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RELAZIONE E BILANCI
AL 31 DICEMBRE 2023
Sommario
BILANCIO CONSOLIDATO E NOTE ILLUSTRATIVE AL 31 DICEMBRE 2023…………………………………………………127
BILANCIO SEPARATO E NOTE ILLUSTRATIVE AL 31 DICEMBRE 2023……………………………………………………….255
2
INTRODUZIONE PAGINA SINISTRA
Gruppo Iren 3
INTRODUZIONE
4
CARICHE SOCIALI
Consiglio Amministrazione (1)
PresidenteLuca Dal Fabbro (2)
Vice PresidenteMoris Ferretti (3)
Amministratore Delegato
e Direttore GeneralePaolo Signorini (4)
Consiglieri Francesca Culasso (5)
Enrica Maria Ghia (6)
Pietro Paolo Giampellegrini (7)
Francesca Grasselli (8)
Cristiano Lavaggi (9)
Giacomo Malmesi (10)
Giuliana Mattiazzo (11)
Tiziana Merlino (12)
Gianluca Micconi (13)
Patrizia Paglia (14)
Cristina Repetto (15)
Licia Soncini (16)
Collegio Sindacale (17)
PresidenteMichele Rutigliano
Sindaci effettiviCristina Chiantia
Simone Caprari
Ugo Ballerini
Sonia Ferrero
Sindaci supplentiLucia Tacchino
Fabrizio Riccardo Di Giusto
Società di Revisione
KPMG S.p.A. (18)
Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili e societari
Giovanni Gazza
(1) Nominato dall’Assemblea dei Soci del 21 giugno 2022 per il triennio 2022-2023-2024.
(2) Nominato Presidente dall’Assemblea dei Soci del 21 giugno 2022. Con deliberazione assunta in data 30 agosto 2023 il Consiglio di Amministrazione di IREN S.p.A. ha nominato l’ing. Dal Fabbro quale Direttore Strategico Finanza, Strategie e Aree Delegate.
(3) Vice Presidente nel triennio 2019-2021. È stato confermato nella carica per il triennio 2022-2024 nel corso della seduta del Consiglio di Amministrazione del 21 giugno 2022. Con deliberazione assunta in data 30 agosto 2023 il Consiglio di Amministrazione di IREN S.p.A. ha nominato il dott. Ferretti quale Direttore Strategico Risorse Umane, CSR e Aree Delegate.
(4) Nominato Consigliere - per cooptazione, ai sensi dell’art. 2386 c.c., a seguito delle dimissioni rese dall’Ing. Gianni Vittorio Armani – nonché Amministratore Delegato e Direttore Generale dal Consiglio di Amministrazione del 30 agosto 2023.
(5) Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità.
(6) Componente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità.
(7) Presidente del Comitato per la Remunerazione e le Nomine.
(8) Componente del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.
(9) Componente del Comitato per la Remunerazione e le Nomine.
(10) Componente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità.
(11) Componente del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.
(12) Componente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità.
(13) Componente del Comitato per la Remunerazione e le Nomine.
(14) Componente del Comitato per la Remunerazione e le Nomine.
(15) Componente del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.
(16) Presidente del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate.
(17) Nominato dall’Assemblea dei Soci del 6 maggio 2021 per il triennio 2021-2022-2023.
(18) Nominata dall’Assemblea dei Soci del 22 maggio 2019 per il novennio 2021-2029.
Gruppo Iren 5
6
LETTERA AGLI AZIONISTI E STAKEHOLDERS
Gruppo Iren 7
8
AZIONARIATO
Il Capitale Sociale della Società si attesta a 1.300.931.377 euro interamente versati, ed è costituito da azioni ordinarie del valore nominale di 1 euro ciascuna.
Al 31 dicembre 2023, sulla base delle informazioni disponibili alla società, l’azionariato Iren è di seguito rappresentato.
Gruppo Iren 9
10
MISSIONE E VISIONE DEL GRUPPO IREN
Gruppo Iren 11
12
IL GRUPPO IREN IN CIFRE: HIGHLIGHTS ESERCIZIO 2023
Dati economici
milioni di euro
 
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Variaz. %
Ricavi
6.490,4
7.863,0
(17,5)
EBITDA
1.196,9
1.054,7
13,5
EBIT
464,6
463,7
0,2
Risultato netto
282,0
269,9
4,5
 
EBITDA Margin (EBITDA/Ricavi)
18,4%
13,4%
 
Per le definizioni degli Indicatori Alternativi di Performance si veda il relativo capitolo nella presente Relazione.
Gruppo Iren 13
Dati patrimoniali
milioni di euro
 
31.12.2023
31.12.2022
Variaz. %
Capitale Investito Netto (CIN)
7.173,2
6.537,9
9,7
Patrimonio Netto (PN)
3.241,4
3.191,1
1,6
Indebitamento Finanziario Netto (IFN)
3.931,8
3.346,8
17,5
Debt/Equity (Indebitamento Finanziario Netto / Patrimonio Netto)
1,21
1,05
 
Dati tecnici e commerciali
 
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Variaz. %
Energia elettrica prodotta (GWh)
9.066,9
8.251,6
9,9
Energia termica prodotta (GWht)
2.638,9
2.870,1
(8,1)
Energia elettrica distribuita (GWh)
3.555,7
3.687,3
(3,6)
Gas distribuito (mln m3)
1.031,4
1.124,4
(8,3)
Acqua venduta (mln m3)
179,4
170,1
5,5
Energia elettrica venduta (GWh)
13.327,0
13.160,1
1,3
Gas venduto (mln m3) (*)
2.495,2
2.503,4
(0,3)
Volumetria teleriscaldata (mln m3)
101,1
99,3
1,8
Rifiuti gestiti (ton)
3.842.166
3.734.861
2,9
14
* di cui per usi interni 1.495,8 mln m3 nel 2023 (1.401,8 mln m3 nello stesso periodo 2022, +6,7%)
 
 
 
L’ASSETTO SOCIETARIO DEL GRUPPO IREN
Il Gruppo è strutturato secondo un modello che prevede una holding industriale (Iren S.p.A., quotata alla Borsa Italiana, con sede legale a Reggio Emilia), che raggruppa tutte le attività di staff corporate del Gruppo, e quattro Business Unit, governate da quattro società capofiliera responsabili delle singole linee di business, ubicate nelle principali sedi operative di Genova, Parma, Piacenza, Reggio Emilia, Torino, Vercelli e La Spezia.
In particolare, a Iren S.p.A. fanno capo le attività strategiche, di sviluppo, coordinamento e controllo, mentre alle quattro Business Unit (BU), è stato affidato il coordinamento e l’indirizzo delle società operanti nei rispettivi settori:
•Reti, che opera negli ambiti del Servizio Idrico Integrato, della distribuzione gas e della distribuzione di energia elettrica;
•Ambiente, che svolge le attività di raccolta e trasporto dei rifiuti, igiene urbana e progettazione e gestione degli impianti di trattamento e smaltimento rifiuti;
•Energia, operante nei settori della produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili, cogenerazione elettrica e termica, produzione termoelettrica, teleriscaldamento, servizi per l’efficienza energetica, illuminazione pubblica e servizi di global service e gestione calore;
•Mercato, attiva nella vendita di energia elettrica e gas e nella fornitura di calore, oltre che nella vendita di prodotti e servizi per il risparmio energetico e la domotica e di servizi di mobilità elettrica per i clienti.
BU RETI
Servizio Idrico Integrato
La BU Reti opera nell’ambito dell’approvvigionamento idrico, fognatura e depurazione delle acque reflue nelle province di Genova, Savona, Piacenza, Parma, Reggio Emilia, Vercelli, La Spezia, Enna e in alcuni altri comuni siti in Piemonte.
In tale contesto, si segnala che a fine marzo 2023 IRETI ha acquisito il controllo della collegata AMTER attraverso l’acquisizione del 51% del capitale sociale. La società gestisce il ciclo idrico nell’area di Ponente della provincia di Genova e più specificatamente nei comuni di Campo Ligure, Cogoleto, Masone, Mele Rossiglione, Arenzano e Tiglieto con una rete idropotabile di 287 chilometri e una rete fognaria di 140 chilometri e 11 depuratori tra cui quello comprensoriale di Rossiglione.
Il 31 maggio 2023 IRETI ha inoltre aumentato la propria partecipazione nella collegata AcquaEnna, consentendone il consolidamento. AcquaEnna è la società per azioni a scopo consortile affidataria della gestione del servizio idrico in tutti i 20 comuni della Provincia di Enna fino al 2034, per complessivi 155 mila abitanti serviti.
Gruppo Iren 15
Complessivamente, negli Ambiti Territoriali Ottimali (ATO) gestiti il servizio è svolto in 266 comuni attraverso una rete di distribuzione di 21.977 chilometri, per oltre 3, milioni di abitanti serviti. Per quanto riguarda le acque reflue, la BU Reti gestisce una rete fognaria di complessivi 12.117 chilometri.
Distribuzione gas
Il servizio di distribuzione, gestito in 119 comuni, garantisce il prelievo del gas metano dai gasdotti di Snam Rete Gas e il trasporto, attraverso le reti locali, per la consegna agli utenti finali. In particolare, la BU Reti distribuisce il gas metano in 73 comuni delle province di Reggio Emilia, Parma e Piacenza (compresi i capoluoghi), nel comune di Genova e in altri 20 comuni limitrofi, oltre che nella città di Vercelli, in 19 comuni della stessa provincia e in altri 3 comuni siti in Piemonte e Lombardia.
La rete di distribuzione, composta da 8.444 chilometri di rete in alta, media e bassa pressione, serve un bacino di oltre 757 mila punti di riconsegna.
Inoltre, la BU Reti gestisce la distribuzione e vendita di GPL, in particolare in provincia di Reggio Emilia e in provincia di Genova, attraverso apposite centrali di stoccaggio, ubicate nelle località non ancora raggiunte dalla rete del gas naturale.
Si segnala che con l’operazione di razionalizzazione delle concessioni di distribuzione gas tra Ascopiave e Iren perfezionatasi a inizio 2023, la BU Reti gestisce le concessioni di distribuzione del gas in 15 comuni: 9 nel Vercellese, 2 nel Piacentino, 1 in provincia di Parma e infine i comuni di Albenga, Ceriale e Cisano sul Neva in provincia di Savona.
Distribuzione di energia elettrica
Con 7.883 chilometri di rete in media e bassa tensione la BU Reti svolge il servizio di distribuzione dell’energia elettrica nelle città di Torino, Parma e Vercelli, per un totale di oltre 732 mila utenze allacciate.
BU AMBIENTE
La Business Unit svolge tutte le attività del ciclo di gestione dei rifiuti urbani (raccolta, selezione, trattamento, recupero e smaltimento), con particolare attenzione allo sviluppo sostenibile e alla salvaguardia ambientale, confermata da crescenti livelli di raccolta differenziata; gestisce inoltre un importante portafoglio clienti a cui fornisce tutti i servizi e la disponibilità impiantistica per lo smaltimento di rifiuti speciali.
Le attività sono declinate in vari contesti territoriali, a partire dallo storico bacino emiliano (province di Reggio Emilia, Parma e Piacenza) per arrivare al Piemonte (in particolare Torino, provincia di Vercelli e Novara), in cui la BU Ambiente è affidataria nel settore della raccolta e presente con impianti di trattamento e smaltimento (anche con produzione di energia elettrica e termica mediante termovalorizzazione), e alla Liguria, negli ambiti della raccolta (nell’area di La Spezia) e con impianti di trattamento e avvio alla valorizzazione.
Nell’area toscana la BU Ambiente è presente in tutte le fasi della filiera: dall’intermediazione al trattamento, fino allo smaltimento di rifiuti sia urbani che speciali, con una significativa presenza nelle province di Siena, Grosseto e Arezzo, in cui il Gruppo è altresì gestore del servizio di raccolta. La Business Unit svolge inoltre l’attività di operatore della raccolta in specifiche aree in Sardegna e Lombardia e dispone di impianti di smaltimento nelle regioni Marche e Puglia. Infine, tramite I. Blu, opera nella selezione dei rifiuti plastici da avviare a recupero e riciclo e nel trattamento di rifiuti in plastica per la produzione di Blupolymer (polimero per usi civili) e Bluair (“agente riducente” per gli impianti siderurgici).
Rispettivamente a giugno e ottobre 2023, la BU Ambiente ha ampliato il proprio perimetro con l’acquisizione della maggioranza delle società ReMat e Semia Green. La prima è una start-up innovativa torinese operante nella filiera del recupero del poliuretano espanso (in particolare da materassi, imbottiture dei sedili e arredi), mentre la seconda è attiva in provincia di Siena nella captazione del biogas da discarica.
La BU Ambiente serve complessivamente 436 comuni per un totale di circa 3,85 milioni di abitanti presenti nei bacini di operatività. La dotazione impiantistica del ciclo integrato dei rifiuti è costituita principalmente da 3 termovalorizzatori (TRM a Torino, il Polo Ambientale Integrato -PAI-, a Parma, e Tecnoborgo, a Piacenza), 4 discariche attive, 420 stazioni tecnologiche attrezzate e 56 impianti fra selezione, stoccaggio, recupero, biodigestione e compostaggio.
16
BU ENERGIA
La Business Unit opera nella produzione di energia elettrica e calore, quest’ultimo distribuito tramite reti di teleriscaldamento, e nei servizi di efficienza energetica a soggetti pubblici e privati.
Produzione di energia elettrica e termica
La BU Energia dispone di una potenza elettrica installata di 3.286 MW in assetto elettrico e di 3.114 MW in assetto cogenerativo, e di una potenza termica pari a 2.350 MWt. In particolare, ha la disponibilità diretta di 41 impianti di produzione di energia elettrica: 33 idroelettrici (di cui 3 mini-hydro), localizzati in gran parte in Piemonte e Campania, 7 termoelettrici in cogenerazione (Piemonte e Emilia Romagna) e un termoelettrico convenzionale a Turbigo (Milano).
La Business Unit dispone inoltre di 110 impianti di produzione fotovoltaica con una potenza installata di 189 MW, i più rilevanti dei quali siti in Puglia e Basilicata, e di un impianto eolico in Liguria.
L’energia elettrica prodotta da impianti alimentati da fonti rinnovabili o da cogenerazione ad alto rendimento, che rappresentano il 64% del parco impianti del Gruppo, risulta essere pari al 73% dell’intera produzione. In particolare, il sistema idroelettrico e la produzione da fonte solare svolgono un ruolo importante in tema di salvaguardia ambientale, grazie all’utilizzo di risorse rinnovabili e pulite, senza emissione di sostanze inquinanti, e consentono di ridurre il ricorso ad altre forme di produzione a più elevato impatto ambientale.
Dal lato della produzione termica si segnala che, mediamente, a livello di Gruppo solo il 13% del calore destinato al teleriscaldamento è prodotto da generatori di calore convenzionali: infatti, il 76% deriva da impianti in cogenerazione ad alto rendimento, mentre la porzione residuale (11%) è prodotta da impianti non appartenenti alla Business Unit (termovalorizzatori, nell’ambito della loro attività di smaltimento).
Iren Energia presidia inoltre le attività di programmazione e dispacciamento delle produzioni di energia elettrica del Gruppo, oltre all’operatività sulla borsa elettrica.
Teleriscaldamento
Iren Energia dispone della rete di teleriscaldamento più estesa a livello nazionale (1.135 chilometri di rete a doppia tubazione), con 769 chilometri a Torino e in comuni limitrofi, 219 nel Comune di Reggio Emilia, 104 nel Comune di Parma 35 nel Comune di Piacenza e 8 nel Comune di Genova; il totale della volumetria riscaldata ammonta a 101,1 milioni di metri cubi.
Servizi di efficienza energetica
La BU Energia, attraverso la propria controllata Iren Smart Solutions, si rivolge a imprese, condomini privati, Pubblica Amministrazione ed enti del terzo settore, con un portafoglio articolato di servizi:
•efficienza energetica, svolgendo attività di progettazione e realizzazione di interventi di riqualificazione energetica: isolamento, coibentazione, sostituzione dei serramenti, servizi tecnologici innovativi, efficientamento delle centrali termiche e di condizionamento;
•installazione di impianti fotovoltaici, solari termici e sistemi di autoproduzione di energia;
•gestione degli impianti termici;
•realizzazione di Comunità Energetiche Rinnovabili (CER);
•consulenza energetica, energy management e monitoraggio per il risparmio energetico;
•global service, per la gestione integrata di impianti elettrici e tecnologici di patrimoni immobiliari complessi;
•relamping LED attraverso progetti di efficienza energetica in ambito illuminotecnico, illuminazione pubblica e artistica, gestione efficiente degli impianti semaforici.
BU MERCATO
La BU Mercato è attiva nella commercializzazione di energia elettrica, gas, calore per il teleriscaldamento, servizi e prodotti extra-commodity, in particolare per l’efficienza energetica. È presente su tutto il territorio nazionale, con una maggiore concentrazione nell’area centro-nord.
Commercializzazione energia elettrica
La BU Mercato è presente, nell’ambito del mercato libero, su tutto il territorio nazionale, con una maggiore concentrazione di clienti nella zona centro-nord dell’Italia e presidia la commercializzazione dell’energia
Gruppo Iren 17
proveniente dalle diverse fonti del Gruppo sul mercato, rappresentato dai clienti finali e da altri operatori grossisti.
I clienti retail e small business di energia elettrica gestiti sono poco meno di un milione e duecento mila, distribuiti principalmente nelle aree di presenza storica (Torino Parma Reggio Emilia, Piacenza, Vercelli e Genova) e nelle altre aree presidiate commercialmente (Alessandria e Salerno).
La società opera altresì come esercente il servizio di “maggior tutela” per la clientela retail del mercato elettrico relativamente alla città di Torino, al territorio di Parma e al bacino di utenza del comune di Sanremo (IM).
Commercializzazione Gas Naturale
Il portafoglio gas retail della Business Unit Mercato riguarda principalmente i bacini storici genovese, torinese ed emiliano, le aree di sviluppo ad essi limitrofe, Vercelli, Alessandria e La Spezia, oltre che l’area campana, in quasi tutte le province, e alcuni comuni delle regioni Basilicata, Calabria, Toscana e Lazio, per un totale di quasi un milione di clienti.
Vendita calore tramite rete di teleriscaldamento
Iren Mercato commercializza il calore, fornito da Iren Energia, ai clienti teleriscaldati nei comuni di Torino e limitrofi, Reggio Emilia, Parma, Piacenza e Genova, oltre alle aree di nuovo insediamento del teleriscaldamento.
Fra le proposte commerciali complementari alla vendita di commodities si segnalano le linee di business destinate alla commercializzazione alla clientela retail di prodotti innovativi nell’area della domotica, del risparmio energetico e della manutenzione di impianti domestici, oltre a “IrenGO a zero emissioni” per l’e-mobility, rivolta a clienti privati, aziende ed enti pubblici con l’obiettivo di ridurre l’impatto ambientale degli spostamenti, anche attraverso l’installazione, presso le sedi del Gruppo, di infrastrutture di ricarica e la progressiva introduzione di veicoli elettrici. Tutte le iniziative IrenGO beneficiano di fornitura energetica 100% green proveniente dagli impianti da fonte rinnovabile del Gruppo.
18
INFORMAZIONI SUL TITOLO IREN NEL 2023
Andamento del titolo IREN in Borsa
Nel corso del 2023 i principali indici di borsa mondiali hanno riportato un trend positivo, favorito dall’attenuazione delle previsioni di recessione e dai minori rischi legati all’approvvigionamento energetico, nonostante le tensioni geopolitiche a cui si è assistito nel corso dell’anno.
È importante sottolineare come tale andamento si sia registrato in un periodo di politiche monetarie restrittive: infatti, fino ad ottobre le principali Banche Centrali hanno incrementato i tassi di interesse a fini di contrasto all’inflazione, e solo nella parte finale dell’anno si sono manifestate aspettative di una futura riduzione dei tassi per favorire gli investimenti.
In questo contesto, nel 2023 il FTSE Italia All-Share (il principale indice di Borsa Italiana) ha riportato un incremento del 26,3%, mentre le quattro multiutility italiane hanno registrato performance fra loro dissimili, legate agli specifici modelli di business delle società.
Il Gruppo Iren, dal canto suo, fa registrare un andamento del prezzo delle azioni positivo e tra i migliori del settore, sostenuto dall’aggiornamento del piano strategico al 2030, presentato a marzo 2023, e dal miglioramento delle previsioni di risultato per il 2023.
Andamento titolo Iren nei confronti dei competitors
Il prezzo del titolo IREN al 31 dicembre 2023, ultimo giorno di contrattazioni del periodo, si è attestato a 1,973 euro per azione, in crescita del 34,4% rispetto al prezzo di inizio anno, con volumi medi giornalieri scambiati durante il periodo pari a 1,7 milioni di pezzi.
Il prezzo medio nel corso del periodo è stato di 1,812 euro per azione. Il massimo del periodo è stato registrato il 14 dicembre (2,114 euro per azione), mentre il minimo di periodo, pari a 1,507 euro per azione, è stato invece rilevato il 2 gennaio.
Gruppo Iren 19
Nei due grafici sotto riportati si evidenzia l’andamento del prezzo e dei volumi scambiati del titolo Iren nel corso del periodo.
Il coverage del titolo
Nel corso del periodo il Gruppo IREN è stato seguito da sei broker: Banca Akros, Equita, Intermonte, Intesa Sanpaolo, Kepler Cheuvreux e Mediobanca.
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Gruppo Iren 21
RELAZIONE SULLA GESTIONE AL 31 DICEMBRE 2023
22 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
SCENARIO DI MERCATO
LO SCENARIO MACROECONOMICO
La crescita economica su scala globale ha subito un rallentamento nel 2023, con livelli inflazionistici ancora elevati e prospettive di crescita contenute. L’aumento del PIL globale è stato infatti del +2,9%1 nel 2023, inferiore di oltre il 10% rispetto al 2022 (+3,3% su base annua).
La crescita del PIL nell’Area Euro è stata pari allo 0,6% nel 2023, in netta decelerazione rispetto al +3,4% del 2022, con condizioni finanziarie più restrittive che hanno pesato sull’attività economica.
In Italia, coerentemente con la dinamica registrata nell’eurozona, la crescita del PIL ha segnato nel 2023 un +0,7%, in forte rallentamento rispetto al 2022 (+3,7% rispetto al 2021). L’inasprimento delle condizioni creditizie, unite a livelli dei prezzi energetici ancora elevati, hanno provocato un ristagnamento dei consumi e una contrazione negli investimenti.
I livelli di inflazione rimangono ancora preoccupanti, nonostante si siano ridotti rispetto ai valori record del 2022 come effetto delle politiche monetarie restrittive. L’alto livello inflattivo ha portato per buona parte del 2023 le banche centrali ad aumentare i tassi d’interesse, sia nell’Area Euro che negli Stati Uniti. In particolare, la Banca Centrale Europea (BCE) ha aumentato i tassi di valori compresi tra il 70% e il 100% rispetto al 2022, arrivando al 4%2.
Il tasso di inflazione core (il cui calcolo viene depurato dai beni soggetti a forte volatilità di prezzo come, ad esempio, i generi alimentari e i costi dell’energia) nell’Area Euro è stato del 5,1% nel 2023, in aumento rispetto al 2022, quando si era attestato al 4%. L’inflazione complessiva, tuttavia, risulta in diminuzione, principalmente a causa del calo dei prezzi dell’energia, passando dall’8,4% del 2022 al 5,5% nel 2023.
La spesa delle famiglie
I dati ISTAT mostrano un andamento positivo della spesa per i consumi finali delle famiglie nei primi tre trimestri del 2023, con un incremento del 9% rispetto ai primi tre trimestri del 2022. L’aumento dei consumi è stato possibile grazie ad un parallelo aumento del reddito disponibile, che rispetto all’anno precedente è cresciuto del 6% e dalla riduzione del tasso di risparmio delle famiglie, arrivato al 7% (-2% rispetto allo stesso periodo del 2022). Nonostante l’aumento dei redditi disponibili, tuttavia, il potere d’acquisto si è leggermente ridotto (-0,3%), poiché i livelli inflattivi e l’aumento dei prezzi di diversi beni hanno bilanciato il maggior reddito disponibile.
Nonostante il rallentamento della crescita economica, il tasso di occupazione tra gennaio e novembre è cresciuto del 3% rispetto allo stesso periodo del 2022.
Gli investimenti
Nel corso dei primi tre trimestri del 2023, sulla base dei dati disponibili ISTAT, il totale degli investimenti è aumentato rispetto al 2022 (+1%3 su base annua). Il settore che ha visto l’andamento peggiore è quello delle abitazioni (-7,8% e -2,7% se si considerano le costruzioni in generale), mentre particolarmente positiva è stata la crescita di investimenti in mezzi di trasporto, con un aumento del 16,2% rispetto al 2022.
Le cause del rallentamento negli investimenti sono da ricercarsi nel rialzo di costi di finanziamento e nel persistere di condizioni rigide di accesso al credito, oltre all’esaurirsi degli effetti degli incentivi edilizi.
Le esportazioni
I volumi delle esportazioni tra gennaio e novembre del 2023 sono diminuiti del 4% rispetto allo stesso periodo del 20224; il decremento è dovuto essenzialmente al comparto dei beni di consumo. Un calo nei volumi rispetto al 2022, anche se meno marcato, è stato riscontrato anche dal lato delle importazioni, che hanno visto una flessione del 2%.
1 Fonte: OCSE, Economic Outlook, Volume 2022 Issue 2, novembre 2023.
2 Fonte: European Central Bank, Key ECB Interest Rates.
3 Fonte: Dati ISTAT, gennaio 2024.
4 Fonte: Dati ISTAT, gennaio 2024.
Gruppo Iren 23
IL MERCATO PETROLIFERO
Il prezzo medio del Brent nel 2023 si è consuntivato a 82 $/bbl, del 17% inferiore al valore medio del 2022 (99 $/bbl). La contrazione dei prezzi del petrolio è in linea con la generale discesa dei prezzi nei mercati delle materie prime. La debolezza dei prezzi si è verificata nonostante i tagli alla produzione messi in atto dall’OPEC+ (per un totale di 2 milioni di barili al giorno, che verranno aumentati a 2,2 milioni di barili al giorno a partire dal 2024) a cui si sono aggiunte le riduzioni volontarie di Arabia Saudita, Russia e Algeria (per poco più di 1,5 milioni di barili al giorno complessivi). Nonostante i tagli alla produzione, l’offerta mondiale di petrolio nel 2023 è cresciuta coerentemente con la domanda, entrambe in aumento del 1,5% rispetto al 2022.
24 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
IL MERCATO DEL GAS NATURALE
Domanda e Offerta
I consumi di gas nel 2023 sono diminuiti del -8,4% rispetto al 2022, per un totale di 63,1 miliardi di metri cubi (rispetto ai 69,0 miliardi/mc dello scorso anno). La significativa diminuzione dei consumi di gas in tutti i settori è legata a temperature al di sopra della media stagionale (in particolare durante i mesi invernali) e ad un maggiore contributo delle fonti rinnovabili, oltre che al persistere della tendenza al risparmio di industria e privati indotta dal rincaro dei prezzi dello scorso anno.
Nel 2023, la domanda di gas del settore termoelettrico è diminuita del -15,3% rispetto al 2022 (per un totale di 21,1 miliardi di metri cubi), seguita dal settore residenziale (26,8 miliardi/mc, -7,9%) e da quello industriale (11,4 miliardi/mc, -5,0%).
GAS PRELEVATO (Mld mc)*
2023
2022
2021
Var %
Var %
2023 vs 2022
2022 vs 2021
Usi industriali
11,4
12,0
14,0
-5,0%
-14,0%
Usi termoelettrici
21,1
25,0
25,9
-15,3%
-3,6%
Impianti di distribuzione
26,8
29,1
33,7
-7,9%
-13,5%
Rete terzi e consumi di sistema / line pack
3,8
2,9
2,6
31,3%
8,4%
Totale prelevato
63,1
69,0
76,2
-8,4%
-9,5%
* Valori cumulati al 31 dicembre, elaborazioni MBS Consulting
 
 
 
 
 
GAS IMMESSO (Mld mc)*
2023
2022
2021
Var %
Var %
2023 vs 2022
2022 vs 2021
Importazioni
60,6
68,6
71,6
-11,7%
-4,1%
Produzione nazionale
2,8
3,1
3,1
-10,3%
-0,3%
Stoccaggi
-0,3
-2,8
1,5
-89,6%
(**)
Totale immesso (inclusi stoccaggi)
63,1
69,0
76,2
-8,4%
-9,5%
Capacità massima
127,1
127,1
127,1
 
Load factor
47,7%
54,0%
56,3%
 
 
* Valori cumulati al 31 dicembre, elaborazioni MBS Consulting, il valore degli stoccaggi indica la movimentazione netta
** Variazione superiore al 100%
Nel 2023 le importazioni totali sono diminuite del -11,7% rispetto al 2022 (rispettivamente 60,6 e 68,6 miliardi di metri cubi), coerentemente con il calo della domanda gas. In calo risulta anche la produzione nazionale, che è diminuita del -10,3% su base annua (con 2,8 miliardi/mc di gas prodotti nel 2023, rispetto ai 3,1 del 2022).
Di seguito si riporta la situazione generale dei punti di entrata nazionale connessi con l’estero:
•i flussi in ingresso dalla Russia attraverso l’entry point di Tarvisio sono stati pari a 2,5 miliardi/mc, in forte diminuzione rispetto al 2022 (quando erano pari a 11,0 miliardi/mc). Il 2023 ha infatti segnato un cambiamento strutturale per il mix di offerta gas in Italia, con il quasi totale abbandono delle forniture russe, il cui peso sul bilancio complessivo italiano si è drasticamente ridotto al 4,2% (contro il 16,0% del 2022 e oltre il 40% della media storica);
•a compensazione della riduzione dei flussi dalla Russia, sono cresciute ulteriormente le importazioni di GNL (+6,6% su base annua), per un totale di 15,1 miliardi/mc (contro i 14,2 miliardi/mc dello scorso anno) e un peso nel mix di importazioni in costante crescita, pari al 24,9% nel 2023;
•il peso dei flussi provenienti dalle diverse aree del Mediterraneo è rimasto sostanzialmente stabile rispetto al 2022, con i flussi in arrivo dall’Algeria a Mazara del Vallo pari a 23,0 miliardi/mc nel 2023 (contro i 23,6 miliardi/mc del 2022), per un peso pari al 38,0% sulle importazioni totali;
•le importazioni di gas azero all’entry point di Melendugno attraverso il gasdotto TAP hanno registrato una leggera diminuzione, per un totale di 9,8 miliardi/mc nel 2023 (contro 10,2 miliardi/mc nel 2022) e un perso pari al 16,2% nel mix di importazioni;
Gruppo Iren 25
•le importazioni di gas dalla Norvegia si sono leggermente ridotte nel 2023, per un totale di 6,4 miliardi/mc (-9,9% rispetto al 2022), a causa di numerose manutenzioni ai gasdotti e ai campi di produzione norvegesi, che ha causato un rallentamento dei flussi via pipeline, specialmente nella seconda parte dell’anno.
Prezzi Ingrosso Gas
Nel corso del 2023 i prezzi all’ingrosso del gas naturale hanno seguito un trend in decrescita su tutti i principali hub europei. Il calo della domanda, unitamente al riempimento record degli stoccaggi europei, ha permesso la discesa dei prezzi del gas, che sono tornati in linea con i valori minimi del 2021.
In tale contesto, il prezzo medio spot al TTF nel 2023 si è attestato a 44,5 €/MWh, in diminuzione del 63,9% rispetto al 2022 (123,1 €/MWh). Il prezzo medio CEGH (Baumgarten) ha superato di poco i 44 €/MWh (in diminuzione del 64,8% su base annua), mentre il PSV nel 2023 è stato in media pari a 47,0 €/MWh, -62,0% rispetto al 2022, quando quotava 123,8 €/MWh. Il differenziale medio PSV-TTF di si è attestato a 2,3 €/MWh, in aumento di oltre il 90% rispetto allo spread del 2022 (0,77 €/MWh).
Infine, nel 2023 i prezzi alla frontiera hanno seguito la generale tendenza ribassista dei principali hub europei e si sono assestati su un livello medio di 42,4 €/MWh, in diminuzione di oltre il 50% rispetto al 2022. La media dei prezzi italiani alla frontiera è risultata in linea con la media europea, assestandosi anch’essa sui 42,0 €/MWh.
Prezzo di sbilanciamento e mercato tutelato
Nel mercato italiano, il prezzo di sbilanciamento nel 2023 è stato mediamente di 42,4 €/MWh5, inferiore di oltre il 65% rispetto ai valori relativi al 2022 (pari, in media, a 123,0 €/MWh).
5 Il prezzo si riferisce al SAP, System Average Price, come definito dalla Delibera ARERA 312/2016/R/gas.
26 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Sui mercati della piattaforma MGAS, funzionali alla definizione del prezzo di sbilanciamento (MGP-GAS e MI-GAS), durante il 2023 è stato scambiato un volume pari a 11,6 miliardi/mc di cui 4,2 miliardi/mc scambiati sul mercato infra-giornaliero MI-GAS.
A partire dal mese di ottobre 2022, e per tutta la durata residua del regime di tutela gas (fino a fine dicembre 2023), l’aggiornamento della componente CMEM, intesa a riflettere il costo di approvvigionamento del gas nel mercato tutelato, avviene su base mensile e non più trimestrale (Delibera 374/2022/R/Gas). Inoltre, sempre da ottobre 2022, tale componente è calcolata da ARERA come la media mensile del prezzo PSV Day Ahead rilevato da ICIS-Heren, e non più come la media delle quotazioni forward del TTF calcolata nel secondo mese antecedente il trimestre di riferimento (indice Pfor). Il valore medio della componente CMEM nel 2023 è stato pari a 42,3 €/MWh.
IL MERCATO DELL’ENERGIA ELETTRICA
Domanda e offerta
Nel 2023 anche la domanda elettrica in Italia, coerentemente con quella del gas, è rimasta contenuta, pari a 308,4 TWh (-2,3% rispetto al 2022), ancora influenzata dalla sensibilità ai prezzi e dai risparmi energetici. La riduzione della domanda ha interessato tutte le zone: il Centro in particolare ha registrato la riduzione più significativa (-4,4%) seguito da Sud (-3,4%), Nord (-0,9%) e Isole (-0,8%).
I consumi sono stati soddisfatti per l’82,5% dalla produzione nazionale di energia (256,0 TWh) e per il restante 17,5% dalle importazioni. La produzione termoelettrica nazionale (158,2 TWh) ha rappresentato circa il 62% della produzione totale ed è stata più bassa del 18,2% rispetto ai valori del 2022 principalmente a causa di un’abbondante produzione di energia da fonte solare, oltre al recupero della generazione idroelettrica. Quest’ultima è stata pari a 38,5 TWh, +37,6% rispetto al 2022, ma risulta ancora inferiore di circa il 15% alla media degli ultimi cinque anni. Complessivamente la fonte idroelettrica ha contribuito alla produzione netta nazionale per il 15,0%, mentre le fonti geotermiche, eoliche e fotovoltaiche hanno contribuito per il 23,2% con una produzione di energia pari a 59,3 TWh (+11,2% rispetto al 2022).
Domanda e offerta di energia elettrica cumulata (GWh e variazioni tendenziali)
 
fino a
fino a
 
 
31/12/2023
31/12/2022
Var. %
Domanda
308.439
315.625
-2,3%
Nord
146.481
147.800
-0,9%
Centro
89.683
93.762
-4,4%
Sud
44.286
45.842
-3,4%
Isole
27.989
28.221
-0,8%
Produzione netta
255.981
274.600
-6,8%
Idroelettrico
38.480
27.959
37,6%
Termoelettrico
158.166
193.287
-18,2%
Geotermoelettrico
5.347
5.444
-1,8%
Eolico e fotovoltaico
53.988
47.910
12,7%
 
 
 
 
Consumo Pompaggi
-1.532
-2.533
-39,5%
Saldo estero
53.990
43.558
24,0%
Elaborazioni MBS Consulting
Prezzi Mercato del Giorno Prima (MGP)
Nel 2023, il PUN si è attestato a un valore medio di 127,4 €/MWh, in diminuzione del 58,0% rispetto al 2022, quando la media aveva raggiunto i 303,1 €/MWh. Il prezzo elettrico italiano è sceso gradualmente a partire da inizio anno, in linea con l’andamento delle altre commodities energetiche e del prezzo del gas, la cui influenza sul mercato elettrico rimane significativa. Da inizio anno, infatti, il PUN ha perso circa il 34%, assestandosi intorno ai
Gruppo Iren 27
115 €/MWh nel mese di dicembre, dopo aver toccato 105,3 €/MWh nel mese di giugno, valore più basso dall’estate del 2021.
Nel corso del 2023, il differenziale tra i prezzi medi zonali (7,7 €/MWh) ha subito una significativa riduzione rispetto a quello registrato nel 2022 (25,6 €/MWh, -69,9%). Nel 2023, il prezzo medio più alto è stato registrato al Centro Nord, con un CCT “baseload” medio di 2,6 €/MWh, mentre il prezzo elettrico inferiore è stato quello relativo alla Sardegna, in media più basso del PUN di 3,0 €/MWh.
Andamento delle principali borse europee
Il prezzo medio per le borse elettriche europee6 nel 2023 è stato di 79,4 €/MWh, in forte diminuzione rispetto al 2022, -54,2% (173,27 €/MWh), in linea con quanto avvenuto in Italia. Il differenziale medio con il PUN è stato di 44,4 €/MWh, mentre nel primo semestre dell’anno precedente si era attestato a 70,4 €/MWh.
Futures relativi al PUN Baseload su EEX
Nella tabella successiva vengono riportate le quotazioni futures relative al PUN trattate nell’ultimo trimestre del 2023. Per il mese di gennaio 2024 sono state registrate variazioni al ribasso tra inizio e fine trimestre, così come le quotazioni dei prodotti trimestrali. Il Cal Y+1 ha seguito lo stesso andamento. I mercati forward hanno infatti riflesso la discesa dei prezzi spot, trainati da fondamentali di mercato di breve termine più contenuti.
ott-23 Futures
nov-23 Futures
dic-23 Futures
mensili
€/MWh
mensili
€/MWh
mensili
€/MWh
nov-23
129,5
dic-23
119,2
gen-24
111,0
dic-23
136,7
gen-24
127,5
feb-24
111,3
gen-24
145,6
feb-24
136,0
mar-24
113,6
trimestrali
 
trimestrali
 
trimestrali
 
Q1 24
151,5
Q1 24
134,3
Q1 24
109,7
Q2 24
134,1
Q2 24
124,6
Q2 24
103,1
Q3 24
141,5
Q3 24
132,7
Q3 24
113,1
annuali
 
annuali
 
annuali
 
Y1 24
145,4
Y1 24
134,2
Y1 24
111,7
Elaborazioni MBS Consulting
 
 
 
6 Il prezzo delle borse elettriche Europee viene calcolato prendendo in considerazione la media aritmetica dei risultati di mercato in Germania, Francia e Spagna.
28 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
FATTI DI RILIEVO DELL’ESERCIZIO
Razionalizzazione delle concessioni di distribuzione gas tra Ascopiave e Iren
Il 31 gennaio 2023, Ascopiave e Iren, soci di Romeo Gas rispettivamente con quote dell'80,3% e del 19,7% a seguito dell’uscita di ACEA a fronte delle concessioni di proprio interesse, hanno perfezionato l’operazione di razionalizzazione di alcuni assets nell’ambito di distribuzione del gas naturale, con l’uscita del Gruppo Iren dalla stessa Romeo Gas. In particolare, l’operazione ha previsto:
•la cessione da parte di Ascopiave al Gruppo Iren dell’intero capitale di una società neocostituita, Romeo 2 S.r.l., in cui sono stati previamente conferiti i rami d’azienda relativi alla gestione delle concessioni degli ATEM Savona 1 e Vercelli di proprietà del Gruppo Ascopiave, per un perimetro di 19.000 Punti Di Riconsegna;
•la cessione da parte di Iren in favore di Ascopiave della propria partecipazione in Romeo Gas, titolare di concessioni nel Nord Italia per un totale di 126.000 PDR;
•la rinuncia da parte di Iren ad acquisire da Romeo Gas i rami d’azienda di Piacenza 1 e Pavia 4;
•la cessione da parte di Romeo Gas al Gruppo Iren dei rami d’azienda relativi alle concessioni degli ATEM Parma e Piacenza 2, con circa 3.000 PDR;
•la rinuncia al diritto di acquisire dal Gruppo A2A il ramo aziendale relativo alla gestione della rete gas localizzata in provincia di Pavia.
Complessivamente, l’operazione di razionalizzazione degli assets ha comportato il riconoscimento ad Ascopiave di un conguaglio monetario pari a 4,7 milioni di euro.
Fondi PNRR per progetti su economia circolare ed efficientamento delle reti
A inizio marzo 2023 il Gruppo ha pubblicato il primo bando di gara che utilizza i fondi assegnati dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR). Il bando è relativo alle attività di ingegneria per la realizzazione di alcuni interventi sulla rete elettrica del Comune di Torino: un progetto dal valore complessivo di 44,3 milioni di euro, di cui 33,1 coperti da finanziamenti PNRR, che punta a rendere il sistema elettrico della città maggiormente resiliente agli eventi climatici, garantendo una maggiore affidabilità e stabilità delle alimentazioni elettriche. L'orizzonte temporale dell'operazione è fissato nella prima metà del 2026.
Il finanziamento citato fa parte di complessivi 157 milioni totali ottenuti dal Gruppo nell’ambito del PNRR, a fronte di investimenti coerenti con gli obiettivi e la programmazione prevista nell’ambito del Piano Industriale al 2030. Di tale ammontare complessivo, altri 98 milioni sono destinati a progetti di economia circolare riguardanti:
•l’impianto di trattamento FORSU di Saliceti, in provincia di La Spezia (40 milioni);
•la raccolta differenziata, nelle province di Arezzo, Grosseto, Livorno e Siena, oltre che nei territori di La Spezia, Vercelli, Torino e Reggio Emilia (26 milioni);
•impianti di trattamento rifiuti nelle province di Grosseto, Torino e Udine (16 milioni);
•il trattamento dei fanghi, attraverso interventi localizzati nelle province di Genova e Reggio Emilia (16 milioni).
In tale contesto e relativamente al restante importo del monte fondi, il Gruppo ha previsto inoltre l’avvio di progetti finanziati specifici sulla riduzione delle perdite idriche a Parma (11 milioni), sulla fognatura e depurazione a Piacenza, Genova e Reggio Emilia (10 milioni), per il teleriscaldamento a Piacenza e Dogliani (Cuneo) (4 milioni) e in ambito innovazione tramite partenariati estesi.
Piano industriale al 2030
Il 23 marzo 2023 il Consiglio di Amministrazione ha approvato l’aggiornamento del Piano industriale al 2030, confermando la visione strategica e prevedendo un ulteriore incremento degli investimenti.
La strategia di crescita di Iren si fonda su tre pilastri:
•la transizione ecologica, con una progressiva decarbonizzazione di tutte le attività e il rafforzamento della leadership nell’economia circolare e nell’utilizzo sostenibile delle risorse;
•la territorialità, con un’estensione del perimetro nei territori di riferimento, la realizzazione delle comunità energetiche e la capacità di fare sistema con il territorio, mettendo a disposizione del Paese le proprie competenze;
•la qualità, attraverso il miglioramento delle performance e la massimizzazione dei livelli di soddisfazione dei clienti/cittadini.
Gruppo Iren 29
In merito, il Gruppo si prefigge:
•un EBITDA di 1,87 miliardi di euro al 2030, la cui crescita riguarda tutti i settori attività, in particolare regolati e semi-regolati;
•investimenti complessivi per 10,5 miliardi di euro. Il 58% di essi, pari a 6,1 miliardi, è riferito a investimenti di sviluppo per linee interne, destinati a favorire la crescita dimensionale del Gruppo, relativi prevalentemente allo sviluppo del comparto delle energie rinnovabili, a impianti di recupero di materia, all’estensione delle reti di teleriscaldamento e ai progetti relativi alle comunità energetiche, mentre un ulteriore 30% (3,2 miliardi) riguarda investimenti di “mantenimento”, volti a incrementare l’efficienza e la qualità del servizio e riguardanti in particolare la resilienza delle reti di distribuzione. Infine, gli investimenti per linee esterne, pari al 12% (1,2 miliardi) sono destinati al consolidamento di società partecipate, alla partecipazione alle gare gas, del servizio idrico o della raccolta rifiuti in aree strategiche del Paese;
•un rapporto Posizione Finanziaria Netta/EBITDA al 2030 pari a 2,7x. Nonostante i significativi investimenti previsti e l’incremento atteso degli oneri finanziari, il ratio è atteso sempre inferiore alla soglia di 3,4x nell’orizzonte di piano, confermando l’impegno verso un’equilibrata struttura del capitale finalizzata al mantenimento del giudizio di investment grade. Il costo del debito è previsto inferiore al 2% fino al 2024, mentre per i restanti anni le previsioni si attestano al 2,4%. Infine, a partire dal 2024 il 90% dell’indebitamento finanziario sarà composto da strumenti di finanza sostenibile;
•un utile netto di Gruppo di 460 milioni di euro al 2030;
•un dividendo previsto in crescita annua del 10% fino al 2025. Nella seconda parte dell’orizzonte di piano il dividendo per azione sarà pari al 50-60% dell’utile netto di Gruppo.
Infine, in aggiunta agli accennati investimenti, è disponibile un portafoglio di ulteriori opzioni strategiche, non riflesse nei razionali del Piano, del valore di 1,5 miliardi di euro, relative al servizio idrico e al ciclo dei rifiuti nel sud Italia. La realizzazione di tali ulteriori investimenti avverrà tramite partnership finanziarie.
Acquisizione del controllo di Amter
Il 28 marzo 2023 IRETI ha perfezionato l’operazione di acquisizione del 51% di Amter S.p.A., detenuto dai Comuni di Campo Ligure, Cogoleto, Masone, Mele e Rossiglione (Provincia di Genova). Il restante 49% della società è già di proprietà della controllata Iren Acqua. Il corrispettivo dell’acquisizione è pari a 2,6 milioni di euro.
Amter gestisce il ciclo idrico nell’area di Ponente della provincia di Genova con una rete idropotabile di 300 km e una rete fognaria di 140 km, oltre al depuratore comprensoriale di Rossiglione.
Con tale operazione, IRETI anticipa l’ingresso nella gestione del servizio idrico nei comuni di Campo Ligure, Cogoleto, Masone, Mele e Rossiglione rispetto alle scadenze fissate dalla Convenzione salvaguardata tra Amter e gli stessi, accelerando così le sinergie e le performance di sostenibilità in tali territori.
Finanziamento BEI Sustainability Linked
Il 30 marzo 2023 Iren ha sottoscritto con la Banca Europea per gli Investimenti (BEI) un prestito Sustainability Linked da 150 milioni di euro della durata di 18 anni, volto a finanziare gli interventi di miglioramento della rete di distribuzione idrica, della raccolta delle acque reflue e degli impianti di depurazione nelle province di Genova e La Spezia, per un bacino servito di oltre un milione di persone.
Il finanziamento BEI prevede un aggiustamento del margine (spread) in base al raggiungimento di determinati indicatori (KPIs) legati alla riduzione delle perdite idriche e rappresenta uno dei primi Green Loans concessi dalla Banca al settore idrico a livello globale.
Ratings Standard & Poor’s e Fitch
Il 27 aprile 2023 l’Agenzia di rating Standard & Poor’s Global Ratings (S&P) ha comunicato la revisione al rialzo del rating per il merito di credito a lungo termine del Gruppo Iren portandolo a “BBB” Outlook “Stable” dal precedente “BBB-” Outlook “Positive”. Lo stesso rating è attribuito anche al debito senior non garantito.
Inoltre, l’11 maggio 2023 l’Agenzia Fitch Ratings ha rivisto l’outlook del Gruppo migliorandolo a “Positive” da “Stable”, confermando allo stesso tempo il rating “BBB” sia per il merito di credito a lungo termine sia per il
debito senior non garantito.
Il miglioramento delle valutazioni riflette la resilienza del modello di business del Gruppo dimostrata nel corso del 2022, la valenza del piano strategico al 2030, che prevede un significativo posizionamento nei business regolati a supporto della stabilità dei flussi di cassa futuri, l’impegno del management a mantenere equilibrate metriche finanziarie, il buon livello di liquidità e la forte credibilità sul mercato dei capitali.
30 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Assemblea degli Azionisti
L’Assemblea Ordinaria degli Azionisti ha approvato in data 4 maggio 2023 il Bilancio d’Esercizio al 31 dicembre 2022 della Società e la Relazione sulla Gestione, e ha deliberato la distribuzione di un dividendo di 0,11 euro per azione ordinaria, confermando quanto proposto dal Consiglio di Amministrazione.
L’Assemblea degli Azionisti ha inoltre:
•approvato la sezione prima (“Politiche sulla Remunerazione 2023”) della Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2023 e sui compensi corrisposti 2022;
•espresso voto favorevole sulla sezione seconda (“Compensi corrisposti esercizio 2022”) della stessa Relazione;
•approvato la proposta di adeguamento dei corrispettivi all’inflazione per l’incarico di revisore legale dei conti a partire dall’esercizio 2022 a fine mandato.
L’Assemblea Ordinaria ha inoltre autorizzato il Consiglio di Amministrazione ad acquistare e disporre di azioni proprie di Iren S.p.A., anche in via frazionata, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del codice civile.
Il Consiglio di Amministrazione potrà effettuare operazioni di acquisto e di disposizione di azioni proprie per un massimo di azioni pari a ulteriori n. 45.532.598 di azioni della Società, tale comunque da non eccedere un ulteriore 3,5% del capitale sociale, in aggiunta alle n. 17.855.645 azioni, pari all’1,37% del capitale sociale, già oggetto di acquisto nell’ambito di precedenti programmi. Il programma di acquisto di azioni proprie è consentito per diciotto mesi a decorrere dalla delibera assembleare.
Acquisizione del controllo di AcquaEnna
Il 31 maggio 2023 Ireti ha acquisito dal socio COGEN S.p.A. un’ulteriore quota del 2,367% del capitale sociale della collegata AcquaEnna S.c.p.A. per un corrispettivo di 0,6 milioni di euro, portando la quota di partecipazione al 50,867% e consentendone il consolidamento.
AcquaEnna è affidataria della gestione del servizio idrico in tutti i comuni della Provincia di Enna fino al 2034, per complessivi 177 mila abitanti serviti.
Investimento nella start-up ReMat
A giugno 2023 Iren Ambiente ha concluso l’acquisto della maggioranza di ReMat S.r.l., start-up innovativa attiva nella filiera del recupero del poliuretano espanso (in particolare da materassi, imbottiture dei sedili e arredi).
L’operazione ha previsto un aumento di capitale da parte di Iren Ambiente, con il contestuale acquisto di tutte le quote in possesso degli angel investors e del complesso di Nichelino (TO), che comprende il sito produttivo sperimentale della start-up, per un investimento complessivo di oltre 3,5 milioni di euro. Il nuovo assetto vede dunque Iren Ambiente possedere una quota pari all’88,43% del capitale della società.
L’operazione consolida un percorso di collaborazione con la start-up avviato nel 2021 nell’ambito di IrenUp, programma di Corporate Venture Capital di Iren, che affianca le startup Italiane a più alto potenziale nel settore cleantech. Lo sviluppo impiantistico di ReMat rientra inoltre tra i progetti per cui il Gruppo ha ottenuto finanziamenti legati al PNRR.
Acquisizione dell’autorizzazione per la costruzione di un nuovo impianto fotovoltaico da 20MW in Sicilia
Il 26 giugno 2023 Iren Green Generation ha sottoscritto con European Energy il contratto per l’acquisizione del 100% della società veicolo Limes 20 S.r.l., per un corrispettivo pari a 5,4 milioni di euro. La società è titolare dell’autorizzazione per la realizzazione di un nuovo impianto fotovoltaico da 20,39 MWp su terreni siti nei comuni di Noto e di Pachino (SR), in Sicilia.
Tale operazione si inserisce nell’ambito della partnership commerciale sottoscritta nel gennaio 2022 con la stessa European Energy, relativa a una pipeline di sviluppo di 437,5 MWp di progetti fotovoltaici in Italia.
Dimissioni dell’ing. Armani e nomina del nuovo Amministratore Delegato e Direttore Generale Paolo Signorini, deleghe degli amministratori esecutivi
In data 12 giugno 2023 l’ing. Gianni Vittorio Armani ha presentato le proprie dimissioni da Consigliere, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Iren S.p.A con efficacia immediata, rinunciando contestualmente a ogni delega e potere conferitigli.
Il 30 agosto 2023 il Consiglio di Amministrazione ha proceduto alla cooptazione come consigliere del dott. Paolo Signorini e lo ha nominato quale nuovo Amministratore Delegato e Direttore Generale. La nomina segue
Gruppo Iren 31
l’indicazione formale che il Comitato di Sindacato dei soci pubblici di Iren S.p.A. – composto da Marco Bucci, Sindaco di Genova, Stefano Lo Russo, Sindaco di Torino e Luca Vecchi, Sindaco di Reggio Emilia – ha formulato, ai sensi dell’art. 4.1 del Patto.
Per quanto riguarda le deleghe gestionali degli amministratori esecutivi, all’Amministratore Delegato, cui sono confermate le deleghe per le Business Unit Ambiente, Energia, Mercato e Reti nonché quelle per le Direzioni Amministrazione, Pianificazione e Controllo, Affari Legali, Approvvigionamenti, Logistica e Servizi, Tecnologie e Servizi Informativi, Business Development, Energy Management, è stata assegnata la responsabilità della Direzione Risk Management.
Al Presidente Esecutivo, cui sono confermate le deleghe per Comunicazione e Relazioni Esterne, Rapporti Istituzionali e Public Affairs, Innovazione, Internazionalizzazione, Merger & Acquisition e Segreteria Societaria del C.d.A., è stata assegnata la responsabilità delle Direzioni Finanza e Investor Relations, Affari Regolatori e Permitting.
Infine, al Vice Presidente Esecutivo, cui sono confermate le deleghe per gli Affari Societari, l’Internal Audit e Compliance, la Corporate Social Responsibility e Comitati Territoriali, è stata assegnata la responsabilità della Direzione Personale ed Organizzazione.
Acquisizione di un parco eolico
Il 3 ottobre 2023 Iren Green Generation ha acquisito da Granda Energie #3 S.r.l. il 100% della società veicolo WFL S.r.l., titolare del parco eolico di recente realizzazione nel Comune di Cairo Montenotte (SV), già in esercizio con una potenza complessiva pari a 6 MW e per il quale sono in corso le procedure per autorizzare un incremento della capacità a 7 MW.
Il corrispettivo dell’operazione è pari a 12,4 milioni di euro. L’acquisizione rappresenta l’ingresso di Iren nel settore eolico: la produzione attesa dell’impianto è pari a circa 18 GWh annui.
Sottoscrizione di un finanziamento green con Cassa Depositi e Prestiti
Il 5 ottobre 2023 Iren S.p.A. e Cassa Depositi e Prestiti (CDP) hanno sottoscritto un contratto per una nuova linea di finanziamento di tipo green di 100 milioni di euro, con una durata di 12 anni, volta a supportare il progetto di riqualificazione energetica di circa 800 immobili della Città di Torino. Il progetto verrà realizzato da Iren Smart Solutions e prevede anche attività di manutenzione ordinaria, straordinaria e di messa a norma degli impianti, oltre alla fornitura dei vettori energetici (energia elettrica, gas naturale e teleriscaldamento).
L’obiettivo è quello di ottenere un risparmio sul consumo energetico, al termine degli interventi previsti, superiore al 30%. La fase realizzativa del progetto è cominciata a luglio, con l’avvio dei lavori sugli edifici pubblici maggiormente energivori.
Acquisizione di Semia Green
L’11 ottobre 2023 Iren Ambiente Toscana ha perfezionato l’acquisizione del controllo di Semia Green S.r.l., attiva nella captazione del biogas da discarica. Il corrispettivo dell’operazione, posta in essere tramite acquisto di quote e aumento di capitale sociale, è pari a 1,7 milioni di euro. La restante quota del capitale è detenuta da Sienambiente, in cui il Gruppo è peraltro già presente con una partecipazione del 40%.
L’ingresso di Iren nella compagine societaria permetterà a Semia Green di realizzare, in previsione entro la fine del 2024, un innovativo impianto di riciclo di pannelli fotovoltaici in provincia di Siena, che potrà trattare, a regime, fino a 5 mila tonnellate/anno di pannelli, ottenendo il riciclo del 98% dei materiali di cui sono composti.
Operazione EGEA
Il 31 ottobre 2023 il Consiglio di Gestione di Egea S.p.A. ha deliberato di accettare l’offerta vincolante per alcune proprie attività (asset e partecipazioni) presentata da Iren il 21 settembre nell’ambito della procedura di composizione negoziata della crisi relativa al gruppo Egea.
Egea ha sede ad Alba (CN) ed è una multiutility operante, tramite proprie partecipate, in una pluralità di settori: distribuzione gas, Servizio Idrico Integrato, teleriscaldamento ed efficientamento energetico, vendita di energia elettrica e gas, produzione di energia elettrica da fonte rinnovabile, illuminazione pubblica, igiene urbana e gestione di impianti di trattamento rifiuti.
L’offerta presentata, ritenuta da Egea completa, soddisfacente e idonea alla valorizzazione e al rilancio degli asset aziendali, è basata su un Piano che prevede l’integrazione della stessa nel modello operativo del Gruppo Iren,
32 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
finalizzato al rafforzamento della società sotto il profilo finanziario e industriale a salvaguardia dei livelli occupazionali. Le sinergie conseguibili nei servizi a rete e a libero mercato potranno inoltre comportare un rilancio degli investimenti in un’ottica di sviluppo.
A valle dell’accettazione dell’offerta, ha preso avvio una conseguente trattativa in esclusiva fra le parti volta alla finalizzazione dell’operazione. Le parti proseguiranno dunque le attività, nel rispetto dei tempi e dei passaggi formali previsti dalla procedura negoziata della crisi, per la definizione del piano di rilancio previsto da Iren, che prevede, se si avvereranno le condizioni definite nella proposta, la valorizzazione di tutti gli stakeholders presenti sul territorio.
Linee di credito Unicredit e BPER Sustainability Linked
A fine dicembre 2023 Iren ha sottoscritto con Unicredit e BPER due linee di credito di tipo Sustainability linked revolving credit facility (RCF), nella forma di linee "committed", per un ammontare complessivo di 200 milioni di euro e della durata di 3 anni. Le operazioni sono finalizzate al consolidamento del profilo di liquidità a supporto degli attuali livelli di rating.
Entrambi i finanziamenti prevedono un aggiustamento del margine (spread) in base al raggiungimento di determinati indicatori (KPIs) legati a specifici obiettivi ambientali inclusi nel Sustainable Financing Framework: la riduzione delle emissioni in atmosfera (Scope 1) e delle perdite idriche.
Gruppo Iren 33
INDICATORI ALTERNATIVI DI PERFORMANCE
Il Gruppo Iren utilizza indicatori alternativi di performance (IAP) al fine di trasmettere in modo più efficace le informazioni sull’andamento della redditività dei business in cui opera, nonché sulla propria situazione patrimoniale e finanziaria. Tali indicatori sono differenti dagli indicatori finanziari espressamente previsti dai principi contabili internazionali IAS/IFRS adottati dal Gruppo.
In merito a tali indicatori, CONSOB ha emesso la Comunicazione n. 92543/15 che rende applicabili gli Orientamenti emanati dalla European Securities and Markets Authority (ESMA) circa la loro presentazione nelle informazioni regolamentate diffuse o nei prospetti pubblicati. Questi Orientamenti sono volti a promuovere l’utilità e la trasparenza degli indicatori alternativi di performance inclusi nelle informazioni regolamentate o nei prospetti rientranti nell’ambito d’applicazione della direttiva 2003/71/CE, al fine di migliorarne la comparabilità, l’affidabilità e la comprensibilità.
Nel seguito sono forniti, in linea con le comunicazioni sopra citate, i criteri utilizzati per la costruzione di tali indicatori esposti nel presente fascicolo di bilancio.
Capitale investito netto (CIN): determinato dalla somma algebrica dell’Attivo immobilizzato, delle Altre attività (passività) non correnti, del Capitale circolante netto, delle Attività (passività) per imposte differite, dei Fondi rischi e benefici ai dipendenti e delle Attività (passività) destinate a essere cedute. Per ulteriori dettagli sulla costruzione delle singole voci che compongono l’indicatore si rimanda al prospetto di riconciliazione dello stato patrimoniale riclassificato con quello di bilancio riportato negli allegati al bilancio consolidato.
Questo IAP è utilizzato dal Gruppo nell’ambito di documenti sia interni al Gruppo sia esterni e rappresenta un’utile misurazione ai fini della valutazione delle attività nette complessive, sia correnti che immobilizzate, anche attraverso la comparazione tra il periodo oggetto di relazione con quelli relativi a periodi o esercizi precedenti. Tale indicatore consente inoltre di condurre analisi sugli andamenti operativi e di misurare la performance in termini di efficienza operativa nel corso del tempo.
Indebitamento finanziario netto: determinato dalla somma delle Passività finanziarie non correnti al netto delle Attività finanziarie non correnti e delle Passività Finanziarie correnti al netto delle Attività finanziarie correnti e delle Disponibilità liquide e mezzi equivalenti.
Questo IAP è utilizzato dal Gruppo nell’ambito di documenti sia interni al Gruppo sia esterni e rappresenta un’utile misurazione della struttura finanziaria del Gruppo, anche attraverso la comparazione tra il periodo oggetto di relazione con quelli relativi a periodi o esercizi precedenti.
Capitale Circolante Netto (CCN): determinato dalla somma algebrica delle Attività e Passività derivanti da contratti con i clienti correnti e non correnti, dei Crediti commerciali correnti e non correnti, delle Rimanenze, delle Attività e i Debiti per imposte correnti, dei Crediti vari e altre attività correnti, dei Debiti commerciali e dei Debiti vari e altre passività correnti. Questo IAP è utilizzato dal Gruppo nell’ambito di documenti sia interni al Gruppo sia esterni e rappresenta un’utile misurazione dell’efficienza operativa del Gruppo, anche attraverso la comparazione tra il periodo oggetto di relazione e quelli relativi a periodi o esercizi precedenti.
Margine operativo lordo (EBITDA): determinato dalla somma del Risultato prima delle imposte, del Risultato di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, della Rettifica di valore di partecipazioni, dei Proventi e Oneri finanziari e degli Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni. Il Margine Operativo Lordo è esplicitamente indicato come subtotale nel bilancio.
Questo IAP è utilizzato dal Gruppo nell’ambito di documenti sia interni al Gruppo sia esterni e rappresenta un utile strumento per la valutazione della performance operativa del Gruppo (sia nel suo complesso che a livello di singola Business Unit), anche mediante la comparazione tra i risultati operativi del periodo oggetto di relazione con quelli relativi a periodi o esercizi precedenti. Tale indicatore consente inoltre di condurre analisi sugli andamenti operativi e di misurare la performance in termini di efficienza operativa nel corso del tempo.
Risultato operativo (EBIT): determinato dalla somma del Risultato prima delle imposte, del Risultato di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, della Rettifica di valore di partecipazioni e dei Proventi e Oneri finanziari. Il Risultato Operativo è esplicitamente indicato come subtotale nel bilancio.
Free cash flow: determinato dalla somma del Cash flow operativo e del Flusso finanziario da attività di investimento come indicati nel Rendiconto finanziario sintetico.
34 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Investimenti: rappresenta la somma degli investimenti in Immobili, impianti e macchinari, in Attività immateriali e in attività finanziarie (partecipazioni), presentata al lordo dei contributi in conto capitale.
Questo IAP è utilizzato dal Gruppo nell’ambito di documenti sia interni al Gruppo sia esterni e rappresenta una misura delle risorse finanziarie assorbite in acquisti di beni durevoli nel periodo.
Margine operativo lordo su ricavi: determinato facendo una proporzione, in termini percentuali, del margine operativo lordo diviso il valore dei ricavi.
Questo IAP è utilizzato dal Gruppo nell’ambito di documenti sia interni al Gruppo sia esterni e rappresenta un utile strumento per la valutazione della performance operativa del Gruppo (sia nel suo complesso che a livello di singola Business Unit), anche mediante la comparazione con periodi o esercizi precedenti.
Indebitamento finanziario netto su patrimonio netto: determinato come rapporto tra l’Indebitamento finanziario netto e il Patrimonio netto comprensivo delle interessenze di terzi azionisti.
Questo IAP è utilizzato dal Gruppo nell’ambito di documenti sia interni al Gruppo sia esterni e rappresenta un utile strumento per la valutazione della struttura patrimoniale in termini di incidenza relativa delle fonti di finanziamento tra mezzi di terzi e mezzi propri.
Gli investitori devono essere al corrente che:
•tali indicatori non sono riconosciuti come criterio di valutazione di performance ai sensi degli IFRS;
•non devono essere adottati come alternativi al risultato operativo, all’utile netto, al flusso di cassa operativo e di investimento, alla posizione finanziaria netta o ad altre misure conformi agli IFRS, ai GAAP italiani o a qualsiasi altro principio contabile generalmente accettato; e
•sono usati dalla direzione aziendale per monitorare l’andamento del business e della gestione dello stesso, ma non sono indicativi dei risultati storici operativi, né intendono essere predittivi dei risultati futuri.
Gruppo Iren 35
SITUAZIONE ECONOMICA, PATRIMONIALE E FINANZIARIA DEL GRUPPO IREN
Situazione economica
CONTO ECONOMICO DEL GRUPPO IREN
migliaia di euro
 
Esercizio2023
Esercizio2022
Var. %
Ricavi
 
 
Ricavi per beni e servizi
6.301.581
7.627.961
(17,4)
Altri proventi
188.800
235.082
(19,7)
Totale ricavi
6.490.381
7.863.043
(17,5)
Costi operativi
 
 
Costi materie prime sussidiarie di consumo e merci
(2.763.473)
(4.582.060)
(39,7)
Prestazioni di servizi e godimento beni di terzi
(1.876.663)
(1.669.325)
12,4
Oneri diversi di gestione
(113.865)
(81.582)
39,6
Costi per lavori interni capitalizzati
56.907
55.655
2,2
Costo del personale
(596.391)
(531.060)
12,3
Totale costi operativi
(5.293.485)
(6.808.372)
(22,3)
MARGINE OPERATIVO LORDO
1.196.896
1.054.671
13,5
Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
 
 
Ammortamenti
(600.677)
(522.591)
14,9
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti
(71.471)
(63.465)
12,6
Altri accantonamenti e svalutazioni
(60.108)
(4.880)
(*)
Totale ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
(732.256)
(590.936)
23,9
RISULTATO OPERATIVO
464.640
463.735
0,2
Gestione finanziaria
 
 
Proventi finanziari
37.148
23.201
60,1
Oneri finanziari
(135.781)
(105.108)
29,2
Totale gestione finanziaria
(98.633)
(81.907)
20,4
Rettifica di valore di partecipazioni
6.263
5.211
20,2
Risultato di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto al netto degli effetti fiscali
6.836
11.758
(41,9)
Risultato prima delle imposte
379.106
398.797
(4,9)
Imposte sul reddito
(97.095)
(128.851)
(24,6)
Risultato netto delle attività in continuità
282.011
269.946
4,5
Risultato netto da attività operative cessate
-
-
-
Risultato netto del periodo
282.011
269.946
4,5
attribuibile a:
 
 
- Utile (perdita) del periodo attribuibile agli azionisti
254.845
226.017
12,8
- Utile (perdita) del periodo attribuibile alle minoranze
27.166
43.929
(38,2)
(*) Variazione superiore al 100%
 
36 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Ricavi
Al 31 Dicembre 2023 il Gruppo ha conseguito ricavi per 6.490,4 milioni di euro in diminuzione del -17,5% rispetto ai 7.863 milioni di euro dell’esercizio 2022. I principali fattori di contrazione del fatturato sono riferibili ai ricavi energetici, influenzati per oltre 1.229 milioni di euro dalla riduzione dei prezzi delle commodities e per circa 286 milioni di euro alla riduzione dei volumi per l’effetto climatico, con un inverno molto mite, e per la riduzione della domanda energetica. Contribuiscono invece positivamente alla variazione del fatturato le attività di efficientamento energetico quali le riqualificazioni energetiche e le ristrutturazioni degli edifici, favorite dalle agevolazioni fiscali (+115 milioni circa). Infine, le variazioni di perimetro incidono sui ricavi per circa 140 milioni di euro e sono riferibili al consolidamento di Valle Dora Energia (da giugno 2022), SEI Toscana (da luglio 2022) e AcquaEnna (da giugno 2023).
Margine Operativo Lordo
Il margine operativo lordo ammonta a 1.196,9 milioni di euro, in aumento del +13,5% rispetto ai 1.054,7 milioni di euro dell’esercizio 2022.
Influiscono positivamente sul margine di periodo la variazione del perimetro di consolidamento per circa 25 milioni di euro prevalentemente riferibili alla società SEI Toscana (+16 milioni di euro), operativa nella raccolta dei rifiuti; la crescita organica correlata agli incrementi dei ricavi tariffari in conseguenza dello sviluppo degli investimenti nei servizi a rete (energetiche e idriche) e l’entrata in esercizio dell’impianto di trattamento della frazione organica dei rifiuti (Forsu) di Reggio Emilia.
L’attività di commercializzazione sia dell’energia elettrica che del gas ha beneficiato di un importante recupero della marginalità (+184 milioni di euro), che nel corso dell’esercizio 2022 era stata particolarmente penalizzata dalle dinamiche dello scenario energetico.
Un sostanziale miglioramento si è conseguito anche in riferimento allo scenario della generazione (+61 milioni di euro circa) in cui l’andamento dei prezzi di vendita dell’energia idroelettrica e il margine della cogenerazione elettrica hanno consentito di assorbire la forte contrazione delle opportunità sul mercato del dispacciamento MSD, peraltro in forte riduzione anche a livello nazionale.
Di contro, l’esercizio 2023 è stato caratterizzato da un andamento contrastato dei volumi energetici dove ad un importante aumento dei volumi di generazione elettrica da fonte termoelettrica ed idroelettrica, quest’ultima conseguente ad una buona idraulicità del periodo, si contrappone una sostenuta riduzione dei volumi venduti di calore come conseguenza dell’andamento climatico mite e una riduzione dei consumi unitari conseguenti ai provvedimenti “caro bollette”.
Incidono negativamente sul margine del periodo i maggiori costi per effetti inflattivi che saranno recuperati, nei settori regolati, nei prossimi periodi tariffari e il venir meno di sopravvenienze attive che avevano caratterizzato l’esercizio 2022 relative ai titoli di efficienza energetica dell’impianto cogenerativo di Torino Nord e alla sentenza positiva del Consiglio di Stato in merito ai conguagli delle tariffe del Servizio Idrico di esercizi precedenti rilevate nel 2022.
Complessivamente il margine in riferimento alle singole business unit è così suddiviso: in forte miglioramento la business unit Mercato (con un incremento superiore al 100%), Energia +4,2%) Ambiente -7,1%, Reti -9,3%.
Gruppo Iren 37
Risultato operativo
Il risultato operativo è pari a 464,6 milioni di euro, sostanzialmente allineato (+0,2%) rispetto ai 463,7 milioni di euro dell’esercizio 2022. Nel periodo si sono registrati maggiori ammortamenti per circa 78 milioni di euro relativi all’entrata in esercizio di nuovi investimenti e all’ampliamento del perimetro di consolidamento, maggiori accantonamenti al fondo svalutazione crediti per circa 8 milioni di euro minor rilascio fondi per circa 16 milioni di euro e maggiori accantonamenti a fondo rischi per circa 44 milioni di euro di cui 37 milioni di euro correlati ai meccanismi di compensazione previsti dal DL Sostegni Ter. Senza tali accantonamenti, non ricorrenti, l’EBIT ammonterebbe a circa 506 milioni di euro, in sostanziale miglioramento rispetto ai proformati 468 milioni di euro del 2022 (+8,1%).
Gestione finanziaria
Il risultato della gestione finanziaria esprime un saldo di oneri finanziari netti di 98,6 milioni di euro, mentre nel periodo comparativo il dato si attestava a 81,9 milioni (+20,4%).
I proventi finanziari registrano un aumento di 13,9 milioni di euro rispetto all’esercizio 2022, al quale contribuiscono i proventi da attualizzazione dei fondi e i maggiori interessi attivi per l’aumento dei tassi.
Dal lato degli oneri finanziari si assiste a un incremento di 30,7 milioni di euro (135,8 milioni nell’esercizio 2023 contro i 105,1 milioni del 2022), dovuto principalmente ai maggiori interessi passivi da indebitamento e agli oneri di cessione dei crediti fiscali da Superbonus. Si segnala che il dato del 2022 ricomprendeva poste non ricorrenti relative a oneri per derivati su commodities su indice Pfor per i quali era venuta meno la relazione di copertura (20,9 milioni).
Rettifica di valore di partecipazioni
L’importo di 6,3 milioni di euro si riferisce principalmente alla rideterminazione al fair value, alla data di acquisizione del controllo, delle interessenze pregresse in AcquaEnna e AMTER. L’importo del periodo comparativo (5,2 milioni) era in massima parte riferito al provento derivante dall’acquisizione delle attività nette di Valle Dora Energia.
Risultato di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto al netto degli effetti fiscali
La voce, che si attesta a +6,8 milioni di euro (+11,8 milioni nell’esercizio 2022) comprende il pro‐quota dei risultati delle società collegate del Gruppo, i più rilevanti dei quali riguardano Aguas de San Pedro, Sienambiente e Asti Servizi Pubblici. Il risultato 2022 ricomprendeva, fra gli altri, il risultato di Valle Dora Energia, ora consolidata integralmente.
38 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Risultato prima delle imposte
Per effetto delle dinamiche sopra indicate il risultato consolidato prima delle imposte si attesta a 379,1 milioni di euro (398,8 milioni nell’esercizio 2022).
Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito dell’esercizio 2023 sono pari a 97,1 milioni di euro, in diminuzione rispetto ai 128,9 milioni del periodo comparativo.
Il tax rate effettivo, pari al 25,6%, beneficia dell’effetto positivo della non imponibilità dei Crediti di imposta riconosciuti a contrasto dei costi dell'energia delle imprese e dell’effetto dell’affrancamento di differenziali positivi derivanti da operazioni di business combination. In assenza di tale effetto, il tax rate adjusted sarebbe pari a 29,5%, pressoché invariato rispetto all’esercizio 2022, sempre al netto degli eventi straordinari.
Nel periodo comparativo la voce accoglieva infatti sia gli effetti della misura di cui all’articolo 37 del DL 21/2022, che prevedeva un prelievo non ricorrente quale “contributo straordinario contro il caro bollette” pari al 25% degli “extra‐profitti” delle imprese operanti nel settore energetico, sia gli effetti del Contributo di solidarietà temporaneo (ex Regolamento UE 6 ottobre 2022), dovuto in misura pari al 50% dell’incremento del reddito fiscale 2022 eccedente per almeno il 10% quello medio conseguito nei quattro anni precedenti. Per il Gruppo il contributo complessivo era stimato nella misura di 27,3 milioni di euro. Inoltre, il tax rate beneficiava, anche per il 2022, del non assoggettamento a tassazione del componente di reddito relativo alle Misure a contrasto del “DL caro energia”, per le imprese “non energivore” e “non gasivore” (DL 4/2022, DL 17/2022, Legge 51/2022 e Decreti “Aiuti” DL 50/2022, 115/2022 e 144/2022).
Risultato netto del periodo
In conseguenza di quanto sopra esposto, si rileva un utile netto del periodo pari a 282,0 milioni di euro, in aumento del 4,5% rispetto al risultato 2022.
Il dato è riconducibile al risultato di pertinenza degli azionisti per 254,8 milioni, mentre l’utile attribuibile alle minoranze è pari a 27,2 milioni.
Gruppo Iren 39
Situazione patrimoniale e finanziaria
STATO PATRIMONIALE RICLASSIFICATO DEL GRUPPO IREN
migliaia di euro
 
31.12.2023
31.12.2022
Var. %
Attivo immobilizzato
8.064.718
7.654.903
5,4
Altre attività (Passività) non correnti
(418.064)
(416.214)
0,4
Capitale circolante netto
68.430
(223.927)
(*)
Attività (Passività) per imposte differite
271.906
198.645
36,9
Fondi rischi e Benefici ai dipendenti
(814.902)
(692.301)
17,7
Attività (Passività) destinate a essere cedute
1.144
16.802
(93,2)
Capitale investito netto
7.173.232
6.537.908
9,7
Patrimonio netto
3.241.453
3.191.154
1,6
Attività finanziarie a lungo termine
(128.937)
(169.057)
(23,7)
Indebitamento finanziario a medio e lungo termine
4.046.764
4.266.014
(5,1)
Indebitamento finanziario netto a medio lungo termine
3.917.827
4.096.957
(4,4)
Attività finanziarie a breve termine
(639.279)
(1.044.778)
(38,8)
Indebitamento finanziario a breve termine
653.231
294.575
(*)
Indebitamento finanziario netto a breve termine
13.952
(750.203)
(*)
Indebitamento finanziario netto
3.931.779
3.346.754
17,5
Mezzi propri ed indebitamento finanziario netto
7.173.232
6.537.908
9,7
(*) Variazione superiore al 100%
Per la riconciliazione del prospetto di stato patrimoniale riclassificato con quello di bilancio si rimanda all’apposito allegato alle Note Illustrative del Bilancio Consolidato.
Nel seguito sono commentate le principali dinamiche patrimoniali del periodo.
L’attivo immobilizzato al 31 dicembre 2023 ammonta a 8.064,7 milioni di euro, incrementatosi rispetto al 31 dicembre 2022, quando era pari a 7.654,9 milioni. L’aumento (+409,8 milioni) è essenzialmente riconducibile all’effetto delle seguenti determinanti:
•gli investimenti tecnici in immobilizzazioni materiali ed immateriali (+866,6 milioni) e gli ammortamenti (-600,7 milioni) del periodo;
•i nuovi assets, comprensivi di avviamento, derivanti dalle operazioni di M&A del periodo per complessivi 132,5 milioni di euro relativi:
˗alla BU Reti, riferiti alle concessioni in ambito gas acquisite tramite l’operazione Romeo e all’acquisizione del controllo di AMTER e AcquaEnna, rispettivamente gestori del Servizio Idrico Integrato in cinque comuni della Provincia di Genova e nella Provincia di Enna (105,6 milioni);
˗alla BU Energia, riferiti allo sviluppo di parchi fotovoltaici e all’impianto eolico di WFL (21,0 milioni);
˗alla BU Ambiente, riferiti all’impianto di recupero materia di ReMat e di captazione biogas di Semia Green (5,9 milioni);
•la variazione dei diritti d’uso in applicazione dell’IFRS 16 – Leases per 12,0 milioni, riferiti in gran parte a contratti di locazione e noleggio di fabbricati, impianti e automezzi strumentali alle attività operative.
Per maggiori informazioni sul dettaglio settoriale degli investimenti del periodo si rimanda al successivo capitolo “Analisi per settori di attività”.
Il Capitale Circolante Netto si attesta a 68,4 milioni di euro, contro i -223,9 milioni al 31 dicembre 2022. L’incremento è essenzialmente riconducibile alle componenti di natura commerciale, solo in parte compensato dalla diminuzione del magazzino gas e dalla posizione verso la CSEA,
I Fondi Rischi e Benefici ai Dipendenti ammontano a 814,9 milioni di euro e si incrementano rispetto al dato di fine 2022, quando erano pari a 692,3 milioni. Le principali movimentazioni riguardano l’effetto netto fra
40 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
stanziamenti e utilizzi del fondo relativo agli obblighi per diritti di emissione CO2 e gli accantonamenti correlati ai meccanismi di compensazione previsti dal DL Sostegni Ter.
La variazione delle Attività (Passività) destinate a essere cedute riguarda l’alienazione della partecipazione in Romeo Gas.
Il Patrimonio Netto ammonta a 3.241,4 milioni di euro, contro i 3.191,1 milioni del 31 dicembre 2022 (+50,3 milioni). La variazione è dovuta principalmente al risultato netto (+282,0 milioni), ai dividendi erogati (-184,1 milioni), all’andamento della riserva cash flow hedge legata agli strumenti derivati di copertura tasso e commodities (-51,0 milioni), alla variazione dell’area di consolidamento (+5,2 milioni) e ad altre variazioni (-1,8 milioni).
L’Indebitamento Finanziario Netto si attesta a 3.931,8 milioni di euro al 31 dicembre 2023, in aumento (+17,5%) rispetto al dato del 31 dicembre 2022. Per maggiori dettagli, si rinvia all’analisi del rendiconto finanziario di seguito presentata.
Gruppo Iren 41
RENDICONTO FINANZIARIO DEL GRUPPO IREN – Variazione indebitamento finanziario netto
Il seguente prospetto dettaglia la movimentazione dell’indebitamento finanziario netto di Gruppo avvenuta nel periodo.
migliaia di euro
Esercizio2023
Esercizio2022
Var. %
(Indebitamento) Finanziario Netto iniziale
(3.346.754)
(2.906.401)
15,2
Risultato del periodo
282.011
269.946
4,5
Rettifiche per movimenti non finanziari
1.191.967
936.269
27,3
Erogazioni benefici ai dipendenti
(9.526)
(9.624)
(1,0)
Utilizzo fondo rischi e altri oneri
(183.755)
(33.955)
(*)
Variazione altre attività/passività non correnti
23.822
(29.642)
(*)
Imposte pagate
(72.371)
(194.274)
(62,7)
Flussi finanziari per transazioni su mercati derivati commodities
(15.013)
65.915
(*)
Altre variazioni patrimoniali
48
752
(93,6)
Flusso finanziario derivante da variazioni di CCN
(536.888)
77.670
(*)
Cash flow operativo
680.295
1.083.057
(37,2)
Investimenti in attività materiali e immateriali
(866.605)
(897.565)
(3,4)
Investimenti in attività finanziarie
(3.309)
(39.455)
(91,6)
Realizzo investimenti e variazione attività destinate ad essere cedute
18.317
5.959
(*)
Acquisizione di società controllate
(79.330)
(270.534)
(70,7)
Dividendi incassati
4.545
2.941
54,5
Totale flusso finanziario da attività di investimento
(926.382)
(1.198.654)
(22,7)
Free cash flow
(246.087)
(115.597)
(*)
Flusso finanziario del capitale proprio
(184.148)
(164.710)
11,8
Altre variazioni
(154.790)
(160.046)
(3,3)
Variazione (Indebitamento) Finanziario Netto
(585.025)
(440.353)
32,9
(Indebitamento) Finanziario Netto finale
(3.931.779)
(3.346.754)
17,5
(*) Variazione superiore al 100%
La variazione dell’Indebitamento Finanziario Netto rispetto al 31 dicembre 2022, pari a +585,0 milioni di euro, deriva dalle seguenti determinanti:
•un cash flow operativo pari a +680,3 milioni, in cui la redditività operativa è stata parzialmente assorbita dalla variazione del Capitale Circolante Netto;
•un flusso finanziario da attività di investimento di -926,4 milioni che comprende in particolare gli investimenti tecnici del periodo (866,6 milioni, sostanzialmente in linea con il dato 2022) e gli acquisti di partecipazioni (alle voci “Investimenti in attività finanziarie” e “Acquisizione di società controllate”) per complessivi 82,6 milioni. Tale importo si riferisce al corrispettivo pagato e all’indebitamento finanziario netto acquisito per AcquaEnna (31,0 milioni), l’operazione Romeo (20,9 milioni), WFL (13,1 milioni), Limes 20 (6,7 milioni), ReMat (3,3 milioni), la partecipazione in Sistema Ambiente (2,5 milioni), Amter (2,1 milioni), Semia Green (1,7 milioni), le quote di minoranza di Futura (1,0 milione) e altre minori (0,3 milioni). Il dato del 2022, pari a 310,0 milioni, era in gran parte riferito alle acquisizioni di Iren Green Generation, SEI Toscana, Alegas e Valle Dora Energia.
Si segnala inoltre che la voce “Realizzo investimenti e variazione attività destinate ad essere cedute” comprende l’incasso derivante dall’alienazione di Romeo Gas;
•un flusso finanziario del capitale proprio pari a -184,1 milioni riferito all’erogazione di dividendi del periodo;
•la voce altre variazioni, pari a -154,8 milioni (-160,0 milioni nel periodo comparativo), riferita principalmente agli interessi pagati e alla variazione negativa del fair value degli strumenti derivati di copertura.
Si segnala infine che il rendiconto finanziario redatto secondo la configurazione espressa come variazione delle disponibilità liquide è presentato in apertura della sezione “Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023”.
42 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
ANALISI PER SETTORI DI ATTIVITÀ
Il Gruppo Iren individua i seguenti settori di attività:
•Reti (Reti di distribuzione dell’energia elettrica, Reti distribuzione del gas, Servizio Idrico Integrato)
•Ambiente (Raccolta, Trattamento e Smaltimento rifiuti)
•Energia (Produzione Idroelettrica e da altre fonti rinnovabili, Cogenerazione elettrica e calore, Reti di Teleriscaldamento, Produzione termoelettrica, Servizi di efficienza energetica, Illuminazione Pubblica, Servizi di global service, Gestione calore)
•Mercato (Vendita energia elettrica, gas e altri servizi alla clientela)
•Altri servizi (Laboratori, Telecomunicazioni e altri minori).
Tali segmenti operativi sono presentati in accordo all’IFRS 8, che richiede di basare l’informativa di settore sugli elementi che il management utilizza nel prendere le proprie decisioni operative e strategiche.
Ai fini di una corretta lettura dei conti economici relativi alle singole attività, esposti e commentati nel seguito, si precisa che i ricavi e i costi riferiti alle attività comuni sono stati interamente allocati sui business, in base all'utilizzo effettivo dei servizi forniti oppure in base a driver tecnico-economici.
L’informativa di settore che segue non contiene l’informativa secondaria di settore per area geografica data la sostanziale univocità territoriale in cui il Gruppo opera prevalentemente.
Nei prospetti seguenti vengono esposti il Capitale Investito Netto comparato ai valori al 31 dicembre 2022 e i conti economici dell’esercizio 2023 (fino al risultato operativo) per settore di attività, raffrontati ai dati dell’esercizio 2022.
Al 31 dicembre 2023 le attività non regolate contribuiscono alla formazione del margine operativo lordo per il 35% (21% al 31 dicembre 2022), le attività regolate pesano per il 49% (in calo rispetto al 59% del corrispondente periodo 2022), mentre le attività semi regolate contribuiscono per il 16% (20% nel precedente esercizio).
Gruppo Iren 43
Situazione patrimoniale riclassificata per settori di attività al 31 dicembre 2023
milioni di euro
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Non allocabili
Totale
Capitale immobilizzato
3.615
1.545
2.300
350
31
224
8.065
Capitale circolante netto
85
(6)
235
(247)
1
-
68
Altre attività e passività non correnti
(684)
(154)
(190)
68
-
0
(960)
Capitale investito netto (CIN)
3.016
1.385
2.345
171
32
224
7.173
Patrimonio netto
 
 
 
3.241
Posizione Finanziaria netta
 
 
 
3.932
Mezzi propri ed indebitamento finanziario netto
 
 
 
 
 
 
7.173
Situazione patrimoniale riclassificata per settori di attività al 31 dicembre 2022
milioni di euro
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Non allocabili
Totale
Capitale immobilizzato
3.323
1.475
2.270
337
28
222
7.655
Capitale circolante netto
(42)
(200)
150
(138)
6
-
(224)
Altre attività e passività non correnti
(604)
(172)
(186)
53
0
16
(893)
Capitale investito netto (CIN)
2.677
1.103
2.234
252
34
238
6.538
Patrimonio netto
 
 
 
3.191
Posizione Finanziaria netta
 
 
 
3.347
Mezzi propri ed indebitamento finanziario netto
 
 
 
 
 
 
6.538
Conto Economico per settori di attività Esercizio 2023
milioni di euro
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Non allocabili
Totale
Totali ricavi e proventi
1.151
1.193
3.215
4.090
32
(3.191)
6.490
Totale costi operativi
(776)
(948)
(2.841)
(3.892)
(27)
3.191
(5.293)
Margine Operativo Lordo (EBITDA)
375
245
374
198
5
-
1.197
Amm.ti, acc.ti netti e svalutazioni
(222)
(170)
(213)
(125)
(2)
-
(732)
Risultato operativo (EBIT)
153
75
161
73
3
-
465
Conto Economico per settori di attività Esercizio 2022
milioni di euro
 
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Non allocabili
Totale
Totali ricavi e proventi
1.130
1.089
4.394
5.396
29
(4.174)
7.864
Totale costi operativi
(717)
(825)
(4.035)
(5.382)
(25)
4.174
(6.810)
Margine Operativo Lordo (EBITDA)
413
264
359
14
5
-
1.055
Amm.ti, acc.ti netti e svalutazioni
(203)
(141)
(135)
(109)
(3)
-
(591)
Risultato operativo (EBIT)
210
123
224
(95)
2
-
464
44 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
SBU Reti
Al 31 dicembre 2023 il settore di attività Reti, che comprende i business della Distribuzione Gas, Energia Elettrica e del Servizio Idrico Integrato, ha registrato ricavi per 1.150,5 milioni di euro, in aumento del+1,8% rispetto ai 1.130,4 milioni di euro dell’esercizio 2022. L’incremento, riconducibile principalmente alle variazioni positive dei vincoli dei ricavi tariffari e dei maggiori ricavi correlati alla costruzione di beni in concessione ricadenti nell’ambito dell’IFRIC 12 è stato parzialmente assorbito dal venir meno di sopravvenienze manifestatesi nell’esercizio 2022 e non più ripetibili.
Il margine operativo lordo ammonta a 374,8 milioni di euro in diminuzione del -9,3 % rispetto ai 413,2 milioni di euro del precedente esercizio riconducibile prevalentemente al venir meno di sopravvenienze attive che avevano caratterizzato l’esercizio 2022, mentre il risultato operativo risulta pari a 152,9 milioni di euro in diminuzione del -27,1% rispetto ai 209,8 milioni di euro dell’esercizio 2022, per effetto dei maggiori ammortamenti per circa 17 milioni di euro e maggiori altri accantonamenti per circa 4 milioni di euro soltanto parzialmente compensati da un maggiore rilascio fondi per circa 3 milioni di euro.
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Variaz. %
Ricavi
€/mil.
1.150,5
1.130,4
1,8
Margine operativo lordo
€/mil.
374,8
413,2
(9,3)
% sui ricavi
32,6%
36,6%
da Reti Elettriche
€/mil.
72,7
78,7
(7,7)
da Reti Gas
€/mil.
81,8
86,3
(5,2)
da Servizio Idrico Integrato
€/mil.
220,4
248,2
(11,2)
Risultato Operativo
€/mil.
152,9
209,8
(27,1)
 
Investimenti
€/mil.
356,4
327,8
8,7
in Reti Elettriche
€/mil.
79,7
71,1
12,0
in Reti Gas
€/mil.
40,0
42,9
(6,7)
in Servizio Idrico Integrato
€/mil.
220,7
205,4
7,5
Altro
€/mil.
16,1
8,4
91,0
 
Energia elettrica distribuita
GWh
3.555,7
3.687,3
(3,6)
Gas distribuito
Mmc
1.031,4
1.124,4
(8,3)
Acqua Venduta
Mmc
179,4
170,1
5,5
SBU Reti - Energia elettrica
Il margine operativo lordo ammonta a 72,7 milioni di euro in diminuzione del -7,7% rispetto ai 78,7 milioni di euro del dell’esercizio 2022. Il peggioramento del margine, pur in presenza di un incremento del vincolo dei ricavi, generato principalmente dall’effetto positivo dei maggiori investimenti realizzati, è più che compensato dai maggiori costi di esercizio e dal venir meno di partite di conguaglio di cui aveva beneficiato l’esercizio 2022 e non più ripetibili.
Gli investimenti effettuati ammontano a 79,7 milioni di euro in aumento del +12% rispetto ai 71,1 milioni di euro dell’esercizio 2022, e sono inerenti principalmente agli allacciamenti, alle attività di resilienza della rete di distribuzione BT/MT al fine di migliorare la qualità del servizio, alla costruzione di nuove cabine primarie e secondarie oltre che alla prosecuzione del piano di sostituzione dei contatori elettronici con tecnologia 2G.
SBU Reti - Distribuzione Gas
Il margine operativo lordo è stato pari a 81,8 milioni di euro, in diminuzione del -5,2% rispetto agli 86,3 milioni di euro dell’esercizio 2022. L’incremento del vincolo dei ricavi, generato prevalentemente dall’effetto positivo dei maggiori investimenti, è stato più che compensato dall’incremento dei costi relativi ai titoli di efficienza energetica (TEE) e dei costi operativi.
Gruppo Iren 45
Gli investimenti ammontano a 40 milioni di euro, in riduzione del -6,7% rispetto ai 42,9 milioni di euro dell’esercizio 2022, e hanno interessato prevalentemente l’adeguamento della rete alla protezione catodica e l’installazione di misuratori elettronici.
SBU Reti – Ciclo Idrico
Il margine operativo lordo è pari a 220,4 milioni di euro, in diminuzione del -11,2% rispetto ai 248,2 milioni di euro dell’esercizio 2022. L’incremento del vincolo dei ricavi tariffari (VRG) principalmente per effetto dell’aumento del capitale investito (RAB), è stato più che assorbito dall’aumento, anche inflattivo, dei costi operativi e dal venire meno dei conguagli tariffari di esercizi precedenti determinati dalla relativa sentenza del Consiglio di Stato e al riconoscimento dei certificati verdi rilevati entrambi nel 2022 e non più ripetibili. Al netto di questi effetti straordinari il margine sarebbe allineato al 2022.
Gli investimenti ammontano a 220,7 milioni di euro in aumento del +7,5% rispetto ai 205,4 milioni di euro dell’esercizio 2022. Si tratta di attività relative alla realizzazione, sviluppo e manutenzione straordinaria di reti e impianti di distribuzione e della rete fognaria, oltre che alla posa di gruppi di misura prevalentemente dotati di nuova tecnologia che prevede la telelettura, nonché alla realizzazione e riammodernamento di impianti di depurazione delle acque reflue.
Si segnalano inoltre investimenti per 16,1 milioni di euro, in aumento rispetto agli 8,4 milioni di euro dell’esercizio 2022, trasversali ai tre business di riferimento, riferibili principalmente ai sistemi informativi e allo sviluppo della mobilità elettrica sui mezzi operativi.
SBU Ambiente
Al 31 dicembre 2023 i ricavi del settore ammontano a 1.193,1 milioni di euro, in aumento del +9,5% rispetto ai 1.089,3 milioni di euro del 2022. L’incremento è attribuibile principalmente alla variazione di perimetro connessa al consolidamento a far data dal 1° luglio 2022 di SEI Toscana (per 103 milioni di euro circa), società operante nel ciclo integrato dei rifiuti urbani nelle intere provincie di Arezzo, Grosseto, Siena e in 5 comuni della provincia di Livorno.
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Variaz. %
Ricavi
€/mil.
1.193,1
1.089,3
9,5
Margine operativo lordo
€/mil.
245,3
264,0
(7,1)
% sui ricavi
20,6%
24,2%
Risultato Operativo
€/mil.
74,8
123,4
(39,4)
 
Investimenti
€/mil.
201,8
192,6
4,8
 
Energia Elettrica venduta
GWh
508,3
517,6
(1,8)
Energia termica prodotta
GWht
321,8
335,8
(4,2)
 
Rifiuti gestiti
ton
3.842.166
3.734.861
2,9
 
Raccolta differenziata territori storici
%
71,1
70,0
1,6
Raccolta differenziata altri territori
%
60,6
61,1
(0,8)
Il margine operativo lordo del settore ammonta a 245,3 milioni di euro in diminuzione del -7,1% rispetto ai 264 milioni di euro dell’esercizio 2022. La dinamica in peggioramento del margine è attribuibile alla flessione delle attività di intermediazione e all’attività di smaltimento che, pur beneficiando di maggiori ricavi dalla vendita di energia elettrica e dai contributi energetici, registra una flessione generata da una contrazione dei ricavi correlati alla cessione di energia termica, biometano, dalla riduzione degli incentivi relativi ai certificati verdi e da una riduzione dei volumi di rifiuti smaltiti in discarica per effetto di una parziale saturazione dei siti.
La raccolta pur caratterizzata da un incremento di costi operativi, anche a causa di effetti inflattivi, risulta tuttavia in miglioramento grazie all’entrata di SEI Toscana nel perimetro di consolidamento.
46 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Il risultato operativo ammonta a 74,8 milioni di euro in flessione del -39,4% rispetto ai 123,4 milioni di euro dell’esercizio 2022. Nel periodo si registrano maggiori ammortamenti per circa 23 milioni di euro, principalmente per l’ampiamento del perimetro di consolidamento e l’entrata in esercizio di alcuni impianti di selezione e recupero dei materiali rivenienti dalla raccolta differenziata, maggiori accantonamenti al fondo svalutazione crediti per circa 4 milioni di euro per effetto del passaggio, in alcuni Comuni gestiti, da tassa a corrispettivo e minori rilasci fondi per 5 milioni di euro soltanto parzialmente compensati da minori accantonamenti ai fondi rischi e svalutazioni per 3 milioni di euro.
Gli investimenti ammontano a 201,8 milioni di euro, in aumento del +4,8% rispetto ai 192,6 milioni di euro dell’esercizio 2022. Gli investimenti sono relativi all’acquisto di mezzi ed attrezzature della raccolta e alla realizzazione di impianti; in particolare, tra questi ultimi si evidenzia l’impianto di trattamento della frazione organica (FORSU) di Reggio Emilia, l’impianto di trattamento della plastica di Borgaro Torinese (TO) e l’impianto per il recupero del legno nella produzione dei pallets (Vercelli).
SBU Energia
Al 31 dicembre 2023 i ricavi della SBU Energia, che comprende la produzione di energia elettrica e termica, la gestione del teleriscaldamento, le attività legate all’illuminazione pubblica e all’efficienza energetica, ammontano a 3.215,5 milioni di euro, in diminuzione del -26,8% rispetto ai 4.394,4 milioni dell’esercizio 2022.
La riduzione dei ricavi è da ricondursi principalmente alla flessione dei prezzi di cessione dell’energia elettrica, parzialmente compensati dalle maggiori quantità prodotte. Anche i ricavi della vendita calore registrano una flessione, sia per la riduzione dei prezzi di vendita che per i minori volumi venduti.
Risultano invece in aumento i ricavi delle attività connesse alla riqualificazione energetica e alla ristrutturazione degli edifici favoriti dalle agevolazioni fiscali e le attività di gestione dei servizi energetici (+115 milioni di euro circa).
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Variaz. %
Ricavi
€/mil.
3.215,5
4.394,4
(26,8)
Margine operativo lordo
€/mil.
373,9
358,9
4,2
% sui ricavi
11,6%
8,2%
Risultato Operativo
€/mil.
160,7
223,7
(28,2)
 
Investimenti
€/mil.
129,8
224,61
(42,2)
 
Energia elettrica prodotta
GWh
8.426,2
7.592,5
11,0
da fonte idroelettrica
GWh
1.095,6
772,3
41,9
da fotovoltaico
GWh
223,5
207,2
7,9
da fonte cogenerativa
GWh
4.682,4
4.954,9
(5,5)
da fonte termoelettrica
GWh
2.424,7
1.658,1
46,2
 
Calore prodotto
GWht
2.316,1
2.534,3
(8,6)
da fonte cogenerativa
GWht
2.005,3
2.134,8
(6,1)
da fonte non cogenerativa
GWht
310,8
399,5
(22,2)
Volumetrie teleriscaldate
Mmc
101,1
99,3
1,8
Al 31 dicembre 2023 l’energia elettrica prodotta è stata pari a 8.426,2 GWh, in aumento del +11,0% rispetto ai 7.592,5 GWh dell’esercizio 2022.
La produzione elettrica da fonte cogenerativa è stata pari a 4.682,4 GWh, in diminuzione (-5,5%) rispetto ai 4.954,9 GWh del corrispondente periodo del 2022 soprattutto per la minore domanda di energia termica correlata ad un andamento climatico particolarmente mite, mentre la produzione termoelettrica risulta pari a 2.424,7 GWh, in aumento del +46,2% rispetto ai 1.658,1 GWh del 2022, anche grazie all’entrata in esercizio della nuova unità di produzione della centrale di Turbigo e il ritorno alla piena operatività dell’unità di produzione già esistente.
Gruppo Iren 47
La produzione da fonti rinnovabili è stata pari a 1.319,1 GWh in aumento del +34,7% rispetto ai 979,6 GWh dell’esercizio 2022 L’incremento riguarda sia la produzione idroelettrica che è risultata pari a 1.095,6 GWh rispetto ai 772,3 GWh (+41,9%) del corrispondente periodo 2022, grazie alla migliorata idraulicità del periodo, sia la produzione fotovoltaica pari a 223,5 GWh rispetto ai 207,2 GWh del corrispondente periodo 2022 (+7,9%).
Il calore prodotto ammonta a 2.316,1 GWht in diminuzione del -8,6% rispetto ai 2.534,3 GWht del precedente esercizio per effetto delle temperature più miti e di comportamenti di risparmio energetico sull’uso del riscaldamento domestico, oltre agli interventi sull’efficienza energetica degli edifici.
Il margine operativo lordo ammonta a 373,9 milioni di euro in aumento del +4,2% rispetto ai 358,9 milioni di euro dell’esercizio 2022.
L’andamento dello scenario energetico è stato caratterizzato da un trend in discesa dei prezzi delle commodities dovuto principalmente alla contrazione della domanda di gas generata da una serie di fattori quali l’effetto climatico per una stagione invernale più mite, i minori consumi legati all’effetto del “caro bollette”, una contrazione della domanda delle attività produttive in particolare industriali e non ultimo l’elevato livello degli stoccaggi gas.
Questi effetti hanno avuto un impatto particolarmente rilevante sulla produzione fotovoltaica penalizzata dai minori prezzi di vendita soltanto parzialmente compensati dalle maggiori quantità prodotte, sulla produzione Termoelettrica e sulla Cogenerazione Calore dove il miglioramento del margine unitario è stato più che assorbito dalla forte contrazione dei volumi prodotti oltre che al venir meno di partite straordinarie sul 2022 e non più ripetibili.
Risulta invece in forte miglioramento il margine della produzione Idroelettrica, principalmente per effetto della migliore idraulicità di periodo che ha consentito un forte incremento della produzione e contestualmente ha permesso il pieno assorbimento dei maggiori canoni di derivazione idrica (+18 milioni di euro).
Nel periodo si evidenzia inoltre una significativa contrazione del mercato del dispacciamento MSD, peraltro in forte riduzione anche a livello nazionale.
In flessione anche le attività legate all’Efficienza Energetica che fanno registrare un peggioramento di -9 milioni di euro rispetto all’esercizio 2022, per la minor marginalità dei lavori di riqualificazione energetica degli edifici (Superbonus 110) e alle attività di gestione energetica.
Il risultato operativo ammonta a 160,7 milioni di euro e risulta in diminuzione del -28,2% rispetto ai 223,7 milioni di euro del 2022. Concorrono alla flessione del margine i maggiori ammortamenti per circa 18 milioni di euro, minori rilasci fondi per 14 milioni di euro e maggiori accantonamenti al fondo rischi per 42 milioni di euro di cui 37 milioni di euro correlati ai ristori di energia elettrica per il decreto “Sostegni Ter”. Senza questi accantonamenti, non ricorrenti, l’EBIT ammonterebbe a 201,5 milioni di euro in diminuzione del -11,2% rispetto al corrispondente valore adjusted del 2022 pari a 226,8 milioni di euro.
Gli investimenti ammontano a 129,8 milioni di euro, in diminuzione del -42,2% rispetto ai 224,6 milioni di euro dell’esercizio 2022. Tra i principali si evidenziano repowering della centrale termoelettrica di Turbigo, il nuovo ciclo combinato da 430 MW, nuovi accumulatori di calore, lo sviluppo delle reti del teleriscaldamento e degli impianti fotovoltaici.
48 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
SBU Mercato
Al 31 dicembre 2023 i ricavi del settore ammontano 4.090,4 milioni di euro, in diminuzione del -24,2% rispetto ai 5.396 milioni di euro dell’esercizio 2022. La flessione del fatturato è riconducibile ai minori quantitativi venduti e alla flessione dei prezzi sia dell’energia elettrica che del gas.
Il margine operativo lordo ammonta a 197,9 milioni di euro in forte aumento rispetto ai 13,9 milioni di euro dell’esercizio 2022, che si era caratterizzato per una marginalità straordinariamente negativa. Il miglioramento della marginalità è riferibile principalmente alla vendita dell’energia elettrica che presenta un risultato positivo di 64,2 milioni di euro rispetto ai -102,7 milioni di euro dell’esercizio 2022.
Il risultato operativo ammonta a 73,5 milioni di euro, in miglioramento rispetto ai -95,2 milioni di euro del 2022. Nel corso del periodo si sono registrati maggiori ammortamenti per circa 9 milioni di euro e maggiori accantonamenti al fondo svalutazione crediti per 2 milione di euro.
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Variaz. %
Ricavi
€/mil.
4.090,4
5.396
(24,2)
Margine operativo lordo
€/mil.
197,9
13,9
(*)
% sui ricavi
4,8%
0,3%
da Energia Elettrica
€/mil.
64,2
-102,7
(*)
da Gas
€/mil.
131,6
99,3
32,6
da Calore e altri servizi
€/mil.
2,2
17,4
(87,6)
Risultato Operativo
€/mil.
73,5
-95,2
(*)
 
Investimenti
86,3
79,4
8,7
Energia Elettrica Venduta
GWh
7.218,4
8.379,3
(13,9)
Gas Acquistato
Mmc
2.499,7
2.750,8
(9,1)
Gas commercializzato dal Gruppo
Mmc
999,4
1.101,6
(9,3)
Gas destinato ad usi interni
Mmc
1.495,8
1.401,8
6,7
Gas in stoccaggio
Mmc
4,5
247,4
(98,2)
(*) Variazione superiore al 100%
Commercializzazione Energia Elettrica
I volumi venduti di energia elettrica sul mercato ammontano a 7.005,0 GWh, in diminuzione del -13,8% rispetto ai 8.128,9 GWh del 2022.
La flessione delle vendite sul mercato libero ha riguardato tutti i segmenti con particolare riferimento al segmento business che presenta vendite pari a 1,335,7 GWh in flessione del -39% rispetto ai 2,190,3 GWh del 2022; al segmento Retail e Small Business (-6,8%) con vendite che si attestano a 2.929,9 GWh a fronte dei 3.143,6 GWh del 2022. In flessione si presenta anche il segmento dei grossisti con vendite pari a 2.739,3 GWh in diminuzione del -2% rispetto ai 2.795,1 GWh del 2022, che peraltro aveva beneficiato di alcune vendite di opportunità sul mercato all’ingrosso.
Le vendite del mercato tutelato ammontano a 213,5 GWh in flessione del -14,7% rispetto ai 250,4 GWh del 2022.
Il margine operativo lordo della vendita di energia elettrica risulta pari a 64,2 milioni di euro mentre risultava negativo per -102,7 milioni di euro nel 2022. Il miglioramento, pur in presenza di minori quantità vendute, è riconducibile principalmente ad uno scenario energetico più favorevole con marginalità in aumento nelle attività di hedging e di commercializzazione, che ha consentito di assorbire sia i maggiori costi operativi di gestione clienti e fatturazione che il venir meno di alcune poste straordinarie manifestatesi nel 2022 relative ad anni precedenti e non più replicabili.
Gruppo Iren 49
In tabella vengono riportati le quantità vendute per classi di segmento di clientela:
SBU Mercato – Commercializzazione Energia Elettrica
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Variaz. %
Business
1.335,7
2.190,3
(39,0)
Retail e Small business
2.929,9
3.143,6
(6,8)
Grossisti
2.739,3
2.795,1
(2,0)
Mercato libero
7.005,0
8.128,9
(13,8)
Mercato tutelato
213,5
250,4
(14,7)
 
 
 
 
Totale Energia elettrica commercializzata
7.218,4
8.379,3
(13,9)
Commercializzazione Gas Naturale
I volumi acquistati ammontano a 2.499,7 Mmc in diminuzione del -9,1% rispetto ai 2.750,8 Mmc del 2022.
Il gas commercializzato dal Gruppo ammonta a 999,4 Mmc in diminuzione del -9,3%% rispetto ai 1.101,6 Mmc commercializzati nell’esercizio 2022.
Il gas impiegato per consumi interni al Gruppo ammonta a 1.495,8 Mmc, in aumento del +6,7% rispetto ai 1.401,8 Mmc del 2022.
Il margine operativo lordo della vendita gas ammonta a 131,6 milioni di euro in aumento del +32,6% rispetto ai 99,3 milioni di euro del 2022. Tale miglioramento è riconducibile ad uno scenario energetico più favorevole che ha permesso la normalizzazione della marginalità a livelli precrisi energetica ed ha consentito di assorbire anche i maggiori costi operativi di gestione clienti e fatturazione e l’effetto di alcune poste straordinarie manifestatesi nel 2022 relative ad anni precedenti e non più replicabili.
Altri servizi vendita
Gli Altri servizi vendita presentano un margine operativo lordo di 2,2 milioni di euro, in flessione rispetto ai 17,4 milioni di euro dell’esercizio precedente. La flessione è riconducibile principalmente alle minori attività e marginalità legate all’efficienza energetica.
Gli investimenti della SBU Mercato ammontano a 86,3 milioni di euro in aumento del +8,7% rispetto ai 79,4 milioni di euro dell’esercizio2022.
Altri servizi
Al 31 dicembre 2023 i ricavi del settore, che comprende le attività dei laboratori di analisi, le telecomunicazioni e altre attività minori, ammontano a 31,6 milioni di euro e risultano in aumento del +7,1% rispetto ai 29,5 milioni di euro dell’esercizio2022.
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Variaz. %
Ricavi
€/mil.
31,6
29,5
7,1
Margine operativo lordo
€/mil.
5,0
4,7
6,6
% sui ricavi
15,7%
15,8%
Risultato Operativo
€/mil.
2,8
2,0
43,4
 
Investimenti
€/mil.
92,3
73,9
25,0
Il margine operativo lordo ammonta a 5 milioni di euro e risulta in lieve miglioramento rispetto ai 4,7 milioni di euro del 2022.
Gli investimenti di periodo ammontano a 92,3 milioni di euro in aumento rispetto ai 73,9 milioni di euro del 2022 e sono relativi principalmente a sistemi informativi, automezzi e immobili.
50 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
BILANCI ENERGETICI
Bilancio dell’energia elettrica
GWh
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Variaz. %
FONTI
 
 
Produzione lorda del Gruppo
9.066,9
8.251,6
9,9
a) Idroelettrica
1.120,4
792,5
41,4
b) Fotovoltaico, eolico e altre rinnovabili
225,5
207,2
8,8
c) Cogenerativa
4.683,5
4.954,9
(5,5)
d) Termoelettrica
2.424,7
1.658,1
46,2
e) Produzione da WTE e discariche
612,8
638,9
(4,1)
Acquisto da Acquirente Unico
234,9
276,4
(15,0)
Acquisto energia in Borsa Elettrica
3.530,9
4.626,5
(23,7)
Acquisto energia da grossisti e importazioni
1.103,0
519,5
(*)
Totale Fonti
13.935,7
13.674,0
1,9
 
IMPIEGHI
Vendite a clienti di maggior tutela
213,5
250,4
(14,7)
Vendite a clienti finali e grossisti
7.005,0
8.290,4
(15,5)
Vendite in Borsa Elettrica
6.071,3
4.582,9
32,5
Pompaggi, perdite di distribuzione e altro
645,9
550,3
17,4
Totale Impieghi
13.935,7
13.674,0
1,9
Gruppo Iren 51
Bilancio del gas
Milioni di metri cubi
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Variaz. %
FONTI
 
 
Contratti con condizioni mercato a breve e medio periodo
2.440,6
2.424,7
0,7
Prelievi da stoccaggio
59,1
326,1
(81,9)
Totale Fonti
2.499,7
2.750,8
(9,1)
IMPIEGHI
Gas commercializzato dal Gruppo
999,4
1.101,6
(9,3)
Gas destinato ad usi interni (1)
1.495,8
1.401,8
6,7
Gas in stoccaggio
4,5
247,4
(98,2)
Totale Impieghi
2.499,7
2.750,8
(9,1)
(1)Gli usi interni riguardano il termoelettrico e l'impiego per i servizi calore e gli autoconsumi
52 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
SITUAZIONE ECONOMICA, PATRIMONIALE E FINANZIARIA DI IREN S.P.A.
Situazione economica
CONTO ECONOMICO DI IREN S.p.A.
migliaia di euro
 
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Var. %
Ricavi
 
 
Ricavi per beni e servizi
292.295
271.144
7,8
Altri proventi
12.820
12.669
1,2
Totale ricavi
305.115
283.813
7,5
Costi operativi
 
 
Costi materie prime sussidiarie di consumo e merci
(8.761)
(9.924)
(11,7)
Prestazioni di servizi e godimento beni di terzi
(180.707)
(164.108)
10,1
Oneri diversi di gestione
(9.262)
(7.872)
17,7
Costi per lavori interni capitalizzati
6.927
5.780
19,8
Costo del personale
(91.651)
(80.290)
14,1
Totale costi operativi
(283.454)
(256.414)
10,5
MARGINE OPERATIVO LORDO
21.661
27.399
(20,9)
Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
 
 
Ammortamenti
(49.495)
(39.263)
26,1
Accantonamenti al fondo svalutazione crediti
-
-
-
Altri accantonamenti e svalutazioni
114
2.181
(94,8)
Totale ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
(49.381)
(37.082)
33,2
RISULTATO OPERATIVO
(27.720)
(9.683)
(*)
Gestione finanziaria
 
 
Proventi finanziari
280.642
327.552
(14,3)
Oneri finanziari
(83.170)
(57.026)
45,8
Totale gestione finanziaria
197.472
270.526
(27,0)
Rettifica di valore di partecipazioni
-
-
-
Risultato prima delle imposte
169.752
260.843
(34,9)
Imposte sul reddito
2.533
(2.156)
(*)
Risultato netto delle attività in continuità
172.285
258.687
(33,4)
Risultato netto da attività operative cessate
-
-
-
Risultato netto del periodo
172.285
258.687
(33,4)
(*) Variazione superiore al 100%
Gruppo Iren 53
Ricavi
Il totale dei ricavi di Iren S.p.A. è pari a 305,1 milioni di euro (in aumento rispetto ai 283,8 milioni del 2022) ed è principalmente riferito alle attività di servizio per prestazioni corporate (finanziarie, amministrative, tecniche, legali, assicurative) e di implementazione di sistemi informativi a favore delle società del Gruppo.
Costi operativi
I costi operativi sono pari a 283,5 milioni di euro, in aumento rispetto al dato dell’esercizio 2021 (256,4 milioni) principalmente per effetto dei costi per servizi, funzionale alla gestione delle attività corporate a favore delle società del Gruppo, con particolare riferimento alla gestione dei sistemi informativi. Tale incremento è riflesso nell’andamento dei ricavi anzidescritto.
L’aumento della voce “costo del personale” è in buona parte relativo alla stima della corresponsione futura, a titolo di isopensione e incentivazione, a favore di dipendenti interessati al piano di esodo anticipato (7,2 milioni).
Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
Gli ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni ammontano a 49,4 milioni di euro (37,1 milioni nell’esercizio 2022). Gli ammortamenti, che costituiscono algebricamente la quasi totalità della voce, risultano in aumento principalmente per effetto delle release in fase operativa dei recenti e significativi investimenti in ambito IT e dei relativi apparati.
Gestione finanziaria
Il saldo fra proventi ed oneri finanziari è positivo per 197,5 milioni di euro.
Analizzando la composizione delle voci, i proventi finanziari, pari a 280,6 milioni di euro (327,6 milioni nell’esercizio 2022), includono principalmente i dividendi dalle società controllate per 196,6 milioni (in diminuzione, -67,9 milioni rispetto al 2022) e gli interessi attivi su finanziamenti a società controllate e collegate per 83,6 milioni (+21,7 milioni rispetto al periodo precedente).
Gli oneri finanziari sono pari a 83,2 milioni di euro, e si riferiscono essenzialmente a interessi passivi su finanziamenti bancari e prestiti obbligazionari. Si incrementano rispetto al dato comparativo, quando si attestavano a 57,0 milioni.
Risultato prima delle imposte
In conseguenza delle dinamiche illustrate in precedenza, il risultato prima delle imposte è positivo per 169,8 milioni di euro (260,8 milioni dell’esercizio 2022).
Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito sono positive e pari a 2,5 milioni di euro (nel 2022 erano negative per 2,2 milioni), in funzione di un imponibile fiscale negativo derivante dalla non imponibilità del 95% dei dividendi ricevuti.
Risultato netto
Il risultato, comprensivo delle imposte di periodo, è positivo per 172,3 milioni di euro.
54 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Situazione patrimoniale e finanziaria
STATO PATRIMONIALE RICLASSIFICATO DI IREN S.p.A. (1)
migliaia di euro
 
31.12.2023
31.12.2022
Var. %
Attivo immobilizzato
2.899.727
2.845.340
1,9
Altre attività (Passività) non correnti
33
(6)
(*)
Capitale circolante netto
(13.245)
(30.683)
(56,8)
Attività (Passività) per imposte differite
4.021
(9.717)
(*)
Fondi rischi e Benefici ai dipendenti
(28.305)
(22.260)
27,2
Attività (passività) destinate a essere cedute
-
-
-
Capitale investito netto
2.862.231
2.782.674
2,9
Patrimonio netto
2.236.973
2.246.579
(0,4)
Attività finanziarie a lungo termine
(3.677.676)
(3.103.724)
18,5
Indebitamento finanziario a medio e lungo termine
3.858.011
4.034.165
(4,4)
Indebitamento finanziario netto a medio lungo termine
180.335
930.441
(80,6)
Attività finanziarie a breve termine
(307.118)
(591.366)
(48,1)
Indebitamento finanziario a breve termine
752.041
197.020
(*)
Indebitamento finanziario netto a breve termine
444.923
(394.346)
(*)
Indebitamento finanziario netto
625.258
536.095
16,6
Mezzi propri ed indebitamento finanziario netto
2.862.231
2.782.674
2,9
(*) Variazione superiore al 100%
Per la riconciliazione del prospetto di stato patrimoniale riclassificato con quello di bilancio si rimanda all’apposito allegato al Bilancio Separato.
Nel seguito sono commentate le voci oggetto di significative dinamiche patrimoniali del periodo in esame.
L’attivo immobilizzato al 31 dicembre 2023 ammonta a 2.899,7 milioni di euro, incrementatosi rispetto al 31 dicembre 2022, quando era pari a 2.845,3 milioni. L’aumento (+54,4 milioni) è principalmente da ricondursi alle seguenti determinanti:
•gli investimenti tecnici in immobilizzazioni materiali ed immateriali (+91,1 milioni), relativi principalmente a implementazioni IT con relativi apparati, riqualificazione e costruzione di immobili e acquisto di automezzi, e gli ammortamenti (-49,5 milioni) del periodo;
•la rilevazione di diritti d’uso in applicazione dell’IFRS 16 – Leases per 12,3 milioni, riferiti in buona parte a contratti di locazione da società del Gruppo di fabbricati strumentali alle attività direzionali oltre che ad automezzi.
L’incremento del Capitale Circolante Netto (+17,5 milioni di euro) è da ricondursi all’aumento delle prestazioni di servizi alle società controllate e ai risconti attivi inerenti a prestazioni di natura informatica.
I “Fondi Rischi e Benefici ai Dipendenti” ammontano a 28,3 milioni di euro, in aumento 6,0 milioni rispetto al 31 dicembre 2022, principalmente a seguito del nuovo stanziamento del fondo per l’esodo anticipato del personale, al netto dei relativi utilizzi del periodo.
Il Patrimonio Netto ammonta a 2.237,0 milioni di euro, contro i 2.246,6 milioni del 31 dicembre 2022 (-9,6 milioni). La variazione del periodo è riferita al risultato netto (+172,3 milioni), ai dividendi erogati (-141,1 milioni) e alla riserva di copertura dei flussi finanziari per derivati in cash flow hedge (-40,7 milioni) e alla variazione della riserva relativa ai benefici ai dipendenti (-0,1 milioni).
L’indebitamento finanziario netto al termine del periodo è pari a 625,3 milioni di euro, in aumento di 89,2 milioni rispetto al 31 dicembre 2022 (+16,6%). Per maggiori dettagli, si rinvia all’analisi del rendiconto finanziario di seguito presentata.
Gruppo Iren 55
RENDICONTO FINANZIARIO DI IREN S.p.A.
Variazione indebitamento finanziario netto
Il seguente prospetto dettaglia la movimentazione dell’indebitamento finanziario netto di Iren S.p.A. avvenuta nel periodo.
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Var. %
(Indebitamento) Finanziario Netto iniziale
(536.095)
(743.699)
(27,9)
Risultato del periodo
172.285
258.688
(33,4)
Rettifiche per movimenti non finanziari
(141.974)
(230.658)
(38,4)
Erogazioni benefici ai dipendenti
(1.438)
(1.255)
14,6
Utilizzo fondo rischi e altri oneri
(1.594)
(1.061)
50,2
Variazione altre attività/passività non correnti
(40)
195
(*)
Altre variazioni patrimoniali
-
-
-
Imposte incassate (pagate)
(2.123)
2.065
(*)
Flusso finanziario derivante da variazioni di CCN
(13.627)
52.414
(*)
Cash flow operativo
11.490
80.388
(85,7)
Investimenti in attività materiali e immateriali
(91.062)
(73.069)
24,6
Investimenti in attività finanziarie
(810)
(319)
(*)
Realizzo investimenti e variazione attività destinate ad essere cedute
55
5.738
(99,0)
Variazione perimetro societario
-
-
-
Dividendi incassati
196.592
264.491
(25,7)
Totale flusso finanziario da attività di investimento
104.775
196.841
(46,8)
Free cash flow
116.265
277.229
(58,1)
Flusso finanziario del capitale proprio
(141.138)
(134.723)
4,8
Altre variazioni
(64.290)
65.098
(*)
Variazione (Indebitamento) Finanziario Netto
(89.163)
207.604
(*)
(Indebitamento) Finanziario Netto finale
(625.258)
(536.095)
16,6
(*) Variazione superiore al 100%
La variazione dell’indebitamento finanziario deriva dalle seguenti determinanti:
•un cash flow operativo pari a +11,4 milioni di euro, influenzato dall’andamento del capitale circolante netto;
•un flusso finanziario da attività di investimento (+104,8 milioni), che include sostanzialmente i dividendi incassati dalle società controllate al netto degli investimenti del periodo in significativo aumento;
•il flusso finanziario del capitale proprio pari a -141,1 milioni, costituito esclusivamente dai dividendi erogati nel periodo;
•la voce altre variazioni, pari a -64,3 milioni, ricomprende i proventi e gli oneri finanziari incassati e pagati, la variazione negativa del fair value degli strumenti derivati di copertura dal rischio tasso (era positiva nell’esercizio precedente) e l’effetto della rilevazione dei nuovi contratti di lease ricadenti nell’ambito dell’IFRS 16.
Si segnala infine che il rendiconto finanziario redatto secondo la configurazione espressa come variazione delle disponibilità liquide è presentato nel Bilancio Separato al 31 dicembre 2023.
56 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Di seguito viene riportato il prospetto di raccordo tra il patrimonio netto e il risultato della Capogruppo Iren S.p.A. risultanti al 31 dicembre 2023 e al 31 dicembre 2022 e quelli risultanti dal bilancio consolidato.
migliaia di euro
31.12.2023
Patrimonio Netto
Risultato del periodo
Patrimonio netto e utile del bilancio d'esercizio della Capogruppo
2.236.973
172.285
Differenza fra valore di carico e valore delle società collegate valutate con il metodo del patrimonio netto
52.573
10.649
Maggior valore risultante dal consolidamento rispetto al valore di carico delle partecipazioni consolidate
554.473
267.708
Storno dividendi da società controllate/collegate
0
(196.592)
Eliminazione Margini Infragruppo
(37.718)
795
Patrimonio netto e utile del Gruppo
2.806.301
254.845
Si sottolinea che la voce “eliminazione di margini infragruppo” si riferisce allo storno delle plusvalenze relative a cessione di rami d’azienda o di società all’interno del Gruppo. In particolare, si evidenzia l’operazione relativa al servizio idrico integrato di Genova effettuata dall’ex-AMGA (effetto positivo per 2,1 milioni di euro sul conto economico e negativo per 19,8 milioni di euro sul Patrimonio Netto).
migliaia di euro
31.12.2022
Patrimonio Netto
Risultato del periodo
Patrimonio netto e utile del bilancio d'esercizio della Capogruppo
2.246.579
258.687
Differenza fra valore di carico e valore delle società collegate valutate con il metodo del patrimonio netto
57.995
9.615
Maggior valore risultante dal consolidamento rispetto al valore di carico delle partecipazioni consolidate
479.970
220.488
Storno dividendi da società controllate/collegate
0
(264.491)
Eliminazione Margini Infragruppo
(39.459)
1.718
Patrimonio netto e utile del Gruppo
2.745.085
226.017
Gruppo Iren 57
GESTIONE FINANZIARIA
Scenario di riferimento
Nel corso del 2023 si è accentuata l’inversione della curva dei tassi d’interesse. I livelli della parte a breve della curva, dopo una fase di crescita, a partire dall’estate si sono stabilizzati su livelli sensibilmente più alti rispetto a quelli di medio/lungo termine, che invece hanno iniziato a incorporare aspettative ribassiste molto accentuate soprattutto a fine anno.
In tale contesto, l’andamento dei tassi sconta l’effetto delle spinte inflazionistiche e le conseguenti manovre di politica monetaria attuate e attese. La Banca Centrale Europea ha ulteriormente alzato i tassi di 0,5% nei mesi di febbraio e marzo e di 0,25% nei mesi di maggio, giugno, luglio e settembre 2023, portando il tasso ufficiale di sconto a 4,5%.
Infine, esaminando il tasso euribor a sei mesi, si rileva che il parametro ha proseguito nella fase di salita per attestarsi al 3,9%, mentre le quotazioni dei tassi fissi, riflesse nei valori dell’IRS, sono posizionate su livelli intorno al 2,8%.
Attività svolta
Nel corso del 2023 è proseguita l’attività volta a consolidare la struttura finanziaria del Gruppo Iren. L’evoluzione dei fabbisogni finanziari viene monitorata attraverso un’attenta pianificazione, che consente di prevedere la necessità di nuove risorse tenuto conto dei rimborsi dei finanziamenti in essere, dell’evoluzione dell’indebitamento, degli investimenti, dell’andamento del capitale circolante e dell’equilibrio delle fonti tra breve e lungo termine.
Il modello organizzativo adottato dal Gruppo Iren prevede, ai fini dell’ottimizzazione finanziaria per le società, l’adozione di una gestione accentrata in Iren delle operazioni di tesoreria nella Capogruppo, delle operazioni di finanziamento a medio/lungo termine e del monitoraggio e gestione del rischio finanziario. Iren intrattiene rapporti con i principali Istituti di Credito italiani e internazionali al fine di ricercare le forme di finanziamento più adatte alle proprie esigenze e le migliori condizioni di mercato.
Con riferimento alle operazioni compiute nel 2023 si evidenzia che, come descritto nei “Fatti di rilievo dell’esercizio”, nel mese di marzo è stato sottoscritto con BEI (Banca Europea per gli Investimenti) il contratto per la messa a disposizione di una nuova linea di 150 milioni di euro (BEI Water Sector Green Loan) volta a sostenere il programma di investimento 2022-2026 nell’ambito del servizio idrico integrato in territorio ligure; tale linea si inserisce nel più ampio quadro dell’Italian Utilities Programme Loan implementato da BEI e si tratta del primo finanziamento sustainability linked concesso da BEI a favore del settore idrico a livello globale.
Inoltre, nel corso dell’anno sono stati finalizzati diversi tiraggi sulle linee disponibili BEI e CEB (Council of Europe Development Bank) per complessivi 230 milioni di euro:
•nei mesi di marzo e dicembre complessivi 15 milioni di euro sulla linea CEB destinata a finanziare i progetti di sviluppo ed efficientamento della rete di teleriscaldamento nell’area di Torino;
•nel mese di luglio sono state completate le erogazioni, a saldo dei rispettivi plafond, delle linee BEI Green Energy per 50 milioni di euro e CEB Idro per 45 milioni di euro;
•nel mese di dicembre è stata completamente erogata per 120 milioni di euro la linea BEI Climate Action & Circular Economy.
Al riguardo, i finanziamenti diretti con BEI e CEB, con durata fino a 18 anni, non utilizzati e disponibili, risultano pari complessivamente a 215 milioni di euro alla data del 31 dicembre 2023.
L’attività di reperimento di linee a sostegno dei progetti industriali è altresì proseguita con la sottoscrizione, nel mese di ottobre, di un contratto con Cassa Depositi e Prestiti (CDP) di una nuova linea di finanziamento in formato green di 100 milioni di euro, completamente erogato, di tipo amortizing e con una durata complessiva di 12 anni, volta a supportare il progetto di riqualificazione energetica di circa 800 immobili della Città di Torino.
Il progetto verrà realizzato da Iren Smart Solutions e prevede anche attività di manutenzione ordinaria, straordinaria e di messa a norma degli impianti, oltre alla fornitura dei vettori energetici (energia elettrica, gas naturale e teleriscaldamento), con l’obiettivo di ottenere un risparmio sul consumo energetico, al termine degli interventi previsti, superiore al 30%. La fase realizzativa del progetto è cominciata a luglio, con l’avvio dei lavori sugli edifici pubblici maggiormente energivori.
58 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Nell'ambito del Gruppo, sempre al fine di ottimizzare la gestione accentrata e la struttura del profilo finanziario complessivo, nel corso dell’anno sono stati rimborsati anticipatamente i finanziamenti a medio-lungo termine delle società consolidate Ekovision, ReCos, AcquaEnna, Semia Green e ReMat per complessivi 33,9 milioni di euro.
L’indebitamento finanziario da finanziamenti, che non include le passività relative ai lease iscritte in applicazione dell’IFRS 16, al termine del periodo è costituito al 33% da prestiti e al 67% da obbligazioni; si evidenzia inoltre che il 77% del debito totale è finanziato da fondi di tipo sustainable, coerenti con il Sustainable Finance Framework di Iren, come i Green Bond e i prestiti il cui tasso di interesse è legato (linked) a Key Performance Indicators di natura ESG.
Per quanto concerne i rischi finanziari, il Gruppo Iren è esposto a diverse tipologie di rischio, tra i quali rischi di liquidità, rischi di variazione nei tassi di interesse e di cambio. Nell’ambito dell’attività di Risk Management, al fine di limitare i rischi di variazione nei tassi di interesse, il Gruppo utilizza contratti di copertura, seguendo un’ottica non speculativa. Nell’anno 2023 sono stati perfezionati sette nuovi contratti di Interest Rate Swap a copertura di complessivi 350 milioni di debito, con decorrenze giugno e dicembre 2023 e scadenze tra il 2026 e il 2029; è stata inoltre effettuata un’attività di pre-hedge finalizzata a future operazioni di Capital Market.
Al termine del periodo la quota di debito a tasso variabile non coperta con strumenti derivati è pari al 13% dell’indebitamento finanziario da finanziamenti, in linea con l’obiettivo del Gruppo Iren di mantenere un’adeguata protezione da significativi rialzi del tasso di interesse.
Nel suo complesso l’attività svolta è finalizzata al rifinanziamento del debito in un’ottica di miglioramento della struttura finanziaria, con un’ottimizzazione del costo del capitale e della durata media dell’indebitamento finanziario.
La composizione dell’indebitamento finanziario da finanziamenti per scadenza e per tipologia di tasso, confrontata con la situazione al 31 dicembre 2022, è riportata nel seguente grafico.
Gruppo Iren 59
Rating
Il 27 aprile 2023 l’agenzia di rating Standard & Poor’s Global Ratings (S&P) ha riconosciuto la revisione al rialzo del rating per il merito di credito a lungo termine del Gruppo Iren portandolo a “BBB” Outlook “Stable” dal precedente “BBB-” Outlook “Positive”. Lo stesso rating è attribuito anche al debito senior non garantito. Il miglioramento del giudizio di rating da parte degli analisti di S&P riflette la resilienza del modello di business del Gruppo dimostrata nel corso del 2022 e l’aggiornamento del piano strategico al 2030 che prevede un significativo posizionamento nei business regolati a supporto della stabilità dei flussi di cassa futuri. L’Outlook stabile riflette anche le aspettative degli analisti di S&P in merito all’impegno del management di Iren di mantenere l’attuale livello di rating e la propria politica finanziaria equilibrata. Dal punto di vista finanziario, il rating assegnato esprime inoltre lo stato di buona liquidità del Gruppo, con forte credibilità sul mercato dei capitali e delle ottime relazioni con le controparti bancarie, grazie anche ad un sempre maggior ricorso a strumenti di finanza sostenibile.
Inoltre, in data 11 maggio 2023, l’agenzia Fitch Ratings ha confermato il rating “BBB”, rivedendo al rialzo l’Outlook a “Positive” da “Stable” per il Gruppo Iren, e lo stesso giudizio è stato attribuito anche al debito senior non garantito. La revisione dell’Outlook è motivata dal miglioramento di Iren nelle metriche finanziarie e il rating riflette il business mix ben integrato e diversificato del Gruppo, prevalentemente esposto ad attività regolate e semi-regolate, che consente di ottenere solide performance nell’attuale contesto di volatilità del mercato dell’energia. Anche Fitch, parimenti a S&P, valuta positivamente il profilo di liquidità del Gruppo.
Entrambi i giudizi si basano principalmente sull’analisi del Piano Industriale al 2030, con particolare riferimento agli investimenti destinati alla crescita organica e alla transizione energetica. Il mantenimento di un portafoglio di business formato prevalentemente da attività regolate e semi-regolate, la creazione di valore e la stabilità garantita dall’integrazione dei vari business sono elementi ritenuti positivi, unitamente al profilo di liquidità del Gruppo.
A livello ESG, per entrambe le agenzie, le tematiche di sostenibilità hanno un impatto neutro o scarsamente rilevante dal punto di vista creditizio, sia per la natura del business sia per il modo in cui il tema della sostenibilità viene gestito nelle dinamiche di Gruppo.
A sostegno del profilo di liquidità del Gruppo e del livello di rating, oltre alle disponibilità liquide correnti, Iren dispone di complessivi 415 milioni di euro, comprensivi delle anzidette linee di finanziamento a medio lungo termine sottoscritte e disponibili ma non utilizzate (215 milioni di euro) e delle nuove linee di credito committed di tipo Sustanaibility-Linked revolving credit facility (RCF), sottoscritte a dicembre con Unicredit e BPER (200 milioni di euro).
60 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
FATTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO ED EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
Partnership con Sienambiente
In base all’entrata in efficacia dei nuovi patti parasociali fra i soci Iren Ambiente Toscana, la Provincia di Siena e i comuni senesi, sottoscritti a ottobre 2023, dal 1° gennaio 2024 Sienambiente S.p.A. rientra nell’area di consolidamento integrale del Gruppo Iren.
La società potrà dunque contare sulle sinergie e sulle risorse del Gruppo per portare avanti il piano industriale, che prevede in particolare, sul fronte dell’autosufficienza impiantistica, il totale rifacimento del polo industriale delle Cortine con la realizzazione di un impianto di selezione e trattamento di rifiuti, oltre alla realizzazione di un biodigestore che produrrà biometano dal rifiuto organico.
Sienambiente attualmente gestisce un impianto di selezione e valorizzazione dei rifiuti urbani, due impianti di compostaggio, un termovalorizzatore e una discarica per un totale di rifiuti trattati di circa 200 mila tonnellate annue.
Servizio Idrico Integrato della Provincia di Reggio Emilia
Dal 1° gennaio 2024 Azienda Reggiana per la Cura dell’Acqua - ARCA S.r.l. è il nuovo Gestore del Servizio Idrico Integrato della Provincia di Reggio Emilia, subentrando al precedente gestore IRETI.
ARCA è una società a partecipazione mista pubblica e privata, costituita dal Socio Pubblico AGAC Infrastrutture S.p.A. e dal Socio Privato Operativo IRETI, selezionato mediante procedura di gara, oggetto di aggiudicazione a fine 2022.
Nell’ambito delle attività relative alla fornitura dei servizi idrici, ARCA delegherà l’esecuzione di alcuni compiti operativi, il cui affidamento è disciplinato da apposita convenzione, alla Società Operativa Territoriale Iren Acqua Reggio, interamente controllata da IRETI. Per gli utenti l’avvio della nuova gestione non comporta alcun adempimento o formalità: infatti, i contratti di fornitura in essere, e la relativa bollettazione, passano in continuità alla gestione di ARCA mantenendo le medesime condizioni già applicate da IRETI e definite sulla base della regolazione vigente.
Emissione di un quinto Green Bond di 500 milioni di euro
A valere sul programma Euro Medium Term Notes (EMTN) in essere (pari a 4 miliardi di euro), il 15 gennaio 2024 Iren S.p.A. ha concluso, con notevole successo in termini di ordini ricevuti, l’emissione e la quotazione di un Bond (il quinto in formato Green Use of Proceeds) riservato a investitori istituzionali, di importo pari a 500 milioni di euro e una durata di 8 anni e mezzo, destinato al finanziamento e rifinanziamento di progetti che concorrono alla realizzazione degli obiettivi di sostenibilità definiti nel Piano Industriale.
I titoli, che hanno un taglio unitario minimo di 100.000 euro e scadono il 22 luglio 2032, pagano una cedola lorda annua pari al 3,875% e sono stati collocati a un prezzo di emissione pari a 99,514%. Il tasso di rendimento lordo effettivo a scadenza è dunque pari a 3,946%, corrispondente a un rendimento di 135 punti base sopra il tasso midswap.
Il nuovo Bond è quotato sul mercato regolamentato della Borsa Irlandese (Euronext Dublin) ed è ammesso a negoziazione sul sistema Euronext Access Milan, organizzato e gestito da Borsa Italiana, nel segmento dedicato agli strumenti di tipo green.
Acquisizione di clienti dal segmento di maggior tutela
Ad esito della procedura competitiva per l’assegnazione del Servizio a Tutele Graduali per i clienti domestici non vulnerabili del settore elettrico in maggior tutela, Iren Mercato è risultata aggiudicataria di due lotti, relativi a dieci province, per un totale di 340 mila nuovi clienti acquisiti.
Nello specifico, Iren Mercato, insieme alla controllata Salerno Energia Vendite, si è aggiudicata il Lotto 22 - Sud 6, comprendente le province di Salerno, Taranto, Potenza, Brindisi e Matera, e il Lotto 23 - Sud 7, comprendente le province di Cosenza, Foggia, Barletta-Andria-Trani, Campobasso e Isernia. SEV rafforza dunque la propria presenza in alcune regioni dove già opera con successo.
Nell’ambito di tale tornata di procedure competitive, a livello complessivo il Gruppo registra un saldo positivo di oltre 260 mila clienti aggiuntivi.
Gruppo Iren 61
EVOLUZIONE PREVEDIBILE DELLA GESTIONE
In un contesto macroeconomico complesso, sono tre i rischi principali con potenziale impatto sui risultati del Gruppo: l’andamento dei i tassi di interessi, la volatilità del prezzo delle commodity e le dinamiche inflattive. Il monitoraggio continuo da parte di Iren dei suddetti trend consente di adottare tempestivamente azioni di mitigazione volte al raggiungimento dei risultati economico-finanziari attesi.
Il 2024 sarà caratterizzato dal proseguimento degli investimenti previsti a Piano Industriale e destinati primariamente all’efficientamento delle reti di distribuzione, allo sviluppo della raccolta dei rifiuti, degli impianti di trattamento e allo sviluppo di capacità rinnovabile. A supporto di tali investimenti a gennaio 2024 Iren ha emesso il quinto Green Bond per complessivi 500 milioni di euro e ha sottoscritto due linee di credito per ulteriori 200 milioni di euro. Tali strumenti consentono di rafforzare ulteriormente la struttura finanziaria del Gruppo, migliorando gli indici di liquidità e al tempo stesso confermano il forte commitment ad ampliare il proprio portafoglio di finanzia sostenibile.
I risultati economici sono previsti in crescita rispetto a quelli del 2023 grazie al miglioramento dei parametri regolatori per le attività di distribuzione, allo sviluppo impiantistico e al consolidamento di Siena Ambiente in ambito rifiuti e al mantenimento di una solida profittabilità del portafoglio clienti. Per quanto concerne l’attività di generazione energetica, si prevede, rispetto all’esercizio 2023 un calo dei prezzi e un aumento dei volumi di produzione rinnovabile.
Forti di un robusto piano di investimenti, di risultati economici previsti in crescita, il Gruppo può confermare il trend di sviluppo nel rispetto della sostenibilità finanziaria come previsto dal Piano Industriale.
62 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
RISCHI E INCERTEZZE
La gestione dei rischi aziendali rappresenta una componente essenziale del Sistema di Controllo Interno della Corporate Governance di una Società quotata e il Codice di Corporate Governance delle Società Quotate attribuisce su tale aspetto specifiche responsabilità. Il modello di Enterprise Risk Management operativo nell’ambito del Gruppo contiene l’approccio metodologico alla identificazione, valutazione e gestione integrata dei rischi del Gruppo.
Per ciascuna delle seguenti tipologie di rischio:
•Rischi Finanziari (liquidità, tasso di interesse, tasso di cambio);
•Rischi di Credito;
•Rischi Energetici, riconducibili all’approvvigionamento del gas per la generazione termoelettrica ed alla commercializzazione di energia elettrica, calore e gas, nonché ai mercati dei derivati di hedging;
•Rischi Cyber, legati a eventi potenziali inerenti alla perdita di confidenzialità, integrità o disponibilità di dati o informazioni a valle dei quali potrebbero derivare impatti negativi sull’organizzazione, a persone, all’operatività o altre organizzazioni;
•Rischi da Cambiamenti Climatici (Climate Change), che ricomprendono i rischi dovuti alla transizione verso un’economia a bassa emissione di biossido di carbonio (rischi da transizione) e i rischi di natura fisica (rischi fisici) che possono derivare da eventi ambientali catastrofali (rischi acuti) o da cambiamenti a medio lungo termine dei modelli ambientali (rischi cronici);
•Rischi Fiscali, legati a potenziali operazioni eseguite in violazione di norme fiscali ovvero in contrasto con i principi o con le finalità dell’ordinamento tributario;
•Rischi Operativi, riconducibili alla proprietà degli asset, all’esercizio dell’attività industriale, ai processi, alle procedure e ai flussi informativi
sono state definite specifiche “Policy”, con l’obiettivo primario di esplicitare le linee guida strategiche, i principi organizzativo/gestionali, i macro-processi e le tecniche necessarie alla gestione attiva dei relativi rischi.
Il modello di Enterprise Risk Management del Gruppo disciplina, inoltre, il ruolo dei vari soggetti coinvolti nel processo di gestione dei rischi, che fa capo al Consiglio di Amministrazione, e prevede specifiche Commissioni per la gestione dei rischi finanziari, fiscali, informatici, di credito, energetici e climatici.
La Cyber Risk Policy, la Climate Change Risk Policy e il Tax Control Model sono stati adottati nel 2020 a seguito dell’approvazione del Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A., mentre le altre Policy hanno subito nel tempo alcune revisioni sostanziali per adeguarle ai vigenti modelli organizzativi e all’evoluzione dei fattori di rischio.
L’approccio seguito è anche coerente con gli impegni espressi nella Politica di sostenibilità: infatti, tiene in considerazione i rischi e le opportunità connesse ai temi di sostenibilità materiali per il Gruppo Iren, valutando, per ciascuna categoria di rischio prevista nel risk model del Gruppo, i profili di rischio ambientali, sociali e di governance (ESG), così come peraltro previsto dalla Direttiva UE 2022/2464 - Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
Poiché il Gruppo Iren pone particolare attenzione anche al mantenimento della fiducia e dell’immagine positiva del Gruppo, il modello di Enterprise Risk Management gestisce anche i rischi c.d. reputazionali, che afferiscono agli impatti sugli stakeholder di eventuali malpractices.
Nell’ambito del Gruppo è presente la Direzione Risk Management, che (i) sino al 30 agosto 2023 ha fatto capo al Vice Presidente di Iren S.p.A.; (ii) da tale data è posta alle dipendenze dell’Amministratore Delegato della Società.
Nell'ambito e nei limiti delle deleghe conferite dal Consiglio di Amministrazione, l’Amministratore Delegato, in raccordo con il Presidente e con il Vice Presidente, viene incaricato di sovraintendere alla funzionalità del sistema di controllo interno (i) supportando il Comitato Controllo e Rischi e Sostenibilità nell’attività di identificazione dei principali rischi aziendali, tenendo conto delle caratteristiche delle attività svolte dalla Società e dalle sue controllate e nella periodica sottoposizione degli stessi all'esame del Consiglio di Amministrazione; (ii) dando esecuzione alle linee di indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione garantendo che le competenti strutture aziendali provvedano alla progettazione, realizzazione e gestione del sistema di controllo interno e di internal auditing, verificandone costantemente l'adeguatezza complessiva, l'efficacia e l'efficienza, occupandosi inoltre dell'adattamento di tale sistema alla dinamica delle condizioni operative e del panorama legislativo e regolamentare.
La Direzione Risk Management si occupa:
•della gestione integrata del Sistema di Enterprise Risk Management (ERM) di Gruppo: impostazione metodologica, definizione delle Policy e monitoraggio del Sistema;
•della gestione delle polizze assicurative.
Gruppo Iren 63
È attivo un processo di valutazione periodica della sinistrosità nei diversi settori e su tutte le aree del Gruppo al fine di circostanziarne le cause e rendere operative le più idonee azioni di trattamento per prevenire e/o contenere gli impatti dei sinistri.
La Direzione Risk Management presidia inoltre il modello di Business Continuity Management (BCM) di Gruppo, il cui obiettivo è quello di garantire la resilienza del business a fronte di eventi imprevisti, assicurando la continuità dei processi aziendali ritenuti critici. Il BCM di Gruppo include i presidi organizzativi e tecnologici, necessari per garantire la continuità dei processi, nonché una risposta proattiva e strutturata agli eventi di Emergenza e/o Crisi.
Di seguito si riporta, per le diverse tipologie di rischio, un dettaglio delle modalità di gestione attive nell’ambito del Gruppo.
1.RISCHI FINANZIARI
L’attività del Gruppo Iren è esposta a diverse tipologie di rischi finanziari tra le quali: rischi di liquidità, rischio cambio e rischi di variazione nei tassi di interesse. Nell’ambito dell’attività di Risk Management, al fine di limitare i rischi di cambio e di variazione dei tassi di interesse, il Gruppo utilizza contratti di copertura seguendo un’ottica non speculativa.
a) Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili all’azienda non siano sufficienti per far fronte alle obbligazioni finanziarie e commerciali nei termini e nelle scadenze prestabilite.
L’attività di approvvigionamento delle risorse finanziarie è centralizzata allo scopo di ottimizzarne l’utilizzo. In particolare, la gestione centralizzata dei flussi finanziari in Iren consente di allocare i fondi disponibili a livello di Gruppo secondo le necessità che di volta in volta si manifestano tra le singole società. I movimenti di liquidità sono registrati su conti infragruppo sui quali vengono contabilizzati anche le spese e gli interessi attivi e passivi infragruppo.
Alcune società partecipate hanno una gestione finanziaria autonoma, nel rispetto delle linee guida fornite dalla Capogruppo.
b) Rischio di cambio
Fatta eccezione per quanto riportato nell’ambito del rischio energetico, il Gruppo Iren non è particolarmente esposto al rischio di cambio.
c) Rischio tassi di interesse
Il Gruppo Iren è esposto alle fluttuazioni dei tassi d’interesse soprattutto per quanto concerne la misura degli oneri finanziari relativi all’indebitamento. La strategia del Gruppo Iren è quella di limitare l’esposizione al rischio di volatilità del tasso di interesse, mantenendo al contempo un costo della provvista contenuto.
Nel corso delle Commissioni Financial Risk, si verifica il rispetto dei limiti imposti dalla Policy per quanto riguarda le principali metriche e si analizzano la situazione di mercato, l’andamento dei tassi di interesse, il valore delle coperture stipulate e la rispondenza alle condizioni imposte dai covenant.
2.RISCHIO DI CREDITO
Il rischio di credito del Gruppo è legato essenzialmente all’ammontare dei crediti commerciali derivanti dalla vendita di energia elettrica, teleriscaldamento, gas e all’erogazione dei servizi energetici, idrici ed ambientali. I crediti sono suddivisi su un ampio numero di controparti, appartenenti a categorie di clienti eterogenee (clientela retail, business, enti pubblici); alcune esposizioni risultano di ammontare elevato e sono costantemente monitorate. Le unità di Credit Management del Gruppo Iren dedicate al recupero crediti sono responsabili di questa attività.
Il Gruppo, nello svolgimento della propria attività, è esposto al rischio che i crediti possano non essere onorati alla scadenza con conseguente aumento dell’anzianità e dell’insolvibilità sino all’aumento dei crediti sottoposti a procedure concorsuali o inesigibili. Tale rischio risente, tra gli altri fattori, anche della situazione economico-finanziaria congiunturale che nel corso del 2022 ha comportato un aumento dei prezzi per i clienti finali di gas, luce e teleriscaldamento particolarmente significativo. Per limitare l’esposizione al rischio di credito, sono usati strumenti tra i quali l’analisi di solvibilità dei Clienti in fase di acquisizione attraverso un’accurata valutazione del
64 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
merito creditizio, l’affidamento dei crediti di Clienti cessati e/o attivi a società di recupero crediti esterne e l’introduzione di nuove modalità di recupero per la gestione del contenzioso legale. Inoltre, sono offerti ai Clienti numerosi metodi di pagamento attraverso canali anche digitali e proposti piani di pagamento opportunamente monitorati.
E’ stato inoltre avviato, a partire da giugno 2023, un progetto di cessione rotativa con riferimento ai crediti commerciali relativi alle fatture di clienti retail non domiciliati.
La politica di gestione dei crediti e gli strumenti di valutazione del merito creditizio, nonché le attività di monitoraggio e recupero, sono gestite tramite processi automatizzati e integrati con gli applicativi aziendali e differenziate in relazione alle diverse tipologie di clientela e di servizio erogato.
Il rischio di credito è coperto, per alcune tipologie di Clienti business, con opportune forme di garanzie bancarie o assicurative a prima richiesta emesse da soggetti di primario standing creditizio e con l’assicurazione crediti per il segmento di clientela reseller.
Per alcune tipologie di servizio (settore idrico, gas naturale, energia elettrica maggior tutela), in ottemperanza alle disposizioni normative che ne regolano l’attività, è previsto il versamento di un deposito cauzionale fruttifero, che viene rimborsato qualora il Cliente utilizzi, come modalità di pagamento, la domiciliazione bancaria/postale con addebito sul conto corrente.
Le condizioni di pagamento generalmente applicate alla clientela sono riconducibili alla normativa o ai regolamenti vigenti o in linea con gli standard del mercato libero; in caso di mancato pagamento, è prevista l’applicazione di interessi di mora nella misura indicata nei contratti o dalla normativa.
Gli accantonamenti ai fondi svalutazione crediti riflettono, in maniera accurata e nel rispetto della normativa vigente (applicata la metodologia IFRS 9), i rischi di credito effettivi e sono determinati basandosi sull’estrazione dalle banche dati degli importi componenti il credito e, in generale, valutando le eventuali variazioni del predetto rischio rispetto alla rilevazione iniziale nonché, in particolare per i crediti commerciali, stimando le relative perdite attese determinate su base prospettica, tenendo in debita considerazione la serie storica.
Il controllo sui rischi di credito è inoltre rafforzato dalle procedure di monitoraggio e reportistica, al fine di individuare in modo tempestivo possibili contromisure. Inoltre, su base trimestrale, viene prodotta una reportistica contenente l’evoluzione dei crediti commerciali delle società del Gruppo, in termini di tipologia della clientela, stato del contratto, filiera di business e fascia di ageing. La valutazione del rischio credito è effettuata sia a livello consolidato sia a livello di Business Unit e società. Alcune delle suddette valutazioni sono effettuate a intervalli inferiori al trimestre o su specifica esigenza.
3.RISCHIO ENERGETICO
Il Gruppo Iren è esposto al rischio prezzo, sulle commodity energetiche trattate, ossia energia elettrica, gas naturale, titoli di emissione ambientale, ecc., dal momento che sia gli acquisti sia le vendite risentono delle oscillazioni dei prezzi di dette commodity direttamente, ovvero attraverso formule di indicizzazione. Al momento non è presente l’esposizione rischio cambio, tipica delle commodity di derivazione petrolifera, grazie allo sviluppo dei mercati organizzati europei che trattano la commodity gas in valuta Euro e non più indicizzata ai prodotti petroliferi.
La politica del Gruppo è orientata ad una strategia di gestione attiva delle posizioni per stabilizzare il margine cogliendo le opportunità offerte dai mercati; essa si realizza sia mediante l’allineamento delle indicizzazioni delle commodity in acquisto e in vendita, sia attraverso lo sfruttamento verticale e orizzontale delle varie filiere di business, sia operando sui mercati finanziari.
A tal fine viene eseguita un’attività di pianificazione della produzione per gli impianti del Gruppo, degli acquisti e delle vendite di energia e di gas naturale, sia in relazione ai volumi sia alle formule di prezzo. L’obiettivo è ottenere una sufficiente stabilità dei margini attraverso una politica di acquisti e vendite indicizzate che realizzi un elevato grado di copertura naturale, con un adeguato ricorso ai mercati a termine e spot.
In tale contesto una particolare attenzione è dedicata alla stabilizzazione del margine della produzione delle fonti rinnovabili; nel corso del 2023 sono stati oggetto di negoziazione contratti di vendita Power Purchase Agreement inerenti all’energia elettrica da fonti rinnovabili ai clienti finali, in modo diretto o in modo indiretto secondo logiche di aggregazione di portafoglio e successiva vendita sul mercato con efficacia 2024.
Per una più dettagliata analisi dei rischi sinora trattati si rimanda a quanto riportato nel capitolo “Gestione dei rischi finanziari del Gruppo”, inserito nelle Note Illustrative al Bilancio.
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4. RISCHI DA CAMBIAMENTI CLIMATICI
Il Gruppo Iren ha inserito nell’ambito del sistema di Enterprise Risk Management una Risk Policy dedicata ai rischi da cambiamenti climatici, che assumono una rilevanza sempre crescente per le organizzazioni. Inoltre, essi incidono sulla salute del Pianeta, con stime di effetti rilevanti già nel medio termine. Tutte le aziende, e in particolare quelle operanti in settori significativamente esposti come il Gruppo Iren, devono necessariamente considerare l’analisi dei rischi da cambiamento climatico come un fattore emergente e determinante nella definizione delle proprie strategie di medio e lungo periodo. La valutazione dei rischi ESG, in cui rientrano i rischi da cambiamento climatico, è peraltro uno dei fattori essenziali ai fini della definizione della rilevanza degli impatti generati e subiti, anche in chiave prospettica di medio-lungo termine.
L’adozione della Climate Change Risk Policy e le conseguenti analisi e gestione dei rischi costituiscono un processo abilitante un presidio ancor più puntuale, sia con riguardo all’esposizione ad eventi di danno, sia alle opportunità che il contesto esterno e le sue variazioni possono offrire, nonché in relazione al contributo al raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile definiti a livello nazionale e internazionale.
La Policy analizza e norma, con attenzione all’applicabilità per le singole Business Unit, i fattori di rischio da cambiamento climatico, distinguendoli in rischi fisici e rischi di transizione. I rischi fisici derivanti dal cambiamento delle condizioni climatiche si distinguono in rischi fisici acuti – se connessi ad eventi naturali catastrofici locali (ad esempio alluvioni, ondate di calore, incendi, ecc.) – e rischi fisici cronici – se connessi a cambiamenti climatici a lungo termine (ad esempio riscaldamento globale, innalzamento del livello dei mari, carenza della risorsa idrica, ecc.).
La transizione verso una economia low-carbon potrebbe comportare ampi cambiamenti nelle politiche governative, con conseguenti variazioni normative, tecnologiche, di mercato. A seconda della natura e della velocità di questi cambiamenti, i rischi di transizione possono comportare un livello variabile di rischio finanziario e di reputazione per il Gruppo.
La Policy prevede la presenza di una specifica Commissione Rischi atta a esaminare, su base periodica, il profilo di rischio del Gruppo, definendo e proponendo l’aggiornamento all’Amministratore Delegato delle strategie di gestione delle classi di rischio e riportando agli Organi Delegati eventuali criticità emergenti. Sono inoltre contemplate nel documento le linee guida per la rendicontazione, finalizzata a garantire la trasparenza informativa a tutti gli stakeholder.
Nell’ambito della Policy di gestione dei rischi da cambiamento climatico, nel 2021 il Gruppo Iren ha avviato l’implementazione di uno strumento che affianca il processo decisionale di tipo strategico. Tale strumento ha visto lo sviluppo di un modello di valutazione basato su tre orizzonti temporali (2030, 2040 e 2050), individuati in coerenza con gli obiettivi di Piano strategico e di Sostenibilità del Gruppo, e sull’utilizzo di scenari climatici e socio-economici necessari a definire scenari di evoluzione delle principali grandezze sottostanti l’analisi.
I dati climatici si basano sugli scenari pubblicati dall’International Panel on Climate Change (IPCC), i cosiddetti Representative Concentration Pathways (RCPs) dove il numero associato a ciascun RCP indica la “forza” dei cambiamenti climatici generati dall’attività umana entro il 2100 rispetto al periodo pre-industriale.
Gli scenari climatici presi in considerazione nell’analisi sono lo scenario RCP 2.6 (che prevede una forte mitigazione tesa a mantenere il riscaldamento globale ben sotto i 2°C rispetto ai livelli preindustriali con il contestuale raggiungimento degli obiettivi definiti dall’Accordo di Parigi), lo scenario RCP 4.5 (considerato dal Gruppo Iren il più rappresentativo dell’attuale contesto climatico e politico globale) che prevede un allentamento degli obiettivi rispetto allo scenario RCP 2.6 e una stabilizzazione delle emissioni al 2100 a circa il doppio dei livelli preindustriali, e lo scenario RCP 8.5 (comunemente associato all’espressione “Business-as-usual”, o “Nessuna mitigazione”), che non prevede l’adozione di particolari misure di contrasto e una crescita delle emissioni ai ritmi attuali. I dati socio-economici, invece, sono principalmente basati sugli scenari NetZero Emissions by 2050 Scenario (NZE) e Stated Policies Scenario (STEPS) dell’International Energy Agency. Il modello di valutazione adottato dal Gruppo consente di quantificare la variazione delle variabili economico-finanziarie, tramite specifici KPI, per quegli asset che potenzialmente risultano maggiormente esposti ai rischi da cambiamento climatico.
Dall’applicazione del modello emerge che le azioni introdotte nel Piano Industriale al 2030, nel quale si delineano investimenti asset-specifici, hanno un effetto mitigativo degli impatti del cambiamento climatico sull’attività del Gruppo Iren. Alle azioni di mitigazione di tipo strategico, legate agli investimenti, se ne affiancano altre di tipo operativo e assicurativo.
Recentemente si è sviluppata un’ulteriore fase progettuale volta al completamento del modello valutativo, che ha previsto l’inclusione degli impianti/attività maggiormente significativi per il rischio in esame non ricompresi nella precedente analisi effettuando, inoltre, un aggiornamento del modello rispetto ai nuovi scenari normativi e climatici. Per maggiori dettagli sulle valutazioni emerse si rimanda al Bilancio di Sostenibilità del Gruppo Iren.
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Inoltre, nel 2022 e nel 2023 ai fini dell’applicazione della Tassonomia Europea (Regolamento UE 2020/852), il Gruppo ha svolto un’analisi specificamente mirata alla verifica del criterio DNSH (Do No Significant Harm) per l’obiettivo di adattamento al cambiamento climatico che prevede che, per ogni attività, sia effettuata una valutazione dei rischi fisici climatici (acuti e cronici) e l’implementazione di un piano di adattamento che presenti possibili soluzioni in caso di esposizione significativa al rischio. A tal fine, per le attività/asset gestiti dal Gruppo, sono stati identificati i fattori di rischio rilevanti, nello scenario attuale e futuro, con orizzonte temporale al 2050, ed è stato definito, dove necessario, un piano di adattamento.
5. RISCHI FISCALI
Il Gruppo Iren si è dotato di uno specifico sistema di controllo interno e di gestione del rischio fiscale, inteso come il rischio di operare in violazione di norme di natura tributaria o in contrasto con i principi o con le finalità dell’ordinamento.
Il sistema di controllo e gestione del rischio fiscale, “Tax Control Framework” (di seguito anche “TCF”), consente di perseguire l’obiettivo di minimizzare l’esposizione del Gruppo al rischio fiscale attraverso l’identificazione, l’aggiornamento, la valutazione ed il monitoraggio della governance, dei processi, dei rischi e dei controlli a rilevanza fiscale.
Il Gruppo si impegna a gestire i propri adempimenti fiscali in conformità a tutte le leggi e i regolamenti applicabili.
Per questo motivo, Iren ha adottato il TCF come sistema di controllo interno che definisce la governance per la gestione della fiscalità e del relativo rischio in linea con i principi della strategia aziendale e, in particolare, della Strategia Fiscale.
Il Tax Control Framework adottato è costituito da un insieme di regole, linee guida, strumenti e modelli volti a supportare i dipendenti del Gruppo nell'esecuzione delle attività quotidiane, garantendo coerenza su attività fiscali rilevanti.
La struttura del TCF prevede dunque la presenza di due pilastri che ne delineano lo schema di funzionamento: la Strategia Fiscale ed il Tax Compliance Model.
La Strategia Fiscale definisce gli obiettivi e l’approccio adottati dal Gruppo nella gestione della variabile fiscale. Tale documento ha lo scopo di statuire i Principi di condotta in materia fiscale al fine di i) contenere il rischio fiscale sia per fattori esogeni sia per fattori endogeni e ii) continuare a garantire nel tempo la corretta e tempestiva determinazione e liquidazione delle imposte dovute per legge ed esecuzione dei connessi adempimenti. La Strategia Fiscale è approvata ed emanata dal Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A..
Il Tax Compliance Model è un elemento del Sistema di Controllo Interno e di Gestione del Rischio. Si tratta del documento che raccoglie la descrizione di dettaglio delle fasi di cui si compongono i processi di risk assessment, controllo e monitoraggio periodico svolti da Iren e del successivo reporting sulle tematiche fiscali all’Amministratore Delegato e agli altri organi e funzioni competenti. Ha inoltre l’obiettivo di riepilogare le principali responsabilità attribuite alle varie funzioni coinvolte nei processi di rilevanza fiscale. Il Tax Compliance Model è predisposto dalla Funzione Fiscale e Compliance e, in ultima istanza, viene approvato dal Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A..
Il progetto di realizzazione di un TCF allineato alle best practice in materia si è concretizzato con la presentazione da parte di Iren S.p.A. e di Iren Energia della domanda di accesso all’istituto dell’Adempimento Collaborativo, un regime fra l'Agenzia delle Entrate e le grandi imprese introdotto dal D.lgs. 5 agosto 2015, n. 128 al fine di promuovere l'adozione di forme di comunicazione e di cooperazione rafforzate basate sul reciproco affidamento tra Amministrazione Finanziaria e contribuenti e favorire, nel comune interesse, la prevenzione e la risoluzione delle controversie in materia fiscale. L’istruttoria per l’ammissione si è conclusa positivamente nel dicembre 2021 con l’ammissione delle due società.
6.RISCHI OPERATIVI
Rientrano in questa categoria tutti i rischi che, in aggiunta a quelli già evidenziati nei paragrafi precedenti, possono impattare sul conseguimento degli obiettivi, relativi all’efficacia e all’efficienza delle operazioni aziendali, ai livelli di performance, di redditività e di protezione delle risorse da eventuali perdite.
Il modello di Enterprise Risk Management del Gruppo ha come obiettivo la gestione integrata e sinergica dei rischi.
Il processo di gestione dei rischi di Gruppo prevede che, per ciascuna filiera di business e ambito operativo, si analizzino le attività svolte e si identifichino i principali fattori di rischio connessi al raggiungimento degli obiettivi.
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In seguito all’attività di individuazione, i rischi sono valutati quali-quantitativamente (in termini di magnitudo e probabilità di accadimento), consentendo così l’identificazione dei rischi più rilevanti. L’analisi prevede altresì una valutazione del livello di controllo attuale e prospettico del rischio, monitorato mediante specifici key risk indicators.
Le fasi di cui sopra consentono di strutturare piani di trattamento specifici per ciascun fattore di rischio.
Lungo tutte le fasi di gestione, ciascun rischio è sottoposto su base continuativa a un processo di controllo e monitoraggio durante il quale si verifica la corretta ed efficace messa in atto delle attività di trattamento approvate e pianificate, nonché l’insorgenza di eventuali nuovi rischi operativi. Al processo di gestione dei rischi operativi è associato un sistema organico e strutturato di reportistica per la rappresentazione dei risultati dell’attività di misura e di gestione dei rischi. Lo svolgimento di ciascuna delle fasi del processo avviene sulla base di standard e riferimenti definiti a livello di Gruppo. Con periodicità almeno annuale, si aggiorna la situazione dei rischi operativi, nella quale sono evidenziati la dimensione e il livello di controllo dei rischi monitorati; trimestralmente sono aggiornate le situazioni di rischio finanziarie, informatiche, di credito ed energetiche.
La reportistica sul rischio di Gruppo, aggiornata semestralmente, è trasmessa al top management e ai risk owner, che sono coinvolti nelle attività di gestione. L’analisi di rischio supporta altresì la redazione degli strumenti di pianificazione.
In merito, Iren si è dotata di una mappa dei rischi molto dettagliata e rispondente alla realtà del Gruppo, con valutazioni quali-quantitative di ogni singolo rischio e con dettaglio dei controlli e delle azioni di mitigazione in essere o prospettiche. Per ciascun rischio individuato sono associati i relativi impatti ESG (Environmental, Social e Governance).
In particolare, si evidenziano:
a.Rischi normativi e regolatori
Il quadro normativo e regolatorio è soggetto a possibili variazioni nel tempo, costituendo pertanto una potenziale fonte di rischio. In merito operano Direzioni dedicate al continuo monitoraggio della legislazione e della normativa di riferimento al fine di valutarne le implicazioni, garantendone la corretta applicazione nel Gruppo.
b.Rischio impianti
In relazione alla consistenza degli asset di produzione del Gruppo il rischio impianti è gestito con l’approccio metodologico sopra descritto, al fine di allocare correttamente le risorse in termini di azioni di controllo e prevenzione (manutenzione preventiva/predittiva, sistemi di controllo e supervisione, piani di emergenza e continuità, ecc.). Per gli impianti più rilevanti, la Direzione Risk Management svolge periodicamente delle survey, grazie alle quali può dettagliare accuratamente gli eventi a cui tali impianti potrebbero essere esposti, nonché le conseguenti azioni di prevenzione. Il rischio è altresì presidiato mediante coperture assicurative progettate in considerazione delle singole realtà impiantistiche.
c.Rischi informatici
I rischi informatici (Cyber Risk) sono definiti come l’insieme di minacce interne ed esterne che possono compromettere la continuità aziendale o causare a terzi danni da responsabilità civile in caso di perdita o divulgazione di dati sensibili. Da un punto di vista interno, i rischi operativi di tipo informatico sono strettamente correlati all’attività del Gruppo Iren, che gestisce infrastrutture di rete ed impianti, anche tramite telecontrollo, sistemi di gestione operativa contabile e di fatturazione e le piattaforme di trading delle commodity energetiche. Il Gruppo Iren è infatti uno dei principali operatori italiani sulla borsa elettrica ed eventuali indisponibilità accidentali del sistema potrebbero portare conseguenze economiche rilevanti, legate alla mancata presentazione di offerte di vendita e di acquisto dell’energia. Allo stesso tempo, problematiche relative alla supervisione e acquisizione dati di sistemi fisici potrebbero causare fermi impianti e danni collaterali anche gravi. Un blocco dei sistemi di fatturazione potrebbe inoltre determinare ritardi nell’emissione delle bollette e dei relativi incassi, nonché danni d’immagine.
A mitigazione di tali rischi sono state predisposte specifiche misure, quali ridondanze, sistemi in alta affidabilità e debite procedure di emergenza, che periodicamente sono sottoposte a simulazioni, al fine di garantirne l’efficacia. Il Gruppo Iren è inoltre esposto al rischio di attacchi informatici volti sia all’acquisizione di dati sensibili sia a produrre il blocco dell’operatività, danni agli impianti e alle reti e a compromettere la continuità dei servizi. Benchmark di mercato mostrano inoltre che sono sempre più frequenti attacchi volti all’acquisizione di dati propri e di terzi, con conseguenti azioni di responsabilità civile e sanzioni anche gravi, e all’acquisizione di segreti industriali. Al riguardo:
•la rete dati è stata segregata secondo l’utilizzo funzionale, in particolar modo isolando la rete OT;
•è attivo il Security Operation Center (SOC) con presidio h24 per il monitoraggio degli eventi di sicurezza informatica;
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•sono state adottate politiche di rafforzamento dell’accesso ai sistemi quali, oltre all’introduzione di password particolarmente complesse, l’introduzione del secondo fattore di autenticazione e di una piattaforma per l’accesso controllato e monitorato da parte degli amministratori di sistema;
•sono adottati sistemi con capacità di analisi comportamentali e di esecuzione di risposte automatizzate e da remoto per le postazioni di lavoro;
•la piattaforma di Cyber Threat Intelligence (CTI), atta ad acquisire evidenze relative agli attaccanti e alle minacce potenzialmente impattanti gli asset aziendali, è stata pienamente integrata con i sistemi di monitoraggio e gestione degli eventi di sicurezza informatica;
•è in corso un progetto pluriennale di awareness sulle tematiche di sicurezza informatica indirizzato a tutti i dipendenti del gruppo; tale programma è basato su campagne di simulazione di phishing, su questionari di assessment e moduli mirati di formazione on line;
•è pienamente operativo il processo di “audit di sicurezza” verso i fornitori IT, volti a verificare l’effettiva adozione delle misure minime di sicurezza richieste in fase contrattuale;
•è stato implementato un sistema di virtual patching in modo da aumentare la protezione per i server in End Of Support che al momento non possono essere dismessi;
•si è introdotto il doppio fattore di autenticazione per i collegamenti tramite VPN (virtual private network) alla rete aziendale;
•è stata estesa l’analisi della Threat Intelligence alle terze parti;
•è stata implementata una piattaforma per il monitoraggio delle configurazioni di sicurezza degli apparati di rete;
•si è introdotta una soluzione WAF (Web Application Firewall) per la protezione puntuale delle applicazioni pubblicate.
Inoltre, è vigente la Cyber Risk Policy di Gruppo, approvata dal Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A., che – analogamente alle altre principali risk Policy – prevede la convocazione di specifiche Commissioni rischi, il monitoraggio di indicatori di performance e reportistica dedicata.
Il processo di gestione dei rischi operativi è anche finalizzato all’ottimizzazione dei programmi assicurativi del Gruppo.
7.RISCHI STRATEGICI
Nella costruzione del Piano Industriale al 2030 il Gruppo ha strutturato tre filoni di analisi distinti: un risk assessment quali-quantitativo, un focus specifico sugli investimenti e un focus sui rischi da cambiamento climatico.
Il risk assessment qualitativo si è basato sull’analisi dei trend del settore, dell’esposizione del Gruppo ai relativi rischi strategici e della correlata capacità del Piano Industriale di mitigare tali rischi. Di conseguenza, per le categorie di rischio e relativi rischi elementari mappati nell’ambito della Risk Map di Gruppo, che integra per ciascun rischio anche gli impatti ESG, è stata svolta un’analisi di dettaglio dei driver quantitativi relativi ai rischi con impatto negli anni di Piano. Individuati tali rischi, sono stati quantificati i relativi impatti, probabilità di accadimento e azioni di mitigazione funzionali alla quantificazione del valore di rischio sia inerente sia residuo. Tale valutazione ha condotto alla valorizzazione dello stress test di Piano e dei relativi indici di rating.
Riguardo all’analisi degli investimenti di Piano, sono stati individuati l’effetto mitigativo sui rischi e i rischi di esecuzione delle categorie di capital expenditure e delle principali iniziative rilevanti.
Da ultimo, è stata effettuata un’analisi dei fattori di rischio da cambiamento climatico con impatto sul Gruppo, con la modellizzazione degli asset e fattori di rischio più significativi per diversi scenari climatici e orizzonti temporali. Sono stati analizzati i risultati del modello e valutati gli investimenti a mitigazione dei rischi da Climate Change.
Anche le operazioni di M&A e altre iniziative di carattere strategico, valutate nel corso dell'anno, sono state oggetto di analisi di dettaglio, con un particolare focus anche sugli impatti di tali operazioni sugli obiettivi di sostenibilità del Gruppo (indicatori ambientali, ove significativi, sociali -in merito, ad esempio, al rispetto delle politiche giuslavoristiche-, di salute e sicurezza da parte della target e di governance) e della coerenza con la Tassonomia UE.
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RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
La Procedura in materia di operazioni con parti correlate (“Procedura OPC”) vigente dal 1° luglio 2021 è pubblicata sul sito Iren (www.gruppoiren.it) ed è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione in allora in carica in data 28 giugno 2021, con efficacia dal 1° luglio 2021, previo parere favorevole del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate (“COPC”, interamente composto da Amministratori indipendenti).
Il documento di cui sopra è predisposto in attuazione:
•delle disposizioni in materia di operazioni con parti correlate di cui all’art. 2391-bis del Codice Civile;
•del Regolamento recante disposizioni in materia di operazioni con parti correlate, adottato dalla Consob con delibera n. 17221 del 12 marzo 2010 e ss.mm.ii. (“Regolamento Consob”), nella versione tempo per tempo vigente, tenuto conto delle indicazioni di cui alla Comunicazione Consob n. DEM/10078683 del 24 settembre 2010; in specie, l’aggiornamento della Procedura OPC da parte del Consiglio di Amministrazione della Società del 28 giugno 2021, efficace dal 1° luglio 2021, recepisce le modifiche apportate con Delibera Consob n. 21624 al testo del Regolamento Consob, anch’esse efficaci dalla medesima data;
•delle disposizioni di cui all’art. 114 del D. Lgs. 24 febbraio 1998, n. 58 (il “Testo Unico della Finanza” ovvero “TUF”) nonché di quanto previsto dal Regolamento (UE) n. 596/2014 in materia di abusi di mercato.
I documenti societari adottati in ottemperanza alla normativa in materia di operazioni con parti correlate, definiti in coordinamento con quanto previsto dalle procedure amministrative e contabili di cui all’art. 154-bis TUF, hanno per scopo, in particolare:
(i)disciplinare l’effettuazione delle operazioni con parti correlate da parte di Iren, direttamente o per il tramite di società controllate, individuando procedure e regole interne idonee ad assicurare la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale di tali operazioni, nonché
(ii)stabilire le modalità di adempimento dei relativi obblighi informativi, ivi compresi quelli previsti dalle disposizioni di legge e regolamentari vigenti e applicabili.
Questi, in estrema sintesi, prevedono:
a)l’individuazione del perimetro delle parti correlate, in ottemperanza ai principi contabili internazionali adottati secondo la procedura di cui all’articolo 6 del Regolamento (CE) n. 1606/2002 nella versione pro tempore vigente;
b)la definizione di “operazione con parte correlata”;
c)l’individuazione dei casi di esclusione, tra i quali le operazioni c.d. “di importo esiguo”;
d)le procedure applicabili alle operazioni di minore e di maggiore rilevanza, a seconda dei casi;
e)i soggetti preposti all’istruttoria in materia di operazioni con parti correlate;
f)le operazioni di competenza assembleare;
g)le forme di pubblicità e i flussi informativi.
Iren e le società dalla stessa controllate definiscono i rapporti con parti correlate in base a principi di trasparenza e correttezza. Tali rapporti attengono principalmente a prestazioni fornite alla generalità della clientela (gas, acqua, energia elettrica, calore ecc.) o a seguito di concessioni e affidamenti di servizi, in particolare per il settore ambiente, e sono regolati dai contratti applicati in tali situazioni.
Ove non si tratti delle prestazioni di cui sopra, i rapporti sono regolati da specifici contratti le cui condizioni sono fissate, ove possibile, sulla base delle normali condizioni praticate sul relativo mercato. Nel caso in cui tale riferimento non sia disponibile o significativo, vengono definite le condizioni contrattuali anche mediante ricorso ad esperti e/o professionisti indipendenti.
Le informazioni relative ai rapporti patrimoniali ed economici con le parti correlate sono riportate nelle Note Illustrative al Bilancio Consolidato ai capitoli “VII. Informativa sui rapporti con parti correlate” e “XIV. Allegati al Bilancio Consolidato” quale parte integrante delle stesse.
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QUADRO NORMATIVO E REGOLATORIO
Di seguito si riportano i provvedimenti normativi e regolatori intervenuti nel 2023 di maggior impatto per i business gestiti dal Gruppo Iren.
QUADRO EUROPEO
Riforma dell’Emission Trading System (ETS)
Il 16 maggio 2023 è stata pubblicata la direttiva (UE) 2023/959 che riforma il sistema dell’Emission Trading System. Oltre ad intervenire sul settore dei trasporti aerei e marittimi, la direttiva introduce un nuovo comma relativo agli impianti di incenerimento rifiuti urbani: entro il 31 luglio 2026 la Commissione dovrà presentare al Parlamento europeo e al Consiglio una relazione sulla “fattibilità dell'inclusione degli impianti di incenerimento dei rifiuti urbani nell'EU ETS, anche in vista della loro inclusione a partire dal 2028, e valutando la potenziale necessità di consentire agli Stati membri di non partecipare fino al 31 dicembre 2030”.
Revisione Direttiva Efficienza Energetica
Lo scorso 20 settembre 2023 è stata pubblicata la Direttiva (UE) 2023/1791 (Gazzetta Ufficiale dell’Unione Europea -GUUE- L. 231/2023), che fa parte del pacchetto di riforme europee “Fit for 55”, il quale si propone di ridurre le emissioni di gas a effetto serra entro il 2030. Di seguito si riportano i punti salienti del provvedimento:
•gli Stati Membri dovranno assicurare collettivamente una riduzione del consumo energetico finale (energia consumata dagli utenti finali) di almeno l’11,7% nel 2030;
•l'1,49% di risparmio energetico annuo medio da ora al 2030: fino al 2025 si dovrà risparmiare l’1,3% ogni anno, percentuale che verrà progressivamente aumentata arrivando all’1,9% entro la fine del 2030;
•gli obiettivi di risparmio dovranno essere raggiunti attraverso misure locali, regionali e nazionali, in diversi settori, ad esempio la pubblica amministrazione, gli edifici, le imprese, i centri dati, ecc.;
•la riduzione riguarderà in particolare il settore pubblico, che dovrà ridurre il consumo finale di energia dell'1,9% ogni anno. Gli Stati membri dovrebbero inoltre garantire che almeno il 3% degli edifici pubblici venga ristrutturato e reso efficiente dal punto di vista energetico ogni anno, rendendolo “a energia quasi zero” o “a emissioni zero”;
•la decarbonizzazione del calore erogato negli edifici residenziali, prioritaria nelle disposizioni, con l'inammissibilità dal 2026 di tutte le misure politiche che sovvenzionano le caldaie a combustibili fossili;
•i nuovi requisiti per sistemi di teleriscaldamento efficienti.
Revisione Direttiva Energie Rinnovabili – REDIII
Il 31 ottobre 2023 è stata pubblicata nella Gazzetta Ufficiale dell’Unione europea (GUUE serie L del 31 ottobre 2023) la Direttiva (UE) 2023/2413 sulla promozione dell’energia da fonti rinnovabili (RED III). L’atto è entrato in vigore il 20 novembre 2023.La nuova Direttiva:
•mira ad aumentare la quota di energia da Fonti Energetiche Rinnovabili (FER), con target rinnovabili più ambiziosi sia a livello UE che settoriale per trasporti, industria, edilizia, riscaldamento e raffrescamento;
•sollecita (senza obbligo) gli Stati membri per conseguire collettivamente l’obiettivo complessivo europeo del 45% di energia da fonti rinnovabili, in linea con il piano REPowerEU;
•introduce semplificazioni nel processo autorizzativo delle FER - soprattutto nelle c.d. “zone di accelerazione per le energie rinnovabili” (RES Acceleration Areas) - e per i progetti di rete e di stoccaggio necessari per integrare le FER nel sistema elettrico;
•introduce precisazioni per quanto riguarda i criteri di sostenibilità e di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra per i biocarburanti, i bioliquidi e i combustibili da biomassa.
Proposte di regolamento per il mercato elettrico e il REMIT
La Commissione Europea, in data 14 marzo, ha presentato una proposta di Regolamento per il mercato elettrico e una proposta di Regolamento per la revisione del Regolamento REMIT. La prima modifica quattro atti legislativi: il Regolamento (UE) 2019/943 (Regolamento sull'energia elettrica), la Direttiva (UE) 2019/944 (Direttiva elettricità), il Regolamento (UE) 2019/942 (Regolamento ACER) e la Direttiva (UE) 2018/2001 (Direttiva sulle energie rinnovabili).
Gruppo Iren 71
Inoltre, la proposta della Commissione Europea relativa al Market Design è stata approvata in via definitiva dagli ambasciatori dei 27 Stati membri riuniti nel Comitato dei Rappresentanti Permanenti il 22 dicembre. Questi i punti salienti:
•gli Stati membri dell'Unione europea potranno utilizzare contratti per differenza a due vie per incentivare la realizzazione di nuova capacità sia rinnovabile che nucleare;
•i meccanismi di remunerazione della capacità potranno includere deroghe sull'applicazione dei limiti di emissioni di CO2, nel caso in cui i meccanismi siano già stati autorizzati e la deroga venga giustificata;
•in caso di prezzi elettrici eccezionalmente elevati, il Consiglio potrà dichiarare lo stato di crisi su proposta della Commissione.
•non è invece prevista la possibilità di introdurre un tetto ai ricavi dei generatori inframarginali in caso di crisi.
Relazione della CE sulla revisione degli interventi di emergenza per affrontare il problema dei prezzi elevati dell'Energia
La Relazione, del giugno 2023, ha stabilito che:
•le misure temporanee di emergenza adottate hanno contribuito ad allentare la tensione sui mercati;
•l'offerta e i prezzi del mercato dell'elettricità dell'UE sono attualmente in fase di discesa - una proroga di queste misure di emergenza volte a calmierare i prezzi non sembra più necessaria (conferma da parte della Commissione).
Regolamenti e proposte di regolamento in ambito rifiuti
In data 10 giugno 2023 è entrato in vigore Regolamento (UE) 2022/2400, che modifica gli allegati IV e V del Regolamento 2019/1021 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 20 giugno 2019, con riferimento agli inquinanti organici persistenti presenti nei rifiuti. Il Regolamento 2019/1021 mira a tutelare la salute umana e l’ambiente eliminando o limitando la fabbricazione e l’uso di inquinanti organici persistenti (POP) come definiti nella convenzione di Stoccolma sugli inquinanti organici persistenti o nel protocollo sugli inquinanti organici persistenti della convenzione del 1979 sull’inquinamento atmosferico transfrontaliero a grande distanza.
Dopo la definizione della posizione del Parlamento UE, anche il Consiglio ha adottato la propria posizione riguardo la proposta di regolamento sugli imballaggi e rifiuti da imballaggio (PPWR), che sostituirà e abrogherà la Direttiva 94/62/CE. La proposta si inserisce nel percorso di aggiornamento del quadro normativo eurounitario in materia, al fine di ridurre l’impatto ambientale degli imballaggi e promuovendo il riutilizzo.
Il 21 novembre 2023 si è giunti ad accordo politico provvisorio, a livello europeo, riguardo le modifiche da attuare nella direttiva RAEE. Le modifiche proposte chiariscono in particolare che i costi della gestione e dello smaltimento dei rifiuti provenienti da pannelli fotovoltaici immessi sul mercato dopo il 13 agosto 2012 sono a carico del produttore delle apparecchiature elettriche ed elettroniche, e che la responsabilità estesa del produttore per i prodotti che sono stati aggiunti all'ambito di applicazione della direttiva nel 2018 dovrebbe applicarsi ai prodotti elettronici immessi sul mercato dopo tale data.
Infine, il 17 agosto 2023 è entrato in vigore il Regolamento (UE) 2023/1542 del 12 luglio 2023, relativo alle batterie e ai rifiuti di batterie, che modifica la direttiva 2008/98/CE e il regolamento (UE) 2019/1020 e abroga la direttiva 2006/66/CE – pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale UE L. 191/1 del 28 luglio 2023, ma che si applicherà a decorrere dal 18 febbraio 2024, che ha come obiettivo quello di imporre gli obblighi relativi al dovere di diligenza per le batterie nei confronti degli operatori economici che immettono sul mercato o mettono in servizio batterie.
QUADRO NAZIONALE
CODICE DEI CONTRATTI PUBBLICI
Il nuovo Codice Appalti, D.lgs. 36/2023, è stato pubblicato in Gazzetta Ufficiale il 31 marzo 2023, dopo l’approvazione da parte del Consiglio dei Ministri il 28 marzo. Il Codice è entrato in vigore il 1° aprile 2023, ma le sue disposizioni, con i relativi allegati, eventualmente già sostituiti o modificati, acquisteranno efficacia al 1° luglio 2023.
Il testo del nuovo Codice si compone di 229 articoli raggruppati in cinque libri. Gli Allegati al nuovo Codice sostituiranno ogni altra fonte attuativa della previgente disciplina, ossia: gli allegati al D.lgs. n. 50/2016, le diciassette Linee Guida ANAC e circa quindici Regolamenti (tra cui il D.P.R. n. 207/2010).
72 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Sono state pubblicate sul portale dell'Autorità Nazionale Anticorruzione le delibere attuative previste dal Codice Appalti.
GAS
Reti gas
Delibera 570/2019/R/gas - Sentenza del Consiglio di Stato n. 10293/2023 relativa al ricorso n.4805/2023 proposto contro la sentenza TAR Lombardia n. 630/2023 relativa a IRETI Gas
In relazione alla Regolazione delle tariffe dei servizi di distribuzione e misura del gas per il periodo di regolazione 2020 – 2025 approvata con Delibera 570/2019/R/gas, con sentenza pubblicata il 29 novembre 2023, il Consiglio di Stato si è espresso sul ricorso presentato da ARERA avverso la sentenza TAR n. 630/2023, respingendolo e confermando la sentenza del TAR in relazione al difetto di trasparenza e di motivazione per la mancata specificazione dei criteri di elaborazione dei dati relativi agli operatori e in relazione all’errata definizione dei clusters per la definizione dei costi operativi riconosciuti. Il Consiglio di Stato ha contestualmente accolto il ricorso dell’Autorità relativamente all’allineamento del parametro beta del servizio di misura a quello della distribuzione, per la definizione del tasso WACC.
Delibera 409/2023/R/GAS - Rettifica di errori di calcolo afferenti alla determinazione dei costi operativi riconosciuti e dell’x-factor per il periodo 2020-2025, in ottemperanza alle sentenze del TAR Lombardia, n. 407/2023, n. 630/2023, n. 1236/2023, n. 1689/2023, n. 1826/2023
A parziale ottemperanza dalle sentenze del TAR Lombardia n. 407/2023, n. 630/2023, n. 1236/2023, n. 1689/2023, n. 1826/2023, ARERA con la delibera 409/2023/R/gas ha rettificato l’errore di calcolo rilevato dai Verificatori e confermato dal giudizio di primo grado, rideterminando i corrispettivi unitari a copertura dei costi operativi riconosciuti per il servizio di distribuzione del gas a partire dal 2020 e ridefinendo i tassi di riduzione annuale dei costi unitari riconosciuti a copertura dei costi operativi (X-factor) di cui all’articolo 16, comma 1 della regolazione tariffaria (RTDG). Inoltre, ARERA ha rinviato all’esito dei giudizi di appello la rideterminazione delle tariffe di riferimento per il servizio di distribuzione del gas per gli anni 2020, 2021 e 2022.
Delibera 220/2023/R/gas - Ottimizzazione delle connessioni di biometano e semplificazione delle direttive connessioni in applicazione delle disposizioni di cui all’articolo 37 del d.lgs. 8 novembre 2021, n. 199
In linea con quanto prospettato nel Documento di consultazione 423/2022/R/gas, l’Autorità ha approvato la delibera 220/2023/R/gas che prevede una centralizzazione delle attività di connessione di impianti di biometano alle reti (di trasporto e distribuzione) in capo all’impresa maggiore di trasporto. In particolare SNAM, in coordinamento con altri operatori del trasporto gas (TSO) e della distribuzione gas (DSO), dovrà predisporre un documento ricognitivo contenente la mappatura delle disponibilità (attuali e future) di capacità di trasporto e di distribuzione nelle diverse aree e una stima della capacità di produzione di biometano. Inoltre, SNAM definirà la procedura per l’individuazione delle soluzioni ottimali per le connessioni degli impianti di biometano alle reti del gas, comprese le reti di distribuzione, nell’ottica di minimizzare i costi per il sistema. Per entrambe le tematiche SNAM ha espletato le relative consultazioni di cui si attendono gli esiti.
Delibera 134/2023/R/com, 297/2023/R/com, 429/2023/R/com e 633/2023/R/com – Componenti tariffarie destinate alla copertura degli oneri generali
I provvedimenti adottati per far fronte al caro energia confermano l’annullamento degli oneri generali gas per l’anno 2023. L’elemento negativo UG2c, introdotto per calmierare le bollette dei clienti finali, è stato ridotto (in valore assoluto) nel mese di aprile e da maggio è stato annullato; infine sono stati riattivati a partire dal 1° gennaio 2024 gli oneri generali di sistema.
Delibera 512/2021/R/gas, 600/2022/R/gas e 433/2023/R/gas- Riassetto dell’attività di misura del gas nei punti di entrata e uscita della rete di trasporto e approvazione del Codice di Rete di SNAM Rete Gas
L’Autorità ha approvato la “Regolazione del servizio di misura sulla rete di trasporto del gas naturale (RMTG)”. Al responsabile dell’attività di metering, ossia il titolare dell’impianto di misura, sono applicati requisiti minimi ed ottimali di carattere impiantistico, prestazionale e manutentivo, che rilevano in caso di mancato rispetto degli standard di qualità del servizio. A tali standard è associato un sistema di corrispettivi economici coerenti con i costi per il sistema di trasporto generati dagli errori di misura che saranno applicati a partire dal 2024. Il provvedimento è stato recepito nell’aggiornamento del Codice di Rete di SNAM Rete Gas, e con la Delibera 433/2023/R/gas sono stati introdotti alcuni affinamenti relativi all’applicazione degli indicatori, tra cui
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l’introduzione di un tetto al Pgas per il calcolo dei corrispettivi, ed è stata posticipata per alcuni impianti l’applicazione dell’indicatore sulla misura in continuo della qualità del gas al 2026, al fine di consentire gli opportuni adeguamenti impiantistici agli operatori.
Delibera 590/2023/R/gas – Progetti pilota di ottimizzazione della gestione e utilizzi delle infrastrutture del settore del gas naturale: approvazione della graduatoria di ammissione delle istanze alle sperimentazioni
A valle della Delibera 404/2022/R/gas, finalizzata alla promozione di azioni per l’ottimizzazione delle reti di distribuzione e trasporto del gas naturale, l’Autorità con Delibera 590/2023/R/gas ha approvato la graduatoria dei progetti ammessi alle sperimentazioni ed i relativi contributi premiali. Per la società del Gruppo IRETI Gas sono stati ammessi alla sperimentazione due progetti che saranno realizzati nel corso del triennio 2024-2026. Il primo progetto prevede la realizzazione di nuovo impianto finalizzato al processo di Reverse-Flow, rendendo bi-direzionale il flusso di materia prima tra la rete SNAM e la rete di distribuzione di gas naturale di Reggio Emilia. Il secondo progetto premiato è un progetto pilota che ha la finalità di sperimentare una modalità scalabile di decarbonizzazione parziale nelle infrastrutture per la distribuzione mediante l’utilizzo di una miscela di gas naturale e idrogeno rinnovabile prodotto per elettrolisi in sito.
Mercato ingrosso gas
Riempimento stoccaggi Anno Termico 2023-2024
La Delibera 150/23, in attuazione del DM 31 marzo 2023, – ulteriori misure per garantire l’adeguato riempimento degli stoccaggi (90%) anche per l’Anno Termico 2023-2024 - prevede che se al termine di ottobre 2023 la giacenza dell’utente in stoccaggio è inferiore alla minima (comma 17.1 RAST) è applicato un corrispettivo maggiore tra quello di cui al comma 26.1 RAST e 1,5€/MWh; inoltre è prevista la possibilità per l’utente di richiedere l’allocazione implicita della sua giacenza in eccesso rispetto alla massima consentita (al termine di ciascun mese della fase di iniezione).
In caso di giacenze negli stoccaggi al 31 marzo 2023, è prevista la loro allocazione al GSE e SNAM della corrispondente capacità di spazio (per AT 23/24), nonché della capacità di iniezione ed erogazione. Infine, i costi sostenuti dal GSE e SNAM sono coperti a valere sul “Conto oneri di stoccaggio”, sul “Fondo per la copertura degli oneri connessi al sistema del bilanciamento del sistema del gas” e sul “Fondo per la copertura degli oneri connessi al sistema di settlement gas”.
Infine, la Delibera comunica l’aggiornamento per: (i) formule per calcolo prezzi di riserva; (ii) prezzi minimi di offerta per allocazione capacità di iniezione di breve termine.
In tale contesto, SNAM Rete Gas ha definito le regole per l’accesso alla capacità di iniezione giornaliera aggiuntiva per il periodo luglio-settembre 2023.
Delibera 72/2023 - Conferimento della capacità di trasporto
Il 1° ottobre 2023 è entrata in vigore la riforma dei processi di conferimento della capacità di trasporto presso i city gate (approvata con Delibera 147/2019, in cui la capacità non è più richiesta dall’utente ma è calcolata e attribuita dall’impresa di trasporto sulla base dei dati messi a disposizione dal Sistema Informatico Integrato). Inoltre, è confermata la proposta del DCO 502/22, in cui è attribuita ai clienti finali la capacità convenzionale giornaliera sulla base dei prelievi comunicati dal SII ai fini delle sessioni di bilanciamento. E’ in fase di valutazione la richiesta dell’anno di prova in bianco (AT 23-24) per analizzare il funzionamento del meccanismo (con effetti economici a partire dall’AT 24-25).
Fine tutela gas – Delibera 100/2023/R/com & 102/2023/R/gas (legge 4 agosto 2017, n. 124)
In vista del superamento delle tutele di prezzo per il settore gas (gennaio 2024), ARERA ha disciplinato la gestione del rapporto contrattuale per tutti i clienti che a tale data risulteranno ancora sprovvisti di un contratto di libero mercato. E’ stata prevista una campagna informativa a partire da settembre 2023 con l'obbligo per i fornitori di inoltrare la proposta commerciale più conveniente al momento presente sul mercato.
A tutti i clienti che alla data del 31 dicembre 2023 non abbiano ancora operato una scelta, ARERA prevede l'applicazione di un'offerta avente le caratteristiche contrattuali della PLACET gas variabile con condizioni di prezzo in parte definite dall'Autorità (PSV + spread regolato, commercializzazione liberamente stabilita dal venditore). Tale procedimento si configurerà come un mero cambio offerta e la fornitura continuerà ad essere erogata dal medesimo esercente.
Viene introdotta anche una disciplina apposita per i cosiddetti clienti vulnerabili: tali soggetti potranno continuare a beneficiare di un regime di fornitura a prezzi regolari del tutto analogo all'attuale offerta di tutela. L'individuazione del carattere di vulnerabilità verrà effettuata congiuntamente da Acquirente Unico e dagli stessi esercenti, i quali dovranno farsi carico della raccolta di apposite autocertificazioni sottoscritte dei clienti finali.
74 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
ENERGIA ELETTRICA
Mercato elettrico
Delibera 345/23 Approvazione del Testo Integrato del Dispacciamento Elettrico (TIDE)
Con tale Delibera, ARERA ha inteso riformare l’attività di dispacciamento. L’entrata in vigore è prevista il 1° gennaio 2025 e sostituirà l’allegato A della Delibera 111/06 (eccezione disciplina impianti Essenziali). I temi di maggior rilievo riguardano la ridefinizione dei perimetri di dispacciamento, andando nella direzione di consentire le aggregazioni sui mercati dell’energia. Contestualmente, è stato avviato il tavolo tecnico del “TIDE Stakeholders Group” per interlocuzioni con Terna su temi ad hoc.
Delibera 247/2023 – Approvvigionamento a termine di capacità di stoccaggio elettrico - ai sensi dell'art. 18 Dlgs 210/2021, a seguito del DCO 393/22
La Delibera prevede che possa partecipare alle procedure competitive solo la nuova capacità di stoccaggio (autorizzata) e anche gli impianti idroelettrici esistenti con idonea autorizzazione per conversione in nuova capacità di accumulo. Prevede, inoltre, la possibilità di estensione del periodo contrattuale per la capacità contrattualizzata con vita utile superiore al periodo di consegna; per gli assegnatari vi è l’obbligo di rendere disponibile la Capacità impegnata a Terna i) offrendo su MSD (Mercato dei Servizi di Dispacciamento); ii) e mettendola a disposizione di terzi per la stipula di contratti di time shifting (negoziati su piattaforma GME).
Per le operazioni su MSD è previsto che gli UdD (Utente del Dispacciamento) trattengano parte dei margini ottenuti e che la restante parte sia destinata a Terna per la riduzione degli oneri.
Terna, come previsto dalla stessa delibera, ha reso noto lo studio sulle tecnologie di stoccaggio (consultazione conclusa a settembre) per la definizione dei fabbisogni e dei contratti standard, distinti per tecnologie che si differenziano significativamente almeno rispetto ai parametri vita utile e tempo di realizzazione; infine, la valorizzazione delle offerte selezionate in esito alle procedure segue il metodo pay as bid.
DCO Terna – MACSE
Terna ha avviato la consultazione sul Meccanismo di Approvvigionamento a termine di Capacità di Stoccaggio Elettrico (MACSE) ai sensi della delibera ARERA 247/23. In particolare, le Tecnologie ammesse al meccanismo sono quelle individuate da Terna nello Studio sulle tecnologie di riferimento: batterie agli ioni di litio e pompaggi idroelettrici per nuova capacità autorizzata, quali tecnologie mature in grado di soddisfare il fabbisogno di Terna. Gli obblighi a cui dovranno adempiere gli aggiudicatari riguardano:
1)la capacità contrattualizzata che sarà oggetto di contratti di time shifting per operatori terzi su piattaforma GME;
2)la disponibilità di capacità contrattualizzata su MSD entro i limiti di offerta:
•Prezzo massimo (Pmax) a salire non superiore di Pmax MGP zonale + 20%;
•Prezzo minimo (Pmin) a scendere non inferiore al Pmin MGP zonale – 20%;
In aggiunta è previsto l’obbligo di restituzione del 95% dei margini conseguiti (margine di contribuzione). Si prevede inoltre la prima asta nel 2024, con periodo di consegna: per asta breve (batterie), il 2028, per l’asta lunga (pompaggi) il 2031, con base d’asta in €/KWh a remunerazione dei costi operativi e di investimento.
Adeguatezza e Capacity Market
Terna ha pubblicato il Rapporto di adeguatezza 2023 del sistema elettrico, da cui emerge la necessità di appositi strumenti di mercato in grado di garantire il mantenimento in efficienza degli impianti di generazione necessari. In particolare, nel medio termine (2028) si evidenzia che si renderà necessario individuare soluzioni per migliorare la disponibilità del parco attuale di generazione nei casi di alte temperature e basso livello dei fiumi (scarsa idraulicità) tipiche dei mesi estivi.
In tale contesto, si colloca l’introduzione di norme di semplificazione (DL 181/23) per gli interventi di conversione degli impianti di raffreddamento dei cicli termoelettrici da acqua ad aria, nonché l’indirizzo ad utilizzare il meccanismo del Capacity Market per stimolare gli investimenti in tale ambito, così da aiutare il Sistema nelle situazioni climatiche estreme che spesso si verificano nei mesi estivi; in tal senso, in base all’atto di indirizzo MASE è richiesto a Terna di modificare la Disciplina Mercato della Capacità, per il cui tema è stata avviata la consultazione, al fine di promuovere gli adeguamenti impiantistici che coinvolgono il passaggio da raffreddamento ad acqua a quello ad aria. Infine, la nuova Disciplina prevede aste entro la fine del 2024 per gli anni dal 2025 al 2027.
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Autoconsumo diffuso e Comunità energetiche
La Delibera 727/22 di approvazione Testo Integrato Autoconsumo Diffuso (TIAD):
•regola la valorizzazione dell’autoconsumo diffuso per le configurazioni dei D.lgs. 199/21 e 210/2021;
•conferma il modello virtuale dell’autoconsumo diffuso;
•decorrenza: ultima data tra l’entrata in vigore del Decreto del Ministero dell’Ambiente e della Sovranità Energetica (MASE) di incentivi alle comunità energetiche e il 1° marzo 2023 (sostituisce la Delibera 318/20);
•conferma gli orientamenti del DCO 390/22.
•contiene elementi di individuazione della CP (Cabina Primaria).
DM Incentivazione configurazioni di autoconsumo (bozza del 22 novembre 2023)
In tale documento, i temi di rilievo riguardano:
•la modalità di rendicontazione/erogazione del contributo in conto capitale (anticipazione fino al 10% del contributo o, in alternativa, erogazione in un’unica soluzione o in più quote), in considerazione degli importi da erogare, della potenza degli impianti da incentivare e in relazione allo stato di avanzamento dei lavori;
•le Spese ammissibili: è specificato che l’IVA non è ammissibile alle agevolazioni, salvo in caso non sia recuperabile;
•l’applicazione di decurtazioni nel caso di contribuzione in conto capitale, con apposita formula per il calcolo della Tariffa Incentivante;
•la soglia di distribuzione dell’incentivo per l’energia condivisa, destinato ai soli consumatori diversi dalle imprese e/o utilizzato per finalità sociali.
In merito, è prevista a gennaio 2024 la pubblicazione ufficiale del DM e delle Regole Operative del GSE.
Oneri di recesso e modifiche al Codice di Condotta Commerciale - Delibera 250/2023/R/com (direttiva (UE) 2019/944 e decreto legislativo 8 novembre 2021, n. 210)
Il provvedimento interviene a valle della consultazione 668/2022/R/com disciplinando la materia degli oneri di recesso anticipato per i contratti di fornitura di energia elettrica. In particolare, per il perimetro il codice di condotta commerciale (clienti in bassa tensione e/o con consumi di gas naturale complessivamente non superiori a 200.000 Smc/anno) l'ARERA prevede che tali oneri possano trovare applicazione sia per i contratti di durata determinata e a condizioni economiche a prezzo fisso, sia per i contratti di durata indeterminata con condizioni economiche a prezzo fisso. Viene inoltre specificata la facoltà per i fornitori di apporre oneri di recesso a tutti i contratti di energia elettrica sottoscritte da imprese con oltre 50 dipendenti e/o con un fatturato superiore ai 10 milioni di euro. Il documento specifica, inoltre, gli elementi informativi minimi che dovranno essere messi a disposizione dei clienti finali all'atto della sottoscrizione del contratto (in particolare l’evidenza che l'ammontare indicato come onere di recesso anticipato costituirà un importo massimo che potrà essere suscettibile di revisione, a ribasso, da parte dell'operatore in maniera da ribaltare il costo effettivo al momento del recesso). In ultimo il provvedimento interviene disciplinando una regolazione specifica per i rinnovi delle condizioni economiche scadute distinguendola da quella relativa alle variazioni unilaterali.
Fine tutela elettrica (domestici non vulnerabili) – Delibere 362/2023/R/eel e 600/2023/R/eel
La delibera 362/2023/R/eel ha definito le disposizioni per l’erogazione del servizio a tutele graduali (STG) per i clienti domestici non vulnerabili del settore dell’energia elettrica e le modalità di assegnazione dello stesso attraverso procedure concorsuali. L’STG sarà erogato dagli esercenti assegnatari per un periodo pari a tre anni alle condizioni previste da ARERA (offerta PLACET) e sulla base dei prezzi offerti in fase di gara. Per lo svolgimento di quest’ultime è stato previsto il ricorso a procedure concorsuali contraddistinte da un meccanismo d’asta a turno unico, in busta chiusa, avente caratteristiche analoghe a quelle svoltesi per le gli “altri usi” in bassa tensione (BTAU)-microimprese (26 aree territoriali, aggiudicazione sulla base di un prezzo in €/POD/anno, presenza di un cap di prezzo e di un tetto antitrust al numero delle aree aggiudicabili). L’elemento innovativo è stato rappresentato dalla possibilità per gli esercenti di partecipare alle procedure nella forma di Raggruppamenti Temporanei di Imprese, così da consentire la più ampia partecipazione, pur nel rispetto dei requisiti minimi previsti dalla normativa. A valle della pubblicazione degli esiti definitivi delle procedure, il raggruppamento temporaneo d'imprese Iren Mercato - Salerno Energia Vendite è risultato assegnatario di due lotti (Sud 6 e Sud 7) che porteranno all'acquisizione di circa 340.000 nuovi clienti nell'ambito del servizio tutele graduali. L’avvio del servizio è previsto per la data del 1° luglio 2024.
76 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Cause di esclusione dall’Elenco venditori – DCO 186/2023/R/eel (articolo 11, comma 3, del Decreto del Ministro della Transizione Ecologica (ora: MASE) 25 agosto 2022)
A valle della formale istituzione dell’elenco venditori (aprile 2023) ARERA ha proposto uno schema di requisiti e di indicatori (concernenti, nel dettaglio, la puntualità nei pagamenti verso Terna e le società di distribuzione) che dovranno essere rispettati dalle imprese al fine della loro permanenza all’interno dell’elenco dei soggetti abilitati alla vendita di energia elettrica ai clienti finali.
Modifiche al Codice del Consumo – D.lgs 26/2023
Nell'ambito del recepimento delle disposizioni di cui alla direttiva 2019/2161, il governo italiano ha disposto una serie di revisioni alla disciplina di cui al codice del consumo. Dalle nuove disposizioni introdotte figurano una serie di aggiornamenti di potenziale impatto anche per il settore energetico: il diritto di ripensamento viene esteso a 30 giorni (dai canonici 14) per i contratti conclusi in occasione di visite non programmate da parte di un agente mandatario. Vengono inoltre inasprite le sanzioni comminabili dall'Autorità verso eventuali clausole vessatorie celate all'interno delle condizioni generali di contratto e dunque non sottoscritte direttamente dal cliente finale.
Impianti di Produzione elettrica
DL 39/2023, convertito in legge 68/2023 - DL Siccità
Il Decreto contiene, tra le altre, misure per garantire l’efficiente utilizzo dei volumi degli invasi per il contrasto alla crisi idrica (regolazione dei volumi e delle portate derivati dagli invasi da parte di un Commissario) e misure di allentamento dei vincoli ambientali per i sistemi di produzione di energia attualmente raffreddati ad acqua.
Normativa su extraprofitti
Con riferimento alle Delibere 266/2022 e 143/2023 (attuazione dell’art. 15 bis Decreto Sostegni ter e della Legge Bilancio 2023), sono stati presentati ricorsi al TAR avverso i provvedimenti attuativi emanati da ARERA per incompatibilità della norma primaria con il diritto europeo (violazioni del TFUE e del Reg. 1854/22).Il giudice amministrativo ha rimesso alla Corte di giustizia UE la questione di legittimità della norma primaria italiana in relazione alle norme comunitarie; pertanto, il quadro normativo e regolatorio resta incerto fino a pubblicazione della sentenza del giudice Europeo (attesa non prima della fine del 2024).
A livello operativo, il GSE nell’estate del 2023 ha richiesto agli operatori di inviare le relazioni tecniche relative alla valorizzazione dei contratti di copertura con riferimento al conguaglio per il periodo febbraio-dicembre 2022 e il primo semestre 2023; non sono stati fatturati gli importi previsti (GSE si colloca in posizione attendista nell’esito delle controversie giurisdizionali).
Con riferimento al Contributo extraprofitti ex art.37 DL 21/2022, le Sezioni Unite della Corte di Cassazione hanno respinto il ricorso dell’Agenzia delle Entrate in tema di giurisdizione, confermando la sussistenza della giurisdizione del giudice amministrativo rispetto al ricorso proposto da diversi operatori, tra cui Iren Energia. In esito alla pronuncia della Cassazione, in data 6 novembre 2023, Iren Energia ha depositato al TAR Lazio istanza di fissazione udienza per la riassunzione del giudizio di merito.
Principali interventi normativi su iter autorizzativi
Il Decreto Legge 24 febbraio n. 13 (DL 13/2023) recante “Disposizioni urgenti per l’attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e del Piano Nazionale degli investimenti Complementari al PNRR (PNC), nonché per l’attuazione delle politiche di coesione e della politica agricola comune” è stato convertito in legge 21 aprile 2023, n. 41 ed è entrato in vigore il 22 aprile 2023. Tra i vari contenuti, ha introdotto le seguenti principali modifiche in tema di procedure autorizzative per la realizzazione e l’esercizio di impianti da fonti rinnovabili:
•modifica dei limiti per le procedure di Valutazione di Impatto Ambientale e screening VIA per impianti fotovoltaici;
•esenzione da tali procedure per gli impianti fotovoltaici in aree idonee, contemplate in piani o programmi già sottoposte a Valutazione Ambientale Strategica (VAS);
•semplificazione per l’installazione di impianti fotovoltaici in aree a destinazione industriale, artigianale e commerciale e in discariche e cave;
•modifica al procedimento di Autorizzazione Unica;
•estensione dell’iter autorizzativo semplificato della Procedura Abilitativa Semplificata (PAS) nell’ambito dei sistemi di accumulo (cd. storage elettrico).
L’art. 12-ter del Nuovo Decreto Asset (DL 10 agosto 2023 n. 104) ha introdotto una semplificazione all’art. 12, comma 3-bis, del Decreto legislativo del 29 dicembre 2003, n. 387 (D.Lgs. 387/2003). Ai sensi della suddetta disposizione, gli effetti delle nuove dichiarazioni di notevole interesse pubblico (di cui all’art. 141 del D.Lgs.
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42/2004), non si applicano alle opere per la realizzazione degli impianti alimentati da fonti rinnovabili i cui procedimenti autorizzativi abbiano già ottenuto, prima dell’avvio del procedimento di dichiarazione di notevole interesse pubblico, il provvedimento di valutazione di impatto ambientale (VIA) ovvero altro titolo abilitativo.
Reti elettriche
Delibera 616/2023/R/eel - Regolazione tariffaria dei servizi di distribuzione e misura dell'energia elettrica per il periodo 2024-2027
Con la Delibera 616/2023/R/eel l’Autorità approva la regolazione tariffaria dei servizi di distribuzione e misura dell'energia elettrica per il periodo 2024-2027, nonché i relativi Testi Integrati per la distribuzione (TIT) la misura (TIME) e per il servizio di connessione (TIC). Tra le principali novità, si evidenzia:
•l’introduzione di un ulteriore meccanismo di promozione delle aggregazioni che coinvolgano da una parte un DSO tra 25.000 e 100.000 punti di prelievo e dall’altra un DSO con oltre 100.000 punti di prelievo, con premi una tantum differenziati in base all’anno di conclusione dell’operazione straordinaria, più alti per operazioni effettuate entro il 2025. Nel caso di aggregazioni che coinvolgano una impresa in regime Ross e una o più imprese in regime parametrico sono confermate le misure incentivanti già vigenti;
•la promozione della razionalizzazione degli asset di rete in alta tensione;
•la regolazione tariffaria dell’energia reattiva;
•la razionalizzazione degli oneri amministrativi in considerazione della centralizzazione delle richieste attraverso il SII, che ha ridotto l’onerosità di molte prestazioni gestite dai DSO;
•nuove modalità di determinazione del deflatore degli investimenti in due fasi e su base anno solare: ex ante, sulla base delle stime elaborate dal MEF, ed ex post, in sede di determinazione del vincolo ai ricavi ammessi sulla base di dati di consuntivo più aggiornati.
Delibera 134/2023/R/com – Caro energia – Modifiche alle tariffe applicate agli utenti
Il provvedimento ha riattivato da aprile 2023 le componenti tariffarie relative agli oneri generali di sistema anche per gli utenti domestici e gli utenti BT fino a 16,5 kW.
Delibera 296/2023/R/eel – Disposizioni in materia di sviluppo delle reti di distribuzione e relativi piani (PdS)
La delibera definisce le tempistiche per l'elaborazione e la consultazione pubblica dei piani di sviluppo delle reti di distribuzione e introduce alcuni primi requisiti per la loro preparazione, nelle more di ulteriori disposizioni.
In particolare, la delibera ha stabilito che i piani siano predisposti in coordinamento con Terna e in coerenza con il Piano di Sviluppo della rete nazionale, tenendo conto dello sviluppo atteso della produzione e della domanda al fine di consentire l’individuazione di possibili congestioni di rete e del potenziale fabbisogno di servizi di flessibilità.
Delibera 617/2023/R/eel – approvazione delle regolazioni output-based e della qualità commerciale dei servizi di distribuzione e misura dell’energia elettrica
La delibera adotta il testo integrato della regolazione output-based del servizio di distribuzione dell'energia elettrica 2024-2027 (TIQD) e la regolazione della qualità commerciale dei servizi di distribuzione e misura (TIQC 2024).
In particolare, il TIQD:
•aggiorna la regolazione incentivante della durata e del numero delle interruzioni senza preavviso, introducendo un meccanismo incentivante individuale che tiene conto delle performance medie conseguite nel quadriennio precedente, e stabilisce un trend di miglioramento per il biennio 2024-2025. Il meccanismo premia le imprese di distribuzione con la migliore continuità del servizio in quanto introduce un meccanismo di salvaguardia con sospensione e potenziale annullamento delle penalità di natura occasionale e contenuta;
•incentiva l’ottenimento dei contributi pubblici prevedendo una premialità pari al 10% dei contributi pubblici incassati nel corso dell’anno precedente;
•inserisce un meccanismo incentivante per la realizzazione di dispositivi di compensazione delle immissioni di energia reattiva in aree omogenee, con un premio pari ai corrispettivi tariffari per immissione di energia reattiva versati dall’impresa nei 24 mesi precedenti l’entrata in servizio del dispositivo;
•introduce un nuovo meccanismo di incentivazione premiante per gli interventi di sviluppo sulle reti di distribuzione.
Per quanto riguarda il TIQC è stato confermato l’approccio vigente del V periodo regolatorio e sono stati aggiornati gli importi per le verifiche di funzionamento del Gruppo di Misura e di verifica della tensione.
78 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Delibere 124/2023/R/eel, 615/2023/R/eel, 616/2023/R/eel, 617/2023/R/eel - Energia reattiva immessa
La delibera 124/2023 stabilisce a partire da aprile 2023 l’elenco dei nodi elettrici appartenenti ad aree omogenee ai fini dell’applicazione dei corrispettivi maggiorati per immissioni di energia reattiva dei clienti finali in alta o in altissima tensione. Gli altri provvedimenti regolatori hanno definito le regole dal 2024 per i flussi di energia reattiva distinti per:
•Punti Altissima o Alta Tensione (AAT o AT), prevedendo:
-la conferma di corrispettivi unitari e dei valori soglia;
-la resa disponibile a Terna delle misure di tensione e del fattore di potenza quartorario ogni 3 mesi;
-deroghe e disapplicazioni specifiche dei corrispettivi nei casi previsti dall’Autorità;
•Punti di Media e Bassa Tensione (MT/BT), prevedendo:
-corrispettivo unitario non differenziato per scaglioni da applicarsi ad eccessivi prelievi/immissioni di reattiva;
-la disponibilità per il DSO del 35% dei corrispettivi fatturati ai Clienti Finali ed il 100% dei corrispettivi fatturati agli altri DSO.
Infine, la delibera 617/2023/R/eel ha proposto un meccanismo incentivante la realizzazione di dispositivi di compensazione delle immissioni di energia reattiva in aree omogenee, con un premio pari ai corrispettivi tariffari per immissione di energia reattiva versati dall’impresa nei 24 mesi precedenti l’entrata in servizio del dispositivo.
Delibera 361/2023/R/eel – prime modifiche al Testo Integrato Connessioni Attive
A valle del DCO 301/2023, che ha proposto numerose modifiche operative e tecniche nel processo di connessione degli impianti di produzione alla rete elettrica, la delibera prevede:
•l’applicazione dei soli interessi legali per ritardo di corresponsione degli indennizzi per ritardo nella gestione di richieste di connessione presentate al DSO dal 7 agosto 2023;
•il rinvio dell’introduzione dell’iter “super rapido”;
•l’introduzione di un iter semplificato per alcuni impianti fino a 20kW, per i quali non ricorre più l’obbligo di installare il misuratore dell’energia elettrica prodotta (M2). Inoltre, per effettuare il primo parallelo con la rete di tali impianti, il Distributore può sostituire le verifiche in loco (e la redazione del relativo verbale di attivazione) con una dichiarazione sostitutiva di atto di notorietà in cui il richiedente/produttore dichiara la conformità normativa dell’impianto di produzione e la corrispondenza con quanto già dichiarato nella presentazione della richiesta di connessione;
•la pubblicazione di una successiva delibera con un nuovo Testo Integrato Connessioni Attive applicabile dalle richieste di connessione presentate dal 1° gennaio 2024, sostituendo il TICA vigente.
EFFICIENZA ENERGETICA
Superbonus ed altri bonus edilizi
DL 11/2023 – Misure urgenti in materia di cessione dei crediti di cui all’articolo 121 del DL 19 maggio 2020, n. 34, convertito, con modificazioni, dalla Legge 17 luglio 2020, n. 77
Tale Decreto, con riferimento ai bonus edilizi, oltre al divieto per le Pubbliche Amministrazioni di acquistare i crediti in circolazione, prevede che non potrà più essere utilizzata l’opzione dello sconto in fattura o della cessione del credito: pertanto, rimane solo la possibilità di utilizzare i crediti d’imposta in detrazione.
DL 212/2023 - Misure urgenti relative alle agevolazioni fiscali di cui agli articoli 119, 119-ter e 121 del decreto-legge 19 maggio 2020, n. 34, convertito, con modificazioni, dalla legge 17 luglio 2020, n. 77.
Il decreto, in vigore dal 30 dicembre 2023, prevede, tra le altre disposizioni:
•un contributo a favore dei soggetti con reddito inferiore ai 15.000 euro per le spese sostenute dal 1° gennaio 2024 al 31 ottobre 2024, che entro la data del 31 dicembre 2023 abbiano raggiunto uno Stato Avanzamento Lavori non inferiore al 60 %;
•che gli interventi Superbonus, per i quali è stata esercitata l’opzione per lo sconto in fattura/cessione del credito d’imposta, non sono oggetto di recupero in caso di mancata ultimazione dell’intervento stesso, ancorché tale circostanza comporti il mancato miglioramento di due classi energetiche.
Gruppo Iren 79
TELERISCALDAMENTO
Legge di Bilancio 2023
La legge di Bilancio 2023 ha allargato al Teleriscaldamento l’applicazione dell’IVA agevolata (5%), anziché gli attuali valori del 10/22%, per il 1° trimestre 2023 a decorrere dal 1° gennaio, misura prorogata al 2° trimestre 2023 dal c.d. “Decreto Bollette” (DL 34/2023).
DL 13/2023 – Disposizioni urgenti per l’attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e del Piano Nazionale degli investimenti Complementari al PNRR (PNC), nonché per l’attuazione delle politiche di coesione e della politica agricola comune (“DL PNRR”)
Il c.d. “Decreto PNRR” ha previsto una norma di modifica del D. Lgs. 102/2014 che conferisce ad ARERA il potere di regolazione delle tariffe del teleriscaldamento. ARERA, con delibera 277/23, ha avviato il procedimento per la definizione della nuova regolazione tariffaria In merito, ARERA con il DCO 546/23 e la Delibera 638/2023 ha stabilito, per il periodo c.d. “transitorio” (anno 2024):
•l’applicazione del vincolo dei ricavi (VR) al soggetto giuridico venditore (aggregando tutte le reti);
•Il calcolo del VR su base “Costo Evitato” efficiente (calcolo spesa per utente alimentato con caldaia a gas con rendimento caldaia 90%, rendimento sottostazione 97%, O&M 10 €/MWh, esclusi ammortamenti caldaia);
•sulle fonti diverse dal gas è stato introdotto un cap a 36€/MWh;
•è stata introdotta una clausola di salvaguardia in caso il VR non consenta recupero full cost: vincolo salvaguardia (VS) pari a 0,9 * ricavi da tariffe contrattuali vigenti ante regolazione.
Nel corso del 2024 sono previste consultazioni per determinare il regime tariffario “cost reflective”, dal 2025 in poi.
RIFIUTI
Principali novità normative
Decreto Legge 4 aprile 2023, n. 59 - Regolamento sulla disciplina del sistema di tracciabilità dei rifiuti e del registro elettronico nazionale per la tracciabilità dei rifiuti (RENTRI)
Il Decreto 59/2023, in vigore dal 15 giugno 2023, è emanato ai sensi dell’articolo 188-bis, comma 1 del D.lgs. n. 152/2006; esso prevede una tempistica scaglionata di iscrizione al sistema, compresa tra il 18 e 30 mesi dall’entrata in vigore, a seconda delle dimensioni aziendali nel caso dei produttori. L’avvio è previsto dal 15 dicembre 2024 e interesserà per primi i gestori dei rifiuti quindi gli impianti che effettuano attività di trattamento ed i trasportatori (ma anche gli intermediari) e i produttori, questi ultimi inizialmente solo al di sopra dei 50 dipendenti. Inoltre, negli allegati I e II sono riportati i nuovi modelli del registro cronologico di carico e scarico e del Formulario di Identificazione del Rifiuto (FIR).
Successivamente, è stato pubblicato il Decreto Direttoriale del MASE n.143 del 6 novembre 2023, che stabilisce le modalità operative per agevolare l’assolvimento degli adempimenti previsti in materia di tracciabilità dei rifiuti, in particolare relativamente a:
•modalità operative per assicurare la trasmissione dei dati al RENTRI ed il suo funzionamento;
•istruzioni per l’accesso e l’iscrizione al RENTRI da parte degli operatori;
•requisiti informatici per garantire l’interoperabilità del Registro elettronico nazionale con i sistemi adottati dagli operatori;
•modalità di funzionamento degli strumenti di supporto e dei servizi messi a disposizione degli operatori per l’assolvimento degli adempimenti previsti.
D. lgs. n. 213/2022- Disposizioni integrative e correttive al D. lgs 116/2020 (c.d. “Correttivo al Recepimento pacchetto economia circolare rifiuti”). Modifiche al D. lgs.152/2006
Tale decreto, in vigore dal 16 giugno 2023, ha un duplice obiettivo:
1)correggere una serie di refusi derivanti dal recepimento delle direttive 2018/851/UE e 2018/852/UE (c.d. “Pacchetto economia circolare”) a cura del D. lgs. 116/2020;
2)introdurre significative modifiche al D. lgs. 152/2006; tra queste si segnalano la cancellazione della possibilità di istituzione di schemi di responsabilità estesa al produttore (EPR) anche su istanza di parte, il divieto di incenerimento dei rifiuti raccolti in modo differenziato e la precisazione che i rifiuti da “demolizione e costruzione” sono “speciali” solo se prodotti nell’ambito dell’attività di impresa.
80 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
DL 39/23 convertito con modificazioni dalla L. 13 giugno 2023, n. 68 - Disposizioni urgenti per il contrasto della scarsità idrica e per il potenziamento e l’adeguamento delle infrastrutture idriche
Dal 15 aprile è in vigore il DL 39/2023, che ha modificato l’art. 127 del TUA (Fanghi derivanti dal trattamento delle acque reflue) dissipando ogni dubbio sul fatto che ai fanghi derivanti da processi di depurazione di acque reflue si applica la disciplina dei rifiuti solo e soltanto al termine dell’intero processo di trattamento.
Legge 17/2023 su impianti di interesse strategico nazionale
Entra in vigore il 7 marzo, la legge 3 marzo 2023, n. 17 di conversione del decreto-legge 5 gennaio 2023, n. 2, recante misure urgenti per impianti di interesse strategico nazionale. Il provvedimento, in particolare, conferma quanto stabilito in fase di decretazione d’urgenza, soprattutto con riguardo alle modifiche al decreto legislativo 8 giugno 2001, n. 231 relativo alla responsabilità amministrativa degli enti.
Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza- Decreti MITE n. 396/2021 e 397/2021
Il Ministero dell’Ambiente ha completato la pubblicazione delle graduatorie definitive per l’assegnazione dei fondi PNRR per finanziare la realizzazione di impianti pubblici e privati su rifiuti ed economia circolare.
DL 13/2023 – Disposizioni urgenti per l’attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR) e del Piano Nazionale degli investimenti Complementari al PNRR (PNC), nonché per l’attuazione delle politiche di coesione e della politica agricola comune (“DL PNRR”)
In materia di rifiuti, il DL 13/2023 prevede che le disposizioni di cui al Decreto del Ministro dello Sviluppo Economico del 2 marzo 2018 (DM Biometano), continuano ad applicarsi ai progetti relativi alla realizzazione o conversione di impianti di produzione di biometano e di biocarburanti diversi dal biometano per i quali al 31 dicembre 2022 sia stato rilasciato il provvedimento favorevole di valutazione di impatto ambientale, ovvero il provvedimento di non assoggettamento a tale procedura. In data 22 dicembre 2023 sono pubblicati dal GSE alcuni aggiornamenti relativi alle procedure applicative del DM 2 marzo 2018, versione 6.0.
Milleproroghe 2023
E’ stato convertito nella Legge 24 febbraio 2023, n. 14 in vigore dal 28 febbraio 2023, il Decreto Legge del 29 dicembre 2022 n. 198, il cosiddetto "Decreto Milleproroghe 2023”, recante disposizioni urgenti in materia di termini legislativi, pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 49 del 27 febbraio 2023. Le misure più rilevanti previste in campo ambientale riguardano la proroga al 4 maggio 2023 del termine per una eventuale revisione del DM 152/2022 sull’End of Waste dei rifiuti da costruzione e demolizione, i RAEE, l’inquinamento acustico, i cementifici e i rottami ferrosi.
Decreto 10 luglio 2023, n. 119 del MASE recante il “Regolamento recante determinazione delle condizioni per l’esercizio delle preparazioni per il riutilizzo in forma semplificata, ai sensi dell’articolo 214-ter del decreto legislativo 3 aprile 2006, n. 152”, entrato in vigore il 16 settembre 2023. Il regolamento definisce – come previsto dagli articoli 181 e 214-quater del Codice dell’Ambiente – le modalità operative ed i requisiti minimi di qualificazione degli operatori, necessari per l’esercizio dell’attività di preparazione per il riutilizzo dei rifiuti in forma semplificata, le dotazioni tecniche e strumentali necessarie per tale attività, la provenienza, i tipi e le caratteristiche dei rifiuti nonché le specifiche condizioni in base alle quali i prodotti o componenti di prodotti diventati rifiuti sono sottoposti ad operazioni di preparazione per il riutilizzo e le condizioni specifiche delle stesse.
Legge 9 ottobre 2023, n. 137, che converte, con modificazioni, il Decreto Legge 10 agosto 2023, n. 105, recante “disposizioni urgenti in materia di processo penale, di processo civile, di contrasto agli incendi boschivi, di recupero dalle tossicodipendenze, di salute e di cultura, nonché in materia di personale della magistratura e della pubblica amministrazione“: il provvedimento apporta diverse modifiche sia al Codice Penale che al D. Lgs. 152/2006: viene trasformato in reato contravvenzionale l’illecito amministrativo di abbandono di rifiuti di cui all’art. 255 del D.lgs. 152/2006 e viene inasprito il trattamento sanzionatorio in materia di delitti contro l’ambiente.
ARERA – attività di regolazione
L’Autorità, nell’ambito dell’attività di regolazione del settore dei rifiuti, ha attivato nel 2023 una serie di procedimenti, principalmente di natura economica e, a seguito della conclusione delle fasi di consultazione, nonché su input della pubblicazione di alcune sentenze giuridiche in materia di rifiuti, sono state adottate le seguenti delibere:
Gruppo Iren 81
Delibera 385/2023/R/rif -approvazione dello schema tipo di contratto di servizio
In linea con quanto prospettato nel Documento di Consultazione 262/2023/R/Rif, l’Autorità ha approvato, con Delibera 385/2023/R/rif, lo schema tipo di contratto di servizio per la regolazione dei rapporti fra enti affidanti e gestori del servizio dei rifiuti urbani. La delibera prevede che i contratti di servizio in essere siano resi conformi alle disposizioni sui contenuti minimi essenziali previste dallo schema tipo di contratto di servizio; tali contratti dovranno essere trasmessi all’Autorità dagli Enti territorialmente competenti entro 30 giorni dall’adozione delle pertinenti determinazioni di aggiornamento tariffario biennale 2024-2025 ovvero dal termine stabilito dalla normativa statale di riferimento per l’approvazione della TARI riferita all’anno 2024.
Del. 386/2023/R/Rif - istituzione di sistemi di perequazione nel settore dei rifiuti urbani
Il provvedimento, pubblicato in data 3 agosto 2023 a seguito della fase di consultazione (DCO 214/2023/R/rif) , introduce il meccanismo perequativo per la gestione dei rifiuti accidentalmente pescati e dei rifiuti volontariamente raccolti allo scopo di sensibilizzare e responsabilizzare i cittadini rispetto alla gestione dei rifiuti dispersi in mare. Al contempo, istituisce il conto perequativo dedicato alla copertura delle agevolazioni riconosciute per eventi eccezionali e calamitosi, nonché le relative componenti perequative unitarie che si applicano a tutte le utenze del servizio rifiuti.
Delibera 263/2023/E/RIF - Obblighi di comunicazione per l’implementazione dell’Anagrafica Territoriale del servizio di gestione dei rifiuti urbani, anche ai fini dell’applicazione del bonus sociale rifiuti per gli utenti domestici economicamente svantaggiati e dei sistemi perequativi nel settore rifiuti urbani.
Con la deliberazione 263/2023/E/rif l'Autorità ha implementato l'Anagrafica territoriale del servizio di gestione dei rifiuti urbani (ATRIF). Nell'Anagrafica sono contenute informazioni, costantemente aggiornate, in merito al Comune/Comuni in cui operano gli Enti territorialmente competenti (ETC), inclusi gli Enti di Governo dell'Ambito Territoriale Ottimale (EGATO), nonché i gestori, con riferimento alle attività di raccolta e trasporto dei rifiuti urbani, spazzamento e lavaggio delle strade e gestione tariffe e rapporto con gli utenti.
Delibera 387/2023/R/Rif - Obblighi di monitoraggio e di trasparenza su efficienza della raccolta differenziata e sugli impianti di trattamento dei rifiuti urbani
La deliberazione, attraverso l’introduzione di un primo set di indicatori sull’efficienza e la qualità della raccolta differenziata nonché sull’affidabilità degli impianti di trattamento, implementa un’infrastruttura immateriale di dati sulle performance effettive dei gestori delle rispettive attività, sulla cui base individuare i relativi standard, rinviando a un successivo provvedimento anche in esito all’attività di monitoraggio, la definizione degli obiettivi di mantenimento e di miglioramento.
Delibera 389/2023/R/RIF - Aggiornamento biennale (2024-2025) del Metodo Tariffario Rifiuti (MTR-2)
In linea con quanto prospettato nel Documento di Consultazione 275/2023/R/Rif, l’Autorità ha approvato la Delibera 389/2023 /R/rif di aggiornamento dell’MTR-2 per il biennio 2024-2025. La delibera, pubblicata in data 3 agosto 2023, oltre ad ottemperare alla sentenza n. 7196/23 del Consiglio di Stato relativamente ai costi di pretrattamento dei rifiuti plastici, individua l’adeguamento inflattivo da applicarsi (impatto cumulato: 13,7% sul PEF 2024) a copertura degli Opex relativi alle annualità 2022 e 2023 e il limite massimo possibile di crescita tariffaria (9,6%).
A tale deliberazione hanno fatto seguito:
•la Delibera 465/2023/R/rif a conferma delle misure introdotte dalla Del. 389/23 per la sentenza n. 7196/23 del Consiglio di Stato. Nello specifico è previsto lo scomputo dei costi e dei ricavi da operazioni di pre-pulizia degli imballaggi in plastica svolta presso impianti “CSS” e “CC” (monomateriale), a valere anche retroattivamente per il biennio 2022-23;
•la Delibera 487/2023/R/rif, che pubblica il valore del deflatore cumulato 2023-2024 pari a +6,3% (di cui 3,4% relativo a 2023 e 2,8% relativo a 2024);
•la Delibera 556/2023 /R/rif di aggiornamento del WACC: nel caso di Gestione integrata pari a 6,3%, mentre per Impianti minimi pari a 6,6%;
•la Determinazione N. 1/DTAC/2023 nella quale si approvano gli schemi tipo degli atti costituenti l’aggiornamento della proposta tariffaria 2024-2025 e delle modalità operative per la trasmissione all’Autorità.
Delibera 621/2023/E/rif
Attraverso tale delibera, è stato avviato il procedimento per la graduale estensione al settore dei rifiuti urbani del sistema di tutele per l’empowerment e la risoluzione delle controversie dei clienti e utenti finali dei settori regolati, mediante lo Sportello per il consumatore.
82 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Si segnalano inoltre le seguenti sentenze del Consiglio di Stato, in quanto rilevanti ai fini dell’MTR-2 (deliberazione 363/2021/R/Rif e .s.m.i.):
•Sentenza del Consiglio di Stato n. 7412/2023 del 31 luglio 2023 avente come oggetto della controversia l’impugnazione anche del provvedimento della Delibera di Giunta della Regione Emilia-Romagna (DGR) n. 801/2022 di individuazione degli impianti “minimi” per il trattamento della Frazione Organica dei Rifiuti Solidi Urbani. L’esito della sentenza conferma quanto espresso dal TAR della Regione nella sentenza di annullamento degli atti impugnati e quindi, per quanto di interesse, della DGR n. 801/2022. Nello specifico Il CdS ha contestato l’applicazione del metodo MTR-2 da parte della Regione, poiché con detta delibera gli impianti di trattamento della frazione organica venivano sottratti alla libera concorrenza, assoggettandoli a un regime di flussi prestabiliti con tariffe regolate;
•Sentenze del Consiglio di Stato n. 10550/2023 e n. 10548/2023 del 6 dicembre 2023 aventi come oggetto della controversia l’impugnazione sia del MTR-2 che della delibera della regione Puglia di individuazione degli impianti “minimi”. Confermato l’esito sfavorevole per ARERA (respinto appello) che conferma la precedente sentenza del TAR Lombardia.
•Sentenza del Consiglio di Stato n.10734/2023 del 12 dicembre 2023 avente come oggetto della controversia l’impugnazione dei seguenti atti:
˗MTR-2;
˗la delibera di Giunta della Regione Emilia-Romagna n. 2032 del 29 novembre 2021;
˗la DGR n. 801 del 23 maggio 2022, di individuazione degli impianti “minimi” per il trattamento della Frazione Organica dei Rifiuti Solidi Urbani.
L’esito della sentenza ha confermato quanto espresso dal TAR Lombardia, con sentenza n. 557/2023. Nello specifico si stabilisce l’illegittimità del MRT-2 nella parte in cui detta criteri per l’individuazione degli impianti “minimi”; tale sentenza si ripercuote sulle deliberazioni regionali in materia, impugnate, che presuppongono l’applicazione di detto metodo.
Alla luce delle sentenze sopracitate aventi ad oggetto anche il Metodo tariffario rifiuti (MTR-2), è confermato l’annullamento della deliberazione n. 363/2021 adottata da ARERA, nella parte relativa ai criteri di qualificazione degli impianti c.d. “minimi” con effetto immediatamente caducante anche dei provvedimenti delle Regioni assunti sul presupposto della disciplina delineata dall’Autorità di regolazione.
SERVIZIO IDRICO
D. Lgs. n. 18/2023 - Attuazione della direttiva (UE) 2020/2184 del Parlamento europeo e del Consiglio concernente la qualità delle acque destinate al consumo umano
L'obiettivo del decreto è la protezione della salute umana dagli effetti negativi derivanti dalla contaminazione, attraverso la disciplina della qualità delle acque destinate al consumo umano, nonché il miglioramento dell’accesso alle stesse. Tra gli aspetti di maggior rilievo si segnala l’introduzione di un approccio innovativo alla sicurezza dell’acqua che, in luogo di una strategia di controllo basata esclusivamente su una lista di parametri, si basa su un sistema di valutazione del rischio, che si concretizza nell’elaborazione dei Piani di Sicurezza dell’Acqua. Un altro aspetto innovativo riguarda la normativa relativa ai materiali a contatto con l’acqua potabile, ai reagenti chimici e ai materiali filtranti. Per quanto infine riguarda i parametri di qualità dell’acqua il decreto introduce nuovi parametri (tra cui i clorati e PFAS) e apporta alcune modifiche ai limiti di qualità per parametri già esistenti.
DL n. 39/2023, convertito da L. 68/2023 - Disposizioni urgenti per il contrasto della scarsità idrica e per il potenziamento e l'adeguamento delle infrastrutture idriche
Lo scopo principale del decreto è di velocizzare le procedure autorizzative afferenti le opere e gli interventi di urgente realizzazione per far fronte, nel breve termine, alla crisi idrica.
Il decreto istituisce una cabina di regia presso la Presidenza del Consiglio dei ministri, avente funzioni di indirizzo, coordinamento e monitoraggio per il contenimento e il contrasto della crisi idrica. E’ altresì stabilita la nomina di un Commissario straordinario ai fini dell’adozione di interventi urgenti connessi al fenomeno della siccità.
Per aumentare la resilienza dei sistemi idrici al cambio climatico si indicano a) l'aumento dei volumi utili degli invasi, b) la possibilità di realizzare liberamente vasche di raccolta di acque meteoriche per uso agricolo entro un volume massimo stabilito, c) il riutilizzo delle acque reflue depurate per uso irriguo, d) l'introduzione di notevoli semplificazioni nella realizzazione degli impianti di desalinizzazione.
Gruppo Iren 83
Delibera 639/2023/R/idr - Approvazione metodo tariffario per il IV periodo regolatorio (MTI-4)
A valle di articolato percorso di consultazione, l’Autorità ha approvato il metodo tariffario per il IV periodo regolatorio.
Pur in un quadro complessivo di continuità rispetto ai precedenti criteri tariffari ARERA, tenendo in considerazione da un lato la maggiore maturità del sistema idrico e dall’altro la dinamica di prezzo di alcuni fattori di produzione (con particolare riferimento al costo dell’energia elettrica) ha introdotto diversi rilevanti fattori di novità, tra cui:
•l’allungamento del periodo regolatorio a 6 anni (da precedenti 4 anni);
•l’aggiornamento dei criteri di riconoscimento dei costi di energia elettrica;
•l’introduzione di meccanismi incentivanti per la promozione della sostenibilità energetica e ambientale;
•Introduzione di vincoli alla possibilità di rinvio dei conguagli oltre la fine del periodo regolatorio, al fine di stimolare gli Enti Gestori d’Ambito (EGA) a prevederne il recupero.
Il tasso reale pre-tax di riconoscimento degli oneri finanziari e fiscali (OF-OFisc) è stato aggiornato al valore di 6,1%.
Delibera 637/2023/R/Idr - Aggiornamento regolazione qualità tecnica RQTI
La delibera in oggetto introduce in primis il nuovo macro-indicatore “M0-resilienza idrica”, volto a misurare gli interventi dei gestori diretti a mitigare gli effetti del cambiamento climatico: il gestore, tramite l’assegnazione di un obiettivo di miglioramento/mantenimento, è chiamato a monitorare e migliorare l’efficacia del sistema degli approvvigionamenti ed è stimolato nell’implementazione e diffusione di pratiche di riutilizzo delle acque reflue depurate.
ALTRI TEMI TRASVERSALI
Contributo ARERA
Delibera 562/2023/A - Disposizioni urgenti sul contributo per il funzionamento dell’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente, dovuto per l’anno 2023 dai soggetti operanti nei settori dell’energia elettrica e del gas
L’Autorità con Delibera 562/2023/A ha disposto un intervento straordinario relativo al contributo 2023 nei confronti degli operatori dei settori dell’energia elettrica e gas, prevedendo la restituzione agli stessi del 40% del contributo da loro già versato per l’anno 2023. Ai fini della restituzione, gli operatori interessati sono tenuti ad inviare all’Autorità specifici dati relativi alla contribuzione dell’anno 2023.
Incentivi
In data 3 marzo 2023 è stato effettuato il passaggio a tariffa onnicomprensiva per l’impianto di Mignanego (Iren Acqua), mentre il 22 maggio è stata riconosciuta la tariffa incentivante all’impianto di Chiomonte e Susa (Valle Dora Energia).
Titoli di efficienza energetica
Delibera 454/2023/R/efr - Revisione della disciplina del contributo tariffario unitario in acconto nell’ambito del meccanismo dei titoli di efficienza energetica. Modifiche alla deliberazione dell'Autorità 270/2020/R/efr
Con la Delibera 454/2023/R/efr l’Autorità revisiona la disciplina del contributo tariffario unitario in acconto nell’ambito del meccanismo dei titoli di efficienza energetica, ridefinendo tale contributo e rivedendo le quote massime degli obblighi che possono essere ottemperate nella sessione di acconto.
Bonus sociali elettrici e gas
Delibere 13/2023/R/com, 23/2023/R/com e 134/2023/R/com – Bonus sociali integrativi
La delibera 13/2023 ha proceduto, dal 1° gennaio 2023, all’innalzamento a 15.000 euro del valore della soglia dell’ISEE per l’accesso al bonus elettrico e gas per l’anno in corso sulla base di quanto disposto dalla Legge di Bilancio 2023.
La successiva delibera 23/2023 indica le modalità per riconoscere i bonus sociali per il trimestre gennaio-marzo 2023.
84 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Infine, la Delibera 134/2023 ha confermato anche per il trimestre aprile-giugno 2023 il potenziamento dei bonus sociali elettricità e gas, secondo quanto previsto dal decreto 28 marzo 2023, e ha innalzato a 30.000 euro la soglia per le famiglie numerose con 4 o più figli a carico.
Delibera 622/2023/R/com – Revisione delle modalità di aggiornamento dei bonus sociali e modifiche alla deliberazione 63/2021/R/com
Con la delibera 622/2023/R/com l’Autorità, a decorrere dal 1° gennaio 2024, ha modificato le modalità di aggiornamento e quantificazione dei bonus sociali e ha rivisto, a tutela dei clienti, alcune modalità operative di riconoscimento degli importi compensativi disciplinate dagli Allegati A, B, C e D alla deliberazione 63/2021/R/com.
In particolare, per quanto riguarda i bonus gas e energia elettrica, la delibera:
•ha modificato e integrato gli Allegati sopracitati al fine della revisione delle modalità di quantificazione e aggiornamento dei bonus sociali;
•ha definito che il calcolo della compensazione venga effettuato una volta all’anno sulla base della migliore stima disponibile per la spesa attesa nei quattro trimestri successivi;
•ha definito che l’erogazione dei bonus sociali gas relativi anche ad uso riscaldamento sia modulata su base trimestrale;
•relativamente al bonus sociale gas, ha previsto che l’ammontare delle compensazioni tenga conto della variabilità della spesa annua in funzione dell’ambito tariffario;
•relativamente al bonus sociale elettrico, ha previsto che sia eliminata la disposizione per il venditore di procedere all’erogazione del bonus sociale solo dopo l’effettivo trasferimento della compensazione da parte del distributore competente.
Prescrizione breve
Delibera 86/2023/C/com - Prescrizione breve
Il 2 gennaio 2023 sono state pubblicate le sentenze n. 35 e n. 36, con cui il TAR Lombardia ha annullato in parte le deliberazioni ARERA 603/2021/R/com e 604/2021/R/com, ritenendo che gli adempimenti di carattere informativo e valutativo imposti al distributore con le delibere impugnate non abbiano un fondamento normativo.
La Delibera 86/2023/C/com comunica che ARERA ha proposto appello avverso le sentenze TAR Lombardia.
Recentemente, sono state pubblicate le sentenze del Consiglio di Stato, che hanno respinto l’appello di ARERA avverso i ricorsi dei DSO del gas.
Regolazione per obiettivi di spesa e servizio (ROSS)
Delibera 163/2023/R/com - Testo integrato della regolazione per obiettivi di spesa e di servizio (TIROSS) elettrico e gas 2024-2031
A valle del Documento di consultazione 655/2022/R/com, l’Autorità ha approvato il TIROSS - Testo integrato della regolazione per obiettivi di spesa e di servizio (ROSS) per i servizi infrastrutturali regolati dei settori elettrico e gas per il periodo 2024-2031, definendo i criteri e i principi generali della metodologia ROSS (Parte prima) e le previsioni specifiche del ROSS-base (Parte seconda). In particolare, il documento prevede:
•che la spesa riconosciuta sia calcolata a partire dalla spesa effettiva sostenuta dall’operatore e “corretta” mediante una quota delle efficienze o inefficienze conseguite rispetto alla spesa di riferimento definita da ARERA;
•lo sharing di efficienze e inefficienze con gli utenti con percentuali variabili a seconda della soluzione scelta dall’operatore ad alta o bassa potenza di incentivo;
•la fissazione da parte di ARERA di tassi di capitalizzazione da applicare alla spesa ammissibile per la determinazione della quota slow money (attuali capex) e fast money (attuali opex) sulla base dell’incidenza per ogni DSO della spesa per investimento sulla spesa totale di un quinquennio (3 anni a consuntivo e 2 anni previsionali);
•l’introduzione di meccanismi di gestione delle incertezze per eventi imprevedibili ed eccezionali e per intercettare la variazione di costi legata a nuovi investimenti per la transizione energetica o a variazioni del perimetro di attività svolte.
Gruppo Iren 85
Delibera 497/2023/R/com - Criteri applicativi della Regolazione per Obiettivi di Spesa e di Servizio (ROSS) per i servizi di trasporto del gas naturale e trasmissione, distribuzione e misura dell’energia elettrica. Modifiche al TIROSS 2024-2031 e alla RTTG 6PRT
Con la delibera 497/2023/R/com, l’Autorità ha definito i criteri applicativi per l’avvio dal 2024 del ROSS-base per i servizi di trasporto del gas naturale e trasmissione, distribuzione e misura dell’energia elettrica. Tra le disposizioni attuative introdotte per la distribuzione e misura dell’energia elettrica, si evidenziano la definizione di:
•opzione ad alto incentivo del menu degli incentivi;
•tassi di capitalizzazione distinti per distribuzione e misura;
•coefficienti di ripartizione del recupero di efficienza totale;
•baseline individuale 2024 a partire da costi operativi effettivi 2022 e raccordo inflattivo 2023-2024;
•criteri per le istanze Z-factor (adeguamento della baseline per il riconoscimento di costi incrementali non intercettati dall’anno base 2022) con possibilità di attivazione dal 2024 per istanze presentate entro il 31 dicembre 2023;
•riconoscimento on top per costi operativi non efficientabili.
Tasso di remunerazione WACC per i settori infrastrutturali energetici
Delibera 556/2023/R/com - Aggiornamento del tasso di remunerazione del capitale investito per i servizi infrastrutturali dei settori elettrico e gas, per l’anno 2024
Con tale delibera l’Autorità, nell’ambito del procedimento di verifica annuale circa l’eventuale raggiungimento della soglia trigger per gli aggiornamenti dei tassi WACC dei settori infrastrutturali energetici, ha approvato l’aggiornamento dei tassi per l’anno 2024: per la distribuzione/misura energia elettrica il WACC è pari al 6,0% (incremento di +80 basis points rispetto al valore 2023), mentre per la distribuzione/misura gas si attesta al 6,5% (incremento di +90 bp rispetto al valore 2023).
86 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
CONCESSIONI E AFFIDAMENTI DEL GRUPPO IREN
PRODUZIONE IDROELETTRICA
Di seguito si riepilogano le concessioni di grande derivazione ad uso idroelettrico e le relative scadenze per gli impianti di Iren Energia.
Regione
Impianto
Potenza nominale media di concessione (MW)
Scadenza
Piemonte
Po Stura - San Mauro
5,58
31 dicembre 2010
Piemonte
Pont Ventoux – Susa
47,42
13 dicembre 2034
Piemonte
Agnel - Serrù – Villa
12,53
31 dicembre 2010
Piemonte
Bardonetto – Pont
8,92
31 dicembre 2010
Piemonte
Ceresole – Rosone
32,92
31 dicembre 2010
Piemonte
Telessio - Eugio – Rosone
26,10
31 dicembre 2010
Piemonte
Rosone – Bardonetto
9,71
31 dicembre 2010
Piemonte
Valsoera – Telessio
1,76
31 dicembre 2010
Campania
Tusciano
8,49
31 marzo 2029
Campania
Tanagro
12,84
31 marzo 2029
Campania
Bussento
17,06
31 marzo 2029
Campania
Calore
3,27
31 marzo 2029
In relazione alle concessioni suindicate scadute al 31 dicembre 2010, relative a Valle Orco e Po Stura-San Mauro, è stata presentata alla Regione Piemonte una proposta di project financing.
Con Deliberazione della Giunta Regionale del Piemonte del 17 aprile 2023 n.17/6747 è stata deliberata la fattibilità delle due proposte di project financing presentate da Iren Energia, ai sensi dell’articolo 183, comma 15 D. Lgs. 50/2016, aventi ad oggetto, rispettivamente, le Concessioni di grandi derivazioni idroelettriche scadute sull'asta del Torrente Orco e la Concessione scaduta di grande derivazione idroelettrica dell'impianto Po Stura - San Mauro.
Con Deliberazioni della Giunta Regionale 5 giugno 2023, nn. 28-6999 e 29-7000, la Regione Piemonte ha deliberato, ai sensi degli articoli 3 e 4 della Legge Regionale 26/2020, la “non sussistenza di un prevalente interesse pubblico ad un diverso uso delle acque derivate, incompatibile con il mantenimento dell'uso a fine idroelettrico, e definizione della procedura ad evidenza pubblica per la relativa assegnazione”.
Con DGR n. 7387 del 3 agosto 2023 e la Determina Dirigenziale 7 agosto 2023, n. 578, la Regione Piemonte ha verificato la correttezza dei “rapporti di fine concessione” delle grandi derivazioni idroelettriche scadute e ne ha disposto la pubblicazione sul proprio sito istituzionale.
Pende presso il Tribunale Superiore delle Acque Pubbliche un contenzioso contro i provvedimenti adottati dalla Regione Piemonte.
DISTRIBUZIONE GAS NATURALE
Con decorrenza dal 1° gennaio 2023, a seguito dell’operazione di scissione perfezionata nel corso del 2022, IRETI Gas è subentrata ad IRETI nella titolarità delle concessioni inerenti alla gestione del servizio di distribuzione del gas naturale in essere nei vari Ambiti – Genova1, Parma, Reggio Emilia e Piacenza2 - in regime di prorogatio.
Per quanto riguarda la gara indetta dall’ATEM Genova2, con sentenza n. 3150/23 il Consiglio di Stato ha confermato l’illegittimità del bando. La nuova gara non è stata ancora indetta.
Gruppo Iren 87
Con riferimento alla gara per l’affidamento nell’ATEM La Spezia, è pendente l’appello avanti al Consiglio di Stato proposto da IRETI e IRETI Gas avverso la sentenza con la quale il TAR Liguria aveva respinto il ricorso per l’annullamento dell’aggiudicazione a favore di Italgas Reti S.p.A..
A seguito del perfezionamento del c.d. “Progetto Romeo 2”, a partire dal 1° gennaio 2024 ASM Vercelli ha acquisito le concessioni della distribuzione gas nei seguenti Comuni in Provincia di Vercelli: Albano Vercellese, Carisio, Greggio, Olcenengo, Oldenico, San Germano Vercellese-frazione Strella, Quinto Vercellese, Tronzano Vercellese e Villarboit.
Sempre all’esito di tale Progetto e sempre con effetti dal 1° gennaio 2024, IRETI Gas, a seguito dell’operazione di fusione per incorporazione della società Romeo 2, è subentrata a quest’ultima quale concessionaria del servizio di distribuzione gas nei Comuni della Provincia di Savona Albenga e Ceriale. In tale contesto, la società ha già acquisito, con effetto dal 1° febbraio 2023 le concessioni della distribuzione del gas nei Comuni emiliani di Pontenure (ATEM Piacenza 2) e Solignano (ATEM Parma), nonché la gestione del borgo privato di Grazzano Visconti nel Comune di Vigolzone.
Il Gruppo opera, inoltre, in numerose altre realtà del territorio italiano in forza di affidamenti o concessioni rilasciate a società a capitale misto in cui partecipano direttamente o indirettamente società del Gruppo IREN.
Di seguito se ne indicano le principali:
•Provincia di Ancona / Macerata - ASTEA S.p.A. (collegata, partecipata al 21,32% dal Consorzio GPO controllato a sua volta al 62,35% da IRETI): Comuni di Osimo (AN), Recanati (MC), Loreto (AN) e Montecassiano (MC); affidamento scaduto al 31 dicembre 2010 ed in prorogatio;
•Provincia di Livorno - ASA S.p.A. (collegata, partecipata al 40% da IRETI): Comuni di Livorno, Castagneto Carducci, Collesalvetti, Rosignano Marittimo e San Vincenzo – affidamento scaduto al 31 dicembre 2010 ed in prorogatio.
ENERGIA ELETTRICA
Le concessioni ministeriali elettriche hanno termine di scadenza al 31 dicembre 2030. Il Gruppo Iren gestisce il servizio pubblico di distribuzione dell’energia elettrica nelle Città di Torino e Parma (attraverso IRETI) e di Vercelli (tramite ASM Vercelli).
Iren è inoltre presente nell’area marchigiana con DEA S.p.A., facente parte del gruppo della collegata ASTEA S.p.A., che gestisce il servizio di distribuzione dell’energia elettrica nei comuni di Osimo (AN), Recanati (MC) e Polverigi (AN).
TELERISCALDAMENTO
Iren Energia gestisce il servizio di distribuzione del teleriscaldamento tramite concessione, affidamento o autorizzazione alla posa delle reti nei seguenti territori:
•Comune di Torino
•Nichelino (TO);
•Beinasco (TO);
•Rivoli (TO);
•Collegno (TO);
•Grugliasco (TO);
•Reggio Emilia;
•Parma;
•Piacenza;
•Genova;
Inoltre, mediante Dogliani Energia, è titolare della concessione per il servizio del teleriscaldamento nel Comune di Dogliani (CN). In merito, è attualmente in corso la costruzione della Centrale di cogenerazione con annessa rete.
Infine, con decorrenza 1° novembre 2023 Iren Mercato è concessionaria in via transitoria del pubblico servizio di teleriscaldamento nel territorio del Comune di Moncalieri; la durata della concessione è di dodici mesi e comunque fino alla data di efficacia dell’affidamento del Servizio da parte del Comune, tramite apposita
88 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
procedura ad evidenza pubblica, ad un nuovo concessionario. Iren Energia, che fornisce calore ad Iren Mercato, è proprietaria degli impianti di produzione e delle infrastrutture di rete esistenti ed è parte di una Convenzione con il Comune per l’occupazione del suolo pubblico, oggi scaduta.
SERVIZIO IDRICO INTEGRATO
Area ligure
IRETI è titolare dell’affidamento della gestione del Servizio Idrico Integrato nei 67 comuni della Provincia di Genova. L’affidamento è stato attribuito con Decisione dell’Autorità dell'ATO Genovese il 13 giugno 2003 n. 8 e scadrà nel 2032.
La gestione del Servizio Idrico Integrato nel territorio dei Comuni della provincia di Genova viene svolta da IRETI tramite i gestori operativi salvaguardati. Le società autorizzate e/o salvaguardate del Gruppo Iren che svolgono la funzione di gestore operativo sono Iren Acqua (controllata al 60% da IRETI), Iren Acqua Tigullio (controllata al 66,55% da Iren Acqua) e AMTER (controllata tramite il 51% di IRETI e il 49% di Iren Acqua).
IRETI esercisce inoltre direttamente il servizio di distribuzione di acqua potabile nei Comuni di Camogli, Rapallo, Coreglia, Zoagli, Sestri Levante, Casarza Ligure e Moneglia, e il Servizio Idrico Integrato nei Comuni di Né e Carasco, nell’ATO Genovese.
La società gestisce infine il solo segmento del servizio idrico nei seguenti ATO:
•Savonese, nei comuni di Albissola Marina, Albissola Superiore, Quiliano, Vado Ligure, Celle Ligure, Noli, Spotorno, Bergeggi, Savona, Stella, Varazze;
•Centro Ovest 2 - Comuni di Altare, Cairo Montenotte, Carcare, Cengio;
Per quanto concerne la Provincia di Imperia IRETI gestisce, nelle more dell’incasso del valore di riscatto (trattandosi di gestioni salvaguardate scadute), il servizio nei comuni di Camporosso, Isolabona (Servizio Idrico Integrato), Perinaldo, San Biagio della Cima, Soldano e Vallebona.
Infine, alla Spezia e Provincia, in 31 comuni, il Gruppo Iren gestisce, attraverso ACAM Acque, il servizio idrico con concessione valida fino al 31 dicembre 2033.
Area emiliana
Il Gruppo gestisce il Servizio Idrico Integrato sulla base di specifici affidamenti assentiti dai rispettivi Enti Locali regolati dalle Convenzioni stipulate con gli ATO competenti.
Sulla base della normativa della Regione Emilia-Romagna, le Convenzioni del Servizio Idrico Integrato prevedono una durata decennale degli affidamenti, in regime di salvaguardia, fatta eccezione per la convenzione dell’ATO di Parma che fissava la scadenza dell’affidamento al 30 giugno 2025, in virtù della cessione a privati del 35% del capitale di AMPS effettuata nel 2000 dal Comune di Parma con procedura ad evidenza pubblica.
La predetta scadenza è stata prorogata dalla Legge Regionale Emilia-Romagna n. 14/21 fino al 31 dicembre 2027.
La gestione del Servizio Idrico Integrato nei bacini di Parma e Piacenza e Reggio Emilia è in capo a IRETI. La proprietà dei beni e delle reti relative al settore idrico è stata trasferita a società interamente possedute da Enti pubblici (rispettivamente Parma Infrastrutture, Piacenza Infrastrutture e AGAC Infrastgrutture). Queste società hanno messo le reti e gli asset a disposizione del Gruppo Iren sulla base di un contratto di affitto ed a fronte del pagamento di un canone annuo.
Con riferimento alla gara indetta da ATERSIR nel 2019, avente ad oggetto la procedura ristretta per la selezione del socio privato operativo di società mista per l’affidamento del servizio idrico integrato nell’ATO3 Reggio Emilia fino al 31 dicembre 2043, l’Ente d’Ambito, con determinazione n. 260 del 14 novembre 2023 ha pronunciato l’efficacia dell’aggiudicazione nei confronti di IRETI, già dichiarata con precedente deliberazione
Pertanto, dal 1° gennaio 2024 la gestione del Servizio Idrico Integrato per la Provincia di Reggio Emilia, escluso il Comune di Toano, è in capo alla “Azienda Reggiana per la Cura dell’Acqua”, in breve ARCA, partecipata al 60% dal socio pubblico AGAC Infrastrutture S.p.A. e al 40% dal socio privato - selezionato con la procedura a doppio oggetto – IRETI.
ARCA, mediante specifica convenzione, sulla base di quanto previsto dagli atti di gara, ha affidato con eguale decorrenza la gestione dei compiti operativi alla società operativa territoriale (SOT) Iren Acqua Reggio, all’uopo costituita dal socio privato operativo (IRETI) per la gestione dei medesimi.
Per quanto concerne la gara bandita da ATERSIR nel 2022 per l’affidamento del servizio idrico integrato per la Provincia di Piacenza, in data 13 luglio 2023 si è riunita la commissione di gara che ha stilato la graduatoria
Gruppo Iren 89
provvisoria, nella quale IRETI è stata collocata al primo posto. Si attende l’adozione dei provvedimenti conclusivi del procedimento di gara.
Area piemontese (Vercelli)
Il Gruppo gestisce, tramite ASM Vercelli, i servizi connessi al ciclo idrico integrato nell’ATO2 Piemonte “Biellese Vercellese, Casalese”. In particolare, la gestione dell'acquedotto vercellese è in corso da più di un secolo; i servizi di fognatura e depurazione sono stati inglobati nella gestione solo a partire dalla metà degli anni ‘90; oggi, i servizi erogati dalla società, oltre alla città di Vercelli, si estendono anche a 14 Comuni della Provincia.
La scadenza della gestione è fissata al 31 dicembre 2023.
L’Ente di Governo d’Ambito ha avviato il procedimento per la scelta della nuova forma di gestione, che non si è ancora concluso. Nelle more, la gestione del servizio prosegue in regime di prorogatio.
Area siciliana (Enna)
AcquaEnna gestisce il servizio idrico integrato nell’ATO 5 Sicilia, relativo alla Provincia di Enna con scadenza della concessione al 19 novembre 2034. IRETI, che già partecipava al capitale della società, nel maggio 2023 ha acquisito un’ulteriore quota che ha portato la propria partecipazione al 50,867%, consolidando la società.
La tabella che segue riepiloga dunque i dati relativi alle convenzioni in essere nei principali territori in cui opera il Gruppo:
ATO
REGIME
DATA DI STIPULA
DATA DI SCADENZA
Area Genovese
Convenzione ATO/gestore
16 aprile 2004/5 ottobre 2009
31 dicembre 2032
Reggio Emilia
Convenzione ATO/gestore
20 dicembre 2023
31 dicembre 2043
Parma
Convenzione ATO/gestore
27 dicembre 2004
31 dicembre 2027
Piacenza
Convenzione ATO/gestore
20 dicembre 2004
31 dicembre 2011(*)
Vercelli
Convenzione ATO/gestore
13 marzo 2006
31 dicembre 2023
La Spezia
Convenzione ATO/gestore
20 ottobre 2006
31 dicembre 2033
Enna
Convenzione ATO/gestore
19 novembre 2004
19 novembre 2034
(*) Si attende l’adozione da parte di ATERSIR dei provvedimenti relativi alla conclusione della fase di aggiudicazione
Altre Aree territoriali
Il Gruppo Iren opera inoltre nel settore del Servizio Idrico Integrato in altre realtà del territorio italiano, in forza di affidamenti o concessioni rilasciate a società a capitale misto in cui partecipa direttamente o indirettamente. Di seguito se ne indicano le principali.
•ATO “Toscana Costa”: ASA S.p.A. (collegata, partecipata al 40% da IRETI) per il Comune di Livorno e altri 31 comuni;
•ATO3 “Marche Centro Macerata”: ASTEA S.p.A. (collegata, partecipata al 21,32% da Consorzio GPO a sua volta controllato al 62,35% da IRETI) limitatamente ai Comuni di Recanati, Loreto, Montecassiano, Osimo, Potenza Picena e Porto Recanati;
•ATO4 “Cuneese”: Mondo Acqua S.p.A. (collegata, partecipata al 38,5% da IRETI) per il Comune di Mondovì e altri 7 comuni;
•ATO5 “Astigiano Monferrato”: ASP S.p.A. (collegata, partecipata da Nord Ovest Servizi al 45%, a sua volta partecipata da IRETI al 45% e da AMIAT al 30%) per il Comune di Asti;
•ATO6 “Alessandrino”: Gestione Acqua S.p.A. (controllata da ACOS S.p.A., a sua volta collegata in quanto partecipata al 25% da IRETI) per il Comune di Novi Ligure e altri 69 comuni.
90 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
GESTIONE SERVIZI AMBIENTALI
Il Gruppo presta i servizi ambientali sulla base di specifici affidamenti del servizio, fatti dai rispettivi Enti Locali e regolati dalle Convenzioni a suo tempo stipulate con le ATO provinciali. La tabella che segue riporta i dati relativi alle convenzioni in essere nei principali territori in cui opera il Gruppo:
ATO
REGIME
DATA DI STIPULA
DATA DI SCADENZA
Reggio Emilia
Convenzione ATO/gestore
10 giugno 2004
31 dicembre 2011(*)
Parma
Convenzione ATO/gestore
28 dicembre 2022
1° gennaio 2038
Piacenza
Convenzione ATO/gestore
28 dicembre 2022
1° gennaio 2038
Torino
Convenzione ATO/gestore
21 dicembre 2012
30 aprile 2033(**)
Vercelli (Comune)
Convenzione Comune/gestore
22 gennaio 2003
31 dicembre 2028
Altri Comuni del Vercellese
(eccetto Borgosesia)
Contratto d’appalto con COVeVaR
1° gennaio 2022
31 gennaio 2030
La Spezia (Comune)
Convenzione Comune/gestore
10 giugno 2005
31 dicembre 2028 (raccolta e spazzamento)
30 gennaio 2043 (smaltimento
rifiuti)
Toscana Sud
Convenzione ATO/gestore
28 marzo 2013
27 marzo 2033
Comune di Lucca
Contratto di servizio Comune /gestore (soc. partecipata al 36,5% da Iren Ambiente)
27 febbraio 2001
31 dicembre 2029
(*) Servizio in proroga fino a definizione di nuove convenzioni
(**) la durata è di 20 anni decorrenti dal termine dell’esercizio provvisorio dell’impianto di termovalorizzazione di TRM S.p.A.
Il 28 dicembre 2022 la stazione appaltante Agenzia Territoriale dell’Emilia-Romagna per i Servizi Idrici e Rifiuti (ATERSIR) ha stipulato con Iren Ambiente i contratti per l’affidamento in concessione del servizio pubblico per la gestione dei rifiuti nei bacini territoriali di Parma e di Piacenza della durata di 15 anni, a partire dal 1° gennaio 2023.
L’affidamento complessivo delle due concessioni – affidate a seguito di gare pubbliche - riguarda 89 comuni: 43 nel bacino territoriale di Parma e 46 in quello di Piacenza.
Dal 1° gennaio 2024 sono divenute operative le società di gestione denominate Iren Ambiente Piacenza e Iren Ambiente Parma, subentrate a Iren Ambiente per la conduzione del servizio di gestione dei rifiuti urbani rispettivamente nei bacini territoriali di Piacenza e di Parma.
ACAM Ambiente, controllata da Iren Ambiente ed attiva alla Spezia e Provincia, gestisce il servizio del ciclo integrato dei rifiuti in 32 Comuni appartenenti all’Ambito Ottimale del Levante (compreso il Comune di La Spezia).
Si segnala che Iren Ambiente ha acquisito a luglio 2023 la quota di partecipazione del 36,5% al capitale sociale di Sistema Ambiente S.p.A.. La società gestisce per il Comune di Lucca i servizi di igiene urbana ed ambientale, compresa la raccolta rifiuti e lo smaltimento, in forza del contratto di servizio (non rinnovabile) con scadenza 31 dicembre 2029.
Si segnala che SEI Toscana è titolare, in virtù di convenzione con l’ATO Toscana Sud, della gestione integrata dei rifiuti in 98 comuni delle province di Grosseto, Siena e Arezzo, con scadenza il 27 marzo 2033 e in sei comuni della provincia di Livorno (Piombino, San Vincenzo, Sassetta, Suvereto, Castagneto Carducci e Campiglia Marittima).
Gruppo Iren 91
Per il Consorzio CoVeVaR (che riguarda i Comuni di Albano Vercellese, Alice Castello, Arborio, Balocco, Borgo D'Ale, Buronzo, Carisio, Casanova Elvo, Collobiano, Crova, Formigliana, Gattinara, Ghislarengo, Greggio, Lenta, Lozzolo, Moncrivello, Olcenengo, Oldenico, Quinto Vercellese, Roasio, Rovasenda, Salasco, San Germano Vercellese, San Giacomo Vercellese, Santhià, Tronzano Vercellese, Villarboit) si è aggiudicata la gara l’RTI composta da ASM Vercelli (60,01%, capogruppo), San Germano (20,78%) e RIMECO Soc. Coop. (19,21%), con validità dal 1° gennaio 2022 al 31 dicembre 2030, con possibilità di proroga di ulteriori 12 mesi.
Infine, San Germano svolge, in qualità di appaltatore, la propria attività principale di operatore della raccolta in più aree, fra le quali Sardegna, Lombardia, Piemonte ed Emilia-Romagna.
Servizi al Comune di Torino
Iren Smart Solutions è parte delle seguenti convenzioni con il Comune di Torino per l’erogazione di servizi pubblici:
•Convenzione avente ad oggetto l’affidamento della gestione del servizio pubblico di illuminazione pubblica e semaforica, con scadenza 31 dicembre 2036;
•Convenzione, stipulata a seguito di proposta di project financing presentata dalla Società ex art. 183 comma 15 del d.lgs. 50/2016, per l’affidamento dei servizi di progettazione e realizzazione degli interventi di riqualificazione tecnologica ed edilizia, conduzione, manutenzione (ivi compresa la fornitura di vettori energetici) degli impianti termici, elettrici e speciali comunali, con durata di 27 anni dalla sottoscrizione del Verbale di presa in Carico degli Impianti (30 giugno 2049).
Servizi ad altri Comuni
Iren Smart Solutions gestisce il servizio pubblico di illuminazione pubblica, anche mediante interventi di efficientamento degli impianti, essendo parte di concessioni con i seguenti enti: Ener.Bit (consorzio che raggruppa una ventina di comuni nel biellese), Cuneo, Fidenza, Fiorenzuola, Rivergaro e Tizzano Val Parma.
Inoltre, il Gruppo gestisce l’illuminazione pubblica a Vercelli (tramite ASM Vercelli) e Asti (tramite Asti Energia e Calore).
92 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
PERSONALE
Al 31 dicembre 2023 risultano in forza al Gruppo Iren 11.004 dipendenti, in aumento rispetto ai 10.583 dipendenti al 31 dicembre 2022, come risulta dalla seguente tabella, suddivisa fra Holding e Business Unit.
Società
Organico al 31.12.2023
Organico al 31.12.2022
Iren S.p.A.
1.142
1.132
IRETI e controllate
2.360
2.269
Iren Ambiente e controllate
5.573
5.362
Iren Energia e controllate
1.235
1.186
Iren Mercato e controllate
694
634
Totale
11.004
10.583
Le variazioni nella consistenza dell’organico rispetto al 31 dicembre 2022 sono principalmente riconducibili:
•all’avvio/conclusione di servizi svolti in appalto nell’ambito della BU Ambiente;
•alla prosecuzione del piano di ricambio generazionale, con un consistente numero di assunzioni dal mercato del lavoro;
•al consolidamento, a maggio 2023, da parte di IRETI, di AcquaEnna, per complessive 103 risorse.
Gruppo Iren 93
SISTEMI DI GESTIONE INTEGRATI, ORGANIZZAZIONE E SISTEMI INFORMATIVI
Sistema integrato Qualità, Ambiente, Sicurezza, Efficienza Energetica e Sicurezza delle Informazioni
Come esplicitato nella propria missione aziendale il Gruppo Iren fornisce servizi integrati, mirando alla salvaguardia ambientale, alla sicurezza del personale, all’efficienza energetica e alla sicurezza delle informazioni. Poiché l’evoluzione continua delle aspettative e delle esigenze dei clienti richiede modelli organizzativi flessibili e sistemi di gestione snelli, di cui occorre monitorare l’efficacia in termini di risultati attesi, il Gruppo ha sviluppato un Sistema di Gestione Integrato (Qualità, Ambiente, Sicurezza, Efficienza Energetica e Sicurezza delle Informazioni) quale mezzo per supportare il conseguimento degli obiettivi stabiliti.
Il Sistema di Gestione Integrato è strutturato in modo da prevedere un adeguato controllo di tutti i processi operativi che influiscono sulla qualità del servizio, in un’ottica di sempre maggior orientamento al cliente, alla sicurezza dei lavoratori ed alla tutela ambientale.
Al riguardo, si segnala che:
•la Capogruppo, tutte le società da essa direttamente controllate (di primo livello) e le partecipate AMIAT, ACAM Ambiente, ReCos, ACAM Acque, ASM Vercelli, ATENA Trading e San Germano hanno sistemi certificati secondo gli standard internazionali ISO 9001 (Qualità) e ISO 45001 (Sicurezza);
•la Capogruppo, le società di primo livello (ad eccezione di Iren Mercato in quanto società commerciale) e le partecipate AMIAT, ACAM Ambiente, ReCos, ACAM Acque, ASM Vercelli e San Germano sono certificate secondo gli standard internazionali ISO 14001 (Ambiente). In merito, sono confermate le Registrazioni EMAS degli impianti di Brescello, Leinì, Poiatica, termovalorizzatore di Piacenza e Polo Ambientale Integrato di Parma di Iren Ambiente nonché del termovalorizzatore di TRM;
•Iren Energia e Iren Smart Solutions sono certificate in conformità alla norma ISO 50001 per l’Efficienza Energetica e in relazione alle UNI 11352 (per le Energy Service COmpanies) e F-GAS;
•Iren Smart Solutions e Iren Mercato sono certificate anche in merito alle attività di call center (rispettivamente ISO 18295-1 relativamente al controllo sui contact center interni e ISO 18295-2 relativamente al controllo sui contact center esterni);
•Iren Mercato è certificata in conformità al Documento Tecnico Certiquality 66 relativo alla Vendita di Energia Verde e al Documento RINA ST TRAC_EE per il “Sistema di tracciamento delle caratteristiche dell’energia elettrica da fonte rinnovabile”;
•infine, Iren S.p.A. è certificata ISO 27001 (Sicurezza delle Informazioni) con riferimento ai servizi IT erogati verso Iren Energia, Iren Mercato, Iren Ambiente, IRETI, Iren Acqua, Iren Acqua Tigullio e AMTER.
Il presidio dei Sistemi di Gestione Integrati è assicurato, per ogni società di primo livello, dalla Direzione Personale e Organizzazione di Iren S.p.A.. Tutti gli audit svolti dagli Organismi di Certificazione presso le società del Gruppo nel 2023 si sono conclusi con esito positivo, rinnovando e/o confermando il mantenimento di tutte le Certificazioni in possesso delle singole aziende.
Organizzazione e Progetti Trasversali
Il 2023 è stato caratterizzato da un rilevante aumento delle attività a supporto delle operazioni societarie, sia di acquisizione o nuova costituzione che di razionalizzazione e integrazione nel Gruppo, anche a seguito dell’aggiudicazione delle gare di concessione del servizio idrico integrato e della gestione dei servizi ambientali di raccolta; inoltre, sono proseguite importanti iniziative per il miglioramento del funzionamento del modello organizzativo di Gruppo e della competitività delle società.
In merito alle operazioni societarie, vengono elencate le principali attività svolte:
•coordinamento di 29 Gruppi di Lavoro (attività di PMO) con l’obiettivo di finalizzare le operazioni societarie (di acquisizione, consolidamento, nuova costituzione, razionalizzazione) e di integrazione dei processi;
•integrazione organizzativa: accentramento, come da modello di Gruppo, delle principali funzioni Corporate delle società oggetto del piano di razionalizzazione e integrazione 2023;
•per le stesse società, integrazione dei sistemi informativi con l’accentramento degli applicativi (con priorità all’area AFC).
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Con l’integrazione societaria, organizzativa e dei sistemi, sono state pertanto estese l’applicazione dei processi e le procedure del Gruppo.
Per sostenere lo sviluppo e perseguire gli obiettivi del Gruppo, nel corso dell’anno sono state svolte attività organizzative puntuali al fine di adeguare le strutture organizzative alle necessità del Business, nonché attività di analisi nelle nuove società controllate, per un totale di 71 progetti (7 dei quali ancora in corso nel 2024).
In particolare, sono stati avviati e completati i seguenti progetti specifici su temi di importanza strategica, in coerenza con quanto previsto nelle linee guida del Piano Industriale:
•riorganizzazione complessiva della società Iren Smart Solutions;
•progetto di revisione e aggiornamento del modello organizzativo complessivo della BU Reti, al fine di allinearlo ai requisiti territoriali previsti dalle gare di concessione (a novembre 2023 è stato implementato nel territorio di Reggio Emilia, per le altre Direzioni e territori è prevista l’implementazione durante il 2024);
•definizione e implementazione (con efficacia dal 1° gennaio 2024) del modello organizzativo delle società operative territoriali del settore Ambiente, create a seguito dell’aggiudicazione delle gare di concessione del servizio di Raccolta e Spazzamento nei territori di Parma e Piacenza;
•creazione della Direzione Energy Management all’interno della Capogruppo (a partire dalle specifiche funzioni in Iren Mercato e Iren Energia);
•revisione organizzativa della direzione AFC al fine di allineare al modello di gruppo i nuclei amministrativi delle società recentemente acquisite.
In aggiunta, sono proseguiti importanti progetti di trasformazione, sviluppati insieme ad un profondo percorso di Change Management, in particolare:
•è proseguito il programma per l’introduzione della metodologia Lean a supporto dell’efficientamento dei processi e del miglioramento delle performance di business, entrato a regime nel 2022 e articolato in diversi progetti focalizzati sulle principali Direzioni centrali della Capogruppo e su alcune aree delle BU Ambiente e Reti;
•è stato avviato e completato un progetto di analisi del dimensionamento di alcune tra le funzioni aziendali più rilevanti, al fine di valutarne l’adeguatezza rispetto alle attività svolte, anche rispetto a benchmark di mercato, identificando eventuali azioni correttive.
Infine, è proseguita con rinnovata attenzione l’attività di monitoraggio dei progetti di Performance Improvement, con l’obiettivo di migliorare l’EBITDA di Gruppo promuovendo iniziative che possano ridurre i costi operativi esterni oppure aumentare i ricavi; in merito, nel 2023 sono stati attivati o sono proseguiti più di 50 progetti di Performance Improvement, con un obiettivo di saving al 2030 pari a oltre 100 milioni di euro rispetto al 2022.
Sistemi Informativi
Il 2023 ha visto il prosieguo e/o il completamento di importanti progetti strategici per il Gruppo. In generale, oltre ai necessari adeguamenti, è in fase di attuazione il piano di informatizzazione e di digitalizzazione previsto dal Piano Industriale, che continua a sostenere il processo di trasformazione, aumento della sicurezza informatica e sviluppo del Gruppo. Per quanto riguarda le acquisizioni/incorporazioni societarie, si è inoltre proceduto all’integrazione o alla standardizzazione dei sistemi a partire dall’area amministrativo-gestionale.
Al fine di facilitare il raggiungimento degli obiettivi di digitalizzazione dei processi operativi indicati all’interno del Piano Industriale, è stato inoltre ritenuto fondamentale definire una governance condivisa degli asset di pertinenza Information Technology (IT) e Operative Technology (OT) rispetto a tutti i processi, sulle seguenti macro-tematiche:
•cybersecurity;
•architettura;
•infrastruttura (hardware, software e network)
avviando l’iniziativa “Governance servizi IT/OT” che vede coinvolta tutta l’azienda.
In particolare, in ambito Enterprise Architecture, è stato portato a termine il Progetto di Trasformazione che ha definito una roadmap evolutiva delle applicazioni e un percorso di adozione sempre crescente dei servizi in Cloud, con l’obiettivo di ridurre il numero di piattaforme tecnologiche utilizzate, ottimizzare il licensing e i contratti di manutenzione e aumentare il livello di sicurezza e resilienza.
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In ambito M&A sono state avviate le attività di integrazione IT per le società di recente acquisizione. In tale ambito, è stato definito un modello di preventivazione delle operazioni societarie che, in base alla tipologia di integrazione (es. fusione) e ai volumi, permette di valutare costi one time e running, ed eventuali sinergie post merge.
Sul piano delle iniziative trasversali, in ambito Infrastrutture si segnala in particolare:
•il completamento del progetto “Data Center”, con la migrazione delle applicazioni sul data center di Pomezia e l’attivazione del data center di Gavette come disaster recovery;
•l’implementazione del sistema di virtual patching in modo da aumentare la protezione per i server in End Of Support al momento non dismettibili;
•il completamento del progetto di migrazione del sistema MDM (Mobile Device Management), per smartphone e tablet aziendali, alla nuova soluzione cloud;
•l’implementazione del doppio fattore di autenticazione per i collegamenti tramite VPN (Virtual Private Network) aziendale;
•l’implementazione di un sistema di monitoraggio relativo alle performance della rete;
•l’implementazione di un sistema NAC (Network Access Control) per il controllo degli accessi agli apparati presenti nelle cabine di distribuzione dell’energia elettrica;
•il progetto di migrazione delle connettività minori su rete wholesale al fine di aumentare la sicurezza e ridurre i costi.
Relativamente all’area Governance ICT le principali iniziative hanno riguardato:
•IT Iren Now: ha visto azioni di consolidamento ed il rilascio del modulo IRM/GRC per la digitalizzazione dei processi di analisi del rischio informatico ed il supporto ad altre attività di compliance;
•ISO 27001: a luglio è stato superato positivamente l’Audit per il rinnovo della certificazione che ora include anche i servizi offerti ad Ireti Gas;
•PSNC (Perimento di Sicurezza Nazionale Cibernetica): si è collaborato allo svolgimento dell'analisi del rischio nell'ambito del progetto PSNC, all’interno del progetto di gruppo dedicato;
•l’innalzamento della sicurezza informatica in ambito OT, definendo le aree di responsabilità con relativo modello RACI, le architetture, i requisiti di sicurezza e il modello di analisi del rischio informatico.
Sono proseguite le iniziative progettuali volte ad innalzare il livello di Sicurezza Informatica contro eventi cyber. Le
più significative sono:
•la prosecuzione della campagna di awareness sulle tematiche di sicurezza informatica, indirizzata a tutti i dipendenti;
•l’adozione di una piattaforma di Threat Intelligence al fine di gestire in modo efficace ed efficiente tutte le informazioni relative a potenziali minacce Cyber, estendendo l’analisi anche alle terze parti;
•l’adozione di una piattaforma per il monitoraggio delle configurazioni di sicurezza degli apparati di rete;
•l’adozione di un WAF (Web Application Firewall) per la protezione puntuale delle applicazioni pubblicate;
•sempre riguardo al PSNC si sono implementate le misure di sicurezza e sono state svolte le attività di monitoraggio richieste dalla normativa.
Per quanto riguarda l’area Corporate i principali progetti portati avanti nel 2023 sono stati:
•il passaggio ad una nuova versione del modulo Time Management al fine di migliorare l’attività di rilevazione delle presenze aziendali;
•Il completamento delle attività avviate nel 2022 riguardo al sistema di gestione della flotta aziendale e del car sharing, tramite App, e l’introduzione di un applicativo gestionale per il controllo centralizzato di tutto il parco automezzi Iren;
•in seguito all’introduzione di un nuovo sistema per la gestione dei magazzini del gruppo, è stata completata anche la fase di adozione del sistema di “Pick&Go” (prelievi automatizzati) per tutti i magazzini per i quali era prevista tale funzionalità. Sono state inoltre rese disponibili le funzionalità di Business Intelligence e di analisi predittiva per la gestione ottimizzata degli stessi;
•l’avvio della nuova intranet aziendale, ora fruibile in maniera user-friendly su tutti i dispositivi, mobili o fissi, con focus sui temi di usabilità e di comunicazione;
•l’estensione alla commodity acqua del sistema aziendale di calcolo del rateo (TCR), nel quale sono state integrate nuove funzionalità specifiche per tale ambito (report di articolazione tariffaria, unbundling);
•l’avvio del competence center interno su tecnologia ServiceNow, ambito di rilevanza strategica considerata la centralità della piattaforma per i processi IT e non solo.
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Relativamente alla BU Reti sono state completate le attività relative al roll out del progetto “Iren Way” in ASM
Vercelli per le commodity gas ed energia elettrica. E’ stato inoltre completato, come da pianificazione, il progetto di analytics relativo alla manutenzione prescrittiva/predittiva delle reti di energia elettrica in bassa e media tensione.
Sono in fase di prosecuzione le attività progettuali relative alle iniziative di digitalizzazione di seguito riportate:
•BC1 – Manutenzione e Conduzione Predittiva Impianti;
•BC2 – Taggatura Asset/Equipment;
•BC3 – Procedure di manutenzione e conduzione evolute;
•BC5 – Advanced Analytics Reti;
•BC6 – AM-WFM estensione imprese esterne;
•BC8 - BIM-GIS Evoluzioni verticali e integrazione sistemi;
•BC9 – Data Management Estensione.
Infine, sono stati consolidati ed approvati i business case relativi alle seguenti iniziative di digitalizzazione:
•BC7 – AM-WFM evolutive con potenziamento controlling e cespiti;
•BC10 – Estensione dispositivi IoT su reti e impianti.
In ambito BU Energia è stato messo a disposizione del Comune di Torino un nuovo applicativo nell’ambito del
progetto EfficienTO inerente alla gestione energetica degli edifici dello stesso Comune.
Inoltre, sono proseguite le attività nel settore teleriscaldamento, con l’introduzione di nuove dashboard e nuovi report per un controllo di livello sia operativo che direzionale.
Infine, in ambito Smart Solutions, è stato inserito un nuovo strumento per la gestione operativa delle commesse di efficientamento energetico.
Relativamente alla BU Mercato, nel 2023 sono proseguiti i progetti di trasformazione digitale e di consolidamento
dei sistemi rilasciati. In particolare si segnalano:
•quattro release (febbraio, maggio, luglio e novembre) a supporto del Business As Usual sui sistemi core CRM e Billing in risposta ad adeguamenti normativi, strategie di marketing e commerciali e miglioramenti operativi;
•contestualmente alle release sono proseguiti i rilasci periodici dell’App IrenYou utilizzata dai Clienti Iren Mercato, Salerno Energia Vendite, ATENA Trading e Alegas, aggiungendo funzionalità legate al mercato Ambiente e al teleriscaldamento, raggiungendo complessivamente un milione e mezzo di Clienti registrati e un rating stabilmente sopra il 4;
•rilasci periodici mensili sui sistemi IrenPlus e IrenGo a supporto della strategia di marketing;
•in continuità con il programma di trasformazione digitale intrapreso dal Gruppo e con l’obiettivo di evolvere l’attuale ecosistema applicativo per ottimizzare le strategie di digital marketing and sales, per garantire la sinergia tra tutti i canali, per migliorare la customer experience e per aumentare le conversioni sono stati rilasciati i seguenti progetti:
˗Website e Digital Commerce, per il nuovo portale commerciale irenlucegas.it per la vendita di prodotti extra commodity, abilitando un’esperienza contestuale personalizzata;
˗Martech & Digital Marketing, per il potenziamento delle vendite dei prodotti e dei servizi attraverso i servizi di Digital Marketing e i tool evoluti di Martech, che rendono possibile una nuova esperienza utente personalizzata;
˗Portale Agenti: nuova soluzione per gli agenti di vendita, con l’implementazione della funzionalità di Lead Dispatching;
•A fine 2023 è stato infine avviato il progetto di E-Mobility, con l’obiettivo di rilasciare la nuova piattaforma per lo sviluppo della strategia di service in ambito mobilità elettrica. Il rilascio è previsto a giugno 2024.
Per la BU Ambiente le principali iniziative progettuali hanno riguardato:
•l'avvio del progetto InPlant, che prevede l'implementazione di una soluzione unica per la gestione e l'esercizio degli impianti della BU, ad oggi rilasciato per:
˗l’impianto di valorizzazione carta e plastica PAI C1 di Parma;
˗l’impianto pallet di Vercelli;
˗le discariche di Rio Riazzone e Poiatica;
•il progetto TQRIF. Nel 2022 l'ARERA ha emesso la nuova delibera sulla qualità tecnica e contrattuale dei servizi ambientali (TQRIF) che impone a partire dal 2024 una serie di indicatori da rendicontare;
•Sono state predisposte le procedure per l'export dei dati verso il sistema Authority.net (soluzione già in uso da Ireti per la rendicontazione ARERA) e sono in fase di completamento le attività di test dei dati estratti.
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•il completamento dell'integrazione fra i sistemi Salesforce e SAP di Iren Ambiente con la soluzione Ekovision di SEI Toscana, per consentire la gestione del Customer Care e dei processi di fatturazione TARI di SEI Toscana attraverso i sistemi Iren;
•il rilascio della nuova App IrenAmbiente per la gestione dei servizi ambientali, offrendo agli utenti di tutti i territori gestiti dalla BU informazioni sui servizi offerti (calendari, punti di interesse, sportelli) e l’accesso ad una serie di servizi direttamente dalla stessa App (es. prenotazione ingombranti). In parallelo, sono state estese anche le funzionalità legate alla gestione dei contratti TARI sull'App di Gruppo IrenYou, offrendo agli utenti nuove funzionalità dispositive sia mobile che web.
Trasversalmente alle aree di business, in ambito Digital Innovation, le principali iniziative rilasciate nell’anno sono
state:
•introduzione di una nuova tecnologia (Data Process Mining), utile all’identificazione di pain point di processo attraverso l’utilizzo dei dati. L’adoption tecnologica è stata corredata da una roadmap di iniziative e ambiti di applicazione. La fase pilota si è conclusa nel quarto trimestre 2023 e nel 2024 si procederà con il monitoraggio di quattro processi presso la BU Mercato;
•rilascio di diversi use-case in ambito Advanced Analytics/Intelligenza Artificiale tra cui spiccano:
˗HyperCaring: algoritmo di analisi semantica utile a definire azioni di caring ad hoc sulla customer base di Iren Mercato;
˗supporto Trading Mercato: algoritmi di forecasting per la bidding strategy in due ambiti: PRA (Prelievo Residuo d’Area) per clienti privi di contatori 2G e definizione delle curve di sbilanciamento gas a livello nazionale, basate su analisi domanda/offerta;
˗simulatore ricavi: tool di data science utile alla simulazione di scenari di portafoglio basato su logiche ‘’what-if’’;
˗LTV & Churn 2.0: rivisitazione dei modelli di intelligenza artificiale dedicati al calcolo della marginalità, del life time value e del rischio di abbandono della customer base;
•infine, è stato completato il programma dei Data Product 2023 per Energy Management, che ha visto l’implementazione di una architettura utile a storicizzare ‘’prodotti dati’’, tra cui spiccano ''Produzione Lorda Impianti'', ''Produzione Netta Impianti'' e ''Consumo Gas Impianti (Metano)''.
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INNOVAZIONE, RICERCA E SVILUPPO
L’innovazione tecnologica nel Gruppo Iren è centrale nelle scelte strategiche e nella definizione dei prodotti e servizi offerti.
Il Piano Industriale al 2030 prevede importanti investimenti in tecnologie innovative e per la digitalizzazione. Ciò conferma la centralità dell’innovazione nella Vision di Iren, che si esplicherà nell’arco del Piano nello sviluppo di tutti i settori in cui opera, con l’obiettivo di rendere il Gruppo un esempio di eccellenza e innovazione nel settore delle multiutility. In particolare, il Piano Industriale è in linea con i macro-trend di settore individuati ovvero la decarbonizzazione e lo sviluppo delle rinnovabili, l’economia circolare, l’efficienza energetica e la salvaguardia delle risorse naturali.
In quest’ottica, le principali attività di innovazione in corso all’interno del Gruppo sono volte alla ricerca e adozione di tecnologie e processi a supporto dello sviluppo sostenibile dei business di riferimento.
Il Gruppo Iren gestisce i processi di innovazione attraverso un modello di open innovation e, coerentemente, ha avviato proficue collaborazioni con Università, Centri di Ricerca, Poli d’innovazione e Startup. Inoltre, partecipa attivamente a gruppi di lavoro e associazioni su temi specifici di ricerca e sviluppo e promuove eventi quali convegni, workshop e hackathon. A testimonianza dell’impegno per l’innovazione, Iren nel 2023 ha ricevuto il Premio Innovazione Smau 2023, per Iren4Planet, un nuovo servizio che permette ai clienti della multiutility di calcolare il proprio impatto ambientale, sulla base di consumi, abitudini e comportamenti di spesa, e di ricevere suggerimenti per ridurre la propria “impronta di carbonio”. Il servizio è stato realizzato in partnership con la startup AWorld, individuata tramite Iren Up e implementata nell’ambito delle attività di Iren Luce Gas e Servizi.
Iren Innovation Lab
Il 2023 è stato il secondo anno a pieno regime di Iren Innovation Lab che ospita tutte le iniziative di open innovation del gruppo, permettendo così sia di rafforzare ulteriormente la cultura dell’innovazione a tutti i livelli gerarchici, sia di continuare ad estendere i confini dell’ecosistema dell’innovazione.
Durante il 2023, Iren Innovation Lab ha visto la conclusione della prima Call4Ideas del gruppo Iren. Tale iniziativa ha visto coinvolti 86 colleghi e colleghe che, divisi in 20 team, hanno avuto la possibilità di dedicare tempo e risorse allo sviluppo dei loro progetti con il supporto formativo di coach e mentors. A gennaio 2023 si è svolto un primo evento di selezione nel quale sono stati individuati gli 8 gruppi finalisti, che hanno presentato il loro lavoro ad una giuria composta dai vertici del Gruppo il 5 aprile, durante l’Innovation Day. Al termine dell’evento, tenutosi a Torino presso il Museo Nazionale del Risorgimento, sono stati premiati i quattro migliori progetti che hanno proseguito i lavori di sviluppo nel corso dei mesi successivi.
Dopo il successo della prima edizione, ad ottobre 2023 è stata lanciata la seconda Call4Ideas per dare nuovamente la possibilità ai dipendenti del gruppo di candidare le proprie idee d’innovazione, riguardanti nuove soluzioni per rafforzare il posizionamento del Gruppo, lanciare nuovi business e migliorare i processi o le modalità lavorative esistenti.
Inoltre, nel mese di luglio 2023 Iren Innovation Lab ha organizzato e tenuto il primo evento aziendale dedicato interamente all’intelligenza artificiale e alle sue applicazioni. La giornata ha visto il coinvolgimento di oltre 80 colleghe e colleghi provenienti da diverse sedi, società e direzioni del gruppo ed è stata un’occasione di formazione e di costruzione di progettualità per accelerare l’adozione di soluzioni di intelligenza artificiale nei processi.
La piattaforma a supporto dell’open innovation è stata anche usata per la nuova edizione del premio Iren ESG Challenge 2023, destinato alle 10 migliori tesi che trattano il tema della sostenibilità e delle sfide ESG. Nei mesi tra settembre e novembre la piattaforma ha ricevuto le candidature di circa 140 tra tesi di laurea e dottorato.
Per quanto riguarda le iniziative esterne, il Gruppo ha continuato la collaborazione con Wazoku, la più grande piattaforma di crowdsourcing innovation, composta da oltre 600 mila innovatori (tra studenti, ricercatori, esperti ed appassionati di tecnologia, scienziati, startup e PMI) pronti a ricevere le sfide lanciate dalle più importanti aziende mondiali. Il 2023 ha visto la formulazione e il lancio di nuove sfide, che si sono focalizzate sul recupero di rifiuti tessili, riparazione tubazioni del teleriscaldamento, sistemi di depurazione e l’individuazione delle batterie nei rifiuti elettronici.
Il 2023 è stato altresì caratterizzato dal prosieguo delle attività tecniche relative ai diversi progetti cofinanziati dal Gruppo e dallo sviluppo, anche in partnership con aziende e startup, di progetti tecnologici interni sulla base di una pianificazione che, partendo da un’analisi dello scenario di lungo periodo, è volta a dotare il Gruppo degli
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strumenti necessari a cogliere le opportunità e a mitigare i rischi derivanti dall’evoluzione dei mercati in cui opera.
Iren Up
Sono proseguite le attività di Iren Up, il programma di Corporate Venture Capital, avviato nel 2018 con l’obiettivo di affiancare le Startup Italiane a più alto potenziale nel settore cleantech, dalle tecnologie pulite all’economia circolare. Il programma prevede investimenti diretti e indiretti con ticket differenti a seconda della fase di vita della Startup e delle necessità.
Nel 2022 è stata lanciata una nuova edizione dell’Iren Startup Award dedicata al tema dell’economia circolare. La competition è terminata nell’aprile 2023 e le migliori startup in ambito ambiente, ciclo idrico, idrogeno ed energia si sono confrontate nella finale, svoltasi durante l’Iren Innovation day.
Inoltre, è proseguita la gestione delle partecipazioni nelle startup in cui il Gruppo ha investito, con la conclusione di alcuni accordi integrativi e l’erogazione di tranche previste in tali accordi. Nel corso dell’anno è stato conclusa l’acquisizione della startup ReMat attiva nel riciclo di poliuretano.
Per quanto riguarda gli investimenti indiretti Iren, tramite l’investimento nel fondo di venture capital dedicato al tech transfer in ambito sostenibilità gestito da CDP VC (Tech4planet), ha contribuito ad effettuare 22 investimenti nel comparto pre-seed e seed.
Infine, nell’ambito delle attività di networking e partecipazione all’ecosistema esterno dell’innovazione, Iren ha preso parte ad iniziative di networking di imprese e startup come:
•SMAU, con il quale è stata lanciata una call in ambito Marketing e CRM, oltre ad aver partecipato ad eventi legati al roadshow europeo;
•Elis, cui si è aderito al programma Open Italy 2023, con cui è avviato un Proof of Concept della soluzione Skillgym in ambito training del personale;
•Startup Intelligence del Politecnico di Milano, nel quale si è preso parte a diversi tavoli di lavoro tra corporate riguardanti i diversi aspetti dell’innovazione tecnologica;
•Casa delle Tecnologie Emergenti, con il quale si sono sviluppate collaborazioni in ambito 5G e soluzioni per urban intelligence;
•partecipazione a programmi di accelerazione quali Techstars e Digital Magics.
•supporto alle competizioni regionali dedicate alle startup, la Startcup Emilia-Romagna e la SmartCup Liguria;
•sponsorizzazione del Premio Nazionale dell’Innovazione (PNI), partecipando in giuria e premiando il vincitore della categoria Cleantech.
Tra le iniziative cui Iren ha partecipato, portando il proprio contributo in termini di innovazione di processo e di ricerca applicata, rientrano le collaborazioni con i Centri di Competenza (promossi dai Ministeri dello Sviluppo Economico e dell'Economia) di Torino (“Competence Industry Manufacturing 4.0 – CIM 4.0”) e Genova (Associazione “Centro di Competenza per la Sicurezza e l’Ottimizzazione delle Infrastrutture Strategiche – START 4.0”).
PROGETTI DI RICERCA FINANZIATI, CONCLUSI ED IN CORSO
Anche nel 2023 Iren ha contribuito alla realizzazione di importanti progetti di innovazione cofinanziati con fondi pubblici per la ricerca. A tale proposito, si riportano nel seguito i principali progetti in corso, per un valore complessivo a carico del Gruppo Iren pari a circa 4,9 milioni di euro, di cui oltre la metà oggetto di finanziamento. Relativamente a tali importi, la spesa sostenuta nel corso dell’anno è stata pari a 0,7 milioni di euro, di cui 0,5 milioni di euro coperti da finanziamento a fondo perduto.
Di seguito i progetti conclusi e in corso nel 2023.
OnlyPlastic (RFCS – 2019)
Avviato nel mese di settembre 2020, il progetto OnlyPlastic si pone l’obiettivo di sostituire le fonti di carbonio fossile (carbone, coke, coke di petrolio) nei forni ad arco elettrico dell’acciaieria Feralpi di Lonato (BS) con polimeri densificati derivanti da residui del trattamento di rifiuti plastici. Per raggiungere un utilizzo ottimale di granulo SRA (agente riducente secondario) nell’acciaieria di Feralpi è prevista la realizzazione di un prototipo per il trasporto, movimentazione e caricamento del granulo oltre alla progettazione di un nuovo sistema di iniezione rispondente alle caratteristiche dello SRA ottenuto in conformità alle specifiche della norma UNI 10667‐17.
100 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
All’interno del progetto, il ruolo di Iren, tramite I.BLU, si configura nell’ambito della produzione di materiale plastico densificato da utilizzarsi come agente riducente/schiumogeno alternativo alle fonti fossili nei processi di produzione dell’acciaio. I.BLU fornirà sia un prodotto derivante dai residui della plastica post‐consumo destinato all’iniezione che uno concepito per il caricamento in cesta.
Il progetto è terminato ad agosto del 2023 con le attività di verifica dei risultati attesi, alcuni studi complementari e la rendicontazione finale.
PolynSPIRE (Horizon 2020)
Il progetto PolynSPIRE si pone l’obiettivo di dimostrare una gamma di soluzioni sostenibili, innovative ed economicamente vantaggiose, per la valorizzazione energetica e di materia dei materiali plastici post‐consumo e derivanti da scarti industriali. Vengono considerati tre macrosettori di innovazione: 1) riciclo chimico assistito dall’utilizzo di microonde e catalizzatori magnetici; 2) additivazione avanzata e irraggiamento di polimeri con radiazioni ad alta energia per promuovere un riciclo plastico di alta qualità; 3) valorizzazione dei rifiuti plastici come fonte di carbonio nell’industria siderurgica. Nello specifico, Iren partecipa al progetto attraverso la controllata I.BLU con un contributo sulla terza linea di ricerca. Su questo tema, sono state portate a termine le attività inerenti all’ottimizzazione della formulazione e del processo produttivo, la fornitura di agente riducente e sono stati effettuati i test industriali presso il partner di progetto (acciaieria Ferriere Nord di Osoppo (UD) - Gruppo Pittini). Le attività previste dal progetto sono terminate a marzo 2023.
CHESTER (Horizon 2020)
Il progetto, conclusosi a marzo 2023, ha sviluppato una soluzione innovativa integrata di tipo Power‐to‐Heat‐to‐Power per lo sfruttamento delle RES elettriche non programmabili e RES termiche già abbinate a sistemi di TLR. Il sistema oggetto dello studio, denominato CHEST, sfruttando pompe di calore, accumuli a calore latente e cicli organici Rankine (ORC), consente di trasformare l’energia elettrica in calore, stoccarlo e successivamente produrre nuovamente energia elettrica.
Iren è stata coinvolta nel progetto in qualità di gestore di diversi asset in ambito energetico (reti di teleriscaldamento, impianti di generazione rinnovabile, reti di distribuzione elettrica etc.) e ha fornito dati operativi di produzione elettrica e termica degli impianti di Torino e della domanda di rete del teleriscaldamento per la simulazione del sistema CHEST. Negli ultimi mesi di progetto, Iren ha affinato, raccogliendoli nel deliverable associato, l’analisi e lo sviluppo dei modelli di business relativi alle opportunità di mercato, individuate con il supporto dei partner di progetto, che prevedono, tra gli altri, lo sfruttamento del sistema CHEST in impianti FER (come alternativa all’idroelettrico a pompaggio, come sistema di shift di energia fotovoltaica a supporto di reti congestionate al fine di evitare il fenomeno del curtailment).
EVERYWH2ERE (Horizon 2020)
Il progetto, conclusosi a dicembre 2023, ha sviluppato un gruppo elettrogeno a cella a combustibile “plug and play” alimentato a idrogeno, facile da trasportare a livello urbano per alimentazione elettrica temporanea in diversi settori (cantieri, festival musicali, eventi temporanei, centri espositivi) ed in grado di garantire alti livelli di affidabilità e sicurezza oltre ad una riduzione delle emissioni rispetto ai gruppi elettrogeni tradizionali. Il gruppo Iren, in qualità di terza parte di Environment Park, ha individuato diversi eventi sponsorizzati o legati ai propri territori per i test dei partner sul generatore da 25 kW per la produzione di energia elettrica, iniziando a predisporre la documentazione necessaria per la progettazione, la realizzazione e per l’iter autorizzativo. I test condotti in occasione di alcuni eventi organizzati da enti esterni (in Italia, ad esempio, con il supporto dell’associazione H2IT) hanno fornito dati sperimentali utili a dimostrare e caratterizzare le prestazioni del dispositivo alimentato con idrogeno da un pacco bombole commerciale, mentre le attività di predisposizione dei demotest hanno permesso di evidenziare le barriere a livello tecnico, normativo, autorizzativo e di sicurezza e certificazione da superare per permettere il pieno sviluppo di progetti dimostrativi in ambito idrogeno, altrimenti difficili da scalare verso la dimensione commerciale nonostante la maturità tecnologica raggiunta dai componenti e dai sistemi integrati di utilizzo di questo vettore.
INCIT‐EV (Horizon 2020)
L’obiettivo del progetto INCIT‐EV è quello di sviluppare e sperimentare sul campo un set di infrastrutture di ricarica per veicoli elettrici, tecnologie hardware e software e modelli di business per spingere l’adozione su larga scala della mobilità elettrica.
Il Gruppo Iren partecipa al progetto tramite la capogruppo, Iren Mercato ed Ireti per lo sviluppo del progetto pilota nel parcheggio di interscambio Caio Mario a Torino che intende testare un sistema di colonnine DC (a ricarica sia lenta sia veloce), direttamente collegate alla cabina di alimentazione in corrente continua della linea tramviaria. A completamento della progettazione definitiva ed esecutiva delle opere necessarie a completare la
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cabina di trasformazione di Caio Mario per consentire l’integrazione di un’infrastruttura di ricarica di auto elettriche connessa direttamente alla rete DC del tram, nel corso del 2023 è stata ottenuta la delibera di giunta per autorizzare il convenzionamento e l’avvio dei lavori sul lotto interessato, ed è stata siglata la convenzione tra i partner. Inoltre, sono stati avviati i test da IRETI sul relativo misuratore. Alla fine del 2023 sono stati ultimati i lavori nel piazzale ed è stato posizionato il container con le strumentazioni idonee alla fase di sperimentazione.
5G‐Solutions (Horizon 2020)
L’obiettivo del progetto 5G‐Solutions è quello di sperimentare, in differenti test di campo, le funzionalità, potenzialità e limiti della rete 5G, con particolare attenzione alla valutazione degli indicatori di performance definiti dagli enti di standardizzazione preposti. Tali test si focalizzano sulle verticali Factories of the Future, Smart Energy, Smart Cities, Smart Ports, Media & Entertainment. Iren partecipa alle attività della verticale “Energy” valutando i benefici relativi all’integrazione e sfruttamento della rete 5G (e delle sue caratteristiche principali di velocità, limitata latenza e alta affidabilità) nei casi d’uso del Demand Side Management a livello di edificio e di Smart Charging delle flotte di veicoli elettrici, attraverso due piloti sviluppati e gestiti dal Gruppo.
Nel corso del 2022 si è proseguito con la fase di test iniziata nel 2021 di due infrastrutture: da una parte un sistema a livello di condominio, interfacciato sia con una pompa di calore per fornire il riscaldamento centralizzato che con i carichi finali degli utenti (es: smart-plug), dall’altra algoritmi di smart-charging rivolti all’infrastruttura di ricarica della flotta aziendale, che hanno interessato le sedi torinesi di Martinetto e Giordano Bruno. Il progetto si è concluso il 31 gennaio 2023.
MARILIA ‐ MARA‐BASED INDUSTRIAL LOW‐COST IDENTIFICATION ASSAYS (Horizon 2020)
Il progetto MARILIA, iniziato a settembre 2020, si pone come obiettivo quello di sviluppare, da Technology Readiness Level 2/3 a 5, un nuovo test speditivo, a basso costo ed elevata sensibilità, per la rilevazione di agenti patogeni presenti in campioni di acque, ma potenzialmente applicabile anche in altri settori quali alimentare, sanità, agricoltura. L’obiettivo è quello di validare il test a livello di laboratorio, sviluppato per l’identificazione di un set di batteri (da indentificare anche con il contributo di Iren), ponendo le basi per un successivo deployment in campo introducendo un significativo efficientamento in termini di rapidità e costi rispetto alle attuali prassi analitiche. Durante il 2022, Iren, con la collaborazione di Iren Laboratori, ha partecipato alle attività progettuali connesse allo sviluppo del sensore, contribuendo alla diffusione dei risultati di progetto con una molteplicità di stakeholders (anche afferenti alla piattaforma tecnologica Water Europe) e con i gruppi di lavoro preposti alla standardizzazione europea delle linee guida di riferimento per l’online monitoring. In particolare, a novembre 2022 è stato validato il device presso l’impianto di potabilizzazione di Prato. Nel corso dei primi mesi del 2023 Iren ha collaborato nella validazione delle misure nell’ambito degli incontri tecnici svoltosi presso i laboratori di Iren, ove la procedura di rilevamento analizzata ha previsto l’utilizzo di un protocollo di reazione molecolare LAMP (Loop-Mediated Isothermal Amplification) con target di batteri specifici corrispondenti agli Escherichia Coli, scelto come ceppo modello per l'esperimento di validazione. Più in dettaglio, è stata effettuata la validazione del kit Marilia mediante filtrazione inversa: è stata testata l'acqua dell'impianto di Genova Prato contaminata da diverse concentrazioni del batterio. È stata rilevata una reazione positiva, ma sono stati osservati anche diversi “falsi positivi”. È stato inoltre osservato un limite di rilevabilità inferiore a 104 cellule/ml. Sono state previste ulteriori messe a punto e perfezionamenti del sistema di detection. Il progetto si è concluso il 28 febbraio 2023.
PRELUDE (Horizon 2020)
L’obiettivo del progetto, avviato a fine 2020, è testare, in diversi progetti pilota in Europa, soluzioni in ambito conduzione innovativa di edifici e impianti, free‐running mode, autoconsumo e integrazione di fonti rinnovabili. Dal punto di vista tecnologico, PRELUDE intende integrare molteplici modelli fisici e matematici sviluppati dai partner, basi dati dei diversi piloti e sistemi di monitoraggio e controllo degli asset dei progetti pilota in un'unica piattaforma/middleware modulare che si basa su FusiX (infrastruttura di metadati e DSS – Decision Support System), sviluppata dal partner EMTECH in precedenti progetti EU.
Il Gruppo Iren partecipa al progetto con Iren Smart Solutions ed Iren S.p.A. ed ha l’obiettivo di mettere a disposizione un condominio campione rappresentativo del parco edilizio italiano. L’edificio è stato individuato a Torino e sono stati selezionati 8 appartamenti tipo che vengono utilizzati per le finalità progettuali come casi studio. Nel 2022 sono state installate le componenti di monitoraggio e controllo a livello di appartamento e di edificio centralizzato, sono state testate le infrastrutture di comunicazione ed è stata avviata la raccolta dei dati relativi al comfort degli abitanti e al consumo energetico degli appartamenti. Nel corso del 2023, si sono svolti diversi interventi in campo per il retrofit della sensoristica malfunzionante, ed è stata effettuata insieme al Politecnico di Torino l’installazione in un appartamento di nuova sensoristica per l’acquisizione di dati di dettaglio di monitoraggio ambientale necessari per raffinare i modelli di comfort ed effettuare un test 24h forecast,
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supportando le azioni di auto-attuazione degli inquilini per migliorare il comfort estivo tramite suggerimenti inviati tramite un Bot Telegram.
RES‐DHC (Horizon 2020)
L’obiettivo del progetto è la creazione di strumenti di supporto a Regolatori e stakeholders per l’incremento delle fonti rinnovabili nei sistemi di teleriscaldamento e teleraffrescamento. Strumenti programmatici e di valutazione tecnico‐economica, azioni di miglioramento delle politiche e dei framework regolatori e mezzi di disseminazione e comunicazione innovativi verranno testati in sei aree‐pilota europee con l’obiettivo di validarne i benefici e predisporre un set di strumenti a beneficio di futuri progetti in ambito energia.
Iren e Iren Energia hanno partecipato a RES‐DHC per testare i tool e le competenze dei partner su studi/progetti di rinnovo di reti TLR esistenti o nuovi progetti di espansione, con l’obiettivo primario di migliorare le modalità di programmazione, comunicazione e accettazione di progetti innovativi di teleriscaldamento 4.0 del Gruppo. Nella prima metà del 2023 sono continuati gli incontri del consorzio degli stakeholder italiani, con l’obiettivo di fornire supporto all’implementazione delle misure programmatiche per la promozione del teleriscaldamento da rinnovabili definite da Iren e Ambiente Italia, principale partner italiano. Iren e Ambiente Italia hanno finalizzato la documentazione e le azioni correlate alle cinque misure prioritarie (di natura regolatoria, economica, sociale, tecnica e finanziaria) identificate con il supporto degli stakeholder per agevolare ed abilitare lo sviluppo del teleriscaldamento da rinnovabili in Italia. Una misura è stata portata avanti con il supporto del partner PlanEnergi, sviluppando uno studio di fattibilità dell’impiego di sistemi di accumulo (anche stagionali) per una rete di teleriscaldamento del Gruppo. Il progetto si è concluso ad agosto 2023.
Multipliers (Horizon 2020)
Il progetto mira a facilitare l’introduzione nelle scuole di nuove idee, pratiche e approcci scientifici, in grado di offrire alle comunità, di cui gli insegnanti e gli allievi fanno parte, uno spazio per l’open innovation, su questioni scientifiche che hanno un impatto sulla vita dei cittadini. Nel corso del 2022 si è avviata la costituzione dei partenariati multiplayer (Open Science Communities - OSC) che coinvolgeranno scuole, famiglie, organizzazioni della società civile, fornitori di istruzione informale, responsabili politici, media, istituzioni scientifiche e aziende in sei paesi dell'UE, diversi in termini di collocazione geografica e condizione economica. Gli OSC stanno selezionando congiuntamente le questioni socio-scientifiche da affrontare per sviluppare progetti di vita reale da attuare nelle scuole che coinvolgono più di 1500 studenti di tutti i livelli di istruzione negli stessi sei paesi. Gli studenti interagiranno con i docenti e saranno coinvolti nella raccolta dei dati e nei processi decisionali. Tramite eventi della comunità aperta, condivideranno e ripenseranno le loro esperienze, collaborando con le famiglie e le aziende e agendo come moltiplicatori della conoscenza. Nel corso del 2023 sono state completate le due fasi (realizzazione e divulgazione) del progetto di open-school avviato con l’Istituto di Istruzione Superiore Pascal. Inoltre, è stato definito ed implementato un blogpost per la newsletter di Multipliers. Infine, con il contributo di tutti i partner di progetto, è stato redatto il draft per la “Pianificazione di nuovi progetti di apprendimento a scuola aperta”.
RUN (Regione Liguria)
Il progetto RUN, iniziato a luglio 2021, prevede lo sviluppo e la dimostrazione di un servizio di now-casting del rischio di allagamento in presenza di piogge intense facente uso di tecnologie IoT e strumenti di analisi Big Data ideato per le SmartCity e i gestori delle reti di drenaggio urbane, permettendo azioni più rapide a tutela delle persone e delle proprietà e dei soggetti incaricati alla manutenzione delle caditoie, che potranno pianificare gli interventi per un funzionamento ottimale del sistema. E’ stata sviluppata una rete di sensori IoT a basso costo le cui misure, unitamente ad algoritmi di valutazione dei deflussi superficiali hanno permesso di rendere fruibile la valutazione continua del livello di rischio atteso su una piattaforma informatica a beneficio delle autorità e dei gestori delle reti drenaggio. Il progetto si è concluso a marzo 2023. L’interfaccia utente messa a punto permette la visualizzazione dei livelli di pericolo, “pesato” in base al grado di allagamento nella zona censuaria considerata e al grado di ostruzione delle caditoie presenti. I risultati progettuali hanno permesso di proporre un importante follow-up per l’ulteriore progetto Rain4Utilities, che verrà finanziato e realizzato a partire dal prossimo febbraio 2024 nell’ambito del bando del Programma Operativo Regionale del Fondo Europeo di Sviluppo Regionale (POR FESR) 2021-2027.
FlexCHESS (Horizon Europe)
Il progetto, iniziato a dicembre 2022, ha l’obiettivo di studiare l’integrazione di sorgenti di flessibilità della domanda all’interno di reti elettriche caratterizzate da sorgenti intermittenti e non prevedibili come le rinnovabili. Il progetto in particolare intende investigare l’utilizzo di combinazioni di Energy Storage System (ESS)
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di diversa natura (ad esempio batterie, volani, veicoli elettrici, carichi flessibili) per il bilanciamento delle reti a livello sia locale (Energy Community o DSO level) che sistemico (TSO level).
Al progetto partecipano Iren S.p.A e Iren Energia che, in collaborazione con AlgoWatt e Università di Genova, sono impegnati nello sviluppo del pilota italiano presso la sede aziendale di Corso Svizzera (Torino), con l’obiettivo di studiare le potenzialità di un Virtual Energy Storage System.
CaLby2030 (Horizon Europe)
Il progetto, avviato ad ottobre 2022, si concentra sulla dimostrazione a TRL6 di sistemi per la cattura della CO₂ basati su Calcium Looping (CaL) a letto fluido circolante (CFB), partendo da tre impianti pilota in Europa operanti in condizioni rilevanti dal punto di vista industriale e proiettando questa tecnologia verso l'implementazione commerciale su larga scala nei principali settori ad alte emissioni entro il 2030 (settori target: siderurgico, cementifici, WtE).
Nello specifico, il contributo di Iren al progetto si concretizza in un supporto alla definizione dei protocolli di test da implementare presso gli impianti dimostratori esteri e nello svolgimento di uno studio di pre-ingegnerizzazione e integrazione di un sistema CFB-CaL con definizione di un primo retrofit concept sul termovalorizzatore di Piacenza. Nel corso del 2023 è da rilevare un confronto con LEAP e PoliMI, principali partner italiani del progetto e responsabili dei task sulla modellazione del sistema CFB-CaL, sul feedstock per l’alimentazione del CFB: la scelta è ricaduta sulla frazione secca stabilizzata prodotta mediante specifico trattamento presso l’impianto PAI di Parma. Inoltre, sono stati condivisi con gli altri partner tecnologici i risultati delle analisi sulla frazione secca stabilizzata e delle analisi ICP e XRF sulle ceneri derivanti dalla loro combustione, oltre a dati ed informazioni sul termovalorizzatore di Piacenza (scelto come impianto su cui effettuare lo studio di retrofit nella seconda fase del progetto) e i suoi fumi di combustione.
DATA-CELLAR (Horizon Europe)
Il progetto, avviato a giugno 2022, ha intenzione di sviluppare una piattaforma (Data Space) in grado di raccogliere dati provenienti da diversi fonti operanti nel settore delle Comunità Energetiche, al fine di consentire nuovi modelli di business connessi all’interscambio di dati. In riferimento ai dati operativi generati dalle nascenti Comunità Energetiche si porrà un particolare focus sui seguenti aspetti (i) Interoperabilità e standardizzazione dei protocolli di interscambio dati; (ii) Data privacy (anche tramite blockchain); (iii) Valorizzazione del dato con meccanismi di tokenizzazione. Il Gruppo Iren partecipa al progetto con Iren S.p.A, Iren Mercato e Iren Smart Solutions e ha il compito di fornire i casi d’uso del pilota italiano, rappresentati da una Comunità Energetica Rinnovabile in ambito “rurale” ed una in ambito “urbano”. Nel corso del 2023, il Gruppo ha provveduto a identificare i due validation cases e a fornire una descrizione delle caratteristiche e della tipologia di dati che potranno essere acquisiti per le due nascenti comunità energetiche.
WOODCIRCLES (Horizon Europe)
Il progetto, iniziato a giugno 2023, ha l’obiettivo di studiare e dimostrare soluzioni per abilitare il riciclo ed il riutilizzo dei rifiuti legnosi provenienti da attività di costruzione e demolizione. Il ruolo di Iren nel progetto (che partecipa con Iren Ambiente quale terza parte) è ricompreso nel pilota italiano che coinvolge la Città di Torino ed Environment Park. Su alcuni cantieri di ristrutturazione di edifici e alloggi gestiti da ATC (Agenzia territoriale per la Casa del Piemonte Centrale) verrà raccolto e separato il materiale legnoso da smaltire durante la ristrutturazione delle unità abitative (a livello pilota). Il legno sarà inviato all’impianto di riciclo dei pallet di Vercelli, con l’obiettivo finale di trasformare il legno raccolto nei cantieri in manufatti per la realizzazione di elementi di arredo urbano da impiegare nella città di Torino. Nel corso del secondo semestre del 2023, il Gruppo è stato principalmente coinvolto nella definizione di tale pilota italiano, prendendo contatti con ATC per organizzare la raccolta dei rifiuti legnosi nei cantieri di ristrutturazione che inizieranno nel corso del 2024.
Progettualità finanziata in ambito PNRR
Nel corso del 2023, sono proseguite le attività dei progetti finanziati nell’ambito del PNRR “Partenariati Estesi (PE) alle università, ai centri di ricerca ed alle aziende”. Iren è coinvolta in qualità di partner in due progetti, rispettivamente NEST e RETURN.
•PE NEST - Network 4 Energy Sustainable Transition, coordinato dal Politecnico di Bari. Iren è coinvolta nel Partenariato in qualità di Soggetto Aderente dell’Hub e soggetto affiliato agli Spoke 4 “Clean hydrogen and final uses” (coordinato dall’Università di Genova) e 6 “Energy Storage” (coordinato dal Politecnico di Torino). In particolare, le linee di ricerca sviluppate sui due spoke riguardano rispettivamente la value chain dell’idrogeno e l’accumulo di energia (con un focus su accumuli di calore connessi a rete di teleriscaldamento), con particolare attenzione allo sviluppo tecnico e tecnologico di soluzioni innovative e ad analisi normative e di mercato;
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•PE RETURN - multi-Risk sciEnce for resilienT commUnities undeR a changiNg climate, coordinato dall’Università di Napoli Federico II. Iren è convolta nel Partenariato in qualità di Soggetto Fondatore dell’Hub e soggetto affiliato agli Spoke 6 “Resilience of Critical Infrastructures” (coordinato dal Politecnico di Torino) ed 8 “Climate services for risk mitigation and adaptation” (coordinato dall’Università di Bologna). Le attività di interesse per IREN riguardano (i) la modellazione e analisi dell’impatto di forzanti naturali (frane, assestamenti e cedimenti del terreno, terremoti) nel modello delle risorse idriche e delle reti acquedottistiche, valutandone il comportamento nei diversi scenari climatici (eventi estremi di allagamento o siccità e ondate di calore); (ii) il monitoraggio e back-tracking di infiltrazioni di acque parassite e scarichi illeciti nelle reti fognarie; (iii) la valutazione dell’impatto dei cambiamenti climatici (i.e. onde di calore) sulla qualità delle acque superficiali, sul comportamento degli scaricatori di piena e sull’efficacia delle filiere di potabilizzazione e depurazione.
Inoltre, nell’ambito dei bandi a cascata di NODES “NODES-Nord Ovest Digitale e Sostenibile”, ecosistema dell’innovazione finanziato dal Ministero dell’Università e della Ricerca (ambito PNRR), Iren ha presentato insieme ad una startup la proposta di progetto BRIDES - Boosting Resilience through Innovative Decentralised Energy Storage for sustainable mobility, risultata ammissibile e finanziabile. Tale progetto, avviato a dicembre 2023, ha come obiettivo lo sviluppo di un sistema di ricarica portatile ad alta capacità e potenza, implementato con funzionalità di Vehicle-to-Grid (V2G), riutilizzando le batterie di seconda vita dei veicoli per creare una soluzione decentralizzata di stoccaggio energetico al servizio delle Comunità Energetiche e dei mercati ancillari dell’energia, per massimizzare l’autoconsumo di energia rinnovabile a livello locale e asservire alle richieste di flessibilità della rete.
ALTRE ATTIVITA’ DI INNOVAZIONE
Nel corso del 2023, affiancati ai progetti finanziati, Iren ha portato avanti iniziative e progetti autofinanziati, che hanno visto impegnate risorse interne ed esterne all’azienda. In particolare, per quanto riguarda le collaborazioni esterne, Iren ha attivato molteplici contratti di ricerca con università italiane, che hanno riguardato aspetti quali la progettazione e sperimentazione di soluzioni impiantistiche innovative a supporto dei business Iren, la realizzazione di modelli e l’individuazione di nuovi processi e servizi.
Si riportano di seguito alcuni progetti autofinanziati significativi.
RETI
La sezione ricomprende le attività di ricerca e sviluppo svolte nel 2023 che hanno riguardato il comparto RETI, declinato nelle reti e impianti a servizio del ciclo idrico integrato, del servizio di distribuzione di gas naturale e del servizio di distribuzione elettrica.
Servizio Idrico
Nel corso dell’anno sono continuate le attività di ricerca per l’ottimizzazione delle reti acquedottistiche. In particolare, sono stati realizzati alcuni Proof of Concept di tecnologie utilizzabili nelle attività di asset management con particolare riferimento alla localizzazione e prelocalizzazione delle perdite idriche. Iren ha inoltre continuato le collaborazioni con una startup finalizzate a perfezionare sonde specifiche per rilevare la presenza di acqua nelle biomasse mediante misura dei raggi cosmici in ambito acquedottistico. La collaborazione ha riguardato la contrattualizzazione per l’applicazione della tecnica di prelocalizzazione su ampia scala per un anno presso tutta la rete della provincia di La Spezia.
Inoltre, Iren nel 2023 ha portato a termine il Proof of Concept finalizzato ad applicare la modalità innovativa di calcolo delle perdite reali fisiologiche (ILI - Infrastructure Leakage Index) nei piccoli distretti, tenendo conto anche di fattori specifici quali l’influenza della variazione della pressione e la frequenza delle rotture. Ciò ha permesso di definire l’ILI in ogni singolo distretto anche dopo aver operato la gestione della pressione e il monitoraggio del deflusso minimo notturno. Un ulteriore PoC ha riguardato l’applicazione della metodologia proposta dall’ American Water Works Association per definire il livello di accuratezza dell’esecuzione del bilancio idrico, al fine di certificare i volumi importati ed esportati dai sistemi idrici gestiti, riducendone l’incertezza e identificando opportunità di miglioramento.
Durante il 2023 è continuata la collaborazione con l’Università di Modena e Reggio Emilia nell’ambito del progetto di ricerca sul tema dell’impatto del cambiamento climatico sulla qualità delle risorse idriche ed è continuata la collaborazione con Royal Askoning finalizzata all’applicazione di metodologie innovative per l’ottimizzazione energetica dei sistemi acquedottistici.
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Sono inoltre continuate le attività previste dai tre accordi stipulati con l’Università di Genova per il finanziamento di una borsa di dottorato di ricerca sui temi: “Sviluppo di una tecnologia fotocatalitica innovativa e non convenzionale per la degradazione di inquinanti emergenti e la gestione green delle risorse idriche”, “Sviluppo e sperimentazione di nuove metodologie finalizzate alla prevenzione, rilevazione e mitigazione delle minacce informatiche in ambito OT (Operational Technology)” e “Valorizzazione delle acque reflue per un riuso sostenibile della risorsa ed una mitigazione dell’impatto degli effetti del cambiamento climatico”.
Sono poi proseguite le attività connesse alla ricerca di nuove tecnologie da applicare alla gestione delle reti di drenaggio migliorandone i processi depurativi sottesi. Nel corso del 2023, l’attività di scouting si è focalizzata su tecnologie per l’efficientamento energetico ed il monitoraggio on-line di processo con particolare riferimento al monitoraggio degli scaricatori di piena, delle acque parassite (tecnologia basata sull’inserzione di fibra ottica in fognatura) e degli scarichi anomali/abusivi nelle reti di drenaggio. Inoltre, durante il 2023 sono proseguiti i test sul campo in merito alla prelocalizzazione delle perdite idriche mediante installazione di noise logger fissi, preposti all’ascolto del rumore prodotto dall’acqua che fuoriesce dalle perdite idriche, e l’utilizzo di fibra ottica come sensore per le reti acquedottistiche.
In ambito riduzione fanghi e recupero di materia ed energia sono proseguite le attività di collaborazione con startup ed enti di ricerca, con l’obiettivo di valutare rese ed applicabilità di processi innovativi come idrolisi, gassificazione/pirolisi o processi bio-tecnologici per l’estrazione di composti ad elevato valore, come i biopolimeri. In particolare, nel 2023 è importante evidenziare le attività svolte propedutiche alla realizzazione dell’impianto pilota industriale di pirogassificazione fanghi.
È inoltre proseguita l’attività di ricerca di cui all’accordo di collaborazione tra Hera, Iren, SMAT e A2A. Nel corso dell’anno, infatti, Iren ha continuato a mettere a fattor comune le proprie esperienze e conoscenze mediante sviluppi congiunti di progetti innovativi, con ricadute a beneficio delle stesse Aziende, con l’obiettivo di sviluppare la ricerca applicata, l’innovazione e lo sviluppo tecnologico nell’ambito della gestione del servizio idrico.
Inoltre, Iren nel 2023 ha avuto modo di contrattualizzare e testare soluzioni:
•per il monitoraggio degli asset e l’analisi del rischio sismico (impianti e serbatoi pensili) mediante tecniche di Artificial Intelligence applicate a rilievi digitali delle strutture, con successiva analisi delle nuvole di punti LIght Detection And Ranging (LIDAR), acquisite mediante voli di droni;
•per il monitoraggio di anomalie, malfunzionamenti e attacchi cibernetici rilevabili tramite l’analisi dei dati che transitano presso i Programmable Logic Controller (PLC) di impianto.
Iren (con la sua controllata Iren Laboratori) anche nel 2023 ha confermato la sua partecipazione alla Sorveglianza epidemiologica di SARS-COV-2 nelle acque reflue, coordinata a livello nazionale da Istituto Superiore di Sanità, con lo scopo di acquisire indicazioni utili sull’andamento epidemico e sull’allerta precoce di focolai, andando a misurare mediante analisi di biologia molecolare, i livelli di Covid nelle acque reflue in entrata nei maggiori depuratori del Gruppo.
Nello stesso contesto Iren ha supportato Iren Laboratori nella formalizzazione di un Contratto di Ricerca stipulato con l’Istituto Italiano di Tecnologia (IIT) di Genova, per lo “Sviluppo di una piattaforma diagnostica point-of-care per la misura di contaminanti batterici nell’acqua di rete e nelle reflue”. Infine, nel 2023 Iren laboratori ha collaborato con IIT al fine di testare la messa a punto di un sistema rapido di ricerca di Escherichia Coli e Salmonella in campioni di acque reflue.
Servizio Distribuzione Gas
Tra le iniziative progettuali svolte in ambito RETI è importante evidenziare l’analisi di Hydrogen Readiness sugli asset gestiti dalle aziende del Gruppo impegnate nella gestione delle reti di trasporto e vettoriamento del gas naturale. L’analisi ha permesso di classificare la tipologia dei materiali costituente due cluster di reti e impianti campione, permettendo di ottenere informazioni per programmare un percorso di ricerca e sviluppo finalizzato alla progressiva accettabilità di miscele di idrogeno sulle reti di distribuzione gas naturale.
Sempre nell’ambito dell’immissione di idrogeno nella rete di distribuzione gestita da IRETI Gas, il Gruppo si è aggiudicato un co-finanziamento di 1,2 milioni di euro nell’ambito della delibera ARERA 404/2022/R/Gas “Progetti pilota di ottimizzazione della gestione e utilizzi delle infrastrutture del settore del gas naturale” per lo svolgimento del progetto “in-grHYd”. Il progetto prevede la realizzazione di una rete gas pilota ad-hoc (di dimensioni ridotte e rappresentativa dei materiali e dei componenti adottati sulle reti gestite dal Gruppo) per contribuire alla formazione del personale operativo, sperimentando e affinando anche eventuali modifiche metodologiche necessarie per le attività operative caratteristiche durante gli interventi, sperimentare e valutare la readiness verso miscele H2-CH4 nonché test e analisi su fenomeni fuggitivi, persistenza dell’odorizzante a fondo linea etc. La miscela alimenterà una caldaia per efficientare il preriscaldo del gas naturale nella cabina REMI di Viano (RE).
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Nell’ambito della stessa delibera il Gruppo ha ottenuto un secondo co-finanziamento del valore di circa 660 migliaia di euro per la realizzazione di un nuovo impianto, identificato come “C.eMi.”, finalizzato al processo di re-immissione (Reverse-Flow) nella rete di trasporto di Snam Rete Gas di una quota parte della miscela di gas disponibile nell’impianto di distribuzione di proprietà di IRETI Gas, per abilitare e incrementare la capacità di assorbimento di gas rinnovabile immesso nelle reti di distribuzione.
Servizio Distribuzione Elettrica
Nell’ambito delle soluzioni finalizzate a superare le problematiche connesse alla produzione di energia da fonti rinnovabili in quantità superiore all’energia richiesta dalla rete sottesa, è stata sviluppata l’analisi per verificare la fattibilità e la redditività della soluzione di storage nichel-idrogeno, rispetto alle tradizionali batterie al litio; l’analisi è stata condotta rispetto a un caso di studio di interesse e in condizioni di mercato reali, introducendo tre diverse configurazioni di sistema (in termini di durata, di stoccaggio e numero di cicli equivalenti al giorno) per l’applicazione di stand-alone arbitrage.
Iren ha proseguito l’attività di collaborazione con RSE finalizzata alla ricerca su tematiche di interesse comune nei seguenti filoni:
•metodologie di diagnostica per rilevare possibili punti critici presenti nella rete MT in cavo;
•metodologie di pianificazione per la rete di distribuzione, in grado di tenere conto della presenza di servizi di flessibilità e valutare i possibili schemi di coordinamento fra gli operatori del sistema della distribuzione (DSO) e della trasmissione (TSO);
•tecniche informatiche per favorire la digitalizzazione dei processi aziendali mediante tecnologie semantiche;
•sperimentazione dell’introduzione di porzioni di rete in corrente continua CC nelle reti di distribuzione in media e bassa tensione e delle relative necessità in termini di metering fisico e fiscale.
Infine, durante il 2023 sono state avviate attività propedeutiche alla contrattualizzazione del testing di un sistema innovativo per il rilevamento dei guasti su reti di distribuzione elettrica tramite tecniche di intelligenza artificiale.
Progetti inseriti nel programma di ricerca di Fondazione AMGA
Durante il 2023, Iren ha continuato la collaborazione nell’ambito dei progetti di ricerca finanziati da Fondazione AMGA riferiti a tematiche Economico-regolatorie e ad aspetti tecnico‐scientifici connessi alle risorse idriche, energetiche e ambientali. Tra i progetti di ricerca conclusi nel 2023 si annoverano:
•MYRAEE - MYco Recupero di Apparecchiature Elettriche ed Elettroniche;
•nanocatalizzatori a base di ossidi di manganese per la produzione sostenibile di energia (Mn4Energy);
•valutazione comparativa dei processi di pulizia ed upgrading del biogas;
•mercati in cerca di regolamentazione: le gare per le concessioni di distribuzione del gas;
•metodi di gestione ottimale dei sistemi di drenaggio urbano basati sul monitoraggio innovativo delle precipitazioni mediante tecnologia IoT low-power wide-area network;
•la performance economica, ambientale e organizzativa del settore idrico italiano;
•riuso dei reflui depurati: analisi dell’impatto igienico-sanitario;
•Linee Guida nazionali per la sostenibilità degli enti del terzo settore con particolare riferimento all'acqua e all'energia.
Durante il 2023 Fondazione AMGA ha inoltre contrattualizzato e avviato i seguenti ulteriori progetti di ricerca finanziati nell’ambito del Bando Project 4.0 finalizzato a finanziare proposte di progetto in ambito idrico, ambientale, energetico e regolatorio. Il Consiglio di Amministrazione della Fondazione, infatti, ha deliberato di finanziare i seguenti 4 progetti:
•Valorizzazione congiunta della FORSU da raccolta differenziata e dei fanghi di supero per la produzione di biogas e di acidi grassi volatili (VFA);
•caratterizzazione e selezione automatica di schede elettroniche tramite algoritmi di intelligenza e visione artificiale;
•progettazione, realizzazione e test di soluzioni innovative per la resilienza delle reti idriche ed energetiche;
•l’efficienza tecnica nella distribuzione di acqua e/o di gas in Italia. Alcune considerazioni di policy.
Durante il 2023 il Consiglio di Amministrazione ha deliberato di finanziare i seguenti progetti di ricerca inseriti nel programma di attività annuale:
•la dinamica dei prezzi energetici al dettaglio e la transizione al mercato libero;
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•Sorella Acqua: linee guida per il Terzo Settore per l’uso efficiente della risorsa idrica e aggiornamento Linee Guida per la sostenibilità del Terzo Settore, Energia;
•ricerca in ambito borsa di dottorato di interesse nazionale in Studi europei sulla sostenibilità (prima annualità).
AMBIENTE
Nel corso del 2023, sono proseguite le attività di ricerca di processi e tecnologie per la cattura e la conversione in prodotti ad alto valore aggiunto della CO₂ prodotta da diversi impianti del Gruppo. In particolare, si è conclusa l’analisi economica sulle tecnologie di cattura della CO2 prodotta dai termovalorizzatori (WTE).
Sempre nell’ottica di un miglioramento dei processi di trattamento dalla filiera dei rifiuti organici, è stato avviato un test, presso un impianto di digestione anaerobica e compostaggio della FORSU, per l’utilizzo di un catalizzatore enzimatico che ridurrà i tempi del processo di fermentazione aerobica. Il test, che si concluderà nel 2024, verificherà la riduzione dei tempi di fermentazione anaerobica e il mantenimento della qualità del compost prodotto.
Nel corso del 2023 sono proseguite le attività di test sull’utilizzo dell’AI per monitorare la qualità della raccolta differenziata dei rifiuti in locali commerciali e uffici: l’interesse crescente verso la tecnologia ha condotto a un secondo test in ambiente outdoor, per la verifica del livello di riempimento e la qualità del rifiuto in cassoni di rifiuti negli ecocentri.
Inoltre, si è avviato un progetto di test di impiego di esoscheletri su lavoratori che eseguono lavori ripetitivi in condizioni ergonomiche non ottimali. Obiettivo della sperimentazione è la verifica, su un ristretto numero di operatori, e con il supporto del Dipartimento di Scienze della Sanità Pubblica e Pediatriche dell’Università degli Studi di Torino, dell’efficacia dei dispositivi in termini di utilizzabilità sul lavoro e capacità di prevenzione di insorgenza di disturbi muscolo-scheletrici.
Le attività di ricerca di nuove soluzioni per la valorizzazione dei bottom e fly ashes, ceneri prodotte dagli impianti di termovalorizzazione del Gruppo sono proseguite durante il 2023. Le attività hanno coinvolto in particolare soggetti universitari ed industriali e si sono concentrate sull’analisi dello stato dell’arte tecnologico e l’applicabilità industriale delle stesse. Nello specifico, per il trattamento delle fly ashes, si è arrivati all’individuazione di una soluzione tecnologica innovativa che mira a trasformarle da rifiuto pericoloso a materia prima seconda per l’impiego nella produzione dei cementi.
Nel corso del 2023 Iren ha finalizzato un’analisi di fattibilità di un sistema per la cattura mediante celle a combustibile a carbonati fusi e la conversione di CO2 da termovalorizzazione dei rifiuti in prodotti ad alto valore aggiunto e ad elevata capacità di ritenzione della CO2 (nello specifico, bicarbonato di sodio e materiali cementizi secondari) con valutazione preliminare degli economics basata su un modello bottom-up a partire dai bilanci di massa ed energia.
Proseguono inoltre i progetti di implementazione della robotica e della visione artificiale per migliorare i processi di recupero di materia negli impianti di trattamento dei RAEE. La linea di smontaggio degli FPD è ormai integrata nell’impianto AMIAT TBD di Volpiano (TO) e la ricerca sì è concentrata sulla successiva fase di selezione delle schede elettroniche rimosse dai display a schermo piatto (FPD) e da altri RAEE.
Il 2023 ha visto un crescente interesse per il recupero delle terre rare e materie prime critiche dovuto a diversi fattori, tra cui l’aumento della domanda e l’impegno dell’Unione Europea per creare un’economia circolare, che mira a ridurre la dipendenza dai produttori esterni all’UE di queste materie prime. In questo contesto sono stati avviati colloqui con enti di ricerca e aziende specializzate nell’estrazione delle materie prime critiche medianti processi innovativi idrometallurgici da pile esauste e batterie di auto elettriche. La tecnologia idrometallurgica è di interesse anche per la valorizzazione dei materiali in uscita dallo smontaggio dei rifiuti RAEE, come testimoniato dalla realizzazione di un impianto per il recupero di metalli preziosi da schede elettroniche provenienti da RAEE.
Proseguono infine le ricerche applicate, autofinanziate da Iren, nate da esigenze di approfondimento tecnologico delle aziende del Gruppo e/o da temi emergenti scaturiti da aggiornamenti normativi o innovazioni di processo. I più rilevanti sono da segnalare la verifica del sistema di raccolta dei rifiuti (porta a porta/ecoisole) maggiormente efficiente (innovazione di processo), avviato nel 2021 e proseguito nel 2022-23, e la ricerca di tecniche di monitoraggio on line per gli inquinanti inorganici nei blocchetti in legno prodotti presso l’impianto di Iren Ambiente a Vercelli.
108 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
ENERGIA E MERCATO
Ad agosto 2023, Iren ha avviato un gruppo di lavoro congiunto Iren – Politecnico di Torino dal nome Green District Heating (GDH) al fine di supportare la decarbonizzazione della rete di teleriscaldamento di Torino tramite lo sviluppo di nuovi modelli di business e l’identificazione di tecnologie e strategie per una maggiore integrazione di fonti rinnovabili e cascami termici nel settore del teleriscaldamento. Il progetto, che ha una durata complessiva di 24 mesi, coinvolge numerose strutture del Gruppo Iren, tra cui Iren Energia, Iren Mercato e Iren Smart Solutions, e intende affrontare tutti gli aspetti (tecnici, economici, normativi, etc.) che ad oggi possono rappresentare una barriera o una possibile criticità nel processo di transizione verso le reti di teleriscaldamento efficienti e green.
Inoltre, nel 2023 è stato avviato uno studio di fattibilità per l’implementazione in ambienti informativi Iren di un modello dinamico per la gestione near-real time e ottimizzata delle reti di teleriscaldamento, sulla base dei dati di esercizio e dei gruppi di produzione, per valutare l’aggiornamento del modello statico attualmente in uso, al fine di supportare possibili strategie di sviluppo delle reti gestite dal Gruppo.
Nell’ambito delle collaborazioni con startup, nel 2023 è stato effettuato un test della soluzione di una startup per l’analisi e l’elaborazione mediante AI di dati al fine di automatizzare i processi operativi di censimento di edificati, a supporto dello sviluppo di nuove reti di teleriscaldamento. A valle dei risultati positivi, la soluzione è stata esportata per l’identificazione del potenziale per l’installazione di pannelli fotovoltaici sui fabbricati per offerte commerciali in ambito Comunità Energetiche.
In questo ambito è proseguito lo studio e lo sviluppo di sistemi di preventivazione rapida a supporto dell’offerta di Comunità Energetiche con l’integrazione sia di logiche di ripartizione degli incentivi tra i diversi partecipanti a seconda del ruolo svolto all’interno della Comunità Energetica e di ottimizzazione del setup sia in termini di potenza rinnovabile installata che in termini di carichi aggregati a servizio della stessa.
In ambito manutenzione impianti fotovoltaici, è stata testata una soluzione innovativa per la manutenzione e la pulizia di impianti fotovoltaici e avviata un’attività di sviluppo informativo per l’utilizzo di algoritmi di machine learning per l’ottimizzazione degli interventi pulizia per i pannelli.
In ambito e-mobility è proseguita l’attività di testing di soluzioni per servizi di Smart Charging al servizio della flotta aziendale, con implementazione di un pilota presso il parcheggio multi-piano delle sedi Iren di Torino Martinetto e via Giordano Bruno, con servizio integrato nel gestionale della flotta tramite attivazione di Application Programming Interface.
Le logiche di demand-response sono inoltre state testate in ambito domestico con un sistema per la massimizzazione dell’autoconsumo dell’energia prodotta da impianti fotovoltaici attraverso il controllo e la gestione diretta di utenze elettriche (PdC, elettrodomestici, prese per la ricarica di dispositivi a batteria e veicoli elettrici). anche tramite smart plugs ed attuatori.
Infine, nel 2023 è stato avviato il test su circa mille clienti di una mobile app sperimentale basata su tecnologia NILM (Non Intrusive Load Monitoring) che con algoritmi di machine learning è in grado di riconoscere e catalogare i principali elettrodomestici di una casa e fornire indicazioni su come ottimizzarne i consumi, in ottica di offrire al cliente servizi di home energy monitoring e coaching.
Gruppo Iren 109
IREN E LA SOSTENIBILITÀ
La sostenibilità è al centro della mission e della strategia del Gruppo Iren che ha definito obiettivi ESG (Environment, Social e Governance) per il breve, medio e lungo termine e ha adottato una specifica Politica di Sostenibilità che orienta le decisioni e l’assunzione di impegni concreti per assicurare la gestione responsabile del business.
In coerenza con questo approccio alla sostenibilità, il Gruppo rendiconta in modo trasparente le proprie politiche e performance con particolare riguardo alle tematiche ambientali, sociali, relative al personale, ai diritti umani, alla lotta alla corruzione attiva e passiva. Tali temi, insieme agli altri individuati come prioritari dall’analisi di materialità, condotta in modo dinamico, coinvolgendo gli stakeholder, sulla base dei Principi di AccountAbility AA1000 di inclusività, materialità, rispondenza e impatto, sono rendicontanti e approfonditi nel Bilancio di Sostenibilità del Gruppo Iren, documento che assolve anche la funzione di Dichiarazione consolidata di carattere non Finanziario (DNF) prevista dal D.Lgs. 254/2016.
Nonostante la doppia materialità sia un approccio ancora in evoluzione per quanto attiene la definizione degli standard di riferimento e mandatorio per la società a partire dal 2025 (su rendicontazione 2024), Iren ha già implementato un sistema di identificazione dei temi secondo la doppia materialità, con l’impegno ad affinare ulteriormente l’analisi, anche alla luce della stesura definitiva delle linee guida da parte di EFRAG.
L’approccio strategico alla sostenibilità assume sempre più importanza nel lungo termine per la competitività delle imprese e rafforza l’orientamento del Gruppo sia in termini di trasparenza informativa sia nel considerare la sostenibilità una leva strategica di crescita. Il Gruppo Iren, infatti, integra lo sviluppo sostenibile nel proprio modello di business, in linea con gli Obiettivi delle Nazioni Unite (UN Sustainable Development Goals - SDGs). Anche nella predisposizione del Piano Strategico al 2030 è stata effettuata una valutazione degli SDGs ai quali Iren contribuisce e può contribuire maggiormente in futuro. Sono stati analizzati tutti i 17 SGDs, con i relativi target, e sono stati identificati gli ambiti di attività del Gruppo che contribuiscono al loro raggiungimento, permettendo di selezionare 10 Obiettivi prioritari, che sono stati assunti nel Piano Strategico con specifici impegni e target che vengono costantemente monitorati e rendicontati.
Nella rendicontazione non finanziaria relativa all’esercizio 2023 vengono trattate, in modo esaustivo, le raccomandazioni della Task force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) del Financial Stability Board con riferimento alla governance delle questioni climatiche, alla strategia (principali rischi e opportunità legati al
cambiamento climatico, differenti scenari considerati e strategia sviluppata come risposta per mitigare e adattarsi ai rischi e massimizzarne le opportunità), ai rischi (processo di identificazione, valutazione e gestione dei rischi e delle opportunità legati al cambiamento climatico), alle metriche e obiettivi fissati per promuovere un modello di business low carbon. La rendicontazione consolida, inoltre, l’informativa richiesta dalla Tassonomia Europea (Regolamento UE 2020/852), il sistema unico di classificazione delle attività economiche considerate ambientalmente sostenibili.
Il Bilancio di Sostenibilità/Dichiarazione non finanziaria – a cui si rimanda ai sensi del D.Lgs. 254/2016 – rappresenta quindi sempre più uno strumento sia di trasparenza verso tutti gli stakeholder sia di monitoraggio dell’operatività, degli impatti economici, ambientali e sociali. Il documento è predisposto, sotto il coordinamento della Direzione Corporate Social Responsibility e Comitati Territoriali, in conformità con lo Standard GRI (Global Reporting Initiative) e del supplemento Utility del settore elettrico – G4 Sector Disclosure, è sottoposto a revisione da parte di KPMG S.p.A. (revisore designato) e all’approvazione del Consiglio d’Amministrazione contestualmente al progetto di Bilancio d’esercizio e al Bilancio consolidato.
110 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
ALTRE INFORMAZIONI
Protezione delle persone fisiche con riferimento ai dati personali
Nel corso del 2023 è proseguita per IREN S.p.A. e per le principali Società del Gruppo l’attività di adeguamento, monitoraggio e implementazione del sistema di gestione aziendale di Gruppo per la protezione dei dati personali, in applicazione dei principi normativi di cui al Regolamento UE 679/16 (GDPR) ed alla normativa nazionale vigente (D. Lgs. 196/2003 e s.m.i., provvedimenti integrativi emessi dal Garante Privacy, ecc.).
Il GDPR ha cambiato sostanzialmente il concetto di protezione dei dati personali, con l’obiettivo di rafforzare i diritti connessi alla protezione della sfera individuale delle persone fisiche, introducendo tra l’altro, i concetti di privacy by design e by default e di accountability, obbligando così le Società a valutare e adottare le migliori prassi al fine di minimizzare il trattamento dei dati personali e i rischi per i diritti e le libertà dei soggetti interessati.
Il sistema di gestione aziendale di Gruppo per la protezione dei dati personali, oggetto di costante monitoraggio e miglioramento, ha portato all’individuazione del Data Protection Officer (DPO) di Iren S.p.A. nella figura della Responsabile Compliance Sistema 231 e Privacy, successivamente designata dal Titolare del trattamento (AD di Iren S.p.A.). Lo stesso ha poi dato istruzione, nell’ambito dell’attività di direzione e coordinamento sulle società controllate, ai Titolari del trattamento delle stesse, affinché provvedessero alla nomina del DPO nella stessa persona scelta per la Capogruppo. Successivamente tutti i Titolari delle principali Società del Gruppo hanno provveduto pertanto a designare il DPO nella persona del DPO di Capogruppo e a darne opportuna comunicazione all’Autorità di Controllo.
Il 21 giugno 2022 il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo ha poi preso atto, come già fatto dal precedente CdA, che la Responsabile Compliance Sistema 231 e Privacy riveste il ruolo di DPO di Gruppo, come da atto di nomina del 18 maggio 2018.
Inoltre, ove posta in essere per determinate società la nomina di diverso DPO, il DPO di Gruppo coordina le attività dei DPO interni ed esterni garantendo un approccio comune e conforme alle politiche sulla protezione dei dati personali di Gruppo.
Nel corso del 2023 le attività di adeguamento e monitoraggio del sistema di gestione aziendale di Gruppo per la protezione dei dati personali hanno portato alla adozione di un Modello di Gestione Privacy, formalizzato in apposito documento denominato “Modello di Gestione Privacy del Gruppo IREN”.
Tale documento, che costituisce fonte di regolamentazione interna, consente di (i) formalizzare l’approccio progettato, sperimentato e sviluppato nel concreto dal Gruppo; (ii) assicurare una gestione aziendale della tematica privacy, conforme ai principi sanciti dal quadro normativo vigente; (iii) diffondere la cultura sulla protezione dei dati personali. Il documento, preventivamente presentato al Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità il 19 gennaio 2023, è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A. il 24 gennaio 2023.
Sono poi proseguite le attività di costante supporto alle strutture di business su tutte le tematiche inerenti il trattamento di dati personali e sono in costante aggiornamento i Registri dei trattamenti, previsti ai sensi dell’art. 30 GDPR. Tali documenti, revisionati in maniera regolare per ciascuna società, sono previsti dalla normativa con la finalità di fornire piena consapevolezza circa i trattamenti in essere, identificando, tra gli altri, alcuni elementi di particolare rilevanza quali dati trattati, tempi di conservazione e livelli di rischio.
Controllo di società all’estero
Si segnala che la Società non controlla società costituite e regolate dalla legge di Stati non appartenenti all’Unione Europea. Inoltre, si evidenzia che Iren S.p.A. non è sottoposta all’attività di direzione e coordinamento di altra società.
Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Societari e Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti
La Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Societari e la Relazione sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti, approvate dall’organo di amministrazione e pubblicate entro i termini di Legge, comprendono le informazioni non richiamate nel successivo capitolo “Informazioni sulla Corporate Governance”, così come previste dagli articoli 123-bis e 123-ter del D. Lgs. 24 febbraio 1998 n. 58 e successive modificazioni ed integrazioni.
Gruppo Iren 111
INFORMAZIONI SULLA CORPORATE GOVERNANCE
PREMESSA
IREN S.p.A. (in seguito “Iren” o “Società” o “Capogruppo”) rappresenta il risultato della fusione per incorporazione di Enìa S.p.A. nell’allora IRIDE S.p.A., che ha avuto efficacia il 1° luglio 2010. La fusione fra IRIDE ed Enìa è stata promossa dai Soci di controllo delle medesime – rispettivamente FSU S.r.l. (in allora controllata pariteticamente dai Comuni di Torino, attraverso FCT Holding S.p.A., e di Genova) ed i Comuni di Reggio Emilia, Parma, Piacenza ed altri Comuni dell’area emiliana sottoscrittori di patti parasociali ad hoc – con l’obiettivo di dare vita ad una nuova entità in grado di sviluppare sinergie industriali e di rappresentare un polo per ulteriori aggregazioni sul mercato nazionale.
Alla data di riferimento della presente relazione, sono vigenti fra gli azionisti pubblici di Iren tre Patti Parasociali, di seguito elencati:
•Patto FSU – FCT – Metro Holding Torino – c.d. Parti Emiliane – Soci Spezzini, efficace dal 5 aprile 2019.
Tale patto (in seguito anche il “Patto Parasociale”) è riconducibile ad un sindacato di blocco e di voto avente la finalità di garantire lo sviluppo della Società, delle sue partecipate e della sua attività, nonché di assicurare alla medesima unità e stabilità di indirizzo, anche attraverso l’utilizzo dello strumento della maggiorazione del voto, ed in particolare: (i) determinare modalità di consultazione ed assunzione congiunta di talune deliberazioni dell'Assemblea dei soci della Società; e (ii) disciplinare taluni limiti alla circolazione delle azioni conferite.
Il Patto Parasociale ha durata di 3 anni e si rinnoverà tacitamente, salva la facoltà di recesso con le modalità e nei termini di cui al Patto Parasociale stesso, per ulteriori 2 anni; successivamente, ogni eventuale ulteriore rinnovo dovrà essere preventivamente concordato per iscritto.
•Sub Patto Parti Emiliane, efficace dal 5 aprile 2019.
Tale patto intende, tra l’altro, determinare i rispettivi diritti e obblighi, al fine di (i) assicurare un’unità di comportamento e una disciplina delle decisioni che dovranno essere assunte dai pattisti emiliani nell’ambito di quanto previsto dal Patto FSU- FCT-Parti Emiliane-Soci Spezzini; (ii) prevedere ulteriori impegni ai fini di garantire lo sviluppo della Società, delle sue partecipate e della sua attività, nonché di assicurare alla medesima unità e stabilità di indirizzo; (iii) attribuire un diritto di prelazione a favore degli aderenti nell'ipotesi di cessione delle azioni della Società diverse dalle azioni oggetto del sindacato di blocco ai sensi del Patto Parasociale; nonché (iv) conferire al Comune di Reggio Emilia mandato irrevocabile ad esercitare, per conto dei pattisti, i diritti attribuiti a questi ultimi ai sensi del Patto Parasociale.
Il Sub Patto Parti Emiliane ha durata di 3 anni e si rinnoverà tacitamente, salva la facoltà di recesso con le modalità e nei termini di cui al medesimo , per ulteriori 2 anni; successivamente, ogni eventuale ulteriore rinnovo dovrà essere preventivamente concordato per iscritto.
•Sub Patto Parti Piemontesi, efficace dal 28 settembre 2021.
Tale patto è riconducibile ad un sindacato di voto mediante il quale i soci FCT Holding S.p.A. e Metro Holding Torino hanno inteso disciplinare i reciproci rapporti quali soci di Iren, anche nell’ambito del più ampio Patto Parasociale sottoscritto con altri soci di Iren in data 5 aprile 2019. Più nel dettaglio, le Parti Piemontesi intendono 1) coordinarsi reciprocamente al fine di individuare, nei limiti previsti dal Sub Patto Piemontese: i) candidature condivise nell’ambito dei poteri di nomina degli amministratori e dei sindaci, come disciplinati dal Patto Parasociale; ii) orientamenti comuni in relazione alle decisioni da assumere sulle delibere assembleari di cui all’art. 6-bis dello Statuto di Iren, nonché sulle delibere assembleari relative alle seguenti materie (a) la modifica delle previsioni statutarie che disciplinano i limiti al possesso azionario; (b) la modifica delle previsioni statutarie relative alla composizione e nomina degli organi sociali; (c) le modifiche statutarie riguardanti i quorum costitutivi e deliberativi e le competenze delle Assemblee e del Consiglio di Amministrazione; (d) la sede sociale; (e) fusioni, scissioni (diverse da quelle ex artt. 2505, 2505-bis e 2506-ter, ultimo comma, del codice civile) nonché altre operazioni straordinarie sul capitale, ad eccezione di quelle obbligatorie per legge; e (f) la liquidazione della Società; 2) conferire ad FCT mandato irrevocabile, anche nell’interesse di FCT medesima, ad esercitare i diritti conferiti dal Patto Parasociale a FCT in conformità con quanto stabilito nel Sub-Patto Piemontese.
Il Sub patto Parti Piemontesi ha durata sino al 5 aprile 2022 (prima data di scadenza) e si rinnova tacitamente alla scadenza per un periodo di ulteriori 2 anni, salva disdetta da comunicarsi almeno 6 mesi prima della stessa scadenza.
112 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Nel corso dell'esercizio 2023, non sono avvenute variazioni sostanziali nella struttura dell'assetto proprietario.
Alla data del 31 dicembre 2023, Iren detiene n. 17.855.645 azioni proprie pari all’1,37% del capitale sociale.
La Società adotta un sistema di governo societario di tipo tradizionale. Il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri per l'amministrazione ordinaria e straordinaria della Società e, in particolare, della facoltà di compiere tutti gli atti che ritenga opportuni per l'attuazione e il raggiungimento dell'oggetto sociale, anche organizzando la Società ed il Gruppo per aree di business, siano esse strutturate in società o divisioni operative, esclusi soltanto gli atti che la legge e lo Statuto riservano all'assemblea.
Ai sensi del vigente Statuto sociale, il Consiglio di Amministrazione delega proprie competenze ad uno o più dei suoi componenti e può inoltre attribuire al Presidente, al Vice Presidente e all'Amministratore Delegato deleghe, purché non confliggenti le une con le altre.
Dichiarazione circa l’osservanza delle norme in materia di governo societario
Il sistema di corporate governance di Iren è in linea con le previsioni del Testo Unico della Finanza (in seguito “TUF”) e del Codice di Corporate Governance approvato dal Comitato italiano per la Corporate Governance in data 31 gennaio 2020, efficace dal 1° gennaio 2021 (in seguito “Codice”), cui la Società ha dichiarato di aderire con delibera consiliare del 18 dicembre 2020.
A valle dell’adesione è stata data informativa al pubblico mediante comunicato stampa diffuso al mercato. In pari data, il Consiglio di Amministrazione ha altresì approvato il documento nel quale viene data evidenza delle soluzioni di governance adottate dalla Società con riferimento alle previsioni del nuovo Codice, pubblicato sul sito web del Gruppo IREN (www.gruppoiren.it), nella versione di tempo in tempo aggiornata, nella Sezione “Governance – Documenti societari”.
Il vigente Statuto sociale è coerente con le disposizioni TUF e le altre previsioni di legge o regolamentari applicabili alle società quotate.
In particolare, lo Statuto prevede, fra l'altro, che:
•gli amministratori debbano essere in possesso dei requisiti previsti dalla legge e dalle norme regolamentari in materia (art. 147-quinquies TUF);
•almeno due componenti del Consiglio di Amministrazione debbano possedere i requisiti di indipendenza stabiliti dalla normativa applicabile (art. 147–ter, comma 4 e art. 148, comma 3 TUF);
•la nomina dei componenti dell'intero Consiglio di Amministrazione avvenga sulla base di liste (art. 147–ter, primo comma TUF);
•agli azionisti di minoranza spetti la nomina di almeno due dei Consiglieri di Amministrazione (art. 147–ter, comma 3 TUF);
•sia rispettata l’equilibrata rappresentanza tra i generi nella composizione degli organi sociali (art. 147-ter, comma 1-ter e art. 148, comma 1-bis TUF);
•un componente effettivo e un componente supplente del Collegio Sindacale siano eletti dalla lista presentata dalla minoranza (art. 148, comma 2 TUF);
•il Presidente del Collegio Sindacale ed un sindaco supplente siano nominati sulla base della lista presentata dalla minoranza (art. 148, comma 2-bis TUF);
•sia nominato un soggetto preposto alla redazione dei documenti contabili societari, fissandone i requisiti di professionalità ed i poteri e i compiti attribuiti allo stesso (art. 154–bis TUF).
In data 21 giugno 2022 l’Assemblea dei Soci di Iren, riunitasi inter alia per l’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2021, ha proceduto altresì alla nomina del Consiglio di Amministrazione della Società per il triennio 2022-2024, con scadenza alla data di approvazione del bilancio al 31 dicembre 2024. Inoltre, come già rilevato, il Consiglio di Amministrazione del 30 agosto u.s., a seguito delle dimissioni rassegnate dall’ing. Gianni Vittorio Armani il 12 giugno 2023 (con efficacia dalla stessa data), ha nominato, per cooptazione ai sensi dell’art. 2386 c.c., il dott. Paolo Signorini quale Consigliere nonché Amministratore Delegato (e Direttore Generale) della Società. Come si dirà nel prosieguo, dal 12 giugno 2023 al 30 agosto 2023, ha trovato applicazione il piano di contingency per gli Amministratori investiti di particolari cariche (Presidente, Vicepresidente e Amministratore Delegato) di cui si è dotata Iren e, in ragione delle relative previsioni, il Consiglio di Amministrazione, nella seduta dello stesso 12 giugno 2023, ha provveduto a ripartire tra il Presidente e il Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione, per tale periodo, le deleghe attribuite, sino ad allora, al precedente Amministratore Delegato dimissionario, ing. Gianni Vittorio Armani.
Gruppo Iren 113
Con delibere dello stesso Consiglio di Amministrazione del 30 agosto u.s.:
•al Presidente, ing. Luca Dal Fabbro, sono stati attribuiti poteri, deleghe e responsabilità in materia di: Segreteria Societaria del Consiglio di Amministrazione di Iren; Comunicazione e Relazioni Esterne; Rapporti Istituzionali e Public Affairs (inclusi i rapporti con i Regolatori, con le Regioni ed Enti Locali); Affari Regolatori; Merger & Acquisition; Internazionalizzazione e partnership strategiche; Permitting; Finanza e Investor Relations; Innovazione;
•al Vice Presidente, dott. Moris Ferretti, sono stati attribuiti poteri, deleghe e responsabilità in materia di: Affari Societari; Corporate Social Responsability e Comitati Territoriali; Internal Audit e Compliance; Personale e Organizzazione;
•all’Amministratore Delegato, dott. Paolo Signorini, sono stati attribuiti poteri, deleghe e responsabilità in materia di: Amministrazione, Finanza Ordinaria e Controllo; Tecnologie e Sistemi Informativi; Approvvigionamenti, Logistica e Servizi; Affari Legali; Risk Management; Energy Management; Business Units Energia, Mercato, Reti e Ambiente nonché ampie deleghe e poteri di rappresentanza. All’Amministratore Delegato riporta l’intera struttura organizzativa ad esclusione delle funzioni che riportano direttamente al Presidente o al Vice Presidente.
Infine, il Consiglio di Amministrazione del 30 agosto u.s., ha nominato (i) l’ing. Luca Dal Fabbro quale Direttore Strategico Finanza, Strategie e Aree Delegate, (ii) il dott. Moris Ferretti quale Direttore Strategico Risorse Umane, CSR e Aree Delegate e (iii) il dott. Paolo Signorini quale Direttore Generale della Società, attribuendo loro poteri e deleghe di tipo operativo, con impatto trasversale sulle Direzioni e sulle Business Unit.
IIn ossequio alle previsioni del Codice, con deliberazione assunta nella seduta del 21 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione – subito dopo il suo insediamento - ha nominato:
•un Comitato per la Remunerazione e le Nomine (in seguito anche “CRN”);
•un Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (in seguito anche “CCRS”).
Conformemente a quanto previsto dal Regolamento Consob e dalla vigente Procedura OPC, con deliberazione assunta nella seduta del 21 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione ha altresì nominato un Comitato di Amministratori Indipendenti per la trattazione delle Operazioni con Parti correlate, denominato Comitato per le Operazioni con Parti Correlate (in seguito anche “COPC”).
114 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Nelle pagine che precedono sono stati forniti dettagli in merito alla nomina del Consiglio di Amministrazione di Iren da parte dell’Assemblea degli Azionisti del 21 giugno 2022, in carica per gli esercizi 2022/2023/2024 (sino all'approvazione del bilancio della Società al 31 dicembre 2024). Con specifico riguardo al dott. Paolo Signorini – si ricorda nominato, tra l’altro, Consigliere e Amministratore Delegato di Iren da parte del Consiglio di Amministrazione del 30 agosto u.s. per cooptazione ai sensi dell’art. 2386 c.c. – questi, ai sensi di tale disposizione codicistica, resterà in carica sino alla data della prossima Assemblea degli Azionisti (chiamata, inter alia, ad approvare il bilancio della Società al 31 dicembre 2023, prevista per il 27 giugno p.v.), la quale, in tale sede, provvederà ad adottare i provvedimenti di propria competenza.
Di seguito se ne riporta la composizione alla data della presente Relazione:
Carica
Nome e Cognome
Luogo di nascita
Data di nascita
Presidente del Consiglio di Amministrazione
Luca Dal Fabbro
Milano
8 febbraio 1966
Vice Presidente
Moris Ferretti
Reggio Emilia
28 maggio 1972
Amministratore Delegato e Direttore Generale
Paolo Signorini
Genova (GE)
15 luglio 1963
Amministratore
Francesca Culasso
Moncalieri
12 agosto 1973
Amministratore
Amministratore
Enrica Maria Ghia
Pietro Paolo Giampellegrini
Roma
Massa (MS)
26 novembre 1969
14 novembre 1968
Amministratore
Francesca Grasselli
Reggio Emilia
13 giugno 1979
Amministratore
Cristiano Lavaggi
Carrara (MS)
8 agosto 1975
Amministratore
Amministratore
Amministratore
Giacomo Malmesi
Giuliana Mattiazzo
Tiziana Merlino
Parma
Torino
Finale Ligure (SV)
29 ottobre 1971
21 dicembre 1966
8 giugno 1974
Amministratore
Gianluca Micconi
Ponte dell’Olio (PC)
19 marzo 1956
Amministratore
Amministratore
Patrizia Paglia
Cristina Repetto
Torino
Genova
26 agosto 1971
27 ottobre 1973
Amministratore
Licia Soncini
Roma
24 aprile 1961
Ai sensi dell'articolo 25 dello Statuto sociale vigente, le deliberazioni del Consiglio di Amministrazione di IREN sono assunte con il voto favorevole della maggioranza assoluta degli Amministratori in carica.
Per le materie indicate all’articolo 25.5 dello statuto (le "Materie Rilevanti") le deliberazioni del Consiglio sono invece assunte con il voto favorevole di almeno 12 Consiglieri.
Gli articoli 18, 19 e 20 dello Statuto disciplinano la nomina, le modalità e i criteri di presentazione delle liste per l’elezione degli Amministratori, che avviene con il sistema del voto di lista.
Nel corso dell’esercizio 2023 il Consiglio di Amministrazione di IREN ha tenuto in totale n. 22 riunioni.
Al 31 dicembre 2023, nel Consiglio di Amministrazione, formato da 15 amministratori, 11 di essi risultano in possesso di requisiti di indipendenza sia ai sensi del combinato disposto degli artt. 147-ter, comma 4, e 148, comma 3, TUF, sia ai sensi della Raccomandazione n. 7 del Codice.
Il Consiglio di Amministrazione valuta l'indipendenza dei propri componenti avendo riguardo più alla sostanza che alla forma. L'indipendenza degli amministratori è valutata dal Consiglio di Amministrazione subito dopo la nomina e, successivamente, con cadenza almeno annuale, ovvero nel corso del mandato al ricorrere di circostanze rilevanti ai fini dell’indipendenza. L'esito delle valutazioni del Consiglio è comunicato al mercato, con le modalità individuate nel Codice.
Alla data del 31 dicembre 2023, si è tenuta 1 (una) riunione degli Amministratori Indipendenti, ai sensi della Raccomandazione n. 5 del Codice.
La Società ha istituito un sistema premiante di breve periodo (MBO) per l'Amministratore Delegato e Direttore Generale di Iren, il Presidente esecutivo e Direttore strategico Finanza, Strategie e Aree Delegate di Iren e il Vicepresidente esecutivo e Direttore Strategico Risorse Umane, CSR e Aree Delegate di Iren – per questi ultimi dall’esercizio 2023 – e i Dirigenti con Responsabilità Strategiche del Gruppo: gli obiettivi vengono fissati
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rispettivamente dal Consiglio di Amministrazione e – alla luce della rimodulazione delle deleghe da parte del Consiglio di Amministrazione di IREN del 30 agosto 2023 – dal Vicepresidente della Società – previo parere del Comitato per la Remunerazione e le Nomine della Società (di seguito “CRN”) – su base annuale e, ove raggiunti, nella misura stabilita in esito ad istruttoria condotta dal Comitato per la Remunerazione e le Nomine, danno diritto al percepimento del relativo premio (previa delibera del Consiglio di Amministrazione, per quanto attiene alla figura dell’Amministratore Delegato e Direttore Generale).
Il Consiglio di Amministrazione, nella riunione del 28 settembre u.s., ha approvato la proposta formulata dal CNR, facente seguito all’esame espletato da quest’ultimo ai sensi dell’art. 8.1 lett. (c) del rispettivo Regolamento, concernente l’assegnazione ai tre Organi Delegati, per la restante parte dell’esercizio 2023, dei medesimi obiettivi assegnati al precedente Amministratore Delegato e Direttore Generale (dimissionario), ing. Gianni Vittorio Armani.
Il Piano LTI 2022-2024 è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 28 aprile 2022, sviluppando, anche nell’ambito di un apposito Regolamento e di un Addendum al Regolamento stesso, gli obiettivi e i macro-driver già approvati in data 29 marzo 2022.
In linea con i precedenti, il Piano LTI 2022-2024 prevede la maturazione di un bonus monetario in funzione della performance triennale 2022-2024.
Allo stato dei fatti, tenuto anche conto degli avvicendamenti nella composizione del Consiglio di Amministrazione già menzionati, il Piano LTI 2022-2024 ha tra i suoi destinatari:
•gli Amministratori investiti di particolari cariche di IREN S.p.A. (Presidente esecutivo e Vicepresidente esecutivo);
•i Dirigenti con Responsabilità Strategiche del Gruppo IREN;
•ulteriori risorse apicali in grado di contribuire in modo rilevante al raggiungimento degli obiettivi del Piano Industriale, che saranno oggetto di puntuale individuazione da parte dell’Amministratore Delegato e Direttore Generale.
Per maggiori informazioni sulla politica di remunerazione, si rinvia alla Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2024 e sui compensi corrisposti 2023, messa a disposizione degli azionisti, nel rispetto dei termini previsti dalla vigente normativa, in vista dell’Assemblea convocata per l’approvazione del Bilancio al 31 dicembre 2023.
Come previsto dal Codice Civile, gli amministratori che hanno un interesse in una particolare operazione lo comunicano preventivamente. In merito, con deliberazione assunta in data 28 giugno 2021, è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione il vigente testo della Procedura in materia di Operazioni con Parti Correlate di IREN, con efficacia dal 1° luglio 2021.
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE E LE NOMINE
Il Consiglio di Amministrazione ha costituito al proprio interno un Comitato per la Remunerazione e le Nomine (in seguito anche “CRN”), composto, per il triennio 2022/2024 da quattro Amministratori non esecutivi, la maggioranza dei quali indipendenti, tra i quali il Consiglio di Amministrazione ha nominato il Presidente.
Il Comitato ha le funzioni istruttorie, propositive e consultive nei confronti del Consiglio di Amministrazione, di cui al Codice nonché al Regolamento approvato dal Consiglio di Amministrazione di IREN S.p.A. in data 1° agosto 2018 (e di cui il CRN in carica ha preso atto nella prima riunione utile successiva all’insediamento), infra elencate:
a)formulare proposte al Consiglio di Amministrazione della Società in ordine alla definizione della politica per la remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche del Gruppo IREN (top management, come definito nel Codice), in conformità con la normativa vigente e avuto riguardo ai criteri raccomandati dal Codice, previa interazione con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità della Società, per quanto attiene ai profili di rischio;
b)sottoporre all’approvazione del Consiglio di Amministrazione della Società la Relazione annuale sulla politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti predisposta ai sensi dell’art. 123-ter TUF, per la sua presentazione all’Assemblea degli azionisti convocata per l’approvazione del bilancio d’esercizio;
c)valutare periodicamente l’adeguatezza, la coerenza complessiva e la concreta applicazione della politica di cui supra sub a), avvalendosi a tale ultimo riguardo delle informazioni fornite dai competenti organi delegati e formulando al Consiglio di Amministrazione proposte in materia;
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d)presentare proposte o esprimere pareri al Consiglio di Amministrazione della Società sulla remunerazione degli amministratori esecutivi e degli altri amministratori che ricoprono particolari cariche nonché sulla fissazione degli obiettivi di performance correlati alla componente variabile di breve e di medio-lungo periodo connessi a tale remunerazione;
e)monitorare l’applicazione delle decisioni adottate dal Consiglio stesso verificando, in particolare, l’effettivo raggiungimento degli obiettivi di performance di breve e di medio-lungo periodo di cui al punto supra sub d);
f)formulare al Consiglio di Amministrazione della Società le proposte relative alla remunerazione dei componenti dei Comitati costituiti all’interno del Consiglio stesso;
g)istruire il procedimento di auto-valutazione annuale (c.d. board evaluation) sul funzionamento del Consiglio stesso e dei suoi Comitati nonché sulla loro dimensione e composizione, tenendo anche conto di elementi quali le caratteristiche professionali, di esperienza, anche manageriale, e di genere dei suoi componenti, nonché della loro anzianità di carica; nello specifico, previo coordinamento con il Presidente del Consiglio di Amministrazione, il Comitato individua i temi oggetto della valutazione, avuto riguardo alle best practices, anche avvalendosi dell’assistenza di un consulente esperto nel settore;
h)tenuto conto degli esiti della board evaluation di cui supra sub g), formulare pareri al Consiglio di Amministrazione in merito alla dimensione e alla composizione dello stesso e dei suoi Comitati (inclusi i requisiti di professionalità, onorabilità e indipendenza dei relativi membri) ed esprimere raccomandazioni in merito alle figure professionali e manageriali la cui presenza all’interno del Consiglio sia ritenuta opportuna, affinché il Consiglio di Amministrazione possa esprimere il proprio orientamento agli azionisti prima della nomina del nuovo organo amministrativo;
i)esprimere raccomandazioni al Consiglio di Amministrazione in merito al numero massimo di incarichi di Amministratore o di Sindaco in altre Società quotate in mercati regolamentati (anche esteri), in società finanziarie, bancarie, assicurative o di rilevanti dimensioni, compatibile con un efficace svolgimento dell’incarico di Amministratore di IREN S.p.A., tenendo in considerazione la partecipazione dei Consiglieri ai Comitati costituiti all’interno del Consiglio;
j)esprimere raccomandazioni al Consiglio di Amministrazione in merito a eventuali fattispecie problematiche connesse all’applicazione del divieto di concorrenza previsto a carico degli Amministratori dall’art. 2390 cod. civ.;
k)compatibilmente con le vigenti disposizioni statutarie, proporre al Consiglio di Amministrazione candidati alla carica di Amministratore nei casi di cooptazione ex art. 2386, comma 1, cod. civ., ove occorra sostituire Amministratori indipendenti, assicurando il rispetto delle prescrizioni sul numero minimo di amministratori indipendenti e sulle quote riservate al genere meno rappresentato;
l)effettuare l’istruttoria sulla predisposizione del piano per la successione degli Amministratori esecutivi, qualora il Consiglio di Amministrazione valuti di adottare tale piano;
m)riferire, per il tramite del suo Presidente, sulle questioni più rilevanti esaminate dal Comitato in occasione della prima adunanza utile del Consiglio di Amministrazione di IREN;
n)riferire sulle modalità di esercizio delle proprie funzioni all’Assemblea degli azionisti convocata per l’approvazione del bilancio di esercizio, tramite il suo Presidente ovvero altro componente da questi indicato.
Nessun Consigliere prende parte alle riunioni del Comitato in cui vengono formulate le proposte al Consiglio di Amministrazione della Società relative alla propria remunerazione, salvo che si tratti di proposte che riguardano la generalità dei componenti i Comitati costituiti nell’ambito dell’organo amministrativo.
Nello svolgimento delle proprie funzioni, il Comitato ha la facoltà di accedere alle informazioni e alle funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei propri compiti, nonché di avvalersi di consulenti esterni, nei termini stabiliti dal Consiglio di Amministrazione.
Nel caso di operazioni aventi ad oggetto le remunerazioni degli Amministratori della Società e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche del Gruppo IREN, il Comitato svolge altresì le funzioni di Comitato di amministratori indipendenti preposto all’esame e all’istruttoria di cui alla vigente Procedura OPC, limitatamente ai casi in cui la sua composizione permette di soddisfare i requisiti minimi di indipendenza e non correlazione dei suoi membri richiesti dal Regolamento Consob O.P.C.
Con deliberazioni assunte in data 21 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione di IREN ha individuato, quali membri del Comitato per la Remunerazione e le Nomine per il triennio 2022-2024, i seguenti Amministratori:
•Pietro Paolo Giampellegrini, ravvisando in capo al medesimo il possesso di una adeguata conoscenza ed esperienza in materia di politiche retributive;
•Cristiano Lavaggi, ravvisando in capo al medesimo il possesso di una adeguata conoscenza ed esperienza in materia di politiche retributive;
•Gianluca Micconi;
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•Patrizia Paglia, ravvisando in capo alla medesima il possesso di una adeguata conoscenza ed esperienza in materia finanziaria.
In pari data, il Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A. ha nominato il Presidente del CRN nella persona dell’avv. Pietro Paolo Giampellegrini, in possesso dei requisiti di indipendenza ai sensi degli artt. 147-ter, comma 4, e 148, comma 3, TUF nonché ai sensi della Raccomandazione n. 7 del Codice.
Nel corso dell’esercizio 2023 il Comitato per la Remunerazione e le Nomine si è riunito in totale n. 18 volte (ivi comprendendo n. 3 riunioni tenutesi in via congiunta con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità), elaborando proposte e pareri che sono riportati nei verbali delle riunioni del Comitato medesimo. Alle riunioni del Comitato tenutesi nell’esercizio ha partecipato almeno un Sindaco effettivo della Società, come da Regolamento del Comitato.
COMITATO CONTROLLO, RISCHI E SOSTENIBILITÁ
In ossequio a quanto stabilito dal Codice, il Consiglio di Amministrazione ha costituito al proprio interno un Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (in seguito anche “CCRS”), composto da quattro Amministratori non esecutivi e indipendenti, tra i quali il Consiglio di Amministrazione ha nominato il Presidente.
Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità assolve al generale compito di supportare, con un’adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione relative al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, nonché quelle relative all’approvazione delle relazioni periodiche di natura sia finanziaria sia non-contabile.
Al medesimo sono attribuite le funzioni di cui al Codice nonché al Regolamento approvato dal Consiglio di Amministrazione di IREN S.p.A. in data 5 aprile 2019 (e di cui il CCRS in carica ha preso atto nella prima riunione utile successiva all’insediamento), infra elencate:
•valutare, unitamente al Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari e sentiti il revisore legale e il Collegio Sindacale, il corretto utilizzo dei principi contabili e, nel caso di Gruppi, la loro omogeneità ai fini della redazione del Bilancio consolidato;
•esprimere pareri su specifici aspetti inerenti alla identificazione dei principali rischi aziendali (in particolare, su specifici aspetti inerenti le Risk Policies, l'identificazione dei principali rischi aziendali e il Piano di Audit, nonché in merito alle Linee di indirizzo del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi);
•esaminare le relazioni periodiche, aventi per oggetto la valutazione del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, e quelle di particolare rilevanza predisposte dalla funzione Internal Audit;
•monitorare l'autonomia, l'adeguatezza, l'efficacia e l'efficienza della funzione di Internal Audit;
•chiedere alla funzione di Internal Audit lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative, dandone contestuale comunicazione al Presidente del Collegio Sindacale;
•riferire al Consiglio, almeno semestralmente, in occasione dell’approvazione della Relazione finanziaria annuale e semestrale, sull'attività svolta nonché sull'adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi;
•supportare, con un’adeguata attività istruttoria, le valutazioni e le decisioni del Consiglio di Amministrazione relative alla gestione di rischi derivanti da fatti pregiudizievoli di cui il Consiglio di Amministrazione sia venuto a conoscenza;
•esaminare l’analisi dei rischi svolta (a) con riferimento al Piano Industriale pluriennale del Gruppo IREN, in via preliminare rispetto alla sua approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione; (b) con riferimento alle iniziative strategiche, fra cui le operazioni di merger & acquisition, poste in essere dalla Società e/o dalle società controllate, laddove rientrino nelle materie di competenza del Consiglio di Amministrazione di Iren;
•esprimere al Consiglio di Amministrazione della Società il proprio parere preventivo in merito alle proposte relative (a) alla nomina e alla revoca del Responsabile della funzione di Internal Audit; (b) all’adeguatezza delle risorse al medesimo assegnate per l’espletamento delle proprie responsabilità; (c) alla definizione della relativa remunerazione in coerenza con le politiche aziendali;
•di concerto con il Comitato per la Remunerazione e le Nomine, in via preliminare rispetto alla sua approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione, esaminare la politica della Società per la remunerazione degli Amministratori e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche del Gruppo, con particolare focus sui profili di rischio.
118 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Il Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A. ha altresì attribuito al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità le funzioni consultive e propositive nei confronti dell’organo amministrativo in materia di sostenibilità infra elencate:
•esprimere pareri al Consiglio di Amministrazione della Società in merito (a) alla definizione di politiche di “sostenibilità” e di principi di comportamento, al fine di assicurare la creazione di valore nel tempo per gli azionisti e per tutti gli altri stakeholder; (b) alla definizione di un piano di sostenibilità (priorità strategiche, impegni e obiettivi) per lo sviluppo della responsabilità economica, ambientale e sociale del Gruppo;
•vigilare sulle politiche di “sostenibilità” e sul rispetto dei principi di comportamento eventualmente adottati in materia dalla Società e dalle sue controllate;
•esaminare i temi oggetto di istruttoria in termini di sostenibilità di lungo periodo dei principi fondanti e delle linee guida della pianificazione strategica, del piano industriale e della programmazione di breve periodo, vigilando sulle modalità di attuazione degli stessi;
•valutare, unitamente alla Funzione di Gruppo competente e sentita la Società di Revisione, il corretto utilizzo degli standard adottati ai fini della redazione delle informative non-contabili previste dalle vigenti normative;
•vigilare sul sistema di valutazione e di miglioramento degli impatti ambientali, economici e sociali derivanti dalle attività di impresa nei territori;
•esaminare le relazioni periodiche sull’attuazione delle modalità strutturate di confronto con gli stakeholder dei territori nei quali opera il Gruppo, anche attraverso strumenti quali i Comitati Territoriali, e quelle sulla coerenza alle tematiche di corporate social responsibility delle attività culturali e di promozione dell’immagine del Gruppo.
Nello svolgimento delle proprie funzioni, il Comitato ha la facoltà di accedere alle informazioni e alle funzioni aziendali necessarie per lo svolgimento dei propri compiti, nonché di avvalersi di consulenti esterni, nei termini stabiliti dal Consiglio di Amministrazione.
Con deliberazioni assunte in data 21 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione di Iren ha individuato quali membri del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità per il triennio 2022-2024:
•Francesca Culasso, ravvisando in capo alla medesima il possesso di una adeguata esperienza in materia contabile e finanziaria, nonché di controllo interno e di gestione dei rischi;
•Enrica Maria Ghia, ravvisando in capo alla medesima il possesso di una adeguata esperienza in materia di controllo interno e di gestione dei rischi;
•Giacomo Malmesi, ravvisando in capo al medesimo il possesso di una adeguata esperienza in materia di controllo interno e di gestione dei rischi;
•Tiziana Merlino, ravvisando in capo alla medesima il possesso di una adeguata esperienza in materia contabile e finanziaria e di gestione dei rischi.
In pari data, il Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A. in carica ha nominato il Presidente del CCRS nella persona della prof.ssa Francesca Culasso, in possesso dei requisiti di indipendenza ai sensi degli artt. 147-ter, comma 4, e 148, comma 3, TUF nonché ai sensi della Raccomandazione n. 7 del Codice.
Nel corso dell’esercizio 2023 il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità ha tenuto in totale n. 21 riunioni (ivi comprendendo n. 3 riunioni tenutesi in via congiunta con il Comitato per la Remunerazione e le Nomine). Come da indicazioni del Codice e del vigente Regolamento del Comitato, a tutte le riunioni del Comitato hanno partecipato il Presidente del Collegio Sindacale e/o altro/i sindaco/i da lui designato/i.
COMITATO PER LE OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
In ossequio a quanto stabilito dalla vigente Procedura OPC, il Consiglio di Amministrazione ha costituito un apposito Comitato per le Operazioni con Parti Correlate (“COPC”).
Il COPC è composto da quattro Amministratori in possesso dei requisiti di indipendenza previsti dagli artt. 147-ter, comma 4, e 148, comma 3, TUF e degli ulteriori requisiti previsti dalla Raccomandazione n. 7 del Codice. Al fine di garantire il doppio requisito dell’indipendenza e della non correlazione nella singola operazione da esaminare, nell’ambito della vigente Procedura OPC sono stati previsti i meccanismi per l’individuazione degli eventuali soggetti preposti, in via alternativa, all’istruttoria.
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Nello specifico, fatte salve le competenze del CRN nel caso di operazioni aventi ad oggetto le remunerazioni degli Amministratori della Società e dei Dirigenti con Responsabilità Strategiche del Gruppo, è previsto che:
•ove possibile, il COPC venga integrato con altri Amministratori indipendenti e “non correlati nella singola operazione da esaminare” presenti nel Consiglio di Amministrazione della Società, attribuendo al medesimo organo amministrativo il compito di individuare, in ordine di anzianità, un sotto Comitato composto da almeno due, per le operazioni di minor rilevanza, o tre, per le operazioni di maggior rilevanza, Amministratori indipendenti e non correlati in relazione alla singola operazione con Parte Correlata da esaminare;
•qualora non vi sia neppure un componente del COPC né del Consiglio di Amministrazione in possesso dei succitati requisiti di indipendenza e non correlazione, dell’istruttoria in relazione all’operazione da esaminare saranno investiti, quale presidio alternativo un Esperto Indipendente nominato dal Consiglio di Amministrazione della Società.
Con deliberazioni assunte in data 21 giugno 2022, il Consiglio di Amministrazione ha individuato quali membri del Comitato per le Operazioni con Parti Correlate per il triennio 2022-2024 i seguenti amministratori:
•Licia Soncini;
•Francesca Grasselli;
•Giuliana Mattiazzo;
•Cristina Repetto
tutti in possesso dei requisiti di indipendenza sia ai sensi delle disposizioni del TUF, sia ai sensi della Raccomandazione n. 7 del Codice.
In data 21 giugno 2022, il COPC ha nominato il suo Presidente nella persona della dott.ssa Licia Soncini.
Nel corso dell’esercizio 2023 il COPC si è riunito 6 volte, elaborando, fra l’altro, pareri che sono allegati ai verbali delle riunioni del Comitato medesimo. Alle riunioni del COPC hanno partecipato il Presidente del Collegio Sindacale e/o altro/i sindaco/i da lui designato/i.
COLLEGIO SINDACALE
Alla data della presente relazione, il Collegio Sindacale si compone di cinque sindaci effettivi e due sindaci supplenti che durano in carica per tre esercizi, con scadenza alla data dell'assemblea convocata per l'approvazione del bilancio relativo all'ultimo esercizio della loro carica e sono rieleggibili.
In data 6 maggio 2021, l'Assemblea degli Azionisti ha provveduto a nominare i membri dell’Organo di Controllo in carica, il cui mandato scade con l’approvazione del presente bilancio 2023.
Di seguito se ne riporta la composizione:
Carica
Nome e Cognome
Luogo di nascita
Data di nascita
Presidente
Michele Rutigliano
Milano
6 ottobre 1953
Sindaco Effettivo
Cristina Chiantia
Torino
7 maggio 1975
Sindaco Effettivo
Simone Caprari
Reggio Emilia
10 gennaio 1975
Sindaco Effettivo
Ugo Ballerini
Pisa
28 ottobre 1947
Sindaco Effettivo
Sonia Ferrero
Torino
19 gennaio 1971
Sindaco Supplente
Lucia Tacchino
Genova
18 aprile 1979
Sindaco Supplente
Fabrizio Riccardo Di Giusto
Collevecchio (RI)
20 giugno 1966
Gli artt. 27 e segg. dello Statuto, cui espressamente si rimanda, stabiliscono le modalità di nomina del Collegio Sindacale attraverso il voto di lista.
I membri del Collegio Sindacale assistono alle Assemblee ed alle riunioni del Consiglio di Amministrazione. La presenza di almeno un membro del Collegio Sindacale alle sedute del Consiglio di Amministrazione assicura l’informativa al Collegio Sindacale sull’attività svolta dalla società e sulle operazioni di maggior rilievo economico, finanziario e patrimoniale effettuate dalla stessa e dalle sue controllate ed in particolare sulle operazioni nelle quali gli amministratori abbiano un interesse.
120 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Come precisato supra, in ottemperanza alle indicazioni del Codice, alle riunioni dei Comitati costituiti all’interno del Consiglio di Amministrazione tenutesi nel corso dell’esercizio 2023, hanno partecipato il Presidente del Collegio Sindacale e/o altro Sindaco Effettivo da lui designato.
Nello svolgimento della propria attività di vigilanza sull’adeguatezza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, il Collegio Sindacale ha instaurato un flusso informativo con la Direzione Internal Audit e la Direzione Risk Management della Società.
Inoltre, in qualità di “Comitato per il Controllo Interno e la Gestione dei Rischi” e coordinandosi con la Direzione Amministrazione, Finanza Ordinaria e Controllo della Società, il Collegio Sindacale ha monitorato, inter alia, (i) il processo di informativa finanziaria, (ii) la revisione legale del bilancio d’esercizio e del bilancio consolidato e (iii) la verifica dell’indipendenza della Società di revisione.
Nel corso del 2023 si sono tenute 12 riunioni del Collegio Sindacale. L’esito dell’attività di vigilanza e controllo svolta dal Collegio Sindacale in carica nel corso dell’esercizio, a far data dalla sua nomina, è riportata nella Relazione all’Assemblea predisposta ai sensi dell’art. 153 TUF e allegata al presente bilancio.
Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili e societari
L’incarico è ricoperto, dal 1° dicembre 2023, dal dott. Giovani Gazza (Chief Financial Officer di Iren), previa nomina da parte del Consiglio di Amministrazione del 9 novembre 2023, acquisito il parere del Collegio Sindacale.
Società di Revisione
Con l’approvazione del bilancio chiuso al 31 dicembre 2020, si è concluso l’incarico di revisione legale dei conti della Società conferito a PricewaterhouseCoopers S.p.A. per il novennio 2012-2020 dall’Assemblea degli Azionisti del 14 maggio 2012.
Come noto, su raccomandazione del Collegio Sindacale, in qualità di “Comitato per il controllo interno e la revisione contabile” l’Assemblea degli Azionisti, tenutasi in data 22 maggio 2019, ha conferito a KPMG S.p.A. l’incarico di revisione legale dei bilanci di Iren per il novennio 2021-2029. Tale delibera è stata assunta all’esito di un’articolata procedura di selezione che si è svolta in conformità alle previsioni dell’art. 16 Regolamento (UE) 537/2014 (il “Tender Process”).
Successivamente, in data 25 novembre 2019, la Capogruppo e KPMG S.p.A. hanno sottoscritto un Accordo Quadro contenente termini e condizioni (tecniche ed economiche) per lo svolgimento da parte di KPMG S.p.A. (i) dell’attività di revisione legale dei bilanci di Iren per il novennio 2021-2029 e (ii) dell’attività di revisione legale dei bilanci delle società consolidate incluse nel perimetro del Tender Process per il triennio 2021-2023 con opzione di rinnovo per due ulteriori trienni (l’”Accordo Quadro”). Inoltre, il medesimo Accordo Quadro contiene termini e condizioni (tecniche ed economiche) per lo svolgimento dell’attività di revisione limitata della DNF del Gruppo Iren per il triennio 2021-2023, con opzione di rinnovo per due ulteriori trienni.
Le Assemblee dei Soci di ciascuna società consolidata compresa nel perimetro del Tender Process, su proposta motivata dei rispettivi organi di controllo, hanno quindi conferito a KPMG S.p.A. l’incarico di revisione legale dei conti per il triennio 2021-2023 (con opzione di rinnovo per due ulteriori trienni), in conformità ai termini ed alle condizioni di cui all’Accordo Quadro.
Dopo la sottoscrizione dell’Accordo Quadro, il dinamismo che ha connotato il Gruppo Iren, sia in termini di crescita per linee esterne sia in termini di riorganizzazione interna, ha dato luogo a situazioni tali da comportare variazioni all’audit scope originario affidato da Iren a KPMG S.p.A. In considerazione di tali novità medio tempore intervenute, si è reso necessario procedere alla modifica dell’Accordo Quadro nel mese di aprile 2021 e nel mese di aprile 2023. Per le stesse ragioni, si provvederà a modificare l’Accordo Quadro entro il primo quadrimestre del 2024. A questo fine, in linea con la prassi già adottata, la Società, anche in nome e per conto delle società dalla stessa direttamente e indirettamente controllate, e KPMG S.p.A. perfezioneranno, entro l’approvazione del bilancio di esercizio 2023, un Addendum all’Accordo Quadro, volto, inter alia, a: (i) estendere l’attività di revisione legale che KPMG S.p.A. è chiamata a svolgere, a decorrere dall’esercizio 2023, anche rispetto ai bilanci delle società medio tempore consolidate, seguendo l’approccio del revisore unico di gruppo cui è stato improntato il Tender Process; (ii) rimodulare i termini e le condizioni di alcuni incarichi di revisione legale già conferiti a KPMG S.p.A. (di seguito “Addendum”).
Più in dettaglio, in relazione alla soprarichiamata crescita dimensionale del Gruppo ed alle variazioni dimensionali, in aumento o in riduzione, subite dalle società di cui supra, la rimodulazione dei servizi di audit previsto nell’Addendum riguarda le seguenti attività: (i) Revisione legale del bilancio separato di Iren, (ii) Revisione legale dei bilanci delle società controllate, (iii) Revisione legale del bilancio consolidato del Gruppo Iren, (iv) Revisione contabile limitata della relazione semestrale consolidata, (v) Revisione contabile limitata della
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situazione semestrale delle società controllate, (vi) Esame di conformità dei conti annuali separati predisposti ai sensi del Testo Integrato Unbundling Contabile, (vii) Revisione contabile del prospetto dei saldi a debito e a credito nei confronti di Enti Pubblici, (viii) Revisione limitata della DNF del Gruppo Iren.
L’incremento di corrispettivo riconosciuto per l’intero Gruppo Iren, nel rispetto delle indicazioni di cui all’art. 5 dell’Accordo Quadro, è rispettivamente pari, in ragione d’anno, a: 91.189,35 euro, oltre a I.V.A., per quanto riguarda le attività indicate ai romanini da (i) a (vii); e 28.300,00 euro, oltre a I.V.A., per quanto riguarda l’attività indicata al romanino (viii).
Fermo restando quanto sopra, si precisa che l’Assemblea degli Azionisti di Iren del 4 maggio 2023 – a fronte della richiesta formulata da KPMG S.p.A. in data 16 marzo 2023 e su proposta motivata del Collegio Sindacale, in qualità di “Comitato per il Controllo Interno e la Revisione Contabile”, ai sensi dell’art. 13, comma 1, del D.Lgs. n. 39/2010 – ha approvato l’adeguamento all’inflazione dei corrispettivi originariamente pattuiti con KPMG S.p.A. per lo svolgimento degli incarichi alla stessa conferita, di cui l’Accordo Quadro, come successivamente integrato/modificato. Più nel dettaglio, tale adeguamento, annuale e con decorrenza dal 1° luglio 2022, è stato convenuto in una percentuale pari all’aumento dell’indice ISTAT relativo al costo della vita, da determinare sulla base dell’indice dei prezzi al consumo per le famiglie di operai e impiegati (FOI) al netto dei tabacchi, rispetto al 30 giugno dell’anno precedente (quindi inizialmente rispetto al 30 giugno 2021) per la parte eccedente – e, dunque, al netto – di una percentuale dell’1,5%.
Per le annualità 2022 e 2023, tale adeguamento, come precisato anche nell’Addendum, risulta pari, rispettivamente, a 101.589,00 euro e 81.307,00 euro.
Per quanto occorre possa, si precisa, infine, che l’Addendum considera, altresì, talune prestazioni rese da KPMG S.p.A., a favore di Iren o delle società dalla stessa direttamente o indirettamente controllate, una tantum, quindi in via non continuativa, il cui importo ammonta a 53.100,00.
Cumulo massimo di incarichi ricoperti in altre società
Secondo il Codice, gli amministratori assicurano una disponibilità di tempo adeguata al diligente adempimento dei compiti ad essi attribuiti. Il Consiglio di Amministrazione, inoltre, sulla base dell’impegno richiesto agli amministratori per lo svolgimento dell’incarico in Iren, può esprimere il proprio orientamento in merito al numero massimo di incarichi negli organi di amministrazione o controllo in altre società quotate o di rilevanti dimensioni che possa essere considerato compatibile con un efficace svolgimento dell’incarico di amministratore della società, tenendo conto dell’impegno derivante dal ruolo ricoperto nonché della partecipazione dei Consiglieri ai Comitati costituiti all’interno del Consiglio. A tal fine può proporre ai Soci l’introduzione nello statuto sociale di particolari disposizioni finalizzate a regolare coerentemente la nomina degli amministratori.
Nel corso della seduta del 20 aprile 2022, il Consiglio di Amministrazione in allora in carica ha approvato, previa istruttoria del Comitato per la Remunerazione e le Nomine, il documento “Orientamenti del Consiglio di Amministrazione di IREN S.p.A. agli Azionisti sulla composizione quali-quantitativa del Consiglio di Amministrazione per il triennio 2022-2024”. Tale documento contiene, tra l’altro, i seguenti orientamenti in merito al numero massimo di incarichi degli Amministratori:
•un Amministratore Esecutivo non dovrebbe ricoprire: i. la carica di consigliere esecutivo in altra società quotata, italiana o estera, ovvero in una società con un patrimonio netto o un fatturato annuo consolidato superiore a euro 500 milioni; ii. la carica di consigliere non esecutivo o sindaco (o di membro di altro organo di controllo) in più di tre delle società sopra indicate sub (i);
•l’Amministratore Delegato non potrà assumere la carica di amministratore di un altro emittente non appartenente allo stesso gruppo, di cui sia Chief Executive Officer un altro amministratore della Società;
•un Amministratore Non Esecutivo (anche indipendente), oltre alla carica ricoperta nella Società, non dovrebbe ricoprire: iii. la carica di consigliere esecutivo in più di una società quotata, italiana o estera, ovvero con un patrimonio netto o un fatturato annuo consolidato superiore a euro 500 milioni e la carica di consigliere non esecutivo o di sindaco (o di membro di altro organo di controllo) in più di tre delle società indicate; ovvero iv. la carica di consigliere non esecutivo o di sindaco (o di membro di altro organo di controllo) in più di quattro delle società sopra indicate sub (iii).
Ai fini del calcolo del numero massimo di cariche non rilevano gli incarichi ricoperti all’interno delle società controllate del Gruppo IREN né dei Comitati al suo interno costituiti.
Il Consiglio, nelle valutazioni di ciascuna posizione soggettiva, da svolgersi nell’interesse della Società, potrà tenere in considerazione le circostanze concrete e gli impegni professionali (non limitati alla titolarità di cariche) del singolo Amministratore, sia per consentire eventualmente una deroga ai limiti di cariche, sia anche per prevedere un eventuale abbassamento del numero massimo di cariche detenibili. Il Consiglio di Amministrazione, se del caso, inviterà l’Amministratore ad assumere le conseguenti decisioni. La partecipazione dei singoli
122 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
Amministratori attesa alle riunioni del Consiglio di Amministrazione e dei Comitati consiliari nel corso dell'esercizio non dovrà essere inferiore all'80%, salvi giustificati motivi.
A valle dell’insediamento del Consiglio di Amministrazione attualmente in carica, l’Organo Amministrativo ha preso atto, facendoli propri, degli orientamenti di cui sopra. Analoga presa d’atto è intervenuta a seguito della nomina, per cooptazione i sensi dell’art. 2386 c.c., del nuovo Amministratore Delegato e Direttore Generale, dott. Paolo Signorini.
Politica per la gestione del dialogo con la generalità degli Azionisti e degli Investitori
IREN S.p.A. attribuisce, da sempre, grande importanza alla comunicazione continua, aperta e trasparente con la generalità degli Azionisti, degli Investitori e con il mercato poiché, da un lato, contribuisce a migliorare la loro comprensione delle strategie e dell’attività della Società e ad incentivarne l’impegno di lungo termine, e dall’altro permette alla Società di raccogliere elementi utili a indirizzare strategie, decisioni e piani d’azione, garantendo gli elevati standard di governance che la Società si è impegnata a perseguire. Il confronto, il dialogo e l’ascolto rappresentano un elemento cardine per la creazione di valore nel medio-lungo termine e per il miglioramento continuo delle strategie, degli obiettivi e dei risultati economici, ambientali, sociali e di governance, attraverso la comprensione delle esigenze e delle legittime richieste dei portatori di interessi.
In data 21 dicembre 2021, il Consiglio di Amministrazione di IREN S.p.A. ha approvato la “Politica per la gestione del dialogo con la generalità degli Azionisti e degli Investitori” (aggiornata con delibera del Consiglio di Amministrazione di Iren del 30 gennaio 2024), in ossequio a quanto previsto dall’art. 1, Principio IV e Raccomandazione 3, del Codice di Corporate Governance, al quale la Società ha aderito.
Nel dettaglio, la Politica approvata disciplina il dialogo extra-assembleare tra il Consiglio di Amministrazione e i rappresentanti degli Azionisti e degli Investitori su tematiche di competenza consiliare, e definisce principi, regole e modalità di svolgimento di tale dialogo, individuando i destinatari, gli interlocutori, gli argomenti oggetto di discussione, le tempistiche e i canali di interazione.
Piani di contingency per Amministratori investiti di particolari cariche
In esecuzione alla Raccomandazione n. 24 del Codice di Corporate Governance, con deliberazione assunta in data 13 aprile 2021 il Consiglio di Amministrazione di IREN S.p.A., previa istruttoria da parte del Comitato per la Remunerazione e le Nomine e del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità di IREN S.p.A., ha approvato un piano di contingency per gli Amministratori investiti di particolari cariche (Presidente, Vicepresidente e Amministratore Delegato) della Società. Detto Piano è funzionale a far fronte, anche in misura temporanea e contingente, all’eventuale improvvisa cessazione anticipata dall’incarico ovvero a un eventuale impedimento temporaneo dall’esercizio della carica che interessi uno dei soggetti menzionati, consentendo di mitigare e gestire il rischio di vuoto gestionale e preservando la società da interruzioni operative, nel rispetto della normativa, dello Statuto Sociale nonché avuto riguardo alle pattuizioni parasociali che disciplinano la governance di IREN S.p.A. Le disposizioni del Piano, si precisa, sono state attuate, nel corso dell’esercizio 2023, a seguito delle dimissioni rassegnate da parte del precedente Amministratore Delegato e Direttore Generale, ing. Gianni Vittorio Armani, nel periodo intercorrente tra la data di efficacia di tali dimissioni, vale a dire il 12 giugno 2023, e quella di nomina dell’attuale Amministratore Delegato e Direttore Generale, dott. Paolo Signorini, vale a dire il 30 agosto 2023.
Regolamento per il Funzionamento e per la Gestione dell’Informativa del Consiglio di Amministrazione
In esecuzione alla Raccomandazione n. 11 del Codice di Corporate Governance, nel corso dell’esercizio 2021 sono state avviate le attività funzionali alla predisposizione di un Regolamento per il Funzionamento e per la Gestione dell’Informativa del Consiglio di Amministrazione. Detto Regolamento è stato approvato nella seduta tenutasi in data 15 febbraio 2022 dal Consiglio di Amministrazione in allora in carica. Nel corso della seduta del 13 ottobre 2022, il Consiglio di Amministrazione attualmente in carica ha altresì approvato la versione aggiornata del medesimo Regolamento.
Il Regolamento, fermo restando quanto previsto dalle norme di legge e di regolamento, dallo Statuto di Iren S.p.A. e da altri documenti istituzionali societari, ha per scopo la formalizzazione di regole e procedure per il funzionamento delle sedute di Consiglio di Amministrazione anche al fine di assicurare un’efficace gestione dell’informativa consiliare. In particolare, il Regolamento disciplina i termini per l’invio preventivo dell’informativa e le modalità di tutela della riservatezza dei dati e delle informazioni fornite in modo da non
Gruppo Iren 123
pregiudicare la tempestività e la completezza dei flussi informativi, con l’obiettivo di consentire agli Amministratori di agire e deliberare in modo informato.
Amministratori incaricati del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi
Con deliberazione assunta in data 30 agosto 2023, avuto riguardo alla ripartizione delle deleghe in capo agli stessi, il Consiglio di Amministrazione di Iren ha individuato, quali Amministratori incaricati del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi (in seguito “Amministratori incaricati SCIGR”), l’ing. Luca Dal Fabbro (Presidente esecutivo), il dott. Paolo Signorini (Amministratore Delegato e Direttore Generale) e il dott. Moris Ferretti (Vicepresidente esecutivo), ciascuno per quanto attiene le funzioni e le deleghe di propria spettanza7.
Ciascun Amministratore incaricato SCIGR, con riferimento alle aree di propria competenza e nel rispetto delle deleghe conferite, è investito delle funzioni infra indicate:
•curare l’identificazione dei principali rischi aziendali, tenendo conto delle caratteristiche delle attività svolte da Iren S.p.A. e dalle sue controllate e verificare affinché i medesimi vengano sottoposti periodicamente all’esame del Consiglio di Amministrazione; più nel dettaglio, nell’attuale sistema di governance, l’Amministratore incaricato SCIGR con deleghe in materia di Risk Management, d’intesa con gli altri Amministratori incaricati SCIGR, per quanto di rispettiva competenza, sottopone altresì all’esame del Consiglio di Amministrazione le Risk Policies ed il Piano di Audit;
•dare esecuzione alle linee di indirizzo definite dal Consiglio di Amministrazione, curando la progettazione, la realizzazione e la gestione del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e verificandone costantemente l’adeguatezza e l’efficacia;
•occuparsi dell’adattamento di tale sistema alla dinamica delle condizioni operative e del panorama legislativo e regolamentare;
•chiedere alla funzione Internal Audit lo svolgimento di verifiche su specifiche aree operative e sul rispetto delle regole e procedure interne nell’esecuzione di operazioni aziendali, dandone contestuale comunicazione al Presidente del Consiglio di Amministrazione, al Presidente del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e al Presidente del Collegio Sindacale;
•riferire tempestivamente al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (o al Consiglio di Amministrazione) in merito a problematiche e criticità emerse nello svolgimento della propria attività o di cui abbia avuto comunque notizia, affinché il Comitato (o il Consiglio) possa prendere le opportune iniziative.
Ad integrazione di quanto sopra, compete all’Amministratore incaricato SCIGR con deleghe in materia di Internal Audit e Compliance (nell’attuale sistema, trattasi del Vicepresidente), d’intesa con il Presidente e con l’Amministratore Delegato (che, parimenti, ricoprono il ruolo di Amministratori incaricati SCIGR), proporre al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, per il parere di competenza, e al Consiglio di Amministrazione, per la relativa decisione, la nomina, la revoca e la remunerazione del Responsabile della funzione di Internal Audit.
Requisiti degli amministratori
Tutti i membri del Consiglio di Amministrazione della Società in carica sono muniti dei requisiti di onorabilità di cui all'articolo 147-quinquies TUF. Al 31 dicembre 2023, i Consiglieri di Amministrazione Francesca Culasso, Pietro Paolo Giampellegrini, Enrica Maria Ghia, Francesca Grasselli, Giacomo Malmesi, Giuliana Mattiazzo, Tiziana Merlino, Gianluca Micconi, Patrizia Paglia, Cristina Repetto e Licia Soncini sono inoltre in possesso dei requisiti di indipendenza previsti sia dalle disposizioni del TUF (cfr. artt. 147-ter, comma 4, e 148, comma 3, TUF) sia dalla Raccomandazione n. 7 del Codice secondo le soluzioni di Corporate Governance adottate da IREN S.p.A.
Modello organizzativo ai sensi del D. Lgs. 231/2001
Iren S.p.A. e le principali società del Gruppo hanno adottato Modelli di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D. Lgs. n. 231/2001 con l’obiettivo di configurare un sistema strutturato ed organico di procedure e di attività di controllo volte a prevenire, per quanto possibile, condotte che possano comportare la commissione dei reati contemplati dal D. Lgs. 231/2001. Iren S.p.A., oltre al Modello di Organizzazione Gestione e Controllo
1Analoga soluzione è stata adottata anche in precedenza. In particolare, nel corso del mandato consiliare 2022-2024, tutti gli Amministratori investiti di particolari cariche pro tempore in carica hanno rivestito il ruolo di Amministratori incaricati SCIGR, ciascuno per quanto attiene le funzioni e le deleghe di propria spettanza.
124 Relazione sulla Gestione al 31 dicembre 2023
ha adottato anche il Codice Etico, documento più volte aggiornato nel corso degli anni, approvato nella sua attuale versione dal Consiglio di Amministrazione in data 18 dicembre 2020.
Nel corso dell’anno 2023 è proseguito il Progetto di revisione ed aggiornamento dei Modelli di Organizzazione, gestione e controllo delle principali Società del Gruppo, al fine di garantirne la costante coerenza con le variazioni organizzative intervenute e con l’introduzione da parte del legislatore di nuovi reati presupposto, in modo che essi mantengano nel tempo l’effettiva capacità di prevenire la commissione dei reati 231. I Modelli 231 aggiornati sono stati poi sottoposti agli Organismi di Vigilanza, presentati ai Consigli di Amministrazione delle singole Società per la loro approvazione e pubblicati in versione integrale sui siti intranet delle Società.
In particolare, nel corso del 2023 è stato finalizzato il Progetto di revisione ed aggiornamento del Modello 231 di Iren S.p.A., che ha previsto la realizzazione di una completa rivisitazione del Modello 231 con attività di risk assessment, realizzata anche tramite specifiche interviste ai responsabili dei vari processi aziendali.
Il Modello 231 di Iren è stato presentato all’Organismo di Vigilanza il 26 giugno e portato in approvazione al Consiglio di Amministrazione della Società il 13 luglio 2023. Nella stessa data, il Consiglio di Amministrazione ha approvato la Procedura predisposta ai sensi del D.Lgs. n. 24/2023 in materia di whistleblowing, volta a regolamentare il processo di gestione delle segnalazioni, e in particolare l’oggetto della segnalazione, i soggetti che possono effettuare una segnalazione, le modalità e i canali della loro trasmissione, il soggetto deputato alla ricezione e gestione, le sanzioni applicabili e le modalità di archiviazione e conservazione delle segnalazioni stesse. Successivamente, la stessa procedura è stata portata in approvazione dei Consigli di Amministrazione delle principali società del Gruppo nel corso del 2023 ed è stata fornita apposita informativa in merito alla Procedura whistleblowing tramite specifico ordine di servizio diffuso a tutti i dipendenti.
Iren S.p.A. e le principali società del Gruppo hanno istituito, con delibera del Consiglio di Amministrazione, un Organismo di Vigilanza ai sensi dell'art.6 del D.Lgs. 231/2001, con il compito di vigilare sul funzionamento e l’osservanza del modello e di curarne l’aggiornamento. Il Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A. ha previsto la composizione collegiale del proprio Organismo di Vigilanza nominando tre professionisti esterni con competenze legali, di corporate governance, organizzative ed economico-finanziarie, con l'obiettivo di soddisfare i requisiti di autonomia, indipendenza e professionalità richiesti dalla norma. Il Consiglio di Amministrazione ha nominato altresì un Referente interno dell’OdV al fine di assicurare il coordinamento e la continuità d’azione dell’Organismo stesso e la costante individuazione di un riferimento nella Società.
L’Organismo di Vigilanza di IREN S.p.A. svolge, avvalendosi delle competenti funzioni aziendali, vigilanze sugli ambiti di attività risultati a rischio ai sensi del D. Lgs. 231/2001 e riferisce semestralmente al Consiglio di Amministrazione circa le attività svolte e le risultanze emerse. Ove ritenuto necessario, l’Organismo di Vigilanza esprime suggerimenti volti a migliorare il sistema di controllo delle attività e ne monitora l’attuazione.
Sia la Parte Generale del Modello sia il Codice Etico sono disponibili sul sito internet della Società.
Gruppo Iren 125
PROPOSTE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ALL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI
PROPOSTE RELATIVE AI PUNTI ALL’ORDINE DEL GIORNO “Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023; Relazione sulla gestione, Relazione del Collegio Sindacale e della Società di Revisione” e “Proposta di destinazione dell’utile d’esercizio: deliberazioni inerenti e conseguenti”
Signori Azionisti,
in relazione a quanto precedentemente esposto, Vi proponiamo:
•di approvare il Bilancio di esercizio al 31 dicembre 2023 di Iren S.p.A. e la Relazione sulla Gestione predisposta dal Consiglio di Amministrazione;
•di approvare la proposta di destinazione dell’utile di esercizio pari ad Euro 172.284.624,39 come segue:
−quanto ad Euro 8.614.231,22, pari al 5% dell’utile di esercizio, a riserva legale;
−quanto a massimi Euro 154.550.647,59 a dividendo agli Azionisti, corrispondente ad Euro 0,1188 per ciascuna delle massime n. 1.300.931.377 azioni ordinarie costituenti il capitale sociale della Società, con la precisazione che le eventuali azioni proprie non beneficeranno del dividendo; il dividendo sarà posto in pagamento a partire dal giorno 24 luglio 2024, con stacco cedola il 22 luglio 2024 e record date il 23 luglio 2024;
−in una apposita riserva di utili portati a nuovo, l’importo residuo pari ad almeno Euro 9.119.745,58.
Reggio Emilia, lì 28 marzo 2024
Per il Consiglio di Amministrazione
Il Presidente
Luca Dal Fabbro
126 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 127
Bilancio Consolidato
e Note Illustrative
al 31 dicembre 2023
128 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
migliaia di euro
Note31.12.2023di cui particorrelate31.12.2022di cui particorrelate
ATTIVITA'
Immobili impianti e macchinari(1)4.459.5124.366.722
Investimenti immobiliari(2)2.0312.015
Attività immateriali a vita definita(3)3.132.0432.826.692
Avviamento(4)247.420237.966
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del Patrimonio Netto(5)212.798211.320
Altre partecipazioni(6)10.91410.188
Attività derivanti da contratti con i clienti non correnti(7)232.384146.286
Crediti commerciali non correnti(8)29.41627.00330.88823.641
Attività finanziarie non correnti (9)128.93738.279169.05752.016
Altre attività non correnti(10)163.9921.08188.917128
Attività per imposte anticipate(11)400.092340.866
Totale attività non correnti9.019.53966.3638.430.91775.785
Rimanenze(12)73.877139.359
Attività derivanti da contratti con i clienti correnti(13)29.830198.590
Crediti commerciali(14)1.288.10780.3461.409.43561.564
Attività per imposte correnti(15)18.89438.263
Crediti vari e altre attività correnti(16)576.51675438.91541
Attività finanziarie correnti (17)242.1848.220256.3769.799
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti(18)436.134788.402
Attività possedute per la vendita(19)1.14416.802
Totale attività correnti2.666.68688.6413.286.14271.404
TOTALE ATTIVITA'11.686.225155.00411.717.059147.189
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migliaia di euro
Note31.12.2023di cui particorrelate31.12.2022di cui particorrelate
PATRIMONIO NETTO
Patrimonio netto attribuibile agli azionisti
Capitale sociale1.300.9311.300.931
Riserve e Utili (Perdite) a nuovo1.250.5251.218.137
Risultato netto del periodo254.845226.017
Totale patrimonio netto attribuibile agli azionisti della controllante2.806.3012.745.085
Patrimonio netto attribuibile alle minoranze435.152446.069
TOTALE PATRIMONIO NETTO (20)3.241.4533.191.154
PASSIVITA'
Passività finanziarie non correnti(21)4.046.9764.266.014
Benefici ai dipendenti(22)87.32990.948
Fondi per rischi ed oneri(23)404.882404.781
Passività per imposte differite(24)128.186142.221
Debiti vari e altre passività non correnti(25)581.844505.131149
Totale passività non correnti5.249.217- 5.409.095149
Passività finanziarie correnti(26)735.69314.988294.5759.745
Debiti commerciali(27)1.634.72032.6152.279.40038.333
Passività derivanti da contratti con i clienti correnti(28)79.64239.209
Debiti vari e altre passività correnti(29)333.1829261.131
Debiti per imposte correnti(30)80.43734.969
Fondi per rischi ed oneri quota corrente(31)331.881207.526
Passività correlate ad attività possedute per la vendita(32)- -
Totale passività correnti3.195.55547.6123.116.81048.078
TOTALE PASSIVITA'8.444.77247.6128.525.90548.227
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'11.686.22547.61211.717.05948.227
130 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO
migliaia di euro
 NoteEsercizio2023di cui particorrelateEsercizio2022di cui particorrelate
Ricavi   
Ricavi per beni e servizi(33)6.301.581312.5367.627.961327.514
- di cui non ricorrenti  (42.634) 
Altri proventi(34)188.8003.441235.0826.520
Totale ricavi  6.490.381315.9777.863.043334.034
Costi operativi   
Costi materie prime sussidiarie di consumo e merci(35)(2.763.473)(1.947)(4.582.060)(3.908)
Prestazioni di servizi e godimento beni di terzi(36)(1.876.663)(59.244)(1.669.325)(56.337)
Oneri diversi di gestione(37)(113.865)(11.550)(81.582)(10.788)
Costi per lavori interni capitalizzati(38)56.907 55.655 
Costo del personale(39)(596.391) (531.060) 
Totale costi operativi (5.293.485)(72.741)(6.808.372)(71.033)
MARGINE OPERATIVO LORDO 1.196.896 1.054.671 
Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni   
Ammortamenti (40)(600.677) (522.591) 
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti(41)(71.471) (63.465) 
Altri accantonamenti e svalutazioni(41)(60.108) (4.880) 
Totale ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni (732.256) (590.936) 
RISULTATO OPERATIVO 464.640 463.735 
Gestione finanziaria(42)  
Proventi finanziari 37.14824423.201261
Oneri finanziari (135.781)(60)(105.108)(48)
- di cui non ricorrenti  (20.864) 
Totale gestione finanziaria (98.633)184(81.907)213
Rettifica di valore di partecipazioni(43)6.263 5.211 
Risultato di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto al netto degli effetti fiscali(44)6.836 11.758 
Risultato prima delle imposte 379.106 398.797 
Imposte sul reddito(45)(97.095) (128.851) 
- di cui non ricorrenti  (27.254) 
Risultato netto delle attività in continuità 282.011 269.946 
Risultato netto da attività operative cessate(46)-  -  
Risultato netto del periodo 282.011 269.946 
attribuibile a:   
- Utile (perdita) del periodo attribuibile agli azionisti 254.845 226.017 
- Utile (perdita) del periodo attribuibile alle minoranze(47)27.166 43.929 
Utile per azione ordinarie e di risparmio(48)  
- base (euro) 0,20 0,18 
- diluito (euro) 0,20 0,18 
Gruppo Iren 131
PROSPETTO DELLE ALTRE COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
migliaia di euro
  
Esercizio2023
Esercizio2022
Utile/(perdita) del periodo - Gruppo e Terzi (A) 282.011269.946
Altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate a Conto Economico  
- quota efficace delle variazioni di fair value della copertura di flussi finanziari (70.693)107.049
- variazioni di fair value delle attività finanziarie - -
- quota degli altri utili/(perdite) delle imprese valutate con il metodo del patrimonio netto 2.508114
- variazione della riserva di traduzione (700)840
Effetto fiscale delle altre componenti di conto economico complessivo 17.203(26.363)
Totale altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate a Conto Economico, al netto dell’effetto fiscale (B1) (49)(51.682)81.640
Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate a Conto Economico   
- utili (perdite) attuariali piani per dipendenti a benefici definiti (IAS19) 25411.399
- quota degli altri utili/(perdite) delle imprese valutate con il metodo del patrimonio netto relativi ai piani per dipendenti a benefici definiti (IAS 19) (415)-
Effetto fiscale delle altre componenti di conto economico complessivo (292)(2.807)
Totale altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate a Conto Economico, al netto dell’effetto fiscale (B2) (49)(453)8.592
Totale Utile/(perdita) complessiva (A)+(B1)+(B2) 229.876360.178
attribuibile a:  
- Utile (perdita) del periodo attribuibile agli azionisti 203.810311.906
- Utile (perdita) del periodo attribuibile alle minoranze 26.06648.272
132 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DELLE VOCI DI PATRIMONIO NETTO
                                                        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Capitale socialeRiserva sovrap- prezzo Emissione azioniRiserva legaleRiserva copertura flussi finanziariAltre riserve e Utile (perdite) accumulate
31/12/2021 Rideterminato1.300.931133.01987.216(14.465)760.742
Operazioni con i soci
Dividendi agli azionisti
Utile non distribuito10.943157.506
Acquisto azioni proprie-
Variazione area di consolidamento-
Cambio interessenze(1.928)
Altri movimenti(786)
Totale operazioni con i soci- - 10.943- 154.792
Conto economico complessivo rilevato nel periodo
Utile netto del periodo
Altre componenti di Conto Economico complessivo77.1078.783
Totale conto economico complessivo rilevato nel periodo- - - 77.1078.783
31/12/20221.300.931133.01998.15962.642924.317
                                                        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Capitale socialeRiserva sovrap- prezzo Emissione azioniRiserva legaleRiserva copertura flussi finanziariAltre riserve e Utile (perdite) accumulate
31/12/20221.300.931133.01998.15962.642924.317
Operazioni con i soci
Dividendi agli azionisti
Utile non distribuito12.93471.945
Acquisto azioni proprie-
Variazione area di consolidamento
Cambio interessenze(1.263)
Altri movimenti(194)
Totale operazioni con i soci- - 12.934- 70.488
Conto economico complessivo rilevato nel periodo
Utile netto del periodo
Altre componenti di Conto Economico complessivo(49.884)(1.150)
Totale conto economico complessivo rilevato nel periodo- - - (49.884)(1.150)
31/12/20231.300.931133.019111.09312.758993.655
Gruppo Iren 133
migliaia di euro
                                                        
Totale riserve e Utili (perdite) accumulate
Risultato del periodo
Totale patrimonio netto attribuibile agli azionisti
Patrimonio netto attribuibile alle minoranze
Totale Patrimonio netto
31/12/2021 Rideterminato
966.512
303.172
2.570.615
379.976
2.950.591
Operazioni con i soci
 
 
Dividendi agli azionisti
-
(134.723)
(134.723)
(29.987)
(164.710)
Utile non distribuito
168.449
(168.449)
-
 
-
Acquisto azioni proprie
-
 
-
 
-
Variazione area di consolidamento
-
 
-
48.623
48.623
Cambio interessenze
(1.928)
 
(1.928)
(1.590)
(3.518)
Altri movimenti
(786)
 
(786)
776
(10)
Totale operazioni con i soci
165.735
(303.172)
(137.437)
17.822
(119.615)
Conto economico complessivo rilevato nel periodo
 
 
Utile netto del periodo
226.017
226.017
43.929
269.946
Altre componenti di Conto Economico complessivo
85.890
 
85.890
4.342
90.232
Totale conto economico complessivo rilevato nel periodo
85.890
226.017
311.907
48.271
360.178
31/12/2022
1.218.137
226.017
2.745.085
446.069
3.191.154
                                                        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
migliaia di euro
Totale riserve e Utili (perdite) accumulateRisultato del periodoTotale patrimonio netto attribuibile agli azionistiPatrimonio netto attribuibile alle minoranzeTotale Patrimonio netto
31/12/20221.218.137226.0172.745.085446.0693.191.154
Operazioni con i soci
Dividendi agli azionisti(141.138)(141.138)(42.860)(183.998)
Utile non distribuito84.879(84.879)- -
Acquisto azioni proprie- - -
Variazione area di consolidamento- - 5.2485.248
Cambio interessenze(1.263)(1.263)630(633)
Altri movimenti(194)(194)- (194)
Totale operazioni con i soci83.422(226.017)(142.595)(36.982)(179.577)
Conto economico complessivo rilevato nel periodo
Utile netto del periodo254.845254.84527.166282.011
Altre componenti di Conto Economico complessivo(51.034)(51.034)(1.101)(52.135)
Totale conto economico complessivo rilevato nel periodo(51.034)254.845203.81126.065229.876
31/12/20231.250.525254.8452.806.301435.1523.241.453
134 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
RENDICONTO FINANZIARIO
migliaia di euro
 Esercizio2023Esercizio2022
A. Disponibilità liquide iniziali788.402606.888
Flusso finanziario generato dall'attività operativa 
Risultato del periodo282.011269.946
Rettifiche per: 
Imposte del periodo97.095128.851
Quota del risultato di collegate e joint ventures(6.836)(11.758)
Oneri (proventi) finanziari netti98.63381.907
Ammortamenti attività materiali e immateriali600.677522.591
Svalutazioni (Rivalutazioni) nette di attività(6.263)(3.717)
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti71.47163.465
Accantonamenti netti a fondi331.537155.485
(Plusvalenze) Minusvalenze5.653(555)
Erogazioni benefici ai dipendenti(9.526)(9.624)
Utilizzo fondo rischi e altri oneri(183.755)(33.955)
Variazione altre attività non correnti(9.518)(34.016)
Variazione debiti vari e altre passività non correnti33.3404.374
Imposte pagate(72.371)(194.274)
Flussi finanziari per transazioni su mercati derivati commodities(15.013)65.915
Altre variazioni patrimoniali48752
Variazione rimanenze65.516(25.746)
Variazione attività derivanti da contratti con i clienti(85.765)(218.747)
Variazione crediti commerciali114.247(183.190)
Variazione crediti per imposte correnti e altre attività correnti(70.144)(30.982)
Variazione debiti commerciali(664.683)600.235
Variazione passività derivanti da contratti con i clienti40.433(50.053)
Variazione debiti per imposte correnti e altre passività correnti63.508(13.847)
B. Disponibilità liquide nette generate dall'attività operativa680.2951.083.057
Flusso finanziario da (per) attività di investimento 
Investimenti in attività materiali e immateriali(866.605)(897.565)
Investimenti in attività finanziarie(3.309)(39.455)
Realizzo investimenti18.3175.959
Acquisizione di società controllate al netto della cassa acquisita(39.565)(213.983)
Dividendi incassati4.5452.941
C. Disponibilità liquide nette generate dall'attività di investimento(886.617)(1.142.103)
Flusso finanziario da attività di finanziamento 
Acquisto azioni proprie- -
Erogazione di dividendi(176.580)(157.611)
Acquisto quote di partecipazioni in imprese consolidate(633)(1.658)
Nuovi finanziamenti a lungo termine330.000780.000
Rimborsi di finanziamenti a lungo termine(83.467)(413.422)
Rimborso debiti finanziari per leasing(17.522)(14.223)
Variazione altri debiti finanziari12.453(11.402)
Variazione crediti finanziari(118.281)148.439
Interessi pagati(95.850)(90.875)
Interessi incassati3.9341.312
D. Disponibilità liquide nette generate dall'attività di finanziamento(145.946)240.560
E. Flusso monetario del periodo (B+C+D)(352.268)181.514
F. Disponibilità liquide finali (A+E)436.134788.402
Gruppo Iren 135
NOTE ILLUSTRATIVE
PREMESSA
Iren S.p.A., è una società di diritto italiano, multiutility quotata alla Borsa Italiana, nata il 1° luglio 2010 dall’unione tra IRIDE ed ENÌA. La Società ha sede in Italia, a Reggio Emilia in Via Nubi di Magellano 30. Nel corso del 2023 non risultano cambiamenti nella denominazione sociale.
Il Gruppo è strutturato secondo un modello che prevede una holding industriale e quattro società responsabili delle singole linee di business operanti nelle principali sedi operative a Genova, La Spezia, Parma, Piacenza, Reggio Emilia, Torino e Vercelli.
I settori di attività nei quali il Gruppo opera sono:
•Reti (Reti di distribuzione dell’energia elettrica, Reti distribuzione del gas, Servizio Idrico Integrato)
•Ambiente (Raccolta e Smaltimento rifiuti)
•Energia (Produzione Idroelettrica e da altre fonti rinnovabili, Cogenerazione elettrica e calore, Reti di Teleriscaldamento, Produzione termoelettrica, Illuminazione Pubblica, Servizi global service, servizi di efficienza energetica)
•Mercato (Vendita energia elettrica, gas, calore)
•Altri servizi (Laboratori, Telecomunicazioni ed altri minori).
Nell’apposito paragrafo XIII, Informativa per settori di attività, sono presentate le informazioni richieste dall’IFRS 8.
Il bilancio consolidato della società, per l'esercizio chiuso al 31 dicembre 2023, comprende i bilanci della Società e delle sue controllate (unitamente, il "Gruppo" e, singolarmente, le "entità del Gruppo") e la quota di partecipazione del Gruppo in società a controllo congiunto e in società collegate, valutate secondo il metodo del patrimonio netto.
I.CONTENUTO E FORMA DEL BILANCIO CONSOLIDATO
Il Bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 del Gruppo Iren è stato redatto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (IFRS) emessi dall’International Accounting Standards Board e omologati dall’Unione Europea, nonché dei provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (IAS/IFRS), tutte le interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), precedentemente denominato Standing Interpretations Committee (SIC).
Nella predisposizione del presente bilancio consolidato, sono stati applicati gli stessi principi contabili adottati nella redazione del Bilancio dell’esercizio precedente, ad eccezione di quanto riportato nei paragrafi “Cambiamento di principi contabili” e “Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni applicati dal 1° gennaio 2023”.
Il bilancio è redatto sulla base del principio del costo storico, fatta eccezione per alcuni strumenti finanziari valutati al fair value e per i corrispettivi potenziali derivanti da un’aggregazione aziendale (i.e opzioni put ad azionisti di minoranza) che sono valutati al fair value, nonché sul presupposto della continuità aziendale. Il Gruppo non ha rilevato particolari rischi connessi all’attività dell’impresa e/o le eventuali incertezze rilevate che potrebbero generare dubbi sulla continuità aziendale.
Il presente bilancio consolidato è espresso in euro, moneta funzionale della società. Tutti gli importi espressi in euro sono stati arrotondati alle migliaia nel presente fascicolo di bilancio. In ragione dell’arrotondamento operato, si potrebbe verificare la casistica in cui le tabelle di dettaglio riportate nel presente documento rilevino una differenza nell’ordine di una unità di euro migliaia. Si ritiene che tale casistica non alteri l’attendibilità ed il valore informativo del presente bilancio.
136 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Schemi di bilancio
Gli schemi di bilancio adottati dal Gruppo Iren per la redazione del presente bilancio sono gli stessi applicati nella predisposizione del bilancio chiuso al 31 dicembre 2022.
In linea con quanto precedentemente pubblicato, per la situazione patrimoniale-finanziaria la classificazione delle attività e passività è effettuata secondo il criterio “corrente/non corrente”, con specifica separazione delle attività e passività cessate o destinate ad essere cedute. Le attività correnti, che includono disponibilità liquide e mezzi equivalenti, sono quelle destinate a essere realizzate, cedute o consumate nel normale ciclo operativo del Gruppo o nei dodici mesi successivi alla chiusura dell’esercizio; le passività correnti sono quelle per le quali è prevista l’estinzione nel normale ciclo operativo del Gruppo o nei dodici mesi successivi alla chiusura dell’esercizio.
Il Conto Economico è classificato in base alla natura dei costi. In aggiunta al Risultato Operativo, il prospetto di Conto Economico evidenzia il totale intermedio del Margine Operativo Lordo ottenuto sottraendo al totale ricavi il totale dei costi operativi.
Il rendiconto finanziario è presentato utilizzando il metodo indiretto. La configurazione di liquidità analizzata nel rendiconto finanziario include le disponibilità di cassa e di conto corrente bancario.
Pubblicazione del bilancio
Il Bilancio è stato autorizzato alla pubblicazione dal Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A. nella riunione del 28 marzo 2024. Il Consiglio di Amministrazione ha autorizzato il Presidente e l’Amministrazione Delegato ad apportare al bilancio quelle modifiche che risultassero necessarie od opportune per il perfezionamento della forma nel periodo di tempo intercorrente fino alla data di approvazione da parte dell’Assemblea degli Azionisti.
L’assemblea degli azionisti che sarà convocata per l’approvazione del bilancio separato della Capogruppo ha la facoltà di richiedere modifiche al suddetto bilancio consolidato.
Utilizzo di valori stimati e assunzioni da parte del management
Stime
La redazione del Bilancio Consolidato comporta l’effettuazione di stime, scelte valutative e assunzioni che hanno effetto sui valori dei ricavi, dei costi, delle attività e delle passività, anche potenziali, e sull’informativa presentata. Tali stime e assunzioni si basano sulle esperienze pregresse e su altri fattori considerati ragionevoli nella fattispecie, in particolare quando il valore delle attività e passività non risulta facilmente desumibile da fonti comparabili.
Le stime e assunzioni sono state utilizzate sull’applicazione dei principi contabili in particolare per valutare le seguenti poste di bilancio:
i ricavi da contratti con i clienti: i ricavi delle vendite di energia elettrica, gas e calore ai clienti finali sono rilevati al momento della fornitura dell'elettricità o del gas e comprendono, oltre a quanto fatturato in base a letture periodiche (e di competenza dell’esercizio) oppure in base ai volumi comunicati dai distributori e dai trasportatori, una stima dell’energia elettrica e del gas erogati nell’esercizio ma non ancora fatturati, quale differenza tra l’energia elettrica e gas immessi nella rete di distribuzione e quelli fatturati nell’esercizio, calcolata tenendo conto delle eventuali perdite di rete. I ricavi tra la data di ultima lettura e la fine dell’esercizio si basano su stime del consumo giornaliero del cliente, principalmente fondate sul suo profilo storico, rettificato per riflettere le condizioni atmosferiche o altri fattori che possono influire sui consumi oggetto di stima.
impairment delle attività non finanziarie: attività quali immobili, impianti e macchinari, investimenti immobiliari, attività immateriali, attività consistenti nel diritto di utilizzo di un’attività sottostante, avviamento e partecipazioni in società collegate/joint ventures subiscono una riduzione di valore quando il loro valore contabile supera il valore recuperabile, rappresentato dal maggiore fra il fair value, al netto dei costi di dismissione, e il valore d’uso. Il valore recuperabile è sensibile alle stime e alle assunzioni utilizzate per la determinazione dell’ammontare dei flussi di cassa e ai tassi di attualizzazione applicati. Tuttavia, possibili variazioni negli assunti di base su cui si basano tali calcoli potrebbero produrre differenti valori recuperabili. Le informazioni sulle principali assunzioni utilizzate per stimare il valore recuperabile delle attività con riferimento agli impatti relativi al cambiamento climatico nonché quelle relative alle variazioni di tali assunzioni sono fornite nella nota 4 “Avviamento”.
Perdite attesa su attività finanziarie: alla fine di ciascuna data di riferimento del bilancio, il Gruppo rileva un fondo per le perdite attese sui crediti commerciali e altre attività finanziarie valutate al costo ammortizzato, gli strumenti di debito valutati al fair value rilevato a Conto economico complessivo, le attività derivanti da contratti con i clienti e tutte le altre attività rientranti nell’ambito di applicazione dell’impairment. I fondi per
Gruppo Iren 137
perdite attese sulle attività finanziarie si basano su assunzioni riguardanti il rischio di default e la misurazione delle perdite attese. Nel formulare tali assunzioni e selezionare gli input per il calcolo della perdita attesa, il management utilizza il proprio giudizio professionale, basato sulla esperienza pregressa del Gruppo, sulle condizioni di mercato attuali, oltre che su stime prospettiche alla fine di ciascuna data di riferimento del bilancio.
Determinazione della vita utile di attività non finanziarie. Nel determinare la vita utile di immobili, impianti e macchinari e attività immateriali aventi vita utile definita, il Gruppo considera non solo i benefici economici futuri - contenuti nelle attività - fruiti tramite il loro utilizzo, ma anche molti altri fattori, quali il deterioramento fisico, l’obsolescenza del prodotto o servizio forniti dal bene (ad es. tecnica, tecnologica o commerciale), restrizioni legali o altri vincoli similari (ad es. sicurezza, ambientali, ecc.) nell’utilizzo del bene, se la vita utile del bene dipende dalla vita utile di altri beni. Per maggiori dettagli su tale aspetto, si rimanda alla Nota 1 “Attività Materiali”.
la vita utile di immobili, impianti e macchinari. I beni devolvibili sono ammortizzati in base alla scadenza dei rispettivi decreti di concessione. Il Decreto-legge 14 dicembre 2018, n. 135 (Disposizioni urgenti in materia di sostegno e semplificazione per le imprese e per la pubblica amministrazione – cd. “D.L. Semplificazioni”) convertito, con modificazioni, dalla legge 11 febbraio 2019, n. 12, disciplina il nuovo regime di remunerazione delle c.d. Opere Bagnate relativamente alle concessioni di grande derivazione per impianti idroelettrici; la nuova normativa stabilisce che le c.d. Opere Bagnate siano trasferite senza compenso alle Regioni. Qualora il Gestore abbia effettuato nuovi investimenti durante la vita utile e purché tali investimenti siano autorizzati o assentiti dalla Pubblica Amministrazione competente, il Gestore avrà diritto ad una remunerazione limitatamente al valore non ammortizzato. Per quel che concerne le c.d. "opere asciutte" (beni materiali compresi nel ramo d'azienda del concessionario uscente e non ricadenti nella categoria delle "opere bagnate", le cosiddette opere non devolvibili), la nuova normativa non ha introdotto modifiche e pertanto al concessionario uscente spetta un corrispettivo determinato sulla base del valore di ricostruzione a nuovo diminuito nella misura dell'ordinario degrado. Conseguentemente, al fine renderlo coerente con la nuova normativa, è stato rideterminato il piano di ammortamento delle Opere Bagnate riferibili alle concessioni scadute, anche tenendo conto delle possibili date di riassegnazione delle stesse, che, sulla base della normativa precedente, era stato interrotto a partire dal bilancio 2012.
Pur riconoscendo che la nuova normativa introduce importanti novità in materia di trasferimento della titolarità del ramo d’azienda relativo all’esercizio delle concessioni idroelettriche, risultano evidenti tutte le difficoltà legate all’applicazione pratica dei suddetti principi cui rimangono associate delle incertezze che non consentono di effettuare una stima affidabile del valore che potrà essere recuperato al termine delle attuali concessioni (valore residuo).
Pertanto, il management ha ritenuto di non poter procedere a una stima ragionevole e affidabile del valore residuo.
Dato che la norma in oggetto impone comunque al concessionario subentrante di riconoscere un corrispettivo al concessionario uscente, il management ha riconsiderato il periodo di ammortamento dei beni definiti come gratuitamente devolvibili prima della legge n. 134/2012 (fino all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2011, stante la loro gratuita devoluzione, il periodo di ammortamento era commisurato al termine più ravvicinato fra quello della concessione o della vita utile del singolo bene), commisurandolo non più alla durata della concessione ma, se più ampia, alla vita utile del singolo bene: per tale ragione il management ha iniziato nell’esercizio 2021 un percorso valutativo atto a periziare gli impianti detenuti dal Gruppo al fine di andare ad indentificare la vista residua degli stessi che ha riguardato gli impianti di San Mauro e Valle Orco. Tale percorso è proseguito negli esercizi 2022 e 2023 relativamente agli altri impianti idroelettrici e si proceduto alla modifica prospettica dei valori contabili delle attività coinvolte.
la determinazione del fair value degli strumenti derivati e di alcune attività finanziarie. Il fair value degli strumenti finanziari è determinato sulla base di prezzi direttamente osservabili sul mercato, ove disponibili, o, per gli strumenti finanziari non quotati, utilizzando specifiche tecniche di valutazione (principalmente basate sul present value) che massimizzano l’utilizzo di input osservabili sul mercato. Nelle rare circostanze ove ciò non fosse possibile, gli input sono stimati dal management tenendo conto delle caratteristiche degli strumenti oggetto di valutazione. Per ulteriori dettagli sugli strumenti finanziari misurati al fair value, si rimanda al capitolo VI Gestione dei rischi finanziari di Gruppo. Variazioni nelle assunzioni effettuate nella stima dei dati di input potrebbero avere effetti sul fair value rilevato per tali strumenti, soprattutto nel contesto attuale nel quale i mercati sono volatili e le prospettive economiche altamente incerte e soggette a rapidi cambiamenti. Quando le valutazioni sono soggette ad una significativa incertezza di misurazione a causa del contesto attuale e vi è un ampio intervallo di stime possibili del fair value, il Gruppo è tenuto ad applicare giudizio nel determinare il punto all'interno di tale intervallo maggiormente rappresentativo del fair value in tali circostanze.
138 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Hedge accounting. L’hedge accounting è applicato ai derivati al fine di riflettere in bilancio gli effetti delle strategie di risk management. A tale scopo, il Gruppo documenta all’inception della transazione, la relazione tra lo strumento di copertura e l’elemento coperto, così come gli obiettivi e la strategia di risk management. Inoltre, il Gruppo valuta, sia all’inception della relazione che su base sistematica, se gli strumenti di copertura sono altamente efficaci nel compensare le variazioni nel fair value o nei flussi di cassa degli elementi coperti. Sulla base del giudizio degli Amministratori, la valutazione dell’efficacia basata sull’esistenza di una relazione economica tra gli strumenti di copertura e gli elementi coperti, la dominanza del rischio di credito nelle variazioni di valore e l’hedge ratio, così come la misurazione dell’inefficacia, sono valutate mediante un assessment qualitativo o un calcolo quantitativo, a seconda degli specifici fatti e circostanze e delle caratteristiche degli strumenti di copertura e degli elementi coperti. In relazione alle coperture dei flussi di cassa di transazioni future, il management valuta e documenta che le stesse siano altamente probabili e presentino un’esposizione alle variazioni dei flussi di cassa che impatti il Conto economico. Per maggiori dettagli circa le assunzioni chiave sulla valutazione dell’efficacia e la misurazione dell’inefficacia, si rinvia al capitolo VI Gestione dei rischi finanziari di Gruppo.
La determinazione dell’ammontare dei fondi per rischi e oneri futuri. Il Gruppo è parte in diversi procedimenti civili, amministrativi e fiscali, collegati al normale svolgimento delle proprie attività, che potrebbero generare passività di importo significativo, per i quali non è sempre oggettivamente possibile prevedere l’esito finale. La valutazione dei rischi legati ai suddetti procedimenti è basata su elementi complessi che per loro natura implicano il ricorso a giudizio degli Amministratori, anche tenendo conto degli elementi acquisiti da parte di consulenti esterni che assistono il Gruppo, con riferimento alla loro classificazione tra le passività potenziali ovvero tra le passività. Sono stati costituiti fondi destinati a coprire tutte le passività significative per i casi in cui i legali abbiano constatato la probabilità di un esito sfavorevole e una stima ragionevole dell’importo della spesa. Il Gruppo determina se prendere in considerazione ciascun trattamento fiscale incerto separatamente o congiuntamente a uno o più trattamenti fiscali incerti, nonché se riportare l’effetto dell’incertezza usando il metodo dell’importo più probabile o il metodo del valore atteso, scegliendo quello che, secondo le sue proiezioni, meglio prevede la soluzione dell'incertezza, tenuto conto delle normative fiscali. Il Gruppo effettua un significativo ricorso al giudizio professionale nell’identificare le incertezze sui trattamenti ai fini delle imposte sul reddito e riesamina i giudizi e le stime effettuate in presenza di un cambiamento dei fatti e delle circostanze che potrebbe modificare la conclusione sull'accettabilità di un determinato trattamento fiscale oppure sulla stima degli effetti dell'incertezza, o entrambi. Per ulteriori dettagli circa le imposte sul reddito, si rinvia alla Nota 45 Imposte sul reddito.
Contratti onerosi. Al fine di identificare un contratto oneroso, il Gruppo stima i costi non discrezionali necessari per l'adempimento delle obbligazioni assunte (incluse le eventuali penali) nell’ambito del contratto e i benefici economici che si suppone si otterranno dallo stesso contratto.
Valutazione dell’esistenza dell’influenza notevole su una società collegata. Le società collegate sono quelle in cui il Gruppo esercita un’influenza notevole, ossia il potere di partecipare alla determinazione delle decisioni circa le politiche finanziarie e gestionali della società partecipata senza esercitare il controllo o il controllo congiunto su queste politiche. In linea generale, si presume che il Gruppo abbia un’influenza notevole quando lo stesso detiene una partecipazione di almeno il 20%. Al fine di determinare l’esistenza dell’influenza notevole è richiesto il giudizio del management che deve valutare tutti i fatti e le circostanze. Il Gruppo riesamina l’esistenza dell’influenza notevole quando i fatti e le circostanze indicano che c’è stata una variazione di uno o più elementi considerati per la verifica dell’esistenza di tale influenza notevole. Per ulteriori dettagli sulle partecipazioni del Gruppo in società collegate, si rinvia alla nota 5 “Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto”.
Applicazione dell’IFRIC 12 “Accordi per servizi in concessione” alle concessioni. L’IFRIC 12 si applica agli accordi per servizi in concessione da “pubblico a privato”, i quali possono essere definiti come contratti che obbligano un concessionario a fornire servizi pubblici, ossia a dare accesso ai principali servizi economici e sociali, per un determinato periodo di tempo per conto dell’Autorità pubblica (ossia, il concedente). In questi contratti, il concedente trasferisce al concessionario il diritto di gestire le infrastrutture utilizzate per fornire tali servizi pubblici.
Le stime e le ipotesi sono riviste regolarmente. Le eventuali variazioni derivanti dalla revisione delle stime contabili sono rilevate nel periodo in cui la revisione viene effettuata qualora la stessa interessi solo quel periodo. Nel caso in cui la revisione interessi periodi sia correnti sia futuri, la variazione è rilevata nel periodo in cui la revisione viene effettuata e nei relativi periodi futuri.
La criticità insita in tali valutazioni è riferita al ricorso ad assunzioni e giudizi relativi a tematiche per loro natura incerte, ed è amplificata in ragione della peculiarità e della varietà dei business in cui il Gruppo opera. Inoltre, eventuali modifiche delle condizioni alla base delle assunzioni e dei giudizi adottati potrebbero determinare un impatto significativo sui risultati degli esercizi successivi.
Gruppo Iren 139
II.PRINCIPI DI CONSOLIDAMENTO
Nell’area di consolidamento rientrano le società controllate, le società a controllo congiunto e le società collegate.
Società controllate
Sono considerate controllate le imprese in cui il Gruppo esercita il controllo, così come definito dall’ IFRS 10 – Bilancio consolidato. Il controllo esiste quando la Capogruppo ha contemporaneamente:
• il potere decisionale sulla partecipata, ossia la capacità di dirigerne le attività rilevanti, cioè quelle attività che hanno un’influenza significativa sui risultati della stessa;
• il diritto a risultati (positivi o negativi) variabili rivenienti dalla sua partecipazione nell’entità;
• la capacità di utilizzare il proprio potere decisionale per determinare l’ammontare dei risultati rivenienti dalla sua partecipazione nell’entità.
I bilanci delle imprese controllate sono inclusi nel bilancio consolidato a partire dalla data in cui si assume il controllo fino al momento in cui tale controllo cessa di esistere.
Le quote di patrimonio netto e del risultato attribuibili ai soci di minoranza sono indicate separatamente rispettivamente nello stato patrimoniale e nel conto economico consolidati.
Le società controllate sono consolidate con il metodo integrale, che prevede l’eliminazione delle operazioni infragruppo e di eventuali utili e perdite non realizzati.
Si evidenzia inoltre che: a) tutte le modifiche nella quota di interessenza che non costituiscono una perdita di controllo sono trattate come equity transactions e quindi hanno contropartita a patrimonio netto; b) quando una società controllante cede il controllo in una propria partecipata, ma continua comunque a detenere un’interessenza nella società, valuta la partecipazione mantenuta in bilancio al fair value ed imputa eventuali utili o perdite derivanti dalla perdita del controllo a conto economico.
Società a controllo congiunto
Sono società sulla cui attività il Gruppo ha un controllo congiunto, in virtù di accordi contrattuali. Il controllo congiunto, così come definito dall’IFRS 11 – Accordi a controllo congiunto, è la “condivisione su base contrattuale, del controllo di un accordo che esiste unicamente quando per le decisioni riguardanti le attività rilevanti è richiesto il consenso unanime di tutte le parti”.
In presenza di società miste pubblico-privato, data l’oggettiva possibilità da parte del socio pubblico di esercitare la propria influenza sulla società, oltre che attraverso gli accordi di governance, anche in virtù della propria natura di ente pubblico, la sussistenza del controllo congiunto viene valutata, oltre che con riferimento alla lettera degli accordi contrattuali, valutando l’effettiva possibilità da parte del socio privato di controllare congiuntamente le decisioni strategiche relative alla società partecipata.
Gli accordi a controllo congiunto si distinguono in 2 tipologie:
una Joint Venture (JV) è un accordo nel quale le parti vantano diritti sulle attività nette dell’accordo. Le Joint Ventures sono valutate con il metodo del patrimonio netto;
una Joint Operation (JO) è un accordo in base al quale i soci non si limitano esclusivamente a partecipare al risultato netto della società, ma esercitano diritti sulle sue attività e hanno obbligazioni per le sue passività. In questo caso si procede al consolidamento integrale delle attività/ricavi su cui il socio esercita tali diritti e delle passività/costi di cui il socio si assume gli obblighi.
Società collegate (contabilizzate con il metodo del patrimonio netto)
Sono considerate collegate le società nelle quali il Gruppo esercita un’influenza notevole, ma non il controllo o il controllo congiunto, sulle politiche finanziarie ed operative. Il bilancio consolidato include la quota di pertinenza del Gruppo dei risultati delle collegate, contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, a partire dalla data in cui inizia l’influenza notevole fino al momento in cui tale influenza notevole cessa di esistere.
Le partecipazioni valutate al Patrimonio Netto sono contabilizzate per un importo pari alla corrispondente frazione del patrimonio netto risultante dall’ultimo bilancio disponibile, rettificato per tenere conto delle differenze tra prezzo pagato e patrimonio alla data di acquisto e per eventuali operazioni infragruppo, se significative.
Le quote di risultato d’esercizio derivanti dall’applicazione del metodo del patrimonio netto sono iscritte in conto economico nella linea “Risultato di collegate e joint ventures contabilizzate con il metodo del patrimonio netto”, mentre la quota delle altre componenti di conto economico complessivo è iscritta nel prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo.
140 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
L’eccedenza del costo di acquisto rispetto alla percentuale spettante al Gruppo del valore corrente delle attività, passività attuali e potenziali identificabili della società collegata o della joint venture alla data di acquisizione è riconosciuto come avviamento, incluso nel valore della partecipazione e assoggettato a impairment test con le stesse modalità descritte nel paragrafo precedente.
Il rischio derivante da eventuali perdite eccedenti il patrimonio netto è rilevato in apposito fondo nella misura in cui la partecipante è impegnata ad adempiere ad obbligazioni legali o implicite nei confronti dell’impresa partecipata o comunque a coprire le sue perdite.
I dividendi da partecipazioni sono contabilizzati nel momento in cui sorge il diritto all’incasso, che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi.
Aggregazioni aziendali
Il Gruppo contabilizza le aggregazioni aziendali applicando il metodo dell’acquisizione quando l’insieme di attività e beni acquisiti soddisfa la definizione di attività aziendale e il Gruppo ottiene il controllo. Nello stabilire se un determinato insieme di attività e beni rappresenta un’attività aziendale, il Gruppo valuta se detto insieme comprende, come minimo, un fattore di produzione e un processo sostanziale e se ha la capacità di creare produzione.
Il Gruppo ha la facoltà di effettuare un ‘test di concentrazione’ che consente di accertare con una procedura semplificata che l’insieme acquisito di attività e beni non è un’attività aziendale. Il test di concentrazione facoltativo è positivo se quasi tutto il fair value delle attività lorde acquisite è concentrato in un’unica attività identificabile o in un gruppo di attività identificabili aventi caratteristiche similari.
Il corrispettivo trasferito e le attività nette identificabili acquisite sono solitamente rilevati al fair value. Il valore contabile dell’eventuale avviamento viene sottoposto al test di impairment annualmente per identificare eventuali perdite per riduzioni di valore. Eventuali utili derivanti da un acquisto a prezzi favorevoli vengono rilevati immediatamente nel prospetto di Conto Ecomomico alla voce Rettifica di valore di partecipazioni, mentre i costi correlati all’aggregazione, diversi da quelli relativi all’emissione di titoli di debito o di strumenti rappresentativi di capitale, sono rilevati come spese nell’utile/(perdita) dell’esercizio quando sostenuti.
Dal corrispettivo trasferito sono esclusi gli importi relativi alla risoluzione di un rapporto preesistente. Normalmente tali importi sono rilevati nell’utile/(perdita) dell’esercizio.
Il corrispettivo potenziale viene rilevato al fair value alla data di acquisizione. Se il corrispettivo potenziale che soddisfa la definizione di strumento finanziario viene classificato come patrimonio netto, non viene sottoposto a successiva valutazione e la futura estinzione è contabilizzata direttamente nel patrimonio netto. Gli altri corrispettivi potenziali sono valutati al fair value ad ogni data di chiusura dell’esercizio e le variazioni del fair value sono rilevate nell’utile/(perdita) dell’esercizio.
Nel caso in cui gli incentivi riconosciuti nel pagamento basato su azioni (incentivi sostitutivi) sono scambiati con incentivi posseduti da dipendenti dell’acquisita (incentivi dell’acquisita), il valore di tali incentivi sostitutivi dell’acquirente è interamente o parzialmente incluso nella valutazione del corrispettivo trasferito per l’aggregazione aziendale. Tale valutazione prende in considerazione la differenza del valore di mercato degli incentivi sostitutivi rispetto a quello degli incentivi dell’acquisita e la proporzione di incentivi sostitutivi che si riferisce a prestazione di servizi precedenti all’aggregazione.
Perdita del controllo
In caso di perdita del controllo, il Gruppo elimina le attività e le passività della società controllata, le eventuali partecipazioni di terzi e le altre componenti di patrimonio netto relative alle società controllate. Qualsiasi utile o perdita derivante dalla perdita del controllo viene rilevato nell’utile/(perdita) dell’esercizio. Qualsiasi partecipazione mantenuta nella ex società controllata viene valutata al fair value alla data della perdita del controllo.
Transazioni eliminate nel processo di consolidamento
Nella predisposizione del bilancio consolidato sono eliminati tutti i saldi e le operazioni significative tra le società del Gruppo, così come gli utili e le perdite non realizzate su operazioni infragruppo. Gli utili e le perdite non realizzati generati su operazioni con imprese a controllo congiunto sono eliminati in funzione del valore della quota di partecipazione del Gruppo in tali imprese. Su tutte le rettifiche di consolidamento è valutato il relativo effetto fiscale.
Gruppo Iren 141
III.AREA DI CONSOLIDAMENTO
L’area di consolidamento comprende le società nelle quali la Capogruppo esercita, direttamente o indirettamente, il controllo, le società a controllo congiunto e le società collegate.
Società Capogruppo:
Iren S.p.A.
Società consolidate con il metodo integrale
Sono consolidate integralmente le quattro società responsabili delle singole linee di business e le loro controllate dirette e indirette.
1)Iren Ambiente e le società da questa controllate:
•ACAM Ambiente
•AMIAT V e la controllata:
oAMIAT
•Bonifiche Servizi Ambientali
•Bonifica Autocisterne
•I.Blu
•Iren Ambiente Parma
•Iren Ambiente Piacenza
•Iren Ambiente Toscana e le controllate:
oFutura
oScarlino Energia
oSEI Toscana e le controllate:
Ekovision
Valdisieve
oSemia Green
oValdarno Ambiente e le controllate:
CRCM
TB
•Manduriambiente
•ReCos
•ReMat
•Rigenera Materiali
•San Germano
•Territorio e Risorse
•TRM
•Uniproject
2)Iren Energia e le società da questa controllate:
•Asti Energia e Calore
•Dogliani Energia
•Iren Smart Solutions e la controllata:
oAlfa Solutions e la controllata
Lab 231
•Maira e la controllata:
oFormaira
•Iren Green Generation e le controllate:
oIren Green Generation Tech
oLimes 1
oLimes 2
oLimes 20
142 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
oMara Solar
oOmnia Power
oWFL
•Valle Dora Energia
3)Iren Mercato e le società da questa controllate:
•Alegas
•Atena Trading
•Salerno Energia Vendite
4)IRETI e le società da questa controllate:
•ACAM Acque
•Acquaenna
•Amter
•ASM Vercelli
•Consorzio GPO
•Iren Laboratori
•Iren Acqua Reggio
•Iren Acqua e la controllata:
oIren Acqua Tigullio
•IRETI Gas e la controllata
oRomeo 2
•Nord Ovest Servizi
La variazione area di consolidamento integrale per l’esercizio 2023 è dovuta all’acquisizione del controllo delle società Acquaenna, Amter, Limes 20, ReMat, Romeo 2, Semia Green e WFL. Per maggiori dettagli su tali operazioni si rimanda al successivo capitolo IV. Aggregazioni aziendali.
Si specifica che Aquaenna e Amter erano al 31 dicembre 2022 società collegate:
•Il 28 marzo 2023 IRETI ha perfezionato l’operazione di acquisizione del 51% di Amter S.p.A., detenuto dai Comuni di Campo Ligure, Cogoleto, Masone, Mele e Rossiglione (Provincia di Genova). Il restante 49% della società è già di proprietà della controllata Iren Acqua.
•Il 31 maggio 2023 IRETI, attraverso l’acquisito dal socio COGEN di una quota del 2,367% del capitale sociale, ha perfezionato l’acquisizione del controllo della società Acquaenna, di cui deteneva già il 48,5%, portando la quota di partecipazione al 50,867%.
Dal punto di vista degli assetti partecipativi, si segnala che sono variate le seguenti interessenze:
•in data 2 febbraio 2023 è stato azzerato e ricostituito il capitale sociale della controllata Alegas con conseguente incremento delle quote partecipative dall’80% al 98%;
•in data 22 febbraio 2023 Iren Ambiente ha acquistato una ulteriore partecipazione del 20% nella controllata Futura, addivenendo così al 40%, detenuto in via diretta. La società è partecipata anche dalle controllate Iren Ambiente Toscana (40%) e SEI Toscana (20%).
Inoltre, nel corso dell’esercizio 2023, hanno avuto efficacia alcune operazioni societarie che, pur non comportando variazioni dell’area di consolidamento, hanno determinato uno snellimento della struttura partecipativa del Gruppo o sono finalizzate a future operazioni di razionalizzazione del Gruppo:
•la fusione per incorporazione di Società dell’Acqua Potabile (SAP) in IRETI, con efficacia 1° gennaio 2023;
•la fusione per incorporazione di Palo Energia, Piano Energia, Solleone Energia, Traversa Energia in Iren Green Generation Tech con efficacia 1° gennaio 2023.
•la fusione per incorporazione di Minerva in ATENA Trading con efficacia 1° gennaio 2023.
Si segnala inoltre che, sempre dal punto di vista di operazioni che non hanno variato il perimetro di consolidamento, il 1° gennaio 2023 ha avuto effetto la scissione da IRETI alla controllata IRETI Gas delle attività delle passività e dei rapporti giuridici afferenti al settore della distribuzione gas.
Gruppo Iren 143
Successivamente a tale trasferimento, come ipotizzato nel Piano Industriale presentato a marzo 2023, era prevista la cessione di una quota di minoranza della stessa IRETI Gas ad un partner finanziario, volta a incrementare il livello di competitività in occasione delle future gare per l’affidamento delle concessioni gas, a supporto degli investimenti previsti dal Gruppo. A tal fine, nei primi mesi del 2023 sono iniziate le attività per individuare possibili partner finanziari per realizzare l’operazione di cessione. Al termine del 2023 gli amministratori di Iren hanno valutato di non proseguire tali attività.
Infine, a novembre 2023 è stata costituita da IRETI la società Iren Acqua Reggio, controllata al 100%, dedicata alla organizzazione e gestione di tutte le fasi del ciclo integrato dell’acqua nel territorio della provincia di Reggio Emilia.
Per il dettaglio delle società controllate, delle società a controllo congiunto e delle società collegate si rinvia agli elenchi inclusi tra gli Allegati.
IV.AGGREGAZIONI AZIENDALI
AGGREGAZIONI AZIENDALI AVVENUTE NELL’ESERCIZIO 2023
Le aggregazioni aziendali effettuate dal Gruppo nel corso dell’esercizio 2023 hanno riguardato l’acquisizione del controllo delle società:
•Romeo 2
•Amter
•Acquaenna
•ReMat
•Semia Green
•WFL
Per tali operazioni il Gruppo ha sostenuto costi inerenti a spese legali e notarili per 507 migliaia di euro e costi per due diligence per 74 migliaia di euro. Tali costi sono stati inclusi rispettivamente nelle voci di conto economico “Spese legali e notarili” e “Consulenze tecniche, amministrative, commerciali e spese pubblicitarie”.
Aggregazioni aziendali contabilizzate in maniera definitiva
Romeo 2
Nell’ambito della razionalizzazione di alcuni assets della distribuzione del gas naturale, legata alla cessione della partecipata Romeo Gas al gruppo Ascopiave, il 1° febbraio 2023 il Gruppo ha perfezionato l’acquisto del controllo di Romeo 2 e di un ramo d’azienda, per un corrispettivo pari a 20.854 migliaia di euro:
•l’acquisizione da parte di IRETI Gas del 100% di Romeo 2 S.r.l. dalla società Edigas - Esercizio Distribuzione Gas S.p.A. (gruppo Ascopiave).
Romeo 2 è titolare della gestione delle concessioni di distribuzione del gas nei comuni di Albano Vercellese, Carisio, Greggio, Olcenengo, Oldenico, San Germano Vercellese – Frazione Stella, Quinto Vercellese, Tronzano Vercellese e Villarboit (Provincia di Vercelli), Albenga e Ceriale (Provincia di Savona);
•l’acquisizione dalla stessa Romeo Gas, sempre da parte di IRETI Gas, del ramo d’azienda relativo alla gestione delle concessioni di distribuzione del gas nei comuni di Pontenure e nel Borgo di Grazzano Visconti, nel Comune di Vigolzone (Provincia di Piacenza) e di Solignano (Provincia di Parma).
Nel periodo di 11 mesi chiuso al 31 dicembre 2023, i business acquisiti hanno generato ricavi pari a 3.135 migliaia di euro e un utile di 408 migliaia di euro. La direzione aziendale ritiene che, se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023, l’impatto sui ricavi consolidati sarebbe ammontato a 2.333 migliaia di euro e sul risultato consolidato dell’esercizio sarebbe stato pari a un utile di 254 migliaia di euro. Nel calcolare i suddetti importi, la direzione aziendale ha ipotizzato che le rettifiche di fair value alla data di acquisizione, determinate in via provvisoria, sarebbero state le stesse anche se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023.
Nella tabella seguente viene riportato il valore delle attività acquisite e delle passività assunte identificabili.
144 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
migliaia di euro
 
Valori nominali
FV Adjustment
Fair value
Attività materiali
43
43
Attività immateriali a vita definita
16.131
7.379
23.510
Attività per imposte anticipate
325
325
Rimanenze
76
76
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
10
10
Benefici ai dipendenti
(284)
(284)
Passività per imposte differite
(8)
(2.081)
(2.089)
Debiti commerciali
(264)
(264)
Debiti vari e altre passività correnti
(291)
(291)
Totale attività identificabili nette
15.738
5.298
21.036
Dall’analisi svolta ai fini dell’allocazione del prezzo di acquisto della società è stato rettificato il valore degli assets dell’infrastruttura del servizio di distribuzione gas per 7.379 migliaia di euro. Tale importo è stato determinato effettuando una media ponderata tra i valori della Regulatory Asset Base (RAB) e del Valore Industriale Residuo (VIR). Tale metodologia è stata applicata per considerare nella valutazione del fair value degli assets anche l’eventualità di una non aggiudicazione da parte del Gruppo delle future gare per la distribuzione gas, essendo le concessioni attualmente in prorogatio. La RAB rappresenta il valore degli assets ai fini regolatori, calcolato sulla base delle regole definite dall’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA) al fine della determinazione dei ricavi di riferimento per i business regolati. In particolare, il valore della RAB è determinato partendo dal costo storico di acquisizione o di realizzazione dei beni al momento della loro prima utilizzazione, al netto di eventuali rivalutazioni economiche e monetarie eventualmente intercorse, rivalutandolo sulla base degli indici di deflazione stabiliti dall’ARERA. Il VIR è il valore commerciale degli impianti di distribuzione del gas naturale calcolato secondo la metodologia indicata dalle Linee guida del MiSE. I beni sono ammortizzati sulla base della vita utile regolatoria di ciascuna categoria di immobilizzazione definita nel sopracitato metodo.
L’utile derivante dall’acquisto a prezzi favorevoli è stato rilevato come illustrato nella tabella segue.
migliaia di euro
Fair value del corrispettivo trasferito
20.854
Fair value delle attività nette identificabili
(21.036)
Utile derivante dall’acquisto a prezzi favorevoli
(182)
L’utile derivante dall’acquisto a prezzi favorevoli è contabilizzato nella voce “Rettifica di valore di partecipazioni”.
Amter
Il 28 marzo 2023 IRETI ha perfezionato l’operazione di acquisizione del 51% di Amter S.p.A., detenuto dai Comuni di Campo Ligure, Cogoleto, Masone, Mele e Rossiglione (Provincia di Genova). Il restante 49% della società è già di proprietà della controllata Iren Acqua. Il corrispettivo complessivamente trasferito ammonta a 4.820 migliaia di euro.
Amter gestisce il ciclo idrico nell’area di Ponente della provincia di Genova con una rete idropotabile di 300 km e una rete fognaria di 140 km, oltre al depuratore comprensoriale di Rossiglione. Con tale operazione, IRETI anticipa l’ingresso nella gestione del servizio idrico nei comuni di Campo Ligure, Cogoleto, Masone, Mele e Rossiglione rispetto alle scadenze fissate dalla Convenzione salvaguardata tra Amter e gli stessi, accelerando così le sinergie e le performance di sostenibilità in tali territori.
Nel periodo di 9 mesi chiuso al 31 dicembre 2023, la controllata ha generato ricavi pari a 4.451 migliaia di euro e un utile di 67 migliaia di euro. La direzione aziendale ritiene che, se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023, l’impatto sui ricavi consolidati sarebbe ammontato a 5.452 migliaia di euro e sul risultato consolidato dell’esercizio sarebbe stato pari a una perdita di 223 migliaia di euro. Nel calcolare i suddetti importi, la direzione aziendale ha ipotizzato che le rettifiche di fair value alla data di acquisizione, determinate in via provvisoria, sarebbero state le stesse anche se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023.
Nella tabella seguente viene riportato il valore delle attività acquisite e delle passività assunte identificabili.
Gruppo Iren 145
migliaia di euro
 
Valori nominali
FV Adjustment
Fair value
Attività materiali
35
35
Attività immateriali a vita definita
9.420
1.244
10.664
Attività derivanti da contratti con i clienti non correnti
333
333
Crediti commerciali non correnti
107
107
Altre attività non correnti
264
264
Attività per imposte anticipate
656
656
Crediti commerciali
4.669
4.669
Crediti per imposte correnti
164
164
Crediti vari e altre attività correnti
417
417
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
490
490
Benefici ai dipendenti
(257)
(257)
Fondi per rischi ed oneri
(604)
(604)
Passività per imposte differite
(3)
(351)
(354)
Debiti vari e altre passività non correnti
(2.034)
(2.034)
Debiti commerciali
(11.723)
(11.723)
Debiti per imposte correnti
(417)
(417)
Totale attività identificabili nette
1.517
893
2.410
I crediti commerciali comprendono importi contrattuali lordi per 5.328 migliaia di euro, di cui 659 migliaia di euro ritenuti inesigibili alla data di acquisizione.
Dall’analisi svolta ai fini dell’allocazione del prezzo di acquisto della società è stato rettificato il valore degli assets dell’infrastruttura del servizio idrico integrato per 1.244 migliaia di euro al fine di adeguarlo alla Regulatory Asset Base (RAB). La RAB rappresenta il valore degli assets ai fini regolatori, calcolato sulla base delle regole definite dall’Autorità di Regolazione per Energia Reti e Ambiente (ARERA) al fine della determinazione dei ricavi di riferimento per i business regolati. In particolare, il valore della RAB è determinato partendo dal costo storico di acquisizione o di realizzazione dei beni al momento della loro prima utilizzazione, al netto di eventuali rivalutazioni economiche e monetarie eventualmente intercorse, rivalutandolo sulla base degli indici di deflazione stabiliti dall’ARERA e pubblicati con cadenza biennale in occasione dell’aggiornamento del Metodo Tariffario Idrico. I beni sono ammortizzati sulla base della vita utile regolatoria di ciascuna categoria di immobilizzazione definita nel sopracitato metodo.
L’avviamento derivante dall’acquisizione è stato rilevato come illustrato nella tabella segue.
migliaia di euro
Fair value del corrispettivo trasferito
2.611
Valore contabile dell'interessenza detenuta prima dell'acquisizione del controllo
739
Rideterminazione delle interessenze al fair value contabilizzata a Conto Economico
1.770
Fair value delle attività nette identificabili
(2.410)
Interessenze delle minoranze nelle attività nette identificabili
(531)
Avviamento
2.179
L’avviamento derivante dall’acquisizione si riferisce principalmente alle sinergie che si prevede di ottenere dall’integrazione della società acquisita nel settore del Servizio Idrico Integrato. L’avviamento rilevato in bilancio non sarà deducibile ai fini dell’imposta sui redditi.
146 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Aggregazioni aziendali contabilizzate in maniera provvisoria
Acquaenna
Il 31 maggio 2023 IRETI, attraverso l’acquisito dal socio COGEN di una quota del 2,367% del capitale sociale, ha perfezionato l’acquisizione del controllo della società Acquaenna, di cui deteneva già il 48,5%, portando la quota di partecipazione al 50,867%. Il corrispettivo complessivamente trasferito ammonta a 8.338 migliaia di euro.
Acquaenna, gestisce il servizio idrico in tutti i comuni della Provincia di Enna dal 2004 a seguito dell’aggiudicazione di una procedura di gara che ha garantito l’affidamento del servizio alla compagine societaria allo scopo costituita, fino al 2034. Con riferimento a tali territori, la società serve complessivamente circa 177 mila abitanti.
Nel periodo di 7 mesi chiuso al 31 dicembre 2023, la controllata ha generato ricavi pari a 37.103 migliaia di euro e un utile di 637migliaia di euro. La direzione aziendale ritiene che, se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023, l’impatto sui ricavi consolidati sarebbe ammontato a 31.003 migliaia di euro e sul risultato consolidato dell’esercizio sarebbe stato pari a una perdita di 1.365 migliaia di euro. Nel calcolare i suddetti importi, la direzione aziendale ha ipotizzato che le rettifiche di fair value alla data di acquisizione, determinate in via provvisoria, sarebbero state le stesse anche se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023.
ReMat
In data 13 giugno 2023 Iren Ambiente S.p.A. ha perfezionato l’acquisizione, in parte tramite aumento di capitale e in parte tramite acquisto quote, della maggioranza del capitale sociale di ReMat S.r.l., start up attiva nella filiera del recupero del poliuretano espanso (in particolare da materassi, imbottiture dei sedili e arredi), di cui Iren Ambiente S.p.A. possedeva già una quota di minoranza pari al 9,09%. Il nuovo assetto societario vede Iren Ambiente possedere una quota pari al 88,43% del capitale sociale di ReMat con un corrispettivo complessivamente trasferito pari a 2.189 migliaia di euro.
Nel periodo di 6 mesi chiuso al 31 dicembre 2023, la controllata ha generato ricavi pari a 1.261 migliaia di euro e una perdita di 368 migliaia di euro. La direzione aziendale ritiene che, se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023, l’impatto sui ricavi consolidati sarebbe ammontato a 2.607 migliaia di euro e sul risultato consolidato dell’esercizio sarebbe stato pari a una perdita di 846 migliaia di euro. Nel calcolare i suddetti importi, la direzione aziendale ha ipotizzato che le rettifiche di fair value alla data di acquisizione, determinate in via provvisoria, sarebbero state le stesse anche se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023.
WFL
Il 3 ottobre 2023 Iren Green Generation ha acquisito da Granda Energie #3 S.r.l. il 100% della società veicolo WFL S.r.l., titolare del parco eolico di recente realizzazione nel Comune di Cairo Montenotte (SV), già in esercizio con una potenza complessiva pari a 6 MW e per il quale sono in corso le procedure per autorizzare un incremento della capacità a 7 MW.
Il corrispettivo dell’operazione è pari a 12.428 migliaia di euro. L’acquisizione rappresenta l’ingresso di Iren nel settore eolico: la produzione attesa dell’impianto è pari a circa 18 GWh annui.
Nel periodo di 3 mesi chiuso al 31 dicembre 2023, la controllata ha generato ricavi pari a 450 migliaia di euro e un utile di 81 migliaia di euro. La direzione aziendale ritiene che, se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023, l’impatto sui ricavi consolidati sarebbe ammontato a 1.116 migliaia di euro e sul risultato consolidato dell’esercizio sarebbe stato pari a un utile di 341 migliaia di euro. Nel calcolare i suddetti importi, la direzione aziendale ha ipotizzato che le rettifiche di fair value alla data di acquisizione, determinate in via provvisoria, sarebbero state le stesse anche se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023.
Gruppo Iren 147
Semia Green
L’11 ottobre 2023 Iren Ambiente Toscana ha perfezionato l’acquisizione del controllo di Semia Green S.r.l., attiva nella captazione del biogas da discarica. Il corrispettivo dell’operazione, posta in essere tramite acquisto di quote e aumento di capitale sociale, è pari a 1.680 migliaia di euro. La restante quota del capitale è detenuta da Sienambiente, in cui il Gruppo è peraltro già presente con una partecipazione del 40%.
L’ingresso di Iren nella compagine societaria permetterà a Semia Green di realizzare, in previsione entro la fine del 2024, un innovativo impianto di riciclo di pannelli fotovoltaici in provincia di Siena, che potrà trattare, a regime, fino a 5 mila tonnellate/anno di pannelli, ottenendo il riciclo del 98% dei materiali di cui sono composti.
Nel periodo di 3 mesi chiuso al 31 dicembre 2023, la controllata ha generato ricavi pari a 516 migliaia di euro e una perdita di 100 migliaia di euro. La direzione aziendale ritiene che, se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023, l’impatto sui ricavi consolidati sarebbe ammontato a 2.265 migliaia di euro e sul risultato consolidato dell’esercizio sarebbe stato pari a una perdita di 68 migliaia di euro. Nel calcolare i suddetti importi, la direzione aziendale ha ipotizzato che le rettifiche di fair value alla data di acquisizione, determinate in via provvisoria, sarebbero state le stesse anche se l’acquisizione fosse avvenuta il 1° gennaio 2023.
Per tali acquisizioni, nelle more della definizione della Purchase Price Allocation (PPA) da completarsi ai sensi dell’IFRS 3, il differenziale positivo fra il corrispettivo trasferito ed il fair value provvisorio, alla data di ottenimento del controllo, delle attività identificabili acquisite e delle passività identificabili assunte è stato allocato ad avviamento. Tali avviamenti provvisori non sono fiscalmente deducibili.
 
Se le nuove informazioni ottenute nell’arco di un anno dalla data di acquisizione relative a fatti e circostanze in essere alla data di acquisizione porteranno a rettifiche agli importi indicati o a qualsiasi ulteriore fondo in essere alla data di acquisizione, la contabilizzazione dell’acquisizione sarà rivista.
148 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Nella tabella seguente viene riportato, per ogni operazione, il fair value provvisorio del corrispettivo, delle attività identificabili acquisite e delle passività identificabili assunte e dell’avviamento provvisorio.
migliaia di euro
 
AcquaEnna
ReMat
WFL
Semia Green
Corrispettivo trasferito
 
 
Disponibilità liquide
579
2.129
12.428
1.680
Valore contabile dell'interessenza detenuta prima dell'acquisizione del controllo
4.510
-
-
-
Rideterminazione delle interessenze al fair value contabilizzata a Conto Economico
3.249
60
-
-
Fair value del corrispettivo alla data di acquisizione
8.338
2.189
12.428
1.680
 
 
Fair value provvisorio delle attività nette identificabili
 
 
Attività materiali
455
1.832
11.112
1.754
Attività immateriali a vita definita
65.108
81
-
-
Crediti commerciali non correnti
-
5
-
-
Altre attività non correnti
10
16
-
-
Attività per imposte anticipate
-
252
34
954
Rimanenze
510
121
-
170
Crediti commerciali
35.284
893
164
620
Crediti per imposte correnti
-
1
-
-
Crediti vari e altre attività correnti
5.123
597
648
214
Attività finanziarie correnti
1.316
-
-
13
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
2.518
913
-
783
Passività finanziarie non correnti
(22.237)
(1.282)
-
(210)
Benefici ai dipendenti
(1.295)
(39)
-
(89)
Fondi per rischi ed oneri
(895)
-
(59)
-
Passività per imposte differite
(335)
-
-
(16)
Debiti vari e altre passività non correnti
(41.335)
(4)
-
-
Passività finanziarie correnti
(11.968)
(807)
(663)
(563)
Debiti commerciali
(14.649)
(1.524)
(144)
(961)
Debiti vari e altre passività correnti
(8.121)
(597)
(4)
(64)
Debiti per imposte correnti
(189)
-
(129)
(40)
Fondi per rischi ed oneri quota corrente
-
-
-
(143)
Totale fair value delle attività nette identificabili
9.300
458
10.959
2.422
Interessenze delle minoranze nelle attività nette identificabili
(4.569)
(21)
-
(1.189)
Avviamento/(Badwill) provvisorio
3.607
1.752
1.469
447
Per Acquaenna i crediti commerciali comprendono importi contrattuali lordi per 39.550 migliaia di euro, di cui 4.266 migliaia di euro ritenuti inesigibili alla data di acquisizione, mentre per ReMat i crediti commerciali comprendono importi contrattuali lordi per 1.336 migliaia di euro, di cui 443 migliaia di euro ritenuti inesigibili alla data di acquisizione.
Gruppo Iren 149
ALTRE VARIAZIONI DI AREA DI CONSOLIDAMENTO DELL’ESERCIZIO 2023
Nel corso del 2023 il Gruppo ha acquisito il controllo della società veicolo Limes 20.
Tale acquisizione non presenta le caratteristiche per essere definita “attività aziendale”, di conseguenza è esclusa dal campo di applicazione dell’IFRS 3 – Business Combinations.
Alla data di acquisizione la società risulta infatti essere sostanzialmente detentrice, allo stato progettuale, delle autorizzazioni per la prossima realizzazione di impianti fotovoltaici in Sicilia. Di conseguenza tale operazione rappresenta un’acquisizione di singole attività/passività.
Il corrispettivo trasferito ammonta a 5.353 migliaia di euro, il valore contabile delle singole attività/passività acquisite ammonta a 1.862 migliaia di euro e il valore degli asset a cui è stato attribuito il differenziale di prezzo è pari a 3.491 migliaia di euro.
Il surplus del corrispettivo trasferito rappresenta il valore delle autorizzazioni di cui la società veicolo acquisita è titolare (4.862 migliaia di euro), al netto dell’effetto fiscale (1.371 migliaia di euro).
150 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
V.PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI VALUTAZIONE
Di seguito sono indicati i criteri adottati nella redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2023 del Gruppo Iren; i principi contabili descritti di seguito sono stati applicati coerentemente da tutte le entità del Gruppo e non sono cambiati rispetto a quelli adottati al 31 dicembre 2022.
Attività materiali
- Immobili, impianti e macchinari di proprietà
Gli immobili, impianti e macchinari di proprietà sono iscritti al costo di conferimento o di acquisto o di costruzione interna. Nel costo sono compresi tutti i costi direttamente imputabili necessari a rendere l’attività disponibile per l’uso (comprensivo, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni attuali, del valore attuale dei costi stimati per lo smantellamento, per la rimozione dell’attività e per la bonifica del luogo), al netto di sconti commerciali e abbuoni.
Gli oneri finanziari relativi all’acquisto o alla costruzione interna di un’immobilizzazione vengono capitalizzati per la quota imputabile ai beni fino al momento della loro entrata in esercizio.
Qualora parti significative di tali attività materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabilizzate separatamente.
In particolare, secondo tale principio, il valore del terreno e quello dei fabbricati che insistono su di esso vengono separati e solo il fabbricato viene assoggettato ad ammortamento, mentre i valori riferiti ai terreni sono sottoposti ad impairment, come descritto nel successivo paragrafo “Perdita di valore di attività non finanziarie”.
I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati integralmente a conto economico. Gli altri costi aventi natura incrementativa sono attribuiti alle immobilizzazioni cui si riferiscono, secondo quanto previsto dallo IAS 16, ed ammortizzati in relazione alle residue possibilità di utilizzo dei beni a cui si riferiscono. Hanno natura incrementativa le spese che comportino ragionevolmente un aumento dei benefici economici futuri, quali l’aumento della vita utile, l’incremento della capacità produttiva, il miglioramento delle qualità del prodotto, l’adozione di processi di produzione che comportino una sostanziale riduzione dei costi di produzione.
Le immobilizzazioni materiali in corso di costruzione comprendono i costi relativi alla costruzione di impianti sostenuti fino alla data di riferimento. Tali investimenti sono ammortizzati a partire dalla data di entrata in funzione nel ciclo di produzione.
Le immobilizzazioni sono sistematicamente ammortizzate in ogni esercizio a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilità di utilizzo dei beni. Le discariche sono ammortizzate sulla base della percentuale di riempimento.
Le aliquote applicate sono riportate nella tabella seguente:
 
Aliquota Minima
Aliquota Massima
Fabbricati
1,11%
23,00%
Costruzioni leggere
1,75%
25,00%
Automezzi
5,00%
25,00%
Attrezzature varie
5,00%
25,00%
Mobili e macchine ufficio
5,00%
20,00%
Hardware
6,00%
50,00%
Impianti
1,25%
50,00%
Le variazioni di aliquote rispetto all’esercizio 2022 sono dovute alle nuove società entrate nel perimetro di consolidamento integrale, all’aggiornamento delle vite utili economico-tecniche dei singoli beni e all’esito delle verifiche effettuate sugli stessi dai tecnici responsabili degli impianti.
Gruppo Iren 151
Nella tabella seguente viene riportata la durata residua dei contratti di leasing in base alla quale vengono ammortizzati i diritti d’uso iscritti nelle attività materiali:
Anni
da
a
Terreni
2
94
Fabbricati
2
57
Impianti e macchinari
3
7
Attrezzature industriali e commerciali
4
24
Altri beni (automezzi)
2
11
I contributi pubblici in conto capitale che si riferiscono ad immobilizzazioni materiali sono registrati come ricavi differiti e accreditati al conto economico lungo il periodo di ammortamento dei relativi beni.
- Beni in locazione
Locatario
L’IFRS 16 prevede un criterio basato sul controllo (right of use) di un bene per distinguere i contratti di leasing dai contratti per servizi, a prescindere dalla forma contrattuale adottata (leasing, affitto o noleggio). Le discriminanti sono: l’identificazione del bene, il diritto di sostituzione dello stesso, il diritto ad ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici rivenienti dall’uso del bene e il diritto di dirigere l’uso del bene sottostante il contratto.
Il Gruppo lato locatario, applica l’espediente pratico previsto dall’IFRS 16 che prevede la rilevazione nello stato patrimoniale delle attività e delle relative passività finanziarie per tutti i contratti di leasing di durata superiore ai 12 mesi, a meno che l’attività sottostante abbia un valore a nuovo unitariamente inferiore a cinque mila euro.
La passività del leasing è inizialmente valutata al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing, in primis i pagamenti fissi e/o variabili previsti contrattualmente ed il prezzo di esercizio dell’opzione qualora si abbia la ragionevole certezza di esercitarla; per quanto riguarda il tasso utilizzato per l’attualizzazione si fa riferimento al tasso di finanziamento marginale desunto dal valore di mercato degli strumenti di debito quotati emessi da Iren. Successivamente la passività viene ridotta delle quote capitale rimborsate ed eventualmente rideterminata per tener conto di nuove valutazioni o modifiche. Il debito residuo deve essere contabilizzato tenendo separata la quota a breve (entro 12 mesi) dalla quota a lungo.
Il diritto di utilizzo dell’attività sottostante il contratto di leasing è iscritto nelle attività materiali al costo, costituito dalla valutazione iniziale della passività finanziaria incrementata degli eventuali costi iniziali sostenuti. L’attività viene ammortizzata sulla durata del leasing o, qualora si preveda il trasferimento della proprietà al termine del leasing, sulla prevista vita utile dell’attività sottostante. L’attività può inoltre essere ridotta per effetto di eventuali svalutazioni per perdite di valore, nonché rettificata per tener conto di eventuali rideterminazioni della passività del leasing.
 
Nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria, il Gruppo espone le attività per il diritto di utilizzo che non soddisfano la definizione di investimenti immobiliari nella voce ‘immobili, impianti e macchinari’ e le passività del leasing nella voce ‘passività finanziarie’.
 
Nel conto economico sono rilevati separatamente gli interessi sul debito e gli ammortamenti, nonché le eventuali svalutazioni dell’attività consistente nel diritto di utilizzo.
 
Locatore
All’inizio del contratto o alla modifica di un contratto che contiene una componente leasing, il Gruppo attribuisce il corrispettivo del contratto a ciascuna componente del leasing sulla base del relativo prezzo a sé stante.
All’inizio del leasing, il Gruppo, nel ruolo di locatore, classifica ognuno dei suoi leasing come leasing finanziario o come leasing operativo.
A tal fine, il Gruppo valuta in linea generale se il leasing trasferisce sostanzialmente tutti i rischi e i benefici connessi alla proprietà dell’attività sottostante. In tal caso, il leasing è classificato come finanziario, altrimenti come operativo. Nell’ambito di tale valutazione, il Gruppo considera tra i vari indicatori, se la durata del leasing copre la maggior parte della vita economica dell’attività sottostante.
152 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Per quanto riguarda i sub-leasing, il Gruppo, in qualità di locatore intermedio, classifica la sua quota nel leasing principale separatamente dal sub-leasing. A tal fine, classifica il sub-leasing con riferimento all’attività per il diritto di utilizzo derivante dal leasing principale, piuttosto che facendo riferimento all’attività sottostante. Se il leasing principale è un leasing a breve termine che il Gruppo ha contabilizzato applicando la suddetta esenzione, il sub-leasing è classificato come leasing operativo.
Per i contratti contenenti una componente di leasing e una o più componenti di leasing e non leasing, il Gruppo ripartisce il corrispettivo del contratto applicando l’IFRS 15.
Il Gruppo applica le disposizioni in materia di eliminazione contabile e di accantonamenti per riduzione di valore dell’IFRS 9 all’investimento netto nel leasing. Il Gruppo rivede periodicamente le stime dei valori residui non garantiti utilizzate nel calcolo dell’investimento lordo nel leasing.
Il Gruppo rileva i pagamenti ricevuti per leasing operativi come proventi con un criterio a quote costanti lungo la durata del leasing, nella voce altri proventi.
Investimenti immobiliari
Gli investimenti immobiliari sono valutati inizialmente al costo d’acquisto o di costruzione. Il costo comprende il prezzo di acquisto e tutte le spese direttamente attribuibili. I costi accessori all’operazione sono contabilizzati tra i costi dell’immobile quando ne viene contabilizzato l’acquisto. Nella valutazione successiva gli investimenti immobiliari sono valutati al costo.
Le spese sostenute successivamente all’acquisto o all’ultimazione di un immobile destinato ad investimento immobiliare sono imputate al costo iniziale del bene se è probabile che, grazie a tali spese, l’impresa otterrà futuri benefici economici superiori a quelli stimati in precedenza. In caso contrario questi costi sono imputati a conto economico.
Gli investimenti immobiliari sono sistematicamente ammortizzati in ogni esercizio a quote costanti sulla base di aliquote ritenute rappresentative della residua possibilità di utilizzazione dell’immobilizzazione stessa.
Attività immateriali
Le attività immateriali sono iscritte nell’attivo della situazione patrimoniale-finanziaria quando è probabile che l’uso dell’attività genererà benefici economici futuri e quando il costo dell’attività può essere determinato in modo attendibile. Esse sono iscritte al valore di conferimento, al costo di acquisizione o di produzione, inclusivo degli eventuali oneri accessori.
I costi di sviluppo sono oggetto di capitalizzazione solo se sia dimostrabile:
-la possibilità tecnica di completare l’attività immateriale in modo da essere disponibile per l’uso o per la vendita;
-l’intenzione di completare l’attività immateriale per usarla o venderla;
-la capacità ad usare o vendere l’attività immateriale;
-la capacità di valutare attendibilmente il costo attribuibile all’attività immateriale durante il suo sviluppo;
-la disponibilità di risorse tecniche, finanziarie e di altro tipo adeguate a completare lo sviluppo e per l’utilizzo o la vendita dell’attività immateriale;
-in quale modo l’attività immateriale genererà probabili benefici economici futuri.
In mancanza di uno soltanto dei requisiti indicati i costi in questione sono interamente imputati a conto economico nel periodo del loro sostenimento.
Le attività immateriali a durata definita sono ammortizzate sistematicamente in funzione della loro prevista utilità futura, in modo che il valore netto alla chiusura del periodo corrisponda alla loro residua utilità o all’importo recuperabile secondo i piani aziendali di svolgimento dell’attività produttiva. L’ammortamento inizia quando l’attività è disponibile per l’uso.
L’ammortamento delle attività immateriali è calcolato a quote costanti, sulla base delle seguenti vite utili:
Anni
 
da
a
Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione opere dell'ingegno
3
20
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
3
99
Software
2
10
Altre attività immateriali a vita utile definita
2
40
Gruppo Iren 153
L'ammortamento inizia quando l'attività è disponibile all'utilizzo, ossia quando è nella posizione e nella condizione necessaria affinché sia in grado di operare nella maniera prevista dalla direzione aziendale. L'ammortamento cessa alla data più remota tra quella in cui l'attività è classificata come posseduta per la vendita (o incluso in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita), in conformità all'IFRS 5, e quella in cui l'attività viene eliminata contabilmente.
Le immobilizzazioni in corso ed acconti sono relative a costi, interni ed esterni, connessi a immobilizzazioni immateriali per i quali non è stata ancora acquisita la titolarità del diritto e non risulta avviato il processo di utilizzazione economica. Tali investimenti vengono ammortizzati a partire dalla data di entrata in funzione nel ciclo di produzione.
Le immobilizzazioni in corso, in base allo IAS 36, ad ogni data di bilancio oppure ogniqualvolta vi siano indicazioni che l’attività immateriale ha subito una perdita di valore, vengono sottoposte ad impairment test al fine di verificare la corrispondenza tra valore contabile e valore recuperabile.
Avviamento
L'avviamento è inizialmente iscritto al costo e rappresenta l'eccedenza del costo d'acquisto e del valore delle eventuali quote di minoranza possedute rispetto al fair value netto riferito ai valori identificabili delle attività e delle passività attuali e potenziali afferenti al complesso acquisito. Se dopo tale rideterminazione, i valori correnti delle attività e passività attuali e potenziali eccedono il costo dell’acquisizione, l’eccedenza viene iscritta immediatamente a conto economico.
L’eventuale avviamento derivante dall’acquisizione di una società collegata o joint venture è incluso nel valore contabile della partecipazione.
L’avviamento viene allocato ad una o più unità generatrici di flussi finanziari (cash generating unit) e non viene ammortizzato, ma annualmente, o più frequentemente se specifici eventi o modificate circostanze indicano la possibilità che abbia subito una perdita di valore, viene sottoposto a impairment test, come evidenziato nel paragrafo “Perdita di valore di attività non finanziarie”.
Attività non correnti possedute per la vendita – Attività operative cessate
Un'attività non corrente (o un gruppo in dismissione composto da attività e passività) viene classificata come posseduta per la vendita se il suo valore contabile sarà recuperato principalmente con un'operazione di vendita anziché tramite il suo utilizzo continuato. Immediatamente prima della classificazione iniziale dell'attività (o gruppo in dismissione) come posseduta per la vendita, i valori contabili dell'attività sono valutati in conformità ai principi contabili del Gruppo. Successivamente, l'attività (o gruppo in dismissione) viene valutata al minore tra il suo valore contabile e il fair value al netto dei costi di vendita. La perdita di valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all'avviamento, quindi alle restanti attività e passività in misura proporzionale, ad eccezione di rimanenze, attività finanziarie, attività per imposte differite, benefici per dipendenti, investimenti immobiliari e attività biologiche, che continuano ad essere valutate in conformità ai principi contabili del Gruppo. Le perdite di valore per la classificazione iniziale di un'attività come posseduta per la vendita e le differenze di valutazione successive sono rilevate a conto economico. Le variazioni di valore positive sono rilevate solo fino a concorrenza di eventuali perdite di valore accumulate.
Le attività operative cessate (discontinued operations) rappresentano una parte del gruppo che è stata dismessa o classificata per la vendita, e:
a.rappresenta un importante ramo di attività o area geografica di attività;
b.fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attività o un'area geografica di attività; o
c.è una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita.
Se si tratta di una singola attività non corrente (es. un immobile o una partecipazione in una società collegata), la rilevazione dell’utile o perdita derivante dalla cessione o dalla valutazione segue la natura dell’attività stessa.
Se si tratta di un’attività operativa cessata ed è significativa nella voce “Risultato netto da attività operative cessate” viene esposto un unico importo rappresentato dal totale:
i.degli utili o delle perdite dell’attività operativa cessata al netto degli effetti fiscali; e
ii.dalla plusvalenza o minusvalenza, al netto degli effetti fiscali, rilevata a seguito della valutazione al fair value al netto dei costi di vendita o dell’avvenuta dismissione dell’attività.
Il conto economico del periodo comparativo è rideterminato in modo da garantire un confronto omogeneo.
154 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Se l’attività non è significativa, ricavi e costi dell’attività operativa cessata rimangono imputati riga per riga alle relative voci di conto economico, mentre il Risultato da attività discontinue accoglierà la sola plusvalenza o minusvalenza di cui al precedente punto ii).
Accordi per servizi in concessione
Il Gruppo IREN è soggetto all’applicazione dell’IFRIC 12, che definisce i criteri di rilevazione e valutazione da adottare per gli accordi tra settore pubblico e privato relativi allo sviluppo, finanziamento, gestione e manutenzione di infrastrutture in regime di concessione. In particolare, nei casi in cui il soggetto concedente controlli l’infrastruttura, regolando e controllando le caratteristiche dei servizi forniti, i prezzi applicabili e mantenendo un interesse residuo sull’attività, il concessionario rileva o il diritto all’utilizzo della stessa infrastruttura o un’attività finanziaria o entrambi, in funzione delle caratteristiche degli accordi. Pertanto, i concessionari che rientrano nelle fattispecie sopra descritte, non possono rilevare i beni patrimoniali dedicati all’erogazione del servizio quale immobilizzazione materiale nell’attivo dello stato patrimoniale, a prescindere dal riconoscimento del titolo di proprietà a favore degli stessi concessionari nei contratti di concessione.
In particolare, il concessionario rileva un’attività finanziaria nella misura in cui ha un diritto contrattuale incondizionato a ricevere disponibilità liquide o un’altra attività finanziaria dal, o su istruzioni del, concedente per i servizi di costruzione. All’attività finanziaria rilevata sono applicate le disposizioni dello IAS 32, dello IFRS 9 e dell’IFRS 7.
Il concessionario rileva un’attività immateriale nella misura in cui ottiene il diritto (licenza) di far pagare gli utenti del servizio pubblico. Il diritto di far pagare gli utenti del servizio pubblico non è un diritto incondizionato a ricevere disponibilità liquide in quanto gli importi dipendono dalla misura in cui il pubblico utilizza il servizio. All’attività immateriale rilevata sono applicate le disposizioni dello IAS 38.
Se il concessionario è pagato per i servizi di costruzione in parte con un’attività finanziaria e in parte con un’attività immateriale, contabilizza separatamente ciascuna componente del corrispettivo del concessionario. Il corrispettivo ricevuto o da ricevere per entrambe le componenti viene rilevato inizialmente al fair value (valore equo) del corrispettivo ricevuto o da ricevere ed esposto nell’apposito conto di ricavo.
Con riferimento ai contributi ottenuti sulle immobilizzazioni rientranti nell’applicazione dell’IFRIC 12 si evidenzia che gli stessi sono classificati nelle Altre passività, con la distinzione tra la quota corrente e non corrente, mentre il relativo rilascio confluisce tra gli Altri ricavi.
Perdita di valore di attività non finanziarie
Gli IAS/IFRS richiedono di valutare l’esistenza di perdite di valore delle attività in presenza di indicatori specifici che facciano ritenere che tale problematica possa sussistere. Viene effettuata una verifica di perdita di valore (impairment test), che consiste nella stima del valore recuperabile dell’attività e nel confronto con il relativo valore netto contabile.
Il valore recuperabile è definito come il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita (qualora esista un mercato attivo) e il valore d’uso del bene. Quest’ultimo è definito sulla base dell’attualizzazione dei flussi di cassa attesi dall’utilizzo del bene o da un’aggregazione di beni (le cosiddette Cash Generating Unit), al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto, ante imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell’attività. Se il valore recuperabile è inferiore al valore contabile viene iscritta una perdita di valore. Se in esercizi successivi la perdita viene meno o si riduce, il valore contabile dell’attività o dell’unità generatrice di flussi finanziari è incrementato, con contropartita a conto economico, sino alla stima del nuovo valore recuperabile. Quest’ultimo non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata in precedenza alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore non è applicabile all’avviamento.
Il valore d’uso è definito generalmente mediante attualizzazione dei flussi di cassa attesi dall’utilizzo del bene o di Cash Generating Units nonché dal valore che ci si attende dalla sua dismissione al termine della sua vita utile.
Le Cash Generating Unit sono state individuate coerentemente alla struttura organizzativa e di business del Gruppo, come attività che generano flussi di cassa in entrata indipendenti derivanti dall’utilizzo continuativo delle stesse.
Per attività non soggette ad ammortamento (avviamento, altre attività immateriali a vita utile indefinita) e per le immobilizzazioni immateriali non ancora disponibili per l’utilizzo, l’impairment test è effettuato con frequenza annuale indipendentemente dalla presenza di specifici indicatori.
Gruppo Iren 155
Strumenti finanziari
Tutti gli strumenti finanziari, inclusi i derivati, vengono rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria nel momento in cui l’impresa diviene parte del contratto e di conseguenza assume un diritto a ricevere flussi finanziari o un’obbligazione a pagare.
 
-Attività e passività finanziarie
Al momento della rilevazione iniziale l’attività o passività finanziaria è valutata al fair value più o meno, nel caso di un’attività o passività finanziaria non valutata al fair value rilevato a conto economico, i costi dell’operazione direttamente attribuibili all’acquisizione o all’emissione dell’attività o passività finanziaria. Dopo la rilevazione iniziale l’attività o passività finanziaria è valutata come descritto di seguito.
Le attività finanziarie sono classificate in tre categorie: a) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato
(amortised cost); b) attività finanziarie valutate al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo (FVOCI – fair value through other comprehensive income); c) attività finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico (FVTPL – fair value through profit and loss).
La classificazione all’interno delle categorie suindicate avviene sulla base del modello di business dell’entità e in relazione alle caratteristiche dei flussi di cassa generati dalle attività stesse:
a.un’attività finanziaria è valutata al costo ammortizzato se il modello di business dell’entità prevede che l’attività finanziaria sia detenuta per incassare i relativi cash flow (quindi, in sostanza, non per realizzare profitti anche dalla vendita dello strumento) e le caratteristiche dei flussi di cassa dell’attività corrispondono unicamente al pagamento di capitale e interessi;
b.un’attività finanziaria è misurata al Fair Value con contropartita le Altre componenti di conto economico complessivo se è detenuta con l’obiettivo sia di incassare i flussi di cassa contrattuali, sia di essere ceduta (modello Hold to Collect and Sell);
c.infine, se un’attività finanziaria è detenuta con finalità di negoziazione e comunque non rientra nelle fattispecie indicate ai precedenti punti a) e b) viene valutata al fair value con variazioni di valore imputate a conto economico.
Ad ogni chiusura di bilancio tutte le attività finanziarie, ad eccezione di quelle valutate al fair value rilevato nell’utile (perdita) d’esercizio, sono sottoposte ad impairment test per determinare se vi siano oggettive evidenze che possono far ritenere non interamente recuperabile il valore dell’attività. In conformità a quanto previsto dall’IFRS 9 il modello di impairment adottato dal gruppo Iren si basa sulle perdite attese, dove per “perdita” si intende il valore attuale di tutti i futuri mancati incassi, opportunamente integrato per tenere conto delle aspettative future (“forward looking information”). In accordo al general approach applicabile a tutte le attività finanziarie, la perdita attesa è funzione della probabilità di default (PD), della loss given default (LGD) e dell’esposizione al default (EAD): la PD rappresenta la probabilità che un’attività non sia ripagata e vada in default; l’LGD rappresenta l’ammontare che si prevede di non riuscire a recuperare qualora si verifichi l’evento di default; l’EAD rappresenta l’esposizione creditizia vantata nei confronti della controparte, incluse eventuali garanzie, collateral, ecc. La stima è fatta inizialmente sulle perdite attese nei successivi 12 mesi; in considerazione dell’eventuale progressivo deterioramento del credito la stima viene adeguata a coprire le perdite attese lungo tutta la vita del credito.
 
Le passività finanziarie sono generalmente classificate come valutate al costo ammortizzato, ad eccezione dei
derivati che sono valutati al fair value rilevato nell’utile (perdita) d’esercizio. Le variazioni di fair value di una passività finanziaria designata come valutata al fair value attraverso il conto economico, nel caso in cui queste siano dovute alla variazione del merito creditizio della passività stessa, sono rilevate nelle altre componenti di conto economico complessivo.
-Altre partecipazioni
Le Altre partecipazioni, costituite da partecipazioni di minoranza in società non quotate che il Gruppo intende mantenere in portafoglio nel prossimo futuro, sono valutate a fair value rilevato a conto economico (FVTPL – fair value through profit and loss).
 
-Strumenti finanziari di copertura
Il Gruppo detiene strumenti di copertura adottati in ottica non speculativa esclusivamente con lo scopo di coprire la propria esposizione ai rischi tasso, cambio e commodity.
156 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gli strumenti finanziari di copertura sono contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting se vengono soddisfatte tutte le seguenti condizioni:
-all'inizio della copertura vi è una documentazione formale della relazione di copertura e degli obiettivi aziendali di gestione del rischio e della strategia per effettuare la copertura;
-si suppone che la copertura sia altamente efficace nell'ottenere la compensazione dei cambiamenti nel fair value (fair value hedge) o nei flussi finanziari (cash flow hedge) attribuibili al rischio coperto;
-per le coperture di flussi finanziari, un'operazione prevista, che è oggetto di copertura, deve essere altamente probabile e deve presentare un'esposizione alle variazioni di flussi finanziari che potrebbe infine incidere sul risultato economico dell'esercizio;
-l'efficacia della copertura può essere attendibilmente valutata, ossia il fair value o i flussi finanziari dell'elemento coperto ed il fair value dello strumento di copertura possono essere attendibilmente valutati;
-la copertura è stata valutata sulla base di un criterio ricorrente ed è considerata altamente efficace per tutta la vita del derivato.
Gli strumenti finanziari di copertura vengono iscritti al fair value, determinato con modelli di valutazione adeguati a ciascuna tipologia di strumento finanziario utilizzando, ove disponibili, le curve forward di mercato sia regolamentato, sia non regolamentato (intrinsic value); per le opzioni il fair value è integrato dalla componente time value, che è funzione della vita residua dell’opzione e della volatilità del sottostante.
Ad ogni chiusura di bilancio, gli strumenti finanziari di copertura vengono sottoposti al test di efficacia al fine di verificare se la copertura abbia o meno i requisiti per essere qualificata come copertura efficace ed essere contabilizzata secondo i principi dell’hedge accounting. Una relazione di copertura risulta efficace se:
▪esiste una relazione economica tra lo strumento coperto e lo strumento di copertura;
▪l’effetto credit risk non domina la variazione di valore che risulta dalla relazione economica;
▪il rapporto tra la quantità dello strumento di copertura e la quantità dell’elemento coperto in termini di peso relativo non determina uno squilibrio in termini di hedge ratio.
Se i requisiti previsti per l’applicazione dell’hedge accounting sono soddisfatti e:
-si è in presenza di copertura di flussi finanziari (cash flow hedge), le variazioni del fair value dello strumento di copertura sono riportate a patrimonio netto per la quota efficace della copertura (intrinsic value) e sono rilevate a conto economico per la parte time value e per l’eventuale quota inefficace (overhedging);
-si è in presenza di copertura di fair value (fair value hedge), le variazioni del fair value, sia dello strumento di copertura che dello strumento coperto, sono rilevate a conto economico.
Se i requisiti previsti per l’applicazione dell’hedge accounting non sono soddisfatti gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value del solo strumento finanziario di copertura, sono iscritti interamente a conto economico.
Tenuto conto di quanto precisato nell’IFRS 7, esteso dall’IFRS 13, in merito alla c.d. gerarchia del fair value, si evidenzia che per ogni categoria di strumento finanziario contabilizzato al fair value viene indicata la gerarchia di determinazione del fair value suddivisa tra:
▪Livello 1: prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attività o passività identiche;
▪Livello 2: dati di input diversi dai prezzi quotati di cui al Livello 1 che sono osservabili per l’attività o la passività, sia direttamente (come nel caso dei prezzi), sia indirettamente (ovvero derivati dai prezzi);
▪Livello 3: dati di input relativi all’attività o alla passività che non sono basati su dati di mercato osservabili (dati non osservabili).
-Crediti e Debiti commerciali
I crediti e i debiti commerciali, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono attualizzati, poiché la componente temporale ha scarsa rilevanza nella loro valorizzazione, e sono iscritti al fair value (identificato dal loro valore nominale). Dopo la valutazione iniziale sono iscritti al costo ammortizzato.
I crediti commerciali sono esposti al netto del fondo svalutazione crediti determinato, in accordo all’IFRS 9, applicando in luogo del general approach, valido per tutte le attività finanziarie ad eccezione di quelle valutate al fair value rilevato nell’utile (perdita) d’esercizio, il metodo semplificato e, più nello specifico, il modello della provision matrix, che si fonda sull’individuazione dei tassi di perdita (default rates) per fasce di scaduto osservati su base storica, applicati per tutta la vita attesa del credito e aggiornati in base ad elementi rilevanti di scenario futuro.
Gruppo Iren 157
-Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
Le disponibilità liquide e mezzi equivalenti sono costituiti dai valori in cassa, dai depositi a vista e da investimenti finanziari a breve termine (scadenza a tre mesi o meno dalla data di acquisto) e ad alta liquidità che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e che sono soggetti ad un rischio irrilevante di variazione del loro valore.
I depositi e i mezzi equivalenti, dopo la valutazione iniziale al costo inclusi gli oneri accessori, sono valutati al fair value.
Il denaro e i valori bollati in cassa sono valutati al valore nominale.
 
-Derecognition delle attività e passività finanziarie
Le attività finanziarie sono eliminate contabilmente ogni qualvolta si verifichi una delle seguenti condizioni:
▪il diritto contrattuale a ricevere i flussi di cassa connessi all’attività è scaduto;
▪il Gruppo ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefici connessi all’attività, trasferendo i suoi diritti a ricevere flussi di cassa dall’attività oppure assumendo un’obbligazione contrattuale a riversare i flussi di cassa ricevuti a uno o più eventuali beneficiari in virtù di un contratto che rispetta i requisiti previsti dall’IFRS 9 (c.d. “pass through test”);
▪il Gruppo non ha né trasferito né mantenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici connessi all’attività finanziaria ma ne ha trasferito il controllo.
Le passività finanziarie sono eliminate contabilmente quando sono estinte, ossia quando l’obbligazione contrattuale è adempiuta, cancellata o prescritta. Quando una passività finanziaria esistente viene sostituita da un’altra verso lo stesso creditore a condizioni sostanzialmente diverse, o le condizioni di una passività esistente sono sostanzialmente modificate, tale sostituzione o modifica viene trattata come un’eliminazione contabile della passività originaria e la rilevazione di una nuova passività.
La differenza tra i rispettivi valori contabili è rilevata a Conto economico.
-Contratti di acquisto o vendita di elementi non finanziari
I contratti di acquisto o vendita di elementi non finanziari, sottoscritti e detenuti continuativamente ai fini dell’incasso o della consegna secondo le normali esigenze di acquisto, vendita o uso previste dal Gruppo, non rientrano nell’ambito di applicazione dell'IFRS 9 e sono in conseguenza rilevati come contratti esecutivi, con effetto a conto economico all’atto dello scambio fisico ("own use exemption”).
Rimanenze
Le giacenze di magazzino, composte prevalentemente da materiali e apparecchi di scorta per la manutenzione e la costruzione di impianti, materie prime, quali l’olio combustibile e il gasolio, e gas in relazione all’attività di commercializzazione, sono valutati al minore tra il costo (costituito dal costo d’acquisto, dai costi di trasformazione e gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali) e il presunto valore netto di realizzo o di sostituzione.
Il costo delle rimanenze viene determinato adottando il criterio del costo medio ponderato.
Se il costo delle rimanenze non può essere recuperato poiché esse sono danneggiate, sono diventate in tutto o in parte obsolete o i loro prezzi di vendita sono diminuiti, sono svalutate fino al valore netto di realizzo. Se le circostanze che avevano precedentemente causato una svalutazione non sussistono più l’ammontare della svalutazione viene stornato.
Patrimonio netto
Il capitale sociale, inclusivo delle diverse categorie di azioni, viene esposto al suo valore nominale ridotto dei crediti verso soci per decimi da versare.
Il costo di acquisto delle azioni proprie viene portato a riduzione del patrimonio netto.
I costi direttamente attribuibili ad operazioni sul capitale della capogruppo, per nuove sottoscrizioni, sono contabilizzati a riduzione del patrimonio netto.
I dividendi sono iscritti tra le passività nel momento in cui vengono approvati dall’assemblea degli azionisti.
158 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Benefici ai dipendenti
I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi “a contributi definiti” e programmi “a benefici definiti”.
Nei programmi a “contributi definiti” l’obbligazione dell’impresa, limitata al versamento dei contributi allo Stato ovvero ad un patrimonio o ad un’entità giuridicamente distinta (cd. fondo), è determinata sulla base dei contributi dovuti. Per il Gruppo rientrano in questa categoria il Trattamento di Fine Rapporto maturato a partire dal 1° gennaio 2007 che viene versato al fondo INPS e la parte versata alla previdenza integrativa.
La passività relativa ai programmi a “benefici definiti”, al netto delle eventuali attività al servizio del piano, è determinata sulla base di ipotesi attuariali. Per il Gruppo rientrano in questa categoria il Trattamento di fine rapporto maturato fino al 31 dicembre 2006 (o alla data di scelta da parte del dipendente nel caso di destinazione a fondi complementari), le agevolazioni tariffarie fornite al personale dipendente ed ex-dipendente, le mensilità aggiuntive, il premio fedeltà erogato al personale dipendente ed i contributi erogati al fondo Premungas.
Per ciascun dipendente viene calcolato il valore attuale della passività con il metodo di proiezione unitaria del credito. L’ammontare della passività viene calcolato stimando l’ammontare da pagare al momento della risoluzione del rapporto di lavoro, prendendo in considerazione ipotesi economiche, finanziarie e demografiche; tale valore viene imputato pro-rata temporis sulla base del periodo di lavoro già maturato. Per il trattamento di fine rapporto maturato al 31 dicembre 2006 (o alla data di scelta da parte del dipendente nel caso di destinazione a fondi complementari), non viene invece applicato il pro-rata temporis, poiché alla data del bilancio i benefici possono essere considerati maturati interamente.
Le variabili demografiche, economiche e finanziarie assunte sono annualmente validate da un attuario indipendente.
Per quanto riguarda la presentazione in bilancio, le variazioni della passività relativa all’obbligazione che sorge in relazione a un piano a benefici definiti sono disaggregate in tre componenti:
1) operativa (service cost), costi del personale;
2) finanziaria (finance cost), interessi attivi/passivi netti;
3) valutativa (remeasurement cost), utili/perdite attuariali.
 
Gli utili e le perdite derivanti dall’effettuazione del calcolo attuariale per quanto concerne i benefici successivi al rapporto di lavoro sono immediatamente rilevati nelle altre componenti del Conto economico complessivo con l’eccezione del premio fedeltà per cui la rilevazione è interamente a Conto economico.
In merito all’informativa integrativa, viene proposta l’informativa relativa alle caratteristiche dei piani e dei relativi importi iscritti in bilancio, al rischio derivante dai piani e comprendente una analisi di sensitività delle fluttuazioni nel rischio demografico.
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri sono accantonati per coprire passività di ammontare o scadenza incerti che devono essere rilevati in bilancio quando ricorrono le seguenti contestuali condizioni:
−l’impresa ha un’obbligazione attuale (legale o implicita), ossia in corso alla data di riferimento del bilancio, quale risultato di un evento passato;
−è probabile che per adempiere all’obbligazione si renderà necessario un impiego di risorse economiche;
−può essere effettuata una stima attendibile dell’importo necessario all’adempimento dell’obbligazione.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto potenziale sono indicati nelle note al bilancio senza procedere allo stanziamento di un fondo.
In caso di eventi solamente remoti e cioè di eventi che hanno scarsissime possibilità di verificarsi non viene contabilizzato alcun fondo, né vengono fornite informazioni aggiuntive od integrative.
Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell’ammontare che l’impresa pagherebbe per estinguere l’obbligazione, ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura dell’esercizio. Se l’effetto di attualizzazione del valore del denaro è significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo.
Quando viene effettuata l’attualizzazione, l’incremento dell’accantonamento dovuto al trascorrere del tempo è rilevato come onere finanziario.
I fondi post mortem sono attualizzati sulla base dei flussi di cassa indicati nella perizia redatta da un esperto indipendente.
Gruppo Iren 159
Ricavi per beni e servizi
I ricavi sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto o spettante, tenendo conto di eventuali sconti commerciali e riduzioni legate alla quantità. Essi vengono distinti fra ricavi dell’attività operativa ed eventuali proventi di natura finanziaria oggetto di maturazione sino alla data di incasso.
Circa la corretta rilevazione dei ricavi da contratti con i clienti, si fa riferimento a quanto previsto dall’IFRS 15 che prevede un modello di rilevazione dei ricavi basato su 5 steps:
1.identificazione del contratto con il cliente. Per contratto si intende l’accordo commerciale approvato tra due o più parti che crea diritti e obbligazioni esigibili. Un contratto è identificato quando tutte le seguenti condizioni sono soddisfatte: a) le parti hanno approvato il contratto (in forma scritta o secondo le pratiche commerciali abituali); b) è possibile identificare i diritti del cliente in merito ai beni o servizi che devono essere trasferiti; c) i termini di pagamento sono identificabili; d) il contratto ha sostanza commerciale; e) è probabile che il prezzo verrà incassato (si considera solo la capacità e l'intenzione a pagare da parte del cliente);
2.identificazione delle “Performance obligations” contenute nel contratto. Qualora un contratto preveda la fornitura di una pluralità di beni e servizi, viene valutato se questi debbano essere rilevati separatamente o congiuntamente, considerando le loro caratteristiche individuali.
Le attività eventualmente svolte per dare esecuzione al contratto, quali adempimenti amministrativi per la predisposizione del contratto stesso, non trasferiscono al cliente beni e servizi separati, pertanto non rappresentano obbligazioni di fare. Le eventuali spese iniziali non rimborsabili addebitate al cliente non sono ricavi a meno che non si riferiscano a beni o servizi distinti.
Se all’interno di un contratto un’entità concede al cliente un’opzione per acquistare beni e servizi futuri, tale opzione costituisce una performance obligation separata solo se conferisce al cliente un beneficio che non avrebbe potuto ottenere in altro modo, come ad esempio uno sconto maggiore di quelli tipicamente concessi per quei particolari beni o servizi. Un’opzione per acquistare un bene od un servizio ad un prezzo che riflette il suo stand-alone selling price, non è una performance obligation separata anche se può essere ottenuta solo stipulando il contratto in oggetto.
In tale contesto, viene determinato se l’entità agisce in qualità di “principal” o “agent”, a seconda che, rispettivamente, controlli o meno il bene o il servizio promesso prima che il controllo degli stessi sia trasferito al cliente. Quando l’entità agisce in qualità di “agent”, in particolare per quanto riguarda servizi di connessione alle reti gas ed energia elettrica, i ricavi sono rilevati su base netta;
3.determinazione del “Transaction price”. Al fine di determinare il prezzo dell’operazione occorre considerare, tra gli altri, i seguenti elementi: a) eventuali importi riscossi per conto di terzi, che devono essere esclusi dal corrispettivo; b) componenti variabili del prezzo (quali performance bonus, penali, sconti, rimborsi, incentivi, ecc.); c) componente finanziaria, nel caso in cui i termini di pagamento concedano al cliente una dilazione significativa;
4.allocazione del prezzo alle Performance obligations sulla base del “Relative Stand Alone Selling Price”. Per eventuali forniture in bundle, il prezzo di vendita è generalmente ripartito sulla base del prezzo a sé stante di ciascun bene o servizio, ossia il prezzo al quale il Gruppo venderebbe tale bene o servizio separatamente al cliente;
5.rilevazione dei ricavi quando la Performance obligation è soddisfatta. Il trasferimento del bene o servizio avviene quando il cliente ottiene il controllo del bene o servizio e cioè quando ha la capacità di deciderne e/o indirizzarne l’uso e ottenerne sostanzialmente tutti i benefici. Il trasferimento del controllo, e conseguentemente la rilevazione dei ricavi può avvenire in un determinato momento (point in time) oppure nel corso del tempo (over time).
Per ogni obbligazione adempiuta nel corso del tempo vengono rilevati i ricavi valutando i progressi verso l’adempimento completo dell’obbligazione stessa. Dal lato patrimoniale, le attività derivanti da contratto, specificamente individuate negli schemi di bilancio, rappresentano il diritto al corrispettivo per i beni e i servizi trasferiti al cliente quando tale diritto è soggetto ad una condizione diversa dal passaggio del tempo.
Quando tale diritto è incondizionato, ossia l’incasso del corrispettivo dipende esclusivamente dal passare del tempo, viene rilevato un credito.
Se il cliente paga il corrispettivo prima che si verifichi il trasferimento dei beni o servizi viene rilevata una passività derivante da contratti con i clienti nel momento in cui è effettuato il pagamento (o in cui il pagamento è dovuto); tale passività è rilevata come ricavo quando l’obbligazione prevista dal contratto viene adempiuta.
160 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Con riferimento ai settori di operatività del Gruppo, si segnala inoltre che:
•i ricavi per vendita ai clienti di energia elettrica, gas e calore sono riconosciuti al momento dell’erogazione e comprendono la stima inerente alle erogazioni effettuate ma non ancora fatturate. Tale stima è fondata sul profilo di consumo storico del cliente, rettificato per riflettere le condizioni atmosferiche o altri fattori che possano influire sui consumi oggetto di stima;
•i ricavi derivanti dai business a rete (distribuzione energia elettrica, gas e acqua) sono iscritti sulla base delle tariffe determinate dalle competenti Autorità per riflettere la retribuzione riconosciuta a fronte degli investimenti effettuati;
•i ricavi relativi alle commesse di efficientamento energetico di edifici o impianti vengono rilevati secondo lo stato di avanzamento dei lavori su ordinazione, desunto dai costi sostenuti in base al totale dei costi attesi stimati, mediante l’iscrizione di un’attività derivante da contratti con i clienti sino al momento del completo adempimento dell’obbligazione.
 
In caso di modifica contrattuale, vale a dire un cambiamento dell’oggetto e/o del prezzo del contratto approvato dalle parti, se la modifica introduce nuovi beni e/o servizi distinti e l’incremento del corrispettivo contrattuale è pari allo stand alone selling price dei nuovi beni e/o servizi, la modifica contrattuale è contabilizzata come un nuovo contratto. Se le due condizioni citate non sono soddisfatte e i beni e/o servizi ancora da consegnare sono distinti rispetto a quanto già trasferito al cliente prima della modifica, allora la modifica è trattata come cancellazione del vecchio contratto ed introduzione di un nuovo contratto con effetto prospettico sui ricavi; in caso contrario la modifica è trattata come prosecuzione del contratto originario con effetto retrospettico sui ricavi.
 
I costi per l’ottenimento dei contratti verso i clienti vengono capitalizzati in accordo alle disposizioni dell’IFRS 15 e sono ammortizzati in base alla durata del rapporto con il cliente stesso. Al fine di determinare tale periodo atteso si fa riferimento all’esperienza storica dei tassi di abbandono.
 
 
Contributi in conto impianti e contributi in conto esercizio
I contributi in conto impianti, vengono iscritti, quando gli stessi divengono esigibili, come ricavo differito e imputato come provento al conto economico sistematicamente durante la vita utile del bene a cui si riferiscono. Il ricavo differito relativo ai contributi stessi trova riscontro nello Stato Patrimoniale tra le altre passività, con opportuna separazione tra la parte corrente e quella non corrente.
I contributi in conto esercizio sono imputati a conto economico nel momento in cui sono soddisfatte le condizioni di iscrizione, ovvero quando si ha la certezza del riconoscimento degli stessi in contropartita dei costi a fronte dei quali i contributi sono erogati.
I contributi di allacciamento fatturati dalle società che esercitano il servizio di distribuzione a titolo di rimborso dei costi sostenuti per l’allaccio/posa contatore ai sensi dell’IFRS 15 non possono essere considerati parte del corrispettivo del servizio di distribuzione in quanto non si ha il trasferimento del controllo del bene, pertanto sono riscontati e rilasciati lungo la vita dell’asset di riferimento in linea con quanto previsto ai fini tariffari.
 
 
Altri proventi
Gli altri proventi includono tutte le fattispecie di ricavi non inclusi nelle tipologie precedenti e non aventi natura finanziaria.
I proventi sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto o spettante e sono rilevati quando il valore dei ricavi può essere stimato attendibilmente ed è probabile che l’impresa potrà fruire dei benefici economici derivanti dall’operazione.
 
 
Costi per l’acquisizione di beni e servizi
I costi sono valutati al fair value dell’ammontare pagato o da pagare. I costi per l’acquisizione di beni e servizi sono iscritti quando il loro ammontare può essere determinato in maniera attendibile. I costi per acquisto di beni sono riconosciuti al momento della consegna, che in base ai contratti in essere identifica il momento del passaggio dei rischi e benefici connessi. I costi per servizi sono iscritti per competenza in base al momento di ricevimento degli stessi.
 
Gruppo Iren 161
Proventi ed oneri finanziari
I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attività e passività finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo.
Gli oneri finanziari che sono direttamente imputabili all’acquisizione, costruzione, produzione di un impianto sono capitalizzati dal momento che è probabile che comporteranno dei benefici economici futuri per l’impresa e sono attendibilmente determinati.
 
 
Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile del Gruppo.
Le imposte correnti e differite vengono rilevate come proventi o come oneri e sono incluse nell’utile o nella perdita dell’esercizio, a meno che le imposte derivino da un’operazione o un fatto rilevato, nello stesso esercizio o in un altro, direttamente nel patrimonio netto.
Le imposte correnti del periodo sono determinate sulla base di una realistica previsione dell’onere d’imposta di pertinenza del periodo determinato in applicazione della vigente normativa fiscale o sostanzialmente approvata. Le imposte differite sono calcolate in base alle differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attività o passività e il valore contabile nel bilancio consolidato.
Un’attività per imposte anticipate viene contabilizzata quando il suo recupero è probabile.
Le imposte differite sono state calcolate considerando l’aliquota fiscale prevista per l’esercizio in cui le differenze si riverseranno.
 
Il Gruppo ha esercitato l’opzione, ai sensi dell’art. 118 del nuovo Tuir, per il Consolidato fiscale che comporta il trasferimento da parte delle società consolidate delle proprie posizioni debitorie/creditorie IRES verso la Consolidante IREN S.p.A.. Quest’ultima determina l’IRES su una base imponibile corrispondente alla somma algebrica degli imponibili positivi e negativi delle singole società che partecipano al consolidato.
A fronte del reddito imponibile conseguito e trasferito alla società consolidante, la consolidata si obbliga a riconoscere alla società consolidante “conguagli per imposte” pari alle imposte dovute sul reddito trasferito al netto dei crediti per IRES trasferiti.
 
Incertezza sui trattamenti ai fini dell’imposta sul reddito
Nella definizione di incertezza andrà considerato se un dato trattamento fiscale risulterà accettabile per l’Autorità Fiscale. Se si ritiene probabile che l’Autorità Fiscale accetti il trattamento fiscale (con il termine “probabile” inteso come “più verosimile che non”), allora il Gruppo rileva e valuta le proprie imposte correnti o differite attive e passive applicando le disposizioni dello IAS 12.
Di converso, se il Gruppo ritiene che non sia probabile che l’Autorità Fiscale accetti il trattamento fiscale ai fini dell’imposta sul reddito, il Gruppo riflette l’effetto di tale incertezza avvalendosi del metodo che meglio prevede la risoluzione del trattamento fiscale incerto. Il Gruppo decide se prendere in considerazione ciascun trattamento fiscale incerto separatamente o congiuntamente a uno o più trattamenti fiscali incerti, scegliendo l’approccio che meglio prevede la soluzione dell’incertezza. Nel valutare se e in che modo l’incertezza incide sul trattamento fiscale, il Gruppo ipotizza che l’Autorità Fiscale accetti o meno un trattamento fiscale incerto presumendo che la stessa, in fase di verifica, controllerà gli importi che ha il diritto di esaminare e che sarà a completa conoscenza di tutte le relative informazioni. Il Gruppo riflette l’effetto dell’incertezza nel determinare le imposte correnti e differite, usando il metodo del valore atteso o dell’importo più probabile, a seconda di quale metodo meglio prevede la soluzione dell’incertezza. Poiché le posizioni fiscali incerte si riferiscono alla definizione di imposte sul reddito, il Gruppo espone le attività/passività fiscali incerte come imposte correnti o imposte differite.
 
 
Criteri di conversione delle poste in valuta estera
La valuta funzionale e di presentazione adottata dal Gruppo è l’Euro. In presenza di transazioni in valuta estera, le stesse sono inizialmente rilevate al tasso di cambio in essere alla data dell’operazione. Le attività e le passività in valuta, ad eccezione delle immobilizzazioni, sono iscritte al cambio di riferimento alla data di chiusura del periodo e i relativi utili e perdite su cambi sono imputati a conto economico. L’eventuale utile netto che dovesse emergere viene accantonato in un’apposita riserva non distribuibile fino alla data di realizzo.
 
 
162 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Emission Trading Scheme
L’Emission Trading Scheme fa parte dei cosiddetti ‘meccanismi flessibili’ ammessi dal Protocollo di Kyoto volti alla riduzione delle emissioni dei gas ad effetto serra. In tale contesto, il Gruppo partecipa attivamente al sistema di scambi di permessi di emissione, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi di riduzione fissati dal piano di riduzione nazionale.
Le quote di emissione acquistate nell’ambito delle attività legate al conseguimento di tali obiettivi eccedenti il fabbisogno, determinato in relazione alle obbligazioni maturate a fine esercizio (c.d. “surplus”), sono iscritte tra le altre immobilizzazioni immateriali al costo sostenuto. Le quote ricevute a titolo gratuito non sono valorizzate. Trattandosi di un bene a utilizzo istantaneo tale posta non è soggetta ad ammortamento.
Per quanto riguarda gli obblighi relativi al periodo, qualora il fabbisogno ecceda le quote in portafoglio alla data di bilancio (c.d. “deficit”), si procede allo stanziamento in bilancio dell’onere necessario per far fronte all’obbligazione residua, stimato sulla base di eventuali contratti d’acquisto, anche a termine, già sottoscritti alla data di bilancio e, in via residuale, delle quotazioni di mercato.
Le quote di emissione eventualmente detenute per finalità di trading che alla fine dell’esercizio risultano invendute sono iscritte nello stato patrimoniale alla voce Rimanenze. Tali quote vengono valorizzate al minore tra costo e valore di mercato.
Altri titoli energetici
In stretta relazione con le attività svolte, il Gruppo è interessato da alcune tipologie di incentivi o titoli energetici strettamente connessi all’effettuazione di specifiche attività volte al risparmio energetico ed all’immissione nel sistema elettrico di energia prodotta da fonti rinnovabili. In particolare, al Gruppo sono stati assegnati:
•dal GSE (Gestore dei Servizi Energetici) l’incentivo “ex-certificati verdi”, come stabilito dal DM 6 luglio 2012 a valere sulle produzioni per gli impianti che già beneficiavano di certificati verdi;
•dal GSE, titoli commerciabili che attestano l’effettuazione di interventi di risparmio energetico (Titoli di Efficienza Energetica – “TEE” -, i cosiddetti “certificati bianchi”).
 
Contabilmente tali fattispecie sono trattate nel seguente modo:
•la tariffa incentivante (ex-certificati verdi) derivante dalla produzione annua di energia da fonti rinnovabili, è rilevata in accordo al principio della competenza economica alla maturazione del diritto;
•per quanto riguarda i certificati bianchi, il trattamento contabile si differenzia leggermente a seconda che l’entità sia tenuta o meno all’obbligo di restituzione dei TEE.
Infatti, I soggetti tenuti all’obbligo di restituzione dei TEE rilevano tra gli altri proventi il contributo ricevuto relativo all’obbligo dell’anno e tra i costi per materie prime il costo dei TEE acquistati per soddisfare tale obbligo nell’esercizio di competenza. Se i titoli acquistati eccedono l’obbligo, il costo dei titoli acquistati in eccesso viene riscontato; se al contrario i titoli acquistati risultano insufficienti a soddisfare l’obbligo, viene stanziato il costo dei titoli ancora da acquistare per soddisfare l’obbligo dell’anno.
Le entità non tenute all’obbligo di restituzione dei TEE:
-qualora operanti nell’attività di trading, rilevano ricavi e costi dei titoli compravenduti e sospendono tra le Rimanenze gli eventuali titoli invenduti, valorizzati al costo medio ponderato e valutati al minore tra costo e mercato;
-qualora maturino certificati bianchi nell’ambito di attività di efficienza energetica e risparmio energetico, i relativi ricavi vengono rilevati in ragione della competenza economica.
 
 
Power Purchase Agreements
I Power Purchase Agreements (PPAs), ossia i contratti a lungo termine, a prezzi negoziati, fra un produttore/venditore di energia e un cliente, che:
•prevedono la consegna fisica della commodity;
•non rispettano i requisiti dell’IFRS 10 per l’esistenza del controllo o del controllo congiunto su una società o su un asset e dell’IFRS 16 per la rilevazione di un leasing
•rispettano la definizione di derivato dell’IFRS 9
sono contabilizzati applicando l’own use exemption quando le relative condizioni sono soddisfatte.
Con riferimento ai Virtual PPAs (contratti bilaterali senza consegna fisica, che prevedono un corrispettivo “per differenza” rispetto alle quotazioni di mercato a fronte di uno strike price), che rispettano la definizione di derivato ai sensi dell’IFRS 9, si rinvia alla sezione “Contabilizzazione strumenti derivati” del capitolo “Gestione dei Rischi Finanziari del Gruppo”.
Gruppo Iren 163
Utile per azione
- Utile base per azione
L’impresa calcola l’utile base per azione sulla base dell’utile o della perdita attribuibile agli azionisti possessori di azioni ordinarie della capogruppo. L’utile base per azione è calcolato dividendo l’utile o la perdita d’esercizio attribuibile agli azionisti possessori di azioni ordinarie per la media ponderata delle azioni ordinarie in circolazione nell’esercizio.
 
- Utile diluito per azione
L’impresa calcola l’utile diluito per azione sulla base dell’utile o della perdita attribuibile agli azionisti possessori di azioni della capogruppo.
Ai fini del calcolo dell’utile diluito per azione, il numero delle azioni ordinarie è la media ponderata delle azioni ordinarie più la media ponderata delle azioni ordinarie che potrebbero essere emesse al momento della conversione in azioni di tutte le potenziali azioni ordinarie con effetti di diluizione. Tale conversione deve avvenire all’inizio dell’esercizio oppure alla data di emissione delle potenziali azioni ordinarie.
 
 
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI APPLICATI DAL 1° GENNAIO 2023
A partire dal 1° gennaio 2023 risultano applicabili obbligatoriamente i seguenti principi contabili e modifiche ai principi contabili, emanati dallo IASB e recepiti dall’Unione Europea:
 
IFRS 17 – Contratti assicurativi
Nel maggio 2017 lo IASB ha pubblicato l’IFRS 17 Insurance Contracts che sostituisce l’IFRS 4, emesso nel 2004. Il principio ha lo scopo di migliorare la comprensione da parte degli investitori dell’esposizione al rischio, della redditività e della posizione finanziaria degli assicuratori, richiedendo che tutti i contratti di assicurazione siano contabilizzati in modo coerente, superando i problemi di confronto creati dall’IFRS 4.
Tale principio non ha avuto impatti significativi sui risultati economico finanziari del Gruppo e sulla relativa informativa di bilancio.
 
Modifiche allo IAS 1 e allo IAS 8
Il regolamento dell’Unione Europea n. 2022/357 del 2 marzo 2022 adotta le modifiche allo IAS 1 e allo IAS 8 pubblicate dallo IASB il 12 febbraio 2021. Le modifiche chiariscono le differenze tra principi contabili e stime contabili, al fine di garantire l’applicazione coerente dei principi contabili e la comparabilità dei bilanci e prevedono la richiesta alle società di fornire le informazioni rilevanti sui principi contabili applicati, suggerendo di evitare o limitare le informazioni non necessarie.
 
Modifiche allo IAS 12 Imposte sul Reddito: Imposte differite relative ad attività e passività derivanti da un’unica operazione
Le modifiche a tale principio richiedono la rilevazione delle attività e delle passività per imposte differite per le transazioni che, in sede di rilevazione iniziale, danno origine a differenze temporanee imponibili e deducibili di uguale importo (ad esempio i lease e gli obblighi di smantellamento); le finalità di tali modifiche sono volte al miglioramento e alla comparabilità delle informazioni a beneficio degli utilizzatori del bilancio con riferimento agli impatti fiscali delle operazioni di leasing e ai costi di smantellamento.
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI OMOLOGATI NON ANCORA APPLICABILI E NON ADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO
Modifiche allo IFRS 16- Leases Lease Liability in a Sale and Leaseback
Emesso in data 22 settembre 2022, ha lo scopo di chiarire l’impatto che un’operazione di vendita o retrolocazione potrebbe avere su una passività finanziaria che prevede pagamenti variabili non correlati a indici o tassi. Le modifiche sono applicabili dal 1° gennaio 2024 con possibilità di applicazione anticipata.
Modifiche allo IAS 1 - Classificazione delle passività come correnti o non correnti e Passività non correnti con clausole
Emessi in data 23 gennaio 2020 e 31 ottobre 2022, forniscono chiarimenti in materia di classificazione delle passività come correnti o non correnti.
164 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI NON ANCORA OMOLOGATI DALL’UNIONE EUROPEA
Si segnala che tali documenti saranno applicabili solo dopo l’avvenuta omologazione da parte dell’UE.
Titolo documento
Data emissione da parte dello IASB
Data di entrata in vigore del documento IASB
Data di prevista omologazione da parte dell’UE
Standards
 
 
 
IFRS 14 Regulatory Deferral Accounts
Gennaio 2014
1° gennaio 2016
Processo di omologazione sospeso in attesa del nuovo principio contabile sui “rate-regulated activities”.
Amendments
 
 
 
Sale or Contribution of Assets between an Investor and its Associate or Joint Venture (Amendments to IFRS 10 and IAS 28)
Settembre 2014
Differita fino al completamento del progetto IASB sull’equity method
Processo di omologazione sospeso in attesa della conclusione del progetto IASB sull’equity method
Supplier finance (Amendments to IAS 7 and IFRS 7)
Maggio 2023
1° gennaio 2024
Da definire
Assenza di scambiabilità (Amendments to IAS 21) Effects of Changes in Foreign Exchange Rates
Agosto 23
1° gennaio 2025
Da definire
Relativamente ai nuovi principi applicabili a partire dall’esercizio 2024 o successivi sono in corso le valutazioni per la loro corretta applicazione e le analisi sugli impatti presumibili sui prossimi bilanci.
Gruppo Iren 165
VI.GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI DEL GRUPPO
Di seguito si riporta una sintesi della modalità di gestione e controllo dei rischi derivanti da strumenti finanziari (rischio di liquidità, rischio di cambio, rischio tassi di interesse, rischio di credito) e del rischio prezzo commodity, legato alla volatilità dei prezzi delle commodity energetiche.
1. RISCHI FINANZIARI
L’attività del Gruppo Iren è esposta a diverse tipologie di rischi finanziari tra le quali, rischi di liquidità, rischio cambio e rischi di variazione nei tassi di interesse. Nell’ambito dell’attività di Risk Management, al fine di limitare i rischi di cambio e di variazione dei tassi di interesse, il Gruppo utilizza contratti di copertura seguendo un’ottica non speculativa.
a) Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili all’azienda non siano sufficienti per far fronte alle obbligazioni finanziarie e commerciali nei termini e nelle scadenze prestabilite. L’attività di approvvigionamento delle risorse finanziarie è centralizzata allo scopo di ottimizzarne l’utilizzo. In particolare, la gestione centralizzata dei flussi finanziari in Iren consente di allocare i fondi disponibili a livello di Gruppo secondo le necessità che di volta in volta si manifestano tra le singole Società. I movimenti di liquidità sono registrati su conti infragruppo sui quali vengono contabilizzati anche le spese e gli interessi attivi e passivi infragruppo. Alcune società partecipate hanno una gestione finanziaria autonoma, nel rispetto delle linee guida fornite dalla Capogruppo.
Viene costantemente monitorata la situazione finanziaria attuale, prospettica e la disponibilità di adeguati affidamenti bancari e non si evidenziano criticità per la copertura degli impegni finanziari di breve termine. Al termine del periodo gli affidamenti bancari a breve termine utilizzati dalla Capogruppo sono pari a 9,4 milioni di euro.
Inoltre, valutata di volta in volta la convenienza e l’opportunità nell’ambito delle attività di ottimizzazione delle risorse finanziarie disponibili, il Gruppo pone in essere operazioni di cessione pro-soluto di crediti commerciali e crediti di natura fiscale, beneficiando dell’anticipo di liquidità da esse derivante. In tale contesto, a sostegno del profilo di liquidità del Gruppo e del livello di rating, oltre alle disponibilità liquide correnti, Iren dispone di complessivi 415 milioni di euro, comprensivi di linee di finanziamento a medio lungo termine sottoscritte e disponibili ma non utilizzate (215 milioni di euro) e delle nuove linee di credito committed di tipo Sustanaibility-Linked revolving credit facility (RCF), sottoscritte a dicembre con Unicredit e BPER (200 milioni di euro).
La tabella sottostante fornisce l’indicazione dei flussi di cassa nominali previsti per l’estinzione delle Passività finanziarie:
Passività finanziarie al 31 dicembre 2023:
migliaia di euro
 
Valore contabile
Flussi finanziari contrattuali
entro i 12 mesi
1-5 anni
Oltre 5 anni
Debiti per mutui e bond (*)
4.528.978
(4.928.613)
(668.182)
(2.255.013)
(2.005.418)
Coperture rischio tasso (**)
2.279
(2.279)
18.259
(9.895)
(10.643)
Debiti per leasing
61.042
(65.730)
(16.227)
(35.759)
(13.744)
(*) Il valore contabile dei “Debiti per mutui e bond” comprende sia la quota corrente che la quota non corrente.
(**) Il valore contabile delle “Coperture rischio tasso” comprende il fair value positivo e negativo dei contratti di copertura.
166 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Passività finanziarie al 31 dicembre 2022:
migliaia di euro
 
Valore contabile
Flussi finanziari contrattuali
entro i 12 mesi
1-5 anni
Oltre 5 anni
Debiti per mutui e bond (*)
4.248.825
(4.674.533)
(132.459)
(2.284.415)
(2.257.659)
Coperture rischio tasso (**)
(52.813)
52.813
11.977
34.463
6.373
Debiti per leasing
64.745
(69.715)
(16.254)
(39.291)
(14.170)
(*) Il valore contabile dei “Debiti per mutui e bond” comprende sia la quota corrente che la quota non corrente.
(**) Il valore contabile delle “Coperture rischio tasso” comprende il fair value positivo e negativo dei contratti di copertura.
I flussi finanziari previsti per l’estinzione delle altre passività finanziarie, diverse da quelle verso finanziatori e quelle relative all’applicazione dell’IFRS 16 in tema di leases riportate nelle suddette tabelle, non si discostano significativamente dal valore contabile riportato in bilancio.
Tra i fattori che definiscono la rischiosità percepita dal mercato, il merito creditizio, assegnato a Iren dalle agenzie di rating, riveste un ruolo determinante poiché influenza la sua possibilità di accedere alle fonti di finanziamento e le relative condizioni economiche. Un sostanziale peggioramento di tale merito creditizio potrebbe costituire una limitazione all’accesso al mercato dei capitali e/o un incremento del costo delle fonti di finanziamento, con possibili effetti negativi sulla situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo.
Nel corso del 2023 la valutazione del merito creditizio di Iren è stata migliorata da entrambe le agenzie di rating, come dettagliato al capitolo “Gestione Finanziaria” della Relazione sulla Gestione.
Attraverso i rapporti che Iren intrattiene con i principali Istituti di Credito Italiani e Internazionali vengono ricercate le forme di finanziamento più adatte alle proprie esigenze e le migliori condizioni di mercato.
Il dettaglio delle attività svolte in tale ambito e delle singole operazioni è riportato al capitolo “Gestione Finanziaria” della Relazione sulla Gestione.
L’indebitamento finanziario da finanziamenti al termine del periodo è costituito al 33% da prestiti e al 67% da obbligazioni; si evidenzia inoltre che:
•il 77% del debito totale è finanziato da fondi di tipo sustainable, coerenti con il Sustainable Finance Framework di Iren, come i Green Bond e i prestiti il cui tasso di interesse è legato (linked) a Key Performance Indicators di natura ESG – si veda in merito anche la Nota 21 “Passività finanziarie non correnti” delle presenti Note Illustrative;
•il debito residuo per mutui risulta contrattualizzato per il 67% a tasso fisso e per il 33% a tasso variabile.
In merito al rischio di liquidità che potenzialmente deriva dalle clausole contrattuali che legittimano le controparti a ritirare il finanziamento al verificarsi di determinati eventi (rischio default e covenants), si segnala che le clausole inserite nei contratti di finanziamento che fanno capo a Iren sono rispettate; in particolare per alcuni contratti di finanziamento a medio lungo termine di Iren è previsto l’impegno a rispettare indici finanziari (covenants finanziari quali Debito/EBITDA, EBITDA/Oneri finanziari), con verifica annuale. Sono inoltre previsti altri impegni quali la clausola di Change of Control, che prevede il mantenimento del controllo del Gruppo Iren da parte degli azionisti pubblici in modo diretto o indiretto, clausole di Negative Pledges, per effetto delle quali la società si impegna a non costituire garanzie reali oltre un limite specificato, e la clausola Pari Passu che riserva alle banche finanziatrici un trattamento paritario rispetto a quello spettante agli altri creditori non garantiti. Anche alcuni contratti di finanziamento a medio lungo termine di società che contribuiscono all’Indebitamento Finanziario Netto del Gruppo, in particolare il contratto di Project Finance in capo a TRM, prevedono il rispetto di indici finanziari che risultano soddisfatti.
b) Rischio cambio
Fatta eccezione per quanto riportato nell’ambito del rischio energetico, il Gruppo IREN non è particolarmente esposto al rischio di cambio.
Gruppo Iren 167
c) Rischio tassi di interesse
Il Gruppo Iren è esposto alle fluttuazioni dei tassi d’interesse soprattutto per quanto concerne la misura degli oneri finanziari relativi all’indebitamento. La strategia del Gruppo Iren è quella di limitare l’esposizione al rischio di volatilità del tasso di interesse, mantenendo al contempo un costo della provvista contenuto.
Con un’ottica non speculativa, i rischi connessi alla crescita dei tassi di interesse vengono monitorati e, se ritenuto opportuno, ridotti o eliminati stipulando con controparti finanziarie di elevato standing creditizio, appositi contratti (swap e collar) che perseguono esclusivamente finalità di copertura. Al termine del periodo tutti i contratti stipulati soddisfano il requisito di limitare l’esposizione al rischio di oscillazione del tasso di interesse e soddisfano altresì i requisiti formali per l’applicazione dell’hedge accounting.
Il fair value dei suddetti contratti di copertura su tassi di interesse al 31 dicembre 2023 riguarda la posizione della Capogruppo (positiva per 8.170 migliaia di euro) e di TRM (negativa per 10.450 migliaia di euro).
I contratti di copertura stipulati, congiuntamente con i finanziamenti a tasso fisso, permettono di coprire dal rischio di crescita dei tassi di interesse l’87% dell’indebitamento finanziario da finanziamenti, in linea con l’obiettivo del Gruppo Iren di mantenere un’adeguata protezione da significativi rialzi del tasso di interesse.
Al fine di consentire una completa comprensione dei rischi di variazione dei tassi di interesse a cui è soggetto il Gruppo è stata condotta un’analisi di sensitività degli oneri finanziari netti e delle componenti valutative dei contratti finanziari derivati al variare dei tassi di interesse. Relativamente agli oneri finanziari tale analisi è stata effettuata, sulla base di presupposti di ragionevolezza, secondo le seguenti modalità:
•una variazione teorica in aumento ed in diminuzione di 100 basis points dei tassi di interesse euribor rilevati nel corso dell’esercizio è stata applicata all’indebitamento finanziario netto;
•nel caso in cui sia esistente una relazione di copertura lo shock sui tassi è stato applicato congiuntamente alla posizione debitoria ed al relativo strumento derivato di copertura con un effetto netto a conto economico sostanzialmente contenuto;
•la variazione dei tassi viene altresì applicata alla eventuale quota di interessi passivi capitalizzati nell’esercizio.
Con riferimento ai contratti derivati di copertura esistenti alla data di chiusura dell’esercizio è stata applicata una traslazione teorica in aumento ed in diminuzione di 100 basis points delle curve forward dei tassi di interesse impiegate per la determinazione dei fair value dei contratti stessi.
Nella seguente tabella sono riportati i risultati dell’analisi di sensitività anzi illustrata svolta con riferimento alla data del 31 dicembre 2023.
migliaia di euro
aumento di
diminuzione di 100 bps
100 bps
Incremento (diminuzione) degli oneri finanziari netti
4.474
(4.546)
Incremento (diminuzione) degli oneri da fair value contratti derivati
437
(402)
Incremento (diminuzione) della riserva copertura flussi finanziari
70.608
(75.928)
2. RISCHIO DI CREDITO
Il rischio di credito del Gruppo è legato essenzialmente all’ammontare dei crediti commerciali derivanti dalla vendita di energia elettrica, teleriscaldamento, gas e all’erogazione dei servizi energetici, idrici ed ambientali. I crediti sono suddivisi su un ampio numero di controparti, appartenenti a categorie di clienti eterogenee (clientela retail, business, enti pubblici); alcune esposizioni risultano di ammontare elevato e sono costantemente monitorate.
Le unità di Credit Management del Gruppo Iren dedicate al recupero crediti sono responsabili di questa attività.
Il Gruppo, nello svolgimento della propria attività, è esposto al rischio che i crediti possano non essere onorati alla scadenza con conseguente aumento dell’anzianità e dell’insolvibilità sino all’aumento dei crediti sottoposti a procedure concorsuali o inesigibili. Tale rischio risente, tra gli altri fattori, anche della situazione economico-finanziaria congiunturale che nel corso del 2022 ha comportato un aumento dei prezzi per i clienti finali di gas, luce e teleriscaldamento particolarmente significativo. Per limitare l’esposizione al rischio di credito, sono usati strumenti, tra i quali l’analisi di solvibilità dei Clienti in fase di acquisizione attraverso un’accurata valutazione del merito creditizio, l’affidamento dei crediti di Clienti cessati e/o attivi a società di recupero crediti esterne e l’introduzione di nuove modalità di recupero per la gestione del contenzioso legale. Inoltre, sono offerti ai Clienti
168 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
numerosi metodi di pagamento attraverso canali anche digitali e proposti piani di pagamento opportunamente monitorati.
È stato inoltre avviato, a partire da giugno 2023, un progetto di cessione rotativa con riferimento ai crediti commerciali relativi alle fatture di clienti retail non domiciliati.
La politica di gestione dei crediti e gli strumenti di valutazione del merito creditizio, nonché le attività di monitoraggio e recupero, sono gestite tramite processi automatizzati e integrati con gli applicativi aziendali e differenziate in relazione alle diverse tipologie di clientela e di servizio erogato.
Il rischio di credito è coperto, per alcune tipologie di Clienti business, con opportune forme di garanzie bancarie o assicurative a prima richiesta emesse da soggetti di primario standing creditizio e con l’assicurazione crediti per il segmento di clientela reseller.
Per alcune tipologie di servizio (settore idrico, gas naturale, energia elettrica maggior tutela), in ottemperanza alle disposizioni normative che ne regolano l’attività, è previsto il versamento di un deposito cauzionale fruttifero, che viene rimborsato qualora il Cliente utilizzi, come modalità di pagamento, la domiciliazione bancaria/postale con addebito sul conto corrente.
Le condizioni di pagamento generalmente applicate alla clientela sono riconducibili alla normativa o ai regolamenti vigenti o in linea con gli standard del mercato libero; in caso di mancato pagamento, è prevista l’applicazione di interessi di mora nella misura indicata nei contratti o dalla normativa.
Il controllo sui rischi di credito è inoltre rafforzato dalle procedure di monitoraggio e reportistica, al fine di individuare in modo tempestivo possibili contromisure. Inoltre, su base trimestrale, viene prodotta una reportistica contenente l’evoluzione dei crediti commerciali delle società del Gruppo, in termini di tipologia della clientela, stato del contratto, filiera di business e fascia di ageing. La valutazione del rischio credito è effettuata sia a livello consolidato sia a livello di Business Unit e società. Alcune delle suddette valutazioni sono effettuate a intervalli inferiori al trimestre o su specifica esigenza.
Con riferimento ai Crediti Commerciali e alla loro ripartizione per Business Unit e fascia di ageing si rinvia al contenuto della Nota 14 “Crediti Commerciali” del capitolo X. “Informazioni sulla situazione patrimoniale – finanziaria”.
Gli accantonamenti ai fondi svalutazione crediti riflettono, in maniera accurata e nel rispetto della normativa vigente (applicata la metodologia IFRS 9), i rischi di credito effettivi e sono determinati basandosi sull’estrazione dalle banche dati degli importi componenti il credito e, in generale, valutando le eventuali variazioni del predetto rischio rispetto alla rilevazione iniziale nonché, in particolare per i crediti commerciali, stimando le relative perdite attese determinate su base prospettica, tenendo in debita considerazione la serie storica.
In merito, si riporta un dettaglio per voce di bilancio della stima delle perdite attese rilevate nel periodo.
migliaia di euro
Crediti commerciali
68.421
Altre attività correnti e attività derivanti da contratti con i clienti
3.050
Totale - a CE nella voce Accantonamenti a fondo svalutazione crediti
71.471
Sempre con riferimento ai “Crediti Commerciali”, nella relativa Nota delle Informazioni sulla situazione patrimoniale-finanziaria l’apposito Fondo Svalutazione viene esposto per settore, con evidenza delle percentuali di perdita medie per fascia di ageing.
Infine, in relazione alla concentrazione del credito si segnalano i rapporti tra le controllate Iren Smart Solutions e AMIAT ed il Comune di Torino. Per maggiori dettagli si rimanda in particolare alla Nota di commento “Attività finanziarie non correnti” delle Informazioni sulla situazione patrimoniale-finanziaria.
3. RISCHIO ENERGETICO
Il Gruppo Iren è esposto al rischio prezzo, sulle commodity energetiche trattate, ossia energia elettrica, gas naturale, quote di emissione CO2, ecc., dal momento che sia gli acquisti sia le vendite risentono delle oscillazioni dei prezzi di dette commodity direttamente ovvero attraverso formule di indicizzazione. Al momento non è presente l’esposizione rischio cambio, tipica delle commodity di derivazione petrolifera, grazie allo sviluppo dei
Gruppo Iren 169
mercati organizzati europei che trattano la commodity gas in valuta Euro e non più indicizzata ai prodotti petroliferi.
Il Gruppo dispone di una procedura formale che prevede la misurazione del rischio residuo, la definizione di un limite di rischio massimo accettabile e la realizzazione di operazioni di copertura mediante il ricorso a contratti derivati sui mercati regolamentati (es. European Energy Exchange – EEX) e sui mercati Over The Counter (OTC) interessati da scambi bilaterali. Il processo di controllo del rischio di commodity consente di limitare l’impatto sui margini delle variazioni impreviste dei prezzi di mercato e, al contempo, garantisce un adeguato margine di flessibilità che consente di cogliere opportunità nel breve termine.
In tale contesto, la politica del Gruppo è infatti orientata ad una strategia di gestione attiva delle posizioni per stabilizzare il margine cogliendo le opportunità offerte dai mercati; essa si realizza sia mediante l’allineamento delle indicizzazioni delle commodity in acquisto e in vendita, sia attraverso lo sfruttamento verticale e orizzontale delle varie filiere di business, sia operando sui mercati finanziari.
A tal fine viene eseguita un’attività di pianificazione della produzione per gli impianti del Gruppo, degli acquisti e delle vendite di energia e di gas naturale, sia in relazione ai volumi che alle formule di prezzo. L’obiettivo è ottenere una sufficiente stabilità dei margini attraverso una politica di acquisti e vendite indicizzate che realizzi un elevato grado di copertura naturale, con un adeguato ricorso ai mercati a termine e spot.
In relazione all’energia venduta, il Gruppo può ricorrere alla stipula di contratti a prezzo fisso, attraverso accordi bilaterali fisici (es. Power Purchase Agreement -PPA-, ecc.) o a contratti finanziari (es. contratti per differenza, Virtual Power Purchase Agreement -VPP-, ecc.).
Oltre alla normale attività con contratti fisici, a copertura del portafoglio energetico, risultano in essere operazioni di derivato:
•Over the Counter (OTC) su commodity (Commodity swap su indici TTF, PSV, PFOR e PUN) per complessivi 4,3 TWh. Il Fair Value di tali strumenti al 31 dicembre 2023 è complessivamente negativo per 12.521 migliaia di euro (a seconda delle differenti posizioni, di cui 39.039 migliaia di euro di Fair Value positivo e 51.560 migliaia di euro di Fair Value negativo);
•sulla piattaforma regolamentata European Energy Exchange - EEX, su PUN per un nozionale netto complessivo pari a 745 GWh. Il Fair Value di tali strumenti al 31 dicembre 2023 è complessivamente positivo per 24.277 migliaia di euro, con regolazione giornaliera su apposito conto corrente: in bilancio tali strumenti non sono appositamente valorizzati in quanto già espressi in termini di “maggiori/minori” disponibilità liquide.
Inoltre, nell’ambito dell’Emission Trading Scheme, il Gruppo Iren acquista Titoli Emission Unit Allowance (EUA) per far fronte agli obblighi derivanti dalle emissioni CO2 causate dalla produzione di energia elettrica e calore.
Gli acquisti di Titoli EUA avvengono sia Spot (con pagamento e consegna fisica immediati) sia a termine tramite Future/Forward (con pagamento e consegna fisica differiti); inoltre, possono essere conclusi sia sul mercato OTC (contratti bilaterali con controparti terze), sia direttamente sul mercato regolamentato EEX. Il fabbisogno interno annuo da coprire si attesta a circa 2,9-3 mln di quote CO2.
Al 31 dicembre 2023 risultano in essere operazioni Future/Forward:
•Over the Counter (OTC) per complessive 2,7 mln di Tonnellate (Ton). Il Fair Value di tali strumenti è complessivamente negativo per 31.114 migliaia di euro;
•sulla piattaforma regolamentata European Energy Exchange - EEX per un nozionale netto complessivo pari a 840 migliaia di Tonnellate. Il Fair Value di tali strumenti è complessivamente negativo per 1.887 migliaia di euro, con regolazione giornaliera su apposito conto corrente: in bilancio tali strumenti non sono appositamente valorizzati in quanto già espressi in termini di “maggiori/minori” disponibilità liquide.
170 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
CONTABILIZZAZIONE STRUMENTI DERIVATI
Gli strumenti finanziari derivati sono valutati al fair value, determinato sulla base dei valori di mercato o, qualora non disponibili, secondo una tecnica di valutazione interna.
Ai fini della contabilizzazione degli strumenti derivati, all’interno di tali operazioni è necessario distinguere tra operazioni che rispettano tutti i requisiti richiesti dall’ IFRS 9 per essere contabilizzate in accordo con le regole dell’hedge accounting e operazioni che non rispettano tutti i suddetti requisiti.
Operazioni contabilizzate in accordo con le regole dell’hedge accounting
Tali operazioni possono includere:
•operazioni di fair value hedge: il derivato e lo strumento coperto sono iscritti nello stato patrimoniale al fair
value e la variazione dei rispettivi fair value è contabilizzata direttamente a conto economico;
•operazioni di cash flow hedge: il derivato è iscritto in bilancio al fair value con contropartita una specifica
riserva di patrimonio netto per la componente efficace della copertura e il conto economico per la componente inefficace; al momento della manifestazione dello strumento coperto l’importo sospeso a patrimonio netto viene riversato a conto economico.
La classificazione a conto economico del riversamento dell’importo sospeso a patrimonio netto e della componente inefficace avviene in accordo con la natura dello strumento sottostante; nel caso di strumenti derivati su commodity tale importo viene contabilizzato nel margine operativo lordo, mentre nel caso di copertura del rischio di tasso nei proventi ed oneri finanziari.
Operazioni non contabilizzate in accordo con le regole dell’hedge accounting
Il derivato è iscritto nello stato patrimoniale al fair value. La variazione del fair value del derivato e la componente realizzata sono iscritte a conto economico secondo la seguente classificazione:
•nel caso di strumenti derivati su commodity per i quali esiste una relazione con una componente di costo o ricavo, nel margine operativo lordo; in particolare la componente realizzata è contabilizzata a rettifica della componente di costo o ricavo cui si riferisce;
•nel caso di copertura del rischio di tasso, nei proventi ed oneri finanziari.
Infine, nel caso di strumenti derivati per i quali non esiste più una relazione con una componente di costo o ricavo, la variazione del fair value del derivato è iscritta nei proventi e oneri finanziari, in quanto vengono considerati strumenti con caratteristiche prettamente finanziarie e non aventi le caratteristiche per gestire le esposizioni derivanti da rischi particolari che potrebbero incidere sul risultato dell'esercizio.
In merito alla valutazione del derivato tra le partite patrimoniali finanziarie si segnala che il fair value del derivato è iscritto tra i debiti / crediti finanziari a lungo termine se il relativo sottostante è una posta di medio / lungo termine, viceversa è iscritto tra i debiti / crediti finanziari a breve termine se il sottostante si estingue entro il periodo di riferimento. Nel caso di strumenti derivati per i quali non esiste una relazione con una componente di costo o ricavo, il fair value del derivato è iscritto tra i debiti / crediti finanziari a lungo termine per la quota in scadenza oltre i dodici mesi dalla data di riferimento del bilancio, mentre è iscritto tra i debiti / crediti finanziari a breve termine per la quota in scadenza entro i dodici mesi dalla data di riferimento del bilancio.
FAIR VALUE
Nella seguente tabella sono esposti, per ogni attività e passività finanziaria:
•il valore contabile, comprensivo della modalità di contabilizzazione;
•il fair value, comprensivo del Livello nella relativa scala gerarchica.
In merito, i diversi livelli sono definiti come illustrato di seguito:
•Livello 1: prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attività o passività identiche;
•Livello 2: dati di input diversi dai prezzi quotati di cui al Livello 1 che sono osservabili per l’attività o la passività, sia direttamente (come nel caso dei prezzi), sia indirettamente (ovvero derivati dai prezzi);
•Livello 3: dati di input relativi all’attività o alla passività che non sono basati su dati di mercato osservabili (dati non osservabili).
Gruppo Iren 171
Mutui e obbligazioni
Il fair value dei mutui, di livello 2, viene determinato in misura pari alla sommatoria dei flussi finanziari futuri attesi connessi all’attività o passività comprensivi della relativa componente di onere o provento finanziario, attualizzati con riferimento alla data di chiusura del bilancio. Tale valore attuale è stato determinato applicando la curva dei tassi forward alla data di chiusura del periodo.
Per quanto riguarda i titoli obbligazionari il relativo fair value (di livello 1) deriva dalla quotazione espressa sui mercati regolamentati della Borsa Irlandese (Euronext Dublin) e sul mercato ExtraMOT Pro di Borsa Italiana.
Contratti derivati di copertura (tasso e commodities)
Tutti gli strumenti finanziari di copertura del Gruppo hanno fair value classificabile di livello 2, dunque misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri osservabili sul mercato (es. tassi di interesse, prezzi commodities), diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario, o comunque che non richiedono un significativo aggiustamento basato su dati non osservabili sul mercato. Il loro fair value è pari al valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati. In particolare:
•per quanto riguarda gli strumenti finanziari di copertura del rischio tasso, le stime dei flussi finanziari futuri a tasso variabile si basano sui tassi swap quotati, prezzi dei future e tassi interbancari, dai quali si ottiene anche la curva di rendimento utilizzata per l’attualizzazione dei flussi finanziari stimati. Il fair value così ottenuto è soggetto a rettifica Credit Risk Adjusted (CRA) per incorporare il rischio di credito del Gruppo e della controparte, con parametri di calcolo (probabilità di default e percentuale di perdita in caso di default) valorizzati come da best market practice;
•per quanto riguarda gli strumenti finanziari di copertura del rischio commodity, le stime dei flussi finanziari futuri variabili si basano sulle quotazioni dei prezzi dell’energia elettrica, del gas e dei titoli EUA estratte dalle principali piattaforme di mercato. I flussi finanziari sono attualizzati e rettificati per la componente rischio di credito, analogamente agli strumenti di copertura del rischio tasso.
Put Options
Le passività finanziarie per put options riguardano la valutazione al fair value delle opzioni di vendita attribuite ai soci di minoranza di I.Blu, Nord Ovest Servizi e ReMat.
Con riferimento a I. Blu e Nord Ovest Servizi, il loro valore nominale, contrattualmente definito tra le parti e attualizzato per tenere conto della componente temporale rispetto alla data di esercizio, costituisce l’input direttamente osservabile per la valutazione del fair value di livello 2.
Per quanto riguarda ReMat, il valore dell’opzione di vendita, anch’esso oggetto di attualizzazione, è calcolato secondo i termini contrattuali in base alla miglior stima della redditività attesa della società in un determinato lasso temporale: il relativo fair value è dunque gerarchicamente iscrivibile al livello 3.
Si segnala infine che non ci sono stati trasferimenti tra i diversi Livelli della scala gerarchica del fair value e che sono escluse le informazioni sul fair value delle attività e passività finanziarie non valutate al fair value quando il loro valore contabile è ragionevolmente rappresentativo del fair value stesso.
Nelle tabelle seguenti, non vengono rappresentate le attività e le passività relative a derivati stipulati sul mercato EEX (utilizzati sia per le coperture in Cash Flow Hedge che in Fair Value Hedge), che presentano una regolazione giornaliera del loro fair value su un apposito conto corrente: in bilancio non sono appositamente valorizzate in quanto già espresse in “maggiori/minori” disponibilità liquide.
Al fine di fornire un’informativa quanto più possibile esaustiva è stato esposto anche il valore comparativo relativo al precedente esercizio.
172 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
migliaia di euro
Valore contabile
31.12.2023
Fair Value strumenti di copertura
Fair Value Through Profit & Loss
Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato
Altre passività finanziarie
TOTALE
Attività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso)
30.611
30.611
Contratti derivati di copertura (commodities)
39.039
39.039
Attività per quota variabile di prezzo di cessione OLT Offshore LNG Toscana
21.599
21.599
Altre partecipazioni
10.914
10.914
Totale Attività finanziarie valutate al fair value
69.650
32.513
-
-
102.163
 
Attività finanziarie non valutate al fair value
 
Crediti commerciali
1.317.523
1.317.523
Crediti finanziari
279.872
279.872
Altri crediti e altre attività (*)
683.249
683.249
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
436.134
436.134
Totale Attività finanziarie non valutate al fair value
-
-
2.716.778
-
2.716.778
 
Passività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso)
(32.891)
(32.891)
Contratti derivati di copertura (commodities)
(82.674)
(82.674)
Put options
(8.315)
(8.315)
Totale Passività finanziarie valutate al fair value
(115.565)
(8.315)
-
-
(123.880)
 
Passività finanziarie non valutate al fair value
 
Obbligazioni
(3.021.690)
(3.021.690)
Mutui
(1.507.288)
(1.507.288)
Altri debiti finanziari (**)
(68.769)
(68.769)
Debiti commerciali
(1.634.720)
(1.634.720)
Debiti vari e altre passività (*)
(364.170)
(364.170)
Totale Passività finanziarie non valutate al fair value
-
-
-
(6.596.637)
(6.596.637)
TOTALE
(45.915)
24.198
2.716.778
(6.596.637)
(3.901.576)
(*) Sono esclusi i risconti attivi e passivi
(**) Sono esclusi i debiti per lease rilevati secondo quanto previsto dall'IFRS 16
Gruppo Iren 173
migliaia di euro
Fair value
31.12.2023
Livello 1
Livello 2
Livello 3
TOTALE
Attività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso)
30.611
30.611
Contratti derivati di copertura (commodities)
39.039
39.039
Attività per quota variabile di prezzo di cessione OLT Offshore LNG Toscana
21.599
21.599
Altre partecipazioni
-
Totale Attività finanziarie valutate al fair value
-
69.650
21.599
91.249
 
Attività finanziarie non valutate al fair value
 
Crediti commerciali
-
Crediti finanziari
-
Altri crediti e altre attività (*)
-
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
-
Totale Attività finanziarie non valutate al fair value
-
-
-
-
 
Passività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso)
(32.891)
(32.891)
Contratti derivati di copertura (commodities)
(82.674)
(82.674)
Put options
(7.238)
(1.077)
(8.315)
Totale Passività finanziarie valutate al fair value
-
(122.803)
(1.077)
(123.880)
 
Passività finanziarie non valutate al fair value
 
Obbligazioni
(2.769.706)
(2.769.706)
Mutui
(1.514.000)
(1.514.000)
Altri debiti finanziari (**)
-
Debiti commerciali
-
Debiti vari e altre passività (*)
-
Totale Passività finanziarie non valutate al fair value
(2.769.706)
(1.514.000)
-
(4.283.706)
TOTALE
(2.769.706)
(1.567.153)
20.522
(4.316.337)
La quota non corrente delle “Attività finanziarie valutate al fair value” accoglie al Livello 3 il credito relativo alla quota variabile del prezzo di cessione di OLT Offshore LNG Toscana, pari a 21.599 migliaia di euro al 31 dicembre 2023, il cui fair value è determinato in base all’applicazione della formula di prezzo prevista contrattualmente, tenuto conto della redditività attesa della società e del tasso di attualizzazione desunto dal bilancio d’esercizio della stessa. In merito, viene riportata una sensitivity sul fair value di tale posta, esprimendo la variazione dello stesso all’aumento/diminuzione di un punto percentuale della redditività attesa e del tasso di attualizzazione.
migliaia di euro
 
+1%
-1%
Redditività (flussi)
1.243
(1.332)
Tasso di attualizzazione
(658)
602
Non viene riportato il livello del fair value delle “Altre partecipazioni” (che fanno riferimento ad imprese non quotate in mercati regolamentati) in quanto il relativo costo di iscrizione ne rappresenta una ragionevole approssimazione.
174 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
migliaia di euro
Valore contabile
31.12.2022
Fair Value strumenti di copertura
Fair Value Through Profit & Loss
Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato
Altre passività finanziarie
TOTALE
Attività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso)
61.729
61.729
Contratti derivati di copertura (commodities)
182.423
182.423
Attività per quota variabile di prezzo di cessione OLT Offshore LNG Toscana
25.077
25.077
Altre partecipazioni
10.188
10.188
Totale Attività finanziarie valutate al fair value
244.152
35.265
-
-
279.417
 
Attività finanziarie non valutate al fair value
 
Crediti commerciali
1.440.323
1.440.323
Crediti finanziari
156.204
156.204
Altri crediti e altre attività (*)
488.240
488.240
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
788.402
788.402
Totale Attività finanziarie non valutate al fair value
-
-
2.873.169
-
2.873.169
 
Passività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso)
(8.916)
(8.916)
Contratti derivati di copertura (commodities)
(187.955)
(187.955)
Put options
(7.227)
(7.227)
Totale Passività finanziarie valutate al fair value
(196.871)
(7.227)
-
-
(204.098)
 
Passività finanziarie non valutate al fair value
 
Obbligazioni
(3.015.622)
(3.015.622)
Mutui
(1.233.203)
(1.233.203)
Altri debiti finanziari (**)
(42.921)
(42.921)
Debiti commerciali
(2.279.400)
(2.279.400)
Debiti vari e altre passività (*)
(199.538)
(199.538)
Totale Passività finanziarie non valutate al fair value
-
-
-
(6.770.684)
(6.770.684)
TOTALE
47.281
28.038
2.873.169
(6.770.684)
(3.822.196)
(*) Sono esclusi i risconti attivi e passivi
(**) Sono esclusi i debiti per lease rilevati secondo quanto previsto dall'IFRS 16
Gruppo Iren 175
migliaia di euro
Fair value
31.12.2022
Livello 1
Livello 2
Livello 3
TOTALE
Attività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso)
61.729
61.729
Contratti derivati di copertura (commodities)
182.423
182.423
Attività per quota variabile di prezzo di cessione OLT Offshore LNG Toscana
25.077
25.077
Altre partecipazioni
-
Totale Attività finanziarie valutate al fair value
-
244.152
25.077
269.229
 
Attività finanziarie non valutate al fair value
 
Crediti commerciali
-
Crediti finanziari
-
Altri crediti e altre attività (*)
-
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
-
Totale Attività finanziarie non valutate al fair value
-
-
-
-
 
Passività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso)
(8.916)
(8.916)
Contratti derivati di copertura (commodities)
(187.955)
(187.955)
Put options
(7.227)
(7.227)
Totale Passività finanziarie valutate al fair value
-
(204.098)
-
(204.098)
 
Passività finanziarie non valutate al fair value
 
Obbligazioni
(2.558.262)
(2.558.262)
Mutui
(1.217.452)
(1.217.452)
Altri debiti finanziari (**)
-
Debiti commerciali
-
Debiti vari e altre passività (*)
-
Totale Passività finanziarie non valutate al fair value
(2.558.262)
(1.217.452)
-
(3.775.714)
TOTALE
(2.558.262)
(1.177.398)
25.077
(3.710.583)
176 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
VII.INFORMATIVA SUI RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
Come indicato nella Relazione sulla Gestione si forniscono di seguito le informazioni relative ai rapporti patrimoniali ed economici con le parti correlate.
Rapporti con i Comuni Soci-parti correlate
Si evidenziano, per società controllate del Gruppo, i principali rapporti direttamente intrattenuti con i Comuni Soci che sono stati qualificati quali parti correlate (Comune di Torino, Comune di Reggio Emilia, Comune di Parma, Comune di Piacenza e Comune di Genova) nel cui territorio Iren opera.
Il Gruppo, attraverso Iren Smart Solutions gestisce servizi affidati dal Comune di Torino quali i servizi di illuminazione pubblica e semaforici, di gestione degli impianti termici ed elettrici degli edifici sedi di uffici amministrativi o adibiti a servizi alla collettività. Le prestazioni svolte da Iren Smart Solutions sono regolate da specifici contratti pluriennali. In tale contesto, in data 30 giugno 2022 è stato stipulato tra il Comune di Torino e Iren Smart Solutions un accordo per la riqualificazione impiantistica e edilizia finalizzata all’efficientamento energetico di 800 immobili del Comune di Torino, che si aggiungerà agli interventi effettuati nel corso degli ultimi anni, riguardanti gli impianti cittadini di pubblica illuminazione e gli impianti termici di numerosi edifici di proprietà comunale.
Al riguardo si evidenzia che trova applicazione un contratto di conto corrente oneroso tra la Città di Torino e Iren Smart Solutions per la gestione dei crediti scaduti relativi alle attività di cui sopra.
Il Gruppo, attraverso Iren Mercato, vende energia elettrica e gas al Comune di Reggio Emilia ed energia elettrica al Comune di Genova, e fornisce calore da teleriscaldamento ai comuni di Parma, Piacenza e Torino a condizioni normalmente praticate alla generalità della clientela restante.
Iren Acqua e IRETI forniscono servizi idrici rispettivamente al Comune di Genova e ai Comuni di Reggio Emilia, Parma e Piacenza, mediante contratti di somministrazione analoghi a quelli in essere con la generalità della clientela.
Iren Ambiente si occupa, nei confronti dei Comuni di Reggio Emilia, Parma e Piacenza, della fornitura del servizio di raccolta e smaltimento rifiuti urbani in base alle condizioni previste negli affidamenti in essere.
Sempre nell’ambito del settore, per il Comune di Torino i servizi di igiene ambientale, di sgombero neve e di gestione post operativa della discarica di “Basse di Stura” sono svolti da AMIAT in accordo al Contratto di servizio in essere. Al riguardo si evidenzia che trova applicazione un contratto di conto corrente oneroso tra la Città e la stessa AMIAT per la gestione dei crediti scaduti relativi alle attività di cui sopra.
Rapporti con società collegate
Fra i principali rapporti intrattenuti dal Gruppo Iren con le società ad esso collegate, si segnalano:
•la vendita di energia elettrica ad ASA Livorno e CSAI e di gas ad Asti Servizi Pubblici e GAIA;
•i servizi di raccolta e smaltimento rifiuti, anche speciali, a favore di GAIA, SETA e CSAI, operanti nell’ambito del settore dei servizi ambientali;
•i servizi forniti a CSAI riguardanti la manutenzione full service e la conduzione di impianti di produzione di energia elettrica alimentati a biogas da discarica;
•il conferimento di rifiuti negli impianti di GAIA, Barricalla e CSAI e l’acquisto di frazioni differenziate da GAIA e SETA per l’avvio al trattamento;
•il servizio di smaltimento rifiuti in impianto da parte di Sienambiente a SEI Toscana;
•le prestazioni manutentive a ASA S.c.p.a. e il conferimento di rifiuti presso la discarica della stessa;
•i servizi della filiera dell’efficientamento energetico forniti a Fratello Sole Energie Solidali.
Rapporti con altre parti correlate
In base alla Procedura OPC, sono state qualificate come parti correlate le società controllate, direttamente o indirettamente, da uno dei seguenti Comuni: Parma, Piacenza, Reggio Emilia, Torino e Genova.
I rapporti con tali società sono prevalentemente di natura commerciale e attinenti a servizi forniti alla generalità della clientela e riguardano gas, energia elettrica e, in particolare, teleriscaldamento.
Gruppo Iren 177
Si segnala inoltre che, al fine di erogare il servizio idrico integrato nelle province di Parma e Piacenza e nella provincia di Reggio Emilia, rispettivamente IRETI e Iren Acqua Reggio, a fronte della corresponsione di un canone annuo utilizzano gli asset di proprietà delle società Parma Infrastrutture, Piacenza Infrastrutture e AGAC Infrastrutture, controllate dai Comuni di riferimento.
Inoltre, il Gruppo fornisce servizi di trattamento rifiuti e servizi informatici ad AMIU, controllata dal Comune di Genova, e servizi di smaltimento rifiuti a SMAT, controllata dal Comune di Torino.
Infine, Rigenera Materiali, a valle di affidamento da parte di AMIU Genova, è titolare della concessione per la progettazione, costruzione, gestione ed esercizio dell’Impianto di trattamento meccanico biologico del rifiuto residuo urbano, con produzione di CSS, in corso di realizzazione in località Scarpino.
Le informazioni quantitative relative ai rapporti patrimoniali ed economici con le parti correlate sono riportate nel capitolo “XIV. Allegati al Bilancio Consolidato”, che si considera parte integrante delle presenti note.
Da ultimo e per ciò che concerne gli Amministratori e i Sindaci di IREN, fatta salva la corresponsione degli emolumenti previsti per lo svolgimento di cariche negli organi amministrativi o di controllo della Capogruppo ovvero delle altre società del Gruppo, si segnala che non risultano rapporti.
Sono soggette alle previsioni di cui alla Procedura OPC anche le operazioni che si sostanziano nell’assegnazione di remunerazioni e benefici economici, sotto qualsiasi forma, ai componenti degli organi di amministrazione e controllo di IREN nonché ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche del Gruppo IREN.
I compensi del key management (membri del Consiglio di Amministrazione – ivi inclusi i componenti cessati nel corso del 2023 - e Dirigenti con Responsabilità Strategiche) ammontano complessivamente a 4.077 migliaia di euro, e fanno riferimento a compensi fissi (3.137 migliaia di euro), compensi per la partecipazione a comitati (138 migliaia di euro), bonus e altri incentivi (768 migliaia di euro) e benefici non monetari (34 migliaia di euro).
Informativa ex art. 5.8 e 5.9 Regolamento Consob
Nel corso dell’esercizio 2023 non sono intervenute operazioni con parti correlate di “maggiore rilevanza” o tali da aver “influito in misura rilevante sulla situazione patrimoniale o sui risultati” di Iren e, dunque, rientranti nel novero di quelle cui si riferiscono gli art. 5.8 e 5.9 del Regolamento Consob.
Fermo restando quanto precede, si segnala che nella riunione del 16 gennaio 2023 il COPC ha avviato, per quanto di propria competenza, l’istruttoria in merito all’operazione avente ad oggetto l’affidamento ad AMIAT S.p.A. (società indirettamente controllata, nella misura dell’74,45% del capitale sociale, da IREN S.p.A. considerata la partecipazione detenuta in AMIAT V. S.p.A. tramite Iren Ambiente S.p.A.) da parte della Città di Torino (che partecipa, nella misura del restante 20%, al capitale di AMIAT per il tramite di FCT Holding S.p.A.) della gestione, nell’ambito del contratto di servizio inter partes, delle aree verdi cittadine (per quanto riguarda le attività di pulizia e manutenzione, anche laddove non già eseguite da parte di AMIAT), mediante assorbimento nei relativi piani di lavoro, a partire da quello relativo all’anno 2023.
L’istruttoria afferente all’operazione è proseguita nelle riunioni del 9 - 14 marzo 2023. Ai fini che qui interessano, si precisa che, in via cautelativa, l’operazione – sebbene astrattamente qualificabile come di “minore rilevanza”, considerato il relativo “Indice di Rilevanza del Controvalore”, determinato ai sensi dell’art. 5.2, let. (a), della Procedura OPC – è stata trattata in base all’iter previsto per quelle di “maggiore rilevanza”, essendo la medesima inerente alle modalità di esecuzione del citato contratto di servizi (il cui valore complessivo risulta, appunto, superiore alla soglia della “maggior rilevanza”).
Per tale ragione, il COPC è stato tempestivamente coinvolto nell’operazione, sin dall’avvio delle trattative intervenute tra AMIAT e la Città di Torino, in conformità a quanto previsto dalla Procedura OPC in merito a quest’ultima fattispecie. Cionondimeno, nel mese di giugno 2023 è stato comunicato ad AMIAT che l’operazione – e, dunque, l’eventuale trasferimento alla società della gestione delle aree verdi pubbliche cittadine – deve intendersi definitivamente decaduta. Le relative cause sarebbero conseguenti agli approfondimenti condotti dai competenti uffici della Città di Torino con riguardo alle modalità attraverso le quali, in concreto, l’Ente locale intendeva addivenire all’eventuale formalizzazione dall’affidamento, in esito ai quali il COCP avrebbe dato corso agli ulteriori adempimenti di propria competenza.
Inoltre, per un maggiore dettaglio, si precisa che, in occasione delle anzidette riunioni del 16 gennaio 2023 e del 9 marzo 2023, il COPC ha parimenti ricevuto, nell’ambito dei flussi informativi previsti dalla Procedura OPC, informative in merito ad operazioni con parti correlate rientranti – poiché di “importo esiguo” ovvero “concluse
178 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
a condizioni equivalenti a quelle di mercato o standard” – nel novero delle ipotesi di esclusioni ai sensi della Procedura OPC stessa.
Nella riunione del 24 maggio 2023, il COCP ha esaminato l’operazione consistente nella partecipazione di IREN Mercato S.p.A. (società interamente controllata da IREN S.p.A.) – quale mandante di una costituenda ATI con un soggetto terzo, non correlato – alla procedura di gara promossa da GTT – Gruppo Torinese Trasporti S.p.A. (società controllata dalla Città di Torino, indirettamente tramite FCT Holding) n. 12/2023, avente ad oggetto “Accordi Quadro per acquisto di n. 280 autobus ad alimentazione esclusivamente elettrica destinati al trasporto pubblico locale, con fornitura e posa in opera delle infrastrutture di ricarica e sistemi di accumulo; fornitura di full service per 10 anni. n. 3 lotti”. In merito, il COPC ha espresso il proprio parere favorevole ex art. 9 della Procedura OPC in ordine all’interesse per il Gruppo IREN e, segnatamente, per IREN Mercato, al compimento dell’operazione in parola nonché alla “convenienza” e alla “correttezza” sostanziale delle relative condizioni.
Nella riunione del 28 settembre 2023, il COCP ha esaminato l’operazione consistente nell’affidamento da parte della citata AMIAT S.p.A. a favore di I. Blu S.r.l. (indirettamente controllata da Iren nella misura dell’80% del capitale sociale, per il tramite di IREN Ambiente S.p.A.) dei servizi gestionali, amministrativi e tecnici inerenti alla gestione dell’impianto di proprietà di AMIAT stessa ubicato nel Comune di Borgaro Torinese (di seguito “Impianto”), per una durata quadriennale, con decorrenza dal 1° ottobre 2023 e sino al 31 dicembre 2027, sulla base di uno specifico contratto inter partes. In merito, il COPC ha espresso il proprio parere favorevole ex art. 9 della Procedura OPC in ordine all’interesse per il Gruppo IREN al compimento dell’operazione in parola nonché alla “convenienza” e alla “correttezza” sostanziale delle relative condizioni.
Nella riunione del 27 dicembre 2023, il COCP ha esaminato l’operazione consistente nella partecipazione di Ekovision S.r.l. (società interamente partecipata da SEI Toscana S.p.A., quest’ultima indirettamente controllata da Iren) alla procedura ad evidenza pubblica promossa dal Comune di Genova per conto di AMIU Genova S.p.A. (società in house providing dell’Ente locale per le attività di gestione del ciclo dei rifiuti e spazzamento strade) avente ad oggetto “fornitura, installazione e full service, di un sistema di georeferenziazione e rilevamento dei parametri operativi dei mezzi, rilevamento delle attività legate ai servizi di raccolta, a supporto per una corretta esecuzione dei percorsi e relativa piattaforma informatica”. In merito, il COPC ha espresso il proprio parere favorevole ex art. 9 della Procedura OPC in ordine all’interesse per il Gruppo IREN e, segnatamente, per Ekovision S.r.l., al compimento dell’operazione in parola nonché alla “convenienza” e alla “correttezza” sostanziale delle relative condizioni.
Da ultimo, nell’ambito dei flussi informativi previsti dalla Procedura OPC di cui si è detto in precedenza, il COPC ha ricevuto informative in merito ad operazioni rientranti tre le fattispecie di esclusione ai sensi della Procedura OPC medesima.
Quanto al Comitato per la Remunerazione e le Nomine, si segnala che, nella riunione del 5 maggio 2023, il Comitato si è riunito per l’esame, di competenza ai sensi del Codice di Corporate Governance, delle proposte pervenute dall’Amministratore Delegato e Direttore Generale con riferimento all’adeguamento delle retribuzioni di alcuni Dirigenti con Responsabilità Strategiche del Gruppo. Dette proposte risultano conformi rispetto alla politica retributiva descritta nell’ambito della Sezione Prima della Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione 2023 e sui Compensi Corrisposti 2022, approvata dall’Assemblea dei Soci del 4 maggio 2023, senza la presenza di valutazioni discrezionali, come prescritto dal Regolamento Consob e recepito dalla Procedura OPC.
Nel caso di specie, pertanto, il Comitato ha rilevato la presenza di una fattispecie di esclusione dall’applicazione della predetta Procedura OPC (art. 6.1, lett. (f) della stessa).
Si segnala altresì che il Comitato per la Remunerazione e le Nomine si è riunito in data 12 giugno 2023, in via congiunta con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, e che, in tale sede, (i) ha preso atto delle dimissioni rassegnate, in pari data e con efficacia immediata, dall’ing. Gianni Vittorio Armani dalle cariche di Consigliere e Amministratore Delegato nonché dal ruolo di Direttore Generale della Società, con conseguente rinuncia alle deleghe e ai poteri che gli erano stati attribuiti con delibera del Consiglio di Amministrazione del 21 giugno 2022; (ii) ha preso atto dell’accertamento della sussistenza dei presupposti per l’applicazione del vigente Piano di Contingency e, all’unanimità dei relativi membri, evidenziato di non ravvisare motivi ostativi rispetto alla concreta attuazione, da parte del Consiglio di Amministrazione, del citato Piano di Contingency, con riferimento al caso di cessazione anticipata dell’Amministratore Delegato. Al Comitato è stato altresì rappresentato che (i) tenuto conto delle circostanze concrete e delle modalità che hanno caratterizzato l’uscita dell’ing. Armani dal
Gruppo Iren 179
Gruppo, si è ritenuto preferibile non esercitare la facoltà di richiedere all’ing. Armani un periodo di preavviso né di richiedere la relativa indennità sostitutiva; (ii) non sono, peraltro, previste indennità di fine rapporto né impegni di non concorrenza. Allo stesso modo, non sono previsti né il riconoscimento della componente di incentivazione variabile di lungo periodo 2022-2024, in linea con quanto previsto nell’apposito Regolamento, né il riconoscimento della componente di incentivazione variabile di breve periodo per l’anno 2023.
Nella seduta totalitaria del 30 agosto 2023, in relazione alle modifiche più volte citate occorse nella composizione del Consiglio di Amministrazione a seguito delle dimissioni dell’ing. Armani, il Comitato per le Remunerazione e le Nomine, anche nell’esercizio delle funzioni di cui alla Procedura OPC, ha provveduto all’esame delle condizioni economico-contrattuali dei nuovi rapporti di lavoro dirigenziali a tempo determinato tra la Società e, rispettivamente, (i) il dott. Paolo Signorini (in pari data cooptato quale Consigliere e nominato Amministratore Delegato), con la qualifica di Direttore Generale di Iren; (ii) l’ing. Luca Dal Fabbro (già Presidente esecutivo), con la qualifica di Direttore Strategico Finanza, Strategie e Aree Delegate di Iren; (iii) il dott. Moris Ferretti (già Vicepresidente esecutivo), con la qualifica di Direttore Strategico Risorse Umane, CSR e Aree Delegate. In merito, il CRN ha deliberato di esprimere parere positivo, per le ragioni di cui sopra, in ordine alla congruità dei diversi aspetti economico-contrattuali previsti in relazione a ciascuno dei succitati contratti di lavoro.
Nei casi di specie, è stata altresì accertata la ricorrenza di fattispecie di deroga della politica retributiva espressa e approvata nell’ambito della Relazione sulla politica in materia di remunerazione 2023 e sui compensi corrisposti 2022 sussistendo, nel caso di specie, da un lato (i) la necessità di dover negoziare in tempi rapidi un pacchetto retributivo per il nuovo Amministratore Delegato e Direttore Generale, in un’ottica di perseguimento degli interessi a lungo termine e della sostenibilità della Società nel suo complesso; (ii) la necessità di adeguare le remunerazioni degli altri Amministratori investiti di particolari cariche e Direttori strategici a fronte della rimodulazione delle deleghe e il nuovo ruolo organizzativo.
Nella riunione del 21 settembre 2023, il Comitato si è riunito per l’esame, di competenza ai sensi del Codice di Corporate Governance, delle proposte pervenute con riferimento all’adeguamento delle retribuzioni di alcuni Dirigenti con Responsabilità Strategiche del Gruppo. Dette proposte risultano conformi rispetto alla politica retributiva descritta nell’ambito della Sezione Prima della Relazione sulla Politica in materia di Remunerazione 2023 e sui Compensi Corrisposti 2022, approvata dall’Assemblea dei Soci del 4 maggio 2023, senza la presenza di valutazioni discrezionali, come prescritto dal Regolamento Consob e recepito dalla Procedura OPC.
Nel caso di specie, pertanto, il Comitato ha rilevato la presenza di una fattispecie di esclusione dall’applicazione della predetta Procedura OPC (art. 6.1, lett. (f) della stessa).
VIII.FATTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO
Partnership con Sienambiente
In base all’entrata in efficacia dei nuovi patti parasociali fra i soci Iren Ambiente Toscana, la Provincia di Siena e i comuni senesi, sottoscritti a ottobre 2023, dal 1° gennaio 2024 Sienambiente S.p.A. rientra nell’area di consolidamento integrale del Gruppo Iren.
La società potrà dunque contare sulle sinergie e sulle risorse del Gruppo per portare avanti il piano industriale, che prevede in particolare, sul fronte dell’autosufficienza impiantistica, il totale rifacimento del polo industriale delle Cortine con la realizzazione di un impianto di selezione e trattamento di rifiuti, oltre alla realizzazione di un biodigestore che produrrà biometano dal rifiuto organico.
Sienambiente attualmente gestisce un impianto di selezione e valorizzazione dei rifiuti urbani, due impianti di compostaggio, un termovalorizzatore e una discarica per un totale di rifiuti trattati di circa 200 mila tonnellate annue.
Servizio Idrico Integrato della Provincia di Reggio Emilia
Dal 1° gennaio 2024 Azienda Reggiana per la Cura dell’Acqua - ARCA S.r.l. è il nuovo Gestore del Servizio Idrico Integrato della Provincia di Reggio Emilia, subentrando al precedente gestore IRETI.
ARCA è una società a partecipazione mista pubblica e privata, costituita dal Socio Pubblico AGAC Infrastrutture S.p.A. e dal Socio Privato Operativo IRETI, selezionato mediante procedura di gara, oggetto di aggiudicazione a fine 2022.
180 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Nell’ambito delle attività relative alla fornitura dei servizi idrici, ARCA delegherà l’esecuzione di alcuni compiti operativi, il cui affidamento è disciplinato da apposita convenzione, alla Società Operativa Territoriale Iren Acqua Reggio, interamente controllata da IRETI. Per gli utenti l’avvio della nuova gestione non comporta alcun adempimento o formalità: infatti, i contratti di fornitura in essere, e la relativa bollettazione, passano in continuità alla gestione di ARCA mantenendo le medesime condizioni già applicate da IRETI e definite sulla base della regolazione vigente.
Emissione di un quinto Green Bond di 500 milioni di euro
A valere sul programma Euro Medium Term Notes (EMTN) in essere (pari a 4 miliardi di euro), il 15 gennaio 2024 Iren S.p.A. ha concluso, con notevole successo in termini di ordini ricevuti, l’emissione e la quotazione di un Bond (il quinto in formato Green Use of Proceeds) riservato a investitori istituzionali, di importo pari a 500 milioni di euro e una durata di 8 anni e mezzo, destinato al finanziamento e rifinanziamento di progetti che concorrono alla realizzazione degli obiettivi di sostenibilità definiti nel Piano Industriale.
I titoli, che hanno un taglio unitario minimo di 100.000 euro e scadono il 22 luglio 2032, pagano una cedola lorda annua pari al 3,875% e sono stati collocati a un prezzo di emissione pari a 99,514%. Il tasso di rendimento lordo effettivo a scadenza è dunque pari a 3,946%, corrispondente a un rendimento di 135 punti base sopra il tasso midswap.
Il nuovo Bond è quotato sul mercato regolamentato della Borsa Irlandese (Euronext Dublin) ed è ammesso a negoziazione sul sistema Euronext Access Milan, organizzato e gestito da Borsa Italiana, nel segmento dedicato agli strumenti di tipo green.
Acquisizione di clienti dal segmento di maggior tutela
Ad esito della procedura competitiva per l’assegnazione del Servizio a Tutele Graduali per i clienti domestici non vulnerabili del settore elettrico in maggior tutela, Iren Mercato è risultata aggiudicataria di due lotti, relativi a dieci province, per un totale di 340 mila nuovi clienti acquisiti.
Nello specifico, Iren Mercato, insieme alla controllata Salerno Energia Vendite, si è aggiudicata il Lotto 22 - Sud 6, comprendente le province di Salerno, Taranto, Potenza, Brindisi e Matera, e il Lotto 23 - Sud 7, comprendente le province di Cosenza, Foggia, Barletta-Andria-Trani, Campobasso e Isernia. SEV rafforza dunque la propria presenza in alcune regioni dove già opera con successo.
Nell’ambito di tale tornata di procedure competitive, a livello complessivo il Gruppo registra un saldo positivo di oltre 260 mila clienti aggiuntivi.
IX.ALTRE INFORMAZIONI
COMUNICAZIONE CONSOB N. DEM/6064293 del 28 luglio 2006
Eventi e operazioni significative non ricorrenti
Nel corso dell’esercizio 2023 il Gruppo Iren non è stato interessato da eventi “non ricorrenti” e non ha posto in essere operazioni significative individuate come tali in base alle definizioni contenute nella Comunicazione. In particolare, non è stato oggetto di fatti il cui accadimento non si ripeta frequentemente nel normale svolgimento dell’attività.
Nell’esercizio 2022 la voce “Imposte sul reddito” accoglieva per 27.254 migliaia di euro gli effetti del prelievo solidaristico straordinario, introdotto dall’articolo 37 del DL n. 21/2022 (decreto “Ucraina”), come modificato dall’articolo 55 del Dl n. 50/2022 (decreto “Aiuti”), per le imprese che operano nel settore della produzione e commercializzazione di prodotti energetici (energia elettrica, gas naturale, gas metano e prodotti petroliferi). In particolare, il legislatore aveva disposto un prelievo del 25% da applicare a una base imponibile risultante dal confronto tra i saldi del totale delle operazioni attive e passive evidenziate nelle comunicazioni dei dati delle liquidazioni periodiche IVA (LIPE) relative ai periodi 1° ottobre 2020 - 30 aprile 2021 e 1° ottobre 2021 - 30 aprile 2022.
Gruppo Iren 181
Sempre nell’esercizio 2022, la Delibera ARERA del 29 luglio 2022 n 374/R/GAS aveva modificato dal 1° ottobre 2022 il metodo di aggiornamento della componente CMEM indicando come riferimento la media dei prezzi effettivi del mercato all'ingrosso PSV italiano e non più le quotazioni a termine del mercato all'ingrosso. Tale modifica normativa aveva comportato l’interruzione delle relazioni copertura in cash flow hedge dei contratti derivati stipulati per fissare il prezzo di vendita del calore da teleriscaldamento e di una quota delle vendite di gas sul mercato tutelato. Conseguentemente la riserva di cash flow hedge negativa, iscritta a patrimonio netto, che accoglieva le variazioni di fair value calcolate fino all’entrata in vigore della citata delibera, erano state riclassificate come rettifica di ricavo nella voce “Ricavi per beni e servizi” per -42.634 migliaia di euro. Le successive variazioni di fair value degli strumenti derivati erano state classificate negli oneri finanziari per -20.864 migliaia di euro in quanto strumenti non più di copertura secondo le regole dell’hedge accounting.
Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
Si precisa che nel corso dell’esercizio 2023 il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, così come definite dalla Comunicazione. Le operazioni atipiche e/o inusuali sono quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell’accadimento (prossimità alla chiusura dell’esercizio) possono dare luogo a dubbi in ordine alla correttezza/completezza delle informazioni in bilancio, al conflitto di interessi e alla salvaguardia del patrimonio aziendale o alla tutela degli azionisti di minoranza.
INFORMATIVA SULLE EROGAZIONI PUBBLICHE
Con riferimento a quanto previsto in materia di trasparenza nel sistema delle erogazioni pubbliche ex art. articolo 35 del decreto-legge n. 34/2019 (‘decreto crescita’), si precisa quanto segue:
•sono presenti nell’ambito del Registro nazionale degli aiuti di Stato aiuti, a favore di società facenti parte il Gruppo Iren, che sono oggetto di obbligo di pubblicazione. Per i relativi dettagli si rimanda al citato Registro, ai sensi dell’articolo 35, comma 125-quinquies;
•ai sensi dell’articolo 35, comma 125 e 125-bis non sono considerati nell’informativa sovvenzioni, sussidi, vantaggi, contributi o aiuti, in denaro o in natura, aventi carattere generale e che hanno natura corrispettiva, retributiva o risarcitoria come, ad esempio, gli importi derivanti da ex certificati verdi, certificati bianchi, tariffa omnicomprensiva, conto energia e in generale tutti gli incentivi connessi a corrispettivi per forniture e servizi resi;
•nel corso del 2023 sono stati ricevuti contributi rientranti nella normativa di riferimento, elencati nella tabella riportata nel paragrafo “XIV. Allegati al Bilancio Consolidato”, ad esclusione di quelli inferiori a 10 migliaia di euro per Ente erogatore.
182 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
X.INFORMAZIONI SULLA SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA
Le tabelle che seguono, ove non diversamente indicato, riportano i dati in migliaia di euro.
ATTIVO
ATTIVITA’ NON CORRENTI
NOTA 1_ATTIVITA’ MATERIALI
La composizione della voce attività materiali, comprensiva dei diritti d’uso e distinta tra costo storico, fondo ammortamento e valore netto, viene riportata nella tabella seguente:
Costo al 31/12/2023
F.do amm.to al 31/12/2023
Valore netto al 31/12/2023
Costo al 31/12/2022
F.do amm.to al 31/12/2022
Valore netto al 31/12/2022
Terreni
162.528
(9.265)
153.263
160.090
(8.185)
151.905
Fabbricati
966.583
(379.733)
586.850
938.739
(359.904)
578.835
Impianti e macchinari
6.724.696
(3.482.574)
3.242.122
6.391.567
(3.248.358)
3.143.209
Attrezzature industriali e commerciali
272.584
(169.715)
102.869
233.241
(156.636)
76.605
Altri beni
442.047
(278.910)
163.137
403.257
(254.883)
148.374
Attività materiali in corso ed acconti
211.271
-
211.271
267.794
-
267.794
Totale
8.779.709
(4.320.197)
4.459.512
8.394.688
(4.027.966)
4.366.722
La movimentazione del costo storico delle attività materiali, comprensive dei diritti d’uso, è esposta nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2022
Incrementi
Decrementi
Variazione area di consolida- mento
Riclassifiche
31/12/2023
Terreni
160.090
705
(141)
2.002
(128)
162.528
Fabbricati
938.739
28.736
(3.535)
782
1.861
966.583
Impianti e macchinari
6.391.567
240.560
(24.789)
17.388
99.970
6.724.696
Attrezzature industriali e commerciali
233.241
38.135
(7.149)
1.008
7.349
272.584
Altri beni
403.257
55.600
(22.587)
1.618
4.159
442.047
Attività materiali in corso ed acconti
267.794
101.890
(2.202)
2.718
(158.929)
211.271
Totale
8.394.688
465.626
(60.403)
25.516
(45.718)
8.779.709
Gruppo Iren 183
La movimentazione del fondo ammortamento delle attività materiali, comprensive dei diritti d’uso, è esposta nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2022
Ammorta- mento del periodo
Decrementi
Variazione area di consolida- mento
Riclassifiche
31/12/2023
Terreni
(8.185)
(1.087)
7
-
-
(9.265)
Fabbricati
(359.904)
(34.689)
2.518
(218)
12.560
(379.733)
Impianti e macchinari
(3.248.358)
(254.640)
23.299
(4.578)
1.703
(3.482.574)
Attrezzature industriali e commerciali
(156.636)
(17.316)
6.249
(885)
(1.127)
(169.715)
Altri beni
(254.883)
(43.765)
19.746
(1.102)
1.094
(278.910)
Totale
(4.027.966)
(351.497)
51.819
(6.783)
14.230
(4.320.197)
La colonna “variazione area di consolidamento” si riferisce ai saldi acquisiti nel corso dell’esercizio relativi alle società Romeo 2, Amter, Acquaenna, Limes 20, ReMat, Semia Green e WLF.
 
Il saldo della colonna “riclassifiche” si riferisce principalmente ai trasferimenti netti da attività materiali ad attività immateriali di cespiti non rientranti nell’ambito di applicazione dell’IFRIC 12.
Terreni e fabbricati
Tale voce include principalmente i fabbricati industriali connessi agli impianti del gruppo e i connessi terreni.
Impianti e macchinari
Sono inclusi in questa voce i costi relativi agli impianti di produzione di energia elettrica, agli impianti di produzione calore, alle reti di distribuzione dell’energia elettrica, alle reti di distribuzione gas, alle reti di distribuzione calore e agli impianti riferibili ai servizi ambientali non in regime di concessione secondo quanto previsto dall’IFRIC 12. Tra i beni relativi agli impianti di produzione di energia elettrica sono comprese le opere gratuitamente devolvibili.
 
Attrezzature industriali e commerciali
Sono inclusi in questa voce i costi relativi all’acquisto di beni complementari o ausiliari agli impianti e macchinari, di cassoni, cassonetti, attrezzature di laboratorio e attrezzatura varia.
 
Altri beni
Sono inclusi in questa voce i costi relativi all’acquisto di mobili e macchine d’ufficio, di automezzi e di autovetture.
 
Immobilizzazioni in corso e acconti
La voce immobilizzazioni in corso comprende il complesso degli oneri sostenuti per gli investimenti in fase di realizzazione e non ancora in funzione. Si riferisce principalmente ai parchi fotovoltaici in provincia di Viterbo e Siracusa (22.189 migliaia di euro), all’impianto di selezione plastica di Borgaro (TO) (22.981 migliaia di euro), alla riqualificazione edilizia dell’immobile di Piazza Raggi (GE) (40.889 migliaia di euro), all’ampliamento dell’impianto per il trattamento della frazione organica di Santhià (VC) (14.939 migliaia di euro), a contenitori per la raccolta rifiuti nel territorio dell’ATO Toscana Sud non ancora collocati (6.243 migliaia di euro), al potenziamento dell’impianto trattamento fanghi del PAI di Parma (4.814 migliaia di euro), ad acconti per il nuovo ciclo combinato della centrale di Turbigo (MI) (4.659 migliaia di euro), ad acconti per la manutenzione straordinaria del 2° gruppo termoelettrico della centrale di Moncalieri (TO) (4.382 migliaia di euro), all’estensione della rete di trasporto teleriscaldamento di Torino Nord Est (4.166 migliaia di euro), alla rete di teleriscaldamento (6.874 migliaia di euro), alle centrali di produzione termoelettrica (10.526 migliaia di euro), agli impianti da fonti rinnovabili (1.091 migliaia di euro), alle centrali di produzione idroelettrica (7.360 migliaia di euro), alla rete di distribuzione e misura energia elettrica (16.388 migliaia di euro), alla rete di distribuzione e misura gas non in regime concessione (1.075 migliaia di euro), all’efficientamento energetico (3.116 migliaia di euro), alla raccolta e smaltimento rifiuti (23.390 migliaia di euro) e ad attività corporate (11.975 migliaia di euro).
184 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Incrementi
Gli incrementi del periodo, pari a 465.626 migliaia di euro, si riferiscono principalmente a:
-investimenti sulle centrali termoelettriche, idroelettriche e su impianti fotovoltaici per 91.202 migliaia di euro;
-sviluppo della rete di teleriscaldamento e nuovi allacciamenti alla rete, comprensiva delle sottostazioni di scambio termico, dei misuratori e delle apparecchiature di telelettura, per 30.334 migliaia di euro;
-investimenti sulle reti di distribuzione energia elettrica, incluse le cabine primarie, per 76.042 migliaia di euro;
-investimenti sulle reti gas non in regime di concessione secondo quanto previsto dall’IFRIC 12 per 10.761 migliaia di euro;
-investimenti per la raccolta e lo smaltimento dei rifiuti nel settore ambiente per 181.934 migliaia di euro;
-Investimenti in attività corporate e di e-mobility per 50.843 migliaia di euro.
Ammortamenti
Gli ammortamenti ordinari dell’esercizio 2023, pari a complessivi 351.497 migliaia di euro sono stati calcolati sulla base delle aliquote indicate nel paragrafo “IV. Principi contabili e criteri di valutazione” e ritenute rappresentative della residua possibilità di utilizzo delle immobilizzazioni.
Si segnala che non vi sono attività materiali concesse a garanzia di passività.
Diritti d’uso IFRS 16
L’IFRS 16 prevede per il locatario la rilevazione nello stato patrimoniale delle attività e delle relative passività finanziarie per tutti i contratti di leasing di durata superiore ai 12 mesi, a meno che l’attività sottostante abbia un modico valore. I contratti in cui il Gruppo Iren si configura come locatario si riferiscono prevalentemente a leasing immobiliari e noleggi a lungo termine di automezzi e autoveicoli.
 
La composizione dei diritti d’uso, distinta tra costo storico, fondo ammortamento e valore netto, viene riportata nella tabella seguente:
migliaia di euro
 
Costo al 31/12/2023
F.do amm.to al 31/12/20223
Valore netto al 31/12/2023
Costo al 31/12/2022
F.do amm.to al 31/12/2022
Valore netto al 31/12/2022
Terreni
11.818
(3.240)
8.578
10.044
(2.416)
7.628
Fabbricati
48.991
(13.870)
35.121
45.865
(10.308)
35.557
Impianti e macchinari
3.569
(1.014)
2.555
3.889
(648)
3.241
Attrezzature industriali e commerciali
38
(28)
10
923
(803)
120
Altri beni
28.354
(12.686)
15.668
31.499
(12.192)
19.307
Totale
92.770
(30.838)
61.932
92.220
(26.367)
65.853
La movimentazione del costo storico dei diritti d’uso è esposta nella tabella seguente:
migliaia di euro
 
31/12/2022
Incrementi
Decrementi
Variazione area di consolida- mento
Altri movimenti
31/12/2023
Terreni
10.044
350
(87)
1.511
-
11.818
Fabbricati
45.865
7.866
(3.192)
326
(1.874)
48.991
Impianti e macchinari
3.889
-
(320)
-
-
3.569
Attrezzature industriali e commerciali
923
8
(893)
-
-
38
Altri beni
31.499
7.131
(10.530)
-
254
28.354
Totale
92.220
15.355
(15.022)
1.837
(1.620)
92.770
Gruppo Iren 185
La movimentazione del fondo ammortamento dei diritti d’uso è esposta nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2022
Ammorta- mento del periodo
Decrementi
Altri movimenti
31/12/2023
Terreni
(2.416)
(831)
7
-
(3.240)
Fabbricati
(10.308)
(6.470)
2.393
515
(13.870)
Impianti e macchinari
(648)
(686)
320
-
(1.014)
Attrezzature industriali e commerciali
(803)
(118)
893
-
(28)
Altri beni
(12.192)
(8.506)
8.034
(22)
(12.686)
Totale
(26.367)
(16.611)
11.647
493
(30.838)
Si precisa infine che l’importo netto di 1.127 migliaia di euro, riportato tra gli “Altri movimenti” nell’ambito dei diritti d’uso è riferito ad asset acquisiti nel corso dell’esercizio 2023 e che precedentemente erano oggetto di contratti di leasing.
NOTA 2_INVESTIMENTI IMMOBILIARI
La tabella che segue evidenzia la composizione della voce in questione:
migliaia di euro
Costo al 31/12/2023
F.do amm.to al 31/12/2023
Valore netto al 31/12/2023
Costo al 31/12/2022
F.do amm.to al 31/12/2022
Valore netto al 31/12/2022
Terreni
565
-
565
565
-
565
Fabbricati
3.462
(1.996)
1.466
3.390
(1.940)
1.450
Totale
4.027
(1.996)
2.031
3.955
(1.940)
2.015
La voce è costituita principalmente da immobili il cui fair value non è inferiore al valore contabile.
NOTA 3_ATTIVITA’ IMMATERIALI A VITA DEFINITA
La composizione della voce attività immateriali, distinta tra costo storico, fondo ammortamento e valore netto viene riportata nella tabella seguente:
migliaia di euro
Costo al 31/12/2023
F.do amm.to al 31/12/2023
Valore netto al 31/12/2023
Costo al 31/12/2022
F.do amm.to al 31/12/2022
Valore netto al 31/12/2022
Costi di sviluppo
30.637
(15.740)
14.897
23.783
(10.897)
12.886
Diritti brevetto industriale e utilizzo opere dell'ingegno
384.499
(234.849)
149.650
310.964
(184.219)
126.745
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
3.984.315
(1.666.052)
2.318.263
3.629.861
(1.495.347)
2.134.514
Altre immobilizzazioni immateriali
787.146
(385.915)
401.231
672.367
(311.779)
360.588
Immobilizzazioni in corso e acconti
248.002
-
248.002
191.959
-
191.959
Totale
5.434.599
(2.302.556)
3.132.043
4.828.934
(2.002.242)
2.826.692
186 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
La movimentazione del costo storico delle attività immateriali è esposta nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2022
Incrementi
Decrementi
Variazione area di consolida- mento
Riclassifiche
31/12/2023
Costi di sviluppo
23.783
4.476
-
86
2.292
30.637
Diritti brevetto industriale e utilizzo opere dell'ingegno
310.964
62.822
(249)
32
10.930
384.499
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
3.629.861
163.259
(4.501)
115.045
80.651
3.984.315
Altre immobilizzazioni immateriali
672.367
88.653
(1.134)
27.073
187
787.146
Immobilizzazioni in corso e acconti
191.959
102.667
(1.979)
3.697
(48.342)
248.002
Totale
4.828.934
421.877
(7.863)
145.933
45.718
5.434.599
La movimentazione del fondo ammortamento delle attività immateriali è esposta nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2022
Ammorta- mento del periodo
Decrementi
Variazione area di consolida- mento
Riclassifiche
31/12/2023
F.amm.to costi di sviluppo
(10.897)
(4.847)
-
(32)
36
(15.740)
F.amm.to dir. brevetto ind.le e utilizzo opere dell'ingegno
(184.219)
(49.714)
193
(21)
(1.088)
(234.849)
F.amm.to concessioni, licenze, marchi e diritti simili
(1.495.347)
(119.416)
3.399
(41.152)
(13.536)
(1.666.052)
F. amm.to altre immobilizzazioni immateriali
(311.779)
(75.147)
1.112
(459)
358
(385.915)
Totale
(2.002.242)
(249.124)
4.704
(41.664)
(14.230)
(2.302.556)
La colonna “variazione area di consolidamento” si riferisce ai saldi acquisiti nel corso dell’esercizio Romeo 2, Amter, Acquaenna, Limes 20, ReMat.
Il saldo della colonna “riclassifiche” si riferisce principalmente ai trasferimenti netti da attività materiali ad attività immateriali di cespiti rientranti nell’ambito di applicazione dell’IFRIC 12.
Gli incrementi della voce altre immobilizzazioni immateriali si riferiscono principalmente alla capitalizzazione di costi per lo sviluppo commerciale della clientela.
Il valore netto contabile delle altre immobilizzazioni immateriali alla chiusura dell’esercizio include per 156.138 migliaia di euro attività rilevate a titolo dei costi sostenuti per lo sviluppo commerciale della clientela.
 
Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno
La voce si riferisce principalmente al complesso dei costi sostenuti per l’acquisto e la produzione interna di software aziendali e per l’acquisizione di diritti per l’utilizzo in esclusiva di studi tecnici relativi all’andamento statistico delle perdite di rete, ammortizzati tra i tre e i cinque anni.
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
La voce è costituita principalmente:
-dalle attività rilevate a fronte dell’applicazione dell’IFRIC 12 relative al settore di attività di distribuzione del gas naturale, del Servizio Idrico Integrato, del teleriscaldamento e del trattamento e smaltimento rifiuti;
-dal diritto d’uso delle reti acquedottistiche in forza delle concessioni assentite dal Comune di Genova e da altri Comuni limitrofi;
-dal diritto d’uso di condotte forzate non di proprietà di impianti idroelettrici;
-dalle concessioni per l’esercizio e la gestione di impianti fotovoltaici.
Gruppo Iren 187
Altre immobilizzazioni immateriali
La voce è costituita principalmente:
-da diritti di utilizzo di infrastrutture di telecomunicazione di proprietà di terzi;
-dai costi per lo sviluppo commerciale della clientela;
-dalla valorizzazione della lista clienti avvenuta in sede di allocazione del prezzo di acquisizione del controllo di Atena Trading, Salerno Energia Vendite, Alfa Solutions, Spezia Energy Trading, Sidiren e Alegas;
-dalla valorizzazione delle autorizzazioni ambientali all’esercizio del biodigesterore e degli impianti di recupero avvenuta in sede di allocazione del prezzo di acquisizione del controllo di Ferrania Ecologia, Territorio e Risorse, I.Blu, Manduriambiente e TB;
-dalla valorizzazione dall’autorizzazione unica per gli impianti fotovoltaici e dal valore della tariffa incentivata riconosciuta per l’energia prodotta e immessa in rete avvenuta in sede di allocazione del prezzo di acquisizione del controllo del Gruppo Iren Green Generation (già Puglia Holding);
-dalla valorizzazione della concessione per la derivazione dell’acqua per gli impianti idroelettrici avvenuta in sede di allocazione del prezzo di acquisizione del controllo di Valle Dora Energia;
-dalla valorizzazione della concessione del servizio di gestione integrata dei rifiuti urbani ATO Toscana Sud avvenuta in sede di allocazione del prezzo di acquisizione del controllo di SEI Toscana.
 
Immobilizzazioni in corso ed acconti
La voce è costituita prevalentemente dagli investimenti in corso dei servizi in concessione disciplinati dall’IFRIC 12, oltre che da licenze d’uso software, dai relativi costi sostenuti per le implementazioni.
NOTA 4_AVVIAMENTO
L’avviamento, pari a 247.420 migliaia di euro (237.966 migliaia di euro al 31 dicembre 2022), nel corso del 2023 presenta una variazione in aumento per 9.454 migliaia di euro a seguito delle acquisizioni (business combinations) effettuate dal Gruppo nel corso dell’esercizio e di seguito dettagliate.
migliaia di euro
Avviamento al 31.12.2022
 
 
237.966
Acquisizione Amter
Contabilizzazione definitiva
2.179
Acquisizione Acquaenna
Contabilizzazione provvisoria
3.607
Acquisizione ReMat
Contabilizzazione provvisoria
1.752
Acquisizione Semia Green
Contabilizzazione provvisoria
447
Acquisizione WFL
Contabilizzazione provvisoria
1.469
Avviamento al 31.12.2023
247.420
L’avviamento viene considerato un’attività immateriale a vita utile indefinita e pertanto non risulta ammortizzato, ma sottoposto almeno annualmente ad impairment test al fine di verificare la recuperabilità del valore iscritto a bilancio. Dal momento che l’avviamento non genera flussi di cassa indipendenti e non può essere ceduto autonomamente, l’impairment test sugli avviamenti iscritti in bilancio è svolto facendo riferimento all’unità generatrice di flussi di cassa (Cash Generating Unit) cui gli stessi sono allocabili.
Nel corso dell’esercizio 2023 gli Amministratori hanno modificato le unità generatrici di flussi di cassa rispetto a quanto operato fino all’esercizio precedente a seguito:
•della significativa variazione di perimetro intervenuta con la contabilizzazione definitiva dell’acquisizione delle società facenti capo a Iren Green Generation, comportando la suddivisione della preesistente BU Energia in due Cash Generating Unit: (i) Generazione Energia e Calore e (ii) Generazione Fotovoltaico e Eolico;
•della riorganizzazione interna della BU Reti, formalizzando quanto veniva già svolto a livello di elaborazione dei calcoli negli esercizi precedenti. In merito, si è provveduto a suddividere l’esistente Cash Generating Unit Reti in tre Cash Generating Unit: (i) Distribuzione Gas, (ii) Distribuzione Energia Elettrica e (iii) Servizio Idrico Integrato.
188 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
La tabella che segue evidenzia l’allocazione della voce avviamento alle unità generatrici di flussi di cassa (Cash Generating Unit).
migliaia di euro
 
31/12/2022
Incrementi Aggregazioni Aziendali
31/12/2023
Ambiente
24.297
2.199
26.496
Distribuzione Energia Elettrica
67.631
-
67.631
Distribuzione Gas
1.638
-
1.638
Servizio Idrico Integrato
41.747
5.786
47.533
Generazione Energia e Calore
7.331
-
7.331
Generazione Fotovoltaico e Eolico
29.257
1.469
30.726
Mercato
66.065
-
66.065
Totale
237.966
9.454
247.420
La procedura dell’impairment test al 31 dicembre 2023 è stata posta in essere in continuità metodologica con quella adottata al 31 dicembre 2022, ad eccezione dell’individuazione delle unità generatrici di flussi di cassa, precedentemente descritte.
L’impairment test consiste nel verificare che il valore contabile di un’attività iscritto in bilancio non sia superiore alla stima del valore recuperabile dell’attività stessa.
Il valore recuperabile di un'attività è il maggiore tra il fair value, dedotti i costi di vendita, e il valore d'uso.
Il fair value è definito come l’ammontare al quale un’attività può essere scambiata in una transazione ordinata tra partecipanti di mercato, dedotti i costi della vendita.
Il valore d'uso è il valore attuale della stima dei flussi finanziari futuri in entrata e in uscita che deriveranno dall'uso continuativo dell'attività e dalla sua dismissione finale. Per la valutazione del valore in uso sono stati utilizzati i flussi di cassa operativi pre-tax, che derivano dalle proiezioni economiche e finanziarie più recenti sulla base del piano approvato, rettificate per considerare le variazioni macroeconomiche intervenute nel corso del 2023, con un orizzonte esplicito fino al 2026 ed il terminal value pre-tax calcolato con la metodologia della rendita perpetua, se applicabile, seguendo una logica industriale di continuità su tutti i business. Si evidenzia che gli investimenti contenuti nei flussi economici di piano includono investimenti di mantenimento degli impianti e delle infrastrutture, coerenti con l’ipotesi di continuità operativa. Come metodo di controllo per le CGU Distribuzione Energia Elettrica, Distribuzione Gas e Servizio Idrico Integrato si è ipotizzato che, al termine del periodo esplicito, venga incassato il valore tariffario degli assets (Regulated Asset Base). Per le altre CGU, al termine del periodo esplicito è stata invece utilizzata la media tra la rendita perpetua e il capitale investito netto. Tale assunto si fonda sul ragionevole presupposto che, in caso di uscita dal business, il valore riconosciuto sia almeno pari al valore del capitale investito netto.
Il tasso di attualizzazione da applicare ai flussi relativi all’orizzonte temporale esplicito ed al terminal value, definito partendo dal costo medio ponderato pre-tax del capitale (WACC), è calcolato in via specifica per ogni CGU.
Nella tabella seguente sono riportati per ogni Cash Generating Unit i tassi di attualizzazione utilizzati (WACC) per calcolare il valore d’uso nell’orizzonte temporale esplicito e nel valore terminale.
 
Periodo esplicito
Valore terminale
Ambiente
7,10%
7,40%
Distribuzione Energia Elettrica
6,30%
6,60%
Distribuzione Gas
6,70%
7,00%
Servizio Idrico Integrato
6,60%
6,90%
Generazione Energia e Calore
7,10%
7,40%
Generazione Fotovoltaico e Eolico
7,70%
7,90%
Mercato
7,10%
7,40%
Gruppo Iren 189
Il valore recuperabile dell’avviamento attribuito alle Cash Generating Unit è stato determinato facendo riferimento al valore d’uso delle stesse.
In linea generale ed in ottica prudenziale, è stato utilizzato un tasso di crescita “g” per il calcolo del terminal value pari a zero a valori reali. Nel caso di piani utilizzati stand alone a valori nominali è stato utilizzato un tasso di crescita g pari all’inflazione stimata al 2026 (1,8%).
Cash Generating Unit Ambiente
Il valore dell’avviamento, pari a 26.496 migliaia di euro, si riferisce principalmente:
•all’acquisizione del controllo di Semia Green avvenuta a ottobre 2023 (447 migliaia di euro);
•all’acquisizione del controllo di ReMat avvenuta a maggio 2023 (1.752 migliaia di euro);
•all’acquisizione del controllo di CRCM avvenuta nel mese di aprile 2022 (277 migliaia di euro);
•all’acquisizione del controllo della società Futura avvenuta nel mese di marzo del 2021 (4.115 migliaia di euro);
•all’acquisizione del controllo delle società operanti nel settore ambiente acquisite da Unieco avvenuta nel mese di novembre del 2020 (9.385 migliaia di euro);
•all’acquisizione del controllo di Ferrania ecologia S.r.l. avvenuta nel mese di luglio del 2019 (7.048 migliaia di euro);
•all’acquisizione del controllo del ramo di azienda da SMC S.p.A. costituito dalla partecipazione del 48,85% del capitale sociale della Società Ecologica Territorio Ambiente (SETA) S.p.A. e delle attività di chiusura e gestione post mortem della discarica di Chivasso 0 avvenuta nel mese di ottobre del 2018 (894 migliaia di euro);
•all’acquisizione del controllo di ACAM Ambiente (gruppo ACAM) avvenuta nel mese di aprile del 2018 (2.572 migliaia di euro).
Nessuna perdita di valore è stata riscontrata in sede di impairment test in quanto il valore recuperabile della Cash Generating Unit Ambiente risulta superiore al capitale investito netto della stessa comprensivo del valore dell’avviamento iscritto.
Cash Generating Unit Distribuzione Energia Elettrica
Il valore dell’avviamento, pari a 67.631 migliaia di euro, si riferisce:
•all’acquisizione nel 2000 da ENEL del ramo d’azienda relativo alla distribuzione e vendita di energia elettrica a clienti vincolati nel Comune di Torino, in cui la differenza positiva tra il costo di acquisto e il fair value delle attività e delle passività acquisite e identificabili è stata iscritta come avviamento per 64.608 migliaia di euro;
•all’acquisizione nel 2000 da ENEL del ramo d’azienda relativo alle utenze elettriche della città di Parma per un importo di 3.023 migliaia di euro.
Nessuna perdita di valore è stata riscontrata in sede di impairment test in quanto il valore recuperabile della Cash Generating Unit Distribuzione Energia Elettrica risulta superiore al capitale investito netto della stessa comprensivo del valore dell’avviamento iscritto.
Cash Generating Unit Distribuzione Gas
Il valore dell’avviamento, pari a 1.638 migliaia di euro, si riferisce all’acquisizione del controllo di Busseto Servizi avvenuta nel mese di gennaio del 2019.
Nessuna perdita di valore è stata riscontrata in sede di impairment test in quanto il valore recuperabile della Cash Generating Unit Distribuzione Gas risulta superiore al capitale investito netto della stessa comprensivo del valore dell’avviamento iscritto.
Cash Generating Unit Servizio Idrico Integrato
Il valore dell’avviamento, pari a 47.533 migliaia di euro, deriva principalmente:
•dall’acquisizione del controllo di Acquaenna avvenuta nel mese di maggio del 2023 (3.607 migliaia di euro);
•dall’acquisizione del controllo di Amter avvenuta nel mese di marzo del 2023 (2.179 migliaia di euro);
•dall’acquisizione del controllo di Società dell’Acqua Potabile avvenuta nel mese di luglio del 2022 (880 migliaia di euro);
•dall’acquisizione del controllo di ACAM Acque (gruppo ACAM) avvenuta nel mese di aprile del 2018 (15.442 migliaia di euro);
190 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
•dall’acquisizione del controllo di Acquedotto di Savona avvenuta nel mese di luglio 2015 (1.907 migliaia di euro);
•dall’acquisizione nel 2005 del controllo di Acqua Italia S.p.A. (ora Mediterranea delle Acque S.p.A.), in cui la differenza positiva tra il costo di acquisto e il fair value delle attività e delle passività acquisite e identificabili è stata iscritta come avviamento per 23.202 migliaia di euro.
Nessuna perdita di valore è stata riscontrata in sede di impairment test in quanto il valore recuperabile della Cash Generating Unit Servizio Idrico Integrato risulta superiore al capitale investito netto della stessa comprensivo del valore dell’avviamento iscritto.
Cash Generating Unit Generazione Energia Elettrica e Calore
Il valore dell’avviamento, pari a 7.331 migliaia di euro, si riferisce principalmente:
•all’acquisizione del controllo avvenuta a maggio del 2020 di un ramo d’azienda, denominato “SEI Energia”, che comprende la rete di teleriscaldamento nei Comuni di Rivoli e Collegno e il 49% della società NOVE, in allora gestore della rete di teleriscaldamento nel Comune di Grugliasco (2.068 migliaia di euro);
•all’acquisizione del controllo di Iren Rinnovabili nel 2017 a seguito dell’avvenuta decadenza degli accordi di governance stipulati con l’altro socio CCPL S.p.A. che qualificavano Iren Rinnovabili come società a controllo congiunto (3.544 migliaia di euro);
•al ramo d’azienda Gestione Servizi Calore trasferito nel 2017 dalla Cash Generating Unit Mercato alla Cash Generating Unit Energia (948 migliaia di euro).
Nessuna perdita di valore è stata riscontrata in sede di impairment test in quanto il valore recuperabile della Cash Generating Unit Generazione Energia Elettrica e Calore risulta superiore al capitale investito netto della stessa comprensivo del valore dell’avviamento iscritto.
Cash Generating Unit Fotovoltaico e Eolico
Il valore dell’avviamento, pari a 30.726 migliaia di euro, si riferisce:
•all’acquisizione del controllo di WFL avvenuta nel mese di ottobre 2023 (1.469 migliaia di euro);
•all’acquisizione del controllo del Gruppo Puglia Holding (ora Iren Green Generation) avvenuta nel mese di febbraio 2022 (29.257 migliaia di euro).
Nessuna perdita di valore è stata riscontrata in sede di impairment test in quanto il valore recuperabile della Cash Generating Unit Fotovoltaico ed Eolico risulta superiore al capitale investito netto della stessa comprensivo del valore dell’avviamento iscritto.
Cash Generating Unit Mercato
Il valore dell’avviamento, pari a 66.065 migliaia di euro, deriva principalmente:
•dall’acquisizione del controllo di Alegas avvenuta nel mese di aprile 2022 (15.072 migliaia di euro);
•dall’acquisizione del controllo di SidIren avvenuta nel mese di luglio 2021 (18.533 migliaia di euro);
•dall’acquisizione del controllo di Spezia Energy Trading avvenuta nel mese di settembre del 2018 (2.694 migliaia di euro);
•dall’acquisizione nel 2012 del ramo d’azienda da ERG Power & Gas relativo alla commercializzazione e la vendita di energia elettrica per un importo di 3.401 migliaia di euro;
•dalle quote azionarie di Enìa Energia (ora fusa in Iren Mercato) acquisite da SAT Finanziaria S.p.A. e da Edison nel 2008 per un importo di 16.761 migliaia di euro;
•dal ramo d’azienda acquisito da ENEL nel 2000 e riferito alle utenze elettriche della città di Parma per un importo di 7.421 migliaia di euro.
Nessuna perdita di valore è stata riscontrata in sede di impairment test in quanto il valore recuperabile della Cash Generating Unit Mercato risulta superiore al capitale investito netto della stessa comprensivo del valore dell’avviamento iscritto.
Alla luce delle considerazioni sopra esposte il valore recuperabile è superiore al valore contabile del capitale investito netto per tutte le Unità generatrici di cassa e pertanto non sono state contabilizzate perdite per riduzione di valore. Negli esercizi precedenti a quello chiuso al 31 dicembre 2023 l’avviamento è stato complessivamente svalutato per 9.636 migliaia di euro, riferiti alla CGU Ambiente.
Gruppo Iren 191
Il valore recuperabile risulta particolarmente sensibile alla variazione del costo medio ponderato pre‐tax del capitale (WACC) ed alla definizione del Terminal Value. La definizione delle due variabili indicate segue un approccio prudenziale sia nelle logiche di costruzione che nel valore assoluto. Sono stati effettuati quindi gli opportuni stress test sulla sensitività del valore recuperabile al peggioramento delle due variabili evidenziate senza l’emersione di problematiche significative. Nella tabella seguente viene indicato il costo medio ponderato pre‐tax del capitale (WACC) che renderebbe il valore d’uso pari al valore contabile di ogni Cash Generating Unit.
Ambiente
12,60%
Distribuzione Energia Elettrica
10,10%
Distribuzione Gas
8,00%
Servizio Idrico Integrato
11,40%
Generazione Energia e Calore
9,30%
Generazione Fotovoltaico ed Eolico
9,70%
Mercato
 
46,00%
In merito, si segnala che l’ESMA, attraverso diverse raccomandazioni pubblicate a partire dal 2020, suggerisce agli emittenti che, nella stima dei flussi di cassa futuri di un’unità generatrice di flussi di cassa (CGU), è ragionevole attendersi che le entità valutino l’introduzione di modelli relativi a più scenari futuri possibili, volti a riflettere il maggiore livello di incertezza sulle prospettive economiche future.
A tal fine il Gruppo ha sviluppato uno “scenario sensitivity”, che prende in considerazione eventi avversi e rischi specifici rilevanti in determinati ambiti (di mercato, derivanti da cambiamenti tecnologici, dal cambiamento climatico, afferenti allo scenario macroeconomico e alla regolazione) non altrimenti valutati nello scenario base (Piano Industriale) e individuati e definiti nel perimetro della Risk Map di Gruppo secondo specifiche procedure.
I principali rischi specifici rilevanti considerati nella sensitivity dei flussi di cassa hanno riguardato, a seconda della CGU interessata:
•Distribuzione Energia Elettrica: eventi naturali estremi con ripercussioni sull’erogazione del servizio;
•Distribuzione Gas: perdita delle concessioni negli ambiti di riferimento;
•Servizio Idrico Integrato: perdite lungo la rete di distribuzione, con danni a beni di terzi;
•Generazione Energia e Calore: maggior pressione competitiva sui margini di contribuzione, eventi naturali estremi con danneggiamento degli impianti termoelettrici, carenza di risorsa idrica con ripercussioni sul margine di generazione idroelettrico, perdite di concessioni in ambito idroelettrico;
•Generazione Fotovoltaico ed Eolico: eventi naturali estremi con danneggiamento degli impianti fotovoltaici e maggior pressione competitiva sui margini di contribuzione;
•Ambiente: maggior pressione competitiva sui margini delle attività a libero mercato (rifiuti speciali) e di trattamento dei materiali da riciclo;
•Mercato: incremento dei churn rate attesi.
In tale logica, i flussi di cassa futuri per ogni singola CGU sono stati dunque rettificati dagli impatti negativi di tali rischi ed eventi avversi. Anche da queste analisi non sono emerse criticità relativamente al valore recuperabile dell’avviamento e delle attività immateriali e materiali di Gruppo.
Come sopra riportato, nella Risk Map utilizzata nello scenario sensitivity è considerato anche l’evento di una contrazione della marginalità di generazione e, pertanto, la decrescita dei prezzi dell’energia elettrica registrata nei primi mesi del 2024 non rappresenta una criticità per la recuperabilità del valore contabile dell’avviamento allocato alle Cash Generating Unit Generazione Energia e Calore e Generazione Fotovoltaico e Eolico.
Alla luce dell’attuale situazione di volatilità dei mercati e di incertezza sulle prospettive economiche future, la società ritiene opportuno evidenziare che i business regolati sono soggetti ad una specifica normativa di settore che ne disciplina le marginalità; pertanto, tali business hanno una marginalità più stabile e maggiormente prevedibile anche in periodi di turbolenza dei mercati. Al 31 dicembre 2023 le attività non regolate contribuiscono alla formazione del margine operativo lordo per il 35% (21% al 31 dicembre 2022), le attività regolate pesano per il 49% (59% nel corrispondente periodo 2022), mentre le attività semi regolate contribuiscono per il 16% (20% nell’esercizio 2022).
Si evidenzia che le risultanze delle sopra menzionate procedure sono state oggetto di specifica approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di Iren S.p.A., precedentemente all’approvazione del progetto di bilancio, come raccomandato dalle disposizioni emanate da Consob, Banca d’Italia e IVASS.
192 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 5_PARTECIPAZIONI VALUTATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
Le partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto sono partecipazioni in imprese in cui il Gruppo detiene il controllo congiunto o esercita un’influenza notevole. Si precisa che la valutazione a patrimonio netto viene effettuata sulla base degli ultimi bilanci disponibili (consolidati se redatti) delle partecipate.
L’elenco delle società valutate con il metodo del patrimonio netto appartenenti al Gruppo al 31 dicembre 2023 è riportato in allegato.
La voce ammonta complessivamente a 212.798 migliaia di euro (211.320 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). Le variazioni intervenute nell’esercizio sono presentate nelle tabelle esposte nel seguito.
Partecipazioni in società a controllo congiunto (joint venture)
migliaia di euro
31/12/2022
Incrementi (Decrementi)
Variazione area di consolida- mento
Variazione a Conto Economico
Variazione a Patrimonio Netto
Distribuzio- ne dividendi
31/12/2023
Acque Potabili
8.090
-
-
71
-
-
8.161
TOTALE
8.090
-
-
71
-
-
8.161
A partire dal 31 maggio 2021 la società Acque Potabili è stata posta in liquidazione.
Gruppo Iren 193
Partecipazioni in società collegate
migliaia di euro
31/12/2022
Incrementi(decrementi)
Variazione area di consolida- mento
Variazioni a Conto Economico
Variazioni a Patrimonio Netto
Distribuzio- ne dividendi
31/12/2023
A2A Alfa
-
-
-
-
-
-
-
Acos
14.089
-
-
884
481
(82)
15.372
Acos Energia
1.173
-
-
(39)
-
(75)
1.059
Acquaenna
4.993
-
(7.759)
2.453
313
-
-
Aguas de San Pedro
18.534
-
-
3.099
(1.115)
(362)
20.156
Aiga
-
-
-
-
-
-
-
Amat
-
-
-
-
-
-
-
Amter
1.014
-
(2.509)
1.495
-
-
-
Arca
-
40
-
-
-
-
40
Arienes
21
-
-
-
-
-
21
Asa
42.331
-
-
826
1.356
-
44.513
Asa scpa
1.197
-
-
-
-
-
1.197
Astea
26.358
-
-
666
-
(256)
26.768
Asti Servizi Pubblici
19.764
-
-
1.093
-
(849)
20.008
Barricalla
15.090
-
-
500
-
(952)
14.638
BI Energia
171
-
-
(69)
-
-
102
Centro Corsi S.r.l.
25
-
-
(6)
-
-
19
CSA
404
-
-
(30)
-
-
374
CSAI
3.690
-
-
(1.235)
-
(404)
2.051
E.G.U.A.
707
-
-
64
-
(89)
682
Fingas
-
-
-
-
-
-
-
Fratello Sole Energie Solidali
259
-
-
(28)
-
-
231
G.A.I.A.
14.866
-
-
131
-
(132)
14.865
Global Service
6
-
-
-
-
-
6
Iniziative Ambientali
496
-
-
(430)
-
-
66
Mondo Acqua
745
-
-
147
-
-
892
OMI Rinnovabili
-
4
-
-
-
-
4
RiMateria
-
-
-
-
-
-
-
SETA
12.268
-
-
276
-
-
12.544
Sienambiente
19.821
-
-
1.387
358
(800)
20.766
Sinergie Italiane
-
-
-
-
-
-
-
Sistema Ambiente
-
2.455
-
627
-
-
3.082
STU Reggiane
5.208
-
-
(27)
-
-
5.181
Tirana Acque
-
-
-
-
-
-
-
TOTALE
203.230
2.499
(10.268)
11.784
1.393
(4.001)
204.637
L’incremento della partecipazione in Sistema Ambiente si riferisce all’acquisto del 36,56% avvenuta nel mese di luglio 2023.
Per Amter la variazione area di consolidamento è relativa all’acquisizione del controllo e al conseguente consolidamento integrale della società.
Per Acquaenna la variazione area di consolidamento è relativa all’acquisizione del controllo e al conseguente consolidamento integrale della società.
Gli importi relativi alla colonna Variazioni a Patrimonio Netto sono dovuti principalmente alla differenza cambio (Aguas de San Pedro) e ai movimenti delle riserve di cash flow hedge e delle riserve per utili e perdite attuariali ai sensi dello IAS 19.
194 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 6_ALTRE PARTECIPAZIONI
Tale voce si riferisce a partecipazioni in società sulle quali il Gruppo non esercita né controllo, né controllo congiunto, né influenza notevole. Tali partecipazioni sono valutate al fair value ma, poiché le più recenti informazioni disponibili per valutare il fair value sono insufficienti e il costo rappresenta la migliore stima del fair value, sono state mantenute al costo.
L’elenco delle partecipazioni in altre imprese appartenenti al Gruppo al 31 dicembre 2023 è riportato in allegato.
Il dettaglio della composizione della voce è presentato nella tabella esposta nel seguito:
migliaia di euro
 
31/12/2022
Variazione area di consolidamento
Incrementi(Decrementi)
Rivalutazioni
31/12/2023
AISA Impianti
992
-
-
-
992
Autostrade Centro Padane
1.248
-
-
-
1.248
CIDIU Servizi
2.655
-
-
-
2.655
EGEA
1.000
-
-
-
1.000
Enerbrain
1.554
-
-
-
1.554
Environment Park
1.243
-
-
-
1.243
Tech4Planet
319
-
785
-
1.104
Altre
1.177
(60)
(59)
60
1.118
TOTALE
10.188
(60)
726
60
10.914
NOTA 7_ATTIVITA’ DERIVANTI DA CONTRATTI CON I CLIENTI NON CORRENTI
Le attività derivanti da contratti con i clienti non correnti, al netto del relativo fondo svalutazione, ammontano a 232.384 migliaia di euro (146.286 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferiscono a:
-attività del servizio idrico integrato per conguagli tariffari e per minori volumi erogati rispetto al vincolo di ricavi spettante al gestore; il vigente metodo tariffario ne prevede generalmente (fatto salvo eventuale raggiungimento del limite di crescita tariffario) il recupero in tariffa dopo due esercizi (210.694 migliaia di euro al 31 dicembre 2023, 125.344 migliaia di euro al 31 dicembre 2022);
-attività dei servizi di trasmissione, distribuzione e misura dell'energia elettrica derivanti dalle disposizioni emanate dalla delibera AEEGSI n. 654/2015 in tema di regolazione tariffaria per il periodo 2016-2023 che ha comportato la rilevazione di ricavi da trasporto di energia elettrica e delle relative attività (18.704 migliaia di euro 31 dicembre 2023, 17.809 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) che saranno recuperate a partire dal 2023 e fino al 2030;
-attività del servizio di igiene ambientale per conguagli tariffari relativi ad attività già svolte che potranno essere fatturate oltre dodici mesi dalla data di bilancio (2.986 migliaia di euro al 31 dicembre 2023, 3.133 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
Nella seguente tabella vengono riepilogati i valori delle attività (non correnti e correnti) e delle passività derivanti da contratti con clienti al fine di fornire un’informativa sulla posizione netta.
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Attività non correnti derivanti da contratti con clienti
232.384
146.286
Attività correnti derivanti da contratti con clienti
29.830
198.590
Passività correnti derivanti da contratti con clienti
(79.642)
(39.209)
Totale
182.572
305.667
Gruppo Iren 195
NOTA 8_CREDITI COMMERCIALI NON CORRENTI
I crediti, che risentono dell’effetto dell’attualizzazione, ammontano a 29.416 migliaia di euro (30.888 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferiscono principalmente a crediti verso il Comune di Torino per il servizio di igiene ambientale e per il rinnovamento tecnologico e per l’efficientamento degli impianti termici presso alcuni stabili comunali (27.478 migliaia di euro al 31 dicembre 2023, 23.641 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). Per maggiori informazioni sulla posizione creditoria complessiva del Gruppo Iren nei confronti del Comune di Torino si rimanda alla nota 9 “Attività finanziarie non correnti”.
NOTA 9_ATTIVITA’ FINANZIARIE NON CORRENTI
La voce pari a 128.937 migliaia di euro (169.057 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) è principalmente composta da crediti finanziari e dalla valorizzazione degli strumenti derivati con fair value positivo. Il dettaglio è evidenziato nella tabella seguente.
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Crediti finanziari non correnti vs Collegate
4.721
12.199
Crediti finanziari non correnti vs soci parti correlate
33.376
33.154
Crediti finanziari non correnti vs altri
38.556
36.825
Fair value contratti derivati quota non corrente
30.611
61729
Titoli diversi dalle partecipazioni
74
73
Altre attività finanziarie
21.599
25.077
Totale
128.937
169.057
Crediti finanziari non correnti verso Collegate
Si riferiscono principalmente al credito verso la società Acos.
Al 31 dicembre 2022 erano inoltre presenti crediti verso la società Acquaenna (3.832 migliaia di euro) che, a partire dal mese di maggio 2023, è diventata controllata e quindi consolidata con il metodo integrale, e verso la società Sinit (2.909 migliaia di euro) che è stato incassato nel corso del primo semestre 2023.
 
Crediti finanziari non correnti verso soci parti correlate
I crediti verso soci parti correlate, pari a 33.376 migliaia di euro (33.154 migliaia di euro al 31 dicembre 2022), riguardano crediti verso il Comune di Torino e sono relativi:
-alla quota a medio lungo termine dei crediti inerenti al conto corrente che regola i rapporti tra le controllate AMIAT, Iren Smart Solutions ed il Comune di Torino (233 migliaia di euro). Il contratto di conto corrente ha durata fino al 31 dicembre 2036 e gli interessi che maturano sul saldo vengono calcolati in base al costo medio effettivo sostenuto dal Gruppo Iren per la propria esposizione finanziaria;
-all’applicazione del modello dell’attività finanziaria previsto dall’IFRIC 12 al progetto di efficientamento (“Torino LED”) legato al servizio di Illuminazione Pubblica svolto in regime di concessione da Iren Smart Solutions nella città di Torino, per la quota a lungo termine (33.143 migliaia di euro). L’iscrizione dell’attività finanziaria attualizzata consegue alla maturazione del diritto attuale incondizionato a ricevere i flussi di cassa contrattualmente riconosciuti, avvenuta con il completamento dell’istallazione dei relativi apparecchi a LED.
Il trattamento contabile dell’accordo di conto corrente sopra richiamato determina una riduzione dei crediti commerciali rappresentata nel rendiconto finanziario come una generazione di flussi finanziari operativi, ed un corrispondente incremento dei crediti finanziari, rappresentato come un assorbimento di cassa nei flussi da attività di finanziamento.
Tali crediti fanno parte di una posizione complessiva di 98.078 migliaia di euro, ripartita fra diverse voci di bilancio in relazione alla classificazione secondo natura e scadenza: Crediti commerciali non correnti (Nota 8), Attività finanziarie non correnti (la presente Nota 9), Crediti commerciali (Nota 14) ed Attività finanziarie correnti (Nota 17), come evidenziato dalla tabella esposta nel seguito.
La ripartizione dei crediti tra quota corrente e quota non corrente è stata determinata dagli amministratori in base ad una previsione dei tempi di incasso dei crediti stessi anche a seguito delle risultanze dell’accordo siglato tra il Comune di Torino e il Gruppo Iren nel corso dell’esercizio 2018.
196 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Crediti commerciali non correnti
27.002
23.641
Crediti commerciali per servizi per fatture emesse
6.517
1.875
Crediti commerciali per servizi per fatture da emettere
25.470
15.252
Crediti commerciali per forniture di calore e altro
121
42
Fondo svalutazione crediti commerciali
(23)
(127)
Totale crediti commerciali correnti
32.085
17.042
Crediti finanziari in conto corrente quota non corrente
233
876
Crediti finanziari per interessi quota non corrente
-
-
Crediti finanziari per servizi in concessione quota non corrente
33.325
32.442
Fondo svalutazione crediti finanziari non correnti
(182)
(163)
Totale crediti finanziari non correnti
33.376
33.155
Crediti finanziari in conto corrente quota corrente
-
-
Crediti finanziari per interessi quota corrente
28
159
Crediti finanziari per servizi in concessione quota corrente
5.589
6.498
Fondo svalutazione crediti finanziari correnti
(2)
(458)
Totale crediti finanziari correnti
5.615
6.199
Totale
98.078
80.037
Crediti finanziari non correnti verso altri
Tra i crediti finanziari non correnti verso altri è compresa la quota a lungo termine:
•dei crediti per leasing finanziari relativi a impianti di climatizzazione;
•del credito derivante dalla cessione del ramo d’azienda relativo alla gestione del servizio idrico integrato di due comuni del Bacino dell’ATO Veronese avvenuta nel corso del 2019;
•dei crediti derivanti dall’applicazione del modello dell’attività finanziaria previsto dall’IFRIC 12 al progetto di efficientamento legato al servizio di Illuminazione Pubblica svolto in regime di concessione in diverse città, fra cui Vercelli, Biella e Fidenza;
Fair value contratti derivati quota non corrente
Il fair value dei contratti derivati si riferisce agli strumenti in portafoglio per la copertura dal rischio di variazione dei tassi.
Titoli diversi dalle partecipazioni
Ammontano a 74 migliaia di euro (73 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferiscono a titoli a cauzione valutati al costo ammortizzato.
Altre attività finanziarie
La voce ammonta a 21.599 migliaia di euro ed è rappresentata dalla quota variabile del prezzo di cessione della partecipazione in OLT Offshore LNG Toscana e del relativo finanziamento. L’attività è valutata al fair value con iscrizione delle variazioni nell'utile (perdita) di periodo.
Gruppo Iren 197
NOTA 10_ALTRE ATTIVITA’ NON CORRENTI
Il dettaglio è evidenziato nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Depositi cauzionali
5.958
5.144
Crediti di natura tributaria oltre 12 mesi
130.606
57.113
Altre attività non correnti
23.322
22.539
Ratei e risconti attivi non correnti
4.106
4.121
Totale
163.992
88.917
I crediti di natura tributaria oltre i 12 mesi sono riferiti principalmente a crediti per le detrazioni su lavori eseguiti al fine di migliorare l’efficienza energetica degli edifici (ecobonus) e a crediti IVA per i quali è stata fatta richiesta di rimborso. I crediti per le detrazioni su lavori eseguiti al fine di migliorare l’efficienza energetica degli edifici (ecobonus) classificati a lungo termine verranno utilizzati dal Gruppo a compensazione delle imposte dovute per i prossimi cinque anni. L'incremento, rispetto al 31 dicembre 2022, risente della riclassifica per 65.267 migliaia di euro crediti precedentemente classificati a breve, in quanto il modello di business ne prevedeva la cessione.
I risconti attivi riguardano principalmente i costi prepagati, per la quota a lungo termine, relativi ai contratti servizio energia in capo alla controllata Iren Smart Solutions.
NOTA 11_ATTIVITÀ PER IMPOSTE ANTICIPATE
Ammontano a 400.092 migliaia di euro (340.866 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferiscono alla fiscalità anticipata derivante da componenti di reddito fiscalmente deducibili nei futuri esercizi.
Per ulteriori informazioni si rimanda alla nota del conto economico “Imposte sul reddito” (nota 42) ed al prospetto riportato in allegato.
ATTIVITÀ CORRENTI
NOTA 12_RIMANENZE
Le rimanenze, valorizzate al costo medio ponderato, sono costituite principalmente da gas metano e da materiali di consumo destinati alla manutenzione e costruzione del patrimonio impiantistico del Gruppo.
La tabella che segue sintetizza le consistenze della voce nei periodi in esame:
 
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Magazzino gas
-
70.327
Materiali di consumo e ricambi
80.950
75.824
Fondo svalutazione magazzino
(7.073)
(6.792)
Valore netto
73.877
139.359
La variazione del magazzino gas consegue allo svuotamento degli stoccaggi.
Il fondo svalutazione magazzino è stato costituito e si movimenta per tenere conto dell’obsolescenza tecnica e della scarsa movimentazione di alcune giacenze di materiali.
Al 31 dicembre 2023 non sono presenti rimanenze di magazzino impegnate a garanzia di passività.
198 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 13_ATTIVITA’ DERIVANTI DA CONTRATTI CON I CLIENTI CORRENTI
Le attività derivanti da contratti con i clienti correnti ammontano a 29.830 migliaia di euro (198.590 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferiscono principalmente ad attività eseguite al fine di migliorare l’efficienza energetica degli edifici.
NOTA 14_CREDITI COMMERCIALI
Il dettaglio è evidenziato nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Crediti commerciali verso clienti
1.508.293
1.647.582
Crediti commerciali verso joint ventures
159
139
Crediti commerciali verso collegate
26.372
25.649
Crediti commerciali verso soci parti correlate
48.184
30.136
Crediti commerciali verso altre parti correlate
5.631
5.639
Totale crediti commerciali lordi
1.588.639
1.709.145
Fondo svalutazione crediti
(300.532)
(299.710)
Totale
1.288.107
1.409.435
Si segnala che al 31 dicembre 2023 sono state effettuate operazioni di factoring con derecognition del credito per complessive 71.651 migliaia di euro (114.323 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
Nella tabella seguente è riportata l’esposizione al rischio di credito con riferimento ai crediti commerciali, unitamente alle relative perdite attese (fondo svalutazione crediti), dettagliata per fascia di scaduto:
migliaia di euro
Crediti Commerciali lordi
Fondo SvalutazioneCrediti commerciali
Percentuale di perdita media
Non scaduti
1.024.212
(44.938)
4,4%
Scaduti da 0 a 3 mesi
173.133
(14.446)
8,3%
Scaduti da 3 a 12 mesi
144.070
(64.061)
44,5%
Scaduti oltre 12 mesi
247.224
(177.087)
71,6%
Totale
1.588.639
(300.532)
 
Nei crediti non scaduti sono compresi crediti per fatture da emettere per 777.522 migliaia di euro (893.698 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) che includono la stima dei ricavi maturati per le somministrazioni effettuate tra la data dell’ultimo rilevamento del consumo effettivo e la data di fine esercizio.
Crediti verso clienti
Sono relativi principalmente a crediti per fornitura di energia elettrica, gas e calore, per servizi di efficientamento energetico, della filiera ambientale e del Servizio Idrico Integrato.
Crediti verso Collegate e Joint ventures
Si tratta di crediti che il Gruppo vanta verso le proprie collegate e joint ventures, consolidate con il metodo del patrimonio netto. Si riferiscono a normali operazioni commerciali, intrattenute a condizioni di mercato e attinenti ai settori di attività sopraelencati.
Gruppo Iren 199
Crediti verso soci parti correlate
I crediti verso soci parti correlate si riferiscono a rapporti di natura commerciale condotti a normali condizioni di mercato, attinenti ai settori sopraelencati, con gli enti territoriali proprietari qualificati come parte correlata (Comuni di Genova, Parma, Piacenza, Reggio Emilia e Torino).
Crediti verso altre parti correlate
Riguardano crediti verso le imprese controllate dagli enti territoriali proprietari (Comuni di Genova, Parma, Piacenza, Reggio Emilia e Torino) e si riferiscono a normali operazioni commerciali, attinenti ai settori sopraelencati, intrattenute a condizioni di mercato.
Per maggiori dettagli in merito ai rapporti commerciali con entità correlate, si rimanda al capitolo “Informativa sui rapporti con parti correlate” e alla relativa tabella riportata in allegato.
Nella tabella seguente vengono riportati i crediti commerciali lordi suddivisi per settore:
migliaia di euro
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Totale
Non scaduti
186.273
216.476
197.095
424.132
236
1.024.212
Scaduti da 0 a 3 mesi
42.149
29.451
9.486
92.047
-
173.133
Scaduti da 3 a 12 mesi
21.391
18.415
7.187
97.044
33
144.070
Scaduti oltre 12 mesi
74.060
17.525
4.464
150.200
975
247.224
Totale Crediti Commerciali lordi
323.873
281.867
218.232
763.423
1.244
1.588.639
Escludendo le fatture da emettere, i crediti commerciali lordi per fatture emesse (811.117 migliaia di euro) sono riferiti a clienti retail per 487.429 migliaia di euro, a clienti business per 253.803 migliaia di euro ed a clienti della Pubblica Amministrazione per 69.885 migliaia di euro.
Fondo svalutazione crediti commerciali
Il fondo svalutazione presenta la dinamica riportata nella tabella che segue:
migliaia di euro
31/12/2022
Accantona- menti del periodo
Decrementi
Variazione area di consolida-mento
31/12/2023
Fondo svalutazione crediti commerciali
299.710
68.421
(72.966)
5.367
300.532
L’accantonamento del periodo è stato effettuato per adeguare la consistenza del fondo svalutazione crediti all’ammontare delle perdite attese sulla base del modello semplificato previsto dal principio IFRS 9, dove per “perdita” si intende il valore attuale di tutti i futuri mancati incassi, opportunamente integrato per tenere conto delle aspettative future (“forward looking information”). I decrementi del periodo si riferiscono a utilizzi e riclassifiche.
200 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Nella tabella seguente viene riportato il fondo svalutazione crediti commerciali suddiviso per settore:
migliaia di euro
RetiAmbienteEnergiaMercatoAltri serviziTotale
Non scaduti(10.172)(23.729)(2.810)(8.225)(2)(44.938)
Scaduti da 0 a 3 mesi(4.085)(740)(184)(9.437)- (14.446)
Scaduti da 3 a 12 mesi(10.152)(3.096)(1.992)(48.791)(30)(64.061)
Scaduti oltre 12 mesi(58.691)(14.698)(4.464)(98.281)(953)(177.087)
Totale Fondo Svalutazione Crediti Commerciali(83.100)(42.263)(9.450)(164.734)(985)(300.532)
NOTA 15_ATTIVITA’ PER IMPOSTE CORRENTI
Ammontano a 18.894 migliaia di euro (38.263 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e comprendono i crediti verso l’erario per IRES e IRAP.
 
 
NOTA 16_CREDITI VARI E ALTRE ATTIVITA’ CORRENTI
Il dettaglio è evidenziato nella tabella seguente:
 
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Crediti per imposta governativa erariale/UTIF
30.429
11.904
Credito verso Erario per IVA
49.446
41.502
Altri crediti di natura tributaria
290.508
137.218
Crediti tributari entro 12 mesi
370.383
190.624
Crediti verso Cassa Servizi Energetici e Ambientali (CSEA)
52.686
63.844
Crediti per certificati verdi
1.719
17.692
Crediti per anticipi a fornitori
23.313
18.913
Altre attività correnti
75.182
112.290
Altre attività correnti
152.900
212.739
Ratei e risconti
53.233
35.552
Totale
576.516
438.915
Si segnala che al 31 dicembre 2023 sono state effettuate operazioni di factoring con derecognition del credito per IVA per 11.281 migliaia di euro. Al 31 dicembre 2022 erano state effettuate operazioni di factoring con derecognition del credito verso il GSE relativo a componenti tariffarie per 33.231 migliaia di euro.
La variazione dei crediti per imposta governativa erariale è dovuta alle dinamiche dei versamenti in acconto e in saldo che sono influenzate dai volumi di fatturazione del periodo di competenza e dell’esercizio precedente.
Gli altri crediti di natura tributaria includono per 261.981 migliaia di euro crediti per le detrazioni su lavori eseguiti al fine di migliorare l’efficienza energetica degli edifici (ecobonus). A partire dall’esercizio 2021 tali crediti vengono esposti nelle attività correnti, in quanto il modello di business prevede che l’attività finanziaria sia realizzata mediante la cessione a intermediari finanziari.
Iren, nel settembre 2019, ha esercitato l’opzione per la costituzione del Gruppo IVA cui l’Agenzia delle Entrate ha attribuito un nuovo numero di Partita IVA con efficacia dal 1° gennaio 2020.
Le società che partecipano al Gruppo IVA 2023, oltre alla capogruppo Iren S.p.A., sono le seguenti: Iren Energia S.p.A., IRETI S.p.A. (e Società Acque Potabili S.r.l., fusa nella stessa), IRETI Gas S.p.A., Iren Acqua Reggio S.r.l. (costituita mediante scorporo di IRETI), Iren Mercato S.p.A., Iren Ambiente S.p.A., AMIAT S.p.A, Iren Smart Solutions S.p.A., Iren Acqua Tigullio S.p.A., Iren Acqua S.p.A. Iren Laboratori S.p.A., Bonifica Autocisterne S.r.l.,
Gruppo Iren 201
ASM Vercelli S.p.A., Atena Trading S.r.l, ACAM Ambiente S.p.A., ACAM Acque S.p.A., ReCos S.p.A., Alfa Solutions S.p.A., TRM S.p.A, San Germano S.p.A., Maira S.p.A., Formaira S.p.A., Territorio e Risorse S.r.l. e Rigenera Materiali S.r.l., Bonifiche Servizi Ambientali S.r.l., Uniproject S.r.l., Manduriambiente Spa, Iren Ambiente Toscana S.p.A., TB S.p.A., Futura S.p.A., I Blu S.r.l., Iren Ambiente Parma S.r.l., Iren Ambiente Piacenza S.r.l., Asti Energia e Calore S.p.A, SEI Toscana S.r.l., Alegas S.r.l., Valdarno Ambiente S.r.l., LAB 231 S.r.l., Dogliani Energia S.r.l., Valle Dora Energia S.r.l., Iren Green Generation Tech S.r.l. (e le società fuse nella stessa, ossia Paolo, Piano, Traversa e Solleone).
La riduzione della voce Altre attività correnti è riconducibile principalmente ai depositi versati per l’operatività sui mercati regolamentati per lo scambio a termine dei diritti di emissione di CO2 (Emission Trading System).
In relazione ai crediti verso la Cassa Servizi Energetici e Ambientali (CSEA), si segnala che una quota degli importi esposti potrebbe non essere esigibile entro i 12 mesi successivi.
NOTA 17_ATTIVITA’ FINANZIARIE CORRENTI
Il dettaglio è evidenziato nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Crediti finanziari verso joint venture
 
-
Crediti finanziari verso collegate
2.603
1.959
Crediti finanziari verso Comuni soci parti correlate
5.615
6.199
Crediti finanziari verso altri
194.928
65.794
Attività per strumenti derivati correnti
39.039
182.423
Totale
242.184
256.376
La scadenza di tutti i crediti finanziari iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali crediti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
Crediti finanziari verso collegate
La voce si riferisce principalmente a finanziamenti verso BI Energia (1.065 migliaia di euro) e STU Reggiane (479 migliaia di euro). La restante parte riguarda essenzialmente crediti per dividendi da incassare.
Per maggiori dettagli si rimanda al prospetto dei rapporti con parti correlate riportato in allegato.
Crediti finanziari verso Comuni soci parti correlate
Riguardano crediti verso il Comune di Torino, sui quali maturano interessi a favore del Gruppo, e ammontano a 5.615 migliaia di euro (6.199 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e sono relativi al rapporto tra la controllata Iren Smart Solutions ed il Comune di Torino.
Per il dettaglio della posizione creditoria complessiva del Gruppo Iren nei confronti del Comune di Torino si rimanda alla nota 8 “Attività finanziarie non correnti”.
 
Crediti finanziari verso altri
La gran parte dell’importo è riferita a crediti verso istituti finanziari per la cessione dei crediti fiscali da ecobonus (119.274 migliaia di euro).
La voce contiene inoltre i depositi versati a garanzia dell’operatività sui mercati future delle commodities (13.029 migliaia di euro) e i conti correnti vincolati della controllata TRM S.p.A. derivanti dal contratto di finanziamento che prevede di vincolare gli importi a servizio della rata in scadenza, degli oneri inerenti alle compensazioni ambientali e delle manutenzioni straordinarie dell’impianto di termovalorizzazione (40.283 migliaia di euro). La restante parte si riferisce a crediti derivanti dall’applicazione del modello dell’attività finanziaria previsto dall’IFRIC 12 al servizio di depurazione acque acquisito nel territorio marchigiano, a ratei e risconti attivi aventi natura finanziaria e a crediti per leasing finanziari.
 
Attività per strumenti derivati correnti
Si riferiscono al fair value positivo dei contratti derivati sulle commodities.
202 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 18_DISPONIBILITÀ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
La voce disponibilità liquide e mezzi equivalenti risulta essere così costituita:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Depositi bancari e postali
435.876
788.333
Denaro e valori in cassa
258
69
Totale
436.134
788.402
 
Le disponibilità liquide sono rappresentate dalle disponibilità in essere su depositi bancari e postali. Il Gruppo non dispone di mezzi equivalenti a disponibilità liquide, intesi come impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidità che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti ad un irrilevante rischio di variazione.
Per un dettaglio della movimentazione avvenuta nel periodo in esame si rinvia al prospetto del Rendiconto Finanziario.
NOTA 19_ATTIVITÀ POSSEDUTE PER LA VENDITA
Le attività possedute per la vendita sono valutate al minore tra il loro valore netto contabile e il fair value al netto dei costi di vendita e ammontano a 1.144 migliaia di euro (16.802 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). La voce si riferisce:
−per 986 migliaia di euro (invariato rispetto al 31 dicembre 2022) alle attività nette inerenti alle concessioni del servizio idrico integrato di quattro comuni della provincia di Alessandria e due comuni della Valle d’Aosta per le quali è in corso di definizione il subentro del nuovo gestore;
−per 158 migliaia di euro (invariato rispetto al 31 dicembre 2022) alla società collegata Piana Ambiente.
Inoltre, tra le attività destinate ad essere cedute è presente la partecipazione in Fata Morgana già completamente svalutata in periodi precedenti.
Al 31 dicembre 2022 era inoltre presente il valore della partecipazione in Romeo Gas (15.658 migliaia di euro) acquisita ad aprile del 2022 e ceduta a fine gennaio del 2023.
Gruppo Iren 203
PASSIVO
NOTA 20_PATRIMONIO NETTO
Il patrimonio netto risulta essere così composto:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Capitale sociale
1.300.931
1.300.931
Riserve e Utili (Perdite) a nuovo
1.250.525
1.218.137
Risultato netto del periodo
254.845
226.017
Totale patrimonio netto attribuibile agli azionisti
2.806.301
2.745.085
Capitale e riserve attribuibili alle minoranze
407.986
402.140
Utile (perdita) attribuibile alle minoranze
27.166
43.929
Totale patrimonio netto consolidato
3.241.453
3.191.154
Capitale sociale
Il capitale sociale, invariato rispetto al 31 dicembre 2022, ammonta a 1.300.931.377 euro, interamente versati, e si compone di 1.300.931.377 azioni ordinarie del valore nominale di 1 euro ciascuna.
Nel corso degli esercizi 2020 e 2021, a seguito delle relative delibere assembleari, la Società ha acquistato azioni proprie per complessive n. 17.855.645 azioni per un corrispettivo complessivo di 38.690 migliaia di euro esposto a riduzione del patrimonio netto all’interno della voce “Riserve e Utili (Perdite) a nuovo”.
 
Riserve e Utili (Perdite) a nuovo
Il dettaglio della voce è riportato nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Azioni proprie
(38.691)
(38.691)
Riserva sovrapprezzo azioni
133.019
133.019
Riserva legale
111.093
98.159
Riserva copertura flussi finanziari
12.758
62.642
Altre riserve e Utile (perdite) accumulate
1.032.346
963.008
Totale riserve
1.250.525
1.218.137
Riserva coperture di flussi finanziari
La variazione del fair value dei contratti derivati designati come strumenti di copertura efficaci viene contabilizzata in bilancio con contropartita direttamente a patrimonio netto nella riserva di copertura di flussi finanziari. Tali contratti sono stati stipulati per coprire l’esposizione al rischio di oscillazione dei tassi di interesse dei mutui a tasso variabile e al rischio della variazione dei prezzi nei contratti di acquisto di energia elettrica e gas.
 
Altre riserve e Utile (perdite) accumulate
Sono composte principalmente dall’avanzo generato dalla fusione per incorporazione di AMGA in AEM Torino e successivamente di Enìa in Iride, da utili e perdite portati a nuovo, dalla riserva che accoglie gli utili e le perdite attuariali derivanti dalla valutazione dei benefici ai dipendenti successivi al rapporto di lavoro.
Nel corso del 2023 sono variate principalmente per il riporto a nuovo degli utili dell’esercizio 2022 non distribuiti (71.945 migliaia di euro).
204 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Dividendi
L’Assemblea Ordinaria degli Azionisti di Iren S.p.A. ha approvato in data 4 maggio 2023 il Bilancio d’Esercizio al 31 dicembre 2022 della Società e la Relazione sulla Gestione, e ha deliberato la distribuzione di un dividendo di 0,11 euro per azione ordinaria, confermando quanto proposto dal Consiglio di Amministrazione. Il dividendo è stato posto in pagamento a partire dal giorno 21 giugno 2023, contro stacco cedola il 19 giugno 2023. Alla data di stacco cedola le azioni in circolazione sono pari a n. 1.283.075.732 e di conseguenza l’ammontare complessivo dei dividendi distribuiti è stato pari a euro 141.138.330,52.
Per maggiori dettagli si rimanda al prospetto delle variazioni delle voci di patrimonio netto.
GESTIONE DEL CAPITALE
Le politiche di gestione del capitale del Consiglio di Amministrazione prevedono il mantenimento di un livello elevato di capitale proprio al fine di mantenere un rapporto di fiducia con gli investitori, i creditori ed il mercato, consentendo altresì lo sviluppo futuro dell’attività.
Il Consiglio di Amministrazione monitora il rendimento del capitale ed il livello di dividendi da distribuire ai detentori di azioni e ha l’obiettivo di mantenere un equilibrio tra l’ottenimento di maggiori rendimenti tramite il ricorso ad indebitamento e i vantaggi e la sicurezza offerti da una solida situazione patrimoniale.
PASSIVITA’ NON CORRENTI
NOTA 21_PASSIVITA’ FINANZIARIE NON CORRENTI
Ammontano complessivamente a 4.046.976 migliaia di euro (4.266.014 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
Obbligazioni
Ammontano a 2.522.470 migliaia di euro, con scadenza oltre 12 mesi (3.015.622 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). La voce è costituita da posizioni riferite ad emissioni di Public e Private Bond, contabilizzate a costo ammortizzato, a fronte di un complessivo importo nominale in circolazione al 31 dicembre 2023 di 2.550.000 migliaia di euro (3.050.000 al 31 dicembre 2022). Di seguito il dettaglio dei Bond con scadenza oltre 12 mesi:
•Green Bond scadenza ottobre 2027, cedola 1,5%, importo 500 milioni di euro, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 495.938 migliaia di euro);
•Green Bond scadenza settembre 2025, cedola 1,95%, importo 500 milioni di euro, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 498.310 migliaia di euro);
•Green Bond scadenza ottobre 2029, cedola 0,875%, importo 500 milioni di euro, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 496.789 migliaia di euro);
•Bond scadenza luglio 2030, cedola 1%, importo 500 milioni di euro, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 492.833 migliaia di euro);
•Green Bond scadenza gennaio 2031, cedola 0,25%, importo 500 milioni di euro, comprensivi dell’emissione TAP di ottobre 2021, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 488.975 migliaia di euro)
•Green Private Placement scadenza agosto 2028, cedola 2,85%, importo 50 milioni di euro, emesso ad agosto 2022, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 49.625 migliaia di euro).
 
I prestiti obbligazionari sono stati sottoscritti da investitori istituzionali italiani ed esteri, sono quotati alla Borsa Irlandese ed è loro attribuito rating Fitch e S&P.
La variazione del complessivo valore contabile rispetto al 31 dicembre 2022 è dovuta alla riclassificazione entro 12 mesi del Bond con scadenza novembre 2024, cedola 0,875%, importo 500 milioni di euro, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 499.220 migliaia di euro) e all’imputazione degli oneri finanziari di competenza, calcolati sulla base del metodo del costo ammortizzato.
Debiti finanziari non correnti verso istituti di credito
Si tratta della quota con scadenza oltre 12 mesi dei mutui/linee di finanziamento a medio lungo termine concessi dagli istituti finanziari, che ammonta a 1.438.566 migliaia di euro (1.183.111 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). I finanziamenti a medio lungo termine possono essere analizzati per regime di tasso (con le rispettive
Gruppo Iren 205
indicazioni di tasso minimo e tasso massimo applicati) e per scadenza (riferita alla quota oltre 12 mesi), come illustrato nella tabella che segue:
 
 
migliaia di euro
 
a tasso fisso
a tasso variabile
TOTALE
tasso min/max
 
4,251% - 5,543%
 
periodo di scadenza
 
2024-2039
 
1.1.2025 – 31.12.2025
 
70.917
70.917
1.1.2026 – 31.12.2026
 
75.153
75.153
1.1.2027 – 31.12.2027
 
338.777
338.777
1.1.2028 – 31.12.2028
 
499.995
499.995
Successivi
 
453.724
453.724
Totale debiti oltre 12 mesi al 31/12/2023
-
1.438.566
1.438.566
Totale debiti oltre 12 mesi al 31/12/2022
6.016
1.177.095
1.183.111
I finanziamenti sono tutti denominati in euro.
Le movimentazioni dei finanziamenti a medio lungo termine avvenute nel corso dell’esercizio sono qui di seguito riepilogate:
 
 
 
 
 
 
migliaia di euro
 
31/12/2022
 
 
 
 
31/12/2023
 
Totale debiti oltre 12 mesi
Incrementi
Variazione area consolidamento
Riduzioni
Variazione costo ammortizzato
Totale debiti oltre 12 mesi
- a tasso fisso
6.016
-
29
(6.048)
3
-
- a tasso variabile
1.177.095
330.000
27.327
(96.049)
193
1.438.566
TOTALE
1.183.111
330.000
27.356
(102.097)
196
1.438.566
Il totale dei debiti a medio lungo termine al 31 dicembre 2023 risulta in aumento rispetto al 31 dicembre 2022, per l’effetto combinato di:
•erogazione alla Capogruppo di tranches per complessivi di 230 milioni di euro a valere su linee disponibili con BEI e CEB - Council of Europe Development Bank;
•erogazione alla Capogruppo di un finanziamento contrattualizzato con CDP – Cassa Depositi e Prestiti per 100 milioni di euro;
•incremento per 27.356 migliaia di euro di finanziamenti a medio-lungo termine in capo a Società entrate nel perimetro di consolidamento del Gruppo, rimborsati anticipatamente nel corso del periodo;
•riduzione per 102.097 migliaia di euro per i rimborsi anticipati di cui sopra e per la classificazione a breve termine delle quote dei finanziamenti in scadenza entro i prossimi 12 mesi;
•aumento per 196 migliaia di euro per la contabilizzazione al costo ammortizzato dei finanziamenti.
Altre passività finanziarie
Ammontano a 85.940 migliaia di euro (67.281 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferiscono:
•per 32.891 migliaia di euro (8.916 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) al fair value dei contratti derivati stipulati per coprire l’esposizione al rischio di oscillazione dei tassi di interesse dei mutui a tasso variabile e del prezzo delle commodities (per il commento si rinvia al paragrafo “Gestione dei rischi finanziari del Gruppo”);
•Per 46.356 migliaia di euro (49.738 migliaia di euro al 31 dicembre 2022 a debiti per contratti di leasing;
•per 1.077 migliaia di euro (3.200 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) a “Opzione di vendita soci di minoranza”, relativi alla valutazione a fair value delle opzioni di vendita attribuite ai soci di minoranza sulle proprie quote partecipative. Tale voce si riferisce all’opzione di vendita della partecipazione di minoranza in ReMat, pari all’11,58% del capitale sociale.
206 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
•per 5.396 migliaia di euro (5.427 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) a debiti finanziari minori verso altri, i cui importi più significativi si riferiscono a finanziamenti ad alcune società consolidate integralmente, ma di cui il Gruppo non detiene il 100% delle quote, erogati dal socio di minoranza.
NOTA 22_BENEFICI AI DIPENDENTI
Nel corso dell’esercizio 2023 hanno avuto la seguente movimentazione:
migliaia di euro
 
31/12/2022
Variazione area di consolida-mento
Erogazioni del periodo
Obbligazioni maturate nel periodo
(Utili) Perdite attuariali
Oneri finanziari
Altri movimenti
31/12/2023
Trattamento di fine rapporto
80.769
1.938
(8.239)
782
(471)
2.912
-
77.691
Mensilità aggiuntive (premio anzianità)
3.041
-
(318)
95
156
109
-
3.083
Premio fedeltà
2.249
-
(276)
(78)
(13)
72
145
2.099
Agevolazioni tariffarie
3.237
26
(319)
-
47
117
-
3.108
Fondo premungas
1.652
-
(374)
-
14
56
-
1.348
Totale
90.948
1.964
(9.526)
799
(267)
3.266
145
87.329
La colonna “variazione area di consolidamento” si riferisce ai saldi acquisiti nel corso del 2023 relativi alle società Romeo 2, Amter, Acquaenna, ReMat, Semia Green; la colonna “altri movimenti” è relativa ad un aggiustamento effettuato in sede di calcolo attuariale con riferimento a specifiche categorie di premi erogati ai dipendenti, per poterne adeguare l’entità ai correnti valori di mercato.
Le agevolazioni tariffarie includono benefici relativi alla fornitura di gas naturale a uso domestico. Lo “Sconto energia” riconosciuto fino al 30 settembre 2017 ai dipendenti in servizio, a seguito della sottoscrizione di specifici accordi con le parti sindacali, è stato convertito in altre forme di trattamento a favore dei dipendenti. Lo “Sconto energia” riconosciuto fino al 30 settembre 2017 ai dipendenti in stato di quiescenza è stato revocato unilateralmente e sostituito da somme una tantum comprese nel fondo benefici ex dipendenti.
Ipotesi attuariali
La valutazione delle passività esposte in precedenza è effettuata da attuari indipendenti. Si sottolinea che la passività relativa ai programmi a benefici definiti, è determinata sulla base di ipotesi attuariali ed è rilevata per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l’ottenimento dei benefici.
Allo scopo di definire l’ammontare del valore attuale delle obbligazioni si è proceduto alla stima delle future prestazioni che, sulla base di ipotesi evolutive connesse sia allo sviluppo numerico della collettività, sia allo sviluppo retributivo, saranno erogate a favore di ciascun dipendente nel caso di prosecuzione dell’attività lavorativa, pensionamento, decesso, dimissioni o richiesta di anticipazione.
Ai fini della scelta del tasso di sconto adottato nelle valutazioni previste dallo IAS 19, sono stati considerati i seguenti elementi:
-mercato dei titoli di riferimento;
-data di riferimento delle valutazioni;
-durata media prevista delle passività in esame.
La durata media residua delle passività è stata ottenuta come media ponderata delle durate medie residue delle passività relative a tutti i benefici e a tutte le Società del Gruppo.
Le ipotesi di natura economico-finanziaria adottate per le elaborazioni sono le seguenti:
Tasso annuo di attualizzazione
3,15%-3,17%
Tasso annuo di inflazione
2%
Tasso annuo incremento TFR
3%
Gruppo Iren 207
In ottemperanza a quanto previsto dallo IAS19 vengono fornite le seguenti informazioni aggiuntive:
•analisi di sensitività per ciascuna ipotesi attuariale rilevante alla fine dell’esercizio, mostrando gli effetti che ci sarebbero stati a seguito delle variazioni delle ipotesi attuariale ragionevolmente possibili a tale data, in termini assoluti;
•indicazione del contributo per l'esercizio successivo;
•indicazione della durata media finanziaria dell'obbligazione per i piani a benefici definiti.
Di seguito si riportano tali informazioni.
Variazione passività al variare del tasso di attualizzazione
Service cost 2024
Duration del piano
Erogazioni 2024
+0,25%
-0,25%
TFR
(1.163)
1.198
690
7,8
8.470
Mensilità Aggiuntive
(55)
56
94
8,5
56
Premio fedeltà
(8)
52
79
10,2
362
Agevolazioni tariffarie
(63)
66
-
8,5
240
Premungas
(13)
14
-
4,6
200
La metodologia utilizzata per predisporre la sensitivity non è variata rispetto all’esercizio precedente.
NOTA 23_FONDI PER RISCHI ED ONERI
La voce ammonta a 404.882 migliaia di euro (404.781 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). Il dettaglio è esposto nella seguente tabella e si riferisce sia alla quota corrente che alla quota non corrente:
importi in euro
31/12/2022
Incrementi
Decrementi
(Proventi) oneri da attualiz- zazione
Variazione area di consolida-mento
31/12/2023
Quota non corrente
Fondo ripristino beni di terzi
180.546
6.672
(628)
(553)
-
186.037
186.037
Fondi post mortem
74.342
6.028
(7.653)
(6.242)
-
66.475
58.961
Fondo smantellamento e bonifica area
50.042
3.103
214
(5.131)
59
48.287
48.245
Fondo oneri esodo personale
4.428
9.014
(1.982)
-
-
11.460
10.230
Obbligo annullamento ETS
152.904
229.419
(152.904)
-
-
229.419
-
Altri fondi per rischi ed oneri
150.045
80.530
(37.132)
-
1.642
195.085
101.409
TOTALE
612.307
334.766
(200.085)
(11.926)
1.701
736.763
404.882
Nel caso in cui l’effetto dell’attualizzazione del valore del denaro sia significativo, i fondi vengono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte che, in base al periodo temporale previsto per i flussi finanziari futuri, non supera il 4,2%.
La colonna “variazione area di consolidamento” si riferisce ai saldi acquisiti nel corso del 2023 relativi alle società AMTER, AcquaEnna, WFL e Semia Green.
Fondo ripristino beni di terzi
Il fondo ripristino beni di terzi si riferisce alla passività che, in caso di riassegnazione a terzi delle concessioni del servizio idrico relativo agli ATO di Parma, Piacenza e Reggio Emilia, verrà dedotta dal corrispettivo che dovrà essere versato al Gruppo dal nuovo gestore entrante. Tale passività viene stimata in funzione dell’ammortamento del complesso dei beni e delle dotazioni afferenti il suddetto ciclo idrico integrato, che per effetto delle operazioni di scissione effettuate nel 2005 dalle tre società AGAC, Tesa e AMPS (poi confluite nella ex Enìa) sono stati conferiti nei bilanci di tre società patrimoniali di proprietà interamente pubblica, come
208 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
previsto dall'art. 113, comma 13 del T.U.E.L. Tale complesso di beni viene utilizzato per svolgere il servizio idrico a fronte della corresponsione di un canone e con l’impegno contrattuale a costituire il suddetto fondo.
Fondi post mortem
Si tratta principalmente di fondi costituiti per oneri futuri di recupero ambientale degli impianti ad interramento controllato e che comprendono anche i costi della gestione post-operativa fino alla completa riconversione “a verde” delle aree interessate. Tali fondi sono supportati da apposite perizie periodicamente aggiornate al fine di adeguare i fondi esistenti alla stima dei costi futuri da sostenere. I decrementi si riferiscono, appunto, agli utilizzi a fronte di costi sostenuti nella fase di post-esercizio fino alla completa mineralizzazione del rifiuto, nonché alla riconversione delle aree dei bacini interessati a discarica.
Fondo smantellamento e bonifica area
Il “Fondo smantellamento e bonifica area” rappresenta la stima degli oneri legati al futuro smantellamento degli impianti di termovalorizzazione e, in misura minore, dei parchi fotovoltaici del Gruppo, nonché la stima degli oneri da sostenere in relazione alla futura bonifica dei terreni relativi all’area “ex-AMNU” a Parma, su cui era presente un forno inceneritore.
Fondo oneri esodo personale
Il fondo si riferisce agli oneri legati all’esodo di una parte del personale dipendente e trae origine dalle risultanze di accordi fra il Gruppo Iren e le Organizzazioni Sindacali che prevede l’accompagnamento incentivato alla pensione di una parte dei dipendenti occupati, mediante adesioni su base volontaria tra i lavoratori del Gruppo potenzialmente interessati. L’operazione si iscrive in un più ampio quadro di riequilibrio professionale e demografico del personale del Gruppo Iren, a fronte di un piano di inserimento di giovani.
L’incentivazione, a totale carico del Gruppo Iren (in applicazione dell’art. 4 della legge 92/2012), consentirà al personale in possesso dei requisiti di legge di andare in pensione in via anticipata rispetto alla data di maturazione, colmando in parte il ritardo nella cessazione del rapporto di lavoro venutosi a determinare dopo la riforma del sistema previdenziale.
Lo stanziamento rappresenta la stima della corresponsione a favore dei dipendenti interessati al Piano, tramite Istituto Previdenziale, di una prestazione di importo pari al trattamento di pensione che spetterebbe in base alle regole vigenti (c.d. isopensione) con versamento all'Istituto Previdenziale della contribuzione fino al raggiungimento dei requisiti minimi per il pensionamento (in conformità alla citata legge 92/2012), ed una somma, per ognuno degli interessati, a titolo di una tantum come incentivazione.
Obbligo annullamento ETS
La voce si riferisce agli obblighi legati ai diritti di emissione di anidride carbonica secondo l’Emission Trading Scheme. L’incremento riguarda la stima dei costi relativi ai diritti ancora da acquisire per adempiere, secondo le tempistiche previste, all’obbligo del periodo, mentre i decrementi si riferiscono all’acquisto di titoli afferenti all’obbligo dell’esercizio precedente.
Altri fondi per rischi e oneri
L’ammontare del fondo si riferisce principalmente ai rischi probabili di maggiori oneri afferenti ai business del Gruppo, allo stanziamento dell’onere relativo al meccanismo di compensazione a due vie dei prezzi dell’energia elettrica ex-DL Sostegni Ter, alla stima dell’IMU da versare sul valore degli impianti delle centrali calcolata come previsto dal DL n. 44/2005, agli oneri per compensazioni ambientali, a rischi di natura regolatoria e a probabili oneri inerenti contenziosi vari.
Nel corso del 2023 sono stati effettuati rilasci per 14.968 migliaia di euro, relativi principalmente a pendenze con enti, anche di natura regolatoria, che si sono risolte e per le quali quindi non sussiste più la necessità di mantenere in essere i relativi fondi.
La parte corrente riferita ai fondi sopra descritti è esposta nella voce “fondi quota corrente” (nota 31).
NOTA 24_PASSIVITA’ PER IMPOSTE DIFFERITE
Le passività per imposte differite, pari a 128.186 migliaia di euro (142.221 migliaia di euro al 31 dicembre 2022), sono dovute alle differenze temporanee tra il valore contabile e quello fiscale di attività e passività iscritte in bilancio.
Gruppo Iren 209
Si segnala inoltre che le imposte differite sono state calcolate applicando le aliquote previste nel momento in cui le differenze temporanee si riverseranno.
Per ulteriori informazioni si rimanda alla nota del conto economico “Imposte sul reddito”, nota 42 e al prospetto riportato in allegato.
NOTA 25_DEBITI VARI E ALTRE PASSIVITA’ NON CORRENTI
Sono composti come riportato nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Debiti oltre 12 mesi
59.570
63.454
Risconti passivi per contributi c/impianto - non correnti
518.414
438.344
Ratei e risconti passivi non correnti
3.860
3.333
Totale
581.844
505.131
La voce “Debiti oltre 12 mesi” si riferisce principalmente ad anticipi versati da utenti a garanzia sulla fornitura di acqua, oltre che a debiti verso GSE per un contenzioso con AEEG (Scarlino Energia) e a debiti di natura tributaria per imposte sostitutive da versare oltre i 12 mesi dalla data del bilancio.
Tra i risconti passivi per contributi in conto impianti quota non corrente sono compresi gli importi relativi ai contributi di allacciamento per un importo pari a 203.025 migliaia di euro e alla componente Fo.N.I. (Fondo Nuovi Investimenti), per un importo pari a 81.888 migliaia di euro, prevista dal metodo tariffario del Servizio Idrico Integrato che si riverseranno a conto economico oltre i 12 mesi dalla data di bilancio. La quota che verrà riversata a conto economico nei 12 mesi successivi alla data di bilancio ammonta rispettivamente a 9.847 e 4.163 migliaia di euro e viene esposta nella voce “Debiti vari e altre passività correnti tra i risconti passivi” per contributi c/impianto.
PASSIVITA’ CORRENTI
NOTA 26_PASSIVITA’ FINANZIARIE CORRENTI
La scadenza di tutti i debiti finanziari iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali debiti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
Le passività finanziarie a breve termine sono così suddivise:
migliaia di euro
 
31/12/2023
31/12/2022
Obbligazioni
499.220
-
Debiti verso istituti di credito
91.927
65.346
Debiti finanziari verso società collegate
231
2.192
Debiti finanziari verso soci parti correlate
14.750
7.548
Debiti finanziari verso altre parti correlate
7
4
Debiti finanziari per leasing
14.686
15.007
Debiti finanziari verso altri
32.410
16.523
Passività per strumenti derivati correnti
82.462
187.955
Totale
735.693
294.575
210 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Obbligazioni
Al 31 dicembre 2023 si rileva un prestito obbligazionario in scadenza entro 12 mesi.
Si tratta del Bond con scadenza novembre 2024, cedola 0,875%, emesso per un importo pari a 500 milioni di euro, interamente in circolazione.
Il valore contabile è esposto a costo ammortizzato per 499.220 migliaia di euro
Debiti finanziari verso istituti di credito
I debiti verso istituti di credito a breve termine sono così suddivisi:
migliaia di euro
 
31/12/2023
31/12/2022
Mutui – quota a breve
68.722
50.092
Altri debiti verso banche a breve
9.405
728
Ratei e risconti passivi finanziari
13.800
14.526
Totale
91.928
65.346
Debiti finanziari verso collegate
Si riferiscono ai debiti verso la società Sienambiente per 150 migliaia di euro e la società CSAI per 81 migliaia di euro.
Debiti finanziari verso soci parti correlate
Si riferiscono a dividendi della società TRM ancora da liquidare al socio Comune di Torino.
Debiti finanziari verso altri
Ammontano a 32.410 migliaia di euro (16.523 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferiscono principalmente alla valutazione al fair value dell’opzione di vendita della partecipazione di minoranza in IBlu S.r.l. (4.026 migliaia di euro), pari al 20% del capitale sociale, detenuta da Idealservice Soc Coop, oltre che all’opzione di vendita della partecipazione di minoranza in Nord Ovest Servizi S.p.A., pari al 25% del capitale sociale, detenuta in parte da SMAT e in parte da GTT (3.211 migliaia di euro); la voce accoglie inoltre debiti verso factor (18.392 migliaia di euro) e il debito per i dividendi deliberati, ma non ancora liquidati al 31 dicembre 2023, per 18.484 migliaia di euro.
Passività per strumenti derivati correnti
Si riferiscono al fair value dei contratti derivati stipulati per coprire l’esposizione al rischio di oscillazione dei prezzi delle commodities.
NOTA 27_DEBITI COMMERCIALI
La scadenza di tutti i debiti commerciali non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali debiti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Debiti verso fornitori
1.529.314
2.101.840
Debiti commerciali verso joint venture
(2)
(2)
Debiti commerciali verso collegate
18.897
26.368
Debiti commerciali verso soci parti correlate
6.322
7.330
Debiti commerciali verso altre parti correlate
6.948
4.637
Acconti esigibili entro 12 mesi
15.498
133.711
Depositi cauzionali entro 12 mesi
4.860
5.506
Debiti verso clienti per rimborsi entro 12 mesi
52.883
10
Totale
1.634.720
2.279.400
Gruppo Iren 211
I debiti verso clienti per rimborsi entro 12 mesi si riferiscono alla passività iscritta nei confronti degli utenti aventi diritto alla restituzione della tariffa di depurazione del Servizio idrico integrato a seguito della Sentenza della Cassazione del 14 luglio 2023, che ha stabilito la non debenza della tariffa stessa da parte delle utenze nei cui confronti non viene fornito un trattamento secondario di depurazione.
NOTA 28_PASSIVITA’ DERIVANTI DA CONTRATTI CON I CLIENTI
La voce ammonta a 79.642 migliaia di euro (39.209 migliaia di euro al 31 dicembre 2022), ed è riferita alle somme versate dai clienti a titolo di acconto per la vendita di energia elettrica e per gli interventi, non ancora completati, di efficientamento energetico degli edifici.
NOTA 29_DEBITI VARI E ALTRE PASSIVITA’ CORRENTI
La scadenza di tutti i debiti iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali debiti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Debito per IVA
586
2.650
Debito per imposta governativa erariale/UTIF
29
1.559
Debiti per IRPEF
1.539
1.734
Altri debiti tributari
31.922
33.397
Debiti tributari entro 12 mesi
34.076
39.340
Debiti verso dipendenti
67.243
62.427
Debiti verso Cassa Servizi Energetici e Ambientali (CSEA)
66.047
9.963
Debiti verso istituiti previdenziali entro 12 mesi
32.624
31.269
Altre passività correnti
104.135
92.563
Altri debiti entro 12 mesi
270.049
196.222
Ratei e Risconti passivi
29.057
25.569
Totale
333.182
261.131
La variazione dei debiti per imposta governativa erariale è dovuto alle dinamiche dei versamenti in acconto e in saldo che sono influenzate dai volumi di fatturazione dell’esercizio di competenza e dell’esercizio precedente.
La variazione dei debiti verso la Cassa per i Servizi Energetici e Ambientali del periodo è legato alle stime di perequazione passiva di energia elettrica e gas.
Le altre passività correnti si riferiscono principalmente alle stime di costo per gli obblighi relativi ai titoli di efficienza energetica, ai debiti per componenti tariffarie della distribuzione elettrica da versare al GSE, ai debiti per canoni di depurazione, ai debiti per canone RAI riscosso in bolletta e ai debiti nei confronti dei clienti per i lavori fatturati, ma non ancora eseguiti relativi all’efficienza energetica degli edifici.
NOTA 30_DEBITI PER IMPOSTE CORRENTI
La voce “Debiti per imposte correnti”, che risulta pari a 80.437 migliaia di euro (34.969 migliaia di euro al 31 dicembre 2022), è composta da debiti IRES e IRAP che includono la stima delle imposte dell’esercizio corrente.
212 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 31_FONDI PER RISCHI ED ONERI QUOTA CORRENTE
La voce ammonta a 331.881 migliaia di euro (207.526 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferisce alla quota a breve dei fondi, così suddivisa:
•fondo smantellamento e bonifica area e fondi post-mortem per 7.556 migliaia di euro;
•fondo oneri esodo personale per 1.230 migliaia di euro;
•fondo oneri relativi all’obbligo di annullamento delle quote di emissione ETS per 229.419 migliaia di euro;
•altri fondi rischi per 93.676 migliaia di euro.
Per maggiori dettagli sulla composizione e movimentazione dei fondi per rischi ed oneri si rimanda alla nota 23.
NOTA 32_PASSIVITA’ CORRELATE AD ATTIVITA’ POSSEDUTE PER LA VENDITA
Non sono presenti passività correlate ad attività possedute per la vendita al 31 dicembre 2023.
POSIZIONE FINANZIARIA
L’indebitamento finanziario netto, calcolato come differenza tra i debiti finanziari a breve, medio e lungo termine e le attività finanziarie a breve, medio e lungo termine, è composto come riportato nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Attività finanziarie a medio e lungo termine
(128.937)
(169.057)
Indebitamento finanziario a medio e lungo termine
4.046.764
4.266.014
Indebitamento finanziario netto a medio e lungo termine
3.917.827
4.096.957
Attività finanziarie a breve termine
(639.279)
(1.044.778)
Indebitamento finanziario a breve termine
653.231
294.575
Indebitamento finanziario netto a breve termine
13.952
(750.203)
Indebitamento finanziario netto
3.931.779
3.346.754
Si specifica che, nel calcolo dell’Indebitamento finanziario netto, dai debiti finanziari a breve, medio e lungo termine e dalle attività finanziarie a breve, medio e lungo termine viene escluso il fair value dei derivati su commodity.
Dettaglio Posizione Finanziaria Netta verso parti correlate
Le attività finanziarie a lungo termine sono relative per 33.558 migliaia di euro a crediti verso il Comune di Torino e per 4.721 migliaia di euro a crediti verso società collegate.
Le attività finanziarie a breve termine sono relative per 5.617 migliaia di euro a crediti verso il Comune di Torino e per 2.603 migliaia di euro a crediti verso società collegate.
Le passività finanziarie a breve termine sono relative per 14.750 migliaia di euro a debiti verso i soci parti correlate (per dividendi), per 231 migliaia di euro a debiti verso società collegate e per 6 migliaia di euro a debiti verso altre parti correlate.
Gruppo Iren 213
Si riporta di seguito la posizione finanziaria netta secondo la struttura proposta dall’ESMA nel documento del 4 marzo 2021 Orientamenti in materia di obblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto e recepita da parte di Consob con il Richiamo di attenzione n. 5/21 del 29 aprile 2021.
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
A. Disponibilità liquide
(436.134)
(788.402)
B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
C. Altre attività finanziarie correnti
(13.030)
(2.476)
D. Liquidità (A) + (B) + (C)
(449.164)
(790.878)
E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente)
70.603
229.476
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente
582.628
65.099
G. Indebitamento finanziario corrente (E + F)
653.231
294.575
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G - D)
204.067
(496.303)
I. Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
1.524.284
1.250.392
J. Strumenti di debito
2.522.470
3.015.622
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
L. Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)
4.046.754
4.266.014
M. Totale indebitamento finanziario (H + L)
4.250.821
3.769.711
Tra gli allegati del bilancio consolidato viene riportato il prospetto di riconciliazione tra il “Totale indebitamento finanziario”, calcolato secondo la struttura proposta dall’ESMA, e l’”indebitamento finanziario netto” calcolato secondo la policy del Gruppo Iren e riportato all’inizio del presente paragrafo.
Nella tabella seguente viene riportata la movimentazione dell’esercizio delle passività finanziarie correnti e non correnti.
migliaia di euro
Passività finanziari correnti e non correnti 31.12.2022
4.560.589
Variazioni monetarie come riportato nel rendiconto finanziario
 
Sottoscrizione di finanziamenti a medio lungo termine
330.000
Rimborso di finanziamenti a medio lungo termine
(83.467)
Rimborso debiti finanziari per leasing
(17.522)
Variazione altri debiti finanziari
12.453
Interessi pagati
(95.850)
Dividendi pagati
176.580
Variazioni non monetarie
 
Passività acquisite a seguito di variazione area di consolidamento
30.107
Nuovi contratti di leasing finanziari
11.982
Variazione di fair value strumenti derivati
(163.980)
Interessi e altri oneri finanziari di competenza
108.115
Dividendi deliberati
(169.012)
Passività finanziari correnti e non correnti 31.12.2023
4.699.995
214 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
XI.INFORMAZIONI SUL CONTO ECONOMICO
I commenti e le tabelle che seguono, ove non diversamente indicato, riportano i dati in migliaia di euro.
Il conto economico consolidato accoglie le grandezze economiche delle entità di cui il Gruppo ha acquisito il controllo nel corso dell’esercizio 2023: Romeo 2, AMTER, AcquaEnna, Limes 20, ReMat, Semia Green e WFL. I risultati economici dell’esercizio 2023 sono quindi influenzati dall’inclusione di tali grandezze nel perimetro di consolidamento.
Sempre ai fini di una corretta analisi, si segnala inoltre che le voci comprendono, lungo l’intero arco temporale in oggetto, i risultati delle società Valdarno Ambiente, CRCM, Alegas, Dogliani Energia, Valle Dora Energia, Società dell’Acqua Potabile (SAP), SEI Toscana, Ekovision, Valdisieve, Mara Solar, Limes 1, Limes 2 e Omnia Power, tutte acquisite nel corso dell’esercizio 2022.
RICAVI
NOTA 33_RICAVI PER BENI E SERVIZI
La voce in questione risulta pari a 6.301.581 migliaia di euro (7.627.961 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e viene dettagliata nella seguente tabella.
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Ricavi energia elettrica
2.650.364
3.767.075
Ricavi calore
241.773
399.437
Ricavi gas
984.820
1.194.416
Ricavi servizio idrico integrato
494.373
481.800
Ricavi raccolta e smaltimento rifiuti
929.528
825.123
Ricavi per servizi di costruzione di beni in concessione
248.077
231.739
Ricavi per altri servizi
752.646
728.371
Totale
6.301.581
7.627.961
Nella tabella seguente viene riportata la riconciliazione tra la voce Ricavi per beni e servizi e l’informativa per settori di attività riportata al successivo capitolo XIII. Analisi per settori di attività.
migliaia di euro
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Elisioni
Totale
Ricavi per Beni e servizi
986.377
1.106.374
3.032.953
4.001.818
26.244
(2.852.185)
6.301.581
Altri ricavi
164.421
86.720
182.529
88.579
5.309
(338.758)
188.800
Totale
1.150.798
1.193.094
3.215.482
4.090.397
31.553
(3.190.943)
6.490.381
Gruppo Iren 215
Nella tabella sottostante viene riportato il dettaglio dei ricavi per beni e servizi suddiviso per settori di attività.
migliaia di euro
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Elisioni
Totale
Ricavi energia elettrica
136.560
74.509
2.200.232
1.779.347
-
(1.540.284)
2.650.364
Ricavi teleriscaldamento
-
13.265
257.866
-
-
(29.358)
241.773
Ricavi gas
117.334
3.800
-
2.119.302
-
(1.255.616)
984.820
Ricavi servizio idrico integrato
484.443
3.632
-
-
-
6.298
494.373
Ricavi igiene ambientale
21
939.450
-
-
-
(9.943)
929.528
Ricavi servizi di costruzione di beni in concessione - IFRIC 12
240.457
3.103
4.517
-
-
-
248.077
Ricavi altri servizi
7.562
68.615
570.338
103.169
26.244
(23.282)
752.646
Totale Ricavi per beni e servizi
986.377
1.106.374
3.032.953
4.001.818
26.244
(2.852.185)
6.301.581
Di seguito viene descritta la natura e il momento in cui le performance obligation contenute nei contratti con i clienti sono adempiute:
Vendita e distribuzione di energia elettrica e gas e vendita calore ai clienti finali
I contratti di vendita di vettori energetici ai clienti finali ricomprendono corrispettivi che attengono sia alla vendita che alla distribuzione delle relative commodities, individuate come un’unica performance obligation indistinta. Tale obbligazione è adempiuta all’atto dell’erogazione presso il punto di riconsegna o sottostazione di scambio termico.
Tali contratti attengono a forniture a carattere continuativo, che implicano l’adempimento delle relative obbligazioni in una logica over time, dato che il cliente finale beneficia, ripetutamente nel corso del tempo, di singole unità di commodity fra loro omogenee.
I ricavi in oggetto comprendono la stima delle erogazioni effettuate, ma non ancora fatturate. Tale stima è fondata sul profilo di consumo storico del cliente, rettificato per riflettere le condizioni atmosferiche o altri fattori che possano influire sui consumi stessi.
In tale contesto, i ricavi del servizio di distribuzione di energia elettrica e gas, fornito mediante le reti del Gruppo a venditori terzi, vengono iscritti sulla base delle tariffe determinate dalle competenti Autorità per riflettere la retribuzione riconosciuta a fronte degli investimenti effettuati, tenendo conto dei meccanismi perequativi previsti. Anch’essi fanno riferimento a prestazioni volte a adempiere le relative obbligazioni su base continuativa, in un’ottica di continuità del servizio erogato propria dei business a rete.
Servizio Idrico Integrato
Analogamente agli altri business a rete sopracitati, i servizi di acquedotto (captazione, potabilizzazione, sollevamento e distribuzione), fognatura e depurazione dei reflui attengono a obbligazioni adempiute nel corso del tempo. Anch’essi vengono iscritti sulla base delle tariffe determinate dalle competenti Autorità per riflettere la retribuzione riconosciuta a fronte degli investimenti effettuati.
Ricavi igiene ambientale
I ricavi generati dalla filiera ambientale attengono essenzialmente:
•alla raccolta e all’igiene urbana, in cui le obbligazioni di fare vengono adempiute continuativamente nel corso del tempo sulla base degli affidamenti in essere;
•al trattamento dei rifiuti urbani e speciali, incluso il loro smaltimento e valorizzazione. In merito, il Gruppo valuta le relative prestazioni come fornite nel corso del tempo, in particolare con riferimento allo smaltimento continuativo di unità di rifiuti fra loro omogenee, anche nell’ambito delle convenzioni in essere con le competenti autorità.
Si segnala inoltre che in tale contesto sono presenti, in misura residuale, prestazioni fornite puntualmente e attinenti a obbligazioni emergenti ad evento (es. il servizio di sgombero neve).
216 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Altri ricavi
I ricavi ricompresi in tale voce fanno riferimento in particolare:
•ai prodotti/servizi collaterali alla vendita di commodities (il c.d. new downstream), distintamente individuati, che riguardano obbligazioni di fare adempiute puntualmente all’atto del trasferimento del prodotto/servizio al cliente;
•alle prestazioni attinenti alla gestione dei servizi energetici, incluso il servizio di manutenzione, e alle commesse di efficientamento energetico di impianti ed edifici. Entrambe fanno riferimento a obbligazioni adempiute nel corso del tempo. In particolare, i ricavi afferenti alle commesse di efficientamento vengono rilevati secondo lo stato di avanzamento dei lavori su ordinazione, desunto dai costi sostenuti in base al totale dei costi attesi stimati, mediante l’iscrizione di un’attività derivante da contratti con i clienti sino al momento del completo adempimento dell’obbligazione stessa.
NOTA 34_ALTRI PROVENTI
Gli Altri Proventi ammontano complessivamente a 188.800 migliaia di euro (235.082 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e riguardano contributi, ricavi per titoli energetici e proventi diversi. Nelle tabelle seguenti viene riportato il dettaglio delle singole voci.
Contributi
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Contributi conto impianto
15.740
13.982
Contributi allacciamento
11.028
10.975
Altri contributi
44.222
47.742
Totale
70.990
72.699
I contributi in conto impianti e i contributi di allacciamento rappresentano la quota di competenza dei contributi calcolata in proporzione alle quote di ammortamento degli impianti a cui si riferiscono.
I contributi allacciamento annoverano le somme ricevute per il collegamento alle reti di distribuzione energia elettrica, idrica, gas e calore del Gruppo.
La voce “Altri contributi” è in gran parte riferibile alle misure normative introdotte a contrasto del caro energia che hanno previsto un credito d’imposta per le imprese c.d. “non-energivore” e “non-gasivore”, volto a compensare i maggiori oneri sostenuti per l’energia elettrica e il gas acquistati e impiegati nell’attività economica. L’effetto di tali misure per il Gruppo è pari a 38.604 migliaia di euro.
Ricavi titoli energetici
migliaia di euro
 
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Ricavi vendita titoli ETS (Certificati Emission Trading)
25.541
19.124
Ricavo incentivo ex-Certificati Verdi
7.136
35.714
Ricavi Titoli di Efficienza Energetica (Certificati Bianchi)
18.121
14.417
Totale
50.798
69.255
Gruppo Iren 217
Proventi diversi
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Ricavi da contratti di servizio
985
2.110
Ricavi da affitti attivi e noleggi
1.999
1.937
Plusvalenze da alienazione di beni
1.894
2.696
Recuperi assicurativi
11.864
23.291
Rimborsi diversi
8.153
8.410
Altri ricavi e proventi
42.117
54.684
Totale
67.012
93.128
Si segnala che la voce “Recuperi assicurativi” è in gran parte riferibile a rimborsi per la business interruption di una linea dell’impianto termoelettrico di Turbigo mentre la voce “Altri ricavi e proventi” ricomprendeva, nell’esercizio 2022, penalità a fornitori applicate, secondo i termini contrattuali, a seguito dei ritardi rilevati in fase di repowering dello stesso.
COSTI
NOTA 35_COSTI MATERIE PRIME, SUSSIDIARIE, DI CONSUMO E MERCI
La voce in oggetto si compone delle seguenti voci:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Acquisto energia elettrica
580.650
1.198.853
Acquisto gas
1.628.480
2.968.274
Acquisto calore
393
663
Acquisto altri combustibili
898
720
Acquisto acqua
7.343
4.443
Altre materie prime e materiali magazzino
187.818
211.740
Emission trading
275.019
215.819
Certificati Bianchi
16.727
13.297
Riduzione obblighi per Certificati Bianchi di esercizi precedenti
-
-
Variazione delle rimanenze
66.145
(31.749)
Totale
2.763.473
4.582.060
I costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci diminuiscono di 1.818.587 migliaia di euro.
Il decremento dei costi di acquisto di energia elettrica e gas è legato essenzialmente alla riduzione dei prezzi delle commodities.
L’acquisto di materie prime e materiali a magazzino è legato alla commercializzazione alla clientela retail di prodotti nell’area della domotica, del risparmio energetico e della manutenzione di impianti domestici e, in misura minore, ai carburanti per gli automezzi operativi.
La variazione delle rimanenze è influenzata dagli stoccaggi gas.
218 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 36_PRESTAZIONI DI SERVIZI E GODIMENTO BENI DI TERZI
I costi per prestazioni di servizi ammontano a 1.837.736 migliaia di euro (1.631.570 migliaia di euro nell’esercizio
2022) e sono dettagliati nella tabella seguente:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Trasporto energia elettrica e oneri sistema elettrico
477.628
520.110
Vettoriamento gas
(43.402)
(34.819)
Vettoriamento calore
-
-
Lavori di terzi, manutenzioni e prestazioni industriali
711.399
560.164
Raccolta e smaltimento, spazzamento neve, verde pubblico
351.923
302.227
Costi relativi al personale (mensa, formazione, trasferte)
15.225
13.752
Consulenze tecniche, amministrative, commerciali e spese pubblicitarie
97.288
96.205
Spese legali e notarili
5.531
1.895
Assicurazioni
25.537
24.186
Spese bancarie
11.358
11.278
Spese telefoniche
6.683
6.366
Spese per informatica
62.851
57.010
Servizi di lettura e bollettazione
14.909
11.320
Compensi Collegio Sindacale
1.391
1.229
Altri costi per servizi
99.415
60.647
Totale costi per servizi
1.837.736
1.631.570
I costi per lavori di terzi riguardano principalmente costi per esercizio e manutenzione di impianti e reti.
I costi per vettoriamento gas risultano negativi a seguito degli effetti dell’introduzione da parte dell’ARERA di una componente tariffaria UG2c di segno, appunto, negativo, prevista nell’ambito degli interventi urgenti e straordinari a favore dei consumatori in relazione alla situazione di tensione nel funzionamento dei mercati del gas.
Gli “altri costi per servizi” accolgono in via residuale costi per consumi interni, back office, trasporti ed altre prestazioni: la voce si incrementa in buona parte a seguito dei maggiori costi di trasporto e della chiusura di stime di esercizi precedenti.
I costi per godimento beni di terzi ammontano a 38.927 migliaia di euro (37.755 migliaia di euro nell’esercizio
2022). La voce comprende principalmente i canoni corrisposti al gestore unico dell’Ambito Genovese e i canoni corrisposti alle società proprietarie degli assets del servizio idrico integrato dei comuni di Parma, Piacenza e Reggio Emilia.
In via residuale, sono inoltre presenti costi per noleggi a breve termine o in cui l’attività sottostante è di modesto valore, che il gruppo ha deciso di escludere dal perimetro di applicazione dell’IFRS 16.
Gruppo Iren 219
NOTA 37_ONERI DIVERSI DI GESTIONE
Gli oneri diversi di gestione ammontano a 113.865 migliaia di euro (81.582 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e sono dettagliati nella tabella seguente:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Spese generali
26.499
27.707
Canoni e sovraccanoni di derivazione
45.235
26.466
Imposte e tasse
26.378
24.599
Sopravvenienze passive
-
-
Minusvalenze da alienazione di beni
4.133
2.625
Oneri da Fair Value derivati commodities
-
-
Altri oneri diversi di gestione
11.620
185
Totale
113.865
81.582
Le spese generali ricomprendono fra l’altro contributi di funzionamento ad enti vari e penalità da fornitori di servizi. La voce imposte e tasse afferisce principalmente agli oneri per IMU su impianti e fabbricati del Gruppo ed i canoni per occupazione e ripristino del suolo pubblico.
La voce altri oneri diversi di gestione include rettifiche di costi di competenza di esercizi precedenti.
NOTA 38_COSTI PER LAVORI INTERNI CAPITALIZZATI
I costi per lavori interni capitalizzati ammontano a 56.907 di euro (55.655 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e riguardano gli incrementi dell’attivo patrimoniale realizzati con risorse e fattori produttivi interni.
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Manodopera capitalizzata
(38.737)
(36.102)
Materiali di magazzino capitalizzati
(18.170)
(19.553)
Totale
(56.907)
(55.655)
NOTA 39_COSTO DEL PERSONALE
I costi per il personale si attestano a 596.391 migliaia di euro (531.060 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e sono così dettagliati:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Retribuzioni lorde
420.976
380.059
Oneri sociali
128.828
116.642
TFR
782
973
Altri benefici a lungo termine dipendenti
17
191
Altri costi per il personale
43.505
31.176
Compensi amministratori
2.283
2.019
Totale
596.391
531.060
220 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Si segnala che, come riportato in nota 38, sono stati capitalizzati 38.737 migliaia di euro di costi relativi al personale dipendente.
Gli altri costi del personale comprendono i contributi ai fini assistenziali e ricreativi, il contributo al fondo assistenza sanitaria integrativa, l’assicurazione infortuni extra-lavoro, la quota TFR ed i contributi a carico del datore di lavoro destinati ai fondi pensione integrativi.
La composizione del personale è evidenziata nella tabella seguente.
31/12/2023
31/12/2022
Media del periodo
Dirigenti
114
117
116
Quadri
381
372
382
Impiegati
4.641
4.474
4.563
Operai
5.868
5.621
5.782
Totale
11.004
10.584
10.843
Le principali variazioni dell’organico rispetto al 31 dicembre 2022 sono riconducibili:
•all’avvio/conclusione di servizi svolti in appalto da San Germano (BU Ambiente);
•alla prosecuzione del piano di ricambio generazionale, con un consistente numero di assunzioni dal mercato del lavoro;
•al consolidamento, a febbraio 2023, da parte di IRETI di Romeo 2, per complessive 8 risorse;
•al consolidamento, a marzo 2023, da parte di IRETI di AMTER, per complessive 17 risorse;
•al consolidamento, a maggio 2023, da parte di IRETI di AcquaEnna, per complessive 103 risorse;
•al consolidamento, a giugno 2023, da parte di Iren Ambiente di ReMat, per complessive 13 risorse;
•al consolidamento, ad ottobre 2023, da parte di Iren Ambiente di Semia Green, per complessive 9 risorse.
NOTA 40_AMMORTAMENTI
Gli ammortamenti del periodo ammontano a 600.677 migliaia di euro (522.592 migliaia di euro nell’esercizio 2022).
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Attività materiali e investimenti immobiliari
351.466
305.463
Attività immateriali
249.211
217.128
Totale
600.677
522.591
Per un maggior dettaglio sugli ammortamenti si rimanda ai prospetti dei movimenti delle immobilizzazioni materiali e immateriali.
Gruppo Iren 221
NOTA 41_ACCANTONAMENTI E SVALUTAZIONI
La voce si attesta complessivamente a 131.579 migliaia di euro (68.345 migliaia di euro nell’esercizio 2022) ed è dettagliata nella tabella seguente.
migliaia di euro
 
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Accantonamenti a fondo svalutazione Crediti Commerciali
68.421
61.696
Accantonamenti a fondo svalutazione Crediti Commerciali non correnti
-
855
Accantonamenti a fondo svalutazione Altre attività correnti e Attività derivanti da contratti con i clienti
3.050
914
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti
71.471
63.465
Accantonamenti a fondi rischi e ripristino beni di terzi
70.269
29.602
Rilascio fondi
(10.161)
(26.214)
Svalutazioni
-
1.492
Totale altri accantonamenti netti e svalutazioni
60.108
4.880
Totale
131.579
68.345
L’accantonamento del periodo che, oltre agli accantonamenti a fondo svalutazione Crediti Commerciali, comprende gli accantonamenti a fondo svalutazione Altre attività correnti e Attività derivanti da contratti con i clienti, è stato effettuato per adeguare la consistenza del fondo svalutazione crediti all’ammontare delle perdite attese sulla base del modello semplificato previsto dal principio IFRS 9, dove per “perdita” si intende il valore attuale di tutti i futuri mancati incassi, opportunamente integrato per tenere conto delle aspettative future (“forward looking information”).
L’andamento degli accantonamenti a fondi rischi e ripristino beni di terzi è riferibile alla valutazione di rischi di passività in ambito elettrico e idrico, oltre che ad onerosità probabili nel settore ambiente, mentre i rilasci fondi del periodo si riferiscono principalmente al venir meno di rischi per oneri verso enti.
Si segnala che la voce accantonamento a fondi rischi e rispristino beni di terzi include 42.248 migliaia di euro in applicazione dell’Art. 15 del DL Sostegni Ter. In merito, si segnala che il giudice amministrativo (TAR Lombardia) ha rimesso alla Corte di giustizia UE la questione di legittimità della norma primaria italiana in relazione alle norme comunitarie; pertanto, il quadro normativo e regolatorio resta incerto fino a pubblicazione della sentenza del giudice europeo (attesa non prima della fine del 2024).
Il dettaglio della consistenza e della movimentazione dei fondi è riportato nel commento della voce “Fondi per rischi e oneri” dello Stato Patrimoniale.
222 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 42_GESTIONE FINANZIARIA
Proventi finanziari
I proventi finanziari ammontano a 37.148 migliaia di euro (23.201 migliaia di euro nell’esercizio 2022). Il dettaglio è riportato nella tabella seguente:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Dividendi
345
5
Interessi attivi verso banche
7.530
1.849
Interessi attivi su crediti/finanziamenti
5.231
2.039
Interessi attivi da clienti
6.299
6.038
Proventi fair value contratti derivati
-
2.265
Plusvalenza da cessione di attività finanziarie
522
-
Altri proventi finanziari
17.221
11.005
Totale
37.148
23.201
L’incremento degli interessi attivi verso banche risente dell’andamento crescente dei tassi di interesse riconosciuto al Gruppo per la remunerazione della liquidità presente sui saldi di conto corrente.
I proventi da fair value su contratti derivati nell’esercizio 2022 si riferivano alla quota di overhedging degli strumenti derivati di copertura del rischio tasso.
Gli altri proventi finanziari sono costituiti principalmente da proventi per l’attualizzazione dei fondi.
Oneri finanziari
La voce ammonta a 135.781 migliaia di euro (105.108 migliaia di euro nell’esercizio 2022). Il dettaglio degli oneri finanziari è riportato nella tabella seguente:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Interessi passivi su mutui
54.698
8.011
Interessi passivi su prestiti obbligazionari
39.966
47.822
Effetto contratti derivati di copertura
(20.352)
4.803
Interessi passivi su c/c bancari
9.498
1.959
Interessi passivi verso altri
7.623
3.475
Oneri finanziari capitalizzati
(1.360)
(1.567)
Oneri da fair value contratti derivati
836
20.864
Minusvalenza da cessione di attività finanziarie
27
-
Interest cost - Benefici ai dipendenti
3.266
535
Oneri finanziari su passività per leasing
1.491
910
Accantonamento (Rilascio) fondo svalutazione crediti finanziari
(481)
3.093
Altri oneri finanziari
40.569
15.203
Totale
135.781
105.108
Gli interessi su mutui e prestiti obbligazionari comprendono gli oneri relativi alla valutazione al costo ammortizzato.
Gli interessi passivi verso altri includono gli oneri relativi alle operazioni di factoring effettuate nel corso del periodo.
Gruppo Iren 223
Gli oneri da fair value contratti derivati nell’esercizio 2022 riguardavano strumenti stipulati per fissare il prezzo di vendita del calore da teleriscaldamento e di una quota delle vendite di gas sul mercato tutelato che a seguito delle modifiche regolatorie introdotte da ARERA non rispettavano più le regole dell’hedge accounting.
Gli altri oneri finanziari sono costituiti principalmente da oneri derivanti dalla cessione a intermediari finanziari dei crediti relativi alle detrazioni su lavori eseguiti al fine di migliorare l’efficienza energetica degli edifici (ecobonus), da oneri per l’attualizzazione dei fondi, da oneri derivanti dilazioni di pagamento ai fornitori e dall’adeguamento del fair value dell’opzione di vendita della partecipazione di minoranza di Iblu, NOS e ReMat.
NOTA 43_RETTIFICA DI VALORE DI PARTECIPAZIONI
La voce è positiva per 6.263 migliaia di euro (positiva per 5.211 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e si riferisce principalmente alla rideterminazione al fair value, alla data di acquisizione del controllo, dell’interessenza di minoranza relativi alle aggregazioni aziendali di Amter (1.769 migliaia di euro) e Acquaenna (3.249 migliaia di euro). La voce accoglie inoltre il conguaglio prezzo positivo per 1.003 migliaia di euro relativo all’acquisizione del Gruppo Iren Green Generation (già gruppo Puglia Holding) avvenuta a inizio 2022.
Nell’esercizio 2022 si riferiva principalmente alla rideterminazione al fair value, alla data di acquisizione del controllo, dell’interessenza di minoranza e l’utile derivante dall’acquisto a prezzi favorevoli relativi alle aggregazioni aziendali di Valle Dora Energia (+5.079 migliaia di euro) e SEI Toscana (+364 migliaia di euro).
NOTA 44_RISULTATO DI PARTECIPAZIONI CONTABILIZZATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO NETTO
Il risultato di società contabilizzate con il metodo del patrimonio netto è positivo ed ammonta a 6.836 migliaia di euro (positivo per 11.758 migliaia di euro nell’esercizio 2022).
Per maggiori dettagli si rimanda alla nota 5 “Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto”.
NOTA 45_IMPOSTE SUL REDDITO
La voce imposte sul reddito dell’esercizio 2023 ammonta a 97.095 migliaia di euro (128.851 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e accoglie la stima delle imposte sul reddito dell’esercizio 2023. Nell’esercizio 2022, oltre alla stima delle imposte sul reddito di periodo (101.597 migliaia di euro), la voce conteneva anche il c.d. “Contributo di Solidarietà” per 27.254 migliaia di euro.
migliaia di euro
 
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Imposte correnti (IRES)
129.254
89.318
Imposte correnti (IRAP)
32.730
28.925
Imposte correnti (IRES e IRAP) esercizi precedenti
(6.628)
(1.894)
Imposte anticipate
(49.027)
(4.657)
Imposte differite
(9.234)
(10.095)
Contributo di solidarietà
-
27.254
Totale
97.095
128.851
L’aliquota effettiva del Gruppo nell’esercizio 2023 è pari al 25,6%, mentre nell’esercizio 2022 era pari al 32,3%. Quest’ultimo era influenzato da un onere fiscale, non ricorrente, di 27.254 migliaia di euro legato agli effetti del prelievo solidaristico straordinario, introdotto dall’articolo 37 del DL n. 21/2022 (decreto “Ucraina”), come modificato dall’articolo 55 del Dl n. 50/2022 (decreto “Aiuti”), e dell’art 1 comma 115 della Legge di Bilancio 2023, per le imprese che operano nel settore della produzione e commercializzazione di prodotti energetici (energia elettrica, gas naturale, gas metano e prodotti petroliferi). In particolare, il legislatore aveva disposto:
•un prelievo del 25% da applicare a una base imponibile risultante dal confronto tra i saldi del totale delle operazioni attive e passive evidenziate nelle comunicazioni dei dati delle liquidazioni periodiche IVA (LIPE) relative ai periodi 1° ottobre 2020 - 30 aprile 2021 e 1° ottobre 2021 - 30 aprile 2022;
•un prelievo del 50% da applicare all’incremento del reddito fiscale 2022 che eccede per almeno il 10% quello medio conseguito nei quattro anni precedenti.
224 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Il seguente prospetto evidenzia la composizione del tax rate per l’esercizio 2023 e per l’esercizio 2022.
migliaia di euro
 
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Risultato prima delle imposte
379.106
 
398.797
Imposta teorica IRES
90.985
24,0%
95.711
24,0%
Differenze permanenti
(5.014)
-1,3%
(4.911)
-1,2%
Effetto su affrancamenti e riallineamenti
(3.102)
-0,8%
(4.410)
-1,1%
Contributi straordinari extraprofitti
-
0,0%
27.254
Effetto fiscale agevolazioni
(17.752)
-4,7%
(16.029)
-4,0%
IRAP
32.730
8,6%
24.387
6,1%
Imposte relativi a precedenti esercizi e altre differenze
(752)
-0,2%
6.849
1,7%
Totale imposte a conto economico
97.095
25,6%
128.851
25,5%
Il Gruppo ha esercitato l’opzione, ai sensi dell’art. 117 del nuovo Tuir, per il Consolidato fiscale che comporta il trasferimento da parte delle società consolidate delle proprie posizioni debitorie/creditorie IRES verso la Consolidante IREN S.p.A.. Quest’ultima determina l’IRES su una base imponibile corrispondente alla somma algebrica degli imponibili positivi e negativi delle singole società che partecipano al Consolidato.
A fronte del reddito imponibile conseguito e trasferito alla società consolidante, la consolidata si obbliga a riconoscere alla società consolidante “conguagli per imposte” pari alle imposte dovute sul reddito trasferito al netto dei crediti per IRES trasferiti. Le società che partecipano al Consolidato fiscale domestico per l’esercizio 2023, oltre alla Consolidante Iren Spa, sono le seguenti: Iren Energia S.p.A., IRETI S.p.A., Territorio e Risorse S.r.l., Iren Acqua S.p.A., Iren Mercato S.p.A., Iren Ambiente S.p.A., Iren Smart Solution S.p.A., Acam Ambiente S.p.A., Acam Acque S.p.A., Maira S.p.A., AMIAT S.p.A. AMIAT V S.p.A., Formaira S.p.A., Alfa Solutions S.p.A., Recos S.p.A., Iren Laboratori S.p.A., Iren Ambiente Parma S.r.l., Iren Ambiente Piacenza S.r.l., ASM Vercelli S.p.A., Atena Trading S.r.l., Gia in liquidazione S.r.l., San Germano S.p.A., Rigenera Materiali S.r.l., Bonifiche Servizi Ambientali S.r.l., Uniproject S.r.l. Manduriambiente S.p.A., Scarlino Energia S.p.A., Iren Ambiente Toscana S.p.A. TB S.p.A., Futura S.p.A., Ireti Gas S.p.A., Iren Acqua Reggio S.r.l., Valle Dora Energia S.r.l., Alegas S.r.l., Iren Green Generation S.r.l., Iren Green Generation Tech S.r.l., Valdarno S.r.l., Dogliani Energia S.r.l. e I Blu S.r.l..
Gruppo Iren 225
Il seguente prospetto mostra la rilevazione delle imposte anticipate e differite e degli effetti conseguenti.
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Imposte anticipate
 
Fondi non rilevanti fiscalmente
214.096
175.833
Differenze di valore delle immobilizzazioni
208.662
200.032
Contributi di allacciamento
17.410
4.013
Strumenti derivati
52.062
49.310
Perdite fiscali riportabili + ACE
9.295
9.330
Altro
7.838
2.801
Totale
509.363
441.319
Imposte differite
 
Differenze di valore delle immobilizzazioni
154.732
152.900
Fondo svalutazione crediti e altri fondi
7.215
10.161
Strumenti derivati
19.139
20.533
Altro
56.371
59.080
Totale
237.457
242.674
Totale imposte anticipate/differite nette
271.906
198.645
Variazione totale
73.261
di cui:
 
a Patrimonio Netto
16.911
a Conto economico
58.261
per variazione area consolidamento
(1.911)
NOTA 46_RISULTATO NETTO DA ATTIVITA’ OPERATIVE CESSATE
Non presente nell’esercizio 2023 e nell’esercizio 2022.
NOTA 47_UTILE (PERDITA) DEL PERIODO ATTRIBUIBILE ALLE MINORANZE
L’utile di terzi, pari a 27.166 migliaia di euro (43.929 migliaia di euro nell’esercizio 2022), si riferisce alla quota di pertinenza degli azionisti di minoranza delle società consolidate integralmente, ma non possedute al 100% dal Gruppo.
NOTA 48_UTILE (PERDITA) PER AZIONE
Ai fini del calcolo dell’utile base e diluito per azione si segnala che il numero delle azioni dell’esercizio 2023 rappresenta la media ponderata delle azioni in circolazione nel periodo di riferimento sulla base di quanto previsto dallo IAS 33 § 20. La società non ha emesso strumenti finanziari che hanno una potenzialità di diluizione delle azioni ordinarie; pertanto, l’utile per azione diluito è uguale all’utile per azione base.
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Utile (perdita) netto (migliaia di euro)
254.845
226.017
Numero medio ponderato di azioni in circolazione durante l'esercizio (migliaia)
1.283.076
1.283.076
Utile (perdita) per azione base (euro)
0,20
0,18
226 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 49_ALTRE COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
Le altre componenti di conto economico complessivo sono negative per 52.135 migliaia di euro (positive per 90.232 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e comprendono altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate a conto economico e altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate a conto economico.
Le altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate a conto economico si riferiscono:
•alla quota efficace delle variazioni di fair value di strumenti di copertura di flussi finanziari, negativa per 70.693 migliaia di euro, che si riferisce ai derivati stipulati come copertura della variazione dei tassi di interesse e ai derivati stipulati come copertura della variazione dei prezzi delle commodities (per il Gruppo si tratta di energia elettrica, gas e diritti di emissione CO2);
•alla quota degli altri utili delle imprese valutate con il metodo del patrimonio netto, positiva per 2.508 migliaia di euro, che si riferisce alle variazioni di fair value di strumenti di copertura di flussi finanziari di società collegate;
•alla variazione della riserva di traduzione, negativa per 700 migliaia di euro, dovuta alla modifica del tasso di cambio utilizzato per la conversione dei saldi di bilancio di collegate che redigono il bilancio in valuta diversa dall’euro
•all’effetto fiscale delle altre componenti di conto economico complessivo, per 17.203 migliaia di euro.
Le altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate a conto economico si riferiscono:
•agli utili attuariali nette relative ai piani per dipendenti a benefici definiti per 254 migliaia di euro;
•alle perdite attuariali delle imprese valutate con il metodo del patrimonio netto relative ai piani per dipendenti a benefici definiti per 415 migliaia di euro;
•all’effetto fiscale delle altre componenti di conto economico complessivo, per 292 migliaia di euro.
Gruppo Iren 227
XII.GARANZIE E PASSIVITÀ POTENZIALI
Le garanzie prestate riguardano:
a)Fideiussioni ed altre garanzie per impegni propri per 994.440 migliaia di euro (1.113.185 migliaia di euro al 31 dicembre 2022); le voci più significative si riferiscono a fideiussioni ed impegni a favore di:
•Agenzia delle Entrate per 137.653 migliaia di euro a fronte della richiesta di rimborso del credito IVA;
•GME per 132.528 migliaia di euro a garanzia del contratto di adesione al mercato energetico;
•ATERSIR per 64.317 migliaia di euro per convenzioni e gare in corso relative al Servizio Idrico Integrato e al Servizio di Gestione dei Rifiuti Urbani;
•Provincia Torino/Città Metropolitana per 58.202 migliaia di euro a fronte del conferimento rifiuti e della gestione post-mortem degli impianti soggetti ad A.I.A.;
•ARPAE per 56.636 migliaia di euro a fronte del conferimento rifiuti e della gestione operativa e post-mortem di impianti soggetti ad A.I.A.;
•SNAM Rete Gas per 52.912 migliaia di euro a garanzia dei contratti dispacciamento gas e codici di rete;
•Shell Energy Europe per 50.000 migliaia di euro a garanzia del contratto di fornitura gas;
•ATO-R per 44.335 migliaia di euro come garanzie definitive per la procedura di acquisizione di AMIAT/TRM;
•Ministero dell’Ambiente per 38.118 migliaia di euro per autorizzazioni diverse;
•CONSIP per 33.864 migliaia di euro principalmente per contratti fornitura di energia elettrica;
•Comune Città di Torino per 31.896 migliaia di euro per garanzie definitive per la procedura di acquisizione di AMIAT/TRM;
•Provincia di La Spezia per 22.081 migliaia di euro per conferimento rifiuti e gestione impianti;
•Agenzie delle Dogane per euro 19.243 migliaia di euro a garanzia del regolare versamento dell’imposte erariali e addizionali comunali e provinciali sui consumi di energia elettrica ed accise gas;
•Regione Piemonte per 15.599 migliaia di euro a garanzia di project financing per l’affidamento in concessione di grandi impianti derivazione acque a scopo idroelettrico;
•Regione Calabria 14.644 migliaia di euro per la proposta di project financing del termovalorizzatore di Gioia Tauro;
•Regione Puglia per 12.444 migliaia di euro a garanzia delle autorizzazioni di discariche ed impianti;
•Assemblea Territoriale Idrica Enna per 8.949 migliaia di euro a garanzia lavori;
•Aisa Impianti per 7.800 euro migliaia a garanzia del contratto di conferimento presso gli impianti;
•Terna per 7.236 migliaia di euro a garanzia dei contratti di dispacciamento in immissione ed in prelievo ed a garanzia della convenzione per il servizio di trasporto energia elettrica;
•Consorzio di Bacino Basso Novarese per 6.989 migliaia di euro a garanzia dell’affidamento della raccolta e smaltimento rifiuti urbani;
•Provincia di Savona per 6.946 migliaia di euro a garanzia della gestione impianti;
•Regione Toscana per 6.863 migliaia di euro a garanzia delle autorizzazioni di discariche ed impianti;
•Ato Toscana Sud per 6.500 migliaia di euro a garanzia del servizio della gestione integrata dei rifiuti.
IMPEGNI
Impegni assunti verso fornitori
Nel corso dello svolgimento delle proprie attività, il Gruppo ha sottoscritto contratti per l’acquisto di una specifica quantità di commodity ad una certa data futura, aventi le caratteristiche di uso proprio e quindi rientranti nella c.d. “own use exemption” prevista dall’IFRS 9.
Tali impegni sono rappresentati da:
•contratti di acquisto gas metano a prezzo fisso, per un controvalore di 30,0 milioni di euro;
•contratti di acquisto gas metano a prezzo indicizzato, per un quantitativo previsionale dell’equivalente di 32,6 TWh;
•contratti di acquisto energia elettrica, per un controvalore di 35,8 milioni di euro.
228 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PASSIVITA’ POTENZIALI
Iren Mercato S.p.A. / Azienda Sanitaria Locale Roma 1 - Iren Mercato S.p.A. / Azienda Sanitaria Locale Roma 4
Sono pendenti dinanzi al Tribunale di Roma due procedimenti attivati da alcune ASL laziali ed inerenti i rapporti economici intercorsi tra queste ed Iren Mercato, in proprio e quale componente dell’ATI affidataria in forza di Convenzione del 4 agosto 2006 conclusa con la Regione Lazio del “Multiservizio tecnologico e fornitura vettori energetici - Lotto D”; in particolare:
- atto di citazione del 10 aprile 2020 dalla ASL ROMA 1 (contratto del 13 dicembre 2007), finalizzato all’accertamento dell’indebita percezione del corrispettivo per il servizio di erogazione di acqua calda sanitaria e vapore per il periodo dal 1° luglio 2007 al 28 febbraio 2017, contestando la non corretta applicazione della tariffa, e alla conseguente ripetizione della somma; parte attorea ha quantificato tale importo in 8 milioni di euro;
- atto di citazione del 12 aprile 2022 dalla ASL ROMA 4 (contratto del 8 giugno 2007), finalizzato all’accertamento dell’indebita percezione del corrispettivo per il servizio di erogazione di acqua calda sanitaria e vapore per il periodo dal 1° aprile 2007 al 19 febbraio 2017, contestando la non corretta applicazione della tariffa, e alla conseguente ripetizione della somma; parte attorea ha quantificato tale importo in 7,5 milioni di euro;
In entrambi i casi, a seguito di nomina del CTU da parte del Giudizio, le operazioni peritali sono state avviate.
Il rischio di soccombenza è stato cautelativamente stimato come possibile, stante l’incertezza correlata ad operazioni peritali aventi ad oggetto prestazioni caratterizzate da elevato tecnicismo e concluse ormai da molti anni.
Procedimento AGCM in materia di abuso di posizione dominante nel settore del Teleriscaldamento
In data 23 maggio 2023 l’AGCM ha avviato il procedimento n. A/563 per accertare eventuali violazioni dell'art. 3, comma 1 lett. a), L. 287/90 per presunto abuso di posizione dominante, afferente a prezzi di vendita e condizioni contrattuali ingiustificatamente gravose, riguardo al servizio di teleriscaldamento a Piacenza ed a Parma. La conclusione del procedimento è prevista entro luglio 2024.
Gruppo Iren 229
XIII.INFORMATIVA PER SETTORI DI ATTIVITÀ
In ottemperanza a quanto previsto dall’IFRS 8, si forniscono di seguito le informazioni per aree di business, che si basano sulla struttura direzionale e sul sistema di reporting interno del Gruppo.
Per la natura dell’attività svolta dalle società del Gruppo la ripartizione per area geografica non è rilevante.
I settori di attività nei quali il Gruppo opera sono:
•Reti (Reti di distribuzione dell’energia elettrica, Reti distribuzione del gas, Servizio Idrico Integrato)
•Ambiente (Raccolta e Smaltimento rifiuti)
•Energia (Produzione Idroelettrica e da altre fonti rinnovabili, Cogenerazione elettrica e calore, Reti di Teleriscaldamento, Produzione termoelettrica, Illuminazione Pubblica, Servizi di global service, servizi di efficienza energetica)
•Mercato (Vendita energia elettrica e gas)
•Altri servizi (Laboratori, Telecomunicazioni ed altri minori).
Tali segmenti operativi sono presentati in accordo all’IFRS 8 che richiede di basare l’informativa di settore sugli elementi che il management utilizza nel prendere le proprie decisioni operative e strategiche.
Ai fini di una corretta lettura dei risultati economici relativi alle singole attività, si precisa che i ricavi ed i costi riferiti alle attività comuni sono stati interamente allocati sui business, in base all'utilizzo effettivo dei servizi forniti oppure in base a driver tecnico-economici.
L’informativa di settore che segue non contiene l’informativa secondaria di settore per area geografica data la sostanziale univocità territoriale in cui il Gruppo opera prevalentemente.
Nei prospetti seguenti vengono esposti il capitale investito netto per settore di attività comparato ai valori al 31 dicembre 2022 rideterminato e il conto economico (fino al risultato operativo) del corrente anno per settore di attività, raffrontato ai dati del primo semestre 2022 rideterminati.
Si segnala che non vi sono ricavi provenienti da operazioni con un singolo cliente pari o superiori al 10% dei ricavi complessivi.
Negli schemi di analisi settoriale di seguito riportati vengono presentate le seguenti grandezze:
Capitale investito netto (CIN): determinato dalla somma algebrica dell’Attivo immobilizzato, delle Altre attività (passività) non correnti, del Capitale circolante netto, delle Attività (passività) per imposte differite, dei Fondi rischi e benefici ai dipendenti e delle Attività (passività) destinate a essere cedute.
Indebitamento finanziario netto: determinato dalla somma delle Passività finanziarie non correnti al netto delle Attività finanziarie non correnti e delle Passività Finanziarie correnti al netto delle Attività finanziarie correnti e delle Disponibilità liquide e mezzi equivalenti.
Capitale Circolante Netto (CCN): determinato dalla somma algebrica delle Attività e Passività derivanti da contratti con i clienti correnti e non correnti, dei Crediti commerciali correnti e non correnti, delle Rimanenze, delle Attività e i Debiti per imposte correnti, dei Crediti vari e altre attività correnti, dei Debiti commerciali e dei Debiti vari e altre passività correnti.
Capitale immobilizzato: determinato dalla somma di Immobili, impianti e macchinari, Investimenti immobiliari, Attività immateriali a vita definita, Avviamento, Partecipazioni contabilizzate con il metodo del Patrimonio Netto e Altre partecipazioni.
Margine operativo lordo: determinato dalla somma del Risultato prima delle imposte, del Risultato di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, della Rettifica di valore di partecipazioni, dei Proventi e Oneri finanziari e degli Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni.
Risultato operativo: determinato dalla somma del Risultato prima delle imposte, del Risultato di partecipazioni contabilizzate con il metodo del patrimonio netto, della Rettifica di valore di partecipazioni e dei Proventi e Oneri finanziari.
230 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Situazione patrimoniale riclassificata per settori di attività al 31 dicembre 2023
milioni di euro
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Non allocabili
Totale
Capitale immobilizzato
3.615
1.545
2.300
350
31
224
8.065
Capitale circolante netto
85
-6
235
(247)
1
-
68
Altre attività e passività non correnti
(684)
(154)
(190)
68
-
-
(960)
Capitale investito netto (CIN)
3.016
1.385
2.345
171
32
224
7.173
Patrimonio netto
 
 
 
3.241
Posizione Finanziaria netta
 
 
 
3.932
Mezzi propri ed indebitamento finanziario netto
 
 
 
 
 
 
7.173
Situazione patrimoniale riclassificata per settori di attività al 31 dicembre 2022
milioni di euro
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Non allocabili
Totale
Capitale immobilizzato
3.323
1.475
2.270
337
28
222
7.655
Capitale circolante netto
(42)
(200)
150
(138)
6
-
(224)
Altre attività e passività non correnti
(604)
(172)
(186)
53
-
16
(893)
Capitale investito netto (CIN)
2.677
1.103
2.234
252
34
238
6.538
Patrimonio netto
 
 
 
3.191
Posizione Finanziaria netta
 
 
 
3.347
Mezzi propri ed indebitamento finanziario netto
 
 
 
 
 
 
6.538
Conto Economico per settori di attività Esercizio 2023
milioni di euro
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Non allocabili
Totale
Totali ricavi e proventi
1.151
1.193
3.215
4.090
32
(3.191)
6.490
Totale costi operativi
(776)
(948)
(2.841)
(3.892)
(27)
3.191
(5.293)
Margine Operativo Lordo (EBITDA)
375
245
374
198
5
-
1.197
Amm.ti, acc.ti netti e svalutazioni
(222)
(170)
(213)
(125)
(2)
-
(732)
Risultato operativo (EBIT)
153
75
161
73
3
-
465
Conto Economico per settori di attività Esercizio 2022
milioni di euro
Reti
Ambiente
Energia
Mercato
Altri servizi
Non allocabili
Totale
Totali ricavi e proventi
1.130
1.089
4.394
5.396
29
(4.174)
7.864
Totale costi operativi
(717)
(825)
(4.035)
(5.382)
(25)
4.174
(6.809)
Margine Operativo Lordo (EBITDA)
413
264
359
14
5
-
1.055
Amm.ti, acc.ti netti e svalutazioni
(203)
(141)
(135)
(109)
(3)
-
(591)
Risultato operativo (EBIT)
210
123
224
(95)
2
-
464
Gruppo Iren 231
XIV.ALLEGATI AL BILANCIO CONSOLIDATO
ELENCO DELLE IMPRESE CONSOLIDATE INTEGRALMENTE
ELENCO DELLE IMPRESE A CONTROLLO CONGIUNTO
ELENCO DELLE IMPRESE COLLEGATE
ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
DATI DI BILANCIO DELLE PRINCIPALI SOCIETA’ CONSOLIDATE INTEGRALMENTE, A CONTROLLO CONGIUNTO E COLLEGATE
RICONCILIAZIONE PROSPETTI DI BILANCIO IAS/IFRS CON I PROSPETTI DI BILANCIO RICLASSIFICATI (Comunicazione Consob n. 6064293 del 26 luglio 2006)
RICONCILIAZIONE TRA TOTALE INDEBITAMENTO FINANZIARIO (COMUNICAZIONE ESMA DEL 4 MARZO 2021) E INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
ELENCO CONTRIBUTI DI CUI AL DECRETO LEGGE 34/2019 ART. 35
PROSPETTO IMPOSTE ANTICIPATE E DIFFERITE
DETTAGLIO RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
CORRISPETTIVI ALLA SOCIETA’ DI REVISIONE
232 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
ELENCO DELLE IMPRESE CONSOLIDATE INTEGRALMENTE
Società
Sede
Valuta
Capitale sociale
%possesso
Società partecipante
Iren Ambiente S.p.A.
Piacenza
Euro
63.622.002
100,00
Iren
Iren Energia S.p.A.
Torino
Euro
918.767.148
100,00
Iren
Iren Mercato S.p.A.
Genova
Euro
61.356.220
100,00
Iren
Ireti S.p.A.
Genova
Euro
196.832.103
100,00
Iren
Ireti Gas S.p.A.
Parma
Euro
120.000
100,00
Ireti
Acam Acque S.p.A.
La Spezia
Euro
24.260.050
100,00
Ireti
Acam Ambiente S.p.A.
La Spezia
Euro
1.000.000
100,00
Iren Ambiente
Acquaenna S.c.p.a.
Enna
Euro
3.000.000
50,87
Ireti
Alfa Solutions S.p.A.
Reggio Emilia
Euro
100.000
86,00
Iren Smart Solutions
Alegas S.r.l.
Alessandria
Euro
100.000
98,00
Iren Mercato
AMIAT S.p.A.
Torino
Euro
46.326.462
80,00
AMIAT V
AMIAT V. S.p.A.
Torino
Euro
1.000.000
93,06
Iren Ambiente
Amter S.p.A.
Cogoleto (GE)
Euro
404.263
51,00
Ireti
 
 
49,00
Iren Acqua
ASM Vercelli S.p.A.
Vercelli
Euro
120.812.720
59,97
Ireti
Asti Energia e Calore S.p.A.
Asti
Euro
120.000
62,00
Iren Energia
Atena Trading S.r.l.
Vercelli
Euro
556.000
59,97
Iren Mercato
Bonifica Autocisterne S.r.l.
Piacenza
Euro
595.000
51,00
Iren Ambiente
Bonifiche Servizi Ambientali S.r.l.
Reggio Emilia
Euro
3.000.000
100,00
Iren Ambiente
Consorzio GPO
Reggio Emilia
Euro
20.197.260
62,35
Ireti
C.R.C.M. S.r.l.
Terranuova Bracciolini (AR)
Euro
3.062.000
76,06
Valdarno Ambiente
Dogliani Energia S.r.l.
Cuneo
Euro
10.000
100,00
Iren Energia
Ekovision S.r.l.
Prato
Euro
1.485.000
100,00
SEI Toscana
Formaira S.r.l.
San Damiano Macra (CN)
Euro
40.000
100,00
Maira
Futura S.p.A.
Grosseto
Euro
3.660.955
40,00
Iren Ambiente Toscana
 
40,00
Iren Ambiente
 
 
20,00
Sei Toscana
I. Blu S.r.l.
Pasian di Prato (UD)
Euro
9.001.000
80,00
Iren Ambiente
Iren Acqua S.p.A.
Genova
Euro
19.203.420
60,00
Ireti
Iren Acqua Tigullio S.p.A.
Chiavari (GE)
Euro
979.000
66,55
Iren Acqua
Iren Acqua Reggio S.r.l.
Reggio Emilia
Euro
5.000.000
100,00
Ireti
Iren Ambiente Parma S.r.l.
Parma
Euro
4.000.000
100,00
Iren Ambiente
Iren Ambiente Piacenza S.r.l.
Piacenza
Euro
4.000.000
100,00
Iren Ambiente
Iren Ambiente Toscana S.p.A.
Firenze
Euro
5.000.000
100,00
Iren Ambiente
Iren Laboratori S.p.A.
Genova
Euro
2.000.000
90,89
Ireti
Iren Smart Solutions S.p.A.
Reggio Emilia
Euro
2.596.721
60,00
Iren Energia
 
 
20,00
Iren Ambiente
 
 
20,00
Iren Mercato
LAB 231 S.r.l.
Parma
Euro
10.000
100,00
Alfa Solutions
Limes 1 S.r.l.
Torino
Euro
20.408
51,00
Iren Green Generation
Limes 2 S.r.l.
Torino
Euro
20.408
51,00
Iren Green Generation
Limes 20 S.r.l.
Torino
Euro
10.000
100,00
Iren Green Generation
Maira S.p.A.
San Damiano Macra (CN)
Euro
596.442
82,00
Iren Energia
Manduriambiente S.p.A.
Manduria (TA)
Euro
4.111.820
95,28
Iren Ambiente
Mara Solar srl
Torino
Euro
10.000
100,00
Iren Green Generation
Nord Ovest Servizi S.p.A.
Torino
Euro
7.800.000
45,00
Ireti
 
 
30,00
Amiat
Iren Green Generation S.r.l.
Torino
Euro
10.000
100,00
Iren Energia
Iren Green Generation Tech S.r.l.
Torino
Euro
80.200
100,00
Iren Green Generation
Omnia Power S.r.l.
Torino
Euro
10.000
100,00
Iren Green Generation
Gruppo Iren 233
ReCos S.p.A.
La Spezia
Euro
1.000.000
99,51
Iren Ambiente
Re Mat Srl
Torino
Euro
180.000
88,43
Iren Ambiente
Rigenera Materiali S.r.l.
Genova
Euro
3.000.000
100,00
Iren Ambiente
Romeo 2 S.r.l.
Parma
Euro
10.000
100,00
Ireti Gas
Salerno Energia Vendite S.p.A.
Salerno
Euro
3.312.060
50,00
Iren Mercato
San Germano S.p.A.
Torino
Euro
1.425.000
100,00
Iren Ambiente
Scarlino Energia S.p.A.
Scarlino (GR)
Euro
1.000.000
100,00
Iren Ambiente Toscana
SEI Toscana S.r.l.
Siena
Euro
45.388.913
41,78
Iren Ambiente Toscana
 
 
16,37
Valdarno Ambiente
 
 
0,20
C.R.C.M.
Semia Green S.r.l.
Siena
Euro
3.300.000
50,9149,09
Iren Ambiente ToscanaSiena Ambiente
TB S.p.A.
Firenze
Euro
2.220.000
100,00
Valdarno Ambiente
Territorio e Risorse S.r.l.
Torino
Euro
2.510.000
65,00
Iren Ambiente
 
 
35,00
ASM Vercelli
TRM S.p.A.
Torino
Euro
86.794.220
80,00
Iren Ambiente
Uniproject S.r.l.
Maltignano (AP)
Euro
91.800
100,00
Iren Ambiente
Valdarno Ambiente S.r.l.
Terranuova Bracciolini (AR)
22.953.770
56,016
Iren Ambiente Toscana
Valdisieve S.c.a.r.l.
Firenze
Euro
1.400.000
70,96
Sei Toscana
 
 
0,96
Iren Ambiente Toscana
Valle Dora Energia S.r.l.
Torino
Euro
537.582
74,50
Iren Energia
WFL S.r.l.
Torino
Euro
100.000
100,00
Iren Green Generation
234 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
ELENCO DELLE IMPRESE A CONTROLLO CONGIUNTO
Società
Sede
Valuta
Capitale sociale
%possesso
Società partecipante
Acque Potabili S.p.A. in liquidazione
Torino
Euro
7.633.096
47,546
Ireti
ELENCO DELLE IMPRESE COLLEGATE
Società
Sede
Valuta
Capitale sociale
%possesso
Società partecipante
A2A Alfa S.r.l. (1)
Milano
Euro
100.000
30,00
Iren Mercato
Acos S.p.A.
Novi Ligure
Euro
17.075.864
25,00
Ireti
Acos Energia S.p.A.
Novi Ligure
Euro
150.000
25,00
Iren Mercato
Aguas de San Pedro S.A. de C.V.
S.Pedro Sula (Honduras)
Lempiras
159.900
39,34
Ireti
Aiga S.p.A. (1)
Ventimiglia
Euro
104.000
49,00
Ireti
Amat S.p.A. (1)
Imperia
Euro
5.435.372
48,00
Ireti
Arca S.r.l.
Reggio Emilia
Euro
100.000
40,00
Ireti
Arienes S.c.a.r.l.
Reggio Emilia
Euro
50.000
42,00
Iren Smart Solutions
ASA S.p.A.
Livorno
Euro
28.613.406
40,00
Ireti
Asa S.c.p.a.
Castel Maggiore (BO)
Euro
1.820.000
49,00
Iren Ambiente
Astea S.p.A.
Recanati (MC)
Euro
76.115.676
21,32
Consorzio GPO
Asti Servizi Pubblici S.p.A.
Asti
Euro
7.540.270
45,00
Nord Ovest Servizi
Barricalla S.p.A.
Torino
Euro
2.066.000
35,00
Iren Ambiente
BI Energia S.r.l.
Reggio Emilia
Euro
100.000
47,50
Iren Energia
Centro Corsi S.r.l.
Reggio Emilia
Euro
12.000
33,00
Alfa Solutions S.p.A.
CSA S.p.A. (1)
Terranuova Bracciolini (AR)
Euro
1.369.502
47,97
Iren Ambiente Toscana
CSAI S.p.A.
Terranuova Bracciolini (AR)
Euro
1.610.511
40,32
Iren Ambiente Toscana
EGUA S.r.l.
Cogorno (GE)
Euro
119.000
49,00
Ireti
Fata Morgana S.p.A. (2)
Reggio Calabria
Euro
2.225.694
25,00
Ireti
Fin Gas S.r.l.
Milano
Euro
10.000
50,00
Iren Mercato
Fratello Sole Energie Solidali Impresa Sociale S.r.l.
Genova
Euro
350.000
40,00
Iren Energia
G.A.I.A. S.p.A.
Asti
Euro
5.539.700
45,00
Iren Ambiente
Global Service Parma S.c.a.r.l. (1)
Parma
Euro
20.000
30,00
Ireti
Iniziative Ambientali S.r.l.
Novellara (RE)
Euro
100.000
40,00
Iren Ambiente
Mondo Acqua S.p.A.
Mondovì (CN)
Euro
1.100.000
38,50
Ireti
OMI Rinnovabili S.c.a.r.l.
Reggio Emilia
Euro
10.000
40,15
Alfa Solutions S.p.A.
Piana Ambiente S.p.A. (2)
Gioia Tauro
Euro
1.719.322
25,00
Ireti
Rimateria S.p.A. (3)
Piombino (LI)
Euro
4.589.273
30,00
Iren Ambiente
Seta S.p.A.
Torino
Euro
12.378.237
48,85
Iren Ambiente
Sienambiente S.p.A.
Siena
Euro
2.866.575
40,00
Iren Ambiente Toscana
Sinergie Italiane S.r.l. (1)
Milano
Euro
1.000.000
30,94
Iren Mercato
Sistema Ambiente S.p.A.
Lucca
Euro
2.487.657
36,56
Iren Ambiente
STU Reggiane S.p.A.
Reggio Emilia
Euro
16.770.080
30,00
Iren Smart Solutions
Tirana Acque S.c. a r.l. (1)
Genova
Euro
95.000
50,00
Ireti
(1) Società in liquidazione
(2) Società in liquidazione classificata nelle attività destinate a cessare
(3) Società fallita
Gruppo Iren 235
ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI IN ALTRE IMPRESE
Società
Sede
Valuta
Capitale sociale
%possesso
Società partecipante
Acque Potabili Siciliane S.p.A. (1)
Palermo
Euro
5.000.000
9,83
Iren Acqua
AER S.p.A.
Rufina (FI)
Euro
2.853.198
9,98
Valdisieve
Aeroporto di Reggio Emilia S.p.A.
Reggio Emilia
Euro
2.177.871
0,11
Alfa Solutions S.p.A.
AISA S.p.A. In liquidazione (1)
Arezzo
Euro
3.867.640
3,00
Iren Ambiente Toscana
AISA Impianti S.p.A.
Arezzo
Euro
6.650.000
3,00
Iren Ambiente Toscana
Alpen 2.0 S.r.l.
Torino
Euro
70.000
14,29
Maira
ATO2ACQUE S.c.a.r.l.
Biella
Euro
48.000
16,67
ASM Vercelli
Aurora S.r.l.
S. Martino in Rio (RE)
Euro
514.176
0,10
Alfa Solutions S.p.A.
Autostrade Centro Padane S.p.A.
Cremona
Euro
30.000.000
1,46
Ireti
C.R.P.A. S.p.A.
Reggio Emilia
Euro
2.201.350
2,27
Ireti
CIDIU Servizi S.p.A.
Collegno (TO)
Euro
10.000.000
17,90
Amiat
Consorzio CIM 4.0 s.c.a.r.l.
Torino
Euro
232.000
4,30
Iren
CCC-Consorzio cooperative costruzioni
Bologna
Euro
15.637.899
0,06
BSA
Consorzio Integra
Bologna
Euro
42.548.492
0,02
BSA
Consorzio Topix
Torino
Euro
1.600.000
0,30
Iren Energia
EGEA S.p.A.
Alba (CN)
Euro
58.167.200
0,47
SEI Toscana
Enerbrain S.r.l.
Torino
Euro
28.181
10,00
Iren Smart Solutions
Environment Park S.p.A.
Torino
Euro
11.406.780
3,39
Iren Energia
 
 
7,41
AMIAT
Genera S.c.a.r.l.
Ascoli Piceno
Euro
1.390.361
1,00
Uniproject
L.E.A.P. S.c. a r.l.
Piacenza
Euro
155.000
8,30
Iren Ambiente
Parma Servizi Integrati S.c. a r.l.
Parma
Euro
20.000
11,00
Iren Smart Solutions
Reggio Emilia Innovazione S.c. a r.l. in liquidazione (2)
Reggio Emilia
Euro
871.956
0,99
Iren Ambiente
Serchio Verde Ambiente S.p.a. in liquidazione (2)
Castelnuovo di Garfagnana (LU)
Euro
1.128.950
5,93
Iren Ambiente Toscana
Società di Biotecnologie S.p.A.
Torino
Euro
536.000
2,93
Iren Smart Solutions
Stadio Albaro S.p.A. in liquidazione (2)
Genova
Euro
1.230.000
2,00
Iren Mercato
Tech4Planet
Roma
Euro
149.348
11,03
Iren Spa
T.I.C.A.S.S. S.c. a r.l.
Genova
Euro
136.000
2,94
Ireti
236 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
DATI DI BILANCIO DELLE PRINCIPALI SOCIETA’ CONSOLIDATE INTEGRALMENTE, A CONTROLLO CONGIUNTO E COLLEGATE
Società consolidate integralmente
Società
Valuta
Totale Attivo
Patrimonio netto
Totale Ricavi
Risultato
Iren Ambiente S.p.A.
Euro
1.088.657.125
346.153.470
498.938.063
110.833.196
Iren Energia S.p.A.
Euro
2.505.672.900
1.340.072.538
2.532.103.400
105.570.519
Iren Mercato S.p.A.
Euro
1.132.384.340
91.628.331
4.006.100.105
44.467.893
Ireti S.p.A.
Euro
2.635.716.843
1.161.144.754
487.961.134
72.851.600
Acam Acque S.p.A.
Euro
324.374.118
33.614.240
95.008.840
5.264.074
Acam Ambiente S.p.A.
Euro
48.039.359
6.295.820
57.974.524
(33.083)
Acquaenna S.c.p.a.
Euro
142.909.307
8.850.145
29.987.396
(1.365.370)
Alegas S.r.l.
Euro
30.679.155
1.202.963
34.382.678
6.060.987
Alfa Solutions S.p.A.
Euro
27.807.177
8.571.182
27.785.394
2.458.085
AMIAT S.p.A.
Euro
217.567.799
86.214.588
215.924.084
5.088.380
AMIAT V S.p.A.
Euro
50.540.505
42.521.724
-
9.481.714
Amter S.p.A.
Euro
29.154.561
1.975.230
5.451.500
(181.904)
ASM Vercelli S.p.A.
Euro
232.730.670
132.823.342
52.076.453
3.175.994
Asti Energia e Calore S.p.A.
Euro
4.422.589
1.030.465
1.336.954
96.820
Atena Trading S.r.l.
Euro
20.319.247
4.265.026
59.696.299
849.873
Bonifica Autocisterne S.r.l.
Euro
1.385.065
973.929
1.320.307
125.854
Bonifiche Servizi Ambientali S.r.l.
Euro
22.820.988
15.101.060
18.585.364
451.510
Consorzio GPO
Euro
22.879.493
22.879.493
8
273.423
C.R.C.M. S.r.l.
Euro
4.031.943
3.246.569
1.732.973
(171.522)
Dogliani Energia S.r.l.
Euro
1.682.318
(15.118)
-
(47.118)
Ekovision S.r.l.
Euro
2.631.651
1.626.940
2.693.555
(138.232)
Formaira S.r.l.
Euro
141.640
57.082
68.407
(22.318)
Futura S.p.A.
Euro
29.692.695
3.315.652
9.033.518
(3.424)
Iblu S.r.l.
Euro
77.793.264
16.046.863
58.772.148
475.381
Iren Acqua S.p.A.
Euro
803.748.224
496.593.780
230.808.576
42.952.968
Iren Acqua Reggio S.r.l.
Euro
380.020.398
78.087.215
10.458.230
893.848
Iren Acqua Tigullio S.p.A.
Euro
73.811.108
19.373.069
30.159.241
219.888
Iren Ambiente Parma S.p.A
Euro
4.186.271
4.085.666
187.389
91.307
Iren Ambiente Piacenza S.p.A.
Euro
4.180.786
4.094.610
186.282
100.329
Iren Ambiente Toscana S.p.A.
Euro
73.678.874
5.754.741
434.676
349.725
Iren Laboratori S.p.A.
Euro
16.238.576
8.488.666
17.147.475
2.592.388
Ireti Gas S.p.A.
Euro
703.652.662
490.672.431
137.196.955
29.363.194
Iren Green Generation S.r.l.
Euro
61.428.814
25.709.339
1.244
21.555.605
Iren Green Generation Tech S.r.l.
Euro
108.284.532
18.537.788
20.731.350
5.568.621
Iren Smart Solutions S.p.A.
Euro
704.027.041
32.074.249
599.541.397
3.078.010
LAB 231 S.r.l.
Euro
155.601
95.550
329.253
41.373
Limes 1 S.r.l.
Euro
13.758.820
3.799.137
141.733
244.749
Limes 2 S.r.l.
Euro
18.967.514
4.386.130
178.311
(204.449)
Limes 20 S.r.l.
Euro
7.405.787
(152.306)
33.366
(316.702)
Maira S.p.A.
Euro
10.046.676
7.920.615
1.903.547
342.741
Manduriambiente S.p.A.
Euro
45.505.422
10.938.650
19.987.600
994.576
Mara Solar S.r.l.
Euro
24.121.460
229.444
1.186.722
187.091
Nord Ovest Servizi S.p.A.
Euro
19.226.166
19.113.445
1
791.741
Omnia Power S.r.l.
Euro
11.866.462
114.288
469.191
19.430
ReCos S.p.A.
Euro
36.990.311
4.681.366
13.722.718
(857.034)
ReMat S.r.l.
Euro
4.173.397
165.384
1.261.302
(370.528)
Rigenera Materiali S.r.l.
Euro
11.197.015
2.298.938
115.195
(467.383)
Romeo 2 S.r.l.
Euro
16.672.526
14.058.153
3.157.701
(160.750)
Salerno Energia Vendite S.p.A.
Euro
49.727.992
12.258.486
146.868.018
1.242.675
Gruppo Iren 237
Società
Valuta
Totale Attivo
Patrimonio netto
Totale Ricavi
Risultato
San Germano S.p.A.
Euro
77.021.682
2.844.374
78.236.155
(2.572.778)
Scarlino Energia S.p.A.
Euro
31.514.928
17.804.440
1.945.710
447.544
SEI Toscana S.r.l.
Euro
225.894.886
45.388.913
210.015.299
1.495.358
Semia Green S.r.l.
Euro
4.755.682
2.712.930
2.265.761
(487.428)
TB S.p.A.
Euro
11.883.146
7.959.055
4.201.623
245.621
Territorio e Risorse S.r.l.
Euro
32.970.976
1.151.652
4.038.176
(1.912.758)
TRM S.p.A.
Euro
427.526.267
129.179.938
122.049.078
38.677.627
UNIPROJECT S.r.l.
Euro
47.441.062
5.136.712
5.427.250
882.088
Valdarno Ambiente S.r.l.
Euro
23.395.195
23.241.359
4
373.907
Valdisieve S.c.a.r.l.
Euro
1.160.437
1.185.675
440
(36.211)
Valle Dora Energia S.r.l.
Euro
24.347.544
3.214.079
4.157.078
1.313.328
WFL S.r.l.
Euro
12.252.019
442.406
1.117.639
341.212
Società a controllo congiunto
Società
Valuta
Totale Attivo
Patrimonio netto
Totale Ricavi
Risultato
Acque Potabili S.p.A. (2)
Euro
44.901.000
17.164.000
1.692.000
311.000
238 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Società collegate
Società
Valuta
Totale Attivo
Patrimonio netto
Totale Ricavi
Risultato
A2A Alfa S.r.l. (1)
Euro
208.063
2.647
21.695
5.207
Acos Energia S.p.A. (1)
Euro
22.724.513
4.441.311
39.496.164
381.312
Acos S.p.A. (1)
Euro
55.481.778
41.510.437
5.172.281
1.657.542
Aguas de San Pedro (1)
Lempiras
1.870.165.155
1.245.781.608
1.208.025.343
145.869.967
Aiga S.p.A. (1)
Euro
2.823.187
(1.647.451)
22.408
(34.114)
Amat S.p.A. (1)
Euro
18.576.859
(11.251.816)
151.227
(684.482)
Arienes S.c. a r.l. (1)
Euro
59.190.980
50.000
59.137.221
-
ASA S.c.p.a. (1)
Euro
18.641.181
2.442.489
5.812.983
-
ASA S.p.A. (1)
Euro
378.528.970
99.528.483
112.885.978
5.419.030
ASTEA S.p.A. (1)
Euro
209.404.039
122.201.855
57.271.699
3.797.407
Asti Servzizi Pubblici S.p.A (1)
Euro
62.927.278
18.516.472
46.761.142
5.476.424
Barricalla S.p.A. (1)
Euro
37.687.495
6.008.237
14.275.301
2.745.366
BI Energia S.r.l. (1)
Euro
7.320.863
359.937
372.471
(541.149)
Centro Corsi S.r.l. (1)
Euro
155.284
21.843
211.386
(13.762)
CSA Centro Servizi Ambientali S.p.A. in liquidazione (1)
Euro
901.501
841.905
39.922
-
CSAI - Centro Servizi Ambientali Impianti S.p.A. (2)
Euro
59.514.582
5.798.051
3.188.847
(324.245)
EGUA S.r.l. (1)
Euro
2.247.547
1.574.070
1.480.652
182.364
Fin Gas S.r.l. (3)
Euro
11.639.104
11.536.044
-
(148.287)
Fratello Sole Energie Solidali Impresa Sociale S.r.l. (1)
Euro
25.391.840
192.776
806.377
(55.271)
GAIA S.p.A. (1)
Euro
70.898.124
19.382.566
28.509.374
391.286
Global Service Parma S.c.a.r.l. (1)
Euro
255.281
19.999
22.608
-
Iniziative Ambientali S.r.l. (1)
Euro
3.754.531
167.362
1.644
(23.856)
Mondo Acqua S.p.A. (1)
Euro
12.198.885
2.317.259
4.779.627
177.310
SETA S.p.A (1)
Euro
29.455.847
15.858.062
35.662.758
596.414
Sienambiente S.p.A (1)
Euro
87.501.317
31.505.430
29.719.845
4.273.029
Sinergie Italiane S.r.l. in liquidazione (2)
Euro
20.749
20.749
3.058.958
2.736.061
Sistema Ambiente SpA (1)
Euro
28.733.050
7.968.880
24.369.272
123.662
STU Reggiane S.p.A. (1)
Euro
35.855.588
16.191.827
9.656.679
60.527
(1) dati al 31 dicembre 2022
(2) dati al 30 giugno 2023
(3) dati al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 239
RICONCILIAZIONE PROSPETTI DI BILANCIO IAS/IFRS CON I PROSPETTI DI BILANCIO RICLASSIFICATI (Comunicazione Consob n. 6064293 del 26 luglio 2006)
migliaia di euro
SP IAS/IFRS
SP RICLASSIFICATO
Attività materiali
4.459.512
Attività materiali
4.459.512
Investimenti immobiliari
2.031
Investimenti immobiliari
2.031
Attività immateriali
3.132.043
Attività immateriali
3.132.043
Avviamento
247.420
Avviamento
247.420
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto
212.798
Partecipazioni valutate con il metodo del patrimonio netto
212.798
Altre partecipazioni
10.914
Altre partecipazioni
10.914
Totale (A)
8.064.718
Attivo Immobilizzato (A)
8.064.718
Altre attività non correnti
163.992
Altre attività non correnti
163.992
Debiti vari e altre passività non correnti
(581.844)
Debiti vari e altre passività non correnti
(581.844)
Totale (B)
(417.852)
Altre attività (Passività) non correnti (B)
(418.064)
Rimanenze
73.877
Rimanenze
73.877
Attività derivanti da contratti con i clienti non correnti
232.384
Attività derivanti da contratti con i clienti non correnti
232.384
Attività derivanti da contratti con i clienti correnti
29.830
Attività derivanti da contratti con i clienti correnti
29.830
Crediti commerciali non correnti
29.416
Crediti commerciali non correnti
29.416
Crediti commerciali
1.288.107
Crediti commerciali
1.288.107
Crediti per imposte correnti
18.894
Crediti per imposte correnti
18.894
Crediti vari e altre attività correnti
576.516
Crediti vari e altre attività correnti
576.516
Debiti commerciali
(1.634.720)
Debiti commerciali
(1.634.720)
Passività derivanti da contratti con i clienti
(79.642)
Passività derivanti da contratti con i clienti
(79.642)
Debiti vari e altre passività correnti
(333.182)
Debiti vari e altre passività correnti
(342.372)
Debiti per imposte correnti
(80.437)
Debiti per imposte correnti
(80.437)
Totale (C)
121.043
Capitale circolante netto (C)
68.430
Attività per imposte anticipate
400.092
Attività per imposte anticipate
400.092
Passività per imposte differite
(128.186)
Passività per imposte differite
(128.186)
Totale (D)
271.906
Attività (Passività) per imposte differite (D)
271.906
Benefici ai dipendenti
(87.329)
Benefici ai dipendenti
(87.329)
Fondi per rischi ed oneri
(404.882)
Fondi per rischi ed oneri
(404.882)
Fondi per rischi ed oneri quota corrente
(331.881)
Fondi per rischi ed oneri quota corrente
(322.691)
Totale (E)
(824.092)
Fondi e Benefici ai dipendenti (E)
(814.902)
Attività destinate ad essere cedute
1.144
Attività destinate ad essere cedute
1.144
Passività correlate ad attività destinate ad essere cedute
-
Passività correlate ad attività destinate ad essere cedute
-
Totale (F)
1.144
Attività (Passività) destinate a essere cedute (F)
1.144
 
Capitale investito netto (G=A+B+C+D+E+F)
7.173.232
 
 
Patrimonio Netto (H)
3.241.453
Patrimonio Netto (H)
3.241.453
 
 
Attività finanziarie non correnti
(128.937)
Attività finanziarie non correnti
(128.937)
Passività finanziarie non correnti
4.046.976
Passività finanziarie non correnti
4.046.976
Totale (I)
3.918.039
Indeb. finanziario a medio e lungo termine (I)
3.917.827
 
 
Attività finanziarie correnti
(242.184)
Attività finanziarie correnti
(242.184)
Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti
(436.134)
Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti
(436.134)
Passività finanziarie correnti
735.693
Passività finanziarie correnti
735.693
Totale (L)
57.375
Indeb. finanziario a breve termine (L)
13.952
 
 
 
Indebitamento finanziario netto (M=I+L)
3.931.779
 
 
 
Mezzi propri e indeb. finanziario netto (H+M)
7.173.232
240 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
RICONCILIAZIONE TRA TOTALE INDEBITAMENTO FINANZIARIO (COMUNICAZIONE ESMA DEL 4 MARZO 2021) E INDEBITAMENTO FINANZIARIO NETTO
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
A. Disponibilità liquide
(436.134)
(788.402)
B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
C. Altre attività finanziarie correnti
(13.030)
(2.476)
D. Liquidità (A) + (B) + (C)
(449.164)
(790.878)
E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente)
70.603
229.476
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente
582.628
65.099
G. Indebitamento finanziario corrente (E + F)
653.231
294.575
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G - D)
204.067
(496.303)
I. Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
1.524.294
1.250.392
J. Strumenti di debito
2.522.470
3.015.622
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
L. Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)
4.046.764
4.266.014
M. Totale indebitamento finanziario (H + L)
4.250.831
3.769.711
(-) C. Altre attività finanziarie correnti
13.030
2.476
(+) Attività finanziarie non correnti (voce prospetto situazione patrimoniale-finanziaria)
(128.937)
(169.057)
(+) Attività finanziarie correnti (voce prospetto situazione patrimoniale-finanziaria al netto del fair value derivati commodity)
(203.145)
(256.376)
Indebitamento finanziario netto
3.931.779
3.346.754
Gruppo Iren 241
ELENCO CONTRIBUTI DI CUI AL DECRETO LEGGE 34/2019 ART. 35
SOCIETA' RICEVENTE / Soggetto erogante
Tipologia contributo
Importo in euro
ACAM ACQUE
 
Comune Castelnuovo Magra (SP)
Contributi conto impianti
174.000
Comune Ortonovo (SP)
Contributi conto impianti
17.976
Comune Riomaggiore (SP)
Contributi conto impianti
175.000
Comune Santo Stefano Magra (SP)
Contributi conto impianti
45.611
Regione Liguria
Contributo conto esercizio
390.000
Regione Liguria
Contributo conto esercizio
30.000
ACAM AMBIENTE
 
ANPAL
Contributi conto esercizio
13.890
Comune di Luni (SP)
Contributi conto esercizio
111.180
Provincia della Spezia
Contributi conto esercizio
137.591
Provincia della Spezia
Contributi conto esercizio
87.957
Provincia della Spezia
Contributi conto esercizio
38.543
ASM VERCELLI
 
ANPAL
Contributi conto esercizio
10.221
IREN ACQUA
 
Città Metropolitana di Genova
Contributi conto impianti
1.000.000
Città Metropolitana di Genova
Contributi conto impianti
1.123.427
Regione Liguria
Contributi conto esercizio
105.875
IREN ACQUA REGGIO
 
Comune di Fabbrico (RE)
Contributi conto impianti
21.500
Comune di Rubiera (RE)
Contributi conto impianti
18.490
Consorzio di Bonifica
Contributi conto impianti
68.000
Provincia di Reggio Emilia
Contributi conto impianti
11.220
Regione Emilia Romagna
Contributi conto impianti
68.426
IREN AMBIENTE
 
ANPAL
Contributi conto esercizio
63.095
IRETI
 
Agenzia Regionale Emilia
Contributi conto impianti
1.505.802
Agenzia Regionale Emilia
Contributi conto esercizio
54.616
Agenzia Regione Liguria
Contributi conto impianti
70.000
Agenzia Regione Liguria
Contributi conto esercizio
1.453.906
Comune di Collecchio
Contributi conto impianti
205.389
Comune di Noceto
Contributi conto impianti
136.364
Comune di Piacenza
Contributi conto impianti
189.923
CSEA
Contributi conto impianti
16.860
Protezione Civile
Contributi conto impianti
120.000
242 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PROSPETTO IMPOSTE ANTICIPATE E DIFFERITE
ESERCIZIO 2023
differenze
iniziale
formazione
Var area consolid.
riversa- mento
residuo
 
 
 
 
 
 
Imposte anticipate
 
 
 
 
 
Fondi non rilevanti fiscalmente
573.722
397.901
2.443
267.413
706.653
Differenze di valore delle immobilizzazioni
931.801
73.698
254
47.314
958.439
Contributi di allacciamento
141.997
72.528
-
69.848
144.677
Strumenti derivati
202.069
179.383
-
169.940
211.512
Perdite fiscali riportabili + ACE
34.651
8.627
1.479
10.253
34.504
Altro
85.652
42.089
1.098
23.245
105.594
Totale imponibili/imposte anticipate
1.969.892
774.226
5.274
588.013
2.161.379
 
 
 
 
 
Imposte differite
 
 
 
 
 
Differenze di valore delle immobilizzazioni
564.917
41.500
6.073
39.072
573.418
Fondo svalutazione crediti e altri fondi
60.508
26
1.057
11.713
49.878
Strumenti derivati
66.723
40.640
-
53.559
53.804
Altro
247.888
38.177
7.638
55.811
237.892
Totale imponibile/imposte differite
940.036
120.343
14.768
160.155
914.992
 
 
 
 
 
Imposte anticipate (differite) nette
1.029.856
653.883
(9.494)
427.858
1.246.387
ESERCIZIO 2022
differenze
iniziale
formazione
Var area consolid.
riversa- mento
residuo
 
 
 
 
 
 
Imposte anticipate
 
 
 
 
 
Fondi non rilevanti fiscalmente
679.187
239.354
3.699
348.518
573.722
Differenze di valore delle immobilizzazioni
738.648
250.765
-
57.611
931.801
Contributi di allacciamento
143.381
-
-
1.384
141.997
Strumenti derivati
200.872
163.839
-
162.642
202.069
Perdite fiscali riportabili + ACE
8.203
6.642
37.472
17.666
34.651
Altro
45.392
86.999
11.067
57.806
85.652
Totale imponibili/imposte anticipate
1.815.682
747.599
52.237
645.626
1.969.892
 
 
 
 
 
Imposte differite
 
 
 
 
 
Differenze di valore delle immobilizzazioni
399.819
112.435
92.853
40.190
564.917
Fondo svalutazione crediti e altri fondi
24.947
37.945
60
2.444
60.508
Strumenti derivati
 
222.143
-
155.420
66.723
Altro
166.779
40.000
41.108
0
247.888
Totale imponibile/imposte differite
591.545
412.523
134.021
198.054
940.035
 
 
 
 
 
Imposte anticipate (differite) nette
1.224.137
335.076
(81.783)
447.573
1.029.857
Gruppo Iren 243
migliaia di euro
imposte
Var area consolid.
imposte
imposte
IRES
IRAP
totale
 
a c/eco
a PN
 
 
 
688
37.549
26
186.461
27.635
214.096
900
7.730
-
192.835
15.827
208.662
-
13.397
-
14.959
2.451
17.410
-
(1.597)
4.349
45.018
7.044
52.062
355
(390)
-
9.295
-
9.295
311
4.546
180
6.969
869
7.838
2.254
61.235
4.555
455.537
53.826
509.363
1.713
119
-
136.765
17.967
154.732
298
(3.244)
-
6.207
1.008
7.215
-
11.471
(12.865)
16.716
2.423
19.139
2.154
(5.372)
509
48.713
7.658
56.371
4.165
2.974
(12.356)
208.401
29.056
237.457
(1.911)
58.261
16.911
247.136
24.770
271.906
migliaia di euro
imposte
Var area consolid.
imposte
imposte
IRES
IRAP
totale
 
a c/eco
a PN
 
 
 
261
(1.381)
1.842
159.583
16.249
175.833
-
13.705
-
191.315
8.717
200.032
-
(377)
-
3.417
596
4.013
-
(2.409)
(2.976)
42.921
6.390
49.310
8.994
(2.290)
(748)
9.037
293
9.330
3.116
(2.590)
(1.400)
330
2.471
2.801
12.371
4.658
(3.282)
406.603
34.716
441.319
26.748
(7.723)
-
130.729
22.170
152.900
17
(675)
5.355
9.977
184
10.161
-
-
20.533
13.955
6.578
20.533
11.388
(1.695)
0
56.790
2.290
59.080
38.153
(10.094)
25.889
211.451
31.223
242.674
(25.782)
14.752
(29.171)
195.152
3.493
198.645
244 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
DETTAGLIO RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
 
Crediti Commerciali
Crediti Finanziari
Crediti di altra natura
Debiti Commerciali
Debiti Finanziari
SOCI PARTI CORRELATE
 
 
 
Comune Genova
683
-
-
639
-
Comune Parma
9.526
-
413
993
-
Comune Piacenza
2.331
-
-
1.216
-
Comune Reggio Emilia
3.537
-
540
982
-
Comune Torino
59.110
39.175
83
2.943
14.750
Finanziaria Sviluppo Utilities
-
-
41
-
-
JOINT VENTURES
 
 
 
Acque Potabili
159
-
-
(2)
-
SOCIETA' COLLEGATE
 
 
 
ACOS
8
4.773
-
-
-
ACOS Energia
2
75
-
-
-
Aguas de San Pedro
1
230
-
-
-
AIGA
228
75
-
85
-
AMAT
24
-
-
-
-
Arienes
9.000
-
-
326
-
ASA
392
-
-
543
-
ASA Livorno
4.835
-
-
(256)
-
ASTEA
4
597
-
2
-
Asti Servizi Pubblici
55
-
-
31
-
Barricalla
415
-
-
2.896
-
BI Energia
13
1.065
-
-
-
Centro Corsi
-
30
-
36
-
CSA in liquidazione
96
-
-
-
-
CSAI
583
-
-
63
81
EGUA
384
-
-
3.015
-
Fratello Sole Energie Solidali
3.385
-
-
-
-
GAIA
1.790
-
-
1.544
-
Global Service Parma
-
-
-
-
-
Iniziative Ambientali
6
-
-
-
-
Mondo Acqua
10
-
-
-
-
Omi Rinnovabili
-
-
-
-
-
Piana Ambiente in liquidazione
70
-
-
-
-
SETA
4.388
-
-
395
-
Sienambiente
616
-
-
10.217
150
STU Reggiane
69
479
-
-
-
ALTRE PARTI CORRELATE
 
 
 
Controllate Comune di Torino
1.079
-
20
2.386
-
Controllate Comune di Genova
3.803
-
1
1.464
7
Controllate Comune di Parma
583
-
58
1.073
-
Controllate Comune di Piacenza
(23)
-
-
572
-
Controllate Comune di Reggio Emilia
189
-
-
1.452
-
Altre
(2)
-
-
-
-
TOTALE
107.349
46.499
1.156
32.615
14.988
Gruppo Iren 245
migliaia di euro
 
Debiti di altra natura
Ricavi e proventi
Costi e altri oneri
Proventi finanziari
Oneri finanziari
SOCI PARTI CORRELATE
 
 
 
Comune Genova
-
1.647
8.688
-
-
Comune Parma
-
2.302
1.587
-
3
Comune Piacenza
-
18.818
1.462
-
-
Comune Reggio Emilia
-
1.912
653
-
-
Comune Torino
-
237.966
6.276
148
-
Finanziaria Sviluppo Utilities
-
-
-
-
-
JOINT VENTURES
 
 
 
Acque Potabili
-
75
1
-
-
SOCIETA' COLLEGATE
 
 
 
ACOS
-
48
-
-
-
ACOS Energia
-
3
64
-
-
Aguas de San Pedro
-
-
-
-
-
AIGA
-
-
-
-
-
AMAT
-
-
-
-
-
Arienes
-
-
-
-
-
ASA
-
1.514
2.235
-
-
ASA Livorno
-
13.504
(119)
-
-
ASTEA
-
4
(10)
-
-
Asti Servizi Pubblici
-
116
95
-
-
Barricalla
-
951
4.859
-
-
BI Energia
-
8
-
66
-
Centro Corsi
-
1
94
-
-
CSA in liquidazione
-
96
-
-
-
CSAI
-
1.790
(301)
-
23
EGUA
-
342
-
-
-
Fratello Sole Energie Solidali
7
3.256
-
-
-
GAIA
-
3.502
5.548
-
-
Global Service Parma
-
-
35
-
-
Iniziative Ambientali
-
6
-
-
-
Mondo Acqua
-
11
-
-
-
Omi Rinnovabili
-
-
130
-
-
Piana Ambiente in liquidazione
-
-
-
-
-
SETA
-
12.362
953
-
-
Sienambiente
-
376
23.669
-
19
STU Reggiane
-
61
-
30
-
ALTRE PARTI CORRELATE
 
 
 
Controllate Comune di Torino
2
4.804
4.436
-
12
Controllate Comune di Genova
-
6.958
1.571
-
-
Controllate Comune di Parma
-
1.948
2.774
-
-
Controllate Comune di Piacenza
-
195
1.143
-
1
Controllate Comune di Reggio Emilia
-
1.072
6.898
-
2
Altre
-
329
-
-
-
TOTALE
9
315.977
72.741
244
60
246 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
CORRISPETTIVI ALLA SOCIETA’ DI REVISIONE
migliaia di euro
Servizi di revisione legale
Servizi diversi dalla revisione legale
Totale
 
Servizi finalizzati all'emissione di un'attestazione
Altri servizi
Iren S.p.A.
298
161
-
459
Controllate dirette e indirette di Iren S.p.A.
1.452
204
-
1.656
Totale Gruppo Iren
1.750
365
-
2.115
Gruppo Iren 247
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI DELL’ART. 81-TER DEL REGOLAMENTO CONSOB N. 11971 DEL 14 MAGGIO 1999 E SUCCESSIVE MODIFICHE E INTEGRAZIONI
1.I sottoscritti Paolo Signorini, Amministratore Delegato, e Giovanni Gazza, Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Iren S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
•l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
•l’effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato, nel corso dell’esercizio 2023.
2.Si attesta, inoltre, che:
2.1il bilancio consolidato:
a)è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
b)corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c)è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
2.2la relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
28 marzo 2024
L'Amministratore Delegato
Dirigente Preposto L. 262/05
Dott. Paolo Signorini
Dott. Giovanni Gazza
248 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 249
250 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 251
252 Bilancio Consolidato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 253
254 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 255
BILANCIO SEPARATO E NOTE ILLUSTRATIVE
AL 31 DICEMBRE 2023
256 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA
Importi in euro
 
Note
31.12.2023
di cui particorrelate
31.12.2022
di cui particorrelate
ATTIVITA'
 
 
 
Immobili impianti e macchinari
(1)
224.832.794
 
192.707.825
 
Attività immateriali a vita definita
(2)
109.583.807
 
88.131.357
 
Investimenti immobiliari
 
-
 
-
 
Partecipazioni in imprese controllate, joint venture e collegate
(3)
2.564.031.856
 
2.564.031.856
 
Altre partecipazioni
(4)
1.278.643
 
468.739
 
Attività finanziarie non correnti
(5)
3.677.675.821
3.625.433.138
3.103.724.491
3.016.878.673
Altre attività non correnti
(6)
1.231.047
41.285
1.321.361
41.520
Attività per imposte anticipate
(7)
4.021.354
 
-
 
Totale attività non correnti
 
6.582.655.322
3.625.474.423
5.950.385.629
3.016.920.193
Rimanenze
(8)
6.019.534
 
5.140.763
 
Crediti commerciali
(9)
102.021.716
102.028.732
98.003.227
97.328.996
Attività per imposte correnti
(10)
54.923
 
29.170.033
 
Crediti vari e altre attività correnti
(11)
182.700.359
121.625.053
71.166.263
36.135.256
Attività finanziarie correnti
(12)
25.432.921
24.508.338
17.993.939
17.362.408
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
(13)
281.684.935
 
573.371.509
 
Attività possedute per la vendita
(14)
-
 
-
 
Totale attività correnti
 
597.914.388
248.162.123
794.845.734
150.826.661
TOTALE ATTIVITA'
 
7.180.569.710
3.873.636.545
6.745.231.363
3.167.746.854
Gruppo Iren 257
Importi in euro
 
Note
31.12.2023
di cui particorrelate
31.12.2022
di cui particorrelate
PATRIMONIO NETTO
 
 
 
Capitale sociale
 
1.300.931.377
 
1.300.931.377
 
Riserve e Utili (Perdite) a nuovo
 
763.756.996
 
686.960.007
 
Risultato netto del periodo
 
172.284.624
 
258.687.824
 
TOTALE PATRIMONIO NETTO
(15)
2.236.972.997
 
2.246.579.208
 
PASSIVITA'
 
 
 
Passività finanziarie non correnti
(16)
3.858.011.380
 
4.034.165.028
 
Benefici ai dipendenti
(17)
14.061.402
 
14.879.035
 
Fondi per rischi ed oneri
(18)
14.137.883
 
5.834.200
 
Passività per imposte differite
(19)
-
 
9.716.858
 
Debiti vari e altre passività non correnti
(20)
1.197.981
 
1.327.591
 
Totale passività non correnti
 
3.887.408.646
 
4.065.922.712
 
Passività finanziarie correnti
(21)
752.040.779
182.784.513
197.020.265
155.245.396
Debiti commerciali
(22)
135.701.641
15.659.700
133.615.148
13.973.612
Debiti vari e altre passività correnti
(23)
99.724.986
62.671.081
100.547.669
67.002.191
Debiti per imposte correnti
(24)
68.615.226
 
-
 
Fondi per rischi ed oneri quota corrente
(25)
105.435
 
1.546.361
 
Passività correlate ad attività possedute per la vendita
 
-
 
-
 
Totale passività correnti
 
1.056.188.067
261.115.294
432.729.443
236.221.199
TOTALE PASSIVITA'
 
4.943.596.713
261.115.294
4.498.652.155
236.221.199
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITA'
 
7.180.569.710
261.115.294
6.745.231.363
236.221.199
258 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PROSPETTO DI CONTO ECONOMICO
Importi in euro
 
Note
Esercizio 2023
di cui particorrelate
Esercizio 2022
di cui particorrelate
Ricavi
 
 
 
Ricavi per beni e servizi
(26)
292.295.077
292.226.694
271.143.873
270.925.258
Altri proventi
(27)
12.819.515
9.038.602
12.669.287
10.213.179
Totale ricavi
 
305.114.592
301.265.295
283.813.160
281.138.437
Costi operativi
 
 
 
Costi materie prime sussidiarie di consumo e merci
(28)
(8.761.370)
(33.461)
(9.923.676)
(167.168)
Prestazioni di servizi e godimento beni di terzi
(29)
(180.707.036)
(22.837.801)
(164.108.281)
(22.751.480)
Oneri diversi di gestione
(30)
(9.261.883)
(1.863.666)
(7.872.003)
(1.263.082)
Costi per lavori interni capitalizzati
(31)
6.926.996
 
5.780.294
 
Costo del personale
(32)
(91.651.210)
 
(80.289.730)
 
Totale costi operativi
 
(283.454.503)
(24.734.928)
(256.413.396)
(24.181.729)
MARGINE OPERATIVO LORDO
 
21.660.089
 
27.399.764
 
Ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
 
 
 
Ammortamenti
(33)
(49.495.181)
 
(39.263.498)
 
Accantonamenti al fondo svalutazione crediti
(34)
-
 
-
 
Altri accantonamenti e svalutazioni
(34)
114.069
 
2.181.266
 
Totale ammortamenti, accantonamenti e svalutazioni
 
(49.381.112)
 
(37.082.232)
 
RISULTATO OPERATIVO
 
(27.721.023)
 
(9.682.468)
 
Gestione finanziaria
(35)
 
 
Proventi finanziari
 
280.642.102
280.226.016
327.552.210
326.364.524
Oneri finanziari
 
(83.169.826)
(2.632.765)
(57.026.237)
(306.829)
Totale gestione finanziaria
 
197.472.276
277.593.250
270.525.973
326.057.695
Rettifica di valore di partecipazioni
(36)
-
 
-
 
Risultato prima delle imposte
 
169.751.253
 
260.843.505
 
Imposte sul reddito
(37)
2.533.371
 
(2.155.681)
 
Risultato netto delle attività in continuità
 
172.284.624
 
258.687.824
 
Risultato netto da attività operative cessate
 
-
 
-
 
Risultato netto del periodo
 
172.284.624
 
258.687.824
 
Gruppo Iren 259
PROSPETTO DELLE ALTRE COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
Importi in euro
 
Note
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Utile/(perdita) del periodo (A)
 
172.284.624
258.687.824
Altre componenti di conto economico complessivo che saranno
 
 
successivamente riclassificate a Conto Economico
(38)
 
- quota efficace delle variazioni di fair value della copertura di flussi finanziari
 
(53.558.790)
65.518.630
- variazioni di fair value delle attività finanziarie
 
 
Effetto fiscale delle altre componenti di conto economico complessivo
 
12.854.110
(15.724.471)
 
 
Totale altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate a Conto Economico, al netto dell’effetto fiscale (B1)
 
(40.704.680)
49.794.159
 
 
Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno
 
 
successivamente riclassificate a Conto Economico
 
 
- utili (perdite) attuariali piani per dipendenti a benefici definiti (IAS19)
 
(62.926)
1.960.113
Effetto fiscale delle altre componenti di conto economico complessivo
 
15.102
(470.427)
 
 
Totale altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate a Conto Economico, al netto dell’effetto fiscale (B2)
 
(47.824)
1.489.686
 
 
Totale Utile/(perdita) complessiva (A)+(B1)+(B2)
 
131.532.120
309.971.669
260 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DELLE VOCI DI PATRIMONIO NETTO
                                                        
Capitale sociale
Riserva sovrap. Emissione azioni
Riserva legale
31.12.2021
1.300.931
133.019
87.216
Operazioni con i soci
 
 
Dividendi agli azionisti
 
 
Utile non distribuito
 
10.943
Acquisto azioni proprie
 
 
Altri movimenti
 
 
Totale operazioni con i soci
-
-
10.943
Conto economico complessivo rilevato nel periodo
 
 
Utile netto del periodo
 
 
Altre componenti di Conto Economico complessivo
 
 
Totale conto ecomomico complessivo rilevato nel periodo
 
 
31.12.2022
1.300.931
133.019
98.159
31.12.2022
1.300.931
133.019
98.159
Operazioni con i soci
 
 
Dividendi agli azionisti
 
 
Utile non distribuito
 
12.934
Acquisto azioni proprie
 
 
Altri movimenti
 
 
Totale operazioni con i soci
-
-
12.934
Conto economico complessivo rilevato nel periodo
 
 
Utile netto del periodo
 
 
Altre componenti di Conto Economico complessivo
 
 
Totale conto economico complessivo rilevato nel periodo
 
 
31.12.2023
1.300.931
133.019
111.093
Gruppo Iren 261
migliaia di euro
Riserva copertura flussi finanziari
Altre riserve e Utile (perdite) accumulate
Totale riserve e Utili (perdite) accumulate
Risultato del periodo
Patrimonio netto
(2.880)
334.193
551.548
218.851
2.071.331
 
 
 
-
(134.723)
(134.723)
73.185
84.128
(84.128)
-
 
-
 
-
 
-
 
-
-
73.185
84.128
(218.851)
(134.723)
 
 
-
 
-
258.688
258.688
49.795
1.489
51.284
 
51.284
49.795
1.489
51.284
258.688
309.972
46.915
408.867
686.960
258.688
2.246.580
46.915
408.867
686.960
258.688
2.246.580
 
 
 
-
(141.138)
(141.138)
104.616
117.550
(117.550)
-
 
-
 
-
 
-
 
-
-
104.616
117.550
(258.688)
(141.138)
 
 
-
 
-
172.285
172.285
(40.705)
(48)
(40.753)
 
(40.753)
(40.705)
(48)
(40.753)
172.285
131.532
6.210
513.435
763.757
172.284
2.236.973
262 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
RENDICONTO FINANZIARIO
migliaia di euro
 
Esercizio 2023
Esercizio 2022
A. Disponibilità liquide iniziali
573.372
430.162
Flusso finanziario generato dall'attività operativa
 
Risultato del periodo
172.285
258.688
Rettifiche per:
 
Imposte del periodo
(2.533)
2.156
Oneri (proventi) finanziari netti
(197.472)
(270.526)
Ammortamenti attività materiali e immateriali
49.495
39.264
Svalutazioni (Rivalutazioni) nette di attività
-
-
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti
-
-
Accantonamenti netti a fondi
8.477
(1.528)
(Plusvalenze) Minusvalenze
59
(24)
Erogazioni benefici ai dipendenti
(1.438)
(1.255)
Utilizzo fondo rischi e altri oneri
(1.594)
(1.061)
Variazione altre attività non correnti
90
341
Variazione debiti vari e altre passività non correnti
(130)
(147)
Altre variazioni patrimoniali
-
-
Imposte pagate
(2.123)
2.065
Variazione rimanenze
(945)
(1.254)
Variazione crediti commerciali
(3.929)
9.949
Variazione crediti per imposte correnti e altre attività correnti
(34.419)
19.854
Variazione debiti commerciali
2.087
45.943
Variazione debiti per imposte correnti e altre passività correnti
23.579
(22.078)
B. Disponibilità liquide nette generate dall'attività operativa
11.490
80.388
Flusso finanziario da (per) attività di investimento
 
Investimenti in attività materiali e immateriali
(91.062)
(73.069)
Investimenti in attività finanziarie
(810)
(319)
Realizzo investimenti
55
5.738
Variazione perimetro societario
-
-
Dividendi incassati
196.592
264.491
C. Disponibilità liquide nette generate dall'attività di investimento
104.775
196.841
Flusso finanziario da attività di finanziamento
 
Aumento capitale
-
-
Acquisto azioni proprie
-
-
Erogazione di dividendi
(143.047)
(132.963)
Nuovi finanziamenti a lungo termine
330.000
780.000
Rimborsi di finanziamenti a lungo termine
(23.490)
(378.233)
Variazione saldo gestione tesoreria accentrata
(574.601)
(462.838)
Rimborso debiti finanziari per leasing
(5.389)
(4.870)
Variazione altri debiti finanziari
32.557
83.746
Variazione crediti finanziari
(31.369)
(25.557)
Interessi pagati
(70.115)
(52.362)
Interessi incassati
77.503
59.058
D. Disponibilità liquide nette generate dall'attività di finanziamento
(407.951)
(134.019)
E. Flusso monetario del periodo (B+C+D)
(291.687)
143.210
F. Disponibilità liquide (A+E)
281.685
573.372
Gruppo Iren 263
NOTE ILLUSTRATIVE
PREMESSA
Iren S.p.A., è una società di diritto italiano, multiutility quotata alla Borsa Italiana, nata il 1° luglio 2010 dall’unione tra IRIDE ed ENÌA. La Società ha sede in Italia, a Reggio Emilia in Via Nubi di Magellano 30. Nel corso del 2023 non risultano cambiamenti nella denominazione sociale.
Iren S.p.A. è una Holding industriale, con sede legale a Reggio Emilia, controllante delle quattro società responsabili delle aree di attività operativa (Business Unit) nelle principali sedi operative di Genova, La Spezia, Parma, Piacenza, Reggio Emilia, Torino e Vercelli.
Alla Holding fanno capo le attività strategiche, di sviluppo, coordinamento e controllo, mentre alle quattro BU, è stato affidato il coordinamento e l’indirizzo delle società operanti nei rispettivi settori:
•Reti, che opera nell’ambito del ciclo idrico integrato e nei settori della distribuzione gas e della distribuzione di energia elettrica;
•Ambiente, che svolge le attività di raccolta, trattamento e smaltimento dei rifiuti;
•Energia, operante nei settori della produzione di energia idroelettrica e da altre fonti rinnovabili, del teleriscaldamento e dell’efficienza energetica;
•Mercato, attiva nella vendita di energia elettrica, gas, calore e servizi alla clientela.
I.CONTENUTO E FORMA DEL BILANCIO
Il presente bilancio rappresenta il bilancio separato della Capogruppo Iren S.p.A. (bilancio d’esercizio) ed è stato predisposto nel rispetto dei Principi Contabili Internazionali (IFRS) emessi dall’International Accounting Standards Board (IASB) e omologati dall’Unione Europea, nonché dei provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005. Per IFRS si intendono anche tutti i principi contabili internazionali rivisti (IAS/IFRS), tutte le interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), precedentemente denominato Standing Interpretations Committee (SIC).
Nella predisposizione del presente bilancio, sono stati applicati gli stessi principi contabili adottati nella redazione del Bilancio al 31 dicembre 2022, ad eccezione delle novità evidenziate nei paragrafi “Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1° gennaio 2023”.
Il bilancio separato al 31 dicembre 2023 è costituito dalla Situazione Patrimoniale-Finanziaria, dal Conto Economico, dal Prospetto delle altre componenti di conto economico complessivo, dal Prospetto delle variazioni di Patrimonio Netto, dal Rendiconto finanziario e dalle Note illustrative. Gli schemi di bilancio sono gli stessi applicati nella predisposizione del bilancio al 31 dicembre 2022.
In linea con quanto precedentemente pubblicato, per la situazione patrimoniale-finanziaria la classificazione delle attività e passività è effettuata secondo il criterio “corrente/non corrente”, con specifica separazione delle attività e passività cessate o destinate ad essere cedute. Le attività correnti, che includono disponibilità liquide e mezzi equivalenti, sono quelle destinate a essere realizzate, cedute o consumate nel normale ciclo operativo della società o nei dodici mesi successivi alla chiusura dell’esercizio; le passività correnti sono quelle per le quali è prevista l’estinzione nel normale ciclo operativo o nei dodici mesi successivi alla chiusura dell’esercizio.
Il Conto Economico è classificato in base alla natura dei costi. In aggiunta al Risultato Operativo, il prospetto di Conto Economico evidenzia il Margine Operativo Lordo, ottenuto sottraendo al totale ricavi il totale dei costi operativi.
Il rendiconto finanziario è presentato utilizzando il metodo indiretto. La configurazione di liquidità analizzata nel rendiconto finanziario include le disponibilità di cassa e di conto corrente bancario.
Il bilancio è redatto sulla base del principio del costo storico, fatta eccezione per alcuni strumenti finanziari e per il credito relativo alla quota variabile del prezzo di cessione di OLT Offshore LNG Toscana, valutati al fair value, nonché sul presupposto della continuità aziendale. La società non ha rilevato particolari rischi connessi all’attività dell’impresa e/o le eventuali incertezze rilevate che potrebbero generare dubbi sulla continuità aziendale.
264 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Il presente bilancio è espresso in euro, moneta funzionale della società. I dati inclusi nelle note illustrative, ove non diversamente specificato, sono espressi in migliaia di euro. In ragione dell’arrotondamento operato, si potrebbe verificare la casistica in cui le tabelle di dettaglio riportate nel presente documento, rilevino una differenza nell’ordine di una unità di euro migliaia. Si ritiene che tale casistica non alteri l’attendibilità e il valore informativo del presente bilancio.
Si precisa, infine, che, con riferimento alla Delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006 in merito agli schemi di bilancio, sono state inserite specifiche colonne supplementari al Conto Economico e alla Situazione Patrimoniale-Finanziaria che evidenziano i rapporti con parti correlate.
Utilizzo di valori stimati e assunzioni da parte del management
Stime
La redazione del Bilancio d’esercizio comporta l’effettuazione di stime, scelte valutative e assunzioni che hanno effetto sui valori dei ricavi, dei costi, delle attività e delle passività, anche potenziali, e sull’informativa presentata. Tali stime e assunzioni si basano sulle esperienze pregresse e su altri fattori considerati ragionevoli nella fattispecie, in particolare quando il valore delle attività e passività non risulta facilmente desumibile da fonti comparabili.
Le stime e assunzioni sono state utilizzate sull’applicazione dei principi contabili in particolare per valutare le seguenti poste di bilancio:
Impairment delle attività non finanziarie: attività quali immobili, impianti e macchinari, investimenti immobiliari, attività immateriali, attività consistenti nel diritto di utilizzo di un’attività sottostante, avviamento e partecipazioni in società collegate/joint ventures subiscono una riduzione di valore quando il loro valore contabile supera il valore recuperabile, rappresentato dal maggiore fra il fair value, al netto dei costi di dismissione, e il valore d’uso. Il valore recuperabile è sensibile alle stime e alle assunzioni utilizzate per la determinazione dell’ammontare dei flussi di cassa e ai tassi di attualizzazione applicati. Tuttavia, possibili variazioni negli assunti di base su cui si basano tali calcoli potrebbero produrre differenti valori recuperabili.
Perdite attese su attività finanziarie: alla fine di ciascuna data di riferimento del bilancio, la società rileva un fondo per le perdite attese sui crediti commerciali e altre attività finanziarie valutate al costo ammortizzato, gli strumenti di debito valutati al fair value rilevato a Conto economico complessivo, le attività derivanti da contratti con i clienti e tutte le altre attività rientranti nell’ambito di applicazione dell’impairment. I fondi per perdite attese sulle attività finanziarie si basano su assunzioni riguardanti il rischio di default e la misurazione delle perdite attese. Nel formulare tali assunzioni e selezionare gli input per il calcolo della perdita attesa, il management utilizza il proprio giudizio professionale, basato sulla esperienza pregressa, sulle condizioni di mercato attuali, oltre che su stime prospettiche alla fine di ciascuna data di riferimento del bilancio.
Determinazione della vita utile di attività non finanziarie. Nel determinare la vita utile di immobili, impianti e macchinari e attività immateriali aventi vita utile definita, la Società considera non solo i benefici economici futuri - contenuti nelle attività - fruiti tramite il loro utilizzo, ma anche molti altri fattori, quali il deterioramento fisico, l’obsolescenza del prodotto o servizio forniti dal bene (ad es. tecnica, tecnologica o commerciale), restrizioni legali o altri vincoli similari (ad es. sicurezza, ambientali, ecc.) nell’utilizzo del bene, se la vita utile del bene dipende dalla vita utile di altri beni.
La determinazione del fair value degli strumenti derivati e di alcune attività finanziarie. Il fair value degli strumenti finanziari è determinato sulla base di prezzi direttamente osservabili sul mercato, ove disponibili, o, per gli strumenti finanziari non quotati, utilizzando specifiche tecniche di valutazione (principalmente basate sul present value) che massimizzano l’utilizzo di input osservabili sul mercato. Nelle rare circostanze ove ciò non fosse possibile, gli input sono stimati dal management tenendo conto delle caratteristiche degli strumenti oggetto di valutazione. Per ulteriori dettagli sugli strumenti finanziari misurati al fair value, si rimanda al capitolo VI Gestione dei rischi finanziari di Iren S.p.A.. Variazioni nelle assunzioni effettuate nella stima dei dati di input potrebbero avere effetti sul fair value rilevato per tali strumenti, soprattutto nel contesto attuale nel quale i mercati sono volatili e le prospettive economiche altamente incerte e soggette a rapidi cambiamenti. Quando le valutazioni sono soggette ad una significativa incertezza di misurazione a causa del contesto attuale e vi è un ampio intervallo di stime possibili del fair value, la società è tenuta ad applicare giudizio nel determinare il punto all'interno di tale intervallo maggiormente rappresentativo del fair value in tali circostanze.
Gruppo Iren 265
Hedge accounting. L’hedge accounting è applicato ai derivati al fine di riflettere in bilancio gli effetti delle strategie di risk management. A tale scopo, la società documenta all’inception della transazione, la relazione tra lo strumento di copertura e l’elemento coperto, così come gli obiettivi e la strategia di risk management. Inoltre, la società valuta, sia all’inception della relazione che su base sistematica, se gli strumenti di copertura sono altamente efficaci nel compensare le variazioni nel fair value o nei flussi di cassa degli elementi coperti. Sulla base del giudizio degli Amministratori, la valutazione dell’efficacia basata sull’esistenza di una relazione economica tra gli strumenti di copertura e gli elementi coperti, la dominanza del rischio di credito nelle variazioni di valore e l’hedge ratio, così come la misurazione dell’inefficacia, sono valutate mediante un assessment qualitativo o un calcolo quantitativo, a seconda degli specifici fatti e circostanze e delle caratteristiche degli strumenti di copertura e degli elementi coperti. In relazione alle coperture dei flussi di cassa di transazioni future, il management valuta e documenta che le stesse siano altamente probabili e presentino un’esposizione alle variazioni dei flussi di cassa che impatti il Conto economico. Per maggiori dettagli circa le assunzioni chiave sulla valutazione dell’efficacia e la misurazione dell’inefficacia, si rinvia al capitolo VI Gestione dei rischi finanziari di Iren S.p.A..
La determinazione dell’ammontare dei fondi per rischi e oneri futuri. La società è parte in diversi procedimenti civili, amministrativi e fiscali, collegati al normale svolgimento delle proprie attività, che potrebbero generare passività di importo significativo, per i quali non è sempre oggettivamente possibile prevedere l’esito finale. La valutazione dei rischi legati ai suddetti procedimenti è basata su elementi complessi che per loro natura implicano il ricorso a giudizio degli Amministratori, anche tenendo conto degli elementi acquisiti da parte di consulenti esterni che assistono la società, con riferimento alla loro classificazione tra le passività potenziali ovvero tra le passività. Sono stati costituiti fondi destinati a coprire tutte le passività significative per i casi in cui i legali abbiano constatato la probabilità di un esito sfavorevole e una stima ragionevole dell’importo della spesa. La società determina se prendere in considerazione ciascun trattamento fiscale incerto separatamente o congiuntamente a uno o più trattamenti fiscali incerti, nonché se riportare l’effetto dell’incertezza usando il metodo dell’importo più probabile o il metodo del valore atteso, scegliendo quello che, secondo le sue proiezioni, meglio prevede la soluzione dell'incertezza, tenuto conto delle normative fiscali. La società effettua un significativo ricorso al giudizio professionale nell’identificare le incertezze sui trattamenti ai fini delle imposte sul reddito e riesamina i giudizi e le stime effettuate in presenza di un cambiamento dei fatti e delle circostanze che potrebbe modificare la conclusione sull'accettabilità di un determinato trattamento fiscale oppure sulla stima degli effetti dell'incertezza, o entrambi. Per ulteriori dettagli circa le imposte sul reddito, si rinvia alla Nota 37 Imposte sul reddito.
Contratti onerosi. Al fine di identificare un contratto oneroso, la società stima i costi non discrezionali necessari per l'adempimento delle obbligazioni assunte (incluse le eventuali penali) nell’ambito del contratto e i benefici economici che si suppone si otterranno dallo stesso contratto.
Le stime e le ipotesi sono riviste regolarmente. Le eventuali variazioni derivanti dalla revisione delle stime contabili sono rilevate nel periodo in cui la revisione viene effettuata qualora la stessa interessi solo quel periodo. Nel caso in cui la revisione interessi periodi sia correnti sia futuri, la variazione è rilevata nel periodo in cui la revisione viene effettuata e nei relativi periodi futuri.
La criticità insita in tali valutazioni è riferita al ricorso ad assunzioni e giudizi relativi a tematiche per loro natura incerte. Inoltre, eventuali modifiche delle condizioni alla base delle assunzioni e dei giudizi adottati potrebbero determinare un impatto significativo sui risultati degli esercizi successivi.
266 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
II.PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI VALUTAZIONE
Di seguito sono indicati i criteri adottati nella redazione del bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2023 di Iren S.p.A.; i principi contabili descritti di seguito non sono cambiati rispetto a quelli adottati al 31 dicembre 2022.
Attività materiali
- Immobili, impianti e macchinari di proprietà
Gli immobili, impianti e macchinari di proprietà sono iscritti al costo di conferimento, acquisto o costruzione interna. Nel costo sono compresi tutti i costi direttamente imputabili necessari a rendere l’attività disponibile per l’uso (comprensivo, quando rilevante ed in presenza di obbligazioni attuali, del valore attuale dei costi stimati per lo smantellamento, per la rimozione dell’attività e per la bonifica del luogo), al netto di sconti commerciali e abbuoni.
Gli oneri finanziari relativi all’acquisto o alla costruzione interna di un’immobilizzazione vengono capitalizzati per la quota imputabile ai beni fino al momento della loro entrata in esercizio.
Qualora parti significative di tali attività materiali abbiano differenti vite utili, tali componenti sono contabilizzate separatamente.
In particolare, secondo tale principio, il valore del terreno e quello dei fabbricati che insistono su di esso vengono separati e solo il fabbricato viene assoggettato ad ammortamento, mentre i valori riferiti ai terreni sono sottoposti ad impairment, come descritto nel successivo paragrafo “Perdita di valore di attività non finanziarie”.
I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono addebitati integralmente a conto economico. Gli altri costi aventi natura incrementativa sono attribuiti alle immobilizzazioni cui si riferiscono, secondo quanto previsto dallo IAS 16, ed ammortizzati in relazione alle residue possibilità di utilizzo dei beni a cui si riferiscono. Hanno natura incrementativa le spese che comportino ragionevolmente un aumento dei benefici economici futuri, quali l’aumento della vita utile, l’incremento della capacità produttiva, il miglioramento delle qualità del prodotto, l’adozione di processi di produzione che comportino una sostanziale riduzione dei costi di produzione.
Le “immobilizzazioni materiali in corso” comprendono i costi relativi alla costruzione o al miglioramento di immobilizzazioni sostenuti fino alla data di riferimento. Tali investimenti sono ammortizzati a partire dalla data di entrata in funzione o di disponibilità all’utilizzo.
Le immobilizzazioni sono sistematicamente ammortizzate in ogni esercizio a quote costanti sulla base di aliquote economico-tecniche determinate in relazione alle residue possibilità di utilizzo dei beni.
Le aliquote applicate sono riportate di seguito. Nelle tabelle vengono anche riportate le durate residue dei contratti di leasing in base alle quali vengono ammortizzati i diritti d’uso iscritti nelle attività materiali:
 
Aliquota Minima
Aliquota Massima
Fabbricati
2,00%
23,00%
Costruzioni leggere
10,00%
10,00%
Automezzi
20,00%
25,00%
Attrezzature varie
10,00%
10,00%
Mobili e macchine ufficio
12,00%
12,00%
Hardware
20,00%
20,00%
Impianti
5,00%
23,00%
Anni
Diritti d'uso IFRS 16 - Leases
da
a
Terreni
12
12
Fabbricati
3
57
Altri beni (automezzi)
2
5
Gruppo Iren 267
Le aliquote relative agli impianti, rispettivamente come valori minimo e massimo, fanno riferimento in prevalenza a componenti elettriche e meccaniche ausiliarie a edifici direzionali della società nonché a infrastrutture TLC.
I contributi pubblici in conto capitale che si riferiscono ad immobilizzazioni materiali e immateriali sono registrati come ricavi differiti e accreditati al conto economico lungo il periodo di ammortamento dei relativi beni.
- Beni in locazione
Locatario
L’IFRS 16 prevede un criterio basato sul controllo (right of use) di un bene per distinguere i contratti di leasing dai contratti per servizi, a prescindere dalla forma contrattuale adottata (leasing, affitto o noleggio). Le discriminanti sono: l’identificazione del bene, il diritto di sostituzione dello stesso, il diritto ad ottenere sostanzialmente tutti i benefici economici rivenienti dall’uso del bene e il diritto di dirigere l’uso del bene sottostante il contratto.
Dal lato del locatario l’IFRS 16 prevede la rilevazione nello stato patrimoniale delle attività e delle relative passività finanziarie per tutti i contratti di leasing di durata superiore ai 12 mesi, a meno che l’attività sottostante abbia un valore a nuovo inferiore a cinque mila euro.
La passività del leasing è inizialmente valutata al valore attuale dei pagamenti dovuti per il leasing, in primis i pagamenti fissi e/o variabili previsti contrattualmente ed il prezzo di esercizio dell’opzione qualora si abbia la ragionevole certezza di esercitarla; per quanto riguarda il tasso da utilizzare per l’attualizzazione si fa riferimento al tasso di finanziamento marginale desunto dal valore di mercato degli strumenti di debito quotati emessi da Iren. Successivamente la passività viene ridotta delle quote capitale rimborsate ed eventualmente rideterminata per tener conto di nuove valutazioni o modifiche. Il debito residuo deve essere contabilizzato tenendo separata la quota a breve (entro 12 mesi) dalla quota a lungo.
Il diritto di utilizzo dell’attività sottostante il contratto di leasing è iscritto nelle attività materiali al costo, costituito dalla valutazione iniziale della passività finanziaria incrementata degli eventuali costi iniziali sostenuti. L’attività viene ammortizzata sulla durata del leasing o, qualora si preveda il trasferimento della proprietà al termine del leasing, sulla prevista vita utile dell’attività sottostante. L’attività può inoltre essere ridotta per effetto di eventuali svalutazioni per perdite di valore, nonché rettificata per tener conto di eventuali rideterminazioni della passività del leasing.
Nel conto economico sono rilevati separatamente gli interessi sul debito e gli ammortamenti, nonché le eventuali svalutazioni dell’attività consistente nel diritto di utilizzo.
Locatore
All’inizio del contratto o alla modifica di un contratto che contiene una componente leasing, viene attribuito il corrispettivo del contratto a ciascuna componente del leasing sulla base del relativo prezzo a sé stante.
All’inizio del leasing, la società, nel ruolo di locatore, classifica ognuno dei suoi leasing come leasing finanziario o come leasing operativo.
A tal fine, la stessa valuta in linea generale se il leasing trasferisce sostanzialmente tutti i rischi e i benefici connessi alla proprietà dell’attività sottostante. In tal caso, il leasing è classificato come finanziario, altrimenti come operativo. Nell’ambito di tale valutazione, la società considera tra i vari indicatori, se la durata del leasing copre la maggior parte della vita economica dell’attività sottostante.
Per quanto riguarda i sub-leasing, la società, in qualità di locatore intermedio, classifica la sua quota nel leasing principale separatamente dal sub-leasing. A tal fine, classifica il sub-leasing con riferimento all’attività per il diritto di utilizzo derivante dal leasing principale, piuttosto che facendo riferimento all’attività sottostante. Se il leasing principale è un leasing a breve termine che risulta contabilizzato applicando la suddetta esenzione, il sub-leasing è classificato come leasing operativo.
Per i contratti contenenti una componente di leasing e una o più componenti di leasing e non leasing, viene ripartito il corrispettivo del contratto applicando l’IFRS 15.
La società applica le disposizioni in materia di eliminazione contabile e di accantonamenti per riduzione di valore dell’IFRS 9 all’investimento netto nel leasing e rivede periodicamente le stime dei valori residui non garantiti utilizzate nel calcolo dell’investimento lordo nel leasing.
I pagamenti ricevuti per leasing operativi vengono rilevati come proventi con un criterio a quote costanti lungo la durata del leasing, nella voce altri proventi.
268 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Attività immateriali
Le attività immateriali sono iscritte nell’attivo della Situazione Patrimoniale-Finanziaria quando è probabile che l’uso dell’attività genererà benefici economici futuri e quando il costo dell’attività può essere determinato in modo attendibile. Esse sono iscritte al valore di conferimento, al costo di acquisizione o di produzione inclusivo degli eventuali oneri accessori.
I costi di sviluppo sono oggetto di capitalizzazione solo se sia dimostrabile:
-la possibilità tecnica di completare l’attività immateriale in modo da essere disponibile per l’uso o per la vendita;
-l’intenzione di completare l’attività immateriale per usarla o venderla;
-la capacità ad usare o vendere l’attività immateriale;
-la capacità di valutare attendibilmente il costo attribuibile all’attività immateriale durante il suo sviluppo;
-la disponibilità di risorse tecniche, finanziarie e di altro tipo adeguate a completare lo sviluppo e per l’utilizzo o la vendita dell’attività immateriale;
-in quale modo l’attività immateriale genererà probabili benefici economici futuri.
In mancanza di uno soltanto dei requisiti indicati i costi in questione sono interamente imputati al periodo del loro sostenimento.
Le attività immateriali a durata definita sono ammortizzate sistematicamente in funzione della loro prevista utilità futura, in modo che il valore netto alla chiusura del periodo corrisponda alla loro residua utilità o all’importo recuperabile secondo i piani aziendali di svolgimento dell’attività produttiva. L’ammortamento inizia quando l’attività è disponibile per l’uso.
L’ammortamento delle attività immateriali è calcolato a quote costanti, sulla base delle seguenti vite utili:
Anni
 
da
a
Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione opere dell'ingegno
20
20
Software
3
6
Altre attività immateriali a vita utile definita
5
5
L'ammortamento inizia quando l'attività è disponibile all'utilizzo, ossia quando è nella posizione e nella condizione necessaria affinché sia in grado di operare nella maniera prevista dalla direzione aziendale. L'ammortamento cessa alla data più remota tra quella in cui l'attività è classificata come posseduta per la vendita (o inclusa in un gruppo in dismissione classificato come posseduto per la vendita), in conformità all'IFRS 5, e quella in cui l'attività viene eliminata contabilmente.
Le immobilizzazioni in corso sono relative a costi, interni e esterni, connessi a immobilizzazioni immateriali per i quali non è stata ancora acquisita la titolarità del diritto e non risulta avviato il processo di utilizzazione economica. Tali investimenti vengono ammortizzati a partire dalla data di entrata in funzione nel ciclo di produzione.
Le immobilizzazioni in corso, in base allo IAS 36, ad ogni data di bilancio, oppure ogniqualvolta vi siano indicazioni che l’attività immateriale ha subito una perdita di valore, vengono sottoposte ad impairment test al fine di verificare la corrispondenza tra valore contabile e valore recuperabile.
Attività non correnti possedute per la vendita – Attività operative cessate
Un'attività non corrente (o un gruppo in dismissione composto da attività e passività) viene classificata come posseduta per la vendita se il suo valore contabile sarà recuperato principalmente con un'operazione di vendita anziché tramite il suo utilizzo continuato. Immediatamente prima della classificazione iniziale dell'attività (o gruppo in dismissione) come posseduta per la vendita, i valori contabili dell'attività sono valutati in conformità ai principi contabili del Gruppo. Successivamente, l'attività (o gruppo in dismissione) viene valutata al minore tra il suo valore contabile e il fair value, al netto dei costi di vendita. La perdita di valore di un gruppo in dismissione viene allocata in primo luogo all'avviamento, quindi alle restanti attività e passività in misura proporzionale, ad eccezione di rimanenze, attività finanziarie, attività per imposte differite, benefici per dipendenti, investimenti immobiliari e attività biologiche, che continuano ad essere valutate in conformità ai principi contabili del Gruppo. Le perdite di valore per la classificazione iniziale di un'attività come posseduta
Gruppo Iren 269
per la vendita e le differenze di valutazione successive sono rilevate a conto economico. Le variazioni di valore positive sono rilevate solo fino a concorrenza di eventuali perdite di valore accumulate.
Le attività operative cessate (discontinued operations) rappresentano una parte della società che è stata dismessa o classificata per la vendita, e:
a.rappresenta un importante ramo di attività o area geografica di attività
b.fa parte di un unico programma coordinato di dismissione di un importante ramo autonomo di attività o un'area geografica di attività; o
c.è una controllata acquisita esclusivamente in funzione di una rivendita.
Se si tratta di una singola attività non corrente (es. un immobile o una partecipazione in una società collegata), la rilevazione dell’utile o perdita derivante dalla cessione o dalla valutazione segue la natura dell’attività stessa.
Se si tratta di un’attività operativa cessata ed è significativa nella voce “Risultato netto da attività operative cessate” viene esposto un unico importo rappresentato dal totale:
I.degli utili o delle perdite dell’attività operativa cessata al netto degli effetti fiscali; e
II.dalla plusvalenza o minusvalenza, al netto degli effetti fiscali, rilevata a seguito della valutazione al fair value al netto dei costi di vendita o dell’avvenuta dismissione dell’attività.
Il conto economico del periodo comparativo è rideterminato in modo da garantire un confronto omogeneo.
Se l’attività non è significativa, ricavi e costi dell’attività operativa cessata rimangono imputati riga per riga alle relative voci di conto economico, mentre il Risultato da attività discontinue accoglierà la sola plusvalenza o minusvalenza di cui al precedente punto ii).
Perdita di valore di attività non finanziarie
Gli IAS/IFRS richiedono di valutare l’esistenza di perdite di valore delle attività in presenza di indicatori specifici che facciano ritenere che tale problematica possa sussistere. Viene effettuata una verifica di perdita di valore (impairment test), che consiste nella stima del valore recuperabile dell’attività e nel confronto con il relativo valore netto contabile.
Il valore recuperabile è definito come il maggiore tra il fair value al netto dei costi di vendita (qualora esista un mercato attivo) e il valore d’uso del bene. Quest’ultimo è definito sulla base dell’attualizzazione dei flussi di cassa attesi dall’utilizzo del bene o da un’aggregazione di beni (le cosiddette Cash Generating Unit), al lordo delle imposte, applicando un tasso di sconto, ante imposte, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale del denaro e dei rischi specifici dell’attività. Se il valore recuperabile è inferiore al valore contabile viene iscritta una perdita di valore. Se in esercizi successivi la perdita viene meno o si riduce, il valore contabile dell’attività o dell’unità generatrice di flussi finanziari è incrementato, con contropartita a conto economico, sino alla stima del nuovo valore recuperabile. Quest’ultimo non può eccedere il valore che sarebbe stato determinato se non fosse stata rilevata in precedenza alcuna perdita per riduzione di valore. Il ripristino di una perdita di valore non è applicabile all’avviamento.
Il valore d’uso è definito generalmente mediante attualizzazione dei flussi di cassa attesi dall’utilizzo del bene o di Cash Generating Units nonché dal valore che ci si attende dalla sua dismissione al termine della sua vita utile.
Per attività non soggette ad ammortamento (avviamento, altre attività immateriali a vita utile indefinita) e per le immobilizzazioni immateriali non ancora disponibili per l’utilizzo, l’impairment test è effettuato con frequenza annuale indipendentemente dalla presenza di specifici indicatori.
Strumenti finanziari
Tutti gli strumenti finanziari, inclusi i derivati, vengono rilevati nella situazione patrimoniale-finanziaria nel momento in cui l’impresa diviene parte del contratto e di conseguenza assume un diritto a ricevere flussi finanziari o un’obbligazione a pagare.
-Attività e passività finanziarie
Al momento della rilevazione iniziale l’attività o passività finanziaria è valutata al fair value più o meno, nel caso di un’attività o passività finanziaria non valutata al fair value rilevato a conto economico, i costi dell’operazione direttamente attribuibili all’acquisizione o all’emissione dell’attività o passività finanziaria. Dopo la rilevazione iniziale l’attività o passività finanziaria è valutata come descritto di seguito.
Le attività finanziarie sono classificate in tre categorie: a) attività finanziarie valutate al costo ammortizzato
(amortised cost); b) attività finanziarie valutate al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico
270 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
complessivo (FVOCI – fair value through other comprehensive income); c) attività finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico (FVTPL – fair value through profit and loss).
La classificazione all’interno delle categorie suindicate avviene sulla base del modello di business dell’entità e in relazione alle caratteristiche dei flussi di cassa generati dalle attività stesse:
a.un’attività finanziaria è valutata al costo ammortizzato se il modello di business dell’entità prevede che l’attività finanziaria sia detenuta per incassare i relativi cash flow (quindi, in sostanza, non per realizzare profitti anche dalla vendita dello strumento) e le caratteristiche dei flussi di cassa dell’attività corrispondono unicamente al pagamento di capitale e interessi;
b.un’attività finanziaria è misurata al Fair Value con contropartita le Altre componenti di conto economico complessivo se è detenuta con l’obiettivo sia di incassare i flussi di cassa contrattuali, sia di essere ceduta (modello Hold to Collect and Sell);
c.infine, se un’attività finanziaria è detenuta con finalità di negoziazione e comunque non rientra nelle fattispecie indicate ai precedenti punti a) e b) viene valutata al fair value con variazioni di valore imputate a conto economico.
Ad ogni chiusura di bilancio tutte le attività finanziarie, ad eccezione di quelle valutate al fair value rilevato nell’utile (perdita) d’esercizio, sono sottoposte ad impairment test per determinare se vi siano oggettive evidenze che possono far ritenere non interamente recuperabile il valore dell’attività. In conformità a quanto previsto dall’IFRS9 il modello di impairment adottato dal gruppo Iren si basa sulle perdite attese, dove per “perdita” si intende il valore attuale di tutti i futuri mancati incassi, opportunamente integrato per tenere conto delle aspettative future (“forward looking information”). In accordo al general approach applicabile a tutte le attività finanziarie, la perdita attesa è funzione della probabilità di default (PD), della loss given default (LGD) e dell’esposizione al default (EAD): la PD rappresenta la probabilità che un’attività non sia ripagata e vada in default; l’LGD rappresenta l’ammontare che si prevede di non riuscire a recuperare qualora si verifichi l’evento di default; l’EAD rappresenta l’esposizione creditizia vantata nei confronti della controparte, incluse eventuali garanzie, collateral, ecc. La stima è fatta inizialmente sulle perdite attese nei successivi 12 mesi; in considerazione dell’eventuale progressivo deterioramento del credito la stima viene adeguata al fine di coprire le perdite attese lungo tutta la vita del credito.
Le passività finanziarie sono generalmente classificate come valutate al costo ammortizzato, ad eccezione dei
derivati che sono valutati al fair value rilevato nell’utile (perdita) d’esercizio. Le variazioni di fair value di una passività finanziaria designata come valutata al fair value attraverso il conto economico, nel caso in cui queste siano dovute alla variazione del merito creditizio della passività stessa, sono rilevate nelle altre componenti di conto economico complessivo.
- Partecipazioni in imprese controllate e collegate
Le partecipazioni in imprese controllate e collegate sono valutate al costo. Nel caso in cui si verifichino perdite durevoli di valore si procede alla svalutazione del valore della partecipazione. L’effetto di tale svalutazione è rilevato a conto economico.
-Altre partecipazioni
Le Altre partecipazioni, costituite da partecipazioni di minoranza in società non quotate che la Società intende mantenere in portafoglio nel prossimo futuro, sono valutate a fair value rilevato a conto economico (FVTPL – fair value through profit and loss).
-Strumenti finanziari di copertura
La Società detiene strumenti di copertura adottati in ottica non speculativa esclusivamente con lo scopo di coprire la propria esposizione ai rischi tasso e cambio.
Gli strumenti finanziari di copertura sono contabilizzati secondo le modalità stabilite per l’hedge accounting se vengono soddisfatte tutte le seguenti condizioni:
-all'inizio della copertura vi è una documentazione formale della relazione di copertura e degli obiettivi aziendali di gestione del rischio e della strategia per effettuare la copertura;
-si suppone che la copertura sia altamente efficace nell'ottenere la compensazione dei cambiamenti nel fair value (fair value hedge) o nei flussi finanziari (cash flow hedge) attribuibili al rischio coperto;
-per le coperture di flussi finanziari, un'operazione prevista, che è oggetto di copertura, deve essere altamente probabile e deve presentare un'esposizione alle variazioni di flussi finanziari che potrebbe infine incidere sul risultato economico dell'esercizio;
Gruppo Iren 271
-l'efficacia della copertura può essere attendibilmente valutata, ossia il fair value o i flussi finanziari dell'elemento coperto ed il fair value dello strumento di copertura possono essere attendibilmente valutati;
-la copertura è stata valutata sulla base di un criterio ricorrente ed è considerata altamente efficace per tutta la vita del derivato.
Gli strumenti finanziari di copertura vengono iscritti al fair value, determinato con modelli di valutazione adeguati a ciascuna tipologia di strumento finanziario utilizzando, ove disponibili, le curve forward di mercato sia regolamentato, sia non regolamentato (intrinsic value); per le opzioni il fair value è integrato dalla componente time value, che è funzione della vita residua dell’opzione e della volatilità del sottostante.
Ad ogni chiusura di bilancio, gli strumenti finanziari di copertura vengono sottoposti al test di efficacia al fine di verificare se la copertura abbia o meno i requisiti per essere qualificata come copertura efficace ed essere contabilizzata secondo i principi dell’hedge accounting. Una relazione di copertura risulta efficace se:
•esiste una relazione economica tra lo strumento coperto e lo strumento di copertura;
•l’effetto credit risk non domina la variazione di valore che risulta dalla relazione economica;
•il rapporto tra la quantità dello strumento di copertura e la quantità dell’elemento coperto in termini di peso relativo non determina uno squilibrio in termini di hedge ratio.
Se i requisiti previsti per l’applicazione dell’hedge accounting sono soddisfatti e:
-si è in presenza di copertura di flussi finanziari (cash flow hedge), le variazioni del fair value dello strumento di copertura sono riportate a patrimonio netto per la quota efficace della copertura (intrinsic value) e sono rilevate a conto economico per la parte time value e per l’eventuale quota inefficace (overhedging);
-si è in presenza di copertura di fair value (fair value hedge), le variazioni del fair value, sia dello strumento di copertura che dello strumento coperto, sono rilevate a conto economico.
Se i requisiti previsti per l’applicazione dell’hedge accounting non sono soddisfatti gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al fair value del solo strumento finanziario di copertura, sono iscritti interamente a conto economico.
Tenuto conto di quanto precisato nell’IFRS 7, esteso dall’IFRS 13, in merito alla c.d. gerarchia del fair value, si evidenzia che per ogni categoria di strumento finanziario contabilizzato al fair value viene indicata la gerarchia di determinazione del fair value suddivisa tra:
•Livello 1: prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attività o passività identiche;
•Livello 2: dati di input diversi dai prezzi quotati di cui al Livello 1 che sono osservabili per l’attività o la passività, sia direttamente (come nel caso dei prezzi), sia indirettamente (ovvero derivati dai prezzi);
•Livello 3: dati di input relativi all’attività o alla passività che non sono basati su dati di mercato osservabili (dati non osservabili).
-Crediti e Debiti commerciali
I crediti e i debiti commerciali, la cui scadenza rientra nei normali termini commerciali, non sono attualizzati, poiché la componente temporale ha scarsa rilevanza nella loro valorizzazione, e sono iscritti al fair value (identificato dal loro valore nominale). Dopo la valutazione iniziale sono iscritti al costo ammortizzato.
I crediti commerciali sono esposti al netto del fondo svalutazione crediti determinato, in accordo all’IFRS 9, applicando in luogo del general approach, valido per tutte le attività finanziarie ad eccezione di quelle valutate al fair value rilevato nell’utile (perdita) d’esercizio, il metodo semplificato e, più nello specifico, il modello della provision matrix, che si fonda sull’individuazione dei tassi di perdita (default rates) per fasce di scaduto osservati su base storica, applicati per tutta la vita attesa del credito e aggiornati in base ad elementi rilevanti di scenario futuro.
-Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
Le disponibilità liquide e mezzi equivalenti sono costituiti dai valori in cassa, dai depositi a vista e da investimenti finanziari a breve termine (scadenza a tre mesi o meno dalla data di acquisto) e ad alta liquidità che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e che sono soggetti ad un rischio irrilevante di variazione del loro valore.
I depositi e i mezzi equivalenti, dopo la valutazione iniziale al costo inclusi gli oneri accessori, sono valutati al fair value.
Il denaro e i valori bollati in cassa sono valutati al valore nominale.
272 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
-Derecognition delle attività e passività finanziarie
Le attività finanziarie sono eliminate contabilmente ogni qualvolta si verifichi una delle seguenti condizioni:
•il diritto contrattuale a ricevere i flussi di cassa connessi all’attività è scaduto;
•la società ha sostanzialmente trasferito tutti i rischi e benefíci connessi all’attività, trasferendo i suoi diritti a ricevere flussi di cassa dall’attività oppure assumendo un’obbligazione contrattuale a riversare i flussi di cassa ricevuti a uno o più eventuali beneficiari in virtù di un contratto che rispetta i requisiti previsti dall’IFRS 9 (c.d. “pass through test”);
•la società non ha né trasferito né mantenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefíci connessi all’attività finanziaria, ma ne ha trasferito il controllo.
Le passività finanziarie sono eliminate contabilmente quando sono estinte, ossia quando l’obbligazione contrattuale è adempiuta, cancellata o prescritta. Quando una passività finanziaria esistente viene sostituita da un’altra verso lo stesso creditore a condizioni sostanzialmente diverse, o le condizioni di una passività esistente sono sostanzialmente modificate, tale sostituzione o modifica viene trattata come un’eliminazione contabile della passività originaria e la rilevazione di una nuova passività.
La differenza tra i rispettivi valori contabili è rilevata a Conto economico.
Rimanenze
Le giacenze di magazzino sono valutate al minore tra il costo (costituito dal costo d’acquisto, dai costi di trasformazione e gli altri costi sostenuti per portare le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali) e il presunto valore netto di realizzo o di sostituzione.
Il costo delle rimanenze viene determinato adottando il criterio del costo medio ponderato. Se il costo delle rimanenze non può essere recuperato poiché esse sono danneggiate, sono diventate in tutto o in parte obsolete o i loro prezzi di vendita sono diminuiti, sono svalutate fino al valore netto di realizzo. Se le circostanze che avevano precedentemente causato una svalutazione non sussistono più l’ammontare della svalutazione viene stornato.
Patrimonio netto
Il capitale sociale, inclusivo delle diverse categorie di azioni, viene esposto al suo valore nominale ridotto dei crediti verso soci per decimi da versare.
Il costo di acquisto delle azioni proprie viene portato a riduzione del patrimonio netto.
I costi direttamente attribuibili ad operazioni sul capitale, per nuove sottoscrizioni, sono contabilizzati a riduzione del patrimonio netto.
I dividendi sono iscritti tra le passività al momento in cui vengono approvati dall’assemblea degli azionisti.
Benefici ai dipendenti
I benefici successivi al rapporto di lavoro sono definiti sulla base di programmi che in funzione delle loro caratteristiche sono distinti in programmi “a contributi definiti” e programmi “a benefici definiti”.
Nei programmi a “contributi definiti” l’obbligazione dell’impresa, limitata al versamento dei contributi allo Stato ovvero ad un patrimonio o ad un’entità giuridicamente distinta (cd. fondo), è determinata sulla base dei contributi dovuti. Per la società rientrano in questa categoria il Trattamento di Fine Rapporto maturato a partire dal 1° gennaio 2007 che viene versato al fondo INPS e la parte versata alla previdenza integrativa.
La passività relativa ai programmi a “benefici definiti”, al netto delle eventuali attività al servizio del piano, è determinata sulla base di ipotesi attuariali. Per la società rientrano in questa categoria il Trattamento di fine rapporto maturato fino al 31 dicembre 2006 (o alla data di scelta da parte del dipendente nel caso di destinazione a fondi complementari), le agevolazioni tariffarie fornite al personale dipendente ed ex-dipendente, le mensilità aggiuntive (art. 47 CCNL), il premio fedeltà erogato al personale dipendente ed i contributi erogati al fondo Premungas.
Per ciascun dipendente viene calcolato il valore attuale della passività con il metodo di proiezione unitaria del credito. L’ammontare della passività viene calcolato stimando l’ammontare da pagare al momento della risoluzione del rapporto di lavoro, prendendo in considerazione ipotesi economiche, finanziarie e demografiche; tale valore viene imputato pro-rata temporis sulla base del periodo di lavoro già maturato. Per il trattamento di fine rapporto maturato al 31 dicembre 2006 (o alla data di scelta da parte del dipendente nel caso di destinazione a fondi complementari), non viene invece applicato il pro-rata temporis, poiché alla data del bilancio i benefici possono essere considerati maturati interamente.
Le variabili demografiche, economiche e finanziarie assunte sono annualmente validate da un attuario indipendente.
Gruppo Iren 273
Per quanto riguarda la presentazione in bilancio, le variazioni della passività relativa all’obbligazione che sorge in relazione a un piano a benefici definiti sono disaggregate in tre componenti:
1)operativa (service cost), costi del personale;
2)finanziaria (finance cost), interessi attivi/passivi netti;
3)valutativa (remeasurement cost), utili/perdite attuariali.
Gli utili e le perdite derivanti dall’effettuazione del calcolo attuariale per quanto concerne i benefici successivi al rapporto di lavoro sono immediatamente rilevati nelle altre componenti del Conto economico complessivo con l’eccezione del premio fedeltà per cui la rilevazione è interamente a Conto economico.
In merito all’informativa integrativa, viene proposta l’informativa relativa alle caratteristiche dei piani e dei relativi importi iscritti in bilancio e al rischio derivante dai piani e comprendente una analisi di sensitività delle fluttuazioni nel rischio demografico.
Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri sono accantonati per coprire passività di ammontare o scadenza incerti che devono essere rilevati in bilancio quando ricorrono le seguenti contestuali condizioni:
-l’impresa ha un’obbligazione attuale (legale o implicita), ossia in corso alla data di riferimento del bilancio, quale risultato di un evento passato;
-è probabile che per adempiere all’obbligazione si renderà necessario un impiego di risorse economiche;
-può essere effettuata una stima attendibile dell’importo necessario all’adempimento dell’obbligazione.
I rischi per i quali il manifestarsi di una passività è soltanto potenziale sono indicati nelle note al bilancio senza procedere allo stanziamento di un fondo.
In caso di eventi solamente remoti e cioè di eventi che hanno scarsissime possibilità di verificarsi, non viene contabilizzato alcun fondo, né vengono fornite informazioni aggiuntive od integrative.
Gli accantonamenti sono iscritti al valore rappresentativo della migliore stima dell’ammontare che l’impresa pagherebbe per estinguere l’obbligazione, ovvero per trasferirla a terzi alla data di chiusura dell’esercizio. Se l’effetto di attualizzazione del valore del denaro è significativo, gli accantonamenti sono determinati attualizzando i flussi finanziari futuri attesi ad un tasso di sconto ante imposte che riflette la valutazione corrente del mercato del costo del denaro in relazione al tempo.
Quando viene effettuata l’attualizzazione, l’incremento dell’accantonamento dovuto al trascorrere del tempo è rilevato come onere finanziario.
Ricavi per beni e servizi
I ricavi sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto o spettante, tenendo conto di eventuali sconti commerciali e riduzioni legate alla quantità. Essi vengono distinti fra ricavi dell’attività operativa ed eventuali proventi di natura finanziaria oggetto di maturazione sino alla data di incasso.
Circa la corretta rilevazione dei ricavi da contratti con i clienti, si fa riferimento a quanto previsto dall’IFRS 15 che prevede un modello di rilevazione dei ricavi basato su 5 steps:
1.identificazione del contratto con il cliente. Per contratto si intende l’accordo commerciale approvato tra due o più parti che crea diritti e obbligazioni esigibili. Un contratto è identificato quando tutte le seguenti condizioni sono soddisfatte: a) le parti hanno approvato il contratto (in forma scritta o secondo le pratiche commerciali abituali); b) è possibile identificare i diritti del cliente in merito ai beni o servizi che devono essere trasferiti; c) i termini di pagamento sono identificabili; d) il contratto ha sostanza commerciale; e) è probabile che il prezzo verrà incassato (si considera solo la capacità e l'intenzione a pagare da parte del cliente);
2.identificazione delle “Performance obligations” contenute nel contratto. Qualora un contratto preveda la fornitura di una pluralità di beni e servizi, viene valutato se questi debbano essere rilevati separatamente o congiuntamente, considerando le loro caratteristiche individuali.
Le attività eventualmente svolte per dare esecuzione al contratto, quali adempimenti amministrativi per la predisposizione del contratto stesso, non trasferiscono al cliente beni e servizi separati, pertanto non rappresentano obbligazioni di fare. Le eventuali spese iniziali non rimborsabili addebitate al cliente non sono ricavi a meno che non si riferiscano a beni o servizi distinti.
Se all’interno di un contratto un’entità concede al cliente un’opzione per acquistare beni e servizi futuri, tale opzione costituisce una performance obligation separata solo se conferisce al cliente un beneficio che non avrebbe potuto ottenere in altro modo, come ad esempio uno sconto maggiore di quelli tipicamente concessi per quei particolari beni o servizi. Un’opzione per acquistare un bene od un servizio ad un prezzo
274 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
che riflette il suo stand-alone selling price, non è una performance obligation separata anche se può essere ottenuta solo stipulando il contratto in oggetto.
In tale contesto, viene determinato se l’entità agisce in qualità di “principal” o “agent”, a seconda che, rispettivamente, controlli o meno il bene o il servizio promesso prima che il controllo degli stessi sia trasferito al cliente. Quando l’entità agisce in qualità di “agent”, in particolare per quanto riguarda servizi di connessione alle reti gas e energia elettrica, i ricavi sono rilevati su base netta;
3.determinazione del “Transaction price”. Al fine di determinare il prezzo dell’operazione occorre considerare, tra gli altri, i seguenti elementi: a) eventuali importi riscossi per conto di terzi, che devono essere esclusi dal corrispettivo; b) componenti variabili del prezzo (quali performance bonus, penali, sconti, rimborsi, incentivi, ecc.); c) componente finanziaria, nel caso in cui i termini di pagamento concedano al cliente una dilazione significativa;
4.allocazione del prezzo alle Performance obligations sulla base del “Relative Stand Alone Selling Price”. Per eventuali forniture in bundle, il prezzo di vendita è generalmente ripartito sulla base del prezzo a sé stante di ciascun bene o servizio, ossia il prezzo al quale il Gruppo venderebbe tale bene o servizio separatamente al cliente;
5.rilevazione dei ricavi quando la Performance obligation è soddisfatta. Il trasferimento del bene o servizio avviene quando il cliente ottiene il controllo del bene o servizio e cioè quando ha la capacità di deciderne e/o indirizzarne l’uso e ottenerne sostanzialmente tutti i benefici. Il trasferimento del controllo, e conseguentemente la rilevazione dei ricavi può avvenire in un determinato momento (point in time) oppure nel corso del tempo (over time).
Per ogni obbligazione adempiuta nel corso del tempo vengono rilevati i ricavi valutando i progressi verso l’adempimento completo dell’obbligazione stessa. Dal lato patrimoniale, le attività derivanti da contratto, specificamente individuate negli schemi di bilancio, rappresentano il diritto al corrispettivo per i beni e i servizi trasferiti al cliente quando tale diritto è soggetto ad una condizione diversa dal passaggio del tempo.
Quando tale diritto è incondizionato, ossia l’incasso del corrispettivo dipende esclusivamente dal passare del tempo, viene rilevato un credito.
Se il cliente paga il corrispettivo prima che si verifichi il trasferimento dei beni o servizi viene rilevata una passività derivante da contratti con i clienti nel momento in cui è effettuato il pagamento (o in cui il pagamento è dovuto); tale passività è rilevata come ricavo quando l’obbligazione prevista dal contratto viene adempiuta.
Con riferimento all’attività specifica di Iren S.p.A., ossia la fornitura di servizi di natura corporate e tecnico-amministrativa alle proprie partecipate, i relativi ricavi vengono riconosciuti all’atto della fornitura dei servizi stessi. Per ogni contratto vengono individuati e rilevati distintamente i corrispettivi dei singoli servizi resi.
In caso di modifica contrattuale, vale a dire un cambiamento dell’oggetto e/o del prezzo del contratto approvato dalle parti, se la modifica introduce nuovi beni e/o servizi distinti e l’incremento del corrispettivo contrattuale è pari allo stand alone selling price dei nuovi beni e/o servizi, la modifica contrattuale è contabilizzata come un nuovo contratto. Se le due condizioni citate non sono soddisfatte e i beni e/o servizi ancora da consegnare sono distinti rispetto a quanto già trasferito al cliente prima della modifica, allora la modifica è trattata come cancellazione del vecchio contratto ed introduzione di un nuovo contratto con effetto prospettico sui ricavi; in caso contrario la modifica è trattata come prosecuzione del contratto originario con effetto retrospettico sui ricavi.
I costi per l’ottenimento dei contratti verso i clienti vengono capitalizzati in accordo alle disposizioni dell’IFRS 15 e sono ammortizzati in base alla durata del rapporto con il cliente stesso. Al fine di determinare tale periodo atteso si fa riferimento all’esperienza storica dei tassi di abbandono.
Contributi in conto impianti e contributi in conto esercizio
I contributi in conto impianti vengono iscritti, quando gli stessi divengono esigibili, come ricavo differito e imputato come provento al conto economico sistematicamente durante la vita utile del bene a cui si riferiscono. Il ricavo differito relativo ai contributi stessi trova riscontro nella Situazione Patrimoniale-Finanziaria tra le altre passività, con opportuna separazione tra la parte corrente e quella non corrente.
I contributi in conto esercizio sono imputati a conto economico nel momento in cui sono soddisfatte le condizioni di iscrizione, ovvero quando si ha la certezza del riconoscimento degli stessi in contropartita dei costi a fronte dei quali i contributi sono erogati.
Gruppo Iren 275
Altri proventi
Gli altri proventi includono tutte le fattispecie di ricavi non inclusi nelle tipologie precedenti e non aventi natura finanziaria.
I proventi sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto o spettante e sono rilevati quando:
-il valore dei ricavi può essere stimato attendibilmente;
-è probabile che l’impresa potrà fruire dei benefici economici derivanti dall’operazione.
Costi per l’acquisizione di beni e servizi
I costi sono valutati al fair value dell’ammontare pagato o da pagare. I costi per l’acquisizione di beni e servizi sono iscritti quando il loro ammontare può essere determinato in maniera attendibile. I costi per acquisto di beni sono riconosciuti al momento della consegna, che in base ai contratti in essere identifica il momento del passaggio dei rischi e benefici connessi. I costi per servizi sono iscritti per competenza in base al momento di ricevimento degli stessi.
Proventi e oneri finanziari
I proventi e gli oneri finanziari sono rilevati per competenza sulla base degli interessi maturati sul valore netto delle relative attività e passività finanziarie utilizzando il tasso di interesse effettivo.
Gli oneri finanziari che sono direttamente imputabili all’acquisizione, costruzione, produzione di un impianto sono capitalizzati dal momento che:
-è probabile che comporteranno dei benefici economici futuri per l’impresa;
-sono attendibilmente determinati.
I dividendi da partecipazioni sono contabilizzati nel momento in cui sorge il diritto all’incasso, che normalmente corrisponde alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi.
Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sul reddito imponibile delle società.
Le imposte correnti e differite vengono rilevate come proventi o come oneri e sono incluse nell’utile o nella perdita dell’esercizio, a meno che le imposte derivino da un’operazione o un fatto rilevato, nello stesso esercizio o in un altro, direttamente nel patrimonio netto.
Le imposte correnti del periodo sono determinate sulla base di una realistica previsione dell’onere d’imposta di pertinenza del periodo, determinato in applicazione della vigente normativa fiscale o sostanzialmente approvata. Le imposte differite sono calcolate in base alle differenze temporanee che emergono tra la base imponibile di una attività o passività e il valore contabile nel bilancio consolidato.
Un’attività per imposte anticipate viene contabilizzata quando il suo recupero è probabile. Le modifiche dello IAS 12 approvate dalla Commissione Europea con regolamento UE 2017/1989 del 6 novembre 2017 forniscono alcuni chiarimenti in merito ai criteri da adottare per determinare se vi siano redditi imponibili futuri sufficienti a fronte dei quali utilizzare le differenze temporanee deducibili.
Le imposte differite e anticipate sono state calcolate considerando l’aliquota fiscale prevista per l’esercizio in cui le differenze si riverseranno.
Il Gruppo ha esercitato l’opzione, ai sensi dell’art. 118 del nuovo Tuir, per il Consolidato fiscale che comporta il trasferimento da parte delle società consolidate delle proprie posizioni debitorie/creditorie IRES verso la Consolidante Iren S.p.A.. Quest’ultima determina l’IRES su una base imponibile corrispondente alla somma algebrica degli imponibili positivi e negativi delle singole società che partecipano al consolidato.
A fronte del reddito imponibile conseguito e trasferito alla società consolidante, la consolidata si obbliga a riconoscere alla società consolidante “conguagli per imposte” pari alle imposte dovute sul reddito trasferito al netto dei crediti per IRES trasferiti.
Incertezza sui trattamenti ai fini dell’imposta sul reddito
Nella definizione di incertezza andrà considerato se un dato trattamento fiscale risulterà accettabile per l’Autorità Fiscale. Se si ritiene probabile che l’Autorità Fiscale accetti il trattamento fiscale (con il termine “probabile” inteso come “più verosimile che non”), allora la Società rileva e valuta le proprie imposte correnti o differite attive e passive applicando le disposizioni dello IAS 12.
Di converso, se la Società ritiene che non sia probabile che l’Autorità Fiscale accetti il trattamento fiscale ai fini dell’imposta sul reddito, la stessa riflette l’effetto di tale incertezza avvalendosi del metodo che meglio prevede la risoluzione del trattamento fiscale incerto. La Società decide se prendere in considerazione ciascun trattamento fiscale incerto separatamente o congiuntamente a uno o più trattamenti fiscali incerti, scegliendo
276 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
l’approccio che meglio prevede la soluzione dell’incertezza. Nel valutare se e in che modo l’incertezza incide sul trattamento fiscale, la Società ipotizza che l’Autorità Fiscale accetti o meno un trattamento fiscale incerto presumendo che la stessa, in fase di verifica, controllerà gli importi che ha il diritto di esaminare e che sarà a completa conoscenza di tutte le relative informazioni. La Società riflette l’effetto dell’incertezza nel determinare le imposte correnti e differite, usando il metodo del valore atteso o dell’importo più probabile, a seconda di quale metodo meglio prevede la soluzione dell’incertezza. Poiché le posizioni fiscali incerte si riferiscono alla definizione di imposte sul reddito, la Società espone le attività/passività fiscali incerte come imposte correnti o imposte differite.
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI APPLICATI DAL 1° GENNAIO 2023
A partire dal 1° gennaio 2023 risultano applicabili obbligatoriamente i seguenti principi contabili e modifiche ai principi contabili, emanati dallo IASB e recepiti dall’Unione Europea:
IFRS 17 – Contratti assicurativi
Nel maggio 2017 lo IASB ha pubblicato l’IFRS 17 Insurance Contracts che sostituisce l’IFRS 4, emesso nel 2004. Il principio ha lo scopo di migliorare la comprensione da parte degli investitori dell’esposizione al rischio, della redditività e della posizione finanziaria degli assicuratori, richiedendo che tutti i contratti di assicurazione siano contabilizzati in modo coerente, superando i problemi di confronto creati dall’IFRS 4.
Tale principio non ha avuto impatti significativi sui risultati economico finanziari del Gruppo e sulla relativa informativa di bilancio.
Modifiche allo IAS 1 e allo IAS 8
Il regolamento dell’Unione Europea n. 2022/357 del 2 marzo 2022 adotta le modifiche allo IAS 1 e allo IAS 8 pubblicate dallo IASB il 12 febbraio 2021. Le modifiche chiariscono le differenze tra principi contabili e stime contabili, al fine di garantire l’applicazione coerente dei principi contabili e la comparabilità dei bilanci e prevedono la richiesta alle società di fornire le informazioni rilevanti sui principi contabili applicati, suggerendo di evitare o limitare le informazioni non necessarie.
Modifiche allo IAS 12 Imposte sul Reddito: Imposte differite relative ad attività e passività derivanti da un’unica operazione
Le modifiche a tale principio richiedono la rilevazione delle attività e delle passività per imposte differite per le transazioni che, in sede di rilevazione iniziale, danno origine a differenze temporanee imponibili e deducibili di uguale importo (ad esempio i lease e gli obblighi di smantellamento); le finalità di tali modifiche sono volte al miglioramento e alla comparabilità delle informazioni a beneficio degli utilizzatori del bilancio con riferimento agli impatti fiscali delle operazioni di leasing e ai costi di smantellamento.
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI OMOLOGATI NON ANCORA APPLICABILI E NON ADOTTATI IN VIA ANTICIPATA DAL GRUPPO
Modifiche allo IFRS 16- Leases Lease Liability in a Sale and Leaseback
Emesso in data 22 settembre 2022, ha lo scopo di chiarire l’impatto che un’operazione di vendita o retrolocazione potrebbe avere su una passività finanziaria che prevede pagamenti variabili non correlati a indici o tassi. Le modifiche sono applicabili dal 1° gennaio 2024 con possibilità di applicazione anticipata.
Modifiche allo IAS 1 - Classificazione delle passività come correnti o non correnti e Passività non correnti con clausole
Emessi in data 23 gennaio 2020 e 31 ottobre 2022, forniscono chiarimenti in materia di classificazione delle passività come correnti o non correnti.
Gruppo Iren 277
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI NON ANCORA OMOLOGATI DALL’UNIONE EUROPEA
Si segnala che tali documenti saranno applicabili solo dopo l’avvenuta omologazione da parte dell’UE.
Titolo documento
Data emissione da parte dello IASB
Data di entrata in vigore del documento IASB
Data di prevista omologazione da parte dell’UE
Standards
 
 
 
IFRS 14 Regulatory Deferral Accounts
Gennaio 2014
1° gennaio 2016
Processo di omologazione sospeso in attesa del nuovo principio contabile sui “rate-regulated activities”.
Amendments
 
 
 
Sale or Contribution of Assets between an Investor and its Associate or Joint Venture (Amendments to IFRS 10 and IAS 28)
Settembre 2014
Differita fino al completamento del progetto IASB sull’equity method
Processo di omologazione sospeso in attesa della conclusione del progetto IASB sull’equity method
Supplier finance (Amendments to IAS 7 and IFRS 7)
Maggio 2023
1° gennaio 2024
Da definire
Assenza di scambiabilità (Amendments to IAS 21) Effects of Changes in Foreign Exchange Rates
Agosto 23
1° gennaio 2025
Da definire
Relativamente ai nuovi principi applicabili a partire dall’esercizio 2023 o successivi sono in corso le valutazioni per la loro corretta applicazione e le analisi sugli impatti presumibili sui prossimi bilanci.
278 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
III.GESTIONE DEI RISCHI FINANZIARI DI IREN S.p.A.
Di seguito si riporta una sintesi della modalità di gestione dei rischi per quanto riguarda la gestione e il controllo dei rischi derivanti da strumenti finanziari (rischio di liquidità, rischio tassi di interesse, rischio di credito).
Nell’ambito dell’attività di Risk Management, al fine di limitare i rischi di variazione dei tassi di interesse, la Società utilizza contratti di copertura seguendo un’ottica non speculativa.
RISCHIO DI LIQUIDITÀ
Il rischio di liquidità rappresenta il rischio che le risorse finanziarie disponibili all’azienda non siano sufficienti per far fronte alle obbligazioni finanziarie e commerciali nei termini e nelle scadenze prestabilite.
Viene costantemente monitorata la situazione finanziaria attuale, prospettica e la disponibilità di adeguati affidamenti bancari e non si evidenziano criticità per la copertura degli impegni finanziari di breve termine. Al termine del periodo gli affidamenti bancari a breve termine utilizzati dalla società sono pari a 9 milioni di euro.
Inoltre, valutata di volta in volta la convenienza e l’opportunità nell’ambito delle attività di ottimizzazione delle risorse finanziarie disponibili, la Società realizza operazioni di cessione pro-soluto di crediti di natura fiscale, beneficiando dell’anticipo di liquidità da esse derivante.
In tale contesto, a sostegno del profilo di liquidità del Gruppo e del livello di rating, oltre alle disponibilità liquide correnti, Iren dispone di complessivi 415 milioni di euro, comprensivi di linee di finanziamento a medio lungo termine sottoscritte e disponibili ma non utilizzate (215 milioni di euro) e delle nuove linee di credito committed di tipo Sustanaibility-Linked revolving credit facility (RCF), sottoscritte a dicembre con Unicredit e BPER (200 milioni di euro).
La tabella sottostante fornisce l’indicazione dei flussi di cassa nominali previsti per l’estinzione delle Passività finanziarie:
migliaia di euro
Dati al 31/12/2023
Valore contabile
Flussi finanziari contrattuali
Entro i 12 mesi
1-5 anni
Oltre 5 anni
Debiti per mutui e bond (*)
4.361.566
(4.742.456)
(633.976)
(2.128.613)
(1.979.867)
Coperture rischio tasso (**)
(8.170)
8.170
20.004
(1.448)
(10.386)
Debiti per leasing
11.441
(11.253)
(4.009)
(5.846)
(1.398)
(*) Il valore contabile dei “Debiti per mutui e bond” comprende sia la quota corrente sia la quota non corrente.
(**) Il valore contabile delle “Coperture rischio tasso” comprende il fair value dei contratti di copertura (sia quelli attivi sia quelli passivi).
I flussi finanziari previsti per l’estinzione delle rimanenti passività finanziarie diverse da quelle riportate nelle suddette tabelle, non si discostano significativamente dal valore contabile riportato in bilancio.
L’indebitamento finanziario da finanziamenti al termine del periodo è costituito al 31% da prestiti e al 69% da obbligazioni; si evidenzia inoltre che il 77% del debito totale è finanziato da fondi di tipo sustainable e che il debito residuo per mutui risulta contrattualizzato per il 69% a tasso fisso e per il 31% a tasso variabile.
Per un dettaglio sulle politiche di gestione del rischio di liquidità si rimanda a quanto riportato nelle Note Illustrative al Bilancio consolidato inserite nel presente documento.
RISCHIO DI TASSO DI INTERESSE
Iren è esposta alle fluttuazioni dei tassi d’interesse soprattutto per quanto concerne la misura degli oneri finanziari relativi all’indebitamento. La strategia è quella di limitare l’esposizione al rischio di volatilità del tasso di interesse, mantenendo al contempo un costo della provvista contenuto.
Con un‘ottica non speculativa, i rischi connessi alla crescita dei tassi di interesse vengono monitorati e, se ritenuto opportuno, ridotti o eliminati stipulando con controparti finanziarie di elevato standing creditizio, appositi contratti (swap e collar) che perseguono esclusivamente finalità di copertura. Al termine del periodo
Gruppo Iren 279
tutti i contratti stipulati soddisfano il requisito di limitare l’esposizione al rischio di oscillazione del tasso di interesse e soddisfano altresì i requisiti formali per l’applicazione dell’hedge accounting.
Il fair value complessivo dei suddetti contratti di copertura su tassi di interesse al 31 dicembre 2023 è positivo per 8.170 migliaia di euro.
I contratti di copertura stipulati, congiuntamente con i finanziamenti a tasso fisso, permettono di coprire dal rischio di crescita dei tassi di interesse circa l’87% dell’indebitamento finanziario da finanziamenti, in linea con l’obiettivo di mantenere un’adeguata protezione da significativi rialzi del tasso di interesse.
Al fine di consentire una completa comprensione dei rischi di variazione dei tassi di interesse a cui è soggetta la Società, è stata condotta un’analisi di sensitività degli oneri finanziari netti e delle componenti valutative dei contratti finanziari derivati al variare dei tassi di interesse. Relativamente agli oneri finanziari tale analisi è stata effettuata, sulla base di presupposti di ragionevolezza, secondo le seguenti modalità:
•una variazione teorica in aumento ed in diminuzione di 100 basis points dei tassi di interesse euribor rilevati nel corso dell’esercizio è stata applicata all’indebitamento finanziario netto;
•nel caso in cui sia esistente una relazione di copertura lo shock sui tassi è stato applicato congiuntamente alla posizione debitoria ed al relativo strumento derivato di copertura con un effetto netto a conto economico sostanzialmente contenuto;
•la variazione dei tassi viene altresì applicata alla eventuale quota di interessi passivi capitalizzati nell’esercizio.
Con riferimento ai contratti derivati di copertura esistenti alla data di chiusura dell’esercizio è stata applicata una traslazione teorica in aumento ed in diminuzione di 100 basis points delle curve forward dei tassi di interesse impiegate per la determinazione dei fair value dei contratti stessi.
Nella seguente tabella sono riportati i risultati dell’analisi di sensitività anzi illustrata svolta con riferimento alla data del 31 dicembre 2023.
migliaia di euro
 
Oneri finanziari
Riserva Cash flow Hedge
 
 
 
Aumento di 100 bps
Diminuzione di 100 bps
Aumento di 100 bps
Diminuzione di 100 bps
Sensitività dei flussi finanziari (netta)
 
 
Indebitamento finanziario netto
 
 
(comprensivo dei contratti di copertura)
889
(1.014)
-
-
Variazione del fair value
 
 
Contratti di copertura
 
 
(solo componenti valutative)
51
-
66.559
(71.640)
Totale impatto da analisi di sensitività
940
(1.014)
66.559
(71.640)
CONTABILIZZAZIONE STRUMENTI DERIVATI
Gli strumenti finanziari derivati sono valutati al fair value, determinato sulla base dei valori di mercato o, qualora non disponibili, secondo una tecnica di valutazione interna.
Ai fini della contabilizzazione degli strumenti derivati, all’interno di tali operazioni è necessario distinguere tra operazioni che rispettano tutti i requisiti richiesti dall’IFRS 9 per essere contabilizzate in accordo con le regole dell’hedge accounting e operazioni che non rispettano tutti i suddetti requisiti.
Operazioni contabilizzate in accordo con le regole dell’hedge accounting
Tali operazioni possono includere:
•operazioni di fair value hedge: il derivato e lo strumento coperto sono iscritti nello stato patrimoniale al
fair value e la variazione dei rispettivi fair value è contabilizzata direttamente a conto economico;
•operazioni di cash flow hedge: il derivato è iscritto in bilancio al fair value con contropartita una specifica
riserva di patrimonio netto per la componente efficace della copertura e il conto economico per la
280 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
componente inefficace; al momento della manifestazione dello strumento coperto l’importo sospeso a patrimonio netto viene riversato a conto economico.
La classificazione a conto economico del riversamento dell’importo sospeso a patrimonio netto e della componente inefficace avviene in accordo con la natura dello strumento sottostante. In particolare, nel caso di copertura del rischio di tasso, nei proventi ed oneri finanziari.
Operazioni non contabilizzate in accordo con le regole dell’hedge accounting
Il derivato è iscritto nello stato patrimoniale al fair value. La variazione del fair value del derivato è iscritta a conto economico e la sua classificazione avviene in accordo con la natura dello strumento sottostante - nel caso di copertura del rischio di tasso, nei proventi ed oneri finanziari.
In merito alla valutazione del derivato tra le partite patrimoniali di carattere finanziario si segnala che il fair value del derivato è iscritto tra i debiti/crediti finanziari a lungo termine se il relativo sottostante è una posta di medio/lungo termine, viceversa è iscritto tra i debiti/crediti finanziari a breve termine se il sottostante si estingue entro il periodo di riferimento.
FAIR VALUE
Nella seguente tabella sono esposti, per ogni attività e passività finanziaria:
•il valore contabile, comprensivo della modalità di contabilizzazione;
•il fair value, comprensivo del Livello nella relativa scala gerarchica.
In merito, i diversi livelli sono definiti come illustrato di seguito:
•Livello 1: prezzi quotati (non rettificati) su mercati attivi per attività o passività identiche;
•Livello 2: dati di input diversi dai prezzi quotati di cui al Livello 1 che sono osservabili per l’attività o la passività, sia direttamente (come nel caso dei prezzi), sia indirettamente (ovvero derivati dai prezzi);
•Livello 3: dati di input relativi all’attività o alla passività che non sono basati su dati di mercato osservabili (dati non osservabili).
Mutui e obbligazioni
Il fair value dei mutui, di livello 2, viene determinato in misura pari alla sommatoria dei flussi finanziari futuri attesi connessi all’attività o passività comprensivi della relativa componente di onere o provento finanziario, attualizzati con riferimento alla data di chiusura del bilancio. Tale valore attuale è stato determinato applicando la curva dei tassi forward alla data di chiusura del periodo.
Per quanto riguarda i titoli obbligazionari il relativo fair value (di livello 1) deriva dalla quotazione espressa sui mercati regolamentati della Borsa Irlandese (Euronext Dublin) e sul mercato ExtraMOT Pro di Borsa Italiana.
Contratti derivati di copertura
Tutti gli strumenti finanziari di copertura di Iren S.p.A. hanno fair value classificabile di livello 2, cioè, misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono a riferimento parametri osservabili sul mercato (es. tassi di interesse, prezzi commodities), diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario, o comunque che non richiedono un significativo aggiustamento basato su dati non osservabili sul mercato.
Si segnala infine che non ci sono stati trasferimenti tra i diversi Livelli della scala gerarchica del fair value e che sono escluse le informazioni sul fair value delle attività e passività finanziarie non valutate al fair value quando il loro valore contabile è ragionevolmente rappresentativo del fair value stesso.
Al fine di fornire un’informativa quanto più possibile esaustiva è stato esposto anche il valore comparativo relativo al precedente esercizio.
Gruppo Iren 281
migliaia di euro
Valore contabile
31.12.2023
Fair Value strumenti di copertura
Fair Value Through Profit & Loss
Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato
Altre passività finanziarie
TOTALE
Attività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura tasso
30.611
30.611
Attività per quota variabile di prezzo di cessione OLT Offshore LNG Toscana
21.599
21.599
Altre partecipazioni
1.279
1.279
Totale Attività finanziarie valutate al fair value
30.611
22.878
-
-
53.489
 
Attività finanziarie non valutate al fair value
 
Crediti finanziari non correnti verso società correlate
3.613.425
3.613.425
Crediti commerciali
102.022
102.022
Crediti finanziari
37.474
37.474
Altri crediti e altre attività (*)
157.393
157.393
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
281.685
281.685
Totale Attività finanziarie non valutate al fair value
-
-
4.191.999
-
4.191.999
 
Passività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso e commodities)
(22.441)
(22.441)
Totale Passività finanziarie valutate al fair value
(22.441)
-
-
-
(22.441)
 
Passività finanziarie non valutate al fair value
 
Obbligazioni
(3.021.690)
(3.021.690)
Mutui
(1.339.875)
(1.339.875)
Altri debiti finanziari (**)
(206.243)
(206.243)
Debiti commerciali
(135.702)
(135.702)
Debiti vari e altre passività (*)
(100.822)
(100.822)
Totale Passività finanziarie non valutate al fair value
-
-
-
(4.804.332)
(4.804.332)
TOTALE
8.170
22.878
4.191.999
(4.804.332)
(581.285)
(*) Sono esclusi i risconti attivi e passivi
(**) Sono esclusi i debiti per lease rilevati secondo quanto previsto dall'IFRS 16
282 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
migliaia di euro
Fair value
31.12.2023
Livello 1
Livello 2
Livello 3
TOTALE
Attività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura tasso
30.611
30.611
Attività per quota variabile di prezzo di cessione OLT Offshore LNG Toscana
21.599
21.599
Altre partecipazioni
-
Totale Attività finanziarie valutate al fair value
-
30.611
21.599
52.210
 
Attività finanziarie non valutate al fair value
 
Crediti finanziari non correnti verso società correlate
3.372.846
3.372.846
Crediti commerciali
-
Crediti finanziari
-
Altri crediti e altre attività (*)
-
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
-
Totale Attività finanziarie non valutate al fair value
-
3.372.846
-
3.372.846
 
Passività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso e commodities)
-
-
Totale Passività finanziarie valutate al fair value
-
-
-
-
 
Passività finanziarie non valutate al fair value
 
Obbligazioni
(2.769.706)
(2.769.706)
Mutui
(1.345.346)
(1.345.346)
Altri debiti finanziari (**)
-
Debiti commerciali
-
Debiti vari e altre passività (*)
-
Totale Passività finanziarie non valutate al fair value
(2.769.706)
(1.345.346)
-
(4.115.052)
TOTALE
(2.769.706)
2.058.111
21.599
(689.996)
La quota non corrente delle “Attività finanziarie valutate al fair value” accoglie al Livello 3 il credito relativo alla quota variabile del prezzo di cessione di OLT Offshore LNG Toscana, pari a 21.599 migliaia di euro al 31 dicembre 2023, il cui fair value è determinato in base all’applicazione della formula del prezzo prevista contrattualmente, tenuto conto della media reddituale della società relativa ai bilanci storici e dei tassi di attualizzazione desunti dal bilancio d’esercizio della stessa. In merito, viene riportata una sensitivity sul fair value di tale posta, esprimendo la variazione dello stesso all’aumento/diminuzione di un punto percentuale della redditività attesa e del tasso di attualizzazione.
migliaia di euro
 
+1%
-1%
Redditività (flussi)
1.243
(1.332)
Tasso di attualizzazione
(658)
602
Non viene riportato il livello del fair value delle “Altre partecipazioni” (che fanno riferimento ad imprese non quotate in mercati regolamentati) in quanto il relativo costo di iscrizione ne rappresenta una ragionevole approssimazione.
Gruppo Iren 283
migliaia di euro
Valore contabile
31.12.2022
Fair Value strumenti di copertura
Fair Value Through Profit & Loss
Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato
Altre passività finanziarie
TOTALE
Attività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura tasso
61.729
61.729
Attività per quota variabile di prezzo di cessione OLT Offshore LNG Toscana
25.077
25.077
Altre partecipazioni
469
469
Totale Attività finanziarie valutate al fair value
61.729
25.546
-
-
87.275
 
Attività finanziarie non valutate al fair value
 
Crediti finanziari non correnti verso società correlate
3.004.879
3.004.879
Crediti commerciali
98.003
98.003
Crediti finanziari
30.033
30.033
Altri crediti e altre attività (*)
53.092
53.092
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
573.372
573.372
Totale Attività finanziarie non valutate al fair value
-
-
3.759.379
-
3.759.379
 
Passività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso e commodities)
-
-
Totale Passività finanziarie valutate al fair value
-
-
-
-
-
 
Passività finanziarie non valutate al fair value
 
Obbligazioni
(3.015.622)
(3.015.622)
Mutui
(1.033.487)
(1.033.487)
Altri debiti finanziari (**)
(169.007)
(169.007)
Debiti commerciali
(133.615)
(133.615)
Debiti vari e altre passività (*)
(101.720)
(101.720)
Totale Passività finanziarie non valutate al fair value
-
-
-
(4.453.452)
(4.453.452)
TOTALE
61.729
25.546
3.759.379
(4.453.452)
(606.798)
(*) Sono esclusi i risconti attivi e passivi
(**) Sono esclusi i debiti per lease rilevati secondo quanto previsto dall'IFRS 16
284 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
migliaia di euro
Fair value
31.12.2022
Livello 1
Livello 2
Livello 3
TOTALE
Attività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura tasso
61.729
61.729
Attività per quota variabile di prezzo di cessione OLT Offshore LNG Toscana
25.077
25.077
Altre partecipazioni
-
Totale Attività finanziarie valutate al fair value
-
61.729
25.077
86.806
 
Attività finanziarie non valutate al fair value
 
Crediti finanziari non correnti verso società correlate
2.700.554
2.700.554
Crediti commerciali
-
Crediti finanziari
-
Altri crediti e altre attività (*)
-
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
-
Totale Attività finanziarie non valutate al fair value
-
2.700.554
-
2.700.554
 
Passività finanziarie valutate al fair value
 
Contratti derivati di copertura (tasso e commodities)
-
-
Totale Passività finanziarie valutate al fair value
-
-
-
-
 
Passività finanziarie non valutate al fair value
 
Obbligazioni
(2.558.262)
(2.558.262)
Mutui
(1.018.382)
(1.018.382)
Altri debiti finanziari (**)
-
Debiti commerciali
-
Debiti vari e altre passività (*)
-
Totale Passività finanziarie non valutate al fair value
(2.558.262)
(1.018.382)
-
(3.576.644)
TOTALE
(2.558.262)
1.743.901
25.077
(789.284)
RISCHIO DI CREDITO
Dal punto di vista commerciale, Iren S.p.A. non è particolarmente soggetta a rischio di credito, in quanto effettua prevalentemente prestazioni professionali a favore delle controllate, secondo le esigenze da queste manifestate, sulla base di contratti di service stipulati fra le parti.
I crediti finanziari verso le società controllate conseguono all’attività di approvvigionamento delle risorse finanziarie, centralizzata allo scopo di ottimizzarne l’utilizzo. In particolare, la gestione centralizzata dei flussi finanziari in Iren consente di allocare i fondi disponibili a livello di Gruppo secondo le necessità che di volta in volta si manifestano tra le singole Società. I movimenti di liquidità sono registrati su conti infragruppo sui quali vengono contabilizzati anche le spese e gli interessi attivi e passivi infragruppo. Alcune società partecipate hanno una gestione finanziaria autonoma, nel rispetto delle linee guida fornite dalla Capogruppo.
Per un dettaglio sulle politiche di gestione del rischio di credito si rimanda a quanto riportato nelle Note Illustrative al Bilancio Consolidato inserite nel presente documento.
Gruppo Iren 285
IV.INFORMATIVA SUI RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
Come indicato nella Relazione sulla Gestione, contenuta nel presente documento, si forniscono di seguito le informazioni qualitative relative ai principali rapporti patrimoniali ed economici con le parti correlate, in essere per Iren S.p.A..
Rapporti con società controllate
Services Intercompany
Per sfruttare al meglio le sinergie organizzative realizzabili, la configurazione di Iren è impostata sul modello di una Holding industriale, dotata di strutture di staff adeguate a sostenere le attività strategiche, di sviluppo, finanziarie, informatiche, amministrative e di controllo del Gruppo. Pertanto, Iren è in grado di fornire prestazioni professionali di carattere tecnico-amministrativo a favore delle controllate, operative nei business di riferimento. Tutte le attività suddette sono regolate da appositi contratti di servizio improntati a condizioni di mercato.
Gestione finanziaria
Al fine di ottimizzare le condizioni di accesso al finanziamento esterno, sono state adottate soluzioni organizzative orientate ad una gestione finanziaria accentrata a livello di Gruppo, svolta direttamente da Iren S.p.A. In tale prospettiva, i finanziamenti sono assunti nei confronti del sistema creditizio in capo ad Iren, con destinazione successiva dei fondi alle Società del Gruppo a sostegno dei fabbisogni, sia operativi che di investimento, manifestati dalle stesse.
Le condizioni dei contratti di finanziamento intercompany sono definite sulla base delle condizioni alle quali la Capogruppo si approvvigiona sul mercato finanziario.
Consolidato fiscale
Il Gruppo ha esercitato l’opzione, ai sensi dell’art. 117 del nuovo Tuir, per il Consolidato fiscale che comporta il trasferimento da parte delle società consolidate delle proprie posizioni debitorie/creditorie IRES verso la Consolidante IREN S.p.A. Quest’ultima determina l’IRES su una base imponibile corrispondente alla somma algebrica degli imponibili positivi e negativi delle singole società che partecipano al consolidato.
A fronte del reddito imponibile conseguito e trasferito alla società consolidante, la consolidata si obbliga a riconoscere alla società consolidante “conguagli per imposte” pari alle imposte dovute sul reddito trasferito al netto dei crediti per IRES trasferiti. Le società che partecipano al Consolidato fiscale domestico per l’esercizio 2023, oltre alla Consolidante Iren Spa, sono le seguenti: Iren energia S.p.A., Ireti S.p.A., Territorio e Risorse S.r.l., Iren Acqua S.p.A., Iren Mercato S.p.A., Iren Ambiente S.p.A., Iren Smart Solution S.p.A., Acam Ambiente S.p.A., Acam Acque S.p.A., Maira S.p.A., AMIAT S.p.A. AMIAT V S.p.A., Formaira S.p.A., Alfa Solutions S.p.A., Recos S.p.A., Iren Laboratori S.p.A., IAM Parma S.r.l., IAM Piacenza S.r.l., ASM Vercelli S.p.A., Atena Trading S.r.l., Gia in liquidazione S.r.l., San Germano S.p.A., Rigenera Materiali S.r.l., BSA s.r.l., Uniproject S.r.l. Manduriambiente Spa, Scarlino Energia S.p.A., Iren Ambiente Toscana S.p.A. TB S.p.A., Futura SpA, Ireti Gas SpA, Iren Acqua Reggio Srl, Valle Dora Energia Srl, Alegas Srl, IGGT Srl, IGGSrl, Valdarno Srl, Dogliani Energia Srl e I Blu Srl.
Gruppo IVA
Iren, nel settembre 2019, ha esercitato l’opzione per la costituzione del Gruppo IVA cui l’Agenzia delle Entrate ha attribuito un nuovo numero di Partita IVA con efficacia dal 1° gennaio 2020.
Le società che partecipano al Gruppo IVA 2023, oltre alla capogruppo Iren S.p.A., sono le seguenti: Iren Energia S.p.A., IRETI S.p.A. (e SAP Srl fusa nella stessa), IRETI Gas Spa, Iren Acqua Reggio srl (costituita mediante scorporo di IRETI) Iren Mercato S.p.A., Iren Ambiente S.p.A., AMIAT S.p.A, Iren Smart Solutions S.p.A., Iren Acqua Tigullio S.p.A., Iren Acqua S.p.A. Iren Laboratori S.p.A., Bonifica Autocisterne S.r.l., ASM Vercelli S.p.A., Atena Trading S.r.l, ACAM Ambiente S.p.A., ACAM Acque S.p.A., ReCos S.p.A., Alfa Solutions S.p.A., TRM S.p.A, San Germano S.p.A., Maira S.p.A., Formaira S.p.A., Territorio e Risorse S.r.l. e Rigenera Materiali S.r.l. ., BSA s.r.l., Uniproject S.r.l., Manduriambiente Spa, Iren Ambiente Toscana S.p.A., TB S.p.A., Borgo Ambiente Scarl, Futura S.p.A., I Blu S.r.l., IAM Parma S.r.l., IAM Piacenza S.r.l., Asti Energia e Calore S.p.A, SEI Toscana S.r.l., Alegas S.r.l., Valdarno Ambiente Srl, LAB 231 S.r.l., Dogliani Energia S.r.l., Valle Dora Energia S.r.l., IGGT S.r.l. (le società fuse nella stessa: Paolo, Piano, Traversa e Solleone), BSA S.r.l..
286 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Rapporti con soci pari correlate
I principali rapporti intrattenuti da Iren S.p.A. con i soci parti correlate riguardano oltre alle imposte sugli immobili, i costi per sponsorizzazioni anche a carattere tecnico, nell’ambito dei cui eventi è stata promossa l’attività del Gruppo.
Rapporti con società collegate e joint ventures
Fra i principali rapporti intrattenuti da Iren S.p.A. con le società collegate e joint ventures si segnalano:
•i compensi reversibili riconosciuti alla Società a fronte della partecipazione di propri dipendenti ai Consigli di Amministrazione delle relative società;
•la fornitura di service a carattere amministrativo.
Le informazioni quantitative relative ai rapporti patrimoniali ed economici con le parti correlate sono riportate nel capitolo “X. Allegati al Bilancio Separato”, che si considera parte integrante delle presenti Note.
Da ultimo e per ciò che concerne gli Amministratori e i Sindaci di Iren S.p.A., fatta salva la corresponsione degli emolumenti previsti per lo svolgimento di cariche negli organi amministrativi o di controllo, si segnala che non risultano rapporti.
Sono soggette alle previsioni di cui alla Procedura OPC anche le operazioni che si sostanziano nell’assegnazione di remunerazioni e benefici economici, sotto qualsiasi forma, ai componenti degli organi di amministrazione e controllo di Iren S.p.A. nonché ai Dirigenti con Responsabilità Strategiche del Gruppo IREN.
I compensi del key management (membri del Consiglio di Amministrazione – ivi inclusi i componenti cessati nel corso del 2023 - e Dirigenti con Responsabilità Strategiche) ammontano complessivamente a 4.077 migliaia di euro, e fanno riferimento a compensi fissi (3.137 migliaia di euro), compensi per la partecipazione a comitati (138 migliaia di euro), bonus e altri incentivi (768 migliaia di euro) e benefici non monetari (34 migliaia di euro).
Gruppo Iren 287
V.FATTI DI RILIEVO INTERVENUTI DOPO LA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO
Emissione di un quinto Green Bond di 500 milioni di euro
A valere sul programma Euro Medium Term Notes (EMTN) in essere (pari a 4 miliardi di euro), il 15 gennaio 2024 Iren S.p.A. ha concluso, con notevole successo in termini di ordini ricevuti, l’emissione e la quotazione di un Bond (il quinto in formato Green Use of Proceeds) riservato a investitori istituzionali, di importo pari a 500 milioni di euro e una durata di 8 anni e mezzo, destinato al finanziamento e rifinanziamento di progetti che concorrono alla realizzazione degli obiettivi di sostenibilità definiti nel Piano Industriale.
I titoli, che hanno un taglio unitario minimo di 100.000 euro e scadono il 22 luglio 2032, pagano una cedola lorda annua pari al 3,875% e sono stati collocati a un prezzo di emissione pari a 99,514%. Il tasso di rendimento lordo effettivo a scadenza è dunque pari a 3,946%, corrispondente a un rendimento di 135 punti base sopra il tasso midswap.
Il nuovo Bond è quotato sul mercato regolamentato della Borsa Irlandese (Euronext Dublin) ed è ammesso a negoziazione sul sistema Euronext Access Milan, organizzato e gestito da Borsa Italiana, nel segmento dedicato agli strumenti di tipo green.
 
VI.ALTRE INFORMAZIONI
COMUNICAZIONE CONSOB N. DEM/6064293 del 28 luglio 2006
 
Eventi e operazioni significative non ricorrenti
Nel corso dell’esercizio 2023 la Società non è stata interessata da eventi “non ricorrenti” e non ha posto in essere operazioni significative, individuate come tali, in base alle definizioni contenute nella Comunicazione. In particolare, non è stata oggetto di fatti il cui accadimento non si ripeta frequentemente nel normale svolgimento dell’attività.
 
Posizioni o transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
Si precisa che nel corso dell’esercizio 2023 la Società non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, così come definite dalla Comunicazione stessa, secondo la quale le operazioni atipiche e/o inusuali sono quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle controparti, oggetto della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell’accadimento (prossimità alla chiusura dell’esercizio) possono dare luogo a dubbi in ordine alla correttezza/completezza delle informazioni in bilancio, al conflitto di interessi, alla salvaguardia del patrimonio aziendale, alla tutela degli azionisti di minoranza.
 
INFORMATIVA SULLE EROGAZIONI PUBBLICHE
Con riferimento a quanto previsto in materia di trasparenza nel sistema delle erogazioni pubbliche ex articolo 35 del Decreto-Legge n. 34/2019 (“decreto crescita”), si precisa che sono presenti nell’ambito del Registro nazionale degli aiuti di Stato aiuti a favore della società, che sono oggetto di obbligo di pubblicazione. Per i relativi dettagli si rimanda al citato Registro, ai sensi dell’articolo 35, comma 125-quinquies.
288 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
VII.INFORMAZIONI SULLA SITUAZIONE PATRIMONIALE - FINANZIARIA
Le tabelle che seguono, ove non diversamente indicato, riportano i dati in migliaia di euro.
ATTIVO
ATTIVITA’ NON CORRENTI
NOTA 1_IMMOBILI IMPIANTI E MACCHINARI
La composizione della voce attività materiali, comprensiva dei diritti d’uso, viene riportata nella tabella seguente:
migliaia di euro
Costo al 31/12/2023
F.do amm.to al 31/12/2023
Valore netto al 31/12/2023
Costo al 31/12/2022
F.do amm.to al 31/12/2022
Valore netto al 31/12/2022
Terreni
15.077
(1.120)
13.957
15.113
(1.110)
14.003
Fabbricati
149.504
(29.356)
120.148
143.388
(26.827)
116.561
Impianti e macchinari
15.745
(5.478)
10.267
9.439
(2.259)
7.180
Attrezzature industriali e commerciali
1.714
(734)
980
1.200
(640)
560
Altri beni
77.770
(43.323)
34.447
61.308
(35.324)
25.984
Attività materiali in corso ed acconti
45.034
-
45.034
28.420
-
28.420
Totale
304.844
(80.011)
224.833
258.868
(66.160)
192.708
La movimentazione del costo storico delle attività materiali, comprensivo dei diritti d’uso, è esposta nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2022
Incrementi
Decrementi
Riclassifiche
31/12/2023
Terreni
15.113
6
(42)
-
15.077
Fabbricati
143.388
8.785
(3.276)
607
149.504
Impianti e macchinari
9.439
3.255
(5)
3.056
15.745
Attrezzature industriali e commerciali
1.200
514
-
-
1.714
Altri beni
61.308
16.306
(1.446)
1.602
77.770
Attività materiali in corso ed acconti
28.420
17.649
-
(1.035)
45.034
Totale
258.868
46.515
(4.769)
4.230
304.844
Gruppo Iren 289
La movimentazione dei relativi fondi ammortamento è esposta di seguito:
migliaia di euro
31/12/2022
Ammorta- mento del periodo
Decrementi
Riclassifiche
31/12/2023
Terreni
(1.110)
(10)
-
-
(1.120)
Fabbricati
(26.827)
(5.641)
3.112
-
(29.356)
Impianti e macchinari
(2.259)
(1.945)
-
(1.274)
(5.478)
Attrezzature industriali e commerciali
(640)
(94)
-
-
(734)
Altri beni
(35.324)
(10.680)
1.407
1.274
(43.323)
Totale
(66.160)
(18.370)
4.519
-
(80.011)
Le principali categorie fanno riferimento a:
•Terreni e fabbricati: tale voce include principalmente i fabbricati relativi alle sedi direzionali o a supporto
delle attività operative;
•Impianti e macchinari: sono inclusi in questa voce gli impianti ausiliari dei fabbricati, gli impianti di
condizionamento, gli apparati di telecomunicazione ed alcuni prototipi per le attività di sviluppo;
•Altri beni: includono automezzi e autovetture, mobili, macchine d’ufficio e dotazioni informatiche;
•Immobilizzazioni in corso e acconti: la voce comprende il complesso degli oneri sostenuti per gli
investimenti in fase di realizzazione e non ancora in funzione.
Si segnala che non vi sono attività materiali concesse a garanzia di passività.
Incrementi
Gli incrementi del periodo, pari a 46.515 migliaia di euro, si riferiscono principalmente:
•alle manutenzioni straordinarie, anche in corso di realizzazione, degli edifici e degli impianti ausiliari presso le diverse Sedi Aziendali;
•al potenziamento dell’infrastruttura hardware e degli apparati di telecomunicazione;
•agli investimenti in automezzi, anche oggetto di noleggio e iscritti a norma dell’IFRS 16;
•agli investimenti per acquisto di attrezzature ed arredi;
•ai costi sostenuti per la riqualificazione edilizia della sede di Piazza Raggi (Genova), in corso di realizzazione.
Ammortamenti
Gli ammortamenti ordinari dell’esercizio 2023, pari a complessivi 18.370 migliaia di euro sono stati calcolati sulla base delle aliquote indicate nel capitolo “Principi contabili e criteri di valutazione” e ritenute rappresentative della residua possibilità di utilizzo delle immobilizzazioni.
Riclassifiche
Si segnala che gli spostamenti di voce di bilancio, oltre alla normale entrata in funzione di investimenti realizzati nell’esercizio precedente, riguardano principalmente la riclassifica degli asset relativi alle infrastrutture Tlc.
290 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Diritti d’uso IFRS 16
L’IFRS 16 prevede per il locatario la rilevazione nello stato patrimoniale delle attività e delle relative passività finanziarie per tutti i contratti di leasing di durata superiore ai 12 mesi, a meno che l’attività sottostante abbia un modico valore. I contratti in cui Iren S.p.A. si configura come locatario si riferiscono ad affitti e leasing immobiliari e noleggi a lungo termine di automezzi e autoveicoli.
La composizione dei diritti d’uso, distinta tra costo storico, fondo ammortamento e valore netto, viene riportata nella tabella seguente:
migliaia di euro
 
Costo al 31/12/2023
F.do amm.to al 31/12/2023
Valore netto al 31/12/2023
Costo al 31/12/2022
F.do amm.to al 31/12/2022
Valore netto al 31/12/2022
Terreni
121
(37)
84
115
(28)
87
Fabbricati
23.127
(8.863)
14.264
18.150
(8.735)
9.415
Altri beni
9.301
(3.516)
5.785
6.648
(2.591)
4.057
Totale
32.549
(12.416)
20.133
24.913
(11.354)
13.559
La movimentazione del costo storico dei diritti d’uso è esposta nella tabella seguente:
migliaia di euro
 
31/12/2022
Incrementi
Decrementi
31/12/2023
Terreni
115
6
-
121
Fabbricati
18.150
8.243
(3.266)
23.127
Altri beni
6.648
4.066
(1.413)
9.301
Totale
24.913
12.315
(4.679)
32.549
Infine, la movimentazione del fondo ammortamento dei diritti d’uso è riportata di seguito:
migliaia di euro
 
31/12/2022
Ammorta- mento del periodo
Decrementi
31/12/2023
Terreni
(28)
(9)
-
(37)
Fabbricati
(8.735)
(3.240)
3.112
(8.863)
Altri beni
(2.591)
(2.300)
1.375
(3.516)
Totale
(11.354)
(5.549)
4.487
(12.416)
Gruppo Iren 291
NOTA 2_ATTIVITA’ IMMATERIALI A VITA DEFINITA
La composizione della voce attività immateriali, distinta tra costo storico, fondo ammortamento e valore netto viene riportata nella tabella seguente:
migliaia di euro
Costo al 31/12/2023
F.do amm.to al 31/12/2023
Valore netto al 31/12/2023
Costo al 31/12/2022
F.do amm.to al 31/12/2022
Valore netto al 31/12/2022
Costi di sviluppo
47
(47)
-
47
(47)
-
Diritti brevetto industriale e utilizzo opere dell'ingegno
238.829
(140.748)
98.081
183.607
(109.918)
73.689
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
34
(4)
30
34
(4)
30
Altre immobilizzazioni immateriali
9.601
(9.591)
10
9.605
(9.491)
114
Immobilizzazioni in corso e acconti
11.463
-
11.463
14.298
-
14.298
Totale
259.974
(150.390)
109.584
207.591
(119.460)
88.131
La movimentazione del costo storico delle attività immateriali è esposta nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2022
Incrementi
Decrementi
Riclassifiche
31/12/2023
Costi di sviluppo
47
-
-
-
47
Diritti brevetto industriale e utilizzo opere dell'ingegno
183.607
48.252
(246)
7.216
238.829
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
34
-
-
-
34
Altre immobilizzazioni immateriali
9.605
-
(4)
-
9.601
Immobilizzazioni in corso e acconti
14.298
8.611
-
(11.446)
11.463
Totale
207.591
56.863
(250)
(4.230)
259.974
La movimentazione del fondo ammortamento è riportata di seguito:
migliaia di euro
31/12/2022
Ammorta- mento del periodo
Decrementi
Riclassifiche
31/12/2023
Costi di sviluppo
(47)
-
-
-
(47)
Diritti brevetto industriale e utilizzo opere dell'ingegno
(109.918)
(31.021)
191
(140.748)
Concessioni, licenze, marchi e diritti simili
(4)
-
-
-
(4)
Altre immobilizzazioni immateriali
(9.491)
(103)
3
(9.591)
Totale
(119.460)
(31.124)
194
-
(150.390)
292 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Le principali categorie fanno riferimento a:
•Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzo delle opere dell’ingegno: la voce è costituita da licenze d’uso
software e dai costi sostenuti per la produzione interna di software realizzato al fine di adattare ed aggiornare gli applicativi concessi in licenza; tali immobilizzazioni sono ammortizzate in cinque anni;
•Immobilizzazioni immateriali in corso: la voce è costituita prevalentemente dai costi sostenuti per nuove
implementazioni e studi relativi a progetti in ambito IT, riguardanti applicativi a supporto dell’attività operativa ed amministrativa.
Incrementi
Gli incrementi del periodo, pari a 56.863 migliaia di euro, si riferiscono principalmente all’acquisto, sviluppo interno (anche in corso di realizzazione), implementazione e adeguamento di software per l’ambito amministrativo, di gestione della filiera commerciale e dei clienti del Gruppo.
Decrementi
I decrementi del periodo, pari a 56 migliaia di euro si riferiscono alla revisione di alcune stime contabilizzate in esercizi precedenti.
NOTA 3_PARTECIPAZIONI IN IMPRESE CONTROLLATE, JOINT VENTURE E COLLEGATE
Partecipazioni in imprese controllate
I dati relativi alle partecipazioni in imprese direttamente controllate, ossia le società capofila delle filiere di business del Gruppo, al 31 dicembre 2023 sono presenti nell’apposita sezione degli Allegati.
I valori di carico delle partecipazioni sono i seguenti, e risultano invariati rispetto all’esercizio precedente.
migliaia di euro
Costo partecipazione
Patrimonio Netto al 31/12/2023
Delta PN - Costo partecipazione
Iren Ambiente
243.437
346.153
102.716
IRETI
1.039.100
1.160.983
121.565
Iren Energia
1.139.112
1.340.072
200.960
Iren Mercato
142.383
91.628
(50.437)
Totale
2.564.032
2.938.836
374.804
L’impairment per BU presentato nella Nota “Avviamento” del bilancio consolidato è utilizzato anche per la valutazione delle partecipazioni in società controllate detenute da Iren S.p.A. e permette di concludere che, con riferimento a tali partecipazioni, non esistono problematiche di impairment.
L'unica società che evidenzia un trigger, rappresentato dal patrimonio netto inferiore al costo, è Iren Mercato. In base alle valutazioni effettuate nello svolgimento dell'Impairment test per CGU si desume un equity value della partecipazione superiore al valore di carico della medesima (142.065 migliaia di euro) e pertanto non risulta necessario svalutare la partecipazione stessa.
Gruppo Iren 293
NOTA 4_ALTRE PARTECIPAZIONI
Tale voce si riferisce a partecipazioni in società sulle quali Iren S.p.A. non esercita né controllo né influenza notevole. Tali partecipazioni sono valutate al fair value ma, poiché le più recenti informazioni disponibili per valutare il fair value sono insufficienti e il costo rappresenta la migliore stima del fair value stesso, sono state mantenute al costo.
Alla data del presente bilancio la voce si riferisce alla partecipazione detenuta nella società consortile Competence Industry Manufactoring 4.0 per un valore pari a 175 migliaia di euro (150 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) nonché alla partecipazione nella società Tech4planet per un valore pari a 1.104 migliaia di euro (319 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
NOTA 5_ATTIVITA’ FINANZIARIE NON CORRENTI
Il totale della voce ammonta complessivamente a 3.677.676 migliaia di euro (3.103.724 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Crediti per gestione accentrata di tesoreria - controllate
3.543.161
2.941.431
Crediti finanziari v/controllate
82.265
75.447
Fair value contratti derivati quota non corrente
30.611
61.729
Crediti verso altri
40
40
Altre attività finanziarie
21.599
25.077
Totale
3.677.676
3.103.724
Per il dettaglio per controparte della voce “Crediti per gestione accentrata di tesoreria” si rinvia alla tabella riportante i “Rapporti con parti correlate” negli Allegati al presente documento.
Il fair value attivo dei contratti derivati, per la quota non corrente, ammonta a 30.611 migliaia di euro (61.729 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). Per il commento si rinvia al capitolo “Gestione dei rischi finanziari di IREN S.p.A.”.
I crediti finanziari verso altri si riferiscono alla partecipazione in una produzione cinematografica in regime di Tax credit per 40 migliaia di euro (invariati rispetto al 31 dicembre 2022).
La voce “Altre attività finanziarie” è rappresentata dalla quota variabile del prezzo di cessione della partecipazione in OLT Offshore LNG Toscana e dal relativo finanziamento, valutata al fair value con iscrizione delle variazioni nell'utile (perdita) di periodo.
NOTA 6_ALTRE ATTIVITA’ NON CORRENTI
Sono pari a 1.231 migliaia di euro (1.321 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e sono principalmente costituiti da crediti per contributi maturati a fronte di progetti di innovazione per 1.173 migliaia di euro (1.179 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e da crediti verso soci parti correlate per 41 migliaia di euro relativi a prestazioni di service amministrativo (invariati rispetto al 31 dicembre 2022).
294 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 7_ATTIVITÀ PER IMPOSTE ANTICIPATE
La voce è riferita alle imposte relative alle differenze temporanee tra il valore contabile e quello fiscale di attività e passività iscritte in bilancio. Tali imposte sono state calcolate applicando le aliquote previste nel momento in cui le differenze temporanee si riverseranno.
In applicazione dello IAS 12, la voce accoglie l’effetto netto delle attività per imposte anticipate e delle passività per imposte differite a titolo di IRES.
Al 31 dicembre 2023 la voce ammonta a 4.021 migliaia di euro (non valorizzata al 31 dicembre 2022).
Per ulteriori informazioni si rinvia alla nota del conto economico “Imposte sul reddito” e a quanto riportato negli Allegati in merito al dettaglio delle differenze temporanee legate alla fiscalità differita.
ATTIVITÀ CORRENTI
NOTA 8_RIMANENZE
La voce ammonta a 6.020 migliaia di euro (5.141 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). Il magazzino annovera le giacenze di articoli di uso comune a tutte le società del Gruppo (vestiario tecnico, ferramenta, cancelleria e segnaletica).
Il fondo svalutazione magazzino, costituito nell’esercizio 2020 con l’obiettivo di tenere conto dell’obsolescenza tecnica e della scarsa movimentazione di alcuni materiali, ammonta a 342 migliaia di euro (275 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
NOTA 9_CREDITI COMMERCIALI
Il dettaglio è evidenziato nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Verso clienti
978
1.749
Verso controllate
101.763
96.901
Verso joint venture e collegate
266
412
Verso soci parti correlate
-
16
Fondo svalutazione crediti
(985)
(1.075)
Totale
102.022
98.093
Crediti verso clienti
Sono relativi a crediti per servizi resi a favore di clienti terzi.
Crediti verso imprese controllate
I crediti verso controllate si riferiscono a normali operazioni commerciali, intrattenute a condizioni di mercato, e sono principalmente riferiti ai servizi corporate, di carattere tecnico-amministrativo forniti alle società del Gruppo. Il loro dettaglio per controparte è riportato in allegato nella sezione “Rapporti con parti correlate” degli Allegati al Bilancio.
Crediti verso joint venture e imprese collegate
La voce si riferisce prevalentemente ai compensi reversibili per le cariche ricoperte da dipendenti di Iren nelle società collegate, nonché al riaddebito di costi assicurativi sostenuti dalla Capogruppo. Il loro dettaglio per controparte è riportato in allegato nella sezione “Rapporti con parti correlate”.
Gruppo Iren 295
Crediti verso soci parti correlate
I crediti verso soci parti correlate non risultano valorizzati. Al 31 dicembre 2022 ammontavano a 16 migliaia di euro e si riferivano a crediti verso la società FSU Srl.
Fondo svalutazione crediti
La voce ammonta a 985 migliaia di euro (1.075 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). Nel corso dell’esercizio non è stato effettuato alcun accantonamento, bensì un rilascio al fine di adeguare il fondo all’ammontare delle perdite attese sulla base del modello semplificato previsto dal principio IFRS 9, dove per “perdita” si intende il valore attuale di tutti i futuri mancati incassi, opportunamente integrato per tenere conto delle aspettative future (“forward looking information”), tenendo in debita considerazione la serie storica.
migliaia di euro
31/12/2022
Accantonamenti
Decrementi
31/12/2023
Fondo svalutazione crediti
 
1.075
-
(90)
985
NOTA 10_ATTIVITA’ PER IMPOSTE CORRENTI
La voce ammonta a 55 migliaia di euro (29.170 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferisce a crediti per anticipi IRAP (60 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). Al 31 dicembre 2022 erano presenti crediti per IRES per 29.110 migliaia di euro, non presenti al 31 dicembre 2023.
NOTA 11_CREDITI VARI E ALTRE ATTIVITA’ CORRENTI
Il dettaglio è evidenziato nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Verso controllate per gruppo IVA
27.605
22.108
Verso controllate per consolidato fiscale
93.087
13.987
Verso Erario per IVA
28.887
3.628
Altri di natura tributaria
1.591
3.172
Crediti tributari entro 12 mesi
151.170
42.895
Anticipi a fornitori
2.879
5.685
Verso altri
2.113
3.190
Altre attività correnti
4.992
8.875
Risconti attivi
26.538
19.396
Totale
182.700
71.166
Come anticipato nel capitolo “Rapporti con parti correlate”, Iren nel settembre 2019, ha esercitato l’opzione per la costituzione del Gruppo IVA cui l’Agenzia delle Entrate ha attribuito un nuovo numero di Partita IVA con efficacia dal 1° gennaio 2020.
Il Gruppo ha esercitato altresì l’opzione per il Consolidato fiscale di Gruppo che comporta il trasferimento da parte delle società consolidate delle proprie posizioni debitorie/creditorie IRES verso la Consolidante Iren S.p.A..
Gli altri crediti di natura tributaria esposti in tabella sono principalmente costituiti da crediti verso l’erario per crediti d’imposta, mentre i risconti attivi si riferiscono in gran parte alla quota di competenza futura di servizi informatici.
296 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 12_ATTIVITA’ FINANZIARIE CORRENTI
La voce ammonta complessivamente a 25.433 migliaia di euro (17.994 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). La scadenza di tutti i crediti finanziari iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali crediti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile. I crediti finanziari correnti riguardano:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Verso controllate
24.508
17.362
Verso altri
925
632
Totale
25.433
17.994
Crediti finanziari verso controllate
I crediti verso controllate sono riferiti agli interessi maturati sulle linee di finanziamento, in particolare in tesoreria accentrata.
Crediti finanziari verso altri
Ammontano a 925 migliaia di euro (632 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferiscono per 866 migliaia di euro (611 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) a risconti attivi di natura finanziaria e per 59 migliaia di euro (21 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) a crediti finanziari verso istituti di credito.
NOTA 13_DISPONIBILITA’ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
La voce cassa e altre disponibilità liquide equivalenti risulta essere così costituita:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Depositi bancari e postali
281.685
573.372
Denaro e valori in cassa
-
-
Totale
281.685
573.372
Le disponibilità liquide sono rappresentate dalle disponibilità in essere su depositi bancari e postali.
Iren S.p.A. non dispone di mezzi equivalenti a disponibilità liquide, intesi come impieghi finanziari a breve termine e ad alta liquidità che sono prontamente convertibili in valori di cassa noti e soggetti ad un irrilevante rischio di variazione.
NOTA 14_ATTIVITÀ POSSEDUTE PER LA VENDITA
La voce non presenta importi al 31 dicembre 2023, come al 31 dicembre 2022.
Gruppo Iren 297
PASSIVO
NOTA 15_PATRIMONIO NETTO
Il patrimonio netto risulta essere così composto:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Capitale Sociale
1.300.931
1.300.931
Riserve e Utili (Perdite) a nuovo
763.757
686.960
Risultato netto del periodo
172.285
258.688
Totale
2.236.973
2.246.579
Capitale sociale
Il capitale sociale ammonta a 1.300.931.377 euro (invariato rispetto al 31 dicembre 2022), interamente versati, e si compone di 1.300.931.377 azioni ordinarie del valore nominale di 1 euro ciascuna.
Nel corso degli esercizi 2020 e 2021, a seguito delle relative delibere assembleari, la Società ha acquistato azioni proprie per complessive n. 17.855.645 per un corrispettivo di 38.690 migliaia di euro, esposto a riduzione del patrimonio netto all’interno della voce “Riserve e Utili (Perdite) a nuovo”.
Riserve e Utili (Perdite) a nuovo
Il dettaglio della voce è riportato nella tabella seguente:
migliaia di euro
 
31/12/2023
31/12/2022
Azioni proprie
(38.690)
(38.690)
Riserva sovrapprezzo azioni
133.020
133.020
Riserva legale
111.093
98.158
Riserva copertura flussi finanziari
6.209
46.914
Altre riserve e Utili (Perdite) accumulate
552.125
447.558
Totale
763.757
686.960
Informativa relativa alle azioni proprie
Nel corso del mese di novembre 2021 si è conclusa l’operazione di acquisto azioni proprie autorizzata dal Consiglio di Amministrazione nell’anno 2020.
L’Assemblea Ordinaria in data 4 maggio 2023 ha nuovamente autorizzato il Consiglio di Amministrazione ad acquistare e disporre di azioni proprie, anche in via frazionata, ai sensi degli articoli 2357 e seguenti del Codice civile.
Il Consiglio di Amministrazione potrà effettuare operazioni di acquisto e di disposizione di azioni proprie per un massimo di n. 45.532.598 azioni, tale comunque da non eccedere un ulteriore 3,5% del capitale sociale, in aggiunta alle n. 17.855.645 azioni già presenti in portafoglio pari all’1,37% del capitale sociale. Il programma di acquisto di azioni proprie è consentito per diciotto mesi dalla data di delibera assembleare.
Nel corso dell’esercizio 2023, tuttavia non è stata realizzata alcuna operazione in merito e al 31 dicembre 2023 risultano presenti in portafoglio n. 17.855.645 azioni per un corrispettivo complessivo di 38.690 migliaia di euro (invariato rispetto al 31 dicembre 2022), esposto a riduzione del patrimonio netto all’interno della voce “Riserve e Utili (Perdite) a nuovo”.
298 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Riserva coperture di flussi finanziari
La variazione del fair value dei contratti derivati designati come strumenti di copertura efficaci viene contabilizzata in bilancio con contropartita direttamente a patrimonio netto nella riserva di copertura di flussi finanziari. Tali contratti sono stati stipulati per coprire l’esposizione al rischio di oscillazione dei tassi di interesse dei mutui a tasso variabile.
Altre riserve e Utili (perdite) accumulate
Sono composte principalmente dall’avanzo generato dalla fusione per incorporazione di AMGA in AEM Torino e successivamente di Enìa in Iride, da utili e perdite portati a nuovo, dalla riserva che accoglie gli utili e le perdite attuariali derivanti dalla valutazione dei benefici ai dipendenti successivi al rapporto di lavoro.
Nel corso dell’esercizio sono variate principalmente per il riporto a nuovo degli utili dell’esercizio precedente non distribuiti (73.185 migliaia di euro).
Dividendi
L’Assemblea Ordinaria di Iren S.p.A. ha approvato in data 4 maggio 2023 il Bilancio d’Esercizio al 31 dicembre 2022 della Società e la Relazione sulla Gestione, e ha deliberato la distribuzione di un dividendo di 0,11 euro per azione ordinaria, confermando quanto proposto dal Consiglio di Amministrazione. Alla data di stacco cedola le azioni in circolazione erano pari a n.1.283.075.732 e di conseguenza l’ammontare complessivo di dividendi distribuiti è stato pari a euro 141.138.330,52.
GESTIONE DEL CAPITALE
Le politiche di gestione del capitale del Consiglio di Amministrazione prevedono il mantenimento di un livello elevato di capitale proprio al fine di mantenere un rapporto di fiducia con gli investitori, i creditori ed il mercato, consentendo altresì lo sviluppo futuro dell’attività.
Il Consiglio di Amministrazione monitora il rendimento del capitale ed il livello di dividendi da distribuire ai detentori di azioni e ha l’obiettivo di mantenere un equilibrio tra l’ottenimento di maggiori rendimenti tramite il ricorso ad indebitamento e i vantaggi e la sicurezza offerti da una solida situazione patrimoniale.
Per maggiori dettagli si rimanda al prospetto delle variazioni delle voci di patrimonio netto.
PASSIVITA’ NON CORRENTI
NOTA 16_PASSIVITA’ FINANZIARIE NON CORRENTI
Le passività finanziarie non correnti ammontano complessivamente a 3.858.011 migliaia di euro (4.034.165 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e sono composte da:
Obbligazioni
Ammontano a 2.522.470 migliaia di euro, con scadenza oltre 12 mesi (3.015.622 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). La voce è costituita da posizioni riferite ad emissioni di Public e Private Bond, contabilizzate a costo ammortizzato, a fronte di un complessivo importo nominale in circolazione al 31 dicembre 2023 di 2.550.000 migliaia di euro (3.050.000 al 31 dicembre 2022). Di seguito il dettaglio dei Bond con scadenza oltre 12 mesi:
•Green Bond scadenza ottobre 2027, cedola 1,5%, importo 500 milioni di euro, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 495.938 migliaia di euro);
•Green Bond scadenza settembre 2025, cedola 1,95%, importo 500 milioni di euro, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 498.310 migliaia di euro);
•Green Bond scadenza ottobre 2029, cedola 0,875%, importo 500 milioni di euro, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 496.789 migliaia di euro);
•Bond scadenza luglio 2030, cedola 1%, importo 500 milioni di euro, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 492.833 migliaia di euro);
•Green Bond scadenza gennaio 2031, cedola 0,25%, importo 500 milioni di euro, comprensivi dell’emissione TAP di ottobre 2021, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 488.975 migliaia di euro)
Gruppo Iren 299
•Green Private Placement scadenza agosto 2028, cedola 2,85%, importo 50 milioni di euro, emesso ad agosto 2022, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 49.625 migliaia di euro).
I prestiti obbligazionari sono stati sottoscritti da investitori istituzionali italiani ed esteri, sono quotati alla Borsa Irlandese ed è loro attribuito rating Fitch e S&P.
La variazione del complessivo valore contabile rispetto al 31 dicembre 2022 è dovuta alla riclassificazione entro 12 mesi del Bond con scadenza novembre 2024, cedola 0,875%, importo 500 milioni di euro, interamente in circolazione (importo a costo ammortizzato 499.220 migliaia di euro) e all’imputazione degli oneri finanziari di competenza, calcolati sulla base del metodo del costo ammortizzato.
Debiti finanziari non correnti verso istituti di credito
Si tratta della quota con scadenza oltre 12 mesi dei mutui/linee di finanziamento a medio lungo termine concessi dagli istituti finanziari, che ammonta a 1.298.321 migliaia di euro (1.009.997 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
I finanziamenti a medio lungo termine, tutti a tasso variabile, possono essere analizzati per scadenza (riferita alla quota oltre 12 mesi), come illustrato nella tabella che segue:
migliaia di euro
 
TOTALE
tasso min/max
4,251% - 5,543%
periodo di scadenza
2024-2039
1.1.2025 – 31.12.2025
43.962
1.1.2026 – 31.12.2026
49.563
1.1.2027 – 31.12.2027
309.499
1.1.2028 – 31.12.2028
466.583
successivi
428.714
Totale debiti oltre 12 mesi al 31/12/2023
1.298.321
Totale debiti oltre 12 mesi al 31/12/2022
1.009.997
I finanziamenti sono tutti denominati in euro.
Le movimentazioni dei finanziamenti a medio lungo termine avvenute nel corso dell’esercizio sono qui di seguito riepilogate:
migliaia di euro
31/12/2022
 
31/12/2023
 
Totale debiti oltre 12 mesi
Incrementi
Riduzioni
Rettifica costo ammortizzato
Totale debiti oltre 12 mesi
TOTALE
1.009.997
330.000
(41.554)
(122)
1.298.321
300 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Il totale dei debiti a medio lungo termine al 31 dicembre 2023 risulta in aumento rispetto al 31 dicembre 2022, per l’effetto combinato di:
•erogazione di tranches per complessivi di 230 milioni di euro a valere su linee disponibili con BEI e CEB - Council of Europe Development Bank;
•erogazione alla Capogruppo di un finanziamento contrattualizzato con CDP – Cassa Depositi e Prestiti per 100 milioni di euro;
•riduzione per 41.554 migliaia di euro per la classificazione a breve termine delle quote dei finanziamenti in scadenza entro i prossimi 12 mesi;
•riduzione per 122 migliaia di euro per la contabilizzazione al costo ammortizzato dei finanziamenti.
Debiti finanziari non correnti per leasing
La voce riguarda la quota con scadenza oltre 12 mesi dei debiti per leasing, noleggi ed affitti della Società iscritti a norma dell’IFRS 16 e ammonta a 14.779 migliaia di euro (8.546 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). Tale valore verrà progressivamente ridotto sulla base del piano di rimborso delle quote capitale.
Altre passività finanziarie
La voce ammonta a 22.441 migliaia di euro (non valorizzata al 31 dicembre 2022) e si riferisce al fair value dei contratti derivati stipulati da Iren per coprire l’esposizione al rischio di tasso di oscillazione dei tassi di interesse dei mutui a tasso variabile.
NOTA 17_BENEFICI AI DIPENDENTI
Nel corso dell’esercizio 2023 hanno avuto la seguente movimentazione:
migliaia di euro
 
31/12/2022
Obbligazioni maturate nel periodo
Oneri finanziari
Erogazioni esercizio
Trasferimenti infragruppo
Utili/Perdite attuariali
31/12/2023
T.F.R.
11.288
-
394
(966)
13
(58)
10.671
Mensilità aggiuntive
796
28
26
(45)
-
(16)
789
Premio fedeltà
475
15
18
(94)
-
(7)
407
Agevolazioni tariffarie
1.778
-
65
(218)
-
95
1.720
Premungas
542
-
19
(129)
-
42
474
Totale
14.879
43
522
(1.452)
13
56
14.061
Le agevolazioni tariffarie includono benefici relativi alla fornitura di gas naturale a uso domestico. Lo “Sconto energia” riconosciuto fino al 30 settembre 2017 ai dipendenti in servizio, a seguito della sottoscrizione di specifici accordi con le parti sindacali, è stato convertito in altre forme di trattamento a favore dei dipendenti.
Ipotesi attuariali
La valutazione delle passività esposte in precedenza è effettuata da attuari indipendenti. Si sottolinea che la passività relativa ai programmi a benefici definiti, è determinata sulla base di ipotesi attuariali ed è rilevata per competenza coerentemente alle prestazioni di lavoro necessarie per l’ottenimento dei benefici.
Allo scopo di definire l’ammontare del valore attuale delle obbligazioni si è proceduto alla stima delle future prestazioni che, sulla base di ipotesi evolutive connesse sia allo sviluppo numerico della collettività, sia allo sviluppo retributivo, saranno erogate a favore di ciascun dipendente nel caso di prosecuzione dell’attività lavorativa, pensionamento, decesso, dimissioni o richiesta di anticipazione.
Ai fini della scelta del tasso di sconto adottato nelle valutazioni previste dallo IAS 19, sono stati considerati i seguenti elementi:
-mercato dei titoli di riferimento;
-data di riferimento delle valutazioni;
-durata media prevista delle passività in esame.
Gruppo Iren 301
La durata media residua delle passività è stata ottenuta come media ponderata delle durate medie residue delle passività relative a tutti i benefici.
Le ipotesi di natura economico-finanziaria adottate per le elaborazioni sono le seguenti:
Tasso annuo di attualizzazione
3,15% -3,17%
Tasso annuo di inflazione
2%
Tasso annuo incremento Trattamento di fine rapporto
3%
In ottemperanza a quanto previsto dallo IAS 19 vengono fornite le seguenti informazioni aggiuntive:
•analisi di sensitività per ciascuna ipotesi attuariale rilevante alla fine dell’esercizio, mostrando gli effetti che ci sarebbero stati a seguito delle variazioni delle ipotesi attuariali ragionevolmente possibili a tale data, in termini assoluti;
•indicazione del contributo per l'esercizio successivo;
•indicazione della durata media finanziaria dell'obbligazione per i piani a benefici definiti.
Di seguito si riportano tali informazioni.
Variazione passività al variare del tasso di attualizzazione
Service cost 2024
Duration del piano
Erogazioni 2024
 
+0,25%
-0,25%
Trattamento di fine rapporto
(163)
167
-
6,90
939
Mensilità aggiuntive (premio anzianità)
(15)
16
25
9,70
9
Premio fedeltà
(5)
5
17
6,29
65
Agevolazioni tariffarie
(32)
33
-
7.76
147
Premungas
(5)
5
-
5,00
27
NOTA 18_FONDI PER RISCHI ED ONERI
Il dettaglio e la movimentazione sono esposti nella seguente tabella:
migliaia di euro
 
31/12/2022
Incrementi
Decrementi
31/12/2023
Quota non corrente
Fondo oneri esodo personale
2.001
7.170
(1.441)
7.730
7.625
Altri fondi per rischi e oneri
5.379
1.661
(527)
6.513
6.513
Totale
7.380
8.831
(1.968)
14.243
14.138
Fondo oneri esodo personale
Il fondo si riferisce agli oneri legati all’esodo di una parte del personale dipendente e trae origine dalle risultanze di accordi fra il Gruppo Iren e le Organizzazioni Sindacali che prevede l’accompagnamento incentivato alla pensione di una parte dei dipendenti occupati, mediante adesioni su base volontaria tra i lavoratori del Gruppo potenzialmente interessati. L’operazione si iscrive in un più ampio quadro di riequilibrio professionale e demografico del personale del Gruppo Iren, a fronte di un piano di inserimento di giovani.
L’incentivazione, a totale carico del Gruppo Iren (in applicazione dell’art. 4 della legge 92/2012), consentirà al personale in possesso dei requisiti di legge di andare in pensione in via anticipata rispetto alla data di maturazione, colmando in parte il ritardo nella cessazione del rapporto di lavoro venutosi a determinare dopo la riforma del sistema previdenziale.
Lo stanziamento rappresenta la stima della corresponsione a favore dei dipendenti interessati al Piano, tramite Istituto Previdenziale, di una prestazione di importo pari al trattamento di pensione che spetterebbe in base alle regole vigenti (c.d. isopensione) con versamento all' Istituto Previdenziale della contribuzione fino al
302 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
raggiungimento dei requisiti minimi per il pensionamento (in conformità alla citata legge 92/2012), ed una somma, per ognuno degli interessati, a titolo di una tantum come incentivazione.
Altri fondi per rischi e oneri
Tra gli altri fondi, gli incrementi riguardano principalmente l’adeguamento del fondo per piani di incentivazione a lungo termine, mentre i decrementi sono principalmente riferiti agli utilizzi del periodo.
NOTA 19_PASSIVITA’ PER IMPOSTE DIFFERITE
Le passività per imposte differite sono dovute alle differenze temporanee tra il valore contabile e quello fiscale di attività e passività iscritte in bilancio e sono state calcolate applicando le aliquote previste nel momento in cui le differenze temporanee si riverseranno.
In applicazione dello IAS 12, la voce accoglie l’effetto netto delle attività per imposte anticipate e delle passività per imposte differite a titolo di IRES.
Al 31 dicembre 2023 il valore risultante dall’applicazione della compensazione è paro a zero (9.717 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
Per ulteriori informazioni si rinvia alla nota del conto economico “Imposte sul reddito” ed a quanto riportato negli Allegati in merito al dettaglio delle differenze temporanee legate alla fiscalità differita.
NOTA 20_DEBITI VARI E ALTRE PASSIVITA’ NON CORRENTI
Tale voce ammonta a 1.198 migliaia di euro (1.328 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) ed è principalmente riferita a quote di contributi ricevuti su progetti di innovazione, relative a esercizi futuri per un ammontare di 1.128 migliaia di euro (1.204 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
PASSIVITA’ CORRENTI
NOTA 21_PASSIVITA’ FINANZIARIE CORRENTI
La scadenza di tutti i debiti finanziari iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali debiti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
Le passività finanziarie a breve termine sono così suddivise:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Debiti finanziari verso istituti di credito
563.929
35.333
Debiti finanziari verso controllate
182.777
155.170
Debiti finanziari correnti per leasing
5.025
4.523
Altri debiti finanziari
310
1.994
Totale
752.041
197.020
Gruppo Iren 303
Debiti finanziari verso istituti di credito
La relativa consistenza è riportata in tabella:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Mutui - quota corrente
41.554
23.490
Altri finanziamenti a breve termine
499.220
-
Altri debiti verso banche a breve termine
9.404
405
Ratei e risconti passivi
13.751
11.438
Totale
563.929
35.333
Debiti finanziari verso controllate
I debiti verso controllate a breve termine, pari a 182.777 migliaia di euro al 31 dicembre 2022 (155.170 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) sono riferiti al rapporto di tesoreria accentrata verso le società del Gruppo che vantano una posizione creditoria verso Iren S.p.A.. L’importo comprende la stima dei relativi interessi passivi maturati ancora da liquidare.
Debiti finanziari correnti per leasing
I debiti finanziari correnti per leasing riguardano la quota dei debiti per leasing, noleggi ed affitti della Società con scadenza entro 12 mesi; ammontano a 5.025 migliaia di euro (4.523 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
Debiti finanziari verso altri
Ammontano a 310 migliaia di euro (1.994 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) e si riferiscono principalmente alle commissioni up-front relative a due contratti di finanziamento per linee committed RCF sottoscritti a fine dicembre 2023.
NOTA 22_DEBITI COMMERCIALI
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Verso fornitori
119.990
119.642
Versi controllate
15.586
13.376
Verso collegate
13
1
Verso soci parti correlate
73
417
Verso altre parti correlate
40
179
Totale
135.702
133.615
La scadenza di tutti i debiti commerciali non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali debiti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
304 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 23_DEBITI VARI E ALTRE PASSIVITA’ CORRENTI
La scadenza di tutti i debiti iscritti in questa voce non supera i 12 mesi. Il valore contabile di tali debiti approssima il loro fair value in quanto l’impatto dell’attualizzazione risulta trascurabile.
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Verso controllate per gruppo IVA
40.056
19.984
Verso controllate per consolidato fiscale
22.588
46.991
Per IRPEF
154
66
Altri debiti tributari
4.033
4.216
Crediti tributari entro 12 mesi
66.831
71.257
Verso dipendenti
11.047
10.688
Verso istituti previdenziali
5.571
5.507
Altri debiti
16.242
13.062
Altre passività correnti
32.860
29.257
Risconti passivi
34
34
Totale
99.725
100.548
I debiti verso istituti di previdenza sono rappresentati principalmente da trattenute e contributi da versare a INPS e INPDAP.
I risconti passivi, pari a 34 migliaia di euro (invariati rispetto al 31 dicembre 2022) si riferiscono a rimborsi per spese per fidejussioni.
Gli altri debiti si riferiscono in buona parte a conguagli di premi riferiti ad assicurazioni stipulate a favore del Gruppo.
NOTA 24_DEBITI PER IMPOSTE CORRENTI
La voce ammonta a 68.615 migliaia di euro (non valorizzata al 31 dicembre 2022) e si riferisce a debiti tributari per Ires.
NOTA 25_FONDI PER RISCHI ED ONERI – QUOTA CORRENTE
La quota corrente dei Fondi per rischi ed oneri ammonta a 105 migliaia di euro (1.546 migliaia di euro al 31 dicembre 2022). Tale ammontare si riferisce al fondo oneri per l’esodo del personale (1.546 migliaia di euro al 31 dicembre 2022).
Per maggiori dettagli sulla composizione si rimanda alla nota “Fondi per rischi ed oneri”.
Gruppo Iren 305
POSIZIONE FINANZIARIA
L’indebitamento finanziario netto, calcolato come differenza tra i debiti finanziari a breve, medio e lungo termine e le attività finanziarie a breve, medio e lungo termine, è composto come riportato nella tabella seguente:
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
Attività finanziarie a lungo termine
(3.677.676)
(3.103.724)
Indebitamento finanziario a medio e lungo termine
3.858.011
4.034.165
Indebitamento finanziario netto a medio lungo termine
180.336
930.441
Attività finanziarie a breve termine
(256.252)
(591.365)
Indebitamento finanziario a breve termine
752.041
197.020
Indebitamento finanziario netto a breve termine
495.789
(394.345)
Indebitamento finanziario netto
676.125
536.096
Dettaglio Posizione Finanziaria Netta verso parti correlate
Le attività finanziarie a medio lungo termine sono relative a rapporti di tesoreria accentrata e finanziamenti verso le società controllate e collegate per 3.613.425 migliaia di euro.
Le attività finanziarie a breve termine sono relative a fatture emesse (1.219 migliaia di euro) e da emettere (23.289 migliaia di euro) verso società controllate per interessi su tesoreria accentrata e finanziamenti.
Le passività finanziarie a breve termine per 182.777 migliaia di euro sono riferite a debiti finanziari verso le società controllate per rapporti di tesoreria accentrata e finanziamenti e relativi interessi.
Per un maggiore dettaglio si rimanda alle tabelle in allegato sui Rapporti con parti correlate.
Si riporta di seguito la posizione finanziaria netta secondo la struttura proposta dall’ESMA nel documento del 4 marzo 2021 Orientamenti in materia di obblighi di informativa ai sensi del regolamento sul prospetto e recepita da parte di Consob con il Richiamo di attenzione n. 5/21 del 29 aprile 2021.
migliaia di euro
31/12/2023
31/12/2022
A. Disponibilità liquide
(281.685)
(573.372)
B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
-
-
C. Altre attività finanziarie correnti
-
-
D. Liquidità (A) + (B) + (C)
(281.685)
(573.372)
E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte corrente del debito finanziario non corrente)
705.462
169.007
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente
46.579
28.013
G. Indebitamento finanziario corrente (E + F)
752.041
197.020
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G - D)
470.356
(376.352)
I. Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito)
1.335.541
1.018.543
J. Strumenti di debito
2.522.470
3.015.622
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti
-
-
L. Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K)
3.858.011
4.034.165
M. Totale indebitamento finanziario (H + L)
4.328.367
3.657.813
 
306 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Nella tabella seguente viene infine riportata la movimentazione dell’esercizio delle passività finanziarie correnti e non correnti.
migliaia di euro
Passività finanziari correnti e non correnti 31.12.2022
4.231.185
Variazioni monetarie come riportato nel rendiconto finanziario
 
Sottoscrizione di finanziamenti a medio lungo termine
330.000
Rimborso di finanziamenti a medio lungo termine
(23.490)
Rimborso di leasing finanziari
(5.389)
Variazione altri debiti finanziari
16.218
Interessi pagati
(70.114)
Dividendi pagati
(143.047)
Variazioni non monetarie
 
Nuovi contratti di leasing finanziari
12.123
Variazione di fair value strumenti derivati
22.441
Interessi e altri oneri finanziari di competenza
98.987
Dividendi deliberati
141.138
Passività finanziari correnti e non correnti 31.12.2023
4.610.052
 
Gruppo Iren 307
VIII.INFORMAZIONI SUL CONTO ECONOMICO
Le tabelle che seguono, ove non diversamente indicato, riportano i dati in migliaia di euro.
RICAVI
NOTA 26_RICAVI PER BENI E SERVIZI
Sono costituiti da ricavi per prestazioni di servizi e sono composti come indicato nella tabella seguente:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Servizi a controllate e joint ventures
292.216
270.787
Servizi a collegate
11
138
Servizi ad altri
68
219
Totale
292.295
271.144
I ricavi per prestazioni di servizi si riferiscono alle prestazioni di servizi corporate, amministrativi e tecnici alle società del Gruppo e alle collegate.
Per maggiori dettagli, si rimanda alle tabelle riportate negli Allegati in merito ai rapporti con parti correlate.
NOTA 27_ALTRI PROVENTI
Gli altri proventi riguardano:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Ricavi per personale in servizio in altra società
7.527
8.633
Vendita materiali
2.433
2.145
Affitti e locazioni attive
551
493
Contributi in conto esercizio
519
531
Recuperi assicurativi
57
93
Plusvalenze da alienazione beni
11
41
Penalità a fornitori
116
130
Ricavi di esercizi precedenti
977
339
Altri ricavi e proventi
629
264
Totale
12.820
12.669
I ricavi per personale in servizio in altra società si riferiscono ai compensi reversibili per amministratori dipendenti di Iren, in società del Gruppo e al riaddebito dei costi relativi al personale distaccato presso società controllate.
La vendita di materiali riguarda principalmente cessioni a società controllate, in conseguenza del procurement e della gestione centralizzata dei materiali ad uso comune ai business del Gruppo.
I ricavi di esercizi precedenti riguardano principalmente la consuntivazione definitiva di partite pregresse in riferimento a stime effettuate nei precedenti esercizi e le rettifiche di fatturazioni relative anch’esse ad anni precedenti.
308 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
COSTI
NOTA 28_COSTI MATERIE PRIME, SUSSIDIARIE, DI CONSUMO E MERCI
I costi per materie prime, sussidiarie, di consumo e merci sono di seguito esposti:
Tali costi si riferiscono principalmente agli acquisti di materiale ad uso comune alle società controllate (vestiario tecnico, ferramenta, cancelleria e segnaletica) e del carburante per i veicoli del Gruppo.
Il fondo svalutazione magazzino ammontante a 342 migliaia di euro (275 migliaia di euro nell’esercizio 2022) è stato costituito al fine di tener conto dell’obsolescenza tecnica e della scarsa movimentazione di alcuni materiali.
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Materie prime e materiali magazzino
4.852
5.263
Acquisto combustibili
4.788
5.841
Variazione delle rimanenze
(946)
(1.247)
Accantonamento/utilizzo fondo svalutazione magazzino
67
67
Totale
8.761
9.924
NOTA 29_PRESTAZIONI DI SERVIZI E GODIMENTO BENI DI TERZI
I costi per prestazioni di servizi sono dettagliati nella tabella seguente:
migliaia di euro
 
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Servizi tecnici e amministrativi da controllate e società del Gruppo
14.884
13.190
Lavori di terzi, manutenzioni e prestazioni industriali
21.651
17.055
Spazzamento neve
1.378
1.917
Costi relativi al personale (mensa, formazione, trasferte)
12.505
11.033
Consulenze tecniche, amministrative, commerciali e spese pubblicitarie
24.637
24.695
Spese legali e notarili
3.326
720
Assicurazioni
20.630
18.818
Spese bancarie e postali
586
704
Spese telefoniche
4.520
4.261
Consumi interni (energia elettrica, acqua, gas, pulizie, ecc.)
11.693
11.416
Spese per informatica
58.877
53.588
Compensi Collegio Sindacale
171
175
Altri costi per servizi
4.905
4.834
Totale
179.763
162.406
I costi per godimento beni di terzi ammontano a 944 migliaia di euro (1.702 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e si riferiscono principalmente a noleggi a breve termine di attrezzature tecniche nonché all’affitto di spazi espositivi per eventi promozionali.
In via residuale, sono inoltre presenti costi per noleggi a breve termine o in cui l’attività sottostante è di modesto valore, che il gruppo ha deciso di escludere dal perimetro di applicazione dell’IFRS 16.
Gruppo Iren 309
NOTA 30_ONERI DIVERSI DI GESTIONE
Gli oneri diversi di gestione sono dettagliati nella tabella seguente:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Quote associative
2.554
2.545
Spese generali
2.451
1.583
Imposte e tasse
2.209
1.931
Minusvalenze da alienazione di beni
-
1
Costi relativi ad esercizi precedenti
26
(82)
Erogazioni liberali
1.654
1.520
Altri oneri diversi di gestione
368
374
Totale
9.262
7.872
La voce “imposte e tasse” afferisce principalmente agli oneri per IMU su impianti e fabbricati della Società, nonché alle tasse di circolazione veicoli. I costi relativi ad esercizi precedenti riguardano principalmente le rettifiche inerenti a differenze su stime.
NOTA 31_COSTI PER LAVORI INTERNI CAPITALIZZATI
I costi per lavori interni capitalizzati ammontano a 6.927 migliaia di euro (5.780 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e sono riferiti alle spese della manodopera impiegata principalmente nello studio, realizzazione ed implementazione di software e progetti informatici.
NOTA 32_COSTO PER IL PERSONALE
I costi per il personale sono così dettagliati:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Retribuzioni lorde
59.479
56.683
Oneri sociali
17.741
16.862
Altri benefici a lungo termine dipendenti
43
54
Altri costi del personale
13.670
5.978
Compensi agli amministratori
718
713
Totale
91.651
80.290
Gli altri costi del personale comprendono i contributi ai fini assistenziali e ricreativi, il contributo al fondo assistenza sanitaria integrativa, l’assicurazione infortuni extra‐lavoro, la quota TFR ed i contributi a carico del datore di lavoro destinati ai fondi pensione integrativi.
310 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
La composizione del personale è evidenziata nella seguente tabella:
31/12/2023
31/12/2022
Media dell'esercizio
Dirigenti
52
53
54
Quadri
137
133
135
Impiegati
880
875
878
Operai
73
71
72
Totale
1.142
1.132
1.139
NOTA 33_AMMORTAMENTI
Gli ammortamenti del periodo ammontano a 49.495 migliaia di euro (39.263 migliaia di euro nell’esercizio 2022).
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Attività materiali
18.371
14.650
Attività immateriali a vita utile definita
31.124
24.613
Totale
49.495
39.263
Gli ammortamenti per immobilizzazioni materiali includono l’ammortamento del periodo dei beni in diritto d’uso iscritti in conformità all’IFRS 16.
Per un maggior dettaglio sugli ammortamenti si rimanda ai prospetti dei movimenti delle immobilizzazioni materiali e immateriali.
NOTA 34_ ACCANTONAMENTI E SVALUTAZIONI
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Accantonamenti a fondo svalutazione crediti
(89)
(149)
Accantonamenti a fondi rischi
-
25
Rilascio fondi
(25)
(2.057)
Totale
(114)
(2.181)
Nel corso dell’esercizio 2023 non è stato effettuato l’accantonamento al fondo svalutazione crediti, bensì un rilascio al fine di adeguarlo all’ammontare delle perdite attese sulla base del modello semplificato previsto dal principio IFRS 9, dove per “perdita” si intende il valore attuale di tutti i futuri mancati incassi, opportunamente integrato per tenere conto delle aspettative future (“forward looking information”).
Nell’esercizio 2022 la voce rilascio fondi era principalmente riferita al venir meno di un rischio in ambito fiscale.
Il dettaglio della consistenza e della movimentazione dei fondi è riportato nel commento della voce “Fondi per rischi e oneri” dello Stato Patrimoniale.
Gruppo Iren 311
NOTA 35_GESTIONE FINANZIARIA
Proventi finanziari
Il dettaglio dei proventi finanziari è riportato nella tabella seguente:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Dividendi
196.592
264.491
Interessi attivi verso banche
382
287
Interessi attivi verso controllate
83.634
61.564
Interessi attivi verso collegate
-
309
Altri proventi finanziari
34
901
Totale
280.642
327.552
Gli interessi attivi su crediti/finanziamenti verso le società controllate hanno registrato un aumento per il maggior stock di credito per finanziamenti Intercompany rispetto all'anno precedente.
Oneri finanziari
Il dettaglio degli oneri finanziari è riportato nella tabella seguente:
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Interessi passivi su mutui
46.279
5.730
Interessi passivi su prestiti obbligazionari
39.966
47.822
Effetto contratti derivati di copertura
(16.339)
-
Interessi passivi su c/c bancari
9.461
459
Oneri realizzati su contratti derivati
222
2.445
Interessi passivi verso controllate
2.628
303
Interest cost - Benefici ai dipendenti
521
88
Oneri finanziari su passività per leasing
338
116
Altri oneri finanziari
94
63
Totale
83.170
57.026
Gli interessi su mutui e prestiti obbligazionari comprendono gli oneri relativi alla valutazione al costo ammortizzato.
Gli interessi passivi su mutui, al netto dell’effetto dei contratti derivati, registrano un incremento derivante sia dall’aumento dei tassi di interesse sia dal maggior peso di tali strumenti finanziari sul totale dell’indebitamento.
Gli interessi passivi su prestiti obbligazionari registrano una riduzione a causa di Bond scaduti nel quarto trimestre 2022 che non hanno generato oneri finanziari nell’esercizio 2023.
Gli interessi passivi intercompany registrano un aumento derivante dall'incremento dei tassi d'interesse.
312 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 36_RETTIFICA DI VALORE DI PARTECIPAZIONI
Al 31 dicembre 2023 tale voce non risulta valorizzata, come al 31 dicembre 2022.
NOTA 37_IMPOSTE SUL REDDITO
Le imposte sul reddito ammontano a 2.533 migliaia di euro (2.156 migliaia di euro nell’esercizio 2022) e sono composte da:
•IRES positiva per 2.407 migliaia di euro (1.728 migliaia di euro nell’esercizio 2022;
•imposte anticipate nette, date dal riversamento di differenze temporanee imponibili, per 869 migliaia di euro (negative per 1.224 migliaia di euro nell’esercizio 2022);
•non risultano valorizzate imposte differita nell’esercizio 2022 (positive per 185 migliaia di euro nell’esercizio 2022)
•imposte relative a precedenti esercizi per 742 migliaia di euro (positive per 611 migliaia di euro nell’esercizio 2022).
Ai sensi all’art. 96 del Tuir la disciplina degli interessi passivi prevede che gli stessi siano deducibili nel limite del 30% del Reddito Operativo Lordo (ROL “fiscale”), con possibilità di riporto agli esercizi successivi delle eventuali eccedenze di interessi passivi indeducibili e, in caso di adesione alla tassazione di Gruppo, con facoltà di compensazione di tali eccedenze con eventuali eccedenze di ROL “fiscale” maturate da altre società del Gruppo.
Con riferimento a Iren S.p.A., l’applicazione della disciplina di cui all’art. 96 del Tuir non ha comportato, per il 2023, la formazione di eccedenze di interessi passivi netti indeducibili.
Il seguente prospetto mostra la riconciliazione tra l’aliquota ordinaria e l’aliquota effettiva IRES. La riconciliazione tra l’aliquota ordinaria e l’aliquota effettiva IRAP non risulta significativa.
Nello schema sono inserite solo le imposte correnti e non quelle differite, pertanto, le variazioni apportate all'imposta teorica riguardano sia le variazioni temporanee sia le definitive.
Il seguente prospetto evidenzia, inoltre, la composizione del tax rate per l’esercizio 2023 e per l’esercizio 2022.
Gruppo Iren 313
Prospetto riconciliazione aliquota Ires
Esercizio 2023
Esercizio 2022
A)
Risultato prima delle imposte
169.751
260.844
B)
Onere fiscale teorico (aliquota 24%)
40.740
62.602
C)
Differenze temporanee tassabili in esercizi successivi
-
-
Acc. F.do sval.ne crediti fiscale
D)
Differenze temporanee deducibili in esercizi successivi
10.504
9.205
Compenso revisori e amministratori
-
394
Ammortamenti minus plus
600
1.000
Acc. Fondi e interessi passivi
9.904
3.340
Altro
-
4.471
E)
Rigiro differenze temporanee da esercizi precedenti
(3.463)
(12.563)
Dividendi non incassati nell'esercizio
-
-
Utilizzo fondi e interessi passivi
(3.463)
(8.699)
Compenso revisori amministratori
-
(179)
Altro
-
(3.686)
F)
Differenze che non si riverseranno negli esercizi successivi
(185.105)
(248.310)
Quota non imponibile dei dividendi (95%) incassati al 31/12
(186.763)
(251.267)
Altre
1.657
2.957
G)
Imponibile fiscale (A)+C)+D)+E)+F))
(8.313)
9.176
H)
Imposte correnti sull'esercizio
(2.407)
1.728
Proventi/Oneri da consolidamento
(1.995)
2.202
Art Bonus
(411)
(475)
M)
Aliquota
-1%
1%
Il seguente prospetto mostra la composizione delle imposte anticipate e differite nei due esercizi, dettagliata per tipologia di differenza temporanea, e degli effetti conseguenti.
migliaia di euro
Esercizio 2023
Esercizio 2022
Imposte anticipate
 
 
Fondi non deducibili
4.721
3.564
Differenze di valore delle immobilizzazioni
357
415
Strumenti derivati
783
783
Altro
2.304
2.185
Totale
8.165
6.948
Imposte differite
 
Differenze di valore delle immobilizzazioni
819
819
Strumenti derivati
11
15.724
Fondo svalutazione crediti
2.870
11
Altro
444
111
Totale
4.144
16.665
Totale imposte anticipate/differite nette
4.021
(9.717)
314 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
NOTA 38_ALTRE COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
Le altre componenti di conto economico complessivo sono negative per 40.752 migliaia di euro (positive per 51.284 migliaia di euro nell’esercizio 2022).
In particolare, le altre componenti di conto economico complessivo che saranno successivamente riclassificate a conto economico si riferiscono:
•alla quota efficace delle variazioni di fair value di strumenti di copertura di flussi finanziari, negativa per 53.559 migliaia di euro, che si riferisce ai derivati stipulati a copertura della variazione dei tassi di interesse.
•al relativo effetto fiscale, per 12.854 migliaia di euro.
Le altre componenti di conto economico complessivo che non saranno successivamente riclassificate a conto economico si riferiscono invece:
•agli utili attuariali relativi ai piani per dipendenti a benefici definiti negativo per 63 migliaia di euro.
•all’effetto fiscale, per 15 migliaia di euro.
IX.GARANZIE E PASSIVITA’ POTENZIALI
GARANZIE PRESTATE
L’ammontare delle garanzie personali prestate è pari a 1.219.531 migliaia di euro (851.180 migliaia di euro al 31 dicembre 2022) da suddividersi in:
•160.944 migliaia di euro di garanzie fidejussorie bancarie e assicurative prestate a Enti vari. Tra queste, si evidenziano in particolare garanzie prestate a favore di:
•Agenzia delle entrate per 128.758 migliaia di euro a garanzia delle richieste rimborso iva anni 2019, 2020 e 2023
•Comune di Torino per 27.476 migliaia di euro come garanzia definitiva procedura di gara
AMIAT/TRM;
•FCT Holding per 2.000 migliaia di euro come garanzia definitiva procedura di gara AMIAT/TRM;
•Comune di Genova per 860 migliaia di euro a garanzia opere urbanizzazione e costo costruzione nuova sede;
•Atersir/Ato per 820 migliaia di euro a garanzia gestione servizio idrico integrato;
•1.057.288 migliaia di euro di garanzie prestate per conto di Società controllate, principalmente a garanzia di affidamenti bancari e per l’operatività delle stesse (in prevalenza contratti commerciali / Parent Company Guarantee per conto Iren Mercato Spa);
•1.300 migliaia di euro di garanzie prestate per conto di Società collegate.
Gruppo Iren 315
X.ALLEGATI AL BILANCIO SEPARATO
ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI
CORRISPETTIVI ALLA SOCIETA’ DI REVISIONE
PROSPETTO DI PATRIMONIO NETTO CON INFORMAZIONI AGGIUNTIVE
PROSPETTO IMPOSTE ANTICIPATE E DIFFERITE
DETTAGLIO RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
RICONCILIAZIONE PROSPETTI DI BILANCIO IAS/IFRS CON I PROSPETTI DI BILANCIO RICLASSIFICATI (Comunicazione Consob n. 6064293 del 26 luglio 2006)
316 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
ELENCO DELLE PARTECIPAZIONI IN SOCIETA’ CONTROLLATE E COLLEGATE
Società
Sede
Valuta
Capitale sociale
% possesso
CONTROLLATE
 
 
Iren Ambiente S.p.A.
Piacenza
Euro
63.622.002
100,00
IReti S.p.A.
Reggio Emilia
Euro
196.832.103
100,00
Iren Energia S.p.A.
Torino
Euro
918.767.148
100,00
Iren Mercato S.p.A.
Genova
Euro
61.356.220
100,00
Gruppo Iren 317
CORRISPETTIVI ALLA SOCIETA’ DI REVISIONE
Ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento di attuazione del D.Lgs. 58/1998, i corrispettivi di competenza dell’esercizio spettanti alla KPMG S.p.A. sono così sintetizzabili:
migliaia di euro
Servizi di revisione legale
Servizi diversi dalla revisione legale
Totale
 
Servizi finalizzati all'emissione di un'attestazione
Altri servizi
Iren S.p.A.
298
161
-
459
318 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PROSPETTO DI PATRIMONIO NETTO CON INFORMAZIONI AGGIUNTIVE
Importi in euro
Natura/Descrizione
31.12.2023
31.12.2022
31.12.2021
 
CAPITALE
1.300.931.377
1.300.931.377
1.300.931.377
RISERVA DI CAPITALE
 
 
 
Riserva da sovrapprezzo azioni (1)
133.019.647
133.019.647
133.019.647
Avanzo di fusione
56.792.947
56.792.947
56.792.947
Riserva negativa azioni proprie
(38.690.317)
(38.690.317)
(38.690.317)
RISERVA DI UTILI
 
 
 
Riserva legale
111.092.597
98.158.206
87.215.666
Altre riserve:
 
Riserva straordinaria
53.766.557
53.766.557
53.766.557
Riserva hedging
6.209.267
46.913.947
(2.880.211)
Riserva attuariale IAS 19
(3.324.248)
(3.276.424)
(4.766.110)
Altre riserve libere in sospensione d'imposta
1.402.976
1.402.976
1.402.976
Utili/perdite portati a nuovo
443.487.570
338.872.468
265.687.165
TOTALE
2.064.688.373
1.987.891.384
1.852.479.697
Quota non distribuibile
1.506.353.304
1.493.418.913
1.482.476.373
Residua quota distribuibile
558.335.069
494.472.471
370.003.324
(1) Distribuibile ai soci dopo che la riserva legale ha raggiunto un quinto del capitale sociale
LEGENDA:
A: per aumento di capitale
B: per copertura perdite
C: per distribuzione ai soci
Gruppo Iren 319
Importi in euro
Possibilità di utilizzazione
Quota disponibile
Riepilogo delle utilizzazioni fatte nei tre precedenti esercizi
 
Per copertura perdite
Per altre ragioni
B
1.300.931.377
 
 
 
 
 
 
A, B
133.019.647
A, B, C
56.792.947
(38.690.317)
 
 
 
 
B
111.092.597
 
A, B, C
53.766.557
6.209.267
(3.324.248)
A, B, C
1.402.976
A, B, C
443.487.570
 
2.064.688.373
 
 
1.506.353.304
 
558.335.069
 
 
320 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PROSPETTO ANTICIPATE E DIFFERITE 2023
differenze
iniziale
formazione
riversamento
residuo
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Imposte anticipate
 
 
 
 
Fondi non deducibili
14.851
9.328
4.508
19.672
Differenze di valore delle immobilizzazioni
1.729
622
864
1.487
Strumenti derivati
3.264
-
-
3.264
Altro
9.106
1.963
1.470
9.599
Totale imponibili/imposte anticipate
28.950
11.913
6.842
34.022
 
 
 
 
 
 
 
 
Imposte differite
 
 
 
 
Differenze di valore delle immobilizzazioni
3.411
-
-
3.411
Fondo svalutazione crediti
44
-
-
44
Strumenti derivati
65.519
-
53.559
11.960
Altro
464
1.388
-
1.852
Totale imponibile/imposte differite
69.437
1.388
53.559
17.266
 
 
 
 
Imposte anticipate (differite) nette
(40.487)
10.525
(46.717)
16.756
Gruppo Iren 321
migliaia di euro
imposte
imposte
IRES
IRAP
totale
a c/eco
a PN
 
 
 
1.128
29
4.721
-
4.721
(58)
-
357
-
357
-
-
783
-
783
(201)
319
2.304
-
2.304
869
348
8.165
-
8.165
-
-
819
-
819
-
-
11
-
11
-
(12.854)
2.870
2.870
-
333
444
-
444
-
(12.521)
4.144
-
4.144
869
12.869
4.021
-
4.021
322 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
PROSPETTO ANTICIPATE E DIFFERITE 2022
differenze
iniziale
formazione
riversa- mento
residuo
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Imposte anticipate
 
 
 
 
Fondi non deducibili
17.033
2.106
4.288
14.851
Differenze di valore delle immobilizzazioni
2.019
171
460
1.729
Strumenti derivati
3.264
-
-
3.264
Altro
12.935
5.819
9.648
9.106
Totale imponibili/imposte anticipate
35.251
8.096
14.396
28.950
 
 
 
 
 
 
 
 
Imposte differite
 
 
 
 
Differenze di valore delle immobilizzazioni
3.420
-
10
3.411
Fondo svalutazione crediti
44
-
-
44
Strumenti derivati
-
65.519
-
65.519
Altro
464
761
761
464
Totale imponibile/imposte differite
3.928
66.280
771
69.437
 
 
 
 
Imposte anticipate (differite) nette
31.322
(58.184)
13.625
(40.487)
Gruppo Iren 323
migliaia di euro
imposte
imposte
IRES
IRAP
totale
a c/eco
a PN
 
 
 
(482)
(42)
3.564
-
3.564
(69)
-
415
-
415
-
-
783
-
783
(673)
(246)
2.185
-
2.185
(1.224)
(288)
6.948
-
6.948
(2)
-
819
-
819
-
-
11
-
11
-
15.724
15.724
15.724
(183)
183
111
-
111
(185)
15.907
16.665
-
16.665
(1.039)
(16.195)
(9.717)
-
(9.717)
324 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
TABELLA DETTAGLIO RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
migliaia di euro
 
Crediti Commerciali
Crediti Finanziari e Disponibilità liquide
Crediti di altra natura
Debiti Commerciali
Debiti Finanziari
SOCI PARTI CORRELATE
 
 
 
Comune di Genova
-
-
-
-
-
Comune di Parma
-
-
-
-
-
Comune di Piacenza
-
-
-
(51.822)
-
Comune di Reggio Emilia
-
-
-
73.200
-
Comune di Torino
-
-
-
-
-
FSU S.r.l.
-
41.285
-
-
-
SOCIETA' CONTROLLATE
 
 
 
ACAM Acque S.p.A.
2.224.096
201.844.780
1.806.764
72.813
-
ACAM Ambiente S.p.A.
752.366
18.139.621
89.478
277.472
-
Acquaenna S.c.p.a.
79.156
45.032.572
-
-
-
Alegas S.r.l.
301.515
16.174.769
36.846
-
-
Alfa Solutions S.p.A.
914.386
-
835.391
325.331
7.695.987
AMIAT S.p.A.
8.443.031
46.706.176
-
3.085.577
-
AMIAT V. S.p.A.
3.584
7.853.231
94.829
-
-
AMTER S.p.A
57.618
7.026.858
-
25.149
-
ASM Vercelli S.p.A.
1.305.668
59.556.599
-
1.484.474
237
Asti Energia e Calore S.p.A.
5.621
2.986.101
10.671
10.923
-
ATENA Trading S.r.l.
254.428
4.721.705
344.987
26.278
-
Bonifica Autocisterne S.r.l.
28.888
-
3.759
-
486.230
Bonifiche Servizi Ambientali S.r.l.
142.065
-
94.450
10.580
5.346.027
Consorzio GPO
136
-
-
-
2.098.754
CRCM S.r.l.
840
33
-
-
89.587
Dogliani Energia S.r.l.
15.705
1.227.422
-
-
-
Ekovision S.r.l.
1.400
201.474
-
-
-
Formaira S.r.l.
931
-
607
-
43.494
Futura S.p.A.
188
22.255.928
-
163.305
-
GIA S.p.A.
-
-
-
-
-
I. Blu S.r.l.
139.081
38.516.527
-
3.923
-
Iren Acqua Tigullio S.p.A.
1.130.446
24.445.278
1.042.066
-
-
Iren Acqua Reggio S.r.l.
1.727.567
72.169.527
271.476
29.780
-
IREN Ambiente S.p.A.
8.682.462
438.647.939
6.342.820
943.037
-
IREN Ambiente Parma S.r.l.
31.649
-
-
-
4.144.719
IREN Ambiente Piacenza S.r.l.
27.944
-
-
-
4.143.263
Iren Ambiente Toscana S.p.A.
15.636
63.726.943
-
159.734
-
IREN Energia S.p.A.
18.865.569
430.367.192
45.119.199
1.045.548
-
Iren Green Generation S.r.l.
44.717
34.300.149
-
-
-
Iren Green Generation Tech S.r.l.
608.921
85.036.020
-
-
-
IREN Mercato S.p.A.
23.162.330
439.124
31.605.674
2.533.144
108.351.450
Iren Smart Solutions S.p.A.
3.499.182
456.763.674
15.649.566
2.330.225
-
IRETI S.p.A.
19.356.131
971.854.881
631.231
2.049.716
(230)
Iren Laboratori S.p.A.
684.735
-
577.968
17.928
8.256.185
Iren Acqua S.p.A.
4.285.908
153.428.539
5.191.512
306.824
-
IRETI Gas S.p.A.
2.154.606
116.972.443
11.557.030
-
-
Gruppo Iren 325
migliaia di euro
 
Debiti di altra natura
Ricavi e proventi
Costi e altri oneri
Proventi finanziari
Oneri finanziari
SOCI PARTI CORRELATE
 
 
 
Comune di Genova
-
-
411.719
-
-
Comune di Parma
-
-
4.983
-
-
Comune di Piacenza
-
-
183.276
-
-
Comune di Reggio Emilia
-
2.000
328.923
-
-
Comune di Torino
-
215.000
245.595
-
-
FSU S.r.l.
-
-
-
-
-
SOCIETA' CONTROLLATE
 
 
 
ACAM Acque S.p.A.
500.613
5.618.357
243.979
4.171.927
-
ACAM Ambiente S.p.A.
649.216
3.523.393
325.171
377.998
-
Acquaenna S.c.p.a.
-
125.297
-
576.430
-
Alegas S.r.l.
2.581.234
241.057
-
570.802
-
Alfa Solutions S.p.A.
-
1.817.548
1.384.232
-
181.463
AMIAT S.p.A.
4.317.032
26.287.186
3.747.009
1.332.529
-
AMIAT V. S.p.A.
22.722
156.699
-
162.349
-
AMTER S.p.A
-
85.058
25.009
76.760
-
ASM Vercelli S.p.A.
1.298.090
5.210.652
1.484.474
1.327.191
237
Asti Energia e Calore S.p.A.
18.712
5.667
-
76.924
-
ATENA Trading S.r.l.
503.322
647.194
26.278
251.070
(200)
Bonifica Autocisterne S.r.l.
-
61.030
8
-
17.538
Bonifiche Servizi Ambientali S.r.l.
613.643
326.780
21.263
-
210.777
Consorzio GPO
-
136
8
-
65.969
CRCM S.r.l.
-
800
-
33
17.379
Dogliani Energia S.r.l.
79.014
27.103
-
15.258
-
Ekovision S.r.l.
-
75.004
2.700
5.392
-
Formaira S.r.l.
7.637
6.602
8
-
2.094
Futura S.p.A.
305.191
78.701
163.305
545.728
-
GIA S.p.A.
242
-
-
-
-
I. Blu S.r.l.
1.594.935
365.088
307.350
841.289
-
Iren Acqua Tigullio S.p.A.
1.483.301
2.036.400
-
452.061
-
Iren Acqua Reggio S.r.l.
407.819
1.757.804
29.780
278.077
-
IREN Ambiente S.p.A.
5.195.288
35.104.227
1.572.263
33.328.495
-
IREN Ambiente Parma S.r.l.
8.679
82.480
8
-
130.118
IREN Ambiente Piacenza S.r.l.
5.838
77.930
8
-
130.086
Iren Ambiente Toscana S.p.A.
668.452
80.641
159.736
1.356.188
-
IREN Energia S.p.A.
8.304.614
39.854.197
2.090.816
86.377.823
-
Iren Green Generation S.r.l.
65.809
44.930
-
666.471
-
Iren Green Generation Tech S.r.l.
4.336.617
619.009
4
1.741.574
-
IREN Mercato S.p.A.
-
64.515.661
5.220.392
2.067.788
216.738
Iren Smart Solutions S.p.A.
1.958.313
12.995.123
2.518.722
9.006.656
-
IRETI S.p.A.
9.483.830
73.169.874
3.042.799
121.470.966
-
Iren Laboratori S.p.A.
409.512
2.410.926
179.210
-
218.340
Iren Acqua S.p.A.
1.864.739
8.008.514
311.268
3.750.659
-
IRETI Gas S.p.A.
504.896
11.002.077
2
2.612.630
-
326 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
TABELLA DETTAGLIO RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
migliaia di euro
 
Crediti Commerciali
Crediti Finanziari e Disponibilità liquide
Crediti di altra natura
Debiti Commerciali
Debiti Finanziari
Lab231 S.r.l.s.
-
-
6.836
-
-
Limes 1 S.r.l.
5.193
8.319.227
-
-
-
Limes 2 S.r.l.
9.493
12.884.778
-
-
-
Limes 20 S.r.l.
52.443
6.614.544
-
-
-
Maira S.p.A.
13.425
-
14.980
-
2.779.763
Manduriambiente S.p.A.
10.934
-
-
6.945
21.400.925
Mara Solar S.r.l.
157.637
22.449.827
-
-
-
Nord Ovest Servizi S.p.A.
12.002
-
-
-
-
Omnia Power S.r.l.
80.948
10.057.320
-
-
-
ReCos S.p.A.
59.765
24.867.320
-
-
-
RE MAT S.r.l
3.581
-
-
-
-
Romeo 2 S.r.l.
-
1.000.000
-
-
-
Rigenera Materiali (Ri. Ma.) S.r.l.
23.554
6.000.000
-
18.933
-
Salerno Energia Vendite S.p.A.
162.638
82.110.193
-
-
-
San Germano S.p.A.
1.650.785
43.953.683
-
17.362
-
Scarlino Energia S.p.A.
199.935
17.362.882
-
186.937
17.575.204
SEI Toscana S.r.l.
166.265
49.387.668
12.750
4.832
-
Semia Green S.r.l.
-
601.208
-
-
-
Solleone Energia S.r.l.
-
-
-
-
4.777
TB S.p.A.
8.063
975.538
32.328
-
436
Territorio e Risorse S.r.l.
54.719
25.406.296
-
-
-
Traversa Energia S.r.l.
-
-
-
-
2.569
TRM S.p.A.
128.186
-
-
448.948
-
Uniproject S.r.l.
5.874
-
246.959
-
-
Valdarno Ambiente S.r.l.
7.661
-
-
-
364.906
Valle Dora Energia S.r.l.
1.179
17.555.485
-
-
-
JOINT VENTURE
 
 
-
 
Acque Potabili S.p.A.
140.316
-
-
-
-
Gruppo Iren 327
migliaia di euro
 
Debiti di altra natura
Ricavi e proventi
Costi e altri oneri
Proventi finanziari
Oneri finanziari
Lab231 S.r.l.s.
-
-
-
-
-
Limes 1 S.r.l.
-
6.433
-
164.745
-
Limes 2 S.r.l.
-
10.733
-
271.058
-
Limes 20 S.r.l.
-
52.442
2
28.156
-
Maira S.p.A.
12.399
2.508
8
-
74.624
Manduriambiente S.p.A.
646.627
62.163
6.945
-
706.721
Mara Solar S.r.l.
-
158.336
-
314.880
-
Nord Ovest Servizi S.p.A.
-
6.002
-
-
-
Omnia Power S.r.l.
-
80.890
-
167.850
-
ReCos S.p.A.
750.236
666.064
-
475.385
-
RE MAT S.r.l
-
3.515
-
-
-
Romeo 2 S.r.l.
-
46
-
14.571
-
Rigenera Materiali (Ri. Ma.) S.r.l.
172.994
26.857
-
115.195
-
Salerno Energia Vendite S.p.A.
-
14.913
-
2.416.402
-
San Germano S.p.A.
2.835.573
2.291.147
204.468
833.324
-
Scarlino Energia S.p.A.
-
20.513
10
125.000
645.642
SEI Toscana S.r.l.
8.630.937
183.176
53.220
976.520
391
Semia Green S.r.l.
-
2
-
1.206
-
Solleone Energia S.r.l.
-
-
-
-
-
TB S.p.A.
303.202
16.923
-
1.131
6.668
Territorio e Risorse S.r.l.
1.061.399
268.568
-
468.388
-
Traversa Energia S.r.l.
-
-
-
-
-
TRM S.p.A.
1.030.014
659.280
345.768
-
-
Uniproject S.r.l.
-
5.876
(74)
-
-
Valdarno Ambiente S.r.l.
32.098
7.671
4
429
8.025
Valle Dora Energia S.r.l.
6.293
71.335
-
410.708
-
JOINT VENTURE
 
 
 
Acque Potabili S.p.A.
-
55.197
-
-
-
328 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
TABELLA DETTAGLIO RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
migliaia di euro
 
Crediti Commerciali
Crediti Finanziari e Disponibilità liquide
Crediti di altra natura
Debiti Commerciali
Debiti Finanziari
SOCIETA' COLLEGATE
 
 
 
Aguas de San Pedro S.A. de C.V.
862
-
-
-
-
ASA S.c.p.a.
6.000
-
-
-
-
ASA Livorno S.p.A.
28.002
-
-
-
-
ASTEA S.p.A.
3.901
-
-
-
-
Asti Servizi Pubblici S.p.A.
-
-
-
-
-
CSAI S.p.A.
11.027
-
-
12.867
-
Fratello Sole Energie Solidali S.r.l.
-
-
-
-
-
Iniziative Ambientali S.r.l.
1.833
-
-
-
-
Mondo Acqua S.p.A.
2.000
-
-
-
-
Piana Ambiente S.p.A.
61.853
-
-
-
-
STU Reggiane S.p.A.
10.002
-
-
-
-
CONTROLLATE COMUNE DI GENOVA
-
-
702
2.257
-
CONTROLLATE COMUNE DI PARMA
-
-
-
-
-
CONTROLLATE COMUNE DI PIACENZA
-
-
-
900
-
CONTROLLATE COMUNE DI REGGIO EMILIA
-
-
-
-
-
CONTROLLATE COMUNE DI TORINO
151
-
4.173
36.581
-
102.028.732
3.649.982.761
121.625.053
15.659.700
182.784.283
Gruppo Iren 329
migliaia di euro
 
Debiti di altra natura
Ricavi e proventi
Costi e altri oneri
Proventi finanziari
Oneri finanziari
SOCIETA' COLLEGATE
 
 
 
Aguas de San Pedro S.A. de C.V.
-
-
-
-
-
ASA S.c.p.a.
-
3.000
-
-
-
ASA Livorno S.p.A.
-
-
(582)
-
-
ASTEA S.p.A.
-
3.903
-
-
-
Asti Servizi Pubblici S.p.A.
-
(7.209)
-
-
-
CSAI S.p.A.
-
11.027
20.456
-
-
Fratello Sole Energie Solidali S.r.l.
-
(60.000)
-
-
-
Iniziative Ambientali S.r.l.
-
1.835
-
-
-
Mondo Acqua S.p.A.
-
2.002
-
-
-
Piana Ambiente S.p.A.
-
-
-
-
-
STU Reggiane S.p.A.
-
4.002
-
-
-
CONTROLLATE COMUNE DI GENOVA
-
-
36.019
-
-
CONTROLLATE COMUNE DI PARMA
-
-
-
-
-
CONTROLLATE COMUNE DI PIACENZA
-
-
900
-
-
CONTROLLATE COMUNE DI REGGIO EMILIA
-
-
-
-
-
CONTROLLATE COMUNE DI TORINO
-
-
37.487
-
155
62.671.081
301.265.295
24.734.928
280.226.016
2.632.765
330 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
RICONCILIAZIONE PROSPETTI DI BILANCIO IAS/IFRS CON I PROSPETTI DI BILANCIO RICLASSIFICATI (Comunicazione Consob n. 6064293 del 26 luglio 2006)
migliaia di euro
SP IAS/IFRS
SP RICLASSIFICATO
Attività materiali
224.833
 
Attività immateriali a vita definita
109.584
 
Investimenti immobiliari
-
 
Partecipazioni in imprese controllate, joint venture e collegate
2.564.032
 
Altre partecipazioni
1.279
 
Totale (A)
2.899.728
Attivo Immobilizzato (A)
2.899.728
Altre attività non correnti
1.231
 
Altre passività non correnti
(1.197)
 
Totale (B)
34
Altre attività (Passività) non correnti (B)
34
Rimanenze
6.020
 
Crediti commerciali
102.022
 
Crediti per imposte correnti
55
 
Crediti vari e altre attività correnti
183.585
 
Debiti commerciali
(135.702)
 
Debiti vari e altre passività correnti
(99.725)
 
Debiti per imposte correnti
(69.499)
 
Totale (C)
(13.244)
Capitale circolante netto (C)
(13.244)
Attività per imposte anticipate
4.021
 
Passività per imposte differite
-
 
Totale (D)
4.021
Attività (Passività) per imposte differite (D)
4.021
Benefici ai dipendenti
(14.061)
 
Fondi per rischi ed oneri
(14.138)
 
Fondi per rischi ed oneri - quota corrente
(105)
 
Totale (E)
(28.304)
Fondi Rischi e Benefici ai dipendenti (E)
(28.304)
 
Capitale investito netto (G=A+B+C+D+E)
2.862.235
 
 
Patrimonio Netto (F)
2.236.973
Patrimonio Netto (F)
2.236.973
 
 
Attività finanziarie non correnti
(3.677.676)
 
Passività finanziarie non correnti
3.858.011
 
Totale (G)
180.335
Indeb. finanziario a medio e lungo termine (G)
180.335
Attività finanziarie correnti
(25.433)
 
Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti
(281.685)
 
Passività finanziarie correnti
752.041
 
Totale (H)
444.923
Indeb. finanziario a breve termine (H)
444.923
 
 
 
Indebitamento finanziario netto (I=G+H)
625.258
 
 
 
Mezzi propri e indeb. finanziario netto (F+I)
2.862.231
Gruppo Iren 331
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D’ESERCIZIO AI SENSI DELL’ART. 81-TER DEL REGOLAMENTO CONSOB N. 11971 DEL 14 MAGGIO 1999 E SUCCESSIVE MODIFICHE E INTEGRAZIONI
3.I sottoscritti Paolo Signorini, Amministratore Delegato e Giovanni Gazza, Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Iren S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
•l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
•l’effettiva applicazione, delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio separato, nel corso dell’esercizio 2023.
4.Si attesta, inoltre, che:
2.1il bilancio d’esercizio:
d)è redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002;
e)corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
f)è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
2.2la relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione, nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
28 marzo 2024
L'Amministratore Delegato
Dirigente Preposto L. 262/05
Dott. Paolo Signorini
Dott. Giovanni Gazza
332 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 333
334 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 335
336 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 337
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE ALL’ASSEMBLEA DEGLI AZIONISTI
338 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 339
340 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 341
342 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 343
344 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023
Gruppo Iren 345
346 Bilancio Separato e Note Illustrative al 31 dicembre 2023