Relazione Finanziaria
Annuale 2025
INDICE
STRUTTURA DEL GRUPPO ................................................................................................................................... 3
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI SOCIALI ...................................................................................................... 4
RELAZIONE SULLA GESTIONE ........................................................................................................... 6
RENDICONTO CONSOLIDATO DI SOSTENIBILITA’............................................................................... 30
BILANCIO CONSOLIDATO ............................................................................................................... 163
SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA CONSOLIDATA ......................................................... 164
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO ..................................................................................................... 166
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO ..................................................................... 167
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DI PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO.............................. 168
RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO ....................................................................................... 169
NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO CONSOLIDATO ............................................................. 170
ALLEGATI ............................................................................................................................................... 246
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE AL BILANCIO CONSOLIDATO ................. 257
BILANCIO D’ESERCIZIO .................................................................................................................... 259
SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA ....................................................................................... 260
CONTO ECONOMICO ..................................................................................................................................... 262
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO ..................................................................................................... 263
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DI PATRIMONIO NETTO..............................................................264
RENDICONTO FINANZIARIO ....................................................................................................................... 265
NOTE ILLUSTRATIVE AL BILANCIO D’ESERCIZIO .................................................................. 266
ALLEGATI ............................................................................................................................................... 336
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE AL BILANCIO SEPARATO ......................... 339
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ...................................................................................341
DISCLAIMER
Il presente documento contiene dichiarazioni previsionali (‘forward-looking statement’), relative a futuri eventi e risultati operativi, economici e finanziari del Gruppo. Tali previsioni
hanno per loro natura una componente di rischiosità e incertezza, in quanto dipendono dal verificarsi di eventi e sviluppi futuri. I risultati effettivi potranno discostarsi in misura
anche significativa rispetto a quelli annunciati in relazione a una molteplicità di fattori, la maggioranza dei quali è al di fuori del controllo del Gruppo.
STRUTTURA DEL GRUPPO
STRUTTURA DEL GRUPPO
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COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI SOCIALI
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI SOCIALI
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
(1)
Maurizio Renzo Ermeti Presidente
Corrado Arturo Peraboni Amministratore Delegato
Gian Luca Brasini Consigliere Esecutivo
Moreno Maresi Consigliere indipendente
Emmanuele Forlani Consigliere
Alessandro Marchetti Consigliere indipendente
Anna Cicchetti Consigliere indipendente
Laura Vici Consigliere indipendente
Alessandra Bianchi Consigliere indipendente
Meris Montemaggi Consigliere indipendente
COLLEGIO SINDACALE
(2)
Luisa Renna Presidente
Stefano Berti Sindaco Effettivo
Fabio Pranzetti Sindaco Effettivo
Paolo Gasperoni Sindaco Supplente
Sabrina Gigli Sindaco Supplente
COMITATO CONTROLLO RISCHI E COMITATO PARTI CORRELATE
Alessandra Bianchi Presidente
Moreno Maresi Membro Effettivo
Anna Cicchetti Membro Effettivo
Meris Montemaggi Membro Effettivo
COMITATO NOMINE E REMUNERAZIONE E COMITATO SOSTENIBILITA’
Laura Vici Presidente
Alessandro Marchetti Membro Effettivo
Emmanuele Forlani Membro Effettivo
Alessandra Bianchi Membro Effettivo
SOCIETÀ DI REVISIONE
(3)
PricewaterhouseCoopers S.p.A.
DIRIGENTE PREPOSTO ALLA REDAZIONE DEI DOCUMENTI CONTABILI SOCIETARI
Lucia Cicognani
(1) Il Consiglio di Amministrazione resterà in carica fino all’Assemblea di approvazione del bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2026.
(2) Il Collegio Sindacale resterà in carica fino all’Assemblea di approvazione del bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025.
(3) PricewaterhouseCoopers S.p.A. ha ricevuto l’incarico di revisione legale per il novennio 2019 – 2027 e resterà in carica fino all’Assemblea di
approvazione del bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2027.
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RELAZIONE SULLA GESTIONE
PREMESSA
La presente relazione finanziaria annuale è stata predisposta ai sensi dell’articolo 154 ter del T.U.F. ed è
redatta in conformità ai Principi Contabili Internazionali (IAS/IFRS) adottati dall’Unione Europea.
Questa versione è stata preparata in comodità d’uso e non contiene le informazioni ESEF come
specificato nelle norme tecniche di Regolamentazione ESEF (Regolamento Delegato UE 2019/815 e
successive modifiche).
La Relazione Finanziaria al bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 nel formato ESEF, inclusiva delle
marcature, è disponibile sul sito internet della Società https://www.iegexpo.it/.
PROFILO DEL GRUPPO
Il Gruppo IEG è attivo nell’organizzazione di eventi fieristici, nell’ospitalità di manifestazioni fieristiche ed
altri eventi in spazi espostivi, nella promozione e nella gestione di centri congressuali e nella fornitura
dei servizi correlati agli eventi fieristici e congressuali. Il Gruppo è attivo anche nel settore dell’editoria e
dei servizi fieristici connessi ad eventi sportivi ospitati.
Il Gruppo si è affermato come uno dei principali operatori a livello nazionale ed Europeo nel settore
dell’organizzazione di eventi fieristici: in particolare è leader in Italia nell’organizzazione di eventi
internazionali, focalizzandosi su quelli rivolti al settore professionale (cd. eventi B2B).
L’organizzazione e la gestione degli eventi fieristici è realizzata principalmente presso le seguenti
strutture:
• Quartiere Fieristico di Rimini, sito in via Emilia n. 155, Rimini;
• Quartiere fieristico di Vicenza, sito in via dell’Oreficeria n. 16, Vicenza;
• Palacongressi di Rimini, sito in via della Fiera n. 23, Rimini;
• Vicenza Convention Center, sito in via dell’Oreficeria n. 16, Vicenza.
I due quartieri fieristici sono di proprietà della Capogruppo Italian Exhibition Group S.p.A., il centro
congressi di Rimini è condotto in locazione mentre quello di Vicenza è in parte di proprietà e in parte
condotto sulla base di un contratto di comodato ad uso gratuito con scadenza 31 dicembre 2050.
La capogruppo opera anche attraverso unità locali in Milano, Fiuggi, Napoli e Arezzo.
Oltre alle sedi di Rimini e Vicenza, il Gruppo organizza eventi fieristici presso i quartieri fieristici di altri
operatori in Italia e all’estero (Roma, Milano, Arezzo, Dubai, Chengdu, Leon, São Paulo solo per citarne
alcuni) anche per il tramite di i società controllate, collegate e a controllo congiunto.
Italian Exhibition Group S.p.A. è controllata da Rimini Congressi S.r.l., la quale redige a sua volta un bilancio
consolidato. La Società non è soggetta ad attività di direzione e coordinamento da parte di Rimini
Congressi S.r.l. ai sensi dell’art. 2497 e seguenti del Codice Civile, in quanto non sussiste alcuna delle
attività tipicamente comprovanti la direzione e coordinamento ai sensi dell’art 2497 e seguenti del Codice
Civile.
PREMESSA, PROFILO DEL GRUPPO
6
RELAZIONE SULLA GESTIONE
RELAZIONE SULLA
GESTIONE
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RELAZIONE SULLA GESTIONE
FINANCIAL HIGHLIGHTS
La presente Relazione Finanziaria Annuale Consolidata al 31 dicembre 2025 è stata predisposta ai sensi
dell’articolo 154 ter del T.U.F. ed è redatta in conformità ai principi contabili internazionali (IAS/IFRS)
adottati dall’Unione Europea.
Gli importi presentati nella presente Relazione sulla Gestione sono espressi in migliaia di Euro, le note di
commento sono espresse in milioni di Euro. I dati comparativi 2024 sono stati riesposti per effetto della
contabilizzazione definitiva della purchase price allocation relativa all’acquisizione di Venditalia S.r.l. e
Palakiss S.r.l.., in accordo con l’IFRS 3. Per maggiori dettagli si rimanda all’ Allegato 4.
Il seguente prospetto riassume i principali risultati economico-finanziari del Gruppo IEG al 31 dicembre
2025 ed il confronto con l’esercizio precedente.
31.12.2025 | Ricavi % sui | 31.12.2024 Riesposto | Ricavi % sui | Variazione | Var. % | |
Ricavi | 266.379 | 100,0% | 249.814 | 100,0% | 16.565 | 6,6% |
Margine operativo lordo (EBITDA) Adjusted | 70.871 | 26,6% | 65.714 | 26,3% | 5.158 | 7, 9% |
Risultato operativo (EBIT) Adjusted | 49.582 | 18,6% | 47.412 | 19,0% | 2.170 | 4, 6% |
Utile/(Perdita) dell’esercizio | 30.410 | 11,4% | 32.448 | 13,0% | (2.039) | -6,3% |
Posizione Finanziaria Netta (PFN) | (90.399) | (62.199) | (28.200) | 45,3% |
Il Gruppo consegue al 31 dicembre 2025, Ricavi per 266,4 milioni di Euro, in aumento di 16,6 milioni di
Euro (+6,6%) rispetto ai 249,8 milioni di Euro registrati al 31 dicembre 2024, nonostante l’assenza di
importanti manifestazioni biennali quali Tecna (Salone Internazionale delle Tecnologie e delle Forniture
per le Superfici) ed IBE (Intermobility Future Ways) in Italia e Fesqua in Brasile (Fiera Internazionale
dell’Industria dei serramenti) ed effetti cambio negativi per circa 1,2 milioni di Euro. La crescita è stata
sostenuta dallo sviluppo sia dei flagship events che degli eventi minori nella linea di business eventi
organizzati per circa 13,0 milioni di Euro nonché dal maggior apporto della divisione congressuale che
contribuisce alla crescita del fatturato con un incremento di 3,1 milioni di Euro. La variazione dell’area di
consolidamento a seguito delle acquisizioni ha contribuito con un fatturato incrementale pari a circa 10,8
milioni di Euro.
L’ EBITDA Adjusted è pari a 70,9 milioni di Euro, in miglioramento di 5,2 milioni di Euro, rispetto al 31
dicembre 2024 quando il Gruppo registrava una marginalità operativa lorda pari a 65,7 milioni di Euro.
L’ Adjusted Ebitda Margin si attesta al 26,6% del fatturato con un miglioramento di 0,3 punti percentuali
rispetto al 26,3% dell’esercizio precedente, grazie ai maggiori volumi realizzati sugli eventi organizzati, che
hanno assorbito l’effetto negativo dovuto all’assenza delle manifestazioni biennali degli anni pari, e i
potenziamenti della struttura operativa del Gruppo.
L’ EBIT Adjusted ammonta a 49,6 milioni di Euro, in aumento di 2,2 milioni di Euro rispetto all’esercizio
precedente. La redditività operativa percentuale si attesta al 18,6% dei ricavi rispetto al 19,0% del 31
dicembre 2024 per l’effetto di una crescita degli ammortamenti di circa 3,0 milioni di Euro.
Il Gruppo chiude l’esercizio con un Utile pari a 30,4 milioni di Euro, in diminuzione di 2,0 milioni di Euro
rispetto all’esercizio precedente, in cui era pari a 32,4 milioni di Euro. Sul calo del risultato netto ha inciso
la normalizzazione del tax rate che passa dal 19,7% del 31 dicembre 2024 al 30,3% del 31 dicembre 2025.
La Posizione Finanziaria Netta al 31 dicembre 2025 evidenzia un maggior indebitamento di 28,2 milioni
di Euro e si attesta a 90,4 milioni di Euro dai 62,2 milioni di Euro del 2024 per gli effetti degli investimenti
realizzati nel corso dell’anno e di un maggior assorbimento di cassa determinato dalle dinamiche del
circolante dovute a fattori contingenti che si ritiene riassorbibili nel corso del 2026.
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RELAZIONE SULLA GESTIONE
INDICATORI ALTERNATIVI DI PERFORMANCE (AIP)
Il management utilizza alcuni indicatori di performance che non sono identificati come misure contabili
nell’ambito degli IFRS (NON-GAAP measures), per consentire una migliore valutazione dell’andamento
del Gruppo. Il criterio di determinazione applicato dal Gruppo potrebbe non essere omogeneo con
quello adottato da altri Gruppi e gli indicatori potrebbero non essere comparabili con quelli determinati
da questi ultimi. Tali indicatori di performance, determinati in conformità a quanto stabilito dagli
Orientamenti sugli indicatori di performance emessi dall’ESMA/2015/1415 e adottati dalla CONSOB con
comunicazione n. 92543 del 3 dicembre 2015, si riferiscono solo alla performance dell’esercizio
contabile oggetto della presente Relazione Finanziaria Annuale Consolidata e dei periodi posti a
confronto. Gli indicatori di performance devono essere considerati come complementari e non
sostituiscono le informazioni redatte secondo gli IFRS. Di seguito la descrizione dei principali indicatori
adottati.
• EBIT (Earnings Before Interest, Taxes) o Risultato Operativo: tale indicatore è definito come
Utile/(Perdita) dell’esercizio delle attività in funzionamento al lordo della gestione finanziaria e
delle imposte sul reddito.
• EBIT (Earnings Before Interest, Taxes) o Risultato Operativo Adjusted: tale indicatore è
definito come Utile/(Perdita) dell’esercizio delle attività in funzionamento al lordo della
gestione finanziaria e delle imposte sul reddito e dei costi e ricavi considerati dalla Direzione
aziendale non ricorrenti. Si rimanda all’allegato numero tre del presente documento per la
riconciliazione degli AIP.
• EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) o Margine
Operativo Lordo: tale indicatore è definito come Utile/(Perdita) dell’esercizio delle attività in
funzionamento al lordo degli ammortamenti di immobilizzazioni materiali ed immateriali e dei
diritti d’uso, della gestione finanziaria e delle imposte sul reddito.
• EBITDA o Margine Operativo Lordo Adjusted: tale indicatore è definito come Utile/(Perdita)
dell’esercizio delle attività in funzionamento al lordo degli ammortamenti di immobilizzazioni
materiali, immateriali e dei diritti d’uso, della gestione finanziaria, delle imposte sul reddito e dei
costi e ricavi considerati dalla Direzione aziendale non ricorrenti. Si rimanda all’allegato numero
tre del presente documento per la riconciliazione degli AIP.
• Capitale Circolante Netto Commerciale: tale indicatore è calcolato come somma di
Rimanenze e Crediti commerciali al netto dei Debiti commerciali.
• Capitale Circolante Netto: tale indicatore è calcolato come somma del Capitale Circolante
Netto Commerciale e delle Altre Attività e Passività Correnti inclusi i Fondi rischi e oneri correnti.
• Capitale Investito Netto: tale indicatore è rappresentato dal totale delle Attività Correnti e Non
Correnti, ad esclusione di quelle finanziarie, al netto delle Passività Correnti e Non Correnti, ad
esclusione di quelle finanziarie.
• PFN (Posizione Finanziaria Netta): tale indicatore è calcolato secondo quanto previsto dal
"Richiamo di attenzione n. 5/21" del 29 aprile 2021 emesso da Consob che rimanda
all’orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021.
• PFN Monetaria (Posizione Finanziaria Netta Monetaria): tale indicatore è calcolato secondo
quanto previsto dal "Richiamo di attenzione n. 5/21" del 29 aprile 2021 emesso da Consob che
rimanda all’orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021, con esclusione delle poste
relative ai contratti di locazione contabilizzati secondo l’IFRS 16, le Put Option e gli Strumenti
Finanziaria Derivati rilevati secondo quanto previsto dall’IFRS 9.
• Free Cash Flow: tale indicatore è calcolato come flusso di cassa derivante dalle attività
operative al netto degli investimenti in immobilizzazioni materiali ed immateriali (escluse le
immobilizzazioni in diritto d’uso rilevate nell’esercizio in accordo a quanto previsto dall’IFRS 16)
e degli oneri e proventi finanziari e fiscali a servizio dell’attività operativa.
9
RELAZIONE SULLA GESTIONE
• Free Cash Flow Adjusted: tale indicatore è calcolato come flusso di cassa derivante dalle
attività operative al netto degli investimenti ordinari in immobilizzazioni materiali ed immateriali
(escluse le immobilizzazioni in diritto d’uso rilevate nell’esercizio in accordo a quanto previsto
dall’IFRS 16) e degli oneri e proventi finanziari e fiscali a servizio dell’attività operativa. Sono
esclusivi gli investimenti di carattere straordinario.
RISULTATI ECONOMICI RICLASSIFICATI DEL GRUPPO
Nel prospetto che segue sono illustrate le principali componenti economiche dell’esercizio confrontate
con l’esercizio precedente.
Conto Economico Consolidato Riclassificato | 31.12.2025 | % | 31.12.2024 Riesposto | % | Variazione | Var. % |
Ricavi | 266.379 | 100,0% | 249.814 | 100,0% | 16.565 | 6,6% |
Costi Operativi | (143.918) | - 54,0% | (137.357) | - 55,0% | (6.561) | 4,8% |
Valore Aggiunto | 122.459 | 46,0% | 112.457 | 45,0% | 10.003 | 8,9% |
Costo del lavoro | (52.518) | -19,7% | (48.211) | -19,3% | (4.307) | 8,9% |
Ammortamenti e svalutazioni | (21.289) | -8,0% | (18.301) | -7,3% | (2.988) | 16,3% |
Oneri e Proventi Non Ricorrenti | 929 | 0,3% | 1.468 | 0,6% | (539) | -36,7% |
Risultato Operativo (EBIT) Adjusted | 49.582 | 18,6% | 47.412 | 19,0% | 2.170 | 4,6% |
Oneri e Proventi Non Ricorrenti | (929) | -0,3% | (1.468) | -0,6% | 539 | -36,7% |
Risultato Operativo (EBIT) | 48.653 | 18,3% | 45.944 | 18,4% | 2.709 | 5,9% |
Gestione Finanziaria | (5.018) | -1,9% | (5.522) | -2,2% | 504 | -9,1% |
Risultato prima delle imposte | 43.635 | 16,4% | 40.422 | 16,2% | 3.213 | 7,9% |
Imposte sul reddito | (13.225) | - 5,0% | (7.974) | -3,2% | (5.252) | 65,9% |
Risultato di periodo del Gruppo | 30.410 | 11,4% | 32.448 | 13,0% | (2.039) | -6,3% |
Ebitda Adjusted Consolidato | 31.12.2025 | % | 31.12.2024 Riesposto | % | Variazione | Var. % |
Risultato Operativo (EBIT) | 48.653 | 18,3% | 45.944 | 18,4% | 2.709 | 5,9% |
Ammortamenti e svalutazioni | 21.289 | 8,0% | 18.301 | 7,3% | 2.988 | 16,3% |
EBITDA | 69.942 | 26,3% | 64.246 | 25,7% | 5.697 | 8,9% |
Oneri e Proventi Non Ricorrenti | 929 | 0,3% | 1.468 | 0,6% | (539) | -36,7% |
EBITDA Adjusted | 70.871 | 26,6% | 65.714 | 26,3% | 5.158 | 7,8% |
I Ricavi del Gruppo al 31 dicembre 2025 si attestano a 266,4 milioni di Euro, in aumento di 16,6 milioni di
Euro (+6,6%) rispetto al 31 dicembre 2024. La crescita organica del fatturato al 31 dicembre 2025 è stata
pari a 18.3 milioni di Euro, trainata in particolare dalla maggiore domanda di spazi espositivi e ad una
crescita della divisione Congressuale.
10
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Nel corso dell’esercizio 2025 si registra inoltre una variazione dell’area di consolidamento che ha
contribuito alla crescita del fatturato per circa 10,8 milioni di Euro grazie alle acquisizioni, in Italia, di
Immaginazione S.r.l., società operante nel settore della grafica, progettazione e realizzazione di
allestimenti fieristici e congressuali; Movestro S.r.l. proprietaria degli asset per la realizzazione dell’evento
“Italian Bike Festival” e, in Brasile, di “InfraFM” e “Fenagra”.
La top line, infine, risente dell’effetto calendario per 10,6 milioni di Euro a causa dell’assenza di “Tecna”
(Salone Internazionale delle Tecnologie e delle Forniture per le Superfici) in Italia e “Fesqua” in Brasile
(Fiera Internazionale dell’Industria dei serramenti), ed effetti cambio negativi per circa 1,2 milioni di Euro.
Con riferimento all’unico settore operativo del Gruppo quale quello della “Realizzazione di fiere, eventi e
servizi correlati” si riportano nel seguito i dati relativi ai ricavi disaggregati per linea di business:
31/12/2025 | % | 31/12/2024 Riesposto | % | Variazione | Var. % | |||||
Eventi Organizzati | 163.282 | 61,3% | 154.327 | 61,8% | 8.955 | 5,8% | ||||
Eventi Ospitati | 4.070 | 1,5% | 3.663 | 1,5% | 406 | 11,1% | ||||
Eventi Congressuali | 23.878 | 9,0% | 20.820 | 8,3% | 3.058 | 14,7% | ||||
Servizi Correlati | 69.798 | 26,2% | 65.267 | 26,1% | 4.531 | 6,9% | ||||
Editoria, Eventi Sportivi, Altre Attività | 5.351 | 2,0% | 5.737 | 2,3% | (385) | -6,7% | ||||
TOTALE RICAVI | 266.379 | 100 | ,0 | % | 249.814 | 100 | ,0 | % | 16.565 | 6,6% |
I ricavi della linea di business Eventi Organizzati, che rappresentano il 61,3% del fatturato del Gruppo nel
2025, sono stati pari a 163,3 milioni di Euro, in aumento di 9,0 milioni di Euro (+5,8%) rispetto all’esercizio
precedente. La variazione incrementale del fatturato ha come leva di crescita principale la componete
organica che è stata pari a 13,0 milioni di Euro (sono cresciute tutte le principali manifestazioni
organizzate con un contributo significativo apportato da KEY), un effetto perimetro pari a 5,4 milioni di
Euro mentre gli effetti calendario rappresentati dall’assenza delle manifestazioni biennali Tecna (Salone
Internazionale delle Tecnologie e delle Forniture per le Superfici) e Fesqua in Brasile (Fiera Internazionale
dell’Industria dei serramenti) hanno generato una contrazione di circa 9,6 milioni di Euro.
Gli Eventi Ospitati hanno registrato complessivamente ricavi per 4,1 milioni di Euro in aumento di 0,4
milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2024 per la crescita degli spazi richiesti dagli organizzatori terzi e
dei servizi offerti agli espositori collegati all’area espositiva.
L’attività degli Eventi Congressuali ha ospitato complessivamente nelle sedi del Gruppo 103 Congressi
con ricavi pari a 23,9 milioni di Euro, in crescita di 3,1 milioni di Euro rispetto al 2024 (in cui erano pari a
20,8 milioni di Euro), grazie al mix più selettivo e concentrato su eventi di grandi dimensioni.
I ricavi derivanti dai Servizi Correlati alle manifestazioni fieristiche ammontano a 69,8 milioni di Euro (65,3
milioni di Euro al 31 dicembre 2024), in aumento di 4,5 milioni di Euro (+6,9%) rispetto all’esercizio
precedente grazie, in particolare, all’inclusione nel perimetro di consolidamento di Immaginazione S.r.l.
che ha generato una crescita di 5,3 milioni di Euro, mentre le variazioni del cambio euro/dollaro
statunitense hanno comportato un effetto negativo per 1,2 milioni di Euro.
Editoria, Eventi Sportivi e Altre Attività. L’attività editoriale nei settori Turismo (TTG Italia e InOut) e Orafo
(VO+ e Trendvision), gli eventi di natura sportiva e altri ricavi aventi natura residuale hanno sviluppato
complessivamente ricavi per 5,4 milioni di Euro, in diminuzione di 0,4 milioni di Euro rispetto al risultato
ottenuto al 31 dicembre 2024.
11
RELAZIONE SULLA GESTIONE
I Costi Operativi al 31 dicembre 2025 sono pari a 143,9 milioni di Euro (137,4 milioni di Euro al 31 dicembre
2024) con un’incidenza percentuale sul fatturato che passa dal 55,0% al 54,0%, grazie ai maggiori volumi
che hanno permesso un migliore assorbimento sia dei costi fissi correlati alla realizzazione degli eventi
sia a quelli di struttura.
Il Valore Aggiunto registrato nell’esercizio è pari a 122,5 milioni di Euro, in crescita di 10,0 milioni di Euro
rispetto all’esercizio precedente (112,5 milioni di Euro) ed è pari al 46,0% dei ricavi, in miglioramento dell’1%
rispetto all’esercizio precedente (45,0%), grazie sia alla crescita sviluppata internamente del comparto
eventi organizzati e congressuale sia per l’apporto conseguito attraverso i nuovi prodotti acquisiti.
Il Costo del lavoro al 31 dicembre 2025 è pari a 52,5 milioni di Euro, in aumento di 4,3 milioni di Euro
rispetto all’esercizio precedente quando era pari a 48,2 milioni di Euro. L’incidenza sul fatturato si attesta
al 19,7% in peggioramento dello 0,4% rispetto al 31 dicembre 2024. L’incremento è imputabile alle
variazioni nell’area di consolidamento per 2,2 milioni di Euro e all’esecuzione di piani di assunzione e di
retention delle risorse necessarie allo sviluppo e alla gestione del portafoglio prodotti e a supporto della
crescita prevista nel Piano Strategico.
Il Margine Operativo Lordo Adjusted (EBITDA Adjusted), ammonta a 70,9 milioni di Euro, in
miglioramento di 5,2 milioni di Euro rispetto al 2024, in cui risultava essere pari a 65,7 milioni di Euro.
L’ Adjusted EBITDA Margin al 31 dicembre 2025 si attesta al 26,6% sui ricavi, rispetto al 26,3% rilevato al
termine dell’esercizio 2024, mantenendo sostanzialmente in linea la marginalità operativa nonostante il
calendario sfavorevole.
Il Risultato Operativo Adjusted (EBIT Adjusted) del Gruppo al 31 dicembre 2025 si attesta a 49,6 milioni
di Euro, in miglioramento di 2,2 milioni di Euro rispetto all’esercizio precedente, esprime una redditività
percentuale del 18,6% in diminuzione di 0,4 punti percentuali rispetto a quanto conseguito nell’esercizio
2024.
La Gestione Finanziaria al 31 dicembre 2025 è negativa per 5,0 milioni di Euro, contro i -5,5 milioni
dell’esercizio precedente. La variazione è principalmente imputabile agli impatti positivi generati dalla
valutazione delle partecipate con il metodo del patrimonio netto e nonostante il peggioramento
generato dalla bilancia valutaria.
Il Risultato Prima delle Imposte al 31 dicembre 2025 è pari a 43,6 milioni di Euro, in miglioramento di 3,2
milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2024.
Le Imposte sul reddito sono pari a 13,2 milioni di Euro in aumento di 5,3 milioni di Euro. L’onere fiscale
effettivo risulta essere pari al 30,3% rispetto al 19,7% del 2024, quando la Società beneficiava dell’utilizzo
delle perdite fiscali pregresse.
Il Risultato del Periodo del Gruppo ammonta a 30,4 milioni di Euro, in diminuzione di 2,0 milioni di Euro
rispetto all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
12
RELAZIONE SULLA GESTIONE
RISULTATI ECONOMICI RICLASSIFICATI DEL GRUPPO DEL QUARTO
TRIMESTRE
Conto Economico Consolidato Riclassificato | 4Q 2025 | % | 4Q 2024 | % | Variazione | Var. % |
Ricavi | 75.602 | 100,0% | 70.628 | 100,0% | 4.974 | 7,0% |
Costi Operativi | (37.162) | -49,2% | (34.690) | -49,1% | (2.472) | 7,1% |
Valore Aggiunto | 38.440 | 50,8% | 35.938 | 50,9% | 2.501 | 7,0% |
Costo del lavoro | (13.203) | -17,5% | (12.783) | -18,1% | (421) | 3,3% |
Ammortamenti e svalutazioni | (5.799) | -7,7% | (5.522) | -7,8% | (277) | 5,0% |
Oneri e Proventi Non Ricorrenti | 546 | 0,7% | (52) | -0,1% | 598 | >100% |
Risultato Operativo (EBIT) Adjusted | 19.984 | 26,4% | 17.582 | 24,9% | 2.401 | 13,7% |
Oneri e Proventi Non Ricorrenti | (546) | -0,7% | 52 | 0,1% | (598) | >100% |
Risultato Operativo (EBIT) | 19.438 | 25,7% | 17.634 | 25,0% | 1.803 | 10,2% |
Gestione Finanziaria | (719) | -1,0% | (1.696) | -2,4% | 977 | -57,6% |
Risultato prima delle imposte | 18.718 | 24,8% | 15.938 | 22,6% | 2.780 | 17,4% |
Imposte sul reddito | (4.409) | -5,8% | (4.535) | -6,4% | 126 | -2,8% |
Risultato di periodo del Gruppo | 14.309 | 18,9% | 11.403 | 16,1% | 2.906 | 25,5% |
Ebitda Adjusted Consolidato del trimestre | 4Q 2025 | % | 4Q 2024 | % | Variazione | Var. % |
Risultato Operativo (EBIT) | 19.438 | 25,7% | 17.634 | 25,0% | 1.803 | 10,2% |
Ammortamenti e svalutazioni | 5.799 | 7,7% | 5.522 | 7,8% | 277 | 5,0% |
EBITDA | 25.236 | 33,4% | 23.156 | 32,8% | 2.081 | 9,0% |
Oneri e Proventi Non Ricorrenti | 546 | 0,7% | (52) | -0,1% | 598 | >100% |
EBITDA Adjusted | 25.782 | 34,1% | 23.104 | 32,7% | 2.678 | 11,6% |
Il quarto trimestre 2025 evidenzia Ricavi per 75,6 milioni di Euro, con un incremento di 5,0 milioni di Euro
rispetto allo stesso periodo dell’esercizio precedente, quando erano pari a 70,6 milioni di Euro.
Con riferimento all’unico settore operativo del Gruppo quale quello della “Realizzazione di fiere, eventi
e servizi correlati” si riportano nel seguito i dati relativi ai ricavi disaggregati per linea di business per il
quarto trimestre 2025:
13
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Q4 2025 | % | Riesposto Q4 2024 | % | Variazione | Var. % | |||
Eventi Organizzati | 51.994 | 68,77% | 50. | 907 | 72,08% | 1. 087 | % | 2, 14 |
Eventi Ospitati | 585 | 0,77% | 244 | 0,35% | 341 | 139,61% | ||
Eventi Congressuali | 6.138 | 8,12% | 6.087 | 8,62% | 51 | 0,84% | ||
Servizi Correlati | 14.855 | 19,65% | 11.131 | 76 | 15, | % | 3.724 | 33,46% |
Editoria, Eventi Sportivi, Altre Attività | 2.030 | 2,69% | 2.260 | 3,20% | (230) | -10,17% | ||
TOTALE RICAVI | 75.602 | 100,00% | 70. | 629 | 100,00% | 4.974 | % | 7, 04 |
Il Gruppo ha concluso l’ultimo trimestre dell’anno con la realizzazione degli eventi previsti a calendario
quali Ecomondo, TTG, INOUT e Dubai Muscle Show che hanno generato complessivamente un volume
d’affari di 52,0 milioni di Euro, in aumento di 1,1 milioni di Euro, grazie ad una solida crescita organica. I
servizi correlati hanno contribuito al fatturato del trimestre per 14,9 milioni di Euro in aumento di 3,7
milioni di Euro grazie all’incremento dei volumi realizzato dalla divisione degli eventi organizzati e
dall’inclusione nel perimetro di consolidamento di Immaginazione S.r.l..
Il Margine Operativo Lordo Adjusted (EBITDA Adjusted) conseguito nel quarto trimestre dell’anno è pari
a 25,8 milioni di Euro in aumento di 2.7 milioni di Euro (+11,6% rispetto allo stesso trimestre del periodo
precedente) grazie ad una riduzione dei costi di struttura dovuta ad un’anticipazione degli stessi nei
trimestri precedenti.
Il Risultato Operativo Adjusted (EBIT Adjusted) del quarto trimestre 2025 è pari a 20,0 milioni di Euro, in
miglioramento di 2,4 milioni di Euro e con un’incidenza sui ricavi al 26,4% in miglioramento del 1,5%
rispetto al 2024.
Il Risultato di periodo del Gruppo del trimestre è pari a 14,3 milioni di Euro, in miglioramento di 2,9 milioni
di Euro rispetto al quarto trimestre dell’anno precedente.
14
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ANALISI DEI DATI PATRIMONIALI CONSOLIDATI RICLASSIFICATI
Stato Patrimoniale Riclassificato | 31.12.2025 | 31.12.2024 Riesposto | Variazione | Var. % |
Immobilizzazioni Immateriali | 20.013 | 17.716 | 2.297 | 13,0% |
Avviamento | 44.325 | 32.441 | 11.884 | 36,6% |
Immobilizzazioni Materiali | 231.660 | 214.162 | 17.497 | 8,2% |
Attività finanziarie e Partecipazioni in collegate | 24.865 | 18.945 | 5.920 | 31,2% |
Altre Attività immobilizzate | 4.101 | 2.925 | 1.177 | 40,2% |
Capitale Immobilizzato | 324.964 | 286.188 | 38.776 | 13,5% |
Crediti Commerciali | 44.750 | 36.843 | 7.907 | 21,5% |
Debiti Commerciali | (58.094) | (52.574) | (5.520) | 10,5% |
Rimanenze | 1.005 | 915 | 90 | 9,9% |
Capitale Circolante Netto Commerciale (CCNC) | (12.339) | (14.816) | 2.478 | -16,7% |
Altre Attività Correnti | 18.621 | 11.052 | 7.569 | 68,5% |
Altre Passività e Fondi per rischi correnti | (78.124) | (72.312) | (5.812) | 8,0% |
Capitale Circolante Netto (CCN) | (71.842) | (76.076) | 4.234 | -5,6% |
Altre Passività non correnti | (1.331) | (1.470) | 139 | - 9,4% |
TFR | (3.774) | (3.474) | (300) | 8,6% |
Fondi per rischi non correnti | (2.821) | (3.235) | 414 | -12,8% |
CAPITALE INVESTITO NETTO (CIN) | 245.196 | 201.934 | 43.263 | 21,4% |
Patrimonio netto | 154.797 | 139.735 | 15.063 | 10,8% |
Posizione Finanziaria Netta (PFN) | 90.399 | 62.199 | 28.200 | 45,3% |
TOTALE FONTI | 245.196 | 201.934 | 43.263 | 21,4% |
Il Capitale Investito Netto, pari a 245,2 milioni di Euro (201,9 milioni di Euro al 31 dicembre 2024), segna
una variazione in aumento di 43,3 milioni di Euro per effetto di un incremento sul capitale immobilizzato
pari a 38,8 milioni di Euro e del capitale circolante netto di 4,2 milioni.
Il Capitale Immobilizzato (325.0 milioni di Euro al 31 dicembre 2025) segna un incremento complessivo
di 38.8 milioni di Euro imputabile principalmente a nuovi investimenti in immobilizzazioni per 41,4 milioni
di Euro, collegati alla realizzazione delle opere edili per la costruzione del nuovo padiglione presso il
Quartiere Fieristico di Vicenza, e all’implementazione del nuovo ERP SAP; gli ammortamenti hanno
ridotto il Capitale Immobilizzato di 21,0 milioni di Euro; la variazione del perimetro di consolidamento ha
generato nuovi avviamenti per circa 11,9 milioni di Euro, mentre la valutazione delle partecipazioni non
di controllo ha generato una variazione positiva per circa 5,9 milioni di Euro.
Il Capitale Circolante Netto negativo e pari a 71,8 milioni di Euro al 31 dicembre 2025, registra una
riduzione di 4,2 milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2024 quando era pari a 76,1 milioni di Euro. La
variazione di periodo evidenzia un assorbimento di cassa per 4,3 milioni di Euro a causa di un
temporaneo peggioramento del circolante dovuto a fattori contingenti all’introduzione del nuovo
gestionale SAP riassorbibile nel corso del 2026.
15
RELAZIONE SULLA GESTIONE
La Posizione Finanziaria Netta del Gruppo al 31 dicembre 2025 è pari a 90,4 milioni di Euro, in aumento
di 28,2 milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2024.
31/12/2025 | 31/12/2024 Riesposto | Variazione | ||||
Posizione finanziaria netta all'inizio dell'esercizio | (62.199) | (71.860) | 9.661 | |||
EBITDA Adjusted | 70.871 | 65.948 | 4.923 | |||
Leasing | (7.471) | (7.170) | (301) | |||
Variazione del Capitale Circolante Netto | (4.281) | 8.478 | (12.759) | |||
Altre Variazioni di Patrimonio e Perimetro | (4.597) | (1.244) | (3.353) | |||
Imposte di conto economico | (13.742) | ( 8. | 566) | (5. | 176 | ) |
Investimenti | (escluso effetto IFRS 16) | (4 1.447) | (23.735) | (17.712) | ||
Acquisizioni | (10.504) | (10.449) | (55) | |||
Proventi (Oneri) Finanziari netti | (3.838) | (3.553) | (285) | |||
Vendita (Acquisto) azioni proprie | 0 | (424) | 424 | |||
Dividendi | (6.109) | (4.276) | (1.833) | |||
Altre variazioni non monetarie | (7.083) | (5.348) | (1.735) | |||
Posizione finanziaria netta alla chiusura dell'esercizio | (90.399) | (62.199) | (28. 200) |
La cassa operativa assorbita nell’esercizio è pari a 4,5 milioni di Euro. Nel corso dell’anno, il Gruppo ha
effettuato nuovi investimenti, pari a 41,4 milioni di Euro, relativi principalmente alle attività di
riqualificazione del quartiere fieristico di Vicenza e ha concluso nuove acquisizioni per 10,5 milioni di Euro.
La cassa operativa al netto degli investimenti di espansione è pari a 26,3 milioni di Euro, in diminuzione
di 20,8 milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2024. Nel corso dell’esercizio sono stati erogati dividendi
per 6,1 milioni di Euro, mentre le altre variazioni non monetarie accolgono principalmente la rilevazione
del valore delle put options sulle quote di minoranza delle acquisizioni effettuate nel corso del 2025. Le
imposte rilevate a conto economico nel corso dell’esercizio sono state pari a 13,7 milioni di Euro, in
aumento di 5,2 milioni rispetto al 31 dicembre 2024.
Posizione finanziaria netta | 31/12/2025 | 4 | 31/12/202 Riesposto | |
A. | Disponibilità liquide | 37.641 | 55.588 | |
B. | Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | 10.000 | 6.000 | |
C. | Altre attività finanziarie correnti | 585 | 554 | |
D. | Liquidità: (A) + (B) + (C) | 48.226 | 62.142 | |
E. | Debito finanziario corrente | (7.570) | (7.992) | |
F. | Parte corrente del debito finanziario non corrente | (18.669) | (17.658) | |
G. | Indebitamento finanziario corrente: (E) + (F) | (2 | 6.239) | (25.650) |
H. | Indebitamento finanziario corrente netto: (G + D) | 21.987 | 36.492 | |
I. | Debito finanziario non corrente | (93.330) | (97.049) | |
J. | Strumenti di debito | - | - | |
K. | Debiti commerciali e altri debiti non correnti | (19.056) | (1.642) | |
L. | Indebitamento finanziario non corrente: (I) + (J) + (K) | (112.386) | (98.691) | |
M. | Totale indebitamento finanziario: (H) + (L) | (90.399) | (62.199) |
16
RELAZIONE SULLA GESTIONE
SITUAZIONE ECONOMICA, PATRIMONIALE E FINANZIARIA
RICLASSIFICATA DELLA CAPOGRUPPO DELL’ESERCIZIO
Nella tabella che segue sono riportate le principali componenti finanziarie e patrimoniali riclassificate al
31 dicembre 2025 confrontate con il 31 dicembre 2024 della Capogruppo IEG S.p.A.. Per maggiori dettagli
si rimanda alle Note Illustrative al bilancio separato della Capogruppo.
DATI ECONOMICI RICLASSIFICATI DI ITALIAN EXHIBITION GROUP S.P.A.
Conto Economico Riclassificato | 31.12.2025 | % | 31.12.2024 | % | Variazione | Var. % |
Ricavi | 179.208 | 100,0% | 170.491 | 100,0% | 8.718 | 5,1% |
Costi Operativi | (100.399) | -56,0% | (95.366) | - 55,9% | (5.034) | 5,3% |
Valore Aggiunto | 78.809 | 44,0% | 75.125 | 32,6% | 3.684 | 4,9% |
Costo del lavoro | (25.668) | -14,3% | (25.041) | -14,7% | (627) | 2,5% |
Ammortamenti e svalutazioni | (13.343) | -7,4% | (11.681) | -6,9% | (1.662) | 14,2% |
Oneri e Proventi Non Ricorrenti | 929 | 0,5% | 1.244 | 0,7% | (316) | -25,4% |
Risultato Operativo (EBIT) Adjusted | 40.727 | 22,7% | 39.647 | 23,3% | 1.080 | 2,7% |
Oneri e Proventi Non Ricorrenti | (929) | - 0,5% | (1.244) | -0,7% | 316 | -25,4% |
Risultato Operativo (EBIT) | 39.798 | 22,2% | 38.402 | 22,5% | 1.396 | 3,6% |
Gestione Finanziaria | (5.862) | -3,3% | (3.961) | -2,3% | (1.901) | 48,0% |
Risultato prima delle imposte | 33.936 | 18,9% | 34.441 | 20,2% | (505) | -1,5% |
Imposte sul reddito | (10.674) | -6,0% | (6.321) | -3,7% | (4.353) | 68,9% |
Risultato di periodo del Gruppo | 23.262 | 13,0% | 28.120 | 16,5% | (4.858) | -17,3% |
Ebitda Adjusted | 31.12.2025 | % | 31.12.2024 | % | Variazione | Var. % |
EBIT | 39.798 | 22,2% | 39.647 | 23,3% | 151 | 0,4% |
Ammortamenti e svalutazioni | (13.343) | -7,4% | (11.681) | -6,9% | (1.662) | 14,2% |
EBITDA | 53.141 | 29,7% | 50.084 | 29,4% | 3.057 | 6,1% |
Oneri e Proventi Non Ricorrenti | 929 | 0,5% | 1.244 | 0,7% | (316) | -25,4% |
EBITDA Adjusted | 54.070 | 30,2% | 51.328 | 30,1% | 2.742 | 5,3% |
17
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Stato Patrimoniale Riclassificato | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione | Var. % |
Immobilizzazioni Immateriali | 11.445 | 9.737 | 1.708 | 17,54% |
Avviamento | 8.211 | 8.211 | 0 | 0,00% |
Immobilizzazioni Materiali | 197.376 | 183.519 | 13.858 | 7,55% |
Attività finanziarie e Partecipazioni in collegate | 74.276 | 61.093 | 13.183 | 21,58% |
Altre Attività immobilizzate | 1.859 | 1.944 | (85) | -4,38% |
Capitale Immobilizzato | 293.167 | 264.503 | 28.664 | 10,84% |
Crediti Commerciali | 41.656 | 28.882 | 12.774 | 44,23% |
Debiti Commerciali | (50.365) | (47.426) | (2.938) | 6,20% |
Rimanenze | 0 | 0 | 0 | n.a. |
Capitale Circolante Netto Commerciale (CCNC) | (8.709) | (18.544) | 9.835 | -53,04% |
Altre Attività Correnti | 8.497 | 6.743 | 1.754 | 26,01% |
Altre Passività e Fondi per rischi correnti | (60.455) | (58.535) | (1.920) | 3,28% |
Capitale Circolante Netto (CCN) | (60.668) | (70.337) | 9.669 | -13,75% |
Altre Passività non correnti | (1.331) | (1.470) | 139 | -9,43% |
TFR | (1.896) | (1.939) | 43 | -2,22% |
Fondi per rischi non correnti | (1.446) | (1.987) | 541 | -27,22% |
CA PITALE INVESTITO NETTO (CIN) | 227.826 | 188.771 | 39.055 | 20,69% |
Patrimonio netto | 171.384 | 148.994 | 22.390 | 15,03% |
Posizione Finanziaria Netta (PFN) | 56.442 | 39.777 | 16.665 | 41,90% |
TOTALE FONTI | 227.826 | 188.771 | 39.055 | 20,69% |
18
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ATTIVITÀ DI RICERCA E SVILUPPO
L’attività di sviluppo svolge un ruolo di rilievo nel perseguire gli obiettivi del Gruppo e nel mantenere la
competitività in un settore che sta divenendo sempre più concorrenziale, caratterizzato da una capacità
produttiva in crescita a fronte di un mercato con dinamiche più contenute.
L’attività di Ricerca e Sviluppo del Gruppo è rivolta, da un lato, allo sviluppo dell’offerta di servizi delle
società controllate, dall’altro, allo sviluppo del portafoglio prodotti presidiato attraverso l’attività di
business development nazionale ed internazionale. Lo studio di nuovi settori e i grandi progetti strategici
sono coordinati direttamente dal management di IEG S.p.A. e del Gruppo, in stretto contatto con il
Consiglio di Amministrazione.
I costi di ricerca sono totalmente spesati nell’esercizio di competenza.
RISORSE UMANE E RELAZIONI INDUSTRIALI
La Direzione Risorse Umane della capogruppo IEG S.p.A., coordinata dal Chief Corporate Officer, è
responsabile della definizione e della supervisione delle politiche, dei processi funzionali nella gestione
del personale nei seguenti ambiti: l’acquisizione di talenti, lo sviluppo e la formazione (Talent
Management), lo sviluppo organizzativo (Work Organisation) e i sistemi di remunerazione (Compensation
& Benefit). Il capitale umano rappresenta un fattore abilitante per lo sviluppo del Gruppo: per approfondire
le tematiche legate alla composizione dello stesso e a tutte le politiche messe in atto per la sua gestione
e sviluppo si rimanda ai paragrafi dedicati alle Informazioni Sociali della presente Relazione.
AMBIENTE, SICUREZZA E SALUTE
Italian Exhibition Group S.p.A. considera valori essenziali per lo sviluppo delle proprie attività aziendali
l’attenzione alle esigenze e il perseguimento della soddisfazione dei propri Clienti e degli Stakeholder, il
rispetto e la salvaguardia dell’ambiente e la tutela della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro.
Tali principi rappresentano aspetti primari irrinunciabili che non contrastano con lo sviluppo dell’azienda,
ma, al contrario, lo favoriscono qualificandolo. Essi costituiscono elementi di un investimento produttivo
ed espressione concreta e qualificante di un impegno per lo sviluppo sostenibile e il miglioramento
continuo delle attività e delle performance qualitative, ambientali e di sicurezza.
A tal fine Italian Exhibition Group S.p.A. ha avviato un processo atto a pianificare, sviluppare e mantenere
attivo un sistema integrato di gestione aziendale conforme alle normative vigenti in materia di Ambiente
Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro. Per maggiori dettagli si rimanda ai paragrafi dedicati alle
Informazioni Ambientali della presente Relazione.
19
RELAZIONE SULLA GESTIONE
POLITICA DI GESTIONE DEI RISCHI
L’efficace gestione dei rischi è un fattore chiave nel mantenimento del valore del Gruppo nel tempo. A tal
proposito, nel quadro del sistema di Corporate Governance, IEG adotta una politica di gestione dei rischi
che costituisce l’insieme delle strutture organizzative, delle regole e delle procedure volte a consentire
l’identificazione, la misurazione, la gestione e il monitoraggio dei principali rischi aziendali nell’ambito del
Gruppo, contribuendo ad una conduzione dell’impresa sana, corretta e coerente con gli obiettivi definiti
dal Consiglio di Amministrazione e favorendo l’assunzione di decisioni consapevoli e coerenti con la
propensione al rischio, nonché la diffusione di una corretta conoscenza dei rischi, della legalità e dei
valori aziendali.
Il Consiglio di Amministrazione ha il compito di definire le linee di indirizzo in modo che i principali rischi
a cui IEG S.p.A. e le sue controllate sono esposti risultino correttamente identificati, nonché
adeguatamente misurati, gestiti e monitorati.
Il Consiglio di Amministrazione identifica le seguenti funzioni aziendali preposte alla gestione dei rischi,
definendone i rispettivi compiti e responsabilità nell’ambito del Sistema di Controllo Interno e Gestione
dei Rischi:
▪
Management Team, composto da Amministratori Esecutivi e Dirigenti con Responsabilità
Strategiche, che identifica e valuta i rischi operativi, di diretta espressione della strategia ed
afferenti alla realizzazione degli obiettivi strategici in coerenza con le responsabilità di
esecuzione ad essi affidate.
▪
Comitato Controllo e Rischi (composto, in linea con le previsioni del Codice di Autodisciplina,
da 4 Amministratori, indipendenti e non esecutivi) ha il compito di supportare, con un’adeguata
attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione relative al
sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, oltre che incaricato delle funzioni di
Comitato Parti Correlate.
▪
Comitato Remunerazione e Nomine (composto da 4 Amministratori) a cui sono attribuite anche
le funzioni di Comitato Sostenibilità.
▪
Organismo di Vigilanza con il compito di vigilare sulla corretta implementazione, efficacia ed
osservanza del Modello 231 all’interno della Società nonché di curarne il relativo
aggiornamento.
▪
Case Managers della procedura di Whistleblowing con l’obiettivo di ricevere e analizzare le
segnalazioni connesse all’organizzazione della Società circa le condotte illecite rilevanti ai sensi
delle violazioni di atti settoriali della UE.
I principi generali di gestione dei rischi e gli organi a cui è affidata l’attività di valutazione e il monitoraggio
degli stessi sono contenuti nella Relazione sul Governo Societario, nel Modello di Organizzazione
Gestione e Controllo ai sensi del D. Lgs. n. 231/2001 e nel modello di controllo contabile e amministrativo
(ex art. 154 bis del TUF).
Al fine di consentire all’organizzazione di definire le categorie di rischio su cui concentrare la propria
attenzione, Il Gruppo si è dotato di un modello di identificazione e classificazione dei rischi, partendo da
classi di rischio suddivise per tipologia, in relazione al livello manageriale o alla funzione aziendale nella
quale trovano origine o alla quale spettano il monitoraggio e la gestione.
La funzione Internal Audit verifica in forma sistematica l’efficacia e l’efficienza del Sistema di Controllo
Interno e di Gestione dei Rischi nel suo complesso, riferendo i risultati della sua attività di testing dei
controlli chiave direttamente al Presidente, all’Amministratore Delegato e al Collegio Sindacale. La
20
RELAZIONE SULLA GESTIONE
funzione predispone l’analisi delle operazioni con parti correlate per il Comitato Controllo Rischi, quando
si riunisce con le funzioni di Comitato Parti Correlate e riporta all’Organismo di Vigilanza per gli specifici
rischi legati agli adempimenti del D. Lgs. n. 231/2001; relaziona almeno una volta all’anno al Consiglio di
Amministrazione, garantendo così l’indipendenza e l’autonomia.
Di seguito si riportano i principali rischi per ciascuna delle famiglie di rischio sopra elencate. L’ordine con
il quale essi sono riportati non implica nessuna classificazione, né in termini di probabilità del loro
verificarsi, né in termini di possibile impatto.
Le famiglie di rischio di primo livello identificate sulla base della Politica di Gestione dei Rischi sono le
seguenti:
▪
Rischi esterni e strategici;
▪
Rischi operativi;
▪
Rischi di non conformità;
▪
Rischi finanziari.
RISCHI ESTERNI
Contesto Economico e Geopolitico
I risultati economici e finanziari del Gruppo sono chiaramente esposti all’andamento del ciclo economico,
nonché alle variabili macroeconomiche globali. I primi influenzano il livello degli investimenti pianificati
dai propri clienti in manifestazioni fieristiche, congressuali e servizi correlati. Le variabili
macroeconomiche, influenzate anche dall’instabilità geopolitica, possono tradursi invece in tensioni sui
prezzi e sulle disponibilità di materie prime ed energia, nonché sulle possibilità di spostamento di
espositori e visitatori, che potrebbero compromettere le performance economiche e proiettare effetti
negativi sulle attività di sviluppo programmate e sulle performance patrimoniali e finanziarie del Gruppo.
Le azioni di mitigazione attuate dal Gruppo sono volte all’ampliamento e differenziazione del portafoglio
eventi sia sotto il profilo delle Industries coperte sia per diversificazione geografica. Questo tipo di
strategia permette al Gruppo di non dipendere da specifici settori industriali e di limitare i possibili effetti
causati dall’instabilità geopolitica di talune zone. Un monitoraggio constante dei livelli di redditività dei
prodotti in portafoglio garantisce il costante controllo dei risultati e il mantenimento degli obiettivi di
equilibrio finanziario e patrimoniale.
Il Gruppo sta seguendo con molta attenzione l’evolversi dei recenti accadimenti in Medio Oriente, in
particolare a seguito dell’escalation del conflitto che coinvolge l’Iran e le possibili conseguenze per gli
altri paesi del Golfo. Si ricorda infatti che il Gruppo opera nell’area mediorientale attraverso IEG Middle
East, con sede a Dubai, organizzatrice dell’evento Dubai Muscle Show e con IEG Saudi Arabia con sede a
Riyadh, organizzatrice dell’evento Riyadh Muscle Show. Inoltre, la Capogruppo organizza in partnership
con Informa Markets, l’evento JGTD salone internazionale B2B dedicato a gioielli , gemme e tecnologie
all'avanguardia per la lavorazione dell’oro e delle pietre preziose, mentre la controllata VGroup S.r.l.
organizza l’evento My Plant & Garden Middle East Expo. Tuttavia, allo stato attuale, non si è in grado di
stabilire impatti realistici sui risultati del 2026: infatti, tutti gli eventi citati sono calendarizzati nell’ultimo
trimestre dell’anno e, dalle informazioni disponibili alla data di questo documento, si può ritenere che,
secondo le stime dei paesi coinvolti nell’offensiva e degli analisti militari, il conflitto potrà risolversi
nell’arco di 4-8 settimane, non costituendo perciò un impedimento allo svolgimento di questi eventi.
21
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il nuovo fronte di guerra ha tuttavia generato effetti immediati sui mercati energetici e logistici globali, in
quanto l’area del Golfo Persico e lo Stretto di Hormuz rappresentano uno dei principali snodi per il transito
di petrolio e gas naturale, attraverso cui transita circa un quinto dell’offerta mondiale di petrolio. Le
tensioni militari e i rischi per la sicurezza delle rotte marittime hanno determinato un incremento della
volatilità dei prezzi delle materie prime energetiche, con un significativo aumento delle quotazioni del
petrolio e del gas naturale, nonché un generale incremento dei costi di trasporto e assicurativi per le
spedizioni marittime. Il Gruppo, tenuto in considerazione la calendarizzazione dei prossimi eventi fieristici
energivori, la storicità dei consumi e la stima delle previsioni del costo per i prossimi mesi, ritiene che il
possibile aggravio di costi possa ricomprendersi nell’ambito dei range di marginalità previsti per il 2026.
Infine, se il conflitto si protrarrà nel tempo, il Gruppo prevede conseguenze sia sulla visitazione verso gli
eventi organizzati in Italia e in minor parte anche sulla base espositiva, soprattutto per quelle
manifestazioni che connettono il settore del turismo.
Scenario competitivo ed evoluzione del mercato fieristico
Il Gruppo è esposto al rischio di un mercato caratterizzato da alta concentrazione di un numero sempre
più ristretto di player che tende a limitare una strategia di crescita per linee esterne. La posizione di
leadership raggiunta sul mercato domestico in alcuni dei segmenti core business inducono poi
inasprimento della concorrenza e il rischio di ingresso di nuovi operatori che potrebbero incidere
negativamente sulla posizione di mercato.
L’organizzazione e l’ospitalità di manifestazioni ed eventi fieristici e congressuali sono, per loro natura,
soggette a stagionalità della domanda. La stagionalità, sia per la maggiore distribuzione degli eventi nel
primo e nel quarto trimestre dell’anno, sia per la biennalità di alcune manifestazioni, influisce
notevolmente sulla distribuzione dei ricavi e dei margini realizzati dal Gruppo, che si espone al rischio di
avere livelli di saturazione delle strutture espositive e congressuali non ottimali ai fini del raggiungimento
delle marginalità attese.
L’attività del Gruppo è in misura prevalente trainata dall’attività fieristica i cui ricavi sono ripartiti tra un
numero molto ampio di clienti, concentrati tuttavia in un numero più contenuto di eventi, alcuni dei quali
organizzati in base ad accordi con Associazioni di categoria. Nonostante l’elevato numero di eventi
organizzati e ospitati presso i quartieri fieristici, l’utilizzo di una parte considerevole della superficie
espositiva, e relativi ricavi e margini, è legata ad un numero limitato di eventi specifici, sia organizzati che
ospitati. Vi è quindi la possibilità che tali eventi chiave possano registrare andamenti negativi tali da
pregiudicarne la continuità nel tempo, oppure che possano trasferirsi (per gli eventi ospitati) in altri
quartieri fieristici. Se il rischio derivante dalla possibile perdita di manifestazioni organizzate da terzi è
contenuto, in quanto sono contenuti i ricavi ed i margini legati a questi eventi, più significativo è il
potenziale rischio connesso ad un mutamento dei rapporti con le Associazioni o con i Gruppi di clienti
leader che potrebbe comportare la perdita di alcuni eventi.
Il Gruppo è impegnato costantemente nella ricerca volta a mantenere il vantaggio competitivo, grazie al
continuo miglioramento dell’offerta e della qualità delle manifestazioni organizzate, valorizzando le
elevate competenze e know-how interni, la forza del patrimonio di brand e contenuti e le sinergie tra i
business.
Climate Change
Il rischio climatico, identificato come fallimento della mitigazione e dell’adattamento ai cambiamenti
climatici, è un tema che sempre più preoccupa l’economia globale. Gli aspetti principali sono legati a
22
RELAZIONE SULLA GESTIONE
rischi fisici, ovvero gli impatti direttamente correlati al cambiamento del clima e alle sue manifestazioni
e a rischi di transazione identificati come quegli impatti derivanti dal processo di transizione verso
un’economia Low-Carbon. Per un’analisi più dettagliata si rimanda ai paragrafi Informazioni Ambientali
della presente Relazione sulla Gestione.
RISCHI OPERATIVI
I principali rischi operativi inerenti alla natura del business sono quelli connessi alla supply chain, alla
indisponibilità dei quartieri fieristici di proprietà, alla commercializzazione del prodotto, all’information
technology, alle tematiche della salute, della sicurezza sul lavoro e dell’ambiente.
Business Interruption
Il Gruppo è esposto al rischio di subire eventi naturali o accidentali (come terremoti, incendi o alluvioni),
comportamenti dolosi (atti vandalici) o malfunzionamento degli impianti, che possono causare danni agli
assets, indisponibilità delle sedi produttive e discontinuità operativa delle medesime. Il Gruppo ha quindi
rafforzato il processo di mitigazione finalizzate a ridurre il più possibile il rischio che si verifichino tali
eventi, nonché ad implementare le protezioni volte a limitarne gli impatti, con il continuo consolidamento
dell’attuale continuità operativa nelle sedi produttive del Gruppo.
Cyber Security
Il Gruppo ritiene di importanza rilevante la continuità operativa dei sistemi IT e ha implementato a tale
riguardo delle misure di mitigazione dei rischi finalizzate a garantire la connettività della rete, la
disponibilità dei dati e la sicurezza degli stessi, garantendo allo stesso tempo il trattamento di dati
personali in relazione al regolamento Europeo GDPR e alle normative nazionali applicabili nei singoli
Paesi membri UE.
La società si avvale di un partner esterno, qualificato e certificato al quale demandare le attività di
responsabilità di monitoraggio dell’ambito cybersecurity. La stretta collaborazione permette un controllo
serrato e un aggiornamento costante circa i cambiamenti del perimetro delle minacce cyber.
La Società affida sempre ad un partner esterno il monitoraggio costante dello stato di salute degli asset
aziendali. Il controllo è previsto per server, switch, firewall, storage etc, in modo da monitorare tutta
l’infrastruttura informativa della Capogruppo, segnalando eventuali asset indisponibili o in prossimità di
soglie critiche, questo in base ai controlli predefiniti. La forte sinergia tra SOC e NOC permette di disporre
di un servizio ancora più efficace.
Con il servizio SOC (Security Operation Center), attivo dal 2022, la Società ha introdotto le seguenti attività
e tecnologie:
▪
XDR, i sistemi eXtended Detection & Response sono soluzioni di sicurezza che dimostrano una
maggior efficacia rispetto ai normali antivirus, tramite agente installato sui dispositivi (al
momento pc e server, in futuro anche mobile) permettono di monitorare costantemente diversi
parametri di controllo che sono oggetto di compromissione e di scatenare immediatamente gli
alert e attività verso il SOC che agisce localmente fino all’isolamento del client. Il sistema XDR
è esteso a tutti gli asset delle società del Gruppo che hanno accesso a vario titolo ai server
della Capogruppo;
23
RELAZIONE SULLA GESTIONE
▪
SIEM Qradar, il sistema Security Information and Event Management che si occupa di mettere
in correlazione eventi diversi e distanti tra loro in modo che emergano attività sospette o
malevoli, così da individuare nei giusti tempi le attività collegate che precedono o che
conducono un attacco;
▪
Early Warning, si tratta del servizio gestito direttamente dal SOC che segnala le nuove
vulnerabilità nel momento in cui esse vengono catalogate dagli organismi certificati, quali il
NIST, il CSIRT italiano o il MITRE. Nel corso del 2024 la Società attiverà il servizio Vulnerability
Management (Connect Secure) che, all’interno del reale perimetro di rischio dell’azienda,
intercetterà le vulnerabilità e le identificherà in base al punteggio della gravità scoperta, così
da isolarle e correggerle immediatamente;
▪
CTI, il servizio Cyber Threat Intelligence scansiona il darkweb alla ricerca di esfiltrazioni di dati
sensibili e non sensibili, riconducibili alla Società.
La Società ha adottato un framework NIST per effettuare una analisi più efficace della postura aziendale
in ambito di sicurezza. Le attività di seguito saranno implementate entro il prossimo esercizio.
▪
Unificazione e normalizzazione della documentazione, proteggendola e rendendola
disponibile agli utenti competenti;
▪
Adozione di licenze Office365 classe Business Premium, questo permetterà di colmare alcune
mancanze ad oggi ritenute necessarie, e l’abilitazione di numerosi controlli di sicurezza;
▪
Security Awareness, mettendo in atto corsi di formazione al fine di aumentare la
consapevolezza in ambito security di tutta la popolazione del Gruppo;
▪
Access & Log Management, il controllo degli accessi e dei log è oggi in parte già coperto da
uno specifico software, il perfezionamento avverrà con l’adozione di un software leader nel
settore e comunicante con il SIEM, così da creare un network più vincente.
Ricordiamo inoltre che Società adotta vari presidi come la politica della doppia autenticazione (MFA) per
tutti gli accessi al mondo O365 e anche per i collegamenti dall’esterno tramite VPN, una maggior
segregazione delle reti e il potenziamento delle Password Policy.
Tutte le misure adottate ai fini sicurezza e privacy seguono i dettami della ISO/IEC 27001:2013.
Nel corso del 2025 la Società ha proseguito il percorso di rafforzamento e consolidamento
dell’infrastruttura IT e delle misure di sicurezza informatica, con particolare attenzione alla
standardizzazione degli ambienti tecnologici, al miglioramento delle capacità di monitoraggio e alla
resilienza operativa delle sedi del Gruppo.
Tra le principali attività svolte si evidenziano:
▪
Rinnovo e consolidamento dell’infrastruttura di rete, con l’avvio della gara e l’assegnazione
dell’incarico per il refresh tecnologico dell’infrastruttura Wi-Fi e degli switch del quartiere
fieristico di Vicenza compreso il nuovo padiglione in consegna nel 2026, nonché il rinnovo
tecnologico dei firewall delle sedi IEG con modelli di nuova generazione in grado di garantire
maggiori capacità di protezione e controllo del traffico di rete;
▪
Uniformazione e implementazione di un nuovo cluster firewall presso il Palacongressi con
aderenza agli standard tecnologici e di controllo accessi del Gruppo;
▪
Potenziamento delle attività di monitoraggio e auditing, tramite l’implementazione della
piattaforma Netwrix Auditor per il controllo delle attività sui sistemi informativi e l’individuazione
di eventuali comportamenti anomali o non conformi alle policy aziendali;
▪
Evoluzione dell’ambiente Microsoft 365, con l’introduzione e il rafforzamento di diversi controlli
di sicurezza tra cui Microsoft Intune per la gestione dei dispositivi aziendali, Microsoft Defender,
politiche di Conditional Access, gestione delle credenziali privilegiate tramite LAPS e l’avvio
24
RELAZIONE SULLA GESTIONE
delle attività propedeutiche all’adozione di meccanismi di autenticazione passwordless. È stato
inoltre avviato il processo di onboarding diretto degli utenti sull’ambiente Microsoft 365;
▪
Implementazione di attività automatiche (Response Procedure) per analisi del traffico sul
perimetro aziendale e relativo blocco immediato di fonti anomale o malevoli;
▪
Completamento del Piano di Continuità Operativa, con la finalizzazione delle attività di
definizione e formalizzazione del Piano di Continuità Operativa (PCO) per le sedi di Rimini,
Vicenza, Milano e Palacongressi, con l’obiettivo di garantire la continuità dei servizi IT anche in
scenari di emergenza;
▪
Revisione e consolidamento delle infrastrutture di rete di alcune delle società controllate, tra
cui l’attività di analisi e razionalizzazione di Summertrade sia presso loro sede che presso la
Fiera di Rimini, finalizzata alla piena integrazione con l’infrastruttura IT di Gruppo e alla maggiore
chiarezza e governabilità delle componenti di rete presenti;
▪
Rinnovo dei servizi SOC e NOC, tramite la predisposizione del capitolato tecnico e la gestione
della gara per l’affidamento dei servizi di Security Operation Center e Network Operation Center,
con estensioni funzionali anche negli ambiti di Cyber Threat Intelligence (CTI) e automazione
delle risposte agli incidenti tramite soluzioni SOAR;
▪
Approfondimento e progettazione di nuove architetture di sicurezza, con attività di analisi
tecnologica finalizzate all’adozione, a partire dal 2026, di soluzioni di Network Access Control
(NAC), individuando nella tecnologia RuckusNAC la soluzione di riferimento, e di soluzioni di
accesso sicuro basate su paradigma Zero Trust Network Access (ZTNA), con identificazione
della tecnologia FortiZTNA;
▪
Estensione dei servizi di sicurezza ad alcune società controllate, attraverso la creazione e
configurazione dell’ambiente di protezione antispam basato su piattaforma EsvaCloud che
verrà via via esteso a tutte le società del Gruppo;
▪
Avvio di un nuovo assessment di sicurezza secondo il framework NIST finalizzato a valutare il
livello di maturità raggiunto negli ultimi anni e a definire il piano evolutivo delle attività di
sicurezza informatica per il prossimo periodo;
▪
Consolidamento dell’infrastruttura di virtualizzazione, con il rafforzamento del cluster di Rimini
e l’aggiornamento alle più recenti versioni software disponibili, al fine di garantire maggiori livelli
di sicurezza, stabilità e continuità dei servizi;
▪
Prosecuzione del progetto di integrazione infrastrutturale del Gruppo (“Progetto Unity”) con
l’obiettivo di realizzare un’unica infrastruttura IT condivisa tra le diverse sedi. Nel corso del 2025
è stata completata la migrazione dei server della sede di Vicenza a data una grande spinta alla
sede di Rimini che porterà alla dismissione del dominio locale. L’attività rappresenta un passo
rilevante nel percorso di standardizzazione e centralizzazione delle infrastrutture IT del Gruppo,
che proseguirà progressivamente anche sulle altre sedi.
▪
Preparazione e consolidamento della piattaforma di CyberSecurity Awareness per avvio
campagna di formazione nel 2026.
Rischi connessi alla dipendenza da personale chiave
Sui risultati del Gruppo hanno incidenza le capacità professionali e relazionali di personale chiave e di
figure ad elevata specializzazione, tra le quali principalmente figurano (i) i membri del top management
della Capogruppo e delle principali società controllate e (ii) gli exhibition director, responsabili per
l’organizzazione dei singoli eventi, in virtù delle competenze professionali specialistiche sviluppate nei
25
RELAZIONE SULLA GESTIONE
mercati di riferimento delle manifestazioni fieristiche organizzate; il Gruppo è quindi esposto al rischio di
non riuscire a trattenere o ad attrarre risorse con caratteristiche idonee a svolgere le attività di sviluppo
dei prodotti in portafoglio e sostenere le strategie del Gruppo ovvero a quello che s’interrompano i
rapporti professionali attualmente in essere con le figure chiave o il personale specializzato.
Il Gruppo, per mitigare i rischi, ha strutturato un sistema informativo che permette di sistematizzare e
rendere disponibili le principali informazioni su clienti e partner strategici; ha adottato una organizzazione
che prevede più figure manageriali coinvolte su ciascuna manifestazione (Exhibition manager e Group
Exhibition Manager/Director) in modo da garantire un doppio presidio sulle principali relazioni di ogni
industry; infine ha adottato processi sistematici di gestione HR con l’obiettivo ultimo di retention e
valorizzazione del Capitale Umano. Per un maggior dettaglio circa gli impatti, i rischi e le opportunità
della forza lavoro propria, si rimanda ai paragrafi dedicati alle Informazioni Sociali della presente
relazione sulla gestione.
RISCHI DI NON CONFORMITA’
I principali rischi di non conformità rispetto cui il Gruppo è esposto in relazione alla natura del business
sono quelli connessi alle tematiche della salute, della sicurezza sul lavoro e dell’ambiente; al trattamento
di dati personali; nonché di conformità rispetto alle previsioni normative del ex D.Lgs. n. 231/01.
Le attività svolte dal Gruppo presso le strutture espositive e congressuali, e la numerosità dei soggetti
(dipendenti, fornitori, espositori, visitatori, congressisti, allestitori, etc.) che vi transitano e operano,
potrebbero esporre al rischio di sinistri o di violazioni delle norme in materia di salute e sicurezza sui
luoghi di lavoro (T.U. 81/2008). Qualora si verificassero tali violazioni, la Società potrebbe essere esposta
all’applicazione di sanzioni significative o, in caso di infortuni, al sorgere di contenziosi, con possibili
ripercussioni negative di natura economica e patrimoniale nonché reputazionale.
È da evidenziare come tali rischi siano mitigati sia da meccanismi di tutela contrattuale che
dall’introduzione di numerosi presidi procedurali quali:
▪
Attività di qualificazione dei fornitori con l’acquisizione e la conservazione informatica della
documentazione necessaria ad attestarne la regolarità contributiva, il possesso delle
certificazioni, dei requisiti di idoneità tecnico/professionale e di sicurezza richiesti dalle
normative, l’adesione ai principi etici ed ambientali del Gruppo.
▪
Clausole contrattuali di conformità: nei contratti con i fornitori sono normalmente previsti
specifici standard di tutela definiti dal nostro Ufficio Legale, volti a garantire il rispetto delle
normative e a disciplinare eventuali inadempienze;
▪
Gestione tempestiva delle criticità: in caso di segnalazioni o verifiche che evidenzino situazioni di
non conformità, vengono adottate misure correttive, fino all'eventuale interruzione della
collaborazione con il fornitore;
▪
Monitoraggio del mantenimento dei requisiti richiesti e della validità dei documenti presentati.
Italian Exhibition Group S.p.A. ha adottato un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del
D. Lgs.231/2001. Il Modello è oggetto di periodici aggiornamenti al fine di garantirne l’allineamento all’evoluzione
normativa e organizzativa della Società. In particolare, il Consiglio di Amministrazione ha approvato in data 26
febbraio 2024 un aggiornamento della Parte Generale del Modello e, successivamente, in data 27 marzo 2025, un
aggiornamento della Parte Speciale.
26
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il Codice Etico di Italian Exhibition Group S.p.A., aggiornato dal Consiglio di Amministrazione in data 15
ottobre 2020, definisce con chiarezza e puntualità l’insieme dei Principi e Valori che la Società riconosce,
accetta e condivide, nonché l’insieme delle responsabilità che assume verso l’interno e verso l’esterno in
relazione a tutti gli stakeholders.
In ottemperanza al Regolamento UE 679/2016 (GDPR) sono state rafforzate le misure di sicurezza
applicabili ai sistemi e ai servizi IT, mediante implementazione di: attivazione dei servizi SOC e NOC, di
applicativo dedicato XDR, di upgrade del service Office 365 alla versione Business Premium oltre che
l’avvio del progetto di adozione definito “IT di Gruppo”.
L’azienda ha, inoltre, aggiornato i propri registri dei trattamenti interni ed in outsourcing ed ha avviato
l’estensione e la conseguente adozione da parte di tutte le società del Gruppo di una Privacy Policy di
Gruppo destinata ai lead, ai clienti o prospect e ai fornitori, al fine di rendere i dati di tutte le società
controllate, italiane ed estere, Ue ed Extra-Ue, completamente disponibili alla Capogruppo; si citano a
titolo di esempio tutte le informazioni utili alla redazione del bilancio consolidato e alla pianificazione
strategica. L’attività è propedeutica alla creazione di una “Customer Centricity”, un approccio di business
condiviso con obiettivi il vantaggio competitivo, derivante dall’esperienza positiva vissuta dai clienti del
Gruppo, la protezione, in totale sicurezza informativa, di tutto il database del Gruppo, ad esempio
ottimizzando a livello centrale la gestione delle misure di sicurezza informatiche e l’ agevolazione del
controllo centralizzato in conformità ai trattamenti dei dati personali nel rispetto dei requisiti legali vigenti
in Italia e nei paesi della sede delle controllate, così da ridurre anche il rischio sanzionatorio.
Sempre in termini di Privacy Policy, la Società ha erogato idonee informative verso tutte le principali
categorie di soggetti interessati e ha pubblicato la Privacy Policy e Cookie Policy sul sito aziendale. E’
stato svolto altresì uno scouting diretto all’individuazione di servizi saas automatizzati per l’orchestrazione
degli adempimenti privacy relativi alle finalità, alle basi giuridiche, alla durata della conservazione e
all’accountability su base nominativa del trattamento dei dati personali, inclusi quelli relativi alla gestione
dei diritti esercitati dagli interessati, relativa alle anagrafiche incluse nel gestionale CRM aziendale.
Sempre in adempimento al GDPR, la Società ha inoltre provveduto alla nomina dei procuratori speciali
Privacy e IT e impartisce istruzioni al personale autorizzato tramite “Nomine a incaricati al trattamento
dati”, diffusione e formazione inerente la Procedura Marketing (corredata da relativa DPIA), diffusione e
formazione relativa alla Procedura sul trattamento delle immagini, formazione basica e ad hoc a tutto il
personale dipendente. Si è proceduto, inoltre, con la “Nomina a responsabile esterno del trattamento
dati” per i fornitori/consulenti/collaboratori che trattano dati per conto della Società (completa
dell’obbligo di mantenere la riservatezza dei dati).
La Società ha, altresì, adottato numerose procedure e protocolli come: elaborazione della procedura
marketing, privacy by design (ovvero la protezione dei dati fin dalla progettazione del servizio),
definizione della Procedura sul Data Breach e della Procedura sui diritti degli interessati, condivisione di
un regolamento IT, che è stato aggiornato in un’ottica di Cybersecurity e di particolare attenzione alle
password da formularsi in modalità “robusta”, possesso del documento di stato di conformità dell’azienda
rispetto agli obblighi in materia di Privacy, attivazione di una procedura sui controlli elettronici,
aggiornamento della Procedura Whistleblowing sulla base dei requisiti di cui al D.lgs 24/2023, DPIA
Whistleblowing, utilizzo di un software per la raccolta e la gestione delle segnalazioni di illeciti, nomina
dei Case Manager. Per quanto riguarda le attività di cancellazione periodica dei dati, in occasione della
sostituzione del gestionale con SAP, sono state conservate solo le anagrafiche che hanno rapporti in
essere con IEG successivi al 31.12.2021; è stato altresì evaso il nuovo Regolamento IT; è in fase di analisi
il processo di Change Management utenti ed un’analisi relativa alla conformità dei sistemi automatizzati
di monitoraggio e decisionali applicabili ai dipendenti, ai sensi del Decreto Trasparenza.
27
RELAZIONE SULLA GESTIONE
La Società ha inoltre attivato ed aggiornato una procedura sulla videosorveglianza corredata da DPIA,
nominando i relativi soggetti autorizzati a trattare i dati e impartendo loro le istruzioni necessarie per il
rispetto della Data Protection. La società informa di aver provveduto al rinnovo dell’incarico al Data
Protection Officer che compie, fra gli altri, audit periodici per verificare il rispetto delle istruzioni impartite
in azienda al fine della conformità dei trattamenti dei dati personali.
RISCHI FINANZIARI
Il Gruppo IEG è esposto a rischi finanziari connessi alla propria attività, in particolare riferibili alle seguenti
fattispecie:
▪
rischio di credito;
▪
rischio di liquidità.
▪
rischio di mercato;
Rischio di credito
Il Gruppo è esposto al rischio di credito associato ad operazioni commerciali ed ha pertanto previsto
misure di tutela del rischio per minimizzare gli importi in sofferenza, mediante un puntuale controllo dei
crediti scaduti, una gestione dei limiti di affidamento clienti, contatti che prevedono la corresponsione di
acconti e una raccolta delle informazioni economiche delle imprese con esposizione più elevata. Il
rischio di credito a cui è soggetto il Gruppo IEG non risulta particolarmente elevato, sia per la
frammentazione delle posizioni che per la buona qualità creditizia storicamente riscontrata. Le posizioni
considerate a rischio sono state comunque opportunamente svalutate. Al fine di contenere i rischi
derivanti dalla gestione dei crediti commerciali ogni società è dotata della funzione di credit management
coadiuvata dalle strutture commerciali, amministrative, da legali e società specializzate nel recupero
crediti. È in corso di implementazione per tutte le società italiane del Gruppo IEG il nuovo software
Enterprise Legal della Teamsystem, collegato al gestionale SAP di recente introduzione, volto a
migliorare le funzionalità dell’ERP nel monitoraggio e nella gestione dei crediti.
Rischio di liquidità
Il Gruppo ritiene di fondamentale importanza mantenere un livello di liquidità disponibile adeguato alle
proprie esigenze.
I due principali fattori che determinano la situazione di liquidità del Gruppo sono da una parte le risorse
generate o assorbite dalle attività operative e di investimento, dall’altra le caratteristiche di scadenza e
di rinnovo del debito o di liquidità degli impieghi finanziari e le condizioni di mercato.
Il Gruppo ha adottato una serie di politiche e di processi volti a ottimizzare la gestione delle risorse
finanziarie, riducendo il rischio di liquidità:
▪
mantenimento di un adeguato livello di liquidità disponibile;
▪
ottenimento di linee di credito adeguate;
▪
monitoraggio delle condizioni prospettiche di liquidità, in relazione al processo di
pianificazione aziendale.
Nell’ambito di questa tipologia di rischio, nella composizione dell’indebitamento finanziario netto il
Gruppo IEG tende a finanziare gli investimenti con debiti a medio/lungo termine mentre fa fronte agli
28
RELAZIONE SULLA GESTIONE
impegni correnti sia con il cash-flow generato dalla gestione che utilizzando linee di credito a breve
termine.
Rischio di mercato
Il Gruppo si riserva di intervenire con adeguati strumenti di copertura nel caso in cui i fattori di rischio di
mercato si facciano rilevanti.
Il rischio di mercato è composto dal rischio di cambio, dal rischio di tasso e dal rischio di prezzo qui di
seguito esposti.
Rischio di cambio
Il Gruppo IEG, operando in un contesto internazionale, è esposto naturalmente al rischio di cambio
traslativo e transattivo. Il rischio traslativo è legato alla conversione in Euro in fase di consolidamento
dei bilanci delle società estere che non hanno quale valuta funzionale e di presentazione l’Euro. Le
divise su cui la società è esposta sono il Dollaro Statunitense (USD), il Dirham Emirati Arabi Uniti (AED),
il Real Brasiliano (BRL); in misura minore il Dollaro di Singapore (SGD), il Renminbi Cinese (CNY) e il
Riyal Saudita (SAR). Il rischio transattivo è legato all’operatività commerciale (crediti/debiti in divisa
estera) e finanziaria (finanziamenti attinti o concessi in divisa estera) delle società del Gruppo in divise
diverse da quella funzionale e di presentazione. La valuta a cui il Gruppo risulta maggiormente
esposto è il dollaro americano. La valuta funzionale, definita come la valuta dell’ambiente economico
in cui prevalentemente opera il Gruppo, è l’Euro. Il Gruppo non è esposto a rischi significativi di cambio,
non presentando significative operazioni infragruppo.
Rischio di tasso di interesse
Per svolgere la propria attività, il Gruppo si finanzia sul mercato indebitandosi principalmente a tasso
d’interesse variabile (collegato all’Euribor) esponendosi così al rischio derivante dal rialzo dei tassi.
L’obiettivo della gestione del rischio di tasso è di limitare e stabilizzare i flussi passivi dovuti agli interessi
pagati prevalentemente su debiti a medio termine in modo di avere una stretta correlazione
tra sottostante e strumento di copertura.
L’attività di copertura, valutata e decisa caso per caso, viene effettuata principalmente tramite
strumenti finanziari derivati atti a trasformare il tasso variabile in tasso fisso.
Rischio di prezzo
La tipologia di attività svolta dalle società del Gruppo operanti nelle linee di business degli Eventi
Organizzati, Eventi ospitati e Congressuale, rappresentata essenzialmente da prestazioni di servizi che
non richiedono un processo di acquisto-trasformazione di beni, è tale per cui il rischio di oscillazione
dei prezzi in condizioni macroeconomiche ordinarie risulta essere marginale. La maggior parte degli
acquisti funzionali all’attività di business, infatti, è rappresentata da prestazioni di servizio il cui valore
può essere influenzato dalle variazioni macroeconomiche dei prezzi delle principali commodities in
particolare, dei costi dell’energia necessari per climatizzare le venues fieristiche e congressuali. Più
immediatamente esposte ai rischi di variazione dei prezzi sono le società operanti nel settore dei
29
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Servizi correlati (allestimenti e ristorazione in particolare) le quali risentono immediatamente delle
turbative sui costi delle materie prime, dei trasporti e dell’energia.
30
RELAZIONE SULLA GESTIONE
RENDICONTO CONSOLIDATO DI
SOSTENIBILITA’
Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025
31
7.6 Altre attività non correnti
Le altre attività non correnti al 31 dicembre 2025 sono pari a 11.021 migliaia di euro, in diminuzione di 759 migliaia di
euro rispetto al 31 dicembre 2024 rivisto (11.780 migliaia di euro).
In migliaia di Euro | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 rivisto |
Altri crediti non correnti | 4.615 | 6.789 |
Cauzioni attive immobilizzate | 546 | 563 |
Ratei e risconti attivi non correnti | 5.860 | 4.428 |
Totale Altre attività non correnti | 11.021 | 11.780 |
7.7 Attività commerciali nette e rimanenze
Costi non ricorrenti per contratti con clienti
I costi non ricorrenti per contratti con clienti sono pari a 33 migliaia di euro, in diminuzione di 586 migliaia di euro
rispetto al 2024 (619 migliaia di euro).
In migliaia di Euro | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | rivisto |
Costi contrattuali | 17.400 | 17.397 | |
F.do amm.to costi contrattuali | (17.368) | (16.777) | |
Costi netti non ricorrenti per contratti con clienti | 33 | 619 |
Tale voce si riferisce principalmente ai costi per l’acquisizione del contratto di fornitura di servizi amministrativi alla
sanità lombarda, resi dalla società controllata Contact Care Solution S.r.l. La diminuzione rispetto al 2024 è riferibile
quasi interamente all’ammortamento del periodo per 591 migliaia di euro.
Rimanenze
Le rimanenze sono pari a 17.377 migliaia di euro, in aumento di 2.017 migliaia di euro rispetto al 2024 (15.360 migliaia
di euro).
In migliaia di Euro | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 rivisto | |
Materie prime | 2.101 | 2.063 | |
Semilavorati | 764 | 70 | 0 |
Prodotti finiti e merci | 13.543 | 11.570 | |
Acconti a fornitori | 970 | 1.027 | |
Totale rimanenze | 17.377 | 15.360 |
Le rimanenze di magazzino sono costituite prevalentemente da materiali e prodotti suddivisibili nelle seguenti
32
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria
S1-2 Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in
merito agli impatti
S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di
sollevare preoccupazioni
S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la mitigazione dei rischi
rilevanti e il perseguimento di opportunità
S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa
S1-8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale
S1-9 Metriche della diversità
S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze
S1-14 Metriche di salute e sicurezza
S1-15 Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata
S1-16 Metriche retributive e retribuzione totale
S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore pag. 125
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore
S2-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli impatti
S2-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella
catena del valore di esprimere preoccupazioni
S2-4 Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione
dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore,
nonché efficacia di tali azioni
S2-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
ESRS S3 Comunità interessate pag. 132
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
S3-1 Politiche relative alle comunità interessate
S3-2 Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti
S3-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alle comunità
interessate di esprimere preoccupazioni
S3-4 Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti
e conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni
S3-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
ESRS S4 Consumatori e utilizzatori finali pag. 142
SBM-2 Interessi e opinioni degli stakeholder
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
S4-1 Politiche relative ai consumatori e agli utenti finali
S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utenti finali in merito agli impatti
S4-3 Processi per rimediare agli impatti negativi e canali per i consumatori e gli utenti finali per
sollevare dubbi
S4-4 Azioni relative agli impatti materiali sugli utenti finali e approcci per la gestione dei rischi
materiali e il perseguimento delle opportunità materiali relative ai consumatori e agli utenti finali
e l'efficacia di tali azioni
S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Informazioni sulla Governance pag. 146
ESRS G1 Condotta delle imprese pag. 146
GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
legati al clima
G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese
G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva
G1-4 Casi accertati di corruzione attiva o passiva
33
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Informazioni generali
ESRS 2 Informazioni generali
BP-1 Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla
sostenibilità
L’obiettivo della Dichiarazione di Sostenibilità è comunicare agli stakeholder le informazioni relative alla
sostenibilità del Gruppo IEG, illustrando anche la strategia di sostenibilità e le iniziative di responsabilità
sociale d'impresa.
La presente Dichiarazione di Sostenibilità è redatta in conformità ai requisiti dell'European Sustainability
Reporting Standard (ESRS) emesso dall'European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). Si
riferisce all'esercizio 2025 (01.01.2025 – 31.12.2025) ed è stata redatta su base consolidata, includendo la
Capogruppo IEG S.p.A. e le sue controllate, in linea con il perimetro di consolidamento della Relazione
Finanziaria Consolidata.
Il documento è stato redatto tenendo conto delle attività lungo la catena del valore del Gruppo, sia a
monte che a valle:
● a monte, l’analisi è stata condotta sulla catena di fornitura per eventi, stand fitting e ristorazione,
concentrandosi su tre fasi della stessa quali: materiali grezzi, trasformazione del materiale grezzo
e forniture di prodotti e servizi.
Si segnala che alla data del presente documento il Gruppo non ha condotto un’analisi di due
diligence sui fornitori.
● operazioni proprie, l’analisi si è concentrata sui tre principali stream di business del Gruppo quali
l’organizzazione di eventi, lo stand fitting e la ristorazione, includendo per ogni settore le fasi più
caratteristiche.
● a valle, sono stati considerati gli utenti finali, ovvero espositori e visitatori, la mobilità outbound
di persone e materiali e la gestione del rifiuto.
Diverse funzioni operative del Gruppo sono state attivamente coinvolte nel processo di raccolta dei dati
e nella redazione dei report per la stesura del documento. La Dichiarazione di Sostenibilità è stata redatta
sotto la supervisione del Chief Financial Officer ed è stata condivisa con gli Executive Officer della Società
e con il Comitato endoconsiliare Remunerazione, Nomine e Sostenibilità.
Le informazioni contenute nella Dichiarazione di Sostenibilità sono state rendicontate garantendo la
tutela del vantaggio competitivo del Gruppo, non esplicitando in particolare i dettagli relativi a CapEx e
OpEx associati a specifiche iniziative di business e i relativi effetti finanziari attesi sui rischi e sulle
opportunità identificati. L'analisi degli effetti finanziari attuali dei rischi e delle opportunità rilevanti per
l'impresa ha evidenziato costi legati sia ai rischi climatici fisici che a quelli di transizione. Tra i primi,
figurano le spese per il ripristino dei pannelli fotovoltaici di Rimini, oltre ai costi di manutenzione per
gestire infiltrazioni legate a piogge intense. Tra i rischi di transizione, si segnalano l’aumento dei costi
assicurativi per gli asset più esposti e le spese legate agli obblighi di rendicontazione. Tuttavia, per ragioni
di rilevanza e confidenzialità non viene fatta disclosure sulle voci di costo.
Tra la fine del periodo di rendicontazione e la data di approvazione del presente Documento, il Gruppo
non ha ricevuto informazioni tali da rendere necessario un aggiornamento delle stime e delle
informazioni contenute all’interno della Dichiarazione.
34
RELAZIONE SULLA GESTIONE
BP-2 Informativa in relazione a circostanze specifiche
Periodo di riferimento
In conformità con l'ESRS 1, paragrafo 6.4 e ai fini della rendicontazione, il Gruppo IEG considera i seguenti
orizzonti temporali:
(i) breve periodo: il periodo di rendicontazione del presente documento,
(ii) medio periodo: il periodo compreso tra il 2026 e il 2030 e
(iii) lungo periodo: dall’anno 2031 compreso e i periodi successivi.
Gli orizzonti temporali menzionati sono coerenti con la ESG Strategy 2025 - 2030 del Gruppo, approvata
dal Consiglio di Amministrazione di Italian Exhibition Group il 15 ottobre 2025.
Stime e incertezze legate alle metriche
La presente Dichiarazione include alcune informazioni previsionali, che sono fornite in alcuni punti nella
presente Rendicontazione, basate su aspettative e opinioni attuali sviluppate dalla Società, nonché su
stime e proiezioni attuali riguardanti eventi futuri. Tali dichiarazioni previsionali sono soggette a rischi e
incertezze – molti dei quali al di fuori del controllo del Gruppo IEG – che potrebbero determinare una
differenza significativa tra le informazioni previsionali e i risultati futuri effettivi.
Si riportano di seguito gli indicatori soggetti a stime e/o incertezze:
Presentazione delle informazioni sulla sostenibilità e informative richieste da altre normative
Il Gruppo IEG comunica che non ci sono errori rilevati durante il periodo precedente.
Il Gruppo ha incorporato l’Informativa ai sensi dell’articolo 8 del Regolamento (UE) 2020/852 del
Parlamento Europeo e del Consiglio (Regolamento sulla Tassonomia).
ESRS | Indicatore | Fonte dell’incertezza | Assunzioni | |||||
ESRS E1 | Energia | I dati relativi ai consumi energetici vengono | Nessuna particolare assunzione | |||||
raccolti in maniera eterogenea e possono | ||||||||
presentare unità di misura differenti (kWh, | ||||||||
litri, Kg, etc…), richiedendo conversioni che | ||||||||
possono introdurre margini di incertezza | ||||||||
ESRS E1 | Calcolo GES | La metodologia applicata e le categorie | La metodologia applicata e le categorie | |||||
incluse nel calcolo delle emissioni Scope 3 | incluse nel calcolo delle emissioni Scope | |||||||
sono descritte nell’ESRS E1- | 6. | 3 sono descritte nell’ESRS E1- | 6. | |||||
ESRS E2 | Inquinamento dell’aria | Non | disponendo | di | un | sistema | di | Nessuna particolare assunzione |
misurazione diretto, il Gruppo ha condotto | ||||||||
una stima delle emissioni derivanti dalle | ||||||||
operazioni proprie, come dettagliatamente | ||||||||
descritto nel paragrafo E2-4 Inquinamento | ||||||||
di aria, acqua e suolo. | ||||||||
ESRS E5 | Afflusso di risorse | Non | disponendo | del | dato | relativo | a | Si è assunto che, dato il modello di |
all’afflusso di materiali per le operazioni | business analogo, anche la tipologia di | |||||||
riportate | da | FB | International | si | sono | fornitura fosse allineata. | ||
utilizzati i dati della controllata Pro.Stand | ||||||||
come base di stima. | ||||||||
ESRS E5 | Rifiuti | Poiché non è possibile determinare la | contenitore | ogni | che | Si | è | assunto |
massa dei rifiuti generati dalle operazioni | contenente rifiuto fosse pieno al 100% | |||||||
del Palacongressi, il dato riportato nel | quando ritirato. | |||||||
paragrafo E5-5 è stato stimato sulla base | ||||||||
del volume dei contenitori di rifiuti. | ||||||||
ESRS S1 | Ore | lavorate | da | Per il calcolo delle ore lavorate si sono | Si è assunto che le ore lavorate fossero | |||
dipendenti | e | non | utilizzate, ove possibili le ore segnate in | equivalenti alla media OCSE del paese di | ||||
dipendenti | sede di pagamento, mentre dove il dato | riferimento. Ove non c’era riferimento | ||||||
non è disponibile si è moltiplicato il FTE | preciso si è utilizzata la media dei paesi | |||||||
della società con un valore di ore annuali | OCSE. | |||||||
pari al valore OCSE del paese di riferimento | ||||||||
ESRS S1 | Metriche retributive | Il divario distributivo per paesi con diverse | Nessuna particolare assunzione | |||||
sedi del Gruppo è stato calcolato tramite | ||||||||
una media ponderata dei risultati medi | ||||||||
relativi ad ogni società |
35
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Inclusione mediante riferimento
Per quanto attiene l'Indice dei contenuti ESRS rendicontati nel presente documento si rimanda al
paragrafo “IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della Dichiarazione di Sostenibilità
dell'impresa” per un elenco dei requisiti di presentazione.
Uso di disposizioni transitorie in conformità dell'Appendice C dell'ESRS
Alla data di chiusura dell’esercizio, il Gruppo ha registrato un numero medio di dipendenti superiore a
750, contrariamente all’esercizio 2024. Alla luce della situazione attuale e in applicazione delle
disposizioni introdotte dal Regolamento Delegato (UE) 2025/1416 della Commissione dell’11 luglio 2025,
per il FY25 il Gruppo si è avvalso delle seguenti misure transitorie:
• ESRS E4 – Biodiversità ed Ecosistemi: Il Gruppo si avvale dell’opzione di rinvio prevista dal
regime transitorio e non fornirà, per l’esercizio 2025, le informazioni richieste dai disclosure
requirement dell’ESRS E4, ad eccezione dei requisiti informativi SBM-3 e IRO-1, che rimangono
oggetto di rendicontazione.
• ESRS 2 – SBM-1 (“Strategia, modello aziendale e catena del valore”), par. 40, lett. B: Il Gruppo
rinvia la rendicontazione relativa alla ripartizione dei ricavi totali per settore ESRS significativo.
• ESRS 2 – SBM-3 (“Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il
modello aziendale”), par. 48, lett. E: È rinviata la disclosure concernente gli effetti finanziari attesi
associati agli impatti, rischi e opportunità rilevanti.
• ESRS E1 – Cambiamento climatico, DR E1-9: Il Gruppo applica l’opzione di phase-in per le
informazioni sugli effetti finanziari attesi derivanti da rischi fisici, rischi di transizione e opportunità
legate al clima. In tale contesto, per l’esercizio 2025, saranno presentate esclusivamente
informazioni di natura qualitativa.
• ESRS E2 – Inquinamento, DR E2-6: Il Gruppo applica l’opzione di phase-in prevista dal regime
transitorio per la disclosure relativa agli effetti finanziari attesi degli impatti, dei rischi e delle
opportunità connessi all’inquinamento.
• ESRS E5 – Uso delle risorse ed economia circolare, DR E5-6: Il Gruppo applica l’opzione di
phase-in per la disclosure sugli effetti finanziari attesi derivanti dagli impatti, dai rischi e dalle
opportunità connessi all’uso delle risorse e all’economia circolare.
Al fine di rendicontare le questioni di sostenibilità rilevanti per il Gruppo, IEG si atterrà alle informative
richieste dallo standard ESRS, senza includere informative cosiddette specifiche per l’entità, ovvero temi
e informazioni ad hoc per il business di IEG e che vanno oltre quanto previsto dallo standard stesso.
GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
Composizione
Italian Exhibition Group S.p.A. è una società per azioni costituita in Italia, regolata ed operante in base al
diritto italiano e quotata dal 19 giugno 2019 sul mercato regolamentato Euronext Milan, organizzato e
gestito da Borsa Italiana SpA. La Società è organizzata secondo il modello di amministrazione e controllo
tradizionale che prevede l’Assemblea, il Consiglio di Amministrazione (CdA), il Collegio Sindacale e un
revisore esterno.
Al 31/12/2025, il CdA è composto da 10 membri di cui 3 dotati di incarichi esecutivi (30%), a inclusione
del Presidente e Amministratore Delegato (AD) e 7 con incarichi non esecutivi (70%). Tra i membri del
CdA, il 60% risulta indipendente, mentre la rappresentanza femminile costituisce il 40%. Analogamente,
il 40% del Collegio Sindacale è rappresentato da donne.
Consiglio di Amministrazione | Incarico | Indipendenza |
Maurizio Ermeti | Presidente - Amministratore esecutivo | Non indipendente |
Corrado Peraboni | Amministratore Delegato e CEO - esecutivo | Non indipendente |
Alessandra Bianchi | Amministratore non esecutivo | Indipendente |
36
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Anna Cicchetti | Amministratore non esecutivo | Indipendente |
Gian Luca Brasini | Amministratore esecutivo | Non indipendente |
Emmanuele Forlani | Amministratore non esecutivo | Non indipendente |
Alessandro Marchetti | Amministratore non esecutivo | Indipendente |
Moreno Maresi | Amministratore non esecutivo | Indipendente |
Meris Montemaggi | Amministratore non esecutivo | Indipendente |
Laura Vici | Amministratore non esecutivo | Indipendente |
Collegio Sindacale | Incarico |
Luisa Renna | Presidente del Collegio Sindacale |
Stefano Berti | Sindaco Effettivo |
Fabio Pranzetti | Sindaco Effettivo |
Sabrina Gigli | Sindaco supplente |
Paolo Gasperoni | Sindaco supplente |
Il Presidente e l’Amministratore Delegato (AD) del Gruppo vantano una profonda esperienza e
competenza sia nel settore fieristico e congressuale nazionale che nel contesto internazionale. Tale
know-how è maturato attraverso ruoli chiave – correnti e pregressi – ricoperti dall’AD in altre aziende del
settore nonché in organizzazioni internazionali di categoria (es. UFI ed EMECA). La maggior parte dei
membri dell’organo di amministrazione e controllo ha maturato diversi gradi di esperienza specifica nel
settore, che unitamente ai loro specifici background, apportano competenze trasversali e una
conoscenza delle dinamiche di settore, dei servizi e delle aree geografiche in cui opera il Gruppo,
garantendo una visione integrata e strategica per la sua espansione e consolidamento.
Ruoli e responsabilità
Il CdA definisce la visione e l’orientamento strategico complessivo della Società, stabilendo la natura e il
livello di rischio ritenuti compatibili con il raggiungimento degli obiettivi prefissati ad inclusione di quelli
definiti nella ESG Strategy. Il CdA approva annualmente la Dichiarazione di Sostenibilità, che include gli
impatti, rischi e opportunità (IRO) emersi come rilevanti dall'analisi di rilevanza, i progressi compiuti nel
loro conseguimento e gli obiettivi di sostenibilità.
Inoltre, approva le politiche ESG (ambientali, sociali e di governance) e i sistemi di incentivazione correlati.
Al fine di garantire la sorveglianza degli impatti, dei rischi e delle opportunità, il CdA ha attribuito al
Comitato Remunerazione e Nomine la funzione di Comitato di Sostenibilità.
Il Comitato Controllo e Rischi supporta il CdA nella definizione delle linee guida per la gestione dei rischi
e nella valutazione dell’adeguatezza del sistema di controllo interno. Inoltre, prima dell’approvazione
finale da parte del CdA, valuta l’idoneità delle informazioni periodiche, finanziarie e non finanziarie,
assicurandosi che rappresentino in modo accurato il modello di business, le strategie aziendali, l’impatto
delle attività e delle performance raggiunte, ed esamina il contenuto delle informazioni non finanziarie
rilevanti ai fini del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.
Il Comitato di Remunerazione, Nomine e Sostenibilità svolge una funzione consultiva e propositiva a
supporto del CdA, con l’obiettivo di analizzare impatti, rischi e opportunità legati ai temi ESG e monitorare
le performance di sostenibilità aziendali. Esamina, congiuntamente al Comitato Controllo e Rischi, il
corretto utilizzo degli standard adottati ai fini della redazione della Dichiarazione di Sostenibilità e la
rendicontazione dei rischi che possono assumere rilievo nell’ottica della sostenibilità anche nel medio-
lungo periodo. Il Comitato è inoltre incaricato di esaminare le politiche ESG nonché le azioni intraprese
per fare fronte agli impatti, rischi e opportunità identificati. Inoltre, il Comitato è composto da quattro
membri del CdA.
Il Collegio Sindacale vigila sull’operato degli amministratori, assicurando che la gestione e
l’amministrazione della società avvengano nel rispetto delle normative vigenti e dell’atto costitutivo. In
ambito ESG, il Collegio svolge un ruolo di controllo attivo, partecipando regolarmente alle sedute del
CdA. Inoltre, almeno un suo membro partecipa alle riunioni del Comitato di Remunerazione, Nomine e
Sostenibilità
3
e del Comitato Controllo e Rischi.
37
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Descrizione del ruolo dei Dirigenti Strategici nei processi, controlli e procedure di governance per
gestire gli IRO
Il ruolo della dirigenza nei processi di governance è fondamentale per garantire che gli IRO siano
monitorati, gestiti e controllati in modo efficace. I Dirigenti Strategici sono responsabili della gestione
operativa della Società e dell'implementazione delle strategie aziendali e hanno un ruolo centrale nel
garantire che le politiche aziendali siano adeguate a mitigare i rischi, affrontare le sfide emergenti e
sfruttare le opportunità di mercato.
Il ruolo nei processi, controlli e procedura di governance è suddiviso tra Chief Financial Officer (CFO),
Chief Business Officer e Chief Corporate Officer (CCO), in ragione degli specifici ambiti di competenza.
Il CFO guida l’elaborazione della Dichiarazione di Sostenibilità e supervisiona le attività del Sustainability
Team. Quest’ultimo a sua volta coordina le varie funzioni aziendali coinvolte nel processo, le quali
riportano al CBO e al CCO. Il Sustainability Team coordina e monitora tutte le attività funzionali alla
redazione della Dichiarazione di Sostenibilità, supervisionando il Comitato ESG, che si occupa
dell’implementazione operativa delle iniziative propedeutiche al raggiungimento della ESG Strategy. Il
Sustainability Team, infine, rendiconta i progressi effettuati, almeno semestralmente, al Comitato
Remunerazione, Nomine e Sostenibilità.
Gli organismi di controllo interno (ad esempio, il Collegio Sindacale e l’Organismo di Vigilanza)
supervisionano l'operato del management, garantendo che la governance sia allineata agli obiettivi
aziendali.
Capacità e competenze per supervisionare le questioni di sostenibilità
Tutti i membri del CdA hanno conoscenze e competenze in materia di etica aziendale, corporate
governance e sostenibilità grazie alle diverse esperienze nell'ambito dell'impegno sociale e delle
questioni ambientali. Grazie a queste competenze, sono in grado di presidiare meglio le questioni di
sostenibilità e di gestire gli IRO.
In caso di aggiornamento della normativa interna e/o esterna ed evoluzioni di scenario ESG, il Gruppo
valuterà su base ad hoc se integrare sessioni formative dedicate per i membri del CdA e del Collegio
Sindacale. Attraverso questa struttura, il Gruppo garantisce che le competenze necessarie per affrontare
gli IRO legati alla sostenibilità siano presenti, aggiornate e in grado di rispondere alle sfide attuali e future
del business.
GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e
controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate
Gli organi di amministrazione e controllo, nonché i rispettivi comitati, vengono informati in merito agli
impatti, ai rischi e alle opportunità rilevanti con regolarità – almeno semestralmente – e in base alla loro
specifica area di competenza.
La Società ha inoltre istituito un gruppo di lavoro interno (Comitato ESG) che coinvolge rappresentanti
di tutte le funzioni aziendali del Gruppo con competenze in ambito ambientale, sociale e di governance
a cui sono attribuite le funzioni operative in attuazione delle iniziative definite nell’ESG Strategy
pubblicata nello Strategic Plan 2023-2028, piano che ha preceduto l’attuale Strategic Plan 2025 – 2030.
Il Comitato ESG attraverso riunioni periodiche – almeno semestralmente - aggiorna il Comitato
Remunerazione, Nomine e Sostenibilità sul raggiungimento degli obiettivi definiti nella ESG
Strategy, sui progetti e sulla rendicontazione in materia di sostenibilità.
38
RELAZIONE SULLA GESTIONE
A sua volta, il Comitato Remunerazione, Nomine e Sostenibilità condivide con il Comitato Controllo e
Rischi i temi esaminati in materia di sostenibilità sottoponendoli poi, secondo quanto previsto dalla
normativa vigente, all’approvazione del CdA.
La comunicazione avviene tramite report periodici e incontri che forniscono una visione degli aspetti
rilevanti. La frequenza di tali informazioni può dipendere dalla natura e dalla criticità dei temi trattati, ma
almeno su base semestrale o in occasione di eventi significativi che possano influire sulla governance o
sugli obiettivi aziendali.
Il CdA ha integrato nel Piano Strategico 2023-2028 del Gruppo la ESG Strategy, aggiornata nel corso del
2025, di cui si tiene conto nei processi decisionali strategici in tema di sostenibilità. Per ulteriori
informazioni si rimanda all’ESRS 2 SBM-1 – Strategia, modello aziendale e catena del valore.
Nella definizione del Piano Strategico 2025 – 2030, gli organi di amministrazione e controllo hanno tenuto
conto durante la stesura di impatti, rischi ed opportunità rilevanti per il Gruppo, utilizzando gli obiettivi
della strategia ESG come risorsa fondamentale per mitigare impatti e rischi oltre che per sfruttare le
opportunità mappate durante l’esercizio di doppia materialità. Per l’elenco degli IRO rilevanti si rimanda
alla tabella riportata nell'ESRS 2 SBM-3.
GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di
incentivazione
Il Gruppo ha adottato una Politica sulla Remunerazione rivolta agli amministratori esecutivi e ai Dirigenti
con Responsabilità Strategiche (DRS) che prevede obiettivi di sostenibilità nei piani di incentivazione a
breve e a lungo termine, allineati all’ESG Strategy del Gruppo.
Con riferimento ai parametri ESG, sono stati previsti due indicatori, entrambi con un peso del 10% sulla
remunerazione variabile, di cui il primo, “Numero manifestazioni/iniziative territoriali”, valido per tutta la
durata della Politica e il secondo, soggetto a verificazione on/off di uno dei 15 obiettivi previsti nel Piano
ESG approvato dalla Società il 25 gennaio 2024, e quindi mutabile nel corso del triennio. Per l’anno 2025
il parametro ESG scelto è stato “100% dei dipendenti formati sui temi ESG”.
Analogamente la remunerazione variabile di lungo termine (LTI) assegna un 10% al raggiungimento dei
15 di obiettivi della ESG Strategy e un altro 10% legato al numero di manifestazioni e iniziative territoriali.
Il raggiungimento di tali obiettivi annui e pluriennali sarà verificato dal Comitato Remunerazione, Nomine
e Sostenibilità, l’erogazione degli importi maturati verrà conseguentemente deliberata dal CdA. La
Politica potrà essere oggetto di revisione e aggiornamento da parte del CdA, su proposta del Comitato
Remunerazione e Nomine, che ne valuta periodicamente l’adeguatezza, la coerenza complessiva e la
concreta applicazione. In caso di modifiche alla Politica esse saranno sottoposte all’approvazione
vincolante dell’Assemblea degli Azionisti.
Con l’obiettivo di raggiungere gli impegni stabiliti dalla Politica di remunerazione, IEG S.p.A. ha fissato
obiettivi di miglioramento che prevedono l’estensione del sistema di incentivazione ESG al 100% del top
management e delle prime linee aziendali entro il 2026, con l’ambizione di coinvolgere tutta la
popolazione aziendale entro il 2028.
GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza
Si riporta di seguito la mappatura delle informazioni fornite nella presente Rendicontazione in merito al
processo di dovere di diligenza.
Elementi fondamentali del dovere di diligenza | Paragrafi nelle dichiarazioni sulla sostenibilità |
a) Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella | ESRS 2 SBM-1, ESRS 2 SBM-2, ESRS 2 SBM-3, ESRS 2 IRO-1 |
strategia e nel modello aziendale |
39
RELAZIONE SULLA GESTIONE
b) | Coinvolgere | i | portatori | di | interessi | in | tutte | le | fasi | ESRS 2 SBM-2, ESRS E1, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3, ESRS S4, |
fondamentali del dovere di diligenza | ESRS G1 | |||||||||
c) Individuare e valutare gli impatti negativi | ESRS 2 IRO-1, ESRS E1, ESRS E2, ESRS E5. ESRS S1, ESRS S2, | |||||||||
ESRS S3, ESRS S4 | ||||||||||
d) Intervenire per far fronte agli impatti negativi | ESRS 2 IRO-1, ESRS E1, ESRS E2, ESRS E5, ESRS S1, ESRS S2, | |||||||||
ESRS S3, ESRS S4, ESRS G1 | ||||||||||
e) Monitorare l'efficacia degli interventi e comunicare | ESRS 2 SBM-1, ESRS E1, ESRS E2, ESRS E5, ESRS S1, ESRS S2, | |||||||||
ESRS S3, ESRS S4, ESRS G1 |
GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di
sostenibilità
Il processo di rendicontazione di sostenibilità è soggetto a controlli interni basati sulla valutazione del
rischio. In particolare, il sistema di controllo interno si concentra su un insieme di informative identificate
come KPI, determinate sulla base di un elenco di parametri selezionati, quali la fattibilità, la complessità,
i potenziali rischi reputazionali e di reporting. I KPI sono inclusi in una "matrice di controllo del rischio", in
cui i controlli sono formalizzati e tracciati. Per l'insieme di KPI selezionati, l'intero flusso di dati viene
mappato dalla raccolta dei dati primari al consolidamento e alla convalida finale, definendo chiaramente
ruoli e responsabilità. Per mitigare i rischi più rilevanti derivanti dai KPI selezionati, il Gruppo ha
implementato un processo di controllo interno per garantire la coerenza e l'accuratezza dei dati.
Il processo di rendicontazione della sostenibilità è gestito dal Sustainability Team che riporta al Group
Chief Financial Officer. Il Sustainability Team coinvolge attivamente e collabora con le varie funzioni
aziendali del Gruppo che detengono le informazioni qualitative e quantitative necessarie per la
rendicontazione di sostenibilità. Il processo è strutturato per garantire accuratezza e integrità del dato,
attraverso un sistema di doppi controlli.
La fase di avvio lavori è sempre anticipata da una sessione formativa che coinvolge i gruppi di lavoro
(“Data Owner”) e i propri responsabili (“Head of Data”) al fine di dotare l’organizzazione della conoscenza
necessaria per l’applicazione dei principi normativi della sostenibilità durante le vare sessioni di lavoro.
Ogni funzione individua un Data Owner, responsabile della raccolta del dato, che viene successivamente
validato da un Head of Data prima di essere inviato al Sustainability Team per un'ulteriore verifica. Per
assicurare coerenza e tracciabilità, i dati vengono centralizzati in un repository condiviso, accessibile solo
agli Head of Data, messo a disposizione dalla Capogruppo.
Il processo di lavoro della Dichiarazione di Sostenibilità è sottoposto a un sistema di controllo interno
effettuato dal Sustainability Team che monitora il flusso dei dati qualitativi e quantitativi richiesti in base
alle evidenze contabili e contrattuali che certificano l’integrità del dato.
La struttura di controllo si articola quindi su tre livelli distinti. Il primo livello riguarda l’inserimento del
dato nel repository condiviso da parte dei responsabili, che ne devono garantire accuratezza. Il secondo
livello prevede un controllo sulla qualità dei dati da parte del Sustainability Team, che verifica la coerenza
e l’affidabilità delle informazioni ricevute ad inclusione dei dati sottostanti ricevuti. Il terzo livello di
controllo viene eseguito dall’Internal Audit che assicura che tutti gli input e i KPI siano formalizzati
all'interno di una risk matrix, predispone un report che sintetizza le verifiche effettuate e fornisce un
riscontro dettagliato sull’intero processo.
Le procedure di rendicontazione sono in fase di formalizzazione per l’anno 2026.
40
RELAZIONE SULLA GESTIONE
SBM-1 Strategia, modello aziendale e catena del valore
Il Gruppo IEG è attivo nell’organizzazione di eventi fieristico-congressuali a livello globale, per dettagli
sulla forza lavoro si prega di consultare S1-6. Le attività e i servizi del Gruppo si articolano in cinque linee
di business: (i) eventi organizzati, (ii) eventi ospitati, (iii) eventi congressuali, (iv) servizi correlati, (v) editoria,
eventi sportivi e altri eventi. Per ulteriori informazioni, si rimanda alla sezione "Profilo del Gruppo" e al
paragrafo 37) "Altre informazioni" delle note illustrative al bilancio consolidato, contenute nella Relazione
annuale.
Nella definizione degli obiettivi ESG, IEG ha considerato servizi, mercati e gruppi di clienti significativi. La
Capogruppo opera prevalentemente in Italia, dove si concentra la maggior parte del fatturato e del
personale.
Nel corso del 2025, il Gruppo ha aggiornato la propria ESG Strategy 23-28 alla luce degli aggiornamenti
più recenti dell’analisi di doppia materialità. Questo processo ha comportato una revisione mirata degli
obiettivi inizialmente definiti, garantendo una piena coerenza tra gli Impatti, i Rischi e le Opportunità
rilevanti per il Gruppo e la nuova ESG Strategy 2025–2030, che ne rappresenta l’evoluzione naturale.
Nonostante il Gruppo abbia formalizzato diverse politiche che sanciscono il proprio impegno verso
tematiche ambientali, sociali e di governance, non emerge una correlazione netta tra gli obiettivi
dichiarati e tali politiche.
Gli obiettivi sono misurabili, orientati ai risultati e limitati nel tempo. Si segnala che, nonostante alcuni
obiettivi relativi all’adattamento, ai temi sociali e di governance, non siano di natura meramente
quantitativa, secondo il Gruppo rappresentano una risposta adeguata agli IRO mappati.
Il monitoraggio degli obiettivi di sostenibilità è garantito dal Comitato Remunerazione, Nomine e
Sostenibilità che li approva e ne monitora il progresso.
La strategia divide le tre macroaree ESG, Environment, Social e Governance in 10 strategic goals, i quali
si diramano in 26 target finali, che integrano obiettivi intermedi monitorabili e linee d’azione chiare e
pragmatiche.
Il primo goal strategico presente nella ESG strategy 2025 – 2030 è “road to net zero” che esplicita gli
obiettivi del gruppo per quanto riguarda i temi legati al climate change e rappresenta una delle principali
aree di focus. Il Gruppo si impegna infatti a diminuire le proprie emissioni dirette non solo attraverso il
progressivo incremento della fornitura di energia elettrica da fonti rinnovabili ma anche tramite
l’efficientamento energetico delle proprie sedi. A ciò si aggiungono i target relativi al miglioramento della
circolarità all’interno del perimetro del Gruppo, integrando Pro.Stand e i suoi processi produttivi, e la
diminuzione di impatto sull’ambiente e sulla biodiversità, tramite l’intervento sulla mobilità di Gruppo e
soprattutto sulla commercializzazione di menù a minor impatto ambientale da parte di Summertrade.
Oltre a ridurre l’impatto ambientale nelle proprie operazioni, la crescita del Gruppo sarà sostenuta anche
dalla continuata attenzione proposta verso i principali stakeholder, tra i quali figurano i dipendenti e le
comunità nelle quali IEG opera oltre che fornitori e clienti. I goal che vedono protagonisti i lavoratori
propri si concentrano sulla formazione, includendo programmi di upskilling e reskilling oltre che il
monitoraggio ed il mantenimento di alto livello di soddisfazione interna. IEG mantiene il suo impegno
verso le comunità confermando l’obiettivo legato alla creazione di un osservatorio impatti interno. Il
cliente rimane al centro delle attenzioni del Gruppo che si impegna a calcolare e monitorare il livello del
servizio offerto diminuendo i problemi che potrebbe avere.
Il Gruppo inoltre mantiene e rinnova il suo impegno verso la una gestione sostenibile lungo la propria
catena di fornitura e durante e operazioni proprie includendo ed impegnandosi a migliorare la
trasparenza attraverso la collaborazione con UN Global Compact.
Le principali sfide future per IEG riguardano il consolidamento di una strategia sostenibile capace di
integrare pienamente le dimensioni economica, ambientale e sociale delle sue attività. In tale contesto,
41
RELAZIONE SULLA GESTIONE
è fondamentale affrontare temi come la transizione verso modelli operativi a basso impatto ambientale
e l'adozione di pratiche responsabili lungo l'intera catena del valore. Le soluzioni critiche includono lo
sviluppo di politiche ESG integrate ed estese globalmente a tutte le società del Gruppo,
l'implementazione di tecnologie innovative e l'introduzione di strumenti di monitoraggio affidabili ed
efficaci. Nel 2025 la capogruppo ha mantenuto due finanziamenti sustainability linked che prevedono un
meccanismo premiante sul margine di interesse al raggiungimento di specifici obiettivi di sostenibilità
connessi con l’intensità carbonica del lavoro e la percentuale di incentivazione ESG dei lavoratori propri.
Tali investimenti sono fondamentali per la copertura dell’attuale piano di investimenti.
Nella definizione della propria ESG strategy IEG ha utilizzato un approccio strutturato e partecipativo,
integrando le modifiche tramite il coinvolgimento di tutte le funzioni interessate attraverso la creazione
di 6 gruppi di lavoro composti da 24 rappresentanti delle diverse funzioni aziendali. Questo processo di
rinnovamento è fondato, come detto in precedenza, sull’analisi di doppia materialità sviluppata nell’anno
2024 e aggiornata nel 2025. Ciò ha messo in risalto i temi rilevanti identificati da IEG, integrandoli con le
tendenze emergenti del settore e con la strategia già realizzata l’anno precedente, mantenendo uno
sguardo verso gli obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Agenda 2030 delle nazioni Unite e del Green Deal
Europeo. Inoltre, il pieno allineamento tra la ESG Strategy ed il Piano Strategico è garantito dalla
Direzione Corporate Finance.
Il processo di definizione e rinnovamento degli obiettivi ha visto un dialogo continuo tra i diversi livelli
operativi, con i gruppi di lavoro inter-funzionali che hanno apportato competenze e conoscenze
operative mentre il CdA e il Comitato di sostenibilità in seno ad esso hanno giocato un ruolo chiave,
orientando la visione strategica e stimolando l’organizzazione verso un’ambizione reale e tangibile.
Questo dialogo ha garantito una visione condivisa e integrata, rafforzando l’adesione.
Gli obiettivi della strategia ESG non sono legati alla Science Based Target initiative (SBTi) e la loro
strutturazione non è frutto di una compatibilità scientifica con la limitazione del riscaldamento globale a
1,5°C, né sono legati a alcun quadro di riferimento specifico.
Di seguito una panoramica della visione ESG del Gruppo e degli obiettivi a lungo termine, che verranno
approfonditi nelle sezioni successive.
Gli obiettivi della ESG Strategy
Strategic Goals | Target | Anno | Descrizione |
Aumento progressivo della percentuale | |||
Energia elettrica rinnovabile | 20 2030 25 - | dell’approvvigionamento di energia elettrica da fonti | |
rinnovabili | |||
Road to net zero | Efficientamento energetico delle venue fieristiche e | ||
Efficientamento energetico | 2028 | delle sedi del Gruppo | |
Certificazione ISO 14054:1 | 2025 | Ottenimento e mantenimento della certificazione | |
Diminuzione impronta | 2027 | Messa in pratica di studi di fattibilità differenziazione | |
ecologica | rifiuti plastici | ||
Improving circularity | Materiali certificati | 2027 | Implementazione di un processo di verifica delle |
certificazioni dei materiali acquistati | |||
Circolarità dell’allestimento | 2027 | Sviluppo di un sistema di monitoraggio dei materiali | |
Aumento progressivo stazioni di ricarica | Stazioni di ricarica | 2027 2030 | - |
Clean future | Policy parco mezzi | 2027 | Creazione di una fleet policy per il parco mezzi |
Menù sostenibili | 2027 | Sviluppo e creazione di menù a minor impatto ambientale |
42
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Adattamento ai | Adattamento alle alluvioni | 2027 | Gestione del deflusso delle acque piovane in | ||
cambiamenti climatici | occasione di eventi temporaleschi e catastrofali | ||||
Formazione del personale | 2025 | Istituzione IEG Academy | |||
Officina dei talenti | AI readiness | 2027 | Mappatura competenze AI in azienda del mindset | dimensione | e |
Formazione ESG | 2025 | Totalità dei dipendenti formati in temi ESG | |||
Diversity and Inclusion | 2025 | Ottenimento e miglioramento della certificazione UNI Pdr 125:2022 | |||
Benessere del | Employee sentiment | 2025 | Monitoraggio benessere interno dei dipendenti | ||
dipendente | |||||
Rinnovo CIA | 2027 | Avviamento e conclusione del percorso di aggiornamento dell’attuale contratto integrativo | |||
Osservatorio impatti | 20 | 30 | Analisi del valore aggiunto che le attività IEG portano ai territori in cui opera | ||
20 25 - | Organizzazione attività e iniziative da parte | ||||
Community impact | Architettura sostenibile | 2030 | dell’osservatorio allestimenti | ||
Creazione e sviluppo di scuole di mestieri associate | |||||
Scuole dei mestieri | 2025 | con le maggiori industrie manufatturiere collegate | |||
agli eventi flagship IEG | |||||
Net Promoter Score | 2025 | Calcolo e monitoraggio NPS | |||
Cliente al centro | Aumento soddisfazione | 202 | 5 | - | Diminuzione delle problematiche verso il cliente |
espositori | 2030 | durante le operazioni di fornitura interna | |||
Sustainable governance | Sustainable supply chain | 2030 | Analisi della catena di fornitura con valutazione e verifica delle pratiche di sostenibilità | ||
Incentivazione ESG | 2028 | Inserimento di premi legati a performance ESG per i lavoratori propri | |||
Rispetto dei diritti umani | 2028 | Creazione di una policy univoca sulla gestione del personale su tutta la supply chain | |||
Value chain people | Trasparenza di gestione | 2026 | Attivazione e preservazione di una collaborazione | ||
impact | con il programma UN Global Compact | ||||
Sicurezza sul lavoro | 2026 | Implementazione di un sistema organizzativo strutturato e verificato |
Modello aziendale e catena del valore
IEG non dispone ancora di un processo di dovuta diligenza per la raccolta, l’elaborazione e l’analisi dei
dati relativi alla propria catena del valore. Tuttavia, sono in corso attività per la definizione e
implementazione di un sistema organizzato, volto a garantire una maggiore tracciabilità e controllo lungo
l’intera catena del valore. Per ulteriori informazioni relative al metodo di raccolta dati, si rimanda alla
sezione BP-2 – Informativa in relazione a circostanze specifiche della Dichiarazione di Sostenibilità.
Il modello di business distintivo di IEG offre vantaggi concreti per clienti, investitori e stakeholder. Grazie
alla capacità di connettere espositori e visitatori professionali, IEG crea nuove opportunità di business,
stimola il networking tra comunità industriali e promuove un dialogo costruttivo attraverso l’uso di formati
innovativi e canali di comunicazione integrati. Posizionandosi come catalizzatore del cambiamento e
della crescita settoriale, IEG facilita l’incontro tra leader di settore, la condivisione di contenuti e il dialogo
43
RELAZIONE SULLA GESTIONE
con stakeholder istituzionali e governativi. L’approccio strategico include il rafforzamento del portafoglio
core, la creazione di nuove comunità industriali, l’espansione internazionale e l’integrazione degli obiettivi
di sostenibilità, contribuendo così a una crescita sostenibile e all’innovazione del business, con un
impatto positivo sulle industrie servite, sulle comunità nel quale opera e sulla creazione di valore per
tutti gli stakeholder.
Tramite il proprio business IEG garantisce il networking necessario alle realtà interessate, incrementando
l’efficienza dei propri viaggi.
La tabella che segue descrive la catena del valore dell'azienda, con l'obiettivo di fornire una panoramica
su input e output e sui principali attori aziendali coinvolti.
Upstream | ||
Tier 3 | Tier 2 | Tier 1 |
Materiale grezzo | Trasformazione di | Fornitura di prodotti e |
materiale grezzo | servizi | |
Metalli grezzi | Energia | Fornitura di energia |
Legno | Produttori di | Servizi di manodopera |
semilavorati | ||
Pigmenti | Vivai e coltivatori | Servizi di supporto |
Fonti fossili | Installazione di | |
Produttori di alimenti | impianti di | |
illuminazione | ||
Prodotti chimici | Produttori di | |
ausiliari | tecnologie e prodotti | |
Prodotti ittici | refrigeranti | |
Prodotti di | Produttori di hardware | |
allevamento | ||
Materie prime | Produzione di | |
agricole | semilavorati chimici |
Operazioni proprie | ||
Organizzazione e | Ristorazione | Stand Fitting |
gestione di eventi | ||
Progettazione | Definizione menù | Progettazione |
strategica e | ||
pianificazione | ||
Commercializzazione | Realizzazione | Realizzazione e |
trasporto | ||
Promozione | Trasporto | Preparazione moduli |
Affitto degli spazi | Erogazione | Montaggio |
Organizzazione | Servizio di grafica e | |
stampa diretta |
Downstream | ||
Consumatori | Mobilità | Gestione rifiuto |
44
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Espositori | Trasporto outbound | Riciclo |
di persone | ||
Visitatori | Trasporto outbound | |
dei materiali | Smaltimento | |
riutilizzabili | ||
Clienti |
I principali input del Gruppo riguardano l'approvvigionamento di materie prime, semilavorati, prodotti
finiti, energia e altre risorse necessarie per supportare le attività principali, come eventi, allestimenti e
ristorazione. IEG seleziona accuratamente i propri fornitori per garantire la massima qualità, privilegiando
partner che siano vicini ai poli strategici come i quartieri fieristici.
In termini di operazioni proprie, le attività si concentrano sull'organizzazione e la gestione di eventi, sulla
creazione di allestimenti su misura e sulla fornitura di servizi di ristorazione di alta qualità. Per gli utenti
finali, il valore principale si traduce in un'esperienza integrata che combina efficienza, personalizzazione
e sostenibilità, rispondendo alle aspettative dei clienti e delle comunità interessate.
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi
Il Gruppo mantiene un dialogo costante e attivo con i propri stakeholder, integrando gli input raccolti
attraverso canali dedicati. Questo approccio, che coinvolge tutte le funzioni aziendali, assicura che le
diverse prospettive vengano considerate e integrate nella pianificazione strategica.
Il processo che ha portato all’aggiornamento della strategia di sostenibilità ha visto l’inclusione strategica
di tutte le funzioni interne di riferimento e la conseguente integrazione dei diversi stakeholder chiave.
Ogni stakeholder chiave viene coinvolto da parte della funzione interessata tramite una relazione diretta,
mentre i suoi interessi e le sue opinioni vengono rappresentati indirettamente quando rilevanti ai fini dei
processi interni di decision-making, anche qualora lo coinvolgano solo in modo indiretto.In questo modo,
tutti i portatori di interessi risultano comunque rappresentati e coinvolti.
Il risultato della strategia tiene in preziosa considerazione il risultato di tale coinvolgimento come
esplicitato nella tabella sottostante.
Stakeholder chiave | Modalità di coinvolgimento | In che modo l'impresa tiene conto del risultato |
Dirigenza / | Riunioni periodiche strategiche e operative, | Presentazioni periodiche dei risultati con |
Management Aziendale | Consigli di Amministrazione. | momenti di confronto sui progetti in corso e le |
/ Holding | future linee strategiche da adottare. | |
Dipendenti e | Sondaggi interni, newsletter Aziendale e | Adattamento delle politiche HR, |
collaboratori | piattaforme di comunicazione interna. | miglioramento delle condizioni lavorative e |
promozione di iniziative basate sui feedback | ||
ricevuti. | ||
Investitori, azionisti e | Assemblee degli azionisti, attività di Investor | Adeguamento della strategia aziendale per |
partner finanziari | Relations. | garantire trasparenza nel rispetto delle |
aspettative. | ||
Fornitori/ partner | Albo Fornitori per la registrazione e la gestione | Aggiornamento continuo dei criteri di |
commerciali | di richieste, valutazioni periodiche dei fornitori. | sostenibilità e qualità per mantenere alti |
standard operativi. | ||
Espositori | Sondaggi di feedback. | Miglioramento dei servizi e ottimizzazione |
dell’esperienza fieristica sulla base delle | ||
valutazioni raccolte dagli espositori. |
45
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Visitatori | Sondaggi di soddisfazione. | Pianificazione di eventi più allineati alle |
aspettative dei visitatori, con particolare | ||
attenzione alla qualità dei servizi. | ||
Organizzatori di eventi | Forum di settore, piattaforme di condivisione. | Condivisione del business e della propria |
fieristici e congressuali | strategia attraverso eventi promossi dalle | |
diverse associazioni di categoria. | ||
Associazioni di categoria | Collaborazioni, iniziative congiunte, | Integrazione delle best practice nella strategia |
partecipazione a tavoli di lavoro e condivisione | aziendale e promozione di politiche. | |
di best practice. Alcune associazioni sono: | ||
EMECA, UFI e AEFI. Confindustria e | ||
Confcommercio, AIPC, AISEC, Federcongressi, | ||
International Congress And Convention | ||
Association, Motus-E, Regenerative Society | ||
Foundation, Siso - Society Of Independent Sho | ||
Organizers, Uni.Rimini Spa, Consorzio Vicenza | ||
E' - Convention & Visit. | ||
Istituzioni e comunità | Tavoli di lavoro e consultazioni, collaborazione | Integrazione delle esigenze territoriali nelle |
con le associazioni locali. | strategie aziendali, sviluppo di progetti con | |
impatto positivo per le comunità e | ||
consolidamento dei rapporti istituzionali. | ||
Ambiente (silente) | Mappatura di doppia rilevanza | Strategia ESG 2025 - 2030 |
Alcuni degli spunti sopra riportati sono stati raccolti indirettamente attraverso interviste condotte con le
funzioni aziendali maggiormente coinvolte, rappresentative di stakeholder chiave quali dipendenti,
espositori e visitatori. Tali contributi sono stati integrati nell’analisi di doppia rilevanza, garantendo una
valutazione approfondita degli IRO.
CdA e Collegio Sindacale vengono informati delle opinioni e degli interessi degli stakeholder in merito
agli impatti aziendali attraverso riunioni periodiche con il Comitato di Comitato Remunerazione, Nomine
e Sostenibilità e il Comitato Controllo e Rischi. Questo processo assicura che le prospettive degli
stakeholder siano attivamente considerate nella definizione della strategia di sostenibilità di IEG e che i
loro interessi siano pienamente integrati nell'approccio aziendale alla gestione degli impatti.
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro interazione con la
strategia e il modello aziendale
Gli impatti, rischi e opportunità rilevanti derivano direttamente dal modello di business del Gruppo,
incentrato sulla progettazione, organizzazione e gestione di eventi fieristici e congressuali. In parallelo,
tali impatti sono generati sia dalle sue attività dirette che dalle sue relazioni commerciali.
Le attività dirette comprendono la gestione degli spazi espositivi, l’organizzazione logistica, l’allestimento
degli eventi, la fornitura di servizi di ristorazione e accoglienza, nonché lo sviluppo di soluzioni digitali
per l’esperienza fieristica.
Le relazioni commerciali si sviluppano lungo l’intera catena del valore e coinvolgono fornitori di materiali
e servizi, aziende di trasporto e logistica, imprese di allestimenti, società di comunicazione e marketing,
nonché partner istituzionali e territoriali. Questi rapporti, essenziali per la realizzazione degli eventi,
contribuiscono sia agli impatti ambientali e sociali del Gruppo che alle opportunità di sviluppo per il
settore e le comunità coinvolte.
Nel perseguire il proprio impegno verso un futuro sostenibile, IEG adotta un approccio sistematico,
analizzando sia i rischi di transizione che quelli fisici, oltre alle opportunità che ne derivano. Tale
approccio consente al Gruppo di allinearsi ai cambiamenti di mercato, adattarsi agli effetti climatici e
perseguire una crescita basata sull’innovazione e il rispetto per l'ambiente.
46
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Gli obblighi di rendicontazione relativi all’SBM-3, così come la lista degli Impatti, Rischi e Opportunità
(IROs), e i loro effetti attuali e futuri, sono descritti all’interno dei rispettivi temi rendicontati, ove
applicabile. Si rimanda dunque alle corrispondenti sezioni tematiche del documento.
Modifiche a impatti, rischi ed opportunità rilevanti
Rispetto al Rendiconto Consolidato di Sostenibilità 2024 vi sono stati alcuni cambiamenti riguardanti gli
impatti positivi e negativi che sono stati valutati come materiali per il Gruppo.
- Impatti rilevanti aggiunti:
- Impatti rilevanti rimossi:
Resilienza della strategia e del modello aziendale a impatti, rischi ed opportunità rilevanti
Le analisi alla base della strategia ESG 2025 – 2030 di Gruppo riprendono quelle fatte precedentemente
per la realizzazione della strategia ESG 2023 – 2028 e migliorate attraverso una gap analysis svolta con
lo scopo di segnalare possibili mancanze della precedente strategia. Tali valutazioni hanno altresì tenuto
in considerazione l’analisi di doppia materialità 2024, poi aggiornata al 2025.
Data la sua applicazione nel breve periodo, i differenti scenari climatici non sono stati presi in
considerazione direttamente. Sono state seguite assunzioni e previsioni collegate al Piano Strategico
2025 – 2030 di Gruppo, approvato dal CdA di IEG nel febbraio 2026, che prevede un CAGR del 7% nell’arco
temporale dei 5 anni.
La Strategia ESG è strutturata in maniera tale da incorporare al proprio interno tutta la propria value chain,
considerandone i diversi aspetti e le diverse fasi:
• A monte: fornitura di materiali certificati e circolarità, compresa l’analisi e la verifica della catena
di fornitura.
• Operazioni proprie: gestione di impatti rischi ed opportunità inerenti alle principali linee di
business del Gruppo, e sulla mitigazione e l’adattamento ai cambiamenti climatici.
• A valle: aumento della circolarità in uscita ed efficientamento della gestione dei rifiuti.
Tema | IRO | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione | ||
materiale | temporale | ||||||
S1 | Forza | lavoro | Impatto | Attuale | Medio | Operazioni | Impatti positivi su benessere e motivazione dei dipendenti |
propria – Parità di | positivo | periodo | proprie | grazie alla creazione di un ambiente di lavoro e di una cultura | |||
trattamento | e | di | diversificati e al consolidamento del commitment societario | ||||
opportunità | per | verso la tematica D&I | |||||
tutti | |||||||
S2 Lavoratori nella | Impatto | Potenziale | Medio | A monte | Impatti negativi nel caso in cui il Gruppo si affidi a fornitori che | ||
catena del valore - | negativo | periodo | non garantiscono livelli adeguati di salari. | ||||
Condizioni | di | ||||||
lavoro |
Tema | IRO | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione | ||||||
materiale | temporale | ||||||||||
S1 | Forza | lavoro | Impatto | Potenziale | Breve | Operazioni | Impatto negativo su motivazione e benessere dei dipendenti | ||||
propria | – negativo | periodo | proprie | in caso di una mancata copertura da CCNL e in assenza di | |||||||
Condizioni | di | accordi integrativi (a inclusione salari adeguati) | |||||||||
lavoro | Impatto | Potenziale | Breve | Operazioni | Impatto | negativo | sulla | produttività | e | benessere | dei |
negativo | periodo | proprie | dipendenti in assenza di sistemi di welfare che garantiscano un buon equilibrio vita-lavoro (es. assicurazione, congedi | ||||||||
parentali, regimi lavorativi flessibili, iniziative di ascolto e | |||||||||||
ingaggio). |
47
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Come anticipato precedentemente data la natura quinquennale del Piano Strategico 2025 – 2030 la
Strategia ESG si sviluppa su un orizzonte temporale di breve e medio periodo ed ogni obiettivo è stato
analizzato e valutato singolarmente relativamente al proprio orizzonte temporale.
La Strategia ESG 2025 – 2030 nasce in risposta alla prima analisi di doppia materialità elaborata dal
Gruppo nel corso della rendicontazione 2024 permettendo di elaborare una strategia che riesca ad
affrontare impatti negativi e rischi in maniera tale che questi possano essere attenzionati ed elaborati
incrementandone la resilienza. Questa costruzione permette alla strategia attuale di non subire impatti
negativi o rischi mappati anche durante l’esercizio di doppia materialità 2025 presente in questo
rendiconto. Con riferimento alle opportunità rilevanti, la Strategia ESG 2025–2030 è stata definita per
supportare il conseguimento degli obiettivi individuati, con particolare riferimento alla forza lavoro del
Gruppo, ambito per il quale è stato altresì identificato un impatto positivo nell’analisi di doppia materialità
2025.
Esempi pratici di mitigazione dei rischi climatici sono la riduzione di energia elettrica proveniente da fonti
fossili, l’incremento dell’efficientamento energetico e la formazione continua del personale interno.
Mentre l’adattamento ai fenomeni alluvionali caratterizzanti la provincia Riminese sono coperti
dall’obiettivo di gestione del deflusso di acque piovane in eccesso.
Effetti attuali e previsti degli impatti, rischi ed opportunità sulla strategia ed il processo decisionale
La strategia ESG 2025 – 2030 di Gruppo è stata strutturata utilizzando come pietra d’angolo l’analisi di
doppia materialità 2024 che già incorporava, come accennato nel paragrafo modifiche ad impatti, rischi
ed opportunità rilevanti, la maggioranza degli IRO rilevanti per il periodo 2025.
Questo ha permesso di considerare già dal processo di sviluppo, possibili effetti provenienti dagli IRO
presi in considerazione integrandoli nella strategia e limitandone le conseguenze, soprattutto nel
periodo di vigore della strategia stessa. La strategia rappresenta il processo decisionale più alto in grado
per quanto riguarda il recepimento degli effetti attuali e futuri degli impatti, rischi ed opportunità.
Per ulteriori informazioni sul tema, si rimanda alle specifiche sezioni tematiche del documento.
48
RELAZIONE SULLA GESTIONE
IRO-1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i
rischi e le opportunità rilevanti
I processi e le metodologie utilizzate per identificare impatti, rischi e opportunità materiali nella value
chain di Gruppo sono basati sui requisiti ESRS 1, sezione 3 e da ESRS 1 AR 16. La lista delle materie di
sostenibilità presente nell’ESRS 1 AR 16 inoltre, congiuntamente ai temi significativi riscontrati
nell’esercizio 2024, hanno formato la base per lo sviluppo di una lista di possibili questioni di sostenibilità
materiali per il Gruppo. Da questa lista è iniziato un processo di identificazione di IRO materiali,
determinati come tali dopo un’attenta analisi sia di impatto che finanziaria. Un tema è ritenuto materiale
se raggiunge la soglia di materialità in almeno una delle due prospettive, tramite le modalità descritte di
seguito.
Materialità d’impatto
La materialità d’impatto di IEG segue le raccomandazioni presenti negli ESRS (vedere ESRS1 sezione 3.4).
Abbiamo mappato, identificato e valutato gli impatti di tutte le questioni di sostenibilità al livello di sotto-
tema e quando possibile a livello di sotto-sottotema. Per valutare ogni impatto, abbiamo identificato
dapprima se l’impatto fosse attuale o potenziale, positivo o negativo, di breve, medio o lungo periodo e
a che livello della catena del valore si sviluppasse. Basandoci sull’analisi iniziale la materialità dell’impatto
verteva su diverse variabili dipendentemente dalle sue caratteristiche. Impatti negativi attuali venivano
valutati secondo la loro entità, portata ed irrimediabilità, utilizzando la formula:
𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑖𝑡à =
(
𝐸𝑛𝑡𝑖𝑡à + 𝑃𝑜𝑟𝑡𝑎𝑡𝑎 + 𝐼𝑟𝑟𝑖𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡à
)
mentre impatti negativi potenziali aggiungevano al calcolo anche la probabilità che suddetto impatto
accadesse, con la formula
𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑖𝑡à =
(
𝐸𝑛𝑡𝑖𝑡à + 𝑃𝑜𝑟𝑡𝑎𝑡𝑎 + 𝐼𝑟𝑟𝑖𝑚𝑒𝑑𝑖𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡à
)
∗ 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡à
Impatti attuali positivi invece venivano calcolati come la somma tra entità e portata:
𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑖𝑡à = 𝐸𝑛𝑡𝑖𝑡à + 𝑃𝑜𝑟𝑡𝑎𝑡𝑎
Mentre gli stessi, se potenziali, aggiungevano la probabilità che l’impatto potesse accadere:
𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑖𝑡à =
(
𝐸𝑛𝑡𝑖𝑡à + 𝑃𝑜𝑟𝑡𝑎𝑡𝑎
)
∗ 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡à
Per poter valutare numericamente i differenti impatti e correttamente delinearli come significativi è stato
dato un valore da 1 a 5 alle variabili. Questa attività di valutazione ha poi portato alla creazione di una
classifica il cui valore di mediana è stato poi selezionato come soglia di rilevanza, che per l’attività FY2025
è pari a 2,50, pari a 6,00 nel FY2024. Gli impatti con un valore maggiore o uguale al limite sono valutati
come significativi (59%).
Materialità finanziaria
La materialità finanziaria di IEG segue anch’essa il procedimento raccomandato dagli ESRS per la
valutazione della materialità finanziaria per ogni rischio ed opportunità identificata. Coerentemente con
il percorso precedentemente descritto per la materialità d’impatto, abbiamo valutato come i temi di
sostenibilità sollevati potessero essere per il Gruppo rischi o opportunità significativi basati sulla
combinazione della probabilità di accadimento e dall’entità degli effetti sul breve, medio o lungo termine.
In parallelo, è stata condotta una qualificazione preliminare dell’impatto finanziario volta a specificare le
ripercussioni sui principali indicatori economico-finanziari, quali EBITDA, e flussi finanziari, accesso ai
finanziamenti e costo del capitale. I rischi ed opportunità sono stati valutati tramite la formula:
𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙𝑖𝑡à = 𝐸𝑛𝑡𝑖𝑡à ∗ 𝑝𝑟𝑜𝑏𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑡à
49
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Anche per l’entità finanziaria è stato dato un valore da 1 a 5 per poterne valutare la significatività. Questa
attività di valutazione ha poi portato alla creazione di una classifica il cui valore di mediana è stato poi
selezionato come soglia di rilevanza, che per l’esercizio FY2025 è pari a 0,90, invariata dal FY2024. Rischi
ed opportunità atti con un valore maggiore o uguale al limite sono valutati come significativi (57%).
I rischi finanziari che sono stati mappati come rilevanti sono stati utilizzati per lo sviluppo degli obiettivi
della strategia ESG sottolineandone la priorità.
Il processo di valutazione di impatti e opportunità comprendente l’analisi sull’impatto finanziario degli
stessi è stato sviluppato in concerto con la funzione di Controllo di Gestione e l’Ufficio Finance che
assicurano l’integrazione dei processi di gestione specifici in quelli di Gruppo.
La valutazione monetaria dei rischi di sostenibilità, combinata alla probabilità di accadimento, permette
il loro confronto con rischi di altra natura, come quelli finanziari ed operativi. Questo fa sì che i primi
possano essere prioritizzati quando necessario attraverso la collaborazione fra le diverse funzioni finance
e di gestione operativa delle venues. I rischi materiali, infatti, vengono presi direttamente in
considerazione per lo sviluppo di processi decisionali e strategici. Una volta mappati dalla rilevanza
questi vengono discussi in tavoli di lavoro costituiti ad hoc e si traducono in impatti su strategie - come,
ad esempio, per l’obiettivo Adattamento alle alluvioni - e nei diversi processi decisionali.
In egual misura le opportunità vengono incorporate tramite la stessa modalità e vengono integrate
tramite il confronto diretto tra la funzione di sostenibilità che gestisce il processo di valutazione e le
funzioni direttamente coinvolte nella specifica opportunità. Questo processo garantisce che le
opportunità ritenute rilevanti durante la valutazione vengano incluse e fungano da direttrici per
incanalare sforzi durante la pianificazione di azioni, politiche e obiettivi.
Il processo di analisi di doppia materialità
Dopo aver creato una long list di temi di sostenibilità basata su ESRS 1, AR16, nonché su alcuni temi
risultanti dalle nostre precedenti analisi di materialità e dai precedenti report non finanziari, abbiamo
identificato i temi generalmente rilevanti da rendicontare, insieme ai rispettivi data owner interni e alle
funzioni coinvolte. Con loro abbiamo quindi proceduto a identificare, valutare e prioritizzare gli impatti
potenziali e attuali, positivi e negativi, sulle persone e sull’ambiente, nonché i rischi e le opportunità che
hanno o potrebbero avere effetti finanziari sulla nostra azienda.
Una parte del processo ha comportato la mappatura degli stakeholder potenzialmente interessati, al fine
di identificare e valutare i temi di sostenibilità integrando le loro prospettive e i loro punti di vista. Sebbene
non vi sia stato un coinvolgimento diretto di stakeholder esterni durante il processo di mappatura ed
analisi degli IRO, le funzioni interne di IEG che ne rappresentano posizioni e interessi hanno garantito che
tali elementi fossero considerati nella valutazione dei temi.
Attraverso una serie di tavoli di lavoro svolti nell’arco di diversi mesi con stakeholder interni, inclusi esperti
responsabili e senior management, abbiamo identificato, valutato e validato impatti, rischi e opportunità.
Gli esperti interni e i data owner coinvolti hanno contribuito attivamente al processo di valutazione della
materialità nei workshop, garantendo un’analisi approfondita degli IRO relativi alla nostra attività e alla
nostra catena del valore. Il senior management e i rispettivi team di esperti sono responsabili del
monitoraggio e della gestione degli impatti, rischi e opportunità legati ai temi di sostenibilità:
• Ambientali: gli impatti ambientali materiali si concentrano principalmente nella catena del valore
a monte e per quanto riguarda l’approvvigionamento energetico. Le funzioni lavorano
attivamente per gestire impatti materiali quali emissioni, inquinamento, biodiversità e afflusso e
deflusso di risorse.
50
RELAZIONE SULLA GESTIONE
• Sociali: gli impatti sociali materiali si verificano in tutte le fasi della catena del valore e riguardano
i lavoratori dei partner produttivi, i nostri dipendenti e i consumatori. Disponiamo di gruppi
dedicati alla gestione degli impatti altamente materiali, come la funzione HR per gli impatti, rischi
e opportunità legati alla nostra forza lavoro interna e la funzione innovation per gli interessi dei
consumatori.
• Governance: gli impatti materiali relativi alla governance, come conformità e cultura aziendale,
sono gestiti dalla funzione di sostenibilità e corporate affairs.
Il senior management delle funzioni menzionate, insieme agli esperti sui temi materiali specifici, è stato
profondamente coinvolto nella valutazione di materialità e ha fornito il giudizio finale sui risultati sulla
base delle proprie competenze specialistiche
Dopo diversi workshop, la valutazione finale della materialità è stata condotta in collaborazione con i
team di esperti, sulla base dei criteri di valutazione e delle soglie sopra descritte. Nel corso dell’intera
analisi di doppia materialità abbiamo considerato tutte le nostre attività, le relazioni d’affari e le aree
geografiche. Non sono stati identificati temi di sostenibilità specifici dell’entità come materiali.
Catena del valore
Una definizione approfondita della catena del valore del gruppo IEG, vedere modello aziendale e catena
del valore, ha costituito la base per la nostra analisi di doppia materialità e per l’identificazione dei temi di
sostenibilità e degli IRO. Considerato il nostro modello di business e la complessità del Gruppo abbiamo
suddiviso la catena del valore in tre parti distinte:
A monte: tutte le attività relative alla catena di fornitura delle imprese del Gruppo, fino a tier 3.
Operazioni proprie: tutte le attività di organizzazione e hosting di fiere ed eventi, le attività di stand
fitting e ristorazione.
Downstream: la soddisfazione di espositori e visitatori, la mobilità outbound e la gestione del rifiuto.
Dati e assunzioni
Per la valutazione di materialità, IEG ha utilizzato dati ambientali interni già disponibili (ad esempio, calcoli
delle emissioni GHG, dati sull’acquistato, dati sulla forza lavoro interna, dati finanziari) insieme a dati
raccolti regolarmente relativi a consumi, conformità sociale, fornitori e insight sui consumatori. Inoltre,
abbiamo integrato dati esterni e benchmark di categoria.
Revisione della valutazione di materialità
Il processo di valutazione della materialità, svolto per il secondo anno consecutivo, ha seguito la
metodologia precedentemente descritta.
L’unico cambiamento apportato alla metodologia riguarda la scala di valutazione utilizzata per stimare la
significatività degli impatti, che è stata semplificata passando da un intervallo 1–10 a un intervallo 1–5. Il
processo di valutazione di materialità potrà essere aggiornato nel tempo in modo puntuale, anche al di
fuori di una cadenza periodica predefinita, in presenza di cambiamenti rilevanti, in coordinamento con
l’ufficio di sostenibilità e il Group CFO.
51
RELAZIONE SULLA GESTIONE
IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione
sulla sostenibilità dell'impresa
Gli IRO materiali che hanno superato la soglia di impatto e/o finanziaria stabilita vengono mappati da IEG
in relazione ai requisiti di divulgazione pertinenti. In questo processo, il CdA ha approvato l’ambito finale
di rendicontazione. Per quanto riguarda le tematiche di sostenibilità ritenute rilevanti, il Gruppo comunica
politiche, azioni e obiettivi in conformità con quanto previsto dagli ESRS e dai relativi Obblighi Minimi di
Informativa (MDR), tenendo conto anche dei requisiti applicativi. Le metriche sono state selezionate in
base al principio di rilevanza, come previsto dal paragrafo 31 ESRS 1.
Per maggiori dettagli sul processo di determinazione delle informazioni rilevanti da divulgare riguardo
agli impatti, rischi e opportunità, incluse le soglie applicate e i criteri di attuazione si rimanda al paragrafo
IRO-1.
Per informazioni più dettagliate riguardanti politiche, azioni e obiettivi, si rimanda a ogni tema specifico.
Per questioni di sostenibilità ad ora non coperte da obiettivi, mappiamo costantemente le politiche e le
azioni di riferimento attraverso processi comprensivi che ne valutano il progresso. Nel caso ove un
obiettivo invece sia presente ed esplicitato nella Strategia di Sostenibilità di Gruppo ciò è descritto
approfonditamente nel tema relativo.
Inoltre, qualora un impatto effettivo richiedesse la predisposizione di misure di rimedio per le persone
danneggiate da tali impatti, viene fornito un riferimento alle azioni pertinenti all’interno dello specifico
standard tematico. Nei casi in cui abbiamo fatto uso delle esenzioni previste nell’Appendice C di ESRS 1:
Elenco dei requisiti di informativa soggetti a introduzione graduale, ciò è dichiarato in modo esplicito.
Tuttavia, il nostro impegno è di soddisfare tutti i requisiti di rendicontazione con diligenza e di fornire il
contesto e le informazioni necessari.
52
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Di seguito è riportato l'elenco dei requisiti di divulgazione rispettati nella redazione della Dichiarazione
di Sostenibilità, a seguito dell'esito della doppia rilevanza. Si precisa che gli obblighi di informativa relativi
a E3 – Acqua e risorse marine non sono oggetto della presente Dichiarazione in quanto il tema è risultato
come non rilevante per il Gruppo.
Codice | Informativa | Pag. | |
ESRS 2 | Informazioni Generali | 34 | |
BP | -1 | Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla sostenibilità | 34 |
BP | -2 | Informativa in relazione a circostanze specifiche | 35 |
GOV-1 | Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo | 36 | |
GOV-2 | Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di | 38 | |
sostenibilità da questi affrontate | |||
GOV 3 | Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione | 39 | |
GOV-4 | Dichiarazione sul dovere di diligenza | 39 | |
GOV-5 | Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità | 40 | |
SBM-1 | Strategia, modello aziendale e catena del valore | 41 | |
SBM-2 | Interessi e opinioni dei portatori di interessi | 45 | |
SBM-3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | 46 | |
IRO-1 | Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti | 49 | |
IRO-2 | Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell'impresa | 52 | |
ESRS E1 | Cambiamenti Climatici | 73 | |
GOV-3 | Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione | 75 | |
E1 | -1 | Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici | 76 |
SBM-3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | 73 | |
IRO-1 | Impatti, rischi e opportunità di interazioni con il modello aziendale | 78 | |
E1 | -2 | Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi | 80 |
E1 | -3 | Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici | 81 |
E1 | -4 | Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi | 83 |
E1 | -5 | Consumo di energia e mix energetico | 85 |
E1 | -6 | Emissioni lorde di GES di Scope 1,2 ed emissioni totali di GES | 87 |
ESRS E2 | Inquinamento | 89 | |
IRO-1 | Impatti, rischi e opportunità e interazioni con il modello aziendale | 89 | |
E2 | -1 | Politiche relative all’inquinamento | 90 |
E2 | -2 | Azioni e risorse connesse all’inquinamento | 91 |
E2 | -3 | Obiettivi connessi all'inquinamento | 92 |
E2 | -4 | Inquinamento di aria, acqua e suolo | 93 |
ESRS E4 | Biodiversità ed ecosistemi | DT | |
E4 | -1 | Piano di transizione e attenzione alla biodiversità e agli ecosistemi nella strategia e nel modello | DT |
aziendale | |||
SBM-3 | IRO rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | DT | |
IRO-1 | Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti | DT | |
E4 | -2 | Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi | DT |
E4 | -3 | Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi | DT |
E4 | -4 | Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi | DT |
E4 | -5 | Metriche d'impatto relative ai cambiamenti della biodiversità e degli ecosistemi | DT |
ESRS E5 | Uso delle risorse ed economia circolare | 96 | |
IRO-1 | Impatti, rischi e opportunità e interazioni con il modello aziendale | 96 | |
E5 | -1 | Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare | 97 |
E5 | -2 | Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare | 97 |
E5 | -3 | Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare | 99 |
E5 | -4 | Flussi di risorse in entrata | 101 |
E5 | -5 | Flussi di risorse in uscita | 102 |
ESRS S1 | Forza Lavoro Propria | 103 | |
SBM-2 | Interessi e opinioni dei portatori di interessi | 103 | |
SBM-3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | 104 | |
S1 | -1 | Politiche relative alla forza lavoro propria | 106 |
S1 | -2 | Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito | 109 |
agli impatti | |||
S1 | -3 | Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di | 109 |
sollevare preoccupazioni |
53
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S1 | -4 | Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la mitigazione dei rischi | 110 |
rilevanti e il perseguimento di opportunità | |||
S1 | -5 | Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e | 115 |
alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti | |||
S1 | -6 | Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa | 118 |
S1 | -7 | Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa | 119 |
S1 | -8 | Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale | 120 |
S1 | -9 | Metriche della diversità | 120 |
S1 | - 13 | Metriche di formazione e sviluppo delle competenze | 121 |
S1 | - 14 | Metriche di salute e sicurezza | 122 |
S1 | - 15 | Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata | 123 |
S1 | - 16 | Metriche di retribuzione (divario retributivo e remunerazione totale) | 124 |
S1 | - 17 | Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani | 125 |
ESRS S2 | Lavoratori nella catena del valore | 126 | |
SBM-2 | Interessi e opinioni dei portatori di interessi | 126 | |
SBM-3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | 126 | |
S2 | -1 | Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore | 127 |
S2 | -2 | Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli impatti | 128 |
S2 | -3 | Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella catena | 129 |
del valore di esprimere preoccupazioni | |||
S2 | -4 | Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione dei | 129 |
rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, | |||
nonché efficacia di tali azioni | |||
S2 | -5 | Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e | 130 |
alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti | |||
ESRS S3 | Comunità interessate | 133 | |
SBM-2 | Interessi e opinioni dei portatori di interessi | 133 | |
SBM-3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | 133 | |
S3 | -1 | Politiche relative alle comunità interessate | 134 |
S3 | -2 | Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti | 135 |
S3 | -3 | Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alle comunità interessate | 135 |
di esprimere preoccupazioni | |||
S3 | -4 | Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti e | 136 |
conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni | |||
S3 | -5 | Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e | 140 |
alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti | |||
ESRS S4 | Consumatori e utilizzatori finali | 143 | |
SBM-2 | Interessi e opinioni degli stakeholder | 143 | |
SBM-3 | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale | 143 | |
S4 | -1 | Politiche relative ai consumatori e agli utenti finali | 144 |
S4 | -2 | Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utenti finali in merito agli impatti | 144 |
S4 | -3 | Processi per rimediare agli impatti negativi e canali per i consumatori e gli utenti finali per sollevare | 145 |
dubbi | |||
S4 | -4 | Azioni relative agli impatti materiali sugli utenti finali e approcci per la gestione dei rischi materiali e | 145 |
il perseguimento delle opportunità materiali relative ai consumatori e agli utenti finali e l'efficacia di | |||
tali azioni | |||
S4 | -5 | Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e | 145 |
alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti | |||
ESRS G1 | Condotta delle imprese | 147 | |
GOV-1 | Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo | 147 | |
IRO-1 | Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati | 147 | |
al clima | |||
G1 | -1 | Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese | 148 |
G1 | -3 | Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva | 151 |
G1 | -4 | Casi accertati di corruzione attiva o passiva | 152 |
54
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Appendice B – Elenco degli elementi d'informazione di cui ai principi trasversali e tematici derivanti da altri 110atti legislativi
dell'UE
Obbligo di informativa | Riferimento SFDR | Riferimento | terzo | Riferimento | Riferimento | Ubicazione | delle | |||||
ed | elemento | pilastro | regolamento | sugli | normativa dell'UE | informazioni | ||||||
d'informazione | indici di riferimento | sul clima | ||||||||||
corrispondente | ||||||||||||
ESRS | GOV- | 2 | 1 | Allegato I, tabella 1, | - | Regolamento | - | GOV 1- Ruolo degli | ||||
Diversità di genere nel | indicatore n. 13 | delegato | (UE) | organi | di | |||||||
consiglio, | paragrafo | 2020/1816 | della | amministrazione, | ||||||||
21, lettera d) | Commissione | (5), | direzione e controllo | |||||||||
allegato II | ||||||||||||
ESRS | GOV- | 2 | 1 | - | - | Regolamento | - | GOV 1- Ruolo degli | ||||
Percentuale | di | delegato | (UE) | organi | di | |||||||
membri | indipendenti | 2020/1816 | della | amministrazione, | ||||||||
del | consiglio | di | Commissione, | direzione e controllo | ||||||||
amministrazione, | allegato II | |||||||||||
paragrafo 21, lettera e) | ||||||||||||
ESRS | GOV- | 2 | 4 | Allegato I, tabella | - | - | - | GOV | - 4 | |||
Dichiarazione | 3, indicatore n. 10 | sul | Dichiarazione | sul | ||||||||
dovere | di | diligenza, | dovere di diligenza | |||||||||
paragrafo 30 | ||||||||||||
ESRS | SBM- | 2 | 1 | Allegato I, tabella 1, | - | |||||||
Coinvolgimento | indicatore n. 4 | in | Non applicabile. | |||||||||
attività | collegate | ad | ||||||||||
attività nel settore dei | ||||||||||||
combustibili | fossili, | |||||||||||
paragrafo 40, lettera | ||||||||||||
d), punto i) | ||||||||||||
ESRS 2 SBM- | Allegato I, tabella | 1 | - | Regolamento | - | Non applicabile. | ||||||
Coinvolgimento | 2, indicatore n. 9 | in | delegato (UE) | |||||||||
attività collegate alla | 2020/1816 della | |||||||||||
produzione | di | Commissione, allegato II | ||||||||||
sostanze | chimiche, | |||||||||||
paragrafo 40, lettera | ||||||||||||
d), punto ii) | ||||||||||||
ESRS 2 SBM-1 | Allegato I, tabella 1, | Articolo 12, | Non applicabile. | |||||||||
Partecipazione ad | indicatore n. 14 | paragrafo 1, del | ||||||||||
attività connesse ad | regolamento | |||||||||||
armi controverse, | delegato (UE) | |||||||||||
paragrafo 40, lettera | 2020/1818(7)e | |||||||||||
d), punto iii) | allegato II del | |||||||||||
regolamento | ||||||||||||
delegato (UE) | ||||||||||||
2020/1816 | ||||||||||||
ESRS 2 SBM-1 | Articolo 12, | Non applicabile. | ||||||||||
Coinvolgimento in | paragrafo 1, del | |||||||||||
attività collegate alla | regolamento | |||||||||||
coltivazione e alla | delegato (UE) | |||||||||||
produzione di | 2020/1818 e | |||||||||||
tabacco, paragrafo 40, | allegato II del | |||||||||||
lettera d), punto iv) | regolamento | |||||||||||
delegato (UE) | ||||||||||||
2020/1816 | ||||||||||||
ESRS E1-1 | di | Piano | Articolo | 2, | E1 -1 | |||||||
Piano di transizione | la | per | transizione | paragrafo | 1, | del | ||||||
per conseguire la | dei | regolamento | (UE) | mitigazione | ||||||||
neutralità climatica | 2021/1119 | cambiamenti | ||||||||||
entro il 2050, | climatici | |||||||||||
paragrafo 14 | ||||||||||||
ESRS E1-1 | - | Articolo 449 bis | Articolo | di | Piano | - | 12, | E1 | -1 | |||
Imprese escluse dagli | del | regolamento | paragrafo 1, lettere | la | transizione | per | ||||||
indici | di | riferimento | (UE) | n. | 575/2013; | a | d) | a | g), | e | mitigazione | dei |
allineati con l'accordo | regolamento | di | paragrafo | 2, | del | cambiamenti | ||||||
di Parigi, paragrafo 16, | esecuzione | (UE) | regolamento | climatici | ||||||||
lettera g) | 2022/2453 | della | delegato | (UE) | ||||||||
Commissione, | 2020/1818 | |||||||||||
modello | 1: | |||||||||||
Portafoglio | ||||||||||||
bancario | – | |||||||||||
Indicatori | del | |||||||||||
potenziale | rischio | |||||||||||
di | transizione | |||||||||||
connesso | ai |
55
RELAZIONE SULLA GESTIONE
cambiamenti | |||||||||
climatici: | Qualità | ||||||||
creditizia | delle | ||||||||
esposizioni | per | ||||||||
settore, emissioni e | |||||||||
durata residua | |||||||||
ESRS E1-4 | Allegato I, tabella | Articolo 449 bis del | Articolo 6 del | - | E1 | -4 Obiettivi relativi | |||
Obiettivi di riduzione | 2, indicatore n. 4 | regolamento (UE) | regolamento | alla mitigazione dei | |||||
delle emissioni di GES, | n. 575/2013; regolamento di | delegato (UE) 2020/1818 | cambiamenti | ||||||
paragrafo 34 | esecuzione (UE) | climatici | e | ||||||
2022/2453 della | all'adattamento agli | ||||||||
Commissione, | stessi | ||||||||
modello 3: | |||||||||
Portafoglio | |||||||||
bancario | – | ||||||||
Indicatori del | |||||||||
potenziale rischio | |||||||||
di transizione | |||||||||
connesso ai | |||||||||
cambiamenti | |||||||||
climatici: metriche | |||||||||
di allineamento | |||||||||
ESRS E1- | 5 | Allegato I, tabella | - | - | - | E1 | -5 | Consumo | di |
Consumo di energia | 1, indicatore n. 5 e | energia | e | mix | |||||
da combustibili fossili | allegato I, tabella | energetico | |||||||
disaggregato | 2, indicatore n. 5 | per | |||||||
fonte (solo settori ad | |||||||||
alto impatto climatico), | |||||||||
paragrafo 38 | |||||||||
ESRS E1-5 Consumo | Allegato I, tabella | - | - | - | E1 | -5 | Consumo | di | |
di | energia | e | mix | 1, indicatore n. 5 | energia | e | mix | ||
energetico, paragrafo | energetico | ||||||||
37 | |||||||||
ESRS E1- | 5 | Allegato I, tabella | - | - | - | E1 | -5 | Consumo | di |
Intensità | energetica | 1, indicatore n. 6 | energia | e | mix | ||||
associata con attività | energetico | ||||||||
in | settori | ad | alto | ||||||
impatto | climatico, | ||||||||
paragrafi da 40 a 43 | |||||||||
ESRS E1- | 6 | Allegato I, tabella | Articolo 449 bis del | Articolo 5, | - | E1 | -6 Emissioni lorde | ||
Emissioni | lorde | di | 1, indicatori nn. 1 e | regolamento (UE) | paragrafo 1, | di GES di Scope 1,2 | |||
ambito | 1, | 2, | 3 | ed | 2 | n. 575/2013; | articolo 6 e articolo | ed emissioni totali di | |
emissioni totali di GES, | regolamento di esecuzione (UE) | 8, paragrafo 1, del regolamento | GES. | ||||||
paragrafo 44 | 2022/2453 della | delegato (UE) | Informazioni | sulle | |||||
Commissione, | 2020/1818 | emissioni di scope 3 | |||||||
modello 1: | soggette a phase- | in | |||||||
Portafoglio | |||||||||
bancario | – | ||||||||
Indicatori del | |||||||||
potenziale rischio | |||||||||
di transizione | |||||||||
connesso ai | |||||||||
cambiamenti | |||||||||
climatici: Qualità | |||||||||
creditizia delle | |||||||||
es posizioni per | |||||||||
settore, emissioni e | |||||||||
durata residua | |||||||||
ESRS E1- | 6 | Allegato I, tabella | Articolo 449 bis del | Articolo 8, | - | E1 | -6 Emissioni lorde | ||
Intensità | delle | 1, indicatore n. 3 | regolamento (UE) | paragrafo 1, del | di GES di Scope 1,2 | ||||
emissioni lorde di GES, | n. 575/2013; | regolamento | ed emissioni totali di | ||||||
paragrafi da 53 a 55 | regolamento di esecuzione (UE) | delegato (UE) 2020/1818 | GES. | ||||||
2022/2453 della | Informazioni | sulle | |||||||
Commissione, | emissioni di scope 3 | ||||||||
modello 3: | soggette a phase- | in | |||||||
Portafoglio | |||||||||
bancario | – | ||||||||
Indicatori del | |||||||||
potenziale rischio | |||||||||
di transizione | |||||||||
connesso ai | |||||||||
cambiamenti | |||||||||
climatici: metriche | |||||||||
di allineamento | |||||||||
ESRS E1- | 7 | - | - | - | Articolo 2, | Informazione | |||
paragrafo 1, del | soggetta a phase- | in |
56
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Assorbimenti di GES e | regolamento (UE) | |||||||
crediti | di | carbonio, | 2021/1119 | |||||
paragrafo 56 | ||||||||
ESRS E1- | 9 | - | Allegato II del | - | Informazione | |||
Esposizione | del | regolamento | soggetta a phase- | in | ||||
portafoglio dell'indice | delegato (UE) | |||||||
di | riferimento | verso | 2020/1818 e allegato II del | |||||
rischi | fisici | legati | al | regolamento | ||||
clima, paragrafo 66 | delegato (UE) | |||||||
2020/1816 | ||||||||
ESRS E1- | 9 | - | Articolo 449 bis del | - | - | Informazione | ||
Disaggregazione degli | regolamento (UE) | soggetta a phase- | in | |||||
importi monetari per | n. 575/2013; punti | |||||||
rischio fisico acuto e | 46 e 47 del | |||||||
cronico, paragrafo 66, | regolamento di | |||||||
lettera a) ESRS E1- | 9 | esecuzione (UE) | ||||||
Posizione delle attività | 2022/2453 della | |||||||
significative a rischio | Commissione; | |||||||
fisico | rilevante, | modello 5: Portafoglio | ||||||
paragrafo 66, lettera c) | bancario | – | ||||||
Indicatori del | ||||||||
potenziale rischio | ||||||||
fisico connesso ai | ||||||||
cambiamenti | ||||||||
climatici: | ||||||||
esposizioni | ||||||||
soggette al rischio | ||||||||
fisico | ||||||||
ESRS E1- | 9 | - | Articolo 449 bis del | - | - | Informazione | ||
Grado di esposizione | regolamento | (UE) | soggetta a phase- | in | ||||
del | n. 575/2013; punti | |||||||
portafoglio a | 47 | 46 | e | del | ||||
opportunità legate al | regolamento | di | ||||||
clima, | ||||||||
paragrafo 69 | esecuzione | (UE) | ||||||
2022/2453 | della | |||||||
Commissione; | ||||||||
modello | 5: | |||||||
Portafoglio | ||||||||
bancario | – | |||||||
Indicatori | del | |||||||
potenziale | rischio | |||||||
fisico connesso ai | ||||||||
cambiamenti | ||||||||
climatici: | ||||||||
esposizioni | ||||||||
soggette | ||||||||
ESRS E1- | 9 | - | Allegato II del | - | Informazione | |||
Grado di esposizione | regolamento | soggetta a phase- | in | |||||
del | delegato (UE) | |||||||
portafoglio a | 2020/1818 | |||||||
opportunità legate al | ||||||||
clima, | ||||||||
paragrafo 69 | ||||||||
ESRS E2- | 4 | Allegato I, tabella | - | - | - | E2 | -4 | Inquinamento |
Quantità | di | ciascun | 1, indicatore n. 8; | e | di | aria, | acqua | |
inquinante che figura | allegato I, tabella | suolo | ||||||
nell'allegato | II | del | 2, indicatore n. 2; allegato 1, tabella | |||||
regolamento | E-PRTR | 2, indicatore n. 1; | ||||||
(registro | europeo | allegato I, tabella | ||||||
delle emissioni e dei | 2, indicatore n. 3 | |||||||
trasferimenti | di | |||||||
sostanze | inquinanti) | |||||||
emesso | nell'aria, | |||||||
nell'acqua e nel suolo, | ||||||||
paragrafo 28 | ||||||||
ESRS E3- | 1 | Allegato I, tabella | - | - | - | Non rilevante. | ||
Acque | e | risorse | 2, indicatore n. 7 | |||||
marine, paragrafo 9 | ||||||||
ESRS E3- | 1 | Allegato I, tabella | - | - | - | Non rilevante. | ||
Politica | dedicata, | 2, indicatore n. 8 | ||||||
paragrafo 13 | ||||||||
ESRS E3- | 1 | Allegato I, tabella | - | - | - | Non rilevante. | ||
Sostenibilità degli | 2, indicatore n. 12 | |||||||
oceani e dei mari | ||||||||
paragrafo 14 |
57
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ESRS E3- | 4 | Allegato I, tabella | - | - | - | Non rilevante. | |||
Totale | dell'acqua | 2, indicatore n. 6.2 | |||||||
riciclata e riutilizzata, | |||||||||
paragrafo 28, lettera c) | |||||||||
ESRS E3- | 4 | Allegato I, tabella | - | - | - | Non rilevante. | |||
Consumo idrico totale | 2, indicatore n. 6.1 | ||||||||
in m | 3 | rispetto ai ricavi | |||||||
netti da operazioni | |||||||||
proprie, | |||||||||
paragrafo 29 | |||||||||
ESRS 2 IRO- | 1 | – | E4 | Allegato I, tabella | - | - | - | Informazione | |
paragrafo 16, lettera a), | 1, indicatore n. 7 | in | soggetta a phase- | ||||||
punto i) | |||||||||
ESRS 2 IRO- | 1 | – | E4 | Allegato I, tabella | - | - | - | Informazione | |
paragrafo 16, lettera b) | 2, indicatore n. 10 | in | soggetta a phase- | ||||||
ESRS 2 IRO- | 1 | – | E4 | Allegato I, tabella | - | - | - | Informazione | |
paragrafo 16, lettera c) | 2, indicatore n. 14 | in | soggetta a phase- | ||||||
ESRS E4- | 2 | Allegato I, tabella | - | - | - | Informazione | |||
Politiche o pratiche | 2, indicatore n. 11 | in | soggetta a phase- | ||||||
agricole/di utilizzo del | |||||||||
suolo sostenibili, | |||||||||
paragrafo 24, lettera b) | |||||||||
ESRS E4- | 2 | Allegato I, tabella | - | - | - | Informazione | |||
Pratiche o politiche di | 2, indicatore n. 12 | in | soggetta a phase- | ||||||
utilizzo del | |||||||||
mare/degli oceani | |||||||||
sostenibili, | |||||||||
paragrafo 24, lettera c) | |||||||||
ESRS E4- | 2 | Allegato I, tabella | - | - | - | Informazione | |||
Politiche | volte | ad | 2, indicatore n. 15 | in | soggetta a phase- | ||||
affrontare | la | ||||||||
deforestazione, | |||||||||
paragrafo 24, lettera d) | |||||||||
ESRS E5- | 5 | -5 Flussi di risorse | Allegato I, tabella | - | - | - | E5 | ||
Rifiuti | non | riciclati, | 2, indicatore n. 13 | in uscita | |||||
paragrafo 37, lettera d) | |||||||||
ESRS E5- | 5 | -5 Flussi di risorse | Allegato I, tabella | - | - | - | E5 | ||
Rifiuti | pericolosi | e | 1, indicatore n. 9 | in uscita | |||||
rifiuti | radioattivi, | ||||||||
paragrafo 39 | |||||||||
ESRS 2 | – | SBM3 | – | S1 | Allegato I, tabella | - | - | - | S1 - SBM-3 Impatti, |
Rischio | di | lavoro | 3, indicatore n. 13 | rischi e opportunità | |||||
forzato, paragrafo 14, | loro | e | rilevanti | ||||||
lettera f) | la | con | interazione | ||||||
il | e | strategia | |||||||
modello aziendale | |||||||||
ESRS 2 | – | SBM3 | – | S1 | Allegato I, tabella | - | - | - | S1 - SBM-3 Impatti, |
Rischio di lavoro | 3, indicatore n. 12 | rischi e opportunità | |||||||
minorile, paragrafo 14, | loro | e | rilevanti | ||||||
lettera g) | la | con | interazione | ||||||
il | e | strategia | |||||||
modello aziendale | |||||||||
ESRS S1- | 1 | Politiche | -1 | Allegato I, tabella | - | - | - | S1 | |
Impegni | politici | in | 3, indicatore n. 9 e | forza | alla | relative | |||
materia di diritti umani, | allegato I, tabella 1, | lavoro propria | |||||||
paragrafo 20 | indicatore n. 11 | ||||||||
ESRS S1- | 1 | Politiche | -1 | - | - | Regolamento | - | S1 | |
Politiche in materia di | forza | delegato (UE) | alla | relative | |||||
dovuta diligenza sulle | 2020/1816 della | lavoro propria | |||||||
questioni | oggetto | Commissione, allegato II | |||||||
delle | convenzioni | ||||||||
fondamentali da 1 a 8 | |||||||||
dell'Organizzazione | |||||||||
internazionale | del | ||||||||
lavoro, paragrafo 21 | |||||||||
ESRS S1- | 1 | Politiche | -1 | Allegato I, tabella | - | - | - | S1 | |
Procedure | e | misure | 3, indicatore n. 11 | forza | alla | relative | |||
per prevenire la tratta | lavoro propria | ||||||||
di | esseri | umani, | |||||||
paragrafo 22 |
58
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ESRS S1- | 1 | Allegato I, tabella | - | - | - | Politiche | S1 | -1 | |
Politica di prevenzione | 3, indicatore n. 1 | forza | relative | alla | |||||
o sistema di gestione | lavoro propria | ||||||||
degli | infortuni | sul | |||||||
lavoro, paragrafo 23 | |||||||||
ESRS S1- | 3 | Allegato I, tabella | per | - | - | - | Processi | S1 | -3 |
Meccanismi | di | 3, indicatore n. 5 | agli | porre | rimedio | ||||
trattamento | dei | e | impatti | negativi | |||||
reclami/delle | canali | che | |||||||
denunce, | paragrafo | consentono | ai | ||||||
32, lettera c) | lavoratori propri di | ||||||||
sollevare | |||||||||
preoccupazioni | |||||||||
ESRS S1-14 | Allegato I, tabella | di | - | Regolamento | - | Metriche | S1 | -14 | |
Numero di decessi e | 3, indicatore n. 2 | delegato (UE) | salute e sicurezza | ||||||
numero | e | tasso | di | 2020/1816 della | |||||
infortuni | connessi | al | Commissione, allegato II | ||||||
lavoro, paragrafo 88, | |||||||||
lettere b) e c) | |||||||||
ESRS S1-14 | Allegato I, tabella | di | - | - | - | Metriche | S1 | -14 | |
Numero di giornate | 3, indicatore n. 3 | salute e sicurezza | |||||||
perdute a causa di | |||||||||
ferite, infortuni, | |||||||||
incidenti mortali o | |||||||||
malattie, | |||||||||
paragrafo 88, lettera e) | |||||||||
ESRS S1-16 | Allegato I, tabella | di | - | Regolamento | - | Metriche | S1 | -16 | |
Divario retributivo di | 1, indicatore n. 12 | delegato (UE) | remunerazione | ||||||
genere non corretto, | 2020/1816 della | ||||||||
paragrafo 97, lettera a) | Commissione, | ||||||||
allegato II | |||||||||
ESRS S1-16 | Allegato I, tabella | di | - | Regolamento | - | Metriche | S1 | -16 | |
Eccesso | di | divario | 1, indicatore n. 12 | delegato (UE) | remunerazione | ||||
retributivo | a | favore | 2020/1816 della | ||||||
dell'amministratore | Commissione, allegato II | ||||||||
delegato, | |||||||||
paragrafo 97, lettera | |||||||||
b) | |||||||||
ESRS S1-17 | Allegato I, tabella | - | - | - | Incidenti, | S1 | -17 | ||
Incidenti | legati | alla | 3, indicatore n. 8 | denunce e impatti | |||||
discriminazione, | gravi in materia di | ||||||||
paragrafo 103, lettera | diritti umani | ||||||||
a) | |||||||||
ESR S1-17 Mancato | Allegato I, tabella | - | Allegato II del | - | Incidenti, | S1 | -17 | ||
rispetto dei principi | 1, indicatore n. 10 e | regolamento | denunce e impatti | ||||||
guida delle Nazioni | allegato I, tabella | delegato (UE) | gravi in materia di | ||||||
Unite su imprese e | 3, indicatore n. 14 | 2020/1816 e | diritti umani | ||||||
diritti umani e OCSE, | articolo 12, | ||||||||
paragrafo 104, lettera | paragrafo 1, del | ||||||||
a) | regolamento | ||||||||
delegato (UE) | |||||||||
2020/1818 | |||||||||
ESRS 2 SBM- | 3 | – | S2 | Allegato I, tabella | - | - | - | S2 | - SBM-3 Impatti, |
Grave rischio di lavoro | 3, indicatori nn. 12 | rischi e opportunità | |||||||
minorile o di lavoro | e 13 | loro | rilevanti | e | |||||
forzato | nella | catena | la | interazione | con | ||||
del lavoro, paragrafo | il | strategia | e | ||||||
11, lettera b) | modello aziendale | ||||||||
ESRS S2- | 1 | Allegato I, tabella | - | - | - | Politiche | S2 | -1 | |
Impegni politici in | 3, indicatore n. 9 e | connesse | ai | ||||||
materia di diritti | allegato I, tabella 1, | lavoratori | nella | ||||||
umani, | indicatore n. 11 | catena del valore | |||||||
paragrafo 17 | |||||||||
ESRS S2-1 Politiche | Allegato I, tabella | - | - | - | Politiche | S2 | -1 | ||
connesse ai lavoratori | 3, indicatori nn. 11 e | connesse | ai | ||||||
nella catena del | 4 | lavoratori | nella | ||||||
valore, | catena del valore | ||||||||
paragrafo 18 | |||||||||
ESRS S2-1 Mancato | Allegato I, tabella | - | Allegato II del | - | Politiche | S2 | -1 | ||
rispetto dei principi | 1, indicatore n. 10 | regolamento | connesse | ai | |||||
guida delle Nazioni | delegato (UE) | lavoratori | nella | ||||||
Unite su imprese e | 2020/1816 e | catena del valore | |||||||
diritti umani e delle | articolo 12, | ||||||||
linee guida dell'OCSE, | paragrafo 1, del | ||||||||
paragrafo 19 | regolamento |
59
RELAZIONE SULLA GESTIONE
delegato (UE) | ||||||||||
2020/1818 | ||||||||||
ESRS S2- | 1 | - | - | Regolamento | - | S2 | -1 | Politiche | ||
Politiche in materia di | delegato (UE) | connesse | ai | |||||||
dovuta diligenza sulle | 2020/1816 della | lavoratori | nella | |||||||
questioni oggetto | Commissione, | catena del valore | ||||||||
delle convenzioni | allegato II | |||||||||
fondamentali da 1 a 8 | ||||||||||
dell'Organizzazione | ||||||||||
internazionale del | ||||||||||
lavoro, | ||||||||||
paragrafo 19 | ||||||||||
ESRS S2- | 4 | Indicator | number | - | - | - | S2 | -4 | Interventi | su |
Problemi e incidenti in | 14 | Table | #3 | of | impatti rilevanti per i | |||||
materia di diritti umani | Annex 1 | lavoratori | nella | |||||||
nella sua catena del | catena del valore e | |||||||||
valore a monte e a | approcci | per | la | |||||||
valle, | gestione dei rischi | |||||||||
paragrafo 36 | rilevanti | il | e | |||||||
conseguimento | di | |||||||||
opportunità rilevanti | ||||||||||
per i lavoratori nella | ||||||||||
catena | del | valore, | ||||||||
nonché efficacia di | ||||||||||
tali azioni | ||||||||||
ESRS S3- | 1 | Allegato I, tabella | - | - | - | S3 | -1 | Politiche | ||
Impegni | politici | in | 3, indicatore n. 9 e | relative | alle | |||||
materia di diritti umani, | allegato I, tabella 1, | comunità | ||||||||
paragrafo 16 | indicatore n. 11 | interessate | ||||||||
ESRS S3- | 1 | Allegato I, tabella | - | Allegato II del | - | S3 | -1 | Politiche | ||
Mancato rispetto dei | 1, indicatore n. 10 | regolamento | relative | alle | ||||||
principi | guida | delle | delegato (UE) | comunità | ||||||
Nazioni | Unite | su | 2020/1816 e articolo 12, | interessate | ||||||
imprese e diritti umani, | paragrafo 1, del | |||||||||
dei principi dell'OIL o | regolamento | |||||||||
delle | linee | guida | delegato (UE) | |||||||
dell'OCSE, | paragrafo | 2020/1818 | ||||||||
17 | ||||||||||
ESRS S3- | 4 | Allegato I, tabella | - | - | - | S3 | -4 | Interventi | su | |
Problemi e incidenti in | 3, indicatore n. 14 | impatti | rilevanti | |||||||
materia di diritti umani, | sulle | comunità | ||||||||
paragrafo 36 | interessate | e | ||||||||
approcci per gestire | ||||||||||
i | rischi | rilevanti | e | |||||||
conseguire | ||||||||||
opportunità rilevanti | ||||||||||
per | le | comunità | ||||||||
interessate, nonché | ||||||||||
efficacia di tali azioni | ||||||||||
ESRS S4-1 Politiche | Allegato I, tabella | - | - | - | S4 | -1 | Politiche | |||
connesse ai | 3, indicatore n. 9 e | relative | ai | |||||||
consumatori e agli | allegato I, tabella 1, | consumatori e agli | ||||||||
utilizzatori finali, | indicatore n. 11 | utenti finali | ||||||||
paragrafo 16 | ||||||||||
ESRS S4- | 1 | Allegato I, tabella | - | Allegato II del | - | S4 | -1 | Politiche | ||
Mancato rispetto dei | 1, indicatore n. 10 | regolamento | relative | ai | ||||||
principi guida delle | delegato (UE) | consumatori e agli | ||||||||
Nazioni Unite su | 2020/1816 e | utenti finali | ||||||||
imprese e diritti umani | articolo 12, | |||||||||
e delle linee guida | paragrafo 1, del | |||||||||
dell'OCSE, | regolamento | |||||||||
paragrafo 17 | delegato (UE) | |||||||||
2020/1818 | ||||||||||
ESRS S4- | 4 | Allegato I, tabella | - | - | - | S4 | -4 Azioni relative | |||
Problemi e incidenti in | 3, indicatore n. 14 | agli impatti materiali | ||||||||
materia di diritti umani, | sugli utenti finali e | |||||||||
paragrafo 35 | approcci | per | la | |||||||
gestione dei rischi | ||||||||||
materiali | il | e | ||||||||
perseguimento | ||||||||||
delle | opportunità | |||||||||
materiali relative ai |
60
RELAZIONE SULLA GESTIONE
consumatori e agli | |||||||||
utenti | finali | e | |||||||
l'efficacia | di | tali | |||||||
azioni | |||||||||
ESRS G1- | 1 | Allegato I, tabella | - | - | - | G1 | -1 | Politiche | in |
Convenzione | delle | 3, indicatore n. 15 | materia | di | cultura | ||||
Nazioni Unite contro la | d'impresa | e | |||||||
corruzione, paragrafo | condotta | delle | |||||||
10, lettera b) | imprese | ||||||||
ESRS G1- | 1 | Allegato I, tabella | - | G1 | -1 | Politiche | in | ||
Protezione degli | 3, indicatore n. 6 | materia | di | cultura | |||||
informatori, | d'impresa | e | |||||||
paragrafo 10, lettera d) | condotta | delle | |||||||
imprese | |||||||||
ESRS G1- | 4 | Indicator | number | - | G1 | -4 Casi accertati | |||
Ammende inflitte per | #3 | 17 | Table | of | di corruzione attiva | ||||
violazioni delle leggi | Annex 1 | o passiva | |||||||
contro | la | corruzione | |||||||
attiva | e | passiva, | |||||||
paragrafo 24, lettera a) | |||||||||
ESRS G1- | 4 | Allegato I, tabella | - | G1 | -4 Casi accertati | ||||
Norme di lotta alla | 3, indicatore n. 16 | di corruzione attiva | |||||||
corruzione attiva e | o passiva | ||||||||
passiva, | |||||||||
paragrafo 24, lettera b) |
61
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Informazioni Ambientali
Tassonomia Europea - Informazioni ai sensi
dell'articolo 8 del Regolamento 2020/852
In linea con le indicazioni dell’Accordo di Parigi sui cambiamenti climatici e l’Agenda 2030 delle Nazioni
Unite, con l’adozione del Green Deal, l’Europa mira a diventare il primo continente carbon-neutral entro
il 2050, riducendo le emissioni del 55% entro il 2030. In questo contesto, il compito di guidare la
transizione sostenibile del sistema economico è stato affidato al settore finanziario.
Nel 2018, la Commissione Europea ha pubblicato il Piano d’Azione per la Finanza Sostenibile che delinea
una serie di misure da adottare per orientare i capitali verso investimenti sostenibili, gestire i rischi
finanziari connessi ai cambiamenti climatici e promuovere la trasparenza delle attività economico-
finanziarie. La Tassonomia Europea – disciplinata dal Regolamento (EU) 2020/852 – è l’iniziativa
principale della strategia regolatoria messa a punto dalla CE per finanziare la transizione.
La Tassonomia EU è un sistema di classificazione unificato per le attività sostenibili. Essa identifica le
attività e i relativi criteri tecnici fornendo a imprese, investitori e policymaker un quadro comune,
trasparente e comparabile per orientare i flussi di capitali verso attività di investimento sostenibili. Il
Regolamento è stato pubblicato nella Gazzetta Ufficiale UE il 22 giugno 2020 ed è entrato in vigore il 12
luglio dello stesso anno. La sua elaborazione ha coinvolto in prima battuta il Technical Expert Group (TEG)
e, successivamente, la Platform on Sustainable Finance (PSF), oltre a numerosi stakeholder e istituzioni,
per creare un sistema condiviso e dinamico. Secondo l’UE, la Tassonomia contribuirà a ridurre i rischi di
greenwashing, a fornire maggiore certezza agli Investitori, supportare le imprese nel percorso di
transizione ecologica e a indirizzare gli investimenti verso i settori dove sono più necessari.
Secondo il framework del Regolamento, le attività elencate all’interno della Tassonomia possono
contribuire al raggiungimento di 6 obiettivi ambientali:
● Mitigazione dei cambiamenti climatici – CCM;
● Adattamento ai cambiamenti climatici – CCA;
● Uso sostenibile e protezione delle risorse idriche e marine – WTR;
● Transizione verso un’economia circolare – CE;
● Prevenzione e controllo dell’inquinamento – PPC;
● Protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi - BIO.
Per essere considerate ecosostenibili, le attività economiche esercitate da un’impresa, oltre ad essere
ricomprese tra quelle elencate dalla Tassonomia - e quindi definite ammissibili - devono essere anche
allineate. Ciascuna attività economica è allineata quando soddisfa tutte le condizioni previste dal
Regolamento UE 2020/852::
● contribuisce in modo sostanziale al raggiungimento di uno o più degli obiettivi ambientali (art. 9
Reg. 2020/852);
● non arreca alcun danno significativo (“Do No Significant Harm”, DNSH) a nessuno degli obiettivi
ambientali rimanenti (art. 17 Reg. 2020/852);
● è svolta nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia sociale (art. 18 2020/852).
62
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Come previsto dal Regolamento, la CE è chiamata ad adottare una serie di Atti Delegati che integrano e
sviluppano progressivamente il quadro normativo. Ad oggi, la Tassonomia UE comprende le attività
economiche per le quali la Commissione Europea ha adottato specifici Atti Delegati che stabiliscono i
relativi criteri tecnici di vaglio. L’inclusione delle attività avviene in modo progressivo, privilegiando i
settori con maggiore capacità di contribuire al conseguimento degli obiettivi ambientali del
Regolamento (UE) 2020/852 e per i quali è possibile definire criteri tecnici chiari e scientificamente
fondati.
• Climate Delegated Act (2021/2139), che integra il Regolamento 2020/852 definendo i criteri
tecnici che consentono di determinare a quali condizioni un’attività economica contribuisce in
modo sostanziale alla mitigazione e all’adattamento ai cambiamenti climatici;
● Complementary Climate Delegated Act (2022/1214), modifica il Climate Delegated Act, per quanto
riguarda le attività economiche in alcuni settori energetici e modifica il Regolamento delegato
2021/2178 per quanto riguarda la comunicazione al pubblico di informazioni specifiche relative
a tali attività economiche;
● Delegated Regulation (2023/2485), modifica il Climate Delegated Act definendo ulteriori criteri di
vaglio tecnico e attività supplementari che consentono di determinare a quali condizioni si possa
considerare che talune attività economiche contribuiscono in modo sostanziale alla mitigazione
dei cambiamenti climatici o all’adattamento ai cambiamenti climatici;
● Environmental Delegated Act (2023/2486), che integra il regolamento (UE) 2020/852 fissando i
criteri di vaglio tecnico che consentono di determinare a quali condizioni si possa considerare
che un’attività economica contribuisce in modo sostanziale all’uso sostenibile e alla protezione
delle acque e delle risorse marine, alla transizione verso un’economia circolare, alla prevenzione
e alla riduzione dell’inquinamento o alla protezione e al ripristino della biodiversità e degli
ecosistemi e che modifica il regolamento delegato (UE) 2021/2178 per quanto riguarda la
comunicazione al pubblico di informazioni specifiche relative a tali attività economiche.
● Il Disclosure Delegated Act (2021/2178) specifica la metodologia, il contenuto e le informazioni
che le imprese non finanziarie e finanziarie devono divulgare riguardo la quota delle loro attività
economiche e di investimento ammissibili e allineate alla Tassonomia.
Per l’anno di rendicontazione 2024, il Disclosure Delegated Act richiede alle imprese non finanziarie che
ricadono nel perimetro di applicazione della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) di
calcolare la quota percentuale di fatturato, spese in conto capitale (CapEx) e spese operative (OpEx)
riconducibili alle attività ammissibili e allineate alla Tassonomia.
L’applicazione del Regolamento alle attività del Gruppo IEG
Dal FY2022 IEG rientra nel campo di applicazione del Regolamento 2020/852. Nel primo anno di
applicazione, il Gruppo ha effettuato una valutazione preliminare delle proprie attività economiche,
verificandone l’ammissibilità sulla base della corrispondenza con i codici NACE riportati negli Atti
Delegati della Commissione Europea. Poiché il settore fieristico-congressuale non risultava, e tuttora non
risulta, incluso tra le attività disciplinate dalla Tassonomia UE, nella rendicontazione non finanziaria del
FY2022 il Gruppo ha dichiarato la non ammissibilità delle proprie attività ai fini del Regolamento.
A partire dal FY2023, in coerenza con le indicazioni della Commissione Europea e con l’obiettivo di
adottare le migliori pratiche di rendicontazione, il Gruppo ha evoluto il proprio approccio superando la
mera classificazione basata sui codici NACE. IEG ha quindi avviato un’analisi sostanziale delle proprie
attività e degli investimenti, valutandone la possibile corrispondenza con i contenuti dei diversi Atti
Delegati (Climate Delegated Act, Environmental Delegated Act e Disclosure Delegated Act). Questo
approccio consente di rappresentare in modo più completo e coerente il contributo del Gruppo alla
transizione sostenibile all’interno del quadro regolatorio europeo.
63
RELAZIONE SULLA GESTIONE
L’ammissibilità e l’allineamento del Gruppo IEG
Il perimetro della tassonomia per il FY 2025 seguirà il perimetro della rendicontazione finanziaria e di
sostenibilità. Dall’analisi e mappatura delle società del Gruppo, è risultata solamente la società Italian
Exhibition Group S.p.A. con possibili attività ammissibili per l’esercizio di Tassonomia.
L’identificazione delle attività ammissibili per il FY 2025 è stata condotta attraverso vari step:
● Attività ammissibili FY2024: la valutazione dell’elenco delle attività ammissibili per la
Tassonomia FY 2025 parte dall’analisi delle attività già ammesse dalla società nell’anno 2024.
● Analisi di benchmark: analisi di benchmark focalizzata sui principali peer europei con
Tassonomia pubblica
Una prima lista di possibili attività ammissibili viene condivisa con i responsabili delle diverse funzioni e
con l’ufficio Controllo di Gestione. Successivamente, viene svolta una verifica contabile relativa
all’esercizio di rendicontazione, con riferimento alle voci di Fatturato, Capex e Opex, al fine di individuare
le evidenze necessarie a delineare la lista finale delle attività ammissibili per l’applicazione della
Tassonomia.
Per l’anno 2025 la lista delle attività tassonomiche è la seguente:
Contributo sostanziale
Di queste 11 attività, 4 attività sono riconducibili al settore “Edilizia e attività immobiliari” (7.1 CCM.
Costruzione di nuovi edifici; 7.3 CCM, Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per
l'efficienza energetica; 7.5 CCM, Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per
la misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici; 7.7 CCM, Acquisto
e proprietà di edifici). Come argomentato già negli ultimi due esercizi, i padiglioni fieristici rappresentano
uno degli asset fondamentali nel business model e dei ricavi di IEG, derivanti dall’affitto di edifici costruiti
direttamente dal Gruppo.
L’esercizio della Tassonomia ha portato all’identificazione di una nuova attività per l’anno 2025 ovvero la
5.5 “Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte”.
Per ciascuna attività ammissibile è stato verificato il rispetto dei criteri di vaglio tecnico necessari per
stabilire il contributo sostanziale. I criteri fissano vere e proprie soglie tecniche che stabiliscono i limiti
entro i quali l’attività è in grado di soddisfare il primo requisito per l’allineamento alla Tassonomia.
IEG ha quindi posto al vaglio tutte le attività ammissibili verificando l’eventuale rispetto al contributo
sostanziale. Tuttavia, ad oggi non sono emerse attività che ne rispettano i requisiti.
Attività ammissibili FY2025 | |
5.5 CCM | Raccolta e trasporto di rifiuti non pericolosi in frazioni separate alla fonte |
6.1 CCM | Trasporto ferroviario interurbano di passeggeri |
6.3 CCM | Trasporto urbano e suburbano, trasporto di passeggeri su strada |
7.1 CCM | Costruzione di nuovi edifici |
7.3 CCM | Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica |
7.5 CCM | Installazione, manutenzione e riparazione di strumenti e dispositivi per la |
misurazione, la regolazione e il controllo delle prestazioni energetiche degli edifici | |
7.7 CCM | Acquisto e proprietà di edifici |
8.1 CCM | Elaborazione dei dati, hosting e attività connesse |
11 CCA | Istruzione |
13.1 CCA | Attività creative, artistiche e d’intrattenimento |
3. 4 CE | Manutenzione di strade ed autostrade |
64
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Non arrecare un danno significativo (Do No Significant Harm, o DNSH)
Per ogni attività ammissibile che soddisfa i criteri per il contributo sostanziale ad almeno uno dei sei
obiettivi climatici, sono stati verificati i requisiti tecnici e normativi volti ad assicurare che l’attività in
questione non arrechi un danno significativo agli altri obiettivi ambientali definiti dal Regolamento.
L’analisi ha previsto la verifica sia di criteri specifici, che impongono verifiche tecniche o normative ad hoc
per ciascuna attività e obiettivo, sia di criteri generali, che rimandano al rispetto di normative europee o
nazionali o allo svolgimento di attività di verifica su questioni ambientali. Nello specifico:
● Appendice A (DNSH CCA): è stata condotta un'analisi dei rischi climatici a cui i padiglioni sono
esposti, in linea con i principi della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
Per maggiori informazioni, si veda E1 IRO-1 Analisi dei rischi fisici legati al cambiamento climatico.
Nei prossimi anni l’analisi verrà ampliata con la mappatura delle azioni volte all’adattamento dei
propri asset ai rischi individuati;
● Appendice B (DNSH WTR): le attività analizzate non generano impatti significativi sui corpi idrici
superficiali o sotterranei, né contribuiscono al degrado della qualità dell’acqua o allo stress idrico;
● Appendice C (DNSH PPC): le attività in questione riguardano principalmente la sostituzione di
sorgenti luminose con proiettori a tecnologia LED. I dispositivi rispettano i requisiti della Direttiva
ROHS, garantendo conformità agli standard europei per l'uso di materiali sicuri e a basso impatto
ambientale;
● Appendice D (DNSH BIO): le attività del Gruppo IEG non richiedono valutazioni di impatto
ambientale (VIA) o valutazioni ambientali strategiche (VAS).
Garanzie minime di salvaguardia sociale
Inoltre, IEG ha verificato il rispetto delle misure minime di salvaguardia sociale previste dal Regolamento,
intese come le politiche che garantiscono il rispetto di una serie di principi internazionali in materia di
tutela dei diritti umani e del lavoro, anticorruzione, fair competition e fiscalità.
La copertura dei temi relativi alle garanzie minime di salvaguardia è garantita dal Gruppo attraverso
l’adozione di specifici strumenti come le politiche aziendali, le linee guida e i meccanismi organizzativi e
operativi. Si segnalano in particolare:
● il Codice Etico del Gruppo definisce e promuove i valori di correttezza, lealtà, integrità e
trasparenza, principi guida per gli organi sociali, i dipendenti e tutti coloro che contribuiscono al
raggiungimento degli obiettivi della Società. Il documento sancisce un divieto assoluto di
corruzione, senza eccezioni, e pone l’accento sulla trasparenza e correttezza nella gestione
amministrativa e contabile, assicurando che ogni operazione venga registrata in modo accurato
e veritiero, nel pieno rispetto delle normative vigenti. Inoltre, il Codice Etico ribadisce la necessità
di evitare qualsiasi contatto o accordo di natura anticoncorrenziale, tutelando così il principio di
leale concorrenza (per maggiori informazioni si rimanda alla sezione S1-1);
● la Politica per l’Ambiente, la Salute e la Sicurezza e la Gestione Sostenibile degli Eventi
promuove la tutela della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro e delle persone terze con cui
l’azienda opera (es. espositori, visitatori, dipendenti, fornitori e collaboratori). Per maggiori
informazioni si rimanda alla sezione E1-2;
● il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG 231) definisce le modalità di gestione
della corruzione, tra cui la creazione di una piattaforma di segnalazione di “Whistleblowing”, in
cui tutti i Destinatari del Codice Etico possono segnalare ogni violazione o sospetto di violazione
del Codice, di cui siano venuti direttamente a conoscenza in occasione e/o a causa dello
svolgimento delle mansioni lavorative. Per maggiori informazioni si rimanda alla sezione G1-1.
65
RELAZIONE SULLA GESTIONE
IEG, nel processo di verifica delle garanzie minime di salvaguardia riferibili all’acquisto di prodotti
derivanti da attività economiche potenzialmente allineate alla Tassonomia, in compliance con la
normativa di riferimento, ha esteso l’analisi alla catena di fornitura dei prodotti e servizi coinvolti. A tal fine,
il Gruppo ha adottato un set procedurale strutturato per garantire trasparenza e il rispetto dei principi
sanciti nel proprio Codice Etico lungo l’intera filiera. Tuttavia, adottando un approccio prudenziale e
conservativo, il Gruppo ritiene che le informazioni attualmente disponibili non siano sufficienti a garantire
che le pratiche di gestione della catena di fornitura assicurino il pieno allineamento dei fornitori ai
requisiti previsti dall’Art. 8 del Regolamento.
I KPI economico-finanziari
Il Gruppo IEG ha calcolato i KPI economico-finanziari richiesti dalla Tassonomia, definendo le quote di
fatturato, spese in conto capitale (CapEx) e costi operativi (OpEx) riconducibili alle proprie attività
ammissibili e allineate al Regolamento, in linea con le indicazioni del Disclosure Delegated Act.
Per l’anno 2025, le quote di ammissibilità di Fatturato, CapEx e OpEx risultano rispettivamente
30,7%, 48,2% e 89,3%.
Ammissibili ma non allineati
Non ammissibili
48,2%
51,8%
CapEx
(totale: €41,4mln)
89,3%
10,7%
OpEx
(totale: €6,1mln)
€81,8 mln
ammissibili
€19,9 mln
ammissibili
€5,5 mln
ammissibili
€81,7 mln
ammissibili
30,7%
69,3%
Fatturato
(totale: €266,4mln)
66
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Principi contabili alla base dell’applicazione della Tassonomia
Di seguito vengono riportate le informazioni qualitative richieste dal Regolamento sulla costruzione dei
KPI economico-finanziari richiesti dalla Tassonomia. In particolare, viene illustrata la modalità di
costituzione delle percentuali di Fatturato, CapEx e OpEx relative alle attività ammissibili e allineate del
Gruppo e definite sulla base delle indicazioni dell’Allegato 1 all’Atto Delegato 2178/2021. I dati presenti si
riferiscono alle performance del Gruppo per l’anno 2025, includendo tutte le società incluse nel
perimetro di rendicontazione del Bilancio Consolidato.
Fatturato
● Numeratore: fatturato netto ottenuto da prodotti e servizi associati ad attività economiche
ammissibili e allineate alla Tassonomia.
● Denominatore: valore complessivo del fatturato netto che concorre alla definizione dei “Ricavi”
nel Bilancio Consolidato del Gruppo IEG.
CapEx
● Numeratore: spese in conto capitale ammissibili e allineate alla Tassonomia.
● Denominatore: valore complessivo delle spese in conto capitale che concorrono alla definizione
del “Totale investimenti” del Gruppo IEG. Nel calcolo sono stati compresi gli incrementi degli attivi
materiali (edifici e padiglioni) e immateriali durante il FY 2025 considerati prima
dell'ammortamento, della svalutazione e di qualsiasi rivalutazione, compresi quelli derivanti da
rideterminazioni e riduzioni di valore, per l'esercizio in questione, ed escluse le variazioni del Fair
Value.
OpEx
● Numeratore: spese operative ammissibili e allineate alla Tassonomia.
● Denominatore: costi complessivi legati a manutenzione e riparazione nonché a qualsiasi altra
spesa diretta connessa alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti o macchinari a opera
dell’impresa o di terzi cui sono esternalizzate tali mansioni, necessaria per garantire il
funzionamento continuo ed efficace di tali attivi. Inoltre, sono inclusi i costi relativi alla gestione
della stazione ferroviaria, del trasporto degli operatori e delle attività di hosting. Sono escluse le
spese generali, le materie prime e i costi energetici (luce, acqua, gas).
67
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Quota del Fatturato derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia
Esercizio | 2025 | attività | Codice | assoluto | Ricavi | Ricavi | Quota | di | Criteri per il contributo sostanziale | Mitigazione | Adattament | Acqua | Inquinament | circolare | Economia | Biodiversità | Mitigazione | Criteri DNSH (“Non arrecare un danno significativo”) | Adattament | Acqua | Inquinament | circolare | Economia | Biodiversità | salvaguardi | minime | di Garanzie | anno N-1 | tassonomia, | ammissibile | allineato | Quota di Ricavi o | abilitante | Attività | transizione | Attività | di |
finanziario N | alla | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
o | o | o | o | a | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Attività | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
economiche | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Testo | € | % | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | A | T | |||||||||||||||||||
A. Attività ammissibili alla Tassonomia | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A.1. Attività ecosostenibili (allineate alla Tassonomia) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||
Ricavi | delle | attività | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
ecosostenibili (allineate alla | 0 € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | ||||||||||||||||||||||||||||
tassonomia) (A.1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Di cui abilitanti | 0 € | 0% | 0% | A | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Di cui di transizione | 0 € | 0% | 0% | T | |||||||||||||||||||||||||||||||||
A.2. Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla Tassonomia) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisto | e | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
proprietà | di | 7.7 CCM | 81. 707.480 € | 30,7% | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 32,5% | ||||||||||||||||||||||||||
edifici | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ricavi | delle | attività | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
ammissibili alla tassonomia | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ma | non | ecosostenibili | 81. 707.480 € | 30,7% | 30,7% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 32,7% | ||||||||||||||||||||||||||
(attività non allineate alla | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
tassonomia) (A.2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ricavi | delle | attività | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
ammissibili alla tassonomia | 81. 707.480 € | 30,7% | 30,7% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 32,7% | ||||||||||||||||||||||||||||
(A.1+A.2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
B. Attività non ammissibili alla Tassonomia | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ricavi | delle | attività | non | 184.671.258 € | 69,3% | 67,3% | |||||||||||||||||||||||||||||||
ammissibili alla Tassonomia | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Totale | 266.378.738 € | 100% | 100% |
Quota di fatturato/fatturato totale | ||
Allineata alla Tassonomia per | Ammissibile alla Tassonomia per | |
Obiettivo | Obiettivo | |
CCM | - | 30,7% |
CCA | - | - |
WTR | - | - |
CE | - | - |
PPC | - | - |
BIO | - | - |
68
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Quota di CapEx derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia
Esercizio | 2025 | attività | Codice | assoluto | CapEx | CapEx | Quota | di | Criteri per il contributo sostanziale | Mitigazione | Adattamento | Acqua | Inquinament | circolare | Economia | Biodiversità | Mitigazione | Criteri DNSH (“Non arrecare un danno significativo”) | Adattamento | Acqua | Inquinament | circolare | Economia | Biodiversità | salvaguardia | minime a n n o N - 1 di Garanzie t a s s o n o m i a , | ammissibile | allineato | o CapEx | Quota | di | abilitante | Attività | transizione | Attività | di |
finanziario N | alla | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
o | o | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Attività | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
economiche | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Testo | € | % | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | A | T | ||||||||||||||||||
A. Attività ammissibili alla Tassonomia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A.1. Attività ecosostenibili (allineate alla Tassonomia) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||
CapEx | delle | attività | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ecosostenibili | (allineate | 0 € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | ||||||||||||||||||||||||||
alla tassonomia) (A.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Di cui abilitanti | 0 € | 0% | 0% | A | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Di cui di transizione | 0 € | 0% | 0% | T | ||||||||||||||||||||||||||||||||
A.2. Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla Tassonomia) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Costruzione | 7.1 CCM | 19.638.827 € | 47,3% | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 0% | ||||||||||||||||||||||||||
nuovi edifici | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installazione, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
manutenzione | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
e | riparazione | 7. | 3 | CCM | 356.875 € | 0,9% | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 0 | ,2 | % | |||||||||||||||||||||
di | dispositivi | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
per l'efficienza | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
energetica | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CapEx | delle | attività | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ammissibili | alla | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
tassonomia | ma | non | 19.995.702 € | 48,2% | 48,2% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 58,7% | |||||||||||||||||||||||||
ecosostenibili | (attività | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
non | allineate | alla | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
tassonomia) (A.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CapEx | delle | attività | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ammissibili | alla | 19.995.702 € | 48,2% | 48,2% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 58,7% | ||||||||||||||||||||||||||
tassonomia (A.1+A.2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
B. Attività non ammissibili alla Tassonomia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CapEx delle attività non | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ammissibili | alla | 21.451.038 € | 5 | 1, | 8% | 41,3% | ||||||||||||||||||||||||||||||
Tassonomia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Totale | 41.446.740 € | 100% | 100% |
Quota di CapEx/CapEx totale | ||
Allineata alla Tassonomia per | Ammissibile alla Tassonomia per | |
Obiettivo | Obiettivo | |
CCM | - | 48,2% |
CCA | - | - |
WTR | - | - |
CE | - | - |
PPC | - | - |
BIO | - | - |
69
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Quota di OpEx derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia
Esercizio | 2025 | attività | Codice | assoluto | OpEx | OpEx | Quota | di | Criteri per il contributo sostanziale | Mitigazione | Adattamento | Acqua | Inquinament | circolare | Economia | Biodiversità | Mitigazione | Criteri DNSH (“Non arrecare un danno significativo”) | Adattamento | Acqua | Inquinament | circolare | Economia | Biodiversità | salvaguardia | minime a n n o N - 1 di Garanzie t a s s o n o m i a , | ammissibile | allineato | o OpEx | Quota | di | abilitante | Attività | transizione | Attività | di |
finanziario N | alla | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
o | o | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Attività | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
economiche | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Testo | € | % | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | Sì; No; N/AM | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | A | T | ||||||||||||||||||
A. Attività ammissibili alla Tassonomia | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A.1. Attività ecosostenibili (allineate alla Tassonomia) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||||||||||||||
OpEx | delle | attività | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ecosostenibili (allineate alla | 0 € | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | 0% | |||||||||||||||||||||||||||
tassonomia) (A.1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Di cui abilitanti | 0 € | 0% | 0% | A | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Di cui di transizione | 0 € | 0% | 0% | T | ||||||||||||||||||||||||||||||||
A.2. Attività ammissibili alla Tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla Tassonomia) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Raccolta | e | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
trasporto di rifiuti | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
non pericolosi in | 5.5 | CCM | 148.945 € | 2 ,4 | % | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 0% | ||||||||||||||||||||||||
frazioni separate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
alla fonte | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trasporto | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ferroviario | 6.1 CCM | 395.833 € | 6 ,4 | % | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 8,7% | |||||||||||||||||||||||||
interurbano | di | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
passeggeri | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trasporto | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
urbano | e | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
suburbano, | 6.3 CCM | 686.342 € | 1 1, | 1% | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 7,8% | |||||||||||||||||||||||||
trasporto | di | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
passeggeri | su | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
strada | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Installazione, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
manutenzione e | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
riparazione | di | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
strumenti | e | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
dispositivi per la | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
misurazione, | la | 7.5 CCM | 66.720 € | 1 ,1 | % | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 0 | ,6 | % | ||||||||||||||||||||||
regolazione e il | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
controllo | delle | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
prestazioni | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
energetiche | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
degli edifici | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisto | e | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
proprietà | di | 7.7 CCM | 3.908.249 € | 63 | ,3 % | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 40,2% | ||||||||||||||||||||||||
edifici | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Elaborazione dei | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
dati, | hosting | e | 8.1 CCM | 244.974 € | 3,9% | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 2 ,6 | % | |||||||||||||||||||||||
attività connesse | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Istruzione | 11 CCA | 6.623 € | 0,1% | N/ AM | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 2,7% | ||||||||||||||||||||||||||
Attività | creative | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
artistiche | e | 13.1 | CCA | 47.532 € | 0,8% | N/AM | AM | N/AM | N/AM | N/AM | N/AM | 0% | ||||||||||||||||||||||||
d’intrattenimento | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Manutenzione di | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
strade | ed | 3.4 CE | 10.010 € | 0,2% | N/AM | N/ | AM | N/AM | N/AM | AM | N/AM | 0% | ||||||||||||||||||||||||
autostrade |
70
RELAZIONE SULLA GESTIONE
OpEx | delle | attività | ||||||||||||
ammissibili alla tassonomia | ||||||||||||||
ma | non | ecosostenibili | 5.515.228 € | 89,3% | 88, | 2% | 0,9% | 0% | 0% | 0, | 2% | 0% | 67,0% | 1 |
(attività non allineate alla | ||||||||||||||
tassonomia) (A.2) | ||||||||||||||
OpEx | delle | attività | ||||||||||||
ammissibili alla tassonomia | % | 5.515.228 € | 89,3% | 88 | ,2 | % | 0,9% | 0% | 0% | 0 | ,2 | 0% | 67,0% | |
(A.1+A.2) | ||||||||||||||
B. Attività non ammissibili alla Tassonomia | ||||||||||||||
OpEx | delle | attività | non | 659.557 € | 10,7% | 33,0% | ||||||||
ammissibili alla Tassonomia | ||||||||||||||
Totale | 6.174.785 € | 100% | 100% |
Quota di OpEx/OpEx totale | ||
Allineata alla Tassonomia per | Ammissibile alla Tassonomia per | |
Obiettivo | Obiettivo | |
CCM | - | 88,2% |
CCA | - | 0,9% |
WTR | - | - |
CE | - | 0,2% |
PPC | - | - |
BIO | - | - |
1
Il valore 67,0% (OpEx totale 2024 ammissibile ai fini della Tassonomia ma non ecosostenibile - A.2), poiché comprende le attività ammissibili presenti nell’esercizio di
rendicontazione 2024, non è riconducibile alla somma delle percentuali delle righe sopra riportate.
71
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Attività legate al nucleare e ai gas fossili
Attività connesse all’energia nucleare | ||
1 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di energia elettrica che producono | NO |
energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo del combustibile. | ||
2 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione di energia elettrica o calore di processo, anche a fini di | NO |
teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti della loro sicurezza, con l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili. | ||
3 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o calore di processo, anche per il teleriscaldamento o per | NO |
processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza. | ||
Attività legate ai gas fossili | ||
4 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili. | NO |
5 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione combinata di calore/freddo ed energia elettrica che utilizzano | NO |
combustibili gassosi fossili. | ||
6 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore che producono calore/freddo utilizzando combustibili | NO |
gassosi fossili. |
72
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ESRS E1 – Cambiamenti climatici
La crisi climatica rappresenta una delle maggiori sfide del nostro secolo ovunque nel mondo. La
mitigazione di questo rischio richiede misure significative, che lavorino sull’efficientamento delle
operazioni e su energia elettrica a basso impatto. La strategia di sostenibilità del Gruppo IEG riflette
questa intenzione, con lo strategic goal “road to net zero” che vede IEG non solo impegnarsi in un
efficientamento continuo delle proprie strutture ma anche arrivare ad una fornitura totale da fonti di
energia elettrica rinnovabile entro il 2030.
Ma questo non è sufficiente, una transizione efficace e giusta deve prevedere anche collaborazione tra
le aziende con un obiettivo comune a tutti. IEG nel suo ruolo di community catalyst si impegna
attivamente a far fiorire legami fondamentali, organizzando eventi che offrono la possibilità di rafforzare
network di collaborazione verso un futuro più sostenibile - come KEY – the energy transition e IBE -
grazie ai quali le imprese possono creare forti legami di business ed intenti per una transizione
collaborativa ed efficace.
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro interazione con la
strategia e il modello aziendale
Gli impatti, rischi e opportunità rilevanti derivano direttamente dal modello di business del Gruppo,
incentrato sulla progettazione, organizzazione e gestione di eventi fieristici e congressuali. In parallelo,
tali impatti sono generati sia dalle sue attività dirette che dalle sue relazioni commerciali.
Le attività dirette comprendono la gestione degli spazi espositivi, l’organizzazione logistica, l’allestimento
degli eventi, la fornitura di servizi di ristorazione e accoglienza, nonché lo sviluppo di soluzioni digitali
per l’esperienza fieristica.
Le relazioni commerciali si sviluppano lungo l’intera catena del valore e coinvolgono fornitori di materiali
e servizi, aziende di trasporto e logistica, imprese di allestimenti, società di comunicazione e marketing,
nonché partner istituzionali e territoriali. Questi rapporti, essenziali per la realizzazione degli eventi,
contribuiscono sia agli impatti ambientali e sociali del Gruppo che alle opportunità di sviluppo per il
settore e le comunità coinvolte.
Sotto-tema | IRO | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione |
materiale | temporale | ||||
Adattamento | Rischio | n.a | Lungo | A monte | Danni infrastrutturali e costi anche legati al conseguente insuccesso/non |
ai | periodo | Operazioni | realizzazione di fiere e congressi in caso di eventi metereologici estremi (es. | ||
cambiamenti | proprie | alluvioni). | |||
climatici | |||||
Mitigazione | Impatto | Attuale | Lungo | Totalità | Impatto negativo sul cambiamento climatico dovuto alle emissioni di gas |
dei | negativo | periodo | serra lungo la catena del valore, che porta ad incrementare lo stock di Co2 in | ||
cambiamenti | atmosfera. | ||||
climatici | Rischio | n.a | Breve | Operazioni | Danno reputazionale per il mancato rispetto del Net Zero Carbon Events |
ni | Rischio | n.a | periodo Medio | proprie Totalità | Pledge e degli obiettivi di riduzione delle emissio Mancato raggiungimento dei KPI ESG legati a finanziamenti sustainability |
periodo | linked e conseguente incremento del costo del finanziamento. | ||||
Opportunità | n.a | Medio | Totalità | Accesso a finanziamenti, investimenti pubblici ed incentivi atti a finanziare | |
periodo | piani di riduzione emissioni con conseguente diminuzione del costo di | ||||
finanziamento. | |||||
Energia | Impatto | Attuale | Medio | Totalità | Impatto negativo sull'innalzamento delle temperature nel caso di un |
negativo | periodo | mancato approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili. | |||
Impatto | Potenziale | Lungo | Operazioni | Impatto positivo dovuto al consumo energetico grazie all'acquisto di GO e | |
positivo | periodo | proprie | alla quota di energia rinnovabile autoprodotta e autoconsumata, con una | ||
riduzione delle emissioni diretta. | |||||
Rischio | n.a | Medio | Operazioni | Aumento dei costi energetici dovuto alla volatilità dei prezzi dell'energia, alla | |
periodo | proprie | dipendenza da fonti non rinnovabili, all'espansione del business prevista dal | |||
Piano Strategico 2023 – 2028 e alla presenza di alcune strutture espositive | |||||
poco efficienti. | |||||
Opportunità | n.a | Lungo | Operazioni | Riduzione dei costi nel lungo termine con l'installazione di pannelli | |
periodo | proprie | fotovoltaici di proprietà destinati all'autoproduzione e consumo. |
73
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Nel perseguire il proprio impegno verso un futuro sostenibile, IEG adotta un approccio sistematico,
analizzando sia i rischi di transizione che quelli fisici, oltre alle opportunità che ne derivano. Tale
approccio consente al Gruppo di allinearsi ai cambiamenti di mercato, adattarsi agli effetti climatici e
perseguire una crescita basata sull’innovazione e il rispetto per l'ambiente.
La strategia di sostenibilità di IEG considera il tema dei cambiamenti climatici tra gli ambiti rilevanti nella
gestione degli impatti ambientali delle proprie attività. Come menzionato in precedenza, infatti, il Gruppo
nel primo strategic goal “road to net zero” include tre target:
- Energia elettrica rinnovabile: il Gruppo si impegna ad aumentare la percentuale di fornitura di
energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili principalmente tramite l’acquisto di garanzie di
origine.
- Efficientamento energetico: la Capogruppo in particolare opera per incrementare l’efficienza del
proprio utilizzo di energia tramite diverse operazioni di efficientamento come il relamping delle
venues fieristiche di Rimini e Vicenza oltre che il rifacimento di sistemi di condizionamento e
riscaldamento oramai vetusti.
- Certificazione ISO 14064:1: la controllata Pro.Stand si impegna all’ottenimento ed al
mantenimento della certificazione per il calcolo della propria impronta carbonica.
IEG inoltre ha mappato la necessità a adattarsi ai rischi derivati dal cambiamento climatico attraverso
l’obiettivo:
- Adattamento alle alluvioni: un miglioramento della gestione del deflusso delle acque piovane in
occasione di eventi temporaleschi.
Nell’ambito dell’analisi della doppia rilevanza, IEG ha identificato e classificato i rischi legati al clima,
distinguendo quindi tra rischi fisici e di transizione. Per un approfondimento sui risultati di questa analisi,
si rimanda al paragrafo E1 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e
le opportunità rilevanti legati al clima.
Italian Exhibition Group ha condotto un’analisi della resilienza della propria strategia aziendale rispetto ai
principali rischi climatici, considerando sia i rischi fisici che di transizione. L’analisi ha preso in esame
l’aumento dell’esposizione a fenomeni climatici estremi come l’allagamento, le implicazioni legate allo
stress energetico e gli impatti derivanti dall’evoluzione del quadro normativo di riferimento.
La valutazione dei rischi climatici è stata integrata nei processi di pianificazione strategica e di decision
making del Gruppo, consentendo di identificare le principali aree di esposizione e le misure di gestione
già in essere. In tale contesto, la resilienza della strategia di IEG si fonda su un insieme di presidi e
strumenti, tra cui::
- la pianificazione di interventi finalizzati a rafforzare la gestione degli eventi temporaleschi e degli
impatti associati;
- l’attivazione di coperture assicurative dedicate;
- lo svolgimento di analisi specifiche a livello di singolo sito;
- il monitoraggio, la verifica e la supervisione della catena di fornitura;
- l’analisi e la pianificazione della fornitura di energia elettrica da fonti rinnovabili.
I rischi climatici identificati sono oggetto di monitoraggio continuo tramite uno scambio strutturato di
informazioni fra le funzioni Operation delle diverse venues e gli uffici di Sostenibilità e di Controlling. Tale
approccio permette al Gruppo di mantenere una visuale complessiva e aggiornata dei rischi climatici,
sia fisici che di transizione, rilevanti per le proprie attività e per l’attuazione della strategia aziendale.
74
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Effetti attuali o previsti degli impatti, rischi ed opportunità rilevanti
GOV-3 Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei
sistemi di incentivazione
Il Gruppo ha adottato una Politica sulla Remunerazione che include gli obiettivi di sostenibilità nei sistemi
di incentivazione degli amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilità strategiche. Il sistema
prevede una componente variabile basata sul raggiungimento di obiettivi misurabili, tra cui specifici KPI
ESG in linea con la ESG Strategy del Gruppo.
A partire dal 2024, tra i KPI ESG considerati nella remunerazione variabile rientrano anche obiettivi legati
alla transizione energetica, in coerenza con gli impegni di IEG. In particolare, la remunerazione variabile
di lungo termine (LTI) destina il 10% al raggiungimento degli obiettivi della ESG Strategy.
Per maggiori informazioni sull'integrazione delle performance legate alla sostenibilità nei sistemi di
incentivazione si rimanda alla Sezione Informazioni Generali, paragrafo GOV-3 – Integrazione delle
prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione.
Sotto-tema | IRO materiale | Attualità | Effetto | Risposta | Effetto finanziario attuale | |||||
Adattamento | Rischio | n.a | Il business deve convivere con la possibilità | La strategia ESG include | Il Gruppo risponde al rischio in | |||||
ai | che un evento sia cancellato per i motivi | obiettivi | riguardanti | questione tramite attività di | ||||||
cambiamenti | sopracitati, sia per motivi di impossibilità | l’adattamento | ai manutenzione straordinaria. | |||||||
climatici | strutturale che di difficoltà lungo la catena di | cambiamenti climatici | ||||||||
fornitura. | ||||||||||
Mitigazione | Impatto | Attuale | L’incremento del volume di Co2 sprigionato | n.a | strategia | La | ESG | di | ||
dei | negativo | può portare al mancato raggiungimento dei | Gruppo include obiettivi | |||||||
cambiamenti | target climatici prefissati dagli Accordi di | riguardanti la mitigazione | ||||||||
climatici | Parigi 2015. Gli effetti di questa eventualità | dei | cambiamenti | |||||||
non sono chiari e necessitano di ulteriori analisi | climatici | |||||||||
Rischio | n.a | Questo potrebbe minare la credibilità del | Il gruppo si è dotato di un | n.a | ||||||
Gruppo verso i propri stakeholder, con un | piano | di | ||||||||
effetto maggiore verso gli stakeholder più | decarbonizzazione | |||||||||
interessati alla sostenibilità. | ||||||||||
Rischio | n.a | Questo potrebbe portare ad un mancato | I KPI interessati sono stati | n.a | ||||||
raggiungimento | degli | obiettivi | economici | nella | inclusi | redazione | ||||
prefissati dal Gruppo. | della strategia ESG | |||||||||
Opportunità | n.a | Diminuzione del costo di finanziamento. | riscontra | Gruppo | Il | Gruppo | Il | investe | per | |
mantenere | questa | dall’opportunità attuale uno | ||||||||
opportunità attuale | sconto sul debito | |||||||||
Energia | Impatto | Attuale | L’incremento del volume di Co2 sprigionato | n.a | strategia | La | ESG | di | ||
negativo | può portare al mancato raggiungimento dei target climatici prefissati dagli Accordi di | Gruppo include obiettivi riguardanti | l’incremento | |||||||
Parigi 2015. Gli effetti di questa eventualità | di fornitura energetica da | |||||||||
non sono chiari e necessitano di ulteriori | fonti rinnovabili. | |||||||||
analisi | ||||||||||
Impatto | Potenziale | La fornitura di energia da fonti rinnovabili è | n.a | strategia | La | ESG | di | |||
positivo | coerente con il raggiungimento degli obiettivi | Gruppo include obiettivi | ||||||||
climatici di Parigi 2015. | riguardanti | l’incremento | ||||||||
di fornitura energetica da | ||||||||||
fonti rinnovabili | ||||||||||
Rischio | n.a | Tale rischio potrebbe portare al mancato | n.a | strategia | La | ESG | di | |||
raggiungimento degli obiettivi prefissati dal | Gruppo include obiettivi | |||||||||
Piano Strategico 2023 – 2028. | riguardanti | l’incremento | ||||||||
di fornitura energetica da | ||||||||||
fonti rinnovabili | ||||||||||
Opportunità | n.a | L’incremento | di | energia | da | fonti | di | L’impresa | sta | Risparmio sulla certificazione |
autoconsumo e consumo a corto raggio | incrementando | la dell’energia | ||||||||
porterebbe | ad | assicurare | una | quota | di | componente di energia | ||||
energia | capace | di | incrementare | rinnovabile | da | fonti | ||||
l’indipendenza | energetica | del | business, | installate | nelle | proprie | ||||
diminuendo l’impatto della volatilità dei prezzi | vicinanze | |||||||||
energetici. |
75
RELAZIONE SULLA GESTIONE
E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
L’impatto climatico derivante dal settore fieristico è connesso ai servizi offerti durante gli eventi, sia
fieristici che congressuali, e al trasporto di visitatori ed espositori da e verso le strutture fieristiche.
Sebbene questi aspetti non vengano rendicontati nel presente documento per l’anno 2025, IEG riconosce
l’importanza che ricoprono e le stime di settore descrivono come queste emissioni siano la maggioranza
del totale delle emissioni relative all’organizzazione di un evento
2
. Invero, il settore dei trasporti è una
delle principali fonti di emissioni di gas serra (GES) a livello globale, a causa della dipendenza ancora
predominante dai combustibili fossili. Il settore è il terzo maggior contributore
3
dopo quello energetico e
dell’edilizia e uno dei più complessi su cui attuare la transizione verde. IEG cosciente di questo mantiene
monitorati gli sviluppi nel settore dei trasporti, come l’utilizzo di SAF per l’aviazione o l’incremento di
mobilità urbana sostenibile, e continua ad offrire ai propri clienti modalità di raggiungimento delle proprie
venues a basso impatto. IEG, infatti, dispone di una stazione ferroviaria all’interno del proprio quartiere
Riminese e mantiene attivi tavoli di lavoro con le amministrazioni locali delle città in cui opera per lo
sviluppo di opzioni di mobilità sostenibile.
Sebbene la società non sia attualmente in possesso di un piano di transizione in linea con quanto
richiesto dagli ESRS, nel corso del 2025 si è dotata di un piano di decarbonizzazione utilizzando il
framework sviluppato da The Net Zero Carbon Event (NZCE), il programma settoriale che definisce gli
obiettivi e le tempistiche di riduzione delle emissioni necessarie per raggiungere la neutralità carbonica
entro il 2050. Il piano di decarbonizzazione di Gruppo è stato elaborato attraverso la creazione di un
tavolo di lavoro interfunzionale con lo scopo di comprendere le diverse anime del Gruppo e valutare le
azioni di misurazione, riduzione, sostituzione e rimozione necessarie per un raggiungimento comune
degli obiettivi prefissati.
Il piano di decarbonizzazione Net zero 2050 è stato approvato dal Consiglio di amministrazione di IEG in
data 27 marzo 2025.
La società ha deciso di utilizzare come metodologia di calcolo per le emissioni di gas serra il GHG
protocol, uniformandosi agli standard ESRS previsti dalla direttiva CSRD, e non la metodologia suggerita
dall’iniziativa The Net zero carbon Event. Per cui, le emissioni di gas serra calcolate da IEG nel presente
documento risultano così suddivise:
● Scope 1: emissioni dirette di gas a effetto serra da fonti che sono di proprietà o sotto il controllo
dell'impresa. Comprende il consumo di combustibili per il riscaldamento delle strutture e per
l’alimentazione del parco mezzi.
● Scope 2: emissioni indirette della generazione di energia elettrica, vapore, calore o
raffrescamento, acquistati o acquisiti, che l'impresa consuma. Riguarda il consumo di energia
elettrica e di teleriscaldamento nei quartieri fieristici, nei magazzini e negli uffici.
● Scope 3: tutte le emissioni indirette di gas a effetto serra (che non rientrano tra le emissioni di
GES di Scope 2) generate nella catena del valore dell'impresa comunicante, comprese le
emissioni a monte e a valle. Include le emissioni indirette a monte e a valle derivanti da beni e
servizi acquistati, trasporti e distribuzione, rifiuti, viaggi di lavoro oltre che gli investimenti del
Gruppo.
2
Net Zero Carbon Event, A Net Zero Roadmap for the Events Industry (2022).
3
Our world in data (2024).
76
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il Gruppo ha deciso invece di adottare la timeline proposta dal NZCE per affrontare il processo di
decarbonizzazione che si basa su cinque step fondamentali:
- Misurare e programmare;
- Ridurre;
- Sostituire;
- Rimuovere;
- Net zero.
Tramite questa pianificazione temporale IEG ha utilizzato le idee sviluppate nel proprio piano di
decarbonizzazione per strutturare le proprie scelte strategiche di sostenibilità future, inserendo alcuni
dei punti evidenziati nella propria strategia ESG.
In aggiunta alle cinque fasi del percorso NZCE, IEG ha identificato diverse leve di decarbonizzazione, tra
cui: l’efficientamento energetico degli edifici, la progressiva sostituzione dei combustibili fossili,
l’approvvigionamento di energia rinnovabile, la riduzione dell’impronta dei servizi fieristici, l’ottimizzazione
logistica e la gestione sostenibile della catena del valore. Le principali azioni programmate riguardano
l’introduzione di soluzioni tecnologiche a minor impatto nelle infrastrutture, l’integrazione di criteri ESG
nell’offerta di prodotti e servizi e il potenziamento delle opportunità di mobilità sostenibile per visitatori e
stakeholder.
Per ulteriori informazioni sulle leve di decarbonizzazione identificate, si prega di far riferimento al
paragrafo E1-3 - Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici.
L’attuazione del piano di transizione comporta investimenti dedicati a efficienza energetica, tecnologie
low carbon e infrastrutture per la mobilità sostenibile. Gli investimenti rilevanti saranno monitorati anche
ai fini dei KPI CapEx previsti dal Regolamento Delegato (UE) 2021/2178, con particolare attenzione alle
attività potenzialmente allineabili alla Tassonomia UE.
IEG riconosce che alcune infrastrutture fisiche e impianti esistenti possono generare emissioni
“locked-in”, principalmente in relazione ai sistemi di riscaldamento, alle caratteristiche edilizie degli spazi
fieristici e alle necessità energetiche degli eventi. L’azienda sta valutando il progressivo rinnovo degli
asset ad alta intensità emissiva, al fine di mitigare tali rischi e garantire il raggiungimento degli obiettivi
definiti all’interno della ESG Strategy.
Alla data del presente rendiconto, IEG non presenta attività economiche risultate allineate ai criteri di
vaglio tecnico stabiliti dal Regolamento Delegato (UE) 2021/2139 per la mitigazione e l’adattamento ai
cambiamenti climatici. Il Gruppo continua, tuttavia, a monitorare periodicamente la propria operatività e
i propri piani di investimento, al fine di valutare la possibile futura eleggibilità e/o allineabilità di ricavi,
CapEx e OpEx ai requisiti della Tassonomia UE, qualora dovessero emergere sviluppi normativi,
tecnologici o strategici pertinenti.
Per maggiori informazioni si rimanda alla sezione ‘Tassonomia Europea - Informazioni ai sensi dell'articolo
8 del Regolamento 2020/852’ presente in questo rendiconto.
IEG non è esclusa dagli indici di riferimento dell'UE allineati con l'accordo di Parigi.
77
RELAZIONE SULLA GESTIONE
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i
rischi e le opportunità rilevanti legati al clima
Gli impatti ambientali materiali si concentrano principalmente nella catena del valore a monte e per
quanto riguarda l’approvvigionamento energetico. Le funzioni lavorano attivamente per gestire impatti
materiali quali emissioni, inquinamento, biodiversità e afflusso e deflusso di risorse.
• A monte: approvvigionamento e logistica inbound.
• Operazioni proprie: consumo energetico delle strutture espositive, carburante per la flotta
aziendale e trasferte dei dipendenti.
• A valle: logistica outbound e gestione del rifiuto.
Il processo di identificazione e valutazione degli IRO ha evidenziato che la mancata transizione verso
fonti energetiche rinnovabili potrebbe contribuire all'innalzamento delle temperature. A tale riguardo
però, il Gruppo mitiga il proprio impatto ambientale, grazie all’acquisto di Garanzie di Origine (GO) e alla
crescente quota di energia rinnovabile autoprodotta e autoconsumata, contribuendo così alla riduzione
delle emissioni di GES. Sono inoltre emersi potenziali rischi legati a eventi meteorologici estremi, con
potenziali danni infrastrutturali e impatti economici, nonché alla volatilità dei prezzi dell’energia e al
mancato rispetto degli impegni assunti in ambito climatico, con possibili conseguenze reputazionali e
finanziarie. Allo stesso tempo, sono state individuate opportunità significative, come l’accesso a
finanziamenti e incentivi per la transizione energetica e la possibilità di ridurre i costi operativi nel lungo
termine attraverso l’autoproduzione di energia da fonti rinnovabili.
Analisi dei rischi fisici legati al cambiamento climatico
I rischi fisici derivanti dal cambiamento climatico possono includere danni causati da eventi estremi
(come alluvioni, tempeste, incendi) o eventi progressivi (come l'innalzamento del livello del mare). Questi
rischi influenzano negativamente le attività economiche, comportando costi economici e finanziari legati
all’aumento della frequenza e della gravità degli eventi estremi, nonché ai cambiamenti climatici a lungo
termine. I rischi fisici si dividono in acuti (discontinuità gravi e improvvise) e cronici (cambiamenti lenti e
duraturi), con impatti sulle strutture aziendali, sulle catene di fornitura e sui dipendenti. La valutazione
dei rischi fisici legati al cambiamento climatico da parte di IEG si è concentrata su vari fattori che
influenzano gli attivi chiave del Gruppo - ovvero i distretti congressuali e i Palacongressi di Rimini e
Vicenza - come la loro ubicazione, la vulnerabilità e la probabilità di eventi climatici estremi. La priorità
dei rischi da analizzare è stata definita sia in relazione alla situazione climatica attuale, sia ai potenziali
cambiamenti climatici nel medio e lungo termine. A partire da una revisione della letteratura scientifica,
sono stati individuati gli eventi climatici, tra quelli identificati dal Regolamento delegato (UE) 2021/2139
della Commissione Europea (c.d. Atto delegato complementare “Clima” della Tassonomia), più
significativi per ciascuna area.
L’analisi, condotta nel 2025, si è focalizzata sulle aree geografiche nelle quali si concentrano le attività e
gli asset di maggior rilievo in termini economici del Gruppo, ovvero le province di Rimini e Vicenza, come
descritto nella sezione Profilo del Gruppo della Relazione finanziaria. L’identificazione dei rischi è stata
condotta sui 3 scenari climatici, elaborati dall’Intergovernmental Panel on Climate Change – IPCC,
descritti nella seguente tabella.
Scenario IPCC | Descrizione | ||
RCP 2.6 (Aggressive | Ipotesi di strategie di mitigazione significative, grazie alle quali le emissioni di gas serra si ridurranno quasi | ||
mitigation) | completamente intorno ai due terzi del secolo corrente. In conseguenza di ciò, al 2100 non verranno | ||
superati i 2°C di aumento della temperatura media globale rispetto ai livelli preindustriali. | |||
RCP | 4.5 | (Strong | Questo scenario assume che si intraprendano iniziative mirate a controllare il livello di emissioni di gas |
stabilization) | serra, grazie alle quali si presume che entro il 2070 le emissioni di CO | scenderanno al di sotto dei livelli | 2 |
attuali (400 ppm), mentre la concentrazione atmosferica è prevista stabilizzarsi entro la fine del secolo a | |||
circa il doppio dei livelli preindustriali. |
78
RELAZIONE SULLA GESTIONE
RCP 8.5 (Business as
usual)
Tale scenario ipotizza misure di mitigazione irrilevanti, che porteranno, entro il 2100, a concentrazioni
atmosferiche di CO
2
triplicate o quadruplicate (840‐1120 ppm) rispetto ai livelli preindustriali (280 ppm).
La valutazione dei rischi fisici è stata condotta sui seguenti orizzonti temporali:
● Breve termine (2025): periodo adottato dall’impresa come periodo di riferimento dei propri
bilanci.
● Medio termine (2026-2030): entro i 5 anni successivi dalla fine del periodo di riferimento del
breve periodo.
● Lungo termine (2030-2060): oltre i 5 anni successivi dalla fine del periodo di riferimento del
breve periodo.
L’analisi ha infine considerato le variabili di entità, ovvero la gravità dell’impatto dell’evento sul business,
in termini di perdite di fatturato, durata degli effetti conseguenti al cambiamento climatico, e probabilità
cumulativa che l’evento si verifichi nel rispettivo orizzonte temporale. Ove disponibili, l'analisi dei rischi
fisici è stata condotta su dati generali a livello provinciale. In alternativa, sono stati utilizzate proiezioni
climatiche su base regionale o nazionale.
Grazie alle valutazioni effettuate, IEG ha identificato alcuni rischi climatici fisici, la maggior parte dei quali
riflette la maggior frequenza e intensità degli eventi climatici estremi nello scenario RCP 8.5. Questi
fenomeni possono causare danni significativi alle infrastrutture e interrompere temporaneamente le
attività fieristiche. In particolare, le inondazioni possono portare alla cancellazione di eventi e a una
conseguente diminuzione dei ricavi, mentre le trombe d’aria potrebbero aumentare i costi di
manutenzione straordinaria di una parte delle strutture, ad esempio gli impianti fotovoltaici. Un aumento
della durata delle ondate di calore, che mettono a rischio la sicurezza dei partecipanti, potrebbe ridurre
la possibilità di organizzare eventi nei mesi estivi. Infine, l’innalzamento del livello del mare rappresenta
un’ulteriore minaccia a lungo termine per le infrastrutture in prossimità della costa, complicandone
l’accesso e le operazioni logistiche.
Analisi dei rischi e delle opportunità di transizione legati al cambiamento climatico
I rischi e le opportunità legati alla transizione derivano dal passaggio verso un'economia più sostenibile
e a basse emissioni di carbonio. La valutazione dei rischi e delle opportunità include l'intero Gruppo e le
sue attività aziendali, ed è stata condotta a partire dall’analisi dei trend settoriali, delle preferenze dei
consumatori e dei clienti, e dalle normative emergenti nei mercati in cui IEG opera prevalentemente,
ossia quelli europei.
Il processo è iniziato con l’identificazione dei possibili rischi e opportunità, suddivisi nelle categorie
definite dalle linee guida della Task Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD): politiche e
normative, tecnologia, mercato e reputazione. Sono stati presi in considerazione gli stessi orizzonti
temporali considerati nell’analisi dei rischi fisici.
Ogni rischio o opportunità è stato valutato per almeno uno scenario climatico e per ogni orizzonte
temporale, per poi essere valutato secondo i parametri di entità, probabilità e durata descritti in
precedenza. Nel determinare i rischi e le opportunità rilevanti, IEG ha prioritizzato il primo orizzonte
temporale in cui il rischio o l’opportunità potrebbe concretizzarsi. I 3 scenari climatici, elaborati
dall’International Energy Agency (IEA), sono:
Scenario EIA | Descrizione |
IEA Low Carbon | Presuppone che i governi rispettino pienamente e nei tempi previsti tutti gli impegni climatici che hanno |
(<2° C) | annunciato, inclusi obiettivi a lungo termine di zero netto e contributi determinati a livello nazionale (NDC) |
previsti dall'Accordo di Parigi. | |
IEA Disorderly | Azione climatica inefficace dovuta a una collaborazione limitata attraverso rivalità regionali (politiche |
Transition (2° C) | localizzate vs globali), con competizione crescente. Le emissioni non raggiungono lo zero netto. |
IEA High Carbon (4° C) | Traiettoria continua di politiche climatiche lente e di ambizione limitata. Le emissioni non raggiungono lo |
zero netto. |
79
RELAZIONE SULLA GESTIONE
L’analisi dei rischi climatici di transizione ha evidenziato dei rischi e delle opportunità che hanno informato
l’analisi di doppia rilevanza. Questi sono principalmente legati alle complessità di una transizione ad una
Low Carbon Economy (<2° C), e includono rischi di mercato, come l’aumento dei costi assicurativi legati
agli asset maggiormente esposti al rischio. Un ulteriore elemento di pressione riguarda l’aumento dei
costi energetici e delle materie prime sostenibili e no, derivante da una maggiore domanda o da
interruzioni della catena del valore. L’inasprimento delle normative in tema ambientale, come gli obblighi
di rendicontazione delle emissioni e l’aumento dei costi per i viaggi aerei dei dipendenti e degli ospiti
dovuto all’Emission Trading System (ETS), potrebbe comportare ulteriori oneri gestionali e finanziari.
Infine, il Gruppo potrebbe essere chiamato a sostenere spese in conto capitale (CapEx) per gli
investimenti nelle strutture allineate alle normative vigenti sull'efficienza degli edifici, ad esempio per
l'installazione di impianti LED.
D’altra parte, il miglioramento delle condizioni di accesso al credito, sia tramite finanziamenti privati
trainato dall’interesse crescente degli investitori per le aziende con solide strategie di sostenibilità,
potrebbe migliorare la capacità di IEG di attrarre capitali, allineandosi ai criteri della finanza sostenibile e
alla normativa europea in materia ESG.
E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e
all'adattamento agli stessi
Il Gruppo adotta politiche aziendali volte alla gestione di impatti, rischi e opportunità legati alla
mitigazione del cambiamento climatico e all’adattamento ad essi. In tale ottica il Gruppo contribuisce in
maniera costruttiva alla sostenibilità ecologica di tutte le proprie attività, incentivando – tra le altre -
l’utilizzo di risorse energetiche rinnovabili e di materiali ecocompatibili.
Sustainability Policy
La Politica formalizza l’impegno del Gruppo a ridurre l’impatto ambientale di tutte le attività relative
all’organizzazione di eventi fieristici, estendendosi anche alla catena del valore, sia a monte (fornitori e
partner) che a valle (clienti, espositori, visitatori e comunità locali), promuovendo l’utilizzo di energia
rinnovabile e di materiali sostenibili, nonché facilitando l'accesso attraverso forme di mobilità sostenibile
per i viaggi di visitatori ed esibitori da e verso le strutture fieristiche. Inoltre, il Gruppo si impegna ad
adottare una strategia di decarbonizzazione lungo l’intera catena del valore e a proteggere gli asset dagli
effetti del cambiamento climatico, anche attraverso l’implementazione di azioni dedicate, che
rispondano ai rischi fisici identificati come rilevanti.
Questo è riaffermato anche dall’adesione del Gruppo IEG a iniziative quali Net Zero Carbon Events,
un’iniziativa globale che mira a guidare il settore fieristico verso la neutralità climatica entro il 2050,
promuovendo la riduzione delle emissioni di CO₂ e dall’adozione di un sistema di gestione ambientale in
conformità con l’UNI EN ISO 14001.
La Sustainability Policy è stata approvata dal CdA. Grazie alla diffusione e al consolidamento di una
cultura aziendale basata sul rispetto per l’ambiente, tutto il personale del Gruppo, nell’ambito delle
proprie responsabilità, contribuisce attivamente alla tutela ambientale e alla prevenzione dei rischi
correlati. La Sustainability Policy è resa disponibile a tutti gli stakeholder rilevanti, compresi quelli
potenzialmente interessati e quelli coinvolti nella sua attuazione, tramite il sito web di Italian Exhibition
Group.
Politica per l’Ambiente, la Salute e la Sicurezza e la Gestione Sostenibile degli Eventi
Per contrastare gli impatti negativi del cambiamento climatico causati dalle emissioni GES lungo l’intera
catena del valore, IEG ha adottato una Politica Integrata volta a mitigare gli impatti sul cambiamento
climatico. Tra i principali obiettivi vi è la riduzione delle emissioni di gas serra lungo la catena del valore.
La Politica si applica alla Capogruppo includendo tutte le attività aziendali. La Politica codifica il Sistema
di Gestione per l’Ambiente e la Gestione Sostenibile degli Eventi, conforme agli standard UNI EN ISO
14001 e ISO 20121. Lo scopo principale del Sistema di Gestione Ambientale è il perseguimento degli
80
RELAZIONE SULLA GESTIONE
obiettivi economici nel rispetto dei principi fondamentali di salvaguardia dell’ambiente, non limitandosi
alla semplice osservanza dei requisiti cogenti ma, nell’ottica di un costante miglioramento del contesto
territoriale, attuando tutte le azioni necessarie per il conseguimento di obiettivi ambientali sempre più
ambiziosi. Il Sistema di gestione si articola attorno a:
● Obiettivi misurabili, definiti in coerenza con la Politica Integrata.
● Azioni concrete e iniziative volte al raggiungimento di tali obiettivi.
● Monitoraggio periodico, mediante audit, analisi dell’efficacia delle strategie aziendali, verifica
degli indicatori chiave e riesame annuale della Politica.
● Miglioramento continuo, attraverso l'adozione di azioni correttive e preventive basate sull’analisi
dei risultati, al fine di garantire l'efficacia e l’evoluzione del Sistema di gestione.
La Politica Integrata è approvata dall’Amministratore Delegato e supervisionata dalla funzione HSE. Oltre
l’ambito aziendale, IEG promuove il coinvolgimento degli stakeholder lungo l’intera catena del valore,
includendo clienti, istituzioni, comunità locali, fornitori e partecipanti agli eventi. La sensibilizzazione sui
temi legati al cambiamento climatico è centrale, con un impegno a garantire la partecipazione equa e
un accesso trasparente alle informazioni di maggiore rilevanza.
La Politica per l’Ambiente, la Salute e la Sicurezza e la Gestione Sostenibile degli Eventi è resa disponibile
a tutti gli stakeholder rilevanti, compresi quelli potenzialmente interessati e quelli coinvolti nella sua
attuazione, tramite il sito web di Italian Exhibition Group, nella sezione Corporate Governance.
E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti
climatici
In linea con gli obiettivi assunti attraverso le proprie politiche, il Gruppo ha intrapreso diverse iniziative
volte alla riduzione dei propri impatti ambientali, con particolare attenzione al consumo energetico.
Queste azioni concretizzano l’impegno di IEG nel mitigare i rischi legati alla volatilità dei prezzi
dell’energia e agli effetti di eventi climatici estremi. Al contempo, l’approccio proattivo del Gruppo mira a
cogliere nuove opportunità di accesso ai finanziamenti, investimenti pubblici e incentivi, sempre più
connessi a interventi concreti nella lotta contro il cambiamento climatico.
Misure di adattamento ai rischi climatici
Per far fronte ai rischi fisici derivanti dai cambiamenti climatici individuati, IEG ha adottato alcune misure
mirate. IEG ha strutturato nel 2025 un piano di azione per la gestione degli eventi climatici catastrofali
che possono creare danni e disagi alle attività fieristiche, specialmente nel polo di Rimini. Questa analisi
è stata portata avanti tramite tavoli di lavoro tecnici per una corretta ed efficiente valutazione delle azioni
future attuabili per una migliore gestione del deflusso di acque piovane durante forti eventi
temporaleschi.
Per il raggiungimento della certificazione 45001 sulla sicurezza sul lavoro, Summertrade ha mappato i
rischi climatici ai quali è sottoposta, come eventi calamitosi ed eventi climatici estremi, e preparato per
essi azioni misurabili da mettere in atto per mitigare il rischio. Nonostante il rischio non fosse stato ancora
formalizzato all’interno del DVR (Documento di Valutazione Rischi), nelle località presso le quali svolge
le proprie attività all’aperto, Summertrade si era già dotata di strumenti di misurazione del vento, come
anemometri o manichette. Un vento ad alta velocità potrebbe infatti causare la chiusura improvvisa degli
ombrelloni utilizzati come copertura. Ad oggi, la Società sta lavorando ad una procedura interna per
definire una soglia, espressa in termini di velocità del vento, oltre la quale prendere eventuali misure
preventive.
Per tutelarsi dal rischio di aumento dei costi di approvvigionamento causati da una riduzione dell’offerta
dei beni dovuta ad una disruption della supply chain a seguito di un evento climatico, Summertrade
81
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ricorre all’utilizzo di accordi quadro, di durata di un anno, che garantisce l’acquisto di un bene ad un
prezzo fisso.
Quartiere di Rimini
La Società, presso il quartiere di Rimini ha mantenuto la propria capacità espositiva grazie alla
costruzione di due nuovi padiglioni - B9, D9 - e relativi corpi accessori. Le nuove strutture, nonostante la
temporaneità e l’uso intermittente, sono state progettate per garantire un minor consumo energetico in
termini relativi. Per quanto riguarda l’involucro edilizio, sono stati adottati diversi interventi mirati
all’efficienza energetica. Le pareti laterali sono realizzate con pannelli metallici pre-coibentati in
poliuretano, elementi prefabbricati con isolamento termico integrato, caratterizzati da una trasmittanza
di 0,35 W/mq/K. Le coperture dei padiglioni B9 e D9 impiegano una tecnologia innovativa con una
membrana in PVC a doppia pelle brevettata Low-E, che garantisce un elevato isolamento termico. Le
superfici vetrate sono invece costituite da vetri a doppio strato con intercapedine riempita di gas argon
e trattati con un rivestimento basso emissivo, raggiungendo una trasmittanza termica di 1 W/mq/K.
Inoltre, il colore chiaro delle superfici esterne favorisce la riflessione dei raggi solari.
Questi interventi contribuiscono a ridurre la dispersione di calore e limitare il carico termico estivo,
diminuendo così i consumi energetici legati al riscaldamento e al condizionamento. Ad oggi, tuttavia, non
sono disponibili i dati relativi alla quantificazione della riduzione delle emissioni GES derivanti dalle azioni
implementate.
La società, inoltre, durante l’anno 2025 ha continuato ad investire in progetti di relamping presso la sede
di Rimini, azione che rientra in un più ampio progetto pluriennale di sostituzione con lo scopo di
incrementare l’efficienza energetica delle venues. Il relamping ha interessato i padiglioni intermedi, i
padiglioni grandi centrali, le croci pilastro dei bagni e la hall centrale così come una parte delle lampade
di emergenza situate nella parte superiore dei padiglioni grandi di cui prima. Le risorse finanziarie messe
a disposizione per tale investimento sono pari a circa 400.000 €, mentre nel lungo periodo la previsione
di stanziamento si aggira attorno al milione di euro.
A questi interventi si aggiunge il completamento di un’analisi di impatto delle emissioni in atmosfera
legate all’espansione del parcheggio SUD 3, che garantirebbe l’accesso ad ulteriori 950 autovetture,
tramite l’affidamento dell’analisi ad un’azienda accreditata per lo studio del traffico veicolare.
La sede di Rimini per l’anno 2025 ha mantenuto la certificazione ISO 20121 relativa all’organizzazione di
eventi sostenibili.
Quartiere di Vicenza
La sede di Vicenza ha attuato un progetto di relamping nei propri padiglioni coerentemente con il
programma complessivo di incremento dell’efficienza energetica di Gruppo. Il quartiere di Vicenza,
inoltre, per l’anno 2025 ha incrementato la propria potenza fotovoltaica installata, passando da una
precedente situazione di 1 MW a 2 MW installati, coerentemente con gli obiettivi di sostenibilità del
Gruppo presenti in strategia. Ciò avrà un impatto diretto e tangibile sull’approvvigionamento dell’energia
elettrica del quartiere.
Il quartiere è interessato dalla costruzione del nuovo padiglione 2, che sostituisce il precedente, ed avrà
una area totale di circa 22.000 metri quadrati.
La sede di Vicenza per l’anno 2025 ha mantenuto la certificazione ISO 20121 relativa all’organizzazione di
eventi sostenibili.
Palacongressi di Rimini
Nel 2025 per il Palacongressi di Rimini è stato compiuto un’analisi relativa alle possibilità di potenziale
efficientamento energetico con l’obiettivo di individuare interventi che consentano una riduzione dei
82
RELAZIONE SULLA GESTIONE
consumi di energia elettrica e gas naturale. Lo studio è stato svolto tramite sopralluoghi specifici,
raccolta di informazioni e analisi degli elaborati costruttivi e sono emerse possibili inefficienze
riconducibili a tre principali fattori: la rigidità impiantistica l’obsolescenza tecnologica e le dimensioni
dell’edificio. A tale proposito, questa analisi ha favorito lo sviluppo di diverse possibilità di efficientamento
che verranno valutate attentamente nei prossimi anni.
Dipendenza da risorse
L’attuazione delle azioni dell’impresa, relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e
all’adattamento degli stessi sono parte di una strategia con un budget strutturato appositamente, che di
conseguenza non dipende dall’ottenimento di risorse future, poiché le linee di credito necessarie per
l’attuazione delle azioni descritte in precedenza sono già state determinate.
E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e
all'adattamento agli stessi
IEG ha formalizzato gli impegni assunti attraverso la Sustainability Policy e la Politica Integrata, con
l’obiettivo di ridurre l’impatto ambientale delle proprie attività. Attraverso un percorso di progressiva
mitigazione delle emissioni GES, il Gruppo si pone l’obiettivo di minimizzare i rischi ambientali e le
conseguenze negative sul clima.
La nuova strategia di Gruppo 2025 – 2030 ha lo scopo di formalizzare gli impegni di IEG creando target
tangibili e funzionali per il raggiungimento degli impegni di sostenibilità prefissati dal CdA e dal Comitato
di Sostenibilità al suo interno.
L’obiettivo chiave riguardante la mitigazione dei cambiamenti climatici e l’adattamento agli stessi sono
due:
- Road to net zero;
- Adattamento ai cambiamenti climatici.
Il primo è diviso in 3 target principali che hanno lo scopo di creare Kpi di monitoraggio solidi tramite
i quali le funzioni ed il Gruppo stesso esprimono il loro impegno.
Gli interessi degli stakeholders relativi agli obiettivi di mitigazione dei cambiamenti climatici e
all’adattamento agli stessi sono stati indirettamente riportati dalle funzioni coinvolte nel processo di
strutturazione della strategia al fine che quest’ultima non si basasse su una visione olistica nell’approccio
agli obiettivi, ma rispondesse a reali necessità comprovate nell’ambito della mitigazione e
dell’adattamento.
Road to net zero
Energia elettrica rinnovabile
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |||
100% | energia | Aumento | della | Italian | Exhibition | 2025 | 50% energia | 2030 |
elettrica da fonti | percentuale | di | Group | elettrica da fonti | 100% energia | |||
rinnovabili | energia | elettrica | rinnovabili | elettrica da fonti | ||||
proveniente da fonti | rinnovabili | |||||||
rinnovabili |
Il Gruppo ha l’obiettivo di incrementare al 100% la propria fornitura di energia elettrica da fonti rinnovabili
entro il 2030 in maniera progressiva, migliorando di un 10% ogni anno, fissandosi come primo obiettivo
per il 2025 il raggiungimento del 50% di energia elettrica green. Il raggiungimento dell’obiettivo sarà
gestito tramite un’analisi accurata del mercato delle garanzie d’origine da parte della funzione energy
del Gruppo che provvederà in maniera progressiva alla strutturazione di un paino di investimento
83
RELAZIONE SULLA GESTIONE
finalizzato alla completa copertura della fornitura elettrica del Gruppo tramite due metodologie di
fornitura differenti, come l’autoconsumo e l’acquisto delle Garanzie d’Origine.
Gli obiettivi sono monitorati annualmente attraverso le attività di reporting.
Efficientamento energetico
Con lo scopo ultimo di diminuire il proprio consumo e di conseguenza le emissioni di gas serra derivate
dalla creazione di energia, IEG S.p.A. si è prefissata l’obiettivo di incrementare l’efficienza energetica delle
proprie sedi tramite operazioni di relamping, che includono la sostituzione di fonti luminose ad alto
consumo con tecnologie LED a minore consumo. Queste attività sono già state attivate a partire dall’anno
2025 oltre ad un’analisi dei sistemi di condizionamento e riscaldamento. Il relamping sarà ottenuto
attraverso tre tranches di lavori che avranno luogo annualmente tra il 2025 ed il 2027, con una
suddivisione annuale.
Inoltre, l’obiettivo include anche la sostituzione dell’impianto di condizionamento e riscaldamento della
sede legale di Summertrade situata a Rimini entro il 2028.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |
Efficientamento | Efficientamento | IEG S.p. | A. | 2025 | Termine della prima | 2028 |
energetico | energetico delle | Summertrade | tranche di lavori di | |||
sedi del gruppo | relamping presso la | Efficientamento | ||||
comprendendo | sede di Rimini | corpi illuminanti | ||||
attività di relamping | sede di Rimini | |||||
e revamping di | ||||||
sistemi di | Sostituzione | |||||
condizionamento e | impianto di | |||||
riscaldamento | condizionamento e | |||||
riscaldamento | ||||||
presso la sede | ||||||
legale di | ||||||
Summertrade |
Certificazione ISO 14064:1
La controllata Pro.Stand monitora e calcola anche singolarmente le proprie emissioni di gas serra,
tramite il framework sviluppato dalla ISO 14064:1 per l’ottenimento ed il mantenimento della
certificazione relativa, a partire dall’anno 2025. La necessità di avere strutturato una propria certificazione
nasce dalla volontà di Pro.Stand di sviluppare una sensibilità aziendale propria sugli impatti generati
sull’atmosfera.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento |
Certificazione | Ottenimento e | Pro.Stand | 2025 | Ottenimento | Quinquennale |
ISO 14064:1 | mantenimento della | certificazione ISO | |||
certificazione ISO | 14064:1 | Ottenimento e | |||
14064:1 | mantenimento della | ||||
certificazione ISO | |||||
14064:1 |
84
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Adattamento ai cambiamenti climatici
Adattamento alle alluvioni
L’analisi dei rischi climatici ha evidenziato come il rischio alluvionale rappresenti una problematica attuale
per il business di organizzazione e gestione eventi, e di come questo rischio colpisca inevitabilmente,
seppur indirettamente, anche i business delle società controllate da IEG. Per questo, la Capogruppo si è
data come obiettivo quello di impegnarsi proattivamente per mitigare i possibili rischi adattandosi alle
variazioni dettate dal cambiamento climatico iniziando con una prima analisi della situazione per l’anno
2025, seguita da approfondimenti tecnici per l’anno 2026.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |
Adattamento | Gestione del | IEG S.p. | A. | 2025 | Analisi situazione | 2027 |
alle alluvioni | deflusso delle | impiantistica | ||||
acque piovane in | Miglioramento | |||||
occasione di eventi | dell’impiantistica | |||||
temporaleschi e | dedicata alla | |||||
catastrofali | gestione dell’acqua | |||||
piovana |
E1-5 Consumo di energia e mix energetico
Nel 2025, i consumi energetici totali di IEG sono stati pari a circa 25.994,03MWh, con la maggior parte
dell’energia proveniente da fonti fossili (59% circa del totale)
4
. Di quest’ultima, la quota preponderante è
rappresentata dall’utilizzo di energia elettrica acquistata che incide per il 20%.
Le fonti rinnovabili costituiscono il 41% del mix energetico del Gruppo, con un consumo totale di circa
10.710,63 MWh, che derivano da energia rinnovabile autoprodotta o acquistata. L’energia rinnovabile
totale deriva dalla somma tra le Garanzie di Origine (GO) acquistate e l’energia autoprodotta dagli
impianti fotovoltaici.
Consumo di energia | 2025 | 2024 | |
MWh | MWh | ||
Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone | 0 | 0 | |
Consumo di combustibile da petrolio grezzo e prodotti petroliferi | 1.705,72 | 1.309,43 | |
Consumo di combustibile da gas naturale | 8.397,63 | 6.902,59 | |
Consumo di combustibili da altre fonti non rinnovabili | - | 275,38 | |
Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti fossili, acquistati o acquisiti | 5.180,04 | 11.328,79 | |
Consumo di energia da fonti fossili | 15. 283,39 | 19.816,19 | |
Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia (%) | 59% | 76% | |
Consumo di fonti nucleari | 0 | 0 | |
Quota di fonti nucleari sul consumo totale di energia (%) | 0% | 0% | |
Consumo di combustibili per le fonti rinnovabili, compresa la biomassa (include anche i rifiuti | 0 | 0 | |
industriali e urbani di origine biologica, il biogas, l'idrogeno rinnovabile, ecc.) | |||
Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti rinnovabili, acquistati o | 10.655,89 | 6.174,03 | |
acquisiti | |||
Consumo di energia rinnovabile autoprodotta senza ricorrere a combustibili (MWh) | 54,74 | 58,78 | |
Consumo totale di energia da fonti rinnovabili | 10.710,63 | 6.232,81 | |
Quota di rinnovabili sul totale (%) | 41% | 24 | % |
Consumo di energia totale | 25.994,03 | 26.049,00 | |
Intensità energetica | MWh/Eur | MWh/EUR | |
Consumo totale di energia/Ricavi netti | 0,0001 | 0,0001 |
4
Ai fini del calcolo, il Gruppo ha utilizzato i fattori di conversione per i combustibili resi disponibili dal Department for Energy Security
& Net Zero (2025).
85
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il consumo di energia totale rimane in linea con i consumi riscontrati nell’anno precedente, nonostante
l’aumento del fatturato, registrando un lieve incremento nel valore dell’energia proveniente da fonti
rinnovabili che da 6.232,81 Mwh arriva a 10.710,63 Mwh, aumentando la quota di rinnovabili sul totale del
17%.
Questo deriva dall’attuazione della strategia ESG e dall’obiettivo 2025 del 50% di fornitura di energia
elettrica proveniente da fonti rinnovabili, fornitura che al 31/12/2025 si attesta al 68%, grazie agli sforzi
combinati di IEG SpA e Pro.Stand.
Il valore dei ricavi utilizzato nel calcolo dell’informativa riportata nella tabella è consultabile a pag. 10 del
presente documento nella tabella riassuntiva dei principali risultati economico – finanziari del Gruppo
IEG al 31 dicembre 2025, precisamente alla voce “Ricavi”.
Nel 2025, IEG ha prodotto complessivamente oltre 54,74 MWh da impianti fotovoltaici di proprietà,
interamente autoconsumata all’interno dell’organizzazione.
Energia da fonti rinnovabili autoprodotta e venduta | 2025 | 2024 | |
MWh | MWh | ||
Energia totale autoprodotta da fonti rinnovabili | 54,74 | 58.78 | |
di cui | da idroelettrico | 0 | 0 |
di cui | da fotovoltaico | 54,74 | 58.78 |
di cui | da cogenerazione | 0 | 0 |
Energia totale venduta | 0 | 0 | |
di cui | da fonti rinnovabili | 0 | 0 |
86
RELAZIONE SULLA GESTIONE
E1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES
Nel 2025, le emissioni totali di IEG sono state pari a:
● Scope 1: 2.125,71 tCO₂eq, derivanti dalle emissioni dirette legate al consumo di combustibili
fossili nelle attività operative
5
.
● Scope 2 (location-based): 4.212,09 tCO₂eq, calcolate in base al mix energetico medio della
rete di fornitura
6
.
● Scope 2 (market-based): 2.406,95 tCO₂eq, che riflettono le emissioni effettive in base agli
acquisti di energia elettrica da fonti specifiche
7
.
● Scope 3: 93.444,75 tCO₂eq, relative alle emissioni indirette collegate a tutte le attività della
catena del valore del Gruppo
Emissioni lorde di gas effetto serra | 8 | 2025 | 2024 | |||
eq | tCO | 2 | eq | tCO | 2 | |
Emissioni lorde di GES di Scope 1 | 2. 125,71 | 1. 708,08 | ||||
Emissioni lorde di GES di Scope 2 basate sulla posizione | 4. 212,09 | , 24 | 5.5 | 49 | ||
Emissioni lorde di GES di Scope 2 basate sul mercato | 2. 406,95 | 5.564,79 | ||||
Emissione lorde di GES di Scope 3 | 93.444,75 | |||||
Emissioni totali di GES (location based) | 99.782,55 | 7.257, | 32 | |||
Emissioni totali di GES (market based) | 97.977,41 | 7.272,86 | ||||
Intensità emissiva | tCO | 2 | eq/EUR | tCO | 2 | eq/EUR |
Emissioni totali di GES | LB | /Ricavi netti | 0,00036 | 0,00003 | ||
Emissioni totali di GES MB/Ricavi netti | 0,00035 | 0,00003 |
Il valore dei ricavi utilizzato nel calcolo dell’informativa riportata nella tabella è consultabile a pag. 10 del
presente documento nella tabella riassuntiva dei principali risultati economico – finanziari del Gruppo
IEG al 31 dicembre 2025, precisamente alla voce “Ricavi”. La differenza che possiamo riscontrare tra i
risultati FY 2025 e FY 2024, è dovuta alla diversa magnitudine e profondità del calcolo di emissioni che
nel 2025 presentano l’intero calcolo di emissioni di Scope 3 mentre per il FY 2024 si limitavano al calcolo
delle emissioni di Scope2.
La crescita del fatturato, insieme al contributo delle nuove acquisizioni, ha comportato un incremento
delle emissioni di Scope 1 pari al 24% rispetto all’esercizio precedente. Per contro, le emissioni di Scope
2 registrano una riduzione significativa del 57% rispetto al 2024, riconducibile alla progressiva transizione
del Gruppo verso l’approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili.
Note sulle emissioni di Scope 1, 2 e 3 riportate
Le emissioni di GES sono calcolate e riportate in accordo con le metodologie prodotte dal GHG Protocol
e dai requisiti riportati dall’ESRS E1-6.
Il presente rendiconto è il primo anno di calcolo delle emissioni di Scopo 3 da parte del Gruppo.
Le emissioni di Scope 1 e 2 si riferiscono alle emissioni legate alle operazioni proprie del Gruppo,
soprattutto per ciò che concerne gli uffici, i quartieri fieristici, le cucine e i siti produttivi. Le emissioni sono
calcolate basandoci sui dati di consumo già riportati in E1-5 I dati utilizzati per il calcolo sono tutti dati
5
Ai fini del calcolo, il Gruppo ha utilizzato i fattori di emissione per i combustibili resi disponibili dal DESNZ (2025).
6
Ai fini del calcolo, il Gruppo ha utilizzato i valori di residual mix resi disponibili da Carbon Footprint (2025)
7
Ai fini del calcolo, il Gruppo ha utilizzato i valori di residual mix resi disponibili da Carbon Footprint (2025)
8
Nel 2024, il Gruppo IEG non comprendeva partecipate, quali collegate, joint venture o imprese figlie non consolidate su cui
esercitava un controllo operativo. Pertanto, tutte le emissioni di Scope 1 e 2 riportati fanno riferimento al gruppo contabile
consolidato.
87
RELAZIONE SULLA GESTIONE
primari ottenuti a livello di sito e sono combinati con fattori di emissione DESNZ 2025 per quanto riguarda
le emissioni di Scopo 1 mentre le emissioni di Scope 2 sono calcolate tramite fattori di emissione condivisi
da Carbon Database Initiative.
Le emissioni di Scope 3 tengono conto di determinate categorie, considerate significanti al calcolo data
la loro magnitudine. Quando possibile IEG ha premura di utilizzare dati primari nei calcoli, esempi di dati
primari sono il consumo annuale di materiali, le distanze percorse ed i mezzi di trasporto impiegati. Le
emissioni di Scope 3 sono state calcolate per la capogruppo, Summertrade, Pro.Stand e FB International.
Per le altre società in perimetro di rendicontazione le emissioni sono state calcolate utilizzando il valore
di carbon intensity della capogruppo. Questo è stato fatto poiché il business di queste società rispecchia
quello della capogruppo, come anche espresso dai codici NACE delle stesse.
Emissioni di Scope 3
Le emissioni di Scope 3 includono le seguenti categorie rilevanti:
• Acquisto di beni e servizi: Questa categoria considera la produzione ed i processi legati ai
materiali grezzi utilizzati per i beni ed i servizi acquistati dal Gruppo per lo svolgimento del proprio
business. Questo valore tiene conto di tutto l’acquistato per l’anno 2025. Rappresenta la grande
maggioranza delle emissioni di Scope 3 del Gruppo. La categoria 1 è applicabile a tutte le società
dato che ognuna di esse acquista beni o servizi da fornitori esterni al gruppo.
• Beni strumentali: La categoria 2 riporta tutte le emissioni a monte relative ai beni capitali
acquistati o acquisiti dalla società. Calcolato interamente con il metodo spend-based.
Applicabile poiché tutte le società acquistano macchinari, attrezzature o infrastrutture
necessarie per lo svolgimento delle proprie attività.
• Produzione di combustibili ed energia acquistati e consumati dall’azienda: La categoria
comprende le emissioni relative all’utilizzo di energia da parte del Gruppo che non sono incluse
nei precedenti Scope 1 e 2, e sono basate sulle informazioni di consumo presentate in E1-5.
• Trasporti e distribuzione a monte: In questa categoria include le emissioni derivate dai trasporti
dei prodotti acquistati durante l’anno 2025 oltre che possibili servizi di trasporto acquistati da
terze parti da parte delle società del gruppo.
• Smaltimento e trattamento dei rifiuti generati: Categoria dedicata alle emissioni dalla gestione
di terze parti dei rifiuti generati dalle attività. Le emissioni sono basate sulle informazioni di risorse
in uscita presentate in E5-5.
• Business travel: Applicabile al business, data la necessità di viaggi frequenti verso le diverse sedi
del Gruppo ed in diversi eventi, questa categoria include le emissioni dei viaggi aerei dei
dipendenti IEG. Calcolo basato sulle distanze percorse.
• Spostamenti casa-lavoro: Dato calcolato per ogni dipendente delle maggiori società del
Gruppo tramite le distanze percorse per raggiungere la sede di lavoro dal proprio indirizzo di
residenza e i giorni di lavoro registrati.
• Attività di leasing a monte: Per il calcolo di questa categoria sono stati tenuti in considerazione
gli eventi organizzati dalle società del Gruppo, utilizzando i metri quadrati utilizzati ed i giorni di
durata degli eventi.
• Investimenti: Per il calcolo della seguente categoria si sono utilizzate le percentuali di
partecipazione nelle società collegate e fuori perimetro relativamente a questo Rendiconto e al
calcolo dello scope 3. Le società in esame sono:
o Welcome S.r.l
88
RELAZIONE SULLA GESTIONE
o Cesena Fiera S.p.A.
o Destination Service S.r.l
o Rimini Welcome
o IGECO Mexico e Canada
ESRS E2 – Inquinamento
L’approccio di IEG verso l’inquinamento si concentra sulle proprie emissioni e su quelle direttamente
collegate alla mobilità dei propri clienti in modo da incanalare questi sforzi verso risultati che possano
direttamente influenzare positivamente la qualità dell’aria attorno alle proprie sedi.
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i
rischi e le opportunità rilevanti legati all’inquinamento
L’analisi di doppia rilevanza per quanto riguarda gli impatti, i rischi e le opportunità materiali nei temi
dell’inquinamento è la seguente:
Gli impatti negativi così come i rischi mappati ed analizzati sono il riflesso del trasporto che caratterizza
il business del Gruppo sia per quanto riguarda le operazioni proprie che i potenziali effetti espressi
durante le attività ed i trasporti a monte delle stesse.
Un’importante rilevanza hanno gli impatti causati dalle attività di fornitura delle controllate produttive del
Gruppo, situate a monte nella catena del valore, derivate dall’utilizzo di suolo e risorse idriche nelle
attività di approvvigionamento di risorse naturali grezze relative ad agricoltura, allevamento, estrazione
e sfruttamento delle risorse forestali.
Nell'ambito dell'analisi di doppia rilevanza, IEG ha identificato e valutato come significativi gli IRO legati
all’inquinamento dell’aria, dell’acqua e del suolo, evidenziando alcuni impatti negativi su ambiente e
persone derivanti dalle emissioni di inquinanti sia all’interno delle proprie attività operative sia lungo la
catena del valore. In particolare, l’inquinamento atmosferico è generato dalla circolazione dei veicoli
aziendali, ma soprattutto dai viaggi intrapresi da espositori e visitatori per raggiungere le strutture
fieristico-congressuali e relativi eventi. Le emissioni di NOx, NO₂, PM2.5 e altre sostanze inquinanti
generate dalle attività di trasporto compromettono la qualità dell’aria, fenomeno confermato dall’ISPRA,
che individua il settore dei trasporti tra i principali emettitori di emissioni inquinanti. Questo impatto
comporta il rischio di costi aggiuntivi derivanti da collaborazioni con la pubblica amministrazione e le
autorità del trasporto locale per promuovere l’uso di mezzi pubblici o veicoli elettrici da parte di visitatori
e fornitori.
Nonostante non sia stato ancora implementato un processo strutturato per vagliare l'ubicazione dei
propri siti al fine di individuare con precisione gli IRO legati a questo tema, IEG è consapevole che nei
Sotto-tema | IRO materiale | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione | ||
temporale | |||||||
Inquinamento | Impatto | Attuale | Breve | Totalità | Impatto negativo sulla qualità dell'aria a causa delle emissioni di NOx, CO, | ||
dell’aria | negativo | periodo | NO2, PM10 e PM2.5 e altre sostanze inquinanti generate durante l’attività di | ||||
trasporto e logistica sia a monte che a valle. | |||||||
Inquinamento | Impatto | Potenziale | Medio | A monte | Impatto negativo causato dalle attività business di Summertrade e Pro | .S | tand, |
del suolo | negativo | periodo | situate a monte della catena del valore, derivate dall'utilizzo del suolo nella | ||||
attività di approvvigionamento di risorse naturali grezze. | |||||||
Inquinamento | Impatto | Potenziale | Medio | A monte | Impatto negativo causato dalle attività business di Summertrade e Pro | .S | tand, |
dell’acqua | negativo | periodo | situate a monte della catena del valore, derivate dall'utilizzo di risorse idriche | ||||
nella attività di approvvigionamento di risorse naturali grezze | |||||||
Inquinamento | Rischio | n.a | Breve | Operazioni | Rischio per l'aumento di costi legati alle collaborazioni con la pubblica | ||
dell’aria | periodo | proprie | amministrazione e le autorità del trasporto locale per incentivare l’uso del | ||||
trasporto pubblico o di veicoli elettrici da parte di visitatori e fornitori. |
89
RELAZIONE SULLA GESTIONE
poli fieristici di Rimini e Vicenza sussiste un impatto relativo all’inquinamento atmosferico, accentuato
durante gli eventi fieristici di punta.
IEG non ha ancora realizzato consultazioni strutturate con le comunità interessate per raccogliere
feedback; tuttavia, il Gruppo tiene conto delle istanze delle comunità attraverso canali di ascolto indiretto
che consentono di intercettare e considerare le principali preoccupazioni e aspettative legate agli impatti
ambientali delle attività di IEG.
Effetti attuali o previsti degli impatti, rischi ed opportunità rilevanti
E2-1 Politiche legate all’inquinamento
Allo stato attuale il Gruppo non possiede una politica specifica dedicata alla gestione degli impatti legati
all’inquinamento di aria, acqua e suolo, né alla prevenzione di incidenti ed emergenze.
Sebbene siano state valutate come rilevanti considerata il volume delle attività svolte e la loro posizione
nella catena del valore, il Gruppo non ha mai formalizzato policy ad hoc, gestendo tali aspetti attraverso
il rispetto delle normative vigenti e procedure operative integrate ritenute proporzionate al profilo di
rischio ambientale. Tramite la strategia ESG il gruppo prevede di formalizzare azioni di controllo e verifica
a monte della propria catena del valore, con l’obiettivo di mappare e valutare gli impatti inquinanti legati
all’approvvigionamento delle risorse.
Relativamente ad impatti, opportunità e rischi legati all’inquinamento dell’aria il Gruppo incentiva
modalità di mobilità sostenibile per il personale e per l’erogazione dei propri servizi, con l’obiettivo di
garantire la continuità operativa, limitando al contempo l’incremento delle emissioni e delle sostanze
inquinanti derivate da spostamenti e trasporti verso le venues. Tali presidi seppur non formalizzati tramite
policy dedicate, si sviluppano tramite diversi azioni e processi interni alle operazioni di IEG.
Sustainability Policy
Sebbene la Sustainability Policy non tratti in modo specifico il tema dell’inquinamento di aria, acqua e
suolo e la gestione di incidenti e situazioni di emergenza, il Gruppo IEG si impegna a promuovere forme
di mobilità sostenibile per l’accesso di visitatori ed espositori ai propri eventi, tramite la messa a
disposizione di navette su gomma e rotaia e accordi con società di veicoli elettrici in sharing.
Per ulteriori dettagli sulla Sustainability Policy, si rimanda alla sezione ESRS E1-3.
Codice Etico IEG S.p.A.
Il Codice Etico di IEG sancisce la promozione di pratiche aziendali che bilanciano le esigenze
economiche con il rispetto dell’ambiente, anche grazie alla collaborazione con le Autorità competenti
per la tutela dell’ambiente. Il Codice definisce inoltre l’impegno di evitare l’utilizzo di materiali tossici e
Sotto-tema | IRO materiale | Attualità | Effetto | Risposta | Effetto finanziario attuale | |||||
Inquinamento | Impatto | Attuale | Aumento | delle | sostanze | Smart | mobility, | potenziamento | del | N.a |
dell’aria | negativo | inquinanti derivate dal trasporto | trasporto pubblico, stazione ferroviaria | |||||||
su ruota di visitatori ed espositori | direttamente in fiera. | |||||||||
durante le manifestazioni | ||||||||||
Inquinamento | Impatto | Potenziale | Depauperazione | delle | risorse | Strategizzazione dell’analisi materiale | N.a | |||
del suolo | negativo | durante | le | operazioni | di | delle risorse in entrata ed aumento | ||||
approvvigionamento | della circolarizzazione nelle operazioni | |||||||||
di stand fitting | ||||||||||
Inquinamento | Impatto | Potenziale | Depauperazione | delle | risorse | Mappatura del parco fornitori | N.a | |||
dell’acqua | negativo | durante | le | operazioni | di | |||||
approvvigionamento | ||||||||||
Inquinamento | Rischio | n.a | Aumento | delle | difficoltà | di | Continuo | aggiornamento | e | N.a |
dell’aria | collaborazioni | con | la | Pubblica | collaborazione fissa con li istituzioni | |||||
Amministrazione | legate | alla | mobilità | urbana | ed | |||||
interurbana delle comunità in cui IEG | ||||||||||
opera |
90
RELAZIONE SULLA GESTIONE
inquinanti (es. vernici e solventi) Per ulteriori dettagli sul Codice Etico di IEG, si rimanda alla sezione ESRS
S1-1.
Policy parco mezzi
Attraverso la propria strategia ESG il Gruppo si è dato l’obiettivo di elaborare una policy per il proprio
parco mezzi, in maniera tale da incrementare la percentuale di mezzi assegnati, con l’esclusione dei
veicoli commerciali, funzionanti tramite motori a minor impatto ambientale rispetto ai motori termici.
Questa policy sarà redatta dalla capogruppo e poi espansa in futuro anche alle controllate dotate di
parco mezzi in Italia.
Per maggiori informazioni vedere E2-3 Obiettivi connessi all’inquinamento.
E2-2 Azioni e risorse connesse all’inquinamento
Soluzioni di mobilità sostenibile
Sebbene le politiche di IEG non prevedano esplicitamente azioni specifiche, in linea con gli impegni
assunti, la Società ha comunque adottato soluzioni di mobilità sostenibile per mitigare eventuali impatti
negativi sull’ambiente ed in particolare sull’inquinamento atmosferico. Con l’obiettivo di evitare in primo
luogo l’emissione di sostanze inquinanti come CO, NMOVC, Nox, PM, N20 ed NH3, infatti, IEG adotta una
serie di azioni finalizzate alla promozione di modalità di trasporto sostenibili, al fine di ridurre l’utilizzo di
mezzi privati, in particolare in riferimento alle attività correlate a eventi, fiere e manifestazioni
congressuali. Nel 2025, la Società ha formalizzato un accordo con Lime – azienda di veicoli elettrici in
sharing, che prevede sconti per l’utilizzo di monopattini e biciclette elettriche da parte dei dipendenti del
Gruppo e delle società affiliate, oltre a codici promozionali per espositori e visitatori validi nei giorni delle
fiere a Rimini e al Palacongressi.
A livello nazionale, è inoltre attiva una convenzione con BIT che offre sblocchi gratuiti per i dipendenti e
per gli espositori durante gli eventi, oltre a 20 minuti di corsa gratuita per i nuovi utenti tra i visitatori. Per
favorire ulteriormente gli spostamenti sostenibili, viene organizzato un servizio di bus navetta con
percorsi dedicati che collegano le sedi degli eventi alle principali aree della città.
Per tutte le manifestazioni, IEG ha predisposto un sistema modulare di servizi ancillari alla fiera. Tra
queste, vi è la possibilità di offrire ai visitatori un abbonamento gratuito ai trasporti pubblici locali grazie
alla collaborazione con Smart Romagna, con il Gruppo che si fa carico dei costi degli abbonamenti da 1
a 3 giorni. Infine, IEG ha siglato una convenzione con Trenitalia per incentivare la mobilità sostenibile di
visitatori ed espositori verso le fiere di Rimini e Vicenza. L'accordo prevede sconti significativi sui biglietti
dei treni Le Frecce, Intercity e Intercity Notte, oltre a promozioni speciali come il 2x1 sul biglietto
d’ingresso alle manifestazioni e riduzioni per chi viaggia con i treni regionali.
Le azioni si estendono lungo tutta la catena del valore, coinvolgendo attori a monte e a valle, come
aziende di trasporto pubblico, società di sharing mobility e operatori ferroviari, con un impatto diretto
sulle aree in cui si svolgono le manifestazioni, in particolare le città di Rimini e Vicenza. Le azioni, inoltre,
hanno una valenza continuativa e rientrano in una strategia di lungo periodo volta a ridurre l’impatto
ambientale della Società.
L’ufficio mobilità di IEG nel 2025 ha analizzato e mappato tramite un questionario dedicato le abitudini di
trasporto dei propri lavoratori impiegati presso la sede Riminese mostrando come l’84% abbia meno di
25 km di percorrenza, ed un 76% spenda meno di 30 minuti per raggiungere il luogo di lavoro dalla
propria abitazione. In aggiunta a ciò, almeno il 74% degli intervistati dichiara di lavorare almeno un giorno
alla settimana da casa de facto riducendo gli spostamenti e le conseguenti emissioni.
91
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Ad ora per i propri lavoratori nella sede di Rimini esistono diverse opzioni di trasporto a basso impatto,
soprattutto durante le principali manifestazioni, oltre a diverse convenzioni e l’attivazione del progetto
bike to work che premia chiunque utilizzi la bicicletta per recarsi al luogo di lavoro.
Riduzione delle sostanze inquinanti
Pro.Stand adotta vernici colorate a "zero emissioni", completamente prive di formaldeide e solventi,
riducendo così l’impatto ambientale. Grazie al loro basso contenuto di resine, infatti, queste vernici
garantiscono un’applicazione sicura e con minori emissioni di sostanze inquinanti, senza compromettere
la qualità estetica e la durabilità delle superfici.
Nuovo parcheggio SUD 3
Nel 2025 è stato elaborato un progetto di ampliamento del parcheggio Sud3, in progetto per il 2026, che
ha portato alla realizzazione di uno studio con lo scopo di mappare gli impatti che ne deriverebbero.
Le risorse finanziarie messe a disposizione per questo progetto sono 1.249.028€, distribuiti su due anni,
con un primo investimento di 153.192,41€, e con una spesa di 1.095.836€ pianificata per il 2026.
L’impatto qualitativamente e quantitativamente più importante per quanto riguarda il progetto di
ampliamento è quello riguardante le variazioni di qualità dell’aria. Sotto questo punto di vista è stato
provato che la realizzazione di un ampliamento rispetto alla situazione attuale ridurrebbe l’emissione di
tutte le sostanze inquinanti interessate (CO, Nox, HC e PM) di un valore attorno al 4%, migliorando la
qualità dell’aria nel territorio che circonda il quartiere fieristico.
E2-3 Obiettivi connessi all’inquinamento
IEG ha formalizzato gli impegni assunti attraverso la Sustainability Policy e la Politica Integrata, con
l’obiettivo di ridurre l’impatto ambientale delle proprie attività. Attraverso un percorso di progressiva
mitigazione delle emissioni di inquinanti derivati da consumo di combustibili fossili relativi al trasporto di
persone.
La nuova strategia di Gruppo 2025 – 2030 ha lo scopo di formalizzare gli impegni di IEG creando target
tangibili e funzionali per il raggiungimento degli impegni di sostenibilità prefissati dal CdA e dal comitato
di Sostenibilità al suo interno.
L’obiettivo strategico riguardante l’abbattimento dell’inquinamento dell’aria è:
- Clean future
Quest’ultimo come descritto brevemente in precedenza è composto da tre obiettivi di cui due
direttamente correlati alla riduzione delle sostanze inquinanti.
Gli interessi degli stakeholders relativi agli obiettivi connessi all’inquinamento sono stati indirettamente
riportati dalle funzioni coinvolte nel processo di strutturazione della strategia al fine che quest’ultima non
si basasse su una visione olistica nell’approccio agli obiettivi, ma rispondesse a reali necessità
comprovate nell’ambito della mitigazione e dell’adattamento.
Clean future
Stazioni di ricarica elettriche
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento |
Stazioni di ricarica | Aumento progressivo | IEG S.p.A. | 2027 | N.a | N.a |
elettriche | di stazioni di ricarica |
92
RELAZIONE SULLA GESTIONE
per auto elettriche
presso le venues IEG
Riprendendo un obiettivo che già era presente nella strategia ESG 23-28, IEG è intenzionata a garantire
ai propri clienti la possibilità di ricaricare le auto elettriche direttamente presso le sedi del Gruppo
durante le giornate di evento, tramite un aumento progressivo annuale del numero di colonnine di
ricarica elettrica, utilizzando come anno base il 2027. Gli obiettivi vengono monitorati ogni anno tramite
le attività di reporting.
Policy parco mezzi
IEG ha intenzione di incrementare il numero delle auto elettriche ed a basso impatto ambientale
all’interno del proprio parco mezzi tramite una prima mappatura del parco esistente e la successiva
definizione di una policy dedicata, avente lo scopo di istituzionalizzare a livello interno e consolidare una
cultura di mobilità sostenibile, anche relativamente alle auto aziendali in dotazione.
Per necessità strategiche e di gestione, i veicoli commerciali utilizzati per il trasporto di beni e materiali
saranno inizialmente esclusi dall’ambito di applicazione della policy.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |
Policy parco | Adozione della | IEG S.p. | A. | 2026 | N.a | 2027 |
mezzi | policy da parte della | Pro.Stand | ||||
capogruppo e delle | Summertrade | Adozione della | ||||
principali controllate | policy da parte | |||||
delle controllate |
E2-4 Inquiname nto di aria, acqua e suolo
Nel 2025, il Gruppo IEG non ha registrato emissioni in atmosfera di inquinanti superiori alle soglie definite
nell'allegato II del Regolamento (CE) n. 166/2006 del Parlamento europeo e del Consiglio (registro
europeo delle emissioni e dei trasferimenti di sostanze inquinanti, E-PRTR).
Non disponendo di un sistema di misurazione diretto delle proprie emissioni di inquinanti in aria, il Gruppo
ha effettuato una stima basata sui consumi di carburante del proprio parco mezzi, individuato come fonte
di rilascio di tali sostanze
9
. A partire dai l di benzina e diesel consumati nel 2025 dal proprio parco mezzi,
IEG ha stimato gli inquinanti emessi utilizzando i fattori di emissione messi a disposizione dall’European
Environment Agency, in particolare i fattori medi per macchine personali di piccole dimensioni.
Le analisi condotte hanno evidenziato che le emissioni di alcune sostanze, come gli ossidi di azoto (NOx)
e il piombo e i suoi composti (Pb), risultano significativamente inferiori alle soglie previste, confermando
un impatto contenuto delle attività aziendali sotto il profilo delle emissioni atmosferiche inquinanti.
Tuttavia, IEG riconosce l’importanza di monitorare questo tema e ridurre, progressivamente, il grado di
incertezza nella misurazione. Per maggiori informazioni sulle stime e incertezze, fare riferimento al
paragrafo BP-2 del capitolo ESRS 2.
9
Per il calcolo, sono stati utilizzati i fattori di emissione messi a disposizione dall’European Environment Agency, in particolare i fattori
medi per macchine personali di medie dimensioni.
93
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ESRS E4 – Biodiversità ed ecosistemi
La biodiversità per il Gruppo IEG rappresenta un tema importante soprattutto per quanto riguarda la
catena di fornitura delle controllate produttive, come Pro.Stand, Summertrade ed FB International, che
per i loro business dipendono da materie agroalimentari, legno e carta, oltre che per
l’approvvigionamento di risorse naturali relative all’estrazione di materiali grezzi.
IEG ha integrato i propri impatti nella sua strategia concentrandosi sulla catena di fornitura di
Summertrade e Pro.Stand con due diversi obiettivi con lo scopo di lenire la pressione che queste ultima
hanno sulla biodiversità e sull’ambiente.
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro interazione con la
strategia e il modello aziendale
Il risultato dell’analisi di doppia materialità relativa agli impatti, i rischi e le opportunità materiali per il
Gruppo è la seguente:
Gli impatti, rischi e opportunità rilevanti derivano direttamente dal modello di business del Gruppo,
incentrato sulla progettazione, organizzazione e gestione di eventi fieristici e congressuali. In parallelo,
tali impatti sono generati sia dalle attività dirette che dalle relazioni commerciali instaurate dal Gruppo.
Le attività dirette comprendono la gestione degli spazi espositivi, l’organizzazione logistica, l’allestimento
degli eventi, la fornitura di servizi di ristorazione e accoglienza, nonché lo sviluppo di soluzioni digitali
per l’esperienza fieristica.
Le relazioni commerciali si sviluppano lungo l’intera catena del valore e coinvolgono fornitori di materiali
e servizi, aziende di trasporto e logistica, imprese di allestimenti, società di comunicazione e marketing,
nonché partner istituzionali e territoriali. Questi rapporti, essenziali per la realizzazione degli eventi,
contribuiscono sia agli impatti ambientali e sociali del Gruppo che alle opportunità di sviluppo per il
settore e le comunità coinvolte.
Nel perseguire il proprio impegno verso un futuro sostenibile, IEG adotta un approccio sistematico,
analizzando sia i rischi di transizione che quelli fisici, oltre alle opportunità che ne derivano. Tale
approccio consente al Gruppo di allinearsi ai cambiamenti di mercato, adattarsi agli effetti climatici e
perseguire una crescita basata sull’innovazione e il rispetto per l'ambiente.
La strategia di sostenibilità di IEG affronta il problema della pressione della propria catena del valore
sulla biodiversità attraverso un obiettivo strategico relativo all’impatto ambientale della ristorazione in
seno a Summertrade:
- Menù sostenibili: sviluppo e creazione di menù a minor impatto ambientale da parte della
controllata Summertrade (Clean Future)
Menù sostenibili
Il Gruppo ha avviato un intervento diretto sul prodotto, sviluppando offerte che consentono innanzitutto
di valutare l’impronta carbonica delle diverse soluzioni disponibili e, di conseguenza, di orientare le scelte
verso menù a minore impatto ambientale rispetto alle opzioni business as usual. Studi ed analisi sono
già in corso e costituiranno la base per il 2026, anno in cui verranno sviluppati e definiti menù sostenibili,
che saranno poi proposti in diverse declinazioni nel corso dell’anno successivo.
Sotto-tema | IRO materiale | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione | ||||||
temporale | |||||||||||
Fattori di | Impatto | Potenziale | Medio | A monte | Danneggiamento degli ecosistemi e perdita di biodiversità dovuto alle | ||||||
impatto | negativo | periodo | attività | agro-alimentari, | produzione | di | legno | e | carta | oltre che | per |
diretto sulla | l’approvvigionamento di risorse naturali relative ad estrazione di materie | ||||||||||
perdita di | grezze. | ||||||||||
biodiversità |
94
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento |
Menù sostenibili | Sviluppo e | Summertrade | 2026 | N.a. | 2027 |
creazione di menù | |||||
a minor impatto | Sviluppo di | ||||
ambientale | proposte | ||||
commerciali |
Effetti attuali o previsti degli impatti, rischi ed opportunità rilevanti
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i
rischi e le opportunità rilevanti connessi alla biodiversità e agli
ecosistemi
L’analisi di doppia materialità non ha identificato alcun impatto materiale sulla biodiversità relativo alle
operazioni proprie.
Gli impatti ambientali materiali si concentrano principalmente nella catena del valore a monte e per
quanto riguarda gli impatti sulla diversità.
• A monte: approvvigionamento di materie prime.
• Operazioni proprie: nessun processo.
• A valle: nessun processo.
La natura dei business di riferimento rende la catena di fornitura difficilmente flessibile, ma le funzioni di
riferimento lavorano attivamente per gestire gli impatti materiali relativi e collaborano con l’ufficio di
sostenibilità centrale per una gestione coordinata e coesa delle azioni di risposta. L’azienda ha individuato
e valutato le dipendenze dalla biodiversità durante l’esercizio di doppia materialità e ha concluso che
questo non è materiale con il business aziendale. Nello stesso modo IEG ha analizzato i rischi fisici e di
transizione in termini di biodiversità ed ecosistemi non riscontrando alcuna materialità. La Capogruppo
e le proprie controllate tramite una prima mappatura del parco fornitori riconoscono la necessità di
analisi ben strutturate e formalizzate.
Sotto-tema | IRO materiale | Attualità | Effetto | Risposta | Effetto finanziario attuale | ||||
Fattori | di | Impatto | Potenziale | Aumento della scarsità delle risorse e | La | strategia | ESG | di | N.a. |
impatto | negativo | incremento della pressione verso la | Gruppo include obiettivi | ||||||
diretto | sulla | biodiversità da parte della catena di fornitura | riguardanti | la | |||||
perdita | di | delle attività di Gruppo. | diminuzione degli impatti | ||||||
biodiversità | delle attività a monte. |
95
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ESRS E5 – Uso delle risorse ed economia circolare
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i
rischi e le opportunità connessi all’uso delle risorse e all’economia
circolare
L’analisi di doppia rilevanza per quanto riguarda gli impatti, i rischi e le opportunità materiali relativamente
all’economia circolare sono:
Gli IRO che sono stati valutati come materiali durante l’analisi di doppia rilevanza attuata dal gruppo sono
per lo più legati alla capacità dell’azienda di sviluppare una corretta cultura di economia circolare durante
tutta la propria catena del valore come si può notare da una visione olistica di impatti rischi ed
opportunità che abbraccia le tre fasi della value chain.
A monte, il Gruppo nota come l’acquisto di materiale grezzo vergine possa impattare negativamente
l’ambiente così come una gestione non ottimale dei propri rifiuti. Il modello aziendale però sta virando
sempre di più da un modello lineare ad un modello circolare, tramite l’incremento di materiali riciclati e
riutilizzati ed un’attenzione maggiore allo smaltimento di rifiuti, non solo finalizzato alla loro
differenziazione ma con lo scopo di donare a quest’ultimi una seconda vita.
Per individuare gli IRO materiali legati all’uso delle risorse e all’economia circolare, IEG ha analizzato le
proprie attività. Tale analisi ha consentito di identificare gli IRO rilevanti, in particolare con riferimento alla
parte della value chain connessa alle operazioni proprie e alla catena di fornitura. All’interno del Gruppo,
gli impatti legati agli afflussi di risorse si concentrano principalmente su Pro.Stand e FB International,
direttamente coinvolte nell’acquisto di materie prime, come legno, metalli, plastica e altri materiali da
costruzione, per la realizzazione di allestimenti fieristici.
Gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti sono stati mappati e valutati tramite diverse consultazioni e
tavoli di lavoro che hanno compreso le diverse anime del gruppo, in maniera tale da includere nei
processi di valutazione anche gli interessi degli stakeholder legati ad attività produttive.
Dati i volumi degli afflussi di risorse sia in entrata che in uscita non è stato portato a compimento alcuna
consultazione con le comunità interessate, ma la possibilità rimane mappata dal gruppo per gli anni a
seguire.
L'uso di materie prime vergini per la produzione di allestimenti può generare un impatto negativo
sull’impoverimento delle risorse naturali. D’altra parte, l’adozione di principi di economia circolare può
portare benefici concreti. Il riutilizzo di legno e derivati certificati FSC® e PEFC™, così come il riutilizzo di
Sotto-tema | IRO materiale | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione |
temporale | |||||
Afflussi di | Impatto | Attuale | Lungo | A monte | L’acquisto di materiale grezzo vergine non proveniente da cicli |
risorse | negativo | periodo | Operazioni | di riutilizzo o riciclo durante le diverse tier della catena di | |
compreso | proprie | fornitura risulta in un impatto negativo relativamente all’afflusso | |||
l’uso di risorse | di risorse e all’uso delle stesse. | ||||
Rifiuti | Impatto | Attuale | Medio | Totalità | L’impatto negativo legato all’incorretto smaltimento dei rifiuti |
negativo | periodo | prodotti dalle attività fieristiche rimane materiale e valido per | |||
tutta la catena del valore | |||||
Rifiuti | Rischio | n.a | Breve | Operazioni | Rischi reputazionali e di sanzione legati ad uno scorretto |
periodo | proprie | smaltimento dei rifiuti ed una comunicazione fallace verso | |||
consumatori interessati al tema | |||||
Afflussi e | Opportunità | n.a | Lungo | A monte | Riduzione dei costi nel lungo termine grazie al riutilizzo di |
deflussi di | , | periodo | Operazioni | materiali certificati, riciclati e riciclabili (es. legno, alluminio | |
risorse | proprie | moquette) | |||
Afflussi e | Rischio | n.a | Breve | Operazioni | Possibile aumento di costi (e mancato riassorbimento dal |
deflussi di | periodo | proprie | mercato) legati allo svolgimento di LCA e all'impiego di | ||
risorse | soluzioni modulari di stand meno impattanti. |
96
RELAZIONE SULLA GESTIONE
materiali riciclati e riciclabili (es. alluminio), infatti, non solo riduce l’impatto ambientale, ma consente
anche un’ottimizzazione dei costi nel lungo termine. Tuttavia, l’integrazione di pratiche circolari presenta
delle sfide: l’introduzione di modelli di stand modulari – che impiegano materiali riciclati e/o riciclabili –
comporta costi aggiuntivi che rischiano di restare a carico dell’azienda se il mercato non riconosce un
valore economico a queste soluzioni e non è disposto a sostenerne il costo.
Parallelamente, un ulteriore aspetto rilevante riguarda la gestione dei rifiuti, un tema che impatta il
Gruppo, che opera attraverso strutture espositive di proprietà. Qui è stato identificato un impatto negativo
legato al potenziale smaltimento improprio dei rifiuti, con conseguenze ambientali e normative.
E5-1 Politiche relative all’uso delle risorse e all’economia circolare
Sustainability Policy
Al fine di gestire gli impatti relativi all’utilizzo delle risorse e all’economia circolare, il Gruppo IEG ha
adottato una Sustainability Policy, approvata ufficialmente dal Consiglio di Amministrazione, il quale è
responsabile dell’attuazione della stessa, e prevede la selezione di partner e fornitori che promuovono
l'uso di materie prime riciclabili, naturali/biodegradabili. Inoltre, IEG si impegna attraverso la politica
verso una corretta gestione e differenziazione dei propri rifiuti, destinandoli prioritariamente a processi
di recupero tramite partner selezionati ed evitando il più possibile lo smaltimento in discarica. Per ulteriori
dettagli sulla Sustainability Policy, si rimanda alla sezione ESRS E1-2.
Politica per l’Ambiente, la Salute e la Sicurezza e la Gestione Sostenibile degli Eventi
In conformità con la propria Politica per l’Ambiente, la Salute e la Sicurezza e in linea con la norma ISO
14001, IEG adotta un approccio mirato alla gestione sostenibile delle risorse e dei rifiuti nelle proprie
attività. Il Gruppo è impegnato nella tutela dell’ambiente, promuovendo la riduzione degli sprechi e
l’utilizzo di materiali riciclabili, incentivando la raccolta differenziata e sviluppando soluzioni specifiche
per gli allestimenti al fine di minimizzare gli impatti negativi dovuti allo scorretto smaltimento di rifiuti e
quelli relativi all'impoverimento di risorse naturali dovuto all'impiego di materie prime vergini.
Questi principi vengono implementati attraverso un Sistema di Gestione Ambientale dedicato, che
garantisce il pieno rispetto delle normative vigenti e dei requisiti previsti dagli standard internazionali. Per
ulteriori dettagli sulla Politica relativa all’Ambiente, alla Salute e Sicurezza e alla Gestione Sostenibile
degli Eventi, si rimanda alla sezione ESRS E1-2.
E5-2 Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia
circolare
Allestimenti Sostenibili: il ruolo delle materie prime riciclate nell’innovazione fieristica
Al fine di mitigare l’impatto negativo sull'impoverimento di risorse naturali dovuto all'impiego di materie
prime vergini, Pro.Stand ha effettuato, in collaborazione con l’Università di Bologna, uno studio di Life
Cycle Assessment (LCA) su 2 diverse tipologie di stand fieristico rappresentativi dei prodotti offerti dalla
Società: lo stand preallestito o modulare e lo stand personalizzato, tenendone in considerazione l’intero
ciclo di vita. Gli stand preallestiti offrono una soluzione di allestimento rapida e conveniente, mentre gli
stand personalizzati permettono un’ampia gamma di scelte su misura per il cliente come l’aggiunta di
strutture per l’illuminazione, dispositivi audio e video. I risultati hanno evidenziato che le scelte effettuate
a oggi da Pro.Stand quale l’utilizzo della moquette proveniente da fornitori in grado di riciclarla, hanno
consentito un risparmio del 12% nell’impronta di carbonio (CO
2
eq/m
2
) per gli stand preallestiti e del 15%
per gli stand personalizzati.
Con l’obiettivo di offrire soluzioni all’avanguardia e, al contempo, orientate al rispetto dell’ambiente,
Pro.Stand ha creato l’Osservatorio Allestimenti. La missione è quella di analizzare e anticipare le tendenze
degli allestimenti temporanei, coinvolgendo esperti del settore e rendendo i risultati disponibili per
97
RELAZIONE SULLA GESTIONE
l’intera industria. Nel 2025, le attività dell’Osservatorio hanno riguardato in particolare i temi della
sostenibilità, dell’economia circolare e dell’innovazione tecnologica.
La gestione dei rifiuti
Le sedi degli eventi organizzati da IEG dispongono di isole ecologiche interne ai quartieri fieristici, aree
dedicate alla raccolta e alla corretta differenziazione dei rifiuti per favorire la circolarità e il recupero dei
materiali. Accessibile solo a personale autorizzato, consente una separazione dei rifiuti accurata e una
riduzione degli impatti ambientali legati a uno scorretto smaltimento dei rifiuti.
Relativamente alla sede riminese tutti i rifiuti prodotti sia durante gli eventi fieristici che i giorni di ordinaria
amministrazione vengono collezionati nell’isola ecologica presente e successivamente raccolti dalle
aziende partner di IEG sul territorio che si occupano di ritirare il rifiuto contenuto nell’isola ecologica
portarlo presso le loro sedi ed effettuare una differenziazione minuziosa in loco, garantendo buone
percentuali di differenziazione certificata per le diverse categorie di rifiuto. Ciò porta ad una più precisa
differenziazione, che sarebbe difficile effettuare in sede fieristica, dove il destino del rifiuto è legato alla
scelta del consumatore.
Per la sede Vicentina e per il Palacongressi il rifiuto d’altro canto viene trattato come rifiuto urbano e
gestito di conseguenza dalle aziende multiutility della zona tramite le loro best practices.
Presso la fiera di Vicenza inoltre sono stati portati avanti i progetti già sviluppati nel 2024, coinvolgendo
diversi fornitori di servizi di ristorazione e pulizia, formando il personale e monitorando i flussi di rifiuti per
analizzare il comportamento dei visitatori, con lo scopo di migliorare l’efficienza della raccolta
differenziata on-spot.
È stata portata avanti la collaborazione con partner specializzati alla raccolta della materia prima plastica
da imballaggio proveniente soprattutto dalla fase di allestimento in maniera tale da mettere a
disposizione un servizio gestito internamente per la raccolta della plastica da imballaggio ai fini del ritiro
da parte del partner e l’impiego del rifiuto in processi di produzione di materiale plastico secondario da
utilizzare nuovamente, dando vita ad un primo filone di circolarità.
Summertrade ha definito un accordo con Hera – multiutility attiva nei servizi ambientali, idrici ed
energetici – per il servizio di raccolta, trasporto e avvio a recupero degli olii vegetali esausti generati dalle
attività aziendali. Questo rientra in un progetto di economia circolare che prevede la loro lavorazione
presso un impianto di recupero autorizzato per la trasformazione in RUCO (Regenerated Used Cooking
Oil), prodotto idoneo per essere avviato alla produzione di biocarburante.
Food for Good
Il programma Food for Good nasce da una iniziativa di Federcongressi che IEG ha sposato con la divisione
congressi, che ha coinvolto, in un secondo momento, Summertrade la quale collabora con fornitori
enogastronomici locali e aderisce al progetto. La Piattaforma è stata istituita dalla Commissione europea
nell’ambito del Piano d’azione dell’UE per l’economia circolare. Il suo obiettivo è individuare, condividere
e sviluppare soluzioni per ridurre lo spreco alimentare, contribuendo così al raggiungimento
dell’Obiettivo di Sviluppo Sostenibile di dimezzare gli sprechi entro il 2030. Food for Good è stata inserita
tra le best practice della Piattaforma dell’UE sul tema delle perdite e degli sprechi alimentari.
Summertrade aderisce all’iniziativa mettendosi in contatto con le organizzazioni non profit locali,
facilitando il recupero del cibo non consumato contribuendo così alla lotta contro lo spreco alimentare.
98
RELAZIONE SULLA GESTIONE
E5-3 Obiettivi relativi all’uso delle risorse e all’economia circolare
La nuova strategia di Gruppo adottata per il quinquennio 2025 – 2030 ha come obiettivo principale quello
di creare basi solide per lo sviluppo di una cultura di circolarità, riutilizzo e riuso attraverso tutta la catena
del valore delle operazioni IEG, dalla fornitura alla gestione del rifiuto.
Queste idee si traducono nello strategic goal fondante della circolarità di gruppo “Improving circularity”
che si basa su tre obiettivi che avranno l’onere di essere le pietre d’angolo della sostenibilità relativa
all’afflusso di risorse ed alla gestione del rifiuto:
- Diminuzione impronta ecologica: aumento della differenziazione dei rifiuti tramite partnership
- Materiali certificati: Implementazione di un processo di verifica delle certificazioni dei materiali
impiegati per la costruzione di stand
- Circolarità nell’allestimento: Sviluppo di un sistema di un monitoraggio dei materiali per una
comprovata circolarità
La strategia affronta la circolarità ponendo le basi per una solida e procedurale conferma della circolarità
dei propri materiali, che siano in entrata, in gestione o in uscita, coprendo la totalità della catena del
valore soprattutto per quanto riguarda la controllata Pro.Stand.
I processi di stand fitting usano volumi di risorse rinnovabili e non, la quale estrazione e crescita ha effetti
negativi sull’ambiente. Per mitigare tali impatti IEG vuole creare criteri per una fornitura responsabile,
seguita da una gestione interna del materiale più sostenibile ed una uscita del rifiuto migliorata e guidata
da procedure solide.
Gli interessi degli stakeholders relativi agli obiettivi relativi all’uso di risorse e all’economia circolare sono
stati indirettamente riportati dalle funzioni coinvolte nel processo di strutturazione della strategia al fine
che quest’ultima non si basasse su una visione olistica nell’approccio agli obiettivi, ma rispondesse a reali
necessità comprovate nell’ambito della mitigazione e dell’adattamento.
Improving circularity
Diminuzione impronta ecologica
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |
Diminuzione | Strutturazione di un | IEG S.p. | A. | 2026 | N.a | 2027 |
impronta | programma di | |||||
ecologica | raccolta e | Misurazione dei KPI | ||||
indirizzamento al | di materiale | |||||
riciclo per | plastico avviato a | |||||
materiale plastico | recupero | |||||
Il programma di raccolta e indirizzamento del materiale plastico si struttura in due fasi differenti, la prima
che ha lo scopo di strutturare proceduralmente i processi mentre la seconda parte, che include
l’implementazione di una partnership tramite la costruzione di una struttura dedicata a partire da fine
2026. Alla costruzione della struttura dedicata le seguenti rendicontazioni monitoreranno lo stato
dell’obiettivo esplicitando la differenziazione dei rifiuti derivati da materiale plastico da imballaggio.
99
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Materiali certificati
L’obiettivo principale del seguente target è quello di creare una procedura ed un processo di verifica in
grado di monitorare e verificare internamente la combinazione ottimale di qualità e sostenibilità per
quanto riguarda i materiali in ingresso presso la controllata Pro.Stand.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento |
Materiali | Implementare un | Pro.Stand | 2026 | N.a | 2027 |
certificati | processo di verifica | ||||
delle certificazioni dei | Verifica conformità | ||||
materiali acquistati per | dei materiali e dei | ||||
categorie | fornitori | ||||
merceologiche | |||||
identificando standard | |||||
di qualità e sostenibilità | |||||
L’implementazione di un sistema di verifica delle certificazioni di materiale acquistato garantisce una
maggiore coscienza relativamente alle percentuali di materiali secondario o di provenienza certificata
all’interno delle operazioni proprie. La verifica sarà attuata attraverso un processo di analisi della
fornitura, dividendo le categorie merceologiche in maniera da isolare ogni materiale acquistato, andando
direttamente a colpire l’afflusso delle risorse.
Circolarità dell’allestimento
In coerenza con l’obiettivo di creare un iter procedurale lineare e verificato, la controllata Pro.Stand ha
come obiettivo quello di verificare l’utilizzo dei materiali in possesso, per garantirne il corretto riutilizzo
all’interno delle proprie operazioni, tramite la creazione di un sistema di monitoraggio verificato e
controllabile.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento |
Circolarità | Sviluppo di un | Pro.Stand | 2026 | N.a | 2027 |
dell’allestimento | sistema di | ||||
monitoraggio | Sviluppo di test e | ||||
materiali utilizzati | verifica della | ||||
per ogni | circolarità | ||||
allestimento | |||||
presso gli eventi | |||||
tenuti in Italia |
Il monitoraggio delle percentuali di materiale utilizzato ha l’obiettivo di certificare la circolarità interna
delle componenti materiali che costituiscono gli stand. Tramite questa procedura sarà possibile garantire
l’utilizzo di pratiche di economia circolare all’interno delle operazioni proprie Pro.Stand, limitando l’utilizzo
di materie prime vergini. I progressi verranno monitorati tramite la strutturazione di KPI di monitoraggio
basati sulla percentuale di materiali riutilizzati sul totale del materiale necessario. Questo procedimento,
tramite l’obiettivo indiretto di incrementare progressivamente la circolarità interna dei processi di
Pro.Stand, contribuisce a raforzare l’approccio di progettazione circolare dei prodotti e degli allestimenti,
favorendo l’aumento del tasso di utilizzo circolare dei materiali. In tale contesto, il sistema di monitoraggio
consente di valutare i flussi di risorse in entrata e in uscita, inclusi materiali, prodotti e rifiuti, con
particolare attenzione alla riduzione dell’utilizzo di materie prime vergini e all’ottimizzazione dell’impiego
dei materiali già disponibili. L’obiettivo supporta inoltre l’adozione di pratiche orientate alla progettazione
per la durabilità, la riparabilità, la riutilizzabilità e la riciclabilità degli allestimenti, nonché una gestione
più efficiente dei rifiuti generati, inclusa la preparazione per il trattamento e il recupero. Ove applicabile,
il processo considera anche l’approvvigionamento e l’utilizzo sostenibile delle risorse, in coerenza con i
principi dell’economia circolare e con l’obiettivo complessivo di ridurre gli impatti ambientali associati
all’uso delle risorse lungo il ciclo operativo.
100
RELAZIONE SULLA GESTIONE
E5-4 Flussi di risorse in entrata
Nel 2025, il totale dei materiali utilizzati è stato di circa 8,8 milioni di kg, riconducibili complessivamente
alle attività svolte dai tre business del Gruppo nell’ambito delle rispettive linee operative.
Quantità totale dei prodotti e dei materiali tecnici e biologici utilizzati | 2025 | 2024 | ||
t | t | |||
Peso totale complessivo dei prodotti e dei materiali tecnici e biologici utilizzati | 10 | 8.832,00 | 7.415,49 | |
Legno | 3.740,11 | 2.523,53 | ||
Food | 1.171,33 | 1.482,31 | ||
Beverage | 1.016,96 | 972,30 | ||
Plastica | 901,53 | 777,67 | ||
Imballaggi | 732,08 | 365,67 | ||
Metalli | 593,39 | 280.44 | ||
Materiali per la ristorazione | 247,58 | 981,18 | ||
Moquette | 194,73 | 210,48 | ||
Vetro | 132,82 | 54,12 | ||
Tessuto | 101,47 | 48,23 | ||
Totale materiale biologico utilizzato di provenienza sostenibile | 9,19 | - | ||
Percentuale di materiale biologico utilizzato di provenienza sostenibile | 0,09% | - | ||
Peso in valore assoluto dei componenti secondari riutilizzati o riciclati e dei prodotti e | 0 | - | ||
dei materiali intermedi secondari utilizzati | ||||
P | eso | in percentuale dei componenti secondari riutilizzati o riciclati e dei prodotti e dei | 0% | - |
materiali intermedi secondari utilizzati |
I flussi delle risorse in entrata rimangono in linea con la crescita del Gruppo.
10
Il valore relativo al “Peso totale complessivo dei prodotti e dei materiali tecnici e biologici utilizzati” riferito al FY24
è stato oggetto di rettifica rispetto a quanto riportato nella Relazione Finanziaria Annuale 2024 (4.049.691,00 kg).
La variazione è riconducibile a una revisione volontaria del perimetro di rendicontazione, adottata dal Gruppo al fine di
garantire una rappresentazione più completa e maggiormente coerente con i principi dell’economia circolare e con gli
obiettivi informativi dell’ESRS E5.
101
RELAZIONE SULLA GESTIONE
E5-5 Flussi di risorse in uscita
Il totale dei rifiuti prodotti nel 2025 ammonta a circa 3,7 mila tonnellate, con la maggior parte dei rifiuti
destinata al recupero o al riciclo (circa il 92% del totale) e una quota inferiore avviata a smaltimento (il
restante 8%). La produzione di rifiuti è prevalentemente legata alle attività della Capogruppo e di
Pro.Stand, che insieme rappresentano il 90% del totale del Gruppo.
I rifiuti pericolosi (che rappresentano solo il 0,04% del totale) comprendono oli esausti e vernici, mentre
quelli non pericolosi includono legno, carta, plastica, metallo, vinile, tessuti, componenti elettrici. Nel
complesso, la maggior parte dei rifiuti deriva dalla manutenzione ordinaria e straordinaria delle strutture
e dalle operazioni di montaggio e smontaggio degli stand durante gli eventi.
Tuttavia, una disaggregazione più dettagliata del dato risulta complessa a causa della mancanza di
sistemi di reporting adeguati da parte dei gestori dei rifiuti, rendendo difficile una completa tracciabilità
del fine vita del materiale.
Quantità totale dei rifiuti prodotti | 2025 | 2024 | |
t | t | ||
Quantità totale di rifiuti prodotti | 3.793,99 | 3.629,41 | |
Rifiuti non destinati allo smaltimento | 3.486,24 | 2.539,97 | |
di cui pericolosi | 1,93 | 0,24 | |
(i) Preparazione per il riutilizzo | - | - | |
(ii) Riciclaggio | - | - | |
(iii) Altre operazioni di recupero | 1,93 | 0,24 | |
di cui non pericolosi | 3.484,31 | 2539,73 | |
(i) Preparazione per il riutilizzo | - | - | |
(ii) Riciclaggio | 1.836,52 | - | |
(iii) Altre operazioni di recupero | 1.647,80 | 2.539,73 | |
Rifiuti destinati allo smaltimento | 307,75 | 1.089,43 | |
di cui pericolosi | 1,42 | 2,59 | |
(i) Incenerimento | - | - | |
(ii) Smaltimento in discarica | 1,30 | - | |
(iii) Altre operazioni di smaltimento | 0,12 | 2,59 | |
di cui non pericolosi | 306,33 | 1.086,84 | |
(i) Incenerimento | 0,03 | - | |
(ii) Smaltimento in discarica | 12,51 | - | |
(iii) Altre operazioni di smaltimento | 293,80 | 1.086,84 | |
Totale rifiuti non riciclati | 1.957,47 | 3.629,41 | 11 |
Percentuale di rifiuti non riciclati | 51,59% | 100% |
Quantità totale di rifiuti pericolosi e di rifiuti radioattivi prodotti | 2025 | 2024 |
t | t | |
Rifiuti pericolosi | 3,34 | 2,83 |
Rifiuti radioattivi | - | - |
11
Il valore relativo al “Totale rifiuti non riciclati” riferito al FY24 è stato oggetto di rettifica rispetto a quanto
rendicontato nella Relazione Finanziaria Annuale 2024 (1.089,43 t). La variazione è riconducibile a un riallineamento
metodologico nella classificazione dei flussi di rifiuti per destinazione finale, effettuato a seguito di un’analisi di
dettaglio condotta in fase di consolidamento dei dati ambientali.
102
RELAZIONE SULLA GESTIONE
103
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Informazioni sociali
ESRS S1 – Forza lavoro propria
Tra i valori del Gruppo, un ruolo centrale è attribuito al rispetto e alla valorizzazione delle proprie persone.
La competenza e l'impegno dei professionisti di IEG sono il fulcro del successo aziendale, supportati da
una gestione che ne promuove il benessere e lo sviluppo delle competenze. La mission è quella di far
crescere Italian Exhibition Group attraverso la crescita del suo capitale umano.
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
Il Dipartimento HR della Capogruppo gioca un ruolo chiave nell'integrare gli interessi e i diritti della forza
lavoro nella strategia e nel modello aziendale, assicurando che le opinioni dei dipendenti siano ascoltate
e valorizzate. Feedback e informazioni vengono raccolti in fase di valutazione delle prestazioni dei
dipendenti, incontri con la commissione paritetica e con i rappresentanti dei lavoratori e, infine, tramite
survey interne, offrendo una visione chiara delle priorità della forza lavoro propria.
Per il Gruppo i diritti umani costituiscono un principio guida che orienta la strategia aziendale e riflette
l’impegno verso la responsabilità sociale d’impresa. Sancito nel Codice Etico, tale impegno si traduce
nella promozione dell’inclusione, del valore della persona e del rispetto dell’integrità fisica e culturale,
garantendo pari opportunità a tutti i dipendenti e rifiutando ogni forma di discriminazione.
La direzione HR partecipa attivamente alle discussioni strategiche, affrontando rischi legati ai dipendenti
e valutando le risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi prefissati. Contribuiscono alla definizione
di modelli organizzativi piani pluriennali e processi di budgeting, garantendo l'allineamento con il Piano
Strategico e affrontando le sfide nella gestione del personale. Inoltre, sovrintendono le politiche
retributive per garantire equità e competitività e gestiscono le trattative sindacali a livello nazionale.
La funzione HR durante i tavoli di lavoro per la definizione della strategia ESG di Gruppo si fa portatrice
degli interessi e della voce dei lavoratori propri utilizzando i risultati di survey di sentimento e analisi sul
benessere del personale pe quanto riguarda IEG e Pro.Stand, mentre i lavoratori propri in Summertrade
vengono ascoltati tramite il colloquio costante fra le funzioni di sostenibilità della Capogruppo e della
società controllata.
104
RELAZIONE SULLA GESTIONE
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la
strategia e il modello aziendale
Il risultato dell’analisi di doppia materialità relativa agli impatti, i rischi e le opportunità materiali per il
Gruppo relativamente alla forza lavoro propria è la seguente.
Sotto-tema | IRO | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione | |||||
materiale | temporale | |||||||||
Condizioni di | Impatto | Breve | Operazioni | Impatto negativo sul benessere fisico e mentale dei dipendenti a | ||||||
lavoro | negativo | Potenziale | periodo | proprie | causa di orari di lavoro intensi (es. preparazione e allestimento che | |||||
richiedono lunghe ore, personale che lavora durante il weekend e | ||||||||||
nelle festività). | ||||||||||
Impatto | Medio | Operazioni | Aumento degli infortuni sul lavoro legati ad una formazione non | |||||||
negativo | Potenziale | periodo | proprie | continuativa | di | dipendenti | delle | controllate | di | matrice |
manifatturiera con una maggiore incidenza. | ||||||||||
Rischio | n.a | Breve | Operazioni | Rischio di sanzioni amministrative e risarcimenti a causa del | ||||||
periodo | proprie | mancato rispetto degli orari di lavoro dei dipendenti. | ||||||||
Rischio | n.a | Breve | Operazioni | Sanzioni e danni reputazionali legati a eventuali infortuni sul lavoro. | ||||||
periodo | proprie | |||||||||
Parità | di | Impatto | Medio | Operazioni | Impatti positivi su motivazione dei dipendenti grazie al presidio | |||||
trattamento e | positivo | Attuale | periodo | proprie | garantito sulla parità di genere nella retribuzione e gestione dei | |||||
di | processi di carriera. | |||||||||
opportunità | Impatto | Medio | Operazioni | Impatti positivi su benessere e motivazione dei dipendenti grazie | ||||||
per tutti | positivo | Attuale | periodo | proprie | alla creazione di un ambiente di lavoro e di una cultura diversificati | |||||
e al consolidamento del commitment societario verso la tematica | ||||||||||
D&I | ||||||||||
Impatto | Medio | Operazioni | Impatto positivo sullo sviluppo e il trasferimento di competenze | |||||||
positivo | periodo | proprie | interne dei dipendenti grazie all'erogazione di programmi di | |||||||
Potenziale | upskilling | e | reskilling | nonché | sull'acquisizione | di | nuove | |||
competenze grazie alla collaborazione con università ed enti di | ||||||||||
ricerca | ||||||||||
Rischio | Breve | Operazioni | Rischio relativo alla scarsa reperibilità di competenze tecnico- | |||||||
n.a | periodo | proprie | specifiche, | al | ricambio | generazionale | e | alla | dislocazione | |
geografica. |
Le attività di ascolto e coinvolgimento sopra menzionate consentono al Gruppo di identificare, integrare
e monitorare gli IRO legati alla forza lavoro propria nella strategia aziendale. Sono stati considerati
nell’ambito dell’informativa tutti i dipendenti del Gruppo.
IEG si avvale principalmente di lavoratori dipendenti con contratti a tempo indeterminato e determinato,
impiegati nelle diverse funzioni e società del Gruppo. Queste attività includono la progettazione,
l’organizzazione e la realizzazione di eventi fieristici e congressuali, l’erogazione di servizi complementari
come la produzione di stand e la ristorazione, e il supporto amministrativo alla gestione organizzativa del
Gruppo. Inoltre, le società italiane fanno ricorso a lavoratori autonomi forniti da agenzie interinali. Negli
Stati Uniti, invece, sono considerati lavoratori non dipendenti tutti coloro che collaborano stabilmente
tramite il modulo fiscale 1099-NEC.
Tra gli impatti negativi rilevanti identificati, si evidenzia l’esistenza sistemica di orari di lavoro intensi – in
occasione della preparazione e dello svolgimento degli eventi – che possono impattare sul benessere
fisico e mentale. Inoltre, specie per le società produttive del Gruppo che si occupano di servizi ancillari
per il business degli eventi, quali servizi per allestimenti e ristorazione si evidenzia un potenziale aumento
degli infortuni sul lavoro. Tali impatti non sono né diffusi né sistemici, ma piuttosto legati a fattori specifici
e localizzati nel contesto operativo. Il ricorso a contratti temporanei per lavoratori stagionali è
strettamente correlato alla variabilità della domanda di mercato e alle esigenze operative legate al
numero degli eventi organizzati. Questi contratti rispondono alla necessità di garantire la flessibilità
necessaria per gestire picchi di attività e sono stipulati nel pieno rispetto delle normative nazionali sul
lavoro. Inoltre, il Gruppo adotta misure per garantire condizioni eque per questi lavoratori, come la
garanzia di retribuzioni adeguate e il rispetto delle ore di lavoro e dei periodi di riposo.
IEG genera anche impatti positivi rilevanti per la propria forza lavoro. L’investimento in programmi di
formazione consente ai lavoratori di sviluppare competenze avanzate, migliorando la loro capacità di
adattarsi a un mercato del lavoro in continua evoluzione, con particolare riferimento alle figure
105
RELAZIONE SULLA GESTIONE
professionali impiegate nell’organizzazione e gestione degli eventi. Inoltre, l’impegno verso la diversità e
l’inclusione, consolidato da politiche che promuovono la parità di genere e che garantiscono uguali
opportunità di carriera, impatta positivamente la motivazione e il benessere di tutti i dipendenti,
contribuendo a creare un ambiente di lavoro equo e rispettoso delle differenze. La presenza di un
Contratto Integrativo Aziendale per i lavoratori propri della Capogruppo impatta positivamente il
benessere del dipendente grazie alle diverse migliorie contrattuali rispetto al CCNL di categoria. Esempi
di condizioni contrattuali più vantaggiose per i dipendenti sono la possibilità di permessi e congedi, il
pagamento incrementato delle ore di straordinario, il trattamento economico in malattia, la presenza di
premi, welfare aziendale, previdenza complementare maggiorata, buoni pasto e la possibilità di usufruire
di smart working.
Il contesto operativo di IEG presenta rischi rilevanti che richiedono una gestione attenta e mirata. La
difficoltà nel reperire competenze tecnico-specifiche e la dislocazione geografica possono influire sulla
capacità del Gruppo di attrarre persone qualificate e specializzate da cui dipende fortemente per
garantire la continua crescita del Gruppo. Inoltre, il mancato rispetto delle normative sull’orario di lavoro
può esporre l’azienda a sanzioni e danni reputazionali, mentre eventuali infortuni sul lavoro potrebbero
comportare ulteriori conseguenze negative sotto il profilo legale e d’immagine. Tali rischi sono
particolarmente evidenti per i lavoratori, dipendenti e non dipendenti, impiegati nelle attività di
allestimento e ristorazione di Summertrade, FB International e Pro.Stand.
106
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Effetti attuali o previsti degli impatti, rischi ed opportunità rilevanti
S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria
Il Gruppo ha adottato diverse politiche volte a garantire un ambiente di lavoro sicuro e inclusivo,
promuovendo al contempo la crescita professionale dei dipendenti e il potenziamento delle loro
competenze. Tali politiche, oltre a favorire lo sviluppo del personale, rappresentano anche un efficace
strumento per gestire impatti e rischi identificati.
Sustainability Policy
Il Gruppo IEG ha adottato una Sustainability Policy, nel quale vengono definiti i valori, condivisi a livello di
Gruppo, e applicabili a tutti i gruppi della forza lavoro propria. La Sustainability Policy risponde
all’esigenza di garantire un sistema di welfare aziendale funzionale al raggiungimento dell’equilibrio tra
vita lavorativa e vita privata. Ciò si traduce in iniziative concrete e orari di lavoro flessibili anche a supporto
della genitorialità.
La Politica definisce inoltre l’impegno del Gruppo nel favorire la crescita del personale tramite piani di
formazione e di condivisione interna che si concentrano su competenze specifiche, o determinate
categorie di lavoratori. In parallelo, la Sustainability Policy riflette l’impatto positivo generato sul tema
della Diversità e Inclusione a livello di parità di opportunità e retribuzione.
Tale Politica si pone come obiettivo quello di garantire che la forza lavoro propria sia sempre al centro
della strategia aziendale, il cui successo dipende dal benessere e dalla crescita delle proprie persone.
Per ulteriori dettagli sulla Sustainability Policy si rimanda alla sezione E1-2 della presente Dichiarazione
di Sostenibilità.
Codice Etico IEG S.p.A.
Sotto-tema | IRO | Attualità | Effetto | Risposta | Effetto finanziario attuale | ||||
materiale | |||||||||
Impatto | Diminuzione della qualità del lavoro | IEG ha firmato un contratto integrativo | N.a | ||||||
Condizioni | di | negativo | Potenziale | aziendale il quale rinnovo è presente tra gli obiettivi in strategia ESG | |||||
lavoro | Impatto | La possibilità di infortuni può portare | La | sicurezza | nel | Gruppo | è | un | N.a |
negativo | alla | diminuzione | della | capacità | argomento | trattato | con | estrema | |
produttiva ed una diminuzione della | Potenziale | priorità, come mostrato dalla presenza | |||||||
manodopera | in strategia di obiettivi propedeutici a | ||||||||
ciò | |||||||||
Rischio | Rischio di sanzioni amministrative e | Gli orari di lavoro sono controllati e | N.a | ||||||
risarcimenti rispetto dei termini contrattuali di | n.a | dovuti | al | mancato | gestiti in maniera conforme alla legge | ||||
lavoro | |||||||||
Rischio | La possibilità di infortuni può portare | La | sicurezza | nel | Gruppo | è | un | N.a | |
alla | diminuzione | della | capacità | argomento | trattato | con | estrema | ||
produttiva ed una diminuzione di | n.a | priorità, come mostrato dalla presenza | |||||||
manodopera | in strategia di obiettivi propedeutici a | ||||||||
ciò | |||||||||
Parità | di | Impatto | Incremento della soddisfazione da | La strategia ESG include obiettivi legati | |||||
trattamento e | positivo | Attuale | parte della forza lavoro | al miglioramento della soddisfazione | N.a | ||||
di opportunità | della forza lavoro propria | ||||||||
per tutti | Impatto | Incremento della soddisfazione da | La strategia ESG include obiettivi con | N.a | |||||
positivo | parte della forza lavoro | lo scopo di incrementare le skill della | |||||||
Potenziale | forza lavoro propria in maniera da | ||||||||
incrementare | lo | sviluppo | ed | il | |||||
trasferimento di conoscenze | |||||||||
Rischio | Il rischio in esame si tradurrebbe in | Il Gruppo lavora in maniera costante | N.a | ||||||
una maggiore difficoltà nel trovare le | per ricercare risorse competenti alla | ||||||||
risorse | n.a | umane | necessarie | per | propria | crescita, | anche | tramite | |
realizzare gli obiettivi di crescita | percorsi di formazione | ||||||||
preposti |
107
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il Codice definisce specifiche regole di condotta per i dipendenti, promuovendo una cultura aziendale
che riconosce la centralità e l’importanza delle risorse umane, all’interno di un contesto improntato al
rispetto e agli obblighi previsti dalla contrattazione collettiva. La sua osservanza e adesione è richiesta a
tutte le parti interessate, che collaborano con la Società includendo soci, rappresentanti aziendali,
collaboratori esterni e tutte le terze parti che interagiscono con il Gruppo (es. procuratori, consulenti,
intermediari, agenti, appaltatori, clienti, fornitori).
Pur non disponendo di una politica ad hoc dedicata ai diritti umani, IEG S.p.A. li riconosce e li tutela
attraverso il proprio Codice Etico. Tramite il Codice la Società si impegna a garantire che nell’ambiente di
lavoro non possa trovare spazio forma alcuna di discriminazione basata su età, sesso, orientamento
sessuale, razza, lingua, nazionalità, opinioni politiche e sindacali, convinzioni religiose o ad altre
caratteristiche personali non attinenti al lavoro. È inoltre vietata ogni forma di abuso o di molestia sul
luogo di lavoro, intendendosi come tale qualsiasi comportamento indesiderato che rechi lesioni alla
dignità e alla libertà personale dei dipendenti.
IEG, oltre ad agire nel rispetto della normativa nazionale che recepisce i principi e le leggi comunitarie e
internazionali, svolge le proprie attività perseguendo una crescita sostenibile ed inclusiva ed opera in
armonia con la Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, le Convenzioni ILO.
L’attenzione alla salute e sicurezza sul lavoro è una risposta ai potenziali impatti negativi e rischi correlati
connessi alle attività operative, come il verificarsi di infortuni sul lavoro. Per mitigare tali impatti e rischi,
la Società ha adottato un Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza sul Lavoro conforme agli standard
internazionali più avanzati, come l’OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series),
che definisce i requisiti necessari per garantire un ambiente di lavoro sicuro.
IEG garantisce l’attuazione del Codice Etico attraverso verifiche periodiche e misure organizzative che
assicurano il rispetto delle leggi e delle regole aziendali. L’Organismo di Vigilanza (OdV) è responsabile
della supervisione, vigilando sulla diffusione del Codice, monitorandone l’osservanza e verificando
eventuali violazioni. L’OdV informa le funzioni competenti sui risultati delle verifiche e propone
aggiornamenti per adeguare il Codice alle evoluzioni normative e organizzative.
L’applicazione del Codice Etico è demandata all’Organo Amministrativo. Come tale, ne promuove la
diffusione attraverso attività di comunicazione e formazione sui suoi contenuti e sugli aspetti pratici della
sua applicazione, assicurandosi che i principi siano compresi e rispettati a tutti i livelli organizzativi.
Attraverso un sistema di deleghe di poteri e il disegno dell’assetto organizzativo, il CdA assicura una
gestione efficace e responsabile delle attività aziendali. Questo modello consente di mantenere un
controllo diretto sull’attuazione del Codice, garantendo al contempo una supervisione diffusa all’interno
della struttura organizzativa.
Nel caso in cui i destinatari del Codice dovessero riscontrare la presenza di azioni o comportamenti
illeciti, sono tenuti a darne tempestiva comunicazione all’OdV istituito ai sensi del D.Lgs. 231/2001.
Quest’ultimo affianca il CdA nel garantire il totale rispetto dei principi sanciti all’interno del documento,
raccogliendo le segnalazioni anonime attraverso un sistema interno dedicato che garantisce la
riservatezza del segnalante, tutelandolo da eventuali ritorsioni. Il Codice Etico è disponibile sull'intranet
aziendale e sul sito web ufficiale di IEG all’interno della sezione “Corporate Governance”.
Codice Etico Summertrade
Anche Summertrade ha adottato un Codice Etico che definisce i valori e i criteri di condotta a cui devono
attenersi tutti coloro che operano per conto o nell’interesse della Società. I principi sanciti nel documento
si applicano a tutte le attività aziendali, sia interne che esterne, includendo i rapporti con dipendenti,
clienti, fornitori, consulenti e partner commerciali nei territori in cui la Società opera.
Summertrade agisce nel pieno rispetto degli interessi dei propri stakeholder valorizzando le persone e
garantendo la sicurezza e l’integrità fisica e morale di dipendenti. La Società promuove lo sviluppo delle
108
RELAZIONE SULLA GESTIONE
competenze del personale, incoraggiando la collaborazione così come lo scambio di conoscenze e
adotta politiche di gestione, in linea con le normative vigenti e i contratti collettivi applicabili.
In ottica di tutela dei diritti umani e nel rispetto della dignità e della libertà personale, attraverso il Codice,
Summertrade ripudia ogni forma di discriminazione, garantendo pari opportunità indipendentemente da
razza, genere, età, religione, orientamento sessuale o altre caratteristiche personali. Inoltre, assicura il
rispetto dei diritti retributivi, contributivi e sindacali.
Per mitigare gli impatti negativi legati al potenziale aumento degli infortuni, il Codice sancisce
l’importanza di sensibilizzare il personale sui rischi, incoraggiando comportamenti responsabili e
attuando misure preventive in conformità alle normative vigenti.
Approvato dal CdA, il monitoraggio del Codice è affidata all’OdV. A salvaguardia delle disposizioni
contenute all’interno del Codice, l’OdV conduce attività periodiche di audit e raccoglie eventuali
violazioni segnalate attraverso il canale e-mail dedicato, procedendo con le relative verifiche. La tutela
dell’anonimato è garantita attraverso il divieto di qualsiasi atto di ritorsione o discriminazione.
Al fine di garantire il rispetto e la diffusione di tali valori, Summertrade organizza sessioni formative a tutti
i dipendenti e collaboratori, richiedendo esplicitamente ai nuovi assunti l’adesione ai principi contenuti
nel documento. Il Codice Etico è reso disponibile attraverso il sito internet aziendale.
Politica per la Parità di Genere Aziendale
IEG S.p.A. riconosce la parità di genere, la diversità e l’empowerment femminile come valori fondamentali
per lo sviluppo delle attività aziendali. Con l’obiettivo di generare impatti positivi sul benessere e sulla
motivazione dei dipendenti, creare una cultura lavorativa diversificata e consolidare l’impegno societario
verso la D&I, IEG ha adottato un’apposita Politica per la Parità di genere e un sistema di gestione
conforme ai requisiti della prassi UNI PdR 125:2022.
Come sancito nella Politica, IEG promuove pratiche aziendali che favoriscano il benessere dei propri
dipendenti e delle loro famiglie, creando un ambiente lavorativo privo di discriminazioni di genere,
improntato all'inclusione e a supporto della genitorialità tramite orari flessibili. La Società diffonde una
cultura inclusiva attraverso informazione e formazione, adottando procedure di reclutamento, job
rotation, formazione e sviluppo di carriera. La Società ha inoltre definito un processo di performance
management che mira a:
• creare una cultura meritocratica basata sulle evidenze dei risultati e non su considerazioni di
genere, nazionalità o età delle risorse:
• assicurare parità di trattamento e retributiva attraverso la definizione di MBO, LTI e relativi
incentivi. Sono previste medesime retribuzioni a parità di inquadramento;
• garantire un trattamento equo nelle valutazioni attraverso la definizione di obiettivi SMART
(Specifici, Misurabili, Attuabili, Remunerativi, Temporali).
Nel sistema di performance management relativo all’anno 2025, IEG S.p.A. ha assegnato ad una
percentuale attorno al 14% dei dipendenti obiettivi individuali legati alle tematiche della sostenibilità e
all’implementazione della ESG Strategy perseguita dall’azienda.
Particolare attenzione è dedicata all’equilibrio tra vita professionale e privata, supportato da misure come
orari flessibili e la possibilità di usufruire dello smartworking. I progressi sono monitorati attraverso KPI
specifici. Grazie al supporto di un sistema documentale appropriato e facilmente consultabile, la Società
si assicura che ogni lavoratore prenda visione e conoscenza di tale strumento e ne sia partecipe.
L’AD è responsabile per l’attuazione della Politica, mentre il documento è reso disponibile attraverso il
sito internet di IEG S.p.A.
Politica per l’Ambiente, la Salute e la Sicurezza e la Gestione Sostenibile degli Eventi
109
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Al fine di mitigare gli impatti negativi e rischi correlati come l'aumento degli infortuni sul lavoro, IEG ha
formalizzato nella Politica Integrata l’impegno di garantire a tutti i dipendenti un ambiente di lavoro sicuro
e sostenibile.
IEG prevede risorse organizzative, strumentali ed economiche per garantire la tutela della salute e
sicurezza nei luoghi di lavoro, assicurando il rispetto di tutte le prescrizioni legislative, normative e degli
standard internazionali applicabili, inclusi quelli previsti dalla ISO 45001, codificando un apposito sistema
di gestione della salute e sicurezza sul lavoro.
La Società privilegia metodi operativi che tutelino la salute di lavoratori e non nella progettazione e
realizzazione delle infrastrutture. A tal fine, IEG adotta misure preventive volte a ridurre il rischio di
incidenti e infortuni, promuovendo una cultura della sicurezza, grazie al coinvolgimento attivo dei
dipendenti. La partecipazione al processo di prevenzione dei rischi è rafforzata, poi, attraverso la
consultazione dei lavoratori, tramite il Rappresentante per la Sicurezza (RLS) e i programmi di formazione
obbligatoria erogati ai propri dipendenti.
L’intera struttura aziendale (Datore di lavoro, RSPP, dirigenti, preposti, addetti alla sicurezza, lavoratori
dipendenti e lavoratori occasionali) è coinvolta attivamente nel perseguimento degli obiettivi di
sicurezza, ciascuno secondo le proprie responsabilità e competenze. Per ulteriori dettagli sulla Politica
si rimanda alle sezioni ESRS E1-2 ed E5-1 della presente Dichiarazione.
S1-2 Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei
rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti
La Capogruppo implementa un approccio strutturato mirato a coinvolgere i propri lavoratori in merito
agli impatti rilevanti e orientato a considerare tali prospettive nei processi decisionali. Tale responsabilità
operativa è in capo al dipartimento di Risorse umane.
Con cadenza annuale la Società coinvolge i propri dipendenti tramite una survey anonima di employee
sentiment, volta a comprendere il grado di soddisfazione dell’ambiente lavorativo e identificare possibili
aree di miglioramento.
Nel 2025 la survey ha registrato un tasso di risposta superiore al 71% e ha evidenziato un livello di
soddisfazione positivo per circa l’82% dei dipendenti, con un voto compreso tra 7-10. A dimostrazione
dell’efficacia di tale processo, sulla base dei risultati ottenuti nella precedente survey, nel 2025 IEG ha
implementato una serie di azioni finalizzate a rispondere alle esigenze emerse.
Il coinvolgimento dei rappresentanti dei lavoratori avviene tramite le riunioni della Commissione
Paritetica, un organo collegiale al quale partecipa, per conto della Società, il Dipartimento HR, e, per
conto della forza lavoro propria, 3 rappresentanti dei lavoratori. In condizioni normali, le riunioni si
tengono con una cadenza di 3-4 mesi; tuttavia, durante il periodo di rinnovo contrattuale dell'accordo
integrativo, come avvenuto nel 2023, la frequenza è aumentata a una volta al mese per garantire un
dialogo costante e costruttivo. Il 2025 vede l’inizio dei lavori per il rinnovo del Contratto Integrativo
Aziendale nella sede di Rimini, che ha portato all’incremento del numero di incontri tra le funzioni
sindacali ed i lavoratori della sede. Inoltre, si sono svolte le elezioni per la Rappresentanza Sindacale
Unitaria.
S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni
Il Gruppo adotta processi efficaci per affrontare eventuali impatti negativi segnalati dalla propria forza
lavoro e crea un ambiente di supporto in cui i dipendenti si sentono sicuri nel sollevare preoccupazioni.
Grazie alla Politica di Whistleblowing, i dipendenti hanno a disposizione diversi canali per segnalare
anonimamente illeciti e comportamenti non etici, tutelati da un sistema di protezione contro ritorsioni e
atti discriminatori. I dipendenti possono sollevare preoccupazioni riguardo violazioni dell'etica aziendale,
110
RELAZIONE SULLA GESTIONE
definita nel Codice Etico, violazioni di politiche relative alla forza lavoro o qualsiasi comportamento
discriminatorio. Comportamenti non etici includono anche potenziali violazioni dei diritti umani.
L'impresa non dispone di strumenti per valutare il livello di consapevolezza dei propri lavoratori riguardo
all'esistenza di tali strutture o processi. Tuttavia, per garantire l'efficacia e la fruibilità di questi canali, a
tutti i dipendenti della Società viene erogata una formazione dedicata sul tema. Inoltre, IEG organizza
almeno 2 sessioni formative all’anno rivolte ai nuovi dipendenti. Il Dipartimento HR, in collaborazione con
il Responsabile della Politica di Whistleblowing, elabora e aggiorna periodicamente un piano di
formazione sul whistleblowing. In caso di segnalazioni, IEG attiva un processo strutturato di
accertamento a cura dei Case Manager, appositamente nominati e formati, dotati di autonomia
funzionale. che include istruttorie e, se necessario, il coinvolgimento di funzioni competenti e dell’Internal
Audit. Qualora la segnalazione risulti fondata, sono attivate misure correttive, disciplinari o legali, con
tracciabilità delle comunicazioni e responsabilità chiare. L’efficacia del rimedio è garantita dalla chiusura
formale del caso, dalla comunicazione degli esiti agli organi aziendali coinvolti e, se necessario, dall’avvio
di procedimenti amministrativi, civili o penali nei confronti dei soggetti responsabili. Per maggiori
informazioni sulla Politica di Whistleblowing si faccia riferimento al paragrafo G1-1.
S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci
per la gestione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità
rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali
azioni
Il Gruppo attua iniziative e progetti per mitigare gli impatti negativi, rafforzare quelli positivi e gestire rischi
e opportunità legati alla propria forza lavoro. L'obiettivo è prevenire e correggere eventuali criticità, oltre
a favorire condizioni di lavoro più favorevoli. Sebbene non venga effettuato un monitoraggio specifico
sull'efficacia di ogni singola azione, IEG conduce annualmente survey per valutare la soddisfazione
generale dei dipendenti rispetto alle iniziative adottate.
Contrattazione collettiva ed equilibrio tra vita professionale e vita privata
Nel 2023 IEG S.p.A. e nel 2024 Pro.Stand hanno aggiornato i rispettivi Contratti Integrativi Aziendali (CIA),
al termine di un processo che ha previsto anche il coinvolgimento delle 3 rappresentanze sindacali per
le sedi di Rimini, Milano e Vicenza, con l’obiettivo di mitigare eventuali impatti negativi su motivazione e
benessere dei propri dipendenti e di garantire condizioni lavorative migliorative rispetto a quanto definito
dal CCNL. Ad oggi il 100% dei lavoratori della Capogruppo, Pro.Stand e Summertrade sono coperti dal
CCNL Commercio del Terziario della Distribuzione e dei Servizi; CCNL dei Grafici ed Affini e delle Aziende
Editoriali anche Multimediali; CCNL dei Giornalisti; CCNL Dirigenti Commercio.
Per promuovere il benessere dei dipendenti, la capogruppo ha attivato dal 2023 un Contratto Integrativo
Aziendale che garantisce diverse migliorazioni di rispetto al CCNL di categoria:
- Possibilità di lavorare da remoto 2 giorni a settimana
- Sistema di gestione dell’orario settimanale attraverso l’istituzione della Banca Ore, che permette
di utilizzare, senza limitazione alla forza lavoro occupata o dipendenza da giorni di maggiore
intensità lavorativa, le ore di straordinario accumulate in precedenza.
- Flessibilità oraria, garantendo la possibilità di iniziare la giornata lavorativa alle 8.00.
- Maggiorazione del valore delle ore di straordinario;
- Maggiore accessibilità al part-time fino al compimento del 3° anno di vita del figlio;
- Trattamento economico in malattia o di infortunio con indennità corrisposta fino al 100%
- Integrazione della maternità facoltativa per i primi 3 mesi;
111
RELAZIONE SULLA GESTIONE
- Estensione del congedo di paternità fino al primo mese a partire dal nono mese di gravidanza ed
entro il primo anno di vita del bambino;
- Permessi dedicati al supporto all’assistenza dei genitori, consentendo la richiesta di part-time per
coloro che necessitano di prendersi cura di familiari affetti da problemi di salute o non
autosufficienti;
- Premi composti da un elemento variabile individuale ed un elemento variabile collettivo, buoni
pasto e welfare aziendale costituito da importo fisso (on-top) e buoni pasto
- Buoni pasto per ogni giorno lavorativo
Per continuare a rispondere a un’esigenza manifestata dai dipendenti tramite i processi descritti nel
paragrafo S1-2 e per garantire un migliore equilibrio tra vita professionale e vita lavorativa, anche nel 2025
è stato riproposto il progetto IEG Summer Camp, un soggiorno di una settimana, nel mese di luglio,
destinato ai figli dei dipendenti in età compresa tra gli 8 e i 12 anni. Sotto la supervisione di un gruppo di
dipendenti, i partecipanti hanno soggiornato una settimana in una nuova location immersa nel verde,
Villaggio Tabor a Rubbio, in provincia di Vicenza., dove sono stati coinvolti in attività ludiche di vario
genere, laboratori artistici e musicali, camminate e sport di squadra. Al termine del soggiorno, anche per
questa edizione, IEG ha raccolto tramite una survey, le opinioni dei genitori coinvolti, ottenendo un indice
di gradimento di 9,90 punti su 10, con il 100% dei partecipanti che consiglierebbe a un collega l’iscrizione
dei figli alle prossime edizioni e che, compatibilmente con le date, iscriverà il proprio figlio all’edizione
del 2026.
Per monitorare e valutare l’efficacia delle iniziative adottate, IEG eroga annualmente una survey di
employee sentiment, come descritto nel Paragrafo S1-2 della presente Dichiarazione di Sostenibilità.
Parità di genere e di retribuzione per un lavoro di pari valore
Nel 2025 IEG ha rinnovato la Certificazione della Parità di Genere, ottenuta per la prima volta nel 2023, in
conformità con le Linee guida sul sistema di gestione per la parità di genere – UNI/PdR 125:2022,
certificata da audit esterno. La valutazione comprende la misurazione di specifici indicatori in 6 diverse
aree di valutazione:
• cultura e strategia;
• governance;
• gestione delle risorse umane;
• opportunità di crescita e inclusione delle donne in azienda;
• equità salariale;
• tutela della genitorialità e dell’equilibrio vita-lavoro.
Per il 2025 IEG ha ottenuto un punteggio pari a 94%, assegnato sulla base dei KPI associati a ciascuna
area di valutazione, in aumento rispetto al 93% ottenuto durante il 2024. In un’ottica di miglioramento
continuo la società ha condotto una survey anonima per accogliere suggerimenti ed indicazioni utili
all’individuazione di possibili azioni migliorative; IEG si sta strutturando per per dare seguito agli spunti
emersi attraverso l’implementazione di iniziative concrete.
Dei 161 dipendenti che hanno risposto al questionario, il 69% non ha riportato particolari suggerimenti,
dichiarando di percepire IEG come una realtà attenta e sensibile sui temi D&I.
112
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Formazione e sviluppo delle competenze
Al fine di mitigare eventuali rischi di mancata reperibilità delle competenze specifiche del settore in cui
il Gruppo opera, IEG investe in programmi di formazione continua per il potenziamento delle hard e soft
skill dei dipendenti. La Società ha definito il piano formativo per il 2025, che si propone di promuovere
una cultura aziendale basata sull'empatia, sulla comunicazione efficace e sulla collaborazione tra i
membri del team, grazie a sessioni di formazione e workshop dedicati all'intelligenza emotiva e alla
gestione delle relazioni interpersonali. Inoltre, il piano formativo prevede corsi specifici sulla leadership
e sullo sviluppo delle competenze manageriali, al fine di favorire la crescita professionale dei
responsabili di team. Infine, sono previsti corsi specifici per l’aggiornamento delle competenze tecniche
delle diverse aree aziendali. A queste azioni formative IEG aggiunge anche un processo di onboarding
iniziale necessario per ridurre tempo di produttività così come favorire engagement ed il senso di
appartenenza, trasmettendo valori, cultura e comportamenti organizzativi utili a ridurre il rischio di
turnover precoce. Il tema relativo al rischio di scarsa reperibilità è coperto da iniziative di employer
branding interno ed esterno, utili ad attrarre talenti coerenti con i valori e i bisogni aziendali, rafforzando
engagement ed il senso di appartenenza dei dipendenti riducendo al contempo i costi ed i tempi del
recruiting, per creare sul medio periodo un miglioramento di retention e limitazione del turnover.
In ottica di garantire sviluppo e crescita professionale, IEG adotta un sistema di Performance
Management, un processo finalizzato all'osservazione, al monitoraggio e alla valutazione dei dipendenti
nel raggiungimento di determinati obiettivi.
Le finalità di questo sistema sono molteplici, come allineare obiettivi individuali a quelli aziendali con lo
scopo di migliorare le prestazioni complessive. Questo garantisce risorse per la crescita personale e per
rendere le aspettative chiare e misurabili. Il sistema di Performance Management è fondamentale per
fornire basi oggettive per ogni decisione relativa a retribuzione, carriera e formazione basando ogni
processo su meritocrazia comprovata e comprovabile.
Gli strumenti a disposizione includono l’autovalutazione, il feedback continuo, l’assegnazione di obiettivi
ed il coaching, che si basa sulla costruzione di relazioni caratterizzate da fiducia e ascolto reciproco.
Il processo di valutazione è gestito nel portale interno l’Human Capital Management System (HCMS) e
coinvolge 2 attori principali: il Valutato, responsabile di concordare gli obiettivi, eseguire
un'autovalutazione con un Piano di sviluppo e ricevere feedback attivo; e il Valutatore che assegna
obiettivi chiari, ne valuta il raggiungimento, e accompagna la valutazione con feedback strutturati. La
procedura si articola in fasi e periodi ben definiti: gli obiettivi vengono assegnati a marzo-aprile, seguiti
dalla valutazione semestrale a luglio-agosto e, infine, dalla valutazione annuale a dicembre-febbraio.
IEG ha formalizzato l’applicazione di tale processo nel CIA.
Nel 2025 IEG ha annunciato l’iniziativa “IEG Global Exchange” con la volontà di coinvolgere i talenti del
Gruppo in un programma di scambio internazionale volto a favorire il contatto fra i differenti contesti che
caratterizzano il Gruppo. IEG Global Exchange si traduce in due forme:
- Talent program;
- Leadership program.
I progetti puntano a incrementare attrazione esterna e fidelizzazione interna sfruttando il contatto con le
realtà internazionali del network IEG per generare nuovi spunti, best practices ed idee.
Dal 2024, in risposta all’esigenza espressa da alcuni dipendenti della divisione Event & Conference di
comprendere meglio le attività svolte dalle altre aree aziendali – esigenza emersa anche grazie al
confronto con i rappresentanti dei lavoratori in Commissione Paritetica – la Società ha avviato il progetto
pilota “In Your Shoes”, basato su esperienze di job rotation temporanee.
Nel 2025 si è disputata la seconda edizione del progetto e nell’ottica di favorire sempre più sinergie e
collaborazione all’interno del Gruppo, si è voluta dare l’opportunità di effettuare uno sharing trasversale
113
RELAZIONE SULLA GESTIONE
tra i reparti sales della Capogruppo IEG S.p.A. e la controllata Pro.Stand, due anime aventi come obiettivo
il successo dell’evento e del suo allestimento. Tramite l’affiancamento a colleghi selezionati, i 20
partecipanti coinvolti hanno avuto la possibilità di comprendere ruoli, mansioni e attività che
determinano la perfetta organizzazione di un evento.
Gli obiettivi del progetto sono quelli di aumentare la contaminazione fra i differenti business, accrescere
il senso di appartenenza al Gruppo da parte dei dipendenti, aumentare la comprensione
dell’organizzazione e delle strategie di business, far fiorire nuove idee e creare un ambiente di lavoro
stimolante. Gli obiettivi sopracitati sono propedeutici al raggiungimento di finalità a largo respiro, quali
una maggiore comprensione dei ruoli attigui al proprio operato in differenti aree di business, lo sviluppo
di rapporti e relazioni che amplificano il proprio network e che possono tramutarsi in un accrescimento
di skill utilizzabili per il proprio ruolo, e - non da ultimo - la messa alla prova di soft skills come il problem
solving ed il pensiero critico.
Il progetto è stato successivamente seguito da una fase di valutazione, che ha riportato una votazione
media del progetto pari a 4,5/5. La valutazione si è concentrata su argomenti come il gradimento del
progetto, l’utilità dell’esperienza e la instaurazione di nuove relazioni ed ampliamento del proprio
network. Il processo di verifica inoltre ha integrato un processo di feedback necessario per il futuro
miglioramento del progetto.
Come previsto dalla normativa, tutti i dipendenti partecipano ai programmi di formazione obbligatoria,
che include la formazione di base e specifica sulla sicurezza, tra cui i corsi antincendio e di primo
soccorso, nonché la formazione per preposti e rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza.
La formazione rappresenta per IEG un ambito di primaria rilevanza strategica e una leva fondamentale
di sviluppo organizzativo. L’offerta formativa copre un ampio spettro di competenze, rispondendo sia alle
esigenze di aggiornamento tecnico sia agli obiettivi di crescita professionale e manageriale.
In ambito digitale, particolare rilievo assumono i corsi SAP, che hanno totalizzato 3.932 ore di formazione.
Sul fronte cultura organizzativa e responsabilità sociale, i percorsi dedicati a inclusione e diversità hanno
raggiunto complessivamente 3.008 ore.
Parallelamente, l’azienda ha investito in programmi di sviluppo delle competenze commerciali e
manageriali, tra cui il Sales Lab Mercuri (800 ore), il Luxury Retail Experience (446 ore) e il Manager
Development Program (438 ore), a conferma dell’attenzione verso la crescita interna e la valorizzazione
del capitale umano.
Academy IEG
IEG Academy nasce nel 2025, dall’evoluzione di un percorso di formazione strutturato nel tempo, con
l’obiettivo di integrare, valorizzare e dare un’identità unitaria ai diversi progetti formativi che hanno
contribuito alla crescita professionale delle persone del Gruppo. L’ Academy rappresenta oggi il punto di
riferimento per lo sviluppo continuo delle competenze interne, consolidando esperienze e conoscenze
in un’offerta formativa organica e coerente con la strategia aziendale.
Per IEG, la formazione costituisce una leva strategica per sostenere l’aggiornamento continuo delle
competenze, favorire il coinvolgimento delle persone e rafforzare la cultura aziendale. In un contesto in
continua evoluzione, l’investimento nello sviluppo del capitale umano non rappresenta un valore
accessorio, ma una necessità di business e un elemento chiave per la creazione di valore sostenibile nel
lungo periodo.
I principali progetti promossi dall’IEG Academy includono:
114
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Formazione tailor-made
I percorsi di formazione personalizzata si basano su un’analisi strutturata delle esigenze di sviluppo dei
dipendenti, rilevate attraverso il sistema di Performance Management. Le esigenze individuali vengono
valutate e integrate in programmi formativi progettati su misura, in coerenza con gli obiettivi strategici
aziendali. L’offerta formativa combina modalità digitali e in presenza, con un forte orientamento alla
pratica e all’apprendimento esperienziale, favorendo lo sviluppo di competenze mirate e la crescita
complessiva dell’organizzazione.
IEG Business School
La IEG Business School rappresenta il polo dedicato allo sviluppo manageriale e strategico del Gruppo.
Attraverso master interni rivolti ai middle manager e ai giovani ad alto potenziale, promuove il
rafforzamento delle competenze in ambito leadership, innovazione e gestione del cambiamento.
Parallelamente, la Business School contribuisce allo sviluppo del territorio, mettendo a disposizione il
know-how del Gruppo e favorendo il dialogo tra impresa, università e centri di eccellenza. In particolare,
grazie a partnership con l’Università di Bologna e altri istituti privati, IEG partecipa alla formazione delle
nuove generazioni di professionisti, generando valore condiviso e sostenibile.
Faculty
La Faculty di IEG è composta da professionisti interni al Gruppo e da specialisti esterni, coinvolti nella
progettazione e nell’erogazione dei percorsi formativi. Le risorse interne seguono specifici programmi di
sviluppo per assumere il ruolo di trainer, mentre i docenti esterni contribuiscono con competenze
specialistiche e prospettive complementari. La valorizzazione di una Faculty interna rappresenta una
scelta strategica e sostenibile, in quanto favorisce la diffusione del know-how, rafforza la cultura
aziendale e promuove il coinvolgimento attivo delle persone nei processi di crescita e apprendimento.
Salute e sicurezza sul lavoro
Al fine di gestire i rischi per la salute e la sicurezza dei lavoratori, il Gruppo si è dotato di un modello di
gestione del tema certificato UNI EN ISO 45001. In conformità con gli accordi Stato-Regioni vigenti, IEG,
nelle sue sedi Europee,eroga i corsi di formazione obbligatoria in materia di salute e sicurezza dei
lavoratori, declinati per le specificità delle diverse nature delle lavorazioni. Ad esempio, questo include
corsi di formazione per il lavoro in quota e l’utilizzo di dispositivi di protezione individuale (DPI) di terza
categoria. Inoltre, una squadra di emergenza interna è stata formata per gestire situazioni di rischio
elevato, garantendo una risposta tempestiva in caso di necessità.
115
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle
opportunità rilevanti
La nuova strategia di Gruppo 2025 – 2030 ha lo scopo di formalizzare gli impegni di IEG relativamente ai
propri impatti, rischi ed opportunità, tramite obiettivi chiari prefissati dal CdA e dal comitato di
Sostenibilità al suo interno.
L’impegno di IEG verso i propri dipendenti è dimostrato dall’importanza che i lavoratori propri hanno
all’interno della strategia, dove sono ben due gli strategic goals dedicati, ramificati in sei differenti target,
che si concentrano su formazione e qualità della vita lavorativa.
Gli interessi degli stakeholders relativamente alla definizione degli obiettivi riguardanti gli impatti negativi
rilevanti, il potenziamento degli impatti positivi e la gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti è
affidata alle funzioni di human resources delle diverse società che, infatti, si sono rese vettore delle
opinioni degli stakeholder sia interni che esterni in maniera tale che la strategia ESG potesse avere una
visione olistica nell’approccio agli obiettivi e che gli stessi rispondessero a necessità comprovate
nell’ambito della forza lavoro propria.
Officina dei talenti
Formazione del personale
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |
Formazione del | Istituzione della | IEG S.p. | A. | 2025 | Istituzione | 2025 |
personale | IEG Academy | Academy | ||||
Istituzione | ||||||
Academy |
La creazione della IEG Academy è un punto di legame con la precedente strategia e conferma la volontà
della Capogruppo di valorizzare la formazione per i propri dipendenti istituzionalizzando una struttura
che faccia da cappello a tutte le iniziative di formazione che fluttuano attorno all’orbita IEG, come il
master di primo livello realizzato in concerto con il Centro di Studi Avanzati Sul Turismo - CAST ,
Organizzazione eventi per lo sviluppo delle destinazioni turistiche, e la Scuola di Alta Formazione per la
Transizione Ecologia SAFTE, progetto figlio della collaborazione tra Ecomondo e l’Università di Bologna.
Italian Exhibition Group ha presentato nel dicembre 2025 la IEG Academy – Officina dei talenti, e durante
l’evento IEG ha formalizzato la volontà di mettere a sistema tutti i progetti formativi generati negli ultimi
anni e, soprattutto, dichiarare pubblicamente al territorio che le competenze acquisite sono disponibili
per tutti: imprese, politica, sistema industriale, società, cultura e innovazione. Il raggiungimento
dell’obiettivo è monitorato attraverso le attività annuali di reporting.
AI Readiness
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |
AI readiness | Mappatura delle | IEG S.p. | A. | 2026 | N.a. | 2027 |
competenze AI in | ||||||
azienda e | Attuazione piano di | |||||
dimensione del | formazione | |||||
mindset |
Secondo il World Economic Forum (Future of Jobs Survey, 2024) entro il 2027 oltre la metà dei lavoratori
dovrà affrontare percorsi di reskilling e upskilling. La mancanza di competenze rappresenta la principale
barriera alla trasformazione aziendale per il 63% dei datori di lavoro. La rapida evoluzione delle
tecnologie e delle pratiche lavorative richiede che i dipendenti aggiornino continuamente le loro
competenze. In questo contesto, IEG investe in programmi di formazione mirati a garantire che le
persone dispongano delle competenze necessarie per affrontare i cambiamenti futuri. L’obiettivo di
116
RELAZIONE SULLA GESTIONE
mappatura delle competenze è monitorato dalla funzione HR, mentre l’attuazione del piano di
formazione è prevista entro il 2027.
Formazione ESG
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |
Formazione | Formazione della | IEG S.p. | A. | 2025 | Totalità dei | 2025 |
ESG | totalità dei | dipendenti | ||||
dipendenti IEG | Totalità dei | |||||
S.p.A. | dipendenti formati | |||||
in tematiche ESG |
In coerenza con la strategia precedente IEG si impegna a consolidare la propria conoscenza interna in
termini ESG attraverso corsi di formazione obbligatori per la totalità del personale dipendente della
Capogruppo. La formazione è mappata dalla funzione delle risorse umane e condivisa agli stakeholder
interni ed esterni annualmente attraverso le attività di reporting. L’obiettivo, con raggiungimento nel 2025,
riprende un target precedentemente presente nella strategia 2023 – 2028 portandolo a compimento.
Benessere del dipendente
Diversity and Inclusion
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |
Diversity | and | Ottenimento e | IEG S.p.A. | 2025 | Ottenimento | 2025 |
inclusion | mantenimento | Pro.Stand | certificazioni | |||
della certificazione | Ottenimento | |||||
sulla parità di | certificazioni | |||||
genere con un | ||||||
punteggio | ||||||
superiore a 85 (IEG | ||||||
S.p.A.) |
IEG S.p.A. e la controllata Pro.Stand si impegnano ad ottenere e a mantenere per il periodo 2025 - 2030
la certificazione UNI Pdr 125:2022 relativamente ai temi D&I al fine di favorire la crescita delle risorse e
rendere le proprie strutture punti di aggregazione e condivisione, garantendo pari opportunità e
premiando il merito, anche attraverso l’attivazione di collaborazioni che ne permettano il consolidamento
come leader D&I. IEG S.p.A. si è data l’obiettivo di mantenere per questo periodo di tempo il proprio
risultato superiore a 85, mentre per Pro.Stand non è stato valutato alcun punteggio target.
Employee sentiment
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento |
Employee | Monitoraggio del | IEG S.p.A. | 2025 | Somministrazione | N.a |
sentiment | benessere interno | Pro.Stand | del survey e | ||
dei dipendenti | mappatura dei | ||||
attraverso la | risultati | ||||
somministrazione | |||||
di un sondaggio | |||||
dedicato |
Questo obiettivo rispecchia la volontà di IEG, già prassi negli anni precedenti e formalizzata con la
presente strategia, di mappare a pieno la situazione all’interno della propria forza lavoro in modo da
creare azioni che possano raggiungere la massima efficacia per il benessere dei dipendenti. La
somministrazione della survey di gradimento della forza lavoro propria è mappata ogni anno e seguita
dalla creazione di un report ad hoc che ne illustra i risultati ai dipendenti.
117
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Rinnovo CIA
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento |
Rinnovo CIA | Avviamento e | IEG S.p.A. | 2027 | N.a. | 2027 |
conclusione del | |||||
percorso di | Rinnovo Contratto | ||||
aggiornamento | Integrativo | ||||
dell’attuale | Aziendale | ||||
contratto | |||||
integrativo |
Il Contratto Integrativo Aziendale è un elemento cardine per il benessere del dipendente della
Capogruppo, ed il rinnovo di quest’ultimo rappresenta l’opportunità per la società di mantenere alta la
qualità delle condizioni di lavoro della popolazione aziendale nella sede di Rimini.
118
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
Nel 2025, il numero totale di dipendenti di IEG è pari a 806
12
persone, con una distribuzione geografica
prevalentemente concentrata in Italia, che conta 679 dipendenti, (85%) della forza lavoro complessiva.
Seguono gli Stati Uniti con 68 dipendenti (8%), mentre il Brasile registra 20 dipendenti (2%). La categoria
“Altro” comprende 39 dipendenti distribuiti tra Emirati Arabi Uniti, Singapore, San Marino, Cina e Germania
(5%). Dal punto di vista della ripartizione per genere, la forza lavoro è composta per il 59% da donne e
per il 41% da uomini.
Analizzando la tipologia contrattuale, l’88% dei dipendenti ha un contratto a tempo indeterminato. I
contratti a tempo determinato riguardano solo il circa 10% della popolazione aziendale, mentre i
dipendenti a orario variabile sono circa il 2%.
Il business di Summertrade è caratterizzato da numerosi picchi di attività durante l’anno, corrispondenti
agli eventi e alla stagione estiva. In questi periodi si rende necessaria l’assunzione di personale con
contratti a tempo variabile, data la loro flessibilità, e di personale a tempo determinato per la stagione
estiva, in grado di garantire la continuità e l’efficienza del servizio e la gestione dei picchi di lavoro derivati
dal turismo estivo. Queste fasi di lavoro richiedono perciò un aumento temporaneo necessario della forza
lavoro. I lavoratori assunti nel 2025 con contratti a tempo determinato di natura stagionale sono 7. I
lavoratori assunti con contratti a orario variabile sono 709
13
, tradotti in un valore medio annuale di 99
lavoratori.
f. un riferimento incrociato tra le informazioni di cui alla lettera a) e la cifra più rappresentativa in bilancio.
2025 | 2024 | |||||
Dipendenti per paese (n° persone) | n° | % | n° | % | ||
Italia | 679 | 85 | % | 584 | 83 | % |
USA | 68 | 8% | 68 | 10 | % | |
Brasile | 20 | 2% | 17 | 2% | ||
Altro | 14 | 39 | 5% | 34 | 5% | |
Totale dipendenti | 806 | 100% | 703 | 100% |
2025 | 2024 | |||||||
Dipendenti per genere e paese (n° persone) | Uomini | Donne | Altro | Totale | Uomini | Donne | Altro | Totale |
Numero di dipendenti | 332 | 474 | 0 | 806 | 271 | 432 | 0 | 703 |
Italia | 257 | 422 | 0 | 679 | 197 | 387 | 0 | 584 |
USA | 51 | 17 | 0 | 68 | 53 | 15 | 0 | 68 |
Brasile | 9 | 11 | 0 | 20 | 8 | 9 | 0 | 17 |
Altro | 15 | 24 | 0 | 36 | 13 | 21 | 0 | 34 |
Numero di dipendenti a tempo indeterminato | 288 | 420 | 0 | 708 | 248 | 397 | 0 | 645 |
Italia | 213 | 368 | 0 | 581 | 175 | 353 | 0 | 528 |
USA | 51 | 17 | 0 | 68 | 53 | 15 | 0 | 68 |
Brasile | 9 | 11 | 0 | 20 | 8 | 9 | 0 | 17 |
Altro | 15 | 24 | 0 | 39 | 12 | 20 | 0 | 32 |
Numero di dipendenti a tempo determinato | 34 | 44 | 0 | 78 | 16 | 27 | 0 | 43 |
Italia | 34 | 44 | 0 | 78 | 15 | 26 | 0 | 41 |
USA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Brasile | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Altro | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 |
Numero di dipendenti a orario variabile | 10 | 10 | 0 | 20 | 7 | 8 | 0 | 15 |
12
I dati sono riportati come headcount al 31/12/2025.
13
Per il dato complessivo sono stati considerati tutti i lavoratori che abbiano lavorato almeno 1 giorno nell’anno 2025
14
Nella categoria “Altro” sono ricompresi il numero totale di dipendenti per i paesi in cui l'impresa conta meno di 50 e che
rappresentano meno del 10 % del numero totale di dipendenti.
119
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Italia | 10 | 10 | 0 | 20 | 7 | 8 | 0 | 15 |
USA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Brasile | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Altro | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Nel corso dell’anno sono avvenute 70 cessazioni, con un tasso di avvicendamento pari al 9%.
Parallelamente, il numero di nuove assunzioni è stato di 106 dipendenti, con un tasso di assunzione
dell’13%. Il saldo tra ingressi e uscite evidenzia una dinamica di crescita della forza lavoro, con un buon
bilanciamento di genere nelle nuove assunzioni.
2025 | 2024 | ||||||||
Turnover e assunzioni | 15 | Uomini | Donne | Altro | Totale | Uomini | Donne | Altro | Totale |
Dipendenti che hanno lasciato l’impresa (n. persone) | 29 | 42 | 0 | 71 | 20 | 26 | 0 | 46 | |
Tasso di avvicendamento (%) | 8% | 9% | - | 9% | 7% | 6% | - | 7% | |
Dipendenti assunti (n. persone) | 42 | 64 | 0 | 106 | 46 | 62 | 0 | 108 | |
Tasso di assunzione (%) | 15% | 13% | 14% | - | 13% | 17% | 14 | % | - |
S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro
propria dell'impresa
Per il 2025 sono stati registrati 43
16
lavoratori non dipendenti, di cui il 54% negli Stati Uniti e il 28% in Italia.
Negli Stati Uniti, rientrano in questa categoria i lavoratori assunti con contratti di tipo 1099, tipici degli
independent contractors o freelancers. In Italia, invece, sono considerati lavoratori non dipendenti coloro
che svolgono attività di manodopera con contratti diretti con l’azienda o tramite agenzie interinali.
Tuttavia, è in corso un processo di stabilizzazione di questa categoria, con l’obiettivo di integrare
progressivamente questi lavoratori nel personale dipendente.
2025 | 2024 | |||
Lavoratori non dipendenti (n. persone) | n° | % | n° | % |
Italia | 12 | 28% | 10 | 26% |
USA | 23 | 54% | 29 | 74% |
Brasile | 4 | 9% | 0 | 0% |
Altro | 4 | 9% | 0 | 0% |
Totale lavoratori non dipendenti | 43 | 100% | 39 | 100% |
15
Per fornire una rappresentazione più significativa del tasso di turnover, si è deciso di non includere gli assunti e i cessati con
contratto stagionale e con contratti a orario variabile. I tassi di assunzione e di turnover sono calcolati rapportando il totale dei
dipendenti fissi assunti e cessati nel corso dell’anno suddiviso per genere con il totale dei dipendenti al 31.12 escludendo i dipendenti
stagionali ed intermittenti.
16
Per il calcolo complessivo, i lavoratori non dipendenti sono stati identificati come headcount al 31/12/2025, sulla base dei dati
estratti dai diversi gestionali aziendali.
120
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S1-8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale
L’87% dei dipendenti di IEG è coperto da contratti collettivi, con una copertura del 94% in Italia, paese che
rientra nello Spazio Economico Europeo (SEE). Negli Stati Uniti, dove l’azienda impiega 68 dipendenti,
non sono presenti contratti collettivi applicabili.
Dipendenti coperti da contratti collettivi | 2025 | 2024 | |
Numero di dipendenti coperti da contratti collettivi | 699 | 585 | |
(N° di persone) | |||
dipendenti coperti da contratti collettivi (%) | 87% | 83 | % |
Dipendenti coperti da rappresentanti dei lavoratori | 2025 | 2024 | |
Numero di dipendenti che lavorano in stabilimenti con | 622 | 435 | |
rappresentanti dei lavoratori (N° di persone) | |||
dipendenti coperti da rappresentanti dei lavoratori (%) | 77 | % | 62% |
Dipendenti coperti da contratti collettivi | da | coperti | Dipendenti | |||||||||
rappresentanti dei lavoratori | ||||||||||||
Lavoratori dipendenti – SEE (per | di | luogo | sul | Lavoratori dipendenti – non SEE | Rappresentanza | |||||||
Tasso di copertura | i rappresentano | paesi | con | > | > | 50 | 10 | dip. | % | che dei | (stima per le regioni con > 50 dip. che rappresentano > 10 % dei | lavoro (soltanto SEE) (per i paesi con > 50 dip. che rappresentano |
dipendenti totali) | dipendenti totali) | > 10 % dei dipendenti totali) | ||||||||||
0-19% | - | USA | - | |||||||||
20 | -39% | - | - | - | ||||||||
40 | -59% | - | - | - | ||||||||
60 | -79% | - | - | - | ||||||||
80 | -100% | Italia | - | Italia |
S1-9 Metriche della diversità
L’alta dirigenza è composta da 45 persone, di cui il 38% donne. Il numero totale include il top
management di tutte le società del Gruppo, fornendo una visione complessiva della leadership
aziendale.
Per quanto riguarda la distribuzione per età, si evidenzia un buon equilibrio generazionale. La fascia 30-
50 anni rappresenta la quota preponderante della forza lavoro (53%). Il 30% dei dipendenti ha più di 50
anni, mentre il 17% sotto i 30 anni
17
.
2025 | 2024 | |||
Distribuzione di genere nell’alta dirigenza (n. persone) | n° | % | n° | % |
Totale alta dirigenza | 45 | 100% | 26 | 100% |
Uomini | 28 | 62% | 15 | 58% |
Donne | 17 | 38% | 11 | 42% |
2025 | 2024 | |||
Distribuzione dei dipendenti per età (n. persone) | n° | % | n° | % |
<30 anni | 136 | 17% | 109 | 16% |
30 -50 anni | 426 | 53% | 389 | 55% |
>50 anni | 244 | 30% | 205 | 29% |
Totale dipendenti | 806 | 100% | 703 | 100% |
17
I dati sono calcolati sulla base dell’headcount al 31/12/25.
121
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze
Il 46% dei dipendenti del Gruppo ha partecipato, nel 2025, a revisioni periodiche delle proprie prestazioni
e dello sviluppo di carriera. Le revisioni sono condotte secondo linee guida definite e rappresentano
un'opportunità per delineare percorsi di sviluppo strutturati e monitorare i propri risultati.
Per quanto riguarda la formazione, il totale delle ore erogate nel 2025 è stato pari a oltre 15.690, con una
media di circa 19,56 ore di formazione per dipendente.
2025 | 2024 | 18 | |||||||||||
Dipendenti | che | hanno | partecipato | a | revisioni | Uomini | Donne | Altro | Totale | Uomini | Donne | Altro | Totale |
periodiche delle prestazioni | |||||||||||||
Dipendenti che hanno partecipato a revisioni | 1 12 | 2 56 | 0 | 368 | 121 | 256 | 0 | 377 | |||||
Numero di dipendenti | 332 | 4 74 | 0 | 806 | 2 71 | 4 32 | 0 | 703 | |||||
% dipendenti che hanno partecipato a revisioni | 54% | - | % | 59 | 34 | % | 54 | % | - | 46 | % | 45% |
2025 | 2024 | ||||||||
Ore medio di formazione (n. ore) | Uomini | Donne | Altro | Totale | Uomini | Donne | Altro | Totale | |
Ore di formazione | 4.202 | 11.559 | - | 15.762 | 2. | 809 | 8.262 | - | 11.071 |
Numero di dipendenti | 332 | 474 | - | 806 | 2 71 | 4 32 | - | 703 | |
Numero medio di ore di formazione | 12,66 | 24,39 | - | 19,56 | 10,37 | 19,13 | - | 15,75 |
18
Il valore relativo al “% dipendenti che hanno partecipato a revisioni" riferito al FY24 è stato oggetto di rettifica rispetto a quanto
riportato nella Relazione Finanziaria Annuale 2024 (47% per gli Uomini, 64% per le Donne e 57% per il Gruppo).
La variazione è riconducibile a una revisione della metodologia di calcolo adottata, al fine di garantire un allineamento ai criteri
previsti dagli ESRS S1. Il dato FY24 è stato pertanto ricalcolato applicando la metodologia corretta.
122
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S1-14 Metriche di salute e sicurezza
La copertura dei sistemi di salute e sicurezza per i lavoratori dipendenti si attesta al 96%, con un tasso di
copertura del 100% per le principali società controllate in Italia, ovvero Summertrade, Pro.Stand e la
Capogruppo. Per quanto riguarda i lavoratori non dipendenti, la copertura è più limitata, attestandosi al
7%. Complessivamente, il 92% dei lavoratori propri risulta coperto da sistemi di salute e sicurezza.
Lavoratori propri coperti da sistemi di salute e sicurezza | 2025 | 2024 | |
Dipendenti coperti da sistemi di salute e sicurezza di | 776 | 67 | 6 |
persone (n.) | |||
Totale dipendenti (n.) | 806 | 703 | |
Dipendenti coperti da sistemi di salute e sicurezza (%) | 96% | 96% | |
Lavoratori non dipendenti coperti da sistemi di salute e | 3 | 2 | |
sicurezza (n.) | |||
Lavoratori non dipendenti (n.) | 43 | 39 | |
% lavoratori non dipendenti coperti da sistemi di salute | 7% | 5% | |
e sicurezza | |||
% lavoratori propri coperti da sistemi di salute e | 92% | 91% | |
sicurezza |
Nel 2025 sono stati registrati 15 infortuni di natura lieve sul lavoro tra i dipendenti, con un tasso di infortuni
pari a circa il 10,83%, mentre non sono stati riportati infortuni tra i lavoratori non dipendenti. Il totale degli
infortuni è relativo a IEG S.p.A., Summertrade e FB International.
Infortuni sul lavoro | 2025 | 2024 | |||
Numero di infortuni sul lavoro di dipendenti | 15 | 9 | |||
Totale ore lavorate (h) | 19 | 1. | 384.584 | 1. | 219.046 |
Tasso di infortuni sul lavoro (%) | 10,83% | 7,38% | |||
Numero di infortuni sul lavoro di lavoratori non dipendenti | 0 | 0 | |||
Totale ore lavorate (lavoratori non dipendenti) | 75.304 | 4.350 | |||
Tasso di infortuni sul lavoro (altri lavoratori) | 0 | 0 |
Il totale delle ore lavorate così come il numero degli infortuni tengono in considerazione anche i
lavoratori intermittenti di Summertrade, che corrispondono alla categoria più colpita da infortuni (13).
Numero di giornate perdute | 2025 | 2024 |
Giornate perdute (dipendenti) | 227 | 307 |
Giornate perdute (lavoratori non dipendenti) | 0 | 0 |
Per quanto riguarda il numero di giornate perdute, si evidenziano 227 giorni di assenza per infortuni tra i
dipendenti, mentre per i lavoratori non dipendenti il valore è pari a zero. Inoltre, non si sono verificati
decessi né tra i dipendenti né tra i lavoratori non dipendenti, né casi di malattie connesse al lavoro.
19
Per il calcolo delle ore lavorate si sono utilizzate, ove possibili le ore segnate in sede di pagamento, mentre dove il dato non è
disponibile si è moltiplicato il FTE della società con un valore di ore annuali pari al valore OCSE del paese di riferimento (OCSE, 2025)
123
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S1-15 Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata
Il 93% dei dipendenti ha diritto a congedi per motivi familiari - ovvero in tutti i paesi in cui il diritto è
codificato dalla normativa - con una copertura equilibrata ed uniforme tra generi (93% donne e 93%
uomini). Per quanto riguarda l’effettivo utilizzo dei congedi, nel 2025 il 6% dei dipendenti aventi diritto ne
ha usufruito. Si osserva una maggiore adesione tra le donne (8%), rispetto agli uomini (3%).
In generale, il dato evidenzia che una quota significativa di dipendenti utilizza effettivamente questo
diritto, a conferma della sua rilevanza nel supportare l’equilibrio tra vita professionale e privata.
2025 | 2024 | ||||||||
Dipendenti che hanno diritto a congedi familiari | Uomini | Donne | Altro | Totale | Uomini | Donne | Altro | Totale | |
Dipendenti che hanno diritto al congedo per | 308 | 442 | 0 | 750 | 249 | 404 | 0 | 653 | |
motivi familiari (n.) | |||||||||
Totale dipendenti | 332 | 474 | 0 | 806 | 271 | 432 | 0 | 703 | |
% dipendenti che hanno diritto al congedo per | 93% | 93% | - | 93% | 92% | 94 | % | - | 93% |
motivi familiari |
2025 | 2024 | |||||||
Dipendenti che hanno usufruito dei congedi | Uomini | Donne | Altro | Totale | Uomini | Donne | Altro | Totale |
familiari | ||||||||
Dipendenti che hanno usufruito dei congedi | 8 | 35 | 0 | 43 | 17 | 71 | 0 | 88 |
per motivi familiari (n.) | ||||||||
% dipendenti che hanno diritto al congedo per | 3% | 8% | - | 6% | 7% | 18% | - | 13% |
motivi familiari |
124
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S1-16 Metriche retributive e retribuzione totale
In maniera tale da rappresentare le diverse anime e nazionalità presenti nel Gruppo le metriche sono
riportate divise per differenti paesi: Italia, Stati Uniti d’America, Brasile e gli altri paesi in cui IEG è presente
con le sue diverse sedi.
Divario retributivo di genere | 2025 |
Italia | 20% |
USA | -17% |
Brasile | -20% |
Altro | 19% |
Totale | 7% |
Il divario di genere è calcolato confrontando la retribuzione oraria lorda dei dipendenti, calcolando la
differenza del valore di rappresentanza per il gruppo maschile al confronto di quello femminile.
Rapporto remunerazione totale annua | 2025 |
Italia | 5,69 |
USA | 6,26 |
Brasile | 2,06 |
Altro | 3,26 |
Totale | 6, 41 |
Il rapporto della remunerazione totale annua rappresenta la differenza tra il salario più elevato all’interno
del gruppo nazionale analizzato e la mediana di quello stesso gruppo. La remunerazione totale annua
della forza lavoro propria comprende il salario, i bonus, i premi in azioni, i premi in stock option, il piano
di incentivazione non azionaria, la variazione del valore della pensione e i guadagni da compensazione
differita non qualificata erogati nel corso dell’anno.
Per il 2025 il Gruppo pubblica per la prima volta la metrica S1-16, conducendo un’analisi completa del
divario retributivo di genere sul 90
20
% circa dell’intera popolazione aziendale, impegnandosi per
garantire la completa copertura negli esercizi futuri. Per garantire una rappresentazione più accurata e
coerente con la pluralità delle realtà operative del Gruppo, i risultati sono presentati distinguendo i
principali Paesi in cui esso è presente. Tale scelta consente di riflettere meglio le diverse strutture
retributive nazionali e le specificità dei mercati del lavoro locali. Il valore complessivo del divario risulta
infatti influenzato dalla presenza in Paesi caratterizzati da livelli salariali generalmente inferiori rispetto
a quelli delle economie più industrializzate, pur essendo superiori agli standard minimi previsti dalla
normativa locale.
20
Calcolato per: IEG SpA, Pro.Stand, Summertrade, FB International, Mundogeo, IEG Brazil, IEG Middle East, IEG China, IEG Asia e
IEG Deustchland
125
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
La tabella seguente riporta gli episodi di discriminazione, incluse eventuali molestie, rilevati nel periodo.
Incidenti collegati al lavoro | 2025 | 2024 |
Numero totale di episodi di discriminazione | 1 | 0 |
Numero di segnalazioni compilate attraverso i canali dedicati | 0 | 0 |
Valore complessivo di multe, penali e compensazioni | - | - |
Nel periodo di riferimento, il Gruppo non ha registrato incidenti o segnalazioni relativi a casi di lavoro
forzato, coatto o minorile all’interno della propria forza lavoro e non ritiene che vi siano operazioni o aree
geografiche in cui sussista un rischio elevato in tal senso.
126
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ESRS S2 – Lavoratori nella catena del valore
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
Il successo della strategia aziendale si basa anche sulle solide relazioni con i fornitori, essenziali per la
dimensione internazionale di IEG. Per questo motivo, il Gruppo pone grande attenzione non solo alla
forza lavoro propria, ma anche alle condizioni di lavoro lungo l'intera catena del valore.
Pur non disponendo attualmente di un processo strutturato di due diligence sulla catena del valore, il
rispetto dei diritti umani è un requisito imprescindibile nei rapporti con i fornitori: ogni contratto prevede
l’adesione ai principi etici, con possibilità di risoluzione in caso di violazione. Inoltre, attraverso il dialogo
con partner e stakeholder di settore, IEG si impegna a rafforzare la propria capacità di valutazione e
gestione dei rischi lungo la supply chain.
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la
strategia e il modello aziendale
Sotto-tema | IRO | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione | |||||
materiale | temporale | |||||||||
Condizioni di | Impatto | Medio | Totalità | Impatto negativo | sul | benessere | fisico | e | mentale | dei |
lavoro | negativo | Potenziale | periodo | dipendenti a causa di orari di lavoro intensi (es. preparazione | ||||||
e allestimento che richiedono lunghe ore, personale che | ||||||||||
lavora durante il weekend e nelle festività). | ||||||||||
Impatto | Medio | Totalità | Impatto negativo sulla salute e sicurezza a causa delle | |||||||
negativo | Potenziale | periodo | attività | svolte | dai | subappaltatori | di | IEG | (allestimenti, | |
demolizioni di edifici e altre strutture, ecc…) | ||||||||||
Rischio | N.a | Breve | Totalità | Rischio reputazionale e costi nel caso si verifichino infortuni | ||||||
periodo | presso fornitori e subappaltatori | |||||||||
Rischio | Breve | Totalità | Rischio di sanzioni amministrative e risarcimenti a causa del | |||||||
N.a | periodo | mancato rispetto degli orari di lavoro dei lavoratori nella | ||||||||
catena del valore. | ||||||||||
Rischio | N.a | Breve | A monte | Rischio reputazionale se la Società si affida a fornitori che non | ||||||
periodo | garantiscono livelli adeguati di salari. | |||||||||
Parità | di | Rischio | Lungo | Totalità | ||||||
trattamento | periodo | |||||||||
e | di | N.a | Rischio di mancata reperibilità di competenze presso i | |||||||
opportunità | fornitori | |||||||||
per tutti |
Questi impatti e rischi influenzano direttamente la strategia e il modello di business di IEG. La dipendenza
strutturale da lavoratori esterni altamente qualificati porta il Gruppo a integrare specifici criteri di
sicurezza e competenza professionale nei propri processi di selezione e valutazione dei fornitori. Inoltre,
l’azienda sta progressivamente rafforzando e sviluppando partnership di lungo periodo finalizzate a
garantire standard omogenei in termini di sicurezza e qualità del lavoro. Queste considerazioni orientano
anche la pianificazione degli investimenti, la scelta dei partner strategici e l’evoluzione del modello
operativo volto a garantire continuità, efficienza e reputazione aziendale.Rispetto ai rischi identificati
all’interno della value chain, , il focus è sui lavoratori a monte impiegati nell’allestimento e nella gestione
degli spazi espositivi, in quanto maggiormente esposti ai rischi potenziali individuati dal Gruppo. Tuttavia,
IEG monitora anche altre categorie di lavoratori che potrebbero subire gli impatti rilevanti come, ad
esempio, gli addetti che gestiscono i servizi di accoglienza nei quartieri.
Le attività di allestimento e gestione degli spazi espositivi coinvolgono lavoratori non appartenenti alla
forza lavoro interna ma esposti a rischi specifici, quali intensità dei carichi di lavoro, salute e sicurezza e
benessere psicofisico. Ciò espone l’azienda a potenziali impatti reputazionali, costi legati a eventuali
infortuni nella supply chain e rischi operativi derivanti dalla carenza di competenze adeguate.
Ulteriori rischi riguardano la possibilità di collaborare con fornitori che non garantiscano condizioni
salariali eque. Per mitigare tali esposizioni, rafforza i processi di due diligence, aggiorna i requisiti di
qualifica dei partner e orienta la pianificazione strategica verso fornitori affidabili, contribuendo così
all’evoluzione del modello operativo e alla continuità degli standard qualitativi richiesti dal mercato.
127
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore
I principi di correttezza, lealtà, integrità e trasparenza guidano IEG nella gestione dei rischi potenziali
legati ai lavoratori lungo la catena del valore. Il Gruppo riconosce l’importanza della tutela dei diritti umani
e dei lavoratori, nel rispetto delle peculiarità culturali che caratterizzano i paesi in cui opera.
Per mitigare i rischi legati al benessere e al trattamento equo dei lavoratori, IEG adotta politiche a livello
di Capogruppo che promuovono condizioni di lavoro etiche, il rispetto dei diritti umani e sostengono lo
sviluppo delle competenze di fornitori e partner commerciali.
Codice Condotta Fornitori
Al fine di stabilire gli standard minimi e i requisiti di sostenibilità da osservare che garantiscano un
comportamento etico e responsabile lungo la catena del valore, IEG S.p.A. ha introdotto il Codice
Condotta Fornitori. I partner che instaurano rapporti commerciali con la Società sono tenuti a osservare
i principi in esso contenuti per l’intera durata della relazione commerciale, costituendo parte integrante
ed essenziale di tutti gli accordi stipulati.
I fornitori sono chiamati, quindi, ad aderire ad alcuni requisiti fondamentali in materia di diritti dei
lavoratori, e di salute e sicurezza sul luogo di lavoro. Per quanto riguarda i diritti umani, il fornitore è
chiamato a evitare qualsiasi forma di complicità nelle violazioni di tali diritti. A garanzia di ciò, è richiesto
il monitoraggio costante del proprio impatto sui diritti umani e di disporre di strumenti adeguati a
risolvere eventuali violazioni. Al fine di contrastare il lavoro minorile, i fornitori devono garantire che
nessun lavoratore abbia un’età inferiore ai 18 anni, o l’età minima secondo la legislazione nazionale, se
superiore (in linea con la Convenzione OIL 138 sul lavoro minorile). Nel caso di giovani dipendenti,
l’azienda fornitrice è tenuta ad assicurarsi che il lavoro non comprometta la loro istruzione o salute. Sono
vietate forme di discriminazione; tutti i dipendenti devono essere trattati con equità e rispetto.
Inoltre, è garantito il diritto dei dipendenti di organizzarsi e aderire liberamente a forme sindacali e
negoziare collettivamente. I fornitori sono tenuti a garantire salari conformi al minimo legale o ai contratti
collettivi, inclusi gli straordinari. L'orario di lavoro, a sua volta, deve rispettare le normative nazionali o gli
accordi sindacali, assicurando inoltre almeno un giorno di riposo ogni sette giorni consecutivi, salvo
diversamente previsto dalla legge.
Infine, in merito alla salute e alla sicurezza dei lavoratori, i fornitori sono chiamati a soddisfare tutti i
requisiti legali applicabili, avere una politica scritta e nominare figure responsabili di riferimento al proprio
interno. Inoltre, le misure operative e le procedure di gestione delle emergenze devono essere
comunicate e condivise chiaramente tra tutti i dipendenti. A tal fine, i fornitori sono tenuti a promuovere
una cultura della sicurezza tramite formazione adeguata, monitoraggio continuo e audit interni. Eventuali
incidenti devono essere segnalati e indagati per migliorare continuamente le condizioni di lavoro.
Per garantire una corretta implementazione e applicazione del documento, l’Ufficio Acquisti di IEG offre
supporto nell’interpretazione e nell’attuazione delle disposizioni. Inoltre, IEG tiene conto degli interessi di
diversi stakeholder, tra cui i fornitori, promuovendo un dialogo costante con i portatori d’interesse per
garantire il rispetto delle condizioni di lavoro e ambientali. A questo proposito IEG si è dotata di un canale
dedicato, raccogliendo le istanze attraverso l’indirizzo e-mail: piattaforma.fornitori@iegexpo.it,
assicurando la massima riservatezza a chiunque segnali eventuali problematiche.
Per monitorare l’effettiva conformità alle disposizioni contenute nel Codice, i fornitori sono chiamati a
sottoporsi a verifiche dedicate su operazioni, impianti, scritture e registri, comunicando su istanza le
informazioni e i dati richiesti. Inoltre, le aziende fornitrici sono tenute a implementare sistemi di gestione
adeguati ed efficaci, in linea con il Codice di Condotta, le leggi e i regolamenti applicabili.
Il Codice di Condotta per i Fornitori fa riferimento a standard internazionali sui diritti umani e del lavoro,
come la Convenzione OIL 138 sul lavoro minorile, e alle normative vigenti in materia di salute, sicurezza
e impatto ambientale. Inoltre, i fornitori sono tenuti a rispettare le leggi nazionali e internazionali
applicabili in relazione alla concorrenza, anticorruzione e pratiche commerciali etiche.
128
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il Codice Condotta Fornitori è reso disponibile sul sito aziendale.
Codice Etico IEG S.p.A.
IEG si impegna a condividere i valori sanciti all’interno del proprio Codice Etico con tutti i fornitori e
collaboratori esterni con i quali intraprende un rapporto di collaborazione. In questo senso, la Società
chiede ai propri partner di adottare comportamenti corretti, diligenti e conformi alle disposizioni di legge,
riservandosi di risolvere il rapporto contrattuale nel caso di comprovati comportamenti incompatibili con
i valori espressi nel documento.
Per mitigare gli impatti negativi legati al potenziale aumento degli infortuni, il Codice sancisce
l’importanza di sensibilizzare il personale sui rischi, incoraggiando comportamenti responsabili e
attuando misure preventive in conformità alle normative vigenti. Tale impegno si estende anche ai
collaboratori esterni, con contratti che includono clausole specifiche per garantire condizioni di lavoro
sicure. Per ulteriori dettagli relativi al Codice Etico si rimanda alla sezione S1-1 della presente
Dichiarazione.
Codice Etico Summertrade
Summertrade si impegna a diffondere e consolidare una cultura della salute e sicurezza sul lavoro,
promuovendo la consapevolezza dei rischi e incentivando comportamenti responsabili, con un focus
particolare sulle azioni preventive per tutelare il benessere dei lavoratori.
Questo impegno si estende, ove applicabile, anche ai Collaboratori esterni, in relazione alla natura delle
prestazioni fornite e ai rapporti contrattuali con Summertrade, attraverso l’inserimento di clausole
specifiche che garantiscano il rispetto degli stessi principi di sicurezza.
Inoltre, si impegna a rispettare i principi di completezza, integrità, oggettività e trasparenza in tutte le
comunicazioni, segnalazioni e risposte inviate alle autorità pubbliche. Per ulteriori dettagli relativi al
Codice Etico si rimanda alla sezione S1-1 della presente Dichiarazione.
Politica per l’Ambiente, la Salute e la Sicurezza e la Gestione Sostenibile degli Eventi
A tutela della sicurezza dei lavoratori, la Società pone al centro la prevenzione di rischi e danni alla salute
e alla sicurezza, non solo per i propri collaboratori, ma anche per i lavoratori lungo l’intera catena del
valore. In linea con quanto previsto dalla Politica integrata, IEG seleziona esclusivamente fornitori
qualificati e li sensibilizza su queste tematiche attraverso programmi di formazione specifici. Questo
approccio include controlli periodici sulle prestazioni dei fornitori e sulla conformità della
documentazione richiesta. Per ulteriori informazioni in merito alla Politica si rimanda alla sezione ESRS
E1-1.
S2-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in
merito agli impatti
IEG, pur non disponendo di un processo formalizzato e sistematico per il coinvolgimento diretto dei
lavoratori nella catena del valore, integra le istanze emerse nel proprio processo di individuazione degli
IRO lungo la supply chain. Il Procurement Manager dell’Ufficio Acquisti e i CEO delle principali controllate
raccolgono segnalazioni e feedback dai fornitori di primo livello, tramite i rapporti commerciali di
fornitura, che rappresentano il principale punto di contatto con i lavoratori coinvolti. Tali contributi sono
utilizzati per identificare tempestivamente possibili impatti negativi sui lavoratori e le condizioni di lavoro
e sicurezza, orientando le decisioni aziendali in merito alle misure di mitigazione da adottare. Dal 2024
IEG ha iniziato a predisporre un processo formalizzato e sistemico per coinvolgere questa categoria di
stakeholder, tramite la mappatura del parco fornitori ed una futura verifica e valutazione delle
performance ESG degli stessi.
129
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S2-3 - Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere
preoccupazioni
Il Gruppo adotta processi efficaci per gestire eventuali impatti negativi segnalati dai fornitori, garantendo
un ambiente sicuro che incoraggia la comunicazione di preoccupazioni.
Attraverso la Politica di Whistleblowing, i lavoratori nella catena del valore possono segnalare
anonimamente illeciti, violazioni etiche o comportamenti non conformi, beneficiando di un sistema che
assicura la protezione contro ritorsioni e atti discriminatori. Le segnalazioni possono riguardare violazioni
del Codice Etico, delle politiche aziendali o potenziali violazioni dei diritti umani, inclusi comportamenti
discriminatori. Ogni segnalazione viene gestita con indagini approfondite e, ove necessario, azioni
correttive, assicurando così il rispetto dei diritti dei lavoratori e la tutela del loro benessere lungo tutta la
filiera.
A supporto di questi processi, la Società ha messo a disposizione dei fornitori anche una piattaforma
dedicata, accessibile dal sito web aziendale, per consentire al fornitore e ai suoi dipendenti di segnalare
confidenzialmente qualsiasi dubbio, problema o preoccupazione.
Sebbene non siano previste azioni specifiche per verificare che i lavoratori della catena del valore di
questi strumenti, sia il Portale Fornitori che la Politica di Whistleblowing sono pubblici e facilmente
accessibili sul sito web aziendale, garantendo trasparenza e disponibilità. Ad oggi, non sono previsti
processi per sostenere la disponibilità di tali canali nel luogo di lavoro dei lavoratori nella catena del
valore. Per maggiori informazioni sulla Politica di Whistleblowing si faccia riferimento al paragrafo G1-1.
S2-4 Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore
e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di
opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché
efficacia di tali azioni
IEG interviene nella gestione degli IRO per i lavoratori nella catena del valore attraverso la richiesta ai
fornitori della sottoscrizione e accettazione di documenti volti alla promozione della responsabilità
sociale nelle attività aziendali. La selezione di partner affidabili, con un focus particolare sulla salute e
sicurezza dei lavoratori, e la preferenza per fornitori locali, quando possibile, sono parte integrante di
questa strategia.
Inoltre, IEG chiede ai potenziali fornitori, sebbene non rappresentino un requisito vincolante, se si sono
dotati di strumenti per gestire i temi di sostenibilità, come certificazioni ISO 9001, 14001, 45001. Ad oggi,
il Gruppo non ha ricevuto segnalazioni di gravi problemi o incidenti in materia di diritti umani connessi
alla propria supply chain, ma si impegna a rafforzare il proprio approccio per garantire il rispetto dei diritti
dei lavoratori lungo tutta la filiera.
Procedura DURC
Al fine di mitigare il potenziale impatto negativo sulla salute e sicurezza dei lavoratori coinvolti nelle
attività della catena del valore di IEG e gestire il rischio reputazionale correlato ad eventuali incidenti e
infortuni sul lavoro, il Gruppo applica la Procedura di Verifica del Documento Unico di Regolarità
Contributiva (DURC).
Estesa a tutti i fornitori che, in ragione della classe merceologica di appartenenza, debbano essere in
possesso del DURC, la Procedura garantisce che essi rispettino pienamente le normative vigenti in
materia di diritto del lavoro, nonché le condizioni contrattuali stabilite dai CCNL applicabili. Questo
permette di ridurre il rischio di attivare relazioni commerciali con aziende non in regola con gli obblighi
fiscali, previdenziali e assistenziali, inclusi i contributi INAIL per la tutela contro infortuni sul lavoro e
130
RELAZIONE SULLA GESTIONE
malattie professionali. Inoltre, è previsto che il fornitore, in caso decida di affidarsi a subfornitori
autorizzati, dovrà farsi carico della responsabilità della conformità degli stessi ai medesimi obblighi
definiti nella Procedura.
Per garantire l’efficacia delle misure previste, la Procedura prevede un blocco automatico che impedisce
la conversione delle richieste in ordini di acquisto a favore di fornitori privi di un DURC valido o non
conforme alle normative. Grazie ad un sistema di monitoraggio effettuato con cadenza giornaliera, IEG
invia una notifica ai fornitori in caso venga rilevata la presenza di un documento scaduto o con data di
scadenza prossima.
Pro.Stand Academy
Per mitigare i rischi mappati nell’analisi di doppia rilevanza legati alla difficoltà di reperire competenze
specialistiche lungo la catena del valore, nel 2025 si è tenuta la terza edizione della Pro.Stand Academy,
un corso di formazione organizzato in collaborazione con la cooperativa sociale OB service. L’iniziativa è
dedicata a rispondere alle esigenze specifiche del settore dell’architettura temporanea, ambito nel quale
le competenze specialistiche sono fondamentali per garantire la qualità e l’efficienza dei progetti.
Il programma formativo si pone l’obiettivo non solo di sviluppare professionalità qualificate, ma anche di
valorizzazione i talenti locali, contribuendo al contempo alla promozione di percorsi di inclusione e
crescita personale. Durante l’evento MIR – Music Inside Rimini la Pro.Stand Academy ha festeggiato 8
nuovi diplomati per il percorso di formazione per Rigger – Tecnici delle lavorazioni in quota. La figura
professionale del rigger è un professionista altamente specializzato nell’assemblaggio, posizionamento
e movimentazione in quota di strutture sospese. Lavora in sicurezza, ma il suo è un ruolo sospeso tra
terra e cielo, tra artigianato e innovazione. Il corso ha avuto la durata di un anno ed ha previsto: 400 ore
di formazione in aula oltre a 200 ore di stage in azienda. Una volta diplomati gli studenti hanno ottenuto
il certificato di Qualifica Professionale (livello EQF5) riconosciuto ai sensi della DGR 739/2013
S2-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle
opportunità rilevanti
La strategia 2025 – 2030 riprende obiettivi già esplicitati nella precedente relativamente all’analisi della
catena di fornitura aggiungendo anche la creazione di una policy univoca di gruppo per il rispetto dei
diritti umani lungo la catena del valore.
Gli interessi degli stakeholders relativamente alla definizione degli obiettivi relativi alla gestione degli
impatti negativi, al potenziamento degli impatti positivi ed alla gestione dei rischi e delle opportunità
rilevanti sono stati indirettamente riportati dalle funzioni coinvolte nel processo di strutturazione della
strategia. Le funzioni di Human Resources delle diverse società e quella di Purchasing, infatti, si sono
rese vettore delle opinioni degli stakeholder sia interni che esterni in maniera tale che la strategia ESG
potesse avere una visione olistica nell’approccio agli obiettivi e che gli stessi rispondessero a necessità
comprovate nell’ambito della catena del valore.
Sustainable supply chain
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento |
Sustainable | Analisi della catena | IEG S.p.A. | 2026 | N.a | 2030 |
supply chain | di | fornitura | tier | 1 | |
della capogruppo, | 60% dell’acquistato | ||||
valutando | e | proveniente | Opex | ||
verificando | le | con | fornitori | da | |
pratiche | ESG | dei | valutazioni | ||
fornitori. | sufficienti | ||||
131
RELAZIONE SULLA GESTIONE
IEG S.p.A. si impegna a integrare progressivamente la sostenibilità nella propria catena di fornitura, un
processo che permette alla Società di adottare misure mirate per mitigare eventuali impatti negativi sulla
salute e sicurezza, ridurre il rischio reputazionale legato a infortuni e contrastare la carenza di
competenze, favorendo al contempo l'adozione di standard ESG lungo la filiera. IEG S.p.A si pone
l’obiettivo di raggiungere il 60% di costi operativi forniti da fornitori che hanno raggiunto una valutazione
sufficiente per quanto riguarda i temi di sostenibilità entro il 2030.
Rispetto dei diritti umani
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |||
Rispetto | dei | Gestione | del | IEG S.p. | A. | 2028 | N.a | 2028 |
diritti umani | personale lungo la | |||||||
completezza | della | e | Creazione | |||||
value chain gestita | della | applicazione | ||||||
univocamente ed in | policy | |||||||
linea | con | le | ||||||
garanzie minime di | ||||||||
salvaguardia | ||||||||
132
RELAZIONE SULLA GESTIONE
L’obiettivo è volto a guidare in modo uniforme tutto il Gruppo nel rafforzamento del rispetto dei diritti
umani lungo l’intera catena del valore, con particolare attenzione ai fornitori operanti al di fuori
dell’Unione Europea, contesto in cui i rischi potenziali risultano maggiormente rilevanti. Non sono previsti
obiettivi intermedi, in quanto il processo di definizione sarà sviluppato come un’unica iniziativa organica
che porterà alla creazione e approvazione della Policy entro il 2028, che sarà poi resa pubblica nel sito
del Gruppo.
133
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ESRS S3 – Comunità interessate
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
IEG integra le opinioni e gli interessi delle comunità interessate nella propria strategia aziendale
attraverso un dialogo costante con stakeholder chiave, tra cui istituzioni, imprese, residenti e comunità
locali. L’attività fieristico-congressuale di IEG genera impatti economici e occupazionali significativi,
contribuendo allo sviluppo del territorio e alla crescita di settori produttivi strategici. Allo stesso tempo,
il Gruppo investe in progetti di rigenerazione urbana e accessibilità. La collaborazione con università e
istituti di formazione rafforza il legame con la comunità, promuovendo l’acquisizione di competenze e
nuove opportunità professionali. Per ulteriori dettagli si rimanda alla sezione S3-4 - Interventi su impatti
rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti e conseguire opportunità
rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni.
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la
strategia e il modello aziendale
Sotto-tema | IRO | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione | ||||||
materiale | temporale | ||||||||||
Impatti legati | Impatto | Lungo | A valle | Impatto | negativo | sulla | viabilità | e | traffico | dovuto | allo |
al territorio | negativo | Potenziale | periodo | svolgimento | di | eventi | fieristico-congressuali | (Rimini | e | ||
Vicenza). | |||||||||||
Impatto | Lungo | A valle | Impatto positivo per i territori in termini di sviluppo del tessuto | ||||||||
positivo | Attuale | periodo | imprenditoriale, occupazione, turismo, indotto generato, | ||||||||
formazione, riqualificazione urbana | |||||||||||
Salari | Opportunità | Medio | Operazioni | Opportunità | di | consolidare | il | proprio | posizionamento | ||
adeguati | N.a | periodo | proprie | attraverso iniziative di educazione nel territorio |
Le comunità interessate dalle attività del Gruppo includono i territori in cui IEG opera fisicamente, nonché
i residenti, le imprese locali, le istituzioni, gli studenti e gli operatori dell’ecosistema economico e
produttivo legato agli eventi. Le fiere generano sviluppo economico, occupazione e turismo, creando un
indotto per la presenza di attività commerciali, ricettive e di servizi. Tuttavia, l’elevata affluenza generata
dai principali eventi fieristici, come Ecomondo, VicenzaOro e SIGEP, può incidere sulla viabilità urbana,
in particolare a Rimini e Vicenza. Questo impatto non è sistematico, in quanto circoscritto ai periodi di
maggiore afflusso legati alle manifestazioni di punta.
IEG genera benefici verso i settori produttivi e commerciali connessi agli eventi, tra cui strutture
alberghiere, ristorazione e servizi fieristici. Inoltre, la collaborazione con università e istituti di formazione
favorisce l’inserimento dei giovani nel mondo del lavoro, contribuendo alla creazione di nuove
competenze. Le fiere, inoltre, supportano la crescita di distretti industriali strategici. VicenzaOro valorizza
il settore orafo, mentre Sigep e Beer & Food Attraction promuovono l’agroalimentare, facilitando il
networking tra aziende e buyer internazionali.
Le attività di IEG generano impatti positivi rilevanti sulle comunità locali, influenzandone lo sviluppo
economico, sociale e culturale. L’organizzazione di eventi fieristici e congressuali favorisce la crescita del
tessuto imprenditoriale locale, creando nuove opportunità di business e occupazione, in particolare nei
settori del turismo, della ristorazione e dei servizi. Oltre agli impatti economici, IEG contribuisce alla
formazione e allo sviluppo delle competenze attraverso le iniziative che verranno raccontate nel
paragrafo S3-4 - Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi
rilevanti e conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni.
Gli impatti positivi offrono a IEG l’opportunità di consolidare il proprio posizionamento come uno degli
attori in grado di influenzare lo sviluppo delle comunità locali, rafforzando la propria identità nel territorio
134
RELAZIONE SULLA GESTIONE
e aumentando la capacità di attrarre nuove collaborazioni e investimenti. La forte integrazione con il
contesto economico e sociale consente all’azienda di evolvere il proprio modello di business in un’ottica
di crescita sostenibile, rispondendo alle esigenze di un ecosistema in continua trasformazione.
Questi impatti derivano direttamente dal modello di business di IEG, che trova nelle comunità interessate
un importante interlocutore per la propria crescita. La Società integra nel proprio sviluppo strategie
orientate alla sostenibilità e alla valorizzazione territoriale, adattando il proprio approccio in risposta alle
esigenze e alle opportunità emergenti attraverso l’attuazione di iniziative specifiche e la definizione,
all’interno della propria ESG Strategy, di obiettivi di medio lungo periodo integrati nel Piano Strategico. In
questo contesto, il consolidamento del posizionamento di IEG passa attraverso il rafforzamento della
collaborazione con le istituzioni locali e le imprese del territorio, favorendo sinergie in grado di generare
valore condiviso e assicurare una crescita sostenibile. Per ulteriori dettagli sulle iniziative si rimanda alla
sezione S3-4 - Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi
rilevanti e conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni.
S3-1 Politiche connesse alle comunità interessate
Attualmente, il Gruppo non ha adottato una politica specifica sul rispetto dei diritti umani, né ha definito
processi e meccanismi per monitorare l’adesione ai principi guida delle Nazioni Unite e alla
dichiarazione dell'OIL sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro. Tuttavia, tutte le attività del Gruppo
vengono svolte nel rispetto dei diritti umani.
Il Gruppo si impegna per il prossimo futuro, come dimostrato dalla strategia ESG di Gruppo 2025-2030
ad aderire al progetto ONU UN Global Compact e a strutturare una politica univoca per il rispetto dei
diritti umani nella catena del valore.
Sustainability Policy
Il Gruppo IEG ha adottato una Sustainability Policy che sancisce l’impegno nell’affrontare le sfide della
sostenibilità, supportando lo sviluppo e il benessere delle comunità in cui opera. Tale Politica definisce
come il raggiungimento di obiettivi responsabili e sostenibili sia raggiungibile solo attraverso un continuo
dialogo con i propri stakeholder. In questo contesto, IEG sostiene attivamente la comunità anche
attraverso la diffusione del proprio know-how industriale e il forte legame con il mondo dell’università e
dell’istruzione, supportando la formazione e lo sviluppo di competenze in linea con le esigenze del
mercato del lavoro.
Per ulteriori dettagli sulla Politica si rimanda alla sezione E1-2 della presente Dichiarazione.
Politica per la gestione del dialogo con gli azionisti e gli altri stakeholders
La Politica per la gestione del dialogo con gli azionisti e gli altri stakeholders incarna l’attenzione con cui
IEG sviluppa il dialogo con i principali portatori di interesse, ritenendola un’attività chiave per il
perseguimento del successo aziendale. A tal fine, la Società sancisce il rispetto dei principi di trasparenza,
tempestività, parità di trattamento, promozione del successo sostenibile e compliance nella gestione del
dialogo.
La Politica stabilisce le modalità di gestione del dialogo, definisce il profilo degli stakeholder coinvolti e
descrive modalità e strumenti con cui intrattiene il dialogo. La politica si rivolge a tutti i collaboratori di
IEG e agli organi amministrativi e di Direzione che intrattengono una qualsiasi forma di dialogo con
azionisti e stakeholder finanziari (analisti, istituti bancari, investitori istituzionali e retail) e non (enti Locali,
istituzioni, associazioni del territorio, associazioni rappresentative delle filiere industriali, commerciali,
artigianali e professionali, media ecc.), attraverso il sito internet aziendale, la pubblicazione di comunicati
stampa e documenti, l‘Assemblea annuale, le funzioni dedicate e i canali social.
Attraverso le disposizioni contenute nella Politica, IEG accoglie le previsioni stabilite dal Codice di
Corporate Governance adottato dal Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A. (Art. 1,
Principio IV e Raccomandazione 3) a formalizzare e a meglio definire la propria politica di dialogo con gli
135
RELAZIONE SULLA GESTIONE
azionisti e gli Stakeholders. Stabilendo i principi guida del dialogo, IEG si impegna a fornire informazioni
di particolare rilevanza e interesse per propri portatori di interesse, tra cui, il perseguimento del successo
sostenibile, l’andamento economico-finanziario del business, l’insorgenza e la rimozione di elementi di
rischio e di criticità, l’andamento dei titoli, la corporate governance, la sostenibilità sociale e ambientale,
le politiche di remunerazione e il sistema di controllo e gestione dei rischi.
La Politica è resa disponibile attraverso la sezione “Corporate Governance” del sito web e può essere
aggiornata o modificata da parte del CdA su proposta del Presidente, d’intesa con l’AD.
Codice Etico IEG S.p.A.
In virtù dei principi guida contenuti all’interno del Codice Etico, IEG conduce le proprie attività tenendo
in considerazione le esigenze e gli interessi delle comunità circostanti, con l’obiettivo di contribuire allo
sviluppo economico, sociale e culturale del territorio.
Nell’impegno dichiarato di voler contribuire positivamente allo sviluppo del tessuto imprenditoriale e al
benessere generale delle collettività. Al contempo, la Società si impegna a realizzare infrastrutture che
migliorino la qualità ambientale, la vivibilità e l’estetica dei luoghi che le ospitano, favorendone la fruibilità
da parte dei visitatori e dei cittadini. Ulteriori informazioni sul Codice Etico sono riportate nella sezione
ESRS S1-1 della presente Dichiarazione.
S3-2 Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito
agli impatti
Il coinvolgimento delle comunità interessate è attuato a vari livelli direzionali e operativi del Gruppo IEG.
Il confronto con i propri territori di riferimento è un aspetto centrale e strategico al fine di gestire,
anticipare e affrontare i cambiamenti. Il pensiero degli stakeholder all’interno delle proprie operazioni e
decisioni consente di raggiungere obiettivi comuni in modo responsabile e sostenibile.
IEG crede che il successo di un'azienda non si misuri solo in termini finanziari, ma anche attraverso
l'impatto positivo sulla comunità e sull'ambiente in cui opera. Diversi sono i canali di interazione con le
comunità interessate. I responsabili di prodotto delle varie industries servite, insieme ai loro team e agli
uffici logistici, sono in contatto continuo con le istituzioni, le associazioni di categoria e gli stakeholder
locali al fine di intercettare le principali istanze delle comunità circostanti, facilitando l’individuazione di
esigenze e criticità.
Sebbene non vi siano attualmente meccanismi formalizzati di ascolto, il confronto con gli stakeholder
locali permette a IEG di adattare le proprie iniziative, in particolare per quanto riguarda l’organizzazione
delle fiere e la gestione degli aspetti logistici, come la viabilità nelle aree di Rimini e Vicenza. In questo
contesto, IEG collabora attivamente con le amministrazioni locali per affrontare tematiche chiave come
la mobilità e la viabilità nelle aree di Rimini e Vicenza, in particolare attraverso un tavolo di lavoro con il
Comune per ottimizzare la gestione del traffico nei periodi fieristici. Inoltre, sono previsti incontri con
l’assessorato alla mobilità, volti a individuare punti di raccordo con i cittadini e migliorare la fruibilità delle
aree limitrofe ai poli espositivi. Parallelamente, la Società coinvolge anche l’assessorato alla salute
tramite l’organizzazione di tavole rotonde per la promozione di iniziative legate alla sostenibilità sociale
e al benessere della comunità.
S3-3 - Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono alle comunità interessate di esprimere preoccupazioni
Il Gruppo adotta processi efficaci per gestire eventuali impatti negativi segnalati dai membri delle
comunità interessate, garantendo un ambiente sicuro che incoraggia la comunicazione di segnalazioni.
Grazie alla Politica di Whistleblowing, i membri delle comunità interessate possono segnalare
anonimamente illeciti, violazioni etiche o comportamenti non conformi, beneficiando di un sistema che
assicura la protezione contro ritorsioni e atti discriminatori. Le segnalazioni possono riguardare violazioni
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RELAZIONE SULLA GESTIONE
del Codice Etico, delle politiche aziendali o potenziali violazioni dei diritti umani, inclusi comportamenti
discriminatori. Ogni segnalazione viene gestita con indagini approfondite e, ove necessario, azioni
correttive, assicurando così il rispetto dei diritti dei lavoratori e la tutela del loro benessere lungo tutta la
filiera.
Sebbene non siano previste verifiche specifiche per accertare che tutti i membri delle comunità coinvolte
siano a conoscenza di questi strumenti, la Politica di Whistleblowing è pubblicamente accessibile sul
sito web aziendale, assicurando trasparenza e disponibilità. Per maggiori informazioni sulla Politica di
Whistleblowing si rimanda al paragrafo G1-1.
S3-4 - Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e
approcci per gestire i rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti
per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni
IEG interviene nella gestione degli IRO per le comunità interessate attraverso iniziative mirate a creare
valore per il territorio e a favorirne lo sviluppo sostenibile. Ad oggi, IEG non ha ricevuto segnalazioni di
gravi problemi o incidenti in materia di diritti umani connessi alle comunità interessate. Sebbene non
venga effettuato un monitoraggio specifico sull'efficacia di ogni singola azione, a tale riguardo la Società
intende strutturare un Osservatorio degli impatti diretti e indiretti per la quantificazione.
Insieme per il sociale
Per costruire una base solida delle proprie azioni dedicate al volontariato aziendale IEG S.p.A. è partita
dall’ascoltare le opinioni e gli interessi della propria forza lavoro tramite una survey dedicata Questo ha
permesso di individuare le aree con maggiore potenzialità e allineare le iniziative agli interessi reali. La
survey ha visto il 41% dei dipendenti rispondere, con ben l’87% di questi interessati alle iniziative proposte.
Tra i rispondenti, inoltre, quasi la metà si è resa disponibile a ricoprire il ruolo di Ambassador.
L’Ambassador è una figura tramite la quale la società intende veicolare le proprie iniziative di volontariato.
La figura infatti è motivatore e facilitatore, promuovendo e diffondendo le iniziative di volontariato
all’interno della società fungendo come puntodi riferimento per le comunicazioni. Ciò favorisce il dialogo
tra azienda, dipendenti e associazioni partner portando idee e feedback. Inoltre, è una figura che incarna
e diffonde i valori aziendali legati alla responsabilità sociale e d’impatto positivo.
Il 2025 ha visto IEG S.p.A. collaborare con l’associazione Rompi il silenzio, una realtà attiva nel territorio
riminese a sostegno di donne e minori, contrastando la violenza di genere in ogni sua forma,
promuovendo attività per il cambiamento culturale, a tutela delle donne, bambine e bambini.
Riqualificazione delle aree esterne al Palacongressi
Nell’ottica di favorire lo sviluppo del quartiere adiacente al Palacongressi di Rimini, IEG ha individuato
una serie di progetti di Outdoor Lifestyle Experience per valorizzare le aree circostanti gli ingressi Est e
Ovest della struttura e migliorare l’esperienza dei cittadini e dei visitatori dell’area.
Tutto ciò ha portato ad offrire tre differenti zone di wellness:
● Outdoor Working Lounges: aree all’aperto dotate di padiglioni con tavoli, sedute e prese elettriche,
pensate per offrire a studenti e professionisti spazi funzionali per il lavoro, lo studio e l'aggregazione.
● Socialization: un’installazione con sedute ondulate ispirate al movimento del mare, che
coniugano estetica e comfort, favorendo la convivialità.
● Stretching: un’area dedicata al benessere fisico, con sedute "attive" che permettono di eseguire
esercizi fisici. Ogni seduta è dotata di un QR code che, una volta scannerizzato, fornisce una guida per
una sessione di stretching di circa cinque minuti.
137
RELAZIONE SULLA GESTIONE
All’interno del parco si trova inoltre una zona fitness all’aperto, attrezzata con barre di trazione, anelli,
parallele e altre strutture per l’allenamento a corpo libero. L’area, che può ospitare fino a 34 persone
contemporaneamente, è dotata anche di una struttura in acciaio per il deposito degli attrezzi.
Nel 2025, IEG ha sviluppato un intervento analogo per la riqualificazione dell’ingresso Est. Inoltre,
all’interno del parco saranno realizzate nuove aree multifunzionali per favorire la socializzazione e il
benessere dei cittadini e dei visitatori. Tra queste, postazioni per il gioco degli scacchi, sedute attive e
spazi dedicati alla pratica dello yoga e della meditazione.
Valore generato sul territorio
IEG, in collaborazione con Mastercard, nell’anno 2024, ha realizzato uno studio per misurare l'impatto
economico locale generato dall'organizzazione di eventi, esaminando i flussi di spesa non domestica in
città, con un focus specifico sui settori della ristorazione e delle strutture ricettive.
L'analisi si è basata sui dati transazionali raccolti durante due eventi campione: lo European Robotics
Forum (ERF), di respiro internazionale, e il congresso SIdP (Società Italiana di Parodontologia e
Implantologia), a carattere nazionale. Per garantire dei risultati chiari, gli eventi selezionati non si sono
svolti in concomitanza con altre manifestazioni.
In particolare, in occasione dello European Robotics Forum (ERF) è stato registrato un picco del +96%
della spesa internazionale rispetto al periodo precedente; un valore che aumenta al +150% considerando
gli hotel per i turisti internazionali. Il congresso SIdP (Società Italiana di Parodontologia e Implantologia)
ha invece registrato un aumento della spesa domestica non residenziale del 17% rispetto ai periodi
precedenti.
Per promuovere ulteriormente lo sviluppo economico del territorio, IEG ha attivato una convenzione con
l’Università di Bologna per incentivare la candidatura di progetti congressuali da ospitare nelle strutture
gestite dal Gruppo. Inoltre, per i congressi che, per dimensioni o disponibilità di date, non possono essere
accolti direttamente, l’iniziativa mira a favorirne la collocazione presso altre sedi nel riminese,
contribuendo così alla crescita del territorio locale.
IEG OFF
IEG OFF è un progetto nato per ampliare l'impatto positivo delle principali fiere ospitate a Rimini (SIGEP,
KEY – The Energy Transition Expo, RIMINIWELLNESS, TTG TRAVEL EXPERIENCE ed ECOMONDO)
valorizzando il territorio e rafforzando il legame tra evento e città.
Il Gruppo ha identificato alcune attività di promozione, engagement e attivazione, suddivise in diversi
moduli che possono essere attivati per l’evento specifico. Il progetto porta l'esperienza fieristica oltre i
padiglioni, coinvolgendo il pubblico in iniziative diffuse sul territorio. Tra queste, campagne di
comunicazione digital e social, convenzioni con musei, tour guidati e altre attività in città. Un elemento
chiave è il city dressing, con installazioni visive nei luoghi simbolo di Rimini, come Castel Sismondo, il
Museo Fellini e il lungomare, trasformando la città in un'estensione naturale dell'evento fieristico.
Fuori fiera di Vicenza Oro e Oroarezzo
In occasione degli eventi VicenzaOro e Oroarezzo, IEG non si limita all’organizzazione delle
manifestazioni fieristiche, ma promuove una serie di iniziative aperte al pubblico, pensate per coinvolgere
cittadini e visitatori anche al di fuori dell’ambiente fieristico. Attraverso talk, mostre, laboratori e spettacoli,
l’obiettivo è valorizzare le arti figurative, la musica, l’artigianato e la creatività, offrendo momenti di
intrattenimento e approfondimento culturale.
Un’attenzione particolare è rivolta ai giovani, con eventi di orientamento formativo dedicati agli studenti
delle scuole superiori del territorio. Questi incontri permettono di far conoscere i molteplici sbocchi
professionali offerti dai distretti orafi-gioiellieri di Vicenza e Arezzo, riconosciuti in tutto il mondo come
138
RELAZIONE SULLA GESTIONE
eccellenze del Made in Italy. Sempre nell’ottica di sostenere i nuovi talenti, IEG organizza contest e
concorsi dedicati alla creatività e al design del gioiello, con sezioni riservate agli studenti delle scuole
superiori. Inoltre, vengono assegnate borse di studio agli studenti delle scuole medie più meritevoli che
scelgono di intraprendere un percorso formativo in ambito orafo. Infine, IEG gestisce, in collaborazione
con il Comune di Vicenza, il Museo del Gioiello di Vicenza, uno spazio espositivo permanente che celebra
la storia e l’eccellenza del distretto orafo vicentino.
RiminiWellness Off
RiminiWellness Off è il fuorisalone di Rimini Wellness organizzato da IEG in collaborazione con il Comune
di Rimini. Grazie al coinvolgimento di aziende, associazioni sportive e professionisti del settore, questo
evento trasforma il centro storico e la Riviera di Rimini in una palestra a cielo aperto. Vengono offerti
eventi, corsi, lezioni e talk incentrati sulle 4 dimensioni chiave della qualità della vita: esercizio fisico,
nutrizione, benessere mentale e medicina preventiva. Il progetto coinvolge l’intera comunità e mira a
sensibilizzare sulla centralità di uno stile di vita attivo e sano, integrando queste pratiche nella
quotidianità. Il programma include anche associazioni sportive specializzate nello sport con disabilità,
offrendo tornei in carrozzina in diverse discipline. Sport e Salute, la società del Ministero dello Sport,
contribuisce con un villaggio dello sport che permette a tutti di provare le diverse attività sportive.
Sigep Academy
La Sigep Academy offre l’opportunità agli studenti dell’ultimo anno delle scuole alberghiere e degli istituti
professionali di avvicinarsi al mondo del lavoro attraverso demo, talks e corsi pratici, masterclass, eventi
e gare di settore. Questa iniziativa consente loro di entrare in contatto diretto con i professionisti del
settore della gelateria, pasticceria e panificazione offrendo un’ampia panoramica delle opportunità
disponibili e dei percorsi professionali post-diploma.
Gusto della Solidarietà
In occasione di eventi come Sigep e AB Tech Expo, IEG offre il proprio sostegno alle persone in difficoltà
attraverso iniziative di solidarietà come “Gusto della Solidarietà” e “Sigep Solidale”. Al termine delle
manifestazioni, le eccedenze di cibo vengono recuperate e reindirizzate a progetti di supporto alla
comunità, contribuendo a iniziative locali di assistenza. Attraverso queste attività, IEG favorisce la
ridistribuzione di risorse a beneficio di chi ne ha più bisogno, collaborando con enti del territorio.
SAFTE: Scuola di Alta Formazione per la Transizione Ecologica
La Scuola di Alta Formazione per la Transizione Ecologica, promossa da IEG e gestita dall’Università di
Bologna in collaborazione con Ecomondo e ReteAmbiente, è un percorso specializzato rivolto a dirigenti,
manager, tecnici, consulenti e professionisti. Nasce per rispondere alla sfida delle imprese nella lotta
contro i cambiamenti climatici e per formare i professionisti della sostenibilità, concentrando l’attenzione
su 2 pilastri fondamentali: l’economia circolare e l’efficientamento energetico. SAFTE si sviluppa in 10
settimane per 100 ore di complessive di corso, 60% on demand e 40% live. SAFTE coinvolge alcuni tra i
nomi più importanti del mondo accademico italiano e della circular economy. A partire dai due presidenti
dei Comitati Scientifici di Ecomondo e KEY, Fabio Fava e Gianni Silvestrini, fino al presidente della
Fondazione Sviluppo Sostenibile Edo Ronchi.
Master I livello: Organizzazione eventi per lo sviluppo delle destinazioni turistiche
Il programma del Master è il risultato della partnership tra il Centro Studi Avanzati sul Turismo - CAST
dell’Università di Bologna e IEG Academy, la divisione di Formazione di Italian Exhibition Group S.p.A..
Questa collaborazione, unita al coinvolgimento di diverse aziende attive nel settore eventi, ha l’obiettivo
di offrire numerose opportunità esperienziali di crescita tramite project work, tirocini, visite aziendali e
casi studio.
139
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Il corso rappresenta un'offerta formativa distintiva che abbina approfondimenti teorici con esperienze
pratiche, preparando i partecipanti a diventare professionisti innovativi e responsabili nell'industria degli
eventi. Questa proposta risponde alla crescente domanda di specialisti qualificati capaci di utilizzare gli
eventi come leva strategica per lo sviluppo e la promozione delle destinazioni turistiche.
Il Master di 1° livello in “Organizzazione eventi per lo sviluppo delle destinazioni turistiche” si propone di
formare professionisti in grado di: pianificare, organizzare, promuovere e gestire eventi fieristici,
congressuali e sportivi di varie dimensioni e tipologie, con un occhio di riguardo per l’innovazione, la
creatività e l’impatto sulle destinazioni turistiche. Competenze che spesso non compaiono nei piani di
studio dei tradizionali percorsi universitari, e che sono difficilmente maturabili in altri contesti lavorativi.
Parallelamente, il percorso formativo è volto a creare sinergia con il territorio promuovendo il confronto
e la cooperazione tra tutti gli attori interessati, in modo da formare risorse competenti immediatamente
spendibili nel settore di riferimento.
Food for Good
Il programma Food For Good nasce da una iniziativa di Federcongressi che IEG ha sposato con la
divisione congressi, coinvolgendo successivamente la controllata Summertrade, la quale collabora con
fornitori enogastronomici locali e aderisce al progetto. La Piattaforma è stata istituita dalla Commissione
europea, nell’ambito del Piano d’azione dell’UE per l’economia circolare. Il suo obiettivo è individuare,
condividere e sviluppare soluzioni per ridurre lo spreco alimentare, contribuendo così al raggiungimento
dell’Obiettivo di Sviluppo Sostenibile di dimezzare lo spreco alimentare entro il 2030. Food for Good è
stata inserita tra le best practice della Piattaforma dell’UE sul tema delle perdite e degli sprechi
alimentari. Summertrade aderisce all’iniziativa mettendosi in contatto con le organizzazioni non profit
locali, facilitando il recupero del cibo non consumato contribuendo così alla lotta contro lo spreco
alimentare.
PERL_ARTE
PERL_arte - rassegna di mostre ed esposizioni del Palacongressi di Rimini – nasce in collaborazione con
Art Preview, Augeo Art Space e il gallerista riminese Matteo Sormani. Utilizzando il linguaggio dell’arte
contemporanea, il progetto vuole avvicinare il territorio e la cittadinanza di Rimini al mondo dei congressi
e agli eventi che hanno luogo presso il Palacongressi.
140
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S3-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle
opportunità rilevanti
L’impatto verso le comunità rilevanti è esplicitato direttamente nella strategia ESG di Gruppo tramite
community impact, il punto strategico che contiene all’interno due obiettivi ripresi dalla precedente
strategia ed impreziositi da un terzo in seno alla controllata Pro.Stand.
Gli interessi degli stakeholders relativamente alla definizione degli obiettivi relativi alla gestione degli
impatti negativi, al potenziamento degli impatti positivi ed alla gestione dei rischi e delle opportunità
rilevanti sono stati indirettamente riportati dalle funzioni coinvolte nel processo di strutturazione della
strategia. La funzione Human Resources, congiuntamente alle funzioni di business delle differenti
divisioni, ha facilitato il processo di ascolto e rappresentazione delle istanze provenienti dagli stakeholder
interni ed esterni. Tale contributo ha favorito l’elaborazione di una strategia ESG olistica, basata su
esigenze comprovate e allineata ai rischi, alle opportunità e alle priorità emerse lungo la catena del
valore.
Community impact
Osservatorio impatti
L’Osservatorio Impatti è un’iniziativa strategica finalizzata a monitorare e misurare gli impatti diretti,
indiretti e indotti generati dalle attività del Gruppo nei territori in cui opera. Attraverso l’Osservatorio, la
Società intende analizzare il contributo delle proprie attività alla crescita economica e alla creazione di
opportunità di lavoro, valutare l’impatto delle fiere sul flusso di visitatori, sulla ricettività alberghiera e sul
commercio locale, approfondire le implicazioni ambientali e sociali degli eventi e misurare il ruolo dei
congressi come strumenti di connessione tra imprese, istituzioni e stakeholder.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |||
Osservatorio | Analisi | del | valore | IEG S.p. | A. | 2025 | Set up osservatorio | 2030 |
impatti | aggiunto | che | le | |||||
attività | di | IEG | Pubblicazione | |||||
portano ai territori | report sugli impatti | |||||||
in cui sono presenti | ||||||||
Nel 2025 IEG ha creato la prima bozza di analisi tramite uno studio portato avanti in collaborazione con
EMECA, l’associazione di categoria per l’organizzazione e la gestione eventi in Europa. Il report analizza i
valori monetari della capogruppo relativamente ad impatto diretto, impatto diretto ed impatto indotto.
Scuole dei mestieri
La Scuola dei Mestieri è un’iniziativa strategica volta a colmare il divario tra il mondo della formazione e
i settori professionali con una forte componente artigianale e manifatturiera, che oggi incontrano
difficoltà nell’attrarre giovani talenti. L’obiettivo della Scuola è quello di creare un percorso di
apprendimento e orientamento professionale all'interno delle principali fiere di settore organizzate da
IEG, offrendo ai partecipanti l'opportunità di sviluppare competenze pratiche, conoscere le dinamiche
del settore e favorire l’inserimento nel mercato del lavoro.
Per il raggiungimento di questo traguardo, IEG attiva partnership strategiche con scuole, università e
aziende per promuovere la trasmissione di competenze e know-how specialistico. L’iniziativa è
progettata per essere integrata all’interno degli eventi fieristici, creando un ponte tra le realtà formative
e il mondo produttivo.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento |
141
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Scuole dei
mestieri
Creazione e
sviluppo di progetti
formativi associati
alle industrie Food
e Jewelry
IEG S.p.A.
2025
Scuole dei mestieri
attive per Sigep e
VicenzaOro
2025
Scuole dei mestieri
attive per Sigep e
VicenzaOro
Nel 2025 IEG, durante gli eventi legati a Sigep e VicenzaOro ha sviluppato percorsi formativi inerenti alle
professionalità legate alle industrie di riferimento per i relativi eventi, mettendo a disposizione dei ragazzi
percorsi dedicati e pratici, fatti di demo, incontri e corsi pratici per entrare in contatto con i professionisti
del settore e avere un overview diretta sul mondo manifatturiero.
Architettura sostenibile
L’obiettivo è l’organizzazione di iniziative promosse dall’Osservatorio Allestimenti per analizzare e
diffondere le tendenze dell’architettura temporanea a supporto di un’economia sostenibile. Le aree
coinvolte sono la ricerca e innovazione, la progettazione allestitiva e la comunicazione, con il contributo
del comitato scientifico e degli stakeholder del settore.
Il progetto si sviluppa per tutti gli anni presi in considerazione, con l’organizzazione di iniziative e momenti
di confronto a cura dell’Osservatorio Allestimenti, finalizzati ad analizzare e diffondere le tendenze
dell’architettura per l’economia sostenibile.
142
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Durante Ecomondo 2025 l’Osservatorio allestimenti ha organizzato il convegno “Materiali da premio nobel
per la transizione ecologica” intrecciando temi come lo sviluppo della farina di soia come materiale per
l’arredo del futuro, ricerche su grafene e nanocompositi e la rivoluzione dei metal-organic frameworks,
materiali porosi e leggeri capaci di catturare anidride carbonica, depurare l’acqua, regolare l’umidità degli
edifici e rimuovere materiali pesanti. L’incontro ha offerto molto più di un aggiornamento scientifico: è
stato un dialogo tra ricerca e impresa, un’occasione per riflettere sul significato stesso del costruire nel
tempo della transizione ecologica.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | |
Architettura | Organizzazione | di | Pro.Stand | 2025 | Organizzazione | N.a |
sostenibile | iniziative promosse | eventi | ||||
dall’osservatorio | ||||||
allestimenti | ||||||
143
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ESRS S4 – Consumatori e utilizzatori finali
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
La Società raccoglie dati e informazioni sfruttando diversi canali di comunicazione per interagire con gli
espositori e i visitatori di eventi fieristici e congressuali. In questo contesto, l’Innovation Area in accordo
con le diverse divisioni di business e di prodotto monitora il livello di soddisfazione e la raccolta delle
istanze di tutti gli attori coinvolti. Grazie a quest’ultime, IEG migliora l’esperienza degli espositori e dei
visitatori e sviluppa soluzioni innovative per rendere i propri prodotti sempre più attrattivi, efficienti e in
linea con le evoluzioni del mercato. Il coinvolgimento di questa categoria di stakeholder è essenziale per
IEG in quanto le esigenze e le aspettative dei consumatori e utilizzatori finali influenzano direttamente la
strategia aziendale, orientando lo sviluppo di nuovi servizi e il miglioramento continuo dell’esperienza
fieristica.
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la
strategia e il modello aziendale
Sotto-tema | IRO | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione | |||
materiale | temporale | |||||||
Sicurezza | Impatto | Breve | Operazioni | Impatto negativo sulla sicurezza di espositori e visitatori | ||||
personale | negativo | Potenziale | periodo | proprie | causata dalla mancata implementazione di adeguate misure | |||
dei | di sicurezza e salute. | |||||||
consumatori | Impatto | Breve | Operazioni | Impatto negativo su visitatori ed espositori generato da | ||||
negativo | periodo | proprie | potenziali situazioni di pericolo che potrebbero generarsi | |||||
Potenziale | durante | gli | eventi | fieristici | e | congressuali | (es. | uscita |
disordinata a causa di evento pericoloso all'interno del | ||||||||
quartiere, furti o aggressioni). | ||||||||
Rischio | N.a | Medio | Operazioni | Rischio di procedure penali e costi per via di una mancata o | ||||
periodo | proprie | inadeguata tutela della salute dei visitatori. | ||||||
Impatti legati | Opportunità | Medio | Operazioni | |||||
alle | periodo | proprie | Opportunità di miglioramento dell'esperienza complessiva | |||||
informazioni | N.a | dei partecipanti, tramite l'utilizzo di piattaforme digitali per la | ||||||
per | i | condivisione in tempo reale di informazioni relative agli | ||||||
consumatori | eventi e strumenti tecnologici. |
Per IEG, i consumatori finali includono espositori, visitatori professionali e organizzatori, che
rappresentano i principali fruitori delle manifestazioni fieristiche e congressuali. Il Gruppo offre ai partners
nazionali e internazionali opportunità di affari concrete, contenuti e servizi ad alto valore aggiunto e
occasioni d'incontro. La sicurezza e la tutela degli utilizzatori finali rappresentano una priorità per la
Società, che monitora e gestisce potenziali impatti negativi legati all’organizzazione degli eventi.
Tra gli impatti negativi identificati rientrano quelli legati alla sicurezza fisica, quali la gestione di situazioni
di emergenza, il rischio di uscite disordinate in caso di accadimenti pericolosi all'interno dei quartieri
fieristici e la possibile esposizione a episodi di furti o aggressioni. Inoltre, la mancata implementazione di
adeguate misure di sicurezza e salute potrebbe avere conseguenze negative sull’esperienza degli
utilizzatori finali, compromettendo la fruizione degli eventi e la fiducia nei servizi offerti. A fronte di quanto
appena descritto, il mancato rispetto di protocolli di sicurezza potrebbe esporre IEG a rischi legali e costi
derivanti da eventuali procedimenti penali o richieste di risarcimento. Tuttavia, la digitalizzazione offre
un’importante opportunità di miglioramento dell’esperienza complessiva dei partecipanti, grazie all’uso
di piattaforme interattive per la condivisione in tempo reale di informazioni sugli eventi e di strumenti
tecnologici avanzati per garantire una gestione più efficiente e sicura degli spazi fieristici. L’integrazione
di soluzioni digitali non solo rafforza la sicurezza, ma contribuisce anche a rendere gli eventi più
accessibili e fruibili. Strutture moderne, elevata qualità del lavoro, innovazione, capacità di networking,
connessione territoriale sono gli asset che guidano l’attività di IEG nel suo ruolo di player fieristico.
144
RELAZIONE SULLA GESTIONE
La sicurezza e il benessere dei partecipanti rappresentano una priorità strategica, con misure
costantemente aggiornate per garantire ambienti sicuri e accoglienti nei quali la Società si impegna a
creare momenti di condivisione e relazione tra i consumatori e gli utilizzatori finali. L’attenzione alla qualità
dell’esperienza consente alla Società di consolidare la propria attrattività e di ampliare il coinvolgimento
di nuovi espositori e visitatori.
S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali
L’impegno di IEG nei confronti dei propri visitatori e degli utenti finali è racchiuso all’interno di alcune
politiche volte a ridurre i rischi per la salute e la sicurezza dei partecipanti ai propri eventi. I princìpi a cui
la Società si ispira vogliono garantire la massima tutela degli utenti finali, assicurando loro l’accesso a
informazioni di qualità in modo imparziale e corretto e promuovendo un dialogo aperto e trasparente
con i visitatori ed espositori.
Politica per l’Ambiente, la Salute e la Sicurezza e la Gestione Sostenibile degli Eventi
Al fine di mitigare i rischi e gli impatti negativi, IEG ha formalizzato nella Politica per l’Ambiente, la Salute
e la Sicurezza e nella Gestione Sostenibile degli Eventi l’impegno di garantire a tutti i visitatori un
ambiente sicuro e sostenibile, ponendo al centro la prevenzione dei rischi e la tutela della salute e della
sicurezza delle persone. Per ulteriori dettagli sul documento si rimanda alle sezioni ESRS E1-2 ed E5-1
della presente Dichiarazione.
Codice Etico IEG S.p.A.
In linea con i principi guida del Codice Etico, IEG svolge le proprie attività considerando le esigenze e gli
interessi di visitatori, espositori e organizzatori, con l’obiettivo di garantire loro le migliori condizioni.
Sebbene non disponga di una politica specifica sui diritti umani, IEG S.p.A. ne riconosce e tutela i principi
attraverso il Codice Etico, impegnandosi a contrastare ogni forma di discriminazione. IEG, oltre ad agire
nel rispetto della normativa nazionale che recepisce i principi e le leggi comunitarie e internazionali,
svolge le proprie attività perseguendo una crescita sostenibile ed inclusiva ed opera in armonia con la
Dichiarazione Universale dei Diritti Umani, le Convenzioni ILO. Per ulteriori dettagli sul documento si
rimanda alle sezioni ESRS S1-1 della presente Dichiarazione.
S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori
finali in merito agli impatti
La collaborazione e il dialogo sono fondamentali per creare valore condiviso: il Gruppo coltiva relazioni
con clienti, fornitori, dipendenti, comunità locali e altre parti interessate basandosi su trasparenza,
rispetto e reciprocità.
Il coinvolgimento avviene attraverso molteplici canali: incontri periodici, sondaggi, survey post-evento,
help-desk dedicati e piattaforme digitali disponibili tutto l’anno. Questo approccio rafforza le
performance aziendali e costruisce fiducia a lungo termine, fondata su valori e obiettivi comuni.
Un team specializzato, dedicato a ciascun prodotto fieristico e congressuale, opera tutto l’anno per
garantire il successo degli eventi. A supporto di visitatori ed espositori, è attivo un servizio di help-desk,
disponibile sia attraverso piattaforme digitali che fisicamente con un ufficio dedicato durante ogni
manifestazione. Sul sito web di ciascun evento sono facilmente reperibili tutti i contatti utili per assistenza
e informazioni. Le survey post-evento, rivolte sia agli espositori sia ai visitatori, rappresentano uno
strumento fondamentale per misurare la soddisfazione, raccogliere feedback e identificare eventuali
criticità legate all’esperienza, alla fruibilità, alla sicurezza o ai servizi offerti. Questi risultati vengono
utilizzati per definire interventi di miglioramento dei servizi, ottimizzare l’organizzazione degli eventi e
rispondere in modo coerente alle esigenze espresse dagli utentiLe survey sono state implementate sia
per le fiere principali che per quelle minori con l’eccezione di alcune fiere con interesse B2C.
145
RELAZIONE SULLA GESTIONE
S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere
preoccupazioni
La Politica di Whistleblowing consente a utilizzatori e consumatori finali di segnalare anonimamente
illeciti, violazioni etiche o comportamenti non conformi, garantendo loro protezione contro ritorsioni e
atti discriminatori. Le segnalazioni possono riguardare violazioni del Codice Etico, delle politiche
aziendali o potenziali violazioni dei diritti umani. Ogni segnalazione viene attentamente esaminata e, se
necessario, porta all’adozione di misure correttive.
Pur non essendo previste verifiche specifiche per accertare che tutti i consumatori e gli utilizzatori finali
siano a conoscenza di questo strumento, la Politica di Whistleblowing è pubblicamente disponibile sul
sito web aziendale, garantendo trasparenza e facile accesso alle informazioni. Per maggiori informazioni
sulla Politica di Whistleblowing si rimanda al paragrafo G1-1.
S4-4 Interventi su impatti rilevanti su consumatori e utilizzatori finali,
approcci per gestire i rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti
per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni
Per gestire le opportunità di miglioramento dell'esperienza complessiva dei partecipanti ai propri eventi,
IEG ha integrato nella piattaforma digitale dedicata agli espositori di profilazione avanzata, permettendo
agli utenti di gestire in autonomia ruoli e accessi. È stato inoltre potenziato il servizio di supporto, con la
possibilità di reimpostare la password in modalità self-service e di interagire con un Chatbot intelligente.
Il Chatbot è disponibile per tutti gli espositori una volta che è stato eseguito l’accesso all’area riservata e
garantisce un primo supporto immediato per quanto riguarda le informazioni base. Il Chatbot è
manovrato da un sistema basato sull’intelligenza artificiale che lavora in concerto ad un database
alimentato periodicamente ed in aggiornamento costante. Il servizio è supportato da un service diretto
che si attiva automaticamente quando il sistema non riscontra possibili risposte automatiche. Rimane
snellita la procedura di ticketing interno dove la digitalizzazione delle procedure di segnalazione
problematiche garantisce un’affluenza fisica minore agli uffici interni addetti ai servizi tecnici. L’area Safety
è stata rinnovata, permettendo di monitorare lo stato di avanzamento di progetti e certificazioni. Infine,
una serie di tutorial dettagliati facilita l’utilizzo delle nuove funzioni, riducendo il numero di e-mail e
telefonate agli uffici di supporto.
A queste si aggiungono le survey ad hoc, realizzate per le sei manifestazioni di punta (Sigep, Vicenzaoro,
TTG, Ecomondo, KEY, RiminiWellness). Attraverso interviste qualitative e indagini quantitative, IEG ha
approfondito il livello di gradimento dei servizi offerti, identificando nuove opportunità di sviluppo per
rispondere meglio alle esigenze del settore
S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle
opportunità rilevanti
Gli obiettivi di IEG S.p.A. mirano a migliorare l’esperienza complessiva dei partecipanti attraverso sistemi
strutturati di raccolta e analisi dei feedback. Questo approccio non solo massimizza le opportunità di
crescita, ma contribuisce anche al raggiungimento degli impegni delineati nella Sustainability policy e
nella Strategia del Gruppo.
146
RELAZIONE SULLA GESTIONE
La Società si impegna a garantire un confronto aperto e sicuro, raccogliendo informazioni utili per
l’evoluzione e il miglioramento continuo dei propri servizi. Ulteriori informazioni sulla ESG Strategy sono
contenute nelle sezioni ESRS-2 SBM-1 e SBM-2 della presente Dichiarazione di Sostenibilità.
Gli interessi degli stakeholders relativamente alla definizione degli obiettivi relativi alla gestione degli
impatti negativi, al potenziamento degli impatti positivi ed alla gestione dei rischi e delle opportunità
rilevanti sono stati indirettamente riportati dalle funzioni coinvolte nel processo di strutturazione della
strategia. La funzione di riferimento è Innovation che lavora in concerto alle funzioni business delle
diverse divisioni. Rendendosi portatori delle opinioni degli stakeholder sia interni che esterni in maniera
tale che la strategia ESG potesse avere una visione olistica nell’approccio agli obiettivi e che gli stessi
rispondessero a necessità comprovate nell’ambito della catena del valore.
Cliente al centro
Net promoter score
L’implementazione dell’NPS® nelle fiere principali rappresenta un’opportunità per raccogliere feedback
strutturati, identificare aree di miglioramento e integrare nuove linee di intervento che rispondano in
modo sempre più mirato alle esigenze del settore. Questo approccio rafforza il dialogo con espositori e
visitatori e guida lo sviluppo di soluzioni innovative per elevare ulteriormente la qualità degli eventi
organizzati da IEG. L’NPS può assumere valori tra -100 e +100; un valore pari a -100 indica una
valutazione estremamente negativa del servizio, mentre all’opposto una valutazione pari a 100 ne
indica una positiva.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | ||
Net | Promoter | Calcolo | e | IEG S.p.A. | 2025 | NPS > 20 | 2025 |
Score | monitoraggio | del | |||||
Net | Promoter | NPS > 20 | |||||
Score | |||||||
Nel 2025 i valori del Net Promoter Score sono stati entrambi positivi, con l’NPS dei visitatori pari a +41 e
quello degli espositori che si è stabilizzato attorno al +13. L’NPS complessivo tiene conto di entrambi i
due gruppi equivale a +39. Sebbene l’obiettivo abbia come data finale il 2025 IEG raccoglie
continuamente il feedback monitorando tutti gli anni del quinquennio predisposto.
Aumento soddisfazione espositori
Attraverso l’incremento di efficienza nei processi di fornitura interna, IEG ha l’obiettivo di diminuire il
numero di ticket e problematiche legate ai servizi interni offerti agli espositori, mantenendo alta
l'attenzione verso il consumatore attraverso il mantenimento di un livello di soddisfazione per quanto
riguarda gli espositori sommandolo ad una diminuzione delle problematiche nella catena di fornitura
interna. L’obiettivo è coniugare una diminuzione delle criticità lungo la catena di fornitura interna con
un’esperienza complessivamente più positiva per gli espositori.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento |
Aumento | Diminuzione | IEG S.p.A. | 2026 | N.a | N.a |
soddisfazione | progressiva | della | |||
espositori | ratio | numero | |||
espositori/ticket | |||||
aperti | |||||
147
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Informazioni sulla governance
ESRS G1 – Condotta delle imprese
Nel mondo della gestione ed organizzazione eventi, la governance è un elemento chiave per assicurare
la solidità di una sostenibilità di lungo periodo. L’integrazione della sostenibilità nei processi decisionali
ed operativi coadiuvato da un modello di crescita orientato all’equilibrio tra risultati economici, impatti
sociali e tutela ambientale rappresentano fattori chiave per Italian Exhibition Group nel consolidamento
della fiducia dei propri stakeholder e nel rafforzamento della propria posizione nel settore fieristico. IEG,
in qualità di società quotata, riconosce il proprio ruolo nella promozione di elevati standard di integrità,
correttezza e trasparenza, integrandoli nei propri processi decisionali e diffondendoli lungo la propria
catena del valore.
GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
L’organo di amministrazione guida la Società perseguendone il successo sostenibile, misurato non solo
in termini economico finanziari ma anche attraverso gli impatti su ambiente e comunità in cui IEG opera.
Il CdA definisce il sistema di governo societario più funzionale allo svolgimento dell’attività dell’impresa
e al perseguimento della sua strategia. Delinea inoltre le linee di indirizzo del sistema di controllo interno
e di gestione dei rischi in coerenza con tale strategia, valutandone l’adeguatezza e l’efficacia. Il CdA,
inoltre, svolge un ruolo centrale nella definizione e supervisione della condotta aziendale, approvando i
principali documenti che disciplinano i comportamenti attesi, tra cui il Codice Etico, il Codice di Condotta
e il Codice di Corporate Governance. Tali strumenti, unitamente alle procedure aziendali, rappresentano
la base del sistema di integrità e conformità della Società.
L’organo di amministrazione è composto da amministratori esecutivi e non esecutivi, dotati di
professionalità e di competenze adeguate ai compiti loro affidati nonché all’esigenze dell’impresa. La
Società applica criteri di diversità, anche di genere, per la composizione dell’organo di amministrazione,
nel rispetto dell’obiettivo prioritario di assicurare adeguata competenza e professionalità dei suoi
membri. Per ulteriori informazioni inerenti al ruolo degli organi di amministrazione e controllo si rimanda
all’informativa ESRS 2 GOV-1 della presente Dichiarazione di Sostenibilità.
IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i
rischi e le opportunità rilevanti
L’identificazione degli IRO relativi alla Condotta del business è avvenuta grazie al confronto con la
funzione Corporate Affairs e considerando la catena del valore del Gruppo.
Il risultato dell’analisi di doppia materialità relativa agli impatti, i rischi e le opportunità materiali per il
gruppo relativamente alla condotta dell’impresa è la seguente:
Sotto-tema | IRO | Attualità | Orizzonte | Value chain | Descrizione |
materiale | temporale | ||||
Cultura delle | Impatto | Breve | Totalità | Impatto positivo sulla fiducia degli stakeholder, interni ed | |
imprese | positivo | periodo | esterni, grazie ai valori, principi e alla trasparenza dimostrati | ||
Potenziale | da IEG attraverso strumenti come il Codice Etico, le Politiche aziendali, le Certificazioni ottenute (inclusa quella sulla parità | ||||
di genere UNI PdR 125:2022) e una comunicazione chiara e | |||||
costante. | |||||
Corruzione | Rischio | Medio | Operazioni | Sanzioni, danni reputazionali derivati da episodi di corruzione | |
attiva | e | N.a | periodo | proprie | attiva o passiva con una maggiore esposizione a seconda del |
passiva | paese/regione in cui opera l'impresa. |
148
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Effetti attuali o previsti degli impatti rischi ed opportunità rilevanti
Sotto-tema | IRO | Attualità | Effetto | Risposta | Effetto finanziario attuale | ||
materiale | |||||||
Cultura delle | Impatto | Incremento | della | Monitoraggio e trasparenza | N.a | ||
imprese | positivo | Potenziale | fiducia | degli | comunicativa | ||
stakeholder esterni | |||||||
Corruzione | Rischio | Medio | Possibile | e | Procedure | di | verifica |
attiva | e | diminuzione | della | monitoraggio | solide | e | |
passiva | N.a | fiducia | da | parte | di | strutturate | N.a |
stakeholder esterni ed | |||||||
interni |
L’analisi ha evidenziato la presenza di impatti positivi significativi, derivanti dalla solida cultura aziendale
e dall’adozione di strumenti quali il Codice Etico, le Politiche aziendali e le Certificazioni ottenute, che
contribuiscono a promuovere integrità, trasparenza e comportamenti improntati all’etica nei confronti
degli stakeholder interni ed esterni. Il processo ha, tuttavia, evidenziato un rischio potenziale di
coinvolgimento in atti di corruzione e le relative conseguenze, come il danno reputazionale o
l’interruzione delle attività, può essere amplificato in assenza di una formazione continua. Sebbene a oggi
non siano mai stati segnalati episodi, la presenza globale del Gruppo aumenta il livello di attenzione
richiesto. Tale rischio viene gestito attraverso l’adozione di politiche specifiche e l’erogazione di corsi di
formazione dedicati.
L’analisi dell’ubicazione geografica, delle attività, del settore e della struttura del Gruppo non hanno
evidenziato ulteriori fattori di elevata rilevanza, confermando che il principale rischio inerente alla
condotta aziendale è legato a possibili casi di corruzione attiva o passiva lungo la catena del valore.
G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese
Sustainability Policy
Il Gruppo IEG ha adottato una Sustainability Policy nel quale viene riaffermato l’impegno a garantire una
gestione del business etica e volta alla sostenibilità, anche attraverso il coinvolgimento dei principali
attori della catena del valore. Per ulteriori dettagli relativi alla Sustainability Policy si rimanda alla sezione
E1-2 della presente Dichiarazione di Sostenibilità.
Codice Etico di IEG S.p.A.
Nello svolgimento delle proprie attività professionali, IEG adotta una condotta basata sull’integrità e
ispirata ai principi di correttezza, lealtà e rispetto; pertanto, pratiche di corruzione, favori illegittimi,
comportamenti collusivi e sollecitazioni sono proibiti sia in forma attiva che in forma passiva.
Con l’obiettivo di contrastare possibili fenomeni di corruzione, la Società qualifica come attività illegali
qualsiasi forma di offerta, pagamento o accettazione – diretta e indiretta – di denaro che comporti un
vantaggio ingiusto nelle attività d’impresa, oppure sia volta a influenzare i comportamenti di terze parti
pubbliche e private.
Infine, con l’impegno di agire nel massimo rispetto della concorrenza, trasparenza e lealtà delle pratiche
commerciali, il Codice Etico di IEG richiede a tutti i destinatari e a tutti coloro che detengono una
partecipazione azionaria nella Società di osservare le leggi comunitarie e nazionali, astenendosi dal
realizzare accordi illeciti o comportamenti vessatori che permettano forme di concorrenza sleale. A tal
fine, sono severamente vietate forme di accordi anticoncorrenziali, incontri informali per le medesime
finalità oppure scambi di informazioni aziendali riservate. Per ulteriori dettagli si rimanda alla sezione S1-
1 della presente Dichiarazione di Sostenibilità.
Codice Etico di Summertrade
Il Codice Etico di Summertrade si fonda sui valori chiave di integrità, onestà, qualità del servizio,
valorizzazione delle risorse umane e tutela dell’ambiente, con l’obiettivo di garantire l’eccellenza del
149
RELAZIONE SULLA GESTIONE
servizio e la qualità delle proposte. Attraverso la sua adozione, la Società si impegna nella promozione
della legalità, dell’integrità e della trasparenza delle attività aziendali, prevenendo comportamenti illeciti
come previsti dal D. Lgs. 231/2001. Per ulteriori dettagli si rimanda alla sezione S1-1 della presente
Dichiarazione di Sostenibilità.
Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG) di IEG S.p.A.
Sviluppato in conformità al Decreto Legislativo 231/2001, il MOG rappresenta un sistema di conformità
aziendale progettato per assicurare che tutte le attività siano svolte in modo legale, corretto e
trasparente. Attraverso questo strumento IEG si impegna a:
• prevenire comportamenti illeciti;
• informare dipendenti e collaboratori in merito ai rischi di reato;
• garantire il rispetto delle normative;
• assicurare decisioni tracciabili e responsabilità chiare;
• implementare un sistema di controllo efficace per prevenire e contrastare comportamenti illeciti.
Sono considerati destinatari delle disposizioni i dipendenti di IEG e tutti coloro che operano nel
conseguimento degli obiettivi societari, inclusi i Soci, esponenti aziendali, collaboratori esterni e tutti
coloro che entrano in relazione con la Società (es. procuratori, consulenti comunque denominati,
intermediari, agenti, appaltatori, clienti e fornitori).
L’efficacia e il corretto funzionamento del MOG sono demandati all’OdV, dotato di autonomi poteri di
iniziativa e controllo, responsabile del monitoraggio della sua applicazione e del suo aggiornamento. Tali
adempimenti sono eseguiti di concerto con l’AD, incaricato del sistema di controllo interno e di gestione
dei rischi e secondo un piano di lavoro definito con cadenza semestrale.
I destinatari del Modello sono chiamati a riferire all’OdV qualsiasi segnalazione di condotte illecite e
violazioni del MOG. A tal fine, sono stati istituiti canali dedicati di comunicazione, che consistono in un
indirizzo di posta elettronica dedicato (odv@iegexpo.it) e un indirizzo di posta: Italian Exhibition Group Via
Emilia, 155 - 47921 Rimini- Riservato OdV. La trasmissione delle segnalazioni garantisce la massima
riservatezza dell’identità dei segnalanti, al fine di evitare atteggiamenti ritorsivi o qualsiasi altra forma di
discriminazione o penalizzazione nei loro confronti, fatti salvi gli obblighi di legge e la tutela dei diritti
della Società o delle persone accusate erroneamente e/o in mala fede.
L’OdV è chiamato a valutare le segnalazioni pervenutegli, convocando, qualora lo ritenesse opportuno,
sia il segnalante per ottenere maggiori informazioni, che il presunto autore della violazione, dando luogo
a tutti gli accertamenti e le indagini necessarie per appurare la fondatezza della segnalazione.
Consapevole dell’importante ruolo di prevenzione svolto dagli aspetti formativi e informativi IEG
definisce un programma di informazione e formazione volto a garantire la divulgazione a tutti i destinatari
dei principali contenuti del Decreto e degli obblighi dallo stesso derivanti, nonché delle prescrizioni
previste dal Modello. Tali attività obbligatorie sono organizzate prevedendo diversi livelli di
approfondimento e di contenuto in ragione del differente grado di coinvolgimento del personale nelle
attività a rischio-reato.
Il documento adottato da IEG è coerente con la Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione.
La Società, inoltre, promuove la conoscenza e l’osservanza del Modello anche tra i partner commerciali
e finanziari, i consulenti, i collaboratori a vario titolo, i clienti e i fornitori ai quali viene reso disponibile. Il
documento è disponibile nella sezione “Corporate Governance” del sito.
Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG) di Summertrade
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RELAZIONE SULLA GESTIONE
Summertrade adotta un MOG, sviluppato in conformità al Decreto Legislativo 231/2001, finalizzato ad
assicurare che tutte le attività siano svolte in modo legale, corretto e trasparente. Attraverso questo
strumento la Società si impegna a:
● predisporre un sistema di prevenzione dei reati connessi all’attività aziendale;
● consapevolizzare dipendenti e collaboratori, in particolare quelli impegnati nelle “aree di attività
a rischio”, in merito ai rischi di illecito;
● informare tutti coloro che operano con la Società delle conseguenze sanzionatorie in caso di
illecito.
Sono considerati destinatari delle disposizioni i dipendenti di Summertrade. Summertrade prevede
altresì la diffusione del Modello alle persone che intrattengono con la Società eventuali rapporti di
collaborazione senza vincolo di subordinazione, rapporti di consulenza, rapporti di rappresentanza
commerciale ed altri rapporti che si concretizzino in una prestazione professionale, non a carattere
subordinato, sia continuativa sia occasionale. L’efficacia e il corretto funzionamento del MOG sono
demandati all’OdV, dotato di autonomi poteri di iniziativa e controllo, responsabile del monitoraggio della
sua applicazione e del suo aggiornamento.
I destinatari del Modello sono chiamati a riferire all’OdV qualsiasi segnalazione di condotte illecite e
violazioni del MOG tramite i canali dedicati previsti dalla Whistleblowing Policy descritta di seguito. L’OdV
è chiamato a valutare le segnalazioni pervenutegli, convocando, qualora lo ritenesse opportuno, sia il
segnalante per ottenere maggiori informazioni, che il presunto autore della violazione, dando luogo a
tutti gli accertamenti e le indagini necessarie per appurare la fondatezza della segnalazione.
Consapevole dell’importante ruolo di prevenzione svolto dagli aspetti formativi e informativi,
Summertrade definisce un programma di informazione e formazione volto a garantire la divulgazione a
tutti i destinatari dei principali contenuti del Decreto e degli obblighi dallo stesso derivanti, nonché delle
prescrizioni previste dal Modello. Tali attività obbligatorie sono organizzate prevedendo diversi livelli di
approfondimento e di contenuto in ragione del differente grado di coinvolgimento del personale nelle
attività a rischio-reato.
La Società, inoltre, promuove la conoscenza e l’osservanza del Modello anche tra i partner commerciali
e finanziari, i consulenti, i collaboratori a vario titolo, i clienti e i fornitori ai quali viene comunicata
l’adozione del Modello da parte di Summertrade e la sua disponibilità nel sito.
Whistleblowing Policy di IEG S.p.A., Summertrade e Pro.Stand
Attraverso la Politica di Whistleblowing, la Capogruppo, Summertrade e Pro.Stand formalizzano canali,
procedure e risorse per consentire ai segnalanti di denunciare potenziali comportamenti non etici o
violazioni dei principi di condotta. Queste politiche riaffermano l’impegno delle Società a consentire la
libertà di espressione dei propri dipendenti, salvaguardandoli da qualsiasi azione ritorsiva o
discriminatoria, garantendogli la possibilità di denunciare attraverso misure a tutela del segnalante come
l’obbligo di riservatezza, il divieto di ritorsione e misure a sostegno.
I canali di segnalazione messi a disposizione del Segnalante si distinguono in Interni ed Esterni, a
seconda che siano gestititi direttamente dalle Società o da parte di terzi autorizzati. Quelli interni
includono strumenti informatici, quali il portale dedicato (raggiungibile all’indirizzo https://
iegsegnalazioniillecito.integrityline.com e strumenti orali tramite registrazione vocale o incontro diretto
con uno o più Gestori della Segnalazione, anche tramite sessioni da remoto in videoconferenza. In
quest’ultimo caso, i Gestori assicurano che l’incontro avvenga entro un termine ragionevole dalla data
della richiesta e ne sia conservata la documentazione a supporto. Nel caso di segnalazioni esterne,
invece, queste sono effettuate in forma scritta tramite il Canale di Segnalazione attivato dall’ANAC
(Autorità Nazionale Anticorruzione).
La politica si applica a lavoratori subordinati delle Società, volontari e tirocinanti, lavoratori autonomi,
lavoratori e fornitori, nonché ai membri del CdA e Collegio Sindacale. Le segnalazioni possono essere
151
RELAZIONE SULLA GESTIONE
anche effettuate in anonimo purché comunichino informazioni ben circostanziate e fondate su elementi
di fatto precisi.
Le denunce raccolte tramite i Canali di Segnalazione sono sottoposte ad uno screening preliminare
diretto ad accertare che siano presenti le informazioni minime obbligatorie, la tipologia di violazione
denunciata e l’assenza di eventuali conflitti di interesse. Verificata la presenza dei presupposti necessari
alla procedura, i Case Manager pongono in essere gli accertamenti necessari.
Le Società non dispongono di processi dedicati per monitorare l’efficacia delle azioni intraprese e
attualmente si avvale esclusivamente del numero di segnalazioni ricevute tramite i canali di
whistleblowing, che nel 2025 è stato pari a zero.
Le attività di formazione, comunicazione e informazione sono fondamentali per garantire l'efficace
implementazione del modello organizzativo di Whistleblowing. In questo senso, il Dipartimento HR in
collaborazione con il Responsabile della Procedura, elabora e aggiorna periodicamente un Piano di
formazione sul whistleblowing.
Questa politica è conforme alla Direttiva UE 2019/1937 sulla protezione dei segnalanti e al Decreto
Legislativo 231/2001 per le entità italiane. All’OdV, nominato dal CdA della Società, è affidato il compito
di supervisionare il sistema di segnalazione e i relativi canali. Inoltre, i Gestori della Segnalazione sono
incaricati di mettere a disposizione dei Destinatari la suddetta procedura e tutte le informazioni chiave in
merito ai canali di segnalazione e i presupposti necessari di denuncia attraverso la bacheca aziendale,
l’intranet aziendale, via e-mail o altri applicativi software. Inoltre, la Procedura è disponibile nell’apposita
sezione del sito internet aziendale.
G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva
Al fine di mitigare il rischio reputazionale e di interruzione del business derivante dal potenziale
coinvolgimento in atti di corruzione attiva o passiva da parte dei dipendenti, IEG S.p.A, definisce un
programma di formazione e informazione rivolti a tutti i dipendenti – inclusi i neoassunti – della Società
con focus sul MOG.
IEG è dotata di un sistema di controllo interno, ed il proprio Organismo di Vigilanza è in possesso di
canali dedicati di comunicazione, che consistono in un indirizzo di posta elettronica e un indirizzo di
posta riservato. A questi si uniscono le eventuali segnalazioni tramite whistleblowing. Tali modalità di
trasmissione delle segnalazioni sono volte a garantire la massima riservatezza dell’identità dei
segnalanti, anche al fine di evitare atteggiamenti ritorsivi o qualsiasi altra forma di discriminazione o
penalizzazione nei loro confronti.
Una volta accertata la fondatezza della segnalazione, l’Organismo:
• Per le violazioni attuate dal personale dipendente, ne dà immediata comunicazione per iscritto
alla Funzione cui è demandata la gestione delle Risorse Umane, con informativa
all’Amministratore Delegato ed al Presidente del Consiglio di Amministrazione per l’avvio delle
conseguenti azioni disciplinari;
• Per violazioni del Modello e/o del Codice Etico, ritenute fondate, da parte degli Amministratori
della Società, ne dà immediata comunicazione per iscritto all’Amministratore Delegato ed al
Presidente del Consiglio di Amministrazione;
• Per violazioni del Modello e/o del Codice Etico, ritenute fondate, da parte di figure apicali della
Società, ne dà immediata comunicazione per iscritto all’Amministratore Delegato, al Presidente
del Consiglio di Amministrazione ed al Presidente del Collegio Sindacale.
L’Organismo di Vigilanza riferisce agli organi sociali lo stato di fatto sull’attuazione del Modello e gli esiti
dell’attività di vigilanza tramite reporting diretto e riunioni (anche in audio/video conferenza), con le
seguenti modalità:
152
RELAZIONE SULLA GESTIONE
• Semestrale nei confronti del Consiglio di Amministrazione attraverso una relazione scritta, nella
quale siano illustrate le attività di monitoraggio svolte dall’Organismo stesso, le criticità rilevate
e gli eventuali interventi correttivi o migliorativi opportuni per assicurare l’implementazione
operativa del Modello;
• Tempestivamente nei confronti del Collegio Sindacale, in relazione a presunte violazioni poste
in essere dai vertici aziendali o dai componenti del Consiglio di Amministrazione, ferma
restando la facoltà del Collegio Sindacale di richiedere informazioni o chiarimenti in merito alle
suddette presunte violazioni.
Tutti i dipendenti hanno accesso, tramite il Sistema informativo della Società, a tutti i documenti
aggiornati inerenti al MOG e al Codice Etico. Inoltre, i neoassunti ricevono i relativi documenti il primo
giorno di lavoro.
La formazione si concentra soprattutto sulla condivisione e la comprensione del Modello di Gestione 231
adottato dalle Società, di tutte le informazioni utili e necessarie per i lavoratori e per gli Organi di
Amministrazione, Direzione e Controllo.
2025 | 2024 | |
Funzioni a rischio formate | 383 | 72 |
Totale funzioni a rischio | 568 | 419 |
% | 82% | 17% |
Le funzioni considerate a rischio per la Società comprendono – in generale – tutti i dipendenti, sebbene
alcune aree siano esposte in misura maggiore. In particolare, il rischio risulta più elevato per quelle
funzioni che prevedono interazioni con soggetti esterni e decisioni strategiche. Tra queste, figurano il top
management e gli amministratori esecutivi, per il loro ruolo nella gestione complessiva dell’azienda, le
funzioni commerciali e di vendita, soprattutto in relazione a trattative con enti pubblici o gare d’appalto,
e le aree di approvvigionamento e gestione contrattuale, dove le negoziazioni possono presentare
situazioni critiche. Anche le relazioni istituzionali e il public affairs, per via del contatto diretto con enti
pubblici e funzionari, nonché le funzioni finanziarie e amministrative, in particolare nella gestione di fondi
pubblici e appalti, rientrano tra le categorie più sensibili. Sono valutati come funzioni a rischio anche gli
organi di amministrazione, direzione e controllo. La differenza riscontrata tra l’anno 2024 e 2025 riguarda
l’aggiornamento della formazione MOG 231 per tutta la popolazione della capogruppo.
G1-4 Casi accertati di corruzione attiva o passiva
Nel 2025, il Gruppo non ha riscontrato casi accertati di violazione delle normative in materia di corruzione
attiva o passiva.
Trasparenza di gestione
Dopo una precedente partecipazione, IEG S.p.A. si pone l’obiettivo di rientrare e riattivare la
collaborazione con le Nazioni Unite per il loro spin-off UN Global Compact (UNGC) tramite la
partecipazione, la firma ed il mantenimento della partnership negli anni.
Obiettivo | Descrizione | Perimetro | Base | Performance 2025 | Raggiungimento | ||
Trasparenza | di | Partnership | con | IEG S.p.A. | 2025 | N.a | No |
gestione | UNGC | ||||||
153
RELAZIONE SULLA GESTIONE
ALLEGATO: Attestazione della
Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità
ai sensi dell’art.81-ter, comma 1, del
Regolamento CONSOB n. 11971 del 14
maggio 1999 e successive modifiche e
integrazioni
I sottoscritti, Corrado Arturo Peraboni, in qualità di Amministratore Delegato, e Lucia Cicognani, in
qualità di Dirigente Preposto all’ attestazione della Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità di
Italian Exhibition Group S.p.A., attestano, ai sensi dell’art. 154-bis, comma 5-ter, del Decreto Legislativo
24 febbraio 1998, n. 58, che la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità inclusa nella Relazione sulla
gestione è stata redatta:
a. conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della Direttiva 2013/34/UE
del Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del Decreto Legislativo 6
settembre 2024, n. 125;
b. con le specifiche adottate a norma dell’articolo 8, paragrafo 4, del Regolamento (UE) 2020/852
del Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020.
Rimini, 19 marzo 2026
Amministratore Delegato Dirigente preposto
all’attestazione della
Rendicontazione
Consolidata di
Sostenibilità
Corrado Arturo Peraboni Lucia Cicognani
154
RELAZIONE SULLA GESTIONE
RELAZIONE DELLA SOCIETA’ DI REVISIONE
Si rimanda al documento pubblicato sul sito al seguente indirizzo: https://www.iegexpo.it/it/investor-
relations/bilanci-e-relazioni
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RELAZIONE SULLA GESTIONE
ANDAMENTO DEL TITOLO
Italian Exhibition Group S.p.A. è quotata dal 19 giugno 2019 sul segmento principale di Euronext Milan
gestito da Borsa Italiana S.p.A.. Nel corso del 2025 il titolo ha raggiunto un valore massimo di 9,7 Euro per
azione in data 21 maggio 2025 e un valore minimo di 6,70 Euro in data 7 aprile 2025.
DATI DI BORSA 2025
Segmento
EURONEXT MILAN
Codice Bloomberg
IEG:IM
Codice Reuters
IEG.MI
Numero azioni
30.864.197 (di cui n. 319.000 azioni proprie)
Prezzo ufficiale al 2 gennaio 2025
Euro 6,90
Prezzo ufficiale al 30 dicembre 2025
Euro 8,78
Prezzo minimo di chiusura 2025 (gennaio – dicembre)
Euro 6,70 (7 aprile 2025)
Prezzo massimo di chiusura 2025 (gennaio – dicembre)
Euro 9,7 (21 maggio 2025)
Capitalizzazione borsistica al 2 gennaio 2025
212.96 milioni di Euro
Capitalizzazione borsistica al 30 dicembre 2025
270,99 milioni di Euro
156
RELAZIONE SULLA GESTIONE
RAPPORTI CON INVESTITORI ISTITUZIONALI ED AZIONISTI
IEG si adopera per instaurare un dialogo con gli azionisti e gli investitori istituzionali promuovendo
periodicamente incontri con esponenti della comunità finanziaria. In occasione della diffusione dei
risultati annuali, semestrali e trimestrali, IEG organizza apposite conference call con la comunità
finanziaria (analisti e investitori istituzionali). Nel corso dell’anno IEG ha incontrato i propri investitori in
altre due occasioni: il 15 maggio al TP ICAP Midcap Conference a Parigi e il 01 dicembre all’8^ edizione
della Conference Mid & Small a Milano.
INFORMAZIONI SUGLI ASSETTI PROPRIETARI/RELAZIONE SULLA CORPORATE
GOVERNANCE
Ai sensi e per gli effetti di cui all’art. 123-bis, comma 3, del D.Lgs. n. 58 del 24 febbraio 1998 (come
successivamente modificato), il Consiglio di Amministrazione di Italian E xhibition Group S.p.A.
approvato - relativamente all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 - una relazione sul governo societario
e gli assetti proprietari distinta dalla relazione sulla gestione, contenente le informazioni di cui ai commi
1 e 2 del medesimo art. 123-bis.
Tale relazione è a disposizione del pubblico nel sito internet della Società www.iegexpo.it.
ALTRE INFORMAZIONI
IEG S.p.A. controlla, indirettamente, alcune società costituite e regolate dalla legge di Stati non
appartenenti all’Unione Europea, che rivestono significativa rilevanza ai sensi dell’articolo 15 del
Regolamento Consob 20249/2017 (già articolo 36 del Regolamento Consob 16191/2007) concernente la
disciplina dei mercati (“Regolamento Mercati”).
Anche ai sensi della citata disposizione regolamentare, la Società - per il tramite di procedure interne -
monitora il rispetto delle previsioni di cui alla citata disciplina Consob. In particolare, le competenti
direzioni aziendali provvedono ad una puntuale e periodica identificazione delle società “extra UE”
rilevanti e, con la collaborazione delle società interessate, garantiscono la raccolta dei dati, delle
informazioni e l'accertamento delle circostanze di cui al citato articolo 15.
Si dà, dunque, atto del pieno adeguamento di Italian Exhibition Group S.p.A. alle previsioni di cui articolo
15 del citato Regolamento Consob 20249/2017 e della sussistenza delle condizioni dallo stesso richieste.
La Società ha aderito al regime di opt-out di cui agli artt. 70, comma 8, e 71, comma 1-bis, del
Regolamento Emittenti (regolamento di attuazione del T.U.F., concernente la disciplina degli emittenti,
adottato dalla Consob con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999, come successivamente modificato),
avvalendosi pertanto della facoltà di derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi
prescritti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumento di capitale mediante
conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni.
157
RELAZIONE SULLA GESTIONE
COMPOSIZIONE AZIONARIATO
Di seguito si riporta l’azionariato dei diritti di voto costituenti il capitale al 31 dicembre 2025, che ha
maturato diritti di voto maggiorato, oltre che l’esposizione delle azioni proprie detenute dalla
Capogruppo.
Il numero dei diritti di voto spettanti a ciascun socio (e la relativa percentuale) può esser diverso dal
numero di azioni detenute, come esito del conseguimento da parte di uno o più soci del Voto Maggiorato,
come previsto da Statuto della Società.
Il Regolamento per il Voto Maggiorato è disponibile sul sito internet della Società all’indirizzo iegexpo.it
sezione “Corporate Governance”.
158
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Saldo al | Variazioni esercizio 2025 | Saldo al | |||
31/12/2024 | Acquisti | Vendite | Var. Area | 31/12/2025 | |
Azioni ordinarie emesse | 30.864.197 | - | - | - | 30.864.197 |
Azioni proprie detenute dalla Capogruppo | 319.000 | - | - | - | 319.000 |
Azioni proprie detenute dal Gruppo | 263 | - | (263) | - | 0 |
Azioni in circolazione | 30.544.934 | - | (263) | - | 30.545.197 |
CALENDARIO EVENTI SOCIETARI 2025
Con riferimento all’art. 2.6.2 del Regolamento di Borsa Italiana S.p.A., Italian Exhibition Group S.p.A. ha reso
noto, in data 13 novembre 2025 il calendario relativo ai programmati eventi societari ed istituzionali
previsti per l’anno 2026, pubblicato sul sito internet della Società all’indirizzo iegexpo.it nella sezione
“Investor Relations”.
Data | Evento Societario | ||||
19 /03/2026 | Consiglio d’Amministrazione per l’approvazione del Progetto di Bilancio d’Esercizio | e del Bilancio | |||
Consolidato al 31 dicembre 2025 | |||||
29/04/2026 | Assemblea degli Azionisti per l'approvazione del Bilancio | al 31 dicembre 2025 in unica | d’Esercizio | ||
convocazione. | |||||
14/ | 05 | /2026 | Consiglio d | ’ | Amministrazione per l'approvazione del resoconto intermedio di gestione relativo al |
trimestre in chiusura al 31 marzo 2026 | |||||
06/08/2026 | Consiglio d | ’ | Amministrazione per l'approvazione della relazione finanziaria semestrale 2026 | ||
12/11/2026 | Consiglio d’Amministrazione per l’approvazione del resoconto intermedio di gestione relativo al | ||||
trimestre in chiusura al 30 settembre 2026 |
RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
I rapporti con parti correlate esposti negli schemi di bilancio, e dettagliatamente descritti alla nota 35) a
cui si rinvia, non sono qualificabili né come atipici né come inusuali, rientrando nel normale corso di
attività delle società del Gruppo e sono regolati a condizioni di mercato.
Per quanto riguarda la procedura Operazioni con Parti Correlate si rimanda alla documentazione
pubblicata sul sito internet www.iegexpo.it nella sezione “Corporate Governance”.
Ai sensi dell’art. 5 comma 8 della Disciplina Consob, si rileva che, nel periodo 01.01.2025 – 31.12.2025, il
Consiglio di Amministrazione della Società non ha approvato alcuna operazione di maggiore rilevanza
così come definite dall’art. 3 comma 1, lett. b) della Disciplina Consob, mentre ha approvato un’operazione
con parti correlate qualificate come di minore rilevanza rispetto agli indici di rilevanza patrimoniali indicati
nella procedura Operazioni con Parti Correlate.
159
RELAZIONE SULLA GESTIONE
CONSOLIDATO FISCALE
In data 26 giugno 2024, la Capogruppo e la controllata Pro.Stand S.r.l. hanno sottoscritto con la
controllante Rimini Congressi S.r.l. un contratto di Consolidato Fiscale Nazionale, disciplinato dagli art.
117 e seguenti del TUIR, per il triennio 2024-2026 con rinnovo automatico in assenza di revoca espressa.
EVENTI SIGNIFICATIVI DELL’ESERCIZIO
Governance
In data 7 gennaio 2025, il Consigliere indipendente Dott.ssa Valentina Ridolfi ha rassegnato le proprie
dimissioni a seguito della sua nomina ad Assessore della Giunta Comunale di Rimini.
In data 23 gennaio 2025, il Consiglio di Amministrazione di IEG S.p.A. ha nominato la Dott.ssa Laura Vici
Presidente del Comitato Remunerazione Nomine e Sostenibilità, in sostituzione della Dott.ssa Valentina
Ridolfi.
In data 23 gennaio 2025, il Consiglio di Amministrazione di IEG S.p.A. ha altresì nominato l’Avvocato
Samanta Savorani quale membro dell’Organismo di Vigilanza ad integrazione dell’organo già costituito
in data 29 aprile 2024.
In data 18 febbraio 2025, la Dott.ssa Meris Montemaggi ha rassegnato le proprie dimissioni dalla carica
di Sindaco Supplente.
Nella seduta del 27 marzo 2025 il Consiglio di Amministrazione ha cooptato la dottoressa Meris
Montemaggi quale membro del Consiglio di Amministrazione fino alla successiva Assemblea degli
azionisti. Il Consiglio di Amministrazione, sulla base della dichiarazione resa dalla Dott.ssa Meris
Montemaggi e delle informazioni a disposizione della Società, ha altresì verificato la sussistenza in capo
alla stessa dei requisiti previsti dalla normativa e dal Codice di Corporate Governance – a cui la Società
aderisce – ivi inclusi quelli di indipendenza. Per quanto noto alla Società, la Dott.ssa Meris Montemaggi
non detiene azioni della Società.
L’Assemblea degli azionisti di IEG S.p.A., tenutasi in data 29 aprile 2025, ha confermato Amministratore la
dottoressa Meris Montemaggi fino al termine del mandato dell’attuale Organo amministrativo. Nella
medesima seduta gli Azionisti hanno deliberato di nominare il dott. Paolo Gasperoni quale Sindaco
Supplente, al fine di reintegrare la composizione del Collegio Sindacale, prevedendo che rimanga in
carica fino alla scadenza degli altri sindaci attualmente in carica e, pertanto, fino alla data dell’Assemblea
convocata per l’approvazione del bilancio relativo all’esercizio al 31 dicembre 2025.
Acquisizioni
In data 28 febbraio 2025, attraverso la controllata Prostand S.r.l., è stato sottoscritto un accordo di
investimento per l’acquisito di una quota di maggioranza pari al 51% del capitale sociale di Immaginazione
S.r.l., società operante nel settore della grafica, della progettazione e realizzazione di allestimenti fieristici
e congressuali, nell’ambito di un processo di integrazione verticale dei servizi di allestimento. Il
corrispettivo dell’operazione è stato pari a 3,6 milioni di Euro , regolato con mezzi propri. L’accordo di
investimento prevede inoltre opzioni (put e call) per l’acquisto della quota di minoranza.
In data 1 aprile 2025 attraverso la controllata IEG Brasil Eventos Ltda è stato sottoscritto un accordo per
l’acquisizione del 51% del capitale della società DG Eventos e Editora Ltda per un corrispettivo pari a circa
160
RELAZIONE SULLA GESTIONE
2,0 milioni di Euro, regolato con mezzi propri. L’accordo di investimento prevede inoltre opzioni (put e
call) per l’acquisto della quota di minoranza. DG Eventos Ltda è organizzatrice dell’evento fieristico
“Fenagra” – Fiera Internazionale dell’Agroindustria Feed & Food, attivo nel settore dell’agrobusiness, della
nutrizione animale e di oli e grassi. L’acquisizione rappresenta un ulteriore passo nella direttrice strategica
di sviluppo e diversificazione del portafoglio prodotti internazionale.
In data 12 giugno 2025, la Capogruppo ha sottoscritto un accordo per l’acquisizione del 51% del capitale
della società Movestro S.r.l. per un corrispettivo pari a circa 6,6 milioni di Euro, regolato con mezzi propri.
L’accordo di investimento prevede inoltre opzioni (put e call) per l’acquisto della quota di minoranza da
esercitarsi a partire dal quinto anno successivo al closing. Movestro S.r.l. è la società organizzatrice della
manifestazione Italian Bike Festival che raggruppa oltre 600 brand del settore bike e mobilità sostenibile,
l’ottava edizione si è svolta dal 5 al 7 settembre a Rimini presso il Misano World Circuit “Marco Simoncelli”.
In data 14 luglio 2025, la Società si è aggiudicata, attraverso la vittoria del bando pubblicato
dall’Amministrazione Comunale, l’affidamento in concessione amministrativa della struttura del Palazzo
dei Congressi e degli Eventi di Fiuggi per una durata di 10 anni decorrenti dalla sottoscrizione del
contratto. Questa operazione consentirà al Gruppo di disporre di un’ulteriore sede congressuale con un
posizionamento geografico nel centro Italia vicino a Roma, ampliando l’offerta della divisione.
In data 18 luglio 2025, la Società e Fiera Milano S.p.A. hanno acquisito da Mosaico Capital S.r.l. il 70% del
capitale di EMAC S.r.l. società specializzata nell’organizzazione di eventi fieristici per l’automotive d’epoca
ed in particolare “Milano Auto Classica” che si tiene nel mese di novembre presso il quartiere di Fiera
Milano Rho e “Vicenza Classic Car Show” programmata nel mese di marzo presso il quartiere fieristico di
Vicenza. La nuova compagine societaria vedrà, pertanto, Fiera Milano e IEG al 35% ciascuno, garantendo
una gestione sinergica e strategica alle due manifestazioni di settore. Il corrispettivo erogato all’atto di
finalizzazione di questa operazione è stato pari a 0,7 milioni di Euro, regolato con mezzi propri.
Altri eventi
Nel corso dell’esercizio la Società ha completato il progetto di implementazione dell’applicativo SAP,
adottato da tutte le società italiane del Gruppo. Il nuovo sistema ERP è stato integrato con i principali
sistemi informativi già in uso, consentendo una maggiore uniformità e integrazione dei flussi informativi
a supporto dei processi amministrativi, gestionali e operativi.
Una successiva fase del progetto prevede l’estensione della piattaforma anche alle società italiane
acquisite nel corso dell’anno, nonché alla controllata statunitense, al fine di favorire una progressiva
armonizzazione dei sistemi informativi a livello di Gruppo.
L’adozione della nuova piattaforma rappresenta un passaggio rilevante nel percorso di evoluzione dei
sistemi informativi aziendali e consentirà un miglioramento dell’efficienza operativa, una maggiore
integrazione dei flussi informativi, il rafforzamento dei processi di pianificazione, controllo e reporting
gestionale, nonché una maggiore compliance rispetto alle normative applicabili e alle procedure interne.
I costi sostenuti per lo sviluppo e l’implementazione della soluzione sono stati contabilizzati in conformità
ai principi contabili applicabili e, ove ricorrano i presupposti, capitalizzati tra le immobilizzazioni
immateriali.
L’Assemblea degli azionisti della IEG S.p.A., tenutasi in data 29 aprile 2025, ha approvato il bilancio
d’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 nonché la distribuzione di un dividendo lordo pari a 0,20 Euro, per
un importo complessivo di 6,1 milioni di Euro.
161
RELAZIONE SULLA GESTIONE
EVENTI SUCCESSIVI
Piano Strategico 2025-2030
Il 03 febbraio 2026, il Consiglio di Amministrazione di Italian Exhibition Group S.p.A., ha approvato Piano
Strategico 2025-2030, che aggiorna ed estende il precedente Piano 2023-2028, confermandone le
principali linee di indirizzo strategico. Il Piano prevede un percorso di crescita focalizzato sullo sviluppo
e sul rafforzamento del portafoglio di eventi proprietari sia in Italia sia nei mercati internazionali e un
conseguente progressivo aumento della marginalità in arco piano. È inoltre prevista una solida
generazione di cassa, finalizzata a sostenere gli investimenti e cogliere eventuali opportunità di crescita
per linee esterne. In coerenza con tali obiettivi, la politica di remunerazione degli azionisti prevede un
dividend payout con un floor minimo del 20% del risultato netto, lungo l’intero arco di Piano.
Governance
In data 28 febbraio 2026, la dott.ssa Teresa Schiavina Group CFO e Dirigente preposto alla redazione dei
documenti contabili societari, ha rassegnato le proprie dimissioni con efficacia a partire dal 28 febbraio
2026 per perseguire nuovi percorsi professionali. Alla data delle dimissioni la dott.ssa Teresa Schiavina
non era titolare di azioni ordinarie IEG. Il ruolo di CFO viene assunto dal Chief Corporate Officer della
società, dott. Carlo Costa, che assommerà alle proprie responsabilità il coordinamento delle aree finance
di IEG, affidate a manager di elevata professionalità. La Società conferma che le attività amministrative e
finanziarie proseguono senza soluzione di continuità, facendo leva su una struttura organizzativa
consolidata e su processi pienamente operativi.
In data 03 marzo 2026, il Consiglio di Amministrazione con il parere favorevole del Collegio Sindacale, ha
nominato la dott.ssa Lucia Cicognani quale Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili
societari ai sensi e per gli effetti dell’art. 154-bis del TUF, con responsabilità di attestazione in materia di
rendicontazione di sostenibilità ai sensi del comma 5-ter del suddetto articolo. Alla data della nomina la
dott.ssa Lucia Cicognani non detiene azioni ordinarie della Società.
PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELLA GESTIONE
Il contesto macroeconomico e geopolitico continua a essere caratterizzato da elementi di incertezza,
anche in relazione alle recenti tensioni in Medio Oriente, la cui evoluzione è costantemente monitorata
dal management del Gruppo. Allo stato attuale lo scenario geopolitico non consente di formulare
valutazioni puntuali e realistiche circa eventuali effetti sui risultati economico-finanziari del Gruppo. Sulla
base delle poche informazioni disponibili si ritiene che gli eventuali impatti economico finanziario
possano essere ricompresi nei range previsionali già comunicati in sede di presentazione del Business
Plan e qui di seguito riportati.
Alla luce dell’andamento del trimestre in corso e della visibilità garantita dall’attuale portafoglio ordini, il
Gruppo conferma per l’esercizio 2026 gli obiettivi previsti nel Piano Industriale 2025–2030, con ricavi
consolidati compresi tra 290 e 295 milioni di Euro, marginalità operativa tra 77 e 80 milioni di Euro e
una Posizione Finanziaria Netta attesa nel range tra 70 e 77 milioni di Euro.
162
RELAZIONE SULLA GESTIONE
DESTINAZIONE DEL RISULTATO D’ESERCIZIO
Signori Azionisti,
Vi confermiamo che il progetto di bilancio d’esercizio della Capogruppo, chiuso al 31 dicembre 2025 e
sottoposto al Vostro esame ed alla Vostra approvazione, in sede assembleare, è stato redatto nel rispetto
della legislazione vigente. Nel sottoporre all’approvazione dell’assemblea il bilancio d’esercizio al 31
dicembre 2025 di Italian Exhibition Group S.p.A., il Consiglio di Amministrazione della società propone la
seguente destinazione dell’utile di esercizio, pari a Euro 23.262.217:
-
Euro 116.311 a “Riserva Statutaria” ai sensi dell’art. 24 lettera b) dello Statuto;
-
Euro 240.488 a “Riserva indisponibile plusvalenze non realizzate”;
-
Euro 6.172.839 a distribuzione “Dividendi”, pari ad euro 0,2 per azione;
-
Euro 16.732.579 a utili a nuovo.
Rimini, lì 19 marzo 2026
(23.262.217)
163
BILANCIO CONSOLIDATO
164
SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA CONSOLIDATA
31/12/2024 | |||||
ATTIVO (Valori in Euro/000) | Nota | 31/12/2025 | |||
Riesposto | |||||
ATTIVITÀ NON CORRENTI | |||||
Immobilizzazioni materiali | 1 | ||||
Di cui con parti correlate | |||||
Immobilizzazioni immateriali | 2 | ||||
Avviamento | 3 | ||||
Partecipazioni valutate col metodo del patrimonio netto | 4 | ||||
Altre partecipazioni | 5 | ||||
Di cui con parti correlate | |||||
Attività fiscali per imposte anticipate | 6 | ||||
Attività finanziarie non correnti | 7 | ||||
Di cui con parti correlate | |||||
Altre attività non correnti | 8 | ||||
TOTALE ATTIVITÀ NON CORRENTI | |||||
ATTIVITA' CORRENTI | |||||
Rimanenze | 9 | ||||
Crediti commerciali | 10 | ||||
Di cui con parti correlate | |||||
Crediti tributari per imposte dirette | 11 | ||||
Attività finanziarie correnti per diritti d'uso | 6 | ||||
Attività finanziarie correnti | 12 | ||||
Di cui con parti correlate | |||||
Costi anticipati | 13 | ||||
Altre attività correnti | 14 | ||||
Disponibilità liquide | 15 | ||||
TOTALE ATTIVITÀ CORRENTI | |||||
TOTALE ATTIVO |
Si rimanda all’Allegato 4 per il dettaglio della riesposizione dei saldi al 31 dicembre 2024
165
31/12/2024 | ||||
PASSIVO (Valori in Euro/000) | Nota | 31/12/2025 | Riesposto | |
PATRIMONIO NETTO | ||||
Capitale Sociale | ||||
Riserva da sovrapprezzo delle azioni | ||||
Altre riserve | ||||
Utili (Perdite) di esercizi precedenti | ||||
Utile (Perdita) di periodo di competenza degli azionisti della Controllante | ||||
PATRIMONIO NETTO DI COMPETENZA DEGLI AZIONISTI DELLA CONTROLLANTE | ||||
Capitale e riserve di competenza di terzi | ||||
Utile (Perdita) di periodo di competenza delle minoranze | ||||
PATRIMONIO NETTO DI COMPETENZA DELLE MINORANZE | ||||
TOTALE PATRIMONIO NETTO DEL GRUPPO | 16 | |||
PASSIVITA' NON CORRENTI | ||||
Debiti verso banche | 17 | |||
Passività finanziare non correnti per diritti d’uso | 18 | |||
Di cui con parti correlate | ||||
Altre passività finanziarie non correnti | 19 | |||
Fondi per rischi ed oneri non correnti | 20 | |||
Fondi relativi al personale | 21 | |||
Altre passività non correnti | 22 | |||
TOTALE PASSIVITA' NON CORRENTI | ||||
PASSIVITA' CORRENTI | ||||
Debiti verso banche | 17 | |||
Passività finanziare correnti per diritti d’uso | 18 | |||
Di cui con parti correlate | ||||
Altre passività finanziarie correnti | 23 | |||
Debiti commerciali | 24 | |||
Di cui con parti correlate | ||||
Acconti e Ricavi anticipati | 25 | |||
Debiti tributari per imposte dirette | 26 | |||
Di cui con parti correlate | ||||
Altre passività correnti | 27 | |||
TOTALE PASSIVITA' CORRENTI | ||||
TOTALE PASSIVO |
Si rimanda all’Allegato 4 per il dettaglio della riesposizione dei saldi al 31 dicembre 2024
166
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
Valori in Euro/000 | Note | 31/12/2025 | 31/12/2024 Riesposto | |
RICAVI | ||||
Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 28 | |||
Di cui con parti correlate | ||||
Altri ricavi | 29 | |||
Di cui con parti correlate | ||||
TOTALE RICAVI | ||||
COSTI OPERATIVI | ||||
Variazione delle rimanenze | 30 | |||
Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | 30 | ( | ( | |
Di cui con parti correlate | ( | ( | ||
Costi per servizi | 30 | ( | ( | |
Di cui con parti correlate | ( | ( | ||
Costi per il personale | 30 | ( | ( | |
Altri costi operativi | 30 | ( | ( | |
TOTALE COSTI OPERATIVI | ( | ( | ||
MARGINE OPERATIVO LORDO (MOL) | ||||
Ammortamenti e svalutazioni | 31 | ( | ( | |
Di cui con parti correlate | ( | ( | ||
RISULTATO OPERATIVO | ||||
PROVENTI ED ONERI FINANZIARI | ||||
Proventi finanziari | ||||
Di cui con parti correlate | ||||
Oneri finanziari | ( | ( | ||
Di cui con parti correlate | ( | ( | ||
Utili e perdite sui cambi | ( | |||
TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI | 32 | ( | ( | |
TOTALE PROVENTI ED ONERI DA PARTECIPAZIONI | 33 | ( | ||
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE | ||||
TOTALE IMPOSTE SUL REDDITO | 34 | ( | ( | |
UTILE/PERDITA DELL'ESERCIZIO | ||||
UTILE (PERDITA) DI PERTINENZA DELLE MINORANZE | ||||
UTILE (PERDITA) DI PERTINENZA DELLA CAPOGRUPPO | ||||
RISULTATO PER AZIONE | ||||
RISULTATO PER AZIONE DILUITO |
Si rimanda all’Allegato 4 per il dettaglio della riesposizione dei saldi al 31 dicembre 2024
167
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO
31/12/2024 | ||
Valori in Euro/000 | Note | 31/12/2025 |
Riesposto | ||
UTILE/PERDITA DELL'ESERCIZIO | ||||
Altre componenti del conto economico complessivo che saranno | ||||
successivamente riclassificate nell'utile/ (perdita) di esercizio: | ||||
Utili/(perdite) sugli strumenti finanziari di copertura di flussi finanziari (cash flow | ( | 7 | ( | |
hedge) | ||||
Effetto fiscale - Utile (Perdite) sugli strumenti di copertura di flussi finanziari (cash flow | ||||
hedges) | ||||
Utili/(perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di imprese estere | ( | ( | ||
Totale altre componenti di conto economico complessivo che saranno | ( | ( | ||
successivamente riclassificate nell'utile / (perdita) di esercizio | ||||
Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno | ||||
successivamente riclassificate nell'utile/ (perdita) di esercizio: | ||||
Utili/(perdite) attuariali da piani a benefici definiti per i dipendenti - IAS19 | 21 | |||
Effetto fiscale | – | Utili (perdite) attuariali per fondi relativi al personale - IAS 19 | ( | ( |
Utili/(perdite) derivanti dalle attività finanziarie valutate al | Fair Value through OCI | 5 | ||
Totale altre componenti di conto economico complessivo che non saranno | ||||
successivamente riclassificate nell'utile/ (perdita) di esercizio | ||||
UTILE/PERDITA COMPLESSIVO/A DELL'ESERCIZIO | ||
Attribuibile a: | ||
Interessenze di minoranza | ||
Azionisti della Capogruppo | ||
Si rimanda all’Allegato 4 per il dettaglio della riesposizione dei saldi al 31 dicembre 2024
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DI PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO
Patrimonio | ||||||||||||
Riserva | Utili | Utile | Netto degli | Capitale e | Utile | Totale | ||||||
Valori in Euro/000 | Capitale Sociale | sovrapprezzo | rivalutazione Riserve da | Riserva Legale | Statutaria Riserva | Altre riserve | (Perdite) portati a | (Perdita) del | azionisti | competenza riserve di | competenza (Perdita) di | Patrimonio |
azioni | nuovo | periodo | della | minoranze | minoranze | netto | ||||||
Controllante | ||||||||||||
Saldo 31/12/2023 Riesposto | ( | ( | ||||||||||
Destinazione risultato d'esercizio: | ||||||||||||
-Distribuzione utili agli azionisti | ( | ( | ( | |||||||||
- Destinazione a riserve | ( | ( | ||||||||||
Variazione area di consolidamento | ||||||||||||
Gestione azioni proprie | ( | ( | ( | ( | ||||||||
Versamento Soci | ||||||||||||
Altre variazioni | ( | ( | ||||||||||
Purchase Price Allocation | ||||||||||||
Risultato complessivo di periodo | ( | |||||||||||
Saldo 31/12/2024 Riesposto | ( | |||||||||||
Destinazione risultato d'esercizio: | ||||||||||||
-Distribuzione utili agli azionisti | ( | ( | ( | ( | ||||||||
- Destinazione a riserve | ( | ( | ( | ( | ||||||||
Variazione area di consolidamento | ||||||||||||
Gestione azioni proprie | ||||||||||||
Riserva Put Options | ( | ( | ( | |||||||||
Risultato complessivo di periodo | ( | |||||||||||
Saldo 31/12/2025 | ( |
Si rimanda all’Allegato 4 per il dettaglio della riesposizione dei saldi al 31 dicembre 2024
169
RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO
Valori in Euro/000 | Note | 31/12/2025 | 31/12/2024 Riesposto | ||
Risultato prima delle imposte | |||||
Rettifiche per ricondurre l’utile dell’esercizio al flusso di cassa da attività | |||||
operativa: | |||||
Ammortamenti e svalutazioni delle attività materiali e immateriali | 30 | ||||
Accantonamenti e svalutazioni | 30 | ||||
Altri accantonamenti | 20 | ||||
Oneri/(proventi) da valutazione di partecipazioni in altre imprese con il | 32 | ( | |||
metodo del patrimonio netto | |||||
Svalutazioni di attività finanziarie | ( | ||||
Di cui verso parti correlate | ( | ||||
Oneri finanziari netti | 31 | ||||
Costi per godimento beni di terzi IFRS16 | ( | ( | |||
Altre variazioni non monetarie | ( | ||||
Flusso di cassa derivante dall’attività operativa prima delle variazioni del | |||||
capitale circolante | |||||
Variazione del capitale circolante: | |||||
Rimanenze | 9 | ( | ( | ||
Crediti commerciali | 10 | ( | ( | ||
Di cui verso parti correlate | ( | ( | |||
Debiti commerciali | 24 | ||||
Di cui verso parti correlate | ( | ||||
Altre attività correnti e non correnti | ( | ( | |||
Altre passività correnti e non correnti | 22–27 | ( | |||
Crediti/debiti per imposte correnti | ( | ( | |||
Imposte differite/anticipate | ( | ( | |||
Flusso di cassa derivante da variazioni del capitale circolante | ( | ||||
Imposte sul reddito pagate | ( | ( | |||
Fondi relativi al personale e fondi rischi | ( | ( | |||
Flusso di cassa relativo all’attività operativa | |||||
Flusso di cassa derivante dall’attività di investimento | |||||
Investimenti in immobilizzazioni immateriali | 2 | ( | ( | ||
Investimenti in immobilizzazioni materiali | 1 | ( | ( | ||
Disinvestimenti in immobilizzazioni materiali | 1 | ||||
Variazione attività finanziarie correnti e non correnti | ( | ||||
Di cui verso parti correlate | |||||
Investimenti netti in partecipazioni controllate | ( | ( | |||
Variazioni partecipazioni collegate e altre | ( | ||||
Flusso di cassa relativo all’attività di investimento | ( | ( | |||
Flusso di cassa dall’attività di finanziamento | |||||
Variazione altri debiti finanziari - altri | 23 | ( | |||
Accensione/(rimborso) finanziamenti bancari a breve | 17 | ||||
Accensione mutui | 17 | ||||
Rimborso mutui | 17 | ( | ( | ||
Dividendi | 16 | ( | ( | ||
Oneri finanziari netti pagati | ( | ( | |||
Acquisto azioni proprie | 16 | ( | |||
Variazione riserve Gruppo | 16 | ( | |||
Debito esigibile per esercizio Put option | ( | ( | |||
Flusso di cassa relativo all’attività di finanziamento | ( | ( | |||
Flusso di cassa netto del periodo | ( | ( | |||
Disponibilità liquide di inizio periodo | |||||
Disponibilità liquide di fine periodo |
170
NOTE ILLUSTRATIVE AL
BILANCIO CONSOLIDATO
171
INFORMAZIONI GENERALI
Italian Exhibition Group S.p.A. è controllata da Rimini Congressi S.r .l., che detiene il 50.01% del capitale
sociale ed ha diritti di voto per il 57.40%. La Società non è comunque soggetta ad attività di direzione e
coordinamento da parte di Rimini Congressi S.r.l. ai sensi dell’art. 2497 e seguenti del Codice Civile,
infatti non sussiste alcuna delle attività tipicamente comprovanti la direzione e coordinamento ai sensi
dell’art 2497 e seguenti del Codice Civile, in quanto, a titolo semplificativo e non esaustivo:
•
Rimini Congressi non esercita alcuna influenza rilevante sulle scelte gestionali e sull’attività
operativa dell’Emittente, ma limita i propri rapporti con la stessa al normale esercizio dei diritti
amministrativi e patrimoniali propri dello status di titolare del diritto di voto; non vi è
coincidenza di membri degli organi di amministrazione, direzione e controllo tra le due
società;
•
la Società non riceve - e comunque non è soggetta in alcun modo - a direttive o istruzioni in
materia finanziaria o creditizia da parte di Rimini Congressi;
•
la Società è dotata di una struttura organizzativa composta da professionisti esperti che, sulla
base delle deleghe conferite e delle posizioni ricoperte, operano in modo indipendente in
linea con quanto indicato dal Consiglio di Amministrazione;
•
la Società predispone in via autonoma i piani strategici, industriali, finanziari e/o di budget
dell’Emittente e del Gruppo e provvede in autonomia all’esecuzione dei medesimi;
• la Società opera in piena autonomia negoziale nei rapporti con la propria clientela e i propri
fornitori, senza che vi sia alcuna ingerenza esterna da parte di Rimini Congressi.
Alla data di redazione del presente documento si precisa, inoltre, che: (i) non vi sono atti, delibere o
comunicazioni di Rimini Congressi che possano ragionevolmente far ritenere che le decisioni della
Società siano conseguenza di una volontà impositiva e imperativa della controllante; (ii) la Società non
riceve da Rimini Congressi servizi di tesoreria accentrata (cash pooling) o altre funzioni di assistenza o
coordinamento finanziario; (iii) la Società non è soggetta a regolamenti o policy imposti da Rimini
Congressi.
172
173
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175
Voci | Aliquote % |
Terreni | - |
Fabbricati | 1,9% - 5% |
Impianti e macchinari | 7,5% - 30% |
Attrezzature industriali e commerciali | 15% - 27% |
Altri beni | 12% - 25% |
176
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189
190
191
Analisi dello scaduto 2025 | |||||||||
Saldo al | A | Scaduto | 0-90 | 91 | -180 | 181 | -365 | Oltre 365 | Fondo |
31/12/2025 | scadere | giorni | giorni | giorni | Giorni | svalutazione | |||
CREDITI COMMERCIALI | 44.750 | 16.288 | 36.742 | 21.951 | 3.527 | 3.027 | 8.177 | (8.281) |
Analisi dello scaduto 2024 | |||||||||||||
31/12/2024 | Saldo al | scadere | A | Scaduto | giorni 0-90 | 91 giorni | -180 | 181 giorni | -365 | Oltre 365 | giorni | svalutazione | Fondo |
CREDITI COMMERCIALI | 36.843 | 10.427 | 36.618 | 21.738 | 1.153 | 1.528 | 12.200 | (10.244) |
192
Entro 1 anno | Da 1 a 5 anni | Oltre 5 anni | Totale | |
31.12.2025 | ||||
Debiti verso banche | 18.783 | 40.938 | 19.712 | 79.433 |
Passività finanziarie su diritti d’uso | 3.957 | 16.614 | 16.066 | 36.637 |
Passività finanziarie Put option e corrispettivi potenziali | 2.773 | 1.900 | 14.533 | 19.206 |
Altre passività finanziarie | 726 | 2.887 | 3.613 | |
Debiti commerciali | 58.094 | 58.094 | ||
TOTALE | 84.333 | 62.339 | 50.311 | 196.983 |
Entro 1 anno | Da 1 a 5 anni | Oltre 5 anni | Totale | |
31.12.2024 Riesposto | ||||
Debiti verso banche | 17.740 | 40.810 | 16.294 | 74.844 |
Passività finanziarie su diritti d’uso | 5.745 | 18.648 | 21.297 | 45.690 |
Passività finanziarie Put option | 3.878 | 3.878 | ||
Altre passività finanziarie | 2.252 | 312 | 2.564 | |
Debiti commerciali | 52.574 | 52.574 | ||
TOTALE | 78.311 | 63.648 | 37.591 | 179.550 |
193
Valuta (cod. ISO) | Quantità di valuta per 1 Euro | |||
Dicembre 2024 | Dicembre 2024 | Dicembre 2024 | Dicembre 2024 | |
Cambio puntuale | Cambio medio | Cambio puntuale | Cambio medio | |
Dollaro USA (USD) | 1, 1750 | 1, 1300 | 1, 0389 | 1, 0824 |
Renminbi Cinese (CNY) | 8,2262 | 8,1185 | 7, 5833 | 7, 7875 |
Dollaro di Singapore (SGD) | 1, 5105 | 1, 4756 | 1, 4164 | 1, 4458 |
Real Brasiliano (BRL) | 6, 4364 | 6,3072 | 6,4253 | 5, 8283 |
Dirham Emirati Arabi (AED) | 4,3152 | 4,1499 | 3,8154 | 3, 9750 |
Riyal Saudita (SAR) | 4,4063 | 4, 2375 | 3,8959 | 4, 0589 |
194
Valori in | Valori in | Valori in | Valori in | Valori in | Valori in | |
USD/000 | AED/000 | BRL/000 | CNY/000 | SGD/000 | SAR/000 | |
31/12/2025 | 31/12/2025 | 31/12/2025 | 31/12/2025 | 31/12/2025 | 31/12/2025 | |
Immobilizzazioni immateriali | 0 | 338 | 5.071 | 0 | 520 | 0 |
Immobilizzazioni materiali | 983 | 104 | 847 | 30 | 142 | 2 |
Avviamento | 0 | 0 | 0 | 0 | 3.421 | 0 |
Partecipazioni | 15384 | 979 | 35.540 | 0 | 0 | 0 |
Attività finanziarie | 714 | 0 | 3.997 | 0 | 20 | 0 |
Rimanenze | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Crediti verso clienti | 2309 | 6894 | 2.082 | 51 | 36 | 667 |
Crediti tributari e imposte anticipate | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Costi anticipati | 510 | 58 | 9.957 | 0 | 1.088 | 355 |
Altre attività | 618 | 533 | 1.503 | 1365 | 101 | 0 |
Disponibilità liquide | 1555 | 3286 | 10.797 | 6492 | 1.636 | 788 |
Fondi | 0 | -692 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Debiti v banche | - 82 | - 76 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Debiti finanziari per diritti d’uso | - 70 | 0 | 0 | 0 | -106 | 0 |
Altre passività finanziarie | -4.969 | 0 | -23.860 | 0 | -1.332 | -795 |
Debiti verso fornitori | -1032 | -2077 | -1.279 | -2455 | -1.073 | -1402 |
Debiti tributari | - 33 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Acconti e Ricavi Anticipati | -1926 | -2030 | -20.519 | -1485 | -511 | 0 |
Altre passività | - 228 | - 388 | -1.664 | -8 | -143 | -170 |
195
196
Fair Value
31/12/2025
Livello | Costo | Fair value | Fair value | |||||||
Note | Di | Fair | ammortizza | contabilizza | contabilizza to a conto | Totale | ||||
Value | to | to in OCI | economico | |||||||
ATTIVITA' | ||||||||||
Partecipazioni in altre imprese | 5 | 2-3 | 19.863 | 514 | 20.377 | |||||
Attività finanziarie non correnti | 7 | 1-2 | 1. | 732 | 412 | (134) | 2. | 0 | 10 | |
Altre attività non correnti | 8 | 965 | 965 | |||||||
Crediti commerciali | 10 | 44.750 | 44.750 | |||||||
Attività finanziarie correnti | 6, 12 | 2 | 585 | 585 | ||||||
Costi anticipati | 13 | 9462 | 9462 | |||||||
Altre attività correnti | 14 | 8.828 | 8.828 | |||||||
Disponibilità liquide | 15 | 47.641 | 47.641 | |||||||
TOTALE ATTIVITA' | 11 | 3.963 | 20.275 | 380 | 134.6 | 18 | ||||
PASSIVITA' | ||||||||||
Debiti verso banche non correnti | 17 | 60.651 | 60.651 | |||||||
Altre passività finanziarie non correnti | 18,19 | 2 | 51.999 | 51.999 | ||||||
Altre passività non correnti | 22 | 1.331 | 1.331 | |||||||
Debiti verso banche correnti | 17 | 18.783 | 18.783 | |||||||
Altre passività finanziarie correnti | 18, 23 | 7. 456 | 7. 456 | |||||||
Debiti commerciali | 24 | 58.094 | 58.094 | |||||||
Acconti e Ricavi anticipati | 25 | 55.941 | 55.941 | |||||||
Altre passività correnti | 27 | 18. | 173 | 18. | 173 | |||||
TOTALE PASSIVITA' | 249.686 | 0 | 0 | 249.686 |
197
31/12/2024 Riesposto
Livello | Fair value | Fair value | |||||
Note | di Fair | ammortizzato | Costo | contabilizzato | contabilizzato | a conto | Totale |
Value | in OCI | economico | |||||
ATTIVITA' | |||||||
Partecipazioni in altre imprese | 5 | 2-3 | 14.429 | 467 | 14.896 | ||
Attività finanziarie non correnti | 7 | 1-2 | 504 | 459 | 64 | 1.027 | |
Altre attività non correnti | 8 | 985 | 985 | ||||
Crediti commerciali | 10 | 36.843 | 36.843 | ||||
Attività finanziarie correnti | 6, 12 | 2 | 640 | 640 | |||
Costi anticipati | 13 | 6732 | 6732 | ||||
Altre attività correnti | 14 | 4.128 | 4.128 | ||||
Disponibilità liquide | 15 | 61.588 | 61.588 | ||||
TOTALE ATTIVITA' | 111.420 | 14.888 | 531 | 126.839 | |||
PASSIVITA' | |||||||
Debiti verso banche non correnti | 17 | 57.104 | 57.104 | ||||
Altre passività finanziarie non correnti | 18,19 | 2 | 41.753 | 41.753 | |||
Altre passività non correnti | 22 | 1.470 | 1.470 | ||||
Debiti verso banche correnti | 17 | 17.740 | 17.740 | ||||
Altre passività finanziarie correnti | 18,23 | 7.996 | 7.996 | ||||
Debiti commerciali | 24 | 52.574 | 52.574 | ||||
Acconti e Ricavi anticipati | 25 | 56.725 | 56.725 | ||||
Altre passività correnti | 27 | 14.324 | 14.324 | ||||
TOTALE PASSIVITA' | 249.686 | 0 | 249.686 | 0 |
Saldo al | Variazione | Variazione | Altre | ||
In Euro/000 | 31 dicembre 2024 | del Cash | del Fair | variazioni non | 31 dicembre 2024 Saldo al |
Riesposto | flow | value | monetarie | ||
Debiti bancari correnti | 17.740 | 1.043 | 0 | 0 | 18.783 |
Debiti bancari non correnti | 57.104 | 3.546 | 0 | 0 | 60.650 |
Altri debiti finanziari correnti | 7.996 | 1.501 | (254) | (1.787) | 7.456 |
Altri debiti finanziari non correnti | 41.753 | 1.304 | 16.207 | (7.265) | 51.999 |
198
Saldo al | Variazione | Variazione | Altre | Saldo al | |
In Euro/000 | 31 dicembre 2023 | del Cash | del Fair | variazioni non | 31 dicembre 2024 |
Riesposto | flow | value | monetarie | Riesposto | |
Debiti bancari correnti | 19.595 | (1.855) | 17.740 | ||
Debiti bancari non correnti | 73.867 | (16.763) | 57.104 | ||
Altri debiti finanziari correnti | 5.943 | (428) | 891 | 1.590 | 7.996 |
Altri debiti finanziari non correnti | 39.585 | (844) | 1.591 | 3.863 | 44.135 |
*I debiti finanziari correnti e non correnti includono anche le relative passività per diritti d’uso
199
200
Immaginazione S.r.l. Euro/000 | data di acquisizione Valori contabili alla | Fair value alla data di acquisizione | ||
Immobilizzazioni materiali | 614 | 614 | ||
Immobilizzazioni immateriali | 16 | 16 | ||
Immobilizzazioni IFRS16 | - | 920 | ||
Immobilizzazioni finanziarie | 555 | 555 | ||
Altre attività non correnti | 518 | 518 | ||
Crediti commerciali | 1.391 | 1.391 | ||
Altre attività correnti | 264 | 264 | ||
Altre attività tributarie | 28 | 28 | ||
Disponibilità liquide | 1.227 | 1.227 | ||
Trattamento di fine rapporto | (663) | (6 | 54 | ) |
Clienti c/anticipi | (24) | (24) | ||
Debiti commerciali | (1.057) | (1.057) | ||
Debiti verso istituti di credito | (10) | (10) | ||
Debiti finanziari IFRS16 | - | (920) | ||
Debiti tributari per imposte dirette | (270) | (270) | ||
Altre passività correnti | (593) | (593) | ||
Totale Attivo Netto Acquisito | 1.996 | 2.005 | ||
Interessenze di minoranza valutate al fair value (49%) | 978 | 98 | 2 | |
Costo dell'acquisizione | 3.647 | |||
Avviamento | emerso dall’operazione | 2.624 |
201
Fair value alla data di | ||
Movestro S.r.l. - Euro/000 | Valori contabili alla data di acquisizione | acquisizione (valori |
provvisori) | ||
Immobilizzazioni materiali | 7 | 140 |
Immobilizzazioni immateriali | 924 | 924 |
Costi anticipati per servizi | 76 | 76 |
Crediti commerciali | 271 | 271 |
Altre attività correnti | 15 | 15 |
Disponibilità liquide | 1.229 | 1.229 |
Debiti commerciali | (16) | (16) |
Debiti per diritti d'uso | - | (133) |
Ricavi anticipati per servizi | (921) | (921) |
Debiti tributari per imposte dirette | (490) | (490) |
Altre passività correnti | (92) | (92) |
Totale Attivo Netto Acquisito | 1.004 | 1.004 |
Interessenze di minoranza valutate al fair value (49%) | 492 | 492 |
Costo dell'acquisizione | 6.558 | |
Avviamento provvisorio | 6.046 |
202
Fair value alla data di | ||
DG EVENTOS LTDA - BRL/000 | Valori contabili alla data di acquisizione | acquisizione (valori |
provvisori) | ||
Crediti commerciali | 70 | 70 |
Altre attività correnti e non correnti | 774 | 13.514 |
Disponibilità liquide | 204 | 204 |
Altre attività finanziarie | 811 | 811 |
Debiti commerciali | (1) | (1) |
Altre passività correnti e non correnti | (1.542) | (18.445) |
Totale Attivo Netto Acquisito | 315 | (3.848) |
Costo dell'acquisizione | 21.682 | |
Avviamento provvisorio | 25.530 |
Fair value alla data di | ||
DG EVENTOS LTDA - EUR /000 | Valori contabili alla data di acquisizione | acquisizione (valori |
provvisori) | ||
Crediti commerciali | 11 | 11 |
Altre attività correnti e non correnti | 125 | 2.191 |
Disponibilità liquide | 33 | 33 |
Altre attività finanziarie | 132 | 132 |
Debiti commerciali | - | - |
Altre passività correnti e non correnti | (250) | (2.991) |
Totale Attivo Netto Acquisito | 51 | (624) |
Costo dell'acquisizione | 3.515 | |
Avviamento provvisorio | 4.139 |
203
Palakiss S.r.l. - Euro/000 | Valori contabili alla data | di acquisizione - A | acquisizione (definitivi) | Fair value alla data di | – | B |
Immobilizzazioni | 98 | 1.000 | ||||
Immobilizzazioni IFRS16 | - | 4.330 | ||||
Imposte anticipate e differite | - | (252) | ||||
Crediti commerciali | 466 | 466 | ||||
Altre attività correnti | 60 | 60 | ||||
Disponibilità liquide | 953 | 953 | ||||
Trattamento di Fine Rapporto | (34) | (34) | ||||
Debiti commerciali | (46) | (46) | ||||
Altri Debiti | (100) | (100) | ||||
Debiti finanziari IFRS16 | - | (4.330) | ||||
Altre passività correnti | (578) | (578) | ||||
Totale Attivo Netto Acquisito | 819 | 1.469 | ||||
Interessenze di minoranza valutate al fair value (49%) | 401 | 720 | ||||
Costo dell'acquisizione | 1.253 | |||||
Avviamento emerso dall’operazione | 504 |
Vending Expo S.r.l. /000 | (A) - Valori contabili alla data di acquisizione | (B) - Fair value alla data di acquisizione (definitivi) |
Immobilizzazioni materiali | 1 | 1 |
Immobilizzazioni immateriali | 0 | 1.940 |
Disponibilità liquid | 470 | 470 |
Imposte differite | 0 | (541) |
Trattamento di fine rapport | (59) | (59) |
Altre passività Correnti | (12) | (12) |
Totale Attivo Netto Acquisito | 400 | 1.799 |
Interessenze di minoranza valutate al fair value (49%) | 196 | 881 |
Costo dell'acquisizione | 4.308 | |
Avviamento emersp dall'operazione | 3.390 |
204
205
206
COMMENTO ALLE PRINCIPALI VOCI DELL’ATTIVO
ATTIVITÀ NON CORRENTI
31/12/24 Saldo al | Incr. | Decr. | Amm.ti | Effetto cambi | Area Var. | Spost.ti | 31/12/25 Saldo al | |
Terreni e fabbricati | ||||||||
Valori di carico | 265.733 | 9.169 | (174) | 0 | 0 | 9 | 53 | 274.790 |
Ammortamenti | (131.716) | 0 | 57 | (5.200) | 0 | (2) | (9) | (136.870) |
Totale terreni e fabbricati | 134.017 | 9.169 | (117) | (5.200) | 0 | 7 | 44 | 137.920 |
Impianti e macchinario | ||||||||
Valori di carico | 89.526 | 2.882 | (19) | 0 | (18) | 755 | (440) | 92.686 |
Ammortamenti | (75.346) | 0 | 120 | (2.258) | 9 | (543) | 420 | (77.598) |
Totale imp. e macchinari | 14.180 | 2.882 | 101 | (2.258) | (9) | 212 | (20) | 15.088 |
Attrezzature industriali e commerciali | ||||||||
Valori di carico | 36.895 | 2.631 | (1.358) | 0 | (288) | 556 | (326) | 38.110 |
Ammortamenti | (33.685) | 0 | 1.275 | (1.849) | 194 | (308) | 358 | (34.015) |
Totale attrezzature industriali e commerciali | 3.210 | 2.631 | (83) | (1.849) | (94) | 248 | 32 | 4.095 |
Altri beni | ||||||||
Valori di carico | 32.135 | 1.765 | (247) | 0 | (108) | 719 | 582 | 34.846 |
Ammortamenti | (22.294) | 0 | 290 | (1.854) | 95 | (566) | (1.229) | (25.558) |
Totale Altri beni | 9.841 | 1.765 | 43 | (1.854) | (13) | 153 | (647) | 9.288 |
Totale Immobilizzazioni in corso e acconti | 8.883 | 21.491 | (61) | 30.313 | ||||
Diritti d'uso | ||||||||
Valori di carico | 68.552 | (10.473) | 1.052 | 59.131 | ||||
Ammortamenti | (24.520) | 7.579 | (6.645) | (589) | (24.175) | |||
Totale Diritti d'uso | 44.032 | 0 | (2.894) | (6.645) | (589) | 1.052 | 0 | 34.956 |
TOTALE | 214.162 | 37.938 | (2.950) | (17.806) | (705) | 1.672 | (652) | 231.660 |
207
208
Saldo al | Effetto | Var | Saldo al | |||||||
31/12/ | 24 | Incr. | Sval. | Amm. | ti | cambi | Area | Spost. | ti | 31/12/25 |
Brevetti ind.li e diritti utilizz. opere | ||||||||||
ingegno | ||||||||||
Valore di carico | 5.907 | 2.802 | 0 | 0 | (1) | 0 | 1.780 | 10.488 | ||
Fondo ammortamento | (5.231) | 0 | 0 | (420) | 0 | 0 | 0 | (5.651) | ||
Totale Brevetti ind.li e diritti utilizz. opere | 676 | 2.802 | 0 | (420) | (1) | 0 | 1.780 | 4.837 | ||
ingegno | ||||||||||
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili | ||||||||||
Valore di carico | 13.615 | 78 | (234) | 0 | 2 | 1.012 | 12 | 14.485 | ||
Fondo ammortamento | (5.884) | 0 | 82 | (321) | 0 | (78) | (230) | (6.431) | ||
Totale Concessioni, licenze, marchi e | 7.731 | 78 | (152) | (321) | 2 | 934 | (218) | 8.054 | ||
diritti simili | ||||||||||
Altre immobilizzazioni immateriali | ||||||||||
Valore di carico | 17.171 | 558 | 0 | 0 | (62) | 11 | 1.378 | 19.056 | ||
Fondo ammortamento | (9.853) | 0 | 0 | (2.074) | 26 | 0 | (308) | (12.209) | ||
Totale Altre immobilizzazioni immateriali | 7.318 | 558 | 0 | (2.074) | (36) | 11 | 1.070 | 6.847 | ||
Immobilizzazioni in corso e acconti | 1.991 | 264 | (1.980) | 275 | ||||||
TOTALI IMMOBILIZZAZIONI IMMATERIALI | 17.716 | 3.702 | (152) | (2.815) | (35) | 945 | 652 | 20.013 |
209
210
Saldo al | Saldo al | |||
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione | |
Euro/000 | Riesposto | |||
Conferimento Fiera di Vicenza e altri minori | CGU IEG | 8.303 | 8.303 | 0 |
Acquisto rami “CARA” e “SIJE” | CGU Asia | 1.569 | 1.673 | (104) |
Acquisto rami ‘Speciality Food & Drinks Asia’, ‘Food2go’ e ‘ | CGU Asia | 396 | 422 | (26) |
Speciality Coffee & Tea’ | ||||
Acquisto di Mundogeo Eventos & Consultoria Ltda | CGU Brasile | 1.065 | 1.067 | (2) |
Acquisto di DG Eventos | CGU Brasile | 4.258 | 0 | 4.258 |
Acquisto di IEG China | CGU China | 0 | 280 | (280) |
Acquisto di HBG Events (ora IEG Middle East) | CGU Emirati | 4.033 | 4.558 | (525) |
Acquisto FB International Inc. | CGU FB | 811 | 918 | (107) |
Acquisto Pro.Stand S.r.l. e Colorcom S.r.l. | CGU Italia | 8.847 | 8.847 | 0 |
Acquisto Palakiss S.r.l. | CGU Italia | 504 | 504 | 0 |
Acquisto Vending Expo S.r.l. | CGU Italia | 3.390 | 3.390 | 0 |
Acquisto di A&T S.r.l. | CGU Italia | 410 | 410 | 0 |
Acquisto di Immaginazione S.r.l. | CGU Italia | 2.625 | 0 | 2.625 |
Acquisto di Movestro S.r.l. | CGU Italia | 6.046 | 0 | 6.046 |
Acquisto di V Group S.r.l. | CGU VGroup | 2.068 | 2.068 | 0 |
TOTALE AVVIAMENTI | 44.325 | 32.441 | 11.884 |
211
212
Possesso | al | Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | |||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | Incrementi | Decrementi | Valutazione metodo PN | Effetto cambi | 31/12/2025 | |||
Cesena Fiera S.p.A. | 35,30% | 2.239 | 131 | 2.370 | |||||
Welcome S.r.l. (*) | 35,00% | 203 | 58 | 261 | |||||
Rimini Welcome Scarl | 48,00% | 18 | (4) | 14 | |||||
Destination Services S.r.l. | 50,00% | 151 | 8 | 159 | |||||
Emac S.r.l. | 35,00% | 0 | 658 | 51 | 709 | ||||
IGECO S.r.l. | 50,00% | 1.236 | (259) | 977 | |||||
EECE | 0,00% | 202 | (1 | 79 | ) | ( 23 | ) | 0 | |
TOTALE PARTECIPAZIONI VALUTATE AL PN | 4.049 | 658 | (1 | 79 | ) | (15) | (2 | 3) | 4.490 |
213
Possesso al | Variazioni 2025 | |||||
Saldo | Saldo | 31/12/2024 | 31/12/2025 | Valutazione | Decrementi | / |
31/12/2025 | Incrementi | al FV to OCI | Svalutazioni | Spostamenti | ||
Uni Rimini S.p.A. | 10,00% | 81 | 81 | |||
Rimini Congressi S.r.l. | 10,06% | 14.429 | 5.434 | 19.863 | ||
OBservice | – | Città | dei | 75 | 45 | 120 |
Maestri | ||||||
Convention Bureau S.r.l. | 0,01% | 0 | 0 | 0 | ||
BCC Alto Vicentino | <0,5% | 1 | 1 | |||
BCC San Giorgio | <0,5% | 10 | 10 | |||
Cast Alimenti S.r.l. | 10,00% | 300 | 300 | |||
TOT. PARTECIPAZIONI IN ALTRE | 20.375 | 14.896 | 45 | 5.434 | 0 | 0 |
IMPRESE |
Saldo al | Saldo al | ||||
31/12/2024 | Variazione | ||||
31/12/2025 | Riesposto | ||||
Crediti per IRES/IRAP anticipata | 7.179 | 5.140 | 2.039 | ||
Fondo IRES Differita | (5.789) | (4.061) | (1.728) | ||
TOTALE IMPOSTE ANTICIPATE E DIFFERITE | 1.390 | 1. | 07 | 9 | 311 |
214
Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | |||||
31/12/2024 Riesposto | Incrementi/ Decrementi | Rivalutazioni/ Svalutazioni | Effetto cambi | area Var. | 31/12/2025 | ||
Titoli quotati | 44 | 14 | 6 | 0 | 70 | 134 | |
Polizze assicurative | 312 | (67) | 9 | 0 | 285 | 539 | |
Crediti verso società a controllo | 504 | 0 | 0 | (6) | 28 | 526 | |
congiunto | |||||||
Altre attività finanziarie non correnti | 0 | 547 | 0 | 0 | 0 | 547 | |
Strumenti finanziari derivati attivi | 167 | (93) | 190 | 0 | 0 | 264 | |
TOTALE ATTIVITA’ FINANZIARIE | 1.027 | 4 01 | 205 | (6) | 383 | 2.0 | 10 |
NON CORRENTI |
215
DATA DI | Fair Value IRS | Proventi (Oneri) finanziari | Variazione a riserva CFH* | |
VALUTAZIONE | rilevati Effetto a CE | |||
31/12/2024 | 167 | (68) | (579) | |
31/12/2025 | 97 | 145 | ( 48 | ) |
216
ATTIVITÀ CORRENTI
Saldo al | Saldo al | Variazione | ||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Materie prime, sussidiarie e di consumo | 514 | 442 | 72 | |
Prodotti finiti e merci | 4 91 | 473 | 18 | |
TOTALE RIMANENZE | 1. 00 | 5 | 915 | 90 |
Saldo al | Saldo al | Variazione | ||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||
Crediti verso clienti | 42. | 73 | 3 | 35.365 | 7. 36 | 8 |
Crediti verso società collegate | 125 | 26 | 99 | |||
Crediti verso società a controllo congiunto | 46 | 82 | (36) | |||
Crediti verso altre parti correlate | 1.128 | 394 | 734 | |||
Crediti verso società controllanti | 718 | 976 | (258) | |||
TOTALE CREDITI COMMERCIALI | 44.750 | 36.843 | 7.907 |
217
Variazioni al 2025 | |||||||||
Saldo al | Saldo al | ||||||||
31/12/2024 | Utilizzi | Accantonamenti | Delta cambi | Spostamenti | Var. Area | 31/12/2025 | |||
Fondo svalutazione | 10.244 | (2.328) | 487 | 16 | 0 | (1 | 38 | ) | 8.281 |
crediti | |||||||||
TOTALE FONDO | |||||||||
SVALUTAZIONE | 10.244 | (2.328) | 487 | 16 | 0 | (1 | 38) | 8.281 | |
CREDITI |
218
Saldo al | Saldo al | ||
31/12/2024 | Variazione | ||
31/12/2025 | |||
Riesposto | |||
Crediti finanziari correnti verso a controllo congiunto | 49 | 49 | 0 |
Altri crediti finanziari correnti | 5 38 | 5 05 | 33 |
TOT. ATTIVITA’ FINANZIARIE CORRENTI | 585 | 554 | 33 |
219
Saldo al | Saldo al | Variazione | |
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Altri crediti tributari | 1.867 | 468 | 1.399 |
Crediti verso altri | 5.012 | 1. 865 | 3.147 |
Ratei e risconti attivi | 1. 949 | 1. 795 | 154 |
TOTALE ALTRE ATTIVITA' CORRENTI | 8.828 | 4.128 | 4.700 |
Saldo al | Saldo al | Variazione | |
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Caparre | 26 | 20 | 6 |
Fornitori c/anticipi | 1. 760 | 1.166 | 594 |
Crediti verso fornitori | 835 | 93 | 742 |
Crediti verso dipendenti | - | 138 | (138) |
Crediti v/enti previdenziali | 72 | 4 | 68 |
Crediti diversi | 2.319 | 444 | 1.875 |
TOTALE CREDITI VERSO ALTRI | 5.012 | 1. 865 | 3.147 |
220
221
Saldo al | Variazioni al 31 dicembre 2025 | Saldo al | |||||||
Risultato | |||||||||
31/12/2025 | 31/12/2024 Riesposto | Incrementi | Decrementi | Erogazione dividendi | Destinazione | risultato | di | ||
periodo | |||||||||
Capitale sociale | 52.215 | 52.215 | |||||||
Riserva azioni proprie | (542) | (542) | |||||||
Riserva da sovrapprezzo azioni | 13.492 | 8 | 13.500 | ||||||
Riserve da rivalutazione | 67.160 | 67.160 | |||||||
Riserva legale | 10.443 | 10.443 | |||||||
Riserve statutarie | 2.641 | 141 | 2.782 | ||||||
Riserva | indistribuibile | 442 | 156 | 598 | |||||
plusvalenze non realizzate | |||||||||
Fondo contributi in c/capitale | 5.878 | 5.878 | |||||||
Riserva di | first time adoption | (46.306) | (46.306) | ||||||
Riserva CFH | 348 | (35) | 313 | ||||||
Riserva attuariale | 220 | 176 | 396 | ||||||
Riserva da conversione | 607 | (721) | (114) | ||||||
Riserva Fair value through OCI | 3.794 | 5.433 | 9.227 | ||||||
Riserva put option | (11.412) | (15.046) | (26.458) | ||||||
Utili (Perdite) a nuovo | 6.010 | (10) | (6.109) | 31.658 | 31.549 | ||||
Utile (Perdita) d’esercizio | 31.955 | (31.955) | 28.877 | 28.877 | |||||
PATRIMONIO NETTO DEGLI AZ. | 136.945 | 5.617 | (15.812) | (6.109) | 0 | 28.877 | 149.518 | ||
DELLA CONT.NTE | |||||||||
Capitale e riserve di terzi | 2.309 | 1.835 | (75) | (813) | 493 | 3.749 | |||
Riserva | first time adoption | di terzi | 8 | 8 | |||||
Riserva attuariale di terzi | (20) | 10 | (10) | ||||||
Utile | (Perdita) | competenza | di | 493 | (493) | 1.533 | 1.533 | ||
terzi | |||||||||
PATRIMONIO | NETTO | DELLE | 2.790 | 1.845 | (75) | (813) | 0 | 1.533 | 5.280 |
MINORANZE | |||||||||
TOTALE | PATRIMONIO | NETTO | 139.735 | 7.462 | (15.887) | (6.922) | 0 | 30.410 | 154.798 |
GRUPPO |
222
Patrimonio Netto | ||
(incluso il risultato | Risultato d’esercizio | |
d’esercizio) | ||
Patrimonio netto e risultato della controllante | 171.384 | 23.262 |
Rettifiche di consolidamento | ||
Patrimonio Netto delle società consolidate e attribuzione del risultato delle | 32.405 | 6.000 |
stesse | ||
Avviamenti e altri plusvalori allocati | 30.724 | (504) |
Valore di carico delle partecipazioni consolidate | (70.480) | 4.392 |
Valutazione di partecipazioni in società collegate e JV valutate con il metodo | 410 | 55 |
del Patrimonio Netto | ||
Eliminazione dividendi e svalutazioni infragruppo | 48 | (2.140) |
Altre rettifiche di consolidamento | (9.694) | (655) |
Totale rettifiche di consolidamento | (16.587) | 7.148 |
Patrimonio netto e risultato di competenza del Gruppo | 154.797 | 30.410 |
Patrimonio Netto e risultato d’esercizio di spettanza dei terzi | (5.280) | (1.533) |
Patrimonio Netto e Risultato d’esercizio di competenza degli azionisti della | 149.517 | 28.877 |
Capogruppo |
223
(in Euro) | 2025 | Riesposto 2024 | |
EPS base | 0,9454 | 1,04 | 57 |
EPS diluito | 0,9454 | 1,04 | 57 |
(in Euro) | 2024 | Riesposto | 202 | 4 |
Risultato dell’esercizio | 28.877.138 | 31.955.279 | ||
Media ponderata azioni in circolazione | 30.545.066 | 30.557.548 |
224
Saldo al | Saldo al | Variazione | ||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||
C/C passivi | 26 | 6 | 20 | |||
Altri debiti a breve | 89 | 75 | 14 | |||
Credit Agricole Italia SpA | 2.951 | 1.418 | 1.533 | |||
Intesa SanPaolo S.p.A. | 12.802 | 12.771 | 31 | |||
Unicredit | 5 | 61 | (56) | |||
ICCREA Banca | 214 | - | 214 | |||
Monte dei Paschi di Siena | 42 | 506 | (464) | |||
Malatestiana | 3 16 | 300 | 16 | |||
Banca Popolare Valconca | - | 262 | (262) | |||
Finanziamento SIMEST - Enti Fieristici | 2.338 | 2.338 | - | |||
Altri finanziamenti | - | 3 | (3) | |||
TOTALE DEBITI VERSO BANCHE A BREVE TERMINE | 1 8. | 783 | 17.740 | 1. | 04 | 3 |
Saldo al | Saldo al | Variazione | |||
Di cui esigibili oltre i 5 anni | |||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Credit Agricole Italia SpA | 23.095 | 5.000 | 6. 168 | 16.927 | |
Intesa SanPaolo S.p.A. | 32.931 | 13.530 | 45.733 | (12.802) | |
Unicredit | - | - | 5 | (5) | |
Monte dei Paschi di Siena | - | ) | - | 42 | ( 42 |
Malatestiana | 162 | - | 479 | (317) | |
ICCREA | 2.125 | 1.182 | - | 2.125 | |
Finanziamento SIMEST - Enti Fieristici | 2.338 | - | 4.676 | (2.338) | |
TOTALE DEBITI VERSO BANCHE A MEDIO/LUNGO | 60.6 | 51 | 19.712 | 57.104 | 3. 548 |
TERMINE |
225
Posizione Finanziaria Netta | 31/12/2025 | 31/12/2024 Riesposto | Variazione | |
A. | Disponibilità liquide | 37.641 | 55.588 | (17.947) |
B. | Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | 10.000 | 6.000 | 4.000 |
C. | Altre attività finanziarie correnti | 585 | 554 | 31 |
D. | Liquidità | 48.226 | 62.142 | (13.916) |
Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di | ||||
E. | debito, ma esclusa la parte corrente del debito | (7.570) | (7.992) | 422 |
finanziario non corrente) | ||||
F. | Parte corrente del debito finanziario non corrente | (18.669) | (17.658) | (1.011) |
G. | Indebitamento finanziario corrente | (26.239) | (25.650) | (589) |
H. | Indebitamento finanziario corrente netto (G + D) | 21.987 | 36.492 | (14.505) |
I. | Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito) | (93.330) | (97.049) | 3.719 |
J. | Strumenti di debito | - | - | 0 |
K. | Debiti commerciali e altri debiti non correnti | (19.056) | (1.642) | (17.414) |
L. | Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K) | (112.386) | (98.691) | (13.695) |
M. | Totale indebitamento finanziario (H + L) | (90.399) | (62.199) | (28.200) |
Posizione finanziaria netta così come definita dai nuovi Orientamenti ESMA del 4 marzo 2021 (richiamo di attenzione Consob n.5/21 alla Comunicazione Consob)
226
Istituto Bancario | Parametro per anno | 2024 | 2025 | Anno 2026 e successivi |
Intesa SanPaolo S.p.A. | PFN/EBITDA | <=3,0 | <=3.0 | <=3,0 |
Intesa SanPaolo S.p.A. | Loan to value | n.a. | n.a. | <=65% |
Credit Agricole Italia S.p.A. | PFN/EBITDA | <=3,0 | <=3.0 | <=3,0 |
Credit Agricole Italia S.p.A. | Loan to value | <=65% | <=65% | <=65% |
Saldo al | Saldo al | Variazione | ||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Passività finanziarie correnti per diritti d'uso | 3.957 | 5.744 | ( 1. | 787) |
Passività finanziarie non correnti per diritti d'uso | 32 .679 | 39.945 | (7.266) | |
TOTALE PASSIVITA' FINANZIARIE PER DIRITTI D'USO | 36.636 | 45.689 | (9.053) |
227
Saldo al | Saldo al | Variazione | ||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Quota non corrente di passività finanziarie per corrispettivi | - | 175 | (175) | |
potenziali | ||||
Quota non corrente di passività finanziarie per opzioni di | 16 .432 | 1.496 | 14.396 | |
acquisto | ||||
Altre passività finanziarie non correnti | 2.888 | 137 | 2.751 | |
TOTALE ALTRE PASSIVITA' FINANZIARIE NON CORRENTI | 19.3 | 20 | 1.809 | 17.511 |
228
Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | ||||
Delta | ||||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | Acc. | ti | Utilizzi | Rilasci | cambi |
Fondo rischi contenzioso | 3.225 | 248 | (441) | (212) | (8) | 2.812 |
Altri fondi rischi | 9 | 9 | ||||
TOTALE FONDI RISCHI ED ONERI | 3.234 | 248 | (441) | (212) | (8) | 2.821 |
Variazioni al 2025 | ||||||
Saldo al | Actuarial | Delta | ||||
31/12/2024 | Accantonamenti | Utilizzi/ Decrementi | (Gains) / | Cambi/Var | 31/12/2025 Saldo al | |
Riesposto | Losses | Area | ||||
Fondo Indennità Suppletiva | 128 | 11 | 139 | |||
Clientela | ||||||
Fondo T.F.R. | 3. 346 | 388 | (267) | (158) | 326 | 3.635 |
TOTALE FONDI RELATIVI AL | 3. 474 | 399 | (267) | (158) | 326 | 3. 774 |
PERSONALE |
229
Ipotesi demografiche
Probabilità di sopravvivenza | Tavole di mortalità della popolazione italiana per provincia e regione di residenza distinte per sesso ISTAT 2015 |
Probabilità di invalidità/inabilità | Probabilità nulla (in considerazione del tipo di azienda in analisi) |
Probabilità di dimissioni | È stata utilizzata la percentuale del 3% come probabilità di turnover aziendale |
Probabilità di anticipazione | Si è supposto un valore annuo pari al 3% rispetto ad un valore medio del TFR accumulato del 70% |
Ipotesi economico-finanziarie per il calcolo del TFR
2025 | 2024 | ||
Tasso annuo di attualizzazione | 3, 96 | % | 3,30% |
Tasso annuo di inflazione | 2,25 | % | 2, 0 0% |
Ipotesi di crescita reale delle retribuzioni | 2,25 | % | 2, 0 0% |
Sensitivity Analysis | – | DBO | IEG S.p.A. | Prostand S.r.l. | Summertrade | S.r.l. | Immaginazione | S.r.l. | TOTAL | Var. % |
Central Assumption | 1.757 | 862 | 182 | 361 | 3.162 | |||||
Discount rate (+0,5%) | 1.696 | 817 | 176 | 342 | 3.030 | -4,19% | ||||
Discount rate (-0,5%) | 1.823 | 912 | 188 | 382 | 3.305 | 4,50% | ||||
Rate of payments Increases (+0,5%) | 1.762 | 867 | 182 | 363 | 3.174 | 0,36% | ||||
Rate of payments Decreases (-0,5%) | 1.753 | 857 | 181 | 359 | 3.150 | -0,39% | ||||
Rate of Price Inflation Increases (+0,5%) | 1.798 | 898 | 185 | 377 | 3.258 | 3,01% | ||||
Rate of Price Inflation Decreases (-0,5%) | 1.718 | 829 | 178 | 346 | 3.071 | -2,87% | ||||
Rate of Salary Increases (+0,5%) | 1.757 | 874 | 182 | 368 | 3.181 | 0,58% | ||||
Rate of Salary Decreases (-0,5%) | 1.757 | 852 | 182 | 354 | 3.145 | -0,54% | ||||
Increase the retirement age (+1 year) | 1.745 | 859 | 180 | 360 | 3.144 | -0,58% | ||||
Decrease the retirement age (-1 year) | 1.771 | 866 | 183 | 362 | 3.182 | 0,61% | ||||
Increase longevity (+1 year) | 1.757 | 862 | 182 | 361 | 3.162 | 0,00% | ||||
Decrease longevity (-1 year) | 1.758 | 862 | 182 | 361 | 3.162 | 0,00% |
230
Sensitivity Analysis | – | DBO | IEG S.p.A. | Prostand S.r.l. | Summertrade | S.r.l. | Immaginazione | S.r.l. | TOTAL | Var. % |
Assumptions of the previous year | 1.772 | 887 | 182 | 370 | 3.212 | 1,56% | ||||
Economic assumpt. of the previous and | 1.772 | 887 | 182 | 370 | 3.212 | 1,56% | ||||
new demographic assumpt. |
Saldo al | Saldo al | Variazione | |||||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||||||
Quota | corrente | di | passività | finanziarie | per | corrispettivi | 2.773 | 1.581 | 1.192 |
potenziali | |||||||||
Altre passività finanziarie correnti | 726 | 671 | 55 | ||||||
TOTALE ALTRE PASSIVITA' FINANZIARIE CORRENTI | 3. 499 | 2.252 | 1.247 |
231
Saldo al | Saldo al | Variazione | |
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Debiti verso fornitori | 56.645 | 51.494 | 5.161 |
Debiti verso imprese collegate | 1.098 | 1.029 | 69 |
Debiti verso imprese a controllo congiunto | 28 | 8 | 20 |
Debiti verso altre parti correlate | 323 | 43 | 280 |
TOTALE DEBITI COMMERCIALI | 58.094 | 52.574 | 5.520 |
232
Saldo al | Saldo al | Variazione | |||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Debiti verso istituti di previdenza e sic. soc. | 2.699 | 1.828 | 871 | ||
Altri debiti | 9.540 | 9.447 | 93 | ||
Ratei e risconti passivi | 397 | 1.950 | (1.553) | ||
Altri debiti tributari | 5.538 | 2.373 | 3.165 | ||
TOTALE ALTRE PASSIVITA' CORRENTI | 18. | 17 | 3 | 15.598 | 2. 576 |
233
COMMENTO ALLE PRINCIPALI VOCI DEL CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
Saldo | al | Saldo al | ||
31/12/2024 | Variazione | |||
31/12/2024 | Riesposto | |||
Eventi Organizzati | 160.708 | 152.569 | 8.139 | |
Eventi Ospitati | 3. 976 | 3.663 | 313 | |
Eventi Congressuali | 23.878 | 20.759 | 3.119 | |
Servizi Correlati | 68.685 | 64.378 | 4.307 | |
Editoria, Eventi Sportivi, Altre Attività | 2.424 | 4.040 | ( 1. | 616) |
RICAVI DA CONTRATTI CON CLIENTI | 259.670 | 245.409 | 14.261 |
31/12/2025 | |||||||||
Italia | Stati Uniti | Emirati Arabi | Cina | Singapore | Brasile | Totale | |||
Eventi Organizzati | 151.282 | 320 | 5. 282 | 427 | 3.248 | 2.722 | 163.281 | ||
Eventi Ospitati | 4. | 070 | - | - | - | - | - | 4. | 070 |
Eventi Congressuali | 23.878 | - | - | - | - | - | 23.878 | ||
Servizi Correlati | 44.525 | 25.273 | - | - | - | - | 69.798 | ||
Altre Attività | 5.324 | - | 11 | - | 17 | - | 5.352 | ||
TOTALE RICAVI | 229.079 | 25.594 | 5.293 | 427 | 3.264 | 2.722 | 266.379 |
234
31/12/2024 Riesposto | |||||||
Italia | Stati Uniti | Emirati Arabi | Cina | Singapore | Brasile | Totale | |
Eventi Organizzati | 142.165 | 372 | 4.129 | 367 | 2. 795 | 4. 499 | 154.326 |
Eventi Ospitati | 3.663 | - | - | - | - | - | 3.663 |
Eventi Congressuali | 20.820 | - | - | - | - | - | 20.820 |
Servizi Correlati | 39.731 | 25.536 | - | - | - | - | 65.267 |
Altre Attività | 5.737 | - | - | - | - | - | 5.737 |
TOTALE RICAVI | 212.116 | 25.908 | 4.129 | 3 67 | 2. 795 | 4. 499 | 249.814 |
Saldo al | Saldo al | ||
Variazione | |||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Altri contributi in c/esercizio | 420 | 258 | 162 |
Altri ricavi e proventi | 6.289 | 4.148 | 2.141 |
TOTALE ALTRI RICAVI | 6.709 | 4.405 | 2.304 |
235
Saldo al | |||||
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 | Variazione | |||
Riesposto | |||||
Costi per materie prime, sussidiarie di consumo e merci | (20.000) | (1 8.460) | (1.540) | ||
Costi per servizi | (120.137) | (114.887) | (5.250) | ||
Per il personale | (52.518) | (4 8.211) | (4.307) | ||
Salari e stipendi | (3 7.689) | (34.354) | (3.335) | ||
Oneri Sociali | (9.880) | (8. 991 | ) | ( 889 | ) |
TFR | (1.968) | (1.791) | ) | (1 | 77 |
Altri costi | (1.010) | (1.687) | 677 | ||
Compensi agli amministratori | (1.972) | (1. 388 | ) | (584) | |
Variazione delle rimanenze | 10 | 166 | (156) | ||
Altri costi operativi | (3.792) | (4.176) | 384 | ||
TOTALE COSTI OPERATIVI | (1 96.437) | (1 85.568) | (10.869) |
Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | |
31/12/2025 | Riesposto | ||
Allestimenti | (20.824) | (20.836) | 12 |
Altri costi | (3.274) | (2.847) | (427) |
Assicurazioni | (1.866) | (1.652) | (214) |
Consulenze fiscali, amministrative, legali e compliance | (3.604) | (4.229) | 625 |
Costi di partnership | (1.507) | (1.251) | (256) |
Costi per servizi agli espositori/visitatori | (17.223) | (17.361) | 138 |
Consulenze gestione commerciale e progettazione | (29.081) | (22.508) | (6.573) |
Licenze software | (2.026) | (329) | (1.697) |
Logistica e movimentazione merci | (9.955) | (12.358) | 2.403 |
Manutenzioni | (5.448) | (4.425) | (1.023) |
Nolo quartieri esterni | (3.165) | (3.682) | 517 |
Ospitalità | (4.575) | (5.103) | 528 |
Promozione e pubblicità | (4.718) | (4.507) | (211) |
Pronto soccorso | (482) | (541) | 59 |
Servizi di pulizia | (3.007) | (4.333) | 1.326 |
Utenze | (4.906) | (4.970) | 64 |
Vigilanza | (3.497) | (2.814) | (683) |
Costi per godimento beni di terzi | (979) | (1.141) | 162 |
COSTI PER SERVIZI | (120.137) | (114.887) | (5.250) |
236
Saldo al | Saldo al | ||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione | |||
Tasse Comunali (imposte non sul reddito e tasse) | (1.500) | (1.639) | 139 | ||
Quote associative e contributi | (470) | (351) | ) | ( 119 | |
Minusvalenze da alienazione immobilizzazioni | ( 36 | ) | ( 220 | ) | 184 |
Altre spese operative | ( 1. | 222) | (1.096) | (126) | |
Svalutazione crediti | (565) | (870) | 305 | ||
TOTALE ALTRI COSTI OPERATIVI | (3.792) | (4.176) | 384 |
Saldo al | Saldo al | Variazione | ||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||
Riesposto | ||||||
Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali | ( 2. | 815) | ( 2. | 307) | (508) | |
Ammortamento delle immobilizzazioni materiali | (17.806) | (15.497) | ( 2. | 309) | ||
Svalutazioni delle immobilizzazioni | ( 40 | 4) | (1 20 | ) | ( 28 | 4) |
Accantonamento a fondo rischi | (264) | ( 378 | ) | 114 | ||
TOTALE AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI | (21.289) | (18.302) | (2.987) |
237
Saldo al | Saldo al | Variazione | ||||
31/12/2024 | ||||||
31/12/2025 | Riesposto | |||||
Proventi finanziari da titoli iscritti nell'attivo circolante diversi da | 0 | 851 | (851) | |||
partecipazioni | ||||||
Interessi attivi per diritti d’uso (IFRS16) | 347 | 0 | 347 | |||
Interessi attivi su depositi bancari | 495 | 396 | 99 | |||
Differenze attive di IRS | 145 | - | 145 | |||
Differenze attive di Swap | 53 | 388 | (335) | |||
Altri proventi finanziari | 115 | 522 | (407) | |||
Rimisurazione al fair value di opzioni di acquisto | 37 | - | 37 | |||
Rimisurazione al fair value di corrispettivi potenziali | 449 | 338 | 111 | |||
TOTALE PROVENTI FINANZIARI | 1. 642 | 2.495 | (853) | |||
Interessi passivi su debiti bancari | (3.645) | (4.988) | 1.343 | |||
Differenze passive di IRS | - | ( 68 | ) | 68 | ||
Differenze passive di SWAP | ( 94 | ) | - | (94) | ||
Altri interessi passivi e oneri | ( 54 | ) | (4 | 9) | (5) | |
Interessi passivi per diritti d'uso (IFRS16) | ( 1. | 834) | (1.831) | (3) | ||
Utili (perdite) attuariali IAS 19 | ( 86 | ) | (288) | 202 | ||
Oneri finanziari su opzioni di acquisto | (503) | ( 51 | ) | (4 | 52 | ) |
TOTALE ONERI FINANZIARI | (6.215) | (7.275) | 1.0 | 60 | ||
Differenze attive di cambio | 14 | 268 | (254) | |||
Differenze passive di cambio | (541) | (125) | (416) | |||
TOTALE UTILI E PERDITE SU CAMBI | (527) | 143 | (670) | |||
TOTALE ONERI E PROVENTI FINANZIARI | (5. 101 | ) | (4.637) | (464) |
238
Saldo al | Saldo al | Variazione | ||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Cesena Fiera S.p.a. | 131 | 225 | ( 94 | ) |
Destination Service | 8 | 29 | ( 21 | ) |
Rimini Welcome S.c.a.r.l. | (4) | (29) | 25 | |
CAST Alimenti S.r.l. | 0 | (763) | 7 63 | |
Welcome Srl | 58 | - | 58 | |
EECE | (202) | (66) | ( 13 | 6) |
EMAC Srl | 51 | - | 51 | |
IGECo S.r.l. | (259) | (280) | 21 | |
Altri Proventi da partecipazioni | 300 | 0 | 300 | |
TOTALE PROVENTI E ONERI DA PARTECIPAZIONI | 83 | (884) | 967 |
239
Saldo al | ||
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 | |
Riesposto | ||
Imposte anticipate: | ||
Fondo Svalutazione Crediti | 1.867 | 1.877 |
Fondi per rischi ed oneri | 735 | 822 |
Disallineamento civile / fiscale su ammortamenti | 534 | 426 |
Svalutazione cespiti | 328 | 373 |
Disallineamento civile / fiscale su rivalutazione terreni | 467 | 462 |
Altre variazioni temporanee | 1192 | 587 |
Totale imposte anticipate transitate a Conto Economico | 5.123 | 4.547 |
Effetto imposte OCI | 665 | 594 |
Totale imposte anticipate transitate a Patrimonio Netto | 665 | 594 |
Imposte differite: | ||
Disallineamento civile / fiscale su rivalutazione terreni | 1.482 | 1.266 |
Costo ammortizzato finanziamenti | 104 | 104 |
Rilevazione imposte differite su PPA | 2022 | 1972 |
Differenze cambi | 35 | 44 |
Totale imposte differite transitate a Conto Economico | 3.643 | 3.386 |
Effetto imposte OCI | 777 | 675 |
Totale imposte differite transitate a Patrimonio Netto | 777 | 675 |
RICONCILIAZIONE TRA IRES TEORICA E IRES DA BILANCIO | ||
Risultato prima delle Imposte | 43.635 | |
Onere fiscale teorico (24,0%) | 10.472 | |
Variazioni | ||
Costi indeducibili | 2.447 | |
Accantonamenti indeducibili | 3.963 | |
Altre variazioni in aumento e diminuzione | 91 | |
Irap e quota forfetarie su TFR versato | (27) | |
Totale variazioni | 6.474 | |
Riduzioni di Reddito per incremento patrimonio (ACE) | 0 | |
Reddito imponibile IRES di competenza | 50.109 | |
IRES di competenza (24% del reddito ires effettivo) | (1 1.933) | |
Recupero perdite fiscali pregresse e proventi da consolidato fiscale | 0 | |
Imposte estere | (16 | 3) |
Imposte sul reddito | (12.096) |
240
RICONCILIAZIONE TRA IRAP TEORICA E IRAP DA BILANCIO | |
Differenza tra Valore e Costi della Produzione | 49.928 |
Costi non rilevanti ai fini IRAP | 39.307 |
Imponibile teorico | 89.235 |
Onere fiscale teorico (3,90%) | (3.293) |
Variazioni in aumento e diminuzione | |
Inail, Apprendisti, cuneo Fiscale e simili | (32.786) |
Compensi amministratori | 1.213 |
Imposta Comunale Sugli Immobili | 406 |
Altre variazioni | 1.148 |
Totale variazioni | (30.019) |
Reddito imponibile IRAP di competenza | 59.216 |
IRAP a Conto Economico | (2.331) |
241
Rapporti parti | Congress Rimini | Vicenza | Destinati | on | Global DV | Rimini | Igeco | Cesena Fiera | Welcome | IGECo Srl | Altre parti |
correlate | i (*) | Holding | Services | Link LLC | Welcome | Messico | S.p.A. | Srl | correlate | ||
Terreni e Fabbricati | 10.914 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Crediti commerciali | 718 | 339 | - | 54 | 30 | - | 49 | 22 | 16 | 789 | |
Crediti Finanziari | - | - | 45 | 3 | - | 48 | - | - | 450 | - | |
Crediti Tributari | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
TOTALE CREDITI | 11.632 | 339 | 45 | 57 | 30 | 48 | 49 | 22 | 466 | 789 | |
Debiti commerciali | - | 92 | - | 3 | 28 | - | 53 | 1.042 | - | 231 | |
Debiti finanziari | 10.508 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
Debiti tributari per | 3.780 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
imposte dirette | |||||||||||
TOTALE DEBITI | 14.288 | 92 | - | 3 | 28 | - | 53 | 1.042 | - | 231 | |
Ricavi delle vendite | 40 | - | - | - | 23 | - | 4.005 | 9 | - | 916 | |
e delle prestazioni | |||||||||||
Altri ricavi | 87 | 6 | - | - | 88 | - | 99 | - | 10 | - | |
Costi per materie | - | - | - | - | (12) | - | (38) | (6) | - | (10) | |
prime | |||||||||||
Costi per servizi, | |||||||||||
godimento di beni di | (1.032) | - | - | - | (46) | - | (613) | (7.019) | - | (443) | |
terzi, altri oneri | |||||||||||
Proventi (Oneri) | (276) | - | - | - | - | - | - | - | 22 | - | |
finanziari | |||||||||||
TOTALE RICAVI E | (1.181) | 6 | - | - | 53 | - | 3.454 | (7.016) | 32 | 463 | |
COSTI |
242
Saldo al | Saldo al | Variazione | |
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Amministratori | 917 | 858 | 59 |
Compenso fisso | 6 54 | 589 | 65 |
Compenso variabile | 256 | 256 | 0 |
Altri compensi | 7 | 13 | (6) |
Dirigenti con responsabilità strategiche | 698 | 608 | 90 |
Compenso fisso | 490 | 415 | 75 |
Compenso variabile | 190 | 177 | 13 |
Altri compensi | 18 | 16 | 2 |
TOTALE COMPENSI | 1.615 | 1.466 | 149 |
Nr. | soggetto erogante Denominazione | Causale | attribuzione | data | Concessa (€) Somma | data incasso |
1 | Comune di Rimini | Progetto "Bike to work" | 10/03/2025 | 4.088 | 09/03/2025 | |
2 | Comune di Arezzo | Contributo Summit museo del gioiello | 16/10/2025 | 14.400 | 16/10/2025 | |
3 | Regione Emila Romagna | Contributo Emilia Romagna Blue Economy | 26/08/2025 | 29.799 | ||
4 | Fondir | Contributo formazioni Dipendenti | 19/05/2025 | 2.739 | 19/05/2025 | |
5 | Veneto Innovazione SpA | Progetto di ammodernamento dei servizi igienici del quartiere fieristico di Vicenza | 26/06/2025 | 75.000 | n.a. | |
6 | Fonimpresa | Contributo Formazione dirigenti | 14/02/2025 | 1.166 | 14/02/2025 |
243
Nr. | soggetto erogante Denominazione | Causale | attribuzione | data | Concessa (€) Somma | data incasso |
7 | Fonimpresa | Contributo Formazioni Dipendenti | 19/03/2025 | 4.880 | 19/03/2025 | |
8 | Fonimpresa | Contributo Formazioni Dipendenti | 30/04/2025 | 1.010 | 30/04/2025 | |
9 | Fonimpresa | Contributo Formazioni Dipendenti | 22/05/2025 | 2.141 | 22/05/2025 | |
10 | Fonimpresa | Contributo Formazioni Dipendenti | 28/05/2025 | 1.282 | 28/05/2025 | |
11 | Fondimpresa | Formazione "Saperi di Romagna" | 03/07/2025 | 5.988 | 03/07/2025 | |
COMPETENCE | ||||||
11 | INDUSTRY MANUFACTURING | Servizio formativo per fiera | 20/01/2025 | 45.600 | n.a. | |
4.0 | ||||||
Totale | 188.093 |
Saldo al | Saldo al | |||
COMPENSI PER LA REVISIONE LEGALE | Variazione | |||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Servizi di audit | 251 | 221 | 30 | |
Relazione limitata sulla Rendicontazione di Sostenibilità | e | 118 | 78 | 40 |
sulla Dichiarazione non Finanziaria | ||||
244
FTE | 2025 | 2024 | Variazione |
Dirigenti | 16,0 | 11,4 | 4,6 |
Quadri-Impiegati | 597,0 | 508,3 | 88,7 |
Operai | 12 5,3 | 12 7,0 | (1,7) |
NUMERO MEDIO DIPENDENTI | 738,3 | 646,6 | 91,7 |
Operai intermittenti | 10 0,2 | 106,3 | (6,1) |
Totale | 838,5 | 752,9 | 85,6 |
Headcount | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione | |
Dirigenti | 16 | 12 | (1) | |
Quadri-Impiegati | 637 | 54 | 3 | 94 |
Operai | 1 34 | 128 | 6 | |
TOTALE HEADCOUNT ALLA FINE DEL PERIODO | 787 | 688 | 99 | |
Operai intermittenti | 18 | 15 | 3 | |
Totale | 805 | 703 | 102 |
245
246
ALLEGATI
247
ALLEGATI
Quota posseduta dal Gruppo | |||||||
% | |||||||
Capitale | Società | Indiretta | |||||
Ragione Sociale | Sede legale | del | Attività principale | sociale (dati in | Totale | Diretta | altre |
Gruppo | migliaia) | Gruppo | S.p.A. IEG | Società del | |||
Gruppo | |||||||
Organizzatore e | |||||||
Italian Exhibition | Via Emilia, 155 | – | 47921 | sede ospitante di | Capogruppo | ||
Group S.p.A. | Rimini | fiere / eventi / | |||||
congressi | |||||||
Organizzatore di | |||||||
Italian Exhibition | Av. Angèlica, 2530 - | fiere / eventi / | |||||
Group Brasil | 12° andar - Sao Paulo | congressi e altri | 21.298 REAL | 75% | 75% | ||
Eventos LTDA | (Brasil) | servizi accessori | |||||
all’attività fieristica | |||||||
Via Emilia, 155 | – | Organizzatore e | |||||
Fieravicola S.r.l. | sede ospitante di fiere / | ||||||
47921 Rimini | eventi / congressi | 100 | 51% | 51% | |||
Via Emilia, 155 | – | ||||||
Summertrade S.r.l. | Servizi di Ristorazione | 105 | 65% | 65% | |||
47921 Rimini | |||||||
Poggio Torriana, via | |||||||
Pro.stand S.r.l. | Santarcangiolese 18 | Allestimenti | 182 | 100% | 100% | ||
fieristici | |||||||
Immaginazione | Rimini, Via della | Pro.Stand | 13 | 51% | 51% | ||
S.r.l. | Lontra 35 | S.r.l | |||||
1001 Brickell Bay | |||||||
IEG USA Inc. | Dr., Suite 2717° Miami | Holding di | |||||
(FL) | partecipazioni | 15.200USD | 100% | 100% | |||
FB International | 116 Leigh Drive, Farfield NJ 07004 | – | Allestimenti | 3.192 USD | 100% | IEG USA | 100% |
Inc. | USA | fieristici | Inc. | ||||
AAG Arabian | Organizzazione | ||||||
Parties Limited | Riyadh | eventi | 1.000 Ryial | 100% | IEG Middle | 100% | |
(IEG Events | fieristici | East LLC | |||||
Arabia) | |||||||
IEG Middle East | Warsan Towers, Barsha Heights, Dubai, | Organizzazione eventi | 1.890 AED | 100% | 100% | ||
LLC | UAE | fieristici | |||||
V Group S.r.l. | Via Emilia, 155 | – | Rimini | Organizzatore eventi fieristici | 10 | 75% | 75% |
IEG Deutschland | Monaco di Baviera | – | Servizi commerciali | 25 | 100% | 100% | |
Gmbh | Germania (DE) | fieristici | |||||
Tianshan Road, | |||||||
IEG China Ltd | Changning District | – | Organizzatore eventi fieristici | 16.813 CNY | 100% | 100% | |
Shanghai , China | |||||||
1 Maritime Square | |||||||
IEG ASIA Pte Ltd | #09-57 | Harbourfront Centre | – | Singapore | Organizzatore eventi fieristici | 3.144 SGD | 100% | 100% |
099253 |
248
ALLEGATI
Ragione | Sede legale | Attività | Capitale sociale (dati | Quota posseduta dal Gruppo % | Società del | ||
Sociale | principale | in migliaia) | Gruppo | ||||
Municipio de | |||||||
Mundogeo | Curitiba, Estado | Italian | |||||
Eventos & | do Paranà, na | Organizzatore | Exhibition | ||||
Consultoria | Rua Doutor | eventi fieristici | 20 REAL | 75% | 100% | Group Brasil | |
Empresarial | Nelson Lins D | Eventos Ltda | |||||
Ltda | Albuquerque, | ||||||
110 | |||||||
Rua Leôncio de | |||||||
DG EVENTOS | Carvalho, nº 303, | Organizzatore | Exhibition Italian | ||||
E EDITORA | Apartamento 101 | eventi fieristici | 5.000 REAL | 75% | 51 | % | Group Brasil |
LTDA. | – Bairro Paraíso | Eventos Ltda | |||||
São Paulo | |||||||
Movestro S.r.l. | Via Aurelio Saffi 21, 20123 Milano | Organizzatore eventi fieristici | 100 | 51% | 51% | ||
Via Principi | |||||||
d’Acaja 38 | |||||||
A&T S.r.l. | Organizzatore eventi fieristici | 10 | 51% | 51% | |||
10138 Torino | |||||||
Sestiere San | |||||||
Palakiss S.r.l. | Marco 30124 | Organizzatore eventi fieristici | 51 | 51% | 51% | ||
Venezia | |||||||
Vending Expo | Foro Buonaparte | Organizzatore | 200 | 51% | 51% | ||
S.r.l. | 74 20121 Milano | eventi fieristici |
249
ALLEGATI
Quota posseduta dal Gruppo | ||||||||
% | ||||||||
Capitale | ||||||||
Ragione | Sede legale | Attività principale | sociale | Diretta | Indiretta altre | Società del | ||
Sociale | (dati in | Totale | IEG | Società | Gruppo | |||
migliaia) | Grupp o | S.p.A. | del | |||||
Gruppo | ||||||||
Servizi di pulizia e | ||||||||
Welcome S.r.l. | Via Flaminia, 233/A - 47924 Rimini | facchinaggio ed | 60 | 35% | 35% | |||
ospitalità | ||||||||
DV Global Link | P.O. Box 9292, Dubai, | Organizzatore e sede ospitante di | ||||||
LLC in | United Arab Emitates | fiere, eventi e | 500 AED | 49% | 49% | |||
liquidazione (1) | congressi | |||||||
Cesena Fiera | Via Dismano, 3845 47522 Pievesestina di | – | Organizzatore di fiere / eventi e | 2.288 | 35,30% | 20% | 15,30% | Pro.Stand S.r.l. |
S.p.A. | Cesena (FC) | congressi | (1) | |||||
Destination | Viale Roberto Valturio | Promozione e organizzazione di | 10 | 50% | 50% | |||
Services S.r.l. | 44 – 47923 Rimini (RN) | servizi turistici | ||||||
Destination | ||||||||
Rimini Welcome | Via Sassonia, 30 - 47922 | Promozione e organizzazione di | 100 | 48% | 5% | 43% | Service S.r.l e | |
S.r.l. | Rimini (RN) | servizi turistici | Summertrade | |||||
S.r.l. | ||||||||
Supporto | ||||||||
IGECo S.r.l. | Via Emilia 155 - 47921 Rimini | all’organizzazione di | 11 | 50% | 50% | |||
eventi | ||||||||
Green Box S.r.l. | via Sordello 11/A - | Organizzatore di fiere / eventi e | 15 | 20% | 20% | |||
(1) | 31046 Oderzo (TV) | congressi |
(1) Dati riferiti al 31/12/2022
250
ALLEGATI
Utile | Patrimonio | ||||||||||
Sede Legale | Bilancio | Ricavi | (perdita) | Dipendenti (FTE) | |||||||
esercizio | Netto | ||||||||||
Società controllate | |||||||||||
Summertrade S.r.l. | Via Emilia, 155 - 47921 Rimini | 31/12/2025 | 24.559 | 598 | 196 | 418 | |||||
FB International Inc. | 116 Lehigh Drive, Fairfield, NJ | 31/12/2025 | 394 | 68 | (1.435 | ) | |||||
(USD) | 07004 | 28.650 | |||||||||
IEG USA Inc. (USD) | 1001 Brickell Bay Dr., Suite 2717 Miami (FL) | 31/12/2025 | 656 | 157 | - | 15.170 | |||||
Prostand S.r.l. | Via 47824 Poggio Torriana (RN) | Santarcangiolese | 31/12/2025 | 18 | – | 43.047 | 2.584 | 79 | 11.119 | ||
Fieravicola S.r.l. | Via Emilia, 155 | – | 47921 Rimini | 31/12/2025 | 708 | - | 68 | - | 1 92 | ||
IEG MIDDLE EAST | Warsan | Towers, | Barsha | 31/12/2025 | 17.678 | 1.426 | 15 | 6.929 | |||
(AED) | Heights, Dubai, UAE | ||||||||||
Italian Exhibition | Av. Angelica, 2530 | – | 12° andar | – | |||||||
Group Brasil Eventos | Sao Paolo (Brazil) | 31/12/2025 | 7.620 | (3.840) | 14 | 17.988 | |||||
LTDA (BRL) | |||||||||||
Italian Exhibition | Monaco di Baviera | – | Germania | ||||||||
Group Deutschland | (DE) | 31/12/2025 | 92 | (242) | 2 | (48) | |||||
Ghmh | |||||||||||
AAG Arabian Parties | Riyadh | 31/12/2025 | 3.309 | (965) | 1 | (556) | |||||
Limited (IEG Events | |||||||||||
Arabia) (SAR) | |||||||||||
V | – Group S.r.l. | Via Emilia, 155 - 47921 Rimini | 31/12/2025 | 4.967 | 480 | 5 | 1.367 | ||||
IEG China Ltd (CNY) | Tianshan District Shanghai, China | Road, | Changning | 31/12/2025 | 3.505 | (5.047) | 6 | 3.990 | |||
1 Maritime Square #09-57 | | |||||||||||
IEG Asia Pte Ltd (SGD) | Harbourfront | Centre | 31/12/2025 | – | 4.900 | 175 | 12 | 3.892 | |||
Singapore 099253 | |||||||||||
A&T S.r.l. | Via Principi d’Acaja, 38 – Torino | 10138 | 31/12/2025 | 2.421 | 292 | 9 | 334 | ||||
Palakiss S.r.l. | Sestiere Venezia | San | Marco | 30124 | 31/12/2025 | 1.790 | 390 | 15 | 628 | ||
Vending Expo S.r.l. | Foro Milano | Buonaparte | 74 | 20121 | 31/12/2025 | - | (204) | 2 | 140 | ||
Mundogeo Eventos & | Municipio de Curitiba, Estado do | Paranà, | na | Rua | Doutor | ||||||
Consultoria | Nelson Lins D Albuquerque, | 31/12/2025 | 6.7 | 25 | 2.756 | 4 | 4.290 | ||||
Empresarial Ltda (BRL) | 110 | ||||||||||
Immaginazione Srl | Via Rimini | della | Lontra | 35, | 47923, | 31/12/2025 | 10.275 | 1.575 | 60 | 2, | 385 |
Movestro Srl | Via Giacinto Bruzzesi 7, 20146, Milano | 31/12/2025 | 2.810 | 929 | 2 | 1.312 |
251
ALLEGATI
Cidade e Estado de Sao Paulo, | ||||||||||
DG Eventos Ltda (BRL) | Rua Leoncio de | 31/12/2025 | 1.780 | (66) | - | 194 | ||||
Carvalho, no 303 | ||||||||||
Società collegate | ||||||||||
Cesena Fiera Spa | Via Dismano 3845 (FC) | 6.303 | – | Cesena | 31/12/2024 | 9. | 695 | 552 | 12 | |
Green Box S.r.l. | Via Oderzo (TV) | Sordello | 11/A | – | 31046 | nd | nd | nd | nd | nd |
Welcome S.r.l.. | Via Sassonia, 30 - 47922 Rimini (RN) | 31/12/2025 | 9.634 | 171 | 1 | 781 | ||||
Società a controllo congiunto | ||||||||||
Dv Global Link LLC in | P.O. Box 9846 | Dubai | – | – | E.A.U. | Nd | nd | nd | nd | nd |
liquidazione | ||||||||||
Europe China | Getan | Building | 1, | No.588, | ||||||
Environmental | Yizhou | Avenue, | High-tech | Nd | nd | nd | nd | nd | ||
Exhibitions Co.,Ltd. | Zone Chengdu, China | |||||||||
Destination Service | Via Roberto Valturio 44 - Rimini | 31/12/2024 | 166 | 31 | nd | 203 | ||||
S.r.l. | (RN) | |||||||||
Rimini Welcome | Via Sassonia, 30 | – | Rimini (RN) | 31/12/2024 | 1.946 | 8 | nd | 202 | ||
s.c.a.r.l. | ||||||||||
IGECo S.r.l. | Via Emilia, 155 | – | 47921 Rimini | 31/12/2025 | 6 | (86) | - | 2.801 |
252
ALLEGATI
31.12.2025 | % | 31.12.2024 Riesposto | % | Variazione | |
Risultato Operativo (EBIT) Adjusted | 49.582 | 18,6% | 47.412 | 19,0% | 2.170 |
Ricavi | 0 | 0,0% | 59 | 0,0% | (59) |
Costi Operativi | (1.141) | - 0,4% | (758) | -0,3% | (382) |
Costo del lavoro | 212 | 0,1% | (400) | -0,2% | 612 |
Altri costi operativi | 0 | 0,0% | (368) | -0,1% | 368 |
Accantonamenti per rischi e oneri futuri | 0 | 0,0% | 0 | 0,0% | 0 |
Totale Oneri e Proventi Non Ricorrenti | (929) | -0,3% | (1.468) | -0,6% | 539 |
Risultato Operativo (EBIT) | 48.653 | 18,3% | 45.944 | 18,4% | 2.709 |
31.12.2025 | % | 31.12.2024 Riesposto | % | Variazione | |
EBITDA Adjusted | 70.871 | 26,6% | 65.714 | 26,3% | 5.158 |
Ricavi | 0 | 0,0% | 59 | 0,0% | (59) |
Costi Operativi | (1.141) | - 0,4% | (758) | -0,3% | (382) |
Costo del lavoro | 212 | 0,1% | (400) | -0,2% | 612 |
Altri costi operativi | 0 | 0,0% | (368) | -0,1% | 368 |
Totale Oneri e Proventi Non Ricorrenti | (929) | -0,3% | (1.468) | -0,6% | 539 |
EBITDA | 69.943 | 26,3% | 64.246 | 25,7% | 5.697 |
Gli indicatori alternativi di performance precedentemente illustrati sono rettificati dei componenti
reddituali derivanti da eventi o da operazioni non ricorrenti, attività di ristrutturazione, riorganizzazione
del business, svalutazioni di attivo fisso, spese accessorie connesse ad acquisizioni di aziende o società
o loro cessioni, operazioni straordinarie e ogni altro evento non rappresentativo della normale attività di
business.
253
ALLEGATI
31/12/2024 | 31/12/2024 | ||
Riesposizioni | |||
Pubblicato | Riesposto | ||
RICAVI | |||
Ricavi per contratti da clienti | 245.643 | (235) | 245.409 |
Altri ricavi | 4.405 | 0 | 4.405 |
TOTALE RICAVI | 250.049 | (235) | 249.814 |
COSTI OPERATIVI | |||
Variazione delle rimanenze | 166 | 0 | 166 |
Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | (18.460) | 0 | (18.460) |
Costi per servizi | (113.740) | (1.147) | (114.887) |
Costi per godimento di beni di terzi | (1.147) | 1.147 | |
Costi per il personale | (48.211) | 0 | (48.211) |
Altri costi operativi | (4.176) | 0 | (4.176) |
TOTALE COSTI OPERATIVI | (185.568) | 0 | (185.568) |
MARGINE OPERATIVO LORDO (MOL) | 64.480 | (235) | 64.246 |
Ammortamenti e svalutazioni | (17.651) | (650) | (18.301) |
RISULTATO OPERATIVO | 46.829 | (885) | 45.944 |
TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI | (5.202) | 565 | (4.637) |
TOTALE PROVENTI ED ONERI DA PARTECIPAZIONI | (884) | 0 | (884) |
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE | 40.743 | (320) | 40.422 |
TOTALE IMPOSTE SUL REDDITO | (8.232) | 259 | (7.974) |
UTILE/PERDITA DELL'ESERCIZIO | 32.510 | (62) | 32.448 |
UTILE (PERDITA) DI PERTINENZA DELLE MINORANZE | 523 | 0 | 523 |
UTILE (PERDITA) DI PERTINENZA DELLA CAPOGRUPPO | 31.987 | (62) | 31.925 |
254
ALLEGATI
ATTIVO (Valori in Euro/000) | 31/12/2024 | Riesposizioni | 31/12/2024 |
Pubblicato | Riesposto | ||
ATTIVITA' NON CORRENTI | |||
Immobilizzazioni materiali | 214.162 | (0) | 214.162 |
Immobilizzazioni immateriali | 48.445 | (30.729) | 17.716 |
Avviamenti | 0 | 32.441 | 32.441 |
Partecipazioni valutate col metodo del Patrimonio Netto | 4.049 | 0 | 4.049 |
Altre partecipazioni | 14.896 | 0 | 14.896 |
Attività fiscali per imposte anticipate | 1.848 | (769) | 1.079 |
Attività finanziarie non correnti | 1.027 | 0 | 1.027 |
Altre attività non correnti | 985 | 0 | 985 |
TOTALE ATTIVITA' NON CORRENTI | 285.412 | 942 | 286.355 |
ATTIVITA' CORRENTI | |||
Rimanenze | 915 | 0 | 915 |
Crediti commerciali | 36.843 | 0 | 36.843 |
Crediti tributari per imposte dirette | 192 | 0 | 192 |
Attività finanziarie correnti per diritti d'uso | 86 | 0 | 86 |
Attività finanziarie correnti | 554 | 0 | 554 |
Altre attività correnti | 10.860 | (6.732) | 4.128 |
Costi anticipati | 0 | 6.732 | 6.732 |
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 61.588 | 0 | 61.588 |
TOTALE ATTIVA' CORRENTI | 111.038 | 0 | 111.038 |
TOTALE ATTIVO | 396.450 | 942 | 397.392 |
Le voci maggiormente dettagliate nella nuova formulazione dello stato patrimoniale hanno riguardato
gli Avviamenti che, al 31 dicembre 2024, erano pari a 33.488 migliaia di Euro, riesposti per effetto della
conclusione delle Purchase Price Allocation esposte precedentemente; i Costi anticipati,
precedentemente inclusi nella Altre attività correnti e i Ricavi anticipati, precedentemente inclusi nelle
Atre passività correnti ed ora valutati assieme agli Acconti.
255
ALLEGATI
PASSIVO (Valori in Euro/000) | 31/12/2024 | 31/12/2024 | |
Riesposizioni | |||
Pubblicato | Riesposto | ||
PATRIMONIO NETTO | |||
Capitale Sociale | 52.215 | 0 | 52.215 |
Riserva da sovrapprezzo delle azioni | 13.492 | 0 | 13.492 |
Altre riserve | 33.273 | 0 | 33.273 |
Utili (Perdite) di esercizi precedenti | 6.129 | (119) | 6. 010 |
Utile (Perdita) di periodo di competenza degli azionisti della | 31.987 | (3 2) | 31.955 |
Controllante | |||
PATRIMONIO NETTO DI COMPETENZA DEGLI AZIONISTI DELLA | 137.095 | (3 2) | 136.945 |
CONTROLLANTE | |||
Capitale e riserve di competenza di terzi | 1.173 | 1.123 | 2.296 |
Utile (perdita) di periodo di competenza delle minoranze | 523 | (30) | 493 |
PATRIMONIO NETTO DI COMPETENZA DELLE MINORANZE | 1.697 | 974 | 2. 789 |
TOTALE PATRIMONIO NETTO DEL GRUPPO | 138.792 | 942 | 139.735 |
PASSIVITA' NON CORRENTI | |||
Debiti verso banche | 57.104 | 0 | 57.104 |
Passività finanziare non correnti per diritti d’uso | 39.945 | 0 | 39.945 |
Altre passività finanziarie non correnti | 1.809 | 0 | 1.809 |
Fondi per rischi ed oneri non correnti | 3.235 | 0 | 3.235 |
Fondi relativi al personale | 3.474 | 0 | 3.474 |
Altre passività non correnti | 1.470 | 0 | 1.470 |
TOTALE PASSIVITA' NON CORRENTI | 107.036 | 0 | 107.036 |
PASSIVITA' CORRENTI | |||
Debiti verso banche | 17.740 | 0 | 17.740 |
Passività finanziare correnti per diritti d’uso | 5.744 | 0 | 5.744 |
Altre passività finanziarie correnti | 2.252 | 0 | 2.252 |
Debiti commerciali | 52.574 | 0 | 52.574 |
Debiti tributari per imposte dirette | 1.263 | 0 | 1.263 |
Acconti e Ricavi anticipati | 0 | 56.725 | 56.725 |
Altre passività correnti | 71.049 | (56.725) | 14.324 |
TOTALE PASSIVITA' CORRENTI | 150.622 | 0 | 150.622 |
TOTALE PASSIVO | 396.450 | 942 | 397.392 |
256
ALLEGATI
Rimini, 19 marzo 2026
Amministratore Delegato Dirigente preposto alla
redazione dei documenti
contabili societari
Corrado Arturo Peraboni Lucia Cicognani
257
RELAZIONE DELLA
SOCIETÀ DI REVISIONE AL
BILANCIO CONSOLIDATO
258
RELAZIONE DELLA SOCIETA’ DI REVISIONE AL BILANCIO CONSOLIDATO
Si rimanda al documento pubblicato sul sito al seguente indirizzo: https://www.iegexpo.it/it/investor-
relations/bilanci-e-relazioni
259
BILANCIO D’ESERCIZIO
260
SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA
ATTIVO | (Valori in Euro) | NOTE | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
ATTIVITA’ NON CORRENTI | ||||
Immobilizzazioni materiali | 1 | 197.376.185 | 183.518.629 | |
Di cui con parti correlate | 10.914.941 | 11.954.410 | ||
Immobilizzazioni immateriali | 2 | 11.444.858 | 9.737.024 | |
Avviamento | 3 | 8.210.998 | 8.210.998 | |
Partecipazioni in imprese controllate | 4 | 49.334.150 | 42.485.148 | |
Partecipazioni valutate col metodo del Patrimonio Netto | 5 | 3.439.491 | 2.844.054 | |
Partecipazioni in altre imprese | 6 | 20.293.737 | 14.859.011 | |
Di cui con parti correlate | 19.862.517 | 14.428.843 | ||
Attività fiscali per imposte anticipate | 7 | 1.407.339 | 1.418.012 | |
Attività finanziarie non correnti | 8 | 1.740.802 | 1.399.935 | |
Di cui con parti correlate | 898.181 | 904.493 | ||
Altre attività non correnti | 9 | 183.600 | 194.650 | |
TOTALE ATTIVITA’ NON CORRENTI | 293.431.159 | 264.667.460 | ||
ATTIVITA’ CORRENTI | ||||
Crediti commerciali | 10 | 41.655.951 | 28.882.382 | |
Di cui con parti correlate | 6.504.823 | 3.704.706 | ||
Crediti tributari per imposte dirette | 11 | - | 41.256 | |
Di cui con parti correlate | - | - | ||
Attività finanziarie correnti | 12 | 8.677.546 | 7.776.887 | |
Di cui con parti correlate | 8.642.050 | 7.222.907 | ||
Costi anticipati | 13 | 4.431.040 | 3.501.732 | |
Altre attività correnti | 14 | 4.065.489 | 3.199.602 | |
Disponibilità liquide | 15 | 25.514.461 | 44.098.577 | |
TOTALE ATTIVITA’ CORRENTI | 84.344.487 | 87.500.437 | ||
TOTALE ATTIVO | 37 7. 775.647 | 352.167.897 |
261
PASSIVO | (Valori in Euro) | NOTE | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
PATRIMONIO NETTO | ||||
Capitale Sociale | 16 | 52.214.897 | 52.214.897 | |
Riserva da sovrapprezzo delle azioni | 16 | 13.491.739 | 13.491.739 | |
Altre riserve | 16 | 43.749.936 | 38.215.805 | |
Utili (Perdite) di esercizi precedenti | 16 | 38.665.449 | 16.951.677 | |
Utile (Perdita) dell’esercizio | 16 | 23.262.217 | 28.119.802 | |
TOTALE PATRIMONIO NETTO | 171.384.238 | 148.993.920 | ||
PASSIVITA’ NON CORRENTI | ||||
Debiti verso banche | 17 | 58.363.279 | 56.577.525 | |
Passività finanziarie non correnti su diritti d’uso | 18 | 12.371.259 | 15.156.671 | |
Di cui con parti correlate | 9.379.547 | 10.508.062 | ||
Altre passività finanziarie non correnti | 19 | 0 | 0 | |
Fondi per rischi ed oneri non correnti | 20 | 1.445.900 | 1.986.604 | |
Fondi relativi al personale | 21 | 1.896.126 | 1.939.140 | |
Altre passività non correnti | 22 | 1.331.351 | 1.469.941 | |
TOTALE PASSIVITA’ NON CORRENTI | 75.407.915 | 77.129.881 | ||
PASSIVITA’ CORRENTI | ||||
Debiti verso banche | 17 | 18.091.070 | 16.526.842 | |
Passività finanziarie correnti su diritti d’uso | 23 | 1.765.367 | 3.137.998 | |
Di cui con parti correlate | 1.128.154 | 1.081.013 | ||
Altre passività finanziarie correnti | 24 | 306.892 | 417.609 | |
Debiti commerciali | 25 | 50.364.784 | 47.426.311 | |
Di cui con parti correlate | 9.587.092 | 12.753.164 | ||
Acconti e Ricavi anticipati | 26 | 46.605.720 | 47.441.203 | |
Debiti tributari per imposte dirette | 11 | 3.485.602 | 858.442 | |
Di cui con parti correlate | 3.456.821 | 470.707 | ||
Altre passività correnti | 27 | 10.364.060 | 10.235.692 | |
Di cui con parti correlate | - | 2.164 | ||
TOTALE PASSIVITA’ CORRENTI | 130.983.494 | 126.044.096 | ||
TOTALE PASSIVO | 37 7. 775.647 | 352.167.897 |
262
CONTO ECONOMICO
Note | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
RICAVI | ||||
Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 29 | 173.272.120 | 167.019.387 | |
Di cui con parti correlate | 7.174.060 | 5.879.896 | ||
Altri ricavi | 29 | 5.936.369 | 3.471.173 | |
Di cui con parti correlate | 1.236.668 | 1.032.026 | ||
TOTALE RICAVI | 179.208.489 | 170.490.560 | ||
COSTI OPERATIVI | ||||
Costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | (2.223.120) | (2.158.057) | ||
Di cui con parti correlate | (34.630) | (39.790) | ||
Costi per servizi | (95.484.037) | (89.504.674) | ||
Di cui con parti correlate | (39.658.974) | (29.423.622) | ||
Costi per il personale | (25.667.961) | (25.041.214) | ||
Di cui con parti correlate | (4.650) | - | ||
Altri costi operativi | (2.692.190) | (3.702.849) | ||
Di cui con parti correlate | (25.006) | (106.867) | ||
TOTALE COSTI OPERATIVI | 30 | (126.067.309) | (120.406.794) | |
MARGINE OPERATIVO LORDO (MOL) | 53.141.180 | 50.083.766 | ||
Ammortamenti e svalutazioni | 31 | (13.343.270) | 681.467) | ( 11. |
Di cui con parti correlate | (1.031.937) | (1.083.330) | ||
RISULTATO OPERATIVO | 39.797.910 | 38.402.299 | ||
PROVENTI ED ONERI FINANZIARI | ||||
Proventi finanziari | 878.173 | 2.273.684 | ||
Di cui con parti correlate | 263.658 | 356.422 | ||
Oneri finanziari | (4.079.800) | (5.311.403) | ||
Di cui con parti correlate | (276.983) | (305.862) | ||
Utili e perdite su cambi | (505.450) | 191.024 | ||
TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI | 32 | ( 3. | 707.077) | (2.846.695) |
TOTALE PROVENTI ED ONERI DA PARTECIPAZIONI | 33 | (2.154.851) | (1.114.553) | |
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE | 33.935.982 | 34.441.051 | ||
TOTALE IMPOSTE SUL REDDITO | 34 | (10.673.765) | (6.321.250) | |
UTILE DELL'ESERCIZIO | 23.262.217 | 28.119.801 |
263
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
2025 | 2024 | |||||||||
UTILE/ PERDITA DELL’ESERCIZIO | 1 | 80 | 23.262.217 | 28.119. | ||||||
Altre componenti di conto economico complessivo che saranno | ||||||||||
successivamente riclassificate nell’utile/ (perdita) d’esercizio: | ||||||||||
Utili/(perdite) sugli strumenti finanziari di copertura di flussi finanziari (cash flow hedge) | (558.613) | 8 | (44.845) | |||||||
Effetto fiscale - Utile (Perdite) sugli strumenti di copertura di flussi finanziari (cash flow | 10.763 | 134.067 | ||||||||
hedges) | ||||||||||
Totale | Altre | componenti | di | conto | economico | complessivo | che | saranno | (34.082) | (424.546) |
successivamente riclassificate nell’utile/(perdita) d’esercizio | ||||||||||
Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno | ||||||||||
successivamente riclassificate nell’utile/(perdita) d’esercizio: | ||||||||||
Utili/(perdite) attuariali da piani a benefici definiti per i dipendenti | IAS19 | – | 44.659 | 21 | 34.867 | |||||
Effetto fiscale - utili (perdite) attuariali per fondi relativi al personale e Patto di non | (8.368) | (10.718) | ||||||||
concorrenza | ||||||||||
Utili/(perdite) derivanti dalle attività finanziarie FVOCI | 3.985.915 | 8 | 5.433.674 | |||||||
Totale Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno | 5.460.173 | 4.019.856 | ||||||||
successivamente riclassificate nell’utile/(perdita) d’esercizio | ||||||||||
TOTALE UTILE/(PERDITA) RILEVATA NEL PATRIMONIO NETTO | 5.426.091 | 3.595.310 | ||||||||
UTILE/ PERDITA COMPLESSIVO/A DELL’ESERCIZIO | 28.688.308 | 31.715.111 |
264
BILANCIO D’ESERCIZIO
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DI PATRIMONIO NETTO
Capitale | Riserva | Riserve da | Riserva | Riserva | Utili (Perdite) | Utile (Perdita) | |||||
sovrapprezzo | Altre riserve | portati a | Totale | ||||||||
Sociale | azioni | rivalutazione | Legale | Statutaria | nuovo | d'esercizio | |||||
Saldi 31/12/2023 | 51.828.561 | 13.759.494 | 67.159.789 | 10.442.979 | 2.570.110 | (45.202.149) | 7.256.486 | 14.160. | 86 | 1 | 121.976.132 |
Destinazione risultato d'esercizio | |||||||||||
Distribuzione utili agli azionisti | (4.276.231) | (4.276.231) | |||||||||
- Destinazione a riserve | 70.804 | 118.633 | 13.971.424 | (14.160.861) | 0 | ||||||
Azioni proprie | 386.336 | (267.755) | (539.672) | (421.091) | |||||||
Misurazione piani a benefici definiti * | 33.941 | 33.941 | |||||||||
Riserva Fair Value OCI * | 3.985.915 | 3.985.915 | |||||||||
Riserva CFH * | (424.546) | (424.546) | |||||||||
Risultato di periodo | 28.119.802 | 28.119.802 | |||||||||
Saldi 31/12/2024 | 52.214.897 | 13.491.739 | 66.620.117 | 10.442.979 | 2.640.914 | (41.488.206) | 16.951.679 | 28.119.802 | 148.993.922 | ||
Distribuzione utili agli azionisti | (6.109.039) | (6.109.039) | |||||||||
- Destinazione a riserve | 140.599 | 156.390 | 27.822.813 | (28.119.802) | 0 | ||||||
Disavanzo da fusione per incorporazione | (188.952) | (188.952) | |||||||||
Azioni proprie | |||||||||||
Misurazione piani a benefici definiti * | 26.499 | 26.499 | |||||||||
Riserva Fair Value OCI * | 5.433.674 | 5.433.674 | |||||||||
Riserva CFH * | (34.082) | (34.082) | |||||||||
Risultato di periodo | 23.262.217 | 23.262.217 | |||||||||
Saldi 31/12/2025 | 52.214.897 | 13.491.739 | 66.620.117 | 10.442.979 | 2.781.513 | (36.094.677) | 38.665.453 | 23.262.217 | 171.384.239 |
*Queste voci rientrano tra le componenti del conto economico complessivo
265
RENDICONTO FINANZIARIO
Valori in Euro | Note | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Utile prima delle imposte | 33.935.982 | 34.441.051 | |
Rettifiche per ricondurre l’utile dell’esercizio al flusso di cassa da attività | |||
operativa: | |||
Costi per godimento beni di terzi IFRS16 | (3.307.544) | (3.497.848) | |
Ammortamenti e svalutazioni delle attività materiali e immateriali | 31 | 13.343.270 | 11.646.467 |
Svalutazione crediti | 250.000 | 1.059.249 | |
Altri accantonamenti | 0 | 435.000 | |
Oneri/(proventi) da partecipazioni | 33 | (2.237.149) | 785.677 |
Svalutazioni di attività finanziarie | 33 | 4.555.836 | 10.416 |
Oneri finanziari netti | 32 | 3.232.591 | 3.407.647 |
Di cui verso parti correlate | 32 | 188.975 | 50.560 |
(Plusvalenze) / Minusvalenze derivanti dalla cessione di attività | 0 | (96.124) | |
Altre variazioni non monetarie | (193.970) | (351.206) | |
Flusso di cassa derivante dall’attività operativa prima delle variazioni | 49.579.016 | 47.840.329 | |
del capitale circolante | |||
Variazione del capitale circolante: | |||
Rimanenze | |||
Crediti commerciali | 10 | (13.023.569) | (4.788.649) |
Di cui verso parti correlate | 10 | (2.800.435) | (478.605) |
Debiti commerciali | 25 | 2.682.017 | 7.728.202 |
Di cui verso parti correlate | 25 | 920.970 | 1.198.848 |
Altre attività correnti e non correnti | (1.781.031) | (2.207.020) | |
Altre passività correnti e non correnti | (620.682) | 4.892.753 | |
Crediti/debiti per imposte correnti | 11 | (346.157) | 702.720 |
Di cui verso parti correlate | 11 | 2.986.114 | (1.518.323) |
Imposte differite/anticipate | (29.181) | (2.970) | |
Flusso di cassa derivante da variazioni del capitale circolante | (13.118.603) | 6.325.036 | |
Imposte sul reddito pagate | (7.608.574) | (8.740.178) | |
Fondi relativi al personale e fondi rischi | (588.272) | (60.710) | |
Flusso di cassa relativo all’attività operativa | 28.263.567 | 45.364.477 | |
Flusso di cassa derivante dall’attività di investimento | |||
Investimenti in immobilizzazioni immateriali | 2 | (3.002.604) | (1.174.430) |
Investimenti in immobilizzazioni materiali | 1 | (26.825.590) | (19.162.658) |
Disinvestimenti in immobilizzazioni materiali | 1.649 | 413.713 | |
Variazione attività finanziarie correnti e non correnti | (404.743) | (486.681) | |
Di cui verso parti correlate | (1.412.831) | (922.276) | |
Acquisizioni | 4 | (11.441.917) | (11.395.777) |
Variazioni partecipazioni collegate e altre | 5 | (403.261) | 296.739 |
Flusso di cassa relativo all’attività di investimento | (42.076.466) | (31.509.095) | |
Flusso di cassa dall’attività di finanziamento | |||
Variazione altri debiti finanziari | (1.011.376) | 167.681 | |
Rimborso mutui | 17 | (16.650.018) | (58.165.194) |
Accensione Mutui | 17 | 20.000.000 | 41.157.552 |
Oneri finanziari netti pagati | (3.355.356) | (2.871.926) | |
Dividendi pagati | 16 | (6.109.039) | (4.276.231) |
Dividendi incassati | 33 | 2.354.572 | 0 |
Acquisto azioni proprie | 16 | 0 | (421.092) |
Flusso di cassa relativo all’attività di finanziamento | (4.771.217) | (24.409.210) | |
Flusso di cassa netto del periodo | (18.584.116) | (10.553.828) | |
Disponibilità liquide di inizio periodo | 44.098.577 | 54.652.405 | |
Disponibilità liquide di fine periodo | 25.514.461 | 44.098.577 |
BILANCIO D’ESERCIZIO
266
NOTE ILLUSTRATIVE AL
BILANCIO D’ESERCIZIO
267
INFORMAZIONI GENERALI
Italian Exhibition Group S.p.A. (di seguito “IEG”, la “Società” o la “Capogruppo”, insieme alle società da
essa controllate, collegate e/o a controllo congiunto, il “Gruppo” o il “Gruppo IEG”) è una società per
azioni costituita e domiciliata in Italia, con sede legale in Via Emilia 155, Rimini, e organizzata secondo
l’ordinamento giuridico della Repubblica Italiana. IEG è la società Capogruppo, nata dal conferimento
di Fiera di Vicenza S.p.A. in Rimini Fiera S.p.A. e dalla contestuale modifica della denominazione sociale
di quest’ultima in Italian Exhibition Group S.p.A..
La Società ha concluso positivamente il processo di quotazione sul Mercato Telematico Azionario (MTA)
organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A. in data 19 giugno 2019.
Si rammenta che, ai sensi degli articoli 70, comma 8 e 71, comma 1-bis, del Regolamento adottato dalla
CONSOB con delibera n. 11971/1999, come integrato e modificato, (il “Regolamento Emittenti”) la
Società ha aderito al regime di opt-out previsto dai predetti articoli, avvalendosi della facoltà di
derogare agli obblighi di pubblicazione dei documenti informativi previsti dall’Allegato 3B del
Regolamento Emittenti in occasione di operazioni significative di fusione, scissione, aumenti di
capitale mediante conferimento di beni in natura, acquisizioni e cessioni.
Italian Exhibition Group S.p.A. è controllata da Rimini Congressi S.r.l., che detiene il 50,01% del capitale
sociale ed ha diritti di voto per il 56,27%. La Società non è comunque soggetta ad attività di direzione
e coordinamento da parte di Rimini Congressi S.r.l. ai sensi dell’art. 2497 e seguenti del Codice Civile,
infatti non sussiste alcuna delle attività tipicamente comprovanti la direzione e coordinamento ai sensi
dell’art 2497 e seguenti del Codice Civile, in quanto, a titolo semplificativo e non esaustivo:
•
Rimini Congressi non esercita alcuna influenza rilevante sulle scelte gestionali e sull’attività
operativa dell’Emittente, ma limita i propri rapporti con la stessa al normale esercizio dei diritti
amministrativi e patrimoniali propri dello status di titolare del diritto di voto; non vi è
coincidenza di membri degli organi di amministrazione, direzione e controllo tra le due
società;
•
la Società non riceve - e comunque non è soggetta in alcun modo - a direttive o istruzioni in
materia finanziaria o creditizia da parte di Rimini Congressi;
•
la Società è dotata di una struttura organizzativa composta da professionisti esperti che, sulla
base delle deleghe conferite e delle posizioni ricoperte, operano in modo indipendente in
linea con quanto indicato dal Consiglio di Amministrazione;
•
la Società predispone in via autonoma i piani strategici, industriali, finanziari e/o di budget
dell’Emittente e del Gruppo e provvede in autonomia all’esecuzione dei medesimi;
•
la Società opera in piena autonomia negoziale nei rapporti con la propria clientela e i propri
fornitori, senza che vi sia alcuna ingerenza esterna da parte di Rimini Congressi.
Alla data di redazione del presente documento si precisa, inoltre, che: (i) non vi sono atti, delibere o
comunicazioni di Rimini Congressi che possano ragionevolmente far ritenere che le decisioni della
Società siano conseguenza di una volontà impositiva e imperativa della controllante; (ii) la Società non
riceve da Rimini Congressi servizi di tesoreria accentrata (cash pooling) o altre funzioni di assistenza o
coordinamento finanziario; (iii) la Società non è soggetta a regolamenti o policy imposti da Rimini
Congressi.
L’attività del Gruppo consiste nell’organizzazione di eventi fieristici (Exhibition Industry) e
nell’accoglienza di manifestazioni fieristiche ed altri eventi, attraverso la progettazione, gestione e
messa a disposizione di spazi espositivi attrezzati (principalmente presso i “Quartieri Fieristici”), la
fornitura dei servizi connessi agli eventi fieristici e congressuali, nonché della promozione e gestione,
sia presso le proprie strutture che quelle di terzi, di attività congressuali, convegnistiche, espositive,
268
culturali, dello spettacolo e del tempo libero, anche non collegate agli eventi organizzati o agli eventi
congressuali.
Ai fini della comparabilità economico e finanziaria della Società si rileva che
•
la dinamica reddituale, in contesti di normale operatività, risulta influenzata da fenomeni di
stagionalità, caratterizzato da eventi di maggior rilievo nel primo e quarto trimestre
dell’esercizio, nonché dalla presenza di importanti manifestazioni fieristiche a cadenza
biennale, negli anni pari.
•
la dinamica finanziaria, in contesti di normale operatività, è perciò caratterizzata da un aumento
del capitale circolante nel primo semestre, mentre generalmente il quarto trimestre, grazie
agli acconti percepiti sulle manifestazioni organizzate ad inizio del periodo successivo,
evidenzia un consistente miglioramento della posizione finanziaria netta.
La pubblicazione della presente relazione finanziaria chiusa al 31 dicembre 2025 è stata autorizzata
con delibera del Consiglio di Amministrazione del 19 marzo 2026.
STRUTTURA E CONTENUTO DEI PROSPETTI CONTABILI
Ai sensi dell’art. 25 della Legge n. 306 del 31 ottobre 2003 e delle relative norme applicative contenute
nel Decreto Legislativo N. 38 del 28 febbraio 2005, in esercizio della facoltà ivi prevista, il Gruppo IEG
(di seguito anche “il Gruppo”) ha adottato i Principi Contabili IFRS emanati dallo I.A.S.B –
International Accounting Standard Board a partire dal bilancio chiuso al 31 dicembre 2015. Più
precisamente per Principi Contabili Internazionali si intendono tutti gli “International Financial
Reporting Standards” (IFRS), tutti gli “International Accounting Standards” (IAS), tutte le interpretazioni
dell’“International Reporting Interpretations Committee” (IFRIC), precedentemente denominato
“Standing Interpretations Committee” (SIC) che, alla data di approvazione del bilancio chiuso al 31
dicembre 2024, siano stati oggetto di omologazione da parte dell’Unione Europea secondo la
procedura prevista dal Regolamento (CE) n. 1606/2002 dal Parlamento Europeo e dal Consiglio
Europeo del 19 luglio 2002.
Per quanto riguarda la predisposizione del bilancio separato della ITALIAN EXHIBITION GROUP S.p.A.,
la Società ha esercitato la facoltà prevista dall’art. 25 della Legge n. 306 del 31 ottobre 2003, di adottare
i principi contabili internazionali alla medesima data di first time adoption (FTA) adottata dal bilancio
consolidato.
La situazione patrimoniale-finanziaria è stata classificata sulla base del ciclo operativo, con la
distinzione tra poste correnti/non correnti. Sulla base di questa distinzione le attività e le passività
sono considerate correnti se si suppone che siano realizzate o estinte nel normale ciclo operativo. Le
attività non correnti destinate alla vendita e le passività correlate, ove presenti, sono evidenziate in
apposite voci.
Lo schema del conto economico riflette l’analisi dei costi aggregati per natura in quanto tale
classificazione è stata ritenuta maggiormente significativa ai fini della comprensione del risultato
economico. Le voci di ricavo e costo rilevate nell’esercizio sono presentate tramite due prospetti: un
prospetto di conto economico dell’esercizio, che riflette l’analisi dei costi aggregati per natura, e un
prospetto di conto economico complessivo.
269
Il risultato derivante dalle attività cessate e/o destinate ad essere cedute, ove presente, è evidenziato
in apposita voce nel conto economico.
Infine, il rendiconto finanziario è stato predisposto utilizzando il metodo indiretto per la determinazione
dei flussi finanziari derivanti dall’attività operativa. Con questo metodo, partendo dal risultato prima
delle imposte, vengono rilevati tutti gli effetti di natura non monetaria, di differimento o
accantonamento di precedenti o futuri incassi o pagamenti operativi e da elementi di ricavi o costi
connessi con i flussi finanziari derivanti dall’attività di investimento o finanziaria.
La valuta funzionale e di presentazione è l’Euro espresso in migliaia, ove non diversamente specificato.
270
CONTINUITÀ AZIENDALE
La Società considera appropriato e corretto il presupposto della continuità aziendale tenuto conto
della sua capacità di far fronte alle proprie obbligazioni nel prevedibile futuro e in particolare nei
prossimi 12 mesi, avendo considerato adeguatamente la situazione economico patrimoniale
dell’esercizio 2025, il contesto esterno e l’impatto che i conflitti attualmente in essere possono
generare sul business del Gruppo, nonché le previsioni riflesse nel nuovo Piano Strategico 2025-2030,
approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 03 febbraio 2026 e tenuto conto delle previsioni
di andamento del capitale circolante e l’evolversi prevedibile della situazione di cassa, il bilancio è
stato redatto nella prospettiva della continuità aziendale.
CRITERI DI VALUTAZIONE
Le aliquote di ammortamento applicate sono quelle di seguito riportate:
Voci | Aliquote % | ||
Terreni | - | ||
Fabbricati | 1,9% - | 5% | |
Impianti e macchinari | 7,5% - | 30% | |
Attrezzature industriali e commerciali | 15% | - | 27% |
Altri beni | 12% | - | 25% |
271
Se emergono indicatori di svalutazione le immobilizzazioni materiali sono assoggettate a una verifica
di recuperabilità (“impairment test”) attraverso il procedimento illustrato nel paragrafo “perdita di valore
delle attività”.
I beni detenuti dalla Società in forza di contratti di leasing, anche operativi, secondo quanto previsto
dal principio contabile IFRS 16, in vigore dal 1° gennaio 2019 sono contabilizzati in bilancio sulla base di
un unico modello contabile di seguito esposto.
Al momento della stipula di ciascun contratto, la Società:
• determina se il contratto sia o contenga un leasing, circostanza che si verifica quando lo
stesso attribuisce il diritto di controllare l'utilizzo di un'attività specificata per un periodo di
tempo in cambio di un corrispettivo. Tale valutazione è ripetuta in caso di successiva modifica
dei termini e delle condizioni del contratto.
• separa le componenti del contratto ripartendo il corrispettivo del contratto tra ciascuna
componente leasing o non leasing.
• determina la durata del leasing come il periodo non annullabile del leasing a cui si aggiungono
eventuali periodi coperti da un'opzione di proroga o di risoluzione del leasing.
Alla data di decorrenza di ciascun contratto nel quale la Società sia locataria di un bene vengono
rilevati in bilancio l’attività consistente nel diritto di utilizzo, valutata al costo, e la passività finanziaria
per leasing, pari al valore attuale dei pagamenti futuri residui attualizzati utilizzando il tasso di
interesse implicito del leasing o, se questo è di difficile determinazione, il tasso di finanziamento
marginale della Società. Successivamente, l’attività consistente nel diritto di utilizzo è valutata
applicando il modello del costo, ovvero nettata degli ammortamenti e delle eventuali riduzioni di
valore accumulate e rettificata per tener conto di eventuali nuove valutazioni o modifiche del leasing.
La passività del leasing è invece valutata aumentando il valore contabile per tener conto degli
interessi, diminuendo il valore contabile per tener conto dei pagamenti dovuti effettuati e
rideterminando il valore contabile per tener conto di eventuali nuove valutazioni o modifiche del
leasing.
I beni sono ammortizzati sulla base di un periodo di ammortamento rappresentato dalla durata del
contratto di locazione, salvo che la durata del contratto di leasing sia inferiore alla vita utile del bene
sulla base delle aliquote applicate per le immobilizzazioni materiali e vi sia la ragionevole certezza
del trasferimento della proprietà del bene locato alla naturale scadenza del contratto. In tal caso il
periodo di ammortamento sarà calcolato sulla base dei criteri e delle aliquote indicate per le
immobilizzazioni materiali.
Per i contratti di locazione la cui durata termini entro 12 mesi dalla data di applicazione iniziale e che
non prevedano opzioni di rinnovo, e per i contratti per i quali l’attività sottostante è di modesto valore,
i canoni di locazione sono rilevati a conto economico su base lineare per la durata dei rispettivi
contratti.
272
Immobilizzazioni immateriali
Un’attività immateriale viene rilevata contabilmente solo se è identificabile e controllabile, è
prevedibile che generi benefici economici futuri ed il suo costo può essere determinato in modo
attendibile. La contabilizzazione di un’attività immateriale si basa sulla sua vita utile, un’attività
immateriale con vita utile definita viene ammortizzata mentre un’attività immateriale con vita utile
indefinita non viene ammortizzata.
Avviamenti e attività immateriali a vita utile non definita
Gli avviamenti e le altre attività immateriali a vita utile non definita non sono più ammortizzati a partire
dalla data di first time adoption (1° gennaio 2014). Gli avviamenti e le altre attività immateriali a vita non
definita riferiti ad acquisizioni avvenute successivamente al 1° gennaio 2014 non sono comunque
ammortizzati. Un’attività immateriale viene considerata a vita utile non definita qualora, sulla base di
un’analisi dei fattori rilevanti, non sia prevedibile il limite dell’esercizio fino al quale si ritiene che l’attività
generi flussi finanziari netti in entrata per la società.
Avviamenti
L’avviamento è determinato come l’eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
nell’aggregazione aziendale, delle interessenze di minoranza, del fair value dell’eventuale
partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita rispetto al fair value delle attività
nette acquisite e passività assunte alla data di acquisizione. Dopo l’iscrizione iniziale, l’avviamento
viene valutato al costo diminuito delle eventuali perdite di valore derivanti da analisi di impairment test
(vedi paragrafo “perdita di valore delle attività”).
Altre attività immateriali
Le attività immateriali a vita utile definita sono valutate al costo di acquisto o di produzione,
comprensivo degli eventuali oneri accessori, ed ammortizzate sistematicamente a quote costanti per
il periodo della loro prevista utilità futura. Se vi sono indicatori di svalutazione esse sono assoggettate
a una verifica di recuperabilità (“impairment test”) che è illustrata nel paragrafo “perdita di valore delle
attività”.
I diritti di brevetto industriale e i diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno sono ammortizzate su
un periodo di 3 anni e 5 anni, le licenze e le concessioni sono ammortizzati a partire da quello di
sostenimento del costo e per la durata prevista contrattualmente della licenza o concessione stessa,
mentre i marchi hanno una vita utile che può variare dai dieci ai venticinque anni.
Rispetto all’esercizio precedente non vi sono cambiamenti decisionali sui periodi di ammortamento,
quindi non vi sono cambiamenti nelle aliquote applicate.
273
Perdita di valore delle attività non finanziarie
Le attività materiali e le attività immateriali a vita definita oggetto di ammortamento e le partecipazioni,
sono sottoposte a impairment test solo qualora emergano indicatori di perdite di valore.
La recuperabilità dei valori iscritti è verificata confrontando il valore contabile iscritto in bilancio con il
maggiore tra il prezzo netto di vendita e il valore d’uso del bene. Il prezzo netto di vendita è l’importo
ottenibile dalla vendita di un’attività in una operazione fra parti indipendenti, consapevoli e disponibili,
dedotti i costi di dismissione; in assenza di accordi vincolanti occorre riferirsi alle quotazioni espresse
da un mercato attivo, ovvero alle migliori informazioni disponibili tenuto conto, tra l’altro, delle recenti
transazioni per attività simili effettuate nel medesimo settore industriale. Il valore d’uso è definito sulla
base dell’attualizzazione ad un tasso appropriato, espressivo del costo del capitale di un’impresa non
indebitata con profilo di rischio omogeneo, dei flussi di cassa attesi dall’utilizzo del bene (o da una
aggregazione di beni – le c.d. cash generating units) e dalla sua dismissione al termine della sua vita
utile.
Quando, successivamente, una perdita su attività, diversa dall’avviamento, viene meno o si riduce, il
valore contabile dell’attività è incrementato sino alla nuova stima del valore recuperabile e non può
eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata alcuna perdita per
riduzioni di valore. Il ripristino di una perdita di valore è iscritto a conto economico.
L’avviamento e le altre attività immateriali a vita non definita sono sottoposti a una sistematica verifica
di recuperabilità (“impairment test”) effettuata con cadenza annuale, alla data di chiusura dell’esercizio,
o con cadenze più brevi qualora emergano indicatori di perdite di valore.
La perdita di valore sull’avviamento è determinata valutando il valore recuperabile dell’unità
generatrice di flussi finanziari (o gruppo di unità generatrice di flussi finanziari) cui l’avviamento è
riconducibile. Laddove il valore recuperabile dell’unità generatrice di flussi finanziari è minore del
valore contabile dell’unità generatrice di flussi finanziari cui l’avviamento è stato allocato, viene rilevata
una perdita di valore. L’abbattimento del valore dell’avviamento non può essere ripristinato in esercizi
futuri.
Business combination
Le aggregazioni aziendali sono contabilizzate utilizzando il metodo dell’acquisto (purchase method)
previsto dall’IFRS 3. Secondo tale metodo il corrispettivo trasferito in una business combination è
valutato al fair value, determinato come somma dei fair values delle attività trasferite e delle passività
assunte dall’acquirente alla data di acquisizione e degli strumenti di capitale emessi in cambio del
controllo dell’entità acquisita. Gli oneri accessori alla transazione sono rilevati nel prospetto di conto
economico complessivo nel momento in cui sono sostenuti.
I corrispettivi sottoposti a condizione, considerati parte del prezzo di trasferimento, sono valutati al
fair value alla data di acquisizione. Eventuali variazioni successive di fair value, sono rilevate nel
prospetto di conto economico complessivo.
Alla data di acquisizione le attività identificabili acquisite e le passività assunte sono rilevate al fair value.
L’avviamento è determinato come l’eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti
nell’aggregazione aziendale, delle interessenze di minoranza, del fair value dell’eventuale
274
partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita rispetto al fair value delle attività
nette acquisite e passività assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attività nette acquisite e
passività assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti, del valore del
patrimonio netto di pertinenza di interessenze di minoranza e del fair value dell’eventuale
partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita, tale eccedenza è rilevata
immediatamente nel prospetto di conto economico complessivo come provento derivante dalla
transazione conclusa.
Le quote di patrimonio netto delle interessenze di minoranza, alla data di acquisizione, possono
essere valutate al fair value oppure in proporzione alla quota di partecipazione di minoranza nelle
attività identificabili dell’entità acquisita. La scelta del metodo di valutazione è effettuata transazione
per transazione.
Attività finanziarie
Al momento della loro iniziale rilevazione, le attività finanziarie devono essere classificate in una delle
tre categorie sottoindicate sulla base dei seguenti elementi:
•
il modello di business dell'entità per la gestione delle attività finanziarie; e
•
le caratteristiche relative ai flussi finanziari contrattuali dell'attività finanziaria.
Le attività finanziarie vengono successivamente cancellate dal bilancio solamente se la cessione ha
comportato il sostanziale trasferimento di tutti i rischi e benefici connessi alle attività stesse. Per contro,
qualora sia stata mantenuta una quota parte rilevante dei rischi e benefici relativi alle attività finanziarie
cedute, queste continuano ad essere iscritte in bilancio, ancorché giuridicamente la titolarità delle
attività stesse sia stata effettivamente trasferita.
Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato
Sono incluse nella presente categoria le attività finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti
condizioni:
•
l’attività finanziaria è posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo è conseguito
mediante l’incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente (Business model “Hold to
Collect”); e
•
i termini contrattuali dell’attività finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari
rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell’interesse sull’importo del capitale
da restituire (cd. “SPPI test” superato).
All’atto della rilevazione iniziale tali attività sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o
proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla
rilevazione iniziale, le attività finanziarie in esame sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il
metodo del tasso di interesse effettivo. Il metodo del costo ammortizzato non viene utilizzato per le
attività – valorizzate al costo storico – la cui breve durata fa ritenere trascurabile l’effetto
dell’applicazione della logica dell’attualizzazione, per quelle senza una scadenza definita e per i crediti
a revoca, come i crediti commerciali, i quali, non avendo una componente finanziaria sono riconosciuti
275
al prezzo definito nella transazione, così come disposto dal principio contabile IFRS 15 Ricavi da
contratti con i clienti.
Attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva
Sono incluse nella presente categoria le attività finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti
condizioni:
•
l’attività finanziaria è posseduta secondo un modello di business il cui obiettivo è conseguito
sia mediante l’incasso dei flussi finanziari previsti contrattualmente sia mediante la vendita
dell’attività finanziaria (Business model “Hold to Collect and Sell”); e
•
i termini contrattuali dell’attività finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari
rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e dell’interesse sull’importo del capitale
da restituire (cd. “SPPI test” superato).
Sono incluse nella presente categoria le interessenze azionarie, non qualificabili di controllo,
collegamento e controllo congiunto, che non sono detenute con finalità di negoziazione, per cui si è
esercitata l’opzione per la designazione al fair value con impatto sulla redditività complessiva.
All’atto della rilevazione iniziale le attività sono contabilizzate al fair value, comprensivo dei costi o
proventi di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Successivamente alla
rilevazione iniziale, le interessenze azionarie non di controllo, collegamento e controllo congiunto,
sono valutate al fair value, e gli importi rilevati in contropartita del patrimonio netto (Prospetto della
redditività complessiva) non devono essere successivamente trasferiti a conto economico, neanche
in caso di cessione. La sola componente riferibile ai titoli di capitale in questione che è oggetto di
rilevazione a conto economico è rappresentata dai relativi dividendi.
Per i titoli di capitale inclusi in questa categoria, non quotati in un mercato attivo, il criterio del costo è
utilizzato quale stima del fair value soltanto in via residuale e limitatamente a poche circostanze, ossia
quando le più recenti informazioni per valutare il fair value sono insufficienti, oppure se vi è un'ampia
gamma di possibili valutazioni del fair value e il costo rappresenta la migliore stima del fair value in
tale gamma di valori.
Attività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico
Sono classificate in questa categoria le attività finanziarie diverse da quelle classificate tra le “Attività
finanziarie valutate al costo ammortizzato” e tra le “Attività finanziarie valutate al fair value con impatto
sulla redditività complessiva”.
276
Riduzione di valore di attività finanziarie
In accordo con le disposizioni dell’IFRS 9, la Società applica un approccio semplificato per stimare le
perdite attese su crediti su tutto l’arco della vita dello strumento e tiene in considerazione la sua
esperienza storicamente maturata riguardo le perdite su crediti, corretta sulla base di fattori
prospettivi specifici della natura dei crediti della Società e del contesto economico.
In sintesi, la Società valuta le perdite attese delle attività finanziarie in modo che rifletta:
•
un importo obiettivo e ponderato in base alle probabilità determinato valutando una gamma
di possibili risultati;
•
il valore temporale del denaro; e
•
informazioni ragionevoli e dimostrabili che sono disponibili senza eccessivi costi o sforzi alla
data di riferimento del bilancio su eventi passati, condizioni attuali e previsioni delle condizioni
economiche future.
L'attività finanziaria è deteriorata quando si sono verificati uno o più eventi che hanno un impatto
negativo sui futuri flussi finanziari stimati dell'attività finanziaria. Costituiscono prove che l'attività
finanziaria è deteriorata i dati osservabili relativi ai seguenti eventi (è possibile che non si riesca ad
individuare un singolo evento: il deterioramento delle attività finanziarie può essere dovuto all'effetto
combinato di diversi eventi):
g)
significative difficoltà finanziarie dell'emittente o debitore;
h)
una violazione del contratto, quale un inadempimento o una scadenza non rispettata;
i)
per ragioni economiche o contrattuali relative alle difficoltà finanziarie del debitore, il creditore
estende al debitore una concessione che il creditore non avrebbe altrimenti preso in
considerazione;
j)
sussiste la probabilità che il debitore dichiari fallimento o altre procedure di ristrutturazione
finanziaria;
k)
la scomparsa di un mercato attivo di quell'attività finanziaria dovuta a difficoltà finanziarie; o
l)
l'acquisto o la creazione dell'attività finanziaria con grossi sconti che riflettono le perdite su
crediti sostenute.
Per le attività finanziarie contabilizzate con il criterio del costo ammortizzato, quando una perdita di
valore è stata identificata, il suo valore viene misurato come differenza tra il valore contabile dell’attività
e il valore attuale dei flussi di cassa futuri attesi, scontati sulla base del tasso di interesse effettivo
originario. Questo valore è rilevato a conto economico.
Strumenti finanziari derivati
Gli strumenti finanziari derivati sono contabilizzati in accordo alle disposizioni dell’IFRS 9.
Alla data di stipula del contratto gli strumenti finanziari derivati sono inizialmente contabilizzati al fair
value, come attività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico quando il fair value
è positivo oppure come passività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico
quando il fair value è negativo.
Se gli strumenti finanziari non sono contabilizzati quali strumenti di copertura, le variazioni del fair value
rilevate successivamente alla prima iscrizione sono trattate quali componenti del risultato
dell’esercizio. Se, invece, gli strumenti derivati soddisfano i requisiti per essere classificati come
strumenti di copertura, le successive variazioni del fair value sono contabilizzate seguendo specifici
criteri, di seguito illustrati.
277
Uno strumento finanziario derivato è classificato come di copertura se viene documentata in modo
formale la relazione fra lo strumento di copertura e l’elemento coperto, includendo gli obiettivi di
gestione del rischio, la strategia per effettuare la copertura e i metodi che saranno utilizzati per
verificarne l’efficacia prospettica e retrospettiva. L’efficacia di ciascuna copertura è verificata sia al
momento di accensione di ciascuno strumento derivato sia durante la sua vita, e in particolare ad ogni
chiusura di bilancio o di situazione infrannuale. Generalmente, una copertura è considerata altamente
“efficace” se, sia all’inizio sia durante la sua vita, i cambiamenti del fair value, nel caso di fair value hedge,
o dei flussi di cassa attesi nel futuro, nel caso di cash flow hedge, dell’elemento coperto sono
sostanzialmente compensati dai cambiamenti del fair value dello strumento di copertura.
Il principio contabile IFRS 9 prevede la possibilità di designare le seguenti tre relazioni di copertura:
d)
copertura di fair value (fair value hedge): quando la copertura riguarda le variazioni di fair value
di attività e passività iscritte in bilancio, sia le variazioni del fair value dello strumento di copertura
sia le variazioni dell’oggetto della copertura sono imputate al conto economico.
e)
copertura di flussi finanziari (cash flow hedge): nel caso di coperture finalizzate a neutralizzare
il rischio di variazioni nei flussi di cassa originati dall’esecuzione futura di obbligazioni
contrattualmente definite alla data di riferimento del bilancio, le variazioni del fair value dello
strumento derivato registrate successivamente alla prima rilevazione sono contabilizzate,
limitatamente alla sola quota efficace, nel conto economico complessivo e quindi in una
riserva di patrimonio netto denominata “Riserva per operazioni di copertura dei flussi
finanziari”. Quando si manifestano gli effetti economici originati dall’oggetto di copertura, la
quota contabilizzata nel conto economico complessivo è riversata nel conto economico.
Qualora la copertura non sia perfettamente efficace, la variazione di fair value dello strumento
di copertura riferibile alla porzione inefficace dello stesso è immediatamente rilevata nel conto
economico.
c)
copertura di un investimento netto in una gestione estera (net investment hedge).
Se le verifiche non confermano l’efficacia della copertura, da quel momento la contabilizzazione delle
operazioni di copertura viene interrotta e il contratto derivato di copertura viene riclassificato tra le
attività finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico oppure tra le passività
finanziarie valutate al fair value con impatto a conto economico. La relazione di copertura, inoltre,
cessa quando
•
il derivato scade, viene venduto, rescisso o esercitato;
•
l’elemento coperto è venduto, scade o è rimborsato;
•
non è più altamente probabile che l’operazione futura coperta venga posta in essere.
Un’attività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività finanziaria o parte di un gruppo di attività
finanziarie simili) viene cancellata dal bilancio quando:
•
i diritti a ricevere flussi finanziari dall’attività sono estinti;
•
la Società ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività o ha assunto l’obbligo
contrattuale di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte e (a) ha trasferito
sostanzialmente tutti i rischi e benefici della proprietà dell’attività finanziaria oppure (b) non
ha trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell’attività, ma ha trasferito
278
il controllo della stessa.
Nei casi in cui la Società abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un’attività e non abbia né
trasferito né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla
stessa, l’attività viene rilevata nel bilancio della Società nella misura del suo coinvolgimento residuo
nell’attività stessa. In questo caso, la Società riconosce inoltre una passività associata. L’attività
trasferita e la passività associate sono valutate in modo da riflettere i diritti e le obbligazioni che la
Società ha trattenuto.
Partecipazioni
Le partecipazioni in imprese controllate sono inizialmente iscritte al costo. Successivamente, la
società verifica la presenza di eventuali indicatori di perdita di valore o di ripristino dello stesso,
qualora la partecipazione sia stata oggetto di svalutazioni nei precedenti esercizi, e, qualora individui
tale indicatore, provvede ad effettuare l’impairment test, i secondo quanto previsto dal precedente
paragrafo Perdita di valore delle attività non finanziarie.
Le partecipazioni in imprese collegate e in imprese a controllo congiunto, secondo quanto stabilito
dallo IAS 28, sono iscritte inizialmente al costo e, successivamente all’acquisizione rettificate in
conseguenza delle variazioni nella quota di pertinenza della partecipante nelle attività nette della
partecipata. L’utile o la perdita della partecipante riflette la propria quota di pertinenza dell’utile
(perdita) d’esercizio della partecipata e le altre componenti del conto economico complessivo della
partecipante riflettono la propria quota di pertinenza delle altre componenti di conto economico
complessivo della partecipata.
Secondo quanto previsto dai principi IFRS 9 e IAS 32 le partecipazioni in società diverse dalle
controllate, dalle collegate e dalle società a controllo congiunto sono classificate come attività al fair
value con imputazione a conto economico o a riserva di patrimonio a seconda che rientrino nelle
categorie di valutazione Fair Value through Other Comprehensive Income (FVOCI) o Fair Valute to Profit and
Loss (FVPL). Gli utili e le perdite derivanti da adeguamenti di valore vengono pertanto rispettivamente
iscritti a conto economico o in una riserva di patrimonio netto.
Fondi per rischi e oneri
279
Gli accantonamenti a fondi per rischi ed oneri sono effettuati quando la Società deve far fronte a una
obbligazione (legale o implicita) attuale, che deriva da un evento passato, il cui ammontare possa essere
stimato in modo attendibile e per il cui adempimento è probabile che sarà necessario l’impiego di
risorse. Qualora le attese di impiego di risorse vadano oltre l’esercizio successivo l’obbligazione è
iscritta al valore attuale determinato attraverso l’attualizzazione dei flussi futuri attesi scontati ad un
tasso che tenga anche conto del costo del denaro e del rischio della passività.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto possibile vengono indicati nell’apposito
paragrafo su “garanzia prestate, impegni ed altre passività potenziali” e non si procede ad alcun
stanziamento.
Benefici ai dipendenti
I benefici a dipendenti erogati in coincidenza o successivamente alla cessazione del rapporto di
lavoro sono costituiti dal trattamento di fine rapporto (TFR) e dai fondi di quiescenza.
La Legge 27 dicembre 2006 n. 296 “Finanziaria 2007” ha introdotto significative modifiche circa la
destinazione delle quote del fondo TFR. Sino al 31 dicembre 2006 il TFR rientrava nell’ambito dei piani
successivi al rapporto di lavoro del tipo “piani a benefici definiti” ed era valutato secondo lo IAS 19,
utilizzando il Metodo della Proiezione Unitaria del Credito effettuato da attuari indipendenti.
Tale calcolo consiste nello stimare l’importo del beneficio che un dipendente riceverà alla data
presunta di cessazione del rapporto di lavoro utilizzando ipotesi demografiche (come, ad esempio, il
tasso di mortalità ed il tasso di rotazione del personale) ed ipotesi finanziarie (come, ad esempio, il
tasso di sconto e gli incrementi retributivi futuri). L’ammontare così determinato viene attualizzato e
riproporzionato sulla base dell’anzianità maturata rispetto all’anzianità totale e rappresenta una
ragionevole stima dei benefici che ciascun dipendente ha già maturato a fronte delle sue prestazioni
di lavoro.
Passività finanziarie
Le passività finanziarie sono inizialmente valutate al loro valore equo pari al corrispettivo ricevuto alla
data cui si aggiungono, nel caso di debiti e finanziamenti, i costi di transazione a essi direttamente
attribuibili. Successivamente le passività finanziarie non derivate vengono misurate con il criterio del
costo ammortizzato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo.
Le passività finanziarie che ricadono nel campo di applicazione dell’IFRS 9 sono classificate come debiti
e finanziamenti, o come derivati designati come strumenti di copertura, a seconda dei casi. La Società
determina la classificazione delle proprie passività finanziarie al momento della rilevazione iniziale.
Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto economico quando la passività è estinta, oltre che
attraverso il processo di ammortamento.
Il costo ammortizzato è calcolato rilevando ogni sconto o premio sull’acquisizione e onorari o costi
che sono parte integrante del tasso d’interesse effettivo. L’ammortamento al tasso d’interesse effettivo
è compreso tra gli oneri finanziari nel conto economico.
280
Una passività finanziaria viene cancellata quando l’obbligo sottostante la passività è estinto o annullato
o adempiuto.
Nei casi in cui una passività finanziaria esistente è sostituita da un’altra dello stesso prestatore, a
condizioni sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passività esistente vengono
sostanzialmente modificate, tale scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile
della passività originale e la rilevazione di una nuova passività, con iscrizione nel conto economico di
eventuali differenze tra i valori contabili.
Debiti tributari per imposte dirette e altre passività
I debiti sono iscritti al loro valore nominale. L’eliminazione dei debiti dal bilancio avviene quando sono
Strumenti finanziari di copertura
La Società utilizza strumenti finanziari derivati per coprire l’esposizione al rischio di tasso. La Società
non ha mai detenuto strumenti finanziari di carattere speculativo. Detti strumenti finanziari sono
contabilizzati secondo le regole dell’hedge accounting quando:
-
All’inizio della copertura esistente la designazione formale e la documentazione della
relazione di copertura stessa;
-
Si presume che la copertura sia altamente efficace;
-
L’efficacia può essere attendibilmente misurata e la copertura stessa è altamente efficace
durante i periodi designati.
La Società segue il trattamento contabile delle coperture di flussi di cassa (cash flow hedge) nel caso
in cui sia formalmente documentata la relazione di copertura delle variazioni dei flussi di cassa originati
da un’attività o passività o da una futura transazione (elemento sottostante coperto) ritenuta altamente
probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico.
Il criterio di valutazione degli strumenti di copertura è rappresentato dal fair value alla data designata.
Il fair value dei derivati dei derivati sui tassi di interesse è determinato dal loro valore di mercato alla
data designata quando si riferisce a strumenti finanziari di copertura di flussi finanziari futuri. Viene
imputato a riserva di copertura di patrimonio netto e girato a conto economico alla manifestazione
dell’onere/provento finanziario sottostante.
Nei casi in cui gli strumenti non soddisfino le condizioni previste per il trattamento contabile degli
strumenti di copertura, richieste dallo IAS 39, le loro variazioni di fair value sono contabilizzate a conto
economico come oneri/proventi finanziari.
281
Patrimonio Netto
Capitale Sociale
L’importo del Capitale Sociale da iscriversi in bilancio corrisponde a quello del Capitale Emesso,
quest’ultimo deve essere esposto nello Stato Patrimoniale al suo valore nominale, ovvero il numero
delle azioni (ordinarie, privilegiate e di risparmio) moltiplicate per il loro valore nominale, al netto
dell’eventuale parte di Capitale Sociale Sottoscritto ma non ancora versato.
Riconoscimento dei ricavi
I ricavi da contratti con i clienti, in accordo con il principio contabile IFRS 15, sono rilevati quando si
verificano le seguenti condizioni:
•
è stato identificato il contratto con il cliente;
•
sono state identificate le obbligazioni contrattuali (“performance obligations”) contenute
282
nel contratto;
•
è stato determinato il prezzo;
•
il prezzo è stato allocato alle singole obbligazioni contrattuali contenute nel contratto;
•
è stata soddisfatta l’obbligazione contrattuale contenuta nel contratto.
La Società rileva i ricavi da contratti con i clienti quando (o man mano che) adempie l'obbligazione
contrattuale trasferendo al cliente il bene o servizio (ossia l'attività) promesso. L'attività è trasferita
quando (o man mano che) il cliente ne acquisisce il controllo.
La Società trasferisce il controllo del bene o servizio nel corso del tempo, e pertanto adempie
l'obbligazione contrattuale e rileva i ricavi nel corso del tempo, se è soddisfatto uno dei seguenti criteri:
•
il cliente simultaneamente riceve e utilizza i benefici derivanti dalla prestazione dell'entità
man mano che quest'ultima la effettua;
•
la prestazione del Gruppo crea o migliora l'attività (per esempio, lavori in corso) che il cliente
controlla man mano che l'attività è creata o migliorata;
•
la prestazione del Gruppo non crea un'attività che presenta un uso alternativo per il Gruppo e
il Gruppo ha il diritto esigibile al pagamento della prestazione completata fino alla data
considerata.
Se l’obbligazione contrattuale non è adempiuta nel corso del tempo, l’obbligazione contrattuale è
adempiuta in un determinato momento. In tal caso, il Gruppo rileva il ricavo nel momento in cui il cliente
acquisisce il controllo dell’attività promessa.
Il ricavo è iscritto al fair value del corrispettivo ricevuto o spettante, tenuto conto di eventuali sconti
commerciali, abbuoni o riduzioni legate alle quantità vendute.
La Società ritiene che il cliente acquisisca il controllo di tutti i servizi ad esso erogati al termine
dell’evento, stante la breve durata dello stesso.
I contributi pubblici sono rilevati solo quando sussiste la ragionevole certezza che essi saranno
ricevuti e che tutte le condizioni ad essi riferiti siano soddisfatte, indipendentemente quindi dalla
presenza di una formale delibera di concessione. I contributi sono rilevati come proventi nell’esercizio
in cui diventano esigibili, e qualora correlati ad una attività, è riconosciuto come ricavo in quote
costanti, lungo la vita utile attesa dell’attività sottostante.
Nel corso dell’esercizio 2023, la Società ha apportato una modifica riguardante la classificazione dei
contributi concessi da ICE – Agenzia per la promozione all’estero e l’internazionalizzazione delle
imprese italiane, applicando un diverso criterio, ovvero registrando tra i costi per servizi i contributi
ricevuti, tra quelli previsti dal paragrafo 29 dello IAS 20 che stabilisce “I contributi in conto esercizio
sono presentati come componenti dell'utile (perdita) d'esercizio, separatamente oppure all'interno di
una voce generica quale ‘Altri proventi' in alternativa, essi vengono dedotti dal costo correlato”.
Costi operativi
283
I costi sono iscritti quando relativi a beni e servizi venduti o consumati nel periodo o per ripartizione
sistematica ovvero quando non si possa identificare l’utilità futura degli stessi. I costi sostenuti per la
realizzazione di manifestazioni fieristiche che troveranno svolgimento nell’esercizio successivo,
vengono sospesi nella voce “Altre attività correnti”.
Il costo del personale include altresì per competenza, tenendo presente il periodo di effettiva
prestazione, i compensi agli amministratori, sia di natura fissa sia variabile.
Le imposte, diverse da quelle sul reddito e le tasse, vengono rilevate direttamente a conto
economico, rientrando quindi nella voce dei costi operativi.
I costi che non soddisfano le condizioni per la loro rilevazione all’attivo patrimoniale sono imputati
a conto economico nel periodo di sostenimento.
Proventi e oneri finanziari
I proventi e gli oneri finanziari vengono rilevati con un criterio temporale che considera il
rendimento/onere effettivo dell’attività/passività relativa.
Dividendi
I ricavi per dividendi sono rilevati nel momento in cui sorge il diritto per gli azionisti a ricevere il
pagamento, che normalmente corrisponde alla data dell’assemblea annuale dei soci che delibera
sulla distribuzione dei dividendi o alla data di stacco della cedola, tenendo conto delle azioni proprie
detenute.
Imposte
Le imposte del periodo includono imposte correnti e differite. Le imposte sul reddito sono
generalmente imputate a conto economico, salvo quando sono relative a fattispecie contabilizzate
direttamente a patrimonio netto. In questo caso anche le imposte sul reddito sono imputate
direttamente a patrimonio netto.
Le imposte correnti sono le imposte che si prevede di dover versare sul reddito imponibile
dell’esercizio e sono calcolate in conformità alla normativa in vigore alla data di redazione del bilancio.
Le imposte differite sono calcolate utilizzando il cosiddetto liability method sulle differenze
temporanee fra l’ammontare delle attività e passività del bilancio consolidato ed i corrispondenti valori
riconosciuti ai fini fiscali. Le imposte differite sono calcolate in base all’aliquota fiscale che si prevede
sarà in vigore al momento del realizzo dell’attività o dell’estinzione della passività.
Le attività fiscali differite sono rilevate soltanto nel caso sia probabile che negli esercizi successivi si
generino imponibili fiscali sufficienti per il realizzo di tali attività.
284
Le attività e passività fiscali differite sono compensate solo quando vi è un diritto legale alla
compensazione e quando si riferiscono ad imposte dovute alla medesima autorità fiscale.
Gli accantonamenti per imposte che potrebbero generarsi dal trasferimento di utili non distribuiti delle
società controllate sono effettuati solo dove vi sia la reale intenzione di trasferire tali utili.
USO DI STIME
La predisposizione del bilancio d’esercizio richiede da parte degli amministratori l’applicazione di
principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si fondano su difficili e soggettive
valutazioni e stime basate sull’esperienza storica ed assunzioni che vengono di volta in volta
considerate ragionevoli e realistiche in funzione delle relative circostanze.
L’applicazione di tali stime ed assunzioni influenza gli importi riportati negli schemi di bilancio, quali la
situazione patrimoniale-finanziaria, il conto economico ed il rendiconto finanziario, nonché
l’informativa fornita.
Le voci di bilancio che richiedono più di altre una maggiore soggettività da parte degli amministratori
nell’elaborazione delle stime e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni
utilizzate può avere un impatto significativo sul bilancio separato della Società riguardano
principalmente:
•
la valutazione degli attivi immobilizzati (ammortamenti, recuperabilità degli avviamenti,
eventuali svalutazioni per perdite di valore, allocazioni di prezzo).
•
la valutazione dei crediti.
•
l’iscrizione e la quantificazione di passività e attività potenziali;
•
la determinazione delle attività/passività per imposte anticipate/differite e imposte sul
reddito;
•
la determinazione della passività relativa al “Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato”
maturato anteriormente al 2007, che è stata effettuata avvalendosi della valutazione attuariale
predisposta da attuari indipendenti.
•
Debiti finanziari su put option ed earn out condizionati;
•
Fondi rischi;
•
Fair value degli strumenti finanziari.
Con riferimento agli attivi immobilizzati si informa che per l’impairment test i processi e le modalità di
valutazione e di determinazione delle stime sono basati su complesse assunzioni relativamente a
ricavi, costi operativi, margini, investimenti, tassi di crescita del valore terminale e tassi di sconto
differenziati per ognuna delle CGU identificate alle quali sono stati applicati diversi scenari oggetto di
analisi di sensitività.
Con riferimento alla valutazione dei crediti si informa che si il fondo svalutazione crediti riflette le stime
delle perdite attese per il portafoglio crediti della Società. Sono stati effettuati accantonamenti a
fronte di perdite attese su crediti, stimati in base all’esperienza passata con riferimento a crediti con
analoga rischiosità creditizia, a importi insoluti correnti e storici, nonché all’attento monitoraggio della
qualità del portafoglio crediti e delle condizioni correnti e previste dell’economia e dei mercati di
riferimento. Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono
riflessi a conto economico nell’esercizio di competenza.
285
Con riferimento alla valutazione degli strumenti finanziari si informa che la determinazione del fair
value di attività finanziarie non quotate avviene attraverso tecniche finanziarie di valutazione
comunemente utilizzate che richiedono assunzioni e stime di base. Tali assunzioni potrebbero non
verificarsi nei tempi e nelle modalità previsti. Pertanto le stime effettuate dalla Società potrebbero
divergere dai dati a consuntivo.
I parametri utilizzati per l’elaborazione delle stime sono commentati nelle Note illustrative al bilancio
d’esercizio. Le stime e le ipotesi sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione sono riflessi
immediatamente a conto economico. Per i punti non specificatamente trattati si rimanda ai rispettivi
paragrafi nei “Criteri di Valutazione”.
GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI
La Società è esposta a rischi finanziari connessi alla propria attività, in particolare riferibili alle seguenti
fattispecie:
•
rischio di credito, derivante dalle operazioni commerciali o da attività di finanziamento;
•
rischio di liquidità, relativo alla disponibilità di risorse finanziarie e all’accesso al mercato del credito;
•
rischio di mercato (nelle sue componenti di rischio di cambio, rischio di tasso, rischio di prezzo),
con particolare riferimento al rischio di tasso di interesse, relativo all’esposizione della Società su
strumenti finanziari che generano interessi.
Rischio di credito
Il rischio di credito cui è soggetta la Società rientra nella normalità dell’attività commerciale, sia per la
frammentazione delle posizioni sia per la buona qualità creditizia storicamente riscontrata.
Le posizioni considerate a rischio sono state comunque opportunamente svalutate. Al fine di
contenere i rischi derivanti dalla gestione dei crediti commerciali è stato istituito un apposito ufficio
destinato a coordinare sistematicamente l’attività di sollecito gestita, in una prima fase, dalle strutture
commerciali, successivamente dal credit manager ed infine affidata al legale o a società specializzate.
Il software implementato dalla Società tiene traccia di ogni operazione di sollecito.
Nella tabella seguente viene presentata la composizione, suddivisa per fasce di scaduto, dei crediti
scaduti al 31 dicembre 2025, al 31 dicembre 2024 e il valore complessivo del Fondo Svalutazione crediti.
Saldo al | Analisi dello scaduto | |||||||||
31/12/2025 | A scadere | Scaduto | giorni 0-90 | 91 giorni -180 | 181 giorni -365 | Oltre 365 giorni | svalutazione Fondo | |||
CREDITI | 41.656 | 16.173 | 32. | 51 | 6 | 19.047 | 3.242 | 2.722 | 7.505 | (7.033) |
COMMERCIALI |
Saldo al | Analisi dello scaduto | ||||||
31/12/2024 | A scadere | Scaduto | giorni 0-90 | 91 giorni -180 | 181 giorni -365 | Oltre 365 giorni | svalutazione Fondo |
286
CREDITI
COMMERCIALI
28.882
7.498
28.510
19.227
862
1.372
7.049
(7.126)
Il fondo svalutazione crediti è calcolato in base ai criteri di presunta ricuperabilità, sia attraverso
valutazioni interne sia con il supporto di legali esterni. Per maggiori dettagli in merito alla movimentazione
del Fondo svalutazione crediti si rimanda alla Nota 9) Crediti Commerciali.
Rischio di liquidità
La Società ritiene di fondamentale importanza mantenere un livello di liquidità disponibile adeguato
alle proprie esigenze e di quelle del Gruppo.
I due principali fattori che determinano la situazione di liquidità sono da una parte le risorse generate
o assorbite dalle attività operative e di investimento, dall’altra le caratteristiche di scadenza e di rinnovo
del debito o di liquidità degli impieghi finanziari e le condizioni di mercato.
La Società ha adottato una serie di politiche e di processi volti a ottimizzare la gestione delle risorse
finanziarie, riducendo il rischio di liquidità mediante:
•
il mantenimento di un adeguato livello di liquidità disponibile;
•
l’ottenimento di linee di credito adeguate;
•
il monitoraggio delle condizioni prospettiche di liquidità, in relazione al processo di pianificazione
aziendale.
Nell’ambito di questa tipologia di rischio, nella composizione dell’indebitamento finanziario netto la
Società tende a finanziare gli investimenti con risorse proprie e debiti a medio/lungo termine mentre
fa fronte agli impegni correnti sia con il cash-flow generato dalla gestione che utilizzando linee di
credito a breve termine.
Nella tabella che segue si evidenziano la composizione e la scadenza delle voci di debito finanziario
e commerciale:
Euro/000 | Entro 1 anno | Da 1 a 5 anni | Oltre 5 anni | Totale | |
31/12/2025 | |||||
Debiti verso banche | 18.091 | 39.833 | 18.530 | 7 6. | 454 |
Passività finanziarie su diritti d’uso | 1.765 | 8.519 | 3.852 | 14.136 | |
Altre passività finanziarie | 307 | - | - | 307 | |
Debiti commerciali | 50.365 | - | - | 50.365 | |
TOTALE | 70.528 | 48.352 | 22.382 | 141.262 |
Euro/000 | Entro 1 anno | Da 1 a 5 anni | Oltre 5 anni | Totale |
31/12/2024 | ||||
Debiti verso banche | 16.527 | 40.284 | 16.294 | 73.104 |
Passività finanziarie su diritti d’uso | 3.138 | 9.753 | 5.404 | 18.295 |
Altre passività finanziarie | 418 | - | - | 418 |
Debiti commerciali | 47.426 | - | - | 47.426 |
287
TOTALE | 67.509 | 50.037 | 21.698 | 139.244 |
Per ulteriori informazioni sulla composizione delle voci riportate nel prospetto si rinvia alle Note 15, 16, 17, 21, 22, 23.
Al 31 dicembre 2025, la Società può contare su 26.000 migliaia di Euro di linee di credito inutilizzate e
su disponibilità liquide per 25.514 migliaia di Euro, pertanto dispone di sufficiente liquidità per far fronte
ai fabbisogni finanziari a breve, anche tenendo conto del contesto economico generale del periodo.
Rischio di mercato
La società si riserva di intervenire con adeguati strumenti di copertura nel caso in cui i fattori di rischio
di mercato si facciano rilevanti.
Il rischio di mercato è composto dal rischio di cambio, dal rischio di tasso e dal rischio di prezzo qui di
seguito esposti.
Rischio di cambio
La Società, operando in un contesto mondiale, è esposto naturalmente al rischio di cambio derivante
dalla fluttuazione dei tassi valutari, in particolare verso il Dollaro USA per l’investimento effettuato nella
controllata FB International Inc., verso il Dirham Emirati Arabi Uniti per l’investimento effettuato in HBG
FZ LLC, verso il Real Brasiliano per l’investimento effettuato nella controllata IEG Brasil e Mundogeo
Eventos e Consultoria Empresarial Ltda., verso il Renmimbi Cinese per l’investimento effettuato nella
controllata Europe Asia Global Link Exhibition Ltd e verso il Dollaro Singaporiano a seguito della
costituzione di IEG Asia Pte Ltd con sede nella Repubblica di Singapore e il Riyal Saudita per la
neocostituita IEG Events Arabia Ltd.
Di seguito si espongono i cambi contro Euro (valuta estera per unità di Euro) adottati per la conversione
delle poste denominate in altra valuta:
Valuta | 31/12/2025 Cambio al | Cambio medio | 2025 | 31/12/2024 Cambio al | Cambio medio | 2024 |
Dirham Emirati Arabi Uniti (AED) | 4,3152 | 4,1499 | 3,8154 | 3,9750 | ||
Dollaro USA (USD) | 1,1750 | 1,1300 | 1,0389 | 1,0824 | ||
Real Brasile (BRL) | 6,4364 | 6,3072 | 6,4253 | 5,8283 | ||
Renminbi Cinese (CNY) | 8,2262 | 8,1185 | 7,5833 | 7,7875 | ||
Dollaro Singaporiano (SGD) | 1,5105 | 1,4756 | 1,4164 | 1,4458 | ||
Riyal Saudita (SAR) | 4,4063 | 4,2375 | 3,8959 | 4,0589 |
288
La valuta funzionale, definita dallo IAS 21 come la valuta del contesto economico in cui la società
prevalentemente opera, è l’Euro.
Al 31 dicembre 2025 una variazione del +/- 1% dei tassi sopra esposti sull’Euro, a parità di tutte le altre
variabili, non avrebbe comportato differenze significative sul risultato ante imposte e quindi sulla
corrispondente variazione del patrimonio netto.
Rischio di tasso di interesse
Per svolgere la propria attività, la Società si finanzia sul mercato indebitandosi principalmente a tasso
d’interesse variabile (collegato all’Euribor) esponendosi così al rischio derivante dal rialzo dei tassi.
L’obiettivo della gestione del rischio di tasso è di limitare e stabilizzare i flussi passivi dovuti agli interessi
pagati prevalentemente su debiti a medio termine in modo di avere una stretta correlazione tra
sottostante e strumento di copertura.
L’attività di copertura, valutata e decisa caso per caso, viene effettuata principalmente tramite contratti
derivati atti a trasformare il tasso variabile in tasso fisso.
Nel 2025, a seguito di una ipotetica variazione in aumento o diminuzione pari a 100 punti base del tasso
di interesse, a parità di tutte le altre variabili, il maggiore o minore onere ante imposte (e quindi una
corrispondente variazione del patrimonio netto) sarebbe di importo non significativo.
Rischio di prezzo
La tipologia di attività svolta dalla Società, rappresentata essenzialmente da prestazioni di servizi che
non richiedono un processo di acquisto-trasformazione di beni, è tale per cui il rischio di oscillazione
dei prezzi dei beni non è particolarmente significativo. La maggior parte degli acquisti funzionali
all’attività di business, infatti è rappresentata da prestazioni di servizio il cui valore non è
immediatamente influenzato dalle variazioni macroeconomiche dei prezzi delle principali commodities.
Inoltre, come esposto a proposito del rischio di cambio, le vendite sono pressoché tutte in moneta di
conto e gli acquisti non in Euro sono di entità trascurabile.
A titolo di completezza di informativa, si segnala che al 31 dicembre 2025, la Società risulta esposta
in misura trascurabile al rischio di prezzo associato ad investimenti in titoli di capitale quotati, in quanto
ha effettuato un modesto investimento in azioni della società Gambero Rosso classificate in bilancio
tra le attività finanziarie valutate al “Fair value rilevato a conto economico” (Fair Value through Profit &
Loss). Si ricorda infine che la Società detiene una quota di partecipazione, pari al 10,06% nel capitale
dalla propria controllante Rimini Congressi S.r.l. Tale partecipazione è iscritta alla voce “Partecipazioni
in altre imprese” e valutata al Fair Value rilevato a riserva OCI (Fair Value through OCI). La
determinazione del Fair Value di questa partecipazione dipende dall’andamento del titolo del Società
e dal valore di mercato attribuito al Palazzo dei Congressi di Rimini, entrambi asset della controllante.
Climate Change
Il rischio climatico, identificato come fallimento della mitigazione e dell’adattamento ai cambiamenti
climatici, è un tema che sempre più preoccupa l’economia globale. Gli aspetti principali sono legati a
rischi fisici, ovvero gli impatti direttamente correlati al cambiamento del clima e alle sue
manifestazioni e a rischi di transazione identificati come quegli impatti derivanti dal processo di
289
transizione verso un’economia Low-Carbon. Allo stato attuale la Società non ravvisa un profilo di
rischio elevato in relazione al cambiamento climatico, tuttavia IEG, nell’ambito della redazione del
proprio Piano strategico 2025-2030, ha tenuto in considerazione, oltre agli ulteriori investimenti legati
alla ricerca di soluzioni innovative in materia di business sostenibile, anche gli aspetti ed impatti
prospettici legati al climate change sul business condotto, non rilevando impatti finanziari o di
recuperabilità degli asset significativi. Nonostante ciò, gli Amministratori si sentono così vicini al tema,
da aver promosso e siglato l’iniziativa The net zero carbon events a luglio 2022, che prevede di
dimezzare le emissioni di gas s
r
serra entro il 2030 e di azzerarli entro il 2050 su tutte le manifestazioni promosse in Italia
Fair Value
L’IFRS 13 definisce i seguenti tre livelli di fair value al quale riferire la valutazione degli strumenti
finanziari rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria:
•
Livello 1: quotazioni rilevate su un mercato attivo;
•
Livello 2: input diversi dai prezzi quotati di cui al punto precedente osservabili direttamente
(prezzi) o indirettamente (derivati dai prezzi) sul mercato;
•
Livello 3: input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
Le seguenti tabelle evidenziano la classificazione delle attività e passività finanziarie e il livello degli
input utilizzati per la valutazione del fair value, al 31 dicembre 2025 ed al 31 dicembre 2024.
31/12/2025 | |||||||
Fair value | Fair value | ||||||
Note | Livello | ammortizzato Costo | contabilizzato | contabilizzato a conto | Totale | ||
in OCI | economico | ||||||
ATTIVITA' | |||||||
Partecipazioni in altre imprese | 4 | 2-3 | 19.863 | 431 | 20.294 | ||
Attività finanziarie non correnti | 8 | 1-2 | 1. 4 63 | 412 | (134) | 1.7 | 41 |
Altre attività non correnti | 9 | 18 | 4 | 18 | 4 | ||
Crediti commerciali | 10 | 41.656 | 41.656 | ||||
Attività finanziarie correnti | 12 | 2 | 8.678 | 8.678 | |||
Costi anticipati di competenza dell’eserc | izio | 13 | 4.431 | 4.431 | |||
complessivo | |||||||
Altre attività correnti | 14 | 4. 065 | 4. 065 | ||||
Disponibilità liquide ed equivalenti | 15 | 25.514 | 25.514 | ||||
TOTALE ATTIVITA' | 85.991 | 20.275 | 297 | 106.563 | |||
PASSIVITA' | |||||||
Debiti verso banche non correnti | 17 | 58.363 | 58363 | ||||
Altre passività finanziarie non correnti | 18 | 2 | 12.371 | 12.371 | |||
Altre passività non correnti | 22 | 1. 332 | 1. 332 | ||||
Debiti verso banche correnti | 17 | 18.091 | 18.091 | ||||
Altre passività finanziarie correnti | 23- | 24 | 2.072 | 2.072 | |||
Debiti commerciali | 25 | 50.365 | 50.365 | ||||
Acconti e Ricavi anticipati | 26 | 46.606 | 46.606 |
290
Altre passività correnti | 27 | 10.364 | 10.364 | |
TOTALE PASSIVITA' | 199.564 | - | - | 199.564 |
31/12/2024 | ||||||
Fair value | Fair value | |||||
Totale | Note | Livello | ammortizzato Costo | contabilizzato in | contabilizzato a | |
OCI | conto economico | |||||
ATTIVITA' | ||||||
Partecipazioni in altre imprese | 14.859 | 4 | 2-3 | 14.429 | 430 | |
Attività finanziarie non correnti | 1. 400 | (273) | 8 | 1-2 | 904 | 769 |
Altre attività non correnti | 9 | 195 | 195 | |||
Crediti commerciali | 10 | 28.882 | 28.882 | |||
Attività finanziarie correnti | 12 | 2 | 7.777 | 7.777 | ||
Costi | anticipati | di | competenza | 13 | 3.502 | 3.502 |
dell ’esercizio successivo | ||||||
Altre attività correnti | 14 | 3.200 | 3.200 | |||
Disponibilità liquide ed equivalenti | 15 | 44.099 | 44.099 | |||
TOTALE ATTIVITA' | 103.913 | 88.558 | 15.198 | 157 | ||
PASSIVITA' | ||||||
Debiti verso banche non correnti | 17 | 56.578 | 56.578 | |||
Altre passività finanziarie non correnti | 18 | 2 | 15.157 | 15.157 | ||
Altre passività non correnti | 22 | 1. 470 | 1. 470 | |||
Debiti verso banche correnti | 17 | 16.527 | 16.527 | |||
Altre passività finanziarie correnti | 24 | - | 23 | 3.556 | 3.556 | |
Debiti commerciali | 25 | 47.426 | 47.426 | |||
Acconti e Ricavi anticipati | 26 | 47.441 | 47.441 | |||
Altre passività correnti | 27 | 10.236 | 10.236 | |||
TOTALE PASSIVITA' | 198.391 | - | 19 | 8.391 | - |
Qualora il fair value non sia attestato da un prezzo quotato su un mercato oppure non sia basato su
una tecnica di valutazione basata solamente sui dati di mercato osservabili, la Società non rileverà,
seguendo quanto precisato dal principio contabile IFRS 7, l’utile o la perdita a conto economico al
momento della rilevazione iniziale, e dovrà indicare quali principi contabili ha adottato nel rilevare a
conto economico la differenza tra il fair value della rilevazione iniziale e il prezzo dell’operazione, per
riflettere un ipotetico cambiamento nei fattori (tempo incluso) che gli operatori di mercato
prenderebbero in considerazione per determinare un prezzo specifico.
291
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS APPLICATI DAL 1° GENNAIO 2025 O
APPLICABILI IN VIA ANTICIPATA
A partire dal 01 gennaio 2025, il Gruppo IEG ha applicato i seguenti nuovi principi contabili,
emendamenti ed interpretazioni, rivisti dallo IASB.
Amendment all’IFRS21 - the Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of
Exchangeability. Il 15 agosto 2023 lo IASB ha pubblicato un’integrazione al principio contabili
in merito alla determinazione del tasso di cambio in caso di mancanza convertibilità a lungo
termine di una valuta. Lo IAS 21, prima delle modifiche, non conteneva disposizioni esplicite
per la determinazione del tasso di cambio quando una valuta non è convertibile con un'altra
valuta, il che ha portato a prassi diverse. L’applicazione di tale principio non ha comportato
alcun impatto nel bilancio chiuso al 31 dicembre 2025
NUOVI PRINCIPI CONTABILI ED EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI IFRS E IFRIC, NON ANCORA
APPLICABILI E NON ADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO IEG
Di seguito vengono esposti i nuovi principi contabili, emendamenti ed interpretazioni non ancora
omologati dai competenti organismi dell’Unione Europea. Per questi, la Società sta valutando gli
impatti che l’applicazione degli stessi avrà sul Bilancio d’esercizio. L’adozione dei nuovi principi
contabili, emendamenti ed interpretazioni, avverrà secondo le date effettive di introduzione come
sotto riportate.
• Modifiche all’IFRS 9 e all’IFRS 7. In data 30 maggio 2024 lo IASB ha pubblicato “Amendments
to the Classification and Measurement of Financial Instruments (Amendments to IFRS 9 and
IFRS 7)”. Il documento chiarisce alcuni aspetti problematici emersi dalla post implementation
review dell’IFRS 9. La modifica entrerà in vigore dai periodi contabili che inizieranno dal 1°
gennaio 2026 o da data successiva con applicazione anticipata consentita.
• Modifiche all’IFRS 9 e all’IFRS 7, in data 18 dicembre 2024 lo IASB ha emesso delle Modifiche
per migliorare la rendicontazione da parte delle imprese degli effetti finanziari dei contratti
per l’acquisto di elettricità che dipende da fonti naturali. Dal momento che l’ammontare di
elettricità generata in base a questi contratti può variare a causa di fattori incontrollabili legati
alle condizioni meteo, gli attuali requisiti contabili potrebbero non rappresentare
adeguatamente le modalità con cui questi contratti incidono sulla performance aziendale. A
tal proposito lo IASB ha apportato modifiche mirate all’IFRS 9 Strumenti finanziari e all’IFRS 7
Strumenti finanziari inserendo informazioni integrative al fine di migliorare l’informativa
riguardante questi contratti in bilancio. La modifica entrerà in vigore dai periodi contabili che
inizieranno dal 1° gennaio 2026 o da data successiva con applicazione anticipata consentita.
• Miglioramenti annuali (“Annual Improvements Volume 11”) agli IFRS Accounting Standards
emesso in data 18 luglio 2024. I miglioramenti annuali si limitano a cambiamenti che
modificano il wording contenuto in un IFRS Accounting Standard o correggono conseguenze
indesiderate relativamente minori, sviste o conflitti tra i requisiti degli IFRS Accounting
292
Standards. Le modifiche qui esposte sono efficaci a partire dagli esercizi annuali che hanno
inizio dal 1° gennaio 2026 o da data successiva con applicazione anticipata consentita.
293
COMMENTO ALLE PRINCIPALI VOCI DELL’ATTIVO
ATTIVITÀ NON CORRENTI
1) Immobilizzazioni materiali
La tabella sottostante indica dettagliatamente i movimenti intervenuti nelle immobilizzazioni
materiali nel corso del 2025.
Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | ||||||
31/12/2024 | Incrementi | Decrementi | Ammortamenti | Spostamenti | 31/12/2025 | |||
Terreni e fabbricati | ||||||||
Valori di carico | 265.507 | 2.966 | 61 | 268.533 | ||||
Ammortamenti | (131.630) | 0 | (5.185) | (136.815) | ||||
Totale terreni e fabbricati | 133.877 | 2.966 | 0 | (5.185) | 61 | 131.718 | ||
Impianti e macchinari | ||||||||
Valori di carico | 85.578 | 1.150 | 86.728 | |||||
Ammortamenti | (72.134) | 0 | (1.907) | (74.041) | ||||
Totale | impianti | e | 13.444 | 1.150 | 0 | (1.907) | 0 | 12.687 |
macchinari | ||||||||
Attrezzature | industriali | e | ||||||
commerciali | ||||||||
Valori di carico | 15.617 | 538 | (45) | 16.110 | ||||
Ammortamenti | (15.065) | (243) | (15.308) | |||||
Totale | attrezzature | 552 | 538 | 0 | (243) | (45) | 803 | |
industriali comm. | ||||||||
Altri beni | ||||||||
Valori di carico | 24.141 | 805 | 24.856 | ( 90 | ) | |||
Ammortamenti | (15.977) | 6 | (1.415) | 127 | (17.259) | |||
Totale Altri beni | 597 | 8.164 | 805 | 6 | (1.415) | 37 | 7. | |
Immobilizzazioni in corso e | ||||||||
acconti | ||||||||
Valori di carico | 8.872 | 21.366 | (61) | 30.178 | ||||
Totale Immobilizzazioni in | 8.872 | 21.366 | 0 | 0 | (61) | 30.178 | ||
corso e acconti | ||||||||
Diritti d'uso beni in leasing | ||||||||
Valori di carico | 34.143 | (3.004) | 1 35 | 31.274 | ||||
Ammortamenti | (15.533) | 2.078 | (3.298) | (127) | (16.880) | |||
Totale diritti d'uso beni in | 93 | 18.610 | 0 | (926) | (3.298) | 8 | 14.3 | |
leasing | ||||||||
TOTALE | 183.519 | 26.826 | (920) | (12.049) | 0 | 197.376 |
294
Saldo al | Variazioni 2024 | Saldo al | ||||||
31/12/2023 | Incrementi | Decrementi | Ammortamenti | Spostamenti | 31/12/2024 | |||
Terreni e fabbricati | ||||||||
Valori di carico | 267.862 | 787 | (3.167) | 0 | 24 | 265.507 | ||
Ammortamenti | (129.538) | 0 | 2.937 | (5.028) | 0 | (131.630) | ||
Totale terreni e fabbricati | 138.324 | 787 | (230) | (5.028) | 24 | 133.877 | ||
Impianti e macchinari | ||||||||
Valori di carico | 79.746 | 5.954 | (156) | 0 | 33 | 85.578 | ||
Ammortamenti | (70.719) | 0 | 150 | (1.565) | 0 | (72.134) | ||
Totale | impianti | e | 9.027 | 5.954 | (6) | (1.565) | 33 | 13.444 |
macchinari | ||||||||
Attrezzature | industriali | e | ||||||
commerciali | ||||||||
Valori di carico | 15.449 | 194 | (26) | 0 | 0 | 15.617 | ||
Ammortamenti | (14.743) | 0 | 7 | (329) | 0 | (15.065) | ||
Totale | attrezzature | 707 | 194 | (20) | (329) | 0 | 552 | |
industriali comm. | ||||||||
Altri beni | ||||||||
Valori di carico | 18.944 | 5.247 | (58) | 0 | 8 | 24.141 | ||
Ammortamenti | (15.268) | 0 | 58 | (767) | 0 | (15.977) | ||
Totale Altri beni | 3.676 | 5.247 | (0) | (767) | 8 | 8.164 | ||
Immobilizzazioni in corso e | ||||||||
acconti | ||||||||
Valori di carico | 1.958 | 7.059 | 0 | 0 | (145) | 8.872 | ||
Totale Immobilizzazioni in | 1.958 | 7.059 | 0 | 0 | (145) | 8.872 | ||
corso e acconti | ||||||||
Diritti d'uso beni in leasing | ||||||||
Valori di carico | 30.808 | 3.334 | 0 | 34.143 | ||||
Ammortamenti | (13.466) | 434 | (2.501) | (15.533) | ||||
Totale diritti d'uso beni in | 17.343 | 3.769 | 0 | (2.501) | 0 | 18.610 | ||
leasing | ||||||||
TOTALE | 171.035 | 23.011 | (256) | (10.191) | (79) | 183.519 |
La voce «Terreni e fabbricati» al 31 dicembre 2025 è pari a 131.718 migliaia di Euro con una variazione
netta in diminuzione di 2.159 migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre 2024. Gli incrementi dell’esercizio,
pari a complessivi 2.966 migliaia di Euro, riguardano l’acquisizione di terreni adiacenti al Quartiere
Fieristico di Rimini, destinati all’ampliamento delle aree di parcheggio, nonché interventi di
manutenzione straordinaria sui fabbricati dei quartieri, tra i quali si segnalano il rifacimento dei
lucernari e la realizzazione di nuovi servizi igienici.
Nel periodo sono stati registrati ammortamenti 5.185 migliaia di Euro.
La voce «Impianti e macchinari» al 31 dicembre 2025 è pari a 12.687 migliaia di Euro e rileva una
variazione netta in diminuzione 757 migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre 2024. Gli incrementi
dell’esercizio, pari a 1.150 migliaia di Euro, riguardano principalmente interventi di sostituzione ed
efficientamento dell’impianto di illuminazione e lavori di adeguamento degli impianti antincendio e
anti-intrusione presso il Quartiere Fieristico di Vicenza. Nel corso del periodo sono stati rilevati
ammortamenti per complessivi 1.907 migliaia di Euro.
La voce «Attrezzature industriali e commerciali» presenta un saldo pari a 803 migliaia di Euro, con
una variazione netta in aumento rispetto all’esercizio precedente di 251 migliaia di Euro. Gli incrementi
dell’anno, pari a 538 migliaia di Euro, sono principalmente riferibili all’acquisizione del nuovo sistema
di controllo audio per il Palacongressi e all’acquisto di attrezzature tecnologiche. Nel corso
dell’esercizio sono stati rilevati ammortamenti per complessivi 243 migliaia di Euro.
295
La voce «Altri beni» è pari a 7.597 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025, con una variazione netta in
diminuzione di 567 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente. Gli incrementi dell’esercizio sono
riferibili principalmente agli investimenti sostenuti per il restyling della Sala Palladio presso il Quartiere
Fieristico di Vicenza, per il rinnovo del mobilio e dell’arredamento del Quartiere Fieristico di Rimini,
nonché per l’acquisto di macchine elettroniche. Nel corso del periodo sono stati rilevati
ammortamenti per complessivi 1.415 migliaia di Euro.
La voce «Immobilizzazioni in corso e acconti» presenta un saldo di 30.178 migliaia di Euro al 31
dicembre 2025, con una variazione netta in aumento pari a 21.306 migliaia di Euro rispetto all’esercizio
precedente. Gli investimenti effettuati nel periodo pari a 21.366 migliaia di Euro sono riferiti
principalmente a lavori di miglioria e ampliamento del nuovo Padiglione 2 del quartiere fieristico di
Vicenza per 20.600 migliaia di Euro e 640 migliaia di Euro per la progettazione del nuovo padiglione
di Rimini.
La voce «Diritti d’uso per beni in leasing» è pari a 14.393 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025 ed
accoglie i valori dei diritti d’uso vantati dalla Società contabilizzati in ottemperanza al principio
contabile IFRS16. Tra i contratti più rilevanti si ricorda la locazione del Palazzo dei Congressi di Rimini
e delle tensostrutture installate a Vicenza. Rispetto all’esercizio precedente si registra una
diminuzione netta di 4.217 migliaia di euro, riconducibile agli ammortamenti del periodo pari a 3.298
migliaia di euro e alla chiusura di alcuni contratti di leasing. Tra questi, assume particolare rilevanza la
cessazione del contratto relativo all’ affitto del Padiglione 9 di Vicenza che ospitava la manifestazione
TGOLD, a seguito della decisione di trasferire l’evento presso i nuovi spazi del Quartiere Fieristico di
Vicenza.
L’immobile di via Emilia 155 (Quartiere Fieristico di Rimini) è gravato da un’ipoteca di primo grado per
140 milioni di Euro rilasciata a garanzia del mutuo concesso dal pool di banche con capofila Credit
Agricole Italia S.p.A. L’ipoteca viene concessa in pari grado in favore di ciascuno dei Creditori Garantiti
Originari nelle quote di seguito riportate:
-
con riferimento a Crédit Agricole Italia, nei limiti di complessivi 39 milioni;
-
con riferimento a Banco Popolare – BPM, nei limiti di complessivi 39 milioni;
-
con riferimento a BPER, nei limiti di complessivi 32 milioni;
-
con riferimento a Cassa Depositi e Prestiti – CDP , nei limiti di complessivo 30 milioni.
L’immobile di Vicenza, via dell’Oreficeria 16 (Quartiere Fieristico di Vicenza) è gravato da un’ipoteca di
primo grado per originari 50.000 migliaia di Euro a garanzia del mutuo concesso dall’allora Banca
Popolare di Vicenza, attuale Intesa SanPaolo S.p.A., e acceso nel corso del 2008. In data 13 dicembre
2024, a seguito della sottoscrizione di un nuovo contratto di finanziamento a medio-lungo termine
con banca Intesa SanPaolo S.p.A, è stata concessa una garanzia ipotecaria di secondo grado in suo
favore per l’importo di 66.000 migliaia di Euro.
Si precisa che le ipoteche sono rilevate nel momento della trascrizione nel registro dei beni immobili.
Nel corso dei precedenti esercizi le immobilizzazioni sono state oggetto di rivalutazione monetaria ai
sensi della legge 266/2005 operata, in parte, attraverso la rivalutazione del costo storico e, in parte,
attraverso la riduzione dei fondi ammortamento. Pertanto, il costo storico delle immobilizzazioni al
termine del precedente esercizio risultava così determinato:
296
Rivalutazioni monetarie | |||
Costo storico | Legge 266/2005 | 31/12/2024 Saldo | |
Terreni e fabbricati | 259.429 | 6.078 | 265.507 |
Fondo ammortamento Fabbricati | (132.164) | 534 | (131.630) |
Impianti e macchinari | 85.578 | 85.578 | |
Fondo ammortamento Impianti e macc. | (72.525) | 391 | (72.134) |
Attrezzature industriali e commerciali | 15.617 | 15.617 | |
Fondo ammortamento Attrezzature | (15.065) | (15.065) | |
Altri beni | 24.141 | 24.141 | |
Fondo ammortamento Altri Beni | (15.977) | (15.977) | |
Immobilizzazioni in corso e acconti | 8.872 | 8.872 | |
157.906 | 7.003 | 164.909 |
2) Immobilizzazioni immateriali
La tabella che segue riporta i movimenti che sono intervenuti nel corso dell’esercizio.
Variazioni 2025 | |||||||||
Saldo al | Saldo al | ||||||||
Incrementi | 31/12/2024 | Decrementi. | Ammortamenti | Spostamenti | 31/12/2025 | ||||
e Svalutazioni | |||||||||
Diritti di brevetto ind. e diritti di utilizz. | 4.776 | 2. | 614 | 756 | (377) | 1. 78 | 3 | ||
opere dell'ingegno | |||||||||
Concessioni, | licenze, | marchi | e | diritti | 6.158 | (49) | (220) | 5.8 | 89 |
simili | |||||||||
Altre immobilizzazioni immateriali | 985 | (869) | 417 | 53 | 3 | ||||
Immobilizzazioni in corso e acconti | 247 | 1.980 | 7 | ( 1. | 980) | 24 | |||
TOTALI | 3.003 | 9.737 | 0 | (1.294) | 0 | 11.445 |
Variazioni 2024 | ||||||||
Saldo al | Saldo al | |||||||
31/12/2024 | Spostamenti | 31/12/2023 | Incrementi | Decrementi. | Ammortamenti | |||
e Svalutazioni | ||||||||
Diritti di brevetto ind. e diritti di utilizz. | 614 | 655 | 269 | (353) | 43 | |||
opere dell'ingegno | ||||||||
Concessioni, | licenze, | marchi | e | diritti | 6.604 | 4 | (449) | 6.158 |
simili | ||||||||
Altre immobilizzazioni immateriali | 1.638 | (653) | 985 | |||||
Immobilizzazioni in corso e acconti | 1.121 | 822 | 1.980 | 37 | ||||
TOTALI | 9.737 | 80 | 1 0.018 | 1.095 | 0 | (1.455) |
La voce «Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno» è pari a
4.776 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025 e contiene i costi capitalizzati per l’acquisto di licenze
software e di opere d’ingegno tutelate giuridicamente. La variazione netta dell’esercizio, pari a 4.162
297
migliaia di Euro, è principalmente riconducibile a nuovi investimenti per complessivi 2.756 migliaia di
Euro, relativi all’acquisizione e implementazione del nuovo ERP SAP e allo sviluppo del Progetto
Rubicon che ha previsto il completo redesign e potenziamento dell’area riservata agli espositori e ai
visitatori tramite la realizzazione di nuovi moduli applicativi. Nel corso del periodo sono stati inoltre
rilevati ammortamenti per 377 migliaia di Euro.
La voce «Concessione, licenze, marchi e diritti simili» pari a 5.889 migliaia di Euro al 31 dicembre
2025, registra un decremento pari a 269 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente,
principalmente relativo alla rilevazione di ammortamenti di periodo.
La voce «Altre immobilizzazioni immateriali» è pari a 533 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025, con
un decremento netto di 452 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente. La variazione di periodo
è composta principalmente dalla rilevazione degli ammortamenti di periodo pari a 869 migliaia.
La voce «Immobilizzazioni in corso e acconti» rileva un saldo di 247 migliaia di Euro al 31 dicembre
2025, con un decremento netto di 1.733 migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre 2024. Gli incrementi
dell’esercizio, pari complessivamente a 246 migliaia di Euro riferibili al Progetto Rubicon per sviluppi
digitali.
I decrementi dell’esercizio sono riconducibili alla riclassifica a immobilizzazioni immateriali definitive
degli importi relativi allo sviluppo degli ecosistemi di dati web e agli investimenti per
l’implementazione e la messa in esercizio del nuovo ERP.
3) Avviamento
La voce «Avviamento» accoglie i valori generati dall’eccedenza tra il costo delle aggregazioni
aziendali effettuate e il fair value delle attività, passività e passività potenziali acquisite. Al 31 dicembre
2025, il saldo della voce Avviamento è pari a 8.211 migliaia di Euro e non ha subito variazioni rispetto
all’esercizio precedente.
Di seguito sono esplicitati i valori emersi dalle operazioni di acquisizione e iscritti nel bilancio della
Società.
Saldo al | Saldo al | ||
Variazione | |||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Avviamento emerso dall’operazione di conferimento Fiera di Vicenza | 7.948 | 7.948 | - |
Altri Avviamenti | 263 | 263 | - |
TOTALE AVVIAMENTI | 8.211 | 8.211 | 0 |
Come anticipato nel capitolo relativo ai “Criteri di valutazione”, gli Avviamenti, ad esclusione di quelli
emersi da recenti acquisizioni, sono sottoposti alla procedura di verifica delle perdite di valore
(impairment test) alla data di chiusura dell’esercizio (o più frequentemente nel caso in cui vi siano
indicatori di perdita di valore) utilizzando la metodologia descritta nel paragrafo “Perdita di valore
delle attività non finanziarie”. In particolare, l’impairment test verifica la recuperabilità dell’avviamento
confrontando il Capitale Investito Netto (CIN), comprensivo del valore dell’avviamento allocato con il
298
Valore Recuperabile della CGU stessa, rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto degli oneri
di dismissione, e il valore d’uso.
L’avviamento emerso dall’“Operazione di conferimento Fiera di Vicenza” è stato allocato alla “CGU IEG”
in quanto destinataria dei benefici della business combination. Tali benefici si riferiscono all’acquisita
capacità di essere riconosciuta sul mercato come soggetto aggregatore, alle sinergie derivanti
dall’utilizzo ed ottimizzazione della forza lavoro con eliminazione di duplicazioni, alla condivisione
delle reciproche best practice, alla comparazione dei servizi erogati dai fornitori con risparmi sui
prezzi, alla acquisizione delle specifiche expertise per espandersi sul mondo estero.
Per la CGU IEG si è proceduto a determinare il relativo valore d’uso adottando la metodologia del
Discounted Cash Flow (DCF) della CGU. I flussi di cassa operativi (unlevered free cash flow) sono stati
determinati utilizzando i più recenti dati previsionali disponibili alla data del presente documento, in
particolare, i flussi di cassa della CGU per il suddetto periodo derivano dal Piano Industriale 2025-
2030 approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 03 febbraio 2026.
Per la determinazione del Terminal Value è stato utilizzato un tasso di crescita a lungo termine «g» pari
al 2%, in linea con l’inflazione attesa prevista in Italia nel 2030 dalle stime del Fondo Monetario
Internazionale.
Per l’attualizzazione dei flussi di cassa espliciti e del Terminal Value è stato utilizzato un tasso WACC
pari al 10,5% che include uno Small Size Premium del 2,50%, in considerazione della minore dimensione
del Gruppo rispetto alle società comparabili (Fonte: Duff & Phelps) e un premio per il rischio azionario
del 5,5% (Fonte: Kroll Research).
Dal test di impairment effettuato, alla data di riferimento in base alle modalità sopra descritte, sono
emersi valori recuperabili superiori ai valori contabili del capitale investito netto (comprensivo degli
avviamenti), escludendo quindi la necessità di procedere ad una riduzione del valore degli avviamenti.
A supporto dell’analisi gli Amministratori della società hanno deciso di effettuare due distinte analisi
di sensitività attraverso le quali sono stati sottoposti ad ipotesi di variazione il WACC, il “g rate” e le
stime del Cash Flow Operativo. Più precisamente:
•
ipotesi 1: variazione del WACC (+/- 1 punti percentuali) combinata con la variazione del g rate
(+/- 0,4 punti percentuali);
•
ipotesi 2: variazione percentuale del flusso di cassa operativo al lordo della variazione dei
CAPEX (+/- 10 punti percentuali) combinata con la variazione del WACC (+/- 1 punti
percentuali).
Dalle analisi di sensitività qui descritte non sono emerse criticità in termini di recuperabilità degli
avviamenti iscritti nel bilancio della Società, evidenziando solidi margini di copertura.
Le assunzioni utilizzate ai fini dell’impairment e i risultati conseguiti, sono stati approvati dal Consiglio
di amministrazione di Italian Exhibition Group S.P.A. rispettivamente in data 3 febbraio 2026 e in data
19 marzo 2026 in via indipendente e preliminare rispetto al presente bilancio.
4) Partecipazioni in imprese controllate
Si riporta la movimentazione per la voce in oggetto.
299
Variazioni 2025 | |||||||
possesso | % | 31/12/2024 | Saldo | Incrementi/ | Rivalutazioni/ | 31/12/2025 | Saldo |
Decrementi | Svalutazioni | ||||||
Fieravicola S.r.l. | 51% | 51 | 51 | ||||
Ieg Brasil Eventos Ltda | 75% | 2.406 | 994 | 3.400 | |||
Summertrade S.r.l. | 65% | 2.366 | 2.366 | ||||
Prostand Exhibition Services S.r.l. | 100% | 201 | (201) | - | |||
IEG USA Inc | 100% | 7.300 | 2.229 | (4.150) | 5.378 | ||
Prostand Srl | 100% | 12.015 | 12.015 | ||||
IEG Deutschland Gmbh | 100% | - | 275 | (275) | - | ||
IEG China | 100% | 935 | 941 | 1.876 | |||
V Group S.r.l. | 75% | 3.380 | 3.380 | ||||
IEG Asia Pte Ltd | 100% | 1.758 | 431 | 2.190 | |||
A&T Srl | 51% | 567 | 567 | ||||
Vending Expo Srl | 51% | 4.308 | 25 | 4.333 | |||
Palakiss Srl | 51% | 1.253 | 21 | 1.274 | |||
HBG Events FZ LLC | 100% | 5.945 | 5.945 | ||||
Movestro Srl | 51% | - | 6.558 | 6.558 | |||
TOTALE PARTECIPAZIONI IN CONTROLLATE | 42.485 | 11.273 | (4.425) | 49.334 |
La voce «Partecipazioni in società controllate» è pari a 49.334 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025 e
registra una variazione in aumento pari a 6.848 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente.
In data 12 giugno 2025 la Società ha sottoscritto un accordo per l’acquisizione del 51% del capitale
sociale della società Movestro S.r.l., società organizzatrice dell’evento IBF – Italian Bike Festival –
evento dedito alla diffusione della passione della bici, del cicloturismo e della mobilità dolce. Il
corrispettivo dell’operazione è stato di 6.558 migliaia di Euro. L’acquisizione prevede inoltre un’opzione
call per l’acquisto del residuo 49% del capitale sociale ad un prezzo da determinarsi sulla base
dell’EBITDA e della PFN registrati al 31 dicembre 2030. L’operazione è stata finanziata interamente con
mezzi propri.
La Società ha effettuato dei versamenti di somme a titolo di aumento di capitale alle seguenti
società:
-
IEG Brasil Ltda, per un importo totale pari a 994 migliaia di Euro;
-
IEG Deutschland Gmbh, per un importo totale pari a 275 migliaia di Euro; la partecipazione, in
seguito, è stata svalutata per 275 migliaia di Euro;
-
IEG China per un importo totale pari a 941 migliaia di Euro;
-
IEG Asia Pte Ltd per un importo totale pari a 431 migliaia di Euro;
-
Vending Expo S.r.l., per un importo di 25 migliaia di Euro a conclusione dell’ultima tranche di
prezzo pattuita per l’acquisto avvenuto nel precedente esercizio;
-
Palakiss S.r.l., per un importo di 21 migliaia di Euro a conclusione dell’ultima tranche di prezzo
pattuita per l’acquisto avvenuto nel precedente esercizio;
-
IEG USA Inc, per un importo totale pari a 2.229 migliaia di Euro, successivamente svalutata per
4.150 migliaia di Euro a seguito di test di impairment, seguendo gli stessi parametri indicati nel
paragrafo 3) Avviamento del bilancio consolidato per la CGU FB.
300
Infine, in data 29 aprile 2025 è avvenuta la fusione per incorporazione della società Prostand Exhibition
Service in Italian Exhibition Group, società già compresa nel perimetro di consolidamento del gruppo.
Nella tabella seguente si provvede al confronto tra il valore di iscrizione in bilancio delle partecipazioni
in imprese controllate e il valore della relativa quota di Patrimonio Netto risultante dall’ultimo bilancio
approvato. Gli amministratori hanno valutato che i differenziali tra il valore iscritto nel bilancio della
Società e il valore della rispettiva quota di patrimonio netto non costituiscono una perdita durevole di
valore, in quanto le partecipate hanno conseguito, nel periodo, risultati in linea con le aspettative ad
eccezione di quanto riportato sopra per la CGU FB e, allo stato attuale, non si intravedono elementi che
possano far supporre un cambio di tendenza rispetto alle previsioni formulate per ognuna di esse nel
Piano Industriale approvato dalla Società in data 3 febbraio 2026. Al fine di supportare tali considerazioni
sono stati effettuati test di impariment sulle partecipate IEG Cina e IEG Brasil, seguendo gli stessi
parametri indicati al paragrafo 3) Avviamento del bilancio consolidato rispettivamente per il gruppo di
CGU Brasile per la CGU Cina, riscontrando che il valore iscritto risulta recuperabile con i futuri flussi di
cassa.
Ragione sociale | Valore | Valore % | Netto | P. | Risultato | Capitale | di | % | ||
Sede | bilancio | di | Netto | P. | di | Contabile | esercizio | sociale | possesso | |
Imprese controllate | ||||||||||
Summertrade S.r.l. | 2.366 | 128 | 198 | 769 | 105 | 65,00% | ||||
Rimini, via Emilia 155 | ||||||||||
IEG USA | 5.378 | 12.893 | 12.893 | (139) | 12.936 | 100,00% | ||||
1001 Brickell Bay Dr., Suite 2717° Miami (FL) | ||||||||||
Prostand S.r.l. | 12.015 | 7.633 | 7.633 | 2.970 | 182 | 100,00% | ||||
Poggio Torriana, via Santarcangiolese | 18 | |||||||||
HBG Events | FZ | Llc | 5.945 | 1.629 | 1.629 | 351 | 438 | 100,00% | ||
P.o Box 4422 Fujairah UAE | ||||||||||
Fieravicola S.r.l. | 51 | 99 | 194 | 70 | 100 | 51,00% | ||||
Rimini, via Emilia 155 | ||||||||||
IEG Brasil Eventos LTDA | 3.400 | 1.816 | 39 | 2.4 | (749) | 2.208 | 75,00% | |||
Av. Angelica, 2530 | 12° | andar - San Paulo (Brazil) | ||||||||
Italian Exhibition Group Deutschland Gmbh | (40) | (40) | (40) | (235) | 25 | 100,00% | ||||
Monaco di Baviera | – | Germania (DE) | ||||||||
V Group S.r.l. | 3.380 | 962 | 1.283 | 397 | 10 | 75,00% | ||||
Rimini, via Emilia 155 | ||||||||||
IEG China Co. Ltd | 1.876 | 485 | 485 | (558) | 2.044 | 100,00% | ||||
Tianshan Road, Changning District Shanghai, China | ||||||||||
A&T S.r.l. | 567 | 169 | 331 | 291 | 10 | 51,00% | ||||
Torino, via Principi d’Acaja 38 | ||||||||||
Vending Expo S.r.l. | 4.333 | 71 | 140 | (204) | 200 | 51.00% | ||||
Milano, via Foro Buonaparte 74 | ||||||||||
Palakiss S.r.l. | 1.274 | 284 | 556 | 484 | 51 | 51,00% | ||||
Venezia | – | Sestiere San Marco | ||||||||
IEG Asia Pte Ltd | 2.190 | 2.217 | 2.217 | 529 | 2.081 | 100,00% | ||||
1010 Cecil Street, Tong Eng Bui | Ng Singapore l | di | ng | – | S | i | ngapo | r | e | |
Movestro S.r.l. | 6.558 | 1.142 | 2.240 | 1.236 | 100 | 51.00% | ||||
Via Giacinto Bruzzesi 7 20146 Milano |
301
5) Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto
Le società collegate e sottoposte a controllo congiunto, esposte nel prospetto che segue, sono
iscritte e valutate in ottemperanza al principio contabile IAS 28 ovvero attraverso il metodo del
patrimonio netto.
Si riporta la movimentazione per la voce in oggetto.
Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | |||||
% | |||||||
possesso | 31/12/2024 | Inc.ti | Dec.ti | Riv.ni/Sval.ni | Spos.ti | 31/12/2025 | |
Cesena Fiera S.p.A. | 20,00% | 1.255 | 79 | 1.334 | |||
Welcome Srl (già Prime Servizi | 35,00% | 202 | 59 | 261 | |||
S.r.l.) | |||||||
IGECO Srl | 50,00% | 1.236 | (260) | 976 | |||
EMAC Srl | 35%0% | 0 | 658 | 51 | 709 | ||
Destination Services Srl | 50,00% | 151 | 8 | 159 | |||
TOTALE PARTECIPAZIONI VALUTATE AL PN | 2.844 | 658 | 0 | ( 63 | ) | 0 | 3.439 |
Le «Partecipazioni valutate con il metodo del Patrimonio Netto» al 31 dicembre 2025 ammontano
a 3.439 migliaia di Euro, e registrano una variazione netta in aumento pari a 595 migliaia di Euro rispetto
all’esercizio precedente, dovuta dall’effetto della valutazione con il metodo del Patrimonio Netto al 31
dicembre 2025 e dall’acquisizione del 35% del capitale sociale della società EMAC S.r.l., Joint Venture
a cui è demandata l’organizzazione della fiera espositiva “Milano Autoclassica”, evento che si svolge
presso il quartiere fieristico di Rho, e dell’evento “Vicenza Classic Car Show”, che si svolge presso i
padiglioni fieristici di Vicenza.
Nella tabella seguente si provvede al confronto tra il valore di iscrizione in bilancio delle partecipazioni
in collegate e joint venture e il valore della relativa quota di Patrimonio Netto risultante dall’ultimo
bilancio approvato.
Ragione sociale | % di | Capitale | Risultato | P. Netto | Valore % | Valore | |
Sede | Possesso | Sociale | d'esercizio | Contabile | di P. Netto | di bilancio | |
Imprese collegate | |||||||
Cesena Fiera S.p.A. (*) | 20,00% | 2.288 | 552 | 6.303 | 1. 261 | 1. 334. | |
Via Dismano 3845 - Cesena (FC) | |||||||
Welcome S.r.l. (già Prime Servizi S.r.l.) | 35,00% | 60 | 10 | 633 | 222 | 262 | |
Via Dina Sassoli 24 | – | Rimini (RN) | |||||
IGECO S.r.l. | 50,00% | 11 | ( 86 | ) | 2. 801 | 1. 400 | 976 |
Via Emilia, 155 | – | Rimini (RN) | |||||
EMAC S.r.l. | 35 ,00% | 20 | 84 | 515 | 180 | 709 | |
Viale IV Novembre 25 | – | Montecatini | |||||
Terme (PT) | |||||||
Destination Services Srl (*) | 50,00% | 10 | (29) | 203 | 101 | 159 | |
Via Sassonia, 30 | – | Rimini (RN) |
* Dati riferiti al 31/12/2024
302
Tutte le quote e le azioni delle società di cui sopra sono possedute in modo diretto, senza ricorso
a fiduciarie o interposte persone.
Si precisa inoltre che Italian Exhibition Group S.p.A., tramite la controllata Prostand S.r.l., detiene un
ulteriore 15,3% di Cesena Fiere S.p.A.. Per maggiori informazioni si rimanda al bilancio consolidato del
Gruppo IEG.
6) Partecipazione in altre imprese
Le partecipazioni in altre imprese sono pari a 20.294 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025, con un
incremento netto pari a 5.435 migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre 2024, quando erano pari a 14.859
migliaia di Euro.
Si riporta di seguito la movimentazione di periodo per la voce in oggetto.
Possesso % | Variazioni 2025 | |||||||
al | 31/12/2024 | Saldo | Saldo | 31/12/2025 | ||||
31/12/2025 | Incrementi | Decrementi | Rivalutazioni/ | Spostamenti | ||||
Svalutazioni | ||||||||
Uni Rimini S.p.A. | 10 | ,00% | 81 | 81 | ||||
Rimini Congressi S.r.l. | 10,06% | 14.429 | 5.434 | 19.863 | ||||
Rimini Welcome Scarl | 5 ,00% | 9 | 1 | 10 | ||||
Cast Alimenti S.r.l. | 10,00% | 300 | 300 | |||||
OB | service | – | Città dei | 40 | 40 | |||
Maestri | ||||||||
Convention Beaureau | 0,01% | 0 | 0 | |||||
S.r.l. | ||||||||
TOT. | ||||||||
PARTECIPAZIONI | IN | 14.859 | O | 0 | 5.4 | 35 | 0 | 20.294 |
ALTRE IMPRESE |
La variazione incrementale pari a 5.435 migliaia di Euro è relativa principalmente al risultato
dell’adeguamento del valore della partecipazione in Rimini Congressi S.r.l. per 5.434 migliaia di Euro.
Tale partecipazione è valutata al Fair Value (through OCI without recycling).
Si precisa inoltre che Italian Exhibition Group S.p.A., tramite la controllata Summertrade S.r.l., detiene
un ulteriore 3% di Rimini Welcome Scarl e per il tramite della partecipata Destination Services S.r.l. un
ulteriore 40%. Per maggiori informazioni si rimanda al bilancio consolidato del Gruppo IEG.
7) Attività fiscali per imposte anticipate e Passività per imposte differite
Le «Attività fiscali per imposte anticipate» sono pari a 1.407 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025 e
registrano un decremento netto pari a 11 migliaia di Euro.
Le «Attività fiscali per imposte anticipate» sono rilevate nei limiti in cui saranno disponibili futuri
imponibili fiscali contro i quali potranno essere utilizzate le differenze temporanee. Le imposte differite
attive e passive sono state compensante in quanto si riferiscono allo stesso ente impositore.
Per maggiori dettagli si rimanda alla Nota 34) Imposte sul reddito.
303
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | |||
Crediti per imposte anticipate | 4. 132 | 4. 182 | ) | ( 50 | |
Fondo imposte differite | ( 2. | 725) | ( 2. | 764) | 39 |
TOTALE | 1. 407 | 1. 418 | (11) |
8) Attività finanziarie non correnti
Si riporta di seguito la movimentazione di periodo per la voce in oggetto.
Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | |||||
31/12/2024 | Inc.ti/Dec.ti | Riv.ni/Sval.ni | Effetto cambi | 31/12/2025 | |||
Titoli quotati | 20 | (6) | 14 | ||||
Strumenti finanziari derivati attivi | 164 | ( 90 | ) | 190 | 2 64 | ||
Crediti finanziari non correnti | 904 | 31 | 1 | (6) | 1.209 | ||
Polizze assicurative | 312 | (67) | 9 | 254 | |||
TOTALE ATTIVITA’ FINANZIARIE NON | |||||||
1. | 400 | 15 | 4 | 193 | (6) | 1. | 741 |
CORRENTI |
Le attività finanziarie non correnti ammontano a 1.741 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025, in aumento
di 341 migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre 2024.
La voce «Crediti finanziari non correnti» comprende il credito finanziario esigibile oltre i 12 mesi nei
confronti delle Società IGECo S.r.l. IGECo Messico e Summertrade. La variazione netta risultante, pari
a un incremento di 311 migliaia di Euro è riconducibile ad un effetto cambi e al nuovo credito finanziario
esigibile oltre i 12 mesi collegato all’earn out sull’operazione di acquisto e vendita quote di Emac S.r.l..
La natura e la classificazione secondo le categorie stabilite dallo IFRS 9 delle «Attività finanziarie non
correnti» è esposta al paragrafo fair value della presente nota illustrativa. Per la misurazione del fair
value dei titoli quotati sono stati utilizzati i prezzi pubblicati in mercati attivi alla data di misurazione.
La voce «Titoli quotati» riporta il valore di mercato delle azioni di Gambero Rosso detenute dalla
Capogruppo e rivalutate al 31 dicembre 2025 in diminuzione per 6 migliaia di Euro.
Nel corso del 2025, la voce “Polizze assicurative” ha registrato un decremento netto pari a 58 migliaia
di euro. Tale variazione è riconducibile, da un lato, alla rivalutazione della Polizza collettiva TFR per 9
migliaia di euro, riferita agli interessi maturati sulle posizioni ancora attive al 31 dicembre 2025, e,
dall’altro, a un decremento derivante dal rilascio conseguente alle dimissioni di un dipendente.
La voce “Strumenti finanziari derivati attivi” ammonta a 264 migliaia di euro e presenta un incremento
netto di 100 migliaia di euro rispetto al 31 dicembre 2024. Tale variazione è principalmente
riconducibile all’adeguamento al fair value (Mark to Market) degli strumenti finanziari per 190 migliaia
di euro e alla rilevazione di tre nuovi contratti IRS nel corso dell’esercizio.
304
La Società, al 31 dicembre 2025, ha in essere i seguenti contratti derivati:
Derivato stipulato in data 4 novembre 2011 con Banca Popolare di Vicenza, ora banca Intesa Sanpaolo
S.p.A. che prevede lo scambio del tasso parametro Euribor a 6 mesi con un tasso fisso pari al 2,95%,
inizialmente stipulato per finalità di copertura dal rischio di rialzo del tasso di interesse di una parte
del sottostante finanziamento. A seguito della variazione delle tempistiche di rimborso del
finanziamento rispetto al piano di rientro originario, prorogando il periodo di preammortamento sul
derivato, tale contratto non è più stato considerato in hedge accounting, ma è stato classificato come
uno strumento valutato al fair value con impatto nel conto economico della Società.
Derivato stipulato in data 7 dicembre 2018 con Banca Intesa Sanpaolo a copertura del residuo
ammontare del finanziamento menzionato al punto precedente, al fine di mitigare le probabili
oscillazioni del tasso di interesse. Il contratto presenta le seguenti caratteristiche:
•
data di negoziazione: 07 dicembre 2018;
•
data di efficacia: 29 giugno 2018;
•
data di scadenza: 30 giugno 2036;
•
date di pagamento interessi: semestrali, il 31 dicembre e il 30 giugno di ogni anno;
•
nozionale complessivo: EUR 9.635.397,46
•
tasso fisso (pay lEG): 0,96400%
•
tasso variabile (receive lEG): Euribor 6M (Actual/360)
In data 24 aprile 2024 è stato acceso un finanziamento con il pool di banche rappresentato da Crédit
Agricole, per un importo complessivo di 70 milioni di euro, con scadenza 24 aprile 2032, articolato in
due linee: linea A, interamente utilizzata, e linea B, parzialmente utilizzata.
A copertura della parte effettivamente tirata della linea B sono stati stipulati tre contratti di Interest
Rate Swap (IRS) con Crédit Agricole, BPER e Banco BPM, per un nozionale complessivo di 15,1 milioni
di euro, con le seguenti caratteristiche:
•
Data di negoziazione: 16 dicembre 2025;
•
Data di efficacia: 31 marzo 2026;
•
Data di scadenza: 26 aprile 2032;
•
Date di pagamento interessi: semestrali, il 31 marzo e il 30 settembre di ogni anno;
•
Nozionale complessivo (dei tre contratti): EUR 15.126.904
•
Tasso fisso (pay IEG): 2,676%
•
Tasso variabile (receive IEG): Euribor 6M (Actual/360)
Nella tabella seguente si riportano gli impatti della variazione del Fair Value dei cinque strumenti
derivati in essere al 31 dicembre 2025.
DATA DI | Fair Value IRS | Proventi (Oneri) finanziari | Variazione a riserva CFH * | |
VALUTAZIONE | rilevati Effetto a CE | |||
31/12/2024 | 164 | 68 | 558 | |
31/12/2025 | 1 00 | 14 | 5 | (45) |
(*) l’importo indicato come variazione della riserva CFH include l’effetto fiscale per l’esercizio 2025 pari a 11 migliaia di Euro
9) Altre attività non correnti
305
Le «Altre attività non correnti» includono i depositi cauzionali rilasciati dalla società.
Al 31 dicembre 2025 ammontano a 184 migliaia di Euro e restano sostanzialmente invariate rispetto al
periodo precedente, quando si attestavano a 195 migliaia di Euro.
ATTIVITÀ CORRENTI
10) Crediti commerciali
Di seguito viene riportata dettagliatamente la composizione del saldo dei Crediti commerciali:
CREDITI COMMERCIALI | 31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | |
Crediti verso clienti | 3 5. | 151 | 25.178 | 9.973 |
Crediti verso società controllate | 4.796 | 2. 243 | 2.553 | |
Crediti verso società collegate | 92 | 8 | 84 | |
Crediti verso società controllanti | 7 58 | 976 | (218) | |
Crediti verso altre parti correlate | 789 | 394 | 395 | |
Crediti verso società a controllo congiunto | 70 | 83 | (13) | |
TOTALE CREDITI COMMERCIALI | 4 1. | 656 | 28.882 | 12.774 |
La voce «Crediti commerciali» rappresenta il saldo dei crediti verso organizzatori ed espositori per le
prestazioni relative alla messa a disposizione degli spazi fieristici e congressuali e alla fornitura dei
servizi connessi alle manifestazioni ed è pari a 41.656 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025, e registra
un incremento pari a 12.774 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente.
Per maggiori informazioni circa le fasce di scaduto si rimanda al paragrafo “Rischio di Credito” mentre
per quanto riguarda le valutazioni di stima si rimanda al paragrafo “Uso di stime”.
I «Crediti verso società controllate» sono pari a 4.796 migliaia di Euro, in aumento di 2.553 migliaia di
Euro rispetto all’esercizio precedente.
I «Crediti verso società collegate» sono pari a 92 migliaia di Euro e fanno riferimento principalmente ai
crediti commerciali vantati nei confronti di Cesena Fiera S.p.A., Rimini Welcome S.c.a.r.l e Prime Servizi
Welcome.
La voce «Crediti verso altre parti correlate» espone il saldo vantato dalla Società nei confronti delle
società correlate, così come definite dal principio contabile internazionale IAS 24 e relativo
Regolamento CE n. 175/2003 oltreché la Procedura per le Operazioni con Parti Correlate approvata
alla Capogruppo e condivisa sul sito internet www.iegexpo.it; nel dettaglio si tratta del rapporto di
credito vantato nei confronti della correlata Fondazione Meeting per l’amicizia fra i popoli, l’ente
organizzatore dell’evento “Meeting” presso il quartiere fieristico romagnolo e verso Vicenza Holding
per l’affitto del ramo d’azienda del Museo del Gioiello.
306
Nei «Crediti verso società a controllo congiunto» sono iscritti i crediti verso le società DV Global Link
LLC in liquidazione e nei confronti di IGECO S.r.l. per la tenuta della contabilità.
La voce «Crediti verso imprese controllanti» evidenzia la quota vantata nei confronti di Rimini
Congressi S.r.l. per Euro 758 migliaia di Euro.
I crediti sono esposti al netto del fondo svalutazione crediti la cui movimentazione è esposta nella
tabella sottostante.
Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | ||||
31/12/2024 | Utilizzi | Accantonamenti | Spostamenti | 31/12/2025 | ||
Fondo svalutazione crediti | 7.126 | (343) | 250 | - | 7. | 033 |
TOTALE FONDO SVALUTAZIONE | 7.126 | (343) | 250 | - | 7. | 033 |
CREDITI |
Per quel che riguarda la valutazione dei crediti, il fondo svalutazione crediti riflette le ipotesi di perdite
attese del portafoglio clienti della Capogruppo. Vengono effettuati accantonamenti stimati
sull’esperienza passata di crediti con analoga rischiosità creditizia, e all’attento monitoraggio da parte
della funzione recupero crediti della Capogruppo, che considera anche il contesto storico ed
economico del mercato di riferimento. Le stime e le assunzioni, riviste periodicamente, vengono
imputate direttamente a conto economico nell’esercizio di competenza.
Si riporta di seguito il dettaglio delle voci «Crediti verso società controllate», «Crediti verso società
collegate» e «Crediti verso società a controllo congiunto» al 31 dicembre 2025, relativi a crediti di
natura esclusivamente commerciale:
Saldo | Saldo | Variazione | |||
CREDITI VERSO CONTROLLATE | al 31/12/2024 | ||||
al 31/12/2025 | |||||
Crediti verso Summertrade S.r.l. | 1.822 | 842 | 98 | 0 | |
Credit verso A&T Srl | 22 | 2 | 37 | 18 | 5 |
Crediti verso Prostand S.r.l. | 1. 828 | 1. 139 | 689 | ||
Crediti verso FB International Inc | 65 | 67 | (2) | ||
Crediti verso IEG Middle East llc (ex HBG Events llc) | - | 42 | (42) | ||
Crediti verso Fieravicola S.r.l. | 11 | 17 | (6) | ||
Crediti verso IEG Deutschland | 2 | 5 | (3) | ||
Crediti verso IEG China | 325 | 20 | 305 | ||
Crediti verso Vending Expo S.r.l. | 23 | 14 | 9 | ||
Crediti verso V Group S.r.l. | 74 | 60 | 14 | ||
Crediti verso IEG USA Inc. (USD) | 2 | - | 2 | ||
Crediti verso IMMAGINAZIONE S.r.l. | 418 | - | 418 | ||
Crediti verso Palakiss S.r.l. | 4 | - | 4 | ||
TOTALE CREDITI VERSO SOCIETA’ CONTROLLATE | 4.796 | 2. 243 | 2.553 |
307
Saldo al | Saldo al | ||
CREDITI VERSO COLLEGATE | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Crediti verso Cesena Fiera S.p.A. | 41 | 8 | 33 |
Crediti verso Prime Servizi Welcome S.r.l. | 22 | - | 22 |
Crediti verso Rimini Welcome Destination | 30 | - | 30 |
TOTALE CREDITI VERSO SOCIETA’ COLLEGATE | 92 | 8 | 85 |
Saldo al | Saldo al | Variazione | |
CREDITI VERSO | SOCIETA’ A CONTROLLO CONGIUNTO | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Crediti verso DV Global Link LLC | 54 | 54 | - |
Crediti verso Rimini Welcome S.c.a.r.l | - | 29 | (29) |
Crediti verso IGECO | 16 | - | 16 |
TOTALE CREDITI SOCIETA’ A CONTROLLO CONGIUNTO | 70 | 83 | (13) |
11) Crediti e debiti tributari per imposte dirette
Crediti e debiti tributari per imposte dirette | 31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | |
Crediti tributari per imposte dirette | - | 41 | (41) | |
Debiti tributari per imposte dirette | (3.486) | (858) | ( 2. | 627) |
Totale crediti e debiti tributari per imposte dirette | (3.486) | (817) | (2.669) |
La voce «Crediti e debiti tributari per imposte dirette» ha un saldo negativo di 3.486 migliaia di Euro
al 31 dicembre 2025, con un incremento complessivo di 2.669 migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre
2024. La voce comprende il debito di natura tributaria verso la controllante Rimini Congressi S.r.l. per
3.457 migliaia di Euro a seguito dell’adesione al consolidato fiscale nazionale.
12) Attività finanziarie correnti
Nelle «Attività finanziarie correnti» si rilevano le posizioni creditorie di natura finanziaria di Italian
Exhibition Group S.p.A. verso le diverse società correlate e altri crediti finanziari.
Si precisa che nei confronti di Summertrade S.r.l. e Prostand S.r.l. è in essere un sistema di conti correnti
intercompany al fine di ottimizzare la gestione finanziaria e l’indebitamento del Gruppo mentre i
finanziamenti erogati alle altre società del gruppo sono regolati da specifici contratti in cui vengono
concordate tra le parti condizioni come le modalità di erogazione, la maturazione di interessi e le
condizioni di estinzione.
308
31/12/2025 | Saldo al | Saldo al | 31/12/2024 | Variazione | ||
IEG USA | 827 | 920 | (93) | |||
Summertrade S.r.l. | 2.770 | 1.909 | 861 | |||
Prostand Exhibition Services S.r.l. | - | 177 | (177) | |||
Prostand S.r.l. | 558 | 558 | - | |||
IEG Brasil | 1.350 | - | 1.350 | |||
IEG Deutschland | - | 100 | (100) | |||
IEG Asia | 8 66 | 898 | (32) | |||
FB International | 2. 224 | 2.423 | (199) | |||
IEG Middle East llc (ex HBG Events llc) | 2 | 238 | (236) | |||
Crediti finanziari verso società controllate | 8.597 | 7. 223 | 1.374 | |||
DV Global Link LLC | - | 4 | (4) | |||
Destination Services Srl | 45 | 45 | - | |||
Crediti finanziari verso società a controllo congiunto | 45 | 49 | (4) | |||
Altri crediti finanziari correnti | 36 | 504 | (468) | |||
Altri crediti finanziari correnti | 36 | 504 | (4 68) | |||
TOT. ATTIVITA’ FINANZIARIE CORRENTI | 8. | 67 | 8 | 7.777 | 90 | 1 |
La voce «Crediti finanziari verso società controllate» ammonta a 8.597 migliaia di Euro al 31 dicembre
2025 rispetto a 7.223 migliaia di Euro al 31 dicembre 2024, registrando un incremento netto di 1.374
migliaia di Euro, riconducibile principalmente alle seguenti operazioni:
-
Erogazione di un nuovo finanziamento a IEG Brasil, pari a 1.350 migliaia di Euro, finalizzato a
supportare future acquisizioni;
-
Incremento pari a 861 migliaia di Euro della posizione aperta sul conto corrente Intercompany
tra la Capogruppo e la controllata Summertrade S.r.l. a supporto dell’operatività;
-
Rimborso integrale del finanziamento concesso alla controllata IEG Middle East LLC (ex HBG
Events LLC) per 236 migliaia di Euro, originariamente erogato per l’acquisto del Dubai Muscle
Show.
La voce “Crediti finanziari verso società a controllo congiunto” ammonta a 45 migliaia di euro al 31
dicembre 2025, evidenziando una variazione negativa di 4 migliaia di Euro, riferibile alla riduzione del
credito finanziario vantato verso DV Global Link LLC.
La voce «Altri crediti finanziari correnti» comprende principalmente il credito di 33 migliaia di Euro
vantato dalla Società nei confronti del socio storico della controllata A&T S.r.l. Il decremento della voce
è riconducibile all’incasso totale, avvenuto nel 2025, del credito verso Vicenza Holding S.p.A.
Nel corso del 2025 è stato integralmente eseguito quanto previsto dall’accordo transattivo relativo al
credito sorto a seguito della sentenza fallimentare riguardante Biblioteca della Moda S.r.l., posizione
conferita nell’ambito dell’operazione di aggregazione tra Vicenza Holding S.p.A. (già Fiera di Vicenza
S.p.A.) e IEG. Il Tribunale fallimentare, nel 2021, aveva condannato in via solidale Vicenza Holding S.p.A.
e IEG al pagamento di 1.143 migliaia di Euro in conseguenza della revocatoria di alcune partite
compensate. L’intero importo era stato versato dalla Capogruppo per evitare l’avvio di azioni esecutive,
con contestuale richiesta di rimborso a Vicenza Holding S.p.A. e rilevazione di un credito finanziario
prudenzialmente svalutato attraverso apposito fondo. Nel terzo trimestre 2024 le due società avevano
309
sottoscritto un accordo transattivo che prevedeva il rimborso di 571 migliaia di Euro in favore della
Capogruppo, interamente incassati nel corso del 2025.
13) Costi anticipati
La voce «Costi anticipati di competenza di esercizi successivi» ammonta a 4.431 migliaia di euro al
31 dicembre 2025, con un incremento di 929 migliaia di euro rispetto al periodo comparativo. La
presente voce comprende i costi già sostenuti per la predisposizione di manifestazioni fieristiche che
si svolgeranno dopo il 31 dicembre e che sono pertanto interamente di competenza degli esercizi
successivi. L’aumento è principalmente attribuibile ai maggiori costi sostenuti per l’organizzazione di
manifestazioni future, in particolare in vista degli eventi fieristici a cadenza biennale e del loro
sviluppo.
14) Altre attività correnti
Si riporta il dettaglio della voce in oggetto:
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | ||
Crediti verso altri | 1.530 | 1.280 | 25 | 0 |
Ratei e risconti attivi | 1.706 | 1.664 | 42 | |
Altri crediti tributari | 829 | 256 | 573 | |
TOTALE ALTRE ATTIVITA' CORRENTI | 4.065 | 3.200 | 865 |
Le altre attività correnti ammontano a 4.065 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025, in aumento di 865
migliaia di Euro rispetto al periodo precedente.
La voce le quote «Ratei e risconti attivi » ammonta a 1.706 migliaia di Euro, sostanzialmente in linea
con il periodo precedente, e accoglie i costi non di esclusiva competenza dell’esercizio 2025 che
hanno già avuto la loro manifestazione numeraria, i risconti attivi, e quei ricavi di competenza del
periodo che avranno la loro manifestazione numeraria in un periodo successivo, i ratei attivi.
La voce «Altri crediti tributari», complessivamente pari a 829 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025,
rappresenta crediti per IVA e crediti d’imposta da usare in compensazione. La voce incrementa di 573
migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre 2024, principalmente per effetto della presentazione, in data
22 dicembre 2025, della dichiarazione integrativa ultrannuale per patent box su anno 2019.
La voce «Crediti verso altri» è pari a 1.530 migliaia di Euro, con un incremento di 250 migliaia di Euro
rispetto al precedente esercizio, ed è composta in larga parte da anticipi pagati a fornitori a fronte di
servizi che saranno resi nell’esercizio successivo oltre che al credito vantato nei confronti della società
esterna che gestisce la biglietteria del quartiere fieristico di Rimini, classificato tra i crediti diversi.
Di seguito si riporta il dettaglio dei «Crediti verso altri»:
310
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | ||
Personale c/anticipi | 90 | 99 | (9) | |
Fornitori c/anticipi | 988 | 756 | 232 | |
Crediti verso Enti previdenziali | - | 10 | ( 10 | ) |
Crediti diversi | 452 | 415 | 37 | |
TOTALE CREDITI VERSO ALTRI | 1.530 | 1.280 | 250 |
15) Disponibilità liquide ed equivalenti
La voce «Disponibilità liquide ed equivalenti» al 31 dicembre 2025 ammonta a 25.515 migliaia di Euro,
in diminuzione di 18.584 migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre 2024.
La voce comprende conti correnti bancari, depositi bancari e investimenti di liquidità oltre che
disponibilità di cassa. La dinamica dei flussi finanziari rispetto al 31 dicembre 2024 è esposta nel
prospetto di «Rendiconto Finanziario» a cui si rimanda.
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | |||||
Depositi bancari e postali | 15.276 | 38.047 | (22.771) | ||||
Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | 10 .029 | 6.000 | 4.029 | ||||
Cassa | 209 | 51 | 158 | ||||
TOTALE DISPONIBILITA’ LIQUIDE | 25.515 | 44.099 | (1 | 8. | 5 | 84 | ) |
Le disponibilità liquide indicate rappresentano quasi esclusivamente depositi a breve termine
remunerati a tasso variabile. Si segnala che il saldo include alcuni conti deposito bancario a titolo di
impiego della liquidità a breve termine, per un totale di 10.029 migliaia di Euro . In particolare, 5.000
migliaia di euro si riferiscono a un time deposit acceso presso CAI, con tasso di interesse pari all’1,80%
e scadenza fissata al 1° giugno 2026, mentre la parte residua riguarda un conto di “denaro freddo”
detenuto presso BPER.
311
COMMENTO ALLE PRINCIPALI VOCI DEL PASSIVO E DEL PATRIMONIO NETTO
PATRIMONIO NETTO
16) Patrimonio netto
Il Patrimonio netto della società è così dettagliato:
Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | |||
31/12/2023 | Riclassifiche | Incrementi | Decrementi | 31/12/2024 | |
Capitale | 51.829 | 386 | 52.215 | ||
Riserva Azioni Proprie | 0 | (386) | (153) | (539) | |
Riserva sovrapprezzo azioni | 13.759 | (268) | 13.491 | ||
Riserve da rivalutazione | 67.160 | 67.160 | |||
Riserva ex legge 413/91 | 1.888 | 1.888 | |||
Riserva ex legge 266/05 | 21.051 | 21.051 | |||
Riserva ex legge 2/09 | 44.221 | 44.221 | |||
Riserva Legale | 10.443 | 10.443 | |||
Riserva Statutaria | 2.570 | 71 | 2.641 | ||
Altre riserve | (45.202) | 4.139 | (425) | (41.488) | |
Fondo contr. in c/cap. invest. Tec. | 5.878 | 5.878 | |||
Riserva di first time adoption | (52.806) | (52.806) | |||
Riserva OCI | (192) | 3.986 | 3.794 | ||
Riserva traduzione bilanci esteri | 12 | 12 | |||
Riserva op. under common control | 1.019 | 1.019 | |||
Riserva utile perdite attuariali TFR | (208) | 34 | (174) | ||
Riserva CFH | 771 | (425) | 346 | ||
Altre riserve | 324 | 119 | 443 | ||
Utili (Perdite) portati a nuovo | 7.256 | 13.971 | (4.276) | 16.951 | |
Utile (Perdita) d’esercizio | 14.161 | 28.120 | (14.161) | 28.120 | |
TOTALE PATRIMONIO NETTO | 121.976 | 0 | 46.301 | (19.283) | 148.994 |
312
Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | |||
31/12/2024 | Riclassifiche | Incrementi | Decrementi | 31/12/2025 | |
Capitale | 52.215 | 52.215 | |||
Riserva Azioni Proprie | (539) | (539) | |||
Riserva sovrapprezzo azioni | 13.491 | 13.491 | |||
Riserve da rivalutazione | 67.160 | 67.160 | |||
Riserva ex legge 413/91 | 1.888 | 1.888 | |||
Riserva ex legge 266/05 | 21.051 | 21.051 | |||
Riserva ex legge 2/09 | 44.221 | 44.221 | |||
Riserva Legale | 10.443 | 10.443 | |||
Riserva Statutaria | 2.641 | 141 | 2.782 | ||
Altre riserve | (41.488) | 0 | 5.616 | (223) | (36.095) |
Fondo contr. in c/cap. invest. Tec. | 5.878 | 5.878 | |||
Riserva di first time adoption | (52.806) | (52.806) | |||
Riserva OCI | 3.794 | 5.434 | 9.228 | ||
Riserva traduzione bilanci esteri | 12 | 12 | |||
Riserva op. under common control | 1.019 | (189) | 830 | ||
Riserva utile perdite attuariali TFR | (174) | 26 | (148) | ||
Riserva CFH | 346 | (34) | 312 | ||
Altre riserve | 443 | 156 | 599 | ||
Utili (Perdite) portati a nuovo | 16.951 | 27.823 | (6.109) | 38.665 | |
Utile (Perdita) d’esercizio | 28.120 | 23.262 | (28.120) | 23.262 | |
TOTALE PATRIMONIO NETTO | 148.994 | 0 | 56.842 | (34.452) | 171.384 |
Il patrimonio netto al 31 dicembre 2025 è pari a 171.384 migliaia di Euro, con un incremento pari a 22.390
migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente.
Gli incrementi derivano principalmente dal risultato di periodo pari a 23.262 migliaia di Euro e
dall’adeguamento della riserva fair value to OCI per 5.434 migliaia di Euro che recepisce la maggiore
valutazione delle quote possedute nel capitale della controllante Rimini Congressi S.r.l. oltre che alla
rivalutazione attuariale sui benefici ai dipendenti per 26 migliaia di Euro, in linea con il principio
contabile IAS 19.
I decrementi sono dovuti principalmente alla distribuzione di dividendi per 6.109 migliaia di Euro e in
via residuale alla rivelazione, per 189 migliaia di Euro, del disavanzo da annullamento relativo alla
fusione per incorporazione della società Prostand Exhibition Services S.r.l. e alla rilevazione di una
perdita pari a 34 migliaia di Euro per l’adeguamento al fair value degli strumenti finanziari derivati di
copertura.
Nella tabella seguente si riporta l’analisi della composizione del patrimonio netto sotto i profili della
disponibilità e della distribuibilità delle riserve, come richiesto dal riformato art. 2427, n. 7bis c.c.
interpretato dal documento n. 1 dell’Organismo Italiano di Contabilità.
313
Utilizzi degli ultimi tre esercizi | ||||||
Possibilità di | per | per | Per | |||
Natura/Descrizione | Importo | utilizzazione | disponibile Quota | copertura | aumento/reintegro | altre |
(*) | perdite | capitale | ragioni | |||
Capitale | 52.215 | |||||
Riserve di capitale | ||||||
Riserva Sovrapprezzo Azioni | 13.492 | A, B, C | 13.492 | |||
Riserve da Rivalutazione | 10.511 | A, B | 10.511 | |||
Fondo contributi in c/capitale pe investimenti | r | 5.878 | A, B, C | 5.878 | ||
Riserve di utili | ||||||
Riserva Legale | 10.443 | B | 10.443 | |||
Riserva Statutaria | 2.782 | A, B | 2. 782 | |||
Riserva azioni della controllante | 19.458 | 0 | ||||
Utili portati a nuovo | 38.665 | A, B, C | 38.665 | |||
Totale | 81.770 | 0 | 0 | 0 | ||
Quota non distribuibile | 48.659 | |||||
Residua quota distribuibile | 33.111 |
* Legenda
A:
per aumento di capitale
B:
per
copertura
perdite
C: per distribuzione ai soci
PASSIVITÀ NON CORRENTI
17) Debiti verso banche
Si riporta di seguito il dettaglio dei debiti verso le banche con scadenza a breve termine:
Saldo al | Saldo al | Variazione | |||
DEBITI VERSO BANCHE CORRENTI | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Cr èdit Agricole Italia S.p.A. | 2.951 | 1. 418 | 1. 533 | ||
Intesa SanPaolo S.p.A. | 12.802 | 12.771 | 31 | ||
Finanziamento SIMEST | – | Enti Fieristici | 2.338 | 2.338 | - |
TOTALE DEBITI VERSO BANCHE CORRENTI | 18.091 | 16.527 | 1. 564 |
Si riporta di seguito il dettaglio dei debiti verso le banche con scadenza oltre l’anno:
Saldo al | Di cui esigibili | Saldo al | ||||||
DEBITI VERSO BANCHE NON CORRENTI | 31/12/2025 | oltre i 5 anni | 31/12/2024 | Variazione | ||||
Cr | èdit Agricole Italia S.p.A. | 16.927 | 5 | 23. | 09 | 5.000 | 6. 168 | |
Intesa SanPaolo S.p.A. | 32.930 | 13.530 | 45.733 | (12.803) | ||||
Finanziamento SIMEST | – | Enti | Fi | eristici | 2.338 | - | 4.676 | (2.338) |
TOTALE DEBITI VERSO BANCHE NON CORRENTI | 58.363 | 18.530 | 56.578 | 1.786 |
314
L’indebitamento bancario complessivo della Società al 31 dicembre 2025 si attesta a 76.454 migliaia di
Euro, in aumento rispetto all’esercizio precedente per circa 3.350 migliaia di Euro. Tale incremento è
principalmente riconducibile all’utilizzo parziale della “Linea di Credito B” del finanziamento in pool
sottoscritto nel mese di aprile 2024 dalla Capogruppo, destinata al supporto del piano di investimenti
per l’ampliamento dei quartieri fieristici, parzialmente compensato dai rimborsi effettuati nel corso
dell’esercizio in conformità ai piani di ammortamento dei finanziamenti in essere.
In data 24 aprile 2024 la Capogruppo ha sottoscritto un contratto di finanziamento a medio-lungo
termine con un pool di primari istituti bancari, tra cui Crédit Agricole Italia S.p.A., quale banca capofila
e ESG Agent, Banco BPM S.p.A., Bper Banca S.p.A. e Cassa Depositi e Prestiti S.p.A. Nel corso
dell’esercizio 2025 la Capogruppo ha effettuato un primo utilizzo della Linea di Credito B per un
importo pari a 20.000 migliaia di Euro, destinato al finanziamento degli investimenti previsti dal piano
industriale. Alla data del 31 dicembre 2025 residua una disponibilità pari a 41.562 migliaia di Euro sulla
medesima linea, utilizzabile entro il termine contrattuale del 24 aprile 2026.
Il finanziamento in pool e il finanziamento sottoscritto con Intesa Sanpaolo S.p.A. nel mese di
dicembre 2024 sono entrambi strutturati come Sustainability Linked Loan e prevedono un
meccanismo di aggiustamento del margine applicato (bonus/malus) in funzione del raggiungimento
dei relativi obiettivi di sostenibilità (KPI ESG), relativi alla riduzione delle emissioni di CO₂ e
all’implementazione di sistemi di incentivazione per i dipendenti. Con riferimento all’esercizio 2025, la
Capogruppo ha raggiunto i target ESG previsti, determinando l’applicazione del meccanismo di
adeguamento del margine per il 2026.
Si riporta nel seguito la composizione della posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2025 confrontata
con l’esercizio precedente e predisposta secondo il "Richiamo di attenzione n. 5/21" del 29 aprile 2021
emesso da Consob che rimanda all’orientamento ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021.
IEG S.p.A.
Posizione finanziaria Netta (in base allo schema ESMA)
Posizione finanziaria netta (Euro/000) | |||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
A. | Disponibilità liquide | 15.485 | 38.099 | ||
B. | Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | 10.029 | 6.000 | ||
C. | Altre attività finanziarie correnti | 95 | 573 | ||
D. | Liquidità: (A) + (B) + (C) | 25.6 | 09 | 44.672 | |
E. | Debito finanziario corrente | (1.769) | (3.388) | ||
F. | Parte corrente del debito finanziario non corrente | (1 8.394) | (16.695) | ||
G. | Indebitamento finanziario corrente: (E) + (F) | (20.163) | (20.083) | ||
H. | Indebitamento finanziario corrente netto: (G + D) | 5.4 | 46 | 24.589 | |
I. | Debito finanziario non Corrente | (7 | 0.735) | (71.734) | |
J. | Strumenti di debito | 0 | 0 | ||
K. | Debiti commerciali e altri debiti non correnti | 2 64 | 164 | ||
L. | Indebitamento finanziario non corrente: (I) + (J) + (K) | (7 | 0.471) | (71.570) | |
M. | Totale indebitamento finanziario: (H) + (L) | (65.0 | 25 | ) | (46.981) |
315
La Posizione Finanziaria Netta, che include gli effetti dell’applicazione del principio contabile IFRS 16,
al 31 dicembre 2025 è negativa per 65.025 migliaia di Euro, in peggioramento di 18.044 migliaia di Euro
rispetto al 31 dicembre 2024 quando si attestava negativamente a 46.981 migliaia di Euro.
Rispetto allo scorso esercizio l’indebitamento bancario della Società registra un incremento
complessiva di 3.486 migliaia di Euro, la cui variazione è determinata dal fisiologico rimborso dei mutui
già esistenti per 16.465 migliaia di Euro e il contestuale primo utilizzo della Linea di Credito B per un
importo pari a 19.815 migliaia di Euro, destinato al finanziamento degli investimenti previsti dal piano
industriale e per concludere la contabilizzazione degli oneri di competenza per 136 migliaia di Euro.
La variazione di periodo del Mark to Market degli strumenti finanziari derivati, stipulati ai fini di copertura
dei tassi variabili ed esposti nella voce “K” della posizione finanzia netta, apporta una ulteriore
variazione in diminuzione per 428 migliaia di Euro.
Complessivamente la liquidità diminuisce rispetto al precedente esercizio per 19.063 migliaia di Euro,
si segnala inoltre che nel corso dell’esercizio l’investimento di liquidità in essere al 31 dicembre 2024 ha
raggiunto la maturità ed è stato riscosso dalla Società, che, al 31 dicembre 2025 ha investito in alcuni
conti deposito bancario a titolo di impiego della liquidità a breve termine. In particolare, 5.000 migliaia
di euro si riferiscono a un time deposit acceso presso Crédit Agricole Italia S.p.A., con tasso di interesse
pari all’1,80% e scadenza fissata al 1° giugno 2026, mentre la parte residua riguarda un conto di “denaro
freddo” detenuto presso BPER. Per una migliore comprensione della variazione intervenuta nella
cassa nel corso del 2025 si rimanda al rendiconto finanziario.
Il saldo della Posizione Finanziaria Netta Consolidata rientra nella base di calcolo di alcuni covenant
finanziari a cui la Società si è contrattualmente impegnata.
Istituto Bancario | Parametro per anno | 2024 | 2025 | Anno 2026 e successivi |
Intesa SanPaolo S.p.A. | PFN/EBITDA | <=3,0 | <=3.0 | <=3,0 |
Intesa SanPaolo S.p.A. | Loan to value | n.a. | n.a. | <=65% |
Credit Agricole Italia S.p.A. | PFN/EBITDA | <=3,0 | <=3.0 | <=3,0 |
Credit Agricole Italia S.p.A. | Loan to value | <=65% | <=65% | <=65% |
Con riferimento all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, tutti i covenants collegati ai finanziamenti
accesi sono stati rispettati.
Rispetto al precedente esercizio, l’indebitamento per diritti d’uso registra un decremento complessivo
di 4.158 migliaia di euro. Tale variazione deriva, oltre che dal rimborso delle rate secondo i piani previsti
in funzione della durata dei contratti di locazione, principalmente dalla dismissione del padiglione 9 di
Vicenza, precedentemente locato per l’organizzazione della manifestazione “TGOLD”. A partire da
settembre 2026, infatti, l’evento sarà trasferito in una nuova sede. L’operazione ha comportato la
dismissione di asset per 2.043 migliaia di euro e una conseguente riduzione del debito per complessivi
2.135 migliaia di euro.
La variazione restante, pari a 964 migliaia di Euro, è da imputarsi alla variazione complessiva di periodo
del debito finanziario corrente e non corrente.
316
18) Passività finanziarie non correnti su diritti d’uso
Il saldo pari a 12.371 migliaia di Euro rappresenta la quota non corrente della passività iscritta in
ottemperanza all’introduzione del principio IFRS 16. Il saldo, rispetto al 31 dicembre 2024 registra una
diminuzione di 2.786 migliaia di Euro. La diminuzione è dovuta, oltre che dal rimborso delle rate in
linea con i piani di rimborso concordati sulla base della durata contrattuale della locazione,
principalmente dalla dismissione del padiglione 9 di Vicenza locato specificatamente per
l’organizzazione della manifestazione “TGOLD”, il cui evento da settembre 2026 avrà sede in una
nuova ubicazione. L’operazione ha determinato una dismissione di asset per 2.043 migliaia di Euro e
una riduzione del debito per complessivi 2.135 migliaia.
Si informa che nella voce sono inclusi debiti verso la controllante Rimini Congressi S.r.l. per 10.508
migliaia di euro.
19) Altre passività finanziarie non correnti
La società, al 31 dicembre 2025 non ha registrato altre passività finanziarie non correnti, in linea con
l’esercizio precedente.
20) Fondi per rischi ed oneri non correnti
Si riporta di seguito la movimentazione della voce in oggetto:
Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | |||
31/12/2024 | Accantonamenti | Utilizzi/decrementi | Rilasci | 31/12/2025 | |
Fondo rischi contenzioso | 1. 896 | (508) | 8 | 1. 38 | |
Fondo rischi partecipazioni | 81 | 48 | ( 81 | ) | 48 |
Altri fondi rischi | 10 | 10 | |||
TOTALE FONDI RISCHI ED ONERI | 1. 987 | 48 | (5 89 | ) | 1. 446 |
I fondi rischi e oneri ammontano a 1.446 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025 e si riferiscono agli importi
accantonati a fronte di contenziosi in essere. La variazione in diminuzione rispetto all’esercizio
precedente, pari a 589 migliaia di Euro, è prevalentemente riconducibile all’utilizzo
dell’accantonamento originariamente stanziato per le vertenze promosse da alcuni ex dipendenti della
Società, successivamente integralmente definite mediante conciliazioni.
Il fondo svalutazione partecipazioni, riferito alla controllata IEG Deutschland, è risultato interamente
utilizzato nel corso dell’esercizio. L’importo inizialmente stanziato per il patrimonio netto negativo al 31
dicembre 2024 è stato infatti assorbito dall’aumento di capitale effettuato nel 2025 per la copertura
delle perdite pregresse. Nel medesimo esercizio sono stati inoltre effettuati nuovi accantonamenti pari
a 48 migliaia di Euro, a fronte delle ulteriori perdite che hanno nuovamente determinato un patrimonio
netto negativo della partecipata.
317
21) Fondi relativi al personale
Di seguito la movimentazione per la voce in oggetto.
Saldo al | Variazioni 2025 | Saldo al | |||||
Actuarial | |||||||
31/12/2024 | Accantonamenti | Utilizzi/Decrementi | (Gains) / | Rilasci | 31/12/2025 | ||
Losses | |||||||
Fondo Indenn. Supplettiva | 128 | 10 | |||||
Clientela | 8 | 13 | |||||
Fondo T.F.R. | 1. 812 | 76 | ( 80 | ) | ( 50 | ) | 1. 758 |
TOTALE FONDI RELATIVI AL | 1.939 | 87 | ( 80 | ) | ( 50 | ) | 0 |
PERSONALE | 6 | 89 | 1. |
La voce «Fondi relativi al personale» è pari a 1.896 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025, e registra una
riduzione netta pari a 43 migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre 2024. Il saldo è costituito
prevalentemente dal Trattamento di fine rapporto maturato nel periodo di chiusura per 1.758 migliaia
di Euro, mentre per 139 migliaia di Euro è invece costituito dal “Fondo Indennità Suppletiva alla
clientela” accantonato in ottemperanza dell’articolo 1751 del Codice Civile e dell’Accordo economico
collettivo per la disciplina del rapporto di agenzia e rappresentanza commerciale del settore del
commercio siglato in data 16 febbraio 2009.
Il valore del fondo TFR al termine dell’esercizio è conforme a quanto dovuto al personale e
l’accantonamento è stato calcolato nel rispetto delle leggi, del contratto di lavoro aziendale e, per
quanto non previsto, del C.C.N.L. del commercio. Si precisa inoltre che a seguito della riforma della
previdenza complementare (D. Lgs. 252/2005; legge 296/2006, articolo 1, commi 755 e seguenti e
comma 765) l’importo indicato nella colonna “Accantonamenti” non comprende le somme versate
alle forme pensionistiche complementari o al “Fondo di tesoreria INPS”.
La Società, nella determinazione dei conteggi attuariali, si avvale del supporto di un professionista
iscritto all’apposito Albo degli attuari. Di seguito sono evidenziate le principali ipotesi/assunzioni
utilizzate per la determinazione attuariale dei Piani a benefici definiti.
Ipotesi demografiche
Probabilità di sopravvivenza | Tavole di mortalità della popolazione italiana per provincia e regione di residenza distinte per sesso ISTAT 2015 |
Probabilità di invalidità/inabilità | Probabilità nulla (in considerazione del tipo di azienda in analisi) |
Probabilità di dimissioni | È stata utilizzata la percentuale del 3% come probabilità di turnover aziendale |
Probabilità di anticipazione | Si è supposto un valore annuo pari al 3% rispetto ad un valore medio del TFR accumulato del 70% |
Ipotesi economico-finanziarie per il calcolo del TFR
2025 | 2024 | |||
Tasso annuo di attualizzazione | 3, 96 | % | 3,30 | % |
Tasso annuo di inflazione | 2,25 | % | 2, 00 | % |
Ipotesi di crescita reale delle retribuzioni | 2,25 | % | 2, 00 | % |
318
L’attualizzazione delle prestazioni future per i dipendenti derivanti dal TFR è stata valutata rilevando,
secondo quanto previsto al riguardo dallo IAS 19, i rendimenti di mercato in un’ipotesi di continuità
aziendale. Per il tasso di attualizzazione si è preso a riferimento il tasso relativo a titoli di elevato merito
creditizio Corporate Bonds AA con durata pari al piano di impegni della Società verso i suoi dipendenti.
I risultati delle valutazioni attuariali dipendono strettamente dalle ipotesi (finanziarie, demografiche e
comportamentali) adottate.
Nella tabella successiva, come richiesto dal principio contabile internazionale, sono riportati i risultati
delle passività derivanti dalla variazione delle ipotesi in termini di migliaia di Euro.
Sensitivity Analysis - DBO | IEG Group SPA | |
Central Assumption | € | 1. 758 |
Discount rate (+0,5%) | € | 1..696 |
Discount rate (-0,5%) | € | 1.822 |
Rate of payments Increases (+0,5%) | € | 1..762 |
Rate of payments Decreases (-0,5%) | € | 1. 753 |
Rate of Price Inflation Increases (+0,5%) | € | 1. 798 |
Rate of Price Inflation Decreases (-0,5%) | € | 1.718 |
Rate of Salary Increases (+0,5%) | € | 1. 758 |
Rate of Salary Decreases (-0,5%) | € | 1. 758 |
Increase the retirement age (+1 year) | € | 1. 745 |
Decrease the retirement age (-1 year) | € | 1. 771 |
Increase longevity (+1 year) | € | 1. 757 |
Decrease longevity (-1 year) | € | 1. 758 |
Assumptions of the previous year | € | 1. 772 |
Economic assumpt. of the previous and new demographic assumpt. | € | 1. 772 |
22) Altre passività non correnti
La voce «Altre passività non correnti» è pari a 1.331 migliaia di Euro e registra un decremento pari a 139
migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre 2024. Tale voce accoglie la quota del contributo erogato dalla
Regione Emilia- Romagna per la realizzazione del Quartiere fieristico di Rimini non ancora imputata a
conto economico e per una parte residuale al contributo erogato, come da art. 1 c. 1051 a 1063, legge
n. 178/2020, per investimenti in beni strumentali che non sono stati imputati a conto economico.
319
PASSIVITÀ CORRENTI
23) Passività finanziarie correnti su diritti d’uso
La voce, per un ammontare pari a 1.765 migliaia di Euro, è composta dalla quota corrente della
passività iscritta in ottemperanza all’introduzione del principio IFRS 16. Rispetto all’anno scorso si
registra un decremento di 1.373 migliaia di Euro dovuta, oltre che dal rimborso delle rate in linea con
i piani di rimborso concordati sulla base della durata contrattuale della locazione, principalmente
dalla dismissione del padiglione 9 di Vicenza locato specificatamente per l’organizzazione della
manifestazione “TGOLD”, il cui evento da settembre 2026 avrà sede in una nuova ubicazione.
L’operazione ha determinato una dismissione di asset per 2.043 migliaia di Euro e una riduzione del
debito per complessivi 2.135 migliaia.
24) Altre passività finanziarie correnti
Le altre passività finanziarie correnti al 31 dicembre 2025 mostrano un aumento rispetto l’esercizio
precedente, attestandosi a 307 migliaia di Euro.
Si riporta il dettaglio della voce in oggetto.
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | ||
Ratei passivi | 303 | 168 | 136 | |
Debiti verso soci per dividendi | 4 | 2 | 2 | |
Debiti verso altri finanziatori entro 12 mesi | 0 | 248 | (248) | |
TOTALE ALTRE PASSIVITA’ CORRENTI | 307 | 418 | ( 111 | ) |
La voce dei «Ratei passivi» include la quota di competenza per gli addebiti di marzo 2026 per gli
affidamenti sottoscritti con Crédit Agricole Italia il 29 aprile 2024, in particolare la rata semestrale della
linea di credito A, la rata semestrale della parte utilizzata della linea di credito B e le spese per la
messa a disposizione della quota non utilizzata della linea di credito B.. Per maggiori dettagli si
rimanda alla trattazione alla sezione 15) Debiti verso banche.
Si puntualizza come tutti gli altri affidamenti bancari sottoscritti dalla società prevedono l’addebito
della rata per il rimborso del debito con l’ultimo giorno d’esercizio, non generando ulteriori costi di
competenza alla data di rilevazione se non quelli già precedentemente descritti.
La variazione dei «Debiti verso altri finanziatori entro 12 mesi» è riconducibile al pagamento della III
tranche di earn-out nell’ambito dell’acquisto della società Palakiss S.r.l. realizzato nel 2025.
25) Debiti commerciali
Si riporta il dettaglio della voce in oggetto.
320
Saldo al | Saldo al | Variazione | |||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Debiti verso fornitori | 40. | 77 | 7 | 34.673 | 6.104 |
Debiti verso società controllate | 8. 361 | 11. 673 | (3.312) | ||
Debiti verso società collegate | 1. 071 | 1.028 | 43 | ||
Debiti verso società a controllo congiunto | 3 | 9 | (6) | ||
Debiti verso altre parti correlate | 153 | 43 | 110 | ||
TOTALE DEBITI COMMERCIALI | 50.365 | 47.426 | 2. 939 |
La voce «Debiti commerciali» è pari a 50.365 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025 e registra un
incremento pari a 2.939 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente. La voce si riferisce per la
maggior parte a debiti contratti a fronte di acquisti di servizi necessari allo svolgimento delle
manifestazioni fieristiche.
I «Debiti verso società controllate» sono dettagliati nelle seguenti tabelle hanno natura
esclusivamente commerciale.
Saldo al | Saldo al | Variazione | |||
DEBITI VERSO SOCIETA’ CONTROLLATE | |||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Debiti verso Prostand Exhibition Services S.r.l. | - | 1 | (1) | ||
Debiti verso Summertrade S.r.l. | 1. 808 | 1.068 | 740 | ||
Debiti verso IEG Midlle East | LLC | ( ex HBG Events FZ LLc) | 162 | 170 | (8) |
Debiti verso IEG Deutschland Gmbh | 13 | 34 | (21) | ||
Debiti verso IEG China Ltd | - | 4 | (4) | ||
Debiti verso VG Group Srl | - | 3 | (3) | ||
Debiti verso Prostand S.r.l. | 4.716 | 10.392 | (5.676) | ||
Debiti verso Ieg Asia Pte Ltd | 15 | - | 15 | ||
Debiti verso IMMAGINAZIONE | 1.641 | - | 1.641 | ||
Debiti verso MOVESTRO SRL. | 5 | - | 5 | ||
TOTALE DEBITI VERSO SOCIETA’ CONTROLLATE | 8. 361 | 11. 673 | (3.312) | ||
I «Debiti commerciali verso società collegate» e i «Debiti verso società sottoposte a controllo
congiunto» sono riepilogati nella seguente tabella.
Saldo al | Saldo al | Variazione | |
DEBITI VERSO SOCIETA’ COLLEGATE | |||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Debiti verso Welcome S.r.l. (Ex Prime servizi) | 1.043 | 1.028 | 14 |
Debiti verso Rimini Welcome | 28 | - | 28 |
TOTALE DEBITI VERSO SOCIETA’ COLLEGATE | 1. 071 | 1.028 | 43 |
321
Saldo al | Saldo al | Variazione | |||||
DEBITI VERSO IMPRESE A CONTROLLO CONGIUNTO | |||||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||||
Debiti verso DV Global Link LLC | 3 | 8 | (5) | ||||
Debiti verso Rimini Welcome S.c.a.r.l. | 0 | 1 | (1) | ||||
TOTALE | DEBITI | VERSO | IMPRESE | CONTROLLO | 3 | 9 | (6) |
CONGIUNTO |
26) Acconti e Ricavi Anticipati
La voce «Acconti e Ricavi anticipati» registra un saldo pari a 46.606 migliaia di Euro, in diminuzione
di 835 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente, e accoglie quote di ricavi fatturati nel corso
dell’esercizio ma afferenti a manifestazioni di competenza futura.
27) Altre passività correnti
La voce «Altre passività correnti» riporta un saldo pari a 10.364 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025 e
registra un incremento netto pari a 128 migliaia di Euro rispetto all’esercizio precedente.
Si riporta il dettaglio della voce in oggetto.
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | ||||||
Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale | 1. | 38 | 1 | 1. | 25 | 9 | 12 | 2 |
Altri debiti | 7.292 | 7.021 | 271 | |||||
Ratei e risconti passivi | 191 | 432 | (241) | |||||
Altri debiti tributari | 1. 500 | 1. 524 | (24) | |||||
TOTALE ALTRE PASSIVITÀ CORRENTI | 10.364 | 10.236 | 1 28 |
La voce «Altri debiti», pari a 7.292 migliaia di Euro e in incremento per 271 migliaia di Euro rispetto
all’esercizio precedente, accoglie prevalentemente i debiti verso dipendenti quali ratei ferie,
permessi, banca ore, mensilità differite e altre voci di debito maturate e non ancora godute o liquidate
al personale, competenze maturate e non liquidate agli organi statutari.
La tabella seguente specifica in dettaglio le voci incluse in «Altri debiti».
322
Variazione | Saldo al | 31/12/2025 | Saldo al | 31/12/2024 | |
Debiti verso clienti | 204 | 1.398 | 1.19 | 4 | |
Debiti | ve | rso dipendenti | 2. 139 | 2. 611 | (472) |
Debiti verso organi statutari | 423 | 305 | 118 | ||
Debiti diversi | 357 | 197 | 160 | ||
Personale c/retribuzioni | 2. 975 | 2. 704 | 271 | ||
Cauzioni | - | 10 | (10) | ||
TOTALE ALTRI DEBITI | 7.292 | 7.021 | 271 |
I «Debiti verso dipendenti» accolgono la valorizzazione dei ratei ferie, permessi, banca ore, mensilità
differite e altre voci di debito maturate e non ancora godute o liquidate al personale di Italian
Exhibition Group S.p.A., mentre «Personale c/retribuzioni» espone il saldo delle competenze maturate
a dicembre e liquidate nel mese di gennaio 2026.
28) Informativa su garanzie prestate, impegni e altre passività potenziali
Al 31 dicembre 2025 la Capogruppo ha in essere garanzie relative a fidejussioni per un ammontare di
1.450 migliaia di Euro.
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | ||||
Fideiussioni | 1. | 45 | 1 | 1.039 | 41 | 2 |
La variazione di periodo è principalmente riconducibile all’attivazione di fideiussioni in favori di Enti
Pubblici per l’utilizzo dei padiglioni temporanei nel quartiere fieristico di Rimini e all’ampliamento dello
stesso nel suo generale.
Le fideiussioni sono state rilasciate:
-
dalla Società in favore di locatori per l’utilizzo di beni di terzi per 303 migliaia di Euro;
-
dalla Società in favore di terzi per finalità commerciali per 1.085 migliaia di Euro;
-
dalla Società in favore di terzi per 63 migliaia di Euro.
Si segnala inoltre che Italian Exhibition Group S.p.A. è subentrata a Fiera di Vicenza S.p.A. sulle
garanzie fidejussorie emesse da quest’ultima a favore della partecipata C.I.S. S.p.A. in liquidazione per
l’importo di Euro 1.200 mila. Tale importo non è stato iscritto tra le garanzie prestate in quanto risulta
stanziato in bilancio il relativo fondo rischi per pari importo.
La Società al fine di supportare l’attività della controllata Summertrade S.r.l., ha sottoscritto in data 3
dicembre 2025 una lettera di supporto finanziario nel limite di 650 migliaia di Euro fino al 31 dicembre
2026.
323
COMMENTO ALLE PRINCIPALI VOCI DEL CONTO ECONOMICO
29) Ricavi
I «Ricavi da contratti con clienti» comprendono i ricavi di competenza dell’esercizio 2025
effettivamente realizzati nello svolgimento dell’attività caratteristica della società.
Il totale della voce «Ricavi da contratti con i clienti» nel 2025 aumenta per 6.253 migliaia di Euro, pari
al +4%, consolidando la crescita già registrata nell’anno precedente.
Per una più completa analisi dell’andamento dei ricavi nel corso del 2025, si rimanda a quanto già
esposto nella Relazione degli amministratori sull’andamento della gestione.
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | |||
.Ricavi da contratti con clienti | 17 3.272 | 167.019 | 6.253 | ||
Altri ricavi | 5.936 | 3. 471 | 2.465 | ||
TOTALE RICAVI | 17 | 9. 20 | 8 | 170.491 | 8.718 |
Le tabelle seguenti offrono un dettaglio dei ricavi delle vendite e delle prestazioni per linea di
business. I ricavi aumentano complessivamente di 8,7 milioni di Euro, nonostante la calendarizzazione
degli eventi biennali giocasse a sfavore nel 2025. L’incremento si riferisce in particolare alle linee degli
eventi organizzati e congressuali.
31/12/2025 Saldo al | Saldo al | |||
31/12/2024 | Variazione | |||
Eventi organizzati | 140.769 | 136.765 | 4.004 | |
Eventi ospitati | 4.247 | 4.011 | 236 | |
Congressuale | 25.681 | 21.721 | 3.960 | |
Editoria, Sport | 2.022 | 2.846 | (824) | |
Ricavi diversi | 552 | 1.676 | ( 1.124 | ) |
TOTALE RICAVI DA CONTRATTI CON CLIENTI | 173.272 | 167.019 | 6.253 |
Con riferimento all’unico settore operativo della Società quale quello della “Realizzazione di fiere, eventi
e servizi correlati” si evidenzia che oltre il 99 % dei ricavi è realizzato in Italia e la restante parte negli
Emirati Arabi.
Si riporta di seguito la composizione degli «Altri ricavi».
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | ||
Altri contributi in c/esercizio | 337 | 187 | 150 | |
Plusvalenze da alienazioni di beni | 6 | 15 | (9) | |
Proventi relativi a precedenti esercizi | 1 .7 | 0 | 170 | - |
Altri ricavi e proventi | 5.4 | 23 | 3.099 | 2.324 |
TOTALE ALTRI RICAVI | 5.936 | 3. 471 | 2.465 |
324
Gli altri ricavi sono pari a 5.936 migliaia di euro, con un incremento di 2.465 migliaia di Euro rispetto al
precedente esercizio. Il saldo accoglie prevalentemente i proventi accessori all’attività fieristica, ma
sempre rientranti nell’attività caratteristica del Gruppo IEG come ad esempio proventi per concessioni,
ricavi da partneship, proventi da pubblicazioni e abbonamenti ed altri ricavi residuali.
30) Costi operativi
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | |||
Per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci | (2.223) | ) | (2.158) | ( 65 | |
Per servizi | (95.484) | 979) | (89.505) | ( 5. | |
Per il personale | (25. | 668 | ) | (25.041) | (627) |
Altri costi operativi | (2.692) | (3.703) | 1.011 | ||
TOTALE COSTI OPERATIVI | (126.067) | (120.407) | (5.660) |
I «Costi operativi» sono pari a 126.067 migliaia di Euro al 31 dicembre 2025, in aumento di 5.660
migliaia di Euro rispetto al 31 dicembre 2024. L’ ’incremento è concentrato nei costi per servizi,
rappresentativi prevalentemente dei servizi esternalizzati propedeutici all’organizzazione degli eventi
fieristici. I maggiori costi sono direttamente correlati all’aumento dei volumi e dei ricavi registrati dalla
Società rispetto l’anno precedente.
Per una trattazione più specifica si rimanda a quanto già esplicitato nella Relazione sulla Gestione. In
questa sede si offre un dettaglio per natura dei Costi per Servizi:
Saldo al | Saldo al | |||
Variazione | ||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Allestimenti | (19.779) | (17.233) | (2.546) | |
Altri costi | (1.085) | (1.351) | 266 | |
Assicurazioni | (898) | ( 772 | ) | (125) |
Consulenze fiscali, amministrative, legali e compliance | (3.561) | (3.699) | 138 | |
Costi di partnership | (396) | (1.235) | 839 | |
Leasing | (454) | (326) | (128) | |
Costi per servizi agli espositori | (29.209) | (28.137) | (1.073) | |
Consulenze gestione commerciale e progettazione | (11.283) | (12.990) | 1.708 | |
Licenze software | (743) | (307) | (435) | |
Logistica e movimentazione merci | (2.698) | (220) | (2.478) | |
Manutenzioni | (4.005) | (3.100) | (905) | |
Nolo quartieri esterni | (1.018) | (783) | (235) | |
Ospitalita' | (5.759) | (5.502) | (256) | |
Promozione e pubblicita' | (3.903) | (3.473) | (430) | |
Pronto soccorso | (458) | (528) | 70 | |
Servizi di pulizia | (2.316) | (2.873) | 557 | |
Utenze | (4.468) | (4.220) | (249) | |
Vigilanza | (3.452) | (2.755) | (696) | |
COSTI PER SERVIZI | (95.484) | (89.505) | (5.979) |
325
Saldo al | ||||||
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 | Variazione | ||||
Personale dipendente | ||||||
Salari e Stipendi | (1 7.842) | (16.944) | (898) | |||
Oneri sociali | (5.310) | (5.138) | ( 17 | 2) | ||
TFR | (1.1 | 49 | ) | (1.106) | ( 43 | ) |
Altri costi | (349) | (905) | 556 | |||
Per gli Amministratori | (1.018) | (948) | ( 70 | ) | ||
TOTALE COSTI PER IL PERSONALE | (25. | 668 | ) | (25.041) | (627) |
La tabella seguente offre uno dettaglio dei principali costi ricompresi nella voce «Altri costi operativi».
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | |||
Imposta comunale immobili | (501) | (496) | (5) | ||
Altre tasse comunali | (740) | (726) | (14) | ||
Tassa proprietà mezzi trasporto | (9) | (3) | (6) | ||
Quote associative e contributi | (439) | (336) | (103) | ||
Va | lori.bollati e vidimazione libri | (17) | (22) | 5 | |
Diritti SIAE, imposte sugli spettacoli | (24) | (23) | (1) | ||
Oneri relativi a precedenti esercizi | ( 226 | ) | (293) | 67 | |
Altri costi | (486) | (745) | 259 | ||
Svalutazione crediti | (250) | (1.059) | 809 | ||
TOTALE ALTRI COSTI OPERATIVI | (2. | 6 92 | ) | (3.703) | 1.011 |
31) Ammortamenti e svalutazioni
La tabella seguente riporta invece il dettaglio degli ammortamenti:
Saldo al | Saldo al | Variazione | ||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
Ammortamento Immobilizzazioni immateriali | (1.294) | (1.455) | 161 | |
Ammortamento Immobilizzazioni materiali | (1 2.049) | (10.191) | (1.858) | |
Accantonamenti a fondo rischi | - | (35) | 35 | |
TOTALE AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI | ( 13 | .343) | (11.682) | (1.661) |
Si rimanda ai due paragrafi delle immobilizzazioni materiali e immateriali per approfondimenti.
326
32) Proventi e oneri finanziari
Proventi ed oneri finanziari sono rilevati a conto economico nell’esercizio in cui vengono sostenuti, nel
rispetto del principio di competenza.
Si precisa inoltre che, a seguito dell’applicazione del principio contabile IFRS 16, si è provveduto a
rilevare nella voce in oggetto, oneri finanziari su contratti di leasing.
Nello specifico, gli interessi attivi e passivi, qualora sia la loro fonte, sono iscritti pari al valore maturato
nell’esercizio, al netto di eventuali relativi risconti.
Si riporta di seguito la composizione dei «Proventi finanziari»:
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | ||
Altri interessi attivi | 8 | 226 | ( 21 | 8) |
Interessi attivi su depositi bancari | 114 | 477 | (363) | |
Valutazione attuariale fondo TFR | 24 | 3 | 21 | |
Differenze attive di SWAP | 51 | 368 | ( 317 | ) |
Differenze attive di IRS | 1 45 | - | 145 | |
Plusvalenze finanziarie | 202 | 491 | (289) | |
Rivalutazioni di attività finanziarie | - | 562 | (562) | |
Interessi attivi su c/c infragruppo da imprese controllate | 336 | 147 | 189 | |
TOTALE PROVENTI FINANZIARI | 878 | 2.274 | (1.396) |
Nell’ottica dell’ottimizzazione delle disponibilità finanziarie di Gruppo, la Società ha instaurato rapporti
di conto corrente intercompany con le principali società controllate. Su tali rapporti maturano, al 31
dicembre 2025, interessi attivi a tassi di mercato correlati all’andamento dell’euribor 3 mesi +spread.
La voce «Altri interessi attivi» accoglie 7 migliaia di Euro relativi agli interessi registrati sulla polizza tfr
attiva sottoscritta in anni precedenti. La variazione rispetto l’anno precedente è dovuta alla chiusura
anticipata dei derivati IRS con sottostante il mutuo pool sottoscritto nel 2020, avvenuta nel 2024.
La voce «Interessi attivi su depositi bancari» accoglie i proventi finanziari maturati sui conti correnti
della società e sui depositi a breve termine di competenza dell’esercizio, La riduzione è
principalmente riconducibile alla gestione della liquidità nel corso dell’anno: in particolare, parte delle
somme precedentemente vincolate è stata prelevata (“tirata”) per esigenze operative. I time deposit
attualmente attivi, pur presenti, sono stati costituiti da un periodo troppo recente per produrre
interessi di entità comparabile a quelli rilevati lo scorso anno, quando la liquidità era vincolata per un
orizzonte temporale più ampio.
La rettifica di valore di attività finanziaria diversa da partecipazione, al 31 dicembre 2025 non evidenzia
alcun saldo, ma si decrementa rispetto all’esercizio precedente per 562 migliaia di Euro, rappresenta
l’effetto economico dell’accordo transattivo sottoscritto con Vicenza Holding S.p.A., nel corso del terzo
trimestre 2024 per il fallimento della “Biblioteca della Moda S.r.l. ”. Per maggiori dettagli si invita a
consultare la sezione “12 – Altre attività finanziarie Correnti” nella sezione Bilancio Consolidato della
Capogruppo.
327
Le «Differenze attive di swap» si riferiscono all’interesse pagato a Intesa SanPaolo al tasso fisso stabilito
dei contratti evidenziati alla Nota 8) Attività finanziarie non correnti e dal secondo sottoscritto nel 2018
e le differenze passive di Swap sull’interesse pagato verso i quattro istituti bancari facenti parte del
mutuo in Pool (Bper, Banco BPM, BNL, Credit Agricole) fino alla loro estinzione anticipata avvenuta
nel mese di maggio.
Si riporta di seguito la composizione degli «Interessi e oneri finanziari».
Saldo al | Saldo al | ||||
Variazione | |||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Interessi passivi ed oneri su debiti bancari | (3.205) | (4.769) | 1.564 | ||
Altri interessi passivi e oneri | (195) | (3) | (192) | ||
Differenziale IRS | - | 68 | ( 68 | ) | |
Differenziale SWAP | (94) | - | (94) | ||
Svalutazione di attività finanziarie | (163) | - | (163) | ||
Interessi passivi su diritti d’uso IFRS16 | (423) | (471) | 48 | ||
TOTALE INTERESSI ED ALTRI ONERI FINANZIARI | ( 4. | 0 80 | ) | (5.311) | 1.231 |
Gli interessi passivi bancari sono relativi principalmente i mutui contratti dalla Società, la quota di
commissioni per la messa a disposizione dei fidi bancari è pari a 184 migliaia di Euro.
Il «Differenziale IRS» rappresenta la variazione del fair value del derivato di copertura solo gestionale
contratto con la ex Banca Popolare di Vicenza (ora banca Intesa SanPaolo).
Si informa che a seguito dell’applicazione del principio contabile IFRS16 Leases la società ha iscritto
interessi passivi complessivamente pari a 423 migliaia di Euro.
Si riporta di seguito la composizione della voce «Utili e perdite su cambi».
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | Variazione | ||
Differenze attive di cambio | 5 | 211 | (206) | |
Differenze passive cambio | (510) | ( 20 | ) | (490) |
TOTALE UTILE E PERDITE SU CAMBI | (505) | 191 | (696) |
Le differenze attive e passive di cambio si riferiscono a ricavi ed oneri in valuta legati alla variazione
delle valute e nel corso dell’esercizio 2025 apportano una perdita netta di 505 migliaia di Euro.
328
33) Proventi ed oneri da partecipazioni
Le partecipazioni in società collegate e joint venture sono state valutate con il metodo del patrimonio
netto. Le società controllate dalla Capogruppo sono contabilizzate utilizzando il metodo
dell’acquisizione. Per maggiori informazioni si rimanda a quanto precedentemente esposto a
commento delle immobilizzazioni finanziarie.
Saldo al | Saldo al | ||||
Variazione | |||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Rivalutazioni di partecipazioni collegate e a controllo congiunto | |||||
Cesena Fiera S.p.a. | 79 | 12 | 7 | (4 | 8) |
Rimini Welcome S.c.a.r.l. | 1 | 1 | 0 | ||
Destination Service | 8 | 29 | ( 21 | ) | |
EMAC Srl | 50 | 0 | 0 | ||
Welcome S.r.l. | 59 | 182 | (123) | ||
Totale Rivalutazioni | 197 | 339 | (142) | ||
Svalutazioni di partecipazioni collegate e a controllo congiunto | |||||
C.A.S.T. Alimenti Srl | ( 55 | ) | (763) | 708 | |
IGECo S.r.l. | (260) | (280) | 20 | ||
Totale Svalutazioni | (315) | (1.043) | 728 | ||
Svalutazione di partecipazioni in società controllate | |||||
IEG USA Inc | (4.150) | 0 | (4.150) | ||
IEG Deutschland Gmbh | (242) | (506) | 264 | ||
Totale Svalutazione | (4.392) | (506) | (3.886) | ||
Proventi da alienazione partecipazione | |||||
Dividendi da controllate | 2.044 | 0 | 2.044 | ||
Corrispettivi potenziali | 311 | 0 | 311 | ||
TOTALE PROVENTI DA PARTECIPAZIONE | 2.355 | 0 | 2.355 | ||
TOTALE PROVENTI E ONERI DA PARTECIPAZIONI | (2.155) | ( 1.114 | ) | (1.041) |
34) Imposte sul reddito
Le imposte sono determinate in applicazione delle vigenti norme tributarie.
Saldo al | |||||
31/12/2024 Saldo al | Variazione | ||||
31/12/2025 | |||||
Imposte degli esercizi precedenti | 63 | 3 | 191 | 44 | 2 |
Imposte correnti | (11.250) | 539) | ( 6. | (4.711) | |
Totale imposte dirette | (10.617) | (6.348) | (4.269) |
329
I.R.E.S. anticipata | (9 | 5) | ( 45 | ) | (50) |
I.R.A.P. anticipata | - | - | - | ||
Totale imposte anticipate | ( 95 | ) | ( 45 | ) | (50) |
I.R.E.S. differita | 39 | 72 | ) | ( 33 | |
I.R.A.P. differita | - | - | - | ||
Totale imposte differite | 39 | 72 | 3) | (3 | |
TOTALE IMPOSTE SUL REDDITO D’ESERCIZIO | (10.674) | (6.321) | (4.353) |
Ai sensi del punto 14) dell'art. 2427 del Codice Civile e di quanto richiesto dallo IAS 12 si evidenziano
le informazioni richieste sulla fiscalità differita e anticipata.
Le imposte differite sono state calcolate secondo il criterio dell'allocazione globale, tenendo conto
dell'ammontare cumulativo di tutte le differenze temporanee, sulla base delle aliquote medie attese
in vigore nel momento in cui tali differenze temporanee si riverseranno.
Le imposte anticipate sono state rilevate in quanto esiste la ragionevole certezza dell'esistenza, negli
esercizi in cui si riverseranno le differenze temporanee deducibili, a fronte delle quali sono state iscritte
le imposte anticipate, di un reddito imponibile non inferiore all'ammontare delle differenze che si
andranno ad annullare.
31/12/2025 Saldo al | 31/12/2024 Saldo al | ||
Imposte anticipate: | |||
Fondo Svalutazione Crediti | 1.632 | 1.642 | |
Fondi per rischi ed oneri | 392 | 529 | |
Disallineamento civile / fiscale su ammortamenti | 436 | 277 | |
Svalutazione cespiti | 181 | 226 | |
Disallineamento civile / fiscale su rivalutazione terreni | 467 | 462 | |
Altre variazioni temporanee | 3 82 | 423 | |
Totale imposte anticipate transitate a Conto Economico | 3.4 | 90 | 3.558 |
Effetto imposte OCI | 634 | 624 | |
Totale imposte anticipate transitate a Patrimonio Netto | 634 | 624 | |
Imposte differite: | |||
Disallineamento civile / fiscale su rivalutazione terreni | 1.279 | 1.266 | |
Costo ammortizzato finanziamenti | 104 | 104 | |
Rilevazione imposte differite su PPA | 644 | 685 | |
Differenze cambi | 35 | 35 | |
Totale imposte differite transitate a Conto Economico | 2.062 | 2.090 | |
Effetto imposte OCI | 675 | 675 | |
Totale imposte differite transitate a Patrimonio Netto | 675 | 675 |
330
Le tabelle seguenti esplicano le differenze tra gli oneri fiscali teorici (IRES 24% e IRAP 3,9%) e il carico
fiscale effettivamente riscontrabile a bilancio, come suggerito dal principio IAS 12.
RICONCILIAZIONE TRA IRES TEORICA E IRES DA BILANCIO | |
Risultato prima delle Imposte | 33.936 |
Onere fiscale teorico (24,0%) | (8.145) |
Variazioni | |
Costi indeducibili | 2.234 |
Accantonamenti indeducibili | 3.600 |
Altre variazioni in aumento e diminuzione | 526 |
Irap e quota forfetarie su TFR versato | (26) |
Totale variazioni | 6.335 |
Reddito imponibile IRES di competenza | 40.270 |
IRES di competenza (24% del reddito ires effettivo) | (9.665) |
Recupero perdite fiscali pregresse e proventi da consolidato fiscale | 0 |
IRES a Conto Economico | (9.665) |
RICONCILIAZIONE TRA IRAP TEORICA E IRAP DA BILANCIO | ||
Differenza tra Valore e Costi della Produzione | 39.787 | |
Costi non rilevanti ai fini IRAP | 24.339 | |
Imponibile teorico | 64.126 | |
Onere fiscale teorico (3,90%) | (2.501) | |
Variazioni in aumento e diminuzione | ||
Inail, Apprendisti, cuneo Fiscale e simili | (23.017) | |
Compensi amministratori | 1.213 | |
Imposta Comunale Sugli Immobili | 406 | |
Altre variazioni | 371 | |
Totale variazioni | (21.027) | |
Reddito imponibile IRAP di competenza | 43.098 | |
IRAP a Conto Economico | (1 . 702 | ) |
331
35) Rapporti con parti correlate
La società Capogruppo, Italian Exhibition Group S.p.A., oltre al ruolo di indirizzo dell’attività del Gruppo,
ha rapporti di carattere strumentale con le società controllate e collegate, volti a cogliere le massime
sinergie. Tutti i rapporti sono regolati contrattualmente e le prestazioni di servizi o le cessioni di beni
avvengono a prezzi di mercato.
Nei prospetti della situazione patrimoniale e finanziaria, conto economico complessivo e rendiconto
finanziario, gli importi delle posizioni o transazioni con parti correlate sono stati evidenziati
distintamente dalle voci di riferimento.
Nel settore degli allestimenti Prostand intrattiene rapporti di fornitura con la Capogruppo e riconosce
a questa delle fee sull’attività di intermediazione commerciale svolta. FB International fornisce servizi
allestitivi a Italian Exhibition Group S.p.A in occasione di eventi negli Stati Uniti. Summertrade è
fornitore ufficiale per la ristorazione presso i Quartieri fieristici di Rimini e Vicenza, al Palacongressi di
Rimini e al Centro Congressi di Vicenza: il rapporto prevede, oltre alla vendita di beni e servizi a Italian
Exhibition Group S.p.A., la corresponsione di una fee sull’attività svolta nei locali messi a sua
disposizione. Italian Exhibition Group S.p.A., presta alle società Fieravicola S.r.l., V- Group S.r.l., A&T S.r.l.
Vending Expo S.r.l. e IGECo S.r.l. servizi contabili e amministrativi oltre che la sublocazione del locale
sito in Milano alle società V-Group S.r.l. e Vending Expo S.r.l.. IEG è agente di HBG Events per la vendita
in Italia degli eventi di Dubai; HBG è agente di IEG per la vendita di eventi sul territorio emiratino. La
Società IEG China ha partecipato attivamente alle manifestazioni del quarto trimestre 2024, pertanto
regolati da una proposta di partecipazione per ciascun evento. La controllata IEG Deutschland svolge
attività di scouting e di promozione sul territorio tedesco per alcuni eventi del quartiere Riminese, a
cui pertanto è riconosciuta una provigione. Si segnala inoltre che le società A&T S.r.l. e V-Group S.r.l.
noleggiano spazi presso i quartieri fieristici della controllante, rispettivamente quello vicentino per
l’edizione di Automation And Testing Nordest e quello riminese per Green Escape.
Si riporta di seguito una tabella indicante i rapporti di credito e debito, costo e ricavo al 31 dicembre
2025 tra IEG e le società collegate e a controllo congiunto.
Rapporti patrimoniali | Destination | DV Global | Rimini | IGECo | Cesena | Welcome | ||||||
verso collegate e Joint | Services | Link LLC | Welcome | Messico | Fiera | Srl | IGECo Srl | TOTALE | ||||
Venture | S.p.A. | |||||||||||
Crediti commerciali | - | 54 | 30 | - | 41 | 22 | 16 | 162 | ||||
Crediti Finanziari | 45 | 3 | - | - | - | - | 450 | 49 | 8 | |||
Crediti Tributari | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
TOTALE CREDITI | 45 | 56 | 30 | - | 41 | 22 | 4 | 66 | 6 | 60 | ||
Debiti commerciali | - | 3 | 28 | - | - | 1.0 | 42 | - | 1. | 0 | 73 | |
Debiti finanziari | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
Debiti tributari per | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||
imposte dirette | ||||||||||||
TOTALE DEBITI | - | 3 | 28 | - | - | 1. | 0 | 42 | - | 1. | 0 | 73 |
Ricavi delle vendite e | - | - | 9 | - | 903 | 9 | - | 921 | ||||
delle prestazioni | ||||||||||||
Altri ricavi | - | - | 2 | - | 99 | - | 10 | 1 11 | ||||
Costi per materie prime | - | - | (12) | - | - | (6) | - | ( 18 | ) | |||
Costi per servizi, | ||||||||||||
godimento di beni di | - | - | ( 46 | ) | - | - | (7.019) | - | (7.065) | |||
terzi, altri oneri |
332
Proventi (Oneri) finanziari | - | - | - | - | - | - | 22 | 22 | |
TOTALE RICAVI E COSTI | - | - | ( 48 | ) | - | 1.002 | (7.016) | 32 | (6.029) |
La Società al 31 dicembre 2025 registra crediti commerciali per 162 migliaia di Euro e crediti finanziari
verso collegate e joint venture per un totale di 498 migliaia di Euro, La società, nei confronti della
Welcome S.r.l. (ex controllata Prime Servizi S.r.l.) rileva debiti commerciali per 1.042 relativi ai servizi resi
dalla neo collegata per pulizia e facchinaggio presso il quartiere fieristico di Rimini. I rapporti verso la
collegata Cesena Fiera S,p.A. fanno riferimento alla messa a disposizione del quartiere fieristico
romagnolo in occasione della manifestazione Macfrut 2025, e di tutti gli eventuali servizi resi in tale
occasione. Nel corso del 2025 la Società e la Rimini Welcome S.c.a.r.l. hanno stretto un accordo per la
prestazione professionale di personale dipendente della Capogruppo.
Si riporta di seguito una tabella indicante i rapporti di credito e debito, costo e ricavo al 31 dicembre
2025 tra IEG e la sua controllante Rimini Congressi S.r.l. .
Rapporti patrimoniali verso le | Rimini Congressi S.r.l. | TOTALE | |
ControllantI | |||
Terreni e fabbricati (*) | 10.914 | 10. 914 | |
Crediti commerciali | 718 | 718 | |
Debiti tributari | (3.457) | (3.457) | |
Debiti finanziari | (10.508) | ( 10.508 | ) |
(*) I Terreni e fabbricati fanno riferimento al Right of Use in ottemperanza al principio contabile IFRS 16
Ricavi e costi verso le Controllanti | Rimini Congressi S.r.l. (*) | TOTALE |
RICAVI | ||
Ricavi delle vendite e delle prestazioni | 40 | 40 |
Altri ricavi | 87 | 87 |
COSTI OPERATIVI | ||
Costi per godimento beni di terzi (*) | (1.032) | (1.032) |
MARGINE OPERATIVO LORDO (MOL) | (904) | (904) |
PROVENTI E ONERI FINANZIARI | ||
Proventi finanziari | (276) | (276) |
TOTALE ONERI E PROVENTI FINANZIARI | (276) | (276) |
TOTALE | (1.181) | (1.181) |
(*) I costi per godimento beni di terzi ai fini dell’applicazione dell’IFRS16 sono interamente stornati e sostituiti da ammortamenti su diritti d’uso per 1.032
migliaia di Euro e da oneri finanziari per 277 migliaia di Euro.
333
Rimini Congressi è la società controllante del Gruppo nonché locataria del Palazzo dei Congressi,
pertanto, con l’applicazione del principio contabile IFRS 16, i costi per il godimento beni di terzi, relativi
ai contratti di affitto del Palacongressi di Rimini stipulati tra IEG S.p.A. e Rimini Congressi S.r.l.., vengono
interamente stornati e sostituiti da ammortamenti e oneri finanziari come meglio specificato in tabella.
I debiti finanziari pari a 10.508 migliaia di Euro sono riferiti interamente all’attualizzazione dei canoni
da corrispondere per l’affitto del palacongressi di Rimini come previsto dall’IFRS 16, di cui 1.128migliaia
di Euro da rimborsare entro l’anno e 9.380 da rimborsare oltre l’anno mentre i terreni e fabbricati, pari
a 10.914 migliaia di Euro, rappresentano il valore residuo del diritto d’uso relativo al medesimo
contratto.
Si riporta di seguito una tabella indicante i rapporti di credito e debito, costo e ricavo al 31 dicembre
2025 tra IEG e le altre parti correlate.
Rapporti patrimoniali verso Altre parti correlate | Altre parti correlate |
Crediti commerciali | 789 |
Crediti finanziari | - |
Debiti commerciali | (153) |
Debiti finanziari | - |
Ricavi e costi verso Altre parti correlate | Altre parti correlate |
RICAVI | |
Ricavi da contratti da clienti | 915 |
Altri ricavi | - |
COSTI OPERATIVI | |
Costi per servizi | (243) |
Costi per godimento beni di terzi | - |
Oneri diversi di gestione | - |
MARGINE OPERATIVO LORDO (MOL) | 673 |
PROVENTI E ONERI FINANZIARI | |
Proventi finanziari | 0 |
TOTALE ONERI E PROVENTI FINANZIARI | 0 |
TOTALE | 673 |
Le Altre parti correlate espongono le transazioni che la Società intrattiene nei confronti della correlata
Studio Gabellini e Associati per consulenza legale, nei confronti della correlata Maggioli S.p.A. per la
realizzazione di prodotti tipografici da utilizzare presso il quartiere di Rimini, nei confronti della
correlata Fondazione Meeting per l’amicizia fra i popoli, ovvero l’ente organizzatore dell’evento
“Meeting” presso il quartiere fieristico romagnolo e il Gruppo Ambienthotels Rimini, gruppo
alberghiero di rilievo nella riviera romagnola, scelto quindi dal Gruppo IEG per i brevi soggiorni del
personale di ruolo ed esterni.
334
ALTRE INFORMAZIONI
36) Informativa ex Legge 4 agosto 2017, n. 124
Con riferimento all’adempimento degli obblighi informativi di trasparenza e pubblicità delle
erogazioni pubbliche dettate dall’art 1, commi 125 – 129 della Legge 4 agosto 2017 numero 124, la
Società ha analizzato la propria situazione e riassume nella tabella di seguito i contributi che ha
ricevuto nel corso dell’esercizio 2025, indicando la data di avvenuto incasso.
Nr. | soggetto erogante Denominazione | Causale | attribuzione | Data | Incassata (€) Somma | Data Incasso |
1 | Comune di Rimini | Progetto "Bike to work" | 10/03/2025 | 4.088 | 09/03/2025 | |
2 | Comune di Arezzo | Contributo Summit museo del gioiello | 16/10/2025 | 14.400 | 16/10/2025 | |
3 | Regione Emila Romagna | Contributo Emilia Romagna Blue Economy | 26/08/2025 | 29.799 | ||
4 | Fondir | Contributo per formazioni Dipendenti | 19/05/2025 | 19/05/2025 | 2.739 | |
Progetto di ammodernamento dei | ||||||
5 | Veneto Innovazione SpA | servizi igienici del quartiere fieristico di | 26/06/2025 | 75.000 | n.a. | |
Vicenza | ||||||
Totale | 126.026 |
Si ricorda che è sempre possibile consultare il Registro nazionale degli Aiuti di Stato RNA al sito
www.rna.gov.it.
37) Dipendenti
Il numero medio di dipendenti è espresso quale numero di lavoratori FTE (full-time equivalent). Si
riporta di seguito il confronto tra numero medio dei dipendenti per l'anno 2025 con l'anno precedente.
FTE | 2025 | 2024 | variazione | ||
Dirigenti | 7 ,0 | 2 | 6, | 8 | 0, |
Quadri/impiegati | 345.0 | 336,1 | 8,9 | ||
Operai | 9 | ,0 | 9,0 | - | |
NUMERO MEDIO DIPENDENTI | 36 | 1, | 0 | 351,9 | 9,1 |
Si indica di seguito il numero puntuale di lavoratori HC (Headcount) al 31 dicembre 2025 confrontato
con il dato al 31 dicembre 2024
HC | 31/12/2025 | 31/12/2024 | variazione |
Dirigenti | 7 | 7 | 0 |
Quadri/impiegati | 3 60 | 342 | 18 |
Operai | 9 | 9 | 0 |
NUMERO MEDIO DIPENDENTI | 3 76 | 358 | 18 |
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38) Compensi per Cariche Sociali
I compensi agli Amministratori sono stati definiti dall’assemblea del 29 aprile 2024 per il triennio 2024-
2026. I compensi deliberati prevedono una parte di remunerazione fissa attribuibile a ciascun membro
in relazione alla carica di Consigliere, oltre al rimborso spese sostenute in ragione dell’ufficio, una parte
di remunerazione attribuibile agli amministratori nominati componenti dei Comitati costituiti in seno
al Consiglio di Amministrazione e, per i soli amministratori esecutivi, un’ulteriore componente
attribuibile quale “compenso per deleghe”, nel rispetto della politica di remunerazione approvata
dalla Società.
I compensi del Collegio sindacale sono stati deliberati dall'Assemblea degli azionisti del 28 aprile
2023.
Saldo al | Saldo al | ||
Variazione | |||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Amministratori | 917 | 859 | 58 |
Sindaci | 76 | 76 | - |
TOTALE COMPENSI PER CARICHE SOCIALI | 9 93 | 935 | 58 |
Per maggiori dettagli si rimanda al documento pubblicato sul sito della Società https://www.iegexpo.it
sezione Corporate Governance.
39) Compensi alla Società di Revisione Legale dei Conti
La tabella seguente mostra i compensi riconosciuti alla società di revisione legale dei conti. L’assemblea
dei soci del 30 aprile 2019 ha eletto quale revisore di Italian Exhibition Group S.p.A. la società
PricewaterhouseCoopers S.p.A..
Si riporta di seguito il totale dei compensi maturati dal network PWC e iscritti a bilancio della Società.
Saldo al | Saldo al | ||
COMPENSI PER LA REVISIONE LEGALE | Variazione | ||
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
84 | 99 | (15) | |
Revisione legale dei conti annuali | |||
29 | 29 | 0 | |
Relazione limitata sui conti semestrali | |||
40 | 11 | 8 | 78 |
Relazione limitata sulla Rendicontazione di Sostenibilità | |||
TOTALE COMPENSI PER LA REVISIONE LEGALE DEI CONTI | 2 31 | 205 | 25 |
Rimini, lì 19 marzo 2026
p. il Consiglio di Amministrazione
L’Amministratore Delegato
336
ALLEGATI
337
ALLEGATI
ALLEGATO 1
ATTESTAZIONE RELATIVA AL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL’ART. 154 BIS COMMA 5 DEL D.
LGS. 58/1998 E DELL’ART. 81-TER DEL REGOLAMENTO CONSOB N. 11971 DEL 14 MAGGIO 1999 E
SUCCESSIVE MODIFICHE ED INTEGRAZIONI
1.
I sottoscritti, Corrado Peraboni, in qualità di Amministratore Delegato, e Lucia Cicognani, in qualità
di Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Italian Exhibition Group
S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto
legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
-
l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
-
l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del
bilancio di esercizio nel corso dell’esercizio al 31 dicembre 2025.
2.
Si attesta, inoltre, che:
2.1.
il bilancio separato al 31 dicembre 2025:
-
è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella
Comunità Europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento Europeo e
del Consiglio, del 19 luglio 2002;
-
corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
-
è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale,
economica e finanziaria dell’emittente.
2.2.
la relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della
gestione, nonché della situazione dell’emittente, unitamente alla descrizione dei principali rischi
e incertezze cui sono esposti.
Rimini, 19 marzo 2026
Amministratore Delegato Dirigente preposto alla
redazione dei documenti
contabili societari
Corrado Peraboni Lucia Cicognani
338
ALLEGATI
ALLEGATO 2
RICONCILIAZIONE INDICATORI ALTERNATIVI DI PERFORMANCE (API)
Si riporta nel seguito la riconciliazione tra il Risultato Operativo (EBIT) e l’Adjusted EBIT al 31 dicembre 2024
comparata con il 31 dicembre 2025.
31.12.2025 | % | 31.12.2024 | % | Variazione | |
Risultato Operativo (EBIT) Adjusted | 40.727 | 22,73% | 39.647 | 23,25% | 1.080 |
Ricavi | 0 | 0,00% | 59 | 0,03% | (59) |
Costi Operativi | (669) | -0,37% | (535) | -0,31% | (134) |
Costo del lavoro | 212 | 0,12% | (400) | -0,23% | 612 |
Altri costi operativi | (472) | -0,26% | (368) | -0,22% | (104) |
Totale Oneri e Proventi Non Ricorrenti | (929) | -0,52% | (1.244) | -0,73% | 316 |
Risultato Operativo (EBIT) | 39.798 | 22,21% | 38.402 | 22,52% | 1.396 |
Si riporta nel seguito la riconciliazione tra il Risultato Operativo (EBITDA) e l’Adjusted EBITDA al 31 dicembre
2025 comparata con il 31 dicembre 2024.
31.12.2025 | % | 31.12.2024 | % | Variazione | |
EBITDA Adjusted | 54.070 | 30,17% | 51.328 | 30,11% | 2.742 |
Ricavi | 0 | 0,00% | 59 | 0,03% | (59) |
Costi Operativi | (669) | -0,37% | (535) | -0,31% | (134) |
Costo del lavoro | 212 | 0,12% | (400) | -0,23% | 612 |
Altri costi operativi | (472) | -0,26% | (368) | -0,22% | (104) |
Totale Oneri e Proventi Non Ricorrenti | (929) | -0,52% | (1.244) | -0,73% | 316 |
EBITDA | 53.141 | 29,65% | 50.084 | 29,38% | 3.057 |
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RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI
REVISIONE AL BILANCIO SEPARATO
340
Si rimanda al documento pubblicato sul sito al seguente indirizzo: https://www.iegexpo.it/it/investor-
relations/bilanci-e-relazioni
341
RELAZIONE DEL COLLEGIO
SINDACALE
342
Si rimanda al documento pubblicato sul sito al seguente indirizzo: https://www.iegexpo.it/it/investor-
relations/bilanci-e-relazioni
343