni

(93,4)

(76,7)

(170,1)

(0,3)

(170,4)

(172,1)

EBIT

80,7

34,5

115,2

(11,5)

103,7

100,0

Oneri e proventi finanziari netti (3)

(33,3)

(10,2)

(43,5)

(1,0)

(44,5)

(44,8)

Dividendi, proventi e oneri da negoziazione e valutazione titoli (4)

18,2

25,7

Rettifiche di valore delle partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto

0,1

Imposte sul reddito

(14,6)

(10,5)

(25,1)

(2,2)

(27,3)

(24,3)

Risultato derivante dalle attività operative in esercizio

32,9

13,8

46,7

3,5

50,2

56,7

Utile (Perdita) derivante dalle attività destinate alla dismissione

(0,5)

(1,0)

143,4

Risultato di terzi

(13,7)

(7,1)

(20,8)

(67,9)

Risultato netto di Gruppo

19,2

6,2

25,4

3,0

28,4

132,2

1)La voce corrisponde alla somma delle linee "variazione delle rimanenze", "costi per acquisto di beni, "costi per servizi", "costi del personale" del conto economico consolidato. Tale voce non considera l'effetto di € (0,7) milioni di elisioni intercompany.

2)La voce corrisponde alla somma delle linee "altri proventi operativi" e altri costi operativi" del conto economico consolidato. Tale voce non considera l'effetto di € 0,5 milioni di elisioni intercompany. Si segnala che, rispetto ai dati commentati nel successivo paragrafo 5 “Andamento dei settori”, sono stati riclassificati dalla voce “Ammortamenti e svalutazioni” alla presente voce € 3,1 milioni relativi al gruppo KOS.

3)La voce corrisponde alla somma delle linee "proventi finanziari" e "oneri finanziari" del conto economico consolidato.

4)La voce corrisponde alla somma delle linee "dividendi", "proventi da negoziazione titoli", "oneri da negoziazione titoli" e "rettifiche di valore di attività finanziarie" del conto economico consolidato.

Struttura patrimoniale - finanziaria consolidata per settore di attività

31.12.2025

31.12.2024

(in milioni di euro)

Gruppo KOS

(settore sanità)

Gruppo Sogefi (settore componentistica per autoveicoli)

Totale controllate industriali

CIR e Holding Finanziarie

Altre controllate

Totale

consolidato di Gruppo

Totale

consolidato di Gruppo

Immobilizzazioni (1)

1.323,5

422,8

1.746,3

7,6

1.753,9

1.792,9

Altre attività e passività non correnti nette (2)

(11,9)

(34,6)

(46,5)

51,2

(0,7)

4,0

(3.7)

Attività e passività possedute per la vendita

(2,4)

Capitale circolante netto (3)

(71,0)

(45,1)

(116,1)

(7,7)

0,7

(123,1)

(101,2)

Capitale investito netto

1.240,6

343,1

1.583,7

51,1

1.634,8

1.685.6

Posizione finanziaria netta (4)

(865,5)

(56,0)

(921,5)

362,3

0,4

(558,8)

(615,0)

Patrimonio netto totale

375,1

287,1

662,2

413,4

0,4

1.076,0

1.070,6

Patrimonio netto di terzi

154,3

122,1

276,4

279,4

Patrimonio netto di Gruppo

220,8

165,0

385,8

413,4

0,4

799,6

791,2

1)La voce corrisponde alla somma algebrica delle linee "attività immateriali e avviamento", "immobili, impianti e macchinari", "attività per il diritto di utilizzo", "investimenti immobiliari", "partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto" e "altre partecipazioni" dello stato patrimoniale consolidato.

2)La voce corrisponde alla somma algebrica delle linee "altre attività", "altre attività finanziarie, inclusi gli strumenti derivati" e "attività per imposte differite" delle attività non correnti e delle linee "altre passività", "passività per imposte differite", "benefici ai dipendenti" e "fondi" delle passività non correnti dello stato patrimoniale consolidato.

3)La voce corrisponde alla somma algebrica delle linee "rimanenze", "crediti commerciali" e "altre attività" delle attività correnti e delle linee "debiti commerciali", "altre passività" e "fondi" delle passività correnti dello stato patrimoniale consolidato.

4)La voce corrisponde alla somma algebrica delle linee "crediti finanziari", " titoli", "altre attività finanziarie, inclusi gli strumenti derivati" e "disponibilità liquide e mezzi equivalenti" delle attività correnti, delle linee "prestiti obbligazionari", "altre passività finanziarie" e "passività finanziarie per il diritto di utilizzo" delle passività non correnti e delle linee "debiti verso banche", "prestiti obbligazionari", "altre passività finanziarie" e "passività finanziarie per il diritto di utilizzo" delle passività correnti dello stato patrimoniale consolidato.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

2.Andamento del Gruppo

I ricavi consolidati del 2025 sono ammontati a € 1.800,9 milioni, in flessione dell’1,1% rispetto a quelli del 2024 (€ 1.821,1 milioni), ma in crescita del 2% a perimetro equivalente (escludendo per KOS la gestione dell’ospedale di Suzzara terminata il 30 giugno 2024) e tassi di cambio costanti.

KOS ha registrato ricavi in crescita del 2,2% e del 4,8% a perimetro equivalente, mentre Sogefi ha registrato ricavi in flessione del 3,7% e stabili a tassi di cambio costanti. Il gruppo registra il 68,5% dei suoi ricavi all’estero.

Ricavi (in milioni di €)

Variazione

2025

2024

assoluta

Sanità

Gruppo KOS

816,1

45,3

798,8

43,9

17,3

2,2

Componentistica per autoveicoli

Gruppo Sogefi

984,8

54,7

1.022,3

56,1

(37,5)

(3,7)

Totale ricavi consolidati

1.800,9

100,0

1.821,1

100,0

(20,2)

(1,1)

di cui: ITALIA

567,0

31,5

573,3

31,5

(6,3)

(1,1)

ESTERO

1.233,9

68,5

1.247,8

68,5

(13,9)

(1,1)

Si riporta qui di seguito una sintesi del conto economico consolidato del 2025, confrontato con quello del 2024.

Conto economico consolidato (in milioni di €)

2025

2024

Ricavi

1.800,9

100,00

1.821,1

100,0

Margine operativo lordo (EBITDA) consolidato (1)

274,1

15,2

272,1

14,9

Risultato operativo (EBIT) consolidato

103,7

5,8

100,0

5,5

Risultato gestione finanziaria (2)

(26,2)

(1,5)

(19,0)

(1,1)

Imposte sul reddito

(27,3)

(1,5)

(24,3)

(1,3)

Utile (perdita) da attività destinate alla dismissione

(1,0)

(0,1)

143,4

7,9

Risultato netto inclusa la quota di terzi

49,2

2,7

200,1

11,0

Risultato di terzi

(20,8)

(1,1)

(67,9)

(3,7)

Risultato netto del Gruppo

28,4

1,6

132,2

7,3

(1)La voce EBITDA corrisponde alla somma delle linee “risultato operativo” e “ammortamenti e svalutazioni” del conto economico consolidato.

(2)La voce “Risultato della gestione finanziaria” corrisponde alla somma delle linee “proventi finanziari”, “oneri finanziari”, “dividendi”, “proventi da negoziazione titoli”,” oneri da negoziazione titoli”, “quota dell’utile (perdita) delle partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto” e “rettifiche di valore di attività finanziarie” del conto economico consolidato.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Il margine operativo lordo (EBITDA) consolidato del 2025 è ammontato a € 274,1 milioni (15,2% dei ricavi), in leggero aumento rispetto a € 272,1 milioni nel corrispondente periodo del 2024 (14,9% dei ricavi), nonostante l’incremento degli oneri non ricorrenti di Sogefi.

Il risultato operativo (EBIT) consolidato è stato pari a € 103,7 milioni, rispetto a € 100,0 milioni nel 2024, in linea con l’evoluzione dell’EBITDA.

Il saldo consolidato della gestione finanziaria è stato risultato negativo per € 26,2 milioni, a fronte di -€19,0 milioni nel 2024, per la riduzione dei proventi netti sul portafoglio di investimenti finanziari:

•i proventi netti del portafoglio di investimenti finanziari della holding CIR e della controllata CIR Investimenti sono ammontati a € 17,2 milioni a fronte di € 30,5 milioni nel 2024;

•gli interessi passivi netti sui debiti delle controllate sono stati pari a € 20,0 milioni, e sono diminuiti di € 5,2 milioni rispetto al 2024, grazie alla riduzione dell’indebitamento di Sogefi;

•gli oneri IFRS16 sono ammontati a € 23,4 milioni nel 2025, a fronte di € 24,3 milioni nel 2024.

Il risultato netto delle attività operative in continuità, prima del risultato delle attività cessate degli utili di spettanza di terzi, è stato pari a € 50,2 milioni, a fronte di € 56,7 milioni nel 2024. La riduzione è interamente imputabile ai minori proventi finanziari.

Il risultato netto di Gruppo delle attività in continuità è ammontato a € 29,2 milioni, a fronte di € 39,0 milioni nel 2024, a causa dei minori proventi della gestione finanziaria.

Il risultato netto del Gruppo, incluse le attività cessate e al netto della quota dei terzi, è ammontato a € 28,4 milioni, a fronte di un utile di € 132,2 milioni nel 2024, di cui € 93,2 milioni (al netto della quota di terzi) per attività cessate e segnatamente la divisione Filtrazione di Sogefi, ceduta in maggio 2024 realizzando una significativa plusvalenza, e il complesso immobiliare sito in via dell’Orso 8 a Milano di CIR S.p.A., la cui cessione è stata perfezionata in giugno 2024.

Nel 2025 è stato generato un Free cash flow ante IFRS 16 delle attività operative in continuità1 pari a € 54,1 milioni rispetto a €58,0 milioni nel 2024:

-i flussi generati dalla gestione sono ammontati a €153,9 milioni, in crescita rispetto a €144,5 milioni nel 2024;

-gli impieghi (esclusi il pagamento di dividendi e l’acquisto di azioni proprie) sono ammontati a € 99,8 milioni, rispetto ad € 86,5 milioni nel 2024, un incremento dovuto in parte a maggiori investimenti, in particolare per lo sviluppo di nuovi prodotti da parte di Sogefi, ed in parte a minori smobilizzi di investimenti in fondi di private equity (€0,5 milioni nel 2025 ed € 6 milioni nel 2024).

Tenuto conto anche dei flussi di cassa generati dalle attività dismesse (-€ 3,0 milioni) e delle distribuzioni (€ 33,3 milioni), il gruppo ha registrato un avanzo finanziario ante IFRS 16 di € 17,8 milioni; nel 2024 era stato registrato un avanzo finanziario complessivo di € 220,4 milioni, che includeva flussi da attività cedute per € 329,2 milioni, di cui € 299,2 milioni relativi all’attività

1Il Free cash flow ante IFRS 16 delle attività operative in continuità è calcolato sottraendo al “Totale delle Fonti” gli impieghi, ad eccezione delle voci “Pagamento di dividendi” e ”Acquisto di azioni proprie”.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Filtrazione di Sogefi, dismessa a fine maggio 2024, e € 30,0 milioni relativi alla cessione del complesso immobiliare sito in via dell’Orso 8, Milano da parte della controllante CIR S.p.A., perfezionata in giugno 2025, nonché distribuzioni (dividendi e acquisto di azioni proprie) per €166,8 milioni.

Viene di seguito riportato il rendiconto finanziario consolidato, redatto secondo uno schema “gestionale” che evidenzia le variazioni della posizione finanziaria netta prima dell’applicazione del principio IFRS 16.

Rendiconto finanziario consolidato (in milioni di euro)

2025

2024

Autofinanziamento

156,8

141,7

Variazione del capitale circolante e altre attività passività non correnti

(2,9)

2,8

FLUSSO GENERATO DALLA GESTIONE

153,9

144,5

Aumenti di capitale

TOTALE FONTI

153,9

144,5

Investimenti netti in immobilizzazioni ordinari

(91,0)

(84,6)

Investimenti netti in sviluppi

(9,3)

(7,9)

Disinvestimenti netti in Private Equity e Partecipazioni non strategiche

0,5

6,0

Pagamento di dividendi

(19,2)

(67,1)

Acquisto azioni proprie

(14,1)

(99,7)

TOTALE IMPIEGHI

(133,1)

(253,3)

AVANZO (DISAVANZO) FINANZIARIO DELLE ATTIVITA’ OPERATIVE IN ESERCIZIO

20,8

(108,8)

FLUSSO/POSIZIONE FINANZIARIA DA ATTIVITA’ DESTINATE ALLA DISMISSIONE

(3,0)

329,2

AVANZO/(DISAVANZO) FINANZIARIO

17,8

220,4

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA DI INIZIO PERIODO ANTE IFRS16

202,6

(17,8)

POSIZIONE FINANZIARIA NETTA DI FINE PERIODO ANTE IFRS 16

220,4

202,6

DEBITO RESIDUO EX IFRS 16

(779,2)

(817,6)

INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO DI FINE PERIODO

(558,8)

(615,0)

Al 31 dicembre 2025, la posizione finanziaria netta consolidata ante IFRS16 ammontava a € 220,4 milioni (rispetto a € 202,6 milioni al 31 dicembre 2024) ed era così articolata:

•un’eccedenza finanziaria aggregata di CIR e della controllata CIR Investimenti pari a € 362,3 milioni, in aumento di € 21,0 milioni rispetto a € 341,3 milioni al 31 dicembre 2024;

•un indebitamento complessivo netto delle controllate industriali di € 141,9 milioni, in aumento di € 3,2 milioni rispetto al 31 dicembre 2024 (€ 138,7 milioni), dopo aver distribuito dividendi per € 42,2 milioni.

I debiti finanziari per diritti d’uso, in base al principio IFRS 16, al 31 dicembre 2025 ammontavano a € 779,2 milioni e quindi l’indebitamento finanziario netto consolidato complessivo era pari a € 558,8 milioni (€ 615,0 al 31 dicembre 2024).

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Si riporta di seguito la struttura patrimoniale consolidata sintetica del Gruppo CIR al 31 dicembre 2025, confrontata con l’analoga situazione al 31 dicembre 2024.

(in milioni di €) (1)

31.12.2025

31.12.2024

Immobilizzazioni

1.753,9

1.792,9

Altre attività e passività non correnti nette

4,0

(3,7)

Attività e passività destinate alla dismissione

(2,4)

Capitale circolante netto

(123,1)

(101,2)

Capitale investito netto

1.634,8

1.685,6

Indebitamento finanziario netto

(558,8)

(615,0)

Patrimonio netto totale

1.076,0

1.070,6

Patrimonio netto di Gruppo

799,6

791,2

Patrimonio netto di terzi

276,4

279,4

(1)I dati in oggetto sono il risultato di una diversa aggregazione degli schemi di bilancio. Per la definizione si rimanda alle note riportate in calce alla tabella “Struttura patrimoniale consolidata per settori di attività” precedentemente esposta.

Il capitale investito netto consolidato al 31 dicembre 2025 ammontava a € 1.634,8 milioni, rispetto a € 1.685,6 milioni al 31 di dicembre del 2024, per la riduzione delle attività per il diritto di utilizzo secondo il principio IFRS 16 (passate da € 781,2 milioni a fine 2024 a € 737,7 milioni a fine 2025).

Il patrimonio netto di Gruppo al 31 dicembre 2025 era pari a € 799,6 milioni, rispetto a € 791,2 milioni al 31 dicembre 2024, in aumento di € 8,4 milioni. La variazione è dovuta principalmente, in aumento, al risultato netto di gruppo del periodo (€ 28,4 milioni), e in diminuzione, all’acquisto di azioni proprie (€ 14,1 milioni) e alle differenze di cambio da conversione (-€ 10 milioni).

Al 31 dicembre 2025 il Gruppo CIR impiegava 15.073 dipendenti rispetto ai 15.054 del 31 dicembre 2024.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

3.Andamento della Capogruppo

La Capogruppo CIR S.p.A. ha chiuso il 2025 con un utile di € 15,0 milioni rispetto a un utile di 105,8 milioni nel 2024.

Si riporta di seguito il conto economico di CIR S.p.A. per il 2025, confrontato con quello del 2024.

(in milioni di euro)

2025

2024

Ricavi e proventi diversi

0,9

2,1

Costi di gestione (1)

(9,6)

(10,4)

Altri costi operativi e ammortamenti (2)

(1,2)

(1,8)

Risultato della gestione finanziaria (3)

23,9

96,9

Risultato prima delle imposte

14,0

86,8

Imposte sul reddito

1,5

Risultato attività destinate alla dismissione

(0,5)

17,5

Risultato netto

15,0

105,8

(1)Somma delle linee “costi per servizi” e “costi del personale” del conto economico di CIR S.p.A.

(2)Somma delle linee “altri costi operativi” e “ammortamenti e svalutazioni” del conto economico di CIR S.p.A.

(3)Somma delle linee “proventi finanziari”, “oneri finanziari”, “dividendi”, “proventi da negoziazione titoli”, “oneri da negoziazione titoli” e “rettifiche di valore di attività finanziarie” del conto economico di CIR S.p.A.

I “Ricavi e proventi diversi” corrispondono principalmente a proventi da immobili di proprietà (prevalentemente l’immobile ceduto in giugno 2024) e prestazione di servizi intercompany e sono ammontati a € 0,9 milioni rispetto a € 2,1 milioni nel 2024.

I costi di gestione sono ammontati a € 9,6 milioni (in leggera diminuzione rispetto ai € 10,4 milioni del 2024) e gli altri costi operativi ed ammortamenti sono diminuiti da €1,8 milioni del 2024 a € 1,2 milioni nel 2025.

Il “Risultato della gestione finanziaria” è ammontato a €23,9 milioni, di cui €23 milioni di dividendi dalle controllate. Nel 2024 tale risultato era ammontato a €96,9 milioni, di cui € 82 milioni di dividendi ricevuti (includendo il dividendo straordinario di Sogefi per €61,7 milioni a seguito della cessione della Filtrazione), ed €15 milioni per proventi finanziari e rivalutazione di partecipazioni.

Infine, nel 2024, si registrò la plusvalenza per la cessione in giugno 2024 del complesso immobiliare sito in Milano, via dell’Orso 8.

Il patrimonio netto è passato da € 680,7 milioni al 31 dicembre 2024 a € 683,0 milioni al 31 dicembre 2025. L’incremento del patrimonio netto, pari a € +2,3 milioni, deriva principalmente, in aumento, dal risultato netto del periodo (€ 15 milioni) e, in diminuzione, dall’importo impiegato per l’acquisto di azioni proprie pari a € 14,1 milioni.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Si riporta di seguito la situazione patrimoniale-finanziaria di CIR S.p.A. al 31 dicembre 2025, confrontata con quella al 31 dicembre 2024.

(in milioni di euro)

31.12.2025

31.12.2024

Immobilizzazioni (1)

611,7

611,8

Altre attività e passività non correnti nette (2)

8,8

53,9

Attività nette possedute per la vendita

(2,4)

Capitale circolante netto (3)

54,0

0,1

Capitale investito netto

674,5

663,4

Posizione finanziaria netta (4)

8,5

17,3

Patrimonio netto

683,0

680,7

(1)Somma delle linee “attività immateriali”, “immobili, impianti e macchinari”, “investimenti immobiliari”, “attività per il diritto di utilizzo” e “partecipazioni”

(2)Somma delle linee “altre attività”, “altre attività finanziarie, inclusi gli strumenti derivati” e “attività per imposte differite” delle attività non correnti e delle linee “altre passività”, “passività per imposte differite” e “benefici ai dipendenti” delle passività non correnti

(3)Somma della linea “altre attività” delle attività correnti e della linea “altre passività” delle passività correnti

(4)Somma delle linee “titoli” e “disponibilità liquide e mezzi equivalenti” delle attività correnti, della linea “passività finanziarie per il diritto di utilizzo” delle passività non correnti e della linea “passività finanziarie per il diritto di utilizzo” delle passività correnti

4.Prospetto di raccordo dei dati del bilancio della Capogruppo e i dati del bilancio consolidato

Di seguito si riporta il prospetto di raccordo tra il risultato dell’esercizio ed il patrimonio netto di Gruppo con i corrispondenti valori di bilancio della Capogruppo.

(in milioni di euro)

Patrimonio netto 31.12.2025

Risultato netto 2025

Bilancio della Capogruppo CIR S.p.A.

682.992

14.998

Eliminazione del valore di carico delle partecipazioni consolidate

(607.042)

Rilevazione del patrimonio netto/del risultato delle partecipazioni controllate

720.755

36.419

Avviamenti

2.941

Dividendi da società incluse nel consolidamento

(22.974)

Eliminazione rettifiche di valore delle partecipazioni consolidate

Altre rettifiche di consolidamento

(25)

Bilancio consolidato, quota del Gruppo

799.646

28.426

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

5.Andamento dei settori

5.1Settore della sanità

Il gruppo KOS fornisce servizi sociosanitari, gestendo complessivamente 144 strutture (residenze sanitarie per anziani e centri per la riabilitazione) per un totale di 13.722 posti letto in Italia e Germania. L’articolazione dei servizi è qui di seguito riportata:

•Nursing Homes Italia: gestione di residenze per anziani, principalmente con il marchio Anni Azzurri (57 strutture e 6.451 posti letto);

•Nursing Homes Germania: gestione di residenze per anziani, attraverso la controllata Charleston (53 strutture e 4.583 posti letto);

•Riabilitazione funzionale e psichiatrica in Italia, principalmente con i marchi Santo Stefano, per la riabilitazione, e Neomesia per la psichiatria (33 strutture e 2.470 posti letto);

•Acuti: casa di cura Villa dei Pini nelle Marche, 218 posti letto.

Di seguito sono illustrati i principali indicatori sull’andamento del gruppo KOS nell’esercizio in corso, confrontati con quelli del corrispondente periodo dell’anno precedente.

Nel 2025, KOS ha registrato un’evoluzione positiva, caratterizzata dall’ incremento dei tassi di saturazione, da aggiustamenti sostenibili delle tariffe delle RSA in Italia e più consistenti in Germania, per assorbire gli incrementi dei salari nuovamente significativi e migliorare gradualmente la redditività.

I ricavi nel 2025 sono ammontati a € 816,1 milioni, in aumento del 2,2% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente e del 4,8% a perimetro equivalente (escludendo i ricavi nel primo semestre 2024 derivanti dalla gestione dell’ospedale di Suzzara, la cui gestione in concessione si è conclusa a giugno 2024).

Il settore delle RSA Italia ha registrato ricavi per € 292,0 milioni in aumento del 5,7% rispetto al 2024, grazie all’aumento della saturazione, che ha raggiunto il 94,1%, a leggeri incrementi delle tariffe e allo sviluppo delle nuove strutture avviate nel corso del 2024, in particolare a Borgomanero, Campi Bisenzio e Bergamo.

Il settore delle RSA Germania ha registrato un aumento dei ricavi dell’8% rispetto al 2024, ad € 271,8 milioni, con un tasso di saturazione al 90,5%, ancora insufficiente e migliorabile, e un sostenuto

(in milioni di euro)

Variazione

2025

2024

assoluta %

Ricavi

816,1

798,8

17,3

2,2

Risultato netto

32,2

20,5

11,7

n.a.

31/12/2025

31/12/2024

Variazione

Posizione finanziaria netta ante IFRS 16

(123,1)

(129,6)

6,5

Posizione finanziaria netta post IFRS 16

(865,5)

(902,2)

36,7

N. dipendenti

11.770

11.714

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

aumento delle tariffe concordato con gli enti preposti, in un contesto di persistente incremento del costo del lavoro del personale sanitario.

Riabilitazione Funzionale, Psichiatria, Acuti e Cure non Residenziali hanno complessivamente registrato ricavi per € 253,7 milioni, in crescita dello 0,4% rispetto all’anno precedente a perimetro equivalente, con tariffe sostanzialmente stabili.

L’EBITDA è stato pari a € 177,1 milioni rispetto a € 164,5 milioni nell’esercizio 2024. Nonostante l’aumento dei costi energetici e del costo del personale, anche per le dinamiche dei salari, la crescita delle presenze nelle RSA Italia, l’incremento delle tariffe e il contributo positivo delle nuove strutture avviate nel corso del 2024, sia in Italia, sia in Germania, hanno sostenuto l’aumento della redditività.

L’EBIT è ammontato a € 80,7 milioni, in aumento di € 13,4 milioni rispetto all’EBIT del 2024 (€ 67,3 milioni); la redditività operativa è passata dal 8,4% del 2024 al 9,9% del 2025.

Il risultato netto è stato positivo per € 32,2 milioni, rispetto a € 20,5 milioni nel 2024, dopo oneri finanziari in diminuzione di € 1,6 milioni e maggiori imposte per € 3,3 milioni.

Il free cash flow operativo, ante applicazione del principio IFRS16, è stato positivo per € 35,4 milioni, in miglioramento di € 13,8 milioni rispetto all’esercizio precedente grazie ad un maggiore autofinanziamento.

La variazione della posizione finanziaria netta ante IFRS 16 è stata positiva per € 6,5 milioni e include investimenti in sviluppo pari ad € 7,8 milioni e dividendi per € 21,1 milioni.

Al 31 dicembre 2025, KOS presentava un indebitamento finanziario netto ante IFRS16 pari ad € 123,1 milioni, rispetto a € 129,6 milioni al 31 dicembre 2024. L’indebitamento netto complessivo, inclusi i debiti per diritti d’uso al 31 dicembre 2025 ammontava a € 865,5 milioni, rispetto a € 902,2 al 31 dicembre 2024.

A fine 2025 il Gruppo KOS ha linee di credito committed in eccesso rispetto al fabbisogno per € 113 milioni; i covenants contemplati dai contratti di finanziamento sono stati rispettati e non ci si attende una violazione di tali parametri alle prossime scadenze.

Al 31 dicembre 2025 il patrimonio netto consolidato ammontava a € 369,5 milioni (€ 357,1 milioni al 31 dicembre 2024), in aumento di € 12,4 milioni, tenuto conto principalmente, in aumento, dell’utile di € 32,2 milioni e, in diminuzione, della distribuzione di dividendi per € 20,4 milioni.

I dipendenti del gruppo al 31 dicembre 2025 erano 11.770, rispetto a 11.714 al 31 dicembre 2024.

5.2Settore della componentistica per autoveicoli

Sogefi sviluppa e produce componenti per sospensioni e sistemi di gestione dell’aria e del raffreddamento, ed è un partner strategico delle principali case automobilistiche mondiali ed è presente in Europa, America del Nord, America Latina, Cina e India e dispone di più di 20 stabilimenti produttivi. Il gruppo cresce nei mercati extraeuropei, dove realizza oltre il 46% dei ricavi, con particolare focus su Nord America e Asia.

Nel 2025, la produzione mondiale di automobili ha registrato una crescita del 3,7%, trainata dalla Cina, in aumento del 10,4%, e dall’India, +7,2%. Anche in Giappone e Mercosur la produzione ha mostrato un’evoluzione positiva (+1,3% e +1,8% rispettivamente), mentre in Europa e nell’area USMCA è scesa dell’1% circa.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Se si considera l’evoluzione dalla fase pre-pandemica ad oggi, ossia dal 2019 al 2025, la produzione globale di automobili è aumentata del 4,5%: è significativamente scesa in Europa, -19%, Giappone, -13%, Sudamerica, -8%, e nell’area USMCA, -6%, mentre è aumentata del 35% in Cina e del 45% in India.

In merito al powertrain mix della produzione, a livello mondiale, la produzione di auto elettriche ha continuato a crescere nel 2025, con proiezioni che indicano circa 15 milioni di BEV prodotti, pari a una quota di circa 16% della produzione globale. Il mercato è fortemente trainato dalla Cina, che domina la produzione e la domanda EV, rappresentando due terzi della produzione mondiale. In Europa si stima che i veicoli BEV rappresentino il 16% della produzione complessiva, con una crescita di circa 3 punti percentuali nel 2025, mentre nell’area USMCA i veicoli BEV rappresentano solo l’8% della produzione, con volumi pressoché stazionari.

La produzione globale Heavy Duty nel 2025 è aumentata del 4,1%, con una crescita sostenuta nei mercati asiatici, Cina in particolare (+24,1%), ma anche India, Corea e Giappone. In Europa, dopo il crollo del 2024, nel 2025 la produzione si è stabilizzata su volumi deboli, mentre nell’area USMCA è continuata la discesa, con un andamento decisamente negativo (- 27,6%).

Passando alle aspettative per il 2026, S&P Global prevede una leggera flessione della produzione mondiale di automobili (-0,4%), con un calo in Europa e NAFTA rispettivamente dell’1,5% e del 2,2%. Anche per la Cina, dopo la forte crescita del 2025, si prevede una leggera flessione, -1,4%. Sono invece positive le aspettative per India e Mercosur (+ 7,8% e 5,8% rispettivamente).

Si prevede infine che anche il settore Heavy Duty registri una leggera flessione nel 2026 (-1,1%), in particolare in Cina e nell’area USMCA, mentre per l’Europa si prospetta una leggera ripresa, rispetto ai volumi molto deboli del 2025.

Di seguito sono illustrati i principali indicatori sull’andamento del gruppo Sogefi nell’esercizio in corso, confrontati con quelli del corrispondente periodo dell’anno precedente.

I ricavi del 2025 sono ammontati a € 984,8 milioni, -3,7% rispetto allo stesso periodo del 2024; a cambi costanti e al netto dell’inflazione dell’Argentina, i ricavi del 2025 sono in linea con quelli del 2024 (-0,1%): la crescita registrata in Nord e Sud America e in Cina, a cambi costanti, ha compensato la flessione dei ricavi in Europa

In Europa, primo mercato del gruppo (54% dei ricavi totali del 2025), i ricavi sono scesi del 4,9%, a causa principalmente dell’andamento non favorevole del mercato passenger cars e del decremento dei ricavi del segmento Heavy Duty, la cui attività nei primi mesi del 2024 era ancora molto sostenuta.

(in milioni di euro)

Variazione

2025

2024

assoluta %

Ricavi

984,8

1.022,3

(37,5)

(3,7)

Risultato netto

10,3

141,3

(131,0)

n.a.

31/12/2025

31/12/2024

Variazione

Posizione finanziaria netta ante IFRS 16

(19,2)

(9,5)

(9,7)

Posizione finanziaria netta post IFRS 16

(56,3)

(55,0)

(1,3)

N. dipendenti

3.290

3.330

(40)

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Nell’area USMCA (22% dei ricavi totali), i ricavi a cambi costanti sono aumentati del 6,9% (+1,2% a cambi correnti), in un mercato che ha registrato una flessione dell’1%; performance positiva anche in Cina, +4,9% a cambi costanti (+0,7% a cambi correnti), e in Sud America, +5,7% a cambi costanti e al netto dell’inflazione in Argentina (-8,8% a cambi correnti).

Il settore Sospensioni ha registrato una flessione dei ricavi del 4,5% e dello 0,8% a cambi costanti. In Europa, ove si concentra il 67% dell’attività, i ricavi sono scesi del 3,7%, a causa principalmente del segmento Heavy Duty (-10,2%), che nella prima parte del 2024 aveva ancora volumi sostenuti, prima del crollo registrato dal mercato nel corso dell’esercizio. In Sud America e Cina i ricavi sono invece cresciuti rispettivamente del 5,7% e del 4,2% a cambi costanti.

Il settore Aria e Raffreddamento ha riportato ricavi in calo del 2,5% e in crescita dello 0,9% a cambi costanti; l’area USMCA, che rappresenta il 49% dei ricavi, ha registrato una crescita a cambi costanti del 6,9%, che, unitamente alla crescita della Cina, +5,8%, ha più che compensato la flessione registrata in Europa (-7,6%).

L’EBITDA Adjusted (escludendo gli oneri non ricorrenti) è ammontato a € 136,0 milioni, in linea con € 134,9 milioni nel 2024, nonostante il decremento dei ricavi; l’EBITDA margin è cresciuto dal 13,2% del 2024 al 13,8% del 2025.

L’EBITDA è ammontato a € 111,4 milioni rispetto a € 125,3 milioni nel 2024, dopo oneri non ricorrenti pari ad € 24,6 milioni, a fronte di € 9,6 milioni, di cui € 20,5 milioni corrispondenti ai costi di ristrutturazione per misure assunte ed implementate nel corso del 2025 o in corso alla fine dell’esercizio, ed € 4,1 milioni costituiti principalmente da differenze di cambio. Le misure di ristrutturazione sono incentrate sull’attività Sospensioni in Europa e riguardano in particolare la riduzione dei costi fissi della struttura industriale, a fronte di volumi che nel corso del tempo sono diminuiti, in Passanger Cars ed in Heavy Duty, per l’andamento dei rispettivi mercati.

L’EBIT Adjusted è stato pari a € 59,1 milioni, rispetto a € 55,3 milioni nel 2024 e l’EBIT margin è aumentato dal 5,4% del 2024 al 6,0% del 2025, grazie all’incremento dell’EBITDA margin.

L’EBIT, inclusi gli oneri non ricorrenti, è stato pari a € 34,5 milioni, rispetto a € 45,7 milioni del 2024.

Gli oneri finanziari sono ammontati a € 10,2 milioni, in calo rispetto al 2024 (€ 14,7 milioni) grazie alla riduzione dell’indebitamento.

Gli oneri fiscali sono ammontati a € 10,5 milioni (€ 13,0 milioni nel 2024).

Il risultato netto delle attività operative è stato positivo per € 13,8 milioni rispetto a € 18,0 milioni dell’esercizio precedente, flessione interamente riconducibile ai maggiori oneri non ricorrenti.

L’utile netto complessivo, tenuto conto del risultato di pertinenza di terzi e del risultato netto delle attività operative cessate, ammonta a € 10,3 milioni (€ 141,3 milioni nel 2024, includendo l’utile netto della Filtrazione nei primi cinque mesi dell’anno e la significativa plusvalenza realizzata con la cessione, al netto dei costi della transazione).

Il Free Cash Flow delle attività in continuità, in base al principio IFRS16, è ammontato a € 21,1 milioni rispetto a € 30,4 milioni del 2024, che recepiva flussi positivi non ricorrenti per effetto del

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

deconsolidamento della filtrazione (saldo dei debiti intercompany intervenuto prima della cessione) per circa € 13 milioni.

L’indebitamento finanziario netto, in base al principio IFRS 16, a fine dicembre 2025, dopo il pagamento di dividendi per € 17,9 milioni, era pari a € 56,3 milioni, rispetto ad un indebitamento netto di € 55,0 milioni a fine dicembre 2024.

Al 31 dicembre 2025 il Gruppo aveva linee di credito committed in eccesso rispetto al fabbisogno per € 176 milioni. I covenants contemplati dai contratti di finanziamento sono stati rispettati e non ci si attende una violazione di tali parametri alle prossime scadenze.

Al 31 dicembre 2025 il patrimonio netto consolidato, esclusa la quota di azionisti terzi, ammontava a € 274,6 milioni, rispetto a € 294,6 milioni al 31 dicembre 2024. L’evoluzione riflette, in aumento, l’utile del periodo e, in diminuzione, la distribuzione di dividendi e l’impatto sul patrimonio dell’evoluzione dei tassi di cambio.

I dipendenti del Gruppo Sogefi al 31 dicembre 2025 erano 3.290 in riduzione dell’1,2% rispetto ai 3.330 al 31 dicembre 2024.

5.3Investimenti finanziari

La controllata CIR Investimenti, gestisce un portafoglio diversificato di investimenti finanziari la cui consistenza al 31 dicembre 2025 ammontava a € 419,6 milioni (€ 400,4 milioni al 31 dicembre 2024); esso è composto di assets finanziari prontamente liquidabili (obbligazioni ed hedge funds) e fondi di private equity.

La strategia di impiego è improntata ad una prudente gestione del rischio-rendimento, con un’allocazione preponderante negli asset liquidi a basso rischio e in particolare nel comparto obbligazionario.

Nel corso del 2025 i mercati finanziari sono stati caratterizzati da elevata volatilità e da una pronunciata debolezza della valuta statunitense, che dalla chiusura del 2024 a quella del 2025 ha perso circa il 12% rispetto all’euro.

Il portafoglio di investimenti della Società si è mostrato resiliente nel comparto obbligazionario, mentre ha risentito della turbolenza sui mercati nei comparti più correlati ai mercati azionari ed esposti al rischio valutario. Il portafoglio di hedge funds, grazie anche alla copertura del rischio di cambio, ha registrato un rendimento altamente positivo, mentre il portafoglio private equity, prevalentemente denominato in dollari statunitensi, ha subito l’indebolimento della divisa.

La gestione degli attivi finanziari ha fatto registrare proventi finanziari netti positivi pari a € 16,6 milioni, a fronte di un contributo di € 30,3 milioni nel 2024. In particolare, gli assets prontamente liquidabili, che al 31 dicembre 2025 ammontano a € 362,3 milioni, hanno registrato rendimenti per € 17,9 milioni, pari a 5,1% (3,2% nel comparto obbligazionario e 12,6% per gli hedge funds); gli investimenti in fondi di private equity, che al 31 dicembre 2025 ammontano ad € 56,8 milioni, hanno

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

registrato una perdita di € 1,3 milioni, che corrisponde ad un rendimento di -2,2%, con un impatto del tasso di cambio dollaro/euro pari a -€4,4 milioni.

6.Impatti del contesto macroeconomico, dei conflitti Russia-Ucraina/Medio Oriente e del cambiamento climatico sull’attività

Nel 2025 l’economia mondiale ha registrato una crescita moderata e fragile, con l’economia USA ancora resiliente, segnali di rallentamento strutturale soprattutto in Cina e una crescita molto contenuta dell’area euro. Il contesto è stato e resta caratterizzato da elevate incertezza e volatilità, legate alle tensioni geo-politiche ed ai conflitti in atto, e alle tensioni commerciali che hanno attraversato tutto l’anno 2025, e che sono tuttora in corso, per iniziativa dell’amministrazione americana.

Per quanto riguarda gli impatti del contesto macroeconomico sul gruppo CIR, esso incide principalmente sull’attività di Sogefi e sul portafoglio di investimenti finanziari.

In particolare, possono avere un impatto rilevante sul mercato automotive: (i) la forte correlazione tra l’andamento del mercato specifico e quello dell’economia; (ii) i dazi adottati dall’amministrazione americana sul mercato automotive USA e sulle importazioni dall’Europa; (iii) gli eventuali rincari di prezzo e/o indisponibilità di materie prime ed energia, per effetto dei dazi specifici introdotti dall’amministrazione americana, dei cosiddetti dazi “ritorsivi”, nonché dello shock sul mercato energetico che potrebbe derivare dall’attuale situazione medio-orientale, che potrebbe riaccendere l’inflazione.

Inoltre, il contesto attuale, in particolare geo-politico, provoca estrema volatilità sui mercati finanziari.

In relazione ai conflitti Russia-Ucraina e in Medio Oriente, le attività del Gruppo non hanno registrato impatti diretti significativi. Gli impatti indiretti (disponibilità e prezzi delle materie prime e prezzi dell’energia, conseguenti pressioni inflazionistiche, andamento dei mercati finanziari) sono invece stati inizialmente significativi, ma si sono successivamente attenuati.

Infine, con riferimento alla accresciuta significatività e rilevanza dei rischi di medio termine derivanti dal cambiamento climatico le società del Gruppo hanno incorporato nei propri modelli di risk management l’analisi dei potenziali effetti sui propri asset e sul proprio business di tali fattori (inclusi gli impatti delle politiche e regolamentazioni messe in atto a livello internazionale e locale per fare fronte allo stesso) e ne hanno tenuto conto nei rispettivi piani industriali. Nel corso del 2024 è stata aggiornata la valutazione dei rischi climatici fisici sui siti produttivi e sulle strutture in cui il Gruppo opera, ritenuta ancora valida per l’esercizio 2025.

Per maggiori informazioni si rimanda al successivo paragrafo 10 “Rendicontazione consolidata di Sostenibilità”.

Di seguito vengono illustrati gli impatti specifici dei fattori sopra citati sui diversi settori del Gruppo CIR.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

6.1Impatti sul gruppo KOS

La pandemia Covid-19 ha avuto negli anni precedenti importanti ripercussioni sull’attività del gruppo KOS, operante nel settore sociosanitario. Con il diffondersi della pandemia, KOS ha registrato un calo degli ospiti nelle RSA, il rallentamento delle attività di riabilitazione, a seguito del blocco dell’attività ospedaliera non urgente, e un forte impatto sull’operatività legato alla gestione dell’emergenza sanitaria. Il successivo esaurirsi degli effetti diretti della pandemia ha consentito un graduale ripristino dell’attività in Italia, con le attività Riabilitazione ed Acuti tornate a regime nel 2023 e il settore RSA nel 2024; la ripresa dell’attività in Germania è stata più lenta, ma gli impatti della pandemia possono considerarsi esauriti.

Il gruppo KOS ha risentito del contesto macroeconomico in particolare per quanto riguarda l’elevata inflazione nel 2022 e 2023, che ha comportato significativi incrementi dei costi in Italia e in Germania. Infatti, a partire dal 2021 si è registrato un significativo aumento: i) dei costi del personale, con particolare riferimento alle risorse sanitarie qualificate, dovuto sia all’inflazione generale, sia alla scarsità di tale personale in Italia e Germania; ii) dei costi dell’energia nel 2022, in linea con l’andamento dei mercati, poi in parte rientrato già nel secondo semestre del 2023 e nel corso del 2024, ma in rialzo nuovamente nel 2025; iii) dei costi dei consumi, in particolare dei prodotti alimentari, e iv) degli affitti, sovente indicizzati. La società ha attentamente monitorato i fenomeni in questione e messo in atto diverse azioni al fine di mitigare l’impatto economico-finanziario, basate sul recupero di efficienza operativa e graduali e sostenibili adeguamenti delle tariffe, in linea e compatibili con i provvedimenti assunti dalle regioni. L’impatto del rialzo dei tassi di interesse è stato invece contenuto, grazie alla significativa componente di finanziamenti a tasso fisso.

L’impatto dei conflitti Russia-Ucraina e Medio Oriente sul gruppo KOS è stato marginale, se non per gli effetti indotti sul costo dell’energia e sull’inflazione.

In merito ai rischi fisici legati al cambiamento climatico del gruppo KOS, si rimanda al successivo

paragrafo 10 “Rendicontazione consolidata di Sostenibilità”.

6.2Impatti sul gruppo Sogefi

Con riferimento al contesto di mercato, nel 2026 si prevede che la produzione mondiale di automobili registri una leggera decrescita (-0,4%), dopo il positivo andamento del 2024 (+3,7%) trainato dalla Cina; per aree geografiche, si registrerebbero una lieve diminuzione della produzione in Europa, NAFTA e Cina e una crescita del 7,8% in India e del 5,8% Sudamerica.

Il settore automotive risente dell’andamento debole dell’economia in particolare in Europa, delle incertezze derivanti dai conflitti in corso e dai dazi adottati dall’amministrazione americana, delle difficoltà legate alla transizione verso la e-mobility (e in particolare dalla regolazione Green deal in Europa), che stanno determinando elevati investimenti a fronte di performance di mercato dei veicoli elettrici al di sotto delle aspettative in Europa, come testimoniano i risultati dei produttori di automobili, che registrano significativi impatti negativi per svalutazioni di progetti e investimenti nel settore della e-mobility.

Con riferimento ai dazi, risulta ad oggi difficile prevedere: i) la definitività dell’assetto attuale, in un quadro in costante evoluzione; ii) gli effetti sul mercato automotive USA, sia in termini di domanda domestica, sia in termini di panorama competitivo, e quelli sull’esportazione di vetture verso gli USA; iii) gli impatti sulla disponibilità ed i costi delle materie prime in USA, tenuto conto della complessità

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

della supply chain e dei dazi adottati nei confronti della Cina e su alcune materie in particolare.

Nello specifico, per il settore automotive, ivi inclusa la componentistica, l’amministrazione americana, dopo aver previsto da aprile/maggio 2025 un dazio aggiuntivo del 25% sulle vetture importate da paesi diversi da Cina, Messico e Canada (25% circa delle vetture vendute ogni anno in USA), ha concluso accordi bi-laterali, tra cui quello di fine luglio con l’EU27, che ha ridotto il dazio dal 25% aggiuntivo al 15% onnicomprensivo, con applicazione da agosto 2025.

Per quanto riguarda la produzione effettuata in Messico e in Canada, le importazioni negli Stati Uniti sono soggette al dazio del 25%, prevedendo tuttavia un’esenzione se i prodotti importati sono USMCA compliant, ossia il loro contenuto trova origine prevalentemente nell’area USMCA.

Si aggiungono ulteriori dazi non specifici che possono avere un impatto particolarmente significativo sul settore automotive nord-americano, ossia quelli su acciaio e alluminio (50%).

É probabile che i dazi sull’automotive applicati dall’amministrazione americana, se mantenuti, provochino un incremento dei prezzi di vendita delle automobili negli USA, i) sia importate, per effetto dei dazi ii) sia fabbricate localmente, per effetto dell’incremento dei costi di produzione causato dai dazi su componenti e materiali importati.

L’incremento dei prezzi potrebbe determinare un declino delle vendite di nuove vetture, tenuto conto della significativa elasticità della domanda al prezzo, dimostrata anche recentemente dal mercato USA.

Il calo della domanda del mercato nord-americano avrebbe un impatto negativo sulla produzione nell’area USMCA (Stati Uniti, Messico, Canada) e sulle importazioni in USA.

In merito ai possibili impatti sopra citati, risulta tuttora prematuro valutare le reali conseguenze delle misure adottate.

In merito agli impatti diretti sul Gruppo, il settore Air & Cooling ha realizzato nel 2025 un fatturato di € 217 milioni nell’area USMCA, vendendo componenti prodotte in Canada e Messico principalmente a General Motor, Ford e Stellantis, di cui il 50% destinate agli stabilimenti produttivi dei clienti in Canada e Messico e il 50% importate dai clienti negli Stati Uniti. Si stima che circa il 70% dei ricavi da componenti esportate in USA sia relativo a prodotti USMCA compliant e quindi, in base alle attuali previsioni, non soggetti a dazi.

Poiché il gruppo Sogefi non realizza direttamente esportazioni verso gli Stati Uniti, provvedendo a tal fine i propri clienti, e non produce in USA, non essendo quindi soggetta ai dazi sulle importazioni dei materiali e componenti ivi praticati, attualmente non si stanno registrando e non sono prevedibili impatti diretti significativi derivanti dai nuovi dazi. Per quanto riguarda gli acquisti, avendo il Canada introdotto contro-dazi sui prodotti in acciaio, le attività produttive di Sogefi in Canada stanno subendo l’incremento dei costi di componenti in acciaio acquistati da fornitori statunitensi, che tuttavia non è allo stato significativo. Pertanto, gli impatti diretti dei dazi sul gruppo Sogefi sono attualmente non significativi.

A medio termine, in caso di mantenimento dei dazi, il gruppo Sogefi potrebbe essere esposta:

-ad un rischio di perdita di competitività rispetto a concorrenti che producono in USA, dovuta ai dazi che i clienti nord-americani potrebbero dover pagare sui prodotti acquistati da Sogefi in Canada e Messico; tale rischio potrebbe essere mitigato, se non controbilanciato, dagli incrementi dei costi di produzione che potrebbero subire i concorrenti in USA a causa dei dazi su materie prime e componenti importate.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

-al rischio di volumi più deboli in NAFTA ed Europa (export) e di un’accresciuta pressione sui costi di produzione nei mesi a venire.

L’impatto diretto del conflitto Russia-Ucraina sull’attività è risultato non significativo. Infatti, il gruppo Sogefi aveva un’attività commerciale marginale in Russia che è stata interrotta a partire da marzo 2022 e la filiale russa è stata liquidata nel 2023.

Il gruppo Sogefi, come tutto il settore automotive, ha invece subito gli impatti indiretti della guerra, e in particolare l’incremento dei prezzi dell’energia e delle materie prime. La tendenza si è invertita nel corso del 2023 e il trend di riduzione dei prezzi è proseguito, per quanto concerne le principali materie prime consumate, anche nel 2024 e 2025, fatta salva la persistente volatilità dei costi energetici.

Non si prevedono impatti diretti del conflitto in Medio Oriente sull’attività del gruppo, non avendo Sogefi attività nelle zone coinvolte. Quanto agli impatti indiretti, va rilevato l’incremento dei costi dell’energia nel corso dei mesi di maggio-giugno 2025 nonché il rischio sulla catena di fornitura, relativo in particolare a ritardi nelle consegne dei materiali che transitano nel Canale di Suez e nello stretto di Hormuz. Tali rischi risultano fortemente acuiti dopo lo scoppio del conflitto con l’Iran. Il gruppo Sogefi monitora attentamente tale rischio adottando le opportune misure di mitigazione (creazione di stock di sicurezza, valutazione di fornitori alternativi). Allo stato attuale non risulta possibile identificare eventuali ulteriori impatti indiretti.

Con riferimento ai rischi climatici fisici e di transizione del gruppo Sogefi, si rimanda al successivo

paragrafo 10 “Rendicontazione consolidata di Sostenibilità”.

6.3Impatti sulla Capogruppo e sulla holding finanziaria

Nel 2025 il quadro macroeconomico è stato caratterizzato da una pronunciata instabilità, principalmente a causa delle misure di politica economica introdotte o annunciate da parte dell’amministrazione americana, in particolare in tema di dazi, le quali hanno generato significativa incertezza e volatilità sui mercati finanziari, a cui ha ulteriormente contribuito un quadro geopolitico a sua volta in progressivo deterioramento ed in particolare la recente evoluzione della situazione medio-orientale.

A fronte di un contesto di mercato molto volatile, anche per quanto riguarda i mercati valutari, il portafoglio di investimenti di CIR e della controllata CIR Investimenti, gestito secondo una strategia prudente, caratterizzata da un’allocazione prevalente nei comparti obbligazionari liquidi e a basso rischio, si è dimostrato complessivamente resiliente, grazie anche alle coperture del rischio di cambio poste in essere sul portafoglio di fondi hedge.

6.4Impatti sulle stime e le valutazioni contabili

Per quanto riguarda gli impatti sulle stime e le valutazioni contabili, si precisa che le valutazioni nel bilancio consolidato del Gruppo CIR risultano pienamente supportate dai valori calcolati sulla base dei più recenti piani aziendali approvati dalle controllate, che tengono conto degli impatti derivanti nel breve termine dai conflitti in corso e nel lungo termine dal cambiamento climatico, e sulla base di tassi di attualizzazione coerenti con il mutato contesto macroeconomico e finanziario.

Per maggiori dettagli riguardo alle stime e valutazioni contabili si rimanda alle “Note di commento ai prospetti contabili consolidati”.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

7.Eventi di rilievo successivi al 31 dicembre 2025

Si segnala che, in data 29 gennaio 2026, la controllata CIR Investimenti S.p.A. ha perfezionato l'operazione di acquisizione della partecipazione pari al 40,23% del capitale di KOS S.p.A. detenuta da F2i Healthcare S.p.A., in esecuzione dell'accordo vincolante sottoscritto il 19 novembre 2025 dalla controllante CIR S.p.A.

Il perfezionamento dell'operazione è avvenuto a seguito dell'ottenimento delle autorizzazioni regolamentari previste, incluse quelle ai sensi delle normative Golden Power e antitrust italiane e dell'antitrust tedesco, nonché del verificarsi di tutte le condizioni sospensive.

Il corrispettivo per l'acquisto delle azioni è ammontato a € 220 milioni.

Restano applicabili i meccanismi di earn-out e la clausola di anti-embarassment, secondo i termini già comunicati da CIR S.p.A. in data 19 novembre 2025.

L'operazione è stata finanziata mediante l'impiego di parte della liquidità disponibile di CIR Investimenti S.p.A.

A seguito del perfezionamento dell'operazione, CIR S.p.A. e CIR Investimenti S.p.A. detengono il 100% del capitale di KOS S.p.A.

8.Prevedibile evoluzione della gestione

Per quanto concerne KOS, l’attività presenta ulteriori margini di miglioramento, sia in Italia che in Germania, in termini di tasso di saturazione e, per quanto attiene alla Germania, di adeguamenti tariffari.

Per quanto riguarda le RSA in Italia, il gruppo punta a consolidare il significativo miglioramento registrato nel corso degli ultimi anni e nel 2025 in particolare. Per le RSA in Germania, il gruppo opera con l’obiettivo di migliorare la saturazione dei posti letto e adeguare ulteriormente le tariffe pubbliche, al fine di compensare gli aumenti inflattivi dei costi e migliorare progressivamente la redditività. Per quanto attiene al settore ’Riabilitazione, Cure psichiatriche e Assistenza non residenziale’, le aspettative per il 2026 dipendono dall’entrata in vigore del nuovo sistema tariffario.

Per quanto concerne il settore automotive, in cui opera Sogefi, la visibilità sull’andamento del mercato nei prossimi mesi è fortemente penalizzata dalle incertezze che caratterizzano il contesto geo-politico, economico ed il commercio internazionale.

L’ultima stima di S&P Global prevede che, dopo la crescita del 2025 (+3,7%), la produzione mondiale di automobili registri nel 2026 una leggera flessione (-0,4%), con un marcato calo nel primo trimestre (-4%) e una posteriore ripresa; per aree geografiche, si registrerebbero un’ulteriore diminuzione del 2% circa della produzione in Europa e NAFTA ma anche, dopo la significativa crescita del 2025, una flessione del 1,4% in Cina. È attesa invece una crescita del 7,8% in India e del 5,8% Sudamerica.

Per quanto concerne i prezzi delle materie prime e dell’energia, dopo gli andamenti favorevoli registrati nel 2024 e protrattisi nel corso del 2025 (ad eccezione dell’energia), sussiste un rischio di accresciuta volatilità in funzione degli impatti dei dazi americani sulla supply chain, nonché della recente evoluzione in Medio-Oriente.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

escludendo eventuali oneri non ricorrenti ed eventi/circostanze nuove che impattino negativamente il mercato automotive. In particolare, tali previsioni sono formulate in un contesto di particolare incertezza sull’evoluzione geo-politica e macroeconomica, non potendosi escludere un abbassamento dei volumi a partire dai prossimi mesi maggiore di quello già attualmente previsto.

Per quanto riguarda la gestione dell’attivo finanziario della holding, in considerazione delle persistenti incertezze legate al contesto geo-politico, macroeconomico e finanziario, ci si attende che nel corso del 2026 permangano condizioni di alta volatilità e pertanto, nonostante il profilo di gestione prudente adottato, non si può escludere che si producano riduzioni di valore degli strumenti finanziari detenuti. La diversificazione del portafoglio nonché la solidità patrimoniale della Società mitigano in ogni caso i potenziali rischi di mercato.

9.Gestione dei rischi

In un contesto caratterizzato da instabilità dei mercati e rapida evoluzione delle dinamiche di business e delle normative, un’attenta ed efficace identificazione e gestione dei rischi e delle opportunità è fondamentale per i) supportare un processo decisionale consapevole e coerente con gli obiettivi strategici e ii) garantire la sostenibilità aziendale e la creazione di valore nel medio-lungo termine.

A tal proposito, in coerenza con quanto previsto dal Codice di Corporate Governance delle società quotate, promosso da Borsa Italiana S.p.A., ABI, Ania, Assogestioni, Assonime e Confindustria, cui la Società ha aderito, e con le best practice nazionali e internazionali riconosciute sul mercato, CIR ha definito le “Linee di indirizzo del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi”, che delineano il modello di governance del sistema di gestione dei rischi (identificando i soggetti coinvolti e i loro ruoli e responsabilità), e definiscono il modello operativo, ivi incluse le attività di analisi e reportistica da svolgere con cadenza periodica e i relativi strumenti e metodologie a supporto.

Il Consiglio di Amministrazione di CIR ha in particolare identificato i seguenti soggetti/organi coinvolti nello SCIGR:

a.il Consiglio di Amministrazione, che svolge un ruolo di indirizzo e di valutazione dell’adeguatezza del sistema;

b.l’Amministratore Incaricato del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi, identificato nel Chief Executive Officer, responsabile dell’implementazione e del mantenimento di un efficace processo di gestione dei rischi.

c.il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (di seguito CCRS), istituito all’interno dell’organo di amministrazione, con il compito di supportare le valutazioni e le decisioni del CdA relative al SCIGR, sulla base delle relazioni delle diverse funzioni e organismi di controllo, nonché del management e all’approvazione delle relazioni periodiche di carattere finanziario e non finanziario;

d.la funzione di Risk Management, che ha il compito di supportare l’Amministratore Incaricato nell’identificazione dei rischi, nella definizione dei possibili impatti e nell’elaborazione dele misure di mitigazione;

e.i “risk owners” e, più in generale, i componenti del management, nel loro ruolo di soggetti responsabili, ciascuno per quanto di propria competenza e nei termini previsti dall’organizzazione aziendale, dell’identificazione, gestione e monitoraggio dei rischi inerenti all’area di operatività aziendale dagli stessi presidiata.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

f.il Responsabile della funzione di Internal Audit, incaricato di verificare che il SCIGR sia funzionante, adeguato e coerente con le linee di indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione;

g.il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, responsabile di svolgere i compiti previsti dalla normativa e dal sistema di controllo sull’informativa finanziaria;

h.l’Organismo di Vigilanza ex art. 6, comma 1, lett. b) del Decreto Legislativo n. 231/2001, articolato in relazione a dimensione, settore, complessità e profilo di rischio dell’impresa;

i.il Collegio Sindacale, che vigila, tra l’altro, sull’efficacia del SCIGR;

Per una più completa disanima del SCIGR della Società si rinvia alla Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari dell’esercizio 2025, messa a disposizione del mercato nei termini previsti dalla normativa applicabile.

Nel quadro de proprio SCIGR, CIR i) ha adottato e implementato un processo strutturato e formalizzato di “ERM – Enterprise Risk Management”, volto all’identificazione, valutazione, gestione e monitoraggio sistematico dei principali rischi che potrebbero compromettere il raggiungimento degli obiettivi strategici e di business del Gruppo e alla definizione di adeguati flussi informativi all’interno del Gruppo, e ii) ha istituito la funzione di Risk Manager (“RM”), con il compito di assicurare il corretto svolgimento del processo.

Il framework di ERM è stato oggetto di un’attività di continuo aggiornamento finalizzata ad una maggiore “customizzazione” e all’evoluzione e al miglioramento dello stesso, pur mantenendo un approccio di continuità con le attività svolte in passato. In particolare, il Consiglio di Amministrazione, in data 9 marzo 2026, ha aggiornato la valutazione dei rischi, delle relative misure di mitigazione e delle strategie di risposta al rischio residuo.

Il processo di ERM è presidiato su più livelli: i) il presidio istituito a livello della capogruppo CIR S.p.A., che ha i compiti di assicurare il funzionamento del processo con focus sulla capogruppo e sulla controllata holding finanziaria CIR Investimenti S.p.A., e di recepire le risultanze delle analisi svolte nell’ambito degli analoghi processi istituiti a livello delle controllate Sogefi S.p.A. e KOS S.p.A.; ii) i presidi istituiti a livello delle due sub-holding, Sogefi S.p.A. e KOS S.p.A..

Il framework di ERM si ripropone di analizzare e valutare, con cadenza almeno annuale, un ampio portafoglio di rischi, variegato per natura e tipologia, includendo anche tutti i rischi connessi alle tematiche di sostenibilità. I rischi potenzialmente applicabili al business model del Gruppo sono rappresentati nel c.d. Risk Model, e raggruppati in quattro categorie di rischi principali:

-Rischi Strategici, relativi al contesto esterno e di business o alle decisioni strategiche, che possono influenzare significativamente le performance del Gruppo e/o il raggiungimento degli obiettivi strategici definiti.

-Rischi Finanziari, legati in generale all’andamento dei mercati finanziari, ed in particolare dei tassi di cambio, dei tassi di interesse, e dei corsi azionari, nonché relativi al rischio di credito/controparte ed alla disponibilità di risorse liquide, che possono incidere sui risultati e sulla sostenibilità dei piani del Gruppo.

-Rischi Legali e di Compliance, relativi a non conformità a leggi e regolamenti vigenti, e/o a Codici, Politiche e Procedure interne, che possono portare a controversie legali, perdite finanziarie e potenziali effetti negativi sulla reputazione del Gruppo.

-Rischi Operativi, che possono influenzare l'efficacia/efficienza dei processi di business, compromettendo la creazione di valore.

All’interno delle suddette categorie, vengono identificati i principali rischi cui la società e le sue controllate sono potenzialmente esposte, che sono di seguito rappresentati.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Per misurare la rilevanza dei rischi identificati, e conseguentemente gestirli efficacemente, si effettua una valutazione del rischio inerente basata su due parametri: la probabilità di accadimento dell’evento di rischio (probabilità) e l'impatto potenziale (finanziario/ reputazionale/ operativo /di altro tipo) in caso di accadimento. La valutazione tiene poi conto delle misure adottate per mitigare ogni rischio e perviene quindi all’individuazione del rischio residuo. I rischi prioritari sono gestiti, ai fini della loro mitigazione, tramite la definizione di piani di azione ad hoc e la loro evoluzione è periodicamente monitorata.

I risultati del processo di ERM sono utilizzati anche dalla funzione Internal Audit per la predisposizione del proprio Piano di Audit annuale, che pertanto assume una connotazione risk-based in linea con le best practice, in tal modo indirizzando le attività e le risorse verso quelle aree ritenute più critiche e/o rischiose. Per maggiori dettagli sulle caratteristiche e sul funzionamento del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi si rimanda alla Relazione Annuale sulla Corporate Governance disponibile sul sito aziendale.

Alla luce delle valutazioni effettuate nel corso del 2025, sono stati individuati i rischi più significativi in relazione alle attività proprie della società, in quanto holding di partecipazioni e di investimenti finanziari, e sono state inoltre recepite le valutazioni di rischio effettuate dalle controllate operative in relazione alle rispettive attività nei settori socio-sanitario (KOS) e automotive (Sogefi).

L’aggiornamento del framework ERM effettuato nel 2025 è stato svolto in stretto coordinamento con le analisi di doppia rilevanza propedeutiche alla Rendicontazione consolidata di Sostenibilità dell’esercizio 2024, ed in particolare, con l’analisi di materialità finanziaria dei rischi in ambito ambientale, sociale e governance (ESG). I cataloghi rischi di CIR e delle società controllate sono stati integrati con quelli emersi come rilevanti dalle analisi di materialità finanziaria. I gruppi Sogefi e KOS nel corso del 2024 hanno inoltre aggiornato l’analisi dei rischi fisici legati al cambiamento climatico su siti e sulle strutture in cui operano, come meglio illustrato nei paragrafi seguenti e nella Rendicontazione di Sostenibilità.

9.1Rischi inerenti alla Capogruppo e alla holding finanziaria

Rischi strategici

Il principale rischio strategico per la società è la possibile diminuzione del valore delle partecipazioni di controllo (KOS e Sogefi) a causa di fattori esogeni avversi quali: l’andamento sfavorevole dei rispettivi settori (socio-sanitario e automotive), in termini di domanda di mercato e/o aumento della competizione; riduzione dei livelli di finanziamento pubblico (per KOS); regolamentazione; incrementi dei prezzi delle materie prime ed energia; rapporti con clienti e fornitori; evoluzioni tecnologiche, anche legate al cambiamento climatico.

La capogruppo CIR S.p.A., al fine di poter mitigare l’impatto di tali rischi, ha definito le procedure volte ad assicurare un efficace monitoraggio gestionale delle società controllate, al fine di poter identificare tempestivamente l’insorgenza di eventuali fattori di rischio, sollecitare l’assunzione delle opportune contromisure e verificarne l’implementazione.

Rischi finanziari

La Società ha identificato come rilevanti:

i)Il rischio di perdita di valore del portafoglio di investimenti finanziari detenuti da CIR S.p.A. e dalla holding finanziaria CIR Investimenti S.p.A. a causa di fattori esogeni

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

legati all’andamento negativo dei mercati finanziari (rischi di mercato, di credito/controparte e di evoluzione sfavorevole dei tassi di interesse e di cambio).

ii)Il rischio di mancanza di liquidità a breve termine degli investimenti per fare fronte agli impegni finanziari assunti o ad investimenti e/o altri impieghi. Tale rischio potrebbe originare dall’impossibilità di monetizzare, in caso di fabbisogno, gli attivi finanziari detenuti, a causa di un possibile deterioramento delle condizioni di liquidità dei mercati finanziari, ovvero delle condizioni di riscatto previste dai contratti di investimento in fondi.

Il principale fattore di mitigazione è costituito dall’adozione, con frequenza annuale, da parte del Consiglio di Amministrazione della Società, su proposta del Chief Financial Officer, di una politica di investimento prudente, basata su criteri di contenimento del Value at Risk (VaR), alta diversificazione del portafoglio e liquidabilità degli asset finanziari detenuti.

Per maggiori dettagli in merito all’esposizione della Società e del Gruppo a tali rischi, si rimanda a quanto riportato al paragrafo “23. Gestione rischi finanziari: informazioni integrative” nelle note esplicative al bilancio consolidato.

Rischi legali e di compliance

I principali rischi in quest’area sono rappresentati dalla gestione della fiscalità, dei processi amministrativo-contabili, dalla compliance con le normative (ad es. in materia di Salute, Sicurezza sul Lavoro, Privacy, ESG), dalla gestione delle informazioni privilegiate.

A mitigazione di questi rischi, la Società ha adottato specifiche procedure in ciascuna area, con l’identificazione di responsabilità, controlli e processi, la cui effettiva applicazione viene periodicamente verificata dalla funzione di Internal Audit.

Rischi operativi

I principali rischi operativi identificati dalla capogruppo riguardano i possibili danni ai propri beni materiali e/o indennizzi verso terzi derivanti dall'attività aziendale (mitigati attraverso la stipula di opportune coperture assicurative), la dipendenza da figure chiave (mitigata dall’adozione di un Piano di Successione) e la sicurezza informatica.

9.2Rischi inerenti al gruppo KOS

Rischi strategici

In termini strategici, KOS ha identificato come rilevanti:

i)I rischi derivanti dalla dipendenza dal settore pubblico; il 59% dei ricavi del Gruppo KOS nel 2025 hanno quale controparte enti pubblici, quali Comuni e Regioni in Italia e fondi di previdenza statale in Germania. Un’eventuale diminuzione della capacità di spesa dello Stato e degli altri Enti, e l’eventuale incapacità per le società del Gruppo KOS di trovare valide alternative ai rapporti oggi in essere con tali enti pubblici, potrebbe pregiudicarne l’attività nonché la situazione economica, patrimoniale e finanziaria. Per ridurre la dipendenza dal settore pubblico, il Gruppo KOS ha sviluppato e continua ad ampliare l’offerta di servizi in regime privatistico.

ii)I rischi derivanti dalle condizioni generali dell’economia; l’eventuale restrizione del gettito fiscale conseguente ad una recessione e/o la necessità di reindirizzare la spesa pubblica verso altri capitoli di spesa, potrebbero ridurre le risorse destinate alle regioni

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

ed in generale alla spesa sanitaria, pregiudicando l’attività del Gruppo KOS nonché la sua situazione economica, patrimoniale e finanziaria.

Rischi operativi

In ambito operativo KOS ha identificato come rilevanti:

i)i rischi di interruzione dei sistemi informativi e/o perdita dei dati sensibili dei pazienti causati da attacchi informatici, a fronte dei quali sono state poste in essere misure tecniche di mitigazione e viene erogata formazione specifica al personale;

ii)i rischi legati alla dipendenza da figure chiave ed in generale alla retention del personale sanitario ed al reperimento delle competenze professionali necessarie allo svolgimento dell’attività, a fronte dei quali KOS ha avviato specifiche iniziative volte a monitorare ed aumentare la propria attrattività nei confronti del personale;

iii)il rischio relativo alla salute e sicurezza della forza lavoro, gestito tramite il coordinamento centrale dei responsabili del servizio di prevenzione e protezione (RSPP), il monitoraggio degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali, gli specifici Audit interni su Salute e Sicurezza;

iv)i rischi derivanti dalla gestione dei rapporti di lavoro (contrattazione privata e collettiva con i sindacati e le organizzazioni datoriali);

v) i rischi connessi alla gestione della salute e sicurezza dei pazienti, mitigati da opportune procedure e formazione del personale;

vi)i rischi connessi all’operatività degli impianti e delle strutture sanitarie derivanti da possibili guasti delle apparecchiature, mancato adeguamento alla normativa applicabile, revoca dei permessi e delle licenze, mancanza di forza lavoro o interruzioni di lavoro, gestiti tramite il monitoraggio dell'obsolescenza del parco tecnologico, la pianificazione del personale e le procedure operative; vii) il rischio dell'insorgere di nuove epidemie o pandemie che vadano ad impattare sull'operatività dell'azienda, sulla salute e sicurezza dei pazienti e dipendenti e sulla reputazione aziendale, a fronte del quale sono state poste in essere procedure di gestione delle crisi e programmi di formazione del personale.

Per quanto riguarda i rischi connessi al cambiamento climatico, a seguito dell’analisi di rilevanza effettuata da KOS, sono risultati rilevanti:

i)I rischi fisici; riguardo a fenomeni cosiddetti acuti (ad esempio tempeste, inondazioni, incendi, ondate di calore…), nel 2024 KOS, supportata da una primaria società di consulenza, ha aggiornato l’analisi dei rischi fisici legati al cambiamento climatico per le proprie strutture sanitarie (Climate Risk Assessment), considerando un orizzonte temporale di breve termine (2030) e di lungo termine (2050), in linea con i requisiti normativi del Regolamento Tassonomia. L’analisi dei risultati di tale studio è ritenuta tuttora valida anche per l’esercizio 2025, non essendo intervenuti elementi di novità tali da modificare in modo significativo le conclusioni.

ii)I rischi climatici di transizione; essi riguardano, nel caso di KOS, l'adattamento alle normative e alle politiche emergenti in materia di sostenibilità ambientale. La transizione energetica e la crescente regolamentazione in materia ambientale possono comportare il rischio di non conformità normativa e l’aumento dei costi legati ai consumi energetici dovuti all’oscillazione dei prezzi dell’energia.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Rischi legali e di compliance

In materia legale e di compliance le società del Gruppo KOS sono soggette a:

i)Rischi connessi al quadro normativo e regolamentare di riferimento, essendo soggette alle normative nazionali in materia: (i) di accesso allo svolgimento delle attività in cui il Gruppo opera; (ii) ambientale (stoccaggio di rifiuti speciali, utilizzo e gestione di sostanze pericolose; (iii) edilizia; (iv) di prevenzione incendi; (v) di sicurezza sui luoghi di lavoro. Non può escludersi che le disposizioni normative, che verranno, di volta in volta, emanate dall’Unione Europea, dalla Repubblica Italiana, dalla Repubblica Tedesca e dalle regioni nelle quali le società del Gruppo operano, possano avere un impatto significativo sulla sostenibilità economica delle prestazioni. Inoltre, il mancato rispetto delle normative potrebbe portare all’irrogazione di sanzioni o, nei casi più gravi all’interruzione dell’attività delle strutture coinvolte, e potrebbe inoltre incidere sulla percezione di qualità e sicurezza del gruppo KOS. Tali rischi sono mitigati tramite la diversificazione delle controparti pubbliche a livello internazionale e regionale, nonché delle attività svolte, la presenza sul territorio e nelle associazioni di categoria, lo svolgimento di audit interni, l’attribuzione delle responsabilità di compliance con gli specifici adempimenti normativi a Funzioni e Direzioni del gruppo, il monitoraggio degli esiti delle ispezioni esterne e il Sistema di whistleblowing.

ii)Rischi legati al comportamento inadeguato da parte del personale, non in linea con le policy e le procedure aziendali, come ad es. comportamenti non etici, violenti o discriminatori, nonché negligenza, mancanza di professionalità o violazioni delle norme di sicurezza, che possono compromettere la qualità dell'assistenza fornita, mettendo a rischio la salute e il benessere degli ospiti e dei pazienti, nonché la reputazione del gruppo KOS. Le principali misure di mitigazione includono, oltre all’adozione del Codice Etico e del Canale di Whistleblowing, l’istituzione di Comitati interni per la prevenzione Maltrattamenti e Aggressioni, l’introduzione del Modello di gestione del rischio clinico e di specifici percorsi di formazione specifica per la gestione anche disciplinare dei comportamenti discriminanti e/o maltrattanti.

iii)Rischi legati al contenzioso, con la possibilità di incorrere in contenziosi e procedimenti giudiziari in ambito giuslavoristico, amministrativo, tributario, civile (ad es. per possibili casi di errori clinici, cadute di pazienti, infortuni, ecc.), da cui potrebbero scaturire sanzioni o obblighi risarcitori per danni. Le principali misure di mitigazione riguardano: la formalizzazione di procedure, l’istituzione di un modello di gestione del rischio clinico, e l’introduzione di specifici percorsi di formazione; la stipula di opportune coperture assicurative, la rivalsa sugli eventuali professionisti coinvolti, nonché la scelta di limitare lo sviluppo di specialità ad alto profilo di rischio di contenziosi.

Rischi finanziari

I principali rischi di carattere finanziario identificati da KOS riguardano

i)I rischi legati alla volatilità dei prezzi, in particolare delle commodities energetiche e dei prezzi degli approvvigionamenti, con possibili impatti rilevanti sulla redditività della società, a fronte del quale la società adotta politiche di approvvigionamento diversificato e strategie di copertura;

ii)Il rischio di credito, dato dalla concentrazione su alcune controparti pubbliche, peraltro mitigato dall’elevato merito di credito delle stesse, dalla diversificazione su un numero

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

elevato di altre controparti e dall’esposizione anche verso la clientela privata ad alta frammentazione;

iii)Il rischio di tasso di interesse, che influenza il costo dei finanziamenti, ritenuto comunque non particolarmente rilevante e ben monitorato e gestito tramite opportune politiche di copertura;

iv) Il rischio di liquidità, legato all’indebitamento delle società del gruppo KOS e a possibili difficoltà nel reperimento dei fondi necessari a onorare gli impegni derivanti dalle scadenze dei finanziamenti o di altri pagamenti, gestito tramite la verifica costante dei fabbisogni finanziari previsionali, il mantenimento di adeguate linee di credito con margini di sicurezza rispetto agli impegni previsti e con opportuna diversificazione degli strumenti e delle fonti di reperimento, nonché l’ottimizzazione dell’utilizzo di liquidità, tramite il cash pooling;

v)Il rischio di cambio, ritenuto non particolarmente rilevante in ragione della limitata operatività al di fuori dell’area euro e comunque ben monitorato e gestito tramite opportune politiche di copertura.

9.3Rischi inerenti al gruppo Sogefi

Rischi strategici

In termini strategici, Sogefi ha identificato come rilevanti:

i)I rischi derivanti dal contesto esterno geopolitico, tecnologico e settoriale e dalla politica sui dazi doganali a livello globale, in relazione alla quale non si può escludere un calo del mercato più accentuato di quello attualmente previsto per il 2026 e una conseguente contrazione dei volumi di vendita di Sogefi. Sogefi presidia il rischio attraverso i) un monitoraggio costante del backlog per area geografica/mercato/linea di prodotti; ii) uno stretto rapporto con i Clienti per individuare e anticipare eventuali impatti.

ii)I rischi derivanti dal contesto competitivo; il settore automotive a livello globale è caratterizzato da una dinamica concorrenziale particolarmente incentrata sui prezzi di vendita, e i principali costruttori OEM trasferiscono una forte pressione sui prezzi su tutta la catena del valore, comportando pertanto un potenziale rischio per i margini dei prodotti venduti da Sogefi. In tale contesto, la società presta la massima attenzione alla preservazione della propria redditività attraverso i) adeguate strategie di sourcing e una ii) accurata gestione delle relazioni e degli accordi con i propri clienti.

iii)I rischi di transizione legati alle normative poste in essere per dare impulso alla decarbonizzazione ed alla riduzione delle emissioni, specialmente in Europa, con impatti sui processi industriali e sull’intera catena del valore. Sogefi monitora attentamente l’evoluzione normativa nelle aree geografiche in cui opera; il rischio di non essere in grado di rispettare i vincoli normativi in termini di decarbonizzazione è considerato improbabile.

iv)I rischi relativi all’innovazione tecnologica dell’azienda, nell’attuale contesto di transizione tecnologica verso la mobilità elettrica; infatti, Sogefi potrebbe i) perdere quote di mercato a causa del mancato sviluppo di tecnologie e soluzioni innovative richieste dal mercato o a seguito dell’introduzione di nuovi prodotti distintivi da parte dei competitor, e/o ii) incorrere in extra-costi per lo sviluppo dei nuovi prodotti. Al fine di ridurre i rischi legati ad un inefficace adeguamento del business model ai cambiamenti di

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

mercato, normativi e tecnologici, Sogefi prevede investimenti in Ricerca e Sviluppo e pone in essere azioni di monitoraggio e di benchmark di mercato, confrontandosi costantemente con i propri clienti e fornitori. In particolare, l’attività soggetta a maggiore impatto sulla domanda dei propri prodotti nel contesto della transizione, è l’Air & Cooling, il cui portafoglio prodotti annovera soprattutto componenti destinate alle motorizzazioni ICE ed ibride; tale divisione è impegnata in un programma di investimenti in Ricerca e Sviluppo e acquisizione di capacità produttiva per ampliare la propria offerta, includendo componenti per il raffreddamento delle batterie, sulle quali ha già acquisito un portafoglio di contratti con primari produttori di auto e di batterie.

Rischi operativi

In ambito operativo Sogefi ha identificato come rilevanti:

i)I rischi connessi all’attrazione, ritenzione e sviluppo professionale dei talenti, opportunamente monitorati e presidiati tramite un processo di identificazione e valorizzazione dei talenti, con conseguente sviluppo di appositi piani di retention, la raccolta ed analisi dei feedback sulla soddisfazione dei dipendenti e l’organizzazione di attività di formazione atte a sviluppare e potenziare competenze manageriali e tecniche;

ii)Il rischio di incremento del costo del lavoro, con impatto sulla competitività dell’azienda e possibilmente sul turnover, mitigato tramite un dialogo sociale costruttivo per la ricerca di accordi sostenibili, un’attenta gestione della politica retributiva del personale e valorizzazione dei talenti e l’implementazione di misure di retribuzione variabile, legate al conseguimento di obiettivi specifici;

iii)Il rischio relativo alla salute e sicurezza sul lavoro, con particolare riferimento al rischio incendi negli impianti della business unit Sospensioni, presidiato e gestito rafforzando i protocolli e le procedure interne, le attività di esercitazione ed i controlli delle aree potenzialmente a rischio;

iv)I rischi sull’affidabilità dei prodotti (in termini di qualità e sicurezza), che potrebbero dare luogo a campagne di richiamo dei veicoli equipaggiati con prodotti Sogefi, tema anch’esso ben presidiato tramite la stipula di specifici programmi assicurativi, l’applicazione dei principali standard tecnici di riferimento nazionali e internazionali, l’identificazione e monitoraggio di specifici KPIs relativi alla performance in termini di qualità e customer satisfaction e l’ottenimento di certificazioni tecniche per i propri processi produttivi;

v)Il rischio di interruzione della supply chain, attentamente presidiato tramite opportune politiche di approvvigionamento, evitando l’eccessiva concentrazione del portafoglio fornitori, monitorando attentamente la solidità operativa e finanziaria degli stessi e diversificando geograficamente le forniture;

vi)Il rischio di modifica o cancellazione dei progetti da parte dei clienti, mitigato tramite l’attenta valutazione della solidità della controparte e dei progetti della stessa, lo sviluppo con i nuovi clienti ad alto potenziale di relazioni di partnership, accresciute tutele contrattuali e attento monitoraggio in ambito progettuale;

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

vii)I rischi informatici (sicurezza informatica, guasti o interruzioni di servizio), ben presidiati attraverso attività periodiche di IT risk assessment, volte a indirizzare appropriate azioni di prevenzione e protezione, attività di training e campagne di sensibilizzazione sulla Cyber Security, audit periodici da parte di società esterne sulla sicurezza informatica ed infine la formulazione di specifici Disaster Continuity e Recovery Plan;

viii)I rischi relativi all’allineamento tra pianificazione e capacità produttiva (in particolare per i prodotti legati all’e-mobility, in considerazione dell’elevata variabilità della domanda), mitigati attraverso review periodiche della pianificazione degli investimenti e della capacità produttiva, monitoraggio costante dei volumi e della capacità produttiva a livello di singolo stabilimento;

ix)I rischi legati al verificarsi di potenziali eventi di crisi, in relazione ai quali Sogefi ha posto in essere un sistema di gestione volto a indirizzare con prontezza i potenziali eventi di crisi e salvaguardare la continuità operativa, che include la predisposizione di indicazioni operative per la gestione di potenziali eventi (e.g. incidenti negli stabilimenti produttivi, disastri naturali, pandemie), flussi informativi con gli stabilimenti produttivi ed un risk assessment e reporting periodico sugli specifici rischi di crisi;

x)I rischi fisici connessi all’intensificarsi dei fenomeni connessi al cambiamento climatico ed i relativi impatti sulla catena del valore (ad es. operations, fornitori, clienti e mercati), che rappresentano una delle principali sfide che le aziende si troveranno ad affrontare. Sogefi periodicamente aggiorna il Physical climate Risk Assessment per valutare l’impatto del cambiamento climatico sui propri siti produttivi locali, considerando un orizzonte temporale di breve termine (2030) e di lungo termine (2050), in linea con i requisiti normativi della Tassonomia. Dall’analisi dei risultati del Physical climate Risk Assessment e considerando che nessuno stabilimento del gruppo ha registrato impatti significativi derivanti da eventi climatici, non si è evidenziata l’esigenza di interventi strutturali da parte della Società e pertanto il rischio è ritenuto probabile ma moderatamente rilevante.

Rischi finanziari

I principali rischi finanziari identificati da Sogefi riguardano:

i)l’oscillazione dei prezzi delle commodity (materie prime ed energia), i cui costi rappresentano una parte significativa del costo di produzione, e che possono essere oggetto di fluttuazioni, anche significative, che dipendono da un’ampia varietà di fattori, in larga misura non controllabili da Sogefi e difficilmente prevedibili, quali, ad esempio, modifiche nei livelli di domanda, introduzione di nuove leggi o regolamenti, evoluzioni dei tassi di cambio; rischio che la società gestisce attraverso un attento monitoraggio dei costi di produzione ed un dialogo costante con fornitori e clienti per salvaguardare i propri margini;

ii)il rischio di cambio, di natura sia traslativa (derivante dal fatto che Sogefi, pur predisponendo i propri bilanci in Euro detiene partecipazioni di controllo in società con

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

valute funzionali diverse dall’Euro), che transattiva (derivante dalla circostanza che il Gruppo Sogefi effettua frequenti operazioni di acquisto e vendita dirette/indirette in valute diverse da quella funzionale), ben monitorato e gestito tramite opportune politiche di copertura.

Rischi legali e di compliance

Il principale rischio in quest’area identificato da Sogefi riguarda la violazione dei principi etici. Il Codice Etico di Sogefi definisce valori ai quali il Gruppo Sogefi si ispira per raggiungere i propri obiettivi e stabilisce regole di condotta vincolanti per gli amministratori, i dipendenti e altri soggetti che hanno rapporti continuativi con le società del gruppo.

La Società ha inoltre adottato un “Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex Decreto Legislativo 8 giugno 2001 n. 231”, in linea con le prescrizioni del Decreto stesso, finalizzato ad assicurare correttezza e trasparenza nella conduzione delle attività aziendali. Infine, la società ha formulato un set di policy e procedure, volte ad una gestione sana e consapevole, sottoposte a continuo aggiornamento, e promuove programmi di training dedicati.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

10Rendicontazione consolidata di Sostenibilità ai sensi del D.lgs. 125/2024

Indice

1. INFORMAZIONI GENERALI48

1.1 Criteri per la redazione48

1.2 Governance e Sostenibilità50

1.3 Strategia60

1.4 Identificazione degli IRO (IRO-1), interazione con la strategia e il modello aziendale

(SBM-3) e obblighi di informativa (IRO-2) 72

2. INFORMAZIONI AMBIENTALI78

2.1 Politiche in relazione alle questioni ambientali78

2.2 Cambiamenti climatici (ESRS E1)78

2.2.1 Cambiamenti climatici - Strategia78

2.2.2 Cambiamenti climatici – Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità81

2.2.3 Cambiamenti climatici – Obbiettivi (E1-4)82

2.2.4 Cambiamenti climatici – Metriche84

2.2.5 Tematiche ambientali aggiuntive specifiche per Sogefi92

2.3 Uso delle risorse ed economia circolare (ESRS E5)94

2.3.1 Uso delle risorse ed economia circolare - Strategia94

2.3.2 Uso delle risorse ed economia circolare – Gestione degli Impatti, dei Rischi

e delle Opportunità94

2.3.3 Uso delle risorse ed economia circolare – Obbiettivi (E5-3)95

2.3.4 Uso delle risorse ed economia circolare – Metriche95

2.4 Informativa sulle tematiche ambientali non rilevanti (ESRS E2, E3, E4)98

2.4.1 Inquinamento (ESRS E2)98

2.4.2 Acqua e Risorse Marine (ESRS E3)98

2.4.3 Biodiversità ed Ecosistemi (ESRS E4)98

2.5 Informativa ai sensi dell'Art. 8 del Reg. 2020/852 (Tassonomia)99

3. INFORMAZIONI SOCIALI108

3.1 Politiche in relazione alle tematiche sociali108

3.2 Forza lavoro propria (ESRS S1)109

3.2.1 Forza lavoro propria - Strategia109

3.2.2 Forza lavoro propria - Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità111

3.2.3 Forza lavoro propria – Obbiettivi113

3.2.4 Forza lavoro propria – Metriche116

3.3 Lavoratori nella catena del valore (ESRS S2)127

3.3.1 Lavoratori nella catena del valore - Strategia127

3.3.2 Lavoratori nella catena del valore - Gestione degli Impatti, dei Rischi

e delle Opportunità127

3.3.3 Lavoratori nella catena del valore – Obbiettivi (S2-5)128

3.4 Consumatori e utilizzatori finali (ESRS S4)128

3.4.1 Consumatori e utilizzatori finali - Strategia128

3.4.2 Consumatori e utilizzatori finali - Gestione degli Impatti, dei Rischi

e delle Opportunità130

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

3.4.3 Consumatori e utilizzatori finali – Obbiettivi131

3.5 Tematiche aggiuntive in ambito sociale specifiche di Sogefi e KOS133

3.5.1 Contributo al territorio e alla comunità locale (KOS)133

3.5.2 Sviluppo di soluzioni tecnologiche innovative in ambito sanitario ed

assistenziale (KOS)134

3.5.3 Soddisfazione del cliente e tematiche di qualità (Sogefi)135

3.5.4 Rischi derivanti da controversie (KOS)136

4. INFORMAZIONI SULLA GOVERNANCE137

4.1 Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta aziendale137

4.2 Condotta aziendale (ESRS G1)142

4.2.1 Condotta aziendale - Strategia142

4.2.2 Condotta aziendale - Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità143

4.2.3 Condotta aziendale - Obiettivi143

ALLEGATO 1 – IRO-2 – OBBLIGHI DI INFORMATIVA DEGLI ESRS OGGETTO DELLA

RENDICONTAZIONE SULLA SOSTENIBILITRÀ DELL’IMPRESA146

ALLEGATO 2 – MODIFICHE RISPETTO AGLI IRO RISPETTO AL 2024163

ALLEGATO 3 – METODOLOGIA DI CALCOLO DELLE EMISSIONI DI SCOPE 3165

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

1. Informazioni generali

1.1 Criteri per la redazione

1.1.1 Criteri generali per la redazione della Rendicontazione di Sostenibilità (BP-1)

Il presente documento rappresenta la “Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità” (di seguito anche “Rendicontazione di Sostenibilità” o “Rendicontazione”) di CIR – Compagnie Industriali Riunite S.p.A., (di seguito “CIR”). La Rendicontazione riguarda CIR e tutte le Società ad essa facenti capo (di seguito il “Gruppo CIR” o il “Gruppo”).

Principi di rendicontazione - La Rendicontazione di Sostenibilità è redatta in ottemperanza alla

direttiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 14 dicembre 2022 (nel seguito la “CSRD”), recepita nell’ordinamento italiano mediante il D.lgs. 6 settembre 2024, n. 125 (nel seguito il “Decreto”), successivamente modificato con il Decreto Legge 30 giugno 2025 n. 95 (‘Decreto Omnibus’), convertito in legge (Legge 8 agosto 2025, n. 118) per recepire la Direttiva (UE) 2025/794 (‘Prima Direttiva Omnibus’ o ‘Direttiva Stop the Clock’), senza comportare impatti sulla Rendicontazione di Sostenibilità del Gruppo CIR.

La Rendicontazione di Sostenibilità è predisposta secondo i principi di redazione stabiliti dalla Direttiva (UE) 2013/34/UE (European Sustainability Reporting Standards – ESRS). Il 10 novembre 2025 è stato pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale dell’Unione Europea il Regolamento Delegato (UE) 2025/1416 (“Quick Fix”), che modifica l’allegato I del Regolamento Delegato (UE) 2023/2772 sui principi ESRS. Tale atto delegato modifica l’Appendice C “Elenco degli obblighi di informativa introdotti gradualmente” dell’ESRS 1, e proroga di ulteriori due anni (2025 e 2026) la possibilità di omettere alcune informazioni specifiche: in relazione a tale Regolamento il Gruppo si è avvalso delle disposizioni di applicazione graduale (phase-in) in conformità con l'Allegato C dell'ESRS 1 per i Disclosure Requirement S1-7, S1-11, S1-12, S1-13, S1-14 (limitatamente alle malattie professionali e alle informazioni relative ai non dipendenti), S1-15 e per gli effetti finanziari attesi (ESRS E1-9, E5-6).

Sono inoltre incluse nel documento le informazioni previste ai sensi dell’Articolo 8 del Regolamento (UE) 2020/852 (Regolamento Tassonomia UE)”. L’8 gennaio 2026 è stato pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale dell’Unione Europea il Regolamento Delegato (UE) 2026/73, che prevede alcune semplificazioni. Tuttavia, in considerazione del fatto che le imprese avevano la possibilità di continuare applicando le regole già applicate per l’esercizio 2024, il Gruppo CIR ha valutato di proseguire in continuità; pertanto, non si ravvisano impatti significativi con riferimento al nuovo quadro regolatorio sulla Tassonomia EU.

La Rendicontazione di Sostenibilità è contenuta nella relazione sulla gestione di cui all’art. 2428 del Codice Civile, costituendo una specifica sezione come tale contrassegnata, approvata dal competente organo di amministrazione. Inoltre, la Rendicontazione di Sostenibilità, sulla base delle disposizioni del decreto, deve essere redatta nel formato elettronico di comunicazione specificato all’articolo 3 del Regolamento Delegato (UE) 2019/815 della Commissione, ivi inclusa la marcatura delle informazioni di sostenibilità e di quelle previste dall’art. 8 del Regolamento Tassonomia. Le regole di marcatura della Rendicontazione di Sostenibilità saranno introdotte nel contesto normativo europeo attraverso l’emendamento al Regolamento ESEF. In attesa di tali modifiche normative, la Rendicontazione di Sostenibilità non dovrà essere redatta in conformità a tali obblighi di marcatura e pertanto la responsabilità degli amministratori non si estende a tale aspetto.

La Rendicontazione di Sostenibilità 2025 è sottoposta ad esame limitato da parte della società di revisione KPMG S.p.A., incaricata anche della revisione legale del bilancio, che esprime le proprie conclusioni circa la conformità alle norme del D.lgs. n. 125/2024 e l’osservanza degli obblighi di informativa previsti dall’articolo 8 del Regolamento Tassonomia UE.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Perimetro di rendicontazione societario – La Rendicontazione di Sostenibilità è annuale e copre il

periodo temporale che va dal 1° gennaio 2025 al 31 dicembre 2025. Essa adotta il medesimo perimetro del Bilancio consolidato di Gruppo limitatamente alle società consolidate integralmente. L’elenco di tali società è riportato nella sezione “Elenco delle partecipazioni al 31 dicembre 2025” del presente fascicolo di bilancio.

In particolare, all’interno del perimetro del Gruppo, si distinguono i seguenti aggregati (o “Aziende”):

-CIR, intesa come aggregato di CIR S.p.A. (di seguito anche la “Società”) e delle controllate CIR Investimenti S.p.A. e CIR International S.A., incorporata in CIR Investimenti S.p.A. con effetto dal 31 dicembre 2024 (le “Controllate Finanziarie”);

-Sogefi, ovvero il gruppo costituito da Sogefi S.p.A. e le società ad essa facenti capo, tenuta a redigere la Rendicontazione di Sostenibilità in quanto entità di grandi dimensioni con più di 500 dipendenti e con strumenti finanziari quotati su mercati regolamentati dall'Unione Europea;

-KOS, ovvero il gruppo costituito da KOS S.p.A. e le società ad essa facenti capo, che formula un proprio Bilancio di Sostenibilità su base volontaria in conformità agli ESRS (nel prosieguo Sogefi e KOS saranno congiuntamente indicate come le “Controllate Operative”).

Si precisa che non vi sono siti, attività o società non incluse nel perimetro del Gruppo soggetti al controllo operativo del Gruppo. Inoltre, nel 2025 non sono intervenute variazioni significative di perimetro.

Perimetro di attività oggetto di rendicontazione - La presente Rendicontazione di Sostenibilità

fornisce, ove possibile, informazioni riguardanti la catena del valore del Gruppo, oltre alle informazioni sulle operazioni proprie; ciò significa che si includono informazioni circa gli impatti, i rischi e le opportunità lungo la catena del valore, a monte e a valle, circa le politiche e azioni adottate per la gestione di tali impatti, nonché metriche che coprono anche gli attori della catena del valore.

Altre informazioni - Nella preparazione della presente Rendicontazione di Sostenibilità 2025 il

Gruppo CIR non si è avvalso dell'opzione di omettere informazioni specifiche relative alla proprietà intellettuale, al know-how o alle attività di ricerca e sviluppo. Inoltre, non è stato esercitato il diritto di omissione previsto dalla Direttiva 2013/34/UE, articoli 29 bis paragrafo 3, per quanto riguarda la divulgazione di sviluppi imminenti o di questioni in fase di negoziazione.

1.1.2 Informativa in relazione a circostanze specifiche (BP-2)

Orizzonti temporali - Si riportano di seguito gli orizzonti temporali considerati, definiti in funzione

dei processi di pianificazione delle aziende del Gruppo.

Per KOS la definizione è allineata a quella prevista dallo Standard ESRS 1 ed è la seguente:

-breve periodo – anno successivo all’anno di riferimento della presente Rendicontazione (2026);

-medio periodo – dal secondo al sesto anno successivi all’anno di riferimento della presente Rendicontazione (dal 2027 al 2031);

-lungo periodo – dal settimo anno successivo all’anno di riferimento della presente rendicontazione (dal 2032).

Per CIR e Sogefi, la definizione degli orizzonti temporali si basa sui processi di pianificazione in vigore ed è la seguente:

-breve periodo: anno successivo all’anno di riferimento della presente Rendicontazione (2026);

-medio periodo: dal secondo al quarto anno successivi all’anno di riferimento della presente Rendicontazione (dal 2027 al 2029);

-lungo periodo: dal quinto anno successivo all’anno di riferimento della presente Rendicontazione e fino al 2050, in linea con gli obiettivi e la strategia di lungo termine del Green Deal europeo.

Utilizzo di stime - Con riferimento ai dati sulla catena del valore a monte e a valle (in particolare le

emissioni di Scope 3 per le categorie ritenute rilevanti) si è fatto ricorso a stime, quali dati medi di settore o altre proxy.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Sono state applicate metodologie allineate al GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard e al Corporate Value Chain (Scope 3) Standard, che permettono di raggiungere un adeguato livello di accuratezza. In particolare, le metodologie applicate sono le seguenti: metodo dei dati medi, metodo basato sulla spesa, metodo basato sulla distanza, metodo basato sulla tipologia di rifiuti.

La rendicontazione di sostenibilità include numerose informazioni prospettiche in conformità a quanto previsto dagli ESRS. Tali informazioni sono state elaborate sulla base di stime e assunzioni, e sono per loro natura soggette ad elevata aleatorietà, connessa alla realizzazione di eventi futuri di cui non è nota la misura e la tempistica di manifestazione. Per tale ragione gli scostamenti fra i valori consuntivi e le informazioni prospettiche potrebbero essere significativi.

Quando le metriche quantitative e gli importi monetari presentati sono il frutto di stime, l'informativa è fornita nei paragrafi specifici.

Inoltre, si precisa che per questioni di arrotondamento in alcune tabelle e grafici, i totali delle percentuali potrebbero differire da 100%.

Dati comparativi - Sono riportati anche i dati relativi all’esercizio 2024, a fini comparativi, con lo

scopo di facilitare la valutazione sull’andamento dell’attività del Gruppo. Si segnala che nel 2025 è stata rivista la presentazione di alcuni dati, riesponendo in conseguenza, a fini comparativi, anche quelli relativi al 2024; si tratta in particolare di: i dati relativi al consumo di energia e mix energetico (E1-5), fornendo anche quelli dell'energia da fonti rinnovabili non coperta da Garanzie di Origine (GO) e dell'energia nucleare, utilizzando il residual mix dei Paesi interessati; i dati relativi alle emissioni, a seguito della riclassificazione degli asset in leasing, dallo Scope 3 allo Scope 1 e allo Scope 2, per assicurare un migliore allineamento metodologico e una maggiore coerenza nella rendicontazione delle emissioni lungo la catena del valore; i dati relativi al consumo di acciaio (E5-4), fornendo un’esposizione più puntuale, e, di conseguenza, anche il calcolo della Categoria 1 dello Scope 3 che si basa su tali dati; i dati relativi alla trattazione collettiva e dialogo sociale (S1-8) e alle Metriche di retribuzione (S1-16), esponendo in maniera più puntuale i dati relativi alla copertura dei dipendenti da rappresentanti dei lavoratori; i dati relativi alle metriche di diversità (S1-9) e le connesse informative, per la riclassificazione dei dirigenti medici di KOS tra i dipendenti non dirigenti per ragioni di coerenza con quanto previsto dai contratti collettivi nazionali di lavoro.

1.1.3 Elenco dei requisiti di informativa ESRS e dati incorporati tramite riferimento ad altre sezioni del documento

Nella presente Rendicontazione, i requisiti di informativa ESRS o i dati forniti che fanno riferimento ad altre sezioni (incorporation by reference) sono: il perimetro di consolidamento della Rendicontazione di Sostenibilità, che coincide con quanto esposto nel capitolo “Elenco delle partecipazioni al 31 dicembre 2025”; le informazioni sui ricavi, che coincidono con quanto esposto nel “Conto economico consolidato per settore di attività” nel capitolo “1. Sintesi dei principali risultati” paragrafo “Gestione finanziaria”.

1.2 Governance e Sostenibilità

1.2.1 Il ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo (GOV-1)

La struttura di governance di CIR, improntata alle migliori prassi internazionali, è articolata secondo il modello di amministrazione e controllo “tradizionale”, con l’Assemblea degli azionisti, l’organo di amministrazione (il Consiglio di Amministrazione, di seguito anche “CdA”) e l’organo di controllo (il “Collegio Sindacale”). Al Consiglio di Amministrazione sono delegati i più ampi poteri di indirizzo strategico e gestione della Società.

La Società aderisce al Codice di Corporate Governance e ne applica i principi e le raccomandazioni attraverso il proprio sistema di Governo Societario.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Composizione, diversità e competenze del Consiglio di Amministrazione - Il Consiglio di

Amministrazione in carica alla data della presente Rendicontazione è stato nominato dall’Assemblea in data 28 aprile 2023 e concluderà il proprio mandato con l’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2025.

Il Consiglio di Amministrazione è composto da nove membri, di cui due membri hanno incarichi esecutivi (Presidente e Amministratore Delegato) ed i membri non esecutivi sono sette. Cinque membri su nove sono indipendenti, il 56% dei membri del Consiglio di Amministrazione.

Il numero e l’autorevolezza dei Consiglieri non esecutivi e dei Consiglieri indipendenti sono tali da garantire che il loro giudizio possa avere un peso significativo nelle decisioni del Consiglio e nell’efficace monitoraggio della gestione.

La seguente tabella illustra la composizione del Consiglio di Amministrazione tra amministratori esecutivi e non esecutivi, amministratori indipendenti e non indipendenti, e, per ciascuna categoria, la composizione per genere.

Composizione del Consiglio di Amministrazione

2025

N. Amministratori

% sul totale

Uomini

Donne

Totale

Uomini

Donne

Totale

Amministratori

56%

44%

100%

Di cui Esecutivi

11%

22%

Di cui Non esecutivi

44%

33%

78%

Di cui Indipendenti

22%

33%

56%

Di cui Non indipendenti

33%

11%

44%

La composizione del Consiglio di Amministrazione riflette una significativa diversity rispetto a molteplici criteri e garantisce le competenze e professionalità richieste.

Dal punto di vista del genere, il Consiglio di Amministrazione è composto da 5 uomini e 4 donne, 44%

del totale; si segnala che lo Statuto prevede espressamente il rispetto dell’equilibrio tra generi nel processo di nomina del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale e che il Codice di Corporate Governance di CIR prevede che il Consiglio di Amministrazione sia costituito per almeno due quinti dal genere meno rappresentato. Attualmente, vi è equilibrio tra i generi non solo rispetto al numero totale dei membri del Consiglio di Amministrazione, ma anche se si considerano i soli amministratori esecutivi.

Dal punto di vista dell’età, la maggioranza degli amministratori ha un’età compresa tra 60 e 65 anni,

un amministratore ha un’età compresa tra 30 e 40 anni ed un amministratore tra 50 e 60 anni.

Sotto il profilo di formazione, competenza ed esperienza, il Consiglio di Amministrazione riflette una

diversità molto coerente con la natura di holding dell’Emittente e con i settori in cui operano le Controllate Operative. La quasi totalità dei membri ha una solida esperienza manageriale, tre amministratori non esecutivi hanno un’esperienza specifica nel mondo sanitario, farmaceutico o assistenziale, in linea con uno dei due settori in cui è presente il Gruppo, e tre Amministratori vantano una solida esperienza nel mondo finanziario e del Private Equity.

Quasi tutti i membri hanno esperienza internazionale e competenza in materia di governance,

ricoprendo, o avendo ricoperto in passato, il ruolo di membri esecutivi e/o non esecutivi di consigli di amministrazione in società quotate.

Con particolare riguardo alle competenze in materia di sostenibilità,

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

-due membri del Consiglio di Amministrazione hanno ricoperto posizioni manageriali in organizzazioni non-profit impegnate nel sociale;

-tra il 2023 e il 2024 CIR è stata accompagnata nel percorso di crescita in materia di questioni di sostenibilità da consulenti esterni sia ai fini della valutazione di determinati rischi, quali ad esempio i rischi fisici legati al cambiamento climatico, sia ai fini della comprensione della CSRD e di tutte le attività necessarie alla formulazione della prima Rendicontazione di Sostenibilità;

-il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità di CIR, incaricato da anni anche delle questioni di sostenibilità, ha svolto un ruolo centrale, partecipando a tutte le fasi, attraverso numerosi incontri con il management ed i consulenti, ed ha acquisito una conoscenza approfondita dei temi di sostenibilità del Gruppo, inclusi gli aggiornamenti normativi che hanno riguardato l’esercizio 2025;

-alcuni membri, in virtù delle attività che svolgono e/o hanno svolto, apportano un’autonoma visione sulle questioni medesime.

Al fine di mantenere sempre un adeguato livello di competenza, periodicamente vengono organizzate per i membri degli organi di amministrazione e controllo sessioni di approfondimento sulle

dinamiche dei settori in cui operano le Controllate Operative, sulle tematiche ESG e sull’evoluzione della normativa di riferimento in materia di sostenibilità.

Si riportano di seguito i membri del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati endoconsiliari nel 2025.

Membri del Consiglio di Amministrazione

Carica

Nome

Anno di Nascita

Genere

Esecutivo

Indipendente

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Comitato Nomine e Remunerazione

Comitato per le Operazioni con le Parti Correlate

Presidente

De Benedetti Rodolfo

1961

Amministratore Delegato

Mondardini Monica

1960

Amministratore

Bertherat Philippe

1960

Presidente

Amministratore

De Benedetti Edoardo

1964

Amministratore

De Benedetti Marco

1962

Amministratore

Nizzi Tommaso

1987

Amministratore

Olivieri Elisabetta

1963

Amministratore

Pasinelli Francesca

1960

Presidente

Amministratore

Porcari Maria Serena

1971

Presidente

Il Consiglio di Amministrazione di CIR ha istituito i seguenti Comitati endoconsiliari: Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, Comitato Nomine e Remunerazione, Comitato per le Operazioni con Parti Correlate. I Comitati hanno compiti di supporto in relazione a determinate materie definite nei rispettivi regolamenti e in generale in relazione alle materie rispetto alle quali è avvertita l’esigenza di approfondimento, in modo tale da facilitare un dibattito informato ed efficace in sede consiliare.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

In particolare, il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità ha una funzione di supporto nei confronti del Consiglio di Amministrazione nelle valutazioni e nelle decisioni relative alle tematiche di sostenibilità connesse all’esercizio delle attività di impresa, alla responsabilità sociale d’impresa e all’analisi dei temi rilevanti per la generazione di valore nel lungo termine.

Composizione, diversità e competenze del Collegio Sindacale - Il Collegio Sindacale in carica alla data

della presente Rendicontazione è stato nominato dall’Assemblea in data 28 aprile 2023 e concluderà il proprio mandato con l’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2025. Il Collegio sindacale è composto dal presidente, due sindaci effettivi e due sindaci supplenti. Svolge attività di vigilanza nei termini previsti dalla normativa pro-tempore vigente.

I membri del Collegio Sindacale ricoprono analoghe cariche in primarie società quotate e non e le loro competenze includono la corporate governance, il diritto societario, la contabilità, la fiscalità italiana e internazionale, lo svolgimento di arbitrati e la sostenibilità. Il presidente del Collegio Sindacale ha partecipato ad iniziative volte all’introduzione di un regolamento riguardante la Tassonomia Sociale.

Si riportano qui di seguito i membri del Collegio Sindacale di CIR S.p.A. nel 2025; il 60% sono uomini ed il 40% donne.

Membri del Collegio Sindacale

Carica

Nome

Anno di Nascita

Indipendenza

Presidente

Barbara Giovanni

1960

Sindaco Effettivo

Gnudi Maria Maddalena

1979

Sindaco Effettivo

Mantegazza Francesco

1973

Sindaco Supplente

Pardi Marco

1965

Sindaco Supplente

Dellatorre Antonella

1971

Sindaco Supplente

Rebecchini Gaetano

1987

Ruoli e responsabilità in materia di Sostenibilità - La struttura di governance di CIR assicura che la sua

strategia persegua il successo sostenibile nel lungo periodo e che gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti siano individuati, affrontati e integrati, secondo necessità, all’interno dei processi decisionali aziendali.

Si descrivono di seguito i soggetti coinvolti nei processi relativi alla sostenibilità ed i rispettivi ruoli.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Consiglio

di Amministrazione

•approva i piani di sostenibilità integrati nei piani strategici e finanziari della Società e delle Controllate, in tal modo garantendo che i piani nel loro complesso siano allineati con la missione di creare valore sostenibile nel lungo termine; monitora periodicamente la loro attuazione;

•approva l’Analisi di Doppia Rilevanza, che include gli IRO materiali;

•definisce il sistema di controllo interno e gestione dei rischi (“SCIGR”), inclusi i rischi relativi al cambiamento climatico, alla transizione green, e in generale quelli associati al conseguimento degli obiettivi di sostenibilità;

•approva la Rendicontazione di Sostenibilità, verificando che sia redatta e pubblicata in conformità a quanto previsto dalla normativa vigente;

•integra nella propria politica di remunerazione del management target di sostenibilità, che tengono conto dell’impatto ambientale e sociale delle attività svolte.

Amministratore Delegato

•propone i piani strategici e di sostenibilità delle controllate e della Società al Consiglio di Amministrazione e provvede al loro monitoraggio.

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

•esamina l’Analisi di Doppia Rilevanza, può richiedere eventualmente approfondimenti e/o integrazioni;

•esamina i piani ESG (gli obiettivi, le metriche e i target);

•monitora periodicamente il raggiungimento dei target prefissati, relativamente a CIR e alle Controllate Operative;

•valuta l’adeguatezza e l’efficacia del sistema di controllo interno con riferimento alla predisposizione della Rendicontazione di Sostenibilità e l’efficacia e l’imparzialità di giudizio delle funzioni aziendali coinvolte nei controlli, verificando che siano dotate di adeguate professionalità e risorse;

•esamina il contenuto della Rendicontazione di Sostenibilità, in relazione alla corretta applicazione dei principi di rendicontazione, sentite le funzioni aziendali preposte, il revisore incaricato e l’organo di controllo;

•su tutte le tematiche di cui sopra fornisce un parere al Consiglio di Amministrazione a supporto delle deliberazioni dello stesso.

Dirigente Preposto

•definisce la struttura, l’impostazione ed il perimetro di rendicontazione, in conformità con il perimetro di rendicontazione finanziaria e le previsioni degli ESRS (curando in particolare la coerenza con la Relazione sulla Gestione, di cui forma parte integrante, ed il Bilancio finanziario);

•garantisce le attività di aggiornamento, manutenzione e monitoraggio del sistema di controllo interno sulla Rendicontazione di Sostenibilità, anche avvalendosi delle risultanze delle attività di verifica svolte dalla funzione Internal Audit;

•svolge i controlli ai sensi della Legge 28 dicembre 2005, n. 262.

Responsabile Sostenibilità

•acquisisce dai Responsabili della Sostenibilità delle Controllate Operative e dai Data Owner di CIR coinvolti a vario titolo le informazioni e i dati per la predisposizione dei Piani di Sostenibilità del Gruppo e della Rendicontazione di Sostenibilità;

•svolge l’Analisi di Doppia Rilevanza del Gruppo, in base alle analisi delle Controllate Operative, in collaborazione con la Funzione Risk Management e il management nell’identificazione dei temi di sostenibilità più rilevanti per il Gruppo CIR e per i suoi Stakeholder;

•verifica la necessità, in base alle risultanze dell’Analisi di Doppia Rilevanza, di aggiornare o adeguare gli obiettivi, le metriche ed i target definiti nei piani di Sostenibilità di CIR;

•presenta i risultati dell’Analisi di Doppia Rilevanza al Comitato Controllo e Rischi e al Consiglio di Amministrazione per approvazione;

•predispone la bozza della Rendicontazione di Sostenibilità e la presenta al Comitato Controllo e Rischi ed al Consiglio di Amministrazione per

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

approvazione.

Risk Management

•coordina la valutazione e la gestione dei rischi aziendali e delle relative misure di mitigazione, inclusi i rischi e le opportunità afferenti all’area ESG.

Internal

Audit

•verifica che il SCIGR sia adeguato e coerente con le linee di indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione ed attua i controlli anche sugli aspetti di sostenibilità.

Collegio Sindacale

•in qualità di organo di controllo, anche in ambito sostenibilità, vigila sull’efficacia del sistema di controllo e di gestione dei rischi, sul rispetto delle disposizioni di legge, nonché sull’adeguatezza del sistema organizzativo, amministrativo e di rendicontazione e controllo predisposto dal Gruppo, interagendo con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e con il responsabile Internal Audit attraverso uno scambio costante di informazioni.

Organismo di Vigilanza

•monitora anche l’integrazione dei rischi ESG nel modello 231 ed il rispetto degli obblighi di trasparenza richiesti dalla normativa e dei rapporti periodici al Consiglio di Amministrazione.

1.2.2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate (GOV-2)

Il Consiglio di Amministrazione e i Comitati interni di CIR ricevono regolarmente un flusso informativo articolato e aggiornato sui temi ESG. Tali informazioni includono: esiti dell’analisi di doppia rilevanza, Piani ESG, valutazione del grado di raggiungimento dei target ESG fissati nei Piani.

Il management ed il Consiglio di Amminstrazione di CIR tengono conto degli impatti, dei rischi e delle opportunità in materia di sostenibilità in fase di definizione dei propri piani di business, integrando in essi le politiche e le azioni identificate nei piani di sostenibilità.

Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità dedica particolare attenzione ai temi legati alla sostenibilità. Nel corso del 2025, il Comitato ha analizzato in tre differenti occasioni la Rendicontazione di Sostenibilità e in due occasioni i risultati conseguiti rispetto ai target previsti nei piani di sostenibilità di CIR e delle Controllate Operative, valutando anche, più in generale, l'efficacia delle politiche e delle azioni adottate con riferimento ai temi rilevanti. Nel medesimo esercizio, il Consiglio di Amministrazione ha approvato i piani ESG e i relativi target per il 2025 e ha valutato le performance rispetto ai target di sostenibilità, per CIR e le Controllate Operative.

1.2.3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione (GOV-3)

Le modalità di remunerazione del management sono illustrate nella Relazione sulla politica in materia di remunerazione per l’esercizio 2025, che i) è stata redatta in conformità a quanto previsto dall’art. 84-quater del Regolamento Consob n. 11971/99 (il “Regolamento Emittenti”), ii) è stata approvata, su proposta del Comitato Nomine e Remunerazione, dal Consiglio di Amministrazione di CIR S.p.A. in data 14 marzo 2025 e successivamente dall’Assemblea degli Azionisti in data 28 aprile 2025, iv) ed è pubblicata sul sito internet della Società.

Le retribuzioni del management vengono definite ogni anno dal Consiglio di Amministrazione su proposta del Comitato Nomine e Remunerazione; per la parte di remunerazione variabile, il Consiglio di Amministrazione i) stabilisce gli obiettivi e i criteri di maturazione della remunerazione variabile in funzione del grado di raggiungimento degli stessi e ii) valuta a consuntivo il grado di raggiungimento degli obiettivi e quindi la remunerazione variabile effettivamente maturata, previo parere del Comitato Nomine e Remunerazioni, sentito anche il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Il Consiglio di Amministrazione ha fatto proprio il principio secondo il quale gli obiettivi di performance assegnati al management ed i metodi di valutazione del loro conseguimento devono essere tali da incentivare la generazione di valore sostenibile nel lungo periodo, evitando scelte di breve termine.

Il sistema di remunerazione variabile di CIR si articola in due componenti principali: i) la componente annuale (MBO), legata al raggiungimento di specifici obiettivi strategici, economico finanziari e ESG, definiti dal Consiglio di Amministrazione in maniera tale che il loro conseguimento sia valutabile su basi oggettive; ii) i piani di incentivazione di lungo termine (LTI), attualmente consistenti in piani di stock grants.

Gli obiettivi ambientali, sociali e di governance sono integrati quali indici di prestazione dai quali dipende la maturazione della componente variabile MBO, oltre agli obiettivi economico-finanziari e strategici. La remunerazione variabile legata esclusivamente ad obiettivi di sostenibilità rappresenta il 10% della componente variabile annuale a target dell’Amministratore Delegato per il 2025.

È prevista l’erogazione del 100% della remunerazione variabile MBO a fronte del pieno conseguimento dei target del Gruppo CIR; l’importo può variare tra un minimo dello 0% ed un massimo del 150% a seconda del grado di raggiungimento degli obiettivi assegnati, secondo criteri predefiniti.

1.2.4 Dichiarazione sul dovere di diligenza (GOV-4)

CIR ha strutturato un processo di due diligence in ambito sociale, ambientale e di governance, descritto dettagliatamente nella Rendicontazione. Questo processo è integrato nella strategia aziendale, con coinvolgimento attivo degli stakeholder, valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità e definizione di interventi correttivi. Le attività sono monitorate e comunicate tramite indicatori e azioni tracciate in tutti i capitoli tematici della Rendicontazione.

Di seguito si riporta una panoramica delle informazioni contenute nella Rendicontazione di Sostenibilità relative ai processi di due diligence in ambito ambientale e sociale.

Elementi fondamentali del dovere di diligenza

Paragrafi nella rendicontazione di sostenibilità

Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella strategia e nel modello aziendale

1.2.1. GOV-1 Il ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo

1.2.2 GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate1.2.3 GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione

1.2.4 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza

1.2.5 GOV-5 Il sistema di controllo interno sulla Rendicontazione di Sostenibilità

Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi fondamentali del dovere di diligenza

1.3.4. SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi

Individuare e valutare gli impatti negativi sulle persone e sull’ambiente

1.4. Identificazione degli IRO (IRO-1), interazione con la strategia e il modello aziendale (SBM-3) e obblighi di informativa (IRO-2)

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Elementi fondamentali del dovere di diligenza

Paragrafi nella rendicontazione di sostenibilità

Intervenire per far fronte agli impatti negativi

2 Informazioni Ambientali

2.1 Politiche in relazione alle questioni ambientali

2.2 ESRS E1 - Cambiamenti climatici

2.2.1 Cambiamenti Climatici- Strategia

2.2.2 Cambiamenti Climatici - Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità

2.3 ESRS E5 Uso delle risorse ed economia circolare2.3.1 Uso delle risorse ed economia circolare – Strategia

2.3.2 Uso delle risorse ed economia circolare – Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità

3 Informazioni Sociali

3.1 Politiche in relazione alle tematiche sociali

3.2 ESRS S1 - Forza lavoro propria

3.2.1 Forza lavoro propria – Strategia

3.2.2 Forza lavoro propria – Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità

3.3 ESRS S2 – Lavoratori nella catena del valore

3.3.1 Lavoratori nella catena del valore – Strategia

3.3.2 Lavoratori nella catena del valore – Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità

3.4 ESRS S4 – Consumatori e utilizzatori finali

3.4.1 Consumatori e utilizzatori finali – strategia

3.4.2 Consumatori e utilizzatori finali – Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità

4.2 ESRS G1 – Condotta aziendale

4.2.1 Condotta aziendale – Strategia

4.2.2 Condotta aziendale – Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità

Monitorare l’efficacia degli interventi e darne comunicazione

2.2.3 Cambiamenti climatici - E1-4 Obiettivi

2.2.4 Cambiamenti climatici – Metriche

2.3.3 Uso delle risorse ed economia circolare - E 5-3 Obiettivi

2.3.4 Uso delle risorse ed economia circolare – Metriche

3.2.3 Forza lavoro propria – Obiettivi

3.2.4 Forza lavoro propria – Metriche

3.3.3 Lavoratori nella catena del valore – S 2-5 Obiettivi

4.2.3 Condotta aziendale – Obiettivi

4.2.3.1 G1-4 Casi accertati di corruzione e concussione

4.2.3.2 G1-6 Prassi di pagamento

1.2.5 Il sistema di controllo interno sulla Rendicontazione di Sostenibilità (GOV-5)

1.2.5.1 Il Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi

CIR e le Controllate Operative hanno da tempo adottato ciascuna un proprio Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi (“SCIGR”), che include i processi di Enterprise Risk Management (“ERM”), le cui linee di indirizzo sono definite dai rispettivi Consigli di Amministrazione, coadiuvati dai Comitati Controllo, Rischi e Sostenibilità.

Sono stati inoltre istituiti opportuni flussi informativi dalle Controllate Operative a CIR, per assicurare che la Capogruppo abbia una visione integrata dei rischi, delle misure di mitigazione e dei controlli posti in essere dalle Controllate e dell’efficacia del sistema di gestione del rischio in generale.

Il SCIGR adottato da CIR e dalle Controllate Operative definisce un insieme organico di principi e regole finalizzate ad assicurare: il rispetto della normativa vigente, dello Statuto e delle policy aziendali interne; l’affidabilità, accuratezza e completezza dell’informazione finanziaria e di sostenibilità; una gestione d’impresa basata su decisioni consapevoli, coerenti con gli obiettivi strategici, improntate a criteri di correttezza, prudenza ed equilibrio; la prevenzione di errori gestionali e di inefficienze nei processi decisionali; l’efficiente ed efficace svolgimento delle attività operative; il conseguimento del successo sostenibile nel medio-lungo periodo.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Tali obiettivi vengono perseguiti attraverso i) un processo strutturato di identificazione, valutazione e gestione dei rischi principali, ii) il monitoraggio delle misure di mitigazione e delle azioni correttive, iii) la definizione di flussi informativi e il coordinamento tra tutte le funzioni e i soggetti coinvolti nel sistema di controllo.

Il SCIGR è ispirato e allineato alle best practice nazionali ed internazionali, in coerenza e secondo le raccomandazioni del Codice di Corporate Governance delle società quotate vigente e del COSO Framework, che rappresenta la cornice di riferimento internazionalmente riconosciuta per la comprensione, analisi e valutazione integrata dell’efficacia del sistema.

Il SCIGR è poi strutturato secondo il modello delle “tre linee di difesa”, un approccio riconosciuto a livello internazionale che facilita l’identificazione delle responsabilità e l’organizzazione efficace dei processi di controllo. Questo modello consente di rafforzare i meccanismi di governo e di gestione dei rischi, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi aziendali in un’ottica di sostenibilità e resilienza, ed è articolato come segue:

-prima linea di controllo: rappresentata dai risk owners, i quali sono responsabili dell’identificazione, della gestione e del monitoraggio quotidiano dei rischi connessi alle proprie attività e ai processi di propria competenza;

-seconda linea di controllo: costituita dalle funzioni aziendali responsabili della supervisione e del controllo dei rischi, tra cui principalmente la funzione Risk Management ed il Dirigente Preposto; tali funzioni supportano la prima linea nel presidio dei rischi e verificano la corretta applicazione delle policy e dei controlli interni;

-terza linea di controllo: affidata alla funzione di Internal Audit, che svolge un’attività indipendente di assurance sull’efficacia complessiva del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, riportando direttamente agli organi di governo societario.

Un ruolo chiave nell’ERM è svolto dalla funzione Risk Management, i cui compiti sono l'identificazione, la valutazione e il reporting dei rischi afferenti a temi potenzialmente rilevanti rispettivamente per la holding CIR o per le Controllate Operative, con l’obiettivo di fornire ai rispettivi Consigli di Amministrazione una visione degli scenari che potrebbero ostacolare il raggiungimento degli obiettivi prefissati e proponendo i piani di azioni per prevenire, mitigare o gestire le principali esposizioni al rischio. Tale attività include la mappatura e la valutazione dei rischi ESG rilevanti, allineandosi all’analisi di Doppia Rilevanza, e viene aggiornata con cadenza annuale per recepire gli eventuali cambiamenti intervenuti, nel contesto esterno o interno.

1.2.5.2 I controlli sulla Rendicontazione di Sostenibilità

La Rendicontazione di Sostenibilità del Gruppo viene predisposta consolidando le informazioni qualitative e quantitative di CIR e delle Controllate Operative.

Con l'obiettivo di garantire l'accuratezza, l'affidabilità e la trasparenza della Rendicontazione di Sostenibilità, il SCIGR integra specifici presìdi di controllo per le attività svolte per la rendicontazione.

Nel 2025 CIR e le Controllate Operative hanno aggiornato le procedure riguardanti la predisposizione, approvazione e pubblicazione dell’informativa di Sostenibilità e le relative Matrici Rischi e Controlli, che definiscono la struttura dei controlli operativi, i ruoli e le responsabilità, nonché l'insieme degli strumenti che devono essere adottati al fine di mitigare i rischi di errata rendicontazione degli indicatori rilevanti, in conformità alle nuove disposizioni introdotte dalla CSRD e dal Decreto, in conformità con gli ESRS.

Inoltre, al fine di garantire una sempre maggiore integrazione tra la Rendicontazione di Sostenibilità e l’informazione di carattere finanziario, il Gruppo ha incluso l’attestazione dell’informativa di sostenibilità tra le responsabilità del Dirigente Preposto, già presidio dei processi di redazione del reporting finanziario.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Il Dirigente Preposto di ciascuna Controllata Operativa rilascia un’attestazione in merito alla correttezza e completezza delle informazioni trasmesse e all’adeguatezza dei modelli di gestione e dei sistemi di controllo che hanno portato alla formulazione delle stesse.

Il Dirigente Preposto di CIR, a sua volta, attesta la correttezza e completezza delle informazioni in essa contenute, la conformità della stessa agli standard di rendicontazione e l’adeguatezza dei modelli di gestione e dei sistemi di controllo che hanno portato alla sua formulazione.

1.2.5.3 Il processo di approvazione della Rendicontazione di Sostenibilità

Il processo di approvazione della Rendicontazione di Sostenibilità prevede che il Consiglio di Amministrazione approvi il documento, previo parere del Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità, contestualmente all’approvazione del bilancio d’esercizio e del Bilancio Consolidato.

Il Collegio Sindacale riceve la bozza di Rendicontazione di Sostenibilità approvata dal Consiglio di Amministrazione per i dovuti controlli. Eventuali modifiche richieste dal Collegio sono recepite prima della pubblicazione dell’Informativa.

La versione definitiva della Rendicontazione di Sostenibilità è infine messa a disposizione dell’Assemblea degli Azionisti e del pubblico seguendo le medesime modalità e tempistiche di pubblicazione e deposito del Bilancio Consolidato.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

1.3 Strategia

1.3.1 Modello aziendale (SBM-1)

CIR S.p.A. è una holding di partecipazioni italiana, quotata alla Borsa di Milano nel segmento Euronext Milan, che controlla società industriali, di servizi e finanziarie.

La Società, con sede a Milano, è stata fondata nel 1976 e, sin dall’origine, è controllata dalla Fratelli De Benedetti S.p.A., che al 31 dicembre 2025 possedeva il 41,2% del capitale ordinario e il 60,9% dei diritti di voto.

La missione di CIR S.p.A. è principalmente quella di detenere partecipazioni di controllo in un’ottica di azionista stabile e di creare aziende leader nei rispettivi settori, orientate alla crescita responsabile e sostenibile di lungo periodo.

La Società attualmente detiene le seguenti partecipazioni di controllo:

-KOS, di cui CIR S.p.A. al 31 dicembre 2025 deteneva il 59,8% e dal 29 gennaio 2026 il 100%, a seguito dell’acquisto da parte della sua controllata CIR Investimenti della partecipazione precedentemente detenuta dal socio F2i da parte della sua controllata CIR Investimenti. L’azienda è stata fondata nel 2003 da CIR e, attraverso un percorso di acquisizioni e sviluppi green field, è divenuta un primario gruppo sanitario italiano operante, con molteplici riconosciuti brand, nell’assistenza sociosanitaria residenziale, nella riabilitazione funzionale, nella psichiatria e nella medicina per acuti in Italia; dal 2019, è altresì nell’assistenza sociosanitaria residenziale anche in Germania.

-Sogefi, di cui CIR S.p.A. al 31 dicembre 2025 deteneva il 60,1%. L’azienda è stata fondata da CIR nel 1980 ed oggi opera su scala mondiale nella progettazione e produzione di componenti di aria e raffreddamento e di sospensioni per il settore automotive. Sogefi collabora con i principali produttori mondiali di automobili, veicoli industriali, commerciali, a due ruote e a tre ruote, e apparecchiature di movimento terra. Detiene impianti produttivi in Europa, Nord America, Sud America, Cina e India. Il titolo Sogefi, quotato dal 1986 presso la Borsa di Milano, è trattato nel segmento STAR (oggi Euronext STAR Milan) da gennaio 2004.

-CIR Investimenti, di cui CIR S.p.A. detiene il 100%; la società gestisce gli investimenti finanziari, che comprendono asset liquidi e investimenti in private equity. Con data di efficacia 31 dicembre 2024 ha incorporato la controllata CIR International S.p.A., anch’essa attiva nella gestione di attivi finanziari.

Si sintetizzano qui di seguito i profili delle partecipazioni detenute da CIR S.p.A., specificando per ciascuna di esse l’attività svolta, la dimensione e i principali obiettivi strategici.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

59,8% al 31.12.2025

100% dal 29 gennaio 2026

60,1%

CIR Investimenti

100,0%

Attività

•uno dei principali operatori italiani nel settore sociosanitario della long-term care

•in Italia, 57 RSA e 33 strutture per la riabilitazione funzionale e le cure psichiatriche, 15 centri ambulatoriali e 1 ospedale, per un totale di 9.139 posti letto

•in Germania, 53 residenze sociosanitarie e assistenziali per anziani, per un totale di 4.583 posti letto

• N. totale posti letto: 13.722

•produttore di componentistica per l’automotive in due settori: Aria e Raffreddamento e Sospensioni

•presente in quattro continenti, 14 paesi con 24 sedi produttive e 6 centri di ricerca

•partner di tutti i maggiori costruttori globali di veicoli

•gestione di un portafoglio diversificato di asset

•asset liquidi (fondi “fixed income”, Cash & time deposits e Hedge & Equity funds)

•investimenti in fondi di Private Equity;

In cifre

•Fatturato 2025: € 816m

•N. dipendenti: c.11.770

•Fatturato 2025: €985m

•N. dipendenti: c.3.290

•C. €420 milioni di asset

Strategia

•essere un operatore di riferimento per qualità della cura e del servizio

•in Italia, continuare a crescere mediante sviluppi green-field e acquisizioni di nuove strutture

•in Germania, consolidare l’azienda acquisita nel 2019, e farne la piattaforma attraverso la quale conseguire una posizione significativa nel mercato tedesco

•incrementare il contenuto tecnologico e il valore aggiunto dei prodotti

•sviluppare la gamma di prodotti per il raffreddamento delle batterie destinati ai veicoli elettrici

•consolidare la propria posizione di fornitore globale di riferimento in Europa e Mercosur

•crescere in NAFTA e Cina

•contenere il Value at Risk del portafoglio, adottando una policy di asset allocation conservativa e diversificata

•ottenere un rendimento superiore ai benchmark di mercato per ciascuna asset class grazie al know-how presente in azienda

Per le informazioni sui ricavi si rimanda al paragrafo 1. “Sintesi dei principali risultati” della presente Relazione sulla gestione

Per le informazioni sui dipendenti si rimanda alla tabella “Numero totale di dipendenti (organico) per paese” del par. 3.2.4.1 - S1-6 - Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa

1.3.2 Strategia ESG (SBM-1)

CIR aderisce ai valori e agli obiettivi dell’agenda 2030 dell’ONU e nell’esercizio della propria attività si pone l’obiettivo di contribuire al loro raggiungimento, creando valore in modo etico e responsabile.

Dal 2020, il Consiglio di Amministrazione di CIR ha deciso di dare un netto impulso alla visione e strategia del Gruppo in materia di ESG, passando dalla pura rendicontazione delle performance non finanziarie, alla definizione di piani e obiettivi ESG, parte integrante dei piani strategici e industriali e degli obiettivi del management, per ciascuna delle Aziende che compongono il Gruppo.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Nella formulazione della propria strategia ESG, le Aziende fanno riferimento al framework United Nations Sustainable Development Goals (SDGs), che definisce gli obiettivi di sviluppo sostenibile, declinandoli in target specifici ai quali individui, collettività e imprese dovrebbero ispirare le proprie condotte per assicurare un agire responsabile ed etico, preservare l’eco sistema e conseguire il progresso sociale.

Dal 2021 CIR definisce ogni anno il Piano ESG del Gruppo, che viene esaminato, discusso e approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società e dagli organi di amministrazione delle Controllate Operative, ciascuna per la propria parte. L’aggiornamento annuale dei Piani tiene conto anche dei risultati conseguiti, al fine di garantire la definizione di obiettivi sfidanti, ma realisticamente raggiungibili.

Inoltre, gli organi di amministrazione e controllo monitorano le performance, confrontandole con gli obiettivi definiti, e analizzano la rendicontazione di Sostenibilità.

Nel 2024, i Piani e la Rendicontazione di Sostenibilità sono stati rivisti, per garantire l’allineamento ai requisiti degli ESRS. In tale contesto, le aziende del Gruppo hanno declinato, per ciascun tema ESRS rilevante, gli obiettivi di lungo termine, i KPI e le metriche di riferimento, integrandoli con ulteriori target di natura entity specific, non previsti o non coperti con sufficiente granularità dagli ESRS, ma coerenti con la strategia e l’operatività ESG del Gruppo. Nel corso del 2025 i KPI e i relativi target sono stati ulteriormente aggiornati, per tenere conto degli esiti dell’analisi di doppia rilevanza condotta.

La visione ESG di CIR si basa su quattro impegni strategici di lungo periodo, di cui la holding promuove il rispetto in tutte le attività del Gruppo: garantire l’eccellenza della governance, investire su business che creano valore in modo etico e sostenibile, integrare la eco-compatibilità in tutti i processi, contribuire al benessere degli individui e delle comunità.

GARANTIRE L’ECCELLENZA DELLA GOVERNANCE

CIR adotta un sistema di governo societario in linea con le best practices, in grado di garantire una gestione rispettosa della legalità e dei principi etici, rigorosa e trasparente, quale fattore imprescindibile per il conseguimento del successo sostenibile di lungo periodo del Gruppo

Investire su Business che creano valore in modo etico e responsabile

Integrare la Eco Compatibilità in tutti i processi

Contribuire al Benessere degli individui e delle comunità

CIR promuove una cultura aziendale focalizzata su sostenibilità economica, ambientale e sociale di lungo termine.

CIR e le sue controllate adottano criteri ESG nella gestione del business.

CIR e le sue controllate adottano piani volti a minimizzare gli impatti ambientali mediante:

➢la riduzione delle emissioni di CO2;

➢la riduzione dei rifiuti generati, e una gestione più circolare.

CIR e le sue controllate promuovono:

➢una gestione responsabile delle risorse umane atta ad assicurare sicurezza, formazione, meritocrazia, esclusione di qualsivoglia discriminazione;

➢il contributo alle comunità locali in cui operano.

CIR ritiene che il prerequisito per una conduzione sana, responsabile, etica e consapevole dell’impresa sia quello di dotarsi di una governance efficace. Tale obiettivo si declina attraverso i) una composizione e un funzionamento ottimali degli organi di vertice, ii) un sistema di valori condiviso con tutti gli stakeholder, iii) un sistema di controlli atto a verificarne il rispetto e iv)

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

un’attività di valutazione e gestione dei rischi che contribuisce ad un processo decisionale informato e consapevole.

CIR ritiene altresì che la creazione di valore, per essere durevole, debba avvenire attraverso investimenti in business e prodotti sostenibili, i cui impatti siano in linea con gli obiettivi di benessere complessivo delle società in cui il Gruppo è attivo. Del resto, i settori in cui CIR opera hanno potenzialmente impatti significativi sull’ambiente e sul benessere della popolazione, che devono essere al centro della strategia delle Aziende.

Particolare attenzione è poi rivolta alla ecocompatibilità, atteso che alcune attività del Gruppo sono energivore e intensamente produttrici di scarti o rifiuti. Tutte le aziende di CIR hanno adottato Piani finalizzati i) all’efficientamento energetico, ii) al crescente ricorso a consumi di energia verde, iii) alla riduzione degli sprechi e iv) alla corretta gestione dei rifiuti.

Infine, poiché il successo sostenibile dipende dal benessere e dall’engagement delle proprie risorse umane, CIR assume precisi impegni in materia di benessere dei dipendenti, e in particolare i) formazione delle risorse umane, ii) sicurezza sul lavoro e iii) parità di trattamento, e promuove altresì il contributo alle comunità locali in cui operano le sue attività.

Le aziende del Gruppo operano in settori molto diversi tra loro e quindi gli obiettivi ESG sono di seguito presentati separatamente.

Si premettono alcune precisazioni:

-i target dei piani ESG del Gruppo sono definiti, monitorati ed eventualmente aggiornati su base annuale. In tale contesto, è possibile distinguere due tipologie di obiettivi: i target assoluti, espressi come valori da raggiungere entro l’esercizio di rendicontazione e che non prevedono un anno base di riferimento; i target relativi (basati su un confronto con la performance dell’anno precedente), per i quali la performance è valutata in confronto all’anno immediatamente precedente a quello della presente Rendicontazione, che viene pertanto assunto come baseline.

-gli obiettivi dei piani ESG non si applicano limitatamente a specifici prodotti, categorie di clienti o stakeholder, ma coprono ciascuno gli aspetti fondamentali del modello di business;

-gli obiettivi di Sogefi sono definiti a livello di gruppo, mentre KOS ha definito livelli di target specifici per le due realtà aziendali che la compongono, Italia e Germania, tenendo conto delle rispettive peculiarità.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

CIR - PIANO DI SOSTENIBILITÀ 2025-2026

Area

Topic ESRS

Obiettivo

Target 2025

Risultato 2025

Target 2026

Ambiente

ESRS E1

Cambiamenti Climatici

Ridurre le emissioni

100% di energia da fonti rinnovabili

ESRS E5

Economia Circolare

Optare per consumi sostenibili e ridurre i rifiuti indifferenziati

Consumi plastic free e riduzione dell'uso della carta

Mantenimento delle best practice adottate e riduzione dell'uso della carta

Riduzione dei rifiuti prodotti e della raccolta indifferenziata

Sociale

Entity specific

Contribuire al benessere della comunità mediante attività di ricerca sociale

Sostenere una ONG dedicata a studi su temi sociali.

Governance

ESRS G1

Condotta delle imprese

Assicurare una Corporate Governance in linea con le best market practice, che garantisca trasparenza, consapevolezza e responsabilità

Organizzare sessioni di approfondimento su temi di attualità che impattano la strategia

Aggiornare il Modello 231 e provvedere alla formazione dei dipendenti

Mantenere un sistema di segnalazioni efficiente

Promuovere una cultura aziendale incentrata sulla prosperità economica a lungo termine e sensibile agli impatti ambientali e sociali delle attività operative, includendo gli aspetti ESG come missione chiave del Consiglio di Amministrazione e del Comitato competente

Monitorare la performance ESG almeno due volte all'anno in Consiglio di Amministrazione.

Monitorare la performance ESG almeno due volte all'anno nel Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità e una volta l’anno in Consiglio di Amministrazione.

Favorire l'adozione di nuove iniziative per la condivisione dei valori ESG nelle organizzazioni di Sogefi e KOS

Integrare gli ESG targets (compliant con la CSRD) negli schemi di incentivazione del management

Garantire la qualità e compliance della Rendicontazione di Sostenibilità ai requisiti della CSRD per il 2025

Garantire la qualità e compliance della Rendicontazione di Sostenibilità ai requisiti della CSRD per il 2026

Adottare criteri ESG nella gestione del portafoglio di attività finanziarie

Mantenere e monitorare la conformità ai criteri ESG degli investimenti dei portafogli obbligazionari.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

SOGEFI - PIANO DI SOSTENIBILITÀ 2025– 2029

Area

Standard ESRS

Obiettivo/KPI

Target 2025

Risultato 2025

Piano ESG 2026-2029

Ambiente

ESRS E1Cambiamenti climatici

Ridurre l’intensità energetica

Rapporto tra energia totale consumata e fatturato totale (a prezzi e cambi costanti)

2025: -2% rispetto al 2024

2025: -1,8% rispetto al 2024

2026: -1,8% rispetto al 2025

2027: -2% rispetto al 2026

2028: -2% rispetto al 2027

2029: -2% rispetto al 2028

Migliorare il mix energetico

Rapporto tra l'energia rinnovabile utilizzata (incluso acquisto certificati verdi) e il consumo totale di energia

2025: 25%

2025: 26%

2026: 30%

2027: 35%

2028: 36%

2029: 36%

Ridurre l’Intensità di

emissioni di gas serra

(Scope 1+2 market based)

Rapporto tra emissioni di CO2

e fatturato (a prezzi e cambi costanti)

2025: -2,5% rispetto al 2024

2025: -24% rispetto al 2024

2026: -5% rispetto al 2025

2027: -6% rispetto al 2026

2028: -6% rispetto al 2027

2029: -6% rispetto al 2028

Entity specific

Innovazione e mobilità sostenibile

Investire in R&D per la

mobilità elettrica

Rapporto tra la spesa per R&D sui prodotti per la e-mobility (elettrico + ibrido) e la spesa R&D totale

2025: 59%

2025: 58%

2026: 55%

2027: 55%

2028: 55%

2029: 55%

ESRS E5Economia circolare

Incrementare l’impiego di

materie prime riciclate

Rapporto tra materiale riciclato acquistato e materiale totale acquistato (resine plastiche per Aria & Raffreddamento; acciaio per le sospensioni)

2025: Sospensioni: 30%; A&C: N/A

2026: Sospensioni: 34%;

2027: Sospensioni: 38%; A&C: 5%

2028: Sospensioni: 41%; A&C: 10%

2029: Sospensioni: 42%; A&C: 12%

Incrementare la

valorizzazione dei rifiuti

rapporto tra rifiuti valorizzati e rifiuti totali

2025: +0,8 PB rispetto al 2024

2025: +2,2 PB rispetto al 2024

2026: +0,5 PB rispetto al 2025

2027: +0,4 PB rispetto al 2026

2028: +0,4 PB rispetto al 2027

2029: +0,4 PB rispetto al 2028

Sociale

ESRS S1Forza lavoro propria

Migliorare il clima sociale

Soddisfazione delle persone

Risultati del sondaggio annuale sulla soddisfazione dei dipendenti

2025: 71,1/100 (+0,5 rispetto al 2024)

2025: 76/100

2026: 71,6/100

2027: 72/100

2028: 72/100

2029: 72/100

Impartire una formazione

adeguata al personale

Numero medio di ore di formazione annuale

2025: > 25 h

2025: 24,6 h

2026: >25 h

2027: >25 h

2028: >26 h

2029: >26 h

Garantire equità di

trattamento tra i generi

Gender Equality Index

Indice di equità retributiva per genere, espresso in un punteggio su 100

2025: 65/100

2025: 67/100

2026: 67/100

2027: 68/100

2028: 69/100

2029: 70/100

Ridurre gli infortuni sul

lavoro

Numero di infortuni di dipendenti e collaboratori con assenza dal lavoro diviso per milione di ore lavorate

2025: < 1,3

2025: 1,9

2026: <1,3

2027: <1,3

2028: <1,3

2028: <1,2

Garantire un trattamento

adeguato ed equo a tutto il

personale

Numero di legal entity sottoposte ad audit sul rispetto della politica dei diritti umani

2025: 3

2025: 5

2026: 5

2027: 5

2028: 5

2029: 5

Garantire la sicurezza

informatica

Numero di siti certificati TISAX

2025: 91%

2025: 100%

2026: 100%

2027: 100%

2028: 100%

2029: 100%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Entity specific

Qualità e garanzia dei prodotti

Percentuale di siti SOGEFI certificati in materia di ambiente (EV), qualità (QL) e salute (HS); sistemi di sicurezza certificati (IATF16949, ISO14001, ISO45001)

2025:

QL: 100%

EV: 100%

HS: 9 siti

2025:

QL: 100%

EV: 100%

HS: 9 siti

2026: QL: 100% | EV: 100% | HS: 10

2027: QL: 100% | EV: 100% | HS: 11

2028: QL: 100% | EV: 100% | HS: 12

2029: QL: 100% | EV: 100% | HS: 13

Governance

ESRS G1Condotta delle imprese

Garantire una condotta

dell’impresa conforme

Implementare una specifica Politica anticorruzione e avviare controlli sistematici sul suo rispetto

2025: Implementazione della politica anticorruzione

2025: Politica approvata e rilasciata

2026: 3 Legal Entity testate

2027: 4 Legal Entity testate

2028: 4 Legal Entity testate

2029: 4 Legal Entity testate

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

KOS - PIANO DI SOSTENIBILITA’ 2025-2029 (1/2)

Area

ESRS

Obiettivo/ KPI

Target 2025

Risultato 2025

PIANO ESG

2026-2029

Ambiente

ESRS E1Cambiamenti climatici

Ridurre l’intensità energetica

energia consumata (Kwh) /per superficie utilizzata (mq)

ITALIA

2025: 242,6

2025: 245,7

2026: 241,32027: 240,1

2028: 240,1

2029: 240,1

GERMANIA

2025: 170,9

2025: 167,2

2026: 170,1

2027: 169,2

2028: 169,2

2029: 169,2

Migliorare il mix energetico

Rapporto tra l'energia rinnovabile utilizzata (incluso acquisto certificati verdi) e il totale del consumo di energia elettrica

ITALIA

2025: 25%

2025: 30,4%

2026: 30%2027: 35%

2028: 35%

2029: 35%

GERMANIA

2025: 25%

2025: 25,3%

2026: 30%2027: 35%

2028: 35%

2029: 35%

Dedicare investimenti alla riduzione

delle emissioni

Mix energetico/ efficienza energetica

ITALIA

GERMANIA

2025: ≥

€ 750k

2025:

€ 966K

2026: ≥ € 750k 2027: ≥ € 750k

2028: ≥ € 750k

2029: ≥ € 750k

Sociale

ESRS S1Forza lavoro propria

Impartire una Formazione adeguata ai

dipendenti

numero medio di ore di formazione impartite per dipendente

ITALIA

2025: 23

2025: 24,4

2026: 242027:25

2028:25

2029:25

GERMANIA

2025: 23

2025: 24,9

2026: 242027:25

2028:25

2029:25

Garantire equità di trattamento tra i

generi

rapporto dello stipendio base tra uomini e donne, calcolato quale media ponderata dei rapporti per categoria professionale

ITALIA

2025: 99%-101%

2025: 99,7%

2026: 99% -101%2027: 99% -101%

2028: 99% -101%

2029: 99% -101%

GERMANIA

2025: 99%-101%

2025: 99,5%

2026: 99% -101%2027: 99% -101%

2028: 99% -101%

2029: 99% -101%

Migliorare il clima sociale

% di dipendenti che valutano positivamente l'ambiente di lavoro

ITALIA

2025: 63%

2025: 64,9%

2026: 65%2027: 65%

2028: 65%2029: 65%

GERMANIA

2025: 65 %

2025: 76,7%

2026: 67%2027: 69%

2028: 70%2029: 70%

Ridurre gli infortuni sul lavoro

frequenza degli infortuni sul lavoro (numero di infortuni /mln ore lavorate) – esclusi i trasporti se non organizzati dall’organizzazione e i casi di Covid-19

ITALIA

2025: 30

2025: 29,5

2026: 292027: 28

2028: 272029: 27

GERMANIA

2025: 7

2025: 8,3

2026: 72027: 6,8

2028: 6,72029: 6,6

Diffondere la cultura della cura che

caratterizza i servizi di KOS

% di neoassunti che hanno completato un percorso formativo in cultura aziendale

ITALIA

2025: 95%

2025: 96,5%

2026: 95%2027: 95%

2028: 95%2029: 95%

GERMANIA

2025: 95%

2025: 100%

2026: 95%2027: 95%

2028: 95%2029: 95%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

KOS - PIANO DI SOSTENIBILITA’ 2025-2029 (2/2)

Area

ESRS

Obiettivo/KPI

Target 2025

Risultato 2025

PIANO ESG

2026-2029

ESRS S4Consumatori e utilizzatori finali

Incrementare il benessere

degli ospiti e pazienti

Net Promoter score:

% delle strutture

che hanno un NPS ≥ 30

ITALIA

2025: 85%

2025: 90,1%

2026: 85%2027: 85%

2028: 85%2029: 85%

GERMANIA

2025: 85%

2025: 88,9%

2026: 85%2027: 85%

2028: 85%2029: 85%

Prestare servizi 100%

compliant con gli standard

normativi e aziendali

Audit clinici interni:

% delle strutture controllate annualmente con esito positivo o follow-up positivo

ITALIA

2025: 100%

2026: 100%2027: 100%

2028: 100%2029: 100%

GERMANIA

2025: 100%

2026: 100%2027: 100%

2028: 100%2029: 100%

Ridurre le Lesioni da

decubito

Media annua (n° pazienti con lesioni / n° dei pazienti ricoverati)

ITALIA

2025: 12%

2026: 12%

2027:12%

2028: 12%

2029: 12%

GERMANIA

2025: 6%

2026: 6%

2027: 6%

2028: 6%

2029: 6%

Entity specific

Soluzioni tecnologiche in ambito sanitario

Estendere l’uso della

Cartella Clinica Elettronica:

% delle strutture che adottano la cartella clinica digitale

ITALIA

2025: 60%

2025: 61,8%

2026: 68%

2027: 72%

2028: 75%

2029: 78%

GERMANIA

2025: 98%

2025: 98,5%

2026: 98%2027: 98%

2028: 98%2029: 98%

Entity specific

Coinvolgimento del territorio e della comunità locale

Estendere i progetti di

sostenibilità sul territorio

% di strutture coinvolte in iniziative educative, sportive, sanitarie, solidali

ITALIA

2025: 70%

2025: 84,5%

2026: 75%2027: 75%2028: 75%

2029: 75%

GERMANIA

2025: 70%

2025: 77,6%

2026: 75%2027: 75%2028: 75%

2029: 75%

Governance

ESRS G1Condotta delle imprese

Assicurare condotte

gestionali 100% compliant

con i principi etici e di buona

gestione

Audit amministrativi e gestionali interni:

% di strutture controllate annualmente con esito positivo o follow-up positivo

ITALIA

2025: 90%

2025: 96,1%

2026: 90%2027: 90%

2028: 90%2029: 90%

GERMANIA

2025: 80%

2025: 82,4%

2026: 85%2027: 90%

2028: 90%2029: 90%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

1.3.3 Catene del valore

Sogefi e KOS hanno considerato ciascuna la propria catena del valore, articolata in funzione dello specifico modello di business.

Sogefi - La catena del valore di Sogefi comprende: a monte, lo sviluppo del prodotto e l’approvvigionamento di materiali e componenti; il processo operativo consiste nella produzione; il processo a valle contempla la vendita dei prodotti e la gestione dei rifiuti.

Sviluppo del prodotto – La prima fase del modello di funzionamento di Sogefi, fornitore di primario standing per le principali case automobilistiche, consiste nello sviluppo del prodotto in stretta collaborazione con il cliente. Per mantenere la propria competitività, Sogefi deve disporre di adeguate risorse dedite all’attività di ricerca e sviluppo, deve fornire prodotti in linea con i più elevati standard di prestazione, deve assicurare capacità di innovazione e in particolare l’innovazione funzionale alla riduzione dell'impatto ambientale e allo sviluppo della e-mobility.

Approvvigionamento di materiali e componenti - La catena di fornitura comprende fornitori di beni e servizi principalmente in Europa, Americhe, Cina ed India; le categorie d’acquisto principali sono rappresentate da acciaio, alluminio, componenti metallici, resine plastiche, boccole in gomma. Sogefi promuove la riduzione dei consumi e l'uso di materiali riciclati, ed è attenta alla sostenibilità della catena di approvvigionamento, selezionando i fornitori in base a rigorosi standard di qualità e certificazioni ISO e richiedendo il rispetto dei propri principi etici.

Produzione - Sogefi ha impianti produttivi in Europa, Canada, Centro e Sud America, Cina e India. L’efficienza produttiva e la qualità del prodotto sono fattori chiave di competitività; a tale proposito, Sogefi: monitora attentamente che l’attività venga svolta nel pieno rispetto delle leggi locali applicabili e delle policy di gruppo; aderisce agli standard ISO 14001:2015, includendo quindi policy per la minimizzazione dei rifiuti, la riduzione delle emissioni di gas serra e l'ottimizzazione dell'efficienza energetica; sottopone i prodotti a test rigorosi per soddisfare i più elevati standard di qualità; presta attenzione all'impatto dei processi logistici, mediante l'ottimizzazione dei flussi in entrata e in uscita, l'uso di trasporti più sostenibili e l'utilizzo di imballaggi riutilizzabili e rispettosi dell'ambiente; implementa piani di azione per la riduzione del consumo di acqua, aumentandone il riutilizzo e il riciclo, attraverso l'uso di tecnologie di trattamento altamente efficienti, per prevenire qualsiasi contaminazione nei processi di produzione e preservare l'alto livello qualitativo della risorsa idrica, in particolare nelle aree soggette a stress.

Vendita dei prodotti - Le relazioni di Sogefi con i propri clienti sono di lungo periodo, lo sviluppo dei prodotti avviene in partnership con i clienti ed il processo di vendita comprende anche un supporto post-vendita attraverso il portale clienti.

Gestione dei rifiuti - Sogefi promuove la riduzione dell’impatto dei rifiuti mediante la minimizzazione dell'uso di sostanze potenzialmente pericolose e l'implementazione di processi di riciclo e riutilizzo presso gli impianti di produzione e lungo l'intera catena di fornitura.

KOS - La catena del valore di KOS comprende: a monte, la predisposizione di immobili, attrezzature e sistemi IT, l’acquisto di prodotti e servizi e il reclutamento, formazione e gestione del personale; il processo operativo consiste nell’erogazione dei servizi di cura e assistenza; il processo a valle contempla la dimissione e l’assistenza degli ospiti, dopo il ricovero.

Predisposizione di immobili, attrezzature e sistemi IT funzionali - La predisposizione delle strutture sanitarie (acquistate o realizzate), nonché la scelta dei relativi impianti (elettrici, di condizionamento, di distribuzione dei gas medicali), l’acquisto e la gestione delle attrezzature medicali (dispositivi medici, apparecchiature elettromedicali) o di altre attrezzature (per la ristorazione per es.), la disponibilità di specifici sistemi IT, sono attività chiave per assicurare che le strutture operino in modo sostenibile, dal punto di vista della qualità del servizio offerto agli ospiti e dei costi operativi.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Acquisto di prodotti e servizi - il corretto e oculato approvvigionamento di beni di consumo (derrate alimentari, prodotti farmacologici e materiali per i laboratori di analisi) e di servizi (assistenza, pulizia, ristorazione) è fondamentale per assicurare che le strutture operino in modo efficiente e che le cure e l’ospitalità offerte siano di alta qualità. La selezione dei fornitori avviene secondo criteri di trasparenza, imparzialità e oggettività, attraverso un processo di valutazione rigoroso che tiene conto della qualità dei prodotti e dei servizi offerti, della congruità economica delle condizioni proposte e della capacità del fornitore di garantire il rispetto degli standard richiesti per il corretto funzionamento delle strutture e per l’erogazione di trattamenti adeguati ai pazienti. In particolare, ai fornitori è richiesto l’impegno a rispettare quanto previsto dal Codice Etico, dal Modello Organizzativo, nonché da tutte le principali normative di riferimento e dalle policy ESG.

Reclutamento/formazione/gestione del personale - La disponibilità di risorse formate e stabili in grado di prestare un servizio di qualità ad ospiti e pazienti è un fattore chiave per il successo sostenibile di un’azienda che opera nel settore sociosanitario; ciò assume particolare rilievo in una fase caratterizzata da un aumento della domanda di competenze sanitarie e sociosanitarie, a fronte del quale si riscontra una insufficiente disponibilità di personale. Pertanto, i processi di selezione e assunzione del personale, di inserimento e formazione iniziale, e successivamente di formazione continua e retention del personale (con un’accresciuta attenzione al clima sociale e collaborazione con le associazioni di categoria), sono aspetti oltremodo rilevanti nella catena del valore a monte.

Erogazione dei servizi – I servizi vengono erogati dalle numerose strutture appartenenti a KOS, residenze per anziani, centri di riabilitazione, ospedali. La gestione delle strutture deve garantire efficienza operativa, aderenza agli standard sanitari e benessere degli utenti. A tal fine, il Gruppo ha adottato policy per assicurare: una gestione efficace e integrata dell’accoglienza, una corretta valutazione clinica iniziale e la conseguente definizione di piani assistenziali, il costante monitoraggio dello stato di salute degli ospiti, la sicurezza degli ospiti e pazienti attraverso un attento monitoraggio della compliance normativa, l’aggiornamento costante delle procedure cliniche, la predisposizione di piani di emergenza essenziali per garantire la prontezza di risposta in situazioni critiche, la comunicazione continua e strutturata con i caregiver, gli ospedali e i medici curanti, la qualità dei servizi alberghieri, quali ristorazione, lavanderia, sicurezza, pulizia e attività di intrattenimento.

Dimissione degli ospiti - Dopo le dimissioni degli ospiti, sono importanti le attività di gestione dei follow-up e di supporto post-assistenza, quando necessarie: coordinamento dei trasferimenti, comunicazione con i familiari e/o servizi sociali, e continuità assistenziale, ad esempio, tramite i servizi domiciliari e di telemedicina, la corretta archiviazione e il trasferimento delle cartelle cliniche, il monitoraggio delle metriche di prestazione.

1.3.4 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi

Le Controllate Operative mantengono un dialogo con gli stakeholders al fine di intercettare i loro bisogni e le loro aspettative e di meglio comprendere i propri impatti verso l’esterno.

Sogefi favorisce il dialogo con i propri stakeholder, per identificare le tematiche emergenti e soddisfare le loro esigenze e aspettative, nonché per comprendere meglio i propri impatti esterni. Le principali categorie di stakeholder sono i dipendenti, i clienti, i fornitori, la comunità finanziaria, le scuole ed università, gli enti del territorio. Tutti gli stakeholder intrattengono specifiche relazioni e sono coinvolti ogni anno in una survey, a cura di Sogefi, orientata a raccogliere le loro opinioni sugli impatti, positivo negativi, che l’attività dell’azienda può avere su di loro.

I dipendenti sono regolarmente informati e coinvolti, attraverso la intranet aziendale, sulle politiche

dell’azienda, gli aggiornamenti in materia di organizzazione, risultati finanziari, aggiudicazione di contratti significativi, ed ogni altra novità che possa risultare di interesse. Il clima sociale e le istanze dei dipendenti vengono inoltre monitorati attraverso il dialogo quotidiano del personale con i manager, il processo annuale di definizione degli obiettivi e di valutazione delle performance, le

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

riunioni periodiche con le rappresentanze dei lavoratori, la survey annuale sulla soddisfazione dei dipendenti.

I clienti, con i quali l’interazione operativa è quotidiana, vengono coinvolti su tematiche di ordine più

strategico attraverso le riunioni tra le funzioni di Direzione ed i clienti stessi, la partecipazione a fiere automobilistiche e il contributo prestato da Sogefi ai questionari dei clienti sulla sostenibilità.

I fornitori, oltre ad intrattenere rapporti costanti con l’azienda e a partecipare alla survey annuale,

sono destinatari di richieste di informazioni su come i fornitori stessi trattano le tematiche ESG attraverso il portale fornitori.

La comunità finanziaria viene coinvolta attraverso riunioni rivolte ad analisti, banche e investitori. Il

sito web della Società è aggiornato regolarmente con le informazioni rilevanti.

Il rapporto con scuole ed università prevede programmi di attrazione dei talenti e di alternanza

studio-lavoro, nonché partnership in ambito accademico.

Sogefi partecipa inoltre ad eventi organizzati da enti del territorio per l’aggiornamento sulle

tendenze di mercato e le best practice e promuove iniziative a sostegno delle comunità locali (ad

esempio attività educative, di solidarietà e di sensibilizzazione ambientale a livello locale).

KOS favorisce un dialogo strutturato e trasparente con i propri stakeholder, essenziale per garantire qualità dei servizi, sostenibilità e creazione di valore nel lungo periodo.

I dipendenti, il cui contributo è fondamentale per il buon funzionamento delle strutture e per la

qualità dell’assistenza erogata, sono regolarmente informati e coinvolti sull’attualità aziendale attraverso comunicazioni via e-mail, bacheche, intranet aziendale — che consente l’accesso anche alle policy del Gruppo —, web radio aziendale e piattaforme social. Il clima sociale e le istanze dei dipendenti vengono inoltre monitorati attraverso il dialogo quotidiano del personale con i manager, il processo annuale di definizione degli obiettivi e di valutazione delle performance, le riunioni periodiche con le rappresentanze dei lavoratori, la survey annuale sulla soddisfazione dei dipendenti.

I pazienti e le loro famiglie sono stakeholder particolarmente sensibili e centrali nella missione di

KOS. Il dialogo con loro si sviluppa tramite i siti internet e i canali social, la web radio, indagini di customer satisfaction, mailing diretti, colloqui strutturati e segnalazioni. Sono inoltre stati istituiti comitati di rappresentanza degli ospiti e comitati dei familiari, su iniziativa spontanea dei familiari o dei responsabili di struttura o in ottemperanza a specifiche disposizioni normative.

La Pubblica Amministrazione e gli enti regolatori, tenuto conto dell’attività di KOS in gran parte in

convenzione, costituiscono stakeholder rilevanti, con i quali mantiene relazioni improntate alla massima collaborazione, attraverso comunicazioni, reportistica specifica, ispezioni realizzate dagli enti e strumenti di comunicazione dedicati ai professionisti del settore.

La comunità finanziaria è costituita da istituti di credito, coinvolti in riunioni di approfondimento

sull’andamento economico-finanziario, sui principali progetti di investimento e sugli obiettivi ESG, in un’ottica di collaborazione strutturata e di lungo periodo. Tale dialogo consente di favorire l’accesso a strumenti di finanziamento funzionali al perseguimento degli obiettivi strategici e di sostenibilità prefissati.

Le comunità locali vengono coinvolte mediante le informazioni trasmesse attraverso il sito internet

e la partecipazione a eventi sul territorio.

La collaborazione con istituti di ricerca e università si concretizza nello sviluppo di progetti di ricerca

e percorsi formativi, nonché nella partecipazione a convegni e momenti di confronto scientifico.

Infine, il rapporto con i fornitori si fonda su incontri dedicati e su strumenti informativi istituzionali,

in un’ottica di partnership orientata alla qualità, alla responsabilità e alla sostenibilità lungo tutta la catena del valore.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

CIR ha identificato come principali categorie di stakeholder: i dipendenti, coinvolti attraverso

strumenti di dialogo interno, sistemi di valutazione e sviluppo professionale, nonché canali dedicati alla segnalazione; gli azionisti e la comunità finanziaria (analisti, banche e altri operatori di mercato),

destinatari di un’informativa trasparente e tempestiva sui risultati economico-finanziari e sugli indirizzi strategici, inclusi quelli in materia di sostenibilità, attraverso la documentazione pubblicata e gli incontri previsti; gli enti regolatori e autorità di vigilanza, con cui il la società interagisce nel

rispetto del quadro normativo applicabile, garantendo collaborazione, trasparenza e conformità ai principi di buona governance.

Tenuto conto di quanto precede, le principali categorie di stakeholder del Gruppo sono: i dipendenti,

i consumatori e utenti finali (clienti, pazienti e famiglie), i fornitori, la Pubblica Amministrazione (enti

regolatori, territoriali e autorità di vigilanza), la comunità finanziaria, le comunità locali, le scuole ed

università.

Gli organi di amministrazione e controllo, di CIR e delle controllate, vengono informati in merito alle opinioni e agli interessi degli stakeholder con riferimento agli impatti, rischi e opportunità connessi alle tematiche di sostenibilità rilevanti per l’impresa, attraverso la reportistica ESG predisposta dalle funzioni competenti e presentata agli organi societari.

1.4 Identificazione degli IRO (IRO-1), interazione con la strategia e il modello aziendale (SBM-3) e obblighi di informativa (IRO-2)

Ai fini della rappresentazione delle tematiche di sostenibilità rilevanti per il Gruppo, nel 2025 è stata aggiornata l’analisi di Doppia Rilevanza, condotta per la prima volta nel 2024 in conformità alle previsioni della CSRD, e basata:

i)nella prospettiva “inside-out”, sulla valutazione degli Impatti, positivi o negativi, effettivi o potenziali, connessi alle operazioni proprie dell’impresa e alla catena del valore sulle persone e sull’ambiente, a breve, medio o lungo termine;

ii)nella prospettiva “outside-in”, sulla valutazione di Rischi e Opportunità finanziari, attuali o potenziali, connessi a tematiche ambientali, sociali e di governance, che possano influire sullo sviluppo dell’impresa o sulla sua situazione economica, patrimoniale o finanziaria, a breve, medio e lungo termine.

L’analisi di Doppia Rilevanza viene svolta in prima istanza da CIR e dalle Controllate Operative KOS e Sogefi separatamente, in considerazione dei differenti modelli di business e contesti operativi; successivamente viene formulata la visione consolidata di Gruppo.

1.4.1 Identificazione degli IRO potenzialmente applicabili a CIR e alle Controllate Operative

L’identificazione degli IRO potenzialmente applicabili è stata svolta da CIR e dalle Controllate Operative a partire dalle indicazioni fornite dall’ESRS 1 (AR 16), che riporta un elenco di possibili temi e sotto-temi ESG, e da un’analisi svolta su informazioni pubbliche in relazione ai settori di riferimento per il Gruppo; in particolare, sono state consultate fonti di dati internazionalmente riconosciute, quali, a titolo esemplificativo: SASB, S&P Sustainability Yearbook, WEF Risk Report, COSO Framework.

Gli IRO ritenuti applicabili, ma non individuati tra i temi e sotto-temi previsti dagli ESRS, sono stati considerati come “Entity specific” e sottoposti al processo di valutazione illustrato nel prosieguo.

1.4.2 Valutazione degli IRO rilevanti per CIR e le Controllate Operative

Identificati gli IRO potenzialmente applicabili a CIR, Sogefi e KOS, gli stessi sono stati sottoposti alla valutazione di rilevanza di seguito descritta.

i)Per gli Impatti, la valutazione di rilevanza è stata svolta considerando i seguenti parametri:

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

-magnitudo, ossia l’intensità potenziale dell’impatto, positivo o negativo, che tiene conto dell’estensione dell’area potenzialmente interessata e della potenziale irrimediabilità (per gli impatti negativi); la scala di valutazione adottata è 1-4 (da impatto minore a molto elevato);

-probabilità che l’impatto si verifichi; la scala di valutazione adottata è 1-4 (da improbabile a molto probabile).

Sono stati considerati rilevanti gli impatti con punteggio maggiore di 2 per entrambi i parametri.

Gli impatti sono stati valutati tramite il coinvolgimento di stakeholder interni ed esterni: CIR ha condotto l’analisi avvalendosi unicamente del contributo delle risorse interne, mentre le Controllate Operative hanno utilizzato anche survey su campioni di stakeholder selezionati in base alla loro rilevanza, somministrate tramite piattaforme online, le cui risultanze sono state considerate nella valutazione finale condotta dal management.

ii)Per i Rischi e le Opportunità, la valutazione è stata integrata nel processo di Enterprise Risk Management (ERM), analizzando il modo in cui tali rischi possono influenzare il modello di business e la creazione di valore. Le opportunità sono state incluse nel processo strategico e nella pianificazione operativa, con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento competitivo e generare valore a lungo termine. Rischi e opportunità sono stati valutati sulla base dei seguenti parametri:

-magnitudo dei potenziali effetti finanziari, espressa come percentuale dell’EBITDA di CIR e delle singole Controllate Operative; la scala di valutazione adottata è 1-4 (in funzione di intervalli definiti);

-probabilità che il rischio o l’opportunità si verifichino; la scala di valutazione adottata è 1-4 (da improbabile a molto probabile).

La valutazione di rischi e opportunità è calcolata come prodotto i due parametri di cui sopra. Sono stati considerati rilevanti i rischi e le opportunità con punteggio uguale o maggiore di 4.

Sulla base delle valutazioni di rilevanza descritte, sono stati identificati gli IRO rilevanti per KOS, Sogefi e CIR, in funzione delle loro peculiarità e settori di business.

1.4.3 Identificazione degli IRO rilevanti per il Gruppo

Ai fini della Rendicontazione di Sostenibilità consolidata e a partire dalle sopra descritte valutazioni svolte per CIR e le Controllate Operative, sono poi stati definiti e valutati gli IRO rilevanti a livello di Gruppo, applicando i seguenti criteri:

i)Per gli Impatti: un impatto è stato considerato rilevante se entrambe le Controllate Operative (Sogefi, KOS) lo ha valutato come tale; se il medesimo impatto rilevante riguarda più di una delle Aziende (es. infortuni sul lavoro), la valutazione attribuita allo stesso a livello di Gruppo è pari al valore massimo assegnato da CIR, Sogefi o KOS;

ii)Per i Rischi e le Opportunità, le valutazioni della magnitudo dei potenziali effetti finanziari sono state convertite nella scala di valutazione di Gruppo, basata sull’EBITDA consolidato, secondo i livelli riportati di seguito:

Livello

Descrizione

Magnitudo

Basso

Impatto stimato minore di €3,3 mln (<1,2% dell’EBITDA di Gruppo)

Medio

Impatto stimato compreso tra €3,3 mln e €6,8 mln (tra il 1,2% e il 2,5% dell’EBITDA di Gruppo)

Alto

Impatto stimato compreso tra €6,8 mln e €13,6 mln (tra il 2,5% e il 5% dell’EBITDA di Gruppo)

Critico

Impatto stimato superiore a €13,6 mln (> 5% dell’EBITDA di Gruppo)

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Si precisa che per i rischi e le opportunità comuni tra le diverse Aziende del Gruppo e correlati ad eventi esogeni (come tendenze macroeconomiche, nuove normative etc.), che presuppongono che l’evento di rischio e/od opportunità si manifesti contemporaneamente per le entità interessate, il calcolo del punteggio della magnitudo è stato effettuato sommando le magnitudo attribuite dalle Aziende; tale punteggio di magnitudo cumulativo è stato poi moltiplicato per il punteggio di probabilità più elevato, tra quelli attribuiti.

Sono stati considerati rilevanti i rischi e le opportunità con punteggio uguale o maggiore di 4, in allineamento con la costruzione della heat map utilizzata nell’ambito ERM2.

1.4.4 Rendicontazione degli IRO

La Rendicontazione di Sostenibilità è stata redatta applicando i seguenti criteri:

-Per gli IRO risultati rilevanti per il Gruppo, sono state rendicontati Politiche, Azioni, Target e Metriche, presentate in forma disaggregata per Sogefi, KOS e CIR, in conformità a quanto previsto dagli standard ESRS e al fine di riflettere le specificità dei settori in cui operano le Aziende;

-Per gli IRO non rilevanti a livello di Gruppo, ma rilevanti per CIR, e/o per Sogefi e/o per KOS, sono state rendicontati esclusivamente Politiche, Azioni e Target, ma non le Metriche, in conformità con quanto previsto dalla Implementation Guidance IG1-Materiality Assessment par. 227. Alcune metriche considerate significative sono state comunque fornite.

In conformità agli ESRS, il livello di disaggregazione adottato è coerente con quello utilizzato nell’ambito del processo di analisi di Doppia Rilevanza, nonché con le indicazioni contenute nella Implementation Guidance IG1-Materiality Assessment.

Si riportano di seguito in forma schematica gli Impatti, i Rischi e le Opportunità rilevanti per il Gruppo, e/o per una o più delle tre aziende considerate (anche se non rilevanti per il Gruppo) in relazione a ciascuno dei temi dell'ESRS o di temi “Entity specific” (nel caso di impatti o rischi non direttamente riferibili ad uno specifico ESRS), ed il relativo perimetro di rilevanza.

Gli obblighi di informativa inclusi nella presente Rendicontazione di Sostenibilità e gli indicatori che sono stati omessi in quanto non rilevanti sulla base dell’analisi di Doppia Rilevanza sono presentati nell’Allegato 1 - IRO-2 – Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della Rendicontazione sulla sostenibilità dell'impresa, che costituisce parte integrante della rendicontazione.

2 La soglia pari o maggiore a 4 è stata definita per poter considerare rilevanti anche valori estremi (ad esempio eventi con probabilità molto basse ma con impatti elevati che potrebbero potenzialmente essere destabilizzanti per la società, o eventi con alta probabilità ma impatti contenuti singolarmente ma rilevanti se cumulati).

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

1.4.5 Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Impatti, Rischi ed Opportunità

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

ESRS E1 – Cambiamenti Climatici

Impatto negativo attuale – Impatto sull’ambiente derivante dalla dipendenza da fonti energetiche non rinnovabili e dalle emissioni GHG dirette/indirette derivanti dal consumo di energia nelle operazioni proprie e nella catena di fornitura

✓

Rischio medio periodo – Rischi fisici legati al cambiamento climatico con potenziale impatto sulla continuità aziendale

✓

Rischio medio periodo – Rischi legati al mancato adattamento e alla mitigazione del cambiamento climatico (rischi di transizione)

✓

Rischio breve periodo – Rischi legati alla possibile volatilità dei prezzi dell’energia e altri approvvigionamenti, anche dovuto alla transizione energetica

✓

ENTITY SPECIFIC – Innovazione e mobilità sostenibile

Impatto positivo attuale – Riduzione dell'impatto ambientale attraverso nuove tecnologie e investimenti in ricerca e sviluppo verso soluzioni di mobilità a basse emissioni di carbonio

✓

Rischio medio periodo – Mancanza di innovazione e di acquisizione di nuove tecnologie

✓

ESRS E5 – Economia Circolare

Impatto negativo potenziale – Impatto sull'ambiente derivante dalla gestione e smaltimento potenzialmente improprio dei rifiuti

✓

Rischio medio periodo – Rischi legati alla disponibilità e ai prezzi delle materie prime

✓

ESRS S1 – Forza lavoro propria

Impatto positivo attuale – Soddisfazione e coesione dei dipendenti, grazie a condizioni di lavoro adeguate (orario di lavoro, retribuzione, equilibrio tra vita privata e vita professionale, diritto alla libertà di associazione, alla contrattazione collettiva e al dialogo sociale), pari opportunità (parità di genere, diversità), ambiente di lavoro eterogeneo e inclusivo

✓

Impatto positivo attuale – Up-grade delle competenze e opportunità professionali dei dipendenti grazie a programmi di formazione

✓

Impatto negativo attuale – Danni alla salute dei dipendenti dovuti a infortuni sul lavoro e malattie professionali causati dai processi produttivi

✓

Impatto negativo potenziale – Danni ai dipendenti dovuti a violazioni dei diritti dei lavoratori, mancata tutela dell’equilibrio tra vita professionale e privata, mancato rispetto degli orari di lavoro, anche a causa della limitata disponibilità del personale, condizioni di lavoro precarie; politiche remunerative eque e competitive e iniziative di welfare allineate alle best practice di settore

✓

Impatto negativo potenziale – Danni ai dipendenti per potenziali episodi di discriminazione e molestie

✓

Impatto negativo potenziale – Danni ai dipendenti per trattamento inadeguato dei dati personali, violazioni dei sistemi informatici, perdita di dati

✓

Opportunità breve periodo – Opportunità derivante dall'offerta di salari equi e competitivi e iniziative di welfare

✓

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Impatti, Rischi ed Opportunità

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

Rischio medio periodo – Rischi di incremento del costo del lavoro

✓

Rischio medio periodo – Rischio di carenza di personale qualificato, connesso alla difficoltà di reperimento e alla mancata retention di risorse, o alla carenza nella formazione delle stesse

✓

Rischio medio periodo – Rischio di mancato rispetto degli adempimenti previsti dalla normativa sulla Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro

✓

Rischio breve periodo – Rischi connessi agli attacchi informatici, con possibile furto o divulgazione di dati sensibili e/o impatti sulla continuità del servizio

✓

ESRS S2 - Lavoratori nella catena del valore

Impatto positivo attuale – Condivisione di una cultura della tutela dei diritti umani all’interno della catena del valore

✓

ESRS S4 - Consumatori e utilizzatori finali

Impatto positivo attuale – Impatto positivo sulla salute e benessere degli ospiti e pazienti attraverso l'erogazione di prestazioni che garantiscano un benessere a 360 gradi del paziente e un supporto efficace ai caregiver, promuovendo principi di libera scelta e dignità

✓

Impatto positivo attuale – Impatto positivo sui pazienti derivante dai servizi di qualità offerti dal Gruppo

✓

Impatto positivo attuale – Ampia gamma di servizi finalizzati a rispondere in modo mirato alle esigenze sempre più complesse e diversificate di pazienti, utenti e caregiver, con particolare attenzione all’evoluzione dei bisogni sanitari, assistenziali e sociosanitari

✓

Impatto positivo potenziale – Contributo alla salute degli ospiti e pazienti grazie alla trasmissione di informazioni attendibili e di qualità agli utenti dei servizi, inerenti alle loro condizioni di salute

✓

Impatto positivo potenziale – Contributo al benessere degli ospiti e pazienti grazie alla presenza di presidi volti a tutelare il loro diritto di esprimere le proprie opinioni, preoccupazioni e preferenze

✓

Impatto negativo potenziale – Potenziale impatto negativo sulla riservatezza e l’uso improprio delle informazioni di parti interessate, derivante da un mancato funzionamento dei meccanismi di protezione dei dati rispetto alla norma GDPR, anche a seguito di attacchi informatici e violazioni della sicurezza informatica

✓

Impatto negativo potenziale – Danno agli ospiti e pazienti per una gestione non corretta della salute e sicurezza dei pazienti e/o episodi di violenza, molestie e discriminazione

✓

Rischio breve periodo – Rischio connesso alla possibilità dell'insorgere di nuove epidemie o pandemie che vadano ad impattare sull'operatività dell'azienda, sulla salute e sicurezza dei pazienti e dipendenti e sulla reputazione aziendale

✓

Rischio breve periodo – Rischio connesso a condotte del personale non conformi alle policy e alle procedure aziendali e/o al mancato presidio di controllo, che non consenta la rilevazione di comportamenti difformi.

✓

Rischio breve periodo – Rischio legato alle interruzioni dei sistemi informativi e/o perdita dei dati sensibili dei pazienti causati da attacchi cyber

✓

Entity specific – Territorio e comunità locali

Impatto positivo attuale – Impatto positivo sul territorio e le comunità locali derivante dalla presenza di un presidio assistenziale, dall'erogazione di servizi di

✓

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Impatti, Rischi ed Opportunità

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

pubblica utilità, dalla creazione di occupazione e lavoro per i fornitori locali e dalla promozione di attività in favore della comunità locale

Entity specific – Sviluppo di soluzioni tecnologiche innovative in ambito sanitario ed assistenziale

Impatto positivo attuale – Impatto positivo sugli ospiti ed i pazienti grazie allo sviluppo di soluzioni tecnologiche innovative in ambito sanitario ed assistenziale

✓

Opportunità medio periodo – Opportunità derivanti da servizi nuovi e migliorati portano a risultati migliori per i pazienti, oltre a portare a miglioramenti della reputazione e dell’efficienza dei trattamenti

✓

Entity specific – Rischi derivanti da controversie

Rischio breve periodo – Rischi derivanti dalla possibilità di incorrere in contenziosi e procedimenti giudiziari in ambito giuslavoristico, civile, amministrativo e tributario, anche per malpractice medica da cui potrebbero scaturire obblighi risarcitori

✓

Entity specific – Soddisfazione del cliente, qualità e garanzia

Impatto negativo potenziale – Mancata soddisfazione delle aspettative dei clienti sugli standard di qualità e sui tempi di consegna

✓

Rischio medio periodo – Rischi relativi all’affidabilità dei prodotti (standard di qualità e sicurezza) con impatto sulla soddisfazione dei clienti

✓

ESRS G1 - Condotta delle imprese

Impatto negativo potenziale – Impatti legati a eventuali comportamenti non etici o illegali da parte dei dipendenti, tra cui corruzione, mancato rispetto di leggi, o di normative e procedure interne, carenze nella tutela degli utenti della piattaforma di Whistleblowing

✓

Impatto negativo potenziale – Insoddisfazione dei fornitori causata da ritardi o mancati pagamenti

✓

Rischio breve periodo – Rischi legati alla possibilità che il personale dipendente perpetri una frode a vantaggio o ai danni dell’azienda, determinando profitti illeciti, danni, perdite economiche alla stessa ed esponendola conseguentemente anche ad azioni legali e a cattiva pubblicità

✓

Il registro delle variazioni relative agli Impatti, ai Rischi e alle Opportunità ritenuti rilevanti per il 2025 rispetto al 2024 è disponibile nell’Allegato 2 - Modifiche agli IRO rilevanti rispetto al 2024, che costituisce parte integrante della Rendicontazione.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

2. Informazioni ambientali

2.1 Politiche in relazione alle questioni ambientali

Sogefi in data 23 aprile 2021 ha adottato una Politica Ambientale, comunicata a tutto il personale mediante il sito intranet; tale Politica:

-definisce i principi e le linee guida di applicazione in tutti i siti al fine di prevenire e ridurre gli impatti ed i rischi di natura ambientale e gestire le tematiche ambientali materiali, ossia energia ed emissioni, gestione dei materiali (risorse in entrata), gestione dei rifiuti (risorse in uscita);

-promuove il miglioramento continuo degli impianti, dei processi e delle tecnologie di produzione, con particolare attenzione all'efficienza energetica e alla riduzione delle emissioni di gas a effetto serra attraverso il contenimento del consumo energetico e la promozione di fonti di energia rinnovabili;

-delinea le responsabilità ai vari livelli aziendali, identificando nei Chief Executive Officer delle due divisioni operative i soggetti responsabili di promuovere e attuare la Politica, e nel responsabile centrale Salute, Sicurezza e Ambiente il soggetto che ha la responsabilità di monitorare il rispetto dei principi contenuti nella Politica e gli indicatori ambientali con cadenza periodica.

KOS in data 30 novembre 2024 ha adottato una Politica Ambientale, diffusa a tutto il personale tramite il sito internet e la intranet aziendale; tale Politica:

-definisce i principi e le linee guida per una gestione ambientale adeguata ed efficiente, analizzando gli impatti che le attività svolte possono generare, direttamente e indirettamente, sull’ambiente e sul clima, con particolare attenzione ai temi dell’efficienza energetica e della diffusione delle energie rinnovabili;

-orienta i processi di approvvigionamento privilegiando fornitori che adottino pratiche di gestione e tecnologie eco-sostenibili e che offrano prodotti e servizi a minore impatto ambientale, a parità di funzionalità e a condizioni economiche ragionevoli;

-richiede il rispetto della Politica Ambientale a tutti i dipendenti, collaboratori e partner commerciali, promuovendo iniziative di sensibilizzazione e formazione rivolte al personale al fine di favorirne la corretta applicazione;

-attribuisce al management la responsabilità dell’attuazione della Politica Ambientale attraverso la definizione delle procedure e delle responsabilità operative necessarie a garantirne l’effettiva applicazione.

Poiché l’attività di CIR non ha impatti e rischi di natura ambientale, quest’ultima non ha formulato una propria politica; ha comunque assunto decisioni in materia di consumi in linea con l’obiettivo di minimizzare l’impatto ambientale.

2.2 Cambiamenti climatici (ESRS E1)

2.2.1 Cambiamenti climatici - Strategia

Il Gruppo ha analizzato Impatti, Rischi ed Opportunità legati al cambiamento climatico ed ha ritenuto rilevanti l’impatto che le proprie attività possono avere a causa dei consumi energetici ed anche i rischi di transizione, come più dettagliatamente esposto di seguito.

Al riguardo, sono state definite politiche (par. 2.1 Politiche in relazione alle questioni ambientali), piani di azione ed obiettivi finalizzati alla mitigazione degli impatti e dei rischi, basati sull’efficientamento energetico e il progressivo aumento dei consumi di energia da fonti rinnovabili.

Inoltre, conformemente a quanto indicato nel par. 1.2.3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione (GOV-3), le performance del management sono valutate anche in relazione al raggiungimento di specifici obiettivi ambientali, sociali e di governance, definiti nel Piano ESG approvato dal Consiglio di Amministrazione.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Il Gruppo non ha allo stato definito un piano di transizione né ha fissato obiettivi di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra (GHG) in linea con la limitazione del riscaldamento globale a 1,5 °C, in conformità con l'Accordo di Parigi, e di conseguenza, della neutralità climatica entro il 2050. Sogefi ha in programma la preparazione di un piano di transizione, mentre KOS non prevede di predisporlo nel breve-medio termine.

Vengono di seguito presentati gli impatti che le attività del Gruppo possono avere sul cambiamento climatico, a causa dei consumi energetici propri e relativi alla catena del valore, a monte e a valle. Il cambiamento climatico è altresì fonte di possibili rischi per le attività del Gruppo, specialmente rischi di transizione.

Impatti, Rischi ed Opportunità

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

ESRS E1 – Cambiamenti Climatici

✓

Rischio medio periodo – Rischi fisici legati al cambiamento climatico con potenziale impatto sulla continuità aziendale

✓

Rischio medio periodo – Rischi legati al mancato adattamento e alla mitigazione del cambiamento climatico (rischi di transizione)

✓

Rischio breve periodo – Rischi legati alla possibile volatilità dei prezzi dell’energia e altri approvvigionamenti, anche dovuto alla transizione energetica

✓

2.2.1.1 Rischi fisici legati al cambiamento climatico

Nel 2022, Sogefi e KOS hanno svolto un’analisi di resilienza al cambiamento climatico, valutando gli impatti dei cambiamenti climatici sui loro rispettivi siti; tale analisi è poi stata aggiornata nel 2024 ed è pianificato un aggiornamento ulteriore nel 2026.

L’analisi ha riguardato 31 siti di Sogefi (24 stabilimenti produttivi e 7 sedi) e 159 strutture di KOS (di cui 108 in Italia e 51 in Germania) ed è stata svolta con il supporto di consulenti esterni.

L’analisi effettuata da Sogefi e KOS è assimilabile nella metodologia e nei processi; si riportano di seguito i fenomeni climatici applicabili, rispetto ai quali sono stati valutati i rischi.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Tipo di rischio

Categoria del fenomeno

Fenomeno climatico

Indicatore (unità di misura)

Cronico

Temperatura

Variazione di temperatura (aria, acqua marina, acqua dolce)

Variazione della temperatura (°C)

Temperatura

Stress termico

Indice di calore (HI) T>35 °C

Vento

Cambiamento del regime dei venti

Velocità del vento (km/h)

Acque

Innalzamento del livello del mare

Porzione al di sotto del livello del mare

Acque

Stress idrico

Stress idrico (%)

Acuto

Temperatura

Ondata di calore

Notti tropicali con T>20 °C (n° notti)

Temperatura

Ondata di freddo/gelata

Numero di giorni <0 °C

Temperatura

Incendi di incolto

Frazione di terra esposta annualmente agli incendi di incolto

Acque

Siccità

Indice di precipitazione standard 6 mesi (%)

Acque

Precipitazioni abbondanti

Precipitazione massima a 1 giorno (mm)

Acque

Inondazione (costiera, fluviale, pluviale, di falda)

Stima dell'evento di inondazione

Massa solida

Subsidenza

Pericolo di subsidenza globale

Massa solida

Frana

Rischio di frana

La valutazione dei rischi, per ogni fenomeno climatico, è stata effettuata considerando due scenari:

-lo Scenario ottimistico IPCC RCP 4.5, che prevede un'efficace mitigazione dei cambiamenti climatici con una significativa riduzione delle emissioni di gas serra nell'atmosfera;

-lo Scenario pessimistico IPCC RCP 8.5, che prevede l’assenza di mitigazione ed una crescita delle emissioni ai tassi attuali.

I rischi sono stati classificati secondo i livelli "Basso", "Medio" o "Alto". Le soglie sono state aggiornate in base alle seguenti fonti:

-letteratura scientifica: IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change.

-modelli climatici: IPCC WGI Interactive Atlas; Aqueduct tool map; Climate Change Knowledge Portal; WESR: RISK; Climate Impact Explorer; WWF Water Risk; Climate Central; LASI UNESCO Subsidience.

Le valutazioni sono state effettuate in una prospettiva di breve e medio termine, al 2030, e di lungo termine, al 2050.

La valutazione dell'esposizione complessiva al rischio del singolo sito è stata svolta in funzione delle differenti tipologie di rischio (ondate di calore, forti precipitazioni, siccità etc.), della localizzazione

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

geografica del sito e delle sue caratteristiche climatiche, addivenendo all’attribuzione di uno specifico livello di esposizione.

Per ogni sito per cui si è individuato un rischio medio-alto, sono state esplorate le possibili soluzioni di mitigazione, tenendo conto anche degli impatti a lungo termine, come richiesto dal Regolamento Tassonomia.

A seguito dell’analisi di resilienza dei siti ai rischi climatici fisici condotta nel 2022 e aggiornata nel 2024, e della valutazione della interazione con il modello aziendale, non sono emersi effetti sui valori contabili delle attività e delle passività riportati nei bilanci delle società del Gruppo.

2.2.1.2 Rischi di transizione legati al cambiamento climatico

Sogefi valuta rilevanti i rischi di transizione legati al cambiamento climatico in quanto gli sviluppi normativi orientati a un'economia a basso contenuto di gas serra possono influenzare il mercato, i prodotti, le tecnologie, i processi industriali e la catena del valore. Tali evoluzioni possono infatti incidere sul modello di business ed esporre a rischi di perdita di competitività, e/o di non conformità, e/o di incapacità di servire i propri clienti. Per mitigare i rischi di transizione, Sogefi monitora il contesto normativo in ciascuna delle aree geografiche in cui opera per garantire la conformità delle proprie attività ed ha avviato un significativo piano di sviluppo di prodotti destinati alla e-mobility.

KOS valuta rilevanti i rischi di transizione connessi al cambiamento climatico, in quanto la transizione potrebbe determinare: i) evoluzioni del quadro normativo ambientale, richiedenti interventi di adeguamento degli immobili onerosi e/o complessi da realizzare; ii) volatilità dei prezzi delle commodities energetiche (energia elettrica e gas) e degli approvvigionamenti, anche in relazione a dinamiche di mercato e alle spinte derivanti dalla transizione energetica.

Tali fenomeni potrebbero incidere negativamente sulla redditività dell’Azienda, tenuto conto della relativa rigidità delle tariffe nel settore in cui opera. Per far fronte a tali rischi, KOS monitora la normativa e i suoi aggiornamenti, pianifica e attua misure volte a migliorare l’efficienza energetica, incrementa progressivamente l’impiego di fonti rinnovabili, monitora attentamente il mercato e opta per soluzione contrattuali volte a ridurre l’esposizione alle oscillazioni di mercato.

2.2.2 Cambiamenti Climatici - Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità

In relazione alle Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici (E1-3), per ridurre l’impatto negativo delle proprie attività sul clima, e tenuto conto che esso deriva principalmente dai consumi energetici, tutte le aziende del Gruppo perseguono due obiettivi: i) ridurre il consumo energetico complessivo e ii) aumentare la quota di energie rinnovabili all'interno del proprio mix energetico.

Per quanto riguarda Sogefi, le fonti energetiche primarie sono il gas naturale e l'elettricità.

Per contenere i consumi, Sogefi i) ha indicato le linee di condotta nella propria Politica Ambientale e svolge un’attività di sensibilizzazione sulle pratiche di risparmio energetico; ii) pianifica e attua i propri programmi di produzione anche in funzione dell’efficienza energetica; iii) implementa progetti mirati. In particolare, nel 2025 sono state condotte analisi per sostituire i forni a gas utilizzati nella produzione di sospensioni con forni a induzione, con l'obiettivo di ridurre il consumo di gas e le relative emissioni, avendo avviato un piano pluriennale che ha dato luogo all’installazione di due nuovi forni presso stabilimenti in Francia e in Italia, prevedendo a breve una terza installazione in Germania. Tali investimenti nel 2025 sono ammontati a 2,8 milioni di euro.

Inoltre, Sogefi adotta misure per incrementare il ricorso ad energia verde, ed in particolare nel 2025: i) ha prodotto energia solare in 4 stabilimenti, di cui uno in Cina e tre in Europa, ii) ha acquistato energia elettrica interamente proveniente da fonti rinnovabili in Canada, Germania e Romania, e iii) ha acquistato certificati verdi in Francia, Italia, Cina, India, Brasile e Argentina per un totale di 0,03 milioni di euro.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Infine, a seguito dell’analisi dei rischi fisici di cui al precedente paragrafo, nel 2025 Sogefi ha sostenuto costi per 0,3 milioni di euro e ha effettuato investimenti per 0,4 milioni di euro in azioni di mitigazione di tali rischi.

KOS utilizza gas naturale ed elettricità come fonti energetiche principali.

Per ridurre i consumi energetici, KOS, i) ha indicato le linee di condotta nella propria Politica Ambientale e svolge un’attività di sensibilizzazione sulle pratiche di risparmio energetico; ii) ha implementato un monitoraggio dei consumi per ciascuna struttura ed effettua audit presso le strutture con i consumi più elevati, così da individuare le soluzioni più efficaci per ridurre gli sprechi; iii) attua interventi di riqualificazione energetica per le strutture esistenti (tra le azioni previste rientrano, ad esempio, la sostituzione delle caldaie obsolete con modelli più efficienti o l’installazione di pompe di calore; iv) adotta standard energetici elevati nella costruzione di nuovi edifici.

Inoltre, KOS adotta misure per incrementare il ricorso ad energia verde e sta in particolare approfondendo la possibilità di installare impianti fotovoltaici in tutti i siti ove sia tecnicamente possibile.

Nel corso del 2025, KOS ha effettuato interventi di riqualificazione energetica per complessivi 0,96 milioni di euro, di cui 0,70 milioni in Italia e 0,26 milioni in Germania: sono stati realizzati impianti fotovoltaici in due strutture e interventi per l’efficientamento energetico in diverse strutture italiane e tedesche.

Per quanto inoltre riguarda i rischi di transizione, Sogefi da tempo investe, soprattutto nella propria attività di Air & Cooling, nello sviluppo di prodotti destinati ai veicoli elettrici, in particolare componenti di raffreddamento delle batterie, settore in cui ha introdotto tecnologie innovative e si è assicurata ordini significativi da parte di importanti clienti. Per tale obiettivo, si rimanda al par. 2.2.5 Guidare l’innovazione verso la e-mobility.

2.2.3 Cambiamenti climatici - Obiettivi (E1-4)

Si riportano di seguito gli obiettivi che perseguono le Aziende del Gruppo per ridurre l’impatto delle attività sul cambiamento climatico e gestire i rischi conseguenti, separatamente per Sogefi, KOS e CIR.

SOGEFI

Area

Standard ESRS

Obiettivo/KPI

Target 2025

Risultato 2025

Piano ESG 2026-2029

Ambiente

ESRS E1Cambiamenti climatici

Ridurre l’intensità energetica

Rapporto tra energia totale consumata e fatturato totale (a prezzi e cambi costanti)

2025: -2% rispetto al 2024

2025: -1,8% rispetto al 2024

2026: -1,8% rispetto al 2025

2027: -2% rispetto al 2026

2028: -2% rispetto al 2027

2029: -2% rispetto al 2028

Migliorare il mix energetico

Rapporto tra l'energia rinnovabile utilizzata (incluso acquisto certificati verdi) e il consumo totale di energia

2025: 25%

2025: 26%

2026: 30%

2027: 35%

2028: 36%

2029: 36%

Ridurre l’Intensità di

emissioni di gas serra

(Scope 1+2 market based)

Rapporto tra emissioni di CO2

e fatturato (a prezzi e cambi costanti)

2025: -2,5% rispetto al 2024

2025: -24% rispetto al 2024

2026: -5% rispetto al 2025

2027: -6% rispetto al 2026

2028: -6% rispetto al 2027

2029: -6% rispetto al 2028

In relazione ai consumi di energia, Sogefi intende ridurre l’intensità energetica, misurata quale rapporto tra l'energia totale consumata in GJ e il fatturato totale, depurato dell'effetto delle variazioni dei prezzi di vendita e dei cambi. L’obiettivo è fissato in una riduzione del 2% circa ogni anno. Nel 2025, l’obiettivo è stato sostanzialmente raggiunto (-1,8%).

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Per quanto concerne il mix energetico, Sogefi intende aumentare progressivamente la quota di energia rinnovabile (proveniente da autoproduzione, da forniture certificate “green” e coperta da certificati di garanzia d’origine rinnovabile) sui consumi totali di energia; nel 2025, è stato raggiunto il target del 25%, dal 16% del 2024, grazie alle forniture di energia elettrica 100% green in Germania e Romania; l’obiettivo al 2029 è pari al 36%.

Per quanto riguarda l’intensità delle emissioni di gas serra (Scope 1 + Scope 2 market-based), Sogefi misura il rapporto tra le emissioni di CO2 (Scope 1 + Scope 2 market based e calcolate in tonnellate di CO2) e il fatturato totale (depurato dall’effetto delle variazioni dei prezzi di vendita e dei cambi). Sogefi intende ridurre l’intensità di emissioni e nel 2025 ha conseguito una diminuzione del 24%, molto superiore al target del 2,5%, grazie alla maggiore quota di energia rinnovabile, che ha dato luogo ad una significativa riduzione delle emissioni scope 2 market based. Il piano prevede una riduzione del 5/6% anno su anno fino al 2029.

KOS

Area

ESRS

Obiettivo/ KPI

Target 2025

Risultato 2025

PIANO ESG

2026-2029

Ambiente

ESRS E1Cambiamenti climatici

Ridurre l’intensità energetica

energia consumata (Kwh) /per superficie utilizzata (mq)

ITALIA

2025: 242,6

2025: 245,7

2026: 241,32027: 240,1

2028: 240,1

2029: 240,1

GERMANIA

2025: 170,9

2025: 167,2

2026: 170,1

2027: 169,2

2028: 169,2

2029: 169,2

Migliorare il mix energetico

Rapporto tra l'energia rinnovabile utilizzata (incluso acquisto certificati verdi) e il totale del consumo di energia elettrica

ITALIA

2025: 25%

2025: 30,4%

2026: 30%2027: 35%

2028: 35%

2029: 35%

GERMANIA

2025: 25%

2025: 25,3%

2026: 30%2027: 35%

2028: 35%

2029: 35%

Dedicare investimenti alla riduzione

delle emissioni

Mix energetico/ efficienza energetica

ITALIA

GERMANIA

2025: ≥

€ 750k

2025:

€ 966K

2026: ≥ € 750k 2027: ≥ € 750k

2028: ≥ € 750k

2029: ≥ € 750k

In relazione ai consumi di energia, KOS intende ridurre gradualmente l’intensità energetica, intesa come rapporto tra la quantità complessiva di energia consumata in KWh e i metri quadrati utilizzati per lo svolgimento delle attività, avendo comunque a mente che trattandosi di consumi di tipo residenziale e tenuto conto dell’attività svolta, le variazioni annuali dei consumi dipendono anche dalle condizioni meteorologiche. Nel 2025 il target di riduzione è stato conseguito in Germania, ma non in Italia. Il piano prevede una riduzione in Italia nel 2026, ed una sostanziale stabilizzazione in Italia e Germania posteriormente.

Per quanto concerne il mix energetico, KOS calcola il KPI come percentuale dell’elettricità rinnovabile consumata da fonti certificate rinnovabili sul totale dell’energia elettrica utilizzata (acquistata e prodotta). KOS intende aumentare progressivamente la quota di energia proveniente da fonti rinnovabili sui consumi totali di energia elettrica; in particolare per il 2025 il target era pari al 25% (dal 24,5% del 2024), obiettivo che è stato superato; per i prossimi 4 anni, il piano prevede di raggiungere il 35%.

A supporto degli obiettivi sopra menzionati, KOS ha definito un piano di investimenti (CapEx) dedicato sia all’efficientamento energetico, sia all’incremento della quota di energia proveniente da

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

fonti rinnovabili; in particolare l’obiettivo è di dedicare almeno 750.000 euro l’anno a investimenti per la riduzione degli impatti dei propri consumi energetici.

CIR

Area

Topic ESRS

Obiettivo

Target 2025

Risultato 2025

Target 2026

Ambiente

ESRS E1

Cambiamenti Climatici

Ridurre le emissioni

100% di energia da fonti rinnovabili

Anche CIR, i cui consumi sono molto limitati, ha ritenuto di acquisire energia 100% verde, riflettendo un chiaro impegno nel promuovere pratiche sostenibili.

2.2.4 Cambiamenti climatici – Metriche

2.2.4.1 Rendicontazione sul consumo di energia e sul mix energetico (E1-5)

La fonte dei fattori di conversione è l'UK Government GHG Conversion Factors (DEFRA) 2025.

Per calcolare la quota di energia elettrica rispettivamente da fonti nucleari, fonti rinnovabili (escluse quelle già coperte da certificati GO) e fonti fossili, sono stati presi a riferimento i mix energetici residui nazionali. In particolare, sono state prese in considerazione le seguenti fonti: AIB Residual Mix per i Paesi europei; US Environmental Protection Agency eGRID per gli Stati Uniti; Ministero delle Miniere e dell'Energia del Brasile - Rapporto di sintesi BEN per il Brasile.

Per i restanti Paesi, per i quali non sono disponibili banche dati ufficiali e affidabili, è stata applicata l'ipotesi conservativa di un mix energetico residuo nazionale al 100% a base fossile.

Nel 2025 è stata rivista l’esposizione dei dati sui consumi di energia e sul mix energetico, fornendo un maggiore dettaglio delle voci (nello specifico energia nucleare ed energia elettrica da mix energetico residuo nazionale). Di conseguenza, i dati relativi al 2024 sono stati anch’essi esposti secondo i criteri adottati per il 2025, al fine di garantire coerenza e comparabilità.

I consumi del Gruppo nel 2025 si sono ridotti del 2%, con un incremento del 29% per l’energia da fonti rinnovabili ed una diminuzione dell’8% e del 10% per l’energia da fonti fossili e nucleari. Il 75% dei consumi è concentrato in Sogefi.

Per quanto riguarda il mix energetico, la percentuale di consumo di energia da fonti rinnovabili (includendo energia rinnovabile coperta da certificati di Garanzia di Origine ed energia rinnovabile da residual mix nazionale) in rapporto al consumo totale di energia, è stata pari al 23% (68% per CIR, 27% per Sogefi e 13% per KOS), rispetto al 18% del 2024.

Si segnala che i dati esposti sono calcolati secondo la metrica ESRS e differiscono da quelli riportati al par 2.2.3 Cambiamenti climatici - Obiettivi E1-4, in quanto i KPI “Energy Mix” di Sogefi e di KOS includono nel numeratore solo l’energia elettrica da fonti rinnovabili certificata con Garanzia di Origine e l’energia rinnovabile autoprodotta, escludendo l’energia rinnovabile non certificata da residual mix nazionale. Inoltre, il KPI di KOS utilizza come denominatore il consumo di energia elettrica, invece del consumo totale di energia.

Il consumo energetico da fonti fossili è costituito da gas naturale, gasolio (per riscaldamento e autotrazione), GPL (per riscaldamento/cucina), benzina (per autotrazione), teleriscaldamento ed energia elettrica non rinnovabile acquistata. Non risultano consumi di carburante da carbone e prodotti del carbone.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Per quanto concerne la produzione di energia del Gruppo, Sogefi e KOS producono energia (circa 1% dell’energia consumata), principalmente grazie all’installazione di impianti fotovoltaici.

CONSUMO DI ENERGIA (MWh)

2025

2024

Trend

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Consumo di energia da fonti fossili

275.577

121.380

397.031

136

308.683

122.735

431.555

-8%

Carbone e prodotti a base di carbone

Petrolio greggio e prodotti petroliferi

1.726

8.856

10.656

115

820

9.061

9.997

+7%

Carburante da gas naturale

253.058

74.442

327.500

265.144

73.705

338.870

-3%

Altre fonti fossili

Fonti fossili (da residual mix)

20.793

38.082

58.874

42.719

39.969

82.688

-29%

Consumo di energia da fonti rinnovabili

157

113.269

18.729

132.155

251

83.046

19.127

102.423

+29%

Fonti rinnovabili, acquistati o acquisiti

157

110.434

17.237

127.827

251

79.689

17.834

97.773

+31%

Di cui con certificati GO, PPA e analoghi

157

106.377

14.134

120.668

251

66.847

15.328

82.426

+46%

Di cui senza certificati GO, PPA e analoghi (da residual mix)

4.056

3.103

7.159

12.841

2.506

15.347

-53%

Rinnovabile autoprodotta (senza ricorso a comb.)

2.836

652

3.488

3.357

396

3.754

-7%

Combustibili da fonti rinnovabili

841

897

-6%

Consumo di energia da fonti nucleari (residual mix)

36.763

1.277

38.041

40.294

1.789

42.083

-10%

TOTALE

231

425.609

141.387

567.227

387

432.023

143.651

576.061

-2%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

PRODUZIONE DI ENERGIA (MWh)

2025

2024

Trend

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Da fonti non rinnovabili

1.928

2.108

-9%

Di cui autoconsumata

1.582

1.714

-8%

Di cui venduta/ ceduta in rete

347

394

-12%

Da fonti rinnovabili

2.836

652

3.488

3.357

396

3.754

-7%

TOTALE

2.836

2.580

5.416

3.357

2.505

5.862

-8%

Sogefi opera in un settore ad alto impatto climatico (come definito nel regolamento delegato (UE) 2022/1288 della Commissione), mentre le restanti attività del Gruppo non rientrano in questa categoria. Sono quindi riportati di seguito gli indicatori di intensità energetica, limitatamente a Sogefi.

INTENSITÀ ENERGETICA NEI SETTORI AD ALTO IMPATTO

U.d.M.

2025

2024

Trend

SOGEFI

GRUPPO

SOGEFI

GRUPPO

Consumo totale di energia

MWh

425.609

432.023

-2%

Ricavi da settori ad alto impatto

Milioni di euro

985

1.022

-4%

Intensità energetica

MWh/milioni di euro

432

423

Ricavi a parità di prezzi e cambi (settori ad alto impatto)

Milioni di euro

1.027

1.022

Intensità energetica su ricavi a parità di prezzi e cambi

MWh/milioni di euro

414

423

-2%

L’intensità energetica di Sogefi nel 2025 risulta pari a 432 MWh per milione di euro di fatturato, in aumento del 2% rispetto al 2024; tale indicatore non può tuttavia ritenersi significativo, a causa di una evoluzione del fatturato consolidato di Sogefi che risente dell’impatto negativo dei tassi di cambio e pertanto non riflette la reale evoluzione dell’attività. L’intensità energetica calcolata neutralizzando l’effetto dei cambi sul fatturato, diminuisce dell’1,8%, come riportato anche al precedente par. 2.2.3 Cambiamenti climatici - Obiettivi (E1-4).

2.2.4.2 Rendicontazione sulle emissioni lorde di GHG di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GHG (E1-6)

Le emissioni di gas serra sono classificate come segue:

1.Le emissioni GHG dirette (Scope 1) provengono da fonti (come unità fisiche o processi) possedute o controllate dall'organizzazione. Queste emissioni comprendono, a titolo esemplificativo e non esaustivo, le emissioni di CO2 derivanti dal consumo di carburante.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

2.Le emissioni GHG indirette (Scope 2) derivano dall'acquisto o dall'acquisizione di elettricità, riscaldamento, raffreddamento e vapore consumati dall'organizzazione. Vengono riportate utilizzando due approcci diversi:

-Location-based: questo approccio considera il fattore di conversione dell'energia in base al Paese in cui è stata acquistata. Utilizza il fattore di emissione medio nazionale relativo al mix energetico specifico per la produzione di elettricità.

-Market-based: questo approccio si basa su fattori di emissione definiti attraverso accordi contrattuali con i fornitori di energia elettrica (tra cui certificati di Garanzia di Origine) e/o sui fattori di emissione applicabili a livello nazionale.

3.Le altre emissioni indirette (Scope 3) sono una conseguenza delle attività di un’organizzazione, che provengono da fonti non possedute o controllate dall’organizzazione stessa. Esse comprendono sia le emissioni a monte che quelle a valle (ad esempio, l'uso finale di prodotti e servizi e il trasporto e la distribuzione a monte, la decomposizione dei rifiuti dell'organizzazione).

Per il calcolo delle emissioni di CO2 sono stati impiegati i seguenti fattori:

-Emissioni per il gas naturale di Scope 1: si utilizzano i fattori di emissione derivanti dal documento "GHG Conversion Factors for Company Reporting" fornito dal governo del Regno Unito (DEFRA), aggiornati annualmente;

-Emissioni location-based di Scope 2: si fa riferimento ai dati di "IEA 2025 – International Energy Agency", per tutti i Paesi, mentre per il teleriscaldamento viene utilizzato DEFRA;

-Emissioni market-based di Scope 2: per i paesi europei e gli Stati Uniti, si utilizzano i fattori di emissione relativi al "Residual Mix". "residual mix” dell'AIB (Association of Issuing Bodies) per i paesi europei. Per gli altri Paesi, poiché i fattori "residual mix" non sono disponibili, vengono applicati i fattori di emissione location-based (ossia i fattori IEA 2025 – International Energy Agency);

-Emissioni di Scope 3: sono calcolate utilizzando le metodologie indicate nell’Allegato 4 – Metodologia di calcolo delle emissioni di Scope 3. L’allegato è parte integrante della presente Rendicontazione.

Nel 2025 i fattori di emissione sono stati aggiornati in base agli ultimi dati rilasciati dalle organizzazioni competenti, garantendo così la conformità alle normative e l'accuratezza dei calcoli.

Le emissioni di GHG Scope 1 vengono calcolate considerando il consumo di gas naturale, GPL, gasolio, benzina e cippato del Gruppo ed i fattori di conversione indicati.

Nel 2025, le emissioni GHG Scope 1 sono ammontate a 64.083 tCO2e, in calo del 3% rispetto al 2024. Il 73% delle emissioni di Scope 1 del Gruppo sono state prodotte da Sogefi.

EMISSIONI DI GHG SCOPE 1

2025

2024

Trend

Emissioni lorde di GHG Scope 1 (CIR)

18 tCO2e

33 tCO2e

-44%

Emissioni lorde di GHG Scope 1 (Sogefi)*

46.690 tCO2e

48.731 tCO2e

-4%

Emissioni lorde di GHG Scope 1 (KOS)

17.374 tCO2e

17.250 tCO2e

+1%

Emissioni lorde di GHG Scope 1 – Gruppo CIR

64.083 tCO2e

66.014 tCO2e

-3%

*Si segnala che le emissioni degli asset in leasing di Sogefi, riportati nella Categoria 8 dello Scope 3 nel 2024, sono stati riclassificati nello Scope 1 e 2 per assicurare un migliore allineamento metodologico e una maggiore coerenza nella rendicontazione delle emissioni lungo la catena del valore.

Si segnala che nessuna società del Gruppo fa parte di sistemi regolamentati di scambio di quote di emissioni.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Le emissioni di GHG Scope 2 vengono calcolate sul consumo di energia elettrica e teleriscaldamento.

Le emissioni Location-based, che considerano le emissioni GHG da elettricità consumata calcolate utilizzando il fattore di emissione medio nazionale relativo al Paese in cui è stata acquistata, nel 2025 sono ammontate a 55.885 tCO2e e sono diminuite del 14%.

Le emissioni Market-based, che considerano le emissioni da elettricità che un’organizzazione ha intenzionalmente scelto con forma contrattuale e comprende anche l’uso di un residual mix se il livello di intensità delle emissioni dell’organizzazione non è specificata nei suoi strumenti contrattuali, nel 2025 sono ammontate a 28.913 tCO2e e sono diminuite del 38%, risultando inferiori alle emissioni location-based in quanto esse considerano anche i certificati verdi acquistati nel 2025.

La riduzione delle emissioni GHG Scope 2 market-based è riconducibile anche a nuovi accordi di fornitura energetica con nuovi fornitori di energia al 100% rinnovabile.

EMISSIONI DI GHG SCOPE 2 (tCO2e)

2025

2024

Trend

CIR

SOGEFI*

KOS

GRUPPO CIR

CIR

SOGEFI*

KOS

GRUPPO CIR

Emissioni lorde di GHG Scope 2 – Location Based

41.203

14.641

55.885

47.034

17.976

65.089

-14%

Emissioni lorde di GHG Scope 2 – Market Based

10.250

18.663

28.913

26.153

20.439

46.592

-38%

*Si segnala che le emissioni degli asset in leasing di Sogefi, riportati nella Categoria 8 dello Scope 3 nel 2024, sono stati riclassificati nello Scope 2 per assicurare un migliore allineamento metodologico e una maggiore coerenza nella rendicontazione delle emissioni lungo la catena del valore.

Le emissioni di GHG Scope 3, ovvero le emissioni indirette generate lungo la catena del valore dell’organizzazione che non sono direttamente controllate da essa, sono calcolate in base alle metodologie delineate nel GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard e nel Corporate Value Chain (Scope 3) Standard, che comprendono tutte le quindici categorie di emissioni riconosciute dal framework internazionale. Lo schema di seguito riportato indica l’applicabilità delle categorie individuate alle aziende del Gruppo e il metodo di stima delle emissioni, e deriva dall’esame e mappatura dei processi upstream e downstream.

Per CIR le emissioni di Scope 3 sono state considerate non rilevanti e pressoché nulle, poiché, data la natura di holding, risultano trascurabili rispetto al perimetro complessivo.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Emissioni GHG3

Applicabilità

Metodologia applicata

Categoria 1 Beni e servizi acquistati

KOS

Sogefi

KOS e Sogefi: Metodo basato sulla spesa e metodo dei dati medi

Categoria 2 Beni capitali

KOS

Sogefi

KOS e Sogefi: Metodo basato sulla spesa

Categoria 3 Attività connesse ai combustibili e all'energia (non incluse nello Scope 1 o Scope 2)

KOS

Sogefi

KOS e Sogefi: Metodo dei dati medi

Categoria 4 Trasporto e distribuzione a monte

KOS

Sogefi

KOS e Sogefi: Metodo basato sulla distanza e metodo basato sulla spesa

Categoria 5 Rifiuti derivanti dalle operazioni aziendali

KOS: applicabile ma non rilevante

Sogefi

Sogefi: Metodo specifico per determinati tipi di rifiuti

Categoria 6 Viaggi di lavoro

KOS

Sogefi

KOS: Metodo basato sulla spesa

Sogefi: Dati primari del fornitore e metodo basato sulla distanza

Categoria 7 Trasferimenti casa-lavoro dei dipendenti

KOS

Sogefi

KOS: Metodo basato sulla distanza

Sogefi: Metodo basato sulla distanza e metodo dei dati medi

Categoria 8 Beni concessi in leasing a monte

KOS

KOS: Metodo basato sulla spesa

Categoria 9 Trasporto e distribuzione a valle

Sogefi

Metodo basato sulla distanza e metodo basato sulla spesa

Categoria 10 Lavorazione dei prodotti venduti

KOS: Non applicabile

Sogefi: applicabile ma non rilevante

Categoria 11 Uso dei prodotti venduti

Non applicabile

Categoria 12 Fine vita dei prodotti venduti

Sogefi

Metodo specifico per determinati tipi di rifiuti

Categoria 13 Beni concessi in leasing a valle

Non applicabile

Categoria 14 Franchising

Non applicabile

Categoria 15 Investimenti

KOS

KOS: Metodo basato sulla spesa

3 Note alla tabella

-Categoria 8 per Sogefi non è applicabile, in quanto per l'anno di rendicontazione 2025, le emissioni relative alla Categoria 8 Scope 3 sono state contabilizzate tra le emissioni Scope 2, pertanto la categoria non è applicabile;

-Categoria 5 per KOS risulta non rilevante in quanto l’analisi di significatività condotta ne ha evidenziato il basso impatto. Inoltre, i dati di input utilizzati non sono esaustivi per ottenere un calcolo affidabile comportando un’elevata incertezza nel valore finale.

-Categorie 9-10-11-12 per KOS non sono applicabili in quanto il suo business è basato sulla fornitura di servizi e non sulla vendita di prodotti;

-Categoria 10 per Sogefi non è stata considerata rilevante in quanto non soddisfa nessuno dei criteri rilevanti indicati dal GHG Protocol (dimensioni, influenza, rischio, stakeholder, outsourcing, leadership del settore). Infatti, il processo produttivo successivo a cui sono sottoposti i prodotti di Sogefi è l’assemblaggio, per il quale il consumo non è significativo se paragonato al processo stesso di assemblaggio dell’intero veicolo. Inoltre, questa valutazione considera anche la bassa incidenza in termini di peso di questi componenti rispetto al peso totale del veicolo, compresi elementi come telaio, pneumatici, motore e trasmissione.

-La categoria 11 è pari a zero in quanto i prodotti realizzati da Sogefi non costituiscono una fonte diretta di emissioni di CO2.

-Categoria 13 non è applicabile né per KOS né per Sogefi, in quanto non sono presenti beni di proprietà concessi in leasing;

-Categoria 14 non è applicabile né per KOS né per Sogefi in quanto non sono presenti franchising;

-Categoria 15 per Sogefi non è applicabile poiché non ha investimenti in altre partecipazioni.

Di seguito maggiori informazioni in merito ai metodi di calcolo impiegati:

-Metodo basato sulla spesa: calcolo basato sulla spesa per l’acquisto di beni e servizi (categorizzati per tipologia di spesa per business unit/plant),

moltiplicato per i fattori di emissione pertinenti;

-Metodo dei dati medi: calcolo basato sulla quantità di combustibili e vettori energetici acquistati, consumati o rivenduti, moltiplicato per i fattori medi

rappresentativi della fase upstream;

-Metodo basato sulla distanza: calcolo basato sui km percorsi e le modalità di trasporto di ciascuna spedizione, moltiplicato per i fattori di emissione

specifici;

-Metodo specifico per determinati tipi di rifiuti: calcolo basato sulla quantità di rifiuti prodotti durante l’anno, moltiplicandola per i fattori medi della

tipologia di rifiuto e della tipologia di smaltimento dichiarato.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Di seguito sono riportati i dati relativi alle emissioni Scope 3 del Gruppo nel 2025, paragonate con quelle del 2024.

EMISSIONI DI GHG SCOPE 3

2025

2024

Trend

Emissioni di GHG

U.d.M.

KOS

SOGEFI

GRUPPO CIR

KOS

SOGEFI

GRUPPO CIR

Totale emissioni lorde di GHG Scope 3

tCO2e

59.778

1.775.231

1.835.009

58.815

1.701.060

1.759.875

+4%

Categoria 1 Beni e servizi acquistati*

tCO2e

33.624

1.665.714

1.699.338

33.886

1.565.896

1.599.782

+6%

Categoria 2 Beni capitali

tCO2e

2.252

33.796

36.048

2.310

34.044

36.354

-1%

Categoria 3 Attività connesse ai combustibili e all'energia (non incluse nello Scope 1 o Scope 2)

tCO2e

6.147

14.056

20.203

7.002

15.614

22.616

-11%

Categoria 4 Trasporto e distribuzione a monte

tCO2e

2.127

40.526

42.653

1.498

44.913

46.411

-8%

Categoria 5 Rifiuti derivanti dalle operazioni aziendali

tCO2e

-21%

Categoria 6 Viaggi di lavoro

tCO2e

116

520

636

195

925

1.120

-43%

Categoria 7 Trasferimenti casa-lavoro dei dipendenti

tCO2e

15.047

5.756

20.803

13.128

5.265

18.392

+13%

Categoria 8 Beni concessi in leasing a monte*

tCO2e

272

567

-52%

Categoria 9 Trasporto e distribuzione a valle

tCO2e

9.748

28.987

-66%

Categoria 10 Lavorazione dei prodotti venduti

tCO2e

Categoria 11 Uso dei prodotti venduti

tCO2e

Categoria 12 Fine vita dei prodotti venduti

tCO2e

5.065

5.352

-5%

Categoria 13 Beni concessi in leasing a valle

tCO2e

Categoria 14 Franchising

tCO2e

Categoria 15 Investimenti

tCO2e

192

229

-16%

*Si segnala che per Sogefi) gli asset in leasing, riportati nella Categoria 8 dello Scope 3 nel 2024, sono stati riclassificati nello Scope 2 per assicurare un migliore allineamento metodologico e una maggiore coerenza nella rendicontazione delle emissioni lungo la catena del valore; ii) il dato relativo alla Categoria 1 è stato riesposto utilizzando un dato più puntuale rispetto alla stima effettuata nel 2024 per l’acciaio.

Le emissioni di Scope 3 registrano un incremento del 4% rispetto al 2024 dovuto principalmente alla Categoria 1, ovvero alle emissioni correlate all’acquisto di beni e servizi.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Si segnala che il Gruppo ha anche calcolato le emissioni biogeniche derivanti dalla combustione del legno che sono pari a 297 tCO2e per il 2025 e 317 tCO2e per il 2024, mentre le emissioni biogeniche di Scope 2 sono nulle4.

Le emissioni totali di GHG (Scope 1-2-3) sono aumentate del 3% a causa dell’incremento delle emissioni di Scope 3.

EMISSIONI TOTALI DI GHG (SCOPE 1, 2, 3) (tCO2e)5

2025

2024

Trend

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Emissioni di Scope 1

46.690

17.374

64.083

48.731

17.250

66.014

-3%

Emissioni lorde di GHG Scope 2 – Location Based

41.203

14.641

55.885

47.034

17.976

65.089

-14%

Emissioni lorde di GHG Scope 2 – Market Based

10.250

18.663

28.913

26.153

20.439

46.592

-38%

Emissioni di Scope 3

1.775.231

59.778

1.835.009

1.701.060

58.815

1.759.875

+4%

Emissioni di GHG (Scope 2 Location-based)

1.863.123

91.794

1.954.977

111

1.796.826

94.041

1.890.977

Emissioni di GHG (Scope 2 Market-based)

1.832.170

95.815

1.928.005

1.775.944

96.504

1.872.481

Si riporta di seguito l’intensità di GHG del Gruppo nel 2025, calcolata come rapporto tra le emissioni totali (Scope 1 + Scope 2 e Scope 3) ed il fatturato.

INTENSITÀ DI GHG

2025

2024

U.d.M.

CIR

SOGEFI6

KOS

GRUPPO CIR

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO CIR

Trend

Ricavi

Migliaia di €

985.000

816.153

1.800.900

1.022.300

798.807

1.821.107

-1%

Intensità di GHG (Scope 1, Scope 2 Location-based), Scope 3

tCO2e/€ migliaia

n.s.

1,89

0,11

1,09

n.s.

1,76

0,12

1,04

+5%

Intensità di GHG (Scope 1, Scope 2 Market-based, Scope 3)

tCO2e/€ migliaia

n.s.

1,86

0,12

1,07

n.s.

1,74

0,12

1,03

+4%

4 Le informazioni relative alle emissioni biogeniche sono state incluse a partire dal presente esercizio, a seguito di un affinamento metodologico volto a migliorare la completezza e l’accuratezza della rendicontazione.

5 Si precisa che per CIR sono state considerate le emissioni di Scope 1 e 2 in quanto, come specificato nel paragrafo “Scope 3” le emissioni di Scope 3 sono ritenute trascurabili.

6 Gli indicatori dell’intensità riportati per Sogefi differiscono dal KPI sull’Intensità delle emissioni di gas serra riportato nel paragrafo 2.2.3 Cambiamenti climatici - E1-4 Obiettivi in quanto tale KPI considera le emissioni Scope 1+ Scope 2 market based.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

L’intensità di GHG del Gruppo si è incrementata rispetto al 2024 a causa dell’aumento dell’intensità GHG di Sogefi. Questo è dovuto principalmente all’andamento del fatturato di Sogefi (-3,7% nel 2025 rispetto al 2024), influenzato in modo significativo dai tassi di cambio sfavorevoli (come precedentemente descritto anche con riferimento all’intensità energetica nel par. 2.2.4.1 Rendicontazione sul consumo di energia e sul mix energetico (E1-5) e all’incremento delle sue emissioni assolute di Scope 3.

Si segnala che le emissioni di Scope 3 di Sogefi rappresentano il 97% delle Emissioni totali di GHG (con Scope 2 Market-based).

Di seguito sono riportati i dati di fatturato utilizzati per il calcolo dell'intensità energetica e dell'intensità delle emissioni di GHG (si veda il capitolo Conto Economico Consolidato).

RICAVI NETTI (Milioni di €)

2025

2024

Trend

SOGEFI

KOS

GRUPPO CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Ricavi netti utilizzati per calcolare l'intensità di GHG

985

816

1.801

1.022

799

1.821

-1%

Totale ricavi netti (Rendiconti finanziari)

985

816

1.801

1.022

799

1.821

-1%

2.2.5 Tematiche ambientali aggiuntive specifiche per Sogefi

Sogefi, essendo fornitore di componentistica per l’industria automotive, affronta, come tutte le imprese del settore, la fase di transizione verso la mobilità a basse/ zero emissioni. Se la transizione ha un impatto positivo sul clima, essa presuppone che le aziende produttrici e i loro fornitori siano capaci di adeguarsi ad un mercato che esprime necessità tecnologiche diverse.

Ciò comporta che l’Azienda sia impegnata a sviluppare, commercializzare e produrre soluzioni per la mobilità elettrica (EV), anche per compensare il calo delle vendite che potranno subire i prodotti che sono destinati unicamente a motori ICE (Internal Combustion Engine), per veicoli ICE o ibridi. L’attività di Sogefi che maggiormente risente dell’evoluzione del mercato è l’Air & Cooling, i cui prodotti maggioritariamente non sono applicabili al settore EV.

Impatti, Rischi ed Opportunità

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

Entity specific - Innovazione e mobilità sostenibile

Impatto positivo attuale – Riduzione dell'impatto ambientale attraverso nuove tecnologie e investimenti in ricerca e sviluppo verso soluzioni di mobilità a basse emissioni di carbonio

✓

Rischio medio periodo – Mancanza di innovazione e di acquisizione di nuove tecnologie

✓

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

Sogefi, non ha formulato una precisa politica al rispetto, ma da tempo investe, soprattutto nella propria attività di Air & Cooling, nello sviluppo di prodotti destinati ai veicoli elettrici, in particolare componenti per il raffreddamento delle batterie, settore in cui ha introdotto tecnologie innovative e si è assicurata ordini significativi da parte di importanti clienti.

Il Piano ESG di Sogefi contempla l’obiettivo di dedicare almeno metà degli investimenti in ricerca e sviluppo alla mobilità sostenibile, quindi a prodotti per veicoli EV ed ibridi. Nel 2025, tale quota è risultata pari al 58%.

SOGEFI

Area

Obiettivo/KPI

Target 2025

Risultato 2025

Piano ESG 2026-2029

Entity specific

Investire in R&D per la mobilità elettrica

Rapporto tra la spesa per R&D sui prodotti per la e-mobility (elettrico + ibrido) e la spesa R&D totale

2025: 59%

2025: 58%

2026: 55%

2027: 55%

2028: 55%

2029: 55%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

2.3 Uso delle risorse ed economia circolare (ESRS E5)

2.3.1 Uso delle risorse ed economia circolare - Strategia

L‘uso di risorse e l’economia circolare sono temi rilevanti per Sogefi, tenuto conto della propria attività industriale.

Impatti, Rischi ed Opportunità

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

ESRS E5 – Economia Circolare

Impatto negativo potenziale – Impatto sull'ambiente derivante dalla gestione e smaltimento potenzialmente improprio dei rifiuti

✓

Rischio medio periodo – Rischi legati alla disponibilità e ai prezzi delle materie prime

✓

Infatti, l’attività industriale svolta da Sogefi fa ampio uso di materiali acquistati, è fortemente dipendente da una supply chain complessa e genera rifiuti a valle della propria attività di produzione.

Pertanto, la stessa potrebbe generare un impatto avverso sull’ambiente a causa dell’utilizzo di risorse e di uno smaltimento improprio dei rifiuti, costituiti principalmente da componenti metallici, plastica, carta, rifiuti generici e, in via residuale, rifiuti pericolosi.

Inoltre, Sogefi è esposta ai rischi connessi alla sua dipendenza da una supply chain complessa, ed in particolare ai rischi di scarsità dei materiali necessari al suo processo produttivo e/o volatilità dei loro prezzi.

2.3.2 Uso delle risorse ed economia circolare - Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità

2.3.2.1 Azioni e risorse relative all'economia circolare (E5-2)

Per quanto riguarda l’uso di risorse, Sogefi i) promuove, per quanto possibile, la riduzione dei

consumi e l’acquisto di materiali riciclati; ii) monitora attentamente gli scarti , iii) ricerca soluzioni tecniche atte a consentire la riduzione del consumo di materie prime a parità di output (la Business Unit Sospensioni sviluppa soluzioni di light design volte a ridurre l’uso di materie prime) e iv) promuove l’uso di materiali riciclati (acciaio parzialmente riciclato, alluminio riciclato e, per alcuni nuovi progetti, allo studio l’uso di plastiche riciclate).

Per quanto riguarda la gestione dei rifiuti, Sogefi ha adottato precise linee guida in materia di:

prevenzione; preparazione per il riutilizzo; riciclo; smaltimento7.

Nello specifico Sogefi ha in corso un piano di interventi che contempla: i) il trattamento di riciclo esterno delle acque reflue pericolose generate dai processi produttivi, ii) il riutilizzo esterno delle polveri di pallinatura, iii) l'incenerimento dei rifiuti generici con recupero energetico.

Le azioni realizzate nel 2025 fanno parte di un impegno continuo per il miglioramento della gestione dei rifiuti. Nel corso dell’anno gli impianti hanno potenziato il sistema di tracciabilità e selezione dei

7 Si veda il paragrafo 2.3.4.2 Rendicontazione dei Flussi di risorse in uscita (E5-5) per ulteriori dettagli.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

rifiuti e selezionato appaltatori più virtuosi nella gestione dei rifiuti, contribuendo ad aumentare il tasso di valorizzazione.

2.3.3 Uso delle risorse ed economia circolare - Obiettivi (E5-3)

Con riferimento all’utilizzo delle risorse e all’economia circolare, Sogefi, nel proprio Piano ESG, ha sintetizzato i propri obiettivi nel progressivo aumento dell’acquisto di materie prime riciclate e nella valorizzazione dei rifiuti.

SOGEFI - PIANO DI SOSTENIBILITÀ 2025– 2029

Area

Standard ESRS

Obiettivo/KPI

Target 2025

Risultato 2025

Piano ESG 2026-2029

Ambiente

ESRS E5Economia circolare

Incrementare l’impiego di

materie prime riciclate

Rapporto tra materiale riciclato acquistato e materiale totale acquistato (resine plastiche per Aria & Raffreddamento; acciaio per le sospensioni)

2025: Sospensioni: 30%; A&C: N/A

2026: Sospensioni: 34%;

2027: Sospensioni: 38%; A&C: 5%

2028: Sospensioni: 41%; A&C: 10%

2029: Sospensioni: 42%; A&C: 12%

Incrementare la

valorizzazione dei rifiuti

rapporto tra rifiuti valorizzati e rifiuti totali (t)

2025: +0,8 PB rispetto al 2024

2025: +2,2 PB rispetto al 2024

2026: +0,5 PB rispetto al 2025

2027: +0,4 PB rispetto al 2026

2028: +0,4 PB rispetto al 2027

2029: +0,4 PB rispetto al 2028

Per quanto riguarda l’utilizzo delle risorse, Sogefi intende aumentare l’acquisto di materie prime riciclate, misurato quale percentuale del materiale riciclato sul totale del materiale acquistato. Dal 2024 sono stati definiti target per l’attività di produzione di sospensioni, relativi all’acquisto di acciai; è stato in particolare fissato l’obiettivo di acquistare acciaio con una quota riciclata del 30% nel 2025, per poi arrivare al 42% nel 2029; per l’attività air & cooling, è attualmente in fase di studio l’utilizzo di materiali plastici riciclati, per cui l’obiettivo è stato definito a partire dal 2027.

Per quanto riguarda la gestione dei rifiuti, Sogefi intende aumentare la valorizzazione dei rifiuti, riducendo i rifiuti conferiti in discarica, massimizzando il riciclo, il riutilizzo, o l’incenerimento con recupero energetico. La valorizzazione dei rifiuti è misurata dalla percentuale di rifiuti valorizzati (ossia riciclati, riutilizzati e inceneriti con recupero energetico, espressi in tonnellate) sul totale dei rifiuti prodotti (in tonnellate). L’obiettivo è di incrementare tale percentuale; nel 2025 essa ha raggiunto il 91,6%, superando il target, e il Piano prevede di incrementarla al 93,3% nel 2029.

2.3.4 Uso delle risorse ed economia circolare – Metriche

2.3.4.1 Rendicontazione dei Flussi di risorse in entrata (E5-4)

Circa l'84% degli acquisti di Sogefi riguarda materie prime: principalmente acciaio, alluminio, gomma naturale, resine plastiche, elastomeri, meccatronica, componenti metallici e alluminio, materiali di imballaggio (es. cartone). Tutti i materiali utilizzati sono materiali tecnici; Sogefi non utilizza materiali biologici.

Di seguito sono rappresentati i flussi di risorse in entrata (peso in tonnellate) di Sogefi, con l’avvertenza che le significative variazioni su talune categorie di materiali sono legate ad evoluzioni del portafoglio prodotti e variazioni nel mix di prodotti venduti.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

FLUSSO DI RISORSE IN ENTRATA (t) Sogefi

Tipo di risorse

2025

2024

Trend

Componenti Metallici*

20.822

20.090

+4%

Alluminio

4.809

4.742

+1%

Carta e cartone*

8.572

7.507

+14%

Gomma*

3.998

4.004

Componenti di plastica

3.893

3.539

+10%

Materiale filtrante

107

105

+2%

Schiuma*

+94%

Resine plastiche

18.056

17.326

+4%

Acciaio**

134.443

131.545

Meccatronica*

1.319

1.191

+11%

Totale

196.053

190.067

2.3.4.2 Rendicontazione dei Flussi di risorse in uscita (E5-5)

I rifiuti generati sono classificati in due categorie: rifiuti non destinati allo smaltimento (ovvero rifiuti riciclati o riutilizzati), rifiuti destinati allo smaltimento, ovvero rifiuti smaltiti in discarica, rifiuto destinati all'incenerimento (con e senza recupero di energia) o ad altri tipi di trattamento dei rifiuti.

8 I rifiuti non destinati allo smaltimento secondo le metriche ESRS differiscono dai rifiuti valorizzati come da KPI “valorizzazione dei rifiuti” di cui al par. 2.3.3 Uso delle risorse ed economia circolare Obiettivi - (E 5-3), in quanto il KPI include, oltre ai rifiuti riciclati e riutilizzati, anche quelli destinati all’incenerimento con recupero di energia.

TOTALE RIFIUTI GENERATI (t) - Sogefi8

Tipo di rifiuti

2025

2024

Trend

Rifiuti non destinati allo smaltimento

15.844

15.326

di cui riciclati

14.923

14.451

di cui riutilizzati

921

875

Rifiuti destinati allo smaltimento

2.641

3.024

-13%

di cui incenerimento con recupero di energia

1.089

1.079

di cui incenerimento senza recupero di energia

116

-36%

di cui conferimento in discarica

812

995

-18%

di cui altre operazioni di smaltimento

666

834

-20%

Totale rifiuti generati

18.485

18.350

+1%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

I rifiuti totali generati nel 2025 sono stati pari a 18.485 tonnellate, sostanzialmente in linea con l’anno precedente.

I rifiuti non destinati allo smaltimento, che includono i rifiuti riciclati e riutilizzati, sono aumentati del 3%, mentre quelli destinati allo smaltimento sono diminuiti del 13% rispetto al 2024.

Nella tabella sottostante sono riportati i rifiuti pericolosi, classificati in conformità alle normative locali e suddivisi tra destinati e non destinati allo smaltimento. I rifiuti pericolosi non destinati allo smaltimento sono aumentati del 55%, mentre quelli destinati allo smaltimento sono diminuiti del15%.

Sogefi non produce rifiuti radioattivi secondo le definizioni della Direttiva 2011/70/Euratom art. 3, Punto 7.

RIFIUTI GENERATI PER MODALITA’ DI GESTIONE (t)– Sogefi

NON DESTINATI ALLO SMALTIMENTO (t)

2025

2024

Trend

Preparazione per il riutilizzo

+106%

Riciclaggio

928

605

+53%

Altre operazioni di recupero

Rifiuti pericolosi non destinati allo smaltimento

975

628

+55%

Preparazione per il riutilizzo

874

852

+3%

Riciclaggio

13.995

13.846

+1%

Altre operazioni di recupero

Rifiuti non pericolosi non destinati allo smaltimento

14.869

14.698

+1%

Totale rifiuti non destinati allo smaltimento

15.844

15.326

+3%

DESTINATI ALLO SMALTIMENTO (t)

2025

2024

Trend

Incenerimento

438

388

+13%

Conferimento in discarica

189

-52%

Altre operazioni di smaltimento

615

770

-20%

Rifiuti pericolosi destinati allo smaltimento

1.143

1.347

-15%

Incenerimento

725

807

-10%

Conferimento in discarica

722

806

-10%

Altre operazioni di smaltimento

-20%

Rifiuti non pericolosi destinati allo smaltimento

1.498

1.677

-11%

Totale rifiuti destinati allo smaltimento

2.641

3.024

-13%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

2.4 Informativa sulle tematiche ambientali non rilevanti (ESRS E2, E3, E4)

Nell’ambito dell’analisi di Doppia Rilevanza, il Gruppo ha vagliato le tematiche dell’inquinamento, delle risorse idriche e della biodiversità, risultate non rilevanti.9

2.4.1 Inquinamento (ESRS E2)

Per quanto riguarda Sogefi, premesso che tutti i siti hanno ottenuto la certificazione ISO 14001:2015, che prevede anche l’implementazione di un Sistema di Gestione Ambientale (SGA) comprendente la gestione dei rischi di inquinamento dell'aria, dell'acqua e del suolo, l’azienda adotta diverse misure specifiche volte a prevenire l’inquinamento e a mitigare i potenziali impatti ambientali: attività di formazione del personale sulla gestione delle emergenze, installazione di sistemi di contenimento per prevenire sversamenti accidentali, installazione di reti nei sistemi di drenaggio delle acque meteoriche, analisi periodiche delle emissioni e degli scarichi, sia in atmosfera sia nelle acque reflue, al fine di monitorare la conformità ai limiti applicabili e individuare eventuali aree di miglioramento, audit periodici delle aree di stoccaggio delle sostanze chimiche per verificare il rispetto delle procedure interne e dei requisiti normativi. Sogefi ha esaminato l'impiego di sostanze inquinanti (secondo il Regolamento (CE) n. 166/2006 - Allegato II), di sostanze preoccupanti (secondo il Regolamento (CE) n. 1272/2008) e di sostanze estremamente preoccupanti (Regolamento (CE) n. 1907/2006 - Allegato XIV) nei propri siti di produzione e nelle attività aziendali, per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità effettivi e potenziali; all’esito di tale analisi, le tematiche di inquinamento sono state ritenute non rilevanti sia per le operazioni proprie, che per la catena del valore.

KOS, non impiegando nelle proprie operazioni sostanze inquinanti, sostanze preoccupanti o sostanze estremamente preoccupanti, ha identificato come non applicabile il presente tema. Non sono state inoltre ricevute segnalazioni in merito a impatti potenziali o attuali lungo la catena del valore.

2.4.2 Acqua e Risorse Marine (ESRS E3)

Per quanto riguarda Sogefi, premesso che tutti i siti hanno ottenuto la certificazione ISO 14001:2015, che prevede anche l’implementazione di un Sistema di Gestione Ambientale (SGA) comprendente la gestione dei rischi connessi all’inquinamento delle acque e alle risorse marine, all’esito delle analisi condotte è stato considerato che i processi produttivi del Gruppo non risultano particolarmente intensivi dal punto di vista del consumo idrico e pertanto tale tematica è stata valutata come non rilevante.

Le attività di KOS prevedono l’uso della risorsa idrica prevalentemente per usi civili e sanitari. Pur identificando un impatto e un rischio potenziali relativi all’uso della risorsa idrica, essi sono stati sottoposti a valutazione e ritenuti non rilevanti.

2.4.3 Biodiversità ed Ecosistemi (ESRS E4)

Per quanto riguarda Sogefi, premesso che tutti i siti hanno ottenuto la certificazione ISO 14001:2015, che prevede anche l’implementazione di un Sistema di Gestione Ambientale (SGA) comprendente la gestione degli impatti sulle risorse naturali e sugli ecosistemi, le analisi svolte hanno condotto a valutare tale tematica come non rilevante.

Anche KOS ha analizzato impatti e rischi su biodiversità ed ecosistemi della propria attività e lungo la catena del valore; l’analisi non ha fatto emergere impatti o rischi rilevanti

9 Secondo gli Standard ESRS una tematica è considerata “non materiale” quando vengono individuati IRO collegati potenzialmente applicabili ma questi vengono valutati come non materiali all’interno della Doppia Materialità; una tematica è considerata “non applicabile” quando non vengono individuati IRO collegati neanche potenzialmente applicabili (es. in considerazione della tipologia di business/attività)

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

2.5 Informativa ai sensi dell'Articolo 8 del Regolamento 2020/852 (Tassonomia)

La Tassonomia europea, disciplinata dal Regolamento UE 2020/852, fa parte del piano d'azione della Commissione Europea volto a reindirizzare i flussi di capitale verso un'economia più sostenibile e rappresenta un passo importante verso gli obiettivi ambientali dell'UE e verso la transizione ecologica. Tale normativa prevede un elenco di attività che il regolatore ritiene possano contribuire a uno o più dei seguenti obiettivi:

1.Mitigazione del cambiamento climatico;

2.Adattamento al cambiamento climatico;

3.Uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine;

4.Transizione ad una economia circolare;

5.Prevenzione e controllo dell’inquinamento;

6.Protezione e ristorazione della biodiversità e degli ecosistemi.

Nel 2025, in accordo al Regolamento delegato sul Clima (UE) 2021/2139, il Gruppo ha valutato l’ammissibilità e l’allineamento delle attività di Sogefi e KOS in base alla Tassonomia.

Sogefi

Dopo aver analizzato le attività svolte nel 2025 e la lista delle attività ammissibili secondo la Tassonomia, si è ritenuto che parte dell’attività di Sogefi possa rientrare nella categoria 3.18 in quanto fabbricazione di componenti per veicoli a zero emissioni, considerata ammissibile per l'obiettivo relativo alla mitigazione dei cambiamenti climatici.

È stata altresì individuata come potenzialmente ammissibile anche l'Attività 3.4-"Produzione di batterie". Tuttavia, a causa di alcune aree di sovrapposizione con l'Attività 3.18 e al fine di evitare duplicazioni, si è deciso che le attività svolte da Sogefi sono più coerenti con l'Attività 3.18.

Rispetto al 2024, l'attività 7.6 Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili non è più stata considerata nell'analisi, poiché non sono stati effettuati nuovi investimenti rilevanti in questo settore durante il periodo di riferimento.

Attività 3.18: Fabbricazione di componenti automobilistici per la mobilità a zero emissioni

Relativamente all’attività Air & Colling di Sogefi, l’analisi dei criteri di contributo sostanziale, unitamente all’analisi delle tipologie di autoveicoli sui quali sono installati i prodotti Sogefi, ha portato a identificare come ammissibili tutti i prodotti riferibili ai sistemi di gestione termica destinati a veicoli 100% elettrici.

In merito all’attività Sospensioni, la Tassonomia si riferisce solo ai "sistemi di sospensione best-in-class che portano a miglioramenti dell'efficienza energetica"; poiché, ad oggi, non sono stati pubblicati criteri chiari e precisi che permettano di classificare una sospensione come "best-in-class", Sogefi adotta un approccio prudenziale, e non valuta i propri prodotti nel settore sospensioni quali ammissibili.

In conclusione, è stata considerata come attività ammissibile unicamante quella relativa alla produzione di sistemi di gestione termica destinati a veicoli 100% elettrici.

Requisiti DNSH (“Do Not Significant Harm”)

Relativamente ai requisiti DNSH (“Do Not Significant Harm”, che consentono di verificare che un’attività, ammissibile per un determinato obiettivo, non arrechi un danno significativo agli altri cinque obiettivi previsti dalla Tassonomia), sono state svolte le seguenti analisi: i) per quanto riguarda il non danneggiamento dell’obiettivo “adattamento al cambiamento climatico”, nel 2024 è stata aggiornata l’analisi di rischio fisico per tutti gli stabilimenti Sogefi, in linea con quanto richiesto dall’Appendice A (allegato 1, Regolamento Delegato (UE) sul Clima, 2021/2139) e in base a tale

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

100

analisi il requisito si ritiene soddisfatto; ii) in merito alla verifica sui requisiti DNSH relativi agli altri quattro obiettivi ambientali, sono state svolte specifiche analisi sui cinque stabilimenti che producono sistemi di gestione termica per EV e all’esito di tale verifica quattro stabilimenti sono risultati conformi.

Garanzie minime di salvaguardia

Le garanzie minime di salvaguardia sono procedure attuate da un’impresa che svolge un’attività economica al fine di garantire che la stessa sia in linea con le linee guida OCSE destinate alle imprese multinazionali e con i Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, inclusi i principi e i diritti stabiliti dalle otto convenzioni fondamentali individuate nella dichiarazione dell’Organizzazione internazionale del lavoro sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro e dalla Carta internazionale dei diritti dell’uomo.

Al fine di valutare il rispetto delle suddette garanzie minime di salvaguardia, Sogefi ha svolto un’analisi interna su quattro aree: anticorruzione, fiscalità, concorrenza leale e diritti umani. In relazione a tali quattro ambiti, i presidi e le politiche adottate da Sogefi sono stati ritenuti adeguati. Si specifica, in aggiunta, che nel 2025 non sono state rilevate violazioni connesse ai quattro ambiti descritti. Pertanto, le garanzie minime di salvaguardia si intendono rispettate.

In definitiva, la produzione di sistemi di gestione termica nei quattro siti di cui sopra è stata ritenuta allineata.

CapEx e OpEx relativi all’attività allineata, come sopra definita, sono stati classificati come “tipo a” (Regolamento delegato (UE) 2021/2178, Allegato 1, par. 1.1.2.2 e par. 1.1.3.2), ossia “relativi ad attivi o processi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia […]”.

Metodologia di calcolo dei KPI di Sogefi

Per l’attività ammissibile e l’attività allineata, sono stati analizzati il fatturato netto, le spese in conto capitale e le spese operative ai fini del calcolo dei KPI richiesti dalla Tassonomia europea, in accordo all’attuale interpretazione dei requisiti applicabili.

Con riferimento al fatturato, sono state calcolate la quota di fatturato ammissibile (rapporto tra il

fatturato derivante dalla vendita di prodotti riferibili ai sistemi di gestione termica destinati a veicoli 100% elettrici e il fatturato netto consolidato in accordo ai principi IAS/IFRS) e la quota di fatturato

allineata (rapporto tra il fatturato derivante dalla vendita di prodotti riferibili ai sistemi di gestione

termica destinati a veicoli 100% elettrici e fabbricati negli stabilimenti conformi ai requisiti DNSH e alle Garanzie Minime di Salvaguardia e il fatturato netto consolidato in accordo ai principi IAS/IFRS).

Con riferimento ai CapEx è stata calcolata la quota di CapEx ammissibile (rapporto tra i CapEx per

prodotti riferibili ai sistemi di gestione termica destinati esclusivamente ai veicoli 100% elettrici e i CapEx totali, intesi come incremento degli attivi materiali e immateriali durante l’esercizio, considerati prima dell’ammortamento, della svalutazione e di qualsiasi rivalutazione, compresi quelli derivanti da rideterminazioni e riduzioni di valore, per l’esercizio in questione, ed escluse le variazioni del fair value) e la quota CapEx allineata (che tiene conto dei soli CapEx per prodotti

fabbricati nei quattro stabilimenti conformi). I principi contabili di riferimento risultano essere i seguenti: IAS 16 (Property, Plant and Equipment), IAS 38 (Intangible assets), IFRS 16 (Leases).

KOS

Per KOS, sono state identificate quali attività potenzialmente ammissibili ai sensi della Tassonomia, le l’Attività 7.3 – Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica, e l’Attività 7.6 – Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

101

Sono altresì state valutate quali potenzialmente ammissibili le attività core 12.1 - Servizi di assistenza residenziale; tuttavia, le attività svolte in tal senso da KOS, alla luce dell’analisi svolta, non risultano ammissibili in quanto non totalmente compatibili con il secondo obiettivo, ossia l’adattamento al cambiamento climatico.

Attività 7.3 e 7.6: installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per l’efficienza energetica e per le energie rinnovabili

KOS ha valutato come ammissibili le attività economiche 7.3 “Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica” e 7.6 “Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili”.

L’attività 7.3 nel 2025 è consistita in interventi di efficientamento energetico in dieci strutture. L’attività 7.6 nel 2025 è consistita nell’installazione di impianti fotovoltaici in una struttura.

Requisiti DNSH (“Do Not Significant Harm”) e garanzie minime di salvaguardia

La valutazione dei DNSH e delle garanzie minime di salvaguardia è stata condotta sull’attività dei fornitori dei prodotti e servizi acquistati per l’efficientamento energetico e la produzione di energia rinnovabile; all’esito di tale valutazione, basata su informazioni ricevute dai fornitori, prediligendo un approccio cautelativo, KOS ha ritenuto di non avere sufficienti informazioni per una valutazione ed ha ritenuto dunque di non essere in grado di valutare positivamente il rispetto dei requisiti DNSH.

Ad oggi non sono quindi state identificate attività di KOS per le quali possa valutarsi un pieno allineamento con la Tassonomia.

Le spese in conto capitale, CapEx, relative a questa attività sono state classificate come spese “tipo c” (Atto delegato disclosure, 2021/2178, Allegato 1, par. 1.1.2.2 e par. 1.1.3.2), ossia “relative all’acquisto di prodotti derivanti da […] singole misure che consentono alle attività obiettivo di raggiungere basse emissioni di carbonio o di conseguire riduzioni dei gas a effetto serra […]”.

Metodologia di calcolo dei KPI di KOS

Per ciascuna delle due attività identificate, sono state analizzate le spese in conto capitale ed è stata calcolata la quota CapEx ammissibile quale rapporto tra CapEx sostenuti per gli interventi di

efficientamento energetico (per l’attività 7.3) e installazioni degli impianti fotovoltaici (per l’attività 7.6) e CapEx totali, intesi come gli incrementi agli attivi materiali e immateriali durante l’esercizio, considerati prima dell’ammortamento, della svalutazione e di qualsiasi rivalutazione, compresi quelli derivanti da rideterminazioni e riduzioni di valore, per l’esercizio in questione, ed escluse le variazioni del fair value. I principi contabili di riferimento per KOS risultano essere i seguenti: IAS 16 (Property, Plant and Equipment), IAS 38 (Intangible assets), IFRS 16 (Leases).

Dati consolidati - attività ammissibili e allineate

Di seguito sono presentate le tabelle consolidate del Gruppo CIR che riportano i KPI (Fatturato, CapEx e OpEx) relativi alle attività ammissibili e/o allineate alla Tassonomia descritte in precedenza, in conformità al Regolamento delegato sul Clima (UE) 2021/2139.

Le analisi sono basate sull'interpretazione e sulla comprensione dei requisiti del Regolamento sulla Tassonomia applicabile (Regolamento UE 852/2020 e relativi Atti Delegati), comprese le FAQ pubblicate ufficialmente dalla Commissione europea alla data di approvazione del presente documento. La valutazione delle attività e degli investimenti in linea con il Regolamento sulla Tassonomia è stata effettuata con il supporto di un advisor esterno esperto circa gli aspetti di sostenibilità.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

102

QUOTA DEL FATTURATO DERIVANTE DA PRODOTTI O SERVIZI ASSOCIATI AD ATTIVITÀ ECONOMICHE ALLINEATE ALLA TASSONOMIA — Informativa relativa all’anno 2025

Esercizio finanziario 2025

Criteri per il contributo sostanziale

Criteri DNSH ("Does Not Significantly Harm")

Attività economiche

Codice/i (a)

Fatturato

Quota del fatturato 2025

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti climatici (11)

Adattamento ai cambiamenti climatici (12)

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia (17)

Quota di fatturato allineato (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla Tassonomia, anno 2024

Categoria - attività abilitante

Categoria - attività di transizione

M€

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S/N

Produzione di componenti per autoveicoli e mobilità

CCM 3.18

6,54

0,36%

NON AMM

0,28%

ABIL

Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

CCM 7.6

0,00%

NON AMM

0,00%

ABIL

Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica.

CCM 7.3

0,00%

NON AMM

0,00%

ABIL

Fatturato di attività ecosostenibili (allineato alla Tassonomia) (A.1)

6,54

0,36%

100%

0,28%

Di cui abilitanti

6,54

0,36%

100%

0,28%

ABIL

Di cui di transizione

0,0%

TRANS

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

103

Fatturato derivante da attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili

(attività non allineate alla tassonomia)

AMM; NON AMM (f)

Produzione di componenti per autoveicoli e mobilità

CCM 3.18

0,00%

AMM

NON AMM

0,05%

Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili

CCM 7.6

0,00%

AMM

NON AMM

0,00%

Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica.

CCM 7.3

0,00%

AMM

NON AMM

0,00%

Fatturato di attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla Tassonomia) (A.2)

0,00%

0,05%

A. Fatturato delle attività ammissibili alla Tassonomia (A.1+A.2)

6,54

0,36%

0,32%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

Fatturato delle attività non ammissibili alla Tassonomia

1.794,41

99,64%

TOTALE

1.800,95

100%

Note alla tabella:

(a) Il Codice costituisce l'abbreviazione dell'obiettivo pertinente a cui l'attività economica è idonea a dare un contributo sostanziale, nonché il numero di sezione dell'attività nell'Allegato pertinente che copre l'obiettivo, vale a dire:

-Mitigazione dei cambiamenti climatici: CCM

-Adattamento ai cambiamenti climatici: CCA

-Acque e risorse marine: WTR

-Economia circolare: CE

-Prevenzione e riduzione dell'inquinamento: PPC

-Biodiversità ed ecosistemi: BIO.

(b) S – Sì, l’attività è ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente;

N – No, l’attività è ammissibile alla tassonomia ma non è allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente;

NON AMM – Non ammissibile; l’attività non è ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente.

(c)

QUOTA DI FATTURATO/FATTURATO TOTALE

Allineata alla tassonomia per obiettivo

Ammissibile alla tassonomia per obiettivo

CCM

0,36%

0,00%

CCA

WTR

PPC

BIO

(f) AMM – Attività ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente;

NON AMM – Attività non ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

104

QUOTA DELLE SPESE IN CONTO CAPITALE (CAPEX) DERIVANTI DA PRODOTTI O SERVIZI ASSOCIATI AD ATTIVITÀ ECONOMICHE ALLINEATE ALLA TASSONOMIA — Informativa relativa all’anno 2025

Esercizio finanziario 2025

Criteri per il contributo sostanziale

Criteri DNSH

Attività economiche

Codice/i

CapEx

Quota di CapEx, anno 2025

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti climatici (11)

Adattamento ai cambiamenti climatici (12)

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di CapEx allineata (A.1.) o ammissibile (A.2.) alla Tassonomia, anno 2024

Categoria - attività abilitante

Categoria - attività di transizione

M€

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S/N

ABIL

TRANS

Produzione di componenti per autoveicoli e mobilità

CCM 3.18

0,73

0,49%

NON AMM

3,86%

ABIL

Installazione, manutenzione, riparazione di tecnologie per l’energia rinnovabile

CCM 7.6

0,00%

NON AMM

0,00%

ABIL

Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica.

CCM 7.3

0,00%

NON AMM

0,00%

ABIL

CapEx delle attività ecosostenibili (allineate alla Tassonomia) (A.1)

0,73

0,49%

100%

3,86%

Di cui abilitanti

0,73

0,49%

100%

3,86%

ABIL

Di cui di transizione

0,0%

TRANS

CapEx derivanti da attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili

(attività non allineate alla tassonomia)

AMM; NON AMM (f)

Produzione di componenti per autoveicoli e mobilità

CCM 3.18

0,00%

AMM

NON AMM

0,00%

Installazione, manutenzione, riparazione di tecnologie per l’energia rinnovabile

CCM 7.6

0,34

0,23%

AMM

NON AMM

0,18%

Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica.

CCM 7.3

0,63

0,43%

AMM

NON AMM

0,40%

CapEx delle attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili (non allineate alla Tassonomia) (A.2)

0,97

0,65%

100%

0,58%

A.CapEx delle attività ammissibili alla Tassonomia (A.1+A.2)

1,69

1,15%

100%

4,44%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

CapEx di attività non ammissibili alla Tassonomia

145,94

95,85%

TOTALE

147,63

100%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

105

Note alla tabella:

I CapEx sono stati calcolati considerando tutte le spese per beni immateriali e materiali effettuate durante il FY considerando l’importo prima dell’ammortamento e di qualsiasi rettifica di valore. Il denominatore comprende anche gli incrementi delle attività materiali e immateriali risultanti da aggregazioni aziendali.

-Mitigazione dei cambiamenti climatici: CCM

-Adattamento ai cambiamenti climatici: CCA

-Acque e risorse marine: WTR

-Economia circolare: CE

-Prevenzione e riduzione dell'inquinamento: PPC

-Biodiversità ed ecosistemi: BIO.

(b) S – Sì, l’attività è ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente;

N – No, l’attività è ammissibile alla tassonomia ma non è allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente;

NON AMM – Non ammissibile; l’attività non è ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente.

(c)

QUOTA DI CAPEX/CAPEX TOTALE

Allineata alla tassonomia per obiettivo

Ammissibile alla tassonomia per obiettivo

CCM

0,49%

1,15%

CCA

WTR

PPC

BIO

(f) AMM – Attività ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente;

NON AMM – Attività non ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

106

QUOTA DI OPEX DERIVANTI DA PRODOTTI O SERVIZI ASSOCIATI AD ATTIVITÀ ECONOMICHE ALLINEATE ALLA TASSONOMIA — Informativa relativa all’anno 2025

Esercizio finanziario 2025

Criteri per il contributo sostanziale

Criteri DNSH

Attività economiche

Codice/i

OpEx

Quota di OpEx, anno 2025

Mitigazione dei cambiamenti climatici

Adattamento ai cambiamenti climatici

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Mitigazione dei cambiamenti climatici (11)

Adattamento ai cambiamenti climatici (12)

Acque e risorse marine

Economia circolare

Inquinamento

Biodiversità ed ecosistemi

Garanzie minime di salvaguardia

Quota di OpEx allineate (A.1.) o ammissibili (A.2.) alla Tassonomia, anno 2024

Categoria - attività abilitante

Categoria - attività di transizione

M€

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S; N;

NON

AMM

(b)

S/N

ABIL

TRANS

Produzione di componenti per autoveicoli e mobilità

CCM 3.18

0,00%

NON AMM

0,00%

Installazione, manutenzione, riparazione di tecnologie per l’energia rinnovabile

CCM 7.6

0,00%

NON AMM

0,00%

ABIL

Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica.

CCM 7.3

0,00%

NON AMM

0,00%

OpEx di attività ecosostenibili (allineate alla Tassonomia) (A.1)

0,00%

100%

0,00%

Di cui abilitanti

0,00%

100%

0,00%

ABIL

Di cui di transizione

0,00%

TRANS

OpEx derivanti da attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili

(attività non allineate alla tassonomia)

AMM; NON AMM (f)

Produzione di componenti per autoveicoli e mobilità

CCM 3.18

0,00

0,00%

AMM

NON AMM

0,00%

Installazione, manutenzione, riparazione di tecnologie per l’energia rinnovabile

CCM 7.6

0,00

0,00%

AMM

NON AMM

0,02%

Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l’efficienza energetica.

CCM 7.3

0,00

0,00%

AMM

NON AMM

0,00%

OpEx di attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla Tassonomia) (A.2)

0,00

0,00%

100%

0,01%

B.OpEx delle attività ammissibili alla Tassonomia (A.1+A.2)

0,00

0,00%

100%

0,02%

B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA

OpEx delle attività non ammissibili alla Tassonomia

47,77

100%

TOTALE

47,77

100%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

107

Note alla tabella:

Gli Opex sono stati calcolati considerando la somma dei costi diretti non capitalizzati che si riferiscono a: ricerca e sviluppo, manutenzione, locazione a breve termine.

-Mitigazione dei cambiamenti climatici: CCM

-Adattamento ai cambiamenti climatici: CCA

-Acque e risorse marine: WTR

-Economia circolare: CE

-Prevenzione e riduzione dell'inquinamento: PPC

-Biodiversità ed ecosistemi: BIO.

(b) S – Sì, l’attività è ammissibile alla tassonomia e allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente;

N – No, l’attività è ammissibile alla tassonomia ma non è allineata alla tassonomia riguardo all’obiettivo ambientale pertinente;

NON AMM – Non ammissibile; l’attività non è ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente.

(c)

QUOTA DI OPEX/OPEX TOTALE

Allineata alla tassonomia per obiettivo

Ammissibile alla tassonomia per obiettivo

CCM

0,00%

CCA

WTR

PPC

BIO

(f) AMM – Attività ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente;

NON AMM – Attività non ammissibile alla tassonomia per l’obiettivo pertinente.

Infine, in conformità con il Regolamento 2021/2178 e alla luce dei chiarimenti della Commissione, si riporta di seguito il Template 1 dell’Allegato XII al Regolamento Delegato 2021/2178 relativo alle attività del Gruppo.

MODELLO 1, ALLEGATO XII, REGOLAMENTO DELEGATO (UE) 2021/2178

Attività legate all’energia nucleare

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di energia elettrica che producono energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo del combustibile.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione di energia elettrica o calore di processo, anche a fini di teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti della loro sicurezza, con l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o calore di processo, anche per il teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza.

Attività legate ai gas fossili

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione combinata di calore/freddo ed energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.

L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore che producono calore/freddo utilizzando combustibili gassosi fossili.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

108

3. Informazioni sociali

3.1 Politiche in relazione alle tematiche sociali

Ciascuna delle Aziende del Gruppo è responsabile della gestione della propria forza lavoro.

Tale gestione deve rispettare i principi sanciti nel Codice Etico di CIR, Sogefi e KOS, ove è sottolineata l’importanza della responsabilità sociale. Per la descrizione del Codice Etico di CIR si veda il par. 4.1 Politiche.

KOS e Sogefi hanno adottato specifiche politiche volte a garantire una gestione etica e sicura delle risorse umane interne e a promuoverla presso la catena del valore.

3.1.2 Politiche per il rispetto dei Diritti Umani

KOS nel 2024 e Sogefi nel 2016 (con aggiornamento nel 2021) hanno adottato politiche per il rispetto dei Diritti Umani, pubblicate sui siti internet e sulle intranet aziendali.

Entrambe le Politiche sono state formulate in base ai principi sanciti dalla “Dichiarazione Universale dei Diritti Umani” delle Nazioni Unite, dalla “Dichiarazione dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL)”, dalla “Guida dell’OCSE sul dovere di diligenza per la condotta d’impresa responsabile”.

Il rispetto della Politica dei Diritti Umani, oltre ad essere richiesto a tutti i dipendenti, è altresì esteso a fornitori, collaboratori, partner.

3.1.3 Politiche per la Salute e la Sicurezza

Sogefi ha adottato la “Politica di Salute e Sicurezza”, pubblicata sul sito internet e sulla intranet dell’azienda. Sogefi monitora attentamente le tematiche di salute e sicurezza e, in caso di incidenti sul lavoro, svolge indagini approfondite al riguardo. Questo approccio proattivo consente di prevenire i rischi e di sviluppare piani d’azione adeguati.

Sogefi ha individuato i soggetti responsabili della materia a livello centrale e periferico; in particolare, tutti gli stabilimenti hanno designato specifiche funzioni responsabili dell’attuazione della Politica di Salute e Sicurezza, sotto la supervisione del responsabile dello stabilimento e in coordinamento con il responsabile centrale. In ogni stabilimento si tengono sessioni specifiche di formazione sulla sicurezza per aumentare le conoscenze dei dipendenti in materia e ridurre al minimo i rischi in ogni fase del processo produttivo.

KOS ha adottato il Sistema di Gestione della Sicurezza sul Lavoro, che è un insieme di regole e di procedure finalizzate a garantire il mantenimento di condizioni di salute e di sicurezza sul lavoro. Nel contesto del Sistema, KOS ha adottato una Politica per la Salute e Sicurezza sul Lavoro, che costituisce il quadro di riferimento per la definizione degli obiettivi e degli impegni ed è diffusa a tutto il personale e, ove rilevante, alle parti esterne interessate.

Il Sistema definisce ruoli, responsabilità, procedure operative e strumenti di monitoraggio volti a garantire la conformità alla normativa vigente e la riduzione del rischio di infortuni e malattie professionali. L’efficacia del sistema è verificata attraverso un’attività strutturata di controllo, audit e monitoraggio. L’Azienda si impegna, mettendo a disposizione risorse umane, strumentali ed economiche, a perseguire e diffondere gli obiettivi di miglioramento della sicurezza e salute dei lavoratori (ed i relativi programmi), come parte integrante della propria attività e come impegno strategico.

L’Azienda ha individuato una serie di obiettivi prioritari orientati al miglioramento continuo della salute e sicurezza. In particolare, l’attenzione è rivolta all’ottimizzazione dei sistemi di prevenzione e gestione delle emergenze, con un focus specifico sulla prevenzione incendi, attraverso la

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

109

personalizzazione delle procedure interne per ciascuna struttura e la verifica della loro reale comprensione ed efficacia operativa.

Un ulteriore ambito di intervento riguarda il miglioramento delle condizioni igienico-ambientali, con particolare attenzione alla gestione del rischio biologico e alla prevenzione delle Infezioni Correlate all’Assistenza (ICA), nonché alla sicurezza complessiva dei luoghi di lavoro.

Tra gli obiettivi rientra anche il miglioramento della gestione dei rischi legati alla movimentazione dei pazienti, agli aspetti ergonomici e alla movimentazione manuale dei carichi, con particolare riferimento al rischio per gli arti superiori. Parallelamente, si intende ottimizzare l’applicazione delle procedure e delle istruzioni previste dal Sistema di Gestione della Sicurezza sul Lavoro (SGSL), anche attraverso strumenti di monitoraggio come questionari rivolti a tutte le figure coinvolte, inclusi direttori, preposti, lavoratori e personale amministrativo.

3.1.4 Politiche di Diversità

Il Gruppo non ha adottato autonome politiche dedicate esclusivamente alla diversità; tuttavia, i principi di pari opportunità, inclusione e non discriminazione sono integrati nel Codice Etico e nelle Politiche per il rispetto dei Diritti Umani e si applicano a tutti i soggetti coinvolti.

3.2 Forza lavoro propria (ESRS S1)

3.2.1 Forza lavoro propria - Strategia

Il personale del Gruppo è molto composito per competenze e collocazione geografica, tenuto conto delle differenti attività svolte; si compone di dirigenti, impiegati, operai, personale sociosanitario (infermieri e operatori sociosanitari), addetti ai servizi alberghieri e liberi professionisti (medici, infermieri, fisioterapisti).

Al 31 dicembre 2025 il Gruppo contava 15.073 dipendenti in 14 Paesi.

La valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità legati al personale, ha messo in luce numerose tematiche rilevanti, qui di seguito riportate.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

110

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Impatti, Rischi ed Opportunità

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

ESRS S1 – Forza lavoro propria

✓

Impatto positivo attuale – Up-grade delle competenze e opportunità professionali dei dipendenti grazie a programmi di formazione

✓

Impatto negativo attuale – Danni alla salute dei dipendenti dovuti a infortuni sul lavoro e malattie professionali causati dai processi produttivi

✓

Impatto negativo potenziale – Danni ai dipendenti per potenziali episodi di discriminazione e molestie

✓

Impatto negativo potenziale – Danni ai dipendenti per trattamento inadeguato dei dati personali, violazioni dei sistemi informatici, perdita di dati

✓

Opportunità breve periodo – Opportunità derivante dall'offerta di salari equi e competitivi e iniziative di welfare

✓

Rischio medio periodo – Rischi di incremento del costo del lavoro

✓

Rischio medio periodo – Rischio di carenza di personale qualificato, connesso alla difficoltà di reperimento e alla mancata retention di risorse, o alla carenza nella formazione delle stesse

✓

Rischio medio periodo – Rischio di mancato rispetto degli adempimenti previsti dalla normativa sulla Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro

✓

Rischio breve periodo – Rischi connessi agli attacchi informatici, con possibile furto o divulgazione di dati sensibili e/o impatti sulla continuità del servizio

✓

A livello di Gruppo, si segnala che vengono ritenuti rilevanti i potenziali impatti negativi che le attività del Gruppo potrebbero avere sul benessere del proprio personale in relazione a infortuni e malattie professionali, trattamento inadeguato dei dati personali e violazione dei sistemi informatici, episodi di discriminazione e molestie.

Con riferimento all’ultimo aspetto citato, si segnala che si ritiene che non sussistano rischi significativi che tali impatti possano tradursi in situazioni di lavoro forzato, coatto, o di lavoro minorile o di discriminazione. In particolare, sulla base dei dati storici, Sogefi, che è l’attività più esposta a causa della distribuzione geografica delle proprie attività, non considera che sussista un significativo rischio di episodi di tale natura; nel 2025, in linea con l'anno precedente, non sono stati segnalati fatti di tale natura - si veda il paragrafo 3.2.4.7 S1-17 - Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani.

In relazione al personale, sussistono poi i rischi delle Aziende connessi alla eventuale carenza di personale qualificato ed all’inflazione del costo, ma anche l’opportunità di distinguersi come datore di lavoro in grado di assicurare condizioni di lavoro competitive.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

111

3.2.2 Forza lavoro propria - Gestione degli Impatti, dei Rischi e delle Opportunità

3.2.2.1 Processi di coinvolgimento dei propri lavoratori e dei loro rappresentanti in merito agli impatti (S1-2)

Sogefi e KOS, come già in precedenza descritto, coinvolgono i propri dipendenti sulle tematiche riguardanti la gestione delle risorse umane tramite il dialogo con i rappresentanti dei lavoratori, la survey annuale sul benessere dei dipendenti, il dialogo individuale periodico sulla valutazione delle performance.

3.2.2.2 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai propri lavoratori di sollevare preoccupazioni (S1-3)

Tutte le Aziende del Gruppo hanno adottato e comunicato codici e policy volti a garantire una condotta etica, rispettosa dei principi di onestà, integrità, trasparenza e delle normative e best practice nazionali ed internazionali rilevanti per la propria attività, in tutte le giurisdizioni in cui la stessa opera, come descritto nella sezione 3.1 Politiche in relazione alle tematiche sociali del presente documento. Esse hanno altresì istituito adeguate funzioni di controllo.

Tutte le aziende del Gruppo hanno inoltre adottato una politica di whistleblowing, che ha l’obiettivo di incentivare le segnalazioni di eventuali illeciti e/o irregolarità, di cui persone interne o esterne siano venute a conoscenza, e ciò attraverso una piattaforma web, una linea telefonica dedicata o un incontro diretto, previa richiesta al Gestore del Sistema.

A fronte di segnalazioni, le aziende hanno strutturato un processo di gestione che prevede la presa in carico da parte dell'Organismo di Vigilanza, la valutazione, l’eventuale implementazione di azioni correttive, il reporting al top management e la comunicazione conclusiva al segnalante.

Le aziende si impegnano a proteggere i whistleblower da eventuali ritorsioni, garantendo che nessun dipendente possa essere punito, licenziato o sottoposto a misure discriminatorie per aver testimoniato in buona fede o per aver riferito tali azioni, e tali impegni e tutele sono resi noti attraverso la policy pubblicata.

3.2.2.3 Forza lavoro propria - Piani di azione per la mitigazione degli impatti e dei rischi rilevanti, nonché per il perseguimento di opportunità rilevanti (S1-4)

Sogefi, oltre ad avere adottato policy alle quali il proprio personale deve attenersi, implementa piani d'azione strutturati per gestire gli impatti, mitigare i rischi e cogliere le opportunità ritenute rilevanti in materia di gestione del personale:

-Salute e sicurezza - Sogefi adotta un approccio di miglioramento continuo, sotto l’impulso del

responsabile centrale, con l’obiettivo di standardizzare le procedure operative e promuovere iniziative mirate alla prevenzione e alla sicurezza, nonché alla formazione e aggiornamento periodico del personale. Attraverso questo impegno, mira a raggiungere una cultura della sicurezza unificata, al fine di garantire che i comportamenti sicuri siano radicati a tutti i livelli dell’organizzazione. I singoli episodi di incidenti sul lavoro vengono analizzati e i Direttori HSE e HR di Gruppo monitorano regolarmente il tasso di frequenza degli infortuni. Best practice e lessons learned sono periodicamente condivise e tradotte in azioni per ridurre il rischio di incidenti.

-Sviluppo e retention dei dipendenti – Sogefi svolge ogni anno un processo strutturato volto

all’identificazione delle competenze critiche e dei talenti e alla valutazione delle prestazioni dei dipendenti. Le valutazioni tengono conto dei tre valori fondamentali di Sogefi: integrità, orientamento ai risultati e lavoro di squadra. La Direzione Risorse Umane gestisce e monitora a livello centrale le competenze chiave dei dipendenti attraverso una piattaforma dedicata, dove i

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

112

dipendenti sono incoraggiati ad aggiornare regolarmente i propri profili; viene altresì monitorata la competitività delle condizioni di lavoro.

-Formazione - i piani di formazione annuali sono definiti e costantemente monitorati dalla funzione

Risorse Umane per garantire che i dipendenti abbiano competenze adeguate e aggiornate.

-Violazione dei diritti umani – oltre alla pubblicazione della Politica, vengono eseguiti

periodicamente corsi di formazione per garantire la conoscenza da parte del personale dei principi di condotta contenuti nella policy e vengono svolti audit periodici.

-Violazioni dei sistemi informatici e perdita dei dati - Sogefi ha in essere regolari attività di

monitoraggio e analisi dei rischi per valutare le minacce esistenti o nuove, le azioni di prevenzione/protezione, anche in linea alla normativa GDPR. Sogefi si avvale di diversi strumenti per proteggere e prevenire gli attacchi informatici; vengono regolarmente avviate formazioni e campagne di sensibilizzazione per i dipendenti del Gruppo. I siti di Sogefi sono certificati TISAX, in conformità con gli standard di sicurezza delle informazioni dell’industria automotive.

KOS, oltre ad avere adottato policy alle quali il proprio personale deve attenersi, attua piani di azione strutturati per gestire gli impatti, mitigare i rischi e valorizzare le opportunità risultati rilevanti in relazione alla forza lavoro propria:

-Salute e sicurezza – KOS, oltre ad aggiornare il Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza sul

Lavoro in base ad un riesame continuo delle condizioni operative, realizza attività di audit, monitora sistematicamente infortuni e malattie professionali, eroga formazione obbligatoria a tutto il personale, finalizzata al trasferimento di protocolli, linee guida, procedure e istruzioni operative in materia di sicurezza, nonché al rafforzamento delle competenze necessarie a prevenire rischi connessi anche a misure di profilassi igienico-sanitaria non adeguate.

-Sviluppo e retention – KOS, tenuto conto della scarsità di risorse che caratterizza il settore di

attività, dedica particolare attenzione all’evoluzione dei trattamenti economici, mediante la partecipazione attiva ai rinnovi dei contratti settoriali, nonché all’introduzione di piani di welfare e alla progettazione di percorsi di valorizzazione interna. Svolge inoltre un processo strutturato annuale che prevede la valutazione individuale di tutto il personale dipendente a tempo indeterminato e la condivisione con il dipendente. Il modello su cui si basa tiene conto dei valori e degli obiettivi strategici di KOS.

-Formazione – Il Gruppo promuove in modo continuativo la formazione di tutto il personale

attraverso percorsi strutturati di aggiornamento tecnico-professionale e di sviluppo delle competenze trasversali (soft skills), coordinati dalla KOS Academy, struttura dedicata alla formazione. I contenuti dei corsi sono definiti sulla base dei fabbisogni formativi espressi dai dipendenti e delle indicazioni provenienti dalle Direzioni Mediche e dalle funzioni centrali, assicurando il costante allineamento della formazione alle esigenze operative, normative e strategiche.

-Violazioni dei sistemi informatici e perdita di dati - KOS promuove specifici programmi di

formazione e sensibilizzazione sui rischi legati all’utilizzo delle tecnologie digitali, attraverso piattaforme dedicate (ad es. Cyberguru). Tali iniziative sono finalizzate a prevenire il trattamento inadeguato dei dati personali e a rafforzare la consapevolezza dei dipendenti in materia di sicurezza informatica e protezione delle informazioni. Inoltre, sono stati condotti dei risk assesment e dei penetration test volti a valutare e migliorare la sicurezza dei sistemi e dell’infrastruttura del gruppo. Queste attività saranno previste anche per l’esercizio 2026.

CIR, in materia di Violazioni dei sistemi informatici e perdita di dati si avvale di diversi strumenti per

proteggere e prevenire gli attacchi informatici; vengono regolarmente avviate formazioni e campagne di sensibilizzazione per i dipendenti. Tali iniziative sono finalizzate a prevenire il trattamento inadeguato dei dati personali e a rafforzare la consapevolezza dei dipendenti in materia di sicurezza informatica e protezione delle informazioni. Inoltre, sono stati condotti dei risk

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

113

assesment e dei penetration test volti a valutare e migliorare la sicurezza dei sistemi e dell’infrastruttura della Società.

3.2.3 Forza lavoro propria - Obiettivi

Sogefi e KOS, nel quadro dei rispettivi Piani, in linea con i requisiti ESRS 2 MDR-T, hanno definito alcuni obiettivi e metriche per misurare l’efficacia delle azioni volte a mitigare gli impatti negativi e i rischi rilevanti e a potenziare gli impatti positivi e le opportunità rilevanti rispetto al proprio personale.

La forza lavoro propria o i rappresentanti della stessa non vengono coinvolti direttamente nell'identificazione degli obiettivi, ma i temi identificati sono il frutto anche del dialogo con il personale.

Vengono qui di seguito illustrati obiettivi e target per KOS e Sogefi, separatamente.

SOGEFI

Area

Standard ESRS

Obiettivo/KPI

Target 2025

Risultato 2025

Piano ESG 2026-2029

Sociale

ESRS S1Forza lavoro propria

Migliorare il clima sociale

Soddisfazione delle persone

Risultati del sondaggio annuale sulla soddisfazione dei dipendenti

2025: 71,1/100 (+0,5 rispetto al 2024)

2025: 76/100

2026: 71,6/100

2027: 72/100

2028: 72/100

2029: 72/100

Impartire una formazione

adeguata al personale

Numero medio di ore di formazione annuale

2025: > 25 h

2025: 24,6 h

2026: >25 h

2027: >25 h

2028: >26 h

2029: >26 h

Garantire equità di

trattamento tra i generi

Gender Equality Index

Indice di equità retributiva per genere, espresso in un punteggio su 100

2025: 65/100

2025: 67/100

2026: 67/100

2027: 68/100

2028: 69/100

2029: 70/100

Ridurre gli infortuni sul

lavoro

Numero di infortuni di dipendenti e collaboratori con assenza dal lavoro diviso per milione di ore lavorate

2025: < 1,3

2025: 1,9

2026: <1,3

2027: <1,3

2028: <1,3

2028: <1,2

Garantire un trattamento

adeguato ed equo a tutto il

personale

Numero di legal entity sottoposte ad audit sul rispetto della politica dei diritti umani

2025: 3

2025: 5

2026: 5

2027: 5

2028: 5

2029: 5

Garantire la sicurezza

informatica

Numero di siti certificati TISAX

2025: 91%

2025: 100%

2026: 100%

2027: 100%

2028: 100%

2029: 100%

Sogefi ha articolato il proprio Piano per gestire gli impatti, i rischi e le opportunità in materia di personale proprio, intorno a 6 obiettivi: i) incrementare la soddisfazione del personale, ii) minimizzare gli incidenti sul lavoro, iii) prestare un adeguato numero di ore di formazione al personale, iv) garantire pari opportunità, con particolare riferimento al genere, v) garantire il rispetto dei diritti umani, vi) garantire la sicurezza informatica.

In relazione alla soddisfazione dei dipendenti, essa viene annualmente monitorata attraverso il sondaggio svolto su tutto il personale, che consente di misurare l’evoluzione e aiuta a identificare azioni specifiche di miglioramento. La survey misura la percentuale di dipendenti che si dichiarano “d’accordo” o “completamente d’accordo” con i seguenti temi: innovazione e orientamento strategico; rispetto dei valori; sicurezza; esperienza dei dipendenti; fiducia e impegno; efficacia dei manager;

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

114

miglioramento delle prestazioni. Nel 2025 il tasso di partecipazione è stato pari al 74% con una percentuale di risposte positive sul totale del 76%, superando l’obiettivo fissato per il 2025. Per i prossimi anni, l’obiettivo è di non scendere al di sotto del 72%.

Riguardo alla formazione, Sogefi si impegna a promuovere lo sviluppo dei dipendenti attraverso programmi di formazione completi e continui, mantenendo l’obiettivo di impartire almeno 25/26 ore di formazione per dipendente all’anno, obiettivo sostanzialmente raggiunto nel 2025.

In materia di pari opportunità tra i generi, Sogefi misura il divario retributivo di genere attraverso il Gender Equality Index. Tale indicatore è espresso in una scala da 0 a 100 ed è calcolato sulla base dei punteggi su cinque indicatori: i) retribuzione media; ii) aumenti salariali annuali individuali; iii) promozioni interne; iv) aumenti salariali alle donne dopo il congedo di maternità e v) numero di donne tra i dieci stipendi più alti dell'azienda nell’anno di riferimento. Nel 2025 l’indice si è collocato a 67/100, in linea con l’obiettivo, e nell'arco temporale del Piano Sogefi mira ad aumentare il risultato dell'Indice di un punto all'anno, raggiungendo 70.

In relazione a salute e sicurezza sul lavoro, vengono monitorati gli incidenti sul lavoro e periodicamente valutato un tasso di frequenza di incidenti, calcolato come numero di infortuni che coinvolgono dipendenti e collaboratori che comportano assenza dal lavoro per milione di ore lavorate. L'obiettivo del Piano è quello di ottenere un indice inferiore o uguale a 1,3; tale obiettivo nel 2025 non è stato raggiunto, essendosi registrato un indice superiore. Le funzioni competenti sono impegnate nell’analisi delle ragioni e nella formulazione di ulteriori rimedi.

In ordine a garantire il rispetto dei diritti umani, facendo quanto possibile per evitare che possano prodursi circostanze di discriminazione o comunque non allineate con la policy dell’azienda, Sogefi si è data l’obiettivo di svolgere almeno cinque audit specifici ogni anno, obiettivo che nel 2025 è stato rispettato.

Infine, al fine di mitigare il rischio attinente alla violazione di dati sensibili, Sogefi si è data l’obiettivo di ottenere la certificazione TISAX per tutti i propri siti nel 2026 e di mantenerla negli anni successivi. Tale obiettivo è già stato raggiunto nel 2025.

KOS

Area

ESRS

Obiettivo/ KPI

Target

2025

Risultato 2025

PIANO ESG

2026-2029

ITALIA

2025: 63%

2025: 64,9%

2026: 65%2027: 65%

2028: 65%2029: 65%

Migliorare il clima sociale

% di dipendenti che valutano positivamente l'ambiente di lavoro

GERMANIA

2025: 65 %

2025: 76,7%

2026: 67%2027: 69%

2028: 70%2029: 70%

ITALIA

2025: 23

2025: 24,4

2026: 242027:25

2028:25

2029:25

Impartire una Formazione adeguata ai

dipendenti

numero di ore di formazione annuali impartite per dipendente

GERMANIA

2025: 23

2025: 24,9

2026: 242027:25

2028:25

2029:25

ITALIA

2025: 95%

2025: 96,5%

2026: 95%2027: 95%

2028: 95%2029: 95%

Sociale

ESRS S1Forza lavoro propria

Diffondere la cultura della cura che

caratterizza i servizi di KOS

% di neoassunti che hanno completato un percorso formativo in cultura aziendale

GERMANIA

2025: 95%

2025: 100%

2026: 95%2027: 95%

2028: 95%2029: 95%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

115

KOS

Area

ESRS

Obiettivo/ KPI

Target

2025

Risultato 2025

PIANO ESG

2026-2029

ITALIA

2025: 99%-101%

2025: 99,7%

2026: 99% -101%2027: 99% -101%

2028: 99% -101%

2029: 99% -101%

Garantire equità di trattamento

tra i generi

rapporto dello stipendio base tra uomini e donne, calcolato quale media ponderata dei rapporti per categoria professionale

GERMANIA

2025: 99%-101%

2025: 99,5%

2026: 99% -101%2027: 99% -101%

2028: 99% -101%

2029: 99% -101%

ITALIA

2025: 30

2025: 29,5

2026: 292027: 28

2028: 272029: 27

Ridurre gli infortuni sul lavoro

frequenza degli infortuni sul lavoro (numero di infortuni /mln ore lavorate) – esclusi i trasporti se non organizzati dall’organizzazione e i casi di Covid-19

GERMANIA

2025: 7

2025: 8,3

2026: 72027: 6,8

2028: 6,72029: 6,6

KOS ha articolato il proprio Piano per gestire gli impatti, i rischi e le opportunità in materia di personale proprio, intorno a 5 obiettivi: i) incrementare la soddisfazione del personale, ii) minimizzare gli incidenti sul lavoro, iii) prestare un adeguato numero di ore di formazione al personale, iv) garantire pari opportunità, con particolare riferimento al genere, v) Diffondere un approccio alla cura rispettoso dei valori di KOS.

In relazione alla soddisfazione dei dipendenti, KOS svolge ogni anno due survey, in Italia e in Germania, condotte a campione su alcune strutture. Le survey permettono di misurare la percentuale dei dipendenti che si esprime positivamente circa: l’ambiente di lavoro; il rapporto coi colleghi; il rapporto con il responsabile; la comunicazione interna; l’organizzazione dei tempi di lavoro; la motivazione. Il tasso di partecipazione, rappresentato come il rapporto tra risposte ottenute e dipendenti invitati, nel 2025 a livello di Gruppo è stato del 50%. In Italia, il 65% circa dei partecipanti ha espresso una valutazione positiva, superando l’obiettivo, e per i prossimi anni il target è di mantenere almeno il 65%. Per la Germania, la percentuale è stata pari al 77% circa, superando ampiamente il target di 65% per il 2025; per i prossimi anni, il target prevede di non scendere al di sotto del 67/70%.

Riguardo alla formazione, KOS si pone l’obiettivo di impartire ogni anno un numero di ore di formazione per dipendente che nel 2025 era pari a 23; tale obiettivo nel 2025 è stato superato. Per il futuro, KOS intende aumentare il numero annuale di ore di formazione per dipendente a 25.

In relazione alla diffusione dell’approccio alle cure, KOS ha definito quale obiettivo di impartire una formazione specifica ai neoassunti riguardante la cultura e l’approccio alle cure dell’azienda. Tale obiettivo nel 2025 è stato rispettato.

In materia di pari opportunità tra i generi, KOS misura un indice di equità retributiva (media ponderata dei rapporti tra le retribuzioni lorde di uomini e donne di ogni categoria professionale) e si pone l’obiettivo che il valore dell’indice si collochi nel range 99%-101%; tanto in Italia come in Germania, l’indice di equità retributiva è in linea con l’obiettivo.

In relazione a salute e sicurezza sul lavoro, KOS monitora il tasso di frequenza di infortuni e si pone l’obiettivo che questo diminuisca nel corso del periodo di piano. L’obiettivo non è stato conseguito nel 2025 per la Germania.

Si segnala che, in Germania, vengono registrati esclusivamente i casi che comportano un’assenza dal lavoro superiore a tre giorni a seguito di eventi occorsi in ambito lavorativo. In Italia vengono invece registrati tutti i casi che comportano assenza. Tali metriche differenti comportano l’adozione di target specifici e determinano una disomogeneità nei risultati.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

116

3.2.4 Forza lavoro propria - Metriche

3.2.4.1 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa (S1-6)

Il 31 dicembre 2025 il Gruppo impiegava 15.073 dipendenti (in linea con il dato a fine 2024), di cui 11.770 sono dipendenti di KOS (il 78%) e 3.290 in Sogefi.

Due terzi dei dipendenti del Gruppo sono donne: 22% in Sogefi e 79% in KOS.

I dipendenti del Gruppo sono distribuiti in quattro continenti: il 90% dei dipendenti è in Europa, il 4% in Centro e Sud America, il 2% in Nordamerica ed il 4% in Asia.

Di seguito è riportato il numero dei dipendenti per Azienda, paese e genere. Si segnala che i dati riportati sono dati puntuali al 31 dicembre dell’anno e che nelle tabelle seguenti non sono presenti stime.

NUMERO DI DIPENDENTI (ORGANICO) PER PAESE – 2025

PAESE

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

Italia

188

207

1.466

5.566

7.032

1.660

5.592

7.252

Francia

590

194

784

590

194

784

Olanda

Spagna

171

201

171

201

Germania

239

250

1.037

3.695

4.738

1.276

3.706

4.988

Inghilterra

Romania

173

118

291

173

118

291

Europa

1.416

381

1.797

2.503

9.261

11.770

3.925

9.649

13.580

Canada

202

273

202

273

USA

Nordamerica

228

302

228

302

Messico

130

112

242

130

112

242

Argentina

233

239

233

239

Brasile

138

167

138

167

Centro e Sudamerica

501

147

648

501

147

648

Cina

365

120

485

365

120

485

India

Asia

420

123

543

420

123

543

TOTALE

2.565

725

3.290

2.503

9.261

11.770

5.074

9.993

15.073

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

117

NUMERO DI DIPENDENTI (ORGANICO) PER PAESE – 2024

PAESE

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

Italia

189

209

1.484

5.661

7.145

1.678

5.686

7.364

Francia

620

204

824

620

204

824

Olanda

Spagna

174

204

174

204

Germania

246

255

908

3.661

4.569

1.154

3.670

4.824

Inghilterra

Romania

202

116

318

202

116

318

Europa

1.487

389

1.876

2.392

9.322

11.714

3.884

9.716

13.600

Canada

205

275

205

275

USA

Nordamerica

232

304

232

304

Messico

135

118

253

135

118

253

Argentina

224

230

224

230

Brasile

127

151

127

151

Centro e Sudamerica

486

148

634

486

148

634

Cina

347

115

462

347

115

462

India

Asia

400

116

516

400

116

516

TOTALE

2.605

725

3.330

2.392

9.322

11.714

5.002

10.052

15.054

Nel 2025, 90% dei dipendenti del Gruppo avevano un contratto a tempo indeterminato e non vi erano dipendenti con contratto ad orario non garantito. È di seguito presentato il numero di dipendenti per genere e tipologia contrattuale, a tempo indeterminato o a tempo determinato.

ORGANICO A TEMPO INDETERMINATO/DETERMINATO

PAESE

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

Tempo indeterminato

2.549

723

3.272

2.197

8.152

10.354

4.752

8.882

13.639

Tempo determinato

306

1.109

1.416

322

1.111

1.434

TOTALE 2025

2.565

725

3.290

2.503

9.261

11.770

5.074

9.993

15.073

Tempo indeterminato

2.603

721

3.324

2.139

8.257

10.396

4.747

8.983

13.730

Tempo determinato

253

1.065

1.318

255

1.069

1.324

TOTALE 2024

2.605

725

3.330

2.392

9.322

11.714

5.002

10.052

15.054

Circa il 69% della forza lavoro del Gruppo ha un contratto a tempo pieno; la tipologia di contratto a tempo parziale è presente quasi esclusivamente in KOS e riguarda circa il 39% dei dipendenti. Si

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

118

presenta di seguito il numero di dipendenti per genere e tipologia del contratto, a tempo pieno/a tempo parziale.

ORGANICO A TEMPO PIENO/PARZIALE

PAESE

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

Tempo

pieno

2.549

704

3.253

1.859

5.329

7.190

4.414

6.040

10.456

Tempo

parziale

644

3.932

4.580

660

3.953

4.617

TOTALE 2025

2.565

725

3.290

2.503

9.261

11.770

5.074

9.993

15.073

Tempo

pieno

2.586

708

3.294

1.823

5.433

7.256

4.414

6.146

10.560

Tempo

parziale

569

3.889

4.458

588

3.906

4.494

TOTALE 2024

2.605

725

3.330

2.392

9.322

11.714

5.002

10.052

15.054

In merito al turnover dei dipendenti, nel 2025 il tasso di uscita (rapporto tra il numero dei dipendenti usciti dal Gruppo nel corso dell’anno e il totale dei dipendenti a fine anno) è stato pari al 32% in linea con il 2024.

Per quanto riguarda Sogefi, il turn over è passato dal 21% al 27%; tale dato è il risultato di un turn over intorno al 10% in tutti i paesi ove l’attività dell’azienda è stabilizzata e di due situazioni specifiche, che riguardano la Romania ed il Messico, ove si registrano tassi di turn over ampiamente superiori in funzione, in parte delle caratteristiche dei mercati locali del lavoro, in parte delle fasi di sviluppo in cui si trovano i siti di Sogefi. In particolare, in Romania il sito produttivo di Sogefi è di recente creazione, in un’area caratterizzata da un forte sviluppo industriale; l’effetto combinato della ridotta anzianità del personale e di un mercato del lavoro molto dinamico, ha dato luogo ad un turn over anomalo. Anche per quanto riguarda il Messico il turn over risente del mercato locale, l’area di Monterrey, in cui vi è elevata domanda, e di evoluzioni che hanno interessato il sito produttivo. Escludendo, Romania e Messico, il turn over si attesta a 10% nel 2025, rispetto all’11% nel 2024.

Per quanto riguarda KOS, il turnover in uscita è risultato pari al 33%, in leggera riduzione rispetto al 35% del 2024, ma comunque estremamente elevato. Il turnover del personale a tempo determinato, che è evidentemente fisiologico, è stato pari a 85% e quello del personale a tempo indeterminato si è elevato a 26%.

L’elevato turn over, sia in Italia che in Germania, risente della persistente carenza di personale sanitario, che è emersa in particolare a valle della fase di crisi pandemica; in tale contesto la mobilità del personale è radicalmente aumentata, anche in funzione delle molteplici opportunità di promozione professionale e avanzamento retributivo che il mercato ha offerto,

Non sono disponibili dati statistici di settore confrontabili, ma dal dialogo con altri operatori emerge un sostanziale allineamento.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

119

TASSO DI TURNOVER DEI DIPENDENTI

GENERE

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Dipendenti usciti

Tasso di turnover

Dipendenti usciti

Tasso di turnover

Dipendenti usciti

Tasso di turnover

Dipendenti usciti

Tasso di turnover

Uomo

512

20%

884

35%

1.396

28%

Donna

363

50%

3.026

33%

3.389

34%

Altro

Non segnalato

25%

TOTALE 2025

875

27%

3.911

33%

4.786

32%

Uomo

20%

430

17%

907

38%

1.338

27%

Donna

20%

269

37%

3.195

34%

3.465

34%

Altro

Non segnalato

TOTALE 2024

20%

699

21%

4.103

35%

4.804

32%

3.2.4.2 Contrattazione collettiva e dialogo sociale (S1-8)

Il 66% dei dipendenti del Gruppo è inquadrato in contratti collettivi di lavoro. Tale percentuale sale al 100% in Europa ad eccezione della Germania, in Argentina e Brasile. Nei restanti paesi la percentuale dipende dal contesto normativo proprio a ciascuno.

Riguardo a Sogefi il 78% dei dipendenti è inquadrato in contratti collettivi di lavoro. La copertura dipende dalle normative sul lavoro in vigore nei diversi paesi in cui l’azienda è presente. In Europa si registra una copertura del 100% (con l’unica eccezione della Germania, 91%), mentre in USA, Cina e Regno Unito i dipendenti non sono inquadrati in contratti collettivi di lavoro.

Con riferimento a KOS, i dipendenti in Italia risultano interamente coperti da contratti collettivi nazionali di lavoro, mentre per quanto riguarda la Germania la copertura è obbligatoria esclusivamente per il personale addetto alle pulizie. Il personale infermieristico e gli operatori sociosanitari sono comunque soggetti a una normativa specifica, comunemente denominata “Legge sulla conformità alla contrattazione collettiva”, che prevede che le retribuzioni non siano definite da un contratto collettivo nazionale, ma siano determinate in base alle disposizioni vigenti e ai livelli salariali applicati a livello regionale. Resta inteso che, a livello nazionale, è stabilito un salario minimo valido per tutti i lavoratori, indipendentemente dalla categoria di appartenenza.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

120

PERCENTUALE DI DIPENDENTI INQUADRATI IN CONTRATTI COLLETTIVI

PAESE

2025

2024

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Spazio economico europeo

Italia

100%

Francia

100%

Olanda

100%

Spagna

100%

Germania

91%

13%

89%

12%

Romania

100%

Al di fuori del SEE

Cina

Canada

81%

82%

India

28%

30%

USA

Argentina

100%

Brasile

100%

Messico

81%

85%

Totale

100%

78%

63%

66%

79%

64%

67%

Al 31 dicembre 2025 il 67% dei dipendenti del Gruppo sono coperti dai rappresentanti dei lavoratori.

Per quanto riguarda Sogefi, sono stati considerati coperti tutti i dipendenti che operano in società / sedi di lavoro in cui vi sono rappresentanze dei lavoratori, costituite da individui o gruppi organizzati, sindacati o consigli aziendali, coinvolte nelle trattative con le direzioni aziendali. Poiché non esiste una omogeneità normativa tra i Paesi in cui opera Sogefi, la copertura e le modalità della stessa sono disomogenee.

Per quanto riguarda KOS, sono state considerati coperti tutti i dipendenti operanti in strutture ove sono presenti rappresentanti dei dipendenti, inteso come singolo individuo o come organizzazione.

PERCENTUALE DI DIPENDENTI COPERTI DA RAPPRESENTANTI DEI LAVORATORI

PAESE

2025

2024

CIR

SOGEFI

KOS

CIR

SOGEFI

KOS

CIR

Spazio economico europeo

Italia

92%

66%

67%

93%

63%

64%

Francia

100%

Olanda

100%

Spagna

100%

Germania

100%

16%

20%

100%

17%

22%

Romania

100%

Al di fuori del SEE

Cina

Canada

India

28%

30%

USA

Argentina

72%

88%

Brasile

100%

Messico

81%

85%

TOTALE

66%

26%

51%

69%

24%

51%

3.2.4.3 Metriche della diversità (S1-9)

Di seguito sono rappresentati i dipendenti del Gruppo suddivisi per genere e categorie. La necessità di adottare categorie comuni per settori e paesi caratterizzati da categorie professionali diverse, conduce ad una notevole approssimazione.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

121

Per KOS medici ed infermieri sono assimilati agli impiegati ed il restante personale di assistenza sociosanitaria e alberghiera è incluso nella categoria “altri lavoratori”.

Per Sogefi, tenuto conto delle diverse categorie professionali adottate all’estero, non viene identificato il collettivo di quadri, assimilati agli impiegati; gli operai sono inclusi nella categoria “altri lavoratori”.

NUMERO TOTALE DI DIPENDENTI PER CATEGORIA - GRUPPO

2025

2024

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

Dirigenti

Quadri

132

130

Impiegati

1.556

3.341

4.896

1.567

3.376

4.943

Altri lavoratori

3.409

6.572

9.988

3.327

6.602

9.929

Totale

5.074

9.993

15.073

5.002

10.052

15.054

Percentuale di dirigenti

Percentuale di quadri

Percentuale di impiegati

10%

22%

32%

10%

22%

33%

Percentuale di Altri lavoratori

23%

44%

66%

22%

44%

66%

Si riportano di seguito i dati disaggregati per Azienda, per il 2025 ed il 2024.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

122

NUMERO DI DIPENDENTI PER CATEGORIA E AZIENDA

CATEGORIA

CIR

SOGEFI

KOS

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Totale

Uomo

Donna

Altro

Non segnalato

Totale

2025

Dirigenti

Quadri

130

Impiegati

579

233

812

975

3.104

4.080

Altri lavoratori

1.956

490

2.446

1.453

6.082

7.540

Totale

2.565

725

3.290

2.503

9.261

11.770

Percentuale di dirigenti

23%

15%

38%

Percentuale di quadri

15%

Percentuale di impiegati

15%

31%

46%

18%

25%

26%

35%

Percentuale di Altri lavoratori

60%

15%

74%

12%

52%

64%

2024

Dirigenti

Quadri

128

Impiegati

583

233

816

982

3.140

4.122

Altri lavoratori

1.992

489

2.481

1.335

6.113

7.448

Totale

2.605

725

3.330

2.392

9.322

11.714

Percentuale di dirigenti

20%

10%

30%

Percentuale di quadri

10%

20%

Percentuale di impiegati

20%

30%

50%

18%

25%

27%

35%

Percentuale di Altri lavoratori

60%

15%

75%

11%

52%

64%

Complessivamente, il 13%dei dipendenti ha meno di 30 anni, il 50% ha un’età compresa tra 30 e 50 anni, il 38% ha un’età superiore a 50 anni. La composizione non ha subito variazioni significative rispetto all’esercizio precedente.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

123

NUMERO TOTALE DI DIPENDENTI PER CATEGORIA E FASCIA DI ETÀ - 2025

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO CIR

< 30

30-50

> 50

Totale

< 30

30-50

> 50

Totale

< 30

30-50

> 50

Totale

< 30

30-50

> 50

Totale

Dirigenti

Quadri

130

132

Impiegati

518

232

812

547

1.884

1.649

4.080

609

2.403

1.886

4.898

Altri lavoratori

241

1.451

754

2.446

1.036

3.522

2.982

7.540

1.277

4.973

3.736

9.986

Totale

303

1.987

1.000

3.290

1.585

5.482

4.703

11.770

1.888

7.472

5.713

15.073

% Totale

23%

77%

100%

60%

30%

100%

13%

47%

40%

100%

13%

50%

38%

100%

% Dirigenti

31%

38%

% Quadri

15%

% Impiegati

38%

46%

16%

25%

16%

14%

35%

16%

13%

32%

% Altri lavoratori

44%

23%

74%

29%

25%

64%

33%

25%

66%

NUMERO TOTALE DI DIPENDENTI PER CATEGORIA E FASCIA DI ETÀ - 2024

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO CIR

< 30

30-50

> 50

Totale

< 30

30-50

> 50

Totale

< 30

30-50

> 50

Totale

< 30

30-50

> 50

Totale

Dirigenti

Quadri

128

130

Impiegati

504

234

816

569

1.953

1.600

4.122

647

2.458

1.838

4.943

Altri lavoratori

281

1.458

742

2.481

975

3.427

3.046

7.448

1.256

4.885

3.788

9.929

Totale

359

1.981

990

3.330

1.544

5.450

4.720

11.714

1.903

7.433

5.718

15.054

% Totale

20%

80%

100%

11%

59%

30%

100%

13%

47%

40%

100%

13%

49%

38%

100%

% Dirigenti

30%

% Quadri

10%

20%

% Impiegati

10%

40%

50%

15%

25%

17%

14%

35%

16%

12%

33%

% Altri lavoratori

44%

22%

75%

29%

26%

64%

32%

25%

66%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

124

3.2.4.4 S1-10 Salari adeguati

I dipendenti del Gruppo CIR percepiscono una retribuzione adeguata, intendendosi come tale una retribuzione mai inferiore al salario minimo di legge, ove esistente, o ai contratti collettivi di lavoro, ove esistenti.

3.2.4.5 S1-14 Metriche di salute e sicurezza

La forza lavoro del Gruppo è coperta al 100% da sistemi di gestione della salute e della sicurezza, basati sui requisiti di legge locali applicabili, come dettagliato nel seguito.

I dati riportati sono dati puntuali al 31 dicembre 2025, nelle tabelle sottostanti non sono presenti stime.

DIPENDENTI CHE NON RICEVONO SALARI ADEGUATI – 31 DICEMBRE 2025

Area

Paese

2025

2024

Numero di dipendenti

Numero di dipendenti che non ricevono un salario adeguato

% di dipendenti che non ricevono un salario adeguato

Numero di dipendenti

Numero di dipendenti che non ricevono un salario adeguato

% di dipendenti che non ricevono un salario adeguato

Spazio economico europeo

Francia

784

824

Italia

7.252

7.364

Paesi Bassi

Spagna

201

204

Germania

4.988

4.824

Romania

291

318

Al di fuori del SEE

Regno Unito

Cina

485

462

Canada

273

275

India

Stati Uniti d’America

Argentina

239

230

Brasile

167

151

Messico

242

253

Totale

15.073

15.054

FORZA LAVORO COPERTA DA SISTEMI DI GESTIONE DELLA SALUTE E SICUREZZA

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

2025

2024

2025

2024

2025

2024

2025

2024

Lavoratori coperti da sistemi di gestione della salute e sicurezza

3.290

3.330

11.770

11.714

15.073

15.054

% Lavoratori coperti da sistemi di gestione della salute e sicurezza

100%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

125

Si riportano di seguito le metriche relative agli infortuni per Sogefi, KOS Italia e KOS Germania (non figura CIR in quanto non ha registrato alcun infortunio sul lavoro nel 2025 e nel 2024). Si segnala che, in considerazione dei diversi business e delle differenti modalità di rilevazione adottate dai vari paesi, i dati sono presentati separatamente e non consolidati a livello di Gruppo in quanto non omogenei.

INFORTUNI - SOGEFI

2025

2024

Trend

Numero di decessi a seguito di infortuni sul lavoro

Numero di decessi dovuti a malattie professionali

Numero di infortuni sul lavoro registrati

+160%

Numero di ore lavorate

5.9 Milioni

Tasso di infortuni sul lavoro registrati

2,22

0,85

+161%

INFORTUNI - KOS ITALIA

2025

2024

Trend

Numero di decessi a seguito di infortuni sul lavoro

Numero di decessi dovuti a malattie professionali

Numero di infortuni sul lavoro registrati

305

313

-3%

Numero di ore lavorate

10,4 Milioni

10,6 Milioni

-2%

Tasso di infortuni sul lavoro registrati

INFORTUNI - KOS GERMANIA

2025

2024

Trend

Numero di decessi a seguito di infortuni sul lavoro

Numero di decessi dovuti a malattie professionali

Numero di infortuni sul lavoro registrati

-13%

Numero di ore lavorate

5,9 Milioni

5,6 Milioni

Tasso di infortuni sul lavoro registrati

8,3

-17%

Si segnala che il dato relativo alle ore lavorate nel 2024 per la controllata Charleston di KOS è stato riesposto a seguito di un affinamento della metodologia di calcolo.

Si riporta che il 18 agosto 2025 è stato registrato un caso di decesso di un operario presso lo stabilimento di Sogefi a Cordoba (Argentina). Le indagini sono in corso e le circostanze devono ancora essere chiarite tuttavia allo stato attuale non sono state riscontrate carenze significative nel sistema di gestione della sicurezza dello stabilimento. Ciononostante, sono state poste in essere ulteriori misure di rafforzamento della sicurezza nello stabilimento.

3.2.4.6 S1-16 Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale)

Sogefi valuta ogni anno la parità di trattamento tra i generi all’interno dell’azienda in base al Gender Equality Index, calcolato tenuto conto dei criteri definiti dalla normativa francese (par. 3.2.3 Forza lavoro propria – Obiettivi) ed espresso su una scala da 0 a 100. Nel 2025 il Gender Equality Index di Sogefi ha registrato un punteggio di 67/100 (rispetto a 64,3/100 nel 2024).

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

126

KOS misura il divario retributivo tra uomini e donne quale media ponderata del rapporto tra i salari degli uomini e quelli delle donne per categorie professionali. Si segnala che nel 2025 tale indice si è collocato tra il 99% ed il 100%.

La parità di trattamento tra i generi fa parte degli obiettivi che ciascuna delle aziende include nei propri Piani, come illustrato al par. 3.2.3 Forza lavoro propria - Obiettivi.

Di seguito è rappresentato il divario retributivo di genere rappresentato come rapporto tra: la differenza tra la retribuzione media degli uomini e quella delle donne, e la retribuzione media degli uomini.

DIVARIO RETRIBUTIVO DI GENERE

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO CIR

2025

-153%

13%

25%

22%

2024

-370%

14%

13%

Si segnala che tale indicatore risulta scarsamente significativo in quanto non tiene conto del fatto che la composizione dell’universo delle dipendenti donne rispetto a quello dei dipendenti uomini può essere differente con riguardo alle categorie professionali di inquadramento, all’anzianità di servizio, al paese di residenza. Per questo KOS e Sogefi elaborano indicatori più articolati, di cui si dà conto nel precedente par. 3.2.3 Forza lavoro propria - Obiettivi.

Si espone di seguito il rapporto di remunerazione totale annuo, calcolato confrontando il salario della persona con la retribuzione più elevata con la mediana dei salari delle aziende del Gruppo escludendo la retribuzione più elevata. Tale indice è stato calcolato per CIR, Sogefi e KOS separatamente nonché per il Gruppo nel suo complesso.

INDICE DI REMUNERAZIONE TOTALE ANNUO

2025

2024

Trend

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO CIR

CIR

SOGEFI

KOS

GRUPPO

Indice di remunerazione totale annuo (€)

105

-13%

3.2.4.7 S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani

Sogefi nel 2025 ha ricevuto una segnalazione riguardante un episodio di discriminazione, a seguito del quale è stata condotta un'indagine interna secondo la Procedura di Whistleblowing. All’esito della disamina condotta dalla Funzione Internal Audit, non sono stati ravvisati gli estremi per l’applicazione di misure sanzionatorie o risarcitorie, ma si è proceduto ad una attività di sensibilizzazione a livello locale sulla Politica dell’azienda in materia di rispetto dei Diritti Umani.

Nel 2025 non sono stati identificati gravi incidenti relativi ai diritti umani.

Si ricorda che tutti gli stakeholder di CIR, Sogefi o KOS possono segnalare criticità, comportamenti non etici o illegali utilizzando i rispettivi canali Whistleblowing. Le indagini interne sulla base delle segnalazioni ricevute sono svolte dai rispettivi Organismi di Vigilanza e/o dalle Funzioni di Internal Audit. Su base annuale vengono effettuati corsi di aggiornamento per rafforzare la consapevolezza sull'etica e sui valori in tutto il Gruppo.

Si veda anche il paragrafo S1-4 par. 3.2.2.3 Forza lavoro propria - S1-4 Piani di azione per la mitigazione degli impatti e dei rischi rilevanti, nonché per il perseguimento di opportunità rilevanti.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

127

3.3 Lavoratori nella catena del valore (ESRS S2)

3.3.1 Lavoratori nella catena del valore - Strategia

Per quanto riguarda l’impatto sui lavoratori nella catena del valore, Sogefi ritiene rilevante l’impatto che può avere attraverso le proprie policy di selezione dei fornitori e più in generale la condivisione di una cultura della tutela dei diritti umani con i partner commerciali.

3.3.1.1 Lavoratori nella catena del valore - Interessi e opinioni degli stakeholder (SBM-2)

Sogefi svolge annualmente una survey coinvolgendo gli stakeholder, includendo i propri clienti e fornitori, per integrarne le opinioni nella strategia e nel modello di business.

I lavoratori della catena del valore sono rappresentati dalla forza lavoro dei clienti e dei fornitori di Sogefi; i loro interessi sono integrati nell’analisi di Doppia Rilevanza, come descritto nel capitolo ESRS 2 – paragrafo 1.4 Identificazione degli IRO (IRO-1), interazione con la strategia e il modello aziendale (SBM-3) e obblighi di informativa (IRO-2).

3.3.1.2 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello di business (SBM-3)

Impatti, Rischi ed Opportunità

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

ESRS S2 - Lavoratori nella catena del valore

Impatto positivo attuale – Condivisione di una cultura della tutela dei diritti umani all’interno della catena del valore

✓

Sogefi prende in seria considerazione ogni potenziale violazione dei diritti umani all'interno della catena del valore. A tale proposito, la Politica sui Diritti Umani, così come il Codice Etico del Gruppo, sono condivise con i partner commerciali che sono tenuti a aderire ai principi in essa contenuti.

Nel 2025 non è stato segnalato a Sogefi alcun incidente relativo alla violazione dei diritti umani dei lavoratori della catena del valore. Non sono stati altresì identificati lavoratori della catena del valore che operano in contesti particolarmente a rischio.

3.3.2 Lavoratori nella catena del valore - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità

3.3.2.1Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere preoccupazioni (S2-3)

La Procedura di Whistleblowing di Sogefi definisce le modalità operative affinché qualsiasi individuo (dipendente di Sogefi o lavoratori della catena del valore) possa segnalare una violazione o un sospetto di violazione dei principi del Codice Etico e del Codice di Condotta Aziendale. La procedura è disponibile sul sito web di Sogefi e il canale dedicato al Whistleblowing è accessibile da terzi tramite la piattaforma presente sul sito web.

Per ulteriori dettagli si veda il par. 4.1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta aziendale.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

128

3.3.2.2Piani di azione per la mitigazione degli impatti e dei rischi rilevanti ed efficacia di tali azioni (S2-4)

Considerando che storicamente non sono pervenute segnalazioni di violazioni dei diritti dei lavoratori nella catena del valore, Sogefi non sta attualmente pianificando ulteriori azioni per affrontare il rischio legato alla violazione dei diritti umani lungo la catena del valore, salvo la condivisione ai partner commerciali del Codice Etico e del Codice di Condotta Aziendale.

3.3.3 Lavoratori nella catena del valore – Obiettivi (S2-5)

Sogefi valuta e monitora periodicamente i rischi legati ai lavoratori della catena del valore, in considerazione delle potenziali conseguenze legali e reputazionali dei rischi associati.

Sogefi non ha obiettivi specifici per quanto riguarda i rischi legati alla violazione dei diritti umani lungo la catena del valore e i rischi legati agli attacchi informatici lungo la catena del valore, in considerazione delle azioni in atto per promuovere il rispetto dei diritti umani tra la propria forza lavoro e i partner commerciali, nonché delle misure di monitoraggio dei rischi informatici e di sicurezza informatica stabilite.

3.4 Consumatori e utilizzatori finali (ESRS S4)

3.4.1 Consumatori e utilizzatori finali - Strategia

Per quanto riguarda il Gruppo, il processo di identificazione e valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti relativi ai consumatori e utilizzatori finali è stato condotto nell’ambito dell’analisi di Doppia Rilevanza come descritto nel capitolo 1.4 Identificazione degli IRO (IRO-1), interazione con la strategia e il modello aziendale (SBM-3) e obblighi di informativa (IRO-2).

La valutazione degli IRO riferita ai consumatori e utilizzatori finali, ha fatto emergere impatti e rischi rilevanti, soprattutto per KOS, ma anche per Sogefi.

KOS opera nel settore sanitario e sociosanitario, offrendo una vasta gamma di servizi che rispondono alle esigenze di una popolazione diversificata, ma spesso per sua natura vulnerabile. Le principali categorie di utilizzatori di KOS sono: gli anziani ospiti delle Residenze Sanitarie Assistenziali, i pazienti dei centri di riabilitazione, spesso con comorbilità o fragilità sociosanitaria; persone con disabilità fisiche o cognitive, che necessitano di servizi altamente personalizzati; pazienti con patologie croniche, come malattie neurodegenerative, oncologiche e cardiovascolari.

Questi gruppi necessitano di tutele speciali per minimizzare gli impatti negativi sulla salute, sul benessere e sulla riservatezza, così come strategie di comunicazione e commercializzazione etiche e inclusive.

KOS ha definito e implementato un insieme articolato di politiche e strumenti organizzativi finalizzati alla gestione degli impatti e dei rischi rilevanti connessi ai pazienti e agli utenti, con l’obiettivo di garantire elevati standard di qualità, sicurezza e tutela della persona, nonché di preservare una solida reputazione aziendale nel settore dei servizi sanitari e sociosanitari.

In Italia, ciascuna struttura adotta una Carta dei Servizi, documento fondamentale che esplicita l’impegno dell’azienda alla piena soddisfazione delle esigenze e delle aspettative dei pazienti e degli utenti. La Carta fornisce informazioni chiare e dettagliate sui servizi offerti, sulle modalità di accesso, sui diritti e doveri degli utenti e sugli impegni assunti dall’organizzazione per il miglioramento continuo della qualità delle prestazioni erogate. La Carta dei Servizi rappresenta un riferimento chiave per la gestione e la tutela sia degli utenti sia degli operatori, in quanto descrive i valori aziendali e i principi fondamentali che regolano l’attività delle strutture. Il documento è sottoscritto dal Direttore della Struttura, condiviso con le funzioni di Top Management, in particolare con la Direzione Sanitaria, ed è reso disponibile e costantemente aggiornato anche sul sito aziendale. In Germania, è stato sviluppato un sistema strutturato di standard obbligatori di qualità, finalizzati a

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

129

garantire l’elevato livello dell’assistenza e la sicurezza degli ospiti nelle strutture residenziali e nei servizi ambulatoriali.

3.4.1.1 Consumatori e utilizzatori finali - Interessi e opinioni dei portatori d'interessi (SBM-2)

Alla base dell’offerta del Gruppo KOS vi è un dialogo costante e costruttivo con i famigliari e i pazienti che permette di sviluppare un servizio completo ed attento.

Gli interessi, le opinioni e i diritti degli utilizzatori influenzano il modello aziendale, orientando l’erogazione dei servizi e l’evoluzione della presa in carico.

Sogefi interagisce costantemente con i principali portatori di interesse per quanto riguarda problemi relativi a qualità e garanzia, ossia i propri clienti.

3.4.1.2 Consumatori e utilizzatori finali - Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale (SBM-3)

Nella tabella sottostante sono riportati gli impatti ed i rischi rilevanti con riferimento ai consumatori e utilizzatori finali.

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Impatti, Rischi ed Opportunità

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

ESRS S4 - Consumatori e utilizzatori finali

✓

Impatto positivo attuale – Impatto positivo sui pazienti derivante dai servizi di qualità offerti dal Gruppo

✓

Impatto positivo attuale – Impatto positivo sugli ospiti ed i pazienti grazie allo sviluppo di soluzioni tecnologiche innovative in ambito sanitario ed assistenziale

✓

Impatto negativo potenziale – Danno agli ospiti e pazienti per una gestione non corretta della salute e sicurezza dei pazienti e/o episodi di violenza, molestie e discriminazione

✓

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

130

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Impatti, Rischi ed Opportunità

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

✓

Rischio breve periodo – Rischio legato alle interruzioni dei sistemi informativi e/o perdita dei dati sensibili dei pazienti causati da attacchi cyber

✓

3.4.2 Consumatori e utilizzatori finali - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità

3.4.2.1 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti (S4-2)

Per KOS il dialogo permanente con i pazienti e i relativi familiari e/o caregiver è fondamentale ai fini di promuovere e attuare il costante miglioramento della qualità del servizio. A tal fine, oltre agli input derivanti quotidianamente dal rapporto tra il personale di assistenza e gli ospiti e loro familiari, KOS promuove attivamente la raccolta di informazioni sulle loro esigenze mediante: la messa a disposizione di canali per la trasmissione di segnalazioni, l’istituzione di comitati ospiti, il rilevamento della customer satisfaction, indagini mirate e focus group specifici composti da gruppi di pazienti).

Per ulteriori informazioni in merito al coinvolgimento dei portatori di interessi fare riferimento al capitolo 1.3.4 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi.

3.4.2.2 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni (S4-3)

Gli impatti negativi sul benessere dei pazienti che KOS ha identificato, sono tutti potenziali e non attuali.

Al fine di prevenire l’avverarsi degli impatti negativi, KOS ha predisposto politiche, protocolli, e controlli specifici; ha inoltre istituito canali di comunicazione che consentono agli ospiti ed ai loro caregiver di segnalare agevolmente le loro istanze o preoccupazioni; oltre al canale whisteblowing di cui al capitolo 4.1.1 Principali politiche, sono previsti canali di segnalazione in tutte le strutture, le cui modalità possono variare, ma che comunque consentono a tutti gli stakeholder di esprimersi agevolmente.

3.4.2.3 Piani di azione per la mitigazione degli impatti e dei rischi rilevanti, in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali ed efficacia di tali azioni (S4-4)

Al fine di prevenire e mitigare gli impatti negativi che KOS potrebbe avere sui propri pazienti, l’organizzazione promuove una gestione orientata alla qualità e al miglioramento continuo attraverso diverse linee di intervento.

Il modello di Quality Management si fonda su un approccio integrato che comprende: una governance strutturata a presidio del corretto funzionamento delle strutture; l’aggiornamento continuo delle procedure clinico-assistenziali in coerenza con i requisiti normativi; programmi di formazione dedicati a tutte le figure professionali, per garantire uniformità e continuità delle prestazioni; un sistema articolato di monitoraggio basato su audit, reportistica e customer survey, volto a verificare l’aderenza agli standard e a misurare la soddisfazione di pazienti, ospiti, caregiver e operatori.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

131

La prima condizione per fornire un servizio di qualità è costituita dall’etica e professionalità del personale; a tale proposito, per le politiche sulla gestione del personale si rinvia alla Sezione “3.2 ESRS S1 Forza lavoro propria”.

In aggiunta, il modello gestionale di KOS prevede: i) policy/standard di qualità che devono essere rispettati da ciascuna struttura, come già indicato nella Sezione 3.4.1 Strategia; ii) procedure e protocolli clinico-assistenziali; iii) controlli sul rispetto della normativa e delle policy clinico-assistenziali; iv) innovazione tecnologica atta a migliorare la prestazione dei servizi.

Le Procedure e i protocolli clinico-assistenziali hanno l’obiettivo di assicurare l’appropriatezza e

l’uniformità nei processi di assistenza e cura (rientrano, ad esempio, tra tali procedure, quelle specifiche per la presa in carico, la corretta gestione della documentazione clinica e del farmaco, il monitoraggio e la gestione del dolore, la cura dell’igiene e la raccolta del consenso informato alle cure). Tale corpo di protocolli e procedure è destinato ogni anno ad evolvere, nell’ottica del miglioramento continuo della qualità del servizio. Sono attualmente in fase di approfondimento alcune tematiche relative alle lesioni da decubito, alla disfagia e a possibili miglioramenti nella qualità della vita per pazienti affetti da decadimento cognitivo.

Gli Audit Interni costituiscono lo strumento per monitorare la corretta applicazione, oltre che della

normativa, anche delle procedure e protocolli clinico-assistenziali. Nel 2025 sono stati realizzati 74 audit in ambito sanitario-assistenziale, cui sono seguiti 8 follow-up per verificare l’effettiva implementazione delle azioni condivise, in un’ottica di monitoraggio continuo e accountability. Parallelamente, sono stati monitorati circa 170 controlli da parte di enti esterni (ASL, NAS, ecc.), che non hanno evidenziato criticità rilevanti. Il perimetro di audit sarà mantenuto costante anche nel 2026, a conferma della centralità di questo strumento nel presidio della qualità.

Lo Sviluppo tecnologico è finalizzato a supportare il monitoraggio continuo degli ospiti, a ridurre il

rischio clinico e a migliorare l’efficienza operativa, liberando tempo da dedicare a un’assistenza più personalizzata.

Dal 2020, KOS sta implementando la digitalizzazione della gestione delle cartelle cliniche, progettata e personalizzata sulla base delle specificità organizzative e assistenziali dell’azienda, che costituisce uno strumento di grande supporto per il governo clinico e il miglioramento continuo della qualità delle cure. La cartella clinica digitale consente, tra l’altro, l’integrazione con i servizi di farmacia, i laboratori di analisi e la diagnostica, l’acquisizione diretta di immagini e fotografie, la pianificazione delle attività assistenziali e l’attivazione di sistemi di alert per garantirne la corretta e tempestiva esecuzione. Essa favorisce inoltre la condivisione in tempo reale delle informazioni all’interno del team multidisciplinare e, ove appropriato, con i familiari, migliorando la continuità e la personalizzazione della presa in carico. Ulteriori benefici includono una maggiore leggibilità e tracciabilità dei dati clinici, la riduzione del rischio operativo, una più efficiente attività di controllo degli indicatori di performance, nonché un rafforzamento della sicurezza, della trasparenza e della conservazione digitale delle informazioni.

KOS ha inoltre allo studio progetti di sviluppo tecnologico basati sull’intelligenza artificiale: il progetto “Ancelia”, che prevede il monitoraggio autonomo del paziente in RSA per prevenire allontanamenti inusuali, cadute, posture non corrette e stati di agitazione, in supporto alle attività normalmente svolte dal personale; il progetto “PoC PholiA”, che prevede un supporto di automatizzazione dell’analisi delle cartelle cliniche elettroniche per le RSA per valutarne l’adeguata compilazione e la generazione automatica delle lettere di dimissione; il progetto “Report AID”, che prevede l’analisi dei referti al fine di individuare le prescrizioni di esami per indirizzare il paziente nelle strutture KOS.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

132

3.4.3 Consumatori e utilizzatori finali - Obiettivi

3.4.3.1 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti (S4-5)

Al fine di promuovere un miglioramento continuo del benessere degli ospiti e pazienti e ridurre i rischi di impatti negativi sugli utilizzatori, , il Piano di Sostenibilità 2026-2029 di KOS si focalizza su tre obiettivi: i) mantenere un elevato livello di soddisfazione degli utilizzatori finali, ii) garantire la piena conformità di tutte le strutture ai requisiti di servizio normativi e regolamentari vigenti, nonché alle procedure aziendali, iii) ridurre il verificarsi di lesioni da decubito, iv) diffondere l’uso della cartella clinica elettronica nelle strutture.

Per quanto riguarda il livello di soddisfazione di ospiti e pazienti, vengono svolte survey di customer satisfaction e viene misurato il Net Promoter Score (NPS)10, quale indicatore della soddisfazione complessiva. L‘obiettivo di KOS è quello di mantenere un valore di NPS uguale o superiore a 85; tale obiettivo nel 2025 è stato superato.

Si segnala che per le strutture che registrano un valore inferiore a 30, vengono avviati piani di miglioramento strutturati, con azioni mirate a incrementare la qualità del servizio e il livello di soddisfazione degli ospiti e dei loro familiari, i cui effetti vengono monitorati nel tempo.

10 Il NPS è calcolato sulla base di processi interni strutturati o, per le RSA, attuati da terzi che garantiscano l’affidabilità del risultato.

è un indicatore particolarmente rilevante, poiché misura la fedeltà e la soddisfazione degli utenti. Il calcolo avviene nel seguente modo:

-Ai partecipanti (i parenti o gli ospiti con sufficienti capacità cognitive) viene chiesto di valutare, su una scala da 0 a 10, la probabilità di raccomandare la struttura ad amici e parenti.

-Le risposte vengono suddivise in tre categorie:

✓Promotori (score 9-10): utenti altamente soddisfatti, propensi a raccomandare la struttura.

✓Passivi (score 7-8): utenti soddisfatti ma non entusiasti.

✓Detrattori (score 0-6): utenti insoddisfatti che potrebbero sconsigliare la struttura.

-L'NPS viene calcolato sottraendo la percentuale dei detrattori dalla percentuale dei promotori: NPS = (% Promotori) - (% Detrattori). Il risultato è un valore tra -100 (tutti detrattori) e +100 (tutti promotori).

KOS

Area

ESRS

Obiettivo/KPI

Target 2025

Risultato 2025

PIANO ESG

2026-2029

Sociale

ESRS S4Consumatori e utilizzatori finali

Incrementare il benessere

degli ospiti e pazienti

Net Promoter score:

% delle strutture

che hanno un NPS ≥ 30

ITALIA

2025: 85%

2025: 90,1%

2026: 85%2027: 85%

2028: 85%2029: 85%

GERMANIA

2025: 85%

2025: 88,9%

2026: 85%2027: 85%

2028: 85%2029: 85%

Prestare servizi 100%

compliant con gli standard

normativi e aziendali

Audit clinici interni:

% delle strutture controllate annualmente con esito positivo o follow-up positivo

ITALIA

2025: 100%

2026: 100%2027: 100%

2028: 100%2029: 100%

GERMANIA

2025: 100%

2026: 100%2027: 100%

2028: 100%2029: 100%

Ridurre le Lesioni da

decubito

Media annua (n° pazienti con lesioni / n° dei pazienti ricoverati)

ITALIA

2025: 12%

2026: 12%

2027:12%

2028: 12%

2029: 12%

GERMANIA

2025: 6%

2026: 6%

2027: 6%

2028: 6%

2029: 6%

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

133

Infine, l’indice NPS è utilizzato da KOS (allo stato in Italia) nel percorso di valutazione delle performance dei direttori di struttura e del management in generale.

La piena conformità agli standard di servizio delle attività erogate da KOS viene misurata attraverso audit clinici periodici finalizzati a verificare la conformità dei comportamenti organizzativi ai requisiti normativi e regolamentari vigenti, nonché alle procedure aziendali, nell’erogazione dei servizi a ospiti e pazienti. Tali audit misurano il livello di compliance delle strutture sottoposte a verifica, espresso come percentuale di copertura dei parametri oggetto di valutazione. L’audit è considerato positivo al raggiungimento di un livello di conformità pari ad almeno l’85% per l’Italia e l’80% per la Germania. L’obiettivo è di riscontrare un esito positivo (così come precedentemente definito) nel 100% degli audit svolti, obiettivo raggiunto nel 2025.

Le lesioni da decubito costituiscono un indicatore significativo della qualità dell’assistenza nei contesti residenziali sociosanitari, in particolare per la popolazione anziana e fragile.

La presenza di lesioni da pressione è fortemente influenzata dal livello di complessità clinica e di compromissione funzionale degli ospiti e, in molti casi, non è completamente evitabile, soprattutto nei pazienti con ridotta mobilità, pluripatologie o in condizioni di elevata fragilità. Per tale motivo, KOS non persegue un obiettivo di eliminazione totale delle lesioni da decubito, clinicamente non realistico, ma adotta un approccio basato sulla definizione e sul monitoraggio di soglie massime di accettabilità, oltre le quali il fenomeno non deve evolvere. Le soglie di riferimento individuate differiscono tra Italia e Germania, attestandosi a 12% per l’Italia e 6% per la Germania in ragione della diversa complessità assistenziale dei pazienti, che risulta mediamente più elevata nelle RSA italiane, dove sono accolti ospiti con livelli di compromissione clinica e funzionale più marcati rispetto al contesto tedesco. La definizione di soglie differenziate consente pertanto una valutazione più corretta e contestualizzata della qualità delle cure, evitando confronti non rappresentativi.

Rispetto alle pratiche adottate da alcuni competitor, l’indicatore definito da KOS presenta un perimetro di calcolo più prudenziale e rigoroso. In particolare, l’indicatore è calcolato esclusivamente sui pazienti delle RSA, garantendo omogeneità del campione analizzato e considera tutte le lesioni insorte a partire dal momento dell’ingresso del paziente in struttura, senza escludere quelle che si manifestano nei primi mesi di permanenza, diversamente da quanto avviene presso alcuni operatori del settore che non includono le lesioni insorte nei primi tre mesi.

Questo approccio consente una rappresentazione più completa e trasparente del rischio clinico e rafforza il valore dell’indicatore come strumento di monitoraggio della qualità delle cure, di prevenzione e di miglioramento continuo. Attraverso il presidio sistematico di tale indicatore, KOS consolida il proprio impegno nella gestione responsabile del rischio assistenziale, nella tutela della dignità degli ospiti e nel rafforzamento degli standard di qualità e sicurezza dei servizi erogati, in linea con le migliori pratiche europee del settore.

3.5 Tematiche aggiuntive in ambito sociale specifiche di Sogefi e KOS

3.5.1 Contributo al territorio e alla comunità locale (KOS)

Le attività svolte da KOS hanno un impatto positivo rilevante sulle comunità locali, derivante dalla presenza di un presidio assistenziale, dall'erogazione di servizi di pubblica utilità, dalla creazione di occupazione e lavoro per fornitori locali ed anche dalla promozione di iniziative ed eventi, che coinvolgono le comunità locali.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

134

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Impatti, Rischi ed Opportunità

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

Entity specific – Territorio e comunità locali

Impatto positivo attuale – Impatto positivo sul territorio e le comunità locali derivante dalla presenza di un presidio assistenziale, dall'erogazione di servizi di pubblica utilità, dalla creazione di occupazione e lavoro per i fornitori locali e dalla promozione di attività in favore della comunità locale

✓

Non vi sono specifiche policy in merito al contributo al territorio e alla comunità locale in quanto è un tema trasversale gestito in modo consolidato e strutturato nel tempo, generando un rapporto di fiducia e incrementando la credibilità di KOS verso i pazienti, i dipendenti, i fornitori e tutti gli altri stakeholder.

In particolare, KOS, sia in Italia che in Germania, promuove iniziative di sensibilizzazione, orientamento e formazione sui temi della riabilitazione, della terza età e dell’assistenza agli anziani, sulla salute e sulla prevenzione anche in collaborazione con associazioni e con il mondo del volontariato locale.

KOS

Area

Obiettivo/KPI

Target 2025

Risultato 2025

Piano ESG 2026-2029

Entity specific

Estendere i progetti di sostenibilità sul territorio

% di strutture coinvolte in iniziative educative, sportive, sanitarie, solidali

ITALIA

2025: 70%

2025: 84,5%

2026: 75%2027: 75%2028: 75%

2029: 75%

GERMANIA

2025: 70%

2025: 77,6%

2026: 75%2027: 75%2028: 75%

2029: 75%

Tale attività è cresciuta nel corso del tempo e l’estensione di tali iniziative fa parte degli obiettivi contemplati nel Piano ESG di KOS. In particolare, KOS intende realizzare ogni anno almeno un’iniziativa nel 75% delle proprie strutture, in linea con quanto realizzato nel 2025.

3.5.2 Sviluppo di soluzioni tecnologiche innovative in ambito sanitario ed assistenziale (KOS)

L’obiettivo prioritario per KOS è l’erogazione di assistenza sociosanitaria di qualità e la tecnologia e l’innovazione possono supportare la qualità del servizio.

KOS realizza una costante attività di ricerca e sviluppo, in collaborazione con centri di ricerca e Università al fine di identificare nuove soluzioni grazie anche al coinvolgimento proattivo di stakeholder esterni, tra cui pazienti, famiglie e fornitori.

Le politiche di riferimento in ambito pazienti e utenti finali sono descritte nel paragrafo 3.1 – Politiche.

La principale iniziativa avviata da KOS nel campo dell’innovazione dei processi clinici e dei servizi è rappresentata dalla digitalizzazione della gestione delle cartelle cliniche, avviata da KOS nel 2020.

L’introduzione della Cartella Clinica Elettronica, progettata e personalizzata sulla base delle specificità organizzative e assistenziali, costituisce uno strumento chiave per il governo clinico e per il miglioramento continuo della qualità delle cure. La cartella clinica digitale consente, tra l’altro,

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

135

l’integrazione con i servizi di farmacia, i laboratori di analisi e la diagnostica, l’acquisizione diretta di immagini e fotografie, la pianificazione delle attività assistenziali e l’attivazione di sistemi di alert per garantirne la corretta e tempestiva esecuzione. Essa favorisce inoltre la condivisione in tempo reale delle informazioni all’interno del team multidisciplinare e, ove appropriato, con i familiari, migliorando la continuità e la personalizzazione della presa in carico. Ulteriori benefici includono una maggiore leggibilità e tracciabilità dei dati clinici, la riduzione del rischio operativo, una più efficiente attività di controllo degli indicatori di performance, nonché un rafforzamento della sicurezza, della trasparenza e della conservazione digitale delle informazioni.

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Impatti, Rischi ed Opportunità

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

Entity specific – Sviluppo di soluzioni tecnologiche innovative in ambito sanitario ed assistenziale

Impatto positivo attuale – Impatto positivo sugli ospiti ed i pazienti grazie allo sviluppo di soluzioni tecnologiche innovative in ambito sanitario ed assistenziale

✓

KOS ha pertanto incluso nei propri obiettivi di sostenibilità la diffusione della Cartella Clinica Elettronica in Italia dall’attuale 62% delle strutture al 78% nel 2029 ed il mantenimento in Germania della Cartella Clinica Digitale pressoché in tutte le strutture.

3.5.3 Soddisfazione del cliente e tematiche di qualità (Sogefi)

Sogefi produce componenti la cui qualità ed affidabilità non costituisce solo un’esigenza dei propri clienti, ovvero i costruttori di automobili, ma anche una garanzia per l’utilizzatore finale del veicolo.

Le prestazioni dei prodotti e la loro qualità sono garantiti dai processi di sviluppo, test e validazione dei prodotti stessi e dai controlli di qualità che sono parte integrante della complessa attività di ricerca e sviluppo e di produzione dell’azienda e dai test e validazioni operate dai clienti. Ciononostante, Sogefi ha ritenuto di adottare anche una generale Politica sulla Qualità con l’obiettivo di: sottolineare come la qualità dei prodotti sia un pilastro della missione e strategia dell’azienda; testimoniare tale impegno nei confronti dei clienti e di tutti gli stakeholder; promuovere il miglioramento continuo, incoraggiando la valutazione e il miglioramento dei processi, dei prodotti e dei servizi e rispettando gli standard IATF e ISO 9001.

Nella tabella sottostante sono riportati gli impatti ed i rischi rilevanti con riferimento ai consumatori e utilizzatori finali.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

136

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Impatti, Rischi ed Opportunità

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

Entity specific – Soddisfazione del cliente, qualità e garanzia

Impatto negativo potenziale – Mancata soddisfazione delle aspettative dei clienti sugli standard di qualità e sui tempi di consegna

✓

Rischio medio periodo – Rischi relativi all’affidabilità dei prodotti (standard di qualità e sicurezza) con impatto sulla soddisfazione dei clienti

✓

Per mitigare i rischi sulla qualità ed affidabilità dei prodotti con impatti potenziali sugli utilizzatori finali, Sogefi effettua una valutazione completa del rischio secondo lo standard industriale Failure Mode Effects Analysis (FMEA). Questa valutazione identifica e valuta i rischi potenziali legati alla progettazione e ai processi, nonché l'impatto dei progetti sulla qualità del prodotto, sulla produzione, sull'ambiente, sulla salute e sulla sicurezza. L'analisi copre l'intero ciclo di vita della produzione. Inoltre, monitora attraverso indicatori specifici le prestazioni complessive della qualità e la soddisfazione dei clienti. Ogni anno vengono fissati obiettivi a livello di stabilimento. Questi KPI vengono raccolti e rivisti mensilmente e i risultati vengono discussi durante le riunioni tra i team dello stabilimento e il team centrale.

Sogefi, quale indicatore della complessiva qualità del proprio processo di sviluppo e produzione, a garanzia della qualità del prodotto finale, ha individuato l’ottenimento delle certificazioni ambientali, di qualità e di salute e sicurezza in tutti i propri siti produttivi. In particolare, tutti i siti sono certificati IATF 16949, certificazione specifica del settore automotive con lo scopo di prevenire difetti e migliorare la filiera produttiva.

Per quanto riguarda ISO45001, allo stato 9 siti hanno ottenuto la certificazione e si prevede di certificare progressivamente i restanti siti.

Il Piano di Sogefi prevede quindi l’obiettivo di mantenere le certificazioni in materia di qualità e ambiente in tutti i siti e di incrementare il numero di siti certificati ISO45001.

SOGEFI

Area

Obiettivo/KPI

Target 2025

Risultato 2025

Piano ESG 2026-2029

Entity specific

Percentuale di siti SOGEFI certificati in materia di ambiente (EV), qualità (QL) e salute (HS); sistemi di sicurezza certificati (IATF16949, ISO14001, ISO45001)

2025:

QL: 100%

EV: 100%

HS: 9 siti

2025:

QL: 100%

EV: 100%

HS: 9 siti

2026: QL: 100% | EV: 100% | HS: 10

2027: QL: 100% | EV: 100% | HS: 11

2028: QL: 100% | EV: 100% | HS: 12

2029: QL: 100% | EV: 100% | HS: 13

3.5.4 Rischi derivanti da controversie (KOS)

A seguito dell’analisi di Doppia Rilevanza, per KOS sono emersi come rilevanti i rischi derivanti da controversie.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

137

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Impatti, Rischi ed Opportunità

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

Entity specific – Rischi derivanti da controversie

✓

Per le Politiche inerenti a tale rischio si rimanda al paragrafo 3.1 “Politiche” relativo anche ai consumatori e agli utilizzatori finali.

Su tutti i rischi elencati KOS svolge attività di prevenzione e monitoraggio atte a mitigarne la probabilità di avveramento e l’impatto, mediante la predisposizione di presidi operativi centrali (presenza di funzioni centrali che monitorano le strutture; riunioni periodiche per attività e per regione in cui sono analizzate nel dettaglio tematiche trasversali e situazioni delle singole strutture; istituzione di comitati interni su temi sensibili quali ad esempio la prevenzione di maltrattamenti e aggressioni), nonché il sistema di controllo interno e gestione dei rischi, con le relative funzioni preposte.

Inoltre, KOS gestisce da tempo a livello centrale le controversie con pazienti e loro familiari, in relazione alle quali è stato istituito il Comitato Valutazione Sinistri (CVS), a cui partecipano professionalità diverse sia interne all’azienda che esterne, quali il broker assicurativo, la compagnia di assicurazione, legali, consulenti tecnici, il risk manager e i referenti della funzione interna preposta. Il CVS è l’organo deputato alla valutazione delle singole pratiche.

4. Informazioni sulla governance

4.1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta aziendale

In linea con le best practice internazionali CIR e le Controllate Operative hanno implementato un complesso di politiche per gestire al meglio i propri impatti, rischi e opportunità rilevanti connessi alla condotta delle imprese, promuovendo un comportamento etico, il rispetto delle leggi ed i più elevati standard di integrità.

I Consigli di Amministrazione di CIR S.p.A. e delle Controllate Operative approvano le politiche e vigilano sulla loro attuazione. Di seguito si illustrano le principali politiche adottate.

4.1.1 Principali politiche

Il Consiglio di Amministrazione di CIR S.p.A. ha aderito al Codice di Corporate Governance delle società quotate, ha formulato un Regolamento del Consiglio di Amministrazione, ha definito un Codice Etico, ha adottato un modello di organizzazione, gestione e controllo (ai sensi del D.Lgs. 231/2001) e un sistema di whistleblowing, ha approvato procedure e policies, che regolano lo svolgimento delle principali attività in capo al Consiglio di Amministrazione.

Il Consiglio di Amministrazione, al fine di garantire l’efficacia e la trasparenza del proprio funzionamento e di quello degli organi di controllo, ha aderito al Codice di Corporate Governance delle

società quotate, pubblicato il 31 gennaio 2020 dal relativo Comitato, cui partecipano Associazioni di

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

138

impresa, Borsa Italiana S.p.A. e Assogestioni, ha adottato un proprio Codice interno di governance, e ha formulato un Regolamento del Consiglio di Amministrazione.

All’interno del Codice di Corporate Governance si trova la descrizione dei principali compiti e funzioni degli organi sociali, della loro composizione e del loro funzionamento, nonché del sistema di controllo interno e gestione dei rischi, definiti in osservanza del quadro delle regole applicabili (disposizioni di legge e di regolamento e norme statutarie). Il Codice di Corporate Governance ha una funzione di regolamentazione prevalentemente interna, ma anche di dialogo e confronto con gli azionisti interessati a conoscere i meccanismi di governo della società. Il Codice di Corporate Governance è disponibile sul sito internet di CIR.

Il Codice Etico include norme di comportamento che sono vincolanti per tutti gli amministratori e i

dipendenti di CIR. inoltre, ai fornitori è richiesta l’adesione al Codice Etico ed è loro messo a disposizione anche il canale di Whistleblowing.

L’osservanza del Codice Etico è imprescindibile per il corretto funzionamento, l’affidabilità, la reputazione e l’immagine del Gruppo, che costituiscono i fondamenti per il successo e lo sviluppo attuale e futuro delle imprese gestite del Gruppo CIR. I principi e i valori guida contenuti nel Codice Etico comprendono la correttezza nella condotta degli affari (rispetto della Legge, onestà e correttezza, imparzialità e pari opportunità, tutela del patrimonio intellettuale, riservatezza delle informazioni, trasparenza e completezza dell’informazione, trasparenza delle registrazioni contabili, concorrenza leale, prevenzione dei conflitti di interesse, anticorruzione e concussione); i principi di corporate governance (assicurare la regolarità delle operazioni di gestione, controllare i rischi, realizzare la massima trasparenza nei confronti degli stakeholder dell’impresa; rispondere alle aspettative legittime degli azionisti; evitare qualsiasi tipo di operazione in pregiudizio dei creditori e degli altri stakeholder); la tutela del capitale umano, ed in particolare la centralità della persona e la valorizzazione delle risorse umane; i rapporti con l’esterno (rispetto dei clienti, rispetto dei fornitori, rispetto della collettività e interazione con la Pubblica Amministrazione ed Autorità garanti); e la tutela dell’ambiente. Il Codice Etico è disponibile sul sito internet della Società.

La Policy Whistleblowing è finalizzata a consentire la segnalazione anonima di violazioni del Codice

Etico o di altre leggi e politiche interne applicabili. CIR assicura che la policy sia diffusa a tutti i dipendenti e a terze parti che intrattengono rapporti con essa e organizza sessioni di formazione in merito. Essa è disponibile sul sito internet del Gruppo.

Le procedure adottate dal Consiglio di Amministrazione contemplano principalmente l’elaborazione

e monitoraggio dei piani strategici, industriali e finanziari delle Aziende del Gruppo; l’approvazione delle operazioni di rilievo strategico; la disciplina delle Operazioni con Parti Correlate; la gestione, il trattamento e la comunicazione delle informazioni privilegiate; e l’Internal Dealing.

Il Consiglio di Amministrazione di Sogefi S.p.A. ha definito un Codice Etico, ha adottato un modello di organizzazione, gestione e controllo (ai sensi del D.Lgs. 231/2001) e un sistema di whistleblowing, ha approvato procedure e policies, che regolano lo svolgimento delle principali attività in capo al Consiglio di Amministrazione. Ha inoltre anch’essa aderito al Codice di Corporate Governance delle società quotate ed ha adottato, al pari di CIR S.p.A., un proprio Codice di Corporate Governance.

Sogefi ha inoltre adottato un Codice di Condotta aziendale, che disciplina in particolare l’etica

aziendale (inclusa la lotta alla corruzione attiva e passiva, la concorrenza leale e la trasparenza) e le condizioni di lavoro (incluse le condizioni di lavoro sicure, il divieto di lavoro forzato e minorile, la promozione della non discriminazione e della libertà di associazione). Il Codice è disponibile sul sito internet aziendale.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

139

I principi guida e le disposizioni del Codice Etico e del Codice di Condotta aziendale sono vincolanti per tutti gli amministratori, i dipendenti e i partner che collaborano con Sogefi in base a un accordo contrattuale, compreso il personale temporaneo.

Infine, l’attività di Sogefi è regolata da una molteplicità di policy e procedure adottate dal Consiglio di Amministrazione o dal management, tra le quali, per gli aspetti ambientali e sociali, le policy di cui alle precedenti Sezioni 2.1 Politiche in relazione alle questioni ambientali e 3.1 Politiche in relazione alle tematiche sociali.

KOS S.p.A., società non quotata, ha adottato, in Italia, un Codice Etico, ed una Policy Whistleblowing, con obiettivi e contenuti simili a quelli sopra descritti con riferimento alla capogruppo CIR. La controllata di KOS in Germania, Charleston, ha emanato un Codice di Condotta, con contenuti allineati al Codice Etico adottato dal gruppo KOS in Italia.

Il Codice Etico definisce i principi etici fondamentali (rispetto delle leggi, integrità, pari opportunità, rifiuto di ogni forma di discriminazione) che tutti i dipendenti sono tenuti a conoscere e rispettare, ed è parte integrante del contratto di lavoro.

Infine, l’attività di KOS è regolata da una molteplicità di policy e procedure adottate dal Consiglio di Amministrazione o dal management, tra le quali, per gli aspetti ambientali e sociali, le policy di cui alle precedenti Sezioni 2.1 Politiche in relazione alle questioni ambientali e 3.1 Politiche in relazione alle tematiche sociali.

4.1.2 Modalità di sviluppo e promozione della cultura aziendale nel Gruppo

Per assicurare la massima diffusione e comprensione delle norme di comportamento all’interno dell’organizzazione, oltre alla pubblicazione dei documenti, CIR, Sogefi e KOS svolgono periodicamente sessioni di formazione sul Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, estesi a tutto il personale, anche mediante la partecipazione certificata a corsi svolti da terze parti specializzate, che richiamano la normativa vigente, le disposizioni del Modello e le eventuali variazioni intervenute, i comportamenti da tenere e le procedure cui attenersi.

KOS prevede una formazione in materia ogni due anni sui temi del Codice Etico, ed il documento è sempre accessibile sul sito internet aziendale.

Per quanto riguarda Sogefi, all'inizio del 2024 è stata organizzata e attuata a livello di Gruppo una formazione specifica sulle Politiche del Gruppo Sogefi, tra cui in particolare il Codice Etico, il Codice di Condotta e la procedura di Whistleblowing, con l’obiettivo di condividere le applicazioni pratiche delle politiche del Gruppo nelle operazioni quotidiane. Tale formazione sarà nuovamente erogata nel 2026. Il Codice Etico di Sogefi è disponibile sito web aziendale.

Il Codice Etico è diffuso anche a tutta la popolazione aziendale di CIR e costituisce un riferimento per la condotta dei dipendenti. Ogni aggiornamento del documento è comunicato mediante e-mail indirizzata a tutti i destinatari; il Codice è altresì disponibile in via permanente sulla intranet aziendale, assicurandone l'accessibilità in qualsiasi momento.

4.1.3 Meccanismi per identificare e indagare su comportamenti non conformi ai principi

Le Aziende del Gruppo CIR hanno posto in essere meccanismi che consentono di identificare e indagare su eventuali comportamenti illeciti o non conformi ai principi aziendali: i) le verifiche svolte dall’Internal Audit in materia di compliance alle normative vigenti, anche su richiesta dell’Organismo di Vigilanza, secondo una pianificazione approvata dal Consiglio di Amministrazione, e ii) il sistema di Whistleblowing. A presidio di questi meccanismi sono posti gli Organismi di Vigilanza istituiti presso CIR S.p.A. e le Controllate Operative.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

140

In CIR S.p.A. l’Organismo di Vigilanza, di cui fanno parte il responsabile della funzione Internal Audit e due membri esterni al Consiglio di Amministrazione, ha il compito di vigilare sul rispetto del Codice Etico e del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo e di riportare prontamente al Consigliodi Amministrazione eventuali casi di non compliance o di condotta illegale.

A tal fine si avvale della collaborazione della funzione Internal Audit, che annualmente svolge diversi incarichi di controllo, focalizzati specificamente sui reati elencati nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo. Le classi di reato più sensibili in relazione all’attività e ai processi di CIR sono oggetto di audit con cadenza annuale, mentre le altre classi di reato sono testate a rotazione secondo il piano di audit predisposto dalla funzione Internal Audit e approvato dal CdA.

É, inoltre, attivo il canale di Whistleblowing, un sistema dedicato alle segnalazioni di eventuali comportamenti illeciti e di qualsiasi violazione o sospetto di violazione del Codice Etico all’interno dell’azienda. Il canale di Whistleblowing è descritto nella Whistleblowing Policy disponibile sul sito internet della società e ai dipendenti. La Policy copre, tra altri elementi, i principi generali del sistema di Whistleblowing, il processo di gestione delle segnalazioni, nonché le protezioni offerte a coloro che ne fanno uso. I dipendenti ricevono una formazione specifica su come utilizzare il canale.

Al fine di proteggere il segnalante ed evitare il. rischio di “retaliation”, il sistema garantisce l’anonimato; le eventuali segnalazioni sono gestite con la massima celerità da soggetti specializzati esterni all’azienda e, se ritenute rilevanti, riportate all’Organismo di Vigilanza, che analizza il caso e può effettuare verifiche, in collaborazione con la funzione di Internal Audit. Il Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità e il Consiglio di Amministrazione vengono regolarmente aggiornati dall'Organismo di Vigilanza sulle segnalazioni di Whistleblowing.

Sogefi e KOS predispongono un piano di internal audit annuale, che prevede verifiche di compliance anche su richiesta dell’Organismo di Vigilanza, e hanno adottato proprie Procedure di Whistleblowing e processi di follow up e gestione delle segnalazioni simili a quelli adottati dalla capogruppo.

4.1.4 Funzioni maggiormente a rischio in materia di corruzione e concussione

Il rischio di corruzione attiva per CIR è ritenuto basso, in quanto la società non partecipa a gare di appalto pubbliche o gare di fornitura private; le funzioni all'interno dell'impresa che sono potenzialmente a rischio di corruzione passiva, in ambito privato, sono quelle con responsabilità sugli acquisti aziendali di beni e servizi, che tuttavia, data la funzione di holding finanziaria di CIR, sono di importo economico relativamente contenuto.

Per quanto riguarda Sogefi i ruoli a rischio di corruzione attiva e passiva sono quelli che comportano attività di contrattazione con terzi e con le autorità pubbliche, ai quali viene erogata una formazione specifica. Nel 2026, Sogefi ha adottato una specifica politica anticorruzione.

Riguardo a KOS, le funzioni maggiormente esposte sono quelle coinvolte in attività di negoziazione e contrattazione, in particolare nei rapporti con la Pubblica Amministrazione. Tali ambiti sono oggetto di specifici presìdi e controlli nell’ambito del Modello 231 e delle procedure interne. Nel corso del 2026, KOS intende adottare una specifica Politica.

4.1.5 Politiche in materia di gestione dei rapporti con i fornitori

Per conseguire i propri obiettivi di sostenibilità, il Gruppo promuove la collaborazione con fornitori che garantiscano elevati standard qualitativi, operino nel rispetto della normativa vigente in materia ambientale e di sicurezza e monitorino l’adesione a principi etici, sociali e di buona governance. Il Gruppo favorisce inoltre l’instaurazione di rapporti improntati all’equo trattamento delle controparti.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

141

Gli acquisti di CIR, in quanto società holding non attiva nella produzione di beni o nell’erogazione di servizi, riguardano prevalentemente materiali ad uso ufficio, utenze, servizi di manutenzione ordinaria, noleggio attrezzature, consulenze professionali e servizi IT, forniti in larga parte da operatori localizzati in Italia. Pur trattandosi di acquisti limitati, la Società ha comunque adottato una procedura per la gestione del processo di approvvigionamento e per la selezione dei fornitori. Essa

non include la selezione dei fornitori basata su criteri ESG, ma richiede comunque che tutti i fornitori aderiscano al Codice Etico e al Modello di organizzazione, gestione e controllo di CIR.

Sogefi ha adottato procedure di acquisto (Supplier Manual), che disciplinano la selezione dei fornitori

in base ad una valutazione obiettiva delle caratteristiche di qualità, prezzo, performance economica, aspetti contrattuali e di sostenibilità. Con riferimento alle prestazioni ESG, vengono valutati i seguenti parametri: utilizzo di materiali riciclati (riciclo della resina, macinazione dei materiali, riciclo degli scarti, utilizzo di imballaggi riciclati al 100%, ecc.); riduzione dell'impatto sulle emissioni di gas serra (utilizzo di energia rinnovabile, fornitori più vicini agli stabilimenti Sogefi, riempimento ottimizzato degli autocarri, certificazione di gestione energetica ISO 50001, ecc.); riduzione dell’impatto ambientale (per es., iniziative di riduzione dei consumi idrici, certificazione ISO14001); e rispetto dei principi contenuti nelle principali policy di Gruppo (ad esempio, accettazione del Codice di Condotta Aziendale di Sogefi, politica sul rispetto dei diritti umani, ecc.).

Riguardo ai rischi legati alla catena di approvvigionamento, in particolare a seguito dell’insorgenza delle tensioni geopolitiche nel corso degli ultimi anni, Sogefi ha rafforzato il processo di selezione e monitoraggio dei fornitori per individuare, ove possibile, fornitori alternativi per le materie prime/componenti più critici, al fine di ridurre il possibile rischio di dipendenza da pochi fornitori. Particolare attenzione viene prestata alla valutazione della solidità finanziaria e del rispetto di adeguati standard qualitativi del panel di fornitori.

In merito al rischio di mancato o ritardato pagamento, si veda anche il paragrafo 4.2.3.2 G1-6 - Prassi

di pagamento.

KOS si impegna a costruire e mantenere relazioni di fornitura trasparenti, corrette e solide, basate su criteri di affidabilità equità e sostenibilità. Il Gruppo garantisce un rapporto con i fornitori fondato su solidità finanziaria, correttezza e trasparenza, con procedure di selezione e gare basate su una valutazione obiettiva della qualità, del prezzo e della capacità di garantire servizi adeguati. Questo approccio sistematico garantisce una collaborazione sostenibile con tutti i partner della catena di fornitura. La strategia nei confronti dei partner contrattuali è sancita anche dal Codice di Condotta; tale documento insieme alla Politica sui diritti umani è disponibile sul sito web.

4.1.6 Politiche in materia di prevenzione e individuazione della corruzione e concussione

Il Gruppo si impegna a prevenire e a contrastare qualsiasi comportamento illecito in tal senso.

Come già illustrato al paragrafo “4.1 Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta aziendale”, a cui si rimanda per maggiori dettagli, per prevenire, individuare e affrontare possibili casi di corruzione attiva e passiva, le società del gruppo CIR:

-hanno implementato ciascuna il proprio Codice Etico ed il proprio Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, conforme al D.Lgs. 231/2001 (il "Modello");

-hanno designato un proprio Organismo di Vigilanza, incaricato di monitorare l'adeguata applicazione del Modello, verificando il rispetto delle sue disposizioni da parte dei destinatari, segnalando eventuali lacune e garantendo l'aggiornamento continuo delle procedure;

-hanno istituito un proprio canale di Whistleblowing, attraverso il quale possono essere segnalati in via anonima i casi di non compliance al Codice Etico ed al Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

142

Gli organismi di vigilanza sono indipendenti dal management, sono composti dal responsabile della funzione Internal Audit e da due altri membri esterni al Consiglio di Amministrazione, e si avvalgono della funzione Internal Audit per le verifiche. Tra tali verifiche, sono periodicamente previste anche verifiche focalizzate specificamente sui reati di corruzione.

In caso di accertamento di violazioni, la funzione Internal Audit emette prontamente un report indirizzato al Presidente del Consiglio di Amministrazione, all’Amministratore Delegato, al Presidente del Collegio Sindacale, al Presidente del Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità, all’Organismo di Vigilanza e al CFO. Gli organi di gestione e controllo si riuniscono e prendono prontamente i provvedimenti necessari, in funzione della fattispecie del caso in esame.

Le norme anticorruzione sono contenute nel Codice Etico, pubblicato sui siti internet aziendali ed il loro rispetto è richiesto a tutti gli amministratori, dipendenti e fornitori del Gruppo.

Sogefi ha recentemente adottato una autonoma Politica anticorruzione.

Tutte le Aziende del Gruppo, per assicurare la massima diffusione e comprensione di tali norme di comportamento all’interno dell’organizzazione, oltre alla pubblicazione del Codice Etico e del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo e di eventuali procedure autonome anticorruzione, organizzano sessioni di formazione.

In particolare, nel 2025, i dipendenti di Sogefi hanno completato una formazione sulla Politica Anticorruzione, a seguito dell’adozione di una Politica Anticorruzione aziendale conforme alla Convenzione delle Nazioni Unite contro la Corruzione.

I dipendenti di KOS hanno completato una formazione sull’aggiornamento del nuovo Codice Etico e sul Modello 231. Inoltre, per le figure apicali di KOS Italia sono previste formazione specifiche in relazione alle politiche e alle procedure anticorruzione. Anche la controllata tedesca promuove annualmente formazioni sul Codice di Condotta.

4.2 Condotta aziendale (ESRS G1)

4.2.1 Condotta aziendale - Strategia

4.2.1.1 Condotta aziendale - Impatti, rischi e opportunità rilevanti

Il processo di identificazione e valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità (IRO) rilevanti legati alla governance è stato condotto nell’ambito dell’analisi di Doppia Rilevanza come descritto nel capitolo 1.4 Identificazione degli IRO (IRO-1), interazione con la strategia e il modello aziendale (SBM-3) e obblighi di informativa (IRO-2).

Tenuto conto della complessità e dimensione delle Aziende del Gruppo, esse sono esposte al rischio di comportamenti non etici di dipendenti, con potenziali impatti su terzi e con rischi economici e reputazionali per il Gruppo.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

143

Impatti, Rischi ed Opportunità

Perimetro

Impatto sulla catena del valore

Gruppo

Sogefi

KOS

CIR

A monte

Operazioni proprie

A valle

ESRS G1 - Condotta delle imprese

✓

Impatto negativo potenziale – Insoddisfazione dei fornitori causata da ritardi o mancati pagamenti

✓

4.2.2 Condotta aziendale - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità

4.2.2.1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo (GOV-1)

Il Consiglio di Amministrazione di CIR S.p.A. e quelli delle Controllate Operative Sogefi e KOS hanno definito un sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, in conformità con le leggi applicabili, la normativa e le best practices; essi, inoltre, verificano periodicamente che le funzioni preposte al controllo abbiano le risorse ed i mezzi per adempiere ai propri compiti, vigilano sull’efficacia del sistema attraverso le attività svolte dai soggetti deputati ai controlli e monitorano gli esiti delle attività di controllo, con il contributo dei rispettivi comitati endo-consigliari.

I Consigli di Amministrazione, in funzione anche degli input che ricevono dalle funzioni di controllo, esercitano altresì una funzione di stimolo per il miglioramento continuo del sistema di controllo interno e gestione dei rischi, attraverso le attività di approfondimento svolte dai comitati controllo e rischi.

4.2.3 Condotta aziendale - Obiettivi

CIR ritiene che il prerequisito per una conduzione sana, responsabile, etica e consapevole dell’impresa sia quello di dotarsi di una governance efficace e di investire in business e prodotti sostenibili, i cui impatti siano in linea con gli obiettivi di benessere complessivo delle società in cui il Gruppo è attivo.

Gli obiettivi di governance di CIR sono più articolati di quelli delle Controllate Operative, tenuto conto del ruolo di indirizzo strategico svolto dalla capogruppo e del suo ruolo di advocacy in materia di governance nei confronti delle controllate.

CIR S.p.A. Relazione e Bilanci al 31 dicembre 2025

144

Di seguito sono presentati i target definiti da CIR con l’obiettivo di monitorare l’efficacia delle politiche e delle azioni messe in atto in ambito di governance.

Sogefi, nel quadro dell’obiettivo di sensibilizzazione permanente di tutti i propri dipendenti ai principi di integrità, nel 2025 ha adottato una predisposto la Politica anticorruzione, quale policy autonoma, che riprende e sviluppa i principi e i valori fondamentali già presenti nel Codice Etico, nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo, e nel Codice di Condotta Aziendale. Contestualmente all’adozione, la società ha identificato una specifica struttura organizzativa interna (che consta di una funzione centrale e singoli responsabili locali), finalizzata primariamente alla promozione dei principi e all’implementazione delle linee guida previste da tale politica.