Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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Indice
- Organi di Amministrazione e Controllo 3
- Relazione sulla gestione 5
- Bilancio consolidato annuale al 31 dicembre 2025 80
- Attestazione del Bilancio consolidato annuale 128
- Attestazione sulla Rendicontazione consolidata di sostenibilità 129
Allegato: Relazione della società di revisione indipendente sul Bilancio consolidato al 31
dicembre 2025
- Bilancio d’esercizio annuale al 31 dicembre 2025 131
- Attestazione del Bilancio d’esercizio annuale 175
Allegato: Relazione della società di revisione indipendente sul Bilancio d’esercizio al 31
dicembre 2025
Allegato: Relazione del Collegio Sindacale all’Assemblea degli azionisti ai sensi dell’art. 153
del D.Lgs 58/1998 e dell’art. 2429 c.c. relativamente al bilancio di esercizio e al bilancio
consolidato chiusi al 31 dicembre 2025
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ORGANI DI AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO
Consiglio di Amministrazione
Vittorio Neuroni – Presidente
Emanuele Edoardo Angelidis – Vice Presidente
Matteo Luigi Neuroni – Amministratore Delegato
Marta Neuroni – Amministratore esecutivo
Marco Zampetti – Amministratore indipendente
Maurizio Santacroce – Amministratore indipendente
Stefania Tomasini – Amministratore indipendente
Collegio Sindacale
(nominati dall’Assemblea del 21/03/2024 ed in carica sino all’approvazione del Bilancio al 31/12/2026)
Carlo Zambelli – Presidente
Gabrio Pellegrini – Sindaco effettivo
Lorena Pellissier – Sindaco effettivo
Comitato Remunerazione e Nomine
Marco Zampetti – Presidente e Amministratore indipendente
Maurizio Santacroce – Amministratore indipendente
Stefania Tomasini – Amministratore indipendente
Comitato Controllo e Rischi e Operazioni con Parti Correlate
Maurizio Santacroce – Presidente e Amministratore indipendente
Stefania Tomasini – Amministratore indipendente
Marco Zampetti – Amministratore indipendente
Società di Revisione
La società di revisione BDO Italia S.p.A., incaricata della revisione legale del bilancio d'esercizio della SYS-DAT
S.p.A. dall’Assemblea dei Soci in data 21 marzo 2024 ai sensi del D.Lgs. 39/2010, per il periodo 2024– 2032, ha
conferito, con effetto dal 1° gennaio 2026, a favore di BDO Audit Services S.r.l. un ramo di azienda che comprende, tra
l’altro, l’incarico di revisione legale del bilancio d'esercizio della SYS-DAT S.p.A.
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RELAZIONE SULLA GESTIONE
Signori Azionisti,
la presente Relazione sulla gestione SYS-DAT per l’esercizio 2025 riguarda SYS-DAT S.p.A. (la "Società" o “SYS-
DAT”) e le sue società operative (complessivamente “SYS-DAT Group” o il “Gruppo”) e deve essere letta congiuntamente
ai prospetti di stato patrimoniale, conto economico, conto economico complessivo, patrimonio netto e rendiconto
finanziario che costituiscono il bilancio annuale consolidato al 31 dicembre 2025 (il “Bilancio Consolidato”) e il bilancio
annuale individuale di SYS-DAT S.p.A. per l’esercizio 2025 (il “Bilancio Individuale”).
Il Bilancio Consolidato e il Bilancio Individuale sono stati redatti in conformità agli standard EU-IFRS.
Nel corso dell’esercizio 2025, il Gruppo ha registrato una crescita consolidata significativa in termini di fatturato,
EBITDA e utile netto, determinata dalla crescita organica e dall’acquisizione del gruppo A&C.
I ricavi consolidati sono cresciuti del 55,9% passando da Euro 57.480 migliaia al 31 dicembre 2024 a Euro 89.617 migliaia
al 31 dicembre 2025. L'EBITDA consolidato è cresciuto del 47,6%, passando da Euro 11.559 migliaia al 31 dicembre
2024 a Euro 17.060 migliaia al 31 dicembre 2025, con un margine di EBITDA del 19,0% al 31 dicembre 2025 (19,6%
escludendo costi aggiuntivi una tantum per l’acquisizione di A&C group). L’utile consolidato è di Euro 6.922 migliaia, e
di Euro 8.691 migliaia (9,7% dei ricavi) escludendo i già citati costi aggiuntivi per A&C group e gli effetti della PPA.
Il Bilancio Individuale che sottoponiamo alla Vostra approvazione chiude con un Valore della Produzione di SYS-DAT
per Euro 29.749 migliaia, un utile complessivo di Euro 3.974 migliaia, dopo aver contabilizzato imposte per Euro 1.616
migliaia e ammortamenti e svalutazioni per complessivi Euro 2.072 migliaia.
La relazione sulla gestione intende fornire informazioni sulla situazione del Gruppo e della Società e sull'andamento della
gestione nel suo complesso e nelle varie divisioni in cui opera, anche attraverso società controllate.
Struttura del gruppo
SYS-DAT S.p.A. è la società capogruppo, che al 31 dicembre 2025 presenta dodici società controllate direttamente e
cinque società controllate attraverso A & C. Holding S.r.l. (con le sue controllate, “A&C group”), come dal seguente
schema:
* Opzione / impegno sul restante 30% nel 2026
** Opzione / impegno sul restante 20% nel 2028
*** Opzione / impegno sul restante 22,22% nel 2029
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Le società controllate Trizeta S.r.l. e SYS-DAT Verona S.r.l. hanno approvato nel periodo di riferimento il progetto di
fusione per incorporazione in SYS-DAT Verona, divenuto efficace il 2 aprile 2025. Le società controllate BM Informatica
S.r.l. e Versya S.p.A. hanno approvato nel periodo di riferimento il progetto di fusione per incorporazione in Versya,
divenuto effettivo il 30 giugno 2025. La società controllata Matrix Solution S.r.l. e la capogruppo SYS-DAT S.p.A. hanno
approvato a luglio 2025 la fusione per incorporazione di Matrix Solution in SYS-DAT, divenuta efficace al 31 dicembre
2025.
SYS-DAT S.p.A. detiene partecipazioni nelle sue controllate costituenti il 100% delle quote, con l’eccezione di Humatics
(70% delle quote), VCube (70% delle quote, con impegno ad acquisire il 100% delle quote entro il 2026) e le società di
A&C group, sulle cui quote vale un impegno ad acquisire il 100% entro il 2028 o 2029 come indicato.
Acquisizione dell’80% di A&C group, società cuneese specializzata in servizi rivolti alle piccole e medie aziende
In data 5 marzo 2025, SYS-DAT ha perfezionato l’acquisizione dell’80% del capitale sociale di A & C. Holding S.r.l.
(“A&C group”), gruppo composto da cinque aziende con soluzioni rivolte alle piccole e medie imprese. Si evidenzia
come in base agli accordi stipulati nel periodo compeso tra il 1 gennaio 2025 e la data di perfezionamento dell’acquisto,
il gruppo acquisito risultava sottoposto ad influenza notevole da parte di SYS-DAT.
A&C group, con sede a Cuneo, è stata fondata nel 1978 ed è costituita da cinque aziende operative, con presenza sul
territorio nazionale attraverso 12 sedi e con diversa specializzazione: Versya S.p.A. e BM Informatica S.r.l. offrono
soluzioni per aziende appartenenti al segmento PMI e studi professionali; Velika S.r.l. propone soluzioni in alcuni mercati
verticali fra i quali il Food; A. & C. Sistemi S.r.l. offre soluzioni per business automation; Ager Technology S.r.l. è
specializzata nel mercato agritech.
Il gruppo ha diverse soluzioni software per mercati verticali, tra le quali quelle per GDO, food & beverage, logistica e
professionisti come notai e commercialisti. La società nel 2024 ha generato indicativamente ricavi complessivi di circa
Euro 25 milioni, con una marginalità (EBITDA Margin) di circa il 14% e una Posizione Finanziaria Netta (cash-positive)
al 31 dicembre 2024 di circa Euro 7 milioni.
A&C group offre attraverso le aziende del suo gruppo, servizi rivolti al mercato delle piccole e medie imprese con diverse
tecnologie e soluzioni verticali per diversi mercati aiutando le aziende ad aumentare la produttività e a migliorare la
propria redditività.
Con l’entrata nel gruppo SYS-DAT di A&C group, prima acquisizione del 2025 e quarta dopo l’ammissione al mercato
Euronext Milan segmento STAR del 2 luglio 2024, SYS-DAT rafforza ulteriormente la propria posizione competitiva e
amplia le prospettive di sviluppo nel mercato.
L’80% della società è stata acquisito a una valorizzazione in linea con i multipli delle precedenti acquisizioni, di circa 5
volte l’EBITDA. È stato inoltre sottoscritto un accordo di opzioni Put&Call per l’acquisto del restante 20% nel 2028
utilizzando i medesimi multipli. La valorizzazione complessiva per il 100% di A&C group è quindi di circa Euro 25
milioni, considerando anche la PFN di circa Euro 7 milioni al 31 dicembre 2024.
Il pagamento delle quote verrà effettuato nel corso del periodo 2025-2028, finanziando l’acquisizione con mezzi propri.
Principali indicatori economico patrimoniali consolidati
DATI ECONOMICI
in migliaia di Euro
31/12/2025
%
31/12/2024
%
Totale ricavi
89.617
100,0%
57.480
100,0%
Margine Operativo Lordo (EBITDA)
17.060
19,0%
11.559
20,1%
Reddito Operativo (EBIT)
9.210
10,3%
7.669
13,3%
Utile (Perdita) prima delle imposte
10.081
11,2%
8.564
14,9%
Utile (perdita) d'esercizio
6.922
7,7%
6.204
10,8%
DATI PATRIMONIALI
in migliaia di Euro
31/12/2025
31/12/2024
Patrimonio netto
62.577
57.164
Totale attivo
132.837
99.799
Liquidità
48.565
48.330
Posizione finanziaria netta
17.378
32.211
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Principali indicatori economico patrimoniali SYS-DAT S.p.A.
DATI ECONOMICI
in migliaia di Euro
31/12/2025
%
31/12/2024
%
Totale ricavi
29.749
100,0%
26.667
100,0%
Margine Operativo Lordo (EBITDA)
6.675
22,4%
6.178
23,2%
Reddito Operativo (EBIT)
4.603
15,5%
4.725
17,7%
Utile (Perdita) prima delle imposte
5.590
18,8%
5.670
21,3%
Utile (perdita) d'esercizio
3.974
13,4%
4.308
16,2%
DATI PATRIMONIALI
in migliaia di Euro
31/12/2025
31/12/2024
Patrimonio netto
52.986
50.705
Totale attivo
96.773
74.832
Liquidità
32.139
36.437
Posizione finanziaria netta
-302
22.551
Andamento della Società e analisi dei risultati dell’esercizio 2025 e degli esercizi precedenti
La Società, fondata nel 1977, oggi rappresenta una solida realtà aziendale con diciotto società di proprietà e trentasette
uffici sul territorio nazionale. Opera nel settore dell'ICT e le sue prime soluzioni sono state realizzate su misura per
processi specifici come la gestione del magazzino, dell'amministrazione, delle vendite e della supply chain, operazioni
che anni dopo sono diventate quelle che oggi sono conosciute come soluzioni ERP. Grazie all'esperienza acquisita nello
sviluppo di soluzioni su misura, l'azienda ha elaborato soluzioni modulari riutilizzabili che si sono evolute in pacchetti
software per i primi due mercati verticali, quello della moda e quello manifatturiero.
In seguito, l'azienda ha ampliato la propria offerta nei processi principali, evolvendo il proprio ERP e sviluppando
soluzioni per diverse aree e processi aziendali, come Supply Chain Management, Warehouse Management Systems, Retail
Channel Management, CRM, Sales Force Automation, e-Commerce, Business Intelligence e RFID, tra gli altri. Oltre
all'ampliamento dell'offerta, l'azienda, dopo i settori della moda e della produzione, si è rivolta ad altri settori di mercato
con soluzioni verticali.
Negli ultimi tre anni, l'azienda si è concentrata sullo sviluppo di applicazioni e servizi innovativi basati, tra l'altro, su
intelligenza artificiale, cloud, cybersecurity e soluzioni virtuali. Attualmente l'azienda offre soluzioni software core
business e soluzioni software a valore aggiunto specializzate verticalmente per settore di mercato e servizi ICT cross
market.
La sede centrale della Società è a Milano e al 31 dicembre 2025 conta 653 dipendenti oltre ad amministratori e
collaboratori distribuiti in 18 società operative e 37 sedi sul territorio nazionale. La Società opera con una struttura a rete
composta da società specializzate nel campo dei processi, delle applicazioni e delle tecnologie, che costituiscono
un'eccellenza nei rispettivi settori di competenza e in particolare:
• SYS-DAT: ERP, CRM, Retail e servizi Cloud
• Modasystem: Moda
• BTW: Produzione e integrazione di sistemi, commercio e marketing digitale
• Nekte: Legale, fonderie e produzione
• Cast: Piastrelle, Banche, Gestione dei processi aziendali e GDPR
• Sys-Dat Verona: Moda, Retail e Cybersecurity e Industria 4.0
• Humatics: Intelligenza artificiale
• Emmedata: Calzature
• VCube: Cybersecurity e reti
• SiSolution: Produzione, tessile e servizi gestiti
• Flexxa: Cybersecurity, servizi di business continuity
• Matrix solution (fusa in SYS-DAT): servizi documentali e di workflow, lettura ottica e business continuity
• Glam: produzione software nell’ambito del digital commerce
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• Versya e Osra: soluzioni per aziende appartenenti al segmento PMI e studi professionali;
• Velika: soluzioni in mercati verticali fra i quali il Food;
• A. & C. Sistemi: soluzioni per business automation;
• Ager Technology: soluzioni per il mercato agritech.
Nel corso dell’esercizio al 31 dicembre 2025, il Gruppo ha registrato una crescita consolidata significativa in termini di
fatturato, EBITDA e utile netto, determinata dalla crescita organica e dall’acquisizione del gruppo A&C.
Nell’esercizio 2025 i ricavi sono cresciuti del 55,9% rispetto all’esercizio al 31 dicembre 2024, passando da Euro 57.480
migliaia al 31 dicembre 2024 a Euro 89.617 migliaia al 31 dicembre 2025. La crescita organica dei ricavi nell’esercizio
2025, escluse le acquisizioni degli ultimi 12 mesi, è stata del 9,8% rispetto all’esercizio 2024.
Nell’esercizio 2025 l'EBITDA è cresciuto del 47,6% rispetto al 31 dicembre 2024, passando da Euro 11.559 migliaia al
31 dicembre 2024 a Euro 17.060 migliaia al 31 dicembre 2025, con un margine di EBITDA del 19,0% al 31 dicembre
2025. Si nota che l’acquisizione di A&C group ha comportato costi aggiuntivi una tantum, prevalentemente per spese
legali e notarili, per circa Euro 460 migliaia, spesati nel periodo, senza i quali il margine di EBITDA sarebbe stato del
19,6%. La crescita organica dell’EBITDA nell’esercizio 2025, escluse le acquisizioni degli ultimi 12 mesi, è stata del
11,1% rispetto all’esercizio 2024 e del 13,5% con esclusione dei costi aggiuntivi una tantum.
Nell’esercizio 2025 l'utile netto è cresciuto del 11,6% rispetto al 31 dicembre 2024, passando da Euro 6.204 migliaia al
31 dicembre 2024 a Euro 6.922 migliaia al 31 dicembre 2025, influenzato anche dagli ammortamenti aggiuntivi a seguito
dell’acquisizione di A&C group. L’utile adjusted, con l’esclusione dei costi di acquisizione di A&C group e degli effetti
della Purchase Price Allocation e al netto di effetti una tantum sulle acquisizioni è di Euro 8.691 migliaia per l’esercizio
2025 (9,7% dei ricavi consolidati), contro un utile adjusted per l’esercizio 2024 di Euro 6.745 migliaia (11,7 dei ricavi
consolidati), con una crescita del 28,9% rispetto all’esercizio precedente.
Le soluzioni software proprietarie della Società e la significativa quota di ricavi ricorrenti e ripetuti determinano
un’elevata marginalità e favoriscono la crescita negli anni futuri.
Inoltre, l'offerta verticalmente specializzata e la base clienti diversificata e fedele, con un elevato potenziale di cross-
selling e up-selling, contribuiscono al vantaggio competitivo e alla riduzione del rischio.
Con riferimento al suo stack di offerta composto da tre livelli: Soluzioni software per il core business, Soluzioni software
a valore aggiunto e Servizi ICT, nella tabella seguente è riportata la classificazione dei ricavi nelle suddette categorie.
(migliaia Euro)
31/12/2025
%
31/12/2024
%
Soluzioni software Core business
59.157
66,0%
38.906
67,7%
Soluzioni software Value added
10.602
11,8%
5.817
10,1%
Servizi ICT
19.333
21,6%
12.379
21,5%
Altri ricavi
525
0,6%
378
0,7%
Ricavi totali
89.617
100,0%
57.480
100,0%
Clientela della Società
Nel 2025 la Società ha continuato a beneficiare di una base clienti resiliente. Innanzitutto, è stata confermata la forte
diversificazione in termini di settori di riferimento dei propri clienti, con il settore manifatturiero, dei servizi e del
commercio che hanno generato le incidenze più significative sul totale.
45%
23%
25%
4%
1%
1%
1%
Manufacturing
Services
Commerce
Finance, Insurance and RE
Logistics
Healthcare
Utilities
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La diversificazione non si è limitata alla tipologia di mercato di riferimento ma anche alla dimensione aziendale dei
clienti, che rispecchia a pieno la distribuzione delle società italiane in termini di fatturato, come evidenziato dal seguente
grafico.
In termini di concentrazione dei clienti si è osservato una diminuzione della concentrazione dei clienti, visto che rispetto
al 2024 i primi 10 clienti sono passati dal 15% al 12% dei ricavi, mentre i primi 30 clienti dal 30% al 22%. Inoltre, il
Gruppo ha osservato un basso livello di churn rate, pari al 2,2% dei ricavi.
Anche la percentuale di ricavi ricorrenti e ripetibili (ricavi con clienti in essere da più di 5 anni) è migliorata
significativamente nel 2025: rispetto al 2024, i primi sono passati dal 34% al 41% e i secondi dal 37% al 42%.
Al 31/12/2025 circa il 66% dei ricavi è riferito a clienti con cui SYS-DAT ha una relazione da più di 5 anni.
40%
28%
14%
18%
€ > 50m
10m < € < 50m
2m < € < 10m
€ < 2m
41%
42%
17%
Recurring
Repeatable (*)
New Business
22%
78%
Main client at
2.6%
Top 10 clients
total 12% of
revenue
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Andamento di mercato
Il Gruppo opera nel mercato italiano dell'ICT (che costituisce un segmento dell'ampio mercato digitale). Secondo uno
studio Anitec Assinform, il mercato digitale ha avuto un valore complessivo di Euro 84,2 miliardi di euro nel 2025, con
una crescita del 3,2% rispetto al 2024. (Fonte: “Il digitale in Italia 2025: Previsioni 2025-2028” elaborato da Anitec-
Assinform in collaborazione con Net Consulting Cube, dicembre 2025).
La crescita più significativa è avvenuta nei Servizi ICT, il cui valore è cresciuto nel 2025 del 7,2% trainato da Intelligenza
Artificiale e Cloud, seguito da Software e Soluzioni ICT, il cui valore è cresciuto nel 2025 del 3,3%. Questi due settori
sono i settori di riferimento per SYS-DAT.
Nel 2025 in termini di crescita organica (+9,8% rispetto al 2024) SYS-DAT ha più che sovra-performato (1,7 volte) la
crescita attesa del proprio mercato di riferimento (+5,8% rispetto al 2024), ovvero quello dei Servizi ICT e Software e
Soluzioni ICT.
Il mercato complessivo offre buone prospettive di crescita tra il 2025 e il 2028, con un tasso di crescita medio annuo
previsto pari al +5,8% per i servizi ICT e del 2,6% per Software e Soluzioni ICT.
Tra il 2025 e il 2028, imprese e istituzioni investiranno principalmente nei Digital Enabler e Transformer, ovvero in servizi
di Cloud, IA e Big Data.
I servizi di cloud sono una componente chiave di tutte le iniziative tecnologiche degli utenti finali che influiscono sulla
flessibilità e sulla scalabilità dell'IT. Il settore del Cloud è previsto in crescita del +12% di media annua entro il 2028,
grazie al suo ruolo strategico nell’ evoluzione delle architetture IT, nella modernizzazione applicativa e nella gestione dei
workload..
Le piattaforme di sicurezza informatica garantiscono la protezione dei dati e delle risorse tecnologiche di fronte ai
crescenti rischi informatici. Il settore della Cybersecurity è previsto in crescita del +12% di media annua entro il 2028,
per rafforzare resilienza e protezione da minacce sofisticate.
Il 2025 ha visto un’ulteriore crescita del mercato dell’IA, confermando l’entusiasmo nato intorno al successo dell’IA
generativa, ormai ampiamente riconosciuta come il fattore che determinerà un salto evolutivo su scala globale sul fronte
tecnologico, economico e sociale e che rappresenterà uno degli elementi fondamentali delle strategie di aziende e governi
di tutto il mondo. Il settore dell’IA è previsto in crescita del +24,4% di media annua entro il 2028, in vista di un’ adozione
sempre più pervasiva nei processi core IT, operativi e commerciali
Il contesto internazionale, con le decisioni in termini di commercio internazionale e politica estera dell’amministrazione
Trump e i conflitti in corso, è ancora complesso, ma tali conflitti non sembrano avere al momento un effetto sostanziale
sul mercato ICT. A livello macro-economico, sembra invece prevalere l’effetto dei tassi di interesse pur nell’incertezza
determinata da esternalità geo-politiche.
Opportunità in ambito AI
Fin dal 2021, anno di acquisizione della società Humatics S.r.l., SYS-DAT ha adottato l’Intelligenza Artificiale (AI) come
strumento innovativo per migliorare la propria efficienza operativa e il valore commerciale delle proprie soluzioni. A
riprova della forte attenzione verso le tematiche AI, a gennaio 2025 il Gruppo ha lanciato arIA, una suite di soluzioni
verticali di Intelligenza Artificiale volte a migliorare l’efficienza e i processi decisionali all’interno delle aziende clienti.
Inoltre, nel settembre 2025 la Società ha lanciato MosAIc, un processo interno volto all’adozione di strumenti di
intelligenza artificiale per il miglioramento delle soluzioni proprietarie. Infine, con lo scopo di favorire la diffusione di
una cultura virtuosa in ambito AI, a gennaio 2026 il Gruppo ha fornito a tutto i dipendenti Gemini Enterprise.
Le innovazioni in ambito AI adottate dal Gruppo seguono due binari:
- Un binario esterno, che consiste, oltre al lancio della suite arIA, nell’innesto di caratteristiche AI all’interno delle
soluzioni software e ICT del Gruppo;
- Un binario interno, volto all’utilizzo dell’AI per migliorare l’efficienza operativa in ambito di aumento della
customer engagement, riduzione della requirement analisys, aumento della produttività per lo sviluppo dei
progetti ed il miglioramento della performance nella fase di post-vendita.
Principali rischi ed incertezze alle quali è esposta SYS-DAT S.p.A.
La Società adotta specifiche procedure nella gestione dei fattori di rischio volte a prevenire i rischi connessi alle attività
aziendali e finalizzate alla massimizzazione del valore per i propri stakeholder. I principali rischi sono raggruppabili tra
rischi esterni ed interni, come di seguito descritto.
Rischi esterni
Rischi relativi alle attuali condizioni macroeconomiche.
L’incertezza sui mercati chiave della Società, sui mercati finanziari e sulla situazione economica generale o sulla
situazione geopolitica potrebbe influenzare gli investimenti e la posizione finanziaria dei clienti della Società, con un
possibile impatto sulle operazioni commerciali, sui risultati operativi e sulla posizione finanziaria della Società. La Società
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utilizza la diversificazione sulla propria clientela in termini dimensionali, di settore e di esposizione geografica per
mitigare questo rischio.
Rischi relativi a processi, regolamenti e provvedimenti delle autorità
La Società raccoglie e tratta dati personali e la fuga di tali dati o il mancato trattamento dei dati in conformità con la
normativa applicabile può avere un effetto sostanzialmente negativo sull'attività e sulla reputazione della Società e
comportare richieste di risarcimento danni, nonché multe e ordini imposti dalle autorità. La Società ha implementato
apposite procedure su privacy e trattamento dati con relativa individuazione della responsabilità per il trattamento.
Rischi legati al mercato ICT
L'intensificarsi della concorrenza nel mercato della Società potrebbe influire sulla capacità della Società di mantenere o
aumentare la propria quota di mercato, di migliorare la redditività delle proprie operazioni o di fidelizzare i clienti attuali
o acquisire nuovi clienti. La Società continua ad investire in marketing e operazioni commerciali e nella qualità dei propri
prodotti e servizi per migliorare il posizionamento di mercato.
Rischi legati alla concorrenza
La competitività delle soluzioni software della Società potrebbe indebolirsi se la Società non riesce a soddisfare i requisiti
derivanti dai cambiamenti tecnologici nell'ambiente operativo o nella domanda dei clienti, e ciò potrebbe avere un effetto
negativo sulle operazioni commerciali, sui risultati delle operazioni e sulla posizione finanziaria. La Società continua ad
investire in attività di ricerca e sviluppo per innovare prodotti e servizi in modo da essere tecnologicamente rilevante e
competitiva sul mercato, in particolare riguardo all’Intelligenza Artificiale (IA).
Rischi interni
Rischi relativi all’operatività aziendale
Le operazioni commerciali e la posizione finanziaria della Società dipendono in parte dalla continuazione dei rapporti
con i clienti, nonché dal successo nella vendita di soluzioni aggiuntive. Eventuali diminuzioni delle vendite potrebbero
avere un effetto negativo sui risultati operativi e sulla posizione finanziaria della Società. La Società continua ad investire
nella relazione con i clienti, nella soddisfazione dei clienti e nell’innovazione di prodotti e servizi per mitigare il rischio
con i clienti.
Rischi relativi alla perdita di personale chiave
La perdita di persone chiave e di personale qualificato potrebbe avere un effetto negativo sulle operazioni commerciali e
sulla posizione finanziaria della Società e la Società potrebbe non necessariamente riuscire a reclutare e trattenere persone
con le competenze richieste. La Società investe costantemente in attività di recruiting e di retention nel contesto della
politica di ESG e di attenzione ai dipendenti perseguita ormai da tempo.
Rischi relativi a difetti delle soluzioni software o a negligenze o abusi da parte del personale
Le soluzioni software offerte dalla Società potrebbero presentare difetti o carenze che potrebbero causare disservizi ai
propri clienti. Tali interruzioni potrebbero causare perdite finanziarie e danni alla reputazione della Società e dei suoi
clienti. La Società ha un’attenzione specifica alla qualità del software prodotto e installato e investe in miglioramenti
continui con un monitoraggio costante di eventuali difetti o carenze.
Rischi relativi a partnership chiave
L'eventuale interruzione delle forniture e/o di tali rapporti ovvero il mancato rinnovo dei contratti, nonché l'incapacità
della Società di individuare fornitori alternativi in grado di soddisfare le esigenze della Società, potrebbero comportare
difficoltà nell'approvvigionamento dei relativi componenti o servizi in quantità sufficienti e in modo tempestivo per
garantire la continuità delle attività di vendita. La Società ha rapporti di lungo termine con i propri fornitori strategici e
individua con continuità alternative coerenti per poter sostituire i fornitori in caso di necessità.
Rischi relativi ai sistemi informatici e ai diritti di proprietà intellettuale
Le operazioni e le soluzioni software della Società si basano in gran parte sui sistemi IT e qualsiasi malfunzionamento e
violazione di tali reti e soluzioni, nonché potenziali guasti nel sistema informativo dei clienti, potrebbero influire
negativamente sulla reputazione, sulle operazioni e sulla posizione finanziaria della Società. La politica della Società non
prevede procedure di registrazione della proprietà intellettuale e, nonostante l'implementazione di procedure specifiche,
come l'accesso limitato al codice sorgente e l'autenticazione, vi è un potenziale rischio di riservatezza. La Società opera
in data center di livello elevato e certificato e investe in strumenti di monitoraggio e di cybersecurity, incluse politiche
attive sul codice sorgente e sulla protezione della proprietà intellettuale.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 12
Rischi relativi alla mancata individuazione e/o integrazione di potenziali obiettivi di acquisizione
La Società mira a crescere in modo inorganico attraverso acquisizioni selettive. Per questo motivo, l’attuazione della
strategia di crescita della Società dipende in parte dalla capacità della Società di individuare obiettivi adeguati per
l’acquisizione. Tuttavia, non vi è alcuna garanzia che le potenziali acquisizioni future della Società possano essere
effettuate a condizioni favorevoli o che siano disponibili società target adeguate. La Società ritiene che l’attuale contesto
di mercato, estremamente frammentato, sia favorevole ad una politica acquisitiva e continua ad investire in attività di
scouting, relazionali e strutturate per l’individuazione di obiettivi acquisitivi.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 13
Analisi dei dati economici riclassificati
in migliaia di Euro
31/12/2025
%
31/12/2024
%
Ricavi operativi
89.092
99,4%
57.102
99,3%
Altri ricavi e proventi
525
0,6%
378
0,7%
Totale ricavi
89.617
100,0%
57.480
100,0%
Costi per acquisti di materie e merci
6.970
7,8%
3.879
6,7%
Costi per servizi
30.023
33,5%
18.895
32,9%
Costi per il personale
34.649
38,7%
22.718
39,5%
Altri oneri di gestione
914
1,0%
429
0,7%
Totale costi operativi
72.557
81,0%
45.922
79,9%
Margine Operativo Lordo (EBITDA)
17.060
19,0%
11.559
20,1%
Ammortamenti delle immobilizzazioni materiali e immateriali
6.996
7,8%
3.489
6,1%
Altre svalutazioni e accantonamenti nell'esercizio
854
1,0%
401
0,7%
Reddito Operativo (EBIT)
9.210
10,3%
7.669
13,3%
Proventi finanziari
1.763
2,0%
1.766
3,1%
Oneri finanziari
- 892
-1,0%
-870
-1,5%
Utile (Perdita) prima delle imposte
10.081
11,2%
8.564
14,9%
Imposte sul reddito
3.159
3,5%
2.361
4,1%
Utile (perdita) d'esercizio
6.922
7,7%
6.204
10,8%
I risultati economici consolidati della gestione nell’esercizio 2025 sono i seguenti:
• Ricavi consolidati totali pari a Euro 89.617 migliaia (Euro 57.480 migliaia nell’esercizio 2024), con un
incremento dei ricavi di Euro 32.136 migliaia (+55,9%) dovuto a maggiori vendite su tutte le linee di business e
attività di acquisizione; la crescita organica dei ricavi, escluse le acquisizioni degli ultimi 12 mesi, risulta del
9,8%;
• EBITDA consolidato pari a Euro 17.060 migliaia (Euro 11.559 migliaia nelll’esercizio del 2024), con un
incremento di Euro 5.501 migliaia (+47,6%) dato dalla gestione dei costi operativi, incrementati
proporzionalmente all’incremento dei ricavi e alle attività di acquisizione; il margine di EBITDA è del 19,0%
(20,1% nelll’esercizio 2024); l’acquisizione di A&C group ha comportato costi aggiuntivi una tantum,
prevalentemente per spese legali e notarili, per circa Euro 460 migliaia, spesati nel periodo, senza i quali
l’EBITDA adjusted è pari a Euro 17.520 migliaia con un margine del 19,6%; la crescita organica dell’EBITDA,
escluse le acquisizioni degli ultimi 12 mesi, risulta del 11,1% rispetto all’esercizio 2024 e del 13,5% con
esclusione dei costi aggiuntivi una tantum;
• EBIT consolidato pari a Euro 9.210 migliaia (Euro 7.669 migliaia nell’esercizio 2024), incrementato di Euro
1.541 migliaia (+20,1%) con un incremento degli ammortamenti dato da acquisizioni e da capitalizzazioni di
sviluppi software; escludendo i costi dell’acquisizione di A&C group e gli effetti della Purchase Price Allocation
(PPA), l’EBIT adjusted è pari a Euro 12.141 migliaia (Euro 8.419 migliaia nell’esercizio 2024) con un margine
di EBIT adjusted del 13,6% e un incremento del 44,2% rispetto all’esercizio precedente;
• Utile netto consolidato pari a Euro 6.922 migliaia (Euro 6.204 migliaia nell’esercizio 2024), incrementato di
Euro 718 migliaia (+11,6%) influenzato anche dagli ammortamenti aggiuntivi a seguito dell’acquisizione di
A&C group; escludendo i costi dell’acquisizione di A&C group e gli effetti della Purchase Price Allocation
(PPA), oltre ad effetti una tantum sulle acquisizioni e al netto dei relativi effetti fiscale, l’utile netto adjusted è
pari a Euro 8.691 migliaia (Euro 6.745 migliaia nell’esercizio 2024), con un margine di utile adjusted del 9,7%
e un incremento del 28,9% rispetto all’esercizio precedente.
• L’effetto dell’acquisizione di A&C group nell’esercizio su ricavi, EBITDA ed utili del periodo è pari
rispettivamente al 28,7%, 22,0% e 28,6%
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 14
Analisi dei dati patrimoniali riclassificati
in migliaia di Euro
31/12/2025
31/12/2024
Variazione
Crediti commerciali
23.727
17.124
6.603
Attività per lavori in corso
1.055
1.172
-117
Rimanenze
894
249
645
Debiti commerciali (esclusi debiti oltre 1 anno)
-7.911
-4.998
-2.913
Acconti per lavori in corso
-987
-1.346
359
Capitale circolante netto commerciale
16.779
12.201
4.578
Altre attività correnti
3.618
3.016
602
Debiti tributari
-2.727
-1.486
-1.241
Altre passività correnti
-12.569
-8.837
-3.733
Capitale circolante netto
5.101
4.895
206
Attività Materiali
1.647
871
776
Right of use
7.003
4.915
2.089
Avviamento
21.100
12.252
8.849
Altre attività immateriali
23.724
10.947
12.777
Attività per imposte anticipate
1.120
802
319
Altre attività non correnti
382
121
260
Benefici ai dipendenti
-9.210
-7.135
-2.075
Fondi per rischi ed oneri
-277
-174
-103
Passività per imposte differite
-5.392
-2.540
-2.853
Capitale immobilizzato netto
40.099
20.058
20.040
Capitale investito netto
45.199
24.953
20.246
Indebitamento finanziario netto
-17.378
-32.211
14.834
Patrimonio netto
62.577
57.164
5.413
Totale patrimonio netto e indebitamento finanziario netto
45.199
24.953
20.246
Il Capitale investito netto consolidato è aumentato ad Euro 45.199 migliaia al 31 dicembre 2025 da Euro 24.953 al 31
dicembre 2024.
Il Capitale circolante netto commerciale consolidato è aumentato ad Euro 16.779 migliaia al 31 dicembre 2025 da Euro
12.201 al 31 dicembre 2024 principalmente per effetto dell’acquisizione di A&C group.
Il saldo del Capitale circolante netto consolidato al 31 dicembre 2025 è pari a Euro 5.101 migliaia, in aumento rispetto al
periodo precedente nonostante l’effetto dell’aumento delle passività correnti per l’acquisizione di A&C group.
Il patrimonio netto consolidato al 31 dicembre 2025 è di Euro 62.577 migliaia in aumento rispetto al periodo precedente
principalmente per effetto degli utili del periodo.
Per comprendere le variazioni intervenute nell'indebitamento finanziario netto, si rimanda al paragrafo seguente.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 15
Analisi della posizione finanziaria netta
Di seguito è riportata l'evoluzione della posizione finanziaria netta.
Posizione finanziaria netta consolidata
31/12/2025
31/12/2024
Var
Var %
(migliaia di Euro)
A. Disponibilità liquide
20.928
24.680
-3.752
-15,2%
B. Mezzi equivalenti a disponibilità liquide
0
0
0
n/a
C. Altre attività finanziarie correnti
27.637
23.650
3.987
16,9%
D. Liquidità consolidata (A) + (B) + (C)
48.565
48.330
235
0,5%
E. Debito finanziario corrente
129
85
44
51,2%
F. Parte corrente del debito finanziario non corrente
9.078
4.806
4.272
88,9%
G. Indebitamento finanziario corrente consolidato (E) + (F)
9.207
4.891
4.316
88,2%
H. Indebitamento finanziario corrente netto consolidato (D) +
(G)
39.358
43.439
-4.081
-9,4%
I. Debito finanziario non corrente
279
839
-560
-66,8%
J. Strumenti di debito
0
0
0
n/a
K. Debiti commerciali e altri debiti non correnti
21.702
10.389
11.313
108,9%
L. Indebitamento finanziario non corrente consolidato (I) + (J)
+ (K)
21.981
11.228
10.753
95,8%
M. Totale posizione finanziaria netta consolidata (H) + (L)
17.378
32.211
-14.834
-46,1%
La Società presenta una posizione finanziaria netta positiva di Euro 17.378 migliaia al 31 dicembre 2025 rispetto a Euro
32.211 migliaia al 31 dicembre 2024.
Il decremento della posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2025 rispetto al 31 dicembre 2024, è dovuto principalmente
all’incremento dei debiti finanziari, connessi agli investimenti acquisitivi effettuati.
Le variazioni sono in gran parte spiegate dai debiti da acquisizioni, che hanno subito variazioni date da pagamenti di
acquisizioni per Euro 11.661 migliaia inclusa la significativa acquisizione di A&C group, e dall’incremento dei debiti per
earn-out, che rappresentano al 31 dicembre 2025 un totale di Euro 22.906 migliaia, in aumento rispetto agli Euro 9.282
migliaia al 31 dicembre 2024 a cause dell’acquisizione di A&C group. I debiti per earn-out includono il valore stimato di
earn-out basati su risultati futuri e relative opzioni e obblighi di acquisto.
La Società non ha in essere contratti di finanziamento che richiedano il rispetto di parametri finanziari.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 16
Prospetto di flusso di cassa riclassificato
Di seguito si riporta lo schema di flusso di cassa riclassificato con il confronto tra l’esercizio 2025 e l’esercizio 2024.
in migliaia di Euro
31/12/2025
31/12/2024
Delta
Utile (perdita) dell'esercizio
6.922
6.204
718
Imposte sul reddito
3.159
2.361
798
Ammortamenti
6.996
3.471
3.525
Altre variazioni
749
88
661
Autofinanziamento dell'esercizio
17.826
12.123
5.703
Variazione rimanenze magazzino
578
-29
607
Variazione lavori in corso su ordinazione al netto degli acconti
-476
965
-1.441
Variazione crediti commerciali
-1.203
41
-1.244
Variazione debiti commerciali
-919
300
-1.219
Variazione altri crediti e debiti (esclusi tributari)
624
-2.255
2.879
Varaizione crediti e debiti tributari
-969
-241
-728
Imposte pagate
-2.037
-2.802
765
Flusso di cassa derivante (assorbito) dall'attività operativa
13.425
8.103
5.322
Investimenti in immobilizzazioni immateriali
-4.041
-2.947
-1.094
Investimenti in immobilizzazioni materiali
-691
-359
-332
Altre variazioni finanziarie
174
274
-100
Variazione debiti per operazioni straordinarie
-4.116
-3.759
-357
Liquidità acquisita da variazione area di consolidamento
704
-926
1.630
Flusso di cassa derivante (assorbito) dall'attività di investimento
-7.970
-7.717
-253
Variazione debiti finanziari a breve
-78
-617
539
Rimborso finanziamenti
-2.796
-1.762
-1.034
Aumento capitale a pagamento
0
33.852
-33852
Oneri di quotazione
0
-1.885
1.885
Buyback azioni proprie
-1.080
0
-1.080
Distribuzione di dividendi
-1.251
-660
-591
Interessi pagati
-15
-56
41
Flusso di cassa derivante (assorbito) dall'attività di finanziamento
-5.220
28.873
-34.093
Cassa generata (assorbita) totale
235
29.259
-29.024
Liquidità iniziale
48.330
19.071
29.259
Cassa generata (assorbita) totale
235
29.259
-29.024
Liquidità finale
48.565
48.330
235
Nell’esercizio 2025, l'attività operativa ha generato un flusso di cassa operativo di Euro 13.425 migliaia, maggiore rispetto
all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 per Euro 5.322 migliaia, principalmente per effetto dell'incremento dell'EBITDA
per Euro 5.501 migliaia (Euro 17.060 migliaia al 31 dicembre 2025 contro Euro 11.559 migliaia al 31 dicembre 2024) e
la gestione del circolante.
Nel corso del’esercizio 2025, le attività di investimento sono aumentate proporzionalmente all’incremento del business
con un incremento negli investimenti in immobilizzazioni immateriali per Euro 1.094 migliaia rispetto al 31 dicembre
2024, un incremento negli investimenti in immobilizzazioni materiali per Euro 332 migliaia rispetto al 31 dicembre 2024.
Nello schema riclassificato, vengono indicate separatamente le Variazioni debiti per operazioni straordinarie, ovvero delle
componenti fisse e degli earn-out delle società acquisite, e la liquidità netta acquisita da variazioni di area di
consolidamento.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 17
Nel corso dell’esercizio 2025, le attività finanziarie hanno assorbito una liquidità aggiuntiva per Euro (34.093) migliaia
rispetto al 31 dicembre 2024 per effetto dei dividendi, del piano di buyback e dei finanziamenti aggiuntivi di A&C group.
Le voci relative ad aumenti di capitale sociale a pagamento e oneri di quotazione, nel 2025 si sono completament azzerati
in quanto nel 2024 erano relativi all’attività di quotazione della’ società avventuno del corso dell’anno 2024.
Nell’esercizio 2025 la Società ha quindi generato liquidità per Euro 235 migliaia, inclusa la liquidità da variazione
dell’area di consolidamento, nonostante l’esborso di Euro 11.661 migliaia per acquisizioni, come già evidenziato nel
paragrafo precedente sulla PFN, di cui Euro 7.940 migliaia per l’acquisizione di A&C group.
Indicatori alternativi di performance
Nella presente relazione, in aggiunta agli indicatori finanziari convenzionali previsti dagli standard IAS/IFRS, sono
presentati alcuni indicatori alternativi di performance, al fine di consentire una migliore valutazione dell’andamento della
gestione economico-finanziaria.
Tali indicatori, che vengono anche presentati nella Relazione sulla gestione in occasione delle altre rendicontazioni
periodiche non devono, comunque, essere considerati sostitutivi di quelli convenzionali previsti dagli standard IAS/ IFRS.
Gli indicatori alternativi di performance utilizzati dalla Società, tenuto conto degli orientamenti ESMA/2015/1415, sono:
EBIT: corrisponde al Risultato operativo
EBITDA: Margine operativo lordo determinato sommando al Risultato Operativo risultante dal bilancio le voci
Ammortamenti delle immobilizzazioni materiali e immateriali e Svalutazioni ed accantonamenti
Indebitamento finanziario netto o Posizione finanziaria netta: rappresenta un indicatore della struttura finanziaria ed è
determinata dalla somma algebrica delle Disponibilità liquide o Mezzi equivalenti, Altre attività finanziarie correnti,
Debito finanziario correnti e Parte corrente del debito finanziario non corrente, Debito finanziario non corrente, Debiti
commerciali e Altri debiti non correnti.
Capitale investito netto: rappresenta un indicatore patrimoniale ed è determinato dal Patrimonio netto al netto
dell’Indebitamento finanziario netto.
Capitale circolante netto commerciale: è un indicatore patrimoniale legato al circolante commerciale ed è determinato
dalla somma dei Crediti commerciali e Rimanenze al netto dei Debiti commerciali e Acconti.
Capitale circolante netto: è un indicatore patrimoniale legato al circolante ed è determinato dalla somma del Capitale
circolante netto commerciale e Altre attività correnti al netto dei Debiti tributari ed Altre passività correnti
Capitale immobilizzato netto: è un indicatore patrimoniale di sintesi ed è determinato dal Capitale investito netto al netto
del Capitale circolante netto.
Investimenti.
L’investimento in A&C group ha determinato un incremento della voce avviamento pari a Euro 10.134 migliaia. Per
dettagli si veda la nota 6.1.
Gli incrementi delle immobilizzazioni immateriali diverse dall’avviamento dell’esercizio 2025, pari a Euro 392 migliaia,
hanno riguardato principalmente l'acquisto di software per le attività interne , oltre agli incrementi legati all’acquisizione
di A&C group. Per dettagli si veda la nota 6.2.
Gli incrementi in immobilizzazioni materiali dell’esercizio 2025, pari a Euro 691 migliaia, hanno riguardato
principalmente l'acquisto di hardware prevalentemente per la fornitura di servizi gestiti al cliente finale, oltre agli
incrementi legati all’acquisizione di A&C group. Per dettagli si veda la nota 6.4.
Attività di ricerca e sviluppo.
Nell’esercizio 2025 la Società ha proseguito l'intensa attività di ricerca e sviluppo. Tutti i costi di sviluppo sostenuti, ove
conformi allo IAS 38, sono stati capitalizzati nel periodo di riferimento.
L'attività di ricerca e sviluppo del 2025 si è concentrata principalmente su cinque aree applicative: ERP, Add-on
proprietari, CRM, Retail e Altro, incluse Intelligenza Artificiale e Digital Commerce, come illustrato nella tabella
seguente:
FY GG 2025
ERP
Add-on SAP
CRM
Retail
Altro
13.061
7.649
1.739
703
776
2.194
Il costo totale della R&S nel 2025 è stato di Euro 3.649 migliaia.
Di seguito i progetti più significativi per ogni famiglia di prodotti:
• CRM: sviluppo nuovi moduli legati alla disponibilità futura, agenda e cross-selling e nuove funzionalità
quali gestione avanzata sconti e listini, reportistica estesa, attivazione massiva degli showroom digitali per
presentazioni immersive e distribuite
• ADD-ON proprietari: sviluppo e miglioramento dei moduli Timesheet (per la gestione ferie/permessi),
Support con integrazione a DevOps (nuova gestione priorità tipologia e assegnazioni), Activity Planning
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 18
(con ottimizzazione calcoli e gestione progetti critici) e Ratei e Risconti con nuovi tool di controllo dati e
quadrature
• RETAIL: implementato modulo di personalizzazione per mercati Austria e Germania ed implementato
modulo BUS & API Integration
• ERP: implementato le seguenti funzionalità: gestione buying negozi, classificazione fotografica pronto a
magazzino, log procedure lanciate, miglioramento gestione inventario materie prime ed implementazione di
uno standard di integrazione di middleware e sviluppo ed integrazione modulo SYS-ID per passaporto
digitale
• AI: implementata e migliorata la suite ARIA
• Altri progetti che si riferiscono principalmente allo sviluppo di applicazioni software di AI e Digital
Commerce.
Evoluzione della gestione
Il contesto macroeconomico internazionale, nel periodo di riferimento, è risultato caratterizzato da elevata incertezza,
alimentata da crescenti preoccupazioni connesse a potenziali rischi tariffari. In tale scenario, il Gruppo ha conseguito
nell’esercizio 2025 una performance significativamente positiva, evidenziando una crescita solida sia in termini di ricavi
sia di marginalità. Tali risultati confermano la resilienza del modello di business adottato e l’efficacia delle strategie
implementate.
I principali fattori che hanno contribuito al raggiungimento di tali risultati sono riconducibili a:
• incremento del valore medio per cliente mediante attività di up-selling, reso possibile dall’introduzione di
nuove soluzioni sviluppate internamente grazie a investimenti costanti in Ricerca e Sviluppo;
• integrazione e valorizzazione delle società acquisite, con particolare riferimento ad azioni sistematiche di
cross-selling sul portafoglio clienti;
• acquisizione di nuova clientela nei settori verticali industriali, attraverso l’offerta di soluzioni proprietarie
ad alto valore aggiunto;
• progressiva evoluzione del modello di offerta dal software “On Premise” al modello “Software as a Service”
(SaaS), che garantisce maggiore prevedibilità e scalabilità dei ricavi;
• crescita dei ricavi ricorrenti derivanti da servizi Cloud, in conseguenza dell’ampliamento della base clienti
in modalità outsourcing;
• sviluppo e implementazione di soluzioni basate su Intelligenza Artificiale, con impatti positivi sia sui
modelli di business dei clienti sia sull’efficienza operativa;
• lancio di soluzioni pacchettizzate e “ready-to-use” basate su tecnologia proprietaria di AI, destinate ad
anticipare le esigenze di mercato e a supportare l’ottimizzazione dei processi core della clientela;
• riorganizzazione della rete commerciale, attualmente strutturata per aree geografiche e centri di competenza,
con obiettivi mirati alla massimizzazione del valore del portafoglio clienti-prodotti;
• standardizzazione dei processi di delivery progettuale a livello di Gruppo, finalizzata ad assicurare
efficienza, scalabilità e qualità del servizio.
Nel corso dell’esercizio, inoltre, l’offerta ha iniziato a beneficiare della complementarietà introdotta dalle soluzioni
verticali di A&C Group, recentemente acquisito. I mercati a maggiore potenziale – quali food, logistica, agroalimentare,
studi professionali e notarili – sono stati individuati come aree strategiche di sviluppo, sia in ottica di nuova acquisizione
di clientela, sia per attività di cross-selling sulla base clienti esistente. Parallelamente, le soluzioni già presenti in SYS-
DAT hanno consentito ad A&C Group di ampliare la propria offerta nei confronti della clientela di riferimento.
Prospettive di sviluppo e innovazione tecnologica
Nel prosieguo dell’esercizio, il Gruppo continuerà a destinare risorse significative a progetti di Ricerca e Sviluppo e alla
standardizzazione dei processi operativi, con l’obiettivo di consolidare la competitività e sostenere una crescita sostenibile
e scalabile. Le principali linee di intervento previste riguardano:
• l’evoluzione continua delle componenti tecnologiche e funzionali dei software verticali proprietari, al fine
di garantirne la costante aderenza alle esigenze di mercato e alle aspettative della clientela;
• l’adozione e l’integrazione delle soluzioni fornite dai principali partner tecnologici internazionali (SAP,
Microsoft), con particolare focus su efficienza, interoperabilità e scalabilità;
• l’introduzione continua di moduli e motori basati su tecnologie di Intelligenza Artificiale, finalizzati
all’evoluzione di tutte le nostre soluzioni software verticali facendole evolevere da “solutions” a “smart-
solutions”.
• la diffusione all’interno delle società del Gruppo delle metodologie di project management basate
sull’approccio Agile, attraverso un percorso strutturato di standardizzazione e formazione;
• l’introduzione graduale di strumenti innovativi basati su tecnologie di Intelligenza Artificiale, finalizzati
all’ottimizzazione delle attività di sviluppo, test e rilascio delle soluzioni software.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 19
Sul piano organizzativo, il Gruppo prosegue un percorso di adeguamento coerente con la crescita dimensionale e
l’evoluzione del business, rafforzando le collaborazioni strategiche con università e partner tecnologici globali. Particolare
attenzione è inoltre rivolta alle attività di talent acquisition, finalizzate all’attrazione di giovani professionisti ad alto
potenziale e al costante rinnovamento delle competenze chiave.
In prospettiva, la strategia del Gruppo rimane orientata a:
• rafforzamento dell’offerta e dell’operatività interna tramite innovazione tecnologica ed efficienza dei
processi;
• crescita per linee esterne attraverso l’acquisizione di realtà sinergiche e complementari;
• progressivo miglioramento del posizionamento ESG (Environmental, Social, Governance), considerato
pilastro fondamentale per la creazione di valore sostenibile nel lungo periodo.
La Società ha acquisito nel primo trimestre 2025, quote della società A & C. Holding S.r.l. e delle sue controllate, A&C
group, gruppo composto da cinque aziende operative con soluzioni rivolte alle piccole e medie imprese, con presenza sul
territorio nazionale attraverso 12 sedi e con diversa specializzazione:
• Versya S.p.A. e BM Informatica S.r.l. (fusa in Versya S.p.A. il 30 giugno 2025) offrono soluzioni per aziende
appartenenti al segmento PMI e studi professionali;
• Velika S.r.l. propone soluzioni in alcuni mercati verticali fra i quali il Food;
• A. & C. Sistemi S.r.l. offre soluzioni per business automation;
• Ager Technology S.r.l. è specializzata nel mercato agritech
Il gruppo ha diverse soluzioni software per mercati verticali, tra le quali quelle per GDO, food & beverage, logistica e
professionisti come notai e commercialisti.
A&C group nel 2024 ha generato indicativamente ricavi complessivi di circa Euro 25 milioni, con una marginalità
(EBITDA Margin) di circa il 14% e una Posizione Finanziaria Netta (cash-positive) al 31 dicembre 2024 di circa Euro 7
milioni.
Principali fatti di rilievo avvenuti durante l’esercizio 2025
I principali eventi significativi che si sono verificati nell’esercizio 2025 sono:
• In data 31 gennaio 2025 SYS-DAT ha comunicato di aver ricevuto da Barca Capital Partners LLC, general
partner americano di Barca Global Master Fund LP, la comunicazione del superamento della soglia del 5%
del capitale sociale.
• In data 25 febbraio 2025, è stato depositato il progetto di fusione per incorporazione di Trizeta S.r.l., società
controllata al 100% da SYS-DAT S.p.A., in SYS-DAT Verona S.r.l., società controllata al 100% da SYS-
DAT S.p.A.
• In data 5 marzo 2025 SYS-DAT ha comunicato l’acquisizione del 80% di A&C group, società cuneese
specializzata in servizi rivolti alle piccole e medie imprese, come già descritto nei paragrafi precedenti.
• In data 2 aprile 2025 è stata finalizzata la fusione per incorporazione di Trizeta S.r.l., società controllata al
100% da SYS-DAT S.p.A., in SYS-DAT Verona S.r.l., società controllata al 100% da SYS-DAT S.p.A.
• In data 16 aprile 2025 l’Assemblea degli azionisti di SYS-DAT ha (i) approvato il bilancio di esercizio al 31
dicembre 2024 e preso atto del bilancio consolidato al 31 dicembre 2024; (ii) approvato la destinazione del
risultato di esercizio e la distribuzione di un dividendo unitario pari a Euro 0,04 per azione ordinaria; (iii)
ha approvato la politica in materia di remunerazione e sui compensi corrisposti; (iv) ha approvato il
conferimento dell’incarco di attestazione della conformità della rendicontazione consolidata di sostenibilità
ai sensi del D.Lgs. n. 125/2024 per gli esercizi 2025-2027; (v) ha rinnovato l’autorizzazione all’acquisto e
alla disposizione di azioni proprie, previa revoca della precedente autorizzazione deliberata dall’Assemblea
degli Azionisti in data 15 aprile 2024 per la pate non eseguita.
• In data 29 maggio 2025 è stato annunciato il completamento dell’operazione di accelerated bookbuilding
annunciata in data 28 maggio 2025, con la quale parte degli azionisti hanno completato la cessione di
complessive n. 3.128.488 azioni ordinarie di SYS-DAT S.p.A. al prezzo di Euro 6,00 per azione.
• In data 30 giugno 2025 è stata completata la fusione per incorporazione di BM Informatica S.r.l. in Versya
S.p.A.
• In data 30 luglio 2025 il Consiglio di Amministrazione di SYS-DAT, riunito in seduta notarile, ha approvato
la fusione per incorporazione della società interamente posseduta Matrix Solution S.r.l. nella Società.
• Il 9 ottobre 2025 il Consiglio di Amministrazione di SYS-DAT ha deliberato, in esecuzione della delibera
assunta dall’Assemblea degli azionisti del 16 aprile 2025, di dare avvio al programma di acquisto di azioni
proprie (il “Programma”) a partire dal 10 ottobre, eseguito avvalendosi del safe harbour previsto ai sensi
dell’art. 5 del Regolamento (UE) n. 596/2014. Il numero massimo di azioni proprie da acquistare attraverso
l’esecuzione del Programma, in una o più volte, non sarà in ogni caso superiore a n. 500.000 azioni SYS-
DAT. Il controvalore massimo di acquisto per l’esecuzione del Programma è stato fissato in complessivi
Euro 4,0 milioni.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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Principali eventi significativi avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio 2025
I principali eventi significativi che si sono verificati successivamente al 31 dicembre 2025 sono:
• In data 1° gennaio 2026 Versya S.p.A. ha completato la fusione per incorporazione di Osra Servizi S.r.l..
• In data 18 febbraio 2026 SYS-DAT Group ha acquisito l’intero capitale sociale di et.ics S.r.l., società
specializzata in servizi e soluzioni software ad alto valore aggiunto per aziende con personale on-field.
• In data 27 febbraio 2026 SYS-DAT Group ha acquisito il 25% di Technis Blu S.r.l., a cui seguirà l’acquisto
del restante 75% attraverso l’esercizio di una opzione Put&Call a valle del deposito del bilancio di esercizio
di Technis Blu chiuso al 31 dicembre 2028.
• In data 11 marzo 2026 SYS-DAT ha depositato presso il Registro delle Imprese di Milano Monza Brianza
Lodi il progetto di fusione per incorporazione della società interamente posseduta BTW Informatica S.r.l. in
SYS-DAT.
Sostenibilità e climate change
Il recente D. Lgs. n. 125/2024 (il “Decreto”) relativo all’attestazione della conformità della rendicontazione di
sostenibilità ha dato attuazione alla direttiva (UE) 2022/2464 (Corporate Sustainability Reporting Directive) che sancisce
l’obbligo della rendicontazione di sostenibilità per grandi imprese, gruppi di grandi dimensioni, piccole e medie imprese
quotate (con esclusione delle micro-imprese). La finalità della direttiva e, quindi, del Decreto, è di consolidare la
normativa sulla rendicontazione di sostenibilità allo scopo di renderla più idonea ed efficace nel sostenere la transizione
dell’Unione Europea verso un’economia sostenibile.
Le prossime sezioni rappresentano la rendicontazione consolidata di sostenibilità redatta ai sensi del Decreto Legislativo
6 settembre 2024, n. 125.
1. INFORMAZIONI GENERALI
1.1 Criteri generali per la redazione della Rendicontazione di Sostenibilità [BP-1]
Il presente documento rappresenta la Rendicontazione di Sostenibilità Consolidata (di seguito anche “Rendicontazione di
Sostenibilità” o “Rendicontazione”) del Gruppo SYS-DAT, ovvero il documento informativo che il Gruppo redige per
assolvere agli obblighi previsti dal Decreto Legislativo 6 settembre 2024, n. 125, di attuazione della Direttiva
2022/2464/UE (Corporate Sustainability Reporting Directive).
I principi di rendicontazione (European Sustainability Reporting Standards, di seguito anche “ESRS”) sono stati adottati
dalla Commissione Europea ai sensi dell’articolo 29-ter dalla Direttiva 2013/34/UE del Parlamento europeo e del
Consiglio, del 26 giugno 2013 (“Principi di rendicontazione di sostenibilità”), integrata dal Regolamento Delegato (UE)
2023/2772 della Commissione del 31 luglio 2023.
La Rendicontazione di Sostenibilità Consolidata del Gruppo SYS-DAT si riferisce al periodo che intercorre dal 1° gennaio
2025 al 31 dicembre 2025 e rappresenta la prima rendicontazione di sostenibilità del Gruppo. In considerazione di ciò, il
Gruppo si è avvalso delle opzioni di applicazione graduale (phase-in) previste dall’Appendice C dell’ESRS 1.
In accordo alle prescrizioni degli ESRS, la Rendicontazione di Sostenibilità Consolidata si estende oltre le operazioni
proprie del Gruppo e comprende gli impatti, i rischi e le opportunità materiali lungo tutta la catena del valore, che include
le attività, le risorse e le relazioni che il Gruppo sviluppa.
La Rendicontazione di Sostenibilità è redatta su base consolidata. L’ambito di consolidamento coincide con quello
adottato per la predisposizione del Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2025. e, pertanto, include:
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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* Opzione / impegno sul restante 30% nel 2026
** Opzione / impegno sul restante 20% nel 2028
*** Opzione / impegno sul restante 22,22% nel 2029
A luglio 2025 si è conclusa l’operazione di fusione per incorporazione della società controllata Matrix Solution S.r.l.
all’interno della capogruppo SYS-DAT S.p.A. con efficacia nel Q4 2025.
A luglio 2025 si è conclusa l’operazione di fusione per incorporazione della società controllata Matrix Solution S.r.l.
all’interno della capogruppo SYS-DAT S.p.A. con efficacia nel Q4 2025.
Il primo luglio 2025 la società Versya ha acquisito il 100% delle quote di Osra Servizi S.r.l., di cui deteneva una quota di
minoranza, avviando il progetto di fusione per incorporazione con efficacia prevista nel primo trimestre 2026.
Ai fini di una più puntuale rappresentazione delle informazioni quantitative e di una migliore lettura dei dati, alcune
evidenze riportate nei paragrafi successivi saranno articolate per area operativa. Questo raggruppamento costituisce una
modalità di aggregazione funzionale all’assetto organizzativo e gestionale di SYS-DAT, e non rappresenta una
suddivisione amministrativa territoriale.
In particolare, la ripartizione adottata fa riferimento alle seguenti aggregazioni societarie e relative regioni di presenza:
• SYS-DAT SpA:
o Regioni: Lombardia, Emilia-Romagna, Toscana, Veneto, Lazio, Campania, Puglia, Piemonte e Sicilia;
o Società: SYS-DAT SpA;
• Area Nord:
o Regioni: Lombardia, Piemonte e Sicilia;
o Società: NEKTE SRL, FLEXXA S.R.L., BTW INFORMATICA SRL e SISOLUTION S.R.L.;
• Area Nord Est:
o Regioni: Veneto ed Emilia-Romagna;
o Società: SYS-DAT VERONA SRL, VCUBE SRL, MODASYSTEM SRL e HUMATICS SRL;
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• Area Nord Ovest:
o Regioni: Piemonte, Emilia-Romagna, Liguria, Veneto, Toscana, Basilicata e Friuli-Venezia Giulia;
o Società: A & C. HOLDING S.R.L., VELIKA SRL, VERSYA SPA, OSRA SERVIZI SRL, A. & C.
SISTEMI S.R.L. e AGER TECHNOLOGY S.R.L.;
• Area Centro:
o Regioni: Emilia-Romagna e Marche;
o Società: EMMEDATA S.R.L., GLAM S.R.L. e HARS S.R.L.
Per l’esercizio 2025, il Gruppo non si è avvalso della possibilità di omettere specifiche informazioni corrispondenti a
proprietà intellettuale, know-how, risultati dell'innovazione, sviluppi interni o questioni oggetto di negoziazione.
1.2 Informativa in relazione a circostanze specifiche [BP-2]
Orizzonti temporali
Nella redazione della rendicontazione consolidata di sostenibilità e nell’analisi delle informazioni relative agli impatti, ai
rischi e alle opportunità di sostenibilità rilevanti, SYS-DAT ha adottato orizzonti temporali conformi a quanto stabilito
dall’ESRS 1:
• orizzonte temporale di breve periodo: il periodo adottato dall’impresa come periodo di rendicontazione del
bilancio finanziario
• orizzonte temporale di medio periodo: fino a cinque anni dalla fine del periodo di riferimento di breve periodo
di cui al punto precedente;
• orizzonte temporale di lungo periodo: oltre i cinque anni.
Stime riguardanti la catena del valore e cause di incertezza nelle stime e nei risultati
Le informazioni presentate nella dichiarazione di sostenibilità sono conformi alle caratteristiche qualitative delineate
dall’Appendice B dell’ESRS 1, ossia: pertinenza, rappresentazione fedele, comparabilità, verificabilità e comprensibilità.
La Società non ha identificato indicatori quantitativi soggetti a un elevato livello di incertezza nella misurazione. Ciò
nonostante, al fine di rappresentare in modo accurato le performance e garantire l’affidabilità delle informazioni, eventuali
limitazioni di perimetro, il ricorso a stime e a calcoli approssimativi è stato esplicitamente indicato nel testo del presente
documento o in nota. In particolare, il ricorso a stime ha riguardato alcune grandezze afferenti ai capitoli ambientali, con
riferimento ai dati relativi alle emissioni di gas a effetto serra e ad alcuni consumi energetici (cfr. paragrafi 2.4 e 2.5), per
i quali, in presenza di dati non pienamente disponibili, si è fatto ricorso a ipotesi e approssimazioni opportunamente
segnalate.
Periodi di rendicontazione precedenti
Non è possibile effettuare un confronto nella presentazione delle informazioni sulla sostenibilità rispetto al periodo di
rendicontazione precedente, in quanto fino all’anno di rendicontazione 2024 SYS-DAT non era soggetta all’obbligo di
redazione della rendicontazione di sostenibilità ai sensi degli standard ESRS. Il presente documento rappresenta pertanto
la prima rendicontazione di sostenibilità del Gruppo redatta in conformità agli ESRS; di conseguenza, non sono disponibili
informazioni comparative e non si applicano riformulazioni o correzioni di errori relativi a periodi di rendicontazione
precedenti.
Informative richieste da altre normative o da disposizioni in materia di rendicontazione di sostenibilità generalmente
accettate
Le informazioni contenute in questo documento sono riportate in conformità con gli European Sustainability Reporting
Standards. La seguente rendicontazione non include informazioni aggiuntive prescritte da altri strumenti normativi
applicabili, ad eccezione delle informazioni richieste ai sensi del Regolamento Tassonomia UE 2020/852 (si veda il
capitolo 2.1 Informazioni a norma dell’art. 8 del Regolamento (UE) 2020/852).
Inclusione mediante riferimento
La Società non ha incluso informazioni mediante riferimento. I documenti citati all’interno sono disponibili al link
segnalati nel testo o in nota.
Uso di disposizioni transitorie in conformità all’Appendice C dell’ESRS 1
L’ESRS 1, Appendice C contiene un elenco di requisiti di divulgazione che vengono introdotti gradualmente. Queste
semplificazioni sono state applicate da SYS-DAT S.p.A, in particolare con riferimento ai requisiti di divulgazione per gli
effetti finanziari.
Relazione finanziaria annuale
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1.3 Gli organi sociali [GOV-1] [GOV-2] [GOV-3]
Il modello di governance del Gruppo SYS-DAT è riconducibile al modello tradizionale e si articola nei seguenti organi:
Assemblea dei soci, Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale.
Nelle tabelle seguenti viene riportata la composizione degli organi sociali per genere e per fascia d’età.
Composizione degli organi sociali per genere
Organo
2025
Donna
Uomo
Totale
Consiglio di Amministrazione
2
5
7
Collegio Sindacale
1
2
3
Totale
3
7
10
% sul Totale
30%
70%
100%
Composizione degli organi sociali per fascia di età
Organo
2025
< 30 anni
30-50 anni
> 50 anni
Totale
Consiglio di Amministrazione
-
1
6
7
Collegio Sindacale
-
-
3
10
Totale
-
1
9
10
% sul Totale
-
10%
90%
100%
Assemblea dei Soci
L’Assemblea dei Soci rappresenta l’universalità dei soci e le loro decisioni, prese nel rispetto della legge e dello Statuto
Sociale, e può riunirsi in sede ordinaria o straordinaria. L’Assemblea ordinaria decide sulle materie di gestione, controllo
e indirizzo fondamentale della società attribuitele dalla legge e dallo Statuto, tra cui rientrano l’approvazione del bilancio
d’esercizio e la nomina e la revoca degli amministratori e dei sindaci.
L’Assemblea straordinaria, invece, delibera sulle modifiche dello Statuto, sulla nomina, sostituzione e sui poteri dei
liquidatori, oltre che sulle altre materie riservatele dalla legge e dallo Statuto.
L’Assemblea è convocata dal Consiglio di Amministrazione quando necessario, opportuno o su richiesta prevista dalla
legge. In ogni caso, l’Assemblea ordinaria deve riunirsi almeno una volta l’anno per approvare il bilancio entro 120 giorni
dalla chiusura dell’esercizio, o entro 180 giorni nei casi consentiti dalla legge.
Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione ha pieni poteri di amministrazione ordinaria e straordinaria e può compiere tutti gli atti
necessari al raggiungimento degli scopi sociali.
Sono di sua esclusiva competenza, nei limiti di legge e senza possibilità di delega:
• le deliberazioni su fusione e scissione nei casi previsti dagli articoli 2505 e 2505-bis del Codice civile (richiamati
dall’art. 2506-ter);
• l’istituzione o soppressione di sedi secondarie;
• l’attribuzione della rappresentanza sociale agli amministratori;
• la riduzione del capitale in caso di recesso di uno o più soci;
• gli adeguamenti dello Statuto a nuove disposizioni normative;
• il trasferimento della sede sociale nel territorio nazionale;
• la riduzione del capitale per perdite ai sensi dell’art. 2446, ultimo comma, del Codice civile.
I Membri sono nominati dall’Assemblea e restano in carica per un periodo di tre esercizi sociali oppure per il minor
periodo stabilito dall'Assemblea all’atto della nomina e possono essere rieletti. Il mandato degli amministratori termina
con l’approvazione del bilancio relativo all’ultimo esercizio della loro carica.
Ai membri del Consiglio di Amministrazione spetta un compenso annuo stabilito dall’Assemblea ordinaria al momento
della nomina, oltre al rimborso delle spese sostenute. Il compenso può consistere, in tutto o in parte, in una partecipazione
agli utili o nel diritto di sottoscrivere azioni di futura emissione a prezzo predeterminato. Può, inoltre, essere previsto un
compenso aggiuntivo a titolo di trattamento di fine mandato, da corrispondere al termine dell’incarico.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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I compensi fissi e variabili per gli amministratori esecutivi sono stabiliti in maniera bilanciata e coerente con gli obiettivi
strategici, così come previsto dalla Politica di Remunerazione. In particolare, le componenti variabili rappresentano una
parte significativa della remunerazione complessiva e prevedono limiti massimi e obiettivi di performance oggettivi,
predeterminati e misurabili. Le componenti variabili sono distinte in componenti relative all’andamento annuale della
Società e a componenti con un orizzonte temporale di lungo periodo, come nel caso del piano di remunerazione basato
su stock options che ha un orizzonte quinquennale.
Al momento la remunerazione variabile non è collegata al raggiungimento di obiettivi connessi a tematiche di sostenibilità
rilevanti.
In linea con quanto previsto dal Codice di Corporate Governance, i componenti del CdA possiedono comprovate
competenze nei diversi ambiti inerenti alle attività del Gruppo e background diversificati, derivanti da percorsi formativi
ed esperienze professionali anche internazionali che assicurano la disponibilità di competenze e punti di vista diversificati,
a supporto dell’indirizzo strategico del Gruppo.
La tabella seguente riporta i componenti del Consiglio di Amministrazione, gli incarichi e le competenze specifiche di
ciascuno dei membri.
Nome e Cognome
Carica
Amministratore
indipendente
Amministratore
esecutivo
Competenze
Vittorio Neuroni
Presidente C.d.A.
•
Industry ICT, M&A, Strategia
Emanuele Edoardo
Angelidis
Vicepresidente C.d.A.
•
Industry, Finanza, M&A,
Strategia
Matteo Luigi Neuroni
Amministratore Delegato
•
Industry ICT, M&A, Strategia
Marta Neuroni
Amministratore
•
Industry ICT, HR, ESG,
Marketing
Marco Zampetti
Amministratore
•
Industry ICT, Finanza,
Governance
Maurizio Santacroce
Amministratore
•
Industry ICT, Finanza,
Governance,
Stefania Tomasini
Amministratore
•
Industry ICT, Finanza,
Governance, Compliance
(*) Amministratore indipendente ai sensi dell’articolo 147-ter, comma 4, del TUF.
(**) Amministratore indipendente ai sensi dell’articolo 2 del Codice di Corporate Governance.
Nel rispetto di quanto previsto dall’articolo 148, comma 3, del TUF (come richiamato dall’articolo 147-ter, comma 4, del
TUF), dalla Raccomandazione n. 6 e dall’articolo 2, Raccomandazione n. 7 del Codice di Corporate Governance, il
Consiglio di Amministrazione valuta l’indipendenza di ciascun amministratore non esecutivo, sia durante il mandato che
al ricorrere di circostanze rilevanti ai fini dell’indipendenza, e comunque con cadenza almeno annuale. Il Consiglio di
Amministrazione del Gruppo si compone di 3 membri Indipendenti su 7 membri del consiglio, pari al 43% dei componenti
totali, nel rispetto dei criteri di indipendenza stabiliti dalla normativa applicabile.
Allo stato attuale, non è prevista la rappresentanza di dipendenti o altri lavoratori all’interno del CdA.
La Società non ha formalmente adottato politiche in materia di diversità in relazione alla composizione dell’organo di
amministrazione, con specifico riferimento ad aspetti quali età e percorso formativo e professionale, dal momento che -
de facto - già applica principi di diversificazione anagrafica e professionale nelle nomine, a garanzia di una calibrata
composizione dell’organo.
Nell’ambito del Consiglio di Amministrazione, come previsto dallo Statuto sociale, sono stati istituiti due comitati
endoconsiliari: il Comitato Controllo e Rischi e Operazioni con Parti Correlate, composto da 3 membri, e il Comitato
Nomine e Remunerazioni, anch’esso composto da 3 membri.
Il Comitato Nomine e Remunerazioni supporta il Consiglio di Amministrazione nella definizione e nell’aggiornamento
della politica retributiva per amministratori, direttori generali, dirigenti con responsabilità strategiche e componenti
dell’organo di controllo, tenendo conto delle prassi di mercato nazionali e internazionali ed eventualmente avvalendosi
di consulenti indipendenti. Il Comitato Nomine e Remunerazioni formula, inoltre, proposte e pareri sulla remunerazione
degli amministratori esecutivi e con incarichi particolari, definendo gli obiettivi legati alla parte variabile; monitora
l’applicazione della politica e il raggiungimento dei risultati; verifica periodicamente l’adeguatezza e la coerenza
complessiva del sistema retributivo; svolge infine eventuali ulteriori compiti attribuiti dal Consiglio di Amministrazione.
Relazione finanziaria annuale
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Il Comitato Controllo e Rischi e Operazioni con Parti Correlate, ha il compito di supportare le valutazioni e le
decisioni del Consiglio di Amministrazione relative al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, inclusi quelli
di natura ESG e all’ approvazione delle relazioni periodiche di carattere finanziario e non finanziario.
Il Consiglio di Amministrazione è informato, con cadenza almeno annuale e ogniqualvolta necessario, in merito agli
impatti, ai rischi e alle opportunità (IRO) rilevanti connessi alle questioni di sostenibilità del Gruppo, nonché circa
l’attuazione del processo di analisi di doppia materialità, l’efficacia delle politiche e delle azioni intraprese e l’andamento
dei principali indicatori di sostenibilità.
Il Dirigente Preposto, con il supporto del Responsabile ESG, coordina l’aggiornamento dell’analisi di doppia materialità
e presenta al Consiglio gli esiti del processo, inclusi i principali IRO emersi, le relative priorità e la loro evoluzione nel
tempo. Il Consiglio esamina e approva i risultati dell’analisi e la rendicontazione di sostenibilità.
Gli IRO rilevanti sono considerati dal Consiglio di Amministrazione nella definizione e nel monitoraggio della strategia
del Gruppo, nelle decisioni relative a operazioni significative e nell’ambito del processo di gestione dei rischi.
Nel periodo di riferimento, il Consiglio e i relativi comitati hanno esaminato anche le tematiche connesse a: sicurezza
informatica e protezione dei dati, qualità dei servizi IT, gestione e sviluppo delle risorse umane, etica e compliance, impatti
ambientali connessi ai consumi energetici ed emissioni, nonché gestione responsabile della catena di fornitura.
Collegio Sindacale
Il Collegio Sindacale ha il compito di vigilare sull’osservanza della legge e dello Statuto, sul rispetto dei principi di
corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo, amministrativo e contabile e sul suo corretto
funzionamento. L’organo è composto da tre membri effettivi e due supplenti. I membri del Collegio Sindacale restano in
carica per tre esercizi e terminano il loro mandato alla data dell’Assemblea convocata per l’approvazione del bilancio
relativo al terzo esercizio; sono rieleggibili.
Il collegio è così composto:
Nome e Cognome
Carica
Carlo Zambelli
Presidente del Collegio Sindacale
Lorena Pellissier
Sindaca Effettiva
Gabrio Diego Pellegrini
Sindaco Effettivo
Maria Paola Murdolo
Sindaca Supplente
Federico Lazzati
Sindaco Supplente
Società di Revisione
In data 21 marzo 2024, l’Assemblea dei soci ha conferito a BDO Italia S.p.A. l’incarico di revisione legale dei conti, al
fine di accertare la conformità del bilancio d’esercizio consolidato, redatto SYS-DAT S.p.A. per tutto il Gruppo, alle
norme vigenti e ai principi contabili applicabili. La durata dell’incarico si estende fino alla data dell’Assemblea chiamata
ad approvare il bilancio al 31 dicembre 2032.
Le attribuzioni e le modalità di funzionamento degli organi societari sono disciplinate, oltre che dalla normativa di legge
e regolamentare pro tempore vigente, dallo Statuto sociale, dal Regolamento del Consiglio di Amministrazione -
approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 13 marzo 2025 - dai regolamenti dei comitati endoconsiliari e dalle
procedure aziendali applicabili. Il sistema di corporate governance della società recepisce, inoltre, le raccomandazioni del
Codice di Corporate Governance, al quale la società aderisce.
1.4 Dichiarazione sul dovere di diligenza [GOV-4]
Ad oggi, SYS-DAT non ha ancora adottato una procedura formale e strutturata di due diligence in materia di sostenibilità
ambientale e diritti umani. Tuttavia, la Società ha iniziato ad integrare strumenti e procedure che riflettono il suo impegno
ad agire in linea con i principi del dovere di diligenza.
a) Integrazione del dovere di diligenza nella governance, nella strategia e nel modello aziendale
La presenza di strumenti di governance quali: il Modello 231, il Codice Etico, la procedura di Whistleblowing, la
Procedura di Gestione Acquisti e le Policy HR, hanno permesso di integrare in modo strutturato elementi ESG all’interno
della realtà aziendale e del modello di business. Lo svolgimento dell’analisi di doppia materialità ha, inoltre, consentito
di rilevare gli impatti, i rischi e le opportunità ambientali, sociali e di governance, rappresentando una leva di crescita e
di maggior consapevolezza per il Gruppo.
b) Coinvolgimento delle parti interessate impattate
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 26
Il dialogo strutturato e continuativo con i principali portatori di interesse, considerati strategici e rilevanti per la
creazione di valore da parte del Gruppo e per il supporto ai processi decisionali strategici, ha rappresentato uno strumento
efficace per intercettare i punti di vista e le necessità degli stakeholder. Alcune categorie di stakeholder sono state
coinvolte attivamente anche nel percorso di analisi di doppia materialità, con la finalità di individuare e confermare gli
impatti ritenuti più rilevanti derivanti dalle attività della Società. Tale modalità ha consentito di includere in modo
strutturato anche il punto di vista dei soggetti potenzialmente interessati dagli impatti, con particolare riferimento alle
tematiche ambientali e ai diritti umani.
Il Gruppo, inoltre, assicura la disponibilità di canali di comunicazione sicuri, riservati e facilmente fruibili — tra cui il
sistema di whistleblowing per tutti gli stakeholder, nonché la funzione HR e i propri responsabili, per quanto riguarda i
dipendenti — che permettono di segnalare eventuali criticità, segnalazioni o comportamenti non conformi, favorendo così
trasparenza, dialogo e rafforzamento della fiducia reciproca.
c) Identificazione e valutazione degli impatti negativi
Tramite l’analisi di doppia materialità, SYS-DAT ha adottato un approccio improntato alla prevenzione,
all’identificazione e alla valutazione degli impatti negativi connessi alle proprie attività, dedicando particolare attenzione
ai possibili effetti su persone, ambiente e comunità.
Inoltre, si avvale di strumenti operativi essenziali per rilevare tempestivamente eventuali impatti negativi, effettivi o
potenziali, tra cui il già citato canale di whistleblowing e il presidio della funzione HR in azienda.
d) Azioni per affrontare gli impatti negativi prodotti sulle persone e sull’ambiente
Al momento SYS-DAT non ha un piano strutturato di azioni atte a mitigare gli impatti negativi, ma ha messo in atto delle
iniziative pratiche sia dal punto di vista ambientale attraverso il monitoraggio dei consumi e delle emissioni di GES con
l’obiettivo di ridurre il proprio impatto ambientale; sia dal punto di vista delle persone attraverso la formazione continua
dei dipendenti e l’attenzione alle tematiche di genere e diversità, concretizzatasi nel raggiungimento della Certificazione
della parità di genere.
e) Monitoraggio dell’efficacia degli interventi e comunicazione
SYS-DAT monitora le iniziative implementate tramite dei KPI specifici, tra cui i consumi, le ore di formazione e lo stato
di avanzamento delle azioni implementate per la Certificazione di parità di genere e ne dà comunicazione all’interno della
intranet aziendale e tramite la presente informativa di sostenibilità.
1.5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità [GOV-5]
Nel corso del 2025, il Gruppo SYS-DAT ha avviato l’implementazione di un Sistema di Controllo Interno dedicato alla
rendicontazione di sostenibilità, con l’obiettivo di assicurare la qualità, l’accuratezza e l’affidabilità delle informazioni
fornite nella presente Informativa, in conformità con gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
Il sistema si fonda su un approccio strutturato alla gestione del rischio, finalizzato a identificare e mitigare le principali
criticità del processo di reporting, con particolare riferimento ai profili di tempestività, accuratezza, completezza e
autorizzazione delle informazioni.
A supporto di tale approccio, la Società ha sviluppato una Risk Control Matrix (RCM) strutturata per aree tematiche e
secondo gli indicatori dello standard ESRS. La RCM consente una mappatura puntuale dei Disclosure Requirements (DR)
e dei relativi Data Points (DP) oggetto di rendicontazione e consente di svolgere un’analisi sistematica volta
all’individuazione dei potenziali rischi di rendicontazione, tenendo conto delle caratteristiche qualitative e quantitative
delle informazioni richieste, della complessità dei processi di raccolta e consolidamento dei dati, nonché del livello di
coinvolgimento delle diverse funzioni aziendali.
Per ciascun rischio individuato, la RCM definisce specifiche attività di controllo attribuite a chi prepara i dati (Data
Preparer) e chi li approva (Data Approver), con l’obiettivo di mitigare i rischi identificati e assicurare la conformità ai
requisiti previsti dagli ESRS. La matrice individua, per ogni controllo, la natura, la frequenza di esecuzione e i soggetti
responsabili dell’attuazione.
I principali rischi di rendicontazione individuati nella RCM includono:
• Rischio di compliance: rischio legato alla mancata conformità a normative nazionali o internazionali in materia
di sostenibilità, nonché a politiche, procedure e codici di condotta aziendali, con possibili conseguenze in termini
di diffusione di informazioni inesatte o incomplete, danni reputazionale ed esposizione a sanzioni legali o
finanziarie.
• Rischio di reporting: rischio legato all’inserimento di dati errati, all’applicazione non corretta degli standard di
rendicontazione o all’inefficacia dei controlli interni, con possibili conseguenze in termini di imprecisioni,
omissioni o inesattezze nell’informativa di sostenibilità.
• Rischio reputazionale: rischio legato alla diffusione di informazioni inaccurate o inesatte, con possibili
conseguenze in termini di compromissione dell’immagine pubblica o della credibilità dell’organizzazione.
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al 31 dicembre 2025
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• Rischio operativo: rischio legato a inefficienze, errori o carenze nel processo di raccolta, elaborazione e
controllo dei dati di sostenibilità, con possibili conseguenze in termini di scarsa accuratezza, incompletezza o
incoerenza delle informazioni comunicate.
Le verifiche effettuate nell’ambito del sistema di controllo interno consentono di individuare eventuali gap e di definire
opportune azioni correttive, quali l’introduzione di controlli compensativi o l’adeguamento dei processi operativi. Oltre
a garantire la conformità normativa e l’allineamento ai principi di buona governance, tale approccio rafforza l’integrazione
della sostenibilità nel sistema di gestione dei rischi del Gruppo e costituisce un presupposto essenziale per una
rendicontazione solida, trasparente e coerente con gli obiettivi aziendali.
1.6 La Storia del Gruppo SYS-DAT
SYS-DAT nasce a Milano nel 1977 come una delle prime software house italiane. Le prime soluzioni, basate su
piattaforme IBM
1
, erano sviluppate su misura per i processi di amministrazione, vendite e supply chain, ambiti oggi
riconducibili alle moderne soluzioni ERP
2
.
L’esperienza maturata nello sviluppo di soluzioni tailor-made ha progressivamente condotto la Società verso la
realizzazione di soluzioni modulari e riutilizzabili, che si sono evolute in pacchetti software destinati ai primi due mercati
serviti: moda e manifatturiero.
A partire dagli anni 2000, SYS-DAT ha ampliato e strutturato la propria offerta in questi mercati, estendendola a ulteriori
aree funzionali dei processi aziendali, tra cui Supply Chain Management, Warehouse Management Systems, Retail
Channel Management, CRM
3
, Sales Force Automation, e-Commerce, Business Intelligence e RFID
4
.
Dal 2004, SYS-DAT ha consolidato la propria presenza nel mercato IT nazionale, partecipando alla fondazione di Punto
One (poi Var One), distributore di SAP Business One. Nel 2016 ha assunto il ruolo di partner SAP Gold, gestendo
direttamente i rapporti con SAP. In parallelo, ha rafforzato la partnership strategica con Microsoft, sviluppando soluzioni
verticali internazionali destinati a clienti con presenza internazionale. Queste collaborazioni hanno permesso non solo la
distribuzione di soluzioni ERP, ma anche lo sviluppo di applicazioni proprietarie rivolte a diversi settori industriali.
Tra il 2000 e il 2020, SYS-DAT ha perseguito una strategia di crescita organica, attraverso l’acquisizione la costituzione
di 12 società e l’apertura di sedi operative specializzate. Alcune di queste realtà sono state successivamente oggetto di
operazioni di fusione per incorporazione, contribuendo alla progressiva configurazione del Gruppo come operatore multi-
settore e multi-soluzione, con consolidate partnership tecnologiche internazionali.
Nel 2016 la Società ha acquisito il controllo di Logic One S.r.l., completandone l’integrazione nel 2021, nonché il ramo
d’azienda di OS2 S.r.l.
Negli anni successivi sono entrate nel perimetro del Gruppo Modasystem S.r.l., BTW Informativa S.r.l., Nekte S.r.l. e
Hars S.r.l., secondo un modello volto a garantire continuità manageriale e integrazione operativa. Nel 2020 è stata inoltre
acquisita la partecipazione di controllo in Ais Group S.r.l., successivamente ridenominata SYS-DAT Verona S.r.l., con
contestuale integrazione di Progeco S.r.l. e Accord S.r.l.
Nel triennio 2021-2023, il Gruppo ha concentrato il proprio sviluppo sull’innovazione di prodotti e servizi, con focus su
soluzioni basate su intelligenza artificiale, cloud e cybersecurity, proseguendo parallelamente il proprio percorso di
crescita per acquisizioni. In questa fase SYS-DAT è riuscita ad ampliare i mercati serviti, diversificare l’offerta e
consolidare il posizionamento competitivo, valorizzando sinergie e opportunità di cross-selling interne.
Nel 2021 sono state completate le integrazioni di B-One On Site S.r.l., Attua S.r.l. (tramite Sys-Dat Verona), E-Lab
Consulting S.r.l. e Sys-Dat Retail S.r.l., rafforzando le competenze consulenziali, applicative e di servizio al cliente. Nello
stesso periodo è stata acquisita una partecipazione di maggioranza in Humatics S.r.l., mantenendo un assetto di
governance condiviso. Sempre nel 2021 Emmedata S.r.l. ha avviato una scissione parziale per la separazione degli asset
immobiliari in Emmedata Real Estate S.r.l.; nel 2022 SYS-DAT ne ha acquisito il 100%, rafforzando la propria presenza
nei servizi informativi e digitali.
Nel 2024 il Gruppo ha avviato il processo di quotazione su Euronext Mila, segmento STAR, segnando una nuova fase di
evoluzione industriale e finanziaria. Nel 2025 il percorso di crescita è proseguito attraverso ulteriori operazioni di
acquisizione e razionalizzazione societaria; l’ingresso di A&C Group ha ampliato la presenza nel segmento delle piccole
e medie imprese e arricchito il portafoglio di soluzioni verticali nei settori GDO, food & beverage, logistica, agritech e
servizi professionali.
1
International Business Machines
2
Enterprise Resource Planning
3
Customer Relationship Management
4
Radio Frequency Identification
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1.7 La nostra attività e il mercato di riferimento [SBM-1]
Nel dettaglio, la tabella sottostante presenta le principali soluzioni offerte dal Gruppo, articolate per area di business, con
una sintesi delle relative caratteristiche funzionali e dei principali mercati di riferimento.
Core Business Solutions
Soluzione
Descrizione
Principali Mercati
Società del Gruppo
ERP
Software di gestione che consente
l’integrazione dei processi aziendali,
quali vendite, approvvigionamento,
acquisti, gestione inventario, supply
chain e contabilità.
Moda & lusso, Abbigliamento,
Calzature, Torrefazione caffè,
Editoria, Sanità, Ottica,
Distillerie, Studi legali e fiscali,
Ceramica, Tessile, Produzione e
distribuzione
SYS-DAT S.p.A., Modasystem
S.r.l, Nekte S.r.l.; Emmedata
S.r.l., SiSolution S.r.l., Versya
S.p.A.,
Retail
Soluzioni software che rispondono a
diverse esigenze dei clienti, sia in
termini di numero di punti vendita sia
di presenza nazionale e internazionale.
Abbigliamento, Calzature,
Ottica, Articoli sportivi,
Arredamento, Accessori,
Librerie, Cosmetici, Casalinghi
SYS-DAT S.p.A., Ager Technology
S.r.l.; Versya S.p.A, SYS-DAT
Verona S.r.l.
CRM B2B
Combinazione di pratiche, strategie e
tecnologie utilizzate dalle aziende per
gestire e analizzare le interazioni e i
dati dei clienti lungo tutto il ciclo di
vita.
Moda & lusso, Abbigliamento,
Calzature, Torrefazione caffè,
Ottica, Produzione e
distribuzione
SYS-DAT S.p.A.; Modasystem
S.r.l.
Supply Chain & MES
Sistema automatizzato per gestire e
controllare la produzione, dal
ricevimento degli ordini al magazzino,
monitorando il progresso produttivo e
collegandosi direttamente ai
macchinari per raccogliere le
informazioni necessarie
all’integrazione e al controllo della
produzione.
Moda & lusso, Tessile,
Produzione, Abbigliamento e
Calzature
Glam S.r.l. SYS-DAT Verona S.r.l.
Value Added Software Solutions
Soluzione
Descrizione
Principali Mercati
Società del Gruppo
Business Intelligence
Strumenti e servizi di analisi strategica
dei dati progettati per rendere le
aziende competitive anticipando le
esigenze del mercato.
Moda & lusso, Abbigliamento,
Calzature, Torrefazione caffè,
Editoria, Sanità, Ottica,
Distillerie, Studi legali e fiscali,
Ceramica, Tessile, Produzione e
distribuzione, Settore
mangimistico, molitorio e
integratoristico
Nekte S.r.l.; Ager Technology
S.r.l.; • A&C Sistemi S.r.l. Glam
S.r.l.
Intelligenza Artificiale
Algoritmi avanzati che aumentano la
produttività tramite automazione dei
flussi di lavoro e ottimizzazione dei
processi.
Moda & lusso, Produzione,
Distribuzione, Retail, Calzature,
Fiere ed eventi
Humatics S.r.l.
RFID
Soluzioni di identificazione
automatica basate sulla propagazione
di onde elettromagnetiche per gestire
meglio la logistica di magazzino e le
spedizioni.
Logistica e distribuzione
SYS-DAT S.p.A.
PDM & PLM
Soluzioni software che consentono
alle aziende di gestire in modo
efficiente i dati di prodotto durante
l’intero ciclo di vita, dalla
progettazione alla produzione e
distribuzione.
Moda & lusso, Abbigliamento,
Calzature, Tessile, Produzione
Velika S.r.l.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 29
BPM
Software per gestione documentale e
di rete che offre numerosi vantaggi, tra
cui miglior organizzazione dei
documenti, maggiore produttività e
collaborazione ottimizzata.
Studi legali e fiscali, Moda &
lusso, Abbigliamento, Calzature,
Ceramica, Tessile, Produzione e
distribuzione
Nekte S.r.l.; Velika S.r.l.
Electronic Data Interchange
(EDI)
Soluzioni che facilitano lo scambio
elettronico di dati tra aziende,
gestendo l’intero processo di
trasmissione, convalidando e
trasferendo le informazioni secondo
standard precisi.
Automotive, Moda & lusso,
Calzature, Distribuzione,
Abbigliamento
SYS-DAT S.p.A.
Servizi ICT (ICT Services)
Soluzione
Descrizione
Principali Mercati
Società del Gruppo
GDPR & Privacy
Servizi di consulenza, inclusa
l’implementazione di procedure
conformi al GDPR e rivendita di
software, per garantire la compliance
normativa.
Studi legali e fiscali
Nekte S.r.l.; Hars S.r.l.
Digital Marketing
Soluzioni per implementare strategie
digitali multicanale, dalla creazione di
app, web app e siti e-commerce all’uso
di soluzioni phygital e realtà
aumentata.
BTW Informatica S.r.l., Glam
S.r.l., Velika S.r.l.
Cybersecurity
Soluzioni e sistemi per rilevare minacce
informatiche e costruire reti sicure a
protezione dei dati aziendali.
Flexxa S.r.l., Vcube S.r.l. , SYS-
DAT Verona S.r.l., SiSolution
S.r.l., SYS-DAT S.p.A.
Cloud & Networking Services
Servizi di consulenza per la
configurazione di reti e soluzioni
software cloud, erogati tramite data
center Tier 4 e partner certificati, per
progettare infrastrutture ottimali e
sicure.
Studi legali e fiscali
SYS-DAT S.p.A; Nekte S.r.l.,
Versya S.p.A, Vcube S.r.l.
1.8 Mission, Valori e Identità [SBM-1]
Il Gruppo SYS-DAT si identifica come fornitore di soluzioni software e servizi di consulenza a supporto dell’evoluzione
dei processi mission critical dei propri clienti. La sua mission è abilitare nuovi modelli di business attraverso soluzioni
tecnologiche verticali, scalabili e proprietarie, capaci di garantire continuità operativa, integrazione dei processi aziendali
e supporto alle decisioni strategiche.
L’identità del Gruppo si fonda sulla combinazione di competenza settoriale e innovazione tecnologica: sviluppa soluzioni
verticali specializzate, modulari e parametriche, adattabili a differenti dimensioni aziendali e complessità dei processi.
Questo approccio consente di offrire strumenti flessibili ed efficaci, in grado di generare valore duraturo per i clienti.
La centralità del cliente è un principio guida: SYS-DAT segue direttamente tutte le fasi, dalla vendita all’implementazione
fino al supporto continuativo, costruendo relazioni basate su fiducia, affidabilità e soddisfazione a lungo termine.
Il Gruppo promuove una cultura orientata alla crescita sostenibile e all’innovazione continua, investendo costantemente
in ricerca e sviluppo per anticipare le esigenze del mercato e accompagnare le imprese nei percorsi di trasformazione
digitale. Questa visione strategica, unita a competenze consolidate nei settori verticali di riferimento, definisce l’approccio
distintivo di SYS-DAT come partner affidabile e proattivo.
1.9 La strategia di sostenibilità [SBM-1]
Il Gruppo SYS-DAT considera la sostenibilità ambientale, sociale e di governance come un fattore chiave sempre più
rilevante per la creazione di valore reale e nel lungo periodo. In tale contesto, il Gruppo non ha al momento strutturato un
piano di obiettivi e azioni correlato alle tematiche di sostenibilità rilevanti, ma ha avviato un percorso graduale di
integrazione dei fattori ESG all’interno della propria strategia di sviluppo, in coerenza con il modello di crescita e con
l’obiettivo di rafforzare la resilienza del business e la capacità di generare valore nel medio periodo.
Con riferimento alla dimensione ambientale, le iniziative del Gruppo sono strettamente connesse alle modalità di
progettazione e sviluppo delle soluzioni software proprietarie e all’organizzazione dei processi operativi, sia interni sia
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 30
dei clienti supportati attraverso le piattaforme ICT. L’integrazione dei processi core aziendali, la gestione della supply
chain e la pianificazione operativa costituiscono, infatti, ambiti nei quali l’efficienza tecnologica si riflette anche in un
utilizzo più razionale delle risorse.
Nello sviluppo delle soluzioni proprietarie, il Gruppo promuove pratiche di green coding, intese come tecniche di
programmazione volte a ottimizzare algoritmi, ridurre operazioni ridondanti e migliorare l’efficienza nell’utilizzo di CPU,
memoria e capacità di archiviazione. Applicazioni progettate per richiedere minore potenza elaborativa determinano tempi
di esecuzione più contenuti e un minore carico su server e infrastrutture cloud, con conseguente riduzione dell’energia
necessaria per l’erogazione dei servizi digitali.
Le soluzioni ERP, di pianificazione produttiva e di gestione della catena del valore sviluppate dal Gruppo consentono ai
clienti di integrare dati e funzioni aziendali in un unico sistema modulare. La disponibilità di informazioni strutturate e in
tempo reale migliora la programmazione delle attività, la gestione delle scorte e il coordinamento tra funzioni aziendali.
Questa integrazione riduce duplicazioni operative, errori manuali e attività non necessarie, favorendo un utilizzo più
efficiente delle risorse impiegate nei processi gestiti attraverso le piattaforme del Gruppo.
La medesima logica di efficientamento guida la progressiva digitalizzazione dei processi interni, orientata a semplificare
i flussi informativi e a contenere consumi indiretti associati ad attività amministrative e gestionali.
Sul piano operativo, il Gruppo ha inoltre avviato un percorso di graduale introduzione di veicoli ibridi ed elettrici nella
flotta aziendale, con l’obiettivo di ridurre le emissioni connesse agli spostamenti professionali.
In ambito sociale, il Gruppo pone particolare attenzione alla valorizzazione delle risorse professionali, riconosciute come
fattore chiave per il successo del modello di business basato su competenze specialistiche e soluzioni ad alto valore
aggiunto. In tale contesto, le iniziative intraprese includono il rafforzamento delle politiche di inclusione e diversità, con
specifico riferimento all’incremento della presenza femminile in ruoli manageriali e di responsabilità. Il Gruppo mantiene
la certificazione per la parità di genere conseguita nel gennaio 2024, quale strumento di monitoraggio e promozione delle
pari opportunità. Ulteriori ambiti di intervento riguardano la tutela della salute e della sicurezza sul lavoro, attraverso
politiche e procedure dedicate, nonché iniziative finalizzate a migliorare la soddisfazione dei dipendenti e dei clienti. A
completamento, il Gruppo prevede l’erogazione di programmi di welfare aziendale, volti a sostenere il benessere della
popolazione aziendale e a rafforzare il livello di engagement e retention delle risorse.
Con riferimento alla governance, il Gruppo intende consolidare progressivamente il proprio sistema di controllo e
gestione, in linea con le best practice applicabili a un emittente quotato. In tale ambito rientra il rafforzamento del Modello
di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001, nonché l’integrazione di criteri ESG nei processi
di valutazione e selezione dei fornitori, al fine di promuovere una catena di fornitura etica, responsabile e sostenibile. Il
Gruppo persegue inoltre un adeguato equilibrio di genere nella composizione del Consiglio di Amministrazione e nelle
posizioni apicali, promuovendo la leadership femminile con l’obiettivo di raggiungere una quota del 33% di donne tra gli
executive. Completano il quadro le politiche di incentivazione di lungo termine, concepite per allineare gli interessi del
management con quelli degli stakeholder e con gli obiettivi di crescita sostenibile del Gruppo.
Nel 2025, non si sono registrate modifiche significative né nei servizi erogati né nei mercati in cui il Gruppo opera. Alla
data di rendicontazione, il Gruppo non ha ancora definito obiettivi di sostenibilità formalizzati e specificamente declinati
in relazione ai gruppi significativi di prodotti e servizi offerti, alle diverse categorie di clienti serviti, alle aree geografiche
di operatività o ai rapporti con i portatori di interesse. Tuttavia, il Gruppo prevede di strutturare progressivamente obiettivi
di sostenibilità più specifici e misurabili, coerenti con il proprio modello di business e con le aspettative dei principali
stakeholder, nell’ambito del processo di definizione del piano di sostenibilità, che verrà finalizzato entro il 2026. La
società non si è avvalsa dell’esenzione dalla comunicazione delle informazioni di cui all’articolo 18, paragrafo 1, lettera
a), della direttiva 2013/34/UE.
1.10 La catena del valore di SYS-DAT [SBM-1]
La catena del valore del Gruppo SYS-DAT comprende l’insieme delle attività e dei processi che contribuiscono alla
creazione di valore attraverso lo sviluppo e l’erogazione di soluzioni software e servizi di consulenza e supporto ICT
destinati ai processi mission critical dei clienti.
A monte della catena del valore (upstream), il Gruppo si avvale di fornitori di beni e servizi distinti in fornitori strategici
e fornitori di beni e servizi accessori. I fornitori strategici comprendono, in particolare, i rivenditori di prodotti software,
hardware e servizi destinati al cliente finale e integrati con le soluzioni del Gruppo, nonché i fornitori di servizi interni di
natura gestionale, amministrativa, legale e assicurativa, oltre ai servizi di manutenzione e assistenza su hardware e
software. Una parte significativa di questi fornitori è situata in Italia. La gestione degli approvvigionamenti è disciplinata
da una procedura interna che definisce le modalità di selezione, qualificazione e rivalutazione periodica dei fornitori
strategici, prevedendo verifiche documentali e requisiti di natura tecnico-professionale, economico-finanziaria e
reputazionale, nel rispetto delle normative applicabili.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 31
Le attività proprie del Gruppo si concentrano sulla progettazione, sviluppo, implementazione e manutenzione di soluzioni
software proprietarie e sull’erogazione di servizi ICT ad alto valore aggiunto. Il modello operativo di SYS-DAT si fonda
su una struttura a rete composta da società specializzate per settore e ambito tecnologico, che operano come centri di
eccellenza nei rispettivi mercati verticali e consentono al Gruppo di presidiare l’intero ciclo di vita delle soluzioni offerte
ai clienti.
A valle della catena del valore (downstream), le soluzioni e i servizi del Gruppo sono destinati ad aziende di piccole,
medie e grandi dimensioni, di cui la maggior parte è situata in Italia. Le soluzioni del Gruppo possono essere applicate,
simultaneamente o separatamente, in diversi settori industriali e dei servizi, tra cui fashion & luxury, manifatturiero,
ceramica, food & beverage, sanità, logistica, editoria, banking, servizi professionali, retail e distribuzione. Attraverso
l’offerta di soluzioni software e servizi ICT, il Gruppo supporta i clienti nel miglioramento dell’efficienza dei processi
operativi e nella digitalizzazione delle attività, contribuendo al rafforzamento della competitività lungo le rispettive catene
del valore.
Upstream
Attività di business
Downstream
Fornitori indiretti
Fornitori diretti (strategici)
• Fornitori di beni
e servizi di
supporto alle
attività operative
e organizzative
del Gruppo
• Fornitori di
servizi
amministrativi,
gestionali, legali
e assicurativi
• Fornitori di
servizi di
manutenzione e
assistenza su
infrastrutture
hardware e
software
• Fornitori di
servizi generali e
di supporto
operativo
• Partner e
rivenditori
tecnologici di
prodotti software
integrati nelle
soluzioni SYS-
DAT
• Fornitori di
hardware e
infrastrutture IT a
supporto delle
soluzioni offerte ai
clienti
• Fornitori di servizi
ICT specialistici
complementari alle
soluzioni
proprietarie del
Gruppo
• Partner tecnologici
e data center
certificati per
l’erogazione di
servizi cloud e
networking
• Fornitori
selezionati e
qualificati secondo
procedure interne
di valutazione
tecnico-
professionale,
economico-
finanziaria e
reputazionale
• Progettazione e sviluppo di
soluzioni software proprietarie
mission critical
• Implementazione,
personalizzazione e
integrazione di soluzioni ERP,
Retail, CRM e Supply Chain
& MES
• Sviluppo di soluzioni software
a valore aggiunto (Business
Intelligence, Intelligenza
Artificiale, RFID, PDM/PLM,
BPM, EDI)
• Erogazione di servizi ICT ad
alto valore aggiunto
• Consulenza specialistica in
ambito tecnologico, digitale e
di compliance normativa
• Gestione, manutenzione
evolutiva e supporto delle
soluzioni software
• Assistenza tecnica
continuativa ai clienti
• Attività di ricerca e sviluppo
tecnologico
• Operatività tramite una
struttura a rete composta da
società specializzate che
operano come centri di
eccellenza per settore e ambito
tecnologico
• Formazione e sviluppo delle
competenze internet
• Applicazione delle soluzioni
software e dei servizi ICT in
molteplici settori industriali e
dei servizi, inclusi PMI e studi
professionali, tra cui:
o Fashion & luxury
o Manifatturiero e
produzione
o Ceramica
o Food & Beverage
o Sanità
o Logistica e
distribuzione
o Editoria
o Banking
o Servizi professionali
o Retail
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 32
Localizzazione: 90% in Italia; la restante quota è
localizzata in altri Paesi europei in cui hanno sede
importanti operatori ICT, quali Irlanda e Germania.
Localizzazione: il Gruppo SYS-DAT
conta 36 sedi distribuite in modo capillare
in tutta Italia.
Localizzazione: prevalentemente
concentrata sul territorio italiano (94%).
La restante quota è distribuita tra il
mercato europeo (3%) e extra-europeo
(3%).
1.11 Il coinvolgimento degli stakeholder [SBM-2]
Il Gruppo SYS-DAT riconosce l’importanza di un dialogo strutturato e continuativo con i principali portatori di
interesse, considerati elementi rilevanti per il perseguimento del successo sostenibile e per il supporto ai processi
decisionali strategici. La mappatura degli stakeholder è stata definita tenendo conto del modello di business del Gruppo,
del contesto operativo e delle relazioni effettivamente intrattenute, come rappresentate nella documentazione societaria.
Tra i principali stakeholder del Gruppo rientrano:
Tipologia di stakeholder
Attività di Engagement
Categoria
Sottocategoria
Popolazione aziendale
CdA
• Incontri formali e istituzionali
Dipendenti diretti
Collaboratori esterni
• Dialogo continuativo con la funzione Risorse Umane
• Formazione e aggiornamento professionale tramite programmi formativi e
iniziative dei partner tecnologici
• Iniziative di engagement e welfare aziendale a supporto del benessere e della
coesione interna
• Canali di comunicazione interna
Fornitori e partner tecnologici
• Incontri trimestrali di coordinamento e dialogo commerciale
• Collaborazioni operative per lo sviluppo, l’integrazione e l’aggiornamento delle
soluzioni tecnologiche
Istituzioni pubbliche ed autorità di
regolazione
• Trasmissione di documentazione ufficiale e informazioni regolamentari
• Interazioni nell’ambito degli adempimenti normativi e dei processi di controllo,
verifica e supervisione
Clienti
• Supporto, assistenza e gestione delle richieste tramite canali dedicati (sistema di
ticketing)
• Attività di informazione e coinvolgimento dei clienti tramite webinar, eventi ed e-
mail
Comunità locale
Associazioni sportive
• Sostegno a iniziative sportive attraverso attività di sponsorizzazione
Associazioni di categoria
• Collaborazioni con realtà del tessuto socio-economico di riferimento
Università e istituzioni
formative
• Collaborazioni con università e istituti tecnici per iniziative formative,
orientamento e inserimento di giovani talenti
Investitori
Mercato finanziario
• Comunicazione periodica economico-finanziaria
Azionisti
• Dialogo con gli azionisti attraverso gli strumenti di governance societaria
• Condivisione della strategia di crescita e M&A tramite eventi finanziari
Investitori
Con riferimento agli Investitori - Azionisti e Mercato finanziario - il Gruppo assicura un’informativa regolare e trasparente
attraverso gli strumenti previsti dalla normativa applicabile e tramite un dialogo costante con il mercato.
Nel corso del 2025 la Società ha partecipato a diversi incontri con investitori istituzionali e analisti, in Italia e all’estero.
Tra questi: l’European Midcap Event di Francoforte, l’Euronext STAR Conference 2025, la Mid & Small in Milan 2025,
la Mid & Small in London 2025 e gli Italian Roadshow organizzati a Parigi e Francoforte.
La Società è stata inoltre selezionata per gli European Small and Mid-Cap Awards 2025 e ha preso parte alla tredicesima
edizione de “Le Eccellenze del Made in Italy”. Nel corso dell’anno il management è intervenuto anche su canali di
informazione economico-finanziaria, tra cui Il Sole 24 Ore - Radiocor, presentando il percorso di crescita e le priorità
strategiche del Gruppo.
La partecipazione a queste iniziative si inserisce in un dialogo continuativo con la comunità finanziaria, improntato a
trasparenza, correttezza e coerenza informativa.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 33
Popolazione aziendale
La popolazione aziendale, composta da Consiglio di Amministrazione, Dipendenti diretti e Collaboratori esterni,
rappresenta un elemento centrale del modello organizzativo del Gruppo. Le relazioni interne si sviluppano attraverso
incontri istituzionali, il confronto costante con la funzione HR e strumenti strutturati di comunicazione, a supporto
dell’allineamento e della condivisione degli obiettivi.
Nel corso dell’esercizio sono state promosse iniziative di team building nell’ambito del programma “SYS-DAT Time”,
differenziate per area geografica:
• Area Nord: è stata organizzata una giornata a Courmayeur che ha coinvolto circa 30 dipendenti, dedicata ad
attività sciistiche e conclusa con un pranzo condiviso.
• Area Sud: è stato realizzato un tour enogastronomico presso una realtà vitivinicola locale, con visita in cantina,
contest a squadre (tra cui una competizione culinaria e una prova su tematiche di sostenibilità), attività
collaborative e una fase conclusiva di premiazione e degustazione.
• Area Centro: è stata organizzata un’attività outdoor presso un parco avventura, con percorsi di gruppo orientati
alla collaborazione, alla fiducia reciproca e al problem solving, alternati a momenti di condivisione informale.
I SYS-DAT Time rappresentano occasioni di incontro al di fuori del contesto lavorativo, pensate per rafforzare le relazioni
e il senso di appartenenza al Gruppo.
La funzione HR ha inoltre promosso iniziative a tutela della salute e del benessere, tra cui la campagna di vaccinazione
antinfluenzale gratuita, accompagnata da comunicazioni dedicate e momenti di confronto individuale finalizzati a
raccogliere esigenze e supportare i percorsi di crescita professionale.
Clienti
I Clienti, prevalentemente piccole e medie imprese dei settori manifatturiero, distributivo e dei servizi, costituiscono uno
stakeholder strategico. Il rapporto si basa su relazioni di lungo periodo e su un’interazione continuativa a supporto
dell’evoluzione delle soluzioni ICT offerte.
L’engagement si realizza attraverso un sistema strutturato di assistenza, gestito tramite portale di ticketing dedicato, che
garantisce tracciabilità delle richieste e monitoraggio dei tempi di risposta.
Il dialogo con la clientela è alimentato anche da attività di aggiornamento e informazione: nel corso dell’esercizio sono
stati realizzati oltre 40 webinar tematici, affiancati da eventi dedicati e comunicazioni periodiche via e-mail, con
l’obiettivo di condividere evoluzioni applicative e aggiornamenti normativi.
Fornitori e partner tecnologici
Il Gruppo mantiene relazioni consolidate con fornitori e partner tecnologici, funzionali allo sviluppo e all’aggiornamento
delle soluzioni offerte. Tali rapporti sono presidiati da accordi contrattuali e momenti di coordinamento periodico, a
garanzia di continuità operativa e conformità normativa.
Nel corso dell’anno i professionisti di SYS-DAT hanno partecipato a summit e convention europee organizzate dai partner,
prendendo parte a sessioni di networking e confronto con il management. Questi momenti hanno consentito di
approfondire le strategie di sviluppo delle piattaforme di riferimento e le priorità di investimento sulle soluzioni
applicative.
Istituzioni pubbliche ed autorità di regolazione
Il Gruppo mantiene un rapporto continuativo con le Istituzioni e le autorità competenti, assicurando la trasmissione
tempestiva della documentazione e delle informazioni richieste dal quadro normativo applicabile.
Le interazioni si inseriscono nei processi ordinari di controllo, verifica e supervisione previsti per le società quotate, nel
rispetto dei principi di correttezza e collaborazione istituzionale.
Comunità locali
Le Comunità locali rappresentano un ambito di relazione rilevante in considerazione della presenza territoriale del
Gruppo. Il contributo al territorio si esprime principalmente attraverso la creazione di occupazione qualificata, il
coinvolgimento di professionisti e fornitori locali e il sostegno a iniziative sportive e formative.
SYS-DAT mantiene inoltre relazioni con il sistema associativo e imprenditoriale e sviluppa collaborazioni con università
e istituzioni formative, favorendo il dialogo tra impresa e mondo accademico e contribuendo alla diffusione di competenze
digitali.
Alla data di rendicontazione, il Gruppo non ha ancora formalizzato un processo strutturato e sistematico di raccolta e
integrazione dei contributi provenienti dalle interazioni con gli stakeholder nell’ambito dei processi decisionali e della
pianificazione strategica in materia di sostenibilità.
Le istanze emerse dalle relazioni con i portatori di interesse confluiscono nei flussi informativi ordinari verso gli organi
di amministrazione, direzione e controllo, secondo quanto previsto dal sistema di governance e di controllo interno. Tali
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 34
flussi non sono tuttavia, allo stato attuale, ricondotti a una procedura formalizzata specificamente orientata alla
valutazione degli impatti in ambito di sostenibilità.
In considerazione dello stadio di sviluppo del sistema di sostenibilità, alla data di rendicontazione non risultano modifiche
alla strategia o al modello di business direttamente riconducibili a processi strutturati di stakeholder engagement.
1.12 L’analisi di doppia materialità [IRO-1] [IRO-2]
Per identificare gli impatti, i rischi e le opportunità (IRO) più rilevanti e definire le questioni di sostenibilità materiali -
sulla cui base determinare i contenuti della presente Informativa - SYS-DAT ha condotto un’analisi di doppia materialità
in conformità agli European Sustainability Reporting Standards (ESRS).
L’analisi di doppia materialità ha preso in considerazione due prospettive:
• prospettiva d’impatto (c.d. “impact materiality”): identifica e valuta gli impatti di breve, medio e lungo
periodo
5
che il Gruppo genera o potrebbe generare su ambiente e persone attraverso le proprie attività e la propria
condotta aziendale;
• prospettiva finanziaria (c.d. “financial materiality”): identifica i rischi e le opportunità connessi a questioni di
sostenibilità i cui effetti finanziari potrebbero incidere nel breve, medio o lungo periodo sulla situazione
patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico, sui flussi finanziari dell’impresa, sull’accesso ai finanziamenti
o sul costo del capitale.
Una questione di sostenibilità è considerata “materiale” quando è rilevante o da un punto di vista dell’impatto o da un
punto di vista finanziario o da entrambe le prospettive.
L’analisi di doppia materialità si è articolata nelle seguenti fasi:
a) Comprensione del contesto
Il Gruppo SYS-DAT ha analizzato le proprie attività e relazioni di business, inclusa la catena del valore a monte e a valle
e il contesto in cui tali attività e relazioni si svolgono. Ha mappato, inoltre, tutti gli stakeholder intesi come i soggetti,
interni ed esterni, che influenzano o sono influenzati dalle attività aziendali e dalla sua catena del valore, nonché i canali
e/o le iniziative di coinvolgimento, di dialogo e di ascolto esistenti.
La Società ha altresì esaminato documenti interni (politiche, procedure, codici, piano strategico, relazioni e presentazioni
interne) ed esterni (normative di settore, standard di riferimento, ecc.) e ha effettuato un confronto con il settore di
riferimento e alcuni competitor per comprendere le principali questioni di sostenibilità e individuare le best practices di
settore.
b) Identificazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Il Gruppo SYS-DAT ha identificato gli impatti, i rischi e le opportunità (IRO) relativi alle questioni di sostenibilità tenendo
in considerazione: i) l’analisi del contesto svolta, compresi i risultati del benchmarking di settore, ii) l’elenco delle
questioni di sostenibilità di cui all’ESRS 1, paragrafo AR 16, iii) le questioni rilevanti emerse dalle attività di engagement
degli stakeholder svolte durante l’anno e non strettamente legate alla rendicontazione di sostenibilità.
Per ciascun IRO individuato, è stata fornita una descrizione dettagliata, l’indicazione della sua collocazione nella catena
del valore (operazioni proprie, attività a monte o attività a valle) e l’orizzonte temporale di riferimento.
La lista degli impatti, dei rischi e delle opportunità (IRO), così definita è stata successivamente validata dal Dirigente
Preposto.
c) Valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità e loro prioritizzazione
Materialità d’impatto
Per quanto riguarda la valutazione e la prioritizzazione degli impatti negativi e positivi, sono state utilizzate due diverse
scale di valutazione. I valori numerici indicati tra parentesi rappresentano la scala di rilevanza applicata a ciascun livello
della valutazione.
Gli impatti negativi sono stati classificati in base alla loro probabilità di verificarsi e alla loro gravità, quest’ultima
determinata dalla combinazione di:
• Entità (bassa (1), media (3), alta (5)): misura del danno attuale o potenziale dell’impatto;
• Portata (bassa (1), media (3), alta(5)): misura quanto l’impatto è o potrebbe essere diffuso;
• irrimediabilità (rimediabile (1), parzialmente rimediabile (3), difficilmente rimediabile (5)): valuta la difficoltà
di contrastare o riparare i danni che ne derivano;
Entità, portata e irrimediabilità definiscono la gravità dell’impatto negativo.
5
Ad ogni rischio od opportunità atteso viene assegnato, altresì, un orizzonte temporale: di breve termine (entro il periodo di rendicontazione),
di medio termine (entro 5 anni dal periodo di rendicontazione), di lungo termine (oltre i 5 anni).
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 35
Il risultato numerico della rilevanza dell’impatto negativo corrisponde al prodotto tra gravità e probabilità per gli
impatti potenziali, mentre coincide con la gravità stessa in caso di impatti attuali.
Si specifica che nella valutazione degli impatti negativi potenziali che potrebbero implicare violazioni dei diritti umani,
la gravità dell'impatto prevale sulla sua probabilità.
Gli impatti positivi sono stati, invece, classificati in base alla loro probabilità di verificarsi e al loro beneficio,
quest’ultimo determinato dalla combinazione di:
• entità (bassa (1), media (3), alta(5)): misura del beneficio attuale o potenziale dell’impatto;
• portata (bassa(1), media(3), alta(5)): indica quanto il beneficio è o potrebbe essere diffuso;
• probabilità (improbabile(1), poco probabile(2), probabile(3), altamente probabile(4)): indica la probabilità di
manifestazione dell’impatto potenziale.
Entità e portata definiscono il beneficio dell’impatto positivo.
Il risultato numerico della rilevanza dell’impatto positivo corrisponde al prodotto tra il beneficio e probabilità per gli
impatti potenziali, mentre coincide con il beneficio stesso in caso di impatti attuali.
Materialità finanziaria
Il Gruppo ha identificato e valutato i rischi e le opportunità legati a tematiche di sostenibilità che generano o potrebbero
generare effetti finanziari a breve, medio e lungo termine,
I rischi e le opportunità sono stati individuati e valutati considerando la rilevanza dei potenziali effetti finanziari che
potrebbero incidere su cinque aree chiave: attivo patrimoniale, risultato economico, flussi di cassa/posizione finanziaria
netta (PFN), accesso ai finanziamenti e costo del capitale. La valutazione si è basata su due parametri:
• magnitudo: entità del rischio o opportunità finanziaria nel breve, medio e lungo periodo;
• probabilità: possibilità che il rischio o l’opportunità si manifestino effettivamente.
Per ciascuna dimensione, la Società esprime una valutazione qualitativa, alla quale viene attribuito un valore numerico.
Il livello di rilevanza di ogni rischio o opportunità è determinato dal prodotto dei valori numerici di magnitudo e
probabilità. La rilevanza finanziaria complessiva risulta quindi dal calcolo di tale prodotto, consentendo di confrontare e
classificare in modo coerente i diversi rischi e opportunità.
Nel corso della valutazione, gli effetti finanziari vengono distinti in:
• effetti finanziari attuali, ovvero già rilevati nel bilancio o nella gestione finanziaria dell’organizzazione nel
periodo di rendicontazione;
• effetti finanziari attesi, ovvero previsti in scenari futuri, basati su assunzioni ragionevoli e connessi a rischi e
opportunità legati a tematiche ESG.
Gli effetti attuali, ove possibile, sono quantificati tramite voci di bilancio. Gli effetti attesi, se significativi, vengono inclusi
nell’informativa in forma prospettica e qualitativa, con indicazione delle ipotesi sottostanti.
Solo gli effetti supportati da evidenze oggettive o dati di bilancio sono classificati come attuali. Gli effetti attesi, pur se
ritenuti plausibili o potenzialmente rilevanti, non presentano al momento rischi o opportunità contabilmente rilevabili o
determinabili con ragionevole certezza.
Il processo di identificazione e valutazione dei rischi e delle opportunità legati alla sostenibilità è stato sviluppato in
coerenza con il sistema di gestione dei rischi del Gruppo, al fine di garantire un allineamento tra i rischi ESG e gli altri
rischi aziendali rilevanti.
Il Gruppo ha supportato i giudizi espressi attraverso analisi qualitative e, ove possibile, quantitative, facendo ricorso a
evidenze operative e a dati economici interni. In particolare, la stima della magnitudo è stata in alcuni casi ancorata a
ordini di grandezza economici concreti, quali costi energetici, canoni per servizi cloud, spese per hardware e trasferte,
nonché a simulazioni di possibili variazioni di costo.
Valutazione della rilevanza degli IRO
La valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità (IRO) consente di attribuire a ciascun elemento un livello di
rilevanza, al fine di determinarne l’inclusione nel perimetro della rendicontazione di sostenibilità. La Società ha adottato
una scala di valutazione articolata su quattro livelli di rilevanza - scarsa, bassa, media e alta - a ciascuno dei quali è
associato un punteggio numerico compreso tra 1 e 25, come di seguito specificato:
- Scarsa rilevanza: 1–3;
- Bassa rilevanza: 4–6;
- Media rilevanza: 7–12;
- Alta rilevanza: 13–25.
Relazione finanziaria annuale
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pag. 36
Valutazione degli stakeholder
Al fine di garantire la completezza dell’elenco degli IRO individuati e verificarne e validarne la rilevanza, l’analisi di
doppia materialità ha previsto un confronto attivo e diretto con gli stakeholder, sia interni che esterni. Il coinvolgimento
è avvenuto attraverso un questionario, con l’obiettivo di sottoporre agli stakeholder la valutazione della rilevanza degli
impatti definiti dalla società e di individuare eventuali suggerimenti rispetto a tematiche di sostenibilità non emerse
dall’analisi interna. Il questionario è stato personalizzato a seconda della categoria di stakeholder coinvolta, garantendo
che la valutazione da parte dello stakeholder sia relativa a tematiche di propria competenza e su cui risulta adeguatamente
informato.
d) Determinazione delle questioni di sostenibilità rilevanti
L’identificazione delle questioni di sostenibilità rilevanti costituisce il passaggio preliminare per la definizione dei
contenuti dell’informativa di sostenibilità. A tal fine, il Dirigente Preposto con il supporto del Responsabile ESG e di un
fornitore esterno, procede al consolidamento dei risultati derivanti:
• dall’analisi della materialità d’impatto e della materialità finanziaria;
• dalla loro interrelazione;
• dagli esiti della consultazione e del coinvolgimento degli stakeholder.
L’analisi congiunta di tali elementi consente di elaborare un quadro integrato degli IRO ritenuti significativi per il Gruppo.
Giacché gli standard di riferimento dell’EFRAG non menzionano specifiche soglie, lasciando alle imprese la scelta di
come adottare una metrica di giudizio che permetta di definire gli IRO rilevanti, la Società ha scelto di applicare una
soglia che garantisca una giusta ed equa rappresentatività degli IRO, favorendo la massima trasparenza soprattutto sui
temi maggiormente sensibili per il settore.
Nello specifico, sulla base dei risultati emersi, il Dirigente Preposto procede a definire una soglia di significatività, che
permette di attribuire la rilevanza agli IRO e quindi di individuare le tematiche su cui sarà concentrata la rendicontazione.
Prendendo in considerazione i punteggi assegnati ai quattro livelli in cui è divisa la scala di valutazione della rilevanza
(Paragrafo 4.3 - Valutazione degli IRO), è stata fissata una soglia minima pari a 4. Tale soglia comporta quindi l’esclusione
dalla rendicontazione degli IRO valutati di scarsa rilevanza (punteggio 1-3).
e) Approvazione dei temi materiali
Il Dirigente preposta valida la metodologia, i risultati e le conclusioni del processo di analisi di doppia materialità e lo
sottopone, con cadenza annuale, all’approvazione del CDA. I risultati dell’analisi - comprensivi dell’individuazione delle
questioni di sostenibilità rilevanti e delle relative soglie di significatività - confluiscono nell’informativa di sostenibilità
e sono inclusi nel giudizio di conformità complessivo espresso dalla Società di Revisione, ai sensi del Dlgs. 125/2024.
f) I risultati dell’analisi di doppia materialità
L’analisi di doppia materialità condotta dal Gruppo SYS-DAT evidenzia come la Società operi in un contesto in cui una
vasta gamma di fattori ESG risultano rilevanti sia per il proprio successo a lungo termine, sia per i propri stakeholder.
Sulla base degli IRO risultati rilevanti, la rendicontazione è stata strutturata in coerenza con gli ESRS tematici, che
individuano questioni di sostenibilità in ambito ambientale, sociale e di governance.
In area ambientale:
• ESRS E1 “Cambiamenti climatici” relativo a: adattamento, mitigazione ed energia;
• ESRS E5 “Economia circolare” relativo a: afflussi di risorse, deflussi di risorse connessi a prodotti e servizi,
rifiuti.
Per la dimensione sociale:
• ESRS S1 “Forza lavoro propria” relativo a: condizioni di lavoro, parità di trattamento e di opportunità per tutti
e altri diritti connessi al lavoro;
• ESRS S3 “Comunità interessate” relativo a: diritti economici, sociali e culturali delle comunità, impatti legati al
territorio e alla sicurezza e diritti civili e politici, inclusi i diritti dei popoli indigeni;
• ESRS S4 “Consumatori e utilizzatori finali” relativo a: sicurezza personale, salute e sicurezza, protezione dei
bambini, inclusione sociale, accesso a prodotti e servizi e pratiche commerciali responsabili.
In ambito governance:
• ESRS G1 “Condotta delle imprese” relativo a: cultura d’impresa, protezione degli informatori, benessere degli
animali, impegno politico e attività di lobbying, gestione dei rapporti con i fornitori e prassi di pagamento,
corruzione attiva e passiva, prevenzione e individuazione, nonché incidenti connessi.
I restanti temi di sostenibilità, E2 “Inquinamento”, E3 “Acque e risorse marine”, E4 “Biodiversità ed ecosistemi” e S2
“Lavoratori nella catena del valore”, sono stati considerati non materiali per il Gruppo SYS-DAT e, di conseguenza, i
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 37
requisiti di rendicontazione associati sono stati omessi. Questa decisione si basa sull’analisi di doppia materialità, che non
ha rilevato impatti, rischi od opportunità materiali riconducibili a queste categorie di ESRS, anche in considerazione delle
attività svolte dal Gruppo
6
.
Il processo di analisi di doppia materialità è stato sviluppato considerando l’insieme delle attività del Gruppo e della
relativa catena del valore, senza prevedere un focus selettivo su specifiche aree geografiche o singole attività, in coerenza
con la prevalente operatività sul territorio nazionale e con la natura delle soluzioni e dei servizi ICT offerti. I risultati
dell’analisi sono stati condivisi con il management e utilizzati come base informativa per la definizione dei contenuti
della presente Rendicontazione di Sostenibilità. Trattandosi della prima applicazione degli ESRS, non è stato possibile
effettuare un confronto con periodi di rendicontazione precedenti; il processo e i relativi risultati potranno essere oggetto
di aggiornamento futuro in caso di evoluzioni normative, modifiche del perimetro del Gruppo o cambiamenti rilevanti
del modello di business.
Il grafico riportato di seguito illustra i risultati dell’analisi di doppia materialità, evidenziando il grado di rilevanza
attribuito alle diverse questioni di sostenibilità sia in termini di materialità d’impatto che di materialità finanziaria.
Di seguito si riporta l’elenco completo degli impatti, dei rischi e delle opportunità (IRO) rilevanti individuati in relazione
alle tematiche ESG. Per ciascun elemento sono forniti dettagli sulla tipologia, sulla relazione con la catena del valore,
sull’orizzonte temporale e sul livello di rilevanza.
Topic
Descrizione
Tipologia IRO
7
Catena del valore
Orizzonte temporale
Rilevanza
8
Catena a
monte
Attività
proprie
Catena a valle
Breve termine
Medio
termine
Lungo
termine
Adattamento ai
cambiamenti climatici
Rischio legato alla mancata definizione di obiettivi
climatici: il Gruppo potrebbe perdere opportunità
commerciali e finanziarie e non soddisfare le aspettative di
clienti, investitori e altri stakeholder, a fronte della
crescente attenzione del mercato verso pratiche sostenibili
e responsabili.
Rischio di
transizione
X
X
•
6
L’analisi di doppia materialità è un processo continuo che coinvolge tutte le aree di attività del Gruppo SYS-DAT. Trattandosi di un processo
dinamico, può subire modifiche nel tempo a causa di: cambiamenti nella struttura aziendale; evoluzione delle aspettative degli stakeholder;
aggiornamenti normativi; progressi nei sistemi di gestione del rischio; altre esigenze aziendali emergenti.
7
Si specifica che nella valutazione degli impatti negativi potenziali che potrebbero implicare violazioni dei diritti umani, la gravità dell'impatto
prevale sulla sua probabilità
8
(•) bassa rilevanza, (••) media rilevanza, (•••) alta rilevanza. Come già evidenziato in precedenza, non sono stati inclusi gli IRO classificati
come “scarsamente rilevanti” in quanto non considerati materiali perché al di sotto della soglia di materialità.
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Cambiamenti climatici
Comunità interessate
Condotta delle imprese
Consumatori e utilizzatori finali
Forza lavoro propria
Uso delle risorse ed economia circolare
Rilevanza
Questioni di sostenibilità
Materialità finanziaria
Materialità d'impatto
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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Topic
Descrizione
Tipologia IRO
7
Catena del valore
Orizzonte temporale
Rilevanza
8
Catena a
monte
Attività
proprie
Catena a valle
Breve termine
Medio
termine
Lungo
termine
Mitigazione dei
cambiamenti climatici
L'acquisto di energia elettrica proveniente, anche solo in
parte, da fonti rinnovabili contribuisce alla riduzione delle
emissioni di gas a effetto serra. Ciò attenua l'impatto
climatico delle attività aziendali e supporta la transizione
verso modelli operativi a minore intensità carbonica.
Impatto
positivo
attuale
X
X
•
Energia
L’impiego di autoveicoli, l’utilizzo di gas ed energia
elettrica da fonti non rinnovabili comportano emissioni di
gas a effetto serra e sostanze inquinanti in atmosfera.
Queste attività generano un impatto ambientale negativo,
sia per il consumo di risorse naturali sia per la produzione
di emissioni climalteranti, con ripercussioni dannose
sull’ambiente e sulla salute delle persone.
Impatto
negativo
attuale
X
X
•
La produzione delle apparecchiature IT acquistate e
utilizzate dall'azienda richiede un significativo consumo di
energia e di risorse naturali, generando emissioni
climalteranti e altri impatti ambientali indiretti legati ai
processi di fabbricazione. Queste attività contribuiscono
all'aumento dell'impronta ambientale complessiva, in
particolare nell'ambito delle emissioni di Scope 3
(upstream).
Impatto
negativo
attuale
X
X
•
L'utilizzo intensivo di data center, server e infrastrutture
cloud per lo sviluppo, l'hosting e la gestione di soluzioni
digitali comporta un significativo consumo energetico. Tale
fabbisogno cresce ulteriormente con l'archiviazione di
grandi volumi di dati e con l'addestramento e l'utilizzo di
sistemi di intelligenza artificiale (AI), generando un
impatto ambientale negativo legato all'evelato utilizzo di
energia e allerelative emissioni climalteranti.
Impatto
negativo
attuale
X
X
X
•
Rischio legato all'aumento del prezzo delle risorse
energetiche (energia elettrica, gas, carburante) derivante
dai cambiamenti normativi legati alla transizione energetica
o dall'irrigidimento dei sistemi di carbon pricing.
Rischio di
transizione
X
X
•
Rischio connesso a possibili incrementi dei costi operativi
e degli oneri indiretti derivanti dall'adeguamento dei
fornitori di infrastrutture digitali (data center e servizi
cloud) a nuove normative e standard di efficienza
energetica e sostenibilità, che potrebbero riflettersi sui costi
dei servizi utilizzati dal Gruppo.
Rischio di
transizione
X
X
•
Opportunità di riduzione dei costi e aumento della
resilienza energetica attraverso l'elettrificazione della flotta
aziendale e la selezione di fornitori ICT e data center più
efficienti e alimentati da energia rinnovabile.
Opportunità di
transizione
X
X
•
Opportunità di sviluppare e promuovere soluzioni IT e
tecnologie a basso consumo energetico, anche tramite
pratiche di "green coding" e l’introduzione di soluzioni di
Intelligenza Artificiale orientate all’ottimizzazione del
codice, rafforzando la competitività del Gruppo offrendo
servizi digitali a ridotto impatto ambientale.
Opportunità di
transizione
X
X
••
Uso delle risorse ed
economia circolare
L’utilizzo di risorse naturali e di materie prime critiche,
come terre rare, litio e cobalto, per la produzione delle
apparecchiature IT necessarie alle attività aziendali genera
impatti ambientali significativi, dovuti in particolare ai
processi estrattivi e al conseguente consumo di suolo, acqua
ed energia.
Impatto attuale
negativo
X
X
•
Deflussi di risorse
connessi a prodotti e
servizi
Opportunità legate alla collaborazione con fornitori
certificati e orientati a pratiche di green IT ed economia
circolare, con benefici in termini di reputazione, attrattività
commerciale e risposta alle aspettative degli stakeholder.
Opportunità di
transizione
X
X
•
Rifiuti
Il riutilizzo interno delle apparecchiature elettriche ed
elettroniche non più impiegate, messe a disposizione dei
dipendenti per un loro successivo utilizzo, e la donazione
del materiale IT obsoleto a organizzazioni non profit
contribuiscono a ridurre la produzione di rifiuti elettronici
e il consumo di nuove risorse, favorendo un uso più
sostenibile delle tecnologie.
Impatto
positivo attuale
X
X
•
Relazione finanziaria annuale
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pag. 39
Topic
Descrizione
Tipologia IRO
7
Catena del valore
Orizzonte temporale
Rilevanza
8
Catena a
monte
Attività
proprie
Catena a valle
Breve termine
Medio
termine
Lungo
termine
La produzione di rifiuti, in particolare dei RAEE generati
dal ciclo di vita di hardware e infrastrutture IT, comporta un
impatto ambientale negativo dovuto alla gestione e allo
smaltimento di materiali elettronici.
Impatto
negativo
attuale
X
X
•
Forza lavoro propria
Indicatore autonomo
Rischio derivante dall’aumento costante della domanda di
figure specializzate nel settore digitale e dall'eventuale
difficoltà del Gruppo nell’attrarre e trattenere tali categorie
di lavoratori, con effetti negativi sul turnover, sui costi di
sostituzione e sulla continuità operativa.
Rischio
X
X
•
Condizioni di lavoro
Equilibrio tra vita
professionale e vita
privata
L’introduzione di misure di welfare e sistemi di premialità,
la flessibilità degli orari di lavoro, la possibilità di usufruire
dello smart working e l’assegnazione dei nuovi dipendenti
alle sedi più vicine alla loro residenza contribuiscono
positivamente all’equilibrio vita-lavoro, al benessere e al
livello di soddisfazione del personale.
Impatto
positivo attuale
X
X
•••
La promozione di un dialogo costante e trasparente con i
dipendenti permette al Gruppo di comprenderne le
esigenze, favorendo un clima positivo di ascolto e
contribuendo a rafforzarne il senso di appartenenza.
Impatto
positivo attuale
X
X
••
Condizioni di lavoro
Salute e sicurezza
Un carico di lavoro eccessivo, l’adozione di elevati
standard di efficienza e qualità e, per i dipendenti coinvolti
in attività commerciali, frequenti trasferte e spostamenti,
possono determinare un significativo livello di stress, con
possibili ripercussioni negative sul benessere e sulla salute
dei lavoratori.
Impatto
negativo
potenziale
X
X
•
Parità di trattamento e
di opportunità per tutti
Formazione e sviluppo
delle competenze
Le attività di formazione e sviluppo delle competenze
promuovono la crescita professionale del personale,
rendendolo più preparato e affidabile, e contribuiscono a
incrementare il coinvolgimento e la motivazione dei
dipendenti.
Impatto
positivo attuale
X
X
•••
Parità di trattamento e
di opportunità per tutti
Misure contro la
violenza e le molestie
sul luogo di lavoro
La diffusione di linee guida per il riconoscimento delle
molestie sul luogo di lavoro e per le azioni concrete da
intraprendere per supportare un collega vittima o per
segnalarne l’accaduto offre ai dipendenti indicazioni chiare
e mirate, rappresentando un valido sostegno nelle situazioni
potenzialmente difficili.
Impatto
positivo attuale
X
X
•••
Parità di trattamento e
di opportunità per tutti
Diversità
L’impegno dell’azienda nella promozione della parità di
genere, sostenuto da policy come la Politica di Parità di
Genere e la Procedura di Selezione e Inserimento del
Personale, contribuisce a creare un ambiente di lavoro più
equo e inclusivo, favorendo pari opportunità di crescita e
sviluppo professionale
Impatto
positivo attuale
X
X
•••
Comunità interessate
Il sostegno a iniziative culturali, le partnership con
l’Università Cattolica e l’Università Bocconi, la
promozione di progetti formativi come hackathon per
studenti delle scuole superiori, corredati da borse di studio,
e le attività sportive offrono ai giovani delle comunità locali
significative opportunità di crescita.
Impatto
positivo attuale
X
X
•••
Consumatori e
utilizzatori finali
Indicatore autonomo
I servizi del Gruppo sono progettati per ottimizzare
l’efficienza dei sistemi e delle procedure dei clienti,
consentendo una gestione più fluida e meno onerosa delle
attività operative. Tale approccio non si limita a ridurre i
costi, ma contribuisce anche a incrementare la redditività e
a liberare risorse che i clienti possono destinare al
potenziamento delle proprie attività principali.
Impatto
positivo attuale
X
X
•••
Il Gruppo assicura una gestione tempestiva ed efficace di
tutte le segnalazioni e richieste dei clienti, garantendo
interventi rapidi e soluzioni mirate. Questo approccio
rafforza la qualità complessiva del servizio, consolida la
fiducia dei clienti e favorisce un rapporto stabile e duraturo,
basato sulla trasparenza e sull’affidabilità.
Impatto
positivo attuale
X
X
•••
Opportunità derivante dalla crescente esigenza dei clienti di
rendere più efficienti i processi interni e la gestione dei
servizi. Il Gruppo può rispondere rapidamente a queste
Opportunità
X
X
•••
Relazione finanziaria annuale
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pag. 40
Topic
Descrizione
Tipologia IRO
7
Catena del valore
Orizzonte temporale
Rilevanza
8
Catena a
monte
Attività
proprie
Catena a valle
Breve termine
Medio
termine
Lungo
termine
necessità offrendo soluzioni digitali versatili, applicabili a
diversi settori, e accedendo così a nuovi mercati.
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o per gli
utilizzatori finali
Riservatezza
Rischio legato al mancato adeguamento alla normativa
sulla gestione e riservatezza dei dati informatici. La
crescente attenzione delle Autorità richiede un approccio
flessibile e costantemente aggiornato alla protezione dei
dati dei clienti. Il mancato rispetto di tali requisiti può
comportare costi operativi maggiori, sanzioni e danni
reputazionali significativi.
Rischio
X
X
•
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o per gli
utilizzatori finali
Libertà di espressione
Rischio di attacchi informatici (data breach), che
nonostante i presidi del Gruppo potrebbero causare
violazioni dei dati, interruzioni dei servizi digitali con
relativi costi di ripristino, conseguenze legali e perdita di
fiducia da parte dei clienti.
Rischio
X
X
•
Cultura d'impresa
L'adozione di un Codice Etico, di un Modello 231, di una
Procedura di Whistleblowing e, in generale, una buona
governance aziendale favoriscono la stabilità e la continuità
delle attività, promuove una gestione responsabile degli
impatti su ambiente, persone, diritti umani ed economia,
garantisce trasparenza verso gli stakeholder e assicura un
efficace controllo dei processi interni.
Impatto
positivo attuale
X
X
•••
Gestione dei rapporti
con i fornitori,
comprese le prassi di
pagamento
L’adozione di una procedura per la gestione degli acquisti e
dei fornitori consente al Gruppo di esercitare un controllo
più efficace sulla catena di approvvigionamento e di
selezionare partner affidabili, attenti alla salute e alla
sicurezza dei dipendenti, garantendo così la qualità costante
di prodotti e servizi e il rispetto dei diritti dei lavoratori
lungo tutta la catena di fornitura.
Impatto
positivo attuale
X
X
•
Rischio legato alla dipendenza da fornitori strategici: nel
settore IT alcuni partner possiedono competenze,
tecnologie e infrastrutture difficili da replicare nel breve
periodo. Eventuali interruzioni, modifiche contrattuali o
aumenti dei costi da parte loro potrebbero impattare
significativamente sulle attività e sulla continuità operativa
del Gruppo.
Rischio
X
X
•
2. INFORMAZIONI AMBIENTALI
2.1 Informazioni a norma dell’art. 8 del Regolamento (UE) 2020/852 (Regolamento sulla Tassonomia)
SYS-DAT, nel suo primo anno di rendicontazione si è approcciata alla valutazione di ammissibilità e allineamento alla
Tassonomia Europea, per adempiere agli obblighi di informativa stabiliti dal Disclosure Delegated Act e dai suoi
emendamenti, incluso l’Environmental Delegated Act.
SYS-DAT ha identificato le attività economiche e i principali progetti svolti nell’ambito del proprio business per
determinarne l’eventuale allineamento alle indicazioni dei Regolamenti sopra menzionati. È stato analizzato l’elenco di
tutte le attività economiche previsto nei Regolamenti Delegati (UE) e riferito ai sei obiettivi ambientali definiti dall’art. 9
del Regolamento (UE) 2020/852 e sono state esaminate le descrizioni di tutte le attività economiche al fine di
determinarne la possibile ammissibilità. Quando necessario, sono stati condotti approfondimenti con i referenti delle
diverse società del Gruppo per valutare e/o validare l’identificazione delle attività economiche oggetto di analisi.
Si precisa, inoltre, che l’attuale quadro normativo si concentra principalmente sui settori ad alta intensità di emissioni di
CO2 e sulle attività economiche che potrebbero consentire la mitigazione e l’adattamento di altri settori e questo ambito
include solo marginalmente le attività del settore ICT in cui il Gruppo SYS-DAT opera.
La valutazione delle attività è stata svolta in due fasi:
1. Identificazione delle attività ammissibili
Il Gruppo ha analizzato le attività svolte dalle diverse Business Unit (BU) che compongono le società in perimetro e ha
identificato le seguenti attività, come ammissibili alla Tassonomia:
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 41
• 8.2. Programmazione, consulenza informatica e attività connesse: questa categoria comprende la maggior parte
delle attività svolte dal Gruppo, tra cui:
- programmazione e assistenza BI
- programmazione e assistenza CRM
- programmazione e assistenza ERP fashion
- programmazione e assistenza SW documentale
- programmazione e assistenza SW retail
- programmazione e assistenza SAP ERP
- programmazione e assistenza SW e-commerce
- programmazione e assistenza Microsoft ERP
- programmazione e assistenza SW privacy
- programmazione e assistenza ERP SME
- programmazione e assistenza ERP
- programmazione e assistenza SW legali
- assistenza sistemistica
- assistenza SW terzi
• 4.1 Fornitura di soluzioni IT/OT (tecnologie dell’informazione/tecnologie operative) basate sui dati: questa
categoria comprende alcune attività svolte dal Gruppo, tra cui:
- sistemi RFID
- software EMS - industria 4.0
- software SAM - industria 4.0
- software agritech
- intelligenza artificiale (IA)
2. Analisi della soglia del 10%
Il Gruppo SYS-DAT ha analizzato il valore dei KPI e valutato il superamento della soglia del 10% definita dal
Regolamento Delegato (UE) 2026/73.
Fatturato
I ricavi netti ottenuti da prodotti o servizi, anche immateriali, sono stati suddivisi tra le diverse BU della società; l’analisi
per BU ha permesso di identificare con più precisione le attività svolte e la loro associazione alle attività economiche
definite dal Regolamento della tassonomia. Successivamente è stata analizzata la quota dei ricavi associati alle attività
economiche potenzialmente allineate agli obiettivi della tassonomia e valutato il superamento della soglia del 10%.
Capex
Sono stati presi in considerazione tutti gli incrementi agli attivi materiali e immateriali durante l’esercizio considerati
prima dell’ammortamento, della svalutazione e di qualsiasi rivalutazione, esposti nella nota integrativa del Bilancio
consolidato. Successivamente è stata analizzata la quota dei costi capitalizzati associati alle attività economiche
potenzialmente allineate agli obiettivi della tassonomia e valutato il superamento della soglia del 10%.
Opex
Sono stati presi in considerazione tutti i costi diretti non capitalizzati legati connessi alla manutenzione quotidiana di
immobili, impianti e macchinari, a opera dell’impresa o di terzi cui sono esternalizzate tali mansioni, necessaria per
garantire il funzionamento continuo ed efficace di tali attivi. Successivamente è stata analizzata la quota dei costi operativi
associati alle attività economiche potenzialmente allineate agli obiettivi della tassonomia e valutato il superamento della
soglia del 10%.
I risultati delle analisi dei KPI hanno permesso di determinare le attività ammissibili e potenzialmente allineate alla
tassonomia.
Dall’analisi effettuate le attività relative al punto 4.1 Fornitura di soluzioni IT/OT, rappresentano meno del 10% di
ciascuno dei singoli KPI - fatturato totale, spese in conto capitale (CapEx) e spese operative (OpEx); non risultano, quindi,
rilevanti ai fini dell’applicazione del regolamento Tassonomia e, pertanto, non saranno prese in considerazione della
valutazione dell’allineamento.
3. Valutazione dell’allineamento
Il Regolamento (UE) 2020/852, articolo 3, definisce i criteri che un’attività economica deve soddisfare per essere
considerata ambientalmente sostenibile (allineata alla tassonomia):
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 42
• Deve contribuire in modo significativo a uno o più dei sei obiettivi ambientali.
• Non deve causare danni significativi (DNSH) agli altri cinque obiettivi.
• Deve rispettare i requisiti minimi di salvaguardia relativi a standard sociali e di governance.
• Deve conformarsi ai criteri di vaglio tecnico per gli obiettivi ambientali.
SYS-DAT ha valuto, per ciascuna attività economica precedentemente identificata come ammissibile, l’esistenza di un
contributo sostanziale a uno o più dei sei obiettivi ambientali definiti dal Regolamento (UE) 2020/852, con riferimento
agli articoli dal 10 al 15.
Per quanto riguarda le attività delle BU che rientrano nelle attività definite dal punto 8.2 Programmazione, consulenza
informatica e attività connesse possono contribuire, ed economia circolare, è stato preso in considerazione il
contributo sostanziale all’obiettivo di adattamento ai cambiamenti climatici. È stato rilevato che nessuna delle soluzioni
proposte o dei servizi di consulenza prestati, contribuiscano in modo sostanziale a ridurre i più importanti rischi climatici
fisici che pesano sulle attività di Gruppo o dei clienti.
A seguito dell’analisi condotta è possibile affermare che nessuna delle attività individuate come ammissibili rispetta i
criteri di contributo sostanziale richiesti dall’ Allegato II del Regolamento Delegato (UE) 2023/2486 e dall’Allegato II
del Regolamento Delegato (UE) 2021/2139, pertanto risultano non allineate agli obiettivi della Tassonomia. In virtù del
mancato allineamento non si è proceduto alla verifica del criterio del DNSH rispetto agli altri obiettivi ambientali.
In relazione alla valutazione delle garanzie minime di salvaguardia sociale e in linea con l’articolo 18 del Regolamento
sulla Tassonomia, SYS-DAT assicura che le proprie attività sono in linea con le Linee guida OCSE per le imprese
multinazionali e con i Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, compresi i principi e i diritti enunciati
nelle otto convenzioni fondamentali dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL) sulla Dichiarazione relativa ai
principi e ai diritti fondamentali nel lavoro e nel Patto internazionale sui diritti umani.
Al momento, il Gruppo non ha adottato un processo formale di Due Diligence, come previsto dalle Linee Guida OCSE,
ma ha iniziato ad integrare strumenti e procedure che riflettono il suo impegno ad agire in linea con i principi del dovere
di diligenza, per le quali si rimanda al paragrafo 1.4 Dichiarazione sul dovere di diligenza [GOV-4].
Quota di fatturato, spese in conto capitale (CapEx), spese operative (OpEx) derivante da prodotti o servizi associati ad
attività economiche ammissibili alla tassonomia o allineate alla tassonomia – Informativa per l’anno 2025 (KPI di
sintesi)
KPI
Totale
Quota
di
attività
ammiss
ibili
alla
tassono
mia
Attività
allinea
te alla
tasson
omia
Quota
di
attività
allineat
e alla
tassono
mia
Scomposizione per obiettivo
ambientale delle attività allineate alla
tassonomia
Quota
di
attività
abilita
nti
Quota
di
attività
di
transiz
ione
Attività
non
valutate
conside
rate non
rilevant
i
Attività
allineate
alla
tassono
mia
nell’eser
cizio
finanzia
rio
precede
nte
(2024)
Quota di
attività
allineate
alla
tassono
mia
nell’eser
cizio
finanzia
rio
precede
nte
(2024)
Mitig
a
zione
dei
cambi
a-
menti
climat
ici
Adatta
mento
ai
cambi
a-
menti
climat
ici
Acqu
a
Econo
mia
circol
are
Inqui
na-
mento
Biodi
-
versit
à
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Testo
Valuta
%
Valuta
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
Valuta
%
Fattur
ato
89.091.7
77 €
46 %
0 €
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
2 %
-
-
CapEx
5.852.82
0 €
61 %
0 €
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
1 %
-
-
OpEx
161.872
€
18 %
0 €
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
2 %
-
-
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 43
Quota di fatturato, spese in conto capitale (CapEx), spese operative (OpEx) derivante da prodotti o servizi associati ad
attività economiche ammissibili alla tassonomia o allineate alla tassonomia – Informativa per l’anno 2025
(scomposizione per attività)
2.2 La gestione delle tematiche ambientali[E1-1] [E1-2] [E1-3] [E1-4] [SBM-3]
Per SYS-DAT la gestione delle tematiche ambientali rappresenta una componente strutturale del proprio modello di
sviluppo. In qualità di Gruppo attivo nella progettazione e nell’erogazione di soluzioni software e servizi ICT, l’impatto
ambientale non deriva da processi produttivi industriali, ma è principalmente associato ai consumi energetici delle
infrastrutture digitali e al ciclo di vita delle tecnologie utilizzate. La crescente digitalizzazione dei processi aziendali,
l’espansione dei servizi cloud e lo sviluppo di soluzioni basate su analisi avanzate dei dati e sull’Intelligenza Artificiale
possono determinare un incremento della domanda energetica, sia diretto sia indiretto lungo la catena del valore.
Il Gruppo SYS-DAT riconosce la rilevanza strategica dell’uso efficiente delle risorse e dei principi di economia circolare,
con specifico riferimento alle apparecchiature hardware e ai dispositivi tecnologici necessari allo svolgimento delle
attività. La produzione e la dismissione di tali beni implicano, infatti, l’impiego di materie prime critiche e la generazione
di rifiuti elettronici, con impatti ambientali che si estendono lungo l’intera catena del valore. In risposta, il Gruppo
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 44
promuove un approccio orientato alla razionalizzazione degli acquisti, all’estensione della vita utile delle dotazioni
tecnologiche e alla corretta gestione delle fasi di riutilizzo e dismissione, anche attraverso iniziative di riuso interno e
valorizzazione delle apparecchiature non più utilizzate.
La gestione degli aspetti ambientali si inserisce inoltre in un quadro più ampio di governo dei rischi e delle opportunità.
L’evoluzione del contesto normativo in materia di transizione energetica, il potenziale incremento dei costi delle risorse
energetiche e l’adeguamento agli standard richiesti ai fornitori di infrastrutture digitali rappresentano elementi che
possono incidere sulla struttura dei costi e sulla competitività del Gruppo. Al tempo stesso, l’attenzione crescente del
mercato verso soluzioni tecnologiche efficienti e sostenibili può generare opportunità di sviluppo per servizi digitali
progettati con logiche di ottimizzazione energetica, contribuendo a rafforzare la resilienza operativa e la qualità
dell’offerta nel medio-lungo termine. Nei paragrafi successivi sono illustrati i principali dati relativi ai consumi energetici,
alle emissioni e alla gestione delle risorse nel periodo di rendicontazione, unitamente alle iniziative adottate dal Gruppo
per contenere la propria impronta ambientale e migliorare l’efficienza operativa.
Attualmente, la Società non copre integralmente i requisiti informativi in materia di cambiamenti climatici, non avendo
formalizzato politiche specifiche di mitigazione e adattamento, né definito un piano strutturato di azioni con risorse
dedicate o obiettivi misurabili e temporalmente definiti.
Il Gruppo non ha definito un piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici che consenta di adeguare
la strategia e il modello di business affinché siano compatibili con la transizione verso un’economia sostenibile e con
l’obiettivo di limitare il riscaldamento globale a 1,5°C in linea con gli obiettivi dell’Accordo di Parigi. Tuttavia, il Gruppo
prevede di valutare l’eventuale definizione del piano nel prossimo biennio.
Alla data di riferimento della presente Rendicontazione, il Gruppo non ha ancora effettuato un’analisi formale di resilienza
del proprio modello di business rispetto a scenari climatici differenziati. Nell’ambito dell’analisi di doppia materialità è
stata, tuttavia, svolta una valutazione preliminare del contesto, che ha consentito di identificare i principali rischi climatici
fisici e di transizione potenzialmente rilevanti. Il Gruppo prevede di sviluppare una valutazione strutturata di resilienza
nei prossimi esercizi, anche attraverso l’utilizzo di scenari climatici internazionalmente riconosciuti.
2.3 I consumi di energia [E1-5]
I consumi energetici del Gruppo SYS-DAT sono principalmente riconducibili ai combustibili utilizzati per l’alimentazione
della flotta aziendale e all’energia elettrica necessaria al funzionamento delle sedi operative e degli uffici, quindi per
l’utilizzo dei sistemi IT, delle apparecchiature elettroniche e per i fabbisogni di climatizzazione degli ambienti di lavoro.
Nel 2025 il consumo energetico complessivo del Gruppo è stato pari a 3.300 MWh. La componente più rilevante è
rappresentata dai combustibili derivati dal petrolio utilizzati per la flotta aziendale, che costituiscono la quota principale
dei consumi energetici del Gruppo. Tali consumi sono riconducibili prevalentemente a diesel e benzina, con un contributo
residuale di GPL. La flotta aziendale è composta principalmente da autovetture utilizzate per esigenze operative e
commerciali, comprendenti veicoli di proprietà e a noleggio (sia a breve sia a lungo termine). Ai combustibili per la
mobilità si aggiunge il consumo di gas naturale per il riscaldamento degli ambienti, pari a 833,7 MWh.
Per quanto riguarda l’energia elettrica acquistata, il Gruppo ha registrato consumi sia da fonti fossili sia da fonti
rinnovabili.
Complessivamente, il consumo di energia da fonti fossili ammonta a 3.004,8 MWh, pari al 91% del consumo energetico
totale, mentre l’energia da fonti rinnovabili utilizzata è pari a 298,2 MWh, corrispondente al 9% del totale. Tale quota è
rappresentata da energia elettrica acquistata da fornitori che attestano la provenienza da fonti rinnovabili attraverso
Garanzie di Origine (GO) per il 100% dell’energia fornita.
Non si registrano consumi diretti di carbone né consumi di energia da fonti nucleari.
Il dettaglio dei consumi energetici e del mix tra fonti fossili e rinnovabili è riportato nella tabella seguente.
Consumo di energia e mix energetico
Tipologia di consumo
Unità di misura
9
2025
Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone
MWh
0
Consumo di combustibile da petrolio grezzo e prodotti petroliferi
MWh
1813,1
di cui benzina
MWh
618,7
di cui diesel
MWh
1169
9
I valori sono stati convertiti in MWh utilizzando i fattori di conversione energetica basati sul potere calorifico inferiore (Net Calorific Value –
NCV) riportati nei UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting 2025 (DEFRA).
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Consumo di energia e mix energetico
Tipologia di consumo
Unità di misura
9
2025
di cui GPL
MWh
25,4
Consumo di combustibile da gas naturale
MWh
833,7
DConsumo di energia elettrica, vapore e raffrescamento da fonti fossili,
acquistati o acquisiti
MWh
358
Consumo totale di energia da fonti fossili
MWh
3004,8
Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia
Percentuale
91%
Consumo da fonti nucleari
MWh
0
Quota di fonti nucleari sul consumo totale di energia
Percentuale
0%
Consumo di combustibili per le fonti rinnovabili, compresa la biomassa
10
MWh
0
Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti
rinnovabili, acquistati o acquisiti
MWh
298,2
Consumo di energia rinnovabile autoprodotta senza ricorrere a combustibili
MWh
0
Consumo totale di energia da fonti rinnovabili
MWh
298,2
Quota di fonti rinnovabili sul consumo totale di energia
Percentuale
9%
Consumo totale di energia
MWh
3303
2.4 Le emissioni di gas ad effetto serra [E1-6]
Il Gruppo SYS-DAT ha calcolato le proprie emissioni di gas a effetto serra (GES), espresse in tonnellate di CO₂
equivalente (tCO₂eq)
11
, facendo riferimento ai principali standard internazionali di rendicontazione climatica, in
particolare al GHG Protocol
12
. In conformità a tale standard, le emissioni sono state suddivise in due dei tre ambiti
(“Scope”) previsti:
• Scope 1 - Emissioni dirette: emissioni generate da fonti di proprietà o sotto il diretto controllo
dell’organizzazione;
• Scope 2 - Emissioni indirette da energia acquistata: emissioni associate alla produzione dell’energia elettrica
acquistata e consumata dal Gruppo.
Il calcolo delle emissioni è stato effettuato attraverso un modello di raccolta dati strutturato per sede operativa e per società
del Gruppo, nel quale sono stati rilevati i consumi energetici e le altre fonti emissive, successivamente convertiti in
emissioni di gas serra mediante l’applicazione di specifici fattori di emissione.
Le emissioni di Scope 1 del Gruppo derivano da tre principali categorie:
• combustione stazionaria
13
, relativa alla combustione di combustibili in impianti fissi sotto il controllo diretto
della Società, principalmente associata al consumo di gas naturale per il riscaldamento delle sedi;
• combustione mobile
14
, riconducibile all’utilizzo della flotta aziendale alimentata da carburanti fossili, quali
benzina,diesel e GPL;
• emissioni fuggitive, generate da perdite non intenzionali di gas, principalmente associate ai gas refrigeranti
presenti negli impianti di climatizzazione delle sedi (es. sistemi split e unità di refrigerazione) e, in misura
residuale, a dispositivi contenenti gas pressurizzati quali estintori portatili a CO₂.
10
Sono ricompresi i rifiuti industriali e urbani di origine biologica, il biogas, l’idrogeno rinnovabile, ecc.
11
La CO
2
equivalente (CO
2
e) è un’unità di misura che consente di esprimere in modo uniforme l’impatto di gas serra differenti, ognuno dei
quali impatta in modo diverso sul clima; una singola attività, oltre all’anidride carbonica (CO
2
), può produrre metano (CH
4
) e ossido di azoto
(N
2
O).
12
The Green House Gas Protocol – A Corporate Accounting and Reporting Standard.
13
Le emissioni dirette da combustione stazionaria sono state calcolate in base alle bollette del gas, che rappresentano una fonte tracciabile
e affidabile delle informazioni utilizzate, ad eccezione di alcune sedi presso le quali è stata effettuata una stima in funzione di un fattore medio
annuo di consumo. Grazie alla disponibilità generale di dati documentati e verificabili, l’incertezza associata al dato di attività risulta bassa.
14
Le emissioni derivanti dalla combustione mobile sono state stimate sulla base dei dati disponibili relativi alla flotta aziendale. In presenza
di informazioni sui consumi di carburante, il calcolo è stato effettuato a partire dai litri di combustibile utilizzati, applicando i relativi fattori di
emissione; nei casi in cui tali dati non fossero disponibili, le emissioni sono state stimate sulla base delle distanze percorse (km) dai veicoli,
utilizzando fattori di emissione specifici per categoria di veicolo e tipologia di carburante.
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Le emissioni di Scope 2 si riferiscono, invece, all’energia elettrica acquistata e consumata presso le sedi operative del
Gruppo e utilizzata per l’alimentazione delle postazioni di lavoro, delle infrastrutture IT e degli altri sistemi necessari allo
svolgimento delle attività aziendali.
Conformemente alle linee guida del GHG Protocol e a quanto richiesto dagli ESRS, SYS-DAT ha adottato entrambi gli
approcci di calcolo previsti:
• l’approccio “location-based”, che si basa sull’intensità media di emissioni della rete elettrica geografica da cui
l’energia è prelevata, utilizzando i fattori di emissione medi della rete;
• l’approccio “market-based”, che riflette le emissioni derivanti dalla fornitura di energia acquistata, tenendo
conto delle scelte contrattuali dell’organizzazione, quali certificati di energia rinnovabile, garanzie di origine o
accordi con fornitori di energia a basse emissioni.
Nel 2025, le emissioni complessive di gas a effetto serra del Gruppo SYS-DAT, riferite agli Scope 1 e Scope 2,
ammontano a 1.202,4 tCO₂eq secondo il metodo location-based e a 1.191 tCO₂eq secondo il metodo market-based.
Le emissioni dirette di Scope 1 sono pari a 1.033,1 tCO₂eq e derivano prevalentemente dalla combustione mobile associata
alla flotta aziendale, che rappresenta la componente principale delle emissioni dirette del Gruppo. Una quota più contenuta
è riconducibile alla combustione stazionaria per il riscaldamento delle sedi, mentre le emissioni fuggitive risultano
marginali.
Le emissioni indirette di Scope 2, associate all’energia elettrica acquistata, ammontano a 169,3 tCO₂eq secondo il metodo
location-based e a 157,9 tCO₂eq secondo il metodo market-based. La differenza tra i due valori riflette il diverso approccio
di calcolo previsto dal GHG Protocol.
Nel complesso, la struttura delle emissioni evidenzia come la quota prevalente dell’impronta emissiva del Gruppo sia
attribuibile ai consumi di carburante della flotta aziendale, mentre la componente associata ai consumi elettrici delle sedi
rappresenta una quota più contenuta del totale.
Il dettaglio delle emissioni di gas a effetto serra del Gruppo, suddivise per ambito emissivo e area geografica di attività,
è riportato nella tabella seguente.
Emissioni di gas a effetto serra per area – 2025
Categoria di emissioni
Unità di
misura
SYS-
DAT
SpA
Area
Nord
Area
Nord
Est
Area
Nord
Ovest
Area
Centro
Totale
Emissioni lorde di GES di ambito 1
15
tCo
2
eq
282,9
175,7
111,8
343,4
119,3
1033,1
di cui 1.1 - Combustione stazionaria
(Stationary Combustion)
tCo
2
eq
15,1
101
6,1
35,3
11,6
169,1
di cui 1.2- Combustione mobile
(Mobile Combustion)
16
tCo
2
eq
266
74,7
102,9
301,3
105,2
850,1
di cui 1.3- Emissioni fuggitive (Fugitive
Emissions)
tCo
2
eq
1,8
0,0
2,8
6,8
2,4
13,8
Percentuale di emissioni di GES di
ambito 1 coperta da sistemi
regolamentati di scambio di quote di
emissioni (%)
tCo
2
eq
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Emissioni lorde di GES di ambito 2
basate sulla posizione (Location-
Based)
17
tCo
2
eq
41,1
12,6
17,2
70
28,4
169,3
Emissioni lorde di GES di ambito 2
basate sul mercato (Market-Based)
18
tCo
2
eq
1,3
11,7
15,6
108
21,3
157,9
15
I fattori di emissione impiegati per il calcolo delle emissioni di Scope 1 derivano dai database ISPRA (2023) e DEFRA UK Government (2025).
16
Ai fini del calcolo delle emissioni per i veicoli ibridi (sia diesel, che benzina, che generici) è stato usato uno specifico fattore di conversione
di provenienza DEFRA UK Government (2025) per questa tipologia di veicoli. Allo stesso modo sono di provenienza DEFRA anche i fattori di
emissioni utilizzati per i veicoli Benzina, Diesel e GPL associati ai km percorsi. Per stimare l’impatto emissivo associato al carburante
consumato sono stati usati i fattori Diesel (average biofuel blend), Petrol (average biofuel blend) e LPG sempre di provenienza DEFRA.
17
I fattori di emissione impiegati per il calcolo delle emissioni di Scope 2 per il metodo Location Based sono stati ottenuti dai database ISPRA
(2023).
18
I fattori di emissione impiegati per il calcolo delle emissioni di Scope 2 per il metodo Market Base sono stati ottenuti dai database Association
of Issuing Bodies (AIB) Europe (2024).
Relazione finanziaria annuale
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Emissioni totali di GES basate sulla
posizione (Location-Based)
tCo
2
eq
324
188,3
129
413,4
147,6
1202,4
Emissioni totali di GES basate sul
mercato (Market-Based)
tCo
2
eq
284,2
187,4
127,4
451,4
140,5
1191
Al fine di valutare l’efficienza emissiva del proprio modello di business, SYS-DAT ha calcolato l’intensità delle emissioni
di gas a effetto serra rispetto ai ricavi netti, rapportando le emissioni complessive (Scope 1 e Scope 2) al valore economico
generato nel periodo.
Nel 2025, le emissioni totali di GES ammontano a 1204,26 tCO₂eq secondo l’approccio location-based e a 1192,48tCO₂eq
secondo l’approccio market-based, a fronte di ricavi netti pari a XX milioni di euro.
L’intensità emissiva risulta pertanto pari a XX tCO₂eq per milione di euro di ricavi (location-based).
Intensità di GES rispetto ai ricavi netti
Indicatore
Unità di misura
2025
Emissioni totali di GES basate sulla posizione
tCo
2
eq
1.202,4
Emissioni totali di GES basate sul mercato
tCo
2
eq
1.191
Ricavi netti (milioni di €)
89,1 milioni di €
89.616.706,2
Emissioni totali di GES in base alla posizione
rispetto ai ricavi netti
tCo2eq/milioni di €
0,0000134
Emissioni totali di GES in base al mercato
rispetto ai ricavi netti
tCo2eq/milioni di €
0,0000133
2.5 Uso delle risorse ed economia circolare[E5-1] [E5-2] [E5-3] [E5-4] [E5-5]
Il modello di business del Gruppo SYS-DAT, fondato sulla progettazione, sviluppo e implementazione di soluzioni
software proprietarie e servizi ICT, comporta un utilizzo limitato di risorse materiali rispetto a realtà industriali
manifatturiere. La Società non produce beni fisici, bensì soluzioni e servizi digitali, con un impatto non rilevante in termini
di consumo diretto di materie prime, utilizzo di acqua, impiego di impianti produttivi o generazione di scarti di
lavorazione.
Gli aspetti ambientali riconducibili al tema dell’uso delle risorse riguardano principalmente le dotazioni tecnologiche
necessarie allo svolgimento delle attività - quali apparecchiature hardware e infrastrutture di supporto - e la gestione delle
sedi operative. In questo ambito, il Gruppo promuove un utilizzo efficiente delle risorse disponibili, orientando le proprie
scelte verso la razionalizzazione degli acquisti e una gestione attenta del ciclo di vita delle tecnologie impiegate.
La natura digitale dell’offerta rappresenta inoltre un elemento che contribuisce a contenere l’intensità materiale delle
attività e a favorire processi più snelli, sia internamente sia presso i clienti. Le soluzioni software sviluppate dal Gruppo
supportano infatti la digitalizzazione e l’ottimizzazione dei processi organizzativi, riducendo il ricorso a supporti fisici e
migliorando l’efficienza operativa lungo la catena del valore.
In tale contesto, l’attenzione all’uso responsabile delle risorse si integra con il percorso di crescita del Gruppo, con
l’obiettivo di coniugare sviluppo industriale, innovazione tecnologica e sostenibilità ambientale.
In coerenza con il modello di business del Gruppo, la produzione di rifiuti è prevalentemente connessa alle attività svolte
presso le sedi operative e all’utilizzo delle dotazioni tecnologiche necessarie al funzionamento aziendale. I principali
flussi in uscita sono quindi riconducibili ai rifiuti d’ufficio, mentre per quanto riguarda le componenti “speciali” i rifiuti
pericolosi attesi sono principalmente associati ai toner esausti, gestiti tramite operatori autorizzati nel rispetto della
normativa vigente.
Il Gruppo considera rilevante il presidio del ciclo di vita delle dotazioni elettriche ed elettroniche, sia per contenere la
produzione di rifiuti sia per ridurre il consumo di nuove risorse. In questa prospettiva, sono promosse pratiche di riutilizzo
interno delle apparecchiature non più impiegate e iniziative di donazione del materiale IT obsoleto a organizzazioni non
profit e ai propri dipendenti, che contribuiscono a limitare la generazione di RAEE e a favorire un uso più efficiente delle
tecnologie.
Attualmente, la Società non copre integralmente i requisiti informativi in materia di uso delle risorse ed economia
circolare, non avendo formalizzato politiche specifiche dedicate, né definito un piano strutturato di azioni con risorse
allocate o obiettivi misurabili e temporalmente definiti relativi all’efficienza nell’uso delle risorse e alla circolarità.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 48
3. INFORMAZIONI SOCIALI
3.1 La gestione delle risorse umane [SBM-2] [SBM-3] [S1-4]
Le risorse umane sono il cuore pulsante di SYS-DAT ed è grazie alle loro competenze e alla loro professionalità che il
Gruppo può continuare a crescere e fornire servizi di eccellenza.
Il Gruppo riconosce nel rispetto dei diritti, delle esigenze e delle opinioni delle proprie persone un pilastro fondamentale
della strategia aziendale e del modello di business. Attraverso strumenti di ascolto e dialogo, monitora in modo
continuativo e strutturato i bisogni emergenti della forza lavoro e promuove iniziative orientate al miglioramento continuo
della gestione della forza lavoro. Nei paragrafi 3.2 e 3.2.1 sono descritte le principali tipologie di lavoratori che
compongono la forza lavoro del Gruppo, distinguendo tra dipendenti, lavoratori autonomi e lavoratori messi a
disposizione da terze parti. Con riferimento agli impatti negativi potenziali connessi alla forza lavoro, questi non risultano
di natura generalizzata o sistemica nei contesti in cui il Gruppo opera, ma si manifestano in modo circoscritto, ad esempio
in presenza di picchi di attività o specifiche esigenze progettuali.
Le principali aree di attenzione includono, innanzitutto, la tutela della salute e sicurezza e la prevenzione dei rischi
professionali: SYS-DAT ha mappato tali fattispecie all’interno del Documento di Valutazione dei Rischi, aggiornato a
maggio 2025, monitorando costantemente le esigenze dei dipendenti tramite la funzione HR e impegnandosi a redigere
uno specifico documento di Valutazione del Rischio Stress Lavoro Correlato, in conformità alle prescrizioni normative
vigenti con l’obiettivo di rafforzare nel tempo la qualità e la sicurezza dell’ambiente di lavoro. Le attività in questo ambito
sono oggetto di monitoraggio periodico e, ove necessario, di aggiornamento delle misure organizzative e preventive
adottate.
Il Gruppo, inoltre, promuove lo sviluppo delle competenze e la formazione continua attraverso l’avvio di una Academy
di Gruppo, con l’obiettivo di rafforzare la crescita professionale delle proprie persone. Nel corso del periodo di
rendicontazione sono stati implementati strumenti di gestione HR e programmi formativi volti a rendere più strutturati i
percorsi di sviluppo e a valorizzare le competenze interne.
Particolare attenzione è inoltre dedicata al benessere organizzativo e alla conciliazione vita-lavoro, ambiti nei quali il
Gruppo interviene attraverso misure di welfare, politiche di smart working e iniziative orientate a favorire un equilibrio
sostenibile tra dimensione professionale e personale.
L’impegno verso le pari opportunità, l’inclusione e la prevenzione delle discriminazioni si inserisce all’interno del sistema
di Certificazione di Parità di Genere, per il quale il Gruppo ha definito specifici obiettivi finalizzati alla promozione della
Gender Equality e al contrasto delle molestie sul lavoro. Le azioni previste nel Piano Strategico per la Parità di Genere
riguardano, tra l’altro, il rafforzamento dei processi di selezione e sviluppo, l’attenzione al linguaggio inclusivo, il
monitoraggio dell’equità retributiva e il consolidamento dei meccanismi di segnalazione.
Con riferimento all’attrazione e retention delle persone e alla valorizzazione del talento, SYS-DAT investe nella
formazione continua e mantiene un dialogo costante con i dipendenti per monitorarne esigenze e livello di soddisfazione,
così da mitigare il rischio di turnover. L’adozione di sistemi HR integrati consente inoltre un presidio più efficace dei
processi di pianificazione, valutazione e sviluppo delle risorse.
Infine, l’ascolto della forza lavoro e la gestione delle segnalazioni sono favoriti attraverso il potenziamento della
comunicazione interna, supportata da canali dedicati e dal presidio diretto della funzione HR e dei responsabili di
funzione.
Le segnalazioni e i feedback raccolti vengono analizzati periodicamente al fine di individuare eventuali criticità ricorrenti,
aree di miglioramento e opportunità di intervento. Ove necessario, sono attivate azioni correttive e ne viene monitorata
l’efficacia nel tempo.
Alla data della presente rendicontazione, il Gruppo non ha ancora formalizzato un piano di azione strutturato, articolato
in obiettivi specifici e azioni dedicate alla gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti relativi alla propria
forza lavoro. Il Gruppo prevede di procedere alla definizione di tale piano nel corso del 2026. Nel frattempo, il Gruppo
ha avviato diverse iniziative e strumenti organizzativi nelle principali aree di gestione della forza lavoro, illustrate nei
paragrafi seguenti.
3.1.1 Politiche relative alla forza lavoro propria [S1-1]
Nello svolgimento delle proprie attività e nel perseguimento degli obiettivi aziendali, il Gruppo richiede ai dipendenti e,
più in generale, ai soggetti che operano per suo conto di adottare comportamenti coerenti con i principi di onestà, legalità,
trasparenza, lealtà, integrità, imparzialità e correttezza. Tali principi sono richiamati all’interno del Codice Etico, che
costituisce riferimento per la condotta e per i presidi organizzativi adottati dalle società del Gruppo, anche in coerenza
con il Modello 231.
Il Gruppo ha adottato politiche e procedure che garantiscono l’applicazione pratica dei valori secondo i quali opera, in
conformità agli strumenti di diritto internazionale, tra cui i Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani,
la Dichiarazione dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro sui principi e diritti fondamentali nel lavoro e le Linee
guida OCSE destinate alle imprese multinazionali:
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 49
• Selezione e assunzione: la selezione e l’inserimento del personale sono disciplinati da una procedura
formalizzata che definisce ruoli e responsabilità dei soggetti coinvolti, criteri e fasi del processo (incluse modalità
di recruiting interno e job posting), con l’obiettivo di assicurare tracciabilità, equità e trasparenza nelle decisioni
di inserimento e nelle scelte organizzative.
• Pari opportunità, D&I e prevenzione delle molestie: le politiche del Gruppo in materia di pari opportunità,
non discriminazione e inclusione contemplano espressamente il divieto di discriminazione basata su razza o
origine etnica, colore della pelle, genere, orientamento sessuale, identità di genere, disabilità, età, religione,
opinione politica, nazionalità o origine sociale, nonché su qualsiasi altra caratteristica personale tutelata dalla
normativa europea e nazionale.
Tali principi si applicano a tutte le fasi del rapporto di lavoro e ai processi HR (selezione, induction e supporto per i
neoassunti, valutazione, sviluppo e crescita).
Il Gruppo ha adottato la Politica della Parità di Genere, per rendere esplicito l’impegno verso i temi di parità ed
inclusione, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 ONU e della Strategia per la Parità di Genere 2020-2025 Europea,
come ad esempio l’aumento della partecipazione delle donne al mercato del lavoro e la riduzione del divario retributivo
e pensionistico tra uomini e donne, atto a promuovere l’indipendenza economica femminile. Nel supportare le lavoratrici
donne, SYS-DAT ha condiviso con i dipendenti le Linee Guida INAIL “Come riconoscere le molestie sui luoghi di
lavoro”, per fornire delle indicazioni pratiche e di supporto utili a contrastare questo fenomeno. L’impegno su queste
tematiche è stato riconosciuto anche attraverso la Certificazione della parità di Genere ai sensi della UNI/PdR
125:2022, ottenuta dalla Società SYS-DAT S.p.a e da Versya S.p.a. nel 2024, con validità triennale, che riconosce
l’impegno rispetto a queste tematiche.
• Work-life balance: in un’ottica di collaborazione e fiducia, per favorire e promuovere il bilanciamento tra la
vita personale e l’attività lavorativa, SYS-DAT ha adottato, a partire dal 2022, la Politica di Smart Working. Il
Gruppo presta particolare attenzione alle esigenze di alcune categorie di lavoratori, tra cui lavoratori con
disabilità o con particolari situazioni di salute oppure genitori e caregiver, ai quali è permessa l’estensione delle
attività in smartworking, permessi e giornate di assenze.
Inoltre, per evitare il trasferimento dei dipendenti e limitare i tempi di spostamento nel tragitto casa-lavoro, il Gruppo
favorisce l’inserimento del lavoratore nella sede più vicina al luogo di residenza o domicilio.
• Salute e sicurezza sul lavoro: Il Gruppo adotta un sistema strutturato di prevenzione e gestione degli infortuni
sul lavoro, integrato nei processi organizzativi e conforme alla normativa vigente in materia di salute e sicurezza.
L’approccio è orientato alla prevenzione e comprende la valutazione periodica dei rischi, l’adozione di misure tecniche e
organizzative, la formazione dei lavoratori, l’utilizzo di dispositivi di protezione individuale e il monitoraggio delle
condizioni di lavoro.
Il sistema prevede inoltre la registrazione e l’analisi degli eventi infortunistici, l’individuazione delle cause e l’adozione
di azioni correttive e preventive, promuovendo una cultura della sicurezza diffusa e il miglioramento continuo delle
condizioni di lavoro nelle società del Gruppo.
3.1.2 Coinvolgimento della forza lavoro e canali di segnalazione[S1-2] [S1-3] [S1-5] [S1-17]
I lavoratori che operano per SYS-DAT rappresentano uno stakeholder fondamentale, con il quale il Gruppo mantiene un
dialogo continuativo e strutturato. Il coinvolgimento avviene attraverso diversi strumenti di comunicazione interna, tra
cui l’intranet aziendale e il presidio diretto della funzione HR, che si interfaccia costantemente con i dipendenti per
intercettarne le esigenze e rilevare le eventuali criticità e proposte di miglioramento.
Il confronto diretto con il dipendente, gestito dalla funzione HR o dai responsabili di funzione, si sviluppa lungo l’intero
ciclo di vita del rapporto di lavoro: dalla fase di inserimento, alla gestione operativa quotidiana, fino agli incontri di
valutazione delle performance e ai momenti di confronto, individuali o di gruppo. Tali occasioni consentono di raccogliere
le prospettive della forza lavoro e, ove necessario, di orientare le scelte organizzative.
Sono previsti, inoltre, meccanismi strutturati che consentono ai lavoratori di sollevare preoccupazioni o segnalare
comportamenti non conformi anche in forma anonima. I dipendenti, e tutti coloro che operano per conto del Gruppo,
possono rivolgersi all’Ufficio Risorse Umane o al proprio responsabile, oppure utilizzare l’apposito canale di
Whistleblowing, che consente di effettuare segnalazioni, anche in forma anonima, relative a violazioni del Codice Etico,
delle policy e delle procedure interne, incluso il Modello ai sensi del D.Lgs. 231/2001, nonché della normativa vigente.
Le segnalazioni sono gestite secondo procedure formalizzate che prevedono presa in carico, valutazione e follow-up fino
alla risoluzione, nel rispetto della riservatezza e del divieto di ritorsione. Le problematiche segnalate sono oggetto di
analisi qualitativa, al fine di individuare eventuali criticità ricorrenti o aree di miglioramento dei processi organizzativi e
delle condizioni di lavoro. Ove necessario, sono adottate azioni correttive o preventive e ne viene verificata l’efficacia
nel tempo.
La Società si assicura che il personale sia adeguatamente informato circa l’esistenza e le modalità di utilizzo dei canali di
segnalazione, anche durante la fase di onboarding. L’efficacia dei canali è monitorata attraverso il confronto tra HR e
management e, ove applicabile, mediante il feedback dei lavoratori che ne fanno utilizzo, in un’ottica di miglioramento
continuo dei meccanismi di ascolto.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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Nel corso del periodo di rendicontazione, non sono stati registrati episodi di discriminazione, incluse le molestie,
all’interno della forza lavoro della Società. Non sono pervenute segnalazioni attraverso il canale di Whistleblowing. Non
si sono verificati incidenti gravi in materia di diritti umani, quali lavoro forzato, tratta di esseri umani o lavoro minorile,
né risultano violazioni rispetto ai Principi Guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, alla Dichiarazione
dell’OIL sui principi e diritti fondamentali nel lavoro, o alle Linee Guida OCSE per le imprese multinazionali. La Società
non ha ricevuto ammende, sanzioni, né ha corrisposto risarcimenti dei danni relativi a incidenti o denunce connessi ai
diritti umani.
3.2 La composizione del personale[S1-6]
All’interno del Gruppo SYS-DAT S.p.A. operano figure professionali eterogenee, riconducibili a diverse aree di attività
che riflettono l’articolazione organizzativa del business.
Accanto ai ruoli di direzione e coordinamento strategico, sono presenti profili dedicati alla gestione dei progetti e dei
servizi, figure commerciali e consulenziali orientate allo sviluppo del mercato, nonché professionisti tecnici impegnati
nello sviluppo software, nell’ingegneria dei sistemi e nel supporto applicativo. Completano la struttura le funzioni
amministrative e finanziarie, l’area Risorse Umane e i ruoli di supporto operativo.
Questa composizione evidenzia un modello organizzativo integrato, in cui competenze manageriali, consulenziali e
tecniche operano in modo coordinato per garantire la continuità operativa e la qualità dei servizi offerti.
Al 31 dicembre 2025 il personale del Gruppo SYS-DAT si componeva di 644 dipendenti, al netto dei 9 stagisti/tirocinanti
inclusi tra i non dipendenti. La ripartizione per genere evidenzia una prevalenza della componente maschile, pari a 422
uomini (65,5%), rispetto a 222 donne (34,5%).
La distribuzione riflette la composizione tipica del settore ICT, caratterizzato da una maggiore incidenza di profili tecnici
tradizionalmente a prevalenza maschile. Il dato rappresenta la base di riferimento per il monitoraggio delle tematiche
connesse alla parità di genere e allo sviluppo delle competenze nell’ambito della forza lavoro propria.
Totale dipendenti per genere
19
Genere
2025
Numero
%
Donne
222
34,5%
Uomini
422
65,5%
Totale
644
100%
Nel 2025 i contratti applicati dal Gruppo SYS-DAT sono stati in prevalenza rapporti a tempo indeterminato, circa il 99%
(638 dipendenti), rispetto all’1% dei contratti a tempo determinato (6 dipendenti).
A livello geografico e rispetto alle sedi delle società che compongono il Gruppo, la maggiore concentrazione di personale
si rileva nell’Area Nord Ovest (181 dipendenti), seguita da SYS-DAT SpA (145), Area Centro (109), Area Nord (105) e
Area Nord Est (104).
Totale dipendenti per tipologia di rapporto, genere e regione – 2025
SYS-DAT SpA
Area Nord
Area Nord Est
Area Nord Ovest
Area Centro
Totale
Donne
Uomini
Donne
Uomini
Donne
Uomini
Donne
Uomini
Donne
Uomini
A tempo
indeterminato
38
107
39
65
23
79
75
104
44
64
638
A tempo determinato
-
-
1
-
2
-
2
-
1
6
Totale
38
107
40
65
25
79
75
106
44
65
644
Nel 2025, i contratti a tempo pieno hanno rappresentato il 90% del totale (580 unità), mentre i contratti a tempo parziale
il rimanente 10% (64 unità), con un’incidenza maggiore tra le dipendenti donne, che costituiscono l’86% dei dipendenti
a cui si applica il regime part-time.
19
Non è presente la ripartizione dei dipendenti per Paese in quanto la Società svolge la sua attività esclusivamente sul territorio italiano.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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L’organizzazione dell’orario di lavoro è strutturata su un unico turno giornaliero (9:00-18:00), senza articolazione su turni
avvicendati. Le attività vengono rendicontate tramite sistema di timesheet e, in alcune sedi periferiche, attraverso la
rilevazione delle presenze mediante timbratura.
Totale dipendenti per tipologia di contratto, genere e regione – 2025
SYS-DAT SpA
Area Nord
Area Nord Est
Area Nord Ovest
Area Centro
Totale
Donne
Uomini
Donne
Uomini
Donne
Uomini
Donne
Uomini
Donne
Uomini
A tempo pieno
31
106
29
64
16
78
53
101
38
64
580
A tempo parziale
7
1
11
1
9
1
22
5
6
1
64
Totale
38
107
40
65
25
79
75
106
44
65
644
Nel 2025 il Gruppo SYS-DAT ha registrato 69 cessazioni, di cui 20 riferite a donne e 49 a uomini. Il numero medio di
dipendenti è stato calcolato secondo la metodologia prevista dagli standard di rendicontazione, che considera la media tra
la forza lavoro disponibile a inizio e fine esercizio, corretta per gli ingressi e le uscite intervenuti durante l’anno. Sulla
base di tali dati, l’indice di turnover del Gruppo per il 2025 risulta pari al 10,8%, come visibile nella tabella sottostante.
Tasso di turnover
Indicatore
2025
Numero medio di dipendenti nell’anno
638,5
Numero di dipendenti che hanno lasciato l’impresa
69
Tasso di turnover
10,81%
Nel 2025 il Gruppo SYS-DAT ha effettuato 80 assunzioni, con un tasso di assunzione pari al 12,53%. Le nuove risorse
hanno riguardato in prevalenza la componente maschile (54 inserimenti) rispetto a quella femminile (26). Gli ingressi si
sono concentrati principalmente nel profilo di Impiegato, che rappresenta la quota maggioritaria delle assunzioni. Dal
punto di vista territoriale, l’Area Nord Ovest evidenzia il numero più elevato di nuovi ingressi, seguita dall’Area Nord
Est e dalla Capogruppo. Nella tabella sottostante vengono riportati i dati sul tasso di assunzione.
Tasso di assunzione
Indicatore
2025
Numero medio di dipendenti nell’anno
638,5
Numero di dipendenti assunti dall’impresa
80
Tasso di assunzione
12,53%
Il processo di reclutamento e selezione è disciplinato dalla procedura aziendale “Selezione e inserimento del personale”
che definisce ruoli, responsabilità e modalità operative lungo tutte le fasi, dalla rilevazione del fabbisogno di personale
fino alla formalizzazione dell’assunzione e all’avvio del percorso di inserimento.
Le esigenze di inserimento sono raccolte annualmente nell’ambito del processo di pianificazione e budgeting e riflettono
i fabbisogni espressi dalle diverse Business Unit e dalle società del Gruppo, in coerenza con gli obiettivi di sviluppo e
con l’andamento dei carichi di lavoro. Eventuali necessità emerse nel corso dell’esercizio sono oggetto di valutazione
dedicata.
Le risorse selezionate vengono assegnate alle Business Unit o alle società richiedenti in funzione del ruolo da ricoprire e
delle competenze richieste, assicurando coerenza tra profilo professionale, esigenze organizzative e ambito operativo di
inserimento. Il reclutamento può avvenire attraverso canali interni ed esterni e si articola in più fasi di valutazione,
finalizzate a garantire trasparenza e tracciabilità del processo.
3.2.1 Lavoratori non dipendenti [S1-7]
Il Gruppo SYS-DAT si avvale, oltre alla forza lavoro dipendente, anche di lavoratori non dipendenti, impiegati sulla base
di rapporti contrattuali di natura non subordinata o tramite contratti di somministrazione. Nel 2025 la composizione dei
lavoratori non dipendenti è riconducibile principalmente a consulenti con Partita IVA e collaboratori coordinati e
continuativi, che rappresentano complessivamente oltre l’80% del totale dei non dipendenti. Più contenuta la presenza di
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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agenti, tirocinanti/stagisti e lavoratori somministrati, questi ultimi inquadrati come impiegati. Le attività svolte dai
lavoratori non dipendenti sono prevalentemente riconducibili a servizi professionali e consulenziali specialistici, a
supporto dell’erogazione, dello sviluppo e dell’implementazione delle soluzioni ICT del Gruppo, nonché - per le figure
commerciali - ad attività di promozione e sviluppo delle relazioni con la clientela.
La tabella sottostante riporta la composizione della forza lavoro non dipendente:
Lavoratori non dipendenti nella forza lavoro
20
Tipologia di lavoratori non dipendenti
2025
Donne
Uomini
Totale
Agenti
1
7
8
Collaboratori Coordinati e continuativi
(Co.co.co.)
4
32
36
Consulenti con P.IVA
8
51
59
Lavoratori somministrati
-
6
6
Tirocinanti / Stagisti
4
5
9
Totale
17
101
118
Sotto il profilo anagrafico, la distribuzione evidenzia una prevalenza della fascia over 50, pari a circa il 70% del totale.
La componente più giovane è riconducibile principalmente a tirocinanti/stagisti e lavoratori somministrati, mentre
consulenti con Partita IVA e collaboratori coordinati e continuativi si collocano nelle le fasce di età più alte.
Sotto il profilo territoriale, i lavoratori non dipendenti risultano concentrati prevalentemente nell’Area Nord-Est, che
assorbe circa il 30% del totale. Seguono l’Area Centro, con un’incidenza del 25%, e l’Area Nord-Ovest insieme alla
Capogruppo, entrambe attestate intorno al 20%. Più contenuta, invece, la presenza nell’Area Nord.
3.2.2 Il valore della diversità [S1-9] [S1-12] [S1-15]
In coerenza con quanto previsto dal Codice Etico, che sancisce il principio di imparzialità, pari opportunità e assenza di
discriminazioni nella selezione e gestione del personale, il Gruppo SYS-DAT monitora la composizione della propria
forza lavoro al fine di garantire trasparenza nella rappresentazione delle caratteristiche anagrafiche e professionali
dell’organico. La Società seleziona e gestisce il personale sulla base di criteri di merito, competenza e professionalità,
assicurando pari opportunità in tutte le fasi del rapporto di lavoro.
Al 31 dicembre 2025, il Gruppo presentava una struttura organizzativa prevalentemente composta da impiegati, che
rappresentano circa l’88% dell’organico complessivo. I quadri costituiscono quasi il 10% del totale, mentre la componente
dirigenziale incide per l’1,6%; la qualifica operaia risulta marginale in termini di consistenza numerica.
Con riferimento alla distribuzione per genere nei ruoli di maggiore responsabilità, la presenza femminile si attesta al 20%
tra i dirigenti e a circa il 27% tra i quadri. Nella categoria degli impiegati, la componente femminile rappresenta circa il
35% del totale.
Totale e percentuale di dipendenti per figura professionale e genere
Inquadramento
2025
Donne
%
Uomini
%
Totale
%
Dirigenti
2
0,3%
8
1,2%
10
1,6%
Quadri
17
2,6%
47
7,3%
64
9,9%
Impiegati
201
31,2%
367
57%
568
88,2%
Operai
2
0,3%
-
-
2
0,3%
Totale
222
34,5%
422
65,5%
644
100%
20
Il dato relativo ai lavoratori non dipendenti è espresso in numero di persone (headcount) e non in equivalenti a tempo pieno (ETP).
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 53
La composizione anagrafica della forza lavoro del Gruppo evidenzia una prevalenza della fascia 30-50 anni, che
rappresenta circa la metà dell’organico complessivo. Seguono i lavoratori con più di 50 anni, che incidono per poco più
di un terzo del totale, mentre la componente under 30 si attesta intorno al 18%.
Con riferimento ai livelli di inquadramento, la qualifica dirigenziale è interamente composta da personale con più di 30
anni, con una maggiore incidenza della fascia over 50. Anche tra i quadri prevale la componente anagrafica più matura,
con una presenza significativa di lavoratori oltre i 50 anni. La categoria degli impiegati presenta una distribuzione più
equilibrata tra le diverse fasce di età: al suo interno si concentra la totalità dei lavoratori under 30, pari a circa il 20%,
mentre la quota più consistente si colloca nella fascia 30-50 anni. La qualifica operaia, numericamente marginale, risulta
interamente collocata nella fascia over 50.
Composizione del personale per inquadramento e fascia d’età
Inquadramento
2025
< 30 anni
%
30-50 anni
%
> 50 anni
%
Totale
%
Dirigenti
-
-
4
0,6%
6
0,9%
10
1,6%
Quadri
-
-
22
3,4%
42
6,5%
64
9,9%
Impiegati
114
17,7%
290
45%
164
25,5%
568
88,2%
Operai
-
-
-
-
2
0,3%
2
0,3%
Totale
114
17,7%
316
49,1%
213
33,2%
644
100%
Il Gruppo SYS-DAT promuove un ambiente di lavoro equo e inclusivo, riconoscendo il valore della diversità come
elemento di arricchimento organizzativo e sociale. In quest’ottica, la Società pone attenzione all’inclusione lavorativa
delle categorie protette, favorendone l’inserimento e la valorizzazione nel rispetto della normativa vigente. Nel 2025, i
dipendenti appartenenti a questa categoria hanno rappresentato circa il 2,3%
21
della forza lavoro, e durante l’anno di
esercizio, l'azienda ha fatto ricorso agli strumenti previsti dalla normativa in materia di collocamento mirato, in attesa del
pieno allineamento agli obblighi di inserimento.
Dipendenti appartenenti a categorie protette
Tipologia dipendenti
2025
Donne
Uomini
Totale
Totale categorie protette
7
8
15
Totale dipendenti
222
422
644
% sul totale dipendenti
3,2%
1,9%
2,3%
In coerenza con l’impegno verso un ambiente di lavoro inclusivo, il Gruppo promuove inoltre strumenti a supporto della
conciliazione tra vita professionale e personale.
La società informa i propri dipendenti in merito alla possibilità di richiedere congedi per motivi familiari, inclusi i congedi
di maternità, paternità e parentali, in conformità alla normativa applicabile e nel rispetto dei principi di pari opportunità e
non discriminazione richiamati nel Codice Etico.
Nel corso del 2025, 35 dipendenti hanno usufruito di congedi per motivi familiari, pari al 5,4% dei dipendenti del Gruppo.
L’utilizzo risulta distribuito in modo sostanzialmente equilibrato tra i generi, con 18 donne e 17 uomini che hanno fatto
ricorso al congedo parentale.
A sostegno dell’equilibrio tra vita professionale e vita privata, il Gruppo promuove, inoltre, forme di flessibilità
organizzativa, tra cui l’accesso al regime di smart working secondo modalità definite a livello aziendale. In linea con le
disposizioni di legge, è riconosciuta priorità alle richieste presentate dalle lavoratrici nei tre anni successivi al congedo di
maternità e a tutti i lavoratori con figli in condizioni di disabilità, rafforzando l’impegno verso un’organizzazione del
lavoro inclusiva e attenta alle esigenze familiari.
21
La base di computo utilizzata è rappresentata dalla totalità dei dipendenti, come richiesto dagli standard ESRS. Non sono state applicate le
regole di calcolo definite dalla Legge 68/99 che esclude esplicitamente alcune categorie di dipendenti dalla base dati (es: dipendenti a tempo
determinato, stagionali…).
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 54
3.2.3 La formazione e lo sviluppo delle competenze[S1-13]
Il Gruppo SYS-DAT promuove un modello formativo strutturato e orientato al miglioramento continuo, volto a supportare
l’evoluzione delle competenze tecniche e manageriali in coerenza con le dinamiche aziendali. L’offerta formativa è
articolata lungo tre ambiti principali - Operations, Management e Sales - e prevede percorsi distribuiti nel tempo, concepiti
non come singole attività isolate ma come veri e propri percorsi trasformativi.
Nell’area Operations, le iniziative formative riguardano processi, procedure e utilizzo dei tools interni, lo sviluppo delle
hard skills e la produttività individuale, con un calendario dedicato agli ambiti Delivery, Sviluppo e Supporto, erogati sia
in presenza sia da remoto. Sono, inoltre, previste attività connesse all’evoluzione delle competenze tecniche e alle
esigenze specifiche delle diverse Business Unit.
Le aree Management e Sales prevedono percorsi finalizzati all’acquisizione e alla sperimentazione di nuovi strumenti,
con il coinvolgimento di persone con seniority diverse e l’utilizzo di approcci formativi differenziati, inclusi momenti di
consulenza e coaching. Il metodo applicato è orientato al problem solving strategico e a un approccio pragmatico, con
attenzione alla verticalità delle competenze, all’innovazione, all’efficacia delle soluzioni e alla centralità del cliente.
Nel corso del 2025, il Gruppo ha coinvolto i propri dipendenti in attività formative per un totale di 13.653,5 ore. Il totale
delle ore erogate è composto da: 13.056 ore di formazione relative alla Salute e Sicurezza sul luogo di lavoro ai sensi
del D.Lgs. 81/2008, 285,5 ore di formazione professionale e 312 ore di formazione sul Modello di Organizzazione e
Controllo 231 e in materia di anticorruzione.
La tabella seguente riporta le ore totali e il numero medio di ore di formazione erogate ai dipendenti, con una suddivisione
per genere e inquadramento.
Numero medio di ore di formazione erogate per dipendente, genere e inquadramento
Indicatore
2025
Media ore di formazione per dipendente
21,2
Media ore di formazione per dipendente donna
19,5
Media ore di formazione per dipendente uomo
22,1
Media ore di formazione per dirigente
3,3
Media ore di formazione per quadro
18,1
Media ore di formazione per impiegati
22
21,9
Media ore di formazione per operai
-
3.2.4 Metriche di salute e sicurezza [S1-14]
Il Gruppo SYS-DAT gestisce la salute e sicurezza sul lavoro attraverso un sistema formalizzato fondato sul Documento
di Valutazione dei Rischi (DVR), redatto e aggiornato ai sensi del D.Lgs. 81/2008. Il sistema prevede l’identificazione
dei pericoli, la valutazione dei rischi e la definizione delle misure di prevenzione e protezione, con il coinvolgimento delle
figure previste dalla normativa (Datore di Lavoro, RSPP, Medico Competente e RLS).
La totalità dei lavoratori dipendenti del Gruppo è coperta dal sistema di gestione della salute e sicurezza, in conformità
alle prescrizioni giuridiche applicabili. Con riferimento ai lavoratori non dipendenti operanti nei siti aziendali, la gestione
dei rischi è disciplinata attraverso le procedure di coordinamento previste dalla normativa vigente.
Nel 2025 si è registrato 1 infortunio tra i lavoratori dipendenti del Gruppo, classificato come infortunio in itinere
(occorrente durante il tragitto casa-lavoro). A fronte di 1.025.879 ore lavorate, l’indice di infortuni risulta pari a 0,97
per milione di ore lavorate. Nel corso dell’esercizio non si sono verificati infortuni con gravi conseguenze, né decessi e
non sono stati registrati casi di malattia professionale.
Con riferimento ai lavoratori non dipendenti, nel periodo di rendicontazione non si sono registrati infortuni né casi di
malattia professionale.
22
Il dato include le ore di formazione erogate agli impiegati assunti con contratto di apprendistato, pari a 46 dipendenti.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 55
Infortuni - Lavoratori dipendenti
Indicatore
2025
Numero ore lavorate
1.025.879
Numero infortuni sul lavoro registrabili
1
Indice di infortuni sul lavoro registrabili
23
0,97
Numero infortuni sul lavoro con gravi conseguenze
-
Tasso di infortuni sul lavoro con gravi conseguenze
-
Numero decessi a seguito di infortunio sul lavoro
-
Tasso di decessi risultati da infortuni sul lavoro
-
3.2.5 Le Politiche retributive e la valutazione delle performance [S1-8] [S1-10] [S1-11] [S1-16]
Nel 2025 l’intera forza lavoro dipendente del Gruppo SYS-DAT risultava coperta da contrattazione collettiva nazionale,
con una percentuale di copertura pari al 100%.
La distribuzione dei dipendenti per contratto applicato evidenzia una prevalenza del CCNL Terziario Confcommercio,
che copre oltre la metà dell’organico complessivo, rispetto al CCNL Metalmeccanica Industria. La coesistenza di
differenti CCNL è riconducibile all’inquadramento delle singole società del Gruppo in base ai codici ATECO; pertanto,
possono coesistere contratti diversi anche a parità di ruolo. Al personale con ruolo dirigenziale è applicato il CCNL
Dirigenti Industria.
Totale dipendenti coperti da CCNL – 2025
Indicatore
Numero
Numero totale di dipendenti coperti da CCNL
644
di cui numero totale di dipendenti coperti da CCNL Metalmeccanici
Industria
269
di cui numero totale di dipendenti coperti da CCNL Terziario
Confcommercio
365
di cui numero totale di dipendenti coperti da CCNL Dirigenti Industria
10
Numero totale dipendenti
644
Percentuale di dipendenti coperti da CCNL
100%
Il Gruppo garantisce a tutti i dipendenti una retribuzione oraria pienamente conforme alle tabelle retributive previste dai
CCNL applicati e assicura la copertura dei principali rischi di perdita di reddito connessi agli eventi rilevanti della vita,
prevalentemente attraverso i sistemi di protezione sociale pubblici previsti dalla normativa vigente. Nel rispetto delle
disposizioni applicabili, i dipendenti sono tutelati in caso di malattia, infortunio sul lavoro, disabilità acquisita, maternità
e paternità, congedi parentali, disoccupazione e pensionamento, tramite i relativi istituti di previdenza e assicurazione
obbligatoria. Ove previsto dai contratti applicati o dalle politiche aziendali. Il Gruppo può, inoltre, riconoscere misure
integrative o benefici aggiuntivi finalizzati a supportare i lavoratori in specifiche situazioni di bisogno.
La determinazione delle retribuzioni avviene in coerenza con la strategia aziendale, gli obiettivi di medio-lungo termine
e la sostenibilità del modello di business. La politica retributiva è definita nel rispetto dei principi di meritocrazia, equità
interna e competitività rispetto al mercato di riferimento, tenendo conto delle condizioni di lavoro dei dipendenti e della
contrattazione collettiva applicata.
La struttura della remunerazione prevede una componente fissa, definita in funzione del ruolo, delle responsabilità
attribuite e delle competenze richieste, e una componente variabile articolata su due orizzonti temporali.
23
L’indice di infortunio rappresenta un indicatore di frequenza con cui si verificano infortuni sul lavoro in relazione al volume complessivo delle
ore lavorate. Il tasso si calcola come rapporto tra il numero di infortuni sul lavoro nel periodo di riferimento e il totale delle ore lavorate da tutti
i dipendenti, moltiplicato per 1.000.000. Questo valore indica quindi il numero di infortuni registrabili ogni 1.000.000 di ore lavorate,
consentendo confronti nel tempo e tra realtà aziendali di dimensioni differenti.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 56
In coerenza con il modello di sviluppo delle competenze adottato dal Gruppo, la totalità dei dipendenti è sottoposta a un
processo strutturato di valutazione delle performance, che costituisce il presupposto per l’accesso alla componente
variabile della remunerazione. La componente variabile di breve termine (MBO) è annuale ed è collegata al
raggiungimento di obiettivi predeterminati e misurabili, coerenti con il budget e con gli indirizzi strategici del Gruppo.
Tali obiettivi includono indicatori economico-finanziari consolidati e, per specifiche categorie di ruoli, parametri
qualitativi connessi alla qualità del servizio, allo sviluppo del business e al raggiungimento di target commerciali.
Il sistema si basa su obiettivi predeterminati e misurabili, coerenti con il budget annuale e con gli indirizzi strategici del
Gruppo, e prevede una correlazione progressiva tra il livello di conseguimento degli obiettivi e l’incentivo
riconosciuto, subordinata al superamento di soglie minime di performance.
Per specifiche categorie di dirigenti e key people sono inoltre previsti strumenti di incentivazione di lungo termine,
finalizzati ad allineare gli interessi del management con quelli degli azionisti, favorire la retention delle risorse chiave e
sostenere la creazione di valore nel tempo. Per gli strumenti di incentivazione di medio-lungo termine, la valutazione
tiene conto anche di condizioni di natura strategica, in coerenza con gli obiettivi di sviluppo del Gruppo e con la creazione
di valore nel tempo.
Il pacchetto retributivo complessivo include inoltre strumenti di welfare e benefit integrativi che affiancano la componente
fissa e variabile. Oltre ai sistemi di protezione sociale pubblici previsti dalla normativa vigente il Gruppo può riconoscere,
in funzione del ruolo e delle responsabilità, misure integrative quali assistenza sanitaria complementare, previdenza
integrativa, coperture assicurative e ulteriori benefit coerenti con le prassi di mercato. Tali strumenti contribuiscono a
sostenere il benessere delle persone e la stabilità del rapporto di lavoro nel medio-lungo periodo.
Divario retributivo di genere
Nel 2025, il divario retributivo di genere è stato calcolato sulla base della retribuzione totale annua
24
,
determinata come
somma della retribuzione annua lorda normalizzata a tempo pieno (RAL FTE) e delle componenti variabili di breve
termine. Il valore si è attestato a 10,1% per i dipendenti coperti dal CCNL Metalmeccanici Industria e al 7% per i
dipendenti coperti dal CCNL Terziario Confcommercio. Per la categoria dei dirigenti, disciplinata dal CCNL Dirigenti
Industria, il valore è pari al 18,4%.
L’analisi del divario retributivo di genere è presentata nella tabella seguente con dettaglio per CCNL applicato e
inquadramento professionale. Per la qualifica operaia non sono presenti dipendenti maschi, pertanto il divario non è
calcolabile.
Gender Pay Gap
25
Inquadramento
CCNL Metalmeccanici
Industria
CCNL Terziario
Confcommercio
CCNL Dirigenti Industria
Dirigenti
18,4%
Quadri
19,3%
5,1%
Impiegati
4,2%
4,7%
Totale
10,1%
7%
18,4%
Con riferimento al rapporto tra la remunerazione totale annua della persona che percepisce il salario più elevato e la
remunerazione totale annua mediana di tutti i dipendenti (esclusa la persona con il salario più elevato), nel 2025 il valore
si attesta a 4,69.
3.3 Il rapporto con la comunità [SBM-3]
Il Gruppo SYS-DAT opera in contesti territoriali nei quali mantiene un rapporto costante con il tessuto economico,
educativo e sociale di riferimento. In considerazione della natura non industriale delle proprie attività, svolte
prevalentemente tramite sedi amministrative e operative situate in contesti urbani, gli impatti diretti sulle comunità locali
risultano limitati e non sono state individuate situazioni di particolare esposizione a rischi territoriali o ambientali connessi
alle operazioni del Gruppo o alla sua catena del valore.
Il contributo al territorio si esprime principalmente attraverso la creazione di occupazione qualificata, il coinvolgimento
di fornitori e professionisti locali e il sostegno a iniziative in ambito sportivo e formativo nei territori in cui il Gruppo è
presente.
24
La retribuzione totale annua non tiene in considerazione il valore economico dei benefit e della retribuzione variabile di lungo termine.
25
Un valore positivo indica che il gap retributivo è a favore del genere maschile; un valore negativo indica che il gap retributivo è a favore del
genere femminile.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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Le comunità potenzialmente interessate sono rappresentate dai territori in cui il Gruppo opera tramite le proprie sedi
direzionali e operative, nonché dagli ecosistemi formativi e imprenditoriali con cui intrattiene relazioni. Tali relazioni non
configurano dipendenze critiche né generano impatti negativi sistemici sui diritti o sugli interessi delle comunità locali.
Alla data della presente rendicontazione, non sono stati individuati impatti negativi effettivi o potenziali rilevanti sulle
comunità interessate derivanti dal modello di business o dalla catena del valore del Gruppo, né sono emerse categorie di
comunità particolarmente vulnerabili o situazioni di esposizione a rischi territoriali o sociali connessi alle attività del
Gruppo o dei suoi fornitori. Di conseguenza, non sono stati identificati rischi o opportunità rilevanti tali da influenzare in
modo sostanziale la strategia o il modello di business.
Sport e territorio
Nel corso dell’esercizio il Gruppo ha sostenuto iniziative sportive locali, riconoscendo nello sport un elemento di
aggregazione e coesione per le comunità. Tra le principali iniziative si segnala la sponsorship al Legnano Basket per la
stagione 2025, a supporto di una realtà storicamente radicata nel territorio e attiva nella promozione dello sport a livello
locale.
Nel territorio marchigiano, il Gruppo ha inoltre sostenuto l’Associazione Sportiva Dilettantistica Nuova Atletica
Civitanova in occasione della “StraCivitanova - 15ª Mezza Maratona”, contribuendo alla realizzazione dell’evento
mediante un accordo di sponsorizzazione che ha previsto la presenza del marchio aziendale nei materiali ufficiali e negli
spazi di comunicazione collegati alla manifestazione. Il sostegno del Gruppo si configura come supporto alla realizzazione
dell’iniziativa, senza un coinvolgimento diretto nell’organizzazione.
Relazioni con il sistema associativo e imprenditoriale
SYS-DAT aderisce ad associazioni di categoria quali Assolombarda e Confindustria. La partecipazione al sistema
associativo consente al Gruppo di prendere parte al confronto sulle principali tematiche economiche e industriali e di
mantenere un dialogo costante con il tessuto imprenditoriale e istituzionale dei territori di riferimento.
Attraverso tali adesioni, il Gruppo partecipa a momenti di approfondimento e confronto pubblico sui temi
dell’innovazione, della trasformazione digitale e dello sviluppo economico, contribuendo allo scambio di esperienze e
buone pratiche all’interno del sistema associativo.
Nel corso dell’anno di riferimento, il Gruppo ha inoltre preso parte a iniziative e conferenze dedicate alle imprese quotate
e al dialogo con la comunità economico-finanziaria, tra cui l’European Midcap Event, la Euronext STAR Conference
2025 e gli appuntamenti “Mid & Small” in Italia e all’estero, occasioni che hanno consentito di presentare il percorso di
crescita del Gruppo e di confrontarsi con operatori e stakeholder istituzionali.
Formazione e dialogo con il mondo accademico
Un ambito rilevante dell’impegno verso le comunità riguarda la collaborazione con università e istituzioni formative, con
l’obiettivo di rafforzare il dialogo tra impresa e sistema educativo e favorire l’avvicinamento di giovani talenti al settore
ICT.
Nel corso dell’anno di riferimento, il Gruppo ha aderito al Programma Imprese Associate dell’Università Bocconi,
consolidando una relazione orientata al confronto con la comunità accademica sui temi dell’innovazione e della
trasformazione digitale e partecipando alle iniziative promosse dall’Ateneo nell’ambito delle relazioni con le imprese.
Parallelamente, nel corso dell’anno di riferimento, SYS-DAT ha partecipato al Master in Account e Sales Management
dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. La collaborazione prevede il coinvolgimento di professionisti
aziendali in qualità di relatori, la possibilità di ospitare iniziative didattiche presso le strutture del Gruppo e l’accoglienza
di studenti in tirocinio, favorendo un confronto diretto tra percorso formativo e realtà professionale.
Il Gruppo sviluppa inoltre partnership con istituti tecnici e realtà scolastiche attraverso attività di presentazione aziendale,
incontri con studenti e momenti di orientamento dedicati alla conoscenza dei profili professionali richiesti dal settore ICT.
Tali iniziative consentono agli studenti di entrare in contatto con il mondo del lavoro e di approfondire le opportunità
professionali legate alle competenze digitali.
In questo ambito si inserisce il sostegno all’hackathon organizzato presso l’Istituto Tecnico Tecnologico “G. e M.
Montani” di Fermo, iniziativa realizzata con il coinvolgimento di imprese del territorio. L’evento ha previsto una
competizione di progettazione e prototipazione della durata continuativa di 20 ore e 20 minuti, durante la quale gli studenti
sono stati chiamati a sviluppare soluzioni innovative sul tema della sostenibilità del digitale e dell’impatto ambientale
delle tecnologie informatiche.
L’iniziativa ha rappresentato un’occasione di collaborazione tra scuola e imprese, valorizzando il lavoro in team e
l’applicazione pratica delle competenze tecniche acquisite nel percorso scolastico.
Attraverso queste collaborazioni, il Gruppo contribuisce a rafforzare il collegamento tra sistema educativo e realtà
imprenditoriale, sostenendo lo sviluppo di competenze digitali coerenti con le trasformazioni tecnologiche in atto e
favorendo l’emersione di nuovi talenti.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 58
3.4 Il rapporto con i consumatori e gli utilizzatori finali[S4-1] [S4-2] [S4-5] [SBM-3]
SYS-DAT opera prevalentemente in ambito B2B, rivolgendosi a clienti aziendali e utilizzatori professionali delle
soluzioni ERP, CRM e dei servizi ICT offerti. La clientela è concentrata principalmente sul territorio italiano (circa 94%),
con una presenza residuale in ambito europeo (3%) ed extra-europeo (3%).
Le soluzioni del Gruppo trovano applicazione in molteplici settori industriali e dei servizi, tra cui fashion & luxury,
manifatturiero, ceramica, food & beverage, sanità, logistica e distribuzione, editoria, banking, retail e servizi professionali.
Il Gruppo serve oltre 2.600 aziende clienti, sviluppando relazioni continuative basate su servizi ricorrenti di
manutenzione, aggiornamento e supporto applicativo.
Considerata la natura dei servizi offerti, gli utilizzatori finali sono prevalentemente utenti professionali che operano su
sistemi gestionali e piattaforme digitali a supporto di processi aziendali anche critici. In tale contesto, gli ambiti di
maggiore attenzione riguardano:
• protezione dei dati personali;
• sicurezza delle informazioni;
• continuità operativa dei servizi;
• corretto utilizzo delle soluzioni software.
La tutela dei diritti degli utilizzatori finali, in particolare in materia di riservatezza, protezione dei dati personali e
affidabilità dei sistemi, costituisce un elemento strutturale del modello di business del Gruppo. Tali aspetti orientano le
scelte di progettazione delle soluzioni software, gli investimenti in infrastrutture tecnologiche e i presidi organizzativi
adottati. Gli impatti effettivi e potenziali sui consumatori e sugli utilizzatori finali derivano principalmente dalla natura
dei servizi digitali erogati, che incidono su processi aziendali rilevanti e comportano il trattamento di dati personali e
informazioni sensibili. Tali caratteristiche hanno determinato il progressivo rafforzamento dei presidi in ambito privacy,
cybersecurity e qualità, contribuendo all’evoluzione del modello organizzativo e dei sistemi di controllo interno.
Alla data della presente Rendicontazione, il Gruppo non ha formalizzato politiche dedicate ai consumatori e agli
utilizzatori finali, né definito obiettivi specifici o processi strutturati e autonomi di coinvolgimento e gestione dei reclami
ulteriormente distinti rispetto ai presidi operativi già in essere.
3.4.1 Rischi connessi ai servizi digitali e presidi adottati
I rischi connessi alla sicurezza informatica, alla protezione dei dati personali e alla continuità operativa dei servizi sono
strettamente correlati alla capacità del Gruppo di mantenere relazioni di lungo periodo con la clientela. In un contesto
caratterizzato da elevata digitalizzazione dei processi aziendali, eventuali vulnerabilità in tali ambiti potrebbero incidere
non solo sulla continuità dei servizi erogati, ma anche sulla reputazione e sulla fiducia accordata dai clienti.
Il presidio strutturato di tali rischi rappresenta pertanto un elemento essenziale del modello operativo del Gruppo e incide
direttamente sulla sostenibilità delle relazioni commerciali e sul posizionamento competitivo nel mercato dei servizi ICT.
Il contesto competitivo e la natura dei servizi digitali espongono il Gruppo a specifici profili di rischio, in particolare:
• mancato adeguamento alla normativa in materia di protezione dei dati personali;
• attacchi informatici o violazioni dei dati con possibili interruzioni dei servizi;
• impatti reputazionali connessi a disservizi o criticità operative.
Gli eventuali impatti negativi possono manifestarsi in forma incidentale, ad esempio in caso di malfunzionamenti
applicativi o eventi di sicurezza informatica. Non sono stati identificati impatti negativi sistemici o generalizzati nei
contesti di utilizzo delle soluzioni offerte.
Per presidiare tali ambiti, il Gruppo:
• ha designato un Responsabile della Protezione dei Dati (DPO) e mantiene aggiornati i presidi privacy;
• pubblica informative privacy e policy dedicate;
• investe in infrastrutture IT e Data Center orientati a garantire affidabilità e protezione;
• promuove attività formative in materia di privacy e sicurezza informatica;
• integra controlli operativi e misure tecniche per la prevenzione e la gestione degli incidenti.
Nel periodo di rendicontazione non si sono verificati casi di violazione o perdita di dati personali.
3.4.2 Canali di assistenza [S4-3]
SYS-DAT adotta un approccio strutturato per porre rimedio agli eventuali impatti negativi sui clienti e sugli utilizzatori
finali connessi all’erogazione delle soluzioni software e dei servizi ICT.
Il principale canale di assistenza è il portale di ticketing dedicato, accessibile nell’ambito dei contratti di manutenzione
software. Il sistema consente:
• apertura e tracciamento delle richieste;
• classificazione delle segnalazioni.
• assegnazione di un responsabile del ticket;
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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• gestione secondo livelli di priorità e SLA definiti;
• registrazione delle attività e delle comunicazioni intercorse.
Le richieste seguono un flusso formalizzato che prevede presa in carico, eventuale coinvolgimento di livelli specialistici
e chiusura motivata del ticket. Nei casi di anomalia riproducibile, è attivato il processo di analisi e correzione secondo le
procedure interne di sviluppo.
Attraverso tale sistema il Gruppo è in grado di intervenire tempestivamente per rimuovere le cause del disservizio,
mitigarne gli effetti e prevenire il ripetersi di situazioni analoghe. L’efficacia del sistema è monitorata attraverso il
controllo del rispetto degli SLA, l’analisi delle performance operative e il feedback della clientela.
È inoltre attivo un canale di Whistleblowing accessibile anche a soggetti esterni, che consente a clienti e utilizzatori finali
di segnalare eventuali violazioni normative o comportamenti scorretti. Il sistema garantisce riservatezza, divieto di
ritorsioni e gestione indipendente delle segnalazioni, con flussi informativi verso l’Organismo di Vigilanza. Il canale è
reso pubblico e accessibile tramite il sito web aziendale, al fine di garantirne la visibilità anche da parte di soggetti esterni.
3.4.3 La gestione degli impatti sui consumatori e sugli utilizzatori finali [S4-4]
La gestione degli impatti sui consumatori e sugli utilizzatori finali è integrata nel modello operativo del Gruppo e nei
processi di miglioramento continuo.
In presenza di criticità con potenziale impatto sugli utenti, il Gruppo attiva procedure tecniche e organizzative finalizzate
alla valutazione dell’evento, all’analisi delle cause, all’adozione di misure correttive e al ripristino delle funzionalità, con
l’obiettivo di prevenire il ripetersi dell’evento.
L’efficacia delle azioni è monitorata attraverso:
• controllo delle prestazioni dei servizi;
• analisi delle segnalazioni ricevute;
• feedback dei clienti;
• verifica del rispetto degli standard qualitativi e di sicurezza.
Gli impatti positivi rilevanti si concretizzano nel miglioramento dell’efficienza operativa delle organizzazioni clienti,
nella maggiore tracciabilità dei processi aziendali e nel rafforzamento della sicurezza informativa, con benefici indiretti
per gli utilizzatori professionali dei sistemi.
La crescente digitalizzazione dei processi aziendali rappresenta una rilevante opportunità di sviluppo. Il Gruppo persegue
tali opportunità attraverso:
• innovazione continua delle soluzioni ICT;
• rafforzamento degli standard di sicurezza;
• miglioramento della qualità e dell’affidabilità dei servizi.
Le risorse dedicate comprendono personale tecnico specializzato, funzioni di assistenza e supporto e infrastrutture
tecnologiche a presidio della sicurezza e della continuità operativa, nonché un presidio organizzativo in ambito privacy
attraverso la designazione del Responsabile della Protezione dei Dati.
Nel periodo di rendicontazione non risultano segnalati gravi problemi o incidenti in materia di diritti umani connessi ai
consumatori o agli utilizzatori finali.
4. INFORMAZIONI SULLA GOVERNANCE
4.1 Etica e compliance [G1-1] [G1-3] [G1-4]
Il Gruppo SYS-DAT è esposto a una pluralità di rischi di natura operativa, tecnologica, normativa, reputazionale,
economico-finanziaria e strategica. La gestione di tali rischi è affrontata attraverso un approccio strutturato, fondato su
un sistema di controlli interni e di gestione dei rischi finalizzato alla massimizzazione del valore per i propri stakeholder,
a garantire la salvaguardia del valore aziendale, la continuità operativa e il rispetto delle normative applicabili. La
Funzione Internal Audit è responsabile della verifica costante circa l’efficacia e l’idoneità del sistema di controllo
interno e di gestione dei rischi. Le attività sono organizzate tramite la redazione di un Piano di Audit, approvato dal
Consiglio di Amministrazione. La funzione Internal Audit interagisce con il CdA mediante la trasmissione di relazioni
periodiche, che forniscono una valutazione complessiva della gestione dei rischi e dell’efficacia del sistema di controllo,
nonché report specifici relativi a eventi di particolare rilevanza. La valutazione dei rischi aziendali viene svolta
trimestralmente in corrispondenza della pubblicazione del resoconto intermedio di gestione.
Il sistema di controllo interno include specifici presidi in materia di etica e compliance, assicurati attraverso un insieme
integrato di strumenti normativi, organizzativi e di controllo, finalizzati a promuovere una cultura aziendale improntata
su integrità, trasparenza e rispetto della normativa vigente.
Le politiche e i presidi adottati si applicano a SYS-DAT S.p.A. e, ove previsto, alle società controllate, garantendo un
approccio uniforme nella gestione dei rischi legali e reputazionali e nella prevenzione di comportamenti non conformi ai
principi aziendali.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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Codice Etico
Il Codice Etico, approvato dal Consiglio di Amministrazione, definisce i valori e i principi di comportamento cui devono
attenersi tutti i destinatari: componenti degli organi sociali, dipendenti, collaboratori, consulenti, fornitori e, più in
generale, tutti i soggetti che operano per conto della Società.
Il Codice stabilisce l’obbligo di conformarsi alla normativa applicabile e disciplina, tra l’altro:
• la legalità e correttezza nei rapporti d’affari;
• la prevenzione dei conflitti di interesse;
• la trasparenza nei rapporti con clienti, fornitori e Pubblica Amministrazione;
• il divieto di qualsiasi forma di corruzione attiva o passiva;
• la tutela della dignità della persona e il rispetto dei diritti fondamentali.
Il Codice costituisce parte integrante del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato ai sensi del D.Lgs.
231/2001 ed è diffuso tramite pubblicazione sul sito internet istituzionale, intranet aziendale e messo a disposizione presso
le sedi del Gruppo. Il Consiglio di Amministrazione ne valuta periodicamente l’adeguatezza e l’aggiornamento, anche
alla luce dell’evoluzione normativa e organizzativa.
Modello di Organizzazione, Gestione e controllo (D.Lgs. 231/2001)
Il Modello 231 rappresenta il principale presidio per la prevenzione dei reati rilevanti, inclusi quelli di corruzione attiva
e passiva. Esso si fonda su:
• una mappatura periodica dei processi a rischio;
• protocolli e controlli specifici per le aree maggiormente esposte;
• un sistema disciplinare applicabile in caso di violazione;
• flussi informativi strutturati verso l’Organismo di Vigilanza.
Le funzioni maggiormente esposte a rischi di corruzione, in coerenza con la mappatura dei processi a rischio, includono
in particolare:
• le attività commerciali e di sviluppo del business;
• le funzioni di procurement e gestione dei fornitori;
• la funzione amministrazione, finanza e controllo;
• le attività che comportano rapporti con la Pubblica Amministrazione.
L’Organismo di Vigilanza (OdV), dotato di autonomi poteri di iniziativa e controllo, opera in posizione di indipendenza
rispetto alle funzioni operative oggetto di verifica. L’OdV riceve flussi informativi periodici, svolge attività di vigilanza
sull’efficace attuazione del Modello 231 e riferisce agli organi di amministrazione e controllo sugli esiti delle proprie
attività, secondo modalità formalizzate nel sistema di governance.
Il Modello 231 prevede specifiche attività di informazione e formazione finalizzate a diffondere i principi di legalità e a
prevenire comportamenti illeciti, inclusi i rischi di corruzione attiva e passiva. Le attività formative sono volte ad
assicurare a tutti i destinatari del Modello una adeguata conoscenza delle regole di condotta, dei presidi di controllo e
delle procedure aziendali applicabili alle attività sensibili.
La politica di formazione sulla condotta delle imprese è rivolta ai componenti degli organi sociali, ai dirigenti, ai
dipendenti, ai collaboratori e, ove rilevante, ai soggetti terzi che operano per conto della Società. Il sistema prevede una
comunicazione iniziale al momento dell’adozione o aggiornamento del Modello, accompagnata dalla diffusione della
documentazione attraverso i canali aziendali e da specifiche attività formative dedicate.
I programmi di formazione sono articolati su diversi livelli di approfondimento e comprendono una formazione generale
sui principi del Decreto e sui contenuti del Modello, nonché una formazione specifica destinata ai soggetti che operano
nelle aree maggiormente esposte ai rischi di reato.
La formazione è obbligatoria per i destinatari ed è erogata attraverso sessioni in aula, percorsi in modalità e-learning e
materiali informativi di supporto. Sono inoltre previsti sistemi di monitoraggio della partecipazione e verifiche
dell’apprendimento, con eventuale ripetizione dei corsi in caso di esito non soddisfacente.
Le attività formative sono coordinate dalla funzione HR di Gruppo con il coinvolgimento dell’OdV e sono aggiornate
periodicamente, anche in occasione di modifiche del Modello, cambiamenti organizzativi o variazioni delle mansioni che
incidano sui processi sensibili. Nel periodo di rendicontazione sono state erogate complessivamente 312 ore di
formazione dedicate al Modello 231 e ai presidi di prevenzione dei reati.
Policy per la segnalazione di condotte illecite (Whistleblowing)
La Società ha adottato una Policy per la segnalazione di condotte illecite (Whistleblowing), conforme alla normativa
vigente e applicabile al Gruppo, pubblicata sul sito internet istituzionale al fine di garantirne la piena accessibilità anche
ai soggetti esterni.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 61
La procedura istituisce canali interni specifici, autonomi e riservati, accessibili anche a soggetti esterni, idonei a garantire
la ricezione, l’analisi e il trattamento delle segnalazioni relative a:
• illeciti amministrativi, contabili, civili o penali;
• violazioni del Codice Etico o delle policy aziendali;
• comportamenti in contrasto con la normativa applicabile.
La Policy:
• garantisce la riservatezza dell’identità del segnalante, del segnalato e delle persone coinvolte;
• vieta qualsiasi forma di ritorsione o discriminazione nei confronti del segnalante;
• disciplina le modalità di istruttoria e gestione delle segnalazioni;
• prevede misure disciplinari in caso di violazioni accertate o di segnalazioni effettuate in malafede.
Le segnalazioni sono gestite secondo criteri di imparzialità, indipendenza e tempestività, assicurando la separazione tra
le funzioni coinvolte nei fatti oggetto di segnalazione e i soggetti incaricati della relativa valutazione.
La Società monitora annualmente eventuali casi accertati di corruzione attiva o passiva, nonché le relative conseguenze
in termini di sanzioni, risoluzioni contrattuali o provvedimenti disciplinari. Il numero di casi è riportato nella tabella
sottostante.
Casi di corruzione attiva o passiva
Indicatore
2025
Numero di condanne inflitte per violazione delle leggi contro la corruzione attiva e passiva
0
Importo delle ammende inflitte per violazione delle leggi contro la corruzione attiva e passiva
0
Numero totale dei casi accertati di corruzione attiva e passiva
26
0
Numero di casi accertati in cui i lavoratori propri sono stati licenziati o sanzionati per episodi di corruzione attiva o passiva
0
Numero di casi accertati relativi a contratti con partner commerciali che sono stati risolti o non rinnovati a causa di violazioni connesse
alla corruzione attiva o passiva
0
4.2 La gestione dei rapporti con i fornitori [G1-2] [G1-6]
SYS-DAT gestisce i rapporti con i fornitori attraverso un sistema formalizzato, definito nella Procedura di Gestione
Acquisti, a livello di Capogruppo e applicato alle società controllate, volto ad assicurare qualità delle prestazioni,
continuità operativa e conformità normativa. La selezione e la definizione delle condizioni contrattuali sono guidate da
principi di liceità, correttezza, trasparenza e adeguatezza economica, in coerenza con il modello di governance del
Gruppo.
I fornitori sono distinti tra soggetti strategici, che incidono in modo significativo sull’erogazione delle soluzioni software,
dei servizi ICT e delle attività di consulenza, e fornitori di beni e servizi accessori. Il 90% dei fornitori è localizzato in
Italia, mentre la restante quota è situata in altri Paesi europei, tra cui Irlanda e Germania.
Per i fornitori strategici è previsto un processo strutturato di qualificazione che comprende verifiche documentali,
economico-finanziarie e reputazionali, tra cui:
• verifica dell’iscrizione ai registri competenti e della regolarità contributiva;
• valutazione dell’affidabilità economico-finanziaria;
• accertamento dei requisiti tecnico-professionali;
• eventuali attestazioni richieste dalla normativa applicabile.
I fornitori qualificati sono inseriti in un Albo dedicato e sottoposti a rivalutazione periodica, con monitoraggio delle
performance in termini di affidabilità, qualità e puntualità. In caso di perdita dei requisiti o di criticità rilevanti possono
essere attivate misure correttive fino alla sospensione del rapporto.
Il processo di approvvigionamento si articola in fasi formalizzate - richiesta, autorizzazione, emissione dell’ordine,
verifica della prestazione e pagamento - ed è caratterizzato da segregazione delle responsabilità e tracciabilità
documentale. L’approccio adottato consente di presidiare i principali rischi connessi ai rapporti con i fornitori, in
particolare quelli relativi alla continuità del servizio, alla qualità delle soluzioni tecnologiche, alla sicurezza informatica
e alla conformità normativa. A partire dal 2026 è previsto l’adeguamento dei fornitori strategici ai requisiti previsti dalla
normativa NIS2.
27
26
Sono inclusi i casi che coinvolgono uno o più membri della catena del valore solo quando l’impresa o i suoi dipendenti sono direttamente
coinvolti.
27
Direttiva (UE) 2022/2555
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 62
I termini di pagamento sono disciplinati contrattualmente e prevedono modalità differenziate: rimessa diretta, bonifico
bancario con scadenze standard a 30, 60 o 90 giorni, RID. Il pagamento è subordinato alla verifica della corretta
esecuzione della fornitura e alla coerenza tra ordine, contratto e fattura; eventuali condizioni fuori standard richiedono
autorizzazione specifica. La solidità economico-finanziaria del Gruppo e il presidio amministrativo contribuiscono a
garantire una gestione regolare dei pagamenti, anche nei confronti delle PMI.
Nel 2025 il tempo medio impiegato dal Gruppo per il pagamento delle fatture ai fornitori è stato pari a 75 giorni. Il
dato è calcolato secondo la metodologia del Days Payable Outstanding - DPO, rapportando i debiti commerciali risultanti
dal bilancio consolidato ai costi complessivi per acquisti di beni e servizi
28
e moltiplicando il risultato per 365 giorni.
Prassi di pagamento – suddiviso per Area
2025
Indicatore
SYS-DAT
SpA
Area Nord
Area Nord
Est
Area Nord
Ovest
Area Centro
Gruppo SYS
DAT
Tempo medio (in numero di giorni)
impiegato per pagare una fattura
29
88
61
73
60
53
75
Numero di procedimenti giudiziari
attualmente pendenti dovuti a ritardi di
pagamento.
0
0
0
0
0
0
Nel medesimo esercizio il 100% dei pagamenti è stato effettuato nel rispetto dei termini contrattualmente stabiliti e non
si sono registrati procedimenti giudiziari pendenti dovuti a ritardi nei pagamenti verso fornitori.
Attualmente il processo di selezione e valutazione non integra in modo sistematico criteri ambientali e sociali formalizzati.
Tuttavia, sono considerati requisiti di conformità normativa e aspetti reputazionali, inclusi il rispetto della legislazione in
materia di lavoro e sicurezza. Il progressivo rafforzamento dei presidi di compliance e sicurezza rappresenta un ambito
di evoluzione del sistema di gestione dei fornitori, in coerenza con il percorso ESG del Gruppo.
5. ESRS CONTENT INDEX
5.1 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della presente dichiarazione di sostenibilità [IRO-2]
L’elenco degli indicatori rendicontati, presentato di seguito, è stato definito a seguito del processo di analisi di doppia
materialità condotto dal Gruppo SYS-DAT, con l’obiettivo di garantire una rappresentazione completa e rilevante delle
tematiche materiali per l’organizzazione e i suoi stakeholder.
ESRS Disclosure Requirement
Sezione della Rendicontazione di Sostenibilità
ESRS 2 - Informazioni Generali
BP-1 Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla
sostenibilità
1.1 Criteri generali per la redazione della Rendicontazione di
Sostenibilità
BP-2 Informativa in relazione a circostanze specifiche
1.2 Informativa in relazione a circostanze specifiche
GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e
controllo
1.3 Gli organi sociali
GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione,
direzione e controllo dell’impresa e questioni di sostenibilità
da questi affrontate
1.3 Gli organi sociali
GOV-3 Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei
sistemi di incentivazione
1.3 Gli organi sociali
GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza
1.4 Dichiarazione sul dovere di diligenza
28
I compensi agli amministratori sono esclusi dal calcolo
29
Il dato è calcolato dalla data in cui decorre il termine di pagamento contrattuale.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 63
ESRS Disclosure Requirement
Sezione della Rendicontazione di Sostenibilità
GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla
rendicontazione di sostenibilità
1.5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di
sostenibilità
SBM-1 Strategia, modello aziendale e catena del valore
1.7 La nostra attività e il mercato di riferimento; 1.8 Mission, Valori e
Identità; 1.9 La strategia di sostenibilità; 1.10 La catena del valore di
SYS-DAT
SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori di interessi
1.11 Il coinvolgimento degli stakeholder
SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
2.2 La gestione delle tematiche ambientali, 3.1 La gestione delle
risorse umane, 3.3 Il rapporto con la comunità, 3.4 Il rapporto con i
consumatori e gli utilizzatori finali
IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli
impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
1.12 L’analisi di doppia materialità
IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della
dichiarazione sulla sostenibilità dell’impresa
1.12 L’analisi di doppia materialità
E1 - Cambiamenti climatici
ESRS 2 GOV-3 Integrazione delle prestazioni in termini di
sostenibilità nei sistemi di incentivazione
1.3 Gli organi sociali
E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti
climatici
Alla data di redazione del presente documento, la Società non ha
adottato un piano di transizione climatica.
Nota nel testo presente nel cap. 2.2 La gestione delle tematiche
ambientali
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziedale
2.2 La gestione delle tematiche ambientali
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al
clima
1.12 L’analisi di doppia materialità
E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti
climatici e all’adattamento agli stessi
Alla data di redazione del presente documento, la Società non ha
formalizzato politiche specifiche sul tema.
Nota nel testo presente nel cap. 2.2 La gestione delle tematiche
ambientali
E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di
cambiamenti climatici
Alla data di redazione del presente documento, non risultano
adottate azioni formalizzate sul tema.
Nota nel testo presente nel cap. 2.2 La gestione delle tematiche
ambientali
E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti
climatici e all’adattamento agli stessi
Alla data di redazione del presente documento, non sono stati definiti
obiettivi specifici e misurabili sul tema.
Nota nel testo presente nel cap. 2.2 La gestione delle tematiche
ambientali
E1-5 Consumo di energia e mix energetico
2.3 I consumi di energia
E1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni
totali di GES
2.4 Le emissioni di gas ad effetto serra
E1-9 Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di transizione
rilevanti e potenziali opportunità legate al clima
Informativa soggetta ad applicazione graduale (phase-in)
E5 - Uso delle risorse ed economia circolare
ESRS IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi
all’uso delle risorse e all’economia circolare
1.12 L’analisi di doppia materialità
E5-1 Politiche relative all’uso delle risorse e all’economia
circolare
Alla data di redazione del presente documento, la Società non ha
formalizzato politiche specifiche sul tema.
Nota nel testo presente nel cap. 2.2 La gestione delle tematiche
ambientali
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 64
ESRS Disclosure Requirement
Sezione della Rendicontazione di Sostenibilità
E5-2 Azioni e risorse relative all’uso delle risorse e
all’economia circolare
Alla data di redazione del presente documento, non risultano
adottate azioni formalizzate sul tema.
Nota nel testo presente nel cap. 2.2 La gestione delle tematiche
ambientali
E5-3 Obiettivi relativi all’uso delle risorse e all’economia
circolare
Alla data di redazione del presente documento, non sono stati definiti
obiettivi specifici e misurabili sul tema.
Nota nel testo presente nel cap. 2.2 La gestione delle tematiche
ambientali
E5-4 Flussi di risorse in entrata
2.5 Uso delle risorse ed economia circolare
E5-5 Flussi di risorse in uscita
2.5 Uso delle risorse ed economia circolare
E5-6 Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi e
opportunità connessi all’uso delle isorse e all’economia
circolare
Informativa soggetta ad applicazione graduale (phase-in)
S1 - Forza lavoro propria
ESRS SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d’interessi
1.11 Il coinvolgimento degli stakeholder
ESRS SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
3.1 La gestione delle risorse umane
S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria
3.1.1 Politiche relative alla forza lavoro propria
S1-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei
rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti
3.1.2 Coinvolgimento della forza lavoro e canali di segnalazione
S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali
che consentono ai lavoratori propri di sollevare
preoccupazioni
3.1.2 Coinvolgimento della forza lavoro e canali di segnalazione
S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria
e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il
perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza
lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni
3.1 La gestione delle risorse umane
S1-5 Obiettivi legati alla gestionedegli impatti negativi
rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla
gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Alla data di redazione del presente documento, non sono stati definiti
obiettivi specifici e misurabili sul tema.
Nota nel testo presente nel cap. 3.1.2 Coinvolgimento della forza
lavoro e canali di segnalazione
S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa
3.2 La composizione del personale
S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza
lavoro propria dell’impresa
3.2.1 Lavoratori non dipendenti
S1-8 Copertura della contrattazione collettiva e dialogo
sociale
3.2.5 Le Politiche retributive
S1-9 Metriche della diversità
3.2.2 Il valore della diversità
S1-10 Salari adeguati
3.2.5 Le Politiche retributive
S1-11 Protezione sociale
3.2.5 Le Politiche retributive
S1-12 Persone con disabilità
3.2.2 Il valore della diversità
S1-13 Metriche di formazione e sviluppo delle competenze
3.2.3 La formazione e lo sviluppo delle competenze
S1-14 Metriche di salute e sicurezza
3.2.4 Metriche di salute e sicurezza
S1-15 Metriche dell’equilibrio tra vita professionale e vita
privata
3.2.2 Il valore della diversità
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 65
ESRS Disclosure Requirement
Sezione della Rendicontazione di Sostenibilità
S1-16 Metriche di retribuzione (divario retributivo e
retribuzione totale)
3.2.5 Le Politiche retributive
S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti
umani
3.1.2 Coinvolgimento della forza lavoro e canali di segnalazione
S3 - Comunità interessate
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d’interessi
1.11 Il coinvolgimento degli stakeholder
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
3.3 Il rapporto con la comunità
S3-1 Politiche relative alle comunità interessate
Alla data di redazione del presente documento, la Società non ha
formalizzato politiche specifiche sul tema. Nota nel testo presente
nel cap. 3.3 Il rapporto con la comunità
S3-2 Processi di coinvolgimento delle comunità interesate in
merito agli impatti
Alla data di redazione del presente documento, non risultano
adottate azioni formalizzate sul tema. Nota nel testo presente nel
cap. 3.3 Il rapporto con la comunità
S3-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali
che consentono alle comunità interessate di esprimere
preoccupazioni
Alla data di redazione del presente documento, non risultano
adottate azioni formalizzate sul tema. Nota nel testo presente nel
cap. 3.3 Il rapporto con la comunità
S3-4 Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate
e approcci per gestire i rischi rilevanti e conseguire
opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché
efficacia di tali azioni
Alla data di redazione del presente documento, non risultano
adottate azioni formalizzate sul tema. Nota nel testo presente nel
cap. 3.3 Il rapporto con la comunità
S3-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti
negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla
gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
Alla data di redazione del presente documento, non sono stati definiti
obiettivi specifici e misurabili sul tema. Nota nel testo presente nel
cap. 3.3 Il rapporto con la comunità
S4 - Consumatori e utilizzatori finali
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori d’interessi
1.11 Il coinvolgimento degli stakeholder
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
3.4 Il rapporto con i consumatori e gli utilizzatori finali
S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori
finali
Alla data di redazione del presente documento, la Società non ha
formalizzato politiche specifiche sul tema.
Nota nel testo presente nel cap. 3.4 Il rapporto con i consumatori e
gli utilizzatori finali
S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli
utilizzatori finali in merito agli impatti
Alla data di redazione del presente documento, non risultano
adottate azioni formalizzate sul tema.
Nota nel testo presente nel cap. 3.4 Il rapporto con i consumatori e
gli utilizzatori finali
S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali
che consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di
esprimere preoccupazioni
3.4.2 Canali di assistenza
S4-4 Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli
utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei rischi
rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in
relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché
efficacia di tali azioni
3.4.3 La gestione degli impatti sui consumatori e sugli utilizzatori
finali
S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti
negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gesione
dei rischi e delle opportunità rilevanti
Alla data di redazione del presente documento, non sono stati definiti
obiettivi specifici e misurabili sul tema.
Nota nel testo presente nel cap. 3.4 Il rapporto con i consumatori e
gli utilizzatori finali
G1 - Condotta delle imprese
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 66
ESRS Disclosure Requirement
Sezione della Rendicontazione di Sostenibilità
ESRS GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione,
direzione e controllo
1.3 Gli organi sociali
ESRS IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
1.12 L’analisi di doppia materialità
G1-1 Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta
delle imprese
4.1 Etica e compliance
G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori
4.2 La gestione dei rapporti con i fornitori
G1-3 Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e
passiva
4.1 Etica e compliance
G1-4 Casi accertati di corruzione attiva e passiva
4.1 Etica e compliance
G1-5 Influenza politica e attività di lobbying
Il DR non è stato considerato rilevante, in quanto SYS-DAT non
partecipa ad attività di lobbying né è iscritta a associazioni che
esercitano tali attività. Il tema è già trattato nella presente relazione
sulla gestione nei seguenti paragrafi della relazione finanziaria:
Capitolo 22 - Informazioni ex art. 1, comma 125, della legge 4 agosto
2017 n. 124, e Capitolo 24 - Transazioni derivanti da operazioni
atipiche e/o inusuali.
G1-6 Prassi di pagamento
4.2 La gestione dei rapporti con i fornitori
5.2 Elenco degli elementi di informazione di cui ai principi trasversali e tematici derivanti da altri atti
legislativi dell’UE [IRO-2]
L’elenco degli elementi di informazione derivanti da altri atti legislativi dell’UE è riportato di seguito.
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
ESRS GOV-1 Diversità
di genere nel
consiglio, paragrafo
21, lettera d)
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 13
Regolamento
delegato
(UE) 2020/1816
della
Commissione (5),
allegato II
Rilevante
1.3 Gli organi
sociali
ESRS GOV-1
Percentuale di
membri indipendenti
del consiglio di
amministrazione,
paragrafo 21, lettera
e)
Regolamento
delegato
(UE) 2020/1816
della
Commissione,
allegato II
Rilevante
1.3 Gli organi
sociali
ESRS 2 GOV-4
Dichiarazione sul
dovere di diligenza,
paragrafo 30
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 10
Rilevante
1.4 Dichiarazione
sul dovere di
diligenza
30
Regolamento (UE) 2019/2088 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 27 novembre 2019 relativo all’informativa sulla sostenibilità nel settore dei servizi finanziari (SFDR)
31
Regolamento (UE) n. 575/2013 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 26 giugno 2013 relativo ai requisiti prudenziali per gli enti creditizi e che modifica il Regolamento (UE) n. 648/2012
(Regolamento sui requisiti patrimoniali)
32
Regolamento (UE) 2017/1011 del Parlamento Europeo e del Consiglio dell’8 giugno 2016 sugli indici usati come indici di riferimento negli strumenti finanziari e nei contratti finanziari o per
misurare la performance di fondi di investimento e recante modifica delle Direttive 2008/48/CE e 2014/17/UE e del Regolamento (UE) n. 596/2014.
33
Regolamento (UE) 2021/1119 del Parlamento Europeo e del Consiglio del 30 giugno 2021 che istituisce il quadro per il conseguimento della neutralità climatica e che modifica il
Regolamento (CE) n. 401/2009 e il Regolamento (UE) 2018/1999 (Normativa europea sul clima).
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 67
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
ESRS 2 SBM-1
Coinvolgimento in
attività collegate ad
attività nel settore dei
combustibili fossili,
paragrafo 40, lettera
d), punto i)
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 4
Articolo 449 bis
del regolamento
(UE)
n. 575/2013;
regolamento di
esecuzione
(UE) 2022/2453
della
Commissione (6),
tabella 1 -
Informazioni
qualitative sul
rischio
ambientale e
tabella 2 -
Informazioni
qualitative sul
rischio sociale
Regolamento
delegato
(UE) 2020/1816
della
Commissione,
allegato II
Rilevante
1.7 La nostra
attività e il
mercato di
riferimento
ESRS 2 SBM-1
Coinvolgimento in
attività collegate alla
produzione di
sostanze chimiche,
paragrafo 40, lettera
d), punto ii)
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 9
Regolamento
delegato
(UE) 2020/1816
della
Commissione,
allegato II
Rilevante
1.7 La nostra
attività e il
mercato di
riferimento
ESRS 2 SBM-1
Partecipazione ad
attività connesse ad
armi controverse,
paragrafo 40, lettera
d), punto iii)
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 14
Articolo 12,
paragrafo 1, del
regolamento
delegato (UE)
2020/1818 (7) e
allegato II del
regolamento
delegato (UE)
2020/1816
Rilevante
1.7 La nostra
attività e il
mercato di
riferimento
ESRS 2 SBM-1
Coinvolgimento in
attività collegate alla
coltivazione e alla
produzione di
tabacco, paragrafo
40, lettera d), punto iv)
Articolo 12,
paragrafo 1, del
regolamento
delegato (UE)
2020/1818 e
allegato II del
regolamento
delegato (UE)
2020/1816
Rilevante
1.7 La nostra
attività e il
mercato di
riferimento
ESRS E1-1 Piano di
transizione per
conseguire la
neutralità climatica
entro il 2050,
paragrafo 14
Rilevante
2.2 La gestione
delle tematiche
ambientali
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 68
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
ESRS E1-1 Imprese
escluse dagli indici di
riferimento allineati
con l'accordo di
Parigi, paragrafo 16,
lettera g)
Articolo 449 bis
del regolamento
(UE) n. 575/2013;
regolamento di
esecuzione
(UE) 2022/2453
della
Commissione,
modello 1:
Portafoglio
bancario -
Indicatori del
potenziale rischio
di transizione
connesso ai
cambiamenti
climatici: Qualità
creditizia delle
esposizioni per
settore, emissioni
e durata residua
Articolo 12,
paragrafo 1,
lettere a d) a g), e
paragrafo 2, del
regolamento
delegato
(UE) 2020/1818
Rilevante
2.2 La gestione
delle tematiche
ambientali
ESRS E1-4 Obiettivi di
riduzione delle
emissioni di GES,
paragrafo 34
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 4
Articolo 449 bis
del regolamento
(UE) n. 575/2013;
regolamento di
esecuzione (UE)
2022/2453 della
Commissione,
modello 3:
Portafoglio
bancario -
Indicatori del
potenziale rischio
di transizione
connesso ai
cambiamenti
climatici:
metriche di
allineamento
Articolo 6 del
regolamento
delegato (UE)
2020/1818
Rilevante
2.2 La gestione
delle tematiche
ambientali
ESRS E1-5 Consumo
di energia da
combustibili fossili
disaggregato per fonte
(solo settori ad alto
impatto climatico),
paragrafo 38
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 5 e
allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 5
Rilevante
2.3 I consumi di
energia
ESRS E1-5 Consumo
di energia e mix
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 5
Rilevante
2.3 I consumi di
energia
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 69
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
energetico, paragrafo
37
ESRS E1-5 Intensità
energetica associata
con attività in settori
ad alto impatto
climatico, paragrafi
da 40 a 43
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 6
Rilevante
2.3 I consumi di
energia
ESRS E1-6 Emissioni
lorde di ambito 1, 2, 3
ed emissioni totali di
GES, paragrafo 44
Allegato I,
tabella 1,
indicatori nn. 1 e
2
Articolo 449 bis
del regolamento
(UE)
n. 575/2013;
regolamento di
esecuzione
(UE) 2022/2453
della
Commissione,
modello 1:
Portafoglio
bancario -
Indicatori del
potenziale rischio
di transizione
connesso ai
cambiamenti
climatici: Qualità
creditizia delle
esposizioni per
settore, emissioni
e durata residua
Articolo 5,
paragrafo 1,
articolo 6 e
articolo 8,
paragrafo 1, del
regolamento
delegato
(UE) 2020/1818
Rilevante
2.4 Le emissioni di
gas ad effetto
serra
ESRS E1-6 Intensità
delle emissioni lorde
di GES, paragrafi da
53 a 55
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 3
Articolo 449 bis
del regolamento
(UE)
n. 575/2013;
regolamento di
esecuzione (UE)
2022/2453 della
Commissione,
modello 3:
Portafoglio
bancario -
Indicatori del
potenziale rischio
di transizione
connesso ai
cambiamenti
climatici:
metriche di
allineamento
Articolo 8,
paragrafo 1, del
regolamento
delegato
(UE) 2020/1818
Rilevante
2.4 Le emissioni di
gas ad effetto
serra
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 70
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
ESRS E1-7
Assorbimenti di GES e
crediti di carbonio,
paragrafo 56
Articolo 2,
paragrafo 1, del
regolamento
(UE) 2021/1119
Non
Rilevante
ESRS E1-9
Esposizione del
portafoglio dell'indice
di riferimento verso
rischi fisici legati al
clima, paragrafo 66
Allegato II del
regolamento
delegato (UE)
2020/1818 e
allegato II del
regolamento
delegato (UE)
2020/1816
Rilevante
Informativa
soggetta ad
applicazione
graduale (phase-
in)
ESRS E1-9
Disaggregazione degli
importi monetari per
rischio fisico acuto e
cronico, paragrafo 66,
lettera a)
ESRS E1-9 Posizione
delle attività
significative a rischio
fisico rilevante,
paragrafo 66, lettera
c)
Articolo 449 bis
del regolamento
(UE)
n. 575/2013; punti
46 e 47 del
regolamento di
esecuzione (UE)
2022/2453 della
Commissione;
modello 5:
Portafoglio
bancario -
Indicatori del
potenziale rischio
fisico connesso ai
cambiamenti
climatici:
esposizioni
soggette al rischio
fisico
Rilevante
Informativa
soggetta ad
applicazione
graduale (phase-
in)
ESRS E1-9
Ripartizione del valore
contabile dei suoi
attivi immobiliari per
classi di efficienza
energetica, paragrafo
67, lettera c)
Articolo 449 bis
del regolamento
(UE)
n. 575/2013;
punto 34 del
regolamento di
esecuzione
(UE) 2022/2453
della
Commissione;
Modello 2:
Portafoglio
bancario -
Indicatori del
potenziale rischio
di transizione
connesso ai
Rilevante
Informativa
soggetta ad
applicazione
graduale (phase-
in)
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 71
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
cambiamenti
climatici: prestiti
garantiti da beni
immobili -
Efficienza
energetica delle
garanzie reali
ESRS E1-9 Grado di
esposizione del
portafoglio a
opportunità legate al
clima, paragrafo 69
Allegato II del
regolamento
delegato (UE)
2020/1818
Rilevante
Informativa
soggetta ad
applicazione
graduale (phase-
in)
ESRS E2-4 Quantità di
ciascun inquinante
che figura
nell'allegato II del
regolamento E-PRTR
(registro europeo
delle emissioni e dei
trasferimenti di
sostanze inquinanti)
emesso nell'aria,
nell'acqua e nel
suolo, paragrafo 28
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 8;
allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 2;
allegato 1,
tabella 2,
indicatore n. 1;
allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 3
Non
Rilevante
ESRS E3-1 Acque e
risorse marine,
paragrafo 9
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 7
Non
Rilevante
ESRS E3-1 Politica
dedicata, paragrafo
13
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 8
Non
Rilevante
ESRS E3-1
Sostenibilità degli
oceani e dei mari
paragrafo 14
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 12
Non
Rilevante
ESRS E3-4 Totale
dell'acqua riciclata e
riutilizzata, paragrafo
28, lettera c)
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 6.2
Non
Rilevante
ESRS E3-4 Consumo
idrico totale in m3
rispetto ai ricavi netti
da operazioni proprie,
paragrafo 29
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 6.1
Non
Rilevante
ESRS 2 IRO-1 - E4
paragrafo 16, lettera
a), punto i)
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 7
Non
Rilevante
ESRS 2 IRO-1 - E4
paragrafo 16, lettera
b)
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 10
Non
Rilevante
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 72
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
ESRS 2 IRO-1 - E4
paragrafo 16, lettera
c)
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 14
Non
Rilevante
ESRS E4-2 Politiche o
pratiche agricole/di
utilizzo del suolo
sostenibili, paragrafo
24, lettera b)
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 11
Non
Rilevante
ESRS E4-2 Pratiche o
politiche di utilizzo del
mare/degli oceani
sostenibili, paragrafo
24, lettera c)
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 12
Non
Rilevante
ESRS E4-2 Politiche
volte ad affrontare la
deforestazione,
paragrafo 24, lettera
d)
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 15
Non
Rilevante
ESRS E5-5 Rifiuti non
riciclati, paragrafo 37,
lettera d)
Allegato I,
tabella 2,
indicatore n. 13
Rilevante
2.5 Uso delle
risorse ed
economia
circolare
ESRS E5-5 Rifiuti
pericolosi e rifiuti
radioattivi, paragrafo
39
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 9
Rilevante
2.5 Uso delle
risorse ed
economia
circolare
ESRS 2 - SBM3 - S1
Rischio di lavoro
forzato, paragrafo 14,
lettera f)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 13
Rilevante
3.1 La gestione
delle risorse
umane
ESRS 2 - SBM3 - S1
Rischio di lavoro
minorile, paragrafo
14, lettera g)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 12
Rilevante
3.1 La gestione
delle risorse
umane
ESRS S1-1 Impegni
politici in materia di
diritti umani,
paragrafo 20
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 9 e
allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 11
Rilevante
3.1.1 Politiche
relative alla forza
lavoro propria
ESRS S1-1 Politiche in
materia di dovuta
diligenza sulle
questioni oggetto
delle convenzioni
fondamentali da 1 a 8
dell'Organizzazione
internazionale del
lavoro, paragrafo 21
Regolamento
delegato
(UE) 2020/1816
della
Commissione,
allegato II
Rilevante
3.1.1 Politiche
relative alla forza
lavoro propria
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 73
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
ESRS S1-1 Procedure
e misure per prevenire
la tratta di esseri
umani, paragrafo 22
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 11
Rilevante
3.1.1 Politiche
relative alla forza
lavoro propria
ESRS S1-1 Politica di
prevenzione o
sistema di gestione
degli infortuni sul
lavoro, paragrafo 23
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 1
Rilevante
3.1.1 Politiche
relative alla forza
lavoro propria
ESRS S1-3
Meccanismi di
trattamento dei
reclami/delle
denunce, paragrafo
32, lettera c)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 5
Rilevante
3.1.2
Coinvolgimento
della forza lavoro
e canali di
segnalazione
ESRS S1-14 Numero
di decessi e numero e
tasso di infortuni
connessi al lavoro,
paragrafo 88, lettere
b) e c)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 2
Regolamento
delegato
(UE) 2020/1816
della
Commissione,
allegato II
Rilevante
3.2.4 Metriche di
salute e sicurezza
ESRS S1-14 Numero
di giornate perdute a
causa di ferite,
infortuni, incidenti
mortali o malattie,
paragrafo 88, lettera
e)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 3
Rilevante
3.2.4 Metriche di
salute e sicurezza
ESRS S1-16 Divario
retributivo di genere
non corretto,
paragrafo 97, lettera
a)
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 12
Regolamento
delegato
(UE) 2020/1816
della
Commissione,
allegato II
Rilevante
3.2.5 Le Politiche
retributive
ESRS S1-16 Eccesso
di divario retributivo a
favore
dell'amministratore
delegato, paragrafo
97, lettera b)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 8
Rilevante
3.2.5 Le Politiche
retributive
ESRS S1-17 Incidenti
legati alla
discriminazione,
paragrafo 103, lettera
a)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 7
Rilevante
3.1.2
Coinvolgimento
della forza lavoro
e canali di
segnalazione
ESRS S1-17 Mancato
rispetto dei principi
guida delle Nazioni
Unite su imprese e
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 10
e allegato I,
Allegato II del
regolamento
delegato (UE)
2020/1816 e
Rilevante
3.1.2
Coinvolgimento
della forza lavoro
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 74
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
diritti umani e OCSE,
paragrafo 104, lettera
a)
tabella 3,
indicatore n. 14
articolo 12,
paragrafo 1, del
regolamento
delegato (UE)
2020/1818
e canali di
segnalazione
ESRS 2 SBM-3 - S2
Grave rischio di lavoro
minorile o di lavoro
forzato nella catena
del lavoro, paragrafo
11, lettera b)
Allegato I,
tabella 3,
indicatori nn. 12
e 13
Non
Rilevante
Non Materiale
ESRS S2-1 Impegni
politici in materia di
diritti umani,
paragrafo 17
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 9 e
allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 11
Non
Rilevante
Non Materiale
ESRS S2-1 Politiche
connesse ai lavoratori
nella catena del
valore, paragrafo 18
Allegato I,
tabella 3,
indicatori nn. 11
e 4
Non
Rilevante
Non Materiale
ESRS S2-1 Mancato
rispetto dei principi
guida delle Nazioni
Unite su imprese e
diritti umani e delle
linee guida dell'OCSE,
paragrafo 19
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 10
Allegato II del
regolamento
delegato (UE)
2020/1816 e
articolo 12,
paragrafo 1, del
regolamento
delegato (UE)
2020/1818
Non
Rilevante
Non Materiale
ESRS S2-1 Politiche in
materia di dovuta
diligenza sulle
questioni oggetto
delle convenzioni
fondamentali da 1 a 8
dell'Organizzazione
internazionale del
lavoro, paragrafo 19
Regolamento
delegato
(UE) 2020/1816
della
Commissione,
allegato II
Non
Rilevante
Non Materiale
ESRS S2-4 Problemi e
incidenti in materia di
diritti umani nella sua
catena del valore a
monte e a valle,
paragrafo 36
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 14
Non
Rilevante
Non Materiale
ESRS S3-1 Impegni
politici in materia di
diritti umani,
paragrafo 16
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 9 e
allegato I,
Rilevante
Alla data di
redazione del
presente
documento, la
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 75
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
tabella 1,
indicatore n. 11
Società non ha
formalizzato
politiche
specifiche sul
tema. Nota nel
testo presente nel
cap. 3.3 Il
rapporto con la
comunità
ESRS S3-1 Mancato
rispetto dei principi
guida delle Nazioni
Unite su imprese e
diritti umani, dei
principi dell'OIL o
delle linee guida
dell'OCSE, paragrafo
17
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 10
Allegato II del
regolamento
delegato (UE)
2020/1816 e
articolo 12,
paragrafo 1, del
regolamento
delegato (UE)
2020/1818
Rilevante
Alla data di
redazione del
presente
documento, la
Società non ha
formalizzato
politiche
specifiche sul
tema. Nota nel
testo presente nel
cap. 3.3 Il
rapporto con la
comunità
ESRS S3-4 Problemi e
incidenti in materia di
diritti umani,
paragrafo 36
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 14
Rilevante
Alla data di
redazione del
presente
documento, non
risultano adottate
azioni
formalizzate sul
tema. Nota nel
testo presente nel
cap. 3.3 Il
rapporto con la
comunità
ESRS S4-1 Politiche
connesse ai
consumatori e agli
utilizzatori finali,
paragrafo 16
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 9 e
allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 11
Rilevante
Alla data di
redazione del
presente
documento, la
Società non ha
formalizzato
politiche
specifiche sul
tema.
Nota nel testo
presente nel cap.
3.4 Il rapporto con
i consumatori e gli
utilizzatori finali
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 76
Obbligo di
informativa ed
elemento
d’informazione
corrispondente
Riferimento
SFDR
30
Riferimento terzo
pilastro
31
Riferimento
regolamento
sugli indici di
riferimento
32
Riferimento
normativa
dell’UE sul
clima
33
Rilevanza
Sezione della
Rendicontazione
di Sostenibilità
ESRS S4-1 Mancato
rispetto dei principi
guida delle Nazioni
Unite su imprese e
diritti umani e delle
linee guida dell'OCSE,
paragrafo 17
Allegato I,
tabella 1,
indicatore n. 10
Allegato II del
regolamento
delegato (UE)
2020/1816 e
articolo 12,
paragrafo 1, del
regolamento
delegato (UE)
2020/1818
Rilevante
Alla data di
redazione del
presente
documento, la
Società non ha
formalizzato
politiche
specifiche sul
tema.
Nota nel testo
presente nel cap.
3.4 Il rapporto con
i consumatori e gli
utilizzatori finali
ESRS S4-4 Problemi e
incidenti in materia di
diritti umani,
paragrafo 35
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 14
Rilevante
3.4.3 La gestione
degli impatti sui
consumatori e
sugli utilizzatori
finali
ESRS G1-1
Convenzione delle
Nazioni Unite contro
la corruzione,
paragrafo 10, lettera
b)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 15
Rilevante
4.1 Etica e
compliance
ESRS G1-1 Protezione
degli informatori,
paragrafo 10, lettera
d)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 6
Rilevante
4.1 Etica e
compliance
ESRS G1-4 Ammende
inflitte per violazioni
delle leggi contro la
corruzione attiva e
passiva, paragrafo 24,
lettera a)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 17
Allegato II del
regolamento
delegato (UE)
2020/1816
Rilevante
4.1 Etica e
compliance
ESRS G1-4 Norme di
lotta alla corruzione
attiva e passiva,
paragrafo 24, lettera
b)
Allegato I,
tabella 3,
indicatore n. 16
Rilevante
4.1 Etica e
compliance
5.3 Altre informazioni
Per approfondimenti è possibile visitare il sito www.sys-datgroup.com nell’area Investors, all’interno della sezione
“Bilanci e relazioni periodiche”. Per richieste specifiche scrivere a: info@sys-datgroup.com
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 77
Potenziali conflitti di interesse
Alcuni Consiglieri e l’Amministratore Delegato detengono direttamente partecipazioni nel capitale sociale della Società
e intrattengono tra loro un rapporto di familiarità. Di conseguenza, questi interessi privati sono in potenziale conflitto con
i loro obblighi in qualità di amministratori o funzionari della Società. In particolare si segnala che:
− Il Presidente del Consiglio di Amministrazione della Società Vittorio Neuroni: (i) detiene il 24,8% del
capitale sociale di SYS-DAT S.p.A.; e (ii) è padre dell'Amministratore Delegato della Società Matteo Luigi
Neuroni e dell'Amministratore Esecutivo della Società Marta Neuroni;
− L’Amministratore Delegato della Società Matteo Luigi Neuroni: (i) detiene il 15,1% del capitale sociale di
SYS-DAT S.p.A.; (ii) è figlio del Presidente del Consiglio di Amministrazione della società Vittorio
Neuroni; (iii) è fratello dell'Amministratore esecutivo della Società Marta Neuroni; e (iv) è cognato del Vice
Presidente del Consiglio di Amministrazione della società Emanuele Edoardo Angelidis;
− Il Vice Presidente del Consiglio di Amministrazione Emanuele Edoardo Angelidis: (i) detiene il 9,3% del
capitale sociale di SYS-DAT S.p.A.; e (ii) è cognato dell'Amministratore Delegato della società Matteo
Luigi Neuroni;
− L'Amministratore Esecutivo della Società Marta Neuroni: (i) detiene il 5,7% del capitale sociale di SYS-
DAT S.p.A.; (ii) è figlia del Presidente del Consiglio di Amministrazione della società Vittorio Neuroni; e
(iii) è sorella dell'Amministratore Delegato della società Matteo Luigi Neuroni.
Per ulteriori approfondimenti su Operazioni con Parti Correlate si rimanda alla nota 10.
Rapporti con società controllate e controllanti
La Società non è soggetta al controllo di nessuna società terza.
Per quanto riguarda i rapporti tra la Società e le sue controllate, tutte le società controllate sono soggette all'attività di
direzione e coordinamento di SYS-DAT S.p.A. ai sensi dell'art. 2497 - bis del Codice Civile. 2497 - bis del Codice Civile.
Azioni proprie
Al 31 dicembre 2025 la Società deteneva 192.627 azioni proprie. Le società controllate della Società non posseggono
azioni proprie di SYS-DAT.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 78
Proposta di approvazione del bilancio d’esercizio annuale e di destinazione del risultato dell’esercizio
Il bilancio d’esercizio annuale 2025 della SYS-DAT S.p.A. redatto secondo i principi contabili internazionali IFRS,
presenta un utile netto di Euro 3.974 migliaia e un patrimonio netto al 31 dicembre 2025 di Euro 52.986 migliaia così
costituito:
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Capitale sociale
1.564.244
1.564.244
Riserva legale
312.849
203.000
Riserva per sovrapprezzo azioni
33.502.769
33.502.769
Riserva azioni Proprie
-1.079.534
0
Altre riserve
5.122.439
1.574.277
Utili (perdite) portati a nuovo
9.590.023
9.553.280
Utile (perdita) dell'esercizio della capogruppo
3.973.640
4.307.567
Totale patrimonio netto della capogruppo
52.986.430
50.705.137
Il Consiglio di Amministrazione, nel sottoporre all’Assemblea degli Azionisti l’approvazione del bilancio d’esercizio
annuale (bilancio separato SYS-DAT S.p.A.) al 31 dicembre 2025 che evidenzia un utile netto di Euro 3.974 migliaia,
propone che l’Assemblea deliberi:
• di approvare bilancio d’esercizio annuale di SYS-DAT S.p.A. al 31 dicembre 2024 che evidenzia un utile netto
di esercizio di Euro 3.973.640
• di approvare la proposta di destinare l’utile netto di esercizio pari a Euro 3.973.640 nel seguente modo:
o a ciascuna azione ordinaria avente diritto al pagamento alla record date, un dividendo unitario lordo –
tenuto conto delle n. 350.479 azioni proprie in portafoglio, il cui diritto all’utile è attribuito
proporzionalmente alle altre azioni ai sensi dell’art. 2357-ter c.c. – pari a Euro 0,04, pari a circa Euro
1.237.376 complessivi, con avvertenza che le eventuali variazioni del numero delle azioni proprie in
portafoglio al momento della distribuzione non avranno incidenza sull’importo del dividendo unitario,
che andrà ad incremento o decremento del suddetto importo complessivo e dell’importo appostato a
riserva per utili portati a nuovo, con pagamento del dividendo il 21 maggio 2025, data di stacco cedola
il 19 maggio 2025 e record date ai sensi dell’art. 83-terdecies del D.Lgs. n. 58/1998 il 20 maggio 2025;
o quanto all’importo residuo, pari a Euro 2.736.264 imputazione a riserva straordinaria.
L’Amministratore Delegato
Matteo Luigi Neuroni
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 80
BILANCIO ANNUALE CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2025
Situazione patrimoniale-finanziaria
(Euro) Note | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
ATTIVITA' | |||
Attività non correnti | |||
Avviamento | 6.1 | ||
Attività immateriali diverse dall'avviamento | 6.2 | ||
Attività per diritto d'uso | 6.3 | ||
Attività materiali | 6.4 | ||
Partecipazioni e altre attività finanziarie | 6.5 | ||
Attività per imposte anticipate | 6.6 | ||
Totale attività non correnti | |||
Attività correnti | |||
Rimanenze | 6.7 | ||
Crediti commerciali | 6.8 | ||
Attività per lavori in corso su ordinazione | 6.9 | ||
Altri crediti e attività correnti | 6.10 | ||
Attività finanziarie correnti | 6.11 | ||
Disponibilità liquide | 6.12 | ||
Totale attività correnti | |||
TOTALE ATTIVITÀ | |||
PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ | |||
Capitale sociale | 6.13 | ||
Riserve | 6.13 | ||
Risultato netto | 6.13 | ||
Patrimonio netto di terzi | 6.13 | ||
Totale patrimonio netto di gruppo | |||
Passività non correnti | |||
Passività finanziarie non correnti | 6.14 | ||
Passività per imposte differite | 6.6 | ||
Fondi per benefici ai dipendenti | 6.15 | ||
Fondi per rischi ed oneri | 6.16 | ||
Totale passività non correnti | |||
Passività correnti | |||
Passività finanziarie correnti | 6.14 | ||
Debiti commerciali | 6.17 | ||
Acconti su lavori in corso | 6.9 | ||
Debiti tributari correnti | 6.18 | ||
Altri debiti e passività correnti | 6.19 | ||
Totale passività correnti | |||
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 81
Conto economico
(Euro) | 31/12 | ||
Note | 2025 | 2024 | |
Ricavi operativi | 7.1 | ||
Altri ricavi e proventi | 7.2 | ||
Ricavi totali | |||
Costi per acquisto di beni | 7.3 | ||
Variazione delle rimanenze | 7.3 | ||
Costi per servizi | 7.5 | ||
Costi per il personale | 7.4 | ||
Altri costi operativi | 7.6 | ||
Totale costi operativi | |||
Margine operativo lordo (EBITDA) | |||
Ammortamenti delle immobilizzazioni mat. e imm. | 7.7 | ||
Svalutazioni ed accantonamenti | 7.8 | ||
Risultato operativo (EBIT) | |||
Proventi (oneri) da partecipazioni | 7.9 | ||
Altri proventi (oneri) finanziari | 7.9 | ||
Rettifiche di valore di attività e passività finanziarie | 7.9 | - | |
Risultato prima delle imposte | |||
Imposte sul reddito | 7.10 | ||
Risultato netto | |||
Di cui risultato netto di terzi | 7.11 | - | |
Risultato netto della Capogruppo |
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al 31 dicembre 2025
pag. 82
Conto economico complessivo
(Euro) | 31/12 | ||
Note | 2025 | 2024 | |
Risultato netto | |||
Altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente | 6.13 | ||
riclassificati nell'utile/(perdita) d'esercizio | |||
Effetto fiscale | |||
Totale | |||
Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno | |||
riclassificate a conto economico in esercizi successivi | |||
Utili e perdite attuariali da piani a benefici definiti IAS 19 | 6.15 | ||
Effetto fiscale | - | - | |
Totale | |||
Totale utile (perdita) dell'esercizio complessivo | |||
Risultato del periodo attribuibile ad interessenze di terzi | - | ||
Totale utile (perdita) dell'esercizio complessivo |
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al 31 dicembre 2025
pag. 83
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
(Euro)
Riserve
Riserva da Riserva da | Utili e | Totale | Capitale e | Utile | Totale | Totale | |||||||||
Capitale | Riserva | Riserva | OCI - IAS IFRS 2 per | Riserva da | Varie altre | Riserva per | perdite a | Utile (perdita) | patrimonio | riserve di | (perdita) di | patrimonio | patrimonio | ||
Sociale | sovrapprezzo | legale | 19 | warrant | FTA | riserve | utili indivisi | nuovo | dell'esercizio | netto della | terzi | terzi | netto di terzi | netto | |
azioni | capogruppo | ||||||||||||||
Saldo 31/12/2023 | |||||||||||||||
Destinazione utile | |||||||||||||||
esercizio precedente | |||||||||||||||
capogruppo | - | ||||||||||||||
Destinazione utile | |||||||||||||||
esercizio precedente | |||||||||||||||
controllate | - | - | |||||||||||||
Aumento di capitale | |||||||||||||||
quotazione | - | ||||||||||||||
Oneri di quotazione | - | - | - | ||||||||||||
Chiusura fondo TFM | - | ||||||||||||||
Distribuzione | |||||||||||||||
dividendi | - | - | - | ||||||||||||
Accant. IFRS 2 Stock | |||||||||||||||
option | |||||||||||||||
Arrotondamenti | - | - | - | - | |||||||||||
Utile (perdita) | |||||||||||||||
dell'esercizio | |||||||||||||||
complessivo | |||||||||||||||
Saldo 31/12/2024 | |||||||||||||||
Destinazione utile | |||||||||||||||
esercizio precedente | |||||||||||||||
capogruppo | - | ||||||||||||||
Destinazione utile | |||||||||||||||
esercizio precedente | |||||||||||||||
controllate | - | - | |||||||||||||
Acquisto azioni | |||||||||||||||
proprie | - | - | - | ||||||||||||
Distribuzione | |||||||||||||||
dividendi capogruppo | - | - | - | ||||||||||||
Distribuzione
dividendi
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al 31 dicembre 2025
pag. 84
Accant. IFRS 2 Stock | |||||||||||||||
option | |||||||||||||||
Adeguamento FTA | |||||||||||||||
IFRS 9 | |||||||||||||||
Arrotondamenti | |||||||||||||||
Utile (perdita) | |||||||||||||||
dell'esercizio | |||||||||||||||
complessivo | - | - | - | ||||||||||||
Saldo 31/12/2025 | - |
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al 31 dicembre 2025
pag. 85
Rendiconto finanziario
(Euro) | 31/12 | ||
Note | 2025 | 2024 | |
Utile (perdita) dell'esercizio | |||
Imposte sul reddito | 7.10 | ||
Ammortamenti | 7.7 | ||
Altre variazioni | |||
Autofinanziamento dell'esercizio | |||
Variazione rimanenze magazzino | 6.6 | - | |
Variazione lavori in corso su ordinazione al netto degli acconti | - | ||
Variazione crediti commerciali | 6.7 | - | |
Variazione debiti commerciali | 6.15 | - | |
Variazione altri crediti e debiti (escluso tributari) | |||
Variazione crediti e debiti tributari | - | - | |
Imposte pagate | - | - | |
Flusso di cassa derivante (assorbito) dall'attività operativa | |||
Investimenti in immobilizzazioni immateriali | 6.1 | - | - |
Investimenti in immobilizzazioni materiali | 6.3 | - | - |
Variazione attività finanziarie | - | - | |
Altre variazioni finanziarie | |||
Flusso di cassa derivante (assorbito) dall'attività di investimento | - | - | |
Variazione debiti finanziari a breve | - | - | |
Rimborso finanziamenti | - | - | |
Aumento capitale a pagamento | |||
Oneri di quotazione | - | ||
Buyback | - | ||
Distribuzione di dividendi | - | - | |
Interessi pagati | - | - | |
Flusso di cassa derivante (assorbito) dall'attività di finanziamento | - | ||
Liquidità acquisita da variazione area di consolidamento | - | - | |
Cassa generata (assorbita) totale | - | ||
Disponibilità liquide iniziali | |||
Cassa generata (assorbita) totale | - | ||
Disponibilità liquide finali |
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al 31 dicembre 2025
pag. 86
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO ANNUALE CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2025
(Euro) Sede sociale | Capitale sociale | Quota % | Quota consolidata | |
MODASYSTEM SRL | Bassano del Grappa (VI) | 250.000 | 100% | 100% |
BTW INFORMATICA SRL | Milano | 50.000 | 100% | 100% |
NEKTE SRL | Milano | 204.890 | 100% | 100% |
HARS SRL | Modena | 115.000 | 100% | 100% |
SYS-DAT VERONA SRL | Verona | 200.000 | 100% | 100% |
HUMATICS SRL | Verona | 10.000 | 70% | 70% |
EMMEDATA SRL | Civitanova Marche (MC) | 31.200 | 100% | 100% |
VCUBE SRL | Novellara (RE) | 10.000 | 70% | 100% |
SISOLUTION SRL | Milano | 11.000 | 100% | 100% |
FLEXXA SRL | Verbania | 20.000 | 100% | 100% |
GLAM SRL | Bologna | 20.000 | 100% | 100% |
A & C. HOLDING S.R.L. | Savigliano (CN) | 26.000 | 80% | 100% |
VERSYA S.P.A.* | Cuneo | 150.000 | 80% | 100% |
VELIKA S.R.L.* | Cuneo | 150.000 | 80% | 100% |
A. & C. SISTEMI S.R.L.* | Savigliano (CN) | 46.280 | 80% | 100% |
AGER TECHNOLOGY S.R.L.* | Cuneo | 15.000 | 78% | 100% |
OSRA SERVIZI SRL* | Trieste | 10.329 | 80% | 100% |
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al 31 dicembre 2025
pag. 87
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al 31 dicembre 2025
pag. 88
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al 31 dicembre 2025
pag. 89
Categoria delle attività immateriali | Tasso di ammortamento |
Marchio | 20% |
Relazione con i clienti | 10% |
Software | 20-33% |
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al 31 dicembre 2025
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al 31 dicembre 2025
pag. 92
Categoria delle attività materiali | Tasso di ammortamento |
Immobili | 3% |
Impianti e macchinari | 15-25% |
Macchine per ufficio elettroniche | 20% |
Mobili | 15-20% |
Autovetture | 20-25% |
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al 31 dicembre 2025
pag. 94
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al 31 dicembre 2025
pag. 95
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al 31 dicembre 2025
pag. 96
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al 31 dicembre 2025
pag. 97
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al 31 dicembre 2025
pag. 98
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 99
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al 31 dicembre 2025
pag. 100
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 101
6. Note sulla situazione patrimoniale e finanziaria
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
E-LAB CONSULTING SRL | 244.565 | 244.565 |
MODASYSTEM SRL | 430.000 | 430.000 |
BTW INFORMATICA SRL | 11.134 | 11.134 |
NEKTE SRL | 526.380 | 526.380 |
HARS SRL | 426.423 | 426.423 |
SYS-DAT VERONA SRL | 1.637.255 | 1.637.255 |
ATTUA SRL | 19.897 | 19.897 |
HUMATICS SRL | 282.132 | 282.132 |
EMMEDATA SRL | 1.495.156 | 1.495.156 |
EQUALIS SRL | 57.728 | 57.728 |
VCUBE SRL | 0 | 1.285.598 |
SISOLUTION SRL | 1.584.080 | 1.584.080 |
TRIZETA SRL | 247.701 | 247.701 |
FLEXXA SRL | 894.051 | 894.051 |
MATRIX SOLUTION SRL | 1.067.127 | 1.067.127 |
GLAM SRL | 1.336.154 | 1.336.154 |
A&C GROUP | 10.134.440 | 0 |
Avviamento acq. ante 31 Dic 2020 | 706.255 | 706.255 |
Totale avviamento | 21.100.479 | 12.251.636 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
VAR FASHION SRL (Ramo d'azienda) | 230.000 | 230.000 |
BMS SPA (Ramo d'azienda) | 100.000 | 100.000 |
SAI SRL (Ramo d'azienda) | 216.000 | 216.000 |
VAR DIGITAL SRL (Ramo d'azienda) | 99.255 | 99.255 |
TDA SAS DI MARIO APA (Ramo d'azienda) | 21.000 | 21.000 |
OS2 SRL (Ramo d'azienda) | 40.000 | 40.000 |
Totale avviamento delle acquisizioni prima del 31 Dic 2020 | 706.255 | 706.255 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 102
A&C Holding | A&C Sistemi | Ager | BM | |||
S.r.l. | S.r.l. | Technology | Informatica | Velika S.r.l. | Versya S.p.a. | |
S.r.l. | S.r.l. | |||||
Data contratto | 01/01/2025 | 01/01/2025 | 01/01/2025 | 01/01/2025 | 01/01/2025 | 01/01/2025 |
Prezzo di acquisizione - componente fissa | 1.302.524 | 1.599.609 | 145.145 | 501.331 | 2.840.053 | 9.864.347 |
Prezzo di acquisizione - opzione put & call | 708.187 | 869.713 | 78.916 | 272.575 | 1.544.147 | 5.401.356 |
Prezzo di acquisizione - earn out | 136.873 | 168.092 | 15.252 | 52.681 | 298.442 | 1.043.936 |
Totale prezzo di acquisizione | 2.147.584 | 2.637.414 | 239.312 | 826.587 | 4.682.641 | 16.309.638 |
% acquisita | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
Minoranze (full goodwill) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totale costo (100%) | 2.147.584 | 2.637.414 | 239.312 | 826.587 | 4.682.641 | 16.309.638 |
Patrimonio netto ITA GAAP | 1.800.037 | 751.601 | -19.237 | 111.145 | 2.622.334 | 3.256.565 |
Rettifiche IAS / IFRS | 347.546 | -7.493 | -46.520 | -2.961 | -20.588 | -32.872 |
Totale Patrimonio netto rett. IAS / IFRS | 2.147.584 | 744.108 | -65.757 | 108.184 | 2.601.746 | 3.223.693 |
Software al fair value | 0 | 156.420 | 10.511 | 58.524 | 458.356 | 904.814 |
Portfolio clienti al fair value | 0 | 1.218.658 | 12.190 | 448.951 | 1.865.069 | 8.189.646 |
Passività per imposte differite (DTL) | 0 | -383.647 | -6.334 | -131.930 | -616.914 | -2.447.766 |
Attività nette acquisite (100%) | 2.147.584 | 1.735.539 | -49.389 | 483.729 | 4.308.258 | 9.870.387 |
Avviamento PPA (goodwill) | 0 | 901.875 | 288.702 | 342.858 | 374.383 | 6.439.251 |
Avviamento iscritto nei bilanci individuali | 0 | 117.764 | 15.074 | 1.514.982 | 139.552 | |
Totale avviamento A&C group | 0 | 1.019.639 | 288.702 | 357.932 | 1.889.365 | 6.578.803 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 103
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Costi capitalizzati di sviluppo software | 6.227.879 | 4.505.429 |
Software | 2.261.180 | 1.108.815 |
Portfolio clienti | 15.189.931 | 5.250.416 |
Altre immobilizzazioni immateriali | 45.460 | 82.407 |
Totale immateriali diverse dall'avviamento | 23.724.450 | 10.947.067 |
(Euro) Totale | Costi capitalizzati di sviluppo software | Software | Portfolio clienti | Altre immobilizzazioni immateriali | |||||||||
Valore netto Valore lordo Fondo amm. Valore netto Valore lordo Fondo amm. Valore netto Valore lordo Fondo amm. Valore netto | Valore | Fondo | Valore | ||||||||||
lordo | amm. | netto | |||||||||||
Valore netto al 1 | 7.383.814 | 4.586.968 | -1.591.685 | -3.447.102 | 2.995.283 | 4.717.025 | 1.269.923 | 3.660.233 | -613.322 | 3.046.911 | 176.356 | -104.658 | 71.698 |
gennaio 2024 | |||||||||||||
Investimenti | 182.925 | - | - | - | - | 155.715 | 155.715 | - | - | - | 27.210 | - | 27.210 |
Capitalizzazioni | 2.764.381 | 2.764.381 | - | - | 2.764.381 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Decrementi e | - 1 | - | - 1 | 2.840 | - 1 | - 2.840 | - | - | - | - | - | - | - |
riclassificazioni | |||||||||||||
Ammortamenti | - 2.237.575 | - | - 1.254.234 | - 525.768 | - 1.254.234 | - | - 525.768 | - | - 441.073 | - 441.073 | - | - 16.501 | - 16.501 |
Aggregazioni | 2.853.523 | - | - | - 105.256 | - | 314.201 | 208.945 | 2.644.578 | - | 2.644.578 | 2.737 | - 2.737 | - |
aziendali | |||||||||||||
Valore netto al 31 | 10.947.067 | 7.351.349 | -2.845.920 | -4.075.286 | 4.505.429 | 5.184.101 | 1.108.815 | 6.304.811 | -1.054.395 | 5.250.416 | 206.303 | -123.896 | 82.407 |
dicembre 2024 | |||||||||||||
Investimenti | 391.918 | - | - | - | - | 296.712 | 296.712 | - | - | - | 95.206 | - | 95.206 |
Capitalizzazioni | 3.649.019 | 3.649.019 | - | - | 3.649.019 | - | - | - | - | - | - | - | - |
Decrementi e | - | - | - | - 96.868 | - | - | - 96.868 | - | - | - | - | 96.868 | 96.868 |
riclassificazioni | |||||||||||||
Ammortamenti | - 4.617.491 | - | - 1.829.702 | - 832.072 | - 1.829.702 | - | - 832.072 | - | - 1.794.998 | - 1.794.998 | - | - 160.720 | - 160.720 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 104
Aggregazioni | 13.353.938 | - | - | - | 2.067.810 | - 380.086 | 1.687.725 | 11.734.514 | - | 11.734.514 | 28.567 | - 96.868 | - 68.301 |
aziendali | |||||||||||||
Valore netto al 31 | 23.724.450 | 11.000.368 | -4.675.622 | 6.324.746 | 7.548.623 | -5.384.312 | 2.164.312 | 18.039.325 | -2.849.393 | 15.189.932 | 330.076 | -284.616 | 45.460 |
dicembre 2025 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Valore netto attività RoU (lease immobiliari) | 5.239.712 | 3.836.190 |
Valore netto attività RoU (lease autoveicoli) | 1.763.686 | 1.078.411 |
Valore netto totale attività RoU | 7.003.398 | 4.914.601 |
Passività lease correnti | 1.619.703 | 889.846 |
Passività lease non correnti | 5.471.640 | 4.277.441 |
Totale passività lease | 7.091.343 | 5.167.287 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 105
(Euro) Attività RoU | Attività RoU (lease immobiliari) | Attività RoU (lease autoveicoli) | |||||||
Valore lordo | Fondo amm. | Valore netto | Valore lordo | Fondo amm. | Valore netto | Valore lordo | Fondo amm. | Valore netto | |
Valore netto al 1 gennaio 2024 | 5.413.516 | -1.418.858 | 3.994.658 | 4.222.407 | -1.011.974 | 3.210.433 | 1.191.109 | -406.884 | 784.225 |
Investimenti | 1.753.399 | 0 | 1.753.399 | 1.145.564 | 0 | 1.145.564 | 607.835 | 0 | 607.835 |
Decrementi e riclassificazioni | -664.027 | 459.742 | -204.285 | -552.654 | 384.749 | -167.905 | -111.372 | 74.993 | -36.380 |
Ammortamenti | 0 | -884.299 | -884.299 | 0 | -511.442 | -511.442 | 0 | -372.857 | -372.857 |
Aggregazioni aziendali | 272.981 | -17.852 | 255.128 | 171.226 | -11.686 | 159.540 | 101.754 | -6.166 | 95.588 |
Valore netto al 31 dicembre 2024 | 6.775.869 | -1.861.268 | 4.914.601 | 4.986.543 | -1.150.353 | 3.836.190 | 1.789.326 | -710.915 | 1.078.411 |
Investimenti | 1.121.227 | 0 | 1.121.227 | 300.270 | 0 | 300.270 | 820.958 | 0 | 820.958 |
Decrementi e riclassificazioni | -243.802 | 277.099 | 33.297 | -91.510 | 115.147 | 23.637 | -152.293 | 161.953 | 9.660 |
Ammortamenti | 0 | -1.505.865 | -1.505.865 | 0 | -735.410 | -735.410 | 0 | -770.456 | -770.456 |
Aggregazioni aziendali | 2.440.139 | 0 | 2.440.139 | 1.815.025 | 0 | 1.815.025 | 625.114 | 0 | 625.114 |
Valore netto al 31 dicembre 2025 | 10.093.432 | -3.090.034 | 7.003.398 | 7.010.328 | -1.770.617 | 5.239.711 | 3.083.105 | -1.319.418 | 1.763.687 |
(Euro) 31/12/2025 | 2025 | 31/12/2024 | |||||||
Debito | Passività | Passività | Aggregazioni | Rettifiche e | Debito | Passività | Passività | ||
residuo | correnti | non | Incrementi | aziendali | Rimborsi | trasferimenti | residuo | correnti | non |
correnti | correnti | ||||||||
Passività lease | |||||||||
5.317.725 | 935.280 | 4.382.446 | 504.596 | 1.827.535 | 0 | -1.560.772 | 4.102.956 | 487.580 | 3.615.376 |
immobiliari | |||||||||
Passività lease | |||||||||
1.773.617 | 684.424 | 1.089.194 | 1.211.478 | 507.829 | 0 | -2.768.217 | 1.064.331 | 402.266 | 662.065 |
autoveicoli | |||||||||
Totale passività | |||||||||
7.091.343 | 1.619.703 | 5.471.640 | 1.716.074 | 2.335.364 | 0 | -4.328.989 | 5.167.287 | 889.846 | 4.277.441 |
lease |
(Euro) 31/12/2024 | 2024 | 01/01/2024 | |||||||
Debito | Passività | Passività | Aggregazioni | Debito | Passività | Passività | |||
residuo | correnti | non | Incrementi | aziendali | Rimborsi e trasferimenti | residuo | correnti | non | |
correnti | correnti | ||||||||
Passività lease | |||||||||
4.102.956 | 487.580 | 3.615.376 | 1.145.564 | 171.226 | 0 | -545.431 | 3.331.597 | 358.793 | 2.972.805 |
immobiliari | |||||||||
Passività lease | |||||||||
1.064.331 | 402.266 | 662.065 | 607.835 | 101.755 | 0 | -438.794 | 793.535 | 281.776 | 511.759 |
autoveicoli | |||||||||
Totale passività | |||||||||
5.167.287 | 889.846 | 4.277.441 | 1.753.399 | 272.981 | 0 | -984.225 | 4.125.132 | 640.569 | 3.484.564 |
lease |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Fabbricati | 74.415 | 78.564 |
Impianti e macchinari | 169.366 | 190.158 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 106
Altre immobilizzazioni materiali | 1.402.913 | 601.826 |
Totale immobilizzazioni materiali | 1.646.693 | 870.548 |
(Euro) Totale | Fabbricati | Impianti e macchinari | Altre immobilizzazioni materiali | |||||||||
Valore lordo | Fondo amm. Valore netto | Valore | Fondo | Valore netto Valore lordo Fondo amm. Valore netto | Valore lordo | Fondo amm. Valore netto | ||||||
Valore netto al 1 gennaio | lordo | amm. | ||||||||||
3.865.996 | -3.077.923 | 788.073 | 83.957 | -13.000 | 70.957 | 769.970 | -594.079 | 175.892 | 3.012.069 | -2.470.845 | 541.224 | |
2024 | ||||||||||||
Investimenti | 358.709 | 0 | 358.709 | 0 | 0 | 0 | 82.565 | 0 | 82.565 | 276.144 | 0 | 276.144 |
Decrementi e riclassificazioni | -155.489 | 158.077 | 2.588 | 0 | 2.588 | 2.588 | -32.436 | 32.436 | 0 | -123.053 | 123.053 | 0 |
Ammortamenti | 0 | -349.234 | -349.234 | 0 | 5.019 | 5.019 | 0 | -72.072 | -72.072 | 0 | -282.180 | -282.180 |
Aggregazioni aziendali | 214.710 | -144.298 | 70.412 | 0 | 0 | 0 | 10.545 | -6.771 | 3.774 | 204.165 | -137.527 | 66.638 |
Valore netto al 31 dicembre | 4.283.926 | -3.413.378 | 870.548 | 83.957 | -5.393 | 78.564 | 830.644 | -640.486 | 190.159 | 3.369.325 | -2.767.499 | 601.826 |
2024 | ||||||||||||
Investimenti | 1.159.493 | -468.838 | 690.656 | 0 | 0 | 0 | 39.635 | 0 | 39.635 | 1.119.858 | -468.838 | 651.021 |
Decrementi e riclassificazioni | -303.843 | 438.792 | 134.950 | 0 | 0 | 0 | -28.626 | 322.694 | 294.068 | -275.216 | 116.097 | -159.120 |
Ammortamenti | 0 | -734.739 | -734.739 | 0 | -4.150 | -4.150 | 0 | -407.830 | - 407.830 | 0 | -322.759 | -322.759 |
Aggregazioni aziendali | 2.415.756 | -1.730.477 | 685.278 | 0 | 0 | 0 | 102.719 | -49.384 | 53.335 | 2.313.037 | -1.681.093 | 631.944 |
Valore netto al 31 dicembre | 7.555.332 | -5.908.640 | 1.646.693 | 83.957 | -9.542 | 74.414 | 944.371 | -775.006 | 169.366 | 6.527.004 | -5.124.092 | 1.402.913 |
2025 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Altre partecipazioni | 217.866 | 23.000 |
Altre attività non correnti | 163.943 | 98.460 |
Totale partecipazioni e attività non correnti | 381.809 | 121.460 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
Attività per imposte anticipate | 1.120.392 | 801.527 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 107
Passività per imposte differite | 5.392.140 | 2.539.525 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
DTA sulle immobilizzazioni immateriali | 186.987 | 166.798 |
DTA su accantonamenti | 475.067 | 284.326 |
DTA su emolumenti amministratori | 338.169 | 293.276 |
Altre DTA | 120.169 | 57.128 |
Totale attività per imposte anticipate (DTA) | 1.120.392 | 801.528 |
(Euro) 31/12/2025 | Incrementi | Decrementi | 31/12/2024 | Incrementi | Decrementi | 31/12/2023 | |
DTA sulle immobilizzazioni immateriali | 186.986 | 63.585 | -43.396 | 166.797 | 10.499 | -13.880 | 170.178 |
DTA su accantonamenti | 475.067 | 222.782 | -32.041 | 284.326 | 97.131 | -50.175 | 237.370 |
DTA su emolumenti amministratori | 338.169 | 354.379 | -309.486 | 293.277 | 315.095 | -174.914 | 153.096 |
Altre DTA | 120.170 | 118.089 | -55.047 | 57.128 | 10.495 | -8.205 | 54.838 |
Totale attività per imposte anticipate | 1.120.392 | 758.835 | -439.970 | 801.528 | 433.220 | -247.174 | 615.482 |
(DTA) |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
DTL sulle immobilizzazioni immateriali | 1.203.694 | 1.722.263 |
DTL su accantonamenti | 191.272 | 76.258 |
Altre DTL | 3.997.174 | 741.004 |
Totale passività per imposte differite (DTL) | 5.392.140 | 2.539.525 |
(Euro) 31/12/2025 | Incrementi | Decrementi | 31/12/2024 | Incrementi | Decrementi | 31/12/2023 | |
DTL sulle immobilizzazioni immateriali | 1.203.693 | 364.871 | -883.440 | 1.722.262 | 388.353 | -375.302 | 1.709.211 |
DTL su accantonamenti | 191.272 | 141.554 | -26.540 | 76.259 | 7.078 | -11.460 | 80.641 |
Altre DTL | 3.997.174 | 3.642.474 | -386.304 | 741.004 | 820.760 | -83.546 | 3.790 |
Totale passività per imposte differite | 5.392.140 | 4.148.900 | -1.296.284 | 2.539.525 | 1.216.191 | -470.308 | 1.793.642 |
(DTL) |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 108
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Prodotti finiti e merci | 984.514 | 248.998 |
Fondo svalutazione rimanenze | -90.205 | 0 |
Rimanenze | 894.309 | 248.998 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Crediti commerciali verso clienti | 25.795.477 | 18.156.097 |
Crediti commerciali verso altre parti correlate | 31.276 | 38.955 |
Crediti commerciali (lordi) | 25.826.754 | 18.195.052 |
Fondo svalutazione crediti commerciali | -2.099.778 | -1.070.647 |
Crediti commerciali | 23.726.975 | 17.124.406 |
(Euro) Fondo crediti | |
01/01/2024 | 799.528 |
Variazione di area di consolidamento | 9.276 |
Incrementi | 703.057 |
Rilasci | -311.116 |
Utilizzi | -130.099 |
Rettifiche | 0 |
31/12/2024 | 1.070.646 |
Variazione di area di consolidamento | 318.702 |
Incrementi | 883.689 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 109
Rilasci | -54.560 |
Utilizzi | -118.698 |
Rettifiche | 0 |
31/12/2025 | 2.099.778 |
6.9 Attività per lavori in corso su ordinazione / Acconti su lavori in corso di esecuzione
Le attività per lavori in corso su ordinazione al 31 dicembre 2025, pari a Euro 1.055 migliaia e Euro 1.172 migliaia al 31
dicembre 2024, si riferiscono principalmente alle rimanenze di lavori in corso su ordinazione di commesse ancora aperte
alla fine del periodo di riferimento.
La tabella seguente illustra il valore contabile netto delle attività per lavori in corso su ordinazione (attivo stato
patrimoniale) e i relativi acconti per lavori (passivo stato patrimoniale) per l’esercizio 2025 e l’esercizio 2024.
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Attività per lavori in corso su ordinazione | 1.055.347 | 1.172.062 |
Acconti su lavori in corso su ordinazione | 986.834 | 1.345.950 |
Le attività per lavori in corso su ordinazione sono in diminuzione per la minore enfasi sui contratti a forfait.
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Crediti tributari | 965.689 | 993.483 |
Altri crediti | 209.497 | 226.048 |
Altre attività correnti | 2.442.963 | 1.796.939 |
Totale | 3.618.150 | 3.016.470 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Crediti IVA | 396.099 | 259.540 |
Riternute fiscali | 96.144 | 98.207 |
IRAP | 98.348 | 156.674 |
IRES | 234.240 | 331.398 |
Altre attività fiscali | 140.857 | 147.664 |
Totale crediti tributari | 965.689 | 993.483 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Crediti dipendenti | 42.565 | 115.951 |
Altri crediti | 166.932 | 110.097 |
Totale altri crediti | 209.497 | 226.048 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Risconti attivi | 2.370.253 | 1.781.337 |
Ratei attivi | 72.711 | 15.602 |
Altre attività correnti | 2.442.963 | 1.796.939 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 110
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Attività finanziarie correnti | 27.636.676 | 23.649.883 |
Totale | 27.636.676 | 23.649.883 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Depositi bancari | 20.912.352 | 24.264.540 |
Cassa e mezzi equivalenti | 15.964 | 415.627 |
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 20.928.317 | 24.680.167 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Capitale sociale | 1.564.244 | 1.564.244 |
Riserva legale | 312.847 | 203.000 |
Riserva per sovrapprezzo azioni | 33.502.769 | 33.502.769 |
Riserva da Azioni Proprie | -1.079.534 | 0 |
Altre riserve | 5.433.666 | 1.665.195 |
Utili (perdite) portati a nuovo | 15.742.609 | 13.854.390 |
Utile (perdita) dell'esercizio della capogruppo | 6.924.873 | 6.195.784 |
Totale patrimonio netto della capogruppo | 62.401.475 | 56.985.382 |
Patrimonio netto di terzi | 175.445 | 178.960 |
Totale patrimonio netto di gruppo | 62.576.920 | 57.164.342 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 111
(Euro) Utile dell'esercizio | Patrimonio netto | |||
31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Totale da bilancio individuale SYS-DAT S.p.A. | 3.973.640 | 4.307.567 | 52.986.430 | 50.705.137 |
differenza tra il valore netto di carico delle partecipazioni e | 0 | 0 | -19.164.018 | -8.720.314 |
patrimonio netto delle controllate | ||||
risultati d'esercizio conseguiti dalle società controllate | 4.721.546 | 2.746.669 | 0 | 0 |
iscrizione plusvalori controllate | 0 | 0 | 21.100.479 | 15.105.159 |
elisione dividendi | 0 | 0 | 0 | 0 |
rettifiche di valore imprese iscritte al patrimonio netto | 0 | 0 | 0 | 0 |
variazione area di consolidamento | -1.773.563 | -850.650 | 7.654.029 | 74.359 |
Totale da bilancio consolidato | 6.921.623 | 6.203.586 | 62.576.920 | 57.164.341 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 112
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||
Passività finanziarie | Debito residuo | Correnti | Non correnti | Debito residuo | Correnti | Non correnti |
Finanziamenti bancari | 1.057.367 | 778.708 | 278.659 | 1.570.469 | 731.478 | 838.990 |
Passività per lease | 7.091.343 | 1.619.703 | 5.471.640 | 5.167.287 | 889.846 | 4.277.441 |
Debiti da acquisizioni | 22.905.712 | 6.678.647 | 16.227.065 | 9.282.042 | 3.184.601 | 6.097.441 |
Altre passività finanziarie | 4.045 | 884 | 3.161 | 64.962 | 51.295 | 13.667 |
Totale passività finanziarie | 31.058.467 | 9.077.943 | 21.980.525 | 16.084.760 | 4.857.221 | 11.227.539 |
Le passività finanziarie sono rilevate al valore nominale, senza procedere ad attualizzazione, in quanto l’effetto del
discounting è ritenuto non significativo. I debiti per earn-out con importo fisso sono iscritti al prezzo nominale, mentre
gli earn-out variabili sono determinati sulla base delle stime dei flussi futuri, come condiviso con la società acquistata in
fase di costruzione del business plan che è alla base dell’operazione, senza applicare un processo di attualizzazione
separato. Nella determinazione dell’operazione, la porzione di earn out / put & call rappresenta la parte preponderante
della considerazione totale (prezzo d’acquisto considerato ai fini della PPA) e che essendo legati a flussi futuri con alla
base assunzioni variabili potrebbero generare potenziali variazioni in aumento o in diminuzione rispetto alla stima
precedentemente definita e che quindi viene rivista periodicamente.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 113
(Euro) Ammontare | Data di inizio | Data di fine | |
EQUALIS SRL | 984.470 | 15 marzo 2023 | 30 aprile 2026 |
VCUBE SRL | 3.805.403 | 11 maggio 2023 | 11 maggio 2026 |
SISOLUTION SRL | 3.197.811 | 16 novembre 2023 | 30 aprile 2027 |
TRIZETA SRL | 482.081 | 21 settembre 2023 | 30 aprile 2026 |
FLEXXA SRL | 1.894.093 | 07 agosto 2024 | 20 dicembre 2027 |
MATRIX SOLUTION SRL | 1.831.436 | 08 ottobre 2024 | 30 aprile 2026 |
GLAM SRL | 3.012.683 | 16 ottobre 2024 | 30 aprile 2028 |
A&C GROUP | 26.843.177 | 31 gennaio 2025 | 30 aprile 2029 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 114
(Euro) TFR | |
01/01/2024 | 6.661.793 |
Valore iniziale delle acquisizioni | 386.926 |
Costo corrente | 855.040 |
Interesse | 195.504 |
Trasferimenti e pagamenti | -782.233 |
Rettifiche attuaruali (AGL) | -181.826 |
31/12/2024 | 7.135.204 |
Valore iniziale delle acquisizioni | 1.640.949 |
Costo corrente | 1.040.019 |
Interesse | 318.546 |
Trasferimenti e pagamenti | -604.026 |
Rettifiche attuariali (AGL) | -320.994 |
31/12/2025 | 9.209.698 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Tasso annuale di attualizzazione | 3,96% | 3,38% |
Tasso annuale di inflazione | 2,00% | 2,00% |
Tasso annuale di incremento TFR | 3,00% | 3,00% |
Tasso annuale di aumento salariale | 0,50% | 0,50% |
Decesso | ISTAT 2022 |
Inabilità | Tabelle INPS distinte per età e sesso |
Pensionamento | 100% al raggiungimento dei requisiti AGO |
Frequenza anticipazioni | 1,00% |
Frequenza turnover | 8,50% |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 115
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Anno +1 | 1.180.291 | 930.902 |
Anno +2 | 1.107.983 | 808.524 |
Anno +3 | 1.192.455 | 829.944 |
Anno +4 | 1.502.325 | 863.586 |
Anno +5 | 1.171.238 | 1.039.989 |
6.16 Fondi per rischi e oneri
La tabella seguente mostra la composizione e la movimentazione dei fondi per rischi e oneri al 31 dicembre 2025 e al 31
dicembre 2024.
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Trattamento di fine mandato (TFM) | 189.676 | 173.958 |
Fondo indennità suppletiva di clientela (FISC) | 55.572 | 0 |
Altri accantonamenti | 31.560 | 0 |
Totale accantonamenti per rischi e oneri | 276.808 | 173.958 |
I fondi relativi ai benefici pensionistici rappresentano la stima dell'obbligazione, determinata sulla base di tecniche
attuariali, relativa all'importo da corrispondere agli amministratori al momento della cessazione del rapporto.
Benefici pensionistici degli amministratori (TFM)
I benefici pensionistici degli amministratori ammontano a Euro 190 migliaia e Euro 174 migliaia rispettivamente al 31
dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
La tabella seguente mostra la composizione e la movimentazione dei benefici pensionistici degli amministratori (TFM)
nel’esercizio 2025 e nell’esercizio precedente.
(Euro) TFM | |
01/01/2024 | 314.682 |
Valore iniziale delle acquisizioni | 38.901 |
Costo corrente | 63.157 |
Interesse | 5.630 |
Trasferimenti, pagamenti e rettifiche | -221.006 |
Rettifiche attuariali (AGL) | -27.406 |
31/12/2024 | 173.958 |
Valore iniziale | 4.000 |
Costo corrente | 37.066 |
Interesse | 3.398 |
Trasferimenti, pagamenti e rettifiche | -10.380 |
Rettifiche attuariali (AGL) | -18.366 |
31/12/2025 | 189.676 |
I trasferimenti e pagamenti si riferiscono a rimborso del TFM degli amministratori del gruppo.
Il valore del debito per TFM, che rientra nella definizione di piani a benefici definiti secondo lo IAS 19, è stato determinato
secondo una logica attuariale. Di seguito si riportano le principali ipotesi attuariali, finanziarie e demografiche utilizzate
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 116
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Tasso annuale di attualizzazione | 2,79% | 3,05% |
Morte | ISAT 2022 |
Disabilità permanente | Tavole INPS distinte per età e sesso |
Pensionamento | 100% basato sulla soddsfazione dei requisiti AGO |
(Euro) FISC | |
Valore netto al 1 gennaio 2024 | 0 |
Accantonamenti | 0 |
Pagamenti | 0 |
Rettifiche attuariali IAS 37 | 0 |
Valore netto al 31 dicembre 2024 | 0 |
Valore iniziale delle acquisizioni | 36.734 |
Accantonamenti | 12.031 |
Pagamenti | 0 |
Rettifiche attuariali IAS 37 | 6.807 |
Valore netto al 31 dicembre 2025 | 55.572 |
(Euro) Altri accantonamenti | |
Valore netto al 1 gennaio 2024 | 0 |
Incrementi | 0 |
Utilizzi | 0 |
Rettifiche | 0 |
Valore netto al 31 dicembre 2024 | 0 |
Valore iniziale delle acquisizioni | 31.560 |
Incrementi | 0 |
Utilizzi | 0 |
Rettifiche | 0 |
Valore netto al 31 dicembre 2025 | 31.560 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 117
6.17 Debiti commerciali
La tabella seguente mostra il dettaglio dei debiti commerciali al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Debiti IVA | 326.664 | 150.740 |
Ritenute fiscali | 1.149.782 | 871.973 |
IRAP | 297.576 | 22.237 |
IRES | 913.282 | 182.019 |
Altre passitivà fiscali | 39.971 | 259.308 |
Totale passività fiscali correnti | 2.727.276 | 1.486.277 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 118
7. Note al conto economico
migliaia di Euro | 31/12/2025 | % | 31/12/2024 | % |
Ricavi operativi | 89.091.777 | 99,4% | 57.102.083 | 99,3% |
Altri ricavi e proventi | 524.929 | 0,6% | 378.254 | 0,7% |
Ricavi totali | 89.616.706 | 100% | 57.480.337 | 100% |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Italia | 84.946.882 | 54.242.629 |
Europa e Regno Unito | 1.652.865 | 1.288.661 |
Resto del mondo | 2.492.030 | 1.570.793 |
Ricavi operativi | 89.091.777 | 57.102.083 |
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Recuperi e riaddebiti | 28.798 | 13.515 |
Contributi in conto esercizio | 39.867 | 8.518 |
Altri contributi | 139.602 | 6.446 |
Indennizzi assicurativi | 3.595 | 4.905 |
Sopravvenienze/plusvalenze attive | 264.954 | 288.356 |
Altro | 48.113 | 56.514 |
Altri ricavi e proventi | 524.929 | 378.254 |
(Euro) | 31/12 | |
2025 | 2024 | |
Acquisti hardware per rivendita | 3.657.293 | 1.957.863 |
Acquisti software per rivendita | 2.588.308 | 1.134.039 |
Hardware e software per uso interno | 169.629 | 96.490 |
Altro | 450.581 | 212.593 |
Costi per acquisto di beni | 6.865.812 | 3.400.985 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 119
(Euro) | 31/12 | |
2025 | 2024 | |
Variazione delle rimanenze di magazzino | -181.344 | -28.851 |
Rimanenze WIP - IFRS15 | 285.973 | 507.160 |
Variazione delle rimanenze | 104.629 | 478.310 |
(Euro) | 31/12 | |
2025 | 2024 | |
Salari e stipendi | 26.724.371 | 17.645.902 |
Oneri sociali | 6.369.201 | 4.114.850 |
Oneri per indennità di fine rapporto | 992.905 | 748.099 |
Stock options (IFRS 2) | 562.323 | 208.933 |
Costi per il personale | 34.648.800 | 22.717.783 |
Numero dipendenti a fine periodo | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Dirigenti | 10 | 7 |
Quadri | 65 | 46 |
Impiegati | 576 | 401 |
Operai | 2 | 2 |
Dipendenti | 653 | 456 |
Numero dipendenti medi nel periodo | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Dirigenti | 10 | 6 |
Quadri | 65 | 40 |
Impiegati | 546 | 342 |
Operai | 0 | 1 |
Dipendenti | 621 | 389 |
(Euro) | 31/12 | |
2025 | 2024 | |
Servizi di consulenza | 7.637.390 | 5.110.933 |
Costi di manutenzione software | 5.410.740 | 2.428.826 |
Costi di manutenzione outsourcing e fatturazione elettronica | 7.088.549 | 3.567.963 |
Costi di manutenzione | 161.872 | 110.446 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 120
Assicurazioni | 208.522 | 173.167 |
Marketing | 492.491 | 269.344 |
Costi degli Amministratori e Sindaci | 5.527.708 | 4.884.590 |
Costi di viaggio e soggiorno | 1.641.937 | 1.149.838 |
Costi di utenze | 703.284 | 471.400 |
Costi per affitto, noleggio e leasing | 847.253 | 545.170 |
Altro | 303.567 | 183.433 |
Costi per servizi | 30.023.314 | 18.895.109 |
(Euro) | 31/12 | |
2025 | 2024 | |
Imposte di bollo e tasse diverse | 162.751 | 80.110 |
Quote associative e beneficienze | 89.977 | 51.451 |
Sopravvenienze passive | 605.190 | 271.868 |
Altro | 56.355 | 26.023 |
Altri oneri di gestione | 914.273 | 429.452 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 121
(Euro) | 31/12 | |
2025 | 2024 | |
Svalutazioni su crediti commerciali | 883.689 | 712.334 |
Rilasci accantonamenti su crediti commerciali | -54.560 | -311.116 |
Altri Accantonamenti | 25.105 | 0 |
Totale accantonamenti e svalutazioni | 854.234 | 401.217 |
(Euro) | 31.12. | |
2025 | 2024 | |
Interessi passivi su finanziamenti | -13.383 | -13.567 |
Interessi passivi su leasing | -217.926 | -167.211 |
Plusvalenze (perdite) da investimenti | 1.189.078 | 344.480 |
Altro | 81.903 | 386.577 |
Altri proventi (oneri) finanziari | 1.039.672 | 550.280 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 122
(Euro) | 31.12. | |
2025 | 2024 | |
Imposte correnti | 4.007.700 | 2.102.933 |
Imposte differite | -854.099 | 384.729 |
Imposte relative ad esercizi precedenti | 5.704 | -126.821 |
Imposte sul reddito | 3.159.305 | 2.360.841 |
migliaia, derivanti dai calcoli fiscali e (ii) delle rettifiche di consolidamento date primariamente dall’acquisizione di A&C
group e degli effetti fiscali delle scritture di conversione IAS / IFRS per Euro 562 migliaia.
(Euro) | 31.12. | |
2025 | 2024 | |
Utile di esercizio | 6.921.623 | 6.203.586 |
N. medio di azioni | 31.260.995,00 | 25.755.759 |
Utile base per azione | 0,221 | 0,241 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 123
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 124
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||
di cui parti | % | di cui parti | % | |||
correlate | correlate | |||||
ATTIVITA' | ||||||
Attività non correnti | ||||||
Avviamento | 21.100.479 | 12.251.636 | ||||
Attività immateriali diverse dall'avviamento | 23.724.450 | 10.947.067 | ||||
Attività per diritto d'uso | 7.003.398 | 2.838.411 | 40,5% | 4.914.601 | 1.716.163 | 34,9% |
Attività materiali | 1.646.693 | 870.548 | ||||
Partecipazioni e altre attività finanziarie | 381.809 | 121.460 | ||||
Attività per imposte anticipate | 1.120.392 | 801.527 | ||||
Totale attività non correnti | 54.977.222 | 29.906.838 | ||||
Attività correnti | ||||||
Rimanenze | 894.309 | 248.998 | ||||
Crediti commerciali | 23.726.975 | 31.276 | 0,1% | 17.124.406 | 38.955 | 0,2% |
Attività per lavori in corso su ordinazione | 1.055.347 | 1.172.062 | ||||
Altri crediti e attività correnti | 3.618.150 | 3.016.470 | ||||
Attività finanziarie correnti | 27.636.676 | 23.649.883 | ||||
Disponibilità liquide | 20.928.317 | 24.680.167 | ||||
Totale attività correnti | 77.859.774 | 69.891.985 | ||||
TOTALE ATTIVITÀ | 132.836.996 | 99.798.823 | ||||
PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ | ||||||
Capitale sociale | 1.564.244 | 1.564.244 | ||||
Riserve | 54.991.891 | 49.225.354 | ||||
Risultato netto | 6.924.873 | 6.195.784 | ||||
Patrimonio netto di terzi | 175.445 | 178.960 | ||||
Totale patrimonio netto | 63.656.454 | 57.164.342 | ||||
Passività non correnti | ||||||
Passività finanziarie non correnti | 21.980.525 | 13.941.742 | 63,4% | 11.227.539 | 7.776.677 | 69,3% |
Passività per imposte differite | 5.392.140 | 2.539.525 | ||||
Fondi per benefici ai dipendenti | 9.209.698 | 219.641 | 2,4% | 7.135.204 | 260.975 | 3,7% |
Fondi per rischi ed oneri | 276.808 | 189.676 | 68,5% | 173.958 | 173.957 | 100,0% |
Totale passività non correnti | 36.859.171 | 21.076.226 | ||||
Passività correnti | ||||||
Passività finanziarie correnti | 9.077.943 | 3.083.667 | 34,0% | 4.857.221 | 3.145.299 | 64,8% |
Debiti commerciali | 7.910.878 | 279.808 | 3,5% | 4.998.291 | 322.451 | 6,5% |
Acconti su lavori in corso | 986.834 | 1.345.950 | ||||
Debiti tributari correnti | 2.727.276 | 1.486.277 | ||||
Altri debiti e passività correnti | 12.697.974 | 1.446.483 | 11,4% | 8.870.517 | 1.367.149 | 15,4% |
Totale passività correnti | 33.400.905 | 21.558.256 | ||||
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO | 133.916.530 | 99.798.823 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 125
(Euro) 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||
di cui parti | % | di cui parti | % | |||
correlate | correlate | |||||
Ricavi operativi | 89.091.777 | 202.804 | 0,2% | 57.102.083 | 126.659 | 0,2% |
Altri ricavi e proventi | 524.929 | 378.254 | ||||
Ricavi totali | 89.616.706 | 57.480.337 | ||||
Costi per acquisto di beni | 6.865.812 | 175.820 | 2,6% | 3.400.985 | 126.998 | 3,7% |
Variazione delle rimanenze | 104.629 | 478.310 | ||||
Costi per servizi | 30.023.314 | 6.578.766 | 21,9% | 18.895.109 | 5.851.585 | 31,0% |
Costi per il personale | 34.648.800 | 1.707.005 | 4,9% | 22.717.783 | 1.086.787 | 4,8% |
Altri costi operativi | 914.273 | 429.452 | ||||
Totale costi operativi | 72.556.828 | 45.921.639 | ||||
Margine operativo lordo (EBITDA) | 17.059.878 | 11.558.697 | ||||
Ammort. immob. mat. e imm. | 6.995.821 | 340.278 | 4,9% | 3.488.961 | 220.941 | 6,3% |
Svalutazioni ed accantonamenti | 854.234 | 401.217 | ||||
Risultato operativo (EBIT) | 9.209.823 | 7.668.519 | ||||
Proventi (oneri) da partecipazioni | 5.507 | 15.369 | ||||
Altri proventi (oneri) finanziari | 1.039.672 | -124.733 | -12,0% | 550.280 | -93.382 | -17,0% |
Rettifiche di valore di finanziarie | -174.075 | 330.260 | ||||
Risultato prima delle imposte | 10.080.928 | 8.564.428 | ||||
Imposte sul reddito | 3.159.305 | 2.360.841 | ||||
Risultato netto | 6.921.623 | 6.203.587 |
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 126
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 128
ATTESTAZIONE DEL BILANCIO CONSOLIDATO ANNUALE
ai sensi dell’art. 154-bis, comma 5 del D. Lgs. 58/98 (TUF) e dell’art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971/1999
(Regolamento Emittenti) e successive modifiche e integrazioni
1. I sottoscritti Matteo Luigi Neuroni, Amministratore Delegato, e Andrea Matteo Baldini, in qualità di
Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Sys-Dat S.p.A., attestano, tenuto anche
conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
• l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
• l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio
consolidato annuale, nel corso del’esercizio 2025.
2. Al riguardo si segnala che non sono emersi aspetti di rilievo.
3. Si attesta, inoltre, che:
3.1 il bilancio consolidato annuale al 31 dicembre 2025:
a) è redatto in conformità ai Principi Contabili Internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità
europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19
luglio 2002;
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e
finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
3.2 La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione,
nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente
alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
Milano, 11 marzo 2026
Amministratore Delegato Dirigente Preposto alla redazione dei documenti
contabili societari
Matteo Luigi Neuroni Andrea Matteo Baldini
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 129
ATTESTAZIONE DELLA RENDICONTAZIONE DI SOSTENIBILITÀ
ai sensi dell’art. 81-ter, comma 1, del Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e
integrazioni
1. I sottoscritti Matteo Luigi Neuroni, Amministratore Delegato, e Andrea Matteo Baldini, in qualità di
Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Sys-Dat S.p.A., attestano, ai sensi
dell’art. 154-bis, comma 5-ter, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58, che la rendicontazione di
sostenibilità inclusa nella relazione sulla gestione è stata redatta:
a) conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della direttiva 2013/34/UE del
Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto legislativo 6 settembre 2024,
n.125;
b) con le specifiche adottate a norma dell’articolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 del
Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020.
Milano, 11 marzo 2026
Amministratore Delegato Dirigente Preposto alla redazione dei documenti
contabili societari
Matteo Luigi Neuroni Andrea Matteo Baldini
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 131
BILANCIO D’ESERCIZIO ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
SYS-DAT S.P.A.
Situazione patrimoniale-finanziaria
(Euro)
Note
31/12/2025
31/12/2024
ATTIVITA'
Attività non correnti
Avviamento
6.1
2.442.673
910.820
Attività immateriali diverse dall'avviamento
6.2
3.739.063
2.688.919
Attività per diritto d'uso
6.3
2.137.025
2.048.948
Attività materiali
6.4
72.623
63.329
Partecipazioni e altre attività finanziarie
6.5
47.477.327
23.713.734
Attività per imposte anticipate
6.6
603.976
538.599
Totale attività non correnti
56.472.688
29.964.349
Attività correnti
Rimanenze
6.7
0
0
Crediti commerciali
6.8
7.582.568
7.266.348
Attività per lavori in corso su ordinazione
6.9
90.377
369.512
Altri crediti e attività correnti
6.10
487.834
795.294
Attività finanziarie correnti
6.11
27.525.913
21.909.328
Disponibilità liquide
6.12
4.613.246
14.527.179
Totale attività correnti
40.299.939
44.867.660
TOTALE ATTIVITÀ
96.772.627
74.832.010
PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
Capitale sociale
6.13
1.564.244
1.564.244
Riserve
6.13
48.528.079
44.833.326
Riserva azioni proprie
6.13
-1.079.534
0
Risultato netto
6.13
3.973.640
4.307.567
Totale patrimonio netto di gruppo
52.986.430
50.705.137
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
6.14
18.107.967
8.690.700
Passività per imposte differite
6.6
93.211
213.696
Fondi per benefici ai dipendenti
6.15
3.291.852
2.848.839
Fondi per rischi ed oneri
6.16
0
0
Totale passività non correnti
21.493.030
11.753.235
Passività correnti
Passività finanziarie correnti
6.14
14.312.723
5.183.940
Debiti commerciali
6.17
2.995.241
3.083.205
Acconti su lavori in corso
6.9
94.998
348.009
Debiti tributari correnti
6.18
1.113.250
362.717
Altri debiti e passività correnti
6.19
3.776.956
3.395.767
Totale passività correnti
22.293.168
12.373.637
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO
96.772.627
74.832.010
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 132
Conto economico
(Euro)
31/12
Note
2025
2024
Ricavi operativi
7.1
29.662.942
26.453.544
Altri ricavi e proventi
7.2
86.241
213.455
Ricavi totali
29.749.183
26.666.999
Costi per acquisto di beni
7.3
1.339.788
1.057.307
Variazione delle rimanenze
7.3
279.136
178.279
Costi per servizi
7.4
11.568.740
10.773.587
Costi per il personale
7.5
9.665.803
8.410.246
Altri costi operativi
7.6
220.621
69.138
Totale costi operativi
23.074.088
20.488.558
Margine operativo lordo (EBITDA)
6.675.095
6.178.441
Ammortamenti delle immobilizzazioni mat. e imm.
7.7
1.793.118
1.217.183
Svalutazioni ed accantonamenti
7.8
279.154
236.599
Risultato operativo (EBIT)
4.602.823
4.724.659
Proventi (oneri) da partecipazioni
7.9
5.507
20.530
Altri proventi (oneri) finanziari
7.9
1.045.715
702.296
Rettifiche di valore di attività e passività finanziarie
7.9
-64.282
222.615
Risultato prima delle imposte
5.589.763
5.670.099
Imposte sul reddito
7.10
1.616.123
1.362.533
Risultato netto
3.973.640
4.307.567
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 133
Conto economico complessivo
(Euro)
31/12
Note
2025
2024
Risultato netto
3.973.640
4.307.567
Altri utili/(perdite) complessivi che saranno successivamente riclassificati nell'utile/(perdita) d'esercizio
6.13
Effetto fiscale
0
0
Totale
0
0
Altre componenti di conto economico complessivo che non saranno riclassificate a conto economico in esercizi
successivi
Utili e perdite attuariali da piani a benefici definiti IAS 19
6.15
58.338
74.405
Effetto fiscale
-13.716
-16.943
Totale
44.622
57.462
Totale utile (perdita) dell'esercizio complessivo
4.018.262
4.365.029
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 134
Prospetto delle variazioni del patrimonio netto
(Euro)
Riserve
Capitale
Sociale
Riserva
sovrapprezzo
azioni
Riserva
legale
Riserva
da OCI -
IAS 19
Riserva
da IFRS 2
per
warrant
Riserva
da FTA
Varie altre
riserve
Riserva
per utili
indivisi
Utili e
perdite a
nuovo
Utile
(perdita)
dell'esercizio
Totale
patrimonio
netto della
capogruppo
Saldo 31/12/2023
1.015.000
60.000
203.000
51.823
139.871
639.954
778.007
0
9.553.280
2.382.857
14.823.792
Destinazione utile esercizio
precedente capogruppo
0
0
0
0
0
0
1.722.857
0
660.000
-2.382.857
0
Aumento di capitale
quotazione
549.244
33.442.770
0
0
0
0
0
0
0
0
33.992.014
Oneri di quotazione
0
0
0
0
0
0
-1.884.758
0
0
0
-1.884.758
Distribuzione dividendi
0
0
0
0
0
0
0
0
-660.000
0
-660.000
Accant. IFRS 2 Stock option
0
0
0
0
69.062
0
0
0
0
0
69.062
Arrotondamenti
0
-1
0
0
0
0
-1
0
0
0
-2
Utile (perdita) dell'esercizio
complessivo
0
0
0
57.462
0
0
0
0
0
4.307.567
4.365.029
Saldo 31/12/2024
1.564.244
33.502.769
203.000
109.285
208.933
639.954
616.106
0
9.553.280
4.307.567
50.705.137
Destinazione utile esercizio
precedente capogruppo
0
0
109.849
0
0
0
4.197.718
0
0
-4.307.567
0
Acquisto azioni proprie
0
0
0
0
0
0
-1.079.534
0
0
0
-1.079.534
Effetto fusione Matrix FTA
IFRS 9
0
0
0
0
0
8.253
0
0
0
0
8.253
Effetto fusione Matrix FTA
IAS 19
0
0
0
0
0
-13.359
0
0
0
0
-13.359
Effetto fusione Matrix UTILI
INDIVISI
0
0
0
0
0
0
0
0
36.743
0
36.743
Effetto fusione Matrix OCI
IAS 19
0
0
0
44.622
0
0
0
0
0
0
44.622
Distribuzione dividendi
0
0
0
0
0
0
-1.251.395
0
0
0
-1.251.395
Adeguamento fair value
warrant - Accantonamento
0
0
0
0
562.323
0
0
0
0
0
562.323
Arrotondamenti
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Utile (perdita) dell'esercizio
complessivo
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3.973.640
3.973.640
Saldo 31/12/2025
1.564.244
33.502.769
312.849
153.908
771.256
634.847
2.482.894
0
9.590.023
3.973.640
52.986.430
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 135
Rendiconto finanziario
(Euro)
31/12
Note
2025
2024
Utile (perdita) dell'esercizio
3.973.640
4.307.567
Imposte sul reddito
7.10
1.616.123
1.362.533
Ammortamenti
7.7
1.793.118
1.217.183
Altre variazioni
731.024
-166.292
Autofinanziamento dell'esercizio
8.113.905
6.720.991
Variazione rimanenze magazzino
6.6
811.282
882.406
Variazione lavori in corso su ordinazione al netto degli acconti
-532.147
-704.127
Variazione crediti commerciali
6.7
-89.759
159.629
Variazione debiti commerciali
6.15
-134.496
365.784
Variazione altri crediti e debiti (escluso tributari)
-31.414
-776.370
Variazione crediti e debiti tributari
230.566
-1.544.325
Imposte pagate
-958.148
-1.269.387
Flusso di cassa derivante (assorbito) dall'attività operativa
7.409.789
3.834.601
Investimenti in immobilizzazioni immateriali
6.1
-2.193.399
-1.833.579
Investimenti in immobilizzazioni materiali
6.3
-30.010
-19.568
Disinvestimenti di leasing
0
1.481
Interessi attivi incassati
10.048
20.530
Investimenti in partecipazioni e altre variazioni finanziarie
-25.557.579
-6.738.211
Variazione altre attività/passività finanziarie
4.438.807
-18.450.911
Flusso di cassa derivante (assorbito) dall'attività di investimento
-23.332.133
-27.020.258
Variazione debiti finanziari a breve
8.988.786
-31.321
Rimborso finanziamenti
-1.278.581
-697.624
Interessi passivi TFM/TFR IAS 19
107.169
0
Aumento capitale a pagamento
0
33.992.014
Oneri di quotazione
0
-1.884.758
Acquisto di azioni proprie
-1.079.534
0
Distribuzione di dividendi
-1.251.395
-660.000
Interessi pagati
-130.151
-111.182
Flusso di cassa derivante (assorbito) dall'attività di finanziamento
5.356.294
30.607.129
Cassa generata (assorbita) totale
-9.913.933
7.421.472
Liquidità acquisita (trasferita) da fusioni
652.118
0
Disponibilità liquide iniziali
14.527.179
7.105.707
Cassa generata (assorbita) totale
-9.913.933
7.421.472
Disponibilità liquide finali
4.613.246
14.527.179
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 136
NOTE ESPLICATIVE AL BILANCIO D’ESERCIZIO ANNUALE AL 31 DICEMBRE 2025
1. Informazioni generali
1.1 Introduzione
SYS-DAT offre soluzioni IT per tutti i processi mission critical dei propri clienti.
Il presente bilancio d’esercizio annuale al 31 dicembre 2025 (il “Bilancio Annuale di Esercizio”) rappresenta il bilancio
separato della Società e include la situazione patrimoniale, economica e finanziaria della capogruppo SYS-DAT S.p.A.,
mentre si rimanda al bilancio consolidato annuale al 31 dicembre 2025 (il “Bilancio Annuale Consolidato”) per la
situazione patrimoniale, economica e finanziaria della Società e delle società nelle quali la stessa detiene la maggioranza
dei diritti di voto su base consolidata.
2. Sintesi dei principi contabili adottati
2.1 Principi di redazione
La Società adotta gli International Financial Reporting Standards, emanati dall'International Accounting Standards Board,
e adottati dall'Unione Europea (i "Principi Contabili Internazionali") per la redazione del proprio bilancio.
Si precisa che il bilancio per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 è stato predisposto dalla Società su base volontaria
in conformità ai Principi Contabili Internazionali (di seguito anche "EU-IFRS"), nell'ambito del processo di quotazione
delle azioni della Società su Euronext Milan organizzato e gestito da Borsa Italiana S.p.A., ai fini della sua inclusione nel
Prospetto d'Offerta in quanto, in precedenza, la Società redigeva il proprio bilancio in conformità alla normativa
applicabile in Italia e ai principi contabili emanati dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti
Contabili, modificati dall'Organismo Italiano di Contabilità (i "Principi Contabili Italiani").
Di seguito sono riportati i principali criteri e principi contabili applicati nella redazione del Bilancio Annuale di Esercizio.
2.2 Dichiarazione di conformità ai principi contabili internazionali
Il Bilancio Consolidato è stato redatto in conformità ai Principi Contabili Internazionali approvati dalla Commissione
Europea e in vigore al 31 dicembre 2025. Per EU-IFRS si intendono tutti gli "International Financial Reporting
Standards", tutti gli "International Accounting Standards" (IAS) e tutte le interpretazioni dell'"International Financial
Reporting Interpretations Committee" (IFRIC), precedentemente denominato "Standing Interpretations Committee"
(SIC).
Il Bilancio Consolidato è stato inoltre predisposto in conformità ai provvedimenti adottati dalla CONSOB in materia di
schemi di bilancio, in applicazione dell’art. 9 del D.Lgs. 38/2005 e delle altre norme e disposizioni CONSOB in materia
di bilancio.
2.3 Principi generali di redazione
Il Bilancio Annuale di Esercizio è costituito dai prospetti contabili obbligatori previsti dallo IAS 1, ovvero la situazione
patrimoniale-finanziaria, il conto economico, il conto economico complessivo, il prospetto delle variazioni del patrimonio
netto e il rendiconto finanziario, nonché dalle note esplicative ed è corredato dalla relazione dell'Amministratore
sull'andamento della gestione.
La Società ha predisposto la Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari ai sensi dell’articolo 123-bis del
Testo Unico della Finanza (TUF).
La Società ha scelto di rappresentare il conto economico per natura di spesa, mentre le attività e le passività della
situazione patrimoniale e finanziaria sono suddivise in correnti e non correnti. Il rendiconto finanziario presenta i flussi
dell’attività operativa secondo il metodo indiretto. Gli schemi utilizzati sono quelli che meglio rappresentano la situazione
economica, patrimoniale e finanziaria della Società.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 137
Un'attività è classificata come corrente quando:
• si presume che tale attività sia realizzata, o sia destinata alla vendita o al consumo, nel corso del normale
ciclo operativo;
• è detenuta principalmente a scopo di negoziazione;
• si presume che sarà realizzata entro dodici mesi dalla data di chiusura dell'esercizio;
• è costituita da disponibilità liquide o equivalenti (a meno che non sia vietato scambiarle o utilizzarle per
estinguere una passività per almeno dodici mesi dalla data di chiusura dell'esercizio).
Tutte le altre attività sono classificate come non correnti. In particolare, lo IAS 1 include tra le attività non correnti le
attività materiali, le attività immateriali e le attività finanziarie a lungo termine.
Una passività è classificata come corrente quando:
• si prevede che venga estinta nel normale ciclo operativo;
• è detenuta principalmente a scopo di negoziazione;
• sarà estinta entro dodici mesi dalla data di chiusura dell'esercizio;
• non esiste un diritto incondizionato a differire l'estinzione per almeno dodici mesi dalla data di chiusura
dell'esercizio. Le clausole di una passività che potrebbero, a scelta della controparte, dare luogo alla sua
estinzione attraverso l'emissione di strumenti di capitale, non influiscono sulla sua classificazione.
Tutte le altre passività sono classificate dalla società come non correnti.
Il ciclo operativo è il tempo che intercorre tra l'acquisizione dei beni per il processo produttivo e la loro realizzazione in
denaro o mezzi equivalenti. Quando il normale ciclo operativo non è chiaramente identificabile, la sua durata viene
assunta pari a dodici mesi.
Il Bilancio Annuale di Esercizio è stato redatto in euro, valuta funzionale della Società. Le situazioni finanziarie,
patrimoniali ed economiche, le note informative e le tabelle illustrative sono espresse in euro, salvo diversa indicazione.
Il Bilancio Consolidato è stato redatto:
• sulla base della migliore conoscenza degli EU-IFRS e tenendo conto della migliore dottrina in materia;
eventuali futuri orientamenti e aggiornamenti interpretativi saranno riflessi negli esercizi successivi,
secondo le modalità di volta in volta previste dai principi contabili di riferimento;
• nella prospettiva della continuità dell'attività aziendale, secondo il principio della competenza economica,
nel rispetto del principio della rilevanza e significatività dell'informazione, della prevalenza della sostanza
sulla forma e nell'ottica di favorire la coerenza con le presentazioni future. Le attività e le passività, i costi
e i ricavi non sono compensati tra loro, a meno che ciò non sia consentito o richiesto dai Principi contabili
internazionali;
• sulla base del criterio convenzionale del costo storico, fatta eccezione per la valutazione delle attività e delle
passività finanziarie nei casi in cui è obbligatoria l'applicazione del criterio del fair value e per i bilanci delle
società operanti in economie soggette a iperinflazione, redatti sulla base del criterio del costo corrente.
2.4 Principi contabili e criteri di valutazione
Di seguito sono illustrati i criteri adottati con riferimento alla classificazione, iscrizione, valutazione e cancellazione delle
varie voci dell'attivo e del passivo, nonché i criteri di rilevazione delle componenti reddituali.
Immobilizzazioni immateriali
Un'attività immateriale è un'attività che, allo stesso tempo, soddisfa le seguenti condizioni:
• è identificabile
• non è monetaria
• non ha consistenza fisica
• è sotto il controllo della società che redige il bilancio;
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 138
• si prevede che produca benefici economici futuri per l'azienda.
Se un'attività non soddisfa i requisiti di cui sopra per essere definita come attività immateriale, la spesa sostenuta per
l'acquisto dell'attività o per generarla internamente è contabilizzata come costo quando viene sostenuta.
Le attività immateriali sono inizialmente rilevate al costo. Il costo delle attività immateriali acquisite esternamente
comprende il prezzo di acquisto ed eventuali costi direttamente attribuibili.
L'avviamento generato internamente non viene rilevato come attività, così come le attività immateriali derivanti dalla
ricerca (o dalla fase di ricerca di un progetto interno).
Un'attività immateriale derivante dallo sviluppo o dalla fase di sviluppo di un progetto interno viene rilevata se viene
dimostrato il rispetto delle seguenti condizioni:
• la fattibilità tecnica di completare l'attività immateriale in modo che sia disponibile per l'uso o la vendita;
• l'intenzione di completare l'attività immateriale per utilizzarla o venderla;
• la capacità di utilizzare o vendere l'attività immateriale;
• il modo in cui l'attività immateriale è in grado di generare benefici economici futuri e in particolare
l'esistenza di un mercato per il prodotto dell'attività immateriale o per l'attività immateriale stessa o, se deve
essere utilizzata per scopi interni, la sua utilità;
• la disponibilità di adeguate risorse tecniche, finanziarie e di altro tipo per completare lo sviluppo e per
utilizzare o vendere l'attività;
• la capacità di valutare in modo affidabile il costo attribuibile all'attività immateriale durante il suo sviluppo.
Le attività immateriali sono valutate secondo il modello del costo come previsto dallo standard IAS 38. Il modello del
costo prevede che, dopo la rilevazione iniziale, un'attività immateriale sia iscritta al costo al netto dell'ammortamento
accumulato e di eventuali perdite di valore accumulate.
La vita utile stimata dalla Società per le varie categorie di attività immateriali è riportata di seguito:
Categoria delle attività immateriali
Tasso di ammortamento
Marchio
20%
Relazione con i clienti
10%
Software
20-33%
All'interno della Società si possono individuare le seguenti principali attività immateriali:
Immobilizzazioni immateriali a vita utile definita
Le attività immateriali a vita utile definita sono iscritte al costo, come precedentemente descritto, al netto
dell'ammortamento cumulato e di eventuali perdite di valore.
L'ammortamento inizia quando l'attività è disponibile per l'uso ed è ripartito sistematicamente in relazione alla sua residua
possibilità di utilizzo, ossia sulla base della sua vita utile stimata; per il valore da ammortizzare e la recuperabilità del
valore contabile si applicano i criteri indicati, rispettivamente, nei paragrafi "Attività materiali" e "Perdite di valore
dell'avviamento, delle attività materiali e immateriali e dei diritti d'uso".
Attività immateriali a vita utile indefinita
Le attività immateriali a vita utile indefinita sono iscritte al costo, come precedentemente descritto, al netto di eventuali
perdite di valore.
Un'attività immateriale con una vita utile indefinita non viene ammortizzata.
Secondo quanto previsto dallo IAS 36, un'entità deve verificare se un'attività immateriale con una vita utile indefinita ha
subito una riduzione di valore confrontandone il valore recuperabile con il relativo valore contabile:
f. annualmente; e
g. ogniqualvolta vi sia un'indicazione che l'attività immateriale possa avere subito una riduzione di valore.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 139
La vita utile di un'attività immateriale che non è ammortizzata deve essere rivista ad ogni periodo di riferimento per
determinare se i fatti e le circostanze continuano a supportare una determinazione di vita utile indefinita per tale attività.
Se ciò non avviene, il cambiamento nella determinazione della vita utile da indefinita a definita deve essere contabilizzato
come un cambiamento di stima contabile in conformità con lo IAS 8.
Secondo quanto previsto dallo IAS 36, la rideterminazione della vita utile di un'attività immateriale come definita
piuttosto che indefinita indica che l'attività può avere subito una riduzione di valore. Ne deriva che l'entità verifica l'attività
per riduzione di valore confrontando il suo valore recuperabile, determinato secondo quanto previsto dallo IAS 36, con il
suo valore contabile, e rilevando eventuali eccedenze del valore contabile rispetto al valore recuperabile come una perdita
per riduzione di valore.
Attività e passività per diritti d'uso e leasing (RoU)
In conformità all'IFRS 16, un contratto è, o contiene, un leasing se, in cambio di un corrispettivo, conferisce il diritto di
controllare l'uso di un determinato bene per un periodo di tempo. Il contratto viene rivalutato per verificare se è, o contiene,
un leasing solo se i termini e le condizioni del contratto cambiano.
Per un contratto che è, o contiene, un leasing, ogni componente del leasing è separata dalle componenti non di leasing, a
meno che la Società non applichi l'espediente pratico di cui al paragrafo 15 dell'IFRS 16. Tale espediente pratico consente
di separare il leasing dalle componenti non di leasing. Questo espediente pratico consente al locatario di scegliere, per
ogni classe di attività sottostante, di non separare le componenti non leasing dalle componenti leasing e di contabilizzare
ogni componente leasing e le relative componenti non leasing come un'unica componente leasing.
La durata del lease è determinata come il periodo non annullabile del lease, a cui si aggiungono entrambi i seguenti
periodi:
• i periodi coperti da un'opzione di estensione del leasing, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare
l'opzione; e
• i periodi coperti dall'opzione di risoluzione del contratto di locazione, se il locatario ha la ragionevole
certezza di non esercitare l'opzione.
Nel valutare se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione di estensione del leasing o di non esercitare
l'opzione di risoluzione del leasing, devono essere considerati tutti i fatti e le circostanze rilevanti che creano un incentivo
economico per il locatario ad esercitare l'opzione di risoluzione del leasing. opzione di estensione del leasing o di non
esercitare l'opzione di risoluzione del leasing. Il locatario deve rideterminare la durata del contratto di locazione in caso
di modifica del periodo non annullabile del contratto.
Alla data di entrata in vigore del contratto, la Società rileva l'attività relativa al diritto d'uso e la relativa passività del lease.
Alla data di entrata in vigore del contratto, il diritto d'uso è valutato al costo. Il costo dell'attività con diritto d'uso
comprende:
e. l'importo della valutazione iniziale della passività del lease;
f. i canoni di locazione dovuti alla data di entrata in vigore o prima di essa, al netto degli incentivi di locazione
ricevuti;
g. i costi iniziali diretti sostenuti dal locatario; e
h. la stima dei costi che il locatario dovrà sostenere per lo smantellamento e la rimozione dell'attività sottostante
e per il ripristino del sito in cui si trova o per il ripristino dell'attività sottostante nelle condizioni stabilite
dai termini e dalle condizioni del contratto di locazione, a meno che tali costi non siano sostenuti per la
produzione di scorte. L'obbligazione relativa ai suddetti costi sorge in capo al locatario alla data di
decorrenza o come conseguenza dell'utilizzo dell'attività sottostante durante un periodo specifico.
Alla data di decorrenza del contratto, il locatario deve valutare la passività del lease al valore attuale dei canoni non pagati
a quella data. I canoni di leasing comprendono i seguenti importi:
f. pagamenti fissi, al netto di eventuali incentivi al leasing da ricevere;
g. i canoni di leasing variabili che dipendono da un indice o da un tasso, inizialmente valutati utilizzando un
indice o un tasso alla data di inizio;
h. gli importi che il locatario dovrebbe pagare come garanzia del valore residuo;
i. il prezzo di esercizio dell'opzione di acquisto, se il locatario ha la ragionevole certezza di esercitare l'opzione;
e
j. le penalità di risoluzione del lease, se la durata del leasing tiene conto dell'esercizio dell'opzione di
risoluzione del lease da parte del locatario.
I canoni di lease devono essere attualizzati utilizzando il tasso di interesse implicito nel contratto di leasing, se può essere
facilmente determinato. Se ciò non è possibile, il locatario deve utilizzare il suo tasso di finanziamento marginale, ossia
il tasso di interesse incrementale che la Società dovrebbe pagare per ottenere un finanziamento della stessa durata e dello
stesso importo del lease.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 140
Dopo la rilevazione iniziale, l'attività con diritto d'uso è valutata al costo:
c. al netto dell'ammortamento accumulato e delle riduzioni di valore accumulate; e
d. rettificato per tenere conto di eventuali rideterminazioni della passività del lease.
Dopo la rilevazione iniziale, la passività del lease è valutata:
h. aumentando il valore contabile per tenere conto degli interessi sulla passività del lease;
i. diminuendo il valore contabile per tenere conto dei pagamenti dovuti per i leasing effettuati; e
j. ricalcolando il valore contabile per tenere conto di eventuali nuove valutazioni o modifiche del lease o della
revisione dei pagamenti dovuti per i lease sostanzialmente fissi.
In caso di modifiche del lease che non si configurano come un leasing separato, l'attività del diritto d'uso viene
rideterminata (in aumento o in diminuzione), coerentemente con la variazione della passività del lease alla data della
modifica. La passività del lease viene rideterminata in base alle nuove condizioni stabilite nel contratto di lease,
utilizzando il tasso di sconto alla data della modifica.
Si segnala che la Società si avvale dell'esenzione prevista dall'IFRS 16, con riferimento alle locazioni di beni di modesto
valore (ossia quando il valore del bene sottostante, se nuovo, è approssimativamente inferiore a 5.000 euro) e ai contratti
di leasing a breve termine (ossia i contratti di leasing che hanno una durata pari o inferiore a 12 mesi dalla data di entrata
in vigore). In questi casi, l'attività relativa al diritto d'uso e la relativa passività del lease non vengono rilevate, mentre i
pagamenti dovuti per il lease sono rilevati a conto economico.
Il locatore deve classificare ciascun lease come operativo o finanziario. Un lease è classificato come finanziario se
trasferisce sostanzialmente tutti i rischi e i benefici associati alla proprietà di un'attività sottostante. Un lease è classificato
come operativo se non trasferisce sostanzialmente tutti i rischi e i benefici della proprietà di un'attività sottostante. Nel
caso di leasing finanziari, alla data di entrata in vigore il locatore deve rilevare le attività detenute in base al lease
finanziario nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria ed esporle come credito a un valore pari all'investimento
netto nel lease. Nel caso di lease operativo, il locatore deve rilevare i pagamenti dovuti come ricavi a quote costanti o
secondo un altro criterio sistematico. Il locatore deve inoltre rilevare i costi, compreso l'ammortamento, sostenuti per
realizzare i proventi del lease.
Immobilizzazioni materiali
La contabilizzazione di immobili, impianti e macchinari tra le attività materiali avviene solo quando si verificano
contemporaneamente le seguenti condizioni:
• è probabile che i benefici economici futuri attribuibili all'attività saranno fruiti dall'azienda;
• il costo può essere determinato in modo attendibile.
Le attività materiali sono inizialmente valutate al costo, definito come l'importo monetario o equivalente pagato o il fair
value di altri corrispettivi dati per acquisire un'attività, al momento dell'acquisto o della sostituzione. Dopo la registrazione
iniziale, le attività materiali sono valutate con il metodo del costo, al netto delle quote di ammortamento registrate e di
eventuali perdite di valore accumulate.
Il costo include i costi direttamente sostenuti per rendere possibile il loro utilizzo, nonché gli eventuali costi di
smantellamento e rimozione che saranno sostenuti a seguito di obblighi contrattuali che richiedono il ritorno dell'attività
alle condizioni originarie.
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono imputati direttamente a conto
economico quando sostenuti. La capitalizzazione dei costi relativi all'ampliamento, all'ammodernamento o al
miglioramento di elementi strutturali di proprietà o utilizzati da terzi viene effettuata nella misura in cui essi soddisfano i
requisiti per essere classificati separatamente come attività o parte di un'attività.
Il criterio di ammortamento utilizzato per le attività materiali è il metodo a quote costanti, in base alla loro vita utile.
La vita utile stimata dalla Società per le varie categorie di attività materiali è riportata di seguito:
Categoria delle attività materiali
Tasso di ammortamento
Immobili
3%
Impianti e macchinari
15-25%
Macchine per ufficio elettroniche
20%
Mobili
15-20%
Autovetture
20-25%
Alla fine di ogni esercizio, la Società verifica se si sono verificati cambiamenti significativi nelle caratteristiche attese dei
benefici economici derivanti dai beni capitalizzati e in tal caso procede a modificare il criterio di ammortamento, che
viene considerato come un cambiamento di stima in conformità a quanto previsto dal principio IAS 8.
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Il valore dell'attività materiale viene completamente ammortizzato al momento della sua dismissione o quando l'azienda
prevede che dalla sua dismissione non deriverà alcun beneficio economico.
I contributi in conto capitale sono contabilizzati quando vi è la ragionevole certezza che saranno ricevuti e che tutte le
condizioni ad essi relative sono soddisfatte. I contributi sono quindi sospesi tra le passività e accreditati pro-quota a conto
economico in relazione alla vita utile delle relative attività.
Riduzione di valore delle immobilizzazioni materiali e immateriali e delle attività per diritti d'uso
A ogni data di riferimento del bilancio, si verifica se vi sono indicatori che le attività materiali e immateriali e i diritti
d'uso possano aver subito una riduzione di valore. A tal fine, si considerano sia le fonti di informazione interne che quelle
esterne. Per quanto riguarda le prime (fonti interne), si considerano: l'obsolescenza o il deterioramento fisico dell'attività,
eventuali cambiamenti significativi nell'uso dell'attività e il rendimento economico dell'attività rispetto alle aspettative.
Per quanto riguarda le fonti esterne, si considerano: l'andamento dei prezzi di mercato delle attività, eventuali discontinuità
tecnologiche, di mercato o normative, l'andamento dei tassi di interesse di mercato o il costo del capitale utilizzato per
valutare gli investimenti.
Se viene identificata la presenza di tali indicatori, viene stimato il valore recuperabile delle suddette attività, imputando
l'eventuale svalutazione rispetto al relativo valore contabile al conto economico complessivo. Il valore recuperabile di
un'attività è rappresentato dal maggiore tra il fair value, al netto dei costi accessori di vendita, e il relativo valore d'uso,
determinato attualizzando i flussi finanziari futuri stimati per quell'attività, inclusi, se significativi e ragionevolmente
determinabili, quelli derivanti dalla vendita al termine della relativa vita utile, al netto di eventuali costi di dismissione.
Nel determinare il valore d'uso, i flussi finanziari futuri attesi sono attualizzati utilizzando un tasso di sconto ante imposte
che riflette le valutazioni correnti di mercato del costo del denaro, in relazione al periodo di investimento e ai rischi
specifici dell'attività. Per un'attività che non genera flussi finanziari ampiamente indipendenti, il valore recuperabile è
determinato in relazione all'unità generatrice di flussi finanziari cui l'attività appartiene.
Una perdita di valore viene rilevata nel conto economico complessivo se il valore contabile dell'attività, o della CGU a
cui è allocata, è superiore al relativo valore recuperabile. Le riduzioni di valore di una CGU sono attribuite principalmente
a una riduzione del valore contabile dell'eventuale avviamento ad essa attribuito e, quindi, a una riduzione delle altre
attività, in proporzione al loro valore contabile e nei limiti del relativo valore recuperabile. Se vengono meno le condizioni
per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore contabile dell'attività viene ripristinato con imputazione a conto
economico, nei limiti del valore netto contabile che l'attività in questione avrebbe avuto se non fosse stata effettuata la
svalutazione e fossero stati effettuati i relativi ammortamenti.
Partecipazioni
Le partecipazioni in società controllate sono valutate al costo, al netto di eventuali perdite di valore ("impairment").
Una partecipazione subisce una riduzione di valore quando il suo valore contabile supera il suo valore recuperabile. I
valori contabili delle partecipazioni sono soggetti a valutazione ogniqualvolta vi siano chiari indicatori interni o esterni
alla società che indichino la possibilità di una riduzione del valore della partecipazione.
In particolare, gli indicatori analizzati per valutare se un investimento ha subito una perdita di valore sono i seguenti:
• il valore contabile della partecipazione nel bilancio separato supera il valore contabile delle attività nette
della partecipata espresso nel bilancio consolidato, incluso, se applicabile, il relativo avviamento;
• il dividendo distribuito dalla controllata supera il totale degli utili non distribuiti della controllata dalla data
di acquisto o di costituzione;
• il risultato operativo conseguito dalla partecipata è significativamente inferiore a quanto previsto nel piano
di gestione, nel caso in cui tale indicatore possa essere considerato significativo per la società di riferimento;
• vi sono aspettative di risultati operativi significativamente in calo per gli anni futuri;
• esistenza di cambiamenti nel contesto tecnologico, di mercato, economico o normativo in cui opera la
partecipata che possono generare significativi effetti economici negativi sui risultati della Società.
Il test di impairment consiste nel confrontare il valore contabile e il valore recuperabile dell'investimento. Se il valore
recuperabile di un investimento è inferiore al valore contabile, quest'ultimo viene ridotto al valore recuperabile. Tale
riduzione costituisce una perdita di valore imputata al conto economico.
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Il valore recuperabile di un investimento è identificato come il maggiore tra il fair value e il valore d'uso. Il valore d'uso
di un investimento è il valore attuale dei flussi finanziari futuri che si prevede derivino da un investimento che genera
flussi finanziari. Il valore d'uso riflette gli effetti di fattori che possono essere specifici dell'entità, fattori che possono non
applicarsi a una singola entità. Se vengono meno le condizioni per una svalutazione precedentemente effettuata, il valore
contabile dell'investimento viene ripristinato con imputazione a conto economico, nei limiti del costo originario.
Attività finanziarie
Al momento della rilevazione iniziale, le attività finanziarie devono essere classificate in una delle seguenti categorie: (i)
attività finanziarie valutate al costo ammortizzato, (ii) attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività
complessiva e (iii) attività finanziarie valutate al fair value con impatto sul conto economico. Tale classificazione viene
effettuata sulla base dei seguenti elementi:
• il modello di business dell'entità per la gestione delle attività finanziarie; e
• le caratteristiche relative ai flussi di cassa contrattuali dell'attività finanziaria.
Le attività finanziarie vengono successivamente cancellate dal bilancio solo se la vendita ha comportato il trasferimento
sostanziale di tutti i rischi e benefici connessi alle attività stesse. Se invece è stata mantenuta una parte significativa dei
rischi e dei benefici relativi alle attività finanziarie vendute, queste continuano a essere iscritte in bilancio, anche se
giuridicamente la proprietà delle attività stesse è stata effettivamente trasferita.
Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato
Rientrano in questa categoria le attività finanziarie che soddisfano entrambe le seguenti condizioni:
• l'attività finanziaria è detenuta secondo un modello di business il cui obiettivo è raggiunto attraverso l'incasso
dei flussi finanziari previsti contrattualmente (modello di business "Hold to Collect"); e
• i termini contrattuali dell'attività finanziaria prevedono, a determinate date, flussi finanziari rappresentati
esclusivamente da pagamenti di capitale e interessi sull'importo del capitale da rimborsare (superamento del
cosiddetto "SPPI test").
Al momento della rilevazione iniziale, queste attività sono contabilizzate al valore equo, comprensivo dei costi o proventi
di transazione direttamente attribuibili allo strumento stesso. Dopo la rilevazione iniziale, le attività finanziarie in
questione sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Il metodo del costo
ammortizzato non viene utilizzato per le attività - valutate al costo storico - la cui breve durata rende trascurabile l'effetto
dell'applicazione della logica di attualizzazione, per quelle senza una scadenza definita e per i crediti revocabili.
Le attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva (FVOCI)
Le attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva (FVOCI) sono strumenti finanziari
che vengono contabilizzati al loro fair value, con le variazioni di valore che non influenzano immediatamente il conto
economico, ma vengono registrate in una riserva di patrimonio netto. Questa categoria include principalmente strumenti
di debito e strumenti di capitale per i quali è stata esercitata l'opzione di classificazione al momento della prima iscrizione.
Le variazioni di fair value sono quindi riportate nel "Prospetto della redditività complessiva" e non vengono trasferite a
conto economico fino a quando l'attività non viene ceduta o cancellata. Quando si verificano eventi come la vendita o la
cancellazione di queste attività, le valutazioni accumulate nella riserva di patrimonio netto vengono trasferite al conto
economico, influenzando così la redditività complessiva dell'ente.
Attività finanziarie valutate al fair value con impatto sul conto economico
Un’attività finanziaria rappresentativa di uno strumento di debito che non è valutata al costo ammortizzato o al fair value
con impatto su OCI è valutata al fair value con imputazione degli effetti a conto economico; rientrano in tale categoria le
attività finanziarie possedute con finalità di trading. Gli interessi attivi maturati su attività finanziarie destinate al trading
concorrono alla valutazione complessiva del fair value dello strumento e sono rilevati, all’interno dei “Proventi (oneri)
finanziari”. Quando l’acquisto o la vendita di attività finanziarie avviene secondo un contratto che prevede il regolamento
dell’operazione e la consegna dell’attività entro un determinato numero di giorni, stabiliti dagli organi di controllo del
mercato o da convenzioni del mercato (es. acquisto di titoli su mercati regolamentati), l’operazione è rilevata alla data del
regolamento.
Stock options
Le Stock options sono valutati sulla base dell'International Financial Reporting Standard n. 2 (IFRS 2) - "Pagamenti basati
su azioni" - la stima del fair value degli strumenti di capitale assegnati.
La valutazione dei diritti attribuiti è stata realizzata riflettendo le condizioni di mercato finanziario valide alla data di
assegnazione; la quantificazione si è basata su basi tecniche su dati storici e di benchmark di mercato.
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La metodologia adottata per la stima del fair value segue l’impostazione risk neutral tipica di questi problemi; nel modello
utilizzato la curva dei tassi risk free è dedotta dai tassi interest rate swap sul mercato alla data di valutazione ed oggetto
di bootstrap.
La volatilità del titolo della Società è stata stimata con riferimento alla volatilità storica, su base giornaliera, di società
quotate comparabili (società afferenti a due panel relativi ad indici azionari con riferimento al settore ‘Software &
Services’).
La valutazione è stata effettuata rispecchiando le caratteristiche di “no arbitrage” e “risk neutral framework” comuni ai
modelli fondamentali di pricing delle opzioni (quali il modello binomiale, quello di Black & Scholes, e così via).
Crediti commerciali
I crediti commerciali derivanti dalla cessione di beni e dalla prestazione di servizi sono rilevati secondo i termini stabiliti
nel contratto con il cliente in base alle disposizioni dell'IFRS 15 e classificati in base alla natura del debitore e/o alla data
di scadenza del credito (questa definizione include le fatture da emettere per servizi già forniti).
Inoltre, poiché i crediti commerciali sono generalmente a breve termine e non prevedono il pagamento di interessi, non
viene calcolato il costo ammortizzato e vengono contabilizzati sulla base del valore nominale riportato nelle fatture
emesse o nei contratti stipulati con i clienti: tale disposizione viene adottata anche per i crediti commerciali che hanno
una durata contrattuale superiore ai 12 mesi, a meno che l'effetto non sia particolarmente significativo. La scelta deriva
dal fatto che l'ammontare dei crediti a breve termine è molto simile se si applica il metodo del costo storico o il criterio
del costo ammortizzato e l'impatto della logica di attualizzazione sarebbe quindi del tutto trascurabile.
I crediti commerciali sono soggetti a una verifica di riduzione di valore (cosiddetta impairment) sulla base di quanto
previsto dall'IFRS 9. Ai fini del processo di valutazione, i crediti commerciali sono suddivisi in fasce temporali di scaduto.
Per i crediti in bonis, viene effettuata una valutazione collettiva raggruppando le singole esposizioni sulla base di un
rischio di credito simile. La valutazione viene effettuata sulla base delle perdite attese lungo la vita del credito, determinate
a partire dalle perdite registrate per attività con caratteristiche di rischio di credito simili sulla base dell'esperienza storica,
e rettificate al fine di riflettere le previsioni sulle condizioni economiche future.
Rimanenze
Le rimanenze sono beni:
• detenuti per la vendita nel normale svolgimento dell'attività;
• impiegati nei processi produttivi per la vendita;
• sotto forma di materiali o forniture di beni da utilizzare nel processo produttivo o nella fornitura di servizi.
Le scorte sono registrate al costo e valutate al minore tra il costo e il valore netto di realizzo.
Il costo delle rimanenze comprende tutti i costi di acquisto, i costi di trasformazione e gli altri costi sostenuti per portare
le rimanenze nel luogo e nelle condizioni attuali, mentre non include le differenze di cambio nel caso di rimanenze
fatturate in valuta estera. In conformità alle disposizioni dello IAS 2, per determinare il costo delle rimanenze si utilizza
il metodo del costo medio ponderato.
Quando il valore netto di realizzo è inferiore al costo, l'eccedenza viene immediatamente svalutata a conto economico.
Attività per lavori in corso su ordinazione
I lavori in corso su ordinazione sono rappresentati da specifici progetti in corso di avanzamento in relazione a contratti di
durata pluriennale o annuale.
Quando il risultato di una specifica commessa può essere stimato con attendibilità, i ricavi e i costi riferibili alla relativa
commessa sono rilevati rispettivamente come ricavi e costi in relazione allo stato di avanzamento dell’attività alla data di
chiusura del bilancio, in base al rapporto fra i costi sostenuti per l’attività svolta fino alla data di bilancio e i costi totali
stimati di commessa, salvo che questo non sia ritenuto rappresentativo dello stato di avanzamento della commessa.
Le variazioni al contratto, le revisioni prezzi e gli incentivi sono inclusi nella misura in cui essi sono stati concordati con
il committente. Quando il risultato di un contratto non può essere stimato con attendibilità, i ricavi riferibili alla relativa
commessa sono rilevati solo nei limiti dei costi di commessa sostenuti che probabilmente saranno recuperati. I costi di
commessa sono rilevati come spese nell’esercizio nel quale essi sono sostenuti. Quando è probabile che i costi totali di
commessa siano superiori rispetto ai ricavi contrattuali, la perdita attesa è immediatamente rilevata come costo. Gli
acconti versati dai committenti sono detratti dal valore delle rimanenze nei limiti dei corrispettivi maturati; la parte
eccedente il valore delle rimanenze è iscritta nelle passività.
Disponibilità liquide ed equivalenti
Le disponibilità liquide includono cassa e conti correnti bancari e depositi rimborsabili a domanda e altri investimenti
finanziari a breve termine ad elevata liquidità, che sono prontamente convertibili in cassa e sono soggetti ad un rischio
non significativo di variazione di valore.
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Debiti
I debiti commerciali e gli altri debiti sono inizialmente iscritti al valore equo e successivamente valutati in base al metodo
del costo ammortizzato.
I debiti verso banche e altri finanziatori sono inizialmente iscritti al valore equo, al netto dei costi accessori direttamente
attribuibili, e sono successivamente valutati al costo ammortizzato, applicando il criterio del tasso di interesse effettivo.
Nel caso in cui, a seguito di una modifica delle condizioni di una passività finanziaria, si verifichi un cambiamento nella
stima dei flussi di cassa attesi che comporti una variazione inferiore al 10% di tali flussi, è necessario ricalcolare il costo
ammortizzato della passività finanziaria e rilevare un utile o una perdita derivante dalla variazione del risultato netto. Il
costo ammortizzato della passività finanziaria deve essere ricalcolato come il valore attuale dei flussi di cassa rinegoziati
o modificati, scontati al tasso di interesse effettivo originale della passività finanziaria. Eventuali costi o commissioni
sostenuti in relazione alla modifica rettificano il valore contabile della passività finanziaria modificata e sono
ammortizzati sulla durata residua della passività finanziaria modificata.
I debiti vengono rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione e quando la Società ha trasferito tutti i rischi e gli
oneri relativi allo strumento stesso.
Benefici per i dipendenti
I benefici per i dipendenti comprendono i benefici erogati ai dipendenti o alle persone a loro carico e possono essere
corrisposti tramite pagamenti (o fornitura di beni e servizi) effettuati direttamente ai dipendenti, al coniuge, ai figli o ad
altre persone a carico o a terzi, come ad esempio le compagnie di assicurazione e si suddividono in benefici a breve
termine, benefici dovuti ai dipendenti per la cessazione del rapporto di lavoro e benefici successivi alla cessazione del
rapporto di lavoro.
I benefici a breve termine, che comprendono anche i programmi di incentivazione rappresentati da bonus annuali, MBO
e rinnovi una tantum dei contratti collettivi nazionali, sono contabilizzati come passività (costo di competenza) dopo aver
dedotto eventuali importi già pagati, e come costo, a meno che altri IFRS non richiedano o consentano l'inclusione dei
benefici nel costo di un'attività (ad esempio il costo del personale impiegato nello sviluppo di attività immateriali generate
internamente).
La categoria dei benefici per la cessazione del rapporto di lavoro comprende i piani di incentivazione all'esodo, che si
verificano in caso di dimissioni volontarie che prevedono l'adesione del dipendente o di un gruppo di dipendenti ad accordi
sindacali per l'attivazione dei cosiddetti fondi di solidarietà, e i piani di licenziamento, che si verificano in caso di
cessazione del rapporto di lavoro a seguito di una scelta unilaterale dell'impresa. L'impresa rileva il costo di tali benefici
come passività di bilancio alla prima data utile tra il momento in cui l'impresa non può ritirare l'offerta di tali benefici e
il momento in cui l'impresa riconosce i costi di una ristrutturazione che rientra nell'ambito di applicazione dello IAS 37.
I fondi per gli esuberi sono rivisti almeno ogni sei mesi.
I piani per benefici successivi al rapporto di lavoro si dividono in due categorie: piani a contribuzione definita e piani a
benefici definiti.
I piani a contribuzione definita comprendono principalmente
• i fondi pensione integrativi che comportano un contributo definito da parte dell'azienda;
• il fondo TFR, limitatamente alle quote maturate dal 1° gennaio 2007 per le aziende con più di 50 dipendenti,
indipendentemente dall'opzione di destinazione scelta dal dipendente;
• le quote di TFR maturate dal 1° gennaio 2007 e destinate alla previdenza complementare, nel caso di aziende
con meno di 50 dipendenti;
• i fondi di assistenza sanitaria integrativa.
I piani a benefici definiti comprendono:
• il TFR, limitatamente alla quota maturata fino al 31 dicembre 2006 per tutte le imprese, nonché le quote
maturate dal 1° gennaio 2007 e non destinate alla previdenza complementare per le imprese con meno di 50
dipendenti;
• fondi pensione integrativi le cui condizioni prevedono l'erogazione di una prestazione definita agli iscritti;
• i premi di anzianità, che prevedono un pagamento straordinario al dipendente al raggiungimento di un
determinato livello di anzianità.
Nei piani a contribuzione definita, l'obbligazione della società che redige il bilancio è determinata sulla base dei contributi
dovuti per quell'esercizio e quindi la valutazione dell'obbligazione non richiede ipotesi attuariali e non esiste la possibilità
di profitti o perdite attuariali.
La contabilizzazione dei piani a benefici definiti è caratterizzata dall'utilizzo di ipotesi attuariali per determinare il valore
dell'obbligazione. Tale valutazione è affidata a un attuario esterno e viene effettuata su base annuale. Ai fini
dell'attualizzazione, la Società utilizza il metodo della proiezione unitaria del credito che prevede la proiezione degli
esborsi futuri sulla base di analisi statistiche storiche e della curva demografica e l'attualizzazione finanziaria di tali flussi
sulla base di un tasso di interesse di mercato. Gli utili e le perdite attuariali sono rilevati in contropartita al patrimonio
netto (nella voce "Riserva per utili e perdite attuariali"), come previsto dal principio contabile IAS 19.
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Fondi per rischi e oneri, attività e passività potenziali
Le attività e le passività potenziali possono essere suddivise in diverse categorie a seconda della loro natura e delle loro
implicazioni contabili. In particolare:
• i fondi sono obbligazioni effettive di ammontare e scadenza incerti che derivano da eventi passati e per le
quali è probabile un esborso di risorse economiche per le quali è possibile effettuare una stima attendibile
dell'ammontare;
• le passività potenziali sono obbligazioni possibili per le quali la probabilità di un esborso di risorse
economiche non è remota;
• le passività remote sono quelle per le quali l'esborso di risorse economiche è improbabile;
• le attività potenziali sono attività per le quali manca il requisito della certezza e non possono essere
contabilizzate in bilancio;
• il contratto oneroso è un contratto in cui i costi non discrezionali necessari per adempiere alle obbligazioni
assunte sono superiori ai benefici economici che si suppone possano essere ottenuti dal contratto;
• la ristrutturazione è un programma pianificato e controllato dalla direzione aziendale che modifica in modo
significativo l'ambito di un'attività intrapresa dall'azienda o il modo in cui l'attività è gestita.
Ai fini della rilevazione contabile dell'onere, gli accantonamenti sono rilevati nei casi in cui vi sia incertezza sulla
scadenza o sull'ammontare del flusso di risorse necessarie per adempiere all'obbligazione o ad altre passività e in
particolare ai debiti commerciali o agli accantonamenti per debiti presunti.
Gli accantonamenti si distinguono dalle altre passività in quanto non vi è certezza sulla scadenza o sull'ammontare delle
spese future necessarie per l'adempimento. Data la loro diversa natura, gli accantonamenti sono esposti separatamente dai
debiti commerciali e dagli accantonamenti per debiti presunti.
La contabilizzazione di una passività o l'allocazione a un fondo avviene quando:
• esiste un'obbligazione attuale, legale o implicita, derivante da eventi passati;
• è probabile che per adempiere all'obbligazione sarà necessario l'impiego di risorse in grado di produrre
benefici economici;
• è possibile effettuare una stima affidabile dell'importo dell'obbligazione.
Gli accantonamenti richiedono l'uso di stime. In circostanze estremamente rare in cui non è possibile effettuare una stima
attendibile, esiste una passività che non può essere determinata in modo attendibile ed è pertanto descritta come passività
potenziale.
L'accantonamento per rischi e oneri è effettuato per un importo che rappresenta la migliore stima possibile della spesa
necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente alla data di riferimento del bilancio e tiene conto dei rischi e
delle incertezze che inevitabilmente circondano molti fatti e circostanze. L'importo dell'accantonamento riflette tutti gli
eventi futuri che possono influenzare l'importo richiesto per estinguere un'obbligazione, se vi è sufficiente evidenza
oggettiva che tali eventi si verificheranno.
Una volta determinata la migliore stima possibile della spesa necessaria per liquidare la relativa obbligazione esistente
alla data di riferimento del bilancio, si determina il valore attuale dell'accantonamento, nel caso in cui l'effetto del valore
attuale del denaro sia un aspetto rilevante.
Passività finanziarie
Le passività finanziarie sono classificate, al momento della rilevazione iniziale, tra le passività finanziarie al fair value
rilevato a conto economico, tra i mutui e finanziamenti. Tutte le passività finanziarie sono rilevate inizialmente al fair
value cui si aggiungono, nel caso di mutui, finanziamenti e debiti, i costi di transazione ad essi direttamente attribuibili.
Le passività finanziarie del Gruppo comprendono debiti commerciali e altri debiti, mutui e finanziamenti, inclusi scoperti
di conto corrente, garanzie concesse.
I finanziamenti e i debiti (categoria maggiormente rilevante per il Gruppo) sono valutati con il criterio del costo
ammortizzato, usando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono contabilizzati nel conto
economico quando la passività e estinta, oltre che attraverso il processo di ammortamento.
Il costo ammortizzato e calcolato rilevando lo sconto o il premio sull’acquisizione e gli onorari o costi che fanno parte
integrante del tasso di interesse effettivo.
Le garanzie finanziarie passive sono contratti che richiedono un pagamento per rimborsare il possessore di un titolo di
debito a fronte di una perdita da esso subita a seguito dell’inadempienza del debitore nel pagamento alla scadenza prevista
contrattualmente. In caso di emissione da parte del Gruppo, i contratti di garanzia finanziaria sono inizialmente rilevati
come passività al fair value, incrementati dei costi di transazione direttamente attribuibili all’emissione della garanzia.
Successivamente, la passività e misurata al maggiore tra la migliore stima dell’esborso richiesto per far fronte
all’obbligazione garantita alla data di bilancio e l’ammontare inizialmente rilevato, al netto degli ammortamenti cumulati.
Una passività finanziaria viene cancellata quando l’obbligazione sottostante la passività e estinta, annullata ovvero
onorata. Laddove una passività finanziaria esistente fosse sostituita da un’altra dello stesso prestatore, a condizioni
Relazione finanziaria annuale
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sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passività esistente venissero sostanzialmente modificate, tale
scambio o modifica viene trattato come una cancellazione contabile della passività originale, accompagnata dalla
rilevazione di una nuova passività, con iscrizione nel conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
Azioni proprie e buyback
Il corrispettivo pagato/ricevuto per l’acquisto/la vendita di azioni proprie è rilevato direttamente nel patrimonio netto. Il
costo delle azioni proprie possedute è presentato come una riserva separata (la “riserva per azioni proprie”). Ogni
eventuale eccedenza del corrispettivo ricevuto per la vendita di azioni proprie rispetto al costo medio ponderato delle
azioni vendute è imputata a credito agli utili non distribuiti.
Ricavi operativi
I ricavi operativi sono rilevati quando si verificano le seguenti condizioni:
• il contratto con il cliente è stato identificato
• sono state identificate le obbligazioni contrattuali ("performance obligations") contenute nel contratto;
• il prezzo è stato determinato
• il prezzo è stato allocato alle singole obbligazioni contrattuali contenute nel contratto;
• l'obbligazione contrattuale contenuta nel contratto è stata soddisfatta.
La Società riconosce i ricavi operativi quando (o nel momento in cui) adempie all'obbligazione contrattuale trasferendo
al cliente il bene o il servizio promesso (ossia l'attività). L'attività viene trasferita quando (o nel momento in cui) il cliente
ne acquisisce il controllo.
La Società trasferisce il controllo del bene o del servizio nel tempo, e quindi adempie all'obbligazione contrattuale e
riconosce i ricavi nel tempo, se uno dei seguenti criteri è soddisfatto:
• il cliente riceve e utilizza simultaneamente i benefici derivanti dalla prestazione dell'entità mentre
quest'ultima la esegue;
• la prestazione dell'Azienda crea o migliora l'attività (ad esempio, i lavori in corso) che il cliente controlla
nel momento in cui l'attività viene creata o migliorata;
• la prestazione dell'Azienda non crea un'attività che presenta un uso alternativo per l'Azienda e l'Azienda ha
il diritto esecutivo al pagamento per il servizio completato fino alla data considerata.
Se l'obbligazione contrattuale non viene adempiuta nel tempo, l'obbligazione contrattuale viene adempiuta in un
determinato momento. In questo caso, la Società riconosce i ricavi quando il cliente acquisisce il controllo dell'attività
promessa.
Il corrispettivo contrattuale incluso nel contratto con il cliente può comprendere importi fissi, importi variabili o entrambi.
Se il corrispettivo contrattuale include un importo variabile (ad esempio, sconti, agevolazioni di prezzo, incentivi, penali
o altri elementi simili), la Società stima l'importo del corrispettivo a cui avrà diritto in cambio del trasferimento dei beni
o servizi al cliente promesso. La Società include nel prezzo della transazione l'importo del corrispettivo variabile stimato
solo nella misura in cui è altamente probabile che, quando l'incertezza associata al corrispettivo variabile sarà
successivamente risolta, non vi sarà una rettifica significativa al ribasso dell'importo dei ricavi cumulativi riconosciuti.
Nel caso in cui la Società abbia il diritto di ricevere un corrispettivo in cambio di beni o servizi trasferiti al cliente, la
Società rileva un'attività derivante da contratti con i clienti. Nel caso di un'obbligazione a trasferire beni e servizi al cliente
per i quali è stato ricevuto un corrispettivo da quest'ultimo, la Società rileva una passività derivante da contratti con i
clienti.
I costi incrementali per l'ottenimento dei contratti con i clienti sono contabilizzati come attività e ammortizzati lungo la
durata del contratto sottostante, se l'Azienda ne prevede il recupero. I costi incrementali per l'ottenimento del contratto
sono i costi che la Società sostiene per ottenere il contratto con il cliente e che non avrebbe sostenuto se non avesse
ottenuto il contratto. I costi per l'ottenimento del contratto che sarebbero stati sostenuti anche se il contratto non fosse
stato ottenuto devono essere rilevati come costo quando sono sostenuti, a meno che non siano esplicitamente addebitabili
al cliente anche se il contratto non viene ottenuto.
Rilevazione dei costi
I costi sono rilevati nel conto economico secondo il principio di competenza.
Dividendi
I dividendi percepiti sono contabilizzati a conto economico secondo il principio della competenza, ossia nell'esercizio in
cui sorge il relativo diritto di credito, a seguito della delibera assembleare di distribuzione dei dividendi da parte della
partecipata.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 147
I dividendi distribuiti sono rappresentati come movimento nel patrimonio netto nell'esercizio in cui sono stati approvati
dall'assemblea degli azionisti.
Imposte sul reddito
Le imposte correnti sono calcolate sulla base del reddito imponibile dell'esercizio, applicando le aliquote fiscali in vigore
alla data di chiusura del bilancio. Le imposte correnti dell'esercizio e degli esercizi precedenti, nella misura in cui non
sono state pagate, sono contabilizzate come passività. Le attività e le passività fiscali correnti, per l'esercizio in corso e
per quelli precedenti, devono essere determinate al valore che si prevede rispettivamente di recuperare o pagare alle
autorità fiscali, applicando le aliquote fiscali e la normativa fiscale in vigore o sostanzialmente emanata alla data di
riferimento del bilancio.
Le imposte differite si suddividono in:
• passività fiscali differite, sono gli importi delle imposte sul reddito dovute negli esercizi futuri in relazione
alle differenze temporanee imponibili;
• attività fiscali differite, sono gli importi delle imposte sul reddito recuperabili negli esercizi futuri relative a
differenze temporanee deducibili, riporto di perdite fiscali non utilizzate, riporto di crediti d'imposta non
utilizzati.
Per calcolare l'importo delle attività e delle passività fiscali differite, si applica l'aliquota fiscale alle differenze
temporanee, imponibili o deducibili identificate, oppure alle perdite fiscali e ai crediti d'imposta non utilizzati.
A ogni data di riferimento del bilancio, viene effettuata una nuova valutazione sia delle attività fiscali differite non iscritte
in bilancio sia delle attività fiscali differite iscritte in bilancio, al fine di verificare l'esistenza del presupposto della
probabilità di recupero delle attività fiscali differite.
Riforma fiscale internazionale - Regole del modello del secondo pilastro (Modifiche allo IAS 12)
Nel dicembre 2022, l'Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE) ha pubblicato una bozza di
quadro legislativo per un'imposta minima globale che dovrebbe essere utilizzata dalle singole giurisdizioni. L'obiettivo
del quadro normativo è quello di ridurre il trasferimento di profitti da una giurisdizione all'altra al fine di ridurre gli
obblighi fiscali globali nelle strutture societarie. Nel marzo 2022, l'OCSE ha pubblicato una guida tecnica dettagliata sul
secondo pilastro di norme.
Le parti interessate hanno espresso allo IASB le proprie preoccupazioni in merito alle potenziali implicazioni sulla
contabilità delle imposte sul reddito, in particolare per quanto riguarda le imposte differite, derivanti dalle regole del
secondo pilastro.
Il 23 maggio 2023, lo IASB ha pubblicato le modifiche finali relative alla Riforma fiscale internazionale - Regole modello
per il secondo pilastro, in risposta alle preoccupazioni delle parti interessate.
Le modifiche introducono un'eccezione obbligatoria per le entità dalla rilevazione e dall'informativa delle attività e
passività fiscali differite relative alle regole del modello del Secondo Pilastro. L'eccezione ha effetto immediato e
retroattivo. Le modifiche prevedono inoltre ulteriori obblighi di informativa in relazione all'esposizione dell'entità alle
imposte sul reddito del Secondo Pilastro.
La Direzione di Sys-Dat ha stabilito che la Società non rientra nell'ambito di applicazione delle regole del modello del
Secondo Pilastro dell'OCSE e che l'eccezione alla rilevazione e all'informativa delle attività fiscali differite e delle
passività fiscali differite relative al Secondo Pilastro non è applicabile alla Società.
Operazioni in valuta estera
Tutte le operazioni sono contabilizzate nella valuta funzionale in cui opera ciascuna società del Gruppo. Le transazioni
effettuate con valuta diversa dalla valuta funzionale delle società del Gruppo sono convertite nella stessa sulla base del
cambio alla data dell’operazione. Le attività e le passività monetarie (definite come attività o passività possedute che
devono essere incassate o pagate, il cui importo è prefissato o determinabile – IAS 21) sono convertite al cambio della
data di riferimento del bilancio; le differenze cambio sono imputate al Conto economico. Le attività e passività non
monetarie, che sono valutate al costo storico in valute estere, sono convertite al cambio storico della data della transazione.
Le attività e passività non monetarie, che sono valutate al fair value in valuta estera, sono convertite al cambio in vigore
alla data di determinazione del fair value.
3. Principi contabili di recente emanazione
Il seguente emendamento è efficacie per gli esercizi a partire dal 1 gennaio 2025, senza alcun effetto sulla valutazione di
nessuna voce di bilancio della Società.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 148
IAS 21, Effetti di variazioni in tassi di cambio valuta
L’Emendamento allo IAS 21 denominato “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates: Lack of Exchangeability”
è stato pubblicato il 15 Agosto 2023 ed è entrato in vigore a gennaio 2025.
I seguenti principi sono stati approvati dallo IASB ma non sono ancora efficaci e la Società non ha esercitato l’opzione
per l’adozione anticipata dello standard.
Il principio che segue sarà efficace a decorrere dall’esercizio che avrà inizio il 1 gennaio 2027:
IFRS 18, Presentazione e informativa di bilancio
L’IFRS 18 Presentazione e informativa di bilancio sostituisce lo IAS 1, Presentazione del bilancio.
Il seguente emendamento, non è ancora stato omologato:
IFRS 19, Società controllate senza responsabilità pubblica
La Società non prevede di essere ideanea all’applicazione dell’IFRS 19.
La Società sta attualmente valutando l’effetto di questi nuovi principi contabili e delle modifiche.
4. Stime e ipotesi
La redazione del bilancio richiede l'applicazione di principi e metodologie contabili da parte degli Amministratori che, in
talune circostanze, si basano su valutazioni e stime difficili e soggettive, fondate sull'esperienza storica e su assunzioni
che vengono di volta in volta considerate ragionevoli e realistiche alla luce delle relative circostanze.
L'applicazione di tali stime e assunzioni influenza gli importi riportati nei bilanci, quali la situazione patrimoniale e
finanziaria, il conto economico, il conto economico complessivo, il rendiconto finanziario, nonché le informazioni fornite.
I risultati finali delle voci di bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime e assunzioni potrebbero differire,
anche significativamente, da quelli riportati nei bilanci che rivelano gli effetti del verificarsi dell'evento oggetto di stima,
a causa dell'incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni su cui si basano le stime.
Le aree che più di altre richiedono una maggiore soggettività da parte degli Amministratori nell'elaborazione delle stime
e per le quali un cambiamento nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate potrebbe avere un impatto significativo
sui risultati finanziari della Società sono le seguenti:
h) Riduzione di valore delle attività materiali e immateriali a vita utile definita: le attività materiali e immateriali a
vita utile definita sono sottoposte a verifica per accertare se si è verificata una perdita di valore quando vi sono
indicatori che indicano difficoltà nel recupero del valore netto contabile attraverso l'uso. La verifica
dell'esistenza dei suddetti indicatori richiede da parte degli Amministratori valutazioni soggettive basate sulle
informazioni disponibili sia da fonti interne che esterne, nonché sull'esperienza storica. Inoltre, nel caso in cui
si determini che si sia generata una potenziale perdita di valore, questa viene determinata utilizzando tecniche
di valutazione ritenute idonee. La corretta identificazione degli indicatori di potenziale perdita di valore, così
come le stime per la loro determinazione, dipendono da valutazioni soggettive nonché da fattori che possono
variare nel tempo, influenzando le valutazioni e le stime effettuate dal management.
i) Riduzione di valore delle attività immateriali a vita utile indefinita: secondo quanto previsto dallo IAS 36,
un'entità deve verificare se un'attività immateriale con una vita utile indefinita ha subito una riduzione di valore
confrontandone il valore recuperabile con il relativo valore contabile: (a) annualmente; e (b) ogniqualvolta vi
sia un'indicazione che l'attività immateriale possa avere subito una riduzione di valore.
j) Fondo svalutazione crediti: la determinazione di questo fondo riflette le stime del management legate alla
solvibilità storica e attesa dei clienti.
k) Fondi per rischi e oneri: l'identificazione dell'esistenza o meno di un'obbligazione corrente (legale o implicita)
è in alcune circostanze di non facile determinazione. Gli Amministratori valutano tali fenomeni caso per caso,
unitamente alla stima dell'ammontare delle risorse economiche necessarie per adempiere all'obbligazione.
Quando gli Amministratori ritengono che l'insorgere di una passività sia solo possibile, i rischi sono indicati
nella specifica nota informativa sugli impegni e sui rischi, senza dare luogo ad alcuno stanziamento.
l) Vita utile delle attività materiali e immateriali: la vita utile è determinata al momento dell'iscrizione dell'attività
in bilancio. La valutazione della vita utile si basa sull'esperienza storica, sulle condizioni di mercato e sulle
aspettative di eventi futuri che potrebbero influenzare la vita utile, compresi i cambiamenti tecnologici. Di
conseguenza, è possibile che la vita utile effettiva differisca da quella stimata. Secondo quanto previsto dallo
IAS 36, la rideterminazione della vita utile di un'attività immateriale come definita piuttosto che indefinita
indica che l'attività può avere subito una riduzione di valore.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 149
m) Attività fiscali differite: le attività fiscali differite sono rilevate nella misura in cui è probabile l'esistenza di
adeguati utili fiscali futuri a fronte dei quali possono essere utilizzate le differenze temporanee o le eventuali
perdite fiscali.
n) Passività di leasing: l'importo della passività di leasing e di conseguenza dei relativi diritti d'uso dipende dalla
determinazione della durata del leasing. Tale determinazione è soggetta a valutazioni gestionali, con particolare
riferimento all'inclusione o meno dei periodi coperti dalle opzioni di rinnovo e di risoluzione previste dai
contratti di locazione. Tali valutazioni saranno riviste al verificarsi di un evento significativo o di un
cambiamento significativo delle circostanze che incida sulla ragionevole certezza del management di esercitare
un'opzione precedentemente non considerata nella determinazione della durata del leasing o di non esercitare
un'opzione precedentemente considerata nella determinazione della durata del leasing.
5. Gestione dei rischi finanziari
Le operazioni della Società sono esposte a rischi finanziari che potrebbero avere un impatto negativo sulla situazione
economica e finanziaria della Società. Di seguito sono elencate le principali politiche di gestione dei rischi finanziari della
Società.
Rischio di credito
La Società è esposta al rischio di credito. I clienti della Società potrebbero ritardare o non adempiere ai loro obblighi di
pagamento nei termini concordati e le procedure interne, relative alla valutazione del credito dei clienti, potrebbero non
essere sufficienti a garantire l'incasso di tali crediti. Il fondo svalutazione crediti riflette le perdite attese calcolate sulla
vita utile di tali attività. La stima delle perdite attese si basa su un duplice approccio che prevede un'analisi individuale di
ciascuna posizione dei clienti più rilevanti e un'analisi collettiva che raggruppa i clienti con caratteristiche simili. Le
posizioni per le quali viene rilevata una condizione oggettiva di inesigibilità parziale o totale sono oggetto di svalutazione
individuale. In questo caso, l'importo della svalutazione tiene conto di una stima dei flussi recuperabili basata sul ritardo
nei pagamenti. Tutte le altre posizioni sono invece soggette a una valutazione collettiva, utilizzando una matrice di
accantonamenti basata sull'età dei crediti e sull'esperienza delle perdite storiche effettive. Le informazioni storiche
utilizzate per definire la matrice di accantonamento sono adeguate a riflettere le informazioni attuali e prospettiche sui
fattori macroeconomici che influenzano la capacità dei clienti di saldare i propri debiti.
Nell’esercizio 2025 il saldo dei crediti scaduti è in linea con la crescita del business.
Rischio di liquidità
La Società non è esposta al rischio di finanziamento, dato l'ammontare della posizione finanziaria netta e la liquidità
generata dalle operazioni. I flussi di cassa, le esigenze di finanziamento e la liquidità della Società sono attentamente
monitorati e gestiti attraverso:
• il mantenimento di un adeguato livello di liquidità disponibile
• l'ottenimento di linee di credito adeguate
• il monitoraggio delle condizioni prospettiche di liquidità, in relazione al processo di pianificazione
aziendale.
Inoltre, la Società ha un'esposizione molto limitata alle fluttuazioni dei tassi di cambio in quanto opera quasi
esclusivamente in euro.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 150
6. Note sulla situazione patrimoniale e finanziaria
6.1 Avviamento
La voce Avviamento al 31 dicembre 2025 si riferisce ad acquisizioni effettuate nel corso degli anni, con un valore di Euro
2.443 migliaia rispetto a Euro 911 migliaia alla chiusura del bilancio al 31 dicembre 2024, variazione determinata dalla
fusione per incorporazione di Matrix Solution S.r.l. in SYS-DAT S.p.A..
La tabella seguente mostra la composizione della voce Avviamento al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
VAR FASHION SRL (Ramo d'azienda)
230.000
230.000
BMS SPA (Ramo d'azienda)
100.000
100.000
SAI SRL (Ramo d'azienda)
216.000
216.000
VAR DIGITAL SRL (Ramo d'azienda)
99.255
99.255
TDA SAS DI MARIO APA (Ramo d'azienda)
21.000
21.000
E-Lab Consulting Srl (post fusione)
244.565
244.565
MATRIX SOLUTION SRL (Fusione per incorporazione)
1.531.853
0
Totale avviamento
2.442.673
910.820
L’avviamento di Matrix Solution deriva dal disavanzo di fusione generato dalle scritture contabili ad elisione della
partecipazione e del patrimonio netto della società incorporata alla data di efficacia della fusione stessa.
6.2 Attività immateriali diverse dall’avviamento
Le attività immateriali diverse dall’avviamento, si riferiscono principalmente a costi capitalizzati di sviluppo software e
a software acquisito per uso interno. Il software è ammortizzato principalmente con un'aliquota pari a un quinto del valore
originario.
La tabella seguente mostra la composizione delle attività immateriali diverse dall'avviamento al 31 dicembre 2025 e al
31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Costi capitalizzati di sviluppo software
3.431.026
2.621.636
Software
300.172
55.487
Portfolio clienti
0
0
Altre immobilizzazioni immateriali
7.864
11.796
Totale immateriali diverse dall'avviamento
3.739.063
2.688.919
Nell’esercizio 2025 la Società ha continuato la sua attività di sviluppo. I relativi costi sostenuti sono stati capitalizzati nel
periodo di competenza, per un totale di Euro 1.877 migliaia.
L'attività di sviluppo svolta dalla Società è finalizzata sia all'introduzione di nuovi prodotti sia all'implementazione di
nuovi processi produttivi. L'attività è suddivisa in diverse fasi, che vanno dall'ideazione e dall'avvio del processo di
progettazione del nuovo prodotto o processo fino all'industrializzazione su larga scala.
La tabella seguente mostra i movimenti delle attività immateriali diverse dall'avviamento nell’esercizio 2025 e
nell’esercizio precedente.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 151
(Euro)
Totale
Costi capitalizzati di sviluppo software
Software
Altre immobilizzazioni immateriali
Valore netto
Valore lordo
Fondo amm.
Valore netto
Valore lordo
Fondo amm.
Valore netto
Valore lordo
Fondo amm.
Valore netto
Valore netto al 1 gennaio 2024
1.656.148
2.470.750
-861.538
1.609.212
1.996.395
-1.965.875
30.520
64.417
-48.001
16.416
Investimenti
123.772
0
0
0
123.772
0
123.772
0
0
0
Capitalizzazioni
1.709.807
1.709.807
0
1.709.807
0
0
0
0
0
0
Decrementi e riclassificazioni
0
0
0
0
-4869,28
4869,54
0,26
5569
-5569
0
Ammortamenti
-800.808
0
-697.383
-697.383
0
-98.805
-98.805
0
-4.620
-4.620
Aggregazioni aziendali
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Valore netto al 31 dicembre 2024
2.688.919
4.180.557
-1.558.921
2.621.636
2.115.298
-2.059.810
55.487
69.986
-58.190
11.796
Investimenti
315.974
0
0
0
315.974
0
315.974
0
0
0
Capitalizzazioni
1.877.424
1.877.424
0
1.877.424
0
0
0
0
0
0
Decrementi e riclassificazioni
8888
0
0
0
8888
0
8888
0
0
0
Ammortamenti
-1.152.143
0
-1.068.034
-1.068.034
0
-80.177
-80.177
0
-3.932
-3.932
Aggregazioni aziendali
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Valore netto al 31 dicembre 2025
3.739.063
6.057.981
-2.626.955
3.431.026
2.440.160
-2.139.987
300.172
69.986
-62.122
7.864
Gli investimenti in attività immateriali nell’esercizio, pari a Euro 316 migliaia, sono principalmente riconducibili a
software e applicazioni a supporto degli stessi.
Nel corso del periodo di riferimento non sono emerse indicazioni di possibili perdite di valore con riferimento alle attività
immateriali.
6.3 Attività di diritto d'uso e passività di leasing correnti e non correnti
Le principali informazioni finanziarie relative ai contratti di leasing detenuti dalla Società, che agisce principalmente
come locatario, sono riportate nella tabella seguente.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Valore netto attività RoU (lease immobiliari)
1.420.161
1.509.768
Valore netto attività RoU (lease autoveicoli)
716.864
539.180
Valore netto totale attività RoU
2.137.025
2.048.948
Passività lease correnti
513.013
388.138
Passività lease non correnti
1.861.925
1.883.235
Totale passività lease
2.374.938
2.271.372
I diritti d'uso si riferiscono ai contratti di leasing per gli immobili delle sedi di Milano e Torino e per le autovetture,
principalmente a canoni a lungo termine.
La tabella seguente mostra i movimenti dei diritti d'uso nell’esercizio 2025 e nell’esercizio precedente.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 152
(Euro)
Attività RoU
Attività RoU (lease immobiliari)
Attività RoU (lease autoveicoli)
Valore netto
Valore lordo
Fondo amm.
Valore netto
Valore lordo
Fondo amm.
Valore netto
Valore netto al 1 gennaio 2024
1.196.411
1.087.223
-250.128
837.095
580.790
-221.474
359.316
Investimenti
1.250.790
900.824
0
900.824
349.967
0
349.967
Decrementi e riclassificazioni
-1.481
-55.483,2
22.057,5
-33.425
-4.181
36.125
31.944
Ammortamenti
-396.772
0
-194.726
-194.726
0
-202.047
-202.047
Valore netto al 31 dicembre 2024
2.048.948
1.932.564
-422.796
1.509.768
926.576
-387.396
539.180
Investimenti
705.461
117.317
0
117.317
588.144
0
588.144
Decrementi e riclassificazioni
0
-8.521,0
8.521,0
0
-123.605
123.605
0
Ammortamenti
-617.384
0
-206.923
-206.923
0
-410.461
-410.461
Valore netto al 31 dicembre 2025
2.137.025
2.041.359
-621.198
1.420.162
1.391.115
-674.252
716.863
Al 31 dicembre 2025 la Società non ha individuato indicatori di perdite durevoli di valore relative alle attività con diritto
d'uso.
La tabella seguente mostra i movimenti delle passività lease nell’esercizio 2025 e nell’esercizio precedente.
(Euro)
31/12/2025
2025
31/12/2024
Debito
residuo
Passività
correnti
Passività non
correnti
Incrementi
Rimborsi e
trasferimenti
Debito
residuo
Passività
correnti
Passività non
correnti
Passività lease
immobiliari
1.628.413
215.826
1.412.587
0
307.143
1.719.730
191.625
1.528.105
Passività lease
autoveicoli
746.430
297.187
449.243
533.072
-430.673
551.642
196.512
355.130
Totale passività
lease
2.374.843
513.013
1.861.830
533.072
-123.530
2.271.372
388.137
1.883.235
(Euro)
31/12/2024
2024
01/01/2024
Debito
residuo
Passività
correnti
Passività non
correnti
Incrementi
Rimborsi e
trasferimenti
Debito
residuo
Passività
correnti
Passività non
correnti
Passività lease
immobiliari
1.719.730
191.625
1.528.105
1.827.007
-977.484
870.207
94.092
776.115
Passività lease
autoveicoli
551.642
196.512
355.130
349.966
-161.152
362.828
133.827
229.001
Totale passività
lease
2.271.372
388.137
1.883.235
2.176.973
-1.138.636
1.233.035
227.919
1.005.116
Per passività lease, il tasso di interesse è stato determinato sulla base del tasso marginale di finanziamento della Società,
ossia il tasso che la stessa avrebbe dovuto pagare per un finanziamento di analoga durata e garanzie per ottenere un bene
di valore analogo al bene sostanziale nel diritto d'uso in un contesto economico analogo. La Società ha determinato un
tasso di attualizzazione relativo all’esercizio 2025 pari al 4,25% per le passività lease immobiliari e 4,16% per le passività
lease autoveicoli.
6.4 Attività materiali
La tabella seguente mostra la composizione delle attività materiali al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 153
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Fabbricati
0
0
Impianti e macchinari
4.080
5.600
Altre immobilizzazioni materiali
68.543
57.729
Totale immobilizzazioni materiali
72.623
63.329
I fabbricati si riferiscono agli uffici e ai parcheggi, gli impianti e i macchinari si riferiscono principalmente agli impianti
interni come quelli elettrici, di condizionamento e telefonici, mentre le altre immobilizzazioni materiali comprendono
mobili, hardware e veicoli aziendali.
Il principale scostamento è da considerare nelle Altre immobilizzazioni materiali per effetto dell’apporto dei cespiti
derivante dalla fusione per incorporazione della controllata Matrix Solution S.r.l.
La tabella seguente mostra i movimenti delle immobilizzazioni materiali tra l’esercizio corrente e quello precedente.
(Euro)
Totale
Fabbricati
Impianti e macchinari
Altre immobilizzazioni materiali
Valore lordo
Fondo amm.
Valore netto
Valore lordo
Fondo amm.
Valore netto
Valore lordo
Fondo amm.
Valore netto
Valore lordo
Fondo amm.
Valore netto
Valore netto al 1 gennaio 2024
0
0
63.365
0
0
0
171.927
-169.417
2.511
470.779
-409.924
60.854
Investimenti
0
0
19.568
0
0
0
4.500
0
4.500
15.068
0
15.068
Decrementi e riclassificazioni
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Ammortamenti
0
0
-19.603
0
0
0
0
-1.411
-1.411
0
-18.192
-18.192
Valore netto al 31 dicembre 2024
0
0
63.329
0
0
0
176.427
-170.828
5.599
485.847
-428.116
57.730
Investimenti
527.000
-
30.010
-
-
-
2.000
-
2.000
28.010
-
28.010
Decrementi e riclassificazioni
498.885
- 498.885
-
-
-
-
-
-
-
- 17.970
17.970
-
Ammortamenti
-
- 397.264
- 23.591
-
-
-
-
- 3.519
- 3.519
-
- 20.071
- 20.071
Effetto Fusione
-
-
2.875
-
-
-
1.000
- 1.000
-
171.772
- 168.897
2.875
Valore netto al 31 dicembre 2025
1.025.885
-896.149
72.623
0
0
0
179.427
-175.347
4.080
667.659
-599.115
68.543
Gli investimenti nel periodo per Euro 30 migliaia si riferiscono prevalentemente ad hardware in particolare per la fornitura
di servizi gestiti ai clienti finali.
Durante il periodo in esame non sono emerse indicazioni di possibili perdite di valore con riferimento alle attività
materiali.
6.5 Partecipazioni e altre attività non correnti
La tabella seguente mostra la composizione delle partecipazioni e delle altre attività non correnti al 31 dicembre 2025 e
al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Partecipazioni in società controllate
47.399.808
23.673.664
Altre partecipazioni
9.000
9.000
Altre attività non correnti
68.519
31.069
Totale partecipazioni e attività non correnti
47.477.327
23.713.734
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 154
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
MODASYSTEM SRL
889.334
889.334
BTW INFORMATICA SRL
307.613
307.613
NEKTE SRL
780.000
780.000
HARS SRL
1.040.000
1.040.000
SYS-DAT VERONA SRL
3.382.813
2.790.601
TRIZETA SRL
-
592.212
HUMATICS SRL
328.280
328.280
EMMEDATA SRL
2.761.938
2.761.938
MATRIX SOLUTION SRL
-
1.831.435
VCUBE SRL
2.519.805
3.805.403
SISOLUTION SRL
3.640.072
3.640.072
FLEXXA SRL
1.894.093
1.894.093
GLAM SRL
3.012.683
3.012.683
A&C HOLDING SPA
24.171.210
0
VELIKA SRL
2.510.433
0
AGER TECHNOLOGY SRL
161.535
0
Totale partecipazioni in soc. controllate
47.399.808
23.673.664
La variazione rispetto al precedente anno, si riferisce all’ingresso di A&C group.
L’incremento della partecipazione di SYS-DAT Verona Srl è dovuta alla fusione per incorporazione di Trizeta Srl avvenuta
nel corso del 2025.
L’azzeramento della partecipazione di Matrix Solution Srl è dovuta alla fusione della stessa nella controllante SYS-DAT
SPA con efficacia 31.12.2025.
Si riporta inoltre la riduzione della partecipazione di Vcube Srl per effetto della svalutazione di Euro 1.285 migliaia pari
al valore dell’avviamento iniziale presente in bilancio consolidato.
In riferimento alle altre partecipazioni non controllate si segnala la messa in liquidazione della società VTF S.r.l., senza
effetti sul bilancio di esercizio.
Le altre partecipazioni si riferiscono a partecipazioni non rilevanti, tra cui G.L. Italia Srl, con cui la Società ha un accordo
commerciale per la distribuzione di prodotti basati sulla piattaforma Golden Lake. Le altre attività non correnti
comprendono vari depositi cauzionali.
La seguente tabella presenta l’elenco delle partecipazioni con l’indicazione dei principali parametri dal bilancio al 31
dicembre 2025, in standard OIC.
Società
Città
Capitale
sociale
Utile
2025
Patrimonio
netto
Quota %
Quota
posseduta
Valore a
bilancio
MODASYSTEM SRL
Bassano del Grappa
(VI)
250.000
255.575
1.953.542
100%
1.953.542
889.334
BTW INFORMATICA SRL
Milano (MI)
50.000
51.732
718.546
100%
718.546
307.613
NEKTE SRL
Milano (MI)
204.890
275.710
929.584
100%
929.584
780.000
HARS SRL
Modena (MO)
115.000
285.036
1.543.445
100%
1.543.445
1.040.000
SYS-DAT VERONA SRL
Verona (VR)
200.000
480.772
3.459.753
100%
3.459.753
3.382.813
HUMATICS SRL
Verona (VR)
10.000
6.615
167.435
70%
117.205
328.280
EMMEDATA SRL
Civitanova Marche
(MC)
31.200
603.512
2.119.982
100%
2.119.982
2.761.938
VCUBE SRL
Novellara (RE)
10.000
56.367
1.963.381
70%
1.374.367
2.519.805
SISOLUTION SRL
Samarate (VA)
11.000
247.243
1.574.670
100%
1.574.670
3.640.072
FLEXXA SRL
Verbania (VB)
20.000
122.451
653.359
100%
653.359
1.894.093
GLAM SRL
Bologna (BO)
20.000
12.161
739.153
100%
739.153
3.012.683
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 155
A&C HOLDING SPA
Savigliano (CN)
26.000
336.103
11.581.821
80%
9.265.457
24.171.210
VELIKA SRL
Cuneo
150.000
308.454
3.043.054
80%
2.434.443
2.510.433
AGER TECHNOLOGY
SRL
Cuneo
15.000
-
242.321
108.442
80%
86.754
161.535
Sulla base di quanto previsto dai principi contabili internazionali le partecipazioni in società di cui la Società detiene il
controllo sono sottoposte, nel caso siano ravvisabili degli indicatori, ad un’analisi volta a verificarne eventuali perdite di
valore (impairment test), sulla base dei criteri previsti dallo IAS 36. Nel caso in cui dal test emerga una perdita di valore,
la Società provvede a contabilizzare una svalutazione in bilancio. Detta verifica si basa sul confronto tra il valore
recuperabile della partecipazione ed il valore contabile degli stessi iscritto in bilancio.
Nel caso di specie, il valore recuperabile delle partecipazioni è stato calcolato tenendo conto del loro valore d’uso, stimato
sulla base dei flussi finanziari attesi, e sulla loro attualizzazione in base ad un opportuno tasso, calcolato a partire dalla
media ponderata del costo del debito e dei mezzi propri (WACC - Weighted Average Cost of Capital).
I suddetti flussi finanziari sono stati sviluppati sulla base del piano industriale 2026-2029 approvato dal CdA il
24/02/2026. Il valore recuperabile è stato stimato come somma del valore attuale dei flussi relativi al periodo di proiezione
esplicita e del valore residuo atteso oltre tale orizzonte di previsione (terminal value).
Per quanto concerne la stima del valore terminale, si è assunto come flusso sostenibile di lungo periodo l’estrapolazione
del flusso stimato al 2029, opportunamente rettificato per tenere in considerazione un adeguato livello di investimenti e
di assorbimento del capitale circolante netto di lungo termine.
Il costo del capitale utilizzato per lo sconto dei flussi finanziari previsionali delle stime del valore:
• è stato stimato con il modello del CAPM, Capital Asset Pricing Model, che costituisce un criterio applicativo di
generale accettazione richiamato dal principio contabile IAS 36;
• riflette le stime correnti del mercato circa il valore temporale del denaro e i rischi specifici dei gruppi di attività;
• è stato calcolato utilizzando parametri comparativi di mercato per stimare il “coefficiente beta” e il coefficiente
di ponderazione delle componenti di capitale proprio e del capitale di debito;
• tiene conto degli impatti derivanti dall’applicazione del nuovo principio IFRS16.
Inoltre, si segnala che:
• il costo medio ponderato del capitale utilizzato per lo sconto dei flussi finanziari previsionali (c.d. WACC) pari
a 11,6%;
• il tasso di crescita utilizzato per la stima del valore residuo dopo il periodo di previsione esplicita (c.d tasso g),
espresso in termini nominali e riferito ai flussi finanziari in valuta funzionale, pari a 1,00%.
Il tasso di crescita nel valore terminale “g” è stato stimato tenendo conto dell’evoluzione attesa nel periodo di previsione
esplicita.
Le analisi effettuate, comprensive di analisi di sensitività, hanno condotto ad un valore recuperabile degli asset superiore
ai loro rispettivi valori di carico in misura non inferiore al 10%, come da policy sull’impairment test approvata. Sulla base
di quanto emerso dall’analisi di impairment test, la Società non ha proceduto ad effettuare alcuna svalutazione del valore
delle partecipazioni di cui sopra, in quanto non si è evidenziata alcuna perdita di valore, con l’esclusione della già citata
VCube.
La tabella seguente mostra le movimentazioni delle partecipazioni in società controllate.
Società
31-dic-25
Acquisizioni
Svalutazioni
Fusione
31-dic-24
MODASYSTEM SRL
889.334
889.334
BTW INFORMATICA SRL
307.613
307.613
NEKTE SRL
780.000
780.000
HARS SRL
1.040.000
1.040.000
SYS-DAT VERONA SRL
3.382.813
592.212
2.790.601
HUMATICS SRL
328.280
328.280
EMMEDATA SRL
2.761.938
2.761.938
TRIZETA SRL
-
-592.212
592.212
VCUBE SRL
2.519.805
-1.285.598
3.805.403
SISOLUTION SRL
3.640.072
3.640.072
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 156
FLEXXA SRL
1.894.093
1.894.093
MATRIX SOLUTION SRL
-
-1.831.435
1.831.435
GLAM SRL
3.012.683
3.012.683
A&C HOLDING SPA
24.171.210
24.171.210
0
VELIKA SRL
2.510.433
2.510.433
0
AGER TECHNOLOGY SRL
161.535
161.535
0
Totale Partecipazioni in soc. contr.
47.399.808
26.843.177
-1.285.598
-1.831.435
23.673.664
6.6 Attività e passività fiscali anticipate e differite
Le attività per imposte anticipate e le passività per imposte differite derivano dalle differenze temporanee tra il valore
attribuito a un'attività o a una passività nello stato patrimoniale e il valore attribuito a quella stessa attività o passività ai
fini fiscali.
La tabella seguente mostra la situazione delle attività per imposte anticipate (DTA) e passività per imposte differite (DTL)
al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Attività per imposte anticipate
603.976
538.599
Passività per imposte differite
93.211
213.696
Le attività per imposte anticipate sono state rilevate in quanto si ritiene probabile che si genererà un reddito imponibile a
fronte del quale potranno essere utilizzate. Le seguenti tabelle mostrano il dettaglio e la movimentazione delle attività per
imposte anticipate (DTA) al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
DTA sulle immobilizzazioni immateriali
66.981
73.386
DTA su accantonamenti
221.902
149.440
DTA su emolumenti amministratori
262.345
263.712
Altre DTA
52.748
52.061
Totale attività per imposte anticipate (DTA)
603.976
538.599
(Euro)
31/12/2025
Incrementi
Decrementi
31/12/2024
Incrementi
Decrementi
31/12/2023
DTA sulle immobilizzazioni immateriali
66.981
0
-6.405
73.386
0
0
73.386
DTA su accantonamenti
221.901
83.518
-11.057
149.440
47.524
-30.995
132.911
DTA su emolumenti amministratori
262.345
261.397
-262.764
263.712
263.712
-118.031
118.031
Altre DTA
52.748
687
0
52.061
688
0
51.374
Totale attività per imposte anticipate (DTA)
603.975
345.602
-280.226
538.599
311.924
-149.026
375.702
Le attività per imposte anticipate comprendono:
• DTA sui leasing ai sensi dell'IFRS 16, l'avviamento e gli storni di alcuni elementi come l'ammortamento
dell'avviamento, i costi di costituzione e ampliamento e la rivalutazione del software ai sensi dello IAS 38;
• DTA sui benefici ai dipendenti (TFR) e sui benefici pensionistici degli amministratori (TFM), come previsto
dallo IAS 19, e gli accantonamenti sui rischi e sui crediti dubbi;
• DTA su compensi differiti, solitamente sotto forma di componenti variabili, pagati nell'anno successivo;
• DTA per le attività e le passività finanziarie, principalmente legate allo storno delle rivalutazioni delle
partecipazioni in società controllate e degli immobili, soggette a cancellazione al momento della prima
adozione degli UE-IFRS.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 157
Le seguenti tabelle mostrano il dettaglio e la movimentazione delle passività per imposte differite (DTL) al 31 dicembre
2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
DTL sulle immobilizzazioni immateriali
199.050
220.308
DTL su accantonamenti
109.248
51.257
Altre DTL
-215.087
-57.870
Totale passività per imposte differite (DTL)
93.211
213.695
(Euro)
31/12/2025
Incrementi
Decrementi
31/12/2024
Incrementi
Decrementi
31/12/2023
DTL sulle immobilizzazioni immateriali
199.050
1.657
-22.915
220.308
35.043
-12.018
197.283
DTL su accantonamenti
109.248
70.101
-12.110
51.257
0
-3.201
54.458
Altre DTL
-215.087
0
-157.217
-57.870
0
-58.796
926
Totale passività per imposte differite (DTL)
93.211
71.758
-192.242
213.695
35.043
-74.015
252.667
Le passività per imposte differite comprendono:
• DTL sulle attività software derivanti dall'allocazione del prezzo di acquisto delle società acquisite per la
capitalizzazione dei costi di sviluppo del software e i leasing ai sensi dell'IFRS 16;
• DTL sui benefici per i dipendenti (TFR) e gli accantonamenti sui rischi e sui crediti dubbi;
• DTL su attività e passività finanziarie.
6.7 Rimanenze
Le rimanenze al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 sono nulle, senza movimentazione negli esercizi.
6.8 Crediti commerciali
La tabella seguente mostra il dettaglio dei crediti commerciali al 31 dicembre2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Crediti commerciali verso clienti
7.476.764
6.877.581
Crediti commerciali verso altre parti correlate
753.858
840.937
Crediti commerciali (lordi)
8.230.622
7.718.518
Fondo svalutazione crediti commerciali
-648.054
-452.170
Crediti commerciali
7.582.568
7.266.348
L’incremento dei crediti è determinato dalla stagionalità, vista la fatturazione dei canoni annuali nel primo trimestre
dell’anno, e dela fusione per incorporazione della controllata Matrix Solution Srl.
Si ritiene che il valore contabile dei crediti commerciali approssimi il relativo fair value in tutti i periodi di riferimento.
Per i crediti commerciali verso parti correlate si rimanda alla relativa sezione del presente documento.
I crediti commerciali sono in miglioramento considerando l’incremento dei ricavi e dei risconti passivi. I giorni medi di
incasso (DSO) sul 2025 si attestano a 83 giorni rispetto agli 86 giorni al 31 dicembre 2024.
Si noti che la quasi totalità dei crediti commerciali è verso l'Italia.
I crediti commerciali sono soggetti a una verifica di riduzione di valore (cosiddetta impairment) sulla base di quanto
previsto dall'IFRS 9. Ai fini del processo di valutazione, i crediti commerciali sono suddivisi in fasce temporali di scaduto.
La valutazione è stata effettuata partendo dalle perdite registrate per attività con caratteristiche di rischio di credito simili
sulla base dell'esperienza storica.
La percentuale di potenziale perdita (expected credit loss o ECL) è stata quindi calcolata in 0,3% per il 2025 e 0,3% per
il 2024 utilizzando una media mobile delle perdite storiche stratificate per anno di generazione del credito. Tale ECL di
base è stata applicata su crediti ritenuti a basso rischio, mentre percentuali crescenti di potenziali perdite sono state
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 158
applicate sui crediti con fasce temporali (aging) più elevate, rettificando il risultato con valutazioni puntuali in presenza
di rischi specifici individuabili.
La tabella seguente mostra il fondo crediti commerciali e la movimentazione del fondo crediti commerciali di dubbia
esigibilità per l’esercizio 2025 e per l’esercizio 2024.
(Euro)
Fondo crediti
01/01/2024
384.086
Variazione di area di consolidamento
0
Incrementi
620.685
Rilasci
-384.086
Utilizzi
-168.514
Rettifiche
0
31/12/2024
452.171
Variazione di area di consolidamento
318.702
Incrementi
279.893
Rilasci
-739
Utilizzi
-401.973
Rettifiche
0
31/12/2025
648.054
6.9 Attività per lavori in corso su ordinazione / Acconti su lavori in corso di esecuzione
Le attività per lavori in corso su ordinazione al 31 dicembre2025, pari a Euro 90.377 e Euro 369.512 al 31 dicembre 2024,
si riferiscono principalmente alle rimanenze di lavori in corso su ordinazione di commesse pluriennali.
La tabella seguente illustra il valore contabile netto delle attività per lavori in corso su ordinazione (attivo stato
patrimoniale) e i relativi acconti per lavori (passivo stato patrimoniale) per l’esercizio 2025 e l’esercizio 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Attività per lavori in corso su ordinazione
90.377
369.512
Acconti su lavori in corso su ordinazione
94.998
348.009
Le attività per lavori in corso su ordinazione sono in diminuzione per la minore enfasi sui contratti a forfait.
6.10 Altri crediti e attività correnti
La tabella seguente mostra il prospetto dettagliato degli altri crediti e delle attività correnti al 31 dicembre 2025
confrontato con gli altri crediti al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Crediti tributari
125.977
416.609
Altri crediti
18.329
6.177
Altre attività correnti
342.742
372.508
Totale
487.048
795.294
La tabella seguente mostra il dettaglio dei crediti tributari al 31 dicembre2025 e al 31 dicembre 2024.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 159
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Crediti IVA
89.498
195.383
Riternute fiscali
5.496
4.253
IRAP
0
108.735
IRES
0
77.254
Altre attività fiscali
30.984
30.984
Totale crediti tributari
125.977
416.609
I crediti tributari sono relativi prevalentemente a crediti IVA, IRES e IRAP, sono pari a Euro 126 migliaia al 31 dicembre
2025 in diminuzione rispetto ai Euro 417 migliaia al 31 dicembre 2024. I crediti per IRES ed IRAP, lo scorso anno
avevano beneficiato di crediti tributari derivanti dagli oneri di quotazione per effetto della quotazione.
La tabella seguente mostra il dettaglio delle altre attività correnti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Risconti attivi
342.742
372.508
Ratei attivi
0
0
Altre attività correnti
342.742
372.508
Le altre attività correnti e la relativa variazione si riferiscono a risconti attivi derivanti prevalentemente dalla stagionalità
della fatturazione dei canoni annuali.
6.11 Attività finanziarie correnti
Le attività finanziarie correnti al 31 dicembre 2025, pari a Euro 27.526 migliaia rispetto a Euro 21.909migliaia al 31
dicembre 2024, si riferiscono ad investimenti di parte della liquidità generata in titoli di pronta vendita con rischio basso,
valutate al fair value con impatto sul conto economico (FVTPL).
La quasi totalità delle attività finanziarie sono investite dalla Società in portafogli titoli gestiti da una società di
investimento internazionale (SIM autorizzata e regolata).
La tabella seguente mostra il dettaglio delle attività finanziarie correnti al 31 dicembre 2025 rispetto al il 31 dicembre
2024, valutate al fair value con impatto sul conto economico (FVTPL). Rispetto allo scorso anno non sono più presenti
investimenti in titoli azionari. La totalità delle attività finanziarie è detenuta in titoli obbligazionari.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Investimenti in azioni
0
262.503
Investimenti in bond
27.525.913
21.646.824
Investimenti in fondi
0
0
Attività finanziarie correnti
27.525.913
21.909.328
6.12 Disponibilità liquide
La tabella seguente mostra il prospetto dettagliato delle disponibilità liquide al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Depositi bancari
4.613.032
14.527.045
Cassa e mezzi equivalenti
214
134
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
4.613.246
14.527.179
Nei periodi in esame, le disponibilità liquide non sono soggette a restrizioni o vincoli.
La società utilizza con società controllate la tesoreria centralizzata (cash pooling) per ottimizzare la gestione della liquidità
e ridurre la complessità gestionale e i costi bancari.
Per le variazioni delle disponibilità liquide e dei mezzi equivalenti negli anni in esame, si veda il rendiconto finanziario.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 160
6.13 Patrimonio netto
La tabella seguente mostra il prospetto dettagliato del patrimonio netto della capogruppo al 31 dicembre2025 e al 31
dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Capitale sociale
1.564.244
1.564.244
Riserva legale
312.849
203.000
Riserva per sovrapprezzo azioni
33.502.769
33.502.769
Riserva azioni Proprie
-1.079.534
0
Altre riserve
5.122.439
1.574.277
Utili (perdite) portati a nuovo
9.590.023
9.553.280
Utile (perdita) dell'esercizio della capogruppo
3.973.640
4.307.567
Totale patrimonio netto della capogruppo
52.986.430
50.705.137
Capitale sociale
Al 31 dicembre2025 il capitale sociale della Società, interamente sottoscritto e versato, ammonta a Euro 1.564 migliaia,
senza variazione rispetto al periodo precedente.
Riserva legale
Al 31 dicembre2025 la riserva legale ammonta a Euro 313 migliaia integrata al valore di legge del quinto del capitale
sociale a seguito dell’aumento di capitale relativo alla quotazione sul mercato regolamentato Euronext Milan di luglio
2024.
Riserva per sovrapprezzo azioni
Al 31 dicembre2025 la riserva per sovrapprezzo azioni ammonta a Euro 33.503 migliaia, senza variazione rispetto al
periodo precedente.
Riserva da Azioni proprie
La Riserva per Azioni proprie è stata introdotta nell’ambito del programma di acquisto di azioni proprie comunicato al
mercato in data 9 ottobre 2025 e avviato in data 10 ottobre 2025, relativa all’acquisto su Euronext Milan – Segmento
STAR, di n. 192.627 azioni ordinarie proprie (ISIN IT0005595423) nell’esercizio 2025, corrispondente allo 0,6157% del
capitale sociale. Facendo seguito a quanto già comunicato al mercato, gli acquisti hanno quale unico fine l’adempimento
delle obbligazioni derivanti dal piano di incentivazione denominato “Piano di Stock Option 2024-2026” approvato
dall’assemblea di SYS-DAT in data 20 marzo 2024 e successivamente modificato in data 15 aprile 2024. Al 31 dicembre
2025 la Riserva da Azioni proprie ammonta a Euro -1.080 migliaia.
Altre riserve
La seguente tabella dettaglia la voce Altre riserve al 31 dicembre2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Riserva da FTA
634.847
639.954
Riserva da OCI
153.908
109.285
Riserva oer stock option
771.256
208.933
Riserve Straordinarie
5.269.180
2.322.857
Riserva per futuro aumento C.S.
178.006
178.006
Riserva da Oneri di Quotazione
-1.884.758
-1.884.758
Totale altre riserve
5.122.439
1.574.277
Al 31 dicembre 2025, la voce Altre riserve include (a) la riserva di prima adozione degli UE-IFRS che ammonta a un
saldo di Euro 635 migliaia nel periodo in esame e rappresenta gli effetti della conversione dai principi contabili italiani
agli UE-IFRS, (b) La riserva per utili e perdite attuariali (Other Comprehensive income – OCI) include gli utili e le perdite
derivanti da variazioni delle ipotesi attuariali in relazione ai piani a benefici definiti, pari ad Euro 154 migliaia al 31
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 161
dicembre 2025; (c) la riserva IFRS 2 riferita alle stock options pari a Euro 771 migliaia, che si riferisce al Piano di Stock
Options 2024-2026 riservato ai manager del gruppo, per un totale di 100.000 stock options a titolo gratuito con diritto di
acquisto di azioni ordinarie della Società al prezzo di quotazione per un massimo di 2.000.000 azioni ordinarie, come già
descritto nel paragrafo “Long term incentive plans” del Prospetto Informativo relativo alla quotazione, (d) altre riserve
per un totale pari a Euro 5.269 migliaia, (e) riserve per futuro aumento di capitale per Euro 178 migliaia e (f) gli oneri di
quotazione che rappresentano un valore negativo pari a Euro (1.885) migliaia a seguito della quotazione sul mercato
regolamentato Euronext Milan e la capitalizzazione dei relativi oneri, incluse commissioni e costi afferenti al netto del
carico fiscale.
La tabella seguente dettaglia la tipologia e gli usi possibili delle riserve.
(Euro)
31/12/2025
Tipologia
Usi Possibili
Disponibilità
Capitale sociale
1.564.244
Capitale
-
Riserva legale
312.849
Capitale
B
Riserva per sovrapprezzo azioni
33.502.769
Capitale
A,B,C
33.502.769
Riserva azioni Proprie
-1.079.534
Capitale
(*)
-1.079.534
Riserva da FTA
634.847
Utile
-
Riserva da OCI
153.908
Utile
-
Riserva oer stock option
771.256
Utile
A
771.256
Riserve Straordinarie
5.269.180
Utile
A,B,C
5.269.180
Riserva per futuro aumento C.S.
178.006
Capitale
A
178.006
Riserva da Oneri di Quotazione
-1.884.758
Capitale
(*)
-1.884.758
Utili (perdite) portati a nuovo
9.590.023
Utile
A,B,C
9.590.023
Utile (perdita) dell'esercizio della capogruppo
3.973.640
Utile
-
Totale patrimonio netto della capogruppo
52.986.430
46.346.942
La tabella fornisce le possibilità di utilizzo di ciascuna voce come indicato di seguito:
• A: per aumento di capitale;
• B: per coprire le perdite;
• C: per la distribuzione ai soci.
(*) Gli oneri di quotazione e la riserva azioni proprie capitalizzati costituiscono un valore negativo nel patrimonio
netto che limita la disponibilità.
La parte distribuibile delle riserve di patrimonio netto, risulta di Euro 45.397.680, al netto delle riserve negative.
6.14 Passività finanziarie (correnti e non correnti)
La tabella seguente mostra il prospetto delle passività finanziarie correnti e non correnti al 31 dicembre 2025 e al 31
dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Passività finanziarie
Debito residuo
Correnti
Non correnti
Debito residuo
Correnti
Non correnti
Finanziamenti bancari
764.547
705.570
58.977
1.466.149
701.602
764.547
Passività per lease
2.374.938
513.013
1.861.925
2.271.372
388.138
1.883.235
Debiti da acquisizioni
22.846.896
6.659.830
16.187.065
9.005.753
2.963.555
6.042.198
Altre passività finanziarie
6.434.309
6.434.309
0
1.131.366
1.130.645
721
Totale passività finanziarie
32.420.690
14.312.723
18.107.967
13.874.640
5.183.940
8.690.700
Di seguito sono descritte le principali voci che compongono le passività finanziarie bancarie della Società al 31 dicembre
2025 e al 31 dicembre 2024.Si precisa che per una migliore comparazione è stata allineata nel 2024 la suddivisione tra
passivirà correnti e non correnti per circa Euro 11 migliaia.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 162
Finanziamenti bancari
(Euro)
Ammontare
Iniziale
Ammontare al 31/12/2025
Data di inizio
Data di fine
Tasso d'inter.
Intesa SanPaolo N.01C10112176 (SYS-DAT SpA)
3.500.000
764.547
29-gen-21
29-gen-27
0,45%
Rispetto al suddetto contratto di finanziamento, non ci sono state variazioni nell’esercizio 2025 e l’ammontare dei
rimborsi è stato pari a Euro 702 migliaia.
Il contratto di finanziamento è coperto dalla garanzia di Banca del Mezzogiorno MedioCredito Centrale S.p.A. attraverso
il fondo di cui all'articolo 2, comma 100, lettera a), della legge 23 dicembre 1996, n. 662 e successive modifiche e
integrazioni, per una percentuale pari al 90% dell’ammontare.
Passività per lease
Le passività per lease sono descritte in dettaglio nella Nota 6.2.
Debiti da acquisizioni
I debiti da acquisizioni si riferiscono alle attività di acquisizione della Società. Le tabelle seguenti indicano la
composizione e la movimentazione di tali debiti
(Euro)
Ammontare
Data di inizio
Data di fine
VCUBE SRL
3.805.403
11 maggio 2023
11 maggio 2026
SISOLUTION SRL
3.197.811
16 novembre 2023
30 aprile 2027
TRIZETA SRL
482.081
21 settembre 2023
30 aprile 2026
FLEXXA SRL
1.894.093
07 agosto 2024
20 dicembre 2027
MATRIX SOLUTION SRL
1.831.436
08 ottobre 2024
30 aprile 2026
GLAM SRL
3.012.683
16 ottobre 2024
30 aprile 2028
A&C GROUP
26.843.177
31 gennaio 2025
30 aprile 2029
L’ammontare indicato si riferisce al debito insorto per l’acquisizione di ogni specifica società, includendo le componenti
fisse del prezzo e gli earn-out, ovvero la somma di tutti i flussi di cassa verso i soci terzi nei periodi passati e/o stimati nei
periodi futuri secondo il business plan concordato in fase di acquisizione, al netto di eventuali rettifiche contrattuali. Le
date di inizio e di fine si riferiscono agli obblighi contrattuali che iniziano con l’atto di acquisizione e si concludono con
la scadenza del pagamento finale del prezzo di acquisizione.
(Euro)
31/12/2025
2025
31/12/2024
Debito
residuo
Passività
correnti
Passività non
correnti
Rettifiche
Rimborsi
Debito
residuo
Passività
correnti
Passività non
correnti
HUMATICS SRL
0
0
0
0
-50.423
50.423
50.423
0
EMMEDATA SRL
0
0
0
67
-704.894
704.827
704.827
0
VCUBE SRL
575.145
575.145
0
-1.626.534
-543.497
2.745.177
548.083
2.197.094
SISOLUTION SRL
1.323.172
765.561
557.611
0
-366.900
1.690.072
373.008
1.317.064
TRIZETA SRL
26.737
26.737
0
-10.234
-158.417
195.388
163.534
31.854
FLEXXA SRL
976.947
324.539
652.408
0
-435.078
1.412.025
436.166
975.859
MATRIX SOLUTION SRL
66.941
66.941
0
0
-211.979
278.920
139.460
139.460
GLAM SRL
1.380.868
580.107
800.761
0
-548.055
1.928.923
548.055
1.380.868
A&C GROUP
18.497.086
4.320.800
14.176.286
18.537.085
0
0
0
0
Totale debiti da acquisizioni
22.846.896
6.659.830
16.187.066
16.900.384
-3.019.243
9.005.755
2.963.556
6.042.199
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 163
Le rettifiche si riferiscono a variazioni di valore del debito per rettifiche dei pagamenti relativi a componenti fisse o
variabili, in particolare relativamente a ricalcoli di PFN definitive rispetto a valori provvisori inseriti contrattualmente in
fase di acquisizione. Nell’esercizio la Società ha acquisito le A&C Group mentre la società Matrix Solution Srl acquisita
nel fine 2024, è stata fusa per incorporazione nella stessa Capogruppo. La porzione di debito ancora residuo si riferisce
alla componente variabile da riconoscere agli ex soci entro il 2026.
Altre passività finanziarie
Le altre passività finanziarie si riferiscono a debiti intercompany con società controllate per effetto dell’introduzione della
liquidità centralizzata (cash pooling).
6.15 Fondi per benefici ai dipendenti (TFR)
La tabella seguente mostra la composizione e la movimentazione dei fondi per benefici ai dipendenti nell’esercizio 2025
e nell’esercizio precedente.
(Euro)
TFR
01/01/2024
2.882.114
Costo corrente
329.198
Interesse
83.130
Trasferimenti e pagamenti
-366.197
Rettifiche attuaruali (AGL)
-79.406
31/12/2024
2.848.839
Valore da fusione
221.624
Costo corrente
265.346
Interesse
107.169
Trasferimenti e pagamenti
-106.869
Rettifiche attuariali (AGL)
-44.258
31/12/2025
3.291.852
Il valore iniziale derivante da fusione, si riferisce al valore del TFR risultante in Matrix Solution.
I fondi relativi al personale rappresentano la stima dell’obbligazione, determinata sulla base di tecniche attuariali, relativa
all’importo da corrispondere ai dipendenti al termine del rapporto di lavoro.
I fondi per benefici ai dipendenti si riferiscono al trattamento di fine rapporto (di seguito “TFR”) accantonato per i
dipendenti.
Il valore del debito per TFR, che rientra nella definizione di piani a benefici definiti secondo lo IAS 19, è stato determinato
secondo una logica attuariale.
Di seguito si riportano le principali ipotesi attuariali, finanziarie e demografiche utilizzate per determinare il valore della
passività al 31 dicembre2025 e al 31 dicembre 2024 in conformità alle disposizioni dello IAS 19.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Tasso annuale di attualizzazione
3,70%
3,38%
Tasso annuale di inflazione
2,00%
2,00%
Tasso annuale di incremento TFR
3,00%
3,00%
Tasso annuale di aumento salariale
0,50%
0,50%
Decesso
ISTAT 2022
Inabilità
Tabelle INPS distinte per età e sesso
Pensionamento
100% al raggiungimento dei requisiti AGO
Frequenza anticipazioni
1,00%
Frequenza turnover
8,50%
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 164
La tabella seguente riassume l'analisi di sensitività per ciascuna ipotesi attuariale, finanziaria e demografica, mostrando
gli effetti (in valore assoluto) che si sarebbero verificati a seguito di variazioni delle ipotesi attuariali ragionevolmente
possibili al 31 dicembre 2025.
(Euro)
31/12/2025
Tasso di abbandono +1%
3.085.198
Tasso di abbandono -1%
3.053.626
Tasso di inflazione +0,25%
3.109.732
Tasso di inflazione -0,25%
3.031.549
Tasso di attualizzazione +0,25%
3.020.256
Tasso di attualizzazione -0,25%
3.121.759
Il contributo per l’esercizio successivo (Service cost pro futuro annuo) è indicato in Euro 338.502 con una durata media
finanziaria dell’obbligazione di 9,61 anni.
La tabella seguente mostra la stima dei pagamenti attesi (in valore nominale) al 31 dicembre 2025 relativi al trattamento
di fine rapporto negli anni futuri.
(Euro)
31/12/2025
Anno +1
396.160
Anno +2
353.377
Anno +3
385.070
Anno +4
390.444
Anno +5
354.571
6.16 Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi ed oneri al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 sono nulle, senza movimentazione nell’esercizio
2025.
6.17 Debiti commerciali
La tabella seguente mostra il dettaglio dei debiti commerciali al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Debiti commerciali verso fornitori
1.981.087
2.066.246
Debiti commerciali verso altre parti correlate
1.014.154
1.016.959
Debiti commerciali
2.995.241
3.083.205
I debiti commerciali si riferiscono principalmente a transazioni per l'acquisto di servizi.
Si ritiene che il valore contabile dei debiti commerciali approssimi il relativo fair value. Per i debiti commerciali verso
parti correlate si rimanda alla relativa sezione del presente documento.
Si noti che la quasi totalità dei crediti commerciali è verso l'Italia.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 165
6.18 Debiti tributari correnti
I debiti tributari ammontano a Euro 1.113 migliaia al 31 dicembre2025 e Euro 363 migliaia al 31 dicembre 2024.
La tabella seguente riporta il dettaglio dei debiti tributari correnti al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Debiti IVA
96.702
0
Ritenute fiscali
410.890
360.671
IRAP
181.137
0
IRES
423.207
0
Altre passitivà fiscali
1.314
2.046
Totale passività fiscali correnti
1.113.250
362.717
6.19 Altri debiti e passività correnti
La tabella seguente riporta il dettaglio degli altri debiti e passività correnti al 31 dicembre2025 e al 31 dicembre 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Debiti verso dipendenti
1.631.770
1.511.234
Debiti verso istituti di previdenza
528.182
452.029
Debiti verso Amministratori
1.108.513
1.073.263
Risconti passivi
485.612
287.935
Ratei passivi
-1336,09
-1.336
Altro
24.216
72.642
Altri debiti e passività correnti
3.776.956
3.395.767
I debiti verso i dipendenti si riferiscono principalmente agli stipendi da pagare e agli oneri differiti, come ferie, permessi
e mensilità aggiuntive.
I debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale si riferiscono principalmente a debiti verso istituti di previdenza e
sicurezza sociale per il pagamento dei contributi.
I risconti passivi si riferiscono principalmente a beni e servizi non ancora maturati, incrementati nel periodo in esame in
linea con l’andamento del business.
I debiti verso gli amministratori si riferiscono alle componenti variabili degli emolumenti e note spese da rimborsare. Il
decremento della voce Altro rispetto al 2024 è principalmente dovuto all’accantonamento per contributi Consob per un
ammontare di Euro 53 migliaia.
Il valore della voce Altro, nel 2024 è stato riclassificato per circa Euro 11 migliaia per migliore contabilizzazione dalla
voce Passività finanziarie correnti.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 166
7. Note al conto economico
7.1 Ricavi operativi
Nell’esercizio 2025 i ricavi totali sono stati pari a 29.749 migliaia di euro, di cui 86 migliaia di euro di altri ricavi e
proventi, in diminuzione rispetto allo stesso periodo dell’anno 2024 nel quale i ricavi totali sono stati pari a 26.667
migliaia di euro, di cui 213 migliaia di euro di altri ricavi e proventi.
La tabella seguente mostra il dettaglio dei ricavi al 31 dicembre 2025 e 2024.
migliaia di Euro
31/12/2025
%
31/12/2024
%
Ricavi operativi
29.662.942
99,7%
26.453.544
99,2%
Altri ricavi e proventi
86.241
0,3%
213.455
0,8%
Ricavi totali
29.749.183
100%
26.666.999
100%
La tabella seguente mostra i ricavi totali per area geografica al 31 dicembre 2025 e 2024. I ricavi sono prevalentemente
da area Italia, confermando il l’andamento già visto nei periodi precedenti.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Italia
27.251.118
24.258.666
Europa e Regno Unito
886.908
1.024.062
Resto del mondo
1.524.917
1.170.816
Ricavi operativi
29.662.942
26.453.544
7.2 Altri ricavi e proventi
La tabella seguente mostra il dettaglio degli altri ricavi e proventi al 31 dicembre 2025 e 2024.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
Recuperi e riaddebiti
11.076
5.143
Contributi in conto esercizio
-
-
Altri contributi
21.616
20.679
Indennizzi assicurativi
-
-
Sopravvenienze/plusvalenze attive
38.457
183.013
Altro
15.092
4.620
Altri ricavi e proventi
86.241
213.455
Gli unici importi rilevanti degli altri ricavi si riferiscono a Sopravvenienze/altre plusvalenze su vendite, per lo più relative
a proventi di anni precedenti.
7.3 Costi di acquisto di beni e variazione delle rimanenze di magazzino
La tabella seguente mostra il dettaglio degli acquisti di hardware e software, principalmente per la rivendita, di hardware
e software per uso interno e di altri beni al 31 dicembre 2025 e 2024, in aumento in linea con la crescita del business.
(Euro)
31/12
2025
2024
Acquisti hardware per rivendita
310.729
350.197
Acquisti software per rivendita
879.672
630.630
Hardware e software per uso interno
130.825
63.389
Altro
18.562
13.092
Costi per acquisto di beni
1.339.788
1.057.307
I costi di acquisto software per rivendita e la voce “altro” nel 2024 sono stati riclassificati per una migliore imputazione.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 167
La tabella seguente mostra il prospetto dettagliato della variazione delle rimanenze al 31 dicembre 2025 e 2024.
(Euro)
31/12
2025
2024
Variazione delle rimanenze di magazzino
0
0
Rimanenze WIP - IFRS15
279.136
178.279
Variazione delle rimanenze
279.136
178.279
La voce variazione delle rimanenze è costituita principalmente dalle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione (WIP).
7.4 Costi del personale
La tabella seguente mostra il dettaglio dei costi del personale al 31 dicembre 2025 e 2024.
(Euro)
31/12
2025
2024
Salari e stipendi
7.102.296
6.304.495
Oneri sociali
1.744.371
1.566.296
Oneri per indennità di fine rapporto
256.814
330.523
Stock options (IFRS 2)
562.323
208.933
Costi per il personale
9.665.803
8.410.246
L’aumento del costo del personale è legato è attribuibile principalmente all'incremento ed a incrementi di remunerazione
dell'organico, al netto del beneficio derivante dalle capitalizzazioni in ricerca e sviluppo effettuate nel corso del 2025; alla
fusione della società Matrix Solution per circa Euro 200 migliaia, ed a circa Euro 350 migliaia per incremento
dell’accantonamento del costo per le stock options.
La tabella seguente mostra il numero di dipendenti della Società, su base consolidata, al 31 dicembre 2025 e 2024 con
l'indicazione della categoria.
Numero dipendenti a fine periodo
31/12/2025
31/12/2024
Dirigenti
9
6
Quadri
27
27
Impiegati
110
112
Dipendenti
146
145
La tabella seguente mostra il numero di dipendenti medi della Società al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 con
l'indicazione della categoria.
Numero dipendenti medi nel periodo
31/12/2025
31/12/2024
Dirigenti
8
5
Quadri
28
25
Impiegati
112
100
Dipendenti
148
130
7.5 Costi dei servizi
La tabella seguente mostra il dettaglio dei costi per servizi al 31 dicembre 2025 e 2024.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 168
(Euro)
31/12
2025
2024
Servizi di consulenza
1.967.161
1.672.195
Costi di manutenzione software
1.038.413
1.108.324
Costi di manutenzione outsourcing e fatturazione elettronica
2.167.842
1.778.494
Costi di manutenzione
36.947
44.332
Assicurazioni
63.540
58.636
Marketing
176.225
120.556
Costi degli Amministratori e Sindaci
2.734.883
2.560.048
Costi di viaggio e soggiorno
495.043
500.276
Costi di utenze
180.938
166.348
Costi per affitto, noleggio e leasing
288.367
373.144
Altro
208.889
129.909
ICO
2.210.492
2.261.323
Costi per servizi
11.568.740
10.773.587
L’aumento del costo dei servizi cresce in linea con la crescita del business prevalentemente per le voci di servizi di
consulenza (+17%) dovuti principalmente all’acquisizione di A&C group che ha comportato costi aggiuntivi diretti, per
spese consulenze legali e notarili, per circa Euro 287 migliaia e costi manutenzione oustourcing (+22%).
Rispetto ai dati del 2024, riportiamo per i costi per affitto, noleggio e leasing una riclassificazione (da Altro) per migliore
imputazione.
7.6 Altri oneri di gestione
La tabella seguente mostra il dettaglio degli altri oneri di gestione al 31 dicembre 2025 e 2024.
(Euro)
31/12
2025
2024
Imposte di bollo e tasse diverse
55.425
26.636
Quote associative e beneficienze
33.812
22.941
Sopravvenienze passive
121.405
19.011
Altro
9.979
551
Altri oneri di gestione
220.621
69.138
I costi relativi alle Sopravvenienze passive si riferiscono a oneri di periodi precedenti.
7.7 Ammortamenti delle immobilizzazioni materiali e immateriali
La tabella seguente mostra il dettaglio degli ammortamenti al 31 dicembre 2025 e 2024.
(Euro)
31/12
2025
2024
Ammortamenti software
1.148.211
796.187
Ammortamenti portfolio clienti
0
0
Ammortamenti altre immobilizzazione immateriali
3.932
4.620
Ammortamenti attività RoU (lease immobiliari)
206.923
194.726
Ammortamenti attività RoU (lease autoveicoli)
410.461
202.047
Ammortamenti fabbricati, impianti e macchinari
3.520
1.411
Ammortamenti altre immobilizzazione materiali
20.071
18.192
Totale ammortamenti
1.793.118
1.217.183
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 169
Gli ammortamenti del software si riferiscono principalmente alla capitalizzazione di prodotti a valore attuale e crescono
con le capitalizzazioni. Le attività su diritti d'uso crescono principalmente per effetto del maggior numero di contratti di
leasing auto attivati nel corso degli anni. Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali si riferiscono principalmente
a mobili, hardware e veicoli di proprietà. I prospetti dettagliati relativi alla composizione e alla movimentazione delle
attività immateriali e delle attività materiali per l’esercizio 2025 sono illustrati nelle note 6.1 e 6.3. Le informazioni
relative alle attività di diritto d'uso per l’esercizio 2025 sono riportate nella nota 6.2.
7.8 Accantonamenti e svalutazioni
Gli accantonamenti e le svalutazioni di Euro 280 migliaia e Euro 237 migliaia rispettivamente al 31 dicembre 2025 e
2024, si riferiscono principalmente a svalutazioni e rilasci di accantonamenti riferiti a crediti commerciali.rispetto al
precedente anno, abbiamo contabilizzato il valore al netto direttamente in Svalutazioni su crediti commerciali.
Di seguito si riporta il dettaglio degli accantonamenti e svalutazioni per i periodi sopra elencati2024.
(Euro)
31/12
2025
2024
Svalutazioni su crediti commerciali
279.893
620.685
Rilasci accantonamenti su crediti commerciali
-739
-384.086
Altri Accantonamenti
0
0
Totale accantonamenti e svalutazioni
279.154
236.599
7.9 Proventi e oneri finanziari
La tabella seguente mostra il dettaglio dei proventi e oneri finanziari al 31 dicembre 2025 e 2024.
(Euro)
31/12
2025
2024
Proventi (oneri) da partecipazioni
5.507
20.530
Altri proventi (oneri) finanziari
1.045.715
702.296
Rettifiche di valore di attività e passività finanziarie
-64.282
222.615
Proventi (oneri) finanziari
986.940
945.440
Le rettifiche di valore delle attività e passività finanziarie sono legate alla gestione patrimoniale, un’attività di
investimento iniziata nel 2022.
La tabella seguente mostra il dettaglio degli altri oneri finanziari al 31 dicembre 2025 e 2024.
(Euro)
31.12.
2025
2024
Interessi passivi su finanziamenti
-6.434
-10.412
Interessi passivi su leasing
-64.125
-75.615
Plusvalenze (perdite) da investimenti
1.071.895
292.927
Altro
44.379
495.395
Altri proventi (oneri) finanziari
1.045.715
702.296
Le plusvalenze (perdite) da investimenti sono legate ai realizzi della gestione patrimoniale, un’attività di investimento
iniziata nel 2022.
7.10 Imposte sul reddito dell’esercizio
La tabella seguente mostra il dettaglio delle imposte sul reddito al 31 dicembre 2025 e 2024
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 170
(Euro)
31.12.
2025
2024
Imposte correnti
1.804.685
1.083.398
Imposte differite
-196.013
442.571
Imposte relative ad esercizi precedenti
7.450
-163.436
Imposte sul reddito
1.616.123
1.362.533
L’impatto fiscale del 2025 è incrementato rispetto al 2024 per effetto prevalentemente delle imposte correnti in quanto il
2024 aveva beneficiato di circa Euro 660 migliaia per effetto di oneri di quotazione.
8. Informativa di settore
Secondo il principio contabile IFRS 8, un'entità deve fornire le informazioni che consentono agli utilizzatori del bilancio
di valutare la natura e gli effetti sul bilancio delle attività imprenditoriali che intraprende e i contesti economici nei quali
opera.
Un settore operativo è una componente di un'entità:
• che intraprende attività imprenditoriali generatrici di ricavi e di costi (compresi i ricavi e i costi riguardanti
operazioni con altre componenti della medesima entità);
• i cui risultati operativi sono rivisti periodicamente al più alto livello decisionale operativo dell'entità ai fini
dell'adozione di decisioni in merito alle risorse da allocare al settore e della valutazione dei risultati; e
• per la quale sono disponibili informazioni di bilancio separate.
La Società non ha individuato settori operativi separati, essendo l’attività imprenditoriale e la rivisitazione dei risultati
operativi effettuata a livello di azienda da parte dell’Amministratore Delegato della Società.
9. Livelli gerarchici di valutazione del fair value
L’IFRS 13 stabilisce una gerarchia del fair value che classifica in tre livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate
per misurare il fair value. La gerarchia del fair value attribuisce la massima priorità ai prezzi quotati (non rettificati) in
mercati attivi per attività o passività identiche (dati di Livello 1) e la priorità minima agli input non osservabili (dati di
Livello 3). In alcuni casi, i dati utilizzati per valutare il fair value di un’attività o passività potrebbero essere classificati
in diversi livelli della gerarchia del fair value. In tali casi, la valutazione del fair value è classificata interamente nello
stesso livello della gerarchia in cui è classificato l’input di più basso livello, tenendo conto della sua importanza per la
valutazione.
I livelli utilizzati nella gerarchia sono:
• Gli input di Livello 1 sono prezzi quotati (non rettificati) in mercati attivi per attività o passività identiche a
cui l’entità può accedere alla data di valutazione;
• Gli input di Livello 2 sono variabili diverse dai prezzi quotati inclusi nel Livello 1 osservabili direttamente
o indirettamente per le attività o per le passività;
• Gli input di Livello 3 sono variabili non osservabili per le attività o per le passività.
La Società utilizza input di Livello 1 per la valutazione delle attività finanziarie correnti, che sono in gran parte costituite
da titoli o portafogli di titoli con prezzi quotati.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 171
La seguente tabella dettaglia attività e passività con relativi livelli gerarchici di fair value.
(Euro)
Note
Totale
Livello 1
Livello 2
Livello 3
ATTIVITA'
Attività non correnti
Partecipazioni
6.5
47.408.808
47.408.808
Totale attività non correnti
47.408.808
47.408.808
Attività correnti
Crediti commerciali
6.8
7.582.568
7.582.568
Attività finanziarie correnti
6.11
27.525.913
27.525.913
Disponibilità liquide
6.12
4.613.246
4.613.246
Totale attività correnti
39.721.728
32.139.159
7.582.568
TOTALE ATTIVITÀ
87.130.536
32.139.159
54.991.377
PASSIVITA'
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
6.14
18.107.967
18.107.967
Totale passività non correnti
18.107.967
18.107.967
Passività correnti
Passività finanziarie correnti
6.14
14.312.723
14.312.723
Debiti commerciali
6.17
2.995.241
2.995.241
Debiti tributari correnti
6.18
1.113.250
1.113.250
Altri debiti e passività correnti
6.19
3.292.680
3.292.680
Totale passività correnti
21.713.894
21.713.894
TOTALE PASSIVITA'
39.821.861
39.821.861
10. Operazioni con parti correlate
Le operazioni effettuate con le parti correlate, identificate sulla base dei criteri definiti dallo IAS 24, sono principalmente
di natura commerciale e sono effettuate a normali condizioni di mercato.
Le parti correlate sono di tre categorie:
− Amministratori e dirigenti strategici della Società
− Amministratori delle società controllate, azionisti di minoranza e loro soggetti correlati
− Società controllate da SYS-DAT
− Società esterne, controllate o possedute da altre parti correlate, che forniscono servizi o prodotti al Gruppo.
Nel seguito sono riportati gli schemi della situazione patrimoniale-finanziaria e del conto economico consolidato che
evidenziano le parti correlate ai sensi della delibera Consob n. 15519 del 27 luglio 2006.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 172
Stato patrimoniale con inclusione delle parti correlate.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
di cui parti
correlate
%
di cui parti
correlate
%
ATTIVITA'
Attività non correnti
Avviamento
2.442.673
910.820
Attività immateriali diverse dall'avviamento
3.739.063
2.688.919
Attività per diritto d'uso
2.137.025
710.518
33,2%
2.048.948
811.941
39,6%
Attività materiali
72.623
63.329
Partecipazioni e altre attività finanziarie
47.477.327
23.713.734
Attività per imposte anticipate
603.976
538.599
Totale attività non correnti
56.472.688
29.964.349
Attività correnti
0
Rimanenze
0
0
Crediti commerciali
7.582.568
753.858
9,9%
7.266.348
840.937
11,6%
Attività per lavori in corso su ordinazione
90.377
369.512
Altri crediti e attività correnti
487.834
4214,61
0,9%
795.294
Attività finanziarie correnti
27.525.913
21.909.328
Disponibilità liquide
4.613.246
14.527.179
Totale attività correnti
40.299.939
44.867.660
TOTALE ATTIVITÀ
96.772.627
74.832.010
PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ
Capitale sociale
1.564.244
1.564.244
Riserve
48.528.079
44.833.326
Risultato netto
3.973.640
4.307.567
Totale patrimonio netto
54.065.964
50.705.137
Passività non correnti
Passività finanziarie non correnti
18.107.967
12.306.130
68,0%
8.690.700
6.918.293
79,6%
Passività per imposte differite
93.211
213.696
Fondi per benefici ai dipendenti
3.291.852
33.763
1,0%
2.848.839
32.356
1,1%
Fondi per rischi ed oneri
0
0
Totale passività non correnti
21.493.030
11.753.235
Passività correnti
Passività finanziarie correnti
14.312.723
9.151.196
63,9%
5.183.940
4.274.766
82,5%
Debiti commerciali
2.995.241
1.014.154
33,9%
3.083.205
1.016.959
33,0%
Acconti su lavori in corso
94.998
348.009
Debiti tributari correnti
1.113.250
362.717
Altri debiti e passività correnti
3.776.956
1.118.608
29,6%
3.395.767
1.151.263
33,9%
Totale passività correnti
22.293.168
12.373.637
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO
97.852.161
74.832.010
Le attività per il diritto d'uso con parti correlate rappresentano una parte rilevante dei contratti di locazione, contabilizzati
secondo quanto previsto dall'IFRS 16 e sono relative a contratti con società controllate o possedute da amministratori del
Gruppo, inclusi amministratori o azionisti di società controllate.
I crediti e debiti commerciali si riferiscono alle relazioni intercompany con le società controllate della Società.
Le passività finanziarie includono le passività per leasing relative a contratti di locazione ma sono principalmente legate
a pagamenti futuri per l'acquisizione di società controllate, sotto forma di prezzo fisso o earn-out, e seguono l’incremento
delle acquisizioni nel corso degli anni.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
pag. 173
Gli altri debiti e passività correnti si riferiscono a componenti variabili dei costi retributivi o salariali degli amministratori
da pagare nel periodo successivo e si incrementano seguendo l’andamento dei compensi degli amministratori e i risultati
del Gruppo, e sono relative ad amministratori di SYS-DAT S.p.A..
Conto economico con inclusione delle parti correlate.
(Euro)
31/12/2025
31/12/2024
di cui parti correlate
%
di cui parti correlate
%
Ricavi operativi
29.662.942
2.800.721
9,4%
26.453.544
1.938.678
7,3%
Altri ricavi e proventi
86.241
213.455
Ricavi totali
29.749.183
26.666.999
Costi per acquisto di beni
1.339.788
673.074
50,2%
1.057.307
105.836
10,0%
Variazione delle rimanenze
279.136
178.279
Costi per servizi
11.568.740
4.432.638
38,3%
10.773.587
4.846.769
45,0%
Costi per il personale
9.665.803
394.429
4,1%
8.410.246
382.764
4,6%
Altri costi operativi
220.621
69.138
Totale costi operativi
23.074.088
20.488.558
Margine operativo lordo (EBITDA)
6.675.095
6.178.441
Ammort. immob. mat. e imm.
1.793.118
101.423
5,7%
1.217.183
101.701
8,4%
Svalutazioni ed accantonamenti
279.154
236.599
Risultato operativo (EBIT)
4.602.823
4.724.659
Proventi (oneri) da partecipazioni
5.507
20.530
Altri proventi (oneri) finanziari
1.045.715
-124.781
-11,9%
702.296
-87.436
-12,5%
Rettifiche di valore di finanziarie
-64.282
222.615
Risultato prima delle imposte
5.589.763
5.670.099
Imposte sul reddito
1.616.123
1.362.533
Risultato netto
3.973.640
4.307.567
I ricavi e cosi per acquisto sono legati alle relazioni intercompany con le società controllate della Società.
I costi per servizi si riferiscono principalmente alle relazioni intercompany con le società controllate della Società e ai
compensi degli amministratori della capogruppo SYS-DAT S.p.A..
I costi per il personale si riferiscono ai costi riferibili ai dirigenti strategici del gruppo e alle parti correlate.
Gli ammortamenti e gli altri oneri finanziari si riferiscono ai leasing contabilizzati secondo quanto previsto dall'IFRS 16
e che comportano ammortamenti delle attività per il diritto d'uso e interessi passivi delle passività per leasing.
11. Impegni e rischi
La Società non ha in essere fideiussioni bancarie a garanzia degli impegni assunti per obblighi contrattuali. Si rimanda
alla Nota 6.12 per la copertura di Mediocredito Centrale su specifici finanziamenti sottoscritti dalla Società.
12. Informazioni ex art. 1, comma 125, della legge 4 agosto 2017 n. 124
Ai sensi dell'art. 1 c.125-bis della L. 124/2017, in merito all'obbligo di dare evidenza delle somme di denaro
eventualmente ricevute nell'esercizio a titolo di sovvenzioni, contributi, incarichi retribuiti e comunque vantaggi
economici di qualunque genere ricevuti dalle pubbliche amministrazioni e dai soggetti ad esse collegati, non aventi
carattere generale e privi di natura corrispettiva, retributiva o risarcitoria, la Società attesta che non è stata ricevuta alcuna
somma di denaro.
13. Eventi e operazioni significative e non ricorrenti
Ai sensi della comunicazione Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006 si precisa non sono state poste in essere operazioni
significative e non ricorrenti nel 2025.
Relazione finanziaria annuale
al 31 dicembre 2025
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14. Transazioni derivanti da operazioni atipiche e/o inusuali
Ai sensi della comunicazione Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006 si precisa che nel corso del 2025 SYS-DAT S.p.A.
non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali, così come definite dalla comunicazione stessa, secondo la quale
le operazioni atipiche e/o inusuali sono quelle operazioni che per significatività/rilevanza, natura delle controparti, oggetto
della transazione, modalità di determinazione del prezzo di trasferimento e tempistica dell’accadimento (prossimità alla
chiusura dell’esercizio) possono dare luogo a dubbi in ordine alla correttezza/completezza delle informazioni in bilancio,
al conflitto di interessi, alla salvaguardia del patrimonio aziendale e alla tutela degli azionisti di minoranza.
15. Compensi agli Amministratori, ai Sindaci e ai Dirigenti con responsabilità strategiche
I compensi deliberati ed attribuiti a qualsiasi titolo, da SYS-DAT S.p.A. o da Società controllate, ai componenti degli
Organi di Amministrazione e Controllo di SYS-DAT S.p.A. e ai dirigenti con responsabilità strategiche sono esposti nella
Relazione sulla remunerazione nella tabella dedicata.
16. Compensi alla società di revisione
Il compenso relativo alla società di revisione in carica relativo alla revisione contabile per il Bilancio d’esercizio e
consolidato di SYS-DAT S.p.A. per l’anno 2025 è pari a Euro 80.216, comprensivo di spese forfettarie e dei contributi di
legge. La sola componente relativa al Bilancio d’esercizio per il 2025 è pari a Euro 28.135, comprensiva di spese
forfettarie e dei contributi di legge.
Non si registrano compensi alla società di revisione relativi a servizi non legati alla revisione.
17. Attività di ricerca e sviluppo
L'attività di ricerca e sviluppo svolta dalla Società è finalizzata sia all'introduzione di nuovi prodotti sia
all'implementazione di nuovi processi produttivi. L'attività è suddivisa in diverse fasi, che vanno dall'ideazione e
dall'avvio del processo di progettazione del nuovo prodotto o processo fino all'industrializzazione su larga scala.
Il costo relativo alla SYS-DAT per l’esercizio 2025 è di Euro 1.877 migliaia rispetto a Euro 1.710 migliaia dell’anno
2024. Per ulteriori dettagli si rimanda alla Nota 6.2.
18. Eventi significativi successivi al 31 dicembre 2025
I principali eventi significativi che si sono verificati successivamente al 31 dicembre 2025 sono:
• In data 18 febbraio 2026 SYS-DAT Group ha acquisito l’intero capitale sociale di et.ics S.r.l., società
specializzata in servizi e soluzioni software ad alto valore aggiunto per aziende con personale on-field.
• In data 27 febbraio 2026 SYS-DAT Group ha acquisito il 25% di Technis Blu S.r.l., a cui seguirà l’acquisto
del restante 75% attraverso l’esercizio di una opzione Put&Call a valle del deposito del bilancio di esercizio
di Technis Blu chiuso al 31 dicembre 2028.
• In data 11 marzo 2026 SYS-DAT ha depositato presso il Registro delle Imprese di Milano Monza Brianza
Lodi il progetto di fusione per incorporazione della società interamente posseduta BTW Informatica S.r.l. in
SYS-DAT.
19. Approvazione del Bilancio d’esercizio e autorizzazione alla pubblicazione
Il bilancio d’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione del 11 marzo 2026
che ne ha autorizzato la pubblicazione nei termini di legge.
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al 31 dicembre 2025
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ATTESTAZIONE DEL BILANCIO D’ESERCIZIO ANNUALE
ai sensi dell’art. 154-bis, comma 5 del D. Lgs. 58/98 (TUF) e dell’art. 81-ter del Regolamento Consob n. 11971/1999
(Regolamento Emittenti) e successive modifiche e integrazioni
4. I sottoscritti Matteo Luigi Neuroni, Amministratore Delegato, e Andrea Matteo Baldini, in qualità di
Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Sys-Dat S.p.A., attestano, tenuto anche
conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
• l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
• l’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio
individuale annuale di SYS-DAT S.p.A., nel corso dell’esercizio 2025.
5. Al riguardo si segnala che non sono emersi aspetti di rilievo.
6. Si attesta, inoltre, che:
6.1 il bilancio individuale annuale di SYS-DAT S.p.A. per l’esercizio 2025:
a) è redatto in conformità ai Principi Contabili Internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità
europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio, del 19
luglio 2002;
b) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e
finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
6.2 La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione,
nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente
alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
Milano, 11 marzo 2026
Amministratore Delegato Dirigente Preposto alla redazione dei documenti
contabili societari
Matteo Luigi Neuroni Andrea Matteo Baldini
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