RELAZIONE
FINANZIARIA ANNUALE
AL 31 DICEMBRE 2023
RELAZIONE
FINANZIARIA ANNUALE
AL 31 DICEMBRE 2023
Lettera agli Azionisti
6
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il mondo Diasorin
8
1.
Organi sociali
10
2.
Diasorin nel mondo
12
3. La storia del Gruppo
14
4.
Il Gruppo Diasorin
16
5.
Il nostro ruolo di specialisti all’interno del
mondo diagnostico
18
6. Immunodiagnostica
20
7.
Diagnostica Molecolare
22
8.
Licensed Technologies
24
9.
La Ricerca e Sviluppo come carattere
distintivo
26
10.
La cultura come driver della trasformazione
aziendale
27
11.
La strategia per il futuro
28
12.
La comunicazione finanziaria e la relazione
con gli investitori
31
13.
Focus sulle novità del 2023
36
Illustrazione dei risultati
38
1.
Principali dati consolidati
40
2.
Principali dati della Capogruppo
41
3.
Sintesi dei risultati dell’esercizio 2023
a confronto con il 2022
42
4.
Analisi della situazione economico-
finanziaria del Gruppo
45
5.
Transazioni derivanti da operazioni non
ricorrenti, atipiche e/o inusuali
52
6.
Principali rischi ed incertezze cui Diasorin
S.p.A. e il Gruppo sono esposti
53
7.
Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura
dell’esercizio ed evoluzione prevedibile della
gestione
55
8.
Analisi della situazione economico-
finanziaria della Diasorin S.p.A.
56
9.
Rapporti con le Parti Correlate
61
Relazione sul Governo Societario e gli
Assetti Proprietari
62
1.
Profilo dell’emittente
66
2.
Informazioni sugli assetti proprietari (ex
art. 123-bis, comma 1, TUF) alla data del 31
dicembre 2023
67
3.
Compliance al codice di Corporate
Governance (ex art. 123-bis, comma 2,
lettera a), TUF)
72
4.
Consiglio di Amministrazione
73
5.
Gestione delle informazioni societarie
86
6.
Comitati interni al Consiglio (ex art. 123-bis,
comma 2, lettera d), TUF)
88
7.
Autovalutazione e successione degli
Amministratori – Comitato per la
Remunerazione e le proposte di nomina
89
8.
Remunerazione degli Amministratori
92
9.
Sistema di controllo interno e di gestione
dei rischi – Comitato Controllo e Rischi e
Sostenibilità
93
10.
Interessi degli Amministratori e operazioni
con Parti Correlate – comitato operazioni
con Parti Correlate
104
11.
Collegio Sindacale
105
12.
Rapporti con gli Azionisti
110
13.
Assemblee (ex art. 123-bis, comma 2, lettera
c), TUF)
111
14.
Ulteriori pratiche di Governo Societario
112
15.
Cambiamenti dalla chiusura dell’esercizio di
riferimento
112
16.
Considerazioni sulla lettera del 25 gennaio
2024 del Presidente del Comitato per la
Corporate Governance
112
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non
Finanziario al 31 dicembre 2023
ai sensi del D. Lgs 254/2016
130
1.
Nota metodologica
132
2.
L’identità aziendale e i temi rilevanti per il
Gruppo Diasorin
134
3.
Identificazione dei rischi e delle opportunità
151
4.
Gestione etica del business, lotta alla
corruzione e al comportamento anti
competitivo
158
5.
Qualità del prodotto e del processo
170
6.
Rapporto con il cliente e customer
satisfaction
163
7.
Ricerca, innovazione ed eccellenza
tecnologica
165
8.
Gestione del personale
170
9.
Ambiente, Salute e Sicurezza
180
10.
Rapporto con le comunità locali
188
11.
Tabella di correlazione tra D. Lgs. 254/16 e
temi materiali
194
12.
Indice dei contenuti GRI
196
13.
Tabella informativa GRI 207 - FY 2021 334
201
14.
Appendice (alla Tassonomia)
205
15.
Relazione della Società di Revisione
indipendente sulla Dichiarazione Consolidata
di Carattere Non Finanziario
210
BILANCIO CONSOLIDATO DEL
GRUPPO DIASORIN
al 31 dicembre 2023
214
1.
Conto Economico Consolidato ai sensi della
Delibera CONSOB n.15519 del 27 luglio 2006
216
2.
Conto Economico Complessivo Consolidato
217
3. Situazione patrimoniale-finanziaria
consolidata ai sensi della delibera CONSOB
n.15519 del 27 luglio 2006
218
4.
Rendiconto finanziario consolidato ai sensi
della delibera CONSOB n.15519 Del 27 luglio
2006
220
5.
Prospetto delle variazioni del patrimonio
netto consolidato
222
6.
Note esplicative al bilancio consolidato al 31
dicembre 2023
224
7.
Allegato I: elenco delle partecipazioni con
le informazioni integrative richieste dalla
CONSOB comunicazione n. DEM/6064293
285
8.
Allegato II: informazioni ai sensi dell’art.
149-Duodecies del Regolamento emittenti
CONSOB
287
9.
Attestazione del bilancio consolidato (ai
sensi dell’art. maggio 1999 e successive
modifiche e integrazioni)
288
10.
Relazione della Società di Revisione
289
BILANCIO D’ESERCIZIO DELLA
DIASORIN S.P.A.
al 31 dicembre 2023
296
1.
Conto economico ai sensi della Delibera
CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
299
2.
Situazione patrimoniale-finanziaria ai sensi
della Delibera CONSOB n.15519 del 27 luglio
2006
300
3.
Rendiconto finanziario ai sensi della Delibera
CONSOB n.15519 del 27 luglio 2006
302
4.
Prospetto delle variazioni del patrimonio
netto
304
5.
Conto economico
306
6.
Conto economico complessivo
307
7.
Situazione patrimoniale-finanziaria
308
8.
Rendiconto finanziario
310
9.
Note esplicative al bilancio della Diasorin
S.p.A. al 31 dicembre 2023
312
10.
Allegato III: informazioni ai sensi dell’art.
149-duodecies del regolamento emittenti
CONSOB
363
11.
Attestazione del bilancio d’esercizio ai sensi
dell’art. 81-ter del regolamento CONSOB
n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive
modifiche e integrazioni
364
12.
Relazione del Collegio Sindacale
365
13.
Relazione della Società di Revisione
391
Indice
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
5
4
Lettera agli Azionisti
G
entili Azionisti e Stakeholders,
è un piacere ed una soddisfazione per me commentare
l’anno appena concluso e presentare il Bilancio d’esercizio
2023 di Diasorin.
L’anno 2023 è stato per il Gruppo Diasorin estremamente
impegnativo e sfidante nel concludere un triennio caratterizzato
da eventi straordinari quali la pandemia Covid e l’acquisizione
di Luminex. Per comprendere al meglio i risultati raggiunti in
quest’ultimo esercizio ritengo quindi necessario interpretarli in tale
contesto in una prospettiva ampia e concreta.
Innanzitutto desidero congratularmi e ringraziare il management e
tutti i dipendenti per lo straordinario impegno ed abilità che hanno
saputo dimostrare e che si leggono evidenti nei risultati raggiunti. É
la dimostrazione che, come in passato, l’attitudine all’eccellenza e la
capacità di visione sono state le protagoniste in questa fase cruciale
della nostra storia recente e ci hanno consentito di raggiungere tutti
gli obiettivi prefissati.
La pandemia Covid ha generato profondi cambiamenti nel vivere
quotidiano ed ha portato a mutamenti radicali nel business della
diagnostica in cui operiamo. Durante il periodo di dramma pandemico,
Diasorin ha saputo reagire fin da subito con immediatezza ed
efficacia sviluppando, talvolta per prima, nuovi prodotti che hanno
dato a medici, ospedali e laboratori soluzioni efficaci per gestire
meglio lo stato di crisi. Diasorin ha mantenuto un ruolo strategico da
protagonista e raggiunto una nuova visibilità e credibilità mondiali.
A conferma del naturale carattere imprenditoriale e di una
consolidata cultura manageriale, Diasorin ha capitalizzato il
momento favorevole lanciandosi nell’acquisizione di Luminex, la
più importante acquisizione mai effettuata negli Stati Uniti da
un’azienda italiana nel nostro settore. L’acquisizione di Luminex ha
significato una grande opportunità e la necessità di consolidare la
nuova posizione di player globale conquistata durante la pandemia.
I risultati raggiunti nel 2023 sono oggi la definitiva conferma di aver
completato con successo il processo d’integrazione di Luminex e
Diasorin, dimostrando con certezza la validità della nostra strategia.
A quasi tre anni dall’acquisizione ci troviamo assolutamente
soddisfatti.
Il Gruppo Diasorin con Luminex è un’azienda completamente
nuova, forte e globale, abbiamo preservato il primato di “Specialist
Company”
nell’immunodiagnostica,
consolidato
la
nostra
presenza nella diagnostica molecolare con un’offerta sempre più
vasta di soluzioni e siamo entrati da protagonisti nel settore Life
Science, strategico e complementare, aggiungendo una presenza
entusiasmante nell’ambito delle scienze della vita.
Allo stesso tempo Luminex ci ha consentito di crescere con una
visibilità molto forte nel mercato statunitense che oggi rappresenta
oltre il 50% del nostro fatturato totale. Confermando e consolidando
la nostra presenza in Europa e preparandoci ad affrontare una sfida
eccitante in Cina dove a breve saremo operativi con una nuova
struttura produttiva a Shanghai.
Oggi il Gruppo Diasorin è una realtà di eccellenza con una dimensione
globale che le consente di essere competitiva e vicina alle sempre
mutevoli esigenze del mercato, soprattutto in virtú delle diverse
collaborazioni strategiche con i principali attori mondiali, della vasta
gamma di prodotti a menú e della equilibrata e completa famiglia
di diverse piattaforme di cui dispone, dalle piattaforme consolidate
già presenti sul mercato alle nuove piattaforme in fase di lancio, a
cominciare da inizio marzo 2024.
Tutto quanto detto trova conferma nei numeri e nei dati finanziari
del presente Bilancio. Ma è importante portare attenzione ad un
aspetto intangibile che ha trovato definitivo compimento proprio
nello scorso ultimo esercizio.
L’acquisizione Luminex ha significato mettere insieme due aziende
diverse tra loro per storia, cultura e mentalità. Tali diversità, nella loro
complementarietà, sono state fin da subito intese come una grande
opportunità per crescere e creare valore nella loro combinazione.
É stato avviato un processo di fusione culturale, oltre che aziendale,
faticoso e delicato, possibile solo se evolvendo con il contributo di
ciascuna azienda e di tutti i dipendenti. E’ stato molto impegnativo
ed ha richiesto tempo, ascolto e confronto, ma è successo e con
un risultato migliore di ogni aspettativa. Certamente il 2023 è stato
l’anno in cui si è raggiunto il definitivo nuovo equilibrio. Un equilibrio
tra mentalità e attitudini diverse che ora si completano e che danno
un forte slancio per il futuro.
Infine c’è un ultimo aspetto di valore che voglio sottolineare ed è
il nostro forte impegno nella sostenibilità e nei principi di pratica
ambientale, sociale e di governance.
Dal miglioramento delle nostre prestazioni ambientali alla
promozione della responsabilità sociale, abbiamo avviato la
prima fase del piano ESG triennale del nostro gruppo, con il
coinvolgimento diretto del Consiglio di Amministrazione e la
partecipazione attiva del nostro Senior Leadership Team. Un
impegno che interpreta l’aspirazione di ogni dipendente,
partner e stakeholder a un futuro più sostenibile ed equo.
Se è nella natura stessa del nostro business prendersi cura
delle persone e delle comunità, altrettanto naturale è la
nostra inclinazione a promuovere la passione per la scienza,
soprattutto fra le giovani generazioni. Un impegno che si
concretizza con il Concorso “Mad for Science”, il progetto
principale della Fondazione Diasorin che ha raggiunto
la sua 7ª edizione. Il concorso, che ha l’obiettivo di
appassionare gli studenti delle scuole superiori alle
scienze della vita e di sostenerne la didattica applicata,
premia le classi vincitrici con l’implementazione di
un laboratorio scolastico utile a svolgere un’attività di
sperimentazione appassionante e coinvolgente.
In
conclusione,
permettetemi
di
dire
in
qualità
Presidente ma anche come azionista, che l’anno 2023
è stato l’anno in cui abbiamo portato a completamento
con successo un processo pluriennale impegnativo di
consolidamento aziendale.
Oggi più che mai il Gruppo Diasorin è contemporaneo,
forte e competitivo, pronto e attrezzato per crescere
con entusiasmo e capace di affrontare e vincere le
sfide del futuro.
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
7
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
6
Relazione
sulla Gestione
1.
Organi sociali
10
2.
Diasorin nel mondo
12
3.
La storia del Gruppo
14
4.
Il Gruppo Diasorin
16
5.
Il nostro ruolo di specialisti all’interno
del mondo diagnostico
18
6.
Immunodiagnostica
20
7.
Diagnostica Molecolare
22
8.
Licensed Technologies
24
9.
La Ricerca e Sviluppo come carattere
distintivo
26
10.
La cultura come driver della
trasformazione aziendale
27
11.
La strategia per il futuro
28
12.
La comunicazione finanziaria e la
relazione con gli investitori
31
13.
Focus sulle novità del 2023
36
Il mondo Diasorin
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
9
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
8
Relazione sulla Gestione
1.
Organi Sociali
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
(data di nomina 29 aprile 2022)
Presidente
Michele Denegri
Vicepresidente
Giancarlo Boschetti
Amministratore Delegato
Carlo Rosa
(1)
Consiglieri
Chen Menachem Even
Stefano Altara
Luca Melindo
Diego Pistone
Fiorella Altruda
(2)
André Michel Ballester
(2)(3)
Franco Moscetti
Francesca Pasinelli
(2)
Roberta Somati
(2)
Monica Tardivo
(2)
Tullia Todros
(2)
Giovanna Pacchiana Parravicini
(2)
COLLEGIO SINDACALE
Presidente
Monica Mannino
Sindaci effettivi
Ottavia Alfano
Matteo Michele Sutera
Sindaci supplenti
Romina Guglielmetti
Cristian Tundo
SOCIETÀ DI REVISIONE
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
COMITATI
Comitato Controllo e Rischi
e Sostenibilità
André Michel Ballester
(2)
(Presidente)
Franco Moscetti
Roberta Somati
(2)
Comitato per la Remunerazione
e le Proposte di Nomina
Roberta Somati
(2)
Giancarlo Boschetti
Giovanna Pacchiana Parravicini
(2)
Comitato per le Operazioni
con Parti Correlate
Roberta Somati
(2)
André Michel Ballester
(2)
Giovanna Pacchiana Parravicini
(2)
(1) Direttore generale
(2) Amministratore indipendente
(3) Lead Independent Director
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
11
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
Relazione sulla Gestione
10
2. Diasorin nel mondo
Società italiana quotata nell’indice FTSE MIB
Canada
Toronto
USA
Austin
Chicago
Cypress
Madison
Seattle
Stillwater
Italia
Saluggia
Bresso
Gerenzano
LEGENDA
Presenza diretta
Paesi serviti tramite distributori
Centri R&S e Siti Produttivi
Centri di sviluppo Diasorin
Centri di produzione Diasorin
società
35
dipendenti
3233
sedi
4
siti
produttivi
10
centri R&S
nel mondo
9
Germania
Dietzenbach
Regno Unito
Dartford
EUROPA
NORD AMERICA
Cina
Shanghai
ASIA
Internazionalità
Innovazione
Presenza diretta in 27 Paesi
e distributori in 75 Paesi.
407 persone dedicate
alla Ricerca e Sviluppo
di soluzioni innovative.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
13
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
12
Relazione sulla Gestione
3.
La storia del Gruppo
La nostra storia è narrata attraverso le tecnologie e le piattaforme che abbiamo sviluppato negli ultimi 20 anni.
Grazie a esse e a un menù di test di specialità dall’alto contenuto innovativo, forniamo diagnosi veloci e sicure, che
forniscono al mondo clinico le informazioni necessarie per disegnare il percorso di cura.
Con un carattere manageriale distintivo e una
vision
capace di disegnare nel presente i mercati e le opportunità del
futuro, interpretiamo in maniera strategica l’evoluzione del mondo diagnostico, rimanendo fedeli alla nostra mission di
“The Diagnostic Specialist”.
Fino al 2010 – IL MERCATO CLIA
Se il focus sull’immunodiagnostica caratterizza l’azienda
fin dalle origini, è nel 2000 che viene messa a punto
una strategia di business che valorizza Diasorin rispetto
ai grandi player del mercato. Nell’arco di 10 anni, dal
2000 al 2010, mettiamo a punto la nostra vocazione e
ci concentriamo su prodotti di specialità e di nicchia,
dall’alto contenuto innovativo.
Il percorso si realizza parallelamente a un passaggio
chiave sul piano tecnologico: il momento in cui nel
mercato dell’immunodiagnostica la moderna tecnologia
CLIA subentra alle più datate RIA ed ELISA. In questo
contesto Diasorin acquisisce i diritti di utilizzo della
piattaforma LIAISON® capace di leggere l’ampio menù di
test già sviluppato negli anni.
Nel volgere di un decennio siamo in grado di offrire il
menù di test CLIA più ampio nel mercato, su piattaforme
completamente automatizzate.
Dal 2010 al 2019 – PARTNERSHIP STRATEGICHE
Le scelte strategiche del decennio precedente ci
assicurano una crescita costante e continua in diversi
ambiti: arricchiamo l’offerta di test, miglioriamo le
tecnologie produttive, acquisiamo nuove tipologie
di clienti, entriamo in nuovi segmenti di mercato e
rafforziamo la nostra presenza commerciale globale.
Con un profilo così dinamico e specialistico diventiamo
partner strategico per alcuni dei maggiori player della
diagnostica mondiale come Roche, Beckman Coulter,
Meridian Bioscience e QIAGEN. In particolare, con
quest’ultima sigliamo una partnership per lo sviluppo
di un’innovativa soluzione dedicata allo screening della
tubercolosi latente, una tra le più diffuse patologie
infettive al mondo.
Con l’acquisizione dell’americana Focus Diagnostics,
oggi Diasorin Molecular, entriamo nel settore della
diagnostica molecolare, un passaggio cruciale alla luce
degli eventi pandemici del 2020.
1968
Fondazione di SORIN,
centro di produzione
di energia nucleare a
Saluggia (Vercelli, Italia),
da parte di una JV tra
FIAT e Montecatini.
Apertura del
primo
centro diagnostico in
vitro in Europa
.
1997
Diasorin, la divisione
diagnostica del Gruppo
SORIN, viene venduta
alla multinazionale
American Standard
International
.
2000
Un
management buyout
riporta la proprietà di
Diasorin in Italia.
2007
Il 19 luglio
Diasorin viene
quotata in Borsa Italiana
(Piazza Affari, Milano)
.
2010
Diasorin continua a
crescere in modo
organico
e inorganico
,
espandendosi
geograficamente e
investendo in tecnologia
e innovazione di
prodotto
.
Diasorin stringe
numerose partnership
con i principali attori del
mercato globale della
diagnostica (Roche,
Beckman Coulter,
Meridian Bioscience).
2016
Diasorin entra nel
settore
della diagnostica
molecolare
acquisendo
l’americana
Focus
Diagnostics
, oggi
Diasorin Molecular
,
ampliando le competenze
e l’eccellenza del Gruppo.
2018
Il titolo Diasorin è incluso
nel
FTSE MIB
.
Diasorin avvia una
partnership con
Qiagen
per i test sulla
tubercolosi latente.
Diasorin acquisisce
l’attività
ELISA di
Siemens Healthineers
.
2020
Diasorin sigla un accordo
di
licenza esclusiva con
TTP per lo sviluppo di
LIAISON
®
NES
.
Lancio di 5 test COVID.
2023
Diasorin cede tutte
le attività relative
al ramo d’azienda
Flow Cytometry &
Imaging (FCI)
a Cytek®
Biosciences.
Diasorin collabora
con Gilead Sciences
per lo sviluppo di
un test diagnostico
completamente
automatizzato per la
diagnosi dell’Epatite
Virale Delta.
2022
Diasorin prosegue la
propria
collaborazione
con BARDA
per
supportare la validazione
clinica e l’approvazione
FDA 510(k) del
LIAISON
®
NES
.
Diasorin e B·R·A·H·M·S
collaborano su MR
pro-ADM, una nuova
soluzione immuno-
diagnostica per
i dipartimenti di
emergenza per migliorare
la gestione dei pazienti.
2021
Diasorin acquisisce per
1,8 miliardi di dollari la
statunitense
Luminex
Corporation
, acquisendo
così la tecnologia
multiplexing per la
diagnostica molecolare
ed entrando nel
campo delle Licensed
Technology.
Diasorin lancia il test
Lyme
in
collaborazione
con QIAGEN e il
test MeMed BV in
collaborazione con
MeMed
.
La pandemia da COVID-19, che segna in maniera
significativa le nostre attività nel 2020, determina
importanti cambiamenti nel mondo della diagnostica
e conduce ad una riflessione strategica sulle nostre
potenzialità di crescita verso nuovi mercati e nuove
tipologie di clienti.
In primo luogo, il COVID accelera il processo di
decentralizzazione
della
diagnostica,
facendo
emergere
il
bisogno
di
fornire
ai
pazienti
risultati
diagnostici
in
tempi
sempre
più
brevi,
attraverso
soluzioni
semplici
ed
economiche.
È in quest’ottica che firmiamo un accordo di licenza
esclusiva con la società inglese TTP per la realizzazione
di una soluzione molecolare Point-of-Care (POC), ovvero
di prossimità con il paziente, su cui utilizzare le nostre
soluzioni diagnostiche. Inoltre, con l’acquisizione di
Luminex, espandiamo la nostra offerta nel settore della
diagnostica molecolare, dotandola della tecnologia
multiplex (in grado di analizzare molteplici parametri a
Dal 2020 al 2023 – NUOVI MERCATI E NUOVI INTERLOCUTORI
partire da un unico campione biologico) ed entriamo nel
settore delle Life Science, un ambito in grado di porre le
basi per nuove importanti collaborazioni e opportunità
di business.
Oggi ribadiamo la nostra capacità di crescita in tre
ambiti tecnologici: l’immunodiagnostica, la diagnostica
molecolare e le Life Science. L’immunodiagnostica si
conferma motore della nostra crescita attraverso i nostri
analizzatori della famiglia LIAISON® presso migliaia di
clienti in tutto il mondo ed un menù di soluzioni unico al
mondo, in grado di offrire diagnosi di specialità e di routine.
Nella diagnostica molecolare, la nostra offerta coniuga
piattaforme low-single plex e multiplexing ad un menù
sempre più ricco e caratterizzante. Il business delle Life
Science fa leva sulla tecnologia xMAP® attraverso la quale
Diasorin è presente con le proprie piattaforme e le proprie
soluzioni tecnologiche rivolte alle società del settore che,
attraverso esse, sviluppano i propri prodotti diagnostici
e farmaceutici.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
15
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
14
Relazione sulla Gestione
LEGENDA
società inattiva
branch
Luminex 2 BV
Luminex Japan
Corporation Ltd
Nanosphere LLC
ChandlerTec LLC
Iris Biotech LLC
Amnis LLC
Luminex
Corporation Inc.
Diasorin Inc. (USA)
Diasorin Austria
GmbH
Diasorin Ltd (Brazil)
Luminex Molecular
Diagnostics Inc.
(Canada)
Diasorin Ltd
(China) (76%)
Diasorin Ltd (Israel)
Diasorin Mexico
SA de CV
Diasorin Australia
(PTY) Ltd
Diasorin Canada Inc.
Diasorin Healthcare
India Private - Ltd
Diasorin
Molecular LLC
Diasorin South
Africa (PTY) Ltd
Diasorin APAC Pte
Ltd (Singapore)
Diasorin Middle East
FZ-LLC (UAE)
Diasorin
Switzerland AG
Diasorin AB
(Sweden)
Diasorin Ltd (UK)
Diasorin I.N.
Limited
Diasorin
Deutschland GmbH
Diasorin
Poland sp. z o.o.
Diasorin SAS
(France)
Luminex Trading
(Shanghai) Co. Ltd
Luminex Hong Kong
Co. Ltd
Diasorin S.p.A.
Diasorin Italia S.p.A.
branch inglese
Diasorin SA/NV
(Belgium)
branch olandese
Diasorin Czech s.r.o.
branch slovacca
Diasorin
Iberia SA (99,99%)
branch portoghese
4. Il gruppo Diasorin
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
17
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
16
Relazione sulla Gestione
5.
Il nostro ruolo di Specialisti all’interno del mondo diagnostico
Leader nella diagnostica di laboratorio, player di assoluto rilievo nel settore delle
Life Science
e attenti ai
bisogni di medici e pazienti, sviluppiamo soluzioni innovative capaci di rispondere alla costante evoluzione
del mondo della diagnosi.
Facciamo della Ricerca e Sviluppo il nostro elemento distintivo, continuando ad investire in progetti, risorse
e persone. Negli ultimi 20 anni questa vocazione all’innovazione ci ha portati ad introdurre sul mercato
decine di volte per primi soluzioni innovative al servizio del mondo della diagnostica in-vitro e delle
Life
Science
.
Consapevoli delle evoluzioni del mercato e dei trend della diagnostica, abbiamo focalizzato la nostra
attenzione verso soluzioni di piattaforme sempre più tecnologiche ed innovative. Nell’immunodiagnostica
stiamo lavorando allo sviluppo del LIASON® XXL, nell’ambito della diagnostica molecolare ai progetti
LIAISON® PLEX e LIAISON® NES e nelle
Licensed Technologies
ad espandere la base installata dell’Intelliflex.
L’ampia base installata, che va dai piccoli laboratori a quelli più grandi e consolidati, il vasto menù di
specialità e la capacità di realizzare soluzioni innovative in tempi brevi, ci hanno permesso di sviluppare
partnership strategiche, quali quelle con QIAGEN, per l’identificazione delle infezioni da tubercolosi latente
e della malattia di Lyme, e quella con MeMed, per la distinzione tra infezioni batteriche e virali.
Il nostro modello di business parte dai bisogni del mondo
della salute e li traduce, attraverso la ricerca, in risposte e
soluzioni diagnostiche. Affinché questo modello continui
a crescere e a produrre valore è essenziale l’innovazione:
scientifica, tecnologica, di risorse e di mercato. In quest’ottica,
è per noi cruciale e strategico attrarre e integrare in azienda
nuovi talenti e nuove competenze, per continuare a innovare
e confermarci come realtà di eccellenza nel nostro business.
La diagnosi è il primo passo verso la conoscenza dello stato di
salute di ogni persona: per questo motivo le nostre soluzioni
diagnostiche possono fare la differenza fornendo risposte
puntuali e affidabili a quesiti clinici sempre più complessi.
L’attenzione al benessere e alla salute delle persone è nella
natura stessa del nostro business, il modo di essere sostenibili
che da sempre integriamo in azioni e strategie. Attraverso
progetti e iniziative in linea con i nostri valori e la nostra
cultura aziendale, ci impegniamo per diffondere il sapere
scientifico, valorizzare il talento, promuovere l’inclusività,
adottare politiche rispettose del pianeta e accrescere il
benessere nelle comunità in cui operiamo.
Al tema della sostenibilità si coniuga un costante impegno
per consolidare e ampliare il nostro business, consapevoli
dell’importante catena di valore che esso genera su
dipendenti, fornitori, target e comunità.
Dai bisogni alle nostre soluzioni
Clienti del
settore
Healthcare
hanno la
necessità di
SVILUPPARE
UN NUOVO
PRODOTTO
(FARMACO,
TEST, VACCINO
,
ecc.)
Inizia il
processo di
ELABORAZIONE
e RICERCA
da
parte del cliente
Diasorin
fornisce la
PIATTAFORMA
PER LA
RICERCA E LA
TECNOLOGIA
LANCIO DEL
PRODOTTO
FINITO
da parte
del cliente
Licensed
Technologies
Il medico
prescrive
ESAMI
DIAGNOSTICI
Il paziente
esegue
PRELIEVI
DI CAMPIONI
all’interno delle
strutture sanitarie
o dei laboratori di
analisi
I campioni,
classificati e
distinguibili in
modo univoco,
vengono
ANALIZZATI
IN UN
LABORATORIO
Nel laboratorio, i
campioni vengono
processati su
MACCHINARI
SPECIALIZZATI
che forniscono
le risposte
diagnostiche
richieste attraverso
la reazione tra i
campioni e i
TEST
DIAGNOSTICI
(REAGENTI)
* L’esito dei
test effettuati
dal paziente
consentiranno
al medico di
intraprendere il
percorso terapeutico
più corretto
Diagnostica
di Laboratorio
*
Diagnostica
Point Of Care*
L’operatore
sanitario
PRELEVA IL
CAMPIONE E
PROCESSA IL
TEST
Il paziente entra
in
FARMACIA
per monitorare
un parametro o
individuare una
patologia
LA
PIATTAFORMA
RESTITUISCE
IN TEMPI
RAPIDISSIMI UN
RISULTATO
in
formato digitale
o cartaceo al
paziente
* in fase di sviluppo
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
19
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
18
Relazione sulla Gestione
Laboratori
di piccole
e medie
dimensioni
Laboratori
di medie
e grandi
dimensioni
LIAISON
®
XL LAS
* in sviluppo
LIAISON
®
XXL*
LIAISON
®
XS
LIAISON
®
XL
AREE CLINICHE
• Malattie infettive
• Endocrinologia
• Infezioni gastro-
intestinali
• Autoimmunità
• Ipertensione
• Emergenza/
sepsi
• Metabolismo
osseo
• Oncologia
6. Immunodiagnostica
Nell’immunodiagnostica ricerchiamo anticorpi e antigeni
attraverso piattaforme e test basati sulla tecnologia
CLIA, la più affidabile e veloce, in grado di automatizzare
completamente il processo di diagnosi, con il menù di
test più ampio disponibile nel mondo dei laboratori.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
21
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
20
Relazione sulla Gestione
In grado di
rilevare la
presenza di
fino a 5 agenti
patogeni
partendo da
un singolo
campione
7.
Diagnostica molecolare
Siamo nel mercato della diagnostica molecolare
con due soluzioni tecnologiche, single/low plex e
multiplex, oltre che con un menù di test in grado
di amplificare il DNA/RNA di specifici agenti
infettivi, consentendo ai laboratori di identificarne
la presenza nel campione biologico prelevato dal
paziente anche in minime quantità.
AREE CLINICHE
•
Infezioni
respiratorie
•
Herpes virus
•
Meningite/
Encefalite
•
Infezioni
nosocomiali
•
Malattie
trasmesse da
vettori
•
Infezioni
ematologiche
•
Trapianti
•
Salute
femminile/
neonatale
•
Malattie
genetiche/
Fibrosi cistica
LIAISON
®
MDx
ARIES
®
MAGPIX
®
Non automatizzate
* in sviluppo
Automatizzate
LIAISON
®
Plex
VERIGENE
®
Automatizzate
Non automatizzate
LUMINEX
®
100/200
LIAISON
®
MDx Plus*
LIAISON
®
NES*
Diagnostica
di prossimità
Piattaforme
Single-Low
plex
In grado di rilevare
contemporaneamente
la presenza di fino a
40 diversi patogeni
da un singolo
campione
Piattaforme
Multiplex
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
23
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
22
Relazione sulla Gestione
Licensed
Technologies
Group
AREE DI
APPLICAZIONE
• Test allergologici
• Alzheimer
• Malattie autoimmuni
• Biodifesa/Ambiente
• Marcatori tumorali
• Marcatori cardiaci
• Segnalazione
cellulare
• Citochine,
chemochine e fattori
di crescita
• Endocrinologia
• Profilo
dell’espressione
genica
• Genotipizzazione
• Test HLA
• Immunogenicità
• Malattie infettive
• Isotipizzazione
• Metalloproteinasi a
matrice
• Marcatori metabolici
• Neurobiologia/
Marker del cervello e
del sistema nervoso
• Sicurezza delle
piante e alimentare
• Marcatori di sepsi
• Fattori di
trascrizione/
recettori nucleari
• Tossicologia
• Test sui vaccini
xMAP
®
INTELLIFLEX
®
MAGPIX
®
FLEXMAP 3D
®
LUMINEX
®
100/200
8. Licensed Technologies
Nel mondo delle Licensed Technologies offriamo
sulle nostre piattaforme la tecnologia xMAP® in
grado di eseguire, attraverso l’utilizzo di microsfere,
un’ampia gamma di test
multiplex
e di adattarsi alle
diverse esigenze della clientela. Nello specifico,
la nostra tecnologia è utilizzata dalle seguenti
tipologie di clienti:
•
le aziende di diagnostica in vitro, che acquistano
le nostre piattaforme e microsfere con le quali
disegnano test proprietari che vengono poi
lanciati sul mercato diagnostico;
•
le aziende del mondo
Life Science
, che utilizzano
la nostra offerta per creare test ad uso di ricerca;
•
il mondo della ricerca e quello accademico.
Le prime due tipologie di clienti costituiscono
circa il 75% del business e risultano il
“core”
della
nostra offerta, poiché i prodotti sviluppati con le
nostre soluzioni tecnologiche generano royalties
sul venduto.
Fino a febbraio 2023, il business delle
Licensed
Technologies
includeva
la
tecnologia
della
citofluorimetria, utilizzata nei contesti laboratoriali
per rilevare, identificare e contare specifiche
cellule, oltre che identificare componenti particolari
contenuti in esse. A partire dal 28 febbaio 2023,
abbiamo venduto alla società americana Cytek
Biosciences Inc. tutte le attività relative a questa
Business Unit
, in linea con le priorità strategiche
comunicate agli investitori durante l’
Investor Day
di
dicembre 2021.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
25
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
24
Relazione sulla Gestione
9.
La Ricerca e Sviluppo come carattere distintivo
Il mondo della diagnostica sta evolvendo velocemente alla luce di nuove conoscenze scientifiche e di nuovi
approcci terapeutici.
In termini di servizi sanitari si sta affermando l’approccio
Value Based Care
con l’obiettivo di valorizzare la
prevenzione, ottimizzare le cure e diminuire gli accessi ospedalieri. In questo contesto la diagnostica sta
assumendo un ruolo chiave perché diagnosi accurate e veloci migliorano la qualità e l’efficacia delle cure,
riducendo al tempo stesso la dispersione delle risorse.
In queste sfide siamo chiamati a mettere in gioco il nostro potenziale innovativo e a investire risorse e
talento, per lo sviluppo di soluzioni capaci di interpretare nuovi trend ed entrare in nuovi mercati.
Da sempre la nostra crescita ha come elemento centrale
la consolidata capacità di generare innovazione rapida e
continua, rispondendo alle esigenze dei laboratori, ma anche
introducendo nuovi soluzioni diagnostiche che consentano
al mondo clinico di prendere le più corrette decisioni nel
trattamento del paziente.
È grazie agli oltre 400 ricercatori, principalmente basati in
Italia e negli Stati Uniti, ed ai rilevanti investimenti in ricerca
e sviluppo, che riusciamo a sostenere la continua evoluzione
dell’offerta diagnostica. Questo è ciò che ci contraddistingue:
la capacità di portare ogni anno nei laboratori di tutto il
mondo soluzioni all’avanguardia e test di altissima specialità,
ma anche le diverse e numerose applicazioni nella clinica
e nella ricerca, consolidando ogni giorno di più il nostro
posizionamento di Specialisti della Diagnostica.
Spese ed investimenti in ricerca e sviluppo
In virtù di quanto descritto, nel 2023 il Gruppo ha sostenuto oneri per spese di ricerca e sviluppo pari a
Euro 130.287 migliaia.
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Spese di ricerca e sviluppo non capitalizzate
69.090
78.702
Quota di ammortamento dell’esercizio delle spese capitalizzate
21.857
18.202
Totale oneri dell’esercizio a conto economico per spese di ricerca e sviluppo
90.947
96.904
Spese di ricerca e sviluppo non capitalizzate
69.090
78.702
Spese di sviluppo capitalizzate nell'esercizio
61.197
41.863
Totale spese di ricerca e sviluppo
130.287
120.565
Per quanto attiene alla sola Capogruppo, nel corso dell’esercizio 2023 sono stati spesati direttamente a
conto economico costi di ricerca pari a Euro 4.003 migliaia.
10. La Cultura come driver della trasformazione aziendale
Il settore di business all’interno del quale operiamo è in rapida evoluzione, per questo è necessaria una
costante ricerca di soluzioni innovative. In particolare, nel corso degli ultimi 3 anni, abbiamo lavorato
con determinazione e passione per integrare Luminex nel Gruppo e creare un’unica azienda. Grazie
all’acquisizione infatti, all’ampia offerta di test diagnostici nell’ambito dell’Immunodiagnostica, patrimonio
storico di Diasorin, si sono aggiunte le soluzioni nell’ambito della diagnostica molecolare e le soluzioni di
Life Science.
La Diasorin 3.0 è quindi un’azienda americana-europea che opera in tutti i continenti con un maggiore grado
di rotondità rispetto al passato e che in totale conta a fine esercizio 3.233 dipendenti a livello di Gruppo.
In questa ottica sono proseguite nel corso del 2023 le attività volte alla piena implementazione dei
progetti di integrazione non solo di business, ma anche organizzativi e culturali. Con particolare riferimento
all’integrazione culturale, il team HR e il Management hanno continuato con passione, costanza e
determinazione il percorso anche attraverso la rilettura dei valori della Società. Tale percorso ha confermato
il DNA di Diasorin ed ha portato alla definizione dei Diasorin Leading Values che si qualificano in:
RESULTS DRIVEN
costante impegno per il
raggiungimento dei risultati
CUSTOMER FOCUS
considerare i clienti come la
nostra priorità
ACCOUNTABILITY
assumere le proprie
responsabilità e agire
con integrità
OPERATIONAL
EXCELLENCE
attitudine a puntare sempre
all’eccellenza e al successo a
lungo termine
CULTIVATING A POSITIVE
CULTURE (CARE)
creare una
«We-Company»
attraverso un ambiente di
lavoro positivo, inclusivo e
stimolante
INNOVATION
(CRITICAL THINKING)
trasformare le nuove idee in
soluzioni e servizi volti a creare
valore per pazienti e clienti
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
27
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
26
Relazione sulla Gestione
Nel corso del 2023 abbiamo implementato il Piano ESG 2023-2025, approvato dal Consiglio di
Amministrazione della Società a dicembre 2022, piano che qualifica la strategia di sostenibilità del Gruppo.
Per quanto riguarda le tematiche in ambito “Social”, abbiamo fondato la nostra politica sul principio
di meritocrazia, elemento che rappresenta il “filo rosso” di continuità tra passato, presente e futuro
della Società.
Ci poniamo infatti l’obiettivo di offrire pari opportunità a tutti i dipendenti e di ricompensarli in modo adeguato
rispetto al contributo offerto nella realizzazione dei risultati aziendali, senza alcuna discriminazione.
Su questa base, sono stati definiti i Principi del Merito che descrivono la strategia di gestione e sviluppo
delle persone ispirata al DNA di Diasorin.
Il Merito è stato declinato in tre fondamentali principi:
I Principi del Merito sono stati definiti per supportare la Cultura di
Diasorin e la diversità e l’inclusione con la finalità ultima di valorizzare i
talenti unici di tutti i dipendenti, attuali e futuri, senza discriminazioni.
11. La strategia per il futuro
La nostra strategia per tecnologia
Immunodiagnostica
La crescita del business sarà determinata dal costante impegno nello sviluppo di nuovi test, con soluzioni
rivolte alle patologie più rare e specialistiche, che costituiscono da sempre il nostro principale fattore
distintivo.
Ulteriore leva sarà lo sviluppo e la commercializzazione di nuove soluzioni, attraverso accordi di partnership
con aziende leader del settore, che ci permetteranno di creare sinergie tra diverse competenze tecnico-
scientifiche e offrire soluzioni innovative, spesso uniche, al mondo dei laboratori. Un esempio riguarda
il test MeMed BV, che dirime l’infezione batterica da quella virale, normalmente difficile da distinguere
per la presenza di sintomi sovrapponibili. Sviluppato dall’azienda Israeliana MeMed, e concesso in licenza
a Diasorin, si basa sulla definizione di un algoritmo diagnostico/clinico combinando e interpretando il
risultato di tre marcatori proteici della risposta immunitaria, ottenuto mediante lo studio e la validazione
dello stesso su migliaia di pazienti negli ultimi dieci anni.
Un’altra soluzione rilevante dal punto di vista dell’innovazione diagnostica è il test LymeDetect® formulato
per la diagnosi precoce della malattia di Lyme, a seguito del morso di zecca che trasmette all’uomo un
batterio della specie Borrellia. LymeDetect® è un saggio in vitro pensato per le piattaforme della famiglia
LIAISON®, che sfrutta la combinazione di 3 marcatori della risposta immunitaria, combinando 2 test
sierologici convenzionali per la ricerca di IgG e di IgM in risposta alla borreliosi e un test basato sulla risposta
immunitaria cellulo-mediata con la tecnologia QuantiFERON. Sviluppata da QIAGEN, il test permette di
identificare i pazienti cha nelle prime 3-4 settimane dal morso di zecca sono state infettate dal batterio
Borrellia, con maggiore sensibilità rispetto ai metodi attuali, permettendo quindi ai pazienti di beneficiare
prontamente di un trattamento antibiotico specifico per prevenire effetti secondari della patologia, quali
ad esempio neuropatie invalidanti.
Per rispondere, inoltre, alle esigenze dei laboratori di più ampie dimensioni, stiamo sviluppando la nuova
piattaforma LIAISON® XXL che si affiancherà alle già esistenti LIAISON® XL e LIAISON® XS, rispettivamente
a servizio dei laboratori di medio-grandi e medio-piccole dimensioni.
Diagnostica molecolare
L’offerta in questo mercato è caratterizzata dalla tecnologia del
Single-Lowplex
, che permette di identificare
fino a quattro diversi patogeni all’interno di un singolo campione per ogni ciclo di analisi, e quella del
Multiplex
, in grado di identificare, attraverso un singolo pannello di test, l’intero numero di patogeni che
possono interessare i diversi apparati del corpo umano.
Nella tecnologia
Single-Lowplex
, la nostra strategia di crescita prevede il consolidamento dell’offerta
commerciale e della base installata sulla nuova e più evoluta piattaforma LIAISON® MDX Plus, in alternativa
alle già apprezzate piattaforme LIAISON® MDX e ARIES®, quest’ultima in fase di dismissione, utilizzate in
migliaia di laboratori prevalentemente in Europa e nel mercato nord-americano.
Nell’ambito della tecnologia
multiplex
, la crescita del business fa leva sul lancio della piattaforma LIAISON®
Plex, completamente automatizzata e caratterizzata dalla tecnologia cosiddetta
flex
: una soluzione
pay
per use
che permetterà ai laboratori di avere accesso alle potenzialità delle soluzioni
multiplex
in modo
flessibile ed economico, correlando direttamente il prezzo pagato al numero dei risultati refertati.
La crescita nel business della diagnostica molecolare si svilupperà, inoltre, attraverso l’offerta di una
soluzione di prossimità
(Point-of-Care)
, destinata a laboratori decentralizzati, centri medici e farmacie,
con il lancio della piattaforma LIAISON® NES, in grado di offrire test
Lowplex
di elevata affidabilità in tempi
estremamente brevi (ca. 15 minuti) e a costi ridotti.
Licensed Technologies
La nostra strategia in quest’area del business si basa sul successo
della tecnologia delle microsfere xMAP® e mira al rafforzamento
delle nostre partnership globali esistenti attraverso collaborazioni
strategiche, espansione geografica, nuove tecnologie e il rilancio
continuo del nostro sistema più recente, xMAP® INTELLIFLEX®.
Attraverso l’espansione geografica con i partner attuali, porteremo
il valore della tecnologia xMAP® in nuovi mercati, alimentando
la crescita aziendale con tecnologie consolidate e collaudate
attraverso il nostro esclusivo modello di partnership.
La continua crescita sarà guidata anche dal successo del recente
lancio di xMAP® INTELLIFLEX®, incentrato sull’unicità della
piattaforma che consente l’analisi di 2 parametri per ciascuno dei
500 analiti rilevati in ogni campione.
attrarre, coinvolgere e ritenere risorse strategiche
chiave oltre che allineare l’azione del management
e di tutti i dipendenti all’obiettivo di creare valore
per i nostri stakeholder;
premiare
la
performance
e
l’impegno
dei
dipendenti sulla base del contributo individuale
fornito per il raggiungimento dei risultati aziendali
promuovendo la creazione di team di successo;
garantire che ogni dipendente abbia le stesse
opportunità per valorizzare il proprio talento e
crescere favorendo la diversità e l’inclusione.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
29
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
28
Relazione sulla Gestione
Calendario 2023
Conferenze
Roadshow
FEB.
LONDRA
European MedTech &
Services Conference
Morgan Stanley
MAR.
PARIGI - VIRTUALE
MedTech Conference
Exane BNPP
PARIGI
Banca IMI
LONDRA
Banca Akros
PORTOGALLO - VIRTUALE
CaixaBI & Banca Akros
GIU.
MILANO
CEO Conference
Mediobanca
PARIGI
Italian Champions
Equita SIM
BORDEAUX
European Healthcare
Summit
Stifel
SET.
NEW YORK
Annual Global Healthcare
Conference
Morgan Stanley
VIRTUALE
Back to School
Jefferies
NOV.
LONDRA
Healthcare Conference
Jefferies
VIRTUALE
Digital Diagnostics Day
KECH
PARIGI
ESN Conference
Banca Akros
APR.
NEW YORK, CHICAGO
Mediobanca
MILANO
Banca Akros
ZURIGO, GINEVRA
Equita SIM
MAG.
LONDRA
Diagnostics Conference
Berenberg
MILANO
IIC Conference
Unicredit KECH
La nostra strategia di sostenibilità
È nella natura stessa del nostro business impegnarci per il benessere. Operare nella diagnostica significa
mettere la salute e l’approccio scientifico al centro di ogni nostra azione. Dentro e fuori da ogni sito
produttivo, nelle comunità in cui operiamo, nelle scuole e nei luoghi di cura, realizziamo il nostro impegno
quotidiano verso l’idea di futuro equo, sano e sostenibile, che ispira prodotti e servizi, azioni e progetti.
La nostra volontà di “costruire benessere” si traduce in attività, progetti e iniziative che promuovono la
salute, la conoscenza scientifica, l’attenzione per le comunità locali e il talento in ogni sua forma. Tra questi
meritano particolare rilievo:
A partire dal 2023 il nostro approccio alla sostenibilità ha, inoltre, trovato ulteriore sostanza nel Piano ESG
2023-2025, approvato a dicembre 2022 dal Consiglio di Amministrazione, con progetti e obiettivi coerenti
con il business e l’identità aziendale relativi agli aspetti ambientali (E), sociali (S) e di governance (G).
Per completezza delle informazioni si rimanda alla lettura della Dichiarazione Consolidata di Carattere Non
Finanziario.
MAD FOR SCIENCE
il concorso gestito da Fondazione
Diasorin che promuove la passione
per lo studio delle scienze nelle
scuole secondarie di tutto il
territorio italiano
TROFEO GIOVANNI NASI &
DIASORIN INTERNATIONAL CUP
gara internazionale del circuito
EDGA (European Disabled
Golfers Association), valida per
il ranking mondiale, approvata
dalla Federazione Italiana Golf e
patrocinata dal Comitato Italiano
Paralimpico
MAD FOR SCIENCE FOR
TEACHERS
iniziativa gestita da Fondazione
Diasorin, dedicata alla formazione
degli insegnanti della rete Mad for
Science
PROGETTO TALENTI FISIP
(FEDERAZIONE ITALIANA
SPORT INVERNALI
PARALIMPICI)
attraverso il quale supportiamo
atleti azzurri talentuosi nel percorso
verso le Paralimpiadi invernali di
Milano-Cortina 2026
ITALIAN SITTING VOLLEY
ALL STAR GAME
primo ed unico evento di sitting
volley completamente riservato a
giocatori con disabilità
PROGETTO PER GLI OSPEDALI
E L’INFANZIA - PROGETTO
PINOCCHIO
col quale cerchiamo di rendere
le sfide ospedaliere pediatriche a
misura di bambino
12. La comunicazione finanziaria e la relazione con gli investitori
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
31
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
30
Relazione sulla Gestione
Nell’esercizio 2023 è proseguita la nostra attività di relazione e comunicazione con azionisti, investitori
istituzionali, analisti finanziari e con la stampa, assicurando un’informativa completa e aggiornata sugli
obiettivi e l’andamento del business.
Nel corso dell’anno, il team di Investor Relations è entrato in contatto con più di 350 tra analisti e
investitori, ha organizzato incontri e partecipato a conferenze e roadshow finanziari nelle più importanti
piazze europee e nordamericane, per favorire una sempre maggiore comprensione del business
aziendale.
Per ultimo, ma non per importanza, il 15 dicembre 2023 abbiamo organizzato un nuovo Investor Day,
finalizzato alla presentazione del nuovo piano strategico e finanziario di Diasorin, nel corso del quale
sono stati illustrati i principali obiettivi di business al 2027.
La comunicazione finanziaria continua a rappresentare un pilastro fondamentale nel rapporto tra
Diasorin, gli analisti e gli investitori, per agevolare la comprensione delle dinamiche del business e dei
fenomeni aziendali nel loro insieme.
Ci adoperiamo per garantire la più ampia accessibilità all’informativa societaria, offrendo massima
visibilità, anche attraverso la sezione dedicata “Investitori” all’interno del nostro sito www.diasorin.com.
Consapevoli che un dialogo continuo con la società, insieme alla condivisione delle informazioni sul web,
sia la base di una comunicazione di successo, si riportano di seguito i contatti dell’ufficio responsabile
della comunicazione e delle relazioni con gli investitori.
Riccardo Fava
Corporate Vice President
Communication, ESG & Investor Relations
Eugenia Ragazzo
Corporate Investor Relations
& ESG Analyst
Website: www.diasorin.com
12.1 Azionariato
1,019%
Finde S.p.A.
4,294%
Sarago S.r.l.
3,980%
Sarago 1 S.r.l.
0,089%
Rosa Carlo
4,111%
MC S.r.l.
0,089%
Even Chen Menachem
3,032%
T. Rowe Price
Associates, Inc.
4,626%
Azioni proprie
43,957%
IP Investimenti
e Partecipazioni S.r.l.
34,803%
Mercato
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
33
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
32
Relazione sulla Gestione
Diasorin S.p.A.
FTSE MIB
Source: FactSet Prices
Diasorin S.p.A. vs. FTSE MIB
Indexed Price Performance
Price (indexed to 100)
JAN
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
FEB
MAR
APR
MAY
JUN
JUL
AUG
SEP
OCT
NOV
DEC
13/02
28/02
17/03
28/04
9/05
26/05
13/06
17/07
27/07
6/11
3/11
15/12
24/10
27/03
128.03
71.50
12.2 Andamento del titolo nel corso del 2023
Nel corso del 2023 il titolo Diasorin ha registrato un andamento pari al -28,5%, rispetto al +28,0% del
FTSE MIB, proprio indice di riferimento.
* price sensitive
13/02
Cytek Biosciences acquisisce le attività Flow Cytometry & Imaging di Diasorin
28/02
Diasorin completa la vendita delle proprie attività di Flow Cytometry & Imaging a
Cytek® Biosciences
17/03*
Diasorin riceve l’autorizzazione 510k per il test COVID Flu
27/03*
Risultati al 31.12.2022
28/04
Assemblea degli azionisti 2023
9/05*
Risultati al 31.03.2023
26/05
Diasorin consolida la partnership strategica con MeMed siglando un accordo di
distribuzione del test MeMed BV® per il mercato italiano sulla piattaforma Point-of-
Need MeMed Key®
13/06
Diasorin annuncia il lancio del test LIAISON® B·R·A·H·M·S MR-proADM™ in tutti i
paesi che accettano la marcatura CE
17/07
Diasorin annuncia il lancio del test LIAISON® Legionella Urinary Ag in tutti i paesi che
accettano la marcatura CE per la diagnosi della legionellosi
27/07*
Risultati al 30.06.2023
24/10
Diasorin svela la sua nuova Corporate identity e lancia il nuovo sito web di Gruppo:
3/11*
Risultati al 30.09.2023
6/11
Diasorin e Gilead Sciences collaborano per lo sviluppo di un test diagnostico
completamente automatizzato su LIAISON XL® per la diagnosi dell’Epatite Virale
Delta per il mercato statunitense
15/12*
2023 Investor Day
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
35
Relazione sulla Gestione
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
34
13. Focus sulle novità del 2023
Immunodiagnostica
La crescita del business sarà determinata dal costante impegno nello sviluppo di nuovi test con soluzioni
rivolte alle patologie specialistiche che costituiscono il nostro principale fattore distintivo. Ulteriore leva
sarà lo sviluppo e la commercializzazione di nuove soluzioni sviluppate internamente o attraverso accordi di
partnership con aziende leader del settore, che ci permetteranno di creare sinergie tra diverse competenze
tecnico-scientifiche e offrire soluzioni innovative, spesso uniche, al mondo dei laboratori. Tra queste vanno
citati:
•
il test MeMed BV®, che dirime l’infezione batterica da quella virale, normalmente difficile da distinguere
per la presenza di sintomi simili;
•
il test LymeDetect® formulato per la diagnosi precoce della malattia di Lyme;
•
Il test Calprotectina 3.0, progetto ancora in fase di sviluppo, per discriminare le infiammazioni del
tratto intestinale, individuando le situazioni croniche che necessitano di indagine colonoscopica ed
evitandola ove non necessario.
Per rispondere, inoltre, alle esigenze dei laboratori di più ampie dimensioni, stiamo sviluppando la nuova
piattaforma LIAISON® XXL che si affiancherà a quelle già disponibili, il LIAISON® XL ed il LIAISON® XS,
rispettivamente a servizio dei laboratori di medio-grandi e medio-piccole dimensioni.
Di seguito i principali fatti di rilievo del 2023:
•
lancio del test LIAISON® B·R·A·H·M·S MR-
proADM™ in tutti i paesi che accettano la
marcatura CE per migliorare la gestione dei
pazienti attraverso la valutazione del grado
di severità di diverse patologie;
•
lancio del test LIAISON® Legionella Urinary
Ag in tutti i paesi che accettano la marcatura
CE per la diagnosi della legionellosi, una
forma grave di polmonite causata dalla
Legionella;
•
collaborazione
con
Gilead
Sciences
per lo sviluppo di un test diagnostico
completamente automatizzato su LIAISON
XL® per la diagnosi dell’Epatite Virale Delta
per il mercato statunitense;
•
consolidamento della partnership strategica
con MeMed attraverso un accordo di
distribuzione del test MeMed BV® per il
mercato italiano sulla piattaforma point-of-
need MeMed Key®;
•
sottomissione del test LIAISON® LymeDetect®
per approvazione dell’FDA statunitense.
Diagnostica Molecolare
L’offerta in questo mercato è caratterizzata dalla tecnologia del Single-Lowplex, che permette di identificare
fino a quattro patogeni all’interno di un unico campione biologico, e quella del Multiplex, in grado di
identificare, attraverso un solo test, un elevato numero di patogeni, sia di origine virale, che batterica.
Nella tecnologia
Single-Lowplex
, la nostra strategia di crescita prevede il consolidamento dell’offerta
commerciale e della base installata sulla nuova e più evoluta piattaforma LIAISON® MDX Plus, in fase
di sviluppo, alternativa alle già apprezzate piattaforme LIAISON® MDX e ARIES®, quest’ultima in fase di
dismissione.
Nell’ambito della tecnologia
multiplex
, la crescita del business fa leva sul lancio della piattaforma LIAISON®
Plex, completamente automatizzata e caratterizzata dalla tecnologia cosiddetta flex: una soluzione
pay
per use
che permetterà ai laboratori di avere accesso alle potenzialità delle soluzioni
multiplex
in modo
flessibile ed economico, correlando direttamente il prezzo pagato al numero dei risultati refertati.
La crescita nel business della diagnostica molecolare si svilupperà, inoltre, attraverso l’offerta di una
soluzione di prossimità
(Point-of-Care)
, destinata a laboratori decentralizzati, centri medici e, in futuro, alle
farmacie, con il lancio della piattaforma LIAISON® NES, in grado di offrire test
Lowplex
di elevata affidabilità
in tempi estremamente brevi (ca. 15 minuti) e a costi ridotti.
Di seguito i principali fatti di rilievo del 2023:
•
autorizzazione 510(k) da parte dell’FDA statunitense per il test
Simplexa™ COVID-19 Flu A/B per l’identificazione dei virus
dell’Influenza A, B e del SARS-CoV-2;
•
avviato il progetto di dismissione della linea di business di
diagnostica molecolare ARIES e del consolidamento della
relativa base clienti sulla piattaforma Diasorin LIAISON® MDX;
•
ricevuta l’autorizzazione FDA 510(k) per il LIAISON PLEX®,
la nuova piattaforma multiplexing Diasorin, e per il pannello
respiratorio LIAISON PLEX® Respiratory Flex Assay;
•
richiesta l’autorizzazione 510(k) all’FDA statunitense per il
LIAISON PLEX® Yeast Blood Culture Assay, il secondo pannello
di diagnostica molecolare multiplexing per l’analizzatore
LIAISON PLEX®.
Licensed Technologies
La nostra strategia in quest’area di business si basa sul successo
della tecnologia delle microsfere xMAP® e mira al rafforzamento delle
partnership esistenti, all’individuazione di nuovi mercati e collaborazioni
strategiche
ed
all’espansione
commerciale
della
piattaforma
recentemente lanciata, l’xMAP® INTELLIFLEX®, che consente l’analisi di
2 parametri per ciascuno dei 500 analiti rilevati in ogni campione.
Di seguito i principali fatti di rilievo del 2023:
•
vendita, a febbraio 2023, degli asset relativi
alla Business Unit Flow Cytometry & Imaging
a Cytek® Biosciences, operazione in linea con
le priorità strategiche comunicate a seguito
dell’acquisizione di Luminex.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
37
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
36
Relazione sulla Gestione
1.
Principali dati consolidati
40
2.
Principali dati della Capogruppo
41
3.
Sintesi dei risultati dell’esercizio 2023
a confronto con il 2022
42
4.
Analisi della situazione economico-
finanziaria del Gruppo
45
5.
Transazioni derivanti da operazioni non
ricorrenti, atipiche e/o inusuali
52
6.
Principali rischi ed incertezze cui
Diasorin S.p.A. e il Gruppo sono esposti
53
7.
Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura
dell’esercizio ed evoluzione prevedibile
della gestione
55
8.
Analisi della situazione economico-
finanziaria della Diasorin S.p.A.
56
9.
Rapporti con le Parti Correlate
61
Relazione
sulla Gestione
Illustrazione
dei risultati
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
39
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
38
Relazione sulla Gestione
1.
Principali dati consolidati
Risultati economici
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Ricavi
1.148.210
1.361.138
Margine lordo
741.186
900.613
Margine lordo Adjusted
(1)
748.602
903.805
EBITDA
(2)
353.117
497.286
EBITDA Adjusted
(1)
374.565
514.162
Risultato operativo (EBIT)
216.261
351.260
Risultato operativo (EBIT) Adjusted
(1)
283.091
417.021
Utile d’esercizio
158.508
240.110
Utile d’esercizio Adjusted
(1)
224.002
318.654
Risultati patrimoniali
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Capitale immobilizzato
2.215.855
2.301.718
Capitale investito netto
2.314.341
2.426.361
Indebitamento finanziario netto
(776.373)
(906.611)
Patrimonio netto
1.537.968
1.519.750
Risultati finanziari
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Flusso monetario d’esercizio
38.538
(161.244)
Free cash flow
(3)
209.410
315.702
Investimenti
113.240
113.686
Dipendenti
(n.)
3.233
3.386
2.
Principali dati della Capogruppo
Risultati economici
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Ricavi netti
24.806
260.362
Margine lordo
24.806
122.370
EBITDA
(1)
(34.069)
63.587
Risultato operativo (EBIT)
(36.212)
49.629
Risultato d’esercizio
28.279
37.786
Risultati patrimoniali
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Capitale immobilizzato
1.021.775
1.049.561
Capitale investito netto
1.051.038
1.068.766
Indebitamento finanziario netto
(613.875)
(602.123)
Patrimonio netto
458.936
497.619
Risultati finanziari
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Flusso monetario netto d’esercizio*
15.569
(129.641)
Investimenti
2.259
15.531
Dipendenti
(n.)
132
132
(1)
Con riferimento agli indicatori Margine Lordo Adjusted, EBIT adjusted, EBITDA Adjusted e Risultato d’Esercizio Adjusted, si rimanda alla tabella inclusa
nella sezione ”Sintesi dei risultati dell’esercizio 2023 e confronto con il 2022.
(2)
Con riferimento ai dati economici evidenziati in tabella, l’EBITDA è definito dagli Amministratori, come il “risultato operativo”, al lordo degli ammortamenti
e svalutazioni delle attività immateriali e materiali. L’EBITDA è una misura utilizzata dalla Società per monitorare e valutare l’andamento operativo
del Gruppo e non è definito come misura contabile negli IFRS e pertanto non deve essere considerato una misura alternativa per la valutazione
dell’andamento del risultato operativo del Gruppo. Poiché la composizione dell’EBITDA non è regolamentata dai principi contabili diriferimento, il
criterio di determinazione applicato dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri operatori e/o gruppi e pertanto potrebbe
non essere comparabile.
(3)
Il Free cash flow equivale al flusso di cassa netto generato dalle attività operative comprensivo degli utilizzi per investimenti e imposte e prima del
pagamento degli interessi, delle acquisizioni di società e rami d’azienda e dell’accensione/rimborsi di finanziamenti.
(1)
Con riferimento ai dati economici evidenziati in tabella, l’EBITDA è definito dagli Amministratori, come il “risultato operativo”, al lordo degli ammortamenti
e svalutazioni delle attività immateriali e materiali. L’EBITDA è una misura
utilizzata dalla Società per monitorare e valutare l’andamento operativo
del Gruppo e non è definito come misura contabile negli IFRS e pertanto non deve essere considerato una misura alternativa per la valutazione
dell’andamento del risultato operativo del Gruppo. Poiché la composizione dell’EBITDA non è regolamentata dai principi contabili di riferimento, il
criterio di determinazione applicato dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri operatori e/o gruppi e pertanto potrebbe
non essere comparabile.
(2)
Il Free cash flow equivale al flusso di cassa netto generato dalle attività operative comprensivo degli utilizzi per investimenti e imposte e prima del
pagamento degli interessi, delle acquisizioni di società e rami d’azienda e dell’accensione/rimborsi di finanziamenti.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
41
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
40
Relazione sulla Gestione
3.
Sintesi dei risultati dell’esercizio 2023 e confronto con il 2022
Premessa
Il bilancio consolidato 2023 è stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (IFRS) emessi
dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) e omologati dall’Unione Europea, nonché dei provvedimenti
emanati in attuazione dell’Art. 9 del D.Lgs. 38/2005.
Nella presente relazione finanziaria annuale sono presentati e commentati alcuni indicatori alternativi di performance
non definiti dagli IFRS. Tali indicatori, di seguito definiti, sono utilizzati per commentare l’andamento del business
del Gruppo nelle sezioni ‘Principali dati consolidati’ e ‘Andamento economico del 2022 e confronto con il 2021’,
in ottemperanza a quanto previsto dalla Comunicazione Consob del 28 luglio 2006 (DEM 6064293) e successive
modifiche e integrazioni (Comunicazione Consob n. 0092543 del 3 dicembre 2015 che recepisce gli orientamenti
ESMA/2015/1415) e degli orientamenti ESMA 32-382-1138 del 04/03/2021.
Gli indicatori alternativi di performance elencati di seguito devono essere usati come un supplemento informativo
rispetto a quanto previsto dagli IFRS per assistere gli utilizzatori della relazione finanziaria in una migliore comprensione
dell’andamento economico, patrimoniale e finanziario del Gruppo, depurando i risultati degli elementi
one–off
relativi
all’acquisizione ed integrazione Luminex, degli ammortamenti derivanti dalla
Purchase Price Allocation
di Luminex,
degli oneri finanziari connessi al finanziamento dell’operazione, degli oneri derivanti dalla rimisurazione (come da IFRS
5) degli asset Flow Cytometry ceduti a Cytek, e del relativo impatto fiscale.
Si segnala inoltre che il metodo di calcolo di tali indicatori Adjusted potrebbe differire dai metodi utilizzati da altre
società.
Si riportano di seguito gli indicatori alternativi di performance al 31 dicembre 2023:
(in milioni di Euro)
Margine lordo
EBITDA
Risultato
Operativo
(EBIT)
Utile netto
Indicatori Bilancio IFRS
741.186
353.117
216.261
158.508
Aggiustamenti
Costi “
one-off
” legati all’integrazione e ristrutturazione di
Luminex
516
8.389
8.389
8.389
Ammortamenti dei maggiori valori delle attività
immateriali Luminex identificati in sede di
Purchase Price
Allocation
-
-
38.802
38.802
Oneri finanziari relativi agli strumenti di debito e
al prestito obbligazionario convertibile relativi al
finanziamento dell’acquisizione Luminex al netto degli
effetti delle coperture
-
-
-
20.408
Oneri derivanti dalla cessione del business della Flow
Cytometry
-
4.404
4.404
4.404
Oneri derivanti dalla dismissione del business ARIES
6.900
8.655
15.235
15.235
Totale aggiustamenti al lordo effetto fiscale
7.416
21.448
66.830
87.239
Effetto fiscale sugli aggiustamenti
-
-
-
(21.744)
Totale aggiustamenti
7.416
21.448
66.830
65.495
Indicatori Adjusted
748.602
374.565
283.091
224.002
Si riportano di seguito gli indicatori alternativi di performance al 31 dicembre 2022:
(in milioni di Euro)
Margine lordo
EBITDA
Risultato
Operativo
(EBIT)
Utile netto
Indicatori Bilancio IFRS
900.613
497.286
351.260
240.110
Aggiustamenti
Reversal degli effetti della valutazione al Fair Value della
dotazione iniziale del magazzino Luminex acquisito
3.192
3.192
3.192
3.192
Costi “
one-off
” legati all’integrazione e ristrutturazione di
Luminex
-
13.684
13.684
13.684
Ammortamenti dei maggiori valori delle attività
immateriali Luminex identificati in sede di
Purchase Price
Allocation
-
-
39.845
39.845
Oneri finanziari relativi agli strumenti di debito e
al prestito obbligazionario convertibile relativi al
finanziamento dell’acquisizione Luminex al netto degli
effetti delle coperture
-
-
-
22.524
Rimisurazione delle attività nette della Flow Cytometry
come richiesto da IFRS 5
-
-
9.039
9.039
Totale aggiustamenti al lordo effetto fiscale
3.192
16.876
65.761
88.284
Effetto fiscale sugli aggiustamenti
-
-
-
(9.741)
Totale aggiustamenti
3.192
16.876
65.761
78.543
Indicatori Adjusted
903.805
514.162
417.021
318.654
Scenario macroeconomico e andamento dei cambi
Nel 2023 si è assistito ad una riduzione delle spinte inflazionistiche rispetto all’anno precedente, grazie alle politiche
monetarie restrittive adottate dalle principali banche centrali. Questo trend dovrebbe continuare nel 2024, consentendo
un graduale abbassamento dei tassi di interesse.
Tuttavia, l’instabilità geopolitica internazionale ed un’inflazione ancora elevata, hanno esercitato una forte pressione
sulla crescita globale, che si è attestata al 3% (fonte: BofA Global Research). Questi fattori rendono l’andamento
macroeconomico del 2024 particolarmente incerto.
Sul fronte valutario, l’Euro ha mostrato un rafforzamento tendenziale rispetto al USD e alle altre principali valute, come
evidenziato dai cambi medi del 2023 rispetto all’anno precedente.
Di particolare rilievo per la Società l’andamento del dollaro USA e dello Yuan cinese, deprezzatisi rispettivamente del
3% e del 8% in termini di cambio medio annuale.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
43
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
42
Relazione sulla Gestione
La tabella seguente riassume i tassi di cambio medi e puntuali delle valute di interesse del Gruppo (fonte Banca
Centrale Europea) rilevati nel 2023, confrontati con l’esercizio precedente.
Valuta
Cambio Medio
Cambio Puntuale
2023
2022
Variazione
31/12/2023
31/12/2022
Variazione
Dollaro USA
1,0813
1,0530
3%
1,1050
1,0666
4%
Real brasiliano
5,4010
5,4399
-1%
5,3618
5,6386
-5%
Sterlina inglese
0,8698
0,8528
2%
0,8691
0,8869
-2%
Corona svedese
11,4788
10,6296
8%
11,0960
11,1218
0%
Franco svizzero
0,9718
1,0047
-3%
0,9260
0,9847
-6%
Corona ceca
24,0043
24,5659
-2%
24,7240
24,1160
3%
Dollaro canadese
1,4595
1,3695
7%
1,4642
1,4440
1%
Peso messicano
19,1830
21,1869
-9%
18,7231
20,8560
-10%
Shekel israeliano
3,9880
3,5345
13%
3,9993
3,7554
6%
Yuan cinese
7,6600
7,0788
8%
7,8509
7,3582
7%
Dollaro australiano
1,6288
1,5167
7%
1,6263
1,5693
4%
Rand sudafricano
19,9551
17,2086
16%
20,3477
18,0986
12%
Corona norvegese
11,4248
10,1026
13%
11,2405
10,5138
7%
Zloty polacco
4,5420
4,6861
-3%
4,3395
4,6808
-7%
Rupia Indiana
89,3001
82,6864
8%
91,9045
88,1710
4%
Dollaro Singapore
1,4523
1,4512
0%
1,4591
1,4300
2%
Dirham Emirati Arabi
3,9710
3,8673
3%
4,0581
3,9171
4%
4.
Analisi della situazione economico-finanziaria del Gruppo
Andamento economico 2023 e confronto con il 2022
(in migliaia di Euro)
2023
Incidenza % sui
Ricavi
2022
Incidenza % sui
Ricavi
Ricavi
1.148.210
100,0%
1.361.138
100,0%
Costo del venduto
(407.024)
35,4%
(460.525)
33,8%
Margine lordo
741.186
64,6%
900.613
66,2%
Margine lordo Adjusted
748.602
65,2%
903.805
66,4%
Spese di vendita e marketing
(285.887)
24,9%
(292.050)
21,5%
Costi di ricerca e sviluppo
(90.947)
7,9%
(96.904)
7,1%
Spese generali e amministrative
(128.524)
11,2%
(122.697)
9,0%
Totale spese operative
(505.358)
44,0%
(511.651)
37,6%
Altri (oneri) e proventi operativi
(19.567)
1,7%
(37.702)
2,8%
Risultato Operativo (EBIT)
216.261
18,8%
351.260
25,8%
Risultato Operativo (EBIT) Adjusted
283.091
24,7%
417.021
30,6%
Proventi/(oneri) finanziari
(15.045)
1,3%
(25.320)
1,9%
Risultato ante imposte
201.216
17,5%
325.940
23,9%
Imposte sul reddito
(42.708)
3,7%
(85.830)
6,3%
Utile d’esercizio
158.508
13,8%
240.110
17,6%
Utile d’esercizio Adjusted
224.002
19,5%
318.654
23,4%
EBITDA
(1)
353.117
30,8%
497.286
36,5%
EBITDA Adjusted
374.565
32,6%
514.162
37,8%
(1)
Con riferimento ai dati economici evidenziati in tabella, l’EBITDA è definito dagli Amministratori, come il “risultato operativo”, al lordo degli
ammortamenti e svalutazioni delle attività immateriali e materiali. L’EBITDA è una misura utilizzata dalla Società per monitorare e valutare l’andamento
operativo del Gruppo e non è definito come misura contabile negli IFRS e pertanto non deve essere considerato una misura alternativa per la
valutazione dell’andamento del risultato operativo del Gruppo. Poiché la composizione dell’EBITDA non è regolamentata dai principi contabili di
riferimento, il criterio di determinazione applicato dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri operatori e/o gruppi e
pertanto potrebbe non essere comparabile.
Ricavi
Nel corso del 2023 Diasorin ha realizzato
ricavi per Euro 1.148.210 migliaia
(Euro 1.361.138 migliaia nel 2022) in
riduzione del 15,6% rispetto all’anno precedente (-13,9% a tassi costanti). Tale riduzione è da attribuire al calo del
fatturato derivante dalla vendita di test per il COVID ed alla variazione del perimetro di consolidamento conseguente
la vendita del business della Flow Cytometry, avvenuta nel febbraio 2023. A parità di perimetro di consolidamento, i
ricavi scendono del 13,3% (-11,5% a tassi di cambio costanti) mentre, al netto del business COVID, si registra una crescita
dello 0,9% (+2,9% a tassi di cambio costanti). L’impatto della variazione dei tassi di cambio rispetto al 2022 si traduce
in un effetto negativo sui ricavi pari a circa Euro 24 milioni, derivante principalmente dal deprezzamento del Dollaro
americano.
In particolare, i ricavi di immunodiagnostica ex-COVID ammontano ad Euro 720.612 migliaia e registrano una crescita
del 5,9% (+7,6% a tassi di cambio costanti), principalmente grazie al buon andamento dei test CLIA di specialità, solo
in parte compensati dalla fisiologica riduzione delle vendite di test per la vitamina D e del pannello ELISA.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
45
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
44
Relazione sulla Gestione
I ricavi di diagnostica molecolare ex-COVID ammontano ad Euro 197.357 migliaia e registrano una riduzione del 10,9%
rispetto al 2022 (-8,4% a tassi di cambio costanti), per effetto del negativo andamento dei pannelli non respiratori (-9,3% o
-6,8% a tassi di cambio costanti), in conseguenza dell’attesa perdita di un importante contratto con un primario laboratorio
statunitense per i test della fibrosi cistica, e per effetto della riduzione dei ricavi dei pannelli respiratori (-14,1% o -11,6% a tassi
di cambio costanti), in conseguenza del picco influenzale registrato nel quarto trimestre del 2022.
I ricavi generati dalle Licensed Technologies sono pari ad Euro 171.688 migliaia. La riduzione del 20,5% rispetto al
2022 (-18,4% a tassi di cambio costanti) è imputabile principalmente alla cessione del business della Flow Cytometry
avvenuto a febbraio 2023. A parità di perimetro di consolidamento, la variazione dei ricavi è pari al -4,0% (-1,3% a tassi
di cambio costanti). La riduzione è da attribuire ad un fenomeno temporaneo (“
destocking
”), che ha interessato la gran
parte degli operatori del mercato “
life science
”, causato dal posticipo al 2024 degli ordini di alcuni importanti “players”
che hanno implementato aggresive politiche di riduzione delle scorte.
Le vendite dei test sierologici e molecolari COVID sono in linea con le attese e pari ad Euro 58.553 migliaia, in riduzione
di Euro 184.955 migliaia rispetto al 2022.
Analisi dei Ricavi per area geografica
La seguente tabella riporta il confronto dei ricavi con l’esercizio precedente suddiviso per area geografica.
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Var %
Cambi Correnti
Var %
Cambi Costanti
Europa diretta
377.628
363.248
4,0%
4,2%
Nord America diretta
518.579
548.952
-5,5%
-2,8%
Resto del Mondo
193.449
205.429
-5,8%
-3,0%
COVID
58.554
243.509
-76,0%
-75,2%
Totale Ricavi
1.148.210
1.361.138
-15,6%
-13,9%
Europa diretta
I ricavi registrati nel 2023 ammontano ad Euro 377.628 migliaia, in crescita del 4,0% (+4,2% a tassi di cambio costanti)
rispetto al 2022. La crescita è guidata prevalentemente dal buon andamento del business immunodiagnostico (+7,9%
a tassi di cambio costanti).
In particolare, si segnala che i ricavi dei test CLIA al netto della Vitamina D aumentano di circa il 13% a tassi di cambio
costanti, principalmente grazie alla performance dei saggi di specialità. Le vendite dei test della vitamina D sono in
riduzione di circa il 6% a tassi di cambio costanti rispetto al 2022.
Il business della diagnostica molecolare, sostanzialmente in linea con le attese, ha registrato un andamento negativo
(circa -14% a tassi di cambio costanti). Tale riduzione è principalmente imputabile al particolare andamento della scorsa
stagione influenzale, che aveva registrato un picco anomalo ed anticipato nel quarto trimestre del 2022.
Nord America Diretta
I ricavi del 2023 ammontano ad Euro 518.579 migliaia, in riduzione del 5,5% (-2,8% a tassi di cambio costanti) rispetto
al 2022. Il buon andamento fatto registrare dal business immunodiagnostico (+14,0% a tassi di cambio costanti), è stato
più che compensato dalla riduzione dei ricavi nel business delle Licensed Technologies, conseguente alla variazione
nel perimetro di consolidamento ed al fenomeno di “destocking” sopra descritti, e dalla riduzione nelle vendite di test
molecolari.
Nello specifico, con riferimento al business immunodiagnostico, si segnala l’ottimo andamento dei test CLIA al netto
della vitamina D, che hanno fatto registrare una crescita di circa il 21% a tassi di cambio costanti, principalmente come
conseguenza del successo della strategia commerciale volta ad aumentare la penetrazione nel segmento ospedaliero
ed all’ampliamento del menu dei test di specialità. Tale importante crescita è stata parzialmente compensata dall’atteso
andamento negativo dei test per la vitamina D.
Il business della diagnostica molecolare, per effetto dei due fenomeni citati nella sezione precedente, risulta in
diminuzione (-7,5% a tassi di cambio costanti). In particolare nel mercato nordamericano il pannello respiratorio ha
registrato una contrazione dei ricavi pari al 13,4%, principalmente imputabile al particolare andamento della scorsa
stagione influenzale, manifestatasi con un picco anomalo in anticipo nel quarto trimestre del 2022. Il pannello
non respiratorio ha registrato una riduzione pari al 4,8% a tassi di cambio costanti, in conseguenza della negativa
performance dei test della fibrosi cistica, causata dalla menzionata perdita di un importante contratto con un primario
cliente statunitense.
Si segnala infine la riduzione dei ricavi relativi al business delle Licensed Technologies (-19,8% o -17,6% a tassi di
cambio costanti) a seguito principalmente del differente perimetro di consolidamento (cessione del business della
Flow Cytometry avvenuta a febbraio 2023) e del commentato fenomeno di “destocking” operato da alcuni importanti
partners
.
Resto del Mondo
I ricavi del 2023 ammontano ad Euro 193.449 migliaia, in riduzione del 5,8% (-3,0% a tassi di cambio costanti)
rispetto al 2022. La performance è stata impattata dalla contrazione dei ricavi registrata sul mercato cinese, causata
principalmente dalle politiche adottate dalle autorità governative volte a favorire i produttori locali che hanno avuto un
impatto negativo su tutti gli operatori del settore. Al netto della performance negativa di tale mercato, l’area Resto del
Mondo registra una performance sostanzialmente in linea con il 2022.
Analisi dei ricavi per tecnologia
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Immunodiagnostica ex-COVID
62,7%
50,0%
Diagnostica Molecolare ex-COVID
17,2%
16,4%
Licensed Technologies
15,0%
15,7%
COVID
5,1%
17,9%
Totale
100%
100%
Risultato della gestione operativa
Il margine lordo adjusted registrato nel 2023 è stato pari a Euro 748.602
migliaia, in riduzione del 17,2% rispetto a Euro
903.805 migliaia dell’esercizio 2022, principalmente per effetto della diminuzione delle vendite dei prodotti COVID;
l’incidenza sui ricavi è risultata pari al 65,2%, rispetto al 66,4% del 2022. La variazione tra i due periodi è da attribuire
soprattutto all’incidenza delle componenti fisse e semi variabili di costo sui ricavi del periodo. Si conferma invece un
impatto limitato delle spinte inflattive registrate nell’anno, grazie ad un processo continuo di riduzione dei costi ed
efficientamento dei processi produttivi. Il margine lordo è pari a
Euro 741.186 migliaia
.
Le spese operative, al netto degli ammortamenti derivanti dalla
Purchase Price Allocation
di Luminex, sono pari a Euro
466.596 migliaia, in riduzione dell’1,1% rispetto all’anno precedente, con un’incidenza sui ricavi pari al 40,6%, rispetto al
34,7% del 2022. La variazione nell’incidenza percentuale è da imputarsi alla riduzione della leva operativa conseguente
all’attesa diminuzione dei ricavi COVID.
In particolare, le spese di vendita e marketing, pari a Euro 247.765 migliaia escludendo gli ammortamenti derivanti
dall’acquisizione Luminex, sono in riduzione di Euro 5.042 migliaia o del 2,0% rispetto al 2022 (Euro 252.808 migliaia) ed
includono, oltre ai costi della forza vendita, i costi a sostegno del lancio dei nuovi prodotti e quelli relativi all’assistenza
tecnica sulla strumentazione presso i clienti. Per gli effetti precedentemente descritti l’incidenza sui ricavi di tali costi
passa dal 18,6% del 2022 al 21,6% del 2023.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
47
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
46
Relazione sulla Gestione
I costi di ricerca e sviluppo, pari a Euro 90.384 migliaia al netto degli ammortamenti della
Purchase Price Allocation
di
Luminex sono in riduzione del 6,1% rispetto al 2022 (Euro 96.301 migliaia), con un’incidenza sui ricavi del 7,9% che si
confronta con 7,1 punti percentuali del 2022.
Gli altri proventi operativi adjusted sono pari a Euro 890 migliaia, in miglioramento rispetto al 2022, che aveva fatto
registrare oneri adjusted pari a Euro 14.979 migliaia. La differenza fra i due periodi è da imputarsi all’effetto combinato
di alcuni elementi positivi non ricorrenti nel 2023 e, soprattutto, di alcuni elementi non ricorrenti negativi nel 2022,
quali l’accatonamento a fondo rischi per la misura del “pay-back” in Italia, costi collegati al cosidetto progetto “hive
down” (costituzione di una società italiana a cui sono stati conferite tutte le attività e le passività operative) ed infine
alcuni costi non ricorrenti per accordi di separazione con dipendenti.
I principali elementi “adjusted” del 2023 includono Euro 7.873 migliaia relativi ai costi per l’integrazione di Luminex,
Euro 4.404 migliaia relativi agli oneri derivanti dalla cessione del business Flow Cytometry ed infine Euro 8.335 migliaia
riconducibili al progetto di dismissione della linea di business molecolare Aries.
Il
margine operativo lordo consolidato adjusted (EBITDA adjusted)
ammonta ad
Euro 374.565 migliaia
, in riduzione
del 27,2% rispetto al 2022 e con un’incidenza sui ricavi pari al 32,6%. L’EBITDA dell’esercizio è pari a Euro 353.117
migliaia, in riduzione del 29% rispetto all’esercizio precedente, con un’incidenza sui ricavi che passa dal 36,5% del 2022
al 30,8% del 2023. Le variazioni rispetto all’anno precedente sono da imputarsi alla sommatoria dei fenomeni sopra
descritti.
Il
risultato operativo consolidato adjusted (EBIT adjusted)
è pari a
Euro 283.091 migliaia
,
(Euro 417.021 migliaia nel
2022), in riduzione del 32,1% rispetto all’anno precedente, con un’incidenza sui ricavi del 24,7% rispetto al 30,6% del
2022. Il risultato operativo consolidato (EBIT) è pari nel 2023 a Euro 216.261 migliaia in riduzione del 38,4% rispetto al
2022 e con un’incidenza sui ricavi del 18,8%. Le variazioni rispetto all’anno precedente sono da imputarsi alla sommatoria
dei fenomeni sopra descritti.
Risultato della gestione finanziaria
L’esercizio 2023 registra oneri finanziari netti pari ad Euro 15.045 migliaia, rispetto ad Euro 25.320 migliaia del 2022.
Tale riduzione è principalmente imputabile ai minori interessi passivi maturati sul Term Loan e ai maggiori interessi
attivi maturati sugli strumenti per la gestione della liquidità denominata in dollari statunitensi.
Tra gli interessi passivi ed altri oneri finanziari si segnalano:
•
Euro 9.381 migliaia per oneri finanziari derivanti dall’applicazione del costo ammortizzato relativi al prestito
obbligazionario convertibile emesso dalla Capogruppo (in linea con l’esercizio precedente);
•
Euro 11.026 migliaia di interessi ed altri oneri relativi al finanziamento bancario a supporto dell’acquisizione
Luminex (Euro 13.142 nel 2022);
•
Euro 3.009 migliaia relativi ad interessi finanziari su leasing contabilizzati in accordo al principio contabile IFRS16
(Euro 2.874 migliaia nel 2022).
Si registrano inoltre interessi attivi per Euro 13.409 migliaia (Euro 4.441 migliaia nel 2022), maturati principalmente su
strumenti per la gestione della liquidità in dollari.
Risultato ante imposte e utile d’esercizio
Il 2023 si chiude con un risultato ante imposte pari a Euro 201.216 migliaia (Euro 288.455 migliaia al netto dei costi di
acquisizione Luminex e di quelli derivanti dalla PPA), in riduzione del 38,2% rispetto a Euro 325.940
migliaia conseguiti
nell’esercizio precedente, con un’incidenza sui ricavi pari al 17,6% (25,1% al netto dei costi di acquisizione e integrazione
Luminex, di quelli derivanti dalla PPA e degli oneri derivanti dalla cessione Flow Cytometry). Le variazioni rispetto
all’anno precedente sono da imputarsi alla sommatoria dei fenomeni sopra descritti.
L’
utile d’esercizio adjusted
del 2023, pari a
Euro 224.002 migliaia
,
è in riduzione di Euro 94.625 migliaia o dell’29,7%
rispetto all’esercizio precedente, con un’incidenza sui ricavi pari al 19,5% (23,4% nel 2022). L’utile d’esercizio è pari a
Euro 158.508 migliaia.
Andamento della situazione patrimoniale e finanziaria al 31 dicembre 2023
Si riporta di seguito la situazione patrimoniale - finanziaria consolidata al 31 dicembre 2023
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Avviamento e Attività immateriali
1.924.970
1.995.063
Immobili, impianti e macchinari
256.286
268.448
Altre attività non correnti
34.599
38.207
Capitale circolante netto
368.834
433.993
Altre passività non correnti
(270.349)
(309.350)
Capitale investito netto
2.314.341
2.426.361
Indebitamento finanziario netto
(776.373)
(906.611)
Patrimonio netto
1.537.968
1.519.750
Le attività non correnti sono pari a Euro 2.215.855 migliaia al 31 dicembre 2023, in diminuzione rispetto al 31 dicembre
2022 (Euro 2.301.718 migliaia). La variazione è principalmente riconducibile all’effetto della conversione in euro
dell’attivo fisso denominato in dollari.
Gli ammortamenti del periodo, pari a Euro 136.883 migliaia, hanno più che compensato gli investimenti pari ad
Euro 108.137 migliaia. Gli investimenti comprendono principalmente i progetti LIAISON PLEX e LIAISON NES e il
completamento del sito manifatturiero in Cina.
Le altre passività non correnti sono pari a Euro 270.349 migliaia, in riduzione rispetto al 31 dicembre 2022 di Euro
39.001 migliaia. Tale riduzione, oltre che all’effetto della variazione dei tassi di cambio, che ha ridotto l’ammontare delle
imposte differite iscritte dalle società americane, è imputabile al rilascio della fiscalità differita conseguente la cessione
del business della Flow Cytometry.
Si riporta di seguito il dettaglio del capitale circolante netto:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Crediti commerciali
198.560
220.035
Rimanenze
315.500
306.503
Debiti commerciali
(100.706)
(104.204)
Altre attività/passività correnti
(44.520)
(27.906)
Attività nette disponibili per la vendita
-
39.565
Capitale circolante netto
368.834
433.993
Al 31 dicembre 2023 il capitale circolante netto ammonta ad Euro 368.834 migliaia, con una riduzione pari a Euro
65.159 migliaia rispetto all’esercizio precedente.
I crediti commerciali ammontano ad Euro 198.560 migliaia, mostrando una riduzione rispetto al dicembre 2022; tale
riduzione è trainata dai minori ricavi COVID registrati nel quarto trimestre 2023 rispetto allo stesso periodo dell’anno
precedente.
Le rimanenze ammontano ad Euro 315.500 migliaia, registrando una variazione positiva pari ad Euro 8.997 (+3%)
migliaia, sostanzialmente imputabile ai materiali per la produzione di strumentazione e reagenti Luminex finalizzati ai
nuovi lanci commerciali.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
49
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
48
Relazione sulla Gestione
I debiti commerciali ammontano ad Euro 100.706 migliaia al 31 dicembre 2023 e non mostrano significativi scostamenti
rispetto all’esercizio precedente.
Le altre passività correnti nette ammontano ad Euro 44.520 migliaia, in aumento di Euro 16.614 migliaia rispetto al
2022; tale variazione è sostanzialmente dovuta all’utilizzo di crediti fiscali maturati negli esercizi precedenti.
Da segnalare l’impatto, pari ad Euro 39.565 migliaia, derivante dalla cessione del business della Flow Cytometry.
L’
indebitamento finanziario netto
al 31 dicembre 2023 risulta
negativo per Euro 776.373 migliaia
.
La tabella che segue riassume la composizione dell’indebitamento finanziario netto consolidato:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Variazione
A
Disponibilità liquide
280.314
241.776
38.538
B
Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
-
C
Altre attività finanziarie correnti
98.437
142.409
(43.972)
D
Liquidità (A+B+C)
378.751
384.185
(5.434)
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa
la parte corrente del debito finanziario non corrente)
63.346
48.140
15.206
F
Parte corrente del debito finanziario non corrente
21.728
43.238
(21.510)
G
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
85.074
91.378
(6.304)
H
Indebitamento finanziario corrente netto (G-D)
(293.677)
(292.807)
(870)
I
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli
strumenti di debito)
612.253
750.854
(138.601)
J
Strumenti di debito
457.797
448.565
9.232
K
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
-
L
Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K)
1.070.049
1.199.419
(129.370)
M
Totale indebitamento finanziario (H+L)
776.373
906.611
(130.238)
Con riferimento all’indebitamento finanziario netto dell’esercizio si segnala:
•
L’avvenuto rimborso nel mese di gennaio per USD 50.000.000 e nel mese di aprile per USD 125.000.000 di
quota capitale del debito “Term Loan”, oltre alla liquidazione dei relativi interessi per Euro 13.558 migliaia.
•
L’utilizzo della linea di credito “Revolving Credit Facility” per ulteriori Euro 5.000 migliaia.
•
L’apertura e il relativo utilizzo di una linea di credito da parte della filiale cinese pari a circa Euro 10.000 migliaia.
•
Impiego della liquidità detenuta dalla Diasorin Inc. in strumenti Time Deposit per Euro 98.153 migliaia, in riduzione
rispetto ad Euro 142.409 migliaia al 31 dicembre 2022.
Per maggiori dettagli sugli strumenti di debito menzionati si rimanda a quanto descritto nelle Note illustrative al
bilancio.
Al 31 dicembre 2023 il patrimonio netto
consolidato
è pari a
Euro 1.537.968 migliaia
(Euro 1.519.750 migliaia al 31
dicembre 2022) e comprende n. 2.588.278 azioni proprie in portafoglio, pari al 4,63% del capitale sociale, per un valore
complessivo pari a Euro 296.797 migliaia.
Si riporta di seguito il raccordo tra il risultato netto e il patrimonio netto della Capogruppo ed il risultato netto e
patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2023:
(in migliaia di Euro)
Risultato
d’esercizio 2023
Patrimonio netto
al 31/12/2023
Come da bilancio della Capogruppo Diasorin S.p.A.
28.279
458.936
Differenza tra il valore di carico delle partecipazioni ed il relativo patrimonio netto
-
1.095.440
Utili/(perdite) delle società consolidate
181.376
-
Eliminazione degli utili infragruppo non realizzati al netto del relativo effetto fiscale
15.221
(16.408)
Eliminazione dividendi infragruppo
(66.368)
-
Come da bilancio consolidato
158.508
1.537.968
Rendiconto finanziario consolidato
Il rendiconto finanziario consolidato è disponibile in forma completa nei prospetti di bilancio consolidato. Di seguito se ne
riporta una versione di sintesi e si commentano le poste e gli scostamenti più significativi rispetto all’esercizio precedente.
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore iniziale
241.776
403.020
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa
311.662
389.341
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento
(29.102)
(231.952)
Disponibilità liquide generate/(impiegate) nell’attività di finanziamento
(244.023)
(318.633)
Variazione delle disponibilità liquide nette prima degli investimenti in attività finanziarie
38.538
(161.244)
Investimenti in attività finanziarie
-
-
Variazione delle disponibilità liquide nette
38.538
(161.244)
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore finale
280.314
241.776
Al 31 dicembre 2023 la
liquidità
a disposizione del Gruppo è pari a
Euro 280.314 migliaia
, in aumento di Euro 38.538
milioni rispetto al 31 dicembre 2022.
Nel 2023 il flusso di cassa generato dall’attività operativa è pari a Euro 311.662 migliaia, in diminuzione di Euro 77.679
rispetto al 2022 sostanzialmente imputabile alla riduzione dell’EBITDA sopra descritta.
Le disponibilità liquide nette assorbite dalle attività di investimento sono pari a Euro 29.102 migliaia; la variazione
positiva pari ad Euro 202.850 rispetto al 2022 è principalmente imputabile al parziale disinvestimento negli strumenti
“time deposit” impiegati dalle società statunitensi per la gestione della cassa denominata in dollari. Si segnala inoltre
l’incasso pari ad Euro 38.436 migliaia derivante dalla cessione del business della Flow Cytometry.
Il
free cash flow
del 2023 risulta pari a
Euro 209.410 migliaia
, in riduzione di Euro 106.292 migliaia rispetto a Euro
315.702
migliaia del 2022.
Le disponibilità nette assorbite dall’attività di finanziamento sono pari a Euro 244.023 migliaia, rispetto a Euro 318.633
migliaia generati nel 2022. Tale assorbimento di cassa è l’effetto dei rimborsi del Term Loan sopra descritti, parzialmente
compensati dall’utilizzo delle Revolving Credit Facility. Si evidenziano, inoltre, la distribuzione di dividendi per Euro
58.967 migliaia (Euro 57.052 migliaia nel 2022), nonché acquisti di azioni proprie al netto di esercizi di stock option per
Euro 18.534 migliaia (Euro 159.849 migliaia nel 2022).
L’effetto cambio generatosi sulle disponibilità liquide e mezzi equivalenti è negativo per Euro 8.061 migliaia (positivo
per Euro 14.410 migliaia nel 2022).
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
51
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
50
Relazione sulla Gestione
5.
Transazioni derivanti da operazioni non ricorrenti,
atipiche e/o inusuali
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 Luglio 2006 n. DEM/6064296, si precisa che nel corso del 2022 il Gruppo
non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa, secondo cui sono
operazioni atipiche e/o inusuali quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle controparti, oggetto
della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell’accadimento (prossimità
alla chiusura del periodo) possono dare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza/completezza dell’informazione in
bilancio, al conflitto di interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza
6.
Principali rischi ed incertezze cui Diasorin S.p.A. e il Gruppo
sono esposti
Rischi connessi alle condizioni generali dell’economia
La situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo è influenzata da fattori macroeconomici e macropolitici
che esulano dal controllo della Società.
I prodotti commercializzati da Diasorin rientrano nell’assistenza medica di base, generalmente finanziata dai Sistemi
Sanitari Nazionali o da assicurazioni private. In alcuni Stati in cui il Gruppo è presente vi è il rischio che venga messa
in discussione la sostenibilità dei costi del sistema del
welfare
, di cui la Sanità è parte rilevante. Questo fenomeno
può portare ad un aumento della pressione volta a ridurre i rimborsi per le prestazioni e, in alcuni casi, i volumi di test
ordinati dai medici ai laboratori di analisi.
Tutto ciò può avere un impatto sul mercato in cui Diasorin opera, anche se occorre rilevare che la diagnostica riveste
un ruolo marginale sul totale della spesa sanitaria dei maggiori paesi industrializzati, ed inoltre la sua diffusione può
consentire ai Servizi Sanitari Nazionali risparmi sul fronte delle cure e delle ospedalizzazioni.
Inoltre, va rilevato che la pressione inflazionistica, benché sia in riduzione, potrebbe portare ad incrementi della base
costi e alla conseguente riduzione dei margini, a cui Diasorin potrebbe non far pienamente corrispondere un coerente
aumento dei prezzi applicati ai clienti. Ad oggi tale fenomeno non ha un impatto materiale sui numeri del Gruppo.
Rischi connessi alla presenza e all’espansione internazionale del Gruppo
La Società ed il Gruppo sono esposti a numerosi fattori di rischio in considerazione della presenza in diversi mercati
emergenti. L’attuale congiuntura economica e macropolitica, negativamente influenzata dalla crisi in Ucraina ed in
Medio Oriente, espone alcune di queste geografie a rischi di instabilità sociale, economica e politica, comportando un
elemento di incertezza sulla crescita. Vale rilevare, tuttavia, che l’esposizione del Gruppo a questi mercati non risulta
particolarmente significativa.
Infine, nei paesi ove non è presente con una società controllata, il Gruppo opera tramite distributori terzi. Tali distributori
si configurano in genere come società di piccole o medie dimensioni, con una capacità finanziaria limitata, che potrebbe
rallentarne la crescita o aumentarne il rischio d’insolvenza.
Rischi connessi al fabbisogno di mezzi finanziari
Una gestione della liquidità prudente implica il mantenimento di fondi liquidi o di attività prontamente realizzabili
così come linee di credito sufficienti per far fronte alle immediate esigenze di liquidità. I flussi di cassa, le necessità di
finanziamento e la liquidità sono monitorati e gestiti centralmente nell’ottica di garantire tempestivamente un efficace
reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento delle disponibilità liquide.
Al fine di fronteggiare eventuali esigenze finanziarie ed in un contesto di mercato del credito caratterizzato da minore
liquidità, la Società ha ritenuto opportuno dotarsi nella prima parte dell’esercizio di una linea di credito Revolviong
Committed, messa a disposizione da un pool di banche, di importo pari ad Euro 150 milioni e con durata 3 anni,
utilizzabile a condizioni prefissate.
La direzione ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno generati dalla
gestione caratteristica della Società (inclusivi dei dividendi percepiti dalle sue controllate), consentiranno alla stessa di
soddisfare i propri fabbisogni di liquidità.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
53
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
52
Relazione sulla Gestione
Rischio di credito
In alcuni paesi emergenti, la capacità di incasso dei crediti della Società e del Gruppo potrebbe essere condizionata
dalla scarsa liquidità finanziaria dei clienti locali, che potrebbe determinare uno scostamento significativo tra i termini
di incasso contrattuali e quelli effettivi.
Rischi connessi alla fluttuazione dei tassi di cambio e di interesse
Il Gruppo opera in paesi e mercati la cui valuta di riferimento è diversa dall’Euro, con la conseguente esposizione al
rischio di cambio.
Sul fronte dei ricavi, le valute a cui Diasorin è più esposta sono il Dollaro americano (50% circa dei ricavi nel 2023), la
valuta cinese (4% circa dei ricavi nel 2023) e il Dollaro Canadese (3% circa dei ricavi nel 2023).
Dal punto di vista patrimoniale, parte significativa dell’indebitamento derivante dall’acquisizione Luminex è denominata
in dollari USA (circa due terzi), coerentemente con la valuta delle attività acquisite e con la composizione economica
dei ricavi.
Future oscillazioni dei tassi di cambio dell’Euro nei confronti delle altre divise potrebbero avere un impatto, comunque
reputato marginale, sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria della Società e del Gruppo.
Con riferimento ai tassi di interesse si segnala che:
•
In capo alla controllata Diasorin Inc. maturano interessi definiti a tasso variabile sull’indebitamento in dollari USA
relativo all’acquisizione Luminex. Al fine di eliminare i potenziali effetti negativi derivanti dall’eventuale rialzo dei
tassi, è stata attivata una copertura tramite contratti di Interest Rate Swap;
•
sul prestito obbligazionario convertibile emesso dalla Capogruppo non maturano interessi passivi.
Pertanto, il Gruppo non è esposto significativamente a rischi di variazione dei tassi di interesse, avendo posto in essere
adeguati strumenti di copertura.
Rischio commerciale
Diasorin opera in un mercato caratterizzato dalla presenza di grandi competitors, che adottano strategie commerciali
aggressive che determinano una pressione sui prezzi di vendita. Ciò è in particolar modo vero per i prodotti ad alto
volume, cosiddetti
main stream
, presenti nel menù di tutti i players di maggiori dimensioni. Al fine di limitare tale
fenomeno, il Gruppo ha sviluppato un importante menù di specialità che permette di occupare spazi di nicchia. Inoltre,
a seguito della tendenza in alcuni paesi al consolidamento di piccoli laboratori di analisi in grandi catene, i ricavi
potrebbero concentrarsi presso alcuni grandi clienti. I potenziali rischi legati a tale fenomeno sono mitigati attraverso
la stipula di contratti pluriennali e l’implementazione di una strategia commerciale mirata ad espandere la base clienti
costituita da medi e piccoli laboratori ospedalieri.
7.
Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio
ed evoluzione prevedibile della gestione
Con riferimento all’evoluzione prevedibile della gestione,
il management ritiene che nel 2024:
•
RICAVI A PARITÀ DI PERIMETRO DI CONSOLIDAMENTO:
- Ricavi al netto del business COVID: +5% / +7%
- Ricavi COVID: circa Euro 30 milioni
•
EBITDA ADJUSTED MARGIN circa 32% /33%.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
55
Relazione sulla Gestione
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
54
8.
Analisi della situazione economico-finanziaria della Diasorin S.p.A.
Premessa
Il bilancio separato 2023 è stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (IFRS) emessi
dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) e omologati dall’Unione Europea, nonché dei provvedimenti
emanati in attuazione dell’Art. 9 del D. Lgs. 38/2005.
Andamento economico 2023 e confronto con il 2022
Si ricorda che dal 1° luglio 2022, nell’ambito del progetto di riorganizzazione societaria, la Capogruppo Diasorin
S.p.A. ha focalizzato le sue attività sull’indirizzo e gestione del Gruppo, lasciando il presidio delle attività operative
precedentemente svolte dalla Società in Italia e nel Regno Unito alla Società Diasorin Italia S.p.A.. Per effetto
dell’operazione sopra descritta, il confronto del conto economico dell’esercizio 2023 con il periodo comparativo 2022
presenta una variazione di perimetro che rende inefficace l’analisi degli scostamenti tra i due esercizi.
CONTO ECONOMICO
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Ricavi
24.806
260.362
Costo del venduto
-
(137.992)
Margine lordo
24.806
122.370
Spese di vendita e marketing
(12.675)
(25.175)
Costi di ricerca e sviluppo
(4.003)
(15.107)
Spese generali e amministrative
(34.427)
(38.216)
Totale Spese operative
(51.105)
(78.498)
Altri (oneri) e proventi operativi
(9.913)
5.757
di cui non ricorrenti
(3.002)
(5.274)
Risultato Operativo (EBIT)
(36.212)
49.629
Proventi finanziari
74.250
10.092
Oneri finanziari
(20.154)
(12.663)
Risultato ante imposte
17.884
47.058
Imposte sul reddito
10.395
(9.272)
Utile dell’esercizio
28.279
37.786
EBITDA
(1)
(34.069)
63.587
(1)
Con riferimento ai dati economici evidenziati in tabella, l’EBITDA è definito dagli Amministratori, come il “risultato operativo”, al lordo degli
ammortamenti e svalutazioni delle attività immateriali e materiali. L’EBITDA è una misura utilizzata dalla Società per monitorare e valutare l’andamento
operativo della Capogruppo e non è definito come misura contabile negli IFRS e pertanto non deve essere considerato una misura alternativa per la
valutazione dell’andamento del risultato operativo della Capogruppo. Poiché la composizione dell’EBITDA non è regolamentata dai principi contabili
di riferimento, il criterio di determinazione applicato dalla Capogruppo potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri operatori e/o
gruppi e pertanto potrebbe non essere comparabile.
Ricavi
Nel corso dell’esercizio 2023, per effetto delle operazioni di riorganizzazione societaria sopra descritte, la Capogruppo
non ha maturato ricavi di natura commerciale, che invece erano presenti fino al 30 giugno 2022 per Euro 260.362
migliaia.
A seguito della focalizzazione della Diasorin S.p.A. nelle attività di holding e servizi, vengono classificati nei ricavi, che
ammontano a Euro 24.806 migliaia al 31 dicembre 2023, i servizi di coordinamento resi alle controllate
,
quali, tra gli
altri, le attività di marketing, la tesoreria centralizzata, la gestione delle risorse umane, l’implementazione e la gestione
dei servizi informatici di Gruppo.
Risultato della gestione operativa
Le spese operative sono pari a Euro 51.105 migliaia, per effetto del cambiamento di business post hivedown risultano
anch’esse non confrontabili con quanto rilevato nel corso del 2022 (Euro 78.498 migliaia), che risentiva ancora
dell’attività operativa svolta nella prima parte dell’anno.
Il saldo degli altri oneri e proventi operativi risulta negativo per Euro 9.913 migliaia (positivo per Euro 5.757 migliaia nel
2022, comprensivo dei proventi derivanti dal riaddebito dei costi non Corporate alle Società del Gruppo). L’ammontare
comprende oneri non ricorrenti per Euro 3.002 migliaia principalmente connessi alle attività di integrazione del Gruppo
Luminex.
Il margine operativo lordo (EBITDA) risulta negativo, e pari a
Euro 34.069 migliaia
; il risultato operativo (EBIT)
conseguito nell’anno è parimenti negativo ed ammonta a
Euro 36.212 migliaia
.
Risultato della gestione finanziaria
L’esercizio 2023 registra proventi finanziari netti pari a Euro 54.096 migliaia rispetto a oneri netti per Euro 2.571
migliaia registrati nell’anno precedente.
I proventi finanziari ammontano ad Euro 74.250 migliaia (Euro 10.092 migliaia nel 2022) e includono principalmente:
•
dividendi ricevuti dalle controllate per un importo pari a Euro 67.387 migliaia nel 2023, rispetto ad Euro 7.373
migliaia del 2022;
•
interessi e altri proventi finanziari per Euro 813 migliaia (Euro 1.938 migliaia nel 2022).
Gli interessi passivi e altri oneri finanziari ammontano ad Euro 20.154 migliaia (Euro 12.663 migliaia nel 2022) e si
riferiscono principalmente agli interessi figurativi ed al costo ammortizzato maturati sul debito convertibile sottoscritto
in fase di acquisizione Luminex.
Risultato ante imposte e utile d’esercizio
L’esercizio 2023 si è chiuso per la Capogruppo con un risultato ante imposte pari a Euro 17.884 migliaia (Euro 47.058
migliaia nel 2022), in riduzione rispetto al 2022 ancora influenzato dalle attività operative conferite a Diasorin Italia
S.p.A. nel corso del 2022.
Le imposte dell’esercizio della Capogruppo risultano positive per Euro 10.395 migliaia, principalmente per effetto della
perdita IRES, apportata come provento al consolidato fiscale.
L’utile d’esercizio risulta di conseguenza pari a Euro 28.279 migliaia (Euro 37.386 migliaia del 2022), in riduzione per
l’effetto combinato dei fenomeni sopra descritti.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
57
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
56
Relazione sulla Gestione
Andamento della situazione patrimoniale e finanziaria al 31 dicembre 2023
Si riporta di seguito la situazione patrimoniale - finanziaria al 31 dicembre 2023:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Avviamento e altre Attività Immateriali
7.729
8.518
Immobilizzazioni Impianti e Macchinari
2.571
2.058
Partecipazioni
988.912
1.006.932
Altre attività non correnti
789
1.077
Capitale circolante netto
53.200
55.119
Altre passività non correnti
(2.164)
(4.938)
Capitale investito netto
1.051.038
1.068.766
Crediti finanziari non correnti vs Società del Gruppo
21.774
30.976
Indebitamento finanziario netto
(613.875)
(602.123)
Patrimonio netto
458.936
497.619
Le attività non correnti sono pari a Euro 1.000.001 migliaia, in riduzione rispetto al 31 dicembre 2022 (Euro 1.018.585
migliaia). La riduzione dei valori delle Partecipazioni pari a Euro 18.020 migliaia è principalmente conseguente alla
liquidazione della società Diasorin Ireland Ltd avvenuta nel marzo 2023 nell’ambito della ristrutturazione societaria
delle attività irlandesi del Gruppo.
Il capitale circolante netto ammonta ad Euro 53.200 migliaia, ed è così dettagliato:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Variazione
Crediti verso clienti
40.651
40.149
502
Rimanenze finali
-
-
-
Debiti verso fornitori
(12.274)
(16.619)
4.345
Altre attività/passività correnti
(1)
24.823
31.589
(6.765)
Capitale circolante netto
53.200
55.119
(1.918)
(1)
La voce altre attività/Passività correnti è definita come somma algebrica di crediti e debiti aventi natura diversa da quella finanziaria e commerciale.
I crediti commerciali verso società del Gruppo ammontano ad Euro 40.651 migliaia e accolgono i crediti derivanti dai
servizi intercompany.
Nel corso del 2022, in seguito al conferimento, l’interezza delle rimanenze è stata trasferita alla Diasorin Italia S.p.A..
Il saldo dei debiti commerciali ammonta ad Euro 12.274 migliaia ed accoglie posizioni sia verso società del Gruppo che
verso fornitori terzi.
Le altre attività nette ammontano ad Euro 24.823 migliaia al 31 dicembre 2023 (attività nette per Euro 31.589 migliaia
nel 2022).
Le altre passività non correnti ammontano ad Euro 2.164 migliaia ed includono principalmente i fondi per benefici ai
dipendenti.
I crediti finanziari non correnti verso Società del Gruppo ammontando ad Euro 21.774 migliaia e si riferiscono
principalmente a finanziamenti concessi a Società del Gruppo.
L’
indebitamento finanziario netto
della Capogruppo al 31 dicembre 2023 è negativo per
Euro 613.875 migliaia
. Per
maggiori dettagli si rimanda al paragrafo di commento del rendiconto finanziario di Diasorin S.p.A.
La tabella che segue riassume la composizione dell’indebitamento finanziario netto
(*)
:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
A
Disponibilità liquide
32.374
16.805
B
Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
C
Altre attività finanziarie correnti
15.766
13.919
D
Liquidità (A+B+C)
48.140
30.724
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte
corrente del debito finanziario non corrente)
203.476
183.548
F
Parte corrente del debito finanziario non corrente
-
-
G
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
203.476
183.548
H
Indebitamento finanziario corrente netto (G-D)
155.336
152.824
I
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
743
734
J
Strumenti di debito
457.796
448.565
K
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
L
Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K)
458.539
449.299
M
Totale indebitamento finanziario netto (H+L)
613.875
602.123
(*)
Secondo quanto previsto dalla Comunicazione Consob DEM/6064293 del 28/07/2006 l’indebitamento finanziario
netto non include le attività finanziarie non correnti.
Con riferimento all’indebitamento finanziario netto dell’esercizio si segnala:
•
utilizzo per Euro 45.000 migliaia di una “Revolving Credit Facility”;
•
maturazione di interessi figurativi per Euro 8.389 sul debito Convertibile stipulato nell’ambito dell’acquisizione
Luminex.
Per maggiori dettagli sugli strumenti di debito menzionati si rimanda a quanto descritto nelle Note illustrative al
bilancio.
Al 31 dicembre 2023 il
patrimonio netto
è pari a
Euro 458.936 migliaia
(Euro
497.619
migliaia al 31 dicembre 2022) e
comprende n. 2.588.278 azioni proprie in portafoglio, pari al 4,63% del capitale sociale, per un valore complessivo pari
a Euro 296.797 migliaia.
La variazione rispetto al 31 dicembre 2022 è pari a Euro 38.683 migliaia, di cui Euro 15.520 migliaia si riferisce all’effetto
netto derivante dall’acquisto di azioni proprie, pari a Euro 28.689 migliaia, dagli esercizi di stock option per un valore
complessivo di Euro 11.515 migliaia e all’assegnazione del primo ciclo del piano di equity 2022 per Euro 1.653 migliaia.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
59
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
58
Relazione sulla Gestione
Rendiconto finanziario
Il rendiconto finanziario è riportato in forma completa nei prospetti di bilancio. Di seguito se ne riporta una versione di
sintesi e vengono commentate le poste più significative e gli scostamenti rispetto all’esercizio precedente.
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Cassa e mezzi equivalenti - valore iniziale
16.805
146.446
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa
(8.461)
7.957
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento
65.118
(8.438)
Disponibilità liquide generate dall’attività di finanziamento
(41.087)
(118.626)
Liquidità conferita a Diasorin Italia S.p.A.
-
(10.535)
Variazione delle disponibilità liquide nette
15.569
(129.641)
Cassa e mezzi equivalenti - valore finale
32.374
16.805
Al 31 dicembre 2023 la
liquidità
a disposizione della Capogruppo è pari a
Euro 32.374 migliaia
, in aumento rispetto ad
Euro 16.805 migliaia al 31 dicembre 2022.
Il flusso di cassa generato dalle attività operative è negativo per Euro 8.461 migliaia, rispetto ad Euro 7.957 migliaia
positivi del 2022. Il 2023 ha registrato pagamenti per imposte pari ad Euro 25 migliaia, rispetto a Euro 54.834 migliaia
del 2022, in conseguenza dei minori pagamenti per saldo 2022 ed acconti 2023 e del beneficio derivante dal rinnovo
dell’accordo Patent-Box.
Le disponibilità liquide nette generate dalle attività di investimento sono pari a Euro 65.118 migliaia, rispetto a Euro
8.438 migliaia assorbiti nel 2022 ed includono principalmente i dividendi ricevuti dalle società controllate.
Con riferimento alle attività di finanziamento si evidenziano, in particolare:
•
la distribuzione nel 2023 del dividendo ordinario pari ad Euro 58.870 migliaia (Euro 57.052 migliaia nel 2022);
•
acquisto e cessione di azioni proprie al servizio dei piani di stock option per un valore netto pari a Euro 18.534
migliaia (acquisto/cessione di azioni proprie per Euro 159.849 migliaia nel 2022);
•
incremento dell’utilizzo della Revolving Credit Facility per Euro 5.000 migliaia;
•
incremento di poste finanziarie verso società del Gruppo pari ad Euro 31.818 migliaia (incremento di Euro 59.296
migliaia nel 2022).
9.
Rapporti con le Parti Correlate
Diasorin S.p.A. ha intrattenuto con regolarità rapporti di natura commerciale e finanziaria con le società controllate,
rappresentate da imprese del Gruppo, che consistono in operazioni rientranti nell’ambito delle attività ordinarie di
gestione e concluse a normali condizioni di mercato. In particolare, si riferiscono a forniture di beni e servizi, tra cui
prestazioni nel campo amministrativo, informatico, di gestione personale, di assistenza e consulenza e relativi crediti
e debiti a fine esercizio e a operazioni di finanziamento e di gestione di tesoreria e relativi oneri e proventi. L’impatto
di tali operazioni sulle singole voci dello stato patrimoniale, del conto economico e sui flussi finanziari è riepilogato
negli schemi di bilancio e dettagliato nelle tabelle riportate in nota 31 del Bilancio consolidato e in nota 28 del Bilancio
d’esercizio.
Per quanto concerne la “Procedura per le operazioni con parti correlate” per l’esercizio 2023, si rimanda a quanto reso
pubblico sul sito internet della società (www.Diasorin.com).
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
61
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
60
Relazione sulla Gestione
Relazione
sulla Gestione
Relazione
sul Governo Societario
e gli Assetti Proprietari
ai sensi dell’art. 123-bis TUF
(Modello di amministrazione e controllo tradizionale)
Emittente: DIASORIN S.p.A.
Sito Web: www.diasorin.com
Esercizio a cui si riferisce la Relazione: 2023
Data di approvazione della Relazione: 15 marzo 2024
1.
Profilo dell’emittente
66
2.
Informazioni sugli assetti proprietari
(ex art. 123-
bis
, comma 1, TUF)
alla data del 31 dicembre 2023
67
3.
Compliance al codice di Corporate
Governance 2020 (ex art. 123-
bis
,
comma 2, lettera a, TUF)
72
4.
Consiglio di Amministrazione
73
5.
Gestione delle informazioni societarie
86
6.
Comitati interni al Consiglio
(ex art. 123-
bis
, comma 2, lettera d, TUF)
88
7.
Autovalutazione e successione
degli Amministratori – Comitato per la
Remunerazione e le proposte di nomina
89
8.
Remunerazione degli Amministratori
92
9.
Sistema di controllo interno e di
gestione dei rischi – Comitato Controllo
e Rischi e Sostenibilità
93
10.
Interessi degli Ammisitratori e
operazioni con Parti Correlate
104
11.
Collegio Sindacale
105
12.
Rapporti con gli Azionisti
110
13.
Assemblee (ex art. 123-
bis
, comma 2,
lettera c, TUF)
111
14.
Ulteriori pratiche di Governo Societario
112
15.
Cambiamenti della chiusura
dell’esercizio di riferimento
112
16.
Considerazioni sulla lettera del 17
dicembre 2023 del Presidente del
Comitato per la Corporate Governance
112
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
63
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
62
Relazione sulla Gestione
Glossario
“
Amministratore Delegato
” o “
AD
”: il Consigliere di amministrazione al quale il Consiglio ha attribuito le funzioni di
Amministratore delegato dell’Emittente. Alla data della Relazione, la carica di Amministratore Delegato è ricoperta dal
Sig. Carlo Rosa.
“
Assemblea
”: l’Assemblea degli Azionisti dell’Emittente.
“
Borsa Italiana
”: Borsa Italiana S.p.A.
“
Codice di Corporate Governance
”
o
“
Codice CG
”: il Codice di Corporate Governance delle società quotate approvato
nel gennaio 2020 dal Comitato per la Corporate Governance e promosso da Borsa Italiana S.p.A., ABI, Ania, Assogestioni,
Assonime e Confindustria, disponibile all’indirizzo www.borsaitaliana.it., che ha trovato applicazione a partire dal 1°
gennaio 2021.
“
Cod. civ.
”
o
“
c.c.
”: il Codice Civile italiano.
“
Consiglio
” o “
Consiglio di Amministrazione
”: il Consiglio di Amministrazione dell’Emittente. Per maggiori informazioni
circa la composizione alla data della presente relazione si rinvia alla Tabella 2.
“
Collegio Sindacale
”: il Collegio Sindacale dell’Emittente. Alla data della presente relazione è composto dalla Sig.ra
Monica Mannino (Presidente), dalla Sig.ra Ottavia Alfano e dal Sig. Matteo Michele Sutera (Sindaci Effettivi)
“
Comitato CRS
”: il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità dell’Emittente.
“
Comitato RPN
”: il Comitato per la Remunerazione e le Proposte di Nomina dell’Emittente.
“
Dirigente Preposto
”: il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili e societari. Alla data della Relazione,
la carica di Dirigente Preposto è ricoperta dal Sig. Piergiorgio Pedron.
“
Dirigenti con Responsabilità Strategiche
” o “
DRS
”: i soggetti individuati dal Consiglio che, ai sensi del Regolamento
Parti Correlate, hanno il potere e la responsabilità, direttamente o indirettamente, della pianificazione, della direzione e
del controllo delle attività dell’Emittente. Il Consiglio ha individuato quali DRS il
Senior Corporate Vice President & Chief
Financial Officer
e Dirigente Preposto Sig. Piergiorgio Pedron, il
Senior Corporate Vice President Human Resources
Sig.
Stefano Ronchi e il Chief Executive Officer della controllata Diasorin Italia S.p.A., Sig. Ugo Gay.
“
Emittente
”, “
Società
” o “
Diasorin
”: Diasorin S.p.A., l’emittente valori mobiliari cui si riferisce la Relazione.
“
Esercizio
”: l’esercizio sociale a cui si riferisce la Relazione.
“
Euronext Milan
”: il comparto del mercato gestito da Borsa Italiana S.p.A. in cui vengono negoziate le azioni
dell’Emittente.
“
Organismo di Vigilanza
” o “
OdV
”: l’organismo di vigilanza dell’Emittente nominato ai sensi del D.Lgs. 231/2001.
“
Presidente
”: il Presidente del Consiglio di Amministrazione. Alla data della Relazione, la carica di Presidente è ricoperta
dal Sig. Michele Denegri.
“
Regolamento Emittenti
” o “
RE
”: il Regolamento emanato dalla Consob con deliberazione n. 11971 del 1999 (come
successivamente modificato) in materia di emittenti.
“
Regolamento Mercati Consob
”: il Regolamento emanato dalla Consob con deliberazione n. 20249 del 2017 (come
successivamente modificato) in materia di mercati.
“
Regolamento Parti Correlate
”: il Regolamento emanato dalla Consob con deliberazione n. 17221 del 12 marzo 2010
(come successivamente modificato) in materia di operazioni con parti correlate.
“
Relazione
”: la presente relazione sul governo societario e gli assetti proprietari redatta da Diasorin ai sensi dell’art.
123-
bis
TUF e riferita all’Esercizio.
“
SCIGR
”: il Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi dell’Emittente.
“
Sito Internet
”: il sito internet dell’Emittente, raggiungibile all’indirizzo URL: https://int.diasorin.com/it
“
Società a Proprietà Concentrata
”: società in cui uno o più soci che partecipano a un patto parasociale di voto
dispongono, direttamente o indirettamente (attraverso società controllate, fiduciarie o per interposta persona), della
maggioranza dei voti esercitabili in assemblea ordinaria.
“
Società Grande
” la società la cui capitalizzazione è stata superiore a 1 miliardo di euro l’ultimo giorno di mercato
aperto di ciascuno dei tre anni solari precedenti.
“
Statuto
”: il vigente statuto dell’Emittente, da ultimo modificato in data 4 ottobre 2021.
“
Testo Unico della Finanza/TUF
”: il Decreto Legislativo 24 febbraio 1998, n. 58 (come successivamente modificato).
“
Vice Presidente
”: il Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione. Alla data della Relazione, la carica di Vice
Presidente è ricoperta dal Sig. Giancarlo Boschetti.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
65
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
64
Relazione sulla Gestione
1.
Profilo dell’Emittente
Diasorin S.p.A. è stata ammessa alle negoziazioni sull’allora Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito da
Borsa Italiana S.p.A., segmento STAR, in data 19 luglio 2007.
Successivamente, l’Emittente ha presentato richiesta di esclusione a titolo volontario dal segmento STAR a seguito
dell’ingresso nell’indice FTSE MIB (di cui ha fatto parte sino al 23 dicembre 2013, per poi esservi nuovamente inclusa
il 4 dicembre 2018 sino ad oggi).
L’Emittente non rientra nella definizione di PMI ai sensi dell’art. 1, comma 1, lettera w-
quater
.1), del TUF e dell’art. 2-
ter
del Regolamento Emittenti Consob.
Il sistema di
Corporate Governance
di Diasorin descritto nella presente Relazione risulta in linea con le raccomandazioni
contenute nel Codice di Corporate Governance al quale Diasorin aderisce, salvo quanto specificato nel prosieguo della
Relazione.
Sulla base di quanto previsto dal Codice di Corporate Governance, l’Emittente si configura come (i) Società Grande
in quanto l’ultimo giorno di mercato aperto degli anni 2021, 2022 e 2023 la sua capitalizzazione è stata superiore a 1
miliardo di euro e (ii) Società a Proprietà Concentrata in quanto Finde s.s., direttamente ed indirettamente tramite IP
Investimenti e Partecipazioni S.r.l. e Finde S.p.A., detiene la maggioranza dei voti esercitabili in assemblea ordinaria.
La presente Relazione illustra la struttura di governo societario quale risultante ai sensi dello Statuto, nonché dei
regolamenti e delle
policy
adottate dal Gruppo.
Diasorin è organizzata secondo il modello di amministrazione e controllo tradizionale di cui all’art. 2380-
bis
e seguenti
c.c., con l’Assemblea degli Azionisti, il Consiglio di Amministrazione e il Collegio Sindacale.
L’attività di revisione contabile è stata affidata dall’Assemblea dei Soci del 28 aprile 2016 alla società di revisione
“PricewaterhouseCoopers S.p.A.”; l’incarico scadrà con l’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024.
Ai sensi degli articoli 3 e 4 del D.Lgs 254/2016, l’Emittente è tenuto a predisporre la Dichiarazione consolidata di
carattere non finanziario, pubblicata in allegato alla Relazione Finanziaria Annuale, (pubblicata sul Sito Internet nella
Sezione “Investitori/Financial Corner/Bilanci e Relazioni”, a cui si rinvia per maggiori informazioni), che presenta
le principali politiche praticate dall’impresa, i modelli di gestione e le principali attività svolte dal Gruppo nel corso
dell’anno 2022 relativamente ai temi espressamente richiamati dal D.Lgs. 254/2016 (ambientali, sociali, attinenti al
personale, rispetto dei diritti umani, lotta contro la corruzione), nonché i principali rischi identificati connessi ai suddetti
temi. L’Emittente rientra inoltre nel campo di applicazione della Direttiva 2022/2464 riguardante la rendicontazione
società di sostenibilità (Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD).
Il Consiglio di Amministrazione, nell’ambito del processo di adeguamento alle raccomandazioni contenute nel Codice
di Corporate Governance, promuove l’integrazione delle tematiche di sostenibilità all’interno del proprio sistema di
governo societario e della politica sulla remunerazione, nei termini descritti nel prosieguo della Relazione e sintetizzati
nella Sezione 16 “
Considerazioni sulla lettera del 17 dicembre 2023 del Presidente del Comitato per la Corporate
Governance
”.
1.1
Principali contenuti della Relazione 2023
La Relazione, approvata dal Consiglio di Amministrazione il 15 marzo 2024, contiene una descrizione generale del
sistema di governo societario adottato dal Gruppo, degli assetti proprietari e le informazioni di natura quantitativa e
qualitativa sul funzionamento del Consiglio di Amministrazione, dei suoi Comitati e del proprio Sistema di Controllo
Interno e Gestione dei Rischi; essa illustra come la Società ha concretamente applicato i principi del Codice CG e i casi
di disapplicazione, con le relative motivazioni in ottica
comply or explain
.
2. Informazioni sugli Assetti Proprietari
(ex art. 123-bis, comma 1, TUF) alla data del 31 dicembre 2023
a) Struttura del capitale sociale (ex art. 123-bis, comma 1, lettera a), TUF)
La composizione del capitale sociale, pari a Euro 55.948.257,00 (interamente sottoscritto e versato), è alla data del 31
dicembre 2023, la seguente:
STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE
N° azioni
N° diritti di voto
**
Quotato
Diritti e obblighi
Azioni ordinarie
(valore nominale 1
Euro) senza voto
maggiorato
ISIN IT0003492391
23.526.619*
23.526.619
Euronext Milan
I diritti e gli obblighi degli azionisti sono
quelli previsti dagli artt. 2346 e ss. c.c.;
in particolare ogni azione dà diritto ad
un voto, fatto salvo quanto indicato per
le azioni che hanno maturato il diritto
alla maggiorazione ai sensi dell’articolo
9-
bis
dello Statuto.
Azioni ordinarie
(valore nominale
1 Euro) con voto
maggiorato
ISIN IT0005188385
32.421.638
64.843.276
Euronext Milan
I diritti e gli obblighi degli azionisti sono
quelli previsti dagli artt. 2346 e ss. c.c.;
le azioni che hanno maturato il diritto
alla maggiorazione ai sensi dell’articolo
9-bis dello Statuto hanno diritto a due
voti azione.
*
N. 2.583.579 azioni sono in portafoglio della Società alla data della presente Relazione; il numero di azioni proprie al 31.12.2023 era pari a 2.588.278.
**
L’ammontare dei diritti di voto al 31.12.2023 è pari a 88.369.895.
Si segnala che l’Assemblea Straordinaria tenutasi in data 4 ottobre 2021 ha deliberato di aumentare il capitale sociale
in denaro, a pagamento e in via scindibile, per un importo nominale massimo complessivo di Euro 2.370.411, oltre
al sovrapprezzo per massimi Euro 497.629.589 al servizio della conversione del prestito obbligazionario emesso
dall’Emittente denominato
“
€
500 milion Zero Coupon Equity Linked Bonds due 2028
”, da eseguirsi in una o più volte
mediante emissione di azioni ordinarie della Società, secondo i criteri determinati dal relativo regolamento, fermo
restando che il termine ultimo di sottoscrizione delle azioni di nuova emissione è fissato al 5 maggio 2029 e che, nel
caso in cui a tale data l’aumento di capitale non fosse stato integralmente sottoscritto, lo stesso si intenderà comunque
aumentato per un importo pari alle sottoscrizioni raccolte a far tempo dalle medesime, con espressa autorizzazione agli
amministratori a emettere le nuove azioni via via che esse saranno sottoscritte. Il capitale sociale deliberato ammonta
pertanto a Euro 58.318.668.
Nel corso dell’Esercizio alcuni azionisti, ciascuno titolare di un numero di diritti di voto inferiore al 3% dell’ammontare
complessivo dei diritti di voto, hanno maturato il diritto alla maggiorazione del voto ai sensi dell’articolo 9-bis dello
Statuto. Al 31 dicembre 2023, risultavano quindi n. 32.421.638 azioni che hanno maturato il diritto alla maggiorazione
del voto (cfr.
infra
, par.
2
lett.
d
).
L’ammontare complessivo dei diritti di voto, l’elenco aggiornato degli azionisti con una partecipazione superiore al 3%
del capitale sociale della Società, iscritti nell’Elenco Speciale per la legittimazione al beneficio del voto maggiorato,
e degli azionisti titolari di un numero di diritti di voto superiore al 3% dell’ammontare complessivo di diritti voto, che
hanno conseguito la maggiorazione del diritto di voto (nella misura di due voti per ciascuna azione posseduta) ai sensi
degli articoli 85-
bis
, comma 4-
bis
e 143-
quater
, comma 5, Regolamento Emittenti Consob, sono pubblicati sul Sito
Internet nella Sezione “Gruppo/Governance/Assetti Proprietari/Voto maggiorato”, ove sono altresì reperibili ulteriori
dettagli sulla maggiorazione del diritto di voto.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
67
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
66
Relazione sulla Gestione
Piani di incentivazione a base azionaria
I dettagli ed i contenuti dei piani di incentivazione a base azionaria attualmente in vigore e, segnatamente, il “Piano
di Stock Option 2016 Diasorin S.p.A.”, (“
Piano 2016
”), il “Piano di Stock Option 2017 Diasorin S.p.A.” (“
Piano 2017
”),
il “Piano di Stock Option 2018 Diasorin S.p.A.” (“
Piano 2018
”), il “Piano di Stock Option 2019 Diasorin S.p.A.” (“
Piano
2019
”), il “Piano di Stock Option 2020 Diasorin S.p.A.” (“
Piano 2020
”), il “Piano di Stock Option 2021 Diasorin S.p.A.
(“
Piano 2021
”), il piano “
Equity Awards Plan
” approvato dall’Assemblea del 29 aprile 2022 (“
Piano di Equity
”), e il “Piano
di Stock Options 2023 Diasorin S.p.A.” (“
Piano 2023
”) sono reperibili nei relativi documenti informativi, consultabili
sul Sito Internet (nella Sezione Gruppo/Governance/Remunerazione/Documenti Informativi Piani di Incentivazione).
I relativi aggiornamenti sono altresì inclusi della Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi
corrisposti, disponibile sul medesimo Sito Internet nella Sezione “Governance/Documenti di Governance/Assemblea
degli Azionisti /2024”.
b)
Restrizioni al trasferimento di titoli (ex art. 123-bis, comma 1, lettera b), TUF)
Non esistono restrizioni o vincoli riguardanti il trasferimento dei titoli azionari.
c)
Partecipazioni rilevanti nel capitale (ex art. 123-bis, comma 1, lettera c), TUF)
Alla data della presente Relazione, gli Azionisti che detengono, direttamente o indirettamente, partecipazioni superiori
al 3% del capitale sociale (e/o un numero di diritti di voto superiore al 3% dell’ammontare complessivo dei diritti di
voto), tramite strutture piramidali o di partecipazione incrociata, secondo quanto risulta dalle comunicazioni effettuate
ai sensi dell’art. 120 TUF e dalle informazioni, comunque, a disposizione della Società, sono riportati nella tabella che
segue:
PARTECIPAZIONI RILEVANTI NEL CAPITALE
Dichiarante
Azionista diretto
Numero Azioni
Quota % su
capitale
*
Numero diritti
voto
**
Quota % su diritti
di voto
Finde SS
IP Investimenti e
Partecipazioni S.r.l.
24.593.454
44,957
49.186.908
56,946
Finde S.p.A.
570.000
1.140.000
Rosa Carlo
Sarago S.r.l.
2.402.532
8,363
4.805.064
10,533
Sarago 1 S.r.l.
2.226.682
4.453.364
Rosa Carlo
50.000
50.000
Even Chen
Menachem
MC S.r.l.
2.300.000
4,200
4.600.000
5,262
Even Chen Menachem
50.000
50.000
T. Rowe Price
Associates, Inc.
T. Rowe Price
Associates, Inc.
1.696.073
3,032
1.696.073
1,919
*
Il capitale sociale è costituito da n. 55.948.257 azioni (valore nominale Euro 1,00).
**
L’ammontare complessivo dei diritti di voto al 31.12.2023 è pari a 88.369.895.
d)
Titoli che conferiscono diritti speciali (ex art. 123-bis, comma 1, lettera d), TUF)
In data 28 aprile 2016, l’Assemblea degli Azionisti ha proceduto alla modifica dello Statuto Sociale conformemente alle
disposizioni di cui all’art. 127-
quinquies
TUF, prevedendo che a ciascuna azione appartenuta al medesimo soggetto per
un periodo continuativo di almeno ventiquattro mesi a decorrere dalla data di iscrizione in apposito elenco (l’“
Elenco
Speciale
”) siano attribuiti due voti. L’iscrizione nell’Elenco Speciale può essere richiesta dal socio in ogni momento e
viene effettuata entro il quinto giorno di mercato aperto dalla fine di ciascun mese di calendario ed in ogni caso entro il
giorno di mercato aperto successivo alla data indicata nell’art. 83-
sexies
, comma 2, TUF (
record date
).
Al 31 dicembre 2023 risultavano n. 32.421.638 azioni aventi maturato il diritto di voto maggiorato.
L’elenco degli azionisti che, alla data della presente Relazione, hanno ottenuto l’iscrizione nell’Elenco Speciale per
la legittimazione al beneficio del voto maggiorato per una partecipazione superiore al 3% del capitale sociale, degli
azionisti titolari di un numero di diritti di voto superiore al 3% dell’ammontare complessivo di diritti voto che hanno
conseguito la maggiorazione del diritto di voto, del numero complessivo di diritti di voto è pubblicato sul Sito Internet,
Sezione “Gruppo/Governance/Assetti Proprietari/Voto maggiorato”, ove sono altresì reperibili ulteriori dettagli sulla
maggiorazione del diritto di voto.
e)
Partecipazione azionaria dei dipendenti: meccanismo di esercizio dei diritti di
voto (ex art. 123-bis, comma 1, lettera e), TUF)
Non esiste un sistema di partecipazione azionaria dei dipendenti
ex
art. 123-
bis
, comma 1, lettera e), TUF.
f)
Restrizioni al diritto di voto (ex art. 123-bis, comma 1, lettera f), TUF)
Non esistono restrizioni al diritto di voto.
g)
Accordi tra azionisti (ex art. 123-bis, comma 1, lettera g), TUF)
Per quanto a conoscenza dell’Emittente, alla data del 31 dicembre 2023, non risultano esservi accordi tra gli azionisti
della Società aventi contenuto rilevante ai sensi dell’art. 122 del TUF.
h)
Clausole di change of control (ex art. 123-bis, comma 1, lettera h), TUF) e disposizioni
statutarie in materia di OPA (ex artt. 104, comma 1-ter, e 104-bis, comma 1, TUF)
Oltre a quanto indicato nella Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti, pubblicata ai
sensi dell’art. 123-
ter
TUF sul Sito Internet nella Sezione “Gruppo / Governance/Assemblea degli Azionisti / 2024”, cui si
rinvia, l’Emittente è parte di alcuni accordi significativi stipulati nell’ambito dell’operazione di acquisizione di Luminex, la
cui efficacia è subordinata o collegata ad un’operazione di cambio di controllo della Società.
In particolare:
•
i “
terms and conditions”
del prestito obbligazionario
equity-linked
denominato “
€
500 milion Zero Coupon Equity
Linked Bonds due 2028
” prevedono che nel periodo che decorre dalla data in cui si verifichi un cambio di controllo
(“
Change of Control
”) sino allo scadere del sessantesimo giorno successivo, oppure nel periodo decorrente dalla
data di invio di una comunicazione da parte della società agli obbligazionisti del verificarsi di tale cambio di
controllo, fino allo scadere del sessantesimo giorno successivo (
Relevant Event Period
) sarà concesso a ciascun
investitore alternativamente (i) il diritto di richiedere il rimborso di tutte o parte delle obbligazioni al valore
nominale (
principal amount
), mediante l’esercizio di un’opzione di vendita, o (ii) la facoltà, successivamente a
qualsiasi esercizio del diritto di conversione o di settlement, di convertire le obbligazioni ad un (nuovo) prezzo di
conversione temporaneamente modificato sulla base di una specifica formula, ai termini e secondo le modalità
individuate nelle condizioni del prestito.
Per “
Change of Control
” si intende un cambio di controllo dell’emittente che si realizza nel caso in cui una o più
persone (ad eccezione di Finde s.s. e sue collegate), agendo di concerto o insieme, acquisiscano il controllo
della società ovvero più del 50% dei diritti di voto o il controllo sull’esercizio di più del 50% dei diritti di voto
dell’emittente;
•
il
Senior Facility Agreement
, sottoscritto in data 11 aprile 2021 tra la controllata Diasorin Inc. (quale prenditrice),
l’Emittente (quale garante), la Banca Agente (i.e., Mediobanca – Banca di Credito Finanziario S.p.A.) e il
pool
di banche finanziatrici , prevede
inter alia
che, nel caso in cui chiunque da solo o di concerto con altri (esclusa
sempre Finde s.s. e società collegate) acquisisca il Controllo (come
infra
definito) dell’Emittente: (i) l’Emittente
informerà tempestivamente la Banca Agente non appena ne verrà a conoscenza; (ii) le banche finanziatrici non
saranno più obbligate a finanziare Diasorin Inc.; e (iii) se una delle banche finanziatrici lo richiederà e ne darà
notizia alla Banca Agente entro 20 giorni dalla comunicazione da parte della Società dell’evento di cambio di
controllo, la Banca Agente cancellerà l’impegno di quella banca a finanziare Diasorin Inc. e dichiarerà le somme
dovute a quella banca immediatamente dovute ed esigibili unitamente agli interessi.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
69
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
68
Relazione sulla Gestione
Per “Controllo” si intende il diritto di esercitare o di controllare più del 50% dei diritti di voto o il potere di
nominare la maggioranza dei consiglieri di amministrazione dell’Emittente.
Il 29 aprile 2022 l’Assemblea ha approvato ai sensi dell’art. 114-
bis
TUF un nuovo piano di incentivazione basato
sull’assegnazione di diritti a ricevere strumenti finanziari dell’Emittente, denominato “
Equity Awards Plan
”, destinato a
dipendenti diversi dai componenti degli organi di amministrazione e di controllo e che non sono comunque qualificabili
come Dirigenti con Responsabilità Strategiche. I regolamenti del piano prevedono un’accelerazione della maturazione
dei diritti, a condizione che sia ancora in essere il rapporto tra i beneficiari e l’Emittente (o altra società del gruppo),
qualora, (a) dovesse intervenire un cambio di controllo ai sensi dell’art. 93 del TUF, anche qualora da ciò non consegua
l’obbligo di promuovere un’offerta pubblica di acquisto; (b) venisse promossa un’offerta pubblica di acquisto o
un’offerta pubblica di scambio avente ad oggetto le azioni della Società; o (c) venissero assunte delibere di operazioni
dalle quali possa derivare, anche indirettamente, la definitiva revoca della quotazione delle azioni presso i mercati
regolamentati; o (d) fossero assunte delibere e/o impegni che rendano certo il
delisting
. Per maggiori informazioni si
rinvia al relativo documento informativo pubblicato sul Sito Internet (Sezione “Gruppo / Governance / Remunerazione
/ Documenti Informativi Piani di Incentivazione”).
Lo Statuto dell’Emittente non contiene clausole che derogano alle disposizioni sulla
passivity rule
previste dall’art. 104,
commi 1 e 1-
bis
, TUF né che prevedono l’applicazione delle regole di neutralizzazione contemplate dall’art. 104-
bis
,
commi 2 e 3, TUF.
i)
Deleghe ad aumentare il capitale sociale e autorizzazioni all’acquisto di azioni
proprie (ex art. 123-bis, comma 1, lettera m), TUF)
Nel corso dell’Esercizio, con delibera del 28 aprile 2023, l’Assemblea degli Azionisti ha approvato la proposta di
autorizzazione all’acquisto e alla disposizione di azioni ordinarie di Diasorin S.p.A. da destinarsi a servizio del Piano
2023 nonché di altri piani di incentivazione e fidelizzazione adottati dalla Società.
L’Assemblea ha deliberato, tra l’altro:
•
di autorizzare, ai sensi e per gli effetti dell’art. 2357 del codice civile, l’acquisto, in una o più volte, per un periodo
di diciotto mesi a far data dalla delibera dell’Assemblea ordinaria, di azioni ordinarie della Società fino ad un
ammontare massimo di n. 610.000 azioni ordinarie, ad un corrispettivo non inferiore nel minimo del 15% e
non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo ufficiale del titolo Diasorin S.p.A. della seduta di borsa
precedente ogni singola operazione di acquisto, nel rispetto delle condizioni relative alla negoziazione stabilite
nell’art. 3 del Regolamento Delegato (UE) 2016/1052; in qualunque momento il numero massimo delle azioni
proprie possedute in esecuzione della presente delibera non dovrà comunque superare il limite massimo stabilito
dalla normativa pro tempore applicabile, tenuto anche conto delle azioni della Società eventualmente possedute
dalle società da essa controllate;
•
di dare mandato al Consiglio di Amministrazione, e per esso al suo Presidente e all’Amministratore Delegato, anche
disgiuntamente fra loro, di individuare l’ammontare di azioni da acquistare in relazione a ciascun programma di
acquisto, nell’ambito delle finalità sopra indicate in narrativa, anteriormente all’avvio del programma medesimo, e
di procedere all’acquisto di azioni con le modalità stabilite nelle applicabili disposizioni del Regolamento Consob
11971/1999 (come successivamente modificato) in attuazione dell’art. 132 del TUF, nel rispetto delle condizioni
relative alla negoziazione di cui all’art. 3 del Regolamento Delegato (UE) 2016/1052 e con la gradualità ritenuta
opportuna nell’interesse della Società, attribuendo ogni più ampio potere per l’esecuzione delle operazioni di
acquisto di cui alla presente delibera e di ogni altra formalità alle stesse relativa, ivi incluso l’eventuale conferimento
di incarichi ad intermediari abilitati ai sensi di legge e con facoltà di nominare procuratori speciali.
La medesima Assemblea ha altresì disposto, ai sensi di legge, che gli acquisti di azioni proprie siano contenuti entro
i limiti degli utili distribuibili e delle riserve disponibili risultanti dall’ultimo bilancio (anche infrannuale) approvato al
momento del compimento dell’operazione e che, in occasione dell’acquisto e della alienazione delle azioni proprie,
siano effettuate le necessarie appostazioni contabili, in osservanza delle disposizioni di legge e dei principi contabili
applicabili.
Il Consiglio di Amministrazione ha dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie in data 9 maggio 2023;
nell’ambito del programma, non ancora concluso alla data della presente Relazione, sono state acquistate complessive n.
462.400 azioni ordinarie, pari allo 0,8265% del capitale sociale, per un controvalore complessivo di Euro 43.949.525,84.
Tenuto conto della finalità delle predette autorizzazioni, le operazioni su azioni proprie possono rientrare nelle finalità
contemplate dall’art. 5 del Regolamento (UE) n. 596/2014 (Market Abuse Regulation, di seguito “
MAR
”).
Alla data del 31 dicembre 2023, Diasorin deteneva in portafoglio complessive n. 2.588.278 azioni proprie, pari al 4,6262%
del capitale sociale. Alla data della presente Relazione, Diasorin detiene in portafoglio complessive n. 2.583.579 azioni
proprie, pari al 4,62% del capitale sociale.
Per ogni altro elemento richiesto dalla normativa applicabile, si rimanda alla Relazione Illustrativa del Consiglio di
Amministrazione pubblicata ai sensi di legge anche sul Sito Internet (Sezione “Gruppo/Governance/Assemblea degli
Azionisti/2024”).
l)
Attività di direzione e coordinamento (ex art. 2497 e ss. c.c.)
Nonostante l’articolo 2497-
sexies
c.c. affermi che “
si presume salvo prova contraria che l’attività di direzione e
coordinamento di società sia esercitata dalla società o ente tenuto al consolidamento dei loro bilanci o che comunque
le controlla ai sensi dell’articolo 2359 c.c.
”, né Finde s.s., né IP Investimenti e Partecipazioni S.r.l., esercitano attività
di direzione e coordinamento nei confronti della Società. L’Emittente opera in condizioni di autonomia societaria e
imprenditoriale rispetto alla propria controllante di fatto Finde s.s. e a IP Investimenti e Partecipazioni S.r.l.
I rapporti con Finde s.s. e IP Investimenti e Partecipazioni S.r.l. sono limitati pertanto al normale esercizio, da parte
delle stesse, dei diritti amministrativi e patrimoniali propri dello
status
di azionista (quali voto in assemblea e incasso
dei dividendi).
***
Si precisa che le informazioni richieste dall’articolo 123-
bis
, comma 1, lettera i), TUF sugli “
Accordi tra la società e gli
amministratori, i componenti del consiglio di gestione o di sorveglianza, che prevedono indennità in caso di dimissioni o
licenziamento senza giusta causa o se il loro rapporto di lavoro cessa a seguito di un’offerta pubblica di acquisto
” sono
contenute nella “Relazione sulla politica in materia di remunerazione
e sui compensi corrisposti” pubblicata ai sensi
dell’art. 123-
ter
TUF sul sito
internet
della Società (www.diasoringroup.com nella Sezione “Governance/Assemblea
degli Azionisti/2024”).
Per quanto riguarda le informazioni richieste dall’articolo 123-
bis
, comma 1, lettera l), TUF relativamente alle “
Norme
applicabili alla nomina e alla sostituzione degli amministratori, componenti del consiglio di gestione o di sorveglianza,
nonché alla modifica dello statuto, se diverse da quelle legislative e regolamentari applicabili in via suppletiva
”, queste
sono illustrate nella sezione della Relazione dedicata al Consiglio di Amministrazione (Sezione 4.2).
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
71
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
70
Relazione sulla Gestione
3. Compliance al codice di Corporate Governance 2020
(ex art. 123-bis, comma 2, lettera a), TUF)
Il Sistema di Corporate Governance di Diasorin si ispira ai principi e alle raccomandazioni espresse dal Comitato per la
Corporate Governance – costituito dalle Associazioni di impresa (ABI, ANIA, Assonime, Confindustria), Borsa Italiana.
e l’Associazione degli investitori professionali (Assogestioni) - nel Codice CG approvato nel mese di gennaio 2020. Il
Codice CG è accessibile al pubblico sul sito
web
di Borsa Italiana
alla pagina
corporate-governance/codice/2020.pdf
.
In occasione del Consiglio di Amministrazione tenutosi l’11 novembre 2021, Diasorin ha esaminato le raccomandazioni
contenute nella nuova edizione del Codice di
Corporate Governance
che non erano state già precedentemente recepite
e, in data 16 dicembre 2021, il Consiglio di Amministrazione ha assunto le determinazioni occorrenti al fine di adeguarsi
allo stesso. Alla data della Relazione l’assetto di
governance
di Diasorin risulta quindi adeguato alle disposizioni del
Codice di Corporate Governance applicabile alla Società, salvo i casi di disapplicazione indicati nella Tabella 7 e motivati
nel prosieguo.
Si precisa inoltre che nessuna delle società controllate con sede in altri paesi è soggetta a disposizioni di legge diverse
da quella italiana che influenzano la struttura di Corporate Governance dell’Emittente.
Si rinvia alla Tabella 7 allegata per un riepilogo del livello di applicazione del Codice CG.
4. Consiglio di Amministrazione
4.1. RUOLO DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE (ex art. 123-
bis
, comma 2,
lettera d), TUF).
Poteri e competenze del Consiglio di Amministrazione
Ai sensi dell’art. 15 dello Statuto, il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri per la gestione
dell’Emittente. In forza della medesima previsione statutaria, al Consiglio di Amministrazione è inoltre attribuita ai sensi
dell’art. 2365 c.c. la competenza non delegabile, ma che potrà comunque essere rimessa all’Assemblea, sulle seguenti
eventuali deliberazioni:
•
la fusione e la scissione nei casi previsti dalla legge;
•
l’istituzione o la soppressione di sedi secondarie;
•
la riduzione del capitale in caso di recesso di Soci;
•
gli adeguamenti dello Statuto a disposizioni normative;
•
il trasferimento della sede dell’Emittente nell’ambito del territorio nazionale.
Il Consiglio riveste un ruolo centrale nell’ambito dell’organizzazione aziendale e a esso fanno capo le funzioni e la
responsabilità degli indirizzi strategici ed organizzativi, nonché la verifica dell’esistenza dei controlli necessari per
monitorare l’andamento dell’Emittente e delle società del Gruppo Diasorin.
Come indicato nel regolamento del Consiglio di Amministrazione (il “
Regolamento del Consiglio
”) adottato in
conformità al Codice CG, il Consiglio (i) guida l’Emittente perseguendone il successo sostenibile; (ii) definisce le
strategie della Società e del Gruppo ad essa facente capo in coerenza con tale principio e ne monitora l’attuazione; (iii)
definisce il sistema di governo societario più funzionale allo svolgimento dell’attività dell’impresa e al perseguimento
delle sue strategie, tenendo conto degli spazi di autonomia offerti dall’ordinamento, e, se del caso, valuta e promuove
le modifiche opportune, sottoponendole, quando di competenza, all’Assemblea dei soci; (iv) promuove, nelle forme
più opportune, il dialogo con gli azionisti e gli altri
stakeholder
rilevanti per la Società; (v) svolge, con il supporto
dei rispettivi comitati interni, le competenze e le funzioni di cui al Codice CG e alla legge applicabile in materia di
remunerazione e controllo interno e di gestione dei rischi.
In particolare, il Consiglio di Amministrazione:
a) esamina e approva il piano industriale della Società e del gruppo ad essa facente capo, anche in base all’analisi
dei temi rilevanti per la generazione di valore nel lungo termine, effettuata con il supporto del Comitato CRS;
b) monitora periodicamente l’attuazione del piano industriale e valuta il generale andamento della gestione,
confrontando periodicamente i risultati conseguiti con quelli programmati; nel corso dell’Esercizio tale valutazione
è stata effettuata nella riunione consiliare del 27 marzo 2023 e da ultimo in data 15 marzo 2024;
c) definisce la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici della Società, includendo nelle
proprie valutazioni tutti gli elementi che possono assumere rilievo nell’ottica del successo sostenibile della
Società;
d) definisce il sistema di governo societario della Società e la struttura del gruppo ad essa facente capo e valuta
l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile della Società e delle controllate aventi
rilevanza strategica, con particolare riferimento al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;
e)
adotta le procedure interne di natura societaria, ivi incluse le procedure in materia di abusi di mercato (Regolamento
(UE) n. 596/2014, c.d.
Market Abuse Regulation
);
f)
delibera in merito alle operazioni delle società e delle sue controllate che hanno un significativo rilievo strategico,
economico, patrimoniale o finanziario per la Società stessa. Al riguardo si segnala che il Consiglio non ha
stabilito criteri generali per individuare le operazioni che abbiano un significativo rilievo strategico, economico,
patrimoniale o finanziario per la Società, in quanto ritiene più idoneo valutare di volta in volta la significatività
delle operazioni poste in essere;
g) in data 16 dicembre 2021 ha adottato la politica per la gestione del dialogo con la generalità degli azionisti (per
maggiori informazioni, si rinvia alla Sezione n. 12 “
Rapporti con gli Azionisti
”).
Il Consiglio di Amministrazione è altresì responsabile del SCIGR (per il quale si rimanda alla successiva Sezione
9
) e,
pertanto, è chiamato a verificarne l’adeguatezza, l’efficacia e l’effettivo funzionamento, nonché ad adottare specifiche
linee di indirizzo del sistema predetto, avvalendosi del supporto degli altri soggetti coinvolti nello SCIGR, ossia il
Comitato CRS, il
Chief Executive Officer
ai sensi del Codice di Corporate Governance (il “
Chief Executive Officer
”
o anche il “
CEO
”), il responsabile della funzione di
Internal Audit
, il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti
contabili societari, oltre al Collegio Sindacale e all’Organismo di Vigilanza della Società.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
73
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
72
Relazione sulla Gestione
A norma dell’art. 13 dello Statuto, in occasione delle riunioni e con cadenza almeno trimestrale, il Consiglio di
Amministrazione ed il Collegio Sindacale sono informati, anche a cura degli organi delegati, sull’attività svolta
dall’Emittente e dalle sue controllate, sulla sua prevedibile evoluzione, sulle operazioni di maggior rilievo economico,
finanziario e patrimoniale, con particolare riguardo alle operazioni in cui gli Amministratori abbiano un interesse proprio
o di terzi o che siano influenzate dall’eventuale soggetto che eserciti attività di direzione e coordinamento.
L’art. 15 dello Statuto riserva al Consiglio di Amministrazione, previo parere obbligatorio del Collegio Sindacale, la
nomina e la revoca del Dirigente Preposto e la determinazione del relativo compenso. Il Dirigente Preposto alla redazione
dei documenti contabili societari deve possedere, oltre ai requisiti di onorabilità prescritti dalla normativa vigente per
coloro che svolgono funzioni di amministrazione e direzione, requisiti di professionalità caratterizzati da specifica
competenza in materia amministrativa e contabile. Tale competenza, da accertarsi da parte del medesimo Consiglio di
Amministrazione, deve essere acquisita attraverso esperienze di lavoro in posizioni di adeguata responsabilità per un
congruo periodo di tempo.
Ai sensi dell’art. 17 dello Statuto, il Consiglio di Amministrazione può nominare uno o più Direttori Generali
determinandone i poteri, che potranno comprendere anche la facoltà di nominare procuratori e conferire mandati per
singoli atti o categorie di atti. I Direttori Generali assistono alle sedute del Consiglio di Amministrazione con facoltà di
esprimere pareri non vincolanti sugli argomenti in discussione.
Ai sensi dell’art. 15 dello Statuto sociale e dell’articolo 3, Principio XI del Codice di Corporate Governance, l’organo
amministrativo può istituire comitati, determinandone la composizione ed i compiti. In merito ai Comitati costituiti
dal Consiglio di Amministrazione dell’Emittente al proprio interno, si rinvia alle successive Sezioni 7.2 (Comitato per
la Remunerazione e le Proposte di Nomina), 9.2 (Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità) e 10.2 (Comitato per le
Operazioni con Parti Correlate).
Ai sensi dell’art. 12 dello Statuto e dell’art. 3, Raccomandazione 18 del Codice di Corporate Governance e del vigente
Regolamento del Consiglio, l’organo amministrativo può designare in via permanente un proprio Segretario (il
“
Segretario del Consiglio
”), anche al di fuori dei suoi componenti. In attuazione delle suddette previsioni, in data 29
aprile 2022, il Consiglio ha nominato quale Segretario del Consiglio il Sig. Ulisse Spada,
Corporate V.P. General Counsel
.
Per maggiori informazioni si rinvia alla successiva Sezione 4.5.
Ciascun membro del Consiglio di Amministrazione è tenuto a deliberare con cognizione di causa e in autonomia,
perseguendo l’obiettivo del successo sostenibile dell’Emittente, e si impegna a dedicare alla carica rivestita il tempo
necessario a garantire uno svolgimento diligente delle proprie funzioni, indipendentemente dagli incarichi ricoperti al
di fuori del Gruppo Diasorin, essendo consapevole delle relative responsabilità.
Il Consiglio, nella riunione del 5 novembre 2010, ha approvato l’apposita procedura che regola le operazioni con
parti correlate; la procedura, come successivamente aggiornata, è consultabile sul Sito Internet (Sezione Gruppo /
Governance / Documenti sulla governance / Procedure) e meglio descritta nella successiva Sezione 10.1.
Si precisa che l’Emittente è tenuto alla pubblicazione dei documenti informativi per le “operazioni significative” di
cui agli artt. 70, comma 6 e 71, comma 1 del Regolamento Emittenti Consob, non essendosi avvalso della facoltà di
derogare agli obblighi di pubblicazione dei predetti documenti informativi.
L’assemblea non ha autorizzato in via generale e preventiva deroghe al divieto di concorrenza previsto dall’art. 2390
cod. civ. e non si è verificata alcuna criticità che abbia fatto sorgere necessità contrarie.
4.2 Nomina e sostituzione degli Amministratori (ex art. 123-bis, comma 1, lettera l),
TUF)
L’Emittente è amministrata da un Consiglio di Amministrazione composto da un numero di membri non inferiore a 7
(sette) e non superiore a 16 (sedici). L’Assemblea ordinaria determina, all’atto della nomina, il numero dei componenti
del Consiglio entro i limiti suddetti, nonché la durata del relativo incarico, che non potrà essere superiore a tre esercizi.
I membri del Consiglio sono rieleggibili.
Le disposizioni dello Statuto che regolano la composizione e la nomina del Consiglio di Amministrazione dell’Emittente
sono idonee a garantire il rispetto delle disposizioni in materia di diritti di rappresentanza delle minoranze e di
indipendenza degli amministratori, nonché di equilibrio tra i generi.
Inoltre, l’assunzione della carica di Amministratore è subordinata al possesso dei requisiti stabiliti dalle disposizioni
legislative e regolamentari vigenti.
Quanto alla disciplina in materia di equilibrio tra i generi, l’ambito normativo di riferimento è stato da ultimo modificato
per effetto della legge di bilancio n. 160/2019, in vigore dal 1° gennaio 2020, che ha da ultimo modificato la disciplina
di cui all’art. 147-
ter,
comma 1-
ter
del TUF
1
. La suddetta Legge ha previsto la vigenza della normativa sulle quote di
genere per sei mandati consecutivi e ha stabilito che il genere meno rappresentato debba ottenere almeno due quinti
dei membri eletti, in luogo della precedente quota di un terzo.
Ai sensi dell’art. 144-
undecies
, comma 3, del Regolamento Emittenti, qualora dall’applicazione del criterio di riparto
tra generi non risulti un numero intero di componenti degli organi di amministrazione e controllo appartenenti al
genere meno rappresentato, tale numero è arrotondato per eccesso all’unità superiore, ad eccezione degli organi
sociali formati da tre componenti per i quali l’arrotondamento avviene per difetto all’unità inferiore.
Al riguardo si segnala che l’Assemblea del 22 aprile 2021 ha modificato, tra l’altro, l’art. 11 dello Statuto nella parte relativa alla
composizione (sotto il profilo dell’equilibrio tra i generi) delle liste che presentino un numero di candidati pari o superiore a
tre, al fine di eliminare il richiamo alla precedente quota di un terzo e di prevedere un rinvio a quanto indicato nell’avviso di
convocazione ai fini del rispetto della normativa
pro tempore
vigente in materia di equilibrio di genere.
Le suddette nuove regole sono state applicate in occasione dell’Assemblea del 29 aprile 2022, che ha deliberato in
merito al rinnovo del Consiglio di Amministrazione, in scadenza con l’approvazione della relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2021.
Nel presente paragrafo viene pertanto descritto il meccanismo di nomina dei componenti dell’organo amministrativo
così come previsto dalle disposizioni statutarie attualmente vigenti. L’art. 11 dello Statuto stabilisce il sistema di voto per
la nomina dell’organo amministrativo nel rispetto della disciplina
pro tempore
vigente inerente all’equilibrio tra generi,
basato su liste presentate dagli Azionisti che, da soli od insieme ad altri, siano complessivamente titolari di azioni
rappresentanti almeno la percentuale del capitale sociale, sottoscritto alla data di presentazione della lista, stabilita e
pubblicata dalla Consob ai sensi del Regolamento Emittenti. Si precisa a riguardo che la Consob, in ottemperanza al
disposto di cui all’art. 144-
septies
, comma 1, Regolamento Emittenti Consob, ha stabilito, con Determinazione Dirigenziale
del Responsabile della Divisione Corporate Governance n. 92 del 31 gennaio 2024, che la quota di partecipazione al
capitale sociale richiesta per la presentazione delle liste dei candidati per l’elezione degli organi di amministrazione e
controllo della Società è pari all’1%.
Ogni Azionista, nonché i Soci aderenti ad un patto parasociale rilevante ai sensi dell’art. 122 TUF, come pure il soggetto
controllante, le società controllate e quelle sottoposte a comune controllo ai sensi dell’art. 93 TUF, non possono
presentare o concorrere alla presentazione, neppure per interposta persona o società fiduciaria, di più di una lista, né
possono votare liste diverse e ogni candidato potrà presentarsi in una sola lista a pena di ineleggibilità. Le adesioni e i
voti espressi in violazione di tale divieto non saranno attribuiti ad alcuna lista.
Ferme restando le ulteriori forme di pubblicità e modalità di deposito prescritte dalla disciplina anche regolamentare
pro tempore
vigente, le liste presentate dagli Azionisti, sottoscritte da coloro che le presentano, devono essere
depositate presso la sede sociale, a disposizione di chiunque ne faccia richiesta, almeno 25 (venticinque) giorni prima
di quello fissato per l’Assemblea in prima convocazione. Le liste devono essere corredate: (i) dalle informazioni relative
all’identità dei soci che hanno presentato le liste, con l’indicazione della percentuale di partecipazione complessivamente
detenuta; (ii) dalle dichiarazioni con le quali i singoli candidati accettano la propria candidatura e attestano, sotto
la propria responsabilità, l’inesistenza di cause di ineleggibilità e di incompatibilità, nonché l’esistenza dei requisiti
prescritti per le rispettive cariche; (iii) da un
curriculum vitae
riguardante le caratteristiche personali e professionali di
ciascun candidato con l’eventuale indicazione dell’idoneità dello stesso a qualificarsi come indipendente. Dovrà inoltre
essere depositata, entro il termine previsto dalla disciplina applicabile per la pubblicazione delle liste da parte della
Società, l’apposita certificazione rilasciata da un intermediario abilitato ai sensi di legge comprovante la titolarità, al
momento del deposito della lista presso la Società, del numero di azioni necessario alla presentazione stessa.
Le liste che presentino un numero di candidati pari o superiore a tre devono essere composte da candidati appartenenti
ad entrambi i generi, secondo quanto indicato nell’avviso di convocazione ai fini del rispetto della normativa
pro
tempore
vigente in materia di equilibrio tra generi.
1
Il comma 1-
ter,
dell’art. 147-
ter
, del TUF, in vigore alla data della presente Relazione dispone, tra l’altro, che il “
genere meno rappresentato deve
ottenere almeno due quinti degli amministratori eletti. Tale criterio di riparto si applica per sei mandati consecutivi
”.
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Bilancio Consolidato
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Bilancio d’Esercizio
75
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
74
Relazione sulla Gestione
Le liste presentate senza l’osservanza delle disposizioni che precedono sono considerate come non presentate.
All’elezione degli Amministratori si procede come segue:
(a) dalla lista che ha ottenuto il maggior numero di voti vengono tratti, nell’ordine progressivo con il quale sono
elencati nella lista stessa, gli Amministratori da eleggere tranne uno;
(b) il restante Amministratore è tratto dalla lista di minoranza che non sia collegata in alcun modo, neppure
indirettamente, con coloro che hanno presentato o votato la lista di cui al punto (a), e che abbia ottenuto il secondo
maggior numero di voti, nella persona del primo candidato in base all’ordine progressivo con il quale i candidati
sono indicati nella lista; fermo restando che, qualora la lista di minoranza di cui al punto (b) non abbia conseguito
una percentuale di voti almeno pari alla metà di quella richiesta, ai sensi di quanto precede, ai fini della presentazione
della lista medesima, tutti gli Amministratori da eleggere saranno tratti dalla lista che ha riportato il maggior
numero di voti di cui al punto (a).
Qualora, tramite i candidati eletti con le modalità sopra indicate, non sia assicurata la nomina di un numero di
Amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza stabiliti per i sindaci dall’articolo 148, comma 3 TUF, pari
al numero minimo stabilito dalla legge in relazione al numero complessivo degli Amministratori, il candidato non
indipendente eletto come ultimo in ordine progressivo nella lista che ha riportato il maggior numero di voti, di cui
al punto (a) che precede, sarà sostituito dal candidato indipendente non eletto della stessa lista secondo l’ordine
progressivo, ovvero, in difetto, dal primo candidato secondo l’ordine progressivo non eletto delle altre liste, secondo
il numero di voti da ciascuna ottenuto. A tale procedura di sostituzione si farà luogo sino a che il Consiglio di
Amministrazione risulti composto da un numero di componenti in possesso dei requisiti di cui all’articolo 148, comma
3 TUF pari almeno al minimo prescritto dalla legge. In ulteriore subordine, la sostituzione avverrà con delibera
assembleare assunta con maggioranza relativa previa presentazione delle candidature in possesso dei requisiti
di legge.
Qualora, inoltre, con i candidati eletti con le modalità sopra indicate non sia assicurata la composizione del Consiglio
di Amministrazione conforme alla disciplina
pro tempore
vigente inerente all’equilibrio tra generi, il candidato del
genere più rappresentato eletto come ultimo in ordine progressivo nella lista che ha riportato il maggior numero di
voti sarà sostituito dal primo candidato del genere meno rappresentato non eletto della stessa lista secondo l’ordine
progressivo. A tale procedura di sostituzione si farà luogo sino a che non sia assicurata la composizione del Consiglio
di Amministrazione conforme alla disciplina
pro tempore
vigente inerente all’equilibrio tra generi. Qualora infine detta
procedura non assicuri il risultato da ultimo indicato, la sostituzione avverrà con delibera assunta dall’Assemblea a
maggioranza relativa, previa presentazione di candidature di soggetti appartenenti al genere meno rappresentato.
Nel caso in cui venga presentata un’unica lista o nel caso in cui non venga presentata alcuna lista, l’Assemblea delibera
con le maggioranze di legge, senza osservare il procedimento sopra previsto, fermo il rispetto della disciplina
pro
tempore
vigente inerente all’equilibrio tra generi.
L’art. 11 dello Statuto prevede infine che, se nel corso dell’esercizio vengono a mancare uno o più Amministratori, purché
la maggioranza sia sempre costituita da Amministratori nominati dall’Assemblea, si provvederà ai sensi dell’art. 2386 c.c.,
secondo quanto appresso indicato: (i) il Consiglio di Amministrazione nomina i sostituti nell’ambito degli appartenenti
alla medesima lista cui appartenevano gli Amministratori cessati e l’Assemblea delibera, con le maggioranze di legge,
rispettando lo stesso principio; (ii) qualora non residuino nella predetta lista candidati non eletti in precedenza, ovvero i
candidati con i requisiti richiesti, o comunque quando per qualsiasi ragione non sia possibile rispettare quanto disposto
nel punto (i) che precede, il Consiglio di Amministrazione provvede alla sostituzione, così come provvede l’Assemblea,
con le maggioranze di legge e senza voto di lista.
In ogni caso, il Consiglio di Amministrazione e l’Assemblea procedono alla nomina in modo da assicurare (i) la presenza
di amministratori indipendenti nel numero complessivo minimo richiesto dalla normativa
pro tempore
vigente e (ii) il
rispetto della disciplina
pro tempore
vigente inerente all’equilibrio tra generi.
Qualora venga meno la maggioranza degli Amministratori nominati dall’Assemblea, si intende dimissionario l’intero
Consiglio e l’Assemblea deve essere convocata senza indugio dagli Amministratori rimasti in carica per la ricostituzione
dello stesso.
Per ulteriori dettagli sulle modalità di elezione del Consiglio di Amministrazione si rinvia all’art. 11 dello Statuto e alla
successiva Sezione 7.
4.3. Composizione (ex art. 123-bis, comma 2, lettera d) e d-bis), TUF)
Il Consiglio di Amministrazione è stato nominato dall’Assemblea il 29 aprile 2022 e risulta composto da amministratori
esecutivi e non esecutivi, tutti dotati di professionalità e competenza adeguate ai compiti loro affidati.
La conferma di un elevato numero di amministratori non esecutivi (n. 13) e indipendenti (n. 7), su un totale di n. 15
componenti garantisce un peso significativo degli amministratori non esecutivi nell’assunzione delle delibere consiliari
e ha favorito un efficace monitoraggio della gestione.
La nomina del Consiglio è avvenuta sulla base di un’unica lista, presentata dall’azionista di riferimento IP Investimenti
e Partecipazioni S.r.l., titolare (unitamente a Finde S.p.A.) del 43,957% delle azioni ordinarie. La presentazione della
lista ha tenuto conto delle indicazioni fornite dal Consiglio uscente, in merito (i) al limite al cumulo degli incarichi
di amministratore o sindaco presso altre società e (ii) all’orientamento circa i profili manageriali, professionali e le
competenze ritenute necessarie – tenuto conto anche dei criteri di diversità di genere, età anagrafica ed esperienze,
anche internazionali – descritti nella Relazione Illustrativa degli Amministratori sulla nomina del Consiglio di
Amministrazione, resa disponibile sul sito
internet
della Società.
Tale orientamento è stato formulato dal Consiglio uscente, tenendo conto delle indicazioni del Comitato RPN espresse
nella riunione del 7 marzo 2022, alla luce del processo di autovalutazione annuale del Consiglio di Amministrazione,
con l’obiettivo di garantire un mix ideale di competenze, esperienze e professionalità tra i membri dell’Organo
Amministrativo da nominare per il mandato 2022-2024.
Ai sensi di Statuto, sono stati tratti gli amministratori da eleggere dall’unica lista presentata, depositata dall’azionista di
riferimento IP Investimenti e Partecipazioni S.r.l. (che ha ottenuto il voto favorevole del 98,342% dei voti rappresentati
in assemblea).
Il Consiglio di Amministrazione nominato dall’Assemblea del 29 aprile 2022 risulta composto da 15 membri come
indicato nella tabella che segue:
Nome e cognome
Luogo e data di nascita
Carica
Data nomina
Michele Denegri
Torino, 7 gennaio 1969
Presidente e amministratore non
esecutivo
29 aprile 2022
Giancarlo Boschetti
Torino, 14 novembre 1939
Vice-Presidente e
amministratore non esecutivo
29 aprile 2022
Carlo Rosa
Torino, 15 gennaio 1966
Amministratore delegato e
amministratore esecutivo
29 aprile 2022
Chen Menachem Even
Ashkelon (Israele), 18 marzo 1963
Amministratore esecutivo
29 aprile 2022
André Michel Ballester
Orleansville (Algeria), 22 maggio 1958
Amministratore non esecutivo
29 aprile 2022
Stefano Altara
Torino, 4 giugno 1967
Amministratore non esecutivo
29 aprile 2022
Fiorella Altruda
Torino, 12 agosto 1952
Amministratore Indipendente
29 aprile 2022
Luca Melindo
Torino, 11 novembre 1970
Amministratore non esecutivo
29 aprile 2022
Franco Moscetti
Tarquinia (VT), 9 ottobre 1951
Amministratore non esecutivo
29 aprile 2022
Francesca Pasinelli
Gardone Val Trompia (BS), 23 marzo 1960
Amministratore Indipendente
29 aprile 2022
Giovanna Pacchiana
Parravicini
Torino, 10 novembre 1969
Amministratore Indipendente
29 aprile 2022
Diego Pistone
Nizza Monferrato (AT), 28 novembre 1950
Amministratore non esecutivo
29 aprile 2022
Roberta Somati
Rivoli (TO), 9 gennaio 1969
Amministratore Indipendente
29 aprile 2022
Monica Tardivo
Torino, 19 aprile 1970
Amministratore Indipendente
29 aprile 2022
Tullia Todros
Torino, 18 giugno 1948
Amministratore Indipendente
29 aprile 2022
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Bilancio Consolidato
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Bilancio d’Esercizio
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Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
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Relazione sulla Gestione
Nella tabella che segue vengono descritte sinteticamente la formazione e le caratteristiche professionali di ciascun
amministratore in carica alla data di chiusura dell’Esercizio e della presente Relazione. Per un maggior dettaglio si rinvia al
relativo
curriculum vitae
depositato presso la sede sociale, nonché reperibile sul Sito Internet (Sezione Gruppo / Governance
Assemblea degli Azionisti / 2022), nell’ambito della documentazione depositata in occasione della candidatura.
Nome e cognome
Carica
Formazione
Caratteristiche professionali
Michele Denegri
Vice-Presidente e
amministratore non esecutivo
Economico-manageriale
Ruolo di direzione generale
Giancarlo Boschetti
Amministratore non esecutivo
Economico-manageriale
Ruolo di direzione generale
Carlo Rosa
Amministratore delegato e
amministratore esecutivo
Economico-manageriale
Scientifica
Ruolo di direzione generale
(precedente ruolo direzionale in
settore ricerca e sviluppo)
Chen Menachem Even
Amministratore esecutivo
Economico-manageriale
Scientifica
Ruolo di direzione strategica
in settore commerciale a livello
globale
André Michel Ballester
Amministratore non esecutivo
Economico-manageriale
Scientifica
Ruolo di direzione generale
(precedenti ruoli direzionali in
settore biomedicale)
Stefano Altara
Amministratore non esecutivo
Giuridica
Ruolo di consulente in settore legale
e affari societari
Fiorella Altruda
Amministratore Indipendente
Scientifica
Ruolo di consulente in settore
ricerca e sviluppo
Luca Melindo
Amministratore non esecutivo
Economico-manageriale
Ruolo di consulente finanziario
Franco Moscetti
Amministratore Indipendente
Economico-manageriale
Ruolo di consulente di direzione
aziendale
Francesca Pasinelli
Amministratore Indipendente
Scientifico-manageriale
Ruolo di consulente di direzione
aziendale
Giovanna Pacchiana
Parravicini
Amministratore Indipendente
Giuridica
Ruolo di consulente in settore legale
e diritto del lavoro.
Diego Pistone
Amministratore non esecutivo
Economico-manageriale
Ruolo di direzione generale
Roberta Somati
Amministratore Indipendente
Scientifica
Ruolo di consulente di direzione
aziendale
Monica Tardivo
Amministratore Indipendente
Giuridica
Ruolo di consulente in settore legale
Tullia Todros
Amministratore Indipendente
Scientifica
Ruolo di consulente in settore
ricerca e sviluppo
Per maggiori informazioni sulla struttura del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati si rinvia, rispettivamente, alle
Tabelle 2 e 3 riportate in appendice alla presente Relazione.
Politiche di diversità.
Il Consiglio di Amministrazione riunitosi l’11 novembre 2021 ha deliberato di dare attuazione all’Art. 2, principio VII,
Raccomandazione 8 del Codice di Corporate Governance prevedendo che i criteri di diversità nella composizione del
Consiglio siano individuati (i) in termini generali, all’interno del Regolamento del Consiglio e (ii) in sede approvazione
da parte del Consiglio dell’orientamento sulla composizione del nuovo organo amministrativo.
Nella riunione del 16 marzo 2022, il Consiglio di Amministrazione della Società ha quindi definito, su proposta del
Comitato RPN e tenuto conto degli esiti della autovalutazione, un orientamento che individua i profili manageriali
e professionali e le competenze ritenute necessarie, considerando anche i Limiti al Cumulo (rispetto ai quali, per
maggiori riferimenti, si rinvia al paragrafo successivo) nonché la politica di diversità nella composizione del Consiglio
di Amministrazione e, quindi, criteri di diversità quali il genere, le competenze manageriali, professionali, anche di
carattere internazionale e l’età anagrafica.
Al riguardo, il Consiglio ha ritenuto di formulare le seguenti indicazioni, incluse nella relazione illustrativa predisposta ai
sensi dell’art. 125-
ter
del TUF, relativa alla nomina del Consiglio di Amministrazione da parte dell’Assemblea convocata
per l’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2021 e tenutasi in data 29 aprile 2022:
•
tenuto conto delle dimensioni e dell’attività della Società, di ritenere adeguato un numero di Amministratori non
superiore a quello attuale di 15 (quindici) Consiglieri;
•
almeno un terzo degli Amministratori deve essere in possesso dei requisiti di indipendenza di cui all’art. 148,
comma 3 del TUF e al Codice;
•
in conformità alla normativa in materia di equilibrio tra i generi, almeno due quinti dei Consiglieri devono
appartenere al genere meno rappresentato (con arrotondamento per eccesso all’unità superiore);
•
per quanto concerne le politiche in materia di diversità (art. 123-
bis
, co. 2, lett. d-
bis
), TUF), si ritiene opportuno,
anche al fine di favorire la comprensione dell’organizzazione della Società e delle sue attività, nonché lo sviluppo
di un’efficiente governance della stessa, che, fermo restando il requisito di legge in materia di equilibrio tra i
generi: (a) il Consiglio si caratterizzi per la diversità anagrafica dei suoi membri; e (b) il percorso formativo e
professionale dei Consiglieri garantisca una equilibrata combinazione di profili ed esperienze, anche di carattere
internazionale, idonea ad assicurare il corretto svolgimento delle funzioni ad esso spettanti;
•
si ritiene necessario che ciascun candidato rispetti i limiti al cumulo degli incarichi di amministratore e sindaco
(per maggiori riferimenti, si rinvia al paragrafo successivo), affinché sia assicurata una disponibilità di tempo
adeguata al diligente svolgimento dell’incarico;
•
per quanto riguarda il bilanciamento tra componente esecutiva e non esecutiva, si valuta positivamente la
presenza di un amministratore delegato cui siano attribuite ampie deleghe gestionali e che abbia maturato una
esperienza e competenza specifica nella Società.
La Società, in occasione dell’ultimo rinnovo degli organi sociali avvenuto il 29 aprile 2022, si è conformata alla disciplina
in materia di equilibrio tra i generi nella composizione di detti organi introdotta dalla legge di bilancio n. 160/2019, in
vigore dal 1° gennaio 2020, che ha da ultimo modificato la disciplina di cui all’art. 147-
ter
, comma 1-
ter
del TUF.
In particolare, il Consiglio di Amministrazione in carica (alla data di chiusura dell’Esercizio e alla data della presente
Relazione) risulta composto da 9 componenti di genere maschile e 6 componenti di genere femminile.
Fatta eccezione per l’Amministratore Esecutivo e
Chief Commercial Officer
Sig. Chen Menachem Even e
dell’Amministratore Indipendente Sig. André Michel Ballester, tutti gli altri componenti del Consiglio di Amministrazione
sono italiani.
Quanto alle fasce di età rappresentate in seno al Consiglio di Amministrazione, la compagine consiliare risulta
variamente composta, con una percentuale pari al 53% tra i 51 e i 60 anni, il 13% tra i 61 ed i 70 anni, il 27% tra i 71 e gli
80 anni e il 7% tra gli 81 ed i 90 anni.
Le competenze professionali dei membri del Consiglio di Amministrazione possono essere raggruppate in tre macroaree,
e precisamente economico-manageriale, scientifica e legale. Nello specifico, il 33,33% dei componenti vanta esperienza
in ambito economico-manageriale, il 26,66% vanta conoscenze in ambito scientifico, il 20% vanta conoscenze sia in
ambito economico sia scientifico e il 20% in ambito legale. Gran parte di essi ha maturato significative esperienze
professionali all’estero, soprattutto negli Stati Uniti.
Il dettaglio delle competenze ed esperienze professionali dei singoli membri è riportata nei rispettivi
curriculum vitae
depositati presso la sede sociale, nonché reperibili sul Sito Internet (Sezione Gruppo / Governance / Assemblea degli
Azionisti / 2022), nell’ambito della documentazione depositata in occasione della candidatura.
I criteri di diversità sono stati resi noti al pubblico all’interno della relazione illustrativa, redatta ai sensi dell’art. 125-
ter
TUF e in ottemperanza all’art. 84-
ter
del Regolamento Emittenti, in vista della nomina dell’attuale Consiglio di
Amministrazione, deliberata dall’Assemblea del 29 aprile 2022.
Cumulo massimo agli incarichi ricoperti in altre società.
Con riferimento agli incarichi rivestiti dagli Amministratori di Diasorin in organi di amministrazione o di controllo di
altre società, il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 16 dicembre 2021 si è dotato di un proprio regolamento
(
i.e.
il Regolamento del Consiglio) che individua il numero massimo di incarichi di Amministratore o Sindaco che
possono essere ricoperti in altre società quotate in mercati regolamentati (anche esteri), in società finanziarie, bancarie,
assicurative o di rilevanti dimensioni (i “
Limiti al Cumulo
”).
Ai fini dei Limiti al Cumulo previsti nella sopra citata previsione del Regolamento del Consiglio, sono definite società
rilevanti (
a
) le società italiane con azioni quotate nei mercati regolamentati italiani o esteri; (
b
) le società italiane o estere
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
79
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
78
Relazione sulla Gestione
diverse dalle società di cui alla precedente lett. (
a
), che operano nei settori assicurativo, bancario, dell’intermediazione
mobiliare, del risparmio gestito o finanziario; (
c
) le società italiane o estere, diverse dalle società di cui alle precedenti
lett. (a) e (b), che individualmente o complessivamente a livello di gruppo, qualora redigano il bilancio consolidato,
presentano ricavi delle vendite e delle prestazioni superiori a
€
200 milioni.
Per gli amministratori esecutivi non è consentito assumere l’incarico di amministratore esecutivo in altre società rilevanti
diverse dall’Emittente e il numero massimo di incarichi di amministratore non esecutivo in altre società rilevanti diverse
dall’Emittente non può essere superiore a 4. Per i non esecutivi, il numero massimo di incarichi di amministrazione o
controllo in altre società rilevanti diverse dall’Emittente non può essere superiore a 6.
Ai fini del computo degli incarichi, non si tiene conto:
•
degli incarichi ricoperti in società direttamente o indirettamente controllate dall’Emittente, nonché in società
controllanti la medesima;
•
degli incarichi ricoperti in società di partecipazioni in cui gli amministratori dell’Emittente siano titolari della
maggioranza dei diritti di voto esercitabili in assemblea;
•
degli incarichi ricoperti presso società o enti il cui unico scopo consista nella gestione degli interessi privati
dell’amministratore dell’Emittente o del coniuge non legalmente separato, persona legata in unione civile o
convivenza di fatto, parente o affine entro il quarto grado e che non richiedono nessun tipo di gestione quotidiana
da parte dell’amministratore medesimo;
•
non si tiene conto degli incarichi di sindaco supplente e degli incarichi di amministrazione e controllo ricoperti
eventualmente in enti del terzo settore (
e.g.,
fondazioni, ivi incluse le fondazioni bancarie, associazioni,
organizzazioni di volontariato), società consortili, consorzi e società cooperative non quotate, né degli incarichi
ricoperti in qualità di professionista presso società tra professionisti.
Ciascun membro del Consiglio di Amministrazione è tenuto altresì a comunicare al Consiglio medesimo l’eventuale
assunzione di cariche di amministratore o sindaco in altre società, allo scopo di consentire l’adempimento degli obblighi
informativi ai sensi delle disposizioni di legge e regolamento applicabili.
Gli Amministratori accettano la carica tenendo conto, nello svolgimento diligente dei propri compiti, dei Limiti al
Cumulo, dell’impegno connesso a ciascun ruolo anche in relazione alla natura e alle dimensioni delle società nei quali
gli incarichi sono ricoperti, della loro eventuale appartenenza al gruppo dell’Emittente o del fatto che abbiano quale
oggetto sociale la mera gestione degli interessi privati dell’amministratore, senza che sia richiesta alcuna gestione
quotidiana da parte dell’amministratore medesimo.
Gli Amministratori nominati dall’Assemblea del 29 aprile 2022 hanno rilasciato apposita dichiarazione attestante il
rispetto dei Limiti al Cumulo.
L’attuale composizione del Consiglio rispetta i suddetti Limiti al Cumulo, verificati da ultimo in occasione della riunione
del 15 marzo 2024.
L’elenco delle cariche degli Amministratori in altre società è contenuto nell’apposita Tabella 5 riportata in appendice
alla presente Relazione.
Induction programme
.
In linea con le previsioni del Codice di Corporate Governance sull’efficace e consapevole svolgimento del proprio ruolo
da parte di ciascun Amministratore, il Presidente e l’Amministratore Delegato promuovono il continuo aggiornamento
degli Amministratori e dei Sindaci sulla realtà aziendale e di mercato, nonché sulle principali novità legislative e
regolamentari che riguardano l’Emittente ed il suo Gruppo.
L’8 luglio 2022 si è inoltre tenuta una sessione di
induction
, durata complessivamente nove ore, dedicata agli
amministratori di nuova nomina. L’evento si è articolato in undici moduli, dedicati alle tematiche di
business
di maggiore
rilevanza, alla
corporate governance
e al sistema di controllo interno e gestione dei rischi dell’Emittente, al fine di
favorire l’adeguata informativa dei consiglieri e il proficuo svolgimento delle riunioni consiliari.
Inoltre, nel corso dell’Esercizio, le materie di cui all’art. 3, Raccomandazione 12, lett d) del Codice di Corporate
Governance (ossia approfondimenti sul settore di attività in cui opera l’Emittente, sulle dinamiche aziendali e loro
evoluzione anche nell’ottica del successo sostenibile della società, sui principi di corretta gestione dei rischi, nonché
sul quadro normativo e autoregolamentare di riferimento) sono state regolarmente trattate durante le riunioni del
Comitato CRS e nel corso delle adunanze del Consiglio di Amministrazione.
Il
management
della Società si è inoltre tenuto costantemente in contatto con gli organi societari per gli opportuni
flussi di informazione e/o aggiornamento sulle tematiche di interesse.
Sarà in ogni caso cura dell’Emittente organizzare strutturati piani di formazione ove ne venga ravvisata la necessità o
pervenga richiesta in tal senso dagli Amministratori e Sindaci.
4.4. Funzionamento del Consiglio di Amministrazione (ex art. 123-bis, comma 2, lettera
d) TUF)
Ai sensi dell’art. 13 dello Statuto, il Consiglio di Amministrazione si riunisce presso la sede sociale o altrove, su
convocazione del Presidente, quando questi lo ritenga opportuno o su richiesta dell’Amministratore Delegato (se
nominato) o di almeno tre Amministratori, fermi restando i poteri di convocazione attribuiti ad altri soggetti ai sensi di
legge. In caso di assenza o impedimento del Presidente, il Consiglio è convocato da chi ne fa le veci ai sensi dell’art. 12
dello Statuto (nell’ordine, dal Vice Presidente ovvero dal Consigliere più anziano di età).
Per la validità delle sedute del Consiglio occorre la partecipazione della maggioranza degli Amministratori in carica e le
deliberazioni sono prese a maggioranza dei voti dei presenti; in caso di parità, prevale il voto di chi presiede la seduta
(art. 14 dello Statuto).
Al fine di evitare o gestire potenziali conflitti di interesse, i Dirigenti con Responsabilità Strategiche che sono anche
membri del Consiglio di Amministrazione (e, segnatamente, il Sig. Carlo Rosa e il Sig. Chen Menachem Even) si
astengono dal voto in occasione delle deliberazioni aventi ad oggetto la propria remunerazione.
In applicazione di quanto previsto dal Codice CG, il Consiglio, nella riunione del 16 dicembre 2021, ha approvato il
Regolamento del Consiglio che disciplina, tra l’altro, le modalità di convocazione, la tempestività dei flussi informativi
e lo svolgimento delle riunioni consiliari. In particolare, il Consiglio è convocato dal Presidente che riveste un ruolo
di raccordo tra gli Amministratori esecutivi e gli Amministratori non esecutivi, curando l’efficace funzionamento dei
lavori consiliari. Il Presidente convoca il Consiglio, definisce l’ordine del giorno d’intesa con l’Amministratore Delegato
e lo invia agli Amministratori, ai Sindaci effettivi, almeno tre giorni prima di quello fissato per la riunione, salvo caso
di urgenza, nel quale è previsto il preavviso di ventiquattro ore. Il Regolamento del Consiglio prevede che l’eventuale
documentazione relativa alle materie all’ordine del giorno sia messa a disposizione dei componenti di regola almeno
tre giorni lavorativi prima della data della riunione, salvi casi di urgenza o esigenze di riservatezza.
Qualora non sia possibile fornire l’informativa nei predetti termini, non verrà compromessa la tempestività e la
completezza dei flussi informativi e verranno garantiti adeguati e puntuali approfondimenti durante la riunione.
Il Presidente assicura, inoltre, che alla trattazione di ciascun punto all’ordine del giorno venga dedicato il tempo
necessario, favorendo il dibattito consiliare, utile per il contributo che ne può scaturire ai fini delle determinazioni da
assumere. A tal fine, il Presidente può chiedere che intervengano alla riunione consiliare dirigenti e responsabili di
specifiche funzioni aziendali dell’Emittente o del suo Gruppo, nonché, al ricorrere dei presupposti, consulenti per gli
opportuni approfondimenti sugli argomenti all’ordine del giorno.
Nel corso dell’Esercizio, sono intervenuti alle riunioni consiliari dirigenti dell’Emittente, responsabili delle funzioni
aziendali e consulenti, al fine di fornire supporto ai lavori consiliari e consentire gli opportuni approfondimenti
sugli argomenti posti all’ordine del giorno. Il Dirigente Preposto interviene con riferimento alle riunioni relative alle
rendicontazioni contabili.
Inoltre, al fine di facilitare la partecipazione degli Amministratori all’attività sociale, ai sensi dell’art. 14 dello Statuto, è
prevista la possibilità di prendere parte alle adunanze consiliari intervenendo a distanza mediante l’utilizzo di sistemi
di teleconferenza o videoconferenza, che garantiscano rapidità e possibilità di intervento, fermo restando che il
partecipante possa essere correttamente identificato da parte del Presidente.
Ai sensi del Regolamento del Consiglio, delle deliberazioni si fa constare per mezzo di verbali firmati dal Presidente
della riunione e dal Segretario della stessa; di regola le bozze dei verbali sono previamente messi a disposizione dei
partecipanti, con invito alla segnalazione di eventuali osservazioni in occasione della prima riunione successiva utile, in
cui verranno portati per l’approvazione. Parte del verbale, relativa alle deliberazioni adottate che richiedano immediata
esecuzione, può formare oggetto di certificazione o di estratto da parte del Presidente e del Segretario del Consiglio
di Amministrazione, anche anteriormente al completamento del processo di verifica dell’intero verbale che riporterà
anche gli eventuali interventi.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
81
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
80
Relazione sulla Gestione
In attuazione dell’art. 3, Raccomandazione 18 del Codice CG, il Regolamento del Consiglio definisce inoltre i requisiti di
professionalità e le attribuzioni del Segretario del Consiglio (cfr. successiva Sezione 4.5).
Nel corso dell’Esercizio, il Consiglio si è riunito per n. 6 riunioni, e, più precisamente, in data 27 marzo 2023, 9 maggio
2023, 7 giugno 2023, 27 luglio 2023, 3 novembre 2023 e 15 dicembre 2023. La durata media delle riunioni è stata di
circa 2 ore e 15 minuti. Per informazioni in merito alla partecipazione di ciascun amministratore alle riunioni tenute nel
corso dell’Esercizio si rinvia alla Tabella 2 allegata in appendice alla presente Relazione.
Per l’esercizio 2024 in corso, oltre alla riunione già tenutasi in data 15 marzo 2024, sono state previste n. 3 riunioni del
Consiglio, quali elencate nel Calendario Eventi Societari pubblicato il 18 gennaio 2024, disponibile sul Sito Internet
(Sezione “Investitori / Calendario”).
Le tempistiche per l’invio dell’informativa pre-consiliare sono state di regola rispettate con l’invio del materiale utile
per l’assunzione delle delibere poste all’ordine del giorno delle riunioni con un preavviso di almeno tre giorni rispetto
alla data della relativa adunanza consiliare. È previsto che qualora non risulti possibile fornire la necessaria informativa
preventiva al Consiglio di Amministrazione, il Presidente deve assicurare che vengano effettuati puntuali ed adeguati
approfondimenti durante le sessioni consiliari. Si precisa che nel corso dell’Esercizio non è stato necessario avvalersi
di tale facoltà avendo sostanzialmente rispettato le tempistiche previste per la messa a disposizione dell’informativa
preconsiliare.
Alle riunioni del Consiglio hanno sempre partecipato il
Chief Financial Officer
e Dirigente Preposto, il
General Counsel
,
che presenzia anche in qualità di Segretario, nonché, in funzione di specifici argomenti in discussione, i responsabili
delle funzioni aziendali competenti secondo la materia per fornire gli opportuni approfondimenti sugli argomenti o
speciali progetti all’ordine del giorno.
4.5. Ruolo del Presidente del Consiglio di Amministrazione
Presidente del Consiglio di Amministrazione.
L’Assemblea del 29 aprile 2022, chiamata a nominare il nuovo Consiglio di Amministrazione, ha nominato quale
Presidente il Sig. Michele Denegri, a cui sono state attribuite le funzioni previste dall’art. 12 dello Statuto sociale. Al
Presidente competono altresì le funzioni indicate dal Principio X e dalla Raccomandazione n. 12 del Codice CG.
Il Presidente riveste un ruolo di raccordo tra gli Amministratori esecutivi e gli Amministratori non esecutivi e cura l’efficace
funzionamento dei lavori consiliari. Il Presidente presiede le sedute del Consiglio di Amministrazione, convoca il Consiglio
di Amministrazione, fissa l’ordine del giorno delle riunioni del Consiglio di Amministrazione previa consultazione con
l’Amministratore Delegato, ne programma e coordina i lavori e le attività e provvede affinché adeguate informazioni sulle
materie iscritte all’ordine del giorno siano fornite a tutti gli amministratori e sindaci.
Al Presidente fanno inoltre capo, oltre alla legale rappresentanza statutariamente prevista di fronte ai terzi ed in
giudizio, i poteri ad esso eventualmente attribuiti dal Consiglio di Amministrazione.
Inoltre, in conformità alle previsioni del Codice di Corporate Governance, il Presidente del Consiglio di Amministrazione,
con l’ausilio del Segretario, cura:
a) la tempestività e la completezza dell’informativa pre-consiliare e che l’informativa pre-consiliare e le informazioni
complementari fornite durante le riunioni siano idonee a consentire agli Amministratori di agire in modo informato
nello svolgimento del loro ruolo;
b) che l’attività dei comitati consiliari con funzioni istruttorie, propositive e consultive al Consiglio di Amministrazione
sia coordinata con l’attività dell’organo di amministrazione;
c) d’intesa con il
Chief Executive Officer
, che i dirigenti della Società e quelli delle società del gruppo che ad essa
fa capo, responsabili delle funzioni aziendali competenti secondo la materia, intervengano alle riunioni consiliari,
anche su richiesta di singoli Amministratori, per fornire gli opportuni approfondimenti sugli argomenti posti
all’ordine del giorno;
d) che tutti i componenti degli organi di amministrazione e controllo possano partecipare, successivamente alla nomina
e durante il mandato, a iniziative finalizzate a fornire loro un’adeguata conoscenza dei settori di attività in cui opera
la Società, delle dinamiche aziendali e della loro evoluzione anche nell’ottica del successo sostenibile della Società
stessa, nonché dei princìpi di corretta gestione dei rischi e del quadro normativo e autoregolamentare di riferimento
con la collaborazione del
lead independent director
(cfr. precedente Sezione 4.3);
e) l’adeguatezza e la trasparenza del processo di autovalutazione dell’organo di amministrazione, con il supporto
del Comitato RPN.
Il Presidente ricopre inoltre un ruolo, di concerto con l’Amministratore Delegato, nell’ambito della gestione del dialogo
con gli azionisti, per la quale si rinvia alla politica per la gestione del dialogo con la generalità degli azionisti, approvata
in data 16 dicembre 2021 e pubblicata sul Sito Internet (Sezione “Gruppo/Governance/Documenti di Governance/
Procedure Societarie”).
Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione.
Il Consiglio di Amministrazione, con delibera del 29 aprile 2022, ha nominato il Sig. Giancarlo Boschetti quale Vice
Presidente del Consiglio di Amministrazione, a cui sono state attribuite le medesime funzioni spettanti al Presidente, da
esercitarsi in caso di sua assenza o impedimento, nonché dei poteri vicari rispetto a quelli conferiti all’Amministratore
Delegato, da esercitarsi esclusivamente in caso di sua impossibilità, assenza o impedimento, anche temporaneo, di
qualunque genere.
Segretario del Consiglio.
Ai sensi dell’art. 12 dello Statuto, nonché del Regolamento del Consiglio, quest’ultimo ha facoltà di designare un
Segretario, scegliendolo anche al di fuori dei suoi componenti. La nomina e la revoca del Segretario avvengono su
proposta del Presidente. Il Segretario deve essere un soggetto in possesso di adeguati requisiti di professionalità ed
esperienza maturati in ambito legale e societario, con particolare riferimento alla corporate governance delle società
quotate, nonché alle attività di segreteria societaria.
In caso di suo impedimento o assenza, le sue mansioni sono affidate ad altra persona designata di volta in volta dal
Presidente e approvata dal Consiglio di Amministrazione delle singole riunioni.
Il Segretario del Consiglio supporta l’attività del Presidente e lo coadiuva nell’organizzazione delle riunioni, nella
trasmissione dell’informativa preconsiliare e in generale dei flussi informativi nonché nella verbalizzazione delle riunioni.
Il Segretario del Consiglio fornisce con imparzialità di giudizio assistenza e consulenza all’organo di amministrazione su
ogni aspetto rilevante per il corretto funzionamento del sistema di governo societario.
In data 21 dicembre 2020, il Consiglio, dopo aver verificato la sussistenza dei requisiti di professionalità ed esperienza,
ha nominato quale Segretario il Sig. Ulisse Spada, Responsabile Affari Legali e Societari del Gruppo. Il Sig. Spada è
stato confermato quale Segretario per il nuovo mandato consiliare, in occasione della riunione del 29 aprile 2022. Nel
corso dell’Esercizio il Segretario ha svolto tutte le funzioni sopra descritte.
4.6 Consiglieri Esecutivi
Amministratore Delegato.
Con delibera del 29 aprile 2022, il Consiglio di Amministrazione di Diasorin ha nominato il Sig. Carlo Rosa alla carica
di Amministratore Delegato, attribuendo al medesimo tutti i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione di
spettanza del Consiglio di Amministrazione, ad eccezione di quelli riservati per legge, per statuto sociale ed in forza
della suddetta delibera, al Consiglio medesimo, confermandolo pertanto nella medesima carica e funzione ricoperta
nel corso del precedente mandato consiliare. Il Sig. Carlo Rosa ha inoltre mantenuto la carica di Direttore Generale
attribuitagli dal Consiglio in data 28 aprile 2006, con specifici compiti di gestione operativa a presidio delle aree
industriale, commerciale e finanziaria.
Si precisa che i poteri riservati al Consiglio di Amministrazione, e quindi non delegabili, di cui alla delibera del 29 aprile
2022, risultano i seguenti:
•
approvazione e modifica del piano industriale e del budget annuale;
•
acquisto di partecipazioni, sottoscrizione di aumenti di capitale in società terze per un corrispettivo superiore a
€
20.000.000;
•
cessione e vendita di partecipazioni della Società a terzi per un corrispettivo superiore a
€
20.000.000;
•
acquisto, vendita e affitto di azienda e rami aziendali per un corrispettivo superiore a
€
20.000.000;
•
compravendita, trasferimento, conferimento e in generale qualsiasi atto di disposizione di beni immobili per un
corrispettivo superiore a
€
5.000.000;
•
investimenti in beni strumentali per un importo complessivo eccedente euro 10.000.000,00 per singola
operazione;
•
assunzione di finanziamenti, aperture di credito, anticipazioni bancarie, sconti effetti, fidi bancari per un importo
superiore a euro 25.000.000,00 per ogni singola operazione, restando escluse le linee di credito per fidejussioni e
fatta eccezione per i contratti di factoring la cui stipulazione rientra tra i poteri delegati senza limiti di importo;
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
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Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
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Relazione sulla Gestione
•
costituzione di ipoteche, pegni e privilegi sui beni della società per importo superiore a euro 5.000.000,00 per
singola operazione;
•
rilascio di fideiussioni nei confronti di terzi per un importo superiore a euro 25.000.000,00;
•
assunzione e licenziamento di dirigenti aventi qualifica pari o superiore a Corporate Vice President.
L’Amministratore Delegato riferisce al Consiglio sull’attività svolta nell’esercizio delle deleghe conferite ad ogni riunione
e comunque con una frequenza almeno trimestrale.
Il Sig. Carlo Rosa, Amministratore Delegato e Direttore Generale, è qualificabile come il principale responsabile della
gestione dell’impresa (
Chief Executive Officer
). Il Sig. Rosa non ricopre incarichi di amministratore presso altri Emittenti.
Infine, l’Amministratore Delegato, avvalendosi del supporto del
Chief Financial Officer
, conduce e gestisce inoltre il
dialogo con gli azionisti, gli investitori istituzionali, i gestori di attivi, gli analisti e
proxy advisors
ai sensi della politica
di gestione del dialogo con la generalità degli azionisti, adottata dal Consiglio in data 16 dicembre 2021 in conformità
all’art. 1, Raccomandazione 1, lettera a) del Codice di Corporate Governance.
Per informazioni in merito al ruolo dell’Amministratore Delegato nell’ambito della gestione del dialogo con gli azionisti
si rinvia alla politica per la gestione del dialogo con la generalità degli azionisti pubblicata sul Sito Internet Sezione
“Governance” / “Documenti di Governance” / “Procedure Societarie”).
Comitato esecutivo (
ex
art. 123-
bis
, comma 2, lettera d), TUF).
Ai sensi dell’art. 15 dello Statuto, il Consiglio di Amministrazione può istituire tra i suoi membri un Comitato esecutivo
al quale delegare proprie attribuzioni, escluse quelle riservate espressamente dalla legge alla propria competenza,
determinandone la composizione, i poteri e le norme di funzionamento. Alla data della presente Relazione il Consiglio
di Amministrazione dell’Emittente non ha nominato un Comitato esecutivo.
Informativa al Consiglio.
Nel corso dell’Esercizio, l’Amministratore Delegato ha riferito al Consiglio sull’attività svolta nell’esercizio delle deleghe
conferite ad ogni riunione consiliare e comunque con una frequenza almeno trimestrale.
Altri consiglieri esecutivi.
L’unico consigliere esecutivo diverso dall’Amministratore Delegato è il
Chief Commercial Officer
Sig. Chen Menachem
Even (anche Dirigente con Responsabilità Strategiche), responsabile dell’attività commerciale strategica a livello
globale.
4.7. Amministratori Indipendenti
Quanto al numero minimo di amministratori indipendenti, la composizione del Consiglio di Amministrazione –
essendo il medesimo composto da 7 amministratori indipendenti su un totale di 15 componenti – è conforme all’art.
2, Raccomandazione 5 del Codice di Corporate Governance, il quale prevede che nelle società grandi a proprietà
concentrata gli amministratori indipendenti costituiscano almeno un terzo dell’organo di amministrazione.
In ogni caso, il sistema del voto di lista previsto all’art. 11 dello Statuto garantisce la nomina del numero minimo previsto
dalla legge di Amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza stabiliti per i sindaci dal combinato disposto
degli artt. 147-
ter
, comma 4 e 148, comma 3, del TUF.
Il possesso dei requisiti di indipendenza degli amministratori in carica è stato verificato dal Consiglio di Amministrazione
nella riunione del 29 aprile 2022, alla data di nomina. Gli esiti di tale valutazione sono stati diffusi al mercato in pari
data mediante comunicato disponibile sul Sito Internet, Sezione “Media/Comunicati Stampa/2022”, ai sensi dell’art.
144-
novies
, comma 1-
bis
, Regolamento Emittenti Consob.
Il Consiglio ha effettuato l’ultima valutazione in merito al permanere dei requisiti di indipendenza nel corso della
riunione consiliare in data 15 marzo 2024, in occasione dell’approvazione del progetto di bilancio per l’Esercizio.
Si precisa che nelle verifiche in merito ai requisiti di indipendenza sono state applicate tutte le raccomandazioni previste
dal Codice di Corporate Governance, fatto salvo quanto di seguito indicato.
Il Consiglio di Amministrazione, con riferimento al Consigliere Somati, ha infatti valutato come opportuna la
disapplicazione dell’art. 2, Raccomandazione 7, lett. e) del Codice di Corporate Governance – la quale prevede che
non possa essere considerato indipendente il soggetto che abbia rivestito la carica nella Società per più di nove
esercizi anche non consecutivi negli ultimi dodici – ritenendo che il soggetto indicato abbia conservato il profilo
di indipendenza di giudizio nell’espletamento del ruolo e ritenendo altresì opportuno, nell’interesse della Società,
continuare ad avvalersi delle elevate professionalità ed esperienza del predetto Consigliere, confermandone i requisiti
di indipendenza privilegiando un profilo di sostanza nella valutazione.
Il Consiglio di Amministrazione dell’Emittente in carica (alla data di chiusura dell’Esercizio e della presente Relazione),
nominato in data 29 aprile 2022, comprende pertanto 7 (sette) Amministratori Indipendenti su n. 15 componenti, nelle
persone dei Sig.ri, Fiorella Altruda, Andrè Michel Ballester, Giovanna Pacchiana Parravicini, Roberta Somati, Francesca
Pasinelli, Monica Tardivo e Tullia Todros. Pertanto, gli Amministratori Indipendenti sono per numero e autorevolezza tali
da garantire che il loro giudizio possa avere un peso significativo nell’assunzione delle decisioni consiliari dell’Emittente;
essi apportano le loro specifiche competenze nelle discussioni consiliari, contribuendo all’assunzione di decisioni
conformi all’interesse sociale.
Nel corso dell’Esercizio, gli Amministratori Indipendenti si sono riuniti in data 3 marzo 2023 e nel corso dell’esercizio
2024 in data 12 marzo; nel corso delle succitate riunioni, gli Amministratori Indipendenti hanno proceduto alla verifica
della sussistenza dei requisiti di indipendenza quali dai medesimi attestati al momento dell’accettazione della carica
di Amministratore e da ultimo confermati in occasione delle verifiche periodiche effettuate nel mese di gennaio 2024
nonché, valutato i temi ritenuti di interesse rispetto al funzionamento dell’organo di amministrazione e alla gestione
sociale. Dette riunioni si sono svolte a seguito di convocazione a cura del
Lead Independent Director
, in sessione
dedicata e separata ed in assenza degli altri amministratori, ai sensi dell’art. 2, Raccomandazione 5 del Codice di
Corporate Governance.
Il Collegio Sindacale ha verificato la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento adottati dal
Consiglio per valutare l’indipendenza dei propri membri.
Il Consiglio di Amministrazione, in occasione della riunione tenutasi l’11 novembre 2021, ha ritenuto di non predefinire (e
quindi di non applicare la relativa previsione di cui all’art. 2, Raccomandazione 7 del Codice di Corporate Governance)
i criteri quantitativi e qualitativi per valutare la significatività (i) delle relazioni commerciali, finanziarie o professionali e
(ii) della remunerazione aggiuntiva, rilevanti ai fini delle valutazioni circa l’indipendenza dei propri membri. La Società
ritiene di non prevedere dei criteri quantitativi e qualitativi fissi e predeterminati
ex ante
, al fine di consentire delle
valutazioni che permettano di valorizzare il criterio di prevalenza della sostanza sulla forma e poter valutare ogni
situazione di volta in volta singolarmente, tenuto conto delle circostanze rilevanti nel caso di specie. L’adeguamento
non avrebbe peraltro avuto un concreto impatto applicativo, in quanto non sussistono relazioni commerciali, finanziarie
e professionali tra l’Emittente, le società controllate e/o controllanti e gli amministratori indipendenti, né viene
corrisposta agli stessi una remunerazione aggiuntiva rispetto al compenso fisso per la carica e a quello previsto per la
partecipazione ai comitati.
Lead Independent Director
Il Consiglio di Amministrazione del 29 aprile 2022 quale
Lead Independent Director
, il Sig. André Michel Ballester.
Tale figura rappresenta il punto di riferimento e di coordinamento delle istanze e dei contributi degli Amministratori
non esecutivi e, in particolare, degli Amministratori Indipendenti e, ai sensi dell’art. 3, Raccomandazione 14, lett. b) del
Codice di Corporate Governance, coordina le riunioni dei soli amministratori indipendenti.
La nomina del
Lead Independent Director
costituiva uno dei requisiti per le società quotate nel segmento STAR di
Borsa Italiana. Tale carica è stata mantenuta su base volontaria anche successivamente alla richiesta di esclusione a
dalla qualifica di STAR (e quindi al venir meno dell’obbligatorietà del requisito di cui in premessa).
Il
Lead Independent Director
ha provveduto a convocare la riunione annuale (tenutasi in data 12 marzo 2024) dei soli
Amministratori Indipendenti che ha avuto ad oggetto la verifica della permanenza dei requisiti di indipendenza.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
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Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
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Relazione sulla Gestione
5.
Gestione delle informazioni societarie
Con riferimento alla gestione delle informazioni privilegiate, il Consiglio di Amministrazione dell’Emittente ha adottato
le iniziative e/o le procedure di seguito sinteticamente descritte, al fine di monitorare l’accesso e la circolazione delle
informazioni privilegiate prima della loro diffusione al pubblico, nonché allo scopo di assicurare il rispetto degli obblighi
di riservatezza previsti dalle disposizioni di legge e di regolamento.
Al riguardo si anticipa che, a seguito dell’entrata in vigore, in data 3 luglio 2016, della MAR, integrata dalle “Norme tecniche
di regolamentazione” e dalle “Norme tecniche di attuazione” dell’ESMA (
European Securities and Markets Authority
)
approvate dalla Commissione Europea, che recano la nuova disciplina in materia di Abusi di Mercato applicabile
all’interno dell’Unione Europea, la Società in data 4 agosto 2016 ha adottato nuove procedure, successivamente
aggiornate, da ultimo, nel corso dell’esercizio 2019 e, quanto alla “Procedura per la gestione interna delle Informazioni
Rilevanti e delle Informazioni Privilegiate e la comunicazione al pubblico di Informazioni Privilegiate” e alla “Procedura
per la gestione del registro delle persone che hanno accesso a Informazioni Rilevanti e a Informazioni Privilegiate”
anche nel corso dell’esercizio 2020.
Procedura per la gestione interna delle Informazioni Rilevanti e delle Informazioni
Privilegiate e la comunicazione al pubblico di Informazioni Privilegiate.
Nel corso dell’esercizio 2016, il Consiglio ha adottato una nuova “Procedura per la gestione interna e la comunicazione
al pubblico di informazioni privilegiate” (ora denominata, “Procedura per la gestione interna delle Informazioni Rilevanti
e delle Informazioni Privilegiate e la comunicazione al pubblico di Informazioni Privilegiate”, v.
infra
) ai sensi dell’art. 17
MAR e delle relative norme di esecuzione e attuazione della Commissione Europea, in vigore dal 3 luglio 2016.
La Procedura è stata modificata dal Consiglio:
•
in data 21 dicembre 2020 al fine di istituire, ai sensi delle raccomandazioni contenute nelle Linee Guida CONSOB,
un registro riferito alle informazioni rilevanti, la c.d. “
Relevant Information List
”, con l’obiettivo di tracciare le fasi
prodromiche all’individuazione e alla diffusione delle informazioni privilegiate, individuando e monitorando quei
tipi di informazioni che l’emittente ritiene rilevanti, in quanto relativi a dati, eventi, progetti o circostanze che,
possono, in un secondo momento, assumere natura privilegiata;
•
in data 27 luglio 2023, in un’ottica di continuo aggiornamento e miglioramento delle proprie procedure interne,
con l’obiettivo di aggiornare la mappatura dei soggetti tenuti a segnalare eventuali informazioni che la FGIP
potrebbe valutare come rilevanti o privilegiate e formalizzando il tracciamento del processo di valutazione delle
informazioni (anche se non ritenute al termine dell’analisi rilevanti o privilegiate) mediante la compilazione ed
archiviazione di apposita modulistica
La Procedura, quale da ultimo modificata, regola la gestione interna delle informazioni rilevanti e delle informazioni
privilegiate e la comunicazione all’esterno delle informazioni privilegiate (così come definite dall’art. 7 MAR) riguardanti
l’Emittente e le società del Gruppo; tale procedura interna è finalizzata, in primo luogo, ad assicurare l’osservanza
delle disposizioni di legge e regolamentari vigenti in materia e a garantire il rispetto della massima riservatezza e
confidenzialità delle informazioni rilevanti e delle informazioni privilegiate, nonché una maggiore trasparenza nei
confronti del mercato e adeguate misure preventive contro gli abusi di mercato.
La comunicazione al pubblico delle informazioni privilegiate deve avvenire mediante diffusione di un apposito
comunicato predisposto dalla Funzione
Investor Relations
; il testo del comunicato stampa deve essere sottoposto
all’Amministratore Delegato ovvero, in caso di sua assenza o impedimento, al Presidente del Consiglio di Amministrazione
e, qualora se ne ravvisi l’opportunità o la necessità, al Consiglio d’Amministrazione, per l’approvazione finale prima della
diffusione all’esterno previa attestazione, nel caso il testo sia relativo ad informativa di natura contabile, del Dirigente
Preposto ai sensi e per gli effetti dell’art. 154-
bis
del TUF.
La Procedura vigente è pubblicata sul Sito Interne (Sezione Gruppo / Governance / Documenti sulla governance /
Procedure).
Procedura per la gestione del Registro delle persone che hanno accesso a Informazioni
Rilevanti e a Informazioni Privilegiate.
Nel corso dell’esercizio 2016, il Consiglio, in ottemperanza all’art. 18 MAR e alle relative norme di esecuzione e attuazione
della Commissione Europea in vigore dal 3 luglio 2016, che stabiliscono l’obbligo per gli emittenti o le persone che
agiscono a nome o per conto loro di redigere, gestire e aggiornare il registro delle persone che hanno accesso a
informazioni privilegiate, ha adottato una nuova “Procedura per la gestione del Registro delle persone che hanno
accesso a Informazioni Privilegiate”.
La Procedura è stata da ultimo modificata dal Consiglio in data 21 dicembre 2020, a seguito dell’adozione della
“
Relevant Information List
”, al fine di istituire un registro delle persone che hanno accesso ad Informazioni Rilevanti.
La Procedura vigente è pubblicata sul Sito Internet (Sezione Gruppo / Governance / Documenti sulla governance /
Procedure).
Procedura per l’adempimento degli obblighi in materia di
Internal Dealing
Nel corso dell’esercizio 2016, il Consiglio ha adottato una nuova “Procedura per l’adempimento degli obblighi in materia
di
Internal Dealing
” ai sensi dell’art. 19 MAR e delle relative norme di esecuzione e attuazione della Commissione
Europea, in vigore dal 3 luglio 2016.
La Procedura è stata da aggiornata dal Consiglio:
•
in data 14 marzo 2019 al fine, tra l’altro, di recepire le modifiche apportate da Consob al Regolamento Emittenti
con Delibera n. 19925 del 22 marzo 2017 e di tenere conto delle modifiche al TUF da parte del D.Lgs. 107/2018;
•
in data 27 luglio 2023 in un’ottica di allineamento alle migliori prassi e consentire una modalità di presa visione
della Procedura da parte dei soggetti rilevanti più efficace e agevole.
Ai sensi della Procedura, le funzioni di Soggetto Preposto vengono svolte dal Responsabile
pro tempore
della Funzione
Corporate Legal Affairs
(Affari Legali e Societari), ruolo attualmente ricoperto dal Sig. Ulisse Spada.
La Procedura vigente è pubblicata sul Sito Internet, (Sezione “Governance/Documenti di governance/Procedure
Societarie”).
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
87
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
86
Relazione sulla Gestione
6. Comitati interni al Consiglio
(ex art. 123-bis, comma 2, lettera d), TUF)
Il Consiglio di Amministrazione, con deliberazione del 29 aprile 2022, ha istituito al suo interno i seguenti Comitati:
Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità
Andrè Michel Ballester (Presidente)
Franco Moscetti
Roberta Somati
Comitato per la Remunerazione e le Proposte di Nomina
Roberta Somati (Presidente)
Giancarlo Boschetti
Giovanna Pacchiana Parravicini
Comitato per le Operazioni con Parti Correlate
Roberta Somati (Presidente)
André Michel Ballester
Giovanna Pacchiana Parravicini
La composizione dei Comitati è stata determinata tenendo conto della competenza ed esperienza dei relativi
componenti.
Per la descrizione delle funzioni, dei compiti, delle risorse e delle attività dei Comitati si rinvia alle successive Sezioni
della presente Relazione.
7. Autovalutazione e successione degli Amministratori – Comitato
per la Remunerazione e le proposte di nomina
7.1
Autovalutazione e successione degli Amministratori
Autovalutazione del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati endoconsiliari.
Benché Diasorin ai sensi dell’art. 4, Raccomandazione n. 22 del Codice CG possa condurre l’autovalutazione su base
triennale – il Consiglio ha deciso di continuare a svolgerla su base annuale, al fine valutare periodicamente l’efficacia
della propria attività e del contributo dei Comitati endoconsiliari.
Nel corso dell’esercizio 2022 – in vista del rinnovo degli organi sociali in occasione dell’Assemblea chiamata ad
approvare la relazione finanziaria al 31 dicembre 2021 – il Consiglio ha effettuato un processo di autovalutazione sulla
dimensione, sulla composizione e sul funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi Comitati e in data 16 marzo 2022
ha inoltre approvato, su proposta del Comitato RPN e tenuto conto degli esiti dell’autovalutazione, l’orientamento del
Consiglio uscente circa le figure manageriali e professionali la cui presenza è ritenuta opportuna all’interno del futuro
Consiglio della Società, considerando anche i Limiti al Cumulo nonché la politica di diversità nella composizione del
Consiglio di Amministrazione e, quindi, criteri di diversità quali il genere, le competenze manageriali e professionali,
anche di carattere internazionale, e l’età anagrafica.
Poiché l’Emittente è qualificabile come Società a Proprietà Concentrata, e non è pertanto soggetto alla Raccomandazione
23 del Codice CG, l’orientamento del Consiglio uscente è stato incluso nella relazione illustrativa predisposta ai sensi
dell’art. 125-
ter
del TUF relativa alla nomina del Consiglio di Amministrazione da parte dell’Assemblea convocata
per l’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2021. Gli azionisti che hanno presentato una lista hanno tenuto conto
dell’orientamento espresso dal Consiglio uscente e hanno sostanzialmente recepito le relative raccomandazioni.
All’inizio dell’esercizio 2024, il Consiglio ha rinnovato il processo di autovalutazione sulla dimensione, sulla composizione
e sul funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi Comitati.
Il Comitato RPN ha supportato il Consiglio e il Presidente del Consiglio di Amministrazione nella cura dell’adeguatezza
e della trasparenza del processo di autovalutazione e, più in generale, coadiuvato il Consiglio in tale attività,
supervisionando la predisposizione del relativo questionario (anche mediante previo esame e condivisione dello stesso
nella riunione del Comitato RPN tenutasi in data 1 febbraio 2024) ed esaminando i riscontri pervenuti, anche al fine
di supportare l’organo amministrativo nella predisposizione dell’orientamento sulla composizione quali-quantitativa
ottimale.
Nello svolgimento del processo sono state considerate, tra l’altro, le raccomandazioni contenute nella lettera annuale
del Presidente del Comitato per la Corporate Governance.
Il processo, in cui sono stati coinvolti tutti gli amministratori, è stato sviluppato attraverso un questionario completato in
forma anonima, suddiviso in diversi ambiti di indagine e con possibilità di esprimere commenti e proposte, comprensivo
tra l’altro delle seguenti tematiche:
(i)
la dimensione, la composizione e il funzionamento del Consiglio, anche con riferimento ai profili di diversità;
(ii)
la dimensione, la composizione e il funzionamento dei Comtiato endoconsiliari;
(iii) comunicazione tra il Consiglio di Ammnistrazione e Alta Direzione – Induction Programme;
(iv) Corporate Governance e Gestione dei Rischi;
(v) Numero e ruolo degli Amministratori Indipendenti.
Gli esiti dell’autovalutazione effettuata all’inizio dell’esercizio 2024 (relativa all’esercizio 2024) sono stati esaminati dal
Comitato per la Remunerazione e le Proposte di Nomina in data 8 marzo 2024 ed esposti nel corso della riunione tenutasi
in data 15 marzo 2024. In particolare, tale autovalutazione ha confermato la buona soddisfazione sul funzionamento
e sull’attività svolta dal Consiglio di Amministrazione e dai Comitati già evidenziata nell’ambito delle autovalutazioni
effettuate negli scorsi esercizi.
L’autovalutazione, che globalmente presenta un livello di soddisfazione estremamente elevato e conferma come il
funzionamento del Consiglio e dei suoi comitati risulti adeguato rispetto alle dimensioni ed esigenze della Società.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
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Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
88
Relazione sulla Gestione
L’autovalutazione ha evidenziato alcune aree per le quali, pur essendo stato comunque espresso una giudizio
estremamente positivo, presentano alcuni possibili profili di miglioramento. In particolare, è stata posta l’attenzione sul
ruolo del Consiglio di Amministrazione nella promozione del dialogo con gli azionisti e gli altri stakeholder; il peso degli
amministratori indipendenti nell’assunzione delle delibere consiliari e nel monitoraggio della gestione; l’adeguatezza
del numero delle riunioni rispetto alla quantità e alla tipologia degli argomenti oggetto di delibera; il metodo per la
successione degli amministratori esecutivi.
Piani di successione degli amministratori esecutivi
Ai sensi dell’art. 4, Raccomandazione 24 del Codice di Corporate Governance, il Consiglio di Amministrazione, nella seduta
del 20 dicembre 2018, a seguito delle opportune valutazioni effettuate dal Comitato RPN nell’ambito dell’istruttoria
di propria competenza, ha approvato una proposta di metodo riguardante il piano di successione dell’Amministratore
Delegato. In base a tale proposta, qualora non venisse individuato da parte del medesimo Consiglio un candidato
internamente al Gruppo Diasorin, si prevede all’uopo il conferimento di una delega al Presidente, affinché, munito
degli occorrenti poteri operativi per indirizzare e coordinare la gestione aziendale, eventualmente supportato da un
comitato composto da alti dirigenti, possa avviare e gestire un processo di selezione all’esterno del Gruppo Diasorin.
Il Consiglio di Amministrazione, nella seduta del 16 dicembre 2021, a seguito delle opportune valutazioni effettuate
dal Comitato RPN nell’ambito dell’istruttoria di propria competenza, ha approvato una analoga proposta di metodo
per la successione dei restanti Amministratori esecutivi. Tale procedura prevede l’attribuzione (i) di una delega
all’Amministratore Delegato per la gestione
ad interim
delle attività di competenza dell’amministratore esecutivo;
(ii) di una delega all’Amministratore Delegato, da esercitarsi di concerto con il Presidente, per l’identificazione di un
successore, avvalendosi della pipeline interna o, alternativamente, avviando un processo di selezione esterno al Gruppo.
In caso di attivazione dei poteri di cui sopra, sarà necessario informare tempestivamente e mantenere adeguati flussi
informativi sul processo di selezione al Comitato RPN.
7.2 Comitato per la Remunerazione e le proposte di nomina
Il Consiglio di Amministrazione dell’Emittente, in conformità a quanto previsto dal Codice di Corporate Governance,
ha istituito al proprio interno un Comitato per la Remunerazione e le Proposte di Nomina, composto da Amministratori
non esecutivi, in maggioranza indipendenti, con Presidente scelto fra gli indipendenti, al quale sono state attribuite sia
le funzioni di cui all’art. 4 del Codice di Corporate Governance in materia di proposte di nomina, sia quelle di cui all’art. 5
del Codice di Corporate Governance in materia di remunerazione, nel rispetto dei principi e criteri stabiliti da entrambe
le disposizioni del suddetto Codice.
Le funzioni del Comitato RPN sono state formalizzate in data 16 dicembre 2021 nel nuovo “
Regolamento del Comitato
per la Remunerazione e le Proposte di Nomina
” (il “
Regolamento Comitato RPN
”), successivamente approvato dal
Consiglio di Amministrazione, il quale attribuisce al Comitato le funzioni propositive e consultive previste dal Codice
CG in materia di nomine e remunerazione.
Funzioni in materia di remunerazione
•
coadiuvare il Consiglio nell’elaborazione della politica per la remunerazione;
•
presentare proposte o esprimere pareri sulla remunerazione degli amministratori esecutivi e degli altri
amministratori che ricoprono particolari cariche nonché sulla fissazione degli obiettivi di
performance
correlati
alla componente variabile di tale remunerazione;
•
monitorare la concreta applicazione della politica per la remunerazione e verificare, in particolare, l’effettivo
raggiungimento degli obiettivi di
performance
;
•
valutare periodicamente l’adeguatezza e la coerenza complessiva della politica per la remunerazione degli
amministratori e del
top management
.
Si ricorda che ai sensi dell’art. 5, Raccomandazione 26 del Codice di Corporate Governance, gli Amministratori si
devono astenere dal partecipare alle riunioni del Comitato RPN in cui vengono formulate le proposte al Consiglio
relative alla propria remunerazione.
Funzioni in materia di nomine
Coadiuvare il Consiglio nelle attività di:
•
autovalutazione dell’organo di amministrazione e dei suoi comitati;
•
definizione della composizione ottimale dell’organo di amministrazione e dei suoi comitati;
•
individuazione dei candidati alla carica di amministratore in caso di cooptazione;
•
eventuale presentazione di una lista da parte dell’organo di amministrazione uscente da attuarsi secondo modalità
che ne assicurino una formazione e una presentazione trasparente;
•
predisporre, aggiornare ed attuare l’eventuale piano per la successione del
chief executive officer
e degli altri
amministratori esecutivi.
Composizione e funzionamento del Comitato per la Remunerazione e le Proposte di Nomina (
ex
art. 123-
bis
, comma
2, lettera d), TUF).
In data 29 aprile 2022, il Consiglio ha nominato quali componenti del Comitato RPN la Sig.ra Roberta Somati
(Amministratore Indipendente), con funzioni di Presidente, Giovanna Pacchiana Parravicini (Amministratore
Indipendente) e Giancarlo Boschetti (Amministratore non esecutivo). Ai sensi dell’art. 5, Raccomandazione 26 del
Codice di Corporate Governance, tutti i membri del Comitato RPN possiedono una adeguata conoscenza ed esperienza
in materia finanziaria o di politiche retributive, valutata dal Consiglio di Amministrazione al momento della nomina.
Nel corso dell’Esercizio, il Comitato RPN si è riunito il giorno 25 gennaio 2023, 14 marzo 2023, 21 aprile 2023, 7 giugno
2023 e 27 ottobre 2023. Nel corso di dette riunioni, il Comitato ha, tra l’altro:
•
esaminato il questionario per lo svolgimento dell’autovalutazione del Consiglio, formulato le proprie
raccomandazioni in materia di metodologia di definizione e consuntivazione delle remunerazioni variabili;
•
approvato la bozza della Relazione in materia di Remunerazione e sui compensi corrisposti riferita all’esercizio
2022;
•
esaminato la proposta di aggiornamento del benchmark retributivo di alcuni Dirigenti con Responsabilità
Strategiche, formulando, ove ritenuto opportuno, le relative proposte di revisione dei pacchetti retributivi;
•
esaminato una procedura interna per la consuntivazione degli obiettivi ESG della componente variabile a breve
termine (MBO) della remunerazione dei dirigenti con responsabilità strategiche.
Per maggiori dettagli si rinvia alla Sezione I e alla Sezione II della Relazione sulla politica di remunerazione
e sui compensi
corrisposti
pubblicata ai sensi dell’art. 123-
ter
TUF sul Sito Internet (Sezione “Gruppo / Governance /Assemblea degli
Azionisti/2024”).
Nel corso delle riunioni svolte nell’Esercizio, hanno partecipato alle riunioni del Comitato RPN i membri del Collegio
Sindacale e, su invito del Presidente, alcuni esponenti aziendali delle funzioni aziendali competenti per materia.
Oltre alle riunioni già tenutesi in data 1 febbraio e 8 marzo, non sono state programmate, alla data della presente
Relazione, ulteriori riunioni per l’esercizio 2024.
La frequenza, durata media e la partecipazione alle riunioni del Comitato RPN, sono indicate nella Tabella 3 in calce
alla presente Relazione, cui si rinvia.
Come già menzionato in precedenza, il Consiglio riunitosi il 16 dicembre 2021 ha approvato il Regolamento del Comitato
RPN che prevede, tra l’altro, che:
•
il Presidente convochi il Comitato RPN almeno tre giorni prima della data fissata per la riunione, salvi i casi di
urgenza per cui è previsto un preavviso di dodici ore;
•
la documentazione venga messa a disposizione almeno due giorni prima della riunione, salvo caso di convocazione
d’urgenza;
•
il Collegio Sindacale possa assistere alle riunioni del Comitato RPN;
•
il Comitato RPN nomini un segretario, anche estraneo allo stesso, al quale è affidato il compito di verbalizzare le
riunioni;
•
il Presidente del Comitato RPN possa invitare a singole riunioni il Presidente del Consiglio di Amministrazione,
l’Amministratore Delegato, altri amministratori e singoli esponenti delle funzioni aziendali competenti per materia,
nonché altri soggetti il cui contributo sia ritenuto utile.
Nello svolgimento delle sue funzioni, il Comitato RPN ha la possibilità di accedere alle informazioni e alle funzioni
aziendali necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti nonché di avvalersi di consulenti esterni, nei termini condivisi
con il Consiglio.
Benché sia previsto che il Comitato RPN possa avvalersi di consulenti esterni nei limiti di un
budget
approvato dal
Consiglio di Amministrazione su proposta motivata del Comitato, nell’Esercizio non sono state stanziate a priori risorse
finanziarie, in quanto lo stesso si avvale, per l’assolvimento dei propri compiti, dei mezzi e delle strutture aziendali
dell’Emittente.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
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Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
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Relazione sulla Gestione
8. Remunerazione degli Amministratori
Per informazioni in merito (i) alla politica in materia di remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con
Responsabilità Strategiche, nonché (ii) ai compensi corrisposti nel corso dell’Esercizio si rinvia, rispettivamente, alla
Sezione I e alla Sezione II della Relazione sulla politica di remunerazione e sui compensi corrisposti pubblicata ai sensi
dell’art. 123-ter TUF sul Sito Internet (Sezione “Gruppo / Governance / Assemblea degli Azionisti / 2024).
9. Sistema di Controllo Interno e di gestione dei rischi – Comitato
Controllo e Rischi e Sostenibilità
Nell’ambito del SCIGR, al Consiglio di Amministrazione è demandato il compito di definire le Linee di Indirizzo del
SCIGR, inteso come insieme di processi diretti a monitorare l’efficienza delle operazioni aziendali, l’affidabilità di tutte
le informazioni (incluse quelle finanziarie), il rispetto di leggi e regolamenti e la salvaguardia dei beni aziendali.
Il Consiglio di Amministrazione ha adottato, nella riunione del 19 dicembre 2012, le Linee di Indirizzo del SCIGR (le
“
Linee di Indirizzo
”), da ultimo aggiornate in data 3 agosto 2022 alla luce delle previsioni del Codice CG, identificando
i rischi principali legati all’attività della stessa. Spetta infatti al Consiglio di Amministrazione,
inter alia
, il compito (
i
) di
identificare, nonché adeguatamente misurare, monitorare, gestire e valutare, i rischi in cui la Società possa incorrere,
anche in rapporto alla salvaguardia dei beni aziendali e alla sana e corretta gestione dell’impresa, includendo nella
proprie valutazioni tutti i rischi che possono assumere rilievo nell’ottica della sostenibilità di medio-lungo periodo
dell’emittente e (
ii
) di verificare periodicamente, e comunque con cadenza almeno annuale, l’adeguatezza, l’efficacia e
l’effettivo funzionamento del SCIGR.
Si segnala che alla luce dell’art. 2086 c.c. e dell’art. 3 del D.Lgs. 14/2019 (c.d. Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza)
il Consiglio è responsabile anche dell’istituzione di assetti organizzativi adeguati anche in funzione della rilevazione
tempestiva della crisi, nonché dei relativi presidi al fine di attivarsi tempestivamente per il suo superamento.
Tale documento dopo una prima sezione dedicata all’identificazione dei soggetti coinvolti nel Sistema, definisce le
Linee di Indirizzo adottate dal Consiglio di Amministrazione dell’Emittente.
Il SCIGR dell’Emittente coinvolge, ciascuno per le proprie competenze, i seguenti soggetti:
•
Consiglio di Amministrazione, il quale svolge un ruolo di indirizzo e di valutazione dell’adeguatezza del SCIGR,
individuando,
inter alia
, al suo interno un (
i
) Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità che assiste il Consiglio
di Amministrazione composto da Amministratori non esecutivi, in maggioranza Indipendenti, con una adeguata
attività istruttoria e (
ii
) uno o più amministratori incaricati dell’istituzione e del mantenimento di un SCIGR efficace
(i.e., il “
Chief Executive Officer”
ai sensi del Codice di Corporate Governance);
•
Responsabile della funzione di
Internal Audit
, nominato dal Consiglio di Amministrazione, su proposta del
“
Chief Executive Officer
” e previo parere favorevole del Comitato CRS, incaricato di verificare che il SCIGR sia
funzionante ed adeguato;
•
Collegio Sindacale, il quale vigila sull’efficacia del SCIGR;
•
Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, ai sensi dell’art. 154-
bis
TUF;
•
Organismo di Vigilanza della Società istituito ai sensi del D.Lgs. 231/2001.
Con riferimento alle Linee di Indirizzo, assume altresì rilevanza il Modello di organizzazione e gestione adottato dal
Gruppo Diasorin ai sensi del D.Lgs. 231/2001.
Si precisa inoltre che, in relazione all’informativa finanziaria del Gruppo Diasorin, il SCIGR è sviluppato utilizzando
come modello di riferimento a cui tendere il COSO Report
2
, secondo il quale il SCIGR, nella sua più ampia accezione,
è definito come “
un processo, svolto dal Consiglio di Amministrazione, dai dirigenti e da altri soggetti della struttura
aziendale, finalizzato a fornire una ragionevole sicurezza sul conseguimento degli obiettivi rientranti nelle seguenti
categorie: (i) disegno ed efficacia delle attività operative;(ii) attendibilità delle informazioni di bilancio;(iii) conformità
alla legge e ai regolamenti in vigore
”.
In relazione al processo di informativa finanziaria, tali obiettivi sono identificati nell’attendibilità, accuratezza, affidabilità
e tempestività dell’informativa stessa.
Il Gruppo, nel definire il proprio SCIGR in relazione al processo di informativa finanziaria, si è attenuto alle indicazioni
esistenti a tale riguardo nella normativa e nei principali regolamenti di riferimento:
•
D.Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58 (TUF) come successivamente modificato ed integrato, ed in particolare le previsioni
connesse alla “
Attestazione del Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari e degli organi
amministrativi delegati sul bilancio d’esercizio e consolidato e sulla relazione semestrale ai sensi dell’art. 154-bis
del TUF
”;
2
Modello COSO, elaborato dal Commitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - “Interbak Control - Integrated framework”
pubblicato nel 1992 e aggiornato nel 1994 da Commitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
93
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
92
Relazione sulla Gestione
•
L. 28 dicembre 2005 n. 262 (e successive modifiche, tra cui il decreto legislativo di recepimento della cosiddetta
direttiva
Transparency
approvato il 30 ottobre 2007) ed in particolare le previsioni in tema di redazione dei
documenti contabili societari;
•
Regolamento Emittenti Consob, come successivamente modificato ed integrato;
•
Codice civile, ed in particolare i richiami che prevedono l’estensione ai Dirigenti Preposti alla redazione dei
documenti contabili l’azione di responsabilità nella gestione sociale (art. 2434 c.c.), il reato di corruzione tra
privati (art. 2635 c.c.) ed il reato di ostacolo all’esercizio delle funzioni delle autorità pubbliche di vigilanza (art.
2638 c.c.);
•
Il D.Lgs. 8 giugno 2001 n. 231 che, richiamando tra l’altro le previsioni del codice civile sopra citate e la responsabilità
amministrativa dei soggetti giuridici per i reati di
Market Abuse
, nonché gli stessi reati societari, considera tra i
soggetti apicali il Dirigente Preposto.
Sul punto, si rammenta che le componenti di riferimento del Gruppo includono, tra l’altro:
•
il Codice Etico di Gruppo;
•
il Modello di Organizzazione e di Gestione ai sensi del D.Lgs. 231/2001, la Parte Speciale e i relativi protocolli di
decisione;
•
la Procedura per l’adempimento degli obblighi in materia di
Internal Dealing
;
•
la Procedura per le Operazioni con Parti Correlate;
•
la Procedura per la gestione interna delle Informazioni Rilevanti e delle Informazioni Privilegiate e la comunicazione
al pubblico di Informazioni Privilegiate;
•
la Procedura per la gestione del Registro delle persone che hanno accesso a Informazioni Rilevanti e a Informazioni
Privilegiate;
•
il Sistema di deleghe e procure;
•
l’Organigramma aziendale ed i mansionari;
•
il Processo di
risk assessment
per l’analisi quantitativa e qualitativa dei rischi;
•
il Sistema di Controllo Contabile e Amministrativo, che, a sua volta, risulta costituito da un insieme di procedure
e documenti operativi, quali:
-
Manuale contabile di Gruppo: documento finalizzato a promuovere lo sviluppo e l’applicazione di criteri
contabili uniformi all’interno del Gruppo per quanto riguarda la rilevazione, classificazione e misurazione dei
fatti di gestione;
-
Procedure amministrative e contabili: documenti che definiscono le responsabilità e le regole di controllo cui
attenersi con particolare riferimento ai processi amministrativo-contabili;
-
Istruzioni operative di bilancio e di reporting e calendari di chiusura: documenti finalizzati a comunicare alle
diverse Funzioni aziendali le modalità operative di dettaglio per la gestione delle attività di predisposizione
del bilancio entro scadenze definite e condivise;
-
Manuale tecnico d’utilizzo del Sistema di reporting di Gruppo: documento messo a disposizione di tutti i
dipendenti direttamente coinvolti nel processo di formazione e/o controllo dell’informativa contabile e volto
a definire le modalità di funzionamento del Sistema di reporting.
Il Modello di Controllo Contabile e Amministrativo di Diasorin definisce un approccio metodologico relativamente al
Sistema di Controllo che si articola nelle seguenti fasi:
a) Identificazione e valutazione dei rischi sull’informativa finanziaria.
L’individuazione e la valutazione dei rischi connessi alla predisposizione dell’informativa contabile avvengono attraverso
un processo strutturato di
risk assessment
. Nell’ambito di tale processo si identificano l’insieme degli obiettivi che il
SCIGR intende conseguire sull’informativa finanziaria al fine di assicurarne una rappresentazione veritiera e corretta.
Tali obiettivi sono costituiti dalle “asserzioni” di bilancio (esistenza e accadimento degli eventi, completezza, diritti
e obblighi, valutazione/rilevazione, presentazione e informativa) e da altri obiettivi di controllo (quali, ad esempio, il
rispetto dei limiti autorizzativi, la segregazione delle mansioni e delle responsabilità, la documentazione e tracciabilità
delle operazioni, ecc.).
La valutazione dei rischi si focalizza quindi sulle aree di bilancio in cui sono stati individuati i potenziali impatti
sull’informativa finanziaria rispetto al mancato raggiungimento di tali obiettivi di controllo.
Il processo per la determinazione del perimetro delle “entità rilevanti” in termini di potenziale impatto sull’informativa
finanziaria ha lo scopo di individuare, con riferimento al bilancio consolidato di Gruppo, le Società controllate, i conti
di bilancio e i processi amministrativo-contabili considerati come “materiali”, sulla base di valutazioni effettuate
utilizzando parametri di natura quantitativa e qualitativa.
b) Identificazione dei controlli a fronte dei rischi individuati.
L’identificazione dei controlli necessari a mitigare i rischi individuati sui processi amministrativo-contabili è effettuata
considerando, come visto in precedenza, gli obiettivi di controllo associati all’informativa finanziaria per i processi
ritenuti rilevanti.
Qualora, a seguito della fase di identificazione del perimetro di intervento, siano individuate aree sensibili non disciplinate,
in tutto o in parte, dal corpo delle procedure amministrative e contabili, si provvede, tramite il coordinamento con il
Dirigente Preposto, all’integrazione delle procedure esistenti ed alla formalizzazione di nuove procedure in relazione
alle aree di propria competenza gestionale.
c) Valutazione dei controlli a fronte dei rischi individuati e delle eventuali problematiche rilevate.
Le valutazioni relative all’adeguatezza e all’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili e dei
controlli in esse contenuti sono sviluppate attraverso specifiche attività di verifica (
testing
) secondo le “
best practices
”
esistenti in tale ambito.
L’attività di
testing
è svolta in modo continuativo durante tutto l’Esercizio su indicazione e con il coordinamento del
Dirigente Preposto che si avvale della propria struttura e della funzione di
Internal Audit
.
Gli organi delegati ed i responsabili amministrativi delle società controllate in ambito di applicazione sono chiamati a
rendere una dichiarazione di supporto al Dirigente Preposto con riferimento alle verifiche svolte sull’adeguatezza ed
effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili.
Il Responsabile della funzione di
Internal Audit
predispone una reportistica nella quale sintetizza i risultati delle
valutazioni dei controlli a fronte dei rischi precedentemente individuati (l’“
Audit Report
”). La valutazione dei controlli
comporta l’individuazione di controlli compensativi, azioni correttive o piani di miglioramento in relazione alle eventuali
problematiche individuate.
Gli
Audit Report
predisposti durante l’anno sono comunicati al Comitato CRS ed i relativi risultati rassegnati al Collegio
Sindacale ed al Consiglio di Amministrazione della Società.
Il Sistema di Controllo sull’informativa finanziaria è governato dal Dirigente Preposto alla redazione dei documenti
contabili societari, il quale, nominato dal Consiglio di Amministrazione, di concerto con l’Amministratore Delegato, è
responsabile di progettare, implementare ed approvare il Modello di Controllo Contabile e Amministrativo, nonché di
valutarne l’applicazione, rilasciando un’attestazione relativa al bilancio annuale (separato e consolidato) e alla relazione
finanziaria semestrale (separata e consolidata). Il Dirigente Preposto è inoltre responsabile di predisporre adeguate
procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d’esercizio e consolidato e, con il supporto della
funzione
Internal Audit
, di garantire alle società controllate linee guida per lo svolgimento di opportune attività di
valutazione del proprio Sistema di Controllo Contabile.
Nell’espletamento delle sue attività, il Dirigente Preposto:
•
interagisce con il Responsabile della funzione di
Internal Audit
e con il CEO, che svolge verifiche indipendenti
circa l’operatività del sistema di controllo e supporta il Dirigente Preposto nelle attività di monitoraggio del
Sistema;
•
è supportato dai Responsabili di funzione coinvolti i quali, relativamente all’area di propria competenza, assicurano
la completezza e l’attendibilità dei flussi informativi verso il Dirigente Preposto ai fini della predisposizione
dell’informativa contabile;
•
coordina le attività svolte dai Responsabili amministrativi delle società controllate, i quali sono incaricati
dell’implementazione, all’interno della propria società, insieme con gli organismi delegati, di un adeguato
sistema di controllo contabile a presidio dei processi amministrativo-contabili e ne valutano l’efficacia nel tempo
riportando i risultati alla controllante attraverso un processo di attestazione interna;
•
instaura un reciproco scambio di informazioni con il Comitato CRS e con il Consiglio di Amministrazione.
Il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza sono informati relativamente all’adeguatezza e all’affidabilità del
sistema amministrativo-contabile.
La descrizione delle principali caratteristiche del SCIGR esistenti in relazione al processo di informativa finanziaria,
anche consolidata, ove applicabile, richiesta dall’art. 123-
bis
, comma 2, lett. b) TUF è compiutamente affrontata nella
relazione sulla gestione della Società acclusa ai bilanci d’esercizio e consolidato.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
95
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
94
Relazione sulla Gestione
9.1 Chief Executive Officer
Il
Chief Executive Officer
ai sensi del Codice di Corporate Governance è investito del compito di sovrintendere alla
funzionalità del SCIGR a cura del Consiglio di Amministrazione, con l’assistenza del Comitato CRS.
Il CEO, nell’ambito ed in attuazione delle Linee di Indirizzo stabilite dal Consiglio di Amministrazione, ha il compito di:
•
curare l’identificazione dei principali rischi aziendali, tenendo conto delle caratteristiche delle attività svolte
dall’Emittente e dalle sue controllate, e di sottoporle periodicamente all’esame del Consiglio di Amministrazione;
•
dare esecuzione alle Linee di Indirizzo, curando la progettazione, realizzazione e gestione del Sistema di Controllo
e verificandone costantemente l’adeguatezza e l’efficacia, nonché curandone l’adattamento alla dinamica delle
condizioni operative e del panorama legislativo e regolamentare;
•
riferire tempestivamente al Comitato CRS in merito a problematiche e criticità emerse nello svolgimento della
propria attività o di cui abbia avuto comunque notizia, affinché il Comitato possa prendere le opportune iniziative;
•
nell’esercizio di tali funzioni, il
Chief Executive Officer
può affidare alla funzione di
Internal Audit
lo svolgimento di
verifiche su specifiche aree operative e sul rispetto delle regole e procedure interne nell’esecuzione di operazioni
aziendali, dandone contestuale comunicazione al Presidente del Consiglio di Amministrazione, al Presidente del
Comitato CRS e al Presidente del Collegio Sindacale. Nel corso dell’Esercizio non si sono riscontrate esigenze per
esercitare tale potere.
In data 29 aprile 2022, il Consiglio di Amministrazione dell’Emittente ha confermato il Sig. Carlo Rosa, Amministratore
Delegato e Direttore Generale della Società, quale “Chief Executive Officer” ai fini del SCIGR, già in precedenza
nominato “Amministratore Incaricato” ai sensi del previgente Codice di Autodisciplina delle società quotate approvato
nel luglio 2018 dal Comitato per la
Corporate Governance
all’epoca vigente.
Nel corso dell’Esercizio, il CEO:
•
ha curato l’identificazione dei principali rischi aziendali (strategici, operativi, finanziari e di
compliance
),
tenendo conto delle caratteristiche delle attività svolte dall’Emittente e dalle sue controllate, e li ha sottoposti
periodicamente all’esame del Consiglio;
•
ha dato esecuzione alle Linee di Indirizzo definite dal Consiglio, provvedendo alla progettazione, realizzazione e
gestione del SCIGR, verificandone costantemente l’adeguatezza complessiva, l’efficacia, l’efficienza e la necessità
di eventuali modifiche;
•
si è occupato dell’adattamento di tale sistema alla dinamica delle condizioni operative e del panorama legislativo
e regolamentare;
•
ha di regola partecipato alle riunioni del Comitato CRS;
•
non ha ritenuto necessario richiedere interventi al Responsabile della funzione di
Internal Audit
né ha ritenuto
necessario riferire al Comitato CRS in merito a specifici temi, non essendo emerse problematiche o criticità che
richiedessero tale informativa.
9.2. Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità
A seguito del rinnovo degli organi sociali intervenuto in data 29 aprile 2022 ed in ottemperanza all’art. 3, raccomandazione
16 del Codice CG, il Consiglio di Amministrazione — con deliberazione in pari data — ha confermato l’attribuzione
al “Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità” del compito di supervisionare le questioni di sostenibilità connesse
all’esercizio dell’attività dell’impresa e alle sue dinamiche di interazione con tutti gli
stakeholder
.
Le funzioni del Comitato CRS erano state aggiornate in data 16 dicembre 2021 con l’adozione del nuovo “
Regolamento
del Controllo e Rischi e Sostenibilità
” (il “
Regolamento del Comitato CRS
”).
Funzioni in materia di controllo interno e gestione dei rischi
Nel coadiuvare il Consiglio di Amministrazione nell’esercizio delle funzioni a quest’ultimo attribuite nell’ambito dello
SCIGR, il Comitato CRS:
•
valuta, unitamente al Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, sentiti i revisori legali
ed il Collegio Sindacale, il corretto utilizzo dei principi contabili, nonché la loro omogeneità ai fini della redazione
del bilancio consolidato;
•
valuta l’idoneità dell’informazione periodica, finanziaria e non finanziaria, a rappresentare correttamente il
modello di business, le strategie della Società, l’impatto della sua attività e le performance conseguite;
•
esamina il contenuto dell’informazione periodica a carattere non finanziario rilevante ai fini del SCIGR;
•
esprime pareri su specifici aspetti inerenti alla identificazione dei principali rischi aziendali e supporta le valutazioni
e le decisioni dell’organo di amministrazione relative alla gestione di rischi derivanti da fatti pregiudizievoli di cui
quest’ultimo sia venuto a conoscenza;
•
esamina le relazioni periodiche e quelle di particolare rilevanza predisposte dalla funzione di
internal audit
;
•
monitora l’autonomia, l’adeguatezza, l’efficacia e l’efficienza della funzione di
internal audit
;
•
può affidare alla funzione di
internal audit
lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative, dandone
contestuale comunicazione al Presidente del Collegio Sindacale;
•
riferisce al Consiglio di Amministrazione, almeno semestralmente in occasione dell’approvazione della relazione
finanziaria annuale e semestrale, sull’attività svolta e sull’adeguatezza del SCIGR;
•
svolge gli ulteriori compiti che il Consiglio di Amministrazione ritenga opportuno attribuire al Comitato CRS, con
particolare riferimento ai rapporti con la società di revisione, all’attività dell’Organismo di Vigilanza ai sensi del
D.Lgs. 231/2001 ed alle funzioni interessate in materia di operazioni con parti correlate.
Funzioni in materia di sostenibilità
•
supporta il Consiglio nell’analisi dei temi rilevanti per la generazione di valore nel lungo termine in occasione
dell’esame e dell’approvazione del piano industriale della Società e del gruppo ad essa facente capo;
•
svolge le funzioni propositive e consultive nei confronti del Consiglio in materia di sostenibilità; allo stesso è
attribuita la supervisione delle questioni di sostenibilità connesse all’esercizio dell’attività dell’impresa e alle sue
dinamiche di interazione con tutti gli
stakeholder
.
In particolare, si occupa tra l’altro di:
•
monitorare le tematiche di sostenibilità ed esaminare e valutare le questioni di sostenibilità connesse all’esercizio
dell’attività di impresa ed alle dinamiche di interazione con gli
stakeholders
;
•
supervisionare le iniziative dell’Emittente e delle società appartenenti al Gruppo Diasorin in materia di sostenibilità;
•
esaminare e valutare il sistema di raccolta e consolidamento dei dati per la predisposizione della Dichiarazione
consolidata di carattere non finanziario di cui al D.Lgs. 254/2016 (“
DNF
”);
•
esaminare la DNF, formulando un parere preventivo al Consiglio di Amministrazione chiamato ad approvare tale
documento e, infine,
•
esprimere, su richiesta del Consiglio di Amministrazione, pareri su temi in materia di sostenibilità.
Si segnala che il sopra richiamato compito di supportare il Consiglio nell’analisi dei temi rilevanti per la generazione di
valore a lungo termine nel contesto dell’esame e approvazione del piano industriale è stato attribuito al Comitato CRS
dal Consiglio nella riunione del 16 dicembre 2022, in attuazione dell’Art. 1, Raccomandazione n. 1, lett. a) del Codice di
Corporate Governance.
Ai sensi dell’art. 6, Raccomandazione 37 del Codice di Corporate Governance, il Comitato CRS ed il Collegio Sindacale
si scambiano tempestivamente le informazioni rilevanti per l’espletamento dei rispettivi compiti.
Il Comitato CRS può inoltre richiedere specifici interventi alla funzione di
Internal Audit
. Nel corso dell’Esercizio non è
emersa la necessità di esercitare tale potere.
Nel corso dell’Esercizio, il Comitato CRS ha svolto una costante attività di verifica in merito alla corretta e puntuale
applicazione delle Linee di Indirizzo e all’efficace gestione del SCIGR e del sistema di controllo interno e gestione dei
rischi delle società controllate.
Nel corso dell’Esercizio, e precisamente nelle sedute del 27 marzo 2023, il Comitato CRS – come richiesto dall’art.
6, Racc. 35, lett. h) del Codice di Corporate Governance – ha riferito al Consiglio sul proprio operato, sull’esito delle
verifiche espletate e sul funzionamento del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei Rischi, evidenziando come
lo stesso sia risultato congruo rispetto alle dimensioni ed alla struttura organizzativa ed operativa dell’Emittente. Il
Comitato CRS ha riferito al Consiglio di Amministrazione, da ultimo, con riguardo alle attività svolte e alla valutazione
di adeguatezza dello SCIGR in data 15 marzo 2024.
Nel corso dell’Esercizio il Comitato CRS ha inoltre:
•
supportato il Consiglio nell’espletamento dei compiti affidati in materia di controllo interno e gestione dei rischi;
•
valutato il corretto utilizzo dei principi contabili e la loro omogeneità di applicazione ia fini della redazione del
bilancio consolidato,
•
valutato l’idoneità dell’informazione periodica, finanziaria e non finanziaria, a rappresentare correttamente il
modello di business e le strategie dell’Emittente;
•
esaminato il contenuto dell’informazione periodica a carattere non finanziario rilevante ai fini del SCIGR;
•
esaminato le relazioni periodiche predisposte dalla funzione di
internal audit
;
•
monitorato l’autonomia, l’adeguatezza, l’efficacia e l’efficienza della funzione internal audit;
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
97
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
96
Relazione sulla Gestione
•
in occasione dell’esame del Piano Industriale 2024-2027 (il “Piano Industriale”), approvato dal Consiglio
di Amministrazione il 15 dicembre 2023, il Comitato CRS è stato previamente coinvolto al fine di svolgere le
analisi di sua pertinenza, anche alla luce degli obiettivi del Piano ESG 2023-2025 approvato dal Consiglio di
Amministrazione del 1° dicembre 2022 previo parere del Comitato CRS. Il Comitato ha dato il proprio contributo
formulando alcuni commenti rispetto al Piano Industriale e ha espresso parere favorevole alla sua approvazione
da parte del Consiglio in data 11 dicembre 2023.
Composizione e funzionamento del Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità (
ex
art. 123-bis, comma 2,
lettera d), TUF)
Il Comitato CRS è composto da Amministratori non esecutivi, in maggioranza indipendenti, con Presidente scelto
tra gli indipendenti; in particolare il Consiglio del 29 aprile 2022 ha stabilito che il Comitato CRS fosse composto
dai Consiglieri André Michel Ballester (Amministratore Indipendente) con funzione di Presidente, Roberta Somati
(Amministratore Indipendente) e Franco Moscetti (Amministratore non esecutivo), i quali godono di una significativa
esperienza in materia contabile e finanziaria e di gestione dei rischi.
La frequenza, durata media e le partecipazioni alle riunioni del Comitato CRS sono indicate nella Tabella n. 3 in calce
alla presente Relazione, a cui si rinvia.
Nel corso dell’Esercizio il Comitato CRS si è riunito in data 3 marzo 2023, 24 luglio 2023 e 11 dicembre 2023.
Alle riunioni del Comitato CRS è invitato a partecipare il Collegio Sindacale. Alle stesse riunioni partecipa il
Chief
Executive Officer
ai sensi del Codice di Corporate Governance e, su invito del Comitato CRS, il Responsabile della
funzione di
Internal Audit
, il Dirigente Preposto, il Presidente dell’Organismo di Vigilanza, nonché esponenti aziendali
la cui partecipazione sia ritenuta utile per lo svolgimento della riunione.
Nell’Esercizio, hanno partecipato alle riunioni del Comitato CRS i membri del Collegio Sindacale e, su invito del Presidente
alcuni esponenti aziendali quali il
Chief Executive Officer
, il Dirigente Preposto, il Responsabile della funzione di Internal
Audit e altri esponenti delle funzioni aziendali competenti per materia.
Il Consiglio riunitosi il 16 dicembre 2021 ha approvato il Regolamento del Comitato CRS che prevede, tra l’altro che:
•
il Presidente convochi il Comitato CRS almeno tre giorni prima della data fissata per la riunione, salvi i casi di
urgenza per cui è previsto un preavviso di dodici ore;
•
la documentazione venga messa a disposizione almeno due giorni prima della riunione, salvo caso di convocazione
d’urgenza;
•
il Comitato CRS nomini un segretario, anche estraneo allo stesso, al quale è affidato il compito di verbalizzare le
riunioni;
•
ai lavori del Comitato CRS partecipa sempre il Presidente del Collegio Sindacale o un altro componente del
Collegio Sindacale da lui designato. In ogni caso possono assistere alle riunioni del Comitato CRS anche gli altri
componenti del Collegio Sindacale, che vengono regolarmente invitati;
•
su invito del residente, anche su eventuale richiesta del Comitato CRS, possano partecipare alle riunioni il
Presidente del Consiglio di Amministrazione, gli altri Amministratori, ivi incluso il
Chief Executive Officer
, gli
esponenti delle funzioni aziendali competenti per materia (in tal caso informando l’Amministratore Delegato
della Società), il responsabile della funzione Internal Audit, il Dirigente Preposto nonché altri soggetti che non
siano membri del Comitato CRS e il cui contributo sia ritenuto utile.
Nello svolgimento delle sue funzioni, il Comitato CRS ha la facoltà di accedere alle informazioni e alle funzioni aziendali
necessarie per lo svolgimento dei suoi compiti nonché di avvalersi di consulenti esterni, nei termini stabiliti dal Consiglio.
Nell’adunanza consiliare del 29 aprile 2022 è stato deliberato di riconoscere in favore del Comitato CRS una dotazione
finanziaria annuale di Euro 50.000,00 per l’assolvimento dei propri compiti.
9.3 Responsabile della funzione di Internal Audit
Il Consiglio ha nominato il Responsabile della funzione di
Internal Audit
quale soggetto incaricato di verificare che il
SCIGR sia funzionante, adeguato e coerente con le linee di indirizzo definite dal Consiglio medesimo.
In particolare, nella riunione consiliare del 19 dicembre 2019 il Consiglio, su proposta dell’Amministratore Incaricato
(ora
Chief Executive Officer
), previo parere favorevole espresso dal Comitato CRS e sentito il Collegio Sindacale ha
nominato quale Responsabile della funzione di
Internal Audit
, con decorrenza dal 1° gennaio 2020, il Sig. Francesco
Mongelli, attribuendogli i compiti e le funzioni di cui al Codice, come dettagliate nelle Linee di Indirizzo.
Ai sensi del Codice CG, il Consiglio di Amministrazione, con il supporto del Comitato CRS, ha il compito di dotare il
Responsabile della funzione di
Internal Audit
delle risorse adeguate all’espletamento delle proprie responsabilità di
definire la sua remunerazione coerentemente con le politiche aziendali.
Il Responsabile della funzione di
Internal Audit
, il quale non è responsabile di alcuna area operativa, dipendendo
gerarchicamente dal Consiglio:
•
verifica, sia in via continuativa sia in relazione a specifiche necessità e nel rispetto degli standard internazionali,
l’operatività e l’idoneità del SCIGR, attraverso un piano di
audit
, approvato annualmente dal Consiglio di
Amministrazione e condiviso con il Comitato CRS, basato su un processo strutturato di analisi e prioritizzazione
dei principali rischi;
•
ha accesso diretto a tutte le informazioni utili per lo svolgimento dell’incarico;
•
predispone relazioni periodiche contenenti adeguate informazioni sulla propria attività, sulle modalità con cui
viene condotta la gestione dei rischi nonché sul rispetto dei piani definiti per il loro contenimento. Le relazioni
periodiche contengono inoltre una valutazione sull’idoneità del SCIGR;
•
predispone tempestivamente relazioni su eventi di particolare rilevanza;
•
trasmette le relazioni di cui ai punti precedenti ai Presidenti del Collegio Sindacale, del Comitato CRS e del
Consiglio di Amministrazione nonché al
Chief Executive Officer
;
•
verifica, nell’ambito del piano di
audit
, l’affidabilità dei sistemi informativi inclusi i sistemi di rilevazione contabile.
Con decorrenza dal 1° gennaio 2013, il piano di lavoro predisposto dal Responsabile della funzione di
Internal Audit
è approvato con cadenza annuale dal Consiglio di Amministrazione, sentiti il Collegio Sindacale e il
Chief Executive
Officer
; il Piano di
Audit
2022 è stato approvato nella riunione dell’16 marzo 2022 ed il Piano di
Audit
2023 è stato
oggetto di approvazione nella riunione del 20 marzo 2023. Inoltre, almeno una volta semestralmente, il Responsabile
della funzione di
Internal Audit
riporta ed espone i riscontri sui controlli effettuati al Consiglio di Amministrazione, al
Chief Executive Officer
, al Comitato CRS e al Collegio Sindacale.
In ottemperanza ai propri compiti, nel corso dell’Esercizio il Responsabile della funzione di
Internal Audit
ha svolto la
propria attività sulla base di un piano annuale strutturato e predisposto dal medesimo ed esposto, anche con riferimento
alle sue risultanze, al Collegio Sindacale e al Comitato CRS.
Nel corso dell’Esercizio il Responsabile della funzione di
Internal Audit
ha completato tutte le attività previste dal
relativo piano annuale di lavoro, provvedendo a riferirne al Comitato CRS nelle riunioni del 23 marzo 2023 e del 27
luglio 2023, ed al Consiglio di Amministrazione nella riunione del 27 marzo 2023. Il Responsabile della funzione di
Internal Audit
ha riferito da ultimo al Comitato CRS ed al Consiglio di Amministrazione, in data 15 marzo 2024.
9.4 Codice Etico e Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231/2001
Codice Etico di Gruppo.
L’Emittente, in data 18 dicembre 2006, ha approvato ed implementato un proprio “Codice Etico di Gruppo” (il “
Codice
Etico
”), volto a fornire a tutti gli esponenti aziendali regole di comportamento omogenee, nonché a definire i diritti ed
i doveri cui gli stessi debbono attenersi nella conduzione di qualsiasi attività collegabile agli interessi della Emittente. Il
Codice Etico contiene i principi generali che definiscono i valori di riferimento delle attività dell’Emittente ed è adottato
da tutte le società facenti parte del Gruppo Diasorin.
In data 19 dicembre 2016, il Consiglio di Amministrazione ha approvato una nuova edizione del Codice Etico, allineato
alle disposizioni del nuovo Codice Etico MedTech.
La predetta revisione si è resa necessaria a seguito della pubblicazione di un nuovo Codice Etico da parte di MedTech
Europe, associazione che rappresenta, tra l’altro, l’industria europea della diagnostica in vitro tramite l’EDMA-
European
Diagnostic Manufacturers Association
; Diasorin S.p.A., in quanto associata all’EDMA, era tenuta ad implementare le
previsioni del nuovo Codice Etico MedTech – aventi impatto nelle sezioni del Codice Etico del Gruppo Diasorin riferite
ai rapporti con i professionisti e le organizzazioni del settore sanitario – entro la fine dell’esercizio 2016. In sintesi, la
modifica al Codice Etico è consistita nell’inserzione di una nuova sezione, denominata “
Rapporti con Professionisti
ed Organizzazioni del Settore Sanitario
”, che prevede una serie di principi e disposizioni che regolano i rapporti con i
predetti interlocutori, volti a salvaguardare l’immagine del settore medico-scientifico e rendere trasparente e scevra da
interessi commerciali qualsivoglia interazione con i medesimi.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
99
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
98
Relazione sulla Gestione
Il Codice Etico vigente è consultabile sul Sito Internet (Sezione Gruppo / Governance / Documenti sulla governance /
Codice Etico e Modello 231).
Modello di Organizzazione e Gestione ai sensi del D.Lgs. 231/2001
Il Consiglio di Amministrazione, al fine di assicurare condizioni di correttezza e di trasparenza nella conduzione degli
affari e delle attività aziendali, a tutela della posizione e dell’immagine propria, delle aspettative dei propri azionisti
e del lavoro dei propri dipendenti, ha adottato il Modello di organizzazione e gestione concernente la responsabilità
amministrativa delle società per reati commessi da propri dipendenti posti in posizione apicale, previsto dal D.Lgs.
231/2001 (il “
Modello
”), e nominato l’Organismo di Vigilanza ai sensi degli articoli 6 e 7 del medesimo decreto.
Il Modello è stato predisposto tenendo in considerazione, oltre alle prescrizioni del D.Lgs. 231/2001, le linee guida
elaborate da Confindustria.
Si precisa che, in ottemperanza alla normativa di cui al D.Lgs. 123/2007 ed in tema di “
Market Abuse
” introdotta
dal TUF, l’Emittente ha provveduto ad emendare coerentemente il Modello includendo due nuove Parti Speciali al
medesimo, relative agli illeciti commessi in violazione delle norme a tutela della salute e sicurezza sul lavoro di cui
al D.Lgs. 81/2008 (Testo Unico sulla Sicurezza), nonché ai reati di abuso (e manipolazione) del mercato e abuso di
informazioni privilegiate.
Il Consiglio di Amministrazione ha successivamente deliberato l’integrazione del Modello con una nuova Parte Speciale
“E” concernente determinate fattispecie di cui al D.Lgs. 121/2011 in tema di reati ambientali e, successivamente, ha
provveduto ad aggiornare la Parte Speciale “A” (Reati contro la Pubblica Amministrazione”) e la Parte Speciale “B” e
ad integrare il Modello con una nuova Parte Speciale “F” (concernente l’impiego di lavoratori appartenenti a paesi extra
UE) nonché, in data 11 novembre 2015, ad aggiornare la Parte Speciale “E” a seguito dell’introduzione di nuovi reati
presupposto di natura ambientale all’interno del D.Lgs. 231/2001.
Nell’esercizio 2017, l’Organismo di Vigilanza ha curato l’adeguamento normativo delle Parti Speciali “B” e “C” del
Modello 231 necessario a seguito dell’entrata in vigore, rispettivamente, del D.Lgs. 38/2017 riferito alla corruzione tra
privati e della MAR, recante nuova disciplina in materia di abusi di mercato, nonché la revisione delle mappature del
rischio riferite alle Parti Speciali “A” e “B”, a seguito della riorganizzazione di alcune funzioni aziendali incluse nelle
mappature predette, la quale ha comportato variazioni nell’allocazione di compiti e responsabilità. Inoltre, l’Organismo
di Vigilanza ha promosso una serie di sessioni formative in materia di responsabilità
ex
D.Lgs. 231/2001, a beneficio
della forza vendite Italia e degli Enti Global Procurement e Supply Chain.
Nell’esercizio 2019, il Consiglio di Amministrazione ha deliberato l’integrazione del Modello con (i) la previsione di un
sistema informatico
di gestione delle segnalazioni riferite a violazioni del Modello che consenta di garantire l’anonimato
del segnalante (in ottemperanza alla previsioni della L. 179/2017) - c.d. sistema di
Whistleblowing
(reso operativo a far
data dal 30 giugno 2019) e (ii) l’introduzione di una nuova Parte Speciale (denominata “Parte Speciale G”) – e relativi
protocolli operativi – avente ad oggetto i reati di ricettazione, impiego di denaro, beni, altre utilità di provenienza
illecita riciclaggio ed autoriciclaggio
(previsti dall’art. 25-
octies
del D.Lgs. 231/2001).
In data 30 luglio 2020, su proposta dell’Organismo di Vigilanza e previa approvazione del Comitato CRS, il Consiglio
di Amministrazione ha deliberato l’introduzione nel Modello di una nuova Parte Speciale (denominata “Parte Speciale
H”) – e relativi protocolli operativi – avente ad oggetto i reati tributari, di cui all’articolo 25-
quinquiesdecies
del D.Lgs.
231/2001 (introdotto in seguito all’entrata in vigore del D.L. 26 ottobre 2019 n. 124, come convertito in legge, con
modificazioni, dalla L. 19 dicembre 2019 n.
157).
Il Consiglio, riunitosi il 14 maggio 2021, ha approvato una proposta di modifica alla Parte Generale del modello, volto a
promuovere un crescente dettaglio in tema di funzioni e poteri dell’Organismo di Vigilanza, con un rafforzamento dei
flussi informativi in favore di quest’ultimo.
Infine, il Consiglio del 3 agosto 2022 ha approvato una proposta di revisione delle Parti Speciali e, in particolare, delle
relative mappature del rischio, anche in considerazione delle ulteriori fattispecie di reato presupposto introdotte ad
esito del recepimento nell’ordinamento italiano della Direttiva (UE) 2017/1371 (cd. Direttiva PIF). Più in generale, anche
alla luce dei nuovi assetti organizzativi conseguenti all’ampliamento del perimetro aziendale, la Società ha maturato
l’esigenza di aggiornare e adeguare il proprio Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231/2001, tenendo in considerazione
le indicazioni previste dalla giurisprudenza, dalla normativa e dalle
best practices
di riferimento al fine di allineare
il Modello alla nuova struttura e ai processi aziendali. Il nuovo Modello Organizzativo è stato pertanto articolato in
protocolli di decisione a presidio dei rischi di commissione di reati individuati nei vari processi aziendali, superando la
precedente struttura articolata per fattispecie di reato.
Il progetto di revisione del Modello ha altresì tenuto conto del mutato assetto organizzativo determinato dall’operazione
di ridefinizione della struttura societaria annunciata al mercato il 16 dicembre 2021 e divenuta efficace il 1° luglio 2022.
In data 15 luglio 2023 l’Emittente si è dotata di un Procedura per la Gestione delle Segnalazioni conforme alla normativa
introdotta dal D.Lgs. 24/2023 e ha attivato un nuovo canale di c.d.
whistleblowing
munita di tutte le caratteristiche
tecniche richieste.
Nel corso del mese di ottobre 2023 ha preso inoltre avvio l’attività di aggiornamento del documento di
risk assessment
del Modello alla luce delle nuove fattispecie introdotte dal D.L. 105/2023 in materia di Turbata libertà degli incanti,
turbata libertà del procedimento di scelta del contraente e trasferimento fraudolento di valori.
Alla data di chiusura dell’Esercizio, il Modello, pubblicato per estratto sul Sito Internet (Sezione “Gruppo / Governance
/ Documenti sulla governance / Codice Etico e Modello 231”) risulta composto come segue:
•
“Parte Generale”: include la descrizione (i) del quadro normativo di riferimento, (ii) dell’assetto di governance e
di organizzazione adottato da Diasorin per prevenire la commissione di reati presupposto, (iii) delle finalità del
modello, (iv) dei requisiti e compiti dell’Organismo di Vigilanza (per cui v. infra), (v) del sistema disciplinare
adottato dalla Società per le ipotesi di mancato rispetto delle misure indicate dal Modello e (vi) del piano di
formazione e comunicazione per assicurare una compiuta cognizione e consapevolezza di quanto previsto nel
Modello da parte di tutti i soggetti che sono tenuti ad osservarne le previsioni.
•
“Parte Speciale”, articolata in n. 21 Protocolli di decisione e precisamente:
1.
Gestione eventi e congressi
2.
Gestione omaggi, liberalità e sponsorizzazioni
3.
Rimborso spese e spese di rappresentanza
4.
Approvvigionamento di beni e servizi
5.
Consulenze e incarichi professionali
6. Richiesta e gestione dei finanziamenti, incentivi e
contributi pubblici
7.
Rapporti e adempimenti con la Pubblica Amministrazione
e le Autorità di Vigilanza
8. Relazioni istituzionali
9.
Flussi monetari e finanziari
10. Gestione degli investimenti (partecipazioni, titoli e
operazioni straordinarie)
11. Gestione della contabilità, bilancio e operazioni sul
patrimonio
12. Gestione degli adempimenti fiscali
13. Gestione della sicurezza informatica
14. Selezione, assunzione e gestione del personale
15. Contenzioso, procedimenti penali e accordi transattivi
16. Rapporti con i soci e gli organi sociali
17.
Gestione dei conflitti di interesse e parti correlate;
18. Gestione delle informazioni privilegiate e internal dealing;
19. Gestione della comunicazione esterna;
20. Adempimenti in materia di salute e sicurezza.
21. Rapporti infragruppo.
L’Organismo di Vigilanza ex D.lgs. 231/2001
L’Organismo di Vigilanza, in carica sino a revoca, è costituito in forma collegiale, ed è attualmente composto dal Sig.
Ezio Maria Simonelli (membro esterno), nominato quale componente in data 13 maggio 2021 e quale Presidente in data
30 luglio 2021, dal Sig. Matteo Michele Sutera (Sindaco Effettivo), nominato in data 30 luglio 2021, e dal
Corporate V.P.
General Counsel
, Sig. Ulisse Spada, anche alla luce del disposto di cui all’art. 6, Racc. 33, lett. e) del Codice di Corporate
Governance, in base al quale il Consiglio di Amministrazione valuta l’opportunità di nominare all’interno dell’Organismo
di Vigilanza, tra gli altri, il titolare di funzioni legali al fine di assicurare il coordinamento tra i diversi soggetti coinvolti nel
SCIGR. L’Organismo di Vigilanza ha il compito di vigilare sul funzionamento, sull’efficacia e sull’osservanza del Modello,
nonché di proporre eventuali aggiornamenti del modello e delle procedure aziendali, laddove opportuno. A tal fine, in
data 15 marzo 2024 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di mettere a disposizione del medesimo Organismo
di Vigilanza un
budget
di Euro 50.000,00 per l’esercizio che si concluderà al 31 dicembre 2024, confermando la
medesima dotazione finanziaria prevista per l’Esercizio precedente.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
101
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
100
Relazione sulla Gestione
Le risultanze delle verifiche svolte dall’Organismo di Vigilanza sono esposte semestralmente al Consiglio di
Amministrazione, da ultimo, in data 15 marzo 2024.
9.5 Società di revisione
Con delibera assembleare del 28 aprile 2016, la Società ha conferito incarico di revisione contabile, su proposta motivata
del Collegio Sindacale, alla società di revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A. per gli esercizi 2016-2024.
Il Consiglio di Amministrazione tenutosi il 15 marzo 2024 ha approvato, di intesa con il Collegio Sindacale, la proposta di
procedere anticipatamente alla selezione della nuova società di revisione per gli esercizi 2025-2033, sottoponendone
la nomina all’Assemblea chiamata ad approvare il bilancio al 31 dicembre 2023.
9.6 Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari
L’art. 15 dello Statuto riserva al Consiglio di Amministrazione, previo parere obbligatorio del Collegio Sindacale, la nomina
e la revoca del Dirigente Preposto e la determinazione del relativo compenso. Il Dirigente Preposto deve possedere,
oltre ai requisiti di onorabilità prescritti dalla normativa vigente per coloro che svolgono funzioni di amministrazione
e direzione, requisiti di professionalità caratterizzati da specifica competenza in materia amministrativa e contabile.
Tale competenza, da accertarsi da parte del medesimo Consiglio di Amministrazione, deve essere acquisita attraverso
esperienze di lavoro in posizioni di adeguata responsabilità per un congruo periodo di tempo.
In data 28 aprile 2016, il Consiglio di Amministrazione dell’Emittente ha nominato alla carica di Dirigente Preposto, a
tempo indeterminato, previa verifica della sussistenza dei previsti requisiti di onorabilità e professionalità sopra indicati,
nonché previo parere favorevole del Collegio Sindacale, il Sig. Piergiorgio Pedron (Responsabile Amministrazione,
Finanza e Controllo dell’Emittente), attribuendo al medesimo i poteri di cui all’art. 154-
bis
TUF ed in particolare:
§
l’accesso libero ad ogni informazione ritenuta rilevante per l’assolvimento dei propri compiti, sia all’interno della
Società, sia all’interno delle società del Gruppo, con potere di ispezione di tutta la documentazione relativa alla redazione
dei documenti contabili societari di Diasorin e del Gruppo e con potere di richiesta di chiarimenti e delucidazioni a tutti
i soggetti coinvolti nel processo di formazione dei dati contabili societari di Diasorin e del Gruppo;
•
la partecipazione
ad audiendum
alle riunioni del Consiglio di Amministrazione;
•
la facoltà di dialogare con il Comitato CRS;
•
l’approvazione delle procedure aziendali, quando esse hanno impatto sul bilancio, sul bilancio consolidato e sui
documenti soggetti ad attestazione;
•
la partecipazione al disegno dei sistemi informativi che hanno impatto sulla situazione economica, patrimoniale
e finanziaria;
•
la facoltà di organizzare un’adeguata struttura (quantità e professionalità delle risorse) nell’ambito della propria
area di attività, utilizzando le risorse disponibili internamente e, laddove necessario, in
outsourcing
;
•
la facoltà di impiego della funzione
Internal Audit
e organizzazione per la mappatura dei processi di competenza
e nella fase di esecuzione di controlli specifici, in una logica cliente/fornitore, e, nel caso in cui tali funzioni non
siano presenti internamente, di utilizzare per tali finalità risorse in
outsourcing
;
•
la possibilità di utilizzo, ai fini del controllo, dei sistemi informativi;
•
la approvazione e sottoscrizione di ogni documento riferito alla sua funzione e/o per il quale è richiesta la sua
attestazione ai sensi della normativa in questione.
Il Consiglio dà atto che il compenso annuo del Sig. Pedron per la carica di Dirigente Preposto ai sensi dell’art. 154-
bis
del TUF è da intendersi incluso nella retribuzione annua percepita dal medesimo a titolo di dirigente della Società.
9.7. Coordinamento tra i soggetti coinvolti nel sistema di controllo interno e di gestione
dei rischi
La Società ha attribuito la funzione di coordinamento tra i soggetti coinvolti nel SCIGR - la quale è stata regolarmente
ed efficacemente svolta nel corso dell’Esercizio - al Consiglio di Amministrazione, che svolge la predetta attività per il
tramite del Chief Executive Officer.
In particolare, nelle Linee di Indirizzo la Società ha identificato analiticamente le attività dei soggetti coinvolti nel SCIGR,
individuando concrete modalità di coordinamento al fine di rendere maggiormente efficienti le attività di ciascuno di
essi. In particolare, alle riunioni del Comitato CRS partecipano di regola tutti i membri del Collegio Sindacale, nonché
i diversi dirigenti più direttamente coinvolti nella gestione dei rischi aziendali (in particolare, il Responsabile della
funzione Internal Audit) e l’Amministratore Delegato, anche nel ruolo di
Chief Executive Officer
ai fini del SCIGR.
Ai sensi dell’art. 6, Raccomandazione 37 del Codice di Corporate Governance, come detto, il Comitato CRS ed il
Collegio Sindacale si scambiano tempestivamente le informazioni rilevanti per l’espletamento dei rispettivi compiti.
Il Comitato CRS riferisce semestralmente al Consiglio di Amministrazione in merito all’attività svolta, nonché
relativamente all’adeguatezza del SCIGR. Quanto all’Organismo di Vigilanza, il coordinamento del medesimo con gli
altri soggetti coinvolti è pienamente garantito dalla presenza di un membro del Collegio Sindacale e del
General
Counsel
, quali componenti del medesimo. Infine, il Collegio Sindacale incontra periodicamente, nel corso delle verifiche
trimestrali, il Dirigente Preposto, la Società di Revisione, nonché le diverse funzioni aziendali interessate dai processi
e dalle procedure che devono formare oggetto di specifica verifica da parte dello stesso Collegio, inclusi quelli relativi
al SCIGR.
In data 27 marzo 2023, il Consiglio di Amministrazione, in conformità a quanto previsto dall’art. 6, Raccomandazione
33, del Codice di Corporate Governance, sentiti l’Internal Audit, il Comitato CRS e l’Organismo di Vigilanza, ha espresso
un giudizio di adeguatezza riguardo al SCIGR ivi incluse le modalità di coordinamento tra i vari soggetti coinvolti nel
sistema medesimo.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
103
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
102
Relazione sulla Gestione
10. Interessi degli Amministratori e operazioni con Parti Correlate –
Comitato operazioni con Parti Correlate
10.1 Interessi degli Amministratori e operazioni con Parti Correlate
Con riferimento alle operazioni con parti correlate, il Consiglio di Amministrazione dell’Emittente ha adottato una
Procedura per le Operazioni con Parti Correlate e istituito un apposito Comitato.
Il Consiglio ha adottato la Procedura per le Operazioni con Parti Correlate in data 5 novembre 2010, ai sensi del
Regolamento Parti Correlate Consob in vigore a tale data. La Procedura, entrata in vigore il 1° gennaio 2011, è stata da
ultimo modificata:
•
dal Consiglio di Amministrazione del 14 marzo 2019, previo parere favorevole del Comitato per le Operazioni con
Parti Correlate rilasciato in data 27 febbraio 2019, al fine, tra l’altro, di tener conto della circostanza che, a far data
dall’approvazione dei dati consolidati riferiti all’esercizio 2017, la Società non è più qualificabile quale società “di
minori dimensioni” ai sensi dell’art. 3, comma 1, lett. f) del Regolamento Parti Correlate Consob;
•
nel corso dell’Esercizio, dal Consiglio di Amministrazione del 14 maggio 2021, previo parere favorevole del
Comitato per le Operazioni con Parti Correlate, al fine di adeguarla alle modifiche apportate al Regolamento Parti
Correlate Consob e al Regolamento Mercati Consob dalla Delibera Consob n. 21624 del 10 dicembre 2020 volta
a recepire, anche a livello di normativa secondaria, i contenuti della Direttiva (UE) 2017/828, c.d. “Shareholders’
Right Directive II”.
La Procedura per le Operazioni con Parti Correlate aggiornata è pubblicata ai sensi di Regolamento Parti Correlate
Consob sul Sito Internet (Sezione Gruppo / Governance / Documenti sulla governance / Procedure). L’elenco delle
Parti Correlate alla Società è aggiornato ogniqualvolta ne sorga la necessità e comunque soggetta a revisione su base
annuale e viene condiviso con il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.
Ai sensi della predetta Procedura, gli amministratori che hanno un interesse nell’operazione devono informare
tempestivamente e in modo esauriente il Consiglio di Amministrazione, al più tardi entro l’inizio della discussione
dello specifico punto all’ordine del giorno, sull’esistenza dell’interesse e sulle sue circostanze valutando, caso per caso,
l’opportunità di allontanarsi dalla riunione consiliare al momento della deliberazione o di astenersi dalla votazione.
Se si tratta di un Amministratore Delegato, questi si astiene dal compiere l’operazione. In tali casi, le deliberazioni del
Consiglio di Amministrazione motivano adeguatamente le ragioni e la convenienza per la società dell’operazione.
Il Consiglio di Amministrazione, in coerenza con il suo regolamento, valuta la decisione più opportuna per l’ipotesi
in cui l’allontanamento di amministratori al momento della deliberazione possa essere considerato pregiudizievole al
permanere del necessario quorum costitutivo.
10.2 Comitato per le operazioni con Parti Correlate
Il Consiglio del 29 aprile 2022 ha stabilito che il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate fosse composto dagli
Amministratori Indipendenti Roberta Somati (che svolge le funzioni di Presidente), André Michel Ballester e Giovanna
Pacchiana Parravicini.
La frequenza, durata media e le partecipazioni alle riunioni del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate sono
indicate nelle Tabelle n. 3 in calce alla presente Relazione, cui si rinvia.
Il funzionamento del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate è disciplinato, oltre che dalla normativa esterna
applicabile, dal regolamento approvato dal Comitato stesso in data 16 dicembre 2021.
Nel corso dell’Esercizio il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate si è riunito in data 17 aprile 2023 e,
successivamente, in data 7 giugno 2023 per esprimere il proprio parere in merito ad alcune Operazioni con Parti
Correlate qualificabili come di “
minore rilevanza”
. Le sopra citate riunioni – i cui lavori sono coordinati dal Presidente
del medesimo – sono state regolarmente verbalizzate ed il Presidente ne ha dato informazione nel primo consiglio di
amministrazione utile.
11. Collegio Sindacale
11.1 Nomina e sostituzione dei Sindaci
Ai sensi dell’art. 18 dello Statuto, il Collegio Sindacale è composto da 3 (tre) Sindaci effettivi e da 2 (due) supplenti, che
durano in carica per tre esercizi e sono rieleggibili.
I Sindaci debbono essere in possesso dei requisiti prescritti dalla normativa vigente in materia, anche in tema di limiti
al cumulo degli incarichi. In particolare, per quanto attiene ai requisiti di professionalità, ai fini di quanto previsto (ove
applicabile) dall’art. 1, comma 3, D.M. 30 marzo 2000 n. 162, con riferimento al comma 2, lett. b) e c) del medesimo art.
1, si precisa che per “
materie strettamente attinenti alle attività svolte dalla Emittente
” si intendono quelle relative al
settore sanitario e medicale.
Le disposizioni dello Statuto dell’Emittente (art. 18) che regolano la composizione e la nomina del Collegio Sindacale
sono idonee a garantire il rispetto delle disposizioni in materia di diritti di rappresentanza delle minoranze e di
indipendenza degli amministratori, nonché di equilibrio tra i generi.
Per quanto riguarda le modifiche introdotte dalla legge di bilancio n. 160/2019 in materia di equilibrio tra i generi di cui
agli art. 148, comma 1-
bis
del TUF
3
, si precisa che, ai sensi dell’art. 144-
undecies
.1, comma 3, del Regolamento Emittenti,
qualora dall’applicazione del criterio di riparto tra generi non risulti un numero intero di componenti degli organi
di amministrazione e controllo appartenenti al genere meno rappresentato, tale numero è arrotondato per eccesso
all’unità superiore, ad eccezione degli organi sociali formati da tre componenti per i quali l’arrotondamento avviene
per difetto all’unità inferiore.
Al riguardo si segnala che l’Assemblea del 22 aprile 2021 ha modificato, tra l’altro, l’art. 18 dello Statuto nella parte
relativa alla composizione (sotto il profilo dell’equilibrio tra i generi) delle liste che presentino un numero di candidati
pari o superiore a tre, al fine di eliminare il richiamo alla precedente quota di un terzo e di richiedere invece che tali liste
siano composte da candidati appartenenti ad entrambi i generi, in modo che appartengano a generi diversi i primi due
candidati alla carica di Sindaco effettivo e i primi due candidati alla carica di Sindaco supplente.
Le suddette nuove regole sono state applicate in occasione dell’Assemblea del 29 aprile 2022, che ha deliberato
in merito al rinnovo del Collegio Sindacale, in scadenza con l’approvazione della relazione finanziaria annuale al 31
dicembre 2021.
Nel presente paragrafo viene pertanto descritto il meccanismo di nomina dei componenti dell’organo di controllo così
come previsto dalle disposizioni statutarie attualmente vigenti.
La nomina del Collegio Sindacale avviene sulla base di liste presentate dagli Azionisti. Ogni Azionista, nonché i Soci
aderenti ad un patto parasociale rilevante ai sensi dell’art. 122 TUF, come pure il soggetto controllante, le società
controllate e quelle sottoposte a comune controllo ai sensi dell’art. 93 TUF, non possono presentare o concorrere a
presentare, neppure per interposta persona o società fiduciaria, più di una lista, né possono votare liste diverse ed ogni
candidato potrà presentarsi in una sola lista a pena di ineleggibilità. Le adesioni ed i voti espressi in violazione di tale
divieto non saranno attribuiti ad alcuna lista.
Lo Statuto recita che hanno diritto a presentare le liste soltanto gli Azionisti che rappresentino almeno la percentuale
del capitale sociale richiesta dallo statuto per la presentazione delle liste in materia di nomina dei componenti del
Consiglio di Amministrazione (e quindi Azionisti che, da soli od insieme ad altri, siano complessivamente titolari di
azioni rappresentanti almeno la percentuale del capitale sociale, sottoscritto alla data di presentazione della lista,
stabilita e pubblicata dalla Consob ai sensi del Regolamento Emittenti). Si precisa al riguardo che la Consob, in
ottemperanza al disposto di cui all’art. 144-
septies
, comma 1, Regolamento Emittenti, per l’anno 2024 ha stabilito, con
Determinazione Dirigenziale del Responsabile della Divisione
Corporate Governance
n. 92 del 31 gennaio 2024, che la
quota di partecipazione al capitale sociale richiesta per la presentazione delle liste dei candidati per l’elezione degli
organi di amministrazione e controllo di Diasorin è pari all’1%.
3
Il comma 1-
bis
, dell’art. 148, del TUF in vigore alla data della presente Relazione dispone, tra l’altro, che “[l’]
atto costitutivo della società stabilisce,
inoltre, che il riparto dei membri di cui al comma 1 sia effettuato in modo che il genere meno rappresentato ottenga almeno due quinti dei membri
effettivi del collegio sindacale. Tale criterio di riparto si applica per sei mandati consecutivi
”
.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
105
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
104
Relazione sulla Gestione
Le liste che presentino un numero complessivo di candidati pari o superiore a tre devono essere composte da candidati
appartenenti ad entrambi i generi, in modo che appartengano a generi diversi i primi due candidati alla carica di
Sindaco effettivo e i primi due candidati alla carica di Sindaco supplente.
Le liste presentate dagli Azionisti devono essere depositate presso la sede sociale almeno 25 (venticinque) giorni
prima di quello fissato per l’Assemblea in prima convocazione a pena di decadenza, unitamente alla documentazione
prescritta dallo Statuto e precisamente:
(i)
dalle informazioni relative all’identità dei soci che hanno presentato le liste, con l’indicazione della percentuale
di partecipazione complessivamente detenuta;
(ii) da una dichiarazione dei soci diversi da quelli che detengono, anche congiuntamente, una partecipazione di
controllo o di maggioranza relativa, attestante l’assenza di rapporti di collegamento quali previsti dalla normativa
anche regolamentare vigente con questi ultimi;
(iii) da un’esauriente informativa sulle caratteristiche personali dei medesimi candidati, attestante il possesso
dei requisiti previsti dalla legge e della loro accettazione della candidatura, nonché l’elenco degli incarichi di
amministrazione e di controllo da essi eventualmente ricoperti presso altre società.
Dovrà inoltre essere depositata, entro il termine previsto dalla disciplina applicabile per la pubblicazione delle liste
da parte della Società, l’apposita certificazione rilasciata da un intermediario abilitato ai sensi di legge comprovante
la titolarità, al momento del deposito della lista presso la Società, del numero di azioni necessario alla presentazione
stessa.
La lista per la quale non sono osservate le statuizioni di cui sopra è considerata come non presentata.
Il sistema di elezione previsto dallo Statuto stabilisce che, all’esito della votazione, risulteranno eletti:
(a) alla carica di Sindaco effettivo e Presidente del Collegio Sindacale il candidato sindaco indicato al numero 1
(uno) della lista che ha ottenuto il secondo miglior risultato e che non sia collegata, neppure indirettamente, con
coloro che hanno presentato o votato la lista che ha ottenuto il maggior numero di voti;
(b) alla carica di Sindaco effettivo i candidati indicati rispettivamente al numero 1 (uno) e 2 (due) della lista che ha
ottenuto il maggior numero di voti; alla carica di Sindaci supplenti i candidati indicati come supplenti al numero
1 (uno) sia della lista che ha ottenuto il maggior numero di voti, sia della lista che ha ottenuto il secondo miglior
risultato.
Nel caso in cui due o più liste abbiano riportato il medesimo numero di voti si procederà ad una nuova votazione. In
caso di ulteriore parità, prevale in votazione la lista presentata dai soci in possesso della maggiore partecipazione
ovvero, in subordine, dal maggior numero di soci.
Qualora con le modalità sopra indicate non sia assicurata la composizione del Collegio sindacale, nei suoi membri
effettivi, conforme alla disciplina
pro tempore
vigente inerente all’equilibrio tra generi, si provvederà, nell’ambito dei
candidati alla carica di sindaco effettivo della lista che ha ottenuto il maggior numero di voti, alle necessarie sostituzioni,
secondo l’ordine progressivo con cui i candidati risultano elencati.
In caso di presentazione di una sola lista di candidati i Sindaci effettivi ed i supplenti saranno eletti nell’ambito di tale
lista, fermo il rispetto della disciplina
pro tempore
vigente inerente all’equilibrio tra generi.
In caso di mancata presentazione di liste, l’Assemblea delibera con le maggioranze di legge, fermo il rispetto della
disciplina pro tempore vigente inerente all’equilibrio tra generi.
Nel caso di sostituzione di un Sindaco, subentrerà il supplente appartenente alla medesima lista del Sindaco cessato. Il
Sindaco supplente subentrato resta in carica sino alla successiva Assemblea.
In caso di cessazione del Presidente del Collegio, la presidenza sarà assunta dal Sindaco effettivo proveniente
dalla medesima lista di minoranza. Quando l’Assemblea deve procedere alla nomina dei Sindaci effettivi e/o dei
supplenti necessaria per l’integrazione del Collegio Sindacale si procede come segue: qualora si debba provvedere
alla sostituzione di Sindaci eletti nella lista di maggioranza, la nomina avviene con votazione a maggioranza relativa
senza vincolo di lista; qualora invece occorra sostituire sindaci eletti nella lista di minoranza, l’assemblea li sostituisce
con voto a maggioranza relativa, scegliendoli fra i candidati indicati nella lista di cui faceva parte il sindaco da
sostituire. Qualora l’applicazione di tali procedure non consentisse, per qualsiasi ragione, la sostituzione dei Sindaci
designati dalla minoranza, l’assemblea provvederà con votazione a maggioranza relativa; tuttavia, nell’accertamento
dei risultati di quest’ultima votazione, non verranno computati i voti dei soci che, secondo le comunicazioni rese ai
sensi della vigente disciplina, detengono, anche indirettamente ovvero anche congiuntamente con altri soci aderenti
ad un patto parasociale rilevante ai sensi dell’art. 122 TUF, la maggioranza relativa dei voti esercitabili in assemblea,
nonché dei soci che controllano, sono controllati o sono assoggettati a comune controllo dei medesimi.
Le procedure di sostituzione di cui ai commi che precedono devono in ogni caso assicurare il rispetto della vigente
disciplina inerente all’equilibrio tra generi.
Per ulteriori dettagli sulle modalità di elezione del Collegio Sindacale, si rinvia all’art. 18 dello Statuto.
11.2 Composizione e funzionamento del Collegio Sindacale (ex art. 123-bis, comma 2,
lettere d) e d-bis) , TUF)
Il Collegio Sindacale svolge i compiti e le attività previsti per legge. Inoltre, i Sindaci possono, anche individualmente,
chiedere agli Amministratori notizie e chiarimenti sulle informazioni loro trasmesse e più in generale sull’andamento
delle operazioni sociali o su determinati affari, nonché procedere in qualsiasi momento ad atti di ispezione, di controllo
o di richiesta di informazioni, secondo quanto previsto dalla legge.
Due membri del Collegio Sindacale hanno inoltre facoltà, in via tra loro congiunta, di convocare l’Assemblea.
Il Collegio Sindacale deve riunirsi almeno ogni novanta giorni. Per le informazioni relative alle riunioni svoltesi nel corso
dell’Esercizio si rinvia alla Tabella 4.
Nel corso dell’Esercizio il Collegio Sindacale si è riunito n. 13 volte. La durata media delle riunioni è stata di circa 2 ore
e 30 minuti.
Il Collegio Sindacale dell’Emittente è stato nominato dall’Assemblea ordinaria del 29 aprile 2022 con mandato in
scadenza alla data dell’Assemblea convocata per l’approvazione del bilancio per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
La nomina del Collegio è avvenuta sulla base di due liste, la prima presentata dall’azionista di riferimento IP Investimenti
e Partecipazioni S.r.l., titolare del 43,957% delle azioni ordinarie, e la seconda presentata da una serie di società di
gestione del risparmio per conto dei relativi fondi, complessivamente titolari dello 0,691% delle azioni ordinarie, quali
azionisti di minoranza.
Ai sensi di Statuto, il candidato sindaco indicato al primo posto della lista che ha ottenuto il secondo miglior risultato
(e segnatamente la lista presentata dagli azionisti di minoranza, che ha ottenuto il voto favorevole del 16.998% del
capitale votante) è stato nominato Presidente del Collegio Sindacale e Sindaco Effettivo ed alla carica di Sindaco
Effettivo sono stati nominati i candidati di cui ai numeri 1) e 2) della lista che ha ottenuto il maggior numero di voti e,
precisamente, dalla lista presentata dall’azionista di riferimento IP Investimenti e Partecipazioni S.r.l., che ha ottenuto
il voto favorevole dell’81.691% del capitale votante. Alla carica di Sindaco Supplente sono stati nominati i candidati di
cui al numero 1) della lista presentata dagli azionisti di minoranza e della lista presentata dall’azionista di riferimento.
La composizione del Collegio sindacale alla data della Relazione è la seguente:
Nome e cognome
Luogo e data di nascita
Carica
Domicilio per la carica
Monica Mannino
Palermo, 18 ottobre 1969
Presidente
Saluggia (VC) Via Crescentino snc
Ottavia Alfano
Milano, 2 maggio 1971
Sindaco effettivo
Saluggia (VC) Via Crescentino snc
Matteo Michele Sutera
Milano, 29 settembre 1981
Sindaco effettivo
Saluggia (VC) Via Crescentino snc
Romina Guglielmetti
Piacenza, 18 marzo 1973
Sindaco supplente
Saluggia (VC) Via Crescentino snc
Cristian Tundo
San Pietro Vernotico, 25 ottobre 1972
Sindaco supplente
Saluggia (VC) Via Crescentino snc
I
curriculum
professionali dei sindaci ai sensi degli artt. 144-
octies
e 144-
decies
del Regolamento Emittenti Consob
sono disponibili presso la sede sociale, nonché reperibili sul Sito Internet (Sezione “Gruppo / Governance / Assemblea
degli Azionisti / 2022”), nell’ambito della documentazione depositata in occasione della candidatura.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
107
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
106
Relazione sulla Gestione
Funzionamento del Collegio Sindacale
Il Collegio Sindacale ha vigilato sull’indipendenza della società di revisione, verificando tanto il rispetto delle disposizioni
normative in materia, quanto la natura e l’entità dei servizi diversi dal controllo contabile prestati all’Emittente ed
alle sue controllate da parte della stessa società di revisione e delle entità appartenenti alla rete della medesima.
La valutazione per l’Esercizio sarà espressa nella relazione all’assemblea che approverà il bilancio di esercizio al 31
dicembre 2023.
Il Collegio Sindacale, nello svolgimento della propria attività nel corso dell’Esercizio, si è coordinato con la funzione di
Internal Audit
e con il Comitato CRS, avvalendosi di costanti flussi informativi.
Si ricorda che il D.Lgs. 39/2010, come da ultimo modificato dal D.Lgs. 135/2016, attribuisce al Collegio Sindacale le
funzioni di comitato per il controllo interno e la revisione contabile il quale, in particolare, è incaricato:
•
di informare il Consiglio di Amministrazione dell’esito della revisione legale e trasmettere a tale organo la relazione
aggiuntiva di cui all’art. 11 del Regolamento n. 537/2014, corredata da eventuali osservazioni;
•
di monitorare il processo di informativa finanziaria e presentare le raccomandazioni o le proposte volte a
garantirne l’integrità;
•
di controllare l’efficacia dei sistemi di controllo interno della qualità e di gestione del rischio dell’impresa e, se
applicabile, della revisione interna, per quanto attiene l’informativa finanziaria dell’ente sottoposto a revisione,
senza violarne l’indipendenza;
•
di monitorare la revisione legale del bilancio d’esercizio e del bilancio consolidato, anche tenendo conto di
eventuali risultati e conclusioni dei controlli di qualità svolti dalla Consob a norma dell’art. 26, paragrafo 6, del
Regolamento n. 537/2014, ove disponibili;
•
di verificare e monitorare l’indipendenza dei revisori legali o delle società di revisione legale a norma degli artt.
10, 10-
bis
, 10-
ter
, 10-
quater
e 17 del D.Lgs. 39/2010 e dell’art. 6 del Regolamento n. 537/2014, in particolare per
quanto concerne l’adeguatezza della prestazione di servizi diversi dalla revisione all’ente sottoposto a revisione,
conformemente all’art. 5 di tale regolamento;
•
di essere responsabile della procedura volta alla selezione dei revisori legali o delle società di revisione legale e
raccomandare i revisori legali o le imprese di revisione legale da designare ai sensi dell’art. 16 del Regolamento n.
537/2014.
Per maggiori dettagli sulle attività svolte nel corso dell’Esercizio dal Collegio Sindacale si rinvia alla relazione sull’attività
di vigilanza del Collegio Sindacale.
Criteri e politiche di diversità.
Il Collegio Sindacale, in occasione del rinnovo all’ordine del giorno dell’Assemblea convocata per l’approvazione del
bilancio al 31 dicembre 2021, ha approvato, in data 8 marzo 2022, il documento allegato alla relazione illustrativa
redatta
ex
art. 125-
ter
del TUF e denominato “
Orientamenti agli azionisti sul rinnovo del Collegio Sindacale
”, contenente
alcune indicazioni per gli azionisti in merito alla politica di diversità nella composizione dell’organo di controllo della
Società. La predetta relazione è reperibile sul Sito Internet (Sezione “Gruppo / Governance / Assemblea degli Azionisti
/ 2022”).
A far data dalla nomina degli organi sociali intervenuta in data 22 aprile 2013, nonché in occasione dell’ultimo
rinnovo avvenuto il 29 aprile 2022, l’Emittente si è conformato alla disciplina in materia di equilibrio tra i generi nella
composizione di detti organi.
In particolare, il Collegio Sindacale in carica alla data della presente Relazione risulta costituito da 1 componente di
genere maschile e 2 componenti di genere femminile. Quanto ai Sindaci supplenti, è presente (sin dal 2013) un membro
di genere femminile ed uno di genere maschile.
Quanto alle fasce di età rappresentate in seno al Collegio Sindacale, due componenti appartengono alla fascia d’età
51- 60 anni ed uno alla fascia d’età 41-50 anni. Quanto ai Sindaci supplenti, entrambi rientrano nella fascia 41-50 anni.
Tutti i Sindaci effettivi ed un sindaco supplente svolgono la professione di dottore commercialista e revisore contabile;
un sindaco supplente svolge la professione di avvocato.
Il Consiglio di Amministrazione riunitosi l’11 novembre 2021 ha deliberato di dare attuazione all’art. 2, principio VII,
Raccomandazione 8 del Codice di Corporate Governance prevedendo che i criteri di diversità nella composizione del
Collegio Sindacale siano individuati nella relazione illustrativa
ex
art. 125-
ter
del TUF riguardante la nomina del nuovo
organo di controllo, tenuto conto degli esiti del processo di autovalutazione del Collegio Sindacale.
Indipendenza.
Il Collegio Sindacale valuta l’indipendenza dei propri componenti, anche in base ai criteri previsti dall’art. 2,
Raccomandazione 7 del Codice di Corporate Governance con riferimento agli Amministratori, dopo la nomina e
durante il mandato, con cadenza annuale. Si rinvia alla precedente Sezione 4.7 per le valutazioni della Società in merito
alla scelta di non predefinire criteri quantitativi e qualitativi per la valutazione dell’indipendenza dei componenti degli
organi di amministrazione e controllo.
I Sindaci vigilano periodicamente sull’indipendenza della società di revisione, esprimendo annualmente l’esito del
proprio giudizio nella relazione all’Assemblea degli Azionisti.
Il Collegio Sindacale:
•
ha verificato l’indipendenza dei propri membri in data 29 aprile 2022, in occasione della loro nomina, e tale
verifica è stata resa nota al mercato a mezzo di comunicato stampa in pari data;
•
in particolare, con riferimento al Sindaco Effettivo Ottavia Alfano, , il Collegio Sindacale ha valutato come
opportuna la non applicazione del requisito di indipendenza previsto dalla Raccomandazione n. 7, lett. e) del
Codice CG – la quale prevede che non possa essere considerato indipendente il soggetto che abbia rivestito la
carica nella Società per più di nove esercizi anche non consecutivi negli ultimi dodici - in quanto la stessa risulta
in possesso di un elevato livello di professionalità ed esperienza e non sussistono relazioni che potrebbero essere,
o comunque apparire, tali da comprometterne l’autonomia di giudizio e il libero apprezzamento dell’operato del
management
, privilegiando, pertanto, un profilo di sostanza nella determinazione della composizione dell’organo
di controllo;
•
nell’esercizio in corso, a seguito del processo di autovalutazione i cui esiti sono descritti nella “Relazione di
autovalutazione” trasmessa al Consiglio di Amministrazione, ha verificato il permanere dei requisiti di indipendenza
in capo ai propri membri;
•
nell’effettuare le valutazioni di cui sopra ha applicato tutti i criteri previsti dal Codice CG con riferimento
all’indipendenza degli amministratori, salvo quanto sopra indicato con riferimento al Sindaco Effettivo Ottavia
Alfano.
Remunerazione.
Per informazioni in merito (i) alla politica in materia di remunerazione dei componenti del Collegio Sindacale, nonché (ii)
ai compensi corrisposti nel corso dell’Esercizio si rinvia, rispettivamente, alla Sezione I e alla Sezione II della Relazione
sulla politica di remunerazione
e sui compensi corrisposti
pubblicata ai sensi dell’art. 123-
ter
TUF Sito Internet nella
Sezione “Governance”, “Assemblea degli Azionisti”, “2023”.
Gestione degli interessi
Il Sindaco che, per conto proprio o di terzi, abbia un interesse in una determinata operazione dell’Emittente deve
informare tempestivamente e in modo esauriente gli altri sindaci e il presidente del Consiglio di Amministrazione circa
la natura, i termini, l’origine e la portata del proprio interesse.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
109
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
108
Relazione sulla Gestione
12. Rapporti con gli Azionisti
Accesso alle informazioni
Diasorin ritiene fondamentale assicurare un dialogo costante e trasparente con azionisti, investitori istituzionali e
operatori della comunità finanziaria, al fine di accrescere il livello di comprensione circa le attività svolte dalla Società
e dal Gruppo, nel rispetto della normativa e delle procedure che disciplinano la gestione e diffusione delle informazioni
privilegiate. In tale contesto, il Consiglio di Amministrazione si adopra per garantire un’informativa corretta, esauriente
e tempestiva al mercato e in generale a tutti gli stakeholder.
L’attività informativa nei rapporti con i soggetti interessati è assicurata, in primo luogo, attraverso la messa a disposizione
delle informazioni e della documentazione societaria, in modo tempestivo e con continuità, sul Sito Internet (Sezione
“Newsroom”) ; in particolare, sul sito internet è possibile consultare i documenti, le informazioni regolamentate e le
informazioni di maggiore interesse, incluse quelle relative all’equity story, alla strategia e agli accordi strategici di
maggiore rilevanza conclusi dal Gruppo negli ultimi anni.
Al fine di assicurare un costante aggiornamento dei Soggetti Interessati, la Società pubblica sul proprio Sito Internet,
in modo tempestivo e con continuità, appositi comunicati stampa (Sezione “Newroom”, “Comunicati Stampa”).
Per la trasmissione e lo stoccaggio delle Informazioni Regolamentate, l’Emittente si avvale, rispettivamente, del sistema
di diffusione eMarket SDIR e del meccanismo di stoccaggio eMarket STORAGE, attualmente gestiti da Teleborsa S.r.l. -
con sede Piazza di Priscilla, 4 - Roma - a seguito dell’autorizzazione e delle delibere CONSOB n. 22517 e 22518 del 23
novembre 2022.
Dialogo con gli azionisti.
Gli organi delegati operano attivamente per assicurare un dialogo continuo con gli azionisti.
A tal fine, l’Emittente ha strutturato al suo interno un ufficio di
Investor Relations
, per curare i rapporti con la generalità
degli Azionisti e svolgere specifici compiti nella pubblicazione e comunicazione dell’eventuale informazione
price
sensitive
. Alla data della presente Relazione, tale ufficio è diretto dal Sig. Riccardo Fava.
Gli Azionisti possono contattare direttamente la funzione di
Investor Relations
all’indirizzo di posta elettronica
In linea con le
best practices
internazionali, l’Emittente promuove il dialogo con la comunità finanziaria organizzando
specifici incontri istituzionali (anche virtuali) ed altri momenti di comunicazione e di incontro. In particolare, il dialogo
avviene anche attraverso (i) l’organizzazione di
roadshow
presso tutte le principali piazze finanziarie, durante i quali
la Società si rende disponibile ad approfondire questioni riguardanti l’andamento gestionale e le scelte strategiche del
Gruppo; (ii) incontri con la comunità finanziaria (c.d. “
Investor Day
”); (iii) organizzazione di incontri
one-to-one
con
Soggetti Interessati; (iv) conferenze; (v) forum; (vi) eventi in ambito scientifico e commerciale; (vi) canali social.
Si precisa, inoltre, che il Consiglio tenutosi in data 16 dicembre 2021 ha adottato, su proposta del Presidente formulata
d’intesa con il CEO, ai sensi dell’art. 1, Principio IV., Raccomandazione 3 del Codice di Corporate Governance, una
politica per la gestione del dialogo con la generalità degli azionisti che è stata redatta tenendo conto, tra l’altro, delle
politiche di
engagement
adottate dagli investitori istituzionali e dai gestori di attivi ed è stata pubblicata sul Sito
Internet (Sezione “Gruppo”, “Governance”, “Documenti di Governance”, “Procedure”).
A seguito dell’adozione della politica menzionata non ci sono stati sviluppi significativi né specifiche richieste da parte
di azionisti di avviare un dialogo diretto con il Consiglio o, in generale, sulle materie che ricadono nella competenza
del Consiglio di Amministrazione.
L’Emittente ha inoltre partecipato ad incontri con alcuni investitori istituzionali che hanno riguardato, oltre ai temi di
business, gli esiti del voto assembleare, tematiche di corporate governance (ad es. il livello di adesione al Codice CG,
l’applicazione dei criteri di valutazione dell’indipendenza degli amministratori, profili di miglioramento del livello di
disclosure), remunerazione del top management, tematiche ESG.
13. Assemblee
(ex art. 123-bis, comma 2, lettera c), TUF)
L’Assemblea dei Soci è competente, in sede ordinaria, per:
(a) l’approvazione del bilancio;
(b) la nomina e revoca degli Amministratori, dei Sindaci e del Presidente del Collegio Sindacale e, quando previsto,
del soggetto al quale è demandato il controllo contabile;
(c) la determinazione del compenso degli Amministratori e dei Sindaci;
(d) deliberare sulla responsabilità degli Amministratori e dei Sindaci;
(e) deliberare sulle altre materie attribuite dalla legge alla competenza dell’Assemblea, nonché sulle autorizzazioni
eventualmente richieste dallo Statuto per il compimento di atti degli Amministratori, ferma in ogni caso la
responsabilità di questi per gli atti compiuti;
(f) l’approvazione dell’eventuale regolamento dei lavori assembleari;
(g) deliberare su quant’altro di sua competenza ai sensi di legge.
L’Assemblea straordinaria delibera sulle modificazioni dello Statuto, sulla nomina, sulla sostituzione e sui poteri
dei liquidatori e su ogni altra materia espressamente attribuita dalla legge alla sua competenza. Al Consiglio di
Amministrazione è attribuita la competenza a deliberare in merito alle materie indicate all’art. 15 dello Statuto, fermo
restando che detta competenza potrà comunque essere rimessa all’Assemblea dei Soci in sede straordinaria.
Per la validità della costituzione e delle deliberazioni dell’Assemblea ordinaria e straordinaria si osservano le disposizioni
di legge.
A norma dell’art. 9 dello Statuto sociale, sono legittimati all’intervento in Assemblea i titolari del diritto di voto nel
rispetto della disciplina
pro tempore
vigente.
Coloro ai quali spetta il diritto di voto possono porre domande sulle materie all’ordine del giorno anche prima
dell’Assemblea. Alle domande pervenute prima dell’Assemblea sarà data risposta al più tardi durante la stessa. Alla
Società è riservata la possibilità di fornire una risposta unitaria alle domande aventi lo stesso contenuto. L’avviso di
convocazione indica il termine entro il quale le domande poste prima dell’Assemblea devono pervenire alla Società. Il
termine non può essere anteriore a cinque giorni di mercato aperto precedenti la data dell’Assemblea in prima o unica
convocazione, ovvero alla
record date
ex
art. 83-
sexies
, comma 2, TUF (termine della giornata contabile del settimo
giorno di mercato aperto precedente la data fissata per l’Assemblea) qualora l’avviso di convocazione preveda che
la Società fornisca, prima dell’Assemblea, una risposta alle domande pervenute. In tale ultimo caso, le risposte sono
fornite almeno due giorni prima dell’Assemblea anche mediante pubblicazione in una apposita sezione del sito internet
della Società; la titolarità del diritto di voto può essere attestata anche successivamente all’invio delle domande purché
entro il terzo giorno successivo alla predetta
record date
.
L’Emittente non ravvisa, allo stato, la necessità di uno specifico regolamento per la disciplina dei lavori assembleari,
ritenendo esaustiva la direzione dell’Assemblea da parte del Presidente sulla base delle regole di partecipazione
riassunte dal medesimo in apertura di ogni riunione. Il Presidente, infatti, al fine di garantire un corretto svolgimento
dei lavori assembleari ricorda alcune norme di comportamento in relazione alla richiesta di intervento e al contenuto
degli stessi, a diritto di replica, e ai criteri di votazione.
Ai sensi dell’art. 106, comma 4 del D.L. 17 marzo 2020, n. 18, convertito nella L. 24 aprile 2020, n. 27, recante “
Misure di
potenziamento del servizio sanitario e di sostegno economico per famiglie, lavoratori e imprese connesse all’emergenza
epidemiologica da COVID-19
”, in occasione dell’unica Assemblea di Diasorin tenutasi nel corso dell’Esercizio (28 aprile
2023), a coloro ai quali spettava il diritto di voto è stato consentito l’intervento esclusivamente per il tramite del
rappresentante designato dalla Società ai sensi dell’art. 135-
undecies
del TUF (al quale è stata conferita apposita
delega); ai sensi della medesima disposizione, anche gli Amministratori ed i Sindaci in carica si avvalsi della possibilità
di intervenire mediante mezzi di comunicazione a distanza che ne garantissero l’identificazione.
Nel corso dell’Esercizio non si sono verificate variazioni significative nella capitalizzazione di mercato delle azioni
dell’Emittente o nella composizione della sua compagine sociale, fatti salvi gli effetti della maggiorazione dei diritti di
voto descritta alla Sezione
2
della presente Relazione.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
111
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
110
Relazione sulla Gestione
14. Ulteriori pratiche di Governo Societario (ex art. 123-bis, comma 2,
lettera a), TUF)
Non vi sono altre pratiche di governo societario ulteriori rispetto a quelle già indicate nei punti precedenti – effettivamente
applicate dall’Emittente – al di là degli obblighi previsti dalle norme legislative o regolamentari.
15. Cambiamenti dalla chiusura dell’esercizio di riferimento
Non sono intervenuti cambiamenti nella struttura di
Corporate Governance
dell’Emittente dalla data a cui la relazione
fa riferimento a quella di pubblicazione.
16. Considerazioni sulla lettera del 17 dicembre 2023 del Presidente
del Comitato per la Corporate Governance
La lettera del 17 dicembre 2023 indirizzata dal Presidente del Comitato per la Corporate Governance ai Presidenti dei
Consigli di Amministrazione delle società quotate italiane è stata trasmessa ai Consiglieri ed al Presidente del Collegio
Sindacale, a cura del
Lead Independent Director
, in data 27 dicembre 2023, con l’invito a considerare le raccomandazioni
ivi formulate anche in sede di autovalutazione al fine di individuare possibili evoluzioni della governance o di colmare
eventuali lacune nell’applicazione o nelle spiegazioni fornite.
Il Consiglio ritiene che la governance dell’Emittente sia quasi totalmente allineata con le raccomandazioni del Codice
di Corporate Governance.
Con riferimento alle aree di miglioramento segnalate nella lettera si rappresenta preliminarmente come l’Emittente
abbia recepito la raccomandazione, contenuta nell’analoga lettera trasmessa nel mese di gennaio 2023, di evidenziare
in forma sintetica le informazioni essenziali che indicano l’adesione alle specifiche raccomandazioni del Codice CG o
la loro disapplicazione, inserendo la Tabella 7 che indica, per ciascuna previsione del Codice di Corporate Governance,
l’applicazione, la disapplicazione o la non applicabilità.
Il Consiglio di Amministrazione in occasione della riunione del 15 marzo 2024 ha esaminato la lettera, precedentemente
condivisa anche con i componenti dei Comitati endoconsiliari, svolgendo le seguenti considerazioni:
1.
Piano Industriale: i vigenti regolamenti del Consiglio di Amministrazione e del Comitato CRS – approvati in data
16 dicembre 2021 prevedono che a quest’ultimo spetti il compito di supportare il Consiglio di Amministrazione
nell’esame e nell’approvazione del piano industriale, anche in base all’analisi dei temi rilevanti per la
generazione di valore nel lungo termine. In occasione dell’esame del Piano Industriale approvato dal Consiglio
di Amministrazione il 15 dicembre 2023, il Comitato CRS è stato previamente coinvolto al fine di svolgere le
analisi di sua pertinenza, anche alla luce degli obiettivi del Piano ESG 2023-2025 approvato dal Consiglio di
Amministrazione del 1° dicembre 2022 previo parere del Comitato CRS. Il Comitato ha dato il proprio contributo
formulando alcuni commenti rispetto al Piano Industriale e, in data 11 dicembre 2023, ha espresso parere
favorevole alla sua approvazione da parte del Consiglio.
2.
Informativa pre-consiliare: il Regolamento del Consiglio di Amministrazione prevede che la documentazione
relativa alla materia all’ordine del giorno sia messa a disposizione di Consiglieri e Sindaci di regola almeno tre
giorni lavorativi prima della durata della riunione, prevedendo tuttavia che tale tempistica possa non essere
rispettata in casi di comprovata urgenza o per specifiche esigenze di riservatezza.
Qualora per motivi di urgenza o riservatezza l’informativa non venga trasmessa entro il termine previsto, è
previsto un adeguato e puntuale approfondimento durante la riunione. Nel corso dell’esercizio il termine di
messa a disposizione dell’informativa è stato rispettato e non è mai stato necessario differirne la trasmissione
per motivi di urgenza o riservatezza.
Si segnala che di regola, in coerenza con le prassi adottate anche da altri emittenti, le presentazioni relative
ai dati finanziari non fanno parte dell’informativa preconsiliare e vengono proiettate direttamente nel corso
della riunione. I contenuti di tali presentazioni, che possono riferirsi a documentazione previamente messa
a disposizione dell’organo amministrativo, sono oggetto di esposizione e approfondimento da parte
dell’Amministratore Delegato e del
management
responsabile. A valle della riunione tali presentazioni vengono
messe a disposizione dei partecipanti per loro archivio e acquisite agli atti della riunione.
3.
Orientamenti sulla composizione ottimale: in occasione della nomina dell’attuale Consiglio di Amministrazione
da parte dell’Assemblea del 29 aprile 2022, l’Emittente ha provveduto a pubblicare l’orientamento sulla
composizione ottimale contestualmente all’avviso di convocazione dell’assemblea, occorsa il 16 marzo 2022
e ciò al fine di consentirne la sua approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione, tenutosi in pari
data. Tenuto conto degli assetti proprietari dell’Emittente, il Consiglio ritiene che la pubblicazione contestuale
con l’avviso di convocazione (avvenuto 19 giorni prima della pubblicazione delle liste) consenta un lasso di
tempo adeguato a consentire ai soci di tenere conto dell’orientamento in fase di redazione delle liste. Le liste
presentate dai soci precisano come le stesse siano state redatte tenuto conto dell’orientamento espresso dal
Consiglio di Amministrazione. Il Comitato per la Remunerazione e le Proposte di Nomina riunitosi il 7 aprile
2022 ha verificato che le liste presentate fossero state predisposte nel rispetto delle vigenti disposizioni
normative, regolamentari e di statuto, anche tenuto conto della Comunicazione Consob n. DEM/9017893 del
26 febbraio 2009, nonché conformemente all’orientamento sulla composizione quali-quantitativa proposto
dal Comitato e recepito dal Consiglio di Amministrazione nel corso della riunione tenutasi in data 16 marzo
2022.
4.
Voto Maggiorato: in data 28 aprile 2016, ben prima dell’entrata in vigore del Codice CG, l’Assemblea degli Azionisti
ha proceduto alla modifica dello Statuto Sociale conformemente alle disposizioni di cui all’art. 127-quinquies
TUF, introducendo il c.d. voto maggiorato. La Relazione Illustrativa ex art. 125-ter del TUF (pubblicate sul Sito
Internet nella sezione “Gruppo/Governance/Assemblea degli Azionisti/2016”) dedicata a questo punto all’ordine
del giorno, nei paragrafi “2.
Effetti dell’introduzione del voto maggiorato sugli assetti proprietari della Società
” e
“3. “
Modalità di valutazione dell’interesse della Società all’adozione del voto maggiorato
” (a cui si rinvia) aveva
già allora diffusamente motivato la proposta e i suoi contenuti risultano sostanzialmente in linea anche con le
previsioni del Codice CG e con i punti sollevati nella Lettera del 17 dicembre 2023 del Presidente del Comitato
per la Corporate Governance.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
113
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
112
Relazione sulla Gestione
Tabella 1: Informazioni sugli Assetti Proprietari alla data della presente relazione
STRUTTURA DEL CAPITALE SOCIALE
N° azioni
% rispetto
al c.s.
N° diritti
di voto
**
Quotato
Diritti e obblighi
Azioni
ordinarie
(valore
nominale 1
Euro)
55.948.257
*
100%
88.369.895
Euronext
Milan
I diritti e gli obblighi degli azionisti sono quelli previsti
dagli artt. 2346 e ss. c.c.; in particolare ogni azione dà
diritto ad un voto, fatto salvo quanto indicato per le
azioni che hanno maturato il diritto alla maggiorazione ai
sensi dell’articolo 9-
bis
dello Statuto.
*
Il dato si riferisce all’ammontare complessivo di azioni sottoscritte. N. 2.430.372 azioni sono in portafoglio della Società; il numero di azioni proprie al
31.12.2023 era pari a n. 2.588.278.
**
L’ammontare complessivo dei diritti di voto al 31.12.2023 era pari a 88.369.895.
ALTRI STRUMENTI FINANZIARI
(attribuenti il diritto di sottoscrivere azioni di nuova emissione)
Quotato
N° strumenti
in circolazione
Categoria di azioni
al servizio della
conversione / esercizio
N° azioni al servizio della
conversione / esercizio
Obbligazioni convertibili – “
€
500
Million Senior Unsecured Equity –
Linked Bonds Due 2028”
Vienna MTF –
Wiener Börse
5.000
Azioni ordinarie
(valore nominale 1 Euro)
2.370.411*
* Rinvenienti da aumento di capitale deliberato a servizio della conversione del prestito obbligazionario dall’Assemblea Straordinaria del 4 ottobre 2021.
PARTECIPAZIONI RILEVANTI NEL CAPITALE
Dichiarante
Azionista diretto
Numero Azioni
Quota % su
capitale
Numero diritti
voto
**
Quota % su diritti
di voto
Finde SS
IP Investimenti e
Partecipazioni S.r.l.
24.593.454
44,976
49.186.908
56,946
Finde S.p.A.
570.000
1.140.000
Rosa Carlo
Sarago S.r.l.
2.402.532
8,363
4.805.064
10,533
Sarago 1 S.r.l.
2.226.682
4.453.364
Rosa Carlo
50.000
50.000
Even Chen
Menachem
MC S.r.l.
2.300.000
4,200
4.600.000
5,262
Even Chen Menachem
50.000
50.000
T. Rowe Price
Associates, Inc.
T. Rowe Price
Associates, Inc.
1.696.073
3,032
1.696.073
1,919
Tabella 2: Struttura del Consiglio di Amministrazione alla data della presente relazione
Struttura del Consiglio di Amministrazione
Consiglio di Amministrazione
Carica
Componenti
Anno
di
nascita
Data di
prima
nomina
(*)
In carica
da
In carica
fino a
Lista
(presen-
tatori
(**)
Lista
(***)
Esec.
Non
esec.
Indip.
Codice
Indip.
TUF
Numero
altri
incarichi
(****)
Parteci-
pazione
(*****)
Presidente
Michele
Denegri
1969
26.3.2007
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
-
6/6
Vice-
Presidente e
Amministratore
Giancarlo
Boschetti
(1)
1939
28.4.2016
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
-
6/6
Amministratore
Delegato •
Carlo Rosa
(1)
1966
26.3.2007
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
-
5/6
Amministratore°
Andrè
Michel
Ballester
1958
29.4.2022
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
X
X
4
5/6
Amministratore
Stefano
Altara
1967
23.4.2014
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
-
6/6
Amministratore
Fiorella
Altruda
1952
19.12.2016
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
X
X
-
6/6
Amministratore
Chen
Menachem
Even
1963
26.3.2007
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
-
5/6
Amministratore
Luca
Melindo
1970
24.4.2019
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
-
6/6
Amministratore
Franco
Moscetti
1951
26.3.2007
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
5
6/6
Amministratore
Francesca
Pasinelli
1960
28.4.2016
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
X
X
4
6/6
Amministratore
Giovanna
Pacchiana
Parravicini
1969
29.04.2022
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
X
X
-
5/6
Amministratore
Diego
Pistone
1950
29.04.2022
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
1
6/6
Amministratore
Roberta
Somati
1969
22.4.2013
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
X
X
-
5/6
Amministratore
Monica
Tardivo
1970
28.4.2016
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
X
X
1
6/6
Amministratore
Tullia Todros
1948
28.4.2016
29.04.2022
App.
bilancio al
31.12.2024
Azionisti
M
X
X
X
-
6/6
Numero di riunioni svolte durante l’esercizio al 31 dicembre 2023: 6
Durata media delle riunioni: 2 ore e 15 minuti
Quorum richiesto per la presentazione delle liste da parte delle minoranze (ex art. 147-
ter
TUF): 1%
NOTE
•
Questo simbolo indica l’amministratore incaricato del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.
°
Questo simbolo indica il Lead Independent Director (LID).
(*)
Per data di prima nomina di ciascun amministratore si intende la data in cui l’amministratore è stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel CdA
dell’Emittente.
(**)
In questa colonna è indicato se la lista da cui è stato tratto ciascun amministratore è stata presentata da azionisti (indicando “Azionisti”) ovvero dal
CdA (indicando “CdA”)..
(***)
In questa colonna è indicato se la lista da cui è stato tratto ciascun amministratore è “di maggioranza” (indicando “M”), oppure “di minoranza”
(indicando “m”).
(****)
In questa colonna è indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato in altre società quotate o di rilevanti
dimensioni ai sensi dei limiti al cumulo degli incarichi approvati dal Cosniglio di amministrazione. Nella Relazione sulla corporate governance tali
incarichi sono specificati.
(*****)
In questa colonna è indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni del CdA (indicare il numero di riunioni cui ha partecipato rispetto al
numero complessivo delle riunioni cui avrebbe potuto partecipare; p.e. 6/8; 8/8 ecc.).
(1)
Nel periodo intercorrente tra il 5 giugno 2023 e il 3 luglio 2023 il Vice-presidente Sig. Giancarlo Boschetti ha esercitato i poteri vicari di Amministratore
Delegato, quale sostituto, per temporaneo impedimento dell’Amministratore Delegato Dott. Carlo Rosa.
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115
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
114
Relazione sulla Gestione
Tabella 3: Struttura dei Comitati Consiliari alla data della presente relazione
C.d.A.
Comitato Controllo e
Rischi e Sostenibilità
Comitato per la
Remunerazione e le
Proposte di Nomina
Comitato per
Operazioni con Parti
Correlate
Carica/Qualifica
Componenti
(*)
(**)
(*)
(**)
(*)
(**)
Vice Presidente non esecutivo e
non indipendente da TUF e da
Codice
Boschetti
Giancarlo
5/5
M
Amministratore non esecutivo e
indipendente da TUF e da Codice
Ballester
André Michel
3/3
P
3/3
M
Amministratore non esecutivo e
non indipendente da TUF e da
Codice
Moscetti
Franco
3/3
M
Amministratore non esecutivo e
indipendente da TUF e da Codice
Pacchiana
Parravicini
Giovanna
5/5
M
3/3
M
Amministratore non esecutivo e
indipendente da TUF e da Codice
Somati
Roberta
3/3
M
5/5
P
3/3
P
N. riunioni svolte durante l’Esercizio
3
5
0
Durata media delle riunioni
1 ora e 40 minuti
50 minuti
20 minuti
NOTE
(*)
In questa colonna è indicata la partecipazione degli amministratori alle riunioni dei comitati tenutesi nell’Esercizio.
(**)
In questa colonna è indicata la qualifica del consigliere all’interno del comitato: “P”: presidente; “M”: membro.
Tabella 4: Struttura del Collegio Sindacale alla data della presente relazione
Struttura del Collegio Sindacale
Collegio Sindacale
Carica
Componenti
Anno di
nascita
Data di
prima
nomina
(*)
In carica
da
In carica
fino a
Lista
(**)
Indip.
Codice
Partecipazione
alle riunioni
del Collegio
(***)
Numero
altri
incarichi
(****)
Presidente
Monica
Mannino
1969
28.4.2016
29.4.2022
App. bilancio
al 31.12.2024
m
X
13/13
10
Sindaco
effettivo
Ottavia
Alfano
1971
22.4.2013
29.4.2022
App. bilancio
al 31.12.2024
M
X
13/13
30
Sindaco
effettivo
Matteo
Michele
Sutera
1981
24.4.2019
29.4.2022
App. bilancio
al 31.12.2024
M
X
13/13
21
Sindaco
supplente
Romina
Guglielmetti
1973
24.4.2019
29.4.2022
App. bilancio
al 31.12.2024
M
X
-
5
Sindaco
supplente
Cristian
Tundo
1972
24.4.2019
29.4.2022
App. bilancio
al 31.12.2024
m
X
-
11
Sindaci cessati durante l’esercizio di riferimento: nessuno
Numero di riunioni svolte durante l’esercizio di riferimento: 13
Durata media delle riunioni: 2 ore e 30 minuti
Indicare il quorum richiesto per la presentazione delle liste in occasione della nomina: 1%
NOTE
(*)
Per data di prima nomina di ciascun sindaco si intende la data in cui il sindaco è stato nominato per la prima volta (in assoluto) nel collegio sindacale
dell’emittente.
(**)
In questa colonna è indicata lista da cui è stato tratto ciascun sindaco (“M”: lista di maggioranza; “m”: lista di minoranza).
(***)
In questa colonna è indicata la partecipazione dei sindaci alle riunioni del collegio sindacale (indicare il numero di riunioni cui ha partecipato rispetto
al numero complessivo delle riunioni cui avrebbe potuto partecipare; p.e. 6/8; 8/8 ecc.).
(****)
In questa colonna è indicato il numero di incarichi di amministratore o sindaco ricoperti dal soggetto interessato ai sensi dell’art. 148-bis TUF e delle
relative disposizioni di attuazione contenute nel Regolamento Emittenti Consob. L’elenco completo degli incarichi è pubblicato dalla Consob sul
proprio sito internet ai sensi dell’art. 144-quinquiesdecies del Regolamento Emittenti Consob.
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Bilancio Consolidato
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Bilancio d’Esercizio
117
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
116
Relazione sulla Gestione
Tabella 5: Incarichi Consiglio di Amministrazione in carica alla data della presente
relazione
(incarichi presso altre società quotate, società bancarie, finanziarie, assicuratrici o di rilevanti dimensioni ai sensi dei
criteri per i limiti al cumulo degli incarichi adottati dal Consiglio di Amministrazione del 16 dicembre 2021)
CARICA
COMPONENTI
INCARICO
Presidente
Michele Denegri
-
Vice-Presidente e Amministratore
Giancarlo Boschetti
-
Amministratore Delegato
Carlo Rosa
-
Amministratore
André Michel Ballester
Carso LSEHL (Consigliere)
North American Science Associates, LLC (Consigliere)
Natus Medical, Inc. (Consigliere)
Suan Farma S.A.U. (Presidente del Consiglio di
Amministrazione)
Amministratore
Stefano Altara
-
Amministratore
Fiorella Altruda
-
Amministratore
Chen Menachem Even
-
Amministratore
Luca Melindo
-
Amministratore
Franco Moscetti
ASTM S.p.A. (Vice Presidente)
Clessidra Capital SGR S.p.A. (Consigliere)
OVS S.p.A. (Presidente)
Pellegrini S.p.A. (Consigliere)
Zignago Vetro S.p.A. (Consigliere)
Amministratore
Francesca Pasinelli
Anima Alternative SGR S.pA. (Consigliere)
CIR Compagnie Industriali Riunite S.p.A. (Consigliere)
Dompé Farmaceutici S.p.A. (Consigliere)
Bormioli Pharma S.p.A. (Consigliere)
Amministratore
Giovanna Pacchiana Parravicini
-
Amministratore
Diego Pistone
Juventus FC S.p.A. (Consigliere)
Amministratore
Roberta Somati
-
Amministratore
Monica Tardivo
Banca del Piemonte S.p.A. (Consigliere)
Amministratore
Tullia Todros
-
Tabella 6: Incarichi Collegio Sindacale
(incarichi presso altre società, ivi incluse società quotate, società bancarie, finanziarie, assicuratrici o di rilevanti
dimensioni)
CARICA
COMPONENTI
INCARICO
Presidente
Monica Mannino
Corvallis S.r.l. (Presidente del Collegio Sindacale)
ERASTEEL Alloys Italia S.r.l. (Presidente del Collegio Sindacale)
ERG S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Fiera Milano S.p.a. (Presidente del Collegio Sindacale)
Luxmaster S.p.A. (Sindaco Effettivo)
TINEXTA S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Tinexta Cyber S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Istituto Stomatologico Italiano Cooperativa Sociale – Onlus (Sindaco
Effettivo)
Made Eventi S.r.l. (Sindaco Effettivo)
North Sails Apparel S.p.A. Società Benefit (Sindaco Effettivo)
Sindaco effettivo
Ottavia Alfano
Amalfi Invest S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Arec Neprix S.p.A. (Sindaco Supplente)
Banca Ifigest S.p.A. (Sindaco Supplente)
B4IFund SIS S.p.A.S a capitale fisso (Sindaco Supplente)
Borsa Italiana S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Bonafous S.p.A. in liquidazione (Sindaco Supplente)
Cashfin S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Cleanbnb S.p.A. (Sindaco effettivo)
Cypress Holdings S.r.l. (Sindaco effettivo)
Evoca S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
FSI Holding S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
FSI SGR S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Gatelab S.r.l. (Sindaco Effettivo)
Genextra S.p.A. (Sindaco effettivo)
Illimity SGR S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Italian Renewable Resources S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
La Doria S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
LYNX S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Nice S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Nuova Energia Holding S.r.l. (Presidente del Collegio Sindacale)
Pay Holding S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Plenitude Energy Services S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
PIC Servizi per l’Informatica S.r.l. (Sindaco Effettivo)
Reale Compagnia Italiana S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Residenziale Immobiliare 2004 S.p.A. (Sindaco Supplente)
Saga Coffee S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Sarago 1 S.r.l. (Sindaco Effettivo)
Sarago S.r.l. (Sindaco Unico)
VEI S.r.l. (Sindaco Unico)
Vodafone Gestioni S.p.A (Presidente del Collegio Sindacale)
Sindaco effettivo
Matteo Michele Sutera
Assietta S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Beingpharma S.p.A. (Consigliere)
Bioearth International S.r.l. (Consigliere)
Bribri S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Corporate Value S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Deltatre S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Diasorin Italia S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Exilles S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
E.P. Preziosi Participations S.p.A. (Sindaco Effettivo)
G.P. Holding S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Gerola Energia S.r.l. (Revisore Unico)
I.M.S. Industria Materiali Stampati S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Naturalia Tantum S.p.A. (Consigliere)
New Deal S.p.A. (Sindaco Effettivo)
OdeXa S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Panakes Partners SGR S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Preziosi Investments S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Technical Plast S.r.l. (Sindaco Supplente)
Togethair S.r.l. (Consigliere)
Valbrenta S.p.A. (Presidente del Consiglio di Amministrazione)
Zeca S.r.l. (Consigliere)
•
Bilancio Consolidato
•
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119
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
118
Relazione sulla Gestione
CARICA
COMPONENTI
INCARICO
Sindaco supplente
Romina Guglielmetti
Tod’s S.p.A. (Consigliere)
Compass Banca S.p.A. (Consigliere)
MB Facta S.p.A. (Consigliere)
DEA Capital Funds SGR S.p.A. (Consigliere)
The Technoshop SGR S.p.A. (Consigliere)
Sindaco supplente
Cristian Tundo
Ce.P.I.M. S.p.a. (Sindaco Effettivo)
CHR Hansen Italia S.p.A. (Sindaco Effettivo)
DUC S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Creactives Gorup S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Creactives S.p.A. (Sindaco Effettivo)
HT S.p.a. (Presidente del Collegio Sindacale)
Immobiliare Oasi nel Parco S.r.l. (Sindaco Effettivo)
Oterra S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Oterra Italia S.p.A. (Presidente del Collegio Sindacale)
Rimini Parking Gest S.r.l. (Sindaco Unico)
SITI B&T Group S.p.A. (Sindaco Effettivo)
Tabella 7 – Executive Summary Adesione al codice di Corporate Governance
CODICE DI CORPORATE GOVERNANCE 2020
Art. 1 – Ruolo dell’organo di amministrazione
Princìpi
I.
L’organo di amministrazione guida la Società perseguendone il successo sostenibile.
Ñ´
4.1
II.
L’organo di amministrazione definisce le strategie della Società e del Gruppo a essa
facente capo in coerenza con il principio I e ne monitora l’attuazione.
Ñ´
4.1
III.
L’organo di amministrazione definisce il sistema di governo societario più funzionale
allo svolgimento dell’attività dell’impresa e al perseguimento delle sue strategie,
tenendo conto degli spazi di autonomia offerti dall’ordinamento. Se del caso, valuta
e promuove le modifiche opportune, sottoponendole quando di competenza,
all’assemblea dei soci.
Ñ´
4.1
IV.
L’organo di amministrazione promuove, nelle forme più opportune, il dialogo con gli
azionisti e gli altri
stakeholder
rilevanti per la Società.
Ñ´
12.
Raccomandazioni
1.
L’organo di amministrazione:
a) esamina e approva il piano industriale della Società e del Gruppo a essa facente
capo, anche in base all’analisi dei temi rilevanti per la generazione di valore nel
lungo termini effettuata con l’eventuale supporto di un comitato del quale l’organo
di amministrazione determina la composizione e le funzioni;
b) monitora periodicamente l’attuazione del piano industriale e valuta il generale
andamento della gestione, confrontando periodicamente i risultati conseguiti con
quelli programmati;
c) definisce la natura e il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici
della Società, includendo nelle proprie valutazioni tutti gli elementi che possono
assumere rilievo nell’ottica del successo sostenibile della Società;
d) definisce il sistema di governo societario della società e la struttura del gruppo ad
essa facente capo e valuta l’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo
e contabile della società e delle controllate aventi rilevanza strategica, con
particolare riferimento al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;
Ñ´
4.1
e) delibera in merito alle operazioni della Società e delle sue controllate che hanno
un significativo rilievo strategico, economico, patrimoniale o finanziario per la
Società stessa; a tal fine stabilisce i criteri generali per individuare le operazioni di
significativo rilievo;
X
4.1
f) al fine di assicurare la corretta gestione delle informazioni societarie, adotta, su
proposta del presidente d’intesa con il
chief executive officer
, una procedura per
la gestione interna e la comunicazione all’esterno di documenti e informazioni
riguardanti la Società, con particolare riferimento alle informazioni privilegiate.
4.1,
2.
Qualora ritenuto necessario per definire un sistema di governo societario più
funzionale alle esigenze dell’impresa, l’organo di amministrazione elabora motivate
proposte da sottoporre all’assemblea dei soci in merito ai seguenti argomenti:
a) scelta e caratteristiche del modello societario (tradizionale, “
one-tier
”, “
two-tier
”);
b) dimensione, composizione e nomina dell’organo di amministrazione e durata in
carica dei suoi componenti;
c) articolazione dei diritti amministrativi e patrimoniali delle azioni;
d) percentuali stabilite per l’esercizio delle prerogative poste a tutela delle minoranze.
In particolare, nel caso in cui l’organo di amministrazione intenda proporre
all’assemblea dei soci l’introduzione del voto maggiorato, esso fornisce nella relazione
illustrativa all’assemblea adeguate motivazioni sulle finalità della scelta e indica
gli effetti attesi sulla struttura proprietaria e di controllo della Società e sulle sue
strategie future, dando conto del processo decisionale seguito e di eventuali opinioni
contrarie espresse in consiglio.
Ñ´
2 d)
3.
L’organo di amministrazione, su proposta del Presidente, formulata d’intesa con il
chief executive officer
, adotta e descrive nella relazione sul governo societario una
politica per la gestione del dialogo con la generalità degli azionisti, anche tenendo
conto delle politiche di
engagement
adottate dagli investitori istituzionali e dai
gestori di attivi.
Il Presidente assicura che l’organo di amministrazione sia in ogni caso informato,
entro la prima riunione utile, sullo sviluppo e sui contenuti significativi del dialogo
intervenuto con tutti gli azionisti.
Ñ´
12
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
121
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
120
Relazione sulla Gestione
CODICE DI CORPORATE GOVERNANCE 2020
Art. 2 – Composizione degli organi sociali
Princìpi
V.
L’organo di amministrazione è composto da amministratori esecutivi e
amministratori non esecutivi, tutti dotati di professionalità e di competenze
adeguate ai compiti loro affidati.
Ñ´
4.3
VI.
Il numero e le competenze degli amministratori non esecutivi sono tali da assicurare
loro un peso significativo nell’assunzione delle delibere consiliari e da garantire
un efficace monitoraggio della gestione. Una componente significativa degli
amministratori non esecutivi è indipendente.
Ñ´
4.3
VII.
La Società applica criteri di diversità, anche di genere, per la composizione
dell’organo di amministrazione, nel rispetto dell’obiettivo prioritario di assicurare
adeguata competenza e professionalità dei suoi membri.
Ñ´
4.3
VIII.
L’organo di controllo ha una composizione adeguata ad assicurare l’indipendenza e
la professionalità della propria funzione.
Ñ´
4.3
Raccomandazioni
4.
L’organo di amministrazione definisce l’attribuzione delle deleghe gestionali e individua
chi tra gli amministratori esecutivi riveste la carica di
chief executive officer
. Nel caso
in cui al Presidente sia attribuita la carica di
chief executive officer
o gli sono attribuite
rilevanti deleghe gestionali, l’organo di amministrazione spiega le ragioni di questa scelta.
Ñ´
4.6
5.
Il numero e le competenze degli amministratori indipendenti sono adeguati alle
esigenze dell’impresa e al funzionamento dell’organo di amministrazione, nonché alla
costituzione dei relativi comitati.
L’organo di amministrazione comprende almeno due amministratori indipendenti,
diversi dal Presidente.
Nelle società grandi a proprietà concentrata gli amministratori indipendenti
costituiscono almeno un terzo dell’organo di amministrazione.
Nelle altre società grandi gli amministratori indipendenti costituiscono almeno la
metà dell’organo di amministrazione.
Nelle società grandi gli amministratori indipendenti si riuniscono, in assenza degli
altri amministratori, con cadenza periodica e comunque almeno una volta all’anno
per valutare i temi ritenuti di interesse rispetto al funzionamento dell’organo di
amministrazione e alla gestione sociale.
Ñ´
4.7
6.
L’organo di amministrazione valuta l’indipendenza di ciascun amministratore non
esecutivo subito dopo la nomina nonché durante il corso del mandato al ricorrere di
circostanze rilevanti ai fini dell’indipendenza e comunque con cadenza almeno annuale.
Ciascun amministratore non esecutivo fornisce a tal fine tutti gli elementi necessari o
utili alla valutazione dell’organo di amministrazione che considera, sulla base di tutte
le informazioni a disposizione, ogni circostanza che incide o può apparire idonea a
incidere sulla indipendenza dell’amministratore.
Ñ´
4.7
7.
Le circostanze che compromettono, o appaiono compromettere, l’indipendenza di un
amministratore sono almeno le seguenti:
a) se è un azionista significativo della società;
b) se è, o è stato nei precedenti tre esercizi, un amministratore esecutivo o un dipendente:
-
della società, di una società da essa controllata avente rilevanza strategica o di
una società sottoposta a comune controllo;
-
di un azionista significativo della società;
c) se, direttamente o indirettamente (ad esempio attraverso società controllate
o delle quali sia amministratore esecutivo, o in quanto
partner
di uno studio
professionale o di una società di consulenza), ha, o ha avuto nei tre esercizi
precedenti, una significativa relazione commerciale, finanziaria o professionale:
-
con la società o le società da essa controllate, o con i relativi amministratori
esecutivi o il
top management
;
-
con un soggetto che, anche insieme ad altri attraverso un patto parasociale,
controlla la società; o, se il controllante è una società o ente, con i relativi
amministratori esecutivi o il
top management
;
d) se riceve, o ha ricevuto nei precedenti tre esercizi, da parte della società, di una sua
controllata o della società controllante, una significativa remunerazione aggiuntiva
rispetto al compenso fisso per la carica e a quello previsto per la partecipazione ai
comitati raccomandati dal Codice o previsti dalla normativa vigente;
e) se è stato amministratore della società per più di nove esercizi, anche non
consecutivi, negli ultimi dodici esercizi;
f) se riveste la carica di amministratore esecutivo in un’altra società nella quale un
amministratore esecutivo della società abbia un incarico di amministratore;
g) se è socio o amministratore di una società o di un’entità appartenente alla rete
della società incaricata della revisione legale della società;
h) se è uno stretto familiare di una persona che si trovi in una delle situazioni di cui ai
precedenti punti.
Ñ´
4.7
CODICE DI CORPORATE GOVERNANCE 2020
L’organo di amministrazione predefinisce, almeno all’inizio del proprio mandato, i
criteri quantitativi e qualitativi per valutare la significatività di cui alle precedenti
lettere c) e d). Nel caso dell’amministratore che è anche
partner
di uno studio
professionale o di una società di consulenza, l’organo di amministrazione valuta la
significatività delle relazioni professionali che possono avere un effetto sulla sua
posizione e sul suo ruolo all’interno dello studio o della società di consulenza o che
comunque attengono a importanti operazioni della società e del gruppo ad essa
facente capo, anche indipendentemente dai parametri quantitativi.
Il presidente dell’organo di amministrazione, che sia stato indicato come candidato
a tale ruolo secondo quanto indicato nella raccomandazione 23, può essere valutato
indipendente ove non ricorra alcuna delle circostanze sopra indicate. Se il presidente
valutato indipendente partecipa ai comitati raccomandati dal Codice, la maggioranza
dei componenti il comitato è composta da altri amministratori indipendenti. Il
presidente valutato indipendente non presiede il comitato remunerazioni e il comitato
controllo e rischi.
X
4.7
8.
La società definisce i criteri di diversità per la composizione degli organi di
amministrazione e di controllo e individua, anche tenuto conto dei propri assetti
proprietari, lo strumento più idoneo per la loro attuazione.
Almeno un terzo dell’organo di amministrazione e dell’organo di controllo, ove
autonomo, è costituito da componenti del genere meno rappresentato.
Le società adottano misure atte a promuovere la parità di trattamento e
di opportunità tra i generi all’interno dell’intera organizzazione aziendale,
monitorandone la concreta attuazione.
Ñ´
4.3, 7.1,
11.2,
9.
Tutti i componenti dell’organo di controllo sono in possesso dei requisiti di
indipendenza previsti dalla raccomandazione 7 per gli amministratori. La valutazione
dell’indipendenza è effettuata, con la tempistica e le modalità previste dalla
raccomandazione 6, dall’organo di amministrazione o dall’organo di controllo, in base
alle informazioni fornite da ciascun componente dell’organo di controllo.
Ñ´
11.2
10. L’esito delle valutazioni di indipendenza degli amministratori e dei componenti
dell’organo di controllo, di cui alle raccomandazioni 6 e 9, è reso noto al mercato
subito dopo la nomina mediante apposito comunicato e, successivamente, nella
relazione sul governo societario; in tali occasioni sono indicati i criteri utilizzati per la
valutazione della significatività dei rapporti in esame e, qualora un amministratore o
un componente dell’organo di controllo sia stato ritenuto indipendente nonostante
il verificarsi di una delle situazioni indicate nella raccomandazione 7, viene fornita
una chiara e argomentata motivazione di tale scelta in relazione alla posizione e alle
caratteristiche individuali del soggetto valutato.
Ñ´
4.7
Art. 3 – Funzionamento dell’organo di amministrazione e ruolo del Presidente
Princìpi
IX.
L’organo di amministrazione definisce le regole e le procedure per il proprio
funzionamento, in particolare al fine di assicurare un’efficace gestione dell’informativa
consiliare.
Ñ´
4.1
X.
Il presidente dell’organo di amministrazione riveste un ruolo di raccordo tra
gli amministratori esecutivi e gli amministratori non esecutivi e cura l’efficace
funzionamento dei lavori consiliari.
Ñ´
4.5
XI.
L’organo di amministrazione assicura una adeguata ripartizione interna delle
proprie funzioni e istituisce comitati consiliari con funzioni istruttorie, propositive e
consultive.
Ñ´
7.2, 9.2,
10.
XII.
Ciascun amministratore assicura una disponibilità di tempo adeguata al diligente
adempimento dei compiti ad esso attribuiti.
Ñ´
4.3
Raccomandazioni
11.
L’organo di amministrazione adotta un regolamento che definisce le regole
di funzionamento dell’organo stesso e dei suoi comitati, incluse le modalità di
verbalizzazione delle riunioni e le procedure per la gestione dell’informativa
agli amministratori. Tali procedure identificano i termini per l’invio preventivo
dell’informativa e le modalità di tutela della riservatezza dei dati e delle informazioni
fornite in modo da non pregiudicare la tempestività e la completezza dei flussi
informativi.
La relazione sul governo societario fornisce adeguata informativa sui principali
contenuti del regolamento dell’organo di amministrazione e sul rispetto delle
procedure relative a tempestività e adeguatezza dell’informazione fornita agli
amministratori.
Ñ´
4.1
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
123
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
122
Relazione sulla Gestione
CODICE DI CORPORATE GOVERNANCE 2020
12. Il presidente dell’organo di amministrazione, con l’ausilio del segretario dell’organo
stesso, cura:
a) che l’informativa pre-consiliare e le informazioni complementari fornite durante le
riunioni siano idonee a consentire agli amministratori di agire in modo informato
nello svolgimento del loro ruolo;
b) che l’attività dei comitati consiliari con funzioni istruttorie, propositive e consultive
sia coordinata con l’attività dell’organo di amministrazione;
c) d’intesa con il
chief executive officer
, che i dirigenti della società e quelli delle società del
gruppo che ad essa fa capo, responsabili delle funzioni aziendali competenti secondo la
materia, intervengano alle riunioni consiliari, anche su richiesta di singoli amministratori,
per fornire gli opportuni approfondimenti sugli argomenti posti all’ordine del giorno;
d) che tutti i componenti degli organi di amministrazione e controllo possano
partecipare, successivamente alla nomina e durante il mandato, a iniziative
finalizzate a fornire loro un’adeguata conoscenza dei settori di attività in cui opera
la società, delle dinamiche aziendali e della loro evoluzione anche nell’ottica del
successo sostenibile della società stessa nonché dei princìpi di corretta gestione
dei rischi e del quadro normativo e autoregolamentare di riferimento;
e) l’adeguatezza e la trasparenza del processo di autovalutazione dell’organo di
amministrazione, con il supporto del comitato nomine.
Ñ´
4.5
13. L’organo di amministrazione nomina un amministratore indipendente quale
lead
independent director
:
a) se il presidente dell’organo di amministrazione è il
chief executive officer
o è
titolare di rilevanti deleghe gestionali;
b) se la carica di presidente è ricoperta dalla persona che controlla, anche
congiuntamente, la società;
c) nelle società grandi, anche in assenza delle condizioni indicate alle lettere a) e b),
se lo richiede la maggioranza degli amministratori indipendenti.
Ñ´
4.7
14. Il
lead independent director
:
a) rappresenta un punto di riferimento e di coordinamento delle istanze e dei
contributi degli amministratori non esecutivi e, in particolare, di quelli indipendenti;
b) coordina le riunioni dei soli amministratori indipendenti.
Ñ´
4.7
15. Nelle società grandi l’organo di amministrazione esprime il proprio orientamento in
merito al numero massimo di incarichi negli organi di amministrazione o controllo
in altre società quotate o di rilevanti dimensioni che possa essere considerato
compatibile con un efficace svolgimento dell’incarico di amministratore della società,
tenendo conto dell’impegno derivante dal ruolo ricoperto.
Ñ´
4.7
16. L’organo di amministrazione istituisce al proprio interno comitati con funzioni istruttorie,
propositive e consultive, in materia di nomine, remunerazioni e controllo e rischi.
Le funzioni che il Codice attribuisce ai comitati possono essere distribuite in modo
differente o accorpate anche in un solo comitato, purché sia fornita adeguata informativa
sui compiti e sulle attività svolte per ciascuna delle funzioni attribuite e siano rispettate le
raccomandazioni del Codice per la composizione dei relativi comitati.
Le funzioni di uno o più comitati possono essere attribuite all’intero organo di
amministrazione, sotto il coordinamento del presidente, a condizione che:
a) gli amministratori indipendenti rappresentino almeno la metà dell’organo di
amministrazione;
b) l’organo di amministrazione dedichi all’interno delle sessioni consiliari adeguati
spazi all’espletamento delle funzioni tipicamente attribuite ai medesimi comitati.
Nel caso in cui le funzioni del comitato remunerazioni siano riservate all’organo di
amministrazione, si applica l’ultimo periodo della raccomandazione 26.
Le società diverse da quelle grandi possono attribuire all’organo di
amministrazione le funzioni del comitato controllo e rischi, anche in assenza della
condizione sopra indicata alla lettera a).
Le società a proprietà concentrata, anche grandi, possono attribuire all’organo
di amministrazione le funzioni del comitato nomine, anche in assenza della
condizione sopra indicata alla lettera a).
Ñ´
7.1
17. L’organo di amministrazione definisce i compiti dei comitati e ne determina la
composizione, privilegiando la competenza e l’esperienza dei relativi componenti ed
evitando, nelle società grandi, una eccessiva concentrazione di incarichi in tale ambito.
Ciascun comitato è coordinato da un presidente che informa l’organo di
amministrazione delle attività svolte alla prima riunione utile.
Il presidente del comitato può invitare a singole riunioni il presidente dell’organo di
amministrazione, il
chief executive officer
, gli altri amministratori e, informandone il
chief executive officer
, gli esponenti delle funzioni aziendali competenti per materia; alle
riunioni di ciascun comitato possono assistere i componenti dell’organo di controllo.
I comitati hanno la facoltà di accedere alle informazioni e alle funzioni aziendali
necessarie per lo svolgimento dei propri compiti, disporre di risorse finanziarie e
avvalersi di consulenti esterni, nei termini stabiliti dall’organo di amministrazione.
Ñ´
7.2, 9.2
CODICE DI CORPORATE GOVERNANCE 2020
18. L’organo di amministrazione delibera, su proposta del presidente, la nomina e la
revoca del segretario dell’organo e ne definisce i requisiti di professionalità e le
attribuzioni nel proprio regolamento.
Il segretario supporta l’attività del presidente e fornisce con imparzialità di giudizio
assistenza e consulenza all’organo di amministrazione su ogni aspetto rilevante per il
corretto funzionamento del sistema di governo societario.
Ñ´
7.2, 9.2,
10.2
Art. 4 – Nomina degli amministratori e autovalutazione dell’organo di amministrazione
Princìpi
XIII.
L’organo di amministrazione cura, per quanto di propria competenza, che il
processo di nomina e di successione degli amministratori sia trasparente e
funzionale a realizzare la composizione ottimale dell’organo amministrativo secondo
i princìpi dell’articolo 2.
Ñ´
4.1
XIV.
L’organo di amministrazione valuta periodicamente l’efficacia della propria
attività e il contributo portato dalle sue singole componenti, attraverso procedure
formalizzate di cui sovrintende l’attuazione.
Ñ´
7.1
Raccomandazioni
19. L’organo di amministrazione affida al comitato nomine il compito di coadiuvarlo nelle
attività di:
a) autovalutazione dell’organo di amministrazione e dei suoi comitati;
b) definizione della composizione ottimale dell’organo di amministrazione e dei suoi
comitati;
c) individuazione dei candidati alla carica di amministratore in caso di cooptazione;
d) eventuale presentazione di una lista da parte dell’organo di amministrazione
uscente da attuarsi secondo modalità che ne assicurino una formazione e una
presentazione trasparente;
e) predisposizione, aggiornamento e attuazione dell’eventuale piano per la
successione del
chief executive officer
e degli altri amministratori esecutivi.
Ñ´
7.2
20. Il comitato nomine è composto in maggioranza da amministratori indipendenti.
Ñ´
7.2
21. L’autovalutazione ha ad oggetto la dimensione, la composizione e il concreto
funzionamento dell’organo di amministrazione e dei suoi comitati, considerando
anche il ruolo che esso ha svolto nella definizione delle strategie e nel monitoraggio
dell’andamento della gestione e dell’adeguatezza del sistema di controllo interno e di
gestione dei rischi.
Ñ´
7.1
22. L’autovalutazione è condotta almeno ogni tre anni, in vista del rinnovo dell’organo di
amministrazione.
Nelle società grandi diverse da quelle a proprietà concentrata l’autovalutazione
è condotta con cadenza annuale e può essere realizzata anche con modalità
differenziate nell’arco del mandato dell’organo, valutando l’opportunità di avvalersi
almeno ogni tre anni di un consulente indipendente.
Ñ´
7.1
23. Nelle società diverse da quelle a proprietà concentrata l’organo di amministrazione:
-
esprime, in vista di ogni suo rinnovo, un orientamento sulla sua composizione
quantitativa e qualitativa ritenuta ottimale, tenendo conto degli esiti
dell’autovalutazione;
-
richiede a chi presenta una lista che contiene un numero di candidati superiore
alla metà dei componenti da eleggere di fornire adeguata informativa, nella
documentazione presentata per il deposito della lista, circa la rispondenza della lista
all’orientamento espresso dall’organo di amministrazione, anche con riferimento ai
criteri di diversità previsti dal principio VII e dalla raccomandazione 8, e di indicare
il proprio candidato alla carica di presidente dell’organo di amministrazione, la cui
nomina avviene secondo le modalità individuate nello statuto.
L’orientamento dell’organo di amministrazione uscente è pubblicato sul sito
internet
della società con congruo anticipo rispetto alla pubblicazione dell’avviso
di convocazione dell’assemblea relativa al suo rinnovo. L’orientamento individua i
profili manageriali e professionali e le competenze ritenute necessarie, anche alla luce
delle caratteristiche settoriali della società, considerando i criteri di diversità indicati
dal principio VII e dalla raccomandazione 8 e gli orientamenti espressi sul numero
massimo degli incarichi in applicazione della raccomandazione 15.
Ñ´
7.1
24. Nelle società grandi, l’organo di amministrazione:
-
definisce, con il supporto del comitato nomine, un piano per la successione del
chief executive officer
e degli amministratori esecutivi che individui almeno le
procedure da seguire in caso di cessazione anticipata dall’incarico;
-
accerta l’esistenza di adeguate procedure per la successione del
top management
.
X
7.1
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
125
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
124
Relazione sulla Gestione
CODICE DI CORPORATE GOVERNANCE 2020
Art. 5 – Remunerazione
Princìpi
XV.
La politica per la remunerazione degli amministratori, dei componenti dell’organo
di controllo e del
top management
è funzionale al perseguimento del successo
sostenibile della società e tiene conto della necessità di disporre, trattenere e
motivare persone dotate della competenza e della professionalità richieste dal
ruolo ricoperto nella società.
Ñ´
8
XVI.
La politica per la remunerazione è elaborata dall’organo di amministrazione,
attraverso una procedura trasparente.
Ñ´
8
XVII.
L’organo di amministrazione assicura che la remunerazione erogata e maturata
sia coerente con i princìpi e i criteri definiti nella politica, alla luce dei risultati
conseguiti e delle altre circostanze rilevanti per la sua attuazione.
Ñ´
8
Raccomandazioni
25. L’organo di amministrazione affida al comitato remunerazioni il compito di:
a) coadiuvarlo nell’elaborazione della politica per la remunerazione;
b) presentare proposte o esprimere pareri sulla remunerazione degli amministratori
esecutivi e degli altri amministratori che ricoprono particolari cariche nonché sulla
fissazione degli obiettivi di
performance
correlati alla componente variabile di tale
remunerazione;
c) monitorare la concreta applicazione della politica per la remunerazione e
verificare, in particolare, l’effettivo raggiungimento degli obiettivi di
performance
;
d) valutare periodicamente l’adeguatezza e la coerenza complessiva della politica per
la remunerazione degli amministratori e del
top management
.
Per disporre di persone dotate di adeguata competenza e professionalità, la
remunerazione degli amministratori, sia esecutivi sia non esecutivi, e dei componenti
dell’organo di controllo è definita tenendo conto delle pratiche di remunerazione
diffuse nei settori di riferimento e per società di analoghe dimensioni, considerando
anche le esperienze estere comparabili e avvalendosi all’occorrenza di un consulente
indipendente.
Ñ´
7.2
26. Il comitato remunerazioni è composto da soli amministratori non esecutivi, in
maggioranza indipendenti ed è presieduto da un amministratore indipendente.
Almeno un componente del comitato possiede un’adeguata conoscenza ed
esperienza in materia finanziaria o di politiche retributive, da valutarsi dall’organo di
amministrazione in sede di nomina.
Nessun amministratore prende parte alle riunioni del comitato remunerazioni in cui
vengono formulate le proposte relative alla propria remunerazione.
Ñ´
7.2
27. La politica per la remunerazione degli amministratori esecutivi e del
top management
definisce:
a) un bilanciamento tra la componente fissa e la componente variabile adeguato
e coerente con gli obiettivi strategici e la politica di gestione dei rischi della
società, tenuto conto delle caratteristiche dell’attività d’impresa e del settore in
cui essa opera, prevedendo comunque che la parte variabile rappresenti una parte
significativa della remunerazione complessiva;
b) limiti massimi all’erogazione di componenti variabili;
c) obiettivi di
performance
, cui è legata l’erogazione delle componenti variabili,
predeterminati, misurabili e legati in parte significativa a un orizzonte di lungo
periodo. Essi sono coerenti con gli obiettivi strategici della società e sono
finalizzati a promuoverne il successo sostenibile, comprendendo, ove rilevanti,
anche parametri non finanziari;
d) un adeguato lasso temporale di differimento – rispetto al momento della
maturazione – per la corresponsione di una parte significativa della componente
variabile, in coerenza con le caratteristiche dell’attività d’impresa e con i connessi
profili di rischio;
e) le intese contrattuali che consentano alla società di chiedere la restituzione,
in tutto o in parte, di componenti variabili della remunerazione versate (o di
trattenere somme oggetto di differimento), determinate sulla base di dati in
seguito rivelatisi manifestamente errati e delle altre circostanze eventualmente
individuate dalla società;
f) regole chiare e predeterminate per l’eventuale erogazione di indennità per la
cessazione del rapporto di amministrazione, che definiscono il limite massimo della
somma complessivamente erogabile collegandola a un determinato importo o a un
determinato numero di anni di remunerazione. Tale indennità non è corrisposta se
la cessazione del rapporto è dovuta al raggiungimento di risultati obiettivamente
inadeguati.
Ñ´
8
CODICE DI CORPORATE GOVERNANCE 2020
28. I piani di remunerazione basati su azioni per gli amministratori esecutivi e il
top
management
incentivano l’allineamento con gli interessi degli azionisti in un orizzonte
di lungo termine, prevedendo che una parte prevalente del piano abbia un periodo
complessivo di maturazione dei diritti e di mantenimento delle azioni attribuite pari
ad almeno cinque anni.
X
8
29. La politica per la remunerazione degli amministratori non esecutivi prevede un
compenso adeguato alla competenza, alla professionalità e all’impegno richiesti dai
compiti loro attribuiti in seno all’organo di amministrazione e nei comitati consiliari;
tale compenso non è legato, se non per una parte non significativa, a obiettivi di
performance
finanziaria.
Ñ´
8
30. La remunerazione dei membri dell’organo di controllo prevede un compenso
adeguato alla competenza, alla professionalità e all’impegno richiesti dalla rilevanza
del ruolo ricoperto e alle caratteristiche dimensionali e settoriali dell’impresa e alla
sua situazione.
Ñ´
8
31. L’organo di amministrazione, in occasione della cessazione dalla carica e/o dello
scioglimento del rapporto con un amministratore esecutivo o un direttore generale,
rende note mediante un comunicato, diffuso al mercato ad esito dei processi interni
che conducono all’attribuzione o al riconoscimento di eventuali indennità e/o altri
benefici, informazioni dettagliate in merito:
a)
all’attribuzione o al riconoscimento di indennità e/o altri benefici, alla fattispecie che
ne giustifica la maturazione (p.e. per scadenza della carica, revoca dalla medesima
o accordo transattivo) e alle procedure deliberative seguite a tal fine all’interno della
società;
b) all’ammontare complessivo dell’indennità e/o degli altri benefici, alle relative
componenti (inclusi i benefici non monetari, il mantenimento dei diritti connessi a
piani di incentivazione, il corrispettivo per gli impegni di non concorrenza od ogni
altro compenso attribuito a qualsiasi titolo e in qualsiasi forma) e alla tempistica
della loro erogazione (distinguendo la parte corrisposta immediatamente da quella
soggetta a meccanismi di differimento);
c)
all’applicazione di eventuali clausole di restituzione (
claw-back
) o trattenimento
(
malus
) di una parte della somma;
d) alla conformità degli elementi indicati alle precedenti lettere a), b) e c) rispetto
a quanto indicato nella politica per la remunerazione, con una chiara indicazione
dei motivi e delle procedure deliberative seguite in caso di difformità, anche solo
parziale, dalla politica stessa;
e)
informazioni circa le procedure che sono state o saranno seguite per la sostituzione
dell’amministratore esecutivo o del direttore generale cessato.
Ñ´
8
Art. 6 – Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi
Princìpi
XVIII.
Il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi è costituito dall’insieme delle
regole, procedure e strutture organizzative finalizzate ad una effettiva ed efficace
identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio dei principali rischi, al fine di
contribuire al successo sostenibile della società.
Ñ´
8
XIX.
L’organo di amministrazione definisce le linee di indirizzo del sistema di controllo
interno e di gestione dei rischi in coerenza con le strategie della società e ne valuta
annualmente l’adeguatezza e l’efficacia.
Ñ´
9
XX.
L’organo di amministrazione definisce i princìpi che riguardano il coordinamento e
i flussi informativi tra i diversi soggetti coinvolti nel sistema di controllo interno e
di gestione dei rischi al fine di massimizzare l’efficienza del sistema stesso, ridurre
le duplicazioni di attività e garantire un efficace svolgimento dei compiti propri
dell’organo di controllo.
Ñ´
9, 4.1
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
127
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
126
Relazione sulla Gestione
CODICE DI CORPORATE GOVERNANCE 2020
Raccomandazioni
32. L’organizzazione del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi coinvolge,
ciascuno per le proprie competenze:
a)
l’organo di amministrazione, che svolge un ruolo di indirizzo e di valutazione
dell’adeguatezza del sistema;
b) il chief executive officer
, incaricato dell’istituzione e del mantenimento del sistema di
controllo interno e di gestione dei rischi;
c)
il comitato controllo e rischi, istituito all’interno dell’organo di amministrazione, con
il compito di supportare le valutazioni e le decisioni dell’organo di amministrazione
relative al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e all’approvazione
delle relazioni periodiche di carattere finanziario e non finanziario. Nelle società
che adottano il modello societario “
one-tier
” o “
two-tier
”, le funzioni del comitato
controllo e rischi possono essere attribuite all’organo di controllo;
d) il responsabile della funzione di
internal audit
, incaricato di verificare che il sistema di
controllo interno e di gestione dei rischi sia funzionante, adeguato e coerente con le
linee di indirizzo definite dall’organo di amministrazione;
e)
le altre funzioni aziendali coinvolte nei controlli (quali le funzioni di
risk management
e di presidio del rischio legale e di non conformità), articolate in relazione a
dimensione, settore, complessità e profilo di rischio dell’impresa;
f)
l’organo di controllo, che vigila sull’efficacia del sistema di controllo interno e di
gestione dei rischi.
Ñ´
9, 4.1
33. L’organo di amministrazione, con il supporto del comitato controllo e rischi:
a) definisce le linee di indirizzo del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi
in coerenza con le strategie della società e valuta, con cadenza almeno annuale,
l’adeguatezza del medesimo sistema rispetto alle caratteristiche dell’impresa e al
profilo di rischio assunto, nonché la sua efficacia;
b) nomina e revoca il responsabile della funzione di
internal audit
, definendone la
remunerazione coerentemente con le politiche aziendali, e assicurandosi che lo
stesso sia dotato di risorse adeguate all’espletamento dei propri compiti. Qualora
decida di affidare la funzione di
internal audit
, nel suo complesso o per segmenti
di operatività, a un soggetto esterno alla società, assicura che esso sia dotato di
adeguati requisiti di professionalità, indipendenza e organizzazione e fornisce
adeguata motivazione di tale scelta nella relazione sul governo societario;
c) approva, con cadenza almeno annuale, il piano di lavoro predisposto dal responsabile
della funzione di
internal audit
, sentito l’organo di controllo e il
chief executive officer
;
d) valuta l’opportunità di adottare misure per garantire l’efficacia e l’imparzialità di
giudizio delle altre funzioni aziendali indicate nella raccomandazione 32, lett. e),
verificando che siano dotate di adeguate professionalità e risorse;
e) attribuisce all’organo di controllo o a un organismo appositamente costituito le
funzioni di vigilanza ex art. 6, comma 1, lett. b) del Decreto Legislativo n. 231/2001. Nel
caso l’organismo non coincida con l’organo di controllo, l’organo di amministrazione
valuta l’opportunità di nominare all’interno dell’organismo almeno un amministratore
non esecutivo e/o un membro dell’organo di controllo e/o il titolare di funzioni legali
o di controllo della società, al fine di assicurare il coordinamento tra i diversi soggetti
coinvolti nel sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;
f) valuta, sentito l’organo di controllo, i risultati esposti dal revisore legale nella eventuale
lettera di suggerimenti e nella relazione aggiuntiva indirizzata all’organo di controllo;
g) descrive, nella relazione sul governo societario, le principali caratteristiche del
sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e le modalità di coordinamento
tra i soggetti in esso coinvolti, indicando i modelli e le
best practice
nazionali
e internazionali di riferimento, esprime la propria valutazione complessiva
sull’adeguatezza del sistema stesso e dà conto delle scelte effettuate in merito alla
composizione dell’organismo di vigilanza di cui alla precedente lettera e).
Ñ´
9, 4.1
34. Il
chief executive officer:
a) cura l’identificazione dei principali rischi aziendali, tenendo conto delle
caratteristiche delle attività svolte dalla società e dalle sue controllate, e li
sottopone periodicamente all’esame dell’organo di amministrazione;
b) dà esecuzione alle linee di indirizzo definite dall’organo di amministrazione,
curando la progettazione, realizzazione e gestione del sistema di controllo interno
e di gestione dei rischi e verificandone costantemente l’adeguatezza e l’efficacia,
nonché curandone l’adattamento alla dinamica delle condizioni operative e del
panorama legislativo e regolamentare;
c) può affidare alla funzione di
internal audit
lo svolgimento di verifiche su specifiche
aree operative e sul rispetto di regole e procedure interne nell’esecuzione
di operazioni aziendali, dandone contestuale comunicazione al presidente
dell’organo di amministrazione, al presidente del comitato controllo e rischi e al
presidente dell’organo di controllo;
d) riferisce tempestivamente al comitato controllo e rischi in merito a problematiche
e criticità emerse nello svolgimento della propria attività o di cui abbia avuto
comunque notizia, affinché il comitato possa prendere le opportune iniziative.
Ñ´
9.1
CODICE DI CORPORATE GOVERNANCE 2020
35. Il comitato controllo e rischi è composto da soli amministratori non esecutivi, in
maggioranza indipendenti ed è presieduto da un amministratore indipendente.
Il comitato possiede nel suo complesso un’adeguata competenza nel settore di
attività in cui opera la società, funzionale a valutare i relativi rischi; almeno un
componente del comitato possiede un’adeguata conoscenza ed esperienza in
materia contabile e finanziaria o di gestione dei rischi.
Il comitato controllo e rischi, nel coadiuvare l’organo di amministrazione:
a) valuta, sentiti il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari,
il revisore legale e l’organo di controllo, il corretto utilizzo dei princìpi contabili e, nel
caso di gruppi, la loro omogeneità ai fini della redazione del bilancio consolidato;
b) valuta l’idoneità dell’informazione periodica, finanziaria e non finanziaria, a
rappresentare correttamente il modello di
business
, le strategie della società,
l’impatto della sua attività e le
performance
conseguite, coordinandosi con
l’eventuale comitato previsto dalla raccomandazione 1, lett. a);
c) esamina il contenuto dell’informazione periodica a carattere non finanziario
rilevante ai fini del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;
d) esprime pareri su specifici aspetti inerenti alla identificazione dei principali rischi
aziendali e supporta le valutazioni e le decisioni dell’organo di amministrazione
relative alla gestione di rischi derivanti da fatti pregiudizievoli di cui quest’ultimo
sia venuto a conoscenza;
e) esamina le relazioni periodiche e quelle di particolare rilevanza predisposte dalla
funzione di
internal audit
;
f) monitora l’autonomia, l’adeguatezza, l’efficacia e l’efficienza della funzione di
internal audit;
g) può affidare alla funzione di
internal audit
lo svolgimento di verifiche su specifiche
aree operative, dandone contestuale comunicazione al presidente dell’organo di
controllo;
h) riferisce all’organo di amministrazione, almeno in occasione dell’approvazione della
relazione finanziaria annuale e semestrale, sull’attività svolta e sull’adeguatezza del
sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.
Ñ´
9.2.
36. Il responsabile della funzione di
internal audit
non è responsabile di alcuna area
operativa e dipende gerarchicamente dall’organo di amministrazione. Egli ha accesso
diretto a tutte le informazioni utili per lo svolgimento dell’incarico.
Il responsabile della funzione di
internal audit
:
a) verifica, sia in via continuativa sia in relazione a specifiche necessità e nel rispetto
degli
standard
internazionali, l’operatività e l’idoneità del sistema di controllo
interno e di gestione dei rischi, attraverso un piano di
audit
approvato dall’organo
di amministrazione, basato su un processo strutturato di analisi e prioritizzazione
dei principali rischi;
b) predispone relazioni periodiche contenenti adeguate informazioni sulla propria
attività, sulle modalità con cui viene condotta la gestione dei rischi nonché
sul rispetto dei piani definiti per il loro contenimento. Le relazioni periodiche
contengono una valutazione sull’idoneità del sistema di controllo interno e di
gestione dei rischi;
c) anche su richiesta dell’organo di controllo, predispone tempestivamente relazioni
su eventi di particolare rilevanza;
d) trasmette le relazioni di cui alle lettere b) e c) ai presidenti dell’organo di
controllo, del comitato controllo e rischi e dell’organo di amministrazione, nonché
al
chief executive officer
, salvo i casi in cui l’oggetto di tali relazioni riguardi
specificamente l’attività di tali soggetti;
e) verifica, nell’ambito del piano di
audit
, l’affidabilità dei sistemi informativi inclusi i
sistemi di rilevazione contabile.
Ñ´
9.3
37. Il componente dell’organo di controllo che, per conto proprio o di terzi, abbia un
interesse in una determinata operazione della società informa tempestivamente e in
modo esauriente gli altri componenti del medesimo organo e il presidente dell’organo
di amministrazione circa natura, termini, origine e portata del proprio interesse.
L’organo di controllo e il comitato controllo e rischi si scambiano tempestivamente
le informazioni rilevanti per l’espletamento dei rispettivi compiti. Il presidente
dell’organo di controllo, o altro componente da lui designato, partecipano ai lavori del
comitato controllo e rischi.
Ñ´
10.1
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
129
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
128
Relazione sulla Gestione
Relazione
sulla Gestione
Dichiarazione
Consolidata di Carattere
Non Finanziario
al 31 dicembre 2023 ai sensi del D. Lgs 254/2016
1.
Nota metodologica
132
2.
L’identità aziendale e i temi rilevanti per
il Gruppo DiaSorin
134
3.
Identificazione dei rischi e delle
opportunità
151
4.
Gestione etica del business, lotta alla
corruzione e al comportamento anti
competitivo
158
5.
Qualità del prodotto e del processo
170
6.
Rapporto con il cliente e customer
satisfaction
163
7.
Ricerca, innovazione ed eccellenza
tecnologica
165
8.
Gestione del personale
170
9.
Ambiente, Salute e Sicurezza
180
10.
Rapporto con le comunità locali
188
11.
Tabella di correlazione tra D. Lgs.
254/16 e temi materiali
194
12.
Indice dei contenuti GRI
196
13.
Tabella informativa GRI 207 - FY 2021 334
201
14.
Appendice (alla Tassonomia)
205
15.
Relazione della Società di Revisione
indipendente sulla Dichiarazione
Consolidata di Carattere Non
Finanziario
210
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
131
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
130
Relazione sulla Gestione
1.
Nota metodologica
1.1
Obiettivi della Dichiarazione
La presente Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (di seguito, per brevità, “
Dichiarazione Non Finanziaria
”)
è redatta dal Gruppo Diasorin al fine di rispondere a quanto richiesto dal Decreto Legislativo 30 Dicembre 2016, n. 254,
emesso in
“attuazione della Direttiva 2014/95/UE del Parlamento europeo e del Consiglio del 22 ottobre 2014, recante
modifica alla Direttiva 2013/34/UE per quanto riguarda la comunicazione di informazioni di carattere non finanziario e di
informazioni sulla diversità da parte di talune imprese e di taluni gruppi di grandi dimensioni”
(di seguito, per brevità, “
D.
Lgs 254/16
” o “
il Decreto
”).
In particolare, il Gruppo Diasorin, al fine di assolvere agli obblighi previsti dagli articoli 3 e 4 del D. Lgs. 254/16, presenta le
principali politiche praticate dall’impresa, i modelli di gestione e le principali attività svolte dal Gruppo nel corso dell’anno
2023, relativamente ai temi espressamente richiamati dal D. Lgs. 254/16 (ambientali, sociali, attinenti al personale, rispetto
dei diritti umani, lotta contro la corruzione), nonché i principali rischi identificati a essi connessi. Tali tematiche vengono
riportate nella presente dichiarazione nella misura necessaria ad assicurare la comprensione dell’attività dell’impresa,
del suo andamento, dei suoi risultati e dell’impatto da essa prodotto. A partire dal 2021, inoltre, la Dichiarazione Non
Finanziaria ha integrato anche la rendicontazione degli obblighi di disclosure richiesti dal Regolamento UE 2020/852 (di
seguito anche “Tassonomia UE”) e specificati negli atti delegati sulla disclosure delle informazioni pubblicati il 6 luglio
2021. Per il 2023 la disclosure tiene conto degli aggiornamenti normativi intercorsi nell’anno, con particolare riferimento
all’aggiunta di attività per gli obiettivi climatici e i quattro ulteriori obiettivi ambientali. Si faccia riferimento ai paragrafi
“2.7 Tassonomia”
e
“Appendice (alla Tassonomia)”
per quanto riguarda la disclosure relativa alle analisi effettuate.
Si specifica, inoltre, che la presente DNF è stata sottoposta a esame limitato da parte della società di revisione
PricewaterhouseCoopers SpA. La limited assurance, coerentemente con le interpretazioni normative vigenti, non riguarda
le informazioni e i dati afferenti la Tassonomia UE ovvero le richieste dell’art. 8 del Regolamento UE 2020/852 e successivi
aggiornamenti.
1.2
Standard di rendicontazione
Il D. Lgs. 254/16 richiede di fornire le informazioni sopracitate
“secondo le metodologie ed i principi previsti dallo standard
di rendicontazione utilizzato quale riferimento o dalla metodologia di rendicontazione autonoma utilizzata ai fini della
redazione della dichiarazione”
. Il Gruppo Diasorin ha deciso di utilizzare come riferimento tecnico-metodologico, per la
rendicontazione delle informazioni richieste dal Decreto e contenute nella presente Dichiarazione Non Finanziaria, i GRI
Standards emessi dal “Global Reporting Initiative” nella loro versione aggiornata al 2021.
In particolare, il Gruppo Diasorin, rendiconta le informazioni non finanziarie contenute nella presente Dichiarazione “with
reference” ai GRI Standards, selezionando i singoli Standard utili a rendicontare le informazioni richieste dal Decreto, in
linea con quanto previsto dalla Sezione 3 dello Standard GRI 1: Foundation 2021. Nei paragrafi successivi, in corrispondenza
dei dati rendicontati, è riportato in nota il riferimento ai singoli Standard utilizzati per la rendicontazione dei dati.
Si specifica inoltre che, a fronte dell’aggiornamento degli Standard avvenuto nel 2021, Diasorin si è adeguata, ove
applicabile per l’organizzazione, alle nuove richieste previste dai GRI 1, GRI 2 e GRI 3. In aggiunta, a fronte dell’emanazione
di una versione aggiornata degli Standard GRI 303: Acqua e scarichi idrici 2018, GRI 403: Salute e sicurezza sul lavoro
2018 e GRI 306: Rifiuti 2020 il Gruppo Diasorin ha adattato la propria rendicontazione per recepire tali aggiornamenti,
obbligatori per i report pubblicati dal 1° gennaio 2021 con riferimento ai GRI 303 e 403 e dal 1° gennaio 2022 per il GRI
303.
Si rimanda inoltre alla
“Tabella di correlazione tra D. Lgs. 254/16 e temi materiali”
e all’
“Indice dei contenuti GRI”
riportati in
coda alla Dichiarazione Non Finanziaria, per un maggiore dettaglio in merito alle modalità di utilizzo dei singoli indicatori
e dei paragrafi, tramite i quali il Gruppo risponde ai requisiti del Decreto.
1.3
Perimetro di riferimento e periodo di reporting
Il perimetro della presente Dichiarazione Consolidata comprende tutte le Società
incluse nel perimetro del Bilancio Consolidato 2023, riportate nella sezione
‘Informazioni generali e area di consolidamento’
delle note esplicative al Bilancio
Consolidato 2023. Si specifica che tali Società sono consolidate integralmente a
partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo e fino al momento in cui tale
controllo cessa di esistere.
Con riferimento ai dati e alle informazioni relative alla gestione della catena di
fornitura, riportate nel paragrafo
“Qualità del prodotto e del processo”
, si specifica
che questi riguardano le Società produttive, presso le quali sono effettuati gli
acquisti di prodotti/servizi ad impatto diretto sulla conformità ai requisiti del
prodotto finale. Per ulteriori dettagli relativi al perimetro di riferimento di ciascun
tema materiale, si faccia riferimento anche a quanto descritto all’interno della
Tabella di correlazione tra D. Lgs. 254/16 e temi materiali riportata in coda al
documento.
A settembre 2020 il Gruppo Diasorin ha annunciato l’estensione dell’attuale
joint venture con FuYuan al Governo del distretto di Baoshan a Shanghai, con
l’obiettivo di investire per l’apertura del primo sito di produzione e ricerca del
Gruppo in territorio cinese. Nella prima parte del 2022 i lavori strutturali del sito
sono stati completati, e a fine 2022 sono iniziate le validazioni dei prodotti da
registrare in Cina. Tale accordo vedrà i suoi effetti in termini di dati non finanziari
a partire dal 2024 quando si prevede di ottenere le prime licenze di produzione e
l’entrata sul mercato cinese.
In data 14 luglio 2021, il Gruppo Diasorin ha perfezionato l’acquisizione dell’intero
capitale sociale di Luminex Corporation, con sede a Austin negli Stati Uniti, che,
conseguentemente, è entrata nel perimetro di rendicontazione della Dichiarazione
consolidata di carattere Non Finanziario a partire dall’anno 2021, a valere dalla
data di acquisizione (14 luglio 2021). L’acquisizione di Luminex ha comportato
l’ampliamento del perimetro della Società a 5 nuovi siti produttivi oltre ad una
serie di altre realtà commerciali e di servizi.
Al fine di assicurare, come richiesto dal D. Lgs 254/16, un raffronto delle
informazioni in relazione a quelle degli esercizi precedenti, e anche al fine di
rispettare il principio di comparabilità richiesto dai GRI Standards, i dati della
presente Dichiarazione coprono l’arco temporale relativo al triennio 2021 - 2023.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
133
Relazione sulla Gestione
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
132
Fase 2: Produzione
Immunodiagnostica
Diagnostica molecolare
Licensed Technologies
I kit sono assemblati usando
materie prime, la cui origine può
essere sintetica o biologica (umana
o animale). A partire da queste,
vengono realizzati semilavorati, che
combinati poi con altri componenti
formano i reagenti finiti, assemblati
dunque in un kit completo. Alcune
componenti iniziali, di solito le
soluzioni buffer e alcune soluzioni
di lavaggio, sono comuni a diversi
prodotti e sono preparate in
lotti di grandi dimensioni, poi
distribuite in kit singoli. Altre
componenti (per esempio le fasi
solide e i traccianti, i controlli e i
calibratori ecc.) sono progettati
specificamente per i singoli test e
i livelli produttivi vengono definiti
in base alla dimensione del lotto
del prodotto finale. L’immissione in
commercio di ciascuna componente
è approvata dopo essere stata
sottoposta a un processo completo
di controllo qualità. Le componenti
per i kit sono assemblate in kit
finiti e sottoposte a un controllo
di qualità della performance, sulla
base degli standard internazionali
(per esempio: OMS, CDC ecc.) o
testandoli rispetto alla performance
dei lotti campione selezionati.
I prodotti finiti vengono conservati
in magazzini a temperatura
controllata. Spediti, sempre a
temperatura controllata e per
mezzo di operatori logistici
specializzati, arrivano ai magazzini o
ai distributori locali per essere infine
consegnati ai clienti finali.
La produzione avviene creando
una soluzione contenente un
quantitativo ponderato di materie
prime (enzimi, primers e buffers)
chiamata
reaction mix
, dispensata
poi all’interno di fiale che vanno
a comporre i kit disponibili alla
vendita.
I prodotti finiti vengono conservati
in magazzini a temperatura
controllata. Spediti, sempre a
temperatura controllata e per
mezzo di operatori logistici
specializzati, arrivano ai magazzini o
ai distributori locali per essere infine
consegnati ai clienti finali.
Con riferimento alle microsfere
xMAP, queste sono prodotte
e messe a disposizione dei
licenziatari della tecnologia, o
partner, che le utilizzano nella
realizzazione di loro prodotti
e kit con svariate applicazioni
inclusi, a titolo esemplificativo,
la diagnostica dei trapianti e
molecolare, l’immunodiagnostica
e la ricerca nell’ambito delle
scienze biologiche. Le piattaforme,
utilizzate per leggere i risultati
dei test sviluppati utilizzando
la tecnologia delle microsfere
xMAP, sono prodotte e vendute
ai licenziatari e ai distributori per
la rivendita. Oltre alla produzione
e alla vendita ai partner, Diasorin,
tramite Luminex, vende anche agli
utenti finali sia le microsfere, che
vengono utilizzate per lo sviluppo
di test personalizzati, sia un limitato
numero di piattaforme, a supporto
delle applicazioni citate. Utilizzando
le microsfere xMAP, Diasorin
produce infine un numero limitato
di kit, con applicazioni di nicchia,
che vengono commercializzati
direttamente ai clienti.
2.
L’identità aziendale e i temi rilevanti per il Gruppo Diasorin
2.1
Il business del Gruppo Diasorin
Il Gruppo Diasorin è attivo da oltre 20 anni nel settore della diagnostica di laboratorio. A partire da luglio 2021, a seguito
dell’acquisizione di Luminex, Diasorin ha incluso nel perimetro delle proprie attività anche il business che è stato denominato
“Licensed Technologies”. La nuova area di business include la produzione di una componente tecnologica che può essere
utilizzata, in combinazione con piattaforme progettate e vendute da Luminex, per sviluppare test in grado di identificare
contemporaneamente un ampio spettro di elementi nel campione analizzato. Tale tecnologia trova applicazione sia in
campo diagnostico, sia in quello della ricerca e sviluppo, tra gli altri di farmaci e vaccini. Una componente residuale del
business “Licensed Technologies” era rappresentata dalla tecnologia della citofluorimetria, ceduta a febbraio 2023 in
linea con le priorità precedentemente definite da Diasorin di focalizzarsi sui business più strategici.
Si rimanda alle sezioni dedicate al Business (‘Il Business’) ed alle strategie (‘La Strategia’) della presente
relazione per una descrizione completa e dettagliata del modello di business, della mission e della
struttura del Gruppo.
Di seguito, un riepilogo del processo attraverso il quale il Gruppo Diasorin produce e distribuisce i propri prodotti,
suddiviso in 3 fasi.
Fase 1: Materie Prime e Sviluppo Prodotto
Immunodiagnostica
Diagnostica molecolare
Licensed Technologies
Il Gruppo produce sia il prodotto
finito che, nella maggior parte dei
casi, i componenti necessari. In
questi casi il processo produttivo
si svolge in due fasi: “upstream” e
“downstream”. La fase “upstream”
comporta l’accumulo della
quantità desiderata di un bio-
reagente attraverso tecniche di
fermentazione o coltura cellulare.
La fase “downstream” comporta la
purificazione del bio-reagente per
separare la proteina o l’anticorpo
monoclonale (la materia prima),
dalle altre componenti cellulari
dell’organismo ospite. Di solito,
questo avviene usando tecniche di
cromatografia.
Come tipicamente avviene per
altri produttori, Diasorin basa il
prodotto finito su componenti di
acquisto esterno e/o di sviluppo
e produzione interna. Nel caso
di acquisto da partner esterni,
i componenti sono prodotti da
aziende del settore Life Science
specializzate. Da queste, il Gruppo
acquista i tre componenti essenziali
alla produzione: gli oligonucleotidi,
gli enzimi ed i
buffer
di reazione.
Per il business xMAP Licensed
Technologies Group, entrato nel
perimetro di attività Diasorin
con l’acquisizione di Luminex,
la società sviluppa e produce
microsfere proprietarie, che
vengono poi colorate in modo
fluorescente secondo rapporti unici,
consentendo a tali microsfere di
essere poi rivestite individualmente
con sostanze biologiche specifiche
e mescolate così da poter misurare
più target all’interno di un singolo
campione. Oltre a questi reagenti,
Diasorin sviluppa e produce,
attraverso Luminex, piattaforme
e software in grado di analizzare i
saggi basati su queste microsfere,
insieme a reagenti di calibrazione,
verifica e manutenzione per gli
strumenti xMAP.
•
Bilancio Consolidato
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Bilancio d’Esercizio
135
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
134
Relazione sulla Gestione
Produzione
Dalla conservazione
alla produzione
su larga scala.
Moltiplicazione
di anticorpi con
altre materie prime
(acqua, sfere
magnetiche e liquido
di controllo) che
vengono inseriti
nelle cartucce
di plastica.
La filiera aziendale dei prodotti di immunodiagnostica
e diagnostica molecolare
1. Materie prime
Produzione interna
DIPARTIMENTO
RICERCA E
SVILUPPO
Acquisto
FORNITORI ESTERNI
Generali
Plastica per cartucce,
plastica per consumabili,
prodotti chimici ausiliari
Biologiche
Sfere magnetiche
anticorpi,
isoluminolo,
antigeni
3. Distribuzione
A.
Affiliate e siti che
distribuiscono
localmente
B.
Distributori
Clienti
Ospedali, laboratori
2. Produzione
Dipartimento di biologia e biochimica
Trasporto via aria,
mare terra dei
reagenti a hub
logistici o clienti
Produzione
e purificazione
biologica e chimica
Produzione di
materie prime di
provenienza interna,
elaborazione di
materie prime di
provenienza esterna,
purificazione del
materiale per
isolare gli
elementi
necessari.
Conservazione
Cartucce contenenti
i reagenti.
Conservazione
Banche di cellule
per la conservazione
delle materie prime
o semilavorati alla
corretta
temperatura.
Fase 3: Distribuzione
Tipicamente, le vendite dirette avvengono attraverso:
•
la partecipazione ad appalti pubblici, generalmente usati nei paesi
con sistemi sanitari pubblici, che tendono ad affidarsi a gare aperte;
•
contratti di fornitura con clienti privati, che definiscono le condizioni
generali di fornitura, incluso il prezzo, le quantità minime e le condizioni
di pagamento. Ai fini di una maggiore comprensione si specifica
che, a seguito della necessità di fronteggiare le richieste derivanti
dall’emergenza pandemica e in linea con la tendenza già registrata
negli anni precedenti, si sono rafforzate e ulteriormente espanse
(tramite l’acquisizione di laboratori di medio-piccole dimensioni) le
Lab Chain nazionali e internazionali private con le quali Diasorin è
chiamata ad interfacciarsi;
•
lettere di offerta, che tendono a essere usate per le vendite limitate di
reagenti non combinati con gli analizzatori;
•
contratti di distribuzione in base ai quali un distributore terzo acquista
i prodotti da Diasorin e li rivende sul mercato di competenza.
In alcuni casi, il Gruppo Diasorin fornisce ai clienti gli strumenti medicali
in comodato gratuito, in base a contratti di fornitura di reagenti; e, in base
a quanto previsto dal contratto, presta anche l’assistenza tecnica sulla
strumentazione. Questo modello aziendale si basa sull’aspettativa che gli
investimenti, connessi all’installazione della strumentazione, e i costi dei
servizi siano rimborsati attraverso la vendita dei kit di reagenti da usare
sulla piattaforma della strumentazione, che è “chiusa” (ovvero, funziona
solo con reagenti Diasorin e viceversa).
Nel caso della tecnologia xMAP, Diasorin vende principalmente prodotti
tramite partner globali o internazionali. Questi ultimi rivendono la
strumentazione xMAP, in genere insieme ad un software di analisi specifico,
da utilizzare con i prodotti in kit basati sulla tecnologia delle microsfere
xMAP. Inoltre, Diasorin vende sfere sfuse, direttamente agli utenti finali,
per l’uso in applicazioni personalizzate, nonché servizi a supporto dello
sviluppo di test, prodotti in kit e strumenti per applicazioni specifiche.
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Bilancio Consolidato
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Bilancio d’Esercizio
137
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
136
Relazione sulla Gestione
2.2
L’approccio del Gruppo alla sostenibilità
L’approccio del Gruppo Diasorin alla sostenibilità trova le sue origini nel business in cui opera la Società. Operare
nella diagnostica in vitro, infatti, richiede una forte attenzione al rispetto delle normative e comporta, per la struttura
produttiva del Gruppo, un ridotto impatto ambientale. L’entusiasmo per la scienza, l’approccio rigoroso al rispetto
delle norme, il rispetto per l’ambiente, il bisogno di curare lo spirito imprenditoriale degli stakeholder interni, oltre che
un’attenzione per le comunità in cui il Gruppo opera, guidano da sempre lo sviluppo della strategia di Diasorin. A partire
dal 2022, inoltre, il Gruppo ha avviato le attività per l’adozione del Piano di sostenibilità 2023-2025 che identifica una
serie di obiettivi in ambito ESG (Environment, Social, Governance). Con l’adozione di questo piano, Diasorin intende
sottolineare come tali aspetti rappresentino un elemento rilevante per le scelte strategiche sia in risposta alle esigenze
interne che nei confronti degli stakeholder esterni.
Tramite il piano sono stati infatti individuati tre principali obiettivi per ciascuna delle tre aree ESG, cui sono collegati una
serie di sotto obiettivi e azioni puntuali che verranno raggiunti nel corso del triennio. Nel 2023, Diasorin ha raggiunto
tutti gli obiettivi che si era preposti in ambito ambientale, di governance e sociale, in linea con quanto prestabilito dal
piano. Per maggiori dettagli si fa riferimento alle sezioni successive.
Dall’analisi di materialità è emerso che i potenziali impatti che l’azienda può generare con le proprie attività riguardano
principalmente la ricerca e il processo di sviluppo di prodotti diagnostici. Nell’ambito delle attività di business, la salute
delle persone, la qualità del prodotto finale e l’etica dei processi rappresentano un’assoluta priorità. Con riferimento
agli aspetti dell’ambiente, Diasorin è coinvolta nella generazione di emissioni e di rifiuti non riciclabili, alcuni dei quali
sono parte fondamentale della catena di produzione dei prodotti diagnostici. Per una descrizione dettagliata dei
potenziali impatti verso l’esterno si rimanda al paragrafo 2.2.2. della presente Dichiarazione.
Con riferimento all’ambiente, Diasorin è una società caratterizzata da processi produttivi a ridotto impatto ambientale.
Negli anni sono state messe in atto una serie di iniziative volte a minimizzare ulteriormente i consumi e a gestire risorse
idriche e rifiuti in maniera più consapevole. Nel corso del 2023 sono, inoltre, resi operativi una serie di progetti a livello
internazionale volti a compensare l’impatto dei processi di produzione e delle attività sull’ambiente. A tale riguardo,
inoltre, tramite il Piano di sostenibilità, il Gruppo è impegnato a ridurre le proprie emissioni, oltre che a migliorare
l’efficienza energetica delle proprie attività a livello internazionale, tramite progetti quali l’installazione di pannelli
fotovoltaici nella sede centrale italiana e la sostituzione di luci a LED a rottura nelle sedi industriali europee del Gruppo.
Inoltre, nel corso del 2023, in materia di Salute e Sicurezza, Diasorin ha allineato ulteriormente i propri sistemi di
gestione agli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
Con riferimento all’attenzione verso i dipendenti e verso le comunità in cui il Gruppo opera, sono state intraprese, nel
corso del tempo, iniziative utili a garantire una formazione costante dei dipendenti verso le tematiche più rilevanti
per il business e verso la sicurezza e a generare interesse nelle materie scientifiche nei giovani talenti delle comunità
presso le quali opera il Gruppo. Come parte integrante del Piano, inoltre, sono state intraprese una serie di iniziative
con il fine di incrementare l’impegno di Diasorin in termini di riconoscimento del merito e promozione dei talenti,
aumentando le opportunità di ascolto e coinvolgimento diretto dei dipendenti. Nel 2023, inoltre, è stato stabilito che
gli interventi di responsabilità sociale, già positivamente realizzati a livello locale, devono essere allineati al principale
pilastro di sostenibilità sociale del Gruppo, ovvero la promozione della passione per la scienza. Tali progetti vengono
regolarmente sottoposti all’ESG Steering Committee, responsabile della loro approvazione ed implementazione.
Con riferimento agli aspetti di Governance, rimane centrale
l’impegno del Gruppo ad una gestione
e comunicazione
trasparente nei confronti di tutti gli stakeholder, interni ed esterni.
Il core business aziendale richiede inoltre un costante rispetto
delle normative e regolamentazioni di settore a livello nazionale
ed internazionale. Nel corso del 2023, come previsto dal Piano, è
stata definita una Politica di Sostenibilità a livello di Gruppo, per
formalizzare quanto già in atto, la definizione di una Governance
ESG strutturata e l’avvio di attività di formazione interna in ambito
di sostenibilità.
2.2.1. Gli stakeholder del Gruppo Diasorin
Si riporta di seguito uno schema riepilogativo degli stakeholder
interni ed esterni, con i quali il Gruppo Diasorin si interfaccia.
Azionisti
Dipendenti
Fornitori
Comunità
medica
Clienti
Pazienti
Autorità di
regolamentazione
Comunità
locali
Governo
Creditori
Managers
Partners
PRINCIPALI STAKEHOLDERS
Il dialogo con gli stakeholder avviene attraverso momenti di incontro in
persona o da remoto, partecipando a conferenze di settore, roadshow, forum,
eventi in ambito scientifico, finanziario o commerciale, così come attraverso
i canali digitali di Gruppo, quali il sito internet, i profili sui social network
aziendali e altri ulteriori strumenti.
Il rapporto con i clienti viene gestito attraverso lo svolgimento di appositi
studi e indagini, valutando e garantendo la soddisfazione nei confronti delle
soluzioni diagnostiche e di life science sviluppate da Diasorin.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
139
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
138
Relazione sulla Gestione
In quanto società quotata in borsa, infine, il dialogo con gli azionisti rappresenta da sempre un elemento di fondamentale
importanza, garantendo alla comunità degli investitori la possibilità di comprendere il business aziendale, le tecnologie
e le soluzioni diagnostiche offerte, nonché la strategia e la cultura del Gruppo.
2.2.2. I temi rilevanti per il Gruppo Diasorin
Al fine di definire l’ampiezza e la struttura delle tematiche sviluppate nella Dichiarazione consolidata di carattere non
Finanziario (anche “DNF”), Diasorin ha svolto un processo di aggiornamento dell’analisi di materialità rispetto all’anno
precedente.
In particolare, secondo lo Standard GRI 3: Material Topics 2021, l’analisi di materialità è frutto di un processo di due
diligence che rafforza il concetto di impatto, positivo o negativo, effettivo o potenziale di un’organizzazione.
L’analisi è stata finalizzata ad identificare i principali impatti generati dalle attività di Diasorin in ambito economico,
ambientale, sociale e relativo ai diritti umani. Tale analisi ha consentito di identificare i temi materiali sui quali fornire
opportuna disclosure all’interno della presente DNF.
L’analisi, inoltre, è stata condotta in linea con quanto previsto dal D. Lgs 254/16, tenendo conto del business nel quale
opera Diasorin, delle caratteristiche e delle evoluzioni nel periodo di riferimento, nonché dei rischi e/o delle opportunità
associati. Nell’ambito dell’analisi del contesto si è inoltre fatto riferimento agli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile definiti
nell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
L’aggiornamento dell’analisi di materialità è stato articolato in quattro fasi operative, così come previsto dallo Standard
GRI 3:
1.
Comprensione del contesto dell’organizzazione;
2.
Identificazione degli impatti (positivi e negativi)
attuali e potenziali;
3.
Valutazione della significatività degli impatti;
4.
Prioritizzazione degli impatti maggiormente
significativi e identificazione dei temi materiali.
1. Comprensione del contesto
dell’organizzazione
Per condurre tale attività, Diasorin ha basato le proprie analisi su fonti informative
interne, esterne e sulla regolamentazione relativa.
Tra i documenti aziendali, a titolo esemplificativo e non esaustivo, si segnalano le
Dichiarazioni Non Finanziarie redatte da parte del Gruppo negli anni passati, la
Relazione Finanziaria semestrale e annuale, il Modello di Organizzazione, Gestione
e Controllo ai fini D. Lgs. 231/2001, i comunicati stampa e il Codice Etico.
Oltre
all’analisi della documentazione raccolta è stata effettuata un’attività di confronto
con i principali referenti delle diverse funzioni del Gruppo nel corso di interviste
dedicate.
Tra le fonti di origine esterna, a titolo esemplificativo e non esaustivo, si segnalano
documenti che individuano i macro-trend di sostenibilità a livello globale (tra gli
altri, il
Global Risk Report 2022
), riferimenti documentali a livello di settore (tra gli
altri, il documento “Approccio strategico dell’Unione europea riguardo l’impatto
ambientale dei farmaci”), le rassegne stampa Diasorin, le analisi di
benchmarking
condotte sui
principali concorrenti, nonché gli stessi Standard GRI e i temi
richiamati dal D. Lgs. 254/16 in coerenza con i quali è stata predisposta la Relazione
Non Finanziaria.
2. Identificazione degli impatti
(positivi e negativi) attuali
e potenziali
A valle delle attività di
desk analysis
e del confronto con il management, Diasorin
ha identificato una lista di 29 impatti, suddivisi in attuali e potenziali, positivi e
negativi, generati dall’organizzazione sulle tematiche economiche, ambientali
e sulle persone, includendo gli impatti sui diritti umani, come indicato dal GRI
Standard 3.
3. Valutazione della
significatività degli impatti
La valutazione della significatività degli impatti è stata effettuata attraverso
un’attività di
stakeholder engagement
interno tramite incontri con i Responsabili
delle Direzioni coinvolte a livello di
headquarter
e il coinvolgimento dei referenti
locali per alcune delle principali affiliate (Diasorin Inc., Diasorin Molecular LLC,
Diasorin Ltd - China).
A ogni referente intervistato è stato richiesto di assegnare un valore compreso tra
1 (irrilevante) e 6 (estremamente elevato/irrimediabile) alla magnitudo dell’impatto
e un valore compreso tra 1 (scarsamente probabile) e 4 (altamente probabile) alla
probabilità di accadimento.
4. Prioritizzazione degli impatti
maggiormente significativi e
identificazione dei temi
materiali
Al termine delle valutazioni effettuate, si è provveduto a prioritizzare separatamente
gli impatti positivi da quelli negativi ed escludendo gli impatti con significatività
inferiore a 5 (su una scala da 2 a 10). Gli impatti positivi e negativi sono stati
associati a specifici temi materiali, identificati anche sulla base delle tematiche già
individuate nel corso delle passate rendicontazioni.
I temi materiali del Gruppo Diasorin
Il risultato dell’analisi di materialità 2023 consiste nella lista di impatti, suddivisi tra positivi e negativi, di seguito
riportata in ordine di priorità sulla base della significatività degli stessi. La rappresentazione riporta, inoltre, indicazione
dei temi materiali correlati a ciascun impatto, il cui elenco complessivo è illustrato in calce alle tabelle.
Si segnala, inoltre, che gli impatti negativi correlati ai temi “Diversità e inclusione” e “Diritti Umani”, pur avendo
ottenuto valutazioni di significatività sotto soglia, sono stati riportati in tabella per completezza, anche alla luce delle
attività che Diasorin già intraprende per l’eventuale mitigazione di tali impatti, così come descritto nei paragrafi della
presente DNF.
•
Bilancio Consolidato
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Bilancio d’Esercizio
141
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
140
Relazione sulla Gestione
Tema
Impatto
Effettivo /
Potenziale
Significatività
Impatti positivi
Formazione
e sviluppo
Sviluppo professionale e personale dei dipendenti e rafforzamento delle
competenze presenti in azienda, con conseguente soddisfazione del personale,
grazie alle attività di formazione erogate e ai percorsi di carriera strutturati e
trasparenti, nonché al raggiungimento di obiettivi individuali di carriera.
Effettivo
| | | | |
Aumento delle competenze dei clienti nell’utilizzo adeguato dei prodotti,
soluzioni e servizi offerti, con conseguente soddisfazione e fidelizzazione degli
stessi, grazie alle attività di formazione, comunicazione e supporto fornite in fase
di vendita del prodotto e nel corso del tempo (i.e. post-vendita).
Effettivo
| | | | |
Diffusione di una cultura organizzativa attenta ad una gestione etica e
trasparente del business, grazie alle politiche adottate e alle attività di
formazione erogate con particolare riferimento ai temi di anticorruzione,
whistleblowing e comportamento anti competitivo nelle relazioni con tutti
gli stakeholder (dipendenti, clienti, fornitori, eccetera).
(Ref Tema “Etica del
business, anticorruzione e contrasto ai comportamenti anti competitivi”).
Effettivo
| | | | |
Impiego e
dialogo con i
dipendenti e
le parti sociali
Soddisfazione dei dipendenti e conseguente aumento dell’attrattività dell’azienda
come employer di valore grazie a un’organizzazione interna strutturata,
trasparente e motivante, attenta alle possibilità di carriera e all’ascolto dei
dipendenti e dei loro rappresentanti, se presenti.
Effettivo
| | | | |
Welfare dei
dipendenti
Aumento della motivazione del personale e diffusione di una cultura aziendale
attenta al benessere dei dipendenti grazie all'attenzione posta ad aspetti quali la
work life balance
e l'erogazione di benefit e prestazioni non monetarie.
Effettivo
| | | | |
Diversità e
inclusione
Creazione di un ambiente di lavoro diversificato in cui sentirsi a proprio agio a
livello decisionale e in cui ciascun individuo si senta libero di apportare valore
aggiunto grazie alle proprie peculiarità e specificità, con conseguente aumento
del senso di appartenenza e percezione di equità.
Potenziale
| | | | |
Salute e
sicurezza
Diffusione di una cultura aziendale fortemente incentrata sull'attenzione alla
salute e alla sicurezza sul luogo di lavoro, grazie all'adozione di adeguate azioni
preventive.
Effettivo
| | | |
Gestione
ambientale
Diminuzione generale del livello di emissioni dovuto ad un adeguato
commitment
in termini di riduzione dei consumi energetici.
Potenziale
| | | |
Riduzione dei rischi ambientali relativi alla gestione dei rifiuti a seguito di
politiche adottate per la loro riduzione o il loro corretto smaltimento.
Effettivo
| | | | |
Riduzioni dei rischi ambientali (es: danni ad ecosistemi, biodiversità, ecc.) relativi
alla gestione dei prelievi idrici e conseguente riduzione dei consumi d'acqua
grazie ad un adeguato commitment in tal senso.
Potenziale
| | | |
Gestione delle
relazioni con
le comunità
locali
Restituzione di valore e rafforzamento delle relazioni con il territorio, grazie ad
interventi di supporto alla comunità locale.
Effettivo
| | | | |
Etica del
business,
anticorruzione
e contrasto ai
comportamenti
anti competitivi
Diffusione di una cultura organizzativa attenta ad una gestione etica e
trasparente del business, grazie alle politiche adottate e alle attività di formazione
erogate con particolare riferimento ai temi di anticorruzione, whistleblowing
e comportamento anti competitivo nelle relazioni con tutti gli stakeholder
(dipendenti, clienti, fornitori, etc.). (ref. Tema “Formazione e sviluppo”)
Effettivo
| | | | |
Ricerca,
innovazione
ed eccellenza
tecnologica
& Qualità dei
prodotti e dei
processi
Miglioramento della qualità dei prodotti e dei processi e ampliamento della
gamma dei prodotti offerti sul mercato grazie agli investimenti in R&D e
un'adeguata gestione dei processi di innovazione e qualità adottati internamente,
in grado di garantire una risposta efficace alle rapide evoluzioni del contesto
esterno, nel pieno rispetto degli standard di prodotto e processo stabiliti dalle
autorità competenti.
Effettivo
| | | | | |
Customer
satisfaction
Elevata capacità di risposta alle necessità dei clienti e capacità di intercettare
eventuali nuovi trend emergenti o aspetti di miglioramento, grazie a un adeguato
presidio della relazione.
Effettivo
| | | | |
Diritti Umani
Con riferimento alla politica di sostenibilità del Gruppo, garanzia della tutela
dei diritti umani, sia nell'ambito delle attività condotte dalle diverse realtà
dell'organizzazione nei vari territori in cui Diasorin opera, sia nell'ambito delle
relazioni con i fornitori.
Effettivo
| | | |
Tema
Impatto
Effettivo /
Potenziale
Significatività
Impatti negativi
Formazione
e sviluppo
Insufficienti e inadatte competenze dei dipendenti e limitazione dei percorsi
di carriera a seguito dell’erogazione di attività di formazione non adeguate o
insufficienti, con conseguente insoddisfazione dei dipendenti.
Potenziale
| |
Inadeguato supporto al cliente in fase di erogazione del prodotto, soluzione
o servizio, con conseguente insoddisfazione e possibile interruzione del
rapporto commerciale, a seguito di attività di formazione e comunicazione non
adeguate.
Potenziale
| | |
Impiego e
dialogo con i
dipendenti e
le parti sociali
Insoddisfazione dei dipendenti e diminuzione dell'attrattività dell'azienda a
causa di una gestione del personale non adeguata (ad es. procedure poco
chiare, condotte non eque tra diverse entity o aree aziendali, eccetera) e una
mancata attenzione alle relazioni con i dipendenti e i loro rappresentanti, se
presenti, anche in occasione di eventuali riorganizzazioni.
Potenziale
| | |
Welfare dei
dipendenti
Diminuzione della motivazione del personale e conseguente deterioramento
del clima lavorativo interno e delle performance dei dipendenti, dovuto ad una
scarsa attenzione di Diasorin rispetto alle politiche di welfare aziendale.
Potenziale
| | |
Diversità e
inclusione
Prevalenza di persone appartenenti a gruppi sovrarappresentati - genere,
etnia, religione - nelle maggiori cariche di potere che potrebbero creare un
ambiente di lavoro poco fertile per lo sviluppo di idee diversificate nonchè una
percezione di condotte poco eque (es. gender pay gap), qualora non venga
prestata adeguata attenzione alle tematiche di inclusione e diversità.
Potenziale
| | |
Salute e
sicurezza
Aumento del tasso di infortuni ed incidenti sul lavoro a causa di una
carente gestione degli aspetti relativi a salute e sicurezza dei dipendenti,
con conseguenti danni reputazionali e perdita di credibilità agli occhi degli
stakeholder e dei dipendenti stessi.
Potenziale
| |
Gestione
ambientale
Aumento del livello di emissioni a seguito di una mancata o inadeguata
gestione dei consumi energetici sia a livello di produzione che di gestione degli
uffici.
Potenziale
| |
Danni ambientali su ecosistemi, biodiversità e falde acquifere, tra gli altri, a
seguito di un'inadeguata gestione (es: mancanza di politiche e/o inadeguata
applicazione di quelle presenti) dello smaltimento dei rifiuti.
Potenziale
| | |
Aumento dei rischi ambientali (es: danni ad ecosistemi, biodiversità, ecc)
relativi alla gestione dei prelievi idrici e conseguente aumento dei consumi
d'acqua dovuto ad un inadeguato committment in tal senso.
Potenziale
| |
Possibilità di incorrere in sanzioni qualora non vengano adeguatamente
rispettati gli standard ambientali previsti dalle autorità nazionali e
sovranazionali di riferimento, con conseguenti perdite economiche e danni
reputazionali.
Potenziale
| |
Gestione delle
relazioni con
le comunità
locali
Diminuzione dell'attrattività dell'organizzazione e del suo valore per il territorio
a causa di una debole attenzione verso le comunità in cui Diasorin opera.
Potenziale
|
Etica del
business,
anticorruzione
e contrasto ai
comportamenti
anti competitivi
Verificarsi di episodi non conformi ad una condotta etica del business (es:
episodi di corruzione) nell'ambito di rapporti tra soggetti pubblici o privati con
conseguenti danni reputazionali.
Potenziale
| | |
Ricerca,
innovazione
ed eccellenza
tecnologica
& Qualità dei
prodotti e dei
processi
Riduzione della qualità dei prodotti e dei processi e della gamma dei prodotti
offerti sul mercato a causa di limitati investimenti R&S e una gestione
dei processi adottati internamente non in grado di garantire una risposta
efficace alle rapide evoluzioni del contesto esterno e non pienamente in linea
con il rispetto degli standard di prodotto e processo stabiliti dalle autorità
competenti.
Potenziale
| | |
Customer
satisfaction
Diminuzione della capacità di risposta alle necessità dei clienti e capacità di
intercettare eventuali nuovi trend emergenti o aspetti di miglioramento, a
causa di un inadeguato presidio della relazione.
Potenziale
| | |
Diritti Umani
Verificarsi di episodi di violazione della tutela dei diritti umani sia nell'ambito
delle attività condotte dalle diverse realtà dell'organizzazione nei vari
territori in cui Diasorin opera sia nell'ambito delle relazioni con i fornitori con
conseguenti danni a livello reputazionale.
Potenziale
|
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
143
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
142
Relazione sulla Gestione
L’analisi effettuata ha confermato la materialità delle tematiche affini a quanto individuato già nel corso delle passate
rendicontazioni. I temi materiali individuati trovano una rendicontazione puntuale nel prosieguo della Dichiarazione
Non Finanziaria e risultano quindi essere:
Ricerca, innovazione ed
eccellenza tecnologica
Il tema fa riferimento alla promozione delle attività di ricerca e sviluppo,
all’attivazione di partnership con istituti di ricerca e all’adozione di nuove soluzioni
tecnologiche per garantire innovazione nei processi e nello sviluppo dei prodotti.
Qualità dei prodotti
e dei processi
Il tema fa riferimento alla garanzia di fornitura costante nel tempo di prodotti di alta
qualità a supporto dell’attività diagnostica e a tutela della salute del consumatore,
garantendo un rapporto basato su onestà, correttezza, efficienza e professionalità.
Welfare dei dipendenti
Il tema fa riferimento alla promozione del benessere dei dipendenti attraverso
lo sviluppo di progetti di welfare e la realizzazione di attività per migliorare la
conciliazione vita-lavoro.
Etica del business, anticorruzione
e contrasto ai comportamenti anti
competitivi
Il tema fa riferimento allo sviluppo di una cultura aziendale attenta ai temi dell’etica
di business, con un particolare riguardo per gli aspetti di contrasto alla corruzione
e ai comportamenti anticompetitivi volti a impedire, limitare o falsare una leale
competizione di mercato.
Customer satisfaction
Il tema fa riferimento all'attenzione rivolta ai clienti sia in termini di ascolto e
coinvolgimento diretto (ad esempio tramite indagini di
Customer Satisfaction
Survey
) che di supporto in fase di utilizzo e fornitura di prodotti e servizi.
Impiego e dialogo con i dipendenti
e le parti sociali
Il tema fa riferimento ad una corretta gestione dei dipendenti tramite l’adozione di
adeguati processi di gestione delle risorse umane, nonché all’attenzione ai rapporti
con gli stessi e le rappresentanze dei lavoratori.
Diversità e inclusione
Il tema fa riferimento alla promozione di un ambiente di lavoro basato sui
principi della diversità e dell'inclusione, garantendo pari opportunità ai lavoratori
indipendentemente dal loro sesso, età, nazionalità, religione, orientamento sessuale
o qualsiasi altra condizione.
Formazione e sviluppo
Il tema fa riferimento all'implementazione di programmi di formazione continua,
sia formale che informale, per fornire ai dipendenti, ma anche a partner e clienti,
conoscenze di alto profilo per accrescere le competenze lungo la catena del valore
e, internamente, consentire lo sviluppo di carriera.
Gestione delle relazioni con le
comunità locali
Il tema fa riferimento alla collaborazione con enti, istituzioni locali e non profit nel
sostenere progetti affini al core business del Gruppo Diasorin (tra i quali, a titolo
di esempio, iniziative di sensibilizzazione sui temi della salute, supporto a strutture
sanitarie locali, finanziamento di progetti formativi in ambito scientifico) al fine
promuovere lo sviluppo lungo termine delle comunità in cui il Gruppo opera.
Diritti umani
Il tema fa riferimento alla diffusione di una cultura aziendale attenta al tema
della tutela dei diritti umani lungo l’intera value chain e nel rapporto con i diversi
stakeholder con cui il Gruppo si interfaccia nell’ambito delle diverse attività
condotte nei territori in cui Diasorin opera.
Salute e sicurezza
Il tema fa riferimento alla diffusione di una cultura aziendale particolarmente attenta
tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori, al fine di prevenire e ridurre
al minimo la loro esposizione ai rischi connessi all'attività lavorativa (infortuni e
malattie professionali).
Gestione ambientale
Il tema fa riferimento alla promozione di una maggiore efficienza energetica e
alla riduzione delle emissioni di gas serra. Si riferisce anche all'ottimizzazione del
consumo di acqua e alle pratiche di gestione responsabile dei rifiuti.
2.2.3. I temi materiali del Gruppo e gli SDGs dell’Agenda 2030
L’Agenda 2030, presentata dalle Nazioni Unite e adottata da tutti gli Stati membri, si propone di porre fine alla povertà e
alla fame, andando di pari passo con strategie che migliorino la salute e l’istruzione, stimolando la crescita economica e
diminuendo le disuguaglianze, riconoscendo l’equità di genere e, al contempo, combattendo il cambiamento climatico
e salvaguardando la biodiversità.
L’Agenda, quindi, fornisce delle linee guida per lo sviluppo sostenibile, individuando 17 obiettivi (anche
“Sustainable
Development Goals”
o “SDGs”) suddivisi a loro volta in 169 target specifici misurati con oltre 240 indicatori. Il
raggiungimento di tali obiettivi richiede una piena collaborazione a livello globale tra tutte le componenti della società,
dal settore pubblico alle imprese, fino all’intera società civile. Come primo passo verso la progressiva integrazione degli
SDGs nella propria gestione e rendicontazione, il Gruppo Diasorin ha voluto analizzare i 17 obiettivi ed individuare quelli
in conformità con la propria attività di business.
Diasorin ha quindi individuato i seguenti SDGs integrati all’interno del proprio modello di business per l’anno 2023:
Diasorin ha inoltre correlato i temi emersi dalla matrice di materialità con gli SDGs individuati così come
illustrato nella tabella che segue.
Temi materiali
Sustainable Development Goals
Formazione e sviluppo del personale
4
Occupazione e dialogo con le parti sociali
8
Benessere del personale
3
8
Diversità e inclusione
8
10
Salute e sicurezza
3
Gestione ambientale
12
13
7
Gestione del rapporto con le comunità locali
4
17
Etica di business, lotta alla corruzione e al comportamento
anticompetitivo
16
Ricerca, innovazione ed eccellenza tecnologica
3
9
17
Customer satisfaction
n/a
Qualità del prodotto e del processo
12
Diritti Umani
8
10
3
Salute
e benessere
4
Istruzione
di qualità
7
Energia pulita
e accessibile
8
Lavoro
dignitoso
e crescita
economica
9
Imprese,
innovazione e
infrastrutture
10
Ridurre le
disuguaglianze
12
Consumo
e produzione
responsabili
13
Lotta contro
il cambiamento
climatico
16
Pace, giustizia
e istituzioni solide
17
Partnership
per gli obiettivi
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
145
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
144
Relazione sulla Gestione
2.3
Il Codice Etico di Gruppo
Il documento che definisce con chiarezza l’insieme dei valori che il Gruppo Diasorin riconosce, accetta e condivide e
le responsabilità che il Gruppo assume verso l’interno e verso l’esterno, è il
Codice Etico di Gruppo
(di seguito anche,
per brevità, “
Codice Etico
”), la cui osservanza da parte di tutti i Destinatari cui si rivolge è di importanza fondamentale
per il buon funzionamento, l’affidabilità e la reputazione del Gruppo.
All’interno del Codice Etico è formalizzata la missione del Gruppo Diasorin:
“contribuire a migliorare lo stato di salute
della popolazione attraverso l’immissione in commercio di test diagnostici in grado di orientare decisioni mediche più
efficaci e consapevoli e di contenere al tempo stesso la spesa pubblica per la salute, in linea con le politiche del Ministero
della Salute e organi equivalenti”.
Tale missione si realizza attraverso quattro principali componenti: innovazione ed
eccellenza tecnologica; relazione attiva con il cliente; collaborazione attiva con i fornitori; costante rafforzamento della
cultura della qualità.
I Destinatari del Codice Etico sono tutti gli esponenti aziendali e tutti coloro che, direttamente o indirettamente,
stabilmente o temporaneamente, instaurano rapporti o relazioni con la DiaSorin S.p.A. e le Società appartenenti al
Gruppo, ed operano per perseguirne gli obiettivi.
Con specifico riferimento ai dipendenti, per esigenze di efficienza, tracciabilità e minore impatto ambientale, al momento
dell’assunzione ciascun dipendente rilascia un’apposita dichiarazione di presa visione del Codice Etico, pubblicato sul sito
internet della Società.
Il Codice Etico è inoltre oggetto di una specifica procedura di Gruppo resa disponibile sul sistema di gestione documentale
e oggetto di specifica approvazione firmata da parte dei dipendenti.
Come indicato nel Capitolo IV del Codice Etico, i dipendenti o i collaboratori che vengano a conoscenza di una possibile
avvenuta o prevista violazione del Codice possono informare l’Organismo di Vigilanza (deputato a ricevere informazioni
da tutte le Società del Gruppo) attraverso un indirizzo di posta elettronica dedicato, riportato all’interno del documento
stesso.
Il 15 luglio 2023 le Società italiane del gruppo si sono dotate di una specifica piattaforma elettronica per la gestione delle
segnalazioni relative a violazioni del Codice Etico, del Modello 231 o, in generale, di condotte illecite, conforme ai requisiti
fissati dal D.Lgs. 24/2023.
Al fine di consentire una gestione centralizzata delle segnalazioni e assicurare la riservatezza delle segnalazione e la
protezione dei soggetti segnalanti da eventuali comportamenti ritorsivi, è stato istituito il Comitato Whistleblowing
deputato a ricevere le segnalazioni, svolgere l’attività istruttoria e, ove ne sussistano i presupposti, coinvolgere le funzioni
aziendali deputate all’applicazione di sanzioni disciplinari, rimedi contrattuali o a presentare esposti all’Autorità Giudiziaria.
In caso di violazione del Codice Etico, i dipendenti possono incorrere nelle sanzioni disciplinari previste dal Contratto
Collettivo Nazionale del Lavoro, ove applicabile, o dal singolo contratto di lavoro stipulato tra azienda e dipendente.
I soggetti terzi che non intrattengono con il Gruppo un rapporto di lavoro subordinato e si rendono autori di violazioni del
Codice Etico possono essere sanzionati con i rimedi contrattualmente previsti (tipicamente, la risoluzione del contratto),
fatta salva l’eventuale richiesta di risarcimento del danno.
Ad esito dell’operazione di acquisizione di Luminex Corporation, perfezionata nel mese di luglio 2021, è stato svolto un
progetto di armonizzazione che ha comportato, tra le altre cose, un’attività di analisi e armonizzazione dei rispettivi
sistemi di compliance, compresi i Codici Etici, nel rispetto dell’autonomia organizzativa della controllata e delle specificità
derivanti dalla normativa locale.
Luminex è già oggi dotata di un proprio Code of Compliance volto a promuovere elevati standard etici nella conduzione
dei rapporti con clienti, partner strategici, concorrenti, dipendenti e autorità pubbliche, in conformità alla legislazione
statale e federale degli Stati Uniti, nonché ai principi internazionali e agli standard ISO applicabili. Luminex ha avviato
un progetto di implementazione del processo di recepimento del Codice Etico di Gruppo all’interno dei propri processi
aziendali.
2.4 Il Modello di Organizzazione e Gestione della
DiaSorin S.p.A.
Il Modello di Organizzazione e Gestione di DiaSorin S.p.A. (di seguito, il
“
Modello
”) è ampiamente descritto nella Relazione sul Governo Societario
e gli assetti proprietari inclusa nel presente Bilancio, a cui si rimanda per
maggiori dettagli.
Il Modello è predisposto e aggiornato tenendo presenti, oltre alle prescrizioni
del D. Lgs. 231/2001 e sue successive modifiche, le linee guida elaborate
in materia da associazioni di categoria (in particolare Confindustria). Tale
documento si inserisce nel più ampio sistema di controllo costituito dalle
regole di Corporate Governance e dal Sistema di Controllo Interno e di
Gestione dei Rischi in essere in azienda e nel Gruppo.
Ad esito del perfezionamento dell’operazione di ridefinizione della struttura
societaria, attuata mediante conferimento di un ramo d’azienda relativo alle
attività operative condotte in Italia e Regno Unito in favore della società neo
costituita Diasorin Italia S.p.A., nel corso del 2022 è stato completato una
progetto di revisione del Modello, volto ad aggiornare la “Parte Generale”
ed implementare una “Parte Speciale” composta da protocolli di decisione
a presidio dei singoli processi aziendali che sono stati ritenuti sensibili al
rischio di commissione dei reati rilevanti per il d.lgs. 231/01 (cd. “mappa
delle aree di attività a rischio”).
La Parte Speciale è composta da n. 21 Protocolli di decisione volti a
identificare, per ciascun processo sensibile rispetto al rischio di commissione
dei reati presupposto, le possibili condotte realizzative e i presidi volte a
prevenirne la commissione e le regole di comportamento applicabili.
Nel 2023 ha preso avvio un progetto di aggiornamento del Modello al
Decreto Legge 105/2023 in riferimento all’ampliamento del catalogo dei
reati presupposto, con 3 nuove fattispecie per le quali è prevista un’attività
di
risk assessment
e successivo aggiornamento dei protocolli impattati, con
l’aggiunta di potenziali condotte realizzative delle nuove fattispecie e, ove
necessario, mediante la previsione di nuovi presidi a mitigazione del rischio
di reato.
Anche la società conferitaria Diasorin Italia S.p.A. si è munita di un proprio
Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231/2001, allineato per struttura e
metodologia a quello della Capogruppo.
Sebbene il Modello sia stato adottato in risposta al quadro normativo
italiano, tutte le Controllate estere del Gruppo Diasorin aderiscono a
principi e vincoli analoghi, al fine di fornire un elevato grado di compliance
e aderenza ai principi aziendali, anche a livello globale, nei confronti degli
stakeholder che entrano in contatto con le diverse realtà Diasorin.
Sin dal 30 giugno 2019, la Società si è dotata di una piattaforma online
dedicata alla gestione delle segnalazioni di illeciti o violazioni relative
al Modello e di altre violazioni di carattere etico (c.d. whistleblowing),
sviluppata in
compliance
con il D. Lgs. 231/2001 e resa operativa dal 30
giugno 2019 sia per i dipendenti della Capogruppo DiaSorin S.p.A. sia per
le altre società del Gruppo.
Come già menzionato nel precedente paragrafo 2.3, a cui si rinvia per
maggiori dettagli il 15 luglio 2023 le Società italiane del gruppo si sono dotate
di una specifica piattaforma elettronica per la gestione delle segnalazioni
relative a violazioni del Codice Etico, del Modello 231 o, in generale, di
condotte illecite, Conforme ai requisiti fissati dal D.Lgs. 24/2023.
Nel corso del 2023 non sono pervenute segnalazioni tramite la piattaforma
di whistleblowing.
Per visionare il Codice Etico del Gruppo Diasorin, si rimanda al seguente link:
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
147
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
146
Relazione sulla Gestione
2.5 Governance
Il Consiglio di Amministrazione della Società, con deliberazione del 24 aprile 2019, ha istituito il Comitato Controllo e
Rischi e Sostenibilità assegnando al medesimo, in aggiunta alle responsabilità in materia di sistema di controllo interno
e di gestione dei rischi, la supervisione delle questioni di sostenibilità.
Il Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità ha il compito, tra le altre cose, di monitorare le tematiche di sostenibilità
e di esaminare e valutare le questioni di sostenibilità connesse all’esercizio dell’attività di impresa ed alle dinamiche di
interazione con gli
stakeholders
.
Nello svolgimento della sua funzione il Comitato è deputato alla supervisione delle iniziative della DiaSorin S.p.A. e
delle società appartenenti al Gruppo Diasorin in materia di sostenibilità, nonché alla valutazione del sistema di raccolta
e consolidamento dei dati per la predisposizione della Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (ex D.
Lgs. 254/2016) e alla formulazione di un parere preventivo al Consiglio di Amministrazione chiamato ad approvare tale
documento. A ciò si aggiunge il compito di esprimere, su richiesta del Consiglio di Amministrazione, pareri su temi in
materia di sostenibilità.
Il Consiglio di Amministrazione del 16 dicembre 2021 ha inoltre deliberato di attribuire al Comitato Controllo e Rischi e
Sostenibilità il compito di supportare l’organo amministrativo nell’esame e nell’approvazione del piano industriale della
Società e del gruppo ad essa facente capo, anche in base all’analisi dei temi rilevanti per la generazione di valore nel
lungo periodo. Tale attribuzione è stata confermata in occasione del recente rinnovo del Consiglio di amministrazione
in data 29 aprile 2022.
2.6 La gestione fiscale
Nell’ambito della gestione delle tematiche fiscali-tributarie, il Gruppo si impegna a osservare principi improntati al
rispetto delle normative delle singole giurisdizioni in cui è presente e opera, nonché al mantenimento di un rapporto
collaborativo e trasparente con le autorità fiscali.
Al fine di soddisfare gli interessi di tutti gli stakeholder, il Gruppo, sebbene non abbia ancora formalizzato una
strategia fiscale, persegue un approccio orientato alla massima responsabilità nella gestione delle tematiche fiscali,
monitorandone il rischio per il tramite della funzione preposta alla fiscalità e delle altre funzioni aziendali di controllo.
A livello di singola consociata la responsabilità della gestione fiscale è in capo al Finance Manager / CFO supportato
da consulenti esterni, dal Tax Director locale, laddove presente, e dal Tax Director di Gruppo.
Si fa presente, inoltre, che il Gruppo si è dotato di un Protocollo di decisione, facente parte del Modello Organizzativo ex
D. Lgs 231/2001 (il “Protocollo”), interamente dedicato all’analisi e successiva mitigazione dei rischi fiscali, in particolare
i reati tributari previsti agli articoli 2, 3, 4, 5, 8, 10, 10 quater e 11 del D. Lgs. 74/2000, richiamati e disciplinati dall’art.
25-quinquiesdecies del Decreto, come modificato in seguito all’entrata in vigore del D.lgs. 156/2022.
I meccanismi di segnalazione delle criticità fiscali sono i medesimi adottati dal Gruppo per gli altri comportamenti non
etici o illeciti: si rimanda al paragrafo “2.4. Il Modello di Organizzazione e Gestione della DiaSorin S.p.A.”
Diasorin ha come obiettivo quello di instaurare e mantenere un rapporto collaborativo e trasparente con le autorità
fiscali nei Paesi in cui è presente, impegnandosi a rispondere alle eventuali richieste pervenute con la maggiore
trasparenza possibile nei tempi previsti.
Nel 2023 il Gruppo ha erogato 36.996 migliaia di euro di valore sotto forma di imposte d’esercizio, con una tax rate
pari al 20,7%. Il 49,5% del valore complessivo delle imposte erogate è stato pagato negli Stati Uniti, mentre la restante
parte negli altri Paesi in cui il Gruppo opera.
Riconoscendo la rilevanza del tema, il Gruppo ha implementato un processo strutturato per procedere alla
rendicontazione degli indicatori quantitativi secondo quanto previsto dallo Standard GRI 207-4. Si rimanda per la
relativa informativa, riferita all’esercizio 2022, alla tabella al fondo della Dichiarazione Non Finanziaria.
2.7 Tassonomia
Nel corso degli anni il Gruppo Diasorin ha mostrato ai propri stakeholder un costante impegno verso uno sviluppo
sostenibile, in particolare tramite la redazione del reporting di sostenibilità (redatto su base volontaria a partire dal
2014) e, successivamente, tramite la Dichiarazione Non Finanziaria, in conformità alle richieste del D. Lgs. 254/2016.
A partire dalla disclosure non finanziaria relativa all’anno 2021, inoltre, alcune imprese – tra le quali il Gruppo Diasorin
– sono ricadute nei nuovi obblighi di disclosure definiti dall’Art. 8 del Reg. EU 2020/852, la c.d. “Tassonomia UE”, o
“Tassonomia Europea”.
La Tassonomia Europea individua un sistema di classificazione delle attività economiche con l’intento di determinare
in che misura le attività di un’impresa possano essere definite sostenibili da un punto di vista ambientale, con lo scopo
di garantire maggiore affidabilità, coerenza e comparabilità tra le attività economiche definite sostenibili, a supporto
degli investitori e in linea con gli obiettivi dell’European Green Deal.
Al Regolamento – che definisce sei obiettivi ambientali e climatici – è seguita, nel corso del 2021, la pubblicazione dei
primi atti delegati (2021/2139) relativi ai primi due obiettivi di mitigazione e adattamento del cambiamento climatico,
contenenti i criteri di vaglio tecnico che consentono di individuare le attività “aligned” ai sensi della Tassonomia Europea
e la pubblicazione dell’Atto Delegato sull’Art. 8 (2021/2178) che presenta il contenuto, le metodologie e le modalità
di disclosure che i soggetti obbligati devono pubblicare. Nel 2023 sono stati pubblicati due ulteriori Atti Delegati,
ovvero l’Atto Delegato contenente attività aggiuntive afferenti agli obiettivi climatici (2023/2485) e l’Atto Delegato
che presenta le attività e i criteri per allineamento afferenti ai rimanenti quattro obiettivi ambientali (2023/2486).
Quest’ultimo include le attività e i criteri di vaglio tecnico per gli obiettivi di uso sostenibile e protezione delle risorse
idriche e marine, transizione verso un’economia circolare, prevenzione e controllo dell’inquinamento e protezione e
ripristino della biodiversità e degli ecosistemi, oltre che una modifica alle richieste di rendicontazione delle informazioni.
Per il corrente anno di applicazione del Regolamento, è richiesta alle imprese non finanziarie, tra le quali ricade Diasorin,
una
disclosure
che riporti indicazione delle variabili di fatturato (Turnover), spese in conto capitale (CapEx) e spese
operative (OpEx) relative a:
•
attività
di business
“eligibile”
e
“aligned”
rispetto alle attività
afferenti agli obiettivi climatici pubblicate nel 2021, e
•
attività di business
“eligible”
rispetto alle nuove attività
pubblicate nel 2023 afferenti ai sei obiettivi ambientali.
A partire dal prossimo anno verrà richiesto di rendicontare
l’allineamento per tutte le attività economiche afferenti ai sei
obiettivi ambientali incluse nella Tassonomia.
Il Gruppo si è pertanto adoperato per effettuare un’analisi delle
proprie attività con l’obiettivo di comprendere quali di queste
potessero essere considerate
“Taxonomy eligibile”
ed eventualmente
“Taxonomy aligned”.
L’allineamento alla Tassonomia comporta che
un’attività soddisfi tutti i requisiti elencati specificamente per la
stessa nella Tassonomia. Solo quando un’attività soddisfa i criteri di
screening tecnico, non arreca danno significativo agli altri obiettivi
ambientali (secondo il principio DNSH –
Do Not Significant Harm
) e
rispetta i criteri minimi di salvaguardia legati a quelle attività nella
Tassonomia si può definire
“aligned”
.
Il processo di analisi dell’
eligibility
è stato intrapreso nel corso del
2023 con il coinvolgimento, mediante interviste, delle funzioni
aziendali maggiormente coinvolte sulle tematiche di sostenibilità
delle attività del Gruppo, nonché l’analisi delle attività di business e
la classificazione delle attività economiche secondo i codici NACE.
L’attività di analisi di eligibility per il 2023 ha tenuto in considerazione
anche le nuove attività introdotte nel corso dell’anno nel framework
della Tassonomia UE.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
149
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
148
Relazione sulla Gestione
Per quanto riguarda il Fatturato (Turnover), le attività economiche generatrici di ricavi da parte del Gruppo ricadono
nell’ambito della diagnostica medica, con la ricerca, la produzione e la vendita di prodotti come il
core business
dell’attività di Diasorin. Per tale ragione il Gruppo ha preso in considerazione le attività manifatturiere proposte dalla
Tassonomia per l’obiettivo di prevenzione e controllo dell’inquinamento. Tuttavia le attività del Gruppo sono state
considerate
non eligibile
rispetto a tali criteri in quanto i criteri di ammissibilità ai fini della rendicontazione, così come
espressi ad oggi dalla normativa, non sembrano comprendere la casistica della diagnostica in vitro. Il Gruppo effettuerà
nuovamente l’analisi nel 2024 alla luce di nuove eventuali linee guida. Il valore del Fatturato
(Turnover)
ammissibile è,
pertanto, rendicontato con un valor pari a zero. Per maggiori dettagli sulla composizione dei ricavi si rimanda a quanto
definito nel relativo capitolo della Nota Integrativa.
La Tassonomia UE ha individuato, nell’Annex I dell’Atto Delegato relativo all’art. 8, tre diversi tipi di spese in conto
capitale (CapEx) e di spese operative (OpEx) che potrebbero essere considerate per il calcolo degli indicatori. Con
riferimento al “tipo A”, che identifica CapEx/OpEx associati ad attività allineate alla tassonomia, e al “tipo B” che
fa riferimento a CapEx/OpEx associati ad attività green in espansione, e cioè, legate a piani per rendere un’attività
allineata alla tassonomia entro cinque anni, dalle analisi effettuate non risultano casistiche identificabili all’interno
del Gruppo Diasorin. In relazione, invece, ai CapEx/OpEx di “tipo C”, associati, cioè, ad attività interne sostenibili e
legate all’acquisto di prodotti da attività economiche allineate alla Tassonomia e misure che rendono possibile la
diminuzione dell’impatto ambientale o la riduzione dell’emissione di GHG è stata effettuata un’attività di analisi di
dettaglio coinvolgendo i responsabili delle varie aree e filiali del Gruppo al fine di individuare voci potenzialmente
allineate.
A tale riguardo, a valle dell’analisi effettuate, è emerso come il Gruppo Diasorin abbia effettuato investimenti, nel corso
del 2023, per la ristrutturazione del sito di produzione Luminex di Northbrook e per il recente sito di produzione e
ricerca in territorio cinese. Sono inoltre stati effettuati degli investimenti per l’installazione, manutenzione e riparazione
di dispositivi per l’efficienza energetica, Risultano pertanto presenti, per i soli investimenti (CapEx), valori ammissibili
(o
“eligible”
) ai criteri previsti.
Il Gruppo ha inoltre riconosciuto OpEx ammissibili relative alle stesse casistiche citate sopra. Si segnala tuttavia che, a
fronte dell’analisi di allineamento ai criteri sopracitati, nessuno degli investimenti o delle OpEx effettuati, ad oggi, può
definirsi
“aligned”
.
La rendicontazione di quanto descritto viene presentata in dettaglio nell’Appendice al presente documento.
Si specifica che i valori di CapEx e OpEx eligibile sono stati individuati effettuando una riconciliazione puntuale rispetto
alle attività del Regolamento. I denominatori degli indicatori di Fatturato, CapEx e OpEx sono stati ricavati nel rispetto
di quanto previsto dall’Atto Delegato sull’Art. 8 (2021/2178). Per maggiori informazioni sul denominatore dell’indicatore
del Fatturato si faccia riferimento al Conto Economico Consolidato di Gruppo. Si faccia invece riferimento alla Situazione
Patrimoniale – Finanziaria consolidata per informazioni aggiuntive sul denominatore dell’indicatore CapEx. Si specifica
inoltre che il valore del denominatore OpEx è stato calcolato includendo Costi di R&D; costi di rinnovamento dei
building; costi di leasing; costi di manutenzione e riparazione e tutti gli altri costi diretti legati all’utilizzo day to day
degli assets (come ad esempio costi di pulizia).
3.
Identificazione dei rischi e delle opportunità
In questa sezione sono indicati i principali rischi e le opportunità che derivano dalle attività del Gruppo Diasorin, dai suoi
rapporti commerciali e dai suoi prodotti.
I rischi indicati di seguito, qualora non venissero indirizzati e gestiti correttamente, potrebbero determinare impatti
negativi sia sugli stakeholder (ad esempio, l’impatto negativo sui pazienti dovuto a una scarsa affidabilità dei prodotti,
ecc.), come espresso nel paragrafo “Gli Stakeholder del Gruppo Diasorin, sia sul Gruppo Diasorin (ad esempio, l’impatto
reputazionale, le sanzioni economiche dovute alla mancata compliance alle normative, la minaccia alla continuità del
business, ecc.).
Se correttamente gestiti, invece, potrebbero costituire un’opportunità sia per gli stakeholder (ad esempio, un incremento
del benessere lavorativo, un incremento della sicurezza sul lavoro, ecc.) sia per il Gruppo Diasorin (ad esempio, risparmi
economici derivanti da un’ottimizzazione dei consumi energetici, ecc.).
3.1
Temi attinenti alla gestione etica del business, lotta alla corruzione e al
comportamento anticompetitivo
In relazione al tema della gestione etica del business, lotta alla corruzione e al comportamento anticompetitivo, il
principale rischio individuato è la potenziale
occorrenza di eventi di corruzione attiva
, messi in atto dal personale del
Gruppo Diasorin nell’ambito dei rapporti con soggetti pubblici e privati, e in generale al potenziale verificarsi di episodi e
comportamenti che impediscano, limitino o distorcano una leale concorrenza sul mercato.
Nell’ambito delle relazioni del Gruppo Diasorin, alcuni esempi dei
principali rischi si riconoscono con i seguenti soggetti:
•
Enti/Organismi pubblici
• partecipazione a gare e rapporti commerciali con strutture
pubbliche del settore sanitario;
• ottenimento e rendicontazione di erogazioni/contributi/
finanziamenti, visite e ispezioni;
• ottenimento di autorizzazioni in sede di approvvigionamento
di specifici materiali;
•
Professionisti e Organizzazioni pubbliche e private del settore
sanitario
• definizione di convenzioni e accordi di consulenza;
• eventi aziendali o eventi organizzati da terzi;
• attività di ricerca e contributi formativi a supporto
dell’istruzione medico-scientifica;
• attività volte a illustrare le caratteristiche di campioni e
prodotti;
•
Istituti di credito, ad esempio in occasione della partecipazione
a procedure per l’ottenimento di erogazioni/contributi/
finanziamenti;
•
Enti certificatori privati, in sede di ispezione finalizzata
all’ottenimento di certificazioni;
•
Società e soggetti privati nell’ambito dei processi di acquisto
e vendita.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
151
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
150
Relazione sulla Gestione
3.2
Qualità del prodotto e del processo
Il principale rischio individuato in relazione al tema “Qualità del prodotto e del processo” riguarda la
mancata conformità
alle leggi e alle regolamentazioni
applicabili ai prodotti venduti sui vari mercati, che potrebbe comportare in primo
luogo sanzioni o procedimenti legali, ma anche perdita di competitività, per il mancato o rallentato adeguamento a nuove
normative.
Il Gruppo opera in conformità a leggi e regolamenti in differenti ambiti, con personale dedicato e qualificato. Come
richiamato dal Codice Etico del Gruppo:
“La Diasorin e le società appartenenti al Gruppo, e per esse tutti i collaboratori,
riconoscono come principio inderogabile l’assoluto rispetto delle leggi, dei codici, delle normative, delle direttive nazionali
e internazionali, e di tutte le prassi ispirate alla correttezza e all’onestà generalmente riconosciute in ogni Paese in cui il
Gruppo svolge la propria attività d’impresa, e operano in totale ossequio a tale principio”.
Le attività di verifica di conformità a leggi e regolamenti sono condotte in linea alle
best practice
internazionali e sono
costantemente oggetto di esame in occasione di ispezioni da parte di partner commerciali, autorità o enti di certificazione,
nonché alla luce di eventuali acquisizioni.
In riferimento alla gestione della catena di fornitura, il principale rischio riguarda la
mancata compliance dei prodotti o
servizi
acquistati ai
requisiti di qualità
e ai
requisiti normativi locali
del Gruppo, con conseguente impatto negativo sulla
qualità e sull’efficacia del prodotto finito.
Si specifica che i principali acquisti “critici” per il core business, prodotti o servizi a impatto diretto sulla conformità ai
requisiti del prodotto finale, sono gestiti da parte dei siti produttivi del Gruppo e sono effettuati presso multinazionali
consolidate, localizzate prevalentemente in territori che non presentano un alto rischio rispetto ai temi sociali attinenti al
personale, al rispetto dei diritti umani e alla lotta alla corruzione.
Un ulteriore tema sensibile è rappresentato dal
rischio di fornitura
, ovvero dall’indisponibilità momentanea di materie
prime necessarie alla produzione, causata dall’aumento della variabilità del mercato, dall’insorgere di situazioni
emergenziali impreviste, dall’avvento di nuove normative e dall’aumento della sensibilità degli stakeholder rispetto a
specifiche tematiche, nonché dalla crescente difficoltà di qualificare fonti alternative. Il verificarsi di un rischio di questo
tipo potrebbe causare la mancata risposta alle esigenze dei clienti nei tempi concordati con relative ricadute in termini
economici e reputazionali.
3.3 Customer satisfaction
In relazione alla tematica
“Customer Satisfaction”
, il principale rischio riguarda una
mancanza di attenzione alle
necessità del consumatore
. Il dialogo con i clienti avviene attraverso diversi canali, come ad esempio le indagini di
customer satisfaction o le attività di interazione quotidiana. La carenza di attenzione in questo caso potrebbe tradursi
nell’incapacità di individuare trend critici emergenti nel mercato o potenziali aspetti di miglioramento, sia dal punto di
vista dell’aggiornamento tecnologico che con riferimento ai nuovi assetti organizzativi dei clienti con cui il Gruppo si
interfaccia. Inoltre, una mancanza a livello di analisi o di condivisione dei reclami dei clienti a livello di Gruppo potrebbe
compromettere l’avvio tempestivo di azioni correttive o preventive per la loro risoluzione. Infine, per andare incontro ad
esigenze dei clienti, anche in seguito a IVDR, viene svolta un’attività di
post market surveillance
relativamente alla loro
opinione riguardo ai prodotti.
3.4
Temi attinenti la ricerca, l’innovazione e l’eccellenza tecnologica
Un fattore chiave del successo di Diasorin è la continua identificazione e selezione di nuovi prodotti volti ad ampliare il
menù offerto al cliente. Per poter mantenere la propria leadership nell’identificazione e lancio di prodotti innovativi di
successo, il Gruppo ha agito al fine di strutturare maggiormente il proprio
Processo Corporate di Innovazione
.
Il processo di Innovazione implementato, a regime a partire dal 2019, in fase di adozione e integrazione anche da parte
della neo acquisita Luminex Corporation, assicura il coinvolgimento organico di tutte le possibili
“source”
di nuove idee
per kit e strumenti, così da garantire il
mantenimento dell’eccellenza di innovazione anche in nuove aree cliniche
(Innovation domains)
e nei casi di esigenze contingenti o opportunità di contesto.
L’attuale processo Corporate di Innovazione permette di anticipare alcune analisi chiave rispetto alla fase di sviluppo vero
e proprio del prodotto,
permettendo così di valutare “ex-ante” rischi e opportunità riguardanti sia l’investimento con
criteri soglia sia i tempi di sviluppo stesso.
3.5 Temi attinenti al personale
3.5.1. Salute e Sicurezza dei Lavoratori
I principali rischi individuati dal Gruppo Diasorin in relazione alla tematica “Salute e Sicurezza dei Lavoratori” sono:
•
Malattie contratte dal personale
a causa di un’eccessiva esposizione a sostanze a rischio biologico e/o chimico;
•
Occorrenza di incidenti
che coinvolgano il personale, a causa di una non appropriata manutenzione o formazione in
merito ai rischi correlati alle attività da svolgere, alle procedure da seguire e ai Dispositivi di Protezione Individuale
da utilizzare.
Da sempre il Gruppo Diasorin si impegna per aumentare la cultura della sicurezza dei lavoratori, al fine di evitare rischi
per la loro salute e protezione.
3.5.2.
Attenzione ai lavoratori
In merito ai rischi nell’ambito dell’accurata gestione dei lavoratori, il Gruppo ha individuato alcune specifiche aree:
•
Selezione di personale con competenze distintive
: la mancata individuazione sul mercato di risorse con competenze-
chiave, e in linea con i valori e la cultura aziendale, comporterebbe la ridotta capacità di generare valore nel lungo
periodo e l’aumento del turnover del personale;
•
Retention ed engagement di personale altamente qualificato e specializzato
: l’engagement dei dipendenti
e l’attenzione ai tassi di turnover sono elementi fondamentali per assicurare la retention del know-how e delle
competenze chiave;
•
Formazione e sviluppo del personale
: dato il profilo a elevato contenuto tecnico-scientifico dei dipendenti Diasorin,
la carenza di interventi volti al mantenimento e all’aggiornamento delle conoscenze avrebbe impatti particolarmente
rilevanti. Questo aspetto è ancor più evidente considerando la natura del business del Gruppo, incentrato sulla
conoscenza e caratterizzato da continua evoluzione. Alla luce di ciò, il Gruppo ha sviluppato un percorso strutturato
per la formazione e lo sviluppo del dipendente a partire dal suo primo giorno in Azienda.
3.5.3. Benessere del personale e dialogo con i dipendenti e con le parti sociali
Con riferimento al tema materiale “Benessere del personale” si sottolinea come la
mancata attenzione ai bisogni e
alle necessità
dei dipendenti avrebbe conseguenze negative sulla motivazione e sulla soddisfazione del personale, con
ricadute inevitabili sul clima lavorativo e sul senso di appartenenza alla Società/Gruppo.
Mantenere un
dialogo
costante e costruttivo è un’opportunità per interagire con i dipendenti e con le parti sociali, e
per instaurare con loro una relazione costruttiva, basata sul rispetto reciproco e sulla fiducia. A tale scopo l’Azienda da
tempo si impegna attivamente, con programmi volti al coinvolgimento delle persone e al rafforzamento del loro senso di
appartenenza al Gruppo.
3.5.4. Diversità e inclusione
Il Gruppo Diasorin non intravede rischi specifici relativi al tema “diversità e inclusione”, ma identifica una corretta e attenta
gestione di tale aspetto in tutte le Legal Entities del Gruppo, attraverso l’integrazione e la valorizzazione delle diversità,
un’opportunità per
creare un ambiente di lavoro che favorisca la creatività e il confronto
. Il progetto di integrazione
culturale in atto tra Diasorin e Luminex, in aggiunta alle evoluzioni degli ultimi anni, ha permesso alle persone del Gruppo
di diversificare ed arricchire le proprie competenze, agendo secondo specifici valori guida. Nella nuova realtà aziendale,
diversità ed inclusione, un driver fondamentale di eccellenza e innovazione, si realizzano nella collaborazione tra gruppi di
lavoro eterogenei (per cultura, genere, religione, ecc, ma anche per generazione e seniority), e in un nuovo e più ricco mix
di competenze.
Dal confronto e dalla collaborazione nascono soluzioni innovative e opportunità che contribuiscono alla
realizzazione della missione aziendale: migliorare la salute e la vita delle persone nel mondo attraverso test diagnostici di
altissima qualità, veloci ed affidabili.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
153
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
152
Relazione sulla Gestione
3.6
Temi sociali e relativi al rispetto dei diritti umani
3.6.1. Gestione del rapporto con le comunità locali
Il Gruppo Diasorin non intravede rischi specifici nell’ambito della gestione del rapporto con le comunità locali, ma identifica
nella tematica un’opportunità: infatti, lo sviluppo delle comunità in cui il Gruppo è presente, così come la formazione delle
persone e lo sviluppo delle capacità individuali nelle diverse aree geografiche in cui opera, può contribuire alla creazione
e al mantenimento di un ambiente favorevole al business e all’innovazione. Per questo, il supporto alle comunità locali è
per Diasorin un investimento di sostenibilità per il proprio business in ottica di lungo periodo.
3.6.2. Rispetto dei diritti umani
In riferimento al tema “
Rispetto dei diritti umani
”, i rischi associati sono considerati poco rilevanti per il Gruppo Diasorin
riguardo ai rapporti intrattenuti con soggetti sia interni sia esterni.
Infatti, dal punto di vista interno, il business del Gruppo richiede l’utilizzo di manodopera altamente qualificata e
specializzata per tutte le tipologie di attività. Ne consegue un basso rischio di sfruttamento e violazione dei diritti umani,
insieme alla necessità di porre in essere tutte le azioni necessarie a trattenere i dipendenti in Azienda, data la loro
formazione, esperienza e know-how.
Anche con riferimento alla catena di fornitura, i principali acquisti del Gruppo Diasorin sono effettuati presso multinazionali
consolidate, localizzate prevalentemente in territori che non presentano un alto rischio rispetto a tale tema.
L’argomento è comunque oggetto di attenzione da parte del Gruppo ed è declinato dal Gruppo nella gestione dei rapporti
con i propri dipendenti e collaboratori, così come nella gestione dei rapporti con la catena di fornitura nel rispetto dei
principi e dei valori richiamati dal Codice Etico. Il Gruppo si impegna, infatti, a rispettare i diritti umani fondamentali come
definito delle Convenzioni dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro in tutti i Paesi in cui opera.
In particolare, il Codice Etico del Gruppo riporta una serie di princìpi specifici sulla tematica; tra questi, il principio per
cui Diasorin
“opera nel quadro di riferimento della Dichiarazione Universale dei Diritti Umani delle Nazioni Unite, delle
Convenzioni fondamentali dell’ILO (International Labour Organization), delle Linee Guida di Confindustria, nonché dei
princìpi etici, accordi e linee guide, sanciti da associazioni di categoria in tema di tutela dei diritti del lavoro, delle libertà
sindacali, del ripudio di ogni sorta di discriminazione, del lavoro forzato e del lavoro minorile, […]”.
Tra i princìpi del Codice
Etico rientra, inoltre, il principio di “Eguaglianza e imparzialità” che si concretizza all’interno del documento in specifici
standard di comportamento richiesti ai Destinatari del Codice stesso.
In ottemperanza a quanto previsto dalla normativa inglese (sezione 54 del UK Modern Slavery Act 2015), la DiaSorin
S.p.A., attraverso la propria consociata inglese (UK Branch), e la Diasorin Limited, hanno emesso su base volontaria nel
corso del 2020 il “2019 Modern Slavery Statement” che descrive le modalità con cui le Società combattono internamente
e nell’ambito della propria Supply Chain tutte le forme di schiavitù moderna, formalizzando l’impegno all’applicazione del
principio di “tolleranza zero” su tali temi.
Si segnala infine che il Consiglio di Amministrazione del 15 dicembre 2023 ha approvato la Politica di Sostenibilità e
del rispetto dei Diritti Umani, che, tra le altre cose, conferma l’adesione ai principi dell’United Nations Global Compact
(“UNGC”), con l’obiettivo di promuovere la cultura della responsabilità sociale dell’impresa attraverso la condivisione,
implementazione e diffusione di principi e valori comuni negli ambiti dei diritti umani, del lavoro, dell’ambiente e della
lotta alla corruzione.
In particolare, in coerenza con il Codice Etico del Gruppo Diasorin, la Società si propone di evitare nell’esercizio delle
proprie attività qualsiasi comportamento, atto o decisione che possa causare, o contribuire a causare, un impatto negativo
sui diritti umani. Il Gruppo si impegna quindi a promuovere il rispetto di tali diritti nei rapporti con dipendenti, appaltatori,
business partner, fornitori e da parte di chiunque intrattenga rapporti con la Società, prestando particolare attenzione ai
contesti che presentano maggiori rischi.
Per visionare la Politica di Sostenibilità e del rispetto dei Diritti Umani, si rimanda al seguente link:
https://
int.Diasorin.com/it/sostenibilita/report
3.7
Temi attinenti la gestione ambientale
3.7.2. Efficienza energetica, emissioni
e gestione delle risorse idriche
Il Gruppo Diasorin non intravede rischi specifici relativi
all’efficienza energetica e alla gestione delle risorse
idriche, dal momento che il
core
business
di riferimento
non è caratterizzato da un’alta intensità energetica, né
da un rilevante consumo di acqua.
Il Gruppo, tuttavia, consapevole della rilevanza del tema,
si impegna nella tutela ambientale e nella riduzione del
proprio impatto nel rispetto delle normative vigenti e
prestando particolare
attenzione alla riduzione dei
consumi energetici, delle emissioni e dei prelievi
idrici
: un’opportunità di ottimizzazione e di risparmio
economico per il Gruppo, in coerenza con il piano ESG
di Gruppo.
3.7.1. Gestione dei rifiuti
Il Gruppo Diasorin ha identificato nella
mancata
compliance
alla normativa per la
gestione dei rifiuti
generati e del relativo
smaltimento
il principale rischio
correlato alla tematica “Gestione dei rifiuti”.
Il Gruppo gestisce i rifiuti in conformità con la normativa
specifica in materia.
4.
Gestione etica del business, lotta alla corruzione e al
comportamento anti-competitivo
4.1
Gli impegni di Diasorin e i princìpi di riferimento
Relativamente ai rischi correlati alla tematica “Gestione etica del business, lotta alla corruzione e ai comportamenti anti
competitivi”, le norme e gli standard di comportamento, a cui gli Amministratori e i dipendenti di tutte le Società del
Gruppo, nonché i soggetti o Società che agiscono in nome e per conto di una o più Società del Gruppo devono attenersi,
sono formalizzati all’interno del
Codice Etico di Gruppo
e del Modello 231 adottato dalla Capogruppo.
All’interno del Codice Etico, oltre alle norme e ai comportamenti richiesti ai Destinatari per evitare episodi di corruzione
attiva, diretti o indiretti, si specificano anche i comportamenti vietati per impedire episodi di corruzione passiva. Il divieto
di accettazione di omaggi, regali o altri benefici che possano compromettere l’indipendenza di giudizio, consentire
di aggiudicarsi o mantenere attività commerciali, influenzare azioni o decisioni da parte di qualsivoglia funzionario
governativo, trarre indebiti vantaggi e agevolazioni, ne sono di esempio.
Il Gruppo Diasorin, inoltre, non tollera alcun tipo di corruzione nei confronti di pubblici ufficiali o qualsivoglia altra parte
connessa o collegata con pubblici ufficiali in qualsiasi forma o modo, in qualsiasi giurisdizione interessata, neanche in
quelle dove tali attività siano nella pratica ammesse o non perseguite giudizialmente. I divieti si estendono non solo agli
incentivi diretti, ma anche a quelli indiretti effettuati sotto qualsiasi forma attraverso agenti, consulenti o altri terzi.
In generale, è vietato ai Destinatari offrire o ricevere omaggi commerciali, regali o altre utilità che possano costituire
violazioni di leggi o regolamenti che siano in contrasto con il Codice Etico o che possano, se resi pubblici, costituire un
pregiudizio per Diasorin, anche solo di immagine. Ugualmente i Destinatari non devono sfruttare la propria posizione
professionale per ricevere, pretendere, accettare, procurarsi o farsi promettere benefici o vantaggi di qualsiasi genere.
In particolare, Diasorin crede fermamente nella concorrenza e nel libero mercato, e riconosce l’importanza fondamentale
di un contesto competitivo, in cui i rapporti con le imprese concorrenti siano improntati a princìpi di corretta e leale
concorrenza nel pieno rispetto delle leggi applicabili.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
155
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
154
Relazione sulla Gestione
4.3 I risultati
La seguente tabella sintetizza il numero di dipendenti coinvolti nelle attività di formazione e comunicazione anticorruzione
per ciascuno degli esercizi oggetto di rendicontazione e comprende anche il numero di dipendenti che hanno ricevuto
analoga formazione o comunicazione in Luminex:
Dipendenti coinvolti in attività di formazione e comunicazione anticorruzione
2021
2022
2023
Executives
67
44
166
Colletti bianchi
912
717
1.754
Colletti blu
195
253
461
Totale numero di dipendenti
1.174
1.014
2.381
Disclosure 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures del GRI Standard 205:
Anti-corruption
Nel 2023 è stata svolta un’attività di formazione frontale che ha coinvolto i dipendenti di DiaSorin S.p.A. e DiaSorin
Italia S.p.A. relativa alle Parti Speciali dei rispettivi modelli aggiornati. L’iniziativa di formazione e sensibilizzazione si
è articolata in moduli dedicati alle varie funzioni aziendali coinvolte, che hanno avuto ad oggetto la trattazione dei
protocolli di decisione applicabili ai processi aziendali da esse gestiti. Le sessioni formative si sono concluse con un test
di apprendimento e sono state registrate per l’eventuale somministrazione ai neoassunti.
Nel corso del 2023 non sono emerse segnalazioni in merito a situazioni attinenti alla corruzione.
4
MedTech Europe è l’associazione europea che rappresenta il settore della tecnologia
medica dalla diagnosi alla cura.
Come descritto nel Codice Etico, inoltre,
“nell’ambito della leale concorrenza, il Gruppo non viola consapevolmente diritti
di proprietà intellettuale di terzi e si astiene dal diffondere deliberatamente notizie e apprezzamenti non corrispondenti
al vero sui prodotti e sull’attività dei concorrenti”.
Il presidio e il controllo della corretta applicazione di quanto descritto è affidato ai rispettivi Organismi di Vigilanza (OdV)
di DiaSorin S.p.A. e di Diasorin Italia S.p.A., che ricevono eventuali segnalazioni di comportamenti che violano quanto
disposto e verifica e valuta l’idoneità e l’effettività del sistema disciplinare e sanzionatorio.
Il Gruppo Diasorin, in quanto membro dell’associazione di settore EDMA (European Diagnostic
Manufacturers Association), associata di MedTech Europe
4
, aderisce da diversi anni al “MedTech Europe
Code of Ethical Business Practice”, di seguito “Codice MedTech”. Tale Codice regola le relazioni tra le
aziende aderenti, i professionisti e le organizzazioni sanitarie, garantendo che tali rapporti avvengano
nel rispetto degli standard etici più elevati e con un adeguato livello di trasparenza. Diasorin ha, quindi,
integrato le disposizioni del Codice MedTech all’interno del proprio Codice Etico di Gruppo, svolgendo nel
tempo attività formative specifiche anche alla luce dell’adozione della procedura di Gruppo dedicata (GOP
23.5011 “MedTech provisions”).
4.2
Gli strumenti adottati
Si riportano di seguito i principali strumenti adottati dal Gruppo Diasorin, al fine di gestire e ridurre i rischi correlati alla
tematica “Gestione etica del business, lotta alla corruzione a al comportamento anti competitivo”.
Attività di verifica effettuate da parte della Funzione Internal Audit
L’accettazione formale del Codice Etico da parte dei dipendenti di tutte le Società del Gruppo è oggetto di specifico
monitoraggio periodico da parte della Funzione Internal Audit di Gruppo, che include tali controlli nel proprio Piano
di Audit ed effettua ogni anno verifiche a campione sulle Società del Gruppo finalizzate a ottenere formale evidenza
dell’adesione dei dipendenti neo-assunti al Codice. A partire dal 2022, tali attività di controllo sono state facilitate e rese
ancor più tracciabili grazie all’informatizzazione della procedura di accettazione del Codice Etico cui sono chiamati tutti
i dipendenti. Il Codice, infatti, è stato reso disponibile su sistema Smart Solve, cui il personale accede e tramite il quale
viene formalizzata e tracciata l’accettazione.
Analogamente anche l’erogazione di omaggi, regali e benefici è soggetta a monitoraggio nell’ambito del Piano di Audit
attraverso controlli a campione sulle Società del Gruppo, relativamente alle spese effettuate e alle note spese dei primi
livelli di responsabilità.
Gli Audit Report predisposti durante l’anno sono comunicati al Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità e i relativi
risultati presentati al Collegio Sindacale e al Consiglio di Amministrazione del Gruppo, in conformità alle vigenti Linee di
indirizzo del Sistema di controllo interno e gestione dei rischi, da ultimo aggiornate il 4 agosto 2023.
Attività di formazione
Un ulteriore strumento, utilizzato dal Gruppo per incentivare una condotta etica del business e ridurre il rischio di
corruzione e comportamenti anticompetitivi, è rappresentato dalle attività di formazione per i dipendenti, con particolare
riferimento a specifici moduli aventi come oggetto il contenuto del Codice Etico di Gruppo, erogati in fase di induction
ai nuovi dipendenti assunti, nonché con iniziative formative periodiche dedicate ai temi relativi al D.Lgs. 231/2001 e al
Modello.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
157
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
156
Relazione sulla Gestione
5.
Qualità del prodotto e del processo
5.1
Gli impegni di Diasorin e i princìpi di riferimento
Al fine di provvedere a una gestione strutturata di tutti gli aspetti correlati alla qualità del prodotto,
inclusi quelli inerenti la gestione della catena di fornitura, i siti produttivi Diasorin e Luminex adottano un Sistema
di Gestione della Qualità realizzato in conformità alla Direttiva Europea IVD MD 98/79 EC, al Regolamento Europeo
2017/746 sui Dispositivi Medico Diagnostici in Vitro (IVD-R), agli standard UNI EN ISO 9001:2015 (Quality Management
System Requirements), UNI EN ISO 13485:2016 / A11:2021/ (Medical Devices. Quality Management Systems. Requirements
for Regulatory Purposes) - in compliance con l’US Code of Federal Regulation (“21CFR Part 820” Food and Drug
Administration) - nonché in conformità alle ulteriori normative locali applicabili alle diverse realtà in cui opera il Gruppo
Diasorin e dove i suoi prodotti risultano registrati e distribuiti.
A titolo di esempio, si faccia riferimento alla regolamentazione NMPA cui è chiamato ad aderire il sito cinese recentemente
costruito.
Ad eccezione di Luminex, tutti i siti produttivi che sono parte del Gruppo Diasorin e che distribuiscono i propri prodotti
sul mercato europeo hanno ricevuto, nel corso del 2022, la certificazione IVD-R per il Sistema Qualità tramite ispezione
degli enti regolatori e stanno procedendo con il completamento della certificazione dei prodotti per la parte Regulatory.
I siti Luminex verranno auditati e certificati per il Sistema Qualità in conformità ai requisiti IVD-R nel corso del 2024.
Il Regolamento IVD-R è entrato in vigore, per alcune classi di prodotto, a partire da maggio 2022 in sostituzione della
precedente Direttiva 98/79/CE dell’UE. La Commissione Europea ha approvato l’estensione del periodo di transizione
rispetto a quanto definito nel Regolamento, individuando come termine ultimo il 26 Maggio 2027. Sulla base di ciò, il
Gruppo sta lavorando per il recepimento di quanto definito nel rispetto delle tempistiche indicate.
L’uscita del Regno Unito dall’Unione Europea ha comportato per Diasorin la necessità di adeguare, secondo le tempistiche
stabilite, alcune procedure e processi alla Normativa differenziata adottata nel paese, dove il Gruppo opera attivamente.
Ad oggi la situazione viene costantemente monitorata per adeguarsi al meglio alle evoluzioni in corso.
Ove possibile, le società appartenenti al Gruppo si impegnano, inoltre, a consultare le associazioni a tutela dei consumatori
per i progetti che abbiano un impatto rilevante sulla clientela. Lo stile di comportamento delle società appartenenti al
Gruppo nei confronti della clientela è improntato alla sicurezza, all’assistenza, alla disponibilità, al rispetto e alla cortesia,
nell’ottica di un rapporto di reciproca fiducia, di alta collaborazione ed elevata professionalità tecnica. L’obiettivo primario
del Gruppo è quello di mirare alla piena soddisfazione dei clienti, costruendo un rapporto di onestà, correttezza, efficienza
e professionalità nel pieno rispetto degli obblighi di entrambe le parti e in conformità alle
leggi e alle norme contenute
nel Codice Etico.
5.2
Gli strumenti adottati
Si riportano di seguito i principali strumenti adottati dal Gruppo Diasorin per gestire e ridurre i rischi in tema di “Qualità
del prodotto e del processo”.
Struttura organizzativa relativa alla Gestione della Qualità
La Funzione “Corporate QA&RA&CA” (Quality Assurance, Regulatory Assurance e Clinical Affairs) riporta direttamente
al Chief Executive Officer di DiaSorin S.p.A., assicurando così l’indipendenza e l’autorità necessaria alla Funzione per
garantire la massima attenzione al recepimento delle richieste regolatorie e dei princìpi di Qualità globali e la loro puntuale
implementazione. È un’organizzazione Corporate ed ha un ruolo trasversale di riferimento per tutti i siti produttivi e le
filiali commerciali a garanzia di reale applicazione del Sistema Qualità, di efficienza ed efficacia attraverso l’intero Gruppo
Diasorin.
La Funzione Corporate QA&RA&CA è responsabile di:
•
Monitorare l’emissione di nuove regolamentazioni applicabili
al settore IVD MD e comunicarle ai siti produttivi e alle filiali
commerciali;
•
Supportare i siti e le filiali nell’implementazione di nuove
normative con impatto di Gruppo, gestendo o supervisionando
specifici progetti
inter-sites
;
•
Armonizzare le regole del sistema di qualità tra i siti e le filiali
attraverso emissione delle
Group Operating Procedures
(GOP) e
garantirne la corretta trasposizione a livello locale di siti e filiali;
•
Monitorare la conformità ai requisiti del
Quality System
(QS)
all’interno del Gruppo Diasorin attraverso Audit Interni, sia
annunciati che a sorpresa;
•
Monitorare a livello di Gruppo la gestione dei reclami dei clienti;
•
Supportare tutti i siti su attività di preparazione di audit di
Terze Parti;
•
Monitorare che i risultati degli audit di Terze Parti o Corporate
ricevuti da un sito siano condivisi con tutti gli altri, in modo da
consentire l’esecuzione di un
cross-assessment
per indentificare
eventuali simili non conformità e risolverle tempestivamente in
modo armonizzato;
•
Supportare i siti su valutazioni di Vigilanza Medica e impostazione
delle attività di richiamo prodotto;
•
Supportare i siti con riferimento al monitoraggio delle
performance dei fornitori critici di Diasorin.
Nella seconda metà del 2021 e, a seguire nel corso del 2022 e del 2023, è stato dato avvio all’integrazione dei processi di
qualità all’interno di tutti i siti Luminex secondo gli standard di Gruppo. In particolare, nel corso degli ultimi due anni, si è
proceduto ad estendere ai siti Luminex, tra gli altri, i processi Quality e Regulatory.
Di seguito i progetti gestiti negli ultimi anni sotto la supervisione della Funzione “Corporate QA&RA&CA”:
A) Recepimento di recenti nuove normative
•
Relativamente ai siti produttivi Diasorin, nel 2022 è stato ultimato il progetto inter-sites avviato nel 2017 di
adeguamento al nuovo Regolamento Europeo 2017/746 che sostituisce l’attuale Direttiva Europea IVD MD 98/79
EC
per la parte di QMS
(Quality Management System)
ottenendo i relativi certificati CE IVD-R. La certificazione dei
prodotti è invece ancora in corso e, in accordo alle classi di rischio dei prodotti, si sta procedendo con le attività per
garantire la certificazione secondo le tempistiche definite e comunque entro maggio 2027.
•
nel corso degli ultimi anni tutti i siti produttivi Diasorin e Luminex hanno superato positivamente gli Audit di QMS da
parte del loro
Notified Body
, da parte della Food and Drug Administration statunitense e dalle Autorità Competenti
dei Paesi Export, dove sono registrati e distribuiti i prodotti Diasorin e Luminex; ciò ha permesso di mantenere
le Certificazioni e le approvazioni necessarie per distribuire nei Paesi Export, preservando inalterato il business di
Gruppo;
•
con riferimento al nuovo sito cinese, nel corso del 2023 è stata completata la costruzione e validazione di locali,
impianti e attrezzature di produzione e sono stati validati i processi produttivi relativi ai primi prodotti che saranno
oggetto di valutazione e approvazione da parte dell’Ente Regolatorio Cinese (NMPA). A supporto della parte
operativa di produzione è stato creato il nuovo palinsesto procedurale del Sistema Qualità, al fine di consentire la
distribuzione in Cina dei prodotti ivi realizzati non appena ottenuta la certificazione a valle dell’ispezione del sito
prevista a inizio 2024 da parte dell’NMPA.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
159
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
158
Relazione sulla Gestione
B)
Mantenimento di sistemi di qualità certificati da parte dei Siti manufatturieri del Gruppo Diasorin
Dal punto di vista del mantenimento del sistema di qualità dei siti Diasorin, si riporta di seguito una sintetica tabella del
numero di ispezioni ricevute nei siti produttivi del Gruppo nel corso dell’ultimo triennio, dai Notified Body e dalle varie
Autorità Competenti dei Paesi Export dove sono registrati e distribuiti i prodotti Diasorin:
Siti produttivi del Gruppo
2021
2022
2023
Totale sito
Italia, Saluggia
1
1
3
5
Regno Unito, Dartford
1
2
3
6
Germania, Dietzenbach
1
1
1
3
USA, Cypress
3
2
3
8
USA, Stillwater
2
2
1
5
Siti Luminex (Austin, Chicago, Madison, Toronto)
3
6
10
19
Totale anno
11
14
21
46
Dal 2021 al 2023 si è apprezzato un aumento tendenziale delle ispezioni ricevute da parte dei
Notified Body
, dalla
Food and Drug Administration statunitense e da alcune Autorità Competenti dei Paesi Export (Canada, Brasile), con un
notevole picco nel corso del 2023.
Tutte le ispezioni ricevute nel corso del triennio oggetto di rendicontazione sono state superate senza rilevare criticità
che possano aver avuto impatto sul business del Gruppo.
C)
Progetti di miglioramento e armonizzazione tra i siti Diasorin:
•
a maggio 2021 è stata ultimata l’implementazione del progetto inter-sites, avviato nel 2018, sponsorizzato e gestito
dalla Funzione “Corporate QA&R&CA” e relativo all’implementazione in tutti i siti e a livello Corporate di uno stesso
software per la gestione armonizzata degli aspetti di QMS su piattaforma elettronica (Smart Solve), secondo le
stesse regole e modalità. Rispetto al progetto iniziale, inoltre, sono stati previsti due ulteriori moduli integrativi con
un focus sulle attività di pianificazione e registrazione dei training e sulla gestione dei documenti del sistema qualità;
l’implementazione del sistema è stata ultimata presso il nuovo sito cinese nel corso del 2022. Nel 2023 è proseguita
l’attività avviata a gennaio 2022 riguardo l’implementazione della piattaforma SmartSolve per i siti Luminex che sarà
completata nel corso del 2024 e 2025, in linea con la timeline di progetto;
•
Nel 2023 è iniziato un nuovo progetto per adottare un processo armonizzato tra tutti i siti del Gruppo riguardo
l’approccio alla validazione dei processi produttivi, in modo da garantire un metodo comune e perfettamente allineato
alle linee guida e requisiti di QMS applicabili. L’attività di definizione e implementazione condivisa di una procedura
di Gruppo verrà completata entro inizio 2024, per poi essere implementata a livello locale.
•
Nel 2023 si è completato il processo di trasposizione ai siti Luminex delle procedure Quality e Regulatory di Gruppo
Diasorin (Group Operating Procedure), per garantire una gestione armonizzata dei processi relativi e in conformità ai
requisiti di QMS applicabili. La trasposizione a Luminex ha riguardato anche alcune procedure di Gruppo afferenti ad
altri Enti con responsabilità trasversale a più siti Diasorin/Luminex, attività che continuerà anche nei prossimi anni in
base alle esigenze e priorità definite dagli Enti stessi.
La gestione della catena di fornitura
La gestione della catena di fornitura rappresenta un elemento essenziale per assicurare la compliance dei prodotti e dei
servizi acquistati, dei requisiti di qualità del Gruppo e dei requisiti normativi locali.
Per comprendere le modalità di gestione in essere presso i siti Luminex acquisiti nel corso del 2021 è stata effettuata
un’attività di screening cui sta facendo seguito la valutazione dell’opportunità, ed eventualmente delle migliori modalità
di armonizzazione dei processi a livello di Gruppo, da effettuarsi in collaborazione con i responsabili Quality.
Di seguito le principali evoluzioni previste nell’ambito della gestione dei fornitori del Gruppo e i principali strumenti
attualmente adottati.
Il progetto di riorganizzazione della catena di fornitura
Nei passati esercizi l’organizzazione della gestione della catena di fornitura del Gruppo Diasorin prevedeva che gli acquisti
“critici”, ovvero quelli di prodotti e servizi a impatto diretto sulla conformità ai requisiti del prodotto finale, fossero
prevalentemente gestiti a livello locale da parte dei siti produttivi del Gruppo, a eccezione di alcune categorie di acquisti
che, in quanto rilevanti per più siti produttivi a causa dell’elevata rischiosità associata all’impatto sul prodotto finito o in
ragione dell’alto valore unitario, venivano gestiti, prima dell’introduzione della holding Diasorin SpA avvenuta nel 2022,
a livello Corporate da parte dell’allora Direzione Global Procurement (ad oggi facente capo a Diasorin Italia SpA) e
rappresentavano la quota maggiore degli acquisti del Gruppo.
Per aumentare il presidio e l’efficienza, a partire dal 2017 il Gruppo Diasorin ha avviato un percorso di riorganizzazione
dell’intero processo di gestione della catena di fornitura con l’obiettivo di centralizzare e armonizzare progressivamente
i processi di acquisto delle Società produttive e, quindi, di acquisire un maggiore controllo centrale sulla gestione dei
fornitori del Gruppo.
Il progetto, che ad oggi non comprende le Società Luminex e la cui implementazione si è conclusa nel corso del 2022, si
è sviluppato su tre assi:
•
Organizzazione
Attraverso la ridefinizione delle responsabilità centrali e locali e l’attribuzione di un ruolo centrale alla Direzione
Global Procurement nella gestione degli acquisti a livello di Gruppo; a tal fine, il team Acquisti è stato riorganizzato
e rinforzato con nuovi ingressi per rendere possibile un’attività di
governance
a livello centrale, che opera a stretto
contatto con i responsabili a livello locale
attraverso
business review
e meeting periodici. A questa prima fase,
terminata nel corso del 2020, è seguita nel 2021 e 2022 una seconda fase di individuazione di figure a rinforzo dei
livelli locali, per garantire il presidio centralizzato di alcuni acquisti specifici a forte caratterizzazione territoriale.
•
Standardizzazione dei processi
Attraverso l’armonizzazione dei diversi processi di acquisto locali precedentemente gestiti in autonomia dalle filiali
produttive immuno tramite diversi strumenti e sistemi informativi; sono state approvate e distribuite, nel corso del
2020, delle guidelines per una regolamentazione a livello locale nell’ambito delle funzione Acquisti e per istruire su
regole, comportamenti e
best practice
coloro che svolgono attività di acquisto, pur non appartenendo alla funzione
Acquisti; il percorso ha anche visto l’emanazione di
Group Operating Procedures
al fine di rendere più esecutive una
parte delle Guidelines;
•
Efficienza gestionale
Quest’ultimo tema ha previsto l’individuazione degli acquisti per cui risultava prioritario affidare la responsabilità a
livello centrale (ad esempio a fornitori comuni a più siti produttivi) e di quelli per cui sarà necessario prevedere un
livello gestionale intermedio, date le specificità prettamente territoriali di alcune forniture. Sulla base delle analisi
effettuate è stata implementata una riorganizzazione centralizzata e sono stati individuati i relativi referenti.
Il progetto ha visto, inoltre, l’introduzione di una piattaforma informatica
in cloud
(BRAVO) a livello di Gruppo per la
completa gestione della relazione con il fornitore, dalla qualifica alla stipula dei contratti, inclusa la negoziazione. Il
progetto pluriennale, che prevedeva inizialmente 4 moduli a cui ne è stato integrato un quinto in corso di progetto, è
stato ultimato nel 2021. Dopo una prima fase che ha visto nel 2020 l’implementazione della piattaforma presso le società
DiaSorin S.p.A. (dal 2022 Diasorin Italia S.p.A.) e Diasorin Inc., l’adozione dei diversi moduli è stata estesa e ultimata nel
corso del 2021 presso tutti i siti del Gruppo operanti nell’ambito dell’immunodiagnostica, incluso il sito cinese.
Infine, sarà effettuata un’attività di
screening
per valutare l’opportunità e le eventuali modalità di estensione della
piattaforma, e del relativo sistema di procedure, anche ai siti in ambito molecolare e alla neo-acquisita Luminex Corporation.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
161
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
160
Relazione sulla Gestione
Sistema di Procedure di Gruppo e locali
La divisione di immunodiagnostica di Diasorin ha formalizzato i princìpi da applicare a livello di Gruppo nell’ambito
della gestione della catena di fornitura nella Procedura Operativa di Gruppo
“Supplier Management”
e nella procedura
Operativa di Gruppo Diasorin
“Procurement Portal: Supplier Qualification”
applicabili a tutti gli acquisti del Gruppo
Diasorin.
La Procedura fornisce le linee guida da seguire a livello locale nelle varie fasi del processo di gestione dei fornitori, nonché
la suddivisione di responsabilità fra le Società e le rilevanti Funzioni e Direzioni a livello di Gruppo.
Si specifica che, ad oggi, i siti Luminex restano esclusi dall’applicabilità delle Procedure sopra citate in quanto strettamente
correlate all’uso del software BRAVO dal punto di vista di processo operativo.
Nel 2022, tuttavia, è stato richiesto da Corporate QA al Luminex QA-Supplier management Team di fare un confronto
tra il loro assetto procedurale, relativamente ai requisiti QMS per la selezione, qualifica e monitoraggio dei fornitori,
verso le regole in vigore per il resto del Gruppo Diasorin, definiti nelle procedure operative di Gruppo sopra menzionate,
prendendo spunto per migliorare e/o allineare il loro processo a quello Diasorin. Pur non avendo Luminex in uso il software
BRAVO come tool di gestione operativa, l’attività è servita a capire le differenze esistenti, allineare per quanto possibile il
processo e a garanzia del rispetto dei requisiti di Quality System.
A tale riguardo si sta valutando, a partire dalle procedure già in essere presso le Società Luminex, la possibilità di
armonizzare e allineare quanto più possibile il corpo procedurale delle Società acquisite nel 2021 a quanto definito per le
altre Società del Gruppo Diasorin.
Di seguito i principali requisiti formalizzati all’interno delle Procedure di Gruppo sopra citate:
•
utilizzo di un approccio multifunzione nella qualifica e selezione dei fornitori e formalizzazione dei criteri e delle
metodologie utilizzate in questa fase;
•
classificazione dei fornitori in base alla classe di rischio associata alla qualità e sicurezza del prodotto;
•
predisposizione di una documentazione che tracci i requisiti tecnici dei prodotti da acquistare e includere nella
documentazione contrattuale unitamente a clausole che impegnino il fornitore a informare Diasorin di qualsiasi
variazione ai requisiti tecnici del prodotto;
•
gestione delle sostituzioni di fornitori, che devono essere approvate a livello locale e notificate agli Enti centrali;
•
implementazione di un’attività di monitoraggio dei fornitori a livello locale (ad esempio, test in accettazione, verifica
delle certificazioni allegate ai prodotti, audit presso i fornitori, ecc.).
Per favorire una maggiore armonizzazione con i processi a livello di Gruppo, ogni sito produttivo Diasorin è, infine, stato
incaricato di predisporre procedure applicabili a livello locale relative alla gestione dei fornitori e degli acquisti di prodotti
e servizi, con lo scopo di assicurare la qualità, la sicurezza e l’efficacia del prodotto finito in base alle Procedure di Gruppo.
Nel corso del 2020 sono state, inoltre, introdotte specifiche procedure relative all’utilizzo della piattaforma BRAVO,
implementate ed estese nel corso del 2021 a tutti i siti di immunodiagnostica, in allineamento con l’implementazione della
piattaforma.
5.3
I risultati
Nel corso del 2023, grazie alla fine della pandemia da COVID, il Gruppo Diasorin ha ripreso le attività di monitoraggio dei
propri fornitori prevalentemente tramite audit
on-site
o, in casi eccezionali. tramite audit da remoto.
Come nel 2022, l’attività di audit del 2023 è stata condotta sulla base di un’attenta valutazione dei rischi.
Relativamente ai fornitori, nel 2023 si è registrato un incremento del numero di audit eseguiti rispetto all’anno precedente
Nello specifico, nel corso del 2023 sono stati effettuati 17 audit su fornitori critici per il Gruppo Diasorin (10 nel 2022),
di cui 8 Corporate (6 nel 2022) e 9 Local (4 nel 2022), da cui non sono emerse non conformità significative, in linea con
quanto registrato nel biennio 2021-2022.
Nel corso del 2023 i siti Luminex hanno eseguito un totale di 12 audit a propri fornitori (10 nel 2022), classificabili come
Local in base alle procedure Diasorin.
A seguito dell’emergenza pandemica che ha caratterizzato il biennio 2020-2021, e interessato seppur con meno forza
il 2022, sono rimasti elevati i livelli di variabilità ai quali ha contribuito, nel contesto delle forniture a livello globale,
l’andamento irregolare dell’inflazione e del costo delle materie prime. Tale variabilità ha avuto dirette conseguenze sui
costi di acquisto derivanti dalle fluttuanti fasi di ripresa e contrazione economica che hanno interessato il triennio 2020-
2022 e, seppur con minore intensità, anche il 2023. Il Gruppo, tuttavia, è strutturato per far fronte a tale instabilità che
viene prontamente gestita in maniera da minimizzarne gli impatti sulla propria struttura produttiva.
Oltre a tali aspetti si segnala come la Direzione Procurement si è adoperata per comprendere l’entità di alcuni punti
di attenzione nell’ambito della tutela del benessere animale lungo la
value chain
. La Direzione sta valutando il migliore
approccio da adottare con lo scopo di rispondere al meglio alle aspettative degli stakeholder, dal momento che il Gruppo
utilizza, seppur in basse percentuali e nel pieno rispetto delle normative vigenti, sieri di origine animale. A tale riguardo,
ove possibile, si sta lavorando per individuare alternative non più
animal based
.
6.
Rapporto con il cliente e customer satisfaction
6.1
Gli impegni di Diasorin e i principi di riferimento
Le Società del Gruppo pongono un’estrema attenzione nel fornire ai Clienti prodotti e servizi di qualità, oltre a un supporto
affidabile volto a creare un rapporto di reciproca fiducia, collaborazione e professionalità tecnico-scientifica, prestando
particolare attenzione anche alle costanti trasformazioni che contraddistinguono il mondo della sanità.
L’obiettivo principale di Diasorin è, dunque, quello di garantire la piena soddisfazione dei propri clienti, costruendo una
relazione basata sull’onestà, la correttezza, l’efficienza e la professionalità, nonché nel rispetto degli obblighi sottoscritti
nei contratti di fornitura tra le parti, della legge e dei principi enunciati nel Codice Etico.
Al fine di gestire in modo strutturato tutti gli aspetti correlati alla qualità del prodotto e dei servizi offerti, Diasorin si avvale
di un Sistema di Gestione della Qualità realizzato in conformità alle norme ISO 9001:2015 “Quality Management Systems”
e ISO 13485:2016 / A11:2021
“Medical devices – Quality Management Systems” e ai requisiti di QMS USA del 21CFR Part
820, oltre che di uno strumento per il monitoraggio della soddisfazione del cliente come descritto nei seguenti paragrafi.
Un altro obiettivo del Gruppo in tema di relazione con i clienti è riuscire ad avere strumenti in grado di intercettare le
esigenze formative degli stakeholder - clienti attuali o potenziali, professionisti, comunità scientifica e comuni cittadini
-
in merito a tematiche scientifiche e mediche; Diasorin, infatti, promuove e supporta attività legate ai temi della Sanità
Pubblica.
6.2
Gli strumenti adottati
Il sistema di gestione per la qualità adottato dalle società appartenenti al Gruppo si applica a tutti i processi operativi
e di supporto: dalla progettazione alla realizzazione dei prodotti, passando per la loro immissione sul mercato, fino alla
sorveglianza post vendita. Questo sistema di gestione per la qualità interessa tutte le funzioni aziendali coinvolte nelle
diverse fasi di vita del prodotto, anche dopo la consegna al cliente durante la raccolta dei feedback. Nell’ambito dei
processi di miglioramento, il monitoraggio delle performance dei prodotti sul mercato e del servizio offerto da Diasorin
ai suoi clienti sono di fondamentale importanza per misurare e analizzare il livello di qualità raggiunto.
Le società del Gruppo hanno, pertanto, istituito metodi per poter raccogliere i feedback dei clienti e comunicarli a livello
aziendale; i dati raccolti vengono elaborati per verificare che il prodotto o il servizio offerto sia in linea con le aspettative
del cliente. In base alle informazioni raccolte ed elaborate vengono, infine, pianificate e realizzate costantemente attività
di miglioramento.
Il Gruppo ha implementato anche una specifica procedura interna secondo i requisiti definiti dalla normativa e dai recenti
aggiornamenti:
“Diasorin Group Customer Satisfaction Survey”
, che ha l’obiettivo di definire le modalità con cui il Gruppo
effettua il monitoraggio periodico della
Customer Experience
. All’interno della procedura è previsto in particolare che sia
implementata una specifica survey con cadenza almeno biennale coordinata dalla Direzione “Qualità, Marketing e Service
Corporate”. Tale attività si è consolidata nel tempo e oggi ha cadenza annuale e viene effettuata secondo due
wave
di indagine su base semestrale che coinvolgono diversi segmenti di clientela. L’aumento della frequenza dell’indagine
permette al Gruppo l’implementazione tempestiva di azioni correttive in caso di criticità. Si segnala che, a partire dal
2022, l’indagine di
Customer Satisfaction
è stata estesa anche a tutte le Società Luminex.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
163
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
162
Relazione sulla Gestione
L’attività è stata svolta e integrata nel corso degli anni con il supporto della società Teleperformance.
Il progetto prevede due principali livelli di attività:
•
Relazionale
Interviste telefoniche estese effettuate su base semestrale sia ai manager di laboratorio sia agli utilizzatori operanti
con la strumentazione Diasorin;
•
Transazionale
Questionari inoltrati tramite e-mail agli utilizzatori che si interfacciano direttamente con il personale Diasorin; i
questionari sono sottoposti ai Clienti durante tutto l’anno a valle di un intervento tecnico.
I principali ambiti oggetto delle survey sono:
•
Analyzer;
•
Assay Products;
•
Order Entry (Supply Chain);
•
Sales Representative;
•
Field Engineer;
•
Application Specialist;
•
Technical Support;
•
Benchmark sui competitors.
I risultati delle survey sono tracciati in tempo reale su uno specifico portale web gestito dal fornitore e sono differenziati
per Paese: ogni Società del Gruppo ha accesso ai dati relativi al Paese di appartenenza. Un dettagliato report semestrale
viene inoltrato e presentato al management per valutare i risultati e i trend, oltre che per decidere di avviare eventuali
azioni correttive. Il portale è configurato in modo da generare l’apertura immediata di una pratica di
“hot case”
, qualora sia
indicata una votazione inferiore alla sufficienza. È compito della singola filiale prendere in carico la pratica, identificando
un
“recovery plan”
da formalizzare nel portale.
Alla luce delle risultanze semestrali vengono sviluppate
“action”
mirate a livello mondiale per aumentare e rendere più
attiva l’interazione con i clienti tramite il diretto coinvolgimento dei Manager variamente interessati, così da intercettare
al meglio le esigenze emergenti anche da un punto di vista formativo.
La
Customer Satisfaction Survey
ha fornito inoltre le basi per la predisposizione di indagini a livello di prodotto in risposta
a quanto previsto dal Regolamento IVD-R e descritto più in dettaglio nel paragrafo precedente “Qualità del prodotto e
del processo”.
In aggiunta a questa procedura interna, le società del Gruppo Diasorin, in accordo con le relative Società Scientifiche
di settore, partecipano in modo attivo alla realizzazione di eventi su argomenti di attuale interesse. Oltre all’obiettivo
di formazione su temi attuali, tali attività concorrono all’aggiornamento del personale di laboratorio da un punto di
vista scientifico, contribuendo a innalzarne le competenze e a promuovere la diffusione dell’informazione scientifica più
recente. Vengono supportati in questo contesto gli eventi che prevedono il coinvolgimento delle varie figure professionali
sanitarie più rappresentative in merito agli argomenti trattati, comprese le componenti istituzionali, come ad esempio
l’Istituto Superiore di Sanità in Italia.
Tra i principali eventi a livello internazionale cui Diasorin ha partecipato nel 2023, si faccia riferimento, a titolo di esempio,
all‘
Eruomedlab
, al
Clinical Virology Symphosium
(CVS),
allo
European Congress of Clinical Microbiology and Infectious
Diseases
(ECCMID) e ai due congressi organizzati dalla
American Society for Microbiology
(ASM) e dalla
American
Association for Clinical Chemistry
(AACC) che hanno avuto come tematiche principali l’infettivologia e, più in generale, il
mondo del laboratorio biochimico, anche tramite occasioni di contatto diretto con i clienti.
Con specifico riferimento alle iniziative nazionali realizzate in Italia si segnalano gli eventi realizzati da Amcli, Sibioc,
Sipmel, Siml, Elas e il Forum Risk Management ad Arezzo.
Nel corso 2023, Diasorin ha inoltre potenziato a livello globale iniziative di comunicazione rivolte ai laboratori d’urgenza
tramite figure quali
Clinical Specialist e Medical Liaison Specialist
, che facilitino la comunicazione e lo scambio informativo
tra il mondo dei laboratori e il mondo clinico.
6.3
I risultati
L’attività di indagine della
Customer Satisfaction
ha coinvolto nel corso del 2023 un paniere di circa 1.200 clienti in 20
Paesi con riferimento alle Società del Gruppo che storicamente conducevano l’indagine. A queste si sono aggiunti altri
1.200 clienti relativi alle Società Luminex. La selezione dei Clienti coinvolti nell’indagine ha avuto l’obiettivo primario di
identificare un numero omogeneo e rappresentativo di Clienti per ogni Paese dove il Gruppo opera direttamente con le
proprie filiali, rappresentando circa il 30%.
L’utilizzo della piattaforma sviluppata con Teleperformance ha evidenziato a livello globale un elevato grado di
soddisfazione del cliente per i servizi offerti da Diasorin (con esclusione delle Società Luminex) con un livello di
overall
satisfaction
pari a 8,9 su 10, in aumento rispetto all’8,8 dell’anno precedente. Le Società Luminex hanno, invece, registrato
un livello di
overall satisfaction
pari a 8,7, in aumento rispetto all’8,5 dell’anno precedente.
L’attuale contesto operativo e produttivo in cui Diasorin svolge la propria attività rende fondamentale un costante
monitoraggio della Customer Satisfaction; pertanto il Gruppo ripete annualmente l’iniziativa, gestendo la misurazione
della soddisfazione dei Clienti attraverso un processo periodico e centralizzato.
7.
Ricerca, innovazione ed eccellenza tecnologica
7.1
Gli impegni di Diasorin e i princìpi di riferimento
Nello sviluppo della strategia della Missione e della Visione Etica di Diasorin, l’innovazione e l’eccellenza tecnologica sono
componenti fondamentali. Il Gruppo si impegna, infatti, a perseguire una politica del personale orientata alla selezione di
professionisti nell’ambito del team di ricerca e sviluppo che possano contribuire alla progettazione di nuove tecnologie,
prodotti e processi, favorendo al contempo la formazione e gli scambi di
know-how
a livello nazionale e internazionale.
7.2
Gli strumenti adottati
Grazie al Processo di Innovazione del Gruppo guidato dalla Funzione
“Innovation”
è possibile attuare strategie e
pianificazioni strutturate e di qualità.
Tale processo comune a tutti i business e a tutte le società del Gruppo nasce dall’esigenza di garantire un approccio
organico alla valutazione delle nuove opportunità di business riguardo a kit immuno-diagnostici, di diagnostica molecolare
o piattaforme di analisi, consentendo l’avvio delle attività di Sviluppo Prodotto solo per i progetti che rappresentano
un’opportunità chiaramente identificata in termini di valore e di innovazione.
La strategia corporate fornisce il perimetro per la selezione di proposte di idee innovative che vengono raccolte tramite
il Processo di Innovazione in modo strutturato dalle diverse fonti “esterne”, quali ad esempio i network della comunità
scientifica, i
Key Opinion Leaders
ed il mondo accademico, o “interne”, direttamente dalle funzioni del Gruppo Diasorin
(Quality, R&D, Marketing, ecc.).
La valutazione delle opportunità avviene attraverso un processo a
“Gate and Stage”
, come rappresentato nella figura
sottostante.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
165
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
164
Relazione sulla Gestione
A partire da Giugno 2021 si è introdotto un Gate 0 che permette:
a) la verifica preliminare della coerenza dell’idea proposta con le indicazioni strategiche macro;
b) l’attribuzione del livello di priorità;
c) la valutazione preliminare della target
indication/utility
;
d) l’attribuzione di un budget preliminare per le attività di
“proof of concept”
e
“wet chemestry”
.
Un ruolo di
Project Management
nell’ambito della funzione “Innovation” e una
governance
dedicata al processo, assicurano
la predisposizione delle analisi per ciascuna opportunità, nonché la valutazione delle stesse durante i diversi
“Gate
”,
ovvero lungo i momenti decisionali dove l’ipotesi o la proposta di sviluppo può essere avanzata allo
“Stage”
successivo,
respinta oppure rimandata per il bisogno di ottenere analisi supplementari.
Il Gate 3 coincide con l’inserimento del progetto nel PDMP
(Product Development Master Plan)
di Gruppo, documento
monitorato e periodicamente aggiornato durante l’anno da parte della Direzione Ricerca e Sviluppo centrale, che riporta
i progetti attivi nel Gruppo in ciascuna delle quattro fasi di sviluppo, ovvero le fasi di pre-fattibilità, fattibilità, validazione
e industrializzazione.
Per garantire un processo di valutazione strutturato, le proposte innovative emergenti sono classificate con 3 diversi
standard, validi sia per i kit sia per gli strumenti:
•
Opportunità
“Expand”
, ossia le idee di kit o gli strumenti nuovi per il mercato che consentono a Diasorin un’
espansione
del mercato IVD
(in-vitro diagnostics)
;
•
Opportunità
“Advance”
, ossia le idee di kit o strumenti già presenti sul mercato, ma non ancora nel portafoglio del
Gruppo, oppure soluzioni già presenti in portafoglio che possono essere integrate con nuove funzionalità, modificate
per ottenere migliori performance o erogate tramite diverse tecnologie, con lo scopo di
migliorare le quote di
mercato di Diasorin
;
•
Opportunità
“Sustain”
, ossia idee volte a
migliorare l’efficienza dei kit, degli strumenti correnti o del processo
di industrializzazione
, per proporre al mercato prodotti con una migliore marginalità per l’azienda, mantenendo le
stesse caratteristiche in termini di qualità.
In condizioni di gestione ordinaria tale processo, oltre a fornire la garanzia di lanciare sul mercato prodotti di accertato
valore, consente anche di rendere più efficiente e veloce lo sviluppo del prodotto, in quanto gli eventuali
“gap”
vengono
già risolti nella fase di innovazione.
La suddivisione del lavoro per progetti o processi con la creazione di team
cross-funzionali
dedicati che superano la
tradizionale struttura funzionale, nonché l’identificazione dei passi da compiere per assicurare qualità al processo, sono
elementi fondamentali per consentire un adattamento rapido ed efficace alle richieste di mercato.
L’attuale processo presso la neo-acquisita Luminex Corporation è in linea con quanto già adottato dal Gruppo Diasorin;
sono in corso attività di armonizzazione e integrazione di tali processi.
7.3
I risultati
Nel secondo trimestre del 2023 Diasorin ha ricevuto l’approvazione per la distribuzione con marchio CE del nuovo
prodotto per MR-pro ADM, sviluppato da Diasorin su piattaforma LIAISON® XL in collaborazione con BRAHMS, per la
determinazione in siero/plasma umano di un bio-marcatore indicatore di severità e prognosi nelle infezioni severe e nella
sepsi.
Nel Giugno 2023 Diasorin ha ricevuto l’approvazione per la distribuzione con marchio CE del nuovo kit
Legionella Urinary
Antigen
, test sviluppato su piattaforma automatica LIAISON® XL, per il rilevamento di antigeni specifici del batterio della
Legionella pneumophila
presenti nell’urina umana. Il prodotto è volto all’identificazione di tutte le specie di
L. pneumophila
(SG01 e non-01, nonché altre specie patogene quali
L. micdadei
e
L. longbeachae
).
Nel 3° trimestre 2023 Diasorin ha ricevuto l’approvazione da parte della Food and Drug Administration statunitense
(FDA) per la distribuzione del test LIAISON® QuantiFERON-TB Gold Plus, sviluppato con il reagente “coniugato” in
formato liquido anziché liofilo. Questo cambio rende il prodotto più facilmente gestibile dall’utilizzatore di laboratorio
e con minori rischi legati alla manipolazione manuale dei componenti del prodotto. Il prodotto garantisce una sempre
maggior diffusione del test per la diagnosi della tubercolosi latente negli USA su campioni di plasma umano. Nello stesso
periodo ne è stata anche validata la modifica per la registrazione con marchio CE e la successiva distribuzione nei territori
autorizzati.
Comitati
per la
raccolta
delle idee
innovative
STRUTTURA
A 3 LIVELLI
"STAGE
& GATE"
Una struttura
di Project
Management
coordina
le attività lungo
i diversi Stage
del processo
Stage 0
Stage 1
Stage 3
Stage 2
Gate 0
Gate 1
Gate 2
Gate 3
Ciascuna idea è analizzata attraverso
6 assi di analisi
a ciascuno "Stage" del processo con un livello di
dettaglio crescente
Strategic Fit/
Razionale
Fattibilità
tecnica
Dimensioni
del mercato
Regolatorio,
Qualità
e Clinical
Affairs
Economics
Project
Management e
risk assessment
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
167
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
166
Relazione sulla Gestione
Nel 4° trimestre 2023 Diasorin ha sottomesso all’FDA il file relativo al nuovo test LIAISON® LymeDetect che utilizza la
tecnologia QuantiFERON® con peptidi specifici della borrelia per la valutazione dell’immunità cellulare, combinata con
l’identificazione degli anticorpi IgG e IgM specifici. Il test è progettato per la diagnosi precoce dell’infezione da borrelia
(Malattia di Lyme)
ed è sviluppato in partnership con QIAGEN. Il prodotto, una volta approvato dalla Food and Drug
Administration statunitense, rafforzerà l’offerta di Diasorin relativa a prodotti innovativi per la diagnostica delle borreliosi,
mercato in continua crescita nel territorio nordamericano.
Nel corso del 2023 è stata ricevuta l’approvazione CE ed FDA per la distribuzione del
VZV IgG HT,
un nuovo prodotto
ad elevato throughput (HT) basato sulla piattaforma LIAISON® XL, per il test della determinazione di anticorpi specifici
contro il virus della
Varizella-Zoster
in campioni di siero/plasma umano.
Per quanto attiene ulteriormente a prodotti in fase di sviluppo nel 2023 si segnalano in particolare.
HCV HT
: un nuovo prodotto ad elevato throughput (HT) basato sulla
piattaforma LIAISON® XL per il test della determinazione di anticorpi
specifici contro il virus dell’epatite C in campioni di siero/plasma
umano;
TrAb
: un nuovo test sulla piattaforma LIAISON® XL per il rilevamento
di auto-anticorpi contro il recettore del TSH presenti nel siero o
plasma umano, come supporto alla diagnosi del morbo di Graves,
malattia autoimmune che colpisce la tiroide
Aldosterone (Anticorpi-antimetatipo)
: un nuovo test per la
determinazione
nel
siero/plasma/urine
umane
dell’ormone
Aldosterone, basato su piattaforma LIAISON® XL, progettato
per l’utilizzo di anticorpi anti-metatipo in grado di migliorare
le performance diagnostiche e l’allineamento con l’analisi in
spettrometria di massa;
Anti HDV
: nell’ambito di un accordo di sviluppo con l’americana
Gilead Science, nel corso del 2023 sono state valutate le prestazioni
analitiche e cliniche del prodotto basato sulla piattaforma LIAISON®
XL per il test della determinazione di anticorpi specifici contro il virus
dell
’epatite Delta
in campioni di siero/plasma umano. I risultati degli
studi saranno sottomessi all’FDA nel 1° trimestre 2024 per ricevere
successivamente l’autorizzazione per la distribuzione del prodotto
sul territorio statunitense
Streptococco pneumoniae urinary antigen
: un nuovo prodotto
basato sulla piattaforma LIAISON® XL per il test della determinazione
di antigeni specifici per i diversi ceppi del batterio Streptococco
pneumoniae in campioni di urine umane.
CMV IgG plus
: un nuovo prodotto sulla piattaforma LIAISON® XL
per la determinazione di anticorpi specifici contro il virus CMV in
campioni di siero/plasma umano, standardizzato con il materiale di
riferimento della World Health Organization (WHO).
Parallelamente alle iniziative di sviluppo prodotto sopracitate, nel
2023 sono state condotte attività sperimentali, di ricerca e
proof of
concept
nelle aree delle Malattie Infiammatorie croniche Intestinali,
delle Infezioni Respiratorie e della ricostituzione immunitaria in
soggetti sottoposti a trapianto allogenico di cellule staminali.
In parallelo alla strategia di ampliamento dell’offerta di nuovi test diagnostici o di miglioramento dei prodotti in modo da
ottenere performance migliorative e apprezzabili dagli utilizzatori, è in corso anche un’attività relativa alle piattaforme
strumentali con l’obiettivo di accedere a nuovi segmenti di mercato. In particolare, la piattaforma LIAISON® XS, pensata
per laboratori di piccole dimensioni, è stata lanciata in Europa nel 2019. La sua diffusione a livello extra-europeo (Stati
Uniti e Cina) è stata avviata nel corso del 2020 ed è proseguita negli anni successivi. I prodotti immunodiagnostici pre-
esistenti e di nuova generazione vengono validati anche per la piattaforma LIAISON® XS. Un’ulteriore evoluzione a livello
di piattaforma riguarda la progettazione di nuove soluzioni strumentali con lo scopo di rafforzare la presenza di Diasorin
nei segmenti già occupati dalla strumentazione LIAISON® XL.
Per quanto riguarda la Diagnostica Molecolare:
Nel settembre 2022 il saggio Simplexa COVID-19, sulla piattaforma LIAISON® MDX, ha ricevuto l’approvazione FDA per la
distribuzione del prodotto. Questo test, focalizzato sulla determinazione del virus SARS-COV2 in matrice umana tramite
tampone nasofaringeo, è stato un passo fondamentale nell’affrontare la pandemia globale.
Nel novembre 2022, in risposta all’emergenza sanitaria, è stato inserito nel catalogo un
Analyte Specific Reagent (ASR)
per la rilevazione del
Monkeypox
, evidenziando la flessibilità nella risposta alle esigenze emergenti.
Sempre nel novembre 2022, il saggio Simplexa cCMV sulla piattaforma LIAISON® MDX ha ottenuto l’approvazione FDA.
Questo test si concentra sulla determinazione del Citomegalovirus congenito nelle matrici umane di saliva e urine,
rivestendo particolare importanza nei neonati fino ai 21 giorni di vita.
Nel marzo 2023, il saggio Simplexa COVID-19 & FLU A/B su piattaforma LIAISON® MDX ha ottenuto l’approvazione FDA.
Questo test, con l’approvazione CE già ottenuta a settembre 2021, consente la determinazione e discriminazione tra i
virus SARS-CoV2, Flu A e Flu B in matrice umana, con particolare enfasi sui tamponi nasofaringei.
Nel dicembre 2023 è stato lanciato con successo sul mercato americano l’ASR per il GAPDH
(gliceraldeide-3-fosfato
deidrogenasi)
, una coppia di oligonucleotidi progettata come controllo interno. Questo ASR viene utilizzato in associazione
ad altri per la determinazione di specifici target, contribuendo alla precisione e all’affidabilità delle diagnosi molecolari.
Nel medesimo mese è stato completato con successo lo sviluppo del saggio
Simplexa Candida auris
sulla piattaforma
LIAISON® MDX. La diagnosi molecolare della Candida
auris
assume un ruolo di rilievo nella gestione delle infezioni
funginee, fornendo soluzioni tempestive e specifiche per affrontare la crescente preoccupazione legata a questo
patogeno emergente.
Questi progressi riflettono l’impegno costante nella ricerca, nell’innovazione e nell’espansione delle opzioni diagnostiche
molecolari, rispondendo alle esigenze dinamiche dell’ambiente sanitario e contribuendo al progresso nella lotta contro
le malattie infettive.
Di seguito un riepilogo del numero di progetti previsti dal PDMP al 31 dicembre sul processo di sviluppo dei prodotti,
relativo al triennio di rendicontazione:
Reagents for Immunoassay
2021
2022
2023
Pre-fattibilità
2
3
5
Fattibilità
10
0
4
Validazione
7
7
5
Industrializzazione
0
3
4
TOTAL
13
13
18
Reagents for Molecular *
2021
2022
2023
Pre-fattibilità
1
5
9
Fattibilità
6
5
5
Validazione
6
5
8
Industrializzazione
18
16
15
TOTAL
31
31
37
* In questa categoria sono inclusi:
Assays, ASRs (“Analyte Specific Reagents”), Aries, Verigene e Non Automated
Instrument projects (Immuno + Molecular + Licensed Technologies)
2021
2022
2023
Pre-fattibilità
2
5
10
Fattibilità
19
13
14
Validazione
24
24
18
Industrializzazione
-
-
6
TOTAL
45
42
48
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
169
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
168
Relazione sulla Gestione
8. Gestione del personale
8.1 Gli impegni di Diasorin e i principi di riferimento
La crescita del valore del Gruppo Diasorin è accompagnata dalla crescita del valore delle singole persone che in esso hanno
lavorato e lavorano. A seguito dell’acquisizione di Luminex, Diasorin è diventata ancora più internazionale, rafforzando la
propria presenza negli Stati Uniti come in Europa. In questa rinnovata dimensione, la sfida delle Risorse Umane è quella di
accompagnare e sostenere l’evoluzione della cultura aziendale attraverso lo sviluppo di una People Strategy che non solo
tenga conto della natura e della diversità del Gruppo, ma sia in grado di gestirla in maniera inclusiva trovando soluzioni
globali e locali per valorizzare al massimo la “Cultura del Merito”.
La crescita delle persone ha interessato tutto il corso della storia di Diasorin e può essere letta attraverso tre direttrici
fondamentali, valide oggi per tutto il Gruppo:
Questo impegno, formalizzato nella “Strategia Risorse Umane”, ha come elemento fondamentale la “Cultura del Merito”
con lo scopo di coltivare e far evolvere nel tempo i valori di eccellenza all’interno del Gruppo. In questa ottica, il team HR e
il management hanno continuato con passione e determinazione il percorso di integrazione culturale, anche attraverso la
rilettura dei valori dell’azienda. Tale percorso ha confermato il DNA di Diasorin ed ha portato alla definizione dei
“Diasorin
Leading Values”, base dei valori aziendali insieme al Codice Etico della Società.
I Diasorin Leading Values si qualificano in:
L’adozione di un Modello condiviso a livello di Gruppo consente la reale diffusione e condivisione della cultura aziendale
e dei valori comuni.
La gestione delle Risorse Umane fa inoltre riferimento al Codice Etico che riporta una serie di norme e standard di
comportamento che il Gruppo si impegna a perseguire in materia di:
•
Politiche di gestione del personale:
“È proibita qualsiasi forma di discriminazione nei confronti dei dipendenti o
collaboratori. Tutte le decisioni prese nell’ambito della gestione e dello sviluppo del personale sono basate
su considerazione di profili di merito e/o corrispondenza tra profili attesi e profili posseduti dai collaboratori; le
medesime considerazioni devono essere poste a fondamento della decisione di adibire il personale dipendente a ruoli
od incarichi diversi”.
•
Valorizzazione e gestione del personale:
“Nella gestione dei rapporti gerarchici gli esponenti aziendali si impegnano
a fare in modo che l’autorità sia esercitata con equità e correttezza evitandone ogni abuso. Costituisce abuso della
posizione di autorità richiedere, come atto dovuto al superiore gerarchico, prestazioni, favori personali e qualunque
comportamento che configuri una violazione del presente Codice Etico. I responsabili utilizzano e valorizzano
pienamente tutte le professionalità presenti nella struttura mediante attivazione delle leve disponibili per favorire lo
sviluppo e la crescita del personale”.
•
Pari opportunità:
“Diasorin si impegna a offrire pari opportunità nel lavoro e nell’avanzamento professionale a tutti
gli esponenti aziendali. Il responsabile di ogni ufficio deve garantire che per tutti gli aspetti del rapporto di lavoro,
quali l’assunzione, la formazione, la retribuzione, le promozioni, i trasferimenti e la cessazione del rapporto stesso,
i dipendenti siano trattati in modo conforme alle loro capacità di soddisfare i requisiti della mansione, evitando
ogni forma di discriminazione, in particolare dettata da origini etniche, sesso, età, nazionalità, religione e convinzioni
personali”.
Si segnala inoltre nel corso del 2023 il gruppo Diasorin è stato impegnato nell’implementazione del Piano ESG 2023-
2025, approvato dal Consiglio di Amministrazione della Società in data 1° dicembre 2022.
Il Piano prevede specifiche aree di intervento in ambito sociale, in particolare la definizione ed implementazione dei
“Principi del Merito” in coerenza con la nuova configurazione dell’azienda a valle dell’acquisizione di Luminex e sulla base
della cultura e dei valori di Diasorin. Il principale obiettivo di tali principi è quello di promuovere i talenti all’interno del
Gruppo, al contempo garantendo eque opportunità a prescindere da aspetti di genere, status, razza, religione o qualsiasi
altra forma di discriminazione.
Nel corso del 2023, sono stati conseguiti con successo tutti gli obiettivi
Environmental (E)
,
Social (S)
e
Governance (G)
del Piano previsti per l’anno di riferimento e, con particolare riferimento all’ambito risorse umane, sono stati definiti i
Principi del Merito
che descrivono la strategia di gestione
e sviluppo delle persone ispirata al DNA di Diasorin.
Il Merito è quindi stato declinato in tre fondamentali principi:
•
Attrarre, coinvolgere e ritenere risorse strategiche chiave oltre
che allineare l’azione del management e di tutti i dipendenti
all’obiettivo di creare valore per i nostri stakeholder;
•
Premiare la performance e l’impegno dei dipendenti sulla base
del contributo individuale fornito per il raggiungimento dei
risultati aziendali promuovendo la creazione di team di successo;
•
Garantire che ogni dipendente abbia le stesse opportunità per
valorizzare il proprio talento e crescere favorendo la diversità e
l’inclusione.
I principi sono stati definiti con la finalità di supportare:
•
Cultura: includendo la misurazione delle performance e dei comportamenti nonché il contributo individuale dei
dipendenti e le relazioni umane, che sono tutti elementi essenziali della nostra cultura.
•
Diversità e Inclusione: si riferisce alla capacità di valorizzazione i talenti unici di tutti i dipendenti, attuali e futuri, senza
discriminazioni.
I Principi del Merito vedranno applicazione concreta
nel corso del 2024 e 2025 attraverso l’
empowerment
del management
e la realizzazione di progetti guidati dal Team Risorse Umane.
RESULTS DRIVEN
impegnarsi costantemente per
il raggiungimento dei risultati
CUSTOMER FOCUS
considerare i clienti come la
nostra priorità
ACCOUNTABILITY
assumersi le proprie
responsabilità e agire con
integrità
OPERATIONAL
EXCELLENCE
puntare sempre all’eccellenza
e al successo a lungo termine
CULTIVATING A POSITIVE
CULTURE (CARE)
creare una
«We-Company»
attraverso un ambiente di
lavoro positivo, inclusivo e
stimolante
INNOVATION
(CRITICAL THINKING)
trasformare delle nuove idee in
soluzioni e servizi volti a creare
valore per pazienti e clienti
LEADERSHIP
competenza
del
Management,
ovvero quel mix di capacità e
sensibilità,
business
acumen,
competenze ed esperienze, che
ha consentito di riconoscere e
valutare il contributo dei singoli in
relazione ad un risultato collettivo;
ENGAGEMENT
senso di appartenenza che si
identifica nella missione di “the
Diagnostic Specialist” oltre che
nella capacità di disegnare una
chiara visione di lungo periodo
con agilità e flessibilità per il
raggiungimento
degli
obiettivi
comuni e condivisi;
TALENT
capacità di tradurre la visione della
strategia in azione concreta, grazie
alle competenze distintive delle
Persone che operano con passione
ed energia, senza compromessi
tra velocità, flessibilità e qualità
di esecuzione. Il lavoro di ciascun
dipendente
viene
riconosciuto
come
fondamentale
per
il
raggiungimento del risultato finale.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
171
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
170
Relazione sulla Gestione
8.2 Gli strumenti adottati
Si riportano di seguito i principali strumenti adottati dal Gruppo Diasorin al fine di gestire e ridurre i rischi (oppure, ove
applicabile, indirizzare le opportunità) citati nel paragrafo “Identificazione dei rischi e delle opportunità” in relazione ai
temi attinenti al personale.
“Diasorin Leading Values”
e
Performance Management
I valori adottati dal Gruppo Diasorin coniugano e bilanciano le caratteristiche del DNA dell’Azienda, sul quale si fondano
i processi di arricchimento e sviluppo di Talenti.
I
Diasorin Leading Values hanno come obiettivo principale:
•
creare un linguaggio comune per tutti i dipendenti del Gruppo;
•
chiarire le aspettative in materia di obiettivi e risultati;
•
facilitare le procedure di assunzione, condividendo i valori e le
caratteristiche richiesti ai candidati;
•
strutturare la valutazione dei comportamenti;
•
promuovere la cultura del Merito.
Per quanto riguarda la valutazione delle Performance e dei Comportamenti, si segnala che Diasorin adotta un processo
annuale di gestione delle performance fondato sula Cultura del Merito, che si applica a livello globale a tutte le persone
che lavorano in Azienda. Il processo di Performance promuove un dialogo costante tra manager e collaboratori circa il
contributo apportato alla crescita aziendale e i comportamenti agiti per raggiungere gli obiettivi assegnati. Tale approccio,
consente di promuovere la crescita dei dipendenti in maniera equa e di definire piani di sviluppo individuali caratterizzati
da formazione qualificata, ed inclusiva, che possano rappresentare un’opportunità di valorizzazione dei talenti di ciascun
dipendente.
In tal senso, nel corso del 2023 il team Risorse Umane per rinforzare l’approccio di cui sopra ha lavorato per elaborare
alcune migliorie al processo di
Performance
che saranno implementate a partire dal 2024. Si segnala in modo particolare
che tutti i dipendenti a livello di Gruppo saranno valutati attraverso la stessa matrice che tiene conto di obiettivi e
comportamenti in linea con i
Diasorin Leading Values
e attraverso lo stesso processo in un’unica piattaforma informativa.
Questo con la finalità di promuovere equità e consistenza nelle valutazioni. A seguito dell’integrazione con Luminex e con
l’intento di valorizzare il dialogo reciproco e il senso di responsabilità all’interno dell’organizzazione sarà inoltre aggiunto
al processo di Performance un momento formale di autovalutazione da parte del dipendente.
Le valutazioni risultanti dal Processo di Performance 2024 saranno poi la base per i processi di Merito relativi all’esercizio
successivo.
Attività di formazione
Diasorin ha l’obiettivo di fornire ad ogni dipendente una formazione qualità, equa, inclusiva e che rappresenti un’opportunità
di apprendimento e sviluppo professionale e personale. L’arricchimento delle competenze è infatti una delle fondamenta
per realizzare la missione aziendale.
A tale scopo, sulla base delle priorità di business, delle indicazioni fornite dai Responsabili di riferimento e tenendo conto
degli obiettivi derivanti dal processo periodico di valutazione, vengono analizzate e individuate con estrema cura le
esigenze formative di ciascun dipendente.
Annualmente sono identificati macro-temi/focus formativi rispetto ai quali vengono progettate e sviluppate attività
specifiche che riguardano l’adeguamento delle competenze, tecniche o trasversali, necessarie a supportare il business.
In generale, i corsi possono essere tenuti da personale interno o da formatori esterni, con modalità miste, da remoto e
in presenza, con una preferenza verso la formazione interna al fine di valorizzare la conoscenza e la competenza dei
dipendenti.
Un esempio di formazione interna è il training dedicato alla preparazione del personale tecnico che si occupa, in ciascuna
area geografica, dell’installazione e della manutenzione delle macchine presso i clienti. I dipendenti in ambito
Service
,
infatti, ricevono una formazione interamente gestita e monitorata dai colleghi che operano nella stessa area a livello
Corporate.
Per quanto riguarda la formazione esterna, le tematiche cui essa è dedicata riguardano ambiti piuttosto vari. Nel 2023, i
corsi hanno riguardato aspetti quali il
performance management
, corsi mirati ad affinare le competenze di
leadership del
management
, la gestione dei rapporti interpersonali e la promozione del dialogo tra colleghi, incrementandone il senso
di appartenenza, nonché corsi inerenti la tutela della salute e della sicurezza sul luogo di lavoro.
Per quanto riguarda gli strumenti utilizzati, per garantire a tutti i dipendenti l’accesso alle opportunità di formazione
non solo in presenza, ma anche da remoto, le differenti sedi hanno continuato ad adottare le piattaforme multimediali
considerate più efficaci sulla base delle linee guida di Gruppo in tema di formazione.
In particolare, nel corso del 2023 sono stati erogati sia corsi volti a migliorare le competenze tecniche dei dipendenti della
società, sia corsi volti a rinforzare le
soft skills
.
Si riportano qui sotto alcuni corsi, a titolo esemplificativo.
Corsi per competenze tecniche
•
Lean Manufacturing
•
Project Management
•
Industrial Engineering
•
Compliance
Corsi Soft Skills
•
People Empowerment
•
Hiring excellence
•
360 Leadership Training
•
Problem Solving & Decision Making
È stato inoltre portato avanti un programma di formazione denominato
Diasorin Academy
che prevede il coinvolgimento
dei dipendenti in corsi coordinati dalla funzione HR ed erogati da docenti esterni. I programmi di formazione diversificati
che spaziano tra diversi ambiti (competenze tecniche, trasversali,
soft skills
e
people management
) sono proseguiti anche
nel corso del 2023 con la modalità della didattica in presenza.
Un ulteriore ambito formativo al quale Diasorin riconosce un’importanza cruciale è la fase di introduzione e
accompagnamento dei nuovi dipendenti del Gruppo durante i primi giorni lavorativi, la cosiddetta
“Induction”
. A tal
proposito vengono erogati a livello locale sia programmi individuali di
Induction
per
Executive
e
Manager
, sia specifici
corsi a cui partecipano tutti i neoassunti nel corso dell’anno.
Il programma è strutturato per fornire tutti gli strumenti necessari per ricoprire al meglio il proprio ruolo e per conoscere
e interiorizzare la Cultura Aziendale. Diasorin è infatti fortemente convinta che un efficace piano di Induction rappresenti
uno strumento fondamentale per valorizzare e trattenere i propri talenti.
Nel corso del 2023 sono proseguite le attività di formazione trasversali a livello di Gruppo, legate ai processi HR e ai
relativi sistemi informativi.
La formazione svolta sul sistema non si è concentrata soltanto su tematiche puramente tecniche legate al suo
funzionamento, ma è stata occasione per condividere la cultura aziendale alla base dei processi HR gestiti dal sistema.
A titolo di esempio si citano i numerosi
training
sul processo di
Performance
erogati ai Manager del Gruppo, i quali si
devono occupare di un’accurata gestione del processo di valutazione delle Performance del proprio team, attraverso un
dialogo costante con i propri dipendenti e la condivisione di feed-back. In occasione del training, oltre alle necessarie
istruzioni tecniche e procedurali, sono stati quindi trattati gli aspetti relativi alle
soft skills
, ovvero quei talenti e attitudini
che garantiscono un perfetto allineamento motivazionale tra la strategia aziendale e la sua declinazione nelle attività
degli individui, dei team e delle varie funzioni, promuovendo un dialogo costante e trasparente.
Si segnala, inoltre, che nel corso del 2023 è proseguito come previsto il processo di integrazione tra i sistemi informativi
HR di Luminex e Diasorin, al fine di garantire l’omogeneità di tutti i processi, non soltanto nel rispetto delle linee guida e
delle tempistiche indicate, ma anche attraverso l’utilizzo degli stessi sistemi per tutto il Gruppo.
In particolare, a partire dal 2023 tutti i dipendenti del gruppo Diasorin si trovano su un’unica piattaforma
HRMS,
SuccessFactors.
Partendo da questa base, nel corso dell’anno sono stati analizzati alcuni moduli del sistema, con particolare riferimento al
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
173
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
172
Relazione sulla Gestione
modulo di
Employee central e Performance
e a valle dell’analisi sono state applicate migliorie significative ai processi. Le
attività proseguiranno negli anni a seguire e vedranno coinvolti diversi colleghi afferenti alla funzione HR a livello mondo,
in modo da raccogliere feedback e punti di vista che rispecchino le necessità globali.
Evoluzione Organizzativa e change management
Il settore di business all’interno del quale l’Azienda opera è in rapida evoluzione e richiede una costante ricerca di soluzioni
innovative da realizzare con rapidità,
ponendo attenzione alla qualità di esecuzione e adottando schemi organizzativi
sempre più evoluti.
In questa ottica il Gruppo si è evoluto con una visione internazionale e opera in tutti i continenti, con presenza diretta
in Europa, Stati Uniti, Canada, Messico, Brasile, Cina, India, Australia e Israele. Il resto del mondo è servito da oltre 200
distributori indipendenti con i quali Diasorin ha instaurato un dialogo a lungo termine a vantaggio degli utenti finali.
In particolare, nel corso degli ultimi 3 anni, si è lavorato con determinazione e passione per integrare Luminex nel Gruppo
e creare un’unica azienda, investendo nel consolidamento della Leadership di Luminex e nell’ammodernamento ed
efficientamento delle strutture produttive
In particolare, in merito all’acquisizione di Luminex, sono proseguite le attività volte alla piena implementazione dei
progetti di
integrazione non solo di business, ma anche organizzativi e culturali.
Iniziative di welfare e benefit
Diasorin offre ai propri dipendenti, in aggiunta ai piani pensionistici, dei contributi sotto forma di benefit, in linea con le
normative locali dei Paesi in cui opera.
I piani pensionistici integrativi sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla relativa remunerazione percepita nel
corso del periodo di servizio. Questi contributi si sommano agli istituti previsti per legge, quali ad esempio l’accantonamento
per il trattamento di fine rapporto in Italia, l’”Employment Rights Acts 1996”, l’
“Employment Relations Act 1999”
e il
“Children and Families Act 1999”
nel Regno Unito, il sistema previdenziale “Alecta” in Svezia, il fondo pensione “U-Kasse”
e il sistema
“Direct Covenant”
in Germania, i sistemi di assistenza e assicurazione medica, sulla vita e pensionistico offerti
dagli Stati Uniti secondo l
’”Affordable Care Act”
e il
“401kPlan”
.
Nel caso di piani a contribuzione definita, la Società versa i contributi a istituti assicurativi pubblici o privati sulla base di
un obbligo di legge o contrattuale, oppure su base volontaria.
Al fine di rafforzare l’engagement e il benessere dei dipendenti, in diverse società del Gruppo, quanto garantito dalle
legislazioni locali, è stato integrato con programmi di prevenzione sanitaria e di supporto alla famiglia.
Con particolare riferimento alle iniziative attivate nelle singole aree, si sottolinea che nel corso del 2023:
•
negli Stati Uniti si è svolta con successo l’integrazione dei programmi di benefits tra Diasorin e Luminex. La Società
offre a tutti i dipendenti che partecipano al programma un ampio pannello di servizi per il benessere fisico, mentale,
emotivo ed economico. I programmi includo ad esempio: l’
“Employee Assistance Program (EAP)”
,
“Family Adoption
Support”
e
“Wellness program”
, strutturato per supportare i dipendenti in scelte di vita salutari.
•
in Inghilterra ai dipendenti vengono offerti come parte del piano di Benefit assicurazioni mediche e dentistiche
integrative oltre che voucher finalizzati al supporto dei figli e accesso a portali di acquisto a prezzi ridotti. Inoltre
Diasorin garantisce ai dipendenti UK un numero di giorni di ferie annuali maggiore rispetto al minimo previsto dalla
legge.
•
in Cina è stato confermato il set esistente di servizi offerti con riferimento alla copertura sanitaria ed ai servizi garantiti
al personale in trasferta. I dipendenti della filiale hanno la possibilità di sottoporsi a un
check up
medico annuale e
sono inoltre messi a disposizione dei dipendenti benefit per la pratica gratuita delle attività sportive. Anche nel corso
del 2023 sono stati promossi programmi di
recognition
.
•
in Italia sono state implementate diverse iniziative tra le quali merita essere menzionato l’attivo e proficuo dialogo
con le parti sociali. Diasorin, inoltre, ha definito l’erogazione di un voucher benzina del valore di 200 euro per alcune
categorie di dipendenti a reddito più basso e ha reso completamente gratuita la mensa per tutti i dipendenti.
Resta
inoltre valido il piano di Welfare aziendale 2023-2025. L’ammontare monetario erogato dall’azienda
(“flexible benefit”)
a ciascun dipendente, aumenterà progressivamente su base annuale, fino a raggiungere 650 euro annuali nel 2025.
Sono inoltre stati ulteriormente ampliati i servizi offerti negli ambiti della salute, formazione, cultura e tempo libero,
con la messa a disposizione di voucher per l’acquisto di carburanti e voucher per i supermercati. L’azienda si impegna
quindi ad aggiornare costantemente il piano di Welfare aziendale, in un’ottica di promozione del
well-being
dei propri
dipendenti. In ultimo si segnala che a partire dal 2023 è possibile per i dipendenti convertire l’intero importo del
Premio di Partecipazione in welfare.
Dialogo con le parti sociali e attenzione ai lavoratori
In un contesto in cui il mercato del lavoro risulta sempre più incerto e in considerazione della necessità dell’Azienda di
impiegare profili di competenza sempre più specializzati, anche nel 2023 sono state portate a termine iniziative volte a
garantire la
retention
e l’attrazione di talenti, contribuendo alla costante attività di attenzione e ascolto dei dipendenti.
In quest’ottica, il dialogo con le parti sociali rappresenta uno strumento essenziale e, per questo motivo, il personale
incaricato di gestire le relazioni sindacali, ove presente in base al contesto locale, intrattiene costanti contatti con le
rappresentanze dei lavoratori, coinvolte nella gestione delle situazioni ordinarie e straordinarie, secondo un approccio
costruttivo e collaborativo.
A tale riguardo, si segnala che anche per il 2023, è stata mantenuta la policy di gruppo che ha introdotto e formalizzato
la modalità di lavoro ibrido, come parte integrante della
Employee Value Proposition
. Ciò ha permesso di garantire
al contempo produttività, flessibilità e bilanciamento tra vita professionale e privata oltre che attenzione al tema
dell’ambiente e della Sostenibilità.
Oltre al dialogo con le parti sociali, Diasorin prevede dei canali diretti di ascolto dei lavoratori, strutturati in maniera
differente a seconda delle geografie nelle quali il gruppo opera.
A titolo di esempio, sono proseguite iniziative specifiche a livello locale, come quella denominata
“Magic Box”
. L’attività,
che coinvolge la filiale cinese, dà la possibilità ai dipendenti di contribuire al raggiungimento dei risultati di eccellenza
attesi con proposte di miglioramento dei processi e dei programmi aziendali.
Nella filiale inglese è attivo un forum dedicato ai dipendenti e un sistema per la raccolta di suggerimenti. Sono stati inoltre
istituiti incontri di cadenza trimestrale che coinvolgono i dipendenti e il direttore di filiale, in un’ottica di promozione del
dialogo e della condivisione di feedback.
Si segnala inoltre che in questa ottica, e come parte integrante del piano ESG relativamente alla parte
“S- Social”
, Diasorin
avvierà nel corso del 2024 un’
Engagement Survey
a livello di gruppo.
Nel corso dell’anno sono inoltre proseguite le azioni volte alla valorizzazione del brand Diasorin all’esterno, come le
attività di aggiornamento del sito internet www.Diasorin.com e l’utilizzo dei social network professionali (es. LinkedIn).
Diversità e inclusione
Diasorin riconosce il valore individuale che ciascun dipendente porta all’Azienda e incoraggia iniziative e atteggiamenti
capaci di creare un ambiente in cui tutti siano attivamente inclusi, per arrivare a sviluppare piccole idee ed ottenere
grandi risultati in termini di innovazione. Nella ferma convinzione che le soluzioni migliori arrivino dalla condivisione di
diverse prospettive, ponendo e rispondendo a domande difficili e mettendo in discussione lo
status quo
. La capacità
di comprendere e valorizzare la Diversità e l’inclusione all’interno del Gruppo è un elemento portante del processo di
integrazione culturale in atto tra Diasorin e Luminex.
Diasorin fonda, infatti, il proprio successo sostenibile sulla
“Cultura del Merito”
, sui valori di eccellenza e innovazione
e sulla diversità, come volano di crescita ed elemento chiave per confermare, con sempre nuovi traguardi, il proprio
posizionamento come
Diagnostic Specialist
di più alto livello.
Per un’efficace gestione delle tematiche legate alla diversità e all’inclusione, Diasorin ha implementato politiche anti-
molestie/bullismo che definiscono per tutti i dipendenti del Gruppo i comportamenti da tenere per promuovere un
ambiente di lavoro positivo. Lasciando spazio anche all’applicazione di politiche dedicate, a seconda delle differenti
esigenze espresse dalle singole aree geografiche.
In alcune società del Gruppo sono stati implementati corsi di formazione specifici su questa tematica. In Nord America,
Diasorin completa su base annua l’
“Affirmative Action Plan”
, al fine di analizzare la diversità interna della popolazione
aziendale e identificare aree di forza e punti di miglioramento. In aggiunta nel corso del 2023 si sono svolti corsi specifici
sulla tematica come
“Preventing Discrimination and Harassment”
dedicato a tutti i dipendenti del gruppo in Nord America.
La società lavora anche a stretto contatto con agenzie di recruiting dedicate a promuovere e valorizzare la
“Diversity”
e
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
175
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
174
Relazione sulla Gestione
facilitare l’accesso al mercato del lavoro di persone con disabilità ed ex combattenti delle forze armate.
Nel Regno Unito sono state organizzate iniziative mirate a promuovere e valorizzare la
“Diversity”
oltre a corsi
specifici
su questa tematica.
In Italia, nell’ambito dello sviluppo dei programmi ESG, l’Azienda ha avviato un’ulteriore azione concreta; con l’intento
di facilitare il bilanciamento famiglia-lavoro per i genitori, è stato siglato un accordo che estende la durata del congedo
obbligatorio di paternità retribuito al 100% da 10 a 20 giorni (10 giorni aggiuntivi di congedo da sommare a quanto già
previsto per legge, fruibili fino ai 5 mesi successivi alla nascita anche in modo frazionato).
8.3 I risultati
Le tabelle seguenti riportano i principali dati afferenti la gestione del personale per l’anno corrente e per i relativi periodi
comparativi.
Informazioni sui dipendenti del gruppo
Numero dipendenti suddivisi per genere
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
1.920
1.438
3.358
1.930
1.456
3.386
1.828
1.405
3.233
Disclosure 2-7 Employees
Dipendenti suddivisi per
categoria
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Executives
159
66
225
160
59
219
161
60
221
Colletti bianchi
1.324
1.183
2.507
1.347
1.203
2.550
1.290
1.170
2.460
Colletti blu
437
189
626
423
194
617
377
175
552
Dipendenti per fascia
di età
2021
2022
2023
Executives
Colletti
Bianchi
Colletti Blu Executives
Colletti
Bianchi
Colletti Blu Executives
Colletti
Bianchi
Colletti Blu
<= 29 anni
0
266
154
0
257
157
0
236
125
30 - 50 anni
117
1.587
313
99
1.607
296
99
1.559
256
>= 50 anni
108
108
159
120
686
164
122
665
171
Disclosure 405-1 Diversity of governance bodies and employees del GRI Standard 405: Diversity and Equal Opportunities 2016
Dipendenti per tipo di
contratto
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Numero di dipendenti
con contratto a tempo
indeterminato
1.864
1375
3.239
1.900
1.422
3.322
1.819
1.395
3.214
Numero di dipendenti
con contratto a tempo
determinato
56
63
119
30
34
64
9
10
19
Dipendenti per tipo di
impiego
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Numero di dipendenti a
tempo pieno
1.914
1.399
3.313
1.920
1.424
3.344
1.819
1.365
3.184
Numero di dipendenti
part time
6
39
45
10
32
42
9
40
49
Disclosure 2-7 Employees
Dipendenti per titolo di
studio
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Laureati
836
698
1.534
1.293
1.056
2.349
1.496
1.199
2.695
Biologia
186
252
438
294
360
654
287
359
646
Chimica
59
47
106
96
79
175
102
78
180
Biochimica
59
63
122
87
87
174
66
75
141
Discipline economiche
56
41
97
58
42
100
62
45
107
Ingegneria
203
68
271
331
99
430
364
100
464
Altre lauree
273
227
500
427
389
816
615
542
1.157
Diplomati tecnici
132
85
217
239
136
375
229
119
348
Diplomati generic
144
126
270
156
112
268
55
69
124
Nessun titolo
51
29
80
78
38
116
48
18
66
Si precisa che, a partire dall’esercizio 2023 il dato relativo al titolo di studio dei dipendenti è tracciato all’interno dei
sistemi informativi e raccolto per tutte le
Legal Entities
del Gruppo, inclusa Luminex.
Dialogo con i dipendenti e le parti sociali
I lavoratori coperti da contratti collettivi rappresentano circa il 34% del totale dipendenti del Gruppo e fanno riferimento
a circa un terzo delle società presenti all’interno del Gruppo.
2021
2022
2023
Dipendenti coperti da contratti collettivi o accordi similari (%)
33%
33%
34%
Disclosure 2-30 Collective bargaining agreements del GRI 2: General Disclosures 2021
Nuovi assunti, cessati e turnover
Il tasso di nuovi assunti per il 2023 è pari al 15% (25% nel 2022 e 15% nel 2021).
Si riporta di seguito il dettaglio degli assunti per genere e fascia d’età:
Numero di persone
assunte nell’esercizio
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Totale
295
208
503
515
342
857
270
200
470
Per fascia d'età:
<= 29 anni
101
80
181
126
100
226
78
71
149
30 - 50 anni
141
109
250
288
192
480
149
100
249
>= 50 anni
53
19
72
101
50
151
43
29
72
Disclosure 401-1 New employee hires and employee turnover del GRI Standard 401: Employment 2016
Il tasso di turnover medio dell’anno 2023 risulta pari al 19% (24% nel 2022 e 16% nel 2021).
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
177
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
176
Relazione sulla Gestione
Si riporta di seguito il dettaglio del tasso di turnover per genere e fascia di età:
Tasso di turnover
Per fascia d’età
Per genere
<= 29 anni
30-50 anni
>= 50 anni
Uomini
Donne
Totale
31%
18%
17%
20%
18%
19%
Si riporta di seguito il dettaglio dei cessati per genere e fascia d’età:
Numero di persone
cessate nell’esercizio
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Totale
315
236
551
504
325
829
372
251
623
Per fascia d'età:
<= 29 anni
71
51
122
79
62
141
59
52
111
30 - 50 anni
158
130
288
291
189
480
211
134
345
>= 50 anni
86
55
141
134
74
208
102
65
167
Disclosure 401-1 New employee hires and employee turnover del GRI Standard 401: Employment 2016
Attività di formazione
Numero di ore di
formazione per
categoria
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Executives
3.391
2.669
6.060
4.054
2.325
6.379
4.694
3.636
8.330
Colletti bianchi
68.166
69.825
137.991
88.935
62.770
151.705
92.881
76.866
169.747
Colletti blu
27.622
20.175
47.797
29.351
18.544
47.895
32.851
17.013
49.864
Numero di ore di
formazione per
tipologia di training
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Programmi di induction
2.873
2.884
5.757
3.565
3.156
6.721
4.473
2.593
7.066
Formazione su ambiente,
salute e sicurezza
19.588
16.570
36.158
3.862
3.044
6.906
7.839
4.930
12.769
Formazione tecnico-
professionale
18.446
15.134
33.580
51.641
19.903
71.544
42.158
19.097
61.255
Corsi di lingua straniera
220
181
400
215
276
491
245
176
420
Formazione manageriale
7.658
8.056
15.714
1.569
2.570
4.138
1.814
1.382
3.196
Altro
50.394
49.845
100.239
61.489
54.692
116.180
73.896
69.337
143.233
Ore medie di formazione
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Executives
21
40
27
25
39
29
29
61
38
Colletti bianchi
51
59
55
66
52
59
72
66
69
Colletti blu
63
107
76
69
96
78
87
97
90
Disclosure 404-1 Average hours of training per year per employee del GRI Standard 404: Training and Education
Si segnala che per l’esercizio 2023 è stato implementato un processo di governance per la gestione della raccolta di dati
di training a livello mondo, con l’introduzione di una metodologia comune a tutti i paesi e il coinvolgimento nelle attività
di un team dedicato.
Per maggiori dettagli sulle modalità di rendicontazione delle ore di formazione 2023 si rimanda al
Content Index
.
Il Sistema di Performance Management
Dipendenti coinvolti in
processi di valutazione
delle performance e
sviluppo di carriera (%)
2021
2022
2023
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Uomini
Donne
Totale
Executives
101%
102%
101%
101%
107%
103%
99%
105%
100%
Colletti bianchi
98%
95%
97%
105%
94%
100%
98%
100%
99%
Colletti blu
94%
92%
93%
92%
83%
89%
103%
103%
103%
Disclosure 404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews del GRI Standard 404:
Training and Education
Si precisa che il personale considerato per l’indicatore riguarda la popolazione aziendale che ha una quota della retribuzione
variabile (es. MBO, Incentivi) e, ove applicabile, il personale che, anche sulla base di accordi a livello locale con le parti
sociali, durante il periodo di rendicontazione è stato soggetto a una formale valutazione periodica della performance, a
prescindere dalla presenza in azienda al 31 dicembre 2023. Inoltre, si precisa che i dipendenti con un’anzianità aziendale
inferiore a 3 mesi, non ricevono una valutazione della performance nell’anno corrente.
Diversità e pari opportunità
Rapporto salario donna/uomo
2021
2022
2023
Executives
93%
Colletti bianchi
88%
89%
88%
Colletti blu
89%
91%
88%
Disclosure 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men del GRI Standard 405: Diversity and Equal Opportunities 2016
Per la prima volta nel 2023 è stato raccolto il dato anche per la categoria “Executive”. Si specifica che ai fini di migliorare
la comparabilità dei dati, da questa categoria professionale sono stati rimossi i Dirigenti con responsabilità strategiche,
della cui remunerazione è data informativa nella “Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi
corrisposti” accessibile sul sito del Gruppo.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
179
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
178
Relazione sulla Gestione
9.
Ambiente, Salute e Sicurezza
9.1 Gestione della pandemia COVID-19
La gestione della pandemia è passata attraverso fasi di picco negli anni passati e, col 2023, gli impatti sociali sono
stati decisamente inferiori. Anche relativamente ai viaggi e alle trasferte, è stata rilevata una progressiva riduzione delle
restrizioni e delle azioni di mitigazione.
Diasorin ha continuato a mantenere l’attenzione su questo tema, per cui ha mantenuto in essere alcune delle misure:
raccomandazioni all’igiene e disinfezione mani, sanificazione dei locali, specifiche procedure di approvazione sui viaggi e
raccomandazioni sull’uso di mascherine in caso di positività.
Il principio base della prevenzione, adottato a livello di Gruppo nel corso della pandemia, si è basato su strategie di
prevenzione
,
monitoraggio
,
informazione
e
formazione
, portate avanti in stretta collaborazione con le organizzazioni dei
lavoratori con costanza, determinazione, disciplina e trasparenza, invitando tutti i lavoratori ad adottare comportamenti
sicuri sia all’interno sia all’esterno degli ambienti di lavoro.
Tali strategie sono state implementate con il coinvolgimento delle rappresentanze dei lavoratori, in particolare per le sedi
italiane di Saluggia, Bresso e Gerenzano, attraverso il coinvolgimento degli RLS (Rappresentanti dei Lavoratori per la
Sicurezza) in riunioni periodiche. Tale partecipazione e coinvolgimento dei lavoratori sulle tematiche di salute e sicurezza
avviene nel rispetto delle normative nazionali, anche negli altri Paesi in cui il Gruppo è presente.
Nelle varie sedi del Gruppo sono state promosse iniziative per facilitare la vaccinazione anti-influenzale e per tutto il
personale.
9.2 Gli impegni di Diasorin e i princìpi di riferimento
Il
Sistema di Gestione Salute, Sicurezza e Ambiente
, presente nel Gruppo Diasorin dal 2015, si è sviluppato allineandosi
con gli standard ISO 14001 e ISO 45001 allo scopo di attuare una gestione efficace di tutti i temi correlati alla salute e
sicurezza dei dipendenti e dei lavoratori del Gruppo, nonché alla gestione degli aspetti ambientali. Si precisa che nel 2023
la sede di Saluggia ha ottenuto la certificazione ISO 14001 e ISO 45001.
Nell’ambito di tale Sistema di Gestione, il Gruppo Diasorin ha definito la propria Politica in materia di salute, sicurezza e
ambiente, formalizzando il documento “
Environmental, Health & Safety Policy Statement
” (detto anche “
Policy EHS
”),
approvata dall’Amministratore Delegato del Gruppo e valida a livello di Gruppo. La Policy è stata aggiornata nel 2022.
All’interno della
Policy EHS
, Diasorin dichiara il proprio impegno nella protezione della salute e sicurezza dei propri
dipendenti, clienti e in generale dei propri stakeholder, nonché nella minimizzazione dei propri impatti ambientali. Inoltre,
nel corso del 2023, in materia di Salute e Sicurezza, Diasorin ha allineato ulteriormente i propri sistemi di gestione agli
Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
Di seguito sono indicate le principali modalità attraverso cui il Gruppo Diasorin realizza tali impegni:
•
attenzione alle tematiche relative a salute, sicurezza e ambiente nella pianificazione aziendale e nei processi decisionali;
•
compliance a tutta la normativa applicabile in materia;
•
informazione e sensibilizzazione nei confronti di tutti i dipendenti in merito alle
best practice
da attuare e all’impegno
di Diasorin nel realizzare la propria Politica;
•
formazione periodica ai dipendenti sui requisiti di legge applicabili, nonché sulle linee guida di Gruppo in materia di
salute, sicurezza e ambiente e sull’importanza di allinearsi alle
best available technologies
(BAT) disponibili;
•
attenzione nel mantenere i luoghi di lavoro sani e sicuri per i lavoratori, i visitatori e i fornitori e appaltatori;
•
gestione degli aspetti di business in modo tale da ottenere un utilizzo il più possibile efficiente ed efficace delle
risorse naturali;
•
sviluppo e implementazione dei “Group EHS Minimum Requirements” (si veda quanto riportato al paragrafo
successivo) e misurazione delle performance rilevanti;
•
miglioramento continuo delle politiche di acquisto, al fine di favorire fornitori e appaltatori nel raggiungimento degli
obiettivi della Politica;
•
promozione e impegno nella riduzione dei rifiuti, nonché nella destinazione degli stessi al riciclo.
9.3 Gli strumenti adottati
Di seguito vengono illustrati i principali strumenti adottati dal Gruppo con lo scopo di gestire i rischi (oppure, ove
applicabile, indirizzare le opportunità) citati nel paragrafo “Identificazione dei rischi e delle opportunità” in relazione ai
temi ambientali e di salute e sicurezza oppure, ove applicabile, indirizzare le opportunità.
In riferimento alle tematiche ambientali, fondamentali per il Gruppo, per il periodo 2012–2017 Diasorin ha aderito
volontariamente alla compilazione del questionario
Investor Carbon Disclosure Project
(CDP); nel Bilancio 2017, le stesse
informazioni vengono rese pubbliche attraverso la Dichiarazione Non Finanziaria.
Definizione e implementazione dei “Group Environment Health & Safety (EHS) Minimum Requirements”
Al fine di promuovere un adeguato livello di attenzione e una corretta gestione dei rischi associati alle tematiche di salute,
sicurezza e ambiente, Diasorin ha formalizzato la Procedura di Gruppo “
Group Environment Health & Safety (EHS)
Minimum Requirements
”, citata anche all’interno della Policy EHS, come strumento di implementazione degli impegni
del Gruppo sulle tematiche EHS.
La procedura è stata predisposta tenendo in considerazione i requisiti normativi, nonché le
best practice
di settore
attuate all’interno di Diasorin, e formalizza i Requisiti Minimi che ogni Società del Gruppo deve rispettare in materia
di salute, sicurezza e ambiente (di seguito, anche, “
Requisiti Minimi EHS
”), al fine di ottenere una minimizzazione
degli impatti negativi su salute e sicurezza dei lavoratori, dei visitatori e dei fornitori o appaltatori, nonché dell’impatto
negativo sull’ambiente delle attività aziendali. All’interno della procedura si specifica che, ove i requisiti di legge siano
maggiormente stringenti dei Requisiti Minimi EHS, la Società deve applicare quanto richiesto dalla normativa, mentre in
caso contrario devono essere applicati i Requisiti Minimi EHS.
Il campo di applicazione della procedura riguarda tutti i siti Diasorin sia di tipo commerciale che produttivo. Spetta a
ogni Società del Gruppo valutare quali dei Requisiti Minimi EHS siano applicabili alla propria realtà aziendale: l’analisi di
applicabilità deve essere periodicamente rivista per valutare se, eventuali requisiti precedentemente non applicabili, siano
diventati rilevanti per la Società (ad esempio, a causa di variazioni organizzative, di processo, ecc.). Lo staff EHS di ogni
Società ha il compito di predisporre adeguata documentazione (ad esempio linee guida, policy, procedure, ecc.), sulla
base della valutazione di applicabilità, con lo scopo di finalizzare la regolamentazione dei Requisiti Minimi EHS applicabili.
I contenuti della procedura definiscono gli obiettivi da raggiungere e le linee guida da implementare in relazione ai
seguenti aspetti:
•
aspetti generali relativi al Sistema di Gestione EHS
(impegno nell’implementazione del Sistema e dei Requisiti Minimi,
definizione della struttura e delle responsabilità EHS, compliance alla normativa locale, misurazione e monitoraggio
di
Key Performance Indicators
, formazione e sensibilizzazione, comunicazione interna);
•
aspetti specifici applicabili alla Salute, alla Sicurezza e all’Ambiente
(ad esempio, controlli operativi, manutenzione
preventiva, gestione delle emergenze, gestione e analisi degli incidenti, gestione dei fornitori e degli appaltatori,
attività di audit, gestione di sostanze chimiche o pericolose);
•
aspetti specifici relativi ai rischi correlati alla Salute e Sicurezza
(ad esempio, spazi confinati, rischio elettrico, rumore,
incendio, ecc.);
•
aspetti specifici relativi alla gestione delle tematiche ambientali
(ad esempio, emissioni, prelievo e scarico delle acque,
smaltimento dei rifiuti).
Attività di audit
Al fine di verificare che i Requisiti Minimi EHS siano correttamente valutati e, ove applicabili, implementati da tutte le
realtà aziendali del Gruppo Diasorin, è previsto lo svolgimento di un’attività di monitoraggio periodico da parte delle
Funzioni EHS a livello di Gruppo.
L’obiettivo di tali attività è quello di verificare che le Società del Gruppo rispettino le normative applicabili e i Requisiti
Minimi EHS, nonché di individuare potenziali aree di miglioramento, tramite analisi della documentazione predisposta
localmente e verifiche a campione sui vari aspetti applicabili nei siti oggetto di audit.
Le risultanze degli audit sono formalizzate all’interno di specifici Audit Report; lo staff EHS locale è responsabile di
sviluppare piani di azioni correttive per i gap individuati, a loro volta oggetto di monitoraggio da parte delle Funzioni
EHS di Gruppo negli audit successivi.
Nel 2023, sono state riprese le attività di audit svolte dalle Funzioni EHS regionali in aggiunta alle attività di
‘self audit’
effettuate autonomamente da ciascun sito.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
181
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
180
Relazione sulla Gestione
Attività di formazione
La responsabilità per la formazione dei dipendenti sulle tematiche EHS è a carico dello staff EHS locale che deve assicurare
il rispetto degli adempimenti legislativi locali applicabili (ad esempio, la formazione obbligatoria in materia di salute e
sicurezza sul lavoro).
In base a quanto previsto dai Requisiti Minimi EHS, deve essere almeno previsto quanto segue:
•
formazione al momento dell’assunzione;
•
formazione specifica sulle responsabilità e i pericoli correlati
alla mansione (ad esempio, utilizzo di sostanze chimiche, spazi
confinati, ecc.);
•
aggiornamento periodico della formazione;
•
formazione adeguata nel caso in cui si verifichi una modifica del
processo o degli strumenti di lavoro impiegati dal dipendente;
•
formazione in caso di un cambio di mansione o di ruolo.
Per la maggior parte dei corsi vengono, inoltre, effettuati test di apprendimento delle nozioni e competenze apprese a
conclusione del corso stesso.
Le attività formative descritte devono essere adeguatamente tracciate; le modalità di gestione e la relativa documentazione
a supporto della formazione erogata, sono oggetto di verifiche a campione nel corso dell’attività di audit precedentemente
descritta.
Nel 2023, la formazione in tutte le sedi è stata una combinazione di modalità di apprendimento/formazione online di
persona e di autoapprendimento.
Coinvolgimento della Funzione EHS nello sviluppo/aggiornamento processi
Sulla base di quanto riportato nei Requisiti Minimi EHS è previsto, nell’ambito dei siti produttivi, il coinvolgimento della
Funzione EHS locale, qualora debbano essere introdotti nuovi processi o modificati processi esistenti (ad esempio,
l’introduzione di nuovi strumenti o macchinari, l’utilizzo di nuovi prodotti chimici).
In particolare, lo staff EHS locale ha il compito di effettuare un’analisi dei rischi correlati alla salute, sicurezza e ambiente
associati ai processi in corso di definizione e di aggiornamento e di prevedere le misure necessarie alla gestione dei rischi
individuati (ad esempio, la sostituzione di sostanze pericolose).
Insieme alla Funzione EHS sono coinvolti nel processo di valutazione e mappatura dei rischi, seguendo una logica di
individuazione della probabilità e dell’impatto, il medico del lavoro o altre figure o realtà sanitarie deputate a tale scopo,
così come previsto nei diversi Paesi, e altre Funzioni specifiche, necessarie all’ottenimento di un’adeguata comprensione
di tutte le implicazioni dei processi analizzati, in particolare la Funzione Produzione; tale processo è valido per tutto il
Gruppo Diasorin.
Il coinvolgimento delle Funzioni EHS nel processo di sviluppo e di aggiornamento dei processi è oggetto di verifica nel
corso dell’attività di audit precedentemente descritta.
Per garantire aggiornamento continuo e sviluppo dei processi, i dipendenti stessi sono chiamati a segnalare eventuali
situazioni di pericolo di cui vengano a conoscenza nel corso dell’attività lavorativa. Oltre a monitorare le
hazardous
occurrences
, che includono le condizioni insicure rilevate e segnalate dai dipendenti e dalle funzioni preposte, Diasorin
conduce indagini specifiche al verificarsi di infortuni o di episodi di
‘near miss’
, al fine di comprendere le cause che hanno
portato al verificarsi di tali episodi e avviare le opportune azioni correttive. I casi di infortuni e gli episodi di
‘near miss’
sono anche condivisi a livello di Gruppo, al fine di prevenire il verificarsi di casi simili in altre sedi del Gruppo e condividere
le cosiddette
‘best practices’.
La tutela ambientale e lo sviluppo di progetti dedicati
Particolare attenzione è prestata alla riduzione dei consumi energetici e di acqua e all’utilizzo di tecnologie
a elevata efficienza. Fra le iniziative principali con impatto su efficienza energetica si annoverano nel 2023
le attività di efficientamento condotte in particolare sui siti industriali di immunodiagnostica Europei.
Tra tali iniziative rientrano:
•
sostituzione luci con soluzioni a LED;
•
sostituzione e ottimizzazione impianti di condizionamento e produzione freddo;
•
ottimizzazione set point per impianti di riscaldamento;
•
riduzione volumetria camere fredde;
•
introduzione impianti ad alta efficienza per aria compressa e produzione di acqua purificata;
•
eliminazione sprechi lungo il circuito di distribuzione di vapore per i processi industriali.
Al fine di aumentare l’approvvigionamento del Gruppo da energia elettrica rinnovabile è stato installato nel 2023 un
impianto fotovoltaico da 1MWp su tetti e pensiline afferenti al sito produttivo di Saluggia. L’energia prodotta sarà
quasi totalmente in autoconsumo, ovvero assorbita dal fabbisogno elettrico del sito. La modalità di fornitura è un
Servizio Energia e l’installazione è stata effettuata in collaborazione con il fornitore secondo un accordo che prevede il
finanziamento dell’impianto stesso. Nell’ambito della stessa progettualità sono state installate delle colonnine di ricarica
collegate all’impianto per l’alimentazione di vetture
plug-in.
Nel 2023 è stato inoltre portato avanti il progetto di introduzione di auto ibride in occasione del rinnovo di parte delle auto
della flotta aziendale, al fine di ridurre l’impatto ambientale dei trasporti aziendali. L’iniziativa ha visto anche l’installazione
di colonnine per la ricarica delle auto elettriche, avvenuta a partire dal 2020 in maniera incrementale, presso le sedi
italiane ed estesa successivamente ad altre sedi del Gruppo.
A livello di Gruppo sono attuate azioni finalizzate alla riduzione degli sprechi e dei rifiuti. In generale, viene effettuata
la raccolta differenziata dei rifiuti e, ove possibile, viene previsto il loro riciclo o riutilizzo. A tal fine, sono stati introdotti,
presso alcune realtà produttive, contenitori riutilizzabili per lo smaltimento di rifiuti e regole per la rigorosa separazione
dei flussi di rifiuti, con lo scopo di garantire un’efficace separazione e raccolta differenziata.
Nel corso degli ultimi anni sono stati implementati, nelle varie sedi, diversi progetti di miglioramento, al fine di sensibilizzare
i dipendenti sui valori della Sostenibilità Ambientale.
9.4 I risultati
I dati di performance ambientale e di salute e sicurezza rendicontati di seguito, riguardano tutte le Società del Gruppo
Diasorin: sia i siti produttivi sia le sedi commerciali.
I consumi delle filiali commerciali relativi a elettricità, riscaldamento e acqua sono rendicontati, salvo nei casi in cui non
sia stato possibile reperire il dato puntuale. In questi casi, trattandosi di quantitativi di consumo non impattanti rispetto
al valore complessivo, è stato riportato, quando possibile, un valore stimato di consumo. Si tratta, ad esempio, di sedi in
affitto di dimensione ridotta, ove tali costi sono inclusi nel canone periodico corrisposto.
Consumi energetici
Consumi
[GJ]
2021
2022
2023
Fonte
rinnovabile
Fonte non
rinnovabile
Totale
Fonte
rinnovabile
Fonte non
rinnovabile
Totale
Fonte
rinnovabile
Fonte non
rinnovabile
Totale
Consumi derivanti
da combustione di
Gas Naturale e altri
combustibili
-
59.591
59.591
-
67.009
67.009
-
50.366
50.366
Consumi elettrici
9.483
96.761
106.244
20.910
124.960
145.870
-
141.571
141.571
Consumi derivanti da
acquisto di energia
termica
-
13.338
13.338
TOTALE
9.483
156.353
165.835
20.910
191.969
212.879
-
205.275
205.275
%
5,7%
94,3%
9,8%
90,2%
0,0%
100,0%
Disclosure 302-1 Energy consumption within the organization del GRI Standard 302: Energy 2016.
Con riferimento ai dati della tabella sopra riportata sono stati utilizzati i fattori di conversione pubblicati da DEFRA - UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
183
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
182
Relazione sulla Gestione
I consumi energetici riportati nel 2023, se confrontati con l’anno precedente, sono attribuiti solo a fonti non rinnovabili
in seguito alla scelta del Gruppo di considerare l’energia come da “Fonte rinnovabile” unicamente qualora siano presenti
Garanzie di Origine, in linea con le best practice di mercato.
Prelievi idrici
Prelievi [m3]
Fonte
2021
2022
2023
Acquedotti
47.848
68.722
64.815
Acqua sotterranea
83.036
79.315
58.279
TOTALE
130.884
148.037
123.094
di cui in aree a stress idrico*
7.663
8.373
6.541
Disclosure 303-3 Water withdrawal del GRI Standard 303: Water and effluents 2018
(*) La richiesta di disclosure relativa ai prelievi da aree a stress idrico è stata introdotta per la prima volta nella reportistica 2020 a valle
dell’aggiornamento dello Standard GRI di riferimento. Tramite il tool Aqueduct Water Risk Atlas del World Resources Institute è stata
analizzata l’ubicazione dei siti produttivi del Gruppo Diasorin per verificare la loro localizzazione in aree a stress idrico, ovvero con valori
di “Water Stress” pari a “High” o superiore. Dall’analisi è emerso che l’unica area collocata in una zona a “Water Stress” con valore “High”
è rappresentata dallo stabilimento Diasorin USA, Cypress di cui è stato riportato in tabella il dettaglio dei prelievi riconducibili, nella loro
totalità, a fonti municipali (Aquedotti). Tutti gli altri siti sono ubicati in zone con valori di “Water stress” inferiori.
La riduzione dei consumi idrici nel 2023 in confronto con l’anno precedente è imputabile principalmente al miglioramento
dei processi di raffreddamento nel sito produttivo italiano.
Come anticipato, Diasorin non definisce rischi specifici relativi alla gestione delle risorse idriche, poiché sulla base delle
caratteristiche del business in cui opera, le attività non comportano un rilevante consumo di acqua: l’acqua prelevata
viene solo in minima parte consumata all’interno del processo produttivo per la produzione dei reagenti.
Tutti gli scarichi di reflui avvengono in piena conformità con le normative e i regolamenti locali, assicurando la qualità
delle acque scaricate, conformemente a quanto previsto dalle caratteristiche dei corpi recettori.
Emissioni
Si riportano di seguito i dati sulle emissioni del Gruppo, suddivise in:
•
emissioni di tipo Scope 1, quelle dirette dalla combustione per
la generazione di energia termica per riscaldamento o per
processo produttivo, per mezzi di trasporto ed emissioni legate
ai gas refrigeranti
5
;
•
emissioni di tipo Scope 2, quelle derivanti dal consumo di energia
elettrica da fonte non rinnovabile e acquisto di energia termica,
nonché dai consumi relativi al riscaldamento presso le filiali che
hanno sede in locali in affitto.
Nelle tabelle di seguito si legge che, a partire dal 2020, sono stati
utilizzati i fattori di conversione previsti da
DEFRA - UK Government
GHG Conversion Factors for Company Reporting 2020
, con
riferimento ai consumi di combustibili quali gas metano, diesel,
benzina e GPL. Per il 2023 sono stati utilizzati i fattori di conversione
delle emissioni pubblicati nel 2021. Per la conversione dell’energia
elettrica, è stato utilizzato il riferimento “Confronti internazionali
2019”, l’ultimo aggiornamento disponibile prodotto dalla società
Terna. Si precisa inoltre che, con riferimento all’energia elettrica delle
controllate commerciali che non incidono in modo significativo sul
valore complessivo delle emissioni, è stato utilizzato il
Global Factor
in luogo del fattore nazionale di riferimento.
5
Si specifica che il Gruppo non fa uso di sostanze lesive dell’ozono nell’ambito dei processi produttivi: tali sostanze
sono solo contenute in apparecchi per il condizionamento/raffreddamento ed eventuali rilasci in atmosfera sono
legati a possibili guasti.
Emissioni [tCO2eq]
2021
2022
2023
3.204
4.627
3.894
Disclosure 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions del GRI Standard 305: Emissions 2016
Emissioni [tCO2eq]
2021
2022
2023
10.938
15.264
15.001
Disclosure 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions del GRI Standard 305: Emissions 2016
Rifiuti
Diasorin pone una particolare attenzione al tema della gestione dei rifiuti prodotti presso tutte le proprie sedi, tramite
un approccio che prevede la ricerca di soluzioni volte alla riduzione degli sprechi. Quando questo non è possibile, è
prevista un’attenta attività di segregazione dei rifiuti e l’identificazione dei migliori processi di smaltimento applicabili,
prediligendo attività di riciclo e riutilizzo.
In generale, vista la natura delle attività del Gruppo e le tipologie di rifiuti prodotti (di seguito presentate più in dettaglio),
come illustrato nel paragrafo 3 relativo alla gestione dei rischi, Diasorin identifica il rischio di
non compliance
con la
normativa vigente che, qualora i rifiuti non venissero smaltiti in modo corretto, potrebbe comportare impatti ambientali
negativi.
Per mitigare tali rischi, sono adottati i seguenti sistemi:
•
viene tenuta traccia di tutti i rifiuti generati dalle attività di business, classificandoli e gestendoli in linea con le
normative applicabili in ciascuno dei Paesi in cui Diasorin opera, prevedendo per ciascun sito l’adozione di procedure
di gestione specifiche, tra le quali, qualora necessario, l’analisi chimica del rifiuto per una corretta classificazione.
•
tutti i rifiuti prodotti
sono raccolti, classificati secondo le regolamentazioni previste dai vari Paesi e gestiti da soggetti
terzi autorizzati alla gestione del rifiuto. Dal momento che la responsabilità del corretto smaltimento è in capo al
Gruppo, l’organizzazione effettua periodici audit presso gli smaltitori stessi, al fine di verificare l’adeguatezza delle
procedure applicate.
Le prime due tabelle di seguito riportate si riferiscono ai rifiuti pericolosi e a quelli non pericolosi generati dai siti produttivi
e commerciali, a esclusione dei RAAE (Rifiuti di apparecchiature elettriche ed elettroniche) che sono rendicontati nella
tabella specifica.
Rifiuti prodotti (esclusi i RAAE) [t]
Tipologia
2021
2022
2023
Pericolosi
479
577
512
Non Pericolosi
2.596
3.328
2.985
TOTALE
3.076
3.905
3.497
Disclosure 306-3 Waste generated del GRI Standard 306: Waste 2020
Rifiuti prodotti (esclusi i RAAE) [t]
Tipologia
2021
2022
2023
Riutilizzo/riciclo/recupero
33,4%
32,4%
30,5%
Smaltimento
66,6%
67,6%
69,5%
Nella voce “Smaltimento” sono incluse le seguenti categorie di destinazione: incenerimento, destinazione in discarica e
altre tipologie di smaltimento.
Nella tabella che segue si riporta, invece, il dettaglio dei rifiuti prodotti dalle realtà produttive, suddivisi per tipologia di
smaltimento in base al tipo di rifiuto pericoloso o non pericoloso.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
185
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
184
Relazione sulla Gestione
Rifiuti prodotti dai siti industriali (esclusi i RAAE) [t] (*)
Tipologia
2021
2022
2023
PERICOLOSI
478,51
577,35
511,91
Destinati a riutilizzo/riciclo/recupero
di cui destinati a preparazione per il riutilizzo
0,51
1,25
0,15
di cui destinati a riciclo
0,61
0,80
4,80
di cui destinati ad altre operazioni di recupero
0,00
0,00
0,47
Destinati a smaltimento
di cui destinati a incenerimento (con recupero di energia)
17,54
77,89
63,05
di cui destinati a incenerimento (senza recupero di energia)
90,14
49,00
57,90
di cui destinati a conferimento in discarica
6,46
16,54
15,06
di cui destinati ad altre operazioni di smaltimento
363,26
431,87
370,49
NON PERICOLOSI
2.587,95
3.324,25
2.985,18
Destinati a riutilizzo/riciclo/recupero
di cui destinati a preparazione per il riutilizzo
4,63
15,71
16,89
di cui destinati a riciclo
718,86
1.009,76
957,20
di cui destinati ad altre operazioni di recupero
0,00
0,00
175,04
Destinati a smaltimento
di cui destinati a incenerimento (con recupero di energia)
271,88
255,62
38,63
di cui destinati a incenerimento (senza recupero di energia)
45,46
255,89
134,63
di cui destinati a conferimento in discarica
1.349,54
1.539,18
1.658,08
di cui destinati ad altre operazioni di smaltimento
197,59
248,10
4,71
TOTALE
3.066,46
3.901,60
3.497,10
Disclosure 306-4 Waste diverted from disposal & Disclosure 306-5 Waste directed to disposal del GRI Standard 306: Waste 2020
(*) La richiesta di disclosure relativa al dettaglio delle tipologie di smaltimento per categoria di rifiuto (pericoloso/non pericoloso) è stata
introdotta per la prima volta nella reportistica 2021 a valle dell’aggiornamento dello Standard GRI di riferimento.
Con specifico riferimento ai RAAE, si riportano di seguito i dati relativi alle quantità prodotte e alle relative modalità
di gestione. Come si evince dai numeri riportati nella tabella, il 100% dei RAAE è soggetto a recupero presso centri
autorizzati.
Il dato relativo ai quantitativi di rifiuti prodotti e della loro destinazione risulta variabile negli anni, a causa dell’impatto
delle attività di rinnovo degli edifici presso alcune sedi del Gruppo.
Rifiuti prodotti (RAAE) [t]
Destinazione
2021
2022
2023
Recupero
49
29
32
Smaltimento
-
-
-
Compliance ambientale
Nel periodo di rendicontazione non si sono registrati casi di violazioni di leggi e regolamenti in materia ambientale.
Salute e Sicurezza dei Lavoratori
Con riferimento a quanto richiesto dallo Standard GRI associato al tema Salute e Sicurezza dei Lavoratori, si specifica che:
•
gli indicatori sono calcolati dividendo sia il numero di infortuni,
sia i giorni persi per le ore totali lavorate, e moltiplicando per un
fattore 1'000'000;
•
gli infortuni inclusi nei dati riportati si riferiscono a tutti gli
infortuni avvenuti nelle Società del Gruppo a esclusione degli
infortuni in itinere;
•
nel periodo di rendicontazione non si registrano malattie
professionali, né incidenti mortali nelle Società del Gruppo
Diasorin.
Nel 2023, 44 infortuni sul lavoro non hanno comportato assenza mentre 15 infortuni sul lavoro hanno comportato assenza.
Questo a fronte di un numero di ore lavorate crescente, in particolare nel nuovo sito Cinese. Si evince inoltre che la gravità
degli infortuni con giornate perse si è progressivamente ridotta negli anni.
Come detto sopra, l'azienda monitora tutti gli
eventi pericolosi segnalati dai dipendenti anche quelli che non hanno provocato infortuni e conduce indagini sulle cause
profonde di incidenti o episodi di
"near miss"
, al fine di attuare le opportune azioni correttive per prevenire il verificarsi
di casi simili in futuro.
Destinazione
2021
2022
2023
Numero di infortuni sul lavoro senza giornate perse
19
13
44
Numero di infortuni sul lavoro con giornate perse
7
15
15
di cui con gravi conseguenze
0
0
0
Numero di ore lavorate
4'504’166
5'652’993
6'527’046
Tasso di infortuni sul lavoro senza giornate perse
4,22
2,30
6,74
Tasso di infortunio sul lavoro con giornate perse
1,55
2,65
2,30
tasso di infortunio con gravi conseguenze
0
0
0
Percentuale di infortuni con giorni persi su totale lavoratori*
0,20%
0,44%
0,46%
Tasso di giorni persi per infortuni sul lavoro**
26,42
98,71
23,90
Disclosure 403-9 Work-related injuries del GRI Standard 403: Occupational Health & Safety 2018
(*) Il dato presentato, è stato integrato rispetto alle richieste del GRI 403-9. L’indicatore rappresenta il rapporto tra il numero di infortuni
con giorni persi rapportato al totale dei dipendenti del Gruppo *100. Il numero totale dei lavoratori utilizzato per il calcolo è riportato al
capitolo 8 della presente relazione consolidata di carattere non finanziario.
(**) Il dato presentato, è stato integrato rispetto alle richieste del GRI 403-9.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
187
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
186
Relazione sulla Gestione
10. Rapporto con le comunità locali
10.1 Gli impegni di Diasorin e i principi di riferimento
Come stabilito all’interno del Codice Etico di Gruppo
“è impegno di Diasorin contribuire fattivamente alla promozione
della qualità della vita e allo sviluppo socioeconomico delle comunità in cui il Gruppo è presente e alla formazione di
capitale umano e capacità locali, svolgendo al contempo le proprie attività di business, nei mercati interni ed esteri,
secondo modalità compatibili con una sana pratica commerciale”.
L’impegno di Diasorin alla promozione e allo sviluppo socioeconomico delle comunità in cui opera è stabilito dal Codice
Etico, che definisce inoltre i principi fondamentali da seguire da parte delle Società del Gruppo nella gestione delle
contribuzioni in denaro o in natura a fini formativi, scientifici, artistici e culturali, nonché sociali e umanitari. Nel Codice
Etico sono in particolare definite le caratteristiche delle richieste di donazioni alle quali le Società possono aderire ed
esplicitate le tipologie di donazioni espressamente vietate (es. donazioni a persone fisiche o ad organizzazioni a scopo
di lucro). Particolare attenzione viene dedicata alle modalità con cui assicurare la piena trasparenza della donazione (es.
conoscenza del destinatario e del concreto utilizzo della stessa).
Nel luglio 2020 Diasorin ha istituito la Fondazione Diasorin, ente senza scopo di lucro che opera per promuovere la
cultura scientifica dei giovani e per sostenere le eccellenze nella scuola. Con un raggio d’azione esteso a tutto il territorio
nazionale italiano, la Fondazione Diasorin è dotata di un proprio Statuto che delinea l’impegno verso iniziative con finalità
civiche, solidaristiche e di utilità sociale
“nei settori dell’educazione, istruzione e formazione professionale in ambito
scientifico attraverso attività culturali di interesse sociale con finalità educativa”.
Si specifica che la Fondazione non rientra nel perimetro di consolidamento del Gruppo Diasorin e, pertanto, della presente
DNF. Per maggiori approfondimenti si veda il focus dedicato nelle pagine seguenti.
10.2 Gli strumenti adottati
Seguendo i principi di riferimento definiti all’interno del Codice Etico, Diasorin supporta lo sviluppo delle comunità locali
in cui opera attraverso una serie di progetti gestiti a livello Corporate. Tali progetti si inseriscono nell’ambito della più
ampia gestione dei progetti di sostenibilità sviluppati a livello centrale. Un impegno stabilito dal nostro Codice Etico,
che definisce i principi fondamentali da seguire nella gestione delle contribuzioni, in denaro o in natura, a fini formativi,
scientifici, artistici e culturali, nonché sociali e umanitari. Seguendo i principi del Codice Etico, Diasorin supporta lo
sviluppo delle comunità locali attraverso progetti che abbiano tra gli obiettivi lo sviluppo della passione per la scienza, il
supporto al talento delle persone e l’impatto positivo sull’ambiente.
Tale classificazione viene inoltre applicata da Diasorin anche alle iniziative sviluppate a livello locale dalle diverse filiali
internazionali, al fine di promuovere una gestione e un inquadramento delle iniziative omogeneo a livello di Gruppo.
Tutti i diversi progetti proposti a livello Corporate, prima di essere realizzati, sono valutati e approvati dall’
ESG Steering
Committee
a cui partecipa l’Amministratore Delegato del Gruppo.
10.3 I risultati
In linea con questi target di riferimento, Diasorin supporta lo sviluppo, la crescita e il benessere di tutte comunità locali in
cui opera. In particolare, le filiali statunitensi del Gruppo Diasorin, Diasorin Inc., Diasorin Molecular, LLC. e Luminex, hanno
partecipato a diverse iniziative, tra cui raccolte fondi di beneficenza e finanziamenti promuovendo, al tempo stesso,
differenti progetti di educazione scientifica presso le scuole superiori locali.
10.3.1. Sviluppo della passione per la scienza
Il nostro impegno nel favorire lo sviluppo della passione e della conoscenza delle tematiche scientifiche si è tradotto
nell’organizzazione di numerosi eventi scientifici e simposi volti a migliorare la ricerca medica.
Questi progetti hanno riscontrato un successo tale da diventare edizioni annuali molto attese da tutti gli studenti nell’area
delle materie scientifiche. Per questo motivo, abbiamo valutato la necessità di promuovere ulteriormente la passione per
la scienza creando uno spazio dedicato a questi progetti in una Fondazione.
Fondazione Diasorin
La Fondazione Diasorin, che opera dal 2020 sull’intero territorio nazionale nei settori dell’educazione, dell’istruzione e
della formazione scientifica ha l’obiettivo di sostenere l’interesse delle future generazioni verso le discipline e le carriere
scientifiche, con particolare riferimento alle Scienze della Vita.
Rappresenta una testimonianza concreta dell’impegno di Diasorin verso le giovani generazioni e il mondo della scuola
e intende promuovere la cultura scientifica, sviluppando e sostenendo progetti che consentano agli studenti e agli
insegnanti di partecipare in modo attivo e consapevole al mondo della scienza.
Tra le iniziative promosse da Fondazione Diasorin anche nel corso del 2023 si segnalano il progetto Mad for Science e il
progetto Mad for Science for Teachers.
Il progetto Mad for Science
Il concorso è aperto ai Licei scientifici (tradizionali e ad opzione
scienze applicate), ai Licei classici con percorso di potenziamento
di Biologia con curvatura biomedica e agli Istituti tecnici sia statali
che paritari di tutta Italia. Nell’edizione 2023 è stata confermata la
possibilità di vedere riconosciuti l’impegno e le ore di progettazione
come PCTO – percorsi per le competenze trasversali e l’orientamento
(già alternanza scuola-lavoro), grazie alla stipula di protocolli di
intesa ad hoc tra la Fondazione e le scuole partecipanti.
Anche per l’edizione 2022, il concorso Mad for Science è stato
riconosciuto dal Ministero dell’Istruzione e del Merito come iniziativa
di valorizzazione delle eccellenze delle Scuole Secondarie di
Secondo Grado. Tra le novità della settima edizione vi è l’aumento
del montepremi per le scuole (da 175.000 a 200.000 euro) e
l’introduzione del terzo premio, così da consentire alle tre migliori
scuole di realizzare i propri progetti.
L’altra grande novità riguarda il tema del concorso, che nell’edizione
2023 è stato dedicato alle biotecnologie verdi, blu e grigie per la
promozione e la salvaguardia della salute di persone e ambiente.
Nel codice colore delle biotecnologie, quelle verdi sono dedicate
all’agricoltura, quelle blu all’ambiente marino e acquatico e, infine,
quelle grigie al risanamento ambientale e alla preservazione della
biodiversità.
Ogni scuola ha partecipato con un team, composto da 5 studenti e
da un docente di scienze, e ha sviluppato una proposta progettuale
in collaborazione con almeno un Ente scientifico del proprio
territorio. Tra le oltre 140 candidature ricevute e dopo due selezioni
intermedie, 8 sono stati i team finalisti che si sono sfidati nella Mad
for Science Challenge.
La finalissima si è svolta
a Torino presso le Officine Grandi
Riparazioni il 24 maggio 2023 e la Giuria, composta da esponenti
di altissimo profilo istituzionale del mondo dell’Accademia e della
ricerca scientifica, ha assegnato premi per complessivi € 200.000
agli 8 istituti finalisti per l’implementazione del biolaboratorio e per
l’acquisto dei reagenti e consumabili negli anni successivi. Ha
vinto
l’edizione 2023 il Liceo scientifico “G. Galilei” di Catania; al secondo
posto si è classificato l’ITT “Duca degli Abruzzi” di Elmas (CA) e al
terzo posto l’IISS “Da Vinci-Majorana” di Mola di Bari (BA). L’intero
evento è disponibile sul canale YouTube della Fondazione.
Per premiare, infine, l’enorme sforzo delle scuole finaliste, è stato
riconosciuto il Premio Finalisti agli altri 5 Istituti arrivati in finale. Si
tratta di: Liceo scientifico “G. Galilei” di Alessandria, l’ITT “L. Einaudi”
di Canosa di Puglia (BT), il Liceo scientifico “Ciampoli-Spaventa” di
Atessa (CH), il Liceo scientifico “E. Majorana” di Rho (MI) e l’ITT “De
Viti-De Marco” di Valenzano (BA).
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
189
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
188
Relazione sulla Gestione
Il progetto Mad for Science for Teachers
Con la consapevolezza che per essere efficaci nella propria azione didattica e per far appassionare gli studenti alla
scienza, i docenti hanno sempre più bisogno di aggiornare le proprie conoscenze e le proprie metodologie didattiche, la
Fondazione Diasorin anche nel corso del 2023 ha portato avanti il progetto
Mad for Science for Teachers
, lanciato nel
corso del 2022.
Rivolto agli insegnanti di scienze della rete di scuole vincitrici del Concorso nazionale Mad for Science, il progetto prevede
diverse iniziative, che seguono tre principali direttrici, ritenute cruciali per aiutare i docenti a coinvolgere i propri alunni
nell’esperienza scientifica.
Per stabilire le aree strategiche di intervento, Fondazione Diasorin si è affidata a un Comitato tecnico-scientifico costituito
da un team di esperti: docenti di scienze, professori universitari ed esperti della formazione degli insegnanti.
Di seguito le aree di intervento:
1.
aggiornamento continuo sulle frontiere della scienza, tramite
incontri con scienziati;
2.
acquisizione di nuovi metodi didattici, per rendere l’insegnamento
della scienza più coinvolgente ed appassionante, tramite
workshop metodologici;
3.
sperimentazione in laboratorio, tramite corsi teorico-pratici.
Relativamente all’area 1, che prevede la realizzazione di momenti di
approfondimento della scienza tenuti da scienziati italiani, nel corso
del 2023 sono stati realizzati 3 webinar evidenziati di seguito:
•
“Viaggio nelle malattie genetiche”
, tenuto il 15 febbraio 2023
dal dott. Nicola Brunetti-Pierri, professore di Pediatria presso il
dipartimento di Scienze mediche traslazionali dell’Università di
Napoli Federico II, seguito da 60 insegnanti di 16 scuole della
rete Mad for Science di 10 regioni italiane;
•
“La Tecnologia CRIPSR-CAS9 nelle scienze della vita”
, tenuto
il 14 marzo 2023 dalla dott.ssa Anna Cereseto, professore
ordinario di Biologia molecolare presso l’Università degli Studi
di Trento. Al webinar hanno partecipato 51 docenti di 17 scuole
di 11 regioni italiane.
•
“Le ricerche di biologia molecolare nella post-genomica”
tenuto il 23 marzo 2023 dalla dottoressa Irene Bozzoni,
professore ordinario di Biologia molecolare presso l’Università
La Sapienza di Roma. Al webinar hanno partecipato 39 docenti
di 17 scuole di 14 regioni italiane.
In relazione all’area 3, per consentire agli insegnanti di “mettere le mani sulla scienza” e arricchire le proprie competenze
laboratoriali, la Fondazione Diasorin ha realizzato 1 corso teorico-pratico sulle Biotecnologie, al quale hanno aderito 13
docenti di scienze nelle 3 scuole vincitrici dell’edizione 2023, in collaborazione con il Centro Università degli Studi di
Milano - Scuola per la diffusione delle Bioscienze. Non solo, con l’obiettivo di aggiornare costantemente le conoscenze
sperimentali e teoriche degli insegnanti delle scuole vincitrici del Concorso Mad for Science, la Fondazione ha sviluppato
e realizzato la prima scuola di ricerca per insegnanti intitolata “Genomica ed Evoluzione”. Il corso residenziale, realizzato
con la collaborazione dell’Università degli Studi di Milano, dell’Università di Ferrara e dell’Università Vita-Salute San
Raffaele di Milano dal 25 al 28 ottobre 2023, ha previsto sia esercitazioni pratiche spendibili nei contesti scolastici che
lecture teoriche sul ruolo della genomica e della post-genomica negli studi evolutivi, con particolare riferimento alla
specie umana.
10.3.2. Supporto del talento delle persone
Riconoscere e valorizzare il potenziale umano, promuovere il talento in ogni sua forma, avere un impatto positivo nella
vita delle persone, essere parte attiva delle comunità locali: è da questi valori che nascono i nostri progetti in ambito
Diversità e Inclusione. Iniziative di grande valore sociale che coinvolgono piccoli pazienti e grandi talenti.
“FISIP”: Supporting disability in sport, Sponsorship as per four-year contract (2023-2026)
Con lo scopo di promuovere le eccellenze italiane e celebrare il
talento, tra il 2016 e il 2022, Diasorin ha richiesto alla Federazione
Italiana degli Sport Invernali Paralimpici (FISIP) di selezionare, sulla
base di criteri di talento ed eccellenza, una rosa di atleti tra quelli che
avrebbero composto il team azzurro ai XII Giochi paralimpici invernali
di Pyeongchang in Corea del Sud. La rosa di atleti selezionati dalla
FISIP ha svolto il proprio percorso di preparazione atletica e sportiva
con il supporto di un contributo elargito da Diasorin.
I successi ottenuti dagli atleti azzurri alle Paralimpiadi del 2018, svoltisi
tra il 9 ed il 18 marzo nella stessa località che ha ospitato i XXII Giochi
olimpici invernali, sono stati importanti. Due ori nello slalom gigante
e nello slalom speciale, due argenti nel cross snowboard e nel super
G, e un bronzo nella discesa. Un grande successo se comparato con
le precedenti edizioni di Sochi 2014, dove la compagine italiana non
aveva conquistato nessuna medaglia.
Per questo motivo, Diasorin ha deciso di replicare l’iniziativa per il quadriennio 2019-2022, sostenendo il percorso
agonistico dei talenti scelti da FISIP per rappresentare l’Italia ai Giochi del 2022 a Pechino. I risultati non si sono fatti
attendere. Gli atleti italiani hanno ulteriormente incrementato il medagliere rispetto all’edizione precedente portando a
casa ben sette medaglie: 2 ori, 3 argenti e 2 bronzi.
Alla luce di questi importanti risultati e a conferma del valore sociale della collaborazione, Diasorin e FISIP hanno rinnovato
la loro intesa. A partire dal gennaio 2023 e per tutto il 2026, Diasorin sostiene il Progetto TALENTI FISIP contribuendo,
con la propria sponsorizzazione, alla preparazione fisica e tecnica di alcuni giovani atleti particolarmente promettenti
nelle discipline dello sci alpino, dello sci nordico e dello snowboard. Un impegno strategico per un quadriennio cruciale,
che si concluderà con le attesissime Paralimpiadi Milano – Cortina 2026.
“EDGA Paralympic Golf”: Supporting disability in sport
Nato nel 1996, il trofeo Giovanni Nasi è sempre stato un esempio
d’inclusione nel panorama golfistico italiano avendo, fin dalla prima
edizione, riservato una classifica ed un premio al primo golfista
disabile. A partire dal 2022, il torneo ha cambiato natura ed è
diventato gara internazionale del circuito EDGA (European Disabled
Golfers Association), valida per il ranking mondiale approvata
dalla Federazione Italiana Golf e patrocinata dal Comitato Italiano
Paralimpico.
Diasorin ha aderito con entusiasmo a questo progetto anche nel 2023,
senza porre limiti alla sua collaborazione, dimostrando una profonda
adesione ai valori di inclusività veicolati dallo sport. Alla seconda
edizione nella sua nuova veste, il trofeo Giovanni Nasi ha visto la
partecipazione di numerosi atleti, provenienti oltre che dall’Italia, da
Francia, Svizzera, Repubblica Ceca, Israele, Belgio, Cile, Regno Unito,
Irlanda, Olanda, Turchia, Germania, Slovacchia. Risultando da subito
uno dei tornei più numerosi in assoluto del circuito EDGA.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
191
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
190
Relazione sulla Gestione
“Italian Sitting Volley Championship – Diasorin Cup”
Diasorin Cup è il più grande evento italiano di sitting volley
(disciplina paralimpica derivata dalla pallavolo), che porta in campo
i valori dell’inclusione e dell’integrazione sociale. Un evento di
grande richiamo di cui siamo orgogliosamente title sponsor dal
2016. Celebrando la forza dell’inclusione e l’universalità dello sport
la Diasorin Cup Sitting Volley conferma l’impegno del gruppo nel
promuovere le eccellenze locali e celebrare il talento in ogni sua
forma, specie quando si esprime nella difficoltà e nella disabilità.
A partire dal 2021, in occasione della settima edizione, la Diasorin
Sitting Volley Cup ha cambiato pelle, diventando il primo “All Star
Game” del sitting volley italiano, il primo evento italiano di sitting
completamente riservato a giocatori paralimpici.
10.3.3. Impatto positivo sull’ambiente e sulle persone
Anche nel corso del 2022, le società del Gruppo Diasorin hanno attuato diverse iniziative di responsabilità sociale presso
le comunità locali, focalizzando la propria attenzione su azioni e finanziamenti che avessero un impatto positivo sulla
salute e sul benessere delle persone delle comunità locali nelle quali il Gruppo opera.
“Progetto Pinocchio”
Ogni anno “Progetto per gli Ospedali & l’Infanzia – Progetto Pinocchio” si impegna a promuovere un’iniziativa sul
territorio italiano con l’obiettivo di migliorarne la qualità di vita dei bambini all’interno dei contesti ospedalieri, negli
ambiti dell’istruzione, delle cure mediche e degli esami diagnostici. Tutto questo grazie al sostegno di alcune aziende
sponsor, tra cui Diasorin è “major donor”. L’iniziativa Progetto per gli Ospedali & l’Infanzia nasce nel 2014 e ha visto dal
suo esordio il continuo contributo di Diasorin. Attivo in tre ospedali piemontesi, il progetto sostiene ogni anno più di
3000 bambini ricoverati accompagnandoli nella loro formazione, nella loro ricerca di normalità, nel loro desiderio di una
degenza il più possibile serena. In particolare Diasorin, nel corso del 2015, si è impegnata nella fornitura di tablet e device
tecnologici ai 60 insegnanti ospedalieri operanti in Piemonte e ai loro studenti, con lo scopo di rendere la didattica più
snella e coinvolgente, e di aprire un ponte efficace tra il sistema sanitario e quello scolastico.
Ma l’ambito di azione delle nostre iniziative non si limita all’istruzione. A partire dal 2016, infatti, insieme ad altri partner
abbiamo finanziato il restyling estetico e cromatico della sala TAC dell’ospedale Regina Margherita, che ha trasformato gli
ambienti in un accogliente bosco colorato, grazie anche all’utilizzo di sofisticate pellicole poste sui macchinari diagnostici.
Oggi i bambini che entrano nella sala per un esame così delicato sono accolti da un ambiente giocoso e magico che li
rassicura e li tranquillizza. Da quando la sala è stata trasformata sono diminuiti i casi in cui è stata necessaria la sedazione
in vista dell’esame radiologico.
Nel 2019 l’iniziativa del restyling estetico e cromatico della sala TAC prende piede e coinvolge la Walt Disney Company,
con la quale Diasorin replica il progetto presso l’Ospedale Gaslini di Genova realizzando un mondo fantastico con i
personaggi Pixar di Toy Story.
Nel 2020 Diasorin ha portato a termine il suo terzo progetto di “umanizzazione” degli ambienti ospedalieri pediatrici,
donando all’Ospedale infantile Regina Margherita della Città della Salute di Torino la “Dottoressa Giraffa”, un macchinario
radiologico portatile e personalizzato. Raffigurante una giraffa, il macchinario rende l’esperienza della diagnostica
radiologica più a misura di bambino.
Nel 2021 è continuato l’impegno del Progetto Pinocchio con la donazione all’Istituto Gaslini di Genova di “Doctor Topo
LINO”, un autorefrattometro portatile personalizzato con l’aspetto di un simpatico topolino. Tale strumento è essenziale
per il calcolo della lente intraoculare da impiantare negli interventi di cataratta e per la valutazione dei difetti refrattivi dei
piccoli pazienti. L’aspetto amichevole di Doctor Topo LINO contribuisce a creare un ambiente diagnostico più familiare e
si inserisce nel percorso di umanizzazione delle cure che rende l’esperienza di cura dei piccoli pazienti sempre più serena.
Nel 2022, Diasorin ha sostenuto lo sviluppo di un progetto per i pazienti più piccoli all’insegna della tecnologia
d’avanguardia, che ne ha visto la realizzazione nel corso del 2023. Grazie al nostro contributo, l’Ospedale infantile Regina
Margherita di Torino, è stato dotato di un innovativo strumento per la riabilitazione, nominato Kymeia - una macchina
ortopedica digitale per il recupero e la riabilitazione remota di alto livello. Il dispositivo medicale è il più avanzato,
completo e clinicamente testato sistema di realtà virtuale per la riabilitazione e tele- riabilitazione al mondo. Concepita
come un hub centrale, cui è possibile connettere una serie di dispositivi periferici specialistici, e fornita di una vastissima
libreria di esercizi, la singola unità è in grado di erogare fino a 20 diversi moduli riabilitativi. Un macchinario innovativo
che anche da remoto, permette di monitorare gli esercizi e i progressi dei piccoli pazienti lasciandoli tranquilli nella loro
quotidianità familiare. VRRS Evo può essere usato per la riabilitazione di un ampio spettro di patologie grazie i numerosi
moduli di cui dispone: Motorio, Cognitivo, Logopedico, Fonazione, Posturale dinamico e statico, Facciale, Mano&Polso,
cardiorespiratorio, Ortopedico, EMG, tDCS, Isoinerziale, VR immersiva, realtà aumentata ed altri.
Sempre grazie all’impegno di Diasorin il nuovo dispositivo è stato inserito in uno spazio riabilitativo completamente
rinnovato e riallestito con ambientazioni giocose e divertenti, per accogliere i piccoli pazienti in un ambiente a misura
di bambino.
Sviluppo e passione per la Scienza
STEM Link
Partecipazione dei colleghi ad eventi volti a dare
visibilità sul mondo del lavoro e sulle applicazioni delle
discipline “STEM” per studenti delle
scuole medie.
Career Day
Nel 2023, Diasorin Italia S.p.A. ha organizzato un
career day al Politecnico di Torino e una serie di altre
iniziative, quali “oggi Lavoro”, e ulteriori career day
presso Università del Piemonte Orientale e presso ITS
Biotecnologie Piemonte, per colmare il distacco tra
università e mondo del lavoro. Attraverso questo tipo
di eventi di Employer branding, Diasorin rafforza il
legame con le giovani generazioni locali diffondendo
informazioni relative all'azienda e ai suoi principali
processi di attrazione e sviluppo dei talenti, oltre a
rappresentare un’opportunità di networking e di possibili
stage in azienda.
Impatto Positivo sull’Ambiente e sulle Persone
Christmas Hamper
Diasorin UK ha donato cesti natalizi ad associazioni
locali che promuovono la ricerca sull’Alzheimer.
Operation Clean River 2023
I dipendenti di Diasorin Polonia si sono impegnati
volontariamente in un'attività di pulizia ambientale volta
a raccogliere i rifiuti lungo il fiume Vistola a Toruń, in
Polonia, per una distanza di circa 2 km, in collaborazione
con 5 Strona Sp. z o.o., responsabile del coordinamento
e della preparazione degli strumenti necessari per la
pulizia. I dipendenti hanno raccolto 660 kg di rifiuti
durante l'attività.
Supporto a “Associazione Vita Tre Saluggia”
Diasorin ha finanziato l'acquisto di una nuova
autovettura utilizzata dall'Associazione per i servizi di
trasporto offerti alla comunità locale e in particolare
a malati e disabili, destinando le somme residue del
Welfare maturate nell’anno precedente.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
193
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
192
Relazione sulla Gestione
11.
Tabella di correlazione tra D. Lgs. 254/16 e temi materiali
Tema D. Lgs.
254/2016
Tema
materiale
Rischi identificati
Politiche praticate
Perimetro di rendicontazione
TEMI
AMBIENTALI
Gestione
ambientale
Si rimanda al capitolo 3
“Identificazione dei rischi e
delle opportunità”, paragrafo
3.7 “Temi attinenti la gestione
ambientale”
Si rimanda a
quanto contenuto
nel capitolo 9
“Ambiente, Salute e
Sicurezza”
La raccolta e la rendicontazione dei
dati è estesa a tutte le Società del
Gruppo, incluse quelle commerciali.
I dati relativi ai consumi e ai rifiuti
di queste ultime sono stati inclusi
nel consolidamento salvo nei casi in
cui questi non fossero ricostruibili in
quanto inclusi nelle spese condominiali
e non sia stato quindi possibile reperire
il dato puntuale o effettuarne una
stima, come ad esempio nei casi di
alcune sedi in affitto di dimensione
ridotta, ove tali costi sono inclusi nelle
spese periodiche e non è disponibile il
dettaglio.
TEMI SOCIALI
Gestione delle
relazioni con le
comunità locali
Si rimanda al capitolo 3
“Identificazione dei rischi e delle
opportunità”, paragrafo
3.6.1
“Gestione del rapporto con le
comunità locali”
Si rimanda a
quanto contenuto
nel capitolo 10
“Rapporto con le
comunità locali”
Il perimetro della raccolta delle
informazioni circa le iniziative
sviluppate ha interessato tutte le
Società del Gruppo, in aggiunta alle
iniziative sviluppate a livello Corporate.
Con riferimento alle iniziative
sviluppate a livello locale dalle Società
del Gruppo, sono state selezionate
per la rendicontazione quelle più
significative e maggiormente in linea
con i criteri di CSR definiti a livello
centrale per il sostegno di iniziative
a livello locale. Con riferimento a
quest’unica tematica sono state
presentate in DNF, a livello qualitativo,
anche le principali iniziative sviluppate
dalla Fondazione Diasorin, non
ricompresa nel perimetro del Bilancio
Consolidato.
Ricerca,
innovazione
ed eccellenza
tecnologica
Si rimanda al capitolo 3
“Identificazione dei rischi e
delle opportunità”, paragrafo
3.4 “Temi attinenti la ricerca,
l’innovazione e l’eccellenza
tecnologica”
Si rimanda a quanto
contenuto nel
capitolo 7 “Ricerca,
innovazione
ed eccellenza
tecnologica”
Il perimetro dei dati riguarda tutti
i progetti in essere nell’ambito del
Gruppo nel periodo di riferimento.
Customer
satisfaction
Si rimanda al capitolo 3
“Identificazione dei rischi e
delle opportunità”, paragrafo
3.3 “Customer satisfaction”
Si rimanda a
quanto contenuto
nel capitolo 6
“Rapporto con il
cliente e customer
satisfaction”
Il perimetro riguarda tutte le Società
del Gruppo.
Qualità dei
prodotti e dei
processi
Si rimanda al capitolo 3
“Identificazione dei rischi e
delle opportunità”, paragrafo
3.2 “Qualità del prodotto e del
processo”
Si rimanda a quanto
contenuto nel
capitolo 5 “Qualità
del prodotto e del
processo”
Il perimetro dei dati riguarda le Società
produttive, presso le quali sono
effettuati gli acquisti di prodotti/servizi
ad impatto diretto sulla conformità ai
requisiti del prodotto finale.
Tema D. Lgs.
254/2016
Tema
materiale
Rischi identificati
Politiche praticate
Perimetro di rendicontazione
TEMI
ATTINENTI
AL
PERSONALE
Formazione e
sviluppo
Si rimanda al capitolo 3
“Identificazione dei rischi e delle
opportunità”, paragrafo 3.5
“Temi attinenti al personale”
Si rimanda a quanto
contenuto nel
capitolo 8 “Gestione
del personale”
La raccolta e la rendicontazione
dei dati è estesa a tutte le Società
del Gruppo. Con riferimento ai dati
dell’organico per titolo di studio, si
specifica che i dati riportati nella
presente DNF coprono, ad oggi, circa
l’80% dei dipendenti delle Società
neoacquisite dal Gruppo Luminex.
Welfare di
dipendenti
Diversità e
inclusione
Impiego e
dialogo con le
parti sociali
Salute e
sicurezza
Si rimanda a
quanto contenuto
nel capitolo 9
“Ambiente, Salute e
Sicurezza”
Il perimetro dei dati è relativo a tutte le
Società del Gruppo.
RISPETTO
DEI DIRITTI
UMANI
Diritti Umani
Si rimanda al capitolo 3
“Identificazione dei rischi e delle
opportunità”, paragrafo
3.6.2
“Rispetto dei diritti umani”
Si rimanda a
quanto contenuto
nel paragrafo
3.6.2 “Rispetto
dei diritti umani”
e al paragrafo 2.3
“Il Codice Etico di
Gruppo”
Il perimetro dei dati è relativo a tutte le
Società del Gruppo.
LOTTA ALLA
CORRUZIONE
Etica del
business,
anticorruzione
e contrasto ai
comportamenti
anti competitivi
Si rimanda al capitolo 3
“Identificazione dei rischi e
delle opportunità”, paragrafo
3.1 “Temi attinenti alla gestione
etica del business, lotta alla
corruzione e al comportamento
anticompetitivo”
Si rimanda a
quanto contenuto
nel paragrafo 4
“Gestione etica
del business, lotta
alla corruzione e
al comportamento
anti competitivo”
Il perimetro dei dati è relativo a tutte le
Società del Gruppo.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
195
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
194
Relazione sulla Gestione
12. Indice dei contenuti GRI
Dichiarazione
d’uso
Il Gruppo Diasorin ha rendicontato le informazioni citate in questo indice dei contenuti GRI compreso tra il
1° gennaio 2023 e il 31 dicembre 2023 con riferimento agli Standard GRI (ovvero secondo la modalità “with
reference to the GRI Standards”).
Utilizzato GRI 1
GRI 1: Principi Fondamentali - versione 2021
Standard GRI
Informativa
Ubicazione
Note
Sezione
Numero di
pagina
Informative generali
GRI 2:
Informative
Generali -
versione 2021
Informativa
2-1 Dettagli
organizzativi
Relazione sul Governo
Societario e gli Assetti
Proprietari
63
La presente informativa è riportata nel
paragrafo del documento indicato nella
colonna “Sezione” di cui la DNF è parte
integrante.
Informativa 2-2
Entità incluse nella
rendicontazione
di sostenibilità
dell’organizzazione
1.3 Perimetro di riferimento
e periodo di reporting
133
-
Informativa
2-3 Periodo di
rendicontazione,
frequenza e punto
di contatto
1.3 Perimetro di riferimento
e periodo di reporting
133
Rendicontati i punti a., b. e c.
Informativa 2-4
Revisione delle
informazioni
1.2. Standard di
rendicontazione
132
-
Informativa 2-5
Assurance esterna
132
Rendicontato punto b.
Informativa 2-6
Attività, catena
del valore e altri
rapporti di business
2.1 Il business del Gruppo
Diasorin
134
Informativa 2-7
Dipendenti
8. Gestione del personale
170
I valori relativi all’organico delle Società
si riferiscono al personale in forza al 31/12
dell'anno di riferimento. Il Gruppo Diasorin
non impiega dipendenti con orario non
garantito.
Informativa 2-30
Contratti collettivi
8. Gestione del personale
170
Il dato è stato ottenuto rapportando il numero
di lavoratori coperti da contratti collettivi
rispetto al totale dell’organico di Gruppo. Si
specifica che la tematica non è applicabile in
tutti i Paesi in cui il Gruppo opera.
GRI 207: Tasse -
versione 2019
Informativa 207-1
Approccio alle
imposte
2.6 La gestione fiscale
148
Disclosure 207-1: Rendicontati gli aspetti ai
punti a. i., ii., iii.
Informativa 207-
2 Governance
relativa alle
imposte, controllo
e gestione del
rischio
2.6 La gestione fiscale
148
Disclosure 207-2: Rendicontati gli aspetti ai
punti a. i., ii., iii.
Informativa 207-3
Coinvolgimento
degli stakeholder
e gestione delle
preoccupazioni
correlate alle
imposte
2.6 La gestione fiscale
148
Disclosure 207-3: Rendicontati gli aspetti al
punto a. i.
Informativa 207-4
Reportistica per
Paese
Tabella informativa GRI 207
- FY 2021
196
Disclosure 207-4: Rendicontati gli aspetti ai
punti a. i., ii., iii, iv, v, vi, vii, viii, ix, x
Standard GRI
Informativa
Ubicazione
Note
Sezione
Numero di
pagina
Temi materiali
GRI 3: Temi
materiali –
versione 2021
Informativa 3-1
Processo di
determinazione dei
temi materiali
2.2.2. I temi rilevanti per il
Gruppo Diasorin
140
-
Informativa 3-2
Elenco di temi
materiali
2.2.2. I temi rilevanti per il
Gruppo Diasorin
140
-
Tema materiale: Ricerca, innovazione ed eccellenza tecnologica
GRI 3: Temi
materiali –
versione 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei rischi
e delle opportunità; 7.
Ricerca, innovazione ed
eccellenza tecnologica
151; 165
-
Tema materiale: Qualità dei prodotti e dei processi
GRI 3: Temi
materiali –
versione 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei rischi
e delle opportunità; 5.
Qualità del prodotto e del
processo
151; 158
-
Tema materiale: Customer satisfaction
GRI 3: Temi
materiali –
versione 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei rischi
e delle opportunità; 6.
Rapporto con il cliente e
customer satisfaction
151; 163
-
Tema materiale: Impiego e dialogo con i dipendenti e le parti sociali
GRI 3: Temi
materiali –
versione 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei rischi
e delle opportunità; 8.
Gestione del personale
151
-
GRI 401:
Occupazione -
versione 2016
Informativa 401-1
Assunzioni di
nuovi dipendenti
e avvicendamento
dei dipendenti
8. Gestione del personale
170
I tassi di assunzione e turnover sono stati
determinati rapportando il numero dei
lavoratori entrati e usciti nel 2023 all’organico
al 31/12 dell’esercizio in esame. I tassi di
assunzione e turnover sono presentati a
livello cumulato di Gruppo. L’indicatore
non è presentato con ripartizione per area
geografica.
Tema materiale: Etica del business, anticorruzione e contrasto ai comportamenti anti competitivi
GRI 3: Temi
materiali –
versione 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei rischi
e delle opportunità; 4.
Gestione etica del business,
lotta alla corruzione e
al comportamento anti
competitivo
151; 155
-
GRI 205:
Anticorruzione
– versione 2016
Informativa 205-2
Comunicazione
e formazione
su normative
e procedure
anticorruzione
4. Gestione etica
del business, lotta
alla corruzione e al
comportamento anti
competitivo
155
L’indicatore è presentato in valore assoluto
senza ripartizione per area geografica.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
197
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
196
Relazione sulla Gestione
Standard GRI
Informativa
Ubicazione
Note
Sezione
Numero di
pagina
Tema materiale: Formazione e sviluppo
GRI 3: Temi
materiali –
versione 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei rischi
e delle opportunità; 8.
Gestione del personale
151; 170
-
GRI 404:
Formazione
e istruzione -
versione 2016
Informativa 404-1
Numero medio di
ore di formazione
all’anno per
dipendente
8. Gestione del personale
170
Il calcolo delle ore medie di formazione
è effettuato tramite rapporto fra le ore di
formazione erogate e l’organico al 31/12
dell’anno di riferimento. Parte del dato 2022
risulta stimato non essendo disponibile
un'informativa completa. Non essendosi
verificati cambiamenti sostanziali nel corso
dell'anno, la stima è stata effettuata a partire
dalle ore di formazione erogate nel corso del
2021, riparametrate sul numero di dipendenti
in forza al 31 dicembre 2022.
Informativa 404-
3 Percentuale
di dipendenti
che ricevono
periodicamente
valutazioni delle
loro performance
e dello sviluppo
professionale
8. Gestione del personale
170
Il personale considerato per l'indicatore
riguarda la popolazione aziendale che ha una
quota della retribuzione variabile (es. MBO,
Incentivi), gestiti attraverso il programma
PMP LEAD, e, in generale, a tutto il personale
soggetto a una formale valutazione periodica
della performance. Sono inclusi anche i
dipendenti assunti negli ultimi mesi dell’anno
che, pur non avendo ancora ricevuto una
valutazione formale, sono coinvolti nei
processi sopra indicati.
Tema materiale: Welfare dei dipendenti
GRI 3: Temi
materiali 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei rischi
e delle opportunità; 8.
Gestione del personale
151; 170
-
Tema materiale: Gestione delle relazioni con le comunità locali
GRI 3: Temi
materiali 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei rischi
e delle opportunità; 10.
Rapporto con le comunità
locali
151; 188
-
Tema materiale: Salute e sicurezza
GRI 3: Temi
materiali 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei
rischi e delle opportunità;
9. Ambiente, salute e
sicurezza
151; 180
-
GRI 403: Salute
e sicurezza -
versione 2018
Informativa 403-1
Sistema di gestione
della salute e
sicurezza sul lavoro
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 403-2
Identificazione
del pericolo,
valutazione del
rischio e indagini
sugli incidenti
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 403-3
Servizi per la salute
professionale
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 403-4
Partecipazione e
consultazione dei
lavoratori in merito
a programmi di
salute e sicurezza
sul lavoro e relativa
comunicazione
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Standard GRI
Informativa
Ubicazione
Note
Sezione
Numero di
pagina
Tema materiale: Salute e sicurezza
Informativa 403-5
Formazione dei
lavoratori sulla
salute e sicurezza
sul lavoro
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 403-6
Promozione della
salute dei lavoratori
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 403-
7 Prevenzione
e mitigazione
degli impatti in
materia di salute
e sicurezza sul
lavoro direttamente
collegati ai rapporti
di business
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 403-9
Infortuni sul lavoro
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
Gli indicatori tasso di infortunio e tasso di
giorni persi per infortunio sono calcolati
dividendo sia il numero di infortuni che i
giorni persi (di calendario) per le ore totali
lavorate e moltiplicando per un fattore
1.000.000. Non rendicontato il punto b.
Tema materiale: Diversità e inclusione
GRI 3: Temi
materiali -
versione 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei rischi
e delle opportunità; 8.
Gestione del personale
151; 170
-
GRI 405:
Diversità e pari
opportunità -
versione 2016
Informativa
405-1 Diversità
negli organi di
governance e tra i
dipendenti
8. Gestione del personale
170
Rendicontato il punto b.
I dati sono riportati in valore assoluto.
Informativa 405-2
Rapporto tra il
salario di base e
retribuzione delle
donne rispetto agli
uomini
8. Gestione del personale
170
Il rapporto fra il salario medio uomo/donna
considera i salari mensili di tutti i dipendenti
delle Società del Gruppo ad esclusione delle
consociate commerciali di ridotte dimensioni,
che hanno un organico composto da soli
uomini, convertiti in euro secondo il tasso
medio in valuta locale nel 2023.
Si fornisce il rapporto percentuale uomo/
donna solamente con riferimento al salario
base a livello di Gruppo. Nel 2023 viene
rendicontato il dato con riferimento alla
categoria professionale “Executive”, oltre che
per le categorie di Colletti Bianchi e Colletti
Blu. Per il calcolo di tale indicatore sono
stati rimossi dalla categoria professionale
“Executives” i Dirigenti con responsabilità
strategiche, della cui remunerazione è data
informativa nella “Relazione sulla politica in
materia di remunerazione e sui compensi
corrisposti” accessibile sul sito del Gruppo.
Tema materiale: Gestione ambientale
GRI 3: Temi
materiali -
versione 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
3. Identificazione dei
rischi e delle opportunità;
9. Ambiente, salute e
sicurezza
151; 180
-
GRI 302:
Energia -
versione 2016
Informativa 302-
1 Consumo di
energia interno
all’organizzazione
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
Per la conversione dei consumi in GJ sono
stati utilizzati i fattori di conversione DEFRA -
UK Government GHG Conversion Factors for
Company Reporting.
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
199
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
198
Relazione sulla Gestione
Standard GRI
Informativa
Ubicazione
Note
Sezione
Numero di
pagina
Tema materiale: Gestione ambientale
GRI 302: Acqua
ed effluenti -
versione 2018
Informativa 303-1
Interazioni con
l’acqua come
risorsa condivisa
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 303-2
Gestione degli
impatti legati allo
scarico d’acqua
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 303-3
Prelievo idrico
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
GRI 305:
Emissioni -
versione 2016
Informativa 305-1
Emissioni di gas a
effetto serra (GHG)
dirette (Scope 1)
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
Per la conversione dei consumi in GJ sono
stati utilizzati i fattori di conversione DEFRA
- UK Government GHG Conversion Factors
for Company Reporting e Terna - Confronti
internazionali.
Il calcolo delle emissioni di tipo Scope 1
include le emissioni dirette dalla combustione
per la generazione di energia termica per
riscaldamento o per processo produttivo, per
mezzi di trasporto ed emissioni legate ai gas
refrigeranti.
Informativa 305-2
Emissioni di gas
a effetto serra
(GHG) indirette da
consumi energetici
(Scope 2)
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
Il calcolo delle emissioni di tipo Scope 2
include le emissioni derivanti dal consumo
di energia elettrica da fonte non rinnovabile
e acquisto di energia termica, nonché dai
consumi relativi al riscaldamento presso la
filiale italiana, che paga tali spese nell’ambito
dei costi comuni di comprensorio. Tali
emissioni sono calcolate secondo la modalità
location based. Vista la composizione
energetica dell’organizzazione, la modalità
market based non risulta, ad oggi, applicabile.
GRI 306: Rifiuti
- versione 2020
Informativa 306-1
Generazione di
rifiuti e impatti
significativi
correlati ai rifiuti
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 306-
2 Gestione di
impatti significativi
correlati ai rifiuti
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 306-3
Rifiuti generati
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
-
Informativa 306-4
Rifiuti non conferiti
in discarica
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
L’indicatore è rendicontato con riferimento
ai rifiuti delle sole realtà produttive che
generano la maggior parte dei rifiuti prodotti.
Informativa 306-5
Rifiuti conferiti in
discarica
9. Ambiente, salute e
sicurezza
180
L’indicatore è rendicontato con riferimento
ai rifiuti delle sole realtà produttive che
generano la maggior parte dei rifiuti prodotti.
Tema materiale: Diritti Umani
GRI 3: Temi
materiali -
versione 2021
Informativa 3-3
Gestione dei temi
materiali
2.3 Il Codice Etico di
Gruppo; 3. Identificazione
dei rischi e delle
opportunità
146; 151
-
13. Tabella informativa GRI 207 - FY 2022
Ricavi vs.
terzi
Ricavi
Infragruppo
Utili/Perdite
al lordo delle
imposte
Imposte
pagate
(“Cash
Basis”)
Imposte
maturate
Numero
dipendenti
Imm. Materiali
Italy
214.105
373.958
111.157
56.534
25.198
765
166.582
Austria
17.136
21
1.293
557
337
18
1.904
Australia
22.392
49
1.463
789
542
25
6.940
Belgium
18.599
956
2.265
100
605
24
1.923
Brazil
17.698
5
1.695
667
320
38
4.479
China
45.919
7.907
-2.772
323
-255
169
36.602
Rep. Czech
6.811
4
285
412
59
14
1.298
Germany
68.032
24.824
2.680
1.502
763
184
19.471
Spain
42.225
799
2.939
541
799
46
6.679
France
35.817
1.453
1.702
1.145
431
54
5.564
UK
22.094
22.064
5.185
109
985
123
27.962
Mexico
8.982
841
660
44
28
28
3.338
Holland
10.844
10.962
4.865
217
1.794
41
2.351
Portugal
4.199
34
334
17
62
4
655
Sweden
15.120
-1
1.180
242
382
19
701
Switzerland
16.481
85
1.697
252
204
13
1.109
Poland
10.847
183
-73
40
51
21
2.274
India
6.253
90
204
32
2.770
USA
785.085
200.489
165.249
30.284
44.069
1.713
336.976
Israel
11.551
72
1.136
478
258
13
2.237
South Africa
0
1
0
Canada
4.645
54.138
26.208
2.527
6.197
101
11.945
Ireland
0
0
Singapore
11
1.086
53
7
7
4
Slovakia
1.906
-32
-41
40
3
433
Dubai
0
899
14
0
4
19
Hong Kong
256
2.112
185
13
30
11
596
Japan
716
2.649
294
36
104
12
723
TOTALE
1.387.724
705.679
329.866
96.795
83.011
3.479
645.531
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
201
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
200
Relazione sulla Gestione
Enti costitutivi
residenti nella
giurisdizione
fiscale
Giurisdizione fiscale
dell'organizzazione o dell'ente
costitutivo se diversa dalla
giurisdizione fiscale di residenza
Ricerca &
Sviluppo
Detenzione o gestione
di proprietà intellettuali
Produzione
Vendita, marketing
o distribuzione
Servizi amministrativi,
gestionali o di
supporto
Detenzione di azioni o altri
strumenti rappresentativi
del capitale
Dormiente
Italy
DIN Limited
Ireland
X
Italy
DiaSorin S.p.A.
X
X
X
X
X
X
X
Italy
DiaSorin Italia S.p.A.
X
X
X
X
Austria
DiaSorin Austria GmbH
X
Australia
DiaSorin Australia Pty Ltd
X
Australia
Labpac Pty Ltd.
X
Belgium
DiaSorin SA/NV
X
Brazil
DiaSorin LTDA.
X
China
DiaSorin Ltd
X
China
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd
X
Rep. Czech
DiaSorin Czech s.r.o.
X
Germany
DiaSorin Deutschland GmbH
X
X
Spain
DiaSorin Iberia SA
X
France
DiaSorin SA
X
UK
DiaSorin Limited
X
UK
DiaSorin S.p.A. UK Branch
X
X
UK
DiaSorin ITALIA
S.p.A. (UK Branch)
X
UK
Luminex London Ltd
X
X
Mexico
DiaSorin Mexico Sa de CV
X
Holland
DiaSorin SA/NV Dutch Branch
X
Holland
Luminex B.V.
X
X
Holland
Luminex 3 B.V.
X
Holland
Luminex 2 B.V.
X
Portugal
DiaSorin Iberia SA Sucursal em Portugal
X
Sweden
DiaSorin AB
X
Switzerland
DiaSorin Switzerland AG
X
Poland
DiaSorin Polska sp. z o.o.
X
India
DiaSorin Healthcare India Pvt Ltd
X
USA
DiaSorin Inc.
X
X
X
X
X
USA
DiaSorin Molecular,LLC
X
X
USA
Luminex Corporation
X
X
X
X
X
USA
NANOSPHERE LLC
X
USA
CHANDLERTEC LLC
X
USA
AMNIS LLC
X
USA
LUMINEX INTERNATIONAL INC
X
USA
IRIS BIOTECH LLC
X
Israel
DiaSorin Ltd
X
South Africa
DiaSorin South Africa LTD
X
Canada
DiaSorin Canada, Inc.
X
Canada
Luminex Molecular Diagnostics Inc.
X
X
X
Ireland
DiaSorin Ireland Ltd
X
Singapore
DiaSorin Apac Pte
X
Slovakia
DiaSorin Czech, s.r.o., organizačná zložka
X
Dubai
DiaSorin Middle East FZ-LLC
X
Hong Kong
Luminex Hong Kong Co. Ltd
X
Japan
Luminex Japan Corporation Ltd
X
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
203
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
202
Relazione sulla Gestione
14. Appendice (alla Tassonomia)
In questa appendice forniamo i template che contengono gli obblighi informativi a corredo dei Key Performance Indicator (“KPI”) delle imprese non finanziarie ex art. 1.2 dell’Allegato I all’art. 8 dell’Atto delegato, per il periodo di riferimento 2023.
TABELLA 1 – FATTURATO
Quota del fatturato derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia.
Esercizio finanziario 2023
Criteri per il contributo sostanziale
Criteri per “non arrecare un danno significativo”
Garanzie
minime di
salvaguar-
dia
Quota di
fatturato
allineata
(A.1.) o am-
missibile
(A.2.) alla
tassonomia
anno N-1
Categoria
(attività
abilitante)
Categoria
(attività di
transazi-
one)
Attività economiche
Codici
Fatturato
assoluto
Quota di
fatturato
anno 2023
Mitigazione
dei cam-
biamenti
climatici
Adattamen-
to ai cam-
biamenti
climatici
Acque e
risorse
marine
Inquina-
mento
Econo-
mia cir-
colare
Biodi-
versità
ed eco-
sistemi
Mitigazi-
one dei
cambia-
menti cli-
matici
Adatta-
mento ai
cambia-
menti cli-
matici
Acque e
risorse ma-
rine
Inquinamen-
to
Economia
circolare
Biodiversità
ed eco-
sistemi
EUR/000
%
Sì; No; N/
AM
Sì; No; N/
AM
Sì; No; N/
AM
Sì; No; N/
AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
%
A
T
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla
tassonomia)
n.a.
0,00%
0%
Fatturato delle attività
ecosostenibili (allineate
alla tassonomia) (A.1)
0,00%
0%
Di cui abitanti
0,00%
0%
Di cui di transizione
0,00%
0%
A.2 Attività ammissibili
alla tassonomia ma non
ecosostenibili (attività non
allineate alla tassonomia)
n.a.
AM;N/AM
AM;N/AM AM;N/AM
AM;N/AM AM;N/AM
AM;N/
AM
0%
Fatturato delle attività
ammissibili alla tassonomia
ma non ecosostenibili
(attività non allineate alla
tassonomia) (A.2)
0,00%
A. Fatturato delle attività
ammissibili alla tassonomia
(A.1 + A.2)
0,00%
0,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
Fattturato delle attività
non ammissibili alla
tassonomia
1.148.210,00
100,00%
Totale
1.148.210,00
100,00%
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
205
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
204
Relazione sulla Gestione
TABELLA 2 – CAPEX
Quota dei CapEx derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia.
Esercizio finanziario 2023
Criteri per il contributo sostanziale
Criteri per “non arrecare un danno significativo”
Garanzie
minime di
salvaguar-
dia
Quota di
CapEx
allineata
(A.1.) o am-
missibile
(A.2.) alla
tassonomia
anno N-1
Categoria
(attività
abilitante)
Categoria
(attività di
transazi-
one)
Attività economiche
Codici
CapEx as-
soluto
Quota di
CapEx,
anno 2023
Mitigazione
dei cam-
biamenti
climatici
Adattamen-
to ai cam-
biamenti
climatici
Acque e
risorse
marine
Inquina-
mento
Econo-
mia cir-
colare
Biodi-
versità
ed eco-
sistemi
Mitigazi-
one dei
cambia-
menti cli-
matici
Adatta-
mento ai
cambia-
menti cli-
matici
Acque e
risorse ma-
rine
Inquinamen-
to
Economia
circolare
Biodiversità
ed eco-
sistemi
EUR/000
%
Sì; No; N/
AM
Sì; No; N/
AM
Sì; No; N/
AM
Sì; No; N/
AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
%
A
T
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
n.a.
0,00%
CapEx delle attività
ecosostenibili (allineate
alla tassonomia) (A.1)
-
0,00%
0,0%
Di cui abitanti
-
0,00%
0,0%
Di cui di transizione
-
0,00%
0,0%
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
Costruzione di nuovi
edifici
CCM 7.1
;
CCA 7.2;
CE 3.1
383,76
0,30%
AM;N/AM
AM
AM;N/AM
AM
AM;N/AM
N/AM
AM;N/AM
N/AM
AM;N/AM
N/AM
AM;N/AM
N/AM
8%
Ristrutturazione di
edifici esistenti
CCM 7.2
;
CCA 7.2;
CE 3.1
3.739,94
2,90%
AM
AM
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
5%
Installazione,
manutenzione
e riparazione di
dispositivi per
l’efficienza energetica
CCM 7.3
;
CCA 7.3
63,00
0,05%
AM
AM
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
0%
Installazione,
manutenzione e
riparazione di stazioni
di ricarica per veicoli
elettrici negli edifici
(e parcheggi annessi
agli edifici)
CCM 7.4
;
CCA 7.4
-
-
0,04%
CapEx delle attività
ammissibili alla
tassonomia ma non
ecosostenibili (attività
non allineate alla
tassonomia) (A.2)
4.186,71
3,25%
A. CapEx delle attività
ammissibili alla
tassonomia
(A.1 + A.2)
4.186,71
3,25%
3,25%
0%
0%
0%
0%
0%
14%
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
CapEx delle attività
non ammissibili alla
tassonomia
124.652,29
96,75%
Totale
128.839,00
100,00%
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
207
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
206
Relazione sulla Gestione
TABELLA 3 – OPEX
Quota delle OpEx derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia.
Esercizio finanziario 2023
Criteri per il contributo sostanziale
Criteri per “non arrecare un danno significativo”
Garanzie
minime di
salvaguar-
dia
Quota
di OpEx
allineata
(A.1.) o am-
missibile
(A.2.) alla
tassonomia
anno N-1
Categoria
(attività
abilitante)
Categoria
(attività di
transazi-
one)
Attività economiche
Codici
OpEx
assoluto
Quota
di OpEx,
anno 2023
Mitigazione
dei cam-
biamenti
climatici
Adattamen-
to ai cam-
biamenti
climatici
Acque e
risorse
marine
Inquina-
mento
Econo-
mia cir-
colare
Biodi-
versità
ed eco-
sistemi
Mitigazi-
one dei
cambia-
menti cli-
matici
Adatta-
mento ai
cambia-
menti cli-
matici
Acque e
risorse ma-
rine Inquinamento
Economia
circolare
Biodiversità
ed eco-
sistemi
EUR/000
%
Sì; No; N/
AM
Sì; No; N/
AM
Sì; No; N/
AM
Sì; No; N/
AM
Sì; No;
N/AM
Sì; No;
N/AM
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
Sì/No
%
A
T
A. ATTIVITÀ AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1 Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
n.a.
0,00%
0,00%
OpEx delle attività
ecosostenibili (allineate
alla tassonomia) (A.1)
-
0,00%
0,0%
Di cui abitanti
-
0,00%
0,0%
Di cui di transizione
-
0,00%
0,0%
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
Installazione,
manutenzione
e riparazione di
dispositivi per
l’efficienza energetica
CCM 7.3
;
CCA 7.3
33,00
0,04%
AM;N/AM
AM
AM;N/AM
AM
AM;N/AM
N/AM
AM;N/AM
N/AM
AM;N/AM
N/AM
AM;N/AM
N/AM
0,00%
Ristrutturazione di
edifici esistenti
CCM 7.2
;
CCA 7.2;
CE 3.2
120,23
0,16%
AM
AM
N/AM
N/AM
N/AM
N/AM
0,00%
OpEx delle attività
ammissibili alla
tassonomia ma non
ecosostenibili (attività
non allineate alla
tassonomia) (A.2)
4.186,71
0,16%
A. OpEx delle attività
ammissibili alla
tassonomia
(A.1 + A.2)
4.186,71
0,20%
0,20%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
B. ATTIVITÀ NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
OpEx delle attività
non ammissibili alla
tassonomia
76.710,77
99,80%
Totale
76.864,00
100,00%
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
209
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
208
Relazione sulla Gestione
15. Relazione della Società di Revisione indipendente sulla
Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
211
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
210
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
213
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
212
Relazione sulla Gestione
Bilancio
Consolidato
del Gruppo
Diasorin
al 31 dicembre 2023
1.
Conto Economico Consolidato ai
sensi della Delibera CONSOB n. 15519
del 27 luglio 2006
216
2.
Conto Economico Complessivo
Consolidato
217
3.
Situazione patrimoniale – finanziaria
consolidata ai sensi della Delibera
CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
218
4.
Rendiconto finanziario consolidato ai
sensi della Delibera CONSOB n. 15519
del 27 luglio 2006
220
5.
Prospetto delle variazioni del
patrimonio netto consolidato
222
6.
Note esplicative al bilancio
consolidato al 31 dicembre 2023
224
7.
Allegato I: Elenco delle
partecipazioni con le informazioni
integrative richieste dalla CONSOB
Comunicazione n. DEM/6064293
285
8.
Allegato II: Informazioni ai
sensi dell’art. 149-
duodecies
del
regolamento emittenti CONSOB
287
9.
Attestazione del bilancio consolidato
(ai sensi dell’art. 81-
ter
del
regolamento CONSOB n. 11971 del 14
maggio 1999 e successive modifiche
e integrazioni)
288
10.
Relazione della Società di Revisione
289
215
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
214
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
1.
Conto Economico Consolidato ai sensi della Delibera CONSOB
n. 15519 Del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
Note
Esercizio 2023
di cui parti
correlate
Esercizio 2022
di cui parti
correlate
Ricavi
(1)
Costo del venduto
(2)
(407.024 )
(460.525 )
Margine lordo
Spese di vendita e marketing
(3)
(285.887 )
(292.050 )
Costi di ricerca e sviluppo
(4)
(90.947 )
(96.904 )
Spese generali e amministrative
(5)
(128.524 )
(8.160 )
(122.697 )
(8.010 )
Altri (oneri) e proventi operativi
(6)
(19.567 )
(37.702 )
di cui: non ricorrenti
(21.585 )
(24.062 )
Risultato Operativo (
EBIT
)
Proventi finanziari
(7)
Oneri finanziari
(8)
(30.413 )
(34.965 )
Risultato ante imposte
Imposte sul reddito
(9)
(42.708 )
(85.830 )
Utile di periodo
Di cui:
- di competenza degli azionisti della Capogruppo
- di competenza di azionisti terzi
(1.341 )
(797 )
Utile per azione (base)
(10)
Utile per azione (diluito)
(10)
2.
Conto Economico Complessivo Consolidato
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2023
31/12/2022
Utile d’esercizio (A)
Altri utili/(perdite) complessivi che non saranno successivamente riclassificati
nell’utile/(perdita) del periodo:
Utili/(Perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti
(23)
(2.626 )
Totale altri utili/(perdite) complessivi che non saranno successivamente riclassificati
nell’utile/(perdita) del periodo (B1)
(2.626 )
Altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente riclassificati nell’utile/
(perdita) del periodo:
Utili/(perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di imprese estere
(21)
(53.491 )
Di cui relativi ad attività nette destinate alla vendita
(20)
Utili/(Perdite) su strumenti
cash flow edge
(21)
(17.549 )
Totale altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente riclassificati
nell’utile/(perdita) del periodo (B2)
(71.040 )
TOTALE ALTRI UTILI/(PERDITE) COMPLESSIVI, AL NETTO DELL’EFFETTO FISCALE
(B1)+(B2)=(B)
(73.665 )
TOTALE UTILE/(PERDITA) COMPLESSIVO (A)+(B)
Di cui:
- di competenza degli azionisti della Capogruppo
- di competenza di azionisti terzi
(1.404 )
(797 )
217
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
216
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
3.
Situazione patrimoniale – finanziaria consolidata
ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
note
31/12/2023
di cui parti
correlate
31/12/2022
di cui parti
correlate
ATTIVITÀ
Attività non correnti
Immobili, impianti e macchinari
(11)
Avviamento
(12)
Attività immateriali
(12)
Partecipazioni
(13)
Attività per imposte differite
(14)
Altre attività non correnti
(15)
Altre attività finanziarie non correnti
(22)
Totale attività non correnti
Attività correnti
Rimanenze
(16)
Crediti commerciali
(17)
Altre attività correnti
(18)
Altre attività finanziarie correnti
(22)
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
(19)
Totale attività correnti
Attività destinate alla vendita
(20)
-
TOTALE ATTIVITÀ
Situazione patrimoniale-finanziaria consolidata
(segue)
(in migliaia di Euro)
note
31/12/2023
di cui parti
correlate
31/12/2022
di cui parti
correlate
PASSIVITÀ
Patrimonio netto
Capitale sociale
(21)
Azioni proprie
(21)
(296.797 )
(281.277 )
Riserva sovrapprezzo azioni
(21)
Riserva legale
(21)
Altre riserve e risultati a nuovo
(21)
Utile di periodo
Totale patrimonio netto di Gruppo
Altre riserve e risultati a nuovo di competenza di terzi
Risultato netto di competenza di terzi
(1.404 )
(797 )
Patrimonio netto di competenza di terzi
(643 )
Totale Patrimonio Netto Consolidato
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
(22)
Fondi per benefici a dipendenti
(23)
Passività per imposte differite
(14)
Fondi per rischi e oneri
(24)
Altre passività non correnti
(25)
Totale passività non correnti
Passività correnti
Debiti commerciali
(26)
Altre passività correnti
(27)
Passività per imposte correnti
(28)
Passività finanziarie correnti
(22)
Totale passività correnti
Passività legate ad attività destinate alla vendita
(20)
Totale passività
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
219
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
218
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
4. Rendiconto finanziario consolidato
ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2023
di cui parti
correlate
31/12/2022
di cui parti
correlate
Flusso monetario da attività del periodo
Utile di periodo
Rettifiche per:
- Imposte sul reddito
(9)
- Ammortamenti
(11) (12)
- Oneri (proventi) finanziari
(7) (8)
- Accantonamenti/(utilizzi) fondi rischi
(24)
(1.619 )
- (Plusvalenze)/minusvalenze su cessioni di immobilizzazioni
(6)
- Accantonamenti/(proventizzazione) fondi trattamento di
fine rapporto e altri benefici
(23)
- Riserve per stock options
(21)
- Riserva da conversione su attività operativa
(21)
- Variazione altre attività/passività non correnti
(15) (25)
(28.381 )
(4.333 )
Flussi di cassa dell’attività operativa prima delle variazioni
di capitale circolante
(Incremento)/Decremento dei crediti del circolante
(17)
(Incremento)/Decremento delle rimanenze
(16)
(4.772 )
(26.225 )
Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori
(26)
(4.867 )
(Incremento)/Decremento delle altre voci del circolante
(18) (27)
(10.158 )
(24.603 )
Disponibilità liquide generate dall’attività operativa
Imposte sul reddito corrisposte
(28)
(37.094 )
(91.562 )
Interessi ricevuti / (corrisposti)
(22)
(5.885 )
(18.742 )
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa
Investimenti in immobilizzazioni immateriali
(12)
(67.774 )
(60.491 )
Investimenti in immobilizzazioni materiali
(11)
(45.466 )
(53.195 )
Disinvestimenti di immobilizzazioni materiali e immateriali
(11) (12)
(Accensione)/Rimborsi depositi a scadenza
(22)
(139.570 )
Flusso di cassa generato dalla cessione del business della
Flow Cytometry
(20)
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento
(29.102 )
(231.952 )
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2023
di cui parti
correlate
31/12/2022
di cui parti
correlate
(Rimborsi)/Incassi di finanziamenti e altre passività finanziarie
(22)
(158.460 )
(116.142 )
(Acquisto)/Vendita di azioni proprie
(21)
(18.534 )
(159.849 )
Distribuzione dividendi
(21)
(58.967 )
(57.052 )
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di finanziamento
(235.961 )
(333.043 )
Effetto delle variazioni dei cambi
(8.061 )
Variazione delle disponibilità liquide nette
(161.244 )
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore iniziale
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore finale
221
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
220
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
5.
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto consolidato
(in migliaia di Euro)
Capitale
sociale
Azioni
proprie
Riserva
sovrapprezzo
azioni
Riserva
legale
Riserva di
conversione
Riserva per
pagamenti
basati su
azioni
Riserva
per azioni
proprie
Altre riserve
e Risultati a
nuovo
Utile
d’esercizio
Totale
patrimonio
netto di
Gruppo
Patrimonio
netto di
terzi
Totale
patrimonio
netto
Patrimonio netto al 31/12/2021
(120.022 )
Attribuzione risultato esercizio precedente
(310.968 )
Distribuzione dividendi
(57.316 )
(57.316 )
(57.316 )
Stock option e altri movimenti
Vendite/(Acquisti) azioni proprie
(161.255 )
(159.849 )
(159.849 )
(159.849 )
Diritti d’opzione Put/Call in società controllate
Altri movimenti
(4 )
Utile d’esercizio
(797 )
Utili/(perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti al netto dell’effetto fiscale
Differenza di conversione dei bilanci in valuta
Riserva per operazioni di
cash flow hedge
Altri movimenti rilevati a conto economico complessivo
Utile complessivo
(797 )
Patrimonio netto al 31/12/2022
(281.277 )
Patrimonio netto al 31/12/2022
(281.277 )
Attribuzione risultato esercizio precedente
(240.907 )
Distribuzione dividendi
(58.870 )
(58.870 )
(58.870 )
Stock option e altri movimenti
Vendite/(Acquisti) azioni proprie
(15.520 )
(18.534 )
(18.534 )
(18.534 )
Diritti d’opzione Put/Call in società controllate
Utile d’esercizio
(1.341 )
Utili/(perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti al netto dell’effetto fiscale
(2.626 )
(2.626 )
(2.626 )
Differenza di conversione dei bilanci in valuta
(53.428 )
(53.428 )
(63 )
(53.491 )
Riserva per operazioni di
cash flow hedge
(17.549 )
(17.549 )
(17.549 )
Altri movimenti rilevati a conto economico complessivo
(53.428 )
(20.175 )
(73.602 )
(63 )
(73.665 )
Utile complessivo
(53.428 )
(20.175 )
(1.404 )
Patrimonio netto al 31/12/2023
(296.797 )
(643 )
223
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
222
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
6.
Note esplicative al bilancio consolidato al 31 dicembre 2023
Informazioni generali e area di consolidamento
Informazioni di carattere generale
Il Gruppo Diasorin è specializzato nello sviluppo, nella produzione e commercializzazione di test di immunodiagnostica
e di diagnostica molecolare.
La Società Capogruppo Diasorin S.p.A. domiciliata in Via Crescentino snc, Saluggia
Principi per la predisposizione del bilancio consolidato
Il Bilancio Consolidato è stato redatto in base ai principi contabili internazionali IFRS, intendendosi per tali tutti
gli ”International Financial Reporting Standards”, tutti gli ”International Accounting Standards” (IAS), tutte le
interpretazioni dell’“International Reporting Interpretations Committee” (IFRIC), precedentemente denominate
“Standing Interpretations Committee” (SIC) che, alla data di chiusura del Bilancio Consolidato, siano state oggetto di
omologazione da parte dell’Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal
Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002.
Il Bilancio Consolidato è stato redatto nel presupposto della continuità aziendale, in quanto gli Amministratori hanno
verificato l’insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere che potessero segnalare
criticità circa la capacità del Gruppo di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei
prossimi 12 mesi. La descrizione delle modalità attraverso le quali il Gruppo gestisce i rischi finanziari è contenuta nelle
successive note relative alla Gestione dei rischi finanziari.
Il Bilancio Consolidato è stato redatto in Euro, che rappresenta la valuta dell’ambiente economico prevalente in cui opera
il Gruppo. Tutti gli importi inclusi nel presente documento sono presentati in migliaia di Euro, salvo ove diversamente
indicato.
Schemi di bilancio
Di seguito sono indicati gli schemi di bilancio e i relativi criteri di classificazione adottati dal Gruppo, nell’ambito delle
opzioni previste dallo IAS 1 Presentazione del bilancio:
•
la Situazione patrimoniale e finanziaria è stata predisposta classificando le attività e le passività secondo il criterio
“corrente/non corrente”;
•
il Conto economico e il conto economico complessivo sono stati predisposti classificando i costi per destinazione
degli stessi oltre all’utile (perdita) dell’esercizio, le altre variazioni delle voci di patrimonio netto riconducibili a
operazioni non realizzate con gli azionisti della Società. Tale classificazione, ovvero per destinazione, è ritenuta
rappresentativa delle modalità di reporting interno e di gestione del business nonché è in linea con la prassi
internazionale del settore di riferimento;
•
il Rendiconto finanziario è stato predisposto esponendo i flussi finanziari derivanti delle attività operative secondo
il “metodo indiretto”;
•
ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 28 luglio 2006, all’interno del conto economico sono distintamente
identificati, qualora presenti, i proventi e oneri derivanti da operazioni non ricorrenti; analogamente sono
evidenziati separatamente, negli schemi di bilancio, i saldi delle posizioni creditorie/debitorie e delle transazioni
con parti correlate, che risultano ulteriormente descritte nella nota al Bilancio “Operazioni con parti correlate”.
Il Bilancio Consolidato è stato predisposto sulla base del criterio convenzionale del costo storico ad eccezione della
valutazione delle attività e passività finanziarie nei casi in cui sia obbligatoria l’applicazione del criterio del fair value.
Area di consolidamento
Il bilancio consolidato include i bilanci di Diasorin S.p.A., società Capogruppo, e delle sue controllate redatti al 31
dicembre 2023. I bilanci delle società consolidate sono quelli predisposti dai Consigli di Amministrazione per le relative
approvazioni.
Le imprese controllate sono le società imprese sulle quali la Diasorin S.p.A. ha il diritto di esercitare, direttamente o
indirettamente, il controllo così come definito dal principio IFRS 10 “Bilancio Consolidato”. Ai fini della valutazione
dell’esistenza del controllo sono verificati tutti e tre i seguenti elementi:
•
potere sulla società;
•
esposizione al rischio o ai diritti derivanti dai ritorni variabili legati al suo coinvolgimento;
•
abilità di influire sulla società, tanto da influire sui risultati (positivi o negativi) per l’investitore.
Le società controllate sono consolidate integralmente a partire dalla data in cui il Gruppo assume il controllo e fino al
momento in cui tale controllo cessa di esistere.
Nell’ambito del Gruppo non vi sono società controllate con interessenze di terzi rilevanti, entità strutturate non
consolidate e non è soggette a restrizioni significative in merito alle partecipazioni.
Rispetto al 31 dicembre 2022 il perimetro di consolidamento non ha subito variazioni.
Partecipazioni in società controllate
Le partecipazioni dirette e indirette in società controllate al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 sono le seguenti:
Società
Paese
Al 31 dicembre 2023
Al 31 dicembre 2022
% detenuta
dal Gruppo
%
interessenze
di terzi
% detenuta
dal Gruppo
%
interessenze
di terzi
Partecipazioni dirette
Diasorin Italia S.p.a.
Italia
100%
-
100%
-
Diasorin S.A/N.V.
Belgio
100%
-
100%
-
Diasorin Ltda
Brasile
100%
-
100%
-
Diasorin S.A.
Francia
100%
-
100%
-
Diasorin Iberia S.A.
Spagna
100%
-
100%
-
Diasorin Ltd
Regno Unito
100%
-
100%
-
Diasorin Inc.
Stati Uniti
100%
-
100%
-
Diasorin Mexico S.A de C.V.
Messico
100%
-
100%
-
Diasorin Deutschland GmbH
Germania
100%
-
100%
-
Diasorin AB
Svezia
100%
-
100%
-
Diasorin Ltd
Israele
100%
-
100%
-
Diasorin Austria GmbH
Austria
100%
-
100%
-
Diasorin Czech s.r.o.
Repubblica Ceca
100%
-
100%
-
Diasorin South Africa (PTY) Ltd
Sud Africa
100%
-
100%
-
Diasorin Australia (Pty) Ltd
Australia
100%
-
100%
-
Diasorin Ltd
Cina
76%
24%
76%
24%
Diasorin Switzerland AG
Svizzera
100%
-
100%
-
Diasorin Poland sp. z o.o.
Polonia
100%
-
100%
-
Diasorin Ireland Limited
Irlanda
0%
-
100%
-
Diasorin I.N. Limited
Irlanda
100%
-
100%
-
Diasorin APAC Pte Ltd
Singapore
100%
-
100%
-
Diasorin Middle East FZ-LLC
Emirati Arabi Uniti
100%
-
100%
-
225
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
224
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Società
Paese
Al 31 dicembre 2023
Al 31 dicembre 2022
% detenuta
dal Gruppo
%
interessenze
di terzi
% detenuta
dal Gruppo
%
interessenze
di terzi
Partecipazioni indirette
Diasorin Canada Inc
Canada
100%
-
100%
-
Diasorin Healthcare India Private Limited
India
100%
-
100%
-
Diasorin Molecular LLC
Stati Uniti
100%
-
100%
-
Luminex Corporation
Stati Uniti
100%
-
100%
-
Luminex International, Inc.
Stati Uniti
0%
-
100%
-
Nanosphere LLC
Stati Uniti
100%
-
100%
-
ChandlerTec LLC
Stati Uniti
100%
-
100%
-
Iris Biotech LLC
Stati Uniti
100%
-
100%
-
Amins LLC
Stati Uniti
100%
-
100%
-
Labpac Pty Ltd
Australia
0%
-
100%
-
Luminex Molecular Diagnostics Inc.
Canada
100%
-
100%
-
Luminex B.V.
Paesi Bassi
0%
-
100%
-
Luminex 2 B.V.
Paesi Bassi
100%
-
100%
-
Luminex 3 B.V.
Paesi Bassi
0%
-
100%
-
Luminex Japan Corp. Lts.
Giappone
100%
-
100%
-
Luminex Trading (Shanghai) Co. Ltd.
Cina
100%
-
100%
-
Luminex Hong Kong Ltd.
Hong Kong
100%
-
100%
-
Luminex London Ltd.
Regno Unito
0%
-
100%
-
L’elenco completo delle società, comprensivo delle informazioni riguardanti la loro sede legale e le percentuali di
possesso, è riportato nell’Allegato I.
Con riferimento alle partecipazioni nelle società controllate, si segnalano le seguenti modifiche:
•
nel mese di febbraio è stata completata la liquidazione della controllata Labpac Pty Ltd;
•
nel mese di marzo è stata completata la liquidazione della controllata Luminex London Ltd;
•
nel mese di giugno è stata completata la liquidazione della controllata Diasorin Ireland Limited;
•
nel mese di luglio è stata perfezionate la fusione per incorporazione della Luminex B.V. nella Luminex 3 B.V.;
•
nel mese di settembre è stata perfezionate la fusione per incorporazione della Luminex 3 B.V. nella Luminex 2 B.V.;
•
nel mese di ottobre è stata perfezionate la fusione per incorporazione della Luminex International Inc. nella
Luminex Corporation.
Tutte le modifiche menzionate sono state qualificate come operazioni under common control, che non hanno generato
variazioni al presente bilancio consolidato.
Partecipazioni in imprese a controllo congiunto
Al 31 dicembre 2023 non risultano partecipazioni classificate come joint venture ai sensi dell’IFRS 11 e dello IAS 28.
Principi di consolidamento, criteri di valutazione e principi contabili
Principi di consolidamento
I bilanci delle società controllate e delle branch sono consolidati con il metodo integrale.
Tale metodo consiste nell’inclusione delle attività, delle passività, dei costi e dei ricavi nel loro ammontare complessivo,
prescindendo dall’entità della partecipazione detenuta e nella attribuzione a soci di minoranza, in apposite voci del
bilancio consolidato, della quota del patrimonio netto e del risultato dell’esercizio di loro competenza.
Nella preparazione del bilancio consolidato sono eliminati i saldi e le operazioni infragruppo e gli utili e le perdite non
realizzati tra società del Gruppo.
Tutte le attività e le passività di imprese estere in valuta diversa dall’Euro che rientrano nell’area di consolidamento sono
convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di riferimento del bilancio. Proventi e costi sono convertiti al
cambio medio dell’esercizio. Le differenze di conversione risultanti dall’applicazione di questo metodo sono classificate
nel patrimonio netto nella voce “riserva di conversione” fino alla cessione della partecipazione.
Le operazioni in valuta estera sono registrate al tasso di cambio in vigore alla data dell’operazione. Le attività, le
passività monetarie denominate in valuta estera alla data di riferimento del bilancio sono convertite al tasso di cambio
in essere a quella data.
Aggregazioni di imprese
Le operazioni di aggregazione di imprese in forza delle quali viene acquisito il controllo di un’entità sono rilevate,
in accordo con le disposizioni contenute nell’IFRS 3 Aggregazioni aziendali, secondo il metodo dell’acquisizione
(“Acquisition method”). Il costo di acquisizione è rappresentato dal valore corrente (“fair value”) alla data di acquisto
delle attività cedute, delle passività assunte e degli strumenti di capitale emessi. Le attività identificabili acquisite,
le passività e le passività potenziali assunte sono iscritte al relativo valore corrente alla data di acquisizione, fatta
eccezione per imposte differite attive e passive, le attività e passività per benefici ai dipendenti e le attività destinate
alla vendita che sono iscritte in base ai relativi principi contabili di riferimento. La differenza tra il costo di acquisizione
e il valore corrente delle attività e passività acquistate, se positiva, è iscritta nelle attività immateriali come avviamento,
ovvero, se negativa, dopo aver riverificato la corretta misurazione dei valori correnti delle attività e passività acquisite
e del costo di acquisizione, è contabilizzata direttamente a conto economico, come provento. Gli oneri accessori alla
transazione sono rilevati nel conto economico nel momento in cui sono sostenuti.
Secondo le definizioni del principio IFRS 3, l’acquisizione di un business si realizza quando questo include un input e un
processo sostanziale che insieme contribuiscono in modo significativo alla capacità di creare output. La definizione del
termine “output” si riferisce a beni e servizi forniti ai clienti, che generano flussi da investimenti e altri flussi, ed esclude
i rendimenti sotto forma di costi inferiori e altri benefici economici.
Nel caso di assunzione non totalitaria del controllo, la quota di Patrimonio Netto delle interessenze di terzi è determinata
sulla base della quota di spettanza dei valori correnti attribuiti alle attività e passività alla data di assunzione del
controllo, escluso l’eventuale goodwill ad essi attribuibile (c.d. partial goodwill method). In alternativa, è rilevato
l’intero ammontare del goodwill generato dall’acquisizione considerando, pertanto, anche la quota attribuibile alle
interessenze di terzi (c.d. full goodwill method); in quest’ultimo caso, le interessenze di terzi sono espresse al loro
complessivo fair value includendo anche il goodwill di loro competenza. La scelta delle modalità di determinazione del
goodwill (partial goodwill method o full goodwill method) è operata in maniera selettiva per ciascuna operazione di
business combination.
Il costo di acquisizione include, se presente, anche il corrispettivo potenziale, rilevato a fair value alla data di acquisto
del controllo. Variazioni successive di fair value vengono riconosciute nel conto economico o conto economico
complessivo se il corrispettivo potenziale è un’attività o passività finanziaria. Corrispettivi potenziali classificati come
patrimonio netto non vengono ricalcolati e la successiva estinzione è contabilizzata direttamente nel patrimonio netto.
Se le operazioni di aggregazione attraverso le quali viene acquisito il controllo avvengono in più fasi, il Gruppo ricalcola
l’interessenza che deteneva in precedenza nell’acquisita al rispettivo fair value alla data di acquisizione e rileva nel
conto economico un eventuale utile o perdita risultante.
227
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
226
Relazione sulla Gestione
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•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Le acquisizioni di quote di minoranza relative a entità per le quali esiste già il controllo o la cessione di quote di
minoranza che non comportano la perdita del controllo sono considerate operazioni sul patrimonio netto; pertanto,
l’eventuale differenza fra il costo di acquisizione/cessione e la relativa frazione di patrimonio netto acquisita/ceduta è
contabilizzata a rettifica del patrimonio netto di Gruppo.
I contratti di opzione call/put scambiati tra la controllante e i soci di minoranza sono contabilizzati considerando
valutato se i rischi e benefici sono trasferiti nel contratto. In particolare, il gruppo provvede a rilevare una passività alla
data di sottoscrizione dell’accordo con contropartita il patrimonio netto di gruppo laddove rischi e benefici restino
in capo ai soci di minoranza, o contro con contropartita il patrimonio netto di terzi laddove rischi e benefici della
transazione siano già stati trasferiti al socio di maggioranza. Eventuali variazioni successive nel valore della passività
sono rilevate patrimonio netto.
Criteri di valutazione e principi contabili
Immobili, impianti e macchinari
La voce include:
a) terreni;
b) fabbricati industriali;
c) impianti generici e specifici;
d) macchinari;
e) attrezzature industriali e commerciali;
f) attività consistenti nel diritto d’uso (ai
sensi del principio contabile IFRS 16)
g) altri beni.
Gli immobili, impianti e macchinari, valutate al costo, sono iscritti al costo d’acquisizione o di produzione comprensivo
degli oneri accessori di diretta imputazione. Il costo è ridotto degli ammortamenti, ad eccezione dei terreni che non
sono ammortizzati, e delle svalutazioni.
Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il deterioramento economico e
tecnico del bene e sono computati nel momento in cui il bene è disponibile per l’uso.
Le parti significative delle attività materiali che hanno differenti vite utili, sono contabilizzate separatamente e
ammortizzate sulla base della loro vita utile.
Le vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di esercizio.
Il Gruppo, ai sensi del principio contabile IFRS 16, in veste di locatario riconosce inoltre le attività correlate al diritto
d’uso di beni in leasing alla data di inizio del relativo contratto (cioè la data in cui l’attività sottostante è disponibile
per l’uso). Le attività per il diritto d’uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite
di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passività di leasing. Il costo delle attività per il diritto d’uso
comprende l’ammontare delle passività di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing
effettuati alla data di decorrenza o prima dell’inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attività per diritto
d’uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell’attività consistente nel
diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.
Se il leasing trasferisce la proprietà dell’attività sottostante al Gruppo al termine della durata del leasing o se il costo
dell’attività consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciterà l’opzione di acquisto, il Gruppo
ammortizza l’attività consistente nel diritto d’uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell’attività
sottostante.
Le aliquote economico-tecniche di ammortamento utilizzate sono le seguenti:
Categoria
Aliquote di ammortamento
Fabbricati industriali
5,5%
Impianti generici e specifici
10-12,5%
Macchinari
12%
Attrezzature industriali e commerciali
40%
Strumenti presso terzi
14-25%
Strumenti presso terzi ricondizionati
20-33%
Attività consistenti nel diritto d’uso
5,5-33%
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico
nell’esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti al ricondizionamento degli strumenti è
effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per poter essere separatamente iscritti come
attività o parte di una attività applicando il criterio del “component approach”. I costi inerenti al ricondizionamento
ed eventuali valori residui non ancora ammortizzati sono ammortizzati lungo la vita residua attesa, stimata in tre anni.
Le migliorie su beni di terzi, se presentano i requisiti previsti dallo IAS 16 “Immobili, impianti e macchinari”, sono
classificate tra gli immobili, impianti e macchinari e ammortizzate sul periodo che corrisponde al minore tra la vita utile
residua del bene e la durata residua del contratto di locazione.
Nel caso in cui, indipendentemente dall’ammortamento già contabilizzato, il valore recuperabile di un’immobilizzazione
materiale, calcolato secondo la metodologia prevista dallo IAS 36, sia inferiore al valore contabile, quest’ultimo è
ridotto al valore recuperabile, rilevando la perdita per riduzione di valore; se negli esercizi successivi vengono meno i
presupposti della svalutazione viene ripristinato il valore originario ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero
state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione o il valore recuperabile, se inferiore.
Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita
e il valore netto contabile dell’attività e sono imputati al conto economico dell’esercizio.
Con riferimento ai contratti di leasing - rilevati ai sensi del principio IFRS 16 - nel caso di variazioni al contratto che
determinino una modifica alla contabilizzazione del leasing già esistente, il Gruppo rileva una rimisurazione del valore
contabile dell’attività per il diritto d’uso e una contestuale variazione della relativa passività per leasing; eventuali utili
o perdite derivanti da tale rimisurazione sono imputati al conto economico dell’esercizio.
Attività immateriali
Un’attività immateriale viene rilevata contabilmente nell’attivo dello stato patrimoniale solo se è identificabile,
controllabile, ed è prevedibile che generi benefici economici futuri ed il suo costo può essere determinato in modo
attendibile.
Le attività immateriali a vita utile definita sono valutate al costo di acquisto, di produzione o al valore di perizia al
netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L’ammortamento è parametrato al periodo della loro
prevista vita utile e inizia quando l’attività è disponibile all’uso. La vita utile viene riesaminata con periodicità annuale
ed eventuali cambiamenti sono apportati con applicazione prospettica.
Le attività immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte a verifica annuale, o più
frequentemente se necessario, di recuperabilità del valore iscritto (impairment test) anche in assenza di indicatori di
perdita di valore. Tale verifica è condotta a livello di unità generatrice di flussi di cassa (cash generating unit) alla quale
è imputata l’attività immateriale stessa.
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Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
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Relazione sulla Gestione
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Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Attività immateriali a vita utile indefinita
Avviamento
L’avviamento derivante da operazioni di aggregazione aziendale rappresenta l’eccedenza positiva del costo di
acquisizione rispetto alla percentuale spettante al Gruppo dei valori correnti, fair value, delle attività, passività e
passività potenziali identificabili alla data di acquisizione. L’avviamento è rilevato come attività con vita utile indefinita
e non viene ammortizzato, bensì sottoposto annualmente anche in assenza di indicatori di perdita di valore, o più
frequentemente se necessario, a verifiche per identificare eventuali riduzioni di valore (impairment test). Le perdite di
valore sono iscritte immediatamente a conto economico e non sono successivamente ripristinate. Dopo la rilevazione
iniziale, l’avviamento viene valutato al costo al netto di eventuali perdite di valore cumulate. In caso di cessione di una
società controllata, il valore netto dell’avviamento ad essa attribuibile è incluso nella determinazione della plusvalenza
o minusvalenza da cessione.
Ai fini dell’impairment test, l’avviamento è allocato alle unità generatrici dei flussi di cassa (cash generating units o CGU).
Attività a vita utile indefinita
Un’attività immateriale viene considerata a vita utile indefinita quando, sulla base di un’analisi dei fattori rilevanti, non vi è un
limite prevedibile all’esercizio fino al quale si prevede che l’attività generi flussi finanziari netti in entrata per l’entità.
Ai fini dell’impairment test, le attività a vita utile indefinita sono verificate per la recuperabilità nell’ambito delle unità
generatrici dei flussi di cassa (cash generating units o CGU) cui sono allocate.
Attività immateriali a vita utile definita
Costi di sviluppo
I costi sostenuti internamente per lo sviluppo di nuovi prodotti o strumenti costituiscono attività immateriali e sono
iscritti all’attivo solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
•
esistenza della possibilità tecnica e intenzione di completare l’attività in modo da renderla disponibile per l’uso o
la vendita;
•
capacità del Gruppo di vendere, scambiare, o distribuire gli specifici benefici economici futuri attribuibili all’attività
senza dover anche privarsi dei benefici economici futuri che derivino da altri beni utilizzati nella stessa attività
generatrice di ricavo;
•
evidenza che il sostenimento dei costi genererà probabili benefici economici futuri. Tale evidenza può consistere
nell’esistenza di un mercato per i prodotti derivanti dall’attività ovvero nell’utilità a fini interni;
•
esistenza di adeguate disponibilità di risorse tecniche e finanziarie per completare lo sviluppo e la vendita o
l’utilizzo interno dei prodotti che ne derivano;
•
attendibilità a valutare i costi attribuibili all’attività durante il suo sviluppo.
I costi di sviluppo capitalizzati comprendono le sole spese sostenute che possono essere attribuite direttamente al
processo di sviluppo.
L’ammortamento è proporzionato, per il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo. Le vite utili relative a tali costi
sono stimate in base al limite fino al quale la Direzione Aziendale prevede che l’attività generi benefici economici.
I costi di ricerca e quelli di sviluppo per cui non sono rispettate le condizioni di cui sopra vengono immediatamente
contabilizzati a conto economico e non sono capitalizzati in periodi successivi.
Altre attività immateriali
Le altre attività immateriali sono iscritte nello stato patrimoniale solo se è probabile che l’uso dell’attività genererà benefici
economici futuri e se il costo dell’attività può essere misurato in modo attendibile. Rispettate queste condizioni, le attività
immateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli oneri accessori.
Il valore contabile lordo delle altre attività immateriali a vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra gli esercizi
nel corso dei quali ne avviene l’utilizzo, mediante lo stanziamento di quote di ammortamento costanti, in relazione alla
vita utile stimata. L’ammortamento inizia quando il bene è disponibile per l’uso ed è proporzionato, per il primo esercizio,
al periodo di effettivo utilizzo del bene. Le aliquote di ammortamento utilizzate dal Gruppo sono le seguenti:
Categoria
Aliquote di ammortamento
Concessioni, licenze e diritti simili
6,67% -10% o durata del contratto
Customer relationship
5% - 6,67% -10%
Marchi
5% - 20%
Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno
6,67% - 10% o durata legale
La durata del periodo di ammortamento, sulla base di analisi e valutazioni interne e dei piani di sviluppo, nonché sulla
base dei flussi di ritorno dell’operatività, è ritenuta coerente con le aspettative di durata e di sviluppo delle attività e
dei prodotti del Gruppo e con le possibilità di conservare nel periodo le posizioni acquisite sul mercato nel settore dei
diagnostici.
Perdita di valore delle attività
Il Gruppo verifica, almeno una volta all’anno, il valore netto contabile delle attività materiali e immateriali al fine di
determinare se vi sia qualche indicazione che tali attività possano aver subito una perdita di valore. Se esiste una
tale evidenza, si procede alla stima del valore recuperabile delle attività. Le attività immateriali a vita utile indefinita,
le immobilizzazioni immateriali non ancora pronte per l’uso e l’avviamento acquisito in un’aggregazione aziendale
sono sottoposti a verifica per riduzione di valore ogni anno, anche in assenza di indicatori di perdita di valore o, più
frequentemente, ogniqualvolta vi sia un’indicazione che l’attività possa aver subito una perdita di valore.
Il valore recuperabile di un’attività materiale o immateriale è definito come il maggiore fra il suo fair value dedotti i
costi di vendita e il valore d’uso, calcolato come il valore attuale dei flussi di cassa futuri che si prevede abbiano origine
da un’attività o da un’unità generatrice di flussi finanziari (CGU - cash generating unit). I flussi di cassa futuri attesi
riflettono presupposti coerenti con il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi stessi. La proiezione dei
flussi finanziari si basa sul più recente esercizio previsionale predisposto dalla direzione aziendale e su presupposti
ragionevoli e documentati riguardanti i futuri risultati del Gruppo e le condizioni macroeconomiche.
Il tasso di sconto utilizzato considera il valore temporale del denaro e i rischi specifici dell’attività per i quali le stime
dei flussi di cassa futuri non sono state rettificate.
Quando non è possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, il Gruppo stima il valore recuperabile dell’unità
generatrice di flussi finanziari cui il bene appartiene. In particolare, il Gruppo Diasorin ha identificato le CGU nelle Legal
Entity del Gruppo o da aggregazioni omogenee delle stesse.
Ogniqualvolta il valore recuperabile di un’attività (o di una unità generatrice di flussi di cassa – cash generating unit) è
inferiore al valore contabile, quest’ultimo è ridotto al valore di recupero e la perdita viene imputata a conto economico.
Successivamente, se una perdita in precedenza rilevata su attività diverse dall’avviamento viene meno o si riduce, il
valore contabile dell’attività (o dell’unità generatrice di flussi finanziari) è incrementato sino alla nuova stima del valore
recuperabile (che comunque non può eccedere il valore netto di carico che l’attività avrebbe avuto se non fosse mai
stata effettuata la svalutazione per perdita di valore). Tale ripristino di valore è immediatamente contabilizzato a conto
economico. Perdite di valore contabilizzate su goodwill o immobilizzazioni a vita utile indefinita non sono in nessun
caso ripristinabili.
Rimanenze
Le rimanenze, costituite principalmente da materie prime, semilavorati e prodotti commercializzati sono iscritte al
minore fra il costo di acquisto o di produzione e il valore di realizzo, desumibile dall’andamento del mercato. I costi di
acquisto comprendono i prezzi corrisposti ai fornitori aumentati dalle spese accessorie sostenute fino all’ingresso nei
magazzini della Società, al netto di sconti ed abbuoni. I costi di produzione comprendono sia i costi specifici dei singoli
beni o categorie di beni, sia quote, ragionevolmente attribuibili, dei costi sostenuti globalmente nelle attività svolte
per allestirli (spese generali di produzione). Nella ripartizione delle spese generali di produzione, per l’imputazione del
costo dei prodotti si tiene conto della normale capacità produttiva degli impianti.
La configurazione di costo adottata è il FIFO.
A fronte del valore delle rimanenze così determinato sono effettuati accantonamenti per tenere conto delle giacenze
considerate obsolete o a lenta rotazione.
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Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
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Relazione sulla Gestione
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Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Crediti e Debiti
I crediti commerciali e gli altri crediti sono valutati al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo,
ridotto di perdite di valore, fatta eccezione per i crediti detenuti nell’ambito di un modello di business il cui obiettivo è
conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali, sia mediante la vendita (“hold to collect and sell”).
Tali crediti sono valutati al fair value, con variazioni rilevate direttamente nel conto economico complessivo.
Le perdite di valore dei crediti sono contabilizzate applicando l’approccio semplificato indicato dall’IFRS 9 per misurare
il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. In particolare, il Gruppo determina l’ammontare
delle perdite su crediti attese in relazione a questi elementi attraverso l’utilizzo di una matrice di accantonamento,
stimata in base all’esperienza storica delle perdite su crediti in base allo scaduto dei creditori, aggiustata per riflettere
le condizioni attuali e le stime in merito alle condizioni economiche future.
I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente iscritti al fair value, al netto dei costi accessori di diretta imputazione,
e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse.
I crediti ed i debiti in valute estere sono inoltre valutati ai cambi correnti alla data di chiusura dell’esercizio e gli utili o
le perdite derivanti da tale conversione sono imputati a conto economico.
Operazioni di smobilizzo crediti
Il Gruppo Diasorin smobilizza crediti attraverso operazioni di factoring.
Quando vengono trasferiti tutti i rischi e i benefici derivanti dalla proprietà ed i diritti contrattuali sui flussi finanziari
derivanti dagli stessi, i crediti ceduti attraverso queste operazioni sono rimossi dall’attivo dello stato patrimoniale. Nel
caso di rimozione, le variazioni cumulative di fair value precedentemente rilevate nel conto economico complessivo
sono riclassificate nel conto economico.
Se invece non sono rispettati i requisiti per la rimozione dall’attivo dello stato patrimoniale, i crediti rimangono iscritti
nel bilancio del Gruppo ed una passività finanziaria di pari importo è contabilizzata nel bilancio consolidato come
“Debiti finanziari”.
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
La voce comprende denaro e valori in cassa, depositi bancari a pronti, quote di fondi di liquidità e altri titoli ad elevata
negoziabilità che possono essere convertiti in cassa prontamente.
Attività e passività destinate alla vendita
Le attività e passività destinate alla vendita, come definite dai criteri previsti dal principio IFRS 5, sono classificate
come tali se il loro valore contabile sarà recuperato principalmente attraverso la vendita piuttosto che attraverso
l’utilizzo continuativo. Tali condizioni sono considerate avverate nel momento in cui la vendita o la discontinuità del
gruppo di attività in dismissione sono considerati altamente probabili e le attività e passività sono immediatamente
disponibili per la vendita nelle condizioni in cui si trovano.
Quando il Gruppo è coinvolto in un piano di dismissione che comporta la perdita di controllo di una partecipata, tutte
le attività e passività di tale partecipata sono classificate come destinate alla vendita quando le condizioni sopra
descritte sono avverate, anche nel caso in cui, dopo la dismissione, il Gruppo continui a detenere una partecipazione
di minoranza nella controllata.
Le attività destinate alla vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi
di vendita.
Patrimonio netto
Gli strumenti rappresentativi di patrimonio netto emessi dalla Capogruppo sono rilevati in base all’importo incassato. I
dividendi distribuiti dalla Capogruppo vengono riconosciuti come debito al momento della delibera di distribuzione. Il
costo di acquisto ed il prezzo di vendita delle azioni proprie vengono contabilizzati direttamente nel patrimonio netto
e quindi non transitano nel conto economico.
Azioni proprie
Quando la Società Capogruppo o le sue controllate acquistano azioni della società, il corrispettivo pagato è portato in
riduzione del patrimonio netto attribuibile agli azionisti della società, fintantoché le stesse non siano annullate oppure
cedute. Nessun utile o perdita è rilevato nel conto economico all’acquisto, vendita, emissione o cancellazione di azioni
proprie. Quando tali azioni sono successivamente riemesse, il corrispettivo ricevuto è contabilizzato nel patrimonio
netto attribuibile agli azionisti della società.
Benefici ai dipendenti
Piani pensionistici
Il Gruppo riconosce diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite, in linea con le
condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le proprie attività.
I premi pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata nell’esercizio.
I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi
dell’articolo 2120 del Codice Civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal
dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passività che rappresenta il beneficio
dovuto ai dipendenti in base ai piani a prestazioni definite è iscritta in bilancio al valore attuariale della stessa.
L’iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali dell’ammontare delle
prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell’attività lavorativa prestata nell’esercizio corrente e in quelli precedenti
e l’attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni del Gruppo. La determinazione
del valore attuale degli impegni del Gruppo è effettuata da un perito esterno con il “metodo della proiezione unitaria”
(“Projected Unit Credit Method”). Tale metodo considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso
l’azienda come una unità di diritto addizionale: la passività attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle
sole anzianità maturate alla data di valutazione; pertanto, la passività totale viene di norma riproporzionata in base
al rapporto tra gli anni di servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l’anzianità complessivamente
raggiunta all’epoca prevista per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri
incrementi retributivi, a qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali etc.), fino all’epoca di cessazione
del rapporto di lavoro.
Il costo per i piani a prestazioni definite maturato nell’anno, iscritto a conto economico nell’ambito delle spese per il
personale e negli oneri finanziari, è pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti
per l’attività prestata nell’esercizio, e dell’interesse annuo maturato sul valore attuale degli impegni del Gruppo ad
inizio anno, calcolato utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passività al
termine dell’esercizio precedente. Il tasso annuo di attualizzazione adottato per le elaborazioni è assunto pari al tasso
di mercato a fine periodo relativo a zero coupon bonds con scadenza pari alla durata media residua della passività.
Gli utili e le perdite attuariali dovute a variazioni delle ipotesi attuariali e dalle rettifiche basate sull’esperienza passata
sono addebitati o accreditati a patrimonio netto attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo
in cui sorgono. Qualora il calcolo dell’ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un’attività, l’importo
riconosciuto è limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei
contributi futuri al piano.
A partire dal 1° gennaio 2007 la Legge Finanziaria e relativi decreti attuativi hanno introdotto modificazioni rilevanti
nella disciplina del Trattamento di Fine Rapporto (“TFR”) per le società con sede giuridica in Italia , tra cui la scelta del
lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi di TFR possono essere
indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda (nel qual caso quest’ultima
verserà i contributi TFR ad un conto di tesoreria istituito presso l’Istituto Nazionale della Previdenza Sociale (“INPS”)).
Alla luce di tali modifiche l’istituto del TFR è considerato un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote
maturate anteriormente al 1° gennaio 2007, mentre successivamente a tale data esso è assimilabile ad un piano a
contribuzione definita.
Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitale
Le imprese del Gruppo riconoscono benefici addizionali ai dirigenti del Gruppo attraverso piani di partecipazione al
capitale (stock option e stock grants). Secondo quanto stabilito dall’IFRS 2 (“Pagamenti basati su azioni”), le stock
option a favore dei dipendenti vengono valorizzate al fair value al momento dell’assegnazione delle stesse (“grant date”)
secondo modelli che tengono conto di fattori ed elementi (il prezzo di esercizio dell’opzione, la durata dell’opzione,
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Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
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Relazione sulla Gestione
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Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
il prezzo corrente delle azioni sottostanti, l’attesa volatilità del prezzo delle azioni, i dividendi attesi e il tasso d’interesse
per un investimento a rischio zero lungo la vita dell’opzione) vigenti al momento dell’assegnazione.
Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo e/o al verificarsi di certe condizioni di performance (“vesting
period”), il valore complessivo delle opzioni viene ripartito pro-rata temporis lungo il periodo suddetto e iscritto a
conto economico con contropartita in una specifica voce di patrimonio netto denominata “Altre riserve”.
Alla fine di ogni esercizio, trattandosi di “equity instrument” così come definiti dall’IFRS 2, a meno che non siano
stati modificati i termini dello strumento aumentandone il fair value per i beneficiari, il fair value di ogni opzione
determinato alla data di concessione non viene adeguato; viene invece aggiornata la stima del numero di opzioni che
si stima arriveranno a maturazione (e quindi del numero dei dipendenti che avranno diritto a esercitare le opzioni). La
variazione di stima è iscritta ad incremento o riduzione della voce di patrimonio netto sopra citata con contropartita a
conto economico. Alla scadenza del periodo di esercizio le opzioni esercitate sono registrate nell’ambito del capitale
sociale per la quota corrispondente al prodotto tra il numero delle azioni emesse e il valore nominale di ciascuna
azione. La quota delle “altre riserve” attribuibile ai costi del piano precedentemente iscritti a conto economico e il
prodotto tra il numero delle azioni emesse e il differenziale tra il prezzo di esercizio e il valore nominale è iscritta in una
riserva di patrimonio netto.
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri comprendono gli accantonamenti derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite) derivanti
da un evento passato, per l’adempimento delle quali è probabile che si renderà necessario un impiego di risorse il cui
ammontare può essere stimato in maniera attendibile. Qualora le attese di impiego di risorse vadano oltre l’esercizio
successivo, l’obbligazione è iscritta al valore attuale determinato attraverso l’attualizzazione dei flussi futuri attesi
scontati ad un tasso che tenga anche conto del costo del denaro e del rischio della passività.
I fondi sono riesaminati ad ogni data di riferimento del bilancio ed eventualmente rettificati per riflettere la miglior stima
corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione è avvenuta.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto possibile vengono menzionati nelle note esplicative senza
procedere ad alcuno stanziamento.
Imposte
Le imposte dell’esercizio sono costituite dalle imposte correnti e differite.
Le imposte correnti sono calcolate sul risultato imponibile stimato dell’esercizio e sono determinate in base alla
normativa tributaria vigente nei diversi paesi in cui le società del Gruppo operano.
Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel conto economico, poiché esclude componenti positivi e negativi
che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi e esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili o deducibili. La
passività per imposte correnti è calcolata utilizzando le aliquote vigenti alla data di bilancio, o qualora conosciute,
quelle che saranno in vigore al momento del realizzo dell’attività o dell’estinzione della passività.
Le imposte differite attive e passive rappresentano le imposte che ci si aspetta di recuperare o di pagare sulle differenze
temporanee fra il valore contabile delle attività e delle passività di bilancio e il corrispondente valore fiscale utilizzato
nel calcolo dell’imponibile fiscale, contabilizzate secondo il metodo della passività di stato patrimoniale. Le passività
fiscali differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le attività fiscali differite sono rilevate
nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali imponibili in futuro che consentano l’utilizzo delle
differenze temporanee deducibili. Il beneficio fiscale derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali è rilevato quando e
nella misura in cui sia ritenuta probabile la disponibilità di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali perdite possano
essere utilizzate. Vengono inoltre determinate le imposte differite o anticipate relative alle rettifiche di consolidamento.
Il valore di carico delle attività fiscali differite è rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia più
probabile l’esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di tali attività.
Le imposte differite sono calcolate in base all’aliquota fiscale in vigore alla data di chiusura del bilancio o che ci si
aspetta sarà in vigore al momento del realizzo dell’attività o dell’estinzione della passività. Le imposte differite sono
imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a patrimonio
netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al patrimonio netto. Le attività e le passività fiscali
differite sono compensate quando vi è un diritto legale a compensare le imposte correnti attive e passive, quando sono
relative alla medesima società e quando si riferiscono ad imposte dovute alla medesima autorità fiscale e il Gruppo
intende liquidare le attività e le passività fiscali correnti su base netta. Il saldo della compensazione, se attivo, è iscritto
alla voce “Attività per imposte differite”, se passivo, alla voce “Passività per imposte differite”.
Passività finanziarie
Le passività finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per eventuali anticipazioni su cessione di
crediti, nonché altre passività finanziarie, prestiti obbligazionari convertibili e non, ivi inclusi gli strumenti derivati.
Le passività finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, sono inizialmente iscritte al valore di mercato (fair
value) ridotto dei costi dell’operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cioè al valore iniziale,
al netto dei rimborsi in linea capitale già effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base all’ammortamento
(utilizzando il metodo dell’interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il valore alla scadenza.
Per quanto concerne le passività finanziarie legate ai leasing, coerentemente con quanto stabilito dal principio IFRS 16,
il Gruppo in veste di locatario rileva separatamente tra le passività finanziarie anche le passività di leasing misurandole
al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati alla data di decorrenza del contratto. I pagamenti
dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da
ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno
essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di
un’opzione di acquisto se si è ragionevolmente certi che tale opzione sarà esercitata dal Gruppo.
I prestiti obbligazionari convertibili sono classificati, alla data di emissione, come strumenti di debito “ibridi” o
“compound”. Quando il prestito obbligazionario viene considerato uno strumento “compound” sin dal suo collocamento,
lo stesso viene classificato in due componenti rispettivamente di debito e, in via residuale, di equity in applicazione del
principio contabile IAS 32 - Financial instruments: presentation.
Nel caso di strumento “compound” la quota di debito rappresenta il fair value di una normale obbligazione che non
presenta diritti o opzioni di conversione mentre la quota di equity, determinata in via residuale rispetto all’ammontare
totale del prestito, rappresenta il valore dell’opzione di conversione del prestito stesso in azioni ordinarie della Società.
I costi sostenuti per l’operazione sono ripartiti proporzionalmente tra la quota di debito e la quota di equity.
Strumenti finanziari derivati
Coerentemente con quanto stabilito dall’IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le modalità
previste per l’hedge accounting solo quando (i) esiste la designazione formale e la documentazione della relazione
di copertura e dell’obiettivo e strategia di gestione del rischio da parte del Gruppo all’inizio della copertura e (ii) si
presume che la copertura sia efficace.
Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in hedge accounting, i seguenti
trattamenti contabili vengono applicati:
•
Fair value hedge: se uno strumento finanziario derivato è designato come di copertura dell’esposizione alle
variazioni del fair value di un’attività o di una passività di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che può
determinare effetti sul conto economico, l’utile o la perdita derivante dalle valutazioni successive del fair value
dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L’utile o la perdita sulla posta oggetto di copertura,
attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico;
•
Cash flow hedge: se uno strumento finanziario derivato è designato come di copertura dell’esposizione alla
variabilità dei flussi di cassa futuri di un’attività o di una passività iscritta in bilancio o di un’operazione prevista
altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle perdite
sullo strumento finanziario (variazione del fair value) è rilevata nel patrimonio netto. La parte efficace di qualsiasi
utile o perdita è stornata dal patrimonio netto e contabilizzata a conto economico nello stesso periodo in cui viene
rilevata l’operazione oggetto di copertura. Eventuali utili o perdite associati ad una copertura divenuta inefficace,
sono immediatamente iscritti a conto economico. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura
vengono chiusi, ma l’operazione oggetto di copertura non si è ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulate
(fino a quel momento iscritte a patrimonio netto) sono rilevati a conto economico nel momento in cui la relativa
operazione si realizza. Se l’operazione oggetto di copertura non è più ritenuta probabile, gli utili o le perdite non
ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.
L’efficacia della copertura è determinata all’inizio della relazione di copertura e attraverso valutazioni periodiche
dell’efficacia prospettica per assicurare che esista una relazione economica tra l’elemento coperto e lo strumento di
copertura.
235
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
234
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Nel caso in cui non fosse possibile applicare l’hedge accounting, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair
value dello strumento finanziario derivato vengono immediatamente iscritti a conto economico.
Il fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo è basato sui prezzi di mercato alla data di bilancio. Il
fair value degli strumenti che non sono quotati in un mercato attivo è determinato utilizzando tecniche di valutazione
basate su una serie di metodi e assunzioni legati alle condizioni di mercato alla data di bilancio.
Di seguito si riporta la classificazione dei fair value degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici:
•
Livello 1: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti
finanziari identici;
•
Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su mercati attivi;
•
Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non osservabili.
Riconoscimento dei ricavi
I ricavi sono riconosciuti quando il controllo sui beni venduti a clienti finali o distributori è stato trasferito e gli obblighi
contrattuali del Gruppo verso gli stessi sono stati soddisfatti. I ricavi sono misurati come l’ammontare del corrispettivo
che il Gruppo si aspetta di ricevere in cambio del trasferimento dei beni o della prestazione di servizi (al netto, quindi,
di sconti, abbuoni e resi).
Ricavi associati alle vendite
I ricavi associati alle vendite verso clienti finali (effettuate dal Gruppo attraverso proprie filiali), realizzate secondo un
modello di business che prevede la fornitura di reagenti, messa a disposizione di uno strumento di diagnostica e relative
attività di assistenza tecnica, identificate come un’unica performance obligation, sono riconosciuti nel momento in cui
viene trasferito al cliente finale il controllo sui kits diagnostici (“at point in time”).
I ricavi associati alle vendite verso distributori (i mercati cosiddetti “export”, dove Diasorin non è presente con un
canale distributivo diretto), che prevedono la vendita separata di kits/reagenti e/o di strumenti identificati come
performance obligation distinte in quanto poi combinati e configurati dal distributore per la vendita al cliente finale,
sono riconosciuti nel momento in cui il controllo dello strumento e/o reagenti è trasferito al distributore.
I ricavi derivanti dal business correlato alle “licensed tecnology” derivano dalla vendita della strumentazione, dai servizi
di assistenza e dalle relative royalties. I ricavi derivanti dalla vendita di strumenti sono rilevati quando il cliente ottiene il
controllo del prodotto, che in genere avviene al momento della spedizione. I clienti non hanno alcun diritto contrattuale
di restituzione degli strumenti al di fuori delle normali clausole di garanzia legale.
Prestazioni di servizi
Si riferiscono a contratti distinti di fornitura di assistenza tecnica.
Tali ricavi sono rilevati a conto economico con riferimento allo stadio di completamento dell’operazione e solo quando
il risultato della prestazione può essere attendibilmente stimato.
Royalties
Il Gruppo percepisce royalties da soggetti terzi a fronte di utilizzi della tecnologia di proprietà, oltre che dei brevetti
relativi a produzione di alcuni prodotti specifici. I ricavi derivanti da royalties generalmente parametrizzate al fatturato
degli utilizzatori sono riconosciuti quando si perfezionano le transazioni di vendita sottostanti.
Interessi attivi
Gli interessi attivi sono registrati a conto economico sulla base del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono
principalmente a conti correnti bancari.
Dividendi
I dividendi distribuiti dalla Capogruppo sono rilevati quando sorge il diritto degli Azionisti a ricevere il pagamento
che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi
viene quindi registrata come passività nel bilancio nel periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata
dall’assemblea degli azionisti.
Contributi pubblici
I contributi pubblici sono registrati quando vi è la ragionevole certezza che gli stessi possano essere ricevuti. Tale
momento coincide con la delibera formale degli enti pubblici eroganti.
I contributi relativi all’acquisto di attività materiali o alle capitalizzazioni dei costi di sviluppo sono iscritti a riduzione
dei costi capitalizzati e rilasciati a conto economico, a riduzione degli ammortamenti, linearmente sulla base della vita
utile attesa delle attività a cui si riferiscono.
I contributi in conto interessi ottenuti a seguito del verificarsi di determinati eventi sono registrati a conto economico
al valore attuale del beneficio quando esiste un impegno formale da parte dell’ente pubblico erogante alla elargizione
del beneficio. I relativi debiti sono iscritti al loro valore corrente di mercato alla data di ottenimento del contributo; gli
interessi su tale debito sono riflessi a conto economico secondo la metodologia del costo ammortizzato.
Costo del venduto
Il “Costo del venduto” comprende il costo di produzione o di acquisto dei prodotti e delle merci che sono state vendute.
Include tutti i costi di materiali, di lavorazione e le spese generali direttamente associati alla produzione.
Questi comprendono gli ammortamenti di fabbricati, impianti e macchinari e di attività immateriali impiegati nella
produzione e le svalutazioni delle rimanenze di magazzino. Il costo del venduto include anche i costi di trasporto
sostenuti per le consegne ai clienti.
Costi di ricerca e sviluppo
Questa voce include i costi di ricerca, i costi di sviluppo non capitalizzabili e gli ammortamenti sui costi di sviluppo
capitalizzati.
Interessi passivi
Gli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell’importo
finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile.
Utile per azione
L’utile base per azione è calcolato dividendo il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari di
capitale dell’entità Capogruppo (il numeratore) per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante
l’esercizio (il denominatore).
L’utile per azione diluito è calcolato rettificando il risultato economico attribuibile ai possessori di strumenti ordinari
di capitale dell’entità Capogruppo (il numeratore), nonché la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione
durante l’esercizio (il denominatore), per tener conto di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetto diluitivo. Una
potenziale azione ordinaria è uno strumento finanziario o altro contratto che possa attribuire al suo possessore il diritto
di ottenere azioni ordinarie.
Eventi ed operazioni significative non ricorrenti – Operazioni atipiche e/o inusuali
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, in presenza
di eventi ed operazioni significative non ricorrenti e/o operazioni atipiche/inusuali, le note illustrative riportano
informazioni sull’incidenza che tali eventi hanno sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico.
Secondo la Comunicazione CONSOB citata sono operazioni atipiche e/o inusuali quelle operazioni che per significatività/
rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento
e tempistica dell’accadimento (prossimità alla chiusura dell’esercizio) possono dare luogo a dubbi in ordine: alla
correttezza/completezza dell’informativa in bilancio, al conflitto di interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale,
alla tutela degli azionisti di minoranza.
237
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
236
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Parti correlate
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, le note illustrative
riportano informazioni sull’incidenza che le operazioni con parti correlate hanno sulla situazione patrimoniale e
finanziaria e sul risultato economico.
Nuovi principi contabili
Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e
interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB, con indicazione
di quelli omologati o non omologati per l’adozione in Europa alla data di approvazione del presente documento.
Nuovi documenti emessi dallo IASB ed omologati dall’UE da adottare obbligatoriamente a partire dai bilanci degli
esercizi che iniziano il 1° gennaio 2023.
Titolo documento
Data emissione
Data di entrata
in vigore
Data di
omologazione
Regolamento
UE e data di
pubblicazione
IFRS 17 – Contratti assicurativi (incluse
modifiche pubblicate nel giugno 2020)
Maggio 2017
Giugno 2020
1° gennaio 2023
19 novembre 2021
(UE) 2021/2036
23 novembre 2021
Prima applicazione dell’IFRS 17 e dell’IFRS 9 —
Informazioni comparative (Modifiche all’IFRS 17)
Dicembre 2021
1° gennaio 2023
8 settembre 2022
(UE) 2022/1491
9 settembre 2022
Informativa sui principi contabili (Modifiche allo
IAS 1
1
)
Febbraio 2021
1° gennaio 2023
2 marzo 2022
(UE) 2022/357
3 marzo 2022
Definizione di stime contabili
(Modifiche allo IAS 8)
Febbraio 2021
1° gennaio 2023
2 marzo 2022
(UE) 2022/357
3 marzo 2022
Imposte differite relative ad attività e passività
derivanti da un’unica operazione (Modifiche
allo IAS 12)
Maggio 2021
1° gennaio 2023
11 agosto 2022
(UE) 2022/1392
12 agosto 2022
Riforma Fiscale Internazionale – Norme tipo del
secondo pilastro (Modifiche allo IAS 12)
Maggio 2023
1° gennaio 2023
8 novembre 2023
(UE) 2023/2468
9 novembre 2023
1
Il documento pubblicato dallo IASB include delle modifiche al documento ‘
IFRS Practice Statements 2 - Making Materiality Judgements
’ che non sono
state oggetto di omologazione da parte dell’Unione Europea in quanto non sono relative ad un principio contabile o una interpretazione.
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1° gennaio 2023.
Titolo documento
Data emissione
Data di entrata
in vigore
Data di
omologazione
Regolamento
UE e data di
pubblicazione
Passività del leasing in un’operazione di vendita
e retrolocazione (Modifiche all’IFRS 16)
Settembre 2022
1° gennaio 2024
20 novembre 2023
(UE) 2023/2579
21 novembre 2023
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1° gennaio 2023.
Documenti NON ancora omologati dall’UE al 31 dicembre 2023.
Si segnala che tali documenti saranno applicabili solo dopo l’avvenuta omologazione da parte dell’UE.
Titolo documento
Data emissione
da parte dello
IASB
Data di entrata
in vigore del
documento IASB
Data di prevista omologazione
da parte dell’UE
Amendments
Vendita o conferimento di attività tra un
investitore e la sua collegata o joint venture
(Modifiche all’IFRS 10 e allo IAS 28)
Settembre 2014
Differita fino al
completamento
del progetto IASB
sull’equity method
Processo di omologazione sospeso in
attesa della conclusione del progetto
IASB sull’equity method
Classificazione delle Passività come Correnti o
Non-correnti (Modifica allo IAS 1)
Gennaio 2020
Luglio 2020
Ottobre 2022
1° gennaio 2024
TBD
Supplier Finance Arrangements (Emendamenti
allo IAS 7 e IFRS 9)
Maggio 2023
1° gennaio 2024
TBD
Il Gruppo adotterà tali nuovi principi, emendamenti e interpretazioni, sulla base della data di applicazione prevista,
quando questi saranno omologati dall’Unione Europea. Al momento è in corso di verifica la valutazione dei possibili
effetti dell’introduzione di queste modifiche sul bilancio consolidato.
Nuovi principi contabili omologati e adottati dal Gruppo
Questa nota espone l’impatto dell’adozione delle modifiche ai principi contabili sul bilancio consolidato che sono
applicati dal 1° gennaio 2023, nella misura in cui sono diversi da quelli applicati nei precedenti periodi.
IFRS 17 - Contratti assicurativi (incluse modifiche pubblicate nel giugno 2020) e prima applicazione dell’IFRS 17 e
dell’IFRS 9 — Informazioni comparative (Modifiche all’IFRS 17)
Considerate le attività e il settore in cui opera, dall’applicazione di tale principio, e relative modifiche, non sono emersi
effetti significativi per il Gruppo.
Informativa sui principi contabili (Modifiche allo IAS 1)
Lo IASB ha modificato lo IAS 1 per richiedere alle entità di dare disclosure di accounting policy materiali piuttosto che
quelle significative. Le modifiche definiscono cosa si intende come “material accounting policy information” e spiega
come identificare quando un accounting policy è da considerarsi materiale. Viene, inoltre, chiarito ulteriormente che
non è necessario dare disclosure di accounting policy da considerarsi immateriali. Le modifiche non hanno avuto alcun
impatto sul bilancio consolidato del Gruppo.
Definizione di stime contabili (Modifiche allo IAS 8)
La modifica chiarisce come le società dovrebbero distinguere i cambiamenti di principi contabili dalle variazioni
delle stime contabili. La distinzione è importante, perché i cambiamenti nelle stime contabili sono applicati in modo
prospettico a transazioni future e altri eventi futuri, mentre i cambiamenti nei principi contabili sono generalmente
applicati retroattivamente alle transazioni passate e ad altri passati eventi così come per il periodo corrente.
Imposte differite relative ad attività e passività derivanti da una singola transazione (Modifiche allo IAS 12)
Le modifiche allo IAS 12 impongono alle società di riconoscere ed iscrivere la tassazione differita sulle transazioni che,
al momento della rilevazione iniziale, danno luogo a differenze temporanee imponibili e deducibili di pari importo. Lo
IAS 12 non trattava in precedenza come contabilizzare questi effetti fiscali e vari approcci erano considerati accettabili.
Per la descrizione degli impatti si rimanda alla nota 14.
Riforma Fiscale Internazionale – norme tipo del secondo pilastro - modifiche allo IAS 12
Le modifiche allo IAS 12 sono state introdotte in risposta alle regole BEPS Pillar Two dell’OECD e includono:
•
Un’eccezione temporanea al riconoscimento e alla disclosure delle imposte differite derivanti dall’applicazione
delle regole del modello Pillar Two; e
•
Requisiti di informativa per permettere agli utilizzatori del bilancio di comprendere l’esposizione della società alle
imposte sul reddito derivanti da tale legislazione, in particolare prima della sua data di entrata in vigore.
L’eccezione temporanea obbligatoria è immediatamente applicabile.
Il Gruppo Diasorin è soggetto all’applicazione della normativa OECD Pillar Two e si avvale dell’eccezione al
riconoscimento e alla disclosure delle informazioni sulla fiscalità differita derivante dall’applicazione di tale normativa,
così come previsto dall’emendamento allo IAS 12.
La normativa Pillar Two prevede che il Gruppo paghi una top-up tax pari alla differenza tra il tax rate effettivo delle
giurisdizioni in cui opera e un tax rate minimo del 15%; la maggior parte delle società facenti parte del Gruppo Diasorin
hanno un tax rate effettivo superiore. Non sono quindi attesi impatti significativi dall’applicazione di tale normativa.
239
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
238
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Nuovi principi emessi non ancora adottati dal Gruppo e/o non ancora omologati
Passività del leasing in un’operazione di vendita e retrolocazione (Modifiche all’IFRS 16)
Le modifiche specificano i requisiti che un locatario venditore utilizza nel valutare la passività del leasing derivante
da un’operazione di vendita e retrolocazione, per garantire che il locatario non riconosca alcun utile o perdita che
riguarda il diritto d’uso che conserva. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi annuali che hanno inizio dal 1° gennaio
2024 o successivamente e devono essere applicate in modo retrospettivo alle operazioni di vendita e retrolocazione
stipulate dopo la data di prima applicazione dell’IFRS 16. È consentita un’applicazione anticipata e tale fatto deve
essere informativo.
Vendita o conferimento di attività tra un investitore e la sua collegata o joint venture (Modifiche all’IFRS 10 e allo IAS 28)
Le modifiche chiariscono il trattamento contabile delle vendite o dei conferimenti di attività tra un investitore e le sue
collegate o joint venture. Confermano che il trattamento contabile dipende dal fatto che le attività non monetarie
cedute o conferite ad una società collegata o joint venture costituiscano un “business” (come definito nell’IFRS 3
Aggregazioni aziendali). Laddove le attività non monetarie costituiscono un business, l’investitore riconoscerà l’intero
utile o perdita derivante dalla vendita o dal conferimento delle attività. Se le attività non soddisfano la definizione di
business, l’utile o la perdita sono rilevati dall’investitore solo nella misura dell’interessenza dell’altro investitore nella
società collegata o joint venture. Le modifiche si applicano in modo prospettico. Nel perimetro di consolidamento
non rientrano società collegato e joint venture, non sono quindi previsti impatti sul bilancio consolidato del Gruppo
dall’applicazione di tale modifica.
Classificazione delle Passività come Correnti o Non-correnti (Modifica allo IAS 1)
Le modifiche chiarificano come le passività debbano essere classificate come correnti o non correnti, a seconda dei
diritti esistenti alla fine del periodo di rendicontazione. La classificazione non è influenzata dalle aspettative della
società o dagli eventi successivi alla data di riferimento del bilancio. Le modifiche chiariscono anche cosa intende
lo IAS 1 quando si riferisce all’”estinzione” di una passività. Eventuali modifiche alla classificazione delle passività
devono essere applicate retroattivamente così come richiesto dallo IAS 8 - Accounting Policies, Changes in Accounting
Estimates and Errors.
Supplier Finance Arrangements (Emendamenti allo IAS 7 e IFRS 9)
Le modifiche chiariscono le caratteristiche degli accordi di finanziamento dei fornitori e prevedono un’ulteriore
informativa su tali accordi. I requisiti di informativa contenuti nelle modifiche hanno lo scopo di aiutare gli utilizzatori
del bilancio a comprendere gli effetti degli accordi di finanziamento dei fornitori sulle passività, sui flussi di cassa e
sull’esposizione al rischio di liquidità di una società. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi annuali che avranno
inizio dal 1° gennaio 2024 o successivamente. È consentita l’adozione anticipata, ma sarà necessaria informativa.
Analisi dei rischi finanziari
Il Gruppo è esposto a rischi finanziari come, ad esempio, rischi di mercato ed in modo ridotto al rischio di credito e al
rischio di liquidità.
Si riportano di seguito le attività/passività presenti nelle varie voci di bilancio, suddivise per categoria secondo quanto
previsto dall’IFRS 7:
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2023
31/12/2022
Valore di
bilancio
Attività
al costo
ammor-
tizzato
Attività al
fair value
Attività
al fair
value con
variazioni
in Conto
Economico
complessivo
Valore di
bilancio
Attività
al costo
ammor-
tizzato
Attività al
fair value
Attività
al fair
value con
variazioni
in Conto
Economico
complessivo
Crediti commerciali
(17)
198.560
198.560
-
-
220.035
220.035
-
-
Strumenti finanziari
derivati
(22)
24.639
-
64
24.575
29.033
-
391
28.642
Disponibilità liquide
e strumenti
equivalenti
(19)
280.314
280.314
-
-
241.776
241.776
-
-
Attività finanziarie
correnti
(22)
98.437
98.437
-
-
142.409
142.409
-
-
Totale strumenti
finanziari attivi
correnti
601.950
577.311
64
24.575
633.253
604.220
391
28.642
Strumenti finanziari
derivati
(22)
12.891
-
-
12.891
32.156
-
-
32.156
Totale strumenti
finanziari attivi non
correnti
12.891
-
-
12.891
32.156
-
-
32.156
Totale strumenti
finanziari attivi
614.841
577.311
64
37.466
665.409
604.220
391
60.798
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2023
31/12/2022
Valore di
bilancio
Passività
al costo
ammortizzato
Passività al
fair value
Valore di
bilancio
Passività
al costo
ammortizzato
Passività al
fair value
Debiti per diritti d’opzione Put/Call
classificati nelle altre passività
non correnti
(25)
5.011
-
5.011
5.753
-
5.753
Passività per contratti di locazione
(IFRS 16) classificati nelle altre
passività finanziarie non correnti
(22)
62.090
62.090
-
61.004
61.004
-
Passività finanziarie non correnti
(22)
1.020.915
1.020.915
-
1.170.961
1.170.961
-
Totale strumenti finanziari
passivi non correnti
1.088.017
1.083.006
5.011
1.237.718
1.231.965
5.753
Debiti commerciali
(26)
100.706
100.706
-
104.204
104.204
-
Passività per contratti di locazione
(IFRS 16) classificati nelle passività
finanziarie correnti
(22)
8.910
8.910
-
8.498
8.498
-
Passività finanziarie correnti
(22)
100.738
100.738
-
111.522
111.522
-
Totale strumenti finanziari
passivi correnti
210.355
210.355
-
224.224
224.224
-
Totale passività finanziarie
1.298.371
1.293.360
5.011
1.461.942
1.456.189
5.753
241
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
240
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
In relazione a quanto sopra, la classificazione delle attività e delle passività valutate al fair value dello schema di
situazione patrimoniale-finanziaria, secondo la gerarchia del fair value, ha riguardato gli strumenti finanziari derivati
al 31 dicembre 2023. Tali strumenti sono classificati a livello 2 ed iscritti nelle altre attività finanziarie correnti per un
ammontare pari a Euro 37.594 migliaia (di cui attività finanziarie relative a contratti di IRS per Euro 37.530 migliaia e
per Euro 64 migliaia relative al fair value di strumenti derivati a copertura esposizione cambi).
Con riferimento alle attività finanziarie correnti si segnala che il Gruppo ha inoltre impiegato parte della liquidità
espressa in dollari americani in strumenti di gestione della liquidità a breve termine “time deposit”.
Per quanto riguarda la voce relativa a debiti per opzione put/call il rispettivo importo si riferisce ai diritti previsti dal
contratto di Joint Venture in Cina, iscritti secondo quanto previsto dai principi contabili IAS 32 e IFRS 9. In particolare,
il contratto di JV che contiene l’obbligazione per il Gruppo di acquistare propri strumenti rappresentativi di capitale
in cambio di disponibilità liquide o altre attività finanziarie dà origine a una passività per il valore attuale dell’importo
di esercizio dell’opzione (
present value del
redemption amount
). Si precisa che tale importo non è incluso all’interno
dell’Indebitamento finanziario netto.
Le passività e attività finanziarie non correnti sono regolate o valutate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che il fair
value delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori contabili.
In merito alla durata delle passività finanziarie, si veda il dettaglio fornito in Nota 22.
Rischi derivanti da variazione dei cambi e dei tassi d’interesse
Il Gruppo è soggetto al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi delle valute e dei tassi di interesse, in
quanto opera in un contesto internazionale in cui le transazioni sono condotte in diverse valute e tassi.
Per quanto riguarda i tassi di interesse, sull’indebitamento in dollari USA in capo alla controllata Diasorin Inc. (su
cui maturano interessi a tasso variabile) è stata attivata una copertura tramite contratti di Interest Rate Swap, con
l’iscrizione di un fair value netto positivo pari ad Euro 37.530 migliaia al 31 dicembre 2023.
Sul prestito obbligazionario convertibile, emesso dalla Capogruppo in Euro nel corso dell’esercizio, non maturano
interessi; quindi, non ci sono rischi derivanti da un possibile incremento dei tassi di interesse.
Alcune società controllate del Gruppo sono localizzate in Paesi non appartenenti all’Unione Monetaria Europea. Poiché
la valuta di presentazione è l’Euro, i conti economici di tali società vengono convertiti in Euro al cambio medio di
periodo. A parità di ricavi e di margini in valuta locale, variazioni dei tassi di cambio possono comportare effetti sul
controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati economici derivanti dalla conversione nella valuta di consolidamento.
Ipotizzando una variazione del 5% nei tassi di cambio di tutte le valute in cui opera il Gruppo, l’impatto a livello di
risultato operativo sarebbe di circa Euro 6 milioni.
Attività e passività delle società consolidate la cui valuta di conto è diversa dall’Euro possono assumere controvalori in
Euro diversi a seconda dell’andamento dei tassi di cambio. Come previsto dai principi contabili adottati, gli effetti di tali
variazioni sono rilevati direttamente nel patrimonio netto, nella voce “Riserva di conversione”. In caso di oscillazione
dei tassi di cambio del 5% la riserva di conversione delle poste patrimoniali subisce un impatto di circa Euro 77 milioni.
Al fine di mitigare il rischio derivante dalla fluttuazione dei tassi di cambio, sono state poste in essere operazioni a
termine in valuta, che hanno comportato l’iscrizione di un fair value netto positivo pari a Euro 64 migliaia al 31 dicembre
2023 (Euro 391 migliaia al 31 dicembre 2022).
Rischio di credito
I crediti del Gruppo presentano un basso profilo di rischio, sia per l’appartenenza ad un settore i cui clienti finali sono
in misura significativa di natura pubblica, sia per l’elevata solidità finanziaria dei principali clienti di natura privata. In
considerazione delle performance economiche e finanziarie del Gruppo, non si rilevano ripercussioni materiali sulle
posizioni creditorie commerciali derivanti dal particolare contesto economico causato dalla pandemia COVID-19 così
come non si evidenzia la necessità di cambiare la valutazione di recuperabilità dei crediti iscritti in bilancio e la matrice
di valutazione delle perdite secondo il modello “Expected Credit Loss” definito dal principio IFRS 9.
I crediti commerciali scaduti al 31 dicembre 2023 ammontano al 5,0% del fatturato, e si riferiscono in particolare alla
controllata italiana e alle controllate statunitensi e brasiliana. A fronte di tale scaduto è stanziato un fondo svalutazione
crediti pari a Euro 13.241 migliaia. Inoltre, il Gruppo, al fine di far fronte allo scostamento tra i termini di incasso
contrattuali e quelli effettivi, ricorre ad operazioni di cessione dei crediti pro-soluto.
La tabella seguente riporta il dettaglio dei crediti commerciali e del relativo fondo svalutazione per la fascia di scadenza:
Fascia
A scadere
0 - 90
91 - 180
181 - 360
Oltre 360
Totale
scaduto
Totale
crediti
commerciali
Crediti commerciali
149.278
43.994
6.674
2.076
7.785
60.528
209.807
Expected loss rate
0%
5%
6%
38%
100%
19%
n.a
Fondo svalutazione crediti
-
(2.275)
(399)
(787)
(7.785)
(11.247)
(11.247)
Valore netto
149.278
42.883
6.274
1.288
(0)
49.282
198.560
Rischio di liquidità
Una gestione della liquidità prudente implica il mantenimento di fondi liquidi o di attività prontamente realizzabili
così come linee di credito sufficienti per far fronte alle immediate esigenze di liquidità. I flussi di cassa, le necessità di
finanziamento e la liquidità sono monitorati e gestiti centralmente nell’ottica di garantire tempestivamente un efficace
reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento delle disponibilità liquide.
Al fine di fronteggiare eventuali esigenze finanziarie ed in un contesto di mercato del credito caratterizzato da minore
liquidità, la Capogruppo ha ritenuto opportuno dotarsi, a partire dal 2022, di una linea di credito
revolving committed,
messa a disposizione da un pool di banche, di importo massimo pari ad euro 150 milioni e con durata 3 anni, utilizzabile
a condizioni prefissate. Al 31 dicembre 2023 la Società ha utilizzato circa Euro 55.000 migliaia di tale linea.
La direzione ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno generati
dall’attività operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i propri bisogni derivanti dalla attività
di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei debiti alla loro scadenza.
Al 31 dicembre 2023 le disponibilità liquide e strumenti equivalenti ammontano ad Euro 280.314 migliaia e gli investimenti
in strumenti di mercato monetario con scadenza entro 12 mesi ammontano ad Euro 98.437 migliaia.
I debiti verso banche ed altri finanziatori sono costituiti da:
•
Finanziamento bancario in capo a Diasorin Inc. per Euro 609.421 migliaia;
•
Prestito obbligazionario convertibile per Euro 457.797 migliaia;
•
Utilizzo della linea di credito revolving in capo a Diasorin S.p.A. per Euro 44.792 migliaia e l’apertura e il relativo
utilizzo di una linea di credito da parte della filiale cinese pari a circa Euro 10.000 migliaia.
243
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
242
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
La tabella che segue riassume la composizione dell’indebitamento finanziario netto consolidato:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Variazione
A
Disponibilità liquide
280.314
241.776
38.538
B
Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
-
C
Altre attività finanziarie correnti
98.437
142.409
(43.972)
D
Liquidità (A+B+C)
378.751
384.185
(5.434)
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma
esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente)
63.346
48.140
15.206
F
Parte corrente del debito finanziario non corrente
21.728
43.238
(21.510)
G
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
85.074
91.378
(6.304)
H
Indebitamento finanziario corrente netto (G-D)
(293.677)
(292.807)
(870)
I
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e
gli strumenti di debito)
612.254
750.854
(138.601)
J
Strumenti di debito
457.797
448.565
9.232
K
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
-
L
Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K)
1.070.050
1.199.419
(129.369)
M
Totale indebitamento finanziario (H+L)
776.373
906.611
(130.238)
Poste soggette a significative assunzioni e stime
La redazione di un bilancio conforme agli IFRS richiede l’effettuazione di alcune importanti stime contabili. Inoltre, si
richiede che la Direzione del Gruppo eserciti il proprio giudizio sul processo di applicazione delle politiche contabili
del Gruppo.
Nel processo di formazione del bilancio vengono utilizzate stime ed assunzioni riguardanti il futuro.
Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data di bilancio. Tuttavia, data la loro natura, esse
potrebbero comportare una variazione anche significativa delle poste patrimoniali degli esercizi futuri.
Le stime sono continuamente riviste dalla Direzione del Gruppo, si basano sull’esperienza storica e su ogni altro fattore
conosciuto, così come sugli eventi futuri che sono ritenuti ragionevoli, con particolare attenzione in virtù del contesto
macro-economico caratterizzato da grande incertezza.
Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono di seguito riportate:
Fondo svalutazione dei crediti
Il Fondo svalutazione crediti riflette la stima del management circa le perdite relative al portafoglio di crediti verso la
clientela finale e verso la rete di vendita indiretta (distributori indipendenti). La stima del fondo svalutazione crediti
è basata sulle perdite attese da parte del Gruppo (expected credit loss “ECL” model), calcolate come differenza tra i
flussi finanziari contrattuali dovuti in conformità al contratto e tutti i flussi finanziari che il Gruppo si aspetta di ricevere,
determinate in funzione dell’esperienza passata per crediti simili, degli scaduti correnti e storici, delle perdite e degli
incassi oltre che dall’attento monitoraggio della qualità del credito, tenuto conto delle condizioni attuali e delle stime
in merito alle condizioni economiche future.
Fondo obsolescenza magazzino
Il fondo obsolescenza magazzino riflette la stima del management circa le perdite di valore attese da parte del Gruppo,
determinate in funzione dell’esperienza passata e dell’andamento storico e atteso del mercato della diagnostica in
vitro.
Vita utile delle attività materiali e immateriali
Il costo delle attività materiali e immateriali è ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile stimata dei relativi
cespiti. La vita utile economica di tali attività è determinata dagli amministratori nel momento in cui le stesse sono
acquistate; essa è basata sull’esperienza storica per analoghe attività, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti
eventi futuri che potrebbero avere impatto sulla vita utile dei cespiti, tra i quali variazioni nella tecnologia. Pertanto,
l’effettiva vita economica potrebbe differire dalla vita utile stimata.
I costi di sviluppo che soddisfano i requisiti per la capitalizzazione sono iscritti tra le immobilizzazioni immateriali.
Impairment di attività non correnti
Le attività non correnti includono gli immobili, impianti e macchinari, le attività immateriali (incluso l’avviamento), le
partecipazioni e le altre attività finanziarie. Il management rivede periodicamente il valore contabile delle attività non
correnti detenute ed utilizzate e delle attività che devono essere dismesse, quando fatti e circostanze richiedono tale
revisione. La recuperabilità del valore delle attività materiali ed immateriali (incluso l’avviamento ed il know how) è
verificata secondo i criteri previsti dallo IAS 36 illustrati nel paragrafo “Perdite di valore delle attività”.
Piani pensionistici e altri benefici successivi al rapporto di lavoro
Le società del Gruppo partecipano a piani pensione e altri piani di assistenza sanitaria in diversi Stati. Il Gruppo ha i
suoi principali piani pensione in Svezia, in Germania e in Italia. Il management utilizza diverse assunzioni statistiche
e fattori valutativi con l’obiettivo di anticipare gli eventi futuri per il calcolo degli oneri, delle passività e della attività
relative a tali piani. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, il rendimento atteso delle attività a servizio del piano, i
tassi dei futuri incrementi retributivi, l’andamento dei costi per assistenza medica. Inoltre, anche gli attuari consulenti
del Gruppo utilizzano fattori soggettivi, come per esempio i tassi relativi alla mortalità e alle dimissioni.
Piani di stock option
La valutazione del piano di stock option al fair value ha richiesto la definizione di opportune ipotesi, tra cui quelle
maggiormente significative sono:
•
il valore del sottostante alla data di valutazione;
•
la volatilità attesa del prezzo/valore del sottostante;
•
dividend yield del sottostante.
Passività potenziali
Il Gruppo è soggetto ad alcune cause legali e fiscali, sottoposte alla giurisdizione di diversi Stati. Stante le incertezze
inerenti tali problematiche, è difficile predire con certezza l’esborso che deriverà da tali controversie. Nel normale corso
del business, il management si consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale. Il Gruppo
accerta una passività a fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si verificherà un esborso finanziario e
quando l’ammontare delle perdite che ne deriveranno può essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso
finanziario diventi possibile ma non ne sia determinabile l’ammontare, tale fatto è riportato nelle note di bilancio.
Strumenti derivati
I contratti di opzione aventi ad oggetto le quote di minoranza della società controllate sottoscritti con i soci di minoranza
sono iscritti, alla data di sottoscrizione, come passività con contropartita altre riserve di patrimonio netto stimando il
valore attuale del “redemption amount”. Il valore delle passività viene periodicamente adeguato.
Il fair value degli strumenti finanziari derivati è determinato sulla base delle quotazioni di mercato ovvero, in loro
assenza, è stimato con adeguate tecniche di valutazione che utilizzano variabili finanziarie aggiornate e utilizzate
dagli operatori di mercato nonché, ove possibile, tenendo conto dei prezzi rilevati in transazioni recenti su strumenti
finanziari similari. I derivati sono classificati come strumenti di copertura quando la relazione tra il derivato e l’oggetto
della copertura è formalmente documentata e l’efficacia della copertura, verificata periodicamente, è elevata. La
soddisfazione dei requisiti definiti dal principio IFRS 9 ai fini dell’hedge accounting è verificata periodicamente. Le
variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni per essere qualificati come di copertura sono
rilevate a conto economico.
245
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
244
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Prestito obbligazionario convertibile
Rispetto all’informativa relativa a poste soggette a significative assunzioni e stime, predisposta per il bilancio annuale
consolidato dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2020, si segnala la presenza della valutazione effettuata relativamente
al prestito obbligazionario convertibile. Il prestito obbligazionario convertibile in azioni ordinarie pari a 500 milioni
di euro con scadenza al 2028 (Prestito obbligazionario senior unsecured equity-linked) emesso da Diasorin S.p.A.
il 28 aprile 2021 è stato considerato uno strumento compound sin dal suo collocamento, ovvero uno strumento che
presenta una componente di debito e uno strumento di equity in via residuale, nell’ambito di applicazione del principio
contabile IAS 32 — Financial instruments: Presentation. Lo strumento di equity rappresenta il valore dell’opzione di
conversione del prestito obbligazionario in azioni di Diasorin SpA.
Aggregazioni aziendali
La rilevazione delle operazioni di
business combination
implica l’attribuzione alle attività e passività dell’impresa acquisita
della differenza tra il costo di acquisto e il valore netto contabile. Per la maggior parte delle attività e delle passività,
l’attribuzione della differenza è effettuata rilevando le attività e le passività al loro
fair value
. La parte non attribuita se
positiva è iscritta al goodwill, se negativa è imputata a conto economico. Nel processo di attribuzione, il Gruppo Diasorin si
avvale delle informazioni disponibili e, per le
business combination
più significative, di valutazioni esterne.
Climate change
In considerazione del modello di business in cui opera Diasorin, il Gruppo non presenta esposizioni rilevanti ai rischi
ambientali in particolare connessi al Climate Change. Per un’analisi dettagliata sui rischi legati ai temi ESG, si rimanda
alla Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario predisposta in ottemperanza agli obblighi previsti dal D.Lgs.
254/2016.
Informativa di settore al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022
In applicazione dell’IFRS 8 la Società ha identificato nelle aree geografiche in cui opera i settori operativi.
La struttura organizzativa e direzionale interna e il sistema di rendicontazione interna del Gruppo identificano i seguenti
settori: Italia e UK branch, Europa (Germania, Francia, Belgio e Olanda, Spagna e Portogallo, Irlanda, Austria, Gran
Bretagna, Scandinavia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Svizzera e Polonia), Nord America (Stati Uniti e Canada) e Resto
del Mondo (Brasile, Messico, Israele, Cina, Australia, India e Sud Africa).
Il Gruppo è caratterizzato inoltre da un’organizzazione della struttura commerciale per aree geografiche, creata per far
fronte all’espansione internazionale e ad iniziative strategiche. La logica di tale organizzazione segue la destinazione
delle vendite e suddivide le aree nelle seguenti quattro regioni: Europa ed Africa, Nord America, America Latina ed
Asia Pacifico e Cina.
Come conseguenza di quanto sopra la comunicazione dei dati finanziari del Gruppo Diasorin ai mercati finanziari ed al
pubblico degli investitori viene integrata con i dati di fatturato allineati a tale organizzazione regionale.
I prospetti seguenti riportano l’informativa economico-finanziaria direttamente attribuibile alle aree geografiche per le
quali, in conformità con quanto previsto da IFRS 8 par. 5, si identificano:
•
attività generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti operazioni con altre componenti della
medesima entità);
•
i risultati operativi rivisti periodicamente al più alto livello decisionale operativo ai fini dell’adozione di decisioni
in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; e
•
informazioni di bilancio separate disponibili relativamente ad attività, passività, ricavi e costi.
Non vi sono nel prospetto costi comuni non allocati in quanto ogni Paese, e quindi ogni segmento, dispone di una
struttura completa (commerciale, di assistenza tecnica ed amministrativa) indipendente ed in grado di esercitare le
proprie funzioni. Inoltre, il segmento Italia fattura trimestralmente agli altri segmenti i costi sostenuti centralmente dalla
struttura corporate per le attività a beneficio delle società del Gruppo.
Le elisioni, infine, fanno principalmente riferimento a margini tra segmenti diversi eliminati a livello di consolidato. In
modo particolare l’elisione del margine che il segmento Italia realizza dalla vendita degli strumenti agli altri settori è
rappresentata sia a livello di risultato sia sugli investimenti; il margine dei prodotti venduti dai siti produttivi alle filiali
commerciali ma non ancora venduti a terzi è eliso solo a livello di risultato.
Nelle attività di settore sono comprese tutte le voci di carattere operativo (immobilizzazioni, crediti e magazzini)
mentre sono escluse le poste fiscali (crediti per imposte differite) e finanziarie, che sono mostrate a livello di Gruppo.
La stessa logica è stata utilizzata per le passività di settore che comprendono le voci operative (principalmente debiti
commerciali e verso i dipendenti) ed escludono i debiti finanziari e fiscali, nonché il patrimonio netto che sono mostrati
a livello di Gruppo.
247
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
246
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
(in migliaia di Euro)
ITALIA
EUROPA
NORD AMERICA
RESTO DEL MONDO
ELISIONI
CONSOLIDATO
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
CONTO ECONOMICO
Ricavi vs terzi
173.542
197.514
265.210
269.330
607.360
782.739
102.098
111.555
-
-
1.148.210
1.361.138
Ricavi vs altri settori
272.668
313.381
19.189
18.486
114.254
155.576
-
-
(406.111)
(487.443)
-
-
Totale ricavi
446.210
510.895
284.399
287.816
721.614
938.315
102.098
111.555
(406.111)
(487.443)
1.148.210
1.361.138
Risultati di settore
73.667
118.778
19.049
28.070
106.158
210.942
1.686
2.791
15.701
(9.322)
216.261
351.259
Costi comuni non allocati
-
-
Margine Operativo
216.261
351.259
Altri (oneri) proventi netti
-
-
Proventi (oneri) finanziari
(15.045)
(25.320)
Risultato ante imposte
201.216
325.939
Imposte del periodo
(42.708)
(85.830)
Utile d’esercizio
158.508
240.109
ALTRE INFORMAZIONI
Investimenti imm. immat.
13.837
11.475
45
11.615
51.306
36.264
2.586
1.138
-
-
67.774
60.492
Investimenti imm. materiali
24.396
15.420
9.062
10.624
23.370
23.273
5.717
10.387
(1.480)
(2.049)
61.065
57.654
Totale investimenti
38.233
26.895
9.107
22.239
74.676
59.537
8.303
11.525
(1.480)
(2.049)
128.839
118.147
Ammortamenti imm. immat.
(10.516)
(10.197)
(6.970)
(6.439)
(61.207)
(64.122)
(981)
(904)
4.657
4.520
(75.017)
(77.142)
Ammortamenti imm. materiali
(16.382)
(15.795)
(11.098)
(11.295)
(31.629)
(31.037)
(5.073)
(4.598)
2.343
2.321
(61.839)
(60.404)
Totale ammortamenti
(26.898)
(25.992)
(18.068)
(17.734)
(92.836)
(95.159)
(6.054)
(5.502)
7.000
6.841
(136.856)
(137.546)
ITALIA
EUROPA
NORD AMERICA
RESTO DEL MONDO
ELISIONI
CONSOLIDATO
31/12/23
31/12/22
31/12/23
31/12/22
31/12/23
31/12/22
31/12/23
31/12/22
31/12/23
31/12/22
31/12/23
31/12/22
SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA
Attività di settore
535.881
542.547
182.166
188.980
2.269.622
2.376.759
80.349
84.206
(304.698)
(309.535)
2.763.319
2.882.956
Attività destinate alla vendita
-
45.267
-
45.267
Attività non allocate
448.120
479.858
Totale attività
535.881
542.547
182.166
188.980
2.269.622
2.376.759
80.349
84.206
(304.698)
(309.535)
3.211.439
3.408.082
Passività di settore
166.413
179.476
102.126
91.772
217.774
181.247
31.926
48.296
(246.415)
(213.242)
271.823
287.549
Passività legate ad attività destinate alla vendita
5.702
-
5.702
Passività non allocate
1.401.648
1.595.081
Patrimonio netto
1.537.968
1.519.750
Totale passività
166.413
179.476
102.126
91.772
217.774
181.247
31.926
48.296
(246.415)
(213.242)
3.211.439
3.408.082
249
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
248
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Contenuto e principali variazioni
Conto economico consolidato
Nel conto economico l’analisi dei costi è effettuata in base alla destinazione degli stessi.
Relativamente alla classificazione dei costi per natura si segnala che gli ammortamenti rilevati nell’esercizio 2023
ammontano a Euro 136.883 migliaia (Euro 137.546 migliaia nel 2022) e sono così composti:
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Ammortamenti immobilizzazioni materiali
61.830
60.404
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
75.054
77.142
Totale
136.883
137.546
Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali includono Euro 21.487 migliaia relativi a strumenti di proprietà installati
presso clienti terzi, che nel conto economico per destinazione sono inclusi nel costo del venduto. Gli ammortamenti di
impianti e macchinari e di attrezzature industriali sono pari a Euro 19.137 migliaia (Euro 16.100 migliaia nel 2022) e sono
inclusi nelle spese di produzione classificate nel costo del venduto.
Gli ammortamenti di immobilizzazioni immateriali confluiscono principalmente nei costi di ricerca e sviluppo (Euro
23.094 migliaia), nelle spese di vendita e marketing (Euro 49.002 migliaia) e nelle spese generali ed amministrative
(Euro 1.896 migliaia).
I costi per il personale ammontano a Euro 375.788 migliaia (Euro 384.324 migliaia nel 2022).
La voce è così composta:
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Salari e Stipendi
306.301
313.522
Oneri sociali
25.209
26.581
Trattamento fine rapporto e altri benefici
2.010
3.027
Costo piani di Stock option
10.182
9.539
Altri costi del personale
32.086
31.655
Totale
375.788
384.324
La tabella che segue espone il numero medio dei dipendenti del Gruppo:
2023
2022
Operai
582
619
Impiegati
2.507
2.530
Dirigenti
221
223
Totale
3.310
3.372
1. Ricavi
Nel 2023 ammontano a Euro 1.148.210 migliaia (Euro 1.361.138 migliaia nel 2022), in riduzione del 15,6% rispetto all’anno
precedente e si riferiscono prevalentemente alla vendita di kit diagnostici.
Si riporta di seguito la ripartizione dei ricavi per localizzazione cliente nei relativi mercati di sbocco:
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Var %
Europa diretta
377.628
363.248
4,0%
Nord America diretta
518.579
548.952
-5,5%
Resto del Mondo
193.449
205.429
-5,8%
Ricavi al netto COVID
1.089.656
1.117.630
-2,5%
COVID
58.554
243.509
-76,0%
Totale Ricavi
1.148.210
1.361.139
-15,6%
2. Costo del venduto
Il costo del venduto nel 2023 ammonta a Euro 407.024 migliaia, contro un valore di Euro 460.525 migliaia nel 2022
e include, oltre ai costi della produzione dei kits diagnostici, royalties passive per Euro 39.075 migliaia (Euro 37.572
migliaia nel 2022), costi di distribuzione a clienti finali per Euro 16.437 migliaia (Euro 20.853 migliaia nel 2022) e
ammortamenti di strumenti medicali di proprietà del Gruppo installati presso i clienti per un importo pari a Euro 21.487
migliaia (Euro 23.673 migliaia nel 2022).
3. Spese di vendita e marketing
Le spese di vendita e marketing nel 2023 sono pari a Euro 285.887 migliaia, contro Euro 292.050 migliaia dell’esercizio
precedente. La voce comprende principalmente costi di marketing finalizzati alla promozione e commercializzazione
dei prodotti Diasorin, i costi relativi alla forza vendita diretta e indiretta, nonché i costi per attività di assistenza tecnica
sugli strumenti di proprietà del Gruppo.
Si segnala che durante l’esercizio sono stati registrati ammortamenti relativi agli intangibili derivanti dall’acquisizione
di Luminex per Euro 38.122 migliaia, contro Euro 41.950 migliaia dell’esercizio precedente.
4. Costi di ricerca e sviluppo
Nel 2023 i costi di ricerca e sviluppo sono pari a Euro 90.947 migliaia (Euro 96.904 migliaia nel 2022), comprendono
tutte le spese di ricerca non capitalizzate pari a Euro 37.020 migliaia (Euro 46.595 migliaia nel 2022), costi relativi alla
registrazione dei prodotti commercializzati nonché all’osservanza dei requisiti di qualità pari a Euro 32.070 migliaia
(Euro 32.107 migliaia nel 2022) e l’ammortamento dei costi di sviluppo capitalizzati per Euro 21.857 migliaia (Euro
18.202 migliaia nel 2022). Nel corso dell’esercizio il Gruppo ha capitalizzato costi di sviluppo per Euro 61.197 migliaia,
contro un valore di Euro 41.863 migliaia nell’esercizio precedente.
5. Spese generali e amministrative
Le spese generali e amministrative sono costituite dalle spese sostenute a fronte dell’attività di direzione generale,
amministrazione finanza e controllo di Gruppo, information technology, gestione societaria e assicurativa e ammontano
a Euro 128.524 migliaia nel 2023 (Euro 122.697 migliaia nel 2022). Sono inclusi in tale voce i compensi degli amministratori
e dirigenti strategici pari a Euro 8.160 migliaia (Euro 8.010 migliaia nel 2022)
.
251
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
250
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
6. Altri (oneri) e proventi operativi
Il saldo degli altri oneri e proventi operativi è dettagliato nella tabella seguente:
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Oneri di natura fiscale
(1.697)
(1.366)
Accantonamenti e rilasci dei fondi
1.657
(5.380)
Altri (oneri) e proventi operativi
2.059
(6.894)
Oneri non ricorrenti - svalutazione di attività Flow Cytometry
(4.404)
(9.039)
Oneri derivanti dalla dismissione del business Aries
(8.335)
-
Oneri non ricorrenti - altri
(8.847)
(15.023)
Altri (oneri) e proventi operativi
(19.567)
(37.702)
La voce Altri (oneri) e proventi operativi accoglie oneri e proventi derivanti dalla gestione ordinaria ma non attribuibili a
specifiche aree funzionali (plusvalenze e minusvalenze da alienazione cespiti, contributi pubblici, rimborsi assicurativi,
rilascio di fondi eccedenti e accantonamento a fondi rischi, imposte e tasse indirette).
Gli oneri non ricorrenti includono principalmente gli oneri derivanti dalla cessione del business della Flow Cytometry
e del business Aries, nonché i costi sostenuti durante l’esercizio per il completamento dell’integrazione del Gruppo
Luminex.
7. Proventi finanziari
Nel corso del 2023 il Gruppo ha registrato proventi finanziari pari ad Euro 15.368 migliaia (Euro 9.654 migliaia nel
2022), principalmente afferenti agli interessi attivi maturati sui time deposit sottoscritti ai fini della gestione della
liquidità in dollari americani (Euro 8.700 migliaia) e alla variazione positiva della componente inefficace del Mark-
to-Market del derivato IRS sottoscritto a copertura del Term Loan stipulato per il finanziamento dell’acquisizione di
Luminex (Euro 1.437 migliaia).
8. Oneri finanziari
Gli oneri finanziari sono dettagliati nella tabella che segue:
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Var.
Commissioni su operazioni di
factoring
(1.077)
(355)
(722)
Interessi passivi e altri oneri finanziari
(28.291)
(34.072)
5.781
di cui: interessi finanziari su leasing
(3.009)
(2.874)
(135)
Interessi su fondi pensione
(1.045)
(539)
(507)
Totale oneri finanziari
(30.413)
(34.965)
4.552
L’esercizio 2023 registra oneri finanziari pari a Euro 30.413 migliaia, rispetto a Euro 34.965 migliaia del 2022.
Tra gli interessi passivi ed altri oneri finanziari si segnalano:
•
Euro 9.348 migliaia per oneri finanziari relativi principalmente al prestito obbligazionario convertibile emesso dalla
Capogruppo per effetto dell’applicazione del metodo del costo ammortizzato (Euro 9.381 migliaia nel 2022);
•
Euro 12.464 migliaia relativi al finanziamento bancario a supporto dell’acquisizione del Gruppo Luminex (Euro
16.908 migliaia nel 2022);
•
Euro 3.009 migliaia relativi ad interessi finanziari su contratti di affitto contabilizzati secondo i requisiti del
principio IFRS16 (Euro 2.874 migliaia nel 2022).
9. Imposte sul reddito
Le imposte iscritte nel conto economico sono pari a Euro 42.708 migliaia (Euro 85.830 migliaia nel 2022) e sono
dettagliate nella tabella seguente:
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Imposte correnti sul reddito:
- IRAP
3.143
5.343
- Altre imposte sul reddito
54.747
60.548
Altre Imposte (ritenute non scomputabili/imposte degli anni precedenti)
(2.194)
(3.050)
Imposte differite
(12.987)
22.988
di cui IRAP
81,2
(267)
Totale Imposte sul reddito d’esercizio
42.708
85.830
La riconciliazione tra aliquota teorica e aliquota effettiva, con esclusione dell’IRAP e delle ritenute sui dividendi, viene
esposta nella seguente tabella:
(in migliaia di euro)
2023
2022
Risultato ante imposte
201.216
325.940
Aliquota ordinaria applicata
24,0%
24,0%
Imposte sul reddito teoriche
48.292
78.226
Effetto fiscale differenze permanenti e adeguamenti imposte differite
(8.561)
6.955
Effetto derivante dalle aliquote fiscali estere diverse dalla aliquota fiscale teorica italiana
1.947
(1.377)
Imposte sul reddito a bilancio
41.678
83.803
Aliquota effettiva
20,7%
25,7%
L’aliquota effettiva del 2023 è pari al 20,7%. Il decremento rispetto al precedente esercizio (25,7%) è principalmente
imputabile all’adeguamento della stima operata, nel precedente esercizio, sulle imposte differite del gruppo Luminex.
10. Utile per azione
L’utile per azione “base” ammonta a Euro 2,87 nel 2023 (Euro 4,16 nel 2022) e l’utile per azione “diluito” ammonta
a Euro 2,87 (Euro 4,15 nel 2022). L’utile per azione “base” è calcolato dividendo l’utile netto attribuibile ai soci per
la media ponderata delle azioni in circolazione nell’esercizio, pari a 55.745.935 nel 2023 e 57.750.850 nell’esercizio
precedente.
L’effetto diluitivo dei piani di stock awards concessi dalla Diasorin S.p.A. è determinato escludendo le tranches assegnate
a un prezzo superiore al prezzo medio delle azioni ordinarie Diasorin nel corso del 2023.
253
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
252
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Situazione Patrimoniale - Finanziaria consolidata
11. Immobili, impianti e macchinari
Nel corso del 2023 e del 2022 le variazioni nel costo originario delle attività materiali sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31 dicembre
2022
Investimenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
ed altri movimenti
Al 31 dicembre
2023
Terreni
5.161
-
(108)
-
5.053
Fabbricati
42.632
1.719
(935)
4.178
47.594
Impianti e macchinari
54.910
3.896
(512)
1.232
59.526
Attrezzature industriali e commerciali
263.587
21.312
(4.581)
(2.478)
277.840
Altri beni
72.275
9.573
(3.071)
1.705
80.482
Immobilizzazioni in corso e acconti
34.382
8.967
(1.090)
(12.094)
30.165
Diritti d’uso IFRS16
82.320
15.599
(1.919)
1.851
97.851
Totale immobili, impianti e macchinari
555.267
61.066
(12.216)
(5.606)
598.511
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2021
Investimenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
netti
Riclassifiche
ed altri
movimenti
Al 31
dicembre
2022
Terreni
4.982
-
179
-
-
5.161
Fabbricati
35.555
3.423
1.032
-
2.622
42.632
Impianti e macchinari
48.978
4.557
553
(273)
1.096
54.910
Attrezzature industriali e commerciali
252.087
21.478
9.662
(20.343)
703
263.587
Altri beni
64.656
6.352
4.506
(5.326)
2.088
72.275
Immobilizzazioni in corso e acconti
27.607
17.165
271
(24)
(10.636)
34.382
Diritti d’uso IFRS16
90.448
4.681
2.412
(8.778)
(6.442)
82.320
Totale immobilizzazioni materiali
524.313
57.655
18.614
(34.746)
(10.569)
555.268
Nel corso del 2023 e del 2022 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31 dicembre
2022
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
ed altri movimenti
Al 31 dicembre
2023
Fabbricati
20.756
1.654
(404)
-
22.006
Impianti e macchinari
32.784
4.414
(195)
(634)
36.369
Attrezzature industriali e commerciali
180.908
38.068
(3.524)
-
215.452
Altri beni
32.906
6.553
(1.947)
-
37.512
Diritti d’uso IFRS16
19.468
11.140
(466)
692
30.834
Totale immobili, impianti e macchinari
286.822
61.829
(6.536)
58
342.173
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2021
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
Riclassifiche
ed altri
movimenti
Al 31
dicembre
2022
Fabbricati
18.938
1.205
613
-
-
20.756
Impianti e macchinari
28.938
3.826
205
(272)
87
32.784
Attrezzature industriali e commerciali
158.157
35.582
6.321
(16.952)
(2.201)
180.908
Altri beni
24.219
7.587
2.793
(1.603)
(89)
32.906
Diritti d’uso IFRS 16
17.864
12.204
157
(6.613)
(4.145)
19.468
Totale immobilizzazioni materiali
248.116
60.404
10.089
(25.440)
(6.348)
286.821
Il valore netto contabile delle attività materiali al 31 dicembre 2023 e 2022 è pertanto così analizzabile:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2022
Investimenti
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
ed altri movimenti
Al 31 dicembre
2023
Terreni
5.161
-
-
(108)
-
5.053
Fabbricati
21.876
1.719
(1.654)
(531)
4.178
25.588
Impianti e macchinari
22.126
3.896
(4.414)
(317)
1.865
23.156
Attrezzature industriali
e commerciali
82.680
21.312
(38.068)
(1.057)
(2.536)
62.331
Altri beni
39.369
9.573
(6.553)
(1.124)
1.711
42.976
Immobilizzazioni in
corso e acconti
34.382
8.967
-
(1.090)
(12.094)
30.165
Diritti d’uso IFRS16
62.853
15.599
(11.140)
(1.454)
1.159
67.017
Totale immobili,
impianti e macchinari
268.448
61.066
(61.829)
(5.681)
(5.717)
256.286
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2021
Investimenti
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
Riclassifiche
ed altri
movimenti
Al 31
dicembre
2022
Terreni
4.981
-
-
179
-
-
5.161
Fabbricati
16.615
3.423
(1.205)
419
-
2.622
21.876
Impianti e macchinari
20.041
4.557
(3.826)
348
(1)
1.009
22.126
Attrezzature industriali
e commerciali
93.931
21.478
(35.582)
3.341
(3.391)
2.904
82.680
Altri beni
40.438
6.352
(7.587)
1.713
(3.723)
2.177
39.369
Immobilizzazioni in
corso e acconti
27.607
17.165
-
271
(24)
(10.636)
34.382
Diritti d’uso IFRS16
72.585
4.681
(12.204)
2.255
(2.165)
(2.298)
62.853
Totale immobilizzazioni
materiali
276.197
57.655
(60.404)
8.526
(9.305)
(4.221)
268.448
Tra gli investimenti in attrezzature industriali e commerciali sono inclusi gli strumenti installati presso i clienti, pari a
Euro 13.678 migliaia nel 2023 (Euro 16.996 migliaia nel 2022). I relativi ammortamenti a carico dell’esercizio ammontano
a Euro 23.472 migliaia (Euro 25.629 migliaia nel 2022).
255
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
254
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Le immobilizzazioni in corso e acconti sono pari a Euro 30.165 migliaia nel 2023 (Euro 34.382 migliaia nel 2022) e
includono principalmente acconti su impianti e macchinari, nonché attrezzature e migliorie su beni di terzi.
Tra le immobilizzazioni materiali sono comprese anche le
“Attività per diritti d’uso”
per complessivi Euro 67.017 migliaia
al 31 dicembre 2023 (Euro 62.853 migliaia al 31 dicembre 2022). Tale voce accoglie in particolare attività per diritti
d’uso correlate su immobili e fabbricati industriali in locazione per complessivi Euro 59.436 migliaia (Euro 58.162
migliaia al 31 dicembre 2022), nonché attività per diritto d’uso relativi ad altri beni, in particolare veicoli aziendali a
noleggio per complessivi Euro 7.580 migliaia (Euro 6.971 migliaia al 31 dicembre 2022).
12. Avviamento e altre attività immateriali
L’avviamento ammonta a Euro 799.365 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 826.352 migliaia al 31 dicembre 2022), con
un decremento pari a Euro 26.988 migliaia dovuto principalmente all’effetto cambio legato alla CGU Diasorin Nord
America.
Maggiori dettagli sulle variazioni intervenute sull’avviamento sono riportati nelle tabelle a seguire.
Come indicato nella sezione relativa ai principi contabili, l’avviamento viene sottoposto a verifiche di impairment
ed eventualmente svalutato per perdite di valore. Il Gruppo verifica la recuperabilità dell’avviamento e delle altre
immobilizzazioni a vita utile indefinita annualmente attraverso apposite valutazioni (test di impairment) su ciascuna
unità generatrice di cassa (Cash Generating Units o “CGU”). Inoltre, attraverso il test di impairment delle CGU, il Gruppo
verifica anche la recuperabilità delle altre attività immateriali a vita utile definita anche in assenza di specifici indicatori
d’impairment.
Le CGU identificate dal Gruppo sono rappresentate dalle singole società del Gruppo o, dove più rilevante, da
aggregazioni omogenee delle stesse rispetto alle aree geografiche in cui il Gruppo opera. L’avviamento è stato allocato
a quelle CGU che, al momento dell’acquisizione, sono risultate beneficiarie delle sinergie derivanti dall’aggregazione
aziendale che ha generato l’avviamento stesso. Le CGU in cui l’avviamento è iscritto e/o allocato, e su cui è basato
l’impairment test, sono di seguito elencate:
•
per Euro 743.045 migliaia alla CGU Diasorin Nord America;
•
per Euro 46.447 migliaia alla CGU Diasorin Italia;
•
per Euro 6.840 migliaia alla CGU Diasorin Germania;
•
per Euro 2.267 migliaia alla CGU Diasorin Brasile;
•
per Euro 765 migliaia alla CGU Diasorin Benelux.
La tabella che segue evidenzia le variazioni relative all’avviamento per singola
cash generating unit
avvenute nel corso
dell’anno 2023:
(in migliaia di Euro)
Al 31 Dicembre 2022
Differenze cambio
Al 31 Dicembre 2023
CGU Diasorin Benelux
765
-
765
CGU Diasorin Brasile
2.156
111
2.267
CGU Diasorin Germania
6.840
-
6.840
CGU Diasorin Italia
46.447
-
46.447
CGU Diasorin Nord America
770.144
(27.099)
743.045
Totale Avviamento
826.352
(26.988)
799.365
Con specifico riferimento alle attività a vita utile indefinita, si precisa che:
•
il know how acquisito tramite l’operazione Murex nel 2010, pari ad Euro 5.044 migliaia, è stato verificato ai fini
dell’impairment all’interno della CGU Diasorin Italia;
•
la licenza per l’utilizzo della tecnologia TTP acquisita dalla TTP Plc nel 2021 per Euro 6.100 migliaia è verificata
all’interno della CGU Diasorin Nord America.
Il test di impairment è stato perfezionato considerando le più recenti previsioni dei risultati economici e dei flussi
di cassa attesi per gli esercizi futuri (2024-2026). Tali proiezioni sono state elaborate sulla base dei dati del piano
strategico approvato dal Consiglio di Amministrazione e presentato nel mese di dicembre 2023.
La recuperabilità dei valori iscritti è verificata confrontando il valore netto contabile delle singole CGU con il relativo
valore recuperabile (recoverable amount), determinato come valore d’uso. Tale valore recuperabile è rappresentato dal
valore attuale dei flussi di cassa futuri che si stima deriveranno dall’uso continuativo dei beni riferiti alla CGU, sia per il
periodo di flussi espliciti, sia al termine dell’orizzonte temporale di previsione esplicita (in applicazione del cosiddetto
metodo della perpetuity).
Le principali ipotesi utilizzate per il calcolo del valore recuperabile riguardano il tasso di attualizzazione, l’utilizzo di
budget e proiezioni a medio termine ed il tasso di crescita atteso al termine dell’orizzonte temporale di previsione
esplicita.
Tali ipotesi riflettono l’esperienza passata e sono coerenti con le fonti esterne di informazione disponibili.
Il tasso di crescita annuo dei ricavi nel triennio di previsione, illustrato nel Piano industriale 2024-2027 presentato nel
mese di dicembre 2023, prevede un valore che si attesta per il 2024 tra il +5% e il +7%, esclusi i ricavi derivanti dai test
“COVID”. Nel periodo 2024-2027, che copre il triennio utilizzato ai fini del test di impairment, si prevede un tasso di
crescita complessiva (CAGR) “high single-digit – low double digit”. L’EBITDA margin è determinato sulla base delle
performance passate e delle aspettative del management riguardo allo sviluppo del mercato. I driver della crescita
sono rappresentati dall’espansione del menu di specialità nella tecnologia immunodiagnostica associato ai prodotti
di terza generazione e alla strategia ospedaliera statunitense; dalla diagnostica molecolare con l’espansione del menu
di specialità e lancio di due nuove piattaforme, per quanto concerne le Licensed Technologies lo sviluppo di nuove
opportunità nel settore biofarmaceutico grazie alla recente introduzione della piattaforma Intelliflex.
Nell’attualizzazione dei flussi di cassa il Gruppo ha adottato un tasso di sconto composto da una media ponderata
del costo del capitale e del costo del debito (WACC – Weighted Average Cost of Capital). Il tasso di attualizzazione
applicato è stato determinato al netto delle imposte (post tax) in coerenza con la determinazione dei flussi di cassa. Il
Gruppo ha calcolato un WACC specifico per ciascuna CGU per riflettere il rischio associato alle attività del Gruppo nei
singoli paesi (tale variabile è riflessa nell’utilizzo del risk free di ogni paese).
Il tasso di sconto utilizzato per ciascuna CGU è riepilogato nella seguente tabella:
Società
WACC
CGU Diasorin Italia
9,19%
CGU Diasorin Francia
7,61%
CGU Diasorin Iberia
8,01%
CGU Diasorin Benelux
7,28%
CGU Diasorin Svezia
6,91%
CGU Diasorin UK
7,53%
CGU Diasorin Germania
6,79%
CGU Diasorin Austria
7,54%
CGU Diasorin Repubblica Ceca & Slovacchia
8,18%
CGU Diasorin Nord America
6,84%
CGU Diasorin Brasile
9,58%
CGU Diasorin Messico
9,08%
CGU Diasorin Israele
8,62%
CGU Diasorin Cina
7,82%
CGU Diasorin Australia
6,79%
CGU Diasorin India
8,89%
CGU Diasorin Svizzera
6,92%
CGU Diasorin Polonia
8,29%
257
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
256
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
L’orizzonte temporale delle proiezioni esplicite dei flussi di cassa utilizzato è pari a 3 anni per tutte le CGU, con la sola
eccezione della CGU Diasorin Cina, per il quale si sono estese le proiezioni a 5 anni in considerazione della fase di
significativi investimenti produttivi che stanno interessando la Società.
Successivamente è stato considerato un valore terminale (rendita perpetua) utilizzando un tasso di crescita (g rate)
che il management ritiene sia rappresentativo della crescita per il settore nei paesi in cui operano le CGU.
Società
g rate
CGU Diasorin Italia
2,06%
CGU Diasorin Francia
2,00%
CGU Diasorin Iberia
1,91%
CGU Diasorin Benelux
2,01%
CGU Diasorin Svezia
2,09%
CGU Diasorin UK
1,99%
CGU Diasorin Germania
2,17%
CGU Diasorin Austria
2,23%
CGU Diasorin Repubblica Ceca & Slovacchia
2,11%
CGU Diasorin Nord America
2,16%
CGU Diasorin Brasile
3,26%
CGU Diasorin Messico
3,26%
CGU Diasorin Israele
1,37%
CGU Diasorin Cina
2,23%
CGU Diasorin Australia
2,32%
CGU Diasorin India
4,39%
CGU Diasorin Svizzera
0,88%
CGU Diasorin Polonia
2,28%
Inoltre, il Gruppo ha provveduto a elaborare l’analisi di sensitività considerando un peggioramento delle variabili alla
base del test di impairment: WACC e g rate. In particolare, il tasso di attualizzazione applicabile ad ogni singola CGU è
stato incrementato sino a 0,5 punti percentuali e il tasso di crescita del valore terminale ridotto di 0,25 punti percentuali.
Anche a seguito delle analisi di sensitività effettuate su tutte le CGU, la direzione aziendale non ha identificato indicatori
di riduzione del valore delle attività.
Le altre attività immateriali ammontano a Euro 1.125.605 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 1.168.711 migliaia al 31
dicembre 2022).
Si riporta di seguito il dettaglio delle variazioni avvenute nel corso del 2023 e del 2022 nel costo originario dell’avviamento
e delle altre attività immateriali:
(in migliaia di Euro)
Al 31 dicembre
2022
Investimenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
ed altri
movimenti
Al 31 dicembre
2023
Avviamento
826.352
-
(26.988)
-
799.364
Costi di sviluppo
390.874
61.197
(11.989)
(6.297)
433.785
Concessioni, licenze e marchi
217.269
1.837
(6.318)
4.287
217.075
Customer relationship
816.279
-
(27.382)
-
788.897
Diritti di brevetto industr. e opere
d’ingegno
30.620
173
(7)
1.477
32.263
Acconti e altre attività immateriali
21.197
4.567
1.352
1.263
28.379
Totale immobilizzazioni immateriali
2.302.591
67.774
(71.332)
730
2.299.763
(in migliaia di Euro)
Al 31 dicembre
2021
Investimenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31 dicembre
2022
Avviamento
789.630
-
45.104
(8.383)
826.351
Costi di sviluppo
340.746
41.863
16.920
(8.655)
390.874
Concessioni, licenze e marchi
211.389
14.898
10.460
(19.478)
217.269
Customer relationship
780.492
-
45.538
(9.751)
816.279
Diritti di brevetto industr. e opere
d’ingegno
30.117
83
62
357
30.620
Acconti e altre attività immateriali
16.582
3.648
1.799
(832)
21.197
Totale immobilizzazioni immateriali
2.168.957
60.492
119.884
(46.742)
2.302.591
259
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
258
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Nel corso del 2023 e del 2022 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31 dicembre
2022
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
ed altri
movimenti
Al 31 dicembre
2023
Costi di sviluppo
75.059
21.857
(1.829)
-
95.087
Concessioni, licenze e marchi
95.091
13.014
(2.602)
-
105.503
Customer relationship
103.468
39.599
(1.968)
-
141.099
Diritti di brevetto industr. e opere
d’ingegno
29.166
585
(14)
-
29.737
Acconti e altre attività immateriali
4.741
-
(1.375)
-
3.366
Totale immobilizzazioni immateriali
307.525
75.055
(7.788)
-
374.792
(in migliaia di Euro)
Al 31 dicembre
2021
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31 dicembre
2022
Costi di sviluppo
55.251
18.202
1.711
(106)
75.059
Concessioni, licenze e marchi
79.291
14.771
3.205
(2.176)
95.091
Customer relationship
59.985
43.263
1.664
(1.444)
103.468
Diritti di brevetto industr. e opere
d’ingegno
28.347
771
48
-
29.166
Acconti e altre attività immateriali
2.713
136
2.456
(564)
4.741
Totale immobilizzazioni immateriali
225.588
77.143
9.085
(4.289)
307.526
Il valore netto contabile dell’avviamento e delle altre attività immateriali al 31 dicembre 2023 e 2022 è pertanto così
analizzabile:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2022
Investimenti
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
ed altri
movimenti
Al 31
dicembre
2023
Avviamento
826.352
-
-
(26.988)
-
799.365
Costi di sviluppo
315.815
61.197
(21.857)
(10.160)
(6.297)
338.699
Concessioni, licenze e marchi
122.177
1.837
(13.014)
(3.715)
4.287
111.571
Customer relationship
712.811
-
(39.599)
(25.414)
-
647.798
Diritti di brevetto industr. e
opere d’ingegno
1.454
173
(585)
7
1.477
2.527
Acconti e altre attività
immateriali
16.455
4.567
-
2.727
1.263
25.011
Totale immobilizzazioni
immateriali
1.995.063
67.774
(75.055)
(63.543)
730
1.924.971
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2021
Investimenti
Ammortamenti
Differenze
cambio
Disinvestimenti
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2022
Avviamento
789.630
-
-
45.104
(8.383)
826.352
Costi di sviluppo
285.496
41.863
(18.202)
15.209
(8.549)
315.815
Concessioni, licenze e marchi
132.098
14.898
(14.771)
7.255
(17.302)
122.177
Customer relationship
720.507
-
(43.263)
43.874
(8.307)
712.811
Diritti di brevetto industr. e
opere d’ingegno
1.770
83
(771)
15
357
1.454
Acconti e altre attività
immateriali
13.869
3.648
(136)
(657)
(268)
16.455
Totale immobilizzazioni
immateriali
1.943.370
60.492
(77.143)
110.799
(42.453)
1.995.063
I costi di sviluppo capitalizzati nel 2023 ammontano ad Euro 61.197 migliaia (Euro 41.863 migliaia nell’esercizio
precedente) e sono relativi principalmente allo sviluppo dei progetti LIAISON PLEX e LIAISON NES.
La verifica della recuperabilità del valore netto contabile dei progetti di sviluppo capitalizzati e delle altre attività
immateriali è effettuata determinando il valore recuperabile della CGU di appartenenza e assoggettando queste a test
di impairment, come sopra descritto.
13. Partecipazioni
Le partecipazioni non consolidate ammontano a Euro 26 migliaia al 31 dicembre 2023 e si riferiscono a quote in società
non controllate. Non si registrano variazioni rispetto all’esercizio precedente.
261
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
260
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
14. Attività e passività per imposte differite
Le attività per imposte differite ammontano a Euro 31.813 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 34.459 migliaia al 31
dicembre 2022). Derivano da Società consolidate nelle quali il saldo netto fra imposte differite attive e imposte differite
passive è positivo. Le passività per imposte differite, che ammontano a Euro 199.596 migliaia (Euro 229.310 migliaia
al 31 dicembre 2022) sono iscritte nel passivo dello stato patrimoniale e sono relative alle società consolidate nelle
quali il saldo netto fra imposte anticipate e imposte differite passive è negativo. Il saldo è principalmente composto
dall’iscrizione di imposte differite passive relative alle differenze temporanee attribuibili alle attività e passività del
Gruppo Luminex per Euro 173.500 migliaia (Euro 197.192 migliaia al 31 dicembre 2022).
Il saldo comprende inoltre le imposte differite nette determinate principalmente per effetto dell’eliminazione del profitto
non realizzato sulle transazioni infragruppo nonché sulle differenze temporanee tra i valori di attività e passività assunti
ai fini della redazione del bilancio consolidato e i rispettivi valori rilevanti ai fini fiscali delle Società consolidate.
Le attività per imposte differite sono state iscritte in bilancio considerandone probabile la realizzazione futura. Sulla
medesima base è stato inoltre rilevato il beneficio derivante dall’utilizzo delle perdite fiscali che, ai sensi della vigente
normativa, risultano per la maggior parte riportabili senza limiti di scadenza.
Sulla base delle previsioni pluriennali predisposte dalla Direzione del Gruppo si prevede negli esercizi futuri il realizzo
di imponibili fiscali tali da consentire l’integrale recupero di detto ammontare.
Complessivamente le attività per imposte anticipate, al netto delle passività per imposte differite ove compensabili,
sono così analizzabili:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Attività per imposte differite
31.813
34.459
Passività per imposte differite
(199.596)
(229.310)
Totale imposte differite attive/(passive) nette
(167.783)
(194.850)
Si riporta di seguito il dettaglio dell’effetto fiscale delle differenze temporanee per natura che hanno generato il saldo
delle imposte differite nette:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Saldi positivi:
Ammortamenti e svalutazione
6.006
6.656
Fondi per rischi ed oneri
7.945
5.811
Fondi per benefici a dipendenti
8.136
7.082
Utili intragruppo e altre variazioni
13.654
11.513
Perdite a nuovo
9.602
12.577
Totale
45.343
43.639
Saldi negativi:
Ammortamenti
(213.126)
(238.489)
Totale
(213.126)
(238.489)
Totale imposte differite attive/(passive) nette
(167.783)
(194.850)
Le seguenti tabelle evidenziano le perdite fiscali sulle quali sono state stanziate, o non stanziate, imposte differite attive.
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Perdite fiscali pregresse
100.257
128.813
Imposte differite attive iscritte in bilancio su perdite fiscali
9.602
12.577
Perdite fiscali pregresse
126.557
136.712
Imposte differite attive non iscritte in bilancio
8.317
9.719
Le imposte differite attive non iscritte in bilancio ammontano a Euro 8.317 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 9.719
migliaia al 31 dicembre 2022) e sono principalmente relative alle perdite fiscali pregresse della controllata Luminex
Corp ai fini della State Tax americana per le quali, in considerazione della composizione dei redditi imponibili futuri
attesi nei diversi stati, le diverse aliquote applicabili e le limitazioni imposte dalla normativa locale, si ritiene non
probabile la piena recuperabilità.
In accordo con quanto previsto dallo IAS 12, il Gruppo ha iscritto imposte differite attive per Euro 9.962 migliaia riferibili
alle passività finanziarie per contratti di locazione (IFRS 16) e imposte differite passive per Euro 8.789 riferibili ai relativi
diritti d’uso.
15. Altre attività non correnti
Le altre attività non correnti ammontano a Euro 2.760 migliaia (Euro 3.722 migliaia al 31 dicembre 2022) e si riferiscono
principalmente a crediti della Capogruppo e delle controllate italiana, belga, brasiliana, cinese e statunitense esigibili
oltre 12 mesi.
16. Rimanenze
Le rimanenze ammontano a Euro 315.500 migliaia e sono così composte:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Valore
lordo
Fondi
obsolescenza
Valore netto
Valore lordo
Fondi
obsolescenza
Attività
destinate
alla vendita
Valore
netto
Materie prime e di consumo
154.040
(18.123)
135.917
169.676
(19.673)
(13.381)
136.622
Semilavorati
82.217
(5.823)
76.393
84.555
(6.292)
(3.422)
74.841
Prodotti finiti
110.457
(7.267)
103.190
108.716
(9.561)
(4.114)
95.041
Totale
346.714
(31.214)
315.500
362.946
(35.525)
(20.918)
306.503
Si riporta di seguito la movimentazione del fondo obsolescenza delle rimanenze:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Valore iniziale
35.525
50.205
Accantonamenti netti
13.875
9.900
Utilizzi/rilasci d’esercizio
(16.931)
(25.720)
Differenze cambio e altri movimenti
(1.256)
1.140
Valore finale
31.214
35.525
Si segnala che tra gli accantonamenti netti del periodo Euro 6.900 migliaia si riferiscono alla dismissione del business Aries.
263
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
262
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
17. Crediti commerciali
I crediti commerciali ammontano a Euro 198.560 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 220.035 migliaia al 31 dicembre
2022).
Il fondo svalutazione crediti è pari a Euro 13.241 migliaia e se ne riporta di seguito la movimentazione rispetto al 31
dicembre 2022:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Valore iniziale
13.504
11.969
Accantonamenti d’esercizio
154
1.301
Utilizzi
(234)
(246)
Differenze cambio e altri movimenti
(2.177)
480
Valore finale
11.247
13.504
I crediti verso il sistema pubblico e le università ammontano ad Euro 65.120 migliaia (Euro 59.230 migliaia al 31 dicembre
2022).
Il Gruppo, al fine di far fronte allo scostamento tra i termini di incasso contrattuali e quelli effettivi, ricorre a operazioni
smobilizzo crediti tramite operazioni di factoring pro-soluto. I crediti smobilizzati nel 2023 dalla controllata italiana
ammontano a Euro 42.821 migliaia.
18. Altre attività correnti
Le altre attività correnti ammontano a Euro 65.243 migliaia (Euro 89.184 migliaia al 31 dicembre 2022) ed includono
principalmente crediti di natura fiscale tra i quali Euro 30.151 migliaia per crediti IRES e IRAP della Capogruppo e della
sua controllata italiana.
19. Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
La voce disponibilità liquide e strumenti equivalenti ammonta a Euro 280.314 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro
241.776 migliaia al 31 dicembre 2022) ed è costituita da conti correnti ordinari e strumenti di mercato monetario
assimilabili. Per maggiori dettagli sulla movimentazione del periodo si rimanda al prospetto di rendiconto finanziario.
20. Attività/passività destinate alla vendita
Nel mese di dicembre 2022, gli amministratori hanno deliberato il progetto di cessione di un gruppo di attività e
passività correlate alla tecnologia “Flow Cytometry & Imaging”. In seguito a tale decisione, nel bilancio consolidato
annuale al 31 dicembre 2022 le poste relative a tali attività e passività sono state classificate, secondo quanto previsto
da IFRS 5, in apposite voci dell’attivo corrente e del passivo corrente destinate alla vendita. Contestualmente era stato
rilevato un onere derivante dalla rimisurazione delle attività cedute pari ad Euro 8.924 migliaia.
In data 28 febbraio 2023 Diasorin ha concluso l’accordo con Cytek Bioscences mediante il quale il Gruppo ha completato
la vendita delle attività riconducibili alla “Flow Cytometry & Imaging” per un importo pari ad Euro 42.378 migliaia.
Si rileva che le voci precedentemente classificate come attività/passività destinate alla vendita al 31 dicembre 2022
hanno subito alcune variazioni fino alla data effettiva della transazione. Tale situazione ha comportato un ulteriore
onere manifestatosi nel semestre e derivante dalla cessione del business della Flow Cytometry completata nel periodo
per un importo pari a 4.404 migliaia
Le voci comprese nelle attività/passività destinate alla vendita al 31 dicembre sono le seguenti:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Attività immateriali
-
22.072
Immobili, impianti e macchinari
-
2.278
Rimanenze
-
20.918
Totale attività destinate alla vendita
-
45.267
Altri debiti
-
3.979
Passività finanziarie correnti per contratti di locazione (IFRS 16)
-
883
Altre passività non correnti
-
841
Totale passività destinate alla vendita
-
5.703
Totale netto
-
39.565
21. Patrimonio Netto
Capitale sociale
Il capitale sociale è interamente versato ed è rappresentato al 31 dicembre 2022 da 55.948.257 azioni ordinarie del
valore nominale di Euro 1 cadauna. Non ha subito variazioni rispetto al 31 dicembre 2022.
Azioni proprie
Al 31 dicembre 2023 le azioni proprie in portafoglio sono pari a n. 2.588.278, il 4,63% del capitale sociale, e ammontano
a Euro 296.797 migliaia (Euro 281.277 migliaia al 31 dicembre 2022).
L’incremento rispetto al 31 dicembre 2022, pari a Euro 15.520, si riferisce all’effetto netto derivante dall’acquisto di
azioni proprie (pari a Euro 28.689 migliaia), dagli esercizi di n. 132.781 opzioni complessive, relative ai Piani di stock
option 2017 (per n. 5.000 opzioni) e 2018 (per n. 127.781 opzioni), per un valore complessivo di Euro 11.515 migliaia e
dall’assegnazione della prima
tranche
di azioni relativa al piano di equity 2022 per Euro 1.653 migliaia.
Riserva sovrapprezzo azioni
Tale riserva ammonta a Euro 18.155 migliaia al 31 dicembre 2023 e non si è movimentata rispetto al 31 dicembre 2022.
Riserva legale
Ammonta a Euro 11.190 migliaia e non si è movimentata rispetto al 31 dicembre 2022.
265
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
264
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Altre riserve e risultati a nuovo
La voce è composta come segue:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Variazione
Riserva da conversione
67.509
121.000
(53.491)
Riserva per azioni proprie
296.797
281.277
15.520
Riserva per pagamenti basati su azioni
32.240
25.444
6.796
Utili/Perdite da misurazione dei piani a benefici definiti
(6.139)
(3.513)
(2.626)
Utili/(perdite) a nuovo
1.290.099
1.108.062
182.037
Riserva da transizione agli IFRS
(2.973)
(2.973)
-
Altre riserve
(87.331)
(55.230)
(32.101)
Totale Altre riserve e risultati a nuovo
1.590.203
1.474.067
116.136
Riserva di conversione
La riserva di conversione risulta positiva per Euro 67.509 migliaia (Euro 121.000 migliaia al 31 dicembre 2022) e
accoglie le differenze cambio derivanti dalla conversione dei patrimoni delle società consolidate al cambio di fine
esercizio, i cui bilanci sono redatti in valuta estera e ha registrato nel periodo variazione negativa di Euro 53.491
migliaia, principalmente per effetto dell’andamento del cambio del Dollaro americano nei confronti dell’Euro.
Riserva per azioni proprie
Al 31 dicembre 2023 la riserva per azioni proprie in portafoglio ammonta a Euro 296.797 migliaia (Euro 281.277 migliaia
al 31 dicembre 2022). Tale riserva trae origine dai vincoli di legge (art. 2357 ter C.C.). Nel corso del 2023 tale riserva
si è modificata a fronte di acquisti di azioni proprie per Euro 28.689 migliaia, al netto di esercizi di n. 132.781 opzioni
complessive, relative ai Piani di stock option 2017 (per n. 5.000 opzioni) e 2018 (per n. 127.781 opzioni), per un valore
complessivo di Euro 11.515 migliaia.
Riserva per pagamenti basati su azioni
Il saldo della riserva per pagamenti basati su azioni ammonta a Euro 32.240 migliaia (Euro 25.444 migliaia al 31 dicembre
2022) e si riferisce ai piani con pagamenti basati su azioni in essere al 31 dicembre 2023 (descritti in Nota 29).
La riserva si è movimentata in aumento (Euro 6.796 migliaia) principalmente per effetto dell’iscrizione del costo
complessivo di competenza dell’esercizio rilevato nelle spese generali e amministrative tra i costi del personale e in
riduzione per effetto delle opzioni perse o esercitate.
Utili/(Perdite) da misurazione dei piani a benefici definiti
Il saldo della riserva è negativo per Euro 6.139 migliaia al 31 dicembre 2023 (negativo per Euro 3.513 migliaia al 31
dicembre 2022) e si è movimentato nell’esercizio a seguito della rilevazione degli utili netti determinati nella valutazione
attuariale dei piani a benefici definiti del Gruppo per Euro 2.626 migliaia.
Utili /(Perdite) a nuovo
Gli utili a nuovo ammontano a Euro 1.290.099 migliaia (Euro 1.108.062 migliaia al 31 dicembre 2022). La variazione
rispetto al 31 dicembre 2022, pari a Euro 182.037 migliaia, è dovuta principalmente:
•
all’allocazione dell’utile consolidato relativo all’esercizio 2022 per Euro 240.907 migliaia;
•
alla distribuzione dei dividendi ordinari per Euro 58.967 migliaia approvata in data 28 Aprile 2023 dall’Assemblea
ordinaria (pari a Euro 1,10 per azione).
Riserva da transizione agli IFRS
La riserva da transizione agli IFRS è stata costituita alla data del 1° gennaio 2005 in sede di adozione degli IFRS in
contropartita delle rettifiche apportate ai valori del bilancio redatto secondo i Principi Contabili Italiani per l’adozione
degli IFRS al netto del relativo effetto fiscale (come previsto e secondo le modalità previste dall’IFRS 1) e non ha subito
variazioni dal momento della sua costituzione.
Altre riserve
La voce, negativa per Euro 87.331 migliaia, subisce una variazione negativa pari ad Euro 32.101 migliaia rispetto al
31 dicembre 2022, principalmente per effetto dell’acquisto netto di azioni proprie per Euro 16.881 migliaia e dalla
componente di equity relativa alla riserva di cash flow hedge pari ad Euro 17.549 migliaia.
Raccordo tra risultato e patrimonio netto della Capogruppo e quello consolidato
Si riporta di seguito il raccordo tra l’utile netto e il patrimonio netto della Capogruppo al 31 dicembre 2023:
(in migliaia di Euro)
Risultato
d’esercizio al 2023
Patrimonio netto
al 31/12/2023
Come da bilancio della Capogruppo Diasorin S.p.A.
28.279
458.936
Differenza tra il valore di carico delle partecipazioni ed il relativo patrimonio netto
-
1.095.440
Utili/(perdite) delle società consolidate
181.376
-
Eliminazione degli utili infragruppo non realizzati al netto del relativo effetto fiscale
15.221
(16.408)
Eliminazione dividendi infragruppo
(66.368)
-
Come da bilancio consolidato
158.508
1.537.968
22. Attività e Passività finanziarie
I debiti per passività finanziarie ammontano a Euro 1.192.654 migliaia al 31 dicembre 2023 a fronte di attività finanziarie
per Euro 135.966 migliaia e sono dettagliati nella tabella che segue (valori in migliaia):
Tipologia passività finanziaria
Quota a
breve
Quota a
lungo
di cui oltre
1 anno ed
entro 5 anni
di cui
oltre 5
anni
Totale
Finanziamento “Term Loan” in capo a Diasorin Inc.
46.303
563.119
563.119
-
609.421
Prestito obbligazionario convertibile emesso da Diasorin S.p.A.
-
457.797
457.797
-
457.797
Debiti per contratti di locazione (IFRS 16)
8.910
62.090
30.797
31.293
71.001
Revolving Credit Facility concesso a Diasorin S.p.A. e Diasorin
China Ltd
54.435
-
-
-
54.435
Totale passività finanziarie
109.649
1.083.005
1.051.712
31.293
1.192.654
Strumenti finanziari derivati di copertura
24.575
12.891
12.891
-
37.466
Investimenti di liquidità Diasorin Inc.
98.437
-
-
-
98.437
Altri strumenti finanziari derivati
64
-
-
-
64
Totale attività finanziarie
123.075
12.891
12.891
-
135.966
Totale attività/passività finanziarie
(13.427)
1.070.114
1.038.821
31.293
1.056.688
267
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
266
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Si riporta di seguito la movimentazione delle attività e delle passività finanziarie in essere alla data del bilancio (valori
in migliaia di Euro) rispetto al 31 dicembre 2022:
Tipologia passività finanziaria
Al 31
dicembre
2022
Incrementi
Rimborsi
Interessi
maturati
e costo
ammortizzato
Differenze
cambio
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2023
Finanziamento “Term Loan” in capo a
Diasorin Inc.
794.276
-
(175.400)
14.701
(24.156)
609.421
Prestito obbligazionario convertibile
emesso da Diasorin S.p.A.
448.565
-
-
9.232
-
457.797
Passività per contratti di locazione (IFRS 16)
69.503
15.947
(12.765)
-
(1.685)
71.001
Revolving Credit Facility concesso a
Diasorin S.p.A. e Diasorin Cina Ltd
39.642
15.034
-
-
(240)
54.435
Totale passività finanziarie
1.351.985
30.981
(188.165)
23.933
(26.081)
1.192.654
Derivati di copertura
60.798
(21.684)
-
-
(1.648)
37.466
Investimenti di liquidità
142.409
-
(40.599)
-
(3.374)
98.437
Altre attività finanziarie correnti
391
-
(327)
-
-
64
Totale attività finanziarie
203.598
(21.684)
(40.926)
-
(5.022)
135.966
Totale passività finanziarie nette
1.148.387
52.665
(147.239)
23.933
(21.059)
1.056.688
Per quanto riguarda le passività finanziarie si evidenzia, rispetto ai saldi al 31 dicembre 2022, l’avvenuto rimborso per
USD 175.000.000 di quota capitale del debito “Term Loan”, oltre alla liquidazione dei relativi interessi per Euro 13.558
migliaia.
Sull’importo finanziato maturano interessi calcolati a un tasso annuo pari al SOFR maggiorato di uno spread variabile
in funzione del valore del rapporto tra l’indebitamento finanziario netto consolidato e l’EBITDA consolidato, così come
definito dal contratto. L’Accordo di Finanziamento prevede impegni usuali per accordi simili per tipologia ed entità,
quali obblighi di garanzia e di comunicazione, clausole di
negative pledge
e di events of default, nonché il rispetto
di determinati ratio finanziari che, al 31 dicembre 2023, risultano essere rispettati. Tale passività è valutata al costo
ammortizzato e al 31 dicembre 2023 ammonta ad Euro 609.421 migliaia.
In merito alla linea di credito “Revolving credit facility” con scadenza 2025, sottoscritta nel 2022 da Diasorin S.p.A. per
un ammontare pari ad Euro 150.000 migliaia, si segnala che al 31 dicembre 2023 la Società ha utilizzato Euro 45.000
migliaia di tale linea. Nel 2023 è stata inoltre concessa una linea di credito alla controllata cinese, che al 31 dicembre
2023 ha utilizzato per Euro 9.643 migliaia.
Il Gruppo ha inoltre impiegato parte della liquidità espressa in dollari americani in strumenti di gestione della liquidità
a breve termine “
time deposit
”. Al 31 dicembre 2023 il valore di tali strumenti ammonta ad Euro 98.437 migliaia.
La voce “derivati di copertura” include il Fair Value dell’IRS (Interest Rate Swap), stipulato a copertura del rischio
di variabilità del tasso di interesse sul Term Loan, il cui valore ammonta ad Euro 37.466 migliaia, registrando una
variazione negativa per Euro 23.332 migliaia rispetto al 31 dicembre 2022.
Al 31 dicembre 2023, le passività per contratti di locazione (IFRS 16) ammontano ad Euro 71.001 migliaia; per maggiori
dettagli sull’ammontare delle relative attività per diritto d’uso, si rimanda alla Nota 11.
La tabella che segue (espressa in Euro migliaia) analizza, come richiesto da IAS 7, le passività finanziarie: i flussi indicati
sono flussi di cassa futuri determinati con riferimento alle residue scadenze contrattuali, comprensivi sia della quota in
conto capitale che della quota in conto interessi.
Ente erogatore
Al 31
Dicembre
2023
1 anno
2 - 5 anni
> 5 anni
Totale
Finanziamento
“Term Loan”
in capo a Diasorin Inc.
609.421
60.231
592.643
-
652.873
Prestito obbligazionario convertibile emesso da
Diasorin S.p.A.
457.797
-
500.000
-
500.000
Revolving Credit Facility concesso a Diasorin
S.p.A. e a Diasorin China Ltd
54.435
54.608
-
-
54.608
Passività per contratti di locazione (IFRS 16)
71.001
11.419
46.860
24.214
82.492
Totale passività finanziarie
1.192.654
126.257
1.139.502
24.214
1.289.972
23. Fondi per benefici a dipendenti
La voce in oggetto comprende tutte le obbligazioni pensionistiche e gli altri benefici a favore dei dipendenti, successivi
alla cessazione del rapporto di lavoro o da erogarsi alla maturazione di determinati requisiti. Le società del Gruppo
garantiscono benefici successivi al termine del rapporto di lavoro per i propri dipendenti sia contribuendo a fondi
esterni sia tramite piani a contribuzione definita e/o a benefici definiti.
Le modalità secondo cui i benefici sono garantiti variano secondo le condizioni legali, fiscali ed economiche dello Stato
in cui le società del Gruppo operano. I benefici solitamente sono basati sulla remunerazione e gli anni di servizio dei
dipendenti.
Piani a contribuzione definita
Alcune società del Gruppo versano contributi a fondi o istituti assicurativi privati sulla base di un obbligo di legge o
contrattuale oppure su base volontaria. Con il pagamento dei contributi le società adempiono tutti i loro obblighi. I debiti
per contributi da versare sono inclusi nella voce “Altre passività correnti”; il costo di competenza dell’esercizio matura
sulla base del servizio reso dal dipendente ed è rilevato nella voce “Costi per il personale” nell’area di appartenenza.
Nell’esercizio 2023 tale costo ammonta ad Euro 12.819 migliaia.
Piani a benefici definiti
I piani pensionistici del Gruppo configurabili come piani a benefici definiti sono rappresentati principalmente dal
trattamento di fine rapporto per la filiale italiana, dall’istituto “Alecta” per la filiale svedese, dal fondo pensione “U-Kasse”
e dall’istituto “Direct Covenant” per la filiale tedesca.
Il valore di tali fondi è calcolato su base attuariale con il metodo della “proiezione unitaria del credito”; gli utili e le
perdite attuariali determinati nel calcolo di tali poste sono addebitati o accreditati a patrimonio netto attraverso il
prospetto di conto economico complessivo, nell’esercizio in cui sorgono.
Altri benefici
Il Gruppo riconosce altresì ai propri dipendenti altri benefici a lungo termine la cui erogazione avviene al raggiungimento
di una determinata anzianità aziendale. In questo caso il valore dell’obbligazione rilevata in bilancio riflette la probabilità
che il pagamento venga erogato e la durata per cui tale pagamento sarà effettuato. Il valore di tale fondo è calcolato
su base attuariale con il metodo della “proiezione unitaria del credito”
.
269
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
268
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Inoltre, a far data dall’esercizio 2019, è stato implementato un piano quadriennale 2019-2022 (“Piano LTI”) in favore di
sette dirigenti della Capogruppo in posizioni chiave, tra i quali i Dirigenti Strategici. Il Piano LTI è stato adottato con finalità
di
retention
dei medesimi, nonché di premiazione del raggiungimento di importanti obiettivi di business di medio-lungo
termine, coerenti con la strategia di crescita del Gruppo Diasorin. Il Piano LTI prevede un piano di stock options (il Piano
2018, per cui si rimanda alla Nota 29) e un premio monetario target (ammontante a complessivi Euro 7 milioni lordi)
variabile in funzione del livello di raggiungimento dell’obiettivo target che è stato liquidato in favore di ciascun beneficiario
nel mese di aprile 2023, a seguito dell’approvazione del bilancio consolidato riferito all’esercizio 2022.
Si ricorda che gli utili e le perdite attuariali rilevati in funzione di tali benefici sono iscritti a conto economico; gli utili
contabilizzati nell’esercizio 2023 sono pari a Euro 89 migliaia (utili per Euro 236 migliaia nel 2022).
Il Gruppo ha in essere principalmente i seguenti piani per benefici a dipendenti:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Variazione
Benefici a dipendenti
di cui:
- Italia
3.957
7.092
(3.135)
- Germania
25.741
21.752
3.989
- Svezia
1.778
1.650
128
- altri
837
1.987
(1.150)
Totale benefici a dipendenti
32.314
32.481
(168)
di cui:
- Piani a benefici definiti
trattamento di fine rapporto
2.363
2.466
(103)
altri piani a benefici definiti
28.222
24.230
3.992
30.585
26.696
3.889
- Altri benefici a lungo termine
1.729
5.785
(4.056)
Totale benefici a dipendenti
32.314
32.481
(167)
La tabella sottostante fornisce la movimentazione nei fondi per benefici a dipendenti rispetto al 31 dicembre 2022:
(in migliaia di Euro)
Piani a benefici
definiti
Altri benefici
Totale benefici a
dipendenti
Valore al 31/12/2022
26.696
5.785
32.481
Interessi passivi
1.025
41
1.066
Perdite/(Utili) attuariali riconosciuti a conto economico
-
89
89
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni nelle ipotesi finanziarie
2.206
-
2.206
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni demografiche
14
-
14
Perdite/(Utili) attuariali da esperienza
1.428
-
1.428
Costo delle prestazioni di lavoro correnti
776
101
877
Benefici pagati
(1.512)
(4.352)
(5.864)
Differenze cambio e altri movimenti
8
9
17
Valore al 31/12/2023
30.585
1.729
32.314
Tra le principali variazioni dell’esercizio nei fondi per benefici a dipendenti si segnalano gli utili attuariali rilevati nel
conto economico complessivo (Euro 3.648 migliaia, al lordo del relativo effetto fiscale) e le contribuzioni pagate (Euro
5.864 migliaia). L’ammontare complessivamente rilevato a conto economico per benefici ai dipendenti nell’esercizio
2023 è costituito da oneri pari a Euro 2.032 migliaia (Euro 2.609 migliaia nel 2022).
Le perdite/(utili) attuariali sugli altri benefici e il costo delle prestazioni di lavoro correnti sono iscritti a conto economico
nella voce “costi per il personale” nell’area di appartenenza. Gli interessi passivi sono rilevati nel conto economico nella
voce “Proventi/(oneri) finanziari” (si veda Nota 7).
Le perdite/(utili) attuariali sui piani a benefici definiti sono addebitate o accreditate a patrimonio netto attraverso il
prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono.
La tabella sottostante fornisce le principali ipotesi utilizzate per la valutazione attuariale dei piani a benefici definiti:
Piani pensione
31/12/2023
31/12/2022
Tasso di sconto
3,49%
3,68%
Incrementi salariali attesi
2,87%
2,90%
Tasso di inflazione
2,00%
2,51%
Tasso medio di rotazione del personale
4,03%
6,75%
L’analisi di sensibilità sulla variazione delle principali assunzioni utilizzate nel calcolo attuariale è presentata qui di
seguito:
(in migliaia di Euro)
Trattamento
di fine rapporto
Altri piani a
benefici definiti
Tasso di sconto
Aumento 1%
(134)
(3.520)
Diminuzione 1%
148
4.435
Incrementi salariali attesi
Aumento 1%
-
-
Diminuzione 1%
-
-
Tasso di inflazione
Aumento 1%
91
1.332
Diminuzione 1%
(86)
(1.311)
Tasso medio di rotazione del personale
Aumento 10%
2
-
Diminuzione 10%
(2)
-
(*)
L’analisi di sensibilità riferita al Trattamento di fine rapporto considera variazioni del tasso di sconto, incrementi salariali attesi e tasso di inflazione in
aumento e diminuzione dello 0,5%.
271
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
270
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
24. Fondi per rischi e oneri
Ammontano a Euro 27.700 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 30.272 migliaia al 31 dicembre 2022) e si riferiscono
principalmente a fondi stanziati a fronte di contenziosi in corso, di rischi qualificati come probabili, nonché al fondo di
indennità clientela.
Si riporta di seguito la movimentazione:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Valore iniziale
30.272
25.392
Accantonamenti d’esercizio
997
4.863
Utilizzi/rilasci dell’esercizio
(2.616)
(105)
Differenze cambio e altri movimenti
(953)
122
Valore finale
27.700
30.272
I rilasci dell’esercizio si riferiscono alla revisione della stima relativa a una controversia per la quale è prevista una
conclusione favorevole per la Società.
25. Altre passività non correnti
Ammontano a Euro 10.740 migliaia al 31 dicembre 2023, in diminuzione rispetto all’esercizio precedente (Euro 17.287
migliaia al 31 dicembre 2022).
La voce include, tra gli altri, una passività pari ad Euro 5.011 migliaia connessa alla valorizzazione di un debito a lungo
termine derivante dai diritti d’opzione put/call previsti dal contratto di Joint Venture in essere con gli altri soci della
partecipata Cinese, iscritti secondo quanto previsto dai principi contabili IAS 32 e IFRS 9. In particolare, il contratto
di JV che contiene l’obbligazione per il gruppo di acquistare propri strumenti rappresentativi di capitale in cambio di
disponibilità liquide o altre attività finanziarie dà origine a una passività per il valore attuale dell’importo di rimborso.
La passività è stata rilevata inizialmente al valore attuale del prezzo di esercizio stimato in Euro 6.107 migliaia, le
successive variazioni sono rilevate con contropartita Patrimonio Netto di gruppo. Si rimanda inoltre a quanto già
commentato nella nota “21. Patrimonio netto”.
26. Debiti commerciali
Al 31 dicembre 2023 i debiti commerciali ammontano a Euro 100.706 migliaia (Euro 104.204 migliaia al 31 dicembre
2022) e includono debiti verso fornitori per acquisti di merci e prestazioni di servizi. Il decremento pari ad Euro 3.498
migliaia fa riferimento principalmente a Diasorin Italia S.p.A. e alla Capogruppo. Non ci sono importi in scadenza oltre
l’esercizio.
27. Altre passività correnti
Ammontano a Euro 100.364 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 103.304 migliaia al 31 dicembre 2022) e includono
principalmente debiti per le competenze spettanti al personale dipendente pari a Euro 44.373 migliaia (Euro 47.512
migliaia al 31 dicembre 2022), ratei e risconti passivi (obbligazioni contrattuali) per Euro 16.949 migliaia (Euro 15.673
migliaia al 31 dicembre 2022), debiti verso istituti previdenziali e assistenziali per Euro 4.842 migliaia (Euro 4.493
migliaia al 31 dicembre 2022).
28. Passività per imposte correnti
Ammontano a Euro 9.399 migliaia al 31 dicembre 2023 (Euro 13.786 migliaia al 31 dicembre 2022) e si riferiscono ai
debiti verso l’Erario per le imposte dell’esercizio al netto degli acconti versati e per altre imposte e tasse. Per l’analisi
delle imposte si rimanda alla Nota 9.
29. Impegni e passività potenziali
Garanzie prestate
Al 31 dicembre 2023 le garanzie e gli impegni prestate a terzi ammontano ad Euro 24.146 migliaia e includono
fidejussioni bancarie sulla partecipazione a gare pubbliche (Euro 21.365 migliaia), nonché a fronte di fondi pensionistici
a contribuzione definita in capo alla società controllata svedese (Euro 1.778 migliaia).
Impegni e diritti contrattuali rilevanti
Tra gli accordi contrattuali rilevanti si ricordano gli accordi che la Capogruppo Diasorin Italia S.p.A. ha concluso
con la società Stratec in merito allo sviluppo e produzione degli analizzatori LIAISON XL e del nuovo LIAISON XS.
Con particolare riferimento al contratto di fornitura, Diasorin e Stratec hanno sottoscritto contratti in forza dei quali
quest’ultima si è impegnata a produrre e fornire ad esclusivo favore di Diasorin gli strumenti. In entrambi i casi è
previsto un impegno di acquisto da parte del Gruppo di un quantitativo minimo di strumenti. Tale quantitativo è da
ritenersi sensibilmente inferiore rispetto ai normali livelli di investimento in strumenti attuali e prospettici; pertanto, il
capitale netto investito futuro non subirà modifiche strutturali significative in relazione a tale impegno.
Passività potenziali
Il Gruppo Diasorin, operando a livello globale, è soggetto a rischi che derivano dalla complessità delle norme e
regolamenti cui è soggetta l’attività commerciale ed industriale del Gruppo.
Relativamente ai contenziosi in corso, il Gruppo ritiene che le somme accantonate nel fondo rischi siano, nel loro
complesso, di importo adeguato.
30. Piani di stock option e “Equity Awards”
Piano 2016
L’Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2016 ha approvato il piano di
stock option
2016 per alti dirigenti e dipendenti
chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 130.000 opzioni con delibera del 16 maggio 2016, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 20.000 opzioni
con delibera del 4 agosto 2016, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 19
dicembre 2016, di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 3 agosto 2017, di
una quinta
tranche
con l’assegnazione di n. 25.000 opzioni con delibera del 7 marzo 2018, di una sesta
tranche
con
l’assegnazione di n. 20.000 opzioni con delibera del 7 novembre 2018 e di una settima
tranche
con l’assegnazione di n.
25.000 opzioni con delibera del 14 marzo 2019.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving
e
Bad Leaving
, n.109.849 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 250.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2016.
In data 12 maggio 2016 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano
di
stock option
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 28
aprile 2016.
Il programma si è concluso in data 9 giugno 2016 con l’acquisto di n. 250.000 azioni ordinarie della Società (pari allo
0,44% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non
superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente
ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a n. 16.699 e non si segnalano esercizi durante il 2023.
273
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
272
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Segue il dettaglio:
Piano 2016
Data di
assegnazione
Numero di opzioni
in esercizio
Anno di esercizio
I Tranche
16 maggio 2016
46.218
2019
II Tranche
4 agosto 2016
20.000
2019
III Tranche
19 dicembre 2016
23.000
2019
III Tranche
19 dicembre 2016
2.000
2020
IV Tranche
3 agosto 2017
40.000
2020
V Tranche
7 marzo 2018
14.234
2021
V Tranche
7 marzo 2018
4.699
VI Tranche
7 novembre 2018
13.000
2021
VI Tranche
7 novembre 2018
2.000
VII Tranche
14 marzo 2019
15.000
2022
VII Tranche
14 marzo 2019
10.000
Totale
190.151
Piano 2017
L’Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2017 ha approvato il piano di
stock option
2017 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 170.000 opzioni con delibera del 9 novembre 2017, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 10.000 opzioni
con delibera del 7 marzo 2018, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera dell’8 maggio
2018, di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 15.000 opzioni con delibera del 7 novembre 2018, di una quinta
tranche
con l’assegnazione di n. 10.000 opzioni con delibera del 14 marzo 2019, di una sesta
tranche
con l’assegnazione
di n. 10.000 opzioni con delibera del 10 giugno 2019, di una settima
tranche
con l’assegnazione di n. 65.000 opzioni
con delibera del 31 luglio 2019, di un’ottava
tranche
con l’assegnazione di n. 45.000 opzioni con delibera del 6
novembre 2019, di una nona
tranche
con l’assegnazione di n. 30.000 opzioni con delibera del 19 dicembre 2019, di una
decima
tranche
con l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell’11 marzo 2020, di un’undicesima
tranche
con
l’assegnazione di n. 20.000 opzioni con delibera del 13 maggio 2020 e di una dodicesima
tranche
con l’assegnazione
di n. 56.122 opzioni con delibera del 30 luglio 2020.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving
e
Bad Leaving
, n. 82.752 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 450.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2017.
La stessa Assemblea degli Azionisti del 27 aprile 2017 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti dell’art.
2357 c.c., l’acquisto, in una o più volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni ordinarie della
Società, fino ad un massimo di n. 450.000 azioni ordinarie, da destinare al servizio del nuovo piano di
stock option
2017. Il programma è stato avviato nel mese di aprile 2018 con l’acquisto di n. 100.000 azioni ordinarie della Società
(pari allo 0,18% del capitale sociale) ed è proseguito nel 2020 congiuntamente a quello riferito al Piano di
stock option
2019, concluso in data 23 ottobre 2020.
L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del
15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di
acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 151.992, dopo l’esercizio di n. 5.000 opzioni in data
22 febbraio 2023 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 82,4239 e al raggiungimento dell’
expiry date
di n.4.632 opzioni
in data 20 dicembre 2023.
Nel citato periodo di riferimento la quotazione media del titolo è stata pari a Euro 114,36.
Piano 2017
Data di
assegnazione
Numero di opzioni
in esercizio
Anno di esercizio
I Tranche
9 novembre 2017
82.000
2020
I Tranche
9 novembre 2017
61.878
2021
II Tranche
7 marzo 2018
10.000
2022
III Tranche
8 maggio 2018
40.000
2021
IV Tranche
7 novembre 2018
10.000
2021
IV Tranche
7 novembre 2018
5.000
2023
V Tranche
14 marzo 2019
10.000
2022
VI Tranche
10 giugno 2019
5.000
2022
VI Tranche
10 giugno 2019
5.000
VII Tranche
31 luglio 2019
12.500
2022
VII Tranche
31 luglio 2019
52.500
VIII Tranche
6 novembre 2019
5.000
2022
VIII Tranche
6 novembre 2019
25.000
IX Tranche
19 dicembre 2019
15.000
X Tranche
11 marzo 2020
5.000
XI Tranche
13 maggio 2020
20.000
XII Tranche
30 luglio 2020
29.492
Totale
393.370
Piano 2018
L’Assemblea Ordinaria del 23 aprile 2018 ha approvato il piano di
stock option
2018 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 675.000 opzioni con delibera dell’8 maggio 2018.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving e Bad Leaving
, n. 12.219 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 675.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2018.
In data 3 maggio 2018 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano
di
stock option 2018
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del
23 aprile 2018. Il programma si è concluso in data 4 luglio 2018 con l’acquisto di n. 675.000 azioni ordinarie della
Società (pari allo 1,21% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo
del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa
antecedente ogni singola operazione di acquisto.
275
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
274
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 535.000, tutte riferite all’assegnazione dell’8
maggio 2018, dopo l’esercizio di n. 7.001 opzioni in data 7 dicembre 2023 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 76,24,
di n. 20.780 opzioni in data 8 dicembre 2023 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 76,24, di n. 58.203 opzioni in data 19
dicembre 2023 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 76,24 e di n. 41.797 opzioni in data 20 dicembre 2023 ad un prezzo
di esercizio pari a Euro 76,24. Nel citato periodo di riferimento la quotazione media del titolo è stata pari a Euro 91,06.
Piano 2019
L’Assemblea Ordinaria del 24 aprile 2019 ha approvato il piano di
stock option
2019 per alti dirigenti e dipendenti
chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 8.878 opzioni con delibera del 30 luglio 2020, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 91.122 opzioni
con delibera dell’11 novembre 2020 e di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell’11
novembre 2021.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving e Bad Leaving
, n. 5.000 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 100.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2019.
In data 17 giugno 2020 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano
di
stock option 2019
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del
24 aprile 2019. Il programma si è concluso in data 23 ottobre 2020 con l’acquisto di n. 192.511 azioni ordinarie della
Società (pari allo 0,3441% del capitale sociale) in parte destinate al piano di
stock option
2017. L’acquisto è avvenuto
a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di
riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 100.000.
Segue il dettaglio:
Piano 2019
Data di assegnazione
Numero di opzioni
in esercizio
I Tranche
30 luglio 2020
8.878
II Tranche
11 novembre 2020
86.122
III Tranche
11 novembre 2021
5.000
Totale
100.000
Piano 2020
L’Assemblea Ordinaria del 10 giugno 2020 ha approvato il piano di
stock option
2020 per dirigenti e dipendenti della
Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 18.878 opzioni con delibera dell’11 novembre 2020, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 15.000 opzioni
con delibera del 21 dicembre 2020, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 60.000 opzioni con delibera dell’11
marzo 2021, di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera del 14 maggio 2021, di una quinta
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 30 luglio 2021, di una sesta
tranche
con l’assegnazione
di n. 11.122 opzioni con delibera del’11 novembre 2021 e di una settima
tranche
con l’assegnazione di n. 3.654 opzioni
con delibera del’1 dicembre 2022.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving e Bad Leaving
, n. 19.193 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 150.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2020.
In data 6 aprile 2021 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di
stock option
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 10 aprile
2020. Il programma si è concluso in data 2 novembre 2021 con l’acquisto di n. 100.000 azioni ordinarie della Società
(pari allo 0,1718% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del
15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa
antecedente ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 134.461.
Segue il dettaglio:
Piano 2020
Data di assegnazione
Numero di opzioni
in esercizio
I Tranche
11 novembre 2020
18.878
II Tranche
21 dicembre 2020
15.000
III Tranche
11 marzo 2021
45.807
V Tranche
30 luglio 2021
40.000
VI Tranche
11 novembre 2021
11.122
VII Tranche
1 dicembre 2022
3.654
Totale
134.461
Piano 2021
L’Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2021 ha approvato il piano di
stock option
2021 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 48.878 opzioni con delibera dell’11 novembre 2021, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 50.000 opzioni
con delibera del 6 maggio 2022, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 36.346 opzioni con delibera del 1°
dicembre 2022 e di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 168.563 opzioni con delibera del 9 maggio 2023.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving e Bad Leaving
, n. 3.787 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 300.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2021.
La stessa Assemblea degli Azionisti del 22 aprile 2021 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti degli art.
2357 e 2357-ter c.c., l’acquisto, in una o più volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni
ordinarie della Società (pari allo 0,536% del capitale sociale), fino ad un massimo di n. 300.000 azioni ordinarie, da
destinare al servizio del nuovo piano di
stock option
2021.
277
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
276
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 300.000, così dettagliate:
Piano 2021
Data di assegnazione
Numero di opzioni
in esercizio
I Tranche
11 novembre 2021
45.091
II Tranche
6 maggio 2022
50.000
III Tranche
1 dicembre 2022
36.346
IV Tranche
9 maggio 2023
168.563
Totale
300.000
Piano 2023
L’Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2023 ha approvato il piano di
stock option
2023 per alti dirigenti e dipendenti
chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 301.437 opzioni con delibera del 9 maggio 2023.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 301.437 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2023.
In data 9 giugno 2023 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano
di
stock option 2023
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del
28 aprile 2023. Il programma si è concluso in data 4 luglio 2023 con l’acquisto di n. 300.000 azioni ordinarie della
Società (pari allo 0,54% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo
del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa
antecedente ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 301.437, tutte riferite all’assegnazione del 9 maggio
2023.
Equity Awards Plan 2022 e 2023
L’Assemblea Ordinaria del 29 aprile 2022 ha approvato un nuovo Piano di incentivazione e fidelizzazione denominato
“
Equity Awards Plan”
per soggetti apicali e dipendenti chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate. Tale piano
è da attuarsi mediante l’assegnazione a titolo gratuito di diritti che, ove maturati all’avveramento delle condizioni
previste, attribuiscono il diritto di ricevere gratuitamente azioni ordinarie proprie in portafoglio della Società, nel
rapporto di n. 1 azione per ogni diritto maturato. Nel mese di maggio 2022 è stato approvato l’elenco dei beneficiari
e sono stati assegnati 53.478 diritti a ricevere azioni mentre nel mese di maggio 2023 è stato approvato un secondo
elenco di beneficiari e sono stati assegnati 75.595 diritti a ricevere azioni.
Valutazione delle stock option e delle equity awards
Le stock option a favore degli amministratori/dipendenti sono valutate al
fair value
al momento dell’assegnazione,
secondo la metodologia dell’IFRS 2, ed il costo complessivo dei piani così determinato è ripartito lungo il “
vesting
period
”.
La metodologia di calcolo del
fair value
si basa su un modello binomiale e le ipotesi adottate sono le seguenti:
A – Exercise Price
Il prezzo di esercizio è determinato secondo quanto stabilito dall’art. 6.2 del Regolamento dei Piani.
B – Stock Price
Il valore del sottostante utilizzato al fine di valutare le
stock option
è rappresentato dal valore giornaliero di riferimento
dell’azione Diasorin al giorno dell’assegnazione.
C – Expected Volatility
La volatilità attesa del sottostante è una misura delle aspettative di fluttuazione del prezzo/valore in un determinato
periodo. L’indicatore che misura la volatilità nel modello utilizzato per valutare le opzioni è lo scarto quadratico medio
annualizzato dei rendimenti composti nel continuo di un titolo azionario.
D – Employee Exit Rate
È la probabilità che gli amministratori/dipendenti assegnatari delle stock option lascino l’azienda prima della
vesting
date
. Nelle nostre valutazioni è stata posta uguale allo 0%.
E – Tassi Risk-Free
L’IFRS 2 richiede di utilizzare un tasso
Risk-Free
valevole per l’“expected life” delle opzioni, dove per
expected life
si
intende il lasso di tempo che intercorre tra la
grant date
e il momento atteso di esercizio delle opzioni.
F – Dividend Yield
Il valore delle opzioni dipende inoltre dalle ipotesi effettuate sul
dividend yield
che rappresenta il dividendo annuo
corrisposto espresso in percentuale sul prezzo dell’azione.
La tabella seguente riassume i valori di
input
della valutazione dei piani per cui al 31 dicembre 2023 risultavano ancora
opzioni esercitabili:
Piano 2016
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting
date
I Tranche
3,000000000
€
52,54
€
52,25
€
1,00
30,00%
0,00%
0,46%
1,70%
16/05/2016
16/05/2019
II Tranche
3,002739726
€
56,31
€
57,80
€
1,00
30,00%
0,00%
0,14%
1,70% 04/08/2016
05/08/2019
III Tranche
3,002739726
€
51,84
€
53,65
€
1,00
30,00%
0,00%
0,38%
1,70%
19/12/2016
20/12/2019
IV Tranche
3,005479452
€
69,63
€
73,05
€
1,00
23,00%
0,00%
0,14%
1,50%
03/08/2017 04/08/2020
V Tranche
3,005479452
€
70,05
€
70,60
€
1,00
23,00%
0,00%
0,33%
1,50%
07/03/2018
08/03/2021
VI Tranche
3,005479452
€
82,42
€
81,60
€
1,00
25,00%
0,00%
0,44%
1,50%
07/11/2018
08/11/2021
VII Tranche
3,005479452
€
86,04
€
85,80
€
1,00
25,00%
0,00%
0,25%
1,50%
14/03/2019
15/03/2022
Piano 2017
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting
date
I Tranche
3,005479452
€
78,47
€
72,05
€
1,00
23,00%
0,00%
-0,07%
1,50%
09/11/2017
10/11/2020
II Tranche
3,005479452
€
70,05
€
70,60
€
1,00
23,00%
0,00%
0,14%
1,50%
07/03/2018
08/03/2021
III Tranche
3,008219178
€
76,24
€
78,30
€
1,00
23,00%
0,00%
0,18%
1,50%
08/05/2018
10/05/2021
IV Tranche
3,005479452
€
82,42
€
81,60
€
1,00
25,00%
0,00%
0,24%
1,50%
07/11/2018
08/11/2021
V Tranche
3,005479452
€
86,04
€
85,80
€
1,00
25,00%
0,00%
0,12%
1,50%
14/03/2019
15/03/2022
VI Tranche
3,010958904
€
95,35
€
102,00
€
1,00
25,00%
0,00%
-0,02%
1,50%
10/06/2019
13/06/2022
VII Tranche
3,005479452
€
102,62
€
105,00
€
1,00
25,00%
0,00%
-0,24%
1,50%
31/07/2019
01/08/2022
VIII Tranche
3,005479452
€
99,60
€
104,30
€
1,00
25,00%
0,00% -0,08%
1,50%
06/11/2019
07/11/2022
IX Tranche
3,005479452
€
119,28
€
117,60
€
1,00
25,00%
0,00% -0,06%
1,50%
19/12/2019
20/12/2022
X Tranche
3,005479452
€
110,44
€
113,00
€
1,00
25,00%
0,00%
-0,01%
1,50%
11/03/2020
13/03/2023
XI Tranche
3,005479452
€
156,44
€
172,50
€
1,00
28,00%
0,00%
0,32%
1,50%
13/05/2020
15/05/2023
XII Tranche
3,002739726
€
173,28
€
167,50
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,17%
1,00% 30/07/2020
31/07/2023
279
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
278
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Piano 2018
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting
date
I Tranche
4,657534247
€
76,24
€
78,30
€
1,00
23,00%
0,00%
0,49%
1,50%
08/05/2018
02/01/2023
Piano 2019
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting
date
I Tranche
3,002739726
€
173,28
€
167,50
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,17%
1,00% 30/07/2020
31/07/2023
II Tranche
3,005479452
€
189,05
€
172,40
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,29%
1,00%
11/11/2020
13/11/2023
III Tranche
3,005479452
€
186,15
€
185,00
€
1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
Piano 2020
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting
date
I Tranche
3,005479452
€
189,05
€
172,40
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,29%
1,00%
11/11/2020
13/11/2023
II Tranche
3,002739726
€
169,95
€
171,70
€
1,00
30,00%
0,00% -0,30%
1,00%
21/12/2020
22/12/2023
III Tranche
3,005479452
€
168,46
€
144,30
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,23%
1,00%
11/03/2021
12/03/2024
IV Tranche
3,005479452
€
145,50
€
138,00
€
1,00
34,00%
0,00%
-0,19%
1,00%
14/05/2021
15/05/2024
V Tranche
3,005479452
€
164,23
€
171,15
€
1,00
34,00%
0,00%
-0,35%
1,00%
30/07/2021
31/07/2024
VI Tranche
3,005479452
€
186,15
€
185,00
€
1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
VII Tranche
3,005479452
€
131,73
€
131,75
€
1,00
25,00%
0,00%
2,86%
1,00%
01/12/2022
02/12/2025
Piano 2021
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting
date
I Tranche
3,005479452
€
186,15
€
185,00
€
1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
II Tranche
3,005479452
€
129,70
€
119,59
€
1,00
36,00%
0,00%
1,65%
1,00% 06/05/2022
07/05/2025
III Tranche
3,005479452
€
131,73
€
131,75
€
1,00
25,00%
0,00%
2,86%
1,00%
01/12/2022
02/12/2025
IV Tranche
3,005479452
€
98,52
€
102,20
€
1,00
25,00%
0,00%
3,07%
1,10% 09/05/2023
10/05/2026
Piano 2023
Vesting
period (in
anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting
date
I Tranche
3,005479452
€
98,52
€
102,20
€
1,00
25,00%
0,00%
3,07%
1,10% 09/05/2023
10/05/2026
PIANO “Equity
Awards” 2022
Vesting Date
Prezzo dell’azione
alla data di
valutazione
Tasso Risk Free
Volatility
Dividend Yield
I Tranche
19/05/2023
118,10
0,3602%
25%
1%
II Tranche
20/05/2024
118,10
1,0735%
25%
1%
III Tranche
20/05/2025
118,10
1,3851%
25%
1%
IV Tranche
20/05/2026
118,10
1,5244%
25%
1%
PIANO “Equity
Awards” 2023
Vesting Date
Prezzo dell’azione
alla data di
valutazione
Tasso Risk Free
Volatility
Dividend Yield
I Tranche
29/04/2024
98,48
3,7800%
25%
1,1%
II Tranche
28/04/2025
98,48
3,4767%
25%
1,1%
III Tranche
28/04/2026
98,48
3,2460%
25%
1,1%
IV Tranche
28/04/2027
98,48
3,1175%
25%
1,1%
Il
fair value
del piano 2016 con le ipotesi descritte è pari a Euro 2.422 migliaia, con un periodo di spalmatura che è
andato dal 16 maggio 2016 al 15 marzo 2022 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2016
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
V Tranche
4.699
13,30140
VI Tranche
2.000
16,34540
VII Tranche
10.000
17,16720
Il
fair value
del piano 2017 con le ipotesi descritte è pari a Euro 6.947 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal
9 novembre 2017 al 31 luglio 2023 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2017
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
VI Tranche
5.000
20,69650
VII Tranche
52.500
20,32530
VIII Tranche
25.000
20,97320
IX Tranche
15.000
22,79680
X Tranche
5.000
22,78360
XI Tranche
20.000
44,09502
XII Tranche
29.492
37,36410
Il
fair value
del piano 2018 con le ipotesi descritte è pari a Euro 9.922 migliaia, con un periodo di spalmatura che va
dall’8 maggio 2018 al 2 gennaio 2023 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2018
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
I Tranche
535.000
14,97060
Il
fair value
del piano 2019 con le ipotesi descritte è pari a Euro 3.515 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal
30 luglio 2020 al 12 novembre 2024 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2019
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
I Tranche
8.878
37,36410
II Tranche
86.122
34,17690
III Tranche
5.000
47,91980
281
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
280
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Il
fair value
del piano 2020 con le ipotesi descritte è pari a Euro 5.153 migliaia, con un periodo di spalmatura che va
dall’11 novembre 2020 al 2 dicembre 2025 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2020
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
I Tranche
18.878
34,17690
II Tranche
15.000
40,42982
III Tranche
45.807
26,48940
V Tranche
40.000
46,76244
VI Tranche
11.122
47,91980
VII Tranche
3.654
31,16386
Il
fair value
del piano 2021 con le ipotesi descritte è pari a Euro 8.757 migliaia, con un periodo di spalmatura che va
dall’11 novembre 2021 al 15 maggio 2026 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2021
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
I Tranche
45.091
47,91980
II Tranche
50.000
22,58670
III Tranche
36.346
31,16386
IV Tranche
168.563
25,71530
Il
fair value
del piano 2023 con le ipotesi descritte è pari a Euro 7.752 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal
9 maggio 2023 al 10 maggio 2026 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2023
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
I Tranche
301.437
25,71530
Il
fair value
del piano “Equity Awards” con le ipotesi descritte è pari ad Euro 7.803 migliaia, con un periodo di spalmatura
che va dal dal 20 maggio 2022 al 28 aprile 2027 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO “Equity Awards” 2022
Numero di Azioni
Fair Value unitario
I Tranche
10.237
117,02
II Tranche
8.190
115,99
III Tranche
6.552
114,99
IV Tranche
5.242
113,99
PIANO “Equity Awards” 2023
Numero di Azioni
Fair Value unitario
I Tranche
15.119
97,55
II Tranche
12.095
96,63
III Tranche
9.676
95,72
IV Tranche
7.741
94,81
Il costo complessivo di competenza dell’esercizio 2023 è pari ad Euro 10.382 migliaia ed è stato imputato a conto
economico tra i costi del personale nelle spese generali ed amministrative con contropartita il patrimonio netto.
31. Rapporti con parti correlate
Diasorin S.p.A. ha intrattenuto rapporti di natura commerciale e finanziaria con le società controllate, rappresentate da
imprese del Gruppo, che consistono in operazioni rientranti nell’ambito delle attività ordinarie di gestione e concluse
a normali condizioni di mercato. In particolare si riferiscono a forniture di beni e servizi, tra cui prestazioni nel campo
amministrativo, informatico, di gestione personale, di assistenza e consulenza e relativi crediti e debiti a fine esercizio
e a operazioni di finanziamento e di gestione di tesoreria e relativi oneri e proventi.
Tali operazioni sono eliminate nella procedura di consolidamento e conseguentemente non sono descritte nella
presente sezione.
L’incidenza delle operazioni con parti correlate sulle singole voci dello stato patrimoniale, del conto economico e sui
flussi finanziari non è significativa.
Per quanto riguarda i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti strategici del Gruppo si riportano di seguito i
costi totali ad essi relativi (per maggiori dettagli si rimanda alla relazione sulla remunerazione):
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Amministratori e dirigenti strategici
7.110
6.976
Altri amministratori
1.050
1.034
Sindaci
195
130
Totale
8.355
8.140
Le retribuzioni spettanti all’alta direzione e ai dipendenti qualificati (key management) sono in linea con le normali
condizioni di mercato praticate con riguardo al trattamento retributivo di personale di analogo inquadramento.
32. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione
Non si segnalato fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio.
Con riferimento all’evoluzione prevedibile della gestione si rimanda all’apposito paragrafo contenuto nella Relazione
sulla Gestione.
33. Eventi ed operazioni significative non ricorrenti
Ai sensi del Comunicato ESMA n. 32-63-1186 del 29 ottobre 2021, non sono intervenute operazioni significative non
ricorrenti.
34. Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 Luglio 2006 n. DEM/6064293, il Gruppo non ha posto in essere operazioni
atipiche e/o inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa, secondo cui sono operazioni atipiche e/o inusuali
quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalità di
determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell’accadimento (prossimità alla chiusura del periodo) possono
dare luogo a dubbi in ordine: alla correttezza/completezza dell’informazione in bilancio, al conflitto di interesse, alla
salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza.
283
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
282
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
35. Conversione dei bilanci di imprese estere
Vengono di seguito riportati i cambi utilizzati per la conversione dei valori delle Società al di fuori dell’area Euro:
Valuta
Cambio Medio
Cambio Puntuale
2023
2022
Variazione
31/12/2023
31/12/2022
Variazione
Dollaro USA
1,0813
1,0530
3%
1,1050
1,0666
4%
Real brasiliano
5,4010
5,4399
-1%
5,3618
5,6386
-5%
Sterlina inglese
0,8698
0,8528
2%
0,8691
0,8869
-2%
Corona svedese
11,4788
10,6296
8%
11,0960
11,1218
0%
Franco svizzero
0,9718
1,0047
-3%
0,9260
0,9847
-6%
Corona ceca
24,0043
24,5659
-2%
24,7240
24,1160
3%
Dollaro canadese
1,4595
1,3695
7%
1,4642
1,4440
1%
Peso messicano
19,1830
21,1869
-9%
18,7231
20,8560
-10%
Shekel israeliano
3,9880
3,5345
13%
3,9993
3,7554
6%
Yuan cinese
7,6600
7,0788
8%
7,8509
7,3582
7%
Dollaro australiano
1,6288
1,5167
7%
1,6263
1,5693
4%
Rand sudafricano
19,9551
17,2086
16%
20,3477
18,0986
12%
Corona norvegese
11,4248
10,1026
13%
11,2405
10,5138
7%
Zloty polacco
4,5420
4,6861
-3%
4,3395
4,6808
-7%
Rupia Indiana
89,3001
82,6864
8%
91,9045
88,1710
4%
Dollaro Singapore
1,4523
1,4512
0%
1,4591
1,4300
2%
Dirham Emirati Arabi
3,9710
3,8673
3%
4,0581
3,9171
4%
36. Altre informazioni
Si rileva inoltre che la Legge n. 124 del 4 agosto 2017 (Legge annuale per il mercato e la concorrenza) ha definito che,
a decorrere dall’anno 2019, le imprese che ricevono sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi
economici di qualunque genere dalle pubbliche amministrazioni e da enti assimilati sono tenute a pubblicare tali
importi nella nota integrativa del bilancio di esercizio e nella nota integrativa dell’eventuale bilancio consolidato.
Nel corso del 2023 la Società non ha ricevuto sovvenzioni o vantaggi economici dalle pubbliche amministrazioni con
riferimento alla legge di cui sopra.
7.
Allegato I: Elenco delle partecipazioni con le informazioni
integrative richieste dalla CONSOB Comunicazione
n. DEM/6064293
Sede
Valuta
Capitale
sociale
(*)
Utile/
(Perdita)
dell’eser-
cizio
(*)
Patrimonio
netto
dell’ultimo
bilancio
approvato
(*)
Valore
nominale
per
azione o
quota
% di
parte-
cipa-
zione
diretta
n. Azioni
o quote
possedute
Partecipazioni consolidate integralmente
Diasorin Italia S.p.A.
Saluggia (Italia)
Euro
1.000.000
84.333.000
437.900.628
1
100%
1.000.000
Diasorin S.A/N.V.
Bruxelles (Belgio)
Euro
1.674.000
2.357.699
8.497.402
6.696
100%
249
Diasorin Ltda
San Paolo (Brasile)
BRL
65.547.409
7.473.010
39.261.630
1
100%
65.547.408
Diasorin S.A.S.
Unipersonnelle
Antony (Francia)
Euro
960.000
1.387.210
11.197.527
15,3
100%
62.493
Diasorin Iberia S.A.
Madrid (Spagna)
Euro
1.453.687
2.411.956
11.117.139
6,01
100%
241.877
Diasorin Ltd
Dartford (Regno Unito)
GBP
500
3.116.711
1.755.904
1
100%
500
Diasorin Inc.
Stillwater (Stati Uniti)
USD
1
73.743.300
1.333.318.299
0,01
100%
100
Diasorin Canada Inc
Mississauga (Canada)
CAD
200.000
531.200
2.547.100
N/A
0%
100 Class
A common
shares
Diasorin Molecular LLC
Cypress (Stati Uniti)
USD
100.000
24.738.444
294.897.800
100.000
0%
1
Diasorin Mexico S.A de
C.V.
Mexico City (Messico)
MXP
63.768.473
13.374.600
61.086.192
1
100%
49.999
Diasorin
Deutschland
GmbH
Dietzenbach (Germania)
Euro
275.000
(2.479.373)
5.129.296
275.000
100%
1
Diasorin
AB
Solna (Svezia)
SEK
5.000.000
10.793.863
39.255.628
100
100%
50.000
Diasorin
Ltd
Rosh HaAyin (Israele)
ILS
100
812.000
18.380.000
1
100%
100
Diasorin
Austria GmbH
Vienna (Austria)
Euro
35.000
935.393
4.727.503
35.000
100%
1
Diasorin Czech s.r.o.
Praga (Repubblica Ceca)
CZK
200.000
4.586.000
88.430.000
200.000
100%
1
Diasorin I.N. Limited
Dublino (Irlanda)
Euro
1
3.604.740
9.952.862
0,01
100%
100
Diasorin South Africa
(PTY) Ltd
Sandton (Sud Africa)
ZAR
101
149.493
4.440.073
1
100%
101
Diasorin Australia (Pty)
Ltd
Sydney (Australia)
AUD
3.300.000
1.394.115
13.902.908
33.000
100%
100
Diasorin Ltd
Shanghai (Cina)
RMB 22.000.000
(29.518.982)
11.625.081
1
76%
16.720.000
Diasorin Switzerland AG
Rotkreuz (Svizzera)
CHF
100.000
1.499.903
2.035.482
100
100%
1.000
Diasorin Poland sp. z o.o.
Varsavia (Polonia)
PLN
550.000
0
13.819.542
50
100%
11.000
Diasorin Healthcare India
Private Limited
Mumbai (India)
INR
4.700.000
2.176.990
264.782.809
10
0%
1
Diasorin APAC Pte. Ltd.
Singapore (Singapore)
EUR
1
114.928
388.704
N/A
100%
1
Diasorin Middle East FZ-
LLC
Dubai (Emirati Arabi
Uniti)
AED
50.000
141.470
180.232
1.000
100%
50
Luminex Corporation Inc.
Austin (Stati Uniti)
USD
25.000
(18.506.280)
1.739.679.262
0,001
0% 25.000.000
Luminex 2 BV under
liquidation
s'Hertogenbosch (Paesi
Bassi)
EUR
90.000
150.481
19.004.433
1
0%
90.000
285
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
284
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Sede
Valuta
Capitale
sociale
(*)
Utile/
(Perdita)
dell’eser-
cizio
(*)
Patrimonio
netto
dell’ultimo
bilancio
approvato
(*)
Valore
nominale
per
azione o
quota
% di
parte-
cipa-
zione
diretta
n. Azioni
o quote
possedute
Luminex Japan Ltd
Tokyo (Giappone)
JPY
1
9.768.798
289.196.255
1
0%
1
Luminex Trading
(Shanghai) Co. Ltd.
Shanghai (Cina)
RMB
455.219
2.830.621
12.763.288
N/A
0%
-
Luminex Hong Kong Co.
Ltd.
Hong Kong (Hong Kong)
HKD
100
817.793
12.730.569
10
0%
10
Luminex Molecular
Diagnostics, Inc.
Toronto (Canada)
CAD
10.000.000
21.249.006
127.134.017
N/A
0%
-
Nanosphere LLC
Wilmington
(Stati Uniti)
USD
1.000
-
-
0,001
0%
1.000.000
ChandlerTec LLC
Wilmington
(Stati Uniti)
USD
1.000
-
-
0,001
0%
1.000.000
Iris Biotech LLC
Wilmington
(Stati Uniti)
USD
1.000
-
-
0,001
0%
1.000.000
Amnis LLC
Wilmington
(Stati Uniti)
USD
1.000
-
-
0,001
0%
1.000.000
Partecipazioni valutate al costo
Diasorin Deutschland
Unterstuetzungskasse
GmbH
Dietzenbach (Germania)
Euro
25.565
327.717
25.565
1
-
1
(*)
Valori espressi in valuta locale
8.
Allegato II: Informazioni ai sensi dell’art. 149-
duodecies
del
Regolamento emittenti CONSOB
(in migliaia di Euro)
Soggetto che ha erogato
Destinatario
Corrispettivo di competenza
dell’esercizio 2023
Revisione contabile
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
Capogruppo Diasorin S.p.A.
535
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
Società controllate
105
Rete PwC
Società controllate
967
Altre
Società controllate
39
Altri servizi
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
Capogruppo Diasorin S.p.A.
10
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
Società controllate
10
Rete PwC
Società controllate
367
Totale
2.033
287
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
286
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
i) I sottoscritti Carlo Rosa, in qualità di “Amministratore Delegato”, e Piergiorgio Pedron, in qualità di “Dirigente
Preposto alla redazione dei documenti contabili societari”, della emittente Diasorin S.p.A.,
Attestano
tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-
bis
, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
a) l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa; e
b) l’effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d’esercizio nel
corso dell’esercizio 2023.
2. Si attesta inoltre che:
2.1 il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2023:
a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi
del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria
dell’emittente.
2.2 La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione,
nonché della situazione dell’emittente, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono
esposti.
Saluggia, lì 15 marzo 2024
F.to
L’Amministratore Delegato
Il Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
9.
Attestazione del bilancio consolidato (ai sensi dell’art. 81-
ter
del
Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive
modifiche e integrazioni)
10. Relazione della Società di Revisione
289
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
288
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
291
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
290
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
293
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
292
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
295
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
294
Relazione sulla Gestione
•
•
Bilancio d’Esercizio
Bilancio Consolidato
Bilancio
d’Esercizio
della
Diasorin S.p.A.
al 31 dicembre 2023
1.
Conto Economico ai sensi della
Delibera CONSOB n. 15519 del 27
luglio 2006
299
2.
Situazione patrimoniale – finanziaria
ai sensi della Delibera CONSOB
n. 15519 del 27 luglio 2006
300
3.
Rendiconto finanziario ai sensi
della Delibera CONSOB n. 15519
del 27 luglio 2006
302
4.
Prospetto delle variazioni
del patrimonio netto
304
5.
Conto economico
306
6.
Conto economico complessivo
307
7.
Situazione patrimoniale-finanziaria
308
8.
Rendiconto finanziario
310
9.
Note esplicative al bilancio della
Diasorin S.p.A. al 31 dicembre 2023
312
10.
Allegato III: Informazioni ai
sensi dell’art. 149-
duodecies
del
Regolamento emittenti CONSOB
363
11.
Attestazione del bilancio d’esercizio ai
sensi dell’art. 81-
ter
del Regolamento
CONSOB n. 11971 del 14 maggio 1999
e successive modifiche e integrazioni
364
12.
Relazione del Collegio Sindacale
365
13.
Relazione della Società di Revisione
391
297
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
296
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
1.
Conto Economico Consolidato
ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
Note
2023
di cui parti
correlate
2022
di cui parti
correlate
Ricavi
(1)
24.806
24.806
260.362
154.828
Costo del venduto
(2)
-
-
(137.992)
(62.422)
Margine lordo
24.806
122.370
Spese di vendita e marketing
(3)
(12.675)
(1.001)
(25.175)
(773)
Costi di ricerca e sviluppo
(4)
(4.003)
614
(15.107)
1.123
Spese generali e amministrative
(5)
(34.427)
(9.518)
(38.216)
(7.590)
Altri (oneri) e proventi operativi
(6)
(9.913)
(2.868)
5.757
12.551
di cui non ricorrenti
(3.002)
(5.274)
Risultato Operativo (
EBIT
)
(36.212)
49.629
Proventi finanziari
(7)
74.250
(1.607)
10.092
1.303
Oneri finanziari
(8)
(20.154)
(12.663)
Risultato ante imposte
17.884
47.058
Imposte sul reddito
(9)
10.395
(9.272)
Utile dell’esercizio
(10)
28.279
37.786
299
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
298
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
2.
Situazione patrimoniale – finanziaria
ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2023
di cui parti
correlate
31/12/2022
di cui parti
correlate
ATTIVITÀ
Attività non correnti
Immobili, impianti e macchinari
(11)
2.571
2.058
Attività immateriali
(12)
7.729
8.518
Partecipazioni
(13)
988.912
1.006.932
Attività per imposte differite
(14)
385
548
Altre attività non correnti
(17)
404
529
Altre attività finanziarie non correnti
(16)
21.774
21.774
30.976
30.976
Totale attività non correnti
1.021.775
1.049.561
Attività correnti
Crediti commerciali
(15)
40.651
40.462
40.149
40.063
Crediti finanziari
(16)
15.645
15.645
13.811
13.811
Altre attività correnti
(17)
33.305
41.154
Altre attività finanziarie correnti
(20)
121
108
Disponibilità liquide e strumenti
equivalenti
(18)
32.374
16.805
Totale attività correnti
122.096
112.027
TOTALE ATTIVITÀ
1.143.871
1.161.588
Situazione patrimoniale – finanziaria
(segue)
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2023
di cui parti
correlate
31/12/2022
di cui parti
correlate
PASSIVITÀ
Patrimonio netto
Capitale sociale
(19)
55.948
55.948
Riserva sovrapprezzo azioni
(19)
18.155
18.155
Riserva legale
(19)
11.190
11.190
Altre riserve e risultati a nuovo
(19)
642.161
655.816
Azioni proprie
(19)
(296.797)
(281.277)
Utile dell’esercizio
28.279
37.786
Totale patrimonio netto
458.936
497.619
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
(20)
458.539
439
449.299
570
Fondi per benefici a dipendenti
(21)
782
-
3.348
2.608
Fondi per rischi ed oneri
(22)
100
400
Altre passività non correnti
(23)
1.282
1.190
Totale passività non correnti
460.703
454.237
Passività correnti
Debiti commerciali
(24)
12.274
5.506
16.619
8.366
Passività finanziarie correnti
(20)
203.476
158.469
183.548
143.666
Altri passività correnti
(25)
8.482
82
9.565
74
Totale passività correnti
224.232
209.732
TOTALE PASSIVITÀ
684.935
663.969
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
1.143.871
1.161.588
301
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
300
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
3. Rendiconto finanziario
ai sensi della Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006
(in migliaia di Euro)
note
2023
di cui parti
correlate
2022
di cui parti
correlate
Flusso monetario da attività d’esercizio
Risultato d’esercizio
28.279
37.786
Rettifiche per:
- Imposte sul reddito
(9)
(10.395)
9.271
- Ammortamenti
(11) (12)
2.142
13.871
- Oneri (proventi) finanziari
(7) (8)
(54.096)
2.571
- Accantonamenti/(utilizzi) fondi rischi
(22)
-
400
- (Plusvalenze)/minusvalenze su cessioni di immobilizzazioni
-
-
- Accantonamenti/(proventizzazione) fondi trattamento di
fine rapporto e altri benefici
(21)
1.419
2.046
- Variazioni riserve di patrimonio netto:
- Riserva per stock options
(19)
5.407
4.951
- Riserva da conversione su attività operativa
(19)
-
(51)
- Variazione altre attività/passività non correnti
(17) (23)
(4.006)
(473)
-
Flussi di cassa dell’attività operativa prima delle variazioni di
capitale circolante
(31.250)
70.373
(Incremento)/Decremento dei crediti del circolante
(15)
13.660
13.763
32.565
68.026
(Incremento)/Decremento delle rimanenze
-
(8.772)
Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori
(24)
(4.345)
(2.860)
(20.367)
(24.179)
(Incremento)/Decremento delle altre voci del circolante
15.510
(10.356)
Disponibilità liquide generate dall’attività operativa
(6.425)
63.443
Imposte sul reddito corrisposte
(25)
(54.834)
Interessi (corrisposti)/incassati
(2.011)
(651)
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa
(8.461)
7.957
Investimenti in immobilizzazioni immateriali
(12)
(864)
(7.339)
Investimenti in immobilizzazioni materiali
(11)
(1.395)
(8.192)
Investimenti in partecipazioni
(13)
-
-
Dividendi ricevuti
(7)
67.387
67.387
7.373
7.373
Disinvestimenti di immobilizzazioni materiali
(11) (12)
(10)
(280)
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento
ordinarie
65.118
(8.438)
(in migliaia di Euro)
note
2023
di cui parti
correlate
2022
di cui parti
correlate
(Rimborsi)/Incassi di finanziamenti e altre passività finanziarie
(20)
4.501
39.020
Incremento/(Decremento) di poste finanziarie verso società
del Gruppo
(20)
31.816
31.816
59.256
59.256
(Acquisto)/Vendita di azioni proprie, esercizio di stock options
(19)
(18.534)
(159.849)
Distribuzione dividendi
(19)
(58.870)
(57.052)
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di finanziamento
(41.087)
(118.625)
Liquidità conferita a Diasorin Italia S.p.A.
-
(10.535)
Variazione delle disponibilità liquide nette
15.569
(129.641)
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore iniziale
16.805
146.446
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore finale
32.374
16.805
Rendiconto finanziario
(segue)
303
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
302
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
4.
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
(in migliaia di Euro)
Capitale
sociale
Azioni
proprie
Riserva
sovrapprezzo
azioni
Riserva legale
Riserva per
stock options
Riserva per
azioni proprie
Riserva di
conversione
Altre riserve
e Risultati
a nuovo
Utile
dell’esercizio
Totale
patrimonio netto
Patrimonio netto al 31/12/2021
55.948
(120.022)
18.155
11.190
14.279
120.022
(220)
429.793
138.848
667.993
Attribuzione risultato esercizio precedente
-
-
-
-
-
-
-
138.848
(138.848)
-
Distribuzione dividendi
-
-
-
-
-
-
-
(57.316)
-
(57.316)
Stock option e altri movimenti
-
-
-
-
8.126
-
-
958
-
9.084
Vendita/(Acquisti) azioni proprie
-
(161.255)
-
-
-
161.255
-
(159.849)
-
(159.849)
Utile dell’esercizio
-
-
-
-
-
-
-
-
37.786
37.786
Differenza di conversione
-
-
-
-
-
-
(314)
-
-
(314)
Utili/(perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti al netto dell’effetto fiscale
-
-
-
-
-
-
235
-
235
Altri movimenti rilevati a conto economico complessivo
-
-
-
-
-
-
(314)
235
-
(79)
Utile complessivo
-
-
-
-
-
-
(314)
235
37.786
37.707
Patrimonio netto al 31/12/2022
55.948
(281.277)
18.155
11.190
22.405
281.277
(534)
352.669
37.786
497.619
Attribuzione risultato esercizio precedente
-
-
-
-
-
-
-
37.786
(37.786)
-
Distribuzione dividendi
-
-
-
-
-
-
-
(58.870)
-
(58.870)
Stock option e altri movimenti
-
-
-
-
6.725
-
-
3.654
-
10.379
Vendita/(Acquisti) azioni proprie
-
(15.520)
-
-
-
15.520
-
(18.534)
-
(18.534)
Utile dell’esercizio
-
-
-
-
-
-
-
-
28.279
28.279
Differenza di conversione
-
-
-
-
-
62
-
-
62
Utili/(perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti al netto dell’effetto fiscale
-
-
-
-
-
-
1
-
1
Altri movimenti rilevati a conto economico complessivo
-
-
-
-
-
-
62
1
-
63
Utile complessivo
-
-
-
-
-
-
62
1
28.279
28.342
Patrimonio netto al 31/12/2023
55.948
(296.797)
18.155
11.190
29.130
296.797
(472)
316.706
28.279
458.936
305
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
304
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
5. Conto economico
(in Euro)
Note
2023
2022
Ricavi
(1)
24.805.892
260.361.588
Costo del venduto
(2)
-
(137.991.836)
Margine lordo
24.805.892
122.369.752
Spese di vendita e marketing
(3)
(12.675.429)
(25.174.689)
Costi di ricerca e sviluppo
(4)
(4.002.866)
(15.107.200)
Spese generali e amministrative
(5)
(34.427.406)
(38.216.013)
Altri (oneri) e proventi operativi
(6)
(9.912.510)
5.757.094
di cui non ricorrenti
(6)
(3.002.124)
(5.273.663)
Risultato Operativo (
EBIT
)
(36.212.319)
49.628.944
Proventi finanziari
(7)
74.250.550
10.091.540
Oneri finanziari
(8)
(20.154.418)
(12.662.832)
Risultato ante imposte
17.883.813
47.057.652
Imposte sul reddito
(9)
10.394.691
(9.271.262)
Utile dell’esercizio
(10)
28.278.504
37.786.390
6. Conto economico complessivo
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Utile dell’esercizio (A)
28.279
37.786
Altri utili/(perdite) complessivi che non saranno successivamente riclassificati
nell’utile/(perdita) d’esercizio:
Utili/(Perdite) da rimisurazione piani a benefici definiti al netto dell’effetto fiscale
1
235
Totale altri utili/(perdite) complessivi che non saranno successivamente riclassificati
nell’utile/(perdita) d’esercizio (B1)
1
235
Altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente riclassificati nell’utile/
(perdita) d’esercizio:
Utili/(perdite) derivanti dalla conversione
62
(314)
Totale altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente riclassificati
nell’utile/(perdita) d’esercizio (B2)
62
(314)
TOTALE ALTRI UTILI/(PERDITE) COMPLESSIVI, AL NETTO DELL’EFFETTO FISCALE
(B1)+(B2)=(B)
63
(79)
TOTALE UTILE/(PERDITA) COMPLESSIVO (A)+(B)
28.342
37.707
307
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
306
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
7.
Situazione patrimoniale-finanziaria
(in Euro)
Note
31/12/2023
31/12/2022
ATTIVITÀ
Attività non correnti
Immobili, impianti e macchinari
(11)
2.570.823
2.057.758
Attività immateriali
(12)
7.728.987
8.517.868
Partecipazioni
(13)
988.912.153
1.006.931.994
Attività per imposte differite
(14)
385.251
548.021
Altre attività non correnti
(17)
404.028
528.920
Attività finanziarie non correnti
(16)
21.774.175
30.975.989
Totale attività non correnti
1.021.775.417
1.049.560.550
Attività correnti
Crediti commerciali
(15)
188.573
86.258
Crediti commerciali verso società del Gruppo
(15)
40.461.669
40.062.981
Crediti finanziari verso società del Gruppo
(16)
15.645.447
13.811.091
Altre attività correnti
(17)
33.305.071
41.154.283
Altre attività finanziarie correnti
(20)
121.369
107.894
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
(18)
32.374.302
16.804.643
Totale attività correnti
122.096.431
112.027.150
TOTALE ATTIVITÀ
1.143.871.848
1.161.587.700
Situazione patrimoniale-finanziaria
(segue)
(in Euro)
Note
31/12/2023
31/12/2022
PASSIVITÀ
Patrimonio netto
Capitale sociale
(19)
55.948.257
55.948.257
Riserva sovrapprezzo azioni
(19)
18.155.103
18.155.103
Riserva legale
(19)
11.189.651
11.189.651
Altre riserve e risultati a nuovo
(19)
642.160.512
655.816.369
Azioni proprie
(19)
(296.797.061)
(281.276.951)
Utile dell’esercizio
28.278.504
37.786.390
Totale patrimonio netto
458.934.966
497.618.819
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
(20)
458.100.155
448.728.775
Altre passività finanziare non correnti vs societa del Gruppo
(20)
438.999
569.789
Fondi per benefici a dipendenti
(21)
781.851
3.347.601
Fondi per rischi ed oneri
(22)
99.994
399.994
Altre passività non correnti
(23)
1.281.655
1.190.034
Totale passività non correnti
460.702.654
454.236.193
Passività correnti
Debiti commerciali
(24)
6.767.802
8.252.705
Debiti commerciali verso società del Gruppo
(24)
5.505.983
8.366.283
Passività finanziarie correnti
(20)
45.006.831
39.880.714
Debiti finanziari verso società del Gruppo
(20)
158.468.902
143.666.310
Altre passività correnti
(25)
8.484.710
9.566.676
Totale passività correnti
224.234.228
209.732.688
TOTALE PASSIVITÀ
684.936.882
663.968.881
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
1.143.871.848
1.161.587.700
309
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
308
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
8. Rendiconto finanziario
(in migliaia di Euro)
note
2023
2022
Flusso monetario da attività d’esercizio
Risultato d’esercizio
28.279
37.786
Rettifiche per:
- Imposte sul reddito
(9)
(10.395)
9.271
- Ammortamenti
(11) (12)
2.142
13.871
- Oneri (proventi) finanziari
(7) (8)
(54.096)
2.571
- Accantonamenti/(utilizzi) fondi rischi
(22)
-
400
- (Plusvalenze)/minusvalenze su cessioni di immobilizzazioni
-
-
- Accantonamenti/(proventizzazione) fondi trattamento di fine rapporto e
altri benefici
(21)
1.419
2.046
- Variazioni riserve di patrimonio netto:
- Riserva per stock options
(19)
5.407
4.951
- Riserva da conversione su attività operativa
(19)
-
(51)
- Variazione altre attività/passività non correnti
(17) (23)
(4.006)
(473)
Flussi di cassa dell’attività operativa prima delle variazioni di capitale
circolante
(31.250)
70.373
(Incremento)/Decremento dei crediti del circolante
(15)
13.660
32.565
(Incremento)/Decremento delle rimanenze
-
(8.772)
Incremento/(Decremento) dei debiti verso fornitori
(24)
(4.345)
(20.367)
(Incremento)/Decremento delle altre voci del circolante
15.510
(10.356)
Disponibilità liquide generate dall’attività operativa
(6.425)
63.443
Imposte sul reddito corrisposte
(25)
(54.834)
Interessi (corrisposti)/incassati
(2.011)
(651)
Disponibilità liquide nette generate dall’attività operativa
(8.461)
7.957
Investimenti in immobilizzazioni immateriali
(12)
(864)
(7.339)
Investimenti in immobilizzazioni materiali
(11)
(1.395)
(8.192)
Investimenti in partecipazioni
(13)
-
-
Dividendi ricevuti
(7)
67.387
7.373
Disinvestimenti di immobilizzazioni materiali
(11) (12)
(10)
(280)
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di investimento ordinarie
65.118
(8.438)
(in migliaia di Euro)
note
2023
2022
(Rimborsi)/Incassi di finanziamenti e altre passività finanziarie
(20)
4.501
39.020
Incremento/(Decremento) di poste finanziarie verso società del Gruppo
(20)
31.816
59.256
(Acquisto)/Vendita di azioni proprie, esercizio di stock options
(19)
(18.534)
(159.849)
Distribuzione dividendi
(19)
(58.870)
(57.052)
Disponibilità liquide impiegate nell’attività di finanziamento
(41.087)
(118.625)
Liquidità conferita a Diasorin Italia S.p.A.
-
(10.535)
Variazione delle disponibilità liquide nette
15.569
(129.641)
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore iniziale
16.805
146.446
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti - Valore finale
32.374
16.805
Rendiconto finanziario
(segue)
311
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
310
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
9.
Note esplicative al bilancio della Diasorin S.p.A.
al 31 dicembre 2023
Informazioni generali
Informazioni di carattere generale
Diasorin S.p.A. (la “Società”) è Capogruppo del Gruppo Diasorin, specializzato nello sviluppo, nella produzione e
commercializzazione di test di immunodiagnostica e di diagnostica molecolare.
La Società è domiciliata in Via Crescentino snc, Saluggia (VC).
La Società, detenendo partecipazioni di controllo iscritte in bilancio al costo, ha, redatto il Bilancio Consolidato di
Gruppo. Tale bilancio fornisce un’adeguata informativa complementare sulla situazione patrimoniale, finanziaria ed
economica della Società e del Gruppo.
I prospetti di conto economico e di stato patrimoniale sono presentati in unità di Euro, mentre il rendiconto finanziario,
il prospetto delle variazioni del Patrimonio netto, il prospetto degli utili e delle perdite complessivi iscritti nel periodo
e i valori riportati nella nota integrativa sono presentati in migliaia di Euro.
Il Consiglio di Amministrazione in data 15 marzo 2024 ha autorizzato la pubblicazione del presente Bilancio d’esercizio.
Principi per la predisposizione del bilancio consolidato
Il bilancio d’esercizio 2023 è stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali IFRS intendendosi
per tali tutti gli ”International Financial Reporting Standards”, tutti gli ”International Accounting Standards” (IAS),
tutte le interpretazioni dell’“International Reporting Interpretations Committee” (IFRIC), precedentemente denominate
“Standing Interpretations Committee” (SIC) che, alla data di chiusura del Bilancio d’esercizio, siano state oggetto di
omologazione da parte dell’Unione Europea secondo la procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal
Parlamento Europeo e dal Consiglio Europeo del 19 luglio 2002, nonché dei provvedimenti emanati in attuazione
dell’Art. 9 del D. Lgs. 38/2005.
I prospetti di bilancio e le note esplicative sono stati predisposti fornendo anche le informazioni integrative previste in
materia di schemi e di informativa di bilancio dalla Delibera CONSOB n. 15519 del 27 luglio 2006 e dalla Comunicazione
CONSOB del 28 luglio 2006.
Il bilancio è redatto in base al principio del costo storico nonché nel presupposto della continuità aziendale in quanto
gli Amministratori hanno verificato l’insussistenza di indicatori di carattere finanziario, gestionale o di altro genere
che potessero segnalare criticità circa la capacità della Società di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile
futuro e in particolare nei prossimi 12 mesi. La descrizione delle modalità attraverso le quali la Società gestisce i rischi
finanziari è contenuta nelle successive note relative alla Gestione dei rischi finanziari.
La redazione di un bilancio conforme agli IFRS richiede l’effettuazione di alcune importanti stime contabili. Inoltre,
si richiede che la Direzione eserciti il proprio giudizio sul processo di applicazione delle politiche contabili. Le aree
di bilancio che comportano un maggior grado di attenzione o di complessità e quelle dove le ipotesi e le stime sono
significative per il bilancio d’esercizio sono riportate in una nota successiva.
Tale metodo consiste nell’assunzione delle attività, delle passività, dei costi e dei ricavi nel loro ammontare complessivo,
prescindendo dall’entità della partecipazione detenuta e nella attribuzione a soci di minoranza, in apposite voci del
bilancio consolidato, della quota del patrimonio netto e del risultato dell’esercizio di competenza.
Schemi di bilancio
Di seguito sono indicati gli schemi di bilancio e i relativi criteri di classificazione adottati dalla Società, nell’ambito delle
opzioni previste dallo IAS 1 Presentazione del bilancio:
•
la Situazione patrimoniale e finanziaria è stata predisposta classificando le attività e le passività secondo il criterio
“corrente/non corrente”;
•
il Conto economico complessivo è stato predisposto classificando i costi per destinazione degli stessi oltre
all’utile (perdita) dell’esercizio, le altre variazioni delle voci di patrimonio netto riconducibili a operazioni non
poste in essere con gli azionisti della Società. Tale classificazione di conto economico, ovvero per destinazione,
è ritenuta rappresentativa delle modalità di reporting interno e di gestione del
business
nonché è in linea con la
prassi internazionale del settore diagnostico;
•
il Rendiconto finanziario è stato predisposto esponendo i flussi finanziari derivanti delle attività operative secondo
il “metodo indiretto”;
•
ai sensi della Delibera Consob n. 15519 del 28 luglio 2006, all’interno del conto economico sono distintamente
identificati, qualora presenti, i proventi e oneri derivanti da operazioni non ricorrenti; analogamente sono
evidenziati separatamente, negli schemi di bilancio, i saldi delle posizioni creditorie/debitorie e delle transazioni
con parti correlate, che risultano ulteriormente descritte nella nota al Bilancio “Operazioni con parti correlate”.
Il Bilancio d’esercizio è stato predisposto sulla base del criterio convenzionale del costo storico ad eccezione della
valutazione delle attività e passività finanziarie nei casi in cui sia obbligatoria l’applicazione del criterio del
fair value.
Criteri di valutazione e principi contabili
Immobili, impianti e macchinari
La voce include:
a) terreni;
b) fabbricati industriali;
c) impianti generici e specifici;
d) macchinari;
e) attrezzature industriali e commerciali;
f) attività consistenti nel diritto d’uso (ai sensi del
principio contabile IFRS 16)
g) altri beni.
Gli immobili, impianti e macchinari, valutate al costo, sono iscritti al costo d’acquisizione o di produzione comprensivo
degli oneri accessori di diretta imputazione. Il costo è ridotto degli ammortamenti, ad eccezione dei terreni che non
sono ammortizzati, e delle svalutazioni.
Gli ammortamenti sono calcolati linearmente attraverso percentuali che riflettono il deterioramento economico e
tecnico del bene e sono computati nel momento in cui il bene è disponibile per l’uso.
Le parti significative delle attività materiali che hanno differenti vite utili sono contabilizzate separatamente e
ammortizzate sulla base della loro vita utile.
Le vite utili e i valori residui sono rivisti annualmente in occasione della chiusura del bilancio di esercizio.
La Società, ai sensi del principio contabile IFRS 16 in veste di locatario riconosce inoltre le attività correlate al diritto
d’uso di beni in leasing alla data di inizio del relativo contratto (cioè la data in cui l’attività sottostante è disponibile
per l’uso). Le attività per il diritto d’uso sono misurate al costo, al netto degli ammortamenti accumulati e delle perdite
di valore, e rettificati per qualsiasi rimisurazione delle passività di leasing. Il costo delle attività per il diritto d’uso
comprende l’ammontare delle passività di leasing rilevate, i costi diretti iniziali sostenuti e i pagamenti di leasing
effettuati alla data di decorrenza o prima dell’inizio al netto di tutti gli eventuali incentivi ricevuti. Le attività per diritto
d’uso sono ammortizzate in quote costanti dalla data di decorrenza alla fine della vita utile dell’attività consistente nel
diritto di utilizzo o, se anteriore, al termine della durata del leasing.
Se il leasing trasferisce la proprietà dell’attività sottostante alla Società al termine della durata del leasing o se il costo
dell’attività consistente nel diritto di utilizzo riflette il fatto che il locatario eserciterà l’opzione di acquisto, la Società
ammortizza l’attività consistente nel diritto d’uso dalla data di decorrenza fino alla fine della vita utile dell’attività
sottostante.
313
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
312
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Le aliquote economico-tecniche di ammortamento utilizzate sono le seguenti:
•
Fabbricati industriali
5,5%
•
Impianti generici e specifici
10-12%
•
Macchinari
12%
•
Attrezzature industriali e commerciali
40%
•
Strumenti presso terzi
14-25%
•
Strumenti presso terzi ricondizionati
20-33%
•
Attività consistenti nel diritto d’uso
5,5%-33%
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e riparazioni di natura ordinaria sono direttamente imputati a conto economico
dell’esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei costi inerenti al ricondizionamento degli strumenti è
effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per poter essere separatamente iscritti come
attività o parte di una attività applicando il criterio del “
component approach
”. I costi inerenti al ricondizionamento
ed eventuali valori residui non ancora ammortizzati sono ammortizzati lungo la vita residua attesa, stimata in tre anni.
Le migliorie su beni di terzi, se presentano i requisiti previsti dallo IAS 16 “Immobili, impianti e macchinari”, sono
classificate tra gli immobili, impianti e macchinari ed ammortizzate sul periodo che corrisponde al minore tra la vita
utile residua del bene e la durata residua del contratto di locazione.
Nel caso in cui, indipendentemente dall’ammortamento già contabilizzato, il valore recuperabile di un’immobilizzazione
materiale, calcolato secondo la metodologia prevista dallo IAS 36, è inferiore al valore contabile, quest’ultimo è
ridotto al valore recuperabile, rilevando la perdita per riduzione di valore; se negli esercizi successivi vengono meno i
presupposti della svalutazione viene ripristinato il valore originario ridotto delle quote di ammortamento che sarebbero
state stanziate qualora non si fosse proceduto alla svalutazione o il valore recuperabile, se inferiore.
Gli utili e le perdite derivanti da cessioni o dismissioni di cespiti sono determinati come differenza fra il ricavo di vendita
e il valore netto contabile dell’attività e sono imputati al conto economico dell’esercizio.
Con riferimento ai contratti di leasing - rilevati ai sensi del principio IFRS 16 - nel caso di variazioni al contratto che
determinino una modifica alla contabilizzazione del leasing già esistente, la Società rileva una rimisurazione del valore
contabile dell’attività per il diritto d’uso e una contestuale variazione della relativa passività di leasing; eventuali utili o
perdite derivanti da tale rimisurazione sono imputati al conto economico dell’esercizio.
Attività immateriali
Un’attività immateriale viene rilevata contabilmente nell’attivo dello stato patrimoniale solo se è identificabile,
controllabile, ed è prevedibile che generi benefici economici futuri ed il suo costo può essere determinato in modo
attendibile.
Le attività immateriali a vita utile definita sono valutate al costo di acquisto, di produzione o al valore di perizia al
netto degli ammortamenti e delle perdite di valore accumulate. L’ammortamento è parametrato al periodo della loro
prevista vita utile e inizia quando l’attività è disponibile all’uso. La vita utile viene riesaminata con periodicità annuale
ed eventuali cambiamenti sono apportati con applicazione prospettica.
Le attività immateriali con vita utile indefinita non sono ammortizzate, ma sono sottoposte a verifica annuale, o più
frequentemente se necessario, di recuperabilità del valore iscritto (
impairment test
) anche in assenza di indicatori di
perdita di valore. Tale verifica è condotta a livello di unità generatrice di flussi di cassa (
cash generating unit
) alla quale
è imputata l’attività immateriale stessa.
Attività immateriali a vita utile definita
Altre attività immateriali
Le altre attività immateriali sono iscritte nello stato patrimoniale solo se è probabile che l’uso dell’attività genererà
benefici economici futuri e se il costo dell’attività può essere misurato in modo attendibile. Rispettate queste
condizioni, le attività immateriali sono iscritte al costo di acquisto che corrisponde al prezzo pagato aumentato degli
oneri accessori.
Il valore contabile lordo delle altre attività immateriali a vita utile definita viene sistematicamente ripartito tra gli
esercizi nel corso dei quali ne avviene l’utilizzo, mediante lo stanziamento di quote di ammortamento costanti, in
relazione alla vita utile stimata. L’ammortamento inizia quando il bene è disponibile per l’uso ed è proporzionato, per
il primo esercizio, al periodo di effettivo utilizzo del bene. Le aliquote di ammortamento utilizzate sono le seguenti:
Categoria
Aliquote di ammortamento
Concessioni, licenze e diritti simili
6,67-10% o durata del contratto
Marchi
5% - 20%
Customer relationship
6,67-10%
Diritti di brevetto industriale e di utilizzo opere di ingegno
durata legale
La durata del periodo di ammortamento, sulla base di analisi e valutazioni interne e dei piani di sviluppo, nonché sulla
base dei flussi di ritorno dell’operatività, è ritenuta coerente con le aspettative di durata e di sviluppo delle attività e
dei prodotti della Società e con le possibilità di conservare nel periodo le posizioni acquisite sul mercato nel settore
dei diagnostici.
Perdita di valore delle attività
La Società verifica, almeno una volta all’anno, il valore netto contabile delle attività materiali e immateriali a vita utile
definita al fine di determinare se vi sia qualche indicazione che tali attività possano aver subito una perdita di valore.
Se esiste una tale evidenza, si procede alla stima del valore recuperabile delle attività.
Il valore recuperabile di un’attività materiale o immateriale è definito come il maggiore fra il suo
fair value
dedotti
i costi di vendita e il valore d’uso, calcolato come il valore attuale dei flussi finanziari futuri che si prevede abbiano
origine da un’attività o da un’unità generatrice di flussi di cassa (CGU -
cash generating unit
). I flussi di cassa futuri
attesi riflettono presupposti coerenti con il tasso di attualizzazione utilizzato per scontare i flussi stessi. La proiezione
dei flussi finanziari si basa sul più recente esercizio previsionale predisposto dalla direzione aziendale e su presupposti
ragionevoli e documentati riguardanti i futuri risultati della Società e le condizioni macroeconomiche.
Il tasso di sconto utilizzato considera il valore temporale del denaro e i rischi specifici dell’attività per i quali le stime
dei flussi di cassa futuri non sono state rettificate.
Quando non è possibile stimare il valore recuperabile di un singolo bene, la Società stima il valore recuperabile dell’unità
generatrice di flussi di cassa cui il bene appartiene.
Ogniqualvolta il valore recuperabile di un’attività (o di una unità generatrice di flussi di cassa –
cash generating unit
) è
inferiore al valore contabile, quest’ultimo è ridotto al valore di recupero e la perdita viene imputata a conto economico.
Successivamente, se una perdita in precedenza rilevata su attività diverse dall’avviamento viene meno o si riduce, il
valore contabile dell’attività (o dell’unità generatrice di flussi di cassa) è incrementato sino alla nuova stima del valore
recuperabile (che comunque non può eccedere il valore netto di carico che l’attività avrebbe avuto se non fosse mai
stata effettuata la svalutazione per perdita di valore). Tale ripristino di valore è immediatamente contabilizzato a
conto economico. Perdite di valore contabilizzate su immobilizzazioni a vita utile indefinita non sono in nessun caso
ripristinabili.
Partecipazioni in imprese controllate
Le partecipazioni in imprese controllate, in entità a controllo congiunto e in collegate, non classificate come possedute
per la vendita (o incluse in un Gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita) in conformità all’IFRS 5,
vengono contabilizzate secondo il metodo del costo storico. In particolare, la Società rileva i proventi da partecipazione
solo quando e nella misura in cui la stessa riceve dividendi dalla partecipata.
Ad ogni data di riferimento del bilancio, si valuta l’esistenza di indicazioni di riduzione di valore del costo della
partecipazione; nel caso di esistenza di tali indicazioni, è effettuata la verifica sull’adeguatezza del valore iscritto nel
bilancio stesso, attraverso il test di
impairment
.
315
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
314
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
L’eventuale riduzione di valore della partecipazione è rilevata nel caso in cui il valore recuperabile risulti inferiore al
suo valore di iscrizione in bilancio. Nel caso in cui successivamente alla rilevazione di riduzione di valore sussistano
indicazioni che la perdita non esiste o si sia ridotta, viene ripristinato il valore della partecipazione per tenere conto
della minor perdita di valore esistente.
Dopo avere azzerato il costo della partecipazione le ulteriori perdite rilevate dalla partecipata sono iscritte tra le
passività, nei casi in cui esista un’obbligazione legale ovvero implicita della partecipante a coprire le maggiori perdite
della partecipata.
Il valore di carico delle partecipazioni viene aumentato per considerare l’assegnazione di
stock option
a beneficio
di dipendenti delle società controllate, come contribuzione in conto capitale a favore delle stesse secondo quanto
previsto dall’ IFRS 2.
Crediti e Debiti
I crediti commerciali e gli altri crediti sono valutati al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo,
ridotto di perdite di valore, fatta eccezione per i crediti detenuti nell’ambito di un modello di business il cui obiettivo è
conseguito sia mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali, sia mediante la vendita (“
hold to collect and sell”
).
Tali crediti sono valutati al
fair value
, con variazioni rilevate direttamente nel conto economico complessivo.
Le perdite di valore dei crediti sono contabilizzate applicando l’approccio semplificato indicato dall’IFRS 9 per misurare
il fondo svalutazione come perdita attesa lungo la vita del credito. In particolare, la Società determina l’ammontare
delle perdite su crediti attese in relazione a questi elementi attraverso l’utilizzo di una matrice di accantonamento,
stimata in base all’esperienza storica delle perdite su crediti in base allo scaduto dei creditori, aggiustata per riflettere
le condizioni attuali e le stime in merito alle condizioni economiche future.
I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente iscritti al
fair value
, al netto dei costi accessori di diretta imputazione,
e successivamente sono valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso effettivo di interesse.
I crediti ed i debiti in valute estere sono valutati ai cambi correnti alla data di chiusura dell’esercizio e gli utili o le perdite
derivanti da tale conversione sono imputati a conto economico.
Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
La voce comprende denaro e valori in cassa, depositi bancari a pronti, quote di fondi di liquidità e altri titoli ad elevata
negoziabilità che possono essere convertiti in cassa prontamente.
Patrimonio netto
Gli strumenti rappresentativi di patrimonio netto emessi dalla Società sono rilevati in base all’importo incassato. I
dividendi distribuiti vengono riconosciuti come debito al momento della delibera di distribuzione. Il costo di acquisto
ed il prezzo di vendita delle azioni proprie vengono contabilizzati direttamente nel patrimonio netto e quindi non
transitano nel conto economico.
Azioni proprie
Quando la Società o le sue controllate acquistano azioni della Società, il corrispettivo pagato è portato in riduzione
del patrimonio netto attribuibile agli azionisti della Società, fintantoché le stesse non siano annullate oppure cedute.
Nessun utile o perdita è rilevato nel conto economico all’acquisto, vendita, emissione o cancellazione di azioni proprie.
Quando tali azioni sono successivamente riemesse, il corrispettivo ricevuto è contabilizzato nel patrimonio netto
attribuibile agli azionisti della Società.
Benefici ai dipendenti
Piani pensionistici
I piani pensionistici a benefici definiti, tra i quali rientra anche il trattamento di fine rapporto dovuto ai dipendenti ai sensi
dell’articolo 2120 del Codice Civile, sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione percepita dal
dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passività che rappresenta il beneficio
dovuto ai dipendenti in base ai piani a prestazioni definite è iscritta in bilancio al valore attuariale della stessa.
L’iscrizione in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali dell’ammontare delle
prestazioni maturate dai dipendenti in cambio dell’attività lavorativa prestata nell’esercizio corrente e in quelli precedenti
e l’attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni. La determinazione del valore
attuale degli impegni del Gruppo è effettuata da un perito esterno con il “metodo della proiezione unitaria” (“Projected
Unit Credit Method”). Tale metodo considera ogni periodo di servizio prestato dai lavoratori presso l’azienda come una
unità di diritto addizionale: la passività attuariale deve quindi essere quantificata sulla base delle sole anzianità maturate
alla data di valutazione; pertanto, la passività totale viene di norma riproporzionata in base al rapporto tra gli anni di
servizio maturati alla data di riferimento delle valutazioni e l’anzianità complessivamente raggiunta all’epoca prevista
per la liquidazione del beneficio. Inoltre, il predetto metodo prevede di considerare i futuri incrementi retributivi, a
qualsiasi causa dovuti (inflazione, carriera, rinnovi contrattuali etc.), fino all’epoca di cessazione del rapporto di lavoro.
Il costo per i piani a prestazioni definite maturato nell’anno e iscritto a conto economico nell’ambito delle spese per il
personale è pari alla somma del valore attuale medio dei diritti maturati dai lavoratori presenti per l’attività prestata
nell’esercizio, e dell’interesse annuo maturato sul valore attuale degli impegni della Società ad inizio anno, calcolato
utilizzando il tasso di attualizzazione degli esborsi futuri adottato per la stima della passività al termine dell’esercizio
precedente. Il tasso annuo di attualizzazione adottato per le elaborazioni è assunto pari al tasso di mercato a fine
periodo relativo a
zero coupon bonds
con scadenza pari alla durata media residua della passività. Gli utili e le perdite
attuariali dovute a variazioni delle ipotesi attuariali e dalle rettifiche basate sull’esperienza passata sono addebitati o
accreditati a patrimonio netto attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono.
Qualora il calcolo dell’ammontare da contabilizzare in stato patrimoniale determini un’attività, l’importo riconosciuto
è limitato al valore attuale dei benefici economici disponibili sotto forma di rimborsi o di riduzioni dei contributi futuri
al piano.
A partire dal 1° gennaio 2007 la Legge Finanziaria e relativi decreti attuativi hanno introdotto modificazioni rilevanti
nella disciplina del Trattamento di Fine Rapporto (“TFR”) per le società con sede giuridica in Italia, tra cui la scelta del
lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR maturando. In particolare, i nuovi flussi di TFR possono essere
indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche prescelte oppure mantenuti in azienda (nel qual caso quest’ultima
verserà i contributi TFR ad un conto di tesoreria istituito presso l’Istituto Nazionale della Previdenza Sociale (“INPS”)).
Alla luce di tali modifiche l’istituto del TFR è considerato un piano a benefici definiti esclusivamente per le quote
maturate anteriormente al 1° gennaio 2007, mentre successivamente a tale data esso è assimilabile ad un piano a
contribuzione definita.
Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitale
La Società riconosce benefici addizionali ai dirigenti del Gruppo attraverso piani di partecipazione al capitale (
stock
option
). Secondo quanto stabilito dall’IFRS 2 (“Pagamenti basati su azioni”), le stock option a favore dei dipendenti
vengono valorizzate al
fair value
al momento dell’assegnazione delle stesse (“
grant date
”) secondo modelli che tengono
conto di fattori ed elementi (il prezzo di esercizio dell’opzione, la durata dell’opzione, il prezzo corrente delle azioni
sottostanti, l’attesa volatilità del prezzo delle azioni, i dividendi attesi e il tasso d’interesse per un investimento a rischio
zero lungo la vita dell’opzione) vigenti al momento dell’assegnazione.
Se il diritto diviene esercitabile dopo un certo periodo e/o al verificarsi di certe condizioni di performance (“
vesting
period
”), il valore complessivo delle opzioni viene ripartito pro-rata temporis lungo il periodo suddetto e iscritto a
conto economico con contropartita in una specifica voce di patrimonio netto denominata “Altre riserve”.
Alla fine di ogni esercizio, trattandosi di “equity instrument” così come definiti dall’IFRS 2, a meno che non siano stati
modificati i termini dello strumento aumentandone il
fair value
per i beneficiari, il
fair value
di ogni opzione determinato
alla data di concessione non viene adeguato; viene invece aggiornato il numero di opzioni che si stima arriveranno a
maturazione (e quindi del numero dei dipendenti che avranno diritto a esercitare le opzioni). La variazione di stima è
iscritta ad incremento o riduzione della voce di patrimonio netto sopra citata con contropartita a conto economico.
Alla scadenza del periodo di esercizio le opzioni esercitate sono registrate nell’ambito del capitale sociale per la quota
corrispondente al prodotto tra il numero delle azioni emesse e il valore nominale di ciascuna azione. La quota delle
“altre riserve” attribuibile ai costi del piano precedentemente iscritti a conto economico e il prodotto tra il numero delle
azioni emesse e il differenziale tra il prezzo di esercizio e il valore nominale è iscritta in una riserva di patrimonio netto.
317
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
316
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri comprendono gli accantonamenti derivanti da obbligazioni attuali (legali o implicite) derivanti
da un evento passato, per l’adempimento delle quali è probabile che si renderà necessario un impiego di risorse il cui
ammontare può essere stimato in maniera attendibile. Qualora le attese di impiego di risorse vadano oltre l’esercizio
successivo, l’obbligazione è iscritta al valore attuale determinato attraverso l’attualizzazione dei flussi futuri attesi
scontati ad un tasso che tenga anche conto del costo del denaro e del rischio della passività.
I fondi sono riesaminati ad ogni data di riferimento del bilancio ed eventualmente rettificati per riflettere la miglior stima
corrente; eventuali variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione è avvenuta.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto possibile vengono menzionati nelle note esplicative senza
procedere ad alcuno stanziamento.
Imposte
Le imposte dell’esercizio sono costituite dalle imposte correnti e differite.
Le imposte correnti sono calcolate sul risultato imponibile stimato dell’esercizio e sono determinate in base alla
normativa tributaria vigente.
Il reddito imponibile differisce dal risultato riportato nel conto economico, poiché esclude componenti positivi e negativi
che saranno tassabili o deducibili in altri esercizi e esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili o deducibili. La
passività per imposte correnti è calcolata utilizzando le aliquote vigenti alla data di bilancio, o qualora conosciute,
quelle che saranno in vigore al momento del realizzo dell’attività o dell’estinzione della passività.
Le imposte differite attive e passive sono le imposte che ci si aspetta di pagare o di recuperare sulle differenze
temporanee fra il valore contabile delle attività e delle passività di bilancio e il corrispondente valore fiscale utilizzato
nel calcolo dell’imponibile fiscale, contabilizzate secondo il metodo della passività di stato patrimoniale. Le passività
fiscali differite sono rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le attività fiscali differite sono rilevate
nella misura in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali imponibili in futuro che consentano l’utilizzo delle
differenze temporanee deducibili. Il beneficio fiscale derivante dal riporto a nuovo di perdite fiscali è rilevato quando e
nella misura in cui sia ritenuta probabile la disponibilità di redditi imponibili futuri a fronte dei quali tali perdite possano
essere utilizzate.
Il valore di carico delle attività fiscali differite è rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia più
probabile l’esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di tali attività.
Le imposte differite sono calcolate in base all’aliquota fiscale in vigore alla data di chiusura del bilancio o che ci si
aspetta sarà in vigore al momento del realizzo dell’attività o dell’estinzione della passività. Le imposte differite sono
imputate direttamente al conto economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a patrimonio
netto, nel qual caso anche le relative imposte differite sono imputate al patrimonio netto.
Passività finanziarie
Le passività finanziarie includono i debiti finanziari, comprensivi dei debiti per anticipazioni su cessione di crediti,
nonché altre passività finanziarie, prestiti obbligazionari convertibili e non, ivi inclusi gli strumenti derivati.
Le passività finanziarie, diverse dagli strumenti finanziari derivati, sono inizialmente iscritte al valore di mercato (
fair value
)
ridotto dei costi dell’operazione; successivamente vengono valutate al costo ammortizzato e cioè al valore iniziale, al netto
dei rimborsi in linea capitale già effettuati, rettificato (in aumento o in diminuzione) in base all’ammortamento (utilizzando
il metodo dell’interesse effettivo) di eventuali differenze fra il valore iniziale e il valore alla scadenza.
Per quanto concerne le passività finanziarie legate ai
leasing
, coerentemente con quanto stabilito dal principio IFRS 16,
la Società in veste di locatario rileva separatamente tra le passività finanziarie anche le passività di leasing misurandole
al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing non ancora versati alla data di decorrenza del contratto. I pagamenti
dovuti includono i pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi nella sostanza) al netto di eventuali incentivi al leasing da
ricevere, i pagamenti variabili di leasing che dipendono da un indice o un tasso, e gli importi che si prevede dovranno
essere pagati a titolo di garanzie del valore residuo. I pagamenti del leasing includono anche il prezzo di esercizio di
un’opzione di acquisto se si è ragionevolmente certi che tale opzione sarà esercitata dalla Società.
I prestiti obbligazionari convertibili sono classificati, alla data di emissione, come strumenti di debito “ibridi” o
“compound”. Quando il prestito obbligazionario viene considerato uno strumento “compound” sin dal suo collocamento,
lo stesso viene classificato in due componenti rispettivamente di debito e, in via residuale, di equity in applicazione del
principio contabile IAS 32 - Financial instruments: Presentation.
Nel caso di strumento “compound” la quota di debito rappresenta il
fair value
di una normale obbligazione che non
presenta diritti o opzioni di conversione mentre la quota di
equity
, determinata in via residuale rispetto all’ammontare
totale del prestito, rappresenta il valore dell’opzione di conversione del prestito stesso in azioni ordinarie della Società.
I costi sostenuti per l’operazione sono ripartiti proporzionalmente tra la quota di debito e la quota di
equity
.
Strumenti finanziari derivati
Coerentemente con quanto stabilito dall’IFRS 9, gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati secondo le modalità
previste per l’
hedge accounting
solo quando (i) esiste la designazione formale e la documentazione della relazione
di copertura e dell’obiettivo e strategia di gestione del rischio da parte della Società all’inizio della copertura e (ii) si
presume che la copertura sia efficace.
Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in
hedge accounting,
vengono applicati
i seguenti trattamenti contabili:
•
Fair value hedge
: se uno strumento finanziario derivato è designato come di copertura dell’esposizione alle
variazioni del
fair value
di un’attività o di una passività di bilancio attribuibili ad un particolare rischio che può
determinare effetti sul conto economico, l’utile o la perdita derivante dalle valutazioni successive del
fair value
dello strumento di copertura sono rilevati a conto economico. L’utile o la perdita sulla posta oggetto di copertura,
attribuibile al rischio coperto, modificano il valore di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico;
•
Cash flow hedge
: se uno strumento finanziario derivato è designato come di copertura dell’esposizione alla
variabilità dei flussi di cassa futuri di un’attività o di una passività iscritta in bilancio o di un’operazione prevista
altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace degli utili o delle
perdite sullo strumento finanziario (variazione del
fair value
) è rilevata nel patrimonio netto. La parte efficace di
qualsiasi utile o perdita è stornata dal patrimonio netto e contabilizzata a conto economico nello stesso periodo
in cui viene rilevata l’operazione oggetto di copertura. Eventuali utili o perdite associati ad una copertura divenuta
inefficace, sono immediatamente iscritti a conto economico. Se uno strumento di copertura o una relazione di
copertura vengono chiusi, ma l’operazione oggetto di copertura non si è ancora realizzata, gli utili e le perdite
cumulate (fino a quel momento iscritte a patrimonio netto) sono rilevati a conto economico nel momento in cui
la relativa operazione si realizza. Se l’operazione oggetto di copertura non è più ritenuta probabile, gli utili o le
perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a conto economico.
L’efficacia della copertura è determinata all’inizio della relazione di copertura e attraverso valutazioni periodiche
dell’efficacia prospettica per assicurare che esista una relazione economica tra l’elemento coperto e lo strumento di
copertura.
Nel caso in cui non fosse possibile applicare l’
hedge accounting
, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al
fair
value
dello strumento finanziario derivato vengono immediatamente iscritti a conto economico.
Il
fair value
degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo è basato sui prezzi di mercato alla data di bilancio. Il
fair value
degli strumenti che non sono quotati in un mercato attivo è determinato utilizzando tecniche di valutazione
basate su una serie di metodi e assunzioni legati alle condizioni di mercato alla data di bilancio.
Di seguito si riporta la classificazione dei
fair value
degli strumenti finanziari sulla base dei seguenti livelli gerarchici:
•
Livello 1: Fair value determinati con riferimento a prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per strumenti
finanziari identici;
•
Livello 2: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili osservabili su mercati attivi;
•
Livello 3: Fair value determinati con tecniche di valutazione con riferimento a variabili di mercato non osservabili.
Riconoscimento dei ricavi
I ricavi sono riconosciuti quando il controllo sui beni venduti a clienti finali o distributori è stato trasferito e gli obblighi
contrattuali della Società verso gli stessi sono stati soddisfatti. I ricavi sono misurati come l’ammontare del corrispettivo
che la Società si aspetta di ricevere in cambio del trasferimento dei beni o della prestazione di servizi (al netto, quindi,
di sconti, abbuoni e resi).
319
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
318
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Ricavi associati alle vendite
I ricavi associati alle vendite verso clienti finali, realizzate secondo un modello di business che prevede la fornitura di
reagenti, messa a disposizione di uno strumento di diagnostica e relative attività di assistenza tecnica, identificate
come un’unica
performance obligation
, sono riconosciuti nel momento in cui viene trasferito al cliente finale il controllo
sui kits diagnostici (“at point in time”).
I ricavi associati alle vendite verso distributori (incluse le filiali estere), che prevedono la vendita separata di kits/
reagenti e/o di strumenti identificati come
performance obligation
distinte in quanto poi combinati e configurati dal
distributore per la vendita al cliente finale, sono riconosciuti nel momento in cui il controllo dello strumento e/o reagenti
è trasferito al distributore.
Prestazioni di servizi
Si riferiscono all’erogazione dei servizi centralizzati quali la gestione delle risorse umane, funzione corporate marketing
per i prodotti di immunodiagnostica, sistema qualità dei prodotti e certificazioni agli standard internazionali, supporto
commerciale sulla strumentazione venduta e after market service, amministrazione, finanza e controllo, affari legali e
sistemi informatici.
Tali ricavi sono rilevati a conto economico con riferimento allo stadio di completamento dell’operazione e solo quando
il risultato della prestazione può essere attendibilmente stimato.
Interessi attivi
Gli interessi attivi sono registrati a conto economico sulla base del tasso effettivo di rendimento. Si riferiscono
principalmente ad interessi di mora su decreti ingiuntivi promossi verso clienti.
Dividendi
I dividendi ricevuti dalle società partecipate, sono riconosciuti a conto economico nel momento in cui è stabilito il diritto
a riceverne il pagamento e solo se derivanti dalla distribuzione di utili successivi all’acquisizione della partecipata.
I dividendi distribuiti sono rilevati quando sorge il diritto degli Azionisti a ricevere il pagamento che normalmente
corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi viene quindi registrata
come passività nel bilancio nel periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata dall’assemblea degli azionisti.
Contributi pubblici
I contributi pubblici sono registrati quando vi è la ragionevole certezza che gli stessi possano essere ricevuti. Tale
momento coincide con la delibera formale degli enti pubblici eroganti.
I contributi relativi all’acquisto di immobilizzazioni materiali o alle capitalizzazioni dei costi di sviluppo sono iscritti a
riduzione dei costi capitalizzati e rilasciati a conto economico linearmente sulla base della vita utile attesa delle attività
a cui si riferiscono.
I contributi in conto interessi ottenuti a seguito del verificarsi di determinati eventi sono registrati a conto economico
al valore attuale del beneficio quando esiste un impegno formale da parte dell’ente pubblico erogante alla elargizione
del beneficio. I relativi debiti sono iscritti al loro valore corrente di mercato alla data di ottenimento del contributo; gli
interessi su tale debito sono riflessi a conto economico secondo la metodologia del costo ammortizzato.
Costi di ricerca e sviluppo
Questa voce include i costi di ricerca, i costi di sviluppo non capitalizzabili e gli ammortamenti sui costi di sviluppo
capitalizzati.
Interessi passivi
Gli interessi passivi sono rilevati in applicazione del principio della competenza temporale, sulla base dell’importo
finanziato e del tasso di interesse effettivo applicabile.
Eventi ed operazioni significative non ricorrenti – Operazioni atipiche e/o inusuali
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, in presenza
di eventi ed operazioni significative non ricorrenti e/o operazioni atipiche/inusuali, le note illustrative riportano
informazioni sull’incidenza che tali eventi hanno sulla situazione patrimoniale e finanziaria e sul risultato economico.
Secondo la Comunicazione CONSOB citata sono operazioni atipiche e/o inusuali quelle operazioni che per significatività/
rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento
e tempistica dell’accadimento (prossimità alla chiusura dell’esercizio) possono dare luogo a dubbi in ordine: alla
correttezza/completezza dell’informativa in bilancio, al conflitto di interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale,
alla tutela degli azionisti di minoranza.
Parti correlate
Conformemente a quanto previsto dalla Comunicazione CONSOB DEM/6064293 del 28 luglio 2006, le note illustrative
riportano informazioni sull’incidenza che le operazioni con parti correlate hanno sulla situazione patrimoniale e
finanziaria e sul risultato economico.
Secondo la Comunicazione CONSOB citata sono operazioni atipiche e/o inusuali quelle operazioni che per significatività/
rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento
e tempistica dell’accadimento (prossimità alla chiusura dell’esercizio) possono dare luogo a dubbi in ordine: alla
correttezza/completezza dell’informativa in bilancio, al conflitto di interesse, alla salvaguardia del patrimonio aziendale,
alla tutela degli azionisti di minoranza.
Nuovi principi contabili
Di seguito sono indicati i principi contabili internazionali, le interpretazioni, le modifiche a esistenti principi contabili e
interpretazioni, ovvero specifiche previsioni contenute nei principi e nelle interpretazioni approvati dallo IASB, con indicazione
di quelli omologati o non omologati per l’adozione in Europa alla data di approvazione del presente documento.
Nuovi documenti emessi dallo IASB ed omologati dall’UE da adottare obbligatoriamente a partire dai bilanci degli
esercizi che iniziano il 1° gennaio 2023.
Titolo documento
Data
emissione
Data di entrata
in vigore
Data di
omologazione
Regolamento
UE e data di
pubblicazione
IFRS 17 – Contratti assicurativi (incluse modifiche
pubblicate nel giugno 2020)
Maggio 2017
Giugno 2020
1° gennaio 2023
19 novembre
2021
(UE) 2021/2036
23 novembre 2021
Prima applicazione dell’IFRS 17 e dell’IFRS 9 —
Informazioni comparative (Modifiche all’IFRS 17)
Dicembre 2021
1° gennaio 2023
8 settembre
2022
(UE) 2022/1491
9 settembre 2022
Informativa sui principi contabili (Modifiche allo IAS 17
1
)
Febbraio 2021
1° gennaio 2023
2 marzo 2022
(UE) 2022/357
3 marzo 2022
Definizione di stime contabili
(Modifiche allo IAS 8)
Febbraio 2021
1° gennaio 2023
2 marzo 2022
(UE) 2022/357
3 marzo 2022
Imposte differite relative ad attività e passività derivanti
da un’unica operazione (Modifiche allo IAS 12)
Maggio 2021
1° gennaio 2023
11 agosto 2022
(UE) 2022/1392
12 agosto 2022
Riforma Fiscale Internazionale – Norme tipo del
secondo pilastro (Modifiche allo IAS 12)
Maggio 2023
1° gennaio 2023
8 novembre
2023
(UE) 2023/2468
9 novembre 2023
1
Il documento pubblicato dallo IASB include delle modifiche al documento ‘
IFRS Practice Statements 2 - Making Materiality Judgements
’ che non sono
state oggetto di omologazione da parte dell’Unione Europea in quanto non sono relative ad un principio contabile o una interpretazione.
321
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
320
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1° gennaio 2023.
Titolo documento
Data emissione
Data di entrata
in vigore
Data di
omologazione
Regolamento
UE e data di
pubblicazione
Passività del leasing in un’operazione di vendita e
retrolocazione (Modifiche all’IFRS 16)
Settembre 2022
1° gennaio 2024
20 novembre
2023
(UE) 2023/2579
21 novembre 2023
IAS/IFRS e relative interpretazioni IFRIC applicabili ai bilanci degli esercizi che iniziano dopo il 1° gennaio 2023.
Documenti NON ancora omologati dall’UE al 31 dicembre 2023.
Si segnala che tali documenti saranno applicabili solo dopo l’avvenuta omologazione da parte dell’UE.
Titolo documento
Data emissione
da parte dello
IASB
Data di entrata
in vigore del
documento IASB
Data di prevista omologazione
da parte dell’UE
Amendments
Vendita o conferimento di attività tra un
investitore e la sua collegata o joint venture
(Modifiche all’IFRS 10 e allo IAS 28)
Settembre 2014
Differita fino al
completamento
del progetto IASB
sull’equity method
Processo di omologazione sospeso in
attesa della conclusione del progetto
IASB sull’equity method
Classificazione delle Passività come Correnti o
Non-correnti (Modifica allo IAS 1)
Gennaio 2020
Luglio 2020
Ottobre 2022
1° gennaio 2024
TBD
Supplier Finance Arrangements (Emendamenti
allo IAS 7 e IFRS 9)
Maggio 2023
1° gennaio 2024
TBD
La Società adotterà tali nuovi principi, emendamenti e interpretazioni, sulla base della data di applicazione prevista,
quando questi saranno omologati dall’Unione Europea. Al momento è in corso di verifica la valutazione dei possibili
effetti dell’introduzione di queste modifiche sul bilancio consolidato.
Nuovi principi contabili omologati e adottati dalla Società
Questa nota espone l’impatto dell’adozione delle modifiche ai principi contabili sul bilancio consolidato che sono
applicati dal 1° gennaio 2023, nella misura in cui sono diversi da quelli applicati nei precedenti periodi.
IFRS 17 - Contratti assicurativi (incluse modifiche pubblicate nel giugno 2020) e prima applicazione dell’IFRS 17 e
dell’IFRS 9 — Informazioni comparative (Modifiche all’IFRS 17)
Considerate le attività e il settore in cui opera, dall’applicazione di tale principio, e relative modifiche, non sono emersi
effetti significativi per la Società.
Informativa sui principi contabili (Modifiche allo IAS 1)
Lo IASB ha modificato lo IAS 1 per richiedere alle entità di dare disclosure di accounting policy materiali piuttosto che
quelle significative. Le modifiche definiscono cosa si intende come “material accounting policy information” e spiega
come identificare quando un accounting policy è da considerarsi materiale. Viene, inoltre, chiarito ulteriormente che
non è necessario dare disclosure di accounting policy da considerarsi immateriali. Le modifiche non hanno avuto alcun
impatto sul bilancio consolidato della Società.
Definizione di stime contabili (Modifiche allo IAS 8)
La modifica chiarisce come le società dovrebbero distinguere i cambiamenti di principi contabili dalle variazioni
delle stime contabili. La distinzione è importante, perché i cambiamenti nelle stime contabili sono applicati in modo
prospettico a transazioni future e altri eventi futuri, mentre i cambiamenti nei principi contabili sono generalmente
applicati retroattivamente alle transazioni passate e ad altri passati eventi così come per il periodo corrente.
Imposte differite relative ad attività e passività derivanti da una singola transazione (Modifiche allo IAS 12)
Le modifiche allo IAS 12 impongono alle società di riconoscere ed iscrivere la tassazione differita sulle transazioni che,
al momento della rilevazione iniziale, danno luogo a differenze temporanee imponibili e deducibili di pari importo. Lo
IAS 12 non trattava in precedenza come contabilizzare questi effetti fiscali e vari approcci erano considerati accettabili.
Le modifiche non hanno avuto impatti significativi sul bilancio consolidato della Società.
Riforma Fiscale Internazionale – norme tipo del secondo pilastro - modifiche allo IAS 12
Le modifiche allo IAS 12 sono state introdotte in risposta alle regole BEPS Pillar Two dell’OECD e includono:
• Un’eccezione temporanea al riconoscimento e alla
disclosure
delle imposte differite derivanti dall’applicazione
delle regole del modello Pillar Two; e
•
Requisiti di informativa per permettere agli utilizzatori del bilancio di comprendere l’esposizione della società alle
imposte sul reddito derivanti da tale legislazione, in particolare prima della sua data di entrata in vigore.
L’eccezione temporanea obbligatoria è immediatamente applicabile.
La Società è soggetta all’applicazione della normativa OECD Pillar Two e si avvale dell’eccezione al riconoscimento e
alla
disclosure
delle informazioni sulla fiscalità differita derivante dall’applicazione di tale normativa, così come previsto
dall’emendamento allo IAS 12.
Nuovi principi emessi non ancora adottati dalla Società e/o non ancora omologati
Passività del leasing in un’operazione di vendita e retrolocazione (Modifiche all’IFRS 16)
Le modifiche specificano i requisiti che un locatario venditore utilizza nel valutare la passività del leasing derivante
da un’operazione di vendita e retrolocazione, per garantire che il locatario non riconosca alcun utile o perdita che
riguarda il diritto d’uso che conserva. Le modifiche sono efficaci per gli esercizi annuali che hanno inizio dal 1° gennaio
2024 o successivamente e devono essere applicate in modo retrospettivo alle operazioni di vendita e retrolocazione
stipulate dopo la data di prima applicazione dell’IFRS 16. È consentita un’applicazione anticipata e tale fatto deve
essere informativo.
Vendita o conferimento di attività tra un investitore e la sua collegata o joint venture (Modifiche all’IFRS 10 e allo IAS 28)
Le modifiche chiariscono il trattamento contabile delle vendite o dei conferimenti di attività tra un investitore e le sue
collegate o joint venture. Confermano che il trattamento contabile dipende dal fatto che le attività non monetarie
cedute o conferite ad una società collegata o joint venture costituiscano un “business” (come definito nell’IFRS 3
Aggregazioni aziendali). Laddove le attività non monetarie costituiscono un business, l’investitore riconoscerà l’intero
utile o perdita derivante dalla vendita o dal conferimento delle attività. Se le attività non soddisfano la definizione di
business, l’utile o la perdita sono rilevati dall’investitore solo nella misura dell’interessenza dell’altro investitore nella
società collegata o joint venture. Le modifiche si applicano in modo prospettico. Nel perimetro di consolidamento non
rientrano società collegato e
joint venture
, non sono quindi previsti impatti sul bilancio della Società dall’applicazione
di tale modifica.
Classificazione delle Passività come Correnti o Non-correnti (Modifica allo IAS 1)
Le modifiche chiarificano come le passività debbano essere classificate come correnti o non correnti, a seconda dei
diritti esistenti alla fine del periodo di rendicontazione. La classificazione non è influenzata dalle aspettative della
società o dagli eventi successivi alla data di riferimento del bilancio. Le modifiche chiariscono anche cosa intende
lo IAS 1 quando si riferisce all’ “estinzione” di una passività. Eventuali modifiche alla classificazione delle passività
devono essere applicate retroattivamente così come richiesto dallo IAS 8 - Accounting Policies, Changes in Accounting
Estimates and Errors.
Supplier Finance Arrangements (Emendamenti allo IAS 7 e IFRS 9)
Le modifiche chiariscono le caratteristiche degli accordi di finanziamento dei fornitori e prevedono un’ulteriore
informativa su tali accordi. I requisiti di informativa contenuti nelle modifiche hanno lo scopo di aiutare gli utilizzatori
del bilancio a comprendere gli effetti degli accordi di finanziamento dei fornitori sulle passività, sui flussi di cassa e
sull’esposizione al rischio di liquidità di una società. Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi annuali che avranno
inizio dal 1° gennaio 2024 o successivamente. È consentita l’adozione anticipata, ma sarà necessaria informativa.
323
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
322
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Analisi dei rischi finanziari
Si riportano di seguito le attività/passività presenti nelle varie voci di bilancio, suddivise per categoria secondo quanto
previsto dall’IFRS 7:
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2023
31/12/2022
Valore di
bilancio
Attività
al costo
ammortizzato
Attività al
fair value
Valore di
bilancio
Attività
al costo
ammortizzato
Attività al
fair value
Altre attività finanziarie non
correnti
(16)
21.774
21.774
-
30.976
30.976
Totale attività finanziarie non
correnti
21.774
21.774
-
30.976
30.976
-
Crediti commerciali
(15)
189
189
-
86
86
-
Crediti commerciali verso società
del Gruppo
(15)
40.462
40.462
-
40.063
40.063
-
Altre attività correnti
(17)
33.476
33.476
-
41.154
41.154
-
Altre attività finanziarie correnti
(20)
121
-
121
108
-
108
Crediti finanziari verso società del
Gruppo
(16)
15.645
15.645
-
13.811
13.811
-
Disponibilità liquide e strumenti
equivalenti
(18)
32.374
32.374
-
16.805
16.805
-
Totale attività finanziarie correnti
122.267
122.146
121
112.027
111.919
108
Totale attività finanziarie
144.041
143.920
121
143.003
142.895
108
(in migliaia di Euro)
Note
31/12/2023
31/12/2022
Valore di
bilancio
Passività
al costo
ammortizzato
Passività al
fair value
Valore di
bilancio
Passività
al costo
ammortizzato
Passività al
fair value
Passività finanziarie non correnti:
prestito obbligazionario
(20)
457.797
457.797
-
448.565
448.565
-
Passività finanziarie per contratti
di locazione (IFRS 16)
(20)
743
743
-
734
734
-
Debiti per diritti d’opzione Put/Call
(23)
1.282
-
1.282
1.190
-
1.190
Totale passività finanziarie non
correnti
459.822
458.540
1.282
450.489
449.299
1.190
Debiti commerciali
(24)
6.768
6.768
-
8.253
8.253
-
Debiti commerciali verso società
del Gruppo
(24)
5.506
5.506
-
8.366
8.366
-
Passività finanziarie verso società
del Gruppo
(20)
158.339
158.339
-
143.543
143.543
-
Revolving Credit Facility concesso
a Diasorin S.p.A.
(20)
44.792
44.792
-
39.642
39.642
-
Passività per contratti di locazione
(IFRS 16)
(20)
345
345
363
363
-
Altre passività finanziarie correnti
-
-
-
-
-
-
Totale passività finanziarie correnti
215.750
215.750
-
200.167
200.167
-
Totale passività finanziarie
675.572
674.290
1.282
650.656
649.466
1.190
In relazione a quanto sopra, la classificazione delle attività e delle passività valutate al
fair value
dello schema di
situazione patrimoniale-finanziaria, secondo la gerarchia del
fair value,
ha riguardato gli strumenti finanziari derivati;
classificati a livello 2 ed iscritti tra le altre attività finanziarie correnti, il cui saldo ammonta ad Euro 121 migliaia al 31
dicembre 2023 (positivi per Euro 108 migliaia al 31 dicembre 2022).
In merito alla durata delle passività finanziarie per contratti di locazione, si veda il dettaglio fornito in Nota 20. Si fa
inoltre presente che gli interessi finanziari sui contratti di affitto contabilizzati secondo quanto previsto dagli IFRS16
sono pari ad Euro 15 migliaia al 31 dicembre 2023.
Le passività e attività finanziarie non correnti sono regolate o valutate a tassi di mercato e si ritiene pertanto che il fair
value delle stesse sia sostanzialmente in linea con gli attuali valori contabili.
Rischi derivanti da variazione dei cambi e dei tassi
La Capogruppo è soggetta al rischio di mercato derivante dalla fluttuazione dei cambi - in quanto opera in un contesto
internazionale in cui le transazioni sono condotte in diverse valute - e dei tassi di interesse.
La fluttuazione di 5 punti percentuali delle posizioni espresse in valute diverse dall’Euro porterebbe un impatto a conto
economico di circa 0,2 milioni di Euro.
Con riferimento all’andamento dei tassi di interesse, la variazione di 2 punti percentuali comporterebbe un impatto
sul conto economico principalmente derivanti dall’eventuale utilizzo della linea di credito revolving (sul prestito
obbligazionario convertibile non maturano interessi): sull’ammontare di utilizzo rilevato al 31 dicembre 2023 (Euro 45
milioni), nel caso di incremento dei tassi di interesse di 2 punti percentuali, l’aggravio per maggiori interessi sarebbe
pari a 0,9m di euro su base annua.
Al fine di mitigare il rischio derivante dalla fluttuazione dei tassi di cambio, la Società ha posto in essere operazioni di
vendita a termine di valuta che hanno comportato l’iscrizione di un
fair value
netto positivo pari a Euro 121 migliaia al
31 dicembre 2023 (Euro 108 migliaia positivo al 31 dicembre 2022).
Rischio di credito
I crediti in capo alla Capogruppo ammontano ad Euro 270 migliaia a fronte dei quali è stanziato un fondo svalutazione
crediti pari a Euro 81 migliaia.
La tabella seguente riporta il dettaglio dei crediti verso clienti terzi e del relativo fondo svalutazione per la fascia di
scadenza:
Fascia
Da Scadere
0 - 90
91 - 180
181 - 360
Oltre 360
Totale
scaduto
Totale
crediti
Crediti commerciali
189
0
0
0
81
81
270
Expected loss rate
0%
0%
0%
0%
100%
100%
30%
Fondo svalutazione crediti
-
-
-
-
81
81
81
Valore netto
189
-
-
-
-
-
189
Rischio di liquidità
Una gestione della liquidità prudente implica il mantenimento di fondi liquidi o di attività prontamente realizzabili
così come linee di credito sufficienti per far fronte alle immediate esigenze di liquidità. I flussi di cassa, le necessità di
finanziamento e la liquidità sono monitorati e gestiti centralmente nell’ottica di garantire tempestivamente un efficace
reperimento delle risorse finanziarie o un adeguato investimento delle disponibilità liquide.
325
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
324
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Al fine di fronteggiare eventuali esigenze finanziarie ed in un contesto di mercato del credito caratterizzato da minore
liquidità, la Società ha ritenuto opportuno dotarsi nel corso dell’esercizio 2022 di una linea di credito Revolving
Committed, messa a disposizione da un pool di banche, di importo pari ad Euro 150 millioni e con durata 3 anni,
utilizzabile a condizioni prefissate.
La direzione ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno generati dalla
gestione caratteristica della Società (inclusivi dei dividendi percepiti dalle sue controllate), consentiranno alla stessa di
soddifare i propri fabbisogni di liquidità.
La tabella che segue riassume la composizione dell’indebitamento finanziario netto:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
A
Disponibilità liquide
32.374
16.805
B
Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
C
Altre attività finanziarie correnti
15.766
13.919
D
Liquidità (A+B+C)
48.140
30.724
E
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte
corrente del debito finanziario non corrente)
203.476
183.548
F
Parte corrente del debito finanziario non corrente
-
-
G
Indebitamento finanziario corrente (E+F)
203.476
183.548
H
Indebitamento finanziario corrente netto (G-D)
155.336
152.824
I
Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di
debito)
743
734
J
Strumenti di debito
457.796
448.565
K
Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
L
Indebitamento finanziario non corrente (I+J+K)
458.539
449.299
M
Totale indebitamento finanziario netto (H+L)
613.875
602.123
Al 31 dicembre 2023 le disponibilità liquide e strumenti equivalenti ammontano ad Euro 32.374
L’indebitamento finanziario corrente sostanzialmente include Euro 158.339 migliaia di debiti finanziari verso società del
Gruppo per tesoreria centralizzata ed Euro 44.792 migliaia di utilizzo di una linea di credito Revolving Credit Facility.
Al fine di fronteggiare eventuali esigenze finanziarie ed in un contesto di mercato del credito caratterizzato da minore
liquidità, la Società ha ritenuto opportuno dotarsi di una linea di credito revolving committed, messa a disposizione da
un pool di banche, di importo massimo pari ad euro 150 milioni e con durata 3 anni, utilizzabile a condizioni prefissate.
Al 31 dicembre 2023 la Società ha utilizzato Euro 45.000 migliaia di tale linea, garantita dalla controllata statunitense
Diasorin Inc..
L’indebitamento finanziario non corrente consiste sostanzialmente nel prestito obbligazionario convertibile sottoscritto
nel 2021 a finanziamento dell’acquisizione Luminex (Euro 457.796 migliaia) e dai debiti finanziari non correnti per
contratti di affitto contabilizzati secondo i criteri previsti dall’IFRS16.
Poste soggette a significative assunzioni e stime
La redazione di un bilancio conforme agli IFRS richiede l’effettuazione di alcune importanti stime contabili. Inoltre, si
richiede che la Direzione eserciti il proprio giudizio sul processo di applicazione delle politiche contabili.
Nel processo di formazione del bilancio vengono utilizzate stime ed assunzioni riguardanti il futuro.
Tali stime rappresentano la migliore valutazione possibile alla data di bilancio. Tuttavia, data la loro natura, esse
potrebbero comportare una variazione anche significativa delle poste patrimoniali degli esercizi futuri.
Le stime sono continuamente riviste dalla Direzione si basano sull’esperienza storica e su ogni altro fattore conosciuto
così come sugli eventi futuri che sono ritenuti ragionevoli, con particolare attenzione in virtù del contesto macro-
economico caratterizzato da grande incertezza.
Le principali poste interessate da questo processo estimativo sono di seguito riportate:
Vita utile delle attività materiali e immateriali
Il costo delle attività materiali ed immateriali è ammortizzato a quote costanti lungo la vita utile stimata dei relativi
cespiti. La vita utile economica di tali attività è determinata dagli amministratori nel momento in cui le stesse sono
acquistate; essa è basata sull’esperienza storica per analoghe attività, condizioni di mercato e anticipazioni riguardanti
eventi futuri che potrebbero avere impatto sulla vita utile dei cespiti, tra i quali variazioni nella tecnologia. Pertanto,
l’effettiva vita economica potrebbe differire dalla vita utile stimata.
I costi di sviluppo che soddisfano i requisiti per la capitalizzabilità sono iscritti tra le immobilizzazioni immateriali.
Impairment di attività non correnti
Le attività non correnti includono gli immobili, impianti e macchinari, le attività immateriali, le partecipazioni e le
altre attività finanziarie. Il
management
rivede periodicamente il valore contabile delle attività non correnti detenute
ed utilizzate e delle attività che devono essere dismesse, quando fatti e circostanze richiedono tale revisione. La
recuperabilità del valore delle attività materiali ed immateriali e delle partecipazioni è verificata secondo i criteri previsti
dallo IAS 36 illustrati nel paragrafo “Perdite di valore delle attività”.
Piani pensionistici e altri benefici successivi al rapporto di lavoro
Il
management
utilizza diverse assunzioni statistiche e fattori valutativi con l’obiettivo di anticipare gli eventi futuri per
il calcolo degli oneri, delle passività e della attività relative a tali piani. Le assunzioni riguardano il tasso di sconto, il
rendimento atteso delle attività a servizio del piano, i tassi dei futuri incrementi retributivi, l’andamento dei costi per
assistenza medica. Inoltre, anche gli attuari consulenti della Società utilizzano fattori soggettivi, come per esempio i
tassi relativi alla mortalità e alle dimissioni.
Piani di stock option
La valutazione del piano di stock option al
fair value
ha richiesto la definizione di opportune ipotesi tra cui quelle
maggiormente significative sono:
•
il valore del sottostante alla data di valutazione;
•
la volatilità attesa del prezzo/valore del sottostante;
•
dividend yield
del sottostante.
Passività potenziali
La Capogruppo è soggetta ad alcune cause legali e fiscali. Stante le incertezze inerenti tali problematiche, è difficile
predire con certezza l’esborso che deriverà da tali controversie. Nel normale corso del business, il
management
si
consulta con i propri consulenti legali ed esperti in materia legale e fiscale. La Capogruppo accerta una passività a
fronte di tali contenziosi quando ritiene probabile che si verificherà un esborso finanziario e quando l’ammontare delle
perdite che ne deriveranno può essere ragionevolmente stimato. Nel caso in cui un esborso finanziario diventi possibile
ma non ne sia determinabile l’ammontare, tale fatto è riportato nelle note di bilancio.
327
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
326
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Prestito obbligazionario convertibile
Rispetto all’informativa relativa a poste soggette a significative assunzioni e stime si segnala la presenza della valutazione
effettuata relativamente al prestito obbligazionario convertibile. Il prestito obbligazionario convertibile in azioni ordinarie
pari a 500 milioni di euro con scadenza nel 2028 (Prestito obbligazionario senior unsecured equity-linked) emesso da
Diasorin S.p.A. il 28 aprile 2021 è stato considerato uno strumento compound sin dal suo collocamento, ovvero uno
strumento che presenta una componente di debito e uno strumento di equity in via residuale, nell’ambito di applicazione
del principio contabile IAS 32 — Financial instruments: Presentation. Lo strumento di equity rappresenta il valore
dell’opzione di conversione del prestito obbligazionario in azioni di Diasorin S.p.A..
Strumenti derivati
Il fair value degli strumenti finanziari derivati è determinato sulla base delle quotazioni di mercato ovvero, in loro
assenza, è stimato con adeguate tecniche di valutazione che utilizzano variabili finanziarie aggiornate e utilizzate
dagli operatori di mercato nonché, ove possibile, tenendo conto dei prezzi rilevati in transazioni recenti su strumenti
finanziari similari. I derivati sono classificati come strumenti di copertura quando la relazione tra il derivato e l’oggetto
della copertura è formalmente documentata e l’efficacia della copertura, verificata periodicamente, è elevata. La
soddisfazione dei requisiti definiti dal principio IFRS 9 ai fini dell’hedge accounting è verificata periodicamente. Le
variazioni del fair value dei derivati che non soddisfano le condizioni per essere qualificati come di copertura sono
rilevate a conto economico.
Climate change
In considerazione del modello di business in cui opera Diasorin, la Società non presenta esposizioni rilevanti ai rischi
ambientali in particolare connessi al Climate Change.
Contenuto e principali variazioni
Conto economico
Il 1° luglio 2022 si è perfezionata l’operazione di conferimento per mezzo della quale Diasorin S.p.A. ha trasferito a
Diasorin Italia S.p.A. il ramo di azienda relativo alle attività operative condotte in Italia e nel Regno Unito (attività
industriali, R&D, commerciali - marketing e attività a supporto delle medesime). In virtù di tale operazione sono
difficilmente confrontabili i saldi con l’anno precedente.
Nel conto economico l’analisi dei costi è effettuata in base alla destinazione degli stessi; tale schema di conto economico,
altrimenti detto conto economico “a costo del venduto” è ritenuto più rappresentativo rispetto alla presentazione per
natura di spesa.
Relativamente alla classificazione dei costi per natura si segnala che gli ammortamenti a carico dell’esercizio 2023
ammontano a Euro 2.143 migliaia; il decremento delle immobilizzazioni rispetto al periodo comparativo è dovuto
all’efficacia del conferimento delle immobilizzazioni del ramo d’azienda a Diasorin Italia S.p.A, in virtù nella nuova
natura della società. Si ricorda che gli ammortamenti dell’esercizio 2022 si riferiscono principalmente ai primi sei mesi
dell’anno, ovvero al periodo ante conferimento delle attività operative a Diasorin Italia S.p.A.
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Ammortamenti immobilizzazioni materiali
490
8.299
Ammortamenti immobilizzazioni immateriali
1.653
5.659
Totale
2.143
13.958
Gli ammortamenti di immobilizzazioni materiali ancora in capo alla Capogruppo ammontano Euro 490 migliaia e sono
relativi principalmente ai diritti d’uso.
I costi per ammortamenti di immobilizzazioni immateriali confluiscono principalmente nelle spese di vendita e
marketing (Euro 972 migliaia) e nelle spese generali e amministrative (Euro 675 migliaia), come evidenziato dalla
tabella seguente.
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Costo del venduto
-
133
Spese di vendita e marketing
972
1.866
Costi di ricerca e sviluppo
6
2.717
Spese generali e amministrative
675
943
Totale
1.653
5.659
I costi per il personale ammontano a Euro 29.445 migliaia e la voce è così composta:
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Salari e stipendi
17.030
33.275
Oneri sociali
5.381
9.255
Trattamento fine rapporto e altri benefici
1.463
2.602
Costo piano di stock option
5.407
4.951
Altri costi del personale
164
258
Totale
29.445
50.341
329
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
328
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
La tabella che segue espone il numero medio dei dipendenti della Società:
2023
2022
Operai
1
41
Impiegati
97
386
Dirigenti
34
47
Totale
132
474
1. Ricavi
I ricavi per servizi resi alle controllate nell’ambito di
intercompany service agreements
ammontano ad Euro 24.806
migliaia e sono relativi all’erogazione dei servizi centralizzati quali la gestione delle risorse umane, funzione corporate
marketing per i prodotti di immunodiagnostica, sistema qualità dei prodotti e certificazioni agli standard internazionali,
supporto commerciale sulla strumentazione venduta e after market service, amministrazione, finanza e controllo, affari
legali e sistemi informatici.
I ricavi delle vendite e delle prestazioni con riferimento al 2022 si riferiscono prevalentemente alla vendita di
kit
diagnostici e tali ricavi sono stati realizzati nel primo semestre del 2022 fino all’efficacia del conferimento delle attività
operative e commerciali a Diasorin Italia S.p.A.
2. Costo del venduto
Si ricorda che a partire dal 1° luglio 2022 si è perfezionata l’operazione di conferimento, per mezzo della quale Diasorin
S.p.A. ha trasferito a Diasorin Italia S.p.A. il ramo d’azienda relativo alle attività operative condotte in Italia e nel
Regno Unito (attività industriali, R&D, commerciali – marketing e attività a supporto delle medesime). In virtù di tale
operazione il costo del venduto è pari a zero.
3. Spese di vendita e marketing
Le spese di vendita e marketing nel 2023 sono pari a Euro 12.675 migliaia. La voce comprende principalmente costi di
marketing finalizzati alla promozione e commercializzazione dei prodotti Diasorin e fornisce gli strumenti alle società
controllate per implementare le strategie decise dalla Capogruppo.
4. Costi di ricerca e sviluppo
Nel 2023 i costi di ricerca e sviluppo, pari a Euro 4.003 migliaia comprendono tutte le spese di ricerca per le quali non
sono stati conseguiti i requisiti per la capitalizzazione, i costi relativi alla registrazione dei prodotti commercializzati,
quelli sostenuti per le attività necessarie al rispetto dei requisiti di qualità.
5. Spese generali e amministrative
Le spese generali e amministrative sono costituite dalle spese sostenute a fronte dell’attività di direzione generale,
amministrazione finanza e controllo,
information technology
, gestione societaria e assicurativa e ammontano a Euro
34.427 migliaia. Le spese sostenute nei confronti di parti correlate ammontano ad Euro 9.518 migliaia. I compensi
spettanti al Consiglio d’Amministrazione, ad esclusione dei membri dipendenti della Società, sono pari ad Euro 1.050
migliaia, mentre i compensi di competenza dei Sindaci ammontano ad Euro 130 migliaia.
6. Altri (oneri) e proventi operativi
Al 31 dicembre 2023 gli altri oneri operativi ammontano ad Euro 9.913 migliaia (proventi per Euro 5.757 migliaia
nel 2022). La voce accoglie oneri e proventi derivanti dalla gestione ordinaria ma non attribuibili a specifiche aree
funzionali, nonché i riaddebiti alle società del Gruppo dei servizi svolti a beneficio delle società controllate.
In particolare, il saldo degli altri oneri e proventi operativi è dettagliato nella tabella seguente:
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Servizi intragruppo
(2.133)
12.550
Differenze cambio commerciali
44
(98)
Oneri di natura fiscale
(95)
(310)
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti e fondi rischi e oneri
300
458
Altri (oneri) e proventi operativi
(5.027)
(1.569)
Oneri non ricorrenti
(3.002)
(5.274)
Altri (oneri) e proventi operativi
(9.913)
5.757
Il saldo degli altri oneri e proventi operativi risulta negativo per Euro 9.913 migliaia (positivo per Euro 5.757 migliaia nel
2022, in quanto comprensivo nell’esercizio precedente dei proventi derivanti dal riaddebito dei costi non Corporate alle
Società del Gruppo), L’ammontare comprende oneri non ricorrenti per Euro 3.002 migliaia principalmente connessi
alle attività di integrazione del Gruppo Luminex.
7. Proventi finanziari
Nel corso del 2023 la Società ha registrato proventi finanziari pari ad Euro 74.250 migliaia, principalmente per:
•
dividendi ricevuti dalle società del Gruppo per Euro 67.387 migliaia,
•
interessi relativi a società del Gruppo per Euro 2.059 migliaia,
•
interessi ed altri proventi per Euro 4.804 migliaia.
I dividendi incassati dalle società controllate, pari ad Euro 67.387 migliaia nel 2023, sono dettagliati nella seguente
tabella:
(in migliaia di Euro
)
2023
2022
Diasorin Italia S.p.A.
52.809
-
Diasorin Iberia S.A.
2.350
2.500
Diasorin S.A/N.V. (Belgio)
2.350
-
Diasorin Ltd (Israele)
1.000
1.500
Diasorin S.A. (Francia)
2.500
-
Diasorin Austria GmbH (Austria)
2.000
-
Diasorin Czech s.r.o.
-
1.231
Diasorin Ireland Limited
1.223
-
Diasorin AB (Svezia)
720
-
Diasorin Switzerland AG
1.570
2.008
Diasorin INUK Ltd
-
134
Diasorin Australia (Pty) Ltd
865
-
Totale dividendi ricevuti
67.387
7.373
331
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
330
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
8. Oneri finanziari
Gli oneri finanziari sono dettagliati nella tabella che segue:
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Commissioni su operazioni di
factoring
-
(176)
Interessi passivi e altri oneri finanziari
(20.132)
(12.464)
di cui: interessi finanziari IFRS 16
(15)
(248)
Interessi su fondi pensione
(22)
(23)
Totale oneri finanziari
(20.154)
(12.663)
Gli oneri finanziari includono Euro 9.232 migliaia relativi agli interessi figurativi maturati sul prestito obbligazionario
convertibile al relativo costo ammortizzato.
9. Imposte sul reddito
Le imposte dell’esercizio risultano positive e sono pari a Euro 10.395 migliaia, principalmente per effetto della perdita
IRES, apportata come provento al consolidato fiscale:
(in migliaia di Euro)
2023
2022
Imposte correnti sul reddito:
- IRAP
-
2.559
- IRES
(10.902)
6.404
Altre Imposte (ritenute non scomputabili/imposte degli anni precedenti)
344
280
Imposte differite
163
27
di cui IRAP
-
(10)
Totale Imposte sul reddito d’esercizio
(10.395)
9.272
La riconciliazione tra aliquota teorica e aliquota effettiva, con esclusione delle ritenute sui dividendi, viene esposta
nella seguente tabella:
(in migliaia di euro)
2023
2022
Risultato ante imposte
17.884
47.058
Aliquota ordinaria applicata
24,00%
24,00%
Imposte sul reddito teoriche
4.292
11.294
Effetto fiscale differenze permanenti
(15.031)
(4.852)
Imposte sul reddito a bilancio
(10.739)
6.442
Aliquota effettiva
-
13,7%
L’aliquota effettiva del 2023 è pari a zero in quanto l’effetto delle variazioni fiscali (principalmente legate ai dividendi)
ha portato la Capogruppo a non avere un reddito imponibile.
10. Utile per azione
Le informazioni riguardanti il risultato per azione “base” e “diluito” sono riportate nelle note esplicative al Bilancio
consolidato.
Situazione patrimoniale - finanziaria
11. Immobili, impianti e macchinari
Nel corso del 2023 e del 2022 le variazioni nel costo originario delle attività materiali sono riportate di seguito:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2022
Investimenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2023
Terreni
-
-
-
-
-
-
Fabbricati
-
-
-
-
-
-
Impianti e macchinari
-
-
-
-
-
-
Attrezzature industriali e commerciali
-
68
-
-
-
68
Altri beni
272
24
-
-
20
316
Immobilizzazioni in corso e acconti
725
874
-
-
(376)
1.223
Diritti d’uso IFRS16
1.824
403
489
-
(86)
1.652
Totale immobili, impianti e macchinari
2.821
1.369
489
-
(442)
3.259
Al 31
dicembre
2021
Conferimento
Investimenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2022
Terreni
659
(659)
-
-
-
-
-
Fabbricati
13.644
(13.900)
193
-
-
63
-
Impianti e macchinari
34.155
(35.086)
104
208
-
1.036
-
Attrezzature industriali
e commerciali
90.411
(91.816)
3.496
2.994
(107)
1.009
-
Altri beni
14.940
(15.295)
517
3
(136)
250
272
Immobilizzazioni in
corso e acconti
10.065
(8.664)
3.885
22
(6)
(4.533)
725
Diritti d’uso IFRS16
17.314
(15.866)
1.093
556
(162)
-
1.824
Totale immobili,
impianti e macchinari
181.189
(181.286)
9.288
3.782
(412)
(2.176)
2.821
Nel corso del 2023 e del 2022 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2022
Ammortamenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2023
Terreni
-
-
-
-
-
-
Fabbricati
-
-
-
-
-
-
Impianti e macchinari
-
-
-
-
-
-
Attrezzature industriali e commerciali
-
19
-
-
-
19
Altri beni
9
59
-
-
-
68
Diritti d’uso IFRS16
755
411
479
-
(86)
601
Totale immobili, impianti e macchinari
763
490
479
-
(86)
688
333
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
332
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2021
Conferimento
Ammortamenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2022
Fabbricati
6.467
(6.708)
241
-
-
-
-
Impianti e macchinari
21.134
(22.268)
1.342
208
1
-
-
Attrezzature industriali
e commerciali
69.313
(70.861)
4.839
2.751
(66)
(474)
-
Altri beni
7.635
(8.116)
543
3
(50)
-
9
Diritti d’uso IFRS16
4.408
(4.236)
1.145
540
(22)
-
755
Totale immobili, impianti
e macchinari
108.957
(112.189)
8.111
3.503
(139)
(474)
763
Il valore netto contabile delle attività materiali al 31 dicembre 2023 e 2022 è pertanto così analizzabile:
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2022
Investimenti
Ammortamenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2023
Terreni
-
-
-
-
-
-
-
Fabbricati
-
-
-
-
-
-
-
Impianti e macchinari
-
-
-
-
-
-
-
Attrezzature industriali
e commerciali
-
68
19
-
-
-
49
Altri beni
263
24
59
-
-
20
248
Immobilizzazioni in
corso e acconti
725
874
-
-
-
(376)
1.223
Diritti d’uso IFRS16
1.069
403
411
10
-
-
1.050
Totale immobili, impianti
e macchinari
2.058
1.369
490
10
-
(356)
2.571
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2021
Conferimento
Investimenti
Ammortamenti
Disinvestimenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2022
Terreni
659
(659)
-
-
-
-
-
-
Fabbricati
7.177
(7.192)
193
241
-
-
63
-
Impianti e
macchinari
13.021
(12.818)
104
1.342
-
1
1.036
-
Attrezzature
industriali e
commerciali
20.840
(20.955)
3.496
4.839
243
(40)
1.741
-
Altri beni
7.099
(7.179)
517
543
-
(86)
456
263
Immobilizzazioni in
corso e acconti
10.529
(8.664)
3.885
-
22
(6)
(4.997)
725
Diritti d’uso IFRS16
12.906
(11.630)
1.093
1.145
15
(140)
-
1.069
Totale immobili,
impianti e
macchinari
72.231
(69.097)
9.288
8.111
280
(271)
(1.702)
2.058
Le riclassifiche e altri movimenti netti per Euro 356 migliaia si riferiscono principalmente a riclassifiche di acconti da
attività materiali ad attività immateriali.
Tra le immobilizzazioni materiali sono comprese anche le
“Attività per diritti d’uso”
per complessivi Euro 1.050 migliaia
al 31 dicembre 2023, iscritti con la metodologia prevista dal principio IFRS 16. Tale voce accoglie in particolare attività
per diritti d’uso correlate a edifici e fabbricati industriali in locazione per complessivi Euro 548 migliaia al 31 dicembre
2023, nonché attività per diritto d’uso relativi ad altri beni - in particolare veicoli aziendali a noleggio - per complessivi
Euro 502 migliaia al 31 dicembre 2023.
12. Avviamento e altre attività immateriali
Nel corso del 2023 e del 2022 le variazioni nel costo originario delle attività immateriali sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31 dicembre
2022
Investimenti
Riclassifiche e altri
movimenti
Al 31 dicembre
2023
Avviamento
-
-
-
-
Costi di sviluppo
-
-
-
-
Concessioni, licenze e marchi
21.002
508
356
21.866
Customer relationship
-
-
-
-
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
2.618
-
-
2.618
Acconti e altre attività immateriali
-
-
-
-
Totale immobilizzazioni immateriali
23.620
508
356
24.484
(in migliaia di Euro)
Al 31 dicembre
2021
Conferimento
Investimenti
Riclassifiche e
altri movimenti
Al 31 dicembre
2022
Avviamento
44.966
(44.966)
-
-
-
Costi di sviluppo
55.561
(60.584)
5.201
(178)
-
Concessioni, licenze e marchi
86.509
(67.420)
679
1.234
21.002
Customer relationship
6.741
(6.741)
-
-
-
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
12.177
(9.923)
60
304
2.618
Acconti e altre attività immateriali
112
(110)
-
-
-
Totale immobilizzazioni immateriali
206.066
(189.744)
5.940
1.360
23.620
Nel corso del 2023 e del 2022 le variazioni nei relativi fondi ammortamento sono state le seguenti:
(in migliaia di Euro)
Al 31 dicembre
2022
Ammortamenti
Differenze
cambio
Riclassifiche e
altri movimenti
Al 31 dicembre
2023
Avviamento
-
-
-
-
-
Costi di sviluppo
-
-
-
-
-
Concessioni, licenze e marchi
13.075
1.462
-
-
14.537
Customer relationship
-
-
-
-
-
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
2.027
191
-
-
2.218
Acconti e altre attività immateriali
-
-
-
-
-
Totale immobilizzazioni immateriali
15.102
1.653
-
-
16.755
335
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
334
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2021
Conferimento
Ammortamenti
Differenze
cambio
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2022
Avviamento
5.210
(5.210)
-
-
-
-
Costi di sviluppo
21.178
(22.853)
1.675
-
-
-
Concessioni, licenze e marchi
45.436
(35.906)
3.588
-
(43)
13.075
Customer relationship
1.992
(2.216)
224
-
-
-
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
10.797
(9.138)
368
-
-
2.027
Acconti e altre attività immateriali
100
(100)
4
(4)
-
-
Totale immobilizzazioni immateriali
84.713
(75.423)
5.859
(4)
(43)
15.102
Il valore netto contabile delle attività immateriali al 31 dicembre 2023 e 2022 è pertanto così analizzabile:
(in migliaia di Euro)
Al 31 dicembre
2022
Investimenti
Ammortamenti
Riclassifiche e
altri movimenti
Al 31 dicembre
2023
Avviamento
-
-
-
-
-
Costi di sviluppo
-
-
-
-
-
Concessioni, licenze e marchi
7.928
508
1.462
356
7.330
Customer relationship
-
-
-
-
-
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
590
-
191
-
399
Acconti e altre attività immateriali
-
-
-
-
-
Totale immobilizzazioni immateriali
8.518
508
1.653
356
7.729
(in migliaia di Euro)
Al 31
dicembre
2021
Conferimento
Investimenti
Ammortamenti
Riclassifiche
e altri
movimenti
Al 31
dicembre
2022
Avviamento
39.756
(39.756)
-
-
-
-
Costi di sviluppo
34.383
(37.731)
5.201
1.675
(178)
-
Concessioni, licenze e marchi
41.073
(31.514)
679
3.588
1.278
7.928
Customer relationship
4.749
(4.525)
-
224
-
-
Diritti di brevetto industr. e opere d’ingegno
1.381
(785)
60
368
302
590
Acconti e altre attività immateriali
15
(10)
-
4
(1)
-
Totale immobilizzazioni immateriali
121.357
(114.321)
5.940
5.859
1.401
8.518
Avviamento e costi di sviluppo
In seguito all’operazione di conferimento divenuta efficace il 1° luglio 2022, l’avviamento e i costi di sviluppo sono stati
trasferiti a Diasorin Italia S.p.A.
Concessioni, licenze e marchi
Al 31 dicembre 2023 la voce concessioni, licenze e marchi ammonta ad Euro 7.330 migliaia. La variazione rispetto al 31
dicembre 2022 è imputabile sostanzialmente agli ammortamenti del periodo (Euro 1.462 migliaia).
Dalle evidenze in possesso del management non risultano indicatori sulla base dei quali si possa presupporre che tali
attività possano aver subito una perdita di valore. Non si è quindi proceduto ad effettuare alcun impairment test.
13. Partecipazioni
Al 31 dicembre 2023 la voce Partecipazioni ammonta ad Euro 988.912 migliaia.
La movimentazione dell’esercizio è riportata nella tabella seguente:
Società
Sede
31/12/2022
Variazione
31/12/2023
Diasorin Italia SpA
Saluggia (Italia)
353.500
-
353.500
Diasorin S.A/N.V.
Bruxelles (Belgio)
1.145
-
1.145
Diasorin Ltda
San Paolo (Brasile)
10.908
-
10.908
Diasorin S.A.
Antony (Francia)
2.509
2
2.511
Diasorin Iberia S.A.
Madrid (Spagna)
5.348
-
5.348
Diasorin Ltd
Blewbury (Regno Unito)
826
225
1.051
Diasorin Inc.
Stillwater (Stati Uniti)
589.424
1.519
590.943
Diasorin Mexico S.A de C.V.
Mexico City (Messico)
3.296
-
3.296
Diasorin Deutschland GmbH
Dietzenbach (Germania)
5.521
112
5.633
Diasorin AB
Solna (Svezia)
4.819
-
4.819
Diasorin Ltd
Rosh Haayin (Israele)
-
-
-
Diasorin Austria GmbH
Vienna (Austria)
1.035
-
1.035
Diasorin Poland sp. Z.o.o.
Varsavia (Polonia)
2.854
-
2.854
Diasorin Czech s.r.o.
Praga (Repubblica Ceca)
2.126
-
2.126
Diasorin South Africa (PTY) Ltd
Johannesburg (Sud Africa)
541
-
541
Diasorin Australia (Pty) Ltd
Sydney (Australia)
2.287
-
2.287
Diasorin Ltd
Shanghai (Cina)
651
-
651
Diasorin Switzerland AG
Risch (Svizzera)
243
-
243
Diasorin Ireland Ltd
Dublino (Irlanda)
19.878
(19.878)
-
Diasorin Healthcare India Private Limited
Mumbai (India)
-
-
-
Diasorin Apac
Singapore
10
-
10
Diasorin Dubai
Dubai
11
-
11
Totale partecipazioni
1.006.932
(18.020)
988.912
Le variazioni del periodo, pari a Euro 18.020 migliaia, sono principalmente riconducibili a:
•
l’incremento per costi di stock option assegnate a dipendenti delle società controllate Diasorin Inc., Diasorin
Deutschland GmbH, Diasorin Ltd (Regno Unito), DiasorinS.A. (Francia), per un importo complessivo pari ad Euro
1.858 migliaia;
•
la liquidazione della Diasorin Ireland Ltd pari ad Euro 19.878 migliaia.
337
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
336
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Il valore di iscrizione delle partecipazioni è stato sottoposto a
test
di
impairment
anche in assenza di specifici indicatori,
in considerazione delle rilevanti attività immateriali e avviamenti iscritti sia nei bilanci delle società controllate
direttamente che indirettamente. Il test di
impairment
è stato perfezionato considerando le più recenti previsioni dei
risultati economici e dei flussi di cassa attesi per gli esercizi futuri (2024-2026). Tali proiezioni sono state elaborate
sulla base dei dati del piano strategico approvato dal Consiglio di Amministrazione e presentato nel mese di dicembre
2023.
Nell’attualizzazione dei flussi di cassa la Società ha adottato un tasso di sconto composto da una media ponderata
del costo del capitale e del costo del debito (WACC –
Weighted Average Cost of Capital
). Il tasso di attualizzazione
applicato è stato determinato al netto delle imposte (
post tax
) in coerenza con la determinazione dei flussi di cassa. La
Società ha calcolato un WACC specifico per ciascuna società controllata per riflettere il rischio associato alle attività di
ogni società nei singoli paesi (tale variabile è riflessa nell’utilizzo del
risk free
di ogni paese).
Si riporta di seguito l’elenco per ogni società dei tassi dei WACC utilizzati:
Società
WACC
Diasorin Italia
8,89%
Diasorin Francia
7,61%
Diasorin Spagna
8,20%
Diasorin Portogallo
7,82%
Diasorin Belgio
7,72%
Diasorin Olanda
6,84%
Diasorin Svezia
6,91%
Diasorin UK
7,53%
Diasorin Germania
6,79%
Diasorin Austria
7,54%
Diasorin Repubblica Ceca
7,90%
Diasorin Slovacchia
8,45%
Diasorin USA
6,84%
Diasorin Molecolare
6,84%
Diasorin Canada
6,84%
Diasorin Brasile
9,58%
Diasorin Messico
9,08%
Diasorin Israele
8,62%
Diasorin Cina
7,82%
Diasorin Australia
6,79%
Diasorin India
8,89%
Diasorin Svizzera
6,92%
Diasorin Polonia
8,29%
Si riporta di seguito l’elenco per ogni società dei tassi di crescita “g” utilizzati:
Società
g rate
Diasorin Italia
1,90%
Diasorin Francia
2,00%
Diasorin Spagna
1,95%
Diasorin Portogallo
1,86%
Diasorin Belgio
1,98%
Diasorin Olanda
2,03%
Diasorin Svezia
2,12%
Diasorin UK
1,99%
Diasorin Germania
2,17%
Diasorin Austria
2,23%
Diasorin Repubblica Ceca
2,08%
Diasorin Slovacchia
2,13%
Diasorin USA
2,16%
Diasorin Molecolare
2,16%
Diasorin Canada
2,05%
Diasorin Brasile
3,26%
Diasorin Messico
3,26%
Diasorin Israele
1,37%
Diasorin Cina
2,23%
Diasorin Australia
2,32%
Diasorin India
4,39%
Diasorin Svizzera
0,88%
Diasorin Polonia
2,28%
Dalle conclusioni del test d’impairment non risultano perdite di valore.
Inoltre, la Società ha provveduto a elaborare l’analisi di sensitività considerando un peggioramento delle variabili alla
base del test di
impairment:
WACC e
g rate
. In particolare, il tasso di attualizzazione applicabile ad ogni singola
società è stato incrementato sino a 0,5 punti percentuali e il tasso di crescita del valore terminale ridotto di 0,25 punti
percentuali. Anche a seguito delle analisi di sensitività effettuate su tutte le società, la direzione aziendale non ha
identificato indicatori di riduzione del valore delle attività.
339
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
338
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
L’elenco delle partecipazioni detenute dalla Capogruppo è riportato di seguito:
Sede
Valuta
Capitale
sociale
(*)
Utile/
(Perdita)
dell’eser-
cizio
(*)
Patrimonio
netto
dell’ultimo
bilancio
approvato
(*)
Valore
nominale
per
azione o
quota
% di
parteci-
pazione
diretta
n. Azioni
o quote
possedute
Partecipazioni consolidate
integralmente
Diasorin Italia S.p.A.
Saluggia (Italia)
Euro
1.000.000
84.333
437.900.628
1
100%
1.000.000
Diasorin S.A/N.V.
Bruxelles (Belgio)
Euro
1.674.000
2.357.699
8.497.402
6.696
100%
249
Diasorin Ltda
San Paolo (Brasile)
BRL
65.547.409
7.473.010
39.261.630
1
100%
65.547.408
Diasorin S.A.S.
Unipersonnelle
Antony (Francia)
Euro
960.000
1.387.210
11.197.527
15,3
100%
62.493
Diasorin Iberia S.A.
Madrid (Spagna)
Euro
1.453.687
2.411.956
11.117.139
6,01
100%
241.877
Diasorin Ltd
Dartford (Regno
Unito)
GBP
500
3.116.711
1.755.904
1
100%
500
Diasorin Molecular LLC
Cypress (Stati
Uniti)
USD
100.000
24.738.444
294.897.800
100.000
0%
1
Diasorin Mexico S.A
de C.V.
Mexico City
(Messico)
MXP
63.768.473
13.374.600
61.086.192
1
100%
49.999
Diasorin
Deutschland
GmbH
Dietzenbach
(Germania)
Euro
275.000
(2.479.373)
5.129.296
275.000
100%
1
Diasorin
AB
Solna (Svezia)
SEK
5.000.000
10.793.863
39.255.628
100
100%
50.000
Diasorin
Ltd
Rosh HaAyin
(Israele)
ILS
100
812.000
18.380.000
1
100%
100
Diasorin
Austria
GmbH
Vienna (Austria)
Euro
35.000
935.393
4.727.503
35.000
100%
1
Diasorin Czech s.r.o.
Praga (Repubblica
Ceca)
CZK
200.000
4.586.000
88.430.000
200.000
100%
1
Diasorin I.N. Limited
Dublino (Irlanda)
Euro
1
3.604.740
9.952.862
0,01
100%
100
Diasorin South Africa
(PTY) Ltd
Sandton (Sud
Africa)
ZAR
101
149.493
4.440.073
1
100%
101
Diasorin Australia
(Pty) Ltd
Sydney (Australia)
AUD
3.300.000
1.394.115
13.902.908
33.000
100%
100
Diasorin Ltd
Shanghai (Cina)
RMB
22.000.000
(29.518.982)
11.625.081
1
76%
16.720.000
Diasorin Switzerland
AG
Rotkreuz
(Svizzera)
CHF
100.000
1.499.903
2.035.482
100
100%
1.000
Diasorin Poland sp.
z o.o.
Varsavia (Polonia)
PLN
550.000
-
13.819.542
50
100%
11.000
Diasorin Healthcare
India Private Limited
Mumbai (India)
INR
4.700.000
2.176.990
264.782.809
10
0%
1
Diasorin APAC Pte.
Ltd.
Singapore
(Singapore)
EUR
1
114.928
388.704
N/A
100%
1
Diasorin Middle East
FZ-LLC
Dubai (Emirati
Arabi Uniti)
AED
50.000
141.470
180.232
1.000
100%
50
Luminex Corporation
Inc.
Austin (Stati Uniti)
USD
25.000
(18.506.280)
1.739.679.262
0,001
0% 25.000.000
(*)
Valori espressi in valuta locale
14. Attività per imposte differite
Le attività per imposte anticipate ammontano a Euro 385 migliaia e sono state iscritte in bilancio considerandone
probabile la realizzazione futura.
Il saldo comprende le imposte anticipate determinate sulle differenze temporanee tra i valori di attività e passività
assunti ai fini della redazione del bilancio e i rispettivi valori rilevanti ai fini fiscali. Si riporta di seguito il dettaglio
dell’effetto fiscale delle differenze temporanee che hanno generato le attività fiscali differite:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Variazioni positive:
Ammortamenti/Immobilizzazioni immateriali
178
147
Fondi per rischi ed oneri
30
118
Fondi per benefici a dipendenti
88
72
Differenze cambio non realizzate
-
-
Altre spese a deducibilità differita
99
213
Totale
395
550
Variazioni negative:
Ammortamenti
-
-
Differenze cambio non realizzate
(10)
(2)
Totale
(10)
(2)
Totale attività per imposte differite
385
548
15. Crediti commerciali
I crediti commerciali ammontano a Euro 40.651 migliaia al 31 dicembre 2023 e sono quasi intramente vantati nei
confronti di società del Gruppo. Non ci sono crediti verso clienti del settore pubblico.
Il fondo svalutazione crediti ammonta a Euro 81 migliaia e se ne riporta di seguito la movimentazione al 31 dicembre
2023:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Valore iniziale
81
4.516
Conferimento
-
(3.256)
Accantonamenti dell’esercizio
-
-
rilasci dell’esercizio
-
(1.179)
Valore finale
81
81
16. Crediti finanziari e altre attività finanziarie non correnti
Ammontano ad Euro 37.419 migliaia e includono principalmente:
•
i finanziamenti concessi alle società controllate per complessivi Euro 22.458 migliaia (di cui Euro 684 migliaia per
la quota a breve termine ed Euro 21.774 migliaia per la quota a lungo termine);
•
i saldi positivi afferenti al rapporto di tesoreria centralizzata gestita dalla Capogruppo pari ad Euro 14.961 migliaia.
341
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
340
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
La variazione dei finanziamenti verso società controllate è dettagliata nella tabella seguente:
Controllata
Valore al
31/12/2023
Valore al
31/12/2022
Diasorin I.N. Limited
9.067
17.067
Diasorin Slovakia sro
-
274
Diasorin Sa de CV (Messico)
272
914
Diasorin Middle East FZ-LLC (Dubai)
139
136
Diasorin Ltd (Cina)
12.980
14.405
Totale finanziamenti
22.458
32.796
Su tutti i finanziamenti in essere al 31 dicembre 2023 maturano interessi, a tasso fisso o variabile, contrattualmente
definiti e in linea con le condizioni di mercato applicabili al momento dell’erogazione.
17. Altre attività correnti e non correnti
Le altre attività correnti ammontano a Euro 33.305 migliaia ed includono principalmente crediti verso l’Erario.
Le altre attività non correnti ammontano a Euro 404 migliaia.
18. Disponibilità liquide e strumenti equivalenti
La voce disponibilità liquide e strumenti equivalenti ammonta a Euro 32.374 migliaia al 31 dicembre 2023 ed è costituita
da conti correnti ordinari. Per maggiori dettagli delle variazioni dell’esercizio che hanno comportato effetti sulle
disponibilità liquide si rimanda allo schema di rendiconto finanziario.
19. Patrimonio Netto
Capitale sociale
Il capitale sociale è interamente versato ed è rappresentato al 31 dicembre 2022 da 55.948.257 azioni ordinarie del
valore nominale di Euro 1 cadauna. Non ha subito variazioni rispetto al 31 dicembre 2022.
Azioni proprie
Al 31 dicembre 2023 le azioni proprie in portafoglio sono pari a n. 2.588.278, il 4,63% del capitale sociale, e ammontano
a Euro 296.797 migliaia (Euro 281.277 migliaia al 31 dicembre 2022).
L’incremento rispetto al 31 dicembre 2022, pari a Euro 15.520, si riferisce all’effetto netto derivante dall’acquisto di
azioni proprie (pari a Euro 28.689 migliaia) e dagli esercizi di n. 132.781 opzioni complessive, relative ai Piani di stock
option 2017 (per n. 5.000 opzioni) e 2018 (per n. 127.781 opzioni), per un valore complessivo di Euro 11.515 migliaia.
Riserva sovrapprezzo azioni
Tale riserva ammonta a Euro 18.155 migliaia al 31 dicembre 2023 e non si è movimentata rispetto al 31 dicembre 2022.
Riserva legale
Ammonta a Euro 11.190 migliaia e non si è movimentata rispetto al 31 dicembre 2022.
Altre riserve e risultati a nuovo
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
variazione
Riserva da conversione
(472)
(534)
62
Riserva per azioni proprie
296.797
281.277
15.520
Riserva per
pagamenti basati su azioni
29.130
22.405
6.725
Utili/Perdite da rimisurazione piani a benefici definiti
(1.158)
(1.159)
1
Riserva rivalutazione partecipazioni
6.303
5.287
1.016
Utili/(perdite) a nuovo
310.555
347.535
(36.980)
Riserva da transizione agli IFRS
1.006
1.006
-
Totale Altre riserve e risultati a nuovo
642.161
655.817
(13.656)
La voce è composta come segue:
Riserva di conversione
La riserva di conversione ha registrato al 31 dicembre 2023 una variazione pari a Euro 62 migliaia, per effetto della
conversione in Euro dei saldi della
branch
inglese.
Riserva per azioni proprie
Al 31 dicembre 2023 la riserva per azioni proprie in portafoglio ammonta a Euro 296.797 migliaia (Euro 281.277 migliaia
al 31 dicembre 2022). Tale riserva trae origine dai vincoli di legge (art. 2357 ter C.C.). Nel corso del 2023 tale riserva
si è modificata a fronte di acquisti di azioni proprie per Euro 28.689 migliaia, al netto di esercizi di n. 132.781 opzioni
complessive, relative ai Piani di stock option 2017 (per n. 5.000 opzioni) e 2018 (per n. 127.781 opzioni), per un valore
complessivo di Euro 11.515 migliaia.
Riserva per pagamenti basati su azioni
Il saldo della riserva per pagamenti basati su azioni
ammonta a Euro 29.130 migliaia (Euro 22.405 migliaia al 31 dicembre
2022) e si riferisce ai piani di pagamenti basati su azioni
in essere al 31 dicembre 2023 (descritti in Nota 27). La riserva
si è movimentata in aumento per effetto dell’iscrizione del costo complessivo dei piani di pagamenti basati su azioni
di competenza dell’esercizio per Euro 5.407 migliaia nelle spese generali e amministrative tra i costi del personale e in
riduzione per Euro 540 migliaia per effetto delle opzioni esercitate. Infine, nella riserva è iscritto l’onere di competenza
dell’esercizio attribuibile alle
stock option
assegnate a dipendenti delle società controllate rilevato a incremento del
valore delle partecipazioni (Euro 1.858 migliaia).
Utili/(Perdite) da misurazione dei piani a benefici definiti
Il saldo della riserva è negativo per Euro 1.158 migliaia al 31 dicembre 2023 e si è movimentato nell’esercizio a seguito
della rilevazione delle perdite nette determinate nella valutazione attuariale dei piani a benefici definiti per Euro 1
migliaia, al netto dell’effetto fiscale.
Utili /(Perdite) a nuovo
Gli utili a nuovo ammontano a Euro 310.555 migliaia, dovuta principalmente:
•
all’allocazione del risultato relativo all’esercizio 2022 per 37.786 migliaia;
•
alla distribuzione del dividendo agli azionisti per Euro 58.870 migliaia approvato in data 29 Aprile 2023
dall’Assemblea ordinaria (pari a Euro 1,10 per azione);
343
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
342
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Riserva da transizione agli IFRS
La riserva da transizione agli IFRS è stata costituita alla data del 1° gennaio 2006 in sede di prima adozione degli
IFRS in contropartita delle rettifiche apportate ai valori del bilancio redatto secondo i Principi Contabili Italiani per
l’adozione degli IFRS al netto del relativo effetto fiscale (come previsto e secondo le modalità previste dall’IFRS 1) e
non ha subito variazioni dal momento della sua costituzione.
A completamento delle informazioni riportate, si allega la seguente tabella relativa alle disponibilità e alle distribuibilità
delle poste di patrimonio netto:
Natura e descrizione
(in migliaia di Euro)
Importo
Possibilità di
utilizzo (*)
Capitale sociale
55.948
Sovrapprezzo Azioni
18.155
A,B
Riserva legale
11.190
B
Riserva per azioni proprie
296.797
Altre riserve
34.809
A,B
Utili/(perdite) a nuovo
310.555
A,B,C
(*) Possibilità di utilizzo
A: per aumento di capitale
B: per copertura perdite
C: per distribuzione a soci
20. Attività e Passività finanziarie
Le attività finanziarie ammontano ad Euro 121 migliaia e includono operazioni a termine in valuta sottoscritte dalla
Società, al fine di mitigare il rischio derivante dalla fluttuazione dei tassi di cambio.
I debiti per passività finanziarie ammontano a Euro 662.016 migliaia al 31 dicembre 2023 e sono dettagliati nella tabella
che segue (valori in migliaia):
Tipologia passività finanziaria
Valuta
Quota a
breve
Quota a
lungo
di cui oltre
1 anno ed
entro 5 anni
di cui oltre
5 anni
Totale
Debiti per contratti di locazione (IFRS 16)
€
345
742
742
-
1.087
Prestito obbligazionario convertibile
emesso da Diasorin S.p.A.
€
-
457.797
457.797
-
457.797
Revolving Credit Facility concesso a
Diasorin S.p.A.
€
44.792
-
-
-
44.792
Totale finanziamenti verso terzi
45.137
458.539
458.540
-
503.676
Tesoreria centralizzata di gruppo/
finanziamenti intragruppo
€
158.339
-
-
158.339
TOTALE
203.476
458.539
458.540
-
662.015
Per quanto riguarda le passività finanziarie durante il 2023 si è utilizzata una linea di credito Revolving Credit Facility
per circa Euro 45.000 migliaia e sono maturati interessi figurativi e costo ammortizzato sul debito convertibile per Euro
9.232 migliaia. I debiti per contratti di leasing IFRS16 ammontano ad Euro 1.087 miglia.
Si riporta di seguito la movimentazione delle passività finanziarie verso terzi in essere alla data del bilancio rispetto al
31 dicembre 2023 (valori in migliaia di Euro):
Tipologia passività finanziaria
Al 31
dicembre
2022
Incrementi
Rimborsi
Interessi
maturati
e costo
ammortizzato
Differenze
cambio
e altri
movimenti
Al 31
Dicembre
2023
Prestito obbligazionario convertibile
emesso da Diasorin S.p.A.
448.565
-
-
9.232
-
457.797
Debiti per contratti di locazione (IFRS 16)
1.097
391
-
(401)
-
1.087
Revolving Credit Facility concesso a
Diasorin S.p.A.
39.642
5.000
-
150
-
44.792
Altre passività finanziarie correnti
-
-
-
-
-
-
Totale passività finanziarie
489.304
5.391
-
8.981
-
503.676
La tabella che segue analizza, come richiesto da IAS 7, le passività finanziarie: i flussi indicati sono flussi di cassa futuri
determinati con riferimento alle residue scadenze contrattuali, comprensivi sia della quota in conto capitale che della
quota in conto interessi.
Ente erogatore
Al 31 dicembre
2023
1 anno
2 - 5 anni
> 5 anni
Totale
Prestito obbligazionario convertibile emesso da
Diasorin S.p.A.
457.797
-
500.000
-
500.000
Revolving Credit Facility concesso a Diasorin S.p.A.
44.792
45.000
-
-
45.000
Debiti per contratti di locazione (IFRS 16)
1.087
361
778
-
1.139
Totale passività finanziarie
503.676
45.361
500.778
-
546.139
21. Fondi per benefici a dipendenti
I fondi per benefici a dipendenti ammontano ad Euro 782 migliaia. La voce in oggetto comprende tutte le obbligazioni
pensionistiche e gli altri benefici a favore dei dipendenti, successivi alla cessazione del rapporto di lavoro o da erogarsi
alla maturazione di determinati requisiti. La Società garantisce benefici successivi al termine del rapporto di lavoro per
i propri dipendenti sia tramite piani a contribuzione definita e/o a benefici definiti.
I benefici solitamente sono basati sulla remunerazione e gli anni di servizio dei dipendenti. Le obbligazioni si riferiscono
ai dipendenti attivi.
Piani a contribuzione definita
Nel caso di piani a contribuzione definita, la Società versa contributi a istituti assicurativi pubblici o privati sulla base
di un obbligo di legge o contrattuale, oppure su base volontaria. Con il pagamento dei contributi la Società adempie
a tutti i suoi obblighi.
I debiti per contributi da versare alla data del bilancio sono inclusi nella voce “Altre passività correnti”; il costo di
competenza del periodo matura sulla base del servizio reso dal dipendente ed è rilevato nella voce “Costi per il
personale” nell’area di appartenenza. Nell’esercizio 2023 tale costo ammonta a Euro 1.440 migliaia.
Piani a benefici definiti
I piani pensionistici configurabili come piani a benefici definiti sono rappresentati dalle quote di trattamento di fine
rapporto maturate fino al 31 dicembre 2006, la passività viene determinata su base attuariale con il metodo della
“proiezione unitaria del credito”. Gli utili e le perdite attuariali determinati nel calcolo di tali poste sono addebitati o
accreditati a patrimonio netto attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui sorgono.
345
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
344
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Altri benefici
La Società riconosce altresì ai propri dipendenti altri benefici a lungo termine la cui erogazione avviene al raggiungimento
di una determinata anzianità aziendale. In questo caso il valore dell’obbligazione rilevata in bilancio riflette la probabilità
che il pagamento venga erogato e la durata per cui tale pagamento sarà effettuato. Il valore di tale fondo è calcolato
su base attuariale con il metodo della “proiezione unitaria del credito”.
Inoltre, a far data dall’esercizio 2019, è stato implementato un piano quadriennale 2019-2022 (“Piano LTI”) in favore di
sette dirigenti della Capogruppo in posizioni chiave, tra i quali i Dirigenti Strategici. Il Piano LTI è stato adottato con
finalità di
retention
dei medesimi, nonché di premiazione del raggiungimento di importanti obiettivi di business di
medio-lungo termine, coerenti con la strategia di crescita del Gruppo Diasorin. Il Piano LTI prevede un piano di stock
options (il Piano 2018, per cui si rimanda alla Nota 27) e un premio monetario target (ammontante a complessivi Euro
7 milioni lordi) variabile in funzione del livello di raggiungimento dell’obiettivo target che è stato liquidato in favore di
ciascun beneficiario nel mese di aprile 2023, a seguito dell’approvazione del bilancio consolidato riferito all’esercizio
2022.
Si ricorda che gli utili e le perdite attuariali rilevati in funzione di tali benefici sono iscritti a conto economico: le perdite
contabilizzate nell’esercizio 2023 sono pari a Euro 22 migliaia (utili per Euro 163 migliaia nel 2022).
La Società ha in essere principalmente i seguenti piani per benefici a dipendenti:
(in migliaia di Euro)
31/12/2023
31/12/2022
Variazione
Trattamento di fine rapporto
382
395
(13)
Altri benefici a lungo termine
399
2.953
(2.553)
Totale benefici a dipendenti
782
3.348
(2.566)
La voce Trattamento di fine rapporto riflette l’indennità prevista dalla legislazione italiana (modificata dalla Legge n.
296/06) maturata dai dipendenti fino al 31 dicembre 2006 e verrà liquidata al momento dell’uscita del dipendente.
In presenza di specifiche condizioni, può essere parzialmente anticipata al dipendente nel corso della vita lavorativa.
Trattasi di un piano a benefici definiti non finanziato, considerando i benefici quasi interamente maturati, con la sola
eccezione della rivalutazione.
La tabella sottostante fornisce le principali variazioni avvenute nell’esercizio nei fondi per benefici a dipendenti:
(in migliaia di Euro)
Piani a benefici
definiti
Altri benefici
Totale benefici a
dipendenti
Valore al 31/12/2022
395
2.952
3.348
Interessi passivi
11
10
21
Perdite/(Utili) attuariali riconosciuti a conto economico
-
22
22
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni nelle ipotesi finanziarie
2
-
2
Perdite/(Utili) attuariali da variazioni demografiche
-
-
-
Perdite/(Utili) attuariali da esperienza
-
-
-
Costo delle prestazioni di lavoro correnti
-
23
23
Benefici pagati
(26)
(2.608)
(2.634)
Valore al 31/12/2023
382
399
782
Tra le variazioni dell’esercizio nei fondi per benefici a dipendenti si segnalano le contribuzioni pagate (Euro 2.634
migliaia). L’ammontare complessivamente rilevato a conto economico per benefici ai dipendenti nell’esercizio 2023 è
costituito da oneri pari a Euro 66 migliaia (Euro 602 migliaia nel 2022).
Le perdite/(utili) attuariali sugli altri benefici e il costo delle prestazioni di lavoro correnti sono iscritti a conto
economico nella voce “costi per il personale” nell’area di appartenenza. Gli interessi passivi/(attivi) sono rilevati nel
conto economico nella voce “Proventi e (oneri) finanziari”. Le perdite/(utili) attuariali sui piani a benefici definiti sono
addebitate o accreditati a patrimonio netto attraverso il prospetto di conto economico complessivo, nel periodo in cui
sorgono.
La tabella sottostante fornisce le principali ipotesi utilizzate per la valutazione attuariale dei piani a benefici definiti:
Trattamento di fine rapporto
31/12/2023
31/12/2022
Tasso di sconto
3,15%
3,55%
Incrementi salariali attesi
3,50%
3,50%
Tasso di inflazione
2,08%
2,82%
Tasso medio di rotazione del personale
7,16%
6,88%
L’analisi di sensibilità sulla variazione delle principali assunzioni utilizzate nel calcolo attuariale è presentata qui di
seguito:
(in migliaia di Euro)
Trattamento di fine rapporto
Tasso di sconto
Aumento 0,5%
(10)
Diminuzione 0,5%
11
Incrementi salariali attesi
Aumento 0,5%
-
Diminuzione 0,5%
-
Tasso di inflazione
Aumento 0,5%
7
Diminuzione 0,5%
(7)
Tasso medio di rotazione del personale
Aumento 10%
0
Diminuzione 10%
(0)
22. Fondi per rischi ed Oneri
I fondi per rischi ed oneri ammontano ad Euro 100 migliaia.
23. Altre passività non correnti
Le altre passività non correnti ammontano a Euro 1.282 migliaia e corrispondono alla passività di lungo termine
relativa ai diritti d’opzione put/call previsti dal nuovo contratto di
Joint Venture
in Cina, iscritti secondo quanto
previsto dai principi contabili IAS 32 e IFRS 9.
24. Debiti commerciali
Al 31 dicembre 2023 i debiti commerciali ammontano a Euro 12.274 migliaia, ed includono debiti verso parti correlate
per Euro 5.506 migliaia. Non vi sono importi in scadenza oltre l’esercizio.
347
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
346
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•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
25. Altre passività correnti
Gli altri debiti ammontano a Euro 8.484 migliaia al 31 dicembre 2023 ed includono principalmente debiti verso il
personale dipendente per mensilità aggiuntive e i debiti verso istituti previdenziali e assistenziali.
26. Impegni e passività potenziali
Garanzie prestate e ricevute
Al 31 dicembre 2023 le garanzie prestate a terzi da parte della Capogruppo ammontano a Euro 654.821 migliaia e
includono fidejussioni bancarie sulla partecipazione a gare pubbliche (Euro 2.769 migliaia), garanzie a fronte di linee
di credito messe a disposizione di società del Gruppo (Euro 650.274 migliaia), nonché a fronte di fondi pensionistici a
contribuzione definita in capo alla società controllata svedese (Euro 1.778 migliaia).
Impegni e diritti contrattuali rilevanti
Non risultano accordi contrattuali rilevanti in quanto quelli precedentemente conclusi con la società Stratec in merito
allo sviluppo e produzione degli analizzatori LIAISON XL e del nuovo LIAISON XS sono rientrati nel perimetro del
conferimento di Diasorin Italia S.p.A..
27. Piani di stock option ed Equity Awards
Piano 2016
L’Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2016 ha approvato il piano di
stock option
2016 per alti dirigenti e dipendenti
chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 130.000 opzioni con delibera del 16 maggio 2016, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 20.000 opzioni
con delibera del 4 agosto 2016, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 19
dicembre 2016, di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 3 agosto 2017, di
una quinta
tranche
con l’assegnazione di n. 25.000 opzioni con delibera del 7 marzo 2018, di una sesta
tranche
con
l’assegnazione di n. 20.000 opzioni con delibera del 7 novembre 2018 e di una settima
tranche
con l’assegnazione di n.
25.000 opzioni con delibera del 14 marzo 2019.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving
e
Bad Leaving
, n.109.849 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 250.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2016.
In data 12 maggio 2016 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano
di
stock option
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 28
aprile 2016.
Il programma si è concluso in data 9 giugno 2016 con l’acquisto di n. 250.000 azioni ordinarie della Società (pari allo
0,44% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non
superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente
ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a n. 16.699 e non si segnalano esercizi durante il 2023.
Segue il dettaglio:
Piano 2016
Data di assegnazione
Numero di opzioni
in esercizio
Di cui riferite alla Capogruppo
V Tranche
7 marzo 2018
4.699
-
VI Tranche
7 novembre 2018
2.000
-
VII Tranche
14 marzo 2019
10.000
-
Totale
16.699
Piano 2017
L’Assemblea Ordinaria del 27 aprile 2017 ha approvato il piano di
stock option
2017 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 170.000 opzioni con delibera del 9 novembre 2017, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 10.000 opzioni
con delibera del 7 marzo 2018, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera dell’8 maggio
2018, di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 15.000 opzioni con delibera del 7 novembre 2018, di una quinta
tranche
con l’assegnazione di n. 10.000 opzioni con delibera del 14 marzo 2019, di una sesta
tranche
con l’assegnazione
di n. 10.000 opzioni con delibera del 10 giugno 2019, di una settima
tranche
con l’assegnazione di n. 65.000 opzioni
con delibera del 31 luglio 2019, di un’ottava
tranche
con l’assegnazione di n. 45.000 opzioni con delibera del 6
novembre 2019, di una nona
tranche
con l’assegnazione di n. 30.000 opzioni con delibera del 19 dicembre 2019, di una
decima
tranche
con l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell’11 marzo 2020, di un’undicesima
tranche
con
l’assegnazione di n. 20.000 opzioni con delibera del 13 maggio 2020 e di una dodicesima
tranche
con l’assegnazione
di n. 56.122 opzioni con delibera del 30 luglio 2020.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving
e
Bad Leaving
, n. 82.752 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 450.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2017.
La stessa Assemblea degli Azionisti del 27 aprile 2017 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti dell’art.
2357 c.c., l’acquisto, in una o più volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni ordinarie della
Società, fino ad un massimo di n. 450.000 azioni ordinarie, da destinare al servizio del nuovo piano di
stock option
2017. Il programma è stato avviato nel mese di aprile 2018 con l’acquisto di n. 100.000 azioni ordinarie della Società
(pari allo 0,18% del capitale sociale) ed è proseguito nel 2020 congiuntamente a quello riferito al Piano di
stock option
2019, concluso in data 23 ottobre 2020.
L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del
15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di
acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 151.992, dopo l’esercizio di n. 5.000 opzioni in data
22 febbraio 2023 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 82,4239 e al raggiungimento dell’
expiry date
di n.4.632 opzioni
in data 20 dicembre 2023.
Nel citato periodo di riferimento la quotazione media del titolo è stata pari a Euro 114,36.
349
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
348
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Segue il dettaglio:
Piano 2017
Data di assegnazione
Numero di opzioni
in esercizio
Di cui riferite alla Capogruppo
VI Tranche
10 giugno 2019
5.000
5.000
VII Tranche
31 luglio 2019
52.500
15.000
VIII Tranche
6 novembre 2019
25.000
-
IX Tranche
19 dicembre 2019
15.000
-
X Tranche
11 marzo 2020
5.000
5.000
XI Tranche
13 maggio 2020
20.000
20.000
XII Tranche
30 luglio 2020
29.492
11.122
Totale
151.992
56.122
Piano 2018
L’Assemblea Ordinaria del 23 aprile 2018 ha approvato il piano di
stock option
2018 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 675.000 opzioni con delibera dell’8 maggio 2018.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving e Bad Leaving
, n. 12.219 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 675.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2018.
In data 3 maggio 2018 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano
di
stock option 2018
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del
23 aprile 2018. Il programma si è concluso in data 4 luglio 2018 con l’acquisto di n. 675.000 azioni ordinarie della
Società (pari allo 1,21% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo
del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa
antecedente ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 535.000 (di cui n. 460.000 riferite alla Capogruppo),
tutte riferite all’assegnazione dell’8 maggio 2018, dopo l’esercizio di n. 7.001 opzioni in data 7 dicembre 2023 ad un
prezzo di esercizio pari a Euro 76,24, di n. 20.780 opzioni in data 8 dicembre 2023 ad un prezzo di esercizio pari a Euro
76,24, di n. 58.203 opzioni in data 19 dicembre 2023 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 76,24 e di n. 41.797 opzioni
in data 20 dicembre 2023 ad un prezzo di esercizio pari a Euro 76,24. Nel citato periodo di riferimento la quotazione
media del titolo è stata pari a Euro 91,06.
Piano 2019
L’Assemblea Ordinaria del 24 aprile 2019 ha approvato il piano di
stock option
2019 per alti dirigenti e dipendenti
chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 8.878 opzioni con delibera del 30 luglio 2020, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 91.122 opzioni
con delibera dell’11 novembre 2020 e di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera dell’11
novembre 2021.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving e Bad Leaving
, n. 5.000 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 100.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2019.
In data 17 giugno 2020 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano
di
stock option 2019
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del
24 aprile 2019. Il programma si è concluso in data 23 ottobre 2020 con l’acquisto di n. 192.511 azioni ordinarie della
Società (pari allo 0,3441% del capitale sociale) in parte destinate al piano di
stock option
2017. L’acquisto è avvenuto
a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di
riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa antecedente ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 100.000 (di cui n. 80.000 riferibili alla Capogruppo).
Segue il dettaglio:
Piano 2019
Data di assegnazione
Numero di opzioni
in esercizio
Di cui riferibili alla Capogruppo
I Tranche
30 luglio 2020
8.878
8.878
II Tranche
11 novembre 2020
86.122
66.122
III Tranche
11 novembre 2021
5.000
5.000
Totale
100.000
80.000
Piano 2020
L’Assemblea Ordinaria del 10 giugno 2020 ha approvato il piano di
stock option
2020 per dirigenti e dipendenti della
Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 18.878 opzioni con delibera dell’11 novembre 2020, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 15.000 opzioni
con delibera del 21 dicembre 2020, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 60.000 opzioni con delibera dell’11
marzo 2021, di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 5.000 opzioni con delibera del 14 maggio 2021, di una quinta
tranche
con l’assegnazione di n. 40.000 opzioni con delibera del 30 luglio 2021, di una sesta
tranche
con l’assegnazione
di n. 11.122 opzioni con delibera del’11 novembre 2021 e di una settima
tranche
con l’assegnazione di n. 3.654 opzioni
con delibera del’1 dicembre 2022.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving e Bad Leaving
, n. 19.193 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 150.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2020.
In data 6 aprile 2021 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano di
stock option
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del 10 aprile
2020. Il programma si è concluso in data 2 novembre 2021 con l’acquisto di n. 100.000 azioni ordinarie della Società
(pari allo 0,1718% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo del
15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa
antecedente ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 134.461 (di cui n. 80.000 riferite alla Capogruppo).
Segue il dettaglio:
351
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
350
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Piano 2020
Data di assegnazione
Numero di opzioni
in esercizio
Di cui riferite alla Capogruppo
I Tranche
11 novembre 2020
18.878
8.878
II Tranche
21 dicembre 2020
15.000
15.000
III Tranche
11 marzo 2021
45.807
5.000
V Tranche
30 luglio 2021
40.000
40.000
VI Tranche
11 novembre 2021
11.122
11.122
VII Tranche
1 dicembre 2022
3.654
-
Totale
134.461
80.000
Piano 2021
L’Assemblea Ordinaria del 22 aprile 2021 ha approvato il piano di
stock option
2021 per alti dirigenti e dipendenti chiave
della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 48.878 opzioni con delibera dell’11 novembre 2021, di una seconda
tranche
con l’assegnazione di n. 50.000 opzioni
con delibera del 6 maggio 2022, di una terza
tranche
con l’assegnazione di n. 36.346 opzioni con delibera del 1°
dicembre 2022 e di una quarta
tranche
con l’assegnazione di n. 168.563 opzioni con delibera del 9 maggio 2023.
Si evidenzia che a seguito di alcune ipotesi di
Good Leaving e Bad Leaving
, n. 3.787 opzioni di cui alle anzidette
assegnazioni sono automaticamente decadute e divenute a termini di Regolamento prive di qualsivoglia effetto e
validità nei confronti dei precedenti Beneficiari.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 300.000 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2021.
La stessa Assemblea degli Azionisti del 22 aprile 2021 ha deliberato di autorizzare, ai sensi e per gli effetti degli art.
2357 e 2357-ter c.c., l’acquisto, in una o più volte, per un periodo di diciotto mesi a far data dalla delibera, di azioni
ordinarie della Società (pari allo 0,536% del capitale sociale), fino ad un massimo di n. 300.000 azioni ordinarie, da
destinare al servizio del nuovo piano di
stock option
2021.
In data 30 luglio 2021 è stato dato avvio a tale programma di acquisto di azioni proprie.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 300.000 (di cui n. 187.441 riferite alla Capogruppo),
così dettagliate:
Piano 2021
Data di assegnazione
Numero di opzioni
in esercizio
Di cui riferibili alla Capogruppo
I Tranche
11 novembre 2021
45.091
18.878
II Tranche
6 maggio 2022
50.000
-
III Tranche
1 dicembre 2022
36.346
-
IV Tranche
9 maggio 2023
168.563
168.563
Totale
300.000
187.441
Piano 2023
L’Assemblea Ordinaria del 28 aprile 2023 ha approvato il piano di
stock option
2023 per alti dirigenti e dipendenti
chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate.
Il Consiglio di Amministrazione ha provveduto all’approvazione di una prima
tranche
di beneficiari con l’assegnazione
di n. 301.437 opzioni con delibera del 9 maggio 2023.
Le Opzioni assegnate gratuitamente attribuiranno ai Beneficiari il diritto di acquistare massime n. 301.437 azioni
ordinarie in portafoglio di Diasorin S.p.A., nel rapporto di n. 1 azione (del valore nominale di
€
1 cadauna) per ogni n. 1
Opzione assegnata ed esercitata, il tutto nei termini e alle condizioni del Piano 2023.
In data 9 giugno 2023 è stato dato avvio al programma di acquisto di azioni proprie da destinare al servizio del piano
di
stock option 2023
della Società secondo le disposizioni e nei termini autorizzati dall’Assemblea degli Azionisti del
28 aprile 2023. Il programma si è concluso in data 4 luglio 2023 con l’acquisto di n. 300.000 azioni ordinarie della
Società (pari allo 0,54% del capitale sociale). L’acquisto è avvenuto a un corrispettivo unitario non inferiore nel minimo
del 15% e non superiore nel massimo del 15% rispetto al prezzo di riferimento del titolo Diasorin della seduta di borsa
antecedente ogni singola operazione di acquisto.
Al 31 dicembre 2023 risulta un numero totale di stock option pari a 301.437, tutte riferite all’assegnazione del 9 maggio
2023 e riferibili alla Capogruppo.
Equity Awards Plan 2022 e 2023
L’Assemblea Ordinaria del 29 aprile 2022 ha approvato un nuovo Piano di incentivazione e fidelizzazione denominato
“
Equity Awards Plan”
per soggetti apicali e dipendenti chiave della Diasorin S.p.A. e delle sue controllate. Tale piano
è da attuarsi mediante l’assegnazione a titolo gratuito di diritti che, ove maturati all’avveramento delle condizioni
previste, attribuiscono il diritto di ricevere gratuitamente azioni ordinarie proprie in portafoglio della Società, nel
rapporto di n. 1 azione per ogni diritto maturato. Nel mese di maggio 2022 è stato approvato l’elenco dei beneficiari
e sono stati assegnati 53.478 diritti a ricevere azioni mentre nel mese di maggio 2023 è stato approvato un secondo
elenco di beneficiari e sono stati assegnati 75.595 diritti a ricevere azioni.
Valutazione delle stock option e delle equity awards
Le stock option a favore degli amministratori/dipendenti sono valutate al
fair value
al momento dell’assegnazione, secondo
la metodologia dell’IFRS 2, ed il costo complessivo dei piani così determinato è ripartito lungo il “
vesting period
”.
La metodologia di calcolo del
fair value
si basa su un modello binomiale e le ipotesi adottate sono le seguenti:
A – Exercise Price
Il prezzo di esercizio è determinato secondo quanto stabilito dall’art. 6.2 del Regolamento dei Piani.
B – Stock Price
Il valore del sottostante utilizzato al fine di valutare le
stock option
è rappresentato dal valore giornaliero di riferimento
dell’azione Diasorin al giorno dell’assegnazione.
C – Expected Volatility
La volatilità attesa del sottostante è una misura delle aspettative di fluttuazione del prezzo/valore in un determinato
periodo. L’indicatore che misura la volatilità nel modello utilizzato per valutare le opzioni è lo scarto quadratico medio
annualizzato dei rendimenti composti nel continuo di un titolo azionario.
D – Employee Exit Rate
È la probabilità che gli amministratori/dipendenti assegnatari delle stock option lascino l’azienda prima della
vesting
date
. Nelle nostre valutazioni è stata posta uguale allo 0%.
E – Tassi Risk-Free
L’IFRS 2 richiede di utilizzare un tasso
Risk-Free
valevole per l’“expected life” delle opzioni, dove per
expected life
si
intende il lasso di tempo che intercorre tra la
grant date
e il momento atteso di esercizio delle opzioni.
F – Dividend Yield
Il valore delle opzioni dipende inoltre dalle ipotesi effettuate sul
dividend yield
che rappresenta il dividendo annuo
corrisposto espresso in percentuale sul prezzo dell’azione.
353
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
352
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
La tabella seguente riassume i valori di
input
della valutazione dei piani per cui al 31 dicembre 2023 risultavano ancora
opzioni esercitabili:
Piano 2016
Vesting period
(in anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,000000000
€
52,54
€
52,25
€
1,00
30,00%
0,00%
0,46%
1,70%
16/05/2016
16/05/2019
II Tranche
3,002739726
€
56,31
€
57,80
€
1,00
30,00%
0,00%
0,14%
1,70% 04/08/2016
05/08/2019
III Tranche
3,002739726
€
51,84
€
53,65
€
1,00
30,00%
0,00%
0,38%
1,70%
19/12/2016
20/12/2019
IV Tranche
3,005479452
€
69,63
€
73,05
€
1,00
23,00%
0,00%
0,14%
1,50%
03/08/2017 04/08/2020
V Tranche
3,005479452
€
70,05
€
70,60
€
1,00
23,00%
0,00%
0,33%
1,50%
07/03/2018
08/03/2021
VI Tranche
3,005479452
€
82,42
€
81,60
€
1,00
25,00%
0,00%
0,44%
1,50%
07/11/2018
08/11/2021
VII Tranche
3,005479452
€
86,04
€
85,80
€
1,00
25,00%
0,00%
0,25%
1,50%
14/03/2019
15/03/2022
Piano 2017
Vesting period
(in anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,005479452
€
78,47
€
72,05
€
1,00
23,00%
0,00%
-0,07%
1,50%
09/11/2017
10/11/2020
II Tranche
3,005479452
€
70,05
€
70,60
€
1,00
23,00%
0,00%
0,14%
1,50%
07/03/2018
08/03/2021
III Tranche
3,008219178
€
76,24
€
78,30
€
1,00
23,00%
0,00%
0,18%
1,50%
08/05/2018
10/05/2021
IV Tranche
3,005479452
€
82,42
€
81,60
€
1,00
25,00%
0,00%
0,24%
1,50%
07/11/2018
08/11/2021
V Tranche
3,005479452
€
86,04
€
85,80
€
1,00
25,00%
0,00%
0,12%
1,50%
14/03/2019
15/03/2022
VI Tranche
3,010958904
€
95,35
€
102,00
€
1,00
25,00%
0,00%
-0,02%
1,50%
10/06/2019
13/06/2022
VII Tranche
3,005479452
€
102,62
€
105,00
€
1,00
25,00%
0,00%
-0,24%
1,50%
31/07/2019
01/08/2022
VIII Tranche
3,005479452
€
99,60
€
104,30
€
1,00
25,00%
0,00%
-0,08%
1,50%
06/11/2019
07/11/2022
IX Tranche
3,005479452
€
119,28
€
117,60
€
1,00
25,00%
0,00%
-0,06%
1,50%
19/12/2019
20/12/2022
X Tranche
3,005479452
€
110,44
€
113,00
€
1,00
25,00%
0,00%
-0,01%
1,50%
11/03/2020
13/03/2023
XI Tranche
3,005479452
€
156,44
€
172,50
€
1,00
28,00%
0,00%
0,32%
1,50%
13/05/2020
15/05/2023
XII Tranche
3,002739726
€
173,28
€
167,50
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,17%
1,00% 30/07/2020
31/07/2023
Piano 2018
Vesting period
(in anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
4,657534247
€
76,24
€
78,30
€
1,00
23,00%
0,00%
0,49%
1,50%
08/05/2018
02/01/2023
Piano 2019
Vesting period
(in anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,002739726
€
173,28
€
167,50
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,17%
1,00% 30/07/2020
31/07/2023
II Tranche
3,005479452
€
189,05
€
172,40
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,29%
1,00%
11/11/2020
13/11/2023
III Tranche
3,005479452
€
186,15
€
185,00
€
1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
Piano 2020
Vesting period
(in anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,005479452
€
189,05
€
172,40
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,29%
1,00%
11/11/2020
13/11/2023
II Tranche
3,002739726
€
169,95
€
171,70
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,30%
1,00%
21/12/2020
22/12/2023
III Tranche
3,005479452
€
168,46
€
144,30
€
1,00
30,00%
0,00%
-0,23%
1,00%
11/03/2021
12/03/2024
IV Tranche
3,005479452
€
145,50
€
138,00
€
1,00
34,00%
0,00%
-0,19%
1,00%
14/05/2021
15/05/2024
V Tranche
3,005479452
€
164,23
€
171,15
€
1,00
34,00%
0,00%
-0,35%
1,00%
30/07/2021
31/07/2024
VI Tranche
3,005479452
€
186,15
€
185,00
€
1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
VII Tranche
3,005479452
€
131,73
€
131,75
€
1,00
25,00%
0,00%
2,86%
1,00%
01/12/2022
02/12/2025
Piano 2021
Vesting period
(in anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,005479452
€
186,15
€
185,00
€
1,00
34,00%
0,00%
-0,18%
1,00%
11/11/2021
12/11/2024
II Tranche
3,005479452
€
129,70
€
119,59
€
1,00
36,00%
0,00%
1,65%
1,00%
06/05/2022
07/05/2025
III Tranche
3,005479452
€
131,73
€
131,75
€
1,00
25,00%
0,00%
2,86%
1,00%
01/12/2022
02/12/2025
IV Tranche
3,005479452
€
98,52
€
102,20
€
1,00
25,00%
0,00%
3,07%
1,10%
09/05/2023
10/05/2026
Piano 2023
Vesting period
(in anni)
Exercise
Price
Stock
Price
Valore
Nominale
Azione
Volatility
Employee
Exit Rate
Risk
Free
Rate
Dividend
Yield
data a cui si
riferisce lo
Stock Price
Vesting date
I Tranche
3,005479452
€
98,52
€
102,20
€
1,00
25,00%
0,00%
3,07%
1,10%
09/05/2023
10/05/2026
PIANO “Equity
Awards” 2022
Vesting Date
Prezzo dell’azione alla
data di valutazione
Tasso Risk Free
Volatility
Dividend Yield
I Tranche
19/05/2023
118,10
0,3602%
25%
1%
II Tranche
20/05/2024
118,10
1,0735%
25%
1%
III Tranche
20/05/2025
118,10
1,3851%
25%
1%
IV Tranche
20/05/2026
118,10
1,5244%
25%
1%
PIANO “Equity
Awards” 2023
Vesting Date
Prezzo dell’azione alla
data di valutazione
Tasso Risk Free
Volatility
Dividend Yield
I Tranche
29/04/2024
98,48
3,7800%
25%
1,1%
II Tranche
28/04/2025
98,48
3,4767%
25%
1,1%
III Tranche
28/04/2026
98,48
3,2460%
25%
1,1%
IV Tranche
28/04/2027
98,48
3,1175%
25%
1,1%
355
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
354
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Il
fair value
del piano 2016 con le ipotesi descritte è pari a Euro 2.422 migliaia, con un periodo di spalmatura che è
andato dal 16 maggio 2016 al 15 marzo 2022 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2016
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
V Tranche
4.699
13,30140
VI Tranche
7.000
16,34540
VII Tranche
10.000
17,16720
Il
fair value
del piano 2017 con le ipotesi descritte è pari a Euro 6.947 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal
9 novembre 2017 al 31 luglio 2023 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2017
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
VI Tranche
5.000
20,69650
VII Tranche
52.500
20,32530
VIII Tranche
25.000
20,97320
IX Tranche
15.000
22,79680
X Tranche
5.000
22,78360
XI Tranche
20.000
44,09502
XII Tranche
29.492
37,36410
Il
fair value
del piano 2018 con le ipotesi descritte è pari a Euro 9.922 migliaia, con un periodo di spalmatura che va
dall’8 maggio 2018 al 2 gennaio 2023 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2018
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
I Tranche
535.000
15,46220
Il
fair value
del piano 2019 con le ipotesi descritte è pari a Euro 3.515 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal
30 luglio 2020 al 12 novembre 2024 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2019
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
I Tranche
8.878
37,36410
II Tranche
86.122
34,17690
III Tranche
5.000
47,91980
Il
fair value
del piano 2020 con le ipotesi descritte è pari a Euro 5.153 migliaia, con un periodo di spalmatura che va
dall’11 novembre 2020 al 2 dicembre 2025 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2020
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
I Tranche
18.878
34,17690
II Tranche
15.000
40,42982
III Tranche
45.807
26,48940
V Tranche
40.000
46,76244
VI Tranche
11.122
47,91980
VII Tranche
3.654
31,16386
Il
fair value
del piano 2021 con le ipotesi descritte è pari a Euro 8.757 migliaia, con un periodo di spalmatura che va
dall’11 novembre 2021 al 15 maggio 2026 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2021
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
I Tranche
45.091
47,91980
II Tranche
50.000
22,58670
III Tranche
36.346
31,16386
IV Tranche
168.563
25,71530
Il
fair value
del piano 2023 con le ipotesi descritte è pari a Euro 7.752 migliaia, con un periodo di spalmatura che va dal
9 maggio 2023 al 10 maggio 2026 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO 2023
N. di opzioni rimanenti alla vesting date
Fair Value unitario
I Tranche
301.437
25,71530
Il
fair value
del piano “Equity Awards” con le ipotesi descritte è pari ad Euro 7.803 migliaia, con un periodo di spalmatura
che va dal 20 maggio 2022 al 28 aprile 2027 e un
fair value
unitario per stock option così dettagliato (valori in Euro):
PIANO “Equity Awards” 2022
Numero di Azioni
Fair Value unitario
I Tranche
10.237
117,02
II Tranche
8.190
115,99
III Tranche
6.552
114,99
IV Tranche
5.242
113,99
PIANO “Equity Awards” 2023
Numero di Azioni
Fair Value unitario
I Tranche
15.119
97,55
II Tranche
12.095
96,63
III Tranche
9.676
95,72
IV Tranche
7.741
94,81
Il costo complessivo di competenza dell’esercizio 2023 è pari ad Euro 10.382 migliaia ed è stato imputato a conto
economico tra i costi del personale nelle spese generali ed amministrative con contropartita il patrimonio netto.
28. Rapporti con le parti correlate
Diasorin S.p.A. ha intrattenuto rapporti di natura commerciale e finanziaria con le società controllate, rappresentate da
imprese del Gruppo, che consistono in operazioni rientranti nell’ambito delle attività ordinarie di gestione e concluse
a normali condizioni di mercato. In particolare, si riferiscono a forniture di beni e servizi, tra cui prestazioni nel campo
amministrativo, informatico, di gestione personale, di assistenza e consulenza e relativi crediti e debiti a fine esercizio
e a operazioni di finanziamento e di gestione di tesoreria e relativi oneri e proventi.
357
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
356
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
L’impatto di tali operazioni sulle singole voci del Bilancio, peraltro già evidenziato negli appositi schemi supplementari
di conto economico e stato patrimoniale, è riepilogato nelle seguenti tabelle.
(in migliaia di Euro)
Ricavi
Costo del venduto
Spese generali
e amministrative
Spese di vendita
e marketing
Costi di ricerca
e sviluppo
Altri (oneri) e proventi
operativi
Proventi (Oneri)
finanziari
Controparte
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Diasorin S.A. - Francia
962
12.564
-
445
15
7
38
(43)
-
-
179
797
(35)
-
Diasorin Italia SpA
5.748
-
-
(1.162)
(1.323)
367
(1.188)
(161)
639
358
(1.724)
2.734
(1.583)
(19)
Diasorin Italia UK Branch
291
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
178
252
55
Diasorin Iberia S.A.
1.169
18.077
-
554
(148)
(150)
48
(124)
(9)
-
127
858
23
9
Diasorin S.A./N.V - Benelux
796
9.226
-
259
24
14
31
8
-
-
(402)
(115)
7
1
Diasorin Ltd - Regno Unito
720
6.794
-
207
9
7
31
6
-
-
(984)
(709)
238
11
Diasorin I.N. Limited
-
-
-
(5.370)
-
-
-
-
-
-
-
-
744
472
Diasorin Deutschland GmbH
2.292
25.106
-
(8.234)
102
7
66
10
-
(57)
228
761
(70)
-
Diasorin Austria GmbH
405
5.055
-
173
9
7
19
34
-
-
50
424
(32)
-
Diasorin Switzerland AG
274
5.316
-
169
8
7
13
25
-
-
24
274
-
14
Diasorin Poland sp. Z.o.o.
334
2.638
-
224
16
12
20
20
-
-
89
262
4
21
Diasorin AB - Svezia
398
5.263
-
138
9
7
22
10
-
-
46
274
(34)
6
Diasorin Czech s.r.o.
221
2.247
-
124
8
7
16
4
-
-
46
198
-
-
Diasorin Slovakia sro
73
746
-
66
8
7
2
4
-
-
46
75
3
4
Diasorin Inc. - Stati Uniti
5.353
26.816
-
(29.882)
2
(133)
3
8
(6)
(476)
(23)
3.867
(1.768)
(24)
Diasorin Canada Inc
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Ltda - Brasile
131
3.272
-
-
-
-
33
4
-
-
-
65
-
1
Diasorin Mexico S.A de C.V.
252
1.710
-
5
-
-
23
(278)
-
-
-
148
84
119
Diasorin Ltd - Israele
222
631
-
-
7
28
14
12
-
-
-
226
-
-
Diasorin Ltd - Cina
291
16.453
-
229
3
-
6
4
-
(5)
-
(123)
552
630
Diasorin Trivitron Healthcare Private Limited
58
2.321
-
25
-
-
32
4
-
-
-
35
-
-
Diasorin South Africa (PTY) Ltd
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Middle East FZ-LLC
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(300)
8
-
Diasorin APAC Pte Ltd
-
-
-
-
-
-
25
-
-
-
-
(412)
-
4
Diasorin Australia (Pty) Ltd
357
3.538
-
(10)
8
11
-
9
-
-
-
268
-
-
Diasorin Molecular LLC
1.019
7.055
-
(19.133)
65
78
-
-
2
1.714
-
1.158
-
-
Luminex Corporation
3.440
-
-
(1.249)
(49)
(26)
(257)
(329)
(12)
(411)
(569)
1.609
-
-
Totale Imprese del Gruppo
24.806
154.828
-
(62.422)
(1.228)
257
(1.001)
(773)
614
1.123
(2.868)
12.551
(1.607)
1.303
Dirigenti con responsabilità strategiche
-
-
-
-
(7.110)
(6.813)
-
-
-
-
-
-
-
-
Amministratori
-
-
-
-
(1.180)
(1.034)
-
-
-
-
-
-
-
-
Altre parti correlate
-
-
-
-
(8.290)
(7.847)
-
-
-
-
-
-
-
-
Totale Imprese del Gruppo ed altre parti correlate
24.806
154.828
-
(62.422)
(9.518)
(7.590)
(1.001)
(773)
614
1.123
(2.868)
12.551
(1.607)
1.303
Incidenza sulla voce di bilancio
100,0%
59,5%
-
45,2%
27,6%
19,9%
7,9%
3,1%
15,3%
7,4%
-28,9%
-218,0%
-16,2%
-22,6%
359
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
358
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
(in migliaia di Euro)
Crediti commerciali
Crediti finanziari
correnti
Crediti finanziari
non correnti
Debiti commerciali
Debiti finanziari
correnti
Altre passività
correnti
Altre passività
non correnti
Altre passività
finanziari correnti
Altre passività
finanziarie
non correnti
Controparte
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
2023
2022
Diasorin S.A. - Francia
437
357
-
-
-
-
-
-
(1.855)
(2.427)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Italia SpA
23.894
25.666
-
-
-
-
(2.343)
(5.363)
(133.897)
(94.733)
-
-
-
-
(131)
(123)
(439)
(570)
Diasorin Italia UK Branch
31
117
6.623
4.705
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Iberia S.A.
628
348
2.508
2.056
-
-
(187)
(216)
-
(2.776)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin S.A./N.V - Benelux
334
284
963
975
-
-
(502)
(721)
(4.199)
(4.279)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Ltd - Regno Unito
377
294
4.867
4.222
-
-
(418)
(276)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Ireland Limited
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(19.853)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin I.N. Limited
567
2.868
-
-
9.067
17.067
-
-
(3.253)
(1.800)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Diagnostics Ireland Limited
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin IN.UK Limited
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Deutschland GmbH
980
1.069
-
-
-
-
-
-
(5.790)
(5.670)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Austria GmbH
88
231
-
-
-
-
-
-
(2.011)
(2.014)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Switzerland AG
94
118
-
-
-
-
-
-
(914)
(4.013)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Poland sp. Z .o.o.
194
119
-
34
-
-
-
-
(409)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin AB - Svezia
241
116
-
-
-
-
-
-
(5.012)
(5.577)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Czech s.r.o.
159
89
-
-
-
-
-
-
(781)
(356)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Slovakia sro
14
19
-
137
-
137
-
-
(217)
(45)
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Inc. - Stati Uniti
2.741
1.380
-
-
-
-
(21)
(8)
(2)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Canada Inc
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Ltda - Brasile
81
39
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Mexico S.A de C.V.
132
126
272
700
-
214
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Ltd - Israele
77
41
-
-
-
-
-
(13)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Ltd - Cina
618
270
273
847
12.707
13.558
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Trivitron Healthcare Private Limited
211
121
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin South Africa (PTY) Ltd
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin APAC Pte Ltd
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Australia (Pty) Ltd
1.048
777
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Molecular LLC
386
2.308
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Diasorin Middle East FZ-LLC
-
-
139
135
-
-
(11)
(12)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Luminex Corporation
7.130
3.306
-
-
-
-
(2.023)
(1.757)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Luminex Molecular Diagsnostcs INC
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Totale Imprese del Gruppo
40.462
40.063
15.645
13.811
21.774
30.976
(5.506)
(8.366)
(158.338)
(143.543)
-
-
-
-
(131)
(123)
(439)
(570)
Dirigenti con responsabilità strategiche
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Amministratori
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(82)
(65)
-
(2.608)
-
-
-
-
Altre parti correlate
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(82)
(65)
-
(2.608)
-
-
-
-
Totale Imprese del Gruppo ed altre parti correlate
40.462
40.063
15.645
13.811
21.774
30.976
(5.506)
(8.366)
(158.338)
(143.543)
(82)
(65)
-
(2.608)
(131)
(123)
(439)
(570)
Incidenza sulla voce di bilancio
99,5%
99,8%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
44,9%
50,3%
77,8%
78,2%
1,0%
0,7%
0,0%
77,9%
10,2%
0,0%
-0,1%
0,0%
361
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
360
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
29. Fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione
Non si segnalano fatti di rilievo intervenuti dopo la chiusura dell’esercizio 2023.
La Società non prevede materiali impatti negativi derivanti dai conflitti militari in Ucraina e in Medio Oriente, non
essendo significativamente esposta in tali aree.
30. Eventi ed operazioni significative non ricorrenti
Ai sensi del Comunicato ESMA n. 32-63-1186 del 29 ottobre 2021, non sono intervenute operazioni significative non
ricorrenti.
31. Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
Non vi sono state nel 2023 transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali, così come definito dalla
Comunicazione CONSOB del 28 luglio 2006 (si veda definizione riportata nel capitolo Schemi di Bilancio).
32. Altre informazioni
Si rileva inoltre che la Legge n. 124 del 4 agosto 2017 (Legge annuale per il mercato e la concorrenza) ha definito che,
a decorrere dall’anno 2019, le imprese che ricevono sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi
economici di qualunque genere dalle pubbliche amministrazioni e da enti assimilati sono tenute a pubblicare tali
importi nella nota integrativa del bilancio di esercizio e nella nota integrativa dell’eventuale bilancio consolidato.
10. Allegato III: Informazioni ai sensi dell’art. 149-
duodecies
del
Regolamento emittenti CONSOB
(in migliaia di Euro)
Soggetto che ha erogato
Destinatario
Corrispettivo di competenza
dell’esercizio 2023
Revisione contabile
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
Capogruppo Diasorin S.p.A.
535
Altri servizi
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
Capogruppo Diasorin S.p.A.
10
Totale
545
363
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
362
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
11. Attestazione del bilancio d’esercizio ai sensi dell’art. 81-
ter
del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999
e successive modifiche e integrazioni
i) I sottoscritti Carlo Rosa, in qualità di “Amministratore Delegato”, e Piergiorgio Pedron, in qualità di “Dirigente
Preposto alla redazione dei documenti contabili societari”, della emittente Diasorin S.p.A.,
Attestano
tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-
bis
, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
a) l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa; e
b) l’effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d’esercizio nel
corso dell’esercizio 2023.
2. Si attesta inoltre che:
2.1 il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2023:
a) è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi
del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria
dell’emittente.
2.2 La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione,
nonché della situazione dell’emittente, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono
esposti.
Saluggia, lì 15 marzo 2024
F.to
L’Amministratore Delegato
12. Relazione del Collegio Sindacale
Il Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
365
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
364
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
367
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
366
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
369
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
368
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
371
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
370
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
373
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
372
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
375
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
374
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
377
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
376
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
379
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
378
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
381
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
380
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
383
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
382
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
385
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
384
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
387
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
386
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
389
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
388
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
13. Relazione società di revisione
391
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
390
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
393
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
392
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
395
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
394
Relazione sulla Gestione
•
Bilancio Consolidato
•
Bilancio d’Esercizio
Relazione Finanziaria Annuale Al 31 dicembre 2023
396
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