Annual Report
FERRETTI S.P.A. (incorporated under the laws of Italy as a joint-stock company with limited liability)
HKEX code 9638 | Euronext code YACHT.MI
2025
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 3
Annual Report
2025
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.4
Informazioni sulla Società
1
Principali dati finanziari
2
Lettera del presidente
3
Relazione sull’andamento della gestione
7
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
29
Attestazione della rendicontazione di sostenibilità e relazione della società di revisione
150
Regolamento Hong Kong
157
Bilancio consolidato
167
Note al bilancio consolidato
175
Attestazione del dirigente preposto al bilancio consolidato e relazione della società di revisione
252
Bilancio di esercizio
261
Note al bilancio di esercizio
269
Attestazione del dirigente preposto al bilancio d’esercizio e relazioni della società di revisione
e del Collegio sindacale
348
Sommario
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 1
AMMINISTRATORI ESECUTIVI
Sig. Alberto Galassi - Amministratore Delegato
Sig. Xu Xinyu (徐新玉) (dimesso il 28 febbraio 2025)
Sig. Tan Ning (譚寧) (nominato il 28 febbraio 2025)
AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI
Sig. Hao Qinggui (郝慶貴) - Presidente
(nominato il 29 agosto 2025)
Sig. Jiang Kui (江奎) - Presidente (dimesso il 29 agosto 2025)
Sig. Piero Ferrari - Presidente onorario
Sig.ra Jiang Lan (Lansi) (蔣嵐)
Sig. Zhang Quan (張泉) (dimesso il 28 febbraio 2025)
Sig. Jin Zhao (金釗) (nominato il 29 agosto 2025)
AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI INDIPENDENTI
Sig. Stefano Domenicali
Sig. Patrick Sun (辛定華)
Sig.ra Zhu Yi (朱奕)
COMITATO CONTROLLO E RISCHI E PARTI CORRELATE
Sig. Patrick Sun (辛定華) - Presidente
Sig. Stefano Domenicali
Sig.ra Jiang Lan (Lansi) (蔣嵐)
Sig.ra Zhu Yi (朱奕)
COMITATO PER LA REMUNERAZIONE
Sig. Stefano Domenicali - Presidente
Sig. Piero Ferrari
Sig. Tan Ning (譚寧)
Sig. Patrick Sun (辛定華)
Sig.ra Zhu Yi (朱奕)
COMITATO NOMINE
Sig. Hao Qinggui (郝慶貴) - Presidente
(nominato il 29 agosto 2025)
Sig. Jiang Kui (江奎) - Presidente (dimesso il 29 agosto 2025)
Sig. Alberto Galassi
Sig. Stefano Domenicali
Sig. Patrick Sun(辛定華)
Sig.ra Zhu Yi (朱奕)
COMITATO SOSTENIBILITÀ
Sig. Hao Qinggui (郝慶貴) - Presidente
(nominato il 29 agosto 2025)
Sig. Jiang Kui (江奎) - Presidente (dimesso il 29 agosto 2025)
Sig. Alberto Galassi
Sig. Piero Ferrari
Sig. Tan Ning (譚寧)
Sig.ra Jiang Lan (Lansi) (蔣嵐)
Sig.ra Zhu Yi (朱奕)
Sig. Jin Zhao (金釗) (nominato il 29 agosto 2025)
COMITATO STRATEGICO
Sig. Hao Qinggui (郝慶貴) - Presidente
(nominato il 29 agosto 2025)
Sig. Jiang Kui (江奎) - Presidente (dimesso il 29 agosto 2025)
Sig. Alberto Galassi
Sig. Piero Ferrari
Sig. Tan Ning (譚寧)
Sig. Patrick Sun (辛定華)
Sig. Jin Zhao (金釗) (nominato il 29 agosto 2025)
COLLEGIO SINDACALE
Sig. Luigi Capitani - Presidente
Sig.ra Giuseppina Manzo
Sig. Luca Nicodemi
Sig.ra Federica Marone - Sindaca supplente
Sig.ra Tiziana Vallone - Sindaca supplente
SEGRETARI CONGIUNTI DELLA SOCIETÀ
Sig. Hao Qinggui (郝慶貴) (dimesso il 31 ottobre 2025)
Sig.ra Wong Hoi Ting (ACG, HKACG)
Sig.ra Zhang Xiaomei (張曉梅) (nominata il 31 ottobre 2025)
SEGRETARIO DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Sig. Hao Qinggui (郝慶貴) (dimesso il 29 agosto 2025)
Sig.ra Zhang Xiaomei (張曉梅) (nominata il 29 agosto 2025)
RAPPRESENTANTI AUTORIZZATI
Sig. Alberto Galassi
Sig.ra Wong Hoi Ting
SEDE LEGALE E SEDE PRINCIPALE
Via Irma Bandiera 62, 47841 Cattolica (RN), Italia
SEDE A HONG KONG
31/F, Tower Two, Times Square
1 Matheson Street, Causeway Bay, Hong Kong
SOCIETÀ DI REVISIONE
EY S.p.A.
Società di revisione iscritta nel Registro del MEF
(Ministero dell’Economia e delle Finanze) e Registered Public
Interest Entity Auditor (“PIE” auditor) riconosciuto ai sensi
della Council Ordinance di Hong Kong (Cap. 588)
Via Meravigli 12, 20123 Milano, Italia
DIRIGENTE PREPOSTO AI DOCUMENTI SOCIETARI CONTABILI E ESG
Sig. Marco Zammarchi
CONSULENTE LEGALE - HONG KONG
King & Wood Mallesons
13° piano, Gloucester Tower, The Landmark
15 Queen’s Road Central, Central, Hong Kong
CONSULENTE LEGALE - ITALIA
Studio Legale Pedersoli Gattai
Via Monte di Pietà 15, 20121 Milano, Italia
GESTIONE LIBRO SOCI DI HONG KONG
Computershare Hong Kong Investor Services Limited
Locali 1712–1716, 17° piano, Hopewell Centre
183 Queen’s Road East, Wanchai
Hong Kong
SITO WEB
www.ferrettigroup.com
CODICI AZIONI
EXM: YACHT.MI
HKEX: 9
Informazioni sulla Società
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.2
Principali dati finanziari
Di seguito è riportato il riepilogo dei risultati e delle attività, passività e patrimonio della Società negli ultimi
cinque esercizi:
Risultati
Esercizio chiuso al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2025 2024 2023 2022 2021
Ricavi netti 1.280.556 1.240.346 1.134.484 1.030.099 898.421
Utile prima delle imposte 128.733 126.377 104.022 69.385 40.674
Imposte (38.630) (38.217) (20.519) (8.839) (3.291)
Utile dell’esercizio 90.104 88.160 83.503 60.546 37.383
Attribuibile a
Azionisti della Controllante 90.007 87.918 83.048 60.274 37.545
Patrimonio di terzi 96 242 456 271 (162)
90.104 88.160 83.503 60.546 37.383
(in migliaia di Euro) 2025 2024 2023 2022 2021
Attività correnti 941.880 912.322 930.247 818.663 505.199
Attività non correnti 777.959 749.122 672.002 588.893 540.877
Totale attività 1.719.839 1.661.444 1.602.248 1.407.556 1.046.076
Passività correnti 708.210 701.713 (720.037) (583.408) (473.440)
Passività non correnti 72.701 61.495 (42.532) (45.757) (74.570)
Totale passività 780.911 763.208 (762.569) (629.165) (548.010)
Patrimonio di terzi (348) 1.081 (840) (384) 212
Patrimonio netto attribuibile
agli azionisti della Controllante 938.928 897.155 838.840 778.007 498.278
Principali indici finanziari
Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024 2023 2022 2021
Indici di redditività
Redditività del capitale proprio (ROE) 9,8% 10,2% 10,3% 9,5% 7,8%
Redditività complessiva delle attività (ROA) 5,3% 5,4% 5,5% 4,9% 3,7%
Indici di liquidità
1,3 1,3 1,3 1,3 1,1Indice di liquidità totale
Indice di liquidità immediata (quick ratio) 0,7 0,7 0,8 1,1 0,8
Indice di adeguatezza patrimoniale
5,7% 3,7% 4,0% 5,1% 17,8%Indice di indebitamento
A nome del Consiglio di Amministrazione, desidero presentare agli Azionisti i risultati annuali e il bilancio consolidato del Gruppo per il Periodo
di riferimento.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 3
Lettera del Presidente
Lettera del presidente
1. Rassegna delle condizioni operative
Nel 2025, in un contesto di mercato selettivo, l’approccio strategico disciplinato e il focus industriale del
Gruppo hanno supportato una solida performance operativa, rafforzandone ulteriormente il posizionamento
internazionale come leader globale nel settore degli yacht di lusso. Il Gruppo prosegue il suo percorso di
crescita ed espansione della redditività, grazie ai continui investimenti nell’innovazione e all’attenzione alla
qualità e alla creazione di valore a lungo termine.
Per quanto riguarda la crescita dell’attività, nel Periodo di riferimento il Gruppo ha registrato un forte
incremento dei ricavi netti, pari a 58,4 milioni, con un incremento di circa il 5,0% rispetto al periodo
corrispondente del 2024.
Per quanto riguarda la redditività del Gruppo, l’EBITDA adjusted è stato pari a Euro 202,8 milioni, con un
incremento di circa il 6,7% rispetto all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 (Euro 190,0 milioni). L’incremento
è stato significativo anche in termini percentuali, con un margine EBITDA adjusted/ricavi netti nuovo che
hanno raggiunto il 16,5%, con una crescita di 30 punti base rispetto al dato del 2024. Infine, l’utile netto del
Gruppo per l’esercizio è aumentato di circa il 2,2%, passando da Euro 88,2 milioni per l’esercizio chiuso
al 31 dicembre 2024, a Euro 90,1 milioni nel Periodo di riferimento.
Per il 2026 prevediamo una crescita sostenibile, supportata da un portafoglio ordini di circa Euro 1,7 miliardi
al 31 dicembre 2025, che rappresenta un aumento del 3,1% circa rispetto al 31 dicembre 2024.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.4
Lettera del Presidente
1.1 Attività di produzione di imbarcazioni
Il Gruppo ha confermato un approccio orientato all’innovazione per mantenere la propria posizione di leader
di mercato nel suo core business, riponendo grande importanza nell’attività di ricerca e sviluppo. Sfruttando
i notevoli investimenti in ricerca e sviluppo, il Gruppo ha continuamente rinnovato e ampliato il proprio
portafoglio di prodotti con innovazioni tecnologiche e progettuali, rimanendo al passo con le esigenze
e le aspettative in rapida evoluzione della propria clientela.
Il lancio di nuovi modelli di Composite e Made-to-Measure Yacht, insieme a un crescente interesse per
i Super Yacht, ha permesso al Gruppo di attrarre nuovi clienti continuando allo stesso tempo a nutrire
l’interesse dei clienti fedeli del Gruppo.
— I ricavi netti del Gruppo derivanti dalla vendita di Composite Yacht sono diminuiti dell’11,4%, passando da
Euro 548,1 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a Euro 485,8 milioni nel Periodo di riferimento.
La raccolta ordini del Gruppo per i Composite Yacht è stata pari a Euro 458,4 milioni per il Periodo di
riferimento, un risultato solido con oltre il 50% proveniente da modelli di oltre 80 piedi.
— I ricavi netti del Gruppo derivanti dalla vendita di Made-to-Measure Yacht sono aumentati del 18,4%,
passando da Euro 417,8 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a Euro 494,6 milioni nel Periodo
di riferimento. La raccolta ordini del Gruppo per i Made-to-Measure Yacht è stata pari a Euro 608,1 milioni
nel Periodo di riferimento.
— I ricavi netti del Gruppo derivanti dalla vendita di Super Yacht sono aumentati del 28,1%, passando da Euro
148,6 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a Euro 190,3 milioni nel Periodo di riferimento. La
raccolta ordini del Gruppo per i Super Yacht è stata pari a Euro 66,1 milioni per il Periodo di riferimento, pari
a due Super Yacht branded, mentre nel 2024 il mix comprendeva due Super Yacht su misura e tre branded.
1.2 Altre attività
Le altre attività del Gruppo offrono sinergie con la nostra attività di produzione di yacht attraverso un
portafoglio completo, che comprende: (i) servizi di intermediazione, charter e gestione di yacht; (ii) servizi
post-vendita e di refitting; (iii) attività di diffusione del marchio (compresi saloni esclusivi in tutto il mondo); (iv)
produzione e installazione di arredi in legno per interni nautici e movimentazioni cinetiche; (v) produzione e
vendita di pattugliatori costieri da parte della FSD; e (vi) produzione e vendita di yacht a vela a marchio Wally.
Con tali attività, siamo in grado di coprire tutte le esigenze dei clienti nell’ambito dell’intero “customer journey”
nel mondo degli yacht, a partire dall’acquisto di yacht di lusso fino a un’offerta completa di servizi accessori
per incrementare la soddisfazione e la fedeltà del cliente, ottenendo al contempo informazioni in tempo reale
sulle tendenze di mercato e sulle preferenze della clientela.
Nel Periodo di riferimento, i ricavi netti del Gruppo del segmento altre attività si sono attestati a circa
Euro 61,0 milioni, con un incremento annuo del 3,7% circa.
1.3 Impegno ESG del Gruppo
Grazie a notevoli investimenti in ricerca e sviluppo, sin dal 2014 il Gruppo ha continuamente aggiornato e
ampliato il proprio portafoglio di prodotti con innovazioni ecocompatibili, tecnologiche e di design, per stare
al passo con le aspettative in rapida evoluzione dei propri clienti.
Il Gruppo, grazie alla sua spinta innovativa, nel 2008 è stato il primo a introdurre sul mercato una pionieristica
soluzione di propulsione ibrida, continuando a innovare in questo campo. Nel 2021, il Gruppo ha avviato una
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 5
Lettera del Presidente
collaborazione con Rolls-Royce Power Systems per sviluppare congiuntamente soluzioni ibride da installare su
futuri yacht e nel 2022 ha rinnovato l’accordo fino alla fine del 2027, assicurando così l’efficienza della catena
di fornitura con evidenti benefici per i propri clienti. Il Gruppo ha inoltre fatto il suo ingresso nel segmento
E-luxury con il primo powerboat completamente elettrico Riva, denominato El-Iseo, in vendita da gennaio
2024. Inoltre, il Gruppo si impegna ad ampliare la propria offerta di prodotti “green” per tutti i principali marchi,
lanciando e commercializzando soluzioni più ecocompatibili e aumentando la propria presenza nel mercato
degli yacht a vela attraverso il marchio Wally.
Per ridurre l’impatto ambientale dei propri prodotti, il Gruppo è anche costantemente alla ricerca di soluzioni
innovative che prevedano l’utilizzo di materiali ecologici e più leggeri.
Inoltre, l’impegno ESG del Gruppo non si limita alla straordinaria offerta di prodotti, ma ha anche tra i suoi
obiettivi i propri cantieri navali. Questi ultimi sono stati tutti adeguati alla certificazione ambientale ISO
14001:2015 (Ravenna la conseguirà nel 2026) e hanno introdotto pannelli solari sempre più efficienti per
ridurre sia il consumo energetico che le emissioni.
Il Gruppo crede fermamente nell’importanza dei fattori ESG e si propone di diventare leader ESG nel mercato
globale degli yacht. Va sottolineato che il Gruppo è stato il primo nel settore degli yacht a pubblicare un
rapporto di sostenibilità nel 2019 e a istituire il Comitato Sostenibilità ESG nel 2021, con il compito di aiutare
il Consiglio di Amministrazione a definire politiche e strategie ESG e rivederne e valutarne le prestazioni in
termini di sostenibilità.
2. Evoluzione della gestione e prospettive
Ancora una volta, l’industria mondiale degli yacht di lusso ha dimostrato la sua resilienza nonostante
l’incertezza geopolitica, sottolineando la sua stabilità e forza. In questo contesto, il Gruppo ha continuato a
fornire prestazioni eccellenti, guadagnando costantemente quote di mercato, rafforzando la propria posizione
strategica non solo nei segmenti di alto valore, ma anche in nuovi segmenti emergenti e a forte crescita.
Per continuare a sfruttare le tendenze di crescita previste per l’industria mondiale degli yacht di lusso,
migliorando la propria proposta di valore e rafforzando la sua capacità di resilienza complessiva, i piani futuri
del Gruppo si basano sui seguenti pilastri strategici:
— Il Gruppo migliorerà ed espanderà la propria offerta e il mix di prodotti anticipando l’evoluzione delle
tendenze di mercato e le aspettative dei clienti, con l’obiettivo di consolidare la propria leadership di
mercato sia nel segmento Composite Yacht sia in quello Made-to-Measure Yacht, concentrandosi sui
segmenti con il più alto potenziale di crescita e reddittività.
— Il Gruppo continuerà a investire nell’innovazione, nelle tecnologie e nei prodotti con l’obiettivo di fornire
un’esperienza di navigazione più responsabile dal punto di vista ambientale, attribuibile all’uso sapiente di
materiali e processi più sostenibili volti a ridurre l’impatto ambientale dei prodotti.
— Il Gruppo espanderà la sua offerta Made-to-Measure agli yacht in lega di maggiori dimensioni, sviluppando
nuovi modelli di super yacht con scafo in lega con gli iconici marchi Riva, Pershing e Custom Line.
— Il Gruppo amplierà inoltre sia i servizi di intermediazione, charter e gestione di yacht sia i servizi
post-vendita e di refitting, espandendo le proprie attività di brand extension e di concessione di licenze.
— Il Gruppo continuerà infine a investire nell’internalizzazione delle attività ad alto valore aggiunto per
supportare la propria crescita futura e l’espansione del portafoglio prodotti.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.6
Lettera del Presidente
3. Ringraziamenti
Da ultimo, ma non meno importante, un ringraziamento sincero va a tutti i nostri Azionisti, nuovi e di lunga
data, ai potenziali investitori e ai clienti per la loro attenzione e il loro sostegno, nonché a tutto il personale per
il loro profondo impegno e la loro dedizione.
Hong Kong, 31 marzo 2026
Hao Qinggui
Presidente e Amministratore non esecutivo
Relazione
sull’andamento
della gestione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.8
Relazione sull’andamento della gestione
Attività principali e analisi della gestione
Il Gruppo è un leader consolidato nel settore degli yacht di lusso a livello globale, con un portafoglio di
marchi iconici di lunga tradizione e straordinarie capacità produttive di fascia alta. Essendo uno dei più
antichi produttori italiani di yacht di lusso, ha svolto un ruolo cruciale nel guidare lo sviluppo dell’industria
mondiale degli yacht di lusso, acquisendo e integrando altri marchi leader e siti di produzione sin dalla sua
fondazione nel 1968. I suoi sette marchi (Riva, Wally, Ferretti Yachts, Pershing, Itama, CRN e Custom Line) sono
globalmente riconosciuti come simboli di lusso, esclusività, design italiano, qualità, artigianato, innovazione e
prestazioni. Il Gruppo progetta, produce e vende Composite Yacht, Made-to-Measure Yacht e Super Yacht di
lusso da 8 a 95 metri, offrendo una gamma completa di funzionalità ed una sempre più ampia varietà di servizi
accessori, soddisfacendo i gusti e le esigenze specifici della propria clientela. Con la sua leadership di mercato,
la sua ricca storia e il suo portafoglio di marchi iconici, il Gruppo impone tendenze nell’industria globale degli
yacht di lusso e riveste un ruolo di ambasciatore dell’eccellenza nautica italiana nel mondo.
Nel periodo di riferimento, il Gruppo ha acquisito ordini per €1.136,6 milioni, sostanzialmente in linea con il
2024, pari a €1.139,3 milioni.
Il Gruppo ha registrato ricavi netti per €1.280,6 milioni, con un incremento di circa il 3,2% rispetto a
€1.240,3milioni dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 e ricavi netti nuovo pari a €1.231,7 milioni, con un
incremento del 5,0% rispetto al 2024, superando il mercato di riferimento.
L’EBITDA adjusted per il 2025 del Gruppo è stato pari a €202,8 milioni, con un incremento del 6,7% rispetto
a €190,0 milioni dell’esercizio 2024. L’EBITDA margin adjusted è stato pari al 16,5%, in aumento di 30 punti
base rispetto al 16,2% registrato nel 2024.
L’utile dell’esercizio è stato pari a €90,1 milioni, con una crescita di circa il 2,2% rispetto a €88,2 milioni del 2024.
La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2025 è stata di €111,0 milioni di liquidità netta.
Il Gruppo ha confermato un approccio orientato all’innovazione per mantenere la propria posizione di
leader di mercato nel suo core business, riponendo grande importanza nell’attività di ricerca e sviluppo.
Sfruttando i notevoli investimenti in ricerca e sviluppo, il Gruppo ha continuamente rinnovato e ampliato
il proprio portafoglio di prodotti con innovazioni tecnologiche e progettuali, rimanendo al passo con le
esigenze e le aspettative in rapida evoluzione della propria clientela.
Il lancio di nuovi modelli di Composite e Made-to-Measure Yacht, insieme a un crescente interesse per i Super
Yacht, ha permesso al Gruppo di attrarre nuovi clienti continuando allo stesso tempo a nutrire l’interesse dei
clienti fedeli del Gruppo.
Le altre attività del Gruppo offrono sinergie con la sua attività di produzione di yacht attraverso un portafoglio
completo, che comprende: (i) servizi di intermediazione di yacht, charter e gestione; (ii) servizi post-vendita
e di refitting; (iii) attività di diffusione del marchio (inclusi saloni esclusivi in tutto il mondo); (iv) produzione
e installazione di arredi in legno per interni nautici e movimentazioni cinetiche; (v) produzione e vendita di
pattugliatori costieri da parte di FSD; e (vi) produzione e vendita di yacht a vela a marchio Wally. Con tali
attività, il Gruppo è in grado di soddisfare tutte le esigenze dei clienti nell’ambito dell’intero “customer journey”
nel mondo degli yacht, a partire dall’acquisto di yacht di lusso fino a un’offerta completa di servizi accessori
per incrementare la soddisfazione e la fedeltà del cliente, ottenendo al contempo informazioni in tempo reale
sulle tendenze di mercato e sulle preferenze della clientela.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 9
Relazione sull’andamento della gestione
Eventi significativi avvenuti nel 2025
Nel mese di ottobre il Gruppo ha partecipato al salone nautico di Fort Lauderdale che apre la stagione
nautica americana.
Nel mese di settembre il Gruppo ha partecipato ai principali saloni nautici del Mediterraneo a partire dalla
Private Preview di Ferretti Group a Monaco, proseguendo con i saloni di Cannes e Genova, e terminando
con il Monaco Super Yachts.
A luglio il Gruppo ha incrementato la propria partecipazione al 100% del capitale sociale di Sea Lion,
consolidando così pienamente la propria presenza nella società proprietaria del marchio “Wally”.
Il 27 giugno Ferretti Group e Flexjet, leader mondiale nell’aviazione privata, hanno presentato “Riva Volare”,
un progetto esclusivo di interior design per cabine di aerei Flexjet, ispirato allo stile delle barche a motore Riva.
Il 18 giugno Ferretti ha distribuito un dividendo di €0,10 per ciascuna delle 338.482.654 azioni ordinarie
emesse e in circolazione alla data di stacco del dividendo, fissata per il 16 giugno. L’importo massimo
complessivo dei dividendi distribuiti è pari a €33.848.265,40.
Il 13 maggio 2025 l’Assemblea degli Azionisti di Ferretti S.p.A ha approvato:
— il bilancio consolidato e il bilancio separato audited al 31 dicembre 2024;
— la “Relazione sulla politica di remunerazione e sui compensi corrisposti”;
— l’integrazione del Consiglio di Amministrazione attraverso la nomina di Tan Ning e Hao Qinggui
ad amministratori, ai sensi dell’articolo 2386 del Codice Civile;
— la distribuzione di un dividendo ordinario di €0,10 per azione.
—
Ad aprile e maggio il Gruppo ha partecipato ai saloni nautici internazionali di Singapore e Venezia.
Nei mesi di gennaio, febbraio e marzo, il Gruppo ha partecipato ai principali saloni nautici internazionali
a Düsseldorf, Miami, Dubai e Palm Beach.
Relazione finanziaria
Raccolta ordini
Nel 2025 la raccolta ordini è stata pari a €1.136,6 milioni, quasi in linea (-0,2%) con l’ammontare del 2024,
pari a €1.139,3 milioni, nonostante il divario nella raccolta ordini di Super Yacht tra il 2025 e il 2024 (circa
€66,1milioni nel 2025 rispetto a €294,9 milioni nel 2024).
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.10
Relazione sull’andamento della gestione
Raccolta ordini per tipologia di produzione
La seguente tabella mostra la ripartizione della raccolta ordini per tipologia di produzione
1
:
ORDINI RICEVUTI PER SEGMENTO
(in milioni di Euro,
eccetto per le percentuali)
2025 % 2024 % Variazione
2
Composite Yacht (<30 m)
458,4 40,3% 425,9 37,4% 7,6%
Made-to-Measure Yacht (30 m-43 m)
608,1 53,5% 414,6 36,4% 46,7%
Super Yacht (lega di >43 m)
66,1 5,8% 294,9 25,9% -77,6%
Altre attività
3
4,1 0,4% 4,0 0,3% 2,5%
Totale 1.136,6 100,0% 1.139,3 100,0% -0,2%
Il segmento Composite Yacht ha registrato un totale di €458,4 milioni nel 2025, pari a circa il 40,3% della
raccolta ordini totale (da €425,9 milioni, pari a circa il 37,4% della raccolta ordini totale nel 2024). Il segmento
Composite Yacht ha mostrato una solida performance (+7,6% a/a e +30,4% nel quarto trimestre del 2025
rispetto al quarto trimestre del 2024), con oltre il 50% proveniente da modelli di oltre 80 ft.
Il segmento Made-to-Measure Yacht ha totalizzato €608,1 milioni nel 2025, pari a circa il 53,5% della raccolta
ordini totale (da €414,6 milioni, pari a circa il 36,4% della raccolta ordini totale nel 2024). La predominanza di
questo segmento rispetto alla raccolta ordini totale ha supportato un’eccellente composizione di prodotti nel
2025 (+46,7% a/a e +97,9% nel quarto trimestre del 2025 rispetto al quarto trimestre del 2024).
Il segmento Super Yacht ha registrato un totale di €66,1 milioni nel 2025, pari a circa il 5,8% della raccolta
ordini totale (da €294,9 milioni, pari a circa il 25,9% della raccolta ordini totale nel 2024). Nel 2025 gli ordini in
questo segmento sono stati pari a due Super Yacht branded mentre nel 2024 il mix comprendeva due Super
Yacht su misura e tre Super Yacht branded.
Il segmento Altre attività ha totalizzato €4,1 milioni nel 2025, pari a circa lo 0,4% della raccolta ordini totale (da
€4,0 milioni, pari a circa lo 0,4% della raccolta ordini totale nel 2024).
1 Il modello Ferretti Yacht 940, che originariamente rientrava nel segmento Composite Yacht, è stato riclassificato nel segmento
Made-to-Measure Yacht nell’esercizio di riferimento e nel 2024.
2 Le cifre percentuali sono soggette ad arrotondamenti e possono non essere un’aggregazione aritmetica delle cifre che le precedono.
3 Incluse barche a vela Wally.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 11
Relazione sull’andamento della gestione
Raccolta ordini per area geografica
La ripartizione della raccolta ordini per area geografica
4
è la seguente:
ORDINI RICEVUTI PER AREA GEOGRAFICA
(in milioni di Euro,
eccetto per le percentuali)
2025 % 2024 % Variazione
5
Europa 576,0 50,7% 559,0 49,1% 3,0%
MEA 265,6 23,4% 339,5 29,8% 21,8%
APAC 23,9 2,1% 18,6 1,6% 28,5%
AMAS 271,1 23,9% 222,2 19,5% -22,0%
Totale 1.136,6 100,0% 1.139,3 100,0% -0,2%
La regione Europa ha raggiunto un totale di €576,0 milioni nel 2025, pari a circa il 50,7% della raccolta ordini
totale (da €559,0 milioni, pari a circa il 49,1% della raccolta ordini totale nel 2024). Le buone prestazioni
ottenute in Europa sono state determinate dalla crescente domanda di yacht Made-to-Measure.
La regione MEA ha totalizzato €265,6 milioni nel 2025, pari a circa il 23,4% della raccolta ordini totale
(da €339,5 milioni, pari a circa il 29,8% della raccolta ordini totale nel 2024). Questa regione ha prodotto solidi
risultati nei segmenti Made-to-Measure e Composite, mentre il confronto generale su base annua ha risentito
della raccolta ordini dello scorso anno che comprendeva tre Super Yacht.
La regione APAC ha totalizzato €23,9 milioni nel 2025, pari a circa il 2,1% della raccolta ordini totale
(da €18,6milioni, pari a circa l’1,6% della raccolta ordini totale nel 2024).
La regione AMAS ha totalizzato €271,1 milioni nel 2025, pari a circa il 23,9% della raccolta ordini totale
(da €222,2 milioni, pari a circa il 19,5% della raccolta ordini totale nel 2024). La regione ha registrato una
crescita a doppia cifra (+22,0% a/a e +209,4% nel quarto trimestre del 2025 rispetto al quarto trimestre del
2024), con l’inizio della stagione nautica americana che ha sostenuto la domanda nel segmento Composite
e con un continuo miglioramento delle prestazioni nel segmento Made-to-Measure.
Portafoglio ordini
Al 31 dicembre 2025 il portafoglio ordini ammontava a €1.715,7 milioni, registrando un incremento di circa il
14,5% rispetto al 30 settembre 2025 e di circa il 3,1% rispetto al 31 dicembre 2024 (€1.663,9 milioni).
4 La ripartizione geografica nel periodo di riferimento si riferisce alla ripartizione per area di esclusiva del rivenditore, o per nazionalità
del cliente.
5 Le cifre percentuali sono soggette ad arrotondamenti e possono non essere un’aggregazione aritmetica delle cifre che le precedono.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.12
Relazione sull’andamento della gestione
Portafoglio ordini per segmento
La seguente tabella mostra la ripartizione del portafoglio ordini per tipologia di produzione
6
:
PORTAFOGLIO ORDINI PER SEGMENTO
(in milioni di Euro,
eccetto per le percentuali)
2025 % 2024 % Variazione
7
Composite Yacht (<30 m)
275,3 16,0% 365,8 22,0% -24,7%
Made-to-Measure Yacht (30 m-43 m)
732,7 42,7% 554,3 33,3% 32,2%
Super Yacht (lega di >43 m)
702,1 40,9% 704,1 42,3% -0,3%
Altre attività
8
5,6 0,3% 39,7 2,4% -85,9%
Totale 1.715,7 100,0% 1.663,9 100,0% 3,1%
Il segmento Composite Yacht ha registrato un importo di €275,3 milioni al 31 dicembre 2025, pari a circa
il 16,0% del portafoglio totale (rispetto a €365,8 milioni, pari a circa il 22,0% del portafoglio totale al 31
dicembre 2024).
Il segmento Made-to-Measure Yacht ha registrato un importo pari a €732,7 milioni al 31 dicembre 2025,
circa il 42,7% del portafoglio totale (da €554,3 milioni, pari a circa il 33,3% del portafoglio totale al 31
dicembre 2024).
Il segmento Super Yacht ha registrato un importo di €702,1 milioni al 31 dicembre 2025, pari a circa il 40,9%
del portafoglio totale (da €704,1 milioni, pari a circa il 42,3% del portafoglio totale al 31 dicembre 2024).
Il segmento Altre attività ha registrato un importo pari a €5,6 milioni al 31 dicembre 2025, circa lo 0,3% del
portafoglio totale (da €39,7 milioni, pari a circa il 2,4% del portafoglio totale al 31 dicembre 2024).
Portafoglio netto
Il portafoglio netto rappresenta il totale degli ordini in portafoglio che non sono stati consegnati al netto dei
ricavi già contabilizzati e ammontava a €828,6 milioni al 31 dicembre 2025, in aumento del 4,3% rispetto al
30settembre 2025 (€794,7 milioni), supportato da un buon mix di prodotti con una crescente presenza su
yacht più grandi (oltre 80 ft) e in calo del 7,9% rispetto al 31 dicembre 2024 (€900,0 milioni).
Nel 2025 il Gruppo ha raccolto circa €1.136,6 milioni di ordini corrispondenti a 214 unità, mentre le consegne
hanno raggiunto le 225 unità. Questa tendenza conferma lo spostamento verso modelli di dimensioni più
grandi (superiori a 80 ft).
6 Il modello Ferretti Yacht 940, che originariamente rientrava nel segmento Composite Yacht, è stato riclassificato nel segmento Made-to-
Measure Yacht nel periodo di riferimento e nel 2024
7 Le cifre percentuali sono soggette ad arrotondamenti e possono non essere un’aggregazione aritmetica delle cifre che le precedono.
8 Incluse barche a vela Wally.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 13
Relazione sull’andamento della gestione
Evoluzione della gestione e prospettive
I clienti di lusso di fascia più alta continuano a mostrare comportamenti di spesa che sfidano le tendenze
del mercato, in contrasto con i clienti di lusso “aspirazionale”. L’industria nautica globale rimane resiliente
in un contesto di incertezza geopolitica e macroeconomica, evidenziando la sua stabilità e forza. In questo
contesto, il Gruppo ha continuato a fornire prestazioni eccellenti, guadagnando costantemente quote di
mercato e rafforzando la propria posizione strategica non solo nei segmenti di alto valore, ma anche in nuovi
segmenti emergenti e a forte crescita. Allo scopo di continuare a beneficiare delle dinamiche di crescita
attese del settore degli yacht di lusso globale, migliorare la propria proposta di valore e rafforzare la resilienza
complessiva, i piani futuri del Gruppo si fondano sui seguenti pilastri strategici:
— il Gruppo migliorerà ed espanderà la propria offerta e il mix di prodotti anticipando l’evoluzione delle
tendenze di mercato e le aspettative dei clienti, con l’obiettivo di consolidare la propria leadership di
mercato sia nel segmento Composite Yacht sia in quello Made-to-Measure Yacht, concentrandosi sui
segmenti con il più alto potenziale di crescita e redditività;
— il Gruppo continuerà a investire in innovazione, tecnologie e prodotti con l’obiettivo di fornire un’esperienza
di navigazione più responsabile dal punto di vista ambientale, grazie all’uso sapiente di materiali e processi
più sostenibili volti a ridurre l’impatto ambientale dei prodotti;
— il Gruppo amplierà l’offerta Made-To-Measure per includere gli yacht in lega di maggiori dimensioni,
sviluppando nuovi modelli di Super Yacht con scafo in lega con gli iconici marchi Riva, Wally, Pershing
e Custom Line;
— il Gruppo potenzierà inoltre sia i servizi di intermediazione, charter e gestione di yacht sia i servizi post-
vendita e di refitting, rafforzando le attività di diffusione del marchio e concessione di licenze;
— il Gruppo continuerà infine a investire nell’internalizzazione delle attività ad alto valore aggiunto per
supportare la propria crescita futura e l’espansione del portafoglio prodotti.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.14
Relazione sull’andamento della gestione
Organigramma del Gruppo al 31 dicembre 2025
FERRETTI S.p.A.
Zago S.p.A.
100%
Ferretti Group (Monaco) S.a.M.
99,6%
BY Winddown Inc.
100%
Sea Lion S.r.l.
100%
Allied Marine Inc.
100%
Ferretti Group Asia Pacific Limited
100%
R.A.M. S.p.A.
93%
Ferretti Asia Pacific Zhuhai Limited
100%
Ferretti Group Signapore PTE. Limited
100%
Fratelli Canalicchio S.p.A.
60%
Ferretti Group of America
Holding Company Inc.
100%
Ferretti Group of America Llc.
100%
Ferretti Gulf Marine -
Sole Proprietorship Limited
100%
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 15
Relazione sull’andamento della gestione
Relazione finanziaria
Risultati delle operazioni
La seguente tabella riporta alcune voci del prospetto di conto economico consolidato per gli esercizi indicati:
Esercizio chiuso al 31 dicembre,
(in migliaia di Euro)
2025 2024
Ricavi 1.346.590 1.301.623
Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi (66.034) (61.276)
Ricavi netti 1.280.556 1.240.346
Variazione delle rimanenze di prodotti in
corso di lavorazione, semilavorati e finiti 17.422 108.286
Costi capitalizzati 42.974 34.604
Altri ricavi 27.910 30.923
Consumi di materie prime e materiali di consumo (582.055) (639.492)
Costi per lavorazioni esterne (263.799) (254.153)
Costi per fiere, eventi e pubblicità (22.219) (24.856)
Altri costi per servizi (121.457) (119.415)
Costi per godimento beni di terzi (12.973) (12.269)
Costi del personale (145.310) (144.944)
Altri costi operativi (9.091) (12.763)
Accantonamenti a fondi e svalutazioni (10.419) (16.377)
Ammortamenti (71.762) (66.451)
Proventi finanziari 1.678 6.013
Oneri finanziari (3.423) (3.321)
Utili/(perdite) sui cambi 700 244
UTILE PRIMA DELLE IMPOSTE 128.733 126.377
Imposte sul reddito (38.630) (38.217)
UTILE DELL’ESERCIZIO 90.104 88.160
Attribuibile a
Azionisti della Società 90.007 87.918
Patrimonio di terzi 96 242
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.16
Relazione sull’andamento della gestione
Ricavi netti
I ricavi netti del Gruppo sono aumentati del 3,2% circa, passando da circa €1.240,3 milioni per l’esercizio
chiuso al 31 dicembre 2024 a circa €1.280,6 milioni per il periodo di riferimento.
L’incremento dei ricavi netti del Gruppo è dovuto a (i) un decremento di €62,3 milioni nelle vendite di
Composite Yacht; (ii) un incremento di €76,8 milioni nelle vendite di Made-to-Measure Yacht; (iii) un
incremento di €41,7 milioni generato da vendite di Super Yacht; (iv) un incremento di €2,2 milioni in ricavi
derivanti da Altre attività; e (v) un decremento di €18,2 milioni di ricavi da imbarcazioni usate. Il Gruppo ha
consegnato 225 nuove imbarcazioni durante il periodo di riferimento, rispetto alle 224 nuove imbarcazioni
dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
Ricavi netti nuovo
I ricavi netti nuovo complessivi del Gruppo sono aumentati di circa il 5,0% da circa €1.173,3 milioni nel 2024 a
circa €1.231,7 milioni nel 2025. Un risultato positivo, sostenuto da un solido portafoglio ordini, con i maggiori
contributi provenienti dai segmenti Made-to-Measure Yacht e Super Yacht.
La seguente tabella mostra la ripartizione dei ricavi netti delle vendite di nuovi yacht per tipologia di produzione:
RICAVI NETTI DELLE VENDITE DI NUOVI YACHT
PER TIPOLOGIA DI PRODUZIONE
(in milioni di Euro,
eccetto per le percentuali)
2025 % 2024 % Variazione
9
Composite Yacht (<30 m)
485,8 39,4% 548,1 46,7% -11,4%
Made-to-Measure Yacht (30 m-43 m)
494,6 40,2% 417,8 35,6% 18,4%
Super Yacht (lega di >43 m)
190,3 15,5% 148,6 12,7% 28,1%
Altre attività
10
61,0 5,0% 58,8 5,0% 3,7%
Totale 1.231,7 100,0% 1.173,3 100,0% 5,0%
I. Vendite di Composite Yacht
I ricavi netti del Gruppo derivanti dalle vendite di Composite Yacht si sono attestati a €485,8 milioni, con
un decremento annuo dell’11,4% e pari a circa il 39,4% del totale ricavi netti nuovo del Gruppo nel periodo
di riferimento. Gli ordini del Gruppo per i Composite Yacht sono stati pari a €458,4 milioni nel periodo di
riferimento. Le prestazioni positive sono state determinate per oltre il 50% da ordini provenienti da modelli di
oltre 80 ft.
II. Vendite di Made-to-Measure Yacht
Nel 2025, i ricavi netti del Gruppo delle vendite di Made-to-Measure Yacht si sono attestati a €494,6milioni,
pari a circa il 40,2% del totale ricavi netti nuovo (da €417,8 milioni, pari a circa il 35,6% del totale ricavi netti
nuovo nel 2024). Gli ordini del Gruppo per i Made-to-Measure Yacht sono stati pari a €608,1milioni nel
periodo di riferimento. La predominanza di questo segmento rispetto alla raccolta totale degli ordini ha
sostenuto un eccellente mix di prodotti nel 2025.
9 Le cifre percentuali sono soggette ad arrotondamenti e possono non essere un’aggregazione aritmetica delle cifre che le precedono.
10 Comprese le attività accessorie, FSD e barche a vela Wally.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 17
Relazione sull’andamento della gestione
III. Vendite di Super Yacht
I ricavi netti del Gruppo derivanti dalla vendita di Super Yacht sono aumentati del 28,1%, passando da €148,6
milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €190,3 milioni nel periodo di riferimento, rappresentando
circa il 15,5% dei ricavi netti nuovo del Gruppo e continuando la sua crescita a due cifre. Nel 2025 gli ordini in
questo segmento sono stati pari a due Super Yacht branded mentre nel 2024 il mix comprendeva due Super
Yacht su misura e tre Super Yacht branded.
IV. Altre attività
I ricavi netti del Gruppo derivanti dal segmento Altre attività sono aumentati di circa il 5,0%, passando da circa
€58,8 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a circa €61,0 milioni per il periodo di riferimento e
rappresentando circa il 5,0% dei ricavi netti nuovo del Gruppo.
La tabella seguente fornisce una ripartizione per aree geografiche
11
dei ricavi netti del Gruppo per gli anni indicati:
(In milioni di Euro, eccetto le percentuali) 2025 % 2024 %
Variazione
12
2025 vs.
2024
Europa 540,5 43,9% 593,5 50,6%
MEA 372,3 30,2% 269,3 23,0%
APAC 20,6 1,7% 39,6 3,4%
AMAS 298,3 24,2% 271,0 23,0%
Totale ricavi netti nuovo 1.231,7 100,0% 1.173,3 100,0%
Imbarcazioni usate 48,8 67,0
Totale ricavi netti 1.280,6 1.240,3
La regione Europa ha registrato un importo pari a €540,5 milioni, circa il 43,9% del totale ricavi netti nuovo del
2025 (da €593,5 milioni, pari a circa il 50,6% del totale ricavi netti nuovo del 2024).
La regione MEA si è attestata a €372,3 milioni, pari a circa il 30,2% del totale ricavi netti nuovo del 2025
(da€269,3 milioni, pari a circa il 23,0% del totale ricavi netti nuovo del 2024).
La regione APAC ha registrato un importo di €20,6 milioni, pari a circa l’1,7% del totale ricavi netti nuovo del
2025 (da €39,6 milioni, pari a circa il 3,4% del totale ricavi netti nuovo del 2024).
La regione AMAS ha conseguito €298,3 milioni, pari a circa il 24,2% del totale ricavi netti nuovo del 2025
(da€270,9 milioni, pari a circa il 23,0% del totale ricavi netti nuovo del 2024).
Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti
La variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti del Gruppo è diminuita
di €90,9 milioni, pari al 77,7%, passando da €108,3 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €17,4
milioni per il periodo di riferimento, principalmente a causa della normalizzazione dei livelli di scorte a seguito
dei picchi di produzione degli anni precedenti.
11 La ripartizione geografica nel periodo di riferimento si riferisce alla ripartizione per area di esclusiva del rivenditore, o per nazionalità del
cliente
12 Le somme potrebbero non corrispondere al totale a causa dell’arrotondamento.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.18
Relazione sull’andamento della gestione
Costi capitalizzati
I costi capitalizzati dal Gruppo sono aumentati di €8,4 milioni, pari al 24,2%, passando da €34,6 milioni per
l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €43,0 milioni nel periodo di riferimento, riflettendo una diversa
composizione degli investimenti interni ed esterni per le attività di sviluppo e industrializzazione.
Altri ricavi
Gli altri ricavi del Gruppo sono diminuiti di €3,0 milioni, pari al 9,7%, da €30,9 milioni dell’esercizio chiuso al
31dicembre 2024 a €27,9 milioni del periodo di riferimento, principalmente a causa delle minori plusvalenze
da alienazione di attività rispetto all’anno precedente.
Consumi di materie prime e materiali di consumo
I consumi di materie prime e materiali di consumo del Gruppo sono diminuiti di €61,1 milioni, pari al 9,5%,
passando da €639,5 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €582,1 milioni per il periodo
di riferimento, principalmente a causa di un diverso mix di produzione e da una maggiore efficienza di
approvvigionamento.
Costi per lavorazioni esterne
I costi per lavorazioni esterne del Gruppo sono aumentati di €9,6 milioni, pari al 3,8%, passando da €254,2
milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €263,8 milioni per il periodo di riferimento, principalmente
a causa dell’intensificazione delle attività di produzione.
Costi per fiere, eventi e pubblicità
I costi per fiere, eventi e pubblicità del Gruppo sono diminuiti di €2,6 milioni, pari al 10,6%, da €24,9 milioni per
l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €22,2 milioni nel periodo di riferimento, riflettendo una focalizzazione
sulle principali iniziative di marketing con migliore efficienza.
Altri costi per servizi
Gli altri costi per servizi del Gruppo sono aumentati di €2,0 milioni, pari all’1,7%, passando da €119,4 milioni per
l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €121,5 milioni nel periodo di riferimento, restando sostanzialmente
stabili su base annua.
Costi per godimento beni di terzi
I costi per godimento beni di terzi del Gruppo sono aumentati di €0,7 milioni, pari al 5,7%, passando da
€12,3milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €13,0 milioni nel periodo di riferimento, principalmente
a causa di costi per leasing a breve termine più elevati associati all’espansione della capacità produttiva.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 19
Relazione sull’andamento della gestione
Costi del personale
I costi del personale del Gruppo sono lievemente aumentati dello 0,3%, pari a €0,4 milioni, passando da
€144,9milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €145,3 milioni nel periodo di riferimento, riflettendo
la sostanziale stabilità dell’organico (oltre 2 mila dipendenti).
Altri costi operativi
Gli altri costi operativi del Gruppo sono diminuiti di €3,7 milioni, pari al 28,8%, da €12,8 milioni per l’esercizio
chiuso al 31 dicembre 2024 a €9,1 milioni nel periodo di riferimento, principalmente per effetto dell’assenza di
determinati costi di regolamento registrati nel corso dell’esercizio precedente.
Accantonamenti a fondi e svalutazioni
Gli accantonamenti a fondi e svalutazioni del Gruppo sono diminuiti di €6,0 milioni, pari al 36,4%, passando da
€16,4 milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €10,4 milioni nel periodo di riferimento, riflettendo la
normalizzazione dei rischi dell’attività aziendale.
Ammortamenti
Gli ammortamenti del Gruppo sono aumentati di €5,3 milioni, pari all’8,0%, passando da €66,5 milioni per
l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 a €71,8 milioni nel periodo di riferimento, per effetto dei recenti
investimenti in strutture di produzione e sviluppo del prodotto.
Proventi finanziari e oneri finanziari
I proventi finanziari sono diminuiti di €4,3 milioni, pari al 72,1%, passando da €6,0 milioni per l’esercizio chiuso
al 31 dicembre 2024 a €1,7 milioni nel periodo di riferimento, a causa di depositi in contanti medi inferiori.
Gli oneri finanziari sono leggermente aumentati del 3,1%, pari €0,1 milioni, passando da €3,3 milioni a
€3,4milioni.
Utili/(Perdite) su cambi
Nel periodo di riferimento, il Gruppo ha registrato utili su cambi per €0,7 milioni, rispetto a €0,2 milioni del
2024, grazie a variazioni dei tassi di cambio più favorevoli.
Imposte sul reddito
Il Gruppo ha registrato imposte sul reddito pari a €38,6 milioni nel periodo di riferimento, rispetto a €38,2
milioni per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, sostanzialmente in linea con il maggior reddito imponibile e
un’aliquota fiscale effettiva stabile.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.20
Relazione sull’andamento della gestione
Utile dell’esercizio
In ragione di quanto precede, l’utile netto del Gruppo è stato pari a €90,1 milioni nel 2025, in aumento di circa
il 2,2% dall’importo registrato nel 2024 pari a circa €88,2 milioni.
Alcune voci dello Stato Patrimoniale
Attività correnti nette
La seguente tabella riporta le attività e le passività correnti e le attività correnti nette del Gruppo alle date indicate:
Al 31 dicembre,
(in migliaia di Euro)
2025 2024
ATTIVITÀ CORRENTI
Cassa e mezzi equivalenti 159.920 155.744
Crediti commerciali e crediti diversi 68.145 74.574
Attività derivanti da contratti 227.024 196.719
Rimanenze 442.405 443.594
Acconti di magazzino 38.761 38.160
Altre attività correnti 3.945 603
Crediti tributari 1.680 2.929
941.880 912.322
PASSIVITÀ CORRENTI
Finanziamento da azionisti di minoranza 20 500
Debiti finanziari 34.254 10.534
Fondi 57.405 59.187
Debiti commerciali e diversi 478.892 477.751
Passività derivanti da contratti 128.415 151.809
Debiti tributari 9.225 1.932
708.210 701.713
Attività correnti nette 233.670 210.609
Al 31 dicembre 2025 il Gruppo deteneva attività correnti nette per €233,2 milioni, costituite da attività correnti
per €941,9 milioni e passività correnti per €708,7 milioni, un incremento di €23,1 milioni rispetto a €210,6
milioni al 31 dicembre 2024.
La variazione è principalmente attribuibile a:
— un incremento delle attività derivanti da contratti di €30,3 milioni, coerente con la crescita delle attività
produttive del Gruppo e con i volumi in corso di lavorazione più elevati;
— un decremento delle passività derivanti da contratti per €23,4 milioni, imputabile a un differente mix di
ordini in produzione.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 21
Relazione sull’andamento della gestione
Tali effetti positivi sono stati parzialmente compensati da:
— un incremento netto della cassa e mezzi equivalenti, altre attività correnti e debiti finanziari di € 16,2 milioni
che riflette il ciclo degli investimenti e l’assorbimento del capitale circolante;
— un decremento dei crediti commerciali e crediti diversi di €6,4 milioni, principalmente per effetto della
riduzione dei crediti IVA;
— un incremento dei debiti tributari di €7,3 milioni.
Tutti i debiti finanziari sono denominati in Euro.
Rimanenze/Acconti di magazzino
Le rimanenze e gli acconti di magazzino del Gruppo sono rimasti essenzialmente stabili, registrando un
decremento di €1,2 milioni, pari allo 0,3%, passando da €443,6 milioni al 31 dicembre 2024 a €442,4 milioni al
31 dicembre 2025.
Questa tendenza riflette la normalizzazione dei livelli delle scorte dopo il forte accumulo registrato nell’anno
precedente, quando il Gruppo ha aumentato la disponibilità di unità finite, soprattutto nel segmento
Composite, per mitigare i ritardi negli ordini in mercati specifici.
La composizione delle rimanenze alla fine del 2025 è allineata con la pianificazione produttiva del Gruppo
e le consegne previste per l’inizio del 2026, favorendo una più rapida conversione in ricavi e contribuendo
positivamente al capitale circolante netto nei prossimi mesi.
Crediti commerciali e crediti diversi
La seguente tabella riporta una ripartizione dei crediti commerciali e crediti diversi del Gruppo alle date indicate:
Al 31 dicembre,
(in migliaia di Euro)
2025 2024
CREDITI COMMERCIALI
Crediti verso clienti 41.948 40.162
Svalutazioni (4.175) (3.725)
37.772 36.437
Altri crediti 30.372 38.137
Totale 68.145 74.574
I crediti commerciali e crediti diversi del Gruppo sono diminuiti di €6,4 milioni, pari all’(8,6)%, passando da
€74,6milioni al 31 dicembre 2024 a €68,1 milioni al 31 dicembre 2025, principalmente per effetto di un minor
importo degli altri crediti e della riduzione dei crediti IVA.
Attività derivanti da contratti
Le attività derivanti da contratti del Gruppo sono aumentate di €30,3 milioni, pari al 15,4%, passando
da €196,7milioni al 31 dicembre 2024 a €227,0 milioni al 31 dicembre 2025, principalmente a causa
dell’incremento delle attività di produzione e dei volumi in corso di lavorazione più elevati alla data di chiusura
dell’esercizio.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.22
Relazione sull’andamento della gestione
Debiti commerciali e diversi
La seguente tabella riporta la composizione della voce Debiti commerciali e diversi del Gruppo alle date indicate:
Al 31 dicembre,
(in migliaia di Euro)
2025 2024
Debiti commerciali 431.372 427.026
Altri debiti 49.606 52.121
Totale 480.979 479.147
I debiti commerciali e diversi del Gruppo sono leggermente aumentati di €1,9 milioni, pari allo 0,38%,
passando da €479,1 milioni al 31 dicembre 2024 a €481,0 milioni al 31 dicembre 2025.
L’incremento è principalmente imputabile alle normali fluttuazioni dei debiti commerciali, coerenti con il ciclo
di approvvigionamento del Gruppo in linea con la crescita del business del Gruppo.
Passività derivanti da contratti
Le passività derivanti da contratti del Gruppo sono diminuite di €23,4 milioni, pari al 15,4%, passando da
€151,8milioni al 31 dicembre 2024 a €128,4 milioni al 31 dicembre 2025.
La riduzione riflette il diverso mix della produzione in corso e il corrispondente riconoscimento dei ricavi sui
contratti con i clienti.
Investimenti in immobilizzazioni
Gli investimenti in immobilizzazioni del Gruppo al 31 dicembre 2025 sono state pari a €89,2 milioni, di cui circa
€30,8 milioni per interventi di manutenzione per le attività operative e l’innovazione del portafoglio prodotti e
circa €58,4 milioni per l’espansione dell’attività.
Più della metà degli investimenti in immobilizzazioni del 2025 è stata in Ricerca e Sviluppo per creare nuovi
modelli e rinnovare quelli esistenti, e ha riguardato parzialmente anche al completamento del cantiere navale
di Ravenna.
La seguente tabella riporta gli investimenti in immobilizzazioni del Gruppo (a eccezione delle attività per diritto
d’uso) per gli esercizi indicati:
Al 31 dicembre,
(in migliaia di Euro)
2025 2024
Fabbricati, impianti e macchinari 75.281 132.375
Immobilizzazioni immateriali 13.959 8.474
Totale investimenti in immobilizzazioni 89.037 140.849
Posizione finanziaria netta consolidata
La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2025 si è attestata a €111,0 milioni di liquidità netta, in aumento di
circa €45,8 milioni rispetto a €65,2 milioni di liquidità netta al 30 settembre 2025, grazie al rilascio del capitale
circolante netto sostenuto dalle consegne stagionali e dagli acconti della nuova raccolta ordini (e in calo di
€13,6milioni rispetto al 31 dicembre 2024, quando ammontava a €124,6 milioni).
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 23
Relazione sull’andamento della gestione
Capitale circolante netto
Il capitale circolante netto al 31 dicembre 2025 è stato positivo per €161,5 milioni, con un decremento di
€28,0milioni rispetto al 30 settembre 2025 e un incremento di circa €37,0 milioni rispetto al 31 dicembre 2024
(€124,5 milioni).
Indicatori non-IFRS
Nella presente relazione, a complemento dei risultati consolidati, redatti in conformità agli IFRS, il Gruppo
ha presentato anche indicatori non-IFRS, quali EBITDA, EBITDA adjusted, EBITDA adjusted/ricavi netti
nuovo. Il Gruppo ritiene che queste misure facilitino il confronto dei risultati operativi da un periodo all’altro
eliminando gli impatti potenziali di alcune voci, e ritiene che queste misure forniscano informazioni utili per la
comprensione e la valutazione dei prospetti di conto economico consolidati del Gruppo, così come aiutano
la gestione del Gruppo. Tuttavia, la presentazione dell’EBITDA da parte del Gruppo potrebbe non essere
paragonabile a quella di altre società. Il ricorso a queste misure ha dei limiti come strumento analitico e,
pertanto, non deve essere considerato separatamente o in sostituzione dell’analisi dei risultati operativi o della
condizione finanziaria del Gruppo riportata in conformità agli IFRS.
La Società definisce (i) l’EBITDA come l’utile al netto delle imposte più gli oneri finanziari (compreso il risultato
della conversione operativa dei cambi ma escludendo utili/(perdite) sui cambi in relazione alle transazioni
finanziarie), gli ammortamenti e le imposte sul reddito, e meno i proventi finanziari e le agevolazioni sulle
imposte sul reddito; (ii) l’EBITDA adjusted come EBITDA cui sono state aggiunte voci speciali (compresi i costi
non ricorrenti per controversie e altri eventi minori non ricorrenti); e (iii) i ricavi netti nuovo come ricavi netti
con esclusione dei ricavi generati dalla compravendita di yacht usati.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.24
Relazione sull’andamento della gestione
Nella seguente tabella sono riportate le riconciliazioni delle misure non-IFRS del Gruppo con le misure più
vicine preparate in conformità agli IFRS per gli anni indicati:
Esercizio chiuso al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2025 2024
Ricavi netti 1.280.556 1.240.346
Ricavi da usato (48.842) (66.997)
Ricavi netti nuovo 1.231.714 1.173.349
Costi operativi (1.028.958) (983.341)
EBITDA adjusted 202.756 190.009
Voci speciali (1.217) (118)
Utili/(perdite) su cambi operativi e quote
di perdite di una joint venture 1.057 (38)
EBITDA 202.597 189.853
Ammortamenti (71.762) (66.451)
Proventi finanziari, oneri finanziari e utili su cambi finanziari (2.101) 2.975
Utile prima delle imposte (PBT) 128.733 126.377
Imposte sul reddito (38.630) (38.217)
Utile al netto delle imposte 90.104 88.160
EBITDA adjusted/Ricavi netti nuovo 16,5% 16,2%
L’EBITDA adjusted del Gruppo per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 è stato di €202,8 milioni, con un
incremento di circa il 6,7% rispetto all’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, che era stato di €190,0 milioni. Il
margine EBITDA adjusted/ricavi netti nuovo è stato pari al 16,5%, in aumento di 30 punti base rispetto al 16,2%
per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
La seguente tabella illustra nel dettaglio le voci speciali, escluse dall’EBITDA:
Esercizio chiuso al 31 dicembre
(in migliaia di Euro)
2025 2024
Controversie 1.000 -
Altri (ricavi)/oneri 217 118
Totale 1.217 118
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 25
Relazione sull’andamento della gestione
Indici finanziari
Indici di redditività
Esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 2024
Redditività del capitale proprio
13
9,8% 10,2%
Redditività complessiva delle attività
14
5,3% 5,4%
Indici di liquidità/indice di adeguatezza patrimoniale
Al 31 dicembre 2025 2024
Indice di disponibilità
15
1,3 1,3
Indice di liquidità immediata (Quick ratio)
16
0,7 0,7
Indice di indebitamento
17
5,7% 3,7%
Redditività del capitale proprio (ROE)
La redditività del capitale proprio della Società è diminuita dal 10,2% per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024
al 9,8% nel periodo di riferimento, principalmente a causa dell’incremento del patrimonio netto medio.
Redditività complessiva delle attività (ROA)
La redditività complessiva delle attività della Società è diminuita dal 5,4% per l’esercizio chiuso al 31 dicembre
2024 al 5,3% nel periodo di riferimento, principalmente a causa dell’incremento della media delle attività totali.
Indice di disponibilità
L’indice di disponibilità della Società rimane stabile a 1,3 al 31 dicembre 2025 e 2024.
Indice di liquidità immediata (Quick ratio)
L’indice di liquidità immediata (Quick ratio) della Società rimane stabile a 0,7 al 31 dicembre 2025 e 2024.
13 La redditività del capitale proprio è calcolata sulla base dell’utile attribuibile agli Azionisti per l’esercizio diviso per la media aritmetica dei
saldi patrimoniali di apertura e chiusura del periodo attribuibili agli Azionisti e moltiplicato per il 100%.
14 La redditività complessiva delle attività è calcolata in base all’utile dell’esercizio diviso per la media aritmetica dei saldi di apertura e
chiusura delle attività totali e moltiplicato per il 100%.
15 L’indice di disponibilità è calcolato in base al totale delle attività correnti diviso per il totale delle passività correnti.
16 L’indice di liquidità immediata (Quick ratio) è calcolato in base al totale delle attività correnti meno le rimanenze diviso per il totale delle
passività correnti.
17 L’indice di indebitamento è calcolato in base all’indebitamento complessivo diviso per il patrimonio netto totale e moltiplicato per il 100%.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.26
Relazione sull’andamento della gestione
Indice di indebitamento
Al 31 dicembre 2025, l’indice di indebitamento del Gruppo era pari a circa il 5,7% (al 31 dicembre 2024: 3,7%),
calcolato come l’indebitamento complessivo diviso per il patrimonio netto totale alla fine del periodo di
riferimento moltiplicato per il 100%. L’incremento è dovuto principalmente all’aumento dell’indebitamento
complessivo per il maturity factor compensato dall’incremento del capitale sociale legato all’utile netto
dell’esercizio, al netto del dividendo distribuito. L’indice di indebitamento del Gruppo continua a dimostrare
che la posizione finanziaria del Gruppo è sana, dato che alla fine del periodo di riferimento il livello di
indebitamento del Gruppo era molto basso.
Politiche di tesoreria
Il Gruppo continua ad adottare un approccio prudente alla gestione finanziaria delle proprie politiche di
tesoreria, mantenendo così una sana posizione di liquidità per tutto il periodo di riferimento. Il Consiglio di
Amministrazione monitora attentamente la posizione di liquidità per assicurare che la struttura di liquidità
delle attività, delle passività e degli altri impegni del Gruppo sia tale da soddisfare di volta in volta le esigenze
di finanziamento.
Esposizione in valuta estera
Le attività che generano ricavi e i debiti finanziari del Gruppo sono stati denominati in Euro, che è la valuta
funzionale e di presentazione del Gruppo. Il Consiglio di Amministrazione ritiene che il Gruppo sia esposto a
rischi di cambio in relazione al dollaro statunitense. Il Gruppo potrebbe utilizzare contratti a termine in valuta
estera per coprire la propria esposizione al rischio di cambio in relazione a transazioni previste e impegni
stabili. Al 31 dicembre 2025 e 2024 non erano in essere contratti a termine su valute.
Pegni di attività
Al 31 dicembre 2025, i debiti finanziari verso le banche del Gruppo erano garantiti da alcuni fabbricati del
Gruppo, per un valore contabile di €3,1 milioni (2024: €2,8 milioni). (Nota 50 del Bilancio Consolidato.)
Cause legali e potenziali
Al 31 dicembre 2025, il Gruppo non aveva cause legali in corso o potenziali procedimenti che avrebbero
potuto essere avviati contro il Gruppo e che potrebbero avere un impatto significativo sulle attività del Gruppo.
Passività potenziali
Al 31 dicembre 2025 e 2024, il Gruppo non aveva passività potenziali rilevanti.
(Nota 49 del Bilancio Consolidato.)
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 27
Relazione sull’andamento della gestione
Investimenti significativi, acquisizione e cessione di società
controllate, piani futuri per investimenti significativi
o acquisizione di attività
Durante il periodo di riferimento, il Gruppo non ha effettuato investimenti significativi, acquisizione o cessione
di società controllate, collegate e joint venture rilevante. Fatta eccezione per i piani di espansione illustrati nella
sezione “Piani futuri e utilizzo dei proventi” del Prospetto Informativo per la Borsa di Hong Kong, la Società non
ha in programma investimenti significativi o acquisizioni di immobilizzazioni rilevanti.
Eventi significativi avvenuti dopo il periodo di riferimento
Nei mesi di gennaio, febbraio e marzo 2026, il Gruppo ha preso parte ai principali saloni nautici internazionali
di Düsseldorf, Miami e Palm Beach.
Il 19 gennaio 2026, KKCG Maritime ha annunciato la propria intenzione di lanciare un’offerta pubblica
volontaria parziale condizionata per acquisire fino a n. 52.132.861 azioni di Ferretti, pari al 15,4% del capitale
sociale di Ferretti (l’“Offerta”). In caso di integrale adesione all’Offerta, KKCG Maritime arriverebbe a detenere
n. 101.162.888 azioni di Ferretti, pari al 29,9% del capitale sociale di Ferretti. In data 29 gennaio 2026, KKCG
Maritime ha comunicato di aver depositato il documento d’Offerta presso Consob e l’Executive Director of the
Corporate Finance Division of the SFC (l’“Executive”). In data 30 gennaio 2026, il Consiglio di Amministrazione
di Ferretti, nel rispetto delle previsioni dell’Hong Kong Code on Takeovers and Mergers ha istituito un
“Independent Board Committee” composto interamente dagli amministratori non esecutivi della Società. In
data 27 febbraio 2026, KKCG Maritime ha annunciato di aver ottenuto, in data 25 febbraio 2026, il nulla osta
del documento d’Offerta da parte di Consob e, in data 27 febbraio 2026, la conferma da parte dell’Executive
di non avere ulteriori commenti al documento d’Offerta. In data 2 marzo 2026, KKCG Maritime ha messo a
disposizione del pubblico il documento d’Offerta approvato dalle Autorità e la scheda di adesione all’Offerta.
In data 12 marzo, il Consiglio di Amministrazione di Ferretti ha approvato, a maggioranza, il comunicato
dell’emittente in relazione all’Offerta (il “Response Document”), con l’astensione degli amministratori Piero
Ferrari, Alberto Galassi e Stefano Domenicali. Il Response Document è stato quindi messo a disposizione del
pubblico sul sito della società. In data 16 marzo 2026 ha avuto inizio il periodo di adesione all’Offerta. In data
26 marzo 2026, KKCG Maritime ha comunicato l’incremento del corrispettivo dell’Offerta da €3,50 per azione
a €3,90 per azione e, in pari data, ha pubblicato il relativo supplemento al documento d’Offerta.
Alla luce dell’attuale contesto geopolitico internazionale, caratterizzato da tensioni e incertezze persistenti
(principalmente gli sviluppi recenti in Medio Oriente a partire dal 28 febbraio 2026), non si esclude che
possano emergere rischi legati alla volatilità dei mercati e dei tassi di cambio, nonché potenziali frizioni di
natura commerciale. Tali fattori potrebbero, in misura difficilmente quantificabile allo stato attuale, influenzare
il rendimento delle Azioni e/o le tempistiche della raccolta ordini dell’Emittente. La natura e l’entità di eventuali
effetti dipenderanno dall’evoluzione di tali dinamiche geopolitiche, inclusa la loro intensità, durata e le ricadute
più ampie sulle condizioni economiche globali.
Dipendenti e politica retributiva
Al 31 dicembre 2025, il Gruppo aveva 2.074 dipendenti (al 31 dicembre 2024: 2.118). Oltre alla retribuzione
salariale, i nostri dipendenti beneficiano di contributi previdenziali versati all’Istituto Nazionale della Previdenza
Sociale in Italia e ai fondi privati se previsto dalla contrattazione collettiva. Inoltre, la Società ha concesso
bonus discrezionali ai dipendenti qualificati, in base ai risultati operativi e alle prestazioni individuali.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.28
Relazione sull’andamento della gestione
Risorse immateriali essenziali
Le risorse immateriali essenziali, come indicato all’articolo 15 del D.Lgs. 125/2024 (di seguito anche il
“Decreto”), che costituiscono una fonte di creazione di valore per il Gruppo, sono risorse senza consistenza
fisica da cui dipende fondamentalmente il modello di business e che costituiscono una fonte di creazione di
valore. Sulla base del quadro concettuale fornito dall’International Integrated Reporting Framework, possono
essere rappresentate le seguenti tipologie di capitale:
1. capitale intellettuale, che include le immobilizzazioni immateriali corrispondenti al capitale
organizzativo e al valore della conoscenza;
2. capitale umano, che riguarda le competenze, le abilità e l’esperienza delle persone e la loro motivazione
a innovare;
3. capitale sociale e relazionale, ossia istituzioni e relazioni tra o all’interno di comunità, gruppi di
stakeholder e altre reti, nonché la capacità di condividere informazioni al fine di aumentare il benessere
individuale e collettivo.
Relazione
sull’andamento
della gestione -
Rendicontazione
consolidata di
Sostenibilità
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.30
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Indice
Ferretti Group
32
Ferretti Group: Il Nostro Profilo
32
Prodotti e Servizi
33
ESRS 2: Informative Generali
35
Criteri per la redazione
35
ESRS 2 Governance 36
Consiglio di Amministrazione
37
Collegio Sindacale
39
Organismo di Vigilanza
40
Comitato Sostenibilità “ESG”
41
Comitato Remunerazione
42
Comitato Nomine
43
Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni
di sostenibilità da questi affrontate
44
Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
44
Dichiarazione sul dovere di diligenza 45
Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione consolidata di sostenibilità
46
Strategia, modello aziendale e catena del valore
47
La catena del valore di Ferretti Group
48
Interessi e opinioni dei portatori di interessi
49
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
51
Analisi di Doppia Rilevanza
51
E1 - Cambiamenti climatici
54
Gestione degli impatti, rischi e opportunità relativi al cambiamento climatico
54
Analisi dei rischi climatici fisici
54
Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
56
Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
56
Politiche
56
Azioni
57
Obiettivi 58
Metriche 61
Tassonomia Europea
68
Introduzione
68
La valutazione delle attività del Gruppo Ferretti
69
Tabelle ai sensi del Regolamento (UE) 2020/852
74
E5 - Uso delle risorse ed economia circolare
81
Gestione degli impatti, rischi e opportunità relative all’economia circolare
81
Politiche
81
Azioni
82
Obiettivi 83
Metriche
85
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 31
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain
E2 Inquinamento - E3 Risorse Idriche - E4 Biodiversità
88
Gestione degli impatti, rischi e opportunità
88
Politiche
89
Azioni
90
Obiettivi
90
S1 - Forza lavoro propria
91
Gestione degli impatti, rischi e opportunità relative ai lavoratori propri
91
Politiche 93
Processi di coinvolgimento della forza lavoro
94
Canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni
95
Azioni
96
Obiettivi 98
Metriche
100
S2 - Lavoratori nella catena del valore
109
Gestione degli impatti, rischi e opportunità e strumenti di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore
109
Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore
110
Politiche
110
Azioni
111
Obiettivi
111
S3 - Comunità interessate
113
Gestione degli impatti, rischi e opportunità e coinvolgimento delle comunità interessate
113
Politiche
114
Processi di coinvolgimento delle comunità interessate
114
Azioni 115
Obiettivi
118
S4 - Clienti
119
Gestione degli impatti, rischi e opportunità e coinvolgimento dei clienti
119
Politiche
120
Processi di coinvolgimento dei clienti
120
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai clienti di esprimere preoccupazioni
122
Azioni
122
Obiettivi
124
G1 - Condotta dell’impresa
126
Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo 126
Gestione degli impatti, rischi e opportunità relativi alla Condotta dell’impresa 126
Politiche 127
Gestione dei fornitori
130
Azioni
132
Obiettivi 132
Appendice
135
Appendice B - Elenco degli elementi d’informazione di cui ai principi trasversali e tematici
derivanti da altri atti legislativi dell’UE
142
Attestazione della rendicontazione di sostenibilità e relazione della società di revisione
151
Regolamento Hong Kong
158
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.32
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Ferretti Group
Ferretti Group: Il Nostro Profilo
L’Italia è riconosciuta a livello internazionale come uno dei poli principali della nautica di alta gamma. In
questo scenario, Ferretti Group rappresenta un punto di riferimento, grazie a una storia che unisce tradizione,
visione industriale e solidità organizzativa. Il posizionamento del Gruppo nasce da un insieme di valori distintivi
e da un’identità definita, che nel tempo hanno contribuito a costruire un modello di riferimento nel settore
degli yacht di lusso.
Il modello di business si basa su un’integrazione strutturata tra capacità produttiva e competenze artigianali:
i sette cantieri italiani del Gruppo costituiscono un sistema industriale efficiente, nel quale la tecnologia e
l’innovazione si affiancano alla qualità del Made in Italy. Questa combinazione consente a Ferretti Group
di presidiare un mercato globale estremamente competitivo, rivolgendosi a una clientela composta
prevalentemente da armatori di profilo elevato e operando attraverso una rete selezionata di dealer in Europa,
Asia e Stati Uniti.
Gli armatori che scelgono Ferretti Group ricercano non solo eccellenza estetica e prestazioni, ma anche
soluzioni tecnologiche avanzate e un alto livello di personalizzazione. Gli yacht del Gruppo si caratterizzano
infatti per configurazioni interne esclusive e per l’adozione di sistemi innovativi che incrementano comfort,
sicurezza ed efficienza.
Struttura del Gruppo
1
FERRETTI S.p.A.
Zago S.p.A.
100%
Ferretti Group (Monaco) S.a.M.
99,6%
BY Winddown Inc.
100%
Sea Lion S.r.l.
100%
Allied Marine Inc.
100%
Ferretti Group Asia Pacific Limited
100%
R.A.M. S.p.A.
93%
Ferretti Asia Pacific Zhuhai Limited
100%
Ferretti Group Signapore PTE. Limited
100%
Fratelli Canalicchio S.p.A.
60%
Ferretti Group of America
Holding Company Inc.
100%
Ferretti Group of America Llc.
100%
Ferretti Gulf Marine -
Sole Proprietorship Limited
100%
1 Nel 2025 il Massello S.r.l. è stato fuso in Zago S.p.A.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 33
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Prodotti e Servizi
Ferretti Group opera nella progettazione e nella costruzione di yacht compresi tra gli 8 e i 95 metri di
lunghezza. Il portafoglio prodotti è concepito per rispondere alle esigenze di una clientela globale eterogenea
e comprende marchi e modelli che si differenziano per tipologia, dimensioni, prestazioni, stile progettuale,
materiali impiegati e livello di personalizzazione.
Per facilitare la comprensione dell’offerta complessiva, la gamma del Gruppo è organizzata in tre segmenti
principali:
Questa categoria include
imbarcazioni fino a un massimo di
30 metri (100 piedi) di lunghezza,
caratterizzate da scafi realizzati
in materiali compositi, quali
vetroresina o fibra di carbonio. Gli
yacht composite sono concepiti
con un set predefinito di accessori,
materiali ed elementi decorativi
che fungono da base per la
personalizzazione secondo le
preferenze dell’armatore. Grazie
al processo produttivo “one-piece
flow”, questi yacht garantiscono
tempi di consegna particolarmente
rapidi, senza rinunciare a
elevati standard qualitativi e di
innovazione.
COMPOSITE YACHTS
Questa categoria comprende
imbarcazioni quasi interamente
realizzate su misura, con lunghezze
che variano da 30 a 43 metri
(100-140 piedi). Gli yacht Made-
To-Measure si distinguono per
la possibilità di personalizzare
in maniera approfondita layout
interni, arredi e accessori, pur
beneficiando della stabilità e dei
vantaggi produttivi offerti dagli scafi
in vetroresina o fibra di carbonio
predefiniti in base al modello.
MADE-TO-MEASURE YACHTS
La gamma Super Yachts include
imbarcazioni di dimensioni superiori,
con scafi in lega metallica e
lunghezze fino a 95 metri (311 piedi).
Questa categoria è ulteriormente
suddivisa in due tipologie:
— Fully-Custom Yachts: creazioni
uniche, realizzate interamente su
misura per soddisfare le esigenze
specifiche dei clienti, sia per gli
esterni che per gli interni.
— Flagship Models: yacht con
interni completamente
personalizzabili, che riflettono
il design distintivo dei marchi
come Riva, Pershing, Custom
Line e i super yacht a vela del
marchio Wally. Data la loro
natura esclusiva, il processo
di produzione di questi yacht
è complesso e richiede tempi
più lunghi, in funzione della
personalizzazione richiesta.
SUPER YACHTS
Livello
di personalizzazione
Lista di opzioni predefinite tra cui
scegliere (colori, tessuti, ecc.)
Layout e dettagli
interni
Scafo, disegno degli
esterni e interni
Tempi di costruzione 2-8 mesi 7-15 mesi 28-48 mesi
Canale di vendita Dealer Broker Broker
I brand del Gruppo
Ferretti Group completa la sua attività principale con una serie di servizi ad alto valore aggiunto, che
ampliano e rafforzano l’offerta del Gruppo lungo l’intero ciclo di vita dell’imbarcazione. Tra le principali attività
complementari rientrano:
— Progettazione e realizzazione degli arredi interni: soluzioni bespoke sviluppate attraverso l’impiego
di legni pregiati, tecnologie di movimentazione avanzate e una cura artigianale che consente di creare
ambienti distintivi e altamente personalizzati a bordo.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.34
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
— Soluzioni per la sicurezza marittima: tramite la Ferretti Security Division (FSD), il Gruppo sviluppa
imbarcazioni destinate al pattugliamento e al controllo di aree costiere, regionali e internazionali, rivolte a
enti governativi e autorità competenti.
— Servizi di post-vendita e refitting: interventi dedicati all’aggiornamento, alla manutenzione e al
rinnovamento delle imbarcazioni, finalizzati a preservarne nel tempo efficienza, estetica e valore.
— Attività di brand extension: iniziative strategiche orientate a consolidare la riconoscibilità dei marchi del
Gruppo e a coinvolgere nuove fasce di clientela.
— Brokerage e yacht management: servizi integrati che supportano armatori e potenziali acquirenti nella
compravendita, nella gestione operativa e nell’ottimizzazione dell’esperienza di navigazione.
Il contributo economico generato dalle attività di supporto costituisce un elemento strategico per il Gruppo,
poiché consente di attenuare gli effetti legati alla ciclicità e alla stagionalità che caratterizzano il core business.
Si precisa che nel Report di Sostenibilità 2025 il Gruppo non ha omesso alcuna informazione corrispondente
al proprio know-how o ai risultati dell’innovazione.
La tabella seguente illustra come Ferretti Group valorizza le proprie risorse e competenze (input),
trasformandole in prodotti, servizi e iniziative strategiche (output), con l’obiettivo di generare risultati e impatti
sostenibili a beneficio di clienti, investitori e dell’insieme degli stakeholder (outcome).
Inputs Outputs Outcomes
Finanziari
— Capitale Sociale
— Capitale di debito
— Investimenti in Ricerca & Sviluppo
Yacht & Imbarcazioni
— Composite Yachts,
Made-to-measure Yachts,
Super Yachts
Finanziari
— Ricavi
— EBITDA
Technological
— Centri di sviluppo e innovazione
— Design e ingegneria avanzata
Innovazione & Performance nautica
— Propulsioni ibride ed elettriche
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Naturali
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ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 35
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
ESRS 2: Informative Generali
Criteri per la redazione
Questa sezione dell’Annual Report presenta la Rendicontazione consolidata di Sostenibilità (di seguito anche
“Rendicontazione”) del Gruppo Ferretti (di seguito anche “il Gruppo” o “Ferretti Group”), redatta ai sensi
del D.Lgs. n. 125 del 6 settembre 2024 (nel seguito anche solo “il Decreto”), che recepisce la Direttiva UE
2464/2022, conosciuta come “Corporate Sustainability Reporting Directive” (CSRD).
Ferretti Group ha redatto la presente Rendicontazione in conformità agli standard ESRS Sector-Agnostic
2
(di
seguito anche “gli ESRS” o “gli Standard”), per il periodo compreso tra il 1° gennaio e il 31 dicembre 2025, in
coerenza con la rendicontazione finanziaria. La Rendicontazione mantiene periodicità annuale e include i
confronti con i dati riferiti all’esercizio 2024, primo anno di rendicontazione in conformità agli standard ESRS.
È stato applicato il principio dell’inclusione mediante riferimento, includendo nella Rendicontazione
consolidata di Sostenibilità alcune informazioni tratte dalla Relazione sulla Corporate Governance. Tale
approccio garantisce coerenza e integrazione tra i diversi documenti aziendali, offrendo una visione
complessiva e strutturata delle informazioni divulgate.
Il perimetro di rendicontazione comprende tutte le società consolidate integralmente nel perimetro del
Bilancio Consolidato. Le informazioni contenute nella Rendicontazione, con particolare riferimento a
Politiche, Azioni, Target (PAT) e Metriche, si riferiscono all’intero perimetro di rendicontazione.
Le informazioni contenute nella Rendicontazione consolidata di Sostenibilità sono state elaborate
considerando le tematiche di sostenibilità rilevanti per il Gruppo, individuate in conformità al principio
di Doppia Rilevanza introdotto dallo standard ESRS 1 “Prescrizioni Generali”. Come previsto dall’ESRS 2
“Informazioni Generali”, il documento illustra e approfondisce le tematiche identificate come rilevanti per il
Gruppo a seguito dell’Analisi di Doppia Rilevanza. In tale ambito sono stati individuati gli impatti, i rischi e le
opportunità (IROs), nonché i temi di sostenibilità più significativi connessi alle attività del Gruppo e alla sua
catena del valore. Per ulteriori dettagli in merito al concetto di “rilevanza”, si rimanda al paragrafo “Processo di
definizione della Rilevanza” del presente documento.
In ottemperanza alle prescrizioni degli standard ESRS, la Rendicontazione estende il proprio perimetro
informativo includendo anche la catena del valore, a monte e a valle, al fine di offrire una visione completa
degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti per il Gruppo. Come descritto nel paragrafo “L’analisi di
Doppia Rilevanza”, l’analisi ha infatti considerato non solo gli impatti, i rischi e le opportunità connessi alle
attività interne del Gruppo, ma anche quelli riferiti alla sua catena del valore.
Per quanto riguarda la disclosure, per alcuni indicatori sono state riportate informazioni sia qualitative sia
quantitative, limitatamente al perimetro del Gruppo. Ciò in quanto il Decreto consente, nei primi tre anni di
rendicontazione, di omettere le informazioni relative alla catena del valore, purché siano fornite adeguate
motivazioni. Qualora non sia stato possibile raccogliere dati completi lungo la catena del valore, è stato
indicato l’eventuale utilizzo di stime o variabili proxy, basate su dati ragionevoli e verificabili. Nel caso in cui le
informazioni stimate riguardino metriche quantitative, sono illustrate le ipotesi di partenza, le basi di calcolo
e il relativo livello di accuratezza. Attualmente, i dati quantitativi disponibili per la catena del valore riguardano
le emissioni di Scope 3, ma il Gruppo si impegna ad adottare le misure necessarie per integrare e ampliare
progressivamente tali informazioni nei prossimi anni.
Si segnala che le risorse finanziarie destinate ai piani di azione non sono state incluse nel presente report
qualora ritenute non significative, ossia quando di importo inferiore alla soglia di 20.000 euro.
Nel predisporre le informazioni prospettiche contenute nel presente bilancio, il Gruppo ha fatto ricorso a ipotesi e
valutazioni riferite a eventi futuri che, per loro natura, presentano un certo grado di incertezza. Tali ipotesi si basano
su stime e previsioni che potrebbero subire variazioni, in termini di entità e tempistiche, in funzione dell’evoluzione
delle condizioni di riferimento. Di conseguenza, le informazioni prospettiche devono essere interpretate tenendo
2 Standard unico Europeo per la Rendicontazione consolidata di Sostenibilità, elaborato dall’EFRAG e pubblicato in via ufficiale il 31 luglio
2023 (Regolamento Delegato 2772/2023, Allegato I)
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.36
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
conto delle incertezze che le caratterizzano, le quali potrebbero determinare scostamenti significativi rispetto
a quanto atteso. Il Gruppo monitora costantemente tali fattori e aggiorna, ove necessario, le stime e le ipotesi
formulate, con l’obiettivo di assicurare la maggiore accuratezza possibile delle informazioni presentate.
Nel redigere la Rendicontazione, sono state considerate le caratteristiche qualitative fondamentali che devono
avere le informazioni (pertinenza e rappresentazione fedele) e le caratteristiche qualitative che migliorano le
informazioni (comparabilità, verificabilità e comprensibilità), così come definito e descritto dallo standard ESRS
1 “Prescrizioni Generali” che le disciplina nell’Appendice B “Caratteristiche qualitative delle informazioni”.
Ferretti Group, in quanto soggetto tenuto alla predisposizione della Rendicontazione consolidata di
Sostenibilità ai sensi dell’art. 4 del D.Lgs. 125/2024, ha incluso nel presente documento l’informativa richiesta
dalla normativa in materia di “Tassonomia UE” (Regolamento UE 2020/852 e relativi Regolamenti Delegati
(UE) 2021/2178, 2021/2139, 2023/2485 e 2023/2486), in riferimento alle attività ecosostenibili condotte dal
Gruppo. Nel processo di analisi e predisposizione delle relative disclosure, il Gruppo ha adottato un approccio
prudenziale, fondato sulla comprensione e interpretazione, allo stato delle attuali conoscenze, dei requisiti
normativi applicabili.
Il dettaglio degli indicatori rendicontati è riportato nell’ESRS Content Index, collocato nella sezione
“Appendice” del presente documento. Tale sezione include anche la tabella “Appendice B”, che fornisce
il raccordo tra le informazioni richieste da altre normative dell’Unione Europea contenenti obblighi di
comunicazione in materia di sostenibilità e gli obblighi informativi ESRS — sia trasversali sia tematici — oggetto
di disclosure nella Rendicontazione consolidata di Sostenibilità 2025 del Gruppo.
Il processo di redazione della Rendicontazione, curato dalla funzione Investor Relations & Sustainability
sotto la supervisione del Chief Financial Officer, ha coinvolto i responsabili delle diverse funzioni del Gruppo,
sia nell’ambito del processo di Doppia Rilevanza – ampiamente descritto nel capitolo dedicato – sia nella
predisposizione dei contenuti qualitativi e quantitativi.
Attualmente, all’interno di Ferretti Group non è prevista una delega specifica, né una commissione a livello
dirigenziale, incaricata della supervisione diretta dei processi, dei controlli e delle procedure di governance
relativi al monitoraggio, alla gestione e al controllo degli impatti, dei rischi e delle opportunità.
La Rendicontazione è stata sottoposta ad approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione di Ferretti
S.p.A., in occasione della seduta di approvazione del bilancio d’esercizio e consolidato, in data 31 marzo 2026, ed
è oggetto di un esame limitato (“limited assurance” secondo quanto previsto dal principio di Attestazione della
Rendicontazione consolidata di Sostenibilità - Standard on Sustainability Assurance Engagement - SSAE (Italia)).
Si segnala, inoltre, che nell’ambito del progetto ESG il Gruppo ha avviato un apposito cantiere dedicato allo
sviluppo del Sistema di controllo interno sull’informativa di sostenibilità, con l’obiettivo di rafforzare i processi
decisionali e le procedure di controllo interno, attualmente non ancora formalizzate. Per ulteriori dettagli in
merito al sistema di controllo interno sull’informativa di sostenibilità, si rimanda alla sezione “Gestione del
rischio e controlli interni sulla Rendicontazione consolidata di Sostenibilità” del presente documento.
La Rendicontazione consolidata di Sostenibilità viene pubblicata sul sito corporate, sezione Responsabilità
Sociale”, “Report 2025 & Archivio” e “Relazione Finanziaria Annuale - Investor Relations/Report e
Presentazioni”, successivamente all’approvazione in CDA.
Contatti: [email protected]
ESRS 2 Governance
Ferretti Group adotta un sistema di corporate governance fondato sul rispetto delle normative vigenti, dello
Statuto sociale e dei Regolamenti interni, con l’obiettivo di assicurare una gestione responsabile, trasparente e
sostenibile. L’attività degli organi sociali è orientata alla creazione di valore nel medio-lungo periodo, alla tutela
del patrimonio del Gruppo, alla salvaguardia dei diritti degli azionisti e alla gestione consapevole dei rischi
d’impresa. Il modello di governo societario si ispira a principi di equità, integrità e trasparenza, garantendo
parità di trattamento tra tutti i soci ed escludendo qualsiasi utilizzo improprio o privilegiato delle informazioni
aziendali a fini personali o di gruppo.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 37
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Il Gruppo adotta un modello di amministrazione e controllo di tipo tradizionale, nel quale la governance è
affidata a tre organi: l’Assemblea degli Azionisti, il Consiglio di Amministrazione (CdA) e il Collegio Sindacale.
Il Consiglio di Amministrazione è l’organo responsabile della direzione e della gestione di Ferretti S.p.A., in
qualità di società capogruppo, e, in modo coordinato, dell’indirizzo strategico complessivo del Gruppo Ferretti.
All’interno del Consiglio sono istituiti diversi comitati endoconsiliari: il Comitato Nomine, il Comitato
Remunerazione, il Comitato Sostenibilità (ESG), il Comitato Strategico e il Comitato Controllo e Rischi.
Ciascun comitato svolge funzioni propositive e consultive nei confronti del Consiglio, in coerenza con le
raccomandazioni del Codice di Corporate Governance. Il Comitato Parti Correlate, le cui funzioni sono
attribuite al Comitato Controllo e Rischi, opera in conformità con la normativa vigente, il Regolamento
Operazioni con Parti Correlate (OPC) emanato da Consob e la Procedura OPC adottata dal Gruppo.
Attualmente, il Gruppo non ha ancora formalizzato in modo dettagliato i meccanismi attraverso i quali le
responsabilità relative agli impatti, ai rischi e alle opportunità vengono integrate nella missione aziendale, nei
mandati degli organi di amministrazione, direzione e controllo e nelle politiche correlate.
Non è inoltre ancora definito un processo sistematico di monitoraggio degli obiettivi connessi a tali tematiche.
Analogamente, le competenze specifiche in materia di sostenibilità, pur oggetto di valutazione, non risultano
ancora pienamente sviluppate o formalmente integrate nei processi decisionali. Il Gruppo intende proseguire
nel proprio percorso di rafforzamento e miglioramento continuo in queste aree.
La valutazione operativa degli impatti, dei rischi e delle opportunità in materia di sostenibilità è attualmente
svolta dal management e dalle prime linee aziendali, in coerenza con le rispettive aree di responsabilità e
con il sistema di gestione dei rischi del Gruppo. La supervisione di queste tematiche è affidata al Comitato
Sostenibilità, che riferisce direttamente al Consiglio di Amministrazione, garantendo un monitoraggio costante
e strutturato. Il Consiglio di Amministrazione, a sua volta, ne valida le valutazioni, approva la Rendicontazione
Consolidata di Sostenibilità e ne controlla l’integrazione nella strategia e nel modello di business.
Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione di Ferretti S.p.A. dispone di ampi poteri di gestione ordinaria e straordinaria,
che comprendono, tra l’altro, le decisioni in materia di operazioni di particolare rilievo, quali fusioni, riduzioni
di capitale e modifiche statutarie. È responsabile dell’approvazione del piano industriale e della valutazione
periodica dei risultati, nonché della definizione del sistema di governance e della gestione dei rischi del
Gruppo Ferretti. Il CdA adotta, inoltre, politiche volte a disciplinare il dialogo con gli azionisti e la gestione delle
informazioni societarie, incluse quelle relative alla comunicazione di informazioni privilegiate, in conformità
alla normativa vigente.
I membri del Consiglio devono possedere le competenze e la professionalità necessarie per svolgere i compiti
assegnati, oltre a soddisfare i requisiti di indipendenza e onorabilità previsti dalla normativa applicabile,
incluse le disposizioni relative alle società quotate presso lo Hong Kong Stock Exchange e Euronext Milano.
Attualmente, nessun organo di amministrazione possiede competenze specifiche in ambito ESG tuttavia,
all’interno del CdA è attivo il Comitato Sostenibilità “ESG”, incaricato di affrontare queste tematiche. Per
maggiori dettagli, si rimanda al paragrafo “Comitato Sostenibilità ‘ESG’”. È stata, inoltre, prevista un’attività
di training per i membri del CdA al fine di affinare competenze specifiche per supervisionare le questioni
riguardanti la sostenibilità. Il CdA è altresì incaricato dell’approvazione della Rendicontazione consolidata di
Sostenibilità.
Il Consiglio è composto da nove membri, di cui due donne (22%), sette uomini (78%), quattro membri
Indipendenti (44%) e due esecutivi (22%). La sua composizione è oggetto di valutazioni periodiche, con una
revisione almeno annuale o in seguito a eventi rilevanti, per garantire il rispetto dei requisiti di indipendenza e
onorabilità degli amministratori. Non è presente una rappresentanza dei lavoratori all’interno del CdA.
Si riporta nella tabella sottostante la composizione del CdA di Ferretti S.p.A. al 31 dicembre 2025:
Poteri
ESRS 2 GOV-1
Competenze
Composizione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.38
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Nome Età Genere Incarico
Esecutivo/
Non Esecutivo Indipendenza
Esperienza relativa ai settori,
ai prodotti e alle aree geografiche
dell’impresa
Hao Qinggui
(Powill)
44 M Presidente e
Amministratore
non esecutivo
Non esecutivo No
Ha sviluppato la propria carriera in Weichai Power
e in Shandong Heavy Industry Group, ricoprendo
incarichi di vertice in ambito legale, finanziario e
di capital management. Ha fatto parte dei consigli
di amministrazione di società quotate e holding
internazionali, tra cui Ceres Power, Weichai Power
Luxembourg Holding e Ferretti International Holding.
Possiede
una laurea in giurisprudenza e una laurea
in economia conseguite presso
l’Harbin Engineering.
Alberto
Galassi
61 M Amministratore
delegato e
Amministratore
esecutivo
Esecutivo No
Ha sviluppato una carriera multidisciplinare, iniziando
nel campo legale e poi passando a ruoli di leadership
strategica in Piaggio Aerospace, contribuendo al suo
rilancio internazionale. Attualmente, come CEO e
direttore esecutivo, guida la strategia del Gruppo ed è
membro di consigli di amministrazione in importanti
realtà sportive e commerciali.
Piero Ferrari 80 M Presidente
onorario e
Amministratore
non esecutivo
Non esecutivo No
Ha ricoperto ruoli di crescente responsabilità
all’interno della divisione motorsport di Ferrari,
contribuendo al posizionamento globale del
marchio. Oggi, come vicepresidente e fondatore di
HPE-COXA, è una figura di riferimento nel settore del
lusso e dell'alta ingegneria, arricchita da numerosi
riconoscimenti. In Ferretti Group guida il Comitato
Strategico di Prodotto.
Tan Ning
(Tonny)
44 M Amministratore
esecutivo
Esecutivo No
È Executive Director e Chief Audit Executive (IARMS
Director) di Ferretti Group, nonché unico direttore di
Ferretti Asia (Zhuhai) Co., Ltd. Ha maturato una lunga
esperienza manageriale come General Manager di
Changzhou FRP Boatbuilding e di Bostar Marine
Technology (Qingdao), dopo aver ricoperto ruoli di
responsabilità nelle vendite APAC e nella direzione
internazionale di Weichai. Laureato in Management
presso la Shanghai University for Science and
Technology.
Zhu Yi 49 F Amministratore
non esecutivo
Indipendente
Non esecutivo Si
Vanta oltre 20 anni di esperienza nell'investment
banking, con un percorso significativo in Morgan
Stanley culminato nella posizione di Managing
Director. Dopo aver guidato ricerche e progetti
nel settore automobilistico, industriale e delle
infrastrutture, ha assunto il ruolo di partner presso
Shanghai Huasheng Youge Equity Investment
Management, dimostrando eccellenti capacità di
leadership.
Jin Zhao 41 M Amministratore
non esecutivo
Indipendente
Non esecutivo Si
Deputy General Manager di Weichai Holding
Group e Chairman del CdA di Ferretti International
Holding S.p.A. Attualmente ricopre anche incarichi
di vertice nelle attività internazionali di Weichai, tra
cui Chief Representative presso Baudouin Moteurs,
Deputy General Manager del Global Sales Center
e responsabile per l’area europea e per il business
power in Europa. Ha sviluppato la sua carriera in
Weichai Power, dove ha guidato divisioni strategiche
in ambito ingegneristico, export e sistemi di potenza.
È laureato presso l’Harbin Institute of Technology.
Stefano
Domenicali
60 M Amministratore
non esecutivo
Indipendente
Non esecutivo Si
Ha un'esperienza ventennale nel settore
automobilistico e del lusso, iniziata in Ferrari e
proseguita in ruoli apicali in Lamborghini e Formula 1.
La sua leadership trasformativa e la visione strategica
hanno contribuito significativamente all'innovazione
e alla competitività internazionale del settore.
Patrick Sun 67 M Amministratore
non esecutivo
Indipendente
Non esecutivo Si
Con una carriera solida nei mercati finanziari,
ha ricoperto posizioni di leadership in istituzioni
come J.P. Morgan e Sunwah Kingsway Capital,
e attualmente opera in numerosi consigli di
amministrazione di aziende quotate.
Jiang Lan
(Lansi)
58 F Amministratore
non esecutivo
Non esecutivo No
Ha costruito una solida carriera nel settore
automotive e delle costruzioni, con esperienze
rilevanti in Volvo e Doosan Infracore in Cina.
Attualmente, in qualità di Managing Director presso
KJE International Holdings.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 39
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Collegio Sindacale
Il Collegio Sindacale, quale organo di controllo indipendente, vigila sul rispetto della legge e dello Statuto
sociale, assicurando l’osservanza dei principi di corretta amministrazione. In particolare, svolge attività di
supervisione sull’adeguatezza e sul corretto funzionamento dell’assetto organizzativo, amministrativo e
contabile della Società.
Attraverso la propria attività di controllo, il Collegio contribuisce a garantire una gestione responsabile e
sostenibile del Gruppo, promuovendo trasparenza, efficienza operativa e solidità dei processi decisionali.
Esamina periodicamente i processi e le procedure adottate, valutando l’efficacia dei controlli interni e la
coerenza delle misure di mitigazione dei rischi, al fine di favorire l’integrazione tra le decisioni strategiche e le
operazioni aziendali.
Il Collegio Sindacale è composto da cinque membri, di cui due uomini (40%) e tre donne (60%). La composizione
è decisa dall’Assemblea degli azionisti al fine di garantire il rispetto dei requisiti di indipendenza e onorabilità,
assicurando così una rappresentanza equilibrata e trasparente. Esso, al 31 dicembre 2025, risulta così composto:
Nome Età Genere Incarico
Esperienza relativa ai settori,
ai prodotti e alle aree geografiche dell’impresa
Luigi Capitani 60 M Presidente Partner fondatore dello Studio Capitani Picone (Parma) dal 1994, con
specializzazione in operazioni straordinarie, finanza d’impresa, crisi aziendali
e gestione di trust e patrimoni familiari. Esperto in consulenza strategica, fiscale,
societaria e contrattuale, ha ricoperto ruoli in consigli di amministrazione, collegi
sindacali e organismi di vigilanza ex L. 231/2001. Ha inoltre esperienza
in procedure concorsuali, ristrutturazioni aziendali e difesa tributaria.
Luca Nicodemi 52 M Sindaco
effettivo
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università Bocconi, con specializzazione
in Finanza, è Dottore Commercialista, Revisore Legale dei conti e CTU iscritto al
Tribunale di Milano. Esperto in corporate governance, ricopre incarichi di rilievo in
ambito calcistico, industriale e presso soggetti vigilati SGR. Vanta una consolidata
esperienza nella consulenza finanziaria, contabile e fiscale per operazioni M&A,
ristrutturazioni del debito e valutazioni aziendali a favore di istituzioni nazionali
e internazionali, oltre a fornire fairness, accounting e tax opinion per gruppi
industriali operativi nei settori del luxury, infrastrutture e bancario. Inoltre, opera
come membro dell’Organismo di Vigilanza ex D.lgs. 231/2001 per imprese
multinazionali e soggetti vigilati.
Giuseppina
Manzo
45 F Sindaco
effettivo
Professionista esperta in bilancio e corporate finance, attualmente advisor
presso Wepartner S.p.A. Vanta una solida esperienza nella valutazione di
aziende e partecipazioni, fairness opinion, consulenze contabili (IAS/IFRS), pareri
sulla sostenibilità del debito e assistenza in procedimenti arbitrali e giudiziari.
Specializzata in operazioni di finanza straordinaria, fusioni, acquisizioni e
riorganizzazioni societarie. Esperienza precedente presso lo Studio Provasoli,
Banca Intesa e Hitachi Europe, con focus su financial advisory, revisione contabile
e adozione dei principi contabili internazionali.
Tiziana Vallone 56 F Sindaco
supplente
Laureata in Economia e Commercio presso l’Università Statale di Bari, è Dottore
Commercialista, Revisore Legale e Revisore per Enti Locali. Esperta in revisione,
finanza aziendale, diritto societario e ristrutturazioni, ricopre incarichi di
amministrazione e controllo in società multinazionali e quotate. Attualmente,
presta la sua consulenza come esperta a supporto dei tavoli di crisi d'impresa
nazionale del Ministero dell’Industria e del Made in Italy. Ha maturato esperienza
accademica, avendo insegnato fino al 2006 presso l’Università Bocconi di Milano e,
attualmente, tiene corsi per gli Ordini dei Dottori Commercialisti di Milano e degli
Avvocati di Milano, Bologna e Bergamo su temi di finanza aziendale, crisi d'impresa
e risk management. Inoltre, è membro di numerose commissioni e gruppi di
lavoro, tra cui la Commissione Crisi e Risanamento d’Impresa, nella quale ricopre
il ruolo di vicepresidente.
Federica Marone 50 F Sindaco
supplente
Laureata in Economia e Commercio con indirizzo giuridico presso l’Università
degli Studi di Napoli “Parthenope”, esercita la professione di Dottore
Commercialista Revisore Contabile dal 2006. Fino al 2023 ha svolto attività
didattiche integrative come docente a contratto di Diritto Tributario presso
la Facoltà di Giurisprudenza dell’Università Suor Orsola Benincasa di Napoli.
Attualmente, opera come Dottore Commercialista e Difensore Tributario,
redigendo pareri e ricoprendo incarichi quali amministratore, liquidatore,
revisore dei conti e sindaco in diverse società di capitali.
Poteri
ESRS 2 GOV-1
Composizione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.40
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Organismo di Vigilanza
L’Organismo di Vigilanza (OdV) è istituito dal Consiglio di Amministrazione della Capogruppo, in conformità
a quanto previsto dall’articolo 6 del Decreto Legislativo 231/2001. L’OdV ha il compito di vigilare sull’efficacia,
sull’adeguatezza e sull’effettiva attuazione del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato,
verificandone la corretta applicazione all’interno della struttura organizzativa della società e, ove pertinente,
del Gruppo. L’Organismo opera in piena autonomia e indipendenza, con facoltà di avviare attività di controllo e
di proporre eventuali azioni correttive. Mantiene un flusso di comunicazione diretto e costante con il Consiglio
di Amministrazione e con il Collegio Sindacale, garantendo la trasmissione tempestiva e trasparente delle
informazioni necessarie all’adozione di misure di miglioramento o mitigazione dei rischi, in coerenza con gli
obiettivi strategici complessivi della capogruppo.
I membri dell’OdV sono selezionati secondo rigorosi criteri di autonomia, indipendenza, professionalità e
onorabilità. Essi devono possedere competenze specifiche in ambito ispettivo, consulenziale e di analisi
dei rischi, nonché una conoscenza approfondita delle normative e delle tecniche amministrativo-contabili.
L’OdV è responsabile del controllo sull’osservanza del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo da
parte degli organi sociali, dei dipendenti e di tutti gli altri destinatari, valutando altresì la necessità di eventuali
aggiornamenti in caso di modifiche normative o organizzative rilevanti. Le decisioni dell’OdV sono supportate,
se necessario, da tutte le funzioni aziendali e da consulenti esterni per compiti specialistici, garantendo così un
approccio esaustivo e orientato alla prevenzione dei rischi, in linea con la strategia aziendale
L’OdV è composto da tre membri, di cui due uomini e una donna (67% e 33% rispettivamente). I membri
sono vincolati a stringenti requisiti di indipendenza e non devono ricoprire incarichi esecutivi nel Consiglio
di Amministrazione, né intrattenere rapporti significativi con la Società o con l’Amministratore Delegato.
La loro carica può decadere automaticamente in caso di perdita dei requisiti di eleggibilità, e possono
essere revocati solo per giusta causa, come la mancata partecipazione alle riunioni o la condanna per reati
che compromettano la loro capacità operativa. In caso di dimissioni, decadenza o revoca, il Consiglio di
Amministrazione provvede tempestivamente alla sostituzione dei membri, garantendo così la continuità delle
funzioni di vigilanza. La struttura collegiale dell’OdV, unita alla sua autonomia e ai poteri conferiti, assicura un
controllo costante e una gestione proattiva dei rischi aziendali, contribuendo in modo significativo alla corretta
attuazione del Modello e al mantenimento della strategia complessiva della Società.
Nella tabella sottostante è indicata la composizione dell’Organismo di Vigilanza al 31 dicembre 2025:
Nome Età Genere Incarico
Esperienza relativa ai settori,
ai prodotti e alle aree geografiche dell’impresa
Paolo
Beatrizzotti
52 M Presidente
Commercialista con consolidata esperienza in consulenza aziendale, controllo
di gestione e revisione contabile. Ha coordinato team interni ed esterni nella
gestione di commesse, redazione di bilanci e implementazione di sistemi di
controllo, supportando attività di due diligence e operazioni di ristrutturazione in
ambito nazionale e internazionale. Inoltre, ha ricoperto ruoli di leadership nella
consulenza in materia di governance societaria e responsabilità amministrativa,
nonché in incarichi di temporary management, inclusi ruoli di CFO.
Monica
Alberti
51 F Membro
Avvocatessa specializzata in diritto penale dell’impresa e del lavoro, con
esperienza consolidata nella responsabilità amministrativa degli enti (D.lgs.
231/2001), nel diritto penale ambientale e in reati relativi a salute e sicurezza,
alimentari, tributari, societari, fallimentari e urbanistici. Negli ultimi anni ha operato
anche nell’ambito della web reputation e della tutela dell’onore per privati, aziende
ed enti pubblici. Ha coordinato la predisposizione e l’implementazione dei modelli
di organizzazione, gestione e controllo previsti dal D.lgs. 231/2001, fornendo
consulenza e difesa in procedimenti penali.
Luigi
Bergamini
61 M Membro
Ha conseguito la laurea in Giurisprudenza presso l'Università di Modena e ha
superato l'esame di abilitazione forense presso il Tribunale d'Appello di Bologna.
Ha maturato esperienza professionale presso studi legali a Modena e Roma e,
successivamente, lavorando come consulente legale per Piaggio Aerospace a
Genova. Ha inoltre ricoperto il ruolo di membro del collegio sindacale per Piaggio
Aerospace e attualmente svolge tale incarico per Ferretti Group a Forlì.
Poteri
ESRS 2 GOV-1
Competenze
Composizione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 41
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Comitato Sostenibilità “ESG”
Il Comitato Sostenibilità “ESG” (di seguito “Comitato ESG”) assume una funzione strategica e trasversale
nel supportare il Consiglio di Amministrazione nella definizione e nell’attuazione delle politiche e delle
strategie in materia ambientale, sociale e di governance. Il suo mandato comprende il monitoraggio costante
delle tematiche ESG, con l’obiettivo di valutarne l’impatto sulla strategia aziendale e di analizzare in modo
strutturato le performance di sostenibilità. Nell’ambito della revisione e della validazione dei dati inclusi nella
Rendicontazione consolidata di Sostenibilità, il Comitato ESG è responsabile di verificare e attestare gli impatti,
i rischi e le opportunità individuati, assicurando che siano rappresentati in maniera corretta e coerente con le
strategie aziendali, gli obiettivi definiti e gli standard ESG applicabili.
Per favorire un processo decisionale efficace, il Comitato definisce metriche e obiettivi mirati al miglioramento
continuo delle performance ESG. In tale contesto, elabora raccomandazioni operative per orientare
l’organizzazione verso iniziative sostenibili e responsabili, assicurando che siano coerenti con la strategia
complessiva del Gruppo e con le best practice internazionali. Inoltre, il Comitato supporta il Consiglio di
Amministrazione nell’analisi e nell’aggiornamento della politica di sostenibilità, integrando gli esiti delle
valutazioni ESG nella definizione degli obiettivi di medio-lungo periodo e nel processo decisionale, al fine di
garantire una gestione più efficace di impatti, rischi e opportunità.
Il Comitato ESG dispone del diritto di accedere a tutte le informazioni aziendali necessarie per lo svolgimento
delle proprie funzioni e, ove opportuno, può ricorrere a consulenti esterni, previa verifica della loro
indipendenza. Tale supporto consente di effettuare analisi approfondite e studi comparativi, con compensi
e rimborsi definiti dal Consiglio di Amministrazione, garantendo così autonomia operativa e continuità
nell’esercizio delle proprie responsabilità.
Il Comitato, con un approccio proattivo e consultivo in ambito Corporate Social Responsibility (CSR), monitora
l’attuazione delle politiche e delle strategie di sostenibilità, proponendo interventi correttivi e azioni di sviluppo.
Inoltre, supervisiona la predisposizione e approva la Rendicontazione consolidata di Sostenibilità, considerata
uno strumento essenziale per garantire trasparenza e completezza nella comunicazione dell’impegno
aziendale. A supporto di tali attività, Ferretti Group ha implementato un sistema di controllo interno e di
gestione dei rischi, inteso come l’insieme degli strumenti volti a ridurre i rischi che potrebbero avere impatti
negativi sull’andamento aziendale e sul conseguimento degli obiettivi. Tale sistema si articola su diversi livelli
di controllo tradizionalmente individuati e sottoposti alla supervisione del Consiglio di Amministrazione. Per
maggiori dettagli sul tema, si veda il paragrafo “Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione
consolidata di sostenibilità” all’interno del presente capitolo.
1° LIVELLO 2° LIVELLO 3° LIVELLO
Compiti di controllo e gestione
del rischio relativi a ciascun processo
aziendale e sotto la responsabilità
delle direzioni e funzioni
Compiti di gestione di taluni
rischi specifici sotto la responsabilità
di specifiche funzioni competenti
Compiti di assurance affidati
alla funzione di Internal Audit
Inoltre, il Comitato contribuisce a garantire che le informazioni relative agli impatti, ai rischi e alle opportunità
siano comunicate efficacemente agli organi di amministrazione e controllo. Per maggiori dettagli si veda il
paragrafo “Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell’impresa e questioni
di sostenibilità da questi affrontate” del presente capitolo. Al momento, la considerazione di impatti, rischi
e opportunità non è attualmente integrata in modo sistematico, attraverso un processo strutturato, nella
supervisione della strategia, nelle decisioni riguardanti operazioni significative e nella gestione del rischio.
Il Comitato ESG segue con attenzione l’evoluzione degli obiettivi aziendali, definendo target di performance e
monitorando i progressi per individuare eventuali scostamenti. Quando necessario, propone azioni correttive
per favorire il miglioramento continuo. Inoltre, analizza i trend esterni e le dinamiche di mercato che possono
influenzare le strategie ESG, guidando il processo di identificazione delle tematiche materiali. Per garantire
un costante aggiornamento e l’allineamento con il contesto globale, il Comitato valuta le best practice
internazionali e ne integra gli elementi più rilevanti nelle strategie del Gruppo.
Poteri
ESRS 2 GOV-1
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.42
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Il Comitato ESG esamina regolarmente le proposte e i feedback provenienti da azionisti e stakeholder,
valutandone la coerenza con gli obiettivi strategici e favorendo un dialogo aperto e trasparente tra l’impresa
e il suo ecosistema. Per garantire un approccio coordinato alla gestione delle tematiche ESG, il Comitato
può costituire gruppi di lavoro dedicati, incaricati di sviluppare politiche, monitorare le performance,
individuare i rischi e implementare iniziative di sostenibilità. Inoltre, procede alla revisione periodica del proprio
regolamento interno e propone eventuali aggiornamenti al Consiglio di Amministrazione, assicurando che la
sostenibilità sia integrata nella strategia di lungo periodo e contribuendo alla creazione di valore duraturo per
tutti gli stakeholder.
Il Comitato ESG è composto da sette membri, di cui cinque uomini (71%) e due donne (29%), in particolare:
Nome Età Genere Incarico
Esperienza relativa ai settori,
ai prodotti e alle aree geografiche dell’impresa
Hao Qinggui
(Powill)
44 M Presidente
Non Esecutivo
Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Piero Ferrari 80 M Non Esecutivo Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Tan Ning
(Tonny)
44 M Esecutivo Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Alberto Galassi 61 M Esecutivo Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Jin Zhao 40 M Indipendente Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Jiang Lan
(Lansi)
58 F Indipendente Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Zhu Yi 49 F Indipendente Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Comitato Remunerazione
Il Comitato Remunerazione svolge funzioni consultive e propositive a supporto del Consiglio di
Amministrazione, con il compito di assicurare che le politiche retributive del Gruppo risultino coerenti con gli
obiettivi strategici di medio-lungo periodo e allineate agli interessi degli azionisti e degli altri stakeholder. In
conformità ai principi del Codice di Corporate Governance, il Comitato opera in collaborazione con gli altri
comitati interni, contribuendo alla promozione di una creazione di valore sostenibile e duratura.
Assiste il Consiglio nella definizione della politica retributiva, formulando proposte e fornendo pareri in merito
alla struttura delle remunerazioni degli amministratori e dei dirigenti con responsabilità strategiche, garantendo
trasparenza e monitorando l’attuazione delle decisioni adottate. In tale ambito, il Comitato esamina e
approva le proposte retributive dei dirigenti, verificandone la coerenza con gli obiettivi aziendali, e propone o
esprime pareri sulla remunerazione degli amministratori esecutivi e degli amministratori con incarichi speciali,
definendo altresì gli obiettivi di performance ai fini della componente variabile della retribuzione.
Il Comitato fornisce indicazioni su benefit, trattamenti pensionistici e altre indennità per amministratori
esecutivi e dirigenti strategici, propone piani di incentivazione monetaria e di remunerazione basata su
azioni o altri strumenti finanziari, assicurando che nessun amministratore partecipi alle decisioni relative alla
propria retribuzione. Tiene conto delle pratiche di mercato e delle politiche adottate da aziende comparabili,
valutando tipologia contrattuale, responsabilità e impegno orario, e verifica la coerenza complessiva delle
remunerazioni con la politica aziendale.
Composizione
Poteri
ESRS 2 GOV-1
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 43
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Monitora periodicamente l’applicazione della politica retributiva, il raggiungimento degli obiettivi di
performance e l’adeguatezza complessiva delle politiche, integrando queste attività con i sistemi di controllo
interno, di gestione del rischio e con il framework di rendicontazione di sostenibilità. Esamina preventivamente
la Relazione annuale sulla politica retributiva e sulle remunerazioni erogate, rendendola disponibile
all’Assemblea degli Azionisti, e valuta il feedback degli azionisti sui piani incentivanti.
Attraverso queste attività, il Comitato Remunerazione contribuisce a garantire che le politiche retributive
del Gruppo siano trasparenti, competitive, coerenti con le best practice di mercato e integrate con gli
obiettivi di sostenibilità, promuovendo la crescita durevole e tutelando gli interessi di tutti gli stakeholder. Il
Comitato Remunerazione è composto da cinque membri, di cui quattro uomini (80%) e una donna (20%)
ed è strutturato in modo da assicurare la massima trasparenza e coerenza nell’adozione delle politiche di
compenso, contribuendo a una gestione efficace e responsabile delle strategie retributive aziendali.
Nome Età Genere Incarico
Esperienza relativa ai settori,
ai prodotti e alle aree geografiche dell’impresa
Stefano Domenicali 60 M Presidente
Indipendente
Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione
Patrick Sun 67 M Indipendente Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione
Zhu Yi 49 F Indipendente Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione
Piero Ferrari 80 M Non Esecutivo Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione
Tan Ning
(Tonny)
44 M Esecutivo Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione
Comitato Nomine
Il Comitato Nomine assiste il Consiglio di Amministrazione nelle decisioni relative alla composizione, al
rinnovo e all’autovalutazione del Consiglio, contribuendo a rafforzare una governance efficace, trasparente
e orientata al conseguimento degli obiettivi strategici del Gruppo. Il Comitato verifica che la struttura del
Consiglio sia adeguata in termini di competenze, esperienze e diversità, favorendo la presenza di profili
qualificati in grado di affrontare le sfide attuali e future, con particolare attenzione alla sostenibilità e alla
gestione dei rischi.
Tra le principali funzioni, il Comitato Nomine esamina periodicamente la struttura, le dimensioni e la
composizione del CdA, valutando in maniera approfondita le competenze, le conoscenze e l’esperienza dei
suoi membri. Particolare attenzione è rivolta all’indipendenza degli amministratori non esecutivi e alla diversità
dei profili, fattori fondamentali per una gestione efficace dei rischi e per il pieno sfruttamento delle opportunità
strategiche. Nell’ambito di questo processo, il Comitato individua candidati qualificati per la nomina ad
amministratore e formula raccomandazioni al Consiglio sulla loro selezione.
Il Comitato Nomine sovrintende anche alla pianificazione della successione degli amministratori, con
particolare attenzione alle cariche di Presidente e Amministratore Delegato. Attraverso un’analisi strategica,
formula proposte relative a eventuali modifiche nella composizione del Consiglio di Amministrazione,
assicurandone l’allineamento continuo con la strategia e con le migliori prassi di mercato. Valuta l’attuazione
delle politiche di diversità e si pronuncia sulle attività degli amministratori che potrebbero entrare in
concorrenza con il Gruppo, contribuendo così alla tutela degli interessi aziendali e alla creazione di valore
sostenibile nel lungo periodo. Inoltre, il Comitato collabora strettamente con gli altri organi di governance,
promuovendo lo scambio di informazioni e la condivisione di best practice, al fine di integrare le funzioni di
controllo e di gestione dei rischi nel quadro complessivo della rendicontazione.
Composizione
ESRS 2 GOV-1
Poteri
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.44
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Il Comitato Nomine è composto da cinque membri, di cui quattro uomini (80%) e una donna (20%), nel dettaglio:
Nome Età Genere Incarico
Esperienza relativa ai settori,
ai prodotti e alle aree geografiche dell’impresa
Hao Qinggui (Powill) 44 M Presidente
Non Esecutivo
Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Patrick Sun 67 M Indipendente Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Stefano Domenicali 60 M Indipendente Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Zhu Yi 49 F Indipendente Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Alberto Galassi 61 M Esecutivo Per maggiori dettagli si veda paragrafo
“Il Consiglio di Amministrazione”
Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo
dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate
Nel 2024 Ferretti ha svolto per la prima volta l’analisi di Doppia Materialità, strumento essenziale per
identificare e mappare impatti, rischi e opportunità (IROs) legati alla sostenibilità. Nel 2025, alla luce dei
cambiamenti intervenuti nel contesto esterno e nell’organizzazione, l’analisi è stata aggiornata, confermando
i temi risultati materiali nel primo esercizio, ai quali è stato aggiunto, come tema, il divario retributivo e la
remunerazione totale. Tale aggiornamento è stato presentato e approvato dal Consiglio di Amministrazione,
in data 23 ottobre 2025 nel corso di una sessione di formazione ESG dedicata ai suoi membri, garantendo
un approccio consapevole e strutturato alle decisioni strategiche. Il processo ha coinvolto il management e i
responsabili delle principali funzioni aziendali attraverso confronti mirati e valutazioni congiunte, assicurando
la coerenza con la strategia di lungo periodo e la piena integrazione degli IROs nelle scelte aziendali.
Il Comitato ESG si riunisce annualmente per aggiornare il Consiglio di Amministrazione sulle tematiche di
sostenibilità. Nel corso di questa riunione viene presentata la Rendicontazione consolidata di Sostenibilità,
che offre una panoramica dettagliata sugli impatti, rischi e opportunità (IROs) legati alle attività aziendali.
Questi elementi sono stati considerati dal CdA nella definizione della strategia di lungo periodo e nelle
decisioni operative più rilevanti. Inoltre, il Consiglio è stato aggiornato sugli sviluppi normativi intervenuti nel
corso dell’anno, a conferma dell’impegno dell’impresa nell’allinearsi alle evoluzioni regolatorie. L’adozione
di un approccio integrato alla gestione del rischio continua a rafforzare la capacità dell’azienda di adattarsi ai
cambiamenti del contesto normativo e di mercato, migliorando trasparenza e responsabilità nella governance.
Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
La Politica di Remunerazione del Ferretti Group è pensata per attrarre, valorizzare e fidelizzare professionisti
altamente qualificati, assicurando un sistema retributivo adeguato alle esigenze attuali e allo sviluppo futuro
del Gruppo. Il modello adottato è coerente e strutturato, con declinazioni specifiche per le principali figure
aziendali — membri del Consiglio di Amministrazione (esecutivi e non esecutivi), Collegio Sindacale e Dirigenti
con Responsabilità Strategiche — e combina elementi fissi e variabili.
La componente variabile, legata al raggiungimento di obiettivi finanziari e indicatori strategici, sostiene
il conseguimento dei risultati aziendali e favorisce l’allineamento alla visione di crescita del Gruppo. La
componente fissa, integrata da benefit e altri elementi aggiuntivi, riconosce invece il contributo individuale e il
valore delle competenze chiave.
Per i membri degli organi di amministrazione, direzione e controllo non sono stati definiti sistemi di
incentivazione variabile legati a criteri di sostenibilità.
Composizione
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 GOV-3
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 45
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Dichiarazione sul dovere di diligenza
La seguente tabella fornisce una mappatura di come Ferretti Group applica gli elementi fondamentali della
due diligence in relazione alle persone e all’ambiente e dove tali elementi sono presentati all’interno della
Rendicontazione consolidata di Sostenibilità.
Elementi fondamentali
del dovere di diligenza Paragrafi nelle Dichiarazioni sulla Sostenibilità
a) Integrare il dovere di
diligenza nella governance,
nella strategia e nel modello
aziendale
— “GOV-2 Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell’impresa e questioni
di sostenibilità da questi affrontate”
— “SBM-1 Strategia, business model e catena del valore (Piano di Sostenibilità)”
— “IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti”
b) Coinvolgere i portatori
di interessi in tutte le fasi
fondamentali del dovere di
diligenza
— “SBM-2 Interessi e opinioni degli stakeholder”
— “S1-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori propri e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti”
— “S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono
ai lavoratori di sollevare preoccupazioni”
— “S2-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli impatti”
— “S2-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella catena
del valore di esprimere preoccupazioni”
— “S3-2 Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti”
— “S3-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alle comunità interessate
di esprimere preoccupazioni”
— “S4-2 Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti”
— “S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono
ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni”
— “S4-4 Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione
dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione
ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni”
— “G1-1 Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese”
c) Individuare e valutare gli
impatti negativi
— “IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti”,
— “ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti legati al clima”
— ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti legati all’inquinamento”
— “ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti legati alle acque e alle risorse marine”
— “ESRS 2 IRO-1 – Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti legati alla biodiversità”
— “Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti connessi
all’uso delle risorse e all’economia circolare”
— “ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello di business”
d) Intervenire per far fronte
agli impatti negativi
— “E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici”
— “E2-2 Azioni e risorse connesse all’inquinamento”
— “E3-2 Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse”
— “E4-3 — Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi”
— “E5-2 Azioni e risorse connesse all’uso delle risorse ed economia circolare”
— “S1-4 Interventi su impatti rilevanti al personale e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il
perseguimento di opportunità rilevanti in relazione al personale, nonché efficacia di tali azioni”
— “S2-4 Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione dei
rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché
efficacia di tali azioni”
— “S3-4 Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti e
conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni”
— “S4-4 Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione
dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori
finali, nonché efficacia di tali azioni”
— “MDR-A – Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti”
e) Monitorare l’efficacia degli
interventi e comunicare
— “E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici”
— “E2-2 Azioni e risorse connesse all’inquinamento”
— “E3-2 Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse”
— “E4-3 — Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi”
— “E5-2 Azioni e risorse connesse all’uso delle risorse ed economia circolare”
— “S1-4 Interventi su impatti rilevanti al personale e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il
perseguimento di opportunità rilevanti in relazione al personale, nonché efficacia di tali azioni”
— “S2-4 Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione dei
rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché
efficacia di tali azioni”
— “S3-4 Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti e
conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni”
— “S4-4 Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci
per la mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai
consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni”
— “MDR-A – Azioni e risorse relative a questioni di sostenibilità rilevanti”
ESRS 2 GOV-4
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.46
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione consolidata di
sostenibilità
Nel 2025 è proseguito il progetto di adeguamento alla CSRD, focalizzato sia sulla “Governance” sia sul “Sistema di
Controllo Interno sull’Informativa di Sostenibilità”. Questo mira a migliorare i processi decisionali e le procedure
di controllo interno del Gruppo. Sono stati individuati gli elementi del framework per il Sistema di Controllo
Interno per l’Informativa di Sostenibilità (“SCIIS”) insieme al modello operativo e alle metodologie di supporto.
Rispetto al processo di rendicontazione della sostenibilità, la Società ha adottato una specifica procedura volta
a regolare il processo di reporting, la quale è arricchita anche con i riferimenti al framework SCIIS, che si basa
sulla valutazione del rischio d’impresa in relazione alla rendicontazione di sostenibilità.
Attualmente, il modello operativo del SCIIS è stato implementato, sono state svolte le attività di testing sul
disegno e quelle sulla effettività dei controlli si concluderanno entro l’approvazione del presente documento.
Il sistema di controllo interno si basa sulle linee guida del CoSO Framework, in linea con la Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD).
In particolare, il modello operativo SCIIS include un insieme di informazioni identificate come datapoint
prioritari, selezionati in base a una lista di parametri, come complessità, diffusione dell’ownership, sistema
incentivante e maturità del processo di raccolta del dato. Successivamente tali datapoint sono stati inseriti in
una “matrice di controllo del rischio”, dove i controlli sono stati formalizzati e condivisi con il Management al
fine del loro periodico monitoraggio.
Per il set di datapoint selezionati, è stato svolto un walk-through per esaminare l’intero flusso dei dati, dalla
raccolta delle informazioni primarie alla loro consolidazione e validazione finale, al fine di definire i controlli,
nonché i ruoli e le responsabilità ad essi associati. Il sistema di controllo interno supporta la coerenza e
l’accuratezza dei dati, contribuendo così a mitigare i principali rischi legati al processo di rendicontazione delle
informazioni di sostenibilità. La natura e la frequenza dei controlli variano in base ai rischi specifici di ciascun
datapoint. A seconda del tipo di controllo richiesto, saranno impiegati strumenti differenti, inclusi software e
file interni creati appositamente per il monitoraggio.
I principali rischi nella Rendicontazione consolidata di Sostenibilità riguardano errori potenziali
nell’elaborazione o consolidamento dei dati da fonti primarie, compromettendo la completezza, la veridicità,
la correttezza della rappresentazione e la non comparabilità delle informazioni, con una particolare attenzione
ai dati della catena del valore, sui quali il Gruppo non ha controllo operativo diretto. Per mitigarli, il Gruppo
adotta controlli sia preventivi che detective, mirati a evitare o individuare errori e si impegna a costruirne di
ulteriori ove quelli ad oggi esistenti non fossero adeguati.
Il Gruppo collabora con esperti interni ed esterni per stabilire una governance sulla raccolta dei dati e sui
sistemi di controllo. In aggiunta, la Funzione Internal Audit nell’ambito delle attività ricomprese all’interno del
Piano di Audit annuale, con approccio “integrato”, approfondisce l’efficacia dei controlli interni a presidio dei
processi aziendali e/o degli ambiti esaminati anche con riferimento alla rendicontazione di sostenibilità (o con
effetti su di essa), dove applicabile.
Gli esiti delle valutazioni dei rischi e dei controlli hanno contribuito a una più chiara definizione dei ruoli e delle
responsabilità all’interno del sistema di governance della sostenibilità e dei processi di raccolta dei dati. Inoltre,
tali valutazioni hanno costituito uno stimolo al miglioramento continuo nella raccolta dei dati, efficientando gli
strumenti di formazione del dato presenti.
La funzione aziendale interna che è incaricata del monitoraggio del sistema di controllo interno sulle
informazioni di sostenibilità, nell’ottica di mitigare il rischio legato alla rendicontazione, fornirà periodicamente
aggiornamenti e potenziali riscontri al Dirigente Preposto, il quale si interfaccia con gli Organi di
amministrazione e controllo competenti.
SCISS
ESRS 2 GOV-5
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 47
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Strategia, modello aziendale e catena del valore
Ferretti Group si fonda su tre valori distintivi: passione, innovazione ed eccellenza. La passione è ciò che
alimenta ogni progetto, trasformando idee in imbarcazioni che raccontano entusiasmo e dedizione. Ogni
yacht nasce per offrire esperienze di navigazione uniche, dove design, lusso e tecnologia si fondono in
armonia, rendendo ogni viaggio indimenticabile.
L’innovazione è il motore che proietta il Gruppo verso il futuro. Creare nuovi modelli significa coniugare
tradizione e progresso, grazie a investimenti costanti in Ricerca e Sviluppo e all’impiego di tecnologie
avanzate. Questo approccio si riflette in ogni fase: dalla progettazione alla scelta dei materiali, fino alla
realizzazione di yacht sicuri, performanti e all’avanguardia, che esprimono l’eccellenza del Made in Italy.
L’eccellenza, infine, è il principio che orienta ogni decisione. Per Ferretti Group, eccellenza significa qualità
senza compromessi, cura dei dettagli e capacità di offrire prodotti esclusivi che incarnano lusso autentico
e innovazione continua. Questi valori guidano la strategia del Gruppo e sostengono una crescita costante,
con l’obiettivo di definire i trend della nautica di lusso e creare imbarcazioni che siano simbolo di eleganza e
tecnologia.
Vision
“Generare i trend della nautica di lusso di domani, essere una fonte di ispirazione per l’intero settore.
Creare emozione, sogno e desiderio, nell’incessante ricerca dei più alti livelli di qualità, innovazione e
unicità. Ferretti Group vuole essere il protagonista più influente nel settore delle imbarcazioni di lusso,
grazie ai primati raggiunti nell’ambito delle tecnologie, della sostenibilità e dei risultati economici.”
Mission
“Vogliamo offrire esperienze di navigazione eccezionali agli armatori di tutto il mondo. Ricerchiamo
i più elevati standard di qualità, stile e cura del cliente, combinando design esclusivo, performance
impeccabili e tecnologie all’avanguardia. Ferretti Group è la scelta ideale per chi desidera vivere
l’eccellenza nautica nel massimo comfort e in totale sicurezza.”
L’approccio alla sostenibilità di Ferretti Group è strettamente integrato con la propria Mission, traducendo
l’impegno del Gruppo nel migliorare costantemente l’esperienza nautica e nel promuovere il rispetto per
l’ambiente. La visione aziendale non si limita alla realizzazione di yacht di eccellenza per design e prestazioni,
ma abbraccia anche la responsabilità di contribuire a un futuro più sostenibile. Questo obiettivo si concretizza
attraverso l’adozione di tecnologie avanzate, soluzioni a basso impatto ambientale e processi produttivi
improntati alla responsabilità.
L’attenzione di Ferretti Group per l’ambiente si traduce in scelte progettuali mirate e nell’adozione di soluzioni
tecnologiche che riducono l’impatto della navigazione. L’innovazione, da sempre elemento distintivo
del Gruppo, è orientata alla ricerca di sistemi che coniughino prestazioni elevate con la tutela del mare,
preservando l’habitat naturale delle imbarcazioni. Ogni sviluppo tecnologico nasce con l’obiettivo di garantire
sicurezza, efficienza e rispetto per la natura, integrando sostenibilità e performance in modo armonico.
Dal 2024 Ferretti Group ha avviato un percorso strutturato di sostenibilità, con la redazione della prima
Rendicontazione consolidata di Sostenibilità e la definizione di obiettivi chiari, con traguardi fissati per il
2025/2027. Nel 2025 il Gruppo ha consolidato questo impegno, raggiungendo i primi risultati concreti grazie
all’adozione di tecnologie innovative e scelte progettuali orientate alla tutela del mare e alla riduzione delle
emissioni. Parallelamente, ha portato avanti le iniziative di responsabilità lungo la catena del valore avviate
l’anno precedente, rafforzando le pratiche di trasparenza e proseguendo il progetto pilota per la valutazione
dei fornitori di primo livello (Tier 1) secondo criteri ESG. Questo percorso conferma la volontà del Gruppo
di trasformare la sostenibilità in un pilastro strategico, con azioni che coniugano performance, sicurezza e
rispetto per l’ambiente, proiettando la nautica di lusso verso un futuro più responsabile.
Strategia
ESRS 2 SMB -1
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.48
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Il Gruppo ha definito obiettivi qualitativi e quantitativi orientati alla sostenibilità. Tali obiettivi sono soggetti a un
processo di revisione periodica per monitorarne l’attuazione e, se necessario, adottare azioni correttive. Non
è stato ancora implementato un sistema strutturato di monitoraggio formale delle politiche e delle iniziative,
ma il percorso è in evoluzione e prevede un progressivo rafforzamento dei meccanismi di controllo. Se non
specificato diversamente, gli obiettivi si riferiscono al perimetro di Ferretti S.p.A. Per ulteriori dettagli si rimanda
alle sezioni “Obiettivi” dei capitoli successivi.
Si comunica che attualmente Ferretti S.p.A. non dispone di una valutazione sistematica e dettagliata dei propri
prodotti e servizi significativi, né dei mercati e dei gruppi di clienti, in relazione agli obiettivi di sostenibilità.
Nel rispetto delle disposizioni della Direttiva 2013/34/UE e delle normative ESRS, Ferretti S.p.A. ha valutato la
possibilità di avvalersi dell’esenzione prevista in relazione alla divulgazione dettagliata dei ricavi suddivisi per
settore significativo, come stabilito dall’articolo 18, paragrafo 1, sub-punto (a) della Direttiva. Tale esenzione
è stata ritenuta applicabile in quanto la Società opera prevalentemente in un unico settore di attività — la
costruzione e vendita di yacht di lusso — i cui impatti ambientali, sociali e di governance non risultano
significativamente differenziati tra le varie linee di prodotto o mercati.
Tuttavia, a livello di Gruppo Ferretti, nell’ambito del Bilancio Annuale Integrato, vengono presentate
informazioni economico-finanziarie dettagliate nella sezione Management Discussion and Analysis, che
includono la suddivisione dei ricavi per linee di prodotto (Composite Yachts, Made-to-Measure Yachts, Super
Yachts e Other Businesses) e per aree geografiche (Europa, MEA, AMAS, APAC).
Pur riconoscendo l’importanza di una valutazione sistematica e dettagliata dei propri prodotti e servizi
significativi ai fini di una rendicontazione di sostenibilità pienamente integrata, Ferretti S.p.A. si impegna a
sviluppare metodologie e strumenti più evoluti per integrare tali elementi nei prossimi esercizi.
Attualmente, l’impresa fornisce una descrizione generale del proprio modello aziendale e della catena del
valore, tuttavia, l’approfondimento relativo al metodo di raccolta, elaborazione e protezione di tali dati
non è ancora stato formalizzato in modo esaustivo; il Gruppo si impegna a sviluppare ulteriori strumenti di
monitoraggio e a rafforzare la rendicontazione in questo ambito, per offrire in futuro una visione ancora più
dettagliata e trasparente.
La catena del valore di Ferretti Group
Ferretti Group costruisce la propria catena del valore a monte attraverso un processo ben definito e mirato,
coinvolgendo una rete di fornitori e partner che operano in ogni fase della produzione, dalla selezione delle
materie prime alla distribuzione e vendita dei propri yacht. La scelta dei materiali, tra cui acciaio, alluminio,
legno pregiato, vetro e componenti tecnologici avanzati, è fondamentale per garantire la qualità e l’eccellenza
delle imbarcazioni. Nella catena del valore a valle rientrano gli armatori-clienti e la rete di concessionari
(dealership).
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 49
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
CATENA DEL VALORE A MONTE
Fornitori di motori
Responsabili per la fornitura dei motori che alimentano le imbarcazioni Ferretti, componenti
fondamentali per la performance e l’affidabilità degli yacht.
Fornitori di dotazioni
Si occupano della fornitura degli accessori e dei dispositivi essenziali per il corretto funzionamento
delle imbarcazioni, come impianti elettrici, sistemi di illuminazione, e dotazioni di sicurezza.
Fornitori di vetroresina e vetrate
Forniscono materiali leggeri e resistenti come la vetroresina e le vetrate, utilizzati per la costruzione
dello scafo e delle strutture trasparenti delle imbarcazioni, garantendo robustezza e visibilità.
Fornitori di mobilia, materiali di coperta e ponti
Si occupano della fornitura di materiali e arredamenti per gli interni e le aree esterne delle
imbarcazioni, tra cui mobili, tappeti e materiali resistenti per i ponti e le coperture.
Fornitori di elettronica e componenti complessi
Sono responsabili per la fornitura dei sistemi elettronici avanzati per la navigazione, la gestione
dell’imbarcazione e l’intrattenimento a bordo, oltre ai componenti complessi come sistemi di
comando, sensori e display.
Fornitori di tappezzeria e decori
Si occupano della fornitura di materiali per l’arredamento interno, tra cui stoffe, rivestimenti,
tendaggi e tappezzerie, che contribuiscono a creare l’ambiente lussuoso e confortevole a bordo.
Fornitori di servizi logistici
Essenziali per garantire che i materiali e i componenti necessari per la costruzione e la
manutenzione degli yacht vengano trasportati in modo efficiente e tempestivo, consentendo il
rispetto dei tempi di produzione.
CATENA DEL VALORE A VALLE
A valle della catena, si ricomprendono i clienti-armatori che acquistano direttamente le
imbarcazioni e la dealership che si occupa di attività commerciale e promozionale.
Interessi e opinioni dei portatori di interessi
Ferretti Group attribuisce grande valore al dialogo e al coinvolgimento attivo degli stakeholder, considerandoli
strumenti essenziali per comprendere aspettative e priorità. Nel tempo, questo approccio ha permesso di
costruire relazioni solide e durature, rafforzando la posizione del Gruppo come leader nella nautica di lusso.
L’interazione costante con gli stakeholder non solo ha stimolato innovazione e miglioramento della qualità dei
prodotti, ma ha anche consolidato fiducia e trasparenza, elementi fondamentali per una crescita sostenibile.
Di seguito viene fornito un riepilogo delle principali categorie di stakeholder coinvolti, insieme agli strumenti e
alle modalità di ascolto utilizzati per raccogliere le loro esigenze e aspettative:
ESRS 2 SMB -2
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.50
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Key stakeholder Engagement Outcome
Associazioni di settore — Partecipazione a convegni, eventi e
incontri con associazioni del settore
nautico
Monitoraggio delle tendenze di mercato,
aggiornamenti su normative e innovazioni
Media — Collaborazioni con media del settore
nautico, lifestyle e economico-finanziari
Diffondere la brand awareness e
aggiornamenti sui progressi e risultati
del Gruppo
Enti regolatori — Dialogo costante con enti regolatori
e istituzioni per rispettare leggi,
normative e standard di settore
Compliance normativa e continua
evoluzione rispetto alle normative in
ambito nautico
Comunità finanziaria Incontri periodici con:
— Investitori istituzionali e analisti
finanziari;
— Rapporti con istituti di credito
Aggiornamenti sui risultati finanziari,
valutazione delle performance aziendali,
analisi del mercato e Analisi di Doppia
Rilevanza
Dipendenti — Attività di formazione
— Piattaforma Whistleblowing
— Visita medica straordinaria
Per maggiori approfondimenti si faccia
riferimento al Capitolo S1 Forza lavoro
propria - Processi di coinvolgimento della
forza lavoro e Canali che consentono ai
lavoratori propri di sollevare preoccupazioni
Lavoratori nella catena
del valore
— Piattaforma Whistleblowing Per maggiori approfondimenti si faccia
riferimento al Capitolo S2 Lavoratori
nella catena del valore - Strumenti di
coinvolgimento dei lavoratori nella catena
del valore
Comunità interessate — Attività di formazione
(Scuola dei Mestieri)
— Iniziative di coinvolgimento nelle
comunità locali: donazioni e creazione
di opportunità occupazionali
— Piattaforma Whistleblowing
Per maggiori approfondimenti si faccia
riferimento al Capitolo S3 Comunità
interessate - Strumenti di coinvolgimento
delle comunità interessate
Clienti — Eventi e fiere di settore
— Questionari
— Canali di assistenza tecnica
— Sistema di valutazione
della soddisfazione (CSI)
— Piattaforma Whistleblowing
Per maggiori approfondimenti si faccia
riferimento al Capitolo S4 Clienti -
Strumenti di coinvolgimento dei clienti
In aggiunta a quanto sopra descritto, alcune categorie di stakeholder sono state coinvolte nel processo di
valutazione di rilevanza, con l’obiettivo di acquisire il loro punto di vista sugli impatti significativi emersi nella
prima fase dell’analisi. Per ulteriori dettagli si rinvia alla sezione “Analisi di Doppia Rilevanza” all’interno del
paragrafo “ESRS 2: Informative Generali”. Ferretti Group considera il dialogo con gli stakeholder un elemento
strategico per comprendere priorità e aspettative. L’interazione costante ha permesso di costruire rapporti
solidi e duraturi, rafforzando la leadership del Gruppo nel settore della nautica di lusso. Questo approccio
collaborativo non si limita a favorire innovazione e qualità dei prodotti, ma contribuisce anche a consolidare
fiducia e trasparenza, creando le basi per una crescita sostenibile e condivisa. Tuttavia, il Gruppo non dispone
ancora di processi formalizzati per raccogliere in modo sistematico le opinioni dei principali stakeholder
e integrarle nella definizione della strategia e del modello di business. Non sono state adottate modifiche
specifiche né pianificate misure aggiuntive per adeguare la strategia in funzione dei feedback ricevuti, e al
momento non esistono piani definiti per introdurre tali interventi nel breve termine. Anche la comunicazione
agli organi di amministrazione, direzione e controllo riguardo agli interessi e alle opinioni degli stakeholder
non è ancora strutturata in maniera organica.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 51
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il
modello aziendale
Per l’elenco degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti che hanno concorso a determinare i temi
materiali oggetto degli obblighi di informativa previsti dagli ESRS, si veda la tabella riepilogativa riportata
all’inizio di ciascun capitolo di riferimento. In ogni tabella sono evidenziati gli effetti, attuali o previsti, degli
impatti, rischi ed opportunità su persone e ambiente, la loro origine o connessione con la strategia ed il
modello aziendale, nonché gli strumenti a presidio adottati dal Gruppo per rispondere a tali effetti. Vengono
inoltre indicati gli orizzonti temporali ed il livello di coinvolgimento del Gruppo nella generazione degli impatti.
Nel 2025, la lista degli impatti, rischi e opportunità (IROs) è stata aggiornata tramite il coinvolgimento degli
analisti finanziari, che sono stati intervistati in merito ai temi emersi materiali nella precedente rendicontazione.
Da questo coinvolgimento, è stato reso materiale il tema del divario retributivo e remunerazione totale.
Ferretti Group ha condotto nel 2024 l’analisi degli effetti finanziari attuali dei rischi fisici legati al cambiamento
climatico; per maggiori dettagli si rimanda al capitolo E1 – Cambiamento Climatico. Per quanto riguarda le
opportunità individuate nell’ambito della Doppia Materialità, non sono stati rilevati effetti finanziari attuali. Al
momento non è stata ancora realizzata un’analisi di resilienza della strategia e del modello di business rispetto
alla capacità di affrontare gli impatti e i rischi identificati e di cogliere le opportunità emergenti. Tuttavia, il
Gruppo riconosce la rilevanza di tale valutazione e si impegna a svilupparla nei prossimi esercizi, al fine di
rafforzare la propria capacità di adattamento e crescita in un contesto in evoluzione.
Analisi di Doppia Rilevanza
Ferretti Group ha avviato il processo di analisi di materialità sin dalle prime rendicontazioni non finanziarie,
evolvendolo nel tempo per garantire un miglioramento continuo. Nel 2024, primo anno di applicazione
dei principi ESRS, è stato realizzato un aggiornamento strutturato dell’analisi in conformità al principio della
Doppia Materialità previsto dallo standard ESRS 1 “Prescrizioni Generali”. La Doppia Rilevanza si articola,
infatti, in due dimensioni: impatto (effetti sul sociale e sull’ambiente) e finanziaria (rischi e opportunità che
influenzano la performance economica dell’azienda). I temi rilevanti vengono identificati e contestualizzati
attraverso un processo di analisi che tiene conto delle interconnessioni tra queste dimensioni. L’Analisi di
Doppia Rilevanza ha permesso al Gruppo di identificare e rendicontare i temi di sostenibilità più significativi,
inclusi gli impatti su ambiente e diritti umani. Di seguito viene illustrato il processo di Analisi di Doppia
Rilevanza adottato, con l’obiettivo di fornire una panoramica dell’approccio adottato dal Gruppo per
identificare gli impatti, i rischi e le opportunità, (nel seguito anche solo “IROs”) nonché per valutarne la
significatività.
Processo di definizione della rilevanza
Come prima fase del processo di Doppia Rilevanza, è stata effettuata una revisione preliminare dell’Analisi di
Materialità condotta in compliance con i passati standard di rendicontazione (GRI). Tale attività ha consentito
di affrontare alcuni aspetti afferenti agli ESRS non trattati nell’ultimo esercizio di rendicontazione e di valutare
la validità dei temi già mappati, tenendo conto delle ultime tendenze e best practices. Nel corso del processo,
sono state effettuate delle revisioni approfondite all’analisi svolta, con l’obiettivo di affinare e aggiornare i temi
identificati, tenendo conto di nuove informazioni e delle esigenze emerse.
Al termine di tale attività preliminare, è stato avviato un processo volto a mappare i potenziali IRO applicabili al
Gruppo, con l’obiettivo di definire una long list degli IRO. Gli step seguiti per la creazione della long list sono
stati i seguenti:
ESRS 2 SMB -3
ESRS 2 IRO-1
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.52
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
— Elaborazione di un elenco preliminare di tematiche di sostenibilità, basato sui risultati ottenuti dall’analisi di
materialità precedente e dalle informazioni emerse dall’analisi del contesto interno ed esterno;
— Correlazione degli aspetti individuati con i temi, sotto temi e sotto sotto temi riportati nell’Annex A
Application Requirements 16 dello standard ESRS 1 “Prescrizioni Generali”;
— Mappatura degli impatti, rischi e opportunità (long list impact e long list financial) attraverso un’analisi
approfondita del business del Gruppo e della sua catena del valore, con l’obiettivo di individuare gli impatti
diretti e indiretti derivanti dalle operazioni interne e dalle attività di fornitori e clienti strategici. Nell’ambito di
questa attività, sono stati identificati
3
i relativi IROs, considerando le principali operazioni svolte dal Gruppo
e dai suoi partner lungo la filiera. Ogni impatto è stato associato al proprio “perimetro”, determinando il
punto della catena del valore in cui si genera, suddividendolo in upstream, own operations e downstream.
L’analisi è stata condotta seguendo le procedure di due diligence per la sostenibilità, concentrandosi sulle
attività aziendali e sulle relazioni commerciali, al fine di intercettare possibili impatti, rischi e opportunità
in modo accurato e strutturato. I principali input considerati hanno riguardato sia le operazioni proprie del
Gruppo sia le attività svolte da fornitori e clienti strategici, garantendo una visione completa e integrata degli
impatti effettivi e potenziali lungo l’intera catena del valore.
— Condivisione delle long list degli IRO con la funzione Investor Relations & Sustainability, al fine di procedere
con ulteriori affinamenti e ottenere la validazione finale. Nel 2025, è stata prevista la consultazione dei
portatori d’interesse, come meglio specificato nel punto “3) Stakeholder Engagement” della sezione seguente.
Valutazione degli IROs
Il processo di valutazione della long list degli IROs è stato realizzato coinvolgendo il Management e le
prime linee aziendali. Ogni impatto, rischio e opportunità è stato valutato in base alla Magnitudo e alla
Probabilità, utilizzando scale specifiche per ciascuno. La magnitudo è stata differenziata per impatti
(basata su entità
4
, portata
5
e irrimediabilità
6
) e per rischi/opportunità (basata su aspetti economico/
finanziari, qualitativi e reputazionali). La probabilità ha preso in considerazione la frequenza passata
(evento avvenuto negli ultimi 3 anni), la previsione futura (evento che potrebbe accadere nei prossimi
3 anni) e la percentuale di volte in cui l’evento si può verificare sulla totalità dei casi.
In conformità agli standard ESRS, è stata adottata una valutazione “inerente” degli IROs, cioè senza tenere
conto dei presidi già implementati all’interno del Gruppo. Durante la valutazione, sono stati considerati
vari aspetti in linea con le linee guida e le indicazioni dell’ESRS 2 “Informativa Generale”, tra cui:
Diritti umani: Per gli impatti potenzialmente negativi legati a questo aspetto, è stata privilegiata la
magnitudo rispetto alla probabilità, assegnando una magnitudo massima indipendentemente dalla
probabilità di accadimento.
Interdipendenze: I punti di connessione tra impatti, rischi e opportunità sono stati valutati in
collaborazione con i responsabili di funzione.
Orizzonti temporali
7
: La valutazione è stata effettuata su un orizzonte temporale specifico per ogni
impatto, rischio e opportunità, suddiviso in breve, medio e lungo periodo (entro un anno, 1-5 anni,
oltre 5 anni).
3 Sono stati analizzati e mappati i rischi relativi ai topic, sub-topic e sub-sub-topic previsti dagli ESRS, così da dare priorità ai rischi di
sostenibilità rispetto alle altre categorie. Contestualmente, il Gruppo sta definendo il Modello di Enterprise Risk Management (ERM)
per identificare e valutare i potenziali rischi ESG, con l’obiettivo di rafforzare la capacità di anticipare gli scenari evolutivi e predisporre
adeguati presidi di mitigazione. In continuità con quanto rilevato nell’esercizio 2024, non sono emersi rischi ESG in grado di produrre
impatti significativi, attuali o prospettici, sulla situazione economica, patrimoniale o finanziaria del Gruppo.
4 Per entità/ grado di rilevanza si intende “quanto è grave l’impatto negativo o quanti benefici comporta l’impatto positivo per le persone o
l’ambiente”.
5 Per portata/perimetro si intende “quanto sono diffusi gli impatti positivi o negativi. Nel caso di impatti ambientali, la portata può essere
intesa come l’estensione del danno ambientale o un perimetro geografico. Nel caso di impatti sulle persone, la portata può essere intesa
come il numero delle persone interessate negativamente”.
6 Per irrimediabilità si intende “se e in che misura è possibile porre rimedio agli impatti negativi, vale a dire riportando l’ambiente o le persone
interessate allo stato originario”. Si precisa che il grado di rimediabilità è risultato applicabile esclusivamente per gli impatti negativi.
7 Nel definire l’orizzonte temporale di riferimento, si è ritenuto che un periodo di 1-5 anni sia adeguato ad analizzare gli IROs significativi.
Questo intervallo permette di valutare in modo equilibrato gli effetti finanziari e le implicazioni sociali e ambientali a breve-medio termine.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 53
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Perimetro: Gli impatti, rischi e opportunità sono stati suddivisi in base alle loro origini: operazioni
proprie, catena del valore upstream e downstream.
Dipendenze dalle risorse naturali, umane e sociali: Durante l’identificazione dei rischi e delle
opportunità non sono state mappate dipendenze significative per il Gruppo.
Fattori impattati: Gli impatti sono stati valutati in relazione ai fattori influenzati, come l’ambiente, le
comunità e i dipendenti.
Validazione degli IROs
Per identificare
8
gli impatti, i rischi e le opportunità (IROs) rilevanti per Ferretti Group, è stato
adottato un meccanismo a soglia
9
, definendo un livello minimo di significatività necessario affinché
un IRO fosse considerato rilevante per il Gruppo. Questa soglia di rilevanza è stata determinata
seguendo le linee guida tecniche disponibili, in particolare quelle dell’ESRS, che forniscono
criteri per stabilire la materialità degli aspetti da includere nella rendicontazione consolidata di
sostenibilità.
Gli IROs sono stati posizionati all’interno di una matrice, consentendo di tracciare la short list dei
temi di sostenibilità più significativi per Ferretti Group. L’identificazione della soglia di materialità per
ogni Long List ha permesso di aggregare e individuare i temi rilevanti.
Stakeholder Engagement
Nel 2025, a seguito dell’assessment interno, Ferretti Group ha rafforzato il processo di Doppia
Rilevanza coinvolgendo alcuni analisti finanziari tramite interviste individuali. I riscontri ottenuti—
sulle priorità di sostenibilità e sulla percezione dei temi individuati dal Gruppo—sono stati integrati
nella definizione della materialità, consentendo di validare e confermare i temi emersi nella fase
iniziale. Inoltre, il Report di Sostenibilità e i relativi temi materiali del Gruppo sono stati sottoposti
all’attenzione dei sindacati dal Rappresentante dei Lavoratori.
Formalizzazione dei risultati finali
I risultati finali della Doppia Rilevanza, aggiornati nel 2025 in base alle risultanze dello Stakeholder
Engagement, sono stati condivisi ed approvati dal Consiglio di Amministrazione di Ferretti Group
in data 23 ottobre 2025, in occasione del training ESG per i membri del CdA. L’analisi in questione
sarà sottoposta annualmente a un processo di revisione, che includerà la valutazione delle
evoluzioni del contesto interno ed esterno rispetto ai risultati validati nell’analisi di Doppia Rilevanza
precedente, al fine di garantire un aggiornamento tempestivo e coerente.
Nell’Appendice B - Elenco degli elementi d’informazione di cui ai principi trasversali e tematici
derivanti da altri atti legislativi dell’UE” viene riportato un elenco degli obblighi di informativa a
cui il Gruppo ha adempiuto nella redazione della Rendicontazione consolidata sulla Sostenibilità
2025 in base ai risultati della Doppia Rilevanza. Vengono precisamente indicati i paragrafi della
Rendicontazione in cui si trovano le relative informazioni.
I diversi capitoli riportano la short list degli IROs rilevanti che hanno concorso a determinare i temi
materiali oggetto degli obblighi di informativa previsti dagli ESRS.
8 La catena a monte è stata definita sulla base di un’analisi critica dello spending relativo ai materiali in ingresso, mentre la catena a valle è
stata delineata in base alle attività aziendali e ai principali clienti. Il Gruppo è consapevole della necessità di approfondire ulteriormente
la conoscenza della propria value chain e di predisporre politiche e obiettivi specifici per una gestione efficace degli IROs; tali aspetti
costituiranno driver per il prossimo aggiornamento dell’analisi di materialità e permetteranno di acquisire una maggiore consapevolezza
sui temi attualmente ritenuti rilevanti.
9 Implementation Guidance - 3.5 Deep dive into impact materiality - Setting thresholds.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.54
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
E1 - Cambiamenti climatici
Gestione degli impatti, rischi e opportunità relativi al cambiamento climatico
Il Gruppo Ferretti ha svolto un’analisi di doppia materialità, individuando il cambiamento climatico come
uno dei temi di maggiore rilevanza per l’organizzazione. La tematica è stata articolata in tre ambiti principali:
mitigazione dei cambiamenti climatici, adattamento e gestione dell’energia. Il Gruppo Ferretti ha condotto
un’analisi interna per identificare e valutare le fonti di impatto climatico, esaminando le proprie attività e l’intera
catena del valore per riconoscere le principali sorgenti di emissioni di gas a effetto serra (GES). L’analisi ha
considerato i consumi energetici degli stabilimenti e ha esteso lo studio alle emissioni generate lungo tutta
la catena del valore, dal ciclo produttivo alle attività logistiche, a monte e a valle. Per misurare il contributo
ai cambiamenti climatici sono state quantificate le emissioni totali di GES lungo tutte le attività del Gruppo,
distinguendo tra emissioni dirette e indirette, adottando metodologie riconosciute e allineate agli standard
internazionali per individuare le aree di miglioramento e sviluppare strategie di riduzione efficaci.
Sotto-tema
rilevante IRO Descrizione IRO
Catena
del valore
Orizzonte
temporale
Strumenti
e presidi attuati
Adattamento
ai cambiamenti
climatici
Impatto
attuale
Contributo al cambiamento
climatico attraverso la
generazione di emissioni gas
effetto serra (GES) nello
svolgimento delle attività di
produzione e riscaldamento
edifici (scope 1 e 2)
Il Gruppo ha
identificato l’impatto
nelle proprie
operazioni
Medium
term
— Analisi dei rischi
climatici fisici
— Politica per
la Qualità e
l’Ambiente
Adattamento
ai cambiamenti
climatici
Impatto
attuale
Contributo al cambiamento
climatico attraverso la
generazione di emissioni gas
serra (GES) lungo la catena
del valore (Scope 3).
Il Gruppo ha
identificato l’impatto
nella catena del valore
a monte e a valle
Medium
term
Energia Impatto
attuale
Contributo alla riduzione della
disponibilità di risorse naturali
atte alla produzione di energia.
Il Gruppo ha
identificato l’impatto
nelle proprie
operazioni e a monte
nella catena del valore
Medium
term
Analisi dei rischi climatici fisici
Al momento, Ferretti Group non ha ancora svolto l’analisi di resilienza della propria strategia e del modello di
business rispetto ai cambiamenti climatici. Ciononostante, il Gruppo è impegnato nell’implementazione di un
sistema strutturato di Enterprise Risk Management, con l’obiettivo di rafforzare la capacità di adattamento in
un contesto in costante evoluzione.
Nel 2024, Ferretti Group ha inoltre eseguito un’analisi approfondita dei rischi climatici fisici per valutarne la
rilevanza, con l’obiettivo di mappare e comprendere i potenziali impatti sulle proprie attività. Per condurre
tale analisi, il Gruppo ha esaminato i propri siti produttivi, concentrandosi sulla comprensione e sulla gestione
dei rischi legati a eventi climatici estremi, come l’innalzamento del livello del mare, tempeste, alluvioni e
temperature anomale, oltre a fenomeni più cronici quali l’aumento della temperatura globale.
La valutazione è stata sviluppata sulla base di diversi scenari climatici di riferimento, coerenti con le proiezioni
dell’IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change). In particolare, gli scenari sono costruiti in funzione di
L’analisi dei
rischi e delle
opportunità
ESRS 2
IRO-1
SBM-3
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 55
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
differenti incrementi delle temperature e delle relative conseguenze fisiche e di transizione a livello planetario.
Per svolgere l’analisi sono stati individuati tre scenari rappresentativi dell’evoluzione delle temperature al 2100:
il “best case”, una proiezione intermedia e il “worst case”, come illustrato di seguito.
— Scenario 1 “best case”: Il “best case scenario” equivale allo scenario RCP 2.6 (Representative Concentration
Pathway) che risulta allineato agli obiettivi dell’Accordo di Parigi e del Protocollo di Kyoto, e mira a limitare
il riscaldamento globale ben al di sotto di 1,5°C rispetto ai livelli pre-industriali entro il 2100. Si tratta di uno
scenario di tipo “peak-and-decline”, che presuppone una significativa riduzione dei gas serra nel tempo.
— Scenario 2 “proiezione intermedia”: la proiezione intermedia si riferisce allo scenario RCP 4.5 che risulta
il più probabile sulla base degli attuali impegni assunti dai Paesi. Prevede un aumento della temperatura
compreso tra 2 e 3°C entro il 2100, superando i limiti stabiliti dall’Accordo di Parigi del 2015 e dal Protocollo
di Kyoto. Esso si basa su una concentrazione di carbonio tale da generare un riscaldamento globale medio
di 4,5 watt per metro quadro sulla superficie terrestre.
— Scenario 3 “worst case”: è considerato lo scenario RCP 8,5 che rappresenta un percorso “business-as-
usual” e presuppone il mantenimento di elevate emissioni di gas serra senza significativi interventi politici
per mitigare il cambiamento climatico. Tale scenario rappresenta una concentrazione di carbonio che
produce un riscaldamento globale pari a una media di 8,5 watt per metro quadrato in tutto il pianeta.
L’analisi è stata condotta su tre orizzonti temporali:
— Breve termine, per valutare gli impatti immediati e le misure necessarie per garantire la resilienza delle
operazioni;
— Medio termine, per considerare l’evoluzione degli impatti climatici sul settore navale;
— Lungo termine, per valutare strategie di adattamento strutturale.
I rischi fisici sono correlati all’aumento dei costi economici e delle perdite finanziarie, dovuto alla crescente
gravità e frequenza di eventi meteorologici estremi legati ai cambiamenti climatici. Essi comprendono sia
rischi acuti sia rischi di lungo periodo, ovvero cronici. Le valutazioni degli impatti finanziari potenziali sono
state condotte sullo scenario peggiorativo RCP 8.5 e su un orizzonte temporale di breve termine (2030).
Questa scelta deriva dal fatto che l’orizzonte 2030 offre un quadro più chiaro e tangibile degli effetti dei rischi
climatici, come esondazioni fluviali, tempeste e incendi boschivi.
Rischi climatici acuti
Fenomeni meteorologici estremi, quali tempeste, inondazioni, incendi e ondate di calore, possono incidere
in modo rilevante sulle attività aziendali. Tali eventi possono compromettere la disponibilità di beni, servizi
ed energia, generando interruzioni della produzione, danni a infrastrutture critiche e ritardi nelle consegne.
Inoltre, possono comportare oneri aggiuntivi per riparazioni e sostituzioni, oltre a potenziali penalità
contrattuali. L’aumento della frequenza e dell’intensità di questi fenomeni può determinare una crescita dei
costi di approvvigionamento e dei premi assicurativi degli asset. In particolare, i cantieri navali, ubicati in aree
costiere, risultano maggiormente esposti a tempeste, alluvioni e incendi, con il rischio di danni strutturali,
interruzioni operative e slittamenti della produzione, con conseguenti impatti economici significativi.
Rischi climatici cronici
Gli eventi meteorologici cronici legati al cambiamento climatico, quali l’aumento delle temperature, l’innalzamento
del livello del mare e la diminuzione della disponibilità idrica, possono incidere in modo significativo sul business
nel lungo periodo. Tali cambiamenti possono determinare rallentamenti o interruzioni operative, rendendo
necessario adeguare le strategie produttive e riorganizzare gli asset e la distribuzione della produzione tra i cantieri
del Gruppo. In assenza di una gestione efficace, questi fenomeni possono mettere a rischio la continuità operativa,
generando ritardi nelle consegne, danni alle infrastrutture e potenziali penali contrattuali.
I siti produttivi risultano esposti a molteplici rischi climatici, tra cui sbalzi di temperatura, variazioni dei regimi
di vento e precipitazioni intense. Le temperature elevate possono incidere sulla salute del personale che opera
all’aperto, ridurre l’efficienza operativa e comportare un aumento dei consumi energetici. Viceversa, il freddo
intenso può ostacolare attività critiche come la saldatura, causando ritardi nei processi e possibili difetti nei
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.56
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
manufatti, con conseguenti costi aggiuntivi per il riscaldamento. Inoltre, cambiamenti nella direzione dei
venti e nell’intensità delle piogge possono impattare negativamente su infrastrutture all’aperto, come gru e
imbarcazioni in costruzione, incrementando i rischi operativi e le spese di gestione.
L’analisi svolta ha evidenziato che l’esposizione del Gruppo Ferretti ai rischi climatici fisici non è materialmente
rilevante, poiché i potenziali impatti finanziari risultano inferiori alle soglie di rilevanza stabilite. In dettaglio, i
costi stimati per eventuali danni si collocano al di sotto del 2% dell’EBITDA, mentre i potenziali danni materiali
agli asset non superano il 10% del valore complessivo del sito. Pertanto, dall’analisi condotta, non emergono
rischi climatici fisici rilevanti tali da poter avere un impatto significativo sulle attività del Gruppo. I risultati
dell’analisi dei rischi climatici fisici condotta nel 2024 sono ritenuti validi anche per il 2025, in assenza di
variazioni significative nel perimetro operativo del Gruppo e nello scenario climatico di riferimento.
Ai fini della valutazione dei rischi climatici di transizione, il Gruppo ha applicato la metodologia delineata
nel paragrafo dedicato all’analisi di Doppia Rilevanza. Il processo di identificazione è stato condotto a
partire da una long list di rischi e opportunità, successivamente esaminata dai referenti del Gruppo, che non
hanno rilevato elementi di rilevanza. Di conseguenza, dall’analisi effettuata non emergono rischi climatici di
transizione rilevanti in grado di avere un impatto significativo sulle attività del Gruppo.
Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
Al momento, il Gruppo Ferretti non ha ancora adottato un Piano di transizione, prevede tuttavia di pubblicarlo
nel 2028, a conferma dell’impegno maturato negli anni precedenti. L’obiettivo è mitigare gli effetti del
cambiamento climatico sulle proprie attività, guidando la transizione verso un’economia sostenibile. Questo
percorso è coerente con i limiti stabiliti dall’Accordo di Parigi e mira a conseguire la neutralità climatica entro
il 2050. Al momento, non sono stati individuati asset o attività produttive che possano presentare elementi di
incompatibilità con la transizione verso un’economia climaticamente neutra, né sono stati valutati gli scenari
climatici e la loro coerenza con le ipotesi critiche legate al clima presenti nei bilanci finanziari. Tuttavia, ulteriori
analisi saranno sviluppate in concomitanza con lo sviluppo del Piano di transizione.
Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di
incentivazione
Attualmente, il Gruppo Ferretti non ha in essere sistemi di incentivazione collegati a tematiche di sostenibilità
per i membri degli organi di amministrazione, direzione e controllo.
Politiche
Il Gruppo Ferretti dispone di politiche finalizzate a consolidare un modello di business che integri lo sviluppo
sostenibile nel lungo periodo. Tra le principali politiche adottate figurano la Politica per la Qualità e l’Ambiente
e il Codice Etico di Gruppo. Al momento, tuttavia, tali politiche non sono ancora pienamente allineate agli
standard ESRS e, di conseguenza, non sono state introdotte misure specifiche per gestire in modo strutturato
gli impatti, i rischi e le opportunità legati alla mitigazione dei cambiamenti climatici e al relativo adattamento.
Il Codice Etico del Gruppo Ferretti dedica ampio spazio all’attenzione e alle responsabilità che ogni lavoratore
del Gruppo deve assumere nei confronti dell’ambiente, della sua tutela e del suo rispetto. In particolare, nel
capitolo dedicato ai principi generali è presente un esplicito riferimento alla “Gestione dei rapporti in relazione
ai reati colposi in tema ambientale”. Il Codice Etico di Gruppo è pubblicato sul sito ufficiale del Gruppo Ferretti.
Approfondimenti dettagliati sono disponibili nel capitolo “G1 - Condotta Aziendale”.
E1-1
Politiche
E1-2
Codice Etico
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 57
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Nel 2020, il Gruppo ha formalizzato la Politica per la Qualità e per l’Ambiente di Ferretti S.p.A., definita e
approvata dalla Direzione Generale, che stabilisce gli impegni dell’azienda nei confronti degli Stakeholders,
assicurando il rispetto delle normative applicabili e degli accordi volontari sottoscritti. Ferme restando la
definizione e l’approvazione da parte della Direzione Generale, la responsabilità operativa dell’attuazione della
Politica è affidata alle singole funzioni: la relativa attuazione è infatti integrata nei Piani di Miglioramento, per i
quali ciascuna Direzione provvede all’esecuzione delle azioni e al rispetto delle tempistiche previste. La Politica
si riferisce al Sistema di Gestione Integrato ISO 9001 e ISO 14001 di Ferretti S.p.A. e trova applicazione presso
le sedi certificate dell’azienda. L’obiettivo prioritario è il miglioramento continuo delle prestazioni del Sistema
di Gestione, garantendo la soddisfazione degli Stakeholders, il rafforzamento dell’immagine aziendale e la
tutela dell’ambiente, con particolare attenzione alla prevenzione dell’inquinamento e allo sviluppo sostenibile.
Azioni
Con l’obiettivo di ridurre l’impronta ambientale dei propri prodotti, il Gruppo Ferretti ha avviato diverse
iniziative mirate a diminuire il peso degli yacht, poiché tale fattore incide direttamente sul consumo di
carburante, sull’utilizzo dei materiali acquistati e sulle relative emissioni di gas a effetto serra.
Il Gruppo riconosce che la realizzazione delle azioni pianificate dipende in misura significativa dalla
disponibilità e dalla corretta allocazione delle risorse. Tali risorse sono essenziali per assicurare l’efficacia degli
interventi rispetto all’evoluzione della domanda e dell’offerta, nonché per sostenere acquisizioni strategiche e
investimenti significativi in ricerca e sviluppo (R&S).
Di seguito sono illustrate le principali azioni già implementate, in corso di attuazione o pianificate, finalizzate
al raggiungimento degli obiettivi del Gruppo e alla gestione degli IROs nei seguenti ambiti: promozione
dell’efficienza energetica, transizione energetica e rinnovabili, mitigazione dei cambiamenti climatici, resilienza
e adattamento.
Azioni principali
Ambito delle azioni
(catena del valore,
portatori
di interessi)
Orizzonte
temporale
Stato di
avanzamento
(realizzate, in
corso, pianificate)
Risorse finanziarie
(CapEx/OpEx)
allocate per
l’azione
10
Miglioramento energetico
dei siti di produzione
Operazioni proprie Lungo termine
(2015-in corso)
In corso 155.915 €
(Immobilizzazioni
materiali)
Sviluppo del fotovoltaico Operazioni proprie Lungo termine
(2019-in corso)
In corso 343.641 €
(Immobilizzazioni
materiali)
Acquisto di Garanzie di
Origine certificate (GO)
Operazioni proprie Breve termine
(2024-2025)
Realizzata 22.000
11
€
Sistema di acquisizione
dati per il monitoraggio
delle emissioni
Operazioni proprie
e Catena del valore
a valle
Breve termine
(2024-2025)
Realizzata 48.750€
L’impegno del Gruppo per l’efficienza energetica, sostenuto dagli esiti delle analisi diagnostiche effettuate a
partire da Mondolfo nel 2015 e proseguite poi nei siti di Cattolica, Sarnico, Forlì, Ancona e La Spezia nel 2024, ha
favorito l’adozione di misure via via più efficaci e l’implementazione di tecnologie avanzate per l’ottimizzazione
dei consumi.Nell’ambito del percorso di riduzione della propria impronta climatica, il Gruppo ha avviato dal 2015
un programma di ammodernamento degli impianti di illuminazione nei capannoni produttivi. Tale intervento ha
conosciuto un’accelerazione significativa nell’ultimo triennio, con particolare riferimento al 2025, anno in cui
10 Ammontare attuale delle risorse finanziarie impiegate e riconducibili a valori presenti in Bilancio. Attualmente non è previsto
lo stanziamento di risorse finanziarie future.
11 L’ammontare delle risorse finanziarie è stimato moltiplicando il consumo totale annuo di energia elettrica, determinato sommando
i consumi rilevati al 31 ottobre e la proiezione per i mesi di novembre e dicembre, per la tariffa unitaria prevista dal contratto GO.
Politica per la
Qualità e
l’Ambiente
Azioni
E1-3
Miglioramento
energetico
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.58
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
sono stati realizzati rilevanti interventi di installazione e sostituzione con tecnologia LED.Da allora, la soluzione
viene adottata in ogni nuova realizzazione,rafforzando un approccio orientato all’innovazione e alla sostenibilità,
come dimostrail nuovo sito produttivo, ottenuto dalla ristrutturazione di strutture già esistenti della società Il
Massello S.r.l., entrato in funzione a dicembre 2025, e il nuovo sito di Ravenna, avviato nel 2024, ma con ulteriori
completamenti nel corso del 2025 come, ad esempio, l’installazione di sottocontatori per il monitoraggio dei
consumi elettrici (attivi da fine 2025 e da utilizzare nel 2026).Tale percorso attesta la volontà di Ferretti Group
di coniugare efficienza operativa e responsabilità ambientale, contribuendo concretamente alla riduzione
dell’impatto energetico delle proprie attività.
A fine 2019, il Gruppo Ferretti ha avviato un programma di autoproduzione energetica, installando impianti
fotovoltaici sui tetti del nuovo magazzino dello stabilimento di Ancona. L’impegno è stato ulteriormente
rafforzato nel 2020 con l’installazione di ulteriori impianti fotovoltaici sui nuovi edifici di La Spezia, in
concomitanza con l’aumento della capacità produttiva del sito, e sulla nuova cabina di verniciatura di Forlì
(2022), entrati in piena operatività tra il 2021 e il 2023.
Nel 2022, in coerenza con la propria visione strategica di un futuro a minori emissioni di carbonio, il Gruppo
ha deciso di estendere l’installazione di impianti fotovoltaici a tutte le coperture degli stabilimenti esistenti,
puntando a un incremento significativo della potenza installata e dell’energia autoprodotta e consumata. Il
progetto ha previsto la realizzazione di impianti sui capannoni esistenti nei siti di Cattolica, Forlì, Mondolfo e
Sarnico, avviati nel 2023, completati nel 2024 e ad oggi attivi.
Per ulteriori dettagli sugli impianti di Ancona, La Spezia, Ravenna e della società Il Massello S.r.l., alcuni
completati nel 2025 e altri previsti per il 2026, si rimanda alla sezione successiva “Obiettivi”.
Da precisare, inoltre, che ogni nuovo edificio realizzato dal Gruppo (come, ad esempio, nel nuovo sito di
Ravenna), prevede l’installazione in copertura di un impianto fotovoltaico in funzione degli spazi disponibili, al
fine di autoconsumare l’energia prodotta.
L’adozione di pannelli fotovoltaici rientra nelle azioni di mitigazione del cambiamento climatico del
Gruppo. Per l’esercizio 2025 la riduzione delle emissioni è stimata e quantificata considerando il contributo
dell’autoconsumo da fotovoltaico, che consente un risparmio di circa 1.232 tonnellate di CO₂e.
L’impegno verso le energie rinnovabili riguarda anche le società recentemente entrate nel perimetro del
Gruppo: oltre a Il Massello S.r.l., già menzionata, anche F.lli Canalicchio S.p.A. è infatti dotata di impianti
fotovoltaici. Inoltre, in coerenza con gli investimenti per lo sviluppo di nuove infrastrutture, il Gruppo adotta
in modo sistematico soluzioni innovative di risparmio energetico, tra cui pompe di calore in sostituzione degli
impianti a metano e inverter abbinati ai sistemi di aspirazione.
Nel corso del 2025 il Gruppo ha acquistato Garanzie d’Origine (GO), raggiungendo una copertura del 100%
dei consumi elettrici di Ferretti S.p.A. e assicurando che tutta l’energia utilizzata provenga da fonti rinnovabili
certificate. Questa iniziativa rafforza l’impegno del Gruppo nella transizione energetica e si integra con le
azioni già in corso in materia di efficienza energetica e ottimizzazione dei consumi.
Il Gruppo Ferretti ha sviluppato e implementato un sistema integrato di acquisizione dati per il monitoraggio
dei consumi e delle emissioni delle imbarcazioni, al termine di un percorso strutturato avviato nel 2024 con
la realizzazione di quattro progetti pilota, la definizione dell’architettura del sistema, la selezione del fornitore
e la sottoscrizione del relativo contratto. Nel 2025 il servizio è stato reso operativo, consentendo ai clienti di
accedere a un portale web dedicato per monitorare in modo continuativo le proprie performance di consumo.
Obiettivi
La Direzione ha fissato obiettivi ambiziosi e specifici per ciascun cantiere, orientati all’efficienza energetica, alla
gestione e riduzione dei rifiuti, al monitoraggio e all’abbattimento delle emissioni, nonché all’ottimizzazione
dell’impiego delle risorse idriche.
La tabella seguente presenta gli obiettivi di natura non quantitativa pianificati dal Gruppo Ferretti in relazione
al cambiamento climatico, con attività avviate nel 2024. Tali obiettivi mirano a promuovere l’efficienza
Sviluppo del
fotovoltaico
Acquisto di Ga-
ranzie di Origine
certificate (GO)
Sistema di
acquisizione
dati per il mo-
nitoraggio delle
emissioni
Obiettivi
E1-4
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 59
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
energetica, incrementare la produzione da fonti rinnovabili, monitorare puntualmente le emissioni e attenuare
gli effetti dei cambiamenti climatici. Inoltre, supportano la gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
connessi. Gli obiettivi definiti non risultano pienamente allineati agli standard ESRS in quanto qualitativi. Per
un maggiore dettaglio sul monitoraggio degli obiettivi, delle politiche e delle azioni, si rimanda al paragrafo
“Strategia, modello aziendale e catena del valore”.
Obiettivo
Breve descrizione
obiettivo ESRS di riferimento
Anno
base
Anno
target
Status
obiettivo
Acquisto di Garanzie
di Origine certificate
(GO)
Acquisire Garanzie di Origine
certificate per garantire maggiore
consumo di approvvigionamento
energetico da fonti rinnovabili
ESRS Metriche e obiettivi
E1-4, E1-5 (Consumi
di energia e mix
energetico)
2024 2025 Raggiunto (si
veda paragrafo
precedente,
relativo alle
azioni)
Installazione di
impianti fotovoltaici
nello stabilimento di
Ancona, La Spezia,
Ravenna, Il
Massello
Installare impianti fotovoltaici
per ridurre l’impiego di energia
elettrica da fonte fossile, abbattere
i costi energetici e contribuire agli
obiettivi di sostenibilità aziendale
ESRS Metriche
e obiettivi
E1-4, E1-5 (Consumi
di energia e mix
energetico)
2024 2026 In corso e
prorogato
l’anno target
Monitoraggio delle
emissioni Scope 3
Implementare un sistema di
monitoraggio delle emissioni Scope
3 per migliorare la gestione dei
principali hotspot emissivi, lungo
tutta la filiera a monte e a valle
ESRS Metriche e obiettivi
E1-4, E1-6 (Emissioni
lorde di GES di ambito 1,
2, 3 ed emissioni di GES)
2024 2026 In corso e
prorogato
l’anno target
Certificazione ISO
14001
Ottenere la certificazione
ISO 14001 per lo stabilimento
di Ravenna entro il 2026,
implementando un sistema di
gestione ambientale efficace per
migliorare la conformità normativa
delle operazioni
ESRS Politiche E1-2
(Politiche relative
alla mitigazione dei
cambiamenti climatici
e all’adattamento agli
stessi)
2024 2026 In corso e
prorogato
l’anno target
Sistema di
acquisizione dati
per il monitoraggio
delle emissioni
Sviluppare un sistema integrato di
acquisizione dati per monitorare le
emissioni delle imbarcazioni
ESRS Metriche e obiettivi
E1-4, E1-6 (Emissioni
lorde di GES di ambito 1,
2, 3 ed emissioni di GES)
2024 2025 Raggiunto
(si veda
paragrafo
precedente,
relativo alle
azioni)
App per
monitoraggio
emissioni
Sviluppo di un’interfaccia
userfriendly per monitorare i dati
raccolti (consumi ed emissioni della
singola imbarcazione, informazioni
su altri impianti e condizioni
ambientali) e creazione di un
database per abilitare decisioni
data-driven nel processo di
progettazione delle
imbarcazioni future.
2025 2026 In corso
Pilot Project
relativo all’utilizzo
di HVO per prove
mare
Esplorazione dell’uso di
biocarburanti HVO nelle prove
mare della Superyacht Division
per mitigare l’impatto Scope 3, si
stanno valutando diverse opzioni
sia dal punto di vista tecnico sia da
quello commerciale.
E5-3 – Obiettivi relativi
all’uso delle risorse e
all’economia circolare
2025 2026 In corso
Lancio di un prodotto
dotato di un sistema
propulsivo a minori
emissioni
Ampliare il portafoglio prodotti con
il lancio di un nuovo modello di
imbarcazione a propulsione ibrida
o tecnologicamente innovativa per
ridurre le emissioni di CO
2
ESRS Metriche e obiettivi
E1-4 (Obiettivi relativi
alla mitigazione dei
cambiamenti climatici
e all’adattamento agli
stessi)
2024 2026 In corso
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.60
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Nel 2025 il Gruppo ha completato l’installazione degli impianti fotovoltaici presso lo stabilimento di Ravenna,
ha reso operativo il 50% degli impianti di La Spezia (primo dei due capannoni) e ha avviato i lavori per gli
impianti di Ancona. Nel 2026 è prevista la realizzazione degli impianti di Ancona e l’avvio della loro operatività
nel Q3 2026, mentre nel corso dello stesso anno sarà completata anche la restante parte degli impianti di La
Spezia (secondo capannone).
Per quanto riguarda la società Il Massello, è stato realizzato un impianto fotovoltaico da 165 kW, completato
nel 2025.
È stato effettuato il calcolo completo delle emissioni relative all’anno 2025, successivamente pubblicato nella
presente rendicontazione, permettendo di ottenere una visione più accurata e granulare degli impatti indiretti
generati lungo la catena del valore. L’analisi ha riguardato le categorie del GHG Protocol rilevanti per il settore
e per il Gruppo, fornendo un quadro completo degli impatti lungo la fase d’uso. Attualmente, è in corso
l’implementazione di un sistema di monitoraggio delle emissioni Scope 3, che sarà pienamente operativo
entro il 2026, al fine di migliorare ulteriormente la gestione dei principali hotspot emissivi lungo tutta la filiera a
monte e a valle.
Ottenere la certificazione ISO 14001 per lo stabilimento di Ravenna attraverso l’implementazione di un
Sistema di Gestione Ambientale (SGA) efficace. La certificazione, inizialmente prevista entro il 2025, è stata
riprogrammata al secondo trimestre del 2026 per consentire il completamento delle attività preparatorie e
l’esecuzione del ciclo completo di audit.
È stato avviato lo sviluppo di un’applicazione digitale user-friendly dedicata al monitoraggio ed acquisizione
su piattaforma cloud di dati relativi ai sistemi di bordo, inclusi quelli dei consumi energetici e delle emissioni
ambientali delle imbarcazioni. L’app si basa su un sistema di acquisizione dati introdotto a bordo delle
imbarcazioni, che consente la rilevazione in tempo reale e memorizzazione di parametri chiave come i
consumi di carburante, l’utilizzo di energia elettrica, le emissioni in atmosfera e la gestione delle acque reflue.
L’obiettivo è fornire a comandanti, equipaggi, armatori e cantiere uno strumento intuitivo e accessibile per
visualizzare e analizzare il reale utilizzo dei sistemi di bordo e del loro impatto ambientale, con la possibilità
di consultare andamenti storici, confrontare performance e ricevere suggerimenti per ottimizzare l’efficienza
energetica ed operativa. Nel medio-lungo termine, lo sviluppo di un database consentirà di valutare
l’implementazione di modelli di manutenzione predittiva ed altri servizi mirati a migliorare performance e
customer care.
Questa iniziativa si inserisce nel più ampio percorso di digitalizzazione e sostenibilità intrapreso dall’azienda, volto
a promuovere una cultura della responsabilità ambientale anche durante la fase operativa delle imbarcazioni.
L’app consentirà inoltre la raccolta e l’elaborazione di indicatori ESG utili per la rendicontazione non finanziaria,
contribuendo a una gestione sempre più trasparente e data-driven delle performance ambientali.
L’introduzione dei biocarburanti HVO nelle prove in mare consente di ridurre le emissioni climalteranti in
un’ottica Well-to-Propeller, cioè considerando l’intero ciclo di produzione e utilizzo del carburante. In questo
modo si promuove una gestione più sostenibile delle attività di collaudo che, pur incidendo relativamente
poco sul ciclo produttivo dell’imbarcazione, rappresentano la fase a maggiore intensità emissiva. L’adozione di
questa tecnologia è possibile su motori di diversi brand, con ricadute sulle scelte di design delle imbarcazioni e
un migliore allineamento tra gli obiettivi ESG del Gruppo. Il volume complessivo stimato è compreso tra 150 e
200 mila litri, con consegna in cantiere tramite trasporto su gomma.
Ferretti sta lavorando all’ampliamento del proprio portafoglio prodotti attraverso lo sviluppo di un nuovo
modello di imbarcazione dotato di un sistema propulsivo più sostenibile, ibrido o basato su tecnologie
innovative. L’iniziativa mira a ridurre le emissioni di CO₂ durante l’utilizzo del mezzo e a rispondere alla
crescente domanda di soluzioni di navigazione più efficienti e rispettose dell’ambiente, contribuendo al
contempo al raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità del Gruppo.
Installazione di
impianti foto-
voltaici nello
stabilimento
di Ancona, La
Spezia, Ravenna
e Il Massello
Monitoraggio
delle emissioni
Scope 3
Certificazione
ISO 14001
App per
monitoraggio
emissioni
Pilot Project re-
lativo all’utilizzo
di HVO per prove
mare
Lancio di un
prodotto dotato
di un sistema
propulsivo a mi-
nori emissioni
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 61
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Al momento, il Gruppo Ferretti non ha definito obiettivi di riduzione delle emissioni di GES né in termini
assoluti né di intensità, né ha stabilito target specifici per le emissioni di ambito 1, 2 e 3. Non sono stati ancora
individuati l’anno base e il valore di riferimento per misurare i progressi, né fissati traguardi per il 2030 o il
2050. Inoltre, non è stata ancora adottata una metodologia basata su criteri scientifici per allineare eventuali
target alla limitazione del riscaldamento globale a 1,5 °C. Di conseguenza, non è al momento disponibile una
descrizione delle leve di decarbonizzazione e dei relativi contributi quantitativi.
Metriche
Ferretti Group rispetta le normative ambientali in vigore, adottando soluzioni sostenibili per contenere le
emissioni e ridurre al minimo l’impatto ambientale
12
. Sulla base anche delle diagnosi energetiche effettuate,
il Gruppo ha mappato i consumi di energia e il mix energetico dei propri stabilimenti. Lo sviluppo di tale
attività ha consentito di comprendere meglio la situazione attuale e di individuare ulteriori interventi finalizzati
all’ottimizzazione dei consumi (interventi caratterizzati da tempi di rientro degli investimenti elevati e, pertanto,
attualmente in valutazione).
Nella tabella seguente sono presenti i consumi energetici del Gruppo calcolati in megawattora (MWh). La
quota parte dell’energia autoprodotta da fonti non rinnovabili ammonta al 31%, mentre il restante 68% deriva
da fonti di energia rinnovabili. L’energia da fonti rinnovabili viene in parte acquistata ed in parte autoprodotta
tramite impianti fotovoltaici (2.794,25 MWh).
Consumi energetici
Consumo di energia e mix energetico
MWh
2024 2025
1) Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone (MWh) — —
2) Consumo di combustibile da petrolio greggio e prodotti petroliferi (MWh) 13.984,88 21.082,74
3) Consumo di combustibile da gas naturale (MWh) 19.658,11 21.100,68
4) Consumo di combustibili da altre fonti non rinnovabili (MWh) — —
5) Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti
fossili, acquistati o acquisiti (MWh) 24.011,67 5.738,62
13
6) Consumo totale di energia da fonti fossili (MWh) 57.654,65 47.922,03
Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia (%) 96% 68%
7) Consumo da fonti nucleari (MWh) 1.256,22 375,91
Quota di fonti nucleari sul consumo totale di energia (%) 2% 1%
8) Consumo di combustibili per le fonti rinnovabili, compresa la biomassa
(include anche i rifiuti industriali e urbani di origine biologica, il biogas,
l’idrogeno rinnovabile, ecc.) (MWh) — —
9) Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti
rinnovabili, acquistati o acquisiti (MWh) — 19.321,36
12 Legge 152/2006 – Norme in materia ambientale
13 Tra il 2024 e il 2025 si evidenzia una significativa riduzione dei consumi di energia elettrica da fonti fossili, accompagnata da un
incremento dell’utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili. Tale variazione è riconducibile principalmente all’acquisto, da parte della
società Ferretti S.p.A., di 19.321 MWh di energia rinnovabile certificata mediante garanzie di origine.
E1-5
I consumi
energetici
del Gruppo
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.62
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
MWh
2024 2025
10) Consumo di energia rinnovabile autoprodotta senza ricorrere
a combustibili (MWh) 1.432,72 2.794,25
11) Consumo totale di energia da fonti rinnovabili (MWh) 1.432,72 22.115,61
Quota di fonti rinnovabili sul consumo totale di energia (%) 2% 31%
Consumo totale di energia (MWh) 60.343,60 70.413,56
Fonte dei dati e metodologia di calcolo
Per il calcolo dei consumi energetici del Ferretti S.p.A. e delle società del Gruppo sono stati utilizzati, ove
possibile, dati primari provenienti dalle bollette fornite dai diversi gestori relative ai consumi di energia elettrica,
combustibili fossili
14
, gas naturale e teleriscaldamento, nonché report energetici interni raccolti dai referenti
delle diverse aree operative. Per Ferretti S.p.A. sono inoltre disponibili certificati di Garanzia di Origine (GO)
relativi all’energia elettrica da fonti rinnovabili acquistata. I dati relativi alla produzione e all’autoconsumo di
energia da impianti fotovoltaici sono stati raccolti attraverso i sistemi di monitoraggio e misurazione installati
presso i quadri elettrici degli impianti (contatori o sistemi di monitoraggiodell’impianto fotovoltaico). Laddove
il dato primario non fosse disponibile, sono state effettuate stime o riproporzionamenti basati sull’ultima
mensilità disponibile, al fine di garantire la copertura completa del periodo di rendicontazione.
Intensità energetica rispetto ai ricavi netti
L’intensità energetica è stata calcolata rapportando i consumi energetici, espressi in MWh, ai ricavi netti del
Gruppo Ferretti per l’anno 2025.
MWh / mln €
2024
15
2025
Consumo totale di energia delle attività in settori ad alto impatto climatico (MWh) 60.343,60 70.413,56
Ricavi netti derivanti da attività in settori ad alto impatto climatico (mln €) 1.240,35 1.280,56
Consumo totale di energia delle attività in settori ad alto impatto climatico
rispetto ai ricavi netti derivanti da tali attività
48,65 54,99
L’intensità energetica è stata calcolata in quanto l’attività di Ferretti, con cod. NACE 30.12 (30.12 Costruzione di
imbarcazioni da diporto e sportive) rientra nell’high climate impact sector. Le società del Gruppo Ferretti S.p.A.
operano in settori ad alto impatto climatico; pertanto, il totale dei consumi energetici delle attività in settori ad
alto impatto climatico coincide con il consumo energetico complessivo del Gruppo.
Emissioni di GES
Il calcolo della Carbon Footprint del Gruppo Ferretti consente di analizzare e rendicontare le emissioni di gas a
effetto serra (GES) generate dalle attività dell’organizzazione. I dati di attività si riferiscono all’anno fiscale 2025,
utilizzato come base year per le future valutazioni di riduzione delle emissioni.
L’impronta di carbonio, espressa in CO₂ equivalente (di seguito CO₂e), fornisce una panoramica chiara e
definita relativamente alle emissioni di gas serra generate nel corso del 2025. La struttura ed il format del
presente paragrafo sono sviluppati in conformità agli standard ESRS, nonché le Linee Guida riconosciute a
14 Per la società Ferretti S.p.A., in assenza di dati puntuali sui volumi consumati, è stata effettuata una stima basata sulla spesa sostenuta per
l’acquisto di carburante.
15 Nel 2025 i dati relativi al 2024 sono stati riesaminati, con conseguente miglioramento rispetto alla rilevazione precedente.
Intensità
energetica
rispetto ai
ricavi netti
E1-5
Emissioni di
gas serra
E1-6
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 63
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
livello internazionale del Greenhouse Gas Protocol Initiative (GHG Protocol), realizzato dal World Resources
Institute (WRI) e dal World Business Council for Sustainable Development (WBCSD, 2021)
16
.
La presente rendicontazione considera i seguenti gas a effetto serra, espressi in equivalenti di CO₂ (CO₂e):
— CO₂ (anidride carbonica)
— CH₄ (metano)
— N₂O (ossido di diazoto)
— SF₆ (esafluoruro di zolfo)
— HFCs (idrofluorocarburi)
— PFCs (perfluorocarburi)
— NF₃ (trifluoruro di azoto)
La metodologia di calcolo del GHG Protocol indica quali emissioni devono essere incluse nell’inventario delle
emissioni di carbonio, in funzione delle categorie pertinenti. La rendicontazione è articolata per tipologia di
fonte emissiva.
I principali fattori di emissione consultati per il calcolo delle emissioni includono i database quali International
Energy Agency (IEA), Department for Environment, Food & Rural Affairs (DEFRA) e Ecoinvent Life Cycle
Inventory (LCI).
Per la stima delle emissioni di GES, ogni dato di attività venga moltiplicato per un opportuno fattore di emissione:
Emissioni totali (kgCO
2
eq)
=
Σ EF
dato di attività
(
)
* [dato di attività (udm
dato di attvità
)]
dove:
— kg CO
2
eq: l’emissione di GES rappresenta la quantificazione dei GES emessi dall’attività, espressa in termini
di kg di CO₂ equivalente (kg CO₂ eq);
— EF (emission factor): il fattore di emissione converte la quantità del dato primario nella conseguente
emissione di GES, espressa in CO₂ eq, emessa per unità di dato attività;
— udm (unità di misura): il dato attività rappresenta la quantità, generata o utilizzata, che descrive l’attività,
espressa in termini di energia (kWh), massa (kg o t), volume (m
3
o l) o valore (€).
Il calcolo delle emissioni è stato disaggregato secondo le categorie previste dalla metodologia indicata dal
GHG Protocol e, quando possibile, ulteriormente dettagliato per tipologia di fonte (ad esempio, il dettaglio
per sorgente emissiva è disponibile per Scope 1 e Scope 2). Nel calcolo complessivo delle tonnellate di CO₂
equivalenti sono inclusi anche gli ulteriori gas a effetto serra (GES), tra cui CH₄ e N₂O.
Emissioni dirette di gas serra (Scope 1)
Le emissioni classificate come Scope 1 secondo il GHG Protocol riguardano le emissioni dirette di gas
a effetto serra. Si tratta delle emissioni rilasciate in atmosfera come risultato immediato delle attività del
Gruppo Ferretti. Rientrano in questa categoria le emissioni provenienti da fonti di proprietà o sotto il controllo
dell’azienda, ad esempio la combustione di combustibili nei processi industriali, le operazioni di riscaldamento
e raffrescamento, i veicoli aziendali e le eventuali perdite di gas refrigeranti. Per il Gruppo Ferretti, i vettori
energetici considerati includono i consumi di gas metano per riscaldamento e cogenerazione, gasolio
stazionario, carburanti utilizzati per la flotta aziendale (gasolio, benzina e GPL) e i combustibili impiegati per i
test di collaudo delle imbarcazioni.
I dati di combustibili relativi a ciascuna di queste attività sono stati raccolti con l’unità di misura di riferimento
e moltiplicati per i rispettivi fattori di emissione, tratti dal Department for Energy Security and Net Zero (DESNZ
UK GHG Emission Factors 2025).
16 Utilizzato il Global Warming Potential riportato dall’IPCC (Sixth Assessment Report) e calcolato facendo riferimento ad un intervallo
temporale di cento anni. Le Linee Guida del GHG Protocol, “Corporate Accounting and Reporting Standard (2004)” sono disponibili al
https://ghgprotocol.org/corporate-standard
kgCO
2
e
udm
dato di attività
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.64
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Emissioni indirette di gas serra (Scope 2)
Le emissioni classificate come Scope 2 comprendono le emissioni indirette di gas a effetto serra derivanti dalla
generazione di energia elettrica, calore e vapore acquistati e consumati dal Gruppo. La stima delle emissioni
di Scope 2 è effettuata principalmente moltiplicando i volumi di energia acquistata per i fattori di emissione
specifici del Paese.
— Le emissioni basate sulla localizzazione (location-based) sono calcolate utilizzando i fattori di emissione
medi specifici per ogni paese, riportati nel DatabaseEmissions Factors 2025 - Data product - IEA.
— Le emissioni basate sul mercato (market-based) tengono conto dell’energia rinnovabile acquistata e
assumono che l’energia elettrica convenzionale sia fornita come energia residua.Per lo stabilimento della
società Ferretti S.p.A., in cui è presente una fornitura di elettricità da fonti rinnovabili attraverso l’acquisto
di Garanzia d’Origine la quantità di energia elettrica coperta dalla garanzia di origine avrà un fattore di
emissione pari a 0. I fattori emissivi utilizzati sono AIB 2024 per il residual mix e il DatabaseEmissions
Factors 2025 - Data product - IEAper i Paesi fuori dall›Unione Europea.
Il Gruppo Ferretti ha incluso nel calcolo di Scope 2 il consumo di energia elettrica ed energia termica da
teleriscaldamento.
Emissioni indirette di gas serra (Scope 3)
Nel contesto dell’analisi dell’impronta di carbonio del Gruppo Ferretti, particolare enfasi è posta sulla categoria
Scope 3
17
, che include una serie di sottocategorie rilevanti ai fini del calcolo delle emissioni di gas serra. Le
emissioni di Scope 3, considerate rilevanti per il gruppo Ferretti, sono riportate in base alle categorie previste
dal GHG Protocol e di seguito riportate:
— Categoria 1: Beni e Servizi Acquistati - Questa categoria comprende tutte le emissioni associate alla
produzione di beni e servizi acquistati o acquisiti dall’azienda. Per il calcolo di tale categoria sono stati
utilizzati i dati provenienti dal gestionale dell’Ufficio Acquisti. In conformità con il Greenhouse Gas Protocol
(GHGP), per stimare le emissioni derivanti dall’acquisto di beni materiali, laddove fossero disponibili dati
relativi al peso unitario e alla descrizione del materiale, è stata adottata la metodologia Average-data
method, utilizzando il database per le conversioni di Ecoinvent 3.9 Cut-off cumulative. Per le voci meno
significative, o nei casi in cui non fossero disponibili informazioni sul peso unitario, è stata applicata la
metodologia Spend-Based, in cui il valore monetario dell’acquisto è stato convertito in emissioni utilizzando
i fattori dalla banca dati del Database DEFRA UK and England’s carbon footprint to 2021, la quale fornisce
i fattori di emissione in kg CO
2
eq/£ per l’anno 2021, rendendo pertanto necessaria un’elaborazione di tali
fattori emissivi per convertirli in euro e attualizzarli al 2025.
— Categoria 2: Beni Capitali - Include le emissioni derivanti dalla produzione di beni capitalizzati dall’azienda
18
.
Gli importi dei beni, espressi in termini monetari e ottenuti tramite estrazione dal libro cespiti, sono stati
convertiti in emissioni applicando i fattori emissivi presenti nei database DEFRA UK & England’s Carbon
Footprint to 2021, seguendo la stessa metodologia di elaborazione utilizzata per la Categoria 1 Scope 3.
— Categoria 3: Attività connesse ai combustibili e all’energia non incluse in scope 1 e scope 2 - include
tutte le emissioni a monte e a valle provenienti da combustibili e energia elettrica utilizzati all’interno del
perimetro dell’azienda. I dati utilizzati per i calcoli risultano essere i medesimi utilizzati per i calcoli delle
emissioni di GES di ambito 1 e 2, ma la loro elaborazione si basa su fattori emissivi che includono l’impatto
generato dalla produzione del vettore energetico e le perdite associate al trasporto e alla distribuzione. Per
i combustibili, è stato impiegato il database Department for Energy Security & Net Zero (DESNZ UK GHG
Emission Factors 2025); mentre per l’energia elettrica sono stati utilizzati i fattori emissivi del database Life
Cycle Upstream Emissions Factors 2025 - Data product - IEA.
17 Non sono state utilizzate medie di settore o altre variabili proxy. Tuttavia, per alcune voci della categoria 3.1, 3.4 e 3.6, la metodologia di
calcolo ha previsto l’applicazione dello spend method nei casi in cui non è stato possibile adottare la metodologia activity data, in quanto i dati
disponibili erano espressi in valore economico anziché quantitativo.
18 Si specifica che per le società del perimetro asiatico i dati relativi ai beni capitali non erano disponibili e sono stati quindi esclusi dalla
presente contabilizzazione delle emissioni.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 65
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
— Categoria 4: Trasporto a monte e a valle - Rappresentano rispettivamente le emissioni associate al
trasporto dei beni in entrata all’azienda e in uscita verso i clienti. Quando disponibili, sono stati utilizzati
i risultati emissivi forniti direttamente dal fornitore del servizio, applicando quindi un approccio supplier-
specific. In assenza di tali informazioni, è stata adottata la metodologia distance-based. I chilometri
percorsi sono stati moltiplicati per il corrispondente fattore di emissione del Database DESNZ UK GHG
Emission Factors 2025, considerando il peso trasportato, la modalità di trasporto utilizzata e includendo
sia il contributo della quota Tank-to-Wheel (TTW) sia quello della quota Well-to-Tank (WTT). In assenza di
dati dettagliati sui trasporti, è stata adottata la metodologia spend-based, basata sulla spesa sostenuta dalla
società per eseguire il trasporto, convertita in emissioni tramite i fattori di emissione monetari DEFRA UK &
England’s Carbon Footprint to 2021.
— Categoria 5: Gestione dei Rifiuti - Questa categoria riguarda le emissioni generate dal trattamento dei rifiuti
prodotti dall’azienda. Per il calcolo delle emissioni è stata adottata la metodologia Average Data Method. I
dati relativi alla quantità di rifiuti prodotti, espressa in peso, sono stati ricavati dai registri di carico e scarico
dei rifiuti o dai report dei gestori del servizio di smaltimento e successivamente convertiti in emissioni
applicando i fattori di emissione del database DESNZ UK GHG Emission Factors 2025, differenziati in base
alla modalità di smaltimento.
— Categoria 6: Viaggi di Business - Include le emissioni derivanti dai viaggi d’affari effettuati dai dipendenti.
Per il calcolo delle emissioni è stata adottata prevalentemente la metodologia spend-based, utilizzando i
dati dei database DEFRA UK e England’s Carbon Footprint fino al 2021. In particolare, la spesa registrata nel
gestionale dell’Ufficio Acquisti è stata moltiplicata per il fattore di emissione corrispondente alla modalità di
trasporto utilizzata, al fine di stimare le emissioni associate a ciascun viaggio. Laddove erano disponibili dati
dettagliati forniti dall’agenzia responsabile dell’organizzazione dei viaggi, è stata adottata la metodologia
distance-based, calcolando le emissioni tramite i fattori di emissione del Database DESNZ UK GHG
Emission Factors 2025, in base ai chilometri percorsi e alla modalità di trasporto utilizzata.
— Categoria 7: Pendolarismo
19
dei Dipendenti - Considera le emissioni generate dal trasporto dei dipendenti
da e per il luogo di lavoro. I dati utilizzati per il calcolo delle emissioni derivanti dai trasporti del personale
sono stati raccolti tramite indagini interne presso il personale dei vari siti. Le emissioni sono state stimate
con l’approccio distance-based, applicando i fattori di emissione del Database DESNZ UK GHG Emission
Factors 2025 in funzione dei chilometri percorsi e della modalità di trasporto utilizzata.
— Categoria 11: Utilizzo del prodotto venduto - Questa categoria si occupa delle emissioni legate all’utilizzo
durante la vita utile delle imbarcazioni. Il calcolo delle emissioni considera i consumi di carburante durante
l’intera vita utile delle imbarcazioni consegnate nell’anno 2025. Le stime sono differenziate in base alla
tipologia di imbarcazione (vetroresina – vita utile 40 anni; acciaio – vita utile 50 anni) e al profilo operativo
(ancoraggio o in navigazione). Il consumo orario di carburante, ricavato dai profili di velocità forniti dai
report dei fornitori dei motori per alcune famiglie di imbarcazioni, è stato poi normalizzato per le altre
famiglie di prodotto e moltiplicato per il numero di anni di vita utile di ciascuna imbarcazione.
Le ulteriori categorie non elencate sono state escluse dalla presente analisi, in quanto non applicabili o non
considerate rilevanti al contesto di riferimento.
19 Per stimare le emissioni legate al pendolarismo dei dipendenti di Ferretti S.p.A., sono stati utilizzati i dati del Piano degli Spostamenti Casa-
Lavoro (PSCL) di Ferretti S.p.A. In particolare, il valore di emissioni pro capite calcolato per i 1.299 dipendenti coperti dal PSCL è stato
applicato anche ai restanti 660 dipendenti della società Ferretti S.p.A., Canalicchio S.p.A. e Ferretti Singapore PTE. Limited così da ottenere
una stima complessiva per l’intero organico del Gruppo.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.66
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Emissioni di gas serra
20
t CO
2
eq 2024 2025
Emissioni lorde di GES di Scope 1 7.543,29 9.788,36
Percentuale di emissioni di GES di Scope 1 coperta da sistemi regolamentati
di scambio di quote di emissioni (%) 0 0
Emissioni lorde di GES di Scope 2 location-based 6.533,70 5.564,52
Emissioni lorde di GES di Scope 2 market-based 11.289,17 1.800,30
Emissioni indirette lorde totali di GES (Scope 3)
21
2.899.308,04 3.363.250,51
1. Beni e servizi acquistati 301.567,94 273.738,37
2. Beni capitali 18.156,46 12.018,70
3. Attività connesse ai combustibili e all’energia 3.259,49 2.374,00
4. Trasporto e distribuzione a monte 11.428,56 10.919,64
5. Rifiuti generati nelle operazioni 183,95 298,50
6. Viaggi d’affari 1.138,10 1.543,12
7. Pendolarismo dei dipendenti 3.522,00 2.423,14
11. Utilizzo dei prodotti venduti 2.560.051,54 3.059.935,04
Emissioni totali di GES (location-based)
2.913.385,04 3.378.603,39
Emissioni totali di GES (market-based) 2.918.140,51 3.374.839,17
Dal 2024 al 2025 si osserva una significativa riduzione delle emissioni Scope 2 Market-Based, principalmente
grazie all’acquisto da parte della società Ferretti S.p.A. di 19.321 MWh di energia rinnovabile certificata tramite
certificati di origine.
Si segnala che l’informativa relativa alle emissioni di gas serra Scope 3 presenta alcune limitazioni intrinseche,
dovute alla minore disponibilità di dati primari lungo la catena del valore. Di conseguenza, il calcolo di tali
emissioni si basa in parte su dati secondari, informazioni ed evidenze fornite da terze parti, il cui grado di
accuratezza può variare. Il Gruppo è impegnato in un percorso di miglioramento continuo della qualità dei
dati, al fine di aumentare la precisione delle stime e garantire una rendicontazione sempre più affidabile e
trasparente.
20 Il periodo di rendicontazione coincide con la contabilizzazione dei dati forniti dall’intera catena del valore, corrispondente all’anno fiscale
2025 (01/01 - 31/12). Non sono stati considerati dati relativi a periodi aggiuntivi. Non sono stati rilevati effetti negativi derivanti da eventi
significativi o cambiamenti nelle circostanze rilevanti per le emissioni di GES tra le date di rendicontazione delle entità della catena del
valore e la data del bilancio di scopo generale.
21 La società, nel percorso di ampliamento e miglioramento della raccolta dati lungo la propria catena del valore, sia a monte sia a valle,
ha al momento ottenuto una quantità limitata di informazioni dai fornitori logistici. Pur riconoscendo che la percentuale di dati attualmente
disponibile non è ancora significativa, l’azienda si sta attivamente impegnando a rafforzare il coinvolgimento della catena di fornitura.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 67
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Intensità di GES in base ai ricavi netti
L’intensità di gas serra per Scope 1, 2 e 3 è calcolata dividendo le emissioni totali di Scope 1, Scope 2 (market-
based) e Scope 3 per il totale dei ricavi netti del Gruppo Ferretti relativi al 2025.
t CO
2
eq / mln € 2024
22
2025
Emissioni totali di GES (location-based) (t CO
2
eq) 2.913.385,04 3.378.603,39
Emissioni totali di GES (market-based) (t CO
2
eq) 2.918.140,51 3.374.839,17
Ricavi netti (mln €) 1.240,35 1.280,56
Emissioni totali di GES (location-based) rispetto ai ricavi netti
2.348,85
2.638,38
Emissioni totali di GES (market-based) rispetto ai ricavi netti
2.352,68
2.635,44
L’intensità del carbonio è stata calcolata in quanto l’attività di Ferretti, con cod. NACE 30.12 (30.12 Costruzione
di imbarcazioni da diporto e sportive) rientra nell’high climate impact sector.
Attualmente, l’impresa non ha ancora implementato progetti specifici per gli assorbimenti di GES né iniziative
di mitigazione delle emissioni finanziate tramite crediti di carbonio.
Al momento, l’impresa non adotta meccanismi di prezzo interno del carbonio, pur riconoscendo il potenziale
di tali strumenti nel supportare i processi decisionali e nell’incentivare l’adozione di politiche e obiettivi legati al
clima.
22 Nel 2025 i dati relativi al 2024 sono stati riesaminati, con conseguente miglioramento rispetto alla rilevazione precedente.
Gli indici di
intensità di
carbonio
E1-7
Gli assorbimenti
di gas serra
Fissazione del
prezzo interno
del carbonio
E1-8
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.68
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Tassonomia Europea
Introduzione
Per far fronte alle sfide ambientali poste dalla crisi climatica e attuare concretamente gli obiettivi del Green
Deal Europeo, l’Unione Europea ha fissato specifici traguardi climatici ed energetici da conseguire entro il
2030 e il 2050. In questo quadro è prevista la partecipazione attiva del settore privato nella realizzazione di
progetti e attività sostenibili. In tale prospettiva, le Istituzioni Europee hanno definito la cosiddetta “Tassonomia
delle attività economiche”, ossia una classificazione delle attività economiche che possono essere considerate
“ecosostenibili”. La Tassonomia è stata introdotta tramite il Regolamento (UE) 2020/852 (di seguito
“Regolamento”), pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale dell’Unione Europea il 22 giugno 2020 ed entrato in vigore
il 12 luglio 2020. Il Regolamento, applicabile a tutte le Società tenute a redigere una Dichiarazione di carattere
Non Finanziario ai sensi della Direttiva 2014/95/UE, recepita in Italia dal D.Lgs. 254/2016, offre a investitori,
imprese e istituzioni pubbliche criteri e strumenti affidabili e condivisi per identificare le attività economiche
ecosostenibili. Per la classificazione delle attività economiche, il documento le distingue in “ammissibili”
e “allineate”. Un’attività economica è “ammissibile” se inclusa nei Regolamenti delegati in relazione a uno
o più obiettivi ambientali, ovvero: mitigazione del cambiamento climatico, adattamento al cambiamento
climatico, uso sostenibile e protezione delle risorse idriche e marine, transizione verso un’economia circolare,
prevenzione e controllo dell’inquinamento, protezione e ripristino della biodiversità e degli eco-sistemi. Se
ammissibile, l’attività ha il potenziale di contribuire in modo sostanziale all’obiettivo di riferimento. Un’attività
economica è invece “allineata” se, oltre a essere ammissibile, è svolta in conformità a:
— i criteri di vaglio tecnico, suddivisi in criteri di contributo sostanziale, elaborati su base scientifica e specifici
per ciascun obiettivo, e criteri di DNSH (Do No Significant Harm), che garantiscono che l’attività non arrechi
danni significativi agli altri cinque obiettivi;
— le garanzie minime di salvaguardia, ossia i presìdi implementati dal Gruppo per assicurare il rispetto dei
diritti umani e delle norme internazionali nella gestione della propria organizzazione e lungo la catena di
fornitura. Nel tempo, il Regolamento ha già subìto integrazioni e ampliamenti tramite Atti Delegati che
hanno introdotto ulteriori attività economiche e modificato alcuni criteri.
Nel 2021 la Commissione Europea ha pubblicato il “Climate Delegated Act”
23
, volto a disciplinare le attività
economiche in grado di contribuire in modo sostanziale ai due obiettivi climatici, mentre nel 2023 è stato
pubblicato l’“Environmental Delegated Act”
24
, che, oltre a disciplinare i restanti quattro obiettivi ambientali,
ha introdotto alcune modifiche ai modelli da utilizzare per la pubblicazione degli indicatori fondamentali di
prestazione (KPI) delle imprese non finanziarie. Nello stesso anno è stato inoltre pubblicato il Regolamento
Delegato 2023/2485, con il quale sono stati apportati emendamenti al “Climate Delegated Act”, sia in
termini di nuove attività economiche, sia in termini di criteri di vaglio tecnico. Per quanto riguarda l’anno di
rendicontazione 2025, il Gruppo è tenuto a fornire informazioni sulla quota di fatturato, sulle spese in conto
capitale (CapEx) e sulle spese operative (OpEx) associate alle attività economiche considerate ammissibili e
allineate alla Tassonomia, con riferimento alle attività economiche incluse nel “Climate Delegated Act”.
23 Regolamento Delegato (UE) 2021/2139.
24 L’Environmental Delegated Act, Commissione Europea, C (2023) 2486, adottato il 27 giugno 2023 ed entrato in vigore dal 1° gennaio 2024.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 69
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
La valutazione delle attività del Gruppo Ferretti
Analisi di ammissibilità
Il Gruppo Ferretti, al fine di valutare l’eventuale ammissibilità rispetto ai sei obiettivi ambientali delineati dal
Regolamento, ha effettuato una mappatura delle attività economiche, individuando come prevalenti, in
relazione al proprio core business e all’obiettivo di mitigazione del cambiamento climatico, le attività 3.3
Fabbricazione di tecnologie a basse emissioni di carbonio per i trasporti e 7.6 Installazione, manutenzione
e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili, limitatamente all’installazione di pannelli fotovoltaici,
tenendo conto delle specifiche della “Comunicazione della commissione sull’interpretazione di talune
disposizioni giuridiche dell’atto delegato relativo all’informativa a norma dell’articolo 8 del regolamento sulla
tassonomia dell’UE per quanto riguarda la comunicazione di attività economiche e attivi ammissibili 2022/C
385/01”. Tale comunicazione, pubblicata il 6 ottobre 2022 dalla Commissione Europea, precisa di considerare
qualificatori come “a basse emissioni di carbonio” esclusivamente per verificare la conformità ai criteri di vaglio
tecnico e non ai fini dell’ammissibilità.
Analisi di allineamento
Il Gruppo al fine di valutare l’allineamento di Turnover, CapEx e OpEx rispetto alle attività 3.3 Fabbricazione
di tecnologie a basse emissioni di carbonio per i trasporti e 7.6 Installazione, manutenzione e riparazione
di tecnologie per le energie rinnovabili connesse all’obiettivo di mitigazione ai cambiamenti climatici ha
effettuato una verifica dei seguenti elementi:
— L’osservanza dei criteri di contributo sostanziale;
— L’allineamento ai Criteri di Do No Significant Harm (DNSH);
— L’adempimento delle garanzie minime di salvaguardia.
Analisi dei criteri di contributo sostanziale
I requisiti stabiliti dal Regolamento per dimostrare il contributo sostanziale all’obiettivo di mitigazione del
cambiamento climatico per l’attività 3.3 Fabbricazione di tecnologie a basse emissioni di carbonio per i
trasporti sono i seguenti:
— navi per il trasporto marittimo e costiero di passeggeri, non adibite al trasporto di combustibili fossili, che:
I. presentano emissioni dirette (dallo scarico) di CO
2
pari a zero;
II. fino al 31 dicembre 2025 le navi ibride e a doppia alimentazione traggono almeno il 25% dell’energia da
carburanti a zero emissioni dirette (allo scarico) di CO
2
o da alimentazione plug-in per il loro normale
funzionamento in mare e nei porti;
III. fino al 31 dicembre 2025 hanno raggiunto un valore dell’indice di efficienza energetica in materia di
progettazione (EEDI) inferiore del 10% rispetto ai requisiti EEDI applicabili al 1° aprile 2022 se sono in
grado di funzionare con carburanti a zero emissioni dirette (dallo scarico) di CO
2
o con carburanti
provenienti da fonti rinnovabili.
A tal proposito, il Gruppo durante l’esercizio 2025 ha venduto una imbarcazione che rispetta tali requisiti,
il modello Riva El-Iseo (R27E), ovvero la versione a propulsione completamente elettrica del modello Iseo.
Infine, si sottolinea come il Gruppo si dedichi attivamente alla ricerca e allo sviluppo di soluzioni volte a
realizzare imbarcazioni sempre più rispettose dell’ambiente.
I requisiti previsti dal Regolamento per soddisfare il criterio di contributo sostanziale all’obiettivo di mitigazione
al cambiamento climatico per l’attività 7.6 Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le
energie rinnovabili è il seguente:
— installazione, manutenzione e riparazione di sistemi solari fotovoltaici e delle attrezzature tecniche accessorie.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.70
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Do No Significant Harm
L’esame della conformità in relazione ai criteri di DNSH ha lo scopo di assicurare che le singole attività identificate
non causino danni agli altri obiettivi ambientali. In particolare, per essere conforme ai criteri DNSH, l’attività 3.3
Fabbricazione di tecnologie a basse emissioni di carbonio per i trasporti deve rispettare i seguenti criteri:
— Adattamento ai cambiamenti climatici: i criteri delineati nell’Appendice A del Climate Delegated Act
richiedono di effettuare un’analisi per identificare e valutare i rischi climatici fisici di tipo cronico e acuto
(elencati nella Sezione II della stessa Appendice) che influiscono sull’attività. Questo richiede una solida
stima del rischio climatico e della vulnerabilità, basata su un preciso processo stabilito nell’Atto Delegato
stesso. Il Gruppo ha svolto un’analisi specifica dei rischi climatici fisici, tuttavia non sono presenti e non
sono state valutate azioni di mitigazione, per questo motivo il criterio non risulta soddisfatto.
— Uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine: i criteri delineati nell’appendice B del
Climate Delegated Act richiedono di effettuare un’analisi dei rischi di degrado ambientale correlati sia al
mantenimento della qualità dell’acqua, sia alla prevenzione dello stress idrico, o una valutazione di impatto
ambientale secondo la direttiva 2011/92/UE del Parlamento europeo e del Consiglio. Il Gruppo ad oggi non
effettua questa tipologia di analisi e per tale motivo il criterio non risulta soddisfatto.
— Transizione verso un’economia circolare: i criteri delineati dal Climate Delegated Act prevedono che
l’attività valuti la disponibilità, adottandole ove possibile, di tecniche che sostengono:
a. il riutilizzo e l’utilizzo di materie prime secondarie e di componenti riutilizzati nella fabbricazione dei
prodotti;
b. la progettazione concepita per un’elevata durabilità, riciclabilità, facilità di smontaggio e adattabilità dei
prodotti fabbricati;
c. una gestione dei rifiuti che privilegia il riciclaggio rispetto allo smaltimento nel processo di fabbricazione;
d. informazioni sulle sostanze potenzialmente pericolose, e relativa tracciabilità, durante tutto il ciclo di vita
dei prodotti fabbricati.
Il Gruppo Ferretti si impegna a investire nella ricerca di materiali e tecniche innovative in grado di diminuire
l’impatto dei propri prodotti; tuttavia, il Gruppo ad oggi non ritiene di aver disponibili le necessarie informazioni
per una totale valutazione del criterio, considerando in maniera cautelativa il criterio come non soddisfatto.
— Prevenzione e riduzione dell’inquinamento: i criteri delineati nell’appendice C del Climate Delegated
Act richiedono di effettuare una valutazione circa specifiche sostanze potenzialmente incluse all’interno
dei processi di manifattura. Il Gruppo Ferretti rispetta le leggi locali e internazionali concernenti l’utilizzo
di sostanze pericolose; tuttavia, non avendo effettuato una valutazione specifica, in via conservativa e
prudenziale, considera il criterio come non soddisfatto.
— Protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi: i criteri delineati nell’appendice D del Climate
Delegated Act richiedono di effettuare una procedura di valutazione di impatto ambientale (VIA) e
l’attuazione di misure di mitigazione e di compensazione necessarie per la protezione dell’ambiente. Il
Gruppo ad oggi non effettua questa tipologia di analisi e per tale motivo il criterio non risulta soddisfatto.
Per quanto concerne l’attività 7.6 Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie
rinnovabili deve rispettare i criteri delineati nell’Appendice A del Climate Delegated Act, si rimanda alla sezione
di cui sopra per le relative specifiche.
Garanzie minime di salvaguardia
Al fine di verificare la conformità ai criteri definiti dalle garanzie minime di salvaguardia, il Gruppo Ferretti ha
condotto una valutazione delle principali strutture e politiche aziendali, volta a verificare l’aderenza a una serie
di norme e principi internazionali, tra cui le linee guida dell’Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo
Economico (OCSE) rivolte alle imprese multinazionali, i Principi delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani,
e le principali convenzioni dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO), come la Carta internazionale
dei diritti umani. Il Gruppo Ferretti opera con grande attenzione al rispetto dei diritti umani e alla corretta
conduzione del business, facendo di questi elementi un solido fondamento della propria attività. Per assicurare
e promuovere tali principi, il Gruppo ha implementato un Codice Etico pubblico, che funge da riferimento
per delineare le principali linee guida di comportamento aziendale. Il Gruppo, inoltre, è impegnato nella lotta
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 71
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
contro le disparità di genere, avvalendosi di una “Diversity policy of the Administrative and Control Bodies”.
L’adozione di tale policy sottolinea l’attenzione nei confronti della diversità nelle sue varie forme, sia all’interno
del Consiglio di Amministrazione sia del Gruppo in senso più ampio. Durante i processi di selezione, il Gruppo
adotta rigidi principi di non discriminazione, rispettando norme e principi accettati a livello internazionale.
Sostenendo l’importanza di un ambiente di lavoro trasparente ed etico, il Gruppo ha istituito una politica di
whistleblowing, rendendola pubblica e di facile accesso a tutti i suoi vari stakeholder. Questo sistema consente
di segnalare eventuali comportamenti non etici, promuovendo così una cultura di integrità nel Gruppo. In
materia di corruzione, il Gruppo Ferretti si è dotato del Modello 231, con un’attenzione particolare verso i reati
corruttivi, ribadendo ulteriormente il suo impegno nei confronti della legalità e della trasparenza. Tuttavia, con
un approccio conservativo e prudenziale, il Gruppo riconosce la necessità di ulteriori progressi in termini di
politiche di due diligence e controllo della catena di fornitura. In questa prospettiva, non considera ancora
pienamente allineate le proprie pratiche ai parametri richiesti dalle garanzie minime di salvaguardia,
continuando a lavorare per migliorare questi aspetti.
Informazioni Contestuali & Accounting Policy
Questo paragrafo illustra gli approcci metodologici e contabili adottati per il calcolo dei KPI di Turnover,
CapEx e OpEx richiesti dalla normativa, sulla base di quanto previsto negli Annex dell’Atto Delegato
2178/2021 del Regolamento, analizzando le informazioni con riferimento alle attività ritenute ammissibili
e, ove pertinente, allineate. Per la quantificazione delle voci incluse al numeratore di ciascun KPI, sono
presentate le metodologie di calcolo, la struttura dei diversi KPI in relazione alle attività descritte dalla
Tassonomia UE e le modalità di estrazione delle numeriche. Si precisa che, in conformità a quanto stabilito
dal Regolamento, nell’analisi condotta per il calcolo degli indicatori sono escluse le poste relative a
transazioni intercompany.
L’elaborazione degli indicatori ha richiesto il coinvolgimento delle strutture amministrativo-contabili del
Gruppo che, sulla base delle indicazioni riportate nell’Annex I all’Atto Delegato 2178/2021, hanno individuato
le voci contabili da associare ai diversi KPI, a partire dalle voci di bilancio consolidato. Si precisa inoltre che i
due KPI di CapEx e OpEx non includono alcun elemento riconducibile ai requisiti relativi a un piano volto a
espandere le attività economiche allineate alla Tassonomia o a consentire alle attività economiche ad essa
ammissibili di allinearsi alla Tassonomia, come descritto al §1.1.2.2 dell’Annex I dell’Atto Delegato 2178/2021.
Turnover
In linea con le disposizioni dell’Annex I del Delegated Act 2021/4987, il KPI di Turnover è stato calcolato come
rapporto tra la quota di ricavi netti ottenuti da prodotti o servizi, inclusi gli immateriali, associati ad attività
economiche allineate alla tassonomia (numeratore) e i ricavi netti del Gruppo (denominatore). In conformità
al riferimento contabile internazionale IAS 1.82(a) citato dal Regolamento, al fine di evitare il double counting,
qualsiasi voce di ricavo generata dalla vendita di prodotti o servizi intercompany è stata esclusa dal calcolo
del KPI. Di conseguenza, il denominatore del KPI di Turnover corrisponde alla voce “Ricavi netti” presentata
nel prospetto di Conto Economico Consolidato e ammonta a 1.280.556 migliaia di €. In conformità ai requisiti
degli Annex del Disclosure Delegated Act 2021/4987, nel calcolo del numeratore il Gruppo ha considerato
i ricavi legati alle attività economiche considerate ammissibili all’attività 3.3 - Fabbricazione di tecnologie a
basse emissioni di carbonio per i trasporti (Climate Change Mitigation), pari a 1.182.086 migliaia di €.
CapEx
Come descritto dal Regolamento, il calcolo del denominatore del KPI di CapEx comprende gli incrementi di
valore presentati durante l’esercizio 2025 per gli attivi materiali, immateriali e right of use of asset (secondo
IFRS 16), ad inclusione di quelli derivanti da aggregazioni aziendali, considerati prima dell’ammortamento,
della svalutazione e qualsiasi rivalutazione, compresi quelli derivanti da rideterminazioni e riduzioni di valore,
escludendo le variazioni del fair value (valore equo).
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.72
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
In conformità alle disposizioni definite dall’Annex I del Delegated Act 2021/4987, il denominatore del KPI di
CapEx è stato calcolato a partire dalle voci “Incrementi beni di proprietà” e “Incrementi attività per diritti d’uso”
registrate nell’anno ad esclusione dell’avviamento. A copertura dei riferimenti contabili richiesti da normativa
IAS16, IAS38, IFRS16, si riporta di seguito un breakdown sulla composizione del denominatore, in riferimento
alle categorie di asset citate:
— Beni immateriali a vita definita: 13.959 migliaia di €;
— Beni materiali: 75.281 migliaia di €;
— Diritti d’uso relativo a beni materiali: 14.316 migliaia di €.
Il valore considerato al denominatore del KPI di Capex ammonta quindi a 103.556 migliaia di €.
Attività 3.3 Fabbricazione di tecnologie a basse emissioni di carbonio per i trasporti
Verifica di ammissibilità – Per l’individuazione del numeratore è stata effettuata un’analisi degli incrementi
relativi agli asset riferiti al punto (a)
25
del § 1.1.2.2 dell’Annex I del Disclosure Delegated Act. In particolare, sono
state estratte le numeriche business del Gruppo – in cui vengono individuate le spese in conto capitale per la
produzione di composite yachts, made-to-measure yachts, super yachts, FDS e barche a vela Wally, per un
valore totale di 72.167 migliaia di €.
Attività 7.6 Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili
Verifica di ammissibilità – Per l’individuazione del numeratore è stata svolta un’analisi inerente agli investimenti
in impianti che producono energia tramite l’installazione di pannelli fotovoltaici. In particolare, sono state
estratte le voci inerenti agli investimenti trasversali relativi ai vari plant (Forlì, Sarnico) ed effettuati presso lo
stabilimento di Ravenna, per un valore totale di 344 migliaia di €.
OpEx
Per il calcolo del KPI di OpEx è stato analizzato puntualmente il piano dei conti di Gruppo, al fine di isolare
voci di costo riconducibili alle categorie di costo definite dall’Annex I del Delegated Act 2021/4987 riportate di
seguito:
— Misure di ristrutturazione di edifici,
— Locazioni a breve termine,
— Manutenzione & riparazioni,
— Day to Day Servicing of assets.
Con riferimento alla FAQ
26
pubblicata dalla Commissione Europea, le spese sostenute dal Gruppo per la pulizia
degli asset sono state incluse nel calcolo del denominatore in riferimento alla categoria “qualsiasi altra spesa
diretta connessa alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti & macchinari”. Il denominatore del KPI di
OpEx risulta pari a 16.075 migliaia di €.
Attività 3.3 Fabbricazione di tecnologie a basse emissioni di carbonio per i trasporti
Analisi di ammissibilità - Per l’individuazione dei valori di spese operative associati al numeratore del KPI
di Opex, il Gruppo ha individuato principalmente spese relative a manutenzione di cespiti di proprietà,
manutenzione di cespiti non di proprietà e pulizie relative al “Day to Day servicing of assets” connesse al
punto (a)
27
del § 1.1.2.2 dell’Annex I del Disclosure Delegated Act per un valore pari a 10.042 migliaia di €. In
particolare, le categorie sopra citate incluse nei conti gestionali della società Ferretti S.p.a. sono state ritenute
strumentali allo svolgimento delle attività di core business, in quanto funzionali alla fabbricazione
di imbarcazioni.
25 Spese in conto capitale incluse nel denominatore che sono relative ad attivi o processi associati ad attività economiche allineate alla
tassonomia.
26 FAQ 12 del Commission Notice C (2022) 385/01 del 06.10.2022
27 Par. 1.1.3.2 del (UE) Regolamento Delegato 2021/2178: spese operative relative ad attivi o processi associati ad attività economiche
allineate (ammissibili) alla tassonomia, comprese le esigenze formative e altre esigenze di adattamento delle risorse umane, nonché ai
costi diretti non capitalizzati di ricerca e sviluppo.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 73
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Attività 7.6 Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili
Analisi di ammissibilità – Per l’individuazione del numeratore è stata svolta un’analisi inerente ai costi operativi
relativi alla manutenzione degli impianti fotovoltaici installati presso gli stabilimenti del Gruppo (Forlì, Cattolica,
Mandolfo e Sarnico), per un valore totale di 14 migliaia di €.
Si segnala che, non essendo risultate ammissibili le attività relative ai settori gas e nucleare, comprese nel
Complementary Delegated Act (Regolamento Delegato 2022/1214), non vengono pubblicate le relative tabelle.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.74
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Tabelle ai sensi del Regolamento (UE) 2020/852
Quota del fatturato derivante da prodotti e servizi associati ad attività
economiche allineate alla tassonomia – Informativa relativa all’anno 2025
Esercizio
Finanziario
2025 Anno 2025 Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)
Attività
economiche
(1)
Codice/i
(2)
Fatturato
(3)
Quota
di spese
fatturato
(4)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(5)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(6)
Acque e
risorse
marine
(7)
Economia
Circolare
(8)
Inquinamento
(9)
Biodiversità
ed ecosistemi
(10)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(11)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(12)
Acque
e
risorse
marine
(13)
Economia
Circolare
(14)
Inquinamento
(15)
Biodiversità
ed
ecosistemi
(16)
Garanzie
minime di
salvaguardia
(17)
Quota di
fatturato
allineato
alla
tassonomia
N (18)
Quota di
fatturato
allineato
alla
tassonomia
N-1 (19)
Categoria
(attività
abilitante
o) (20)
Categoria
(attività di
transizione)
(21)
valuta % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % A
T
A. Attività ammissibili alla tassonomia
A.1 Attività ecosostenibili (allineati alla tassonomia)
Fatturato
delle attività
ecosostenibili
(allineate alla
tassonomia) (A.1)
- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% 0,00%
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
Attività 1:
Fabbricazione
di tecnologie a
basse emissioni
di carbonio per
i trasporti
3.3 CCM
3.3 CCA
1.182.086K € 92,31% 92,31% 0,00% 0,00% A
Fatturato
delle attività
ammissibili alla
tassonomia
ma non
ecosostenibili
(attività non
allineate alla
tassonomia) (A.2)
1.182.086K € 92,31% 92,31% 0,00% 0,00%
Totale
(A.1 + A.2)
1.182.086K € 92,31% 92,31%
0,00% 0,00%
B. Attività non ammissibili alla tassonomia
Fatturato delle
attività non
ammissibili alla
tassonomia (B)
98.470 K € 7,69%
Totale
(A + B)
1.280.556K €
100%
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 75
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Tabelle ai sensi del Regolamento (UE) 2020/852
Quota del fatturato derivante da prodotti e servizi associati ad attività
economiche allineate alla tassonomia – Informativa relativa all’anno 2025
Esercizio
Finanziario
2025 Anno 2025 Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)
Attività
economiche
(1)
Codice/i
(2)
Fatturato
(3)
Quota
di spese
fatturato
(4)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(5)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(6)
Acque e
risorse
marine
(7)
Economia
Circolare
(8)
Inquinamento
(9)
Biodiversità
ed ecosistemi
(10)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(11)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(12)
Acque
e
risorse
marine
(13)
Economia
Circolare
(14)
Inquinamento
(15)
Biodiversità
ed
ecosistemi
(16)
Garanzie
minime di
salvaguardia
(17)
Quota di
fatturato
allineato
alla
tassonomia
N (18)
Quota di
fatturato
allineato
alla
tassonomia
N-1 (19)
Categoria
(attività
abilitante
o) (20)
Categoria
(attività di
transizione)
(21)
valuta % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % A
T
A. Attività ammissibili alla tassonomia
A.1 Attività ecosostenibili (allineati alla tassonomia)
Fatturato
delle attività
ecosostenibili
(allineate alla
tassonomia) (A.1)
- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% 0,00%
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
Attività 1:
Fabbricazione
di tecnologie a
basse emissioni
di carbonio per
i trasporti
3.3 CCM
3.3 CCA
1.182.086K € 92,31% 92,31% 0,00% 0,00% A
Fatturato
delle attività
ammissibili alla
tassonomia
ma non
ecosostenibili
(attività non
allineate alla
tassonomia) (A.2)
1.182.086K € 92,31% 92,31% 0,00% 0,00%
Totale
(A.1 + A.2)
1.182.086K € 92,31% 92,31%
0,00% 0,00%
B. Attività non ammissibili alla tassonomia
Fatturato delle
attività non
ammissibili alla
tassonomia (B)
98.470 K € 7,69%
Totale
(A + B)
1.280.556K €
100%
Quota di Fatturato/Fatturato totale
Allineato alla tassonomia per obiettivo Ammissibile alla tassonomia per obiettivo
CCM 0,00% 92,31%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.76
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Quota delle spese in conto capitale derivanti da prodotti e servizi associati ad
attività economiche allineate alla tassonomia – Informativa relativa all’anno 2025
Esercizio
Finanziario
2025 Anno 2025 Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)
Attività
economiche
(1)
Codice/i
(2)
Spese in
conto
capitale
assolute
(3)
Quota
di spese
in conto
capitale
(4)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(5)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(6)
Acque e
risorse
marine
(7)
Economia
circolare
(8)
Inquinamento
(9)
Biodiversità
ed ecosistemi
(10)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(11)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(12)
Acque
e
risorse
marine
(13)
Economia
Circolare
(14)
Inquinamento
(15)
Biodiversità
ed
ecosistemi
(16)
Garanzie
minime di
salvaguardia
(17)
Quota di
fatturato
allineato
alla
tassonomia
N-1 (19
Quota di
fatturato
allineato
alla
tassonomia
N-1 (19)
Categoria
(attività
abilitante
o) (20)
Categoria
(attività di
transizione)
(21)
valuta % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % A
T
A. Attività ammissibili alla tassonomia
A.1 Attività ecosostenibili (allineati alla tassonomia)
Spese in
conto capitale
delle attività
ecosostenibili
(allineate alla
tassonomia) (A.1)
- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% 0,00%
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
Attività 1:
Fabbricazione
di tecnologie a
basse emissioni
di carbonio per i
trasporti
3.3 CCM
3.3 CCA
72.167K € 69,69% 69,69% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% A
Attività 2:
Installazione,
manutenzione
e riparazione
di tecnologie
per le energie
rinnovabili
7.6 CCM
7.6 CCA
344 K € 0,33% 0,33% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% A
Spese in
conto capitale
delle attività
ammissibili alla
tassonomia
ma non
ecosostenibili
(attività non
allineate alla
tassonomia) (A.2)
72.511 K€ 70,02% 70,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00%
Totale (A.1 + A.2)
72.511 K € 70,02% 70,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
B. Attività non ammissibili alla tassonomia
Spese operative
delle attività non
ammissibili alla
tassonomia (B)
31.045K € 29,98%
Totale (A + B)
103.556 K €
100%
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 77
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Quota delle spese in conto capitale derivanti da prodotti e servizi associati ad
attività economiche allineate alla tassonomia – Informativa relativa all’anno 2025
Esercizio
Finanziario
2025 Anno 2025 Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)
Attività
economiche
(1)
Codice/i
(2)
Spese in
conto
capitale
assolute
(3)
Quota
di spese
in conto
capitale
(4)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(5)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(6)
Acque e
risorse
marine
(7)
Economia
circolare
(8)
Inquinamento
(9)
Biodiversità
ed ecosistemi
(10)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(11)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(12)
Acque
e
risorse
marine
(13)
Economia
Circolare
(14)
Inquinamento
(15)
Biodiversità
ed
ecosistemi
(16)
Garanzie
minime di
salvaguardia
(17)
Quota di
fatturato
allineato
alla
tassonomia
N-1 (19
Quota di
fatturato
allineato
alla
tassonomia
N-1 (19)
Categoria
(attività
abilitante
o) (20)
Categoria
(attività di
transizione)
(21)
valuta % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % A
T
A. Attività ammissibili alla tassonomia
A.1 Attività ecosostenibili (allineati alla tassonomia)
Spese in
conto capitale
delle attività
ecosostenibili
(allineate alla
tassonomia) (A.1)
- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% 0,00%
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
Attività 1:
Fabbricazione
di tecnologie a
basse emissioni
di carbonio per i
trasporti
3.3 CCM
3.3 CCA
72.167K € 69,69% 69,69% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% A
Attività 2:
Installazione,
manutenzione
e riparazione
di tecnologie
per le energie
rinnovabili
7.6 CCM
7.6 CCA
344 K € 0,33% 0,33% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% A
Spese in
conto capitale
delle attività
ammissibili alla
tassonomia
ma non
ecosostenibili
(attività non
allineate alla
tassonomia) (A.2)
72.511 K€ 70,02% 70,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00%
Totale (A.1 + A.2)
72.511 K € 70,02% 70,02% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
B. Attività non ammissibili alla tassonomia
Spese operative
delle attività non
ammissibili alla
tassonomia (B)
31.045K € 29,98%
Totale (A + B)
103.556 K €
100%
Quota di CapEx/CapEx totali
Allineata alla tassonomia per obiettivo Ammissibile alla tassonomia per obiettivo
CCM 0,00% 70,02%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.78
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Quota delle spese operative
28
derivanti da prodotti e servizi associati ad attività
economiche allineate alla tassonomia – Informativa relativa all’anno 2025
Esercizio
Finanziario
2025 Anno 2025 Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)
Attività
economiche
(1)
Codice/i
(2)
Spese
operative
assolute (3)
Quota
di spese
operative
(4)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(5)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(6)
Acque e
risorse
marine
(7)
Economia
circolare
(8)
Inquinamento
(9)
Biodiversità
ed
ecosistemi
(10)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(11)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(12)
Acque
e
risorse
marine
(13)
Economia
circolare
(14)
Inquinamento
(15)
Biodiversità
ed
ecosistemi
(16)
Garanzie
minime di
salvaguardia
(17)
Quota
di spese
operative
allineate
alla
tassonomia
N (18)
Quota
di spese
operative
allineate
alla
tassonomia
N-1 (19)
Categoria
(attività
abilitante
o)
(20)
Categoria
(attività di
transizione)
(21)
valuta % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % A
T
A. Attività ammissibili alla tassonomia
A.1 Attività ecosostenibili (allineati alla tassonomia)
Spese operative
delle attività
ecosostenibili
(allineate alla
tassonomia) (A.1)
- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% 0,00%
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
Attività 1:
Fabbricazione
di tecnologie a
basse emissioni
di carbonio per i
trasporti
3.3 CCM
3.3 CCA
10.042 K € 62,47% 62,47% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% A
Attività 2:
Installazione,
manutenzione e
riparazione di
tecnologie per le
energie
rinnovabili
7.6 CCM
7.6 CCA
14 K € 0,09% 0,09%
Spese operative
delle attività non
ammissibili alla
tassonomia (B)
10.056 K € 62,55% 62,55% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00%
Totale (A.1 + A.2)
10.056 K € 62,55% 62,55% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
B. Attività non ammissibili alla tassonomia
Fatturato delle
attività non
ammissibili alla
tassonomia (B)
6.019 K € 37,45%
Totale (A + B)
16.075 K € 100%
28 Con riferimento agli Opex relativi all’attività 7.6 “Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili”, si
precisa che, essendo tale attività di recente avvio, i costi per la pulizia e la manutenzione associati sono stati considerati non significativi.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 79
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Quota delle spese operative
28
derivanti da prodotti e servizi associati ad attività
economiche allineate alla tassonomia – Informativa relativa all’anno 2025
Esercizio
Finanziario
2025 Anno 2025 Criteri per il contributo sostanziale Criteri DNSH (“non arrecare danno significativo”)
Attività
economiche
(1)
Codice/i
(2)
Spese
operative
assolute (3)
Quota
di spese
operative
(4)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(5)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(6)
Acque e
risorse
marine
(7)
Economia
circolare
(8)
Inquinamento
(9)
Biodiversità
ed
ecosistemi
(10)
Mitigazione
dei
cambiamenti
climatici
(11)
Adattamento
ai
cambiamenti
climatici
(12)
Acque
e
risorse
marine
(13)
Economia
circolare
(14)
Inquinamento
(15)
Biodiversità
ed
ecosistemi
(16)
Garanzie
minime di
salvaguardia
(17)
Quota
di spese
operative
allineate
alla
tassonomia
N (18)
Quota
di spese
operative
allineate
alla
tassonomia
N-1 (19)
Categoria
(attività
abilitante
o)
(20)
Categoria
(attività di
transizione)
(21)
valuta % % % % % % % S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % % A
T
A. Attività ammissibili alla tassonomia
A.1 Attività ecosostenibili (allineati alla tassonomia)
Spese operative
delle attività
ecosostenibili
(allineate alla
tassonomia) (A.1)
- € 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% N N N N N N N 0,00% 0,00%
A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
Attività 1:
Fabbricazione
di tecnologie a
basse emissioni
di carbonio per i
trasporti
3.3 CCM
3.3 CCA
10.042 K € 62,47% 62,47% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00% A
Attività 2:
Installazione,
manutenzione e
riparazione di
tecnologie per le
energie
rinnovabili
7.6 CCM
7.6 CCA
14 K € 0,09% 0,09%
Spese operative
delle attività non
ammissibili alla
tassonomia (B)
10.056 K € 62,55% 62,55% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
0,00% 0,00%
Totale (A.1 + A.2)
10.056 K € 62,55% 62,55% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
B. Attività non ammissibili alla tassonomia
Fatturato delle
attività non
ammissibili alla
tassonomia (B)
6.019 K € 37,45%
Totale (A + B)
16.075 K € 100%
28 Con riferimento agli Opex relativi all’attività 7.6 “Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili”, si
precisa che, essendo tale attività di recente avvio, i costi per la pulizia e la manutenzione associati sono stati considerati non significativi.
Quota di OpEx/OpEx totali
Allineata alla tassonomia per obiettivo Ammissibile alla tassonomia per obiettivo
CCM 0,00% 62,55%
CCA 0,00% 0,00%
WTR 0,00% 0,00%
CE 0,00% 0,00%
PPC 0,00% 0,00%
BIO 0,00% 0,00%
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.80
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Informativa di cui all’Annex XII Regolamento Delegato UE 2021/2178
Se le imprese finanziarie o non finanziarie non svolgono, non finanziano o non sono esposte a un’attività di cui
alle righe da 1 a 6 del modello 1 dell’allegato XII dell’DDA, devono inserire “No” alle domande contenute nel
seguente modello. Inoltre, rispondendo “No” a tutte le domande, questo comporta la possibilità di omettere di
compilare e dare disclosure per i modelli da 2 a 5 di tale allegato per i rispettivi KPI applicabili.
Modello 1 - Attività legate al nucleare e ai gas fossili
Riga Attività legate all’energia nucleare
1. L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione
e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di energia elettricache
producono energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti
del ciclo del combustibile.
NO
2. L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di nuovi
impianti nucleari per la generazione di energia elettrica o calore di processo, anche a fini
di teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno,
e miglioramenti della loro sicurezza, con l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili.
NO
3. L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti
nucleari esistenti che generano energia elettrica o calore di processo, anche per il
teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire
da energia nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza.
NO
Attività legate ai gas fossili
4. L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti
per la produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.
NO
5. L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la
gestione di impianti di generazione combinata di calore/freddo ed energia elettrica che
utilizzano combustibili gassosi fossili.
NO
6. L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione
e la gestione di impianti di generazione di calore che producono calore/freddo
utilizzando combustibili gassosi fossili.
NO
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 81
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
E5 - Uso delle risorse ed economia circolare
Gestione degli impatti, rischi e opportunità relative all’economia circolare
L’analisi di doppia rilevanza condotta dal Gruppo Ferretti ha riconosciuto l’economia circolare come tema
rilevante per le attività del Gruppo, secondo la metodologia descritta nel paragrafo “Analisi di Doppia
Rilevanza”, attraverso l’esame degli attivi e delle attività sia nelle operazioni dirette sia lungo la catena del
valore, a monte e a valle. La rilevanza emerge nei sottotemi relativi agli afflussi e all’utilizzo delle risorse da
parte del Gruppo e alla gestione dei rifiuti. Si evidenzia che, nello svolgimento di tali analisi, non sono state
coinvolte le comunità interessate.
Sotto-tema
rilevante IRO Descrizione IRO Catena del valore
Orizzonte
temporale
Strumenti
e presidi attuati
Afflussi di
risorse,
compreso
l’uso delle
risorse
Impatto
attuale
Utilizzo di risorse non
rinnovabili con conseguente
impatto sulla disponibilità
delle stesse
Il Gruppo ha
identificato l’impatto
nelle proprie
operazioni e a monte
nella catena del valore
Medium
term
— Codice Etico
— Certificazione
ISO 9000
— Politica Ambientale
— Procedura Sviluppo
Nuovo Prodotto
Rifiuti Impatto
attuale
Smaltimento inappropriato
dei rifiuti pericolosi legati
alla produzione, con
conseguenti impatti negativi
sull’ambiente e sulla salute
degli organismi viventi
Il Gruppo ha
identificato l’impatto
nella catena del valore
a monte, a valle e
nelle operazioni
proprie
Long
term
Deflussi
di risorse
connessi a
prodotti e
servizi
Opportunità Implementazione di
iniziative in ambito di
economia circolare
mediante:
1. utilizzo di materiali
riciclati
2. recupero degli
scarti di produzione
per destinarli
al riciclo
3. progetti volti
ad assicurare un
allungamento della
vita utile
del prodotto
Short
term
Politiche
Ferretti Group dedica particolare attenzione ai principi dell’economia circolare, integrandoli nei propri
processi produttivi e nelle decisioni strategiche. Il Codice Etico dell’azienda ribadisce la centralità della tutela
ambientale. Inoltre, la procedura “Sviluppo Nuovo Prodotto”, collegata alla certificazione ISO 9001, definisce
requisiti ambientali ed eco-sostenibili in capo alla Gestione di Progettazione. È opportuno specificare che tali
politiche non sono pienamente conformi agli Standard ESRS.
Nello specifico, la procedura “Sviluppo Nuovo Prodotto” tratta aspetti mirati e alcuni dei principali impatti,
rischi e opportunità rilevanti per Ferretti Group legati all’economia circolare, tra cui: l’orientamento verso
processi a minore impatto ambientale, la scelta di componenti e materiali finalizzati alla sostenibilità della vita
utile del prodotto e la disponibilità di informazioni sugli impatti ambientali potenzialmente significativi durante
il trasporto, la consegna o l’utilizzo dei prodotti.
ESRS 2 IRO-1
Politiche
E5-1
ISO 9001 &
Sviluppo Nuovo
Prodotto
E5-1
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.82
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Ferretti Group è consapevole della necessità di consolidare l’integrazione di tali principi nelle proprie politiche
aziendali, impegnandosi a diminuire progressivamente l’impiego di risorse vergini, favorendo l’uso di materiali
riciclati e promuovendo un approvvigionamento e un utilizzo sostenibile delle risorse rinnovabili. L’obiettivo
è avanzare verso una gestione sempre più consapevole degli impatti, dei rischi e delle opportunità nelle
operazioni e lungo l’intera catena del valore, sia a monte che a valle, inserendo queste attività in un percorso di
continua evoluzione delle politiche aziendali.
Per una descrizione più esaustiva delle politiche adottate in ambito ambientale e di economia circolare, si
rimanda al capitolo “E1 - Cambiamento Climatico”.
Azioni
Per ottimizzare l’utilizzo delle risorse e integrare i principi dell’economia circolare nei propri processi, il
Gruppo Ferretti Group attua azioni mirate a ridurre gli sprechi, migliorare l’efficienza produttiva e favorire
un impiego più duraturo e sostenibile dei propri prodotti. Tali iniziative sono collegate agli obiettivi delle
politiche e puntano a massimizzare il valore dei materiali impiegati, promuovendo soluzioni progettuali in
linea con le esigenze di mercato e incentivando modelli di fruizione più efficienti e prolungati nel tempo. Le
risorse dedicate a queste azioni si inseriscono in una strategia più ampia finalizzata a coniugare innovazione e
sostenibilità nella gestione del ciclo di vita delle imbarcazioni.
Azioni principali
Ambito delle azioni
(catena del valore,
portatori di interessi)
Orizzonte
temporale
Stato di avanzamento
(realizzate, in corso,
pianificate)
Risorse finanziarie
(CapEx/OpEx) allocate
per l’azione
29
Utilizzo di sistemi
modulari per paglioli
e basamenti
Operazioni proprie Lungo termine
(2025-in corso)
In corso 36.506 €
Produzione tramite
stampanti 3D Acciaio
Operazioni proprie Lungo termine
(2024-in corso)
In corso 15.000 €
(Progetto CRN 145)
Progetto Obsoleti Operazioni proprie Lungo termine
(2024-in corso)
In corso N/A
30
Progetto Refitting Operazioni proprie Lungo termine
(2022-in corso)
In corso N/A
21
Registrazione a
piattaforma di
economia circolare
Operazioni proprie Lungo termine
(2025-in corso)
In corso N/A
21
Si introduce l’impiego di sistemi modulari per la realizzazione della struttura del pavimento nelle aree tecniche
e per i basamenti delle apparecchiature di bordo, in sostituzione dei tradizionali reticolati in ferro e alluminio.
Le soluzioni modulari consentono una sensibile riduzione del peso e dei tempi di installazione, con un
miglioramento dell’efficienza produttiva a bordo. In ottica di economia circolare, la modularità rende più
efficiente l’utilizzo dei materiali riducendo gli scarti e limitando il ricorso a materie prime vergini.L’adozione di
questi sistemi elimina inoltre le attività di saldatura, riducendo l’emissione di fumi e di sostanze potenzialmente
nocive, con benefici sia ambientali sia per la salute e la sicurezza degli operatori. Sono in corso pilot test
(uno già concluso su CRN 145) e, in parallelo, si sta valutando con il fornitore la disponibilità di dati relativi
alle certificazioni e alla carbon footprint. L’efficacia e la sostenibilità dei sistemi modulari sono supportate da
certificazioni specifiche, a garanzia della conformità agli standard ambientali e di qualità. Per ulteriori dettagli
sugli obiettivi del Gruppo relativi a questa iniziativa, si rimanda al paragrafo successivo.
29 Ammontare attuale delle risorse finanziarie impiegate e riconducibili a valori presenti in Bilancio. Attualmente non è previsto lo
stanziamento di risorse finanziarie future.
30 Per l’anno di rendicontazione 2025 non è stato possibile ricavare le risorse finanziarie allocate.
E5-2
Azioni
Utilizzo
di sistemi
modulari per
paglioli e
basamenti
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 83
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
In continuità con quanto riportato nel 2024 per la Divisione Vetroresina, Ferretti Group utilizza la stampa 3D
per ottimizzare i processi produttivi, migliorando l’efficienza e l’utilizzo del materiale e riducendo gli sprechi.
La Divisione Superyacht sta sperimentando la produzione additiva (stampa 3D) con progetti pilota in corso
su CRN 145, la cui applicazione a bordo sarà implementata nel 2026 e su CRN146, RIVA 54/02 e matricole
successive. Per maggiori informazioni sugli obiettivi del Gruppo legati a questa iniziativa, si veda il paragrafo
seguente.
Per promuovere ulteriormente il principio di economia circolare, è stata introdotta una Procedura di selezione,
gestita dal reparto After Sales Services, volta a identificare e recuperare i materiali obsoleti provenienti dai
magazzini di produzione e originariamente destinati alla rottamazione. Lo scorso anno sono stati recuperati
oltre 5.000 item, successivamente venduti per un valore complessivo pari a 200.000 euro. Tali materiali
vengono riutilizzati in progetti di refit, destinati alla vendita come ricambi o impiegati in iniziative promozionali,
generando valore economico aggiuntivo e una maggiore soddisfazione del cliente, in un’ottica di riduzione
degli sprechi e ottimizzazione delle risorse.
Il refitting degli yacht costituisce un esempio concreto di applicazione dei principi dell’economia circolare nel
settore nautico, poiché permette di rinnovare ed estendere la vita utile di un’imbarcazione invece di sostituirla.
Il processo implica il recupero e la riqualificazione di materiali e componenti esistenti, insieme all’adozione
di tecnologie più efficienti ed ecologiche – come motori ibridi e impianti fotovoltaici – e all’impiego di
materiali sostenibili per interni ed esterni. Il progetto di refitting, che comprende interventi di manutenzione e
modifiche, non solo migliora l’efficienza e la durata degli yacht, ma riduce anche il consumo di risorse naturali
e l’impatto ambientale, favorendo il riciclo e la diminuzione dei rifiuti.
Negli ultimi anni, questo approccio ha mostrato un trend di crescita eccezionale. Nel settore Retail Works
Business – che comprende refit, riparazioni, consulenze tecniche, piani di manutenzione e altre attività
correlate – il numero di progetti gestiti è passato da 85 nel 2024 a 99 nel 2025 mentre le quotazioni emesse
sono aumentate da 475 nel 2024 a 853 nel 2025. Parallelamente, nel segmento Spare Parts Business (fornitura
di ricambi), il numero di ticket gestiti è cresciuto da 2.985 nel 2024 a 3.221 nel 2025, mentre le spedizioni
eseguite sono aumentate da 1.331 nel 2024 a 1.335 nel 2025.
Zago ha completato la registrazione a una piattaforma digitale di economia circolare dedicata alla gestione dei
rifiuti, con l’obiettivo di favorire il recupero e il riciclo dei materiali generati dalle attività aziendali. L’iniziativa
consente di mettere in relazione la società con operatori specializzati, promuovendo un modello di gestione
più sostenibile e conforme ai principi di circolarità.
Obiettivi
Il Gruppo Ferretti Group ha fissato obiettivi specifici, di carattere non quantitativo, relativi all’uso delle risorse e
all’economia circolare, in coerenza con la propria strategia di sostenibilità e con le prescrizioni normative. Tali
obiettivi sono stati introdotti per aumentare l’efficienza nell’impiego delle risorse, ridurre l’impatto ambientale
e stimolare l’innovazione nei processi produttivi, assicurando al contempo il rispetto degli obblighi di
monitoraggio dell’efficacia delle politiche e delle azioni adottate.
Le iniziative individuate mirano in particolare a ottimizzare l’uso dei materiali, ridurre gli sprechi con un
approccio preventivo alla generazione di rifiuti e potenziare tecnologie a impostazione circolare per agevolare
il recupero dei materiali.
In tale quadro, gli obiettivi definiti si rapportano direttamente ai flussi di risorse in ingresso e in uscita, con
attenzione specifica alla progettazione circolare dei prodotti, all’incremento del tasso di utilizzo circolare
dei materiali, alla riduzione degli scarti produttivi e alla gestione efficiente dei rifiuti. Gli obiettivi fissati non
discendono da prescrizioni normative, ma si inseriscono in una prospettiva di lungo periodo, orientata a
consolidare la sostenibilità nelle pratiche e nelle politiche aziendali e a rispondere in modo proattivo alle sfide
ambientali e normative.
Produzione
tramite
stampanti 3D
Acciaio
Progetto
Obsoleti
Registrazione
a piattaforma
di economia
circolare
Obiettivi
E5-3
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.84
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
L’azienda riconosce anche l’importanza di promuovere un approvvigionamento e un utilizzo sostenibile delle
risorse, in coerenza con i principi dell’economia circolare, sebbene specifiche strategie in tal senso siano
ancora in fase di valutazione. Si precisa che le modalità di implementazione e di monitoraggio, così come i
risultati attesi e l’eventuale coinvolgimento degli stakeholder per gli obiettivi, sono tuttora in fase di sviluppo.
Gli obiettivi individuati non sono pienamente conformi agli standard ESRS, in quanto di natura qualitativa. Per
ulteriori dettagli sul monitoraggio degli obiettivi, delle politiche e delle azioni, si rimanda al capitolo “ESRS 2 -
Informative Generali”, paragrafo “Strategia, modello aziendale e catena del valore”.
Obiettivo Breve descrizione obiettivo
ESRS di
riferimento
Anno
base
Anno
target
Status
obiettivo
Pilot Project
relativo alla
sostituzione
di resine
termoplastiche
con resine
indurenti
Avvio di un progetto pilota per
sostituire le resine termoplastiche
con resine indurenti riciclabili, con
l’obiettivo di facilitare il recupero
delle materie prime dopo l’utilizzo.
L’iniziativa punta a ridurre i rifiuti,
migliorare l’efficienza dei processi
produttivi e raggiungere gli obiettivi
aziendali di innovazione e gestione
responsabile delle risorse.
E5-3 – Obiettivi
relativi all'uso
delle risorse e
all'economia
circolare
2024 2026 In corso
Potenziamento
dell’utilizzo
della stampa
3D in ambito
ingegneristico
Il potenziamento della stampa 3D riduce
i rifiuti derivati dagli sfridi produttivi,
favorendo una gestione più efficiente
delle risorse. Il coinvolgimento dell’area
engineering amplia l’uso di questa
tecnologia nei reparti produttivi e
rafforza le competenze tecniche interne.
E5-3 – Obiettivi
relativi all'uso delle
risorse e all'economia
circolare
2024 2025:
Divisione
Vetroresina
2026:
Divisione
Acciaio
Raggiunto
nel 2025 per
la Divisione
Vetroresina
ed esteso per
la Divisione
Acciaio al 2026
Utilizzo sistemi
modulari
Riduzione significativa dei tempi di
installazione a bordo, eliminazione delle
attività di saldatura e riduzione degli
scarti in ottica di economia circolare.
E5-3 – Obiettivi
relativi all'uso delle
risorse e all'economia
circolare
2025 2026 In corso
Proseguimento del progetto pilota avviato per sostituire le resine termoplastiche con resine indurenti riciclabili,
con l’obiettivo di favorire il recupero delle materie prime a fine vita. L’iniziativa, orientata alla riduzione dei rifiuti
e al miglioramento dell’efficienza produttiva, è attualmente in corso: nel 2025 è stato individuato un materiale
specifico su cui sono stati avviati test e valutazioni sulle possibili applicazioni.
Il potenziamento della stampa 3D consente di ridurre significativamente i rifiuti derivanti dagli sfridi produttivi,
promuovendo una gestione più efficiente delle risorse. Grazie all’additive manufacturing, il materiale viene
impiegato solo dove necessario e i componenti possono essere realizzati su misura, con maggiore precisione,
ripetibilità e tempi di sviluppo più brevi. Oltre ai benefici in termini di uso efficiente dei materiali, la stampa
3D elimina la necessità di operazioni di saldatura, con conseguenti riduzioni dei fumi, delle scorie e dei
residui tipicamente associati a tali processi, con ricadute positive sugli impatti ambientali e sull’ambiente di
lavoro. ll coinvolgimento dell’area Engineering ha permesso di estendere l’uso della tecnologia nei reparti
produttivi, ottimizzando i parametri di processo e consolidando le competenze tecniche interne. In questo
ambito Ferretti Group ha raggiunto i propri obiettivi nel 2025 per la Divisione Vetroresina mentre estenderà
l’utilizzo alla Divisione Acciaio entro il 2026, contribuendo a una maggiore sostenibilità attraverso la riduzione
dell’impiego di materie prime vergini e il miglioramento della gestione e della riciclabilità degli scarti.
Estendere l’adozione del sistema modulare per la realizzazione della struttura dei pavimenti su altre
imbarcazioni, con l’obiettivo di ottimizzare l’efficienza produttiva riducendo i pesi e i tempi d’installazione.
L’obiettivo prevede la sostituzione dei tradizionali reticolati in ferro e alluminio con sistemi modulari per le aree
tecniche e i basamenti delle apparecchiature di bordo, semplificando il montaggio, eliminando la saldatura e
riducendo gli scarti in ottica di economia circolare. L’obiettivo per il 2026 prevede un maggiore utilizzo per i
modelli CRN 146 e Riva 70.
Pilot Project
relativo alla
sostituzione
di resine termo-
plastiche con
resine indurenti
E5-2
Potenziamento
dell’utilizzo
della stampa
3D in ambito
ingegneristico
Utilizzo siste-
mi modulari
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 85
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Metriche
Flussi in entrata
Ferretti Group impiega un’ampia gamma di materiali per la produzione delle imbarcazioni, distinguibili tra
risorse rinnovabili e non rinnovabili. Tra i materiali rinnovabili, il legno e il teak costituiscono le principali risorse
utilizzate per le strutture del mobilio e l’allestimento degli interni, oltre che per le finiture dei ponti esterni.
Relativamente ai materiali non rinnovabili, l’azienda impiega in misura significativa acciai ferrosi, leghe di
alluminio e acciaio inossidabile, elementi essenziali per la realizzazione delle strutture degli yacht in metallo.
Analogamente, vengono utilizzati resine, schiume e fibre di vetro e di carbonio per navi e imbarcazioni in
materiale composito. Componenti quali rame, bronzo e piombo trovano applicazione negli impianti e nei
sistemi di bordo, mentre vernici e stucchi sono fondamentali per la finitura dei prodotti.
Al momento, gli imballaggi non rientrano nelle rendicontazioni, poiché il loro impatto è ritenuto marginale
rispetto al totale dei materiali impiegati. Tuttavia, Ferretti Group considera la tracciabilità dei materiali di
imballaggio un ambito di miglioramento continuo e si impegna a sviluppare soluzioni che ne permettano un
monitoraggio più accurato, pur tenendo conto dell’attuale complessità di tale processo.
Flussi di risorse in entrata
Descrizione richiesta E5-4 2024 2025
a) Peso totale complessivo
31
dei prodotti e dei materiali tecnici e biologici
utilizzati durante il periodo di riferimento (t) 14.273,11 t 13.514,70 t
b) % materiali biologici usati dall’impresa per fabbricare prodotti e offrire servizi
(compresi gli imballaggi) che provengono da una filiera sostenibile 0 0
c) il peso, in valore assoluto e in percentuale, dei componenti secondari
riutilizzati o riciclati e dei prodotti e dei materiali intermedi secondari utilizzati
dall’impresa per i suoi prodotti e servizi (compresi gli imballaggi)
32
0 0
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: ai fini del presente bilancio, i flussi in ingresso sono determinati
mediante un processo integrato che combina database interni, file Excel di tracciabilità e dati provenienti dal
sistema SAP, supportato da stime tecniche ove necessario. Per ciascuna imbarcazione si fa riferimento al file di
calcolo dell’esponente dei pesi, nel quale ogni componente viene classificato all’interno delle famiglie materiali
definite sulla base di disegni interni, documentazione dei fornitori e specifiche tecniche. Il peso di ciascun
elemento, associato alla relativa famiglia, consente di determinare la quota percentuale di ciascun materiale
sul peso complessivo; nei casi in cui i dati non siano disponibili, si ricorre a stime basate su esperienza storica
e progetti analoghi. Il database interno, già utilizzato ai fini dei calcoli di stabilità, è interrogato per singola
commessa e rende disponibili campi relativi a codici anagrafici, quantità installate, pesi tecnici e coordinate
del baricentro, con collegamenti logici che consentono la successiva aggregazione per famiglia materiale. Il
file Excel di tracciabilità, univoco per ogni imbarcazione, integra tali dati con le informazioni estratte da SAP
per i materiali acquistati direttamente, strutturando l’elenco dei componenti e includendo pesi, baricentri e
classificazione merceologica; sono inoltre previsti controlli di coerenza volti a garantire la completezza e la
congruenza rispetto alle distinte materiali. Le evidenze delle estrazioni e delle elaborazioni effettuate sono
documentate tramite esportazioni dai sistemi, file intermedi, comunicazioni dei fornitori e i file tecnici condivisi
con i revisori. L’insieme di tali attività consente di aggregare in modo affidabile le quote per materiale e di
determinare il peso complessivo dei prodotti e dei materiali acquistati nel periodo di rendicontazione.
31 I flussi in entrata sono stimati sulla base dei dati relativi al numero di unità consegnate. Le informazioni sono elaborate attraverso un
database interno utilizzato per i calcoli di peso e stabilità delle imbarcazioni e integrate con dati di tracciabilità provenienti dai fornitori e
dal sistema SAP per i materiali acquistati direttamente.
32 Per quanto riguarda il punto c) non sono disponibili dati relativi al peso, sia in valore assoluto che in percentuale, dei componenti
secondari riutilizzati o riciclati, né informazioni sui prodotti e materiali intermedi secondari (compresi gli imballaggi) impiegati dall’impresa,
inclusi dettagli sul riciclato e la riciclabilità dei materiali.
I flussi in entrata
E5-4
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.86
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Flussi in uscita
Considerata l’esclusività dei prodotti Ferretti Group, il livello di riparabilità varia in funzione di diversi elementi
tra cui l’entità del danno e la presenza di guasti su componenti strutturali o parti sostituibili ecc.
Durabilità dei prodotti in uscita
Prodotti e materiali Displacement Motorboat High Performance Motoryacht
Durabilità prevista dei prodotti immessi sul mercato
33
n/a n/a
Media dell’industria
34
45 anni 50 anni
Al momento non sono disponibili dati sul tasso di contenuto riciclabile dei prodotti e degli imballaggi; è
tuttavia previsto un intervento per avviare la raccolta e la rendicontazione di tali informazioni. Di conseguenza,
non è stato implementato un processo per prevenire il doppio conteggio in caso di sovrapposizione tra
materiali riutilizzati e riciclati.
In relazione al contributo all’economia circolare, Ferretti Group non dispone al momento di un sistema per
monitorare il grado di integrazione dei principi di circolarità nei propri prodotti e materiali, né della misura in cui
questi vengono effettivamente riciclati o riutilizzati dopo il primo utilizzo. Analogamente, non sono ancora stati
definiti indicatori per valutare la gestione dei rifiuti pre-consumo nell’ambito delle attività aziendali. L’azienda,
allo stato attuale, non fornisce una descrizione dettagliata dei prodotti e materiali sviluppati secondo principi di
durabilità, riutilizzabilità, riparabilità o riciclo, né dispone di dati sulla durabilità attesa dei propri prodotti rispetto
alla media del settore. Il Gruppo riconosce la rilevanza di questi temi e sta valutando l’adozione di strumenti
idonei per migliorare, in futuro, il monitoraggio e la rendicontazione di tali informazioni.
Rifiuti
Ferretti Group, nel rispetto delle direttive ambientali e con un approccio orientato all’economia circolare,
mappa e monitora i flussi di rifiuti tipici del settore nautico. In particolare, l’azienda individua come principali
flussi: resine, metalli, derivati del legno, materiali plastici, vernici, solventi e adesivi.
Contestualmente, Ferretti Group dettaglia la composizione dei rifiuti, evidenziando la presenza di materiali
riciclabili quali metalli, minerali non metallici, plastica e tessili. Queste indicazioni attestano l’impegno continuo
dell’azienda nella gestione sostenibile dei rifiuti e nella valorizzazione delle risorse lungo l’intera filiera produttiva.
33 Attualmente, Ferretti non monitora né raccoglie dati sulla durabilità attesa dei prodotti immessi sul mercato
34 Studio presentato da ICOMIA dal titolo “Pathways to Propulsion Decarbonisation for the Recreational Marine Industry”.
E5-5
Rifiuti
E5-5
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 87
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Rifiuti generati
Rifiuti 2024 2025
Quantità totale di rifiuti (t) 4.468,59 4.667,23
Quantità tot. in ton di rifiuti pericolosi destinati a 192,92 75,59
Preparazione per il riutilizzo 2,71 –
Riciclaggio – –
Altre operazioni di recupero 190,21 75,59
Quantità tot. in ton di rifiuti non pericolosi destinati a 4.005,59 4.095,19
Preparazione per il riutilizzo 281,39 –
Riciclaggio – 1,35
Altre operazioni di recupero 3.724,20 4.093,84
Quantità tot. in ton di rifiuti pericolosi destinati a 145,75 225,44
Incenerimento – –
Smaltimento in discarica 13,43 –
Altre operazioni di smaltimento 132,32 225,44
Quantità tot. in ton di rifiuti non pericolosi destinati a 124,34 270,99
Incenerimento 21,23 –
Smaltimento in discarica 37,41 –
Altre operazioni di smaltimento 65,70 270,99
Quantità tot. in ton di rifiuti non riciclati 4.468,59 4.665,87
% di rifiuti non riciclati 100% 99,97%
Rifiuti pericolosi e radioattivi
Rifiuti 2024 2025
Quantità totale di rifiuti pericolosi (t) 338,66 301,03
Quantità totale di rifiuti radioattivi (t) - -
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: Per definire e categorizzare i flussi in uscita, l’azienda utilizza i
formulari dei rifiuti (FIR), da cui vengono estratti i codici di destinazione, e il Modello Unico di Dichiarazione
Ambientale (MUD), che riporta i quantitativi generati dalle attività produttive. Quando applicabile, per i rifiuti
urbani non soggetti a MUD si ricorre a stime, quantificando i ritiri settimanali in funzione dei volumi dei
contenitori dedicati.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.88
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain E2 Inquinamento -
E3 Risorse Idriche - E4 Biodiversità
Gestione degli impatti, rischi e opportunità
L’Analisi di Doppia Rilevanza condotta dal Gruppo Ferretti per l’esercizio 2025 ha contemplato una prima
valutazione qualitativa della catena del valore, consentendo di identificare e valutare impatti, rischi e
opportunità associati. L’attività ha fatto emergere tematiche rilevanti per le operazioni interne e per l’intera
filiera, sia a monte sia a valle. Trattandosi di una prima ricognizione della catena del valore, il Gruppo ha
effettuato la valutazione confrontandosi con il management. Consapevole dell’importanza di una gestione
puntuale della value chain, il Gruppo intende approfondire le analisi nei prossimi esercizi. Si segnala che non
sono state svolte consultazioni specifiche per l’individuazione degli IROs.
Le tematiche identificate in questa prospettiva riguardano principalmente inquinamento, risorse idriche e
biodiversità, per le quali si riportano di seguito gli IROs rilevanti.
E2 - Inquinamento
Sotto-tema
rilevante IRO Descrizione IRO Catena del valore
Orizzonte
temporale
Strumenti e
presidi attuati
Inquinamento
dell’acqua
Impatto
potenziale
Inquinamento generato
dall’emissione di sostanze
inquinanti in falde
acquifere e in mare
Il Gruppo ha
identificato l’impatto
a valle nella catena
del valore
Medium term N/A
A seguito dell’Analisi di Doppia Rilevanza, il tema dell’inquinamento non è stato ritenuto rilevante per le
operazioni di Ferretti, né per alcuno dei suoi stabilimenti o delle sue attività aziendali. Tuttavia, è emerso come
un tema rilevante lungo la catena del valore, a monte e a valle, come evidenziato dall’analisi condotta tramite
lo sviluppo di una mappa settoriale (fonte UNEP FI/PSI
35
). Al momento, non sono stati identificati i siti specifici,
relativi alla catena del valore, per i quali l’inquinamento rappresenta una questione rilevante.
E3 – Risorse idriche
Sotto-tema
rilevante IRO Descrizione IRO Catena del valore
Orizzonte
temporale
Strumenti e
presidi attuati
Acque Impatto
attuale
Impatti sulla risorsa idrica derivanti
dal consumo per usi civili e
produttivi relativi alle attività della
catena del valore (upstream), con
particolare attenzione alle zone a
stress idrico
Il Gruppo ha
identificato l’impatto
a monte nella catena
del valore
Long term N/A
A seguito dell’Analisi di Doppia Rilevanza, le tematiche relative all’acqua e alle risorse marine non sono state
incluse nella rendicontazione, in quanto risultate materialmente rilevanti esclusivamente per la catena di
fornitura. Tuttavia, l’analisi condotta mediante lo sviluppo di una mappa settoriale (fonte UNEP FI/PSI) ha
evidenziato la rilevanza di tali tematiche lungo l’intera catena del valore, sia a monte sia a valle. Al momento
non sono stati individuati siti specifici all’interno della catena del valore per i quali l’inquinamento rappresenti
un aspetto critico.
35 UNEP-FI (United Nations Environment Programme Finance Initiative) e PSI (Principles for Sustainable Insurance)
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 89
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
E4 – Biodiversità ed ecosistemi
Sotto-tema
rilevante IRO Descrizione IRO Catena del valore
Orizzonte
temporale
Strumenti e
presidi attuati
Fattori di
impatto
diretto sulla
perdita di
biodiversità
Impatto
attuale
Danni alla biodiversità generati
dal depauperamento delle risorse
in fase di approvvigionamento e
dall’inquinamento prodotto in fase
di uso dell’imbarcazione
Il Gruppo ha
identificato l’impatto
a valle e a monte nella
catena del valore
Medium term N/A
Ferretti ha identificato e valutato gli impatti, effettivi e potenziali, sulla biodiversità e sugli ecosistemi presso le
proprie sedi e lungo la catena del valore, utilizzando la metodologia descritta nel paragrafo “Analisi di Doppia
Rilevanza”. Nel dettaglio, è stata condotta un’analisi quantitativa tramite lo strumento HeatMap, che si basa su
mappe settoriali provenienti da fonti esterne e open source (UNEP-FI e PSI). Tali mappe attribuiscono un livello
di incidenza previsto per vari settori economici, in relazione a tematiche relative a fattori ambientali, sociali e di
governance.
Tuttavia, ad oggi non sono stati identificati e valutati: le dipendenze dalla biodiversità e dagli ecosistemi, i
rischi e le opportunità legati alla transizione e agli impatti fisici derivanti dalla biodiversità e dagli ecosistemi,
né i rischi sistemici correlati a questi temi. Inoltre, non è stato implementato un sistema formalizzato di
gestione del rischio ambientale (ERM) specifico per tali tematiche. Per quanto riguarda l’impatto delle attività
del Gruppo sulle comunità locali, non sono state avviate consultazioni con le comunità interessate in merito
alle valutazioni di sostenibilità relative alle risorse biologiche condivise e agli ecosistemi, né sono stati definiti
criteri specifici per individuare siti o produzioni con impatti negativi su tali comunità. Inoltre, le comunità locali
non sono state coinvolte nell’Analisi di Doppia Rilevanza, né incluse nel processo di valutazione degli impatti
significativi sulle tematiche di sostenibilità.
Nel 2023 Ferretti ha svolto un’analisi
36
per individuare i siti situati in aree sensibili per la biodiversità,
identificando gli stabilimenti ubicati entro 10 km da aree protette. Tuttavia, non è stata effettuata una
valutazione degli effetti delle attività su tali aree, né è stata condotta un’analisi dei potenziali danni agli habitat
naturali o alle specie protette. Di conseguenza, non è stata ancora valutata la necessità di adottare misure di
mitigazione per la biodiversità, come quelle previste da: Direttiva 2009/147/CE del Parlamento Europeo e del
Consiglio sulla conservazione degli uccelli selvatici; Direttiva 92/43/CEE del Consiglio sulla conservazione
degli habitat naturali e della fauna e flora selvatiche; una valutazione di impatto ambientale (VIA), come definita
all’articolo 1(2), punto (g), della Direttiva 2011/92/UE del Parlamento Europeo e del Consiglio sulla valutazione
degli effetti di alcuni progetti pubblici e privati sull’ambiente; e, per le attività situate in paesi terzi, in conformità
con disposizioni nazionali equivalenti o standard internazionali, come lo Standard di Performance 6 della
International Finance Corporation (IFC): Conservazione della biodiversità e gestione sostenibile delle risorse
naturali viventi.
Politiche
Pur disponendo di vari strumenti e policy aziendali legate alla sostenibilità, tra cui il Codice Etico e i sistemi di
gestione, Ferretti Group non ha ancora adottato politiche specifiche dedicate alle tematiche di inquinamento,
gestione delle risorse idriche e biodiversità, in quanto non ritenute prioritarie rispetto alle attuali strategie di
sostenibilità e alla gestione operativa del business. Tuttavia, nei prossimi anni il Gruppo prevede di sviluppare
strumenti idonei a garantire una gestione più strutturata e trasparente degli impatti, dei rischi e delle
opportunità rilevanti in questi ambiti.
36 I risultati dell’analisi condotta nel 2023 sono ritenuti validi anche per il 2025, in assenza di variazioni significative nel perimetro operativo
del Gruppo
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.90
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Azioni
Nel presente esercizio di rendicontazione, Ferretti Group non ha intrapreso, né intende intraprendere nei
prossimi anni, azioni specifiche su tali tematiche, in ragione della conoscenza ancora parziale della propria
catena del valore. Tuttavia, il Gruppo si impegna a formalizzare iniziative dedicate a questi ambiti nei futuri
esercizi, con l’obiettivo ultimo di conseguire i propri obiettivi strategici.
Obiettivi
La strategia di Ferretti Group non contempla target specifici relativi alle tematiche di inquinamento, acqua
e biodiversità. Come evidenziato in precedenza, tali temi sono risultati materiali esclusivamente con
riferimento alla catena del valore, e la conoscenza attualmente limitata di quest’ultima non ha consentito al
Gruppo di definire target strategici da perseguire. Per i prossimi esercizi si prevede di acquisire una maggiore
consapevolezza, così da definire in modo più dettagliato i temi e i relativi sottotemi rilevanti. In questo modo,
Ferretti Group potrà stabilire priorità mirate sugli aspetti pertinenti esclusivamente alla value chain, anche in
termini di obiettivi.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 91
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
S1 - Forza lavoro propria
Gestione degli impatti, rischi e opportunità relative ai lavoratori propri
L’Analisi di Doppia Rilevanza ha evidenziato la forza lavoro propria come uno dei temi materiali per il Gruppo
Ferretti, con specifico riferimento ai sotto-temi relativi alle condizioni di lavoro e alla parità di trattamento e di
opportunità per tutti. Tali aspetti coinvolgono l’intera popolazione aziendale; in particolare, gli operai, per la
natura delle attività svolte, possono risultare maggiormente esposti a rischi connessi alla salute e alla sicurezza.
Gli impatti, sia effettivi sia potenziali, sulla forza lavoro interna non risultano ancora pienamente incorporati nel
modello di business e nella strategia del Gruppo.
Si precisa che tali impatti rilevanti di carattere generale non sono riconducibili a piani di transizione, poiché il
Gruppo non ne ha ancora introdotti. Inoltre, in nessuno dei Paesi in cui il Gruppo opera sono stati riscontrati
impatti o rischi legati al lavoro forzato o al lavoro minorile. Si segnala infine che, allo stato attuale, non
sono state adottate misure specifiche per mitigare eventuali impatti negativi connessi al passaggio verso
un’economia più verde o a zero emissioni.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.92
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Sotto-tema
rilevante IRO Descrizione IRO
Catena del
valore
Orizzonte
temporale
Strumenti e
presidi attuati
Condizioni di
lavoro
Parità di
trattamento e di
opportunità per
tutti
Impatto
potenziale
Insoddisfazione,
demotivazione e riduzione
del benessere dei lavoratori,
derivante da un'occupazione
precaria, da salari inadeguati,
da ambienti di lavoro
inadeguati e dalla mancanza
di iniziative volte a favorire
la condivisione e il senso di
appartenenza
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto nelle
proprie operazioni
Long term — Codice Etico
— Politica di
Whistleblowing
— Regolamento
MBO
— Politica di
Selezione
— Politica di
Assunzione
— Politica Diversity
and Inclusion
— Politica Orario
di lavoro
Condizioni di
lavoro
Impatto
potenziale
Squilibrio tra lavoro e vita
privata, dovuto a orari
di lavoro non rispettati,
difficoltà negli spostamenti
casa-lavoro e mancanza di
adeguate politiche di supporto
alla conciliazione tra vita
professionale e personale
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto nelle
proprie operazioni
Long term
Condizioni di
lavoro
Impatto
attuale
Episodi di incidenti, infortuni
e malattie sul lavoro, con
possibili impatti negativi in
termini di salute e sicurezza
della forza lavoro
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto nelle
proprie operazioni
Short term
Parità di
trattamento e di
opportunità per
tutti
Impatto
potenziale
Episodi di violazione dei diritti
dei lavoratori a causa della
scarsa rappresentanza delle
categorie protette e delle
minoranze
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto nelle
proprie operazioni
Long term
Parità di
trattamento e di
opportunità per
tutti
Impatto
potenziale
Episodi di violenza e molestie
all'interno dell'azienda, con
possibili conseguenze sul
benessere e sulla sicurezza dei
lavoratori, in assenza di misure
adeguate di prevenzione e
contrasto
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto nelle
proprie operazioni
Long term
Parità di
trattamento e di
opportunità per
tutti
Impatto
attuale
Soddisfazione della
forza lavoro mediante lo
sviluppo delle competenze
professionali attraverso attività
formative erogate ai propri
dipendenti e percorsi fondati
sul merito
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto nelle
proprie operazioni
Long term
Condizioni di
lavoro
Opportunità Miglioramento delle
performance aziendali
garantito dalla soddisfazione
della forza lavoro e dalla
creazione di ambiente di
lavoro equo ed inclusivo
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto nelle
proprie operazioni
Long term
Parità di
trattamento e di
opportunità per
tutti
Opportunità Miglioramento delle
performance aziendali e
sviluppo di idee innovative
grazie alla soddisfazione
della forza lavoro mediante
lo sviluppo delle competenze
professionali
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto nelle
proprie operazioni
Long term
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 93
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Politiche
Il Gruppo è fortemente impegnato a svolgere le proprie attività nel rispetto dei più elevati standard etici,
considerati essenziali per il successo aziendale e per consolidare la reputazione di leader nella nautica
internazionale. In questo quadro, garantisce pari opportunità di impiego e di crescita professionale a
tutta la forza lavoro, basandosi unicamente su capacità e qualifiche. Ferretti Group respinge ogni forma
di discriminazione all’interno della forza lavoro propria nel suo complesso, inclusa quella riferita a sesso,
età, razza, colore, fede, credo religioso, orientamento sessuale, stato civile, origine nazionale, disabilità,
cittadinanza o appartenenza a categorie protette.
Questo impegno si traduce nella rigorosa applicazione dei principi sanciti nel Codice Etico, nonché
nell’adozione e nell’implementazione di ulteriori policy volte a gestire impatti, rischi e opportunità relativi alla
forza lavoro propria.
Il Codice Etico attesta l’impegno del Gruppo a svolgere i processi di selezione, assunzione e gestione del
personale in modo trasparente ed equo, nel pieno rispetto della normativa vigente e ripudiando qualsiasi
condotta illecita, come molestie, discriminazioni o favoritismi. Per ulteriori dettagli sul Codice Etico, si veda il
capitolo “G1- Condotta dell’impresa”.
Inoltre, con riferimento alla tutela dei lavoratori più vulnerabili, il Gruppo si impegna a prevenire e contrastare
fenomeni quali la violazione dei diritti umani, la tratta di esseri umani, il lavoro forzato e il lavoro minorile,
adottando sistemi di gestione e controlli dedicati, conformi alla Convenzione sull’età minima (ILO n. 138) e
alla Convenzione sulle peggiori forme di lavoro minorile (ILO n. 182). Si segnala che tale specifica non è stata
riscontrata in altre politiche.
Nelle sezioni successive saranno descritte più nel dettaglio le politiche relative alla forza lavoro interna, la cui
responsabilità operativa fa capo al Chief HR & Organization Officer.
Il Regolamento interno MBO stabilisce in maniera chiara e organica le modalità di gestione del sistema di
incentivazione per obiettivi. In particolare, regola le procedure di compilazione della scheda MBO e fornisce
indicazioni puntuali per l’assegnazione e la valutazione degli obiettivi attribuiti a ciascun dipendente, tenendo
conto dell’area di appartenenza e delle specifiche responsabilità professionali. In questo modo, il regolamento
assicura un processo trasparente e coerente, allineato agli obiettivi strategici aziendali e volto a valorizzare il
contributo individuale nel conseguimento dei risultati complessivi del Gruppo.
La Procedura di selezione di Ferretti Group descrive in modo puntuale l’intero percorso, dall’analisi dei
fabbisogni alla pianificazione dell’intervento, fino all’attuazione del processo di selezione e al momento
dell’impegno di assunzione. Essa trova applicazione su tutto il personale dell’azienda: dirigenti, quadri,
impiegati e operai/intermedi, in tutti i siti del Gruppo.
La procedura si articola in due fasi principali: nella fase di pre-sviluppo si analizzano le esigenze e si definiscono
le priorità attraverso una pianificazione accurata; nella fase di sviluppo si avvia il reclutamento, che prevede
attività di recruiting interno ed esterno, una serie di colloqui e la valutazione finale dei candidati. Al termine, viene
predisposto un report che sintetizza i profili esaminati, seguito dalla definizione del package contrattuale e dalla
firma della proposta di assunzione. Infine, prima della scadenza del periodo di prova, il Dipartimento HR verifica
l’efficacia del processo mediante un confronto con il responsabile della funzione richiedente, assicurando un iter
di selezione strutturato, trasparente e allineato agli obiettivi di sviluppo organizzativo.
La procedura di assunzione comprende il complesso di attività finalizzate all’attuazione del processo di
selezione delle Risorse Umane all’interno dell’azienda.
La procedura di assunzione stabilisce anche le modalità di inserimento dei neoassunti, definendo passaggi
chiari per assicurare un’accoglienza efficace e un’integrazione progressiva nel contesto aziendale. Tali attività
comprendono tutti gli aspetti di comunicazione, organizzazione e formalità contrattuali, dalla firma della
lettera di impiego fino agli eventuali successivi aggiornamenti del rapporto di lavoro, quali cambi di ruolo,
promozioni o riallocazioni interne.
Politiche
S1-1
MDR-P
Il codice etico
Regolamento
MBO
Procedura di
selezione
Procedura di
assunzione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.94
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Il Gruppo Ferretti si impegna a garantire un ambiente di lavoro inclusivo e libero da discriminazioni,
promuovendo pari opportunità e il rispetto della diversità in ogni sua espressione. L’azienda adotta politiche
che vietano qualsiasi forma discriminatoria e si dedica a rimuovere gli ostacoli di natura culturale, organizzativa
e materiale che possono impedire la piena valorizzazione delle persone.
La strategia aziendale si concretizza in pratiche di gestione delle risorse umane orientate all’attrazione e
selezione dei migliori talenti, alla promozione dello sviluppo professionale, alla prevenzione del divario
retributivo di genere e alla promozione di un confronto intergenerazionale costruttivo. Inoltre, l’azienda
promuove stili di leadership inclusivi e una comunicazione trasparente, elementi essenziali per costruire
relazioni di lavoro fondate sul rispetto e sulla fiducia reciproca.
Infine, la politica di Diversity and Inclusion è diffusa a tutti i livelli dell’organizzazione tramite il sito internet
aziendale, al fine di garantire che ogni dipendente possa esprimere pienamente il proprio potenziale e
contribuire al successo del Gruppo, nonché promuovere una piena consapevolezza e un ulteriore impulso alla
promozione dei diritti umani come componente integrante del sistema di valori del Gruppo Ferretti.
Con questa policy, il Gruppo si impegna a garantire un contesto lavorativo inclusivo e rispettoso delle diversità,
promuovendo iniziative mirate a consolidare una rappresentanza equilibrata e il coinvolgimento attivo di tutte
le categorie professionali nei processi di governance aziendale.
La Policy sull’orario di lavoro recepisce e applica in ambito aziendale la normativa vigente in tema di
tempi di lavoro, assicurando una gestione chiara e strutturata delle prestazioni lavorative. Definisce nel
dettaglio il sistema di rilevazione delle presenze, le modalità di giustificazione delle assenze, nonché la
gestione delle pause e dei riposi compensativi, tutelando i diritti dei lavoratori e promuovendo l’equilibrio
tra vita professionale e privata. L’obiettivo è garantire trasparenza e conformità, ottimizzando al contempo
l’organizzazione del lavoro per favorire un contesto efficiente e produttivo per tutti i dipendenti del Gruppo.
La procedura di formazione e addestramento del personale è determinante per il miglioramento della qualità
del prodotto, l’efficacia del Sistema Qualità e il successo complessivo dell’Azienda. Il Chief HR & Organization
Officer guida il processo volto a individuare, valutare e colmare il divario tra le competenze richieste dalle diverse
attività e quelle attualmente possedute dai dipendenti. In questo quadro, le attività formative sono orientate sia
alla prevenzione degli infortuni e alla tutela del benessere dei lavoratori, attraverso formazione continua sulle
normative di sicurezza e sulle migliori pratiche preventive, sia allo sviluppo di competenze tecniche e manageriali.
Il processo ha inizio con un’analisi periodica dei fabbisogni formativi, condotta dal Training Supervisor insieme
ai Responsabili di Funzione e con il supporto di ciascun RSPP di sito, evidenziando anche le necessità legate
agli obblighi di prevenzione e sicurezza. Le richieste vengono raccolte e integrate con le esigenze espresse
dalle Direzioni aziendali a supporto dello sviluppo del business. Sulla base dei dati acquisiti, il Training
Supervisor elabora un piano formativo che viene quindi sottoposto alla validazione della Direzione HR,
garantendo un approccio alla formazione dinamico e continuativo.
La registrazione delle attività formative e delle esperienze individuali attesta l’avvenuta formazione, mentre l’iter
di analisi, pianificazione e approvazione consente di identificare le aree coinvolte, definire gli argomenti da
sviluppare, selezionare partecipanti e formatori e stabilire tempistiche indicative, assicurando che il percorso
formativo resti allineato alle priorità organizzative e alle normative di sicurezza vigenti.
Processi di coinvolgimento della forza lavoro
Il Gruppo comunica che il proprio impegno al coinvolgimento si traduce nel mantenimento di solide relazioni
istituzionali e industriali. I rapporti tra le funzioni aziendali e le organizzazioni sindacali sono improntati a
trasparenza, indipendenza e integrità, favorendo un confronto corretto e non discriminatorio, volto a creare
un clima di reciproca fiducia e a promuovere un dialogo costruttivo.
In questo contesto, il Gruppo ha consolidato relazioni stabili nel tempo, gestite in modo sereno e costruttivo
grazie al coinvolgimento costante delle rappresentanze sindacali attraverso incontri regolari. In particolare, a
febbraio 2022 Ferretti S.p.A. ha sottoscritto un accordo con i sindacati nazionali ed europei e con gli organi
di rappresentanza dei lavoratori dei cantieri navali, rinnovando il contratto integrativo aziendale (CIA) di
Politica Diversity
and Inclusion
Policy sull’orario
di lavoro
Procedura
formazione e
addestramento
Processi di
coinvolgimento
S1-2
ESRS2 SBM-2
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 95
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
secondo livello, valido fino al 31/12/2024. Inoltre, a dicembre 2024 si è conclusa la trattativa per il rinnovo del
CIA Ferretti S.p.A., che avrà validità dal 01/01/2025 al 31/12/2027. Esso prevede, tra l’altro, un rafforzamento
delle misure di conciliazione vita-lavoro e di flessibilità organizzativa, un ampliamento delle tutele a sostegno
della genitorialità e del benessere delle persone, nonché un significativo potenziamento degli strumenti di
welfare, degli incentivi economici, della previdenza complementare e dei percorsi di valorizzazione e crescita
professionale. Si precisa, infine, che tutti i dipendenti di Ferretti S.p.A. sono soggetti a contratti collettivi di
lavoro, i quali garantiscono un dialogo continuo con i rappresentanti dei lavoratori, anche in relazione ai diritti
umani, consentendo di valorizzare la prospettiva dei dipendenti.
Ferretti S.p.A. e Zago S.p.A. conducono periodicamente indagini anonime sulla mobilità casa-lavoro
per analizzare le abitudini dei dipendenti e valutare possibili interventi volti a migliorare la sostenibilità
degli spostamenti. L’ultima rilevazione è stata effettuata tramite un questionario online auto-compilato,
in conformità con le linee guida ufficiali sui piani di spostamento casa-lavoro, utilizzando l’applicativo
dedicato MMSurvey. In continuità, nel 2025 le due società hanno dato corso alla predisposizione del Piano
Spostamento Casa Lavoro, includendo anche la nuova sede di Ravenna di Ferretti S.p.A.
Per favorire la massima adesione, la campagna è stata affiancata da materiali informativi digitali e comunicazioni
ufficiali inviate via e-mail a tutto il personale. I dati raccolti permettono di comprendere le esigenze della forza
lavoro e la loro propensione verso soluzioni di mobilità più sostenibili, contribuendo così alla definizione di
strategie mirate per ottimizzare gli spostamenti e ridurre l’impatto ambientale. L’attuazione e la gestione del
piano fanno capo alla funzione HR e, in particolare, al suo Direttore, cui spetta la responsabilità operativa.
Canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni
In aggiunta, Ferretti Group ha messo in atto una serie di processi volti a rimediare agli impatti negativi sulla
propria forza lavoro e a mettere a disposizione canali formali per esprimere preoccupazioni, assicurando così
un sistema di risposta rapido ed efficace.
Ogni lavoratore, oltre alla visita periodica di idoneità, può richiedere una visita medica straordinaria qualora
ritenga di trovarsi in condizioni che possano compromettere la propria salute; in questo modo, ha la possibilità
di condividere le proprie preoccupazioni con il medico nominato, il quale valuta con il dipendente eventuali
prescrizioni o limitazioni necessarie a tutelarne lo stato di salute. La gestione delle cartelle sanitarie e dei rischi
avviene nel pieno rispetto della normativa sulla privacy. Si precisa che non è ancora stato implementato un
sistema per valutarne l’efficacia.
Ferretti Group dispone di una politica di Whistleblowing che consente l’invio di segnalazioni interne attraverso
due diverse modalità:
— Applicativo online: il dipendente accede al portale dedicato (https://ferretti.uat.integrity.complylog.com),
raggiungibile anche dal sito del Gruppo, seleziona “Invia un caso” e compila il form, con possibilità di allegare
un messaggio vocale previa registrazione e consenso. Una volta inviata, la segnalazione genera un ID token che
permette al segnalante di seguirne l’avanzamento e interagire con il Gestore tramite un’apposita messaggistica.
— Incontro con il Gestore: Il lavoratore può inoltrare la richiesta all’indirizzo e-mail del Gestore e partecipare
a un incontro dedicato, durante il quale la segnalazione viene formalizzata tramite registrazione audio, se
autorizzata, oppure attraverso un verbale che viene poi verificato e confermato dal segnalante.
Dopo la ricezione, il Gestore invia un avviso di presa in carico entro sette giorni e attribuisce alla segnalazione
un codice identificativo (ID caso), registrandola nel registro elettronico dedicato. Il Gestore procede poi
alla valutazione della rilevanza e della fondatezza della segnalazione. Se la segnalazione risulta irrilevante o
infondata, il Gestore informa il segnalante entro tre mesi e ne aggiorna lo stato a “Chiuso”. In caso contrario,
avvia l’istruttoria, durante la quale possono essere ascoltate le parti coinvolte e richieste ulteriori informazioni,
aggiornando lo stato da “In fase di esame” a “In fase di indagine”.
Piano
Spostamento
Casa-Lavoro
Canali che consen-
tono di sollevare
preoccupazioni
S1-3
Visita medica
straordinaria
Canale di
Whistleblowing
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.96
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Al termine dell’istruttoria, la segnalazione e la relativa documentazione vengono conservate in modo sicuro,
sia in formato elettronico sia cartaceo, per un periodo massimo di cinque anni o per il tempo richiesto dal
procedimento, assicurando tracciabilità e riservatezza dei dati.
Ferretti Group, all’interno del documento informativo dedicato al canale, prevede, in conformità al D.lgs. n.
24/2023, specifiche misure di tutela volte a prevenire qualsiasi forma di ritorsione nei confronti dei segnalanti,
in coerenza con le disposizioni normative applicabili.
Per favorire la diffusione di queste procedure, è stata predisposta una sezione dedicata sulla intranet aziendale;
inoltre, in caso di aggiornamenti saranno inviate comunicazioni periodiche e ai nuovi assunti verrà fornita
un’informativa specifica al momento dell’ingresso in azienda.
Azioni
Per le azioni in cui non esplicitamente specificato non sono ancora attive procedure volte a tracciarne e
valutarne l’efficacia.
Azioni principali
Ambito delle azioni
(catena del valore,
portatori di interessi)
Orizzonte
temporale
Stato di
avanzamento
(realizzate, in
corso, pianificate)
Risorse finanziarie
allocate per l’azione
(CapEx/OpEx)
37
Sistema di Welfare Aziendale Operazioni proprie 2025 Realizzata N/A
38
Sviluppo delle nuove competenze
e formazione HSE per il personale
Operazioni proprie 2025 Realizzata 273.591 €
(Formazione personale)
Corso Formazione “Protagonisti
della Sostenibilità”
Operazioni proprie 2024/2025 Realizzata –
39
People Management Academy Operazioni proprie 2025 Realizzata 30.170 €
(Formazione personale)
Trattamento dei dati Operazioni proprie Lungo
termine
(aggiornato
annualmente)
In corso 66.400 €
40
(Consulenze legali)
Smartworking per Ferretti S.p.A.
e Zago S.p.A.
Operazioni proprie 2025 Realizzata N/A
Misure a tutela della sicurezza
sul lavoro
Operazioni proprie 2025 In corso 1.316.714 €
Progetti per la prevenzione
e protezione
Operazioni proprie 2025 In corso –
41
Ferretti Group assicura ai propri dipendenti un sistema di welfare
42
aziendale ampio e strutturato, che integra
i benefit previsti dalla contrattazione collettiva nazionale con ulteriori agevolazioni messe a disposizione
direttamente dal Gruppo. Questa impostazione si traduce in un ventaglio articolato di servizi e benefici rivolti
al personale, con l’obiettivo di migliorare il benessere professionale e personale.
37 Ammontare attuale delle risorse finanziarie impiegate e riconducibili a valori presenti in Bilancio. Attualmente non è previsto lo
stanziamento di risorse finanziarie future.
38 Essendo il sistema di Welfare una scelta dei singoli dipendenti, le risorse finanziarie non sono stabilite in quanto dipendono dal numero di
adesioni.
39 Il costo relativo al corso di formazione “Protagonisti della Sostenibilità” è stato sostenuto nel 2024, dunque non sono presenti risorse
finanziarie allocate per l’azione nell’esercizio corrente.
40 Le risorse finanziarie sono così suddivise: canone 21.600 € + 19.200 € di attività a giornata del DPO per il totale delle Società italiane del
Gruppo.
41 Le risorse finanziarie relative ai progetti per la prevenzione e protezione sono comprese in quelle relative alla sicurezza sul lavoro.
42 Si precisa che il sistema di welfare aziendale è applicato a Ferretti S.p.A. e Zago S.p.A. Al resto del gruppo viene applicato il welfare definito
dal contratto nazionale di riferimento.
Azioni
S1-4
MDR-A
Sistema
di Welfare
aziendale
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 97
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Benefit previsti dai CCNL
In conformità agli accordi di contrattazione collettiva nazionale, il Gruppo offre i seguenti benefit:
— Assicurazione sulla vita: prevista per i dirigenti;
— Assistenza sanitaria: disponibile per i dirigenti come rimborso delle spese mediche o attraverso il Fondo
Altea per i lavoratori del settore legname, Metasalute ed EBM Salute per il settore metalmeccanico;
— Contributi previdenziali: gestiti attraverso il Fondo ARCO per il settore del legname, il Fondo COMETA per la
categoria Metalmeccanica Industria e Previndai per i dirigenti;
— Assistenza per lavoratori in missione all’estero: estesa a tutto il personale aziendale.
Benefit aggiuntivi offerti dal Gruppo
Oltre ai benefit contrattuali, Ferretti Group propone ulteriori vantaggi, tra cui:
— Assistenza Sanitaria Unisalute: rivolta a dirigenti e dipendenti in trasferta;
— Copertura per infortuni professionali ed extra professionali: garantita a dirigenti e amministratori;
— Copertura Kasco: valida per l’utilizzo di auto personali durante missioni aziendali;
— Sistema di Welfare Aziendale: previsto dalla contrattazione nazionale di categoria e/o di secondo livello.
Ferretti S.p.A. e Zago S.p.A. consentono ai dipendenti di convertire fino al 50% del premio di risultato in beni
e servizi welfare, ottenendo in questo modo importanti vantaggi fiscali. Le soluzioni disponibili comprendono
numerose opzioni pensate per rispondere a esigenze personali e familiari, rafforzando il sostegno dell’azienda
nella gestione della qualità della vita e del lavoro.
L’impegno di Ferretti Group nel potenziamento del proprio sistema di welfare conferma l’attenzione attribuita
al benessere delle persone, riconosciuto come fattore essenziale per la crescita e il successo dell’azienda.
La formazione e lo sviluppo del capitale umano rappresentano un elemento strategico per Ferretti Group,
con l’obiettivo di sostenere una crescita costante delle competenze dei dipendenti e preservare la leadership
di mercato nel lungo periodo. Le iniziative formative sono orientate a valorizzare le capacità professionali e
personali delle risorse. Il Gruppo ha adottato un piano formativo strutturato che comprende corsi dedicati
al rafforzamento delle competenze trasversali personali, interpersonali e comunicative, oltre a competenze
tecniche e specialistiche. Sono inoltre stati erogati corsi in ambito salute, sicurezza e ambiente (HSE), mirati
a sensibilizzare e preparare il personale nella valutazione e prevenzione dei rischi sul luogo di lavoro, in
coerenza con i requisiti delle certificazioni ISO 14001.
La formazione è rivolta ai dipendenti “White Collars” del Gruppo ed è gestita attraverso una piattaforma di
e-learning, che consente di approfondire i 17 Obiettivi dell’Agenda 2030 e di acquisire un ruolo attivo nel
percorso di sostenibilità. Il progetto, avviato nell’ottobre 2024, si è concluso nel 2025.
Il programma “People Management Academy” è stato sviluppato per formare e consolidare una rete di
manager e supervisor in grado di ispirare, delegare e coinvolgere i propri team, contribuendo in modo efficace
al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Il progetto, attivo tra il 2024 e il 2025, coinvolge un numero
significativo di partecipanti e mira a potenziare competenze strategiche nella gestione delle persone. I temi
principali includono consapevolezza e intelligenza emotiva, comunicazione efficace, delega e feedback, oltre
al ruolo del manager come coach. Nel 2025 sono inoltre state attivate due nuove classi coinvolgendo 20
risorse tra manager e supervisor.
Ferretti S.p.A. tutela la riservatezza dei dati personali dei dipendenti, garantendo l’accesso alle informazioni
esclusivamente a soggetti autorizzati e per finalità aziendali legittime, in conformità al Codice della Privacy e
alla normativa europea. I dati personali includono elementi quali numeri identificativi, recapiti, informazioni
anagrafiche e dati sanitari, trattati dall’azienda solo previa informativa chiara e, quando richiesto, consenso
informato. Fatto salvo quanto previsto da specifiche eccezioni, tali dati non possono essere condivisi né
utilizzati per finalità diverse da quelle dichiarate. Ferretti vieta inoltre qualsiasi alterazione o manipolazione
dei sistemi informatici e dei dati aziendali con finalità illecite, in linea con quanto stabilito dal D.Lgs. 231/2001.
Nel 2025 è in corso di redazione, insieme al DPO, un remediation plan volto ad aggiornare la policy sui
Sviluppo
delle nuove
competenze e
formazione HSE
per il personale
Corso Formazione
“Protagonisti della
Sostenibilità”
People
Management
Academy
Trattamento
dei dati
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.98
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
trattamenti dei dati, la cui conclusione è prevista entro l’anno. Inoltre, tra la fine del 2025 e l’inizio del 2026 è
programmata un’attività di audit su Fornitori e Broker dedicata ai temi della privacy, coordinata dal DPO.
Nel corso del 2025 è stata introdotta e resa pienamente operativa la possibilità, per tutti i dipendenti, di
svolgere una giornata di lavoro a settimana in modalità agile (smart working), in linea con quanto previsto dai
contratti integrativi. L’iniziativa ha favorito una maggiore flessibilità organizzativa e contribuito a migliorare
l’equilibrio tra vita professionale e personale.
Sono stati valutati progetti specifici, compatibili con le mansioni svolte, gestibili attraverso il lavoro agile.
Il beneficio è riconosciuto al personale con contratto a tempo indeterminato full time, escluso il periodo
di prova. I dipendenti possono usufruire fino a 4 giorni al mese, non consecutivi, non frazionabili, non
recuperabili e non cumulabili in caso di mancata fruizione. Il ricorso al lavoro agile è limitato nel tempo ed è
regolato mediante un apposito accordo individuale.
Grazie a un impegno pluriennale e a politiche mirate, Ferretti S.p.A. ha ridotto del 82% l’indice di frequenza
degli infortuni (numero di infortuni per milione di ore lavorate) rispetto al 2010. Questo risultato è stato reso
possibile da un’analisi dettagliata dei rischi di infortunio presenti nei cantieri del Gruppo e dall’implementazione
di azioni preventive e correttive, sia di natura organizzativa sia impiantistica.
Tra i principali rischi individuati nel processo produttivo si segnalano: rischio chimico, rischio cancerogeno
(PLD), lavori in quota, rischi biomeccanici e sonori moderati, rischio da vibrazioni estremamente moderato
e rischio meccanico. Il monitoraggio continuo e le misure adottate dimostrano l’impegno del Gruppo nel
garantire un ambiente di lavoro sempre più sicuro e protetto. Un ulteriore strumento adottato è rappresentato
da attività di formazione costante su salute e sicurezza, erogate sia in conformità ai requisiti di legge sia in base
alle specifiche esigenze della forza lavoro, in collaborazione con le principali figure di riferimento.
Il Gruppo ha implementato significativi investimenti nei cantieri per migliorare la sicurezza e prevenire
infortuni. Tra i principali interventi, effettuati realizzati negli anni e proseguiti nel 2025, si annoverano
l’installazione di linee vita su tutti i carriponte, l’introduzione di un sistema di abilitazione delle macchine per il
settore legno mediante badge e la sanatoria dei soppalchi nel cantiere di Cattolica. Ogni nuovo sito recepisce
le best practices e le azioni di miglioramento definite da Ferretti.
Per prevenire potenziali incidenti, i dipendenti ricevono formazione mirata tramite linee guida dettagliate e sessioni
pratiche sui rischi specifici legati alle loro mansioni. Il loro lavoro è successivamente supervisionato e coordinato
da referenti esperti, nominati formalmente solo dopo aver completato una formazione adeguata. Questi referenti
partecipano mensilmente ai Safety Meeting, riunioni dedicate alla condivisione di procedure e buone pratiche,
nonché all’analisi di criticità, infortuni o near miss, con l’obiettivo di definire e implementare misure correttive.
In caso di infortunio o near miss, viene redatto un verbale contenente la descrizione dell’evento, le azioni
correttive individuate, i responsabili della loro attuazione e le relative tempistiche. Questi eventi vengono
successivamente discussi durante gli OMT Meeting mensili, con la partecipazione del datore di lavoro e dei
Direttori di stabilimento, al fine di diffondere consapevolezza sui rischi e prevenire il verificarsi di situazioni
analoghe in tutti i siti produttivi.
Obiettivi
Gli obiettivi di sostenibilità riferiti alla forza lavoro vengono definiti dal management, senza il coinvolgimento
dei rappresentanti dei lavoratori per l’esercizio di Rendicontazione in corso, tramite processi integrati di
pianificazione e monitoraggio e risultano applicabili all’intera popolazione aziendale. L’impresa ha individuato
obiettivi temporizzati e orientati ai risultati per ridurre gli impatti negativi, ampliare quelli positivi e gestire in
modo efficace rischi e opportunità legati alla propria forza lavoro. Tali obiettivi supportano la misurazione
dei progressi e l’indirizzo delle azioni correttive, contribuendo a rendere l’ambiente di lavoro più sicuro e
allineando la strategia aziendale agli standard internazionali di sostenibilità. Si evidenzia che non tutti risultano
essere target misurabili e conformi ai requisiti ESRS. Per ulteriori informazioni sul monitoraggio degli obiettivi,
delle politiche e delle azioni, si rinvia al paragrafo “Strategia, modello aziendale e catena del valore”.
Smartworking
per Ferretti
S.p.A. e Zago
S.p.A.
Misure a tutela
della sicurezza
sul lavoro
Progetti per la
prevenzione e
protezione
Obiettivi
S1-5
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 99
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obiettivo
43
Breve descrizione obiettivo
ESRS di
riferimento
Anno
base Anno target
Status
obiettivo
Incremento delle
ore di formazione
a livello di Gruppo
Incremento delle ore di formazione
da parte delle società del Gruppo
garantendo per l’anno 2025 un
incremento del 10%
ESRS S1-13 2024
13 pro
capite h
2025
+10%
(considerando
totale delle
ore 2024)
Non raggiunto
Smartworking per
Ferretti S.p.A.
e Zago S.p.A.
Implementare e offrire ai dipendenti
la possibilità di adottare modalità
di lavoro agile (smartworking) per
un giorno a settimana, al fine di
migliorare la flessibilità lavorativa,
favorire un equilibrio ottimale tra vita
professionale e personale
ESRS S1-15 2024 2025 Raggiunto
(si veda paragrafo
precedente,
relativo alle
azioni)
Assesment sulla
parità di genere
Assessment iniziale relativo
all’approccio aziendale sulla parità di
genere, volto ad individuare eventuali
gap rispetto alle disposizioni normative
vigenti e definire le successive azioni
di adeguamento
ESRS S1-9 2026 2026 Implementazione
nel 2026
Riduzione
dell’indice di
gravità al di sotto
dello 0,4% per
Ferretti S.p.A
Ridurre l'indice di gravità degli incidenti
al di sotto dello 0,4%, migliorando
continuamente la sicurezza sul lavoro.
Questo impegno si concentra sulla
promozione di pratiche preventive e
sulla sensibilizzazione, contribuendo
così al benessere dei dipendenti e
al raggiungimento degli standard di
sostenibilità sociale
ESRS S1-5 2024
~0,4
44
2025
<0,4%
Raggiunto
(si veda paragrafo
precedente,
relativo alle
azioni)
Indice di frequenza N. infortuni/1 milione di ore lavorate
(interni)
ESRS S1-5 2024 2025
<8
Non raggiunto
Nel corso dell’anno l’obiettivo di incrementare del 10% le ore di formazione non è stato raggiunto. Il risultato è
stato influenzato da diversi elementi. La partecipazione al corso dedicato alla sostenibilità si è rivelata inferiore
rispetto alle attese, generando un impatto significativo sul totale delle ore erogate. A questo si è aggiunta, nel
secondo semestre, una richiesta di razionalizzazione dei costi da parte della Direzione del Personale, che ha
comportato il rinvio al 2026 dell’avvio di alcuni percorsi formativi già pianificati. Anche la mancata attivazione
dell’edizione 2025 della Scuola dei Mestieri ha contribuito a ridurre ulteriormente le ore complessive, con
effetti rilevanti sul raggiungimento dell’obiettivo annuale.
Nel 2026 è stato avviato l’assessment iniziale sull’approccio aziendale alla parità di genere, con l’obiettivo di
individuare eventuali gap rispetto alle disposizioni normative vigenti e definire le successive azioni di adeguamento.
Nel corso dell’anno l’obiettivo di ridurre l’indice di frequenza degli infortuni non è stato raggiunto. Il valore del
tasso di infortuni registrabili nel 2025 ha infatti superato il target prefissato. L’analisi delle dinamiche evidenzia
alcuni elementi che possono aver contribuito a questo risultato. Da un lato, l’ingresso di nuove risorse giovani
e con limitata esperienza operativa ha determinato un aumento di incidenti riconducibili a situazioni banali,
spesso legati alla scarsa familiarità con le procedure e con le best practice di sicurezza. Dall’altro, il significativo
incremento delle ore lavorate ha reso più complessa la gestione delle iniziative di prevenzione in ambito
safety, anche in considerazione di un rapporto non proporzionato tra il volume delle attività e la disponibilità
delle risorse EHS, sia centrali sia periferiche
43 Si segnala che l’obiettivo “Percorso di formazione per i giovani tramite la Scuola dei mestieri”, che nel 2024 era stato inserito nel capitolo
S1 – Forza lavoro propria, è stato spostato nel capitolo S3 – Comunità interessate in quanto più afferente al tema comunità rispetto al
tema forza lavoro propria, mantenendo comunque entrambe le connotazioni.
44 Il tasso di gravità degli infortuni per i dipendenti è stato calcolato come il rapporto tra il numero di giorni persi per infortuni sul lavoro e il
numero totale di ore lavorate dai dipendenti, moltiplicato per 1.000.
Incremento
delle ore di
formazione
a livello di
Gruppo
Assesment
sulla parità di
genere
Indice di
frequenza
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.100
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Metriche
Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa
Le informazioni sul numero totale di dipendenti sono state verificate e confrontate con la cifra più rappresentativa
riportata in bilancio, ovvero il totale dei dipendenti pari a 2076, a conferma della coerenza e dell’affidabilità dei dati
comunicati. I dati sono stati raccolti tramite estrazione dal database HR (HE Ready INAZ) delle risorse in forza al
31.12.2025. Per quanto riguarda AMAS il dato viene fornito direttamente da HR AMAS tramite sistema HRIS - ADP.
Numero di dipendenti in base al genere (in numero di persone)
Genere
2024 2025
Uomini 1.794 1.756
Donne 324 320
Altro 0 0
Non comunicato 0 0
Totale dipendenti 2.118 2.076
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: La determinazione del perimetro occupazionale è stata effettuata
attraverso l’estrazione dei dati dal sistema HR aziendale HE Ready – INAZ, considerando tutte le risorse in
forza alla data del 31 dicembre 2025 e le risorse cessate nel corso dell’esercizio. Per quanto riguarda AMAS, i
dati relativi al personale sono forniti direttamente dalla funzione HR della società tramite il sistema informativo
HRIS – ADP, già consolidati e validati internamente prima della trasmissione.
Numero di dipendenti a fine periodo per paese (in numero di persone)
Paese 2024 2025
Italia 2.040 2.007
Monaco 2 2
Spagna 1 1
Singapore 2 2
Hong Kong 7 7
Abu Dhabi 1 2
Stati Uniti D’America 65 55
Totale dipendenti 2.118 2.076
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: La determinazione del perimetro occupazionale è stata effettuata
attraverso l’estrazione dei dati dal sistema HR aziendale HE Ready – INAZ, considerando tutte le risorse in
forza alla data del 31 dicembre 2025 e le risorse cessate nel corso dell’esercizio. Per quanto riguarda AMAS, i
dati relativi al personale sono forniti direttamente dalla funzione HR della società tramite il sistema informativo
HRIS – ADP, già consolidati e validati internamente prima della trasmissione.
Dipendenti
S1-6
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 101
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Numero di dipendenti in base al tipo di contratto, suddivisi per genere
(in numero di persone)
45
2024 2025
Donna Uomo Altro
Non
comunicato
Totale Donna Uomo Altro
Non
comunicato
Totale
Numero di
dipendenti
a tempo
indeterminato
300 1.678 0 0 1.978 305 1.697 0 0 2.002
Numero di
dipendenti
a tempo
determinato
24 116 0 0 140 15 57 0 0 72
Numero di
dipendenti a
orario variabile
0 0 0 0 0 0 2 0 0 2
Numero
totale
dipendenti 324 1.794 0 0 2.118 320 1.756 0 0 2.076
2024 2025
Donna Uomo Altro
Non
comunicato
Totale Donna Uomo Altro
Non
comunicato
Totale
Numero di
dipendenti a
tempo pieno
313 1.785 0 0 2.098 308 1.744 0 0 2.052
Numero di
dipendenti
a tempo
parziale
11 9 0 0 20 12 12 0 0 24
Numero
totale
dipendenti 324 1.794 0 0 2.118 320 1.756 0 0 2.076
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: La determinazione del perimetro occupazionale è stata effettuata
attraverso l’estrazione dei dati dal sistema HR aziendale HE Ready – INAZ, considerando tutte le risorse in
forza alla data del 31 dicembre 2025 e le risorse cessate nel corso dell’esercizio. Per quanto riguarda AMAS, i
dati relativi al personale sono forniti direttamente dalla funzione HR della società tramite il sistema informativo
HRIS – ADP consolidati e validati internamente prima della trasmissione.
45 La maggior parte dei dipendenti dell’impresa è assunta a tempo indeterminato, con un numero ridotto di lavoratori temporanei e part-
time impiegati in specifiche fasi della produzione.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.102
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Numero di dipendenti in base al tipo di contratto, suddivisi per regione
(in numero di persone)
2024 2025
EMEA AMAS APAC Totale EMEA AMAS APAC Totale
Numero di dipendenti a
tempo indeterminato
1.905 65 8 1.978 1.938 55 9 2.002
Numero di dipendenti a
tempo determinato
138 0 2 140 70 0 2 72
Numero di dipendenti a
orario variabile
0 0 0 0 2 0 0 2
Numero totale
dipendenti
2.043 65 10 2.118 2.010 55 11 2.076
2024 2025
EMEA AMAS APAC Totale EMEA AMAS APAC Totale
Numero di dipendenti
a tempo pieno
2.023 65 10 2.098 1.986 55 11 2.052
Numero di dipendenti
a tempo parziale
20 0 0 20 24 0 0 24
Numero totale
dipendenti
2.043 65 10 2.118 2.010 55 11 2.076
Turnover della forza lavoro propria
2024 2025
Numero di dipendenti
2.118 2.076
Numero di dipendenti cessati
191 196
Tasso di Turnover dei dipendenti
9% 9%
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: La determinazione del perimetro occupazionale è stata effettuata
attraverso l’estrazione dei dati dal sistema HR aziendale HE Ready – INAZ, considerando tutte le risorse in
forza alla data del 31 dicembre 2025 e le risorse cessate nel corso dell’esercizio. Per quanto riguarda AMAS, i
dati relativi al personale sono forniti direttamente dalla funzione HR della società tramite il sistema informativo
HRIS – ADP, già consolidati e validati internamente prima della trasmissione.
Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell’impresa
L’organico di Ferretti S.p.A. è composto principalmente da dipendenti diretti, ma include anche una quota di
lavoratori non dipendenti che contribuiscono alle attività produttive e operative dell’azienda. In particolare,
l’azienda si avvale di 26 non dipendenti.
Per garantire trasparenza nella rendicontazione, Ferretti adotta una metodologia strutturata per il calcolo del
numero di lavoratori non dipendenti, basata su numero di persone. I dati vengono raccolti alla fine del periodo
di riferimento, garantendo un monitoraggio costante della forza lavoro.
Le tipologie più comuni di lavoratori non dipendenti impiegati da Ferretti includono collaboratori coordinati e
continuativi, lavoratori somministrati e tirocini (curriculari ed extracurriculari).
S1-7
Non dipendenti
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 103
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Numero di non dipendenti (in numero di persone)
Numero di non dipendenti (in numero di persone) 2024 2025
Numero di lavoratori autonomi (agenti)
1 3
Numero di lavoratori forniti dalle imprese che esercitano attività di
ricerca, selezione e fornitura del personale (somministrati)
34 19
Altre tipologie pertinenti per l’impresa (tirocinanti e altretipologie
contrattuali)
23 4
Totale lavoratori non dipendenti
58 26
Stagisti 2024 2025
Numero stagisti
23 4
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: La determinazione del perimetro occupazionale è stata effettuata
attraverso l’estrazione dei dati dal sistema HR aziendale HE Ready – INAZ, considerando tutte le risorse
in forza alla data del 31 dicembre 2025. Per quanto riguarda AMAS, i dati relativi al personale sono forniti
direttamente dalla funzione HR della società tramite il sistema informativo HRIS – ADP, già consolidati e
validati internamente prima della trasmissione.
Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale
Le condizioni di lavoro e di occupazione dei dipendenti sono fortemente determinate e influenzate dai
contratti collettivi di lavoro, che stabiliscono standard minimi e garantiscono diritti e benefici conformi alle
normative vigenti.
Ferretti Group assicura una solida rappresentanza dei lavoratori nel dialogo sociale, collaborando con le
organizzazioni sindacali e le istituzioni del SEE per promuovere un ambiente lavorativo equo e partecipativo.
Attualmente, non esistono accordi tra l’azienda e i propri dipendenti per la rappresentanza da parte di un
Comitato Aziendale Europeo (CAE), di un Comitato Aziendale di una Società Europea (SE) o di un Comitato
Aziendale di una Società Cooperativa Europea (SCE).
2024 2025
Copertura della
contrattazione collettiva
Dialogo sociale
Copertura della
contrattazione collettiva
Dialogo sociale
Tasso di
copertura
46
Dipendenti – SEE
(per i paesi con
> 50 imp. che
rappresentano
> 10% degli
impiegati totali)
Dipendenti – Non
SEE (stima per le
regioni con
> 50 imp. che
rappresentano
> 10% degli
impiegati totali)
Rappresentanza sul
posto di lavoro (solo
SEE) (per i paesi
con > 50 imp. che
rappresentano >
10% degli impiegati
totali)
Dipendenti – SEE
(per i paesi con
> 50 imp. che
rappresentano
> 10% degli
impiegati totali)
Dipendenti – Non
SEE (stima per le
regioni con
> 50 imp. che
rappresentano
> 10% degli
impiegati totali)
Rappresentanza sul
posto di lavoro (solo
SEE) (per i
paesi con
> 50 imp. che
rappresentano > 10%
degli impiegati totali)
0-19%
20-39%
40-59%
60-79%
80-100% Italia Italia Italia Italia
46 I dipendenti delle regioni AMAS e APAC non sono stati inclusi in quanto non rappresentano almeno il 10% degli impiegati totali.
Contrattazione
collettiva e
dialogo sociale
S1-8
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.104
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: I dati relativi alla copertura da contrattazione collettiva sono estratti
dal sistema HR HE Ready – INAZ, tramite i campi anagrafico-contrattuali che indicano il contratto applicato.
Le informazioni sulla rappresentanza dei lavoratori sono trattate nel rispetto della normativa vigente nei Paesi
in cui il Gruppo opera.
Metriche della diversità
I dati sono stati raccolti tramite estrazione dal database HR (HE Ready INAZ) delle risorse in forza al 31.12.2025.
Per quanto riguarda AMAS il dato viene fornito direttamente da HR AMAS tramite sistema HRIS - ADP.
Dipendenti suddivisi per genere
2024 2025
Uomo Donna Altro
Non
comunicato
Totale Uomo Donna Altro
Non
comunicato
Totale
Dipendenti
dell’Alta
Dirigenza
47
106 24 0 0 130 95 21 0 0 116
Percentuale
Alta Dirigenza
81,5% 18,5% 100% 81,9% 18,1% 0% 0% 100%
Numero totale
di dipendenti
1.794 324 0 0 2.118 1756 320 0 0 2.076
Percentuale
sul totale di
dipendenti 5,9% 7,4% 0% 0% 6,1% 5,4% 6,6% 0% 0% 5,6%
Dipendenti suddivisi per fascia di età
2024 2025
Categoria
di lavoro
Sotto i
30 anni
30-50
anni
Oltre
50 anni
Totale
Sotto i
30 anni
30-50
anni
Oltre
50 anni
Totale
Totale 263 1.157 698 2.118 242 1.105 729 2.076
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: Le metriche sono state calcolate a partire dall’estrazione dei dati dal
sistema HR aziendale HE Ready – INAZ, considerando tutte le risorse in forza alla data del 31 dicembre 2025.
Per quanto riguarda AMAS, i dati relativi al personale sono forniti direttamente dalla funzione HR della società
tramite il sistema informativo HRIS – ADP, già consolidati e validati internamente prima della trasmissione.
Salari adeguati
Le retribuzioni sono determinate nel pieno rispetto dei Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro (CCNL)
applicabili, che definiscono livelli salariali considerati adeguati agli standard previsti. Le remunerazioni
corrisposte in valuta estera sono state convertite utilizzando, per la regione APAC, il tasso di cambio medio di
ciascun mese, mentre per l’area AMAS è stato adottato il tasso di cambio in vigore al 31 dicembre 2025.
Le retribuzioni erogate al personale operante all’estero risultano coerenti con le normative vigenti nei relativi
Paesi e con i principi fondamentali stabiliti dai rispettivi ordinamenti nazionali.
Infine, ai fini della determinazione del dato relativo all’“Entry Wage”, non sono stati considerati i lavoratori con
contratto di apprendistato.
47 Nel redigere l’informativa relativa al genere tra i membri dell’alta dirigenza, l’impresa utilizza la definizione di alta dirigenza intesa come il
primo e il secondo livello al di sotto degli organi di amministrazione e controllo.
Diversità
S1-9
Salari adeguati
S1-10
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 105
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Protezione sociale
Il Gruppo assicura il pieno rispetto delle normative vigenti in ciascun Paese in cui opera, applicandole
integralmente a tutto il personale. In particolare, per FGA e Allied Marine vengono adottate le disposizioni
previste dal diritto del lavoro degli Stati Uniti e dello Stato della Florida, applicabili ai dipendenti impiegati in tali
contesti. In queste giurisdizioni, la protezione sociale non è riconosciuta automaticamente, salvo nei casi in cui
il lavoratore scelga volontariamente di aderire a un’assicurazione per invalidità temporanea o permanente.
Nel complesso, Ferretti garantisce ai propri dipendenti un sistema di tutela economica in caso di perdita
di reddito derivante da eventi quali malattia, disoccupazione, infortunio sul lavoro, invalidità sopravvenuta,
congedo parentale o pensionamento. Nel periodo di riferimento, il numero di dipendenti coperti da un sistema
di protezione sociale ammonta a 2021 unità, pari al 97,35% del totale della forza lavoro (2076) dipendenti.
Metriche di formazione e sviluppo delle competenze
Ore medie di formazione per dipendente per genere
2024 2025
Ore medie di
formazione
48
per dipendente
Uomo Donna Altro
Non
comunicato
Totale Uomo Donna Altro
Non
comunicato
Totale
Totale 10 11 – – 10 9 10 – – 9
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: Per Ferretti S.p.A., Zago S.p.A., Il Massello e RAM S.p.A., i dati relativi
alla formazione sono stati estratti dal database HR Formazione – INAZ con riferimento alla situazione al
31 dicembre 2025. Per le altre società del Gruppo, i dati sono invece rilevati e gestiti tramite fogli Excel. In
entrambi i casi, le ore di formazione e i partecipanti sono rilevati attraverso un registro presenze compilato per
ciascuna iniziativa formativa.
Attualmente, la società non prevede revisioni periodiche delle prestazioni e dello sviluppo della carriera per i
dipendenti.
Metriche di salute e sicurezza
Ferretti Group rispetta rigorosamente le normative in materia di salute e sicurezza sul lavoro, garantendo
un ambiente sicuro e protetto per tutti i propri dipendenti
49
. Assicurare un ambiente di lavoro sicuro e
confortevole non è solo una priorità per il Gruppo, ma rappresenta anche un fattore strategico e di sviluppo
per l’azienda nel suo complesso.
Nel 2025, non si sono verificati infortuni gravi (ovvero con assenza superiore a sei mesi) all’interno del
perimetro del Gruppo. Il Gruppo continuerà a impegnarsi per prevenire ogni infortunio e, dove possibile, per
ridurre i tassi di incidenti e infortuni.
48 Si precisa che per la società Canalicchio è stata effettuata una stima delle ore di formazione, supportata da un giustificativo registrato nel
gestionale.
49 Decreto Legislativo 81/2008
Protezione
sociale
S1-11
Formazione
S1-13
Salute e
sicurezza
S1-14
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.106
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Lavoratori coperti dal sistema di salute e sicurezza
2024 2025
Dipendenti
Non
dipendenti
Totale Dipendenti
Non
dipendenti
Totale
Numero di lavoratori
coperti dal sistema di
salute e sicurezza
0 0 0 0 0 0
Numero totale della
propria forza lavoro
2.118 58 2.176 2.076 26 2.102
Percentuale 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Decessi
2024 2025
Dipendenti
Non
dipendenti
Totale Dipendenti
Non
dipendenti
Totale
Numero di decessi
correlati a infortuni
sul lavoro
0 0 0 0 0 0
Numero di decessi
correlati a malattie
professionali
0 0 0 0 0 0
Infortuni sul lavoro e malattie professionali
Dipendenti 2024 Dipendenti 2025
Numero di ore totali lavorate 3.061.914 3.079.085
Numero di infortuni sul lavoro
50
29 33
Tasso di incidenza degli infortuni 9,5 10,7
Numero di malattie professionali registrabili
2 5
Numero di giorni persi per infortuni sul lavoro
878 792
Numero di giorni persi per malattie professionali
279 –
51
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: Le ore lavorate sono fornite dall’HR, mentre il numero di infortuni e
di malattie professionali è ricavato dalle denunce presentate.
Metriche dell’equilibrio tra vita professionale e vita privata
Il Gruppo riconosce a tutti i propri dipendenti il diritto di usufruire dei congedi per motivi familiari, nel pieno
rispetto delle disposizioni previste dai contratti collettivi applicabili. Inoltre, al termine del congedo parentale, è
garantita la piena tutela della posizione professionale, assicurando il reintegro del dipendente al 100%.
50 Non sono tenuti in considerazione gli infortuni in itinere connessi agli spostamenti regolari per e da il posto di lavoro.
51 Il numero di giorni persi per malattie professionali non è disponibile per Ferretti S.p.A.
Equilibrio vita
professionale
e vita privata
S1-15
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 107
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Congedi per motivi familiari
2024 2025
Uomo Donna Altro
Non
comunicato
Totale Uomo Donna Altro
Non
comunicato
Totale
Percentuale di
dipendenti che hanno
diritto al congedo per
motivi familiari
100% 100% 0% 0% 100% 100% 100% 0% 0% 100%
Percentuale di
dipendenti che hanno
usufruito dei congedi
parentali degli aventi
diritto
23% 25% 0% 0% 23% 23% 16% 0% 0% 22%
Fonte dei dati e metodologia di calcolo: I dati relativi al work-life balance sono stati ricavati dall’estrazione
delle risorse in forza al 31.12.2025 dal database database HR READY – INAZ, mentre per AMAS le informazioni
sono fornite direttamente dalla funzione hr tramite il sistema HRIS – ADP.
Metriche di retribuzione (divario retributivo e retribuzione totale)
A supporto di una politica salariale equa e trasparente, vengono monitorate regolarmente le principali
metriche retributive, tra cui il divario retributivo medio tra donne e uomini e il rapporto tra la remunerazione
più elevata e la retribuzione mediana dei dipendenti. Tali analisi consentono di identificare eventuali
disuguaglianze interne e di adottare azioni correttive volte a promuovere una maggiore equità e inclusione
all’interno dell’organizzazione.
Il divario retributivo di genere è stato calcolato in conformità agli standard ESRS, come la differenza tra la
retribuzione media oraria degli uomini e quella delle donne, divisa per la retribuzione media oraria degli uomini
e moltiplicata per cento. L’analisi tiene conto delle differenze retributive tra uomini e donne, evidenziando
le variazioni tra i diversi livelli professionali.Le percentuali positive indicano che la retribuzione media degli
uomini è superiore a quella delle donne, mentre percentuali negative segnalano una retribuzione media
femminile più elevata rispetto a quella maschile.
Il gender pay gap complessivo risulta negativo nonostante, all’interno delle singole categorie professionali,
i valori siano positivi. Tale risultato è riconducibile principalmente alla diversa distribuzione di genere tra
le categorie occupazionali. In particolare, circa il 69% dei dipendenti uomini è inquadrato nella categoria
degli operai, mentre oltre il 75% delle donne si concentra nelle categorie degli impiegati e dei ruoli di livello
superiore. Questa differente composizione della forza lavoro incide sulla retribuzione media complessiva,
in quanto la maggiore presenza femminile in categorie caratterizzate da livelli retributivi medi più elevati
determina, a livello aggregato, una retribuzione media femminile superiore rispetto a quella maschile,
influenzando il risultato complessivo.
2024 2025
Dirigenti
2,50% 0,87%
Quadri
-3,54% 8,24%
Impiegati
5,35% 4,14%
Operai
9,15% 8,34%
Gender pay gap
-0,74% -3,75%
Divario
retributivo
S1-16
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.108
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Il tasso di remunerazione totale annua è calcolato rapportando la remunerazione totale annua della persona
con il salario più elevato del Gruppo alla remunerazione totale annua mediana dei dipendenti, escludendo
dal calcolo il soggetto con la retribuzione più alta. Il calcolo include tutti i dipendenti e considera le diverse
componenti della remunerazione, tra cui il salario di base, le indennità e i bonus.
2024 2025
Tasso di remunerazione 107,47 88,40
Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
In conformità all’obbligo di rendicontazione sugli incidenti connessi all’attività lavorativa e sugli impatti gravi
relativi ai diritti umani che coinvolgono la forza lavoro dell’organizzazione, il Gruppo comunica che, nel
periodo di riferimento, non si sono verificati episodi di violazione dei diritti umani all’interno della propria
struttura. Non risultano pertanto denunce, impatti significativi, sanzioni, ammende o richieste di risarcimento
riconducibili a tali tematiche.
Il Gruppo ribadisce il proprio impegno nel garantire il rispetto dei diritti fondamentali dei lavoratori, attraverso
l’implementazione di misure di prevenzione e sistemi di monitoraggio volti ad assicurare condizioni di lavoro
sicure, eque e rispettose della dignità di ogni persona.
Diritti umani
Contrattazione
collettiva e
dialogo sociale
S1-17
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 109
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
S2 - Lavoratori nella catena del valore
Gestione degli impatti, rischi e opportunità e strumenti di coinvolgimento dei
lavoratori nella catena del valore
L’Analisi di Doppia Rilevanza ha confermato il tema dei lavoratori nella catena del valore come una delle
priorità del Gruppo, articolato nei sottotemi riguardanti le condizioni di lavoro, la parità di trattamento e di
opportunità per tutti e altri diritti connessi al lavoro.
I principali impatti rilevanti per i lavoratori lungo la catena del valore, richiamati anche nel Codice Etico del
Gruppo, riguardano il rischio di discriminazione, lo sfruttamento e le problematiche connesse alla salute
e sicurezza sul lavoro. A questi si aggiunge la vulnerabilità di gruppi particolarmente esposti, come donne,
minoranze, migranti e minori, con ulteriori rischi derivanti da una gestione non ottimale della catena di
fornitura. Poiché la maggior parte dei fornitori del Gruppo opera in Italia e in Europa, il rischio di fenomeni
quali lavoro minorile o lavoro forzato è considerato non rilevante.
Gli impatti del Gruppo si estendono a tutti i lavoratori presenti lungo la catena del valore, composta da una
rete articolata di operatori appartenenti a diversi settori e aree geografiche. A monte si collocano i lavoratori
della catena di fornitura, che contribuiscono con materie prime, componenti e servizi indispensabili alla
produzione delle imbarcazioni del Gruppo. Tra questi figurano i fornitori di motori, vetroresina, vetrate, mobilia,
materiali per coperta e ponti. Un ruolo strategico è svolto anche dai fornitori di elettronica, tappezzeria,
elementi decorativi e componenti complessi, oltre ai partner logistici che assicurano la gestione efficiente
dei flussi di materiali. A valle, invece, si trovano i clienti e le imprese specializzate nello smaltimento dei rifiuti
generati dal processo produttivo.
Il Gruppo ha condotto un’analisi dei potenziali impatti, rischi e opportunità relativi ai lavoratori nella catena del
valore, valutandone la connessione con la strategia e il modello di business, in conformità a quanto previsto
dall’ESRS 2 SBM-3, paragrafo 48. Dall’esame effettuato non emergono evidenze significative che colleghino
in modo diretto tali impatti alla strategia o al modello di business, né che rendano necessario un loro
adeguamento. Analogamente, non sono stati individuati rischi o opportunità rilevanti derivanti da dipendenze
rispetto ai lavoratori della catena del valore che possano influenzare in maniera sostanziale la gestione
strategica dell’impresa. Inoltre, non si riscontrano impatti diffusi o sistemici: gli impatti negativi sono potenziali
e legati a singoli eventi, come incidenti industriali, o a specifiche relazioni commerciali. Il Gruppo riconosce la
necessità di rafforzare ulteriormente le politiche di due diligence e i meccanismi di controllo lungo la catena
di fornitura, adottando un approccio prudenziale e impegnandosi a colmare eventuali lacune rispetto agli
standard internazionali di riferimento. Pur in assenza di criticità significative nell’immediato, il monitoraggio
costante della catena del valore rimane essenziale per prevenire rischi e cogliere opportunità, in linea con i
principi ESG e con le best practice di settore.
Sotto-tema
rilevante IRO Descrizione IRO Catena del valore
Orizzonte
temporale
Strumenti
e presidi attuati
Condizioni
di lavoro
Parità di
trattamento e di
opportunità per
tutti
Altri diritti connessi
al lavoro
Impatto
potenziale
Episodi di violazione dei
diritti umani lungo la
catena del valore (salute
e sicurezza, lavoro
forzato e minorile ecc..)
dovuti a un mancato
presidio delle norme
locali e internazionali
a tutela dei lavoratori
Il Gruppo ha
identificato l’impatto
a monte e a valle
nella catena del
valore
Long term — Codice Etico
— Canale di
Whistleblowing
ESRS 2
SBM-3
MDR-P
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.110
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore
Al momento non è disponibile un canale strutturato che consenta ai lavoratori della catena del valore di
interagire direttamente con l’azienda, né è stato formalizzato un processo di coinvolgimento sistematico nelle
attività di valutazione e monitoraggio degli impatti. Consapevole dell’importanza di strumenti dedicati per
una gestione responsabile e inclusiva, il Gruppo sta valutando l’introduzione di meccanismi che favoriscano
un’interazione più strutturata con i lavoratori coinvolti. Tra le iniziative in corso rientra lo sviluppo del Portale
Fornitori, pensato per migliorare il flusso informativo e la comunicazione con i fornitori in qualità di datori di
lavoro, pur non costituendo un canale diretto con il singolo lavoratore. L’implementazione del Portale Fornitori
rappresenta un obiettivo strategico, che il Gruppo ha pianificato di completare tra il 2026 e il 2027. Inoltre, il
Gruppo dispone di canali di segnalazione, come, ad esempio, il canale di Whistleblowing, per cui si rimanda al
capitolo “G1 - Condotta dell’impresa” per un maggiore dettaglio.
Politiche
Il Consiglio di Amministrazione di Ferretti Group ha definito e implementato il Codice Etico, di cui garantisce
l’attuazione. In assenza di un codice di condotta specifico per i fornitori, questo documento disciplina le
relazioni di lavoro e il comportamento degli operatori della catena del valore, stabilendo obblighi chiari in
materia di rispetto dei diritti umani, prevenzione di discriminazioni e molestie, oltre a misure per la tutela della
salute e sicurezza sul lavoro. Le disposizioni si applicano sia ai dipendenti interni sia ai lavoratori dei fornitori
lungo l’intera filiera.
Per garantire il rispetto di questi principi, il Codice Etico prevede processi di monitoraggio e controllo e
impone alle controparti contrattuali l’adesione formale attraverso clausole specifiche. Inoltre, il Gruppo si
impegna a porre rimedio a eventuali impatti negativi.
Il Gruppo dedica particolare attenzione alla tutela e al benessere dei lavoratori lungo l’intera catena del valore,
integrando principi di sostenibilità sociale ed etica nella gestione dei rapporti con i fornitori. La selezione e
la valutazione dei partner avvengono anche sulla base di criteri relativi alla gestione della salute e sicurezza
sul lavoro, per garantire condizioni conformi ai più elevati standard normativi ed etici. I contratti includono
clausole specifiche a tutela degli aspetti etici, come l’autocertificazione sul rispetto dei diritti fondamentali
e della parità di trattamento, prevedendo inoltre la possibilità di controlli diretti presso le sedi operative, in
particolare nei Paesi considerati a maggior rischio.
Per consolidare gli impegni assunti, il Gruppo ha introdotto iniziative mirate alla diffusione dei principi del
Codice Etico lungo la catena del valore. Tra queste, la formazione dedicata ai fornitori, che ha l’obiettivo di
promuovere il rispetto dei diritti umani, la sicurezza sul lavoro e comportamenti improntati all’etica e alla
responsabilità. Le eventuali violazioni vengono monitorate con attenzione e possono comportare interventi
correttivi fino alla cessazione del rapporto di collaborazione. Parallelamente, per le attività svolte presso i siti
produttivi, sono previsti programmi formativi specifici, volti a rafforzare la cultura della salute e sicurezza
52
. Il
Codice Etico è reso disponibile a tutti gli stakeholder attraverso il sito web aziendale, garantendo trasparenza e
accessibilità.
Ferretti Group attribuisce la massima importanza alla protezione dei minori e alla prevenzione di ogni forma
di sfruttamento. In linea con il Codice Etico, si impegna a garantire che dipendenti, fornitori, collaboratori
e partner rispettino la normativa vigente in materia di tutela del lavoro e dei diritti umani, con particolare
attenzione alla lotta contro il lavoro minorile, in conformità alle direttive della Convenzione sull’età minima (n.
138/1973) e della Convenzione sulle forme peggiori di lavoro minorile (n. 182/1999) adottate dalla ILO. Analoga
attenzione è riservata alla protezione delle donne e dei lavoratori stranieri al di fuori dell’Unione Europea, nel
rispetto dei principi sanciti dalla Carta europea dei diritti fondamentali.
52 Attualmente, il Gruppo Ferretti non adotta pratiche strutturate per identificare i rischi ambientali e sociali lungo la catena di fornitura
e non dispone di un sistema per la loro implementazione e monitoraggio. Inoltre, non sono attualmente in uso pratiche specifiche
per promuovere prodotti e servizi a minore impatto ambientale nella selezione dei fornitori, né meccanismi per la loro attuazione e
monitoraggio. Tuttavia, il Gruppo è consapevole dell’importanza di questi aspetti e nel 2025 ha iniziato un Pilot Program per la valutazione
dei fornitori secondo criteri ESG.
Processi di
coinvolgimento
dei lavoratori
nella catena del
valore
S2-2
S2-3
ESRS2 SBM2
Politica
S2-1
ESRS2 SBM3
MDR-P
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 111
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Il Gruppo garantisce il rispetto di tutte le normative vigenti in materia di prevenzione del lavoro minorile
e forzato. Nel periodo di riferimento 2021-2025 non sono state rilevate violazioni né sospette violazioni
all’interno della catena di fornitura.
Azioni
Azioni principali
Ambito delle azioni
(catena del valore,
portatori di
interessi)
Orizzonte
temporale
Stato di
avanzamento
(realizzate, in
corso, pianificate)
Risorse finanziarie
allocate per l’azione
53
(CapEx/OpEx)
Tracciabilità delle materie
prime acquistate
Operazioni
proprie 2025 Realizzata N/A
54
Nel 2025 il Gruppo ha adottato un’azione specifica volta a migliorare la tracciabilità delle materie prime
acquistate, con l’obiettivo di garantire maggiore trasparenza lungo la catena di fornitura e rafforzare il
controllo sui processi di approvvigionamento. Considerato che Ferretti S.p.A. non approvvigiona direttamente
materie prime come legno e acciaio, ma riceve beni già lavorati, sono stati integrati requisiti documentali più
stringenti verso i fornitori — tra cui certificati di origine e attestazioni di conformità alla regolamentazione
EUDR — e strutturato un processo di verifica a campione prioritizzando i partner con maggiore incidenza
sul fatturato. L’insieme di queste azioni consente di monitorare la tracciabilità lungo la supply chain, ridurre
il rischio di deforestazione o degrado ambientale associato ai prodotti importati e innalzare il livello di
trasparenza e controllo dei processi di approvvigionamento.
Obiettivi
Ferretti Group definisce gli obiettivi di sostenibilità relativi alla forza lavoro lungo la catena del valore attraverso
un processo integrato di pianificazione e monitoraggio, volto a ridurre gli impatti negativi, potenziare quelli
positivi e gestire rischi e opportunità. Gli obiettivi sono fissati su base temporale, ma al momento non
prevedono target quantitativi specifici richiesti dagli ESRS; la loro definizione avviene tramite un processo
interno che identifica le azioni necessarie e misura i progressi compiuti nel fronteggiare gli impatti. Tale
processo è stato curato interamente dal management, senza il coinvolgimento diretto dei rappresentanti dei
lavoratori. Poiché i piani di azione non sono ancora pienamente implementati, non sono stati attivati sistemi di
monitoraggio delle prestazioni né è stato possibile raccogliere feedback in merito.
Gli obiettivi definiti non sono pienamente conformi agli standard ESRS in quanto di natura qualitativa. Per un
maggiore dettaglio sul monitoraggio degli obiettivi, delle politiche e delle azioni, si rimanda al capitolo “ESRS
2 – Informative generali”, paragrafo “Strategia, modello aziendale e catena del valore”.
53 Ammontare attuale delle risorse finanziarie impiegate e riconducibili a valori presenti in Bilancio. Attualmente non è previsto lo
stanziamento di risorse finanziarie future.
54 Si specifica che quest’azione è stata realizzata da funzioni interne all’organizzazione per cui non sono state impiegate risorse finanziarie.
Azioni
S2-4
MDR-A
Tracciabilità del-
le materie prime
acquistate
Obiettivi
S2-5
MDR-T
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.112
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obiettivo S2 Descrizione
ESRS di
riferimento Base Target
Status
obiettivo
Pilot Project per
la valutazione dei
fornitori Tier 1
secondo criteri ESG
Avviare un pilot project per valutare
i fornitori Tier 1 secondo criteri
ESG. L’iniziativa mira a integrare la
sostenibilità nella filiera, monitorando
e incentivando i fornitori a rispettare
standard etici, sociali e ambientali,
allineati agli obiettivi aziendali di
responsabilità e sostenibilità.
S2-5 2024 2026 In corso
Tracciabilità delle
materie prime
acquistate
Implementare un sistema di
tracciabilità avanzato che garantisca
l’origine e la sostenibilità ambientale
delle materie prime utilizzate,
assicurando che i prodotti importati
non contribuiscano alla deforestazione
o al degrado ambientale, in linea con
la regolamentazione EUDR.
S2-5 2024 2025 Raggiunto (si
veda paragrafo
precedente,
relativo alle
azioni)
Portale fornitori Ferretti S.p.A. sta sviluppando
un portale digitale dedicato alla
gestione integrata dei fornitori,
con l’obiettivo di semplificare i
processi di qualificazione, sicurezza,
monitoraggio e reperimento dati e
della documentazione prevista dalle
norme di legge.
S2-5 2025 2026/2027 In corso e anno
target prorogato
Nel 2025 è proseguito il Pilot Project per la valutazione dei fornitori Tier 1 secondo criteri ESG, con l’obiettivo
di integrare la sostenibilità nella filiera e incentivare il rispetto di standard etici, sociali e ambientali. In questa
fase è stato inviato un questionario ESG a un fornitore Tier 1 in Germania, al fine di raccogliere dati contestuali
e testare il modello di analisi. I risultati consentiranno di definire le modalità di estensione del progetto agli altri
fornitori nei prossimi anni.
Ferretti S.p.A. ha avviato una gara d’appalto per la realizzazione di un portale dedicato alla gestione dei
fornitori, concepito come strumento unico per integrare e semplificare diversi processi. La piattaforma
consentirà di regolare in maniera digitale gli ingressi nei cantieri, garantendo la conformità alle procedure
di sicurezza e il coordinamento con le figure responsabili, oltre a rendere più immediato lo scambio di
informazioni tra azienda e fornitori. Sarà previsto un sistema di autocandidatura tracciata, che permetterà ai
fornitori di caricare i requisiti richiesti attraverso una to-do list, facilitando la selezione dei candidati idonei.
Il portale gestirà il flusso di qualificazione, il vendor rating e il richiamo ai contratti, integrando funzionalità di
monitoraggio delle risorse e delle attività in cantiere. All’interno saranno caricati questionari di diversa natura,
tra cui quelli ESG, utili per supportare i processi di valutazione e controllo. La piattaforma sarà inoltre in grado
di gestire gli ingressi in cantiere dei singoli lavoratori dei fornitori, garantendo maggiore efficienza e sicurezza.
Nel corso del 2025 la soluzione non è ancora operativa: è stata completata la fase di software selection
con l’area IT e il progetto è attualmente in valutazione presso la software house. Dopo la sottoscrizione
del contratto sarà avviata l’implementazione, che prevede milestone definite e un roll-out progressivo nei
plant Ferretti. L’obiettivo è semplificare la gestione dei dati relativi ai fornitori e ai flussi operativi, con piena
attivazione prevista entro il 2026/2027.
Portale
fornitori
Pilot Project per
la valutazione
dei fornitori
Tier 1 secondo
criteri ESG
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 113
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
S3 - Comunità interessate
Gestione degli impatti, rischi e opportunità e coinvolgimento delle comunità
interessate
L’Analisi di Doppia Rilevanza ha riconosciuto le comunità interessate come uno dei temi materiali per il Gruppo
Ferretti, declinato nel sotto-tema ESRS relativo ai diritti economici, sociali e culturali delle comunità. L’analisi
evidenzia che gli impatti, sia effettivi sia potenziali, originano principalmente dalla strategia aziendale volta
a sviluppare una rete di fornitori locali, oltre che dalla produzione di yacht di lusso, un settore che richiede
competenze artigianali specialistiche e un rapporto stretto con le comunità locali.
L’impresa è consapevole che la propria strategia e il proprio modello di business si intrecciano con i bisogni
e le dinamiche delle comunità, contribuendo a orientare le priorità aziendali in modo responsabile. Ferretti
Group ha adottato una strategia che privilegia l’inclusione delle comunità e l’investimento in progetti
filantropici, come il programma “Scuola dei Mestieri” e il “Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Nautica”,
che sostengono la resilienza e la sostenibilità delle comunità locali.
Nel 2025, pur riconoscendo la rilevanza delle opinioni, degli interessi e dei diritti delle comunità coinvolte,
Ferretti Group non ha ancora incorporato in modo diretto tali dimensioni nell’indirizzo della strategia e
nell’assetto del proprio modello di business.
In relazione ai rischi e alle opportunità associati a impatti rilevanti sulle comunità interessate, Ferretti Group
ha individuato, tra le altre, le seguenti comunità coinvolte: le comunità che vivono o lavorano in prossimità
degli stabilimenti produttivi, come quelli di Forlì e Ravenna, direttamente interessate dalle operazioni aziendali,
in particolare nelle attività di produzione e logistica, che possono generare impatti sociali ed economici sia
positivi sia negativi; le comunità attive nelle aree di approvvigionamento e di logistica, influenzate in termini di
benefici economici e opportunità di lavoro.
In aggiunta, per presidiare i rischi e valorizzare le opportunità derivanti da tali interazioni, l’impresa ha
implementato un insieme di misure di monitoraggio, che include valutazioni periodiche degli impatti e
delle interdipendenze tra l’azienda e le comunità interessate. La gestione proattiva di tali impatti consente
all’organizzazione di perseguire un modello di business che risponde non solo alle esigenze aziendali, ma
anche alle aspettative e ai bisogni delle comunità locali.
Nel percorso di valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità, è stata attribuita priorità alle realtà
produttive con un alto numero di dipendenti, poiché svolgono un ruolo significativo nell’interazione con le
comunità locali. Tali società sono state ritenute particolarmente rilevanti in quanto più rappresentative sotto
il profilo operativo e per i potenziali effetti sulle dinamiche economiche, sociali e ambientali dei territori in cui
sono presenti.
Si segnala che non sono stati rilevati gravi problemi e incidenti in materia di diritti umani in relazione alle
comunità interessate.
ESRS 2 SBM-3
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.114
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Sotto-tema
rilevante IRO Descrizione IRO
Catena del
valore
Orizzonte
temporale
Strumenti e
presidi attuati
Diritti economici,
sociali e culturali
delle comunità
Impatto
potenziale
Implementare e favorire
programmi di assunzione
locali, donazioni,
volontariato e attività
filantropiche, contribuendo
all’arricchimento delle
comunità locali in termini
di risorse economiche,
sviluppo personale
e opportunità di crescita
professionale
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto
nelle proprie
operazioni
e a valle nella
catena del valore
Medium term Codice Etico
Diritti economici,
sociali e culturali
delle comunità
Opportunità Capacità di definire un piano
di supporto per la propria
catena di fornitura locale,
che comprende artigiani e
persone con competenze
specifiche tramandate di
generazione in generazione
55
Medium term
Politiche
Il Gruppo Ferretti è fortemente impegnato a sostenere il benessere delle comunità in cui opera, riconoscendo
il valore di un confronto costante e della creazione di valore condiviso con i territori. Nel Codice Etico,
l’azienda tratta in modo sistematico la tematica dei diritti umani, confermando il proprio impegno verso prassi
sostenibili e responsabili. Nel 2025 l’organizzazione ha continuato a operare senza una policy formalmente
adottata per la gestione degli impatti rilevanti sulle comunità e dei relativi rischi e opportunità. Le iniziative
sono quindi state pianificate annualmente sulla base delle priorità aziendali e delle esigenze emergenti, in
coerenza con il budget disponibile. Questo assetto ha garantito un approccio flessibile e reattivo, capace
di adeguarsi rapidamente al mutare delle condizioni e di assicurare una gestione dinamica degli interventi a
favore delle comunità locali. Parallelamente, nel corso del 2025 è stato sviluppato il processo di definizione
di una policy dedicata alle donazioni. Il documento, attualmente in fase di finalizzazione, sarà formalmente
adottato nel 2026 con l’obiettivo di strutturare in modo più rigoroso la gestione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità derivanti dalle erogazioni, garantendo un allineamento più solido tra obiettivi, azioni e risultati.
Processi di coinvolgimento delle comunità interessate
Ferretti Group attribuisce grande valore a un dialogo continuativo con le comunità locali e i loro
rappresentanti, essenziale per comprendere e gestire gli impatti delle proprie attività. Le iniziative di
formazione (Scuola dei Mestieri e Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria Nautica, descritte nel dettaglio
nel successivo paragrafo “Azioni”) costituiscono il principale strumento con cui il Gruppo coinvolge il
territorio, creando opportunità concrete per i giovani e rispondendo alle esigenze del mercato del lavoro
nautico. Nonostante l’impegno di Ferretti Group nel coinvolgimento delle comunità interessate, nel 2025 il
Gruppo non ha ancora introdotto misure mirate per approfondire i punti di vista delle comunità coinvolte, in
particolare di quelle più esposte agli impatti o a rischio di emarginazione. Tuttavia, il Gruppo dispone di canali
di segnalazione, come, ad esempio, il canale di Whistleblowing,per cuisi rimanda al capitolo “G1 - Condotta
dell’impresa”per un maggiore dettaglio.
55 Nonostante l’impegno di Ferretti Group verso le comunità locali e la propria catena di fornitura, nel 2025 non sono state ancora definite
azioni specifiche per l’eventuale sviluppo di un piano di supporto dedicato ai fornitori. Vi sono, tuttavia, azioni di supporto nella gestione
dei pagamenti ai fornitori, per maggiori informazioni riguardo tali si rimanda al capitolo G1-Condotta dell’impresa.
Politiche
S3-1
MDR-P
Processi di
coinvolgimento
delle comunità
interessate
S3-2
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 115
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Le iniziative prendono forma grazie alla collaborazione con istituzioni, enti formativi e imprese locali, che
partecipano alla definizione dei contenuti didattici, indicando le competenze più richieste e favorendo la
crescita di nuovi talenti. Pur in assenza di un processo formalizzato con fasi definite di coinvolgimento e
integrazione dei punti di vista delle comunità nel processo decisionale, il confronto continuativo con gli
stakeholder consente di calibrare i percorsi formativi sulle effettive esigenze del settore, garantendo un
impatto positivo per i partecipanti e per il tessuto economico locale.
La funzione HR ha un ruolo centrale nel coordinamento delle iniziative e nella raccolta dei riscontri delle realtà
coinvolte, contribuendo a perfezionare i programmi nel tempo. L’attenzione è prevalentemente orientata
alla creazione di opportunità professionali e al rafforzamento del rapporto con il territorio, senza un focus
specifico sulla gestione dei potenziali impatti negativi o su categorie vulnerabili.
Ferretti Group monitora l’efficacia delle iniziative attraverso il tasso di inserimento lavorativo dei partecipanti e
tramite il dialogo con i partner. Con queste iniziative, il Gruppo non solo investe nelle nuove generazioni, ma
rafforza il proprio impegno per la crescita delle competenze e lo sviluppo del settore nautico italiano.
Ferretti Group non considera i popoli indigeni tra le comunità interessate rilevanti nelle proprie operazioni
e nella catena del valore, poiché le attività del Gruppo si concentrano prevalentemente in contesti
industrializzati e in settori che non interagiscono direttamente con territori abitati da popolazioni indigene.
Azioni
Le seguenti iniziative rappresentano l’impegno di Ferretti Group nel generare un impatto positivo sulla
comunità. Pur non essendo formalmente riconducibili a specifiche politiche, obiettivi o piani d’azione
strutturati, esse riflettono la volontà del Gruppo di contribuire in modo concreto e responsabile al benessere
sociale e ambientale. Queste azioni non sono state concepite per porre rimedio a impatti negativi rilevanti
sulle comunità, in quanto non individuati, ma per conseguire effetti positivi significativi a beneficio delle
comunità interessate. Inoltre, l’organizzazione non ha adottato misure specifiche per prevenire o mitigare
eventuali impatti negativi significativi sulle comunità interessate, in quanto non sono stati individuati impatti
negativi rilevanti a esse correlati.
Azioni principali
Ambito delle azioni
(catena del valore,
portatori di interessi)
Orizzonte
temporale
Stato di
avanzamento
(realizzate,
in corso,
pianificate)
Risorse finanziarie
allocate per
l’azione
56
(CapEx/OpEx)
Scuola dei Mestieri
57
Portatori d’interesse 2024/2025 Realizzata —
58
Corso di Laurea Magistrale in
Ingegneria Nautica all’Università
di Bologna sede di Forlì
Portatori d’interesse 2024/2028 In corso 1 milione € in 5 anni
(Beneficienze)
Sostegno ai bambini
di El Salvador
Portatori d’interesse 2023/2025 Realizzata —
59
Il gusto per la ricerca Portatori d’interesse 2025 Realizzata 28.000 €
(Beneficenze)
Donazione alla scuola
“Il Battello” di Sarnico
Portatori d’interesse 2025 Realizzata 5.000 €
(Beneficenze)
Altre iniziative sul territorio Portatori d’interesse 2025 Realizzata N/A
56 Ammontare attuale delle risorse finanziarie impiegate e riconducibili a valori presenti in Bilancio. Attualmente non è previsto lo
stanziamento di risorse finanziarie future.
57 L’azione fa riferimento all’impatto potenziale sulla crescita delle comunità locali, in termini di risorse economiche, sviluppo personale
e opportunità professionali.
58 Non sono presenti risorse finanziarie in quanto per l’anno 2025 non ci sono scuole attive, ripartiranno dal 2026.
59 Non sono previsti Capex e Opex a carico dell’anno 2025, poiché l’iniziativa è stata avviata nel 2023, e i relativi costi, pari a 1.000.015 €,
sono stati contabilizzati nello stesso anno.
S3-4
MDR-A
Azioni
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.116
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Il progetto “Scuola dei Mestieri” di Ferretti Group, avviato nel 2022, ha proseguito la propria crescita fino al
2025, con l’intenzione di proseguirne lo sviluppo anche nel 2026 al fine di formare la nuova generazione di
professionisti della nautica di alta fascia. Rivolto a giovani tra i 18 e i 29 anni, il programma integra formazione
teorica ed esperienza pratica, fornendo competenze immediatamente spendibili in ambito lavorativo.
L’iniziativa, che supera il tradizionale concetto di tirocinio, si articola in più fasi: lezioni in aula tenute da
manager ed esperti del Gruppo, laboratori pratici e attività sul campo nei reparti produttivi, creando percorsi
concreti di inserimento professionale.
Il progetto ha beneficiato di un impegno significativo in termini di risorse economiche e umane, con fondi
dedicati riportati nel bilancio aziendale e incrementabili in funzione delle esigenze operative e della crescente
domanda di personale qualificato. Il programma è stato realizzato con due edizioni di circa tre mesi ciascuna
(500 ore complessive di tirocinio). La prima, svolta presso il sito di Forlì dal 13 novembre 2023 al 17 febbraio
2024, ha coinvolto 11 partecipanti; la seconda, realizzata nel sito di Ravenna dal 7 ottobre 2024 al 24 gennaio
2025, ha visto la partecipazione di 14 tirocinanti. Il percorso formativo ha portato alla qualificazione della
figura del falegname nautico, attraverso una struttura articolata in una fase teorica iniziale, attività pratiche in
laboratorio ed esperienza on the job direttamente in cantiere. I partecipanti sono stati seguiti da tutor e dal
team HR, che al termine hanno elaborato schede di valutazione; i profili più meritevoli sono stati inseriti con
contratti a tempo determinato, con un tasso di assunzione superiore alla metà dei tirocinanti.
Parallelamente, Ferretti Group ha sviluppato un sistema di monitoraggio continuo per valutare l’efficacia
del programma. I progressi vengono rilevati durante e dopo il completamento del corso, e ogni edizione
è valutata in base al numero di partecipanti che ottengono un impiego stabile all’interno dell’azienda o nel
settore nautico, oltre che ai miglioramenti delle competenze tecniche e operative.
Questo investimento nella formazione e nello sviluppo professionale rafforza la competitività di Ferretti Group
e, al contempo, contribuisce alla sostenibilità e alla crescita di lungo periodo dell’intero comparto della nautica
di alta gamma.
Nel 2024 Ferretti Group, in collaborazione con l’Università di Bologna e con il sostegno di istituzioni del
territorio, ha avviato la Laurea Magistrale in Ingegneria Nautica, con l’obiettivo di formare profili altamente
specializzati per la cantieristica nautica di alta gamma. Il corso, ospitato presso il campus di Forlì, integra una
solida preparazione teorica con esperienze applicative sviluppate insieme al Gruppo, favorendo l’acquisizione
di competenze immediatamente spendibili in contesti industriali.
È stato sottoscritto un Protocollo d’Intesa tra Ferretti, la Regione Emilia-Romagna, l’Università di Bologna, la
Fondazione Cassa dei Risparmi, la Camera di Commercio e il Comune di Forlì, che ha portato all’attivazione,
presso il campus di Forlì e a partire dall’Anno Accademico 2024/25, del nuovo Corso di Laurea Magistrale in
Ingegneria Nautica. Ferretti S.p.A. ha contribuito in modo attivo alla definizione dei profili professionali, degli
sbocchi occupazionali e del piano didattico, partecipando tramite progetti per attività di laboratorio, tirocini
e tesi. Il sostegno economico è destinato al funzionamento dei laboratori, all’acquisto di attrezzature, al
supporto dei contratti di tutorato, all’organizzazione di iniziative didattiche e di ricerca, alla partecipazione a
eventi internazionali e all’approvvigionamento di materiali di consumo.
Il programma si sviluppa in fasi successive, con una durata complessiva definita e un monitoraggio continuo
dell’efficacia del corso. La valutazione degli studenti, condotta dall’università sia durante sia al termine
del corso, è orientata a favorire un inserimento professionale stabile nel settore nautico e a sostenere
l’innovazione nei cantieri. L’efficacia del programma viene verificata attraverso il tasso di occupazione dei
laureati e il miglioramento delle competenze tecniche, valutando ogni edizione in base al numero di studenti
che trovano impiego nel settore o in altri ambiti industriali affini.
L’iniziativa costituisce un investimento strategico in occupazione, innovazione e sviluppo delle competenze,
nonché uno strumento chiave per il reclutamento dei futuri tecnici e manager con un progressivo
rafforzamento della capacità formativa e dell’impatto sul territorio.
Scuola dei
Mestieri
Corso di Laurea
Magistrale in
Ingegneria
Nautica
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 117
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Ferretti Group ha proseguito la collaborazione con il fondo 7 di David Beckham per l’UNICEF Italia, con
l’obiettivo di raccogliere fondi a favore dei bambini di El Salvador. Nell’ambito dell’iniziativa, il Gruppo ha
donato un’imbarcazione in edizione limitata, il Riva Anniversario, modello creato per celebrare i 180 anni
di Riva e i 60 anni dell’iconico Aquarama, mettendola all’asta per la raccolta fondi. L’intero ricavato è stato
destinato a sostenere progetti per l’infanzia in El Salvador, con un focus sulla protezione dei bambini,
sull’educazione e sull’inclusione sociale. I fondi raccolti permetteranno a UNICEF di rafforzare l’accesso a
sistemi di protezione dell’infanzia, migliorare l’accesso all’istruzione e promuovere spazi sicuri per i bambini,
inclusi quelli con disabilità.
Il progetto si sviluppa attraverso diverse fasi, tra cui l’allocazione dei fondi e la realizzazione delle iniziative
sul campo in El Salvador. La raccolta fondi è stata monitorata tramite la reportistica pubblicata nel 2025
da parte di UNICEF, per garantire che i fondi fossero impiegati in modo efficace e che gli obiettivi sociali e
umanitari venissero raggiunti nel tempo. Ogni anno verranno valutati i progressi attraverso l’analisi dell’accesso
all’istruzione, la protezione dei bambini e il miglioramento delle condizioni di vita nelle aree più vulnerabili del
paese. I risultati ottenuti verranno misurati anche in base all’impatto diretto sui beneficiari e alla sostenibilità
delle iniziative intraprese.
All’interno del Cantiere di Sarnico ha avuto luogo la cena di beneficenza “Il Gusto per la Ricerca”, con la
partecipazione di circa una decina di chef stellati (Carlo Cracco, fratelli Cerea, Antonino Cannavacciuolo).
L’evento si è tenuto all’interno del cantiere e prevede una quota di partecipazione di 1.000 € a persona. L’intero
ricavato è stato destinato a “La Miglior Vita Possibile – Padova”, associazione impegnata nella costruzione del
Nuovo Centro per le Cure Palliative e la Terapia del Dolore Pediatriche – Hospice Pediatrico del Veneto. Sono
inoltre in corso di selezione una Casa-famiglia o un centro di aiuto per l’infanzia in difficoltà nella provincia di
Brescia e un progetto di umanizzazione delle cure in emato-oncologia pediatrica.
Nel 2025 Ferretti Group ha sostenuto Il Battello – Società Cooperativa Sociale ONLUS, realtà attiva dal 1993 nel
territorio del Basso Sebino. La Cooperativa gestisce servizi socio-educativi e di inserimento lavorativo finalizzati a
promuovere la socializzazione, l’integrazione sociale e l’occupazione di persone disabili e svantaggiate.
Oltre ai principali progetti già citati, il Gruppo Ferretti promuove diverse iniziative a beneficio del territorio e
della comunità locale. Tra queste, rientrano le visite guidate a carattere didattico e formativo presso la Ferretti
Group Superyacht Yard di Ancona, rivolte alle scuole e agli istituti superiori delle Marche, spesso realizzate
in collaborazione con Regione Marche, Confindustria Ancona, Comune di Ancona e Associazione Marche
Yachting & Cruising. Le visite, condotte dai tecnici e dai responsabili del cantiere, permettono agli studenti di
conoscere da vicino la realtà produttiva e le prospettive professionali del settore nautico. Iniziative analoghe
si tengono anche a Forlì, presso i cantieri del Gruppo, a favore degli studenti dell’Università di Bologna, e a La
Spezia per gli studenti dell’Università di Genova, in particolare dei corsi di Ingegneria Nautica e di Yacht Design.
Ulteriori visite sono inoltre organizzate nell’ambito del corso IFTS Nautico promosso dalla CNA di Forlì, con un
focus specifico sulle attività del cantiere di Modelli e Stampi e VTR, di particolare interesse formativo e tecnico.
Inoltre, nel maggio 2025 il Gruppo, con il brand CRN, ha partecipato all’anteprima della mostra “Barche e
Navi – Forme, Strutture, Materiali”, organizzata dal Museo Tattile Statale Omero e dall’Associazione “Uomini
delle Navi”, nell’ambito del festival Tipicità in Blu. L’esposizione, progettata per essere pienamente accessibile
anche a persone non vedenti e ipovedenti, ha incluso un modellino tattile in scala 1:50 accompagnato da
contenuti visivi, Braille e materiali fotografici, offrendo un’esperienza multisensoriale che ha reso la cultura
della costruzione navale fruibile a un pubblico ampio e diversificato.
Sostegno ai
bambini di
El Salvador
Il Gusto per
la Ricerca
Donazione alla
scuola “Il Battello”
di Sarnico
Altre iniziative
sul territorio
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.118
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obiettivi
Nel 2025, mantenendo un’attenzione costante verso le comunità locali e continuando a monitorare l’efficacia
delle proprie iniziative, Ferretti Group si è dotato di obiettivi specifici relativi alla gestione degli impatti rilevanti
e delle opportunità per le comunità interessate. Per un maggiore dettaglio sul monitoraggio degli obiettivi,
delle politiche e delle azioni, si rimanda al paragrafo “Strategia, modello aziendale e catena del valore”.
Obiettivo
Breve descrizione
obiettivo
ESRS di
riferimento
Anno
base
Anno
target Status obiettivo
Politica per la
formalizzazione di
donazioni e impegno
verso le comunità
locali
Definizione di
una procedura/
politica per la
formalizzazione
delle attività di
beneficenza,
donazioni e impegno
a favore delle
comunità locali.
ESRS 2 S3-5 2026 2026 Implementazione
nel 2026
Percorso di
formazione per i
giovani tramite la
Scuola dei mestieri
Coinvolgimento
di circa 15 giovani
mediante la Scuola
dei Mestieri, offrendo
un percorso
formativo che unisce
teoria, pratica e
esperienza diretta
nel settore navale
di alta fascia.
ESRS 2 S3-5
60
2024
11 Giovani
coinvolti
nel 2024
2026
+25%
(considerando
classe da 12)
In corso e prorogato
l’anno target
Nel 2026 l’azienda intende sviluppare e adottare una procedura/politica dedicata alla gestione delle iniziative
di beneficenza, delle donazioni e dei progetti di impegno a favore delle comunità locali. L’obiettivo è garantire
un approccio strutturato, trasparente e coerente, capace di assicurare la tracciabilità delle risorse destinate,
la valutazione dell’impatto sociale generato e l’allineamento con le priorità strategiche di sostenibilità del
Gruppo. Tale politica permetterà di consolidare e rafforzare il ruolo dell’impresa come attore responsabile nei
territori in cui opera, promuovendo il dialogo con gli stakeholder e la creazione di valore condiviso.
Consolidare ed espandere la Scuola dei Mestieri di Ferretti Group, avviata nel 2022, quale percorso formativo
strutturato che integra teoria, pratica e apprendimento sul campo per preparare la nuova generazione di
professionisti del settore nautico di alta gamma. L’iniziativa mira a rafforzare l’occupabilità dei giovani e a
facilitare l’inserimento professionale, con un obiettivo di ulteriore crescita nel 2026 attraverso l’ampliamento
delle classi e della capacità formativa.
60 Nel reporting dello scorso anno l’obiettivo era stato collocato nel capitolo S1, poiché presenta impatti sia sul tema Formazione (S1-13) –
in quanto i giovani coinvolti nelle iniziative possono rappresentare un potenziale bacino di futuri dipendenti – sia sul tema Comunità, dato
che le attività sono rivolte principalmente ai giovani del territorio locale e contribuiscono allo sviluppo dell’ecosistema socio-economico
di riferimento.
Obiettivi
S3-5
MDR-T
Politica per la
formalizzazione
di donazioni e
impegno verso
le comunità
locali
Percorso di
formazione
per i giovani
tramite la
Scuola dei
mestieri
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 119
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
S4 - Clienti
Gestione degli impatti, rischi e opportunità e coinvolgimento dei clienti
L’Analisi di Doppia Rilevanza ha individuato “clienti” tra i temi materiali del Gruppo Ferretti. In particolare, con
riferimento alla tutela della sicurezza personale dei clienti durante l’utilizzo degli yacht.
La tabella seguente descrive nel dettaglio l’impatto associato al sotto-tema ritenuto rilevante per i clienti
del Gruppo Ferretti, in linea con il perimetro di informativa previsto dall’ESRS 2. Si evidenzia che, allo stato
attuale, non sono state riscontrate opportunità significative né individuate categorie di clienti vulnerabili o
maggiormente esposte a impatti, rischi o opportunità derivanti dall’acquisto o dall’utilizzo degli yacht del
Gruppo. I clienti potenzialmente esposti a impatti rilevanti comprendono tutti coloro che utilizzano i prodotti
Ferretti. Ferretti Group si impegna a fornire loro informazioni accurate e accessibili su prodotti e servizi, al fine
di promuoverne un uso corretto e sicuro, prevenendo eventuali utilizzi impropri o potenzialmente dannosi.
Per ogni aspetto esaminato, viene altresì specificato se gli IROs risultano pertinenti alle operazioni a monte o
a valle della catena del valore. Gli impatti e i rischi più significativi sono stati integrati nella strategia aziendale,
in quanto le tematiche affrontate rientrano nelle politiche e nelle azioni adottate dal Gruppo Ferretti. L’impatto
individuato è rilevante dal punto di vista commerciale per il Gruppo, poiché il potenziamento della customer
experience aumenta la soddisfazione dei clienti
61
, favorendo la fidelizzazione e incrementando la probabilità di
acquisti ricorrenti.
Sotto-tema
rilevante IRO Descrizione IRO
Catena del
valore
Orizzonte
temporale
Strumenti e
presidi attuati
Sicurezza
personale
dei clienti
Impatto
potenziale
Malfunzionamenti tecnici
(es. distacco/caduta celino,
efficienza ancoraggi), inadeguata
manutenzione e mancato
aggiornamento delle normative
di sicurezza possono impattare
negativamente la vita degli
occupanti e compromettere
l’integrità dell’imbarcazione
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto nelle
proprie operazioni
e a valle nella
catena del valore
Long term — Codice Etico
— ISO - 9001
Ferretti Group qualifica gli eventuali impatti negativi rilevanti come eventi isolati, poiché riconducibili a
circostanze specifiche. In particolare, malfunzionamenti tecnici, manutenzione inadeguata o il mancato
aggiornamento delle normative di sicurezza possono produrre conseguenze negative sulla sicurezza degli
occupanti e sull’integrità dell’imbarcazione, configurandosi come casi isolati piuttosto che fenomeni sistemici
o generalizzati.
Ferretti Group raccoglie le opinioni dei clienti tramite canali dedicati, come il servizio di assistenza e iniziative
mirate di ascolto. Inoltre, la certificazione ISO 9001 richiede che l’organizzazione adotti sistemi strutturati per
presidiare la soddisfazione del cliente, ad esempio tramite sondaggi, gestione dei reclami e rilevazioni post-
vendita. Questi strumenti e processi supportano il monitoraggio degli impatti effettivi e potenziali, favorendo
il miglioramento continuo di prodotti e servizi. Pur essendo considerati, tali input al momento non indirizzano
direttamente la strategia e il modello aziendale del Gruppo in modo strutturato.
61 Per clienti vengono considerati gli armatori, i concessionari, le compagnie di noleggio (dealer e dealer chart).
ESRS 2
SBM-3
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.120
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Politiche
Il Gruppo continua a perseguire i più alti standard in tutti i processi aziendali che impattano sulla qualità di
prodotti e servizi, con l’obiettivo prioritario di assicurare la massima soddisfazione del cliente, nel rispetto delle
leggi e dei regolamenti in materia di responsabilità di prodotto. Il Gruppo ha definito un quadro di riferimento
per gestire in modo efficace gli impatti, i rischi e le opportunità più rilevanti connessi ai clienti. Tale approccio
si basa sui principi sanciti nel Codice Etico, che funge da guida essenziale per tutte le attività aziendali, e sulle
Politiche aziendali, finalizzate a garantire trasparenza, responsabilità e un elevato livello qualitativo in ogni
ambito operativo. Questi strumenti costituiscono il fondamento per promuovere relazioni solide, improntate
alla fiducia e alla sostenibilità, con tutti gli stakeholder coinvolti. Tutte le politiche del Gruppo si applicano
e assicurano copertura a tutti i clienti. Benché Ferretti Group sia impegnato nel garantire elevati standard
di qualità e soddisfazione per i propri clienti, le politiche di seguito descritte non risultano formalizzate in
conformità ai requisiti ESRS.
Il Gruppo Ferretti riconosce come fondamentali la trasparenza, la correttezza e l’integrità nelle relazioni con
i clienti, principi cardine del suo Codice Etico. La costruzione di una fiducia reciproca è determinante per
assicurare la massima soddisfazione e creare legami solidi e duraturi nel tempo. In questo quadro, la parità
di trattamento è imprescindibile: il Gruppo si impegna a garantire a ogni cliente un trattamento equo e
rispettoso, senza discriminazioni legate a nazionalità, religione, genere o altre caratteristiche personali.
Ulteriori dettagli sul Codice Etico sono disponibili nel capitolo G1 – Condotta di Impresa e sul sito ufficiale del
Gruppo Ferretti.
La responsabilità di attuare il Codice Etico è attribuita al Consiglio di Amministrazione di Ferretti S.p.A., che
vigila affinché i diritti dei clienti siano adeguatamente tutelati e le pratiche aziendali restino conformi alle
normative vigenti.
Inoltre, tra i sistemi di gestione adottati dal Gruppo Ferretti, pur non essendo conforme agli ESRS, rientra
la certificazione ISO 9001, uno standard internazionale che attesta l’implementazione di un sistema di
gestione della qualità orientato al miglioramento continuo. Questa certificazione assicura che tutti i processi
aziendali siano strutturati per rispondere in modo efficace e coerente alle esigenze dei clienti, con particolare
attenzione alla loro soddisfazione, alla conformità dei prodotti e alla gestione delle eventuali non conformità.
La certificazione ISO 9001 prevede un approccio basato sulla gestione dei rischi e sull’ottimizzazione delle
risorse, garantendo che il Gruppo Ferretti monitori costantemente la qualità dei propri yacht e dei propri
servizi, attuando azioni correttive e preventive ove necessario. Inoltre, attraverso il coinvolgimento attivo dei
clienti e l’analisi dei loro feedback, il sistema di gestione della qualità contribuisce a perfezionare le prestazioni
aziendali, migliorando l’affidabilità, la sicurezza e la durabilità dei prodotti destinati ai clienti. L’attestazione della
certificazione è disponibile sul sito ufficiale del Gruppo. Tale certificazione si colloca sotto la supervisione del
Chief Quality & Services Officer, che assicura un’attenta vigilanza, garantendo la protezione dei diritti dei clienti
e la conformità delle pratiche aziendali alle normative vigenti.
Processi di coinvolgimento dei clienti
Ferretti Group attribuisce massimo rilievo alle comunicazioni e ai riscontri dei propri clienti in merito ai
loro yacht. Questo approccio consente di individuare eventuali criticità e di intervenire con tempestività ed
efficacia, garantendo un’esperienza di navigazione ottimale.
ll Gruppo opera con costante impegno per garantire servizi di eccellenza, ponendo al centro delle
proprie attività la soddisfazione dei clienti. A tal fine, è stato implementato un sistema di misurazione della
soddisfazione, basato sulla raccolta e sull’analisi dei feedback dei clienti tramite questionari strutturati. Per
prevenire impatti negativi dovuti a malfunzionamenti o alla compromissione dell’integrità del prodotto,
il Gruppo raccoglie attivamente il feedback dei propri clienti attraverso questi questionari, monitorando
eventuali criticità e intervenendo per assicurare elevati standard di sicurezza e qualità. La funzione strategica
CRM, alla quale fa capo la responsabilità operativa, gestisce l’intero processo di raccolta e analisi dei feedback,
ESRS 2 SBM-2
S4-1
Politiche
Codice Etico
ISO:9001
Processi di
coinvolgimento
dei clienti
ESRS 2 SBM-2
S4-2
S4-3
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 121
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
somministrando i questionari in momenti specifici dell’esperienza post-vendita: al momento della consegna
dell’imbarcazione, dopo sei mesi e a un anno dall’acquisto.
Nel 2025, il tasso di risposta (redemption rate) si è attestato al 25%, con un totale di 70 risposte su 283
questionari inviati: 34 armatori in fase di delivery, 23 dopo sei mesi e 13 dopo un anno dall’acquisto.
Questo approccio consente di individuare le cause di eventuali criticità e di implementare interventi mirati di
miglioramento continuo, assicurando il mantenimento di elevati standard di qualità e la piena soddisfazione
anche dei clienti più esigenti.
Tale processo costituisce un elemento cruciale per la gestione della qualità e la valutazione degli impatti
aziendali sui clienti, in coerenza con il principio di dovuta diligenza e con gli obblighi di informativa relativi
al loro coinvolgimento. Gli esiti ottenuti consentono all’azienda di individuare tempestivamente eventuali
criticità, attuare misure correttive per rispondere alle lamentele e valorizzare le opportunità emerse,
contribuendo così al miglioramento continuo della customer experience. Infatti, un’interazione continua e
strutturata con i clienti consente di comprendere a fondo le loro esigenze, integrando il loro punto di vista nei
processi decisionali e orientando la strategia verso soluzioni sempre più innovative, sicure e sostenibili.
L’azienda misura l’efficacia del coinvolgimento dei clienti tramite un approccio strutturato e responsabile,
basato sulla raccolta e sull’analisi dei risultati dei questionari di soddisfazione e sul monitoraggio del Net
Promoter Score (NPS). Una volta consolidati i dati finali, questi vengono condivisi con il top management, in
particolare con le funzioni Commerciale e Qualità, al fine di adottare azioni specifiche e mirate per rispondere
alle esigenze dei clienti.
La gestione degli impatti che le attività del Gruppo Ferretti possono generare sui clienti dei propri yacht
richiede il coinvolgimento attivo delle parti interessate. In questo ambito, le figure apicali del Gruppo svolgono
un ruolo determinante nel processo decisionale e nell’attuazione delle strategie di miglioramento. Per l’area
commerciale, il Chief Commercial Officier assicura un’interazione continua con il mercato, raccogliendo
feedback e individuando opportunità di miglioramento. Per l’area qualità, il Chief Quality and Services Officer
presidia gli aspetti legati alla sicurezza e alle performance dei prodotti, garantendo l’allineamento degli
standard aziendali alle migliori pratiche del settore. Infine, per l’area tecnica, il Chief Technical & Operations
Officer supervisiona le soluzioni progettuali e operative, assicurando il rispetto di standard elevati in termini di
innovazione e affidabilità.
Inoltre, sui siti ufficiali del Gruppo sono presenti canali dedicati alla comunicazione e alla segnalazione, volti a
garantire trasparenza e tempestività nel dialogo con gli stakeholder descritti approfonditamente nel paragrafo
successivo.
Infine, Ferretti Group rafforza il coinvolgimento dei clienti tramite eventi esclusivi e momenti di incontro, tra
cui la Private Preview allo Yacht Club de Monaco, il Cannes Yachting Festival, il Singapore Yachting Festival
e il Monaco Yacht Show, con numerose anteprime, visite a bordo, prove in mare e occasioni dedicate agli
armatori (come l’Owners’ Night). Questi appuntamenti, inclusi quelli del brand CRN, non sono solo occasioni
di business, ma veri momenti di relazione strategica. Infatti, consentono di presentare nuovi modelli in contesti
privilegiati, ascoltare direttamente aspettative e preferenze e consolidare la community di clienti.
Grazie a un sistema strutturato di monitoraggio e gestione, affiancato da eventi dedicati, il Gruppo Ferretti
assicura un dialogo continuo e trasparente con la clientela, rafforzando la fiducia e migliorando l’esperienza
complessiva.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.122
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai clienti
di esprimere preoccupazioni
I clienti del Gruppo Ferretti possono esprimere il loro dissenso non solo tramite il canale di whistleblowing,
ma anche richiedendo assistenza tramite la sezione “Assistenza clienti” sul sito ufficiale del Gruppo (Contatti
- Ferretti Group). All’interno di tali sezioni sono disponibili i canali attraverso cui i clienti possono contattare il
servizio di assistenza: indirizzi email e numeri di telefono riferiti alle regioni in cui si richiede supporto (E.M.E.A.,
Asia Pacific e Americas), oltre a contatti email suddivisi per il modello di yacht che necessita dell’intervento
del servizio clienti. Inoltre, se l’acquisto è stato effettuato tramite un concessionario autorizzato, è possibile
rivolgersi anche a quest’ultimo per la gestione del reclamo.
Ferretti promuove attivamente la disponibilità di canali di comunicazione diretta con i clienti, inserendo tali
strumenti nelle relazioni commerciali e garantendo che ogni interazione sia caratterizzata da professionalità,
competenza e trasparenza. In questo ambito, l’azienda implementa procedure interne e fa uso di tecnologie
digitali avanzate per permettere ai clienti di esprimere preoccupazioni, esigenze e suggerimenti, nonché di
ottenere assistenza tempestiva.
Contestualmente, Ferretti adotta modalità strutturate di controllo e monitoraggio delle criticità segnalate.
Il sistema contempla un’analisi continuativa di reclami e feedback, con l’obiettivo di verificare l’efficacia dei
canali di comunicazione, monitorare il raggiungimento degli obiettivi di soddisfazione e fedeltà, e intervenire
in modo mirato per risolvere le eventuali problematiche. Il processo di monitoraggio coinvolge anche i
portatori di interessi, garantendo che ogni segnalazione sia valutata e integrata nel processo decisionale,
così da migliorare ulteriormente la relazione con la clientela. L’azienda assicura che i clienti siano informati
e li incoraggia a utilizzare tali canali per esprimere preoccupazioni o esigenze e per ricevere assistenza.
A sostegno di questo impegno, sono state adottate procedure volte a proteggere le persone da possibili
ritorsioni qualora facciano uso di tali strumenti, assicurando un ambiente di dialogo sicuro e trasparente.
Azioni
Per gestire gli impatti rilevanti che interessano i clienti, il Gruppo Ferretti mette in atto azioni specifiche di
supporto, come riportato nella tabella seguente. Tali interventi mirano a mitigare o porre rimedio agli impatti
negativi significativi sui clienti.
Azioni principali
Ambito delle azioni
(catena del valore,
portatori di interessi)
Orizzonte
temporale
Stato di
avanzamento
(realizzate, in
corso, pianificate)
Risorse finanziarie
(CapEx/OpEx)
allocate per
l’azione
62
Aggiornamento e revisione
di procedure operative
Catena del valore a valle
e operazioni proprie 2025 Realizzata N/A
63
Field Failure Report Operazioni proprie 2025 Realizzata N/A
Aggiornamento del processo
di qualità con l’introduzione di
indicatori pre-delivery Operazioni proprie 2025 Realizzata N/A
Creazione di reportistiche efficaci e
semi automatiche, per monitorare
in tempo reale i vari KPI Operazioni proprie 2025 Realizzata 27.123 €
62 Ammontare attuale delle risorse finanziarie impiegate e riconducibili a valori presenti in Bilancio. Attualmente non è previsto lo
stanziamento di risorse finanziarie future.
63 Si specifica che per le azioni contrassegnate da N/A sono state realizzate da funzioni interne all’organizzazione per cui non sono state
impiegate risorse finanziarie.
Processi per
porre rimedio
agli impatti
negativi e canali
che consentono
ai clienti di
esprimere
preoccupazioni
S4-3
Azioni
S4-4
MDR-A
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 123
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Nel 2025 è proseguito il lavoro di aggiornamento e revisione delle procedure operative aziendali, con un focus
particolare sui processi di gestione dei reclami in garanzia. In questo contesto, il Gruppo ha aggiornato tre
procedure chiave:
— “Gestione Garanzie”, accompagnata dall’emissione di nuove istruzioni operative per il supporto tecnico e il
monitoraggio della rete;
— “Gestione Azioni Correttive e Miglioramento", che ha introdotto la nuova istruzione “Failure Report
Management” e l’avvio, a marzo 2025, del nuovo gestionale dedicato alla segnalazione dei reclami
provenienti dalla rete;
— “Gestione delle Non Conformità”, i quali aggiornamenti hanno reso nuovamente operativa l’emissione degli
Avvisi di Qualità (AQ) su ERP SAP per la gestione delle problematiche legate alle forniture esterne.
Questi interventi mirano a rafforzare l’efficacia dei processi di monitoraggio, gestione delle non conformità e
risposta ai reclami, garantendo maggiore tempestività, tracciabilità e qualità del servizio.
L’iniziativa, avviata lo scorso anno e completata nel 2025, riguarda il Field Failure Report. In presenza di
problematiche rilevanti riscontrate durante il servizio, il Supervisore della Garanzia emette un Failure Report,
generato tramite il CRM aziendale utilizzato per gestire le segnalazioni provenienti dalla rete.Il Failure Report
(FR) raccoglie informazioni puntuali sul guasto, sul calo di prestazioni o sul deterioramento che incidono
in modo significativo sui costi e sulla percezione della qualità da parte del cliente. Il documento viene
predisposto dal responsabile della garanzia e trasmesso al responsabile del miglioramento del prodotto, che lo
esamina e attiva i soggetti competenti per correggere o facilitare la risoluzione dell’impatto rilevante associato
ai malfunzionamenti tecnici degli yacht. Di seguito gli elementi chiave tipicamente inclusi nell’FR.
Il Failure Report, gestito tramite una piattaforma web, riporta il livello di priorità assegnato al guasto e una
descrizione dettagliata del problema, del contesto in cui si è manifestato, delle relative statistiche, delle
immagini e dei componenti coinvolti, includendo i numeri di parte e di serie, oltre a qualsiasi informazione
pertinente utile ad agevolare l’avanzamento dell’analisi e della risoluzione della problematica. Il sistema
prevede 16 livelli di priorità e, qualora il guasto possa avere un impatto, anche potenziale, sulla sicurezza, il
livello di priorità viene incrementato di +16.
In funzione della tipologia di guasto e del relativo impatto, stabilito mediante una matrice predefinita, vengono
adottate misure preventive o correttive. Le azioni preventive possono comprendere test di laboratorio sui
materiali (ad esempio specie legnose e vernici), prove al banco per i movimenti meccanici o la definizione di
nuove istruzioni operative per il montaggio. Le misure correttive, invece, possono prevedere interventi diretti,
come la riparazione del problema a bordo. L’efficacia delle soluzioni adottate viene verificata attraverso prove
al banco o in laboratorio. Qualora il problema, ritenuto risolto, si ripresenti durante l’esercizio del prodotto,
viene aperto un nuovo Rapporto di Guasto, collegato a quello originale, ma caratterizzato da un nuovo cluster
causale denominato “soluzione inefficace”. Tali segnalazioni sono attentamente monitorate e ricevono la
massima priorità, salvo eventuali criticità legate alla sicurezza, sia reali sia potenziali.
Per migliorare la cultura della qualità, Ferretti Group ha introdotto nuovi indicatori all’interno del processo
di predelivery. Sono state sviluppate due valutazioni distinte: la prima al termine del processo produttivo e
la seconda nella fase di predelivery, con lo scopo di monitorare lo stato dello yacht ed evidenziare eventuali
criticità ancora da risolvere prima della consegna. L’analisi delle informazioni raccolte attraverso queste due
rilevazioni ha consentito di definire indicatori di performance aggregati sia a livello di cantiere sia a livello di
Gruppo, successivamente trasformati in obiettivi di qualità con rilevanza economica.
Sulla base dei risultati emersi dai questionari sottoposti ai clienti, il Gruppo ha prioritizzato le aree di intervento
e attivato azioni correttive mirate per rispondere alle criticità segnalate, con l’effetto di migliorare l’esperienza
di utilizzo degli yacht. I miglioramenti implementati sono stati registrati e integrati nei processi aziendali,
assicurando un’evoluzione continua nella qualità del prodotto e nei servizi offerti. Nel corso del 2025 il Gruppo
ha consolidato la digitalizzazione dei propri processi interni attraverso l’introduzione di un sistema di Workflow
Application dedicato alla gestione del Group Product Improvement, sostituendo attività precedentemente svolte
in modo manuale. L’adozione della piattaforma ha favorito una comunicazione più efficace dei KPI tra le diverse
Aggiornamento
e revisione di
procedure
operative
Field Failure
Report
Aggiornamento
del processo
di qualità con
l’introduzione
di indicatori
pre-delivery
Creazione di
reportistiche
efficaci e semi
automatiche,
per monitorare
in tempo reale i
vari KPI
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.124
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
funzioni aziendali e ha reso disponibile una reportistica centralizzata e automatizzata, contribuendo a migliorare
l’efficienza operativa e a uniformare le pratiche tra i diversi brand del Gruppo. Nel corso dell’anno il progetto
ha ulteriormente avanzato, con l’automazione completa della reportistica e la disponibilità continuativa dei
principali elementi di monitoraggio, tra cui le aree critiche e l’NPS. Parallelamente è stata ampliata la granularità
informativa, rendendo possibile analizzare i dati non solo per brand ma anche per modello, così da supportare
valutazioni più puntuali e accuratamente orientate al miglioramento delle performance.
Ferretti Group ha inoltre introdotto una serie di iniziative supplementari con l’obiettivo di contribuire
positivamente a migliorare i risultati sociali per i clienti. Tra queste, l’azienda ha sviluppato campagne
informative volte a sensibilizzare all’uso responsabile dei prodotti e a rafforzare i canali di comunicazione
diretta. Per il monitoraggio e la valutazione dell’efficacia di tali azioni, Ferretti Group si avvale di un sistema
integrato di indicatori chiave di performance (KPI) e di meccanismi di feedback, quali questionari di
soddisfazione e interviste periodiche. I dati raccolti vengono analizzati con regolarità dal top management,
che esamina i risultati per verificare il raggiungimento degli obiettivi prefissati e individuare eventuali aree
di miglioramento. In tal modo, l’azienda può adottare tempestivamente misure correttive, assicurando che
le iniziative intraprese producano l’impatto positivo auspicato sui clienti e contribuiscano a consolidare il
rapporto di fiducia e la reputazione del Gruppo Ferretti.
Nel 2025, il Gruppo non ha definito azioni specifiche collegate a obiettivi misurabili riguardanti i clienti. Nel
corso del 2025, non si sono registrati gravi problemi o incidenti legati ai diritti umani in relazione ai clienti del
Gruppo Ferretti.
Obiettivi
Ferretti ha definito obiettivi volti a perfezionare la propria offerta di prodotti e servizi, ridurre gli impatti negativi
sui propri clienti e ottimizzare la gestione dei rischi e delle opportunità individuate in questo ambito. Per tutti
gli obiettivi fissati è stato adottato un orizzonte temporale di breve termine per il loro raggiungimento.
Gli obiettivi stabiliti dal Gruppo per gestire gli impatti, i rischi e le opportunità relativi ai propri clienti sono
riportati nella tabella seguente. Gli obiettivi definiti non sono pienamente conformi agli standard ESRS, in
quanto di natura qualitativa. Per maggiori dettagli sul monitoraggio degli obiettivi, delle politiche e delle azioni,
si rimanda al paragrafo “Strategia, modello aziendale e catena del valore”.
Iniziative
supplementari
L’impegno di
Ferretti Group
(obiettivi e
risultati)
S4-5
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 125
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obiettivo Breve descrizione obiettivo
ESRS di
riferimento
Anno
Base
Anno
Target
Status
obiettivo
Promozione
dell’integrazione
interfunzionale per
l’adozione di Action
Plan basati sulle
surveys
Aggiornare il processo di governance
integrando momenti di confronto
interfunzionale per l’analisi dei risultati delle
surveys e la definizione di un Action Plan
condiviso, finalizzato al miglioramento continuo
di processi, prodotti e servizi.
ESRS 2 S4-2
(Coinvolgimento
dei clienti in
merito agli
impatti)
2024 2026 In corso e
prorogato
l’anno target
Riduzione del
Warranty Index
Ridurre il Warranty Index, definito come il
rapporto tra spese in garanzia e fatturato, con
un target fissato a 2. Questo risultato sarà
raggiunto attraverso attività che consentiranno
di monitorare e migliorare l’efficacia delle azioni
intraprese. La riduzione delle problematiche in
garanzia contribuirà a migliorare la qualità del
prodotto e la soddisfazione del cliente, in linea
con gli obiettivi aziendali di sostenibilità
e performance.
ESRS 2 S4-4
(Interventi su
impatti rilevanti
su clienti)
2024 2026 In corso
Ampliamento Touch
Point per CSI con
Survey di Fine
Garanzia
Integrare un ulteriore touch point per il
Customer Satisfaction Index (CSI) condividendo
una survey con i propri clienti al termine del
periodo di garanzia. Attualmente, i momenti di
contatto con il cliente includono la consegna,
6 mesi 1 anno e 2 anni dopo l’acquisto. Questo
nuovo punto di valutazione mira a migliorare
l’esperienza del cliente e raccogliere feedback
più completi per ottimizzare i processi e i servizi
offerti.
ESRS 2 S4-4
(Interventi su
impatti rilevanti
su clienti)
2024 2026 In corso
Aggiornamento del
processo di qualità
con l’introduzione
di indicatori pre-
delivery
Introdurre indicatori nel processo di predelivery
per rafforzare la cultura della qualità, monitorare
in modo strutturato le performance, identificare
le aree di miglioramento, definire target
qualitativi e valutarne l’impatto economico,
con il supporto di aggiornamenti periodici e
momenti di confronto dedicati.
ESRS 2 S4-4
(Interventi su
impatti rilevanti
su clienti)
2024 2025 Raggiunto
(si veda
paragrafo
precedente,
relativo alle
azioni)
Creazione di
reportistiche efficaci
e semi automatiche,
per monitorare in
tempo reale i vari KPI
Creazione di una reportistica automatica,
a partire dai dati raccolti a sistema, per
monitorare in tempo reale gli indicatori ed
evidenziare in maniera tempestiva ed efficace,
eventuali criticità su cui intervenire.
ESRS 2 S4-4
(Interventi su
impatti rilevanti
su clienti)
2024 2026 Raggiunto
(si veda
paragrafo
precedente,
relativo alle
azioni)
L’organizzazione di incontri ad hoc, per analizzare i risultati delle survey e definire un Action Plan condiviso è
necessaria a promuovere il confronto tra le diverse funzioni aziendali e tradurre i feedback raccolti in azioni
mirate per migliorare processi, prodotti e servizi. L’obiettivo in questione è stato raggiunto nel 2025, infatti,
durante l’anno, si è tenuto il primo tavolo di lavoro con tutti gli attori coinvolti (Commerciale, After Sales,
Qualità e Operations) per presentare i risultati del 2024.
Il Warranty Index è l’indicatore che misura il rapporto tra le spese in garanzia e il fatturato del Gruppo.
L’obiettivo è ridurne il valore con riferimento al fatturato 2026; tale risultato sarà conseguito attraverso attività
finalizzate a monitorare e migliorare l’efficacia delle azioni intraprese. La riduzione delle problematiche in
garanzia favorirà un innalzamento della qualità del prodotto e del livello di soddisfazione.
L’ampliamento dei touchpoint previsti al termine del periodo di garanzia, avviato nel 2024 attraverso
questionari dedicati alla rilevazione della soddisfazione dei clienti, rappresenta un elemento centrale per
il monitoraggio e il miglioramento continuo dei servizi di assistenza e della produzione di yacht. Questa
nuova fase consente di raccogliere feedback più ricchi e strategici, utili a perfezionare i processi operativi e a
innalzare la qualità dell’esperienza complessiva dei clienti. Per motivi organizzativi, il completamento di questo
obiettivo, inizialmente previsto per il 2025, è stato posticipato al 2026.
Promozione
dell’integrazione
interfunzionale
per l’adozione
di Action Plan
basati sulle
surveys
Riduzione del
Warranty Index
Ampliamento
Touch Point
per CSI con
Survey di Fine
Garanzia
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.126
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
G1 - Condotta dell’impresa
Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
Il Gruppo adotta un modello di amministrazione e controllo di tipo tradizionale, nel quale gli organi di
governance – Assemblea degli Azionisti, Consiglio di Amministrazione e Collegio Sindacale – svolgono un
ruolo centrale nella definizione delle linee strategiche e nella supervisione della condotta aziendale. Il Consiglio
di Amministrazione è responsabile dell’indirizzo strategico e della gestione complessiva della Società, con una
chiara distinzione di ruoli e competenze tra amministratori esecutivi e non esecutivi.
La governance del Gruppo si avvale di comitati specializzati che supportano il Consiglio di Amministrazione
nell’affrontare tematiche chiave per la gestione aziendale. Tra questi figurano il Comitato Controllo e Rischi, il
Comitato per le Remunerazioni, il Comitato per le Nomine e il Comitato ESG. Ciascun comitato opera su ambiti
specifici: dalla gestione e monitoraggio dei rischi alla trasparenza nelle politiche retributive, dalla selezione e
successione degli amministratori all’integrazione dei principi ESG nelle strategie e nei processi decisionali. Questi
comitati assicurano un approccio strutturato e coerente alla governance, favorendo il rispetto dei principi di
responsabilità e contribuendo al perseguimento degli obiettivi aziendali. Il loro operato promuove una condotta
improntata alla sostenibilità, alla trasparenza e all’etica, integrando tali valori nei processi decisionali. Per maggiori
approfondimenti si faccia riferimento al capitolo “ESRS 2: Informative Generali”.
Gestione degli impatti, rischi e opportunità relativi alla Condotta dell’impresa
L’Analisi di Doppia Rilevanza ha posto la condotta aziendale tra i temi di massima rilevanza per il Gruppo,
riconoscendone il ruolo determinante nel garantire integrità e trasparenza lungo l’intera catena del valore.
Questo ambito si declina in sotto-temi relativi alla cultura d’impresa, alla gestione corretta dei rapporti con i
fornitori – incluse le prassi di pagamento –, alla protezione degli informatori e alla prevenzione di fenomeni
corruttivi, sia attivi che passivi.
Nel processo di valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità è stato considerato l’intero perimetro
societario, attribuendo priorità alle entità caratterizzate da un’elevata intensità produttiva e da un numero
significativo di dipendenti. Tali realtà sono state ritenute particolarmente sensibili, poiché rappresentano il
nucleo operativo del Gruppo e, di conseguenza, le aree in cui eventuali criticità legate alla condotta aziendale
potrebbero generare effetti più rilevanti.
ESRS 2 GOV-1
ESRS 2 IRO-1
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 127
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Impatti, rischi e opportunità legati alla condotta di impresa
Sotto-tema
rilevante IRO Descrizione IRO
Catena
del valore
Orizzonte
temporale
Strumenti
e presidi attuati
Protezione degli
informatori
Impatto
potenziale
Compromissione della
tutela dei segnalanti, con
possibili conseguenze
negative sulla sicurezza
e sul benessere delle
persone coinvolte, a
seguito di episodi di
violazione delle norme
locali e aziendali sui canali
di segnalazione.
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto
nelle proprie
operazioni
Medium term — Codice Etico
— Mod. 231
— Politica di
Whistleblowing
— Politica in materia
di Diversità
degli Organi di
Amministrazione
e Controllo
— ISO 14001
— ISO 9001
Gestione dei
rapporti con
i fornitori,
comprese
le prassi di
pagamento
Impatto
potenziale
Mancato rispetto delle
condizioni contrattuali
nei confronti dei fornitori,
ivi inclusi i termini di
pagamento, con
conseguenti difficoltà
economiche di tali società.
Il Gruppo ha
identificato
l’impatto
nelle proprie
operazioni e
a monte nella
catena del valore
Short term
Cultura
d’impresa
Opportunità Aumento della produttività
e miglioramento del
clima interno aziendale,
contribuendo ad una
visione di condivisione
delle regole e di
comportamenti corretti.
Medium term
Politiche
Attraverso le proprie politiche di condotta, Ferretti Group favorisce comportamenti che rafforzano la coesione
interna e consolidano una cultura aziendale improntata all’integrità. Tali politiche contribuiscono a garantire
coerenza organizzativa, a migliorare l’efficienza operativa e a sostenere una reputazione solida e affidabile
presso gli stakeholder, elementi essenziali per la competitività e la sostenibilità nel lungo periodo.
Queste politiche sono concepite per individuare, analizzare e gestire gli impatti, i rischi e le opportunità
connessi alle tematiche di condotta aziendale, prevedendo, ove necessario, interventi mirati. Non si
limitano a fronteggiare le problematiche correnti, ma riflettono un impegno costante nel monitoraggio e
nell’aggiornamento delle pratiche, al fine di garantire il rispetto degli standard etici e promuovere una cultura
d’impresa solida, trasparente e responsabile.
Questo impegno si concretizza nell’applicazione rigorosa dei principi sanciti dal Codice Etico, documento che
definisce valori e norme di comportamento imprescindibili per tutte le attività aziendali. In sinergia con altri
pilastri quali purpose, mission e vision, il Codice contribuisce alla costruzione di una cultura d’impresa solida,
orientando le scelte e i comportamenti del Gruppo. Allegato al Modello 231, il Codice è redatto in conformità al
D.Lgs. 8 giugno 2001 n. 231 e costituisce uno degli elementi cardine del “Modello di Organizzazione, Gestione e
Controllo”, adottato per prevenire illeciti e garantire la piena conformità normativa. Si comunica che, ad oggi, il
documento in questione non risulta pienamente conforme alle caratteristiche richieste dagli ESRS.
Il Codice Etico non si limita a definire diritti, doveri e responsabilità nei confronti di clienti, fornitori,
dipendenti, collaboratori, soci e istituzioni, ma viene attivamente diffuso a tutti gli stakeholder interni ed
esterni attraverso iniziative di comunicazione e programmi formativi dedicati. Ogni volta che il Codice viene
adottato o aggiornato, una copia è distribuita al personale, che è tenuto a dichiararne la ricezione, la lettura
e l’accettazione, impegnandosi a rispettarne i principi. Per garantirne la massima accessibilità, il documento
è pubblicato sia sulla intranet aziendale sia sul sito web istituzionale. In occasione di revisioni significative del
G1-1
S2-3
Codice Etico
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.128
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Codice o del sistema normativo collegato, il Gruppo organizza sessioni formative rivolte a tutto il personale,
rafforzando la comprensione e l’adesione ai suoi principi. Il Codice Etico afferma l’impegno del Gruppo nel
rispetto dei diritti umani e delle principali convenzioni internazionali in materia di diritti dell’uomo e del lavoro.
Particolare attenzione è inoltre dedicata alla gestione responsabile delle informazioni e alla tutela della privacy:
il Gruppo garantisce la riservatezza dei dati raccolti nell’ambito delle proprie attività, adottando un approccio
conforme alle normative vigenti in materia di protezione dei dati personali.
Il Gruppo si impegna a diffondere i valori e i principi sanciti nel Codice Etico, che costituiscono il
riferimento per tutte le decisioni aziendali e fissano standard di comportamento improntati all’integrità e alla
responsabilità. Questi principi non si limitano a guidare le scelte strategiche, ma promuovono una cultura
orientata alla sostenibilità, alla trasparenza e alla tutela delle risorse, con particolare attenzione agli aspetti
ambientali e sociali. L’adozione di un approccio coerente da parte di tutti i collaboratori è considerata
essenziale per preservare la reputazione del Gruppo e garantire la conformità alle normative vigenti,
integrando tali valori nel tessuto organizzativo e nei processi operativi.
La centralità di valori quali equità e obiettività orienta Ferretti Group nella costruzione di un ambiente di
lavoro inclusivo e rispettoso, privo di discriminazioni e molestie. L’organizzazione promuove comportamenti
responsabili, favorisce il dialogo aperto e valorizza il contributo delle persone, assicurando coerenza con la
normativa vigente e con i principi etici che costituiscono il fondamento della propria cultura aziendale.
I Consigli di Amministrazione di Ferretti S.p.A., Zago S.p.A., Il Massello S.r.l., RAM S.p.A. e Canalicchio S.p.A.
hanno adottato il Modello organizzativo 231 In per garantire trasparenza e correttezza nella gestione
aziendale. Questo Modello, progettato per prevenire i reati previsti dal D.Lgs. 231/2001, come corruzione attiva
e passiva e concussione, disciplina anche situazioni di conflitto di interesse e prevede misure per proteggere la
riservatezza delle informazioni. Inoltre, incorpora i principi comportamentali del Codice Etico.
Nel 2022 è stata condotta un’attività di risk assessment
64
per verificare l’efficacia del sistema e individuare
le aree più esposte a rischi corruttivi. I risultati, raccolti nell’ “Esito Risk Assessment e Piano di gestione del
rischio”, hanno evidenziato come maggiormente sensibili le funzioni Corporate Finance, Treasury, Accounting,
Chief Technical & Operations Officer e il CEO.
Per garantire la massima diffusione e comprensione del Modello, Ferretti S.p.A. ha predisposto una sezione
dedicata sulla intranet aziendale, costantemente aggiornata con la documentazione più recente. Questo
spazio digitale consente ai dipendenti di accedere in modo semplice e immediato alle informazioni necessarie,
favorendo la conoscenza e l’applicazione corretta delle disposizioni previste. Ogni aggiornamento del Modello
è accompagnato da una comunicazione ufficiale rivolta a tutto il personale, nella quale vengono illustrati i
contenuti principali e le modifiche introdotte, per garantire che ogni dipendente sia informato in modo chiaro
e tempestivo, favorendo la piena comprensione delle disposizioni e il loro corretto recepimento. Nel 2025 il
MOG 231 è stato aggiornato ed è stato adottato formalmente dal CdA in data 24/02/2026.
Le politiche anticorruzione del Gruppo vengono comunicate in modo chiaro e sistematico a tutti i destinatari
– dipendenti, fornitori e stakeholder – per garantirne la piena comprensione e favorire l’adozione di
comportamenti conformi. Questo presidio contribuisce a consolidare la reputazione aziendale, rafforzando i
principi di trasparenza e responsabilità che guidano l’operato del Gruppo.
Ferretti S.p.A. promuove una solida cultura aziendale in materia di responsabilità amministrativa e prevenzione
dei rischi, in conformità al D.Lgs. 231/2001. A tal fine, sono stati erogati corsi di formazione e sono
pianificate ulteriori iniziative rivolte sia ai ruoli apicali sia al restante personale. I percorsi destinati ai dirigenti
e all’Organismo di Vigilanza sono obbligatori e includono approfondimenti sul Modello organizzativo,
sull’analisi dei reati presupposto, sulle aree di rischio e sui protocolli di prevenzione. Il personale apicale
beneficia di sessioni personalizzate, mentre il resto dei dipendenti partecipa a corsi strutturati con contenuti
calibrati sulle funzioni di appartenenza, integrati da moduli online per chi opera in aree a rischio. In occasione
dell’aggiornamento del Modello 231, l’Organismo di Vigilanza ha richiamato le funzioni maggiormente esposte
64 I risultati dell’analisi condotta nel 2023 sono ritenuti validi anche per il 2025, in assenza di variazioni significative nel perimetro operativo
del Gruppo
Modello 231
Attività di sen-
sibilizzazione
e formazione
in materia di
anticorruzione
G1-1
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 129
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
ai rischi rilevanti ai fini del decreto e, a seguito della relativa valutazione, non ha ritenuto necessario introdurre
un modulo formativo specifico sui reati di corruzione attiva e passiva, in quanto tali fattispecie risultano già
adeguatamente presidiate dal Modello e dalla mappatura dei rischi adottata. Pertanto, le funzioni aziendali
esposte a tali rischi risultano già coperte dai presidi e dalle attività formative previste. Per l’Organismo di Vigilanza,
la formazione è sviluppata in collaborazione con consulenti esterni e comprende approfondimenti sulla struttura
tecnica del Modello, sull’autonomia e indipendenza dell’OdV e sugli strumenti di controllo e rendicontazione. Nel
2025, anche RAM S.p.A. ha adottato e reso operativo il proprio Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo,
in conformità al D.Lgs. 231/2001 e ha erogato la relativa formazione. Parallelamente, l’Organismo di Vigilanza
ha somministrato un questionario ai dipendenti per valutare il livello di conoscenza della normativa 231, con
l’obiettivo di sensibilizzare il personale e individuare eventuali aree di miglioramento.
Il Gruppo ha introdotto una politica di whistleblowing per garantire la possibilità di segnalare comportamenti
non conformi ai principi etici e violazioni del Modello 231. Lo strumento, accessibile a tutti gli stakeholder,
favorisce una cultura improntata all’integrità e alla responsabilità. Dirigenti, dipendenti e terzi che operano
nell’interesse della società sono tenuti a comunicare eventuali condotte illecite.
Le Società
65
gestiscono le segnalazioni tramite un applicativo condiviso, accessibile esclusivamente ai membri
dell’Organismo di Vigilanza (OdV), che garantisce la massima riservatezza dell’identità del segnalante. L’OdV,
in conformità alla normativa, non si limita a inoltrare le segnalazioni, ma svolge un’attenta attività di analisi e,
qualora ritenuto opportuno, le indirizza alle funzioni competenti per l’adozione delle misure necessarie.
Il Gruppo utilizza la piattaforma Euronet per la gestione delle segnalazioni di whistleblowing, assicurando i più
elevati standard di sicurezza e riservatezza e consentendo, ove richiesto, l’anonimato del segnalante. La policy
dedicata è disponibile sulla intranet aziendale per tutti i dipendenti, mentre le segnalazioni possono essere inviate
anche tramite il sito web istituzionale, aperto a chiunque. L’intero processo è gestito dall’Organismo di Vigilanza,
con il supporto del Compliance Manager, che analizza le segnalazioni e, dopo una valutazione preliminare, le
indirizza alle funzioni competenti – come Risorse Umane o Acquisti – in base alla natura del caso.
Le segnalazioni devono essere dettagliate, basate su elementi verificabili e presentate in buona fede. Una
volta ricevute, il Gestore ne esamina la pertinenza e la fondatezza e, se necessario, avvia un’istruttoria per
approfondire i fatti e definire eventuali azioni correttive.
Inoltre, la politica, in conformità al D.Lgs. 24/2023, vieta qualsiasi forma di ritorsione nei confronti di chi
effettua segnalazioni interne, esterne, divulgazioni pubbliche o denunce alle autorità competenti. La tutela
si estende anche a familiari, colleghi e soggetti collegati all’informatore. Sono previste misure specifiche per
prevenire atti ritorsivi, quali licenziamenti, demansionamenti, trasferimenti, discriminazioni, molestie o danni
economici e reputazionali.
Il Gruppo Ferretti si impegna a garantire l’eccellenza dei propri processi e prodotti attraverso un rigoroso
sistema di gestione della qualità, supportato da certificazioni riconosciute a livello internazionale.
Un traguardo significativo di questo percorso è la certificazione ISO 9001:2015
66
*, ottenuta per la prima volta
nel 2006. Tale standard attesta l’adozione di processi orientati al miglioramento continuo, alla qualità dei
prodotti e dei servizi e alla soddisfazione del cliente. Nel 2023, la certificazione è stata estesa anche a RAM
S.p.A., consolidando ulteriormente l’approccio del Gruppo alla gestione integrata della qualità.
Parallelamente, Ferretti Group ha ottenuto e mantenuto la certificazione ISO 14001:2015
67
*, relativa ai sistemi
di gestione ambientale. Questo riconoscimento, attualmente in vigore presso la sede centrale e tutti i cantieri,
incluso quello di Ancona certificato nel 2023, testimonia l’attenzione alla sostenibilità e l’integrazione di una
prospettiva di ciclo di vita del prodotto, per rispondere alle esigenze del mercato in termini di prestazioni,
estetica e rispetto dell’ambiente.
65 Il sistema di whistleblowing si applica a Ferretti S.p.A., RAM S.p.A., Il Massello S.r.l., Fratelli Canalicchio S.p.A. e Zago S.p.A. e, singolarmente,
a ciascuna di esse.
66 Tutti gli stabilimenti possiedono la certificazione ISO 9001:2015, ad eccezione di Pian Di Rose (PU), Fort Lauderdale (USA) e della Super
Yacht Division nello stabilimento di Ancona.
67 La certificazione ISO 14001:2015 è posseduta solo dagli stabilimenti di Ferretti S.p.A. (Forlì, Cattolica, Mondolfo, Ancona, Sarnico, La Spezia).
Politica di
Whistleblowing
Sistemi di
gestione
certificati
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.130
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Nel corso del 2025 è stato svolto l’audit di sorveglianza a 24 mesi, condotto dall’ente di certificazione RINA,
per il mantenimento delle certificazioni ISO 9001 e ISO 14001, gestite come Sistema Integrato. La valutazione
ha interessato il sito di Forlì — sede dei processi centrali del Gruppo — e i cantieri di La Spezia e Sarnico, con
esito pienamente positivo: nessun rilievo e solo alcune osservazioni orientate al miglioramento continuo.
Per RAM S.p.A., nel dicembre 2025 è stato svolto l’audit di sorveglianza a 24 mesi, anch’esso con esito
estremamente positivo, nessuna osservazione. Ad oggi, risultano esclusi dal perimetro di certificazione del
Sistema Integrato di Ferretti S.p.A. i cantieri di Ravenna, la Divisione Superyacht di Ancona per la sola ISO 9001,
e i cantieri di Tortolì e Massa.
La Politica sulla Diversità degli Organi di Amministrazione e Controllo, affidata operativamente al Chief HR
& Organization Officer, esprime l’impegno del Gruppo nel promuovere e valorizzare la diversità in tutte le
sue dimensioni, sia all’interno del Consiglio di Amministrazione sia nell’intera organizzazione. Ferretti Group
riconosce che la varietà di esperienze, competenze e prospettive rappresenta un fattore determinante per una
governance efficace e per una gestione aziendale responsabile e orientata all’innovazione.
I processi di selezione e nomina sono improntati ai principi di equità e inclusione e si svolgono secondo criteri
rigorosi di imparzialità, trasparenza e meritocrazia. Ogni fase è concepita per escludere qualsiasi forma di
discriminazione, in piena conformità alle normative vigenti e agli standard internazionali sui diritti umani e sulla
parità di opportunità.
Gestione dei fornitori
Ferretti Group promuove relazioni solide e responsabili con i propri fornitori, fondate su principi di etica,
sicurezza e sostenibilità. Tutti i fornitori del Gruppo sono informati sul Codice Etico, che definisce standard
rigorosi in materia di attività etica, rispetto dei diritti umani, qualità dei prodotti e altri aspetti che includono,
inoltre, la sicurezza sul lavoro. In caso di violazioni del Codice, il Gruppo valuta con attenzione ogni situazione,
adottando le misure più appropriate.
La selezione dei fornitori è coordinata dalla Direzione Acquisti, in stretta collaborazione con i responsabili
di funzione e gli ingegneri di progetto. Il processo di qualificazione si fonda su criteri prestabiliti finalizzati a
garantire affidabilità e qualità, quali competenza tecnica, solidità finanziaria, dimensioni aziendali e capacità
logistica. Ulteriori elementi valutati comprendono la localizzazione geografica, gli indicatori di performance e
la qualità dei servizi di assistenza, sia nella fase pre-vendita sia in quella post-vendita.
Ferretti S.p.A. ha avviato l’aggiornamento del contratto quadro, che sarà sottoposto alla firma di tutti i fornitori,
al fine di uniformare la disciplina di aspetti rilevanti quali la gestione dei rifiuti e gli obblighi in materia di
sostenibilità e sicurezza. Il contratto quadro include, fra i suoi allegati, il Regolamento per le imprese operanti
all’interno dei siti produttivi e le Prescrizioni ambientali, che definiscono comportamenti specifici in materia di
utilizzo dei dispositivi di protezione individuale (DPI), ordine e pulizia della postazione di lavoro, presenza del
preposto, rispetto degli orari e altre prassi operative essenziali.
Per garantire la conformità normativa e la sicurezza nei siti produttivi, tutti i fornitori che operano direttamente
presso le strutture del Gruppo partecipano a sessioni formative dedicate alle misure di sicurezza previste dalle
politiche aziendali. Questo approccio non si limita ad assicurare l’applicazione degli standard più elevati, ma
contribuisce a diffondere la consapevolezza dell’importanza di un ambiente di lavoro sicuro e rispettoso delle
persone coinvolte. Per ulteriori dettagli si rimanda al capitolo “S2 – Lavoratori nella Catena del Valore”.
Ferretti S.p.A. adottano una rigorosa Procedura del ciclo passivo, volta a ottimizzare la gestione delle fatture
e a garantire il rispetto delle tempistiche di pagamento. Tale procedura prevede un workflow integrato per la
tempestiva risoluzione delle anomalie e la definizione di termini di pagamento mirati per ciascuna categoria di
fornitori.
Politica in ma-
teria di Diversità
degli Organi di
Amministrazio-
ne e Controllo
Relazioni con
i fornitori
G1-2
G1-6
Prassi di
pagamento
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 131
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
La gestione dei pagamenti è consolidata attraverso una prassi operativa che prevede due sessioni mensili
di bonifico: la prima entro il 5° giorno del mese e la seconda entro il 20° giorno, in base allo scadenzario
comunicato dalla Tesoreria alle funzioni coinvolte nel Cash Management, escludendo fornitori in Maturity e
casi di RiBa/Rid, e prevedendo che eventuali errori nell’attribuzione dei fornitori vengano tempestivamente
segnalati all’indirizzo [email protected] per le opportune correzioni. Le fatture soggette ad
anomalie di registrazione o da ricevere non sono considerate pagabili, e la funzione richiedente è incaricata
di risolvere tali anomalie entro la scadenza, mentre le liste di pagamento vengono aggiornate in base alle
disponibilità di cassa e al controllo dell’andamento degli incassi.
Nel corso degli anni, il miglioramento delle condizioni contrattuali, in particolare per i fornitori di produzione,
è stato facilitato dall’utilizzo del meccanismo di maturity: in questo modo, il fornitore beneficia della certezza
del pagamento alla scadenza (con la possibilità di scontare in anticipo la fattura se necessario), mentre Ferretti
S.p.A può, se necessario, estendere i termini di pagamento fino a 180 giorni, in alcuni casi fino a 210 giorni;
al 31 dicembre 2025, il maturity era stato concesso a 55 fornitori, con un’esposizione complessiva di circa 68
milioni di euro, pari a circa il 21% del debito da scadenziario passivo.
Sebbene le altre società italiane del Gruppo non siano formalmente incluse nella Procedura di ciclo passivo,
applicano termini standard analoghi. In particolare, la Procedura del ciclo passivo stabilisce le seguenti
condizioni di pagamento:
— fornitori di produzione: 90 giorni (60 per fornitori esteri);
— fornitori di servizi (opex): 30 giorni per servizi assicurativi, 60 giorni per l’IT (30 per fornitori esteri) e 120
giorni per gli altri servizi (90 per fornitori esteri);
— fornitori di investimenti (capex): tra 30 e 60 giorni, in base alla tipologia di fornitura
Nel periodo di riferimento, il tempo medio impiegato dalle società italiane del Gruppo per saldare una fattura
è stato di 103 giorni. Inoltre, la percentuale di pagamenti effettuati nei tempi previsti dai termini standard
all’interno del Gruppo è pari al 48%, con il 56% dei fornitori pagati entro i termini stabiliti.
I dati presentati sono stati elaborati attraverso una metodologia che consente di garantire un quadro affidabile
e coerente. Le assunzioni alla base della metodologia sono descritte brevemente di seguito: per il calcolo
dei DPO standard, contrattuali ed effettivi al 31 dicembre 2025, è stata effettuata un’estrazione delle partite
pareggiate dal sistema SAP (FBL1N), escludendo dealer, cause legali e RID, mentre sono stati considerati i
fornitori in maturity e RIBA. Sono state prese in esame solo le transazioni con data di pareggio compresa tra il
1° gennaio e il 31 dicembre 2025, eliminando le fatture omaggio e le partite con blocchi identificati dalle sigle L
(cause legali), B (contestazioni), D (dealer) e V (partite già pagate da compensare). Le condizioni di pagamento
standard sono state analizzate secondo la procedura del ciclo passivo, garantendo una valutazione coerente
rispetto alle condizioni contrattuali adottate dall’azienda.
Nel Gruppo Ferretti, le società situate nella regione APAC applicano termini di pagamento standard con un
tempo medio di pagamento di due settimane. Le società del gruppo operanti in America, invece, adottano
un termine di pagamento NET 30 giorni per tutti i loro fornitori. Poiché in America il gruppo non produce
imbarcazioni, queste società non hanno fornitori specifici per le categorie legate alla produzione e, di
conseguenza, non sono state incluse nel calcolo della percentuale dei pagamenti effettuati in linea con i
termini standard del gruppo, in quanto i loro fornitori non rientrano tra quelli più rilevanti.
Alla data di redazione del bilancio, non risultano procedimenti giudiziari pendenti per ritardi di pagamento per
il Gruppo.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.132
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Azioni
Azioni principali
Ambito delle
azioni (catena del
valore, portatori
di interessi)
Orizzonte
temporale
Stato di
avanzamento
(realizzate, in
corso, pianificate)
Risorse finanziarie
allocate per l’azione
68
(CapEx/OpEx)
Questionario in materia D.lgs
231/2001 e Codice Etico Operazioni proprie 2024-2025 Realizzata N/A
69
Implementazione del modello
231 per RAM S.p.A. con annessa
erogazione di formazione Operazioni proprie 2024-2025 Realizzata N/A
59
Induction ESG per i membri
del Consiglio di Amministrazione
e del Collegio Sindacale Operazioni proprie 2024-2025 Realizzata N/A
59
Tra il 2024 e il 2025, Ferretti S.p.A. ha realizzato un’attività di monitoraggio della conoscenza e applicazione
del Decreto Legislativo 231/2001 e del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG). In
particolare, è stato somministrato un questionario ai dipendenti per valutare il livello di comprensione del
MOG e la sua effettiva diffusione all’interno dell’azienda. L’analisi dei risultati, svolta nel 2025, ha permesso di
rafforzare la cultura della compliance e di confermare l’implementazione corretta del modello tra i membri
dell’organizzazione. Per quest’attività non sono necessarie risorse finanziarie in quanto il questionario è stato
implementato dall’OdV.
Nel 2025 RAM S.p.A. ha implementato il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs.
231/2001, in coerenza con il piano definito nel 2024, adottando formalmente il MOG a febbraio 2025 a
valle dell’analisi dei processi, della definizione delle procedure e dell’introduzione dei presidi di controllo. A
supporto dell’attuazione, l’Organismo di Vigilanza monocratico ha incontrato i referenti aziendali tra febbraio
e settembre 2025, erogando formazione in loco sul Modello e sulle misure di prevenzione dei reati. L’insieme
di queste attività ha rafforzato i presidi interni e contribuito a consolidare una governance improntata a
trasparenza, correttezza e gestione responsabile dei rischi aziendali.
Nel corso dell’anno il Gruppo Ferretti ha rafforzato le proprie pratiche di governance promuovendo un’attività
formativa dedicata ai temi ESG, rivolta ai membri del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale di
Ferretti S.p.A. La sessione, organizzata in collaborazione con KPMG e svolta durante la riunione del CdA del 23
ottobre 2025, ha approfondito la normativa europea in materia di rendicontazione di sostenibilità, i requisiti
degli ESRS, le implicazioni per il modello di business e il ruolo degli organi di controllo nella gestione dei rischi
ESG. L’iniziativa ha avuto lo scopo di rafforzare la consapevolezza e le competenze necessarie per integrare
i principi di sostenibilità nei processi decisionali e rappresenta un passo rilevante nell’allineamento della
governance del Gruppo alle best practice internazionali e alle aspettative degli stakeholder.
Obiettivi
Gli obiettivi attualmente definiti presentano una natura prevalentemente qualitativa e, pertanto, non risultano
pienamente allineati agli standard ESRS. Per ulteriori informazioni sul monitoraggio degli obiettivi, delle
politiche e delle azioni intraprese, si rimanda al paragrafo “Strategia, modello aziendale e catena del valore”.
Gli obiettivi coinvolgono direttamente le singole Società e indirettamente l’intero Gruppo, ad eccezione delle
attività di induction sui temi ESG, riservate esclusivamente ai membri degli organi di amministrazione.
68 Ammontare attuale delle risorse finanziarie impiegate e riconducibili a valori presenti in Bilancio. Attualmente non è previsto
lo stanziamento di risorse finanziarie future.
69 Si specifica che quest’azione è stata realizzata da funzioni interne all’organizzazione per cui non sono state impiegate risorse finanziarie.
Questionario
Mod.231 e
Codice Etico
Implemen-
tazione del
modello 231
per RAM S.p.A.
con annessa
erogazione di
formazione
Induction ESG
per i membri
del CdA e del
Collegio Sin-
dacale
L’impegno di
Ferretti Group
(obiettivi e
risultati)
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 133
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obiettivo G1 Breve descrizione obiettivo
ESRS di
riferimento
Anno
base
Anno
target
Status
obiettivo
Aggiornamento del Codice
Etico di Ferretti S.p.A.
Ferretti S.p.A. aggiorna il Codice Etico
per rafforzare integrità, trasparenza e
responsabilità, in linea con i propri valori e
con la cultura aziendale.
ESRS2 - G1 2025 2026 In corso
Aggiornamento del
modello 231 di Ferretti
S.p.A.
Ferretti S.p.A. aggiorna e rivede il modello
231 per garantire la conformità normativa,
integrando modifiche legislative e
organizzative.
ESRS2 - G1 2024 2026 In corso
Attività di formazione sul
modello 231 aggiornato di
Ferretti S.p.A.
Ferretti S.p.A. ha previsto un programma
formativo sul modello organizzativo
231, rivolto a dirigenti e collaboratori,
per diffondere la cultura della legalità e
rafforzare la conformità normativa.
ESRS2 - G1 2024 2026 In corso
Erogazione di corsi di
formazione in ambito
modello 231 per la Società
Zago S.p.A.
Pianificazione ed erogazione di corsi di
formazione dedicati al modello 231 per
la Società Zago S.p.A. con l’obiettivo di
garantire una comprensione approfondita
delle responsabilità e degli obblighi previsti
dalla normativa.
ESRS2 - G1 2024 2026 In corso
Implementazione del
modello 231 per RAM S.p.A.
con annessa erogazione di
formazione
Implementazione del modello 231 in RAM
S.p.A., con analisi dei processi, definizione
di procedure e introduzione di presidi
di controllo, affiancata da formazione
specifica sul modello e sulla prevenzione
dei reati.
ESRS2 - G1 2024 2025 Raggiunto
(si veda
paragrafo
precedente,
relativo alle
azioni)
Induction ESG per i
membri del Consiglio di
Amministrazione e del
Collegio Sindacale
Realizzare un programma strutturato di
induction su temi ESG rivolto ai membri
del Consiglio di Amministrazione e del
Collegio Sindacale di Ferretti S.p.A., con
l’obiettivo di rafforzare la consapevolezza
e le competenze necessarie per integrare
i principi di sostenibilità nelle decisioni
strategiche aziendali.
ESRS2 - G1 2024 2025 Raggiunto
(si veda
paragrafo
precedente,
relativo alle
azioni)
Strutturazione ERM
a livello di Gruppo
Definire e implementare un sistema
integrato di gestione dei rischi che
coinvolga tutte le funzioni aziendali,
garantendo una visione unificata e una
gestione coerente dei rischi a livello globale.
ESRS2 - G1 2024 2027 In corso e
prorogato
l’anno
target
Ferretti S.p.A. procederà all’aggiornamento del Codice Etico entro il 2026, con l’obiettivo di consolidare un
impianto valoriale ancora più coerente e strutturato, capace di orientare in modo uniforme comportamenti,
processi decisionali e relazioni interne ed esterne. L’iniziativa intende rafforzare un ecosistema di integrità
diffusa, basato su trasparenza, responsabilità e presidio dei principi fondanti della cultura aziendale,
promuovendo un modello di condotta che sostenga la crescita sostenibile del Gruppo e la piena affidabilità
delle sue attività in ogni contesto operativo.
Nel corso del 2025 Ferretti S.p.A. ha aggiornato il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG),
anche sulla base delle evidenze emerse dal questionario somministrato ai dipendenti nel 2024. Il Modello è
stato adottato formalmente dal CdA in data 24/02/2026, a conferma dell’impegno della Società nel garantire
la corretta applicazione del Decreto Legislativo 231/2001. Per il 2026 è stato programmato un percorso
formativo sul MOG aggiornato, rivolto a dirigenti e collaboratori, con l’obiettivo di diffondere la cultura della
legalità e rafforzare la conformità normativa.
Aggiornamento
del Codice Etico
di Ferretti S.p.A.
Aggiornamento
del modello 231
e formazione di
Ferretti S.p.A.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.134
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Anche le società del Gruppo che hanno recentemente adottato il Modello di Organizzazione, Gestione
e Controllo (MOG) sono coinvolte in iniziative formative dedicate, con l’obiettivo di garantire la piena
comprensione delle responsabilità e delle procedure previste dalla normativa. Tra queste figurano Zago S.p.A.,
che nel corso dell’anno ha incorporato Il Massello S.r.l., società che aveva adottato il MOG nel dicembre 2024.
Entro il 2026 è prevista l’erogazione dei corsi di formazione, in linea con gli standard di compliance e con le
best practice di governance.
L’obiettivo definito dal Ferretti Group consiste nell’implementare un sistema integrato di Enterprise Risk
Management (ERM) che coinvolga tutte le funzioni aziendali, garantendo una visione unificata e una gestione
coerente dei rischi a livello di Gruppo. Questo progetto riveste un’importanza strategica per il Gruppo, in
quanto consente di rafforzare i presidi di governance, migliorare la capacità di prevenzione e risposta ai rischi
e assicurare l’allineamento alle best practice internazionali. Nel corso del 2025 il progetto è stato avviato, ma
non completato; per esigenze organizzative e di coordinamento tra le diverse società, l’anno target è stato
ricalendarizzato dal 2025 al 2027.
Formazione
sul modello
231 di Zago
S.p.A.
Strutturazione
ERM a livello
di Gruppo
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 135
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Appendice
Content Index
ESRS 2 Obbligo di informativa Paragrafo ESRS correlato
INFORMAZIONI GENERALI
ESRS 2 BP-1 Criteri generali per la redazione delle
dichiarazioni sulla sostenibilità
ESRS 2: Informative Generali | Criteri per la redazione
ESRS 2 BP-2 Informativa in relazione a circostanze
specifiche
ESRS 2: Informative Generali | Criteri per la redazione
ESRS 2 GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione,
gestione e controllo
ESRS 2: Informative Generali | ESRS 2 Governance
ESRS 2: Informative Generali | Gestione del rischio e controlli interni sulla
rendicontazione consolidata di sostenibilità
G1 – Condotta dell’impresa | Ruolo degli organi di amministrazione, direzione
e controllo
ESRS 2 GOV-2 Informazioni fornite agli organi
di amministrazione, direzione e controllo
dell’impresa e questioni di sostenibilità
da questi affrontate
ESRS 2: Informative Generali | ESRS 2 Governance
ESRS 2: Informative Generali | Informazioni fornite agli organi
di amministrazione, direzione e controllo dell’impresa e questioni
di sostenibilità da questi affrontate
ESRS 2: Informative Generali | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2 GOV-3 Integrazione delle prestazioni legate
alla sostenibilità nei sistemi di incentivazione
ESRS 2: Informative Generali | Integrazione delle prestazioni in termini
di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
E1 – Cambiamenti climatici | Integrazione delle prestazioni in termini
di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza ESRS 2: Informative Generali | Dichiarazione sul dovere di diligenza
ESRS 2 GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni
sulla rendicontazione di sostenibilità
ESRS 2: Informative Generali | Gestione del rischio e controlli interni
sulla rendicontazione consolidata di sostenibilità
ESRS 2 SBM-1 Strategia, modello aziendale
e catena del valore
Ferretti Group | Ferretti Group: Il Nostro Profilo
Ferretti Group | Prodotti e Servizi
ESRS 2: Informative Generali | Strategia, modello aziendale e catena del valore
ESRS 2: Informative Generali | La catena del valore di Ferretti Group
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori
di interessi
ESRS 2: Informative Generali | Interessi e opinioni dei portatori di interessi
S1 – Forza lavoro propria | Processi di coinvolgimento della forza lavoro
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Strumenti di coinvolgimento dei
lavoratori nella catena del valore
S4 – Clienti | Politiche
S4 – Clienti | Processi di coinvolgimento dei clienti
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e
loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2: Informative Generali | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2: Informative Generali | Analisi di Doppia Rilevanza
E1 – Cambiamenti climatici | Impatti, rischi e opportunità
E1 – Cambiamenti climatici | Analisi dei rischi climatici fisici
S1 – Forza lavoro propria | Gestione degli impatti, rischi e opportunità relative ai
lavoratori propri
S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Gestione degli impatti, rischi e
opportunità e strumenti di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore
S3 – Comunità interessate | Gestione degli impatti, rischi e opportunità e
coinvolgimento delle comunità interessate
S4 – Clienti | Gestione degli impatti, rischi e opportunità e coinvolgimento
dei clienti
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.136
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
ESRS 2 Obbligo di informativa Paragrafo ESRS correlato
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare
e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
ESRS 2: Informative Generali | Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2: Informative Generali | Analisi di Doppia Rilevanza
E1 – Cambiamenti climatici | Impatti, rischi e opportunità
E1 – Cambiamenti climatici | Analisi dei rischi climatici fisici
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Gestione degli impatti, rischi
e opportunità relative all’economia circolare
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Gestione degli impatti, rischi e opportunità
G1 – Condotta dell’impresa | Gestione degli impatti, rischi e opportunità relativi
alla Condotta dell’impresa
ESRS 2 IRO-2 Obblighi di informativa degli ESRS
oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità
dell’impresa
ESRS 2: Informative Generali | Impatti, rischi e opportunità rilevanti
e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS 2: Informative Generali | Analisi di Doppia Rilevanza
ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire questioni
di sostenibilità rilevanti
E1 – Cambiamenti climatici | Politiche
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Politiche
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Politiche
S1 – Forza lavoro propria | Politiche
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Gestione degli impatti, rischi e
opportunità e strumenti di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Politiche
S3 – Comunità interessate | Politiche
S4 – Clienti | Politiche
G1 – Condotta dell’impresa | Politiche
ESRS 2 MDR-A Azioni e risorse relative a questioni di
sostenibilità rilevanti
E1 – Cambiamenti climatici | Azioni
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Azioni
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Monitoraggio dell’efficacia delle politiche e delle azioni mediante
obiettivi Biodiversità | Azioni
S1 – Forza lavoro propria | Azioni
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Azioni
S3 – Comunità interessate | Azioni
S4 – Clienti | Azioni
G1 – Condotta dell’impresa | Azioni
ESRS 2 MDR-T Monitoraggio dell’efficacia delle
politiche e delle azioni mediante obiettivi
E1 – Cambiamenti climatici | Obiettivi
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Obiettivi
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Obiettivi
S1 – Forza lavoro propria | Obiettivi
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Obiettivi
S3 – Comunità interessate | Obiettivi
S4 – Clienti | Obiettivi
G1 – Condotta dell’impresa | Obiettivi
ESRS 2 MDR-M Metriche relative a questioni
di sostenibilità rilevanti
E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Metriche
S1 – Forza lavoro propria | Metriche
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 137
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
ESRS 2 Obbligo di informativa Paragrafo ESRS correlato
INFORMAZIONI AMBIENTALI
ESRS E1 CAMBIAMENTO CLIMATICO
ESRS 2 GOV-3 E1 Integrazione delle prestazioni in
termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
E1 – Cambiamenti climatici | Integrazione delle prestazioni in termini di
sostenibilità nei sistemi di incentivazione
ESRS E1-1 Piano di transizione per la mitigazione dei
cambiamenti climatici
E1 – Cambiamenti climatici | Piano di transizione per la mitigazione dei
cambiamenti climatici
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e
loro interazione con la strategia e il modello aziendale
E1 – Cambiamenti climatici | Impatti, rischi e opportunità
E1 – Cambiamenti climatici | Analisi dei rischi climatici fisici
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare
e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
legati al clima
E1 – Cambiamenti climatici | Impatti, rischi e opportunità
E1 – Cambiamenti climatici | Analisi dei rischi climatici fisici
ESRS E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei
cambiamenti climatici e all’adattamento agli stessi
E1 – Cambiamenti climatici | Politiche
ESRS E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in
materia di cambiamenti climatici
E1 – Cambiamenti climatici | Azioni
E1 – Cambiamenti climatici | Tassonomia Europea
ESRS E1-4 Obiettivi relativi alla mitigazione dei
cambiamenti climatici e all’adattamento agli stessi
E1 – Cambiamenti climatici | Obiettivi
ESRS E1-5 Consumo di energia e mix energetico E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3
ed emissioni totali di GES
E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-7 Assorbimenti di GES e progetti di
mitigazione delle emissioni di GES finanziati con
crediti di carbonio
E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-8 Fissazione del prezzo interno del carbonio E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-9 Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di
transizione rilevanti e potenziali opportunità legate
al clima
E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E2 INQUINAMENTO
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare
e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
legati all’inquinamento
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Gestione degli impatti, rischi e opportunità
ESRS E2-1 Politiche relative all'inquinamento Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Politiche
ESRS E2-2 Azioni e risorse connesse all’inquinamento Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Azioni
ESRS E2-3 Obiettivi connessi all’inquinamento Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento
E3 Risorse Idriche - E4 Biodiversità | Obiettivi
ESRS E3 ACQUA E RISORSE MARINE
ESRS 2 IRO-1 E3 Descrizione dei processi per
individuare e valutare gli impatti, i rischi e le
opportunità rilevanti legati alle acque
e alle risorse marine
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Gestione degli impatti, rischi e opportunità
ESRS E3-1 Politiche connesse alle acque
e alle risorse marine
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Politiche
ESRS E3-2 Azioni e risorse connesse alle acque
e alle risorse marine
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Azioni
ESRS E3-3 Obiettivi connessi alle acque
e alle risorse marine
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento
E3 Risorse Idriche - E4 Biodiversità | Obiettivi
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.138
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
ESRS 2 Obbligo di informativa Paragrafo ESRS correlato
ESRS E4 BIODIVERSITÀ
ESRS E4-1 Piano di transizione e attenzione alla
biodiversità e agli ecosistemi nella strategia e nel
modello aziendale
E1 – Cambiamenti climatici | Impatti, rischi e opportunità
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e
loro interazione con la strategia e il modello aziendale
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Gestione degli impatti, rischi e opportunità
ESRS 2 IRO-1 E4 Descrizione dei processi per
individuare e valutare gli impatti, i rischi e le
opportunità rilevanti connessi alla biodiversità
e agli ecosistemi
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Gestione degli impatti, rischi e opportunità
ESRS E4-2 Politiche relative alla biodiversità
e agli ecosistemi
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Politiche
ESRS E4-3 Azioni e risorse relative alla biodiversità
e agli ecosistemi
Aspetti ambientali rilevanti per la Value Chain - E2 Inquinamento - E3 Risorse
Idriche - E4 Biodiversità | Azioni
ESRS E5 USO DELLE RISORSE ED ECONOMIA CIRCOLARE
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare
e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
connessi all’uso delle risorse e all’economia circolare
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Gestione degli impatti, rischi
e opportunità relative all’economia circolare
ESRS E5-1 Politiche relative all’uso delle risorse
e all’economia circolare
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Politiche
ESRS E5-2 Azioni e risorse relative all’uso delle risorse
e all’economia circolare
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Azioni
ESRS E5-3 Obiettivi relativi all’uso delle risorse
e all’economia circolare
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Obiettivi
ESRS E5-4 Flussi di risorse in entrata
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Metriche
ESRS E5-5 Flussi di risorse in uscita
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Metriche
ESRS E5-6 Effetti finanziari attesi derivanti da impatti,
rischi e opportunità connessi all’uso delle risorse
e all’economia circolare
E5 – Uso delle risorse ed economia circolare | Metriche
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 139
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
ESRS 2 Obbligo di informativa Paragrafo ESRS correlato
INFORMAZIONI SOCIALI
S1 FORZA LAVORO PROPRIA
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori
d’interessi
ESRS 2: Informative Generali | Interessi e opinioni dei portatori di interessi
S1 – Forza lavoro propria | Processi di coinvolgimento della forza lavoro
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti
e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
S1 – Forza lavoro propria | Gestione degli impatti, rischi e opportunità relative
ai lavoratori propri
S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa
ESRS S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria S1 – Forza lavoro propria | Politiche
ESRS S1-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori
propri e dei rappresentanti dei lavoratori in merito
agli impatti
S1 – Forza lavoro propria | Processi di coinvolgimento della forza lavoro
ESRS S1-3 Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono ai lavoratori propri
di sollevare preoccupazioni
S1 – Forza lavoro propria | Canali che consentono ai lavoratori di sollevare
preoccupazioni
ESRS S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza
lavoro propria e approcci per la mitigazione dei rischi
rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in
relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia
di tali azioni
S1 – Forza lavoro propria | Azioni
ESRS S1-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti
negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità
rilevanti
S1 – Forza lavoro propria | Obiettivi
ESRS S1-6 Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa
ESRS S1-7 Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti
della forza lavoro propria dell'impresa
S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Caratteristiche dei lavoratori non
dipendenti nella forza lavoro propria dell’impresa
ESRS S1-8 Copertura della contrattazione collettiva
e dialogo sociale
S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Copertura della contrattazione collettiva
e dialogo sociale
ESRS S1-9 Metriche della diversità S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Metriche della diversità
ESRS S1-10 Salari adeguati S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Salari adeguati
ESRS S1-11 Protezione sociale S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Protezione sociale
ESRS S1-13 Metriche di formazione e sviluppo
delle competenze
S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Metriche di formazione e sviluppo
delle competenze
ESRS S1-14 Metriche di salute e sicurezza S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Metriche di salute e sicurezza
ESRS S1-15 Metriche relative all'equilibrio tra lavoro
e vita privata
S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Metriche dell'equilibrio tra vita
professionale e vita privata
ESRS S1-16 Metriche di retribuzione (divario retributivo
e retribuzione totale)
S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Metriche di retribuzione (divario
retributivo e retribuzione totale)
ESRS S1-17, AR Incidenti, reclami e gravi impatti
sui diritti umani
S1 – Forza lavoro propria | Metriche | Incidenti, denunce e impatti gravi
in materia di diritti umani
S2 LAVORATORI NELLA CATENA DEL VALORE
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori
d’interessi
ESRS 2: Informative Generali | Interessi e opinioni dei portatori di interessi
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Strumenti di coinvolgimento dei
lavoratori nella catena del valore
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti
e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Gestione degli impatti, rischi e
opportunità e strumenti di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore
ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena
del valore
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Politiche
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.140
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
ESRS 2 Obbligo di informativa Paragrafo ESRS correlato
ESRS S2-2 Processi di coinvolgimento dei lavoratori
nella catena del valore in merito agli impatti
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Strumenti di coinvolgimento
dei lavoratori nella catena del valore
ESRS S2-3 Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono ai lavoratori nella
catena del valore di esprimere preoccupazioni
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Strumenti di coinvolgimento
dei lavoratori nella catena del valore
G1 – Condotta dell’impresa | Politiche
ESRS S2-4 Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori
nella catena del valore e approcci per la gestione
dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità
rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché
efficacia di tali azioni
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Azioni
ESRS S2-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti
negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità
rilevanti
S2 – Lavoratori nella catena del valore | Obiettivi
S3 COMUNITÀ INTERESSATE
ESRS 2 SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori
d’interessi
S3 – Comunità interessate | Gestione degli impatti, rischi e opportunità
e coinvolgimento delle comunità interessate
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti
e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
S3 – Comunità interessate | Gestione degli impatti, rischi e opportunità
e coinvolgimento delle comunità interessate
ESRS S3-1 Politiche relative alle comunità interessate S3 – Comunità interessate | Politiche
ESRS S3-2 Processi di coinvolgimento delle comunità
interessate in merito agli impatti
S3 – Comunità interessate | Processi di coinvolgimento delle comunità
interessate
ESRS S3-3 Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono alle comunità
interessate di esprimere preoccupazioni
S3 – Comunità interessate | Processi di coinvolgimento delle comunità
interessate
ESRS S3-4 Interventi su impatti rilevanti sulle comunità
interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti
e conseguire opportunità rilevanti per le comunità
interessate, nonché efficacia di tali azioni
S3 – Comunità interessate | Azioni
ESRS S3-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti
rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità
rilevanti
S3 – Comunità interessate | Obiettivi
S4 CONSUMATORI E UTENTI FINALI
ESRS 2 SBM-2 Interessi e opinioni dei portatori
d’interessi
S4 – Clienti | Politiche
S4 – Clienti | Processi di coinvolgimento dei clienti
ESRS 2 SBM-3 Impatti, rischi e opportunità rilevanti e
loro interazione con la strategia e il modello aziendale
S4 – Clienti | Gestione degli impatti, rischi e opportunità
e coinvolgimento dei clienti
ESRS S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli
utilizzatori finali
S4 – Clienti | Politiche
ESRS S4-2 Processi di coinvolgimento dei
consumatori e degli utilizzatori finali in merito
agli impatti
S4 – Clienti | Gestione degli impatti, rischi e opportunità
e coinvolgimento dei clienti
S4 – Clienti | Processi di coinvolgimento dei clienti
ESRS S4-3 Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono ai consumatori
e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni
S4 – Clienti | Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali
che consentono ai clienti di esprimere preoccupazioni
ESRS S4-4 Interventi su impatti rilevanti per i
consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la
mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento di
opportunità rilevanti in relazione ai consumatori
e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni
S4 – Clienti | Azioni
ESRS S4-5 Obiettivi legati alla gestione degli impatti
rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità
rilevanti
S4 – Clienti | Obiettivi
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 141
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
ESRS 2 Obbligo di informativa Paragrafo ESRS correlato
G1 CONDOTTA AZIENDALE
ESRS 2 GOV-1 Ruolo degli organi di amministrazione,
direzione e controllo
G1 – Condotta dell’impresa | Ruolo degli organi di amministrazione,
direzione e controllo
ESRS 2 IRO-1 Descrizione dei processi per individuare
e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti
G1 – Condotta dell’impresa | Gestione degli impatti, rischi
e opportunità relativi alla Condotta dell’impresa
ESRS G1-1 Politiche in materia di cultura d’impresa
e condotta delle imprese
G1 – Condotta dell’impresa | Politiche
ESRS G1-2 Gestione dei rapporti con i fornitori G1 – Condotta dell’impresa | Gestione dei fornitori
ESRS G1-6 Pratiche di pagamento G1 – Condotta dell’impresa | Gestione dei fornitori
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.142
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Appendice B - Elenco degli elementi d’informazione di cui ai principi trasversali e
tematici derivanti da altri atti legislativi dell’UE
Obbligo di informativa ed elemento
d’informazione corrispondente Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell’UE
sul clima Disclosure
ESRS 2 GOV-1 Diversità di genere
nel consiglio, paragrafo 21, lettera d)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 13 Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione (5), allegato II
ESRS 2: Informative Generali | ESRS 2
Governance
ESRS 2 GOV-1 Percentuale di
membri indipendenti del consiglio di
amministrazione, paragrafo 21, lettera e)
Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
ESRS 2: Informative Generali | ESRS 2
Governance
ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere
di diligenza, paragrafo 30
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 10 ESRS 2: Informative Generali | ESRS 2
Governance | Dichiarazione sul dovere
di diligenza
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività
collegate ad attività nel settore dei
combustibili fossili, paragrafo 40,
lettera d), punto i)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 4 Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della Commissione (6),
tabella 1 – Informazioni qualitative
sul rischio ambientale e tabella 2 –
Informazioni qualitative sul rischio sociale
Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
Ferretti Group non è attiva nella
produzione di combustibili fossili,
di prodotti chimici, di armi controverse e
nella coltivazione e produzione di tabacco
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività
collegate alla produzione di sostanze
chimiche, paragrafo 40, lettera d),
punto ii)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 9 Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
Ferretti Group non è attiva nella
produzione di combustibili fossili,
di prodotti chimici, di armi controverse e
nella coltivazione e produzione di tabacco
ESRS 2 SBM-1 Partecipazione ad attività
connesse ad armi controverse,
paragrafo 40, lettera d), punto iii)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 14 Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento
delegato (UE) 2020/1818 (7) e allegato II
del regolamento delegato (UE) 2020/1816
Ferretti Group non è attiva nella
produzione di combustibili fossili,
di prodotti chimici, di armi controverse e
nella coltivazione e produzione di tabacco
Coinvolgimento in attività collegate alla
coltivazione e alla produzione di tabacco,
paragrafo 40, lettera d), punto iv)
Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento
delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del
regolamento delegato (UE) 2020/1816
Ferretti Group non è attiva nella
produzione di combustibili fossili,
di prodotti chimici, di armi controverse e
nella coltivazione e produzione di tabacco
ESRS E1-1 Piano di transizione per
conseguire la neutralità climatica
entro il 2050, paragrafo 14
Articolo 2, paragrafo 1, del regolamento
(UE) 2021/1119
E1 – Cambiamenti climatici | Piano
di transizione per la mitigazione
dei cambiamenti climatici
ESRS E1-1 Imprese escluse dagli indici di
riferimento allineati con l’accordo di Parigi,
paragrafo 16, lettera g)
Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della Commissione,
modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori
del potenziale rischio di transizione
connesso ai cambiamenti climatici: Qualità
creditizia delle esposizioni per settore,
emissioni e durata residua
Articolo 12, paragrafo 1, lettere a d) a g),
e paragrafo 2, del regolamento delegato
(UE) 2020/1818
E1 – Cambiamenti climatici | Piano
di transizione per la mitigazione
dei cambiamenti climatici
ESRS E1-4 Obiettivi di riduzione delle
emissioni di GES, paragrafo 34
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 4 Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della Commissione,
modello 3: Portafoglio bancario –
Indicatori del potenziale rischio di
transizione connesso ai cambiamenti
climatici: metriche di allineamento
Articolo 6 del regolamento delegato (UE)
2020/1818
E1 – Cambiamenti climatici | Obiettivi
ESRS E1-5 Consumo di energia da
combustibili fossili disaggregato per fonte
(solo settori ad alto impatto climatico),
paragrafo 38
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 e
allegato I, tabella 2, indicatore n. 5
E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-5 Consumo di energia e mix
energetico, paragrafo 37
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-5 Intensità energetica associata
con attività in settori ad alto impatto
climatico, paragrafi da 40 a 43
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 6 E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 143
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Appendice B - Elenco degli elementi d’informazione di cui ai principi trasversali e
tematici derivanti da altri atti legislativi dell’UE
Obbligo di informativa ed elemento
d’informazione corrispondente Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell’UE
sul clima Disclosure
ESRS 2 GOV-1 Diversità di genere
nel consiglio, paragrafo 21, lettera d)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 13 Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione (5), allegato II
ESRS 2: Informative Generali | ESRS 2
Governance
ESRS 2 GOV-1 Percentuale di
membri indipendenti del consiglio di
amministrazione, paragrafo 21, lettera e)
Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
ESRS 2: Informative Generali | ESRS 2
Governance
ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere
di diligenza, paragrafo 30
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 10 ESRS 2: Informative Generali | ESRS 2
Governance | Dichiarazione sul dovere
di diligenza
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività
collegate ad attività nel settore dei
combustibili fossili, paragrafo 40,
lettera d), punto i)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 4 Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della Commissione (6),
tabella 1 – Informazioni qualitative
sul rischio ambientale e tabella 2 –
Informazioni qualitative sul rischio sociale
Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
Ferretti Group non è attiva nella
produzione di combustibili fossili,
di prodotti chimici, di armi controverse e
nella coltivazione e produzione di tabacco
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività
collegate alla produzione di sostanze
chimiche, paragrafo 40, lettera d),
punto ii)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 9 Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
Ferretti Group non è attiva nella
produzione di combustibili fossili,
di prodotti chimici, di armi controverse e
nella coltivazione e produzione di tabacco
ESRS 2 SBM-1 Partecipazione ad attività
connesse ad armi controverse,
paragrafo 40, lettera d), punto iii)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 14 Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento
delegato (UE) 2020/1818 (7) e allegato II
del regolamento delegato (UE) 2020/1816
Ferretti Group non è attiva nella
produzione di combustibili fossili,
di prodotti chimici, di armi controverse e
nella coltivazione e produzione di tabacco
Coinvolgimento in attività collegate alla
coltivazione e alla produzione di tabacco,
paragrafo 40, lettera d), punto iv)
Articolo 12, paragrafo 1, del regolamento
delegato (UE) 2020/1818 e allegato II del
regolamento delegato (UE) 2020/1816
Ferretti Group non è attiva nella
produzione di combustibili fossili,
di prodotti chimici, di armi controverse e
nella coltivazione e produzione di tabacco
ESRS E1-1 Piano di transizione per
conseguire la neutralità climatica
entro il 2050, paragrafo 14
Articolo 2, paragrafo 1, del regolamento
(UE) 2021/1119
E1 – Cambiamenti climatici | Piano
di transizione per la mitigazione
dei cambiamenti climatici
ESRS E1-1 Imprese escluse dagli indici di
riferimento allineati con l’accordo di Parigi,
paragrafo 16, lettera g)
Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della Commissione,
modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori
del potenziale rischio di transizione
connesso ai cambiamenti climatici: Qualità
creditizia delle esposizioni per settore,
emissioni e durata residua
Articolo 12, paragrafo 1, lettere a d) a g),
e paragrafo 2, del regolamento delegato
(UE) 2020/1818
E1 – Cambiamenti climatici | Piano
di transizione per la mitigazione
dei cambiamenti climatici
ESRS E1-4 Obiettivi di riduzione delle
emissioni di GES, paragrafo 34
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 4 Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della Commissione,
modello 3: Portafoglio bancario –
Indicatori del potenziale rischio di
transizione connesso ai cambiamenti
climatici: metriche di allineamento
Articolo 6 del regolamento delegato (UE)
2020/1818
E1 – Cambiamenti climatici | Obiettivi
ESRS E1-5 Consumo di energia da
combustibili fossili disaggregato per fonte
(solo settori ad alto impatto climatico),
paragrafo 38
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 e
allegato I, tabella 2, indicatore n. 5
E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-5 Consumo di energia e mix
energetico, paragrafo 37
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 5 E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-5 Intensità energetica associata
con attività in settori ad alto impatto
climatico, paragrafi da 40 a 43
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 6 E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.144
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d’informazione corrispondente Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell’UE
sul clima Disclosure
ESRS E1-6 Emissioni lorde di ambito 1, 2, 3
ed emissioni totali di GES, paragrafo 44
Allegato I, tabella 1, indicatori nn. 1 e 2 Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della Commissione,
modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori
del potenziale rischio di transizione
connesso ai cambiamenti climatici:
Qualità creditizia delle esposizioni per
settore, emissioni e durata residua
Articolo 5, paragrafo 1, articolo 6
e articolo 8, paragrafo 1, del regolamento
delegato (UE) 2020/1818
E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-6 Intensità delle emissioni lorde
di GES, paragrafi da 53 a 55
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 3 Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della Commissione,
modello 3: Portafoglio bancario –
Indicatori del potenziale rischio di
transizione connesso ai cambiamenti
climatici: metriche di allineamento
Articolo 8, paragrafo 1, del regolamento
delegato (UE) 2020/1818
E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-7 Assorbimenti di GES
e crediti di carbonio, paragrafo 56
Articolo 2, paragrafo 1, del regolamento
(UE) 2021/1119
Ferretti non ha implementato progetti per
assorbimenti di GES e crediti di carbonio
ESRS E1-9 Esposizione del portafoglio
dell’indice di riferimento verso rischi fisici
legati al clima, paragrafo 66
Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1818 e allegato II del regolamento
delegato (UE) 2020/1816
Per l’esercizio 2024, che corrisponde al
primo anno di redazione del bilancio di
sostenibilità secondo gli ESRS, Ferretti
Group ha deciso di avvalersi dell’opzione
phase-in in relazione alla divulgazione
degli effetti finanziari attesi dei rischi fisici
e materiali di transizione
ESRS E1-9 Disaggregazione degli importi
monetari per rischio fisico acuto e cronico,
paragrafo 66, lettera a) ESRS E1-9
Posizione delle attività significative a
rischio fisico rilevante, paragrafo
66, lettera c)
Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; punti 46 e 47 del
regolamento di esecuzione (UE)
2022/2453 della Commissione; modello
5: Portafoglio bancario – Indicatori
del potenziale rischio fisico connesso
ai cambiamenti climatici: esposizioni
soggette al rischio fisico
ESRS E1-9 Ripartizione del valore contabile
dei suoi attivi immobiliari per classi di
efficienza energetica, paragrafo 67, lettera c)
Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; punto 34 del regolamento
di esecuzione (UE) 2022/2453 della
Commissione; Modello 2: Portafoglio
bancario – Indicatori del potenziale rischio
di transizione connesso ai cambiamenti
climatici: prestiti garantiti da beni immobili
– Efficienza energetica delle garanzie reali
ESRS E1-9 Grado di esposizione del
portafoglio a opportunità legate al clima,
paragrafo 69
Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1818
ESRS E2-4 Quantità di ciascun inquinante
che figura nell’allegato II del regolamento
E-PRTR (registro europeo delle emissioni
e dei trasferimenti di sostanze inquinanti)
emesso nell’aria, nell’acqua e nel suolo,
paragrafo 28
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 8
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 2
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 1
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 3
Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ESRS E3-1 Acque e risorse marine,
paragrafo 9
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 7
ESRS E3-1 Politica dedicata, paragrafo 13 Allegato I, tabella 2, indicatore n. 8
ESRS E3-1 Sostenibilità degli oceani
e dei mari paragrafo 14
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12
ESRS E3-4 Totale dell’acqua riciclata e
riutilizzata, paragrafo 28, lettera c)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.2
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 145
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d’informazione corrispondente Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell’UE
sul clima Disclosure
ESRS E1-6 Emissioni lorde di ambito 1, 2, 3
ed emissioni totali di GES, paragrafo 44
Allegato I, tabella 1, indicatori nn. 1 e 2 Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della Commissione,
modello 1: Portafoglio bancario – Indicatori
del potenziale rischio di transizione
connesso ai cambiamenti climatici:
Qualità creditizia delle esposizioni per
settore, emissioni e durata residua
Articolo 5, paragrafo 1, articolo 6
e articolo 8, paragrafo 1, del regolamento
delegato (UE) 2020/1818
E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-6 Intensità delle emissioni lorde
di GES, paragrafi da 53 a 55
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 3 Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; regolamento di esecuzione
(UE) 2022/2453 della Commissione,
modello 3: Portafoglio bancario –
Indicatori del potenziale rischio di
transizione connesso ai cambiamenti
climatici: metriche di allineamento
Articolo 8, paragrafo 1, del regolamento
delegato (UE) 2020/1818
E1 – Cambiamenti climatici | Metriche
ESRS E1-7 Assorbimenti di GES
e crediti di carbonio, paragrafo 56
Articolo 2, paragrafo 1, del regolamento
(UE) 2021/1119
Ferretti non ha implementato progetti per
assorbimenti di GES e crediti di carbonio
ESRS E1-9 Esposizione del portafoglio
dell’indice di riferimento verso rischi fisici
legati al clima, paragrafo 66
Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1818 e allegato II del regolamento
delegato (UE) 2020/1816
Per l’esercizio 2024, che corrisponde al
primo anno di redazione del bilancio di
sostenibilità secondo gli ESRS, Ferretti
Group ha deciso di avvalersi dell’opzione
phase-in in relazione alla divulgazione
degli effetti finanziari attesi dei rischi fisici
e materiali di transizione
ESRS E1-9 Disaggregazione degli importi
monetari per rischio fisico acuto e cronico,
paragrafo 66, lettera a) ESRS E1-9
Posizione delle attività significative a
rischio fisico rilevante, paragrafo
66, lettera c)
Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; punti 46 e 47 del
regolamento di esecuzione (UE)
2022/2453 della Commissione; modello
5: Portafoglio bancario – Indicatori
del potenziale rischio fisico connesso
ai cambiamenti climatici: esposizioni
soggette al rischio fisico
ESRS E1-9 Ripartizione del valore contabile
dei suoi attivi immobiliari per classi di
efficienza energetica, paragrafo 67, lettera c)
Articolo 449 bis del regolamento (UE)
n. 575/2013; punto 34 del regolamento
di esecuzione (UE) 2022/2453 della
Commissione; Modello 2: Portafoglio
bancario – Indicatori del potenziale rischio
di transizione connesso ai cambiamenti
climatici: prestiti garantiti da beni immobili
– Efficienza energetica delle garanzie reali
ESRS E1-9 Grado di esposizione del
portafoglio a opportunità legate al clima,
paragrafo 69
Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1818
ESRS E2-4 Quantità di ciascun inquinante
che figura nell’allegato II del regolamento
E-PRTR (registro europeo delle emissioni
e dei trasferimenti di sostanze inquinanti)
emesso nell’aria, nell’acqua e nel suolo,
paragrafo 28
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 8
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 2
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 1
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 3
Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ESRS E3-1 Acque e risorse marine,
paragrafo 9
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 7
ESRS E3-1 Politica dedicata, paragrafo 13 Allegato I, tabella 2, indicatore n. 8
ESRS E3-1 Sostenibilità degli oceani
e dei mari paragrafo 14
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12
ESRS E3-4 Totale dell’acqua riciclata e
riutilizzata, paragrafo 28, lettera c)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.2
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.146
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d’informazione corrispondente Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell’UE
sul clima Disclosure
ESRS E3-4 Consumo idrico totale in
m
3
rispetto ai ricavi netti da operazioni
proprie, paragrafo 29
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.1 Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera a),
punto i)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 7
ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera b) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 10
ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera c) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 14
ESRS E4-2 Politiche o pratiche agricole/di
utilizzo del suolo sostenibili,
paragrafo 24, lettera b)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 11
ESRS E4-2 Pratiche o politiche di
utilizzo del mare/degli oceani sostenibili,
paragrafo 24, lettera c)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12
ESRS E4-2 Politiche volte ad affrontare
la deforestazione, paragrafo 24, lettera d)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 15
ESRS E5-5 Rifiuti non riciclati,
paragrafo 37, lettera d)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 13
E5 – Uso delle risorse ed economia
circolare | Metriche
ESRS E5-5 Rifiuti pericolosi e rifiuti
radioattivi, paragrafo 39
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 9 E5 – Uso delle risorse ed economia
circolare | Metriche
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro
forzato, paragrafo 14, lettera f)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 13 S1 – Forza lavoro propria | Gestione
degli impatti, rischi e opportunità relative
ai lavoratori propri
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro
minorile, paragrafo 14, lettera g)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 12 S1 – Forza lavoro propria | Gestione
degli impatti, rischi e opportunità relative
ai lavoratori propri
ESRS S1-1 Impegni politici in materia
di diritti umani, paragrafo 20
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
S1 – Forza lavoro propria | Gestione
degli impatti, rischi e opportunità relative
ai lavoratori propri
ESRS S1-1 Politiche in materia di dovuta
diligenza sulle questioni oggetto delle
convenzioni fondamentali da 1 a 8
dell’Organizzazione internazionale
del lavoro, paragrafo 21
Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
S1 – Forza lavoro propria | Politiche
ESRS S1-1 Procedure e misure per
prevenire la tratta di esseri umani,
paragrafo 22
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 11 S1 – Forza lavoro propria | Politiche
ESRS S1-1 Politica di prevenzione o
sistema di gestione degli infortuni
sul lavoro, paragrafo 23
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 1 S1 – Forza lavoro propria | Politiche
ESRS S1-3 Meccanismi di trattamento
dei reclami/delle denunce, paragrafo 32,
lettera c)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 5 S1 – Forza lavoro propria | Canali che
consentono ai lavoratori propri di sollevare
preoccupazioni
ESRS S1-14 Numero di decessi e numero
e tasso di infortuni connessi al lavoro,
paragrafo 88, lettere b) e c)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 2 Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
S1 – Forza lavoro propria | Metriche |
Metriche di salute e sicurezza
ESRS S1-14 Numero di giornate perdute a
causa di ferite, infortuni, incidenti mortali o
malattie, paragrafo 88, lettera e)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 3 S1 – Forza lavoro propria | Metriche |
Metriche di salute e sicurezza
ESRS S1-16 Divario retributivo di genere
non corretto, paragrafo 97, lettera a)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 12 Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ESRS S1-16 Eccesso di divario retributivo
a favore dell’amministratore delegato,
paragrafo 97, lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 8 Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ESRS S1-17 Incidenti legati alla
discriminazione, paragrafo 103, lettera a)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 7 S1 – Forza lavoro propria | Metriche |
Incidenti, denunce e impatti gravi in
materia di diritti umani
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 147
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d’informazione corrispondente Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell’UE
sul clima Disclosure
ESRS E3-4 Consumo idrico totale in
m
3
rispetto ai ricavi netti da operazioni
proprie, paragrafo 29
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 6.1 Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera a),
punto i)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 7
ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera b) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 10
ESRS 2 IRO-1 – E4 paragrafo 16, lettera c) Allegato I, tabella 2, indicatore n. 14
ESRS E4-2 Politiche o pratiche agricole/di
utilizzo del suolo sostenibili,
paragrafo 24, lettera b)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 11
ESRS E4-2 Pratiche o politiche di
utilizzo del mare/degli oceani sostenibili,
paragrafo 24, lettera c)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 12
ESRS E4-2 Politiche volte ad affrontare
la deforestazione, paragrafo 24, lettera d)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 15
ESRS E5-5 Rifiuti non riciclati,
paragrafo 37, lettera d)
Allegato I, tabella 2, indicatore n. 13
E5 – Uso delle risorse ed economia
circolare | Metriche
ESRS E5-5 Rifiuti pericolosi e rifiuti
radioattivi, paragrafo 39
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 9 E5 – Uso delle risorse ed economia
circolare | Metriche
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro
forzato, paragrafo 14, lettera f)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 13 S1 – Forza lavoro propria | Gestione
degli impatti, rischi e opportunità relative
ai lavoratori propri
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro
minorile, paragrafo 14, lettera g)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 12 S1 – Forza lavoro propria | Gestione
degli impatti, rischi e opportunità relative
ai lavoratori propri
ESRS S1-1 Impegni politici in materia
di diritti umani, paragrafo 20
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
S1 – Forza lavoro propria | Gestione
degli impatti, rischi e opportunità relative
ai lavoratori propri
ESRS S1-1 Politiche in materia di dovuta
diligenza sulle questioni oggetto delle
convenzioni fondamentali da 1 a 8
dell’Organizzazione internazionale
del lavoro, paragrafo 21
Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
S1 – Forza lavoro propria | Politiche
ESRS S1-1 Procedure e misure per
prevenire la tratta di esseri umani,
paragrafo 22
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 11 S1 – Forza lavoro propria | Politiche
ESRS S1-1 Politica di prevenzione o
sistema di gestione degli infortuni
sul lavoro, paragrafo 23
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 1 S1 – Forza lavoro propria | Politiche
ESRS S1-3 Meccanismi di trattamento
dei reclami/delle denunce, paragrafo 32,
lettera c)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 5 S1 – Forza lavoro propria | Canali che
consentono ai lavoratori propri di sollevare
preoccupazioni
ESRS S1-14 Numero di decessi e numero
e tasso di infortuni connessi al lavoro,
paragrafo 88, lettere b) e c)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 2 Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
S1 – Forza lavoro propria | Metriche |
Metriche di salute e sicurezza
ESRS S1-14 Numero di giornate perdute a
causa di ferite, infortuni, incidenti mortali o
malattie, paragrafo 88, lettera e)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 3 S1 – Forza lavoro propria | Metriche |
Metriche di salute e sicurezza
ESRS S1-16 Divario retributivo di genere
non corretto, paragrafo 97, lettera a)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 12 Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ESRS S1-16 Eccesso di divario retributivo
a favore dell’amministratore delegato,
paragrafo 97, lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 8 Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ESRS S1-17 Incidenti legati alla
discriminazione, paragrafo 103, lettera a)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 7 S1 – Forza lavoro propria | Metriche |
Incidenti, denunce e impatti gravi in
materia di diritti umani
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.148
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d’informazione corrispondente Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell’UE
sul clima Disclosure
ESR S1-17 Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti
umani e OCSE, paragrafo 104, lettera a)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14
Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1,
del regolamento delegato (UE) 2020/1818
S1 – Forza lavoro propria | Metriche |
Incidenti, denunce e impatti gravi
in materia di diritti umani
ESRS 2 SBM-3 – S2 Grave rischio di lavoro
minorile o di lavoro forzato nella catena
del lavoro, paragrafo 11, lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 12 e 13 S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Gestione degli impatti, rischi e opportunità
e strumenti di coinvolgimento
dei lavoratori nella catena del valore
ESRS S2-1 Impegni politici in materia
di diritti umani, paragrafo 17
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Politiche
ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori
nella catena del valore, paragrafo 18
Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 11 e 4 S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Politiche
ESRS S2-1 Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su imprese e
diritti umani e delle linee guida dell’OCSE,
paragrafo 19
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1,
del regolamento delegato (UE) 2020/1818
S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Politiche
ESRS S2-1 Politiche in materia di dovuta
diligenza sulle questioni oggetto delle
convenzioni fondamentali da 1 a 8
dell’Organizzazione internazionale del
lavoro, paragrafo 19
Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Politiche
ESRS S2-4 Problemi e incidenti in materia
di diritti umani nella sua catena del valore
a monte e a valle, paragrafo 36
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Azioni
ESRS S3-1 Impegni politici in materia
di diritti umani, paragrafo 16
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
S3 – Comunità interessate | Politiche
ESRS S3-1 Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su imprese
e diritti umani, dei principi dell’OIL
o delle linee guida dell’OCSE, paragrafo 17
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1,
del regolamento delegato (UE) 2020/1818
S3 – Comunità interessate | Politiche
ESRS S3-4 Problemi e incidenti in materia
di diritti umani, paragrafo 36
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 S3 – Comunità interessate | Azioni
ESRS S4-1 Politiche connesse ai
consumatori e agli utilizzatori finali,
paragrafo 16
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e
allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
S4 – Clienti | Politiche
ESRS S4-1 Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su imprese e
diritti umani e delle linee guida dell’OCSE,
paragrafo 17
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1,
del regolamento delegato (UE) 2020/1818
S4 – Clienti | Politiche
ESRS S4-4 Problemi e incidenti in materia
di diritti umani, paragrafo 35
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 S4 – Clienti | Azioni
ESRS G1-1 Convenzione delle Nazioni
Unite contro la corruzione, paragrafo 10,
lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 15 G1 – Condotta dell’impresa | Politiche
ESRS G1-1 Protezione degli informatori,
paragrafo 10, lettera d
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 6 G1 – Condotta dell’impresa | Politiche
ESRS G1-4 Ammende inflitte per violazioni
delle leggi contro la corruzione attiva
e passiva, paragrafo 24, lettera a)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 17 Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1816
Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ESRS G1-4 Norme di lotta alla corruzione
attiva e passiva, paragrafo 24, lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 16 Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 149
Relazione sull’andamento della gestione - Rendicontazione consolidata di Sostenibilità
Obbligo di informativa ed elemento
d’informazione corrispondente Riferimento SFDR Riferimento terzo pilastro
Riferimento regolamento
sugli indici di riferimento
Riferimento normativa dell’UE
sul clima Disclosure
ESR S1-17 Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti
umani e OCSE, paragrafo 104, lettera a)
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14
Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1,
del regolamento delegato (UE) 2020/1818
S1 – Forza lavoro propria | Metriche |
Incidenti, denunce e impatti gravi
in materia di diritti umani
ESRS 2 SBM-3 – S2 Grave rischio di lavoro
minorile o di lavoro forzato nella catena
del lavoro, paragrafo 11, lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 12 e 13 S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Gestione degli impatti, rischi e opportunità
e strumenti di coinvolgimento
dei lavoratori nella catena del valore
ESRS S2-1 Impegni politici in materia
di diritti umani, paragrafo 17
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Politiche
ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori
nella catena del valore, paragrafo 18
Allegato I, tabella 3, indicatori nn. 11 e 4 S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Politiche
ESRS S2-1 Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su imprese e
diritti umani e delle linee guida dell’OCSE,
paragrafo 19
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1,
del regolamento delegato (UE) 2020/1818
S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Politiche
ESRS S2-1 Politiche in materia di dovuta
diligenza sulle questioni oggetto delle
convenzioni fondamentali da 1 a 8
dell’Organizzazione internazionale del
lavoro, paragrafo 19
Regolamento delegato (UE) 2020/1816
della Commissione, allegato II
S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Politiche
ESRS S2-4 Problemi e incidenti in materia
di diritti umani nella sua catena del valore
a monte e a valle, paragrafo 36
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 S2 – Lavoratori nella catena del valore |
Azioni
ESRS S3-1 Impegni politici in materia
di diritti umani, paragrafo 16
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
S3 – Comunità interessate | Politiche
ESRS S3-1 Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su imprese
e diritti umani, dei principi dell’OIL
o delle linee guida dell’OCSE, paragrafo 17
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1,
del regolamento delegato (UE) 2020/1818
S3 – Comunità interessate | Politiche
ESRS S3-4 Problemi e incidenti in materia
di diritti umani, paragrafo 36
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 S3 – Comunità interessate | Azioni
ESRS S4-1 Politiche connesse ai
consumatori e agli utilizzatori finali,
paragrafo 16
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 9 e
allegato I, tabella 1, indicatore n. 11
S4 – Clienti | Politiche
ESRS S4-1 Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su imprese e
diritti umani e delle linee guida dell’OCSE,
paragrafo 17
Allegato I, tabella 1, indicatore n. 10 Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1816 e articolo 12, paragrafo 1,
del regolamento delegato (UE) 2020/1818
S4 – Clienti | Politiche
ESRS S4-4 Problemi e incidenti in materia
di diritti umani, paragrafo 35
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 14 S4 – Clienti | Azioni
ESRS G1-1 Convenzione delle Nazioni
Unite contro la corruzione, paragrafo 10,
lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 15 G1 – Condotta dell’impresa | Politiche
ESRS G1-1 Protezione degli informatori,
paragrafo 10, lettera d
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 6 G1 – Condotta dell’impresa | Politiche
ESRS G1-4 Ammende inflitte per violazioni
delle leggi contro la corruzione attiva
e passiva, paragrafo 24, lettera a)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 17 Allegato II del regolamento delegato (UE)
2020/1816
Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
ESRS G1-4 Norme di lotta alla corruzione
attiva e passiva, paragrafo 24, lettera b)
Allegato I, tabella 3, indicatore n. 16 Non è materiale secondo l’analisi di
Doppia Rilevanza del Gruppo Ferretti
Attestazione della
rendicontazione
di sostenibilità e
relazione della
società di revisione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 151
Attestazione della rendicontazione di sostenibilità e relazione della società di revisione
Attestazione della rendicontazione di sostenibilità al 31 dicembre
2025 ai sensi dell’art. 81-Ter del regolamento consob n. 11971 Del 14
maggio 1999 e successive modifiche e integrazioni
I sottoscritti Alberto Galassi, in qualità di Amministratore Delegato e Marco Zammarchi, in qualità di Dirigente
Preposto alla redazione dei documenti contabili societari e di sostenibilità di Ferretti S.p.A., attestano, ai sensi
dell’art. 154-bis, comma 5-ter del Decreto legislativo n.58 del 24 febbraio 1998, che la rendicontazione di
sostenibilità inclusa nella relazione sulla gestione è stata redatta:
a. conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della direttiva 2013/34/UE del
Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto legislativo 6 settembre 2024, n. 125;
b. con le specifiche adottate a norma dell’articolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 del
Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020.
Milano, 31 marzo 2026 Alberto Galassi
Amministratore Delegato
Marco Zammarchi
Dirigente Preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
e di sostenibilità
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.152
Attestazione della rendicontazione di sostenibilità e relazione della società di revisione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 153
Attestazione della rendicontazione di sostenibilità e relazione della società di revisione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.154
Attestazione della rendicontazione di sostenibilità e relazione della società di revisione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 155
Attestazione della rendicontazione di sostenibilità e relazione della società di revisione
Regolamento
Hong Kong
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.158
Regolamento Hong Kong
REGOLAMENTO HK - Appendix C2 Environmental, Social and
Governance Reporting Guide
I riferimenti ai Capitoli/Sezioni indicate all'interno di questo documento fanno riferimento alla
Rendicontazione consolidata di Sostenibilità 2025 di Ferretti Group.
A. AMBIENTE
ASPECT A1: EMISSIONI
Richiesta HK Regulation Disclosure
Informazioni sulle Politiche Si rimanda al Capitolo E-1 Cambiamento Climatico – Politiche
Conformità alle leggi e regolamenti pertinenti che
hanno un impatto significativo sull’emittente
Il Gruppo aderisce pienamente a tutte le leggi in vigore e
opera in conformità con le normative applicabili relative al
tema delle emissioni
KPI A1.1 - I tipi di emissioni e i relativi dati sulle emissioni Per quanto concerne la rendicontazione della presente
informativa si rimanda al capitolo E-1 Cambiamento
Climatico – metriche. Le emissioni legate
all’inquinamento non sono state incluse nella
rendicontazione, in quanto considerate un tema non
materiale con riferimento al perimetro del Gruppo.
Per i relativi dettagli si rimanda al Capitolo Analisi Doppia
Rilevanza.
KPI A1.2 - Emissioni dirette (Scope 1) e indirette da
energia (Scope 2) di gas serra (in tonnellate) e, se
pertinente, intensità (ad esempio, per unità di volume
di produzione, per impianto).
Per quanto concerne la rendicontazione delle emissioni
di Scope 1 e 2 si rimanda al capitolo E-1 Cambiamento
Climatico – Metriche.
KPI A1.3 - Quantitativo totale di rifiuti pericolosi prodotti
(in tonnellate) e, se pertinente, intensità (ad esempio,
per unità di volume di produzione, per impianto).
Per quanto concerne la rendicontazione della presente
informativa si rimanda al capitolo E5 - Uso delle risorse
ed economia circolare – Metriche.
KPI A1.4 - Quantitativo totale di rifiuti non pericolosi
prodotti (in tonnellate) e, se pertinente, intensità
(ad esempio, per unità di volume di produzione,
per impianto).
Per quanto concerne la rendicontazione della presente
informativa si rimanda al capitolo E5 - Uso delle risorse
ed economia circolare – Metriche.
KPI A1.5 - Descrizione degli obiettivi di emissioni fissati
e delle azioni intraprese per raggiungerli.
Il Gruppo per questo esercizio non si è dotato di target(s)
di natura quantitativa relativi alle emissioni. Per gli
obiettivi di natura qualitativa si rimanda al capitolo E5 -
Uso delle risorse ed economia circolare – Obiettivi.
KPI A1.6 - Descrizione di come vengono gestiti i rifiuti
pericolosi e non pericolosi, e una descrizione degli
obiettivi di riduzione fissati e delle azioni intraprese
per raggiungerli.
Ferretti SpA ha gradualmente aumentato la percentuale
di rifiuti avviati al processo di riutilizzo, inoltre, la gestione
dei rifiuti avviene in conformità al D.Lgs 152/06.
Il Gruppo per questo esercizio non si è dotato di target(s)
di natura quantitativa relativi alla gestione dei rifiuti.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 159
Regolamento Hong Kong
ASPECT A2: UTILIZZO DI RISORSE
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche sull’uso efficiente delle risorse, compresi
energia, acqua e altre materie prime.
Per quanto concerne la rendicontazione della presente
informativa si rimanda al capitolo E5 - Uso delle risorse
ed economia circolare – Politiche. Per quanto concerne
la risorsa idrica non è stata considerate un tema non
materiale con riferimento al perimetro del Gruppo.
Per i relativi dettagli si rimanda al Capitolo Analisi Doppia
Rilevanza.
KPI A2.1 - Consumo diretto e/o indiretto di energia per
tipo (ad esempio elettricità, gas o petrolio) in totale
(kWh in ‘000) e intensità (ad esempio, per unità di
volume di produzione, per impianto).
Per quanto concerne la rendicontazione delle emissioni
di Scope 1 e 2 si rimanda al capitolo E-1 Cambiamento
Climatico – Metriche.
KPI A2.2 - Consumo di acqua in totale e intensità
(ad esempio, per unità di volume di produzione,
per impianto).
Le informazioni relative alle risorse idriche non sono state
incluse nella rendicontazione, in quanto considerate un
tema non materiale con riferimento al perimetro del
Gruppo. Per i relativi dettagli si rimanda al Capitolo
Analisi Doppia Rilevanza.
KPI A2.3 - Descrizione degli obiettivi di efficienza
nell’uso dell’energia fissati e delle azioni intraprese
per raggiungerli.
Il Gruppo per questo esercizio non si è dotato di target(s)
di natura quantitativa relativi alle emissioni. Per gli
obiettivi di natura qualitativa si rimanda al capitolo E1 –
Cambiamento Climatico – Obiettivi.
KPI A2.4 - Descrizione di eventuali problematiche nel
reperire acqua adatta allo scopo, obiettivi di efficienza
nell’uso dell’acqua fissati e delle azioni intraprese per
raggiungerli.
Le informazioni relative alle risorse idriche non sono state
incluse nella rendicontazione, in quanto considerate un
tema non materiale con riferimento al perimetro del
Gruppo. Per i relativi dettagli si rimanda al Capitolo
Analisi Doppia Rilevanza.
KPI A2.5 - Totale del materiale da imballaggio utilizzato
per i prodotti finiti (in tonnellate) e, se pertinente, con
riferimento alla quantità prodotta per unità.
Non è previsto l’uso di materiale di imballaggio per la
consegna degli yacht al cliente finale.
ASPECT A3: L’AMBIENTE E L’UTILIZZO DI RISORSE NATURALI
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche per ridurre gli impatti significativi dell’emittente
sull’ambiente e sulle risorse naturali.
Per quanto concerne la rendicontazione della presente
informativa si rimanda al capitolo E-1 Cambiamento
Climatico – Politiche e E5 - Uso delle risorse ed
economia circolare – Politiche.
KPI A.3.1 - Descrizione degli impatti significativi delle
attività sull’ambiente e sulle risorse naturali e delle azioni
intraprese per gestirli.
Per quanto concerne la rendicontazione della presente
informativa si rimanda al capitolo E5 - Uso delle risorse
ed economia circolare – Gestione degli impatti, rischi
e opportunità relative all’economia circolare.
ASPECT A4: CAMBIAMENTO CLIMATICO
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche per l’identificazione e la mitigazione delle
questioni climatiche significative che hanno avuto
impatti sull’emittente e quelle che potrebbero avere
impatti in futuro.
Si rimanda al Capitolo E-1 Cambiamento Climatico – Politiche.
KPI A4.1 - Descrizione delle questioni climatiche
significative che hanno impattato sull’emittente
e quelle che potrebbero impattarlo, e delle azioni
intraprese per gestirle.
Per quanto concerne la rendicontazione della presente
informativa si rimanda al capitolo E-1 Cambiamento
Climatico – Gestione degli impatti, rischi ed opportunità
relativi al Cambiamento Climatico.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.160
Regolamento Hong Kong
ASPECT B1: DIPENDENTI
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche Si rimanda al Capitolo S-1 Forza Lavoro Propria – Politiche
Conformità alle leggi e regolamenti rilevanti che hanno
un impatto significativo sull’emittente.
Il Gruppo aderisce pienamente a tutte le leggi in vigore e
opera in conformità con le normative applicabili relative al
tema della forza lavoro propria.
KPI B1.1 - Forza lavoro totale per genere, tipo di impiego
(ad esempio, tempo pieno o parziale), fascia di età
e regione geografica.
Per quanto concerne la rendicontazione della presente
informativa si rimanda al capitolo S-1 Forza Lavoro
Propria – Metriche.
KPI B1.2 - Tasso di turnover dei dipendenti per genere,
fascia di età e regione geografica
Per quanto concerne la rendicontazione presente si
rimanda alla tabella sottostante (KPI B1.2).
ASPECT B2: SALUTE E SICUREZZA
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche Si rimanda al Capitolo S-1 Forza Lavoro Propria – Politiche
Conformità alle leggi e regolamenti rilevanti che hanno
un impatto significativo sull’emittente.
Il Gruppo aderisce pienamente a tutte le leggi in vigore
e opera in conformità con le normative applicabili relative
al tema della Salute e Sicurezza.
KPI B2.1 - Numero e tasso di fatalità sul lavoro verificatisi
nei tre anni precedenti, incluso l’anno di riferimento.
Per quanto concerne la rendicontazione presente si
rimanda alla tabella sottostante (KPI B2.1)
KPI B2.2 - Giorni persi a causa di infortuni sul lavoro. Si rimanda al Capitolo S-1 Forza Lavoro Propria – Metriche
KPI B2.3 - Descrizione delle misure di salute e sicurezza
sul lavoro adottate, e come vengono implementate
e monitorate.
Si rimanda al Capitolo S-1 Forza Lavoro Propria – Azioni
ASPECT B3: FORMAZIONE E SVILUPPO
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche per migliorare le conoscenze e le competenze
dei dipendenti per l’adempimento dei compiti lavorativi.
Descrizione delle attività formative.
Si rimanda al Capitolo S-1 Forza Lavoro Propria –
Politiche. Inoltre, si rimanda alla tabella sottostante (KPI B3)
KPI B3.1 - La percentuale di dipendenti formati per
genere e categoria di dipendenti.
Per quanto concerne la rendicontazione presente
si rimanda alla tabella sottostante (KPI B3.1)
KPI B3.2 - Il numero medio di ore di formazione
completate per dipendente, suddiviso per genere
e categoria di dipendenti.
Per quanto concerne la rendicontazione presente
si rimanda alla tabella sottostante (KPI B3.2)
ASPECT B4: STANDARD LAVORATIVI
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche Si rimanda al Capitolo S-1 Forza Lavoro Propria – Politiche
Conformità alle leggi e regolamenti rilevanti che hanno
un impatto significativo sull’emittente.
Il Gruppo aderisce pienamente a tutte le leggi in vigore e
opera in conformità con le normative applicabili relative al
tema dei lavoratori.
KPI B4.1 - Descrizione delle misure adottate per
esaminare le pratiche di assunzione al fine di evitare
il lavoro minorile e il lavoro forzato.
Si rimanda al Capitolo S-1 Forza Lavoro Propria – Politiche
KPI B4.2 - Descrizione dei passi intrapresi per eliminare
tali pratiche quando vengono scoperte.
Si rimanda al Capitolo S-1 Forza Lavoro Propria – Politiche e Canali
che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 161
Regolamento Hong Kong
ASPECT B5: GESTIONE DELLA CATENA DI FORNITURA
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche Si rimanda al Capitolo S-2 Lavoratori nella catena del valore -
Politiche
KPI B5.1 - Number of suppliers by geographical region Si segnala che la maggior parte dei fornitori di Ferretti
Group ha sede nel territorio nazionale e le filiali non italiane
sono multinazionali strutturate e affidabili. Nel presente anno
di rendicontazione, il numero di fornitori suddivisi per
area geografica non è stato riportato all’interno della
Rendicontazione Consolidata d Sostenibilità, in quanto
non richiesto dagli standard ESRS.
KPI B5.2 - Descrizione delle pratiche relative all’ingaggio
dei fornitori, numero di fornitori dove tali pratiche
sono implementate, e come vengono implementate
e monitorate.
Si rimanda al Capitolo G-1 Condotta dell’impresa –
Gestione dei fornitori
KPI B5.3 - Descrizione delle pratiche utilizzate per
identificare i rischi ambientali e sociali lungo la catena di
fornitura, e come vengono implementate e monitorate.
Si rimanda al Capitolo S-2 Lavoratori nella catena del valore -
Politiche
KPI B5.4 - Descrizione delle pratiche utilizzate per
promuovere prodotti e servizi ambientalmente preferibili
nella selezione dei fornitori, e come vengono
implementate e monitorate.
Si rimanda al Capitolo S-2 Lavoratori nella catena del valore -
Politiche
ASPECT B6: RESPONSABILITÀ DI PRODOTTO
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche Si rimanda al Capitolo S-4 Clienti - Politiche
Conformità alle leggi e regolamenti rilevanti che hanno
un impatto significativo sull’emittente.
Il Gruppo aderisce pienamente a tutte le leggi in vigore
e opera in conformità con le normative applicabili relative
al tema dei Prodotti.
KPI B6.1 - Percentuale di prodotti totali venduti o spediti
soggetti a richiamo per motivi di sicurezza e salute.
Nel 2025 nessun prodotto venduto o spedito da Ferretti Group
è stato soggetto a richiami per motivi di sicurezza e salute.
KPI B6.2 - Numero di reclami relativi a prodotti e servizi
ricevuti e come vengono gestiti.
Nel 2025 Ferretti Group ha ricevuto 9.200 richieste di garanzia
(work order) relative a prodotti e servizi, gestite secondo le
procedure interne di assistenza e supporto ai clienti.
KPI B6.3 - Descrizione delle pratiche relative
all’osservanza e protezione dei diritti di proprietà
intellettuale.
Ferretti Group adotta pratiche specifiche per proteggere i diritti
di proprietà intellettuale. I service point e i service dealer operano
sulla base di contratti che includono clausole di non disclosure
agreement (NDA), al fine di salvaguardare informazioni riservate.
I fornitori del gruppo sono gestiti dall’ufficio acquisti e sono
vincolati da contratti che prevedono clausole di protezione della
proprietà intellettuale. Per gli altri attori nel settore del service,
non è previsto alcun contratto di NDA, in quanto non vengono
forniti documenti di proprietà intellettuale, salvo nei casi
espressamente regolati da specifici NDA dedicati
KPI B6.4 - Descrizione del processo di assicurazione
della qualità e delle procedure di richiamo.
Si rimanda al Capitolo S-4 Clienti – Politiche
KPI B6.5 - Descrizione delle politiche di protezione dei
dati dei consumatori e della privacy, e come vengono
implementate e monitorate.
Nel caso si verificassero episodi di violazioni di dati personali
o “data breach”, il Gruppo Ferretti ha sviluppato un documento
finalizzato alla gestione di questi episodi in modo da porre rimedio
a possibili impatti negativi sui clienti. Il documento di “Gestione
della violazione di dati personali” presenta tutte le procedure
necessarie da seguire in caso di data breach così come le azioni
di mitigazione da intraprendere a supporto degli interessati.
La seguente politica viene monitorata dal Compliance Manager
e DPO, in modo da verificare che sia attuata in modo corretto
e che i clienti del Gruppo vengano correttamente tutelati e protetti
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.162
Regolamento Hong Kong
ASPECT B7: ANTICORRUZIONE
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche Il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato da
Ferretti SpA ai sensi del D.Lgs. 231/2001 rappresenta un pilastro
della governance aziendale. Approvato per la prima volta
nel 2019 e aggiornato il 6 dicembre 2022, il Modello include
protocolli di controllo per le attività sensibili, con l’obiettivo di
prevenire i reati previsti dalla normativa.
Conformità alle leggi e regolamenti rilevanti che hanno
un impatto significativo sull’emittente.
Il Gruppo aderisce pienamente a tutte le leggi in vigore
e opera in conformità con le normative applicabili relative
al tema dell’Anticorruzione.
KPI B7.1 - Numero di procedimenti legali conclusi
riguardanti pratiche corruttive intentati contro
l’emittente o i suoi dipendenti durante il periodo
di riferimento e gli esiti dei casi.
Ferretti Group non ha registrato condanne né sanzioni
pecuniarie per violazioni delle leggi sulla corruzione
attiva e passiva.
KPI B7.2 - Descrizione delle misure preventive
e delle procedure di segnalazione (whistle-blowing),
e come vengono implementate e monitorate.
Si rimanda al Capitolo G1 Condotta dell’impresa - Politiche
KPI B7.3 - Descrizione della formazione anti-corruzione
fornita a direttori e personale.
Si rimanda al Capitolo G1 Condotta dell’impresa - Politiche
ASPECT B8: INVESTIMENTO NELLE COMUNITÀ
Richiesta HK Regulation Disclosure
Politiche di coinvolgimento della comunità per
comprendere le esigenze delle comunità in cui
l’emittente opera e per garantire che le sue attività
prendano in considerazione gli interessi delle comunità.
Si rimanda al Capitolo S3 Comunità interessate - Politiche
KPI B8.1 - Aree di intervento (ad esempio, istruzione,
preoccupazioni ambientali, esigenze lavorative, salute,
cultura, sport).
Si rimanda al Capitolo S3 Comunità interessate - Azioni
KPI B8.2 - Risorse contribuite (ad esempio, denaro
o tempo) nell’area di intervento.
Si rimanda al Capitolo S3 Comunità interessate - Azioni
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 163
Regolamento Hong Kong
Turnover dipendenti (KPI B1.2)
Dipendenti cessati per fasce d’età (n.)
Dipendenti cessati (per fasce d’età) Sotto i 30 anni 30-50 Anni Oltre 50 anni
Dipendenti cessati
34 93 69
Dipendenti cessati per fasce d’età (rate %)
1
Dipendenti cessati (per fasce d’età) Sotto i 30 anni 30-50 Anni Oltre 50 anni
Dipendenti cessati
14,05 8,42 9,47
Dipendenti cessati per genere (n.)
Dipendenti cessati (per genere) Uomo Donna 2025
Dipendenti cessati
169 27 196
Dipendenti cessati per genere (rate %)
2
Dipendenti cessati (per genere) Uomo Donna 2025
Dipendenti cessati 9,62 8,44 9,44
Dipendenti cessati per regione (n.)
Dipendenti cessati (per regione) 2025
Italia | Spagna | Monaco 178
Stati Uniti 18
Hong Kong I Singapore | Abu Dhabi 0
Totale 196
1 Per calcolare il turnover dei dipendenti cessati per fasce d’età è stata utilizzata la seguente formula: Numero di dipendenti cessati nelle
specifiche fascia d’età / Numero di dipendenti per fascia d’età (sotto i 30 anni pari a 242, 30-50 pari a 1.105 e oltre 50 pari a 729).
2 Per calcolare il turnover dei dipendenti cessati per genere è stata utilizzata la seguente formula: Numero di dipendenti cessati per genere
/ Numero di dipendenti per genere (uomini pari a 1.756 donne pari a 320).
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.164
Regolamento Hong Kong
Dipendenti cessati per regione (rate %)
3
Dipendenti cessati (per regione) 2025
Italia | Spagna | Monaco 8,86
Stati Uniti 32,73
Hong Kong I Singapore | Abu Dhabi 0
Totale 9,44
Dipendenti assunti per fasce d’età (n.)
Dipendenti assunti (per fasce d’età) Sotto i 30 anni 30-50 Anni Oltre 50 anni
2025
Dipendenti assunti 57 74 23
Dipendenti assunti per fasce d’età (turnover %)
4
Dipendenti assunti (per fasce d’età) Sotto i 30 anni 30-50 Anni Oltre 50 anni
2025
Dipendenti assunti 23,55 6,70 3,16
Dipendenti assunti per genere (n.)
Dipendenti assunti (per genere) Uomo Donna Totale 2025
Dipendenti assunti 131 23 154
Dipendenti assunti per genere (turnover %)
5
Dipendenti assunti (per genere) Uomo Donna Totale 2025
Dipendenti assunti
7,46 7,19 7,42
3 Per calcolare il turnover dei dipendenti cessati per region è stata utilizzata la seguente formula: Numero di dipendenti cessati per region /
Numero di dipendenti per region (Italia | Spagna | Monaco pari a 2.010, Stati Uniti pari a 55 e Hong Kong I Singapore | Abu Dhabi pari a 11).
4 Per calcolare il turnover dei dipendenti assunti per fasce d’età è stata utilizzata la seguente formula: Numero di dipendenti assunti nelle
specifiche fascia d’età / Numero di dipendenti per fascia d’età (sotto i 30 anni pari a 242, 30-50 pari a 1.105 e oltre 50 pari a 729).
5 Per calcolare il turnover dei dipendenti assunti per genere è stata utilizzata la seguente formula: Numero di dipendenti assunti per genere
/ Numero di dipendenti per genere (uomini pari a 1.756 donne pari a 320).
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 165
Regolamento Hong Kong
Dipendenti assunti per regione (n.)
6
Dipendenti assunti (per regione) 2025
Italia | Spagna | Monaco 145
Stati Uniti 8
Hong Kong I Singapore | Abu Dhabi 1
Totale 154
Dipendenti assunti per regione (turnover %)
Dipendenti assunti (per regione) 2025
Italia | Spagna | Monaco 7,21
Stati Uniti 14,55
Hong Kong I Singapore | Abu Dhabi 9,09
Totale 7,42
Salute e sicurezza (KPI B2.1)
Infortuni
Infortuni 2023 2024 2025
Numero di ore lavorate 3.205.134 3.061.914 3.079.085
Numero di infortuni 27 29 33
Tasso di fatalità
7
0 0 0
Tasso di infortuni registrabili sul lavoro
(calcolato su 1.000.000 di ore lavorate)
8
5,93 9,47 10,72
6 Per calcolare il turnover dei dipendenti assunti per region è stata utilizzata la seguente formula: Numero di dipendenti assunti per region/
Numero di dipendenti per region (Italia | Spagna | Monaco pari a 2.010, Stati Uniti pari a 55 e Hong Kong I Singapore | Abu Dhabi pari a 11).
7 Calcolato come: n. di decessi/numero di dipendenti x100
8 Calcolato come: n. di infortuni/ore lavorate x1.000.000
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.166
Regolamento Hong Kong
Formazione (KPI B 3, B3.1 e B3.2)
Aree formative
Ore di formazione per aree formative 2025 % 2025
Quality, Health, Safety, and Environment 10.463 53%
Information Technology 3.035 15%
Technical Training 1.753 9%
Language Training 907 5%
Soft Skills o Competenze Relazionali 1.921 10%
Cross skills o Competenze trasversali 1.188 6%
Training on the job (New Hire only AMAS) 320 2%
Other Training 0 0,0%
Totale 19.587 100%
La percentuale di dipendenti formati per sesso e categoria di dipendenti
Percentuale di dipendenti formati per categoria di dipendente e genere Uomo Donna
Alta dirigenza 51,85% 100%
Manager 61,76% 80,95%
Impiegati 82,30% 66,12%
Operai 62,86% 55,36%
Totale (percentuali) 67,65% 65,31%
Ore medie di formazione per dipendente per genere
Ore medie di formazione per dipendente formato Uomo Donna Totale
Alta dirigenza
16 32 17
Manager
19 13 17
Impiegati
17 16 16
Operai
12 12 12
Totale 14 15 14
Bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.168
Bilancio consolidato
Prospetto di Conto economico consolidato
Per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025
(in migliaia di Euro) | Note | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 |
Ricavi | |||
Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi | ( | ( | |
RICAVI NETTI | 7 | ||
| Variazione delle rimanenze di prodotti in corso | |||
di lavorazione, semilavorati e finiti | 8 | ||
Costi capitalizzati | 9 | ||
Altri ricavi | 10 | ||
| Consumi di materie prime e materiali di | |||
consumo | 11 | ( | ( |
Costi per lavorazioni esterne | 12 | ( | ( |
Costi per fiere, eventi e comunicazione | 13 | ( | ( |
Altri costi per servizi | 14 | ( | ( |
Costi per godimento beni di terzi | 15 | ( | ( |
Costi del personale | 16 | ( | ( |
Altri costi operativi | 17 | ( | ( |
Accantonamenti a fondi e svalutazioni | 18 | ( | ( |
Ammortamenti | 19 | ( | ( |
Proventi finanziari | 20 | ||
Oneri finanziari | 21 | ( | ( |
Utili su cambi | 22 | ||
UTILE PRIMA DELLE IMPOSTE | |||
Imposte sul reddito | 23 | ( | ( |
UTILE DELL’ESERCIZIO | |||
Attribuibile a Azionisti della Società | |||
Partecipazioni di minoranza | |||
| UTILE PER AZIONE ATTRIBUIBILE | |||
| AGLI AZIONISTI DELLA SOCIETÀ | |||
Base e diluito (in euro) | 44 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 169
Bilancio consolidato
Prospetto di Conto economico complessivo consolidato
Per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025
(in migliaia di Euro) Note 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | ||
UTILE DELL’ESERCIZIO | |||
| Altre componenti di conto economico | |||
| complessivo positive/(negative) che non | |||
| saranno successivamente riclassificate nel | |||
| risultato netto: | |||
| Utile/(perdita) attuariale su piani | |||
a benefici definiti | 40 | ||
Effetto fiscale | 34 | ( | ( |
TOTALE | |||
| Altre componenti di conto economico | |||
| complessivo positive che saranno | |||
| successivamente riclassificate | |||
| nel risultato netto: | |||
| Utili/(perdite) derivanti dalla conversione | |||
| dei bilanci di imprese estere e da operazioni | |||
in valuta | ( | ||
| Altre componenti di conto economico | |||
complessivo dell’esercizio | ( | ||
| TOTALE COMPONENTI DI CONTO | |||
| ECONOMICO COMPLESSIVO | |||
DELL’ESERCIZIO | |||
| Attribuibile a: | |||
Azionisti della Società | |||
Partecipazioni di minoranza |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.170
Bilancio consolidato
Prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata
Al 31 dicembre 2025
(in migliaia di Euro) | Note | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 |
| ATTIVITÀ CORRENTI | |||
Cassa e mezzi equivalenti | 24 | ||
Crediti commerciali e crediti diversi | 25 | ||
Attività derivanti da contratti | 26 | ||
Rimanenze | 27 | ||
Acconti di magazzino | 28 | ||
Altre attività correnti | 29 | ||
Crediti tributari | 30 | ||
| ATTIVITÀ NON CORRENTI | |||
Fabbricati, impianti e macchinari | 31 | ||
Immobilizzazioni immateriali | 32 | ||
Altre attività non correnti | 33 | ||
TOTALE ATTIVITÀ |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 171
Bilancio consolidato
Prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata
Al 31 dicembre 2025
(in migliaia di Euro) | Note | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 |
| PASSIVITÀ CORRENTI | |||
Finanziamenti da soci di minoranza | 35 | ||
Debiti finanziari | 35 | ||
Fondi per rischi e oneri | 36 | ||
Debiti commerciali e diversi | 37 | ||
Passività derivanti da contratti | 38 | ||
Debiti tributari | 39 | ||
| PASSIVITÀ NON CORRENTI | |||
Debiti finanziari | 35 | ||
Fondi per rischi e oneri | 36 | ||
Benefici per i dipendenti non correnti | 40 | ||
Debiti commerciali e diversi | 37 | ||
Passività fiscali differite | 34 | ||
TOTALE PASSIVITÀ | |||
| CAPITALE SOCIALE E RISERVE | |||
Capitale sociale | 41 | ||
Riserve | 42 | ||
| Patrimonio netto attribuibile agli azionisti | |||
della Società | |||
Patrimonio di terzi | 43 | ( | |
TOTALE PATRIMONIO NETTO | |||
TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.172
Bilancio consolidato
Rendiconto finanziario consolidato
Per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025
(in migliaia di Euro) | 31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 |
| FLUSSI DI CASSA DA ATTIVITÀ OPERATIVE | ||
Utile prima delle imposte | ||
Ammortamenti | ||
Perdita/(utili) da cessione di fabbricati, impianti e macchinari | ( | |
Fondi per rischi e oneri | ( | ( |
Proventi finanziari | ( | ( |
Oneri finanziari | ||
Incremento/(decremento) fondo svalutazione rimanenze, netto | ( | |
Decremento/(incremento) delle rimanenze | ( | ( |
Variazione delle attività e passività derivanti da contratti | ( | ( |
Decremento/(incremento) dei crediti commerciali e crediti diversi | ( | |
Incremento/(decremento) dei debiti commerciali e diversi | ||
Variazione di altre passività e attività operative | ||
Imposte sul reddito pagate | ( | ( |
Flussi di cassa generati da attività operative (A) | ||
| FLUSSI DI CASSA GENERATI (ASSORBITI) DA ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO: | ||
| Acquisti di fabbricati, impianti e macchinari | ||
e immobilizzazioni immateriali | ( | ( |
| Disinvestimenti di fabbricati, impianti e macchinari | ||
e immobilizzazioni immateriali | ||
Cessione controllate | ||
Altri investimenti finanziari | ( | |
Proventi finanziari incassati | ||
Flussi di cassa assorbiti dall’attività di investimento (B) | ( | ( |
| FLUSSI DI CASSA ASSORBITI DA ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO: | ||
Dividendi pagati | ( | ( |
Accensione nuovi debiti finanziari | ||
Rimborso debiti bancari e debiti finanziari | ( | ( |
Investimento in altre attività (Nota 43) | ( | |
Interessi pagati | ( | ( |
Flussi di cassa (assorbiti)/generati dalle attività di finanziamento (C) | ( | ( |
| INCREMENTO/(DECREMENTO) NETTI DELLA CASSA | ||
E MEZZI EQUIVALENTI (D=A+B+C) | ( | |
Cassa e mezzi equivalenti all’inizio dell’esercizio (E) | ||
Effetto netto delle variazioni dei cambi (F) | ( | |
CASSA E MEZZI EQUIVALENTI ALLA FINE DELL’ESERCIZIO (G=D+E+F) | ||
| Cassa e mezzi equivalenti come riportati nella situazione | ||
patrimoniale-finanziaria consolidata |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 173
Bilancio consolidato
Prospetto delle variazioni di patrimonio netto consolidato
Per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025
| Patrimonio | ||||||||
| Riserva | netto | |||||||
| Per l’esercizio chiuso | Capitale | sovrapprezzo | Riserva | Conversione | Altre | attribuibile agli | Partecipazioni | Totale |
| al 31 dicembre 2025 | Sociale | azioni* | legale* | riserva* | riserve* | Azionisti della | di minoranza | Patrimonio |
| (in migliaia di Euro) | (Nota 41) | (Nota 42) | (Nota 42) | (Nota 42) | (Nota 42) | società | (Nota 43) | netto |
| Al 1° gennaio | ||||||||
2024 | ||||||||
| Utile dell’esercizio | ||||||||
| Altre componenti di conto economico | ||||||||
| complessivo dell’esercizio: | ||||||||
| Utile attuariale su | ||||||||
| piani a benefici | ||||||||
| definiti, al netto | ||||||||
delle imposte | ||||||||
| Utili/(perdite) | ||||||||
| derivanti dalla | ||||||||
| conversione | ||||||||
| di bilanci di | ||||||||
imprese estere | ||||||||
| Totale componenti | ||||||||
| di conto | ||||||||
| economico | ||||||||
| complessivo | ||||||||
dell’esercizio | ||||||||
| Destinazione | ||||||||
a riserva legale | ( | |||||||
Dividendi | ( | ( | ( | |||||
| Al 31 dicembre | ||||||||
2024 | ||||||||
Utile dell’esercizio | ||||||||
| Altre componenti di conto economico complessivo dell’esercizio: | ||||||||
| Perdita attuariale | ||||||||
| su piani a benefici | ||||||||
| definiti, al netto | ||||||||
delle imposte | ||||||||
| Utili/(perdite) | ||||||||
| derivanti dalla | ||||||||
| conversione | ||||||||
| di bilanci di | ||||||||
imprese estere | ( | ( | ( | |||||
| Totale componenti | ||||||||
| di conto | ||||||||
| economico | ||||||||
| complessivo | ||||||||
dell’esercizio | ( | |||||||
| Destinazione | ||||||||
a riserva legale | ( | |||||||
Dividendi | ( | ( | ( | |||||
| Acquisizione di | ||||||||
| partecipazioni | ||||||||
di minoranza | ( | ( | ( | ( | ||||
| Al 31 dicembre | ||||||||
2025 | ( |
* I saldi di queste riserve includono le riserve consolidate per Euro 600.793 mila (2024: Euro 558.672 mila) nella situazione
patrimoniale-finanziaria consolidata.
Note al bilancio
consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.176
Note al bilancio consolidato
1. Informazioni societarie
in Via Irma Bandiera, 62 - 47841 Cattolica (RN), Italia
La Società e le sue controllate (insieme denominate il “Gruppo”) operano principalmente nella progettazione,
Capogruppo di Ferretti è Ferretti International Holding S.p.A..
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 177
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.178
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 179
Note al bilancio consolidato
| % partecipazione | ||||||
| Capitale | di controllo | |||||
| sociale | ||||||
| Paese di | (in | |||||
attività | Sede legale | Valuta | unità) | Diretto | Indiretto | |
Zago S.p.A. | Italia | Scorzé (Venezia) | Euro | 120.000 | 100% | — |
| Forlì | ||||||
Sea Lion S.r.l. | Italia | (Forlì-Cesena) | Euro | 10.000 | 100% | — |
| Sarnico | ||||||
Ram S.p.A. | Italia | (Bergamo) | Euro | 520.000 | 93% | — |
| Fort Lauderdale | ||||||
Allied Marine Inc. | USA | (USA) | Dollaro USA | 10 | 100% | — |
Fratelli Canalicchio S.p.A. | Italia | Narni (Terni) | Euro | 500.000 | 60% 1 | — |
| Ferretti Group | ||||||
| of America Holding | ||||||
Company Inc. | USA | Delaware (USA) | Dollaro USA | 10 | 100% | — |
BY Winddown Inc. | USA | Miami (USA) | Dollaro USA | 10 | — | 100% |
| Ferretti Group | Fort Lauderdale | |||||
of America Llc. | USA | (USA) | Dollaro USA | 100 | — | 100% |
| Ferretti Group | Hong Kong | Dollaro Hong | ||||
Asia Pacific Ltd. | Cina | (Cina) | Kong | 100.000 | 100% | — |
| Ferretti Group | ||||||
Singapore Pte. Ltd. | Singapore | Singapore | Euro | 1 | — | 100% |
| Ferretti Asia Pacific | Hengqin | |||||
Zhuhai Ltd. 2 | Cina | (Zhuhai) | Renminbi | 1.000.000 | — | 100% |
| Ferretti Group | Principato di | |||||
(Monaco) S.a.M. | Monaco | Monaco | Euro | 150.000 | 99,6% 3 | — |
| Dirham degli | ||||||
| Ferretti Gulf Marine-Sole | Emirati Arabi | |||||
Proprietorship Llc. | Emirati Arabi | Emirati Arabi | Uniti | 300.000 | 100% — |
1 Il restante 40% è soggetto a opzioni call/put esercitabili dal 19 settembre 2027 al 19 settembre 2028. I termini delle opzioni put e call
su queste partecipazioni di minoranza implicano che esse conferiscono al Gruppo una partecipazione corrente nei titoli sottostanti;
di conseguenza, questa aggregazione aziendale è stata contabilizzata sulla base dell’acquisizione delle azioni sottostanti soggette alle
opzioni put e call. Il Gruppo pertanto non rileva il patrimonio di terzi e le passività degli azionisti derivanti dalle opzioni.
2 Registrata come WFOE (di proprietà interamente straniera) ai sensi della legislazione della RPC.
3 La partecipazione dello 0,4% è detenuta dai due amministratori di Ferretti Group (Monaco) S.a.M. per l’esercizio della carica, come
previsto dallo Statuto.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.180
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 181
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.182
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 183
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.184
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 185
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.186
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 187
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.188
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 189
Note al bilancio consolidato
| Terreni e Fabbricati | |
Terreni e Fabbricati | 3,0%-6,0% |
Costruzioni leggere | 10% |
| Il minore tra la durata del contratto di | |
| Migliorie su beni di terzi | locazione e la vita utile dell’immobilizzazione |
| Impianti, macchinari e attrezzature | |
Impianti di produzione e macchine automatiche | 11,5%–15,0% |
Attrezzature industriali e commerciali | 25,0% |
| Modelli e stampi | |
Modelli e stampi | Vita utile |
| Altri fabbricati, impianti e macchinari | |
| Mobili e macchine per ufficio | 12,0% |
Macchine elettroniche | 40,0% |
| Automezzi | 25,0% |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.190
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 191
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.192
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 193
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.194
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 195
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.196
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 197
Note al bilancio consolidato
31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | |
Totale attività finanziarie valutate al fair value | — | — |
| Strumenti di debito al costo ammortizzato | ||
Crediti commerciali | 37.772 | 36.437 |
Attività finanziarie incluse nei crediti diversi | 10.635 | 6.785 |
Altre attività correnti | 3.945 | 603 |
Altre attività non correnti | 2.789 | 3.246 |
Totale attività finanziarie 4 | 55.142 | 47.071 |
4 Attività finanziarie, diverse dalla liquidità e dai depositi a breve termine.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.198
Note al bilancio consolidato
Periodo a tasso fisso | Banca | Valuta | Importo | Tasso% | Scadenza |
Una settimana | Credit Agricole CIB Sa | Euro | 10.000 | 2,97% | 02/01/2025 |
| China Construction Bank | |||||
| Due settimane | (Europe) S.A. | Euro | 10.000 | 2,86% | 07/01/2025 |
| Interessi | 15 | ||||
| Time deposits iscritti in “Cassa e mezzi equivalenti” | 20.015 |
31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | |
| Passività finanziarie | ||
Debiti finanziari | 24.911 | 3.592 |
Passività per contratti di locazione | 28.290 | 26.577 |
Finanziamenti da soci di minoranza | — | 500 |
Altro | 20 | — |
Totale passività finanziarie | 53.221 | 30.669 |
| Altre passività finanziarie | ||
Derivati non designati come strumenti di copertura | — | — |
Derivati designati come strumenti di copertura | — | — |
Passività finanziarie al fair value rilevato a conto economico | — | — |
Passività derivanti da aggregazioni aziendali | 579 | 2.299 |
Totale strumenti finanziari valutati al fair value | 579 | 2.299 |
Altre passività finanziarie al costo ammortizzato, diverse dai finanziamenti fruttiferi | ||
Debiti commerciali e diversi | 435.033 | 430.608 |
Totale altre passività finanziarie | 488.833 | 463.576 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 199
Note al bilancio consolidato
31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | |||
| Valore | Fair | |||
contabile | Fair value | Valore contabile | value | |
Debiti finanziari | 24.911 | 24.911 | 3.592 | 3.592 |
Passività per contratti di locazione | 28.290 | 28.290 | 26.577 | 26.577 |
Finanziamento da soci di minoranza | — | — | 500 | 500 |
Altro | 20 | 20 | — | — |
Passività derivanti da aggregazioni aziendali | 579 | 579 | 2.299 | 2.299 |
Totale | 53.800 | 53.800 | 32.968 | 32.968 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.200
Note al bilancio consolidato
31 dicembre 2025 | 31 dicembre 2024 | ||||||||
Voce di bilancio | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale | Livello 1 | Livello 2 | Livello 3 | Totale | |
Debiti finanziari | — | 24.911 | — | 24.911 | — | 3.592 | — | 3.592 | |
| Passività per | |||||||||
| contratti di | |||||||||
locazione | — | 28.290 | — | 28.290 | — | 26.577 | — | 26.577 | |
| Finanziamento da | |||||||||
soci di minoranza | — | — | — | — | — | 500 | — | 500 | |
Altri | — | 20 | — | 20 | — | — | — | — | |
| Passività derivanti | |||||||||
| da aggregazioni | |||||||||
aziendali | — | — | 579 | 579 | — | — | 2.299 | 2.299 |
| Passività derivanti da aggregazioni aziendali | |
| non correnti - Livello 3 | |
| Al 31 dicembre 2024 e al 1° gennaio 2025 | |
| Passività derivanti da operazioni di aggregazione aziendale | |
per Fratelli Canalicchio S.p.A. | 483 |
Passività derivanti da aggregazioni aziendali per Il Massello | 1.816 |
Al 31 dicembre 2024 | 2.299 |
| Cancellazione delle passività derivanti da aggregazioni aziendali | |
per Il Massello S.r.l. | (1.816) |
Variazioni non valorizzate al fair value rilevate a conto economico | 96 |
Al 31 dicembre 2025 | 579 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 201
Note al bilancio consolidato
| Variazione in % tasso di interesse | Passività derivanti da aggregazioni aziendali |
| Al 31 dicembre 2025 (in migliaia di Euro) | non correnti - Livello 3 |
- 0,5% | 155 |
+ 0,5% | (155) |
| FLUSSI FINANZIARI FUTURI | |||||||
| Saldo al | Flussi | ||||||
| 31 dicembre, | Meno di | Da 4 a 9 | Da 10 a | Da 1 a 5 | Oltre | finanziari | |
| 2025 | 3 mesi | mesi | 12 mesi | anni | 5 anni | totali | |
| Debiti | |||||||
| finanziari | |||||||
| (escluse le | |||||||
| passività per | |||||||
| contratti di | |||||||
locazione) | (24.911) | (23.468) | (200) | (100) | (622) | (880) | (25.270) |
| Finanziamento | |||||||
| da soci di | |||||||
minoranza | — | — | — | — | — | — | |
Altro | (20) | — | (20) | — | — | (20) | |
| Passività | |||||||
| derivanti | |||||||
| da | |||||||
| aggregazioni | |||||||
aziendali | (579) | — | — | (579) | — | (579) | |
| Passività per | |||||||
| contratti | |||||||
di locazione | (28.290) | (2.966) | (5.852) | (2.862) | (17.456) | (2.217) | (31.353) |
| Debiti | |||||||
| commerciali | |||||||
e diversi | (435.033) | (354.026) | (79.425) | (1.582) | — | (435.033) | |
Totale | (488.833) | (380.460) | (85.477) | (4.564) | (18.658) | (3.097) | (492.255) |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.202
Note al bilancio consolidato
| Saldo al | FLUSSI FINANZIARI FUTURI | ||||||
| 31 | Flussi | ||||||
| dicembre, | Meno di | Da 4 a 9 | Da 10 a | Da 1 a 5 | Oltre | finanziari | |
| 2024 | 3 mesi | mesi | 12 mesi | anni | 5 anni | totali | |
| Debiti finanziari | |||||||
| (escluse le | |||||||
| passività per | |||||||
| contratti di | |||||||
locazione) | (3.592) | (1.622) | (290) | (145) | (844) | (1.071) | (3.973) |
| Finanziamento | |||||||
| da soci di | |||||||
minoranza | (500) | — | — | (500) | — | — | (500) |
Altro | — | — | — | — | — | — | — |
| Passività | |||||||
| derivanti da | |||||||
| aggregazioni | |||||||
aziendali | (2.299) | — | — | — | (2.299) | — | (2.299) |
| Passività per | |||||||
| contratti | |||||||
di locazione | (26.577) | (2.455) | (4.840) | (2.362) | (16.767) | (3.333) | (29.757) |
| Debiti | |||||||
| commerciali | |||||||
e diversi | (430.608) | (327.715) | (101.349) | (1.537) | — | — | (430.602) |
Totale | (463.576) | (331.793) | (106.480) | (4.544) | (19.911) | (4.404) | (467.131) |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 203
Note al bilancio consolidato
Al 31 dicembre 2025 | Al 31 dicembre 2024 | |||
| +/- Utile | +/- | +/- Utile | +/- | |
| Variazione % tasso di cambio EUR/USD | prima delle | Patrimonio | prima delle | Patrimonio |
| (In migliaia di Euro) | imposte | netto | imposte | netto |
- 5% | 1.359 | 13.581 | 2.713 | 15.526 |
+ 5% | (1.230) | (12.288) | (2.455) | (14.047) |
| VARIAZIONE DELL’EURIBOR | |||||
| (In migliaia di Euro) | |||||
A 6 mesi | Al 31 dicembre 2025 | Al 31 dicembre 2024 | |||
(+) | (-) | (+) | (-) | (+) | (-) |
+50 pb | -50 pb | 155 | (155) | 151 | (151) |
+100 pb | -100 pb | 310 | (310) | 301 | (301) |
+200 pb | -200 pb | 620 | (620) | 603 | (603) |
+300 pb | -300 pb | 930 | (930) | 904 | (904) |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.204
Note al bilancio consolidato
| SCADUTO DA | ||||||
| Saldo al | ||||||
| 31 dicembre, | Non | 30 | 30-60 | 60–90 | Oltre 90 | |
| 2025 | scaduto | giorni | giorni | giorni | giorni | |
Cassa e mezzi equivalenti | 159.920 | 159.920 | — | — | — | — |
Crediti commerciali 5 | 37.772 | 29.437 | 873 | 541 | 1.189 | 5.733 |
Altre attività correnti | 3.945 | 3.945 | — | — | — | — |
| Attività finanziarie incluse | ||||||
in crediti diversi | 10.635 | 10.635 | — | — | — | — |
| Attività finanziarie incluse | ||||||
in altre attività non correnti | 2.789 | 2.789 | — | — | — | — |
Totale al 31 dicembre 2025 | 215.062 | 206.726 | 873 | 541 | 1.189 | 5.733 |
| SCADUTO DA | ||||||
| Saldo al | ||||||
| 31 dicembre, | Non | 30 | 30-60 | 60–90 | Oltre 90 | |
| 2024 | scaduto | giorni | giorni | giorni | giorni | |
Cassa e mezzi equivalenti | 155.744 | 155.744 | — | — | — | — |
Crediti commerciali 6 | 36.437 | 18.347 | 3.155 | 4.078 | 465 | 10.391 |
Altre attività correnti | 603 | 603 | — | — | — | — |
| Attività finanziarie incluse | ||||||
in crediti diversi | 6.785 | 6.785 | — | — | — | — |
| Attività finanziarie incluse | ||||||
in altre attività non correnti | 3.246 | 3.246 | — | — | — | — |
Totale al 31 dicembre 2024 | 202.815 | 184.726 | 3.155 | 4.078 | 465 | 10.391 |
5 Al netto del fondo svalutazione crediti di Euro 4,175 migliaia.
6 Al netto del fondo svalutazione crediti di Euro 3.725 migliaia.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 205
Note al bilancio consolidato
| SCADUTO DA | ||||||
| Saldo al | ||||||
| 31 dicembre, | Non | 30 | 30-60 | 60–90 | Oltre 90 | |
| 2025 | scaduto | giorni | giorni | giorni | giorni | |
% | 10% | 0% | 0% | 41% | 1% | 40% |
Crediti commerciali | 41.947 | 29.437 | 873 | 916 | 1.205 | 9.517 |
Fondo svalutazione crediti | 4.175 | 0 | 0 | 375 | 16 | 3.784 |
Totale al 31 dicembre 2025 | 37.772 | 29.437 | 873 | 541 | 1.189 | 5.733 |
| SCADUTO DA | ||||||
| Saldo al | ||||||
| 31 dicembre, | Non | 30 | 30-60 | 60–90 | Oltre 90 | |
| 2024 | scaduto | giorni | giorni | giorni | giorni | |
% | 9% | 0% | 0% | 0% | 45% | 24% |
Crediti commerciali | 40.162 | 18.347 | 3.162 | 4.078 | 841 | 13.732 |
Fondo svalutazione crediti | 3.725 | 0 | 7 | 1 | 376 | 3.341 |
Totale al 31 dicembre 2024 | 36.437 | 18.347 | 3.155 | 4.078 | 465 | 10.391 |
| FLUSSI FINANZIARI FUTURI | |||||||
| Saldo al | |||||||
| 31 | Da 10 | Da 1 | |||||
| dicembre, | Meno | Da 4 a 9 | a 12 | a 5 | Oltre | ||
| 2025 | di 3 mesi | mesi | mesi | anni | 5 anni | Totale | |
Debiti commerciali | 431.372 | 350.365 | 79.425 | 1.582 | — | — | 431.372 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.206
Note al bilancio consolidato
Commenti alle principali voci del conto economico
Le note seguenti forniscono un’analisi delle singole componenti del conto economico per l’esercizio chiuso al
31dicembre 2025, confrontate con quelle del conto economico per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Totale ricavi da contratti con i clienti | 1.346.590 | 1.301.623 |
Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi | (66.034) | (61.276) |
Totale Ricavi Netti | 1.280.556 | 1.240.346 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Composite Yacht | 485.789 | 548.103 |
Made-to-Measure Yacht | 494.631 | 417.815 |
Super Yacht | 190.304 | 148.646 |
Altre attività | 60.991 | 58.785 |
Totale Ricavi Netti Nuovo | 1.231.714 | 1.173.349 |
Usato | 48.842 | 66.997 |
Totale Ricavi Netti | 1.280.556 | 1.240.346 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Intermediazione di imbarcazioni | 8.948 | 9.658 |
Vendita di prodotti e prestazioni di carpenteria, cinematica e acciaio | 20.741 | 19.531 |
FSD | 5.143 | 4.809 |
Prestazioni di servizi e vendita di ricambi, merchandising e altri beni | 19.939 | 16.583 |
Barche a vela Wally | 6.220 | 8.204 |
Totale altre attività | 60.991 | 58.785 |
7 Il modello Ferretti Yacht 940, che originariamente rientrava nel segmento Composite Yacht, è stato riclassificato nel segmento
Made-to-Measure Yacht negli esercizi 2025 e 2024.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 207
Note al bilancio consolidato
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Europa | 540.462 | 593.477 |
MEA | 372.274 | 269.326 |
APAC | 20.641 | 39.571 |
America | 298.337 | 270.975 |
Totale Ricavi Netti Nuovo | 1.231.714 | 1.173.349 |
Usato | 48.842 | 66.997 |
Totale Ricavi Netti | 1.280.556 | 1.240.346 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.208
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
At a point in time | 98.966 | 110.353 |
Over time | 1.181.590 | 1.129.994 |
Totale Ricavi Netti | 1.280.556 | 1.240.346 |
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Ricavi da passività derivanti da contratti | 147.886 | 185.101 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Entro un anno | 613.400 | 533.986 |
Dopo un anno | 215.206 | 366.018 |
828.606 | 900.003 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 209
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Ricavi da rapporti con fornitori | 15.157 | 15.684 |
Risarcimento danni | 4.613 | 2.510 |
Riaddebito costi vari a clienti e dealer | 1.607 | 1.341 |
Affitti attivi | 464 | 870 |
Plusvalenze da alienazioni di attività | 60 | 6.361 |
Altro | 6.010 | 4.157 |
Totale Altri Ricavi | 27.910 | 30.923 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.210
Note al bilancio consolidato
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Trasporti e pratiche doganali | 29.746 | 27.891 |
Consulenze tecniche | 13.247 | 13.838 |
Assicurazioni | 9.131 | 8.213 |
Spese per utenze | 8.403 | 7.610 |
Consulenze fiscali, legali e amministrative | 7.858 | 10.027 |
Manutenzioni | 6.264 | 6.012 |
Emolumenti ai membri degli organi di corporate governance | 5.831 | 5.224 |
Spese di rappresentanza | 5.621 | 5.534 |
Viaggi e trasferte | 5.308 | 6.336 |
Spese per il personale dipendente e formazione | 3.362 | 3.332 |
Altro | 26.687 | 25.397 |
Totale altri costi per servizi | 121.457 | 119.415 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 211
Note al bilancio consolidato
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Costi per godimento beni di terzi a breve termine | 4.987 | 3.807 |
Costi per godimento beni di terzi di modesto valore | 3.135 | 3.340 |
Royalties | 4.851 | 5.122 |
Totale costi per godimento beni di terzi | 12.973 | 12.269 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Salari e stipendi | 103.794 | 104.382 |
Contributi previdenziali | 34.651 | 33.906 |
Benefici per i dipendenti non correnti e altri fondi per rischi e oneri | 6.865 | 6.656 |
Totale costi del personale | 145.310 | 144.944 |
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Salari e stipendi | 6.192 | 5.361 |
Contributi previdenziali | 368 | 278 |
Benefici per i dipendenti non correnti e altri fondi per rischi e oneri | 68 | 79 |
Totale costi del personale | 6.628 | 5.718 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.212
Note al bilancio consolidato
31/12/2025 | 31/12/2024 | |
HK$3.500.001–HK$4.000.000 | 1 | 2 |
HK$4.500.001–HK$5.000.000 | 2 | 1 |
HK$5.500.001–HK$15.500.000 | 1 | 1 |
Numero totale di dipendenti | 4 | 4 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Imposte e tasse diverse dalle imposte sul reddito | 2.030 | 1.830 |
Sopravvenienze passive | 1.657 | 504 |
Accordi transattivi e risarcimenti per danni | 1.383 | 6.130 |
Quote associative | 1.004 | 1.036 |
Costi da rifatturare | 584 | 1.665 |
Materiale pubblicitario e promozionale | 471 | 625 |
Beneficenza | 334 | 147 |
Perdite su crediti | 294 | 0 |
Minusvalenze su cespiti | 205 | 6 |
Buoni premio e altri benefit per i dipendenti | 72 | 65 |
Costi operativi vari | 1.057 | 756 |
Totale altri costi operativi | 9.091 | 12.763 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 213
Note al bilancio consolidato
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Accantonamento per fondo garanzia prodotti | 12.116 | 19.377 |
Fondo per rischi vari netto | (2.302) | (3.660) |
Accantonamento per fondo svalutazione crediti | 606 | 660 |
Totale accantonamenti a fondi e svalutazioni | 10.419 | 16.377 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Ammortamento di attività materiali | 52.052 | 49.966 |
Ammortamento di attività per diritto d’uso | 11.160 | 11.362 |
Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali | 8.550 | 5.122 |
Totale ammortamenti | 71.762 | 66.451 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Interessi attivi verso banche | 1.366 | 5.408 |
Interessi ed altri proventi finanziari | 312 | 605 |
Totale proventi finanziari | 1.678 | 6.013 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.214
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Interessi pagati a banche e altri finanziatori | 1.473 | 1.236 |
| Interessi su passività per contratti di locazione | 734 | 579 |
| Interessi sul fondo di trattamento di fine rapporto e pensioni | 201 | 201 |
| Altri oneri finanziari | 1.014 | 1.305 |
Totale oneri finanziari | 3.423 | 3.321 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Imposta sul reddito aziendale (IRES) | (15.333) | (7.157) |
Imposta regionale (IRAP) | (5.712) | (5.301) |
Imposte federali e altre imposte estere | (644) | (457) |
Totale imposte correnti | (21.690) | (12.916) |
Credito d’imposta per Ricerca e Sviluppo | 0 | 636 |
Imposte dell’esercizio precedente | (998) | (2) |
Imposte differite | (15.942) | (25.935) |
Totale imposte sul reddito | (38.630) | (38.217) |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 215
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Base imponibile teorica 8 | 128.733 | 126.377 |
IRES 24% | (30.896) | (30.330) |
IRAP 3,90% | (5.021) | (4.929) |
Totale imposta teorica | (35.917) | (35.259) |
Rilevamento di credito per Ricerca e Sviluppo | — | 636 |
Costi non deducibili | (1.991) | (1.210) |
Altre differenze | (722) | (2.383) |
Imposta effettiva rilevata a conto economico | (38.630) | (38.217) |
8 Dato riferito all’utile prima delle imposte.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.216
Note al bilancio consolidato
in giurisdizioni a bassa tassazione (ossia tassate con un’aliquota effettiva, determinata in base alla normativa
italiana sul Pillar II, inferiore al 15%).
Commenti alle principali voci dell’attivo
Di seguito viene riportato il dettaglio delle voci della situazione patrimoniale-finanziaria consolidata al 31
dicembre 2025, rispetto al 31 dicembre 2024.
Attività correnti
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Conti bancari e postali | 159.905 | 135.625 |
Assegni | — | 89 |
Depositi a termine | — | 20.015 |
Denaro e valori in cassa | 16 | 15 |
Totale cassa e mezzi equivalenti | 159.920 | 155.744 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 217
Note al bilancio consolidato
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Crediti commerciali | 37.772 | 36.437 |
Altri crediti | 30.372 | 38.137 |
Totale crediti commerciali e crediti diversi | 68.145 | 74.574 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Crediti verso clienti | 41.948 | 40.162 |
(Meno) Fondo svalutazione crediti | (4.175) | (3.725) |
Totale crediti commerciali | 37.772 | 36.437 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.218
Note al bilancio consolidato
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
All’inizio dell’esercizio | 3.725 | 3.495 |
Svalutazione netta per riduzione di valore | 606 | 660 |
Perdita per crediti irrecuperabili | (156) | (430) |
Alla fine del periodo | 4.175 | 3.725 |
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Altri crediti tributari | 5.127 | 16.282 |
Ratei, risconti e altri crediti | 25.245 | 21.855 |
Totale altri crediti | 30.372 | 38.137 |
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Crediti verso Enti previdenziali | 352 | 413 |
Anticipi su provvigioni | 6.629 | 8.025 |
Acconti, anticipi e crediti vari verso fornitori | 11.717 | 7.797 |
Altri | 148 | 114 |
Ratei e risconti | 6.400 | 5.506 |
Totale ratei, risconti e altri crediti | 25.245 | 21.855 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 219
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Valore lordo delle attività derivanti da contratti | 899.361 | 767.259 |
Anticipi incassati | (672.337) | (570.540) |
Totale attività derivanti da contratti | 227.024 | 196.719 |
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||
| (In migliaia di Euro) | Valore | Fondo | Importo | Valore | Fondo | Importo |
| lordo | svalutazione | netto | lordo | svalutazione | netto | |
| Magazzino materie | ||||||
prime e componenti | 70.008 | (7.311) | 62.697 | 72.154 | (6.952) | 65.203 |
| Prodotti in corso | ||||||
| di lavorazione | ||||||
e semilavorati | 176.714 | — | 176.714 | 161.922 | — | 161.922 |
Imbarcazioni nuove | 179.947 | — | 179.947 | 181.726 | 0 | 181.726 |
Imbarcazioni usate | 39.162 | (16.115) | 23.047 | 45.959 | (11.216) | 34.744 |
Totale Rimanenze | 465.831 | (23.426) | 442.405 | 461.762 | (18.167) | 443.594 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.220
Note al bilancio consolidato
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Entro un anno | 376.821 | 405.525 |
Oltre un anno | 65.584 | 38.069 |
Totale Rimanenze | 442.405 | 443.594 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Conti vincolati | 3.575 | 234 |
Oneri accessori sul finanziamento | 369 | 369 |
Totale altre attività correnti | 3.945 | 603 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 221
Note al bilancio consolidato
30. Crediti tributari
Al 31 dicembre 2025 i crediti tributari includono principalmente crediti tributari riconosciuti ai sensi della
normativa incentivante italiana (“Industria 4.0” e “Credito d’imposta Ricerca e Sviluppo e Design e Ideazione
estetica 2024”) per Euro 1.346 mila e ad anticipi IRES e IRAP e imposte federali per Euro 214 mila versati in
eccesso rispetto al dovuto a fine anno da alcune società controllate del Gruppo.
Attività non correnti
| Altri | |||||
| Impianti, | fabbricati, | ||||
| Terreni e | macchinari e | impianti e | Modelli e | ||
| (in migliaia di Euro) | fabbricati | attrezzature | macchinari | stampi | Totale |
| Al 1° gennaio 2025 | |||||
Costo | 432.913 | 95.666 | 60.562 | 364.532 | 953.671 |
Fondo ammortamento | (119.820) | (58.325) | (36.870) | (277.797) | (492.812) |
Valore contabile netto | 313.093 | 37.340 | 23.691 | 86.735 | 460.860 |
| Al 1° gennaio 2025, al netto | |||||
di fondo ammortamento | 313.093 | 37.340 | 23.691 | 86.735 | 460.860 |
Incrementi beni di proprietà | 21.256 | 13.899 | 5.262 | 34.864 | 75.281 |
Incrementi diritti d’uso | 11.375 | 0,925 | 2.016 | 0 | 14.316 |
Cessioni | (185) | (43) | (15) | 0 | (244) |
Cessioni - diritti d’uso | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ammortamento - beni | |||||
di proprietà | (14.846) | (6.254) | (4.712) | (25.281) | (51.094) |
Ammortamenti - diritti d’uso | (8.944) | (1.074) | (1.142) | 0 | (11.160) |
| Riduzioni di valore - beni | |||||
di proprietà | — | — | (1.320) | (959) | (2.279) |
Riclassificazioni | 2.727 | (4.395) | 1.610 | 0 | (58) |
Differenze cambi e altre variazioni | (45) | (782) | 22 | 0 | (805) |
| Al 31 dicembre 2025, al netto | |||||
di fondo ammortamento | 324.431 | 39.616 | 25.413 | 95.360 | 484.818 |
Al 31 dicembre 2025, al netto di costo | 467.161 | 104.911 | 67.063 | 389.865 | 1.029.000 |
Fondo ammortamento | (142.730) | (65.295) | (41.651) | (294.506) | (544.181) |
Valore contabile netto | 324.431 | 39.616 | 25.413 | 95.360 | 484.818 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.222
Note al bilancio consolidato
| Altri | |||||
| Impianti, | fabbricati, | ||||
| Terreni e | macchinari e | impianti e | Modelli e | ||
| (In migliaia di Euro) | fabbricati | attrezzature | macchinari | stampi | Totale |
| Al 1° gennaio 2024 | |||||
Costo | 350.538 | 78.251 | 60.284 | 330.443 | 819.516 |
Fondo ammortamento | (97.861) | (53.017) | (33.479) | (252.812) | (437.170) |
Valore contabile netto | 252.678 | 25.233 | 26.805 | 77.631 | 382.347 |
| Al 1° gennaio 2024, al netto | |||||
di fondo ammortamento | 252.678 | 25.233 | 26.805 | 77.631 | 382.347 |
Incrementi beni di proprietà | 77.831 | 14.225 | 5.184 | 35.135 | 132.375 |
Incrementi diritti d’uso | 9.204 | 1.575 | 1.704 | 0 | 12.483 |
Cessioni | (17) | (78) | (5.067) | 0 | (5.162) |
Cessioni - diritti d’uso | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ammortamento - beni | |||||
di proprietà | (14.322) | (5.354) | (4.988) | (25.302) | (49.966) |
Ammortamenti - diritti d’uso | (9.472) | (89) | (1.800) | 0 | (11.362) |
Riclassificazioni | (2.562) | 1.143 | 1.483 | (728) | 664 |
Differenze cambi e altre variazioni | (246) | 685 | 371 | 0 | 809 |
| Al 31 dicembre 2024, al netto | |||||
di fondo ammortamento | 313.093 | 37.340 | 23.692 | 86.736 | 460.860 |
| Al 31 dicembre 2024 | |||||
Costo | 432.913 | 95.666 | 60.562 | 364.532 | 953.671 |
Fondo ammortamento | (119.820) | (58.325) | (36.870) | (277.797) | (492.812) |
Valore contabile netto | 313.093 | 37.340 | 23.691 | 86.735 | 460.860 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 223
Note al bilancio consolidato
| Marchi | Altre | |||
| a vita utile | immobilizzazioni | |||
| Avviamento | indefinita | immateriali | Totale | |
| Al 1° gennaio 2025 | ||||
Costo | 8.914 | 244.946 | 83.894 | 337.754 |
Fondo ammortamento | — | — | (57.304) | (57.304) |
Valore contabile netto | 8.914 | 244.946 | 26.590 | 280.449 |
| Al 1° gennaio 2025, al netto | ||||
di fondo ammortamento | 8.914 | 244.946 | 26.590 | 280.449 |
Incrementi | 0 | 204 | 13.756 | 13.959 |
Cessioni | 0 | 0 | (29) | (29) |
Ammortamento | 0 | 0 | (7.229) | (7.229) |
Svalutazioni | (1.817) | 0 | 0 | (1.817) |
Riclassificazioni | — | — | — | 0 |
Differenze cambi e altre variazioni | 0 | 0 | 35 | 35 |
| Al 31 dicembre 2025, al netto | ||||
di fondo ammortamento | 7.097 | 245.150 | 33.123 | 285.368 |
Costo | 7.097 | 245.150 | 97.656 | 349.903 |
Fondo ammortamento | — | — | (64.533) | (64.533) |
Valore contabile netto | 7.097 | 245.150 | 33.123 | 285.368 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.224
Note al bilancio consolidato
| Marchi | Altre | |||
| a vita utile | immobilizzazioni | |||
| Avviamento | indefinita | immateriali | Totale | |
| Al 1° gennaio 2024 | ||||
Costo | 8.914 | 244.599 | 75.321 | 328.834 |
Fondo ammortamento | 0 | 0 | (52.182) | (52.182) |
Valore contabile netto | 8.914 | 244.599 | 23.140 | 276.652 |
| Al 1° gennaio 2024, al netto | ||||
di fondo ammortamento | 8.914 | 244.599 | 23.140 | 276.652 |
Incrementi | 0 | 347 | 8.127 | 8.474 |
Cessioni | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ammortamento | 0 | 0 | (5.123) | (5.123) |
Svalutazioni | 0 | 0 | 0 | 0 |
Riclassificazioni | 0 | 0 | 0 | 0 |
Differenze cambi e altre variazioni | 0 | 0 | 446 | 446 |
| Al 31 dicembre 2024, al netto | ||||
di fondo ammortamento | 8.914 | 244.946 | 26.590 | 280.449 |
Costo | 8.914 | 244.946 | 83.894 | 337.754 |
Fondo ammortamento | 0 | 0 | (57.304) | (57.304) |
Valore contabile netto | 8.914 | 244.946 | 26.590 | 280.449 |
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Zago S.p.A. | 3.100 | 4.916 |
Ferretti Group (Monaco) S.a.M. | 1.299 | 1.299 |
Fratelli Canalicchio S.p.A. | 2.699 | 2.699 |
Totale avviamento | 7.097 | 8.914 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 225
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Ferretti Yachts | 95.318 | 95.318 |
CRN | 46.528 | 46.528 |
Custom Line | 36.718 | 36.718 |
Riva | 30.848 | 30.848 |
Wally | 25.434 | 25.434 |
Pershing | 8.609 | 8.609 |
Easy Boat | 9 | 9 |
Costi per la registrazione dei marchi | 1.684 | 1.481 |
Totale Marchi | 245.150 | 244.946 |
31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Tasso di interesse per attività prive rischio | 3,42% | 3,50% |
| Tasso di attualizzazione al lordo dei benefici fiscali - WACC | 12,96% | 12,68% |
| Tasso di crescita perpetua (g-rate) | 2,00% | 2,00% |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.226
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Concessioni | 14.406 | 14.188 |
Opere d’ingegno | 18.318 | 11.716 |
Altre immobilizzazioni immateriali | 399 | 685 |
Totale altre immobilizzazioni immateriali | 33.122 | 26.590 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 227
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Partecipazioni valutate al fair value rilevate a conto economico | 5 | 5 |
Depositi | 1.814 | 1.881 |
Anticipi su provvigioni | 3.925 | 3.485 |
Altre attività | 1.152 | 1.227 |
Oneri accessori sul finanziamento | 875 | 1.216 |
Totale altre attività non correnti | 7.772 | 7.814 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.228
Note al bilancio consolidato
| Differenze negli | ||||||||
| ammortamenti | Avviamento | |||||||
| per la | rilevante ai | |||||||
| Fondi per | Svalutazione | Fondo | rendicontazione | fini delle | ||||
| (in migliaia | rischi e | delle | Svalutazione | anziché per | imposte sul | Perdite | Altre | |
| di Euro) | oneri | rimanenze | crediti | fini fiscali | reddito | fiscali | differenze | Totale |
| Al 31 | ||||||||
| dicembre | ||||||||
| 2024 e al | ||||||||
| 1° gennaio | ||||||||
2025 | 18.457 | 5.029 | 614 | 12.830 | 734 | 11.987 | 985 | 50.637 |
| Accreditato/ | ||||||||
| (addebitato) | ||||||||
a Conto | ||||||||
economico | (971) | 1.137 | 31 | (2.134) | 8 | (11.417) | (225) | (13.571) |
Altre riserve | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Al 31 | ||||||||
| dicembre | ||||||||
2025 | 17.486 | 6.166 | 645 | 10.697 | 742 | 570 | 760 | 37.065 |
| Ammortamento di | |||||
| terreni e altre attività | |||||
| valutate meno | |||||
| (In migliaia di Euro) | di 516/k | Marchi | Leasing | Altre | Totale |
| Al 31 dicembre 2024 | |||||
e al 1° gennaio 2025 | 1.315 | 60.659 | 5.163 | 2.697 | 69.835 |
Addebitati/(accreditati) a Conto economico | 14 | 652 | (74) | 1.777 | 2.369 |
| Altre componenti di conto | |||||
economico complessivo | — | — | — | 192 | 192 |
Differenze di cambio | — | — | — | (49) | (49) |
Al 31 dicembre 2025 | 1.330 | 61.311 | 5.089 | 4.616 | 72.346 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 229
Note al bilancio consolidato
| Differenze negli | ||||||||
| ammortamenti | Avviamento | |||||||
| per la | rilevante ai | |||||||
| Fondi per | Svalutazione | Fondo | rendicontazione | fini delle | ||||
| (in migliaia | rischi e | delle | Svalutazione | anziché per | imposte sul | Perdite | Altre | |
| di euro) | oneri | rimanenze | crediti | fini fiscali | reddito | fiscali | differenze | Totale |
| Al 31 | ||||||||
| dicembre | ||||||||
| 2023 e al | ||||||||
| 1° gennaio | ||||||||
2024 | 18.604 | 4.309 | 614 | 11.139 | 906 | 41.378 | 955 | 77.905 |
| Accreditato/ | ||||||||
| (addebitato) | ||||||||
a Conto | ||||||||
| economico | (146) | 720 | — | 1.691 | (172) | (29.391) | 30 | 27.268 |
| Altre riserve | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Al 31 | ||||||||
| dicembre | ||||||||
2024 | 18.457 | 5.029 | 614 | 12.830 | 734 | 11.987 | 985 | 50.637 |
| Ammortamento | |||||
| di terreni e altri beni | |||||
inferiori a 516 migliaia | Marchi | Leasing | Altro | Totale | |
| Al 31 dicembre 2023 | |||||
e al 1° gennaio 2024 | 1.315 | 60.659 | 5.292 | 3.715 | 70.981 |
Addebitati/(accreditati) a Conto economico | — | — | (129) | (1.209) | (1.338) |
| Altre componenti di conto | |||||
economico complessivo | — | — | — | 158 | 158 |
| Differenze di cambio | — | — | — | 34 | 34 |
Al 31 dicembre 2024 | 1.315 | 60.659 | 5.163 | 2.697 | 69.835 |
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Passività fiscali differite | 35.282 | (19.202) |
Totale attività fiscali differite | 35.282 | (19.202) |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.230
Note al bilancio consolidato
Note alle principali voci delle passività e del patrimonio netto
passività correnti
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||||
| Importo | Importo | |||||||
| Tasso di | (in | Tasso di | (in | |||||
| interesse | migliaia | interesse | migliaia | |||||
effettivo | Scadenza | di Euro) | effettivo | Scadenza | di Euro) | |||
| Debiti verso banche - | Euribor* | Euribor* | ||||||
| garantiti | + 1,6 | 2026 | 184 | + 1,6 | 2025 | 180 | ||
Debiti verso banche - non garantiti | 1,0 – 3 | ,5 | 2026 | 1.189 | 1,0 – | 3,5 | 2025 | 1.766 |
| Oneri accessori | ||||||||
sul finanziamento | — | — | 0 | — | — | 0 | ||
| Debiti verso banche al | ||||||||
| netto degli oneri accessori | ||||||||
sul finanziamento | — | — | 1.373 | — | — | 1.947 | ||
| Passività per contratti | ||||||||
di locazione | 1,7 – | 6,6 | 2055 | 10.651 | 1,7 – 6 | ,6 | 2055 | 8.587 |
| Euribor* | ||||||||
| Debiti per maturity factor | + 0,9 – | 1,2 | 2026 | 22.230 | — | — | — | |
| Finanziamento da soci | ||||||||
di minoranza | — | 2026 | 20 | — | — | 500 | ||
| Totale debiti finanziari | ||||||||
a breve termine | — | — | 34.274 | — | — | 11.034 | ||
* Se l’Euribor è inferiore a zero, è da considerarsi uguale a zero.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 231
Note al bilancio consolidato
31/12/2025 | 31/12/2024 | |||||||
| Importo | Importo | |||||||
| Tasso di | (in | Tasso di | (in | |||||
| interesse | migliaia | interesse | migliaia | |||||
effettivo | Scadenza | di Euro) | effettivo | Scadenza | di Euro) | |||
| Debiti verso banche - | Euribor* | Euribor* | ||||||
| garantiti | + 1,6 | 2030 | 1.229 | + 1,6 | 2024 | 1.419 | ||
Debiti verso banche - non garantiti | 1,0 – | 3,5 | 2027 | 80 | 1,0 – 3 | ,5 | 2024 | 227 |
| Oneri accessori | ||||||||
sul finanziamento | — | — | 0 | — | — | 0 | ||
| Debiti verso banche al | ||||||||
| netto degli oneri accessori | ||||||||
sul finanziamento | — | — | 1.309 | — | — | 1.646 | ||
| Passività per contratti | ||||||||
di locazione | 1,7 – | 6,6 | 2055 | 17.639 | 1,7 – 6 | ,6 | 2055 | 17.989 |
| Passività derivanti da | ||||||||
aggregazioni aziendali | — | 2027 | 579 | — | — | 2.299 | ||
| Totale debiti finanziari | ||||||||
a medio-lungo termine | — | — | 19.527 | — | — | 21.934 | ||
Totale debiti finanziari | — | — | 53.801 | — | — | 32.968 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.232
Note al bilancio consolidato
31/12/2025 | 31/12/2024 | |
Quota corrente | 57.405 | 59.187 |
Quota non corrente | 9.377 | 11.863 |
Totale fondi per rischi e oneri | 66.783 | 71.050 |
| Fondo garanzia | |||
| (In migliaia di Euro) | prodotti | Fondi per rischi vari | Totale fondi |
Saldo al 1° gennaio 2025 | 32.180 | 38.870 | 71.050 |
Incrementi | 12.116 | 25.803 | 37.919 |
Utilizzi nel corso del periodo | (18.482) | (23.704) | (42.186) |
Totale al 31 dicembre 2025 | 25.812 | 40.969 | 66.783 |
| Fondo garanzia | |||
| (in migliaia di Euro) | prodotti | Fondi per rischi vari | Totale fondi |
Saldo al 1° gennaio 2024 | 33.931 | 41.412 | 75.344 |
Incrementi | 19.377 | 24.513 | 43.890 |
Utilizzi nel corso del periodo | (21.128) | (27.057) | (48.185) |
Totale al 31 dicembre 2024 | 32.180 | 38.870 | 71.050 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 233
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Quota corrente | 16.435 | 20.317 |
Quota non corrente | 9.377 | 11.863 |
Totale fondo garanzia prodotti | 25.812 | 32.180 |
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Cause legali, contenziosi fiscali e giuslavoristici | 4.479 | 3.232 |
Incentivi a dealer | 17.410 | 16.276 |
Fondi per completamento imbarcazioni | 1.547 | 3.243 |
Fondi per altri rischi | 17.534 | 16.119 |
Totale fondi per rischi vari | 40.969 | 38.870 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.234
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Debiti commerciali | 431.372 | 427.026 |
Altri debiti | 49.606 | 52.121 |
Totale debiti commerciali e diversi | 480.979 | 479.147 |
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Debiti commerciali e diversi - correnti | 478.892 | 477.751 |
Debiti commerciali e diversi- non correnti | 2.087 | 1.396 |
Totale debiti commerciali e diversi | 480.979 | 479.147 |
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Debiti verso fornitori | 431.372 | 427.026 |
Totale debiti commerciali | 431.372 | 427.026 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 235
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Debiti verso istituti di previdenza sociale | 13.905 | 14.264 |
Debiti verso personale | 23.147 | 21.886 |
Debiti verso amministratori | 509 | 2.339 |
Altri debiti tributari | 3.958 | 4.253 |
Debiti diversi | 3.592 | 3.522 |
Ratei passivi | 752 | 1.161 |
Risconti passivi | 1.657 | 3.300 |
Risconti passivi – non correnti | 2.087 | 1.396 |
Totale altri debiti | 49.606 | 52.121 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.236
Note al bilancio consolidato
39. Debiti tributari
La voce “Debiti tributari”, pari a Euro 9.225 al 31 dicembre 2025 e Euro 1.932 al 31 dicembre 2024, si riferisce
alle imposte sul reddito maturate che verranno versate nell’esercizio successivo.
Passività non correnti
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Fondo per benefici ai dipendenti | 5.579 | 6.239 |
Fondo buonuscita | 850 | 861 |
Totale benefici per i dipendenti non correnti | 6.428 | 7.100 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 237
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Valore attuale dell’obbligazione iniziale | 6.239 | 6.579 |
Acquisizione di società controllate | 0 | 61 |
Oneri finanziari (interest cost) | 197 | 197 |
Costo del servizio (service cost) | 217 | 232 |
Utili attuariali | (504) | (265) |
Utilizzi per indennità corrisposte e per anticipazioni | (571) | (567) |
Valore attuale dell’obbligazione finale | 5.579 | 6.239 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.238
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 |
Oneri finanziari (interest cost) | 197 |
Costo del servizio (service cost) | 217 |
Totale | 414 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 239
Note al bilancio consolidato
| Incremento/(decremento) | ||
| Incremento/(decremento) | del fondo per benefici ai dipendenti | |
| del tasso di interesse del % | (In migliaia di Euro) | |
| 0,25 | 105 | |
| 31 dicembre 2025 | (0,25) | (108) |
| Incremento/(decremento) | ||
| Incremento/(decremento) | del fondo per benefici ai dipendenti | |
| del tasso di interesse del % | (In migliaia di Euro) | |
| 0,25 | 117 | |
| 31 dicembre 2024 | (0,25) | (129) |
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Emesso e interamente versato | 338.483 | 338.483 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.240
Note al bilancio consolidato
(In migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Dividendi | 33.848 | 32.833 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 241
Note al bilancio consolidato
Nel luglio 2025 il Gruppo ha aumentato la propria partecipazione al 100% del capitale sociale di Sea
Lion, consolidando così pienamente la propria presenza nella società proprietaria del marchio “Wally”.
L’investimento è consistito in un pagamento in contanti pari ad Euro 8,537 migliaia.
31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Utile attribuibile agli azionisti della società | ||
(In migliaia di Euro) | 90.007 | 87.918 |
Numero medio ponderato di azioni durante l’esercizio | 338.482.654 | 338.482.654 |
| Utile per azione attribuibile agli azionisti della società: | ||
base e diluito (in Euro) | 0,27 | 0,26 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.242
Note al bilancio consolidato
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
All’inizio dell’esercizio | 6.392 | 7.825 |
| Variazioni nelle attività di finanziamento | ||
Acquisizione di una società controllata | 0 | 0 |
Nuovi debiti finanziari | 23.130 | 1.325 |
Rimborsi | (2.392) | (2.900) |
Altri | (1.640) | 142 |
Totale alla fine dell’esercizio | 25.491 | 6.392 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
All’inizio dell’esercizio | 26.576 | 26.044 |
| Variazioni nelle attività di finanziamento | ||
Nuovo contratto di locazione | 14.316 | 13.247 |
Interessi passivi | 376 | 579 |
Pagamento di canoni di leasing | (12.979) | (13.294) |
Totale alla fine dell’esercizio | 28.290 | 26.576 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Attività operative | 3.406 | 3.313 |
Attività di finanziamento | 12.979 | 13.294 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 243
Note al bilancio consolidato
| Crediti commerciali | Debiti commerciali | |
| (in migliaia di Euro) | e crediti diversi | e diversi |
| Società controllate | ||
Weichai Power Co., Ltd | 484 | (645) |
Shandong Weichai Import & Export Co., Ltd | — | — |
| Altre società correlate | ||
HPE S.r.l. | — | (100) |
Ferrari S.p.A. | — | (28) |
Still S.p.A. | — | (79) |
Altre parti correlate | 28 | (449) |
Totale parti correlate al 31 dicembre 2025 | 1.512 | (1.301) |
| Crediti commerciali | Debito | Debiti commerciali | |
| (in migliaia di Euro) | e crediti diversi | vs Soci | e diversi |
| Società controllate | |||
Weichai Power Co., Ltd | 484 | — | (645) |
Shandong Weichai Import & Export Co., Ltd | 1.350 | — | — |
| Altre società correlate | |||
HPE S.r.l. | — | — | (100) |
Ferrari S.p.A. | — | — | (298) |
Societè Int. Moteurs Baudouin | — | — | (114) |
Still S.p.A. | — | — | (142) |
Altre parti correlate | 28 | 500 | (186) |
Totale parti correlate al 31 dicembre 2024 | 1.862 | 500 | (1.495) |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.244
Note al bilancio consolidato
| Costi per consumi di | |||
| Ricavi | materie prime, servizi e costi | ||
| (In migliaia di Euro) | netti | Altri ricavi | per godimento beni di terzi |
Amministratori della Società | — | — | (220) |
| Società correlate | |||
HPE S.r.l. | — | — | (200) |
Still S.p.A. | — | — | (115) |
Altre parti correlate | — | — | (69) |
Totale parti correlate al 31 dicembre 2025 | 0 | — | (604) |
| Costi per consumi di | |||
| Ricavi | materie prime, servizi e costi | ||
| (In migliaia di Euro) | netti | Altri ricavi | per godimento beni di terzi |
| Amministratori della Società | 6.850 | — | (320) |
| Società correlate | |||
| Societè Int. Moteurs Baudouin | — | — | (162) |
| WM S.A.M. | — | — | (595) |
| Ferrari S.p.A. | — | — | (1.391) |
| HPE S.r.l. | — | — | (200) |
| Still S.p.A. | — | — | (292) |
| Altre parti correlate | — | — | (889) |
Totale parti correlate al 31 dicembre 2024 | 6.850 | — | (3.849) |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 245
Note al bilancio consolidato
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Compensi | 4.401 | 3.737 |
Salari e stipendi | 3.259 | 3.727 |
Contributi previdenziali | 609 | 825 |
Trattamento di fine rapporto e altri emolumenti | 207 | 187 |
Totale compensi corrisposti ai dirigenti con responsabilità strategiche | 8.476 | 8.476 |
(in migliaia di Euro) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
Compensi | 4.828 | 4.177 |
Contributi previdenziali | 18 | 32 |
Totale compensi | 4.846 | 4.209 |
| (in migliaia di Euro) | Compensi | |||
| per carica | Contributi | |||
Nome e cognome | Carica ricoperta | ricoperta | previdenziali | Totale |
Hao Qinggui | Presidente del Consiglio di amministrazione | 22 | — | 22 |
Jiang Kui** | Presidente del Consiglio di amministrazione | - | — | — |
Alberto Galassi*** | Consigliere e Amministratore delegato | 4.401 | — | 4.401 |
Tan Ning | Amministratore | 54 | 0 | 54 |
| Vicepresidente del Consiglio | ||||
| Piero Ferrari | di amministrazione | 70 | — | 70 |
Xu Xinyu | Amministratore | 17 | 3 | 20 |
Zhang Quan | Amministratore | 10 | — | 10 |
Jiang Lan (Lansi) | Amministratore | 57 | — | 57 |
Stefano Domenicali | Amministratore | 64 | 15 | 79 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.246
Note al bilancio consolidato
Patrick Sun | Amministratore | 57 | — | 57 |
Jin Zhao | Amministratore | 19 | 0 | 19 |
Zhu Yi | Amministratore | 57 | — | 57 |
Totale | 4.828 | 18 | 4.846 |
| (In migliaia di Euro) | Compensi | |||
| per carica | Contributi | |||
Nome e cognome | Carica ricoperta | ricoperta | previdenziali | Totale |
Tan Xuguang* | Presidente del Consiglio di amministrazione | — | — | — |
Jiang Kui** | Presidente del Consiglio di amministrazione | — | — | — |
Alberto Galassi*** | Consigliere e Amministratore delegato | 3.737 | — | 3.737 |
| Vicepresidente del Consiglio | ||||
| Piero Ferrari | di amministrazione | 70 | — | 70 |
Xu Xinyu | Amministratore | 78 | 18 | 96 |
| Zhang Quan | ||||
Amministratore | Amministratore | 49 | — | 49 |
Li Xinghao | Amministratore | 8 | — | 8 |
Hua Fengmao | Amministratore | 8 | — | 8 |
Jiang Lan (Lansi) | Amministratore | 57 | — | 57 |
Stefano Domenicali | Amministratore | 64 | 14 | 78 |
Patrick Sun | Amministratore | 57 | — | 57 |
Zhu Yi | Amministratore | 49 | — | 49 |
Totale | 4.177 | 32 | 4.209 |
| (in migliaia di Euro) | Compensi per la carica | ||
| Carica ricoperta | ricoperta | Contributi previdenziali | Totale |
Collegio Sindacale | 100 | 4 | 104 |
Organismo di Vigilanza | 71 | 3 | 74 |
Totale | 171 | 7 | 178 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 247
Note al bilancio consolidato
| (In migliaia di Euro) | Compensi per la carica | ||
| Carica ricoperta | ricoperta | Contributi previdenziali | Totale |
Collegio sindacale | 104 | 4 | 108 |
Organismo di vigilanza | 73 | 3 | 76 |
Totale | 177 | 7 | 184 |
| (In migliaia di Euro) | ||
Nome | Natura dei compensi | Compensi |
EY S.p.A. | Compensi per la revisione contabile | 497 |
EY S.p.A. | Compensi per altri servizi | 79 |
EY Advisory S.p.A. | Compensi per altri servizi | 98 |
Totale | 674 |
| (In migliaia di Euro) | ||
Nome | Natura dei compensi | Compensi |
EY S.p.A. | Compensi per la revisione contabile | 461 |
EY S.p.A. | Compensi per altri servizi | 205 |
EY Advisory S.p.A. | Compensi per altri servizi | 194 |
Studio Legale Tributario | Compensi per altri servizi | 81 |
Totale | 941 |
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.248
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 249
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.250
Note al bilancio consolidato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 251
Note al bilancio consolidatoNote al bilancio consolidato
Attestazione del
dirigente preposto
al bilancio
consolidato e
relazione della
società di revisione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 253
Attestazione del dirigente preposto al bilancio consolidato e relazione della società di revisione
Attestazione del bilancio consolidato al 31 dicembre 2025 ai sensi
dell’art. 81-Ter del regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999
e successive modifiche e integrazioni
1. I sottoscritti Alberto Galassi, in qualità di Amministratore Delegato e Marco Zammarchi, in qualità di Dirigente
Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Ferretti S.p.A., attestano, tenuto anche conto di
quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4 del Decreto legislativo n.58 del 24 febbraio 1998:
a) L’adeguatezza del bilancio consolidato in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
b) L’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio
consolidato al 31 dicembre 2025.
2. Al riguardo si precisa che non sono emersi aspetti di rilievo.
3. Si attesta, inoltre, che:
a) Il bilancio consolidato:
i) È stato redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità
europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio,
del 19 luglio 2002;
ii) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
iii) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica
e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
b) La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione
nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento, unitamente
alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
La presente informativa è resa anche ai sensi e per gli effetti dell’Art. 154-bis, comma 2, del Decreto Legislativo
n. 58 del 24 febbraio 1998.
Milano, 31 marzo 2026
Amministratore Delegato
Alberto Galassi
Dirigente Preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
Marco Zammarchi
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.254
Attestazione del dirigente preposto al bilancio consolidato e relazione della società di revisione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 255
Attestazione del dirigente preposto al bilancio consolidato e relazione della società di revisione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.256
Attestazione del dirigente preposto al bilancio consolidato e relazione della società di revisione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 257
Attestazione del dirigente preposto al bilancio consolidato e relazione della società di revisione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.258
Attestazione del dirigente preposto al bilancio consolidato e relazione della società di revisione
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 259
Attestazione del dirigente preposto al bilancio consolidato e relazione della società di revisione
Bilancio di esercizio
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.262
Bilancio di esercizio
Prospetto di conto economico
(in migliaia di Euro) Note 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Ricavi 1.239.065 1.183.676
Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi (55.437) (54.682)
RICAVI NETTI 6 1.183.628 1.128.994
Variazione delle rimanenze di prodotti in corso
di lavorazione, semilavorati e finiti 7 17.077 107.263
Costi capitalizzati 8 41.756 33.431
Altri ricavi 9 24.661 28.295
Consumi di materie prime e materiali
di consumo 10 (551.260) (593.522)
Costi per lavorazioni esterne 11 (259.745) (253.723)
Costi per fiere, eventi e pubblicità 12 (19.994) (23.435)
Altri costi per servizi 13 (99.348) (98.021)
Costi per godimento beni di terzi 14 (13.275) (14.588)
Costi del personale 15 (121.901) (120.986)
Altri costi operativi 16 (8.705) (8.080)
Accantonamenti a fondi e svalutazioni 17 (51.117) (39.900)
Ammortamenti 18 (62.528) (56.500)
Proventi finanziari 19 9.466 15.711
Oneri finanziari 20 (2.704) (2.784)
Utili e perdite su cambi 21 (4.381) (1.469)
UTILE PRIMA DELLE IMPOSTE 81.629 100.688
Imposte sul reddito 22 (36.994) (37.496)
UTILE DELL’ESERCIZIO 44.635 63.193
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 263
Bilancio di esercizio
Prospetto di conto economico complessivo
(in migliaia di Euro) Note 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
UTILE DELL’ESERCIZIO 44.635 63.193
Altre componenti di conto economico
complessivo positive/(negative) che non
saranno successivamente riclassificate nel
risultato netto
Utile su piani a benefici definiti 39 413 301
Effetto fiscale 33 (99) (72)
Altre componenti di conto economico
complessivo del periodo 314 229
TOTALE COMPONENTI DI CONTO
ECONOMICO COMPLESSIVO DELL’ESERCIZIO 44.949 63.421
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.264
Bilancio di esercizio
Prospetto della Situazione patrimoniale-finanziaria
(in migliaia di Euro) Note 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
ATTIVITÀ CORRENTI
Cassa e mezzi equivalenti 23 104.977 115.809
Crediti commerciali e crediti diversi 24 215.640 274.450
Attività derivanti da contratti 25 242.075 201.893
Rimanenze 26 423.515 412.794
Acconti di magazzino 27 38.016 37.736
Altre attività correnti 28 32.490 64.317
Crediti tributari 24 1.230 1.508
1.057.943 1.108.508
ATTIVITÀ NON CORRENTI
Partecipazioni in società controllate 29 34.347 18.627
Immobili, impianti e macchinari 30 434.872 416.197
Attività immateriali 31 254.461 247.650
Altre attività non correnti 32 33.347 53.864
Attività fiscali differite 33
757.027 736.339
TOTALE ATTIVITÀ 1.814.970 1.844.847
PASSIVITÀ CORRENTI
Debiti verso la controllante immediata 20 –
Debiti finanziari 34 28.642 5.727
Fondi 35 58.677 58.674
Debiti commerciali e diversi 36 598.304 652.613
Passività derivanti da contratti 37 121.828 146.855
Debiti tributari 38 9.188 1.900
816.659 865.769
PASSIVITÀ NON CORRENTI
Debiti verso la controllante immediata
Debiti finanziari 34 13.381 14.984
Fondi 35 6.058 9.688
Benefici per i dipendenti non correnti 39 4.678 5.322
Debiti commerciali e diversi 36 999 1.263
Passività fiscali differite 33 32.732 18.459
57.848 49.717
TOTALE PASSIVITÀ 874.507 915.485
CAPITALE SOCIALE E RISERVE
Capitale sociale 40 338.483 338.483
Riserve 41 601.980 590.879
TOTALE PATRIMONIO NETTO 940.463 929.362
TOTALE PATRIMONIO NETTO E
PASSIVITÀ 1.814.970 1.844.847
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 265
Bilancio di esercizio
Rendiconto finanziario
(in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
FLUSSI DI CASSA DA ATTIVITÀ OPERATIVE
Utile prima delle imposte 81.629 100.688
Ammortamenti 62.528 56.500
Fondi (4.272) (8.425)
Proventi finanziari (9.466) (15.711)
Oneri finanziari 7.085 2.784
Svalutazione crediti commerciali, netta 37.507 372
Fondo svalutazione rimanenze, netto 4.975 3.504
Decremento/(incremento) delle rimanenze (15.976) (115.201)
Variazione delle attività e passività derivanti da contratti (65.210) (54.085)
Decremento/(incremento) dei crediti commerciali
e crediti diversi 58.660 (22.368)
Incremento/(decremento) dei debiti commerciali e diversi (15.828) 48.504
Variazione di altre passività e attività operative (1.868) 3.954
Imposte sul reddito pagate (13.291) (15.914)
Flussi di cassa generati/(assorbiti) da attività operative (A) 126.473 (15.399)
FLUSSI DI CASSA DA ATTIVITÀ DI INVESTIMENTO
Acquisti di immobili, impianti e macchinari e attività
immateriali (89.328) (113.921)
Disinvestimenti di immobili, impianti
e macchinari e attività immateriali 28 5.079
Variazione in partecipazioni e finanziamenti
verso società controllate (4.123) 0
Proventi finanziari incassati 9.256 15.711
Flussi di cassa assorbiti dall’attività di investimento (B) (84.166) (93.131)
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.266
Bilancio di esercizio
Rendiconto finanziario
(in migliaia di Euro) 31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
FLUSSI DI CASSA DA ATTIVITÀ DI FINANZIAMENTO
Dividendi pagati (33.848) (32.833)
Accensione nuovi debiti finanziari – –
Rimborso debiti finanziari (7.802) (30.102)
Interessi pagati (2.704) (2.784)
Incremento partecipazioni società controllate (8.785) –
Flussi di cassa generati/(assorbiti) dall’attività di
finanziamento (C) (53.139) (65.718)
INCREMENTO/(DECREMENTO) NETTO DI CASSA
E MEZZI EQUIVALENTI (D=A+B+C) (10.832) (174.248)
Cassa e mezzi equivalenti all’inizio dell’esercizio (E) 115.809 290.057
CASSA E MEZZI EQUIVALENTI ALLA FINE DELL’ESERCIZIO
(F=D+E) 104.977 115.809
Cassa e mezzi equivalenti come riportati nella situazione
patrimoniale-finanziaria 104.977 115.809
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 267
Bilancio di esercizio
Prospetto delle Variazioni di Patrimonio Netto
(in migliaia di Euro)
Capitale
sociale
Riserva
sovrapprezzo
azioni
1
Riserva
legale
1
Altre
riserve
1
Totale
patrimonio
netto
Al 1° gennaio 2024 338.483 425.041 10.907 124.343 898.774
Utile dell’esercizio — — — 63.193 63.193
Altre componenti di conto economico
complessivo dell’esercizio:
Utile attuariale su piani a benefici
definiti,
al netto delle imposte — — — 229 229
Totale componenti di conto economico
complessivo dell’esercizio — — — 63.421 63.421
Destinazione a riserva legale — — 4.318 (4.318) 0
Dividendi — — — (32.833) (32.833)
Al 31 dicembre 2024 338.483 425.041 15.224 150.613 929.362
Utile dell’esercizio — — — 44.635 44.635
Altre componenti di conto economico
complessivo dell’esercizio:
Utile attuariale su piani a benefici
definiti, al netto delle imposte — — — 314 314
Totale componenti di conto economico
complessivo dell’esercizio — — — 44.949 44.949
Destinazione a riserva legale — — 3.160 (3.160) 0
Dividendi — — — (33.848) (33.848)
Al 31 dicembre 2025 338.483 425.041 18.384 158.555 940.463
1 I saldi di queste riserve includono le riserve per €601.980 mila (2024: €590.879 mila) nella situazione patrimoniale-finanziaria.
Note al bilancio
di esercizio
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.270
Note al bilancio di esercizio
1. Informazioni sulla società
Ferretti S.p.A (la “Società”) è una società per azioni costituita in Italia. La sede legale della Società è in Via Irma
Bandiera, 62 – 47841 Cattolica (Rimini), Italia.
La Società e le sue società controllate (denominate, nel loro complesso, il “Gruppo”) operano nella
progettazione, costruzione e commercializzazione di yacht e imbarcazioni da diporto. Al 31 dicembre 2025 la
società Capogruppo di Ferretti era Ferretti International Holding S.p.A..
2. Criteri di redazione
Il presente bilancio d’esercizio è stato redatto in conformità agli IAS e agli IFRS emessi o rivisti dallo IASB e
approvati dall’Unione Europea (l’“UE”). L’acronimo “IAS/IFRS” si riferisce a tutte le interpretazioni pubblicate
dall’International Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”), precedentemente noto come
Standing Interpretations Committee (“SIC”).
Alla data di redazione del presente bilancio d’esercizio non sussistono differenze tra gli IFRS approvati
dall’Unione Europea e applicabili al Gruppo e quelli emessi dallo IASB.
Il bilancio d’esercizio è stato redatto sulla base del presupposto che la Società possa operare come un’entità
in funzionamento, in quanto il management ha verificato che non sussistono incertezze sulla continuità
aziendale. Esso comprende il Prospetto della Situazione Patrimoniale-Finanziaria, il Prospetto di Conto
Economico, il Prospetto di Conto Economico Complessivo, il Rendiconto Finanziario, il Prospetto delle
Variazioni di Patrimonio Netto e la Nota Integrativa di Ferretti S.p.A.
Per maggior chiarezza e intelligibilità, tutti i valori riportati nel Bilancio d’esercizio (Prospetto della Situazione
Patrimoniale-Finanziaria, Prospetto di Conto Economico, Prospetto di Conto Economico Complessivo,
Rendiconto Finanziario, Prospetto delle Variazioni di Patrimonio Netto, Nota Integrativa e Allegati) sono
espressi in migliaia di Euro.
Cambiamenti climatici: impatto sulla rendicontazione finanziaria, sui conti
e sull’informativa di bilancio
Nel predisporre il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025, il management ha valutato con attenzione le
priorità indicate dall’ESMA nel mese di ottobre, con particolare riferimento alla coerenza e alla connessione tra
le informazioni relative ai rischi connessi ai cambiamenti climatici e quelle incluse nel bilancio d’esercizio e nei
piani aziendali.
Il Gruppo ha ribadito il proprio impegno nell’integrazione dei criteri ESG (ambientali, sociali e di governance)
nelle sue strategie aziendali, in linea con gli obiettivi di sostenibilità definiti nella relazione 2025.
Le iniziative intraprese hanno riguardato, in particolare, lo sviluppo di un sistema di monitoraggio per la
raccolta di dati non finanziari, nonché l’attuazione di misure volte a garantire una gestione responsabile
delle risorse ambientali, la promozione della diversità e dell’inclusione e l’adozione di pratiche di governance
trasparenti ed etiche.
Nel corso dell’anno, la Società ha anche monitorato diversi indicatori chiave di performance ESG, tra cui il
consumo energetico, le emissioni di CO
2
, la percentuale di donne in posizioni manageriali e il numero di ore di
formazione fornite al personale, al fine di valutare i progressi rispetto agli obiettivi stabiliti.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 271
Note al bilancio di esercizio
Coerentemente con i risultati dell’esercizio 2025, non sono emersi rischi legati ai fattori ESG che potrebbero
avere un impatto significativo, attuale o prospettico, sulla situazione economica, patrimoniale o finanziaria
della Società.
L’analisi di doppia rilevanza aggiornata in preparazione della Rendicontazione di sostenibilità 2025, che
affronta temi chiave ambientali, climatici, normativi e reputazionali, non ha evidenziato criticità che possano
incidere economicamente o finanziariamente sull’attività della Società. La supervisione continua di tutti i temi
identificati come rilevanti dall’analisi di doppia rilevanza consente alla Società di mantenere elevati standard
di resilienza e sostenibilità, in linea con le aspettative dei portatori di interessi e con il panorama normativo in
continua evoluzione.
In questo contesto, il Gruppo ha individuato diverse aree di miglioramento con l’obiettivo di migliorare
ulteriormente la compliance nella Rendicontazione di sostenibilità 2026, già allineata ai Principi europei di
rendicontazione di sostenibilità (ESRS).
3. Principi contabili
I seguenti principi contabili sono stati applicati in modo coerente dalla Società e sono in linea con quelli
adottati nell’esercizio precedente.
Rilevazione dei ricavi da attività derivanti da contratti
La Società genera ricavi attraverso la vendita di beni e la prestazione di servizi nell’ambito del proprio core
business. I ricavi sono indicati al netto dell’imposta sul valore aggiunto, di sconti e abbuoni.
In conformità all’IFRS 15, la Società rileva i ricavi dopo aver identificato i contratti con i propri clienti e i relativi
obblighi di fare (performance obligations) da soddisfare, determinando il corrispettivo a cui ritiene di avere
diritto in cambio della vendita dei beni o della prestazione dei servizi e valutando le modalità di adempimento
degli obblighi in questione (ossia, in un momento preciso o at a point in time oppure nel tempo od over time).
In conformità all’IFRS 15, la Società riconosce i ricavi solo quando sono soddisfatti i seguenti requisiti:
— le parti del contratto hanno approvato il contratto e si sono impegnate ad adempiere ai rispettivi obblighi;
— possono essere individuati i diritti di ciascuna delle parti in relazione ai beni o ai servizi da trasferire;
— le condizioni di pagamento dei beni o servizi da trasferire possono essere identificate;
— il contratto ha sostanza commerciale;
— è probabile che vi sia la ricezione del corrispettivo per i beni venduti o i servizi trasferiti.
L’IFRS 15 richiede che i ricavi da contratti con i clienti siano presentati separatamente dalle altre fonti dei ricavi,
a meno che non sia fornita un’informativa che consenta di separarli da altri ricavi rilevati in altre componenti
di conto economico complessivo o nel risultato netto. La Società ha scelto di rilevare i ricavi da contratti con i
clienti in una sola voce nel prospetto di conto economico, ma nella nota integrativa viene fornito il dettaglio.
L’IFRS 15 definisce i ricavi come “proventi derivanti dalle attività ordinarie dell’entità”, ma esclude alcuni
contratti con i clienti (come i contratti di leasing) dal suo ambito di applicazione.
L’IFRS 15 richiede che le entità valutino tutti i fatti e le circostanze rilevanti quando applicano tutte le fasi del
modello ai contratti con i clienti. Il principio specifica anche il trattamento contabile dei costi incrementali per
l’ottenimento di un contratto e dei costi direttamente correlati all’adempimento di un contratto. Il principio
richiede inoltre che venga fornita un’ampia informativa.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.272
Note al bilancio di esercizio
I ricavi da lavori su ordinazione rappresentano obblighi di fare soddisfatti nel tempo (over the time). In
particolare, i ricavi sono rilevati in base alla percentuale di completamento e sono definiti dall’IFRS 15 come
contratti specificamente negoziati per la costruzione di un bene o di una combinazione di beni strettamente
correlati o interdipendenti in termini di progettazione, tecnologia e funzione o di scopo o utilizzo finale.
Quando il risultato di un contratto di costruzione può essere stimato in modo affidabile, i ricavi da lavori
su ordinazione sono rilevati in base agli importi dei ricavi maturati in base allo stadio di completamento
dell’attività di commessa alla data di riferimento del bilancio che rappresenta la parte del controllo di beni o
servizi trasferito ai clienti a un importo che riflette il corrispettivo a cui la Società prevede di avere diritto in
cambio di tali beni o servizi trasferiti al cliente. In caso contrario, i ricavi sono rilevati solo nella misura dei costi
di commessa sostenuti che è probabile vengano recuperati.
Lo stato di avanzamento dell’attività di commessa è determinato secondo il metodo del cost-to-cost, che si
basa sulla proporzione tra i costi di commessa sostenuti per il lavoro svolto fino alla data di riferimento e i costi
totali stimati della commessa. I costi sostenuti nell’ambito di questi contratti sono rilevati nell’esercizio in cui
sono stati sostenuti.
Le attività per lavori in corso su ordinazione sono rilevate in base al diritto al corrispettivo maturato in relazione
alla prestazione, al netto delle relative passività, ossia le fatture emesse in corso d’opera e le eventuali perdite
attese. Questa analisi viene effettuata contratto per contratto. Se il differenziale è positivo, viene classificato tra
le attività nella voce “Attività derivanti da contratti”; se, invece, tale differenziale è negativo, viene classificato tra
le passività, nella voce “Passività derivanti da contratti”.
I ricavi derivanti dalla vendita di imbarcazioni usate, dalla vendita di merchandising, di parti di ricambio e dalla
prestazione di servizi sono obblighi di fare (performance obligations) soddisfatti in un momento preciso
(at a point in time) e i ricavi sono rilevati quando il controllo dell’attività o del servizio è trasferito al cliente.
Il momento in cui si trasferisce il controllo del bene o del servizio coincide con il trasferimento della proprietà
o del possesso del bene all’acquirente e, in generale, con la spedizione o il completamento del servizio.
Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi
Le provvigioni, che rappresentano i costi sostenuti dalla Società per le attività di intermediazione svolte dai
dealer e dai broker, sono contabilizzate al netto dei ricavi.
Contributi pubblici
I contributi pubblici sono rilevati al loro fair value quando sussiste la ragionevole certezza che il contributo sarà
ricevuto e che tutte le condizioni a esso collegate saranno rispettate. Quando il contributo si riferisce a una
voce di spesa, è rilevato come provento su base sistematica negli esercizi in cui sono sostenuti i costi, che è
destinato a compensare.
Nel caso in cui il contributo si riferisca a un’attività, il fair value è accreditato a un conto di ricavo differito ed
è imputato a conto economico nel corso della vita utile prevista dell’attività in questione, in quote annuali di
pari importo, oppure viene dedotto dal valore contabile dell’attività e imputato a conto economico tramite una
quota di ammortamento ridotta.
Nel caso in cui la Società riceva contributi per attività non monetarie, i contributi sono registrati al fair value
delle attività non monetarie e imputati a conto economico nel corso della vita utile prevista delle attività in
questione, in quote annuali di pari importo.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 273
Note al bilancio di esercizio
Nel caso in cui la Società riceva finanziamenti governativi concessi senza o a un tasso di interesse inferiore
a quello di mercato per la Costruzione di un’attività qualificata, il valore contabile iniziale dei finanziamenti
governativi è determinato utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo, come spiegato in precedenza
nel principio contabile delle “Passività finanziarie”. Il beneficio dei finanziamenti governativi concessi senza
o a un tasso di interesse inferiore a quello di mercato, ovvero la differenza tra il valore contabile iniziale dei
finanziamenti e i proventi ricevuti, viene trattato come un contributo pubblico e imputato a conto economico
nel corso della vita utile prevista dell’attività in questione mediante rate annuali di pari importo.
Interessi attivi e passivi
Gli interessi attivi sono rilevati per competenza secondo il metodo del tasso di interesse effettivo, applicando
il tasso che attualizza esattamente gli incassi futuri stimati lungo la vita attesa dello strumento finanziario o un
periodo più breve, se appropriato, al valore contabile netto delle attività finanziarie.
Imposte sul reddito
Le imposte sul reddito comprendono le imposte correnti e le imposte differite.
La passività per le imposte correnti è calcolata utilizzando le aliquote in vigore o di fatto vigenti alla data del
bilancio d’esercizio.
Le imposte differite sono le imposte che la Società prevede di pagare o recuperare dalle differenze
temporanee tra i valori di bilancio di attività e passività e i valori fiscali assegnati a tali attività e passività ai
fini della determinazione del reddito imponibile. Esse sono rilevate secondo il metodo della passività della
situazione patrimoniale-finanziaria. Di norma, le passività fiscali differite sono rilevate per tutte le differenze
temporanee imponibili, mentre le attività fiscali differite sono rilevate nella misura in cui la Società ritiene che
probabilmente genererà in futuro un reddito imponibile sufficiente per utilizzare le differenze temporanee
deducibili. Allo stesso modo, le attività fiscali differite derivanti da perdite fiscali portate a nuovo sono rilevate
quando è probabile che la Società generi un reddito imponibile sufficiente a consentirne l’utilizzo.
Le passività fiscali differite sono rilevate sulle differenze temporanee imponibili relative a partecipazioni in
imprese controllate, collegate e joint venture, tranne nei casi in cui la Società è in grado di controllare la
compensazione delle differenze temporanee ed è probabile che non saranno compensate nel prevedibile futuro.
Il valore contabile delle attività fiscali differite viene rivisto alla data del bilancio d’esercizio e svalutato quando
non è più probabile che la Società generi redditi imponibili sufficienti a consentire il recupero totale o parziale
di tali attività.
Le imposte differite sono calcolate utilizzando l’aliquota fiscale che la Società prevede sarà in vigore al
momento della realizzazione della corrispondente attività o dell’estinzione della passività, sulla base delle
aliquote fiscali (e della normativa fiscale) previste dalle leggi in vigore o di fatto vigenti alla data del bilancio
d’esercizio. Le imposte differite sono rilevate direttamente a conto economico, a eccezione di quelle relative
a voci rilevate direttamente a patrimonio netto, nel qual caso le relative imposte differite sono anch’esse
rilevate a patrimonio netto.
La società italiana Zago S.p.A. ha optato per la tassazione di gruppo ai sensi degli articoli 117 e seguenti del
TUIR (Legge del 22 dicembre 1986, n. 917).
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.274
Note al bilancio di esercizio
Modifiche allo IAS 12 Imposte sul reddito – Riforma fiscale internazionale –
Norme tipo Pillar II
La Società ha adottato le modifiche allo IAS 12 a partire dallo scorso anno.
Lo IASB ha modificato l’ambito di applicazione dello IAS 12 per chiarire che il principio si applica alle imposte
sul reddito determinate dalla legislazione fiscale vigente o sostanzialmente in vigore per attuare le norme
tipo Pillar II pubblicate dall’OCSE, compresa la legislazione fiscale che attua imposte integrative domestiche
qualificate minime descritte in tali norme. Le modifiche introducono un’eccezione temporanea ai requisiti
contabili delle imposte differite nello IAS 12, in modo che un’entità non rilevi né comunichi informazioni
sulle attività e passività fiscali differite relative alle imposte sul reddito del Pillar II. A seguito delle modifiche,
il gruppo è tenuto a comunicare di aver applicato l’eccezione e a indicare separatamente i propri oneri
(proventi) fiscali correnti relativi alle imposte sul reddito del Pillar II.
Cassa e mezzi equivalenti
La voce Cassa e mezzi equivalenti comprende la cassa, i conti correnti bancari, i depositi rimborsabili su
richiesta e altri investimenti finanziari a breve termine altamente liquidi che possono essere prontamente
convertiti in liquidità e sono soggetti a un rischio non significativo di variazione di valore.
Crediti commerciali e crediti diversi e attività derivanti da contratti
I crediti commerciali sono somme dovute dai clienti in relazione alla vendita di prodotti e servizi.
I crediti commerciali sono rilevati al loro valore nominale, al netto di una svalutazione atta a rilevare una stima
delle perdite da svalutazione crediti, seguendo un approccio semplificato per il calcolo delle perdite attese.
Tali perdite sono imputate a conto economico nel caso in cui vi sia un’evidenza oggettiva che i crediti abbiano
subito una riduzione di valore.
Con riferimento alla riduzione di valore, il modello dello IAS 39 basato sulle perdite subite è stato sostituito dal
modello ECL (Expected Credit Loss) in conformità all’IFRS 9, e applicato ai crediti commerciali e crediti diversi.
Fondo per perdite attese su crediti commerciali e attività derivanti da contratti
La Società utilizza una matrice di accantonamento per calcolare le ECL dei crediti commerciali e delle attività
derivanti da contratti. I tassi di accantonamento si basano sui giorni di scadenza per i raggruppamenti di vari
segmenti di clienti che presentano modelli di perdita simili (ad esempio, per area geografica, tipo di prodotto,
tipo di cliente e rating, nonché copertura con lettere di credito e altre forme di assicurazione del credito). La
matrice di accantonamento si basa inizialmente sui tassi di insolvenza storici osservati della Società. La Società
calibra la matrice per adeguare l’esperienza storica delle perdite su crediti alle informazioni previsionali. Ad
esempio, se si prevede un peggioramento delle condizioni economiche (quali il prodotto interno lordo)
nel corso del prossimo anno, il che può portare a un incremento del numero di insolvenze nel settore
manifatturiero, i tassi di insolvenza storici vengono adeguati. A ogni data di bilancio, vengono aggiornati i tassi
di insolvenza storici osservati e vengono analizzate le variazioni delle stime previsionali.
La valutazione della correlazione tra i tassi di insolvenza storici osservati, le condizioni economiche previste
e le ECL rappresenta una stima significativa. L’importo delle ECL è sensibile ai cambiamenti delle circostanze
e delle condizioni economiche previste. L’esperienza passata della Società in materia di perdite su crediti e le
previsioni sulle condizioni economiche potrebbero anche non essere rappresentative dell’effettiva insolvenza
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 275
Note al bilancio di esercizio
di un cliente in futuro. Le informazioni sulle ECL dei crediti commerciali e delle attività derivanti da contratti
della Società sono riportate rispettivamente nella Nota 24 e nella Nota 25 del bilancio d’esercizio.
Rimanenze
Le rimanenze di materie prime, sussidiarie e di consumo, prodotti semilavorati e in corso di lavorazione e
prodotti finiti sono valutate al minore tra il costo di acquisto o di produzione, determinato con il metodo del
costo medio ponderato, e il corrispondente valore di mercato o di presumibile realizzo, che tiene conto sia di
eventuali costi aggiuntivi di produzione futuri sia dei costi diretti di vendita.
Il costo delle rimanenze comprende anche gli oneri accessori e la quota proporzionale dei costi di produzione
diretti e indiretti che possono essere ragionevolmente attribuiti alle rimanenze.
Le rimanenze obsolete e a lento rigiro vengono svalutate per riflettere il loro potenziale utilizzo o vendita,
iscrivendo un apposito fondo nel bilancio d’esercizio. Se in un esercizio successivo vengono meno i motivi
della svalutazione, viene ripristinato il valore originario.
Strumenti finanziari: rilevazione e valutazione
Uno strumento finanziario è un contratto che dà origine ad attività finanziarie di un’entità e a una passività
finanziaria o a uno strumento rappresentativo di capitale di un’altra entità.
Attività finanziarie
Rilevazione e valutazione iniziali
Al momento della valutazione iniziale, le attività finanziarie sono classificate, a seconda delle circostanze, in
base ai seguenti metodi di valutazione: costo ammortizzato, fair value rilevato nelle altre componenti del
conto economico complessivo (“OCI”) e fair value rilevato nel conto economico.
La classificazione degli strumenti finanziari al momento della rilevazione iniziale dipende dalle caratteristiche
dei flussi di cassa contrattuali delle attività finanziarie e dal modello di business utilizzato dalla Società per le
sue operazioni. A eccezione dei crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento
significativa o per i quali la Società ha applicato l’espediente pratico, la Società valuta inizialmente un’attività
finanziaria al suo fair value più i costi di transazione, nel caso di un’attività finanziaria non al fair value rilevato a
conto economico. I crediti commerciali che non contengono una componente di finanziamento significativa
o per i quali la Società ha applicato l’espediente pratico sono valutati al prezzo della transazione determinato
in base all’IFRS 15.
Affinché un’attività finanziaria sia classificata e valutata al costo ammortizzato o al fair value rilevato in OCI,
deve generare flussi di cassa che dipendono solo dal capitale e dagli interessi sull’importo del capitale da
rimborsare (i cosiddetti “solely payments of principal and interest (SPPI)”). Questa valutazione è indicata
come test SPPI ed è effettuata a livello di strumento. Il modello di business della Società per la gestione delle
attività finanziarie si riferisce al modo in cui essa gestisce le proprie attività finanziarie al fine di generare flussi
di cassa. Il modello di business decide se i flussi di cassa deriveranno dall’incasso di flussi di cassa contrattuali,
dalla vendita di attività finanziarie o da entrambi. L’acquisto o la vendita di un’attività finanziaria che richiede la
sua consegna entro un periodo di tempo generalmente stabilito dalla normativa o dalle pratiche di mercato
(la cosiddetta vendita standardizzata o regular way trade) vengono rilevati alla data di contrattazione, ossia alla
data in cui la Società si è impegnata ad acquistare o vendere l’attività.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.276
Note al bilancio di esercizio
Valutazione successiva
Ai fini della valutazione successiva, le attività finanziarie sono classificate in quattro categorie:
— attività finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito);
— attività finanziarie al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo con
riclassifica degli utili e delle perdite cumulati (strumenti di debito);
— attività finanziarie al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo senza
riclassifica degli utili e delle perdite cumulati al momento della cancellazione (strumenti rappresentativi
di capitale);
— attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico.
1. Le attività finanziarie al costo ammortizzato (strumenti di debito) rappresentano la categoria più significativa
per la Società. La Società valuta un’attività finanziaria al costo ammortizzato se sono soddisfatte entrambe
le seguenti condizioni:
— l’attività finanziaria è detenuta nell’ambito di un modello di business il cui obiettivo è detenere attività
finanziarie al fine di incassare i flussi di cassa contrattuali, e
— i termini contrattuali dell’attività finanziaria danno luogo, a date specifiche, a flussi di cassa che sono
esclusivamente pagamenti di capitale e interessi sul capitale dovuto.
Le attività finanziarie al costo ammortizzato sono successivamente valutate con il metodo del tasso
di interesse effettivo e sono sottoposte a impairment test. Gli utili e le perdite sono rilevati nel conto
economico quando l’attività viene eliminata, modificata o subisce una riduzione di valore.
La Società registra una expected credit loss per tutti gli strumenti finanziari rappresentati da strumenti di
debito non detenuti al fair value rilevato a conto economico. Le ECL si basano sulla differenza tra i flussi
di cassa contrattuali dovuti in base al contratto e tutti i flussi di cassa che la Società si aspetta di ricevere,
scontati a una approssimazione del tasso di interesse effettivo originario. I flussi di cassa attesi includono i
flussi di cassa derivanti dalla vendita delle garanzie reali detenute o da altre garanzie sul credito che sono
parte integrante dei termini contrattuali.
Le perdite previste sono rilevate in due fasi. Per quanto riguarda le esposizioni creditizie per le quali non si è
verificato un incremento significativo del rischio di credito dalla rilevazione iniziale, devono essere rilevate
le perdite su crediti derivanti dalla stima dei possibili eventi di insolvenza nei 12 mesi successivi (12-month
ECL). Per le esposizioni creditizie per le quali si è verificato un incremento significativo del rischio di credito
dalla rilevazione iniziale, le perdite attese relative al periodo residuo dell’esposizione, indipendentemente
dal momento in cui si prevede che si verifichi l’evento di insolvenza (“Lifetime ECL”), devono essere
riconosciute per intero.
2. Attività finanziarie valutate al fair value rilevate nelle altre componenti di conto economico complessivo
con riclassifica degli utili e delle perdite cumulati (strumenti di debito): per le attività derivanti da strumenti
di debito valutati al fair value rilevato in OCI, gli interessi attivi, le variazioni delle differenze di cambio e
le perdite per riduzione di valore, insieme ai relativi ripristini di valore, sono rilevati nel conto economico
e sono calcolati allo stesso modo delle attività finanziarie valutate al costo ammortizzato. Le restanti
variazioni del fair value sono rilevate in OCI. Al momento della cancellazione, la variazione cumulativa del
fair value rilevata in OCI viene riclassificata nel conto economico. Le attività della Società in strumenti di
debito valutate al fair value rilevate in OCI comprendono investimenti in strumenti di debito quotati in borsa
inclusi in altre attività finanziarie non correnti.
3. Attività finanziarie valutate al fair value rilevate nelle altre componenti di conto economico complessivo
senza riclassifica degli utili e delle perdite cumulati al momento della cancellazione (strumenti
rappresentativi di capitale): al momento della rilevazione iniziale, la Società può scegliere irrevocabilmente
di classificare i propri investimenti come strumenti rappresentativi di capitale rilevati al fair value in OCI
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 277
Note al bilancio di esercizio
quando soddisfano la definizione di strumenti rappresentativi di capitale ai sensi dello IAS 32 “Strumenti
finanziari: Presentazione” e non sono detenuti a scopo di negoziazione. La classificazione viene determinata
per ogni singolo strumento. Gli utili e le perdite realizzati su tali attività finanziarie non vengono mai imputati
nuovamente al conto economico. I dividendi sono rilevati come altri ricavi nel conto economico quando è
stato approvato il diritto al pagamento, tranne quando la Società beneficia di tali proventi come recupero di
parte del costo dell’attività finanziaria, nel qual caso tali utili sono rilevati in OCI. Gli strumenti rappresentativi
di capitale valutati al fair value rilevati in OCI non sono soggetti a impairment test. La Società ha scelto di
classificare irrevocabilmente le proprie partecipazioni non quotate in questa categoria.
4. Attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico: sono rilevate nel prospetto della situazione
patrimoniale-finanziaria al fair value e le variazioni nette del fair value sono rilevate nel prospetto di conto
economico dell’esercizio. Questa categoria comprende gli strumenti derivati e le partecipazioni quotate
che la Società non ha scelto irrevocabilmente di classificare al fair value rilevato in OCI. I dividendi sulle
partecipazioni quotate sono rilevati come altri ricavi nel conto economico dell’esercizio quando è stato
approvato il diritto al pagamento.
Il derivato incorporato contenuto in un contratto ibrido non derivato, in una passività finanziaria o in un
contratto principale non finanziario viene separato dal contratto principale e contabilizzato come derivato
separato. Il contratto principale non finanziario viene separato dal contratto principale e contabilizzato
come derivato separato, se: le sue caratteristiche economiche e i rischi associati non sono strettamente
correlati a quelli del contratto principale; uno strumento separato con le stesse condizioni del derivato
incorporato soddisferebbe la definizione di derivato; e il contratto ibrido non è valutato al fair value rilevato
a conto economico. I derivati incorporati sono valutati al fair value e le variazioni del fair value sono rilevate
a conto economico. Una rettifica avviene solo se si verifica una modifica dei termini del contratto che alteri
significativamente i flussi di cassa altrimenti previsti, o una riclassificazione di un’attività finanziaria in una
categoria diversa rispetto a quella al fair value rilevato a conto economico.
Per i crediti commerciali e le attività derivanti da contratti, la Società applica un approccio semplificato nel
calcolo delle perdite attese. Pertanto, la Società non monitora le variazioni del rischio di credito, ma rileva
integralmente la perdita attesa a ogni data di bilancio.
Cancellazione
Un’attività finanziaria (o, se del caso, una parte di un’attività finanziaria o una parte di un gruppo di attività
finanziarie simili) viene principalmente cancellata (ossia rimossa dalla situazione patrimoniale-finanziaria
combinata della Società) quando:
— i diritti a ricevere flussi di cassa dall’attività sono scaduti;
— la Società ha ceduto i propri diritti a ricevere flussi di cassa dall’attività o ha assunto l’obbligo di pagare
integralmente i flussi di cassa ricevuti senza ritardi significativi a una terza parte in base a un accordo di
“passaggio”; e (a) la Società ha ceduto sostanzialmente tutti i rischi e i benefici dell’attività, oppure (b) la
Società non ha né ceduto né mantenuto sostanzialmente tutti i rischi e i benefici dell’attività, ma ha ceduto
il controllo dell’attività.
Quando la Società ha ceduto i propri diritti a ricevere flussi di cassa da un’attività o ha stipulato un accordo
di passaggio, valuta se e in che misura ha mantenuto il rischio e i benefici della proprietà dell’attività. Quando
non ha ceduto né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e i benefici dell’attività, né ha ceduto il controllo
dell’attività, la Società continua a rilevare l’attività ceduta nella misura del suo coinvolgimento residuo. In tal
caso, la Società riconosce inoltre una passività associata. L’attività ceduta e la passività associata sono valutate
su una base che riflette i diritti e le obbligazioni che la Società ha mantenuto.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.278
Note al bilancio di esercizio
Passività finanziarie
Rilevazione e valutazione iniziali
Al momento della rilevazione iniziale, le passività finanziarie sono classificate tra le passività finanziarie valutate
al fair value rilevate a conto economico e i debiti finanziari.
Tutte le passività finanziarie sono inizialmente rilevate al fair value, oltre ai costi di transazione direttamente
attribuibili, nel caso di prestiti, finanziamenti e debiti.
Valutazione successiva
La valutazione delle passività finanziarie dipende dalla loro classificazione, come descritto di seguito:
— Passività finanziarie valutate al fair value rilevate a conto economico
Le passività finanziarie valutate al fair value con variazioni rilevate a conto economico comprendono le
passività detenute per la negoziazione e le passività finanziarie valutate al fair value con variazioni rilevate a
conto economico.
— Debiti finanziari
Si tratta della categoria più significativa per la Società. I prestiti sono valutati al costo ammortizzato
utilizzando il metodo del tasso di interesse effettivo. Gli utili e le perdite sono rilevati a conto economico
al momento dell’estinzione della passività, oltre che durante il processo di ammortamento. Il costo
ammortizzato è calcolato includendo lo sconto o il premio, nonché i costi e le commissioni che sono parte
integrante del tasso di interesse effettivo. L’ammortamento al tasso di interesse effettivo è incluso tra gli
interessi passivi netti nel conto economico. Questa categoria comprende generalmente i finanziamenti
fruttiferi.
Cancellazione
Una passività finanziaria viene cancellata quando l’obbligazione sottostante è estinta, annullata o rimossa.
Quando una passività finanziaria esistente è sostituita da un’altra attribuibile allo stesso mutuatario con
condizioni sostanzialmente diverse, o le condizioni di una passività esistente sono sostanzialmente modificate,
tale scambio o modifica viene contabilizzato cancellando la passività originale e rilevando una nuova passività,
con le differenze tra i valori contabili rilevate a conto economico.
Immobili, impianti, macchinari e attrezzature
I fabbricati e i terreni sono rilevati al costo di acquisto, di produzione o di conferimento, compresi gli oneri
accessori, i costi di smantellamento e i costi diretti necessari per rendere un’attività pronta all’uso. A eccezione
dei terreni, questi beni sono sistematicamente ammortizzati a quote costanti, in rate annuali di pari importo
secondo aliquote di ammortamento standard in relazione alla vita utile residua delle attività.
I fabbricati in costruzione da utilizzare per la produzione, come strutture amministrative o per scopi ancora
da determinare sono iscritti al costo, al netto di svalutazioni per perdite di valore. Come per tutte le attività,
l’ammortamento di queste attività inizia quando sono pronte per l’uso.
Gli impianti, i macchinari e le attrezzature sono valutati al loro costo, al netto del fondo ammortamento
e di eventuali svalutazioni per perdite di valore. Il costo include le spese di smantellamento, di rimozione
dell’attività e sostenute per il ripristino del sito in cui si trova l’attività non corrente, se soddisfano i requisiti
previsti dallo IAS 37.
L’ammortamento è effettuato a quote costanti sul costo delle attività, al netto di eventuali valori residui, in base
alla vita utile stimata delle attività, applicando le seguenti aliquote:
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 279
Note al bilancio di esercizio
Fabbricati
Fabbricati 3,0%-6,0%
Costruzioni leggere 10%
Migliorie su beni di terzi
Il minore tra la durata del leasing
e la vita utile stimata dell’attività
Impianti, macchinari e attrezzature
Impianti di produzione e macchine automatiche 11,5%-15,0%
Attrezzature industriali e commerciali 25,0%
Modelli e stampi
Modelli e stampi Vita utile
Altri immobili, impianti e macchinari
Mobili e macchine per ufficio 12,0%
Macchine elettroniche 40,0%
Automezzi 25,0%
I costi capitalizzati delle migliorie su beni di terzi sono allocati alle classi di attività a cui appartengono e sono
ammortizzati in base alla durata residua del contratto di leasing o alla durata utile residua del tipo di bene a cui
la miglioria è attribuibile, se più breve.
Quando i singoli componenti di un elemento complesso di immobili, impianti e macchinari hanno vite utili
diverse, essi sono rilevati separatamente e ammortizzati in base alla loro durata (approccio per componenti).
In base a questo principio, il valore dei terreni è separato da quello dei fabbricati costruiti su di essi e solo i
fabbricati sono soggetti ad ammortamento.
Gli utili o le perdite derivanti dalla vendita o dalla dismissione di attività, calcolati come differenza tra il ricavato
della vendita e il valore netto contabile dell’attività, sono rilevati nel conto economico dell’esercizio.
I costi di manutenzione aventi natura ordinaria sono interamente imputati a conto economico. I costi
di manutenzione aventi natura incrementativa del valore di un’attività sono imputati al relativo cespite e
ammortizzati in base alla vita utile residua dell’attività se soddisfano la definizione di attività.
La possibilità di recupero del loro valore è verificata in base ai criteri previsti dallo IAS 36. Tali criteri sono
illustrati nel paragrafo “Riduzione di valore delle attività”.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.280
Note al bilancio di esercizio
IFRS 16 - Leasing
La Società ha stipulato contratti di leasing per una serie di attività legate principalmente alla locazione
di immobili, impianti, macchinari, veicoli a motore e altre attrezzature. La Società ha applicato un unico
approccio di rilevazione e valutazione per tutti i contratti di leasing in cui la Società era locataria, a eccezione
dei leasing a breve termine (durata inferiore a 12 mesi) e dei leasing di basso valore (valore complessivo del
contratto inferiore a €5.000).
Attività per diritti d’uso
La Società rileva le attività per diritti d’uso alla data di inizio del leasing (ossia alla data in cui l’attività
sottostante è disponibile per l’uso). Le attività per diritti d’uso sono valutate al costo, al netto di eventuali
fondi ammortamento e svalutazioni per riduzione di valore, e rettificati per eventuali nuove misurazioni della
passività leasing. Il costo delle attività per diritti d’uso comprende l’importo della misurazione iniziale della
passività per contratti di leasing rilevata, tutti i costi diretti iniziali sostenuti, tutti i canoni di leasing pagati alla
data di inizio o in precedenza, meno gli incentivi ricevuti. A meno che la Società non abbia la ragionevole
certezza di ottenere la proprietà dell’attività sottostante entro la fine del periodo di leasing, le attività per diritti
d’uso sono ammortizzate a quote costanti nel periodo più breve tra la fine della vita utile stimata e la fine del
periodo di leasing. I diritti d’uso sono soggetti a svalutazione.
Passività per leasing
Alla data di inizio, la Società valuta le passività per leasing al valore attuale dei canoni di locazione che non
sono stati versati a quella data. I pagamenti dovuti comprendono pagamenti fissi (compresi i pagamenti fissi
nella sostanza), meno eventuali incentivi di leasing da ricevere, canoni di locazione variabili che dipendono
da un indice o da un tasso e importi che si prevede di pagare in base a garanzie sul valore residuo. I canoni di
locazione comprendono anche il prezzo di esercizio di un’opzione di acquisto se la Società è ragionevolmente
certa di esercitarla e i pagamenti delle penali per la risoluzione del contratto, se la durata del contratto di
locazione riflette l’esercizio di un’opzione di risoluzione del contratto da parte della Società.
I canoni di locazione variabili che non dipendono da un indice o da un tasso sono rilevati come costi
nell’esercizio in cui si verifica l’evento o la condizione che ha generato il pagamento.
La Società utilizza il tasso di interesse medio sui finanziamenti per misurare il valore attuale dei pagamenti
dovuti per la locazione. Dopo la data di inizio, il valore contabile della passività per leasing aumenta per
riflettere gli interessi sulla passività per leasing e diminuisce per riflettere i canoni di locazione corrisposti.
Inoltre, il valore contabile della passività per leasing viene rimisurato per riflettere eventuali modifiche del
contratto di locazione o per riflettere la revisione dei canoni di locazione fissi.
Giudizio significativo per la determinazione della durata del leasing nei contratti con opzione di proroga
La Società determina la durata del leasing sulla base della durata contrattuale e, in caso di opzione di
rinnovo, qualora vi sia la ragionevole certezza di esercitare tale opzione, vengono considerati anche tali
periodi aggiuntivi.
Nella determinazione della durata del leasing non sono state incluse le opzioni di proroga dei contratti di
locazione di automezzi e abitazioni a uso dei dipendenti, dal momento che la politica di leasing per i veicoli a
motore della Società non prevede un periodo superiore a quattro anni e quindi la Società non eserciterà alcun
diritto di rinnovo.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 281
Note al bilancio di esercizio
Attività immateriali generate internamente – Costi di ricerca e sviluppo
I costi di ricerca sono imputati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti.
Le immobilizzazioni immateriali generate internamente, principalmente in relazione allo sviluppo di modelli e
stampi e delle opere dell’ingegno, sono iscritte tra le attività solo se sono soddisfatte tutte le seguenti condizioni:
— l’attività è identificabile (ad esempio, software o nuovi processi);
— è probabile che l’attività generi benefici economici futuri;
— i costi sostenuti per lo sviluppo dell’attività possono essere misurati in modo attendibile;
— esiste la capacità tecnica e finanziaria di completare l’attività e renderla disponibile per l’uso o la vendita.
Queste attività immateriali sono ammortizzate a quote costanti sulla base della loro vita utile da tre a cinque anni.
Quando le attività generate internamente non possono essere iscritte nel bilancio d’esercizio, i costi di
sviluppo sono imputati a conto economico nel periodo in cui sono sostenuti.
Altre attività immateriali
Coerentemente con quanto previsto dallo IAS 38 - Attività immateriali, le altre attività immateriali, siano esse
acquistate o prodotte internamente, sono rilevate come attività quando è probabile che il loro utilizzo generi
benefici economici futuri e il loro costo può essere determinato in modo attendibile.
Queste attività sono valutate al costo di acquisto o di produzione. Quando hanno una vita utile definita,
sono ammortizzate a quote costanti sulla base della loro vita utile stimata. Le attività immateriali con vita
utile indefinita non sono ammortizzate. Le attività immateriali con una vita utile indefinita sono sottoposte a
impairment test con frequenza annuale, o più spesso se vi è un’indicazione che un’attività possa aver subito
una perdita di valore.
I marchi con vita utile indefinita non vengono ammortizzati su base sistematica.
Le attività immateriali sono rilevate inizialmente al costo di acquisizione e sono ammortizzate a quote costanti
lungo la loro vita utile, stimata in cinque anni. Tuttavia, il costo delle licenze di software applicativo e gestionale
è ammortizzato in tre anni.
I marchi, le denominazioni commerciali e le altre attività immateriali con vita utile definita sono ammortizzati
in base alla loro vita utile stimata. La classificazione di un marchio o di una denominazione commerciale come
attività a vita utile definita o indefinita si basa generalmente sui seguenti criteri:
— il posizionamento complessivo del marchio o della denominazione commerciale nel suo mercato, espresso
in termini di volume di attività, presenza internazionale e reputazione;
— la redditività prevista a lungo termine;
— il grado di esposizione ai cambiamenti del contesto economico;
— qualsiasi evento di rilievo all’interno del settore di attività che possa compromettere lo sviluppo futuro;
— la vita utile trascorsa.
Inoltre, dal punto di vista commerciale e legale, questi marchi non hanno una scadenza o possono essere
rinnovati indefinitamente e, pertanto, resteranno sempre di proprietà della Società. Tenuto conto di questi
criteri, nel periodo in esame la Società ha classificato i propri marchi come attività a vita utile indefinita.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.282
Note al bilancio di esercizio
Riduzione di valore delle attività
Almeno a ogni data di bilancio, la Società rivede i valori contabili di immobili, impianti e macchinari e delle
attività immateriali per determinare se vi siano indicazioni che il valore di tali attività abbia subito una riduzione
di valore. Se sussistono tali indicazioni, viene stimato il valore recuperabile delle attività interessate per
determinare l’importo della svalutazione che potrebbe essere necessaria. Quando il valore recuperabile di una
singola attività non può essere stimato, la Società stima il valore recuperabile dell’unità generatrice di flussi di
cassa a cui la singola attività è stata allocata.
Le attività immateriali a vita utile indefinita (marchi) sono sottoposte a impairment test a cadenza annuale,
indipendentemente dal fatto che vi siano o meno indicazioni di una riduzione di valore.
Il valore recuperabile è il maggiore tra il fair value di un’attività, al netto dei costi di vendita, e il suo valore
d’uso. Per determinare il valore d’uso, i flussi di cassa futuri stimati vengono attualizzati utilizzando un tasso al
netto delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore del denaro e dei rischi specifici che
riguardano l’attività in questione.
Se il valore recuperabile di un’attività o di un’unità generatrice di flussi di cassa è stimato inferiore al suo valore
contabile, quest’ultimo viene ridotto al valore recuperabile inferiore dell’attività. La svalutazione corrispondente
viene immediatamente rilevata a conto economico.
Quando vengono meno le ragioni che avevano giustificato una svalutazione, il valore contabile dell’attività o
dell’unità generatrice di flussi di cassa interessata viene portato al nuovo valore di realizzo stimato, ma non
oltre il valore contabile netto che l’attività avrebbe avuto se non fosse stata svalutata. Il ripristino di valore viene
rilevato a conto economico.
Partecipazioni
Imprese collegate
Le imprese collegate sono società sulle quali la Società esercita un’influenza significativa, ma non il controllo.
Di norma, una partecipazione corrispondente a una quota compresa tra il 20% e il 50% dei diritti di voto indica
un’influenza significativa.
Società controllate
Una società controllata è un’entità, direttamente o indirettamente, sotto il controllo della Società. Il controllo
viene raggiunto quando la Società è esposta, o ha diritti, a rendimenti variabili dal suo coinvolgimento con la
partecipata e ha la capacità di influenzare tali rendimenti attraverso il suo potere sulla partecipata (ossia diritti
esistenti che danno alla Società la capacità attuale di dirigere le attività rilevanti della partecipata).
Quando la Società detiene, direttamente o indirettamente, meno della maggioranza dei diritti di voto o diritti
analoghi di una partecipata, la Società considera tutti i fatti e le circostanze rilevanti per valutare se ha potere
su una partecipata, tra cui:
— l’accordo contrattuale con gli altri detentori di voti della partecipata;
— diritti derivanti da altri accordi contrattuali; e
— i diritti di voto e i diritti di voto potenziali della Società.
I risultati delle società controllate sono inclusi nel conto economico della Società nella misura dei dividendi
percepiti e da percepire. Le partecipazioni della Società in società controllate sono valutate al costo, al netto di
eventuali perdite di valore.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 283
Note al bilancio di esercizio
Benefici per dipendenti successivi al rapporto di lavoro
I pagamenti per piani a contributi definiti sono imputati a conto economico nel periodo in cui sono dovuti.
Nel caso di piani a benefici definiti (ai quali si ritiene afferisca anche il trattamento di fine rapporto della
Società), il costo dei benefici forniti è determinato secondo il metodo della proiezione unitaria del credito
(Projected Unit Credit Method), effettuando valutazioni attuariali alla fine di ogni esercizio. Il nuovo principio
contabile riorganizza le informazioni da fornire in relazione ai benefici concessi ai dipendenti e introduce
l’obbligo di contabilizzare gli utili e le perdite attuariali nel prospetto di conto economico complessivo,
eliminando così la possibilità di adottare il c.d. “metodo del corridoio”. Gli utili e le perdite attuariali
contabilizzati nel prospetto di conto economico complessivo non sono successivamente contabilizzati nel
prospetto di conto economico. L’interesse netto è calcolato applicando il tasso di sconto alla passività o
attività netta per benefici definiti.
Fondi
I fondi sono rilevati per coprire perdite o passività la cui esistenza è certa o probabile, ma il cui ammontare o la
cui data di sopravvenienza non possono essere determinati alla fine dell’esercizio. I fondi riflettono le migliori
stime del management sulla base delle informazioni disponibili.
I fondi per rischi e oneri sono rilevati nel bilancio d’esercizio per le obbligazioni legali o potenziali (contrattuali
o di altra natura) che derivano da un evento passato e nel caso in cui è probabile che la Società debba
adempiere a tale obbligazione. Tali fondi sono stabiliti in base alla migliore stima del management dei
costi necessari per adempiere alle obbligazioni alla data di bilancio. Sono attualizzati quando l’effetto
dell’attualizzazione è significativo.
Utilizzo di stime e ipotesi
La redazione del bilancio d’esercizio e della nota integrativa in conformità agli IFRS richiede da parte del
management la formulazione di stime e di ipotesi che hanno un impatto sui ricavi, sui costi, sulle attività e
sulle passività elencate nel prospetto di situazione patrimoniale-finanziaria e sull’informativa relativa ad attività
e passività potenziali alla data di bilancio, inclusi i cambiamenti climatici, come descritto sopra. Le stime si
basano su valutazioni ed esperienze precedenti, nonché su assunzioni di volta in volta valutate in base alle
circostanze specifiche. I risultati consuntivi possono quindi differire da queste stime. Le stime e le ipotesi
sono riviste periodicamente e gli effetti di eventuali cambiamenti si riflettono immediatamente sul conto
economico. Di seguito sono elencate le principali voci di bilancio interessate dall’utilizzo di stime contabili e le
circostanze che comportano un giudizio da parte del management.
Riduzione di valore delle attività non finanziarie
Una riduzione di valore si verifica quando il valore contabile di un’attività o di un’unità generatrice di flussi di
cassa supera il suo valore recuperabile, che è il maggiore tra il suo fair value al netto dei costi di vendita e il
suo valore d’uso. Il valore contabile delle attività non correnti viene valutato periodicamente ogni qualvolta
le circostanze o gli eventi richiedono una valutazione più frequente. L’avviamento e i marchi sono valutati
almeno una volta all’anno; tali valutazioni di capacità di recupero sono effettuate in conformità ai criteri
specificati nello IAS 36 e descritti più dettagliatamente nella Nota 31. Il valore recuperabile delle attività
non correnti si basa su stime e assunzioni utilizzate per determinare i flussi di cassa futuri attesi e il tasso di
attualizzazione applicato.
Imposte differite
Le attività fiscali differite sono state rilevate, coerentemente con i requisiti dello IAS 12, solo nella misura in cui
è probabile che sia disponibile un utile imponibile futuro a fronte del quale possano essere utilizzate le perdite
fiscali e i crediti d’imposta non utilizzati. La Società ha alcune attività fiscali differite derivanti da perdite fiscali
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.284
Note al bilancio di esercizio
e interessi passivi non dedotti (“DTA”) che, in conformità al principio contabile, non sono state rilevate durante
i periodi di riferimento. La Società rivaluta, a ogni data di bilancio, le proprie DTA, sia rilevate sia non rilevate,
e rileva una DTA precedentemente non rilevata nella misura in cui diventa probabile che sia disponibile un
reddito imponibile sufficiente a consentire il recupero dell’attività, sulla base degli utili effettivi al lordo delle
imposte registrati in ciascuno degli anni che compongono i periodi di riferimento e sulla base dei continui
miglioramenti previsti nelle condizioni commerciali future e degli utili futuri previsti. Ulteriori DTA che sono
diventate rilevabili nel periodo di riferimento.
Fondi
I fondi si basano su valutazioni e stime basate sull’esperienza storica e su ipotesi che di volta in volta vengono
considerate ragionevoli e realistiche in base alle circostanze specifiche. Per ulteriori dettagli, si rimanda alla
Nota 35.
Ricavi da attività derivanti da contratti con i clienti per commesse in corso di esecuzione
Con riferimento ai ricavi da attività derivanti da contratti con i clienti per commesse in corso di esecuzione,
il rischio in questione riguarda la stima errata dei costi pianificati in fase di valutazione del budget, relativi a
contratti valutati sulla base dell’IFRS 15 e, di conseguenza, l’impropria rilevazione dei ricavi. In particolare,
l’applicazione del metodo cost-to-cost richiede la stima preventiva dei costi lungo la vita intera dei singoli
progetti e il loro aggiornamento a ogni data di bilancio, utilizzando ipotesi talvolta complesse, che per loro
natura implicano valutazioni da parte degli amministratori. Tali ipotesi possono essere influenzate da molteplici
fattori quali, ad esempio, l’arco temporale di diversi anni in cui si sviluppano altri progetti, l’elevato livello di
tecnologia, innovazione e personalizzazione dei progetti, la presenza di varianti e revisioni dei prezzi e le
garanzie di performance delle imbarcazioni, compresa una stima dei rischi contrattuali, ove applicabili. Questi
fatti e circostanze rendono complesso stimare i costi di completamento dei progetti e, di conseguenza,
stimare il valore dei lavori in corso alla data di bilancio.
Modifiche ai principi contabili e all’informativa
I principi contabili adottati per la redazione del bilancio d’esercizio per il 2025 sono in linea con quelli utilizzati
dalla Società in sede di redazione del Bilancio separato per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, a eccezione
dei nuovi principi entrati in vigore il 1° gennaio 2025.
La Società non ha adottato anticipatamente alcun principio, interpretazione o modifica pubblicato ma non
ancora in vigore.
Una modifica si applica per la prima volta nel 2025, ma non ha alcun impatto sul bilancio consolidato per
l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025.
Mancanza di convertibilità - Modifiche allo IAS 21
Le modifiche allo IAS 21 Effetti delle variazioni dei cambi delle valute estere specificano come un’entità debba
valutare se una valuta è convertibile e come determinare un tasso di cambio a pronti in caso di mancanza
di convertibilità. Le modifiche richiedono anche l’informativa sui dati che consenta ai fruitori del bilancio
di comprendere in che modo la mancata convertibilità di una valuta in un’altra incida, o si preveda possa
incidere, sul risultato finanziario, sulla situazione patrimoniale-finanziaria e sui flussi di cassa dell’entità.
Le modifiche entrano in vigore a partire dai periodi di rendicontazione che hanno inizio il 1° gennaio 2025
o successivamente. Nel momento in cui applica le modifiche, un’entità non può riesporre le informazioni
comparative.
IFRS 18 - Presentazione e informativa di bilancio
Nell’aprile 2024 lo IASB ha pubblicato l’IFRS 18, che sostituisce lo IAS 1 Presentazione del bilancio.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 285
Note al bilancio di esercizio
L’IFRS 18 introduce nuovi requisiti per la presentazione del conto economico, compresi i totali e i subtotali
specificati. Inoltre, le entità sono tenute a classificare tutti i proventi e gli oneri nel conto economico in
una delle cinque categorie: ricavi e costi operativi, investimenti, finanziamenti, imposte sul reddito e attività
operative cessate, delle quali le prime tre sono nuove.
Il principio richiede l’informativa sugli indici di misurazione della performance di nuova definizione da parte
del management, i totali parziali di ricavi e costi e include, inoltre, nuovi requisiti per l’aggregazione e la
disaggregazione delle informazioni finanziarie sulla base delle funzioni identificate dei prospetti di bilancio
primari e della nota integrativa.
Inoltre, sono state apportate modifiche all’ambito ristretto dello IAS 7 Rendiconto finanziario, che includono
la variazione del punto di partenza per la determinazione dei flussi di cassa derivati dall’attività operativa con
il metodo indiretto, da “utile o perdita” a “utile o perdita operativo/a” e la rimozione dell’opzione intorno alla
classificazione dei flussi di cassa generati da dividendi e interessi. Inoltre, ci sono modifiche conseguenti a
diversi altri principi.
L’IFRS 18 e le modifiche agli altri principi entrano in vigore a partire dai periodi di riferimento che hanno
inizio dal 1° gennaio 2027 o successivamente, ma è consentita l’applicazione anticipata, che deve essere
comunicata. L’IFRS 18 si applicherà retroattivamente.
La Società sta attualmente lavorando per individuare tutti gli impatti che le modifiche avranno sui prospetti di
bilancio primari e sulla nota integrativa al bilancio d’esercizio. Gli impatti significativi iniziali previsti sul bilancio
d’esercizio della Società sono riportati di seguito:
— la differenza di cambio sarà classificata nella categoria di cui i relativi ricavi e costi costituiscono la voce che
dà origine alla differenza di cambio;
— verrà aggiunta la seguente informativa: (a) indici di misurazione della performance definiti dal management;
(b) costi specifici per natura se i costi sono presentati per funzione nella categoria ricavi e costi operativi del
conto economico; e (c) per ciascuna voce del conto economico, una riconciliazione tra i valori rideterminati
presentati in applicazione dell’IFRS 18 e gli importi precedentemente presentati secondo lo IAS 1;
— i proventi finanziari incassati e gli oneri finanziari pagati saranno classificati nel rendiconto finanziario
rispettivamente nelle attività di investimento e nelle attività di finanziamento.
4. Prospetti e schemi di bilancio
Il Prospetto di Conto Economico è redatto secondo lo schema con destinazione dei costi per natura.
Come richiesto dalla versione rivista dello IAS 1, il bilancio d’esercizio include il Prospetto di Conto Economico
Complessivo, che riflette alcuni utili e perdite precedentemente iscritti direttamente in riserve di patrimonio
netto (ad esempio, utili o perdite da risultati attuariali relativi alla valutazione dei benefici ai dipendenti).
Il Prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria è redatto secondo lo schema che evidenzia la ripartizione
tra attività e passività correnti e non correnti. Un’attività o una passività è classificata come corrente quando
soddisfa uno dei seguenti requisiti:
— si prevede che sarà realizzata/liquidata o venduta o utilizzata durante il regolare ciclo operativo della Società;
— è posseduta principalmente per scopi commerciali; oppure
— la Società prevede di venderla/liquidarla entro 12 mesi dalla data di chiusura del bilancio d’esercizio.
Se tutte queste tre condizioni non possono essere soddisfatte, un’attività o una passività è classificata come
non corrente.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.286
Note al bilancio di esercizio
Il Rendiconto Finanziario è stato predisposto secondo il metodo indiretto, che prevede che l’utile prima delle
imposte sia rettificato dagli effetti delle operazioni non monetarie, dai ratei e risconti o dagli accantonamenti di
incassi e pagamenti operativi precedenti o futuri e dai ricavi o costi inerenti ai flussi di cassa derivanti da attività
di investimento o di finanziamento. I proventi e i costi relativi a operazioni di finanziamento a lungo termine e i
dividendi pagati, sono inclusi tra le attività di finanziamento.
Il Prospetto delle Variazioni di Patrimonio Netto Patrimonio Netto mostra la variazione delle poste del
patrimonio netto della Società nel corso dell’esercizio.
5. Gestione dei rischi finanziari
Per migliorare la comprensibilità dell’impatto degli strumenti finanziari sul Prospetto della Situazione
Patrimoniale-Finanziaria, sul Prospetto di Conto Economico e sul Rendiconto Finanziario della Società,
sono fornite di seguito alcune informazioni qualitative che intendono agevolare anche la comprensione
dell’esposizione della Società alle varie tipologie di rischi collegati agli strumenti finanziari in essere e delle
corrispondenti politiche di gestione così come previsto dall’IFRS 7.
La seguente tabella evidenzia le attività e passività per categoria di valutazione.
31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Derivati non designati come strumenti di copertura — —
Derivati designati come strumenti di copertura — —
Attività finanziarie valutate al fair value
rilevate a conto economico — —
Strumenti rappresentativi di capitale
designati al fair value rilevati in OCI — —
Strumenti di debito valutati al fair value rilevati in OCI — —
Totale attività finanziarie valutate al fair value — —
Strumenti di debito al costo ammortizzato
Crediti commerciali 190.264 243.844
Attività finanziarie incluse in crediti diversi 32.490 64.317
Altre attività correnti 10.167
5.565
Altre attività non correnti 28.605 49.375
Totale attività finanziarie
2
261.526 363.101
Dall’esercizio 2022 la Società ha iniziato a sottoscrivere accordi per conti deposito a termine con istituti di
credito di prim’ordine al fine di beneficiare di tassi di interesse in crescita, con scadenze che variano da una
settimana a sei mesi.
Al 31 dicembre 2025 non esistono contratti di deposito a termine.
2 Attività finanziarie, diverse dalla liquidità e dai depositi a breve termine.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 287
Note al bilancio di esercizio
Si riporta di seguito il dettaglio dei contratti in essere al 31 dicembre 2024:
Periodo
a tasso fisso Banca Valuta Importo Tasso % Scadenza
Una settimana Credit Agricole CIB Sa Euro 10.000 2,97% 02/01/2025
Due settimane
China Construction
Bank (Europe) S.A. Euro 10.000 2,86% 07/01/2025
Interessi 15
Conti di deposito a termine iscritti
in “Cassa e mezzi equivalenti” 20.015
Il rischio di credito correlato alle attività liquide è molto limitato poiché le controparti sono istituzioni bancarie
nazionali e internazionali di prim’ordine; la valuta principale di cassa e mezzi equivalenti è l’Euro.
31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Passività finanziarie
Debiti finanziari 22.230 —
Passività per leasing 19.712 20.538
Altro 80 173
Totale passività finanziarie 42.023 20.711
Altre passività finanziarie
Derivati non designati come strumenti di copertura — —
Derivati designati come strumenti di copertura — —
Passività finanziarie valutate al fair value rilevate a conto
economico — —
Altre passività finanziarie al costo ammortizzato,
diverse dai finanziamenti fruttiferi — —
Debiti commerciali e diversi 445.063 489.080
Totale altre passività finanziarie 487.086 509.791
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.288
Note al bilancio di esercizio
Valutazione del fair value
I valori contabili e i fair value degli strumenti finanziari della Società, diversi da quelli con valori contabili che si
avvicinano ragionevolmente ai fair value, sono i seguenti:
31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Valore contabile Fair value Valore contabile Fair value
Attività finanziarie
Altre attività non correnti 28.605 28.605 49.375 49.375
Totale attività finanziarie 28.605 28.605 49.375 49.375
Debiti finanziari
22.230 22.230 — —
Passività per leasing
19.712 19.712 20.538 20.538
Altro
80 80 173 173
Totale passività finanziarie 42.023 42.023 20.711 20.711
Il management ha verificato che i fair value di liquidità e depositi a breve termine, crediti commerciali, debiti
commerciali, altre attività e passività correnti si approssimano ai loro valori contabili, in larga misura per le
scadenze a breve di questi strumenti.
I fair value delle attività e delle passività finanziarie sono inclusi nell’importo al quale lo strumento potrebbe
essere scambiato in una transazione corrente tra parti consenzienti, diversa da una vendita forzata o una
liquidazione.
I fair value della quota non corrente dei debiti finanziari sono stati calcolati sulla base dei flussi di cassa futuri
attesi utilizzando i tassi attualmente disponibili per strumenti con termini, rischio di credito e scadenze simili.
In relazione agli strumenti finanziari rilevati al fair value nel Prospetto della Situazione Patrimoniale-Finanziaria
della Società, l’IFRS 7 richiede che tali valori siano classificati sulla base di una gerarchia di livelli che rifletta la
significatività degli input utilizzati nella determinazione del fair value. Si distinguono i seguenti livelli:
— Livello 1 – quotazioni rilevate su un mercato attivo per attività o passività oggetto di valutazione;
— Livello 2 – input diversi dai prezzi quotati del Livello 1, che sono osservabili direttamente (prezzi)
o indirettamente (derivati dai prezzi) sul mercato;
— Livello 3 – input che non sono basati su dati di mercato osservabili.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 289
Note al bilancio di esercizio
La seguente tabella evidenzia le passività valutate al fair value:
31 dicembre 2025 31 dicembre 2024
Voce di
bilancio Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale Livello 1 Livello 2 Livello 3 Totale
Altre attività
correnti
Altre attività
non correnti — 28.605 — 28.605 — 49.375 — 49.375
Debiti finanziari — 22.230 22.230 — — — —
Passività
per leasing — 19.712 — 19.712 — 20.538 — 20.538
Altre passività — 80 — 80 — 173 — 173
Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità è il rischio che un’entità abbia difficoltà ad adempiere alle obbligazioni derivanti da
passività finanziarie e commerciali nel rispetto dei termini e delle scadenze stabiliti.
La Società monitora costantemente i flussi di cassa attraverso la pianificazione dei flussi di cassa attesi e delle
fonti di finanziamento necessarie su base settimanale, su un orizzonte mensile, tenendo conto anche della
stagionalità dell’attività della Società.
Le politiche commerciali adottate dalla Società continuano a prevedere, nella maggioranza delle transazioni, il
pagamento del saldo contrattuale alla consegna dell’imbarcazione e l’incasso di depositi cauzionali e acconti
in base a tempistiche contrattualmente definite, in particolare in base alle dimensioni dell’imbarcazione.
La tabella seguente, che fornisce un’analisi quantitativa del rischio di liquidità, mostra la ripartizione dei flussi
finanziari futuri sulla base delle passività finanziarie in essere al 31 dicembre 2025 e alla fine dell’esercizio
precedente, con una suddivisione dei debiti finanziari della Società per scadenze contrattualmente previste:
Saldo al
31 dicembre,
2025
FLUSSI FINANZIARI FUTURI
Totale flussi
finanziari
Da 0 a 3
mesi
Da 4 a 9
mesi
Da 10 a
12 mesi
Da 1 a 5
anni
Oltre
5 anni
Debiti finanziari
(escluse le
passività
per leasing) (22.310) (22.310) 0 0 0 0 (22.310)
Passività
per leasing (19.712) (1.805) (3.563) (1.734) (12.855) (2.217) (22.175)
Debiti
commerciali
e diversi (445.063) (353.102) (90.380) (1.582) 0 0 (445.063)
Totale (487.086) (377.217) (93.943) (3.316) (12.855) (2.217) (489.548)
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.290
Note al bilancio di esercizio
Saldo al
31 dicembre,
2024
FLUSSI FINANZIARI FUTURI
Totale flussi
finanziari
Da 0 a 3
mesi
Da 4 a 9
mesi
Da 10 a
12 mesi
Da 1 a 5
anni
Oltre
5 anni
Debiti finanziari
(escluse le
passività
per leasing) (173) (173) 0 0 0 0 (173)
Passività
per leasing (20.538) (1.633) (3.222) (1.565) (13.635) (3.196) (23.251)
Debiti
commerciali
e diversi (489.080) (391.732) (95.809) (1.537) 0 0 (489.079)
Totale (509.791) (393.539) (99.031) (3.103) (13.635) (3.196) (512.503)
Le tabelle precedenti analizzano il rischio massimo delle passività finanziarie (compresi i debiti commerciali).
Tutti i flussi indicati sono flussi di cassa nominali futuri non attualizzati, determinati con riferimento alle residue
scadenze contrattuali, sia per la quota in conto capitale sia per la quota in conto interessi.
Rischio di mercato e di interesse
È il rischio che il fair value o i flussi finanziari futuri di uno strumento finanziario fluttuino in seguito a variazioni
dei prezzi di mercato. Il rischio di mercato si suddivide a sua volta nelle seguenti fattispecie:
— rischio di cambio (il rischio che il valore di uno strumento finanziario fluttui in seguito alla variazione
dei cambi);
— rischio di interesse (il rischio che il valore di uno strumento finanziario fluttui in seguito alla variazione
dei tassi di interesse);
— rischio di prezzo (il rischio che il valore di uno strumento finanziario fluttui in seguito alla variazione
dei prezzi di mercato).
Il rischio precipuamente correlabile all’attività della Società è legato alle variazioni dei tassi di cambio. Tale
rischio riguarda la possibile fluttuazione del controvalore in Euro dell’esposizione netta in valuta estera,
costituita dal risultato delle fatture attive, dagli ordini in essere e, marginalmente, dalle fatture passive e dalle
disponibilità liquide sui conti in valuta estera.
La Società è principalmente esposta al rischio di cambio in riferimento al Dollaro USA, a causa delle vendite
effettuate in Dollari USA.
Nel 2025 non è stata effettuata alcuna copertura dei flussi di cassa in considerazione dell’andamento dei tassi
di cambio. In ogni caso, al 31 dicembre 2025 e 2024 non erano in essere contratti a termine in valuta.
Di seguito si riporta un’analisi di sensibilità determinata sulla base dell’esposizione alle date di riferimento del
31 dicembre 2025 e del 31 dicembre 2024 del debito finanziario della Società (ipotizzando che l’Euribor sia
superiore a zero, considerando la condizione zero-floor generalmente applicata ai principali finanziamenti
della Società).
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 291
Note al bilancio di esercizio
VARIAZIONE DELL’EURIBOR
(in migliaia di Euro)
A 6 mesi Al 31 dicembre 2025 Al 31 dicembre 2024
(+) (-) (+) (-) (+) (-)
+50 pb -50 pb 210 -210 103 -103
+100 pb -100 pb 420 -420 205 -205
+200 pb -200 pb 840 -840 411 -411
+300 pb -300 pb 1,261 -1,261 616 -616
Rischio di credito
Il rischio di credito è il rischio che si verifichino potenziali perdite derivanti dal mancato adempimento
delle obbligazioni assunte da controparti sia commerciali sia finanziarie. Tale rischio può essere associato
a situazioni di inadempienza della controparte originate sia da fattori di carattere tecnico-commerciale
(contestazioni sulla natura/qualità del prodotto, sulle interpretazioni di clausole contrattuali, ecc.) sia dalla
circostanza che una delle parti causi una perdita finanziaria all’altra parte non adempiendo all’obbligazione.
La tipologia di clientela alla quale sono rivolti i prodotti e servizi della Società unitamente alle politiche
commerciali adottate (quest’ultime prevedono, nella maggioranza delle transazioni, che il saldo dell’intero
ammontare contrattuale, al netto degli acconti già incassati, avvenga anticipatamente o contestualmente
alla consegna dell’imbarcazione) consentono alla Società di valutare come modesto il rischio di credito. Il
pagamento degli acconti, che è strumentale a supporto della costruzione di imbarcazioni, è correlato sia a
scadenze contrattuali definite che al raggiungimento di traguardi produttivi.
In termini procedurali sia i crediti vantati dalla Società che gli acconti dovuti maturati vengono periodicamente
monitorati per verificare il rispetto dei termini contrattuali previsti per il pagamento, nei limitati casi in cui le
politiche commerciali sopraccitate non siano applicabili.
La tabella sotto riporta gli importi residui, quindi già al netto di eventuali svalutazioni, che anche se scaduti alla
data di bilancio (31 dicembre 2025) sono ritenuti interamente recuperabili:
Saldo al
31 dicembre,
2025 Non scaduto
SCADUTO DA
30 giorni 30-60 60–90 Oltre
Cassa e mezzi equivalenti 104.977 104.977 — — — —
Crediti commerciali
3
190.264 183.628 434 365 1.051 4.785
Altre attività correnti 32.490 32.490 — — — —
Attività finanziarie incluse
in crediti diversi 10.167 10.167 — — — —
Attività finanziarie incluse
in altre attività non correnti 28.605 28.605 — — — —
Totale al 31 dicembre 2025 366.503 359.868 434 365 1.051 4.785
3 Al netto del fondo svalutazione crediti di €3.705 mila.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.292
Note al bilancio di esercizio
Per un’analisi più efficace, la tabella seguente riporta i dati dell’esercizio precedente:
Saldo al
31 dicembre,
2024 Non scaduto
SCADUTO DA
30 giorni 30-60 60–90 Oltre
Cassa e mezzi equivalenti 115.809 115.809 — — — —
Crediti commerciali
4
243.844 17.813 36.309 4.031 18.432
167.259
Altre attività correnti 64.317 64.317 — — — —
Attività finanziarie incluse
in crediti diversi 5.565 5.565 — — — —
Attività finanziarie incluse
in altre attività non correnti 49.375 49.375 — — — —
Totale al 31 dicembre 2024 478.911 252.880 36.309 4.031 18.432 167.259
La variazione del fondo svalutazione crediti per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 è illustrata nella Nota24.
La tabella seguente riporta l’ammontare dei crediti commerciali (al lordo di eventuali svalutazioni) che, anche
se scaduti alla data di bilancio (31 dicembre 2025), sono considerati pienamente recuperabili:
Saldo
al 31
dicembre,
2025 Non scaduto
SCADUTO DA
30 giorni 30-60 60–90 Oltre
%
2% 0% 0% 51% 0% 41%
Crediti commerciali
193.969 183.628 434 740 1.051 8.115
Fondo svalutazione crediti
3.705 — — 375 — 3.330
Totale al 31 dicembre 2025 190.264 183.628 434 365 1.051 4.785
Per un’analisi più efficace, la tabella seguente riporta i dati dell’esercizio precedente:
Saldo
al 31
dicembre,
2024 Non scaduto
SCADUTO DA
30 giorni 30-60 60–90 Oltre
%
1% 0% 0% 0% 2% 2%
Crediti commerciali
247.120 17.813 36.309 4.031 18.800 170.167
Fondo svalutazione crediti
3.276 — — — 368 2.908
Totale al 31 dicembre 2024 243.844 17.813 36.309 4.031 18.432 167.259
4 Al netto del fondo svalutazione crediti di €3.705 mila.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 293
Note al bilancio di esercizio
Gestione del capitale
La gestione del capitale della Società punta a salvaguardare la continuità operativa e a migliorare la
performance finanziaria, come indicato dall’utile prima delle imposte, dagli oneri finanziari (Note 19-21) e dagli
ammortamenti e svalutazioni (Nota 18), pari a €141.776 mila per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 (2024:
€145.729 mila), oltre a garantire la solidità degli indicatori patrimoniali per supportare l’attività e massimizzare il
valore per gli azionisti.
La Società gestisce la propria struttura patrimoniale e la adegua per far fronte ai cambiamenti delle condizioni
economiche e delle caratteristiche di rischio delle attività sottostanti.
La Società non è soggetta a requisiti patrimoniali imposti da autorità esterne.
Nel corso del presente esercizio o di quello precedente gli obiettivi, le politiche e i processi di gestione del
capitale non sono variati.
Commenti alle principali voci del prospetto di conto economico
Le note seguenti forniscono un’analisi delle singole componenti del conto economico per l’esercizio chiuso al
31 dicembre 2025, confrontate con quelle del conto economico per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024.
6. Ricavi netti
La seguente tabella riporta la ripartizione della voce Ricavi netti per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025,
confrontata con la stessa voce per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024:
31/12/2025 31/12/2024
Totale ricavi da contratti con i clienti 1.239.065 1.183.677
Provvigioni e altri costi inerenti ai ricavi
(55.437) (54.682)
Totale ricavi netti 1.183.628 1.128.995
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.294
Note al bilancio di esercizio
La seguente tabella mostra il dettaglio dei Ricavi netti per tipo di produzione
5
:
31/12/2025 31/12/2024
Composite yacht
463.832 531.861
Made-to-measure yacht
489.274 410.833
Super yacht
190.304 148.646
Altre attività
23.538 23.894
Totale ricavi netti nuovo 1.166.948 1.115.234
Usato
16.680 13.761
Totale ricavi netti 1.183.628 1.128.995
Di seguito viene fornito il dettaglio dei ricavi derivanti da altre attività.
31/12/2025 31/12/2024
FSD 5.143 4.809
Prestazioni di servizi e vendita di ricambi, merchandising e altri beni 12.218 10.881
Barche a vela Wally 6.177 8.204
Totale altre attività 23.538 23.894
Sulla base dell’IFRS 15, la Società ha identificato i flussi di ricavi, compresi quelli principali:
— vendita di yacht su commessa;
— vendita di imbarcazioni usate.
Relativamente alla vendita di yacht su commessa (vendita di Composite Yacht, Made-to-Measure Yacht
e Super Yacht) la Società ritiene che l’unica obbligazione di fare (performance obligation) presente nei
contratti di vendita sia la realizzazione dell’imbarcazione, senza significativi servizi accessori o ulteriori attività.
L’adempimento di questa obbligazione di fare avviene nel corso della costruzione delle imbarcazioni.
I termini di pagamento sono concordati con i clienti di volta in volta, in modo da coprire i requisiti di liquidità
necessari per la produzione. Gli acconti sono concordati con ciascun cliente sulla base del tempo richiesto
per la costruzione dell’imbarcazione e sono versati prima del completamento di questa attività. Questi
contratti non prevedono obblighi di resi, rimborsi o simili; le imbarcazioni sono comunque coperte da una
garanzia con una durata che varia da 12 a 24 mesi.
Le provvigioni e gli altri costi inerenti ai ricavi si riferiscono principalmente ai costi sostenuti dalla Società per le
attività di intermediazione effettuate dai dealer e broker.
La voce “Prestazione di servizi e vendita di ricambi, merchandising e altri beni” si riferisce in parte all’attività di
refitting svolta dalla Società e in parte alla vendita di ricambi e ad altre prestazioni di assistenza eseguite in Italia
5 Il modello Ferretti Yacht 940, che originariamente rientrava nel segmento Composite Yacht, è stato riclassificato nel segmento Made-to-
Measure Yacht negli esercizi 2025 e 2024
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 295
Note al bilancio di esercizio
e nel mondo sulle imbarcazioni precedentemente vendute. Inoltre, anche nel 2025 la Società ha continuato a
vendere accessori di lusso a marchio Riva, nell’ambito del progetto Riva Brand Experience.
La composizione dei ricavi netti per area geografica è la seguente:
31/12/2025 31/12/2024
Europa
517.959 572.482
MEA
372.231 268.851
APAC
17.527 34.078
AMAS
259.230 239.823
Totale ricavi netti nuovo 1.166.948 1.115.234
Usato
16.680 13.761
Totale ricavi netti 1.183.628 1.128.995
Come previsto dall’IFRS 15, di seguito vengono forniti i ricavi netti suddivisi tra le obbligazioni che risultano
adempiute in uno specifico momento (at a point in time) rispetto alle obbligazioni che sono adempiute nel
corso del tempo (over time).
31/12/2025 31/12/2024
At a point in time
41.404 38.122
Over time
1.142.223 1.090.872
Totale ricavi netti 1.183.628 1.128.995
La seguente tabella riporta l’importo dei ricavi da passività derivanti da contratti iscritti a bilancio e che erano
stati inseriti in tale voce all’inizio del periodo:
31/12/2025 31/12/2024
Ricavi da passività derivanti da contratti 142.932 178.843
La seguente tabella mostra l’ammontare del prezzo delle transazioni per i contratti in essere al 31 dicembre
2025 che saranno convertiti in ricavi da contratti con i clienti entro un anno o dopo un anno.
31/12/2025 31/12/2024
Entro un anno
611.704 531.777
Dopo un anno
213.127 366.018
824.831 897.794
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.296
Note al bilancio di esercizio
I valori dei prezzi delle transazioni assegnati ai rimanenti obblighi di prestazione che si prevede di iscrivere
come ricavi dopo un anno si riferiscono alla vendita di imbarcazioni nuove, il cui obbligo di prestazione deve
essere soddisfatto entro 2 anni. Tutti gli altri valori dei prezzi delle transazioni assegnati ai rimanenti obblighi
di prestazione si prevede saranno iscritti nei ricavi entro un anno. Gli importi sopra riportati non includono
il corrispettivo variabile, soggetto a limitazione e incluso tra le passività derivanti da contratti. Le operazioni
relative ai contratti in essere alla fine dell’anno precedente, pari a €531.777 mila, che si prevede saranno
convertiti in ricavi entro un anno, sono state sostanzialmente realizzate nell’anno in corso.
7. Variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione,
semilavorati e finiti
La variazione delle rimanenze di prodotti in corso di lavorazione, semilavorati e finiti si riferisce alle rimanenze
per imbarcazioni non coperte da ordini.
8. Costi capitalizzati
Tale voce, pari a €41.756 mila (€33.431 mila nel 2024), è costituita principalmente da costi sostenuti per
manodopera, materiali e spese generali di produzione e da costi e spese varie che sono stati capitalizzati nella
voce “Modelli e stampi”. Tali costi sono stati sostenuti principalmente per la produzione interna di modelli e
stampi utilizzati per la realizzazione delle stampate in vetroresina che costituiscono lo scafo e gli altri elementi
strutturali delle imbarcazioni, così classificate come da prassi di settore.
9. Altri ricavi
31/12/2025 31/12/2024
Ricavi da rapporti con fornitori
10.588 13.356
Risarcimento danni
4.427 2.467
Sopravvenienze attive
3.380 784
Riaddebito costi vari a clienti e dealer
1.261 1.126
Riaddebito infragruppo di costi vari
840 722
Riaddebito di servizi centralizzati
633 241
Affitti attivi
297 218
Plusvalenze da alienazioni di attività
23 6.258
Altro
3.212 3.121
Totale altri ricavi 24.661 28.295
La voce “Ricavi da rapporti con fornitori” riguarda principalmente (i) le fatture verso i fornitori per non
conformità dei materiali ricevuti; (ii) i proventi per attività varie non direttamente connesse alla costruzione di
imbarcazioni quali: i ricavi per accordi promozionali, di marketing e di co-branding stipulati con altre aziende
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 297
Note al bilancio di esercizio
di fama internazionale.; (iii) le sopravvenienze attive, riferite principalmente a differenze su previsioni di costi
registrati in esercizi precedenti per forniture di servizi e di materie prime, che a consuntivo si sono rivelati
inferiori; (iv) i contributi ricevuti dai fornitori che collaborano con la Società.
La voce “Risarcimento danni” si riferisce principalmente ai proventi assicurativi relativi ai danni subiti da alcuni
stampi durante un incendio nel magazzino di un fornitore per €3.043 mila, ad alcune richieste di indennizzo per
danni da maltempo dovuti a pioggia e grandine per €777 mila e al rimborso da parte di un fornitore per €256.
La voce “Sopravvenienze attive” si riferisce principalmente a differenze su previsioni di costi registrati in esercizi
precedenti per forniture di servizi e di materie prime, che a consuntivo si sono rivelati inferiori.
La voce “Riaddebito infragruppo di costi vari” comprende varie tipologie di riaddebito specifiche alle società
controllate, per costi sostenuti per loro conto. Questi si riferiscono principalmente ad alcuni costi e spese
sostenuti da Ferretti S.p.A. per servizi resi da diversi fornitori e per costi del personale per dipendenti di Ferretti
S.p.A. distaccati ad altre società del Gruppo, riaddebiti per utenze e altri costi.
La voce “Riaddebito di servizi centralizzati” si riferisce al riaddebito alle società controllate dei costi relativi ai
servizi centralizzati sostenuti a loro beneficio, come i servizi informatici, fiscali e contabili.
10. Consumi di materie prime e materiali di consumo
Questa voce riflette principalmente i costi per gli acquisti di materie prime e sussidiarie utilizzate nell’ambito
della produzione e la variazione del periodo delle relative rimanenze.
11. Costi per lavorazioni esterne
Questa voce include principalmente i costi per l’affidamento a terzi di alcune fasi del processo produttivo. Il
processo di costruzione delle imbarcazioni infatti può prevedere il ricorso a ditte esterne come appaltatori per
la realizzazione e l’assemblaggio di alcuni impianti a bordo delle imbarcazioni.
12. Costi per fiere, eventi e pubblicità
Questa voce include principalmente i costi pubblicitari e promozionali e i costi per la partecipazione a fiere del
settore. Sono compresi in questa voce anche i costi sostenuti per consulenze di comunicazione e immagine.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.298
Note al bilancio di esercizio
13. Altri costi per servizi
31/12/2025 31/12/2024
Costi di trasporto, assicurazione e pratiche doganali
22.615 23.718
Consulenze tecniche
13.230 12.663
Spese per utenze
7.294 6.553
Assicurazioni
6.739 5.728
Consulenze fiscali, legali e amministrative
6.615 7.962
Manutenzioni
5.678 5.533
Spese di rappresentanza
5.109 5.376
Emolumenti ai membri degli organi di corporate governance
5.085 4.321
Viaggi e trasferte
4.406 4.979
Spese per il personale dipendente e formazione
3.175 3.385
Costi dei servizi centralizzati
415 302
Altro
18.987 17.502
Totale altri costi per servizi 99.348 98.021
La voce “Consulenze tecniche”, pari a €13.230 mila, si riferisce a consulenze sulla produzione e a prestazioni
svolte dagli studi di ingegneria e dai designer per la progettazione delle imbarcazioni, dei nuovi modelli di
imbarcazioni e degli interni, nonché altri studi e ricerche relativi al processo di costruzione navale. Sono qui
comprese anche le spese di certificazioni o servizi di altri enti di natura tecnica.
La voce “Consulenze fiscali, legali e amministrative” si riferisce principalmente a consulenze legali e spese
notarili per €2.117 mila ed €2.217 mila relativi a consulenze amministrative, inclusa la revisione contabile e
l’assistenza fiscale. Inoltre, €701 mila sono relativi a consulenze informatiche.
Nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, la voce “Emolumenti ai membri degli organi di corporate
governance” comprende €4.907 mila per compensi fissi e variabili, benefit e contributi corrisposti agli
Amministratori, nonché €104 mila di compensi corrisposti al Collegio Sindacale ed €74 mila per l’Organismo
di Vigilanza.
Per quanto riguarda la nota “Emolumenti ad Amministratori, Sindaci, Organismo di vigilanza e Società di
revisione” si veda il prospetto relativo ai compensi percepiti dagli organi sociali della Società.
La voce “Spese per il personale dipendente e formazione” si riferisce principalmente ai costi sostenuti dalla
Società per la mensa aziendale e i buoni pasto, come previsto da contratto, oltre che ai compensi per i
collaboratori coordinati e continuativi ed alle spese per formazione. La voce comprende anche i costi del
personale relativi ai dipendenti di Ferretti S.p.A. distaccati da altre Società del Gruppo.
La voce “Altro” è costituita principalmente da costi sostenuti per servizi di vario tipo, come ad esempio servizi
di sicurezza, servizi in outsourcing per circa €10 milioni, servizi di pulizia, servizi di sicurezza, smaltimento
rifiuti, ecc.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 299
Note al bilancio di esercizio
14. Costi per godimento beni di terzi
La Società ha rilevato le attività per il diritto d’uso e le passività per leasing, fatta eccezione per i leasing di
breve durata e per quelli relativi ad attività di modesto valore.
Le attività per il diritto d’uso della maggior parte dei contratti di locazione sono state rilevate sulla base del
valore contabile attualizzato ad un tasso di finanziamento marginale. In alcuni contratti di locazione, le attività
di diritto d’uso sono state riconosciute in base all’importo pari alle passività per leasing, rettificate per i risconti
attivi ed i ratei passivi su canoni precedentemente riconosciuti.
Le passività per leasing sono state rilevate in base al valore attuale dei restanti pagamenti dovuti, attualizzati
utilizzando il tasso di finanziamento marginale alla data di applicazione iniziale.
31/12/2025 31/12/2024
Costi per godimento beni di terzi a breve termine
3.207 3.035
Costi per godimento beni di terzi di modesto valore
3.094 2.125
Royalties
6.974 9.428
Totale costi per godimento beni di terzi 13.275 14.588
15. Costi del personale
31/12/2025 31/12/2024
Salari e stipendi
85.572 85.516
Contributi previdenziali
30.522 29.867
Benefici per i dipendenti non correnti e altri fondi
5.807 5.603
Totale costi del personale 121.901 120.986
I cinque dipendenti maggiormente retribuiti durante gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024
comprendono un amministratore, i cui dettagli sono riportati nella Nota 44, e quattro dipendenti, che non
sono amministratori, i cui costi del personale sono i seguenti:
31/12/2025 31/12/2024
Salari e stipendi
6.192 5.361
Contributi previdenziali
368 278
Benefici per i dipendenti non correnti e altri fondi
68 79
Totale costi del personale 6.628 5.718
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.300
Note al bilancio di esercizio
Il numero di dipendenti non amministratori più retribuiti la cui retribuzione rientrava nei seguenti intervalli è
stata come segue:
31/12/2025 31/12/2024
HK$3.500.001 — HK$4.000.000
1 2
HK$4.500.001 — HK$5.000.000
2 1
HK$5.500.001 — HK$15.500.000
1 1
Totale numero di dipendenti 4 4
16. Altri costi operativi
31/12/2025 31/12/2024
Sopravvenienze passive 3.053 260
Imposte e tasse diverse dalle imposte sul reddito 1.629 1.410
Accordi transattivi e risarcimenti per danni 1.190 3.549
Quote associative 925 950
Materiale pubblicitario e promozionale 470 610
Costi da rifatturare 319 569
Beneficenza 314 132
Buoni premio e altri benefit per i dipendenti 42 43
Minusvalenze su cespiti 13 2
Costi operativi vari 751 555
Totale altri costi operativi 8.705 8.080
La voce “Sopravvenienze passive” è relativa principalmente al sostenimento nel corso dell’esercizio di
maggiori costi rispetto a quanto accantonato nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, relativi a forniture di
competenza degli esercizi precedenti.
La voce “Imposte e tasse diverse dalle imposte sul reddito” include il costo per IMU, imposta di bollo, TARI e
altre imposte minori.
La voce “Accordi transattivi e risarcimenti per danni” si riferisce ad alcuni accordi privati stipulati nel corso
dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 e al risarcimento per danni a causa di procedimenti giudiziari.
La voce “Costi operativi vari” è relativa principalmente a contributi di beneficenza, liberalità, sanzioni, valori
bollati, ecc.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 301
Note al bilancio di esercizio
17. Accantonamenti a fondi e svalutazioni
Questa voce è esposta al netto degli utilizzi e delle proventizzazioni effettuati nel corso dell’esercizio.
31/12/2025 31/12/2024
Accantonamento per fondo garanzia prodotti
12.116 19.377
Fondo per rischi vari netto
(1.771) (4.075)
Accantonamento per fondo svalutazione crediti
40.772 24.599
Totale accantonamenti a fondi e svalutazioni 51.117 39.900
18. Ammortamenti
31/12/2025 31/12/2024
Ammortamento di immobili, impianti e macchinari
49.389 46.421
Ammortamento di attività per diritto d’uso
6.344 5.353
Ammortamento di attività immateriali
6.795 4.726
Totale ammortamenti 62.528 56.500
Si rimanda alle tabelle relative a immobili, impianti e macchinari e alle attività immateriali per ulteriori dettagli.
19. Proventi finanziari
31/12/2025 31/12/2024
Proventi da crediti iscritti nelle immobilizzazioni
7.875 9.738
Interessi attivi verso banche
679 4.491
Interessi ed altri proventi finanziari
912 1.482
Totale proventi finanziari 9.466 15.711
La voce “Proventi da crediti iscritti nelle immobilizzazioni” si riferiscono principalmente agli interessi maturati
sui finanziamenti concessi alle società controllate.
La voce “Interessi ed altri proventi finanziari” comprende principalmente gli interessi maturati sui saldi di conto
corrente e gli interessi maturati sulla gestione dei conti correnti in cash pooling.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.302
Note al bilancio di esercizio
20. Oneri finanziari
31/12/2025 31/12/2024
Interessi pagati a banche e altri prestiti
1.384 1.055
Interessi su passività per leasing
403 310
Interessi sul fondo di trattamento di fine rapporto e pensioni
161 162
Altri oneri finanziari
756 1.257
Totale oneri finanziari 2.704 2.784
21. Utili/(perdite) su cambi
Al 31 dicembre 2025, la Società non ha in essere contratti di copertura del rischio di cambio; di conseguenza,
i saldi creditori e debitori denominati in valuta estera sono soggetti a variazioni sulla base dei tassi di cambio in
vigore al 31 dicembre 2025.
22. Imposte sul reddito
La voce Imposte presenta un onere fiscale di €36.994 mila per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, dovuto
sia alle imposte correnti che a quelle differite, come illustrato di seguito:
31/12/2025 31/12/2024
Imposta sul reddito della società (IRES)
(16.052) (7.083)
Imposta regionale (IRAP)
(5.672) (5.118)
Totale imposte correnti
(21.724) (12.201)
Rilevamento di credito per Ricerca e Sviluppo
0 634
Imposte dell’esercizio precedente
(1.096) (146)
Imposte differite
(14.174) (25.783)
Totale imposte sul reddito (36.994) (37.496)
La base imponibile IRES (Imposta sul reddito delle società) è risultata positiva e pertanto, nell’ambito del
consolidato fiscale nazionale, è stato effettuato un accantonamento per tale imposta sulla base dell’aliquota
del 24% attualmente in vigore in Italia. L’incremento è attribuibile al maggior reddito imponibile dell’esercizio.
La base imponibile IRAP (Imposta regionale sulle attività produttive) è risultata anch’essa positiva, pertanto è
stata accantonata l’imposta dovuta sulla base dell’aliquota IRAP fissa vigente nelle regioni in cui viene calcolato
il valore della produzione.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 303
Note al bilancio di esercizio
La tabella seguente fornisce una riconciliazione tra l’aliquota fiscale teorica e quella effettiva della Società per il
2025 e il 2024:
31/12/2025 31/12/2024
Base imponibile teorica
6
81.629 100.688
IRES 24%
(19.591) (24.165)
IRAP 3,90%
(3.184) (3.927)
Totale imposta teorica (22.775) (28.092)
Credito utilizzato per l’ACE (Aiuto alla Crescita Economica) dell’esercizio
— —
Rilevamento di credito per Ricerca e Sviluppo
0 634
Costi non deducibili
(1.991) (6.010)
Perdita di valore su crediti che possono beneficiare
della Participation Exemption (PEX) (9.653) —
Altre differenze
(2.575) (4.028)
Imposta effettiva rilevata a conto economico (36.994) (37.496)
La Società ha applicato l’eccezione temporanea, pubblicata dallo IASB nel maggio 2023, ai requisiti contabili
per le imposte differite nello IAS 12. Di conseguenza, il Gruppo non rileva né comunica informazioni sulle
attività e passività fiscali differite relative alle imposte sul reddito del Pillar II.
Il 28 dicembre 2023, il governo italiano ha emanato la normativa sulle imposte sul reddito del Pillar II,
con effetto a partire dal 1° gennaio 2024 (si veda il Decreto Legislativo n. 209/2023 e i successivi Decreti
Ministeriali, di seguito “la normativa italiana sul Pillar II”).
Secondo le norme tipo del Pillar II pubblicate dall’OCSE, Shandong Heavy Industry Group (“SHIG”), con
sede fiscale in Cina, rientra nella definizione di Ultimate Parent Entity (“UPE”), in quanto consolida tutte le
proprie controllate con il metodo del consolidamento integrale. Di conseguenza, il perimetro del Pillar II
corrisponderebbe a tutte le entità consolidate con il metodo integrale nel bilancio consolidato di Shandong
Heavy Industry Group, incluse Ferretti S.p.A. e le sue controllate (il “Sotto-gruppo Ferretti”). Anche se la Cina
non ha ancora implementato la disciplina del Pillar II, Shandong Heavy Industry Group, in qualità di UPE, sarà
responsabile del calcolo dell’aliquota effettiva giurisdizionale secondo le norme del Pillar II, in quanto titolare
dei dati per l’intero Gruppo, con riferimento ai Transitional CbCR Safe Harbours (“TSH”) e ai calcoli dell’aliquota
effettiva giurisdizionale.
Secondo la normativa italiana sul Pillar II, Ferretti S.p.A. si qualifica come entità controllante parzialmente
controllata (partially-owned parent entity, “POPE”) ai fini del Pillar II, in quanto (i) possiede diritti agli utili in altre
entità incluse nel bilancio consolidato di Shandong Heavy Industry Group e (ii) più del 20% dei suoi diritti agli
utili sono detenuti da entità non incluse in tale perimetro di consolidamento.
In base alla normativa italiana sul Pillar II, essendo Ferretti S.p.A. una POPE non interamente controllata da
un’altra POPE e situata in una giurisdizione che ha recepito la normativa sul Pillar II, è tenuta a versare in Italia
l’eventuale imposta integrativa fino a concorrenza della propria quota allocabile nelle sue società controllate
situate in giurisdizioni a bassa tassazione (ossia tassate con un’aliquota effettiva, determinata in base alla
normativa italiana sul Pillar II, inferiore al 15%).
6 Dato riferito all’utile prima delle imposte.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.304
Note al bilancio di esercizio
Il Gruppo SHIG ha effettuato una valutazione preliminare dei TSH sulla base delle norme dell’OCSE
relative a “Safe Harbour and Penalty Relief” pubblicate il 20 dicembre 2022 (e delle successive linee guida
amministrative), intese come “accordo internazionale qualificante sui porti sicuri” ai fini della Direttiva UE
n. 2523/2022 (art. 32) e della normativa italiana sul Pillar II. Questa valutazione preliminare si basa sui dati
contabili della Società e delle sue società controllate relativi all’esercizio fiscale 2025, così come riportati dalla
Società e dalle sue società controllate nel processo di consolidamento, prima di apportare eventuali rettifiche
volte a eliminare utili o perdite attribuibili a operazioni infragruppo.
Sulla base dei dati finanziari 2025, non si prevede un impatto significativo in termini di eventuale imposta
integrativa a titolo di Income Inclusion Rule (“IIR”) per il sottogruppo Ferretti. Questa valutazione preliminare è
stata effettuata tenendo conto di diverse posizioni tecniche basate sul contenuto delle norme relative ai TSH e
di altre linee guida attualmente disponibili. A tal riguardo, considerata l’assenza di interpretazioni e chiarimenti
specifici da parte dell’OCSE, della Direttiva UE e della normativa italiana, le suddette posizioni tecniche
saranno confermate non appena verranno fornite le attese precisazioni a livello OCSE, UE e nazionale. Inoltre,
a decorrere dal 1° gennaio 2025 a seguito dell’entrata in vigore della c.d. “imposta minima suppletiva” di cui
all’art. 19 della normativa italiana sul Pillar II (c.d. “Undertaxed Payment Rule” (“UTPR”)), Ferretti S.p.a. potrebbe
essere chiamata a versare in Italia l’eventuale imposta suppletiva fino a concorrenza della propria quota
allocabile relativa a giurisdizioni a bassa tassazione del gruppo, anche in assenza di partecipazione diretta o
indiretta da parte di Ferretti S.p.a.
Sulla base delle informazioni fornite dalla UPE SHIG, nessuna maggiore imposta risulterebbe dovuta in Italia
a titolo di Undertaxed Payments Rule (“UTPR”) con riferimento all’esercizio 2025. Peraltro, ai sensi della c.d.
“UTPR Safe Harbour”, con riferimento al 2025, non dovrebbero emergere in ogni caso imposte da versare in
relazione alla giurisdizione della UPE.
La Società continua a valutare l’impatto della legislazione sulle imposte sul reddito del Pillar II sui suoi futuri
risultati finanziari.
Commenti alle principali voci dell’attivo
Le seguenti Note illustrano il dettaglio delle singole componenti della Situazione patrimoniale-finanziaria per
l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 rispetto al 31 dicembre 2024.
Attività correnti
23. Cassa e mezzi equivalenti
31/12/2025 31/12/2024
Conti bancari e postali
104.962 95.696
Depositi a termine
— 20.015
Denaro e valori in cassa
15 98
Totale cassa e mezzi equivalenti 104.977 115.809
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 305
Note al bilancio di esercizio
I valori esposti possono essere convertiti in disponibilità liquide prontamente e sono soggetti ad un rischio
di variazione di valore non significativo. Non esistono vincoli o restrizioni all’utilizzo. Gli importi incassati e
detenuti in conti vincolati sono compresi nelle attività correnti, alla voce “Altre attività correnti”.
Si ritiene che il valore contabile di “Cassa e mezzi equivalenti” sia allineato al loro fair value alla data
di riferimento.
Nel corso dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, la Società ha sottoscritto contratti di conti deposito a
termine con cinque banche principali, al fine di beneficiare dell’aumento dei tassi di interesse, con scadenze
comprese tra una settimana e due settimane.
I conti deposito a termine con una scadenza superiore a tre mesi sono classificati come attività finanziarie
correnti (si veda la Nota 28), se esistenti.
Il rischio di credito correlato alle attività liquide è molto limitato poiché le controparti sono istituzioni bancarie
nazionali e internazionali di prim’ordine.
Per un’analisi dettagliata delle variazioni di tale voce si rinvia a quanto riportato nel Rendiconto Finanziario.
24. Crediti commerciali e crediti diversi
31/12/2025 31/12/2024
Crediti commerciali
190.264 243.844
Altri crediti
25.375 30.607
Totale crediti commerciali e crediti diversi 215.640 274.450
31/12/2025 31/12/2024
Crediti verso clienti
37.616 32.938
Crediti verso società del Gruppo
156.353 214.182
Totale crediti commerciali lordi
193.969 247.120
(Meno) Fondo svalutazione crediti
(3.705) (3.276)
Totale crediti commerciali 190.264 243.844
I “Crediti verso clienti” al 31 dicembre 2025 si riferiscono principalmente a vendite e servizi diversi dalla vendita
di imbarcazioni, per i quali il saldo viene generalmente ricevuto prima della consegna in base ai termini e alle
condizioni contrattuali in vigore. Si tratta quindi di servizi post-vendita a pagamento, vendite di materiali e
ricambi, merchandising. Sono considerati esigibili entro 12 mesi. I termini di pagamento sono concordati con i
clienti di volta in volta.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.306
Note al bilancio di esercizio
Crediti verso società del Gruppo
31/12/2025 31/12/2024
Zago S.p.A.
1.640 217
Sea Lion S.r.l.
116 116
Ram S.p.A.
1.118 254
Ferretti Tech S.r.l.
— 3
Fratelli Canalicchio S.p.A.
111 81
Il Massello S.r.l.
7
— 17
Ferretti Group of America Holding Company Inc
11 11
Ferretti Group of America LLC
110.678 182.917
Allied Marine Inc
— 1.097
Ferretti Group Asia Pacific Ltd
42.492 29.378
Ferretti Asia Pacific Zhuhai Ltd
4 4
Ferretti Group (Monaco) SaM
115 51
Ferretti Gulf Marine-Sole Proprietorship Llc
66 33
Ferretti Group Singapore Pte. Ltd
2 2
Totale Crediti verso società del Gruppo 156.353 214.182
La voce “Crediti verso società del Gruppo” comprende i crediti da servizi e forniture alle società controllate
sulla base di valori di mercato. I crediti verso Ferretti Group of America LLC e Ferretti Group Asia Pacific Ltd si
riferiscono principalmente alla vendita di imbarcazioni nei territori americani e asiatici.
Fondo svalutazione crediti
Il fondo svalutazione crediti, calcolato dalla Società in conformità allo standard IFRS 9, ha subito le seguenti
variazioni nei due anni di riferimento:
31/12/2025 31/12/2024
All’inizio dell’esercizio 3.276 2.904
Perdita per riduzione di valore, netta
550 550
Perdita per crediti irrecuperabili
(121) (178)
Alla fine dell’esercizio 3.705 3.276
7 Si veda la Nota 29
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 307
Note al bilancio di esercizio
Al termine di ciascun periodo di riferimento viene effettuata un’analisi per misurare le perdite attese su crediti.
I tassi di accantonamento si basano sulla scadenza di ogni specifico cliente. Il calcolo riflette il risultato
ponderato per le probabilità di recupero, il valore temporale del denaro e le informazioni ragionevoli e
sostenibili disponibili alla data di riferimento del bilancio su eventi passati, condizioni attuali e previsioni di
condizioni economiche future.
Per un’analisi dell’anzianità dei crediti commerciali in base alla scadenza e al netto del fondo svalutazione
crediti, si rimanda alla Nota 5 - Gestione dei rischi finanziari.
In virtù del fatto che i crediti commerciali della Società riguardano un ampio numero di diversi clienti, non si
rileva una concentrazione significativa del rischio di credito.
31/12/2025 31/12/2024
Altri crediti tributari
2.384 12.452
Ratei, risconti e altri crediti
22.992 18.154
Totale altri crediti 25.375 30.607
La voce “Ratei, risconti e altri crediti” è così composta:
31/12/2025 31/12/2024
Crediti verso Enti previdenziali
348 352
Crediti diversi verso società del Gruppo
0 74
Anticipi su provvigioni
6.579 7.812
Acconti, anticipi e crediti vari verso fornitori
10.868 5.461
Altri
137 114
Ratei e risconti
5.060 4.341
Totale ratei, risconti e altri crediti 22.992 18.154
I “Crediti verso Enti previdenziali” al 31 dicembre 2025 fanno riferimento principalmente a crediti nei confronti
dell’INAIL pari a €177 mila per acconti e pagamenti a dipendenti e, per la parte rimanente, alla quota anticipata
ai dipendenti relativamente alla CIGS per conto dell’INPS, non ancora rimborsata per €2 mila.
Il saldo relativo alla voce “Acconti, anticipi e crediti vari verso fornitori” al 31 dicembre 2025 si riferisce
principalmente a €464 mila di anticipi già versati per le principali fiere di settore che si terranno nei primi mesi
del 2026 a Dusseldorf oltre a diversi indennizzi assicurativi richiesti durante l’esercizio corrente, che saranno
incassati nei mesi successivi, oltre ad anticipi versati a fornitori per servizi non ancora completati o pagamenti
di stati di avanzamento lavori per forniture non ancora consegnate.
Al 31 dicembre 2025, il fondo svalutazione crediti diversi è stato valutato come marginale.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.308
Note al bilancio di esercizio
Crediti tributari
Al 31 dicembre 2025 la voce “Crediti tributari” include principalmente crediti d’imposta riconosciuti ai sensi
della normativa incentivante italiana (“Industria 4.0” e “Credito d’imposta Ricerca e Sviluppo e Design e
Ideazione estetica 2023”) per €1.078 mila.
25. Attività derivanti da contratti
Le “Attività derivanti da contratti” si riferiscono all’importo dovuto dai clienti per lavori su commessa completati
alla data di chiusura del periodo di riferimento, esposte al netto delle passività derivanti da contratti.
Le “Attività derivanti da contratti” sono rilevate nel tempo in quanto soddisfano tutti i requisiti richiesti dallo
standard IFRS 15 e vengono valutate secondo il criterio della percentuale di completamento.
Di seguito si presenta la tabella di dettaglio delle “Attività derivanti da contratti” al 31 dicembre 2025,
confrontate con i saldi al 31 dicembre 2024.
31/12/2025 31/12/2024
Valore lordo delle attività derivanti da contratti
874.301 747.772
Acconti incassati
(632.225) (545.879)
Totale attività derivanti da contratti 242.075 201.893
26. Rimanenze
31/12/2025 31/12/2024
Valore lordo
Fondo
svalutazione
Importo
netto
Importo
netto
Rimanenze di materie prime e componenti
61.938 (6.830) 55.108 58.513
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati
171.769 — 171.769 154.113
Imbarcazioni nuove
175.953 0 175.953 176.086
Imbarcazioni usate
35.574 (14.888) 20.686 24.082
Totale Rimanenze 445.234 (21.718) 423.515 412.794
La voce “Rimanenze di materie prime e componenti” è rettificata da un fondo svalutazione pari a €6.830 mila
al 31 dicembre 2025, che riflette una stima delle voci di magazzino a lento rigiro e/o potenzialmente obsolete.
La voce “Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati” include imbarcazioni non coperte da commesse alla
data di chiusura dell’esercizio.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 309
Note al bilancio di esercizio
La voce “Imbarcazioni nuove” si riferisce a imbarcazioni non coperte da commesse, la cui produzione risultava
terminata alla data di chiusura del periodo di riferimento.
Il valore contabile delle imbarcazioni usate è stato rettificato da un fondo svalutazione, pari ad €14.888 mila, al
fine di ricondurre il costo di acquisto al presumibile valore di realizzo.
Il tempo atteso per il recupero delle rimanenze è il seguente:
31/12/2025 31/12/2024
Entro un anno
357.931 374.725
Oltre un anno
65.584 38.069
Totale Rimanenze 423.515 412.794
27. Acconti di magazzino
La voce “Acconti di magazzino” si riferisce agli anticipi che la Società versa ai propri fornitori per l’acquisto di
materie prime.
28. Altre attività correnti
La voce “Altre attività correnti” è così composta:
31/12/2025 31/12/2024
Depositi a termine e altri investimenti finanziari
— —
Oneri accessori sul finanziamento
369 369
Altre attività correnti
0 0
Altre attività correnti da società del Gruppo
32.121 63.948
Totale altre attività correnti 32.490 64.317
Gli “oneri accessori sul finanziamento” si riferiscono per €369 mila alla nuova linea di credito denominata
“Revolving Credit Facility”, cessata al 26 luglio 2024 ma disponibile fino a luglio 2029 (Nota 34).
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.310
Note al bilancio di esercizio
La voce “Altre attività correnti da società del Gruppo” è composta come segue:
31/12/2025 31/12/2024
Crediti finanziari
Ferretti Group of America LLC
— 2.489
Ferretti Group of America Holding Company Inc
— 26.214
Zago S.p.A.
239 208
Ram S.p.A.
655 886
Fratelli Canalicchio S.p.A.
47 70
Il Massello S.r.l.
8
— 169
Allied Marine Inc.
6.010 5.489
Ferretti Group (Monaco) Sam
125 113
Ferretti Group Asia Pacific Ltd
331 290
7.408 35.929
Crediti per conti di tesoreria
Zago S.p.A.
18.295 12.278
Fratelli Canalicchio S.p.A.
6.417 7.649
Il Massello S.r.l.
— 8.092
24.712 28.019
Totale 32.121 63.948
I “crediti finanziari” derivano dalla fatturazione degli interessi attivi maturati sui finanziamenti concessi alle
società controllate come crediti non correnti e degli interessi attivi maturati sui saldi dei conti di cash pooling.
8 Si veda la Nota 29
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 311
Note al bilancio di esercizio
Attività non correnti
29. Partecipazioni in società controllate
Le partecipazioni in società controllate al 31 dicembre 2025 sono così composte:
31/12/2025 31/12/2024
Zago S.p.A. 15.792 9.417
Sea Lion S.r.l. 11.965 3.428
Ram S.p.A. 3.711 2.863
Ferretti Tech S.r.l. — 40
Fratelli Canalicchio S.p.A. 100 100
Ferretti Group of America Ltd 4 4
Ferretti Group Asia Pacific Ltd 10 10
Ferretti Group Asia Pacific Zhuhai Ltd 120 120
Ferretti Group (Monaco) S.a.M. 1.100 1.100
Ferretti Gulf Marine-Sole Proprietorship Llc 1.546 1.546
Totale partecipazioni 34.347 18.627
In data 15 aprile 2025, Zago S.p.A. ha acquisito la quota residua del 15% del capitale sociale di Il Massello
S.r.l. e, a decorrere da tale data, il Gruppo detiene il 100% del capitale sociale della società per il tramite della
società controllata Zago S.p.A. Nell’ambito di tale acquisizione, in data 15 maggio 2025 Ferretti ha revocato
il finanziamento concesso nel 2022 a Zago S.p.A. per €6.375 mila per l’acquisto dello stesso investimento.
Successivamente, è stata approvata ed è entrata in vigore il 31 dicembre 2025 la fusione di Il Massello s.r.l. e
Zago S.p.A., con effetti contabili e fiscali retroattivamente applicati a partire dal 1° gennaio 2025.
Il 1° luglio 2025 Ferretti S.p.A. ha incrementato la propria partecipazione al 100% del capitale sociale di
Sea Lion, consolidando così pienamente la propria presenza nella società proprietaria del marchio “Wally”.
L’investimento è consistito in un pagamento in contanti pari a €8,537 mila.
In data 19 dicembre 2025 l’Assemblea degli Azionisti di RAM S.p.A. ha deliberato un incremento di capitale
sottoscritto da Ferretti per un importo pari a circa €0,8 milioni, di cui €0,6 milioni mediante la parziale rinuncia
al prestito a favore di RAM S.p.A. Al 31 dicembre 2025 Ferretti deteneva il 93% della quota di RAM S.p.A.,
aumentata al 97% a seguito dell’aumento di capitale sociale avvenuto il 14 febbraio 2026.
Il 3 luglio 2025 Ferretti ha ceduto la sua quota nel capitale sociale di Ferretti Tech S.r.l. per Euro 250 mila.
La società si è impegnata a fornire infine il proprio supporto finanziario ad alcune società controllate.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.312
Note al bilancio di esercizio
30. Immobili, impianti e macchinari
Le variazioni di questa voce nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 sono state le seguenti:
Terreni e
fabbricati
Impianti,
macchinari e
attrezzature
Altri
immobili,
impianti
e macchinari
Modelli
e stampi Totale
Al 1° gennaio 2025
Costo 373.882 77.390 47.473 369.975 868.720
Fondo ammortamento (90.800) (50.507) (28.257) (282.960) (452.523)
Valore contabile netto 283.082 26.883 19.216 87.015 416.197
Al 1° gennaio 2025, al netto
di fondo ammortamento 283.082 26.883 19.216 87.015 416.197
Incrementi – beni di proprietà 16.980 10.373 5.200 34.714 67.266
Incrementi – diritti d’uso 4.056 832 2.016 0 6.904
Cessioni (1) (27) 0 0 (28)
Cessioni - diritti d’uso 0 0 0 0 0
Ammortamento – beni
di proprietà (13.122) (4.773) (3.982) (25.233) (47.110)
Ammortamento – diritti d’uso (4.403) (959) (982) 0 (6.344)
Riduzioni di valore - beni
di proprietà — — (1.320) (0,959) (2.279)
Riclassificazioni 2.784 (4.466) 1.949 0 267
Differenze cambi e altre variazioni 0 0 0 0 0
Al 31 dicembre 2025, al netto
di fondo ammortamento 289.376 27.863 22.095 95.537 434.872
Al 31 dicembre 2025,
al netto del costo 394.828 84.036 54.988 395.158 929.009
Fondo ammortamento (105.451) (56.173) (32.893) (299.620) (494.138)
Valore contabile netto 289.376 27.863 22.095 95.537 434.872
Al 31 dicembre 2025 i valori contabili netti di terreni e fabbricati, impianti, macchinari e attrezzature, altre
attività includevano le attività per diritto d’uso pari rispettivamente a €10.037 mila, €1.126 mila ed €2.168 mila.
La società ha riconsiderato la vita utile delle immobilizzazioni materiali e non ha rilevato indicatori di
impairment al 31 dicembre 2025.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 313
Note al bilancio di esercizio
Le variazioni di questa voce nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 sono state le seguenti:
Terreni e
fabbricati
Impianti,
macchinari e
attrezzature
Altre
attrezzature
e automezzi
Modelli
e stampi Totale
Al 1° gennaio 2024
Costo 295.548 64.746 49.557 335.885 745.736
Fondo ammortamento (74.690) (45.862) (26.832) (257.988) (405.371)
Valore contabile netto 220.859 18.884 22.725 77.897 340.365
Al 1° gennaio 2025, al netto
di fondo ammortamento 220.859 18.884 22.725 77.897 340.365
Incrementi – beni di proprietà 75.488 8.934 4.986 35.135 124.542
Incrementi – diritti d’uso 6.194 1.893 711 — 8.797
Cessioni 0 (16) (5.063) 0 (5.079)
Cessioni - diritti d’uso — — — — 0
Ammortamento – beni
di proprietà (12.786) (4.138) (4.210) (25.288) (46.421)
Ammortamento – diritti d’uso (3.769) (641) (943) — (5.353)
Riclassificazioni (2.903) 1.967 1.011 (728) (654)
Al 31 dicembre 2024, al netto
di fondo ammortamento 283.082 26.883 19.216 87.015 416.197
Al 31 dicembre 2024 283.082 26.883 19.216 87.015 416.197
Costo 373.882 77.390 47.473 369.975 868.720
Fondo ammortamento (90.800) (50.507) (28.257) (282.960) (452.523)
Valore contabile netto 283.082 26.883 19.216 87.015 416.197
Al 31 dicembre 2024 i valori contabili netti di terreni e fabbricati, impianti, macchinari e attrezzature, altre
attività includevano attività per diritto d’uso pari rispettivamente a €10.384 mila, €1.252 mila ed €1.134 mila.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.314
Note al bilancio di esercizio
31. Attività immateriali
Le variazioni di questa voce nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 sono state le seguenti:
Marchi a vita utile
indefinita
Altre attività
immateriali Totale
Al 1° gennaio 2025
Costo 222.107 82.196 304.303
Fondo ammortamento — (56.654) (56.654)
Valore contabile netto 222.107 25.543 247.650
Al 1° gennaio 2025, al netto
del fondo ammortamento 222.107 25.543 247.650
Incrementi 192 13.377 13.569
Cessioni 0 0 0
Ammortamento 0 (6.795) (6.795)
Svalutazioni 0 0 0
Riclassificazioni — — 0
Differenze cambi e altre variazioni 0 37 37
Al 31 dicembre 2025, al netto
del fondo ammortamento 222.299 32.161 254.461
Costo 222.299 95.610 317.909
Fondo ammortamento — (63.449) (63.449)
Valore contabile netto 222.299 32.161 254.461
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 315
Note al bilancio di esercizio
Le variazioni di questa voce nell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 sono state le seguenti:
Marchi
Altre attività
immateriali Totale
Costo 221.809 74.161 295.970
Fondo ammortamento 0 (51.928) (51.928)
Valore contabile netto 221.809 22.233 244.043
Saldo al 31 dicembre 2023 221.809 22.233 244.043
Incrementi 298 7.602 7.900
Ammortamento 0 4.726 4.726
Svalutazioni 0 0 0
Riclassificazioni 0 433 433
Saldo al 31 dicembre 2024 222.107 25.543 247.650
Costo 222.107 82.196 304.303
Fondo ammortamento 0 (56.654) (56.654)
Valore contabile netto 222.107 25.543 247.650
Il valore dei “Marchi” al 31 dicembre 2025 è ripartito come segue:
31/12/2025 31/12/2024
Ferretti Yachts
95.318 95.318
CRN
46.544 46.544
Custom Line
36.718 36.718
Riva
30.716 30.716
Wally
2.929 2.929
Pershing
8.609 8.609
Easy Boat
9 9
Mochi
2 2
Spese di protezione e acquisizione di marchi
1.455 1.263
Totale marchi 222.299 222.107
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.316
Note al bilancio di esercizio
Altre attività immateriali – Vita utile definita
31/12/2025 31/12/2024
Concessioni
14.403 14.183
Opere d’ingegno
17.440 10.776
Software
319 584
Totale altre attività immateriali 32.161 25.543
— “Concessioni” che si riferisce principalmente, (i) per un valore netto contabile di €12.619 mila, ai costi
sostenuti per l’acquisizione, in concessione demaniale marittima, di un’area di circa 17.000 metri quadrati,
del cantiere navale di Ravenna, adibita a bacino di carenaggio e specchio acqueo con banchine e struttura
di varo. La Società ha richiesto una nuova concessione demaniale per la stessa area, con aumento di
occupazione di specchio acqueo per la realizzazione di pontili e parziale riempimento del bacino di
carenaggio, che è stata approvata dall’Autorità competente a novembre 2024 per un periodo di 40 anni
ed è in corso di sottoscrizione formale; (ii) per un valore netto contabile di €566 mila, ai costi relativi
all’acquisizione del diritto di ormeggio, valido fino al 2053, in uno specchio acqueo sito a Cattolica,
nell’ambito del “Piano Particolareggiato di iniziativa pubblica – area portuale del Comune di Cattolica”;
(iii) per un valore netto contabile di €572 mila, al diritto di ormeggio presso la marina Porto di Mirabello,
nel Golfo di La Spezia, valido fino al 2067;
— “Opere d’ingegno”, per un valore netto contabile di €17.440 mila, che includono i costi relativi ai progetti
eseguiti dalla Società che hanno interessato le principali aree aziendali al fine del continuo miglioramento e
della completa integrazione delle diverse società del Gruppo, presenti in Italia e all’estero, nell’ambito della
riorganizzazione del Gruppo, iniziata negli esercizi precedenti. Questa voce comprende anche il lavoro
di progettazione per lo sviluppo di piattaforme navali per la costruzione dei modelli Super Yachts Division
(SYD). La Società ha condotto attività di ricerca e sviluppo di soluzioni innovative per ciascun modello da
applicare a tutte le unità costruite.
— Il valore residuo della voce “Altre attività immateriali” (€319 mila) si riferisce al valore netto delle licenze per
nuove applicazioni informatiche e al valore netto dei brevetti.
La società ha riconsiderato la vita utile delle altre immobilizzazioni immateriali e non ha rilevato indicatori di
impairment al 31 dicembre 2025.
Impairment test delle attività immateriali a vita utile indefinita
In data 31 dicembre 2025 la Società ha effettuato il test di impairment su tali attività.
Sulla base del processo di identificazione delle Unità generatrici di cassa (Cash Generating Unit - CGU), il
valore dei marchi è allocato in capo alle singole CGU, in quanto identificate sulla base dei marchi prodotti
e commercializzati.
Le principali assunzioni alla base del test di impairment per il calcolo del valore d’uso, riguardano i flussi di
cassa operativi, il tasso di sconto e il tasso di crescita, e sono esaminate di seguito:
— i flussi di cassa liberi (“free cash flow”) utilizzati per determinare il valore d’uso sono quelli derivati dalle più
recenti previsioni del management con un orizzonte di due anni, derivanti dal budget per l’anno 2026 e dal
Piano Industriale per l’anno 2027;
— il test di impairment viene effettuato considerando come valore recuperabile delle unità generatrici di cassa
(CGU) il valore d’uso, comprensivo del “terminal value”, determinato secondo il criterio della perpetuità; e
— i principali criteri utilizzati per determinare il valore d’uso sono riassunti nella tabella seguente e sono gli
stessi per tutte le CGU:
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 317
Note al bilancio di esercizio
31/12/2025 31/12/2024
Tasso di interesse per attività prive rischio
3,42% 3,50%
Tasso di attualizzazione al lordo dei benefici fiscali - WACC
12,96% 12,68%
Tasso di crescita perpetua (g-rate)
2,00% 2,00%
— il management della Società ha adottato un tasso di attualizzazione nella sua configurazione al lordo degli
effetti fiscali che riflette le attuali valutazioni di mercato del costo del denaro e il rischio specifico associato
a ciascuna CGU. Nel calcolo del terminal value, la Società utilizza un tasso di crescita di lungo periodo
(g-rate) del 2%, dopo aver considerato i dati disponibili e le prospettive di mercato.
I risultati dell’impairment test non hanno evidenziato la necessità di procedere a svalutazioni delle
immobilizzazioni immateriali e materiali delle CGU della Società.
Sulla base delle analisi effettuate, il management della Società non ha individuato una ragionevole possibile
variazione dei parametri chiave che potrebbe far sì che il valore contabile delle CGU superi l’importo
recuperabile alla fine degli esercizi 2025 e 2024.
La Società continuerà a monitorare attentamente l’andamento delle singole CGU per verificare che
l’andamento effettivo coincida con le previsioni.
32. Altre attività non correnti
31/12/2025 31/12/2024
Partecipazioni valutate al fair value rilevate a conto economico
2 2
Depositi
681 622
Anticipi su provvigioni
3.925 3.485
Crediti diversi e finanziamenti concessi alle società controllate
23.949 44.438
Altre attività
4.789 5.318
Totale altre attività non correnti 33.347 53.864
La voce “Partecipazioni valutate al fair valuerilevate a conto economico” comprende la partecipazione nei
consorzi di categoria.
La voce “Anticipi su provvigioni” si riferisce principalmente agli anticipi su provvigioni pagate in relazione allo
stato di avanzamento degli incassi dai clienti su imbarcazioni le cui consegne avverranno oltre l’esercizio
successivo.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.318
Note al bilancio di esercizio
Il valore di “Crediti diversi e finanziamenti concessi alle società controllate” si riferisce alle operazioni di
finanziamento e supporto come descritte nel dettaglio di seguito:
31/12/2025 31/12/2024
Sea Lion S.r.l.
13.500 21.825
Zago S.p.A.
8.650 6.375
Il Massello S.r.l.
9
— 8.650
Ferretti Group Asia Pacific Ltd
1.000 1.000
Ferretti Group (Monaco) S.a.M.
799 799
Ferretti Group of America LLC
0 5.789
Totale 23.949 44.438
Il finanziamento da soci concesso nel 2019 a Sea Lion s.r.l. è stato ripagato in data 31 dicembre 2025 mediante
compensazione con i debiti commerciali dovuti da Ferretti S.p.A. a Sea Lion s.r.l.
Il finanziamento erogato durante l’esercizio precedente a favore di Il Massello S.r.l. per €8.650 mila è
finalizzato alla copertura del piano di espansione che prevede la costruzione di un nuovo sito produttivo per la
società controllata. Dal 31 dicembre 2025 la società è incorporata in Zago S.p.A. (si veda la Nota 29).
Questi finanziamenti sono concessi con termini di tacito rinnovo ed è intenzione del management della
Società ottenere un rimborso graduale in relazione ai flussi di cassa prodotti dalle società controllate. Questi
prestiti maturano interessi ai tassi di mercato indicizzati all’Euribor.
Il valore delle “Altre attività” si riferisce principalmente a risconti passivi pluriennali per €803 mila, al debito
finanziario accessorio per la nuova linea di credito revolving per €875 mila e per €3.100 mila al risconto per
l’acquisizione del restante 40% della partecipazione nella controllata Fratelli Canalicchio S.p.A.
9 Si veda la Nota 29
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 319
Note al bilancio di esercizio
33. Attività fiscali differite
Nel dettaglio, i movimenti per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 sono i seguenti:
Fondi
Svalutazione
magazzino
Fondo
svalutazione
crediti
Differenze
degli
ammortamenti
per fini
civilistici
piuttosto che
fiscali
Avviamento
rilevante ai
fini fiscali
Perdite
fiscali
Altre
differenze
diverse Totale
Al 31 dicembre
2024 e 1°
gennaio 2025
18.431 5.006 587 12.136 734 11.473 1.558 49.925
Accreditato/
(addebitato) a:
Conto
economico
(971) 1.137 31 (2.027) 8 (11.473) (333) (13.628)
Altre
componenti
di conto
economico
complessivo
— — — — — — — —
Altre riserve
— — — — — — — —
Al 31
dicembre
2025 17.460 6.143 617 10.109 742 — 1.225 36.297
Ammortamento
di terreni e altre
attività valutate
a meno di 516/k Marchi Leasing Altre Totale
Al 31 dicembre 2024
e 1° gennaio 2025 1.315 60.659 5.163 1.245 68.384
Imputati/(accreditati) a:
Conto economico
14 652 (74) (46) 546
Altre componenti di conto
economico complessivo
— — — 99 99
Al 31 dicembre 2025 1.330 61.311 5.089 1.298 69.028
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.320
Note al bilancio di esercizio
Nel dettaglio, i movimenti per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 sono i seguenti:
Fondi
Svalutazione
magazzino
Fondo
svalutazione
crediti
Differenze
degli
ammortamenti
per fini
civilistici
piuttosto che
fiscali
Avviamento
rilevante ai
fini fiscali
Perdite
fiscali
Altre
differenze
diverse Totale
Al 31 dicembre
2023 e 1°
gennaio 2024
18.578 4.264 587 11.139 907 40.599 714 76.786
Accreditato/
(addebitato) a:
Conto
economico
(146) 742 — 997 (172) (29.126) 845 (26.861)
Altre
componenti
di conto
economico
complessivo
— — — — — — — —
Altre riserve
— — — — — — — —
Al 31
dicembre
2024 18.431 5.006 587 12.136 734 11.473 1.558 49.925
Ammortamento
di terreni e altre
attività valutate
a meno di 516/k Marchi Leasing Altre Totale
Al 31 dicembre 2023
e 1° gennaio 2024 1.315 60.659 5.292 2.124 69.390
Imputati/(accreditati) a:
Conto economico
— — (129) (949) (1.078)
Altre componenti di conto
economico complessivo
— — — 72 72
Al 31 dicembre 2024 1.315 60.659 5.163 1.245 68.384
Ai fini dell’esposizione nel bilancio d’esercizio, le attività e passività fiscali differite della Società si sono
compensate nel prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria. Di seguito si riporta un’analisi delle attività
fiscali differite:
31/12/2025 31/12/2024
Attività fiscali differite
— —
Passività fiscali differite
(32.732) (18.459)
Totale attività/(passività) fiscali differite (32.732) (18.459)
La Società nel 2025 ha utilizzato le attività fiscali derivanti da perdite fiscali per €11.987 mila per la
compensazione degli utili imponibili delle società incluse nel consolidato fiscale del Gruppo come previsto
dalla normativa fiscale italiana.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 321
Note al bilancio di esercizio
L’importo di €570 mila al 31 dicembre 2025 è relativo alle perdite fiscali riportate a nuovo delle società
controllate del Gruppo non incluse nel consolidato fiscale e nell’esercizio 2025 è stata rilevata un’ulteriore
attività fiscale differita derivante da perdite fiscali riportate a nuovo (“DTA”) per €56 mila, coerentemente con i
requisiti dello IAS 12, solo nella misura in cui è probabile che sia disponibile un utile imponibile futuro, a fronte
del quale possano essere utilizzate le perdite fiscali e i crediti d’imposta non utilizzati.
A ogni data di riferimento, il Gruppo rivaluta le proprie DTA, sia rilevate che non iscritte, e rileva le DTA
precedentemente non riconosciute nella misura in cui è probabile che sia disponibile un utile imponibile
sufficiente a consentire il recupero dell’attività, sulla base degli utili effettivi al lordo delle imposte e dei
continui miglioramenti attesi delle prospettive future e degli utili futuri previsti.
Non vi sono effetti fiscali associati al pagamento di dividendi da parte della Società ai suoi azionisti.
Commenti alle principali voci delle passività
e del patrimonio netto passività correnti
34. Debiti finanziari
31/12/2025 31/12/2024
Tasso di
interesse
effettivo Scadenza Importo
Tasso di
interesse
effettivo Scadenza Importo
Debiti verso banche
– non garantiti — — 80 — — 173
Debiti verso banche
al netto degli
oneri accessori sul
finanziamento — — 80 — — 173
Altri — 2026 22.230 — 2025 0
Passività per leasing 2,0 - 6,6 2026 6.331 2,0 - 6,6 2025 5.554
Totale breve termine — — 28.642 — — 5.727
31/12/2025 31/12/2024
Tasso di
interesse
effettivo Scadenza Importo
Tasso di
interesse
effettivo Scadenza Importo
Passività per leasing 2,0 - 6,6 2055 13.381 2,0 - 6,6 2055 14.984
Totale medio-lungo
termine — — 13.381 — — 14.984
Totale debiti
finanziari — — 42.023 — — 27.232
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.322
Note al bilancio di esercizio
Il 26 luglio 2024, il Gruppo ha sottoscritto un contratto di finanziamento con un pool di banche tra cui Banco
BPM S.p.A., BPER Banca S.p.A., Intesa Sanpaolo S.p.A. e UniCredit S.p.A. per sostenere la Società nel suo
percorso di crescita finanziando, se necessario, il capitale circolante.
La nuova linea revolving ha un importo complessivo di €160 milioni e una durata di 5 anni a partire dalla data
di sottoscrizione del Contratto di finanziamento.
Il Contratto di finanziamento è soggetto a un covenant finanziario, relativo al rispetto del rapporto tra leva
finanziaria del debito netto totale (come definita ai sensi del Contratto di finanziamento) ed EBITDA (come
definito ai sensi del Contratto di finanziamento), da calcolarsi annualmente a livello consolidato (data di
verifica 31 dicembre di ogni anno); tale rapporto non può essere superiore alla soglia di 2,5x all’ultima data
di verifica.
Inoltre, il Contratto di finanziamento prevede, in caso di utilizzo, un periodo di clean-down annuale,
per un minimo di tre giorni lavorativi consecutivi, fermo restando che non possono intercorrere meno di
tre mesi tra un periodo di clean-down e l’altro, e alcune clausole di rimborso anticipato obbligatorio in
determinate circostanze.
Il tasso di interesse applicabile al Finanziamento è pari alla somma dell’EURIBOR con lo spread applicabile
(0,90% su base annua).
Infine, non è stata fornita alcuna garanzia sui beni immobili o su altre attività della Società.
La nuova linea revolving non risulta utilizzata al 31 dicembre 2025 e tutti i covenant sono stati rispettati.
Per l’analisi dei debiti finanziari in base alla scadenza, si rimanda alla Nota 5 - Gestione dei rischi finanziari.
Tutti i debiti finanziari sono denominati in Euro.
35. Fondi
La tabella seguente mostra le variazioni intervenute nella voce “Fondi” nel corso degli esercizi chiusi al 31
dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024:
Fondo garanzia prodotti Fondi per rischi vari Totale
Saldo al 1° gennaio 2025 32.080 36.283 68.363
Incrementi
12.116 25.281 37.397
Utilizzi nel corso dell’esercizio
(18.482) (22.542) (41.025)
Saldo al 31 dicembre 2025 25.713 39.022 64.735
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 323
Note al bilancio di esercizio
Fondo garanzia prodotti Fondi per rischi vari Totale
Saldo al 1° gennaio 2024 33.831 42.642 76.473
Incrementi
19.377 18.928 38.304
Utilizzi nel corso dell’esercizio
(21.128) (25.287) (46.415)
Saldo al 31 dicembre 2024 32.080 36.283 68.363
Il “Fondo garanzia prodotti” riflette la miglior stima possibile, sulla base delle informazioni disponibili, degli
oneri per interventi in garanzia da sostenere successivamente alla data di riferimento in relazione a prodotti già
venduti a tale data.
L’accantonamento a tale fondo avviene sulla base di una stima legata sia ad analisi storiche che prospettiche,
le quali tengono conto dei nuovi prodotti e di un periodo di garanzia concessa alla clientela pari a 24 mesi,
ancorché la quasi totalità degli interventi si manifesti nei primi 12 mesi successivi alla vendita. Una quota del
fondo garanzia prodotti viene classificata come non corrente.
31/12/2025 31/12/2024
Quota corrente 19.655 22.392
Quota non corrente 6.058 9.688
Totale Fondo garanzia prodotti 25.713 32.080
Fondi per rischi vari
La voce “Fondi per rischi vari” è ripartita come segue:
31/12/2025 31/12/2024
Cause legali, contenziosi fiscali e giuslavoristici 4.149 3.142
Incentivi a dealer 16.513 15.261
Fondi per completamento imbarcazioni 1.530 3.243
Fondi per altri rischi 16.830 14.637
Totale fondi per rischi vari 39.022 36.283
I fondi per rischi vari sono classificati come passività correnti.
I fondi relativi a “Cause legali, contenziosi fiscali e giuslavoristici” si riferiscono, per quanto riguarda la parte
legale, a potenziali passività derivanti dall’attività principale della Società, a contenziosi in corso che riguardano
azioni di responsabilità per inadempimento contrattuale in generale e/o responsabilità contrattuale derivante
da vizi del prodotto venduto e ad altre azioni riguardanti richieste di risarcimento danni da parte di terzi.
I fondi relativi a “Incentivi a dealer” sono stati accantonati in relazione agli oneri che la Società potrebbe
sostenere nell’ambito del sistema premiante verso i dealer sulla base del raggiungimento di determinati
obiettivi in termini di servizio fornito al cliente finale.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.324
Note al bilancio di esercizio
I “Fondi per altri rischi” si riferiscono a passività che la Società stima di sostenere a seguito di problematiche
identificate che il Gruppo potrebbe sostenere nel corso della normale attività.
36. Debiti commerciali e diversi
31/12/2025 31/12/2024
Debiti commerciali 402.310 404.877
Debiti commerciali verso società del Gruppo 39.198 80.722
Debiti commerciali 441.508 485.599
Debiti diversi 157.795 168.277
Totale debiti commerciali e diversi 599.303 653.876
31/12/2025 31/12/2024
Debiti commerciali e diversi - correnti 598.304 652.613
Debiti commerciali e diversi - non correnti 999 1.263
Totale debiti commerciali e diversi 599.303 653.876
Debiti commerciali
La voce “Debiti verso fornitori” si riferisce a quanto dovuto nei confronti dei fornitori in relazione a ordinarie
operazioni di fornitura commerciale di servizi e materiali, avvenute a normali condizioni di mercato.
Per l’analisi dell’anzianità dei debiti commerciali, in base alla scadenza, si rimanda alla Nota 5 - Gestione dei
rischi finanziari.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 325
Note al bilancio di esercizio
Debiti commerciali verso società del Gruppo
I “Debiti commerciali verso società del Gruppo con scadenza inferiore all’anno” sono stati i seguenti:
31/12/2025 31/12/2024
Zago S.p.A.
13.718 6.526
Sea Lion S.r.l.
259 7.986
Ram S.p.A.
13 40
Fratelli Canalicchio S.p.A.
2.469 2.072
Il Massello S.r.l.
10
— 2.867
Ferretti Group of America LLC
9.439 50.069
Allied Marine Inc
9.015 9.486
Ferretti Group Asia Pacific Ltd
3.737 1.395
Ferretti Group (Monaco) S.a.M.
435 161
Ferretti Gulf Marine - Sole Proprietorship Llc
115 120
Totale debiti commerciali verso società del Gruppo 39.198 80.722
I “debiti commerciali verso società del Gruppo” si riferiscono a transazioni ordinarie di acquisto e vendita/
fornitura regolate a condizioni di mercato.
Debiti diversi
31/12/2025 31/12/2024
Debiti verso istituti di previdenza sociale
12.596 12.938
Debiti verso personale
20.196 18.339
Debiti verso amministratori
417 2.224
Altri debiti tributari
3.375 3.719
Debiti vari
3.807 3.701
Ratei passivi
722 1.120
Risconti passivi
115.684 124.973
Risconti passivi – non correnti
999 1.263
Totale debiti diversi 157.795 168.277
La voce “Debiti verso istituti di previdenza sociale” riflette gli importi dovuti a tali istituti al 31 dicembre 2025
per le quote a carico della Società e dei suoi dipendenti in relazione ai salari e stipendi di dicembre, nonché
alle retribuzioni maturate e differite.
10 Si veda la Nota 29
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.326
Note al bilancio di esercizio
La voce “Debiti verso personale” si riferisce agli stipendi del mese di dicembre da liquidare nel mese successivo
e al debito per ferie e permessi maturati e non ancora goduti, nonché al premio di risultato e di produzione.
La voce “Debiti verso amministratori” si riferisce ai compensi fissi e variabili maturati ma non ancora pagati al
31 dicembre 2025.
La voce “Altri debiti tributari” si riferisce principalmente alle ritenute fiscali maturate che verranno versate nel
mese di gennaio 2026.
La voce “Ratei passivi” si riferisce principalmente ai premi assicurativi e ad altre operazioni accertate
per competenza.
La voce “Risconti passivi” include principalmente il valore di vendita delle imbarcazioni per circa €89 milioni
alla società controllata Ferretti Group of America LLC e per circa €25 milioni alla società controllata Ferretti
Group Asia Pacific Ltd fatturati nel corso dell’esercizio, in relazione ai quali, alla fine dell’esercizio 2025, non
sono stati soddisfatti i criteri previsti dai principi contabili di riferimento per il riconoscimento dei ricavi.
La voce “Risconti passivi - non correnti”, per €999 mila al 31 dicembre 2025, si riferisce principalmente a crediti
d’imposta per €971 mila, ed €17 mila autorizzati a favore dell’ex società controllata CRN S.p.A., ora anch’essa
incorporata in Ferretti. Tali risconti passivi sono stati classificati come “Passività non correnti” per la quota
dovuta oltre l’esercizio successivo. Gli accrediti dei contributi a conto economico avverranno, infatti, in base ai
periodi di ammortamento dei relativi cespiti una volta terminati gli accordi quadro in essere.
Il management della Società ritiene che il valore contabile del “Totale debiti commerciali e diversi” sia vicino al
loro fair value.
37. Passività derivanti da contratti
Le “Passività derivanti da contratti”, pari a Euro 121.828 mila al 31 dicembre 2025 e Euro 146.855 mila al 31
dicembre 2024, comprendono gli importi pagati dai clienti per gli ordini non ancora evasi, sulla base delle
condizioni di vendita normalmente applicate. In particolare, tale voce rappresenta sia la parte di acconti che
eccede la produzione già completata, sia la parte di acconti ricevuti per cui non era presente un avanzamento
della commessa alla data di rendicontazione.
38. Debiti tributari
La voce “Debiti tributari”, pari a Euro 9.188 mila al 31 dicembre 2025 e Euro 1.900 mila al 31 dicembre 2024, si
riferisce alle imposte sul reddito maturate che verranno versate nell’esercizio successivo.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 327
Note al bilancio di esercizio
Passività non correnti
39. Debiti finanziari
Per una descrizione di questa voce, si rimanda alla Nota 34.
40. Benefici a dipendenti non correnti
Il dettaglio di questa voce al 31 dicembre 2025 è il seguente:
31/12/2025 31/12/2024
Fondo per benefici ai dipendenti 4.294 4.927
Fondo buonuscita 385 395
Totale benefici per i dipendenti non correnti 4.678 5.322
a. Benefici a dipendenti
I benefici a favore dei dipendenti che rientrano secondo la disciplina italiana nel trattamento di fine rapporto
(TFR) venivano considerati dallo IAS 19 come “benefici successivi al rapporto di lavoro” del tipo “a benefici
definiti” ed erano pertanto soggetti alla valutazione attraverso la metodologia attuariale “Projected Unit
Credit Method”. Tuttavia, alla luce delle nuove disposizioni di cui alla Legge Finanziaria 2007 (Legge 296 del
27 dicembre 2006), gli organismi preposti all’analisi tecnica dell’argomento (Abi, Assirevi, Ordine Nazionale
degli Attuari) hanno stabilito che il TFR maturato dal 1° gennaio 2007 (o alla data di decorrenza dell’opzione
per i dipendenti che hanno optato per il versamento alla previdenza complementare) destinato a forme di
previdenza complementare o al Fondo di Tesoreria dell’INPS sia da considerarsi quale “piano a contributi
definiti” e quindi non più oggetto di valutazione attuariale.
La Legge di Stabilità 2015, che prevede la possibilità, per il dipendente che ne faccia richiesta alla propria
società, di percepire in busta paga la quota maturanda di TFR dal 1º marzo 2015 al 30 giugno 2018 (qualora
abbia compiuto un’anzianità aziendale almeno pari a 6 mesi), non ha effetto sulle valutazioni in quanto il TFR
maturando non è accantonato presso la Società.
Il processo di determinazione degli obblighi della Società nei confronti dei propri dipendenti, che è stato
effettuato dal Dott. Tommaso Viola (“Dott. Viola”), attuario indipendente italiano e membro dell’Ordine
Nazionale degli Attuari, che ha seguito il medesimo procedimento per il calcolo al 31 dicembre 2024, consiste
nelle seguenti fasi:
— proiezione del TFR già maturato alla data di valutazione e di quelle che matureranno fino alla data incerta di
cessazione del rapporto di lavoro o di liquidazione di un anticipo del TFR maturato;
— attualizzazione alla data di valutazione dei flussi di cassa attesi che la Società riconoscerà in futuro ai propri
dipendenti;
— in ogni anno di valutazione, per ciascun dipendente, il calcolo dell’incremento annuo di TFR è stato
effettuato al netto dell’imposta sostitutiva del 17% (sull’importo di rivalutazione annuo di TFR), come
previsto dalla Legge di Stabilità 2015.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.328
Note al bilancio di esercizio
La tabella seguente riporta la movimentazione della voce “Fondo per benefici ai dipendenti” al 31 dicembre
2025 e al 31 dicembre 2024:
31/12/2025 31/12/2024
Valore attuale dell’obbligazione iniziale 4.927 5.232
Oneri finanziari (interest cost) 156 158
(Utili)/perdite attuariali (416) (186)
Utilizzi per indennità corrisposte e anticipi (374) (276)
Valore attuale dell’obbligazione finale 4.294 4.927
Al 31 dicembre 2025 sussistono le seguenti ipotesi:
Ipotesi demografiche
— Probabilità di morte dei lavoratori attivi, distinti per età e sesso, ottenuta riducendo del 30% le probabilità di
morte della popolazione italiana nel 2024 (fonte: ISTAT);
— probabilità annua di cessazione del rapporto di lavoro per varie cause (dimissioni, licenziamento), basata
sull’esperienza della popolazione negli ultimi cinque anni e applicata a tutti i dipendenti di età pari o
inferiore a 65 anni, pari al 2,6%;
— probabilità annuale di richieste di pagamento di anticipi sul TFR, basata sull’esperienza osservata negli ultimi
quattro anni relativa alla popolazione e applicata a tutti i dipendenti con anzianità aziendale superiore o
uguale a un anno, pari all’1%;
— la frequenza di cessazione del rapporto di lavoro per dimissioni da parte dei dipendenti che raggiungono
il diritto a ricevere una pensione di anzianità è stata anch’essa prudenzialmente ipotizzata pari al 100%.
I requisiti di età o di anzianità di servizio per il pensionamento di vecchiaia e di anzianità sono stati
ipotizzati pari a quelli stabiliti dalla vigente normativa INPS. Al momento, nessun dipendente ha richiesto il
pensionamento anticipato.
Ipotesi finanziarie
— Tasso annuo di inflazione: 2,0% per l’intero periodo di valutazione;
— tasso annuo di rivalutazione del TFR: per tutto il periodo di valutazione, è pari all’1,5% in misura fissa più il
75% del tasso di inflazione;
— tasso tecnico di attualizzazione applicato per valutare le obbligazioni a benefici definiti a dipendenti e il
costo delle prestazioni di lavoro correnti al 31 dicembre 2025: 3,9%;
— tasso tecnico di attualizzazione per la valutazione degli oneri finanziari per il periodo dal 1° gennaio 2025 al
31 dicembre 2025, pari ai tassi di attualizzazione per le valutazioni delle obbligazioni a benefici definiti al 31
dicembre 2024 (oneri finanziari “interest cost”): 3,3%;
— tasso tecnico di attualizzazione al 31 dicembre 2025, basato sul rendimento dell’indice iBoxx Euro 10+ AA
Allostock Corporate Bond: 3,9613%.
Nel corso del 2025, alla voce “Altre riserve” è stato rilevato un utile attuariale pari a €303 mila, al lordo
delle imposte.
Gli importi contabilizzati a conto economico sono gli oneri finanziari (interest cost) per €156 mila.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 329
Note al bilancio di esercizio
b. Fondo buonuscita
Come previsto dal nuovo contratto integrativo aziendale firmato a luglio 2012 dalla Società e dalle
organizzazioni sindacali che rappresentano i suoi dipendenti, ogni anno la Società accantona un fondo per
i premi di anzianità. Questi premi vengono erogati ai dipendenti che, a partire dal 1° settembre 2012, hanno
maturato o matureranno più di 12 anni di servizio.
In via transitoria, per i dipendenti di alcuni stabilimenti che precedentemente erano beneficiari di un diverso
premio di fedeltà e avevano già maturato anzianità superiori ai 12 anni, all’atto della risoluzione del rapporto di
lavoro verrà erogato un diverso premio di fedeltà. Fermo restando inoltre quanto già maturato in precedenza
per tutti i lavoratori.
Come nel caso del trattamento di fine rapporto, la passività della Società nei confronti dei dipendenti è stata
determinata dal Dott. Viola.
Il modello di valutazione attuariale si basa su ipotesi tecniche, che comprendono le ipotesi demografiche e
finanziarie utilizzate per generare i parametri di calcolo. Di seguito viene fornita una panoramica delle ipotesi
in essere.
Al 31 dicembre 2025 sussistono le seguenti ipotesi:
Ipotesi demografiche
— Probabilità di morte dei lavoratori attivi, distinti per età e sesso, ottenuta riducendo del 30% le probabilità di
morte della popolazione italiana nel 2024 (fonte: ISTAT);
— probabilità annua di cessazione del rapporto di lavoro per varie cause (dimissioni, licenziamento), per tutti i
dipendenti di età pari o inferiore a 65 anni, pari al 2,6%;
— è stata poi considerata pari al 100% la frequenza di cessazione dal servizio per dimissioni dei lavoratori
al raggiungimento del diritto alla pensione di vecchiaia o di anzianità. I requisiti di età o di anzianità di
servizio per il pensionamento di vecchiaia e di anzianità sono stati ipotizzati pari a quelli stabiliti dalla
vigente normativa INPS. Al riguardo si tenga presente che nessuno dei dipendenti, al momento, ha richiesto
l’anticipo pensionistico.
Ipotesi finanziarie
— Tasso tecnico di attualizzazione applicato per valutare le obbligazioni a benefici definiti a dipendenti e il
costo delle prestazioni di lavoro correnti al 31 dicembre 2025: 3,9%;
— tasso tecnico di attualizzazione per la valutazione degli oneri finanziari per il periodo dal 1° gennaio 2025 al
31 dicembre 2025, pari ai tassi di attualizzazione per le valutazioni delle obbligazioni a benefici definiti al 31
dicembre 2024 (oneri finanziari “interest cost”): 3,3%;
— tasso tecnico di attualizzazione al 31 dicembre 2025, basato sul rendimento dell’indice iBoxx Euro 10+ AA
Allostock Corporate Bond: 3,9613%.
La valutazione attuariale effettuata secondo la metodologia sopra esposta evidenzia che il fondo ha un valore
di €385 mila al 31 dicembre 2025, comprensivo dei rispettivi contributi.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.330
Note al bilancio di esercizio
La tabella seguente fornisce un’analisi della sensibilità dei parametri applicati nella valutazione attuariale
variando in aumento o in diminuzione il tasso tecnico di attualizzazione per la misurazione del valore degli
oneri finanziari finali in relazione ai benefici futuri per i dipendenti e all’utile prima delle imposte.
Incremento/ (decremento)
del tasso di interesse %
Incremento/ (decremento) del
fondo per benefici a dipendenti
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2025
0,25
(0,25)
(71)
73
Incremento/ (decremento)
del tasso di interesse %
Incremento/ (decremento) del
fondo per benefici a dipendenti
(in migliaia di Euro)
31 dicembre 2024
0,25
(0,25)
(84)
86
Capitale sociale e riserve
Il Patrimonio netto ammonta a €940.463 mila al 31 dicembre 2025, come di seguito illustrato, unitamente alle
principali componenti della voce “Capitale sociale e riserve”.
41. Capitale sociale
31/12/2025 31/12/2024
Emesso e interamente versato 338.483 338.483
Il capitale sociale, interamente sottoscritto e versato, è costituito da 338.482.654 azioni ordinarie senza
valore nominale.
42. Riserve
La riserva sovrapprezzo azioni è pari a €425.041 mila al 31 dicembre 2025.
La “Riserva legale” costituita ai sensi del Codice civile è pari ad €18.384 mila. Nell’esercizio chiuso al 31
dicembre 2025 la riserva è incrementata di €3.160 mila per effetto dell’approvazione da parte dell’Assemblea
generale annuale degli azionisti, tenutasi il 13 maggio 2025, della destinazione del 5% dell’utile netto della
Società, per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, ai sensi dell’articolo 2430 del Codice civile.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 331
Note al bilancio di esercizio
La voce “Altre riserve” al 31 dicembre 2025 include principalmente:
— la riserva per utile/(perdita) totale su piani a benefici definiti, pari a €957 mila al 31 dicembre 2025, è
stata costituita in conformità allo IAS 19 – Benefici per i dipendenti; nel corso dell’esercizio l’importo
della riserva è aumentato di €314 mila, al netto dell’effetto fiscale, come riportato nel prospetto di conto
economico complessivo;
— la riserva per utili accumulati di €112.962 mila;
— il conto economico complessivo dell’esercizio di €44.949 mila.
31/12/2025 31/12/2024
Dividendi 33.848 32.833
L’Assemblea generale degli azionisti, riunitasi il 22 aprile 2024, ha deliberato la distribuzione di dividendi per
€32.833 mila (pari a €0,097 per azione). Il dividendo è stato versato agli operatori di mercato in Europa il 26
giugno 2024 alle ore 10:00 e agli operatori di mercato a Hong Kong il giorno lavorativo successivo.
All’Assemblea generale degli azionisti convocata in data 14 marzo 2025 il Consiglio di amministrazione della
Società ha proposto la distribuzione di un dividendo di €33.848 mila (pari a €0,1 per azione), che è soggetto
all’approvazione degli azionisti della Società in occasione della prossima assemblea generale annuale.
43. Flussi di cassa
Principali operazioni non monetarie della Società
Nel corso dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025, la Società ha effettuato incrementi non monetari delle
attività per diritti d’uso e delle passività per leasing per €6.904 mila (2024: €8.797 mila).
Variazioni nelle passività derivanti da attività di finanziamento
Debiti finanziari
(escluse le passività per leasing) 31/12/2025 31/12/2024
All’inizio dell’esercizio
— —
Variazioni nelle attività di finanziamento
Nuovi debiti finanziari
— —
Rimborsi
— —
Totale alla fine dell’esercizio — —
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.332
Note al bilancio di esercizio
Passività per leasing
31/12/2025 31/12/2024
All’inizio dell’esercizio
20.538 17.667
Nuovi leasing
6.904 8.797
Interessi passivi
403 310
Rimborsi
(8.132) (6.238)
Totale alla fine dell’esercizio 19.713 20.538
Totale flussi di cassa in uscita per leasing
I flussi di cassa totali in uscita per leasing inclusi nel rendiconto finanziario sono i seguenti:
31/12/2025 31/12/2024
Attività operative
5.160 5.160
Attività di finanziamento
8.132 6.238
44. Operazioni con parti correlate
Le operazioni con parti correlate, come definite dallo IAS 24, riguardano rapporti, non sempre formalizzati
attraverso la conclusione di contratti standardizzati, relativi in prevalenza alla fornitura di servizi, anche di
consulenza. Tali operazioni rientrano nella gestione ordinaria delle attività e, a giudizio della Società, sono
generalmente regolate a condizioni di mercato.
Sebbene la Società ritenga che le operazioni con Parti Correlate siano state effettuate generalmente a
condizioni di mercato, non vi è garanzia che, ove le stesse fossero state concluse fra o con terze parti,
queste ultime avrebbero negoziato e stipulato i relativi contratti, ovvero eseguito le operazioni alle medesime
condizioni e con le stesse modalità adottate dalla Società.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 333
Note al bilancio di esercizio
Il dettaglio dei saldi delle operazioni della Società con parti correlate al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre
2024 è riportato di seguito:
Crediti
commerciali
e crediti
diversi
Altre
attività
correnti
Altre
attività
non
correnti
Debiti
commerciali
e diversi
Società affiliate
Weichai Power Co., Ltd
484 — — (645)
Società controllate
Zago S.p.A.
1.640 18.535 8.650 (13.718)
Sea Lion S.r.l.
116 — 13.500 (259)
Ram S.p.A.
1.118 655 — (13)
Fratelli Canalicchio S.p.A.
111 6.464 — (2.469)
Ferretti Group of America Holding Company Inc
11 0 — —
Ferretti Group of America LLC
110.678 0 0 (9.439)
Allied Marine Inc
0 6.010 — (9.015)
Ferretti Group Asia Pacific Ltd
42.492 331 1.000 (3.737)
Ferretti Asia Pacific Zhuhai Ltd
4 — — —
Ferretti Group (Monaco) SaM
115 125 799 (435)
Ferretti Gulf Marine - Sole Propriertorship Llc.
66 — — (115)
Ferretti Group Singapore Pte. Ltd
2 — — —
Altre parti correlate
HPE S.r.l.
0 — — (100)
Ferrari S.p.A.
0 — — (28)
Studio Fontana & Zanardi
0 — — (21)
Still S.p.A.
— — — (79)
Altre parti correlate
28 — — (362)
Totale parti correlate al 31 dicembre 2025 156.865 32.121 23.949 (40.433)
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.334
Note al bilancio di esercizio
Crediti
commerciali
e crediti
diversi
Altre attività
correnti
Altre attività
non correnti
Debiti
commerciali
e diversi
Società affiliate
Weichai Holding Group Company Co, Ltd 0 — — 0
Weichai Power Co., Ltd 484 — — (645)
Shandong Weichai Import & Export Co. Ltd 1.350 — — 0
Societé Int. Moteurs Baudouin 0 — — (114)
Società controllate
Zago S.p.A. 291 12.487 6.375 (6.526)
Sea Lion S.r.l. 116 — 21.825 (7.986)
Ram S.p.A. 254 886 — (40)
Ferretti Tech S.r.l. 3 — — —
Fratelli Canalicchio S.p.A. 81 7.719 — (2.072)
Il Massello S.r.l. 17 8.262 8.650 (2.867)
Ferretti Group of America Holding Company Inc 11 26.214 — —
Ferretti Group of America LLC 182.917 2.489 5.789 (50.069)
Allied Marine Inc 1.097 5.489 — (9.486)
Ferretti Group Asia Pacific Ltd 29.378 290 1.000 (1.395)
Ferretti Asia Pacific Zhuhai Ltd 4 — — —
Ferretti Group (Monaco) SaM 51 113 799 (161)
Ferretti Gulf Marine - Sole Propriertorship Llc. 33 — — (120)
Ferretti Group Singapore Pte. Ltd 2 — — —
Altre parti correlate
HPE S.r.l. 0 — — (100)
WM S.A.M. (ex Wally S.A.M.) 0 — — 0
Ferrari S.p.A. 0 — — (298)
Studio Fontana & Zanardi 0 — — (10)
Still S.p.A. — — — (142)
Altre parti correlate 28 — — (145)
Totale parti correlate al 31 dicembre 2024 216.118 63.948 44.438 (82.176)
Il saldo dei debiti commerciali e diversi nei confronti di Weichai Power Co., Ltd ammonta a €645 mila al 31
dicembre 2025 e si riferisce interamente agli accordi sul diritto di sponsorizzazione del marchio “Riva” sul
casco delle monoposto Ferrari durante la competizione FIA Formula Uno.
Il saldo dei debiti commerciali e diversi nei confronti di HPE S.r.l. pari a €100 mila al 31 dicembre 2025 è
interamente riferibile alle ultime due rate del 2025, in base al contratto stipulato in data 1° gennaio 2017 e
relativo alla fornitura di servizi quali progettazione, simulazione, calcolo, sviluppo, realizzazione e lancio sul
mercato di nuovi concept e stile dei prodotti della Società.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 335
Note al bilancio di esercizio
Il saldo dei debiti commerciali e diversi nei confronti di altre parti correlate pari a €362 mila al 31 dicembre
2025 è principalmente riferibile ad altri servizi resi da parti correlate a normali condizioni di mercato.
Il dettaglio delle operazioni della Società con parti correlate per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 e al 31
dicembre 2024 è riportato di seguito:
Ricavi
netti
Altri
ricavi e
proventi
Costi per consumo
di materie
prime, servizi e
godimento beni
di terzi
Proventi
(oneri)
finanziari
Amministratori della società
— — (220) —
Altre parti correlate
HPE S.r.l.
0 — (200) —
Studio Zanardi & Fontana
— — (52) —
Still S.p.A.
— — (115) —
Altre parti correlate
0 0 (17) —
Società controllate
Zago S.p.A.
0 (560) (43.993) 1.077
Sea Lion S.r.l.
— (95) (2.124) 206
RAM S.p.A.
651 (292) (43) 20
Fratelli Canalicchio S.p.A.
0 (92) (9.195) 208
BY Winddown Inc
— — — 3.100
Allied Marine Inc
— 0 0 477
Ferretti Group of America LLC
119.484 (330) (11.015) 368
Ferretti Group of America Holding Company Inc
— — — 2.263
Ferretti Group Asia Pacific Limited
1.117 (56) (2.658) 41
Ferretti Group (Monaco) SAM
0 (14) (149) 12
Ferretti Gulf Marine - Sole Propriertorship Llc.
0 (35) (415) —
Totale parti correlate al 31 dicembre 2025 121.252 (1.473) (70.196) 7.771
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.336
Note al bilancio di esercizio
Ricavi
netti
Altri
ricavi e
proventi
Costi per consumo
di materie prime,
servizi, godimento
beni di terzi
Proventi
(oneri)
finanziari
Società affiliate
Societé Int. Moteurs Baudouin
— 0 (162) —
Altre parti correlate
Amministratori della Società
6.850 — (320) —
HPE S.r.l.
0 — (200) —
WM S.A.M.
— — (595) —
Ferrari S.p.A.
0 — (1.391) —
Studio Zanardi & Fontana
— — (83) —
Still S.p.A.
— — (292) —
Altre parti correlate
0 0 (229) —
Società controllate
Zago S.p.A.
0 197 (26.307) 893
Sea Lion S.r.l.
— 95 (4.306) 207
RAM S.p.A.
4 141 (268) 13
Fratelli Canalicchio S.p.A.
10 26 (7.781) 358
Il Massello S.r.l.
— 49 (10.524) 620
BY Winddown Inc
— — — 4.049
Allied Marine Inc
— 21 (13) 602
Ferretti Group of America LLC
90.944 350 (22.092) 722
Ferretti Group of America Holding Company Inc
— — — 3.354
Ferretti Group Asia Pacific Limited
20.300 70 (1.514) 55
Ferretti Group (Monaco) SAM
0 11 (144) 12
Ferretti Group UK Limited
— 0 0 1
Ferretti Asia Pacific Zhuhai
— — 0 —
Ferretti Gulf Marine - Sole Propriertorship Llc.
3 2 (302) —
Totale parti correlate al 31 dicembre 2024 118.111 963 (76.521) 10.885
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 337
Note al bilancio di esercizio
I costi relativi a HPE S.r.l., pari a €200 mila per il 2025, si riferiscono principalmente alla prestazione di servizi
quali progettazione, simulazione, calcolo, sviluppo, implementazione e lancio sul mercato di nuovi concetti e
stili per i prodotti della Società.
Si segnala inoltre che nel periodo di riferimento la Società ha sostenuto costi per €418 mila, relativi ai costi di
ingegnerizzazione per lo sviluppo del cantiere navale di Ancona e considerati come costi accessori al piano di
costruzione, e pertanto iscritti in questa voce.
Compensi dei dirigenti con responsabilità strategiche della Società
31/12/2025 31/12/2024
Compensi
4.401 3.737
Salari e stipendi
3.600 3.727
Contributi previdenziali
609 825
Trattamento di fine rapporto e altri emolumenti
174 187
Totale compensi corrisposti ai dirigenti con responsabilità strategiche 8.784 8.476
45. Compensi corrisposti agli amministratori, ai sindaci, ai membri
dell’organismo di vigilanza e alla società di revisione
Di seguito è riportata la retribuzione corrisposta agli Amministratori della Società (in migliaia di Euro):
(in migliaia di Euro) 31/12/2025 31/12/2024
Compensi
4.828 4.177
Contributi previdenziali
18 32
Totale compensi 4.846 4.209
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.338
Note al bilancio di esercizio
La voce è composta come segue:
2025
(in migliaia di Euro)
Nome e
cognome Carica ricoperta
Compensi
per la carica
ricoperta
Contributi
previdenziali Totale
Hao Qinggui Presidente del Consiglio di Amministrazione 22 — 22
Jiang Kui** Presidente del Consiglio di Amministrazione — — —
Alberto Galassi*** Amministratore e Amministratore Delegato 4.401 — 4.401
Tan Ning Amministratore 54 — 54
Xu Xinyu Amministratore 17 3 20
Piero Ferrari Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione 70 — 70
Zhang Quan Amministratore 10 — 10
Jiang Lan (Lansi) Amministratore 57 — 57
Stefano Domenicali Amministratore 64 15 79
Patrick Sun Amministratore 57 — 57
Jin Zhao Amministratore 19 — 19
Zhu Yi Amministratore 57 — 57
Totale 4.828 18 4.846
2024
Nome e
cognome Carica ricoperta
Compensi
per la carica
ricoperta
Contributi
previdenziali Totale
Jiang Kui* Presidente del Consiglio di Amministrazione — — —
Alberto Galassi*** Amministratore e Amministratore Delegato 3.737 — 3.737
Piero Ferrari Vicepresidente del Consiglio di Amministrazione 70 — 70
Xu Xinyu Amministratore esecutivo 78 18 96
Li Xinghao Amministratore 8 — 8
Hua Fengmao Amministratore 8 — 8
Jiang Lan Amministratore 57 — 57
Stefano Domenicali Amministratore 64 14 78
Zhang Quan Amministratore 49 — 49
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 339
Note al bilancio di esercizio
Zhu Yi Amministratore 49 — 49
Patrick Sun Amministratore 57 — 57
Totale 4.177 32 4.209
* Il Presidente Jiang Kui è stato nominato il 29 agosto 2024, quando il Presidente Tan Xuguang ha rassegnato le proprie dimissioni.
** I Presidenti Jiang Kui e Tan Xuguang hanno rinunciato ai compensi a cui hanno diritto per il loro ruolo.
*** Alberto Galassi è Amministratore esecutivo e Amministratore delegato della Società.
La retribuzione corrisposta ai Sindaci e ai membri dell’Organismo di vigilanza di Ferretti S.p.A. nell’esercizio
chiuso al 31 dicembre 2025 è riportata nella tabella seguente (in migliaia di Euro):
2025
Carica ricoperta Compensi per la carica ricoperta Contributi previdenziali Totale
Collegio Sindacale
100 4 104
Organismo di Vigilanza
71 3 74
Totale 171 7 178
La retribuzione corrisposta ai Sindaci e ai membri dell’Organismo di vigilanza di Ferretti S.p.A. nell’esercizio
chiuso al 31 dicembre 2024 è riportata nella tabella seguente (in migliaia di Euro):
2024
Carica ricoperta Compensi per la carica ricoperta Contributi previdenziali Totale
Collegio Sindacale
104 4 108
Organismo di Vigilanza
73 3 76
Totale 177 7 184
I compensi, comprensivi di tutte le spese correlate, pagati alla società di revisione in relazione alla revisione dei
bilanci per gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2025 e 2024 sono indicati di seguito (in migliaia di Euro):
2025
Società Carica ricoperta Compensi per la carica ricoperta
EY S.p.A. Compensi per la revisione contabile 497
EY S.p.A. Compensi per altri servizi 79
EY Advisory S.p.A. Compensi per altri servizi 98
Totale 674
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.340
Note al bilancio di esercizio
2024
Società Carica ricoperta Compensi per la carica ricoperta
EY S.p.A. Compensi per la revisione contabile 461
EY S.p.A. Compensi per altri servizi 205
EY Advisory S.p.A. Compensi per altri servizi 194
Studio Legale Tributario Compensi per altri servizi 81
Totale 941
46. Passività potenziali
Il management della Società ritiene non vi siano rischi significativi legati al core business della Società che
potranno dar luogo a passività non riflesse nel bilancio d’esercizio.
47. Ipoteche sugli immobili
Al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024, i finanziamenti bancari della Società non erano garantiti da
ipoteche sugli immobili.
48. Impegni
Al 31 dicembre 2025 e al 31 dicembre 2024 non sono stati riportati impegni.
49. Garanzie fornite a terzi
Per completezza d’informativa, i paragrafi seguenti forniscono un dettaglio delle garanzie fornite e degli
impegni assunti dalla Società al 31 dicembre 2025.
Sono state emesse le seguenti tipologie di garanzie a fronte di debiti e altre obbligazioni:
— una polizza fideiussoria per un importo complessivo di €7,5 milioni rilasciata da Liberty Mutual Insurance
Europe SE a favore dell’Agenzia delle Entrate dell’Emilia Romagna in relazione al rimborso del credito IVA di
Gruppo per il 2023;
— una polizza fideiussoria per un importo complessivo di €5,6 milioni rilasciata da Liberty Mutual Insurance
Europe SE a favore dell’Agenzia delle Entrate dell’Emilia Romagna in relazione al rimborso del credito IVA di
Gruppo per il 2023;
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 341
Note al bilancio di esercizio
— una polizza fideiussoria per un importo complessivo di €21,3 milioni rilasciata da Allianz Trade (Euler
Hermes) a favore dell’Agenzia delle Entrate dell’Emilia Romagna in relazione al rimborso dell’eccedenza del
credito IVA di Gruppo per il 2022;
— una polizza assicurativa emessa da Reale Mutua Assicurazioni a favore dell’Autorità dei laghi d’Iseo, Endine e
Moro per oneri concessori pari a €53 mila;
— una polizza fideiussoria per un importo complessivo di €851 mila rilasciata da Elba Assicurazioni a garanzia
degli obblighi contrattuali connessi alla fornitura di alcune motovedette all’Arma dei Carabinieri;
— quattro polizze fideiussorie per un importo complessivo di €493 mila rilasciate da Liberty Mutual Insurance
Europe SE a garanzia degli obblighi contrattuali connessi alla fornitura di alcune motovedette al Ministero
della Difesa;
— garanzie per €235,5 milioni rilasciate da varie banche a favore di clienti a garanzia degli anticipi versati per la
costruzione di diverse imbarcazioni;
— garanzie per un totale di €1,3 milioni rilasciate da diverse banche a favore di alcuni fornitori, a seguito di
condizioni di fornitura negoziate;
— una polizza fideiussoria per un importo complessivo di €145 mila, emessa da Revo a favore dell’Autorità di
sistema portuale del Mare Adriatico centrale a garanzia dell’osservanza degli obblighi assunti a seguito della
concessione pubblica;
— una polizza fideiussoria di €8,8 milioni, emessa da Liberty Mutual Insurance Europe SE a favore dell’Autorità
di sistema portuale del Mare Adriatico centrale a garanzia degli investimenti con gli obblighi assunti a
seguito della concessione come disposto dalla normativa;
— una polizza fideiussoria di €1 milione, emessa da Allianz Assicurazioni a favore dell’Autorità di sistema
portuale del Mare Adriatico centrale di Ancora a garanzia degli investimenti;
— una polizza fideiussoria di €450 mila, emessa da Liberty Mutual Insurance Europe SE a favore dell’Autorità di
sistema portuale del Mare Adriatico centro-settentrionale di Ravenna, a garanzia degli investimenti;
— una polizza fideiussoria di €2,6 milioni, emessa da Allianz Assicurazioni a favore dell’Autorità di sistema
portuale del Mare Adriatico centro-settentrionale di Ravenna, a garanzia degli investimenti;
— una polizza fideiussoria di €139 mila, emessa da Liberty Mutual Insurance Europe SE a favore dell’Autorità
di sistema portuale del Mare Adriatico centrale di Ravenna a garanzia degli obblighi assunti a seguito della
concessione come disposto dal Codice della navigazione;
— una polizza fideiussoria di €242 mila, emessa da Liberty Mutual Insurance Europe SE a favore dell’Autorità
di sistema portuale del Mare Adriatico centrale di Ravenna a garanzia degli obblighi assunti a seguito della
concessione come disposto dal Codice della navigazione;
— una polizza fideiussoria di €5 mila, emessa da Sace a favore del Comune di Ravenna;
— una polizza fideiussoria di €155 mila, emessa da Allianz Trade (Euler Hermes) a favore di “Snam rete gas”;
— una polizza fideiussoria di €30 mila ricevuta da Unipol Assicurazioni a favore dell’Agenzia delle Dogane di
Ancona per gli incentivi sulle accise del gasolio utilizzato per le prove motori;
— una polizza fideiussoria di €103 mila, ricevuta da Liberty Mutual Insurance Europe SE a favore dell’Agenzia
delle Dogane e dei Monopoli di Ancona - lungomare per una garanzia globale (misure di defiscalizzazione);
— una polizza fideiussoria di €77 mila, ricevuta da Coface a favore dell’Autorità di sistema portuale del Mare
Adriatico centro-settentrionale a garanzia dell’osservanza degli obblighi assunti a seguito del sub-ingresso
nella concessione demaniale marittima di Rosetti per 16.070 metri quadrati;
— una polizza fideiussoria di €304 mila ricevuta da Sace a favore dell’Autorità di sistema portuale del Mar
Ligure orientale a garanzia dell’osservanza degli obblighi assunti a seguito della concessione n. 103 del
14/02/22, come previsto dal Codice della Navigazione;
— polizze fideiussorie di €6,7 milioni ricevute da Generali Italia S.p.A. a favore dell’Unione italiana delle camere
di commercio in relazione alla convenzione Carnet ATA;
— una polizza fideiussoria per un importo complessivo di €2,6 milioni emessa da Liberty Mutual Insurance
Europe SE a favore dell’Agenzia delle Entrate dell’Emilia Romagna in relazione al rimborso del credito IVA di
Gruppo per il terzo trimestre 2024.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.342
Note al bilancio di esercizio
50. Eventi significativi dopo il 31 dicembre 2025
Nei mesi di gennaio, febbraio e marzo 2026, il Gruppo ha preso parte ai principali saloni nautici internazionali
di Düsseldorf, Miami e Palm Beach.
Il 19 gennaio 2026, KKCG Maritime ha annunciato la propria intenzione di lanciare un’offerta pubblica
volontaria parziale condizionata per acquisire fino a n. 52.132.861 azioni di Ferretti, pari al 15,4% del capitale
sociale di Ferretti (l’“Offerta”). In caso di integrale adesione all’Offerta, KKCG Maritime arriverebbe a detenere
n. 101.162.888 azioni di Ferretti, pari al 29,9% del capitale sociale di Ferretti. In data 29 gennaio 2026, KKCG
Maritime ha comunicato di aver depositato il documento d’Offerta presso Consob e l’Executive Director of the
Corporate Finance Division of the SFC (l’“Executive”). In data 30 gennaio 2026, il Consiglio di Amministrazione
di Ferretti, nel rispetto delle previsioni dell’Hong Kong Code on Takeovers and Mergers ha istituito un
“Independent Board Committee” composto interamente dagli amministratori non esecutivi della Società. In
data 27 febbraio 2026, KKCG Maritime ha annunciato di aver ottenuto, in data 25 febbraio 2026, il nulla osta
del documento d’Offerta da parte di Consob e, in data 27 febbraio 2026, la conferma da parte dell’Executive
di non avere ulteriori commenti al documento d’Offerta. In data 2 marzo 2026, KKCG Maritime ha messo a
disposizione del pubblico il documento d’Offerta approvato dalle Autorità e la scheda di adesione all’Offerta.
In data 12 marzo, il Consiglio di Amministrazione di Ferretti ha approvato, a maggioranza, il comunicato
dell’emittente in relazione all’Offerta (il “Response Document”), con l’astensione degli amministratori Piero
Ferrari, Alberto Galassi e Stefano Domenicali. Il Response Document è stato quindi messo a disposizione del
pubblico sul sito della società. In data 16 marzo 2026 ha avuto inizio il periodo di adesione all’Offerta. In data
26 marzo 2026, KKCG Maritime ha comunicato l’incremento del corrispettivo dell’Offerta da €3,50 per azione
a €3,90 per azione e, in pari data, ha pubblicato il relativo supplemento al documento d’Offerta.
Alla luce dell’attuale contesto geopolitico internazionale, caratterizzato da tensioni e incertezze persistenti
(principalmente gli sviluppi recenti in Medio Oriente a partire dal 28 febbraio 2026), non si esclude che
possano emergere rischi legati alla volatilità dei mercati e dei tassi di cambio, nonché potenziali frizioni di
natura commerciale. Tali fattori potrebbero, in misura difficilmente quantificabile allo stato attuale, influenzare
il rendimento delle Azioni e/o le tempistiche della raccolta ordini dell’Emittente. La natura e l’entità di eventuali
effetti dipenderanno dall’evoluzione di tali dinamiche geopolitiche, inclusa la loro intensità, durata e le ricadute
più ampie sulle condizioni economiche globali.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 343
Note al bilancio di esercizio
51. Approvazione del bilancio d’esercizio
Egregi Azionisti,
Vi invitiamo ad approvare il Bilancio d’esercizio, la Relazione sull’andamento della gestione e la Relazione sulla
gestione che lo accompagnano.
Con riferimento all’utile netto di Ferretti S.p.A. per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2025 di €44.635.297,39, si
propone la destinazione seguente:
— €2.231.764,87 a riserva legale, ai sensi dell’articolo 2.430 del Codice Civile;
— €37.233.091,94 come dividendo finale di Euro 0,11 per Azione;
— €5.170.440,58 alla riserva di utili portati a nuovo.
Il Consiglio di Amministrazione della Società ha approvato il presente Bilancio d’esercizio e ne ha autorizzato
la pubblicazione al 31 marzo 2026.
A nome del Consiglio di Amministrazione
Alberto Galassi
Amministratore Delegato
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.344
Note al bilancio di esercizio
Allegati
I presenti allegati contengono informazioni aggiuntive rispetto a quelle fornite nella Nota Integrativa
al Bilancio d’esercizio, di cui sono parte integrante.
Queste informazioni sono contenute nei seguenti allegati:
— Prospetto delle variazioni delle immobilizzazioni finanziarie
— Elenco delle partecipazioni in società controllate (Art. 2427 n. 5 del Codice Civile)
Allegato I
Prospetto delle variazioni delle immobilizzazioni finanziarie
SALDO INIZIALE MOVIMENTI DELL’ESERCIZIO SALDO FINALE
(in migliaia di Euro) Costo storico Rivalutazione Svalutazione Saldo al 31/12/2024 Incremento Decremento
Svalutazioni
e ripristini
Costo
storico Rivalutazione Svalutazione
Saldo al
31/12/2025
Partecipazioni
Società controllate 696.347 20.521 (698.240) 18.628
15.760 (40) — 712.067 20.521 (698.240) 34.347
Società affiliate 0 0 0 0 — — — 0 0 0 0
Joint ventures 55 0 (55) 0 0 — — 55 0 (55) 0
Altre società 223 0 (221) 2 0 — — 223 0 (221) 2
Totale partecipazioni 696.625 20.521 (698.516) 18.630 15.760 (40) 0 712.345 20.521 (698.516) 34.349
Crediti
Verso società controllate 154.539 0 (110.099) 44.440
— (20.489) — 134.050 0 (110.099) 23.949
Verso altri 8.208 0 0 8.208 788 (477) — 8.519 0 0 8.519
Oneri accessori sul finanziamento 1.216 0 0 1.216 0 (341) — 875 0 0 875
Totale crediti 163.963 0 (110.099) 53.864 788 (21.306) 0 143.445 0 (110.099) 33.344
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 345
Note al bilancio di esercizio
Allegato I
Prospetto delle variazioni delle immobilizzazioni finanziarie
SALDO INIZIALE MOVIMENTI DELL’ESERCIZIO SALDO FINALE
(in migliaia di Euro) Costo storico Rivalutazione Svalutazione Saldo al 31/12/2024 Incremento Decremento
Svalutazioni
e ripristini
Costo
storico Rivalutazione Svalutazione
Saldo al
31/12/2025
Partecipazioni
Società controllate 696.347 20.521 (698.240) 18.628
15.760 (40) — 712.067 20.521 (698.240) 34.347
Società affiliate 0 0 0 0 — — — 0 0 0 0
Joint ventures 55 0 (55) 0 0 — — 55 0 (55) 0
Altre società 223 0 (221) 2 0 — — 223 0 (221) 2
Totale partecipazioni 696.625 20.521 (698.516) 18.630 15.760 (40) 0 712.345 20.521 (698.516) 34.349
Crediti
Verso società controllate 154.539 0 (110.099) 44.440
— (20.489) — 134.050 0 (110.099) 23.949
Verso altri 8.208 0 0 8.208 788 (477) — 8.519 0 0 8.519
Oneri accessori sul finanziamento 1.216 0 0 1.216 0 (341) — 875 0 0 875
Totale crediti 163.963 0 (110.099) 53.864 788 (21.306) 0 143.445 0 (110.099) 33.344
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.346
Note al bilancio di esercizio
Allegato II
Elenco delle partecipazioni in società controllate (art. 2427 n. 5 del codice civile)
Denominazione Sede legale
Capitale sociale
(in valuta locale)
Importo
dell’investimento
(in migliaia di Euro)
PATRIMONIO NETTO
11
UTILE DELL’ESERCIZIO
12
% DI POSSESSO
Importo totale
Importo
pro quota Importo totale
Importo
pro quota Diretta Indiretta
Società italiane
Zago S.p.A. Scorzè (Venezia) EUR 120.000
15.792
2.144 2.144 (4.467) (4.467) 100% —
Sea Lion S.r.l. Forlì (Forlì-Cesena) EUR 10.000
11.945
2.422 2.422 (223) (223) 100% —
Ram S.p.A. Sarnico (Bergamo) EUR 520.000
3.711
539 501 (591) (550) 93% —
Fratelli Canalicchio S.p.A. Narni (Terni) EUR 500.000
100
335 201 267 160 60% —
Società estere
Allied Marine Inc. Fort Lauderdale (USA) USD 10
4
17.705 17,705 1.195 1.195 100% —
Ferretti Group of America
Holding Company Inc.
Miami (USA) USD 10
—
(107.434) (107.434) 130 130 100% —
Ferretti Group of America Llc
13
Miami (USA) USD 100
—
(86.822) (86.822) 4.088 4.088 — 100%
BY Winddown Inc
14
Miami (USA) USD 10
—
(127.295) (127.295) (3.871) (3.871) — 100%
Ferretti Group Asia Pacific Ltd Hong Kong HK$ 100.000
10
(14.368) (14.368) 458 458 100% —
Ferretti Group Singapore Pte. Ltd
15
Singapore EUR 1
1
678.336 678.336 0 0 — 100%
Ferretti Asia Pacific Zhuhai Ltd Hengqin (Zhuhai) RMB 1.000.000
120
61 61 (15) (15) 100% —
Ferretti Group (Monaco) S.a.M. Monaco (Francia) EUR 150.000
1.100
45 45 8 8 100% —
Ferretti Gulf Marine -
Sole Proprietorship Llc.
Emirati Arabi AED 300.000
1.596 871 871 (166) (166) 100% —
11 Gli importi relativi alle società statunitensi sono denominati in USD.
12 Gli importi relativi alle società statunitensi sono denominati in USD.
13 Controllata attraverso Ferretti Group of America Holding Company.
14 Controllata attraverso Ferretti Group of America Holding Company.
15 Controllata attraverso Ferretti Group Asia Pacific Ltd.
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 347
Note al bilancio di esercizio
Allegato II
Elenco delle partecipazioni in società controllate (art. 2427 n. 5 del codice civile)
Denominazione Sede legale
Capitale sociale
(in valuta locale)
Importo
dell’investimento
(in migliaia di Euro)
PATRIMONIO NETTO
11
UTILE DELL’ESERCIZIO
12
% DI POSSESSO
Importo totale
Importo
pro quota Importo totale
Importo
pro quota Diretta Indiretta
Società italiane
Zago S.p.A. Scorzè (Venezia) EUR 120.000
15.792
2.144 2.144 (4.467) (4.467) 100% —
Sea Lion S.r.l. Forlì (Forlì-Cesena) EUR 10.000
11.945
2.422 2.422 (223) (223) 100% —
Ram S.p.A. Sarnico (Bergamo) EUR 520.000
3.711
539 501 (591) (550) 93% —
Fratelli Canalicchio S.p.A. Narni (Terni) EUR 500.000
100
335 201 267 160 60% —
Società estere
Allied Marine Inc. Fort Lauderdale (USA) USD 10
4
17.705 17,705 1.195 1.195 100% —
Ferretti Group of America
Holding Company Inc.
Miami (USA) USD 10
—
(107.434) (107.434) 130 130 100% —
Ferretti Group of America Llc
13
Miami (USA) USD 100
—
(86.822) (86.822) 4.088 4.088 — 100%
BY Winddown Inc
14
Miami (USA) USD 10
—
(127.295) (127.295) (3.871) (3.871) — 100%
Ferretti Group Asia Pacific Ltd Hong Kong HK$ 100.000
10
(14.368) (14.368) 458 458 100% —
Ferretti Group Singapore Pte. Ltd
15
Singapore EUR 1
1
678.336 678.336 0 0 — 100%
Ferretti Asia Pacific Zhuhai Ltd Hengqin (Zhuhai) RMB 1.000.000
120
61 61 (15) (15) 100% —
Ferretti Group (Monaco) S.a.M. Monaco (Francia) EUR 150.000
1.100
45 45 8 8 100% —
Ferretti Gulf Marine -
Sole Proprietorship Llc.
Emirati Arabi AED 300.000
1.596 871 871 (166) (166) 100% —
11 Gli importi relativi alle società statunitensi sono denominati in USD.
12 Gli importi relativi alle società statunitensi sono denominati in USD.
13 Controllata attraverso Ferretti Group of America Holding Company.
14 Controllata attraverso Ferretti Group of America Holding Company.
15 Controllata attraverso Ferretti Group Asia Pacific Ltd.
Attestazione del
dirigente preposto al
bilancio d’esercizio
e relazioni della
società di revisione
e del Collegio
sindacale
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 349
Attestazione del dirigente preposto al bilancio d’esercizio e relazioni della società di revisione e del Collegio sindacale
Attestazione del bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2025 ai sensi
dell’art. 81-Ter del regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999
e successive modifiche e integrazioni
1) I sottoscritti Alberto Galassi, in qualità di Amministratore Delegato e Marco Zammarchi, in qualità di
Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari di Ferretti S.p.A., attestano, tenuto anche
conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4 del Decreto legislativo n.58 del 24 febbraio 1998:
c) L’adeguatezza del bilancio d’esercizio in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
d) L’effettiva applicazione delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio
d’esercizio al 31 dicembre 2025.
2) Al riguardo si precisa che non sono emersi aspetti di rilievo.
3) Si attesta, inoltre, che:
a) Il bilancio d’esercizio:
i) È stato redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella Comunità
europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del Consiglio,
del 19 luglio 2002;
ii) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
iii) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica
e finanziaria dell’emittente.
b) La relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato della gestione
nonché della situazione dell’emittente, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze
cui sono esposti.
La presente informativa è resa anche ai sensi e per gli effetti dell’Art. 154-bis, comma 2, del Decreto Legislativo
n. 58 del 24 febbraio 1998.
Milano, 31 marzo 2026
Amministratore Delegato
Alberto Galassi
Dirigente Preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
Marco Zammarchi
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.350
Attestazione del dirigente preposto al bilancio d’esercizio e relazioni della società di revisione e del Collegio sindacale
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 351
Attestazione del dirigente preposto al bilancio d’esercizio e relazioni della società di revisione e del Collegio sindacale
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.352
Attestazione del dirigente preposto al bilancio d’esercizio e relazioni della società di revisione e del Collegio sindacale
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 353
Attestazione del dirigente preposto al bilancio d’esercizio e relazioni della società di revisione e del Collegio sindacale
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.354
Attestazione del dirigente preposto al bilancio d’esercizio e relazioni della società di revisione e del Collegio sindacale
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A. 355
Attestazione del dirigente preposto al bilancio d’esercizio e relazioni della società di revisione e del Collegio sindacale
ANNUAL REPORT 2025 FERRETTI S.P.A.356
Attestazione del dirigente preposto al bilancio d’esercizio e relazioni della società di revisione e del Collegio sindacale
1
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
ALL’ASSEMBLEA DEI SOCI AI SENSI DELL’ART. 153 T.U.F. E
DELL’ART. 2429, COMMA 2, C.C.
Ai signori azionisti della società Ferretti S.p.A.
Nel corso dell’esercizio chiuso il 31 dicembre 2025 il Collegio ha svolto la propria attività attenendosi a
quanto previsto dalla Legge, dalle Norme di comportamento del Collegio Sindacale di società quotate
emanate dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili, dalle disposizioni
Consob in materia di controlli societari nonché dalle previsioni contenute nell’art. 19 del D. Lgs. 27 gennaio
2010 n. 39.
Si fa presente che, ai sensi del D. Lgs. n. 39 del 27 gennaio 2010, l’attività di controllo contabile sul bilancio
d’esercizio e sul bilancio consolidato compete alla Società Ernest & Young S.p.a..
1. Nomina e attività del Collegio Sindacale
Il Collegio Sindacale, in carica nel corso dell’esercizio di riferimento e alla data della presente Relazione,
nelle persone del dott. Luigi Capitani, Presidente, dott.ssa Giuseppina Manzo, Sindaco effettivo e del dott.
Luca Nicodemi, Sindaco effettivo, è stato nominato con delibera dell’Assemblea del 13 giugno 2023 e
conclude il proprio mandato con l’Assemblea convocata per l’approvazione del bilancio di esercizio chiuso
al 31 dicembre 2025, cui la presente Relazione si riferisce.
Essendo la Società stata quotata su Euronext Milan successivamente alla nomina del Collegio Sindacale, tale
nomina non è avvenuta con il meccanismo del voto di lista che è stato inserito in Statuto in data 18 giugno
2023 con effetto dalla data di inizio delle negoziazioni.
2. Attività di vigilanza sull’osservanza della Legge e dello Statuto
Il Collegio Sindacale nel corso del 2025 ha svolto le attività di propria competenza effettuando n. 12 riunioni
e ha inoltre partecipato tramite uno o più dei propri componenti a tutte le riunioni a cui è stato convocato ed
ha titolo di partecipare.
Il Collegio ha altresì vigilato sull’osservanza da parte della Società degli obblighi informativi previsti dalla
legge in materia di informazioni regolamentate, privilegiate o richieste dalle autorità di vigilanza, il tutto in
conformità agli schemi ed ai contenuti previsti da Consob.
3. Attività di vigilanza sul rispetto dei principi di corretta amministrazione
Il Collegio Sindacale ha ottenuto periodicamente dagli Amministratori, anche attraverso la partecipazione
alle riunioni dell’Assemblea degli Azionisti e del Consiglio di Amministrazione, informazioni sull’attività
svolta e sulle operazioni di maggior rilievo economico, finanziario e patrimoniale deliberate e poste in essere
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nell’esercizio, effettuate dalla Società e dalle società del Gruppo, anche ai sensi dell’art. 150 del TUF,
comma 1.
Sulle base delle informazioni disponibili, il Collegio Sindacale può ragionevolmente assicurare che le
operazioni medesime sono conformi alla Legge e allo Statuto sociale e non sono manifestamente imprudenti,
azzardate, in contrasto con le delibere dell’Assemblea né in potenziale conflitto di interessi o tali da
compromettere l’integrità del patrimonio sociale.
Tra i fatti significativi dell’esercizio che il Collegio Sindacale ritiene opportuno richiamare in
considerazione della loro rilevanza, si ricordano i seguenti:
• Incremento della propria partecipazione al 100% del capitale sociale di Sea Lion, consolidando così
pienamente la propria presenza nella società proprietaria del marchio “Wally”.
• Collaborazione tra Ferretti Group e Flexjet, leader mondiale nell’aviazione privata, per la
presentazione di “Riva Volare”, un progetto esclusivo di interior design per cabine di aerei Flexjet,
ispirato allo stile delle barche a motore Riva.
4. Attività di vigilanza sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo
Il Collegio Sindacale ha acquisto conoscenza e vigilato, per quanto di propria competenza, sull’adeguatezza
e sul funzionamento dell’assetto organizzativo della società, sul rispetto dei principi di corretta
amministrazione, sull’adeguatezza delle disposizioni impartite dalla Società alle sue controllate ai sensi
dell’art. 114, comma 2 del TUF, tramite acquisizione di informazioni dai responsabili delle competenti
funzioni aziendali e con incontri tenutisi con la Società di Revisione nel quadro del reciproco scambio di
dati e informazioni rilevanti; ha inoltre vigilato sulle attività di carattere organizzativo e procedurale poste
in essere ai sensi del D. Lgs. 231/001.
5. Attività di vigilanza sull’adeguatezza del sistema di controllo interno
Il Collegio Sindacale ha vigilato sull’adeguatezza dei sistemi di controllo interno e di gestione del rischio
attraverso un’interlocuzione con le funzioni di controllo e sulla base dell’attività svolta e delle informazioni
acquisite, il Collegio Sindacale ritiene che non vi siano elementi di criticità tali da inficiare l’assetto del
sistema dei controlli interni.
6. Attività di vigilanza sull’adeguatezza del sistema amministrativo contabile e sull’attività di
revisione legale dei conti
Ai sensi dell’art. 19 del D. Lgs. 39/2010 e del Regolamento (UE) n. 537/2014, il Collegio Sindacale si
identifica anche nel Comitato per il Controllo Interno e la Revisione Contabile ed ha svolto l’attività di
vigilanza sulla revisione legale dei conti annuali e dei conti consolidati.
Il Collegio Sindacale ha incontrato la Società di Revisione EY S.p.a. anche ai sensi dell’art. 150, comma 3
del TUF al fine del reciproco scambio di informazioni. In tali incontri la Società di Revisione non ha
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evidenziato atti o fatti ritenuti censurabili o irregolarità che abbiano richiesto la formulazione di specifiche
segnalazioni ai sensi dell’art. 155, comma 2 del TUF.
Il progetto di bilancio consolidato, della dichiarazione consolidata di carattere non finanziario e del bilancio
dell’esercizio 2025, corredato dalla Relazione sulla Gestione predisposta dagli Amministratori e
dall’attestazione del Dirigente Preposto, sono stati portati all’approvazione del Consiglio di
Amministrazione nella riunione del giorno 31 marzo 2026 e sono stati contestualmente messi a disposizione
del Collegio Sindacale.
In pari data, 31 marzo 2026, la Società di Revisione ha rilasciato ai sensi dell’art. 14 del D. Lgs. 39/2010 e
dell’art. 156 TUF la relazione di revisione sul bilancio d’esercizio e consolidato della Società chiuso al 31
dicembre 2025 e dalla quale non emergono rilievi.
La Società di Revisione ha presentato al Collegio Sindacale la relazione aggiuntiva prevista dall’art. 11 del
Regolamento UE 537/2014, dalla quale non risultano carenze significative nel sistema di controllo interno
e di gestione dei rischi in relazione al processo di informativa finanziaria e/o nel sistema contabile,
contenente anche la dichiarazione di cui all’art. 6 del Regolamento UE 537/2014 dalla quale non emergono
situazioni che possano comprometterne l’indipendenza.
Nel corso dell’esercizio 2025 la Società di Revisione EY S.p.a. ha ricevuto i seguenti incarichi, ulteriori
rispetto all’attività di revisione:
• n. due attività di Due Diligence di mercato a supporto di potenziali acquisizioni;
• AUP covenant 2024;
• Verifica delle spese di Ricerca e Sviluppo sull’anno 2024.
7. Attività di vigilanza sulla dichiarazione di carattere non finanziario e di informazioni sulla
diversità
Ai sensi di quanto previsto dall’art. 3 comma 7 del D. Lgs. 254/2016, dall’art. 149 TUF, il Collegio
Sindacale ha vigilato sull’osservanza delle disposizioni stabilite nello stesso decreto in merito alla
predisposizione della Relazione Consolidata di Sostenibilità predisposta dalla Società con riferimento alle
società appartenenti al Gruppo e dalle sue controllate.
Il Collegio Sindacale ha quindi vigilato sull’adeguatezza delle procedure, dei processi e delle strutture che
presiedono alla produzione, rendicontazione, misurazione e rappresentazione dei risultati e delle
informazioni di carattere non finanziario nonché sull’adeguatezza del sistema organizzativo, amministrativo
e di rendicontazione e controllo predisposto dalla Società al fine di consentire una corretta e completa
rappresentazione nella Relazione Consolidata di Sostenibilità dell’attività dell’impresa, dei sui risultati e dei
suoi impatti con riguardo ai temi di natura non finanziaria richiamati dall’art. 3, comma 1, del D. Lgs.
254/2016.
La Relazione Consolidata di Sostenibilità è stata redatta ai sensi dell’art. 4 del D. Lgs. n. 125 del 6 settembre
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2024 che recepisce la Direttiva UE 2464/2022 (CSRD) ed è conforme agli Standard ESRS Sector-Agnostic,
rilasciati dall'European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG), che offrono uno Standard unico
Europeo per la Rendicontazione consolidata di Sostenibilità.
La società di revisione incaricata EY S.p.a. ha emesso la propria Relazione sulla Rendicontazione
consolidata di Sostenibilità predisposta ai sensi dell’art. 8 del D. Lgs. n. 125 del 6 settembre 2024
concludendo che non sono pervenuti alla sua attenzione elementi che facciano ritenere che la Relazione
Consolidata di Sostenibilità del Gruppo non sia redatta in conformità a quanto richiesto dai principi di
rendicontazione adottati dalla Commissione Europea ai sensi della Direttiva (UE) 2013/34/UE – ESRS e
che le informazioni contenute nel paragrafo “La Tassonomia Europea” non siano state redatte, in tutti gli
aspetti significativi, in conformità all’art. 8 del Regolamento (UE) n. 852 del 18 giugno 2020.
Dall’attività di vigilanza svolta dal Collegio Sindacale non sono emersi fatti suscettibili di segnalazione
nella presente relazione.
8. Attività di vigilanza sulla concreta attuazione delle regole di governo societario
Nell’esercizio delle proprie funzioni il Collegio Sindacale, come prescritto dall’art. 2403 del Codice Civile
e dall’art. 149 del TUF, ha vigilato sulle modalità di concreta attuazione delle regole di governo societario
previste dal codice di Corporate Governance promosso da Borsa Italiana S.p.a. al quale Ferretti S.p.a.
dichiara di aderire. In particolare, Ferretti S.p.a. nella propria relazione di Corporate Governance dà conto,
secondo il principio “comply or explain” posto a fondamento del Codice di Corporate Governance, delle
raccomandazioni per le quali non ha ritenuto necessario adeguarsi parzialmente o integralmente.
Si segnala altresì che Ferretti S.p.a. essendo quotata su Stock Exchange of Hong Kong è soggetta al relativo
Codice di Corporate Governance e all’Appendix C1 to the Listing Rules.
9. Attività di vigilanza sui rapporti con società controllate e controllanti
Il Collegio Sindacale nell’esercizio 2025 ha vigilato sulle disposizioni impartire dalla Società alle società
controllate in considerazione della tipologia e della dimensione delle stesse e non ha punti da segnalare.
10. Attività di vigilanza sulle operazioni con parti correlate
Il Collegio Sindacale ha vigilato sulla conformità delle procedure con Parti Correlate alla normativa vigente
e sulla loro corretta applicazione e ha rilevato che dalle informazioni ricevute dagli amministratori e dai
colloqui con i rappresentanti della Società di Revisione, non è emersa l’esistenza di operazioni atipiche o
inusuali poste in essere con società del gruppo, parti correlate o terzi nel corso dell’esercizio 2025 o in data
successiva alla chiusura dell’esercizio.
11. Omissioni e fatti censurabili rilevanti e iniziative intraprese
Nel corso dell’esercizio 2025, il Collegio Sindacale ha ricevuto n. 1 denuncia ai sensi dell’art. 2408 c.c.,
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alla quale la Società ha fornito un riscontro esauriente; pertanto, il Collegio non formula osservazioni al
riguardo.
12. Pareri resi
Nel corso dell’esercizio 2025 il Collegio Sindacale, all’esito della relativa procedura di selezione, ha
predisposto il proprio parere in merito alla cooptazione di un membro del Consiglio di Amministrazione.
13. Autovalutazione
Il Collegio Sindacale ha adempiuto, in data 9 ottobre 2025, all’autovalutazione in merito alla propria
composizione, indipendenza e dimensione, avuto riguardo alle Norme di comportamento del Collegio
Sindacale raccomandate dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili
(Norma Q.1.7, aggiornata a dicembre 2024, relativa all’autovalutazione del Collegio e al periodico processo
interno di valutazione circa la ricorrenza e la permanenza dei requisiti di idoneità dei componenti e circa la
correttezza e l’efficacia del proprio funzionamento ed al Codice di Corporate Governance).
Il processo di autovalutazione ha tenuto conto dei profili soggettivi dei singoli componenti e dell’organo nel
suo complesso, quali la composizione quantitativa, la composizione qualitativa, l’indipendenza,
l’onorabilità, la professionalità, la diversità, la disponibilità di tempo e la remunerazione, e si è concluso con
esito positivo risultando la conformità ai requisiti previsti dalla normativa vigente.
14. Proposte in ordine al bilancio di esercizio e alla sua approvazione e alle materie di competenza del
Collegio Sindacale
Considerando anche le risultanze dell’attività svolta dal soggetto incaricato della revisione legale dei conti
contenute nella relazione di revisione del bilancio, il Collegio Sindacale propone all’assemblea di approvare
il bilancio d’esercizio chiuso il 31 dicembre 2025, così come redatto dagli amministratori.
Nel concludere il presente mandato, il Collegio Sindacale desidera esprimere il proprio ringraziamento agli
Azionisti per la fiducia accordata, nonché agli Organi sociali e alle strutture aziendali per la collaborazione
e la disponibilità assicurate nello svolgimento dell’incarico.
Parma, 17 aprile 2026 Per il collegio sindacale
Luigi Capitani - presidente
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Note al bilancio di esercizio
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