Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 1
Relazione finanziaria annuale
del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025
RELAZIONE SULLA GESTIONE
Premessa
La presente Relazione finanziaria annuale al 31 dicembre 2025 è redatta ai sensi dell’art. 154 ter del
D.Lgs. 58/1998 e predisposta in conformità ai Principi Contabili Internazionali (IFRS) emessi
dall’International Accounting Standard Board (IASB) riconosciuti nell’Unione Europea ai sensi del
regolamento (CE) N. 1606/2002 del Parlamento Europeo e del Consiglio, del 19 luglio 2002, nonché ai
provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005. Tali principi IFRS includono anche
tutti i Principi Contabili Internazionali rivisti (denominati IAS) e tutte le interpretazioni dell’International
Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC), in precedenza denominate Standing
Interpretations Committee (SIC).
Indicatori alternativi di performance e definizioni
La Relazione sulla Gestione e il bilancio consolidato includono indicatori economici e finanziari che sono
utilizzati dalla Direzione per monitorare l’andamento economico e finanziario del Gruppo. Tali indicatori
non sono definiti o specificati nella disciplina applicabile sull’informativa finanziaria. Poiché la
composizione di tali misure non è regolamentata dai principi contabili di riferimento, il criterio di loro
determinazione applicato dalla Direzione potrebbe non essere omogeneo con quello adottato da altri
gruppi e conseguentemente non comparabile. Gli Indicatori Alternativi di Performance sono costruiti
esclusivamente a partire da dati contabili storici e sono determinati in conformità a quanto stabilito dagli
Orientamenti sugli Indicatori Alternativi di Performance emessi dall’ESMA in data 5 ottobre 2015
(2015/1415) come da comunicazione CONSOB n. 92543 del 3 dicembre 2015 e dell’ESMA in data 17
aprile 2020 “ESMA Guidelines on Alternative Performance Measures (APMs)”.
Nella presente Relazione sulla Gestione sono rappresentati i seguenti Indicatori Alternativi di
Performance:
• Margine operativo lordo (MOL): è pari alla differenza tra i “Ricavi”, il “Totale Costi” ed il “Costo
del lavoro” ed è direttamente desumibile dal prospetto di Conto Economico consolidato. Tale
indicatore non è però definito dai principi contabili IFRS; pertanto, potrebbe essere non omogeneo e
quindi non confrontabile con quello esposto da altri gruppi.
• Margine sul MOL: è calcolato come rapporto tra il MOL e i "Ricavi per vendite e prestazioni”.
• Risultato operativo: rappresenta il “Risultato operativo” direttamente desumibile dal prospetto di
Conto economico consolidato.
• Margine sul Risultato operativo: è calcolato come rapporto tra il Risultato operativo e i "Ricavi per
vendite e prestazioni”.
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• Investimenti: rappresentano la somma degli investimenti indicati nelle note “Immobilizzazioni
materiali” a cui sono sottratti gli “Altri movimenti” della voce “Altre immobilizzazioni in corso e
acconti” del bilancio consolidato.
• Posizione finanziaria netta (indebitamento finanziario netto): determinata, come previsto
dall’Orientamento ESMA 32-382-1138, come somma dell’indebitamento finanziario corrente netto e
dell’indebitamento finanziario non corrente, entrambi inclusivi dei debiti finanziari per contratti di
leasing ex IFRS 16. Per “indebitamento finanziario corrente netto” si intende la somma algebrica tra
disponibilità liquide, mezzi equivalenti, attività finanziarie correnti (quali ad esempio titoli posseduti
per negoziazione) e dell’indebitamento finanziario corrente.
Quadro Generale
SOL è un Gruppo multinazionale italiano che opera in Europa, in Turchia, in Marocco, in Brasile, in India,
in Cina, in Kuwait, in Ecuador e in Perù in due distinti settori prevalenti: quello della produzione, ricerca
applicata e commercializzazione di gas tecnici, puri e medicinali (Divisione Gas Tecnici) e quello
dell’Assistenza Medicale a Domicilio (Divisione Home Care).
L’anno 2025 è iniziato in continuità rispetto alle tensioni geopolitiche emerse nel biennio precedente, con
il perdurare dei conflitti in Ucraina e in Medio Oriente, che continuano a condizionare gli equilibri
economici globali. Tuttavia, a differenza dell'anno precedente, lo scenario macroeconomico europeo ha
mostrato nel secondo semestre i primi segnali di un consolidamento della ripresa, superando la fase di
stagnazione che aveva caratterizzato il 2024.
L’inflazione ha proseguito il suo percorso di stabilizzazione, consentendo alle banche centrali – in primis
la BCE – di attuare un’ulteriore e più decisa politica di allentamento monetario. La progressiva riduzione
dei tassi di interesse ha iniziato a produrre effetti positivi sugli investimenti e sul costo del debito per le
imprese.
Per quanto concerne il settore dei gas tecnici, dopo la volatilità registrata nel 2024 la stabilizzazione dei
costi energetici, unita a una timida ma costante ripresa della produzione industriale, hanno permesso un
incremento delle vendite rispetto all'esercizio precedente.
L’area dell’assistenza domiciliare ha registrato un trend decisamente positivo, sostenuto non solo
dall’aumento del numero dei pazienti serviti, ma anche da una maggiore capillarità dei servizi offerti e
dall'integrazione di nuove soluzioni tecnologiche per il monitoraggio da remoto.
In un’ottica di previsione per il primo semestre 2026, si evidenziano ulteriori tensioni geopolitiche in
Medio Oriente che incrementano l’incertezza sull’economica globale, soprattutto relativamente
all’incremento dei costi di approvvigionamento energetico e dei costi delle materie prime.
Risultati e andamento della gestione
1. Andamento economico
L'esercizio 2025 si è chiuso con un fatturato consolidato di € 1.776,1 milioni, segnando una variazione
positiva del +10,3% rispetto all'anno precedente (di cui -0,7 pp di effetto cambi e +1,9 pp di variazione
del perimetro di consolidamento). La crescita è stata sostenuta sia dal mercato nazionale (€ 677,1
milioni, +9,0% rispetto al 2024) sia dai mercati esteri (€ 1.099,0 milioni, +11,1% rispetto al 2024).
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In particolare, la Divisione Gas Tecnici ha realizzato vendite per € 852,9 milioni (+8,2% rispetto al
2024). Il risultato riflette la capacità del Gruppo sia di acquisire nuova clientela sui mercati in cui
opera, sia di gestire le dinamiche inflattive e l'incremento dei costi di produzione e trasporto attraverso
un'attenta politica dei prezzi.
Divisione Assistenza Medicale a Domicilio (Vivisol): ha confermato una sostenuta dinamica di
crescita con vendite pari a € 923,1 milioni (+12,3% rispetto al 2024), trainata dal costante incremento
delle prescrizioni di nuovi pazienti in particolare nei segmenti sleep apnea e advanced homecare.
Il Margine Operativo Lordo (MOL) si è attestato a € 451,6 milioni (pari al 25,4% del fatturato), in
crescita rispetto ai € 403,8 milioni pari al 25,1% del fatturato del 2024. L’incremento di € 47,8 milioni
del MOL (+11,8% rispetto al 2024) deriva da un’attenta politica di contenimento dei costi operativi
rispetto allo sviluppo delle vendite. Nel corso dell’anno è iniziata l’operatività a regime di impianti
di Air Separation Unit rilevanti in Croazia e India, sono inoltre in corso di finalizzazione gli
investimenti di nuovi impianti in Germania e Grecia. I relativi costi di avviamento impianto derivanti
dalla messa a regime dei nuovi investimenti sono stati assorbiti senza comportare un impatto negativo
significativo sulla marginalità.
Il risultato operativo ammonta a 270,0 milioni di Euro, pari al 15,2 % delle vendite, in aumento
dell’11,8% rispetto a quello del 2024 (237,2 milioni di Euro, pari al 14,7 % delle vendite).
L'Utile Netto Consolidato ha raggiunto quota € 167,0 milioni (rispetto a € 147,7 milioni del 31
dicembre 2024).
Il numero dei dipendenti al 31 dicembre 2025 ammonta a 7.623 unità (7.291 unità al 31 dicembre
2024).
2. Andamento della situazione patrimoniale e finanziaria
Il cash-flow è pari a 345,6 milioni di Euro (19,5% delle vendite), in aumento dell’11,0% rispetto a
quello del 2024 (pari a 311,4 milioni di Euro).
Gli investimenti materiali e immateriali realizzati nel corso del 2025 ammontano a € 231,3 milioni,
con un Capex pari al 13,0%.
L'indebitamento finanziario netto ammonta a € 484,3 milioni, di cui € 95,2 milioni per contratti di
leasing (IFRS 16), a fronte di investimenti e acquisizioni effettuati durante l’anno per € 248,5 milioni.
Il rapporto “Debito netto/Patrimonio netto” è pari a 0,407 (come al 31 dicembre 2024), mentre quello
“Debito netto/Margine Operativo Lordo” (Cash Flow Cover) è pari a 1,07 (1,09 al 31 dicembre 2024).
L’applicazione del principio contabile IAS 29, “Rendicontazione contabile in economie iper-
inflazionate”, con riferimento alla Turchia, non ha determinato effetti materiali nel contesto del
bilancio consolidato del Gruppo SOL.
Andamento del titolo in Borsa
Il titolo SOL ha aperto l’anno 2025 con una quotazione di 37,15 Euro ed ha chiuso al 30.12.2025 a 48,95
Euro.
Nel corso dell’anno ha toccato la quotazione massima di 54,20 Euro, mentre la quotazione minima è stata
di 31,35 Euro.
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Qualità, Sicurezza, Salute e Ambiente Affari Regolatori e Sostenibilità
L’attenzione a qualità, sicurezza, salute e ambiente è stata costantemente tenuta attiva anche nel corso del
2025, con un’intensa attività di auditing interno e con verifiche di parte terza, sia Enti Notificati di
Certificazione, che Enti di Controllo della Pubblica Amministrazione.
Tutte queste verifiche hanno avuto un riscontro positivo.
In termini complessivi, le certificazioni conseguite negli anni secondo gli standard internazionali ISO
9001, ISO 14001, ISO 13485, ISO 45001, ISO 22000 – FSSC 22000, ISO 50001, ISO 27001, ISO 22301,
ISO 17025 e ISO 17034 sono state rinnovate e ampliate a nuove attività, a nuovi standard certificativi,
oltre che a nuovi siti operativi del Gruppo.
Nell’ambito delle attività gas tecnici, SOL Spa ha ottenuto la certificazione ISCC EU, in qualità di trader
(paper trader e trader con stoccaggio nello stabilimento di Salerno) nel mercato del bio LNG,
biocarburante liquido derivato da fonti sostenibili. Tale certificazione si inserisce nell’ambito della
sostenibilità ambientale e attesta la conformità ai requisiti richiesti per i biocarburanti in Europa, in linea
con la Direttiva EU Red III.
SOL Spa, VIVISOL Srl e STERIMED Srl hanno confermato la Certificazione per la Parità di Genere UNI
PdR 125:2022, traguardo verso un ambiente di lavoro più equo e inclusivo. STERIMED Srl ha inoltre
confermato la certificazione SA 8000, standard focalizzato sulle condizioni di lavoro.
Lo status certificativo si è altresì confermato per l’applicazione della Direttiva PED nella produzione
interna di vaporizzatori e della Direttiva 93/42 per la produzione di dispositivi medici.
Nel corso 2025, la società macedone TGS ha ottenuto l’accreditamento secondo la ISO 17025 per i metodi
di analisi applicati nel proprio laboratorio. Tale status, rilasciato per l’Italia da Accredia, è stato anche
confermato ai laboratori di SGPM (Italia), di GTS (Albania), di SOL Serbia e di Sterimed (Italia).
Nel corso del 2025 Cryolab ha mantenuto la certificazione ISO 21973 in materia di trasporto di cellule
per uso terapeutico e per ricerca.
Il sito SOL Branch Belgium Wanze ha mantenuto la certificazione ISCC Plus in tema di sostenibilità
ambientale, prima società del settore con riferimento alla produzione di CO2.
Sempre nell’ambito delle attività gas tecnici e delle biotecnologie, lo stato certificativo ISO 9001 vede
certificati, al termine del 2025, 44 siti in Italia, 47 in Europa (di cui uno 1 appartenente alla società tedesca
CT Biocarbonic, società a controllo congiunto consolidata con il metodo del patrimonio netto) e 15 in
paesi extra-Europa.
Nell’ambito della sicurezza alimentare, il numero di siti certificati ISO 22000 è pari a 2 in Italia, e a 31
nei paesi extra-Italia (di cui 1 appartenente alla società tedesca CT Biocarbonic).
Nel corso del 2025 stata confermata la certificazione ISO 14001 relativa al sistema di gestione ambientale,
applicata per 10 siti in Italia e 27 siti extra-Italia.
La certificazione del sistema di gestione sicurezza secondo lo standard ISO 45001 è applicata a 40 siti in
Italia e 24 siti extra-Italia.
Lo status certificativo di eccellenza (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001) è stato confermato con il
mantenimento della Registrazione Europea EMAS per gli stabilimenti SOL Gas Primari di Verona e
Mantova, e per la sede centrale di Monza con riferimento alle attività di SOL Spa.
Nell’ambito delle attività home care, lo stato certificativo (ISO 9001) delle sedi Vivisol è stato confermato
per 23 siti in Italia, ed esteso per 77 siti extra-Italia.
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Sono state, inoltre, confermate la certificazione ISO 14001, relativa al sistema di gestione ambientale, di
Vivisol Srl Sede e di altri 8 siti extra-Italia, e la certificazione del sistema di gestione sicurezza secondo
lo standard ISO 45001, applicato in 19 siti in Italia e in 8 siti extra-Italia.
Sono proseguiti l’applicazione del programma di Responsible Care, e il rispetto dei principi di
Responsabilità Sociale d’impresa.
Attività Regolatorie Farmaceutiche e medical devices
L’attività regolatoria del Gruppo è proseguita anche nel 2025, sia in Italia che all’estero.
Nel corso del 2025 la società Flosit Pharma (Marocco) ha ottenuto l’autorizzazione all’immissione in
commercio per ossigeno medicinale in autocisterna e serbatoi ospedalieri.
Il Gruppo, alla fine del 2025 dispone di:
• 146 Marketing Authorisation per gas medicinali depositate in 26 paesi (19 UE e 7 extra-UE);
• 62 Officine Farmaceutiche di cui 60 di produzione gas medicinali alle quali si aggiungono l’officina
Sitex di Ginevra (produzione Farmaci Galenici) e l’officina Diatheva di Cartoceto (produzione di API
da Biotecnologie e farmaci sperimentali sterili in confezioni di piccolo volume). Le officine di
produzione gas medicinali sono 13 nell’area Home Care (di cui 3 in Italia) e 47 nell’area Gas Tecnici
(di cui 16 in Italia).
Le officine di produzione medicinali e gas medicinali nel 2025 sono state oggetto di 14 ispezioni GMP
condotte dalle agenzie nazionali competenti, mentre i centri di distribuzione hanno ricevuto 5 ispezioni
GDP; una ispezione ha riguardato la distribuzione di dispositivi medici. Una società del gruppo ha
ricevuto un’ispezione di routine relativa allo svolgimento locale delle attività di farmacovigilanza.
L’attività regolatoria medicinali si è concentrata sull'attivazione delle prime produzioni e vendite di
soluzioni per dialisi peritoneale contenenti icodestrina, delle quali Vivisol è titolare di apposita Marketing
Authorization.
Il 2025 ha visto il completamento del passaggio a MDR della marcatura CE di alcuni dei Dispositivi
Medici di cui SOL S.p.A. è fabbricante ed anche dei Dispositivi Medici di dispensazione ossido nitrico,
dei quali la società del Gruppo SOL Group Lab è fabbricante.
Investimenti del Gruppo SOL
Nel corso dell'esercizio 2025 sono stati effettuati investimenti per 130,7 milioni di Euro nell'area "gas
tecnici" e per 85,8 milioni di Euro nell'area "assistenza domiciliare" che vengono qui di seguito dettagliati:
• in Italia sono stati completati i lavori di realizzazione del nuovo polo logistico di Vivisol Napoli a
Marcianise (Caserta);
• in Italia sono proseguiti i lavori di realizzazione del nuovo impianto di produzione di anidride
carbonica liquida a San Donato Val Di Comino (Frosinone);
• in Italia sono iniziati i lavori di potenziamento della capacità produttiva dell'impianto di
frazionamento aria di San Martino Buon Albergo (Verona);
• dopo l’acquisto dello stabile sono iniziati i lavori di ammodernamento della sede centrale del Gruppo
SOL a Monza;
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• in Italia è stato completato l'impianto di riempimento UB di Marcianise e l'ampliamento del Polo
Medicale di Cremona nell'ambito di progetto più ampio di razionalizzazione delle Officine Medicali,
che sarà completato nel 2026;
• in Italia è stata avviata la costruzione di una nuova Cryobanca presso il sito di Pomezia;
• in Austria è stato completato il revamping dell'impianto di imbombolamento industriale 200 & 300
bar di Wiener Neustadt;
• in Germania è stato completato l'impianto di imbombolamento Elio 200 & 300 bar con purezza 6.0;
• in Slovenia è stato avviato il progetto di revamping dell'impianto di imbombolamento a Jesenice;
• in Grecia ed in Germania sono stati completati i lavori di realizzazione dei nuovi impianti di
frazionamento aria rispettivamente per SOL Hellas a Salonicco e SOL spa a Francoforte, con avvio
delle produzioni all’inizio del 2026;
• in Grecia sono iniziati i lavori di realizzazione di due nuovi impianti VSA per la produzione di
ossigeno gassoso a servizio di due acciaierie;
• a La Réunion (Territori francesi d'oltremare) è stata realizzata una filiale per imbombolamento di gas
medicinali;
• in India, la società Bhoruka Specialty Gases ha completato il progetto di ampliamento della capacità
produttiva di gas ultra-puri, a Indapur, ed ha iniziato i lavori per una nuova iniziativa produttiva ad
Haroalli;
• in Italia e Germania è proseguito il programma di miglioramento, ammodernamento e
razionalizzazione degli stabilimenti di produzione secondaria;
• sia in Italia che all’estero sono stati realizzati e attivati diversi impianti on-site industriali e medicali,
e sono stati potenziati i mezzi di trasporto, di distribuzione e di vendita dei prodotti con l'acquisto di
cisterne criogeniche, serbatoi di erogazione liquidi criogenici, bombole, dewars, apparecchi
elettromedicali, il tutto per sostenere lo sviluppo del gruppo realizzato in tutti i settori di attività ed
aree geografiche;
• sono proseguiti gli investimenti per lo sviluppo dei sistemi informativi, sia nel settore gas tecnici che
home care.
Principali operazioni societarie
Nel corso del 2025 sono state effettuate le seguenti operazioni di partnership ed acquisizione, sia in Italia
che all’estero:
• l'acquisizione di Freyco Kohlensäure Service GmbH, in Germania;
• l’acquisizione di CSAIR Sàrl, in Svizzera;
• l’acquisto della maggioranza di BERMAN S.r.l., in Italia;
• l'acquisto della partecipazione del 20% della Biomethan Green 1, in Italia, che opera nello sviluppo
di progetti innovativi nel settore del biometano;
• l’acquisto dell’80% di Aenduo s.r.l., in Italia, operativa nella realizzazione di software per la
telemedicina;
• l’acquisizione in partnership con un socio locale del 90% della società Wuxi Liyuan Medical Oxygen
Co., Ltd. in Cina;
• l’aumento all’80% della partecipazione in Shanghai BoHao Health Service Co., Ltd., in Cina
• l’avvio di una partnership strategica in Kuwait.
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Attività di ricerca e sviluppo
Nel corso dell’esercizio è continuata l’attività di ricerca che contraddistingue e sostiene lo sviluppo del
Gruppo, consistente prevalentemente in ricerca connessa con lo sviluppo di nuove tecnologie produttive
e di distribuzione, con la promozione di nuove applicazioni per i gas tecnici e con lo sviluppo di nuovi
farmaci e servizi nella sanità e nel’home care.
L’acquisizione di Aenduo s.r.l., in particolare, ha ampliato l’ambito della ricerca e sviluppo del Gruppo
nel settore informatico per le proprie attività di assistenza domiciliare.
Azioni della controllante possedute da Società del Gruppo
Si segnala che al 31.12.2025 la Capogruppo SOL S.p.A. non possiede azioni proprie.
Le altre Società del Gruppo non posseggono azioni della controllante SOL S.p.A.
Nel corso dell’esercizio 2025 non sono stati effettuati acquisti e/o alienazioni di azioni SOL, né dalla
Capogruppo, né dalle altre società del Gruppo.
Rapporti infragruppo e con parti correlate
Per quanto concerne le operazioni effettuate con parti correlate, ivi comprese le operazioni infragruppo,
le stesse non sono qualificabili né come atipiche né come inusuali, rientrando nel normale corso di attività
delle società del Gruppo. Dette operazioni sono regolate a condizioni di mercato, tenuto conto delle
caratteristiche dei beni e dei servizi prestati.
Le informazioni sui rapporti con parti correlate, ivi incluse quelle richieste dalla Comunicazione Consob
del 28 luglio 2006, sono presentate nelle Note Illustrative del Bilancio Consolidato al 31.12.2025, alle
quali si rinvia.
ESRS 2 - INFORMAZIONI GENERALI
Criteri per la redazione
Obbligo di informativa BP-1 - Criteri generali per la redazione della Dichiarazione sulla
Sostenibilità
Il presente documento rappresenta la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità (di seguito anche la
“Rendicontazione”) del Gruppo SOL (di seguito anche “il Gruppo”), redatta in conformità al Decreto
Legislativo 125/2024, emanato in attuazione della Direttiva 2022/2464/EU (“Corporate Sustainability
Reporting Directive”) e alle richieste del Regolamento UE 2020/852 del Parlamento Europeo e del
Consiglio e relativi Regolamenti delegati.
La Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità è stata redatta in conformità agli European Sustainability
Reporting Standards (di seguito anche “ESRS”) promulgati dalla Commissione Europea; il perimetro di
rendicontazione comprende la Capogruppo SOL Spa e tutte le società consolidate integralmente nella
Relazione Finanziaria Annuale del Gruppo al 31 dicembre 2025. (dp. 5a, b i-ii)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 9
Nella definizione dei contenuti della Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, in particolare
nell’analisi e nella valutazione degli impatti, rischi e opportunità (di seguito anche complessivamente
“IRO”), sono stati considerati gli attori della catena del valore del Gruppo sia a monte, quali i fornitori e
partner che sono fondamentali per l'approvvigionamento di materiali e servizi, che a valle, come clienti e
pazienti. In tale contesto, le informazioni, relative agli IRO, inerenti alla catena del valore rendicontate
nel presente documento si riferiscono alle politiche adottate dal Gruppo (che si applicano, oltre che ai
dipendenti, collaboratori ed amministratori delle Società del Gruppo SOL, a tutti coloro che, a vario titolo,
entrano in contatto con il Gruppo (quali ad esempio: fornitori, partner, clienti, ecc.) e alla metrica delle
emissioni di GHG di Scope 3. (dp. 5c)
La frequenza di predisposizione della Rendicontazione è annuale; il Gruppo ha applicato le disposizioni
di applicazione graduale (phase-in) in conformità con l'Allegato C dell'ESRS 1 per l’ESRS S1-11, S1-12,
S1-13, S1-14 solamente per i lavoratori non dipendenti, S1-15, il cui obbligo di rendicontazione è stato
poi posticipato dalla Direttiva 2024/1306.
Obbligo di informativa BP-2 – Informativa in relazione a circostanze specifiche
Nel redigere la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, il Gruppo SOL ha adottato la definizione di
orizzonti temporali in linea con quanto previsto dall’ESRS 1 6.4.b.
In particolare, gli orizzonti temporali sono stati definiti come segue:
● Breve periodo: un anno (ovvero, il periodo adottato dall’impresa come periodo di riferimento dei
propri bilanci);
● Medio periodo: da un anno a cinque anni;
● Lungo periodo: oltre i cinque anni. (dp. 9a, 9b)
Nella predisposizione dell’informativa, il Gruppo ha avuto la necessità di avvalersi di stime riguardanti
dati ed informazioni afferenti alla catena del valore per il calcolo delle emissioni di Scope 3
(maggiormente dettagliate nella sezione di riferimento). (dp. 10 a,b,c,d)
Laddove sono state operate stime, ne viene data specifica indicazione in calce al relativo dato.
Complessivamente, il livello di incertezza delle stime non è elevato. Per quanto riguarda le emissioni di
Scope 3, si riscontra un'incertezza bassa per la maggior parte delle categorie (incluse le 1, 2, 3, 4, 11 e
15), in quanto legata prevalentemente ai fattori di emissione standard. Un grado di incertezza medio
permane invece per le categorie 6, 7 e 13, per le quali è stato necessario ricorrere a ipotesi sui dati di
attività. Per approfondimenti si veda la sezione ESRS E1-6. Per quanto riguarda le ore lavorate, sono
basate in parte su dati puntuali e in parte su stime, per approfondimenti si veda la sezione ESRS S1.14.
Il Gruppo SOL non include nella propria rendicontazione di sostenibilità informazioni derivanti da altre
normative che richiedono la divulgazione di informazioni sulla sostenibilità o da altri standard e quadri di
riferimento generalmente accettati per la rendicontazione della sostenibilità ad eccezione delle richieste
del Regolamento UE 2020/852 del Parlamento Europeo e del Consiglio e relativi Regolamenti delegati.
(dp. 11a, 11b, 15)
Governance
Obbligo di informativa GOV-1- Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
La struttura di governo di SOL comprende i seguenti organi: l’Assemblea dei Soci, il Consiglio di
Amministrazione con i propri Comitati endoconsiliari (Comitato per la remunerazione, Comitato per le
Operazioni con le Parti Correlate e Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità), la Direzione Generale, il
Collegio Sindacale, il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili, il Dirigente preposto alla
redazione della Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, i Datori di lavoro prevenzionali, a cui si
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aggiungono la Funzione di Controllo Interno, l'Organismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001 e le altre
funzioni aziendali coinvolte nei controlli interni all’azienda. Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità,
operativo dal 1 gennaio 2024, ha il compito di supportare le valutazioni e le decisioni del Consiglio di
Amministrazione relativamente al sistema di controllo interno e gestione dei rischi, e ai temi di
sostenibilità connessi alle attività del Gruppo. (dp. 20, 22 c ii)
Il Consiglio di Amministrazione ha il principale ruolo di governo e gestione dell'impresa, con l'obiettivo
fondamentale di perseguire il successo sostenibile del Gruppo, tenendo sempre conto degli interessi di
tutti gli stakeholder rilevanti. (dp 22a, GOV1 - G1: dp. 5a) Tutte le iniziative di sostenibilità più
significative sono valutate dal Consiglio di Amministrazione. È il Consiglio di Amministrazione, infatti,
ad approvare le informazioni contenute nella Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità annuale,
nonché l’analisi di doppia materialità che identifica gli impatti, rischi e opportunità rilevanti per il Gruppo
in ambito di sostenibilità. In aggiunta, gli Amministratori Delegati e gli Amministratori Esecutivi, insieme
alla Direzione Generale, definiscono la strategia, approvano il Piano di Sostenibilità e definiscono i target
ESG del Gruppo SOL. (dp. 20, 22 c ii)
Il Consiglio di Amministrazione di SOL Spa è costituito da 12 membri: sono presenti 5 membri esecutivi
(42%), 6 donne (50%) e 7 Consiglieri indipendenti (58%). Non è presente una rappresentanza dei
dipendenti. (Dp. 21,a,b,d,e)
Il Collegio Sindacale di SOL Spa, principale organo di vigilanza, è composto da 5 membri: 3 uomini
(60%) e 2 donne (40%). I componenti del Collegio possiedono esperienze professionali provenienti da
diversi settori industriali, inclusi ruoli di rilievo in ambito ESG, che arricchiscono la loro competenza in
materia. Non è presente una rappresentanza dei dipendenti. (Dp. 21,a,b,d,e)
Il Consiglio di Amministrazione della Capogruppo è formato da membri con competenze solide e rilevanti
nel settore della produzione e distribuzione di gas tecnici, oltre che nei servizi di assistenza domiciliare e
ospedaliera. Inoltre, per garantire che il Consiglio di Amministrazione possa vigilare adeguatamente su
qualsiasi rischio ESG che possa influire sulle attività del Gruppo in una prospettiva di medio-lungo
termine, nonché sugli impatti rilevanti e le opportunità, nel Consiglio sono presenti membri con esperienze
maturate in contesti aziendali caratterizzati da una forte attenzione alle tematiche ESG, inclusi i rischi
ESG, in ruoli di vertice o in alternativa nel settore pubblico-istituzionale strettamente connesso ai temi
della sostenibilità, come la finanza sostenibile e la condotta dell’impresa. (dp. 23 a, b, GOV1 - G1: dp.
5b)
Il Sistema di Gestione Integrato
L’impegno verso i princìpi ESG si concretizza nelle politiche che il Gruppo SOL ha adottato. In questi
documenti sono affrontate in modo dettagliato le tematiche emerse dall’analisi di doppia materialità. Le
politiche, approvate dal Presidente, Vice Presidente e dalla Direzione Generale, rappresentano
l'espressione tangibile dell’impegno del Gruppo verso i princìpi ESG.
In quest’ambito, il Sistema di Gestione Integrato di Gruppo rappresenta un importante strumento di
attuazione e monitoraggio delle politiche e degli obiettivi (DP 22 a,b,d). Il Gruppo SOL fin dal 1994 si è
impegnato nel processo di certificazione delle proprie unità. Alla certificazione iniziale secondo la norma
ISO 9001 delle principali sedi italiane, si sono gradualmente affiancate altre norme rilevanti per le attività
del Gruppo, e il perimetro di certificazione è stato esteso a nuove sedi e Paesi.
Nella seguente tabella viene riportata la situazione al 31 dicembre 2025 dei siti certificati delle società
del Gruppo, suddivisi per standard di riferimento:
Paese | Società | ISO 9001 | ISO 45001 | ISO 14001 | EMAS | ISO 50001 | ISO 13485 | ISO 27001 | ISO 22000 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 11
Salute e | Sicurez | ||||||||
sicurez | Disposi | Sicurez | |||||||
Qualità | za | dei | Ambien te | Ambien te | Energia | tivi | za | dei | za aliment |
lavorat | medici | dati | are | ||||||
ori | |||||||||
SETTORE GAS TECNICI | |||||||||
Albania | GTS | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
SOL | 1 | 1 | |||||||
Austria | TG | ||||||||
SOL | |||||||||
BRAN | |||||||||
CH | 2 | 1 | 1 | 2 | |||||
Belgio | BELGI | ||||||||
UM | |||||||||
SOL B | 1 | ||||||||
Bosnia | TGP | 1 | 1 | 1 | |||||
Erzego | |||||||||
vina | TGT | 1 | |||||||
Bulgari | SOL BULG | 3 | 2 | 3 | |||||
a | ARIA | ||||||||
SHEN | |||||||||
WEI | |||||||||
Cina | MEDI | 2 | 2 | 2 | |||||
CAL | |||||||||
GAS | |||||||||
SOL | |||||||||
Croazia | CROA | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | |||
TIA | |||||||||
Ecuado | SWISS | 3 | 3 | 3 | 1 | ||||
r | GAS | ||||||||
BEH | |||||||||
FRAN | 1 | 1 | |||||||
CE | |||||||||
Francia | |||||||||
SOL | |||||||||
FRAN | 3 | 2 | |||||||
CE | |||||||||
Germa | P.a.c. Gasser | 1 | |||||||
nia | vice |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 12
SOL | ||||||
DEUT | 4 | 3 | ||||
SCHL | ||||||
AND | ||||||
SOL | ||||||
BRAN | ||||||
CH | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
FRAN | ||||||
COFO | ||||||
RTE | ||||||
SOL | ||||||
KOHL | ||||||
ENSA | 1 | 1 | ||||
URE | ||||||
WERK | ||||||
SOL | ||||||
Grecia | HELL | 5 | 5 | 3 | 5 | |
AS | ||||||
BHOR | ||||||
UKA | ||||||
SPECI | 3 | 2 | 2 | |||
ALTY | ||||||
GASES | ||||||
GREE | ||||||
India | N ASU | |||||
PLAN | 2 | |||||
T | ||||||
SOL | 2 | |||||
INDIA | ||||||
IRISH | ||||||
OXYG | 1 | |||||
Irlanda | EN | |||||
POLA | 1 | |||||
R ICE | ||||||
SOL | 22 | 29 | 4 | 1 | 10 | 1 |
SPA | ||||||
SGP | 8 | 8 | 3 | 2 | 2 | 1 |
Italia | ||||||
ICOA | 1 | 1 | 1 | |||
SOL | ||||||
GROU | 1 | 1 | 1 | |||
P LAB |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 13
CTS | 1 | |||||
CRYO | 1 | |||||
S | ||||||
BEHRI | 2 | 2 | ||||
NGER | ||||||
BERM | 1 | 1 | ||||
AN | ||||||
MEDE | 2 | 2 | ||||
S | ||||||
MTE | 1 | 1 | 1 | 3 | ||
STERI | 1 | 1 | 1 | 1 | ||
MED | ||||||
Maced | TGS | 3 | 3 | 3 | 3 | |
onia del | SOL | |||||
Nord | SEE | 2 | 2 | 2 | 1 | |
Marocc | FLOSI | 1 | ||||
o | T | |||||
SOL | ||||||
Olanda | NEDE RLAN | 2 | 2 | 2 | ||
D | ||||||
Romani | GTH | 1 | 1 | 1 | ||
a | ||||||
SOL | ||||||
Serbia | SRBIJ | 1 | 1 | 1 | ||
A | ||||||
Sloveni | SPG | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
a | TPJ | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
SOL | ||||||
FRAN | ||||||
CE | 1 | |||||
Spagna | ESPAN A | |||||
SISEM | 1 | 1 | ||||
ED |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 14
GEBZ | 1 | |
E GAZ | ||
Turchia | ||
1 | SOL | 1 |
TK | ||
Ungher | SOL HUNG | 1 |
ia | ARY | |
SETTORE ASSISTENZA DOMICILIARE | ||
VIVIS | ||
Austria | OL AUST | 2 |
RIA | ||
FRAN | ||
CE | 15 | |
OXYG | ||
ENE | ||
MBAR | 1 | |
Francia | ||
VIVIS | ||
OL | 13 | |
FRAN | ||
CE | ||
VIVIS | ||
OL | ||
DEUT | 4 | |
SCHL | ||
AND | ||
MEDT | 1 | |
EK | ||
PROFI | ||
German | GESU | |
ia | NDHEI | 1 |
TS | ||
SERVI | ||
CE | ||
INTEN | ||
SIVSE | 1 | |
RVICE | ||
PIELM | 1 | |
EIER |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 15
VIVIS | ||||||
Grecia | OL HELL | 3 | 3 | |||
AS | ||||||
DIREC | ||||||
Irlanda | T MEDI | 2 | ||||
CAL | ||||||
ITOP | 1 | |||||
VIVIS | 19 | 18 | 1 | 2 | 1 | |
OL | ||||||
VIVIS | ||||||
OL | 1 | |||||
CALA | ||||||
BRIA | ||||||
Italia | ||||||
VIVIS | ||||||
OL | 1 | 1 | ||||
NAPO | ||||||
LI | ||||||
VIVIS | ||||||
OL | 1 | |||||
SILAR | ||||||
US | ||||||
VIVIS | ||||||
OL | ||||||
Olanda | NEDE | 1 | 1 | 1 | ||
RLAN | ||||||
D | ||||||
PALL | 23 | 21 | ||||
MED | ||||||
Polonia | ||||||
MEDS | 1 | |||||
EVEN | ||||||
DOLB | ||||||
Regno | Y | 4 | 4 | 4 | 2 | |
Unito | MEDI | |||||
CAL | ||||||
VIVIS | ||||||
Spagna | OL IBERI | 4 | 4 | 3 | 1 | 5 |
CA |
SETTORE BIOTECNOLOGIE
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 16
CRYO | 1 | |||||||
LAB | ||||||||
DIATH | 1 | 1 | ||||||
EVA | ||||||||
Italia | BIOTE CHSO | 1 | ||||||
L | ||||||||
PERSO | ||||||||
NAL | 1 | |||||||
GENO | ||||||||
MICS | ||||||||
SETTORE PRODUZIONE DI ENERGIA DA FONTE RINNOVABILE | ||||||||
Sloveni | ENER GETIK | 1 | 1 | 1 | 1 | |||
a | A | |||||||
TOTA | 205 | 91 | 46 | 3 | 7 | 39 | 33 | 32 |
LE |
Le società SOL Spa, VIVISOL Srl e STERIMED Srl hanno conseguito la Certificazione per la Parità di
Genere secondo la norma UNI PdR 125:2022 che certifica il percorso del Gruppo verso un ambiente di
lavoro più equo e inclusivo. Si segnala inoltre che STERIMED Srl ha ottenuto la certificazione SA 8000,
standard focalizzato sulle condizioni di lavoro. Inoltre, per quanto riguarda la tracciabilità della
sostenibilità della filiera, il sito di Wanze in Belgio ha la certificazione ISCC plus per la CO2 biogenica
prodotta e SOL Spa la certificazione ISCC EU per lo stoccaggio e la commercializzazione di bioLNG.
Obbligo di informativa GOV-2 - Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e
controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate
Almeno annualmente, il Consiglio di Amministrazione viene coinvolto e aggiornato dalla Direzione
Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità in merito ai risultati
dell’analisi di doppia materialità e all’identificazione degli IRO rilevanti. Tale frequenza aumenta qualora
intervengano modifiche del contesto, eventi che possano alterare la valutazione della rilevanza degli IRO.
(dp. 26 a)
Un ulteriore momento di confronto istituzionalizzato è il Comitato Guida, presieduto dalla Direzione
Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità, che si riunisce
annualmente, con l’obiettivo di promuovere obiettivi e progetti di sostenibilità oltre che di coordinare e
stimolare sul tema le strutture operative di tutte le società del Gruppo. Fanno parte del Comitato Guida
gli Amministratori, la Direzione Generale e i Direttori Esecutivi. Il Gruppo si impegna a perfezionare e
formalizzare il proprio approccio alla governance degli IRO. In questo modo, l'azienda si impegna ad
allineare la propria governance alla CSRD, assicurando che la sostenibilità e gli impatti materiali siano
parte integrante della supervisione strategica.
Gli organi di amministrazione, direzione e controllo tengono conto nello svolgimento della propria attività
e nelle proprie decisioni di tali impatti, rischi e opportunità, assicurando che la sostenibilità e gli impatti
materiali siano parte integrante della supervisione strategica. In tale contesto, il monitoraggio e il controllo
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 17
degli impatti, rischi e opportunità è svolto dal Consiglio di Amministrazione per il tramite del Comitato
Controllo Rischi e Sostenibilità. (dp. 26b). La gestione operativa degli IRO è demandata alle Direzioni
Esecutive di riferimento.
L'elenco dettagliato degli impatti, rischi e opportunità materiali è disponibile nel paragrafo SBM-3 della
Rendicontazione di Sostenibilità. Tale elenco è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione di SOL
Spa. (dp. 26 c)
Obbligo di informativa GOV-3 - Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di
incentivazione
Per quanto riguarda la Politica di remunerazione, approvata dal CdA di SOL Spa il 27 marzo 2025 (dp.
29e), essa prevede componenti ESG nella parte variabile della remunerazione di medio-lungo periodo
riservata agli Amministratori esecutivi e alla Direzione Generale e nella parte, sempre variabile ma di
breve periodo (MBO annuale) prevista solo per la Direzione Generale del Gruppo (dp. 29a). In particolare,
per gli Amministratori Esecutivi, gli ESG, che pesano per il 30%, (dp. 29 d), comprendono parametri
relativi agli indici infortunistici, alla crescita dell’occupazione nel Gruppo e all’Indice di Genere, inteso
come la percentuale di popolazione femminile che ricopre ruoli di manager e senior manager. (dp. 29 b,c).
Per la Direzione Generale il Piano LTI si basa su 6 obiettivi tra cui il severity index finalizzato al
miglioramento della sicurezza sul lavoro, la riduzione (stabilizzazione) del turnover del personale e, anche
per loro, la crescita della componente femminile tra i manager. Per quanto riguarda la Direzione Generale,
è previsto anche un bonus annuale monetario collegato anch’esso ad obiettivi di budget ma di breve durata
tra i quali il mantenimento di un valore contenuto del Severity Index di Gruppo, (dp. 29 b,c) la riduzione
delle “Non Conformità Critiche”, quelle che prevedono, tra le altre caratteristiche, la potenzialità di creare
un danno o un grave pericolo per la sicurezza o la salute del personale, dei clienti o dei pazienti e infine
l’incremento dell’Indice di genere (dp. 29 b,c).
Ciascuno dei tre parametri ESG contenuti nel Long Term Incentive triennale degli Amministratori
Esecutivi pesa il 10% (dp. 29d), mentre nel Piano LTI dei Direttori generali l’insieme dei tre parametri
ESG pesa il 25% e nel loro MBO annuale le due componenti ESG pesano il 15%.
In tale contesto, non sono ancora stati inclusi nell’ambito della remunerazione variabile obiettivi inerenti
alla riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra. (GOV-3 E1: dp. 13)
Obbligo di informativa GOV-4 - Dichiarazione sul dovere di diligenza
Al fine di predisporre la Rendicontazione sulla Sostenibilità, il Gruppo ha mappato le informazioni con
riferimento alle prassi di Due Diligence in essere, nonostante ad oggi non sia presente un processo formale
e strutturato dedicato. Le politiche adottate dal Gruppo SOL riferite agli aspetti sociali ed ambientali sono
dettagliate all’interno dei capitoli relativi agli ESRS tematici. Sono riportati, di seguito, i riferimenti ai
presidi per mitigare gli impatti negativi che il Gruppo SOL causa o potrebbe causare in ambito ambientale,
sociale e di governance presenti ad oggi. (dp. 30, 32)
Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella strategia, e nel modello aziendale
ESRS 2 - Informazioni generali | Obbligo di informativa GOV-1
ESRS 2 - Informazioni generali| Obbligo di informativa GOV-3
ESRS 2 - Informazioni generali| Obbligo di informativa IRO-1
Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi fondamentali del dovere di diligenza
ESRS 2 - Informazioni generali | Obbligo di informativa SMB-2
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 18
Individuare e valutare gli impatti negativi
ESRS 2 - Informazioni generali| Obbligo di informativa SBM-3
ESRS 2 - Informazioni generali| Obbligo di informativa IRO-1
Intervenire per far fronte agli impatti negativi
ESRS E1 - Cambiamenti climatici | Obbligo di informativa E1-3
ESRS E3 - Acque e risorse marine | Obbligo di informativa E3-2
ESRS E5 - Uso delle risorse ed economia circolare | Obbligo di informativa E5-2
ESRS S1 - Forza lavoro propria | Obbligo di informativa S1-4
ESRS S2 - Lavoratori nella catena del valore| Obbligo di informativa S2-4
ESRS S4 - Consumatori e utilizzatori finali| Obbligo di informativa S4-4
ESRS G1 - Condotta dell’impresa | Obbligo di informativa G1-3
Monitorare l’efficacia degli interventi e comunicare
ESRS E1 - Cambiamenti climatici | Obbligo di informativa E1-3
ESRS E3 - Acque e risorse marine | Obbligo di informativa E3-2
ESRS E5 - Uso delle risorse ed economia circolare | Obbligo di informativa E5-2
ESRS S1 - Forza lavoro propria | Obbligo di informativa S1-4
ESRS S2 - Lavoratori nella catena del valore| Obbligo di informativa S2-4
ESRS S4 - Consumatori e utilizzatori finali| Obbligo di informativa S4-4
ESRS G1 - Condotta dell’impresa | Obbligo di informativa G1-3
La due diligence è una pratica continua che risponde e può innescare cambiamenti nella strategia, nel
modello di business, nelle attività, nelle relazioni commerciali, nei contesti operativi, di
approvvigionamento e di vendita dell'azienda.
Obbligo di informativa GOV-5 - Gestione del rischio e controlli interni sulla Rendicontazione di
Sostenibilità
Il sistema di controllo interno e gestione degli impatti, rischi e opportunità (CIGR) del Gruppo SOL è un
sistema integrato svolto da una pluralità di organi e unità organizzative aziendali. Gli organi si
articolano su più livelli: al vertice è presente il Consiglio di Amministrazione, Comitato Controllo
Rischi e Sostenibilità, Amministratore incaricato del sistema di controllo e gestione rischi, Collegio
sindacale e l’Organismo di Vigilanza.
Il primo livello di controllo è affidato alle singole linee operative. Consiste nelle verifiche svolte da chi
mette in atto determinate attività nel rispetto delle procedure aziendali e da chi ne ha la responsabilità di
supervisione. Permette di assicurare il corretto svolgimento delle attività operative day by day e si
avvale anche della collaborazione e dello stimolo delle rappresentanze sindacali e dei rappresentanti dei
lavoratori per la sicurezza. Il secondo livello è affidato a strutture che concorrono alla definizione delle
metodologie di misurazione del rischio, alla loro individuazione, valutazione e controllo (Gestione dei
Rischi). Permette di verificare l’osservanza del rispetto degli obblighi normativi (Compliance). In
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 19
particolare, detto controllo viene attuato, per quanto attiene agli IRO attinenti alla sicurezza sul lavoro,
alla qualità, alla compliance farmaceutica, ambientale e di sostenibilità, attraverso la Direzione
Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità; per quanto attiene
alla Compliance amministrativo-contabile e finanziaria, attraverso il Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari e le Direzioni da esso dipendenti tra cui la Direzione Budgeting e
Controllo e la Direzione amministrativa; per quanto riguarda la Compliance informatica, attraverso la
Direzione Information Technology & Digital; per quanto riguarda la Compliance legale, attraverso la
Direzione Affari Legali; per quanto attiene alla Compliance GDPR Privacy, attraverso il Data Protection
Officer di Gruppo, per quanto attiene alla Compliance Antitrust e Anticorruzione, attraverso le
funzioni identificate e a tali materie dedicate. Infine il terzo livello è affidato alla Funzione di Controllo
Interno, direttamente dipendente dal Consiglio di Amministrazione e con accesso diretto a tutte le
informazioni.
Il Gruppo ha avviato, nel corso del 2024, un percorso volto alla strutturazione ed al rafforzamento del
Sistema di Controllo Interno in essere al fine di estenderlo agli ambiti di interesse per la
Rendicontazione di Sostenibilità. In tale contesto, il Gruppo SOL ha definito una procedura interna per
la gestione del processo di preparazione ed approvazione della rendicontazione di sostenibilità, che
prevede, tra l’altro che i dati siano raccolti da tutte le società del Gruppo attraverso una piattaforma
informatica per poi essere validati dalle funzioni Corporate. Il sistema consente un’efficace ed articolata
distribuzione delle attività (caricamento e validazione dei dati), consentendo così di individuare diversi
livelli di responsabilità. La procedura interna include anche linee guida per il calcolo delle
metriche. (Dp 36 a)
Nel più ampio contesto volto alla definizione di un sistema di controllo interno strutturato
sull’informativa di sostenibilità, il Gruppo ha allo stato valutato e identificato, come rischio connesso
alla rendicontazione di sostenibilità nel suo complesso, la completezza e l'integrità dei dati. Per mitigare
tale rischio, garantendo una comprensione condivisa dei termini e delle definizioni nell'ambito del
processo di raccolta dei dati, vengono organizzati periodici momenti di formazione che coinvolgono i
collaboratori impegnati nella raccolta dei dati. (Dp 36 b, c, d)
In prospettiva, la funzione Internal Audit sarà coinvolta nella verifica delle fasi di testing che verranno
definite ed implementate, nel follow up sulla realizzazione delle azioni di miglioramento, nonché
nell’aggiornamento del CdA, secondo tempistiche che verranno opportunamente definite (dp. 36 e).
Strategia
Obbligo di informativa SBM-1 - Strategia, modello aziendale e catena del valore
Fondato nel 1927 in Italia, il Gruppo SOL opera nella produzione, ricerca applicata e
commercializzazione di gas tecnici e medicali, nell’assistenza domiciliare, nelle biotecnologie e nella
produzione di energia da fonti rinnovabili.
Presente oggi in 33 Paesi con 7.623 dipendenti, distribuiti in Europa (86%), Asia (7%), America del Sud
(7%) e Africa (1%).
La Capogruppo SOL Spa è quotata alla Borsa Italiana dal luglio 1998.
Nei paragrafi seguenti, vengono descritti i principali settori di business del Gruppo SOL con
l’identificazione degli stakeholder a valle a cui il Gruppo si rivolge.
Nel settore industriale, il Gruppo fornisce gas tecnici (compressi, liquefatti e criogenici),
apparecchiature, impianti e servizi a clienti che operano nella maggior parte dei settori industriali:
siderurgia, metallurgia, vetro e ceramica, metal fabrication, chimica e farmaceutica, alimentare e
industria delle bevande, industria petrolifera e servizi per l’ambiente e il trasporto di beni e persone.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 20
Nel settore della sanità, si rivolge alle strutture ospedaliere (pubbliche e private), Istituti di Ricovero e
Cura a Carattere Scientifico, Aziende Ospedaliere Universitarie, Centri di ricerca clinica, Centri di
Procreazione Medicalmente Assistita, case di cura e residenze assistenziali, fornendo gas medicinali,
dispositivi medici per la somministrazione e il dosaggio dei gas medicinali, apparecchiature, impianti di
distribuzione gas, servizi di gestione degli impianti, servizi per la salubrità degli ambienti ospedalieri,
servizi di gestione global service per apparecchiature elettromedicali, centrali di sterilizzazione e la
realizzazione chiavi in mano di sale criobiologiche e laboratori.
Nell’ambito dell’assistenza domiciliare il Gruppo eroga attraverso VIVISOL prestazioni e terapie rivolte
a pazienti cronici che, per conto dei Sistemi Sanitari dei diversi Paesi, vengono assistiti fuori da un
contesto protetto come quello ospedaliero. VIVISOL è in grado di prendere in carico a 360° i pazienti
cronici, che spesso presentano patologie invalidanti e condizioni di fragilità, o che necessitano di terapie
e cure che supportano la vita, allo scopo di sostenerli direttamente nel proprio contesto sociale e
affettivo, migliorandone così la qualità di vita. VIVISOL eroga terapie domiciliari in ambito
respiratorio, in ambito infusionale oltre che servizi di telemedicina e telemonitoraggio e prestazioni
sanitarie mediche e infermieristiche ad alta complessità. VIVISOL dispone inoltre di una lunga
esperienza e un’elevata competenza nella gestione e fornitura di ausili sanitari, offrendo un servizio
comprensivo di: consegna presso il domicilio del paziente, assistenza tecnica, manutenzione,
sanificazione, disinfezione e software online per l’informatizzazione dei dati. Grazie a una consolidata
esperienza nel settore, VIVISOL si afferma oggi tra i principali Home Care Provider a livello europeo
ed extraeuropeo.
Nel settore delle biotecnologie, il Gruppo sviluppa test e servizi di analisi nel mondo della ricerca e
della diagnostica clinica umana e animale, svolge studi clinici volti allo sviluppo di molecole
biotecnologiche di proprietà, effettua servizi accreditati di diagnostica genomica e genetica molecolare,
sviluppa pipeline bioinformatiche per la gestione dei dati clinici e processi di produzione validati per
molecole biotecnologiche quali anticorpi e proteine ricombinanti che produce come prodotti medicinali.
Nel settore della produzione di energia da fonti rinnovabili, a partire dal 2002, il Gruppo gestisce 16
centrali idroelettriche dislocate in Albania, Bosnia Erzegovina, Macedonia del Nord e Slovenia.
(Tutto di cui sopra, SMB-1, dp. 40 a,i- iii)
Il Gruppo SOL nel corso del 2021 ha predisposto il suo primo Piano di Sostenibilità (PdS), strumento
fondamentale per rafforzare ulteriormente la visione strategica del Gruppo SOL in tema di sostenibilità
che il Gruppo porterà avanti nel tempo fino al 2030. Il PdS, che risponde ad alcune delle sfide globali
(Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite, o SDGs), è stato integrato con le iniziative,
proposte dai collaboratori del Gruppo, raccolte dal progetto “Little Big Innovations”. Il Piano si basa sui
seguenti pilastri: (dp. 40 e, f, g)
● Processo Produttivo Sostenibile, grazie ad un aumento della percentuale di energia consumata
proveniente da fonte rinnovabile, all’ottimizzazione dell’efficienza energetica dei siti/prodotti
forniti, alla riduzione delle emissioni di CO
2
dovute ai trasporti, all’aumento della circolarità dei
processi;
● Dialogo e Ascolto, con un rafforzamento del processo di ascolto di pazienti e medici, dei
collaboratori per migliorare l’ambiente di lavoro, con la diffusione dei princìpi del Codice Etico,
con il sostegno alla comunità;
● Sostenibilità nell'Ambiente di Lavoro, promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo,
mantenendo elevati standard di sicurezza per i collaboratori e per i partner che lavorano con il
Gruppo SOL;
● Innovazione Sostenibile, continuando ad offrire prodotti/servizi sostenibili, come BioCO
2
, LNG,
BioLNG e supportando i nostri clienti nel migliorare la sostenibilità dei loro processi. (dp 40 e,
f)
Per quanto riguarda la catena di fornitura, il Gruppo SOL è consapevole che il ruolo del fornitore è
sempre più importante per poter rispondere efficacemente alle nuove sfide della sostenibilità, cercando
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 21
un coinvolgimento sempre maggiore dell’intera catena del valore. Ai fornitori con cui l’azienda entra in
contatto viene chiesto di far proprio il sistema di valori di SOL, ritenuto un veicolo efficace e sicuro per
una gestione corretta e trasparente delle relazioni. La catena del valore a monte è integrata tra le diverse
aree di business: comprende principalmente i fornitori di energia elettrica, di gas tecnici, dei dispositivi
medici, dei servizi di trasporto, manutenzione e assistenza tecnica e dei servizi infermieristici. La catena
del valore a valle, invece, si rivolge ai pazienti per l’area home care e ai clienti industriali e medicali per
i gas tecnici. (dp. 42 c)
Obbligo di informativa SBM-2 - Interessi e opinioni dei portatori di interesse
Al fine di mantenere un continuo confronto con gli stakeholder sui temi della sostenibilità , nel 2025 il
Gruppo SOL ha proseguito il processo di ascolto degli interlocutori chiave attraverso diversi canali.
Sono state portate avanti attività di comunicazione interna ed esterna per approfondire l’impegno messo
in campo per garantire sostenibilità ambientale, sociale ed economica.
Gli stakeholder chiave includono clienti e pazienti, collaboratori, investitori/azionisti, fornitori e partner,
autorità e enti pubblici e comunità. Di seguito, un elenco di alcuni degli strumenti di coinvolgimento
degli stakeholder utilizzati:
● Clienti e pazienti: valutazioni della soddisfazione del cliente e dei pazienti, canali social, siti
web, app per il paziente. (SBM-2 S4 dp.8)
● Collaboratori: portale intranet “SOL Connect” e newsletter “SOL News”, Performance
Management program, iniziative per la salute e il benessere dei dipendenti, iniziative a favore
della diversità di genere e culturale, programma di onboarding per neoassunti, programma di
formazione annuale. (SBM-2 S4 dp.9)
● Investitori/azionisti: conference call per presentare i risultati, incontri individuali e di gruppo,
assemblea degli azionisti, comunicati stampa.
● Fornitori e partner: questionari di qualifica, audit, incontri.
● Autorità e enti pubblici: incontri individuali e di gruppo.
● Comunità: social media.
Il dialogo con gli stakeholder è cruciale per la strategia aziendale e la creazione di valore a lungo
termine. L’ascolto, anche durante il processo di doppia materialità, ha permesso di identificare le
tematiche ESG più rilevanti e di informare poi il management sulle priorità emergenti. Il
coinvolgimento attivo degli stakeholder è fondamentale per definire e implementare un Piano di
Sostenibilità ESG efficace, assicurando che le azioni del Gruppo rispondano alle loro aspettative. (dp.
45b)
Per quanto riguarda i collaboratori, la volontà di informare e coinvolgere tutti i colleghi ha determinato
l’adozione e il continuo potenziamento di diversi strumenti di comunicazione, da un lato, e lo sviluppo
di processi dedicati, dall’altro. Come strumento principale di comunicazione interna, si utilizza
“SOLConnect”, una rete intranet aziendale che rappresenta il collegamento tra l’headquarter e il
territorio, sia nel perimetro italiano sia internazionale. Si tratta di una piattaforma costantemente
aggiornata in cui è possibile reperire informazioni, notizie e servizi rivolti ai dipendenti, oltre a
strumenti utili per il lavoro quotidiano. È uno strumento in continua evoluzione, soprattutto per quanto
riguarda le “iApp”, applicazioni che vengono costantemente aggiornate e sviluppate per garantire
l’aggiornamento dei flussi di lavoro esistenti e la creazione di nuovi. Al fine di rimanere costantemente
aggiornati su attività e progetti aziendali, è attiva l’ormai storica newsletter interna “SOL News”,
l’house organ aziendale che raccoglie articoli di approfondimento sulle principali novità che interessano
il Gruppo. (ESRS 2 SBM-2 - S1: dp. 12)
Altro strumento fondamentale è l’indagine di clima: conoscere il clima aziendale consente di avere una
rappresentazione del suo stato di salute, così come percepito da parte delle persone che ne fanno parte; il
clima influisce sull'andamento delle attività aziendali e sui comportamenti delle persone. L’indagine,
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 22
realizzata alla fine del 2024, coordinata dalla Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari
Legali, ha coinvolto tutti i dipendenti italiani del Gruppo. Anche nelle società estere del Gruppo, si
svolgono periodicamente indagini di clima, rivolte ai dipendenti. (tutto di cui sopra, dp 45. A i-v)
I partner di cui il Gruppo SOL si avvale sono collaboratori esterni come infermieri, medici,
fisioterapisti, consegnatari e autisti che sono considerati lavoratori chiave nella catena del valore e
rappresentano un gruppo fondamentale di portatori di interesse per l'azienda. Per questa categoria di
lavoratori rispetto ai temi di salute e sicurezza e di formazione e sviluppo delle competenze, le attività di
informazione periodiche, svolte anche per il tramite dei datori di lavoro (ad esempio per quanto
concerne gli autisti e i consegnatari), rappresentano la principale modalità di coinvolgimento dei
collaboratori esterni. La prerogativa del Gruppo SOL è infatti quella di costruire processi di
informazione sempre più solidi che consentano ai collaboratori esterni di essere pienamente consapevoli
delle attività o servizi erogati e delle procedure richieste dal Gruppo, anche a tutela della salute e
sicurezza dei collaboratori esterni.
Si specifica che, per quanto concerne i diritti umani, non sono stati identificati impatti rilevanti relativi
ai collaboratori esterni.
Per quanto riguarda infine i pazienti e i clienti, il Gruppo SOL integra la propria strategia ed il proprio
modello di business con il benessere, gli interessi, le opinioni ed i diritti dei clienti e pazienti attraverso
strumenti aziendali, come il Codice Etico, le iniziative in materia di tutela della salute e della sicurezza,
il Codice Anticorruzione del Gruppo SOL, il canale interno dedicato al whistleblowing e, più in
generale, attraverso tutte le azioni destinate a far sì che siano sempre rispettati i diritti umani e a
migliorare le condizioni di lavoro. Come riportato all’interno del Codice Etico inoltre, il Gruppo SOL
orienta la propria attività alla soddisfazione delle migliori e legittime aspettative dei propri clienti e
pazienti fornendo loro prodotti e servizi di qualità a condizioni competitive, nel rispetto delle norme
poste a tutela della concorrenza e del mercato.
Contestualmente con quanto già esplicitato in GOV-2, il CdA è anche informato dei risultati delle
principali iniziative di dialogo con gli stakeholder in merito a tematiche di sostenibilità portate avanti
dal Gruppo, come ad esempio i risultati dell’indagine di clima. (dp. 45 d)
Obbligo di informativa SBM-3 - Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la
strategia e il modello aziendale
Il processo di doppia materialità ha consentito di identificare impatti, rischi e opportunità significativi
legati alle operazioni aziendali e alla catena del valore. Le tabelle seguenti offrono una sintesi degli
impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti emersi dalla valutazione di doppia materialità, indicando
nella colonna “catena del valore” se tali elementi riguardano le operazioni dirette dell'azienda o l'intera
catena del valore, sia a monte che a valle, e specificando gli orizzonti temporali previsti. (SBM-3 dp. 48
b)
Materialità d’impatto (SBM-3 dp. 48 a, c iii, c iv)
Impatti, Rischi ed Opportunità rilevanti
E1 – CAMBIAMENTO CLIMATICO | ||||
Tema/Sottotema | Impatto, | Perimetro | Orizzonte | Coinvolgimento |
Rischio, | temporale | del Gruppo | ||
Opportunità | ||||
Adattamento ai cambiamenti climatici |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 23
Danni a persone, beni o | Rischio | Operazioni proprie | Medio | - |
operazioni derivanti da | termine | |||
rischi climatici | ||||
Blackout della rete elettrica: | Rischio | A monte, | Breve | - |
la mancanza di energia | operazioni proprie, | termine | ||
elettrica per i dispositivi | a valle | |||
medici può causare | ||||
l'interruzione del servizio | ||||
dei dispositivi ai pazienti, | ||||
provocando danni | ||||
economici e impatti negativi | ||||
sulla continuità operativa. | ||||
Rischio economico | Rischio | Operazioni proprie, | Medio | - |
derivante dal cambiamento | a valle | termine | ||
del comportamento dei | ||||
clienti: Aumento della | ||||
domanda da parte dei clienti | ||||
di prodotti e servizi | ||||
“verdi”/a basso contenuto di | ||||
carbonio | ||||
Opportunità commerciale | Opportunità | Operazioni proprie, | Medio | - |
legata alla fornitura di | a valle | termine | ||
prodotti e servizi 'verdi' o a | ||||
basse emissioni di carbonio | ||||
per clienti che valutano | ||||
sempre più l'impegno verso | ||||
la sostenibilità. | ||||
Mitigazione dei cambiamenti climatici | ||||
Generazione di emissioni di | Impatto | Operazioni proprie | Lungo | Causato da e |
gas serra (Scope 1 e 2), | negativo | termine | direttamente | |
dovuta agli impianti di | attuale | collegato a | ||
produzione e alle attività di | ||||
trasporto svolte dai veicoli | ||||
del Gruppo, con impatti | ||||
negativi sul cambiamento | ||||
climatico | ||||
Generazione di emissioni | Impatto | A monte, a valle | Medio | Causato da e |
climatiche indirette (Scope | negativo | termine | direttamente | |
3) prodotte nella catena del | attuale | collegato a | ||
valore come risultato delle | ||||
attività svolte | ||||
Promozione della | Impatto | Operazioni proprie, | Medio | Causato da e |
progettazione sostenibile dei | positivo | a valle | termine | direttamente |
prodotti al fine di ridurre | attuale | collegato a | ||
l'impatto ambientale, anche | ||||
nella catena del valore | ||||
Energia |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 24
Consumo di energia e
contributo all'esaurimento
delle risorse con impatti
negativi sull'ambiente e
sulle persone
Impatto
negativo
attuale
Operazioni proprie
Medio
termine
Causato da
E3 – ACQUA E RISORSE MARINE
Consumo idrico
Utilizzo di acqua nei
processi produttivi con
ripercussioni sulla
disponibilità della risorsa
idrica
Impatto
negativo
attuale
Operazioni proprie
Medio
termine
Causato da e
direttamente
collegato a
E5 – ECONOMIA CIRCOLARE
Afflussi di risorse, compreso l’uso delle risorse
Contributo all'esaurimento
delle risorse attraverso il
consumo di materie prime
Impatto
negativo
attuale
Operazioni proprie
Medio
termine
Causato da e
direttamente
collegato a
Rifiuti
Impatti ambientali legati alla | Impatto | Operazioni proprie | Breve | Causato da e |
produzione di rifiuti | negativo | termine | direttamente | |
pericolosi e non pericolosi | attuale | collegato a |
S1 – FORZA LAVORO PROPRIA
Condizioni di lavoro
Creare canali e opportunità | Impatto | Operazioni proprie | Medio | Causato da |
di comunicazione tra | positivo | termine | ||
dipendenti e lavoratori per | attuale | |||
sviluppare un ambiente di | ||||
lavoro collaborativo | ||||
Promuovere il benessere dei | Impatto | Operazioni proprie | Medio | Causato da |
dipendenti attraverso | positivo | termine | ||
l'implementazione di attività | attuale | |||
e benefit dedicati, all'interno | ||||
di un ambiente di lavoro | ||||
sano e stimolante | ||||
Infortuni o altri incidenti sul | Impatto | Operazioni proprie | Breve | Causato da |
luogo di lavoro, con | negativo | termine | ||
conseguenze negative per la | attuale | |||
salute dei lavoratori e dei | ||||
lavoratori esterni |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 25
Politiche retributive eque | Impatto | Operazioni proprie | Medio | Causato da |
per i dipendenti che | positivo | termine | ||
valorizzano le competenze | attuale | |||
dei lavoratori | ||||
Occupabilità limitata, | Rischio | Operazioni proprie | Breve | - |
necessità di migliorare la | termine | |||
valorizzazione delle risorse | ||||
interne: produttività e | ||||
crescita possono essere | ||||
impattate negativamente da | ||||
una limitata attrattività e | ||||
retention di talenti | ||||
qualificati |
Altri diritti connessi al lavoro
Attuazione di un percorso | Impatto | Operazioni proprie | Breve | Causato da |
volto alla valorizzazione | positivo | termine | ||
della sicurezza informatica | potenziale | |||
dei dati aziendali e delle | ||||
relative infrastrutture | ||||
Sicurezza informatica e | Rischio | Operazioni proprie | Breve | - |
cultura digitale interna: | termine | |||
necessità di investire sulla | ||||
gestione delle vulnerabilità e | ||||
sulla formazione per | ||||
prevenire possibili | ||||
interruzioni dei servizi o | ||||
impatti reputazionali e | ||||
economici |
Parità di trattamento e di opportunità per tutti
Rilevazione di dinamiche | Impatto | Operazioni proprie | Breve | Causato da |
potenzialmente | negativo | termine | ||
discriminatorie | potenziale | |||
Miglioramento delle | Impatto | Operazioni proprie | Breve | Causato da |
competenze dei lavoratori | positivo | termine | ||
attraverso la formazione e lo | attuale | |||
sviluppo professionale, | ||||
programmi generali e | ||||
tecnici, compresi quelli | ||||
legati agli obiettivi di | ||||
crescita e alla valutazione | ||||
personalizzata (ad esempio | ||||
piani di sviluppo della | ||||
carriera) |
S2 – LAVORATORI NELLA CATENA DEL VALORE
Condizioni di lavoro
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 26
Infortuni o altri incidenti sul | Impatto | A monte, a valle | Breve | Direttamente |
luogo di lavoro, con | negativo | termine | collegato a | |
conseguenze negative per la | attuale | |||
salute dei lavoratori della | ||||
catena del valore | ||||
Rischio di incidenti durante | Rischio | A monte, a valle | Breve | - |
le attività di trasporto del | termine | |||
prodotto e di assistenza sul | ||||
campo |
S4 – CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI
Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali
Criticità legate alla
tracciabilità, ai controlli o ai
sistemi di gestione della
qualità e della sicurezza dei
farmaci/dispositivi medici
Impatto
negativo
potenziale
Operazioni proprie,
a valle
Breve
termine
Causato da
Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o per gli utilizzatori finali
Sicurezza informatica e
cultura digitale interna:
necessità di investire sulla
gestione delle vulnerabilità e
sulla formazione per
prevenire possibili
interruzioni dei servizi o
impatti reputazionali e
economici
Rischio
Operazioni proprie
Breve
termine
-
G1 – CONDOTTA DELLE IMPRESE
Cultura d’impresa
Sensibilizzazione e
diffusione della cultura
dell'etica, dell'equità e
dell'inclusione, del rispetto
dei diritti umani da parte
della Direzione, dei
dipendenti, dei partner
commerciali e delle altre
parti interessate
Impatto
positivo
attuale
A
monte, operazioni
proprie, a valle
Medio
termine
Causato da e
direttamente
collegato a
Corruzione attiva e passiva | ||||
Inosservanza di leggi, | Impatto | Operazioni proprie | Medio | Causato da |
regolamenti e standard | negativo | termine | ||
interni ed esterni applicabili, | potenziale | |||
con impatti economici | ||||
indiretti sulle parti | ||||
interessate |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 27
La violazione delle leggi
sulla concorrenza può
comportare multe, azioni
legali e danni alla
reputazione
Rischio
Operazioni proprie,
a valle
Breve
termine
-
In generale, gli impatti, i rischi e le opportunità (IRO) significativi identificati dal Gruppo SOL sono
strettamente correlati alle strategie attuate dal Gruppo e alle sue attività chiave effettuate, ai rapporti di
business e all'intera catena del valore. (SBM-3 dp. 48 c ii-iv)
Ad oggi il Gruppo non presenta importi economici correlati direttamente ai rischi di sostenibilità
valutati come materiali all’interno della presente rendicontazione (SBM-3 48d).
Nel contesto del suo impegno verso un approccio sempre più strutturato alla sostenibilità, il Gruppo
SOL si impegna a rivedere periodicamente le analisi relative agli impatti, ai rischi e alle opportunità
significative. Tuttavia, si segnala che, al momento, il Gruppo non ha ancora formalizzato una
valutazione quali/quantitativa della resilienza della propria strategia e del modello di business
nell'affrontare gli impatti e i rischi rilevanti. (SBM-3 48 f)
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Obbligo di informativa IRO-1 - Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i
rischi e le opportunità rilevanti
Il processo di doppia materialità, coordinato dalla Direzione Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza,
Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità, si è sviluppato seguendo due dimensioni principali: la
materialità di impatto e la materialità finanziaria.
Il Gruppo ha seguito la guida EFRAG IG1: Materiality Assessment, per identificare e valutare gli
impatti, i rischi e le opportunità legati ai temi di sostenibilità. Nella prima fase, relativa alla
comprensione del contesto, sono stati effettuati benchmark di settore, supportati da analisi interne. Nella
seconda fase, dedicata all'identificazione degli IRO, il Gruppo ha integrato diversi parametri per
riflettere la complessità del proprio business, considerando la diversità geografica e settoriale delle
operazioni, tenendo inoltre in considerazione l’elenco dei temi, dei sotto-temi e dei sotto-sotto temi
riportati nel Requisito Applicativo 16 dell’ESRS 1. Sono state inoltre definite metodologie specifiche
per la valutazione della materialità degli impatti (materialità di impatto) e dei rischi e opportunità
(materialità finanziaria), descritte nei paragrafi successivi. (IRO-1 dp, 51) Si evidenzia che la
metodologia non è stata modificata nel corso del 2025 e che annualmente viene valutata la necessità di
un suo aggiornamento. (dp 53 h)
Nel contesto delle attività di valutazione della materialità di impatto, la Direzione Esecutiva Corporate
Qualità, Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità ha organizzato incontri con il
management del Gruppo SOL, durante i quali ai partecipanti è stato richiesto di quantificare la portata di
ciascun impatto identificato, calcolata come prodotto tra le valutazioni attribuite al beneficio (per gli
impatti positivi) o alla gravità (per gli impatti negativi) e la probabilità di accadimento.
A tale proposito, si precisano i seguenti criteri di valutazione:
● Il beneficio, valutato su un intervallo da 1 a 5, indica la significatività dell’effetto positivo
(scala) e la diffusione dell’impatto (portata);
● La gravità, valutata su un intervallo da 1 a 5, rappresenta la significatività dell’effetto negativo
(scala), la diffusione dell’impatto (portata) e il carattere di irrimediabilità, senza considerare
eventuali azioni di mitigazione adottate dal Gruppo;
● La probabilità di accadimento è stata valutata su un intervallo da 1 a 5 per gli impatti potenziali,
e stabilita pari a 5 per gli impatti attuali.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 28
In particolare, per quanto riguarda gli impatti negativi sui diritti umani, si è data priorità alla gravità
rispetto alla probabilità.
Una volta raccolte tutte le valutazioni, il Gruppo ha consolidato i risultati e fissato la soglia di
materialità a "3" (impatto rilevante). È importante evidenziare che, qualora un impatto ha ricevuto una
valutazione superiore a "3" anche solo da parte di un gruppo di stakeholder, tale impatto è stato
considerato materiale ai fini della rendicontazione. (IRO-1 dp. 53 b)
Nella valutazione della materialità finanziaria, il Gruppo SOL ha considerato sia l'entità dei rischi e
delle opportunità che la loro probabilità. Questo processo è stato condotto tramite interviste specifiche
con i risk owner nell'ambito del processo strutturato di "Enterprise Risk Management" (ERM)
implementato nel Gruppo SOL. (dp 53 f) Durante le interviste, è stato anche possibile approfondire i
collegamenti degli impatti e delle dipendenze con i rischi e le opportunità individuati (dp 53 c i)) In
linea con la metodologia ERM adottata dal Gruppo, l'approccio adottato si è focalizzato sulla
valutazione dell'entità di ciascun rischio nell'orizzonte temporale più probabile, sulla stima della
probabilità e sulla valutazione della rilevabilità del rischio/opportunità. Le valutazioni per tutti i
rischi/opportunità tengono in considerazione le misure di mitigazione e di controllo adottate ed in essere
ai fini del calcolo del rischio residuo.
Il processo di valutazione adottato dal Gruppo SOL prevede il calcolo di uno score, moltiplicando il
punteggio di probabilità, il punteggio di entità ed il punteggio di rilevabilità degli eventi secondo il
seguente metodo:
● Una valutazione numerica (su una scala da "1" a "5") dell'entità dei rischi/opportunità legati alla
sostenibilità, definita in termini di costi, business continuity e impatto finanziario;
● Una valutazione numerica (su una scala da "1" a "5") della probabilità di accadimento dei rischi
e delle opportunità legati alla sostenibilità.
● Una valutazione numerica (su una scala da "1" a "5") della rilevabilità degli eventi con
rischiosità e delle opportunità legati alla sostenibilità.
La soglia per la valutazione della materialità finanziaria è stata fissata in modo conservativo a "39"
(medio/bassa), su una scala che va da "1" a "125". I risultati del processo sono stati condivisi e approvati
dal CdA di SOL Spa. (IRO-1 dp. 53 c, e)
Obbligo di informativa IRO-2 - Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione
sulla sostenibilità dell’impresa
La seguente tabella elenca gli obblighi di informativa ESRS che hanno guidato la preparazione del
Relazione di Sostenibilità 2025 del Gruppo.
Tema ESRS | Obbligo di informative ESRS | N. pagina |
BP -1 Criteri generali per la redazione delle | ||
ESRS 2 - Criteri per | dichiarazioni sulla sostenibilità | |
la redazione | ||
BP - 2 Informativa in relazione a circostanze specifiche | ||
ESRS 2 GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, | ||
direzione e controllo | ||
ESRS 2 - | ESRS 2 GOV- amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e | 2 Informazioni fornite agli organi di |
Governance | questioni di sostenibilità da questi affrontate | |
ESRS 2 GOV-3 Integrazione delle prestazioni di | ||
sostenibilità nei sistemi di incentivazione |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 29
Tema ESRS | Obbligo di informative ESRS | N. pagina | ||
ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza | ||||
ESRS 2 GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni | ||||
sulla rendicontazione di sostenibilità | ||||
SBM-1 Strategia, modello aziendale e catena del valore | ||||
ESRS 2 - Strategia | SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi | |||
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro | ||||
interazione con la strategia e il modello aziendale | ||||
ESRS 2 - Gestione dei | IRO valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti -1 Descrizione dei processi per individuare e | |||
rischi e delle | ||||
opportunità degli | IRO -2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto | |||
impatti | della dichiarazione sulla sostenibilità dell'impresa | |||
Tassonomia Europea | Le divulgazioni ai sensi dell'articolo 8 del Regolamento (UE) 2020/852 (Regolamento sulla tassonomia) | |||
E1 -1 Piano di transizione per la mitigazione dei | ||||
cambiamenti climatici | ||||
E1 -SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro | ||||
interazione con la strategia e il modello aziendale | ||||
E1 -2 Politiche relative alla mitigazione dei | ||||
cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi | ||||
E1 -3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia | ||||
ESRS E1 | – | di cambiamenti climatici | ||
Cambiamento | E1 -4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti | |||
climatico | ||||
climatici e all'adattamento agli stessi | ||||
E1 -5 Consumo di energia e mix energetico | ||||
E1 -6 Emissioni lorde di GES in Scope 1, 2, 3 ed | ||||
emissioni totali di GES | ||||
E1 -9 Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di | ||||
transizione rilevanti e potenziali opportunità legate al | (*) | |||
clima | ||||
E3 -1 Politiche connesse alle acque e alle risorse marine | ||||
E3 -2 Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse | ||||
marine | ||||
ESRS E3 | – | Acqua e | E3 | -3 Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine |
risorse marine | ||||
E3 -4 Consumo idrico | ||||
E3 -5 Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi | (*) | |||
e opportunità connessi alle acque e alle risorse marine |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 30
Tema ESRS | Obbligo di informative ESRS | N. pagina |
E5 -1 Politiche relative all'uso delle risorse e | ||
all'economia circolare | ||
E5 -2 Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e | ||
all'economia circolare | ||
ESRS E5 - Utilizzo | E5 all'economia circolare -3 Obiettivi relativi all'uso delle risorse e | |
delle risorse ed | ||
economia circolare | E5 | -4 Flussi di risorse in entrata |
E5 -5 Flussi di risorse in uscita | ||
E5 -6 Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi | ||
e opportunità connessi all'uso delle risorse e | (*) | |
all'economia circolare | ||
S1 -SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro | ||
interazione con la strategia e il modello aziendale | ||
S1 -1 Politiche relative alla forza lavoro propria | ||
S1 -2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e | ||
dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti | ||
S1 -3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e | ||
canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare | ||
preoccupazioni | ||
S1 -4 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e | ||
canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare | ||
preoccupazioni | ||
S1 -5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi | ||
ESRS S1 - Forza | rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti | |
lavoro propria | ||
S1 -6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa | ||
S1 -7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella | ||
forza lavoro propria dell'impresa | ||
S1 -8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo | ||
sociale | ||
S1 -9 Metriche della diversità | ||
S1 -10 Salari adeguati | ||
S1 -11 Protezione sociale | (**) | |
S1 -12 Persone con disabilità | (**) | |
S1 -13 Metriche di formazione e sviluppo delle | (**) | |
competenze |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 31
Tema ESRS | Obbligo di informative ESRS | N. pagina |
(**) per quanto | ||
S1 -14 Metriche di salute e sicurezza | riguarda i lavoratori non | |
dipendenti | ||
S1 -15 Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e | (**) | |
vita privata | ||
S1 -16 Metriche di retribuzione (divario retributivo e | ||
retribuzione totale) | ||
S1 -17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di | ||
diritti umani | ||
S2 -SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro | ||
interazione con la strategia e il modello aziendale | ||
S2 -1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del | ||
valore | ||
S2 -2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella | ||
catena del valore in merito agli impatti | ||
S2 -3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e | ||
ESRS S2 - Lavoratori | canali che consentono ai lavoratori nella catena del | |
lungo la catena del | valore di esprimere preoccupazioni | |
valore | ||
S2 -4 Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella | ||
catena del valore e approcci per la gestione dei rischi | ||
rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per | ||
i lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di | ||
tali azioni | ||
S2 -5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi | ||
rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla | ||
gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti | ||
S4 -SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro | ||
interazione con la strategia e il modello aziendale | ||
S4 -1 Politiche connesse ai consumatori e agli | ||
utilizzatori finali | ||
S4 -2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e | ||
ESRS S4 - | degli utilizzatori finali in merito agli impatti | |
Consumatori e | S4 -3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e | |
utilizzatori finali | canali che consentono ai consumatori e agli utilizzatori | |
finali di esprimere preoccupazioni | ||
S4 -4 Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e | ||
gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei | ||
rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità | ||
rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori | ||
finali, nonché efficacia di tali azioni |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 32
Tema ESRS | Obbligo di informative ESRS | N. pagina | ||
S4 -5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti | ||||
negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla | ||||
gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti | ||||
G1 -1 Politiche in materia di cultura d'impresa e | ||||
condotta delle imprese | ||||
ESRS G1 | – | Condotta | G1 | -2 Gestione dei rapporti con i fornitori |
di business | G1 -3 Prevenzione e individuazione della corruzione | |||
attiva e passiva | ||||
G1 -4 Casi accertati di corruzione attiva e passiva |
(*) Per l'anno fiscale 2025, il Gruppo ha deciso di avvalersi dell'opzione di phase-in.
(**) Il Gruppo come previsto dal l'Allegato C dell'ESRS 1 si è avvalso della disposizione transitoria
(phase-in) per tale Data Requirement.
La tabella seguente elenca le informazioni derivanti da altri atti legislativi dell'Unione Europea, riportate
nella presente Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, come indicato nell'Appendice B dell'ESRS
2 (Elenco degli elementi informativi relativi ai princìpi trasversali e tematici derivanti da altri atti
legislativi dell'UE).
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
ESRS 2 GOV- | 1 | Allegato I, | Regolamento delegato (UE) | |
Diversità di genere nel | tabella 1, | 2020/1816 della | ||
consiglio, paragrafo 21, | indicatore n. | Commissione | ||
lettera d) | 13 | ),allegato II | ( | 16 |
ESRS 2 GOV- | 1 | Regolamento | ||
Percentuale di membri | delegato (UE) | |||
indipendenti del | 2020/1816 della | |||
consiglio di | Commissione, | |||
amministrazione | allegato II | |||
paragrafo 21, lettera e) | ||||
ESRS 2 GOV- | 4 | Allegato I, | ||
Dichiarazione sul | tabella 3, | |||
dovere di diligenza, | indicatore n. | |||
paragrafo 30 | 10 | |||
ESRS 2 SBM- | 1 | Articolo 449 bis del | ||
Coinvolgimento attività | Allegato I, | regolamento (UE) n. | Regolamento | |
in collegate ad attività | tabella 1, | 575/2013; | delegato (UE) | |
nel settore dei | indicatore n. | regolamento di | 2020/1816 della | |
combustibili fossili, | 4 | esecuzione (UE) | Commissione, | |
paragrafo 40, lettera d), | 2022/ 2453 della | allegato II | ||
punto i) | commissione ( | 17 | ), | |
tabella 1 - |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 33
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
Informazioni | ||||
qualitative sul | ||||
rischio ambientali e | ||||
tabella 2 - | ||||
Informazioni | ||||
qualitative sociali sul | ||||
rischio | ||||
ESRS 2 SBM- | 1 | Regolamento | ||
Coinvolgimento attività | Allegato I, | delegato (UE) | ||
in collegate alla | tabella 2, | 2020/1816 della | ||
produzione di sostanze | indicatore n. | Commissione, | ||
chimiche, paragrafo 40, | 9 | allegato II | ||
lettera d), punto ii) | ||||
Articolo 12, | ||||
paragrafo 1, del | ||||
ESRS 2 SBM- | 1 | Allegato I, | regolamento | |
Partecipazione attività | tabella 1, | delegato (UE) | ||
ad connesse ad armi | indicatore n. | ) e | 2020/ 1818 ( | 18 |
controverse, paragrafo | 14 | allegato II del | ||
40, lettera d), punto iii) | regolamento | |||
delegato (UE) | ||||
2020/1816 | ||||
Articolo 12, | ||||
ESRS 2 SBM- | 1 | paragrafo 1, del | ||
Coinvolgimento attività | regolamento | |||
in collegate alla | delegato (UE) | |||
coltivazione e alla | 2020/ 1818 e | |||
produzione di tabacco, | allegato II del | |||
paragrafo 40, lettera d), | regolamento | |||
punto iv) | delegato (UE) | |||
2020/1816 | ||||
ESRS E1-1 Piano di | Articolo 2, paragrafo 1, | |||
transizione per | del | |||
conseguire la neutralità | regolamento | |||
climatica entro il 2050, | (UE) | |||
paragrafo 14 | 2021/1119 | |||
Articolo 12, | ||||
ESRS E1-1 Imprese | Articolo 449 bis del regolamento (UE) n. | paragrafo 1, | ||
escluse dagli indici di | 575/2013; | lettere a d) a g), | ||
riferimento allineati con | regolamento di | e paragrafo 2, | ||
l'accordo di Parigi, | esecuzione (UE) | del regolamento | ||
paragrafo 16, lettera g) | 2022/2453 della | delegato (UE) | ||
Commissione, | 2020/1818 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 34
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
modello 1: | ||||
Portafoglio bancario | ||||
- Indicatori del | ||||
potenziale rischio di | ||||
transizione connessi | ||||
ai cambiamenti | ||||
climatici: Qualità | ||||
creditizia delle | ||||
esposizioni per | ||||
settore, emissioni e | ||||
durata residua | ||||
Articolo 449 bis del | ||||
regolamento (UE) n. | ||||
575/2013; | ||||
regolamento di | ||||
esecuzione (UE) | ||||
ESRS E1-4 Obiettivi di | Allegato I, | 2022/2453 della Commissione, | Articolo 6 del | |
riduzione delle | tabella 2, | modello 3: | regolamento | |
emissioni di GES, | indicatore n. | Portafoglio bancario | delegato (UE) | |
paragrafo 34 | 4 | - Indicatori del | 2020/1818 | |
potenziale rischio di | ||||
transizione connessi | ||||
ai cambiamenti | ||||
climatici: metriche di | ||||
allineamento | ||||
ESRS E1-5 Consumo di | Allegato I, tabella 1, | |||
energia da combustibili | indicatore al- | |||
fossili disaggregati per | legat n. 5 e I, | |||
fonte (solo settori ad | tabella 2, | |||
alto impatto climatico), | indicatore n. | |||
paragrafo 38 | 5 | |||
ESRS E1-5 Consumo di | Allegato I, tabella 1, | |||
energia e mix | indicatore n. | |||
energetico paragrafo 37 | 5 | |||
ESRS E1-5 Intensità | Allegato I, | |||
energetica associata con | tabella 1, | |||
attività in settori ad alto | indicatore n. | |||
impatto climatico, | 6 | |||
paragrafi da 40 a 43 | ||||
ESRS E1-6 Emissioni | Allegato I, | Articolo 449 bis del | Articolo 5, | |
lorde di Scope 1, 2, 3 ed | tabella 1, | regolamento (UE) n. | paragrafo |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 35
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
emissioni totali di GES, | indicatori nn. | 575/2013; | 1,articolo 6 e | |
paragrafo 44 | 1 e 2 | regolamento di | articolo 8, | |
esecuzione (UE) | paragrafo 1, del | |||
2022/2453 della | regolamento | |||
Commissione, | delegato (UE) | |||
modello 1: | 2020/1818 | |||
Portafoglio bancario | ||||
- Indicatori del | ||||
potenziale rischio di | ||||
transizione connessi | ||||
ai cambiamenti | ||||
climatici: Qualità | ||||
creditizia delle | ||||
esposizioni per | ||||
settore, emissioni e | ||||
durata residua | ||||
Articolo 449 bis del | ||||
regolamento (UE) n. | ||||
575/2013; | ||||
regolamento di | ||||
esecuzione (UE) | ||||
ESRS E1-6 Intensità | Allegato I, | 2022/2453 della Commissione, | Articolo 8, paragrafo 1, del | |
delle emissioni lorde di | tabella 1, | modello 3: | regolamento | |
GES, paragrafi da 53 a | indicatore n. | Portafoglio bancario | delegato (UE) | |
55 | 3 | - Indicatori del | 2020/ 1818 | |
potenziale rischio di | ||||
transizione connessi | ||||
ai cambiamenti | ||||
climatici: metriche di | ||||
allineamento | ||||
Articolo 2, | ||||
ESRS E1- | 7 | paragrafo 1, | ||
Assorbimenti di GES e | del | |||
crediti di carbonio, | regolamento | |||
paragrafo 56 | (UE) | |||
2021/1119 | ||||
ESRS E1-9 Esposizione | Allegato II del | |||
del portafoglio | regolamento | |||
dell'indice di | delegato (UE) | |||
riferimento verso rischi | 2020/1818 e | |||
fisici legati al clima, | regolamento II | |||
paragrafo 66 | delegato del | |||
NON RILEVANTE | (UE) 2020/1816 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 36
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
Articolo 449 bis del | ||||
regolamento (UE) n. | ||||
ESRS E1- | 9 | 575/2013; punti 46 e | ||
Disaggregazione degli | 47 del regolamento | |||
importi monetari per | di esecuzione (UE) | |||
rischio fisico acuto e | 2022/2453 della | |||
cronico, paragrafo 66, | Commissione; | |||
lettera a) ESRS E1- | 9 | modello 5: | ||
Posizione delle attività | Portafoglio bancario | |||
significative a rischio | - Indicatori del | |||
fisico paragrafo | potenziale rischio | |||
rilevante, 66, lettera c) | fisico connesso ai | |||
cambiamenti | ||||
NON RILEVANTE | climatici: esposizioni | |||
soggette al rischio | ||||
fisico | ||||
Articolo 449 bis del | ||||
regolamento (UE) n. | ||||
575/2013; punto 34 | ||||
del regolamento di | ||||
esecuzione (UE) | ||||
ESRS E1- | 9 | 2022/2453 della | ||
Ripartizione del valore | Commissione; | |||
contabile dei suoi attivi | Modello 2: | |||
immobiliari per classi di | Portafoglio bancario | |||
efficienza energetica | - Indicatori del | |||
paragrafo 67, lettera c) | potenziale rischio di | |||
transizione connesso | ||||
NON RILEVANTE | ai cambiamenti | |||
climatici: prestiti | ||||
immobili garantiti da | ||||
beni - Efficienza | ||||
energetica delle | ||||
garanzie reali | ||||
ESRS E1-9 Grado di | ||||
esposizione del | Allegato II del | |||
portafoglio opportunità | regolamento | |||
a legate al clima | delegato (UE) | |||
paragrafo 69 | 2020/1818 | |||
NON RILEVANTE | ||||
ESRS E2-4 Quantità | Allegato I, | |||
inquinanti di ciascun | tabella 1, | |||
che figura nell'allegato | indicatore n. | |||
II del regolamento E- | 8; allegato I, | |||
PRTR (registro europeo | tabella 2, |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 37
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
delle emissioni e dei | indicatore n. | |||
trasferimenti di | 2; allegato 1, | |||
sostanze inquinanti) | tabella 2, | |||
emesso nell'aria | indicatore n. | |||
nell'acqua e nel suolo, | 1; allegato I, | |||
paragrafo 28 | tabella 2, | |||
NON RILEVANTE | indicatore n. 3 | |||
ESRS E3-1 Acque | Allegato I, tabella 2, | |||
marine e risorse marine, | indicatore n. | |||
paragrafo 9 | 7 | |||
Allegato I, | ||||
ESRS E3-1 Politica | tabella 2, | |||
dedicata, paragrafo 13 | indicatore n. | |||
8 | ||||
ESRS E3- | 1 | Allegato I, | ||
Sostenibilità degli | tabella 2, | |||
oceani e dei mari, | indicatore n. | |||
paragrafo 14 | 12 | |||
Allegato I, | ||||
ESRS E3-4 Totale | tabella 2, | |||
dell'acqua riciclata e | indicatore n. | |||
riutilizzata, paragrafo | 6.2 | |||
28, lettera c) | ||||
ESRS E3-4 Consumo | Allegato I, tabella 2, | |||
idrico totale in mc | indicatore n. | |||
rispetto ai ricavi netti da | 6.1 | |||
operazioni proprie, | ||||
paragrafo 29 | ||||
ESRS 2 SBM- | 3 | - E4 | Allegato I, tabella 1, | |
paragrafo 16, lettera a), | indicatore n. | |||
punto i) | 7 | |||
Allegato I, | ||||
ESRS 2 SBM- | 3 | - E4 | tabella 2, | |
paragrafo 16, lettera b) | indicatore n. | |||
10 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 38
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
Allegato I, | ||||
ESRS 2 SBM- | 3 | - E4 | tabella 2, | |
paragrafo 16, lettera c) | indicatore n. | |||
14 | ||||
ESRS E4-2 Politiche o | ||||
pratiche agricole/di | Allegato I, | |||
utilizzo del suolo | tabella 2, | |||
sostenibili, paragrafo | indicatore n. | |||
24, | lettera b) | 11 | ||
NON RILEVANTE | ||||
ESRS E4-2 Pratiche o | ||||
politiche di utilizzo del | Allegato I, | |||
mare/degli oceani | tabella 2, | |||
sostenibili, paragrafo | indicatore n. | |||
24, lettera c) | 12 | |||
NON RILEVANTE | ||||
ESRS E4-2 Politiche | ||||
volte ad affrontare la | Allegato I, | |||
deforestazione, | tabella 2, | |||
paragrafo 24, lettera d) | indicatore n. | |||
15 | ||||
NON RILEVANTE | ||||
ESRS E5-5 Rifiuti non | Allegato I, tabella 2, | |||
riciclati, paragrafo 37, | indicatore n. | |||
lettera d) | 13 | |||
ESRS E5-5 Rifiuti | Allegato I, | |||
pericolosi e rifiuti | tabella 1, | |||
radioattivi, paragrafo | indicatore n. | |||
39 | 9 | |||
ESRS 2 - SBM3 - S1 | Allegato I, | |||
Rischio forzato di | tabella 3, | |||
lavoro, paragrafo 14, | indicatore n. | |||
lettera f) | 13 | |||
ESRS 2 - SBM3 - S1 | Allegato I, | |||
Rischio minorile di | tabella 3, | |||
lavoro, paragrafo 14, | indicatore n. | |||
lettera g) | 12 | |||
Allegato I, | ||||
ESRS S1-1 Impegni | tabella 3, | |||
politici in materia di | indicatore n. 9 | |||
e Allegato I, |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 39
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
diritti umani, paragrafo | tabella 1, | |||
20 | indicatore n. | |||
11 | ||||
ESRS S1-1 Politiche in | ||||
materia di dovuta | ||||
diligenza sulle questioni | Regolamento | |||
oggetto delle | delegato (UE) | |||
convenzioni | 2020/1816 della | |||
fondamentali da 1 a 8 | Commissione, | |||
dell'Organizzazione | allegato II | |||
internazionale del | ||||
lavoro, paragrafo 21 | ||||
ESRS S1-1 Procedure e | Allegato I, | |||
misure per prevenire la | tabella 3, | |||
tratta di esseri umani, | indicatore n. | |||
paragrafo 22 | 11 | |||
ESRS S1-1 Politica di | Allegato I, | |||
prevenzione o sistema | tabella 3, | |||
di gestione degl | i | indicatore n. | ||
infortuni sul lavoro, | 1 | |||
paragrafo 23 | ||||
ESRS S1-3 Meccanismi | Allegato I, | |||
di trattamento dei | tabella 3, | |||
reclami/ delle denunce, | indicatore n. | |||
paragrafo 32, lettera c) | 5 | |||
ESRS S1-14 Numero di | Regolamento | |||
decessi e numero e | Allegato I, | delegato (UE) | ||
tasso di infortuni | tabella 3, | 2020/1816 della | ||
connessi al lavoro | indicatore n. | Commissione, | ||
paragrafo 88, lettere b) | 2 | allegato II | ||
e c) | ||||
ESRS S1-14 Numero di | ||||
giornate perdute a causa | Allegato I, | |||
di ferite, infortuni, | tabella 3, | |||
incidenti mortali o | indicatore n. | |||
malattie, paragrafo 88, | 3 | |||
lettera e) | ||||
ESRS S1-16 Divario | Allegato I, | Regolamento delegato (UE) | ||
retributivo di genere | tabella 1, | 2020/1816 della | ||
non corretto, paragrafo | indicatore n. | Commissione, | ||
97, lettera a) | 12 | allegato II |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 40
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
ESRS S1-16 Eccesso di | ||||
divario retributivo a | Allegato I, | |||
favore | tabella 3, | |||
dell'amministratore | indicatore n. | |||
delegato, paragrafo 97, | 8 | |||
lettera b) | ||||
ESRS S1-17 Incidenti | Allegato I, | |||
legati alla | tabella 3, | |||
discriminazione, | indicatore n. | |||
paragrafo 103, lettera | 7 | |||
a) | ||||
ESRS S1-17 Mancato | Allegato I, | Allegato II del regolamento | ||
rispetto dei princìpi | tabella 1, | delegato (UE) | ||
guida delle Nazioni | indicatore n. | 2020/1816 e | ||
Unite su imprese e | 10 e Allegato | articolo 12, | ||
diritti umani e delle | I, tabella 3, | paragrafo 1, del | ||
linee guida dell'OCSE, | indicatore n. | regolamento | ||
paragrafo 104, lettera | 14 | delegato (UE) | ||
a) | 2020/1818 | |||
ESRS 2 SBM- | 3 | - S2 | ||
Grave rischio di lavoro | Allegato I, | |||
minorile o di lavoro | tabella 3, | |||
forzato nella catena del | indicatori nn. | |||
lavoro, paragrafo 11, | 12 e 13 | |||
lettera b) | ||||
Allegato I, | ||||
ESRS S2-1 Impegni | tabella 3, indicatore n. 9 | |||
politici in materia di | e Allegato I, | |||
diritti umani, paragrafo | tabella 1, | |||
17 | indicatore n. | |||
11 | ||||
ESRS S2-1 Politiche | Allegato I, | |||
connesse ai lavoratori | tabella 3, | |||
nella catena del valore, | indicatori nn. | |||
paragrafo 18 | 11 e 4 | |||
Allegato II del | ||||
ESRS S2-1 Mancato | Allegato I, | regolamento | ||
rispetto dei princìpi | tabella 1, | delegato (UE) | ||
guida delle Nazioni | indicatore n. | 2020/1816 e | ||
Unite su imprese e | 10 | articolo 12, | ||
diritti umani e delle | paragrafo 1, del | |||
regolamento |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 41
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
linee guida dell'OCSE, | delegato (UE) | |||
paragrafo 19 | 2020/1818 | |||
ESRS S2-1 Politiche in | ||||
materia di dovuta | ||||
diligenza sulle questioni | Regolamento | |||
oggetto delle | delegato (UE) | |||
convenzioni | 2020/1816 della | |||
fondamentali da 1 a 8 | Commissione, | |||
dell'Organizzazione | allegato II | |||
internazionale del | ||||
lavoro, paragrafo 19 | ||||
ESRS S2-4 Problemi e | ||||
incidenti in materia di | Allegato I, | |||
diritti umani nella sua | tabella 3, | |||
catena del valore a | indicatore n. | |||
monte e a valle, | 14 | |||
paragrafo 36 | ||||
ESRS S3-1 Impegni | Allegato I, tabella 3, | |||
politici in materia di | indicatore n. 9 | |||
diritti umani paragrafo | e Allegato I, | |||
16 | tabella 1, | |||
NON RILEVANTE | indicatore n. 11 | |||
ESRS S3-1 Mancato | Allegato II del | |||
rispetto dei principi | regolamento | |||
guida delle Nazioni | delegato (UE) | |||
Unite su imprese e | Allegato I, | 2020/1816 e | ||
diritti umani, dei | tabella 1, | articolo 12, | ||
principi dell'OIL o delle | indicatore n. | paragrafo 1, del | ||
linee guida dell'OCSE, | 10 | regolamento | ||
paragrafo 17 | delegato (UE) | |||
NON RILEVANTE | 2020/1818 | |||
ESRS S3-4 Problemi e | ||||
incidenti in materia di | Allegato I, | |||
diritti umani, paragrafo | tabella 3, | |||
36 | indicatore n. | |||
14 | ||||
NON RILEVANTE | ||||
ESRS S4-1 Politiche | Allegato I, tabella 3, | |||
connesse ai | indicatore n. 9 | |||
consumatori e agli | e Allegato I, |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 42
Obbligo di informativa | Riferimento | Riferimento | ||
ed elemento | Riferimento | Riferimento Pillar 3 | Benchmark | normativo |
d'informazione | SFDR | Regulation | dell'UE sul | |
corrispondente | clima | |||
utilizzatori finali, | tabella 1, | |||
paragrafo 16 | indicatore n. | |||
11 | ||||
Allegato II del | ||||
ESRS S4-1 Mancato | regolamento | |||
rispetto dei principi | Allegato I, | delegato (UE) | ||
guida delle Nazioni | tabella 1, | 2020/1816 e | ||
Unite su imprese e | indicatore n. | articolo 12, | ||
diritti umani e delle | 10 | paragrafo 1, del | ||
linee guida dell'OCSE, | regolamento | |||
paragrafo 17 | delegato (UE) | |||
2020/1818 | ||||
ESRS S4-4 Problemi e | Allegato I, | |||
incidenti in materia di | tabella 3, | |||
diritti umani paragrafo | indicatore n. | |||
35 | 14 | |||
ESRS G1- | 1 | Allegato I, | ||
Convenzione delle | tabella 3, | |||
Nazioni Unite contro la | indicatore n. | |||
corruzione, paragrafo | 15 | |||
10, lettera b) | ||||
ESRS G1-1 Protezione | Allegato I, tabella 3, | |||
degli informatori, | indicatore n. | |||
paragrafo 10, lettera d) | 6 | |||
ESRS G1-4 Ammende | ||||
inflitte per violazioni | Allegato I, | Allegato II del | ||
delle leggi contro la | tabella 3, | regolamento | ||
corruzione attiva e | indicatore n. | delegato (UE) | ||
passiva, paragrafo 24, | 17 | 2020/1816 | ||
lettera a) | ||||
ESRS G1-4 Norme di | Allegato I, | |||
lotta alla corruzione | tabella 3, | |||
attiva e passiva, | indicatore n. | |||
paragrafo 24, lettera b) | 16 |
INFORMAZIONI AMBIENTALI
LA TASSONOMIA EUROPEA
Il Regolamento UE 2020/852 (c.d. Tassonomia) si inserisce nell’ambito del quadro di regolamentazione
delineato dall’Unione Europea a partire dal 2018 con la pubblicazione del Piano d’azione per finanziare
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 43
la crescita sostenibile e successivamente rilanciato nel 2019 con l’European Green Deal, con l’obiettivo
ultimo di raccogliere le sfide poste dai cambiamenti climatici e assicurare la transizione ecologica del
continente verso la neutralità carbonica al 2050, con un target intermedio di riduzione delle emissioni di
gas serra del 55% entro il 2030.
Riconoscendo il ruolo decisivo del settore finanziario nel mobilitare le risorse necessarie al
raggiungimento di tali ambiziosi obiettivi, la Commissione Europea con la Tassonomia ha voluto creare
un linguaggio comune a beneficio di tutti gli attori del mercato che consentisse di definire in modo
univoco le attività “ecosostenibili” con riferimento ai seguenti obiettivi ambientali: mitigazione dei
cambiamenti climatici; adattamento ai cambiamenti climatici; uso sostenibile e protezione delle acque e
delle risorse marine; transizione verso un’economia circolare; prevenzione e riduzione
dell’inquinamento; protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi. In particolare, ai sensi
della Tassonomia sono considerate “ecosostenibili” le attività economiche che contribuiscono ad almeno
uno degli obiettivi ambientali, a patto che non arrechino un danno significativo a nessuno degli obiettivi
ambientali (DNSH), che siano svolte nel rispetto di garanzie minime di salvaguardia dei diritti umani e
che rispondano ai criteri stabiliti negli atti delegati al Regolamento stesso.
La Tassonomia Europea si è sviluppata attraverso una serie di regolamenti che hanno progressivamente
ampliato e chiarito il quadro normativo. Nel luglio 2021, il Regolamento (UE) 2021/2178 ha integrato
gli obblighi di informativa del Regolamento UE 2020/852, definendo le modalità di calcolo e
rappresentazione delle informazioni da comunicare. Successivamente, il Regolamento Delegato (UE)
2021/2139 ("Taxonomy Climate Delegated Act"), approvato dal Consiglio dell'Unione europea il 9
dicembre 2021 ed entrato in vigore il 1° gennaio 2022, ha individuato l'elenco delle attività economiche
ammissibili e stabilito i criteri di vaglio tecnico per i primi due obiettivi ambientali: la mitigazione e
l'adattamento ai cambiamenti climatici.
L'ambito di applicazione è stato successivamente esteso mediante il Regolamento Delegato (UE)
2023/2486 ("Taxonomy Environmental Delegated Act"), che ha definito le attività ammissibili e i criteri
di allineamento relativi ai quattro obiettivi ambientali aggiuntivi. Parallelamente, il Regolamento
Delegato (UE) 2023/2485 ha introdotto ulteriori attività economiche qualificate come ammissibili con
riferimento agli obiettivi climatici, completando così il framework normativo della Tassonomia.
Tutte le aziende che devono preparare la rendicontazione di sostenibilità secondo il Decreto Legislativo
125/2024 sono tenute a fornire dettagli riguardanti la parte del loro fatturato, la percentuale delle spese
in conto capitale (CAPEX) e la percentuale delle spese operative (OPEX) afferenti alle attività
economiche del Gruppo che si qualificano sia come potenzialmente sostenibili (c.d. “eligible”), che
effettivamente sostenibili (“aligned”) dal punto di vista ambientale (ovvero che soddisfano gli anzi
menzionati requisiti di cui all’art. 3 del Regolamento).
Il 4 luglio 2025 la Commissione Europea ha adottato il Regolamento Delegato (UE) 2026/73, pubblicato
nella Gazzetta Ufficiale dell'Unione Europea l'8 gennaio 2026. Tale regolamento modifica il
Regolamento Delegato (UE) 2021/2178, semplificando il contenuto e le modalità di presentazione delle
informazioni sulle attività ecosostenibili, e i Regolamenti Delegati (UE) 2021/2139 e (UE) 2023/2485,
semplificando alcuni criteri di vaglio tecnico. In particolare, sulla base delle previsioni del nuovo
regolamento, le imprese non finanziarie possono omettere la valutazione di ammissibilità e allineamento
alla Tassonomia di attività economiche considerate non rilevanti, purché rappresentino
complessivamente meno del 10% del denominatore del KPI di riferimento. Inoltre, è possibile non
valutare l’ammissibilità e l’allineamento alla Tassonomia del loro OpEx totale, se questo non è
materiale per il loro specifico modello di business. Sono stati semplificati anche i criteri DNSH (do no
significant harm) per la prevenzione e la riduzione dell'inquinamento per quanto riguarda l'uso e la
presenza di sostanze chimiche (Appendice C). La semplificazione riguarda infine anche la presentazione
tabellare delle informazioni.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 44
Tali modifiche si applicano alle rendicontazioni di sostenibilità pubblicate dopo il 1° gennaio 2026, pur
lasciando alle imprese soggette all'obbligo di rendicontazione la possibilità di predisporre la disclosure
relativa all'esercizio 2025 secondo la versione precedente della normativa. Il Gruppo ha scelto di
avvalersi di questa facoltà, predisponendo la disclosure Tassonomia per l'esercizio 2025 mantenendo
criteri e modalità di rappresentazione coerenti con l'esercizio precedente.
In ultimo, sempre nel contesto di semplificazione delle normative di rendicontazione di sostenibilità
(c.d. “Omnibus”), la Commissione Europea ha avviato in data 17 marzo 2026 una consultazione
pubblica sulle possibili semplificazioni proposte afferenti ai criteri di vaglio tecnico delle attività
contenute nei Regolamenti Delegati sul Clima e sull’Ambiente, nonché sulle modalità di dimostrazione
del loro rispetto.
Per l’esercizio 2025, la valutazione congiunta riguarda le attività economiche ammissibili a tutti gli
obiettivi climatici e ambientali, ovvero:
● mitigazione ai cambiamenti climatici;
● adattamento ai cambiamenti climatici;
● uso sostenibile e protezione delle risorse idriche e marine;
● transizione verso un’economia circolare;
● prevenzione e controllo dell’inquinamento;
● protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi.
Relativamente all’obiettivo “mitigazione dei cambiamenti climatici (CCM)”, il Gruppo SOL ha
identificato come ammissibili le seguenti attività:
● Attività 3.10 - Produzione di idrogeno;
● Attività 3.14 - Fabbricazione di prodotti chimici di base organici (per quanto riguarda le attività
di produzione di acetilene del Gruppo);
● Attività 4.5 - Produzione di energia elettrica a partire dall'energia idroelettrica;
● Attività 7.2 - Ristrutturazione di edifici esistenti (con riferimento ai lavori di ristrutturazione
della sede del Gruppo, come sotto specificato
1
;
● Attività 7.4 - Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici
negli edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici);
● Attività 7.6 - Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili.
Tali attività sono state poi sottoposte alla verifica dei criteri di vaglio tecnico presenti nell’Allegato I del
Regolamento delegato (UE) 2021/2139 relativo all’obiettivo “mitigazione dei cambiamenti climatici
(CCM)”, del rispetto del principio di non arrecare un danno significativo a nessuno degli altri obiettivi
ambientali (DNSH) e del rispetto delle garanzie minime di salvaguardia. Tale assesment ha identificato
quali attività ammissibili-allineate la produzione di energia elettrica a partire dall'energia idroelettrica
(attività 4.5), limitatamente ai quattro impianti situati in Macedonia del Nord e uno in Slovenia, e la
ristrutturazione dell’edificio di sede del Gruppo (attività 7.2). Con riferimento alle altre attività
identificate come ammissibili, si specifica che a seguito della verifica dei criteri di contributo sostanziale
e DNSH, le stesse non sono risultate allineate in considerazione di quanto segue:
● Attività 3.10 - Produzione di idrogeno: l’attività non rispetta i criteri di contributo sostanziale
con riferimento alla soglia massima di emissioni di gas serra nel ciclo di vita dell’idrogeno che
viene prodotto nei siti del Gruppo;
1
Con riferimento all’attività 7.2. si segnala che tale attività è ammissibile anche all’obiettivo CE (transizione verso un’economia circolare),
con riferimento all’attività 3.2. Ai fini della valutazione dell’eventuale allineamento, il Gruppo ha identificato in via prevalente, in ragione
della natura degli interventi svolti, l’obiettivo di mitigazione ai cambiamenti climatici ed ha pertanto verificato il rispetto dei relativi criteri
di contributo sostanziale e DNSH, come meglio illustrato di seguito.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 45
● Attività 3.14 - Fabbricazione di prodotti chimici di base organici: l’attività non rispetta i criteri
di contributo sostanziale con riferimento alla soglia massima di emissioni di gas serra derivanti
dal processo di fabbricazione dell’acetilene prodotto nei siti del Gruppo;
● Attività 4.5 - Produzione di energia elettrica a partire dall'energia idroelettrica: le altre centrali
delle società del gruppo non rispettano i criteri di vaglio tecnico (contributo sostanziale e
DNSH) in quanto o non sono ad acqua fluente o, in ogni caso, il Gruppo non dispone allo stato
attuale di documentazione tecnica necessaria a dimostrarne il rispetto;
● Attività 7.2 - Ristrutturazione di edifici esistenti: non vi sono state nell’anno altre significative
attività di ristrutturazione nel resto del Gruppo;
● Attività 7.4 - Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici
negli edifici (e negli spazi adibiti a parcheggio di pertinenza degli edifici): non è stato possibile
verificare il completo rispetto del DNSH per i siti interessati;
● Attività 7.6 - Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili:
non è stato possibile verificare il completo rispetto del DNSH per i siti interessati.
Attività allineata 4.5 - Produzione di energia elettrica a partire dall'energia idroelettrica
In riferimento all’attività allineata 4.5, il criterio di contributo sostanziale all’obiettivo di mitigazione al
cambiamento climatico è risultato soddisfatto in quanto le centrali sono ad acqua fluente senza presenza
di serbatoio artificiale. Al fine di verificare che l’attività non arrecasse danno significativo agli altri
obiettivi applicabili alla stessa - l’adattamento ai cambiamenti climatici (CCA), l’uso sostenibile e la
protezione delle acque e delle risorse marine (WTR); la protezione e il ripristino delle biodiversità e
degli ecosistemi (BIO) - è stata eseguita un’analisi delle procedure ambientali esistenti, delle procedure
globali e della regolamentazione nazionale vigente nei Paesi ove operano gli impianti in oggetto, ed è
stato verificato il rispetto delle autorizzazioni dell’esercizio degli stessi.
È stata, inoltre, effettuata una specifica valutazione (condotta secondo i requisiti dell'Appendice A
dell'Allegato I dell'Atto Delegato sul Clima) volta all’identificazione dei rischi fisici climatici rilevanti
per gli impianti oggetto di analisi, e delle relative soluzioni e misure di adattamento. Da tale analisi sono
emersi come maggiormente significativi i rischi legati alla siccità ed allo stress idrico, in relazione ai
quali sono state identificate le soluzioni di adattamento più appropriate (per esempio, adottare piani e
strumenti di monitoraggio del livello di precipitazioni).
Il Gruppo ritiene in ogni caso che tali interventi non risultino allo stato di carattere urgente né richiedano
investimenti di entità significativa.
Attività allineata 7.2 - Ristrutturazione di edifici esistenti
In riferimento all’attività 7.2, sono stati identificati come ammissibili ed allineati gli investimenti
(CapEx) effettuati nell’anno da parte del Gruppo in relazione ai lavori edili e di impiantistica realizzati
presso la sede del Gruppo. In particolare, il criterio di contributo sostanziale all’obiettivo di mitigazione
al cambiamento climatico è risultato soddisfatto in quanto la ristrutturazione dell'edificio è conforme ai
requisiti applicabili per le ristrutturazioni importanti, come da relazione tecnica ex Legge 10, che
verifica la conformità del progetto ai requisiti applicabili alle ristrutturazioni importanti. Al fine di
verificare che l’attività non arrecasse danno significativo agli altri obiettivi applicabili alla stessa -
l’adattamento ai cambiamenti climatici (CCA), l’uso sostenibile e la protezione delle acque e delle
risorse marine (WTR); la transizione verso un’economia circolare (CE); la prevenzione
dell’inquinamento (PP) - è stata eseguita un'analisi approfondita della documentazione tecnica esistente,
la verifica del rispetto delle autorizzazioni e delle procedure operative, anche tramite coinvolgimento dei
fornitori e degli appaltatori coinvolti nell’attività di ristrutturazione in questione, nonché la revisione
della conformità normativa applicabile.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 46
È stata, inoltre, effettuata una specifica valutazione (condotta secondo i requisiti dell'Appendice A
dell'Allegato I dell'Atto Delegato sul Clima) volta all’identificazione dei rischi fisici climatici rilevanti
per l’ubicazione geografica dell’edificio, e delle relative soluzioni e misure di adattamento. Da tale
analisi sono emersi come maggiormente significativi i rischi legati all’acqua, quali grandine e alluvione,
e i rischi legati alla temperatura, derivanti da caldo e freddo estremo. In risposta a questi rischi, il
Gruppo ha identificato misure di adattamento appropriate, tra cui l'utilizzo di materiali resistenti e
manutenzione periodica.
Rispetto delle garanzie minime di salvaguardia
In termini di rispetto delle garanzie minime di salvaguardia sociale, il Gruppo SOL garantisce e
promuove la tutela dei diritti umani, operando nel quadro di riferimento dei principi e criteri definiti
dalle Linee Guida OCSE per le Imprese Multinazionali e dai Principi Guida delle Nazioni Unite su
Imprese e Diritti Umani, ivi inclusi i relativi principi dell’International Labour Organization. In
quest’ottica il Gruppo si è dotato di Codice etico, di un sistema di valutazione secondo criteri socio
ambientali dei fornitori, di un Codice Anticorruzione, e – laddove applicabile – di un Modello
organizzativo 231. Il Gruppo richiede altresì ai propri fornitori di prendere visione e rispettare i
contenuti del Codice Etico del Gruppo, che ne richiama esplicitamente gli elementi principali (es.
Convenzioni fondamentali dell’ILO, principi del Global Compact, linee guida OECD e principi guida
delle Nazioni Unite sull’anticorruzione etc.). Tale misura impegna formalmente i partner commerciali al
rispetto degli standard fissati del Gruppo in materia di diritti umani, condizioni di lavoro dignitose e
integrità professionale.
In ultimo, il Gruppo SOL ha rendicontato le metriche finanziarie per ogni attività ammissibile per
fatturato (Turnover), spese in conto capitale (CapEx) e spese operative (OpEx).
Le analisi sono state condotte con un approccio prudenziale, considerando le interpretazioni attuali della
normativa sulla Tassonomia, nonché i chiarimenti ufficiali forniti dalla Commissione UE riguardo
all'applicazione pratica della normativa e alla preparazione delle relative disclosure. In linea con
l'evoluzione delle interpretazioni e dei requisiti normativi, le informazioni presentate in questo capitolo
potrebbero essere soggette a ulteriori aggiornamenti e revisioni.
Il Turnover KPI rappresenta la porzione di ricavi netti derivanti da servizi o prodotti, anche immateriali,
che originano da attività economiche ammissibili-allineate (numeratore) divisa per il totale dei ricavi
(denominatore) corrispondente alla voce “vendite nette” del bilancio consolidato. Sul totale dei ricavi,
pari a 1.776.086 mila euro, rientrano nell’ambito dell’analisi tassonomica 13.679 mila euro. Del
perimetro oggetto di analisi, lo 0,77% dei ricavi risulta ammissibile, di cui lo 0,17% risulta ammissibile
ed allineato; la quota residua, pari al 99,23%, è composta da ricavi non ammissibili. Per i dettagli
relativi all'attività allineata 4.5, si rimanda alla sezione precedente. Il fatturato ammissibile comprende le
attività del Gruppo relative alla produzione di idrogeno e acetilene, nonché una quota parte non allineata
dell'attività 4.5.
Il Turnover KPI è stato presentato in formato tabellare utilizzando il modello di cui all’Allegato II del
Regolamento delegato (UE) 2021/2178.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 47
Per quanto concerne il secondo indicatore richiesto dalla tassonomia, il CapEx KPI è stato calcolato
dividendo le spese in conto capitale relative alle attività ammissibili-allineate (numeratore) per il valore
che costituisce il totale dei CapEx (denominatore) corrispondente alle note di commento 8
“Immobilizzazioni materiali”, 10 “Altre immobilizzazioni immateriali” del Bilancio Consolidato. Nello
specifico, il numeratore per il calcolo dei CapEx è rappresentato dalle integrazioni nelle attività
materiali e immateriali e nei diritti d’uso avvenute durante l’esercizio, prima degli ammortamenti, di
eventuali rivalutazioni ed escluse le variazioni dovute al Fair value.
Il denominatore, invece, comprende il totale delle spese in conto capitale e gli incrementi dei diritti
d’uso, prima degli ammortamenti, di eventuali rivalutazioni ed escluse le variazioni dovute al Fair value.
Sul totale dei costi in conto capitale, pari a 231.252 mila euro, rientrano nell’ambito dell’analisi
tassonomica 6.996 mila euro. Del perimetro oggetto di analisi, il 3,03% dei costi in conto capitale risulta
ammissibile di cui il 2,60% risulta ammissibile ed allineato; la quota residua, pari al 96,97%, è
composta da CapEx non ammissibili. Per i dettagli relativi all'attività allineata 7.2, si rimanda alla
sezione precedente. I costi in conto capitale ammissibili si riferiscono a installazioni di stazioni di
ricarica per veicoli elettrici in diverse sedi del Gruppo ed installazione di tecnologie per le energie
rinnovabili (nello specifico pannelli solari) nelle sedi delle società Diatheva S.r.l., Sol S.p.A. e Vivisol
Iberica S.L.U.
Il dettaglio del modello richiesto dall’allegato II del Regolamento Delegato (UE) 2021/2178 della
Commissione del 6 luglio 2021 per il CapEx KPI viene riportato qui di seguito:
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 48
Infine, con riferimento al terzo KPI, ovvero le spese operative, si è proceduto ad un’analisi dei costi
consolidati, e quindi al netto dei costi intercompany. Il numeratore corrisponde alla parte di spese
operative di attività ammissibili-allineate incluse nel denominatore relativi a costi diretti non
capitalizzati legati a ricerca e sviluppo, ristrutturazione di edifici, locazione a breve termine
manutenzione e riparazione e ogni altra spesa diretta legata alla manutenzione quotidiana di immobili,
impianti e macchinari e il denominatore corrisponde al totale degli OpEx relativi alle suddette categorie.
Le principali categorie di costi rientranti nel perimetro di analisi sono i costi di manutenzione.
Sul totale degli OpEx, pari a 53.095 mila euro, rientrano nell’ambito dell’analisi tassonomica 1.007 mila
euro. Del perimetro oggetto di analisi, l’1,90% dei costi sostenuti ed analizzati risulta essere ammissibile
e lo 0,49% anche allineato. Il restante 98,10% risulta non ammissibile. Per i dettagli relativi all'attività
allineata 4.5, si rimanda alla sezione precedente. Le spese operative ammissibili comprendono le attività
del Gruppo relative alla produzione di idrogeno e acetilene, nonché una quota parte non allineata
dell'attività 4.5.
Si riporta l’OpEx KPI in formato tabellare utilizzando il modello di cui all’Allegato II del Regolamento
delegato (UE) 2021/2178.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 49
Attività legate all’energia nucleare | ||
1 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la | NO |
dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di | ||
energia elettrica che producono energia a partire da processi nucleari con | ||
una quantità minima di rifiuti del ciclo del combustibile. | ||
2 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio | NO |
sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione di energia elettrica o | ||
calore di processo, anche a fini di teleriscaldamento o per processi industriali | ||
quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti della loro sicurezza, con | ||
l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili. |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 50
3 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di | NO |
impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o calore di | ||
processo, anche per il teleriscaldamento o per processi industriali quali la | ||
produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, e miglioramenti della | ||
loro sicurezza. | ||
Attività legate ai gas fossili | ||
4 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la | NO |
gestione di impianti per la produzione di energia elettrica che utilizzano | ||
combustibili gassosi fossili. | ||
5 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la | NO |
riqualificazione e la gestione di impianti di generazione combinata di | ||
calore/freddo ed energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili. | ||
6 | L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la | NO |
riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore che | ||
producono calore/freddo utilizzando combustibili gassosi fossili. |
Con riferimento all’informativa ai sensi dell’art. 8, paragrafi 6 e 7 del Regolamento delegato (UE)
2021/2178 che prevede l’utilizzo dei modelli forniti nell’Allegato XII per la comunicazione delle attività
legate al nucleare e ai gas fossili, si precisa che sono stati omessi i modelli dal 2 al 5 in quanto non sono
rappresentativi delle attività della società.
ESRS E1 - CAMBIAMENTI CLIMATICI
Obbligo di informativa ESRS GOV-3 - Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei
sistemi di incentivazione
Come descritto al paragrafo ESRS 2 GOV-3, il sistema di incentivazione comprende attualmente obiettivi
ESG connessi ai temi della salute e sicurezza, della qualità e della presenza di donne in posizione
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 51
manageriale. Ad oggi non sono ancora stati inseriti obiettivi inerenti la riduzione delle emissioni di gas
ad effetto serra. (dp. 13)
Obbligo di informativa ESRS E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti
climatici
Il Gruppo SOL nel corso del 2021 ha predisposto il suo primo Piano di Sostenibilità (PdS), strumento
fondamentale per rafforzare ulteriormente la visione strategica del Gruppo SOL in tema di sostenibilità
declinandola in obiettivi qualitativi e quantitativi, che il Gruppo porterà avanti nel tempo. Gli obiettivi del
Piano vengono rivisti annualmente verificando da un lato i risultati via via raggiunti e dall’altro tenendo
conto di nuove iniziative che potrebbero essere portate avanti. Il Piano di Sostenibilità del Gruppo SOL
risponde ad alcune delle sfide globali (Sustainable Development Goals delle Nazioni Unite, o SDGs) ed
è stato integrato con le iniziative proposte dai collaboratori del Gruppo, raccolte dal progetto “Little Big
Innovations”.
Gli obiettivi dell’attuale Piano di Sostenibilità, riuniti in quattro pilastri di carattere ambientale e sociale,
forniscono la base per lo sviluppo nel medio termine di una strategia di allineamento dei propri obiettivi
di business e di sostenibilità a quelli degli accordi di Parigi. Il primo pilastro, infatti, “Processo Produttivo
Sostenibile” comprende l’aumento della percentuale di energia acquistata proveniente da fonte
rinnovabile, l’ottimizzazione dell’efficienza energetica dei siti/prodotti forniti e la riduzione delle
emissioni di CO
2
dovute ai trasporti. (dp. 17) Per maggiori dettagli sul Piano di Sostenibilità, si rimanda
al paragrafo SBM-1.
In tale contesto, per contribuire alla mitigazione del cambiamento climatico, il Gruppo SOL ha definito il
suo primo obiettivo di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra (GHG), proponendosi di ridurre le
proprie emissioni di Scope 2, derivanti dal consumo di energia elettrica negli impianti di frazionamento
aria (ASU) e di produzione di CO2 del 30% entro il 2035, rispetto al valore delle emissioni nel 2023. Tale
obiettivo non è attualmente allineato con la traiettoria di limitazione del riscaldamento globale a 1,5°C
prevista dagli Accordi di Parigi.
Tali interventi e obiettivi di riduzione, pur costituendo una risposta tangibile alle sfide climatiche, non
configurano al momento un piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici.
Obbligo di informativa ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione
con la strategia e il modello aziendale
La realizzazione dell’analisi di doppia materialità, svolta secondo la metodologia indicata nel paragrafo
SBM 3 ha portato il Gruppo SOL a individuare ed esaminare alcuni impatti, rischi e opportunità legati al
fenomeno del cambiamento climatico, che hanno o potrebbero avere degli effetti nel contesto in cui opera
il Gruppo, o altresì apportare delle influenze non trascurabili sull’attività del Gruppo stesso.
L’analisi delle attività del Gruppo e dell’interazione dello stesso con la propria catena del valore, a monte
e a valle, ha evidenziato come la natura del business sia direttamente collegata al verificarsi di impatti
negativi attuali sul clima, ovvero la produzione diretta e indiretta di emissioni di gas a effetto serra.
Le emissioni di gas a effetto serra del Gruppo SOL possono essere ricondotte alle seguenti categorie:
● Emissioni dirette derivanti dagli impianti di produzione, dai sistemi di riscaldamento e
dall’utilizzo di veicoli sotto il controllo diretto del Gruppo (Scope 1);
● Emissioni indirette derivanti dal consumo di energia elettrica (Scope 2);
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 52
● Emissioni indirette che si verificano lungo la catena del valore del Gruppo (Scope 3), ovvero, ad
esempio, le emissioni derivanti dalla produzione dei materiali utilizzati, dal trasporto dei
prodotti e dall'uso dei prodotti da parte dei consumatori.
Inoltre, è da prendere in considerazione come impatto negativo effettivo sul clima, relativamente alle
attività del Gruppo e alla sua catena del valore, il consumo di energia elettrica. Infatti, il Gruppo SOL
utilizza come vettori energetici l’energia elettrica, il metano e il vapore. Il consumo di energia elettrica
negli impianti di produzione primaria assume il peso più significativo in termini di impatto negativo sul
clima poiché sia la compressione dei gas che la loro liquefazione sono operazioni altamente energivore.
Dal punto di vista dei rischi climatici, in virtù delle tipologie di attività svolte e della collocazione
geografica degli stabilimenti, nonché dell’esperienza storica, l’analisi di materialità ha evidenziato come
per il Gruppo sia da considerare rilevante nel medio termine il rischio di subire danneggiamenti o
interruzioni di attività a conseguenza di eventi atmosferici riconducibili al cambiamento climatico. Inoltre,
fenomeni come instabilità climatica ed eventi climatici estremi possono accrescere la vulnerabilità delle
reti elettriche nazionali, causando nel breve termine il rischio di blackout prolungati o instabilità della
tensione, che possono portare a conseguenze economiche e di business continuity. Dal punto di vista dei
rischi fisici legati al clima, ad oggi, non è stata condotta un’analisi di resilienza della propria strategia e
del proprio modello aziendale di fronte ai cambiamenti climatici (dp. 19).
In tale contesto, come già riportato in relazione ai siti delle centrali idroelettriche situate in Slovenia e
Macedonia del Nord, le cui attività sono considerate allineate alla Tassonomia, sono state svolte delle
analisi per identificare i rischi fisici legati ai cambiamenti climatici rilevanti, nonché individuare le
soluzioni e i piani di adattamento già in atto; tali analisi sono state svolte secondo due scenari IPCC: RCP
4.5, che rappresenta un'ipotesi intermedia, e RCP 8.5, scenario più pessimistico, e considerando sia rischi
cronici che acuti con orizzonti temporali al 2030 e 2050, avendo inoltre a riferimento i fattori di rischio
fisico contemplati dall’Allegato A al Regolamento Delegato UE 2021/2139. Dall'analisi è emerso che i
rischi più significativi, in un orizzonte temporale di medio periodo, sono quelli legati alla siccità e allo
stress idrico, per i quali sono state individuate le soluzioni di adattamento più idonee, come l'adozione di
piani e strumenti per monitorare i livelli di precipitazioni.
Il Gruppo ritiene che tra i rischi transizionali rappresentino maggiore rilevanza gli aspetti legati alle
richieste dei clienti in tema di sostenibilità della propria catena di fornitura e dei prodotti acquistati, ovvero
rischi derivanti dalla trasformazione della domanda di mercato che potrebbe richiedere adattamento,
innovazione e investimenti. D’altra parte, Il Gruppo SOL ritiene che trovare soluzioni più sostenibili per
i clienti che li aiutino ad abbassare le proprie emissioni possa anche costituire un’opportunità rilevante.
(dp. 18)
Obbligo di informativa E1-2 – Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e
all'adattamento agli stessi
Le politiche ambientali del Gruppo SOL sono formalizzate nei documenti "Princìpi delle Aziende del
Gruppo SOL in materia Ambientale" e “Politica energetica del Gruppo SOL”, sottoscritti dal Presidente
e Vice Presidente, dalla Direzione Generale e dalla Direzione Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza,
Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità che è poi responsabile della sua attuazione. Questi documenti
enunciano i princìpi fondamentali e gli obiettivi strategici in materia ambientale. Inoltre, il Codice Etico
del Gruppo affronta gli aspetti ambientali, integrando le politiche specifiche.
In primo luogo, i Princìpi delle aziende del Gruppo SOL in materia Ambientale promuovono l’impegno
delle aziende del Gruppo a perseguire una crescita sostenibile, mettendo in atto una condotta responsabile
nei confronti delle tematiche ambientali e climatiche. I princìpi non solo si applicano alla gestione degli
impatti, rischi, e opportunità materiali collegati al cambiamento climatico relativi alle proprie attività, ma
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 53
è previsto anche il coinvolgimento sia dei propri fornitori di prodotti e servizi, incluso il trasporto, sia dei
propri utilizzatori finali. (MDR-P dp. 65 a,b,c)
I temi affrontati dai “Princìpi delle Aziende del Gruppo SOL in materia Ambientale” sono (dp. 25):
- Efficientamento energetico, attuato anche attraverso l’adozione di un sistema di gestione
ambientale che è certificato in molti siti di produzione in accordo allo standard ISO 14001 e, per
alcuni siti, alla registrazione EMAS (per un approfondimento, consultare il capitolo GOV-1).
L'obiettivo è perseguito inoltre attraverso un programma di attività di manutenzione ed
efficientamento energetico dei propri impianti secondo le Best Available Technologies. Per
quanto riguarda il rapporto con gli stakeholder e la catena di fornitura, il Gruppo SOL si
impegna nella ricerca e sviluppo di soluzioni tecnologiche per offrire ai clienti miglioramenti
ambientali ed energetici nei loro processi, e ai pazienti domiciliari apparecchiature sempre più
efficienti e con minori consumi.
- Ricorso all’energia rinnovabile, poiché, essendo l’energia elettrica la principale materia prima
per le proprie produzioni, le aziende del Gruppo si impegnano a ridurre l’impatto ambientale sul
clima e sul consumo di risorse attraverso la produzione della stessa energia elettrica da fonti
rinnovabili e l’acquisto di energia elettrica “green” certificata.
- Uso efficiente delle risorse idriche, dato l’impatto delle aziende del Gruppo dal punto di vista
dei consumi idrici, esse si impegnano ad intensificare il recupero e il riutilizzo dell’acqua nei
propri processi.
- Rifiuti, dei quali si punta a minimizzare la produzione, anche grazie al loro costante
monitoraggio e corretto smaltimento.
In secondo luogo, anche la “Politica energetica del Gruppo SOL” ha come obiettivo il miglioramento
dell'efficienza energetica e si basa sulla norma ISO 50001. La politica si concentra sulla comprensione
del consumo energetico, sul monitoraggio del fabbisogno energetico per unità di prodotto e sulla
conformità ai requisiti legislativi. Seppur il documento non menzioni esplicitamente la mitigazione dei
cambiamenti climatici, l'adattamento ai cambiamenti climatici o la diffusione delle energie rinnovabili
(dp. 25), essa risponde agli impatti materiali del Gruppo relativi all’immissione in atmosfera di gas a
effetto serra collegate alle proprie attività e al consumo di energia elettrica, infatti l'attenzione
all'efficienza energetica può contribuire direttamente alla mitigazione dei cambiamenti climatici.
La politica si applica a tutti gli aspetti energetici delle attività del Gruppo SOL, inclusi i processi produttivi
e di riscaldamento, e include anche la gestione degli approvvigionamenti. Il documento non menziona un
processo di monitoraggio specifico, ma sottolinea l'importanza di definire obiettivi e indicatori energetici
da monitorare regolarmente. La politica è integrata nel sistema di gestione qualità, sicurezza e ambiente
del Gruppo SOL.
Infine, Il Codice Etico del Gruppo SOL delinea i valori e i princìpi che guidano le azioni e i comportamenti
dei dipendenti e di tutti coloro che entrano in contatto con il Gruppo. Pur non affrontando direttamente la
mitigazione dei cambiamenti climatici, l'adattamento ad essi, o la diffusione delle energie rinnovabili,
nella sezione Ambiente si fa riferimento alla tutela dello stesso, in quanto è considerato un patrimonio da
proteggere e alla promozione dell'efficienza energetica attraverso l'ottimizzazione dei processi e il
migliore utilizzo delle risorse energetiche. Inoltre, il documento menziona lo sviluppo di tecnologie e
servizi che aiutino i clienti a migliorare la propria efficienza ambientale. (dp. 25)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 54
Obbligo di informativa E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti
climatici
A seguito dei risultati dell’analisi degli impatti, rischi e opportunità, e coerentemente con
l’implementazione del proprio Piano di Sostenibilità, il Gruppo ha identificato specifiche azioni volte alla
gestione dei fattori di rischio, nell’ottica di minimizzare, nel prevedibile futuro, le possibili conseguenze
sull’attività aziendale.
Per quanto riguarda i rischi fisici legati al clima, viene costantemente monitorata l'esposizione delle
proprie infrastrutture (sia quelle già esistenti, che quelle di nuova realizzazione, sin dalla fase di
progettazione), al fine di adottare le opportune misure di mitigazione, ponendo una particolare attenzione
ai siti più critici. (dp. 26)
Per quanto riguarda l’impatto dei consumi di energia elettrica, il Gruppo ritiene fondamentale attuare degli
interventi volti alla loro riduzione. A questo scopo prosegue il processo di rinnovamento ed
efficientamento degli impianti, attraverso la cura, la progettazione e la conduzione dei siti di produzione,
improntati all’ottimizzazione dei processi. (dp. 26)
Inoltre, la consapevolezza dell’impatto ambientale delle attività primarie del Gruppo, altamente
energivore, ha portato il Gruppo SOL a ricorrere all’approvvigionamento di energia da fonte rinnovabile
tramite diversi strumenti, con lo scopo di ridurre le emissioni di gas serra generate sia nelle proprie
operazioni, che nella catena del valore:
- A partire dal 2002, il Gruppo ha iniziato ad investire nella produzione di energia da fonti
rinnovabili. Ad oggi, sono attive 16 centrali idroelettriche, situate in Albania, Bosnia
Erzegovina, Macedonia del Nord e Slovenia, per una potenza installata complessiva di circa 31
MW. L’energia elettrica prodotta e ceduta in rete nel 2025 è stata pari a 81.405 MWh, che
corrisponde all’evitata emissione in atmosfera di 38.164 tCO
2
eq.
- A partire dal 2024, il 30% dei consumi di energia elettrica delle aziende del Gruppo operanti nel
settore dei Gas Tecnici in Italia e Germania è coperto da Garanzie di Origine (GO). Nel 2025 si
stima che sia stata evitata l’emissione in atmosfera di 58.557 tCO
2
eq.
- In Slovenia, SOL PLIN GORENJSKA Doo nel 2025 ha evitato l’immissione in atmosfera di
16.306 tCO
2
eq coprendo la totalità dei propri consumi elettrici con energia certificata tramite
Garanzie di Origine (GO), provenienti dalla produzione di energia idroelettrica di
ENERGETIKA-ŽJ, Doo.
- SOL INDIA ha sottoscritto un Power Purchase Agreement (PPA), che consente di coprire
tramite energia eolica e solare il 29% dei consumi energetici, evitando l’immissione in
atmosfera di 8.348,29 tCO
2
eq nel 2025. Sempre in India, nel 2022 è stata acquisita la società
GREEN ASU PLANT PRIVATE LIMITED che alimenta tutti i propri impianti con energia
rinnovabile autoprodotta dal proprio parco eolico, evitando l’immissione in atmosfera di 17.856
tCO
2
eq nel 2025.
- In Grecia, SOL HELLAS ha sottoscritto un PPA che ha consentito di coprire una parte dei
consumi elettrici della società evitando l’emissione di 2.374 tCO
2
eq in atmosfera nel 2025.
- Nel 2025 sono stati installati presso i siti di diverse società del Gruppo nuovi pannelli
fotovoltaici, in aggiunta a quelli già installati negli anni precedenti, come ad esempio presso la
società G.T.S. Sh.P.K. in Albania, dove il 74% dell'energia consumata è autoprodotta tramite i
pannelli fotovoltaici.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 55
- La società DOLBY MEDICAL Ltd, operativa nel Regno Unito, è Carbon Neutral® dal 2020. Il
percorso verso la Carbon Neutrality ha coinvolto diverse funzioni aziendali e stakeholder in
progetti ed iniziative che hanno permesso di definire obiettivi sempre più ambiziosi per
calcolare, ridurre e compensare le emissioni di carbonio. (dp. 29 a, b)
Nei prossimi anni, infine, il Gruppo si propone di aumentare progressivamente la percentuale di energia
consumata proveniente da fonte rinnovabile.
Per rimediare agli impatti negativi effettivi del Gruppo e della sua catena del valore in termini di
produzione di emissioni di gas a effetto serra, il Gruppo SOL continua ad investire da diversi anni in
impianti capaci di recuperare dai processi produttivi l’anidride carbonica, evitando che venga immessa in
atmosfera. In questo modo, l’anidride carbonica può essere purificata e successivamente
commercializzata in forma liquida. I principali impianti che si occupano del trattamento della CO
2
ottenuta
da bioetanolo sono quelli realizzati in Bulgaria (Ihtiman) e in Belgio (Wanze). Nel 2025 sono state
recuperate 68.672 tCO
2
. (Dp. 29 b)
Per quanto riguarda i rischi transizionali e le opportunità legati al clima, il Gruppo intende da un lato
rafforzare l’offerta ai clienti di prodotti/servizi che impiegano idrogeno e Gas Naturale Liquefatto (LNG),
anche da fonte rinnovabile (BioLNG), e dall’altro, supportare i clienti nel migliorare la sostenibilità dei
loro processi tramite soluzioni legate all’utilizzo dei gas tecnici.
L'azienda fornisce inoltre tecnologie all'avanguardia come l'ossicombustione, che ottimizza i processi di
combustione in settori come la produzione di metalli, ceramica e cemento, riducendo consumi ed
emissioni. Inoltre, ove le caratteristiche del gas e le esigenze del cliente lo consentano, l’installazione di
impianti di autoproduzione presso i clienti (denominati on-site) minimizza l'impatto ambientale legato al
trasporto su gomma dei gas, oltre che razionalizza i consumi energetici, in quanto sono caratterizzati da
un consumo specifico minore, poiché evitano il ciclo di liquefazione del gas altrimenti necessario per il
trasporto dall’impianto di produzione centralizzato. Si stima che grazie ad essi nel 2025 siano state
risparmiate 40.181 tCO
2
equivalenti.
Relativamente all’esposizione degli asset materiali (impianti, edifici) ai rischi fisici connessi al
cambiamento climatico, nonché al rischio di business continuity in dipendenza da tali fattori, la Società
valuta che gli stessi rappresentino nel complesso un livello di rischio medio e non ha identificato la
necessità di interventi con carattere urgente né di investimenti di entità significativa. (Ar 21)
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative ai cambiamenti climatici
non risultano significative. (dp. 29c)
Obbligo di informativa E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e
all'adattamento agli stessi
In conformità con i requisiti previsti dagli standard ESRS E1-4 e ESRS 2 MDR-T, il Gruppo SOL ha
ufficializzato il proprio primo obiettivo di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra (GHG) relativo
alla categoria Scope 2, impegnandosi a ridurre le emissioni assolute derivanti dal consumo di energia
elettrica degli impianti di frazionamento aria (ASU) e di produzione di CO2 del 30% entro il 2035 rispetto
all'anno base 2023.
Tale obiettivo è intrinsecamente collegato ai Principi in materia ambientale del Gruppo e si focalizza sulla
gestione degli impatti rilevanti, derivanti dall'uso intensivo di energia elettrica, che costituisce una parte
preponderante dell'inventario emissivo aziendale.
Il perimetro di riferimento dell'obiettivo include le operazioni proprie del Gruppo e, nello specifico,
riguarda il consumo energetico per l'alimentazione degli impianti di frazionamento aria e di produzione
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 56
di CO2, che rappresenta oltre il 90% dei consumi di energia elettrica. Per il raggiungimento di questo
target non è previsto il ricorso ad assorbimenti di gas serra, crediti di carbonio o computo di emissioni
evitate, concentrando gli sforzi esclusivamente sulla riduzione delle emissioni assolute calcolate secondo
la metodologia market-based. Le leve di decarbonizzazione individuate per conseguire l'obiettivo si
basano su azioni concrete quali l’acquisto di energia da fonti rinnovabili certificata tramite garanzie
d'origine (GO) e contratti a lungo termine di tipo Power Purchase Agreement (PPA).
La definizione di questo traguardo è il risultato di un’analisi interna che ha preso in considerazione i dati
di consumo energetico storici e le proiezioni di crescita futura basate sul piano strategico, valutando come
gli sviluppi dei volumi di vendita e l'evoluzione tecnologica possano ripercuotersi sulla traiettoria
emissiva. Sono stati inoltre analizzati gli scenari relativi all'evoluzione degli energy mix nazionali e dei
relativi fattori di emissione nei diversi contesti geografici in cui il Gruppo opera.
Si dichiara che l’obiettivo di riduzione del 30% entro il 2035 non ha una base scientifica validata secondo
criteri SBTi e non risulta attualmente compatibile con lo scenario di limitazione del riscaldamento globale
a 1,5 °C previsto dagli Accordi di Parigi. Inoltre, non essendoci un percorso di decarbonizzazione
settoriale, per la sua definizione non sono stati presi in considerazione scenari climatici e strategici
sottostanti di settore.
Infine, si precisa che il Gruppo provvederà ad aggiornare l'anno base e a verificare il progresso rispetto ai
valori-obiettivo con cadenza quinquennale a partire dal 2030, monitorando costantemente l'efficacia delle
leve di mitigazione adottate rispetto agli obiettivi politici nazionali e internazionali.
Metodologia | Anno Base (2023) | 2025 | 2030 | 2035 |
Market Based | ||||
Target di riduzione | 100% | - 23% | - 13% | - 30% |
Emissioni di GES | 278.537 | 214.107 | 240.935 | 194.976 |
(tCO2eq) |
Obbligo di informativa E1-5 – Consumo di energia e mix energetico
L'aspetto ambientale più rilevante delle attività del Gruppo SOL è costituito dall’utilizzo di energia
elettrica negli impianti di produzione primaria. Si tratta di unità ove vengono prodotti i gas a partire da
materie prime (unità di frazionamento dell’aria (ASU), unità per la produzione di protossido di azoto,
monossido di azoto, idrogeno, anidride solforosa, acetilene e anidride carbonica). Gli impianti di
produzione secondaria sono invece unità ove i gas vengono condizionati e confezionati, utilizzando
normalmente i gas che provengono dalle unità di prima trasformazione, nella forma fisica (gassosa,
compressa o liquida criogenica) e nei contenitori (bombole, pacchi bombole, bidoni o serbatoi) più
consoni alla loro distribuzione agli utenti finali (Impianti di riempimento, Impianti di purificazione di
CO
2
). In queste Unità vengono prodotte anche miscele di gas tecnici, medicinali, puri e purissimi.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 57
Per calcolare il consumo energetico del Gruppo sono stati inizialmente considerati gli impianti di
produzione primaria e gli impianti secondari più rilevanti dove il monitoraggio dei consumi è puntuale.
Tali consumi nel 2025 ammontano a 676.293 MWh, pari al 95% dei consumi di energia elettrica di tutto
il Gruppo. La restante parte dei consumi di energia elettrica, pari al 5% del totale, è stata stimata a partire
dai costi sostenuti per l’energia nei Paesi in cui le aziende del Gruppo operano. (dp. 35)
I consumi energetici da fonti fossili, oltre che dall’energia elettrica, derivano invece dall’utilizzo di
metano e vapore negli impianti di produzione primaria e dal consumo di combustibili da petrolio grezzo
e prodotti petroliferi, dovuto alla flotta aziendale, composta sia da auto aziendali, sia da van di proprietà
usati per le consegne e dal consumo di combustibili per il riscaldamento.
Nel 2025 viene riportato per il primo anno l’ammontare dei consumi energetici da fonti nucleari, calcolato
considerando il mix energetico nazionale dei Paesi in cui opera il Gruppo (fonte: AIB 2025 per i Paesi
europei, Terna 2024 per gli altri Paesi).
I dati riportati si riferiscono al consumo di energia in MWh relativo alle proprie attività. (AR 34)
(dp 37, 38) | 2024 | 2025 | ||||
Consumo di energia complessivo | MWh | . 792 | 814.454 MWh | 8 12 | ||
Quota di fonti fossili sul consumo | 76% | 64% | ||||
totale di energia (%) | ||||||
Quota di fonti nucleari sul consumo | 0% | 11% | ||||
totale di energia (%) | ||||||
Quota | di | fonti | rinnovabili | sul | 24% | 25% |
consumo totale di energia (%) | ||||||
Consumo di energia da fonti fossili | MWh | . 498 | 617.926 MWh | 5 17 | ||
complessivo | ||||||
Consumo di combustibili da | 51.576 MWh | 72.310 MWh | ||||
petrolio | grezzo | e | prodotti | |||
petroliferi | ||||||
Consumo di combustibili da | 0 | 0 | ||||
carbone e prodotti del carbone | ||||||
Consumo di combustibili da | MWh | 615 | . | 16.581 MWh | 30 | |
gas naturale |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 58
Consumo di combustibili da | 0 | 0 | ||
altre fonti non rinnovabili | ||||
Consumo di energia elettrica, | 549.769 MWh | 414.574 MWh | ||
calore, | vapore | o | ||
raffrescamento | da | fonti | ||
fossili, acquistati o acquisiti | ||||
Consumo totale di energia da fonti | 0 | 89.225 MWh | ||
nucleari | ||||
Consumo totale di energia da fonti | 196.527 MWh | 206.069 MWh | ||
rinnovabili complessivo | ||||
Consumo di combustibili da | 0 | 0 | ||
fonti rinnovabili | ||||
Consumo di energia elettrica, | 196.501 MWh | 205.743 MWh | ||
calore, | vapore | e | ||
raffrescamento | da | fonti | ||
rinnovabili, | acquistati | o | ||
acquisiti | ||||
Consumo | di | energia | 26 MWh | 326 MWh |
rinnovabile | autoprodotta | |||
senza ricorrere a combustibili |
L’indicatore dell’intensità energetica è stato calcolato sulla base dei dati relativi all’Area gas tecnici, in
cui sono incluse le Aziende che operano nel campo della produzione, ricerca applicata e
commercializzazione di gas tecnici, puri e medicinali, facenti parte del settore C - ATTIVITÀ
MANIFATTURIERE come elencato nelle sezioni da A a H e nella sezione L dell'allegato I del
Regolamento (CE) n. 1893/2006 del Parlamento europeo e del Consiglio (come definito nel Regolamento
delegato (UE) 2022/1288 della Commissione). (Dp. 42)
L’intensità energetica, pari a 0,84 MWh/k€ nel 2025, risulta in calo rispetto al valore del 2024 a seguito
di una riduzione dei consumi energetici relativi all’Area gas tecnici e all’aumento di fatturato di
quest’ultima, come riportato nella tabella sottostante.
I consumi energetici relativi all’Area gas tecnici hanno un valore di 730.795 MWh nel 2025, mentre i
ricavi netti relativi alla stessa categoria ammontano a 852.946 k€. Per la riconciliazione dei ricavi netti si
rimanda al paragrafo “1. Ricavi per vendite e prestazioni”. (dp. 43)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 59
Anno | Consumo | Vendite | Intensità | ||
energetico | nette | energetica | |||
totale | (MWh/k€) | ||||
(MWh) | (k€) | ||||
2025 | 73 | 0.795 | 852.946 | 0,8 | 6 |
2024 | 751.960 | 788.265 | 0,95 |
Anno | 2025 | 2024 | |
Ricavi netti da attività in settori | 852.946 k€ | 788.265 k€ | |
ad | alto | impatto | climatico |
utilizzati | per | calcolare | |
l’intensità energetica | |||
Ricavi netti (altro) | 923.139 k€ | 822.180 k€ | |
Ricavi netti totali (bilancio) | 1.776.086 k€ | 1.610.444 k€ |
Obbligo di informativa E1-6 – Emissioni lorde di GES di Scope 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES
Relativamente agli impatti, rischi e opportunità legati al clima individuati nell’ambito dell’ESRS 2 SBM-
3, le emissioni di gas a effetto serra del Gruppo SOL possono essere ricondotte alle seguenti categorie:
Emissioni dirette (Scope 1)
Le emissioni dirette di gas ad effetto serra sono dovute a:
- Anidride carbonica: sottoprodotto generato dagli impianti di produzione di idrogeno mediante
steam reforming del metano, rilasciata negli impianti di produzione di CO
2
o sfiatata nel
processo di produzione del ghiaccio secco;
- Protossido di azoto: rilasciato dagli impianti di produzione di N2O da nitrato di ammonio;
- HFC (Idrofluorocarburi): perdite puntuali di sostanze utilizzate nei circuiti frigoriferi degli
impianti;
- Emissioni dei veicoli controllati direttamente del Gruppo (di proprietà o in leasing) utilizzati nei
siti produttivi, per le consegne di prodotti e servizi ai clienti ed emissioni delle auto aziendali;
- Emissioni derivanti dai sistemi di riscaldamento degli edifici e dei siti del Gruppo.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 60
Nel 2025 le emissioni dirette sono state pari a 60.849 tCO
2
eq, in linea con il 2024. Il calcolo delle
emissioni di Scope 1 è stato effettuato mediante l’uso di dati primari e di fattori di emissione provenienti
dal Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (DEFRA), Conversion Factors 2025,
dal EMEP/EEA air pollutant emission inventory guidebook 2019 e dal CO2MPAS provided by the JRC’s
Green Driving tool. (dp. 44 a, 50 a, b, AR 39b)
Le emissioni di Scope 1 fanno riferimento al perimetro consolidato integralmente. Non sussistono altre
società su cui il Gruppo eserciti controllo operativo.
Emissioni indirette (Scope 2)
Partendo dall’analisi del mix di approvvigionamento energetico, sono state calcolate le emissioni indirette
generate dall’energia elettrica acquistata dal Gruppo SOL per gli impianti di produzione primaria. Lo
standard di rendicontazione utilizzato prevede due diverse metodologie di calcolo delle emissioni di Scope
2: “Market-based" e "Location-based". L’approccio “Market-based” impiega fattori di emissione definiti
su base contrattuale con i fornitori di energia elettrica. In assenza di specifici accordi contrattuali tra
l’Organizzazione ed il fornitore di energia elettrica, come ad esempio l'acquisto di Garanzie di Origine,
per l’approccio “Market-based” si prevede il fattore di emissione relativo al “residual mix” nazionale. Le
emissioni così calcolate nel 2025 sono risultate pari a 214.099 tCO
2
eq.
L’approccio “Location-based” prevede l’utilizzo di fattori di emissione medi relativi agli specifici mix
energetici nazionali di produzione di energia elettrica. Le emissioni calcolate secondo tale metodo sono
risultate pari a 259.950 tCO
2
eq. (dp. 44 b, 49 a, b)
Nonostante la riduzione dei consumi di energia elettrica del Gruppo nel 2025, le emissioni Scope 2
Location-based risultano in aumento a causa della maggiore intensità carbonica dei mix energetici
nazionali. Al contrario, l'approccio Market-based evidenzia una netta riduzione delle emissioni Scope 2
rispetto all’esercizio 2024, riflettendo la variazione nella composizione delle fonti di approvvigionamento
energetico e un maggiore ricorso all’uso di energia proveniente da fonti rinnovabili certificate.
Per il calcolo delle emissioni Market Based, per quanto riguarda i Paesi europei, sono stati utilizzati i
fattori di emissioni afferenti alla Association of Issuing Bodies (AIB), AIB - European Residual Mixes
2025 (Ver. 1.0, 2025-05-30), mentre per i restanti Paesi, così come per il calcolo delle emissioni Scope 2
secondo il metodo Location Based, i fattori di emissione provengono dal International Energy Agency
(IEA), Emission factor 2024 edition. (AR 39 b)
Le emissioni di Scope 2 fanno riferimento al perimetro consolidato integralmente. Non sussistono altre
società su cui il Gruppo eserciti controllo operativo. (dp. 50 a, b)
Emissioni indirette (Scope 3)
Il Gruppo SOL, consapevole dell’impatto creato anche lungo la propria catena del valore, seppur non
sotto il suo diretto controllo, a partire dal 2021 ha implementato una metodologia per il calcolo delle
proprie emissioni Scope 3 secondo le linee guida del GHG Protocol. Le fonti di emissione significative
sono state identificate in conformità alle raccomandazioni del Corporate Value Chain (Scope 3)
Accounting and Reporting Standard. (AR 46 c)
Le fonti più significative di emissioni indirette, sono le emissioni derivanti dall'uso di prodotti (riportate
nella categoria 11) e quelle legate all'acquisto di beni e servizi, comprese le immobilizzazioni (riportate
rispettivamente nelle categorie 1 e 2). Le emissioni derivanti dal trasporto su strada dei prodotti tra gli
stabilimenti e i clienti/pazienti quando il servizio di trasporto è esternalizzato sono registrate nella
categoria 4. Tali emissioni sono state pari a 6.529 tCO
2
eq per le consegne ai pazienti e 46.825 tCO
2
eq per
la consegna dei gas tecnici. (AR 46 d, AR 41, dp. 44c, dp. 51)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 61
Il Gruppo non rendiconta le emissioni per alcune categorie, sia perché non ha emissioni indirette che
rientrano in tali categorie (categorie n. 8, 10, 12 e 14), sia perché le emissioni in questione non sono
rilevanti in termini di significatività (categorie n. 5 e 9). (AR 46 i)
Nel corso dell'esercizio, la metodologia di calcolo è stata affinata per alcune categorie di emissione, al
fine di garantire una maggiore accuratezza dei dati riportati. La categoria 1 è stata calcolata in parte a
partire dalle quantità effettive acquistate, utilizzando in taluni casi i fattori di emissione comunicati
direttamente dai fornitori, e in parte in base alla spesa. Le categorie 2 e 6 sono state calcolate in base alla
spesa. Le categorie 3, 4, 7, 11 sono state calcolate partendo da dati interni. (AR 46 h) Per quanto riguarda
la categoria 13, sono incluse le stime relative agli impianti on-site presso i clienti, ai dispositivi utilizzati
dai pazienti e, per la prima volta nel 2025, agli impianti SOLAir installati presso gli ospedali, i cui consumi
energetici non sono a carico del Gruppo SOL.
A partire dall'esercizio 2025, il perimetro di rendicontazione include le emissioni della Categoria 15 –
Investimenti. Il calcolo si riferisce alla partecipazione del Gruppo SOL nella joint venture OXY
TECHNICAL GASES d.o.o., costituita con il Gruppo SIAD, ed è stato elaborato sulla base dei dati
primari forniti dalla società stessa.
Nessuna delle categorie di Scope 3 è calcolata a partire da dati primari ottenuti dai fornitori o da altri
partner lungo la catena del valore. (AR 46 g).
Categoria emissioni Scope 3 | Fonte | Metodo di calcolo | Fattori di emissione | |||
1. Beni e servizi acquistati | 2022 | Dati contabili | Average-Data Method | Ecoinvent 3.9 - | ||
2. Beni strumentali | Dati contabili | Spend-based | EEIO - Eurostat 2022 | |||
methodology | ||||||
3. | Attività | legate | ai | Database | Average-Data Method | Emissioni IEA 2023 |
combustibi-li | e | all'energia | interno | |||
(non incluse in Scope 1 o 2) | ||||||
4. Trasporto e distribuzione a | Database | Distance-based method | DEFRA 2024 database | |||
monte | interno | |||||
6. Viaggi d'affari | Dati contabili | Spend-based | EEIO - Eurostat 2022 | |||
methodology |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 62
7. | Pendolarismo | dei | Dati | del | Average-Data Method | DEFRA 2024 database |
dipendenti | personale | |||||
11. Uso dei prodotti venduti | Dati contabili | Average-Data Method | IPCC Fifth Assessment | |||
Report, 2014 (ARS) | ||||||
13. Attivi in leasing a valle | Database | Average-Data Method | IPCC Fifth Assessment | |||
interno | Report, 2014 (ARS) | |||||
15. Investimenti | Dati primari | IPCC Fifth Assessment | ||||
Report, 2014 (ARS) | ||||||
European | - | AIB | ||||
2025 | Mixes | Residual | ||||
- 30 | 05 | (Ver. 1.0, 2025- |
(AR 39 b)
Anno Base | 2024 | 2025 | ||
Emissioni di GES di Scope 1 | ||||
Emissioni lorde di GES di Scope 1 (tCO | 2 | eq) | 59.045 | 60.849 |
Percentuale di emissioni di GES di Scope 1 | 0 | 0 | ||
coperta da sistemi regolamentati di scambio di | ||||
quote di emissioni (%) | ||||
Emissioni di GES di Scope 2 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 63
Emissioni lorde di GES di Scope 2 basate sulla | 259.950 | 244.794 |
posizione (tCO | 2 | eq) |
Emissioni lorde di GES di Scope 2 basate sul | 214.099 | 253.134 |
mercato (tCO | 2 | eq) |
Emissioni di GES di Scope 3
Emissioni indirette lorde totali di GES (Scope | 2.281.845 | 2.101.401 |
3) (tCO | 2 | eq) |
1. Beni e servizi acquistati | 510.556 | 591.099 |
2. Beni strumentali | 82.507 | 91.625 |
3. Attività legate ai combustibi-li e all'energia | 52.131 | 52.735 |
(non incluse in Scope 1 o 2) | ||
4. Trasporto e distribuzione a monte | 48.544 | 53.354 |
5. Rifiuti generati nel corso del-le operazioni | - | - |
6. Viaggi d'affari | 6.598 | 4.749 |
7. Pendolarismo dei dipendenti | 7.400 | 8.467 |
8. Attivi in leasing a monte | NA | NA |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 64
9. Trasporto a valle | - | - | ||||||
10. Trasformazione dei pro-dotti venduti | NA | NA | ||||||
11. Uso dei prodotti venduti | 1.495.831 | 1.239.406 | ||||||
12. | Trattamento | di | fine | vita | dei | prodotti | NA | NA |
venduti | ||||||||
13. Attivi in leasing a valle | 78.278 | 59.098 | ||||||
14. Franchising | NA | NA | ||||||
15. Investimenti | NA | 868 | ||||||
Emissioni Totali di GES | ||||||||
Emissioni | totali | di | GES | (basate | sulla | 2.585.711 | 2.422.200 | |
posizione) (tCO | 2 | eq) | ||||||
Emissioni totali di GES (basate sul mercato) | 2.594.023 | 2.376.349 | ||||||
(tCO | 2 | eq) |
Intensità emissiva (dp. 53, 54, 55)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 65
Emissioni totali | di | Vendite nette | Intensità | |
di GES | GES | |||
eq/M€) | 2 | CO | (k€) | (t |
2 | (t | CO | eq) | |
2025 | Location Based | 2.422.200 | 1.776.086 | 1,36 |
Market Based | 2.376.349 | 1.776.086 | 1,34 | |
2024 | Location Based | 2.585.711 | 1.610.444 | 1,61 |
Market Based | 2.594.023 | 1.610.444 | 1,61 |
L’indicatore dell’intensità di Gas Effetto Serra (GES) è stato calcolato sul totale delle emissioni Scope 1,
Scope 2 e Scope 3. Per i ricavi netti si rimanda al paragrafo “Risultati del Gruppo SOL”. (dp. 55)
Obbligo di informativa ESRS E1-7 – Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle emissioni
di GES finanziati con crediti di carbonio
Il Gruppo SOL non è coinvolto in attività di rimozione diretta dei gas serra dall'atmosfera né acquista
crediti di carbonio per compensare la propria impronta carbonica aziendale.
Obbligo di informativa ESRS E1-8 – Fissazione del prezzo interno del carbonio
Al momento, il Gruppo SOL non ha adottato meccanismi di internal carbon pricing.
ESRS E3 - ACQUE E RISORSE MARINE
IRO-1 – E3 - Acqua e risorse marine
Per quanto riguarda il tema in oggetto, l’analisi di materialità non ha portato alla rilevazione di alcun
rischio od opportunità rilevanti, mentre è risultato materiale l’impatto negativo attuale legato all’utilizzo
di acqua nei propri processi produttivi, con ripercussioni sulla disponibilità della risorsa idrica. In
riferimento a questo impatto, sono state considerate le attività proprie del Gruppo e degli attori nella
catena del valore connesse alle acque e alle risorse marine. Attualmente il Gruppo non ha avviato
consultazioni mirate con le comunità interessate per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità
legati alle acque e alle risorse marine.
Obbligo di informativa E3-1 – Politiche connesse alle acque e alle risorse marine
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 66
Il Gruppo SOL considera l’ambiente un patrimonio da proteggere nell’interesse di tutti, delle generazioni
future e dell’impresa stessa e si impegna a gestire le risorse idriche in modo sostenibile e responsabile,
riducendo al minimo il proprio impatto ambientale. Come indicato nei "Princìpi delle aziende del Gruppo
SOL in materia Ambientale", che si applica a tutte le Aziende e siti del Gruppo (dp. 13, 12 c), questo
impegno riguarda l’utilizzo efficiente dell'acqua nei processi produttivi, promuovendone il recupero e il
riutilizzo nelle proprie operazioni. Per ulteriori dettagli sulla politica "Principi delle aziende del Gruppo
SOL in materia Ambientale", si fa riferimento al capitolo E1-2. (MDR-P)
Non vi è specifico riferimento all’approvvigionamento, al trattamento delle acque e alla riduzione
dell’inquinamento idrico in quanto l’utilizzo di acqua nelle attività del Gruppo non comporta una
riduzione della sua qualità. (dp. 12 a ii, iii)
Così come evidenziato dal Codice Etico del Gruppo e dai "Princìpi delle aziende del Gruppo SOL in
materia Ambientale", anche i clienti e i fornitori sono invitati ad adeguarsi nei loro comportamenti ai
medesimi princìpi che ispirano le azioni del Gruppo.
Le politiche non fanno esplicito riferimento alle risorse marine o agli oceani, in quanto non interessati
dalle attività del Gruppo. (dp 14, 12 a i, 12 b)
Obbligo di informativa E3-2 – Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine
La gestione responsabile delle risorse idriche è un elemento molto rilevante nella strategia del Gruppo
SOL e viene regolarmente monitorata nel tempo. In tale contesto, il Gruppo implementa le seguenti azioni:
- Ottimizzare l’utilizzo dell’acqua nei propri stabilimenti, riducendone al minimo i prelievi, anche
attraverso l’attuazione di investimenti finalizzati al riciclo;
- Controllare periodicamente la concentrazione di sostanze inquinanti negli scarichi idrici degli
stabilimenti di produzione, le cui analisi rivelano che le concentrazioni di sostanze inquinanti
risultano ampiamente inferiori ai valori limite di legge.
- Promuovere la ricerca e l'applicazione presso i clienti di tecnologie che, attraverso l’utilizzo dei
gas tecnici, consentono di migliorare i processi di trattamento delle acque reflue o della loro
potabilizzazione per usi civili. (MDR-A 68, b, c)
La maggior parte dell’acqua prelevata è impiegata nei circuiti di raffreddamento delle macchine
all’interno degli impianti produttivi di prima trasformazione. Una minima parte viene invece impiegata
come materia prima per la produzione di idrogeno tramite il processo di steam reforming e di elettrolisi e
come materia prima nella produzione dell’acetilene.
Il raffreddamento degli ASU, che costituiscono la maggior parte dei consumi idrici, avviene attraverso
l’uso di circuiti semi aperti in cui l'acqua viene fatta raffreddare mediante parziale evaporazione, in modo
da minimizzare i prelievi idrici, pur rispettando ampiamente i valori di inquinanti richiesti per legge nelle
acque di scarico.
Il Gruppo SOL si impegna a introdurre modifiche agli impianti che permettono il recupero dell’acqua dal
processo di raffreddamento, che porterebbe normalmente all’evaporazione dell'acqua. Questi interventi
includono:
1. Recupero delle condense: le condense, invece di essere scaricate, vengono raccolte e reimmesse
nel circuito di raffreddamento, riducendo il fabbisogno di acqua.
2. Sistema ad osmosi inversa: il sistema pretratta l'acqua di reintegro, riducendone la quantità e
l'uso di prodotti chimici.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 67
In entrambi i casi, il processo di raffreddamento non ha alcun impatto materiale sulla qualità dell’acqua
restituita.
Inoltre, molti siti produttivi del Gruppo SOL adottano un sistema di gestione integrato qualità, sicurezza
e ambiente, certificato secondo lo standard ISO 14001, che prevede il monitoraggio dei principali
indicatori ambientali, inclusi i prelievi idrici.
L'azienda si impegna a rispettare le normative locali e a promuovere l'uso efficiente delle risorse idriche
in tutte le sue attività e non ha identificato azioni specifiche in relazione alle zone a rischio idrico,
comprese quelle a elevato stress idrico.
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative ad acque e risorse marine
non risultano significative. (dp. 19)
Obbligo di informativa E3-3 – Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine
Le politiche e le azioni precedentemente citate descrivono come il Gruppo gestisca e monitori gli IRO
relativi alla risorsa idrica. Al momento, sebbene il Gruppo abbia definito un Piano di Sostenibilità che
delinea le linee strategiche, non sono stati definiti obiettivi quantitativi.
Obbligo di informativa E3-4 – Consumo idrico
Per assicurare una gestione efficiente della risorsa acqua, il Gruppo effettua una misurazione puntuale dei
prelievi idrici in tutti i propri impianti di produzione primaria. Il calcolo del valore dei consumi idrici
descritti nel paragrafo E3-2 deriva in parte dalla misurazione puntuale degli scarichi idrici presso alcuni
impianti, in parte da una stima della quantità di acqua evaporata nei processi di raffreddamento degli
impianti di frazionamento aria, effettuata considerando i dati puntuali di alcuni stabilimenti standard. La
stima dei consumi riguarda gli impianti di frazionamento aria, in quanto negli altri impianti primari l'acqua
non viene consumata o il consumo è trascurabile. L'affinamento della metodologia di raccolta dati sugli
scarichi idrici nel 2025 ha portato a una ricalibrazione dei consumi totali, evidenziando una leggera
riduzione rispetto al 2024, mentre l’incidenza dei consumi in zone a rischio idrico è rimasta in linea con
il valore dell’anno precedente.
Le aree a stress idrico sono state determinate tramite il tool Aqueduct sviluppato dal World Resources
Institute.
PRELIEVO E CONSUMO IDRICO (dp. 28, 29)
2025 | 2024 | |
[mc] | [mc] | |
Consumo idrico totale | 966.427 | 1.016.015 |
Consumo idrico da zone a rischio idrico* | 485.871 | 483.793 |
Acqua riciclata e riutilizzata | 0 | 0 |
Volume totale di acqua immagazzinata | 0 | 0 |
Prelievo idrico totale | 1.412.068 | 1.519.257 |
Prelievo idrico da acque sotterranee | 1.206.264 | 1.431.489 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 68
Prelievo idrico da acqua da rete idrica | 192.797 | 87.768 |
Prelievo idrico da acque superficiali | 13.007 | 0 |
dolci | ||
Prelievo idrico da acque superficiali | 0 | 0 |
salmastre / Acqua di mare | ||
Prelievo idrico da zone a rischio idrico* | 712.973 | 798.046 |
Anno | Consumo | Ricavi | Intensità idrica |
(mc/k€) | idrico | totale | (k€) |
(mc) | |||
2025 | 966.427 | 1.776.08 | 0,54 |
6 | |||
2024 | 1.016.015 | 1.610.44 | 0,63 |
4 |
ESRS E5 - USO DELLE RISORSE ED ECONOMIA CIRCOLARE
IRO-1 – E5 - Economia circolare
Per quanto riguarda il tema in oggetto, il Gruppo ha eseguito un esame dettagliato delle proprie operazioni
e dell'intera catena del valore per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità associati all’uso delle
risorse e all’economia circolare. L’analisi di materialità non ha portato alla rilevazione di alcun rischio od
opportunità rilevanti, mentre sono risultati materiali degli impatti effettivi negativi riguardanti il consumo
di materie prime, il quale contribuisce all’esaurimento delle risorse naturali, e la generazione di rifiuti
pericolosi e non pericolosi (dp 11a).
Obbligo di informativa E5-1 — Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
In relazione agli impatti relativi all’utilizzo di risorse, nei "Princìpi delle aziende del Gruppo SOL in
materia Ambientale" si ribadisce l’impegno di tutte le aziende del Gruppo per l’adozione di una condotta
responsabile nei confronti delle tematiche ambientali, che si traduce anche nella minimizzazione, costante
monitoraggio e corretto smaltimento dei rifiuti derivanti dalle proprie operazioni. Inoltre, è responsabilità
delle aziende del Gruppo fornire ai clienti e ai pazienti informazioni complete sull'uso corretto ed
efficiente dei prodotti e delle apparecchiature forniti, inclusa la gestione del fine vita. A loro volta, clienti
e fornitori sono chiamati ad allineare le proprie azioni ai princìpi che guidano il Gruppo SOL, come
richiesto dal Codice Etico e dalla politica ambientale precedentemente descritta. Non viene fatto esplicito
riferimento alla riduzione dell’utilizzo di risorse vergini o promozione di risorse secondarie, né
all’approvvigionamento di risorse rinnovabili in quanto, la principale materia prima del Gruppo è l’aria
prelevata dall’atmosfera. (dp. 12, 13, 15)
Per ulteriori dettagli sulla politica "Principi delle aziende del Gruppo SOL in materia Ambientale", si fa
riferimento al capitolo E1-2. (MDR-P)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 69
Obbligo di informativa E5-2 — Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia
circolare
Il Gruppo SOL è consapevole che un uso razionale delle materie prime, insieme a un'attenta gestione dei
rifiuti, contribuisce a ridurre l'impatto ambientale del proprio processo produttivo. Per questo motivo,
sono state implementate delle azioni in risposta agli impatti negativi individuati tramite il processo di
analisi di doppia materialità.
Innanzitutto, tutte le aziende del Gruppo si assicurano costantemente della conformità ai sistemi normativi
locali sulla gestione dei rifiuti rispetto al ciclo di vita dei prodotti, anche tramite l’adozione di un sistema
di gestione integrato qualità, sicurezza e ambiente, monitorato attraverso attività di audit interno rivolto
alle società del Gruppo e ai fornitori. Inoltre, viene erogata formazione su tali temi ai propri dipendenti e
fornitori. Come riportato nel capitolo GOV-1, alcuni siti sono certificati secondo lo standard ISO 14001
o registrati EMAS.
Dal punto di vista della propria catena del valore, il Gruppo SOL contribuisce alla riduzione degli sprechi
alimentari e alla sicurezza dei consumatori fornendo ai propri clienti sistemi di surgelazione alimentare
con azoto o anidride carbonica liquidi, e promuovendo tecnologie di confezionamento e conservazione in
atmosfera modificata e controllata tramite l'impiego di azoto e altri gas, soluzioni in grado di preservare
l'aspetto e le caratteristiche organolettiche dei prodotti di consumo.
Per le attività del settore sanitario, la riduzione dell’impatto ambientale avviene anche attraverso
l’incremento nel corso del tempo dell’informatizzazione dei documenti contabili e della reportistica, con
conseguente riduzione dell’impiego di carta, e l’ottimizzazione delle giacenze. (dp. 17, 18)
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative all’economia circolare
non risultano significative.
Obbligo di informativa E5-3 – Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare
Nonostante l'impegno del Gruppo SOL verso una gestione più sostenibile del proprio impatto sul consumo
di risorse, e sebbene il Gruppo abbia definito un Piano di Sostenibilità che delinea le linee strategiche,
non sono allo stato stati definiti obiettivi quantitativi di riduzione degli impatti materiali individuati
durante il processo di doppia materialità.
Obbligo di informativa E5-4 – Flussi di risorse in entrata
Dal punto di vista delle risorse in entrata impiegate nei processi produttivi, le materie prime utilizzate per
la produzione dei gas tecnici sono costituite per la maggior parte da risorse rinnovabili. Infatti, il processo
di frazionamento dell’aria per la produzione di ossigeno, azoto e argon è un processo di natura fisica, che
utilizza l’aria atmosferica come materia prima.
Altre materie prime utilizzate sono:
- il gas naturale e l’acqua (vapore) che reagiscono chimicamente, per la produzione di idrogeno da
steam reforming;
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 70
- il nitrato di ammonio solido o in soluzione acquosa, in un processo di dissociazione termica, per
la produzione di protossido d’azoto;
- il carburo di calcio, per la produzione di acetilene.
I materiali in entrata non comprendono materiali biologici o componenti secondari riutilizzati o riciclati,
né materie prime critiche e terre rare.
Il peso delle materie prime utilizzate per il proprio processo produttivo, calcolato tramite misurazione
diretta (dp. 32), ammonta nel 2025 a 5.717 tonnellate, in linea con il valore del 2024 di 5.795 tonnellate.
(tutto sopra dp. 30, 31)
Obbligo di informativa E5-5 – Flussi di risorse in uscita
Le risorse in uscita provenienti dal processo di produzione del Gruppo sono i gas tecnici e medicali. Tali
prodotti, per loro natura, non sono caratterizzati da principi di circolarità, durabilità, riparabilità o di
contenuti riciclabili nei prodotti e nel loro imballaggio. (dp. 35, 36)
Altre risorse in uscita del Gruppo sono rappresentate dai rifiuti prodotti dal Gruppo, i quali derivano dalle
attività svolte presso:
● Gli impianti di produzione primaria, legati alle attività di manutenzione: si tratta sia di rifiuti non
pericolosi (prevalentemente rottami ferrosi, imballaggi e materiali isolanti) sia di pericolosi
(prevalentemente oli esausti, utilizzati per la lubrificazione delle macchine e soluzione
ammoniacale dal condizionamento dell’ammoniaca);
● I centri di manutenzione specializzati del Gruppo: vengono generati rifiuti dai recipienti scartati
per ragioni di sicurezza durante il collaudo delle bombole e dei recipienti criogenici (rifiuti non
pericolosi), dismissione di apparecchiature elettriche ed elettroniche non più riparabili.
L’unico rifiuto generato direttamente da un processo di produzione negli impianti del Gruppo è l’idrato
di calcio (calce), sottoprodotto della produzione dell’acetilene che, quando non può essere venduto, deve
necessariamente essere avviato allo smaltimento come rifiuto pericoloso o non pericoloso in funzione
della sua caratterizzazione. (dp. 38 a b)
Nel 2025 il Gruppo ha prodotto 4.094 ton di rifiuti, di cui 569 tonnellate di rifiuti pericolosi e 3.526 ton
di rifiuti non pericolosi. Di questi, l’86,44% non viene destinato a riciclo, corrispondente a 3.539 ton di
rifiuti. I rifiuti sono tornati ai livelli standard dopo l'incremento straordinario del 2024, causato dalla
dismissione del sito ASU di Salonicco. (dp. 37 a, d, 39)
RIFIUTI NON DESTINATI ALLO SMALTIMENTO (dp. 37 b, c)
2024 | 2025 | |
TOTALE | 1.730 | 2.221 |
PERICOLOSI | 204 | 394 |
Preparazione per il riutilizzo | 107 | 247 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 71
Riciclaggio | 66 | 80 |
Altri trattamenti di recupero | 32 | 68 |
NON PERICOLOSI | 1525 | 1.827 |
Preparazione per il riutilizzo | 858 | 916 |
Riciclaggio | 586 | 475 |
Altri trattamenti di recupero | 81 | 436 |
RIFIUTI DESTINATI ALLO SMALTIMENTO
2024 | 2025 | |
TOTALE | 13.406 | 1.873 |
PERICOLOSI | 118 | 175 |
Incenerimento | 28 | 75 |
Discarica | 34 | 48 |
Altri trattamenti di smaltimento | 56 | 52 |
NON PERICOLOSI | 13.288 | 1.698 |
Incenerimento | 253 | 255 |
Discarica | 252 | 138 |
Altri trattamenti di smaltimento | 12.784 | 1.305 |
ESRS S1 FORZA LAVORO PROPRIA
Obbligo di informativa ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione
con la strategia e il modello aziendale
Gli impatti effettivi e potenziali, positivi e negativi, così come i rischi e le opportunità connessi alla forza
lavoro sono parte integrante dell’ecosistema aziendale del Gruppo SOL e ne influenzano la direzione
strategica. Gli impatti effettivi e potenziali, positivi e negativi, i rischi e le opportunità identificati in
questo capitolo riguardano tutta la forza lavoro del Gruppo che comprende dipendenti, tra cui personale
d’ufficio, commerciali, operai e tecnici d’impianto. Invece, gli IRO relativi a collaboratori esterni o risorse
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 72
fornite da imprese terze, quali infermieri, medici, fisioterapisti, operatori socio-sanitari sono descritti nel
capitolo ESRS S2 Lavoratori nella catena del valore. (dp. 13, 14 a, b, c)
Considerata la metodologia esposta all’interno del paragrafo IRO-1, per quanto riguarda le condizioni di
lavoro, il Gruppo SOL ha identificato come impatto effettivo positivo l’adozione di politiche retributive
eque e competitive per tutti i dipendenti, leva fondamentale per attrarre e trattenere i talenti e per disporre
di una forza lavoro altamente qualificata e motivata. Anche una comunicazione diffusa ed efficace e una
collaborazione continua tra i dipendenti ed i propri responsabili sono state identificate come un impatto
effettivo positivo per la creazione di un ambiente di lavoro sereno e produttivo, elemento in cui il Gruppo
SOL crede fermamente.
Altro aspetto identificato come impatto effettivo positivo è la soddisfazione e il benessere dei dipendenti,
raggiungibile attraverso l’implementazione di attività ed iniziative nell’ambito del welfare aziendale e del
work life balance, sulle quali il Gruppo investe così come riconosciutogli anche dai risultati dell’indagine
di clima condotta a fine 2024 con una primaria ed indipendente società specializzata che ha coinvolto tutti
i dipendenti italiani del Gruppo. (dp. 14 c).
Un ulteriore impatto effettivo positivo relativamente alla forza lavoro riguarda lo sviluppo e il
miglioramento delle competenze dei lavoratori: investire nella formazione continua e nello sviluppo
professionale dei dipendenti è sempre più una priorità per il Gruppo SOL, che s’impegna a incrementare
le proprie proposte di formazione, anche personalizzate, per i propri dipendenti.
Anche rispetto alla tematica della cybersecurity, strettamente connessa alla forza lavoro, il Gruppo SOL
ha identificato un impatto positivo potenziale, in particolare rispetto alla sicurezza informatica dei dati
aziendali e delle relative infrastrutture oltre ai dati personali e sensibili. Soprattutto negli ultimi anni,
infatti, il Gruppo ha investito in un percorso sempre più orientato alla tutela della sicurezza delle
informazioni attraverso, ad esempio, il conseguimento di certificazioni volontarie dedicate al tema. In
particolare, nel 2025, sono state avviate diverse attività orientate all’adeguamento alla Direttiva NIS2
(Network and Information Security 2) che proseguiranno anche nel 2026.
Il Gruppo SOL ha identificato come impatto negativo potenziale l’insorgenza di dinamiche
potenzialmente discriminatorie. Per prevenirle e garantire pari opportunità, il Gruppo si impegna a creare
un ambiente di lavoro inclusivo. La valorizzazione delle diversità è infatti un valore fondamentale per
l'azienda che si concentra sulla creazione di un ambiente di lavoro in cui tutti si sentano rispettati. (dp.
14 b)
Rispetto alla relazione tra rischi e opportunità e la strategia aziendale, sulla base della metodologia esposta
all’interno del paragrafo IRO-1, il Gruppo SOL ha identificato come rischio la ricerca, selezione e
retention dei talenti. La carenza di profili professionali adeguati alla complessità del contesto e la difficoltà
di motivarli e trattenerli in azienda è un problema comune a molte realtà; d’altra parte disporre di risorse
umane qualificate è elemento fondamentale per crescere in un mercato del lavoro complesso come quello
relativo al settore chimico-farmaceutico in cui opera il Gruppo. Altro rischio connesso alla forza lavoro
propria riguarda la sicurezza informatica e la cultura digitale interna: la gestione delle vulnerabilità cyber
e la formazione continua dei dipendenti sono elementi fondamentali per proteggere i dati sensibili e
garantire la stabilità dei processi operativi, prevenendo possibili interruzioni dei servizi o impatti
reputazionali e economici. (dp. 14 d)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 73
Per quanto riguarda l’area di salute e sicurezza, anch’essa strettamente connessa a quella del personale, il
Gruppo SOL ha identificato come impatto effettivo negativo il verificarsi di infortuni sul luogo di lavoro,
che possono coinvolgere i lavoratori diretti e indiretti dell’azienda. Per quanto riguarda la forza lavoro
propria, si tratta generalmente di infortuni di moderata gravità come inciampi, cadute che riguardano per
lo più il personale d'ufficio e di produzione. (dp. 14 b)
Si segnala infine che, in considerazione del tipo di operazioni condotte dal Gruppo, dei Paesi in cui esso
opera, nonché dei presidi messi in atto, non si segnala un rischio significativo di lavoro forzato o minorile,
né di violazioni dei diritti umani. (dp. 14 f g)
Inoltre, non si segnalano eventuali impatti rilevanti sulla forza lavoro propria che possono derivare da
piani di transizione climatica (dp. 14 e). Allo stesso modo, non sono stati identificati rischi o opportunità
materiali che riguardino solo determinati gruppi di dipendenti o collaboratori all'interno
dell'organizzazione. (dp. 15, 16)
Obbligo di informativa S1-1 – Politiche relative alla forza lavoro propria
Il Gruppo SOL pone il rispetto dei diritti umani e dei lavoratori al centro delle proprie attività. Tale
impegno è formalizzato in un sistema documentale integrato che guida le decisioni strategiche e operative
in tutte le società del Gruppo: (dp 17-19, 20 a)
● Politiche del personale;
● Manifesto Diversity Equity & Inclusion;
● Codice Etico;
● Tolleranza Zero contro le Molestie sul Luogo di Lavoro;
● Information Security, Privacy, Business Continuity and IT Service Management;
● Princìpi in Materia di Tutela della Salute e della Sicurezza.
Si specifica che le politiche descritte di seguito s’ispirano a specifici strumenti internazionali (dp. 21). Le
aziende del Gruppo SOL infatti sono costantemente impegnate a rispettare le normative nazionali in
materia di lavoro via via vigenti in ogni Paese e le Convenzioni e le raccomandazioni internazionali a
tutela del lavoro. In particolare in linea con i princìpi del Global Compact promossi dall’ONU
(Organizzazione delle Nazioni Unite), il Gruppo SOL si impegna a sostenere la protezione e la tutela dei
diritti umani secondo i princìpi affermati nella Dichiarazione Universale del 1948 e riconosce i princìpi
stabiliti dalle Convenzioni fondamentali dell’ILO (International Labour Organization), come riportato
all’interno del Codice Etico (dp. 20 a). Infatti, in tutte le società del Gruppo è vietato l'impiego di lavoro
infantile o minorile; è vietato l'impiego di lavoro forzato o coatto o, comunque, il ricorso ad ogni forma
di lavoro sotto la minaccia di punizioni. (dp. 22) Infine, sebbene non vi sia un riferimento esplicito alla
tratta degli esseri umani, tale pratica è inequivocabilmente vietata da tutte le altre disposizioni previste
nelle politiche. (dp. 22)
Le politiche sono sottoscritte dal Presidente e Vice Presidente, dalla Direzione Generale e dalla Direzione
Esecutiva di riferimento che è responsabile della relativa attuazione. (MDR-P dp. 65)
Il Gruppo SOL infatti promuove attivamente il coinvolgimento dei lavoratori partendo dai vertici
aziendali. Attraverso la libera circolazione delle informazioni e la condivisione periodica di risultati e
obiettivi, il Gruppo favorisce la trasparenza e il senso di appartenenza, allineando le ambizioni
professionali alle strategie aziendali. Viene inoltre incentivata la partecipazione individuale in ambiti quali
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 74
sostenibilità, crescita economica e benessere: il Management si impegna a valutare concretamente idee e
bisogni emergenti, in conformità alle Politiche del Personale (dp. 20 b).
Riconoscendo proprio nelle Persone il motore della propria crescita, il Gruppo SOL valorizza l'unicità di
ogni individuo. In linea con il documento “Manifesto Diversity, Equity & Inclusion”, l’azienda si impegna
a creare un ambiente equo, senza ostacoli e barriere e privo di discriminazioni. Il Gruppo si impegna a
garantire quanto sopra anche attraverso iniziative di comunicazione interna e di formazione, promuovendo
ad ogni livello dell’organizzazione un linguaggio inclusivo. L’importanza di utilizzare un linguaggio equo
ed inclusivo è stata ulteriormente sottolineata nella revisione del suddetto Manifesto, avvenuta a fine 2025.
Un’ulteriore e importante novità in questa direzione è costituita dalla creazione e promulgazione della
nuova politica “Tolleranza Zero contro le Molestie sul Luogo di Lavoro” che è specificamente dedicata
alla promozione e al mantenimento di un ambiente di lavoro privo di qualsiasi forma di molestia o
discriminazione. (dp. 24 a)
Come ribadito anche nel Codice Etico infatti, nel Gruppo SOL non è consentita alcuna forma di
discriminazione, sia essa riferita alla condizione fisica, alla disabilità, alle opinioni, alla nazionalità,
all’etnia, alla razza, alla religione, al sesso, all’orientamento sessuale e all’identità di genere, o qualsiasi
altra condizione che possa dare origine a discriminazione. Il Gruppo SOL garantisce che tale tutela sia
osservata in ogni momento della gestione delle risorse umane: dal reclutamento, all’assunzione, alla
formazione, alla valutazione e alla determinazione della retribuzione, fermo restando il criterio
meritocratico (dp. 24 b).
II Gruppo crede infatti nell'importanza di creare policy e strumenti di gestione del personale che
considerino i bisogni mutevoli ed emergenti delle persone, in ottica sia di integrare una rappresentatività
eterogenea nei gruppi di lavoro, sia di facilitare la persona nelle diverse fasi della sua vita professionale e
personale. Sono un esempio concreto dell’attuazione di questi princìpi:
l'accesso al lavoro per categorie di lavoratori svantaggiati e di persone con disabilità, non solo nel rispetto
degli obblighi di legge che il Gruppo garantisce, ma anche nell'impegno di tutto il personale dell'azienda
a includere attivamente queste persone all'interno dei team di lavoro, tutelandone le specificità e
promuovendo la loro crescita senza alcuna forma di discriminazione;
la promozione della parità di genere in tutte le sue forme: pari opportunità nell’accesso alla formazione e
ai percorsi di carriera e l’avvio di un percorso che porti ad un uguale livello retributivo a parità di ruolo,
responsabilità e competenze possedute riducendo il pur minimo pay-gap esistente.
Tutti questi strumenti e azioni ad hoc, dunque, sono volti alla creazione di un ambiente di lavoro
rispettoso, equo e paritario in cui è richiesto a tutti i dipendenti di assumere un atteggiamento improntato
al rispetto reciproco, alla tutela dei diritti e della dignità delle persone.
Il Gruppo previene ed eventualmente gestisce qualsiasi situazione di ingiustizia o discriminazione sul
luogo di lavoro, così come qualsiasi situazione di prepotenza, minaccia, violenza o molestia, tutelando
chi ritenga di esserne stato vittima.
A tal proposito, il Gruppo SOL ha previsto un canale di segnalazione interna attraverso la piattaforma
whistleblowing, che il segnalante deve utilizzare per la trasmissione delle informazioni sulle violazioni.
L’utilizzo di tale canale permette una efficace prevenzione ed un successivo tempestivo intervento. Inoltre
questo canale garantisce la riservatezza dell’identità del segnalante, del facilitatore (ove presente), delle
persone coinvolte e comunque menzionate nella segnalazione nonché del contenuto della stessa e della
relativa documentazione inoltrata con la segnalazione o successivamente. (dp. 24 d).
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 75
Infine, in relazione alla tematica della cybersecurity, strettamente connessa alla forza lavoro, tutto il
Gruppo SOL fa riferimento alla politica “Information Security, Privacy, Business Continuity and IT
Service Management in cui si attesta chiaramente che: il Gruppo è consapevole che la gestione della
sicurezza delle informazioni è un processo culturale complesso che deve coinvolgere a tutti i livelli e in
modo pervasivo l’operatività individuale. In questo senso, il Gruppo s’impegna ad assicurare la
riservatezza, l’integrità, la disponibilità del patrimonio informativo gestito, oltre alla continuità operativa
e all’erogazione dei servizi IT. (dp 17-19)
Salute e Sicurezza
Le aziende del Gruppo SOL svolgono la propria attività nel massimo rispetto di norme, leggi e regolamenti
in materia di tutela della salute e della sicurezza e operano costantemente, con l’attiva partecipazione di
ogni dipendente, cercando di prevenire tutti gli incidenti e gli infortuni, rivedendo periodicamente le
proprie prestazioni in materia di salute e sicurezza, al fine di definire e attuare piani di miglioramento
continuo.
In particolare, i Princìpi delle Aziende del Gruppo SOL in materia di tutela della Salute e della Sicurezza
che guidano le attività di tutto il Gruppo sono i seguenti.
Salute e sicurezza sono conoscenza e consapevolezza: tutti gli incidenti e gli infortuni possono essere
prevenuti ed evitati operando nel rispetto delle misure di tutela della salute e della sicurezza.
Salute e sicurezza sono lavoro di squadra: le procedure, le norme e i regolamenti vanno scrupolosamente
osservati in quanto utili strumenti per prevenire incidenti e infortuni e devono essere sempre aggiornati
con il contributo dell’esperienza di tutti.
Salute e sicurezza sono senso di responsabilità: la prevenzione di incidenti e infortuni è un dovere anche
individuale oltre che aziendale. Ognuno deve sentirsi impegnato in prima persona per correggere e/o per
segnalare ogni situazione anomala non appena si verifica.
Salute e sicurezza sono professionalità: l’attenzione alla prevenzione degli incidenti e degli infortuni è un
elemento essenziale nella valutazione professionale di ciascuno. (dp. 23)
Per rafforzare ulteriormente la cultura aziendale della sicurezza, nel 2025 è stata condotta un’iniziativa di
sensibilizzazione e ingaggio dei Company Manager del Gruppo. In particolare nella prima fase, è stata
posta al centro dell’attività proprio la Politica Salute e Sicurezza e i quattro pilastri sopra menzionati.
Questo progetto formativo, articolato in diverse fasi svoltesi nel corso dell’anno, ha permesso di
coinvolgere profondamente i vertici aziendali, confermando che la cultura della sicurezza deve essere
innescata dall'alto (top-down) per generare un cambiamento virtuoso in tutta l'organizzazione (bottom-
up).
Obbligo di informativa S1-2 – Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti
dei lavoratori in merito agli impatti
Per quanto riguarda il coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in
merito agli impatti, il Gruppo SOL agisce come specificato nel paragrafo ESRS 2 SBM-2. Il Gruppo
incoraggia la partecipazione dei dipendenti agli obiettivi strategici e alle iniziative di sostenibilità
attraverso una comunicazione aperta, trasparente e trasversale ai vari livelli organizzativi. (dp 26)
Al fine di mantenere un continuo confronto e coinvolgimento dei lavoratori, il Gruppo SOL intrattiene
con le proprie rappresentanze sindacali rapporti periodici, improntati alla massima collaborazione e
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 76
trasparenza grazie all’istituzione dell’osservatorio aziendale in cui vengono affrontati argomenti relativi
all’organizzazione e alle politiche rivolte al personale e dove vengono condivisi i progetti formativi. (dp.
27 a, b)
Le ottime relazioni industriali intrattenute con le proprie Rappresentanze sindacali e improntate alla
massima collaborazione nel rispetto dei differenti ruoli, consentono di negoziare contratti integrativi di
buon livello.
Il coinvolgimento dei lavoratori e la gestione delle Relazioni industriali sono affidati alla Direzione
Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali che intrattiene i rapporti con le rappresentanze
sindacali, da un lato, e che interloquisce anche direttamente con i dipendenti, dall’altro. (27c)
Un esempio di ascolto e coinvolgimento del personale è costituito dall’indagine di clima condotta a fine
2024 con il supporto di una società indipendente specializzata che ha visto partecipare oltre il 70% di tutti
i dipendenti italiani del Gruppo SOL e il cui esito è stato molto positivo, con una percentuale di soddisfatti
e più che soddisfatti pari a circa l'85%.
Sulla base dei risultati raccolti, il Gruppo SOL ha avviato una serie di iniziative, sia a livello nazionale
che internazionale, per rispondere a quegli aspetti meritevoli di un miglioramento. Si segnala, per
esempio, che nel 2025 è stato introdotto in Italia un nuovo sistema di Performance management. Tale
software è stato già adottato anche in Grecia e verrà esteso gradualmente negli altri Paesi.
L’indagine di clima è uno strumento utile per percepire il sentiment della forza lavoro e l’efficacia delle
iniziative assunte a favore dei lavoratori. Vi è, quindi, la volontà di estendere l’iniziativa in alcune delle
società estere del Gruppo. Si specifica che survey simili sono state già condotte autonomamente in altre
sedi del Gruppo, come Austria e Spagna, volte ad analizzare il grado di soddisfazione in ambiti specifici
quali la job satisfaction, la salute e il benessere, la collaborazione, la cultura aziendale e la formazione
continua.
Infine la completa ristrutturazione dell’HQ, avviata nel 2025, si inserisce nell’ottica di promozione del
benessere e di ulteriore miglioramento delle condizioni e dell’ambiente di lavoro. (dp. 27 b)
Obbligo di informativa S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni
Da sempre, il Gruppo SOL è impegnato a preservare e a migliorare la salute e la sicurezza dei lavoratori,
adottando un approccio che prevede l’adozione di soluzioni tecniche sempre più evolute, il rispetto di
norme e procedure, l’organizzazione di attività formative e la continua implementazione di nuovi progetti
volti a rafforzare una cultura aziendale sempre più focalizzata su questi importanti temi (dp. 32 a). Inoltre,
l'azienda si impegna a rispettare i diritti umani ed evitare episodi di discriminazione, attraverso politiche
mirate e una condotta etica e rispettosa della dignità dei lavoratori in ogni occasione e circostanza, come
attestato all’interno del Codice Etico, delle Politiche del personale, del Manifesto Diversity Equity &
Inclusion, della Politica sulla Tolleranza Zero contro le Molestie sul Luogo di Lavoro e dei Princìpi in
materia di tutela della Salute e della Sicurezza, già presi in esame in questo capitolo. (dp. 32 a)
Di questi importanti strumenti, oggetto di revisione periodica, si dà costante evidenza grazie ai principali
canali di comunicazione interna ed esterna: SOLConnect, una rete intranet aziendale che rappresenta il
collegamento tra l’headquarter e il territorio,italiano e internazionale; e SOL News, l’house organ
aziendale che raccoglie articoli di approfondimento sulle principali novità che interessano il Gruppo, sui
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 77
progetti ed i successi ottenuti. Oltre a questi strumenti, il sito web corporate è costantemente aggiornato
e a disposizione anche di tutti i dipendenti. (dp. 32.d)
Inoltre, al fine di contrastare i comportamenti scorretti, ed evitare episodi di discriminazione, sono stati
implementati canali preposti alle segnalazioni (canale di whistleblowing) (dp. 32 b, c).
Il canale di segnalazione di whistleblowing, implementato in conformità con la Direttiva europea
2019/1937, è disponibile per tutti i dipendenti delle società europee rientranti nell’ambito di applicazione
della Direttiva. La gestione e il monitoraggio delle segnalazioni sono affidati al Responsabile Corporate
della Funzione di controllo interno. Questo assicura l'imparzialità e la gestione professionale dell'intero
processo, dalla ricezione della segnalazione fino alla sua completa risoluzione e ai provvedimenti
conseguenti (dp. 32, d, e).
La Procedura Whistleblowing prevede rigorose misure per proteggere i segnalanti da ritorsioni dirette e
indirette. Il Gruppo considera, a titolo esemplificativo e non esaustivo, le seguenti azioni come ritorsive:
● a livello contrattuale: licenziamento, sospensione o misure equipollenti; mancata conversione di
contratti a termine o mancato rinnovo/risoluzione anticipata;
● a livello lavorativo: mutamento di funzioni; cambiamento del luogo di lavoro; riduzione dello
stipendio; modifica dell’orario di lavoro;
● a livello disciplinare: l'adozione di misure disciplinari o di altre sanzioni (anche pecuniarie);
● a livello personale: molestie, discriminazione o comunque il trattamento sfavorevole
immotivato.
Per garantire la massima diffusione e conoscenza della Procedura, anch’essa è disponibile in maniera
capillare sulla intranet interna (SOLConnect) e sul sito web. Viene inoltre erogata una formazione
obbligatoria tramite corsi specifici disponibili online (dp. 33).
Per i dipendenti nei Paesi non rientranti nell'ambito di applicazione della Direttiva europea sul
whistleblowing, si applica la Direttiva Corporate di Gruppo. Tale Direttiva stabilisce l'obbligo per ogni
dipendente di segnalare immediatamente qualsiasi rischio grave (anche solo potenziale) che possa
impattare sull’azienda o sul Gruppo. La segnalazione deve essere indirizzata al proprio Dipartimento o al
Company Manager. Quest'ultimo ha il compito di inoltrare immediatamente l'informazione alla Direzione
Risorse Umane e Affari Legali (DHRL) e alla Direzione Esecutiva Corporate Personale e Affari Legali,
fornendo una descrizione sintetica del caso e la documentazione pertinente. (dp 32, 33)
Obbligo di informativa S1-4 – Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci
per la mitigazione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla
forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni
Le iniziative descritte comprendono misure a carattere continuativo e azioni soggette a revisione
periodica. Se non diversamente specificato, il perimetro di applicazione copre l'intera forza lavoro del
Gruppo (MDR-P 68 b,c).
Coerentemente con i risultati dell'analisi di doppia materialità, il Gruppo si impegna a gestire gli eventuali
impatti negativi emersi – e riportati nel presente capitolo – attraverso l'adozione di specifiche politiche e
azioni di mitigazione specifiche (dp. 41). L'efficacia delle singole azioni è soggetta a verifica periodica
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 78
(dp. 38 d) da parte delle funzioni competenti, che monitorano costantemente lo stato di avanzamento dei
piani attuati.
Le risorse interne (dp. 43, RA 48) dedicate alla gestione degli impatti sulla forza lavoro afferiscono
principalmente a tre aree: la funzione HR di Gruppo, facente parte della Direzione Esecutiva Corporate
Personale e Affari Legali, la Direzione Salute, Sicurezza e Ambiente di Gruppo facente invece parte della
Direzione Esecutiva Corporate Qualità, Sicurezza, Ambiente, Affari Regolatori e Sostenibilità e la
Direzione Architecture, Infrastructure and Security, parte della Direzione Information Technology and
Digital.
La sicurezza sul lavoro e la prevenzione degli infortuni sono temi centrali per il Gruppo SOL, data la
natura operativa dei settori di appartenenza. Il monitoraggio è costante e supportato da diverse iniziative
di miglioramento continuo. Ne sono un esempio gli strumenti di comunicazione specifici adottati come i
“Safety Alerts”, che analizzano eventi accaduti a livello globale per diffondere soluzioni tecniche
preventive, e i “Quarterly Accident Reports”, che illustrano trimestralmente le casistiche di incidenti nel
Gruppo e nel settore (Assogastecnici ed EIGA).
A testimonianza ulteriore dell’impegno del Gruppo verso i temi di salute e sicurezza, come attestato
all’interno della già citata politica dedicata, ad ogni Unità è demandata l'emanazione di una propria linea
guida in materia di tutela salute e della sicurezza, che sia coerente con i principi qui enunciati e che rispetti
i requisiti della norma ISO 45001.
Inoltre, si evidenzia che ventitré impianti del Gruppo ricadono, per la tipologia dei gas prodotti e per le
quantità stoccate, nel campo di applicazione della Direttiva Seveso (Direttiva 2012/18/UE). La Direttiva
2012/18/CE impone l’adozione di uno specifico sistema di gestione della sicurezza e di essere sottoposti
periodicamente a scrupolosi controlli da parte delle Autorità. Nel 2025 le unità controllate sono state 4
(tutte le visite ispettive hanno avuto per oggetto il Sistema di Gestione) e si sono tutte concluse con esito
positivo. (dp. 38 a, b, 39)
In riferimento agli impatti relativi alla forza lavoro propria, si segnala il raggiungimento di un importante
traguardo in ambito Diversità, Equità e Inclusione: la già citata Certificazione per la Parità di Genere
UNI/PdR 125:2002 da parte di SOL Spa e delle controllate VIVISOL Srl e STERIMED Srl. Il Gruppo
sta continuando ad investire in tale ambito attraverso numerose azioni formative e informative. Anche
nel 2025 sono proseguite le attività di formazione del Gruppo SOL attraverso il progetto “SOL Group
Women’s Development Programme”, volto a promuovere l'empowerment femminile e superare i
pregiudizi di genere. (dp. 38 a,b)
Sempre nel 2025, è stato poi organizzato un training rivolto alla dirigenza sulla leadership inclusiva.
L’obiettivo è stato analizzare, approfondire e sviluppare uno stile manageriale che valorizzi il contributo
di ogni persona all'interno del team. Centrale è stato il modulo dedicato alla decostruzione dei bias
cognitivi, essenziale per evitare condizionamenti soggettivi e promuovere l'equità, con particolare focus
sulla diversità di genere e di età. È stato poi trattato il tema del linguaggio inclusivo e sono state gettate le
basi per la creazione di un primo vademecum volto a promuovere una comunicazione rispettosa e attenta
alle diversità. (dp. 38 c).
In riferimento alle azioni di mitigazione del rischio relativo a ricerca, selezione e retention dei talenti, nel
corso del 2025 il Gruppo SOL ha consolidato le misure di presidio attivo su tutti i canali di recruitment,
sia tradizionali che innovativi, per garantire l'attrazione dei migliori talenti. Tra questi vi è il ricorso a
partnership con il mondo accademico.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 79
L'introduzione del nuovo sistema di valutazione delle performance rappresenta una leva strategica per la
retention. Lo strumento promuove la condivisione sistematica del feedback tra manager e persona, agendo
inoltre come catalizzatore per lo sviluppo delle competenze trasversali ritenute più importanti all'interno
dell'organizzazione. (dp. 40 a)
Sempre nell’ottica di garantire opportunità di sviluppo e crescita professionale, la Direzione HR
Corporate, in collaborazione con gli HR manager locali, ha avviato la definizione di un progetto che creerà
occasioni di esperienza temporanea di lavoro all'estero all’interno delle branch aziendali.
Anche nel 2025, si è cercato di rafforzare ulteriormente le iniziative di welfare dedicate ai dipendenti del
Gruppo.
Attraverso la negoziazione con la parte sindacale si sono raggiunti accordi relativi al welfare aziendale
volti a potenziare gli strumenti contrattuali pensionistici e di promozione della salute e della conciliazione
tra lavoro e vita privata.
Per le società italiane, inoltre, la contrattazione collettiva nazionale e l’integrativo aziendale garantiscono
a tutti i dipendenti, indipendentemente dalla forma contrattuale o dall'impiego part time o a termine,
l’adesione e la contribuzione alle forme pensionistiche complementari e all’assistenza sanitaria
integrativa.
Nella maggior parte delle società estere sono state implementate iniziative che vanno oltre agli obblighi
contrattuali e/o di legge, erogando benefici che, nel rispetto della legislazione locale, offrono servizi rivolti
alla generalità dei dipendenti. Solo alcune categorie di benefit (auto, assicurazione sull’auto, fuel card e
carta di credito aziendale) sono destinate a mansioni o inquadramenti differenti quali Senior Manager,
Manager, ruoli commerciali e tecnici di territorio.
È diffuso, seppur limitato nella sua frequenza, il ricorso allo smart working in modo strutturale, come
strumento di conciliazione vita-lavoro.
In ambito DEI, sono state implementate politiche di inclusione e female empowerment, definite in stretto
accordo con le rappresentanze sindacali, confermando relazioni industriali improntate alla massima
collaborazione. (dp. 40a, b).
Per quanto concerne, invece, il rischio relativo alla sicurezza informatica e alla cultura digitale interna,
sono state implementate le seguenti azioni di mitigazione: formazione continua ai dipendenti, erogazione
di simulazioni di phishing, smishing, attivazione e potenziamento di servizi specializzati H24 per la
risposta tempestiva agli incidenti di sicurezza e ai tentativi di attacco cyber.
Si specifica che negli ultimi 3 anni non sono avvenuti information security breach.
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative alla forza lavoro propria
non risultano significative. (dp. 43).
Obbligo di informativa S1-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Rispetto agli obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti, ha rilevanza anche l’introduzione, nelle
dinamiche retributive, di forme di variabilità collegate anche al raggiungimento di obiettivi ESG. Da
tempo nella composizione dei compensi dei vertici aziendali, SOL ha inserito forme variabili sia di breve
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 80
che di lungo periodo che, oltre a misurarsi sui consueti obiettivi finanziari, mirano a focalizzare le
performance degli apicali anche sui traguardi ESG. Nel 2025 nella composizione di tali componenti
variabili riservati agli Amministratori Esecutivi e alla Direzione Generale è stato introdotto un nuovo
parametro volto a misurare la crescita della percentuale di personale femminile nel Gruppo appartenente
alla categoria dei manager e dei senior manager, in quanto, pur avendo una rilevante componente
femminile nell’organico complessivo, vi è un numero ancora basso di donne che ricoprono ruoli
manageriale di rilievo.
Gli altri parametri ESG tradizionalmente previsti sono indirizzati al miglioramento del Severity index
(numero di giorni di lavoro persi per infortunio per milione di ore lavorate) e alla riduzione delle Non
Conformità Negli MBO annuali della Direzione generale, per ciascuno dei parametri considerati viene
definita una scala di risultati a cui corrispondono importi decrescenti o crescenti a partire dall’obiettivo
target. (MDR-T dp. 81 b i)
Per quanto riguarda le fasce di dirigenza sottostanti alla Direzione Generale, sono previsti MBO annuali
improntati anche qui a miglioramenti degli indicatori finanziari, ma anche di alcuni indicatori ESG.
Per tutto il restante personale italiano è previsto un premio di partecipazione ancorato a obiettivi di
produttività e redditività, negoziato con le rappresentanti sindacali, che contiene, anch’esso, obiettivi
ESG di miglioramento della sicurezza sul lavoro e di qualità andando a premiare l’assenza (o la riduzione)
delle non conformità critiche e di quelle rilevate dai certificatori esterni in materia di sicurezza.
In questo contesto, ha inoltre rilevanza l’introduzione in Italia nel 2025 di un nuovo sistema di
Performance management. Come già anticipato, tale software è stato adottato anche in Grecia e verrà
esteso gradualmente negli altri Paesi.
Tali obiettivi rispondono agli IRO materiali connessi a queste tematiche.
Il periodo base per il monitoraggio e la valutazione dei progressi coincide con il momento di attuazione
dell'obiettivo (MDR-T dp. 81 b ii).
METRICHE
Obbligo di informativa S1-6 – Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
Al 31 dicembre 2025 (dp. 50 a), le persone nel Gruppo SOL erano 7.623 (headcount) (dp. 50 d i, tutti gli
headcount), come esplicitato nella Sezione “4. Costo del Lavoro” delle Note di commento (dp. 50 f), di
cui il 42% donne e il 58% uomini, dislocate nei 33 Paesi in cui opera il Gruppo. Il numero di persone è in
aumento del 4,6% rispetto all’anno precedente, prevalentemente per crescita organica e in minor parte a
seguito di acquisizioni.
Dipendenti per genere (n. in headcount)
Genere | Numero di dipendenti | |
2024 | 2025 | |
Uomini | 4.219 | 4.436 |
Donne | 3.072 | 3.187 |
Totale | ||
dipendenti | 7.291 | 7.623 |
Dipendenti per Paese (n. in headcount)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 81
Paese | Numero di dipendenti | |
2024 | 2025 | |
Francia | 735 | 786 |
Germania | 1.013 | 1.088 |
Italia | 1.707 | 1.785 |
(Dp. 50 a, b)
L’attenzione al benessere e alla stabilità dei dipendenti è assicurata dalle misure adottate dal Gruppo, volte
a garantire la sicurezza del posto di lavoro e un adeguato equilibrio con le esigenze della vita personale e
familiare. In tal senso, in continuità con l’anno precedente, il 94% del personale è assunto con contratto
a tempo indeterminato e le posizioni part-time volontarie in essere corrispondono al 14% dei dipendenti.
Dipendenti per tipo di contratto, suddivisi per genere (n. in headcount)
DONNE | UOMINI | TOTALE | DONNE | UOMINI | TOTALE | |
2024 | 2025 | |||||
Numero di dipendenti | 3.072 | 4.219 | 7.291 | 3.187 | 4.436 | 7.623 |
Numero di dipendenti a tempo | ||||||
indeterminato | 2.852 | 3.971 | 6.823 | 2.982 | 4.170 | 7.152 |
Numero di dipendenti a tempo | ||||||
determinato | 220 | 248 | 468 | 205 | 266 | 471 |
Numero di dipendenti a tempo | ||||||
pieno | 2.256 | 4.022 | 6.278 | 2.333 | 4.244 | 6.577 |
Numero di dipendenti a tempo | ||||||
parziale | 816 | 197 | 1.013 | 854 | 192 | 1.046 |
Nell’anno 2025 il turnover complessivo del Gruppo è stato pari al 15%, con 1.156 persone (headcount)
che sono uscite dall'azienda (dp. 50 c). Tale valore è in riduzione di 1 punto percentuale rispetto all’anno
precedente e conferma l’efficacia delle politiche di retention avviate negli ultimi anni.
La dinamica del turnover è in parte condizionata da una competizione e una mobilità che restano alte
all’interno del mercato del lavoro, ma anche da caratteristiche specifiche del contesto legate al Paese o al
settore.
Nello specifico si registra un turnover più basso in Italia (7%) rispetto agli altri Paesi (18%).
Analizzando i settori di attività, il turnover si attesta al 9% nei Gas Tecnici e al 19% nell’Home Care.
Quest'ultimo dato, seppur superiore, risulta in riduzione rispetto all'anno precedente.
L'incidenza nell'Home Care è da considerarsi fisiologica per l'alta intensità di personale impiegato, in
particolare le attività di Nursing (turnover al 31%) influenzano significativamente la mobilità
professionale complessiva.
Grazie alla continua crescita, nel 2025 sono stati assunti nel Gruppo complessivamente 1.638 dipendenti
(headcount), di cui il 51% donne e il 32% con meno di 30 anni.
Questo rappresenta un segnale di come il Gruppo stia continuando a crescere in termini organici e ad
aumentare l'eterogeneità della popolazione (dp 50 e).
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 82
Obbligo di informativa S1-7 – Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro
propria dell'impresa
Al 31.12.2025 il Gruppo, oltre ai dipendenti diretti, si avvale di 4.515 collaboratori esterni (headcount),
come infermieri, medici, fisioterapisti e autisti, in particolare per alcuni servizi forniti ai pazienti a
domicilio; nel 2024 i collaboratori esterni erano 2.920 (dp. 55 a, b).
Obbligo di informativa S1-8 – Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale
Il Gruppo SOL applica rigorosamente la legislazione in materia di lavoro nei Paesi in cui opera
applicando, dove presenti e quando aderisce alle organizzazioni sindacali firmatarie, i contratti collettivi
nazionali di lavoro. Il Gruppo è aperto al dialogo e al confronto con le organizzazioni Sindacali con le
quali i rappresentanti HR mantengono un costante flusso comunicativo.
Il 64% del personale dipendente all’interno del Gruppo SOL è coperto da contratti collettivi, in particolare
il 100% (dp 60 a) dei dipendenti italiani e il 53% dei dipendenti degli altri Paesi (in alcuni dei quali i
contratti collettivi a livello nazionale non sono presenti o laddove esistenti non vi è obbligo o consuetudine
aderirvi). Riferendosi specificamente alle società nei Paesi extra EEA la copertura della contrattazione
collettiva è del 80% nell’area Latino-America e del 35% in Turchia, mentre non vi è copertura nelle
Società dei cluster Asia e Africa.
Per quanto riguarda il dialogo sociale, si segnala la presenza di rappresentanze dei lavoratori in diverse
Società.
Di seguito si riporta la percentuale dei dipendenti coperti da contrattazione collettiva e da rappresentanze
dei lavoratori relativamente ai Paesi che costituiscono più del 10% della popolazione aziendale (Italia,
Francia e Germania), in linea con l’anno precedente.
Modello di rendicontazione per la copertura della contrattazione collettiva e il dialogo sociale
Copertura | della | contrattazione | |||
collettiva (dp. 60 b, 63 a) | Dialogo sociale | ||||
sul | Rappresentanza | ||||
Lavoratori dipendenti - SEE <br> | luogo di lavoro (soltanto | ||||
Tasso | di | (per i | paesi con > 50 imp. che | SEE) | |
copertura | rappresentano | > | 10% | degli | (per i paesi con > 50 imp. |
impiegati totali) | che rappresentano > 10 | ||||
% degli impiegati totali) | |||||
0- 19 % | Italia; Germania; | ||||
20 | - | 39 % | Germania | ||
40 | - | 59 % | Francia | ||
60 | - | 79 % | |||
80 | - | 100 % | Italia; Francia; |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 83
Non vi sono accordi per la rappresentanza da parte di un comitato aziendale europeo, un comitato
aziendale di una società Europea o un comitato aziendale di una società cooperativa Europea (dp. 63 b).
Obbligo di informativa S1-9 – Metriche della diversità
A livello di Gruppo, la definizione di ”’alta dirigenza” corrisponde alla figura dei Direttori Generali; nel
2025, tali posizioni sono state ricoperte da due uomini (ovvero il 100% del cluster). Si specifica che la
Direzione Generale fa anche parte della categoria “Senior manager” sotto esposta.
A livello complessivo, la presenza femminile nei ruoli manageriali del Gruppo SOL si mantiene costante,
attestandosi al 28,9% del totale dei profili Manager e Senior Manager.
Tale dinamica è in parte influenzata dai trend storici, dalle caratteristiche del settore (in particolare
nell’ambito dei gas tecnici dove la popolazione maschile costituisce il 79% del totale) e dalla stabilità del
management nel tempo.
Entrando nel dettaglio delle singole categorie, all’interno del cluster Manager la componente femminile
rappresenta il 32% (216 donne), mentre quella maschile costituisce il 68% (451 uomini).
Per quanto riguarda il cluster Senior Manager, al 31 dicembre 2025 il Gruppo conta 143 uomini e 26
donne. Di particolare rilievo è il trend di crescita della quota di donne all’interno di tale cluster, che è
salito al 15,4%, segnando un importante incremento rispetto all'11,7% dell'esercizio precedente.
Dipendenti per inquadramento e per genere (dp 66 a)
Uomi | ||||||||||
Donne | Donne | Uomin | Uomin | Totale | Donne | Donne | Uomini | ni | Totale | |
Inquadramento | (n.) | (%) | i (n.) | i (%) | (n.) | (n.) | (%) | (n.) | (%) | (n.) |
2024 | 2025 | |||||||||
Senior | ||||||||||
Manager | 19 | 0,3 | 144 | 2,0 | 163 | 26 | 0,3 | 143 | 1,9 | 169 |
Manager | 230 | 3,2 | 458 | 6,3 | 688 | 216 | 2,8 | 451 | 5,9 | 667 |
White Collar | ||||||||||
Workers | 2.634 | 36,1 | 1.984 | 27,2 | 4.618 | 2.635 | 34,6 | 2.035 | 26,7 | 4.670 |
Blue Collar | ||||||||||
Workers | 189 | 2,6 | 1.633 | 22,4 | 1.822 | 310 | 4,1 | 1.807 | 23,7 | 2.117 |
Totale | 3.072 | 4.219 | 7.291 | 3.187 | 4.436 | 7.623 |
Per quanto riguarda la fascia anagrafica, i dipendenti più numerosi all’interno del Gruppo risultano essere
quelli tra i 30 e 40 anni. Infatti, con l’obiettivo di fornire un'analisi più dettagliata, i dipendenti con un'età
compresa tra i 30 e i 40 anni rappresentano il 30% della forza lavoro totale, mentre quelli con un'età tra i
40 e i 50 anni costituiscono il 28% del totale. Tale differenza non è eccessiva e si segnala come i vari
cluster di età siano tutti ben rappresentati (dp 66 b).
Dipendenti per fascia d’età
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 84
Numero di | Numero di | |||
Fascia d'età | dipendenti | Percentuale | dipendenti | Percentuale |
2024 | 2025 | |||
< 30 anni | 1.100 | 15% | 1.151 | 15% |
30 - 50 anni | 4.244 | 58% | 4.414 | 58 % |
> 50 anni | 1.947 | 27% | 2.058 | 27% |
Obbligo di informativa S1-10 – Salari adeguati
Anche per quanto riguarda le remunerazioni, il Gruppo SOL applica rigorosamente la legislazione in
materia di lavoro nei Paesi in cui opera, garantendo per ogni dipendente i salari minimi previsti dalle leggi
nazionali o, laddove applicati, dai contratti collettivi di settore.
In alcuni casi vengono negoziati con le rappresentanze dei lavoratori contratti integrativi che possono
prevedere premi di produzione e/o di partecipazione legati all’andamento di specifici parametri connessi
ad esempio alla redditività aziendale, alla produttività, alla salute e sicurezza sul lavoro o all’andamento
dell’inflazione previsto.
Il monitoraggio delle retribuzioni è assicurato dai Responsabili locali e dalle Direzioni esecutive di
Business con il supporto della Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali. Laddove
possibile e compatibilmente con l’andamento dei risultati aziendali si cerca di mantenere le retribuzioni
leggermente al di sopra della media di mercato, con l’intento di garantire maggiore stabilità economica
per le persone e competitività per l’azienda.
Il Gruppo SOL non fa distinzioni di genere nella gestione delle politiche di remunerazione che, per ciascun
ruolo, si basano sul merito, sulle competenze e sui risultati.
Dal punto di vista metodologico, l’evidenza rispetto all’adeguatezza della remunerazione di tutti i
dipendenti del Gruppo è stata supportata dai parametri di riferimento applicabili (es. Salario Minimo
Nazionale dei singoli Paesi, Contratti collettivi nazionali e/o di settore ecc.) (dp. 69).
Obbligo di informativa S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze
In relazione alle attività di formazione, si segnala l’investimento costante del Gruppo SOL nelle attività
di formazione che rappresentano un importante motore per lo sviluppo delle persone e di conseguenza
per il successo sostenibile e la crescita dell’azienda nel medio e lungo termine.
La formazione è rivolta a tutto il personale senza distinzione per categoria professionale. Nel 2025 le ore
complessive di formazione sono state 137.605, corrispondenti a 18 ore per singolo dipendente; in
particolare, per quanto riguarda gli uomini, il numero di ore di formazione medio annuale è di 20 ore,
mentre per le donne è di 15,3 ore. (83 b) Tale dato è in parte influenzato dalla formazione tecnica e in
materia di sicurezza per la popolazione blue collar, prevalentemente maschile.
Oltre a garantire il rispetto degli obblighi formativi previsti per legge, investire nella formazione continua
a rimanere un pilastro per assicurare al personale le competenze necessarie in un contesto di mercato in
rapida evoluzione. Durante il proprio percorso professionale in azienda, ciascun dipendente è inoltre
incoraggiato a coltivare le proprie competenze e inclinazioni.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 85
A tal fine, la Direzione Esecutiva Corporate Personale e Affari Legali organizza e promuove una serie di
percorsi formativi sulle competenze trasversali, con l’obiettivo di supportare la crescita professionale e
personale. Alcuni percorsi vengono organizzati a livello Corporate e possono coinvolgere il personale di
tutte le Società del Gruppo. Oltre a tali iniziative, il Gruppo SOL finanzia diversi master e corsi
qualificanti, permettendo ai collaboratori di perseguire una formazione adatta alla propria professionalità
e al relativo sviluppo di carriera. I percorsi di formazione sono rivolti anche a manager e senior manager,
sia attraverso iniziative individuali che di gruppo. Particolare attenzione è dedicata alla formazione
manageriale, elemento chiave per il raggiungimento degli obiettivi di business, il consolidamento della
cultura organizzativa e la retention del personale. Vengono pertanto promossi diversi percorsi formativi
mirati a dotare il management degli strumenti necessari per la gestione del team, la guida del cambiamento
e l’applicazione della strategia, sia attraverso corsi in aula sia attraverso percorsi di coaching
personalizzati. In questo contesto, oltre al consolidato programma internazionale di People Management
accessibile a tutto il Gruppo, si segnala che ad inizio 2025 è stato realizzato un percorso formativo rivolto
a tutto il management in Italia, volto a fornire strumenti per la gestione efficace del feedback e a
promuovere una cultura aziendale orientata alla costruzione di relazioni di fiducia. Parallelamente, il
Gruppo garantisce programmi di formazione specifica mirati all'accrescimento delle competenze chiave
per ogni ruolo, attraverso percorsi sia nazionali che internazionali. Ne è un esempio il SOL Group Talent
LAB, Academy triennale dedicata alla valorizzazione dei talenti su scala globale e al rafforzamento delle
loro competenze in un’ottica di sviluppo e di crescita all’interno dell’azienda.
Sempre in relazione alla formazione, sono proseguite le attività di awareness rispetto alla cybersecurity
grazie all’adozione di una piattaforma formativa ad hoc disponibile per i dipendenti con l’obiettivo di
aumentare sempre di più la consapevolezza interna rispetto alla sicurezza informatica. Affinché la cultura
della cybersecurity si consolidi all’interno dell’organizzazione a partire dai vertici che la compongono, è
stata inoltre implementata una piattaforma formativa dedicata ai membri dei consigli di amministrazione
delle società italiane.
Al momento, per quanto riguarda la revisione periodica delle prestazioni, il Gruppo non dispone di un
sistema di valutazione comune a tutti i dipendenti nel mondo; ma, come già accennato, nel 2025 è stato
introdotto in Italia un nuovo sistema di Performance management, fortemente focalizzato sulla
valutazione e lo sviluppo delle competenze trasversali ritenute chiave per la crescita professionale
all’interno del Gruppo. Tale sistema è stato già adottato anche in Grecia, arrivando a includere il 9,3% dei
dipendenti del Gruppo, e verrà esteso gradualmente negli altri Paesi. Si specifica che in alcune società del
Gruppo avviene una revisione periodica delle prestazioni secondo sistemi definiti localmente (dp 83 a).
Obbligo di informativa S1-14 – Metriche di salute e sicurezza
Il Gruppo SOL, come attestato a più riprese all’interno del presente capitolo, promuove l’impegno a
favore della tutela della salute e della sicurezza dei lavoratori all’interno di tutti i suoi processi produttivi
e nelle aziende terze.
Anche nel 2025 sono proseguite le attività di verifica dei comportamenti dei lavoratori, così come gli
incontri con i referenti di tutte le società del Gruppo. Anche nel 2025, il 100% dei dipendenti del Gruppo
SOL è stato tutelato dal sistema di gestione della salute e della sicurezza aziendale, in conformità alle
normative vigenti e agli standard adottati a livello di Gruppo (dp 88 a).
Anche nel 2025 non sono stati registrati decessi dovuti a lesioni e malattie professionali, così come non
si sono registrate malattie professionali (dp 88 b,d).
Nel 2025 si sono registrati 69 infortuni dei dipendenti, con un indice di frequenza pari a 5,46 infortuni per
milione di ore lavorate (nel 2024 si sono registrati invece 48 infortuni con un indice di frequenza pari a
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 86
4,11 infortuni per milioni di ore lavorate) (dp 88 c). I giorni di infortunio registrati nel 2025 sono stati pari
a 1.122 rispetto ai 1.172 del 2024 (dp 88 e).
L'aumento degli indici infortunistici è riconducibile a incidenti non strettamente correlati alle mansioni
lavorative, ma verificatisi durante l'orario di lavoro. Questi includono, ad esempio, scivolamenti, incidenti
stradali o lesioni causate da disattenzione in attività quotidiane non lavorative.
Per affrontare tale fenomeno, sono in corso campagne volte a incrementare la consapevolezza dei rischi
in tutte le attività, anche quelle percepite come meno pericolose. Inoltre, si pone l'accento sulla necessità
di prestare la massima attenzione anche alle operazioni più semplici.
Si specifica infine che per il calcolo delle ore lavorate, in generale si considerano sia le ore di straordinario
che le trasferte; quando il dato non è disponibile, invece, si effettua una stima considerando le ore
lavorabili meno le ore di assenza (es. infortuni, ferie, malattie).
Obbligo di informativa S1-16 – Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale)
Per quanto riguarda il divario retributivo di genere a livello di Gruppo, il valore per il 2025 si attesta al
4,6% (dp 97 a). Tale differenza, parzialmente connessa alla maggiore presenza maschile nei vertici
aziendali, è in leggera riduzione rispetto all’anno precedente. Inoltre, è importante sottolineare che questo
calcolo include tutte le società del gruppo, creando un campione molto eterogeneo, date le differenze
salariali connesse al costo della vita e alle dinamiche di mercato locali dei diversi Paesi.
Nel 2025 il rapporto della mediana delle retribuzioni di tutto il Gruppo rispetto al compenso complessivo
erogato al Presidente ed Amministratore delegato Ing. Aldo Fumagalli Romario è stato pari a 21,65 (dp
97 b).
Obbligo di informativa S1-17 – Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
Per quanto riguarda incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani e discriminazioni, non
sono stati rilevati episodi da segnalare, in particolare riguardo al lavoro forzato o minorile. Anche per il
2025 non si sono registrate sanzioni su questa tematica (dp 103 a, b).
ESRS S2 LAVORATORI NELLA CATENA DEL VALORE
Obbligo di informativa relativo ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Come già anticipato, i lavoratori nella catena del valore qui presi in esame sono i collaboratori esterni del
Gruppo SOL; (SBM-3 dp 11 a) in particolare, rispetto agli IRO individuati: l'impatto relativo a salute e
sicurezza coinvolge trasversalmente tutti i collaboratori esterni (11c), analogamente ai dipendenti diretti
(specialmente il personale d’ufficio e di produzione) (12), mentre i rischi (11e) riguardano in particolare
due figure operative (13): gli autisti, impegnati nella consegna di gas criogenici a clienti industriali e
ospedalieri, e i consegnatari, che gestiscono il recapito di ossigeno al domicilio dei pazienti.
Si tratta, dunque, di collaboratori esterni che, da un lato, svolgono le proprie attività presso le abitazioni
dei pazienti serviti dal Gruppo; dall’altro, di collaboratori esterni che lavorano a valle della catena del
valore. Si specifica che, dal punto di vista metodologico, sono stati identificati questi lavoratori come i
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 87
soggetti maggiormente a rischio nell’ambito dei lavoratori della catena del valore in considerazione della
tipologia di attività di cui essi si occupano, coerentemente con il settore in cui opera il Gruppo in cui tali
tematiche sono storicamente attenzionate. I rischi e gli impatti identificati e trattati nel seguito infatti sono
connessi al modello di business aziendale e alle attività condotte dal Gruppo; in particolare, per quanto
riguarda il rischio, esso è strettamente connesso alla consegna dei prodotti aziendali a clienti e pazienti,
attività imprescindibile per il Gruppo. Proprio in virtù di questa correlazione e dell’importanza che i
lavoratori nella catena del valore e le relative attività rivestono per il Gruppo, i rischi e gli impatti relativi
a questa categoria sono oggetto costante di monitoraggio e di miglioramento. (10, a,b)
Obbligo di informativa S2-1 – Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore
Anche per quanto riguarda i lavoratori nella catena del valore, il Gruppo SOL s’impegna a rispettarne i
diritti umani e i diritti del lavoro così come a preservarne e a migliorarne la salute e la sicurezza.
In particolare, relativamente ai temi di salute e sicurezza connessi ai lavoratori nella catena del valore, il
Gruppo SOL si ispira ai propri Principi in materia di tutela della Salute e della Sicurezza.
Tali principi disciplinano anche i rapporti con i fornitori (come le imprese terze), ai quali è richiesto di
conformarsi in quanto pilastri fondamentali del Gruppo.
In termini più generali, come attestato all’interno del Codice Etico, le cui disposizioni vincolano tutti i
fornitori del Gruppo SOL, ed in linea con i valori del Global Compact promossi dall’ONU
(Organizzazione delle Nazioni Unite), il Gruppo s’impegna a sostenere la protezione e la tutela dei diritti
umani secondo i princìpi affermati nella Dichiarazione Universale del 1948 e riconosce gli standard
stabiliti dalle Convenzioni fondamentali dell’ILO (International Labour Organization).
In particolare il Gruppo, tramite il Codice Etico, s’impegna a tutelare il diritto di associazione e di
negoziazione collettiva, ad assicurare il divieto di lavoro forzato, coatto, irregolare o minorile e a garantire
la non discriminazione sotto ogni forma nell’occupazione (dp. 17 a). Il Gruppo SOL è impegnato a
diffondere il Codice Etico attraverso l’obbligo contrattuale di presa visione per fornitori e partner
strategici. (dp 18) Per dettagli sul Codice Etico si faccia riferimento alla sezione S1-1 Politiche relative
alla forza lavoro propria.
Tra le entità della catena del valore del Gruppo, SOL non è a conoscenza di casi di inosservanza dei diritti
umani. (dp 19)
Il Gruppo favorisce il coinvolgimento attivo dei lavoratori nella catena del valore soprattutto delle imprese
terze maggiormente esposte ai rischi specifici delle attività del Gruppo (trasportatori gas compressi SOL,
ma anche consegnatari VIVISOL). Inoltre, promuove la consapevolezza dei diritti di tutti i lavoratori,
diretti e indiretti. (17 b)
Si specifica inoltre che il Gruppo mette a disposizione diversi canali di segnalazione per gestire possibili
violazioni dei diritti umani: per i Paesi in cui si applica la normativa, come avviene per la forza lavoro
propria, si fa riferimento alla procedura di whistleblowing; mentre, per i Paesi non rientranti nell’ambito
di applicazione della Direttiva che disciplina il whistleblowing, si applica il Codice Etico di Gruppo, in
cui si attesta che chiunque venga a conoscenza di inosservanze, anche potenziali, dei princìpi e delle
regole di comportamento del Codice, da parte di qualunque destinatario del Codice, ivi compresi i
collaboratori esterni, deve segnalarle immediatamente all’Organismo di Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001
(dp. 17b). Si applicano invece le medesime azioni correttive per gestire le possibili violazioni dei diritti
umani che sono disponibili per la forza lavoro propria. (dp 17 c)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 88
Obbligo di informativa S2-2 – Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in
merito agli impatti
Per le categorie di lavoratori di imprese terze maggiormente esposte ai rischi specifici delle attività SOL
(trasportatori gas, ma anche consegnatari homecare), il confronto e lo scambio di informazioni con le
unità SOL è quotidiano e sono attivi sistemi tracciati di segnalazione di qualsiasi anomalia o informazione
rilevante riscontrata nello svolgimento delle attività.
Obbligo di informativa S2-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere preoccupazioni
Il Gruppo SOL s’impegna a contrastare i comportamenti scorretti, grazie ai canali preposti alle
segnalazioni (canale di whistleblowing e segnalazione all’Organismo di Vigilanza, come sopra esposto)
e alla relativa formazione sul tema (dp 27 a, b, c).
In ottica di inclusività e responsabilità sociale d’impresa, la possibilità di effettuare segnalazioni non è
limitata ai soli dipendenti. Come disciplinato dalla Procedura Whistleblowing, l’utilizzo della piattaforma
– accessibile direttamente dal sito del Gruppo – è esteso a tutti i lavoratori presi in considerazione in
questo capitolo, inclusi lavoratori autonomi, interinali, collaboratori, consulenti e liberi professionisti che
svolgono la propria attività presso il Gruppo. (dp 27 b) Tale scelta risponde alla volontà di diffondere una
cultura della trasparenza e della buona comunicazione, leve essenziali per il miglioramento
dell’organizzazione.
La gestione del processo è affidata al Responsabile Corporate della Funzione di controllo interno che ha
il compito di monitorare le segnalazioni dalla fase di ricezione fino all’eventuale provvedimento,
operando secondo un flusso procedurale codificato e descritto nella Procedura stessa. (dp 27 d) A garanzia
dell'integrità del sistema, sono previste rigorose misure per proteggere i segnalanti da qualsiasi forma di
ritorsione, diretta o indiretta (dp 28; G1-1).
Per i Paesi non rientranti nell’ambito di applicazione della Direttiva che disciplina il whistleblowing, il
riferimento rimane il Codice Etico. In tali contesti, il Gruppo SOL assicura comunque la tutela, di chi
segnala in buona fede, da ritorsioni, discriminazioni o penalizzazioni, garantendo la massima riservatezza,
fatti salvi gli obblighi di legge. L’accertamento delle infrazioni e la gestione dei procedimenti disciplinari
restano di competenza delle funzioni aziendali preposte.
Obbligo di informativa S2-4 – Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore
e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i
lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di tali azioni
Gli impatti, così come i rischi e le opportunità rilevanti connessi ai lavoratori nella catena del valore sono
parte integrante dell’ecosistema aziendale del Gruppo SOL e ne influenzano la direzione strategica. (dp
30)
Il Gruppo SOL ha identificato possibili impatti negativi e possibili rischi nell’ambito della Salute e
Sicurezza, tema particolarmente rilevante per le figure professionali identificate come lavoratori nella
catena del valore del Gruppo SOL. In particolare, come già riportato all’interno del capitolo dedicato alla
forza lavoro propria, il Gruppo SOL ha identificato come impatto effettivo negativo il verificarsi di
infortuni sul luogo di lavoro, che possono coinvolgere i lavoratori diretti e indiretti dell’azienda. Nei
settori in cui il Gruppo opera, infatti, tale tematica è storicamente molto attenzionata e monitorata e, anche
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 89
all’interno del Gruppo SOL, sono diverse le iniziative per la prevenzione ed il miglioramento continuo
della sicurezza. Ne sono un esempio gli strumenti di comunicazione specifici adottati, tra cui i “safety
alerts” che, partendo da eventi verificatisi in tutto il mondo nei settori di attività del Gruppo, identificano
le soluzioni tecniche più adeguate che ne evitino il ripetersi e richiamano al rispetto di corrette regole di
comportamento e i “Quarterly Accident Reports”, che illustrano e analizzano trimestralmente gli incidenti
occorsi nel Gruppo e nelle altre aziende che in Italia aderiscono all'associazione Assogastecnici e in
Europa all’EIGA. (dp. 32 a, b, c, d, 33 a, c).
Per l’identificazione delle misure di mitigazione degli impatti negativi, non sono stati coinvolti
direttamente i lavoratori della catena del valore, ma sono state coinvolte le funzioni aziendali interne
(Direzione Salute, Sicurezza e Ambiente e Logistica) ad essi più vicine. L'obiettivo è stato implementare
azioni mirate a porre rimedio all’impatto identificato. (dp. 35, 33b) Queste funzioni, che infatti
rappresentano le risorse interne maggiormente coinvolte, si confrontano costantemente su questi temi e
sull’andamento delle relative progettualità. (dp 38) Si precisa inoltre che, per il 2025, il Gruppo SOL non
ha predisposto obiettivi specifici rispetto a questi temi (dp 37).
Sul fronte dei rischi, il Gruppo SOL ha identificato un rischio specifico legato al trasporto e alla consegna
di ossigeno a domicilio (settore homecare) e gas liquidi criogenici ai clienti industriali e ospedalieri. Per
la mitigazione di questo rischio, nel corso del 2025, il Gruppo ha consolidato ulteriormente i processi di
informazione agli autisti, ai consegnatari e ai datori di lavoro delle società di trasporto e consegna,
assicurando un allineamento alle procedure di sicurezza aziendali (dp 34 a).
In merito alla prevenzione di impatti negativi e rischi relativi ai lavoratori nella catena del valore, nel
2024, il Gruppo SOL ha iniziato a implementare un nuovo sistema di qualifica dei fornitori. Tale
progettualità, già attiva per alcune società operanti in Italia, verrà estesa progressivamente anche agli altri
Paesi in cui il Gruppo opera. Attraverso questo nuovo sistema, tramite una piattaforma dedicata, il Gruppo
SOL ha la possibilità di monitorare che i fornitori ottemperino agli obblighi normativi in ambito salute,
sicurezza e qualità, e di minimizzare, quindi, i potenziali rischi ed impatti negativi connessi anche ai
lavoratori nella catena del valore. In particolare, per ogni nuovo fornitore in Italia, viene effettuata
un’analisi reputazionale; mentre per i fornitori che hanno già un rapporto di collaborazione con il Gruppo,
è necessaria anche un’autodichiarazione sul tema della corruzione, coerentemente con il Codice Etico e il
Modello ex D.Lgs 231/2001 adottato dal Gruppo SOL.
Si specifica infine che, nel 2025, non sono stati segnalati incidenti in materia di diritti umani connessi alla
catena del valore (dp 36).
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative ai lavoratori nella catena
del valore non risultano significative. (dp. 38)
Obbligo di informativa S2-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti.
Attualmente, il Gruppo non ha stabilito obiettivi specifici per i lavoratori della catena del valore.
ESRS S4 - CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 90
Obbligo di informativa relativo all’ESRS 2 SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
Il Gruppo SOL serve un’ampia gamma di clienti e utilizzatori finali nei diversi Paesi in cui opera: dai
clienti industriali e medicali, attraverso la divisione di gas tecnici e medicinali, ai sistemi sanitari nazionali
e ai pazienti seguiti dall'area homecare. In considerazione sia delle tipologie di utilizzatori finali sia dei
prodotti e servizi erogati dal Gruppo, tali figure rappresentano un gruppo fondamentale di portatori di
interesse per l'azienda e di rilievo per gli IRO identificati. (dp 10 a, 11 e 12) Infatti, il rischio e l’impatto
negativo trattati nel seguito sono connessi al modello di business aziendale e alle attività condotte dal
Gruppo: la produzione di prodotti farmaceutici, da un lato, e l’utilizzo di strumenti digitali, dall’altro,
infatti sono attività intrinseche al Gruppo e pertanto, possono avere un impatto, seppur diverso, su pazienti
e clienti serviti. Proprio in virtù di questa correlazione e dell’importanza che i consumatori e utilizzatori
finali rivestono per il Gruppo, i rischi e gli impatti relativi a questa categoria sono oggetto costante di
monitoraggio e di miglioramento (9,a,b)
In particolare, il Gruppo SOL produce e distribuisce gas tecnici e medicinali per l’industria e per le
strutture sanitarie. La produzione e distribuzione dei gas, pur non trattando prodotti intrinsecamente
dannosi, richiede attenzione ai temi legati alla salute, sicurezza e ambiente (dp 10 a i).
Per questo motivo, il Gruppo SOL, attivo da quasi 100 anni all’interno di questo settore, implementa
rigorosi protocolli, fornendo informazioni per garantire l’uso sicuro dei propri prodotti.
Inoltre, i servizi di SOL dedicati alla sanità e i servizi di assistenza domiciliare richiedono la raccolta e la
gestione di dati personali sensibili dei pazienti. Il Gruppo SOL adotta misure di protezione dei dati
conformi alle normative GDPR per garantire la riservatezza e la sicurezza di queste informazioni.
Inoltre, il Gruppo promuove la non discriminazione e la libertà di espressione attraverso politiche
aziendali inclusive (dp 10 a ii).
Il Gruppo SOL fornisce informazioni chiare e conformi ai requisiti di legge per tutti i suoi prodotti e
servizi. Questi documenti includono istruzioni per l'uso sicuro delle sostanze o per la fruizione dei servizi
erogati, oltre ad avvertenze e informazioni sui rischi potenziali (dp 10 a iii).
Nel settore dei gas tecnici, inoltre, SOL offre a richiesta il supporto tecnico e la formazione necessari per
garantire che gli utilizzatori finali possano utilizzare i prodotti in modo sicuro ed efficace.
I servizi di assistenza domiciliare del Gruppo SOL sono destinati anche a persone vulnerabili, come
anziani, bambini e pazienti con patologie croniche (dp 10 a iv). Il Gruppo SOL si impegna a fornire cure
di alta qualità e a proteggere la riservatezza dei pazienti.
In riferimento agli IRO individuati per i consumatori e utilizzatori finali rispetto ai temi di salute e
sicurezza della persona, si specifica che l’impatto negativo potenziale su tracciabilità, controlli o sistemi
di gestione della qualità e della sicurezza dei farmaci/dispositivi medici è circoscritto all'ambito della
farmacovigilanza (relativa ai prodotti farmaceutici). (10 b)
Infine, rispetto ai rischi, è stato identificato il rischio relativo alla sicurezza informatica e alla cultura
digitale interna: necessità di investire sulla gestione delle vulnerabilità e sulla formazione per prevenire
possibili interruzioni dei servizi o impatti reputazionali e economici. Poiché questo rischio è
principalmente connesso alla forza lavoro propria, se ne rimanda la trattazione al capitolo “ESRS S1 Forza
Lavoro Propria”. (10 d)
Obbligo di informativa S4-1 – Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 91
Anche per quanto riguarda le categorie di consumatori e utilizzatori finali, il Gruppo SOL s’impegna
anzitutto a rispettare i diritti umani, come attestato all’interno del Codice Etico: in linea con i principi del
Global Compact promossi dall’ONU (Organizzazione delle Nazioni Unite), il Gruppo s’impegna a
sostenere la protezione e la tutela dei diritti umani secondo i principi affermati nella Dichiarazione
Universale del 1948 e riconosce i principi stabiliti dalle Convenzioni fondamentali dell’ILO (International
Labour Organization). (dp 15, 16a, 17)
Inoltre, come dichiarato sempre all’interno del Codice Etico, il Gruppo SOL si impegna a fornire
informazioni accurate e veritiere sui prodotti e sui servizi offerti, in modo da consentire a clienti e pazienti
una valutazione e una scelta consapevole. Si adopera infatti a dare informazioni su caratteristiche, funzioni
e rischi dei prodotti e dei servizi offerti, per permettere un utilizzo consapevole e in sicurezza. (dp 16 b)
Oltre a ciò, come affermato nel Codice Etico, ogni dipendente del Gruppo SOL è tenuto a relazionarsi
lealmente con tutte le sue controparti e, in particolare, con i clienti (sia privati che pubblici). Il Gruppo
SOL non accetta che alcun dipendente, direttamente o indirettamente, anche a seguito di pressioni illecite,
offra, prometta o autorizzi il pagamento di somme di denaro o l’elargizione di qualsiasi altro beneficio
(inclusi regali o doni, ad eccezione di oggetti commerciali comunemente accettati a livello internazionale
e di modico valore), con il fine di influenzare il giudizio o la condotta di qualsiasi soggetto per aggiudicarsi
o mantenere rapporti commerciali. Qualsiasi offerta, promessa, concessione o donazione deve dunque
essere effettuata in conformità con le leggi applicabili e con le procedure aziendali e non deve in alcun
modo generare l’impressione di malafede o scorrettezza. Il Gruppo SOL infatti si impegna a contrastare
la corruzione in ogni sua forma, come attestato anche nel Codice Anticorruzione del Gruppo, oltre che
nel Codice Etico.
Infine, per quanto riguarda la correttezza nei contratti e nei rapporti commerciali, nello svolgimento delle
proprie attività, il Gruppo SOL garantisce equità di trattamento tra i clienti. Assicura, inoltre, correttezza
e chiarezza nelle trattative commerciali e nell’assunzione dei vincoli contrattuali, nonché il corretto
adempimento di quanto previsto dai contratti, come attestato all’interno del Codice Etico. (dp 16 c)
Per ulteriori dettagli relativi al Codice Etico si rimanda al capitolo S1-1 (MDR-P).
Obbligo di informativa S4-2 – Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali
in merito agli impatti
Il Gruppo dispone di un processo di raccolta di segnalazioni nell’ambito della
farmacovigilanza/materiovigilanza e, annualmente, il servizio di farmacovigilanza del Gruppo SOL
effettua la “Signal Detection”, un processo volto ad individuare segnali relativi alla sicurezza dei prodotti
medicinali attraverso il riesame di tutte le segnalazioni di farmacovigilanza, eseguito dalla Responsabile
Farmacovigilanza e coordinato dalla Direzione Affari Regolatori e Farmaceutici (dp 20 a, b, c). I risultati
del 2025 di quest’analisi sono stati presentati alle figure esecutive di riferimento del Gruppo SOL, in ottica
di sensibilizzazione ulteriore del management rispetto a tali tematiche.
Obbligo di informativa S4-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che
consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni
Il Gruppo SOL inoltre monitora la soddisfazione dei clienti e dei pazienti, con lo scopo di analizzare la
percezione del proprio servizio e per individuare le aree e i servizi nei quali è possibile un miglioramento
della qualità. La soddisfazione dei clienti viene verificata, attraverso canali predisposti dal Gruppo
laddove ciò è consentito, con il costante monitoraggio di alcuni indicatori di performance (reclami clienti
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 92
e pazienti, tempi di risposta agli ordini dei clienti e alle richieste dei pazienti, ecc.), che consentono di
attivare tempestivamente le necessarie azioni correttive (dp 25).
Nel corso del 2025, alcune società del Gruppo hanno realizzato indagini ad hoc che hanno coinvolto,
nell’ambito della divisione gas tecnici, più di 4.000 clienti e, nell’ambito dell’assistenza domiciliare, più
di 70.000 pazienti. Tali indagini si sono rivelate molto utili ed hanno evidenziato una percezione molto
positiva del Gruppo SOL e del servizio reso da parte di clienti e pazienti.
Si specifica inoltre che il Gruppo mette a disposizione diversi canali di segnalazione per gestire possibili
violazioni. Per i Paesi in cui si applica la normativa si fa riferimento alla procedura di whistleblowing, in
cui si specifica che il Responsabile Corporate della Funzione di controllo interno ha il compito di gestire
le segnalazioni ricevute dalla fase di ricezione fino a quella relativa ai provvedimenti, secondo un processo
predefinito ampiamente descritto all’interno della procedura stessa.
Sempre in base a questa procedura, sono previste adeguate misure per proteggere i segnalanti dalle
ritorsioni dirette e dalle ritorsioni indirette.
Per i Paesi non rientranti nell’ambito di applicazione della Direttiva che disciplina il whistleblowing, si
applica il Codice Etico, in cui si attesta che: chiunque venga a conoscenza di inosservanze, anche
potenziali, dei principi o delle regole di comportamento del Codice, da parte di qualunque destinatario del
Codice, ivi compresi i clienti e pazienti, deve segnalarle immediatamente all’Organismo di Vigilanza ex
D.Lgs. 231/2001; e che il Gruppo SOL tutela chi effettua segnalazioni in buona fede da qualsiasi forma
di ritorsione, discriminazione o penalizzazione, assicurando la massima riservatezza, fatti salvi gli
obblighi di legge. In questo documento, si afferma anche che l’accertamento delle infrazioni, l’avvio e la
gestione dei procedimenti disciplinari e l’applicazione delle sanzioni restano di competenza delle funzioni
aziendali a ciò preposte e delegate.
Tali strumenti (piattaforma whistleblowing e Codice Etico) sono entrambi raggiungibili dal sito web di
Gruppo. (dp 26)
Obbligo di informativa S4-4 – Interventi su impatti rilevanti e approcci per la mitigazione dei rischi
rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori
finali, nonché efficacia di tali azioni
Per quanto concerne gli impatti relativi ai consumatori e utilizzatori finali, il Gruppo SOL ha identificato
un impatto negativo potenziale su tracciabilità, controlli o sistemi di gestione della qualità e della sicurezza
dei farmaci/dispositivi medici in relazione all’ambito della farmacovigilanza/materiovigilanza (relativa ai
prodotti farmaceutici). Per mitigare questo impatto negativo , il Gruppo SOL ha stabilito di continuare ad
attuare le misure di controllo già in essere e che hanno già dimostrato la loro efficacia: training periodici
e audit dedicati coordinati dalla Direzione Affari Regolatori e Farmaceutici di Gruppo (nel seguito
DARF), la funzione interna maggiormente coinvolta nella gestione di tali tematiche (dp 30).
DARF infatti ricopre il ruolo di supporto, controllo e coordinamento di tutte le società del Gruppo SOL
nel processo di autorizzazione alla produzione, distribuzione e commercializzazione dei medicinali e dei
dispositivi medici (dp 31, 32).
I medicinali infatti devono disporre di un'autorizzazione all’immissione in commercio (AIC), rilasciata
dalle Agenzie del Farmaco dei Paesi in cui essi vengono commercializzati. Le officine farmaceutiche che
li producono, devono essere autorizzate dalle Autorità del Paese in cui si trovano (solitamente dalle
Agenzie del Farmaco) preposte alla verifica che tutte le fasi del processo produttivo seguano le GMP
(Good Manufacturing Practices).
Il fabbricante di un dispositivo medico attraverso la marcatura CE assicura che il suo prodotto è conforme
ai requisiti di sicurezza ed efficacia previsti dalla normativa vigente. Le marcature CE (per i dispositivi di
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 93
classi 2 e 3, che sono quelli prevalenti nel Gruppo) sono rilasciate da Organismi notificati, strutture
(laboratori o società) accreditate dalle autorità competenti dei Paesi dell’Unione Europea. Compito di
DARF è anche gestire tutte le attività post-marketing. Una volta immesso sul mercato un medicinale o un
dispositivo medico, è infatti dovere del titolare di AIC, ovvero del Fabbricante, monitorare regolarmente
eventuali incidenti, effetti avversi o mancanza di efficacia dei prodotti interessati (farmacovigilanza per i
farmaci e materiovigilanza per i dispositivi medici). Le procedure aziendali prevedono che ogni società
del Gruppo invii specifici rapporti a DARF per la raccolta delle segnalazioni, per le analisi e per la
valutazione dell’eventuale notifica all’autorità competente. Tali azioni dettagliano come il Gruppo è
impegnato a evitare impatti negativi rilevanti sui consumatori e gli utilizzatori finali in materia di vendite.
In merito al rischio relativo alla sicurezza informatica e cultura digitale interna, si rimanda al capitolo
“ESRS S1 Forza Lavoro Propria”. (dp 33)
Si specifica infine che, nel 2025, non sono stati segnalati incidenti in materia di diritti umani connessi ai
consumatori e utilizzatori finali (dp 35).
Si precisa che, al momento, le risorse economiche allocate per le azioni relative ai consumatori e agli
utilizzatori finali non risultano significative. (dp 37)
Obbligo di informativa S4-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al
potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Il Gruppo SOL non ha definito obiettivi quantitativi specificamente correlati alla soddisfazione dei propri
clienti e pazienti. Tuttavia, a testimonianza dell’impegno del Gruppo SOL verso questa tematica, nel
compenso complessivo dei Direttori Generali è previsto anche un incentivo che riguarda il numero di Non
Conformità Critiche rilevate a livello di Gruppo nell’ambito del Sistema Integrato di Gestione al netto di
quelle generate da fornitori, come esplicitato nella Relazione sulla politica in materia di remunerazione e
sui compensi corrisposti. Con “Non Conformità Critiche”, s’intendono quelle classificate tali dalla
procedura emessa dalla Direzione Esecutiva Corporate Qualità Sicurezza Ambiente, Affari Regolatori e
Sostenibilità che prevedono: (i) una richiesta di danni da terzi maggiore di €20.000, oppure (ii) il non
rispetto di un requisito di legge che metta a repentaglio la prosecuzione dell’attività, oppure (iii) un danno
o un grave pericolo, anche potenziale, per la sicurezza o la salute del personale/clienti/pazienti, oppure
(iv) il richiamo di un lotto di prodotto dal mercato. Si specifica che il parametro relativo alle Non
Conformità Critiche è un parametro utilizzato storicamente dal Gruppo SOL.
Per ciascuno dei parametri che compongono l’MBO è definita una scala di risultati a cui corrispondono
importi decrescenti o crescenti a partire dall’obiettivo target, monitorato annualmente, che non viene
esplicitato all’interno della Relazione sulla politica in materia di remunerazione. (dp 38).
Si precisa che tale obiettivo non è stato identificato tramite un diretto coinvolgimento dei consumatori (dp
41).
Il periodo base per il monitoraggio e la valutazione dei progressi coincide con il momento di attuazione
dell'obiettivo.
ESRS G1 - CONDOTTA DELLE IMPRESE
Obbligo di informativa G1-1 - Politiche in materia di cultura di impresa e condotta delle imprese
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 94
Il Gruppo SOL è consapevole dell'importanza di operare nel pieno rispetto delle leggi e dei regolamenti.
L'impegno del Gruppo è formalizzato e integrato attraverso un sistema normativo che definisce la condotta
per tutte le società, basato sui seguenti pilastri: il Codice Etico, il Modello di Organizzazione, Gestione
e Controllo, ai sensi del D.Lgs. 231/2001 (di seguito Modello 231), la Politica e il Codice
Anticorruzione, il Programma Antitrust,e la Policy sulla Privacy.(dp. 7-8).
Il Codice Etico definisce i valori fondamentali e le regole di condotta che devono guidare l’attività di
tutte le società del Gruppo e i comportamenti di dipendenti, collaboratori e terze parti che agiscono nel
suo interesse. Il Gruppo ritiene che i valori alla base dell'operato quotidiano di ciascuno siano: l’etica dei
comportamenti, la sicurezza, la soddisfazione del cliente, lo sviluppo equilibrato, la tutela dell’ambiente
e la valorizzazione delle risorse umane.
Il Codice Etico è uno strumento di riferimento per i membri degli organi sociali, i collaboratori del Gruppo
SOL e per qualunque terza parte che collabori o lavori in nome, per conto o nellʼinteresse del Gruppo
SOL, ovunque essa operi e in qualunque modo contribuisca a creare valore per l’azienda.
Nel Modello 231 e nelle Norme e Procedure del Sistema Integrato di Gestione, si pone l'accento sui
fenomeni corruttivi e sui princìpi di comportamento nelle principali aree di rischio ed in quelle
strumentali. Il Modello 231 è lo strumento adottato ai sensi del D.Lgs. 231/2001 per prevenire la
commissione di specifici reati (es. societari, contro la P.A., sicurezza sul lavoro) da parte di dirigenti,
dipendenti o collaboratori, che possano agire nell'interesse o a vantaggio dell'azienda. Diverse società del
Gruppo tra cui, SOL Spa, VIVISOL Srl e le società controllate, STERIMED Srl, MTE Srl, VIVISOL
CALABRIA Srl, VIVISOL NAPOLI Srl ed ICOA Srl si sono dotate di un Modello 231 nominando un
proprio Organismo Collegiale o monocratico di Vigilanza e Controllo, deputato alla verifica ed al
controllo della concreta ed efficace attuazione del Modello e alla cura del suo costante aggiornamento.
Coerentemente con il proprio Codice Etico e il Modello 231, il CdA di SOL Spa ha approvato un Codice
Anticorruzione in data 14 novembre 2023, in linea con la Convenzione delle Nazioni Unite contro la
corruzione. Il Codice Anticorruzione è stato poi aggiornato nel corso del 2025 anche alla luce di quanto
previsto dalla norma ISO 37001, standard di riferimento per un sistema di gestione anticorruzione, per cui
le società SOL Spa e VIVISOL Srl hanno avviato l’iter per la certificazione. Il sistema anticorruzione si
concretizza nell’applicazione di meccanismi rigorosi come la segregazione dei compiti, l'adozione di
procedure contabili trasparenti per la gestione di spese e regali, e la rigorosa disciplina delle interazioni
con la Pubblica Amministrazione. In considerazione delle attività del Gruppo SOL, sono state definite le
funzioni più sensibili al rischio di corruzione attiva e passiva, quali quelle che gestiscono i finanziamenti,
le acquisizioni, le commesse pubbliche e private, l’approvvigionamento di beni e servizi e le operazioni
di M&A (dp 10 h).
Nell’ambito della compliance sulla legislazione a tutela della concorrenza, l'azienda è proattiva
nell'identificare e gestire i relativi rischi, attraverso programmi di formazione e sensibilizzazione per i
dipendenti, nonché attraverso l'implementazione di controlli e procedure interne: il tutto strutturato
nell’ambito del proprio Antitrust Compliance Program, in linea con le Linee Guida pubblicate
dall’AGCM nel settembre 2018 e con le best practices nazionali ed europee. L'obiettivo è quello di
prevenire qualsiasi comportamento scorretto e garantire che tutte le attività siano svolte nel rispetto dei
princìpi di lealtà e trasparenza. Il Programma comprende una politica, sottoscritta dagli Amministratori
Delegati a testimonianza dell'impegno del vertice su questo tema, un Manuale e una serie di Vademecum
operativi molto utili ai destinatari del Programma. Tali documenti, approvati dal CdA di SOL Spa in data
17 febbraio 2022, si applicano a tutte le società del Gruppo SOL operanti in Italia e all’estero fermo
restando che, oltre al rispetto dei princìpi generali in esso contenuti, tutti i destinatari del programma sono
chiamati, con l’ausilio della Funzione Antitrust, al rispetto delle specifiche normative locali in materia
applicabili. Il CdA ha nominato un Responsabile della Funzione Antitrust assegnandogli un budget
dedicato ed autonomo che, annualmente, relaziona al Consiglio sulle attività svolte e da svolgere (dp 7).
La prevenzione dell’illecito antitrust si basa su un’adeguata formazione delle persone e sulla verifica
preventiva delle attività aziendali che possano, anche solo potenzialmente, avere una rilevanza antitrust.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 95
La Funzione Antitrust, in coordinamento con la Funzione HR, organizza annualmente eventi di
formazione, nonché seminari e training, indirizzati alle funzioni aziendali più esposte (Direzioni HR e
Legal, Dirigenti esecutivi e venditori, in particolari commerciali), alle quali è richiesto di partecipare al
fine di promuovere e accrescere la loro conoscenza della normativa e la sensibilità con riferimento a questi
temi (dp 10 g). Nel 2025 la formazione si è focalizzata su tre pilastri dell'Antitrust: le intese restrittive,
l’abuso di posizione dominante e le operazioni di concentrazione. E’ stato anche trattato il tema del
greenwashing, ossia le situazioni in cui vengono affermati vantaggi di tipo ambientale o sociale senza che
vi siano dati a sostegno.
Quindi, al fine di favorire la diffusione e la comprensione delle politiche aziendali relative
all'anticorruzione e alla promozione della concorrenza leale, il Gruppo ha avviato diverse iniziative di
formazione e comunicazione destinate ai dipendenti. Per maggiori dettagli sui corsi di formazione, si
rimanda alla sezione G1-3 (dp 10 c i).
In linea con le politiche di compliance, l'azienda è proattiva nella protezione e nel trattamento dei dati
personali. SOL ha da tempo nominato un Data Protection Officer (DPO) di Gruppo per l’Italia e adottato
una Policy sulla Privacy, in conformità alla normativa (GDPR). L'attività è supportata da un intenso
programma di formazione continua a distanza, che coinvolge tutto il personale. La compliance è garantita
dalla realizzazione dei registri di trattamento e dalla nomina delle varie figure coinvolte, al fine di dare
compiuta applicazione al GDPR in Italia e negli altri Paesi in cui il Gruppo è presente. (dp.9)
In Italia, sono stati individuati alcuni referenti (circa 35-40 persone) per le società italiane del Gruppo
SOL con l'obiettivo di dotare ciascuna azienda del Gruppo di personale operativo specificatamente
formato. Nel 2025 sono stati erogati sei moduli formativi specifici dedicati a questi Referenti Privacy.
Questo percorso formativo mira a fornire al personale le competenze necessarie per gestire in autonomia
gli adempimenti quotidiani del GDPR e interagire efficacemente con l'Organismo DPO.
Per le segnalazioni di illeciti, inclusi i casi di corruzione attiva e passiva, il Gruppo SOL ha istituito un
canale interno riservato tramite un software che garantisce riservatezza e anonimato tramite crittografia
dei dati (dp 10 e). Le modalità di segnalazione sono descritte nella procedura whistleblowing pubblicata
su intranet e sul sito web, fruibile da tutti i device. La società ha nominato per le società italiane un unico
"whistleblowing manager" nella persona del Responsabile della Funzione di Controllo Interno (dp 10 c
i). Il processo di gestione delle segnalazioni prevede che il Responsabile del canale, dopo aver ricevuto
una segnalazione, ne confermi la ricezione entro 7 giorni. Successivamente, verifica l'attendibilità e la
pertinenza della segnalazione, eventualmente chiedendo integrazioni al segnalante. Se la segnalazione
riguarda violazioni del D.Lgs. 231/01, viene coinvolto l'Organismo di Vigilanza per le indagini. Al
termine delle indagini, viene redatto un report e il segnalante viene informato entro 3 mesi (salvo proroghe
motivate) (dp 10 a).
È previsto che l’identità del segnalante unitamente a qualsiasi altra informazione da cui possa evincersi,
direttamente o indirettamente, tale identità non siano rivelate senza il consenso espresso del segnalante
stesso a persone diverse da quelle competenti a ricevere o a dare seguito alle segnalazioni, espressamente
autorizzate a trattare tali dati ai sensi della normativa vigente (dp 10 c ii). La procedura consente l’invio
di segnalazioni scritte (tramite software che prevede la crittografia dei dati) oppure segnalazioni orali e
definisce le responsabilità di chi riceve e gestisce le segnalazioni (dp 10 a). Il canale è fruibile da tutti i
device (PC, Tablet, Smartphone).
Per quanto riguarda le segnalazioni nei Paesi non rientranti nell’ambito di applicazione della Direttiva che
disciplina il whistleblowing, si applica la Direttiva Corporate di Gruppo che prevede l’obbligo di
segnalare e fornire aggiornamenti alla Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali su
eventi che possano comportare rischi elevati per ciascuna azienda e/o per l'intero Gruppo.
Obbligo di informativa G1-2 - Gestione dei rapporti con i fornitori
Il Gruppo SOL gestisce i rapporti con i propri fornitori sulla base dei principi di correttezza, trasparenza
e integrità definiti nel Codice Etico e nel Modello 231. Il Gruppo vuole estendere l'impegno alla
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 96
Sostenibilità lungo tutta la catena di fornitura, integrando attivamente i criteri ESG nei processi di
procurement.
I principali prodotti e servizi acquistati dalle società del Gruppo sono l’energia elettrica, i gas di rivendita,
i servizi di trasporto, di manutenzione, di assistenza tecnica e infermieristica. Più ampia è invece la scelta
delle fonti di approvvigionamento per i beni di investimento e i prodotti di rivendita: principalmente
impianti di produzione, cisterne, serbatoi, bombole, per la divisione gas tecnici e dispositivi medici per la
divisione assistenza domiciliare.
Nel 2018 il Gruppo ha emanato un Regolamento (documento valido per tutte le società del Gruppo) sul
processo di valutazione dei fornitori, in una logica di analisi del rischio: in tale valutazione sono
considerati anche parametri come la gestione di aspetti legati alla qualità e alla salute e sicurezza da parte
del fornitore. Inoltre, nel 2025 sono stati effettuati 110 audit a fornitori, che hanno riguardato
principalmente aspetti legati alla qualità, alla salute e alla sicurezza. I fornitori sono tenuti a rispettare il
Codice Etico di Gruppo e, in Italia, anche il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (ex D.Lgs
231/01), nonché le Politiche in materia di sicurezza e ambiente.
Il Gruppo SOL ha deciso di compiere un ulteriore passo avanti nel proprio percorso di sostenibilità,
coinvolgendo maggiormente la propria catena del valore. Per fare ciò, si è fatto affiancare da Ecovadis,
una delle principali piattaforme di rating di sostenibilità che include nella sua rete più di 130.000 aziende
in più di 180 Paesi, fornendo una valutazione su 4 diversi ambiti: Ambiente, Pratiche Lavorative e Diritti
Umani, Etica e Acquisti Sostenibili. Al rating partecipa già dal 2018, che tramite la sua piattaforma di
valutazione supporta il Gruppo nell’assessment e gestione della catena di fornitura dal punto di vista ESG.
Il Gruppo SOL è quindi entrato in un nuovo capitolo del suo percorso di Responsabilità Sociale d'Impresa
(RSI) e ha scelto Ecovadis per migliorare le valutazioni individuali delle performance di sostenibilità dei
suoi partner della catena di fornitura. Il rating che ne deriva è il risultato di un’approfondita analisi delle
risposte, che tiene conto delle dimensioni e del settore del fornitore, oltre a venire supportata da documenti
che attestano la veridicità e l’effettiva implementazione di quanto dichiarato. Integrare la sostenibilità nei
processi di acquisto significa coinvolgere i propri fornitori in un rapporto di supporto reciproco, nella
piena condivisione dei princìpi etici del Gruppo, soltanto così è possibile tramutare il valore creato
dall’azienda in un impatto positivo di lungo termine sulla comunità e sull’ambiente (dp15 a).
Il Gruppo ha definito in Italia una norma che regola le attività contabili del ciclo passivo, all’interno della
quale sono dettagliati i termini di pagamento ai fornitori. Si rimanda al paragrafo G1-6 per maggiori
dettagli. Le attuali politiche del Gruppo non prevedono un trattamento differenziato in base allo status
giuridico o alle dimensioni del fornitore (dp 14).
Obbligo di informativa G1-3 – Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva
In data 14 novembre 2023, il CdA di SOL Spa ha approvato un Codice Anticorruzione,aggiornato poi nel
2022, il cui scopo è quello di permettere a tutti i soggetti che operano per il Gruppo SOL di avere uno
strumento di facile consultazione che, oltre a quanto già contenuto nel Codice Etico, nel Modello
231/2001 e nelle Norme e Procedure del Sistema Integrato di Gestione, ponga l'accento sui fenomeni
corruttivi e sui princìpi di comportamento nelle principali aree di rischio ed in quelle strumentali (dp 18
a).
La Direzione Esecutiva Corporate del Personale e Affari Legali del Gruppo SOL promuove la conoscenza
del Codice a tutto il personale del Gruppo che, pertanto, è tenuto ad osservarlo ed a contribuire alla sua
concreta attuazione. In tale contesto, le azioni comunicative prevedono la pubblicazione del Codice sul
sito internet e sulla intranet aziendale “SOLConnect” di Gruppo e la disponibilità del Codice anche in
forma cartacea per tutto il personale e la distribuzione ai nuovi assunti al momento dell’inserimento,
unitamente al Modello 231 (dp 20).
Il percorso di formazione sull’anticorruzione è rivolto da un lato al personale direttivo e con funzioni di
rappresentanza attraverso brochure introduttive, incontri con i responsabili di primo livello o workshop in
aula con i dirigenti del Gruppo maggiormente esposti al rischio Corruzione; e dall’altro verso tutto il
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 97
personale attraverso l’informativa in sede di assunzione per i neoassunti, e un corso di formazione
realizzato con modalità e-learning. La partecipazione alle sessioni di formazione, così come al corso e-
learning, è obbligatoria (dp 20, 21 a).
In Italia, nel 2025 la formazione, che ha coinvolto tutte le risorse più esposte al rischio di corruzione, si è
svolta in tre sessioni in aula. Ciascun ciclo formativo è stato completato con la somministrazione di uno
specifico test di superamento. Tale percorso è stato svolto all’interno del percorso per l’ottenimento della
certificazione secondo la norma ISO 37001. (dp 21 b). È stata erogata anche una formazione dedicata sui
reati corruttivi e, in particolare, su quelli di turbata libertà degli incanti, turbata scelta del contraente e
frode nelle pubbliche forniture destinata ad Amministratori e Sindaci di SOL Spa. Infine, nel 2026 sarà
erogato un corso online sulla nuova versione del codice e della policy anticorruzione rivolto a tutto il
personale.
Il Gruppo SOL incoraggia tutti i dipendenti, le terze parti, i fornitori, i partner nelle Joint Ventures, gli
altri collaboratori e chiunque si trovi a conoscenza di fatti contrari al Codice Etico, agli Strumenti
Normativi Interni e alla Normativa Anticorruzione applicabile a segnalare, tramite il canale
whistleblowing, anche in forma anonima, possibili violazioni, senza timore di possibili ritorsioni,
discriminazione o penalizzazione. Per quanto riguarda le segnalazioni nei Paesi non rientranti nell’ambito
di applicazione della Direttiva che disciplina il whistleblowing, si applica la Direttiva Corporate di Gruppo
(si rimanda al paragrafo G1-1).
In conformità a quanto illustrato, la gestione del canale interno è affidata, per tutte le società del Gruppo
SOL rientranti nell’ambito di applicazione del Decreto, ai sensi della Procedura del whistleblowing, al
Responsabile Corporate della Funzione di controllo interno in modo tale da garantire la separazione tra
investigatore e catena interessata dalla segnalazione. La ricezione della segnalazione da parte del soggetto
Responsabile del canale avvia il processo di gestione delle segnalazioni. Il Responsabile del canale
procede alla sua “lavorazione” secondo un flow chart di processo predefinito. La Procedura è stata
approvata dal CdA di SOL Spa in data 20 luglio 2023, unitamente all’identificazione dei ruoli
organizzativi coinvolti nel processo di gestione delle segnalazioni di whistleblowing e alle relative
responsabilità (dp 18 b).
Il Responsabile Corporate dalla Funzione di controllo interno annualmente predispone una relazione sulle
segnalazioni ricevute e sulle attività per la loro gestione che viene poi illustrata al Cda di SOL Spa (dp 18
c).
Nel corso del 2025 vi è stata una sola segnalazione che, pur non riguardante i temi oggetto del canale del
whistleblowing, è stata prontamente gestita e risolta.
Obbligo di informativa G1-4 – Casi accertati di corruzione attiva o passiva
Non si sono verificati casi accertati di corruzione attiva e passiva, né condanne o ammende (dp 24 a).
Per quanto riguarda il procedimento penale che nel 2022 ha coinvolto la società VIVISOL Srl e due suoi
ex dirigenti si rimanda al paragrafo "Altri rischi” nella Relazione sulla gestione per aggiornamenti.
Principali rischi e incertezze a cui il Gruppo SOL è esposto
Rischi connessi all’andamento economico generale
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 98
L’andamento del Gruppo è influenzato principalmente dall’incremento o decremento del prodotto
nazionale lordo e della produzione industriale, dal costo dei prodotti energetici e dalle politiche di spesa
sanitaria adottate nei vari paesi europei in cui il Gruppo opera.
Le conseguenze della guerra in Ucraina e della crisi del Medio Oriente potrebbero causare il rallentamento
di vari settori economici nei paesi in cui il Gruppo SOL opera. Per ulteriori considerazioni si rimanda al
successivo paragrafo “Rischi derivanti dalle guerre in Ucraina e in Medio Oriente”.
Rischi relativi ai risultati del Gruppo
Il Gruppo SOL opera, relativamente alla divisione Gas Tecnici industriali, in settori con notevole ciclicità
legati all’andamento della produzione industriale, quali l’industria siderurgica, metallurgica,
metalmeccanica, chimica e vetraria. In caso di prolungato calo delle attività industriali il Gruppo potrebbe
risentirne parzialmente in termini di crescita e di redditività.
Entrambe le divisioni Gas Tecnici, per la parte di gas e servizi medicinali, e Assistenza Domiciliare,
risentono delle politiche governative volte alla riduzione della spesa sanitaria, con la possibile
conseguenza di ridurre la marginalità dei due settori di attività.
Rischi legati alla catena di fornitura
Il Gruppo è esposto al rischio di una interruzione non intenzionale e repentina della fornitura di uno
specifico bene, es. dispositivi medici, che può dipendere da fattori esogeni od endogeni al fornitore con
il quale esiste un contratto di fornitura. Qualora dovessero venir meno, in tutto o in parte, per qualsiasi
causa, le forniture previste in alcuni degli attuali accordi di produzione, non può esserci certezza circa la
capacità dei rimanenti produttori di assorbire rapidamente la quota di produzione a carico del produttore
inadempiente o con cui è venuto meno il rapporto, né può esserci certezza circa l’immediata disponibilità
sul mercato di produttori alternativi.
Per minimizzare tale rischio, il Gruppo diversifica le proprie fonti di fornitura e sottopone a valutazione
di solidità economico-finanziaria, ma anche di compliance etico-reputazionale, tutti i propri fornitori,
aggiornando periodicamente tale valutazione, al fine di evitare relazioni con soggetti non ritenuti idonei
e parametrare la propria esposizione nei confronti dei fornitori prescelti rispetto al rischio di un’eventuale
insolvenza.
Rischi connessi al fabbisogno di mezzi finanziari
Il Gruppo SOL svolge un’attività che comporta notevoli investimenti sia in attività produttive sia in mezzi
di vendita e prevede di far fronte ai fabbisogni attraverso i flussi derivanti dalla gestione operativa e da
nuovi finanziamenti bancari.
Si prevede che la gestione operativa continui a generare adeguate risorse finanziarie mentre il ricorso a
nuovi finanziamenti, nonostante l’ottima solidità patrimoniale e finanziaria del Gruppo, sarà impattato da
tassi di interesse e spreads inflenzati dalle politiche monetarie delle banche centrali e dall’andamento
macroeconomico e finanziario.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 99
Altri rischi finanziari
Il Gruppo è esposto a rischi finanziari connessi alla sua operatività:
• rischio di credito in relazione ai normali rapporti commerciali con clienti;
• rischio di liquidità, con particolare riferimento al reperimento di risorse finanziarie connesse agli
investimenti e al finanziamento del capitale circolante;
• rischi di mercato (principalmente relativi ai tassi di cambio, di interesse e al costo delle commodities),
in quanto il Gruppo opera a livello internazionale in aree valutarie diverse, utilizza strumenti
finanziari che generano interessi ed acquista energia elettrica per la produzione.
Rischio di credito
L’erogazione dei crediti alla clientela finale è oggetto di specifiche valutazioni attraverso articolati sistemi
di affidamento.
Tra i crediti commerciali sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni per le quali si rileva
un’oggettiva condizione di inesigibilità parziale o totale. A fronte di crediti che non sono oggetto di
svalutazione individuale vengono stanziati dei fondi su base collettiva, tenuto conto dell’esperienza
storica, di dati statistici e per effetto dell’introduzione del principio contabile IFRS9, su un approccio
predittivo, basato sulla previsione di default della controparte (cd. probability of default), della capacità
di recupero nel caso in cui l’evento di default si verifichi (cd. loss given default) e delle perdite future
attese.
Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità si può manifestare con l’incapacità di reperire, a buone condizioni economiche, le
risorse finanziarie necessarie per gli investimenti previsti e per il finanziamento del capitale circolante.
Il Gruppo ha adottato una serie di politiche e di processi volti a ottimizzare la gestione delle risorse
finanziarie, riducendo il rischio di liquidità, quali il mantenimento di un adeguato livello di liquidità
disponibile, l’ottenimento di linee di credito adeguate e il monitoraggio sistematico delle condizioni
prospettiche di liquidità, in relazione al processo di pianificazione aziendale.
Il management ritiene che i fondi e le linee di credito attualmente disponibili, oltre a quelli che saranno
generati dall’attività operativa e di finanziamento, consentiranno al Gruppo di soddisfare i propri
fabbisogni derivanti dalle attività di investimento, di gestione del capitale circolante e di rimborso dei
debiti alla loro naturale scadenza.
Rischio di cambio e di costo delle commodities
In relazione alle attività commerciali, le società del gruppo possono trovarsi a detenere crediti o debiti
commerciali denominati in valute diverse da quelle di conto dell’entità che li detiene.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 100
Alcune società controllate del Gruppo sono localizzate in Paesi non appartenenti all’Unione Monetaria
Europea, in particolare Svizzera, Bosnia, Serbia, Albania, Macedonia del Nord, Bulgaria, Ungheria,
Romania, Gran Bretagna, Marocco, Polonia, Repubblica Ceca, India, Turchia, Kuwait, Brasile, Cina,
Ecuador e Perù. Poiché la valuta di riferimento per il Gruppo è l’Euro, i conti economici di tali società
vengono convertiti in Euro al cambio medio di periodo e, a parità di ricavi e di margini in valuta locale,
variazione dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in Euro di ricavi, costi e risultati
economici.
Alcune società del Gruppo acquistano energia elettrica che viene utilizzata per la produzione primaria dei
gas tecnici. Il prezzo dell’energia elettrica è influenzato dal cambio euro/dollaro e dall’andamento del
prezzo delle materie prime energetiche. Il rischio legato alle loro fluttuazioni viene mitigato attraverso la
stipula, se possibile e conveniente, di contratti di acquisto a prezzo fisso o con una variabilità misurata su
un periodo temporale non brevissimo. Inoltre, quasi tutti i contratti di fornitura ai clienti sono indicizzati
in modo da coprire i rischi di variazione sopra evidenziati.
Il prestito obbligazionario della capogruppo in essere al 31/12/2024 per un totale di 3,5 milioni di dollari
americani è stato completamente rimborsato nel corso del 2025.
Relativamente alla debolezza valutaria che interessa la Lira turca, si segnala che le società del Gruppo
residenti in Turchia operano solo all’interno del paese, ma potrebbe verificarsi un effetto negativo sulla
loro redditività a seguito del maggior costo dei prodotti acquistati da paesi terzi. Essendosi verificate
queste condizioni, dal 2022 ai bilanci delle società turche è stato applicato il Principio contabile IAS 29 -
Iperinflazione.
Rischio di tasso d’interesse
Il rischio di tasso di interesse viene gestito dalla Capogruppo attraverso la centralizzazione della maggior
parte dell’indebitamento a medio/lungo termine e una adeguata ripartizione dei finanziamenti tra tasso
fisso e tasso variabile privilegiando, quando possibile e conveniente, l’indebitamento a medio-lungo
termine a tassi fissi, anche operando attraverso contratti specifici di Interest Rate Swap.
La Capogruppo ha stipulato contratti di Interest Rate Swap legati a finanziamenti a medio termine a tasso
variabile con l’obiettivo di garantirsi un tasso fisso sui finanziamenti stessi. Il valore nominale al 31
dicembre 2025 è pari ad Euro 154.311 migliaia e il fair value positivo per Euro 1.579 migliaia.
Rischi relativi al personale
Da sempre, il Gruppo SOL è impegnato a preservare e a migliorare la salute e la sicurezza dei lavoratori,
grazie all’adozione di soluzioni tecniche sempre più evolute, all’applicazione puntuale di norme e
procedure, alle attività formative e alla continua implementazione di nuovi progetti volti a rafforzare una
cultura aziendale sempre più focalizzata su questi importanti temi.
Per quanto riguarda i dipendenti, sono presenti potenziali rischi relativi alla ricerca, selezione e retention
dei talenti e all'esigenza di creare ed alimentare dei percorsi di crescita che ne valorizzino la
professionalità e l’esperienza, una problematica comune a molte realtà. Sono inoltre presenti potenziali
impatti negativi per la salute e la sicurezza dei lavoratori che sono mitigati da azioni specifiche e
dall’adozione di un sistema di gestione integrato conforme alla norma ISO 45001.
Si rimanda, comunque, al capitolo sulla rendicontazione consolidata di sostenibilità per una più
approfondita trattazione delle iniziative poste in essere.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 101
Rischi relativi all’ambiente e al cambiamento climatico
I prodotti e le attività della SOL Spa sono soggetti a normative e regolamenti autorizzativi e ambientali
sempre più complessi e severi. Ciò riguarda gli stabilimenti di produzione soggetti a norme in materia di
smaltimento dei rifiuti, smaltimento delle acque e divieto di contaminazione dei terreni. Nel corso
dell’esercizio 2025, sono state confermate le valutazioni già svolte in precedenza, relativamente alla
rilevanza dei rischi connessi al cambiamento climatico, di natura sia fisica sia transizionale, e alle relative
implicazioni di natura economico/finanziaria.
Con particolare riferimento ai rischi di transizione, dipendenti da uno scenario complessivo di
trasformazione del contesto economico nell’ottica di limitare l’aumento della temperatura globale a 1,5-
2°C, come da accordo siglato a Parigi, gli Amministratori ritengono che i fattori connessi alla
trasformazione della domanda di mercato (accresciuta sensibilità della clientela e in generale degli
stakeholder della Società rispetto alle tematiche di sostenibilità), all’evoluzione tecnologica (rischi
correlati a innovazioni tecnologiche necessarie), nonché all’evoluzione normativa (ovvero rischi derivanti
da imposizioni legislative o di policy volte a innescare il cambiamento), siano quelli che rivestono la
maggiore rilevanza per il Gruppo. In tale contesto, nel settore dei gas tecnici, caratterizzato da un’elevata
incidenza dell’energia nel costo di produzione, la Società monitora costantemente le possibili evoluzioni
normative ai fini delle aspettative del mercato e degli stakeholder della Società, e ha in programma
investimenti per impianti energetici fotovoltaici e idroelettrici, così da poter incrementare la quota di
approvvigionamento di energia prodotta da fonti rinnovabili. Allo stato attuale, se da un lato non si
ravvisano circostanze di obsolescenza nel processo produttivo in dipendenza da fattori di rischio connessi
alla transizione verso un’economia low-carbon, la Società intende comunque confermare l’impegno di
proseguire nel programmato rinnovamento ed efficientamento dei propri impianti, cogliendo le
opportunità di riduzione di consumi energetici ed emissioni di gas serra presentate dall’evoluzione
tecnologica.
L’obiettivo del Gruppo è anche quello di contenere, in ottica prospettica, i consumi di carburante e le
relative emissioni di gas serra generate direttamente e indirettamente dalla Società in relazione ai trasporti,
effettuati principalmente da fornitori terzi. A tal fine, la Società intende in futuro promuovere la
sostituzione delle motrici alimentate a gasolio da parte dei propri fornitori con altri veicoli a minori
emissioni, coerentemente con l’attesa evoluzione dell’offerta di mercato di alternative a ridotto impatto
ambientale. In tale contesto, tali misure non avranno impatto diretto sugli investimenti e sui costi di SOL.
Si precisa inoltre che tutte le anzi menzionate iniziative volte al contenimento dei consumi energetici ed
emissioni, nonché all’approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili, sono già state delineate nel
Piano di Sostenibilità di Gruppo. Relativamente all’esposizione degli asset materiali (impianti, edifici) ai
rischi fisici connessi al cambiamento climatico, nonché al rischio di business continuity in dipendenza da
tali fattori, la Società valuta che gli stessi rappresentino nel complesso un livello di rischio medio e non
ha identificato la necessità di interventi con carattere urgente né di investimenti di entità significativa.
Si rimanda, comunque, al capitolo sulla rendicontazione consolidata di sostenibilità per una più
approfondita trattazione delle iniziative poste in essere.
Rischi relativi alla gestione informatica e sicurezza dei dati
Il sempre maggiore utilizzo degli strumenti informatici nella gestione delle attività aziendali e la
interconnessione dei sistemi aziendali con le infrastrutture informatiche esterne espongono tali sistemi a
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 102
rischi potenziali relativamente alla disponibilità, integrità e confidenzialità dei dati, nonché all’efficienza
degli stessi strumenti informatici.
Per garantire una efficace continuità operativa, il Gruppo si è dotato di un sistema di disaster recovery e
business continuity in modo da assicurare una immediata replicazione delle postazioni dei sistemi legacy
principali. La scelta di tali sistemi da gestire in business continuity è avvenuta a fronte di una approfondita
analisi del rischio connesso.
Inoltre, molteplici livelli di protezione fisici e logici, a livello di servers e a livello di clients, garantiscono
la sicurezza attiva dei dati e degli applicativi aziendali. Il Gruppo SOL si è anche dotato di innovativi
prodotti basati su intelligenza artificiale atti a proteggere l’identità digitale dei propri dipendenti.
Tecnici indipendenti effettuano periodicamente analisi di vulnerabilità ed audit sulla sicurezza dei sistemi
informativi, per la verifica della adeguatezza dei sistemi informatici aziendali.
Infine, relativamente alla problematica delle frodi attraverso l’impiego di risorse informatiche da parte di
soggetti esterni, tutti i dipendenti vengono periodicamente informati e formati sul corretto uso delle
risorse e degli applicativi informatici a loro disposizione.
Rischi fiscali
Il Gruppo SOL è soggetto a tassazione in Italia ed in numerose altre giurisdizioni estere.
Le varie società del Gruppo sono soggette periodicamente alla verifica delle dichiarazioni dei redditi da
parte delle competenti autorità fiscali dei Paesi in cui operano.
Come già avvenuto nel passato, vengono attentamente valutati e, quando necessario, contestati nelle
opportune sedi, gli eventuali rilievi che dovessero essere evidenziati nelle verifiche fiscali.
Al momento è aperto un contenzioso in Italia per rilievi in merito al tema del “Transfer pricing”. E’ stata
richiesta l’apertura della cosiddetta procedura MAP (Mutual Agreement Procedure) tra l’Italia e altri
quattro paesi europei, il cui iter è in via di definizione. Nella capogruppo SOL S.p.A. è stato effettuato un
accantonamento nel fondo imposte per l’importo che si presume sarà definito a chiusura del contenzioso.
Rischi derivanti dalle guerre in Ucraina e in Medio Oriente
Relativamente ai rischi a cui il Gruppo SOL è esposto relativamente alla guerra tra Russia e Ucraina
scoppiata nel mese di febbraio 2022 e a quelle in Medio Oriente nel mese di ottobre 2023 e nel mese di
marzo 2026, questi sono molto limitati per quanto riguarda i rischi diretti, mentre più rilevanti sono quelli
indiretti. In particolare, i probabili effetti negativi causati dai conflitti in corso sulla crescita economica
dei paesi europei e più in generale sulle fonti di energia potrebbero causare un minore tasso di crescita
delle vendite del Gruppo SOL.
Inoltre, le guerre stanno contribuendo a difficoltà nel trasporto marittimo, soprattutto nello stretto di
Hormuz, e al mantenimento di un’elevata volatilità dei costi dei prodotti energetici, attualmente con una
dinamica di rapida crescita, che si riflette sui costi di acquisto di energia elettrica e carburanti; ciò potrebbe
significare il rischio di non riuscire a trasferire gli aumenti dei costi integralmente sui prezzi di vendita
dei gas tecnici e dei servizi sul mercato, con un conseguente effetto negativo sulla marginalità del Gruppo,
così come comportare una contrazione della domanda di mercato.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 103
Il perdurare delle guerre contribuisce inoltre, a seguito degli alti prezzi delle materie prime ed fonti
energetiche, ad aumentare l’inflazione, con effetti negativi sui costi degli investimenti e sulle spese
operative.
Altri rischi
Nel 2025 non si sono verificati casi di corruzione attiva e passiva, né condanne o ammende.
In merito al procedimento penale N. 6036/2022 R.G.N.R. - N. 4500/2022 RGGIP pendente avanti al
Tribunale di Palermo che vede coinvolti due ex dirigenti della società controllata VIVISOL Srl indagati
per i reati previsti e puniti dagli artt. 319 e 321 del c.p. in relazione ad una gara svoltasi negli anni 2017-
2018 e con il coinvolgimento della medesima società ai sensi del D.Lgs. 231/2001, nel 2024 è avvenuta
la chiusura delle indagini ed il PM ha chiesto il rinvio a giudizio per tutte le persone sia fisiche sia
giuridiche coinvolte nell’indagine. Si è costituita parte civile lʼASP di Palermo nei confronti degli indagati
persone fisiche, chiedendo la citazione dei responsabili civili datori di lavoro degli indagati. Lʼudienza
preliminare, più volte rinviata, si è conclusa il 17.2.2026 ed il GUP ha fissato il dibattimento con prima
udienza l'8 giugno 2026. Si segnala altresì che per la medesima vicenda ha avviato una indagine anche la
Procura della Repubblica di Enna fissando l'udienza preliminare al 24 marzo 2026.
VIVISOL ribadisce la propria estraneità ai fatti contestati, certa di poterla dimostrare davanti alla
magistratura giudicante.
Attività di direzione e coordinamento (ex art. 37, comma 2, del Regolamento Mercati Consob)
Nell’azionariato di SOL S.p.A. è presente un socio di controllo, Gas and Technologies World B.V. (a sua
volta controllato da Stichting Airvision, fondazione di diritto olandese), che detiene il 59,978% del
capitale sociale.
Né Gas and Technologies World B.V. né Stichting Airvision esercitano attività di direzione e
coordinamento nei confronti di SOL S.p.A. ai sensi dell’art. 2497 C.C. in quanto l’azionista di
maggioranza, holding di partecipazioni, si limita ad esercitare i diritti e le prerogative proprie di ciascun
socio e non si occupa della gestione della Società (integralmente affidata alle autonome determinazioni
del Consiglio di amministrazione di SOL S.p.A.).
Fatti di rilievo verificatisi dopo la chiusura dell’esercizio 2025 ed evoluzione prevedibile della
gestione.
Nel corso del primo trimestre 2026, la società controllata Airsol Srl ha finalizzato due operazioni:
• l’acquisizione del 100% della società italiana Haemopharm Biofluids S.r.l. per sviluppare la
produzione di fluidi per la dialisi peritoneale;
• l’acquisizione del 100% della società VitalAire Schweiz AG, primario operatore nell'assistenza
domiciliare respiratoria in Svizzera.
Si prevede che il perdurare della guerra in corso in Ucraina e della crisi in Medio Oriente, in particolare
con la nuova crisi in Iran, genererà nel corso dell’anno in corso continue variazioni, tendenzialmente al
rialzo, dei prezzi di petrolio, gas, energia elettrica ed altre fonti energetiche. Si prevede anche un nuovo
incremento dell’inflazione e dei tassi di interesse.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 104
Tutto ciò si rifletterà sui costi di produzione e di acquisto dei gas tecnici, sulla domanda di mercato e sui
costi si approvvigionamento e investimento.
Nonostante il persistere di queste incertezze geopolitiche e la volatilità dei costi energetici, il Gruppo
SOL è fiducioso di poter proseguire nel proprio percorso di crescita, mantenendo una buona redditività,
e continuerà ad investire nell'innovazione, valutando nuove opportunità di partnerships ed acquisizioni
per consolidare la propria crescita nei settori di riferimento.
Monza, 26 marzo 2026
Il Presidente del Consiglio di amministrazione
(ing. Aldo Fumagalli Romario)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 105
SOL SpA
Via Borgazzi 27
Capitale sociale Euro 47.164.000 i.v.
Codice fiscale e numero di iscrizione nel registro delle Imprese di Milano, Monza e Brianza e Lodi 04127270157
R.E.A. n. 991655 C.C.I.A.A. di Milano, Monza e Brianza e Lodi
Bilancio consolidato e note illustrative
al 31 dicembre 2025
Conto economico consolidato
(valori in Migliaia di Euro)
Note | 31/12/2025 | % | 31/12/2024 | % | |
Ricavi per vendite e prestazioni | 1 | 100,0% | 100,0% | ||
Altri ricavi e proventi | 2 | 1,9% | 2,1% | ||
Ricavi | 101,9% | 102,1% | |||
Acquisti di materie | 25,2% | 25,5% | |||
Prestazioni di servizi | 27,2% | 28,2% | |||
Variazione rimanenze | ( | -0,1% | ( | -0,5% | |
Altri costi | 2,5% | 2,6% | |||
Totale costi | 3 | 54,9% | 55,8% | ||
Valore aggiunto | 47,0% | 46,3% | |||
Costo del lavoro | 4 | 21,6% | 21,3% | ||
Margine operativo lordo | 25,4% | 25,1% | |||
Ammortamenti | 5 | 9,6% | 9,7% | ||
Accantonamenti e svalutazioni | 5 | 0,7% | 0,6% | ||
Risultato operativo | 15,2% | 14,7% | |||
Proventi finanziari | 0,4% | 0,5% | |||
Oneri finanziari | ( | -1,7% | ( | -1,8% | |
Risultato delle partecipazioni | ( | 0,0% | ( | 0,0% | |
Totale proventi / (oneri) finanziari | 6 | ( | -1,4% | ( | -1,3% |
Risultato ante-imposte | 13,9% | 13,4% | |||
Imposte sul reddito | 7 | 4,0% | 3,8% | ||
Risultato netto attività in funzionamento | 9,9% | 9,6% | |||
Risultato netto attività discontinue | 0,0% | 0,0% | |||
(Utile) / perdita di terzi | ( | -0,5% | ( | -0,5% | |
Utile / (perdita) netto | 9,4% | 9,2% | |||
Utile per azione |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 106
Conto economico complessivo consolidato
(valori in Migliaia di Euro)
31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Utile / perdita del periodo (A) | ||
Componenti che non saranno mai riclassificati a Conto Economico | ||
Utili / (perdite) attuariali | ( | ( |
Effetto fiscale | ||
Totale componenti che non saranno mai riclassificati a Conto Economico (B1) | ( | ( |
Componenti che potranno essere riclassificati a Conto Economico | ||
Utili / (perdite) su strumenti di cash flow hedge | ( | ( |
Utili / (perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di imprese estere | ( | |
Effetto fiscale relativo agli altri utili (perdite) | ||
Totale componenti che potranno essere riclassificati a Conto Economico (B2) | ( | ( |
Totale altri utili / (perdite) al netto dell’effetto fiscale (B1) + (B2) = (B) | ( | ( |
Risultato complessivo del periodo (A+B) | ||
Attribuibile a: | ||
- soci della controllante | ||
- interessenze di pertinenza terzi |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 107
Situazione patrimoniale finanziaria consolidata
(valori in Migliaia di Euro)
Note | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Immobilizzazioni materiali | 8 | ||
Avviamento | 9 | ||
Altre immobilizzazioni immateriali | 10 | ||
Partecipazioni | 11 | ||
Altre attività finanziarie | 12 | ||
Imposte anticipate | 13 | ||
ATTIVITA' NON CORRENTI | |||
Attività non correnti possedute per la vendita | |||
Giacenze di magazzino | 14 | ||
Crediti verso clienti | 15 | ||
Altre attività correnti | 16 | ||
Attività finanziarie correnti | 17 | ||
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 18 | ||
ATTIVITA' CORRENTI | |||
TOTALE ATTIVITA' | |||
Capitale sociale | |||
Riserva soprapprezzo azioni | |||
Riserva legale | |||
Riserva azioni proprie in portafoglio | |||
Altre riserve | |||
Utili perdite a nuovo | |||
Utile netto | |||
Patrimonio netto Gruppo | |||
Patrimonio netto di terzi | |||
Utile di terzi | |||
Patrimonio netto di terzi | |||
PATRIMONIO NETTO | 19 | ||
TFR e benefici ai dipendenti | 20 | ||
Fondo imposte differite | 21 | ||
Fondi per rischi e oneri | 22 | ||
Debiti e altre passività finanziarie | 23 | ||
PASSIVITA' NON CORRENTI | |||
Passività non correnti possedute per la vendita | |||
Debiti verso banche | |||
Debiti verso fornitori | |||
Altre passività finanziarie | |||
Debiti tributari | |||
Altre passività correnti | |||
PASSIVITA' CORRENTI | 24 | ||
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO |
Rendiconto finanziario consolidato | |||||
Note | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
FLUSSI DI CASSA GENERATI DALL'ATTIVITA' OPERATIVA | |||||
Utile di periodo | |||||
Risultato di competenza di terzi | |||||
Rettifiche relative a voci che non hanno effetto sulla liquidità | |||||
Ammortamenti | 6 | ||||
Risultato delle partecipazioni | 7 | ||||
Interessi su finanziamenti e su obbligazioni | 7 | ||||
T.F.R. e benefici ai dipendenti maturati | 5 | ||||
Accantonamenti e svalutazioni | 22-23 | ||||
Imposte di competenza | 8 | ||||
Flusso finanziario prima delle variazioni del ccn | |||||
Variazioni nelle attività e passività correnti | |||||
Rimanenze | 15 | ( | |||
Crediti commerciali | 16 | ( | ( | ||
Altre attività | 14-17 | ( | ( | ||
Fornitori | 25 | ||||
Altre passività | ( | ||||
Debiti tributari | ( | ||||
Totale variazioni nelle attività e passività correnti | ( | ( | |||
Altre rettifiche per elementi non monetari | ( | ( | |||
Imposte pagate | ( | ( | |||
Flussi di cassa generati dall'attività operativa | |||||
FLUSSI DI CASSA DALL'ATTIVITA' DI INVESTIMENTO | |||||
Acquisizioni di immobilizzazioni materiali | 9 | ( | ( | ||
Variazioni diritto d'uso e altri movimenti di immobilizzazioni materiali | 9 | ( | ( | ||
Incrementi nelle attività immateriali | ( | ( | |||
(Incremento) decremento attività finanziarie immobilizzate | 13 | ( | |||
(Incremento) decremento di partecipazioni e rami d'azienda | ( | ( | |||
Uscita di disponibilità liquide nette per acquisizioni | ( | ( | |||
Totale | ( | ( | |||
FLUSSI DI CASSA DALL'ATTIVITA' FINANZIARIA | |||||
Rimborso di finanziamenti e debiti verso banche | ( | ( | |||
Assunzione di nuovi finanziamenti | |||||
Rimborso obbligazioni | ( | ( | |||
Assunzione obbligazioni | |||||
Variazione leasing | |||||
Assunzione (rimborso) finanziamenti da soci | ( | ||||
Dividendi distribuiti | 20 | ( | ( | ||
Interessi su finanziamenti e su obbligazioni corrisposti | ( | ( | |||
Totale | ( | ||||
Effetto delle variazioni dei cambi | 20 | ( | ( | ||
INCREMENTO (DECREMENTO) NEI CONTI CASSA E BANCHE | |||||
CASSA E BANCHE ALL'INIZIO DELL'ESERCIZIO | 19 | ||||
CASSA E BANCHE ALLA FINE DELL'ESERCIZIO | 19 | ||||
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre | 202 | 5 $Scenario.year | 108 |
(valori in Migliaia di Euro)
I flussi sono presentati al netto dell’effetto delle acquisizioni sulle attività e passività del Gruppo, così come indicato al
capitolo 9 - Avviamento.
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 109
Prospetto di movimentazione del patrimonio netto consolidato
(valori in Migliaia di Euro)
Totale | ||||||||
Capitale | soprapprezzo Riserva | Riserva legale | Altre | Utile netto | patrimonio | patrimonio Totale | patrimonio Totale | |
sociale | azioni | riserve | netto del | netto di terzi | netto | |||
Gruppo | ||||||||
Saldo al 01/01/2024 | ||||||||
Ripartizione del risultato | ( | |||||||
dell'esercizio 2023 | ||||||||
Distribuzione dividendi | ( | ( | ( | ( | ||||
Altre variazioni di consolidamento | ( | ( | ( | |||||
Utile / (perdita) dell'esercizio | ( | |||||||
Saldo al 31/12/2024 |
(valori in Migliaia di Euro)
Totale | ||||||||
Capitale | soprapprezzo Riserva | Riserva legale | Altre | Utile netto | patrimonio | patrimonio Totale | patrimonio Totale | |
sociale | azioni | riserve | netto del | netto di terzi | netto | |||
Gruppo | ||||||||
Saldo al 31/12/2024 | ||||||||
Ripartizione del risultato | ( | |||||||
dell'esercizio 2024 | ||||||||
Distribuzione dividendi | ( | ( | ( | ( | ||||
Altre variazioni di consolidamento | ( | ( | ( | ( | ||||
Utile / (perdita) dell'esercizio | ( | |||||||
Saldo al 31/12/2025 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 110
Note illustrative
Denominazione e sede | Note | Capitale sociale | Diretta | Quota di partecipazione | Indiretta | Totale |
AENDUO S.r.l. - Roma | EUR | 104.370 | 80,00% | 80,00% | ||
AIRSOL S.r.l. - Monza | EUR | 7.750.000 | 100,00% | 100,00% | ||
ALLERSHAUSEN CARE GmbH - Neufahrn bei Freising | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | ||
BEHRINGER France S.a.r.l. - Saint Andre Lez Lille | EUR | 10.000 | 51,00% | 51,00% | ||
BEHRINGER S.r.l. - Genova | EUR | 102.000 | 2,00% | 49,00% | 51,00% | |
BERMAN S.r.l. - Brugherio | EUR | 90.000 | 36,00% | 36,00% | ||
Bhoruka Specialty Gases Private Limited - Bangalore | 1 | INR | 204.080 | 51,00% | 51,00% | |
BiotechSol S.r.l. - Monza | EUR | 110.000 | 51,00% | 49,00% | 100,00% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 111
BLA SERVICOS HOSPITALARES LTDA. - San Paolo | BRL | 15.708.333 | 74,00% | 74,00% | ||
C.T.S. S.r.l. - Monza | EUR | 156.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Centro Ortopedico Ferranti - Gruppo Vivitop Srl - | EUR | 132.000 | 46,00% | 46,00% | ||
Palermo | ||||||
Cryolab S.r.l. - Roma | EUR | 509.021 | 85,00% | 85,00% | ||
CRYOS S.r.l. - Peveragno | EUR | 40.000 | 100,00% | 100,00% | ||
CSAIR Sarl - Saint-Blaise | CHF | 20.000 | 100,00% | 100,00% | ||
DIATHEVA S.r.l. - Cartoceto | EUR | 260.000 | 95,00% | 95,00% | ||
Direct Medical Limited Company - Athlone | EUR | 100 | 100,00% | 100,00% | ||
DN GLOBAL HOMECARE LTDA. - Salvador | BRL | 3.734.543 | 74,00% | 74,00% | ||
Dolby Healtcare Limited - Stirling | GBP | 300.100 | 100,00% | 100,00% | ||
Dolby Medical Home Respiratory Care Limited - | GBP | 15.100 | 100,00% | 100,00% | ||
Stirling | ||||||
Energetika Z.J. d.o.o. - Jesenice | EUR | 999.602 | 100,00% | 100,00% | ||
FLOSIT S.A.S. - Casablanca | 100,00% | MAD | 12.000.000 | 100,00% | 0,00% | |
France Oxygene Sarl - Templemars | EUR | 1.300.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Freyco Kohlensäure Service GmbH - Gelsenkirchen | EUR | 51.300 | 100,00% | 100,00% | ||
GEBZE GAZ A.S. - Gebze | TRY | 41.525.510 | 85,00% | 85,00% | ||
GLOBAL CARE ASSISTENCIA DOMICILIAR LTDA. - San | BRL | 10.736.528 | 93,00% | 93,00% | ||
Paolo | ||||||
Green ASU Plant Private Limited - Bangalore | 100,00% | 2 | INR | 10.000.000 | 100,00% | |
GTS Sh.p.K. - Tirana | ALL | 292.164.000 | 100,00% | 100,00% | ||
HYDROENERGY Sh.p.K | - Tirana | . | ALL | 1.444.108.950 | 96,00% | 96,00% |
I.C.O.A. S.r.l. - Vibo Valentia | EUR | 45.760 | 98,00% | 98,00% | ||
Il Point S.r.l. - Verona | EUR | 98.800 | 100,00% | 100,00% | ||
Industrias Criogenica Del Peru S.A.C. - Lima | PEN | 8.427.200 | 50,00% | 50,00% | ||
Intensivpflegedienst Kompass GmbH - Munich | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Irish Oxygen Company Limited - Cork | EUR | 697.802 | 50,00% | 50,00% | ||
ITOP ORTOPEDIE ASSOCIATE Srl - Palestrina | EUR | 10.400 | 70,00% | 70,00% | ||
ITOP SERVIZI Srl - Palestrina | EUR | 10.000 | 70,00% | 70,00% | ||
ITOP SpA Officine Ortopediche - Palestrina | EUR | 400.000 | 70,00% | 70,00% | ||
JML SERVICOS HOSPITALARES LTDA. - San Paolo | BRL | 24.797.590 | 74,00% | 74,00% | ||
KSD Kohlensaure-Dienst GmbH - Bretzfeld | EUR | 30.000 | 100,00% | 100,00% | ||
MBAR Assistance Respiratoire S.a.s. - Ballan Mire | EUR | 7.622 | 100,00% | 100,00% | ||
Medair Oxygen Solution S.r.l. - Slatina | RON | 600 | 70,00% | 70,00% | ||
MEDES Srl - Giussago | EUR | 10.400 | 51,00% | 51,00% | ||
MEDSEVEN sp.zo.o. - Bydgoszcz | PLN | 646.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Medtek Medizintechnik GmbH - Grunstadt | EUR | 85.000 | 100,00% | 100,00% | ||
MEL a.d. - Trn | BAM | 2.005.830 | 80,00% | 80,00% | ||
Midiperf Sante LR - Vendargues | EUR | 21.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Midiperf Sante France SAS - Vendargues | EUR | 632.500 | 100,00% | 100,00% | ||
MTE Medical Technology and Engineering S.r.l. - | 100,00% | EUR | 66.489 | 75,00% | 25,00% | |
Surbo | ||||||
P PAR PARTICIPACOES LTDA. - San Paolo | BRL | 47.450.845 | 93,00% | 93,00% | ||
p.a.c. Gasservice GmbH - Herne | EUR | 52.000 | 100,00% | 100,00% | ||
PALLMED sp.zo.o | . | - Bydgoszcz | PLN | 800.802 | 100,00% | 100,00% |
Personal Genomics S.r.l. - Verona | EUR | 112.149 | 100,00% | 100,00% | ||
Pielmeier Medizintechnik GmbH - Taufkirchen | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Polar Ice Limited - Portarlington | EUR | 3.672 | 61,00% | 61,00% | ||
POR GROUP Srl - Roma | EUR | 30.000 | 70,00% | 70,00% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 112
Portare Distribuidora de Produtos e Servicos | BRL | 2.000.000 | 93,00% | 93,00% | |||
Medico-Hospitalar Ltda. - San Paolo | |||||||
Profi Gesundheits - Service GmbH - Weiler bei | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | |||
Bingen | |||||||
PRONEP LAR INTERNACAO DOMICILIAR S.A. - Rio de | BRL | 67.918.209 | 85,00% | 85,00% | |||
Janeiro | |||||||
PRONEP SAO PAULO - SERVICOS ESPECIALIZADOS | BRL | 1.181.200 | 85,00% | 85,00% | |||
DOMICILIARES E HOSPITALARES LTDA. - San Paolo | |||||||
RESPITEK A.S. - Istanbul | TRY | 66.260.870 | 70,00% | 70,00% | |||
Shanghai BoHao Health Service Co., Ltd. - Shanghai | CNY | 10.000.000 | 85,00% | 85,00% | |||
Shanghai Jiawei Medical Gas Co. Ltd. - Shanghai | CNY | 1.000.000 | 70,00% | 70,00% | |||
Shanghai Mu Kang Medical Device Distribution | CNY | 5.000.000 | 90,00% | 90,00% | |||
Service Co. Ltd. - Shanghai | |||||||
Shanghai Shenwei Medical Gas Co. Ltd - Shanghai | CNY | 10.000.000 | 90,00% | 90,00% | |||
Servicios Integrales de Soporte a la Electromedicina | EUR | 150.000 | 51,00% | 51,00% | |||
S.L. - Barcellona | |||||||
Sisemed Unipessoal Lda. - Lisbona | EUR | 3.000 | 51,00% | 51,00% | |||
SITEX MAD SA - Plan-les-Ouates | CHF | 110.000 | 100,00% | 100,00% | |||
SITEX SA - Plan-les-Ouates | CHF | 400.000 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL B S.r.l | - Lessines | . | EUR | 5.508.625 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Bulgaria E.A.D. - Sofia | BGN | 19.305.720 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL CROATIA d.o.o. - Pula | EUR | 2.328.440 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL Czechia s.r.o. - Prague | CZK | 20.000 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL Deutschland GmbH - Krefeld | EUR | 13.838.743 | 49,00% | 51,00% | 100,00% | ||
SOL France S.a.s. - Eragny | EUR | 13.000.000 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL Gas Primari S.r.l. - Monza | EUR | 500.000 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL GROUP LAB S.r.l. - Costabissara | EUR | 100.000 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL HELLAS S.A. - Maroussi | EUR | 12.126.063 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL HUNGARY KFT - Dunaharaszti | HUF | 50.020.000 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL Hydropower d.o.o. - Skopje | MKD | 2.460.200 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL India Private Limited - Chennai | INR | 703.991.650 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL Kohlensaure Verwaltungs GmbH - Burgbrohl | EUR | 26.000 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL Nederland B.V. - Tilburg | EUR | 2.295.000 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL Real Estate Deutschland GmbH - Neufahrn bei | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | |||
Freising | |||||||
SOL ROMANIA S.A. - Bucarest | RON | 14.228.583 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL SEE d.o.o. - Skopje | MKD | 497.554.300 | 97,00% | 3,00% | 100,00% | ||
SOL Slovakia s.r.o | - Bratislava | . | EUR | 75.000 | 100,00% | 100,00% | |
SOL Srbija d.o.o. - Nova Pazova | RSD | 317.193.834 | 67,00% | 33,00% | 100,00% | ||
SOL T.G. GmbH - Wiener Neustadt | EUR | 5.726.728 | 100,00% | 100,00% | |||
SOL TK A.S. - Istanbul | TRY | 291.474.153 | 100,00% | 100,00% | |||
SoleoMed GmbH - Merklingen | EUR | 26.000 | 80,00% | 80,00% | |||
SOL-K Sh.p.K. - Gracanica | EUR | 2.010.000 | 100,00% | 0,00% | 100,00% | ||
SPG | – | SOL Plin Gorenjska d.o.o. - Jesenice | EUR | 8.220.664 | 55,00% | 45,00% | 100,00% |
Spitex Aloha GmbH - Basel | CHF | 20.000 | 100,00% | 100,00% | |||
SPITEX PERSPECTA AG - Basel | CHF | 100.000 | 100,00% | 100,00% | |||
Sterimed S.r.l. - Surbo | EUR | 100.000 | 100,00% | 100,00% | |||
Swissgas Del Ecuador S.A.S. - Guayaquil | USD | 13.200.000 | 50,00% | 50,00% | |||
T.P.J. d.o.o. - Jesenice | EUR | 2.643.487 | 64,00% | 36,00% | 100,00% | ||
TGP A.D. - Petrovo | BAM | 1.177.999 | 61,00% | 26,00% | 87,00% | ||
TGS d.o.o. - Skopje | MKD | 419.220.422 | 100,00% | 100,00% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 113
TGT A.D. - Trn | BAM | 970.081 | 75,00% | 75,00% | ||
UNIT CARE SERVICOS MEDICOS LTDA. - San Paolo | BRL | 2.084.000 | 95,00% | 95,00% | ||
VITORIA MEDICINA DOMICILIAR LTDA. - | Vitoria | BRL | 2.092.845 | 85,00% | 85,00% | |
Vivicare GmbH - Neufahrn bei Freising | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Vivicare Holding GmbH - Neufahrn bei Freising | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | ||
VIVISOL Adria d.o.o. - | Mengeš | EUR | 7.500 | 100,00% | 100,00% | |
VIVISOL B Srl - Lessines | 100,00% | EUR | 162.500 | 0,00% | 100,00% | |
VIVISOL Brasil Ltda. - San Paolo | BRL | 18.159.000 | 100,00% | 100,00% | ||
VIVISOL Calabria S.r.l. - Vibo Valentia | EUR | 10.400 | 98,00% | 98,00% | ||
VIVISOL Czechia s.r.o | . | - Praga | CZK | 100.000 | 100,00% | 100,00% |
VIVISOL Deutschland GmbH - Neufahrn bei Freising | EUR | 2.500.000 | 100,00% | 100,00% | ||
VIVISOL France Sarl - Vaux le Penil | EUR | 3.503.600 | 100,00% | 100,00% | ||
VIVISOL GULF MEDICAL EQUIPMENT RENTAL L.L.C - | AED | 300.000 | 100,00% | 100,00% | ||
Dubai | ||||||
VIVISOL Heimbehandlungsgeräte GmbH - Vienna | EUR | 726.728 | 100,00% | 100,00% | ||
VIVISOL Hellas S.A. - Athens | EUR | 1.879.716 | 100,00% | 100,00% | ||
VIVISOL Iberica S.L.U. - Arganda del Rey | EUR | 5.500.000 | 100,00% | 100,00% | ||
VIVISOL Intensivservice GmbH - Regensburg | EUR | 40.000 | 100,00% | 100,00% | ||
VIVISOL KUWAIT WLL - Kuwait City | KWD | 100.000 | 51,00% | 51,00% | ||
VIVISOL Napoli S.r.l. - Marcianise | EUR | 98.800 | 87,00% | 87,00% | ||
VIVISOL Nederland B.V. - Tilburg | EUR | 500.000 | 100,00% | 100,00% | ||
VIVISOL Portugal Unipessoal LDA - Condeixa-a-Nova | EUR | 100.000 | 100,00% | 100,00% | ||
VIVISOL Silarus Srl - Battipaglia | EUR | 18.200 | 61,00% | 61,00% | ||
VIVISOL Srl - Monza | 100,00% | EUR | 2.600.000 | 51,00% | 49,00% | |
WIP Weiterbildung in der Pflege GmbH - Neufahrn | EUR | 25.000 | 100,00% | 100,00% | ||
bei Freising | ||||||
Wonsak Kohlensaure-Service GmbH - Amburgo | EUR | 25.000 | 55,00% | 55,00% | ||
Wuxi Liyuan Medical Oxygen Co., Ltd. - Wuxi City | CNY | 2.000.000 | 59,00% | 59,00% |
Denominazione e Sede | Capitale sociale | partecipazione Quota di | |
Consorzio EcoDue - Monza | EUR | 800.000 | 50,00% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 114
Denominazione e Sede | Capitale sociale | partecipazione Quota di | |
FLOSIT PHARMA S.A.S. - Casablanca | MAD | 5.000.000 | 100,00% |
GTE sl - Barcellona | EUR | 12.020 | 100,00% |
SOMNOmedics GmbH - Randersacker | EUR | 120.000 | 15,00% |
ZDS JESENICE d.o.o. - Jesenice | EUR | 10.000 | 75,00% |
Denominazione e Sede | Capitale sociale | partecipazione Quota di | |
CT Biocarbonic GmbH - Zeitz | EUR | 50.000 | 49,80% |
BIOMETHAN GREEN 1 - Società Agricola S.r.l. - Milano | EUR | 10.000 | 20,00% |
Nanjing Ningwei Medical Oxygen Co., Ltd. - Nanjing City | CNY | 5.000.000 | 35,00% |
NEMO LAB Srl - Milano | EUR | 14.286 | 30,00% |
Nippon Sanso Shenwei Gases Co. Ltd - Shanghai | CNY | 18.224.460 | 32,00% |
OXY TECHNICAL GASES d.o.o. - Karlovac | EUR | 13.500.000 | 40,00% |
Shanghai ShenWei Gas Filling Co. Ltd - Shanghai | CNY | 1.000.000 | 37,00% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 115
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 116
Principi contabili e di consolidamento
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 117
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 118
Valuta | 31/12/2025 Cambio del | Cambio medio | 2025 | 31/12/2024 Cambio del | Cambio medio | 2024 | ||
Corona ceca | Euro | 0,04126 | Euro | 0,04051 | Euro | 0,03971 | Euro | 0,03981 |
Dinaro macedone | Euro | 0,01625 | Euro | 0,01624 | Euro | 0,01628 | Euro | 0,01624 |
Dinaro kuwaitiano | Euro | 2,76472 | Euro | 2,88434 | Euro | - | Euro | - |
Dinaro serbo | Euro | 0,00853 | Euro | 0,00853 | Euro | 0,00856 | Euro | 0,00854 |
Dirham Marocco | Euro | 0,09334 | Euro | 0,09481 | Euro | 0,09511 | Euro | 0,09297 |
Dollaro USA | Euro | 0,85106 | Euro | 0,88496 | Euro | 0,96256 | Euro | 0,92387 |
Dirham degli Emirati | Euro | 0,23174 | Euro | 0,24097 | Euro | 0,26210 | Euro | 0,25157 |
Arabi Uniti | ||||||||
Fiorino ungherese | Euro | 0,00260 | Euro | 0,00251 | Euro | 0,00243 | Euro | 0,00253 |
Franco svizzero | Euro | 1,07365 | Euro | 1,06724 | Euro | 1,06247 | Euro | 1,04976 |
Lek albanese | Euro | 0,01033 | Euro | 0,01022 | Euro | 0,01020 | Euro | 0,00993 |
Lev bulgaro | Euro | 0,51130 | Euro | 0,51130 | Euro | 0,51130 | Euro | 0,51130 |
Lira turca | Euro | 0,01981 | Euro | 0,01981 | Euro | 0,02722 | Euro | 0,02811 |
Marco convertibile | Euro | 0,51129 | Euro | 0,51129 | Euro | 0,51129 | Euro | 0,51129 |
Nuevo Sol | Euro | 0,25306 | Euro | 0,24837 | Euro | 0,25606 | Euro | 0,24615 |
Nuovo Leu rumeno | Euro | 0,19620 | Euro | 0,19832 | Euro | 0,20103 | Euro | 0,20102 |
Real Brasile | Euro | 0,15537 | Euro | 0,15855 | Euro | 0,15564 | Euro | 0,17158 |
Rupia indiana | Euro | 0,00947 | Euro | 0,01015 | Euro | 0,01124 | Euro | 0,01104 |
Sterlina inglese | Euro | 1,14600 | Euro | 1,16715 | Euro | 1,20601 | Euro | 1,18117 |
Yuan Renminbi | Euro | 0,12156 | Euro | 0,12318 | Euro | 0,13187 | Euro | 0,12841 |
Zloty polacco | Euro | 0,23690 | Euro | 0,23590 | Euro | 0,23390 | Euro | 0,23220 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 119
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 120
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Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 133
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 134
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 135
Note di commento
Conto economico
Saldo al | 31/12/2025 | 1.776.086 |
Saldo al | 31/12/2024 | 1.610.444 |
Variazione | 165.642 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Gas Tecnici | 852.946 | 788.265 | 64.682 |
Assistenza domiciliare | 923.139 | 822.180 | 100.960 |
Totale | 1.776.086 | 1.610.444 | 165.642 |
Saldo al | 31/12/2025 | 34.004 |
Saldo al | 31/12/2024 | 34.164 |
Variazione | (159) |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione | ||
Plusvalenze su cessioni | 00:00:00 | 2.263 | 00:00:00 | 1.800 | 462 |
Contributi ricevuti | 2.689 | 2.140 | 548 | ||
Affitti immobili | 1.162 | 559 | 603 | ||
Altri | 27.891 | 29.664 | (1.773) | ||
Totale | 34.004 | 34.164 | (159) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 136
Saldo al | 31/12/2025 | 974.527 |
Saldo al | 31/12/2024 | 898.328 |
Variazione | 76.199 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Acquisto di materie | 447.652 | 410.720 | 36.932 |
Prestazioni di servizi | 483.628 | 453.435 | 30.192 |
Variazione rimanenze | (1.805) | (7.658) | 5.853 |
Altri costi | 45.053 | 41.831 | 3.222 |
Totale | 974.527 | 898.328 | 76.199 |
Saldo al | 31/12/2025 | 383.899 |
Saldo al | 31/12/2024 | 342.453 |
Variazione | 41.446 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Salari e stipendi | 300.439 | 269.590 | 30.849 |
Oneri sociali | 80.126 | 70.135 | 9.992 |
Trattamento di fine rapporto | 3.333 | 2.728 | 606 |
Totale | 383.899 | 342.453 | 41.446 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 137
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Dirigenti | 169 | 163 | 6 |
Impiegati | 5.336 | 5.306 | 30 |
Operai | 2.118 | 1.822 | 296 |
Totale | 7.623 | 7.291 | 332 |
Saldo al | 31/12/2025 | 181.636 |
Saldo al | 31/12/2024 | 166.650 |
Variazione | 14.986 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Ammortamenti | 169.811 | 156.478 | 13.333 |
Accantonamenti e svalutazioni | 11.825 | 10.172 | 1.654 |
Totale | 181.636 | 166.650 | 14.986 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Fabbricati | 7.227 | 6.507 | 720 |
Impianti e macchinari | 22.233 | 23.556 | (1.323) |
Attrezzature industriali e commerciali | 90.705 | 83.284 | 7.421 |
Altri beni | 9.960 | 9.162 | 798 |
Totale | 130.125 | 122.509 | 7.616 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Terreni | 487 | 453 | 34 |
Fabbricati | 13.118 | 12.191 | 927 |
Impianti e macchinari | 56 | 38 | 18 |
Attrezzature industriali e commerciali | 1 | 72 | (71) |
Altri beni | 12.698 | 11.121 | 1.577 |
Totale | 26.360 | 23.875 | 2.485 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 138
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Costi di sviluppo | 2.679 | 1.071 | 1.607 |
Diritti di brevetto industriale e di utilizzazione opere dell'ingegno | 106 | 161 | (55) |
Concessioni, licenze e marchi | 9.711 | 7.622 | 2.088 |
Altre | 830 | 1.238 | (409) |
Totale | 13.325 | 10.093 | 3.231 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Accantonamenti rischi su crediti | 8.591 | 6.186 | 2.405 |
Accantonamenti per rischi | 1.825 | 1.584 | 241 |
Svalutazioni avviamento e differenze di consolidamento | 836 | (836) | |
Svalutazioni delle immobilizzazioni immateriali | 1.470 | (1.470) | |
Svalutazioni delle immobilizzazioni materiali e ROU | 1.409 | 96 | 1.313 |
Totale | 11.825 | 10.172 | 1.654 |
Saldo al | 31/12/2025 | (24.031) |
Saldo al | 31/12/2024 | (21.434) |
Variazione | (2.597) |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Proventi finanziari | 6.516 | 7.717 | (1.201) |
Oneri finanziari | (30.216) | (28.966) | (1.250) |
Risultato delle partecipazioni | (330) | (184) | (146) |
Totale | (24.031) | (21.434) | (2.597) |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Da partecipazione in altre imprese | 134 | 0 | 134 |
Da crediti iscritti nelle immobilizzazioni | 86 | 76 | 10 |
Interessi su titoli immobilizzati | 2 | 46 | (44) |
Interessi su titoli non immobilizzati | 475 | 100 | 375 |
Interessi bancari e postali | 1.524 | 2.142 | (618) |
Interessi da clienti | 815 | 687 | 128 |
Utili su cambi | 1.515 | 2.365 | (850) |
Altri proventi finanziari | 1.966 | 2.301 | (336) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 139
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Interessi bancari | (354) | (353) | (1) |
Interessi fornitori | (7) | (8) | 2 |
Interessi su finanziamenti | (16.483) | (15.514) | (969) |
Interessi su obbligazioni | (2.699) | (2.982) | 283 |
Perdite su cambi | (3.640) | (3.015) | (624) |
Altri oneri finanziari | (7.034) | (7.094) | 60 |
Totale | (30.216) | (28.966) | (1.250) |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Rivalutazioni delle partecipazioni | 28 | 210 | (182) |
Svalutazioni delle partecipazioni | (358) | (394) | 36 |
Totale | (330) | (184) | (146) |
Saldo al | 31/12/2025 | 70.213 |
Saldo al | 31/12/2024 | 60.787 |
Variazione | 9.427 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Imposte su reddito | 66.405 | 57.973 | 8.432 |
Imposte differite | 2.728 | 888 | 1.840 |
Imposte anticipate | 1.080 | 1.926 | (846) |
Totale | 70.213 | 60.787 | 9.427 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 140
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Imposte teoriche | 59.039 | 51.778 | ||
Effetto fiscale differenze permanenti | 5.579 | 8.288 | ||
Effetto fiscale derivante da aliquote fiscali estere diverse da aliquote fiscali teoriche | (3.350) | (3.967) | ||
ita Imposte sul reddito iscritte in bilancio, esclusa IRAP (correnti e differite) | lian | e | 61.268 | 56.099 |
IRAP | 5.595 | 4.687 | ||
Imposte sul reddito iscritte in bilancio (correnti e differite) | 66.864 | 60.787 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 141
Saldo al | 31/12/2025 | 930.800 |
Saldo al | 31/12/2024 | 846.751 |
Variazione | 84.049 |
La voce risulta così comp osta:
Attrezzature | |||||||
Valore netto | Terreni | Fabbricati | macchinari Impianti e | industriali e | Altri beni | corso e acconti Immobilizz. in | Totale |
commerciali | |||||||
Materiali | 42.803 | 102.151 | 149.506 | 375.595 | 35.342 | 134.029 | 839.426 |
Diritti d'uso | 2.756 | 59.269 | 551 | 48 | 28.749 | - | 91.374 |
Saldo al 31/12/2025 | 45.559 | 161.420 | 150.057 | 375.644 | 64.091 | 134.029 | 930.800 |
Attrezzature | Immobilizz. | ||||||
Valore netto | Terreni | Fabbricati | macchinari Impianti e | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Costo storico | 33.916 | 195.048 | 513.363 | 1.352.345 | 127.325 | 109.624 | 2.331.620 |
Fondo amm. cumulato | (205) | (105.286) | (371.158) | (995.383) | (92.926) | (1.564.957) | |
Saldo al 31/12/2024 | 33.712 | 89.762 | 142.204 | 356.962 | 34.399 | 109.624 | 766.663 |
Incrementi | 10.597 | 18.749 | 32.293 | 114.947 | 11.407 | 98.813 | 286.806 |
(Ammortamenti e | - | (7.227) | (22.233) | (90.705) | (9.960) | - | (130.125) |
svalutazioni) | |||||||
Altri movimenti | 551 | 2.260 | 887 | 171 | 109 | (70.815) | (66.838) |
Differenze cambio | (1.692) | (1.093) | (3.315) | (2.686) | (325) | (3.593) | (12.703) |
(Alienazioni) | (365) | (300) | (329) | (3.094) | (288) | - | (4.377) |
Costo storico | 43.007 | 211.690 | 538.000 | 1.410.526 | 146.636 | 134.029 | 2.483.888 |
Fondo amm. cumulato | (205) | (109.539) | (388.494) | (1.034.931) | (111.294) | (1.644.462) | |
Saldo al 31/12/2025 | 42.803 | 102.151 | 149.506 | 375.595 | 35.342 | 134.029 | 839.426 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 142
Attrezzature | Immobilizz. in | ||||||
Valore netto | Terreni | Fabbricati | macchinari Impianti e | industriali e | Altri beni | corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Saldo Iniziale | - | 52 | 731 | 2.574 | 232 | - | 3.589 |
Rivalutazione | 12 | 136 | 513 | 42 | 702 | ||
Altri movimenti | - | ||||||
Differenze cambio | (14) | (199) | (701) | (63) | (977) | ||
Saldo finale | - | 50 | 668 | 2.386 | 211 | - | 3.314 |
Attrezzature | Immobilizz. | ||||||
Valore netto | Terreni | Fabbricati | macchinari Impianti e | industriali e | Altri beni | in corso e | Totale |
commerciali | acconti | ||||||
Costo storico | 4.245 | 96.591 | 229 | 248 | 44.662 | 145.975 | |
Fondo amm. Cumulato | (2.094) | (43.637) | (188) | (195) | (19.773) | (65.887) | |
Saldo al 31/12/2024 | 2.151 | 52.955 | 40 | 53 | 24.889 | - | 80.087 |
Incrementi | 389 | 15.882 | 535 | 49 | 17.149 | - | 34.004 |
(Ammortamenti e | (487) | (13.118) | (56) | (1) | (12.698) | - | (26.360) |
svalutazioni) Altri movimenti | 739 | 4.355 | 33 | (53) | (311) | - | 4.763 |
Differenze cambio | (34) | (279) | - | - | (54) | - | (367) |
(Alienazioni) | (1) | (527) | - | - | (225) | - | (753) |
Costo storico | 5.238 | 106.090 | 796 | 49 | 51.795 | 163.968 | |
Fondo amm. Cumulato | (2.482) | (46.821) | (245) | (1) | (23.046) | (72.595) | |
Saldo al 31/12/2025 | 2.756 | 59.269 | 551 | 48 | 28.749 | - | 91.374 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 143
Saldo al | 31/12/2025 | 266.810 |
Saldo al | 31/12/2024 | 264.395 |
Variazione | 2.414 |
Valore netto | Avviamento | ||
Saldo al | 264.396 | ||
31/12/ Incrementi | 202 | 4 | 4.740 |
(Svalutazioni) | - | ||
Altri movimenti | 766 | ||
Differenze cambio | (3.092) | ||
(Ammortamento) | - | ||
266.810 |
Saldo al
31/12/2025
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 144
all'acquisizione Valori rilevati | Rettifiche al fair value | Valori contabili | ante |
acquisizione | |||
Immobilizzazioni materiali | 1.713 | 1.713 | |
Immobilizzazioni immateriali | 1.137 | 1.137 | |
Immobilizzazioni finanziarie | 32 | 32 | |
Rimanenze di magazzino | 1.981 | 1.981 | |
Crediti commerciali e altri crediti | 2.314 | 2.314 | |
Ratei e risconti attivi | 87 | 87 | |
Casse e banche | 1.819 | 1.819 | |
Patrimonio di terzi | (826) | (826) | |
Fornitori | (1.033) | (1.033) | |
Altri debiti | (3.420) | (3.420) | |
Fondi rischi | - | - | |
TFR | (432) | (432) | |
Ratei e risconti passivi | (282) | (282) | |
Attività e passività nette identificabili | 3.090 | ||
Avviamento derivante dall'acquisizione | 4.647 | ||
Corrispettivo pagato | (7.737) | ||
Disponibilità liquide acquisite | 1.819 | ||
Uscita di disponibilità liquide nette | (5.918) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 145
Saldo al | 31/12/2025 | 54.685 |
Saldo al | 31/12/2024 | 50.187 |
Variazione | 4.498 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 146
Diritti di | ||||||
brevetto | Concessioni, | |||||
Valore netto | Costi di sviluppo | industriale e di utilizzazione | licenze, marchi | Altre | corso e acconti Immobilizz. in | Totale |
opere | e diritti simili | |||||
dell'ingegno | ||||||
Costo storico | 5.507 | 19.766 | 75.351 | 12.496 | 17.123 | 131.046 |
Fondo amm. cumulato | (2.037) | (19.638) | (56.408) | (2.909) | (81.795) | |
Saldo al 31/12/2024 | 3.470 | 134 | 19.873 | 9.587 | 17.123 | 50.187 |
Incrementi | 4.988 | 27 | 13.110 | 181 | 12.516 | 30.822 |
Rivalutazioni / (Svalutazioni) | - | - | 5 | - | - | 5 |
Altri movimenti | 2.965 | 9 | 3.274 | (2.360) | (16.063) | (12.173) |
Differenze cambio | - | - | (60) | (769) | (2) | (830) |
(Ammortamento) | (2.679) | (106) | (9.711) | (830) | - | (13.325) |
Costo storico | 15.238 | 5.143 | 91.230 | 30.331 | 13.574 | 156.341 |
Fondo amm. cumulato | (6.493) | (5.079) | (64.737) | (24.522) | (101.656) | |
Saldo al 31/12/2025 | 8.745 | 64 | 26.492 | 5.810 | 13.574 | 54.685 |
Diritti di | ||||||
brevetto | Concessioni, | |||||
Valore netto | sviluppo Costi di | industriale e di utilizzazione | licenze, marchi | Altre | corso e acconti Immobilizz. in | Totale |
opere | e diritti simili | |||||
dell'ingegno | ||||||
Saldo Iniziale | - | - | 34 | - | - | 34 |
Rivalutazione | - | - | 5 | - | - | 5 |
Differenze cambio | - | - | (9) | - | - | (9) |
Saldo finale | - | - | 30 | - | - | 30 |
Saldo al | 31/12/2025 | 36.401 |
Saldo al | 31/12/2024 | 27.233 |
Variazione | 9.168 |
La voce è così composta:
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 147
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Delta | ||
Flosit Pharma S.A. | 466 | 474 | (8) | ||
GTE Sl | 31 | 25 | 6 | ||
ZDS Jesenice d.o.o. | 8 | 8 | - | ||
Imprese non consolidate | 505 | 507 | (2) | ||
Consorzio ECODUE | 409 | 408 | 1 | ||
Imprese a controllo congiunto | 409 | 408 | 1 | ||
BIOMETHAN GREEN 1 - Società Agricola | 2.431 | 2.431 | |||
S.r.l. CONSORGAS Srl | - | 34 | (34) | ||
CT Biocarbonic GmbH | 5.514 | 5.848 | (333) | ||
Nanjing Ningwei Medical Oxygen Co., | 7.217 | 7.217 | |||
Lt Nemo Lab Srl | d | . | 169 | 181 | (12) |
Nippon Sanso Shenwei Gases Co. | (81) | Ltd | 1.023 | 1.104 | |
OXY TECHNICAL GASES d.o.o. | 10.191 | 10.200 | (9) | ||
Shanghai BoHao Health Service Co., Ltd. | - | 166 | (166) | ||
Shanghai ShenWei Gas Filling Co. | (144) | Ltd | 160 | 304 | |
SOMNOmedics GmbH | 4.546 | 4.546 | - | ||
Imprese collegate | 31.251 | 22.384 | 8.868 | ||
Altre partecipazioni minori | 4.236 | 3.934 | 301 | ||
Altre imprese | 4.236 | 3.934 | 301 | ||
Totale | 36.401 | 27.233 | 9.168 |
Imprese a controllo congiunto | Consorzio ECODUE |
Totale attivo | 1.103 |
Totale passivo | 284 |
Ricavi | 760 |
Risultato dell'esercizio | 2 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 148
Saldo al | 31/12/2025 | 15.020 |
Saldo al | 31/12/2024 | 13.999 |
Variazione | 1.021 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Crediti verso altri | 13.406 | 13.138 | 267 |
Titoli | 1.615 | 861 | 754 |
Totale | 15.020 | 13.999 | 1.021 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Depositi cauzionali | 10.450 | 8.551 | 1.899 |
Derivati | 1.152 | 1.737 | (584) |
Crediti tributari | 840 | 246 | 594 |
Altri crediti | 963 | 2.605 | (1.642) |
Totale | 13.406 | 13.138 | 267 |
Società | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
SISEMED S.L. | 790 | 790 | |
SOL T.G. GmbH | 6 | 6 | - |
CRYOS Srl | 85 | 79 | 6 |
SOL HELLAS S.A. | 735 | 777 | (42) |
Totale | 1.615 | 861 | 754 |
Saldo al | 31/12/2025 | 17.637 |
Saldo al | 31/12/2024 | 18.145 |
Variazione | (508) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 149
Rischi su crediti | Fondi rischi | Utili interni | pregresse Perdite | Altre | Totale | |
Saldo al 01/01/2024 | 1.048 | 148 | 1.034 | 3.445 | 13.537 | 19.211 |
Accantonamenti / Utilizzi | 20 | (153) | (57) | (618) | (1.117) | (1.926) |
Altri movimenti | - | 2.178 | (1.475) | 703 | ||
Differenze cambio | 130 | 27 | 157 | |||
Saldo al 31/12/2024 | 1.067 | (5) | 977 | 5.134 | 10.972 | 18.145 |
Accantonamenti / Utilizzi | 34 | 25 | 82 | (401) | (820) | (1.080) |
Altri movimenti | 58 | - | (209) | 885 | 735 | |
Differenze cambio | (151) | (11) | (162) | |||
Saldo al 31/12/2025 | 1.101 | 78 | 1.059 | 4.373 | 11.026 | 17.637 |
Saldo al | 31/12/2025 | 113.942 |
Saldo al | 31/12/2024 | 112.001 |
Variazione | 1.940 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Materie prime, sussidiarie e di consumo | 6.117 | 5.833 | 284 |
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati | 2.813 | 2.539 | 273 |
Prodotti finiti e merci | 105.013 | 103.629 | 1.383 |
Totale | 113.942 | 112.001 | 1.940 |
Saldo al | 31/12/2025 | 560.354 |
Saldo al | 31/12/2024 | 491.437 |
Variazione | 68.917 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 150
Fondo | |||||
Descrizione | Entro 12 mesi | Oltre 12 mesi | svalutazione | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
crediti | |||||
Crediti verso clienti | 593.307 | 1.999 | (34.952) | 560.354 | 491.437 |
Totale | 593.307 | 1.999 | (34.952) | 560.354 | 491.437 |
Saldo al | 31/12/2025 | 62.422 |
Saldo al | 31/12/2024 | 61.792 |
Variazione | 630 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Crediti verso dipendenti | 1.116 | 1.099 | 17 |
Crediti per imposte sul reddito | 7.534 | 8.745 | (1.210) |
Crediti per IVA | 17.594 | 19.560 | (1.966) |
Altri crediti tributari | 3.586 | 5.409 | (1.823) |
Altri crediti | 12.079 | 8.511 | 3.568 |
Ratei e risconti attivi | 20.513 | 18.468 | 2.045 |
Totale | 62.422 | 61.792 | 630 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 151
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Ratei attivi | |||
Interessi | 1 | 292 | (291) |
Altri ratei attivi | 5.062 | 4.970 | 92 |
Totale ratei attivi | 5.063 | 5.261 | (199) |
Risconti attivi | |||
Premi di assicurazione | 977 | 840 | 137 |
Affitti | 600 | 626 | (26) |
Altri risconti attivi | 13.873 | 11.741 | 2.133 |
Totale risconti attivi | 15.450 | 13.207 | 2.243 |
Totale ratei e risconti attivi | 20.513 | 18.468 | 2.045 |
Saldo al | 31/12/2025 | 24.080 |
Saldo al | 31/12/2024 | 21.411 |
Variazione | 2.669 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti | 13 | (13) | |
Crediti finanziari verso società a controllo congiunto | 200 | 200 | - |
Derivati | 813 | 1.919 | (1.106) |
Depositi vincolati a breve termine | 16.554 | 12.548 | 4.007 |
Altri crediti finanziari | 6.512 | 6.732 | (219) |
Totale | 24.080 | 21.411 | 2.669 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 152
Società | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
PRONEP LAR INTERNACAO DOMICILIAR S.A. | 1.563 | 816 | 747 |
PRONEP SAO PAULO - SERVICOS | |||
ESPECIALIZADOS DOMICILIARES E | 1.147 | 847 | 301 |
HOSPITALARES LTDA | |||
VITORIA MEDICINA DOMICILIAR LTDA | 97 | 3 | 94 |
Bhoruka Specialty Gases Private Limited | 3.142 | 1.294 | 1.848 |
Midiperf Sante France SAS | 60 | (60) | |
Midiperf Sante LR | 11 | 52 | (41) |
BLA SERVICOS HOSPITALARES LTDA | 135 | 73 | 62 |
JML SERVICOS HOSPITALARES LTDA | 84 | 15 | 69 |
VIVISOL Brasil Ltda | 68 | 71 | (3) |
Portare LTDA | 2 | 11 | (9) |
SOL CROATIA d.o.o. (ex UTP d.o.o.) | 1.296 | 996 | 300 |
Energetika Z.J. d.o.o. | 3.000 | 3.001 | (1) |
FLOSIT S.A.S. | 2.174 | 1.645 | 530 |
T.G.T. A.D. | 1.527 | 1.527 | - |
DN GLOBAL HOMECARE LTDA | 671 | 280 | 390 |
GLOBAL CARE LTDA | 924 | 534 | 390 |
P PAR LTDA | 2 | 158 | (156) |
UNIT CARE LTDA | 541 | 125 | 416 |
SOL India Private Limited | 170 | 1.041 | (870) |
Totale | 16.554 | 12.548 | 4.007 |
Saldo al | 31/12/2025 | 340.627 |
Saldo al | 31/12/2024 | 231.590 |
Variazione | 109.037 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Depositi bancari e postali | 340.149 | 231.131 | 109.018 |
Denaro e altri valori in cassa | 478 | 459 | 19 |
Totale | 340.627 | 231.590 | 109.037 |
Saldo al | 31/12/2025 | 1.188.850 |
Saldo al | 31/12/2024 | 1.078.851 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 153
31/12/2024 | Giroconto risultato | Dividendi distribuiti | Differenze di traduzione | movimenti Altri | Risultato | 31/12/2025 | |
Del Gruppo: | |||||||
Capitale sociale | 47.164 | - | - | - | 47.164 | ||
Riserva soprapprezzo azioni | 63.335 | - | - | - | 63.335 | ||
Riserve di rivalutazione | - | - | - | - | - | ||
Riserva legale | 10.459 | - | - | - | 10.459 | ||
Riserve statutarie | - | - | - | - | - | ||
Riserve azioni proprie | - | - | - | - | - | ||
Altre riserve | 757.589 | 112.325 | - | (13.647) | (8.305) | 847.961 | |
Utili / (Perdite) portati a nuovo | 1.319 | 35.373 | (35.373) | (335) | 984 | ||
Utile netto | 147.698 | (147.698) | - | 166.993 | 166.993 | ||
Patrimonio netto Gruppo | 1.027.563 | - | (35.373) | (13.647) | (8.639) | 166.993 | 1.136.897 |
Di terzi: | |||||||
Patrimonio netto di terzi | 44.028 | 7.259 | (2.948) | (3.977) | (1.200) | 43.163 | |
Utile di terzi | 7.259 | (7.259) | 8.791 | 8.791 | |||
Patrimonio netto di terzi | 51.287 | - | (2.948) | (3.977) | (1.200) | 8.791 | 51.954 |
PATRIMONIO NETTO | 1.078.851 | - | (38.321) | (17.624) | (9.839) | 175.784 | 1.188.850 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 154
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||
Patrimonio netto | Risultato netto | Patrimonio netto | Risultato netto | ||
Bilancio di esercizio della SOL SpA | 398.468 | 71.171 | 363.664 | 59.073 | |
Eliminazione degli effetti di operazioni compiute fra | |||||
imprese consolidate al netto degli effetti fiscali: | |||||
- Profitti interni sulle immobilizzazioni materiali | (3.371) | (254) | (3.106) | 142 | |
- Profitti interni sulle immobilizzazioni finanziarie | |||||
- Storno svalutazione partecipazioni in imprese | 1.210 | 482 | |||
controllate | |||||
- Dividendi ricevuti da società consolidate | (110.975) | (100.670) | |||
Effetto del cambiamento e della omogeneizzazione dei | |||||
criteri di valutazione all'interno del Gruppo al netto | |||||
degli effetti fiscali: | |||||
- Applicazione IFRS 16 | (2.525) | (645) | (1.908) | (618) | |
- Valutazione a patrimonio netto di imprese iscritte nel | 1.814 | (185) | 2.253 | (96) | |
bilancio d'esercizio al costo | |||||
Valore di carico delle partecipazioni consolidate | (1.063.974) | (1.032.596) | |||
Patrimonio netto e risultato d'esercizio delle imprese | 1.571.615 | 207.432 | 1.466.941 | 191.006 | |
consolidate | |||||
Attribuzione differenze ai beni delle imprese | |||||
consolidate e relativi ammortamenti: | |||||
- | Avviamento da consolidamento | 241.563 | - | 237.701 | (818) |
- | Immobilizzazioni materiali | (1.940) | (760) | (632) | (803) |
- | Altri fondi | (4.754) | (4.754) | ||
Bilancio consolidato di Gruppo | 1.136.897 | 166.993 | 1.027.564 | 147.697 |
Saldo al | 31/12/2025 | 19.110 |
Saldo al | 31/12/2024 | 19.939 |
Variazione | (828) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 155
TFR e benefici ai dipendenti | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Saldo al 1° gennaio | 19.939 | 16.917 |
Accantonamenti | 3.333 | 2.728 |
(Utilizzi) | (1.997) | (1.577) |
Oneri finanziari | 269 | 324 |
Altri movimenti | (2.412) | 1.530 |
Differenze cambio | (22) | 18 |
Saldo a fine periodo | 19.110 | 19.939 |
Descrizione | Tasso | ||
Tasso annuo di attualizzazione | 0,87 | % | |
Tasso di inflazione | 1, | 5 | 0% |
Tasso annuo incremento TFR | 2,37 | % | |
Tasso annuo incremento salariale | 3,5 | 0% |
Saldo al 31 dicembre | 2025 | Importo |
Tasso di inflazione + 0,5% | 2 02 | |
Tasso di inflazione - 0,5% | ) | ( 196 |
Tasso di attualizzazione + 0,5% | ) | (399 |
Tasso di attualizzazione - 0,5% | 4 27 | |
Tasso di turnover +0,5% | (120) |
Saldo al | 31/12/2025 | 15.244 |
Saldo al | 31/12/2024 | 14.380 |
Variazione | 863 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 156
Plusvalenze | Ammortamenti anticipati | Leasing | Altre | Totale | |
Saldo al 01/01/2024 | 246 | 6.129 | (324) | 9.053 | 15.104 |
Accantonamenti / Utilizzi | (50) | (277) | (226) | 1.441 | 888 |
Altri movimenti | (144) | (1.791) | (1.934) | ||
Differenze cambio | 207 | 15 | 102 | 323 | |
Saldo al 31/12/2024 | 197 | 6.058 | (679) | 8.804 | 14.380 |
Accantonamenti / Utilizzi | (70) | 430 | (179) | 2.546 | 2.728 |
Altri movimenti | (1.059) | (94) | (248) | (1.400) | |
Differenze cambio | (231) | 13 | (246) | (464) | |
Saldo al 31/12/2025 | 127 | 5.198 | (938) | 10.857 | 15.244 |
Saldo al | 31/12/2025 | 13.012 |
Saldo al | 31/12/2024 | 10.860 |
Variazione | 2.152 |
31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione | |
Altri fondi | 13.012 | 10.860 | 2.152 |
Totale | 13.012 | 10.860 | 2.152 |
Descrizione | 31/12/2024 | Accantonamenti | Utilizzi | movimenti Altri | 31/12/2025 |
Altri fondi | 10.860 | 1.825 | (591) | 918 | 13.012 |
Totale | 10.860 | 1.825 | (591) | 918 | 13.012 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 157
Saldo al | 31/12/2025 | 733.471 |
Saldo al | 31/12/2024 | 594.350 |
Variazione | 139.120 |
31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione | |
Obbligazioni | 149.274 | 153.703 | (4.430) |
Debiti verso altri finanziatori | 494.114 | 355.773 | 138.341 |
Debiti per lease | 67.220 | 59.939 | 7.280 |
Derivati | 267 | 504 | (238) |
Altri | 22.597 | 24.431 | (1.834) |
Totale | 733.471 | 594.350 | 139.120 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 158
Istituto finanziatore | Importo | Importo a lungo | Importo a breve | Tasso | Scadenza | Importo originario | ||
Banca IMI * | 195 | - | 195 | FISSO | 7,00% | 26/01/2026 | Eur | 7.000.000 |
SIMEST | 4 | - | 4 | FISSO | 0,00% | 08/02/2026 | Eur | 13.132 |
PRODUBANCO | 266 | - | 266 | FISSO | 7,00% | 02/03/2026 | Eur | 7.659.574 |
PRODUBANCO | 43 | - | 43 | FISSO | 9,00% | 30/03/2026 | Eur | 382.979 |
Unicredit | 37 | - | 37 | VAR. | 3,00% | 31/03/2026 | Eur | 500.000 |
PRODUBANCO | 60 | - | 60 | FISSO | 5,00% | 31/03/2026 | Eur | 851.064 |
BCC Carate | 649 | 1 | 648 | VAR. | 3,00% | 13/06/2026 | Eur | 10.000.000 |
Intesa San Paolo * | 2.500 | - | 2.500 | FISSO | 1,00% | 30/06/2026 | Eur | 40.000.000 |
UNICREDIT | 6 | - | 6 | FISSO | 2,00% | 01/07/2026 | Eur | 47.000 |
COMMERZ REAL | 11 | - | 11 | FISSO | 2,00% | 01/07/2026 | Eur | 90.490 |
INTESA | 42 | 23 | 19 | FISSO | 2,00% | 07/07/2026 | Eur | 60.991 |
Volkswagen | 14 | - | 14 | FISSO | 4,00% | 21/08/2026 | Eur | 23.440 |
BNL | 16 | - | 16 | VAR. | 5,00% | 24/08/2026 | Eur | 100.000 |
BNL - BNP Paribas * | 4.500 | 1.500 | 3.000 | FISSO | 2,00% | 25/11/2026 | Eur | 30.000.000 |
BCC Roma | 18 | - | 18 | FISSO | 2,00% | 25/11/2026 | Eur | 100.000 |
INTESA | 105 | 75 | 29 | VAR. | 3,00% | 15/01/2027 | Eur | 132.431 |
Santander | 24 | 18 | 5 | FISSO | 5,00% | 01/04/2027 | Eur | 36.034 |
CARIGE | 49 | 12 | 37 | FISSO | 2,00% | 30/04/2027 | Eur | 180.000 |
UBI Banca * | 7.894 | 2.652 | 5.241 | FISSO | 2,00% | 26/06/2027 | Eur | 40.000.000 |
AUDI BANK | 38 | 26 | 12 | FISSO | 7,00% | 07/09/2027 | Eur | 53.000 |
HERNER SPARKASSE | 130 | 121 | 10 | FISSO | 3,00% | 30/10/2027 | Eur | 200.000 |
VOLKSWAGEN | 20 | 16 | 4 | FISSO | 5,00% | 30/10/2027 | Eur | 21.000 |
PRODUBANCO | 1.333 | 665 | 667 | FISSO | 9,00% | 08/11/2027 | Eur | 1.702.128 |
PRODUBANCO | 1.342 | 738 | 604 | FISSO | 7,00% | 09/02/2028 | Eur | 1.531.915 |
INTESA | 12 | - | 12 | FISSO | 2,00% | 15/02/2028 | Eur | 32.357 |
IVECO CAP. | 24 | 18 | 6 | FISSO | 7,00% | 31/03/2028 | Eur | 27.197 |
PROFILO | 326 | 199 | 128 | VAR. | 8,00% | 09/05/2028 | Eur | 438.374 |
BCC Roma | 532 | 314 | 218 | VAR | 4,00% | 31/05/2028 | Eur | 1.500.000 |
Bank of Ireland | 200 | 80 | 120 | VAR. | 3,00% | 12/06/2028 | Eur | 600.000 |
INTERNACIONAL | 297 | 189 | 109 | FISSO | 7,00% | 25/06/2028 | Eur | 340.426 |
UBI Banca | 297 | 191 | 106 | VAR | 4,00% | 24/09/2028 | Eur | 1.000.000 |
Deutsche Leasing | 50 | 33 | 16 | FISSO | 5,00% | 01/11/2028 | Eur | 108.395 |
COMMERZ REAL | 128 | 86 | 42 | FISSO | 5,00% | 01/11/2028 | Eur | 243.506 |
PRODUBANCO | 498 | 337 | 160 | FISSO | 6,00% | 06/11/2028 | Eur | 510.638 |
Invitalia | 4.598 | 3.286 | 1.312 | FISSO | 0,00% | 30/06/2029 | Eur | 12.643.000 |
Banco BPM | 20.571 | 14.697 | 5.875 | FISSO | 2,00% | 30/06/2029 | Eur | 50.000.000 |
BNL - BNP Paribas * | 19.986 | 14.992 | 4.994 | FISSO | 2,00% | 31/12/2029 | Eur | 40.000.000 |
BNL - BNP Paribas * | 59.886 | 56.573 | 3.313 | VAR. | 3,00% | 31/12/2029 | Eur | 60.000.000 |
Deutsche Leasing | 51 | 41 | 10 | FISSO | 8,00% | 01/04/2030 | Eur | 75.678 |
BNL - BNP Paribas * | 12.211 | 8.987 | 3.224 | FISSO | 1,00% | 06/05/2030 | Eur | 30.000.000 |
INTESA SAN PAOLO | 204 | 161 | 43 | FISSO | 6,00% | 08/07/2030 | Eur | 300.000 |
VOLKSBANK | 413 | 326 | 87 | FISSO | 1,00% | 30/09/2030 | Eur | 695.000 |
UNICREDIT | 500 | 500 | - | VAR. | 4,00% | 31/10/2030 | Eur | 500.000 |
BCC Carate | 2.823 | 2.269 | 555 | FISSO | 1,00% | 17/12/2030 | Eur | 5.000.000 |
Commerzbank | 131 | 104 | 27 | FISSO | 1,00% | 30/12/2030 | Eur | 350.000 |
BPM | 200 | 163 | 37 | VAR. | 3,00% | 31/12/2030 | Eur | 200.000 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 159
VOLKSBANK | 48 | 38 | 10 | FISSO | 1,00% | 31/12/2030 | Eur | 80.000 |
VOLKSWAGEN | 22 | 18 | 4 | FISSO | 5,00% | 31/12/2030 | Eur | 23.000 |
INTESA | 150 | 125 | 25 | VAR. | 3,00% | 30/01/2031 | Eur | 150.000 |
HERNER SPARKASSE | 137 | 113 | 25 | FISSO | 2,00% | 30/04/2031 | Eur | 200.000 |
VOLKSWAGEN | 4 | 1 | 3 | FISSO | 7,00% | 30/04/2031 | Eur | 9.984 |
Unicredit * / SIMEST | 17.972 | 16.180 | 1.791 | FISSO | 3,00% | 30/06/2031 | Eur | 18.000.000 |
POP. SONDRIO / SIMEST | 23.664 | 23.674 | (10) | VAR. | 2,00% | 01/08/2031 | Eur | 23.700.000 |
CDP | 46.154 | 38.462 | 7.692 | VAR. | 3,00% | 27/11/2031 | Eur | 50.000.000 |
HERNER SPARKASSE | 135 | 114 | 21 | FISSO | 3,00% | 30/06/2032 | Eur | 200.000 |
CREDEM | 630 | 547 | 83 | FISSO | 4,00% | 03/07/2032 | Eur | 650.000 |
BCC Carate | 9.997 | 8.756 | 1.241 | VAR. | 3,00% | 29/07/2032 | Eur | 10.000.000 |
BCC Carate * | 8.917 | 7.752 | 1.165 | VAR. | 3,00% | 06/10/2032 | Eur | 10.000.000 |
CREDIT AGRICOLE | 34.910 | 29.933 | 4.978 | FISSO | 3,00% | 08/10/2032 | Eur | 40.000.000 |
Banco BPM * | 31.027 | 26.603 | 4.424 | VAR. | 4,00% | 31/12/2032 | Eur | 40.000.000 |
POP. SONDRIO | 36.385 | 32.651 | 3.734 | VAR. | 3,00% | 01/08/2033 | Eur | 40.000.000 |
UNICREDIT | 1.290 | 1.164 | 126 | VAR. | 5,00% | 28/02/2034 | Eur | 1.500.000 |
UNICREDIT | 9 | 3 | 6 | FISSO | 0,00% | 28/02/2034 | Eur | 14.901 |
UNICREDIT | 50.056 | 45.507 | 4.549 | FISSO | 4,00% | 25/06/2034 | Eur | 50.000.000 |
BCC Roma | 1.370 | 1.244 | 126 | VAR | 5,00% | 30/11/2034 | Eur | 1.500.000 |
BANCO BPM | 39.826 | 36.516 | 3.310 | VAR. | 3,00% | 31/03/2035 | Eur | 40.000.000 |
NBG | 14.577 | 13.042 | 1.534 | VAR. | 4,00% | 30/06/2035 | Eur | 14.576.507 |
Mediobanca | 12.500 | 7.500 | 5.000 | FISSO | 2,00% | 10/11/2035 | Eur | 40.000.000 |
MEDIOBANCA | 49.853 | 47.247 | 2.606 | VAR. | 3,00% | 10/11/2035 | Eur | 50.000.000 |
UNICREDIT | 50.000 | 45.000 | 5.000 | FISSO | 4,00% | 31/12/2035 | Eur | 50.000.000 |
BANCO BPM | 2.794 | 2.534 | 261 | FISSO | 1,00% | 31/03/2036 | Eur | 3.052.766 |
Totale debiti verso altri | 575.659 | 494.114 | 81.545 | |||||
finanziatori |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 160
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 161
Descrizione | Note | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale |
BNL - BNP Paribas | - | - | 36 | 36 | |
BNL - BNP Paribas | - | 362 | - | 362 | |
BNL - BNP Paribas | - | 908 | - | 908 | |
Mediobanca | - | 263 | - | 263 | |
Intesa San Paolo | - | - | 25 | 25 | |
CREDITE AGRICOLE | - | - | 22 | 22 | |
Unicredit | - | (385) | - | (385) | |
Unicredit | - | 349 | - | 349 | |
Totale | - | 1.580 | - | 1.580 |
Saldo al | 31/12/2025 | 453.090 |
Saldo al | 31/12/2024 | 420.562 |
Variazione | 32.528 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Debiti verso banche | 3.660 | 4.199 | (538) |
Debiti verso fornitori | 202.681 | 193.541 | 9.140 |
Altre passività finanziarie | 114.567 | 97.301 | 17.266 |
Debiti tributari | 36.482 | 33.961 | 2.521 |
Altre passività correnti | 95.701 | 91.561 | 4.140 |
Totale | 453.090 | 420.562 | 32.528 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 162
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Debiti per imposte sul reddito | 18.967 | 18.335 | 632 |
Debiti per IVA | 10.168 | 8.739 | 1.430 |
Altri debiti tributari | 7.346 | 6.887 | 459 |
Totale | 36.482 | 33.961 | 2.521 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Debiti verso istituti previdenziali | 15.345 | 13.464 | 1.880 |
Debiti verso personale | 23.586 | 20.231 | 3.356 |
Debiti verso azionisti per dividendi | 62 | 87 | (25) |
Depositi cauzionali passivi | 2.488 | 2.887 | (399) |
Altri debiti | 4.167 | 3.318 | 849 |
Ratei e risconti passivi | 50.053 | 51.574 | (1.522) |
Totale | 95.701 | 91.561 | 4.140 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Ratei passivi | |||
Interessi passivi su finanziamenti | 3.179 | 3.481 | (302) |
Altri | 17.413 | 16.064 | 1.349 |
Totale ratei passivi | 20.591 | 19.545 | 1.046 |
Risconti passivi | |||
Contributi a fondo perduto | 620 | 603 | 16 |
Affitti attivi | 64 | 64 | - |
Altri | 28.777 | 31.362 | (2.585) |
Totale risconti passivi | 29.461 | 32.029 | (2.568) |
Totale ratei e risconti passivi | 50.053 | 51.574 | (1.522) |
Risultati per categoria di attività | ||||||||||||||
(valori in Migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||||||||||||
Area gas tecnici | % | domiciliare Area ass. | % | Eliminazioni | Consolidato | % | % | Area gas tecnici | % | domiciliare Area ass. | % | Eliminazioni | Consolidato | |
Area Gas Tecnici | 891.462 | 100,0% | (38.516) | 852.946 | 48,0% | 824.205 | 100,0% | (35.940) | 788.265 | 48,9% | ||||
Area Assistenza Domiciliare | 924.006 | 100,0% | (867) | 923.139 | 52,0% | 824.051 | 100,0% | (1.871) | 822.180 | 51,1% | ||||
Ricavi per vendite e prestazioni | 891.462 | 100,0% | 924.006 | 100,0% | (39.383) | 1.776.086 | 100,0% | 824.205 | 100,0% | 824.051 | 100,0% | (37.812) | 1.610.444 | 100,0% |
Altri ricavi e proventi | 28.534 | 3,2% | 7.021 | 0,8% | (1.551) | 2,1% | 34.004 | 1,9% | 28.596 | 3,5% | 7.382 | 0,9% | (1.814) | 34.164 |
Ricavi | 919.996 | 103,2% | 931.027 | 100,8% | (40.933) | 1.810.090 | 101,9% | 852.801 | 103,5% | 831.433 | 100,9% | (39.626) | 1.644.608 | 102,1% |
Acquisti di materie | 292.727 | 32,8% | 179.158 | 19,4% | (24.234) | 447.652 | 25,2% | 267.926 | 32,5% | 166.946 | 20,3% | (24.152) | 410.720 | 25,5% |
Prestazioni di servizi | 246.603 | 27,7% | 252.028 | 27,3% | (15.004) | 483.628 | 27,2% | 234.123 | 28,4% | 233.176 | 28,3% | (13.864) | 453.435 | 28,2% |
Variazione rimanenze | (3.243) | -0,4% | 1.439 | 0,2% | (1.805) | -0,1% | (2.982) | -0,4% | (4.675) | -0,6% | (7.658) | -0,5% | ||
Altri costi | 18.808 | 2,1% | 27.855 | 3,0% | (1.610) | 2,6% | 45.053 | 2,5% | 17.047 | 2,1% | 26.369 | 3,2% | (1.585) | 41.831 |
Totale costi | 554.894 | 62,2% | 460.481 | 49,8% | (40.848) | 974.527 | 54,9% | 516.113 | 62,6% | 421.816 | 51,2% | (39.601) | 898.328 | 55,8% |
Valore aggiunto | 365.102 | 41,0% | 470.546 | 50,9% | 46,3% | (86) | 835.563 | 47,0% | 336.687 | 40,8% | 409.617 | 49,7% | (25) | 746.279 |
Costo del lavoro | 150.272 | 16,9% | 233.626 | 25,3% | 383.899 | 21,6% | 132.550 | 16,1% | 209.902 | 25,5% | 342.453 | 21,3% | ||
Margine operativo lordo | 214.830 | 24,1% | 236.920 | 25,6% | 25,1% | (86) | 451.664 | 25,4% | 204.137 | 24,8% | 199.715 | 24,2% | (25) | 403.827 |
Ammortamenti | 74.558 | 8,4% | 94.644 | 10,2% | 9,7% | 609 | 169.811 | 9,6% | 71.864 | 8,7% | 83.998 | 10,2% | 616 | 156.478 |
Accantonamenti e svalutazioni | 7.064 | 0,8% | 4.762 | 0,5% | 11.825 | 0,7% | 6.461 | 0,8% | 3.711 | 0,5% | 10.172 | 0,6% | ||
Risultato operativo | 133.208 | 14,9% | 137.515 | 14,9% | (694) | 270.028 | 15,2% | 125.812 | 15,3% | 112.006 | 13,6% | (641) | 237.177 | 14,7% |
Proventi finanziari | 37.374 | 4,2% | 7.976 | 0,9% | (38.834) | 0,5% | 6.516 | 0,4% | 36.282 | 4,4% | 8.159 | 1,0% | (36.724) | 7.717 |
Oneri finanziari | (24.514) | -2,7% | (12.842) | -1,4% | 7.140 | (30.216) | -1,7% | (25.633) | -3,1% | (13.428) | -1,6% | 10.095 | (28.966) | -1,8% |
Risultato delle partecipazioni | (319) | 0,0% | 0,0% | (442) | 0,0% | 430 | (330) | 0,0% | (246) | 0,0% | 22 | 0,0% | 40 | (184) |
Totale proventi / (oneri) finanziari | 12.540 | 1,4% | (5.308) | -0,6% | (31.263) | (24.031) | -1,4% | 10.402 | 1,3% | (5.247) | -0,6% | (26.589) | (21.434) | -1,3% |
Risultato ante-imposte | 145.748 | 16,3% | 132.207 | 14,3% | (31.958) | 245.997 | 13,9% | 136.214 | 16,5% | 106.759 | 13,0% | (27.230) | 215.743 | 13,4% |
Imposte sul reddito | 35.486 | 4,0% | 34.720 | 3,8% | 3,8% | 8 | 70.213 | 4,0% | 31.837 | 3,9% | 28.932 | 3,5% | 18 | 60.787 |
Risultato netto attività in | 110.262 | 12,4% | 97.487 | 10,6% | (31.965) | 175.784 | 9,6% | 9,9% | 104.377 | 12,7% | 77.827 | 9,4% | (27.248) | 154.957 |
f Risultato netto attività discontinue | u | n | zi | o | n | ame | n | to | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 0,0% |
(Utile) / perdita di terzi | (4.736) | -0,5% | (4.072) | -0,4% | -0,5% | 17 | (8.791) | -0,5% | (4.328) | -0,5% | (2.956) | -0,4% | 25 | (7.259) |
Utile / (perdita) netto | 105.526 | 11,8% | 93.415 | 10,1% | (31.948) | 166.993 | 9,2% | 9,4% | 100.049 | 12,1% | 74.871 | 9,1% | (27.223) | 147.698 |
Altre informazioni | ||||||||||||||
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||||||||||
Totale attività | 1.822.221 | 1.243.219 | (642.663) | 2.422.777 | 1.601.687 | 1.134.035 | (596.780) | 2.138.942 | ||||||
Totale passività | 1.032.404 | 469.368 | (267.845) | 1.233.927 | 873.554 | 415.212 | (228.675) | 1.060.091 | ||||||
Investimenti | 130.710 | 85.784 | 216.493 | 113.006 | 89.278 | 202.284 | ||||||||
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre | 202 | 5 $Scenario.year | 163 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 164
31/12/2025 | % | 31/12/2024 | % | |
Ricavi per vendite e prestazioni | 891.462 | 100,0% | 824.205 | 100,0% |
Altri ricavi e proventi | 28.534 | 3,2% | 28.596 | 3,5% |
Ricavi | 919.996 | 103,2% | 852.801 | 103,5% |
Acquisti di materie | 292.727 | 32,8% | 267.926 | 32,5% |
Prestazioni di servizi | 246.603 | 27,7% | 234.123 | 28,4% |
Variazione rimanenze | (3.243) | -0,4% | (2.982) | -0,4% |
Altri costi | 18.808 | 2,1% | 17.047 | 2,1% |
Totale costi | 554.894 | 62,2% | 516.113 | 62,6% |
Valore aggiunto | 365.102 | 41,0% | 336.687 | 40,8% |
Costo del lavoro | 150.272 | 16,9% | 132.550 | 16,1% |
Margine operativo lordo | 214.830 | 24,1% | 204.137 | 24,8% |
Ammortamenti | 74.558 | 8,4% | 71.864 | 8,7% |
Accantonamenti e svalutazioni | 7.064 | 0,8% | 6.461 | 0,8% |
Risultato operativo | 133.208 | 14,9% | 125.812 | 15,3% |
Proventi finanziari | 37.374 | 4,2% | 36.282 | 4,4% |
Oneri finanziari | (24.514) | -2,7% | (25.633) | -3,1% |
Risultato delle partecipazioni | (319) | 0,0% | (246) | 0,0% |
Totale proventi / (oneri) finanziari | 12.540 | 1,4% | 10.402 | 1,3% |
Risultato ante-imposte | 145.748 | 16,3% | 136.214 | 16,5% |
Imposte sul reddito | 35.486 | 4,0% | 31.837 | 3,9% |
Risultato netto attività in funzionamento | 110.262 | 12,4% | 104.377 | 12,7% |
Risultato netto attività discontinue | 0,0% | 0,0% | ||
(Utile) / perdita di terzi | (4.736) | -0,5% | (4.328) | -0,5% |
Utile / (perdita) netto | 105.526 | 11,8% | 100.049 | 12,1% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 165
31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Immobilizzazioni materiali | 601.515 | 539.735 |
Avviamento | 58.852 | 59.443 |
Altre immobilizzazioni immateriali | 31.092 | 30.758 |
Partecipazioni | 263.488 | 263.790 |
Altre attività finanziarie | 10.485 | 9.372 |
Imposte anticipate | 9.996 | 10.133 |
ATTIVITA' NON CORRENTI | 975.428 | 913.232 |
Attività non correnti possedute per la vendita | 0 | 0 |
Giacenze di magazzino | 55.158 | 51.383 |
Crediti verso clienti | 314.732 | 303.740 |
Altre attività correnti | 38.933 | 39.699 |
Attività finanziarie correnti | 175.871 | 131.425 |
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 262.099 | 162.208 |
ATTIVITA' CORRENTI | 846.793 | 688.455 |
TOTALE ATTIVITA' | 1.822.221 | 1.601.687 |
Capitale sociale | 47.164 | 47.164 |
Riserva soprapprezzo azioni | 63.335 | 63.335 |
Riserva legale | 10.459 | 10.459 |
Riserva azioni proprie in portafoglio | 0 | 0 |
Altre riserve | 525.759 | 470.695 |
Utili perdite a nuovo | 0 | 0 |
Utile netto | 105.526 | 100.049 |
Patrimonio netto Gruppo | 752.243 | 691.702 |
Patrimonio netto di terzi | 32.838 | 32.103 |
Utile di terzi | 4.736 | 4.328 |
Patrimonio netto di terzi | 37.573 | 36.431 |
PATRIMONIO NETTO | 789.817 | 728.133 |
TFR e benefici ai dipendenti | 12.097 | 11.199 |
Fondo imposte differite | 4.314 | 4.438 |
Fondi per rischi e oneri | 1.852 | 1.852 |
Debiti e altre passività finanziarie | 678.250 | 534.997 |
PASSIVITA' NON CORRENTI | 696.514 | 552.486 |
Passività non correnti possedute per la vendita | ||
Debiti verso banche | 1.432 | 1.552 |
Debiti verso fornitori | 127.771 | 123.202 |
Altre passività finanziarie | 148.991 | 136.829 |
Debiti tributari | 15.325 | 18.949 |
Altre passività correnti | 42.372 | 40.536 |
PASSIVITA' CORRENTI | 335.891 | 321.068 |
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO | 1.822.221 | 1.601.687 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 166
31/12/2025 | % | 31/12/2024 | % | |
Ricavi per vendite e prestazioni | 924.006 | 100,0% | 824.051 | 100,0% |
Altri ricavi e proventi | 7.021 | 0,8% | 7.382 | 0,9% |
Ricavi | 931.027 | 100,8% | 831.433 | 100,9% |
Acquisti di materie | 179.158 | 19,4% | 166.946 | 20,3% |
Prestazioni di servizi | 252.028 | 27,3% | 233.176 | 28,3% |
Variazione rimanenze | 1.439 | 0,2% | (4.675) | -0,6% |
Altri costi | 27.855 | 3,0% | 26.369 | 3,2% |
Totale costi | 460.481 | 49,8% | 421.816 | 51,2% |
Valore aggiunto | 470.546 | 50,9% | 409.617 | 49,7% |
Costo del lavoro | 233.626 | 25,3% | 209.902 | 25,5% |
Margine operativo lordo | 236.920 | 25,6% | 199.715 | 24,2% |
Ammortamenti | 94.644 | 10,2% | 83.998 | 10,2% |
Accantonamenti e svalutazioni | 4.762 | 0,5% | 3.711 | 0,5% |
Risultato operativo | 137.515 | 14,9% | 112.006 | 13,6% |
Proventi finanziari | 7.976 | 0,9% | 8.159 | 1,0% |
Oneri finanziari | (12.842) | -1,4% | (13.428) | -1,6% |
Risultato delle partecipazioni | (442) | 0,0% | 22 | 0,0% |
Totale proventi / (oneri) finanziari | (5.308) | -0,6% | (5.247) | -0,6% |
Risultato ante-imposte | 132.207 | 14,3% | 106.759 | 13,0% |
Imposte sul reddito | 34.720 | 3,8% | 28.932 | 3,5% |
Risultato netto attività in funzionamento | 97.487 | 10,6% | 77.827 | 9,4% |
Risultato netto attività discontinue | 0,0% | 0,0% | ||
(Utile) / perdita di terzi | (4.072) | -0,4% | (2.956) | -0,4% |
Utile / (perdita) netto | 93.415 | 10,1% | 74.871 | 9,1% |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 167
31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Immobilizzazioni materiali | 319.115 | 296.151 |
Avviamento | 152.097 | 150.510 |
Altre immobilizzazioni immateriali | 23.593 | 19.429 |
Partecipazioni | 214.354 | 197.455 |
Altre attività finanziarie | 7.371 | 6.945 |
Imposte anticipate | 7.564 | 7.926 |
ATTIVITA' NON CORRENTI | 724.093 | 678.417 |
Attività non correnti possedute per la vendita | 0 | 0 |
Giacenze di magazzino | 58.784 | 60.618 |
Crediti verso clienti | 271.672 | 222.320 |
Altre attività correnti | 25.993 | 23.226 |
Attività finanziarie correnti | 84.149 | 80.072 |
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 78.528 | 69.383 |
ATTIVITA' CORRENTI | 519.126 | 455.618 |
TOTALE ATTIVITA' | 1.243.219 | 1.134.035 |
Capitale sociale | 7.750 | 7.750 |
Riserva soprapprezzo azioni | 20.934 | 20.934 |
Riserva legale | 1.550 | 1.550 |
Riserva azioni proprie in portafoglio | 0 | 0 |
Altre riserve | 611.232 | 574.265 |
Utili perdite a nuovo | 24.577 | 24.577 |
Utile netto | 93.415 | 74.872 |
Patrimonio netto Gruppo | 759.458 | 703.948 |
Patrimonio netto di terzi | 10.322 | 11.919 |
Utile di terzi | 4.072 | 2.956 |
Patrimonio netto di terzi | 14.393 | 14.875 |
PATRIMONIO NETTO | 773.852 | 718.823 |
TFR e benefici ai dipendenti | 7.013 | 8.740 |
Fondo imposte differite | 10.902 | 9.915 |
Fondi per rischi e oneri | 11.702 | 9.550 |
Debiti e altre passività finanziarie | 122.188 | 121.854 |
PASSIVITA' NON CORRENTI | 151.805 | 150.059 |
Passività non correnti possedute per la vendita | ||
Debiti verso banche | 2.229 | 2.647 |
Debiti verso fornitori | 100.961 | 104.042 |
Altre passività finanziarie | 137.384 | 90.375 |
Debiti tributari | 21.157 | 15.011 |
Altre passività correnti | 55.832 | 53.078 |
PASSIVITA' CORRENTI | 317.562 | 265.153 |
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO | 1.243.219 | 1.134.035 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 168
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Italia | 677.079 | 621.173 | 55.906 |
Altri Paesi | 1.099.006 | 989.271 | 109.735 |
Totale | 1.776.086 | 1.610.444 | 165.642 |
Descrizione | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variazione |
Italia | 83.833 | 60.278 | 23.555 |
Altri Paesi | 132.661 | 142.006 | (9.345) |
Totale | 216.493 | 202.284 | 14.210 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 169
31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
A. Disponibilità liquide | 340.627 | 231.590 | |
B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide | 16.554 | 12.548 | |
C. Altre attività finanziarie correnti | 7.526 | 9.142 | |
D. Liquidità (A + B + C) | 364.707 | 253.280 | |
E. Debito finanziario corrente (inclusi gli strumenti di debito, ma esclusa la parte | (35.402) | (31.850) | |
corrente del debito finanziario non corrente) | |||
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente | (85.975) | (73.110) | |
G. Indebitamento finanziario corrente (E + F) | (121.377) | (104.960) | |
H. Indebitamento finanziario corrente netto (G - | D) | 243.330 | 148.320 |
I. Debito finanziario non corrente (esclusi la parte corrente e gli strumenti di debito) | (709.409) | (569.121) | |
J. Strumenti di debito | (267) | (504) | |
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti | (18.000) | (18.000) | |
L. Indebitamento finanziario non corrente (I + J + K) | (727.675) | (587.626) | |
M. Totale indebitamento finanziario (H + L) | (484.345) | (439.305) |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 170
Soggetto che ha erogato | Destinatario | Corrispettivi di | ||
il servizio | dell’esercizio competenza | 2025 | ||
Revisione e controllo contabile | EY | Capogruppo SOL SpA | 1 14 | |
EY | Società controllate | 1 | 11 | |
Rete EY | Società controllate | 267 | ||
Altri servizi | EY | Capogruppo SOL SpA | (1) | 71 |
EY | Società controllate | 27 | ||
Rete EY | Società controllate | 42 | ||
Totale | 632 |
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 171
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione
Ing. Aldo Fumagalli Romario
Monza, 26 marzo 2026
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 172
Monza, 26 marzo 2026
Gli Amministratori Delegati Il Dirigente preposto alla redazione dei documenti
contabili societari
(Aldo Fumagalli Romario) (Marco Michele Leccese)
(Marco Annoni)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 173
Monza, 26 marzo 2026
Gli Amministratori Delegati Il Dirigente preposto alla rendicontazione di sostenibilità
(Aldo Fumagalli Romario) (Lorenzo Messa)
(Marco Annoni)
Relazione finanziaria annuale del Gruppo SOL al 31 dicembre 2025$Scenario.year 174
Definizione soggetto