VINCENZO ZUCCHI S.P.A.
Via Legnano, 24 – 20027 Rescaldina (MI)
Codice Fiscale e Partita IVA 00771920154
Numero REA MI 443968
Capitale sociale Euro 17.546.782,57
Bilanci e relazioni al 31.12.2024
Il presente documento, approvato dal Consiglio di Amministrazione in data 31 luglio 2026, è messo a
disposizione del pubblico presso la sede della società, sul sito internet della Società www.gruppozucchi.it,
nonché presso il meccanismo di stoccaggio centralizzato “1Info” gestito da Computershare (www.1info.it) in
data 31 luglio 2026.
1
Organi sociali
Consiglio di Amministrazione
Presidente e Amministratore Delegato
Joel David Benillouche
Amministratori
Florian Gayet (2)
Didier Barsus (1) (2)
Elena Nembrini (1) (2)
Patrizia Polliotto (1) (2) (3)
Cristiana Fani (1) (2) (3)
(1) Sussistenza dei requisiti di indipendenza previsti dal Codice di Autodisciplina, anche ai sensi dell’art. 147-ter, comma 4, del TUF
(2) Amministratori non esecutivi
(3) In data 12 novembre 2025, a seguito delle dimissioni in pari data di Patrizia Polliotto è stata nominata per cooptazione Cristiana
Fani (poi nominata dall'assemblea dei soci in data 6 marzo 2026, fino all'approvazione del bilancio al 31.12.2024),
Deleghe conferite:
Al Presidente e Amministratore Delegato Joel David Benillouche spetta la rappresentanza legale della Società e gli sono attribuiti alcuni
poteri di ordinaria amministrazione con limiti diversi in funzione del tipo di operazione.
Restano attribuiti al Consiglio di Amministrazione tutti gli altri poteri.
Società soggetta a direzione e coordinamento da parte di Astrance Capital S.A. ai sensi degli articoli 2497 e seguenti del codice civile,
nel rispetto delle condizioni di cui all’art. 16 del regolamento Consob n. 16191/2007.
Collegio Sindacale
Sindaci effettivi
Alessandro Musaio - Presidente
Gian Piero Balducci
Annamaria Esposito Abate
Sindaci Supplenti
Marcello Rabbia
Chiara Olliveri Siccardi
Miriam Denise Caggiano
Revisori contabili indipendenti
AUDIREVI S.p.A.
2
Indice
Organi sociali
2
Indice
3
Relazione degli amministratori sull’andamento della gestione nell’esercizio 2024
4
Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024
36
Prospetti contabili bilancio consolidato
37
Note esplicative al bilancio consolidato
43
Sezione A – INFORMAZIONI GENERALI
45
Sezione B – INFORMATIVA SETTORIALE
70
Sezione C1 – NOTE AL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE – FINANZIARIA
CONSOLIDATA ATTIVA
77
Sezione C2 – NOTE AL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE – FINANZIARIA
CONSOLIDATA PASSIVA
88
Sezione D – NOTE ALLE PRINCIPALI VOCI DI BILANCIO – PROSPETTO
DELL’UTILE/(PERDITA) DELL’ESERCIZIO E DELLE ALTRE COMPONENTI DI CONTO
ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO
99
Attestazione al bilancio consolidato
115
Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2024
116
Prospetti contabili bilancio d’esercizio
117
Note esplicative al bilancio d’esercizio
123
Sezione A – INFORMAZIONI GENERALI
125
Sezione B – INFORMATIVA SETTORIALE
146
Sezione C1 – NOTE AL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE – FINANZIARIA
ATTIVA
147
Sezione C2 – NOTE AL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE – FINANZIARIA
PASSIVA
161
Sezione D – NOTE ALLE PRINCIPALI VOCI DI BILANCIO – PROSPETTO
DELL’UTILE/(PERDITA) DELL’ESERCIZIO E DELLE ALTRE COMPONENTI DI CONTO
ECONOMICO COMPLESSIVO
172
Attestazione al bilancio d’esercizio
189
Rendicontazione di sostenibilità non finanziaria al 31 dicembre 2024
190
Attestazione alla rendicontazione di sostenibilità
296
3
Relazione degli amministratori sull’andamento
della gestione nell’esercizio 2024
INFORMAZIONI SULLA GESTIONE
Signori Azionisti,
Nel 2024 la stabilità economica è stata ancora influenzata negativamente da diversi fattori quali i conflitti tra
Russia ed Ucraina ed in Medio Oriente, l’alta inflazione, la crisi delle catene di approvvigionamento e gli
incrementi dei prezzi energetici. Le tensioni internazionali che si sono generate hanno provocato un
rallentamento della crescita economica con una conseguente contrazione dei consumi.
Infatti, nonostante nel corso dell’anno il sostegno del reddito messo in atto dalle autorità governative in Italia
e la frenata dell’inflazione abbiano permesso un recupero del potere d’acquisto, la ripresa dei consumi è
rimasta modesta. Il contesto macroeconomico nei mercati di riferimento permane quindi debole continuando
ad influenzare negativamente i risultati del Gruppo.
Si evidenzia che, per quanto riguarda le motivazioni del reiterato rinvio dei termini di approvazione del bilancio
al 31 dicembre 2024 si rimanda al comunicato stampa del 5 agosto 2025 e successivi.
Nell’esercizio 2024 il Gruppo Zucchi ha conseguito vendite pari a 97.628 migliaia di Euro con un decremento
del 25,1% rispetto all’esercizio precedente (130.334 migliaia di Euro). La diminuzione è da ricondurre alla
contrazione del fatturato che si è verificata a seguito della crisi internazionale in atto ma soprattutto, alla
cessazione del contratto di vendita della controllata Descamps S.A.S. con un cliente della grande distribuzione
che era presente nell’esercizio precedente.
Il margine industriale consolidato è migliorato passando dal 55,1% del 31 dicembre 2023 al 65,4% conseguito
al 31 dicembre 2024, grazie al miglior mix rispetto all’esercizio precedente che comprendeva maggiori vendite
verso la grande distribuzione quindi con un margine minore.
In termini di liquidità, si segnala che i rapporti di collaborazione che il Gruppo ha instaurato con i propri fornitori
hanno consentito di mettere in atto dei piani di rientro che hanno permesso un allungamento dei tempi medi
di pagamento rispetto alle condizioni contrattuali. Inoltre, a sostegno delle esigenze di cassa, la Capogruppo
nel corso dell’esercizio ha posto in essere operazioni di cessione di crediti avvenute a condizioni pro-soluto
pari a circa 7,7 milioni di Euro, registrando un costo di circa 389 migliaia di Euro per interessi e spese.
Finanziamenti
A livello finanziario, si segnala che la Capogruppo ha regolarmente rimborsato le scadenze del finanziamento
ottenuto in data 17 dicembre 2021 da Illimity Bank S.p.A. per complessivi 18 milioni di Euro il cui saldo al 31
dicembre 2024 è pari a 9,9 milioni di Euro, di cui 900 migliaia di Euro scadenti entro un anno. Alla luce dell’atto
di modifica del contratto di finanziamento di cui al comunicato stampa diffuso in data 31 luglio 2025, alla
società è stata concessa una moratoria per il pagamento delle scadenze, per capitale ed interessi, del
30.6.2025, del 30.9.2025 e del 31.12.2025 che sono stati corrisposti in data 31.3.2026. Al netto di quanto
sopra, la Vincenzo Zucchi S.p.A. in data 4 luglio 2026, ha richiesto a Illimity Bank S.p.A l’estensione dei termini
di pagamento di un anno (dal 30 settembre 2027 al 30 settembre 2028) e la concessione di un periodo di
grazia sul rimborso del capitale e degli interessi per il periodo 30.06.2026 30.06.2027 compresi. Il debito
finanziario prevede il rimborso delle somme erogate ad un tasso di interesse pari all’Euribor maggiorato del
3,25% annuo per tutta la durata del contratto.
Si evidenzia, che la controllata Bassetti Schweiz, a partire dal 31 marzo 2022 e con cadenza semestrale, ha
iniziato il rimborso del finanziamento COVID-19 di 500 migliaia di CHF, ottenuto nel 2020 da Credit Suisse e
garantito dal Governo Federale svizzero. Il finanziamento, che ha durata di 8 anni scadenti il 30 settembre
2027, prevede il rimborso di circa 42 migliaia di CHF per ogni rata semestrale; l’importo residuo al 31 dicembre
2024 è pari a 250 migliaia di CHF (265 migliaia di Euro).
4
I debiti finanziari comprendono un finanziamento della controllata Descamps S.A.S. garantito dallo Stato
(PGE), pari inizialmente a 4.000 migliaia di Euro, erogato da banque CIC Nord Ouest in data 23 marzo 2020
per far fronte all’emergenza COVID-19. Il prestito viene rimborsato mensilmente con una rata di circa 86
migliaia di Euro con ultima scadenza luglio 2026; prevede il pagamento di interessi, ad un tasso dello 0,70%
annuo, per un totale di circa 85 migliaia di Euro e delle commissioni legate alla garanzia PGE per un
ammontare totale di circa 84 migliaia di Euro. Al 31 dicembre 2024 il finanziamento è pari a 1.597 migliaia di
Euro di cui 1.006 migliaia di Euro scadenti entro 1 anno.
Ristrutturazione Rescaldina
Nel mese di aprile 2024 la Capogruppo ha iniziato un progetto di ristrutturazione del sito di Rescaldina a causa
delle condizioni del magazzino, molto costoso in termini di manutenzione ed energia. Per tale motivo si è
effettuato uno spostamento temporaneo dell’attività di magazzinaggio con i relativi dipendenti presso un’area
logistica ubicata a Vellezzo Bellini (PV) che è diventata operativa a partire dal primo settembre 2024 dopo un
periodo di sospensione di attività operativa dovuta alle necessarie operazioni di trasferimento del magazzino
iniziate nel corso del mese di luglio e perdurate per l’intero mese di agosto. Per quanto riguarda gli uffici le
attività sono state trasferite nel corso dei mesi di giugno e luglio del 2024 presso delle sedi in locazione site a
Legnano (MI) e Milano.
Nuovo E.R.P. di Gruppo
In data 1° luglio 2024 è stata implementato il nuovo E.R.P. di Gruppo e coinvolge tutte le aree delle società
del Gruppo. Il sistema è stato migliorato significativamente, automatizzando processi che erano manuali e ha
portato allo stato dell’arte i processi anche sotto il profilo dei controlli. Un nuovo sistema E.R.P. non è solo uno
strumento che porta nuove interfacce o nuove funzioni ma è anche un cambiamento sociale dell’azienda in
quanto comporta una modifica sostanziale delle attività e dei comportamenti dei dipendenti. Come ogni
cambiamento informatico l’introduzione del nuovo E.R.P. ha creato un disagio iniziale che ha richesto uno
sforzo supplementare alle risorse provocando un rallentamento delle attività. Con l’aiuto della società di
consulenza si sta procedendo alla risoluzione dei problemi ed alla messa a regime delle attività.
Va ricordato inoltre, come il trasferimento della logistica e l’attività di implementazione del nuovo ERP di
Gruppo hanno generato un ritardo nelle abituali attività di ricezione e spedizione della merce ai clienti. Questa
situazione è stata progressivamente recuperata nel corso dei mesi seguenti e si è stabilizzata alla fine del
2025.
5
ANDAMENTO DEL GRUPPO
Nella presente relazione finanziaria annuale sono presentati e commentati alcuni indicatori performance
alternativi (alternative performance measure) che sono ritenuti maggiormente rappresentativi dei risultati
economici e finanziari. Poiché tali indicatori alternativi non sono identificati come misura contabile nell’ambito
degli IFRS adottati dall’Unione Europea (non-GAAP measures), la misurazione quantitativa degli stessi
potrebbe non essere univoca e differire da quelli utilizzati da altre società.
Indicatori alternativi di performance
Margine delle attività operative: è pari al risultato operativo (EBIT) prima degli oneri e proventi non ricorrenti e
di ristrutturazione.
Risultato operativo (EBIT): è pari al risultato ante imposte, ante proventi e oneri finanziari e ante proventi e
oneri ricorrenti derivanti dalla gestione di partecipazioni e titoli. I proventi finanziari da rinuncia al debito
bancario essendo non ricorrenti sono inclusi nell’EBIT.
EBITDA (Risultato operativo lordo): è definito come il risultato operativo (EBIT) al lordo degli ammortamenti,
delle svalutazioni di attività e degli accantonamenti per rischi e oneri.
EBITDA prima degli oneri e proventi non ricorrenti e di ristrutturazione (EBITDA adjusted): è determinato
EBITDA prima degli oneri e proventi non ricorrenti e di ristrutturazione.
Capitale circolante netto: è calcolato come differenza tra l’attivo corrente e i debiti a breve termine, esclusi i
debiti finanziari.
Capitale investito netto: è definito come la somma algebrica dell’attivo non corrente, delle passività non
correnti e del Capitale Circolante Netto.
Posizione finanziaria netta: è pari alla somma dei debiti finanziari a breve e a medio e lungo termine, al netto
delle disponibilità liquide e mezzi equivalenti e di altre attività finanziarie correnti.
6
Conto economico consolidato riclassificato
(in migliaia di euro)
Var.%
Vendite 97.628 100,0% 130.334 100,0% (25,1%)
Costo del venduto 33.818 34,6% 58.542 44,9% (42,2%)
Margine industriale 63.810 65,4% 71.792 55,1% (11,1%)
Spese di vendita e distribuzione 45.094 46,2% 44.845 34,4% 0,6%
Pubblicità e promozione 1.427 1,5% 1.369 1,1% 4,2%
Costi di struttura 16.266 16,7% 16.558 12,7% (1,8%)
Altri costi e (ricavi) (2.635) (2,7%) (2.782) (2,1%) (5,3%)
Margine delle attività operative 3.657 3,7% 11.802 9,1% (69,0%)
Oneri e (proventi) non ricorrenti e di
ristrutturazione
16.748 17,2% 4.504 3,5% 271,8%
Risultato operativo (EBIT) (13.091) (13,4%) 7.298 5,6% (279,4%)
Oneri e (proventi) finanziari netti 2.571 2,6% 3.189 2,4% (19,4%)
Oneri e (proventi) da partecipazione - - - - -
Risultato prima delle imposte
(15.662) (16,0%) 4.109 3,2% (481,2%)
Imposte 497 0,5% 1.240 1,0% (59,9%)
Risultato d'esercizio (16.159) (16,6%) 2.869 2,2% (663,2%)
Attribuibile a:
Azionisti della controllante (16.159) 2.869 (663,2%)
Azionisti di minoranza - - -
RISULTATO OPERATIVO (EBIT) (13.091) (13,4%) 7.298 5,6% (279,4%)
Ammortamenti e svalutazioni 2.723 2,8% 1.652 1,3% 64,8%
Ammortamenti IFRS 16 8.468 8,7% 8.624 6,6% (1,8%)
Acc.to fondo svalutazione crediti 1.396 1,4% 42 0,0% 3.223,8%
Acc.ti fondi rischi e oneri 489 0,5% 1.885 1,4% (74,1%)
Acc.to fondo svalutaz.rimanenze 1.594 1,6% - 0,0% 100,0%
EBITDA 1.579 1,6% 19.501 15,0% (91,9%)
Oneri e (proventi) non ricorrenti e di
ristrutturazione
12.321 12,6% 2.654 2,0% 364,2%
EBITDA al netto degli oneri e
proventi non ricorrenti e di
ristrutturazione
13.900 14,2% 22.155 17,0% (37,3%)
2024
2023
7
Vendite
I ricavi consolidati pari a 97.628 migliaia di Euro hanno subito un decremento del 25,1% rispetto all’esercizio
precedente (130.334 migliaia di Euro). La diminuzione è da ricondurre alla contrazione del fatturato che si è
verificata a seguito della crisi internazionale in atto ma soprattutto, alla cessazione del contratto di vendita
della controllata Descamps S.A.S. con un cliente della grande distribuzione che era presente nell’esercizio
precedente.
Margine industriale
Il margine industriale consolidato ha registrato un decremento in valore assoluto pari a 7.982 migliaia di Euro
mentre è migliorato in termini percentuali passando dal 55,1 dell’esercizio 2023 al 65,4 dell’esercizio 2024
grazie al miglior mix nelle vendite rispetto all’esercizio precedente che comprendeva maggiori vendite verso
la grande distribuzione quindi con un margine minore.
Margine delle attività operative
Per i motivi sopra esposti anche Il margine delle attività operative si è ridotto rispetto all’esercizio precedente
passando da un risultato positivo di 11,8 milioni di Euro dell’esercizio 2023, ad un risultato positivo pari a 3,7
milioni di Euro al 31 dicembre 2024.
Costo del lavoro
Il costo del personale (vedasi SEZIONE D delle note esplicative), al netto degli oneri registrati a fronte degli
interventi di riorganizzazione, è stato pari a 29,3 milioni di Euro in diminuzione di 0,1 milioni rispetto
all’esercizio precedente.
Ammortamenti
Gli ammortamenti dell’esercizio ammontano a 10,1 milioni di Euro (10,3 milioni di Euro nell’esercizio
precedente), di cui 1,0 milioni di Euro per “Immobili, impianti e macchinari”, 0,6 milioni di Euro per le attività
immateriali (1,0 milione di Euro per “Immobili, impianti e macchinari” e 0,7 milioni di Euro per le attività
immateriali nel 2023) e 8,5 milioni di Euro per “beni in lease” (8,6 milioni di Euro nel 2023).
8
Oneri e proventi non ricorrenti e di ristrutturazione
Il conto economico accoglie un saldo netto di componenti di reddito non ricorrenti e di ristrutturazione negativo
per 16,4 milioni di Euro; nel 2023 tale saldo era negativo per 4,5 milioni di Euro.
EBIT
Il risultato operativo (EBIT) è stato negativo per 13,1 milioni di Euro (positivo per 7,3 milioni di Euro
nell’esercizio 2023).
EBITDA
L’EBITDA è positivo per 1,6 milioni di Euro rispetto a 19,5 milioni di Euro nell’esercizio 2023. Al netto degli
oneri e proventi non ricorrenti e di ristrutturazione l’EBITDA è stato positivo per 13,9 milioni di Euro contro
22,1 milioni di Euro dell’esercizio precedente.
(in migliaia di euro)
2024 2023
Ricavi negozi chiusi o in chiusura
(901) (1.070)
Ricavi riferiti ad anni precedenti (308) (235)
Totale proventi (1.209) (1.305)
Oneri
Costi negozi chiusi o in chiusura 1.907 1.352
Costi di consulenze e legali per contenziosi 445 128
Indennità di esodo 234 313
Commissioni apertura negozi 36 50
Costi trasloco magazzino 553 177
Costi riferiti ad operazioni straordinarie 873 1.678
Adeguamento magazzino a seguito della migrazione al nuovo sistema ERP 8.936 -
Spese ed oneri straordinari relative ad immobili 1.108 -
Costi extra nolo fermo porto 402 -
Accantonamento straordinario fondo svalutazione rimanenze 710 -
Minor costi relativi all'adeguamento delle stime degli anni precedenti (3.146) -
Costi relativi all'adeguamento delle stime degli anni precedenti 5.899 -
Svalutazione terreni per applicazione IAS 36 - 9
Spese legali per piano ristrutturazione personale - 76
Penali su operazioni non ricorrenti - 29
Accantonamenti per imposte imposte anni precedenti - 1.236
Storno margine su magazzino conferito - 761
Totale oneri 17.957 5.809
Totale (proventi) ed oneri 16.748 4.504
9
Oneri e proventi finanziari netti
Gli oneri finanziari al netto dei proventi sono stati complessivamente pari a 2,6 milioni di Euro (2,6% delle
vendite) rispetto al valore di 3,2 milioni di Euro (2,4% delle vendite) registrato nell’esercizio 2023.
Nella voce “Oneri e proventi finanziari” netti sono inclusi:
▪ 906 migliaia di Euro per interessi su debiti bancari (1.103 migliaia di Euro nel 2023);
▪ 1.453 migliaia di Euro per interessi su altri debiti (1.583 migliaia di Euro nel 2023);
▪ 62 migliaia di Euro quale saldo algebrico negativo delle differenze cambio (408 migliaia di Euro quale saldo
algebrico negativo nel 2023);
▪ 55 migliaia di Euro quale rettifica negativa netta di valore di attività (56 migliaia di Euro negativi nell’esercizio
2023);
▪ 35 migliaia di Euro quale saldo algebrico negativo per altri oneri finanziari (saldo algebrico pari a 39 migliaia
di Euro per altri oneri finanziari nell’esercizio 2023).
Gli interessi bancari corrisposti alle banche nel corso dell’esercizio 2024 ammontano a 906 migliaia di Euro
(1.103 migliaia di Euro nel 2023) e hanno un’incidenza pari a 0,93% sulle vendite (0,85% nel 2023).
Gli interessi su altri debiti comprendono quelli relativi alle passività per beni in lease che ammontano al 31
dicembre 2024 a 878 migliaia di Euro (952 migliaia di Euro nell’esercizio precedente). Sono compresi inoltre,
interessi su factoring per 389 migliaia di Euro (330 migliaia di Euro nel 2023) ed interessi derivanti
dall’applicazione dello IAS 19 su benefici ai dipendenti per 93 migliaia di Euro (131 migliaia di Euro
nell’esercizio precedente).
Oneri e proventi da partecipazioni
Non sono stati registrati oneri di partecipazione nell’esercizio 2024 così come nell’esercizio precedente.
Imposte
Le imposte, pari complessivamente a circa 0,5 milioni di Euro, includono per circa 0,8 milioni di Euro imposte
correnti dovute dalle controllate (Bassetti Deutschland A.G. per 0,7 milioni di Euro, Bassetti Schweiz A.G. per
0,1 milioni di Euro e Descamps per 0,2 milioni di Euro) e per 0,3 milioni le imposte anticipate relative alla
Capogruppo.
Le variazioni delle imposte differite attive e/o passive vengono determinate considerando le differenze
temporanee che daranno luogo ad ammontari imponibili nella determinazione dell’utile imponibile (o della
perdita fiscale) dei futuri esercizi nei quali il valore contabile dell’attività o passività sarà recuperato o pagato.
Risultato di esercizio
Il risultato dell'esercizio è negativo per 16,1 milioni di Euro (positivo per 2,9 milioni di Euro nell’esercizio 2023).
10
Vendite per settore di attività
Nel corso dell’esercizio 2024 il Gruppo Zucchi ha conseguito ricavi consolidati pari a 97.628 migliaia di Euro
con un decremento del 25,1% rispetto all’esercizio precedente.
Il settore “Vincenzo Zucchi e Filiali” ha subito una riduzione principalmente dovuta alla diminuzione delle
vendite effettuate dal gruppo Descamps che sono passate da 54.171 migliaia di Euro dell’esercizio 2023 a
29.843 migliaia di Euro dell’esercizio 2024. Il fatturato del gruppo francese ha subito una sensibile riduzione
principalmente dovuta alla cessazione del contratto di vendita con un cliente della grande distribuzione che
era presente nell’esercizio precedente.
Il fatturato del settore Basitalia è totalmente riferito all’attività di rinnovazione ed home decor ed ha subito un
drastico calo a causa della decisione del Governo nazionale di eliminare la possibilità di sconto in fattura e/o
cessione del credito che ha comportato una riduzione dell’attività.
Vendite per area geografica
Le vendite in Italia includono il fatturato del settore Basitalia legato all’attività di rinnovazione ed home decor
che, come sopra evidenziato, si è notevolmente ridotto. Al netto della suddetta attività, le vendite in Italia
hanno subito una diminuzione pari al 9,6%.
Per quanto riguarda le vendite in Francia e negli altri paesi europei si è avuta una contrazione del fatturato a
seguito della crisi internazionale. La diminuzione del fatturato dei paesi extraeuropei è da ricondurre
principalmente alla cessazione del contratto di vendita del gruppo Descamps con un cliente della grande
distribuzione che era presente nell’esercizio precedente.
(in migliaia di euro)
2024 2023 Var.%
Vincenzo Zucchi e Filiali 96.380 126.506 (23,8%)
Basitalia 1.248 3.828 (67,4%)
Rettifiche - - -
Vendite consolidate 97.628 130.334 (25,1%)
(in migliaia di euro) Var.%
Italia 43.794 44,9% 50.905 39,1% (14,0%)
Estero:
Francia 26.312 27,0% 26.583 20,4% (1,0%)
Altri paesi europei 25.607 26,2% 29.521 22,7% (13,3%)
Paesi extraeuropei 1.915 2,0% 23.325 17,9% (91,8%)
Totale estero 53.834 55,1% 79.429 60,9% (32,2%)
Vendite consolidate 97.628 100,0% 130.334 100,0% (25,1%)
2024
2023
11
Personale
La situazione dei dipendenti attivi, per inquadramento e per funzione è di seguito sinteticamente
rappresentata:
Numero dipendenti al 31 dicembre per inquadramento
2024 2023 2022
Dirigenti 8 9 9
Impiegati 683 735 750
Operai 77 95 117
Totale 768 839 876
vs anno precedente -8% -4% 24%
Numero dipendenti al 31 dicembre per funzione
2024 2023 2022
Produzione e logistica 112 137 158
Negozi e spacci 525 565 561
Struttura 131 137 157
Totale 768 839 876
Al 31 dicembre 2024 si è registrato un decremento del personale pari a 71 unità rispetto all’esercizio
precedente, principalmente dovuto al trasferimento della logistica della Capogruppo.
Il Gruppo Zucchi riconosce nelle attività di formazione una leva fondamentale a supporto dello sviluppo del
Business. I piani formativi nascono da un processo di valutazione delle performance che ogni anno indica le
necessità di integrazione di nuove competenze per i singoli o le squadre anche in relazione ai cambiamenti
organizzativi in atto all’interno del Gruppo. Nel corso del 2024 tutto il personale del Gruppo ha dovuto
raccogliere la sfida di utilizzare un nuovo gestionale. Il 01/07/2024 è stato implementato Microsoft Dynamics
365 che ha reso necessaria la costruzione di un piano formativo ad hoc. Tale formazione è stata
somministrata a quasi tutte le aree aziendali con monte ore diverso a seconda del tipo di utilizzo e necessità
per ciascun operatore a sistema. I Key-user sono stati i maggiori interessati con pacchetti di circa 20 ore di
aula a distanza. La formazione 2024 ha previsto in Italia anche corsi di consolidamento delle soft skills con
corsi linguistici. Sessioni d’aula in presenza hanno coinvolto il personale d’ufficio e gli operai di magazzino
per attività in materia di sicurezza, come l’aggiornamento degli addetti alla conduzione dei carrelli, nonché
l’aggiornamento degli addetti alle squadre di emergenza per il primo soccorso e l’antincendio.
Sui punti vendita Bassetti la formazione svolta in modalità on the job, ha avuto come obiettivo il
consolidamento delle tecniche di vendita già presentate con la docenza interna dell’HR Manager nel 2023 e
consolidate con il puntuale utilizzo di schede di verifica per l’applicazione del modello di vendita. Tali schede
sono state somministrate ai nuovi assunti e ai dipendenti trasformati a tempo indeterminato. Sono state inoltre
erogate ore di formazione sulle politiche sociali per il contratto Commercio agli area manager ed ai referenti
dei punti vendita.
Sicurezza sul lavoro
L’elevata sicurezza sul lavoro è da sempre uno degli obiettivi forti che il gruppo si pone. Indipendentemente
dagli obblighi normativi, il gruppo considera proprio dovere professionale, manageriale e morale fare tutto il
possibile per garantire ambienti salubri e sicuri per il proprio personale e procedure di lavoro molto rispettose
delle esigenze di tutela dei collaboratori. Grande attenzione viene sistematicamente posta all’informazione e
alla formazione degli addetti e dei responsabili, ai sistemi di prevenzione e di intervento così come al continuo
e costante monitoraggio dell’andamento degli infortuni. Il Consiglio di Amministrazione, considerando questo
tema di importanza centrale nella strategia del Gruppo, verifica periodicamente mezzi, strumenti e modalità
ed effettua direttamente un monitoraggio degli infortuni, delle loro cause e dei programmi e progetti di
miglioramento della sicurezza.
12
Struttura patrimoniale e finanziaria consolidata
La struttura patrimoniale e finanziaria consolidata al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 è così
sinteticamente rappresentata:
Capitale investito netto
Il capitale investito netto è diminuito rispetto allo scorso esercizio (72,6 milioni di Euro al 31 dicembre 2024 e
89,9 milioni di Euro al 31 dicembre 2023).
Il capitale circolante netto è diminuito di 14.865 migliaia di Euro (riduzione di 5.348 migliaia di Euro nel 2023),
i fondi e i benefici ai dipendenti si sono ridotti per complessivi 1.606 migliaia di Euro (diminuzione di 2.045
migliaia di Euro nel 2023).
I movimenti del capitale circolante netto sono riferiti principalmente alla riduzione delle rimanenze per 8.421
migliaia di Euro, dall’aumento dei debiti commerciali ed altri debiti per 7.009 migliaia di Euro e dall’aumento
dei crediti commerciali ed altri crediti per 565 migliaia di Euro.
(in migliaia di euro) 2024 2023 Var. 23
Crediti commerciali 11.289 9.733 1.556
Crediti finanziari verso controllante - - -
Altri crediti e crediti per imposte correnti 6.906 7.897 (991)
Rimanenze 33.587 42.008 (8.421)
Debiti a breve (commerciali e altri debiti) (44.115) (37.106) (7.009)
Capitale circolante netto 7.667 22.532 (14.865)
Attività non correnti destinate alla vendita - - -
Immobili, impianti e macchinari 26.469 26.986 (517)
Diritto di utilizzo beni in Lease 27.524 31.740 (4.216)
Attività immateriali 18.203 17.430 773
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del P.N. e altre 117 117 0
Altre attività non correnti 1.906 2.009 -103
Attivo non corrente 74.219 78.282 (4.063)
(3.266) (3.963) 697
Fondi per rischi e oneri e passività per imposte differite (6.022) (6.931) 909
Capitale investito netto 72.598 89.920 (17.322)
Coperto da:
Debiti correnti verso banche ed altri finanziatori 7.472 4.887 2.585
Debiti correnti verso altri finanziatori per beni in Lease 7.347 7.960 (613)
Disponibilità liquide e attività finanziarie a breve (8.315) (11.114) 2.799
Debiti non correnti verso banche ed altri finanziatori 7.161 11.626 (4.465)
Debiti non correnti v.so altri finanziatori per beni in Lease 21.268 24.793 (3.525)
Debiti commerciali ed altri debiti non correnti 4.797 2.656 2.141
Posizione finanziaria netta 39.730 40.808 (1.078)
Capitale e riserve di terzi - - -
Patrimonio netto del Gruppo 32.868 49.112 (16.244)
Totale come sopra 72.598 89.920 (17.322)
Benefici a dipendenti
13
Nel corso dell’esercizio il Gruppo ha affrontato investimenti sia di tipo materiale che di natura immateriale
attraverso lo sviluppo del proprio sistema informatico.
Posizione finanziaria netta
L’indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2024 è pari a 39,7 milioni di Euro con un decremento di 1,1
milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2023, in conseguenza di:
I commenti in merito alla posizione finanziaria netta sono stati riportati in maniera dettagliata nel paragrafo
“Rischi ed incertezze”.
Si riportano di seguito, ai sensi dello IAS 7 “Rendiconto finanziario”, le variazioni delle passività derivanti da
attività di finanziamento:
Al fine di garantire le proprie obbligazioni ai sensi del contratto di finanziamento stipulato con Illimity Bank
S.p.A, la Capogruppo ha concesso un pegno sul saldo del conto corrente dedicato e del conto corrente
pagamenti costituiti in forza di atto del 13 ottobre 2020 e che al 31 dicembre 2024 presentavano
rispettivamente un saldo di 11 migliaia di Euro e 6 migliaia di Euro.
Si segnala inoltre, che nelle disponibilità liquide sono compresi conti correnti vincolati per un importo di circa
20 migliaia di Euro riferiti a depositi cauzionali a garanzia di fidejussioni per contratti d’affitto della controllata
Bassetti Deutschland.
(in migliaia di euro)
Decremento del capitale circolante netto (14.536)
Decremento delle attività non correnti (4.063)
Diminuzione dei benefici ai dipendenti, dei fondi
rischi ed oneri, delle imposte differite e delle
passività a medio-lungo termine
1.606
Variazione del patrimonio netto:
di terzi -
del Gruppo 15.915 15.915
(1.078)
Flussi non monetari
(in migliaia di euro)
31-dic-23
Flusso
monetario
Nuovi
finanziamenti
Differenze
cambio
Apporto Giriconto
Altre
variazioni
31-dic-24
Indebitamento bancario corrente 4.887 (4.686) 4.644 2.627 7.472
Debito corrente per Lease 7.960 (9.265) 3.985 (24) 3.525 1.166 7.347
Indebitamento finanziario corrente 12.847 (13.951) 3.985 24 - 8.169 3.793 14.819
Indebitamento bancario non corrente 11.626 (6) (4.644) 185 7.161
Debito non corrente per Lease 24.793 (3.525) 21.268
Debiti commerciali ed altri debiti non correnti
2.656 (437) 2.578 4.797
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (11.114) 2.771 28 (8.315)
Crediti finanziari verso correlate - -
Indebitamento finanziario netto 40.808 (11.617) 3.985 (2) - - 6.556 39.730
14
Patrimonio netto del Gruppo
Il Patrimonio netto del Gruppo alla data del 31 dicembre 2024 è positivo per 32,9 milioni di Euro, e si è ridotto
di 16,2 milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2023, per effetto dei seguenti movimenti:
(in migliaia di euro)
Risultato dell'esercizio (16.159)
1
Differenze di conversione e altre minori (86)
(16.244)
Utile (perdita) attuariale da valutazione TFR IAS 19
15
ANDAMENTO DELLA CAPOGRUPPO
Si rimanda al paragrafo ANDAMENTO DEL GRUPPO per quanto riguarda la definizione degli Indicatori
alternativi di performance.
Conto economico separato riclassificato
Vendite
Le vendite della Società hanno registrato nel 2024 un decremento del 19,5%, passando da 54,8 milioni di
Euro a 44,1 milioni di Euro.
16
La riduzione del fatturato è da ricondurre principalmente alla contrazione dei consumi che si è assestata
all’interno del territorio nazionale e fuori.
Margine industriale
Il margine industriale, rispetto all’esercizio 2023, ha registrato un decremento in termini di valore assoluto per
i motivi sopra evidenziati mentre in termini percentuali è leggermente migliorato passando dal 26,5% del 2023
al 29,3% dell’esercizio 2024.
Spese operative
Anche le spese operative si sono ridotte a seguito della riduzione del fatturato.
Margine delle attività operative
Il margine delle attività operative si è ridotto passando da un risultato positivo di 1,6 milioni di Euro ad un
risultato negativo di 2,3 milioni di Euro per gli effetti sopra evidenziati.
Oneri e proventi non ricorrenti e di ristrutturazione
Il conto economico accoglie un saldo netto di componenti di reddito non ricorrenti e di ristrutturazione negativo
per 15.968 migliaia di Euro; nel 2023 tale saldo era negativo per 2.013 migliaia di Euro.
Ebit
L’Ebit è passato da un risultato negativo di 0,4 milioni di Euro dell’esercizio 2023 ad un risultato negativo di
15,4 milioni di Euro dell’esercizio 2024.
Fatturato per area geografica
(in migliaia di euro)
2024 2023
Oneri relativi ad operazioni straordinarie 443 503
Spese ed oneri straordinari relative ad immobili 821 236
Altre spese non ricorrenti 14,704 1,274
Totale (proventi) ed oneri 15,968 2,013
17
Costo del personale
Ancorché non evidenziato nel conto economico riclassificato in precedenza esposto (si veda la Nota 25 delle
note esplicative del bilancio d’esercizio), il costo del personale al 31 dicembre 2024 è stato pari a 9,3 milioni
di Euro rispetto a 10,9 milioni di Euro al 31 dicembre 2023.
Il numero di dipendenti mediamente in forza nell’esercizio è stato di 193 contro i 260 del 2023. Al 31 dicembre
2024 il numero puntuale di addetti era di 175 rispetto ai 204 del 31 dicembre 2023.
La riduzione del costo del personale e del numero dei dipendenti è da ricondurre ala diminuzione del personale
di distribuzione verificatosi a seguito del trasferimento della logistica nella sede di Vellezzo Bellini.
Ammortamenti
Gli ammortamenti dell’esercizio, ancorché tale voce di costo non risulti evidenziata nel conto economico
riclassificato esposto in precedenza (si veda la Nota 25 delle note esplicative del bilancio d’esercizio),
ammontano a 2,1 milioni di Euro (2,2 milioni di Euro nel 2023), di cui 0,5 milioni di Euro per gli immobili,
impianti e macchinari e 0,5 milioni di Euro per le attività immateriali (rispettivamente 0,5 milioni di Euro e 0,5
milioni di Euro nel 2023) e 0,5 milioni di Euro per beni in lease (1,2 milioni di Euro nel 2023).
La riduzione degli ammortamenti per beni in lease è dovuta al conferimento del ramo d’azienda retail alla
Bassetti Italia S.r.l..
Oneri e proventi finanziari
GIi oneri finanziari al netto dei proventi sono stati pari a 1.9 migliaia di Euro con una incidenza del 4,4% sulle
vendite (oneri finanziari per 2.212 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023 ed una incidenza del 4,0% sul
fatturato).
Nella voce oneri e proventi finanziari netti sono inclusi:
▪ 868 migliaia di Euro per interessi su debiti bancari (1.020 migliaia di Euro nell’esercizio 2023);
▪ 914 migliaia di Euro per interessi su altri debiti (797 migliaia di Euro nell’esercizio 2023);
▪ 59 migliaia di Euro quale rettifica netta negativa di valore di attività (60 migliaia di Euro negativi nell’esercizio
2023);
▪ 75 migliaia di Euro quale saldo algebrico negativo delle differenze cambio (303 migliaia di Euro negativi
nell’esercizio 2023);
▪ 14 migliaia di Euro quale saldo algebrico per altri proventi finanziari (saldo algebrico pari a 86 migliaia di
Euro per altri oneri finanziari nell’esercizio 2023).
Gli interessi bancari corrisposti alle banche nel corso dell’esercizio 2024 ammontano a 868 migliaia di Euro e
hanno un’incidenza pari a 2,0% sulle vendite (1.020 migliaia di Euro nel 2023 - incidenza 1,9%).
Gli interessi su altri debiti comprendono quelli relativi alle passività per beni in lease che ammontano al 31
dicembre 2024 a 45 migliaia di Euro (71 migliaia di Euro nell’esercizio precedente). Sono compresi inoltre,
interessi verso controllate per cash pooling pari a 354 migliaia di Euro, interessi su factoring per 389 migliaia
di Euro, interessi derivanti dall’applicazione dello IAS 19 su benefici ai dipendenti per 65 migliaia di Euro e
interessi su dilazione di pagamenti per 61 migliaia di Euro.
Oneri e proventi da partecipazione
I proventi (oneri) da partecipazione, pari a -1.378 migliaia di Euro, comprendono i dividendi percepiti dalla
controllata Bassetti Deutschland GmgH per 2.000 migliaia di Euro e 396 migliaia di Euro relativi al rilascio
del fondo rischi su partecipazioni che era stato stanziato a copertura del patrimonio negativo della controllata
Mascioni USA che al 31 dicembre 2024 registra un patrimonio positivo. La società ha registrato inoltre una
svalutazione della partecipazione per 600 migliaia di Euro verso la Bassetti Italia Srl e 418 migliaia di Euro
verso la Basitalia Leasing SpA
Nell’esercizio 2023 i proventi da partecipazione comprendevano i dividendi percepiti dalla controllata Bassetti
Deutschland GmbH per 5.000 migliaia di Euro.
18
Struttura patrimoniale e finanziaria
La struttura patrimoniale e finanziaria al 31 dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023 è così sinteticamente
rappresentata:
19
Capitale investito netto
Il capitale investito al netto delle passività di funzionamento è diminuito rispetto allo scorso esercizio (43,1
milioni di Euro al 31 dicembre 2024 e 58,3 milioni di Euro al 31 dicembre 2023), a seguito della riduzione del
capitale circolante netto.
Il capitale circolante netto è diminuito per 16.3 migliaia di Euro, mentre i fondi e i benefici ai dipendenti sono
aumentati per complessivi 169 migliaia di Euro.
Le rimanenze sono diminuite per 7.000 migliaia di Euro, i crediti commerciali ed altri crediti si sono ridotti per
5.042 migliaia di Euro ed i debiti commerciali si sono ridotti di 5.874 migliaia di Euro.
Nel corso dell’esercizio la Società ha affrontato investimenti sia di tipo materiale che di natura immateriale
attraverso lo sviluppo del proprio sistema informatico.
Posizione finanziaria netta
L’indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2024 è pari a 21.7milioni di Euro con un incremento di 8
milioni di Euro rispetto al 31 dicembre 2023, in conseguenza di:
I commenti in merito alla posizione finanziaria netta sono stati riportati in maniera dettagliata nel paragrafo
“Rischi ed incertezze”.
Patrimonio netto
Al 31 dicembre 2024 il patrimonio netto della Società, positivo per 22 milioni di Euro si è ridotto rispetto al 31
dicembre 2023 di 15.9 milioni di Euro, come di seguito evidenziato:
20
Rapporti con imprese controllate, collegate e con entità correlate
Secondo quanto disposto dallo IAS 24 e dalla delibera Consob 15519 del 27 luglio 2006, i rapporti intervenuti
nel corso del 2024, regolati a normali condizioni di mercato, condizioni equivalenti a quelle prevalenti in libere
transazioni tra parti indipendenti e riferiti principalmente ai rapporti con le società collegate, sono stati
evidenziati negli schemi di bilancio e nel rendiconto finanziario.
Di seguito si riportano le tabelle di dettaglio dell’incidenza delle operazioni con parti correlate sulla situazione
patrimoniale e sul risultato economico di Gruppo e della Capogruppo e dei rapporti con le stesse.
Gruppo Zucchi
(in migliaia di Euro)
Vendite nette
Costo del
venduto
Spese di
vendita e
distribuzione
Costi di
pubblicità e
promozione
Costi di
struttura
Altri (ricavi)
e costi
Oneri e
(proventi)
finanziari
Oneri e
(proventi)
da
partecipaz.
Quota
(utile)
perdita
collegate
Società controllante
Zucchi S.p.A.
- - - - - - - - -
A
- - - - - - - - -
Società collegate
Intesa
- 17 - - - - - - -
- - - - - - - - -
B
- 17 - - - - - - -
Altre parti correlate
Astrance Capital S.A.
- - - - 325
-
- - -
Astrance Capital S.A.S.
- - - - - (64) - - -
Porthault
- (59)
C
- - - - 325
(123)
- - -
Totale A+B+C
- 17 - - 325 (123) - - -
Totale a bilancio
98.455 36.296 45.710 1.170 17.197 (539) 2.511 - -
Incidenza %
- 0,05% - - 1,89% 23% - - -
(in migliaia di Euro)
Crediti
commerciali
Crediti
finanziari
Altri crediti
Debiti
commerciali e
altri debiti
Società controllante
Zucchi S.p.A.
- - - -
A
- - - -
Società collegate
Intesa
- - - -
B
- - - -
Altre parti correlate
Astrance Capital S.A.
- - - 241
Astrance Capital S.A.S.
73 - - 110
Porthault
91 - - -
C
164 - - 351
Totale A+B+C
164 - - 351
Totale a bilancio 11.072
- 10.045 49.030
Incidenza % 1,48%
- -
0,72%
21
(in migliaia di Euro)
Società controllante
Zucchi S.p.A.
A
Società collegate
Intesa
B
Altre parti correlate
Astrance Capital S.A.
C
Totale A+B+C
Totale voce 11.942
Incidenza percentuale
(50)
-
-
-1,1%
0,0%
-
(135)
-
-
(7.770)
(7.071)
Flusso di cassa
generato/assorbito dalle
attività operative
Flusso di cassa
generato/assorbito dalle
attività di finanziamento
Flusso di cassa
generato/assorbito
dalle attività di
investimento
(85)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(85)
-
-
(50)
-
-
Vincenzo Zucchi S.p.A.
22
23
(in migliaia di Euro)
Società controllante
Zucchi S.p.A.
Astrance Capital S.A.
Società controllate
Descamps
Bassetti Schweiz
Bassetti Espanola
Bassetti Deutschland
Bassetti Italia
Zucchi S.A.
Ta Tria Epsilon
Basitalia
Mascioni USA
Società collegate
Intesa
Altre
Porthault
Totale
Totale voce
Incidenza percentuale
4.968
(6.117)
13.570
325
7.860
1.481
-
-
667,8%
33.178
-
(85)
1.232
1
0,0%
0,0%
Flusso di cassa
generato/assorbito dalle
attività operative
Flusso di cassa
generato/assorbito dalle
attività di finanziamento
Flusso di cassa
generato/assorbito dalle
attività di investimento
-
(12)
-
9.893
145
-
I dati delle società controllate sono desunti dai bilanci redatti secondo i principi contabili internazionali
omologati dall’UE e predisposti ai fini della loro inclusione nel bilancio consolidato.
Le società controllate e collegate hanno avuto il seguente andamento:
Descamps S.A.S. - Francia – partecipazione 100%
La società è attiva nel mercato francese dei tessuti, opera attraverso una rete di negozi a gestione diretta ed
è titolare di taluni marchi storici quali Descamps (1802) e Jalla (1881) nonché proprietaria dei marchi Santens
(1913) e Jardin Secret (1985). Nell’esercizio 2024 ha fatturato 29.477 migliaia di Euro rispetto a 53.718 migliaia
di Euro dell’esercizio precedente ed ha conseguito una perdita di 624 migliaia di Euro contro un utile di 4.675
migliaia di Euro del 2023. Come già segnalato la riduzione deriva principalmente dalla cessazione del contratto
di vendita con un cliente della grande distribuzione che era presente nell’esercizio precedente.
Descamps Monaco S.A.R.L. – Principato di Monaco – partecipazione 99,99%
La società è detenuta al 99,99% dalla Descamps S.A.S. e svolge attività di vendita affine a quest’ultima tramite
un negozio a Monaco. Il fatturato è stato di 670 migliaia di Euro rispetto a 645 migliaia di Euro dell’esercizio
precedente ed ha conseguito un utile di 47 migliaia di Euro contro un utile di 89 migliaia di Euro del 2023.
Basitalia S.r.l. - Italia – partecipazione 100%
A partire dall’esercizio 2022 l’attività prevalente della società è relativa all’home decor ed alla rinnovazione. La
Società si occupa ancora, in misura marginale, della gestione e valorizzazione di punti vendita commerciali
quasi esclusivamente per conto della controllata Bassetti Italia S.r.l..
Durante l’esercizio 2024 la Società ha fatturato 1.248 migliaia di Euro (3.828 migliaia di Euro nell’esercizio
precedente) ed ha registrato una perdita di 1.992 migliaia di Euro rispetto ad una perdita di 372 migliaia di
Euro del 2023. Nel corso dell’esercizio ha conseguito proventi per affitti per 898 migliaia di Euro, rispetto a
1.018 migliaia di Euro nel 2023. Come già segnalato, nel corso dell’esercizio l’attività ha subito un drastico calo
causato dalla decisione del Governo nazionale di eliminare la possibilità di sconto in fattura e/o cessione del
credito.
24
Bassetti Italia S.r.l. - Italia – partecipazione 100%
La società, con denominazione Zuckids S.r.l., si occupava inizialmente dell’attività di vendita di abbigliamento
per bambini a seguito dell’acquisizione dei rami operativi Kidiliz avvenuta tramite le sentenze del Tribunale
Fallimentare di Parigi del novembre 2020.
Nell’esercizio 2022 è iniziata la nuova attività di vendita biancheria per la casa a seguito dell’opera di
riconversione dei negozi da vendita di abbigliamento per bambini a vendita biancheria per la casa. Nell’ambito
di un processo di ottimizzazione dell’attività, in data primo aprile 2023, nella società è confluito tramite
conferimento il ramo d’azienda “Retail” della Capogruppo e contestualmente è stata rinominata “Bassetti Italia
S.r.l.”. Successivamente, il primo ottobre 2023, la società ha ceduto il ramo d’azienda relativo ai negozi
Zuckids France alla controllata Descamps S.A.S.. L’attività commerciale attualmente è svolta presso 87 punti
vendita dislocati in Italia.
La Società ha conseguito un fatturato pari a 32.056 migliaia di Euro rispetto a 28.209 migliaia di Euro
dell’esercizio precedente. Al 31 dicembre 2024 ha registrato una perdita di 694 migliaia di Euro contro una
perdita di 545 migliaia di Euro dell’esercizio precedente. Si evidenzia che, a seguito delle varie riorganizzazioni
di cui sopra, i risultati tra gli esercizi non sono omogenei.
Altre società controllate estere
Bassetti Deutschland, Bassetti Espanola e Bassetti Schweiz sono società commerciali che distribuiscono i
prodotti del gruppo sui mercati locali principalmente tramite negozi diretti e il canale del dettaglio tradizionale.
Le società Zucchi S.A., Ta Tria Epsilon Bianca S.A. e Mascioni USA Inc. alla data di redazione del bilancio
non sono operative.
In sintesi:
Intesa Srl - Partecipazione 24,50%
La Società produce tessuti per la casa e, prevalentemente, per l’abbigliamento.
L’ultimo bilancio approvato dalla società collegata Intesa S.r.l., relativo all’esercizio 2023, mostra vendite per
4.529 migliaia di Euro, un utile di 49 migliaia di Euro ed un patrimonio netto positivo di 1.590 migliaia di Euro.
Rapporti con entità correlate
Non vi sono rapporti di particolare importanza da segnalare.
Rapporti con entità controllanti
Non vi sono rapporti di particolare importanza da segnalare.
I compensi degli amministratori Joel Benillouche e Florian Gayet sono fatturati dalla società Astrance Capital
S.A. in virtù dello schema della reversibilità dei compensi.
Altre informazioni relative al Gruppo
Attività di ricerca e sviluppo
Nel corso dell’esercizio 2024, la Capogruppo ha proseguito l’attività di ricerca e sviluppo che ha riguardato,
principalmente, la realizzazione delle nuove collezioni a/i 2024/25 e p/e 2025 e la definizione e sviluppo, con
il supporto di primarie società di consulenza in ambito retail, di un nuovo modello di concept store.
Si ritiene che l’esito positivo di tali innovazioni possa generare buoni risultati in termini di fatturato con ricadute
favorevoli sull’economia dell’azienda.
I costi di ricerca e quelli di sviluppo non rispondenti ai requisiti indicati nello IAS 38 sono spesati a conto
economico nell’esercizio di competenza.
Per le attività di ricerca e sviluppo la Capogruppo intende avvalersi del credito di imposta previsto ai sensi
dell’art. 1 comma 35 della legge n. 190 del 23 dicembre 2014 e successive modificazioni normative, tra cui la
legge n. 145 del 30 dicembre 2018 art. 1 commi 70-72.
Informazioni ai sensi del D.Lgs. 196/2003 (Codice in materia di protezione dei dati personali)
25
Si segnala che il documento programmatico sulla sicurezza, previsto dall’allegato B del D.Lgs. 196/2003, è
stato oggetto di revisione e aggiornamento da parte della capogruppo Vincenzo Zucchi S.p.A. e delle altre
italiane incluse nell’area di consolidamento.
Azioni proprie
La Società e le società controllate non possiedono direttamente e/o indirettamente azioni proprie. Le società
controllate non possiedono direttamente e/o indirettamente azioni e/o quote della Società controllante.
Rapporti con parti correlate e gestione del rischio
Con riferimento ai rapporti con parti correlate, di natura commerciale e finanziaria, effettuati a valori di mercato,
attentamente monitorati dagli organi preposti (Comitato di Controllo Interno e Collegio Sindacale), ed alla
gestione del rischio si rinvia alle note esplicative.
Relativamente all’andamento delle società controllate e collegate ed i rapporti con le stesse si rinvia a quanto
già descritto in precedenza.
Direzione e coordinamento
Ai sensi degli articoli 2497 e seguenti del Codice civile, si precisa che la Capogruppo è soggetta ad attività di
direzione e coordinamento da parte di Astrance Capital S.A..
I dati essenziali di Astrance Capital S.A. sono riportati nella Nota 43 del bilancio d’esercizio.
Operazioni atipiche o inusuali
Il bilancio dell’esercizio 2024 non riflette componenti di reddito e poste patrimoniali e finanziarie (positive e/o
negative) derivanti da eventi e operazioni atipiche e/o inusuali.
Sedi secondarie
L’elenco delle sedi secondarie della Capogruppo e delle società del Gruppo viene allegato al presente
fascicolo di bilancio.
Relazione annuale sul sistema di Corporate Governance, sull’adesione al Codice di Autodisciplina ed
informazioni sugli assetti proprietari
La relazione annuale sul sistema di corporate governance e sull’adesione al codice di autodisciplina, nonché
relativa alle informazioni sugli assetti proprietari, viene depositata con il fascicolo di bilancio e verrà messa a
disposizione del pubblico presso la sede sociale e sul meccanismo di stoccaggio nei termini di legge prescritti.
La documentazione sarà disponibile anche sul sito internet della società all’indirizzo www.zucchigroup.it
Relazione illustrativa in materia di politica sulla remunerazione
La relazione illustrativa in materia di politica sulla remunerazione viene depositata con il fascicolo di bilancio
e verrà messa a disposizione del pubblico presso la sede sociale e sul meccanismo di stoccaggio nei termini
di legge prescritti.
La documentazione sarà disponibile anche sul sito internet della società all’indirizzo www. zucchigroup.it
Rendicontazione di sostenibilità non finanziaria in linea con il D.Lgs. n. 125/2024
In ottemperanza a quanto previsto dalla Direttiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo e del Consiglio
(Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD), recepita in Italia con il D.Lgs. 6 settembre 2024, n.
125, la Società presenta la propria rendicontazione di sostenibilità per l’esercizio chiuso in data 31 dicembre
2024.
Tale rendicontazione costituisce parte integrante della presente Relazione.
La documentazione sarà disponibile anche sul sito Internet della società all’indirizzo www.zucchigroup.it
Ammontare dei compensi corrisposti agli amministratori, ai sindaci ed ai dirigenti con responsabilità strategiche
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Nelle tabelle incluse nelle note esplicative (Nota 38 del bilancio d’esercizio e Nota 41 del bilancio consolidato)
sono indicati gli emolumenti corrisposti nel 2024 dalla Vincenzo Zucchi S.p.A. e dalle sue controllate ai
componenti degli organi di amministrazione e controllo e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche.
Sono inclusi tutti i soggetti che hanno ricoperto le suddette cariche anche per una frazione d’anno.
Eventi successivi al 31 dicembre 2024 relativi al Gruppo
Nel corso del 2025 e del primo semestre 2026 il Gruppo ha realizzato una serie di operazioni straordinarie
volte a ottimizzare la struttura finanziaria e patrimoniale, nello specifico ha sottoscritto un atto modificativo del
Contratto di Finanziamento con Illimity Bank S.p.A.: la Capogruppo in data 4 luglio 2025 ha sottoscritto una
modifica del Finanziamento concordando la concessione di una moratoria per la corresponsione delle rate di
quota capitale e interessi originariamente scadenzate alle date del 30 giugno 2025, 30 settembre 2025 e 31
dicembre 2025, per l’effetto posticipate alla scadenza del 31 marzo 2026. La moratoria concessa riguardava
una somma pari a circa Euro 2,7 milioni. La rata del 31 marzo 2026 è stata poi regolarmente corrisposta.
Successivamente, per supportare il percorso di riequilibrio operativo e finanziario previsto dal Piano Industriale
approvato in data 4 giugno 2026, in data 4 luglio 2026, la Capogruppo ha trasmesso a Illimity Bank S.p.A. una
richiesta formale di waiver finalizzata, tra l’altro, per ottenere dodici mesi di grazia sulle
rate di rimborso in quota capitale e della quota interessi e, precisamente, per il periodo dal 30 giugno 2026 al
30 giugno 2027 compresi, nonché una moratoria in relazione al rispetto dei covenant finanziari previsti dal
contratto di finanziamento, con l’obiettivo di migliorare la gestione della liquidità a breve e medio termine. Dalle
interlocuzioni successive con la controparte ad oggi non emergono elementi ostativi che facciano ritenere la
non accettazione di quanto richiesto nel waiver.
Tra gli altri eventi avvenuti dopo la chiusura del 31 dicembre 2024 si segnala:
• La razionalizzazione del canale Retail: nel corso del periodo il Gruppo ha proseguito le attività della
rete retail, attraverso la chiusura o la cessione di negozi ritenuti non performanti, con l’obiettivo di
migliorare la marginalità del canale e concentrare le risorse sulle iniziative commerciali maggiormente
coerenti con il percorso di recupero della redditività previsto dal Piano Industriale.
• Operazione di Sales and Leaseback: la Capogruppo in data 7 aprile 2026 ha realizzato un’operazione
di vendita e successivo noleggio dell’immobile ubicato a Cuggiono per un corrispettivo totale di Euro
9,45 milioni. L’operazione, già prevista nell’ambito delle azioni individuate dal management a supporto
del fabbisogno finanziario del Gruppo, ha generato un significativo afflusso di liquidità, funzionale al
sostegno del business aziendale. Contestualmente, la Capogruppo ha sottoscritto un contratto di
locazione per una durata di 24 anni, con possibilità di rinnovo per ulteriori 6 anni, salvo disdetta con
preavviso di 24 mesi, a fronte di un canone annuo pari a Euro 1.056.000,00.
• Nel corso del 2026 la Capogruppo ha concluso il rapporto di cessione di crediti con il precedente
factor, e ha stipulato un nuovo accordo di factoring con un diverso operatore, il quale ha messo a
disposizione una linea di credito per complessivi euro 12 milioni, finalizzata a supportare il capitale
circolante del Gruppo. Nel frattempo, è stato sottoscritto un piano di rientro con il precedente factor
per un importo complessivo di euro 2,2 milioni. Alla data di redazione del presente bilancio sono state
già versate rate per un totale di euro 0,8 milioni.
• Nel mese di aprile 2026 una società del Gruppo è stata oggetto di verifica fiscale, info-investigativa
autonoma, da parte della Guardia di Finanza. Alla data di redazione del presente bilancio l’ispezione
risulta conclusa e non sono emerse situazioni critiche per il Gruppo.
• Alla data odierna non è quindi ancora stata approvata la relazione semestrale al 30 giugno 2025, né
il bilancio consolidato e il progetto di bilancio al 31.12.2025, in quanto l’attività si è concentrata per la
chiusura e la revisione dei dati al 31.12.2024. Le ragioni del ritardo sono state ampiamente
rappresentate nelle comunicazioni al mercato negli scorsi mesi e, da ultimo, dovute anche alle
dimissioni di BDO Italia S.p.a. del 25 novembre 2025, sostituita da Audirevi S.p.a. in data 6 marzo
2026.
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• Si segnala, inoltre, che la Capogruppo sta provvedendo alla redazione delle informazioni di cui all'art.
114, comma 5, del D.Lgs. n. 58/98, secondo le modalità e i tempi previsti dalla normativa vigente.
Tali operazioni non sono considerate di carattere rilevante ai fini della redazione del bilancio consolidato in
quanto già contabilizzate o in corso di contabilizzazione nei futuri prospetti di bilancio.
Evoluzione della gestione del Gruppo
Nell'esercizio 2024 i consumi e gli investimenti hanno sofferto ancora a causa delle tensioni finanziarie e
geopolitiche che hanno rallentato la ripresa economica.
Il prolungarsi della guerra tra Russia ed Ucraina e l’espansione del conflitto in Medio Oriente, unitamente alla
guerra commerciale scatenata dai dazi statunitensi, ha causato l’aumento significativo dei ritardi e dei costi di
trasporto, dell’energia con impatti importanti sui costi delle materie prime e dei prodotti, accentuando, altresì,
la pressione inflazionistica.
L’aumento dell’incertezza rispetto alla situazione geopolitica mondiale e le sue conseguenze finanziarie hanno
comportato un rallentamento della domanda, con un ulteriore deterioramento a partire dalla fine del primo
trimestre del 2026 a causa dello scoppio della guerra in Iran.
Si evidenzia inoltre, come a supporto delle azioni previste vi sia anche il consueto supporto dimostrato dai
fornitori che hanno sinora garantito una flessibilità importante nelle linee di credito.
Si segnala inoltre che a partire dal 1 luglio 2024 è entrato in funzione il nuovo Sistema ERP del Gruppo. Nei
primi 6 mesi di funzionalità il Sistema è stato oggetto di stabilizzazioni e ci sono state alcune problematiche
che hanno influito nella capacità di gestione dei processi amministrativi. Tali problematiche sono poi state
risolte e oggi il Sistema è propriamente funzionante.
Inoltre, tra i mesi di luglio e settembre 2024 la Società ha trasferito la propria logistica da Rescaldina a Vellezzo
Bellini (PV). Durante il trasferimento l’attività logistica è stata fermata e ha generato arretrati nelle ricezioni e
nelle spedizioni, che sono stati gestiti e gradualmente recuperati. Nello stesso periodo sono stati altresì
trasferiti gli uffici che si sono distribuiti tra Legnano e Milano.
La combinazione degli eventi di cui sopra hanno impattato negativamente la supply chain e la disponibilità di
prodotti, mettendo pressione sulla capacità della Società di emettere fatture verso i propri clienti, di inviare
merci e, infine, sulla sua liquidità.
Eventuali ulteriori impatti futuri sulla performance economico-finanziaria e sulla situazione patrimoniale del
Gruppo saranno valutati alla luce dell'evoluzione e della durata della crisi internazionale e del ritorno alla
normalità a seguito degli eventi straordinari del 2024.
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Rischi ed incertezze a cui il Gruppo è esposto
Rischi connessi alle condizioni generali dell’economia
La situazione economica, patrimoniale e finanziaria del Gruppo è influenzata dai vari fattori che compongono
il quadro macroeconomico, inclusi l’incremento o il decremento del Prodotto Nazionale Lordo, il livello di fiducia
dei consumatori e delle imprese, l’andamento dei tassi di interesse per il credito al consumo, il costo delle
materie prime e il tasso di disoccupazione nei vari Paesi in cui opera il Gruppo.
Il Gruppo opera in un settore storicamente soggetto ad elevata ciclicità che tende a riflettere il generale
andamento dell’economia.
A causa di tali difficoltà nel prevedere la dimensione e la durata dei cicli economici, non si può fornire alcuna
assicurazione circa gli andamenti futuri della domanda, o dell’offerta, dei prodotti venduti dal Gruppo nel
mercato in cui la stessa opera.
Peraltro, ogni evento macroeconomico, quali l’incremento dei prezzi dell’energia, fluttuazioni nei prezzi delle
commodities e di altre materie prime, fluttuazioni avverse in fattori specifici quali tassi di interesse e rapporti
di cambio, modifiche delle politiche governative (inclusa la regolamentazione in materia d’ambiente),
potrebbero incidere in maniera significativamente negativa sulle prospettive e sull’attività del Gruppo, nonché
sui suoi risultati economici e sulla sua situazione finanziaria.
Tali rischi sono ulteriormente accentuati dalle incertezze generate dal conflitto tra Russia ed Ucraina, dalla
situazione mediorientale e dalle prospettive di introduzione di dazi da parte degli U.S.A. che hanno generato
una recessione generalizzata del mercato.
Rischi connessi ai fabbisogni di mezzi finanziari
Il futuro andamento del Gruppo dipenderà, tra l’altro, dalla capacità del Gruppo stesso di far fronte ai fabbisogni
derivanti dai debiti in scadenza e dagli investimenti previsti attraverso i flussi derivanti dalla gestione operativa,
la liquidità attualmente disponibile e l’eventuale ricorso al mercato dei capitali o altre fonti di finanziamento.
Per maggiori dettagli sui rischi connessi al soddisfacimento dei fabbisogni finanziari si rinvia a quanto descritto
al paragrafo “Continuità aziendale”.
Rischio di credito, rischi connessi alla fluttuazione dei tassi di cambio ed interesse
Il Gruppo, che opera su più mercati a livello mondiale, è naturalmente esposto a rischi di mercato connessi
alle fluttuazioni dei tassi di cambio e di interesse. L’esposizione ai rischi di cambio è collegata principalmente
alla diversa distribuzione geografica delle sue attività produttive e commerciali, che lo porta ad avere flussi
esportativi denominati in valute diverse da quella dell’euro. In particolare, il Gruppo risulta essere
principalmente esposto, per le esportazioni, alle fluttuazioni del dollaro americano e a quelle del franco
svizzero, mentre per le importazioni, dalle fluttuazioni del dollaro americano dall’area dollaro USA a quella
dell’euro.
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Rischi connessi ai rapporti con dipendenti e fornitori
In diversi paesi in cui il Gruppo opera, i dipendenti del Gruppo sono protetti da varie leggi e/o contratti collettivi
di lavoro che garantiscono loro, tramite rappresentanze locali e nazionali, il diritto di essere consultati riguardo
a specifiche questioni, ivi inclusi il ridimensionamento o la chiusura di punti di vendita e la riduzione
dell’organico. Tali leggi e/o contratti collettivi di lavoro applicabili al Gruppo potrebbero influire sulla flessibilità
del Gruppo stesso nel ridefinire e/o riposizionare strategicamente le proprie attività. La capacità del Gruppo di
operare eventuali riduzioni di personale o altre misure di interruzione, anche temporanea, del rapporto di
lavoro è condizionata da autorizzazioni governative e dal consenso dei sindacati. Le proteste sindacali da
parte dei lavoratori dipendenti potrebbero avere effetti negativi sul business dell’azienda.
Inoltre, il Gruppo acquista materie prime e componenti da un ampio numero di fornitori e dipende dai servizi
e dai prodotti fornitigli da altre aziende esterne al Gruppo. Alcune di tali imprese sono anche altamente
sindacalizzate. Una stretta collaborazione tra il produttore ed i fornitori è usuale nei settori in cui il Gruppo
opera, è soprattutto un fattore importante per proseguire nell’azione di riduzione dei costi intrapresa e se, da
un lato, può portare benefici economici in termini di riduzione dei costi, dall’altro fa sì che il Gruppo debba fare
affidamento su detti fornitori con la conseguente possibilità che difficoltà dei fornitori (siano esse originate da
fattori esogeni o endogeni) anche di natura finanziaria, possano ripercuotersi negativamente sul Gruppo.
Rischi connessi al management
Il successo del Gruppo dipende in larga parte dall’abilità del management di gestire efficacemente il Gruppo
ed i singoli settori. La perdita delle prestazioni di un amministratore esecutivo o di altra risorsa chiave senza
un’adeguata sostituzione, nonché dell’incapacità di attrarre e trattenere risorse nuove e qualificate, potrebbe
avere effetti negativi sulle prospettive, attività e risultati economici e finanziari del Gruppo.
Rischi relativi alle vendite su mercati internazionali e all’esportazione
Una parte delle vendite del Gruppo, seppur non significativa, ha luogo al di fuori dell’Unione Europea. Il Gruppo
è esposto ai rischi inerenti l’operare su scala globale, inclusi i rischi relativi: all’esposizione a condizioni
economiche e politiche locali, all’attuazione di politiche restrittive delle importazioni e/o esportazioni, alla
sottoposizione a molteplici regimi fiscali, in particolare in tema di transfer pricing e di applicazione di ritenute
o altre imposte su rimesse e altri pagamenti a favore di, o da parte di, società controllate, all’introduzione di
politiche limitative e restrittive degli investimenti stranieri e/o del commercio, nonché politiche di controllo dei
tassi di cambio e relative restrizioni al rimpatrio dei capitali.
In particolare, il Gruppo opera in acquisto con realtà quali la Turchia, l’India, il Pakistan e la Cina. Il verificarsi
di sviluppi politici ed economici sfavorevoli in tali aree potrebbe incidere in maniera significativamente negativa
sulle prospettive e sull’attività del Gruppo, nonché sui risultati economici e sulla situazione finanziaria del
Gruppo. I rischi, come già evidenziato, sono ulteriormente accentuati dalle incertezze legate al conflitto tra
Russia ed Ucraina, dalla situazione mediorientale e dall’introduzione di dazi da parte degli U.S.A..
Rischi connessi alla politica ambientale
Alcune attività del Gruppo, seppure in modo marginale, sono soggette a norme e regolamenti in materia
ambientale, e tale regolamentazione è oggetto di revisione in senso restrittivo in molti ambiti geografici in cui
il Gruppo opera. Per attenersi a tale normativa, il Gruppo prevede di dover continuare a sostenere costi elevati.
Rischi connessi ai risultati delle controllate e collegate
La Capogruppo ha crediti commerciali nei confronti delle proprie filiali estere; la redditività, e la conseguente
gestione finanziaria della società, quindi, risentono in buona parte della situazione-economico, patrimoniale e
finanziaria delle controllate estere e delle collegate, in quanto situazioni di difficoltà di pagamento o di calo
degli ordini sofferto da parte di quest’ultime, potrebbero comportare il rischio del mancato incasso a breve dei
crediti commerciali e finanziari.
Rischi connessi ai risultati delle parti correlate
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Il Gruppo non vanta crediti commerciali significativi nei confronti delle parti correlate.
Rischi connessi alla capacità di offrire prodotti innovativi
Il successo delle attività del Gruppo dipenderà dalla capacità di mantenere ed incrementare le quote sui
mercati in cui attualmente opera e/o di espandersi in nuovi mercati attraverso prodotti innovativi e di elevato
standard qualitativo che garantiscano adeguati livelli di redditività, oltre dallo sviluppo e completamento del
nuovo concept store. In particolare, qualora il Gruppo non fosse in grado di sviluppare e offrire prodotti
innovativi e competitivi rispetto a quelli dei principali concorrenti in termini, tra l’altro, di prezzo e qualità, o
qualora vi fossero dei ritardi nell’uscita sul mercato di nuove collezioni, le quote di mercato del Gruppo
potrebbero ridursi con un impatto significativamente negativo sui risultati economici e finanziari del Gruppo
stesso.
Continuità aziendale
Il Gruppo ha chiuso il periodo al 31 dicembre 2024 con una perdita di circa euro 16,2 milioni, un patrimonio
netto totale positivo per circa Euro 32,9 milioni, comprensivo del suddetto risultato, ed una posizione finanziaria
netta consolidata negativa di circa Euro 39,7 milioni, comprensiva dei debiti iscritti in applicazione dell’IFRS
16 — leases — per Euro 28,6 milioni.
La Capogruppo ha chiuso l’esercizio al 31 dicembre 2024 con una perdita di circa Euro 15,4 milioni, un
patrimonio netto positivo per circa euro 22,0 milioni, comprensivo di tale risultato, ed una posizione finanziaria
netta negativa di circa Euro 21,7 milioni, comprensiva dei debiti iscritti in applicazione dell’IFRS 16 — leases
— per Euro 2,4 milioni.
Il bilancio è stato redatto ponendo particolare attenzione a tutti i fattori che possono influenzare il presupposto
della continuità aziendale, anche alla luce del Piano Industriale approvato dal Consiglio di Amministrazione in
data 4 giugno 2026. Tale Piano individua le principali azioni che il Gruppo intende perseguire al fine di
supportare la continuità aziendale, favorire la ripresa delle attività operative e migliorare progressivamente la
posizione finanziaria e la generazione di cassa.
In data 17 dicembre 2021 la Capogruppo ha sottoscritto un contratto di finanziamento per complessivi euro
18 milioni con Illimity Bank S.p.A. Il finanziamento prevede il rimborso in rate trimestrali, comprensive di
interessi pari all’Euribor maggiorato del 3,25% annuo, a quota capitale costante a partire dal 31 dicembre 2022
e sino alla data di scadenza finale del 30 settembre 2027. Al 31 dicembre 2024 il debito verso Illimity Bank
S.p.A. era pari a euro 9,9 milioni, di cui euro 3,6 milioni scadenti entro l’anno. A valle del pagamento della rata
scadente al 31 marzo 2025, unitamente alla moratoria concessa in data 4 luglio 2025, euro 2,7 milioni dei
suddetti euro 3,6 milioni sono stati posticipati al 31 marzo 2026. Al 31 marzo 2026 la Capogruppo ha versato
a Illimity Bank S.p.A. il capitale e gli interessi previsti per tale scadenza a valle dell’atto modificativo sottoscritto.
Al fine di garantire le proprie obbligazioni ai sensi del contratto di finanziamento, la Capogruppo ha concesso
un’ipoteca di primo grado su taluni immobili e un pegno sul saldo di taluni conti correnti. Il finanziamento è
altresì assistito da garanzia emessa da SACE S.p.A. ai sensi del Decreto-legge 8 aprile 2020 n. 23, convertito,
con modificazioni, dalla Legge 5 giugno 2020 n. 40, C.U.I. 2020/1990/2I; nell’anno 2024 la Capogruppo ha
versato circa euro 0,1 milioni a titolo di premio annuale dovuto a SACE S.p.A. come previsto dal contratto.
Nell’ambito delle azioni previste dal Piano Industriale, la Capogruppo ha inviato in data 4 luglio 2026 a Illimity
Bank S.p.A. una richiesta formale di waiver finalizzata, tra l’altro, a ottenere una moratoria sulla rata
originariamente prevista per il periodo 30 giugno 2026 al 30 giugno 2027 compresi, nonché una moratoria in
relazione al rispetto dei covenant finanziari previsti dal contratto di finanziamento. Tale richiesta si inserisce
nel più ampio percorso di rafforzamento della liquidità a breve e medio termine previsto dal Piano Industriale
e rappresenta una delle azioni individuate dal management per migliorare la gestione del fabbisogno
finanziario del Gruppo. Dalle interlocuzioni successive con la controparte ad oggi non emergono elementi
ostativi che facciano ritenere la non accettazione di quanto richiesto nel waiver.
Il finanziamento prevede il rispetto di alcuni parametri finanziari:
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• LTV — il rapporto tra il finanziamento ed il valore degli immobili ipotecati, come da valore di perizia,
alla data di verifica del 31 dicembre 2024 è risultato inferiore all’80% degli stessi, come previsto dal
contratto di finanziamento;
• il rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata, depurata degli effetti dell’IFRS 16 — leases
— sul debito finanziario, e l’Adjusted EBITDA consolidato, sempre al netto degli effetti derivanti dalla
lease accounting, alla data del 31 dicembre 2024 risultava pari a 1,2 e, pertanto, ampiamente nel
rispetto dei parametri, in quanto inferiore al limite di 1,9 stabilito dal contratto di finanziamento;
• il rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata ed il patrimonio netto consolidato alla data del
31 dicembre 2024 risultava pari a 0,2 e, pertanto, nel rispetto dei parametri, in quanto inferiore allo
0,8 stabilito dal contratto di finanziamento.
Tra i finanziamenti del Gruppo si evidenzia il prestito garantito dallo Stato erogato nel 2020 da Banque CIC
Nord Ouest per far fronte all’emergenza Covid-19 della controllata Descamps S.A.S. per un valore iniziale di
Euro 4 milioni. Il finanziamento, con scadenza nel mese di luglio 2026, veniva rimborsato mensilmente con
una rata di circa Euro 84 migliaia comprensiva di interessi ad un tasso dello 0,70% e di commissioni legate
alla garanzia PGE. Al 31 dicembre 2024 il finanziamento era pari a Euro 1.597 migliaia, di cui Euro 1.006
migliaia scadenti entro un anno. Alla data odierna, tale finanziamento è stato completamente rimborsato.
I debiti finanziari comprendono anche un finanziamento Covid-19 della controllata Bassetti Schweiz di CHF
500 migliaia, ottenuto nel 2020 da Credit Suisse e garantito dal Governo Federale svizzero. La società sta
rimborsando il prestito con rate semestrali di circa CHF 42 migliaia con scadenza 30 settembre 2027. Al 31
dicembre 2024 il debito è pari a circa CHF 250 migliaia, pari a Euro 265 migliaia.
Come già evidenziato, nel mese di aprile 2024 la Capogruppo ha iniziato un progetto di ristrutturazione del
sito di Rescaldina. Per tale motivo si è reso necessario programmare uno spostamento dell’attività di
magazzinaggio, con i relativi dipendenti, presso un’area logistica ubicata a Vellezzo Bellini (PV), divenuta
operativa a partire dal 1° settembre 2024 dopo un periodo di sospensione dell’attività operativa dovuto alle
necessarie operazioni di trasferimento del magazzino, iniziate nel corso del mese di luglio e perdurate per
l’intero mese di agosto. Per quanto riguarda gli uffici, le attività sono state trasferite nel corso dei mesi di giugno
e luglio 2024 presso le sedi in locazione site a Legnano (MI) e Milano.
Il trasferimento della logistica e l’attività di implementazione del nuovo ERP di Gruppo, iniziata a partire dal
mese di luglio 2024, hanno creato un disagio nelle operazioni quotidiane, provocando un rallentamento delle
attività. Inoltre, la contemporaneità dei due eventi ha generato un ritardo nelle abituali attività di ricezione e
spedizione della merce ai clienti. Tale situazione è stata progressivamente recuperata nel corso dei mesi
seguenti e, ad oggi, risulta stabilizzata.
La Capogruppo in data 7 aprile 2026 ha realizzato un’operazione di vendita e successivo noleggio
dell’immobile ubicato a Cuggiono per un corrispettivo totale di euro 9,45 milioni. L’operazione ha consentito di
reperire risorse finanziarie rilevanti a supporto del business aziendale e del percorso di rafforzamento della
liquidità del Gruppo. Contestualmente, la Capogruppo ha sottoscritto un contratto di locazione per una durata
di 24 anni, con possibilità di rinnovo per ulteriori 6 anni, salvo disdetta con preavviso di 24 mesi, a fronte di un
canone annuo pari a euro 1.056.000,00 oltre IVA.
La Capogruppo ha inoltre in atto un processo di razionalizzazione delle proprietà immobiliari, con
l’individuazione di alcuni immobili oggetto di possibili cessioni. Tali operazioni rappresentano un elemento
strategico per il miglioramento della posizione finanziaria netta del Gruppo. In particolare, il Piano Industriale
prevede la vendita di un’ulteriore proprietà immobiliare, alla quale è collegato l’ottenimento di un bridge
financing, atteso entro settembre 2026, finalizzato ad anticipare gli effetti finanziari della cessione.
L’ottenimento di tali risorse rappresenta uno degli elementi rilevanti considerati dal management ai fini della
valutazione della continuità aziendale.
Nel corso del 2026 la Capogruppo ha concluso il rapporto di cessione di crediti con il precedente factor e ha
stipulato un nuovo accordo di factoring con un diverso operatore, il quale ha messo a disposizione una linea
di credito operativa per complessivi euro 12 milioni, importo superiore rispetto a quanto indicato nel Piano
Industriale, per il quale erano stati previsti 6 milioni, finalizzati a supportare il capitale circolante del Gruppo.
Alla data della presentazione di questo bilancio la linea è stata utilizzata, sia per la cessione di crediti
commerciali con clienti terzi che per crediti infragruppo per un importo complessivo pari a 2,7 milioni. Entro la
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fine del mese di luglio dovrebbe essere erogata la rimanente tranche di 2,5 milioni per finanziamento di crediti
infragruppo. Tale importo previsto dal Piano Industriale era pari a 6 milioni.
Gli amministratori della Capogruppo, alla luce di quanto sopra e tenuto conto delle azioni previste dal Piano
Industriale approvato in data 4 giugno 2026, ritengono che il Gruppo possa continuare ad adottare il
presupposto della continuità aziendale nella redazione del bilancio, subordinatamente al rispetto delle
tempistiche previste per l’immissione della liquidità da parte del nuovo factor, all’ottenimento del bridge
financing collegato alla programmata cessione immobiliare, nonché al positivo esito della richiesta di waiver e
moratoria trasmessa a Illimity Bank S.p.A.
Le previsioni formulate dal management in ordine ai cash flow attesi e, da ultimo, in ordine al Piano Industriale,
assumono la prosecuzione ordinata dell’attività operativa del Gruppo, il mantenimento dei rapporti con il
sistema bancario e la disponibilità delle linee di credito esistenti e attese, la stabilità dei margini e dei costi
rispetto agli ultimi dodici mesi, l’aumento dei ricavi nei prossimi sei mesi rispetto allo stesso periodo
dell’esercizio precedente, unitamente alla crescita del livello di stock, e un ritorno alla normalità dei ricavi nel
primo semestre 2027.
In particolare, la valutazione della continuità aziendale tiene conto di un insieme di assunzioni ragionevoli,
basate sulle informazioni attualmente disponibili, tra cui l’assenza di eventi eccezionali di natura
macroeconomica, geopolitica, regolatoria o giudiziaria che possano alterare significativamente lo scenario
atteso, il rispetto dei piani di rientro dei debiti fiscali e commerciali scaduti, già concordati o in fase di
finalizzazione, e la capacità del Gruppo di generare flussi di cassa coerenti con quanto previsto nel Piano
Industriale e nel cash flow.
Eventuali scostamenti significativi e negativi rispetto alle assunzioni sopra indicate, in particolare qualora si
dovessero verificare condizioni avverse di mercato, tensioni nella supply chain, ritardi significativi nei flussi di
incasso, ritardi o mancato ottenimento delle risorse finanziarie attese dal nuovo factor e dal bridge financing,
ovvero il mancato accoglimento della richiesta di waiver e moratoria da parte di Illimity Bank S.p.A., potrebbero
compromettere la validità del presupposto della continuità aziendale, così come oggi valutato.
Obblighi di informativa ai sensi dell’art. 114, comma 5 del D. Lgs 58/1998
In ottemperanza alla richiesta avanzata dalla Consob, protocollo n. 910055189, avente ad oggetto gli obblighi
di informativa ai sensi dell’art. 114, comma 5 del D. Lgs. n. 58/1998, si segnala quanto segue:
Come sopra evidenziato, in data 17 dicembre 2021 la Capogruppo ha sottoscritto un contratto di finanziamento
per complessivi 18 milioni di Euro con Illimity Bank S.p.A..
Il finanziamento prevede il rimborso in rate trimestrali, comprensive di interessi pari all’Euribor maggiorato del
3,25% annuo, a quota capitale costante a partire dal 31 dicembre 2022 e sino alla data di scadenza finale del
30 settembre 2027. Al 31 dicembre 2024 il debito verso Illimity Bank S.p.A. era pari a Euro 9,9 milioni, di cui
Euro 3,6 milioni scadenti entro l’anno. A valle del pagamento della rata scadente al 31 marzo 2025, unitamente
alla moratoria concessa in data 4 luglio 2025, Euro 2,7 milioni dei suddetti Euro 3,6 milioni sono stati posticipati
al 31 marzo 2026. Al 31 marzo 2026 la Capogruppo ha versato a Illimity Bank S.p.A. il capitale e gli interessi
previsti per tale scadenza a valle dell’atto modificativo sottoscritto.
Al fine di garantire le proprie obbligazioni ai sensi del contratto di finanziamento, la Capogruppo ha concesso
un’ipoteca di primo grado su taluni immobili e un pegno sul saldo di taluni conti correnti. Il finanziamento è
altresì assistito da garanzia emessa da SACE S.p.A. ai sensi del Decreto-legge 8 aprile 2020 n. 23, convertito,
con modificazioni, dalla Legge 5 giugno 2020 n. 40, C.U.I. 2020/1990/2I; nell’anno 2024 la Capogruppo ha
versato circa Euro 0,1 milioni a titolo di premio annuale dovuto a SACE S.p.A. come previsto dal contratto.
Il finanziamento prevede il rispetto di alcuni parametri finanziari:
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a) LTV - il rapporto tra il finanziamento ed il valore degli immobili ipotecati (come da valore di perizia),
alla data di verifica del 31 dicembre 2024, è risultato inferiore all’ 80% (ottanta per cento) degli stessi,
come previsto dal contratto di finanziamento;
b) il rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata (depurata degli effetti di IFRS 16 – leases sul
debito finanziario) e l’Ebitda consolidato (sempre al netto degli effetti derivanti dalla “lease
accounting”) alla data del 31 dicembre 2024 risultava pari a 1,0 perciò ampiamente nel rispetto dei
parametri, in quanto inferiore al limite di 1,9 stabilito dal contratto di finanziamento;
c) il rapporto tra la posizione finanziaria netta consolidata ed il patrimonio netto consolidato alla data del
31 dicembre 2024 risultava pari a 0,1 perciò nel rispetto dei parametri, in quanto inferiore allo 0,8
stabilito dal contratto di finanziamento.
Gli amministratori della Capogruppo, alla luce di quanto sopra e tenuto conto delle azioni previste dal Piano
Industriale approvato in data 4 giugno 2026, ritengono che il Gruppo possa continuare ad adottare il
presupposto della continuità aziendale nella redazione del bilancio, subordinatamente al rispetto delle
tempistiche previste per l’immissione della liquidità da parte del nuovo factor, all’ottenimento del bridge
financing collegato alla programmata cessione immobiliare, nonché al positivo esito della richiesta di waiver e
moratoria trasmessa a Illimity Bank S.p.A.
Le previsioni formulate dal management in ordine ai cash flow attesi e, da ultimo, in ordine al Piano Industriale,
assumono la prosecuzione ordinata dell’attività operativa del Gruppo, il mantenimento dei rapporti con il
sistema bancario e la disponibilità delle linee di credito esistenti e attese, la stabilità dei margini e dei costi
rispetto agli ultimi dodici mesi, l’aumento dei ricavi nei prossimi sei mesi rispetto allo stesso periodo
dell’esercizio precedente, unitamente alla crescita del livello di stock, e un ritorno alla normalità dei ricavi nel
primo semestre 2027
RICONCILIAZIONE DEL RISULTATO DELL’ESERCIZIO E DEL PATRIMONIO NETTO DELLA VINCENZO
ZUCCHI SPA E DEL GRUPPO
Il seguente prospetto evidenzia la riconciliazione fra l’utile netto ed il patrimonio netto della Vincenzo Zucchi
S.p.A. e l’utile netto ed il patrimonio netto del Gruppo risultanti dai bilanci consolidati:
34
(in migliaia di euro) 2024 2023 31.12.2024 31.12.2023
Come da bilancio della Vincenzo Zucchi S.p.A. (15.456) 2.252 21.953 37.401
Adeguamento del valore delle Società collegate con il
metodo del patrimonio netto
- - - (48)
Risultati rettificati delle Società controllate e differenza
fra patrimoni rettificati delle Società controllate e relativo
valore di carico (al netto delle quote di terzi)
(187) 6.484 10.040 13.164
Storno delle svalutazioni delle partecipazioni ed altre
svalutazione effettuate dalla Capogruppo in Società
controllate
3.918 - - -
Dividendi incassati nel periodo dalla Capogruppo (2.000) (5.000) - -
Eliminazione ripresa fondo rischi effettuata dalla
Capogruppo con le Società controllate
(396) - - -
Eliminazione dell'(utile)/perdita realizzato dalla
Capogruppo con le Società controllate
(2.038) (867) 875 (1.405)
Come da bilancio consolidato (16.159) 2.869 32.868 49.112
Risultato netto
Patrimonio netto
35
Bilancio consolidato al 31 dicembre 2024
Prospetti contabili bilancio consolidato
36
Prospetto della situazione patrimoniale – finanziaria consolidata
di cui parti | di cui parti | ||||
Note | 31.12.2024 | correlate | 31.12.2023 | correlate | |
(Nota | (Nota | ||||
n.39)* | n.39)* | ||||
(in migliaia di euro) | |||||
Attivo corrente | |||||
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 8 | ||||
Attività finanziarie detenute per la negoziazione | 9 | ||||
Altre attività finanziarie | 10 | ||||
Crediti commerciali | 12 | ||||
Crediti finanziari verso controllante | 13 | ||||
Crediti finanziari verso correlate | 13 | ||||
Altri crediti | 14 | ||||
Crediti per imposte correnti | 22 | ||||
Rimanenze | 11 | ||||
Totale attivo corrente | |||||
Attività non correnti destinate alla vendita | |||||
Attivo non corrente | |||||
Immobili, impianti e macchinari | 15 | ||||
Diritto di utilizzo beni in Lease | 15 | ||||
Attività immateriali | 17 | ||||
Partecipazioni con il metodo del P.N. ed altre | 18 | ||||
Altri crediti | 14 | ||||
Totale attivo non corrente | |||||
Totale attivo |
*Ai sensi della delibera Consob n.15519 del 27 luglio 2006
37
di cui parti | di cui parti | ||||
Note | 31.12.2024 | correlate | 31.12.2023 | correlate | |
(Nota | (Nota | ||||
n.39)* | n.39)* | ||||
(in migliaia di euro) | |||||
Passivo corrente | |||||
Debiti correnti verso banche | 20 | ||||
Debiti verso altri finanziatori | 20 | ||||
Debiti verso altri finanz.per beni in Lease | 20 | ||||
Debiti commerciali e altri debiti | 21 | ||||
Debiti per imposte correnti | 22 | ||||
Fondi rischi ed oneri | 24 | ||||
Benefici ai dipendenti | 25 | ||||
Totale passivo corrente | |||||
Passivo non corrente | |||||
Debiti verso banche | 20 | ||||
Debiti verso altri finanziatori | 20 | ||||
Debiti verso altri finanz.per beni in Lease | 20 | ||||
Fondi rischi ed oneri | 24 | ||||
Benefici ai dipendenti | 25 | ||||
Passività per imposte differite | 23 | ||||
Altri debiti | 21 | ||||
Totale passivo non corrente | |||||
Patrimonio netto | |||||
Capitale sociale | 26 | ||||
Riserve e utili ( perdite) a nuovo | 26 | ||||
Risultato dell'esercizio | ( | ||||
Totale patrimonio netto del Gruppo | |||||
Capitale e riserve di terzi | 26 | ||||
Totale patrimonio netto | |||||
Totale passivo |
*Ai sensi della delibera Consob n.15519 del 27 luglio 2006
38
Prospetto dell’utile / (perdita) dell’esercizio e delle altre componenti di conto
economico complessivo consolidato
di cui parti | di cui parti | ||||||
Note | 2024 | correlate | 2023 | correlate | |||
(Nota | (Nota | ||||||
(in migliaia di euro) | n.39)* | n.39)* | |||||
Vendite | 7 | ||||||
di cui non ricorrenti | |||||||
Costo del venduto | 28 | ||||||
di cui non ricorrenti | |||||||
Margine industriale | |||||||
Spese di vendita e distribuzione | 29 | ||||||
di cui non ricorrenti | |||||||
Pubblicità e promozione | 30 | ||||||
di cui non ricorrenti | |||||||
Costi di struttura | 31 | ||||||
di cui non ricorrenti | |||||||
Costi operativi | |||||||
di cui non ricorrenti | |||||||
Altri costi e (ricavi) | 32 | ( | ( | ||||
di cui non ricorrenti | |||||||
(Altri ricavi) | 32 | ( | ( | ||||
di cui non ricorrenti | ( | ( | |||||
Altri costi | 32 | ||||||
di cui non ricorrenti | |||||||
Oneri (proventi) di ristrutturazione | 33 | ||||||
(Proventi di ristrutturazione) | 33 | ||||||
Oneri di ristrutturazione | 33 | ||||||
Risultato operativo (EBIT) | ( | ||||||
Oneri (proventi) finanziari | 34 | ||||||
(Proventi finanziari) | 34 | ( | ( | ||||
Rettifiche di valore di crediti finanziari | 34 | ||||||
Altri oneri finanziari | 34 | ||||||
Oneri (proventi) da partecipazioni | 35 | ||||||
(Proventi da partecipazioni) | 35 | ||||||
Oneri da partecipazioni | 35 | ||||||
Quote (utile) perdita di partecipazioni contab. con il | |||||||
metodo del p.n. al netto effetto fiscale | 18 | ||||||
Risultato prima delle imposte | ( | ||||||
Imposte sul reddito | 36 | ||||||
Utile/(Perdita) dell'esercizio | ( | ||||||
Altre componenti del conto economico complessivo | |||||||
Componenti riclassificabili in periodi successivi nel | |||||||
risultato d'esercizio: | |||||||
Differenze di conversione | 26 | ( | |||||
Totale componenti riclassificabili in periodi | |||||||
successivi nel risultato d'esercizio | ( | ||||||
Componenti non riclassificabili in periodi successivi | |||||||
nel risultato d'esercizio: | |||||||
Utile (perdita) attuariale da valutazione TFR IAS 19 | |||||||
Totale componenti non riclassificabili in periodi | |||||||
successivi nel risultato d'esercizio | |||||||
Totale altre componenti del conto economico | |||||||
complessivo | ( | ||||||
Risultato dell'esercizio complessivo | ( | ||||||
Risultato dell'esercizio attribuibile a: | |||||||
Azionisti della controllante | ( | ||||||
Azionisti di minoranza | |||||||
Risultato esercizio complessivo attribuibile a: | ( | ||||||
Azionisti della controllante | ( | ||||||
Azionisti di minoranza | |||||||
Utile (perdita) per azione | ( | ||||||
Base | 38 | ( | |||||
Diluito | 38 | ( |
* Ai sensi della delibera Consob n.15519 del 27 luglio 2006.
39
Prospetto delle variazioni di patrimonio netto consolidato
Altre | Utile | |||||||||
Capitale | Riserva | Riserva | riserve e | (perdita) | Partecipa- | Totale | ||||
Note | sociale | legale | IFRS | utili | dell'eser- | Totale | zioni di | patrimonio | ||
(perdite) a | cizio | terzi | netto | |||||||
(in migliaia di euro) | nuovo | |||||||||
Saldo al 31 dicembre 2022 | 26 | |||||||||
Totale conto economico | ||||||||||
complessivo dell'esercizio | ||||||||||
Risultato dell'esercizio | ||||||||||
Altre componenti di conto | ||||||||||
economico complessivo | ||||||||||
Differenze di cambio delle gestioni | ||||||||||
estere e altre minori | ||||||||||
Spese aumento capitale sociale | ||||||||||
Utile (perdita) attuariale da valutazione | ||||||||||
TFR IAS 19 al netto dell'effetto fiscale | 16 | |||||||||
Totale altre componenti del conto | ||||||||||
economico complessivo | ||||||||||
Totale conto economico | ||||||||||
complessivo dell'esercizio | ||||||||||
Contribuzioni da parte dei soci e | ||||||||||
distribuzioni a questi in qualità di | ||||||||||
soci al netto dei costi di transazione | ||||||||||
per aumento di capitale | ||||||||||
Destinazione risultato esercizio | ||||||||||
precedente | ( | |||||||||
Distribuzione dividendi | ( | ( | ( | |||||||
Variazione riserva per svalutazione | ||||||||||
terreno Galliate | ( | |||||||||
Totale contribuzioni da parte dei soci | ||||||||||
e distribuzioni a questi ultimi in qualità di soci | ( | ( | ( | ( | ( | |||||
Acquisizioni di partecipazioni di terzi | ||||||||||
Totale variazioni nell'interessenza | ||||||||||
partecipativa in controllate | ||||||||||
Saldo al 31 dicembre 2023 | 26 | |||||||||
Totale conto economico | ||||||||||
complessivo dell'esercizio | ||||||||||
Risultato dell'esercizio | ( | ( | ( | |||||||
Altre componenti di conto | ||||||||||
economico complessivo | ||||||||||
Differenze di cambio delle gestioni | ||||||||||
estere e altre minori | ( | ( | ( | |||||||
Spese aumento capitale sociale | ||||||||||
Utile (perdita) attuariale da valutazione | ||||||||||
TFR IAS 19 al netto dell'effetto fiscale | 15 | |||||||||
Totale altre componenti del conto | ||||||||||
economico complessivo | ( | ( | ( | |||||||
Totale conto economico | ||||||||||
complessivo dell'esercizio | ( | ( | ( | ( | ||||||
Contribuzioni da parte dei soci e | ||||||||||
distribuzioni a questi in qualità di | ||||||||||
soci al netto dei costi di transazione | ||||||||||
per aumento di capitale | ||||||||||
Destinazione risultato esercizio | ||||||||||
precedente | ( | |||||||||
Distribuzione dividendi | ||||||||||
Variazione riserva per svalutazione | ||||||||||
terreno Galliate | ||||||||||
Totale contribuzioni da parte dei soci | ||||||||||
e distribuzioni a questi ultimi in qualità di soci | ( | |||||||||
Acquisizioni di partecipazioni di terzi | ||||||||||
Totale variazioni nell'interessenza | ||||||||||
partecipativa in controllate | ||||||||||
Saldo al 31 dicembre 2024 | 26 | ( |
40
Rendiconto finanziario consolidato
Note | 2024 | 2023 | |
(in migliaia di euro) | |||
FLUSSI DI CASSA GENERATI (ASSORBITI) DALLE ATTIVITA' OPERATIVE | |||
Risultato dell'esercizio del gruppo e dei terzi | ( | ||
Rettifiche per: | |||
Ammortamenti e rettifiche di valore degli Immobili, imp., macchinari ed attività immateriali | 15/17 | ||
Proventi finanziari | 34 | ( | ( |
Oneri finanziari | 34 | ||
Imposte | 36 | ||
Rettifiche di valore sulle voci del capitale circolante | 11 | ||
Sub-totale a Variazioni di capitale circolante | |||
(Aumento) diminuzione dei crediti comm., altri crediti e crediti per imposte correnti | 12/14/22 | ( | |
(Aumento) diminuzione delle rimanenze | 11 | ( | |
Aumento (diminuzione) dei debiti commerciali, altri debiti e debiti per imposte correnti | 21/22 | ( | |
Aumento (diminuzione) fondi e benefici ai dipendenti | 24/25 | ( | ( |
Sub-totale b | |||
Sub-totale a+b | |||
Pagamenti di interessi | ( | ( | |
Pagamenti di imposte | ( | ( | |
Differenze di conversione e altre variazioni patrimoniali | |||
TOTALE | |||
FLUSSO DI CASSA GENERATO ( ASSORBITO) DALLE ATTIVITA' DI FINANZIAMENTO | |||
Rimborso finanziamenti (banche) | 20 | ( | ( |
Aumento (diminuzione) debiti verso banche | 20 | ||
Aumento (diminuzione) debiti verso altri finanziatori | 20 | ( | |
Aumento (diminuzione) debiti verso altri finanziatori per lease | 20 | ( | ( |
Pagamento di dividendi | 26 | ( | |
TOTALE | ( | ( | |
FLUSSO DI CASSA GENERATO (ASSORBITO) DALLE ATTIVITA' DI INVESTIMENTO | |||
Acquisto di Immobili, impianti, macchinari e attività immateriali | 15/17 | ( | ( |
Incasso da cessione di Immobili, impianti, macchinari e attività immateriali | |||
(Accensioni) chiusura contratti beni in lease e altre variazioni | 15 | ( | ( |
(Aumento) diminuzione dei crediti finanziari verso società correlate* | |||
(Acquisizioni) cessioni nette di partecipazioni in società collegate | |||
Acquisizione netta di partecipazione in altre società minori | ( | ||
(Aumento) diminuzione dei crediti finanziari verso società controllante* | 13 | ||
Incasso di interessi | |||
Incasso di interessi da società correlate* | |||
TOTALE | ( | ( | |
Aumento (Diminuzione) disponibilità liquide e mezzi equivalenti | ( | ( | |
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti iniziali | |||
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti finali |
*Ai sensi della delibera Consob 15519 del 27 luglio 2006, gli effetti delle operazioni con parti correlate sul rendiconto finanziario
consolidato sono evidenziati nella Nota 40.
41
Note esplicative al bilancio consolidato
Note al bilancio consolidato
Sezione A - INFORMAZIONI GENERALI
Nota 1 Contenuto e forma dei prospetti contabili consolidati
Nota 2 Principi contabili
Nota 3 Principi di consolidamento e criteri di valutazione
Nota 4 Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni recepiti dalla U.E. ed applicati dal 1° gennaio 2024
Nota 5 Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni non ancora in vigore e non adottati anticipatamente
dal Gruppo
Nota 6 Gestione e tipologia dei rischi finanziari
Sezione B - INFORMATIVA SETTORIALE
Nota 7 Informativa per settori operativi
Sezione C1 - NOTE AL PROSPETTO DELLA STRUTTURA PATRIMONIALE-FINANZIARIA ATTIVA
Nota 8 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
Nota 9 Attività finanziarie detenute per la negoziazione
Nota 10 Altre attività finanziarie
Nota 11 Rimanenze
Nota 12 Crediti commerciali
Nota 13 Crediti finanziari
Nota 14 Altri crediti
Nota 15 Immobili, impianti e macchinari – Diritto di utilizzo beni in Lease
Nota 16 Investimenti immobiliari
Nota 17 Attività immateriali
Nota 18 Partecipazioni in imprese collegate contabilizzate con il metodo del patrimonio netto ed altre
partecipazioni
Nota 19 Attività per imposte differite
Sezione C2 - NOTE AL PROSPETTO DELLA STRUTTURA PATRIMONIALE-FINANZIARIA PASSIVA
Nota 20 Debiti verso banche, altri finanziatori e finanziatori per beni in Lease
Nota 21 Debiti commerciali e altri debiti
Nota 22 Crediti/Debiti per imposte correnti
Nota 23 Passività per imposte differite
Nota 24 Fondi per rischi ed oneri
Nota 25 Benefici ai dipendenti
Nota 26 Patrimonio netto
Sezione D - NOTE AL PROSPETTO DELL’UTILE/(PERDITA) DELL’ESERCIZIO E DELLE ALTRE COMPONENTI DI CONTO
ECONOMICO COMPLESSIVO
Nota 27 Dettaglio spese per natura
Nota 28 Costo del venduto
Nota 29 Spese di vendita e distribuzione
Nota 30 Pubblicità e promozione
Nota 31 Costi di struttura
Nota 32 Altri ricavi e costi
Nota 33 Oneri e proventi di ristrutturazione
Nota 34 Oneri e proventi finanziari
Nota 35 Oneri e proventi da partecipazioni
Nota 36 Imposte sul reddito
Nota 37 Dividendi
Nota 38 Utile (perdita) per azione
Nota 39 Rapporti con parti correlate
Nota 40 Eventi ed operazioni significative non ricorrenti
Nota 41 Compensi agli amministratori e sindaci
Nota 42 Compensi alla società di revisione
42
Nota 43 Operazioni atipiche e/o inusuali
Nota 44 Fatti di rilievo successivi al 31 dicembre 2024
Nota 45 Elenco delle società partecipate al 31 dicembre 2024
Sezione A - INFORMAZIONI GENERALI
Il Gruppo Zucchi, costituito da 11 società facenti capo alla Vincenzo Zucchi S.p.A. (società per azioni costituita
in Italia Milano
Azionario di Borsa Italiana S.p.A.) produce, distribuisce e commercializza prodotti nel settore della biancheria
al consumatore, nella ristrutturazione della casa e nell’home decoration. Gli indirizzi della sede legale e delle
altre sedi in cui sono condotte le attività del Gruppo sono indicati negli allegati al presente fascicolo di bilancio.
Si rimanda alla Relazione sulla gestione per i commenti sull’attività svolta nel 2024 dal Gruppo e sulla
prevedibile evoluzione della gestione.
43
44
Valuta | |
Mascioni USA Inc. | USD |
Bassetti Schw eiz A.G. | CHF |
45
2024 | 2023 | |||
medio | al 31/12 | medio | al 31/12 | |
Franco svizzero | 0,9534 | 0,9412 | 0,9717 | 0,9260 |
Dollaro U.S.A | 1,0808 | 1,0389 | 1,0829 | 1,1050 |
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
Modifiche allo IAS 7 – Rendiconto finanziario –
L'obiettivo dell'informativa cui si riferisce la modifica allo IAS 7 è quello di consentire agli utilizzatori del bilancio
di valutare gli effetti degli accordi di supplier finance sulle passività e sui flussi finanziari dell'entità e
sull'esposizione dell'entità al rischio di liquidità. Tali obblighi informano gli utilizzatori dei bilanci dell'esistenza
di supplier finance arrangements e ne spiegano la natura. Gli utilizzatori possono valutare la grandezza degli
accordi di supplier finance dell’entità e il loro effetto sui flussi di cassa operativi e finanziari. L'informativa
consente inoltre agli utenti di comprendere l'effetto degli accordi di supplier finance sull'esposizione dell'entità
al rischio di liquidità e su come l'entità potrebbe essere influenzata se gli accordi non fossero più a sua
disposizione. Le informazioni devono essere fornite in forma aggregata. Per gli accordi che hanno termini e
condizioni diverse, è richiesta una informativa separata di termini e condizioni.
Modifiche all’IFRS 7 – Strumenti finanziari: informazioni integrative –
La guida applicativa dello IFRS 7 (IFRS 7.B11F) fornisce degli esempi di fattori che l’entità può considerare nel
predisporre l’informativa sul rischio di liquidità. Le modifiche hanno integrato gli accordi di supplier finance come
fattore aggiuntivo rilevante per il rischio di liquidità. La guida all’IFRS 7 è stata modificata per aggiungere gli
accordi di supplier finance come fattore che può causare la concentrazione del rischio di liquidità.
Nota 5
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI NON ANCORA IN VIGORE E NON
ADOTTATI ANTICIPATAMENTE DAL GRUPPO
Di seguito si elencano i principi, gli emendamenti, le interpretazioni ed i miglioramenti già emessi, ma non
ancora entrati in vigore e pertanto non applicabili.
Modifiche allo IAS 21 – Mancanza di convertibilità –
Le modifiche introducono requisiti per stabilire quando una valuta è convertibile in un’altra valuta e quando non
lo è. Le modifiche richiedono che un’entità stimi il tasso di cambio a pronti quando determina che una valuta
non è convertibile in un’altra.
Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno il 1° gennaio 2025 o successivamente.
Modifiche all’IFRS 9 e all’IFRS 7 – Modifiche alla classificazione e valutazione degli strumenti finanziari –
Le modifiche possono influire significativamente sulle modalità con cui le entità contabilizzano l’eliminazione
contabile delle passività finanziarie e classificano le attività finanziarie. Le modifiche consentono alle entità
l’adozione anticipata delle sole modifiche relative alla classificazione delle attività finanziarie e connessa
informativa, applicando invece le rimanenti modifiche in fase successiva.
Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno il 1° gennaio 2026 o successivamente.
IFRS 18 – Presentazione ed informativa di bilancio –
L’IFRS 18 stabilisce nuovi requisiti per la presentazione del bilancio, con un focus particolare sulla
classificazione delle voci del conto economico, su come le informazioni vanno aggregate e disaggregate in
bilancio e sull’informativa degli indici di misurazione della performance finanziaria.
L’IFRS 18 ha inoltre portato ad alcune limitate modifiche al prospetto dei flussi di cassa. Con la pubblicazione
di questo nuovo principio lo IASB intende migliorare la compatibilità e la trasparenza della rendicontazione sulla
perfomance delle società.
L’IFRS 18 sostituisce lo IAS 1 e sarà efficace per gli esercizi che inizieranno il 1° gennaio 2027 o
successivamente.
IFRS 19 – Controllate senza responsabilità pubblica –
L’IFRS 19 consente alle controllate che rendicontano verso una controllante che redige il bilancio consolidato
secondo i principi contabili IFRS di utilizzare i principi contabili IFRS con un’informativa ridotta. L’applicazione
dell’IFRS 19 ridurrà i costi di redazione dei bilanci delle controllate mantenendo l’utilità delle informazioni per
gli utilizzatori dei loro bilanci.
L’IFRS 19 sarà efficace per gli esercizi che inizieranno il 1° gennaio 2027 o successivamente.
Il Gruppo non ha adottato anticipatamente nuovi principi, interpretazioni o modifiche che sono stati emessi, ma
non ancora in vigore.
57
6.1 Rischi finanziari
58
59
60
6.2 Esposizione al rischio
32.943 |
2024 | 2023 | ||||
(in migliaia di Euro) | Valori lordi | Svalutazioni | Valori lordi | Svalutazioni | |
Italia | 11.040 | (4.437) | 9.083 | (3.715) | |
Francia | 1.124 | (368) | 1.236 | (20) | |
Altri paesi europei | 4.025 | (352) | 3.245 | (258) | |
Altri paesi extraeuropei | 303 | (46) | 214 | (52) | |
Totale | 16.492 | (5.203) | 13.778 | (4.045) |
2024 | 2023 | ||||
(in migliaia di Euro) | Valori lordi | Svalutazioni | Valori lordi | Svalutazioni | |
Dettaglio e Affiliati | 14.990 | (4.899) | 10.232 | (3.138) | |
Ingrosso | 4 | 183 | (42) | ||
Grande Distrib. Organizzata e Promoz. | 674 | (200) | 2.066 | (605) | |
Altri | 824 | (104) | 1.297 | (260) | |
Totale | 16.492 | (5.203) | 13.778 | (4.045) |
61
31 dicembre 2023 | Valore | Flussi Fin. | 0-12 mesi | 1-2 anni | 2-5 anni | Oltre 5 anni |
(in migliaia di Euro) | contabile | contrattuali | ||||
Passività finanziarie non derivate | ||||||
Banche | 4.635 | 4.635 | 4.635 | - | - | - |
Banche a m-l/t | 11.626 | 11.626 | - | 8.846 | 2.780 | - |
Debiti commerciali e altri debiti | 40.846 | 40.846 | 38.190 | 2.350 | 303 | 3 |
Debiti verso altri finanziatori | 252 | 252 | 252 | - | - | - |
Debiti verso altri finanziatori per Lease | 32.753 | 32.753 | 7.960 | 6.912 | 12.426 | 5.455 |
2024 | 2023 | ||||
(in migliaia di Euro) | Valori lordi | Svalutazioni | Valori lordi | Svalutazioni | |
Non ancora scaduti | 12.186 | (1.934) | 9.793 | (1.332) | |
Scaduti da 1-30 giorni | 243 | (7) | 183 | (1) | |
Scaduti da 31-120 giorni | 213 | (127) | 230 | (11) | |
Oltre | 3.850 | (3.135) | 3.572 | (2.701) | |
Totale | 16.492 | (5.203) | 13.778 | (4.045) |
2024 | 2023 | |
(in migliaia di Euro) | ||
Saldo al 1° gennaio | 4.045 | 4.140 |
Perdita di valore dell'esercizio | 1.367 | 42 |
Utilizzi dell'esercizio | (210) | (138) |
Differenze di conversione | 1 | 1 |
Apporto per acquisizione Descamps | - | - |
Eliminazione fondo svalutazione crediti Descamps | - | - |
Saldo al 31 dicembre | 5.203 | 4.045 |
62
282 | |||||||||
Cambio medio | Cambio fine eserc. | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
USD | 1,0808 | 1,0829 | 1,0389 | 1,1050 |
CHF | 0,9534 | 0,9717 | 0,9412 | 0,9260 |
31 dicembre 2024 | Valore | Flussi Fin. | 0-12 mesi | 1-2 anni | 2-5 anni | Oltre 5 anni |
(in migliaia di Euro) | contabile | contrattuali | ||||
Passività finanziarie non derivate | ||||||
Banche | 4.690 | 4.690 | 4.690 | - | - | - |
Banche a m-l/t | 7.161 | 7.161 | - | 4.466 | 2.695 | - |
Debiti commerciali e altri debiti | 49.992 | 49.992 | 45.195 | 4.491 | 303 | 3 |
Debiti verso altri finanziatori | 2.782 | 2.782 | 2.782 | - | - | - |
Debiti verso altri finanziatori per Lease | 28.615 | 28.615 | 7.347 | 6.134 | 10.017 | 5.117 |
63
6.2.4 Rischio di tasso di interesse
Il valore degli strumenti finanziari del Gruppo, distinto tra strumenti finanziari fruttiferi di interessi e strumenti
infruttiferi, alla data di chiusura del bilancio era il seguente:
Gli strumenti finanziari fruttiferi a tasso variabile sono costituiti dalle disponibilità di cassa, dai debiti correnti e
a medio-lungo termine per l’utilizzo dei beni in Lease, dai debiti correnti e medio-lungo termine verso banche.
La variazione dei tassi ha effetti significativi soltanto sui flussi finanziari relativi ai debiti a medio/lungo termine
in considerazione della loro maturity.
I debiti finanziari della Capogruppo oggetto del finanziamento verso Illimity Bank S.p.A. prevedono il rimborso
delle somme erogate ad un tasso di interesse pari all’Euribor maggiorato del 3,25% (325 punti base per anno)
per tutta la durata del contratto; i debiti relativi al finanziamento della controllata Descamps S.A. verso
Banque CIC Nord Ouest prevedono un tasso dello 0,70%.
6.3 Gestione del capitale
L’obiettivo primario della gestione del capitale del Gruppo è garantire che sia mantenuto un solido rating
creditizio ed adeguati livelli degli indicatori di capitale in modo da supportare l’attività, massimizzare il valore
per gli azionisti e ridurre il costo del capitale.
Il Gruppo gestisce la struttura del capitale e lo modifica in funzione di variazioni nelle condizioni economiche.
Per mantenere o adeguare la struttura del capitale, il Gruppo può adeguare i dividendi pagati agli azionisti,
rimborsare il capitale o emettere nuove azioni.
2024 | 2023 | |
(in migliaia di Euro) | ||
Strumenti finanziari fruttiferi a tasso | ||
fisso | ||
Attività finanziarie | - | - |
Passività finanziarie | - | - |
Strumenti finanziari fruttiferi a tasso | ||
variabile | ||
Attività finanziarie | 8.315 | 11.114 |
Passività finanziarie | (43.248) | (49.266) |
Strumenti finanziari infruttiferi | ||
Attività finanziarie | 20.403 | 19.639 |
Passività finanziarie | (49.992) | (40.846) |
64
- | ||||
2024 | 2023 | |
(in migliaia di Euro) | ||
Debiti finanziari | 43.248 | 49.266 |
Crediti finanziari | - | - |
Disponibilità | (8.315) | (11.114) |
Debito netto | 34.933 | 38.152 |
Patrimonio netto | 33.197 | 49.112 |
Totale capitale | 68.130 | 87.264 |
Gearing ratio | 51,27% | 43,72% |
65
Finanziamenti e | Attiv. Fin.rie al fair | Passività al | ||
crediti - costo | value imputato a | costo | Totale | |
ammortizzato | conto economico | ammortizzato | ||
(in migliaia di euro) | ||||
31 dicembre 2024 | ||||
ATTIVO | ||||
Disponibilità | 8.315 | - | - | 8.315 |
Crediti commerciali e altri crediti | 20.103 | 20.103 | ||
Totale | 28.418 | - | - | 28.418 |
PASSIVO | ||||
Debiti verso banche e altre pass.fin. | - | - | 43.248 | 43.248 |
Debiti commerciali e altri debiti | 49.992 | 49.992 | ||
Totale | - | - | 93.240 | 93.240 |
31 dicembre 2024 | 31 dicembre 2023 | |||
Valore | Valore | |||
Fair Value | Fair Value | |||
(in migliaia di euro) | contabile | contabile | ||
Disponibilità investite in valori mobiliari | ||||
Crediti commerciali/finanziari e altri crediti | 20.103 | 20.103 | 19.639 | 19.639 |
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti | 8.315 | 8.315 | 11.114 | 11.114 |
Debiti bancari a breve termine | (4.690) | (4.690) | (4.635) | (4.635) |
Debiti verso banche a m/l termine | (7.161) | (7.161) | (11.626) | (11.626) |
Debiti v/altri finanziatori | (2.782) | (2.782) | (252) | (252) |
Debiti v.so altri finan. a breve per Lease | (7.347) | (7.347) | (7.960) | (7.960) |
Debiti v.so altri fin. a m/lungo per Lease | (21.268) | (21.268) | (24.793) | (24.793) |
Debiti commerciali e altri debiti | (49.992) | (49.963) | (40.846) | (40.846) |
Totale | (64.822) | (64.793) | (59.359) | (59.359) |
66
(in migliaia di euro) | 2024 | 2023 | ||
Contratti di finanziamento | 0,70% - 3,25% | 0,70% - 3,25% | ||
Contratti di leasing (IFRS 16) | 1,00 | % -3,75% | 1,00 | % -3,75% |
SEZIONE B - INFORMATIVA SETTORIALE
Nota 7
INFORMATIVA PER SETTORI OPERATIVI
In applicazione di quanto previsto dell’IFRS 8 “Settori operativi”, che disciplina il concetto dell’approccio
direzionale per predisporre l’informativa di settore, si segnala che il più alto livello decisionale operativo (CODM
– Chief Operating Decision Maker) si identifica nel Consiglio di Amministrazione. I settori di attività, i cui
andamenti e risultati vengono periodicamente rivisti dal CODM, al fine di allocare le risorse e valutarne i risultati,
sono rappresentati dalle seguenti Business Unit: Vincenzo Zucchi con le proprie filiali commerciali italiane ed
estere (di seguito “Zucchi e Filiali”), la consociata americana Mascioni USA Inc., che attualmente è ancora in
fase di ristrutturazione, si occupa del settore hospitality, Basitalia S.r.l. che svolge prevalentemente un’attività
legata all’home decor ed alla rinnovazione.
La Business Unit Zucchi e Filiali si occupa della vendita e della commercializzazione di articoli di biancheria
per la casa a marchio Zucchi, Bassetti e Descamps.
Gli articoli in precedenza citati sono venduti nella fascia media e medio-alta del mercato attraverso
principalmente l’utilizzo di dettaglianti tradizionali, di una catena di negozi monomarca diretti o in franchising e
della grande distribuzione (“GDO”).
Basitalia S.r.l. si occupa prevalentemente del business legato all’home decor ed alla rinnovazione.
Si evidenzia che la Business Unit Hospitality, che dovrà occuparsi della commercializzazione di prodotti per gli
hotels e le comunità, attualmente è ancora in fase di ristrutturazione e non si prevedono effetti per l’anno 2025.
67
2023 | ||||||
68
V. Zucchi e | al 31 dicembre 2023 | ||||
Basitalia | Hospitality | Rettifiche | Consolidato | ||
(in migliaia di euro) | Filiali | ||||
Crediti commerciali | 13.232 | 376 | 31 | (3.906) | 9.733 |
Altri crediti e crediti per imposte correnti | 3.687 | 4.267 | - | (57) | 7.897 |
Rimanenze | 42.008 | - | - | - | 42.008 |
Debiti a breve (commerciali e altri debiti) | (35.784) | (4.831) | (454) | 3.963 | (37.106) |
Capitale circolante netto | 23.143 | (188) | (423) | - | 22.532 |
Attività non correnti destinate alla vendita | - | - | - | - | - |
Immobili, impianti e macchinari | 26.941 | 45 | - | - | 26.986 |
Diritto di utilizzo beni in Lease | 31.741 | 3.311 | - | (3.312) | 31.740 |
Attività immateriali | 17.417 | 13 | - | - | 17.430 |
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del P.N. | |||||
e altre | 580 | 3 | - | (466) | 117 |
Altre attività non correnti | 1.990 | 19 | - | - | 2.009 |
Attivo non corrente | 78.669 | 3.391 | - | (3.778) | 78.282 |
Benefici a dipendenti e altri debiti esigibili | |||||
oltre l'esercizio successivo | (3.932) | (31) | - | - | (3.963) |
Fondi per rischi e oneri e passività per | |||||
imposte differite | (7.327) | - | - | 396 | (6.931) |
Rettifiche per minor valore dell'attivo | |||||
Capitale investito netto | 90.553 | 3.172 | (423) | (3.382) | 89.920 |
Coperto da: | |||||
Debiti correnti verso banche ed altri finanziatori | 4.887 | - | - | 4.887 | |
Debiti non correnti verso banche ed altri finanziatori | 11.626 | - | - | - | 11.626 |
Debiti finanziari correnti verso altri finanziatori per | |||||
beni in Lease | 7.960 | 777 | - | (777) | 7.960 |
Debiti finanziari non correnti verso altri finanziatori | |||||
per beni in Lease | 24.792 | 2.590 | - | (2.590) | 24.793 |
Disponibilità liquide e attività finanziarie a breve | (11.023) | (70) | (21) | - | (11.114) |
Debiti commerciali ed altri debiti non correnti | 2.656 | - | - | - | 2.656 |
Posizione finanziaria netta | 40.898 | 3.297 | (21) | (3.367) | 40.808 |
Capitale e riserve di terzi | - | - | - | - | - |
Patrimonio netto del Gruppo | 49.655 | (125) | (402) | (15) | 49.112 |
Totale com e sopra | 90.553 | 3.172 | (423) | (3.382) | 89.920 |
69
(in migliaia di euro) | V. Zucchi e | Basitalia | Hospitality | Rettifiche | Consolidato |
Filiali | |||||
Vendite di settore | 97.281 | 1.248 | 0 | 98.529 | |
Vendite da transazioni con altri settori operativi | - | - | |||
Vendite verso terzi | 97.281 | 1.248 | 0 | 98.529 | |
Variaz.% 2024/2023 | -23,7% | -67,4% | -25,0% | ||
Costo del venduto | 42.056 | 1.073 | - | 43.557 | |
Margine industriale | 55.225 | 175 | 428 | 54.972 | |
Costi operativi | 65.602 | 1.644 | (503) | 66.743 | |
Altri costi e (ricavi) | 1.355 | 939 | (458) | (516) | 1.320 |
Oneri e (proventi) di ristrutturazione | - | - | - | - | |
Risultato operativo (EBIT) | (11.732) | (2.408) | 458 | 591 | (13.091) |
% sui ricavi | -12,1% | -192,9% | -13,3% | ||
Oneri (proventi) finanziari netti | 2.570 | 67 | (66) | 2.571 | |
(Proventi) finanziari netti | (8) | - | - | (8) | |
Oneri finanziari netti | 2.578 | 67 | (66) | 2.579 | |
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE | (14.302) | (2.475) | 458 | 657 | (15.662) |
Imposte sul reddito | 497 | - | - | 497 | |
Risultato d'esercizio | (14.799) | (2.475) | 458 | 657 | (16.159) |
Risultato d'esercizio di pertinenza di terzi | - | - | - | - | |
RISULTATO NETTO | (14.799) | (2.475) | 458 | 657 | (16.159) |
Ammortamenti e svalutazioni | 10.059 | 795 | - | (783) | 10.071 |
70
V. Zucchi e | Basitalia | Hospitality | Rettifiche | Consolidato | |
(in migliaia di euro) | Filiali | ||||
Crediti commerciali | 15.930 | 433 | 34 | (5.108) | 11.289 |
Altri crediti e crediti per imposte correnti | 3.223 | 3.751 | - | (66) | 6.908 |
Rimanenze | 33.587 | - | - | - | 33.587 |
Debiti a breve (commerciali e altri debiti) | (42.940) | (6.314) | (7) | 5.175 | (44.086) |
Capitale circolante netto | 9.800 | (2.130) | 27 | - | 7.698 |
Attività non correnti destinate alla vendita | - | - | - | - | - |
Immobili, impianti e macchinari | 26.432 | 37 | - | - | 26.469 |
Diritto di utilizzo beni in Lease | 27.525 | 2.849 | - | (2.850) | 27.524 |
Attività immateriali | 18.194 | 9 | - | - | 18.203 |
Partecipazioni contabilizzate con il metodo del P.N. e | |||||
altre | 580 | 3 | - | (466) | 117 |
Altre attività non correnti | 1.887 | 19 | - | - | 1.906 |
Attivo non corrente | 74.618 | 2.917 | - | (3.316) | 74.219 |
Benefici a dipendenti e altri debiti esigibili oltre | |||||
l'esercizio successivo | (3.223) | (43) | - | - | (3.266) |
Fondi per rischi e oneri e passività per imposte | |||||
differite | (6.401) | (18) | - | 396 | (6.023) |
Rettifiche per minor valore dell'attivo | |||||
Capitale investito netto | 74.794 | 726 | 27 | (2.919) | 72.628 |
Coperto da: | |||||
Debiti correnti verso banche ed altri finanziatori | 7.473 | - | - | 7.473 | |
Debiti non correnti verso banche ed altri finanziatori | 7.161 | - | - | - | 7.161 |
Debiti finanziari correnti verso altri finanziatori per beni | |||||
in Lease | 7.347 | 777 | - | (777) | 7.347 |
Debiti finanziari non correnti verso altri finanziatori per | |||||
beni in Lease | 21.268 | 2.137 | - | (2.137) | 21.268 |
Disponibilità liquide e attività finanziarie a breve | (8.237) | (56) | (22) | - | (8.315) |
Debiti commerciali ed altri debiti non correnti | 4.826 | - | - | - | 4.826 |
Posizione finanziaria netta | 39.838 | 2.858 | (22) | (2.914) | 39.760 |
Capitale e riserve di terzi | - | - | - | - | - |
Patrimonio netto del Gruppo | 35.181 | (2.356) | 49 | (5) | 32.868 |
Totale come sopra | 75.019 | 502 | 27 | (2.919) | 72.628 |
71
2023 | ||||||
Italia | Francia | Altri paesi | Paesi | Rettifiche | Consolidato | |
europei | extraeuropei | |||||
(in migliaia di euro) | ||||||
RICAVI | ||||||
Vendite a terzi | 51.634 | 26.583 | 29.861 | 23.326 | - | 131.404 |
Variaz.%2023/2022 | -7,9% | 34,6% | -15,3% | 740,3% | 15,4% |
3.163 | ||||||
72
2024 | ||||||
Italia | Francia | Altri paesi | Paesi | Rettifiche | Consolidato | |
(in migliaia di euro) | europei | extraeuropei | ||||
RICAVI | ||||||
Vendite a terzi | 44.603 | 26.404 | 25.607 | 1.915 | - | 98.529 |
Variaz.%2024/2023 | -13,6% | -0,7% | -14,2% | -91,8% | -25,0% |
2.449 | ||||||
73
Sezione C1 - NOTE AL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE
FINANZIARIA CONSOLIDATA ATTIVA
Nota 9
ATTIVITA’ FINANZIARIE DETENUTE PER LA NEGOZIAZIONE
Al 31 dicembre 2024, così come nell’esercizio precedente, nessuna società del Gruppo detiene attività
finanziarie per la negoziazione.
Nota 10
ALTRE ATTIVITA’ FINANZIARIE
Al 31 dicembre 2024 non sussistono attività finanziarie così come nell’esercizio precedente.
31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
(in migliaia di euro) | |||
Depositi bancari | 8.241 | 10.848 | |
Assegni | - | 23 | |
Denaro e valori di cassa | 74 | 243 | |
Totale | 8.315 | 11.114 |
74
31.12.2024 | 31.12.2023 | ||||
Valori lordi | Fondo | Valori netti | Valori netti | ||
(in migliaia di Euro) | deprezzamento | ||||
Materie prime e sussidiarie | |||||
Materie prime | 1.322 | 1.322 | 71 | ||
Materie sussidiarie e scorte varie | 1.657 | 843 | 814 | 596 | |
2.979 | 843 | 2.136 | 667 | ||
Prodotti in lav. e semilavorati | |||||
Merci in lavorazione | - | - | - | 12 | |
Semilavorati | 4.037 | 1.090 | 2.947 | 5.532 | |
4.037 | 1.090 | 2.947 | 5.544 | ||
Prodotti finiti | 30.450 | 1.946 | 28.504 | 35.797 | |
Totale | 37.466 | 3.879 | 33.587 | 42.008 |
Saldo al 31.12.2022 | 3.087 |
Utilizzo e rilasci dell'esercizio 2023 | (25) |
Accantonamento 2023 | - |
Differenze di conversione | - |
Saldo al 31.12.2023 | 3.062 |
Utilizzo e rilasci dell'esercizio 2024 | (777) |
Accantonamento 2024 | 1.594 |
Differenze di conversione | - |
Saldo al 31.12.2024 | 3.879 |
75
- | ||
(in migliaia di Euro) | ||
2024 | 2023 | |
Saldo iniziale | 4.045 | 4.140 |
Accantonamento dell'esercizio | 1.368 | 42 |
Rilascio dell'esercizio | (210) | (138) |
Eliminazione fondo svalutazione crediti Descamps | 1 1 | |
Saldo finale | 5.203 | 4.045 |
76
Nota 13
CREDITI FINANZIARI
Nel corso dell’esercizio non sono stati registrati crediti finanziari così come nell’esercizio precedente.
8.135 |
6.229 | |||
1.906 | |||
77
108.457 |
Ammortamenti | ||||
Valore lordo | accumulati e | Valore netto | ||
(in migliaia di Euro) | svalutazioni | |||
Saldi al 31.12.2022 | 107.510 | 80.611 | 26.899 | |
Incrementi (decrementi) dell'esercizio 2023: | ||||
per acquisti | 1.244 | - | 1.244 | |
per svalutazioni | (9) | - | (9) | |
per ammortamenti | - | 985 | (985) | |
per vendite ed eliminazioni | (605) | (382) | (223) | |
per rilascio fondo | - | (46) | 46 | |
per differenze di conversione e altre minori | 88 | 74 | 14 | |
Saldi al 31.12.2023 | 108.228 | 81.242 | 26.986 | |
Incrementi (decrementi) dell'esercizio 2024: | ||||
per acquisti | 811 | - | 811 | |
per svalutazioni | (217) | - | - | 217 |
per ammortamenti | - | 1.023 | (1.023) | |
per vendite ed eliminazioni | (344) | (259) | (85) | |
per differenze di conversione e altre minori | (21) | (18) | (3) | |
Saldi al 31.12.2024 | 108.457 | 81.988 | 26.469 |
78
56 .519 |
Ammortamenti | |||
Valore lordo | accumulati e | Valore netto | |
(in migliaia di Euro) | svalutazioni | ||
Saldi al 31.12.2022 | 54.762 | 19.107 | 35.655 |
Incrementi (decrementi) dell'esercizio 2023: | |||
per nuovi contratti beni in Lease | 5.304 | 5.304 | |
per ammortamenti beni in Lease | 8.624 | (8.624) | |
per chiusura contratti beni in Lease | (6.120) | (4.534) | (1.586) |
per contratti beni in lease prorogati | 892 | 892 | |
per differenze di conversione e altre minori | 172 | 73 | 99 |
Saldi al 31.12.2023 | 55.010 | 23.270 | 31.740 |
Incrementi (decrementi) dell'esercizio 2024: | |||
per nuovi contratti beni in Lease | 3.984 | 3.984 | |
per ammortamenti beni in Lease | 8.468 | (8.468) | |
per chiusura contratti beni in Lease | (3.300) | (2.728) | (572) |
per contratti beni in lease prorogati | 865 | 865 | |
per differenze di conversione e altre minori | (40) | (15) | (25) |
Saldi al 31.12.2024 | 56.519 | 28.995 | 27.524 |
79
80
81
2.906 | ||||
23.135 |
82
Nota 18
PARTECIPAZIONI IN IMPRESE COLLEGATE CONTABILIZZATE CON IL METODO DEL PATRIMONIO
NETTO ED ALTRE PARTECIPAZIONI
La voce partecipazioni pari a 117 migliaia di Euro (117 migliaia di Euro nel 2023) è così composta:
31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
(in migliaia di euro) | |||
Partecipazioni in imprese collegate | - | - | |
Partecipazioni in altre imprese | 117 | 117 | |
Totale | 117 | 117 |
Partecipazioni in imprese collegate
Non sono intervenute variazioni delle partecipazioni in società collegate nel corso del 2024.
Si segnala che le partecipazioni detenute nelle società collegate sono iscritte con il metodo del patrimonio
netto. Si evidenzia infine che non esistono passività potenziali che sorgono a causa di responsabilità solidale
della partecipante per tutte o parte delle passività delle collegate sopra indicate.
Ammortamenti | |||
Valore lordo | accumulati e | Valore netto | |
(in migliaia di Euro) | svalutazioni | ||
Saldi al 31.12.2022 | 18.780 | 3.819 | 14.961 |
Incrementi (decrementi) dell'esercizio 2023: | |||
per acquisti | 3.126 | - | 3.126 |
per ammortamenti | - | 658 | (658) |
per vendite ed eliminazioni | (94) | (94) | - |
per differenze di conversione e altre minori | 3 | 2 | 1 |
Saldi al 31.12.2023 | 21.815 | 4.385 | 17.430 |
Incrementi (decrementi) dell'esercizio 2024: | |||
per acquisti | 2.135 | - | 2.135 |
per ammortamenti | - | 580 | (580) |
per svalutazioni | (747) | (747) | |
per vendite ed eliminazioni | (66) | (33) | (33) |
per differenze di conversione e altre minori | (2) | - | (2) |
Saldi al 31.12.2024 | 23.135 | 4.932 | 18.203 |
83
117 |
Sezione C2 - NOTE AL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE
FINANZIARIA CONSOLIDATA PASSIVA
84
14.819 | |||
28.429 | |||
85
(in migliaia di Euro) | Debiti correnti | Debiti non correnti |
Saldo al 31.12.2023 | 4.635 | 11.626 |
Rimborso finanziamento | (4.686) | - |
Nuovi finanziamenti | - | 186 |
Giroconto da lungo a breve termine | 4.645 | (4.645) |
Variazione linee di credito c/c | 44 | |
Attualizzazione costo ammortizzato | (6) | |
Ammortamento costo ammortizzato | 59 | |
Differenze di conversione | (1) | (6) |
Saldo al 31.12.2024 | 4.690 | 7.161 |
14.819 | |||
86
31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
(in migliaia di euro) | |||
Corrente | 25.494 | 22.940 | |
Non corrente | 678 | ||
Totale A | 25.494 | 23.618 |
87
31.12.2024 | 31.12.2023 | |||
(in migliaia di euro) | ||||
Corrente | - | 68 | ||
Non corrente | - | - | ||
Totale B | - | 68 |
4.197 | |||
88
31.12.2024 | 31.12.2023 | ||
(in migliaia di euro) | |||
Totale (A+B+C) | 48.215 | 39.762 |
31.12.2024 | 31.12.2023 | |
(in migliaia di euro) | ||
IRES a credito | - | 7 |
IRAP a credito | - | 1 |
IRES a debito | (110) | (15) |
IRAP a debito | (214) | (235) |
Erario per imposte correnti a credito (debito) | 304 | 721 |
(20) | 479 |
89
Si riportano di seguito le attività e passività per imposte differite e la loro movimentazione nel corso | ||||||
dell’esercizio. | ||||||
Attività | Passività | Importo netto | ||||
(in migliaia di euro) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Immobili, impianti e macchinari | 276 | 349 | (5.683) | (5.683) | (5.407) | (5.334) |
Attività immateriali | 6 | 13 | - | - | 6 | 13 |
Altre attività finanziarie | 36 | 36 | - | - | 36 | 36 |
Crediti commerciali ed altri crediti | 936 | 880 | - | - | 936 | 880 |
Rimanenze | 1.524 | 1.375 | - | - | 1.524 | 1.375 |
Debiti commerciali ed altri debiti | 93 | - | (200) | - | (107) | - |
Benefici per i dipendenti | - | - | (18) | (25) | (18) | (25) |
Fondo rischi ed oneri | 740 | 284 | (24) | (22) | 716 | 262 |
Altro | 38 | 3 | (22) | (7) | 16 | (4) |
Perdite fiscali riportate a nuovo | 945 | 945 | - | - | 945 | 945 |
(Attività)/passività per imposte differite | 4.594 | 3.885 | (5.947) | (5.737) | (1.353) | (1.852) |
Imposte differite attive non rilevate | (2.388) | (2.235) | - | - | (2.388) | (2.235) |
(Attività)/Passività per imposte differite nette | 2.206 | 1.650 | (5.947) | (5.737) | (3.741) | (4.087) |
90
Attività per imposte differite | |||||||||
(in migliaia di euro) | Saldo | Rilevate a | Rilevate | Saldo | Rilevate a | Rilevate nel | Saldo | ||
31.12.22 | CE | nel PN | 31.12.23 | CE | PN | 31.12.24 | |||
Crediti commerciali | 1.058 | (178) | - | 880 | 56 | - | 936 | ||
Rimanenze | 1.166 | 209 | - | 1.375 | 149 | - | 1.524 | ||
Fondo rischi ed oneri | 399 | (115) | - | 284 | 422 | - | 706 | ||
Immobili, impianti e macchinari | 258 | 91 | - | 349 | (65) | - | 284 | ||
Attività immateriali | 19 | (6) | - | 13 | (7) | - | 6 | ||
Altre attività finanziarie | 36 | - | - | 36 | - | - | 36 | ||
Benefici per i dipendenti | - | - | - | - | - | - | - | ||
Altre minori | 1 | 2 | - | 3 | 124 | - | 127 | ||
Perdite fiscali riportate a nuovo | 945 | - | - | 945 | - | - | 945 | ||
Attività per imposte differite non rilevate (*) | (2.484) | 249 | - | (2.235) | (153) | - | (2.388) | ||
Totale attività per imposte differite | 1.398 | 252 | - | 1.650 | 526 | - | 2.176 |
Passività per imposte differite | ||||||||
(in migliaia di euro) | Saldo | Rilevate a | Rilevate | Saldo | Rilevate a | Rilevate nel | Saldo | |
31.12.22 | CE | nel PN | 31.12.23 | CE | PN | 31.12.24 | ||
Immobili, impianti e macchinari | (5.686) | 3 | - | (5.683) | - | - | (5.683) | |
Rimanenze | - | - | - | - | - | - | - | |
Benefici a dipendenti | (50) | 30 | (5) | (25) | - | - | (25) | |
Debiti commerciali ed altri debiti | - | - | - | - | (200) | - | (200) | |
Fondo rischi ed oneri | (25) | 3 | - | (22) | - | - | (22) | |
Altre minori | (4) | 3 | - | (7) | -20 | - | 13 | |
Passività per imposte differite non rilevate | - | - | - | - | - | - | - | |
Totale passività per imposte differite | (5.765) | 33 | (5) | (5.737) | (180) | - | (5.917) | |
Attività/Passività per imposte differite nette | - | |||||||
(4.367) | 285 | (5) | (4.087) | 346 | (3.741) |
91
816 | ||
1.174 | ||
1.466 | ||
Fondo | Fondo indennità | Fondo rischi | Fondo rischi | |
ristrutturazioni | cess.rapp. agenzia | diversi | su | |
(in migliaia di Euro) | partecipazioni | |||
Saldi al 31.12.2022 | 785 | 1.142 | 2.253 | - |
Accantonamento dell'esercizio 2023 | 222 | 44 | 1.619 | |
Utilizzi e rilasci dell'esercizio 2023 | (706) | (47) | (2.483) | |
Adeguamento attuariale | 13 | |||
Differenze di conversione | 2 | |||
Saldi al 31.12.2023 | 301 | 1.152 | 1.391 | - |
Accantonamento dell'esercizio 2024 | 270 | 40 | 167 | |
Utilizzi e rilasci dell'esercizio 2024 | (112) | (8) | (904) | |
Adeguamento attuariale | (10) | |||
Differenze di conversione | (5) | |||
Saldi al 31.12.2024 | 459 | 1.174 | 649 | - |
92
2024 | 2023 | |
Probabilità di dimissioni volontarie | 0,00% | 0,00% |
Probabilità di dispensa dal servizio | 5,00% | 5,00% |
Probabilità annua di decesso | Tabelle R.G.48 | Tabelle R.G.48 |
Probabilità annua di inabilità | Tavole Inps | Tavole Inps |
Tasso di attualizzazione | 2,95% | 2,95% |
(in migliaia di euro) | |
Debito al 31.12.2022 | 4.392 |
Utilizzi per erogazioni e trasf. f.di pensione | (1.072) |
Accantonamento dell'esercizio 2023 | 643 |
Debito al 31.12.2023 | 3.963 |
Utilizzi per erogazioni e trasf. f.di pensione | (1.358) |
Accantonamento dell'esercizio 2024 | 661 |
Debito al 31.12.2024 | 3.266 |
93
31.12.2024 | 31.12.2023 | |
Tasso di attualizzazione | 2,95% | 2,95% |
Tasso di inflazione futura | 2,00% | 2,00% |
Tavola di mortalità | Tabelle R.G.48 | Tabelle R.G.48 |
Tavola di inabilità | INPS | INPS |
Tavola di pensionamento | 100% requisiti AGO 100% requisiti AGO | |
Tasso annuo incremento t.f.r. | 3,0000% | 3,0000% |
Tasso relativo alle dimissioni | 5,00% | 5,00% |
661 |
94
95
Sezione D NOTE ALLE PRINCIPALI VOCI DI BILANCIO – PROSPETTO
DELL’UTILE/(PERDITA) DELL’ESERCIZIO E DELLE ALTRE COMPONENTI DI CONTO
ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO
Si riportano di seguito informazioni sulla natura delle spese incluse nel prospetto di conto economico
complessivo consolidato e alcuni dettagli delle principali voci per funzione e delle altre componenti del prospetto
di conto economico complessivo consolidato.
In merito alle principali variazioni esposte nelle voci del prospetto di conto economico complessivo consolidato
si rinvia a quanto dettagliatamente descritto nella Relazione sulla Gestione.
793 |
115.757 |
96
43.557 | ||||
32.519 | ||||
97
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | ||
Royalties | 480 | 537 |
8.160 | |||
38.954 | ||||
98
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | ||||
Totale spese di vendita e distribuzione | 47.595 | 45.694 | ||||
di cui non ricorrenti | 2.500 | 849 |
1.447 | |||
4.002 | |||
99
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | |||
Direzione commerciale di sede | 2.366 | 2.674 | |||
di cui non ricorrenti | 304 |
11.333 | ||||
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | ||||
Totale costi di struttura | 17.701 | 16.686 | ||||
di cui non ricorrenti | 1.435 | 128 |
100
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | ||
Ricavi per servizi a terzi | (136) | - | ||
Ricavi per addebiti vari | - | - | ||
Ricavi da affitti | (355) | (284) | ||
Plusvalenze alienazione cespiti | - | (40) | ||
Sopravvenienze attive | (2.705) | (518) | ||
Altri | (1.241) | (3.494) | ||
(4.437) | (4.336) | |||
di cui non ricorrenti | (1.858) | (235) |
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | ||
Costi per servizi a terzi | - | - | ||
Costo per addebiti vari | - | - | ||
Costo esercizio fabbricati affittati | - | 239 | ||
Minusvalenze alienazione cespiti | - | 40 | ||
Sopravvenienze passive | 1.573 | 468 | ||
Altri | 4.184 | 3.569 | ||
5.757 | 4.316 | |||
di cui non ricorrenti | 5.813 | 2.997 |
101
- |
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | ||
Totale oneri e (proventi) di ristrutturazione | - | 389 |
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | ||||
Totale altri ricavi e costi | 1.320 | (20) | ||||
di cui non ricorrenti | 3.955 | 2.762 |
102
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | ||
Da crediti a lungo termine | - | - | ||
Proventi diversi dai precedenti: | ||||
da imprese correlate | - | - | ||
da impresa controllante | - | - | ||
da altri | ||||
Altri interessi attivi | (4) | (2) | ||
Proventi di attualizzazione e rettifiche di valore di | ||||
attività | (4) | (4) | ||
Altri proventi finanziari | (80) | |||
Totale proventi da altri | (8) | (86) | ||
Totale proventi finanziari | (8) | (86) |
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 |
Verso altri | ||
Interessi su debiti bancari | 963 | 1.103 |
Interessi su altri debiti | 1.448 | 1.584 |
Oneri di attualizzazione e rettifiche di valore | 59 | 60 |
Altri oneri finanziari | 47 | 120 |
Totale oneri finanziari | 2.517 | 2.867 |
103
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 |
Differenze cambio attive | (149) | (162) |
DIfferenze cambio passive | 211 | 570 |
Totale differenze cambio | 62 | 408 |
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 | ||
Totale (proventi) oneri finanziari netti | 2.571 | 3.189 |
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 |
Imposte correnti | 844 | 1.525 |
Imposte anticipate | (527) | (33) |
Imposte differite | 180 | (252) |
497 | 1.240 |
104
Nota 37
DIVIDENDI
Relativamente all’esercizio 2024 non viene proposta nessuna distribuzione di dividendi.
Nota 39
RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
Secondo quanto disposto dallo IAS 24 e dalla delibera Consob 15519 del 27 luglio 2006, i rapporti intervenuti
nel corso del 2024, regolati a normali condizioni di mercato, condizioni equivalenti a quelle prevalenti in libere
transazioni tra parti indipendenti e riferiti principalmente ai rapporti con le società collegate, sono stati
evidenziati negli schemi di bilancio e nel rendiconto finanziario.
Di seguito si riporta una tabella di dettaglio dell’incidenza delle operazioni con parti correlate sulla situazione
patrimoniale e sul risultato economico di Gruppo; si riporta inoltre una tabella di dettaglio dei rapporti con le
stesse.
(in migliaia di Euro) | 2024 | 2023 |
Utile (perdita) attribuibile agli azionisti | (16.159) | 2.869 |
Media ponderata azioni ordinarie emesse (in '000) | 25.332 | 25.332 |
Utile (perdita) per azione base | (0,638) | 0,113 |
25.332 | ||
105
Spese di | Costi di | Oneri e | Oneri e | Quota | |||||||
Vendite nette | Costo del | vendita e | pubblicità e | Costi di | Altri (ricavi) | (proventi) | (proventi) | (utile) | |||
venduto | distribuzione | promozione | struttura | e costi | finanziari | da | perdita | ||||
(in migliaia di Euro) | partecipaz. | collegate | |||||||||
Società controllante | |||||||||||
Zucchi S.p.A. | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
A Società collegate | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||
Intesa | - | 17 | - | - | - | - | - | - | - | ||
- | - | - | - | - | - | - | - | - | |||
B | - | 17 | - | - | - | - | - | - | - | ||
Altre parti correlate | |||||||||||
Astrance Capital S.A. | - | - | - | - | 325 | - | - | - | - | ||
Astrance Capital S.A.S. | - | - | - | - | - | (64) | - | - | - | ||
Porthault | - | (59) | |||||||||
C | - | - | - | - | 325 | (123) | - | - | - | ||
Totale A+B+C | - | 17 | - | - | 325 | (123) | - | - | - | ||
Totale a bilancio | 98.455 | 36.296 | 45.710 | 1.170 | 17.197 | (539) | 2.511 | - | - | ||
Incidenza % | - | 0,05% | - | - | 1,89% | 23% | - | - | - |
Crediti | Crediti | Debiti | ||||
commerciali | finanziari | Altri crediti | commerciali e | |||
altri debiti | ||||||
(in migliaia di Euro) | ||||||
Società controllante | ||||||
Zucchi S.p.A. | - | - | - | - | ||
A | - | - | - | - | ||
Società collegate | ||||||
Intesa | - | - | - | - | ||
B | - | - | - | - | ||
Altre parti correlate | ||||||
Astrance Capital S.A. | - | - | - | 241 | ||
Astrance Capital S.A.S. | 73 | - | - | 110 | ||
Porthault | 91 | - | - | - | ||
C | 164 | - | - | 351 | ||
Totale A+B+C | 164 | - | - | 351 | ||
Totale a bilancio | 11.072 | - | 10.045 | 49.030 | ||
Incidenza % | 1,48% | - | - | 0,72% |
106
Flusso di cassa | Flusso di cassa | Flusso di cassa | |
generato/assorbito dalle | generato/assorbito dalle | generato/assorbito | |
attività operative | attività di finanziamento | dalle attività di | |
(in migliaia di Euro) | investimento | ||
Società controllante | |||
Zucchi S.p.A. | - | - | - |
- | |||
A Società collegate | - | - | - |
Intesa | (85) | - | - |
B | (85) | - | - |
Altre parti correlate | |||
Astrance Capital S.A. | 50 | - | - |
C | 50 | - | - |
Totale A+B+C | (35) | - | - |
Totale voce | 11.942 | (7.770) | (7.071) |
Incidenza percentuale | -0,3% | 0,0% | - |
Nota 40
EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI
Sulla base di quanto indicato dalla delibera Consob N.15519 del 27 luglio 2006 vengono riportate di seguito gli
effetti delle “Operazioni significative non ricorrenti” nell’esercizio 2024.
Isolando l’effetto della rilevazione dei proventi ed oneri non ricorrenti, il risultato operativo delle attività ricorrenti
è il seguente:
Si riportano di seguito gli effetti sul risultato netto dell’esercizio di tali operazioni:
(in migliaia di Euro) | ||
2024 | 2023 | |
Vendite nette | 98.529 | 131.404 |
Risultato operativo (EBIT) | (13.091) | 7.298 |
Risultato operativo (EBIT)% | (13,3%) | 5,6% |
Proventi ed oneri non ricorrenti e di ristrutt. | 16.748 | 4.504 |
Risultato operativo (EBIT) delle attività correnti | 3.657 | 11.802 |
Risultato operativo (EBIT) delle attività correnti % | 3,7% | 9,0% |
107
I ricavi non ricorrenti si riferiscono interamente alle vendite dei negozi delle controllate Bassetti Italia e
Descamps in chiusura.
Gli oneri non ricorrenti dell’esercizio si riferiscono principalmente per l’importo di 8,2 milioni di Euro alla
rivalorizzazione delle giacenze di magazzino conseguente alla migrazione al nuovo sistema ERP, che ha
comportato l'adozione di nuovi criteri e parametri di valorizzazione più coerenti con l'effettiva movimentazione
e obsolescenza dei beni, senza che ciò rifletta una variazione nella consistenza fisica delle giacenze, nonché
ad accantonamenti straordinari nel fondo svalutazione rimanenze, per 468 migliaia di Euro ai costi relativi ai
negozi in chiusura delle controllate Descamps S.A.S. e Bassetti Italia, per 127 migliaia di Euro a costi
straordinari riferiti ai cantieri della controllata Basitalia S.r.l. e per 22 migliaia a spese legali per una causa in
corso della Capogruppo.
Le spese di vendita e distribuzione non ricorrenti sono relative per 1.121 migliaia di Euro ai costi derivanti dalle
spese di trasloco presso la nuova sede di Vellezzo Bellini ed ai costi di inattività derivanti dalle operazioni di
trasloco e dall’implementazione del nuovo ERP informatico. Inoltre, includono i costi relativi ai negozi in
chiusura delle controllate Bassetti Italia e Descamps per 562 migliaia di Euro e le commissioni pagate dalla
controllata Bassetti Schweiz per l’apertura di un nuovo negozio per 36 migliaia di Euro.
La voce pubblicità e promozione include costi non ricorrenti che si riferiscono ad un contenzioso in corso della
Capogruppo.
Nei costi di struttura sono compresi 68 migliaia di Euro non ricorrenti relativi ad un contenzioso in corso e 354
migliaia di Euro che si riferiscono principalmente ad accantonamenti straordinari. Le spese generali includono
inoltre, 47 migliaia di Euro per l’Imu relativa allo stabile di Rescaldina dismesso dalla Capogruppo, 306 migliaia
di Euro di spese per il trasloco degli uffici nelle nuove sedi della Capogruppo a Milano e Legnano e 207 migliaia
di Euro di spese legali sostenute dalla Capogruppo e dalle controllate Descamps e Basitalia. Sono incluse
infine, spese generali straordinarie o riferite all’esercizio precedente per 205 migliaia di Euro.
Negli altri ricavi non ricorrenti sono inclusi le riprese di alcuni fondi rischi diversi e per ristrutturazione stanziati
in eccesso dalla controllata Descamps per 850 migliaia di Euro.
Gli altri costi non ricorrenti comprendono principalmente i costi relativi all'adeguamento delle stime degli anni
precedenti. Sono inclusi anche 45 migliaia di Euro di incentivi all’esodo pagati, 150 migliaia di Euro di
accantonamenti per incentivi all’esodo legati all’uscita del personale e 130 migliaia di spese legali riferite ad
esercizi precedenti della Capogruppo. Sono inclusi anche, accantonamenti (281 migliaia di Euro) e costi (521
migliaia di Euro) della controllata Descamps relativi ad operazioni straordinarie e sopravvenienze passive (50
migliaia di Euro) riguardanti i negozi in chiusura della controllata Bassetti Italia. Gli oneri non ricorrenti si
riferiscono inoltre, per 499 migliaia di Euro a maggiori costi straordinari sostenuti dai cantieri della controllata
Basitalia e 132 migliaia di Euro di spese straordinarie della controllata Bassetti Schweiz.
Si riportano di seguito gli effetti sui valori patrimoniali e sui flussi finanziari che le operazioni hanno avuto:
(in migliaia di Euro) | ||
2024 | 2023 | |
Vendite | (901) | (1.070) |
Costo del venduto | 9.739 | 1.446 |
Spese di vendita e distribuzione | 2.500 | 849 |
Pubblicità e promozione | 20 | |
Costi di struttura | 1.435 | 128 |
Altri costi e (ricavi) | 3.955 | 2.762 |
Oneri (proventi) di ristrutturazione | - | 389 |
Risultato lordo | (16.748) | (4.504) |
Effetto fiscale | - | (132) |
Effetto totale | (16.748) | (4.372) |
Risultato netto delle attività | (16.159) | 2.869 |
Incidenza (%) | 103,65% | (152,39%) |
108
Nota 41
COMPENSI AGLI AMMINISTRATORI E SINDACI
Periodo 2024 | Compensi | |||||||
Carica | per cui è stata | Scadenza | Emolumenti | Benifici non | Altri | incarichi in | ||
ricoperta | ricoperta la | della carica | per la carica | monetari | Premi | compensi | altre | |
carica | società del | |||||||
gruppo | ||||||||
Presidente e | ||||||||
Note Joel David Benillouche | Amministratore | 1/1-31/12/2024 | 31/12/2024 | 275 | 270 | 400 | ||
Delegato | ||||||||
Florian Gayet | Amministratore | 1/1-31/12/2024 | 31/12/2024 | 20 | ||||
Patrizia Polliotto | Amministratore | 1/1-31/12/2024 | 31/12/2024 | 20 | 18 | |||
Didier Barsus | Amministratore | 1/1-31/12/2024 | 31/12/2024 | 20 | ||||
Elena Nembrini | Amministratore | 1/1-31/12/2024 | 31/12/2024 | 20 | 10 | |||
Presidente | ||||||||
Collegio | 1/1-31/12/2024 | 31/12/2024 | 35 | |||||
Alessandro Musaio | sindacale | |||||||
Sindaco | 1/1-31/12/2024 | 31/12/2024 | 25 | |||||
Gian Piero Balducci | effettivo | |||||||
Sindaco | 1/1-31/12/2024 | 31/12/2024 | 25 | |||||
Annamaria Esposito Abate | effettivo |
(in migliaia di Euro)
Valore economico
Valore patrimoniale
al 31.12.2023
Effetto fin. del
periodo
Valore
patrimoniale al
31.12.2024
Vendite (901) (901)
Costo del venduto 9.739 (617) 9.122
Spese di vendita e distribuzione 2.500 (1.719) 781
Pubblicità e promozione 20 (20)
Costi di struttura 1.435 (12) (719) 716
Altri costi e (ricavi) 3.955 (1.247) 2.708
Oneri (proventi) di ristrutturazione 0 (998) (112) (886)
Totale 16.748 (1.010) (5.335) 12.441
109
Nota 43
OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI
Il bilancio consolidato 2024 non riflette componenti di reddito e poste patrimoniali e finanziarie (positive e/o
negative) derivanti da eventi e operazioni atipiche e/o inusuali.
Nota 44
FATTI DI RILIEVO SUCCESSIVI AL 31 DICEMBRE 2024
Nel corso del 2025 e del primo semestre 2026 il Gruppo ha realizzato una serie di operazioni straordinarie volte
a ottimizzare la struttura finanziaria e patrimoniale, nello specifico ha sottoscritto un atto modificativo del
Contratto di Finanziamento con Illimity Bank S.p.A.: la Capogruppo in data 4 luglio 2025 ha sottoscritto una
modifica del Finanziamento concordando la concessione di una moratoria per la corresponsione delle rate di
quota capitale e interessi originariamente scadenzate alle date del 30 giugno 2025, 30 settembre 2025 e 31
dicembre 2025, per l’effetto posticipate alla scadenza del 31 marzo 2026. La moratoria concessa riguardava
una somma pari a circa Euro 2,7 milioni. La rata del 31 marzo 2026 è stata poi regolarmente corrisposta.
Successivamente, per supportare il percorso di riequilibrio operativo e finanziario previsto dal Piano Industriale
approvato in data 4 giugno 2026, in data 4 luglio 2026, la Capogruppo ha trasmesso a Illimity Bank S.p.A. una
richiesta formale di waiver finalizzata, tra l’altro, per ottenere dodici mesi di grazia sulle
rate di rimborso in quota capitale e della quota interessi e, precisamente, per il periodo dal 30 giugno 2026 al
30 giugno 2027 compresi, nonché una moratoria in relazione al rispetto dei covenant finanziari previsti dal
Compensi | |||
Tipologia di servizi | Soggetto che ha erogato il servizio | Destinatario | (migliaia di |
Euro) | |||
Revisione contabile | Audirevi SpA | Vincenzo Zucchi S.p.A. | 51 |
Revisione sui dati della | |||
Dichiarazione di carattere non | |||
finanziario | Audirevi SpA | Vincenzo Zucchi S.p.A. | 15 |
TOTALE COMPENSI | 66 | ||
Revisione contabile | BDO FRANCE S.A. | Descamps S.A. | 55 |
Revisione contabile | BDO A.G. | Bassetti Deutschland G.m.b.H. | 20 |
Revisione contabile | BDO A.G. | Bassetti Schweiz A.G. | 13 |
Revisione contabile | BDO AUDITORES S.L.P. | Bassetti Espanola S.A. | 10 |
Revisione contabile | Audirevi SpA | Bassetti Italia S.r.l. | 27 |
Revisione contabile | Audirevi SpA | Basitalia S.r.l. | 20 |
Totale | 211 |
110
contratto di finanziamento, con l’obiettivo di migliorare la gestione della liquidità a breve e medio termine. Dalle
interlocuzioni successive con la controparte ad oggi non emergono elementi ostativi che facciano ritenere la
non accettazione di quanto richiesto nel waiver.
Tra gli altri eventi avvenuti dopo la chiusura del 31 dicembre 2024 si segnala:
• Operazione di Sales and Leaseback: la Capogruppo in data 7 aprile 2026 ha realizzato un’operazione
di vendita e successivo noleggio dell’immobile ubicato a Cuggiono per un corrispettivo totale di Euro
9,45 milioni. L’operazione, già prevista nell’ambito delle azioni individuate dal management a supporto
del fabbisogno finanziario del Gruppo, ha generato un significativo afflusso di liquidità, funzionale al
sostegno del business aziendale. Contestualmente, la Capogruppo ha sottoscritto un contratto di
locazione per una durata di 24 anni, con possibilità di rinnovo per ulteriori 6 anni, salvo disdetta con
preavviso di 24 mesi, a fronte di un canone annuo pari a Euro 1.056.000,00.
• Nel corso del 2026 la Capogruppo ha concluso il rapporto di cessione di crediti con il precedente factor,
e ha stipulato un nuovo accordo di factoring con un diverso operatore, il quale ha messo a disposizione
una linea di credito per complessivi euro 12 milioni, finalizzata a supportare il capitale circolante del
Gruppo. Nel frattempo, è stato sottoscritto un piano di rientro con il precedente factor per un importo
complessivo di euro 2,2 milioni. Alla data di redazione del presente bilancio sono state già versate rate
per un totale di euro 0,8 milioni.
• Alla data odierna non è quindi ancora stata approvata la relazione semestrale al 30 giugno 2025, né il
bilancio consolidato e il progetto di bilancio al 31.12.2025, in quanto l’attività si è concentrata per la
chiusura e la revisione dei dati al 31.12.2024. Le ragioni del ritardo sono state ampiamente
rappresentate nelle comunicazioni al mercato negli scorsi mesi e, da ultimo, dovute anche alle
dimissioni di BDO Italia S.p.a. del 25 novembre 2025, sostituita da Audirevi S.p.a. in data 6 marzo
2026.
Tali operazioni non sono considerate di carattere rilevante ai fini della redazione del bilancio consolidato in
quanto già contabilizzate o in corso di contabilizzazione nei futuri prospetti di bilancio.
111
Capitale sociale | (in | % di possesso in | % di | |||
migliaia) | consolidato al | partecipazione | indiretta tramite società | |||
(in migliaia di Euro) | 31.12.2024 | diretta | ||||
Descamps S.A.S. | Euro | 3.816 | 100,0 | 100,0 | - | |
Parigi (Francia) | ||||||
Descamps Monaco S.A.R.L. | Euro | 15 | 99,99 | - | 99,99 | Descamps S.A.S. |
Principato di Monaco | ||||||
Basitalia S.r.l. | Euro | 120 | 100,0 | 100,0 | - | |
Rescaldina (MI) | ||||||
Bassetti Italia S.r.l. | Euro | 500 | 100,0 | 100,0 | - | |
Rescaldina (MI) | ||||||
Bassetti Schweiz AG | Fr. Sv. | 200 | 100,0 | 100,0 | - | |
Lugano (Svizzera) | ||||||
Bassetti Espanola S.A. | Euro | 299 | 100,0 | 100,0 | - | |
Caldes de Montbui (Spagna) | ||||||
Bassetti Deutschland G.m.b.H. | Euro | 200 | 100,0 | 100,0 | - | |
Oberhaching (Germania) | ||||||
Zucchi S.A. | Euro | 75 | 100,0 | 74,9 | 25,1 | Bassetti Schweiz S.A. |
Bruxelles (Belgio) | ||||||
Ta Tria Epsilon Bianca S.A. | Euro | 800 | 100,0 | 100,0 | - | |
Atene (Grecia) | ||||||
Mascioni USA INC. | $ USA | 80 | 100,0 | 100,0 | - | |
New York (USA) |
Capitale sociale (in | % di possesso in | % di | |||
migliaia) | consolidato al | partecipazione | indiretta tramite società | ||
(in migliaia di Euro) | 31.12.2024 | diretta | |||
Intesa S.r.l. | Euro | 22 | 24,5 | 24,5 | - |
Arconate (MI) |
112
Attestazione al bilancio consolidato
ai sensi dell'art. 81-ter del Regolamento CONSOB n° 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche ed
integrazioni
I sottoscritti Joel David Benillouche, in qualità di Presidente e Amministratore Delegato, e Giancarlo Veltroni,
in qualità di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari della Vincenzo Zucchi S.p.A.,
attestano tenuto anche conto di quanto previsto dall'art.154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio
1998, n° 58:
▪ l'adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell'impresa e
▪ l'effettiva applicazione
delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso dell'esercizio
2024.
La valutazione dell’adeguatezza delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio
consolidato al 31 dicembre 2024 è basata su di un processo definito da Vincenzo Zucchi S.p.A. in coerenza
con il modello Internal Control-Integrated Framework, emanato dal Commitee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (CoSO), che rappresenta un framework di riferimento generalmente accettato a
livello internazionale.
113
Si attesta, inoltre, che il bilancio d’esercizio:
a) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
b) redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea nonché
ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.Lgs. 38/2005;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica e
finanziaria dell’Emittente.
31 luglio 2026
/f/ Joel David Benillouche /f/ Giancarlo Veltroni
Il Presidente e Amministratore Delegato Il Dirigente Preposto
Joel David Benillouche
Bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2024
114
Prospetti contabili bilancio d’esercizio
115
Prospetto della situazione patrimoniale - finanziaria
116
117
Prospetto dell’utile (perdita) dell’esercizio e delle altre componenti di conto
economico complessivo
(in migliaia di euro)
Note 2024
di cui parti
correlate
(Nota n.36)*
2023
di cui parti
correlate
(Nota n.36)*
Vendite 6 44.113 28.605 54.797 31.501
Costo del venduto 26 39.558 199 40.472 338
di cui non ricorrenti
di cui non ricorrenti 8.794 186
Margine industriale 4.555 14.325
Spese di vendita e distribuzione 27 7.997 246 7.907 352
di cui non ricorrenti 1.904 59
Pubblicità e promozione 28 697 418
di cui non ricorrenti 20
Costi di struttura 29 8.470 165 7.821 67
di cui non ricorrenti 859 128
Totale costi operativi 17.164 16.146
di cui non ricorrenti 2.783 187
Altri costi e (ricavi) 30 2.774 (2.802) (1.813) (5.357)
di cui non ricorrenti 4.391 1.265
(Altri ricavi) 30 (5.478) (6.320)
di cui non ricorrenti (1.071)
Altri costi 30 8.252 4.507
di cui non ricorrenti 5.462 1.265
Oneri (proventi) di ristrutturazione 31 - 375
(Proventi di ristrutturazione) 31 - -
Oneri di ristrutturazione 31 - 375
Risultato operativo (EBIT) (15.383) (383)
Oneri e (proventi) finanziari 32 1.966 354 2.212 288
di cui non ricorrenti
(Proventi finanziari) 32 (5) (86)
Altri oneri finanziari 32 1.971 2.298
Oneri e (proventi) da partecipazioni 33 (1.378) (2.000) (5.000) (5.000)
(Proventi da partecipazioni) 33 (1.378) (2.000) (5.000) (5.000)
Risultato prima delle imposte (15.971) 2.405
Imposte 34 (570) 153
di cui non ricorrenti
Risultato dell'esercizio delle attività in
funzionamento
(15.401) 0 2.252 0
Utile (perdita) da attività correnti destinate alla
vendita
- -
Risultato dell'esercizio
(15.401) 2.252
Utile (Perdita) attuariale da valutazione TFR IAS 19
8 (40)
Totale componenti non riclassificabili in periodi
successivi nel risultato d'esercizio
8 (40)
Risultato dell'esercizio complessivo (15.393) 2.212
*Ai sensi della delibera Consob n.15519 del 27 luglio 2006
118
Prospetto delle variazioni di patrimonio netto per gli esercizi 2023 e 2024
(in migliaia di euro)
Note
Capitale
sociale
Riserva per
costi di
transazione
per aumento
capitale
sociale
Riserva
legale
Riserva
IFRS
Riserva di
copertura
perdite
Riserva
straordi
naria
Riserva da
rimisurazione
piani a benefici
definiti
Utili
(perdite)
portati a
nuovo
Utile (perdita)
dell'esercizio
Totale
Saldo al 31 dicembre 2022 24 17.547 (445) 557 14.694 - 193 (298) 2.282 3.658 38.188
Totale conto economico
complessivo dell'esercizio
Risultato dell'esercizio
- - - - - - 2.252 2.252
Altre componenti di conto
economico complessivo
Spese aumento capitale sociale
- - - - - - - - -
Utile (perdita) attuariale da
valutazione TFR IAS 19 al netto
dell'effetto fiscale
(40) (40)
Totale altre componenti del conto
economico complessivo
- - - - - - (40) - - (40)
Totale conto economico
complessivo dell'esercizio
- - - - - - (40) - 2.252 2.212
Contribuzioni da parte dei soci
e distribuzioni a questi in
qualità di soci
-
Vendita azioni proprie
-
Destinazione risultato esercizio
precedente
- - 183 - - - - 3.475 (3.658) -
Dividendi distribuiti
- - (2.999) (2.999)
Variazione riserva per
svalutazione terreno Galliate
- - - (5) - - - 5 -
Totale contribuzioni da parte
dei soci e distribuzioni a questi
ultimi in qualità di soci
- - 183 (5) - - - 481 (3.658) (2.999)
Saldo al 31 dicembre 2023 24 17.547 (445) 740 14.689 - 193 (338) 2.763 2.252 37.401
Totale conto economico
complessivo dell'esercizio
Risultato dell'esercizio
- - - - - - (15.401) (15.401)
Altre componenti di conto
economico complessivo
Spese aumento capitale sociale
- - - - - - - - -
Utile (perdita) attuariale da
valutazione TFR IAS 19 al netto
dell'effetto fiscale
8 8
Totale altre componenti del conto
economico complessivo
- - - - - - 8 - - 8
Totale conto economico
complessivo dell'esercizio
- - - - - - 8 - (15.401) (15.393)
Contribuzioni da parte dei soci
e distribuzioni a questi in
qualità di soci
-
Vendita azioni proprie
-
Destinazione risultato esercizio
precedente
- - 113 - - - - 2.139 (2.252) -
Dividendi distribuiti
- - - - - - - - -
Variazione riserva per
svalutazione terreno Galliate
- - - - - - - - -
Totale contribuzioni da parte
dei soci e distribuzioni a questi
ultimi in qualità di soci
- - 113 - - - - 2.139 (2.252) -
Saldo al 31 dicembre 2024 24 17.547 (445) 853 14.689 - 193 (330) 4.902 (15.401) 22.008
119
Rendiconto finanziario
(in migliaia di euro)
Note 2024 2023
FLUSSI DI CASSA GENERATI (ASSORBITI) DALLE ATTIVITA' OPERATIVE
Risultato dell'esercizio (15.401) 2.252
Rettifiche per:
Ammortamenti e svalutazioni degli Immobili,imp.,macchinari ed attività immateriali 13/15 1.633 2.166
(Rivalutazioni)/Svalutazioni di partecipazioni* 16 1.018 -
(Plusv) Minus su partecipazioni in società controllate e collegate* e altre minori 33 - -
Proventi finanziari 32 - -
Oneri finanziari 32 1.837 1.529
(Plusvalenze) minusvalenze su Immobili, impianti e macchinari 30 - (347)
Beni in Lease conferiti a Bassetti Italia S.r.l. - (321)
Dividendi da controllate* 33 (2.000) (5.000)
Imposte sul reddito 34 0 153
Sub-totale a (12.913) 753
Variazioni di capitale circolante
(Aumento) diminuzione dei crediti commerciali, altri crediti e crediti per imposte correnti 10/12/20 4.254 362
di cui conferimento a Bassetti Italia S.r.l. 687
(Aumento) diminuzione dei crediti commerciali verso società controllate e collegate* 10 2.094 814
di cui conferimento a Bassetti Italia S.r.l. (87)
(Aumento) diminuzione delle rimanenze 9 7.000 9.628
di cui conferimento a Bassetti Italia S.r.l. 6.316
Aumento (diminuzione) dei debiti commerciali, altri debiti e debiti per imposte correnti 19/20 3.846 (183)
di cui conferimento a Bassetti Italia S.r.l. (461)
Aumento (diminuzione) dei debiti commerciali verso società controllate e collegate* 19 (492) 294
Aumento (diminuzione) fondi e benefici ai dipendenti 22/23 (755) (2.272)
di cui conferimento a Bassetti Italia S.r.l. (951)
Variazioni nette altre attività e passività 10/12/19 - -
Sub-totale b 15.947 7.015
Sub-totale a+b 3.034 7.768
Pagamenti di interessi (589) (1.361)
Pagamenti di imposte - -
TOTALE 2.445 6.407
FLUSSO DI CASSA GENERATO ( ASSORBITO) DALLE ATTIVITA' DI FINANZIAMENTO
Rimborso finanziamenti (banche) 18 (3.600) (3.544)
Accensione finanziamenti (banche) 18 - -
Aumento (diminuzione) debiti verso banche per finanziamenti a breve 18 (282) (20)
Aumento (diminuzione) debiti verso altri finanziatori 18 - (101)
Aumento (diminuzione) debiti verso altri finanziatori per lease 18 2.334 (14.722)
Beni in Lease conferiti a Bassetti Italia S.r.l. (14.235)
Aumento (diminuzione) debiti finanziari verso società controllate* 18 1.137 749
Pagamento di dividendi - (2.999)
TOTALE (411) (20.637)
FLUSSO DI CASSA GENERATO (ASSORBITO) DALLE ATTIVITA' DI INVESTIMENTO
(Acquisto) di immobili, impianti, macchinari e altre attività immateriali 13/15 (2.201) (1.519)
di cui conferimento a Bassetti Italia S.r.l. 902
Incasso da cessione di Immobili, imp., macchinari ed attività immateriali 220 363
Incasso da cessione attività non correnti destinate alla vendita - -
(Accensioni) chiusura contratti beni in lease e altre variazioni 13 30 13.204
(Aumento) diminuzione crediti finanziari verso società correlate* 11 - -
Beni in Lease conferiti a Bassetti Italia S.r.l. 13.914
(Aumento) diminuzione crediti finanziari verso società controllate e collegate* 8/11 - -
(Acquisizioni) vendita-liquidazione di partecipazioni e acquisizione di quote di minoranza* - (6.406)
Incasso di dividendi* - 5.000
TOTALE (1.951) 10.642
Aumento (Diminuzione) disponibilità liquide e mezzi equivalenti 83 (3.588)
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti iniziali 1.383 4.971
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti finali 1.466 1.383
*Effetti sul Rendiconto Finanziario derivanti da operazioni con parti correlate come richiesto dalla delibera Consob 15519 del 27 luglio 2006
120
Note esplicative al bilancio d’esercizio
121
Note al bilancio d’esercizio
Sezione A - INFORMAZIONI GENERALI
Nota 1 Contenuto e forma dei prospetti contabili
Nota 2 Principi contabili e criteri di valutazione
Nota 3 Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni recepiti dalla U.E. ed applicati dal 1° gennaio 2024
Nota 4 Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni non ancora in vigore e non adottati anticipatamente
dal Gruppo
Nota 5 Gestione e tipologia dei rischi finanziari
Sezione B - INFORMATIVA SETTORIALE
Nota 6 Informativa per settori
Sezione C1 – NOTE AL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA ATTIVA
Nota 7 Disponibilità liquide e mezzi equivalenti
Nota 8 Altre attività finanziarie
Nota 9 Rimanenze
Nota 10 Crediti commerciali
Nota 11 Crediti finanziari
Nota 12 Altri crediti
Nota 13 Immobili, impianti e macchinari – Diritto di utilizzo beni in Lease
Nota 14 Investimenti immobiliari
Nota 15 Attività immateriali
Nota 16 Partecipazioni
Nota 17 Attività per imposte differite
Sezione C2 – NOTE AL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE-FINANZIARIA PASSIVA
Nota 18 Debiti verso banche, altri finanziatori e finanziatori per beni in Lease
Nota 19 Debiti commerciali, altri debiti e debiti finanziari verso controllate e collegate
Nota 20 Crediti/Debiti per imposte correnti
Nota 21 Imposte Differite Attive e Passive
Nota 22 Fondi per rischi ed oneri
Nota 23 Benefici ai dipendenti
Nota 24 Patrimonio netto
Sezione D - NOTE ALLE PRINCIPALI VOCI DI BILANCIO-PROSPETTO DELL’UTILE/(PERDITA) DELL’ESERCIZIO E DELLE ALTRE
COMPONENTI DI CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO
Nota 25 Dettaglio spese per natura
Nota 26 Costo del venduto
Nota 27 Spese di vendita e distribuzione
Nota 28 Pubblicità e promozione
Nota 29 Costi di struttura
Nota 30 Altri ricavi e costi
Nota 31 Oneri e proventi di ristrutturazione
Nota 32 Oneri e proventi finanziari
Nota 33 Oneri e proventi da partecipazioni
Nota 34 Imposte sul reddito
Nota 35 Dividendi
Nota 36 Rapporti con parti correlate
Nota 37 Eventi ad operazioni significative non ricorrenti
Nota 38 Compensi agli amministratori e sindaci
Nota 39 Compensi alla società di revisione
Nota 40 Operazioni atipiche e/o inusuali
Nota 41 Fatti di rilievo successivi al 31 dicembre 2024
Nota 42 Elenco delle società partecipate al 31 dicembre 2024
Nota 43 Prospetti riepilogativi dei dati essenziali dei bilanci al 31 dicembre 2024 della società di direzione e coordinamento, delle
società controllate e collegate (a valori IFRS)
122
Sezione A - INFORMAZIONI GENERALI
Vincenzo Zucchi S.p.A. (la Società) è una società per azioni costituita in Italia presso il Registro delle imprese
di Milano. Gli indirizzi della sede legale e delle altre sedi in cui sono condotte le attività della Società sono indicati
negli allegati al presente fascicolo di bilancio. Principalmente la Società produce, distribuisce e commercializza
prodotti nel settore della biancheria per la casa.
Nota 1
CONTENUTO E FORMA DEI PROSPETTI CONTABILI
Il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2024, approvato dal Consiglio di Amministrazione del 31 luglio 2026, è
stato predisposto in conformità ai Principi Contabili Internazionali (“IFRS”) emessi dall’International Accounting
Standards Board (“IASB”) e omologati dall’Unione Europea, nonché dei provvedimenti emanati in attuazione
dell’Art. 9 del D. Lgs. n. 38/2005. Con “IFRS” si intendono anche gli International Accounting Standards (“IAS”)
tuttora in vigore, nonché tutti i documenti interpretativi emessi dall’IFRS Interpretation Committee,
precedentemente denominato International Financial Reporting Interpretations Committee (“IFRIC”) e ancor
prima Standard Interpretations Committee (“SIC”).
Ai sensi dell’art. 2429 c.c. viene allegato un prospetto riepilogativo dei dati essenziali dell’ultimo bilancio della
società di direzione e coordinamento, delle società controllate e collegate (vedi Nota 43).
1.1 Forma dei prospetti contabili
Relativamente alla forma dei prospetti contabili la società ha optato di presentare le seguenti tipologie di schemi
contabili:
Prospetto della situazione patrimoniale - finanziaria
Tale prospetto viene presentato a sezioni contrapposte con separata indicazione delle Attività, Passività e
Patrimonio Netto.
A loro volta le Attività e le Passività vengono esposte sulla base della loro classificazione come correnti e non
correnti.
Prospetto dell’utile/(perdita) dell’esercizio e delle altre componenti di conto economico complessivo
Il prospetto dell’utile/(perdita) dell’esercizio e delle altre componenti di conto economico complessivo viene
presentato nella sua classificazione per destinazione.
Ai fini di una più chiara comprensione dei risultati tipici della gestione industriale ordinaria, finanziaria e fiscale,
il conto economico presenta i seguenti risultati intermedi:
▪ Margine industriale;
▪ Risultato Operativo (Ebit risultato prima di interessi ed imposte);
▪ Risultato prima delle imposte.
Prospetto delle variazioni di patrimonio netto
Si riporta il prospetto con evidenza separata del risultato del prospetto dell’utile/(perdita) dell’esercizio e delle
altre componenti di conto economico complessivo, comprensivo di ogni altra variazione non transitata a Conto
Economico, ma imputata direttamente a Patrimonio Netto sulla base di specifici principi contabili IAS/IFRS.
Rendiconto finanziario
Viene presentato il prospetto suddiviso per aree di formazione dei flussi di cassa, predisposto secondo il metodo
indiretto.
Si precisa, inoltre, che sono state adottate tutte le indicazioni previste dalle delibere Consob 15519 e 15520,
nonché dalla comunicazione DEM /6064293 della Consob, che prevedono la presentazione (qualora
significative) delle posizioni o transazioni con parti correlate nonché dei componenti di reddito derivanti da eventi
o fatti il cui accadimento risulta non ricorrente, e l’informativa da fornire nelle note esplicative.
123
1.2 Moneta funzionale
Il presente bilancio d’esercizio è espresso in Euro, moneta funzionale della società.
I valori esposti nei prospetti contabili e nelle note esplicative sono espressi in migliaia di Euro.
I cambi applicati nella conversione al 31 dicembre 2024 delle attività e passività monetarie in valuta estera sono
i seguenti:
NOTA 1.2 - Moneta funzionale
2024 2023
Franco svizzero 0,9412 0,9260
Dollaro U.S.A 1,0389 1,1050
Nota 2
PRINCIPI CONTABILI E CRITERI DI VALUTAZIONE
2.1 Principi contabili
Il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2024 è stato predisposto in conformità ai principi contabili internazionali
IFRS emessi dallo IASB e omologati dall’Unione Europea alla data di relazione del presente bilancio, nonché ai
provvedimenti emanati in attuazione dell’articolo 9 del D. Lgs 38/2005 e alle altre norme di legge e disposizioni
Consob in materia di bilancio per quanto applicabili.
Il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2024 è comparato con il bilancio d’esercizio precedente, ed è costituito dal
prospetto della situazione patrimoniale e finanziaria, dal prospetto dell’utile/(perdita) dell’esercizio e delle altre
componenti di conto economico complessivo, dal prospetto delle movimentazioni avvenute nei conti di
patrimonio netto e rendiconto finanziario, nonché dalle presenti note esplicative.
Le note esplicative hanno la funzione di illustrare i principi di redazione adottati, fornire le informazioni richieste
dai principi contabili IFRS e non contenute in altre parti del bilancio e fornire l’ulteriore informativa che non è
esposta nei prospetti di bilancio, ma che è necessaria ai fini di una rappresentazione attendibile dell’attività
aziendale. Il bilancio è stato redatto sulla base del principio del costo storico, ad eccezione dei terreni per i quali
si è optato per il fair value.
2.2 Criteri di valutazione
Nel bilancio al 31 dicembre 2024 sono stati applicati i seguenti principi e criteri di valutazione.
Disponibilità liquide e mezzi equivalenti (attività finanziarie non derivate)
Le disponibilità liquide e i mezzi equivalenti comprendono il denaro in cassa, i depositi a vista e gli investimenti
aventi scadenza entro tre mesi dalla data di acquisizione.
Dopo la rilevazione iniziale, gli strumenti finanziari non derivati sono designati al fair value rilevato a conto
economico.
Gli scoperti di c/c bancario sono classificati tra le passività correnti.
Rimanenze
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione, determinato secondo il metodo del
costo medio ponderato, e il valore netto di realizzo.
Il valore netto di realizzo corrisponde al prezzo di vendita stimato nel normale svolgimento dell’attività al netto
dei costi stimati di completamento nonché della stima dei costi necessari per realizzare la vendita.
Il costo di produzione comprende il costo delle materie prime, i costi diretti e tutti quelli indirettamente imputabili
alla fabbricazione. Le scorte obsolete o di lento rigiro sono svalutate in relazione alla loro possibilità di utilizzo o
realizzo.
Crediti iscritti nell’attivo corrente (attività finanziarie non derivate)
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I crediti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo da ricevere che per tale tipologia corrisponde
normalmente al valore nominale indicato in fattura adeguato (se necessario) al presumibile valore di realizzo
mediante apposizioni di stanziamenti iscritti a rettifica dei valori nominali. Successivamente i crediti vengono
valutati con il criterio del costo ammortizzato che generalmente corrisponde al valore nominale al netto di
eventuali perdite di valore.
Il fondo svalutazione crediti viene stimato in base a una analisi specifica delle pratiche in contenzioso e delle
posizioni che, pur non essendo in contenzioso, presentano degli elementi di criticità (es. ritardo negli incassi).
Lo stanziamento include inoltre la valutazione dei crediti residuali secondo la logica della perdita attesa
(Expected Loss) introdotto dall’IFRS 9. Gli accantonamenti al fondo svalutazione crediti sono rilevati a conto
economico.
I crediti ceduti a seguito di operazioni di factoring sono eliminati dall’attivo dello Stato Patrimoniale se e solo se
il contratto di riferimento prevede la cessione della titolarità del credito, unitamente alla titolarità dei flussi di
cassa generanti dal credito stesso, nonché di tutti i rischi e i benefici correlati alla loro titolarità, in capo al
cessionario. La cessione dei crediti che non soddisfa i suddetti requisiti rimane iscritta nel bilancio della società,
sebbene il credito sia stato legalmente ceduto; in tal caso una passività finanziaria di tale importo è iscritta nel
passivo a fronte dell’anticipazione ricevuta.
Immobili, impianti e macchinari
I terreni e i fabbricati utilizzati per la produzione o la fornitura di beni e servizi o per scopi amministrativi sono
iscritti in bilancio al costo storico dedotti i successivi ammortamenti e svalutazioni accumulati. Si osserva che in
sede di prima applicazione dei principi contabili internazionali, i terreni sono stati rilevati al costo rideterminato,
pari al fair value alla data di transizione.
Gli immobili in corso di costruzione per fini produttivi, per uso amministrativo o per finalità non ancora
determinate, sono iscritti al costo, al netto delle svalutazioni per perdite di valore. Il costo include eventuali
onorari professionali. L’ammortamento di tali attività, come per tutti gli altri cespiti, comincia quando le attività
sono disponibili per l’uso.
Il costo sostenuto per la sostituzione di una parte di un elemento di immobili, impianti e macchinari è sommato
al valore contabile dell’elemento a cui si riferisce se è probabile che i relativi futuri benefici affluiranno alla società
e se il costo dell’elemento può essere determinato attendibilmente. Il valore contabile della parte sostituita viene
eliminato.
Gli impianti, i macchinari e le attrezzature sono iscritti al costo al netto degli ammortamenti accumulati e delle
eventuali svalutazioni per perdite di valore. Il costo ricomprende gli eventuali costi di smantellamento e rimozione
del bene e i costi di bonifica del sito su cui insiste l’immobilizzazione materiale, se rispondenti alle previsioni
dello IAS 37. I beni composti di componenti, di importo significativo, con vite utili differenti sono considerati
separatamente nella determinazione dell’ammortamento.
L’ammortamento viene determinato, a quote costanti, sul costo dei beni al netto dei relativi valori residui, in
funzione della loro stimata vita utile.
Le vite utili stimate del periodo corrente e di quello comparativo sono le seguenti:
Fabbricati 34 anni
Costruzioni leggere 10 anni
Impianti e macchinari 6-8 anni
Attrezzature 4 anni
Mobili e macchine ufficio 5-8 anni
Automezzi 4-5 anni
Altre 5-10 anni
La voce “Altre” comprende le migliorie su beni di terzi.
I valori residui dei cespiti e la vita utile sono rivisti, e modificati se necessario, alla chiusura del bilancio.
I terreni non vengono ammortizzati, avendo vita utile illimitata.
Gli utili o le perdite generati dalla cessione di un’immobilizzazione materiale sono determinati come la differenza
tra il corrispettivo netto dalla cessione e il valore contabile del bene, e sono rilevati a conto economico al
momento dell’alienazione.
I costi di manutenzione ordinaria sono rilevati a conto economico nell’esercizio in cui sono sostenuti.
125
Immobilizzazioni in leasing
A partire dal 1° gennaio 2019, l’IFRS 16 ha sostituito lo IAS 17 (e le relative interpretazioni IFRIC 4, SIC 15 e il
SIC 27) nella definizione dei principi per la rilevazione, la misurazione, la presentazione e l’informativa dei
contratti di leasing. L’IFRS 16 prevede un unico modello contabile per tutti i contratti di locazione in base al quale
il locatario rileva nello stato patrimoniale delle attività e delle passività inerenti all’operazione rappresentanti,
rispettivamente, il diritto d’uso del bene sottostante per la durata del contratto e l’obbligazione per i pagamenti
futuri dei canoni di locazione. I locatari dovranno contabilizzare separatamente le spese per interessi sulla
passività per leasing e l’ammortamento del diritto d’uso dell’attività. I locatari dovranno anche rimisurare la
passività per leasing al verificarsi di determinati eventi (ad esempio: un cambiamento nelle condizioni del
contratto di leasing, un cambiamento nei pagamenti futuri del leasing conseguente al cambiamento di un indice
o di un tasso utilizzati per determinare quei pagamenti). Il locatario riconoscerà generalmente l’importo della
rimisurazione della passività per leasing come una rettifica del diritto d’uso dell’attività. I canoni leasing relativi
a contratti che hanno una durata pari o inferiore a 12 mesi e quelli che hanno per oggetto beni di modico valore
sono imputati a quote costanti in base alla durata del contratto.
Investimenti immobiliari
Gli investimenti immobiliari, rappresentati da immobili posseduti per la concessione in affitto e/o per
l’apprezzamento patrimoniale, sono iscritti al costo di acquisto, al netto degli ammortamenti e delle perdite di
valore.
Attività immateriali
Un’attività immateriale viene rilevata contabilmente solo se è identificabile, controllabile, ed è prevedibile che
generi benefici economici futuri e il suo costo può essere determinato in modo attendibile.
Le immobilizzazioni immateriali a durata definita sono iscritte al costo di acquisto o di produzione al netto degli
ammortamenti e delle perdite di valori accumulati.
Le vite utili stimate del periodo corrente e di quello comparativo sono le seguenti:
Diritti di brevetto industriale e altri diritti 5 anni
Concessioni, licenze e marchi 10 anni
Altri 5-6 anni
Nella voce “Altri” sono comprese spese di natura immateriale legate allo sviluppo e alla creazione di nuovi
progetti e modelli di business.
L’ammortamento è parametrato al periodo della prevista vita utile dell’immobilizzazione e inizia quando l’attività
è disponibile all’uso.
Gli utili o le perdite derivanti dall’alienazione di un bene immateriale sono misurati come la differenza fra il ricavo
netto di vendita e il valore contabile del bene e sono rilevati a conto economico al momento dell’alienazione.
Costi di ricerca
I costi di ricerca vengono addebitati a Conto Economico quando sostenuti così come stabilito dallo IAS 38.
Software
I costi delle licenze software, comprensivi degli oneri accessori, sono capitalizzati e iscritti in bilancio al netto
degli ammortamenti e delle eventuali perdite di valore accumulate.
La vita utile è stimata in cinque anni.
Avviamento
L’avviamento iscritto a bilancio si riferisce all’acquisizione onerosa di diritti per l’esercizio di attività commerciali
aventi vita utile definita. Lo stesso viene sistematicamente ammortizzato in un periodo uguale alla durata del
contratto di locazione cui si riferisce l’esercizio e viene iscritto al costo, al netto di ammortamenti ed eventuali
perdite di valore.
Qualora l’avviamento iscritto a bilancio si riferisca all’acquisizione onerosa di diritti per l’esercizio di attività
commerciali aventi vita utile indefinita, il valore non viene più sistematicamente ammortizzato, ma assoggettato
ad una verifica periodica ai fini dell’identificazione di eventuali perdite di valore.
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Partecipazioni
Le partecipazioni nelle società controllate, collegate ed altre imprese sono iscritte al costo, eventualmente
rettificato per tener conto di perdite di valore.
Perdite di valore (“Impairment”)
Ad ogni data di bilancio, o con frequenza maggiore qualora si verifichino eventi o cambiamenti che possono far
emergere eventuali perdite di valore, la Società rivede il valore contabile delle proprie attività materiali e
immateriali per determinare se vi siano indicazioni che queste attività abbiano subito riduzioni di valore. Qualora
queste indicazioni esistano, viene stimato l’ammontare recuperabile di tali attività per determinare l’eventuale
importo della svalutazione. Dove non è possibile stimare il valore recuperabile di una attività individualmente, la
Società effettua la stima del valore recuperabile della unità generatrice di flussi finanziari a cui l’attività
appartiene.
L’ammontare recuperabile è il maggiore fra il fair value al netto dei costi di vendita e il valore d’uso. Nella
determinazione del valore d’uso, i flussi di cassa futuri stimati sono scontati al loro valore attuale utilizzando un
tasso al lordo delle imposte che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore del denaro e dei rischi specifici
dell’attività.
Se l’ammontare recuperabile di una attività (o di una unità generatrice di flussi finanziari) è stimato essere
inferiore rispetto al relativo valore contabile, esso è ridotto al minor valore recuperabile. Una perdita di valore è
rilevata nel conto economico immediatamente.
Quando una svalutazione non ha più ragione di essere mantenuta, il valore contabile dell’attività (o della unità
generatrice di flussi finanziari), ad eccezione dell’avviamento, è incrementato al nuovo valore derivante dalla
stima del suo valore recuperabile, ma non oltre il valore netto di carico che l’attività avrebbe avuto se non fosse
stata effettuata la svalutazione per perdita di valore. Il ripristino del valore è imputato al conto economico
immediatamente, a meno che l’attività sia valutata a valore rivalutato, nel qual caso il ripristino di valore è
imputato alla riserva di rivalutazione.
Attività non correnti detenute per la vendita
Un’attività non corrente (o un gruppo in dismissione composto da attività e passività) viene classificata come
posseduta per la vendita se il suo valore contabile sarà recuperato principalmente con un’operazione di vendita
anziché tramite il suo utilizzo continuato.
Immediatamente prima della classificazione iniziale dell’attività (o gruppo in dismissione) come posseduta per
la vendita, i valori contabili dell’attività sono valutati in conformità ai principi contabili della società.
Successivamente, l’attività (o gruppo in dismissione) viene valutata al minore tra il suo valore contabile e il fair
value al netto dei costi di vendita. L’eventuale perdita di valore di un gruppo in dismissione viene allocata in
primo luogo all’avviamento, quindi alle restanti attività e passività in misura proporzionale, ad eccezione di
rimanenze, attività finanziarie, attività per imposte differite, benefici per dipendenti ed investimenti immobiliari,
che continuano ad essere valutate in conformità ai principi contabili della società.
Le perdite di valore derivanti dalla classificazione iniziale di un’attività come posseduta per la vendita e le
differenze di valutazione successive sono rilevate a conto economico. Le variazioni di valore positive sono
rilevate solo fino a concorrenza di eventuali perdite di valore cumulate.
Finanziamenti
I finanziamenti sono riconosciuti inizialmente al fair value del valore ricevuto al netto degli oneri accessori di
acquisizione del finanziamento.
Dopo tale rilevazione iniziale i finanziamenti vengono rilevati con il criterio del costo ammortizzato calcolato
tramite l’applicazione del tasso d’interesse effettivo.
Il costo ammortizzato è calcolato tenendo conto dei costi di emissione e di ogni eventuale sconto o premio
previsti al momento della regolazione.
Debiti commerciali e altri debiti
I debiti sono rilevati inizialmente al fair value del corrispettivo da pagare.
Successivamente i debiti vengono valutati con il criterio del costo ammortizzato calcolato tramite l’applicazione
del tasso d’interesse effettivo.
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Fondi per rischi e oneri
I fondi per rischi e oneri sono relativi ad accantonamenti che vengono stanziati solo quando si ritiene di dover
far fronte a un’obbligazione (legale o implicita) derivante da un evento passato e per la quale è probabile un
utilizzo di risorse il cui ammontare deve poter essere stimato in maniera attendibile.
L’importo dei fondi è rappresentato dal valore attuale dei flussi finanziari attesi stimati, attualizzati a un tasso
lordo delle imposte che riflette valutazioni correnti di mercato del valore attuale del denaro e i risultati specifici
connessi alle passività.
Non si procede invece ad alcun stanziamento a fronte di rischi per i quali il manifestarsi di una passività è
soltanto possibile. In questa evenienza si procede esclusivamente a darne menzione nell’apposita sezione
informativa su impegni e rischi.
Accantonamenti relativi a operazioni di riorganizzazione aziendale vengono stanziati solo quando esiste un
piano formale dettagliato approvato dalla Direzione e tali operazioni sono portate a conoscenza delle principali
parti coinvolte.
Benefici a dipendenti
Piani a contribuzione definita
I contributi da versare ai piani a contribuzione definita sono rilevati come costo nel Conto Economico
dell’esercizio in cui sono sostenuti.
Piani a benefici definiti
Il Trattamento di Fine Rapporto (TFR) dovuto ai dipendenti ai sensi dell’articolo 2120 del Codice civile, rientra
tra i piani pensionistici a benefici definiti, piani basati sulla vita lavorativa dei dipendenti e sulla remunerazione
percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio. In particolare, la passività relativa
al trattamento di fine rapporto del personale è iscritta in bilancio in base al valore attuariale della stessa, in
quanto qualificabile quale beneficio ai dipendenti dovuto in base ad un piano a prestazioni definite. L’iscrizione
in bilancio dei piani a prestazioni definite richiede la stima con tecniche attuariali dell’ammontare delle prestazioni
maturate dai dipendenti in cambio dell’attività lavorativa prestata nell’esercizio corrente e in quelli precedenti e
l’attualizzazione di tali prestazioni al fine di determinare il valore attuale degli impegni della Società. La Legge
del 27 dicembre 2006, n. 296 (Legge Finanziaria 2007) ha introdotto nuove regole per il TFR che matura a
partire dal 1° gennaio 2007.
Per effetto della riforma della previdenza complementare:
▪ le quote di TFR maturate fino al 31 dicembre 2006 rimangono in azienda;
▪ le quote di TFR che matura a partire dal 1° gennaio 2007 devono, a scelta del dipendente e secondo le
modalità di adesione esplicita o adesione tacita:
- essere destinate a forme di previdenza complementare;
- essere mantenute in azienda, la quale provvederà a trasferire le quote di TFR al Fondo di Tesoreria istituito
presso l’INPS.
In entrambi i casi le quote di TFR maturate dopo il 1° gennaio 2007 (o alla data di effettuazione della scelta nei
casi di destinazione a forme di previdenza complementare) è considerato un piano a contribuzione definita.
La Legge Finanziaria 2007 non ha comportato alcuna modifica relativamente al TFR maturato al 31 dicembre
2006 che pertanto rientra tra i piani pensionistici a benefici definiti. Peraltro, a seguito delle novità normative
introdotte dalla Legge Finanziaria 2007, il TFR “maturato” ante 1° gennaio 2007 (o alla data di effettuazione
della scelta nei casi di destinazione a forme di previdenza complementare) subisce una rilevante variazione di
calcolo per effetto del venir meno delle ipotesi attuariali precedentemente previste legate agli incrementi salariali.
In particolare, la passività connessa al “TFR maturato” è valutata utilizzando tecniche attuariali al 1° gennaio
2007 (o alla data di effettuazione della scelta nei casi di destinazione a forme di previdenza complementare)
senza applicazione del pro-rata (anni di servizio già prestati/anni complessivi di servizio), in quanto i benefici dei
dipendenti relativi a tutto il 31 dicembre 2006 (o alla data di effettuazione della scelta nei casi di destinazione a
forme di previdenza complementare) possono essere considerati quasi interamente maturati (con la sola
eccezione della rivalutazione). Ne consegue che, ai fini di questo calcolo, i “current service costs” relativi alle
prestazioni future di lavoro dei dipendenti sono da considerarsi nulli in quanto sono rappresentati dai versamenti
contributivi ai fondi di previdenza integrativa o al Fondo di Tesoreria dell’INPS.
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Benefici a breve termine
I benefici a breve termine per i dipendenti sono rilevati su base non attualizzata come costo nel momento in cui
viene fornita la prestazione che dà luogo a tali benefici.
La società rileva una passività per l’importo che si prevede dovrà essere pagato sotto forma di
compartecipazione agli utili e piani di incentivazione quando ha un’obbligazione effettiva, legale o implicita, ad
effettuare tali pagamenti come conseguenza di eventi passati e può essere effettuata una stima attendibile
dell’obbligazione.
Imposte
Le imposte dell’esercizio rappresentano la somma delle imposte correnti e differite.
Le imposte correnti sono basate sul risultato imponibile dell’esercizio. Il reddito imponibile differisce dal risultato
riportato nel conto economico poiché esclude componenti positivi e negativi che saranno tassabili o deducibili
in altri esercizi e esclude inoltre voci che non saranno mai tassabili o deducibili. La passività per imposte correnti
è calcolata utilizzando le aliquote vigenti o di fatto vigenti alla data del bilancio.
Le imposte differite sono le imposte che ci si aspetta di pagare o di recuperare sulle differenze temporanee fra
il valore contabile delle attività e delle passività di bilancio e il corrispondente valore fiscale utilizzato nel calcolo
dell’imponibile fiscale, contabilizzate secondo il liability method. Le passività fiscali differite sono generalmente
rilevate per tutte le differenze temporanee imponibili, mentre le attività fiscali differite sono rilevate nella misura
in cui si ritenga probabile che vi saranno risultati fiscali imponibili in futuro che consentiranno l’utilizzo delle
differenze temporanee deducibili. Tali attività e passività non sono rilevate se le differenze temporanee derivano
da avviamento o dall’iscrizione iniziale (non in operazioni di aggregazioni di imprese) di altre attività o passività
in operazioni che non hanno influenza né sul risultato contabile né sul risultato imponibile.
Il valore di carico delle attività fiscali differite è rivisto ad ogni data di bilancio e ridotto nella misura in cui non sia
più probabile l’esistenza di sufficienti redditi imponibili tali da consentire in tutto o in parte il recupero di tali
attività.
Le imposte differite sono calcolate in base all’aliquota fiscale che ci si aspetta sarà in vigore al momento del
realizzo dell’attività o dell’estinzione delle passività. Le imposte differite sono imputate direttamente al conto
economico, ad eccezione di quelle relative a voci rilevate direttamente a patrimonio netto, nel qual caso anche
le relative imposte differite sono imputate al patrimonio netto.
Le attività e passività fiscali differite sono compensate quando vi è un diritto legale a compensare le imposte
correnti attive e passive e quando si riferiscono ad imposte dovute alla medesima autorità fiscale e la Società
intende liquidare le attività e le passività fiscali correnti su base netta.
Ricavi
Vendita di merci
I ricavi dalla vendita di merci sono valutati al fair value del corrispettivo ricevuto o spettante tenendo conto del
valore di eventuali resi, abbuoni, sconti commerciali e premi legati alla qualità. I ricavi sono rilevati quando il
controllo dei beni è trasferito all’acquirente, quando la recuperabilità del corrispettivo è probabile, i relativi costi
o l’eventuale restituzione delle merci possono essere stimati attendibilmente, e se la direzione smette di
esercitare il livello continuativo di attività solitamente associate con la proprietà della merce venduta.
Vendita di servizi
I ricavi derivanti da prestazioni di servizi sono rilevati a conto economico in base allo stato di avanzamento della
prestazione alla data di riferimento del bilancio.
Lo stato di avanzamento viene valutato sulla base delle misurazioni del lavoro svolto.
Proventi e oneri finanziari
I proventi finanziari comprendono gli interessi attivi sulla liquidità investita (comprese le attività finanziarie
disponibili per la vendita), i dividendi attivi, i proventi derivanti dalla vendita di attività finanziarie rilevate a conto
economico e gli utili su strumenti di copertura rilevati a conto economico. Gli interessi attivi sono rilevati a conto
economico per competenza utilizzando il metodo dell’interesse effettivo. I dividendi attivi sono rilevati quando si
stabilisce il diritto della società a ricevere il pagamento che, nel caso di titoli quotati, corrisponde alla data di
stacco cedola.
Gli oneri finanziari comprendono gli interessi passivi sui finanziamenti, gli interessi passivi per beni in Lease, gli
interessi su factoring, gli interessi derivanti dall’applicazione dello IAS 19, il rilascio dell’attualizzazione dei fondi,
129
le variazioni del fair value delle attività finanziarie al fair value rilevato a conto economico; le perdite di valore
delle attività finanziarie sono rilevate a conto economico utilizzando il metodo dell’interesse effettivo.
Conversione delle poste in valuta estera
Il bilancio d’esercizio è presentato in Euro, che è la valuta funzionale e di presentazione adottata.
Le transazioni in valuta estera sono rilevate, inizialmente, al tasso di cambio in essere alla data dell’operazione.
Le differenze cambio realizzate nel corso dell’esercizio, in occasione dell’incasso dei crediti e del pagamento
dei debiti in valuta estera, sono iscritte a conto economico.
Alla chiusura dell’esercizio, le attività e le passività monetarie denominate in valuta estera, sono riconvertite
nella valuta funzionale di riferimento al tasso di cambio in essere alla data di chiusura del bilancio, registrando
a conto economico la eventuale differenza cambio rilevata.
Le poste non monetarie, valutate al costo storico in valuta estera, sono convertite usando i tassi di cambio in
vigore alla data di iniziale rilevazione della transazione. Le poste non monetarie iscritte al valore equo in valuta
estera sono convertite usando il tasso di cambio alla data di determinazione di tale valore.
Dividendi
I dividendi sono registrati quando sorge il diritto all'incasso che normalmente corrisponde alla delibera
assembleare di distribuzione dei dividendi.
I dividendi deliberati sono riconosciuti come debito verso i soci al momento della delibera di distribuzione.
Attività e passività finanziarie
Al momento della sua rilevazione iniziale, un’attività finanziaria che rientra nell’ambito di applicazione dell’IFRS
9 è classificata in una delle seguenti tre categorie in base alla sua valutazione:
1. attività finanziarie valutate al costo ammortizzato;
2. attività finanziarie valutate al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo
(FVOCI);
3. attività finanziarie valutate al fair value rilevato nell’utile/(perdita) dell’esercizio (FVTPL).
La classificazione delle attività finanziarie in una delle tre categorie suddette dipende dal modello di business
della Società per la gestione delle attività finanziarie e dalle caratteristiche dei flussi finanziari contrattuali
dell’attività finanziaria.
Le attività finanziarie non sono riclassificate successivamente alla loro rilevazione iniziale, salvo che il Gruppo
modifichi il proprio modello di business per la gestione delle attività finanziarie. In tal caso, tutte le attività
finanziarie interessate sono riclassificate il primo giorno del primo esercizio successivo alla modifica del modello
di business.
1. Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato
In questa categoria sono classificate le attività finanziarie gestite in base a un modello di business il cui obiettivo
è il possesso dell’attività finanziaria al fine di incassare i flussi di cassa contrattuali che siano rappresentati
esclusivamente da pagamenti del capitale e degli interessi maturati sul capitale.
Tali attività sono valutate al costo ammortizzato, utilizzando il tasso di interesse effettivo. Gli effetti di tale
misurazione sono rilevati a conto economico tra i proventi e gli oneri finanziari. Tali attività sono inoltre soggette
al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti iscritti nell’attivo corrente (attività finanziarie non derivate).
2. Attività finanziarie valutate al fair value rilevato nelle altre componenti di conto economico complessivo
(FVOCI)
In questa categoria sono classificate le attività finanziarie gestite in base a un modello di business il cui obiettivo
è raggiunto sia con l’incasso dei flussi di cassa contrattuali sia con la vendita delle attività finanziarie e i flussi di
cassa sono rappresentati esclusivamente da pagamenti del capitale e degli interessi maturati sul capitale. Come
la categoria precedente, anche le attività finanziarie valutate al FVOCI sono soggette al modello di impairment
descritto al paragrafo Crediti iscritti nell’attivo corrente (attività finanziarie non derivate).
Tali attività sono valutate al fair value e le eventuali variazioni successive del fair value vengono rilevate nelle
altre componenti di conto economico complessivo.
3. Attività finanziarie valutate al fair value rilevato nell’utile/(perdita) dell’esercizio (FVTPL)
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Sono classificate in questa categoria le attività finanziarie che:
(i) è uno strumento di capitale che non soddisfa i criteri per la classificazione al costo ammortizzato e al FVOCI;
(ii) è una partecipazione in strumenti di capitale che non è designata alla sua rilevazione iniziale al FVOCI;
(iii) è uno strumento di debito che, alla rilevazione iniziale, è stato irrevocabilmente designato al FVTPL (fair
value option “FVO”).
Tali attività sono misurate al fair value e le eventuali variazioni successive del fair value vengono rilevate a conto
economico tra i proventi e gli oneri finanziari. Come per le categorie precedenti, anche le attività finanziarie
valutate al FVTPL sono soggette al modello di impairment descritto al paragrafo Crediti iscritti nell’attivo corrente
(attività finanziarie non derivate).
Gli strumenti derivati vengono inclusi in questa categoria a meno che non siano designati come strumenti
copertura (hedge instruments).
Le passività finanziarie sono classificate come valutate al costo ammortizzato o al FVTPL. Una passività
finanziaria viene classificata al FVTPL quando è posseduta per la negoziazione, rappresenta un derivato o è
designata come tale al momento della rilevazione iniziale.
Le attività e le passività finanziarie detenute dal Gruppo consistono principalmente in disponibilità liquide (cassa
e depositi bancari), crediti e debiti commerciali, debiti bancari e altre passività finanziarie, altre attività finanziarie
correnti e non correnti.
Gli amministratori della Società hanno rivisto e valutato le attività finanziarie del Gruppo in essere alla data di
prima applicazione di IFRS 9 (1 gennaio 2018) sulla base dei fatti e delle circostanze in essere a tale data e
hanno concluso che le attività finanziarie classificate come finanziamenti e crediti che in base allo IAS 39 erano
valutate al costo ammortizzato continuano ad essere valutate al costo ammortizzato in base all’IFRS 9 in quanto
sono gestite in base a un modello di business il cui obiettivo è il possesso dell’attività finanziaria al fine di
incassare i flussi di cassa contrattuali che siano rappresentati esclusivamente da pagamenti del capitale e degli
interessi maturati sul capitale.
Determinazione del fair value
L’IFRS 13 definisce il fair value come il prezzo che si percepirebbe per la vendita di un’attività ovvero che si
pagherebbe per il trasferimento di una passività in una regolare operazione tra operatori di mercato alla data di
valutazione.
L’IFRS 13 stabilisce una gerarchia che classifica in livelli gli input delle tecniche di valutazione adottate per
misurare il fair value. I livelli previsti, esposti in ordine gerarchico, sono i seguenti:
• livello 1: quotazioni rilevate su un mercato attivo per attività o passività oggetto di valutazione;
• livello 2: tecniche valutative basate su dati di mercato direttamente o indirettamente osservabili;
• livello 3: tecniche valutative non basate su dati di mercato osservabili.
Cancellazione di attività e passività finanziarie
Un’attività finanziaria (o, ove applicabile, parte di un’attività finanziaria o parte di un gruppo di attività finanziarie
simili) viene cancellata dal bilancio quando:
• i diritti a ricevere flussi finanziari dall’attività sono estinti;
• la società conserva il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività, ma ha assunto l’obbligo contrattuale
di corrisponderli interamente e senza ritardi a una terza parte;
• la società ha trasferito il diritto a ricevere flussi finanziari dall’attività e (i) ha trasferito sostanzialmente
tutti i rischi e benefici della proprietà dell’attività finanziaria oppure (ii) non ha trasferito né trattenuto
sostanzialmente tutti i rischi e benefici dell’attività, ma ha trasferito il controllo della stessa.
Nei casi in cui la società abbia trasferito i diritti a ricevere flussi finanziari da un’attività e non abbia né trasferito
né trattenuto sostanzialmente tutti i rischi e benefici o non abbia perso il controllo sulla stessa, l’attività viene
rilevata nel bilancio della società, nella misura del suo coinvolgimento residuo dell’attività stessa.
Una passività finanziaria viene cancellata dal bilancio quando l’obbligo sottostante la passività è estinto, o
annullato o adempiuto.
Nei casi in cui una passività finanziaria esistente è sostituita da un’altra dello stesso prestatore, a condizioni
sostanzialmente diverse, oppure le condizioni di una passività esistente vengono sostanzialmente modificate,
tale scambio o modifica viene trattata come una cancellazione contabile della passività originale e la rilevazione
di una nuova passività, con iscrizione a conto economico di eventuali differenze tra i valori contabili.
Strumenti derivati e contabilizzazione delle operazioni di copertura
Come previsto dall’IFRS 9, tutti gli strumenti finanziari derivati sono valutati al fair value.
Uno strumento finanziario derivato può essere acquistato con finalità di negoziazione o con finalità di copertura.
131
Gli strumenti derivati acquistati con finalità di copertura possono essere contabilizzati secondo le modalità
dell’hedge accounting, che compensa la rilevazione a conto economico dei derivati con quella delle poste
coperte, solo quando:
• gli elementi coperti e gli strumenti di copertura soddisfano i requisiti di ammissibilità;
• all'inizio della relazione di copertura vi è una designazione e documentazione formale della relazione di
copertura;
• la relazione di copertura è efficace sulla base della valutazione della relazione economica esistente tra
elemento coperto e strumento di copertura.
Ai fini della contabilizzazione, le operazioni di copertura sono classificate come “coperture del fair value” se sono
a fronte del rischio di variazione di mercato dell’attività o dell’attività sottostante, oppure come “coperture dei
flussi finanziari” se sono a fronte del rischio di variabilità nei flussi finanziari derivanti sia da un’esistente attività
o passività sia da un’operazione futura.
Per quanto riguarda le operazioni di copertura del fair value, gli utili e le perdite derivanti dalla rideterminazione
del fair value dello strumento derivato sono imputati a conto economico tra i proventi e gli oneri finanziari.
Per quanto riguarda le operazioni di copertura dei flussi finanziari, gli utili e le perdite di valutazione dello
strumento di copertura sono rilevati nelle altre componenti del conto economico complessivo per la parte
efficace, mentre l’eventuale porzione non efficace viene rilevata immediatamente nell’utile/(perdita)
dell’esercizio.
Gli utili o le perdite di valutazione correlati ai derivati acquistati con finalità di negoziazione sono imputati a conto
economico tra i proventi e gli oneri finanziari.
Principali scelte valutative nell’applicazione dei principi contabili e fonti di incertezze nell’effettuazione delle stime
La redazione del bilancio e delle relative note in applicazione degli IFRS richiede, da parte della direzione
l’effettuazione di valutazioni discrezionali e stime contabili che hanno effetto sui valori delle attività e delle
passività di bilancio e sull’informativa di bilancio. Tali stime sono basate sull’esperienza e su altri fattori
considerati rilevanti.
I risultati che si consuntiveranno potranno, pertanto, differire da tali stime.
Le aree di maggiore incertezza nella formulazione di stime e valutazioni durante il processo di applicazione degli
IFRS che hanno un effetto significativo sugli importi rilevati a bilancio riguardano:
▪ rischi su crediti;
▪ obsolescenza di magazzino;
▪ fondi per rischi ed oneri;
▪ valutazione strumenti finanziari;
▪ rettifica di valore di attività finanziarie (ad esempio partecipazioni in controllate);
▪ perdite di valore dell’attivo (ad esempio immobili, impianti e macchinari ed attività immateriali);
▪ recuperabilità delle attività per imposte differite.
Le stime e le assunzioni sono riviste periodicamente e gli effetti di ogni variazione ad esse apportate sono
riflesse nel risultato dell’esercizio nel periodo in cui avviene la revisione di stima se la revisione stessa ha effetti
solo su tale periodo, o anche nei periodi successivi se la revisione ha effetti sia sull’esercizio corrente sia sugli
esercizi futuri.
Perdita di valore di attività
Per determinare se vi sono indicatori di perdita di valore di attività è necessario stimare il fair value dell’attività
oppure il suo valore d’uso. La determinazione del valore d’uso richiede la stima dei flussi di cassa attesi che
l’impresa si attende di ottenere dall’attività, nonché la determinazione di un appropriato tasso di sconto.
Accantonamenti
Gli accantonamenti alle poste dell’attivo circolante (crediti, magazzino) sono stati iscritti, quanto ai crediti, sulla
base di una valutazione dell’esigibilità dei crediti in essere e sull’esperienza storica di perdite su crediti; quanto
al magazzino, sulle prospettive di utilizzo delle giacenze nel ciclo produttivo e sulla possibilità di economico
realizzo delle giacenze di prodotti finiti.
132
Gli accantonamenti relativi all’esistenza di contenziosi con terze parti sono stati iscritti nel caso in cui si pensi di
far fronte ad un’obbligazione (legale o implicita) derivante da un evento passato e per la quale è probabile un
utilizzo di risorse il cui ammontare viene stimato in maniera attendibile.
Nota 3
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI RECEPITI DALLA UE ED APPLICATI DAL 1°
GENNAIO 2024
Si elencano nel seguito i principi, gli emendamenti, le interpretazioni ed i miglioramenti in vigore dal 1° gennaio
2024 per i quali non si sono evidenziati impatti significativi sul bilancio della Società.
Modifiche allo IAS 1 – Classificazione delle passività tra correnti e non correnti – passività non correnti con
covenants -
Le modifiche richiedono che il diritto di un’entità di differire l'estinzione di una passività per almeno dodici mesi
dopo l'esercizio abbia sostanza ed esista alla fine del periodo di bilancio. La classificazione di una passività non
è influenzata dalla probabilità che l'entità eserciti il diritto di differirne l’estinzione per almeno dodici mesi dopo
l'esercizio.
Se il diritto di differimento di un'entità è subordinato al rispetto da parte dell’entità di determinate condizioni, tali
condizioni influiscono sull'esistenza di tale diritto alla data di chiusura dell'esercizio, qualora l'entità sia tenuta a
rispettare la condizione alla data di chiusura dell'esercizio o prima di tale data e non se l'entità sia tenuta a
rispettare le condizioni dopo l'esercizio. Le modifiche chiariscono inoltre il significato di ‘estinzione’ ai fini della
classificazione di una passività tra corrente e non corrente.
Modifiche all’IFRS 16 - Novità per le operazioni di sale e leaseback -
Le modifiche richiedono che il venditore-locatario determini i "canoni leasing" o i "canoni leasing rivisti" in modo
tale da non rilevare alcun importo di utile o perdita riferito al diritto d'uso trattenuto dal venditore-locatario stesso.
Modifiche allo IAS 7 – Rendiconto finanziario –
L'obiettivo dell'informativa cui si riferisce la modifica allo IAS 7 è quello di consentire agli utilizzatori del bilancio
di valutare gli effetti degli accordi di supplier finance sulle passività e sui flussi finanziari dell'entità e
sull'esposizione dell'entità al rischio di liquidità. Tali obblighi informano gli utilizzatori dei bilanci dell'esistenza di
supplier finance arrangements e ne spiegano la natura. Gli utilizzatori possono valutare la grandezza degli
accordi di supplier finance dell’entità e il loro effetto sui flussi di cassa operativi e finanziari. L'informativa
consente inoltre agli utenti di comprendere l'effetto degli accordi di supplier finance sull'esposizione dell'entità al
rischio di liquidità e su come l'entità potrebbe essere influenzata se gli accordi non fossero più a sua
disposizione. Le informazioni devono essere fornite in forma aggregata. Per gli accordi che hanno termini e
condizioni diverse, è richiesta una informativa separata di termini e condizioni.
Modifiche all’IFRS 7 – Strumenti finanziari: informazioni integrative –
La guida applicativa dello IFRS 7 (IFRS 7.B11F) fornisce degli esempi di fattori che l’entità può considerare nel
predisporre l’informativa sul rischio di liquidità. Le modifiche hanno integrato gli accordi di supplier finance come
fattore aggiuntivo rilevante per il rischio di liquidità. La guida all’IFRS 7 è stata modificata per aggiungere gli
accordi di supplier finance come fattore che può causare la concentrazione del rischio di liquidità.
Nota 4
PRINCIPI CONTABILI, EMENDAMENTI ED INTERPRETAZIONI NON ANCORA IN VIGORE E NON
ADOTTATI ANTICIPATAMENTE DAL GRUPPO
Di seguito si elencano i principi, gli emendamenti, le interpretazioni ed i miglioramenti già emessi, ma non ancora
entrati in vigore e pertanto non applicabili.
133
Modifiche allo IAS 21 – Mancanza di convertibilità –
Le modifiche introducono requisiti per stabilire quando una valuta è convertibile in un’altra valuta e quando non
lo è. Le modifiche richiedono che un’entità stimi il tasso di cambio a pronti quando determina che una valuta
non è convertibile in un’altra.
Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno il 1° gennaio 2025 o successivamente.
Modifiche all’IFRS 9 e all’IFRS 7 – Modifiche alla classificazione e valutazione degli strumenti finanziari –
Le modifiche possono influire significativamente sulle modalità con cui le entità contabilizzano l’eliminazione
contabile delle passività finanziarie e classificano le attività finanziarie. Le modifiche consentono alle entità
l’adozione anticipata delle sole modifiche relative alla classificazione delle attività finanziarie e connessa
informativa, applicando invece le rimanenti modifiche in fase successiva.
Le modifiche saranno efficaci per gli esercizi che inizieranno il 1° gennaio 2026 o successivamente.
IFRS 18 – Presentazione ed informativa di bilancio –
L’IFRS 18 stabilisce nuovi requisiti per la presentazione del bilancio, con un focus particolare sulla
classificazione delle voci del conto economico, su come le informazioni vanno aggregate e disaggregate in
bilancio e sull’informativa degli indici di misurazione della performance finanziaria.
L’IFRS 18 ha inoltre portato ad alcune limitate modifiche al prospetto dei flussi di cassa. Con la pubblicazione
di questo nuovo principio lo IASB intende migliorare la compatibilità e la trasparenza della rendicontazione sulla
perfomance delle società.
L’IFRS 18 sostituisce lo IAS 1 e sarà efficace per gli esercizi che inizieranno il 1° gennaio 2027 o
successivamente.
IFRS 19 – Controllate senza responsabilità pubblica –
L’IFRS 19 consente alle controllate che rendicontano verso una controllante che redige il bilancio consolidato
secondo i principi contabili IFRS di utilizzare i principi contabili IFRS con un’informativa ridotta. L’applicazione
dell’IFRS 19 ridurrà i costi di redazione dei bilanci delle controllate mantenendo l’utilità delle informazioni per gli
utilizzatori dei loro bilanci.
L’IFRS 19 sarà efficace per gli esercizi che inizieranno il 1° gennaio 2027 o successivamente.
La Società non ha adottato anticipatamente nuovi principi, interpretazioni o modifiche che sono stati emessi, ma
non ancora in vigore.
Nota 5
GESTIONE E TIPOLOGIA DEI RISCHI FINANZIARI
La Società, in relazione alla sua attività ed all’utilizzo di strumenti finanziari, è esposta, oltre al rischio generale
legato alla conduzione del business, ai seguenti rischi:
▪ rischio di credito;
▪ rischio di liquidità;
▪ rischio di mercato;
Nella presente sezione vengono fornite informazioni integrative relative all’esposizione della Società a ciascuno
dei rischi elencati in precedenza, agli obiettivi, alle politiche ed ai processi di gestione di tali rischi ed ai metodi
utilizzati per valutarli. La presente nota contiene inoltre informazioni quantitative al fine di valutare l'entità dei
rischi derivanti dagli strumenti finanziari a cui la società è esposta nel corso dell'esercizio e alla data di
riferimento del bilancio. Ulteriori informazioni quantitative sono esposte nelle specifiche note al bilancio relative
alle attività e passività finanziarie.
La responsabilità complessiva per la creazione e la supervisione di un sistema di gestione dei rischi della Società
è del Consiglio di Amministrazione. La Direzione Amministrazione e Finanza è responsabile dello sviluppo e del
monitoraggio delle politiche di gestione dei rischi della Società ed informa periodicamente il Consiglio di
Amministrazione sulle proprie attività.
Le politiche di gestione dei rischi della Società hanno lo scopo di:
134
▪ identificare ed analizzare i rischi ai quali la Società è esposta;
▪ definire l’architettura organizzativa, con l’individuazione delle unità organizzative coinvolte, relative
responsabilità e sistema di deleghe;
▪ individuare i principi di risk management su cui si fonda la gestione operativa dei rischi;
▪ individuare le tipologie di operazioni ammesse per la copertura dell’esposizione (es. negoziazione di
derivati di copertura).
La Funzione Internal Audit controlla la corretta applicazione delle policy e delle procedure applicate per la
gestione dei rischi finanziari. La Funzione Internal Audit svolge verifiche periodiche riportandone gli esiti al
Consiglio di Amministrazione.
5.1 Rischi finanziari
5.1.1 Rischio di credito
Il rischio di credito è il rischio che un cliente o una delle controparti di uno strumento finanziario causi una perdita
finanziaria non adempiendo ad un’obbligazione e deriva principalmente dai crediti commerciali e dagli
investimenti finanziari della società.
Crediti commerciali e altri crediti
Il rischio di credito è principalmente connesso alla possibilità che i clienti non onorino i propri debiti verso la
Società alle scadenze pattuite.
L’esposizione della Società al rischio di credito dipende sostanzialmente dalle caratteristiche specifiche di
ciascun cliente. I crediti iscritti a bilancio sono segmentabili innanzitutto per canale distributivo, quindi
principalmente verso dettaglianti (affiliati e terzi), grossisti, grande distribuzione organizzata (GDO) ed export. Il
grado di concentrazione delle esposizioni è in genere minimo ad eccezione del canale GDO, ove l'entità dei
singoli crediti è più significativa anche in considerazione della stagionalità del fatturato che si concentra
nell'ultimo trimestre dell'esercizio.
La Società ha adottato una procedura secondo cui viene determinata l’affidabilità di ciascun nuovo cliente, ad
esclusione di alcuni clienti gestiti direttamente dalla direzione, con cui sono poi negoziate le condizioni di
pagamento e consegna. L'analisi di affidabilità si basa su valutazioni di società di rating commerciali e, se
disponibili, analisi di bilancio. Per ciascun cliente vengono stabiliti dei limiti di acquisto, rappresentativi della linea
di credito massima; esposizioni oltre il fido accordato sono soggette a livelli di autorizzazione delle funzioni a ciò
delegate.
Si segnala che nell’ambito del processo di delega, necessario per garantire il normale svolgimento dell’attività
commerciale, i responsabili di funzione, dopo normale condivisione con il vertice aziendale e nell’ambito degli
obiettivi di budget, hanno la facoltà di autorizzare sconfinamenti di fido o sblocchi di ordini/consegne e di definire
le condizioni di pagamento.
Con la maggioranza dei clienti, la società intrattiene rapporti commerciali da molto tempo. L'attività di
monitoraggio del rischio di credito verso i clienti avviene in base a una reportistica che prevede un’analisi della
situazione espositoria sulla base dell’anzianità del credito, del portafoglio ordini da evadere e dell'esperienza
storica sui pagamenti.
Si segnala che la Società ha in essere una polizza assicurativa a garanzia della validità ed esigibilità dei propri
crediti commerciali anche oggetto di anticipazione e/o sconto a valere sulle eventuali linee di credito
autoliquidanti accordate, emesse a copertura integrale degli importi finanziati dalle Banche Finanziatrici
attraverso tali linee.
La società accantona un fondo svalutazione per perdite di valore che riflette la stima delle possibili perdite sui
crediti commerciali e sugli altri crediti, le cui componenti principali sono svalutazioni specifiche individuali di
esposizioni scadute significative e svalutazioni generiche di esposizioni omogenee per scadenze. La
svalutazione collettiva viene determinata sulla base dell'esperienza storica, tenendo anche in considerazione
l’attuale stato di crisi a livello internazionale.
In nota 5.2.1, sono fornite le informazioni quantitative sull'esposizione al rischio di credito per quanto riguarda i
crediti commerciali e gli altri crediti, richieste dall'IFRS 7.
Crediti commerciali verso controllate/collegate
135
Sono state effettuate valutazioni in merito alla capacità delle controllate di rimborsare i propri debiti commerciali.
Per i dettagli relativi alle valutazioni condotte per tutte le controllate si rinvia alla Nota 10 e alla Nota 16.
Attività finanziarie disponibili alla negoziazione
In tale categoria rientrano investimenti in titoli azionari di società quotate, obbligazioni emesse da società ad
elevato rating, fondi azionari ed obbligazionari. Nell’esercizio non sono stati effettuati investimenti in titoli.
Altre attività finanziarie e crediti finanziari
Alla fine dell’esercizio 2024 non sono stati registrati crediti finanziari.
Garanzie prestate, impegni e altre passività potenziali
Garanzie prestate
Al 31 dicembre 2024 la Società ha in essere fideiussioni per 1,2 milioni di Euro principalmente per utenze
energetiche, cauzioni doganali, concessioni pubbliche e contratti di affitto di aziende o di locazione di negozi
(1,2 milioni di Euro al 31 dicembre 2023).
Il fair value delle garanzie e degli impegni di cui sopra è pari a zero.
Altri contratti e diritti contrattuali rilevanti
Contratti di licenza
Nell’esercizio 2024 la Società non ha in essere nessun contratto di licenza con terzi.
Cessioni di crediti
A sostegno delle esigenze di cassa, la Società nel corso dell’esercizo 2024 ha posto in essere operazioni di
cessione di crediti avvenute a condizioni pro-soluto pari a circa 9,4 milioni di Euro, registrando circa 347 migliaia
di Euro per interessi e spese.
Passività potenziali
La Società operando a livello internazionale, è esposta a numerosi rischi legali, di norme a tutela della
concorrenza e dell’ambiente e in materia fiscale o contributiva. È possibile che gli esiti giudiziari possano
determinare oneri non coperti, o non totalmente coperti, da indennizzi assicurativi aventi pertanto effetti sulla
situazione finanziaria e sui risultati della Società. Alla data di bilancio la Società non ha passività potenziali tali
da richiedere stanziamenti a fondi rischi ed oneri.
Laddove sia probabile che sarà dovuto un esborso di risorse finanziarie per adempiere a delle obbligazioni e
tale importo sia stimabile in modo attendibile, la Società ha effettuato specifici accantonamenti a fondi rischi ed
oneri alla cui nota si rimanda (Nota 22).
5.1.2 Rischio di liquidità
Il rischio di liquidità è il rischio che la Società abbia difficoltà ad adempiere alle obbligazioni associate a passività
finanziarie. L’approccio della Società nella gestione della liquidità prevede di garantire, per quanto possibile, che
vi siano sempre fondi sufficienti per adempiere alle proprie obbligazioni alla scadenza, sia in condizioni normali
che di tensione finanziaria, senza dover sostenere oneri significativi o rischiare di danneggiare la propria
reputazione, grazie anche al supporto dei fornitori del gruppo che hanno consentito di adottare una leva
finanziaria ritardando i pagamenti dovuti.
I maggiori fabbisogni di cassa si evidenziano, per effetto della stagionalità del business, nel periodo compreso
tra i mesi di maggio e settembre.
Generalmente, la Società si assicura che vi siano disponibilità liquide a vista sufficienti per coprire le necessità
generate dal ciclo operativo e dagli investimenti, compresi i costi relativi alle passività finanziarie. I servizi di
tesoreria della Società effettuano in modo continuativo previsioni finanziarie basate sulle entrate ed uscite attese
nei mesi successivi e adottano le conseguenti azioni correttive. Tuttavia, resta escluso l’effetto potenziale di
circostanze estreme che non possono esser ragionevolmente previste, quali le calamità naturali.
Altre informazioni di tipo quantitativo sono fornite alla Nota 5.2.2.
136
5.1.3 Rischio di mercato
Il rischio di mercato è il rischio che i flussi finanziari futuri di uno strumento finanziario fluttuino in seguito a
variazioni dei prezzi di mercato per effetto di variazioni dei tassi di cambio, di interesse e ad altri rischi di prezzo.
L’obiettivo della gestione del rischio di mercato è la gestione e il controllo dell’esposizione della Società a tale
rischio entro livelli accettabili ottimizzando, allo stesso tempo, il rendimento degli investimenti.
Rischio di cambio
La Società opera internazionalmente sia come acquirente di merci e lavorazioni che come venditore dei propri
prodotti e servizi ed è quindi esposta al rischio valutario derivante dalle fluttuazioni delle valute con cui
avvengono le transazioni commerciali (soprattutto gli acquisti), in particolare il dollaro statunitense. La Società,
ove possibile, provvede a fronteggiare questi rischi mediante la copertura a termine delle singole posizioni
valutarie attive e passive previste a date future; la copertura, che tiene conto sia del cambio previsto a budget
sia delle aspettative di andamento dei cambi, è attuata non per la totalità delle posizioni ma, per tener conto
delle possibili variazioni dell’entità delle transazioni rispetto alle previsioni e per poter sfruttare commercialmente
eventuali variazioni del cambio, viene coperta una percentuale dei flussi in valuta attesi nei successivi 12 mesi;
tale percentuale scende man mano la manifestazione futura dei flussi si allontana nel tempo. Per la parte non
coperta, si determinano delle differenze di cambio rispetto ai cambi registrati che impattano il conto economico.
Ove non è possibile, si fronteggia il rischio di cambio mediante la gestione degli anticipi all’importazione delle
singole posizioni valutarie passive previste a date future; la copertura, che tiene conto sia del cambio previsto a
budget, sia delle aspettative di andamento dei cambi, è attuata di volta in volta per ogni singolo anticipo in
funzione del cambio registrato alla data e delle aspettative future. Anche in questo caso le differenze di cambio
che si determinano rispetto ai cambi registrati impattano il conto economico.
Le differenze di cambio che si determinano rispetto ai cambi registrati impattano il conto economico.
Rischio tasso di interesse
Esso afferisce in particolare alle passività finanziarie, il cui rischio di variazioni dei tassi di interesse ha effetti sul
conto economico determinando un minor o maggior costo per oneri finanziari.
Non esistono strumenti a copertura del rischio oscillazione del tasso di interesse.
Altri rischi di prezzo
Riguardano la possibilità che il fair value di uno strumento finanziario possa variare per motivi differenti dal
variare dei tassi di interesse o di cambio.
La Società non è esposta a tali rischi.
5.2 Esposizione al rischio
5.2.1 Rischio di credito
137
Il valore contabile delle attività finanziarie rappresenta l’esposizione massima della Società al rischio di credito.
Alla data di chiusura dell’esercizio tale esposizione era la seguente:
Il rischio massimo di credito derivante dall’eventuale escussione di garanzie è pari a 4,6 milioni di Euro per
utenze energetiche, cauzioni doganali, concessioni pubbliche e contratti di affitto d’aziende o di locazioni di
negozi (4,6 milioni di Euro al 31 dicembre 2023).
La massima esposizione al rischio di credito a fine esercizio derivante da crediti commerciali, suddivisa per
regione geografica, era la seguente:
La massima esposizione al rischio di credito a fine esercizio derivante da crediti commerciali, suddivisa per
tipologia di clientela è la seguente:
L’anzianità dei crediti commerciali alla data del bilancio era la seguente:
138
I movimenti del fondo svalutazione crediti commerciali nel corso dell’esercizio, inclusivo delle attualizzazioni
effettuate, sono stati i seguenti:
La perdita di valore dell'esercizio, imputata tra le spese di vendita, viene determinata in modo che il saldo del
fondo svalutazione alla fine dell'esercizio rappresenti la ragionevole riduzione del valore delle attività finanziarie
a fronte dei crediti ritenuti inesigibili. Essa è determinata sulla base di dati storici relativi alle perdite su crediti e
delle ragionevoli prospettive di incasso, applicando a tutti i crediti in essere percentuali di svalutazioni diverse a
seconda della anzianità del credito.
La Società utilizza i fondi svalutazione per riconoscere le perdite di valore sui crediti commerciali; tuttavia,
quando vi è la certezza che non sarà possibile recuperare l’importo dovuto, l’ammontare considerato
irrecuperabile viene direttamente stornato dalla relativa attività finanziaria con contropartita, fino a capienza, il
fondo svalutazione e, per l'eventuale eccedenza, il conto economico.
Per quanto concerne i movimenti del fondo svalutazione crediti commerciali, inclusivo delle attualizzazioni
effettuate, si rinvia a quanto esposto nelle note esplicative al bilancio.
Si segnala che la Società, ha in essere una polizza assicurativa a garanzia della validità ed esigibilità dei propri
crediti commerciali anche oggetto di anticipazione e/o sconto a valere sulle eventuali linee di credito
autoliquidanti accordate, emesse a copertura integrale degli importi finanziati dalle Banche Finanziatrici
attraverso tali linee.
5.2.2 Rischio di liquidità
Le scadenze contrattuali delle passività finanziarie, compresi gli interessi da versare, sono esposte nella tabella
seguente:
139
I flussi futuri indicizzati all’Euribor sono determinati in funzione dell’ultimo fixing dell’Euribor.
Si evidenzia che alla data del 31 dicembre 2024 non sono in essere lettere di credito.
Per ogni ulteriore informazione sui rischi legati al soddisfacimento dei fabbisogni finanziari si rinvia al paragrafo
sulla “Continuità aziendale”.
5.2.3 Rischio di cambio
La tabella seguente evidenzia l’esposizione della Società verso terzi al rischio di cambio in base al valore
nozionale:
USD SEK USD SEK
Crediti commerciali 223 - 69 -
Debiti commerciali 523 - -48 6
Esposizione lorda nel prospetto della
situazione patrimoniale-finanziaria
300- - 117 -6
Esposizione lorda 300- - 117 -6
Contratti a termine su cambi - -
Esposizione netta 300- - 117 6
31 dicembre 2024
31 dicembre 2023
I principali tassi di cambio applicati nel corso dell’esercizio sono i seguenti:
2024 2023
USD 0,9412 1,105
CHF 1,0389 0,9260
Cambio fine eserc.
Analisi di sensitività
Un apprezzamento dell’Euro di 5 centesimi rispetto al dollaro avrebbe comportato al 31 dicembre 2024 un
decremento del patrimonio netto e del risultato netto per 13 migliaia di Euro (incremento di 5 migliaia di Euro nel
2023).
Un deprezzamento dell’Euro di 5 centesimi rispetto al dollaro avrebbe causato un incremento del risultato netto
e del patrimonio netto al 31 dicembre 2024 di 15 migliaia di Euro (decremento di 5 migliaia di Euro nel 2023),
presupponendo che tutte le altre variabili siano rimaste costanti.
L’analisi è stata svolta solo per il dollaro in considerazione della scarsa significatività dell'esposizione nelle altre
valute e presupponendo che tutte le altre variabili, in particolare i tassi di interesse, siano costanti.
140
5.2.4 Rischio di tasso di interesse
Gli strumenti finanziari fruttiferi a tasso variabile sono costituiti dalle disponibilità liquide e mezzi equivalenti, dai
crediti finanziari verso controllate/collegate/correlate, dai debiti correnti e a medio-lungo termine per l’utilizzo dei
beni in Lease, dai debiti verso banche correnti e a medio/lungo termine.
La variazione dei tassi ha effetti significativi soltanto sui flussi finanziari relativi ai debiti a medio/lungo termine
in considerazione della loro maturity.
I debiti finanziari oggetto del finanziamento prevedono il rimborso delle somme erogate ad un tasso di interesse
pari all’Euribor maggiorato del 3,25% (325 punti base per anno) per tutta la durata del contratto.
5.3 Gestione del capitale
L’obiettivo primario della gestione del capitale della Società è garantire che sia mantenuto un solido rating
creditizio ed adeguati livelli degli indicatori di capitale in modo da supportare l’attività, massimizzare il valore per
gli azionisti e ridurre il costo del capitale.
La Società gestisce la struttura del capitale e la modifica in funzione di variazioni nelle condizioni economiche.
Per mantenere o adeguare la struttura del capitale, la Società può adeguare i dividendi pagati agli azionisti,
rimborsare il capitale o emettere nuove azioni.
La Società verifica il proprio capitale mediante il rapporto di gearing, ovvero rapportando il debito netto al totale
del patrimonio netto.
Il “gearing ratio” è un indice che segnala il grado di solidità patrimoniale dell’impresa attraverso il livello di
indebitamento finanziario netto.
L’indice evidenzia in quale proporzione le risorse finanziarie di terzi finanziano la quantità di capitale necessario
per la continuità della vita aziendale.
141
5.4 Classi di strumenti finanziari
Gli strumenti iscritti nello stato patrimoniale della Società sono così raggruppabili per classi:
Si segnala che non vi sono state riclassifiche tra le diverse categorie.
5.5 Fair value
Nella seguente tabella sono esposti per ogni attività e passività finanziaria, il valore contabile iscritto nello stato
patrimoniale ed il relativo fair value:
Criteri per la determinazione del fair value
I metodi e le principali assunzioni utilizzate per la determinazione dei fair value degli strumenti finanziari sono
indicati di seguito.
Passività finanziarie
142
Il fair value delle passività finanziarie è calcolato come il valore attuale dei flussi finanziari attesi futuri attualizzato
al tasso di interesse di mercato rilevato alla data di chiusura del bilancio.
Strumenti finanziari derivati
Il fair value dei contratti a termine su cambi è determinato sulla base della loro quotazione alla data di riferimento
del bilancio, se disponibile. Se non è disponibile una quotazione di mercato, il fair value è stimato attualizzando
la differenza tra il prezzo a termine definito dal contratto e il prezzo a termine corrente per la durata residuale
del contratto utilizzando un tasso di interesse privo di rischio.
Nell’esercizio 2024 non sono state effettuate operazioni che hanno previsto l’utilizzo di strumenti finanziari
derivati.
Crediti commerciali ed altri crediti
Il fair value dei crediti commerciali e degli altri crediti è calcolato come il valore attuale dei flussi finanziari futuri
per capitale ed interessi attualizzato al tasso di interesse di mercato rilevato alla data di chiusura del bilancio.
Tassi di interesse utilizzati per calcolare il fair value
I tassi di interesse utilizzati per attualizzare i flussi finanziari previsti, ove applicabile, si basano sulla curva dei
tassi interbancari più un credit spread che riflette, oltre al costo del denaro, il rischio paese, mercato e natura
del debitore.
Il costo del denaro applicato, quale valore di partenza, è riportato nella tabella seguente:
(in migliaia di euro) 2024 2023
Strumenti finanziari
Contratti di finanziamento 3,25% 3,25%
Contratti di leasing (IFRS 16)
1,00 % -3,25%
1,00 % -3,25%
143
Sezione B - INFORMATIVA SETTORIALE
Nota 6
INFORMATIVA PER SETTORI
Come indicato nel paragrafo 4 dell’IFRS 8 l’informativa per settori operativi è stata fornita solo nel bilancio
consolidato. Si riporta di seguito esclusivamente la suddivisione dei ricavi delle vendite per area geografica.
Vendite 2023
(in migliaia di euro)
Italia
Francia
Altri paesi
europei
Paesi
extraeuropei
Totale
RICAVI
Vendite 33.574 10.752 9.156 1.315 54.797
Variazione 2023-2022 -27,9% -18,1% -24,0% -42,7% -26,0%
2023
Vendite 2024
(in migliaia di euro)
Italia
Francia
Altri paesi
europei
Paesi
extraeuropei
Totale
RICAVI
Vendite 24.198 9.096 9.447 1.278 44.019
Variazione 2024-2023 -27,9% -15,4% 3,2% -2,8% -19,7%
2024
Le vendite della Società hanno registrato nel 2024 un decremento del 19,7%, passando da 54,8 milioni di Euro
dell’esercizio 2023 a 44,0 milioni di Euro al 31 dicembre 2024.
La riduzione del fatturato è da ricondurre principalmente alla contrazione dei consumi che si è verificata a seguito
della crisi internazionale. Si segnala inoltre che il trasferimento della logistica nella nuova sede e
l’implementazione del nuovo ERP di Gruppo hanno provocato rallentamenti nella ricezione e consegna della
merce che hanno avuto impatto sui risultati.
144
Sezione C1- NOTE AL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE -
FINANZIARIA ATTIVA
Nota 7
DISPONIBILITA’ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI
(in migliaia di Euro) 31.12.2024 31.12.2023
Depositi bancari 1.462 1.359
Assegni - -
Denaro e valori di cassa 4 24
Totale 1.466 1.383
I depositi bancari sono a vista e sono remunerati ad un tasso variabile di circa 0,01%. Il valore di carico delle
disponibilità si ritiene sia allineato al fair value alla data di bilancio.
Al fine di garantire le proprie obbligazioni ai sensi del contratto di finanziamento stipulato con Illimity Bank S.p.A,
la Società ha concesso un pegno sul saldo del conto corrente dedicato e del conto corrente pagamenti costituiti
in forza di atto del 13 ottobre 2020 e che al 31 dicembre 2024 presentavano rispettivamente un saldo di 11
migliaia di Euro e 6 migliaia di Euro.
Si segnala inoltre, che nelle disponibilità liquide sono compresi conti correnti vincolati per un importo di circa 20
migliaia di Euro riferiti a depositi cauzionali a garanzia di fidejussioni per contratti d’affitto della controllata
Bassetti Deutschland.
Per ulteriori commenti si rimanda alla Nota 18.
Nota 8
ALTRE ATTIVITA’ FINANZIARIE
Al 31 dicembre 2024 non sussistono attività finanziarie così come nell’esercizio precedente.
Nota 9
RIMANENZE
145
Si segnala che il valore delle rimanenze, al lordo del fondo, è diminuito rispetto ai valori del 2023 di circa 3,3
milioni di Euro.
Si segnala che la riduzione delle rimanenze è dovuta principalmente alla rivalorizzazione delle giacenze di
magazzino conseguente alla migrazione al nuovo sistema ERP, che ha comportato l'adozione di nuovi criteri e
parametri di valorizzazione più coerenti con l'effettiva movimentazione e obsolescenza dei beni, senza che ciò
rifletta una variazione nella consistenza fisica delle giacenze oltre che ad un accantonamento al fondo
obsolescenza.
Con riferimento alle tipologie di articoli che compongono il magazzino, registriamo un decremento dei prodotti
finiti per circa 4,1 milioni di Euro e di semilavorati per circa 1,5 milioni di Euro, un aumento delle materie prime
e sussidiarie per circa 2,3 milioni di Euro.
La movimentazione del fondo svalutazione è stata la seguente:
Le rimanenze sono iscritte al minore tra il costo di acquisto o di produzione ed il valore netto di realizzo. Il valore
netto di realizzo corrisponde al prezzo di vendita stimato nel normale svolgimento dell’attività al netto dei costi
stimati di completamento nonché della stima dei costi necessari per realizzare la vendita.
Negli ultimi anni si sono verificati radicali cambiamenti che hanno trasformato la Società da azienda di
produzione ad azienda sempre più orientata verso il retail, di conseguenza il metodo di valutazione del fondo
svalutazione delle rimanenze viene calcolato basandosi principalmente sulla stagionalità e la continuità del
prodotto.
146
Nota 10
CREDITI COMMERCIALI
La voce in oggetto si riferisce, essenzialmente, a normali operazioni di vendita e risulta così composta:
L’adeguamento al cambio in vigore alla data di bilancio dei crediti espressi in valuta estera in essere alla data
di chiusura dell’esercizio non ha comportato l’iscrizione di differenze ritenute significative.
Nel corso dell’esercizio la Società ha posto in essere operazioni di cessione di credito avvenute a condizioni
pro-soluto pari a circa 9,4 milioni di Euro, registrando circa 347 migliaia di Euro per interessi e spese.
I crediti commerciali non correnti, pari a 1,1 milioni di Euro al 31 dicembre 2024, si riferiscono ai saldi verso un
ex-cliente affiliato per il quale gli Amministratori hanno valutato di procedere con la totale svalutazione a seguito
della dichiarazione di fallimento avvenuta in data 5 dicembre 2018.
Si riporta di seguito il dettaglio dei crediti commerciali verso società controllate, comprensivi di svalutazioni:
Le attività poste in essere con la Descamps S.A.S. nel corso dell’esercizio 2024 sono state regolate dai contratti
commerciali le cui caratteristiche, modalità, termini e condizioni sono contenuti nei documenti informativi
pubblicati in data 3 dicembre 2018, 7 febbraio 2020 e 26 luglio 2021.
147
Si segnala infine che la ripartizione per area geografica, la suddivisione per tipologia di clientela e le informazioni
relative all’anzianità dei crediti sono riportate nella Nota 5.2.1.
Di seguito la movimentazione del fondo svalutazione crediti verso clienti terzi:
Nota 11
CREDITI FINANZIARI
(in migliaia di Euro) 31.12.2024 31.12.2023
Corrente
Verso controllante - -
Verso correlate - -
Verso controllate/collegate 2.024 24
Totale 2.024 24
I crediti finanziari verso controllate sono relativi a crediti verso la controllata Bassetti Deutschland per 2.000
migliaia di Euro riferiti ai dividendi distribuiti dalla controllata e non ancora incassati. Includono inoltre, crediti
verso la controllata Bassetti Schweiz per 20 migliaia di Euro e verso la controllata Zucchi S.A. per 4 migliaia di
Euro che riguardano pagamenti effettuati per conto delle stesse.
Nell’esercizio precedente si riferivano a crediti verso la controllata Bassetti Schweiz per 20 migliaia di Euro e
verso la controllata Zucchi S.A. per 4 migliaia di Euro ed erano della stessa natura.
Nota 12
ALTRI CREDITI
Gli “Altri crediti” ammontano complessivamente a 2.624 migliaia di Euro, in aumento rispetto all’esercizio
precedente, e sono così composti:
Il dettaglio della quota corrente e di quella non corrente è così composto:
148
La quota non corrente è essenzialmente rappresentata dai depositi cauzionali versati per le utenze o per alcuni
contratti di locazione.
Nota 13
IMMOBILI, IMPIANTI E MACCHINARI
La composizione della voce “Immobili, impianti e macchinari” e dei relativi ammortamenti accumulati al 31
dicembre 2024 e 2023 è la seguente:
Si fornisce inoltre qui di seguito l’analisi dei movimenti delle immobilizzazioni e degli ammortamenti accumulati
intervenuti nel corso dell’esercizio:
149
Gli acquisti dell’esercizio pari a 148 si riferiscono a lavori per il restyling dei punti vendita per 110 migliaia di
Euro ed a migliorie sugli immobili di Cuggiono e Vimercate per 33 migliaia di Euro e sugli impianti elettrici degli
uffici di Milano per 5 migliaia di Euro.
Le immobilizzazioni materiali sono principalmente costituite dai complessi industriali di Rescaldina (in
ristrutturazione dal luglio 2024), Cuggiono, Vimercate e Casorezzo (stabilimento chiuso a giugno 2006).
Si fornisce di seguito un riepilogo dei valori netti contabili dell’ubicazione dismessa di Casorezzo:
La voce “altre” include i valori netti contabili dei cespiti di proprietà dislocati nell’ ubicazione di Rescaldina (in
ristrutturazione) ed in quelle in cui attualmente la Società esercita la propria attività (Cuggiono, Vimercate) o
dove sono presenti gli spacci che affitta alla controllata Bassetti Italia S.r.l. (Urago e Cuveglio).
La composizione della voce “Diritto di utilizzo beni in Lease” e dei relativi ammortamenti accumulati al 31
dicembre 2024 e 2023 è la seguente:
150
(in migliaia di Euro)
Valore lordo
Ammortamenti
accumulati
Valore netto Valore netto
Fabbricati in Lease 1.804 100 1.704 -
Impianti e macchinari in Lease 1.230 680 550 799
Altri beni in Lease 698 494 204 248
3.732 1.274 2.458 1.047
31.12.2024
31.12.2023
La voce “Impianti e macchinari in Lease” si riferisce al contratto di leasing finanziario acceso per l’acquisto di un
macchinario, mentre gli “altri beni in Lease” si riferiscono alla locazione di autovetture.
Nella voce “Fabbricati in lease” sono iscritti i valori relativi alla locazione degli immobili ove sono ubicate le sedi
provvisorie degli uffici a Milano e Legnano.
Si fornisce inoltre qui di seguito l'analisi dei movimenti dei” Diritti di utilizzo beni in Lease” e degli ammortamenti
accumulati al 31 dicembre 2024 e 2023:
(in migliaia di Euro)
Valore lordo
Ammortamenti
accumulati e
svalutazioni
Valore netto
Saldi al 31.12.2022 25.854 10.442 15.412
Incrementi (decrementi) dell'esercizio 2023:
per nuovi contratti beni in Lease 1.666 - 1.666
per ammortamenti beni in Lease - 1.161 (1.161)
per chiusura contratti beni in Lease (2.286) (1.319) (967)
per contratti beni in lease prorogati 11 - 11
per conferimento ramo d'azienda (23.346) (9.432) (13.914)
Saldi al 31.12.2023 1.899 852 1.047
Incrementi (decrementi) dell'esercizio 2024:
per nuovi contratti beni in Lease 1.946 - 1.946
per ammortamenti beni in Lease - 508 (508)
per chiusura contratti beni in Lease (142) (86) (56)
per contratti beni in lease prorogati 29 - 29
Saldi al 31.12.2024 3.732 1.274 2.458
Gli incrementi dell’esercizio, pari a 1.946 migliaia di Euro, si riferiscono principalmente ai nuovi contratti d’affitto
relativi alle sedi provvisorie degli uffici di Milano e Legnano. Dagli incrementi dei diritti d’uso relativi alle estensioni
dei contratti di affitto già in essere, pari a 29 migliaia di Euro, è derivato un analogo incremento delle
corrispondenti passività finanziarie (come pure per i nuovi contratti accesi nel periodo).
Valutazione aree in dismissione
Si segnala che l’area di Casorezzo è considerata in dismissione da alcuni esercizi, ma non classificata tra le
attività non correnti destinate alla vendita non essendosi verificate tutte le condizioni previste dall’IFRS 5. La
valutazione dell’area al 31 dicembre 2024, ottenuta da un terzo indipendente, ammonta a 11,8 milioni di Euro.
Il fair value dell’unità immobiliare è pari all’ammontare stimato a cui una proprietà dovrebbe essere ceduta e
acquistata, alla data della valutazione, da un venditore e da un acquirente entrambi interessati alla transazione,
a condizioni concorrenziali, dopo un’adeguata trattativa in cui le parti abbiano agito in modo informato. Le
valutazioni hanno considerato i beni nella destinazione d’uso alla data di riferimento della stima e gli immobili
sono stati stimati sulla base del criterio del valore di trasformazione per il quale il valore del bene deriva
dall’attualizzazione del cash flow generato dall’operazione di sviluppo immobiliare, sulla base dei ricavi attesi e
della sommatoria dei costi da sostenere per realizzare la trasformazione. Un appropriato tasso di attualizzazione
151
considera le componenti finanziarie ed il rischio imprenditoriale dell’operazione. La valutazione ha tenuto conto
dei costi di cessione.
Valutazioni terreni
I terreni sono stati valutati al costo rideterminato corrispondente al fair value alla data della transizione agli IFRS
(1° gennaio 2004), a seguito di perizia di esperti indipendenti, redatta in conformità agli Standard Internazionali
di valutazione; la rivalutazione è stata effettuata sulla base dei valori di mercato.
L’importo della rivalutazione alla data di transizione agli IFRS (36,8 milioni di Euro), al netto delle imposte differite
(11,7 milioni di Euro), è stato allocato a patrimonio netto
Il valore residuo ad oggi della rivalutazione, diminuito a seguito di dismissioni realizzate dal 2004 ad oggi, è pari
a 19,6 milioni di Euro e le relative imposte differite ammontano a 5,7 milioni di Euro.
Trattandosi di terreni, il valore di mercato è stato determinato facendo riferimento alla destinazione urbanistica
del suolo ed alle potenzialità edificatorie previste dagli strumenti di pianificazione urbanistica vigenti (approvati
o adottati).
Laddove ritenuto opportuno sono stati applicati fattori correttivi per tener conto delle caratteristiche intrinseche
ed estrinseche ai singoli lotti di terreno.
Ai fini della redazione del bilancio al 31 dicembre 2024, stante la persistente crisi economico-finanziaria che ha
caratterizzato l’economia mondiale, è stato richiesto al perito indipendente, seppur non fosse trascorso un
triennio dall’ultima valutazione ottenuta degli stessi, una verifica dei valori che ha confermato che i fair value dei
terreni non differiscono in maniera rilevante dai valori iscritti in bilancio.
Valutazione fabbricati e impianti generici
Per quanto concerne il valore dei fabbricati iscritto, è stata richiesta una perizia ad un terzo indipendente volta
a stimare il valore corrente di utilizzo attribuibile ai fabbricati e agli impianti generici dei complessi immobiliari siti
in Cuggiono, Vimercate e Rescaldina. Tali perizie hanno evidenziato valori superiori di quelli iscritti in bilancio.
In relazione alle caratteristiche, alle destinazioni d’uso ed alle potenzialità di utilizzo di ciascun immobile, per la
determinazione del valore di mercato sono stati adottati, in forma autonoma o combinati tra loro, i seguenti
approcci:
- metodo comparativo: il valore dell’immobile deriva dal confronto con le quotazioni correnti di mercato
relative ad immobili assimilabili (comparables), attraverso un processo di “aggiustamento” che apprezza
le peculiarità dell’immobile oggetto di stima rispetto alle corrispondenti caratteristiche dei comparables;
- metodo dell’attualizzazione dei flussi di cassa (DCF): il valore dell’immobile, nel suo insieme, deriva
dalla attualizzazione del cash flow che ci si attende verrà generato dai contratti di locazione e/o dai
proventi delle vendite, al netto dei costi di pertinenza della proprietà; il procedimento utilizza un
appropriato tasso di attualizzazione, che considera analiticamente i rischi caratteristici dell’immobile in
esame.
Nel caso di immobili-porzioni immobiliari trasformabili/da valorizzare la valutazione è stata sviluppata applicando
il criterio del Valore di Trasformazione, in base al quale il Valore della proprietà deriva dalla attualizzazione del
cash flow generato dall’operazione di sviluppo immobiliare, alla luce dei ricavi attesi e della sommatoria dei costi
di realizzazione, tenendo conto degli oneri/proventi finanziari e del rischio imprenditoriale.
Valutazioni impianti, macchinari e altri beni
Gli altri beni si riferiscono principalmente agli impianti ed ai macchinari generici utilizzati per la logistica (carrelli
elevatori, sorter per spedizione, magazzini automatici, etc.), ai mobili e agli arredi; tali beni sono di importo
unitario non rilevante, soggetti a processo di ammortamento.
Assunzioni utilizzate per la valutazione di impianti, macchinari e altri beni
Valutata la natura degli asset della Società, in prevalenza generica, ed il loro attuale utilizzo operativo, si è
ritenuto di recepire la metodologia ed i valori contenuti nella perizia di stima del fair value delle immobilizzazioni
tecniche redatta dal perito professionalmente qualificato incaricato dalla Vincenzo Zucchi S.p.A., ossia da Praxi
S.p.A., per la determinazione del recoverable amount delle immobilizzazioni tecniche ai fini del giudizio di
impairment prevista dallo IAS 36 nella prospettiva del bilancio separato della Vincenzo Zucchi S.p.A.. In
particolare, per la stima degli asset in oggetto Praxi S.p.A. si è avvalsa:
152
- del metodo comparativo, attraverso il quale il valore di un bene è stimato per comparazione con altri
beni analoghi (per tipologia, caratteristiche e destinazione d’uso) di cui è noto il valore. Il metodo
comparativo è utilizzabile laddove sia presente un numero sufficiente di valori di riferimento. Per la
determinazione del valore finale dell’asset, quindi, il perito ha svolto le seguenti attività: (i) individuazione
dei comparable, (ii) comparazione, (iii) apprezzamento/deprezzamento dell’asset rispetto ai
comparable, in funzione delle sue caratteristiche specifiche e (iv) calcolo del valore finale;
- del metodo del costo, attraverso il quale il valore di un bene, chiamato dal perito “Valore Corrente di
Utilizzo” è stimato partendo dal suo costo di ricostruzione a nuovo da cui sono poi sottratti gli eventuali
deprezzamenti imputabili a passività che gravano sul bene stesso (eccesso di investimento, usura fisica,
inadeguatezza tecnologica, obsolescenza funzionale). Il metodo del costo è utilizzato per la valutazione
di beni che presentano specificità tali da non consentire un confronto diretto con altri beni.
Il perito Praxi S.p.A. ha stimato il fair value, al netto dei costi di vendita, dei fabbricati e degli impianti e macchinari
applicando il metodo comparativo; quello del costo per gli impianti e macchinari non standard e installati in
opera.
Altre informazioni
Si segnala che le obbligazioni di cui al Finanziamento sono garantite, inter alia, da un’ipoteca di primo grado
costituita sugli immobili di proprietà della Vincenzo Zucchi S.p.A. di Casorezzo, Vimercate e Rescaldina.
Si evidenzia che il valore degli ordini emessi per l’acquisto di immobilizzazioni materiali alla data di bilancio era
di importo non rilevante.
Nota 14
INVESTIMENTI IMMOBILIARI
Alla data del 31 dicembre 2024 la Società è ancora titolare di un box il cui valore di iscrizione a bilancio è pari a
zero.
Si evidenzia che nel 2024 non sono stati registrati ricavi per canoni e costi operativi relativamente
all’investimento immobiliare di cui sopra.
Nota 15
ATTIVITA’ IMMATERIALI
La composizione delle attività immateriali e dei relativi ammortamenti accumulati al 31 dicembre 2024 e 2023 é
la seguente:
I “Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell’ingegno” comprendono in prevalenza
acquisti di software per elaboratori elettronici; tali immobilizzazioni immateriali sono iscritte al costo storico che
viene ammortizzato sulla base della vita utile, definita in cinque anni.
La voce “Altri” comprende prevalentemente spese di natura immateriale legate allo sviluppo e alla creazione di
nuovi progetti e modelli di businness. Vengono inclusi inoltre, gli importi pagati per l’acquisizione dei diritti relativi
153
agli esercizi di vendita, aventi durata predefinita; detti importi sono quindi ammortizzati in base alla durata del
contratto.
Le immobilizzazioni in corso si riferiscono principalmente alla realizzazione dell’upgrade e all’implementazione
del sistema ERP Microsoft Dynamics 365 utilizzato dalla Società.
Si fornisce qui di seguito l’analisi dei movimenti delle immobilizzazioni e degli ammortamenti accumulati
intervenuti nel corso dell’esercizio:
Gli investimenti in attività immateriali dell’esercizio 2024, complessivamente pari a 2.053 migliaia di Euro, si
riferiscono principalmente agli oneri sostenuti per lo sviluppo del nuovo sistema ERP. Includono inoltre, spese
per lo sviluppo di altri progetti quali la nuova app wholesale di Gruppo, lo sviluppo della Business Intelligence e
sistemi informatici per il magazzino.
Nota 16
PARTECIPAZIONI
La voce partecipazioni, pari a 11.751 migliaia di Euro (12.769 migliaia di Euro nel 2023) è così composta:
154
Partecipazioni in imprese controllate
Di seguito si riporta il dettaglio delle partecipazioni con le variazioni intervenute nel corso del 2024.
Bassetti Italia S.r.l.
Al 31 dicembre 2024 la controllata presenta un patrimonio (in conformità con i principi contabili internazionali)
pari a 2.154 migliaia di Euro, a fronte di una partecipazione iscritta pari a 6.758 migliaia di Euro.
Lo IAS 36 richiede che l’impresa, nella redazione del bilancio, verifichi che le proprie attività non siano iscritte a
un valore superiore a quello recuperabile. Per valore recuperabile si intende il maggiore tra il fair value al netto
dei costi di vendita e il valore d’uso.
Ai fini dell’impairment test relativo alla partecipazione, la stima del valore recuperabile è stata effettuata con
riferimento al solo valore d’uso. Il valore d’uso rappresenta il valore attuale dei flussi finanziari netti che si
prevede avranno origine da un’attività o da una CGU.
Nella tabella di seguito, viene presentato il risultato dell’impairment test effettuato confrontando il valore
contabile e il valore recuperabile della CGU.
Valore contabile
della
partecipazione
Valore recuperabile
Equity value
Risultanze finali
CGU “Bassetti Italia”
7.358
6.758
Impairment
Tenuto conto che il valore recuperabile della CGU è superiore al valore contabile della stessa si rileva una
perdita di valore sulla partecipazione alla data del 31 dicembre 2024 che è stato registrato in sede di redazione
di bilancio.
Descamps S.A.S.
La società è attiva nel mercato francese dei tessuti, opera attraverso una rete di negozi a gestione diretta ed è
titolare di vari marchi storici. Al 31 dicembre 2024 presenta un patrimonio netto (in conformità ai principi contabili
internazionali) pari a 11.218 migliaia di Euro, a fronte di una partecipazione iscritta pari a 4.000 migliaia di Euro.
Al termine dell’esercizio 2024 è stato effettuato l’impairment test per determinare il valore dei punti vendita
ubicati sul territorio francese e dell’attività relativa al wholesale svolto dalla società. Dall’analisi svolta sui punti
vendita emerge un equity value tale da giustificare il valore della partecipazione.
155
Basitalia S.r.l.
Al 31 dicembre 2024, la controllata Basitalia presentava un patrimonio netto negativo pari a 2.063 migliaia di
Euro (in conformità ai principi contabili internazionali). In seguito alla rinuncia dei crediti da parte della
Controllante, si è deciso di iscrivere una Riserva pari a 2.900 migliaia di Euro per ricapitalizzazione futura. Il
nuovo patrimonio netto ammonta così a 836 migliaia di Euro, a fronte di una partecipazione che era iscritta per
418 migliaia di Euro. Vista la condizione del patrimonio netto, la Società ha ritenuto di svalutare interamente il
valore della partecipazione.
Ta Tria Epsilon
Nel mese di febbraio 2013, la società ha cessato ogni attività concedendo in comodato d’uso, a terzi estranei al
gruppo, il marchio “Bianca” e l’uso di attrezzature. Al 31 dicembre 2024 la società presenta un patrimonio positivo
pari a 6 migliaia di Euro ed un utile netto netto di 11 migliaia di Euro. Al termine dell’esercizio è stato dato
mandato di procedere alla chiusura della società non essendo ormai operativa da anni.
Mascioni USA Inc.
Nel corso dell’esercizio 2024, a seguito dell’abbandono del credito da parte della controparte, la società ha
cancellato il debito esistente verso un fornitore registrando un utile di 458 migliaia di Euro. Conseguentemente
alla fine dell’esercizio la Vincenzo Zucchi S.p.A. ha rilasciato il fondo rischi di 396 migliaia di Euro che era stato
stanziato a copertura del patrimonio negativo della controllata Mascioni USA.
Alla data del 31 dicembre 2024 la società presenta un patrimonio positivo di 49 migliaia di Euro.
Zucchi S.A.
La controllata, alla data di redazione del bilancio, non ha ancora iniziato la propria attività commerciale e
presenta un patrimonio positivo per 38 migliaia di Euro.
Nella Nota 43 sono riportate le informazioni relative a ciascuna impresa controllata.
Partecipazioni in imprese collegate
(in migliaia di Euro)
% di
possesso
Valori Valori
% di
possesso
Intesa S.r.l. 24,5 48 - - 48 24,5
48 - - 48
Vendita
Svalutazione
31.12.2023
31.12.2024
Si segnala inoltre che nel bilancio d’esercizio le partecipazioni detenute nelle società collegate sono iscritte con
il metodo del costo rettificato per perdite di valore, mentre nel bilancio consolidato, presentato contestualmente
al bilancio di esercizio, le stesse sono iscritte utilizzando il metodo del patrimonio netto. Si evidenzia infine che
non esistono passività potenziali che sorgono a causa di responsabilità solidale della partecipante per tutte o
parte delle passività delle collegate sopra indicate.
156
Partecipazioni in altre imprese
(in migliaia di Euro)
% di
possesso
Valori
% di
possesso
Valori
Altre minori
- 114 - 114
31.12.2023
31.12.2024
La voce si riferisce principalmente alla partecipazione nella società Interfidicom S.Con. S.r.l. per un valore di
100 migliaia di Euro.
Nota 17
ATTIVITA’ PER IMPOSTE DIFFERITE
Le attività per imposte differite e le passività per imposte differite sono compensate quando esiste un diritto
legale a compensare attività e passività fiscali correnti e quando le imposte differite si riferiscono alla medesima
giurisdizione fiscale.
La Vincenzo Zucchi S.p.A. ha rilevato imposte differite attive conseguenti a differenze temporali che si
riverseranno negli esercizi futuri; tali attività per imposte differite sono state iscritte considerando i redditi
imponibili futuri eccedenti gli imponibili derivanti dall’annullamento di differenze temporanee imponibili esistenti.
Per quanto concerne la composizione della voce in esame e la sua movimentazione si rinvia a quanto esposto
alla Nota 21 a commento della voce “imposte differite Attive e Passive”.
157
Sezione C2 - NOTE AL PROSPETTO DELLA SITUAZIONE PATRIMONIALE
FINANZIARIA PASSIVA
Nota 18
DEBITI VERSO BANCHE E VERSO ALTRI FINANZIATORI
In data 17 dicembre 2021 la Capogruppo ha sottoscritto un contratto di finanziamento per complessivi 18 milioni
di Euro con Illimity Bank S.p.A..
Il finanziamento prevede il rimborso in rate trimestrali, comprensive di interessi pari all’Euribor maggiorato del
3,25% annuo, a quota capitale costante a partire dal 31 dicembre 2022 e sino alla data di scadenza finale del 30
settembre 2027. Al 31 dicembre 2024 il debito verso Illimity Bank S.p.A. è pari a 9.900 migliaia di Euro di cui 900
migliaia di Euro scadenti entro un anno. Per completezza, si segnala che, a valle del pagamento della rata
scadente al 31 marzo 2025, unitamente alla moratoria concessa come da comunicazione del 31 maggio 2025,
2,7 milioni di Euro di pagamenti inizialmente previsti nel 2025 sono stati posticipati e scadranno il 31 marzo 2026,
a tale data risultano essere stati pagati i 2,7 milioni di Euro oltre la rata da 900 migliaia di Euro relativi al primo
trimestre 2026, comprensivi di interessi. Al fine di garantire le proprie obbligazioni ai sensi del contratto di
finanziamento, la Capogruppo ha concesso un’ipoteca di primo grado su taluni immobili e un pegno sul saldo di
taluni conti correnti. Il finanziamento è altresì assistito da garanzia emessa da SACE S.p.A. ai sensi del Decreto-
legge 8 aprile 2020 n. 23 (convertito, con modificazioni, dalla Legge 5 giugno 2020 n.40), C.U.I. 2020/1990/2I;
al 31 dicembre 2024 la Vincenzo Zucchi S.p.A. ha versato circa 149 migliaia di Euro a titolo di premio annuale
dovuto a SACE S.p.A. come previsto dal contratto.
Il finanziamento è stato iscritto al costo ammortizzato, come previsto dai principi di riferimento, e include un
effetto derivante dalla componente di “transaction cost” per un valore residuo al 31 dicembre 2024 di 141 migliaia
di Euro.
Debiti verso banche
Nei debiti verso banche sono confluiti gli importi derivanti dal finanziamento che, come sopra descritto, prevede
il rimborso delle somme erogate ad un tasso di interesse pari all’Euribor maggiorato del 3,25% annuo.
La movimentazione nell’esercizio dei debiti è stata la seguente:
158
Debiti verso altri finanziatori
I debiti verso altri finanziatori comprendono 1.306 migliaia di Euro di liquidità incassate da clienti ceduti a factor
con clausola pro-soluto, per i quali è stato mantenuto il servizio d’incasso e 1.476 migliaia di Euro relativi al
reverse factor; alla data della redazione del bilancio, la Vincenzo Zucchi S.p.A ha sottoscritto un piano di rientro
con il factor per il ripagamento delle partite maturate dal factor per cui il pagamento non è stato ancora
perfezionato.
Debiti verso altri finanziatori per beni in Lease
I debiti verso altri finanziatori per beni in lease derivano dal noleggio a lungo termine di autovetture, dal contratto
di leasing finanziario acceso per l’acquisto di un macchinario e dai contratti d’affitto delle sedi provvisorie degli
uffici di Milano e Legnano.
Essi corrispondono al valore attuale dei pagamenti futuri dei canoni di locazione.
Nella tabella sottostante viene illustrata la posizione finanziaria netta della Società.
Al fine di garantire le proprie obbligazioni ai sensi del contratto di finanziamento stipulato con Illimity Bank S.p.A,
la Società ha concesso un pegno sul saldo del conto corrente dedicato e del conto corrente pagamenti costituiti
in forza di atto del 13 ottobre 2020 e che al 31 dicembre 2023 presentavano rispettivamente un saldo di 11
migliaia di Euro e 6 migliaia di Euro.
Si segnala inoltre, che nelle disponibilità liquide sono compresi conti correnti vincolati per un importo di circa 20
migliaia di Euro riferiti a depositi cauzionali a garanzia di fidejussioni per contratti d’affitto della controllata Bassetti
Deutschland.
Le altre attività finanziarie non correnti si riferiscono principalmente ai dividendi distribuiti dalla controllata Bassetti
Deutschland, pari a 2.000 migliaia di Euro, e non ancora incassati dalla Società.
159
Il debito finanziario corrente include i debiti verso altri finanziatori per Lease pari a 399 migliaia di Euro ed i debiti
finanziari verso società controllate per cash pooling pari a 8.385 migliaia di Euro (comprensivi di 824 migliaia di
Euro per interessi) e 1.306 migliaia di Euro di liquidità incassate da clienti ceduti a factor con clausola pro-soluto,
e 1.476 migliaia di Euro relativi al reverse factor. Alla data della redazione del bilancio, la Vincenzo Zucchi S.p.A
ha sottoscritto un piano di rientro con il factor per il ripagamento delle partite maturate dal factor per cui il
pagamento non è stato ancora perfezionato.
Il debito finanziario non corrente comprende la quota non corrente del contratto di finanziamento verso Illimity
Bank S.p.A. per 8.907 migliaia di Euro e la quota non corrente dei debiti verso altri finanziatori per Lease pari a
1.985 migliaia di Euro.
I debiti commerciali e altri debiti non correnti includono i versamenti Irpef (109 migliaia di Euro), dovuti nell'anno
2015, esistenti alla data di deposito della domanda di ammissione ex art.161, sesto comma, della L.F. e rateizzati
fino a settembre 2026. Sono incluse anche alcune quote di imposte riferite alla domanda di rottamazione quater
del 30.06.2023 e rateizzate fino al novembre 2027 (602 migliaia di Euro), imposte relative al 2021 e rateizzate
fino ad agosto 2029 (7 migliaia di Euro), l’ IVA non versata nel 2024 e rateizzata fino al luglio 2029 (530 migliaia
di Euro) e contributi Inps non versati nel 2024 e rateizzati fino al mese di aprile 2032 (164 migliaia di Euro).
In merito all’andamento della posizione finanziaria netta si rinvia a quanto dettagliatamente descritto nella
relazione sulla gestione.
Nota 19
DEBITI COMMERCIALI, ALTRI DEBITI E DEBITI FINANZIARI VERSO CONTROLLATE E COLLEGATE
Ammontano a 35.329 migliaia di Euro (29.850 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023) e sono così composti:
Debiti verso fornitori
I debiti verso fornitori si sono incrementati rispetto all’esercizio precedente.
Si segnala che alla data di bilancio l’esposizione debitoria della Società nei confronti dei fornitori terzi è
principalmente così rappresentata:
▪ 1.614 migliaia di Euro scaduti da 1-30 giorni (1.962 migliaia al 31 dicembre 2023);
▪ 1.456 migliaia di Euro scaduti da 31-60 giorni (1.683 migliaia al 31 dicembre 2023);
▪ 4.332 migliaia di Euro scaduti oltre i 60 giorni (3.407 migliaia al 31 dicembre 2023).
Analizzando la suddivisione per area geografica dei debiti commerciali, si evidenziano debiti verso fornitori
appartenenti all’area europea (esclusa Italia) per 1.618 migliaia di Euro (2.684 migliaia di Euro al 31 dicembre
2023) e verso fornitori appartenenti a Paesi extra Europa per 2.752 migliaia di Euro (1.712 migliaia di Euro al 31
dicembre 2023).
Tutti gli altri debiti sono relativi a creditori italiani.
Al 31 dicembre 2024 non vi sono azioni in corso (decreti ingiuntivi, etc.) da parte dei creditori della Società. Si
evidenzia infine che non vi sono particolari concentrazioni dei volumi di acquisti verso uno o pochi fornitori. Per
quanto riguarda l’esposizione al rischio di cambio verso fornitori si rinvia alla nota 5.2.3.
I debiti verso fornitori non sono soggetti ad interessi.
160
Debiti verso imprese controllate - collegate
I debiti verso imprese controllate e collegate si aumentati rispetto all’esercizio precedente. Derivano dall’attività
di cash pooling tra la Vincenzo Zucchi S.p.A. e le controllate Bassetti Deutschland G.m.b.H., Bassetti Schweiz
A.G., Bassetti Espanola S.A. e Descamps S.A.S.. Sulle eccedenze di tesoreria sono maturati interessi pari
all’1% per un importo di 85 migliaia di Euro verso la controllata Bassetti Deutschland, 189 migliaia di Euro verso
la controllata Bassetti Schweiz, 72 migliaia di Euro verso la controllata Bassetti Espanola e 37 migliaia di Euro
verso la controllata Descamps S.A.S..
Si segnala che alla data di bilancio l’esposizione debitoria della Società nei confronti delle imprese controllate e
collegate è così rappresentata:
▪ 16 migliaia di Euro scaduti da 1-30 giorni (68 migliaia al 31 dicembre 2023);
▪ 24 migliaia di Euro scaduti da 31-60 giorni (29 migliaia al 31 dicembre 2023);
▪ 475 migliaia di Euro scaduti oltre 60 giorni (230 migliaia di Euro al 31 dicembre 2023).
Debiti verso altri
Gli altri debiti correnti comprendono compensi ad amministratori e sindaci per 1.408 migliaia di Euro, debiti per
IMU da pagare per 548 migliaia di Euro e ratei e risconti passivi per 70 migliaia di Euro.
Con riferimento ai debiti tributari, la Società ha inoltrato domande di rateazione dei debiti IRPEF esistenti alla
data di deposito della domanda di ammissione ex art. 161, sesto comma, della L.F., per alcune quote di imposte
non versate in esercizi precedenti e per Iva e contributi Inps non versati nel 2024. Per tali debiti sono già stati
definiti dei piani di ammortamento dei relativi pagamenti la cui ultima scadenza è prevista nel settembre 2026
per quanto riguarda i versamenti Irpef, nel novembre 2027 per le imposte riferite alla domanda di rottamazione
161
quater del 30.06.2023, nell’agosto 2029 per le imposte riferite al 2021, nel luglio 2029 per l’IVA e nell’aprile 2032
per i contributi Inps.
Totale debiti commerciali e altri debiti
Nota 20
CREDITI/DEBITI PER IMPOSTE CORRENTI
(in migliaia di Euro) 31.12.2024 31.12.2023
IRES a credito - 1
IRAP a debito (192) (192)
Totale (192) (191)
Si segnala che non vi sono posizioni debitorie scadute di natura tributaria.
Nota 21
IMPOSTE DIFFERITE ATTIVE E PASSIVE
Si riportano di seguito le attività e passività per imposte differite rilevate e la loro movimentazione nel corso
dell’esercizio.
162
Nota 22
FONDI RISCHI ED ONERI
Di seguito si presenta la movimentazione dettagliata dei fondi per rischi ed oneri:
163
Fondo ristrutturazioni
L’accantonamento del fondo ristrutturazioni è riferito agli incentivi all’esodo effettuati nell’ambito della procedura
di ristrutturazione del personale posta in essere dalla Società. Nel corso dell’esercizio il fondo è stato utilizzato
a seguito delle uscite del personale.
Fondo rischi diversi
Il fondo rischi diversi non ha subito variazioni.
Fondo rischi su partecipazioni
Il fondo, pari a 396 migliaia di Euro, si riferiva interamente all’adeguamento del valore della partecipazione al
patrimonio netto della controllata Mascioni USA che risultava negativo. A seguito dei risultati positivi della
controllata derivanti dall’abbandono di un debito verso fornitori che ha portato il patrimonio netto al 31 dicembre
ad essere positivo il fondo è stato interamente rilasciato.
Fondo indennità di cessazione rapporti di agenzia
Il fondo indennità di cessazione del rapporto di agenzia rappresenta il valore attuale delle obbligazioni della
società valutate in conformità delle tecniche attuariali disciplinate dallo IAS 37.
Nell’esercizio si è registrato una perdita attuariale di 2 migliaia di Euro contabilizzata a conto economico.
Ai fini della valutazione attuariale sono state considerate le seguenti assunzioni di natura demografica e
finanziaria:
2024 2023
Probabilità di dimissioni volontarie 0,00% 0,00%
Probabilità di dispensa dal servizio 5,00% 5,00%
Probabilità annua di decesso ISTAT 2022 Tabelle R.G.48
Probabilità annua di inabilità Tavole Inps Tavole Inps
Tasso di attualizzazione 2,93% 2,95%
Il tasso annuo di attualizzazione utilizzato per la determinazione del valore attuale dell’obbligazione è stato
desunto dall’indice Iboxx Corporate AA in relazione alla duration del collettivo.
Al fine di determinare la vita lavorativa residua degli agenti è stata considerata l’età terminale di 65 anni. Il numero
di beneficiari al 31 dicembre 2024 è pari a 13 (17 al 31 dicembre 2023).
Nota 23
BENEFICI AI DIPENDENTI
Il trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato (che rappresenta la copertura delle passività emergenti alla
chiusura del rapporto a norma delle vigenti disposizioni contrattuali in materia) rientra nella tipologia dei piani a
benefici definiti ed è quindi soggetto a valutazione di natura attuariale al fine di esprimere il valore attuale del
beneficio erogabile al termine del rapporto di lavoro, che i dipendenti hanno maturato alla data del bilancio.
A partire dal 1° gennaio 2007 la Legge Finanziaria e relativi decreti attuativi hanno introdotto modificazioni
rilevanti nella disciplina del TFR, tra cui la scelta del lavoratore in merito alla destinazione del proprio TFR
maturando. In particolare, i nuovi flussi di TFR possono essere indirizzati dal lavoratore a forme pensionistiche
prescelte oppure mantenuti in azienda (nel qual caso quest'ultima versa i contributi TFR ad un conto di tesoreria
istituito presso l'INPS). Dette modifiche rendono le future quote di TFR un piano a contributi definiti mentre
l'obbligazione maturata al 31 dicembre 2006 continua ad essere trattata contabilmente come un piano a benefici
164
definiti, con la conseguente necessità di effettuare i conteggi attuariali escludendo tuttavia la componente relativa
agli incrementi salariali futuri.
Tale voce ha avuto la seguente movimentazione:
Gli utilizzi per erogazioni si riferiscono prevalentemente al personale coinvolto nella ristrutturazione in corso.
Il debito al 31 dicembre 2024 è di 2.036 migliaia di Euro e comprende 264 migliaia di Euro a breve termine. Nel
2023 la quota a breve termine ammontava a 317 migliaia di Euro.
Gli accantonamenti dell’esercizio sono così suddivisibili:
(in migliaia di Euro) 31.12.2024 31.12.2023
Costo previdenziale 457 449
Onere (provento) finanziario 65 97
(Utile) perdita attuariale (10) 52
Totale 512 598
Il costo previdenziale è incluso nel costo del lavoro, mentre l’onere finanziario è incluso negli “Oneri finanziari
netti” (vedi Nota 32).
Le principali assunzioni attuariali utilizzate nel calcolo sono le seguenti:
31.12.2024 31.12.2023
Tasso di attualizzazione 2,93% 2,95%
Tasso di inflazione futura 2,00% 2,00%
Tavola di mortalità ISTAT 2022 Tabelle R.G.48
Tavola di inabilità INPS INPS
Tavola di pensionamento 100% requisiti AGO 100% requisiti AGO
Frequenza anticipazioni 3,00% 3,00%
Frequenza turnover 5,00% 5,00%
Ai fini della valutazione attuariale sono state considerate le seguenti basi aziendali:
▪ Numero di beneficiari al 31 dicembre 2024: 175, rispetto al numero di 204 dipendenti beneficiari al
31 dicembre 2023;
▪ Anni al pensionamento: 18,96 (19,06 nel 2023);
▪ Età media dipendenti: 49,82 anni (48,82 anni nel 2023).
Il tasso annuo di attualizzazione utilizzato per la determinazione del valore attuale dell’obbligazione è stato
desunto, coerentemente con il par. 83 dello IAS 19, dall’indice Iboxx Corporate AA con duration 7-10 rilevato alla
165
data della valutazione. A tal fine si è scelto il rendimento avente durata comparabile alla duration del collettivo di
lavoratori oggetto della valutazione.
Nota 24
PATRIMONIO NETTO
Capitale sociale
Il capitale sociale, sottoscritto per Euro 17.546.782,57, interamente liberato, è suddiviso in numero 3.942.878
azioni ordinarie quotate, prive di valore nominale aventi godimento regolare, numero 21.388.888 azioni ordinarie
non quotate, prive di valore nominale aventi godimento regolare.
Il capitale sociale è stato interamente liberato nel mese di settembre 2016 a seguito dell’aumento di capitale
riservato, con esclusione del diritto di opzione ai sensi dell’art. 2441, comma 5, c.c., per l’importo di Euro 10
milioni come deliberato dall’assemblea riunita in sede straordinaria in data 26 maggio 2016, mediante emissione
di n. 2.000.000.000 nuove azioni ordinarie Vincenzo Zucchi, prive del valore nominale, aventi il medesimo
godimento e le medesime caratteristiche delle azioni ordinarie Vincenzo Zucchi in circolazione alla data di
emissione.
Riserva legale
La riserva, pari a 853 migliaia di Euro, è stata costituita accantonando la parte legale relativa agli utili a partire
dall’esercizio 2020. Nel corso dell’esercizio sono state accantonate 113 migliaia di Euro quale parte legale
dell’utile d’esercizio 2023.
Altre riserve
Le altre riserve sono composte da riserve da rimisurazione piani a benefici definiti, negativa per 328 migliaia di
Euro e dalla riserva per costi transazione per aumento di capitale sociale negativa per 445 migliaia di Euro
Al 31 dicembre 2024 la riserva straordinaria, pari a 193 migliaia di Euro, è rimasta invariata.
Riserva IFRS
Si precisa che la “Riserva IFRS”, pari a 28.510 migliaia di Euro alla data del 31 dicembre 2010, era stata
interamente azzerata per la copertura delle perdite come da delibera del 24 gennaio 2011. La riserva IFRS
accoglieva le rettifiche effettuate su alcune poste di bilancio alla data della transizione agli IFRS/IAS, al netto
dell’effetto fiscale. In particolare, la riserva era stata costituita per effetto della valutazione al fair value dei terreni,
dell’applicazione dello IAS 17 a cespiti acquisiti a suo tempo con leasing finanziari, della valutazione al fair value
delle attività finanziarie disponibili per la negoziazione e per l’effetto della valutazione attuariale dei benefici ai
dipendenti (trattamento di fine rapporto), mentre era stata addebitata per lo storno di alcuni costi
precedentemente iscritti tra gli oneri ad utilità differita, la cui capitalizzazione non era più consentita dai principi
contabili internazionali.
La riserva IFRS non è disponibile per la distribuzione agli azionisti se non per le poste che hanno generato i
flussi finanziari relativi, previa approvazione dell’assemblea nei casi di legge previsti.
In particolare, si segnala che la riserva in questione include unicamente quella relativa alla valutazione al fair
value dei terreni alla data di transizione (25.149 migliaia di Euro) che essendo stata interamente utilizzata per la
copertura delle perdite con applicazione della disciplina stabilita dall’art. 7, comma 6, del D.Lgs. 28 febbraio
2005, n. 38, è stata obbligatoriamente ricostituita, con l’utile dell’esercizio 2020, per la parte relativa ai terreni
non ancora ceduti (16.559 migliaia di Euro al netto anche delle vendite e delle riduzioni di valore per
adeguamento al fair value) come da Delibera Assembleare del 30.04.2021.
Al 31 dicembre 2024 la riserva non ha registrato variazioni ed è pari a 14.689 migliaia di Euro.
Utili/perdite a nuovo
166
Accoglie tutti i risultati cumulati al netto dei dividendi pagati agli azionisti. La riserva accoglie anche i trasferimenti
derivanti da altre riserve di patrimonio nel momento in cui queste si liberano da eventuali vincoli a cui sono
sottoposte. Nel corso dell’esercizio 2024 la riserva si è incrementata per 2.139 migliaia di Euro per la quota
accantonata dell’utile dell’esercizio 2023.
Nel prospetto seguente sono indicate analiticamente le voci di patrimonio netto, con l’esclusione del risultato
d’esercizio, con la specificazione della loro possibilità di utilizzazione.
(in migliaia di Euro)
Importo
Possibilità di
utilizzazione
Quota disponibile
Riepilogo degli
utilizzi effettuati nei
tre precedenti
esercizi
Capitale 17.547 - -
Riserve di utili:
Riserva legale 853 B - -
Riserva sovrapprezzo azioni - - -
Perdite portate a nuovo - - -
Utili portati a nuovo 4.902 A.B.C. 4.902 2.036
Altre riserve:
Riserva per aumento capitale (445) A.B.C. - -
Riserva di capitale - A.B.C. - 862
Riserva IFRS 14.689 A.B. -
Riserve da rimisurazione piani a benefici definiti (330) A.B. - -
Riserva straordinaria 193 A.B.C. 193 2.101
Riserve legge 183/64 ricostituita - - -
TOTALE 37.409 5.095 -
Quota non distribuibile - - -
Residua quota distribuibile - - -
Legenda
A= per aumenti di capitale
B= per copertura perdite
C= per distribuzione ai soci
167
Sezione D - NOTE ALLE PRINCIPALI VOCI DI BILANCIO – PROSPETTO
DELL’UTILE/(PERDITA) DELL’ESERCIZIO E DELLE ALTRE COMPONENTI DI CONTO
ECONOMICO COMPLESSIVO
Si riportano di seguito informazioni sulla natura delle spese incluse nel prospetto dell’utile/(perdita) dell’esercizio
e delle altre componenti di conto economico complessivo e alcuni dettagli delle principali voci per funzione e
delle altre componenti del prospetto dell’utile/(perdita) dell’esercizio e delle altre componenti di conto economico
complessivo.
Nota 25
DETTAGLIO SPESE PER NATURA
Si riporta nella tabella sottostante, come richiesto dallo IAS 1, il conto economico esposto per natura.
La tabella seguente indica il numero dei dipendenti medio per categoria:
168
2024 2023
Dirigenti 7 8
Impiegati 99 151
Operai 87 101
193 260
Il numero effettivo dei dipendenti in forza al 31 dicembre 2024 è stato di 175 contro i 204 del 31 dicembre 2023.
Nota 26
COSTO DEL VENDUTO
Il costo del venduto rispetto all’esercizio 2023 è aumentato sia in termini di valore assoluto che in termini di
incidenza percentuale sulle vendite nette per effetto della contrazione del fatturato e delle attività di
valorizzazione del magazzino effettuate a seguito della migrazione al nuovo gestione Microsoft D365.
Gli oneri non ricorrenti si riferiscono principalmente per l’importo di 8.700 migliaia di Euro all’adeguamento del
valore del magazzino a seguito della migrazione al nuovo sistema ERP e dell’accantonamento straordinario al
fondo svalutazione magazzino.
Gli oneri non ricorrenti dell’esercizio precedente si riferivano ai costi relativi al trasloco di una parte del magazzino
a Cuggiono per 177 migliaia di Euro ed alla svalutazione del valore del terreno di Galliate per 9 migliaia di Euro,
effettuata nell’ambito dell’applicazione dello IAS 36.
Consumo materiali
169
Nota 27
SPESE DI VENDITA E DISTRIBUZIONE
Spese di distribuzione
Gli oneri non ricorrenti sono relativi ai costi derivanti dalle spese di trasloco presso la nuova sede di Vellezzo
Bellini ed ai costi di inattività derivanti dalle operazioni di trasloco e dall’implementazione del nuovo ERP
informatico.
Le “Spese di distribuzione” si sono incrementate a causa dei maggiori costi di cui sopra.
Royalties
(in migliaia di Euro) 2024 2023
Royalties 225 49
Nel corso dell’esercizio 2024 le royalties, che si riferiscono esclusivamente ai contratti in essere con la controllata
Descamps S.A., si sono incrementate per le maggiori vendite a marchio Descamps.
170
Spese di vendita dirette
Le spese di vendita dirette dell’esercizio precedente erano più elevate in quanto comprendevano ancora un
trimestre dell’attività retail che è stata conferita alla controllata Bassetti Italia S.r.l. il 1° aprile 2023.
Gli oneri non ricorrenti dell’esercizio precedente si riferivano a commissioni per l’apertura di un negozio a Roma
(50 migliaia di Euro) ed a spese sostenute per la chiusura del negozio di Cesena (9 migliaia di Euro).
Totale spese di vendita e distribuzione
La voce comprende anche 397 migliaia di Euro per ammortamenti materiali ed immateriali (1.124 migliaia di Euro
nell’esercizio 2023).
Nota 28
PUBBLICITA’ E PROMOZIONE
I costi pubblicitari hanno subito un incremento pari a 200 migliaia di Euro per maggiori contributi e materiali
promozionali.
Gli “oneri non ricorrenti” al 31 dicembre 2024 si riferiscono ad un contenzioso in corso.
171
Nota 29
COSTI DI STRUTTURA
Marketing e prodotto
I costi per marketing e prodotto al 31 dicembre 2024 hanno subito una variazione in aumento principalmente a
causa degli oneri non ricorrenti rispetto all’esercizio precedente.
Gli “oneri non ricorrenti” al 31 dicembre 2024 si riferiscono ad un contenzioso in corso ed alla svalutazione di
vecchi progetti, prima classificati come “immobilizzazioni in corso”.
Amministrazione vendite sede
Le spese relative alla direzione commerciale di sede non hanno subito variazioni significative.
La voce comprende 134 migliaia per accantonamenti al fondo svalutazione crediti mentre nell’esercizio
precedente non erano stati effettuati accantonamenti.
Generali e amministrative
172
Gli oneri non ricorrenti si riferiscono principalmente per 39 migliaia di Euro a rettifiche di fine esercizio sui costi
del personale.
Nell’esercizio precedente gli oneri non ricorrenti si riferivano per 60 migliaia di Euro alle spese di consulenza e
legali sostenute dalla Società relative ad operazioni non ricorrenti e per 32 migliaia di Euro alle spese di
consulenza riferite alla perizia relativa al conferimento del ramo d’azienda. Sono comprese inoltre, 36 migliaia di
Euro riferite a costi per la ricerca del manager per la filiale tedesca.
Totale costi di struttura
La voce comprende 685 migliaia di Euro per ammortamenti materiali ed immateriali (600 migliaia di Euro per
ammortamenti nell’esercizio 2023).
Nota 30
ALTRI RICAVI E COSTI
Altri ricavi
La Società sostiene dei costi per management e contributi promozionali relativi alle società controllate che poi
provvede a riaddebitare alle stesse; il costo viene iscritto nella voce “Costi da riaddebitare” ed il relativo riaddebito
nella voce “Ricavi per addebiti vari” e “Ricavi per servizi vari”.
La voce “Altri” comprende royalties attive per 30 migliaia di Euro e risarcimenti vari per 25 migliaia di Euro.
Nella voce “Sopravvenienze attive” sono stati registrati storni di accantonamenti stanziati in eccesso negli
esercizi precedenti e la cancellazione di debiti obsoleti.
Gli affitti attivi si riferiscono principalmente ai ricavi derivanti dal contratto di affitto di una porzione del magazzino
di Cuggiono, pari a 226 migliaia di Euro, stipulato con una società di logistica.
I ricavi per commissioni d’agenzia dell’esercizio precedente si riferivano alle vendite ad un cliente della grande
distribuzione procacciato dalla Vincenzo Zucchi ed effettuate dalla controllata Descamps S.A.S. il cui contratto è
terminato.
Altri costi
173
I costi da riaddebitare e per servizi vari, come sopra evidenziato, si riferiscono ai costi sostenuti che vengono
riaddebitati alle società controllate.
La voce “non ricorrenti” comprendono principalmente i costi relativi all'adeguamento delle stime degli anni
precedenti.
Nella voce “sopravvenienze passive” sono registrati i costi per fatture relative ad esercizi precedenti.
Gli “oneri non ricorrenti” dell’esercizio precedente si riferivano per 1.236 migliaia di Euro alle imposte non versate
in esercizi precedenti e per le quali sono già stati definiti dei piani di ammotamento dei relativi pagamenti la cui
ultima scadenza è prevista nel maggio 2029. Erano comprese inoltre, 29 migliaia di Euro di penali relative ad
operazioni straordinarie.
Totale Altri Ricavi e costi
Nota 31
ONERI E PROVENTI DI RISTRUTTURAZIONE
Proventi di ristrutturazione
Nell’esercizio 2024 non sono stati registrati proventi di ristrutturazione, così some nell’esercizio precedente.
Oneri di ristrutturazione
174
(in migliaia di Euro) 2024 2023
Spese legali piano di ristrutturazione - 76
Incentivi all'esodo - 299
Minusvalenza cessione Notaresco - -
Totale - 375
Nell’esercizio 2024 non sono stati registrati oneri di ristrutturazione.
Gli oneri di ristrutturazione dell’esercizio precedente erano relativi ad incentivi all’esodo riferiti alla
riorganizzazione del personale per 299 migliaia di Euro ed alle relative spese legali per 76 migliaia di Euro.
Totale
(in migliaia di Euro) 2024 2023
Totale oneri e proventi di ristrutturazione - 375
Nota 32
ONERI E PROVENTI FINANZIARI
Proventi finanziari
175
Oneri finanziari
Negli “interessi su altri debiti” sono stati registrati 44 migliaia di Euro di interessi per finanziamenti in lease e 354
migliaia di Euro riferiti alle operazioni di cash pooling con alcune società controllate. La voce “Interessi su altri
debiti” comprende altresì, 389 migliaia di Euro per interessi su operazioni di factoring, 65 migliaia di Euro per
interessi derivanti dall’applicazione dello IAS 19 sui benefici a dipendenti e interessi su dilazioni per ritardati
pagamenti per 62 migliaia di Euro.
Nella voce” Oneri di attualizzazione e rettifiche di valore” è registrato l’ammortamento finanziario del costo
ammortizzato relativo al finanziamento Illimity Bank S.p.A..
Differenze cambio
(in migliaia di Euro) 2024 2023
Differenze cambio attive (135) (150)
DIfferenze cambio passive 210 453
Totale 75 303
Totale
176
Nota 33
ONERI E PROVENTI DA PARTECIPAZIONI
Proventi e oneri da partecipazioni
I proventi da partecipazione comprendono i dividendi distribuiti dalla controllata Bassetti Deutschland GmgH per
2.000 migliaia di Euro. I dividendi dell’esercizio precedente, pari a 5.000 migliaia di Euro, erano stati incassati
interamente dalla controllata Bassetti Deutschland G.m.b.H..
Come già evidenziato nella Nota 22 a seguito dell’abbandono di un debito verso fornitori il patrimonio netto della
controllata Mascioni USA al 31 dicembre 2024 risulta positivo. Di conseguenza si è provveduto al rilascio del
fondo rischi su partecipazioni che era stato stanziato negli esercizi precedenti a copertura del patrimonio negativo
della controllata.
A seguito di Impairment test effettuato sul valore delle partecipazioni delle Società controllate del Gruppo, si è
proceduto alla svalutazione della partecipazione in Bassetti Italia S.r.l. ed alla svalutazione della totalità del valore
della partecipazione in Basitalia S.r.l..
Nota 34
IMPOSTE SUL REDDITO
Al 31 dicembre 2024 non sono state rilevate imposte correnti.
Sono state rilevate variazioni delle imposte differite attive e/o passive considerando le differenze temporanee
che daranno luogo ad ammontari imponibili nella determinazione dell’utile imponibile (o della perdita fiscale) dei
futuri esercizi nei quali il valore contabile dell’attività o passività sarà recuperato o pagato.
Per le variazioni delle imposte anticipate e differite si rinvia alla Nota 21.
La differenza tra onere fiscale iscritto in bilancio e l’onere fiscale teorico è principalmente riferita all’utilizzo di
perdite fiscali portate a nuovo dalla Società, sulle quali nell’esercizio precedente non erano state attivate imposte
anticipate, e ai dividendi percepiti dalle controllate in regime di participation exemption.
Nota 35
DIVIDENDI
Relativamente all’esercizio 2024 non viene proposta nessuna distribuzione di dividendi.
177
Nota 36
RAPPORTI CON PARTI CORRELATE
Secondo quanto disposto dallo IAS 24 e dalla Delibera Consob 15519 del 27 luglio 2006, i rapporti intervenuti
nel corso del 2024, regolati a normali condizioni di mercato, condizioni equivalenti a quelle prevalenti in libere
transazioni tra parti indipendenti e riferiti principalmente al Gruppo Zucchi nel suo complesso, sono stati
evidenziati negli schemi di bilancio e nel rendiconto finanziario.
Di seguito si riporta una tabella di sintesi dell’incidenza delle operazioni con parti correlate sulla situazione
patrimoniale, sul risultato economico e sul rendiconto finanziario; si riporta inoltre una tabella di dettaglio dei
rapporti con le stesse.
Si rinvia a quanto contenuto nelle Note 5.2.1 relativamente al rischio di credito nei confronti delle parti correlate
ed a quanto esposto nella Relazione sulla gestione.
178
179
(in migliaia di Euro)
Società controllante
Zucchi S.p.A.
Astrance Capital S.A.
Società controllate
Descamps
Bassetti Schweiz
Bassetti Espanola
Bassetti Deutschland
Bassetti Italia
Zucchi S.A.
Ta Tria Epsilon
Basitalia
Mascioni USA
Società collegate
Intesa
Altre
Porthault
Totale
Totale voce
Incidenza percentuale
4.968
(6.117)
13.570
325
7.860
1.481
-
-
667,8%
33.178
-
(85)
1.232
1
0,0%
0,0%
Flusso di cassa
generato/assorbito dalle
attività operative
Flusso di cassa
generato/assorbito dalle
attività di finanziamento
Flusso di cassa
generato/assorbito dalle
attività di investimento
-
(12)
-
9.893
145
-
180
Nota 37
EVENTI ED OPERAZIONI SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI
Sulla base di quanto indicato dalla delibera Consob N.15519 del 27 luglio 2006 vengono riportati di seguito gli
effetti delle “Operazioni significative non ricorrenti” nell’esercizio 2024.
Isolando l’effetto della rilevazione dei proventi ed oneri non ricorrenti, il risultato operativo delle attività non
ricorrenti è il seguente:
Gli oneri non ricorrenti nel costo del venduto per circa 8,7 milioni di Euro riguardano la rivalorizzazione delle
giacenze di magazzino conseguente alla migrazione al nuovo sistema ERP, che ha comportato l'adozione di
nuovi criteri e parametri di valorizzazione più coerenti con l'effettiva movimentazione e obsolescenza dei beni,
senza che ciò rifletta una variazione nella consistenza fisica delle giacenze, oltre ad un accantonamento
straordinario al fondo svalutazione rimanenze ed i costi relativi al a spese legali per una causa in corso per 22
migliaia di Euro.
La voce “spese di vendita e distribuzione” si riferisce ai costi derivanti dalle spese di trasloco presso la nuova
sede di Vellezzo Bellini ed ai costi di inattività derivanti dalle operazioni di trasloco e dall’implementazione del
nuovo ERP informatico.
Le spese di pubblicità e promozione comprendono oneri non ricorrenti riferiti ad un contenzioso in corso.
I costi di struttura includono 66 migliaia di Euro per una causa in corso, 134 migliaia di Euro per accantonamenti
al fondo svalutazione crediti, 47 migliaia di Euro riferiti all’Imu relativa allo stabile dismesso di Rescaldina, 306
migliaia di Euro per spese di trasloco degli uffici nelle nuove sedi di Milano e Legnano e 160 migliaia di Euro per
spese legali relative a cause in corso.
Gli oneri non ricorrenti compresi nella voce “altri costi” si riferiscono per 45 migliaia di Euro ad incentivi all’esodo
pagati e per 150 migliaia di Euro ad accantonamenti per incentivi all’esodo legati all’uscita del personale.
Includono inoltre, 130 migliaia di Euro di spese legali riferite ad esercizi precedenti.
Si riportano di seguito gli effetti sui valori patrimoniali e sui flussi finanziari che le operazioni hanno avuto:
181
Nota 38
COMPENSI AGLI AMMINISTRATORI E AI SINDACI
Carica
ricoperta
Periodo 2024
per cui è stata
ricoperta la
carica
Scadenza
della carica
Emolumenti
per la carica
Benifici non
monetari
Premi
Altri
compensi
Compensi
incarichi in
altre società
del gruppo
Note
Joel David Benillouche
Presidente e
Amministratore
Delegato
1/1-31/12/2024 31/12/2024 275 270 400
Florian Gayet
Amministratore 1/1-31/12/2024 31/12/2024 20
Patrizia Polliotto
Amministratore 1/1-31/12/2024 31/12/2024 20 18
Didier Barsus
Amministratore 1/1-31/12/2024 31/12/2024 20
Elena Nembrini
Amministratore 1/1-31/12/2024 31/12/2024 20 10
Alessandro Musaio
Presidente
Collegio
sindacale
1/1-31/12/2024 31/12/2024 35
Gian Piero Balducci
Sindaco
effettivo
1/1-31/12/2024 31/12/2024 25
Annamaria Esposito Abate
Sindaco
effettivo
1/1-31/12/2024 31/12/2024 25
Non sono stati stipulati accordi tra la Società e gli amministratori che prevedono indennità in caso di dimissioni
o licenziamento senza giusta causa.
Nota 39
COMPENSI ALLA SOCIETA’ DI REVISIONE
182
Nota 40
OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI
Il bilancio dell’esercizio 2024 non riflette componenti di reddito e poste patrimoniali e finanziarie (positive e/o
negative) derivanti da eventi e operazioni atipiche e/o inusuali.
Nota 41
FATTI DI RILIEVO SUCCESSIVI AL 31 DICEMBRE 2024
Nel corso del 2025 e del primo semestre 2026 il Gruppo ha realizzato una serie di operazioni straordinarie volte
a ottimizzare la struttura finanziaria e patrimoniale, nello specifico ha sottoscritto un atto modificativo del
Contratto di Finanziamento con Illimity Bank S.p.A.: la Capogruppo in data 4 luglio 2025 ha sottoscritto una
modifica del Finanziamento concordando la concessione di una moratoria per la corresponsione delle rate di
quota capitale e interessi originariamente scadenzate alle date del 30 giugno 2025, 30 settembre 2025 e 31
dicembre 2025, per l’effetto posticipate alla scadenza del 31 marzo 2026.
La moratoria concessa riguardava una somma pari a circa Euro 2,7 milioni. Successivamente, per supportare il
percorso di riequilibrio operativo e finanziario previsto dal Piano Industriale approvato in data 4 giugno 2026, in
data 4 luglio 2026, la Capogruppo ha trasmesso a Illimity Bank S.p.A. una richiesta formale di waiver finalizzata,
tra l’altro, a ottenere dodici mesi di grazia sulle rate di rimborso in quota capitale e della quota interessi e,
precisamente, per il periodo dal 30 giugno 2026 al 30 giugno 2027 compresi, nonché una moratoria in relazione
al rispetto dei covenant finanziari previsti dal contratto di finanziamento, con l’obiettivo di migliorare la gestione
della liquidità a breve e medio termine.
Tra gli altri eventi avvenuti dopo la chiusura del 31 dicembre 2024 si segnala:
• Operazione di Sales and Leaseback: la Capogruppo in data 7 aprile 2026 ha realizzato un’operazione
di vendita e successivo noleggio dell’immobile ubicato a Cuggiono per un corrispettivo totale di Euro
9,45 milioni. L’operazione, già prevista nell’ambito delle azioni individuate dal management a supporto
del fabbisogno finanziario del Gruppo, ha generato un significativo afflusso di liquidità, funzionale al
sostegno del business aziendale. Contestualmente, la Capogruppo ha sottoscritto un contratto di
locazione per una durata di 24 anni, con possibilità di rinnovo per ulteriori 6 anni, salvo disdetta con
preavviso di 24 mesi, a fronte di un canone annuo pari a Euro 1.056.000,00.
• Nel corso del 2026 la Capogruppo ha concluso il rapporto di cessione di crediti con il precedente factor,
e ha stipulato un nuovo accordo di factoring con un diverso operatore, il quale ha messo a disposizione
una linea di credito per complessivi Euro 12 milioni, finalizzata a supportare il capitale circolante del
Gruppo. Nel frattempo è stato sottoscritto un piano di rientro con il precedente factor per un importo
complessivo di Euro 2,2 milioni. Alla data di redazione del presente bilancio sono state già versate rate
per un totale di Euro 0,8 milioni.
• Nel mese di aprile 2026 una società del Gruppo è stata oggetto di un’ispezione da parte della Guardia
di Finanza. Alla data di redazione del presente bilancio l’ispezione risulta conclusa e non sono emerse
situazioni critiche per il Gruppo.
Tali operazioni non sono considerate di carattere rilevante ai fini della redazione del bilancio consolidato in
quanto già contabilizzate o in corso di contabilizzazione nei futuri prospetti di bilancio.
183
Nota 42
ELENCO DELLE SOCIETA’ PARTECIPATE AL 31 DICEMBRE 2024
(in migliaia di Euro)
Descamps S.A.S. Euro 3.816 100,0 100,0
Parigi (Francia)
Descamps Monaco S.A.R.L. Euro 15 99,99 - 99,99 Descamps S.A.S.
Principato di Monaco
Basitalia S.r.l. Euro 120 100,0 100,0
Rescaldina (MI)
Bassetti Italia S.r.l. Euro 500 100,0 100,0
Rescaldina (MI)
Bassetti Schweiz AG Fr. Sv. 200 100,0 100,0
Lugano (Svizzera)
Bassetti Espanola S.A. Euro 299 100,0 100,0
Caldes de Montbui (Spagna)
Bassetti Deutschland G.m.b.H. Euro 200 100,0 100,0
Oberhaching (Germania)
Zucchi S.A. Euro 75 100,0 74,9 25,1 Bassetti Schweiz S.A.
Bruxelles (Belgio)
Ta Tria Epsilon Bianca S.A. Euro 800 100,0 100,0
Atene (Grecia)
Mascioni USA INC. $ USA 80 100,0 100,0
New York (USA)
indiretta tramite società
Capitale sociale (in
migliaia)
% di possesso in
consolidato al
31.12.2024
% di
partecipazione
diretta
(in migliaia di Euro)
Intesa S.r.l. Euro 22 24,5 24,5
Arconate (MI)
Capitale sociale (in
migliaia)
% di possesso in
consolidato al
31.12.2024
% di
partecipazione
diretta
indiretta tramite società
184
Nota 43
PROSPETTI RIEPILOGATIVI DEI DATI ESSENZIALI DEI BILANCI DELLA SOCIETA’ CHE ESERCITA
ATTIVITA’ DI DIREZIONE E COORDINAMENTO, DELLE SOCIETA’ CONTROLLATE E COLLEGATE
Si riportano di seguito i prospetti riepilogativi dei dati essenziali degli ultimi bilanci disponibili della società che
esercita attività di direzione e coordinamento, delle società controllate e collegate.
Stato patrimoniale società che esercita attività di direzione e coordinamento
società di direzione e
coordinamento
Attivo non
corrente
Attivo corrente Totale attivo
Patrimonio
netto
Passivo non
corrente
Passivo
corrente
Totale
passivo
(in migliaia di Euro)
Astrance Capital S.A.
3.785 11.483 15.268 1.613 12.873 782 15.268
Bilancio approvato al 31.12.2018
Stato patrimoniale controllate
Controllate
Attivo non
corrente
Attivo corrente Totale attivo
Patrimonio
netto
Passivo non
corrente
Passivo
corrente
Totale
passivo
(in migliaia di Euro)
Descamps S.A.S.
14.755 12.397 27.152 11.338 5.248 10.566 27.152
Descamps Monaco S.A.S.
40 506 546 386 - 160 546
Bassetti Schweiz AG
391 7.634 8.025 6.796 177 1.052 8.025
Bassetti Espanola S.A.
6 1.371 1.377 982 - 395 1.377
Bassetti Deutschland G.m.b.H.
381 8.728 9.109 3.293 481 5.335 9.109
Bassetti Italia
21.126 13.521 34.647 2.396 15.115 17.136 34.647
Zucchi S.A.
- 52 52 38 - 14 52
Ta Tria Epsilon Bianca S.A.
- 13 13 6 - 7 13
Basitalia S.r.l.
2.917 4.705 7.622 (1.639) 2.180 7.081 7.622
Mascioni USA Inc.
- 56 56 49 - 7 56
Stato patrimoniale collegate
Collegate
Attivo non
corrente
Attivo corrente Totale attivo
Patrimonio
netto
Passivo non
corrente
Passivo
corrente
Totale
passivo
(in migliaia di Euro)
Intesa S.r.l. (*)
2.505 4.711 7.216 1.590 3.065 2.561 7.216
(*) Ultimo bilancio approvato al 31.12.2023
Conto economico società di direzione e coordinamento
società di direzione e
coordinamento
Vendite nette
Costi
operativi
(Altri ricavi) e
costi
Imposte
Utile (perdita)
netti
(in migliaia di Euro)
Astrance Capital S.A.
- 233 (361) 44 84
Bilancio approvato al 31.12.2018
185
Conto economico controllate
Controllate Vendite nette
Costo del
venduto
Spese di
vendita
Costi di
pubblicità e
promozione
Costi di
struttura
(Ricavi) e
costi gest.
accessoria
(Proventi) e
oneri finanz. e
partecip.
Imposte
Utile (perdita)
netti
(in migliaia di Euro)
Descamps S.A.S.
29.477 9.370 16.070 283 4.378 (13) 13 - (624)
Descamps Monaco S.A.S.
670 232 264 - 9 118 - - 47
Bassetti Schweiz AG
4.459 1.334 1.901 48 585 81 (148) 151 507
Bassetti Espanola S.A.
720 367 177 - 184 - (43) - 35
Bassetti Deutschland G.m.b.H.
15.365 6.844 3.791 417 2.381 (297) (86) 614 1.701
Bassetti Italia S.r.l.
32.056 13.797 18.005 - 519 (244) 624 49 (694)
Ta Tria Epsilon Bianca S.A.
- - - - 1 (12) - - 11
Zucchi S.A.
- - - - - - - - -
Basitalia S.r.l.
1.248 1.073 841 - 1.203 (422) 67 - (1.514)
Mascioni USA Inc.
- - - - - (458) - - 458
Conto economico collegate
Collegate Vendite nette
(Altre ricavi) e
altri costi
Costi della
produzione
(Proventi) e
oneri
finanziari
Rettifiche di
valore attività
finanziarie
(Proventi) e
oneri
straordinari
Imposte
Utile (perdita)
netti
(in migliaia di Euro)
Intesa S.r.l. (*)
4.529 - 4.348 123 - - 9 49
(*) Ultimo bilancio approvato al 31.12.2023
Per ulteriori informazioni sulle parti correlate si rinvia a quanto già detto nella Relazione sulla Gestione al 31
dicembre 2024.
DESTINAZIONE DEL RISULTATO D'ESERCIZIO
Il Consiglio di Amministrazione propone all'Assemblea dei Soci di riportare a nuovo la perdita d'esercizio, pari a
Euro 15.393 migliaia, dando atto che la stessa risulta interamente coperta dalle riserve disponibili iscritte a
patrimonio netto.
Rescaldina, 31 luglio 2026
Il Consiglio di Amministrazione
186
Attestazione al bilancio d’esercizio
ai sensi dell'art. 81-ter del Regolamento CONSOB n° 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche ed integrazioni
I sottoscritti Joel David Benillouche, in qualità di Presidente e Amministratore Delegato, e Giancarlo Veltroni,
in qualità di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari della Vincenzo Zucchi S.p.A.,
attestano tenuto conto di quanto previsto dall'art.154-bis, commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998,
n° 58:
▪ l'adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell'impresa e
▪ l'effettiva applicazione
delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio d'esercizio nel corso dell'esercizio
2024.
La valutazione dell’adeguatezza delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio
d’esercizio al 31 dicembre 2024 è basata su di un processo definito da Vincenzo Zucchi S.p.A. in coerenza
con il modello Internal Control-Integrated Framework, emanato dal Commitee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (CoSO), che rappresenta un framework di riferimento generalmente accettato a
livello internazionale.
Si attesta, inoltre, che il bilancio d’esercizio:
a) corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
b) redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall'Unione Europea
nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell'art. 9 del D.Lgs. 38/2005;
c) è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale, economica
e finanziaria dell’Emittente.
187
31 luglio 2026
/f/ Joel David Benillouche /f/ Giancarlo Veltroni
Il Presidente e Amministratore Delegato Il Dirigente Preposto
Joel David Benillouche Giancarlo Veltroni
Sommario
Rendicontazione di sostenibilità .................................................................................................................... 188
1. Informativa generale ............................................................................................................................. 188
1.1. Criteri di redazione ....................................................................................................................... 188
1.2. Governance della sostenibilità ..................................................................................................... 192
1.3. Strategia e modello di business ................................................................................................... 200
1.4. Gestione degli impatti - rischi - opportunità .................................................................................. 212
2. Tematiche ambientali ............................................................................................................................ 216
2.1. Cambiamenti climatici .................................................................................................................. 216
2.2. Uso delle risorse ed economia circolare ...................................................................................... 229
2.3. Tassonomia Europea Gruppo Zucchi ........................................................................................... 234
3. Tematiche sociali ................................................................................................................................... 244
3.1. Forza lavoro propria ..................................................................................................................... 244
3.2. Lavoratori nella catena del valore ................................................................................................ 259
3.3. Consumatori e utilizzatori finali .................................................................................................... 264
4. Tematiche di governance ...................................................................................................................... 270
4.1. Condotta delle imprese ................................................................................................................ 270
5. Allegato 1 – Indice dei contenuti ESRS ................................................................................................ 277
6. Allegato 2 – Indice atti legislativi dell’Unione Europea ......................................................................... 280
188
Rendicontazione di sostenibilità
Informativa generale
Criteri di redazione
ESRS Standards
ESRS 2 BP-1, BP-2
Criteri generali di redazione
Il presente documento rappresenta la Rendicontazione consolidata di sostenibilità 2024 (di seguito anche “la
Rendicontazione”) del Gruppo Zucchi (di seguito anche “Zucchi” o “il Gruppo”), redatta in conformità al Decreto
Legislativo 125/2024, emanato in attuazione della Direttiva 2022/2464/EU (“Corporate Sustainability Reporting
Directive”) e alle richieste dell’articolo 8 del Regolamento UE 2020/852 del Parlamento Europeo e del Consiglio
e relativi Regolamenti delegati.
Il documento è stato redatto su base consolidata. Questo rapporto è il primo redatto in conformità agli standard
ESRS, in sostituzione del precedente Rapporto Integrato, redatto secondo gli standard GRI.
Durante la preparazione della rendicontazione di Sostenibilità, non è stata utilizzata l’opzione di omettere le
informazioni relative al know-how, alla proprietà intellettuale o ai risultati dell’innovazione.
Ai sensi di quanto previsto dall’articolo 19a (3) della Direttiva 2013/34/UE, come modificata dalla Direttiva (UE)
2022/2464 (CSRD), si segnala che il Gruppo non ha fatto ricorso ad alcuna esenzione dall’obbligo di
informativa. Nessuna delle informazioni previste dalla normativa è stata omessa per ragioni di riservatezza
commerciale o industriale.
Perimetro di rendicontazione
Il perimetro della Rendicontazione di sostenibilità coincide con quello del Bilancio d'esercizio finanziario,
redatto adottando un approccio basato sul controllo operativo.
In coerenza con tale impostazione, tutte le entità giuridiche consolidate integralmente nel bilancio consolidato
sono state inizialmente considerate ai fini della definizione del perimetro di rendicontazione della sostenibilità.
A seguito di un'analisi, è stato tuttavia valutato che alcune società non risultano significative ai fini della
presente Rendicontazione di sostenibilità.
Il perimetro di rendicontazione comprende pertanto la Capogruppo Vincenzo Zucchi S.p.A. e le principali
società controllate operative che svolgono attività commerciali, ossia Bassetti Italia, Basitalia, Descamps
(inclusa la sede di Monaco), Bassetti Española S.A. (Spagna), Bassetti Deutschland GmbH (Germania) e
Bassetti Schweiz AG (Svizzera).
Sono invece escluse dal perimetro Zucchi S.A., Ta Tria Epsilon Bianca S.A. e Mascioni USA Inc., in quanto
società inattive nel corso dell'esercizio 2024 e, pertanto, non rilevanti ai fini della rendicontazione. Tali società
non generano dati o indicatori di sostenibilità e beneficiano inoltre dell'esenzione dalla predisposizione della
propria rendicontazione di sostenibilità prevista dalla Direttiva 2013/34/UE. La società Intesa S.r.l. non è
inriclusa nel perimetro della presente Rendicontazione in quanto non è soggetta al controllo diretto di Vincenzo
Zucchi S.p.A.
189
La catena del valore
La rendicontazione di sostenibilità di Zucchi copre l’intera catena del valore, analizzando gli impatti, i rischi e
le opportunità a monte, a valle e nelle operazioni aziendali dirette. Per quanto riguarda la rendicontazione
dell’esercizio 2024:
• A monte, il perimetro analizzato comprende i fornitori di primo livello (Tier 1), ovvero quelli direttamente
coinvolti nell’assemblaggio e nella produzione dei prodotti Zucchi, con attenzione alle condizioni di
lavoro, agli standard ambientali e alla conformità contrattuale.
• A valle, l'analisi considera la distribuzione, il consumo e il fine vita dei prodotti, con focus su pratiche
di economia circolare e impatti ESG legati alla gestione del prodotto dopo l’uso. Nell’analisi della filiera
a valle sono stati presi in considerazione benchmark di settore e le valutazioni del rischio a livello
aggregato.
L’approccio adottato si basa sulle informazioni disponibili e sarà progressivamente ampliato nelle future
rendicontazioni per garantire una visione più dettagliata della value chain.
Informativa relativa ad aspetti specifici
Orizzonti temporali - La definizione degli orizzonti temporali applicata da Zucchi nel presente report è in linea
con quella riportata nella sezione 6.4 dell'ESRS 1 Prescrizioni Generali. Gli stessi orizzonti temporali sono
così delineati:
• Breve termine: 1 anno (pari al periodo di riferimento del bilancio)
• Medio termine: 1-5 anni
• Lungo termine: > 5 anni
Stime riguardanti la catena del valore - Per quanto riguarda la tipologia di dati inseriti nel report, secondo lo
standard ESRS 1 è necessario includere i dati quantitativi della catena del valore solo per alcune metriche.
All’interno della value chain sono state utilizzate delle stime per le informazioni riguardanti i fornitori upstream
non facenti parte del livello tier 1. Quando non è possibile raccogliere informazioni primarie, dopo aver
compiuto sforzi ragionevoli, tali informazioni devono essere stimate, utilizzando proxy, dati di settore e altre
informazioni provenienti da fonti indirette. I dati e le ipotesi utilizzati per la redazione del bilancio di sostenibilità
sono coerenti con i corrispondenti dati e ipotesi finanziarie utilizzati nel bilancio consolidato del Gruppo.
Cause di incertezza nelle stime e nei risultati - Il processo di rendicontazione dei dati sulle performance
ESG di alcune tematiche richiede il ricorso a stime da parte degli Amministratori. Le stime sono formulate sulla
base dell'esperienza storica, di primarie ed autorevoli fonti esterne e mediante il ricorso a specialisti e
consulenti esterni, nonché sulla base di altre informazioni, ritenute ragionevoli nelle circostanze. L’eventuale
utilizzo di stime e le metodologie adottate sono richiamati nei paragrafi di rendicontazione delle tematiche
rilevanti, ai quali si rinvia per il relativo approfondimento.
Bassetti Italia Srl 100%
Bassetti Espanola
S.A.
100% Descamps 100%
Basitalia Srl 100%
Bassetti
Deutschland
100%
Descamps
Monaco
100%
BassettiSchweitz
A.G.
100%
VINCENZO ZUCHI S.P.A
190
Le metriche quantitative oggetto di incertezza nelle stime e nei risultati si riferiscono in particolare alle seguenti
tematiche e ambiti di rendicontazione:
Principali tematiche / ambiti di
rendicontazione soggetti a stime
(dati quantitativi)
Descrizione e impatto
ESRS E1 – Energia
• Parte dei consumi energetici della Società Bassetti Deutschland sono stati
stimati sulla base dei consumi dell’anno 2023 e sulla base degli stabili del
Gruppo di simile metratura, mentre parte dei consumi della Società
Bassetti Schweitz sono stati stimati sulla base dei dati disponibili, non
comprendenti l’intero anno di rendicontazione.
• Parte dei consumi di diesel e benzina per autoveicoli delle Società
Vincenzo Zucchi S.p.A. e Descamps sono stati stimati, in quanto presente
solo l’importo economico sostenuto, senza il corrispondente quantitativo di
carburante acquistato.
ESRS E5 – Materiali in entrata
Le quantità di materiali acquistati dal Gruppo sono state stimate dal Gruppo a partire
dalla metratura o dalla tipologia del prodotto stesso.
ESRS E5 – Rifiuti
La maggior parte delle quantità dei rifiuti prodotti dal Gruppo sono state stimate
Modifiche nella redazione e nella presentazione delle informazioni - Trattandosi della prima
Rendicontazione di sostenibilità secondo standard ESRS del Gruppo Zucchi, non si è reso necessario alcun
ricalcolo o riesposizione (restatement) dei dati quantitativi. A partire dai prossimi esercizi, eventuali correzioni
dovuti a errori, cambiamenti nelle metodologie di misurazione o variazioni nella natura dell'attività saranno
opportunamente evidenziate nei relativi capitoli e paragrafi, con l’indicazione dei criteri adottati e degli effetti
sui dati.
Informative richieste da altre normative o da disposizioni in materia di rendicontazione di sostenibilità
- Le informative integrative rispetto a quanto prescritto dagli ESRS, richieste da altre normative contenenti
obblighi di comunicazione di informazioni sulla sostenibilità o da disposizioni in materia di sostenibilità,
vengono riportate nei capitoli e paragrafi inerenti le specifiche tematiche. L'elenco delle informazioni prescritte
da un elemento d'informazione derivante da altre normative dell'UE, contenute nell'appendice B dell'ESRS 2,
è riportato nell'Allegato 2 – Indice atti legislativi dell’Unione Europea.
Inclusione mediante riferimento - La tabella seguente fornisce l’elenco delle informative ESRS che sono
state inserite nella Rendicontazione di sostenibilità per riferimento (Incorporation by reference) e collocate in
una diversa sezione della Relazione sulla gestione / Bilancio di esercizio o consolidato del Gruppo Zucchi.
Informativa
(Disclosure Requirement)
Elemento informativo
Paragrafo
ESRS xx
ESRS xx DR xx
Uso di disposizioni transitorie in conformità dell'appendice C dell'ESRS 1 – In conformità all'appendice
C ESRS 1, il Gruppo Zucchi si è avvalso di disposizioni transitorie per la quantificazione degli effetti finanziari
attesi derivanti da rischi e opportunità legati al clima (obbligo di informativa E1-9) e all'uso delle risorse e
all'economia circolare (obbligo di informativa E5-6).
Azioni intraprese - In applicazione del principio di proporzionalità, l’organizzazione ha adottato una soglia
quantitativa pari allo 0,5% del fatturato annuo del 2023 (pari a circa 500.000€) per la rendicontazione delle
azioni intraprese in risposta alle tematiche materiali. Le azioni che non superano tale soglia non sono state
oggetto di disclosure nel presente documento, in quanto considerate non significative ai fini della
191
rappresentazione complessiva degli impatti. Tale scelta è coerente con quanto previsto dall’ESRS 1 (par. 25)
e dalla Materiality Assessment Guidance pubblicata da EFRAG, e risponde all’obiettivo di garantire una
comunicazione chiara, proporzionata e focalizzata sugli impatti rilevanti.
192
Governance della sostenibilità
Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
ESRS Standards
ESRS 2 GOV-1
Il modello di governance adottato da Vincenzo Zucchi S.p.A. mostra un’adesione sostanziale ai principi
delineati dal Codice di Corporate Governance di Borsa Italiana, garantendo funzionalità organizzativa,
vigilanza efficace e integrazione dei temi ESG. Le prassi adottate – dalla composizione del CdA alla gestione
dei rischi – sono coerenti con le aspettative normative e con le best practice e con gli indirizzi in materia di
condotta responsabile d’impresa, etica e integrità.
Il Ruolo del Consiglio di Amministrazione
Il Codice di Corporate Governance (di seguito il "Codice") attribuisce al Consiglio di Amministrazione (CdA) la
responsabilità primaria nella definizione delle strategie e nella supervisione della gestione della Società, con
l'obiettivo di promuoverne il successo sostenibile (art. 1). In coerenza con tali principi, il sistema di governance
di Vincenzo Zucchi S.p.A. attribuisce al Consiglio di Amministrazione un ruolo centrale nell'indirizzo strategico,
nella supervisione dei principali rischi aziendali, nel presidio della conformità normativa e nella vigilanza sulle
tematiche di sostenibilità. Tale impostazione assicura un processo decisionale fondato su principi di
trasparenza, integrità e responsabilità, favorendo la creazione di valore nel lungo periodo.
Con riferimento alla composizione degli organi di amministrazione e controllo, la Società adotta criteri volti a
promuovere la diversità del Consiglio di Amministrazione e del Collegio Sindacale, in linea con le
raccomandazioni del Codice di Corporate Governance. In particolare, nella composizione degli organi sociali
vengono considerati, tra gli altri, il bilanciamento di genere, la diversità anagrafica e la complementarità delle
competenze professionali e delle esperienze. La politica di diversità del Consiglio di Amministrazione è
recepita anche nello Statuto sociale. In particolare, l'articolo 14 prevede che "le liste che presentano un numero
di candidati pari o superiore a tre devono includere candidati di genere diverso, secondo quanto previsto
nell'avviso di convocazione dell'assemblea, in modo da consentire una composizione del Consiglio di
Amministrazione nel rispetto della normativa vigente in materia di equilibrio tra i generi". Tale previsione
statutaria è conforme a quanto disposto dall'art. 147-ter, comma 1-ter, del Testo Unico della Finanza (TUF),
che disciplina il rispetto dell'equilibrio tra i generi nella composizione degli organi di amministrazione delle
società quotate.
Composizione e diversità del CdA
Viene di seguito riportata la composizione del Consiglio di Amministrazione alla data del 31/12/2024
Membro del CdA
Inizio carica
Ruolo
Elena Nembrini
22/09/2020
Consigliere indipendente
Didier Barsus
26/06/2019
Consigliere indipendente
Patrizia Polliotto
26/05/2016
Consigliere indipendente
Joel David Benillouche
26/05/2016
Presidente e Amministratore
Delegato
Florian Gayet
26/05/2016
Consigliere
L’efficacia del CdA dipende anche dalla sua composizione. Il Codice (Art. 2) raccomanda che siano presenti
competenze diversificate, un’adeguata rappresentanza di genere e una quota significativa di amministratori
indipendenti. Zucchi si è dotata di un consiglio composto da cinque membri, con una rappresentanza femminile
del 40% e una presenza di membri indipendenti pari al 60% (secondo il Codice di Autodisciplina, anche ai
sensi dell’art 147.ter, comma 4 del TUF). Le professionalità presenti coprono ambiti strategici come tessile,
sostenibilità e mercati internazionali, assicurando una governance solida e multidisciplinare. Questa
configurazione riflette le buone pratiche raccomandate per una leadership consapevole ed efficace. Risulta
inoltre che il consiglio sia composto al 80% da membri non esecutivi.
Consiglio di Amministrazione - diversità
193
Donne
Uomini
Totale
Nr 2
40%
Nr 3
60%
Nr 5
100%
Minori di 30 anni
Tra 30 e 50 anni
Maggiori di 50 anni
Nr -
-%
Nr 1
20%
Nr 4
80%
Indipendenti
Non indipendenti
Totale
Nr 3
60%
Nr 2
40%
Nr 5
100%
Esecutivi
Non esecutivi
Totale
Nr 1
20%
Nr 4
80%
Nr 5
100%
Negli organi di amministrazione, direzione e controllo della Società non sono presenti rappresentanti dei
dipendenti o degli altri lavoratori. La Società promuove comunque forme di dialogo e coinvolgimento dei propri
dipendenti attraverso gli ordinari canali di comunicazione e confronto aziendale.
Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità
Il Codice di Corporate Governance prevede che il Consiglio di Amministrazione possa avvalersi di comitati con
funzioni istruttorie, consultive e propositive, al fine di supportarne le valutazioni e le decisioni nelle materie di
competenza (art. 6). In tale contesto si inserisce il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità di Vincenzo Zucchi
S.p.A., che assiste il Consiglio nell'attività di gestione dei rischi, inclusi quelli connessi alle tematiche
ambientali, sociali e di governance (ESG).
Nello svolgimento delle proprie attività, il Comitato riceve periodicamente informazioni dalle competenti
funzioni aziendali, tra cui la funzione Compliance, e contribuisce all’integrazione delle politiche di sostenibilità
nel modello di business. Il Comitato Controllo e Sostenibilità svolge un ruolo consultivo e propositivo,
monitorando:
• l'adeguatezza e l'efficacia delle politiche e delle procedure interne in materia di etica, integrità,
prevenzione della corruzione, tutela dei diritti umani e conformità alle disposizioni normative
applicabili;
• l'integrazione delle tematiche ESG e della condotta d'impresa nel sistema di Enterprise Risk
Management (ERM);
• la coerenza tra i principi di condotta adottati dal Gruppo e le relative prassi operative.
Le responsabilità attribuite ai diversi organi sono disciplinate dal Codice di Corporate Governance, dallo
Statuto sociale, dai regolamenti interni degli organi societari e dalle politiche aziendali in materia di
governance, controllo interno e sostenibilità.
Il Consiglio di Amministrazione ha pertanto attribuito al Comitato il compito di supportarne le valutazioni e le
decisioni nelle materie di propria competenza, assicurando un presidio qualificato e continuativo sui rischi
finanziari e non finanziari, nonché sull'integrazione dei fattori ESG nella strategia e nei processi aziendali, in
coerenza con le raccomandazioni del Codice di Corporate Governance.
A conferma dell'impegno del Gruppo nell'integrazione della sostenibilità nel proprio modello di business, il
Consiglio di Amministrazione ha approvato il primo Piano ESG del Gruppo. Il Piano individua una serie di
iniziative strategiche finalizzate a ridurre progressivamente l'impronta ambientale dell'organizzazione e a
promuovere modelli di business più sostenibili. Tra le principali azioni previste figurano:
• lo sviluppo di una capsule collection tessile realizzata con materiali riciclati;
• lo studio di soluzioni alternative al packaging tradizionale;
• la predisposizione di un Manifesto della sostenibilità;
• l'allineamento dei prodotti destinati al mercato francese ai requisiti della normativa AGEC;
• l'incremento della quota di riciclo degli scarti di produzione presso lo stabilimento di Cuggiono.
Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e il Consiglio di Amministrazione monitorano periodicamente lo
stato di attuazione del Piano ESG e il conseguimento degli obiettivi di sostenibilità, sulla base delle
informazioni e degli aggiornamenti forniti dalle funzioni aziendali competenti.
194
Il Comitato e il Consiglio di Amministrazione supervisionano altresì il processo di predisposizione della
Rendicontazione di sostenibilità, verificandone la coerenza con la strategia aziendale, con gli impatti, i rischi e
le opportunità materiali individuati dal Gruppo e con i requisiti previsti dagli European Sustainability Reporting
Standards (ESRS).
Nell'ambito del modello di amministrazione e controllo tradizionale adottato dalla Società, il Collegio Sindacale
svolge le funzioni di vigilanza previste dalla normativa vigente, verificando il rispetto della legge e dello Statuto,
l'adeguatezza dell'assetto organizzativo, amministrativo e contabile, nonché l'efficacia del sistema di controllo
interno e di gestione dei rischi. Composto da tre membri e costituito nel rispetto della normativa in materia di
equilibrio tra i generi, il Collegio Sindacale opera in coordinamento con il Comitato Controllo, Rischi e
Sostenibilità, contribuendo al rafforzamento del sistema di governance e alla tutela degli interessi degli
stakeholder.
Dovere di diligenza e presidio dei rischi ESG
Il Codice di Corporate Governance (artt. 1 e 6) attribuisce al Consiglio di Amministrazione la responsabilità di
vigilare sull'efficacia del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, inclusi quelli connessi alle
tematiche ambientali, sociali e di governance (ESG). La Governance del gruppo Zucchi dimostra un approccio
maturo e sistemico attraverso un sistema integrato di gestione dei rischi ESG. Le funzioni di Compliance e
Audit Interno hanno ruoli ben definiti e sono coinvolte nella prevenzione, nel monitoraggio e nella gestione
degli impatti ambientali, sociali e di governance.
La Funzione Compliance supporta la Società nell’integrare nella propria operatività i profili normativi e di
conformità etica. Riporta direttamente al Chief Financial Officer (CFO), assicurando un canale di
comunicazione costante verso il vertice aziendale e il Comitato Controllo e Sostenibilità.
Le attività di Compliance sono coordinate dal Chief Financial Officer (CFO), che assicura il flusso informativo
verso il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e, per il tramite di quest'ultimo, verso il Consiglio di
Amministrazione, garantendo un’efficace presidio delle tematiche ESG e dei relativi rischi.
Il Comitato Controllo e Sostenibilità si avvale di una società di consulenza che fornisce supporto specialistico
in materia di sostenibilità e governance, contribuendo alle attività di valutazione e monitoraggio delle pratiche
di condotta responsabile.
Nel complesso, tali assetti garantiscono una chiara attribuzione di ruoli e responsabilità in materia di condotta
d’impresa, assicurando il presidio continuo dei temi di etica, legalità e responsabilità sociale all’interno della
struttura di governance.
Il Consiglio, supportato dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, assicura la piena coerenza tra
l’operatività aziendale e gli standard del Codice, rafforzando la responsabilità interna lungo tutta la catena di
valore.
Le politiche aziendali in materia di governance e controllo includono prassi specifiche per l'identificazione, la
valutazione e la gestione dei rischi, comprese le tematiche di sostenibilità. Queste politiche sono regolarmente
aggiornate per allinearsi alle normative vigenti e agli obiettivi strategici del Gruppo.
Competenze in materia di sostenibilità degli organi di amministrazione, direzione e
controllo
La composizione del Consiglio di Amministrazione evidenzia un equilibrio tra competenze giuridiche,
economico-finanziarie e di governance societaria, con la presenza di esperienze specifiche in ambito ESG.
Alcuni componenti hanno maturato un solido background nella gestione di società quotate e nella Corporate
Governance, ricoprendo incarichi in comitati di controllo interno e sostenibilità, organismi di vigilanza e
nell’elaborazione di modelli 231. Sono inoltre presenti consolidate esperienze in diritto societario, diritto
195
internazionale e fiscale, fiscalità d’impresa e tassazione internazionale, unitamente a una prospettiva
internazionale derivante da incarichi in gruppi multinazionali e attività di investment banking e private equity.
Il Comitato Controllo Interno e Sostenibilità integra competenze giuridiche e di governance con quelle relative
alla sostenibilità e alla gestione dei rischi, grazie anche a precedenti esperienze in comitati ESG e in fondazioni
e società orientate all’adozione di criteri di responsabilità sociale e ambientale.
Il Collegio Sindacale apporta un contributo tecnico e accademico di rilievo, unendo l’esperienza professionale
di dottori commercialisti e revisori legali con ruoli di docenza universitaria in materia di bilancio, crisi d’impresa
e piani di risanamento. Alcuni membri hanno sviluppato specifiche competenze ESG in qualità di sindaci
effettivi di società obbligate alla rendicontazione di sostenibilità e nella vigilanza su SGR finanziarie.
Quanto alla formazione, si rileva la presenza di percorsi specialistici dedicati alla consulenza sulla sostenibilità
(tra cui un corso di alta formazione di 200 ore), unitamente a un aggiornamento costante attraverso incarichi
professionali, attività accademiche e partecipazione a convegni in materia fiscale, societaria e di governance.
Non è stata tuttavia prevista, nel corso del 2024, una formazione specificamente dedicata e coordinata
dall’impresa, sebbene ciascun membro abbia provveduto autonomamente a svolgere attività di aggiornamento
su tematiche ESG coerenti con il proprio profilo professionale.
Il Gruppo Zucchi ritiene le competenze attualmente disponibili coerenti con gli impatti, rischi e opportunità
materiali (IROs) identificati nell’ambito dell’approccio di doppia rilevanza. Le competenze disponibili risultano
funzionali alla supervisione degli impatti, dei rischi e delle opportunità materiali individuati attraverso il processo
di doppia rilevanza, con particolare riferimento ai temi di cambiamento climatico, economia circolare, diritti
umani, gestione della catena di fornitura, governance e conformità normativa. Tale supporto sarà mantenuto
in modo continuativo al fine di assicurare che le competenze degli organi di governance rimangano allineate
all’evoluzione del contesto operativo e alle priorità aziendali in materia di sostenibilità.
Al momento non sono previsti percorsi formali di rafforzamento delle competenze in capo agli organi di
amministrazione e controllo; eventuali interventi di sviluppo saranno valutati in futuro sulla base delle esigenze
che emergeranno dall’analisi delle competenze disponibili e dai risultati del processo di doppia rilevanza.
Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo
dell’impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate
ESRS Standards
ESRS 2 GOV-2
Gli organi di amministrazione, gestione e controllo vengono periodicamente informati sugli impatti, i rischi e le
opportunità rilevanti, sullo stato di attuazione delle attività di identificazione, valutazione e gestione degli
impatti, dei rischi e delle opportunità di sostenibilità, nonché sui risultati e sull’efficacia delle politiche, delle
azioni, delle metriche e degli obiettivi adottati per affrontarli. Tali informazioni vengono condivise attraverso
incontri periodici durante i quali la società ACBC a supporto della Funzione Compliance e Sostenibilità fornisce
aggiornamenti dettagliati al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità riguardo le questioni di sostenibilità, i cui
esiti vengono successivamente portati all'attenzione del Consiglio di Amministrazione.
Gli organi di amministrazione si riuniscono con cadenza almeno trimestrale al fine di esaminare lo stato di
avanzamento delle attività aziendali e delle principali iniziative strategiche.
Nel corso del 2024, gli organi di amministrazione hanno esaminato periodicamente le principali tematiche di
sostenibilità, monitorando lo stato di avanzamento dei progetti ESG e la gestione dei rischi identificati
nell'ambito della Dichiarazione Non Finanziaria (DNF).
A partire dall'esercizio 2025, a seguito dell'implementazione del processo di doppia rilevanza, le attività di
supervisione saranno progressivamente orientate anche al monitoraggio degli impatti, dei rischi e delle
196
opportunità (IRO) materiali individuati e della loro integrazione nella strategia aziendale, nei processi
decisionali e nel sistema di controllo interno.
Nel corso del periodo di riferimento, il Consiglio di Amministrazione e il Comitato Controllo, Rischi e
Sostenibilità hanno affrontato, tra le altre, le seguenti tematiche di sostenibilità:
• monitoraggio dello stato di avanzamento del Piano ESG;
• predisposizione della Rendicontazione di sostenibilità e relativo processo di approvazione;
• monitoraggio dei rischi ambientali, sociali e di governance identificati;
• sviluppo delle principali iniziative di sostenibilità, tra cui i progetti di economia circolare e riduzione
dell'impatto ambientale;
• evoluzione del quadro normativo nazionale ed europeo in materia di sostenibilità.
Per maggiori informazioni relative alla composizione della Funzione Sostenibilità si faccia riferimento al
paragrafo Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo.
Gli organi di amministrazione, direzione e controllo tengono in considerazione gli impatti, i rischi e le
opportunità nell’ambito del monitoraggio e della supervisione della strategia aziendale, attuando le seguenti
attività chiave:
• Un monitoraggio periodico delle operazioni aziendali, al fine di garantire il rispetto degli obiettivi
strategici.
• La valutazione del rischio secondo il principio della doppia rilevanza, per identificare e gestire i rischi
e le opportunità derivanti da fattori ambientali, sociali e di governance.
• La verifica delle attività aziendali in conformità con le normative vigenti, per assicurare la piena
aderenza alle leggi e regolamenti applicabili.
• L’integrazione progressiva degli Indicatori di Performance ESG nel sistema di valutazione del piano
MBO, per incentivare l’allineamento con gli obiettivi di sostenibilità.
• L’approvazione della Rendicontazione di Sostenibilità, all’interno della procedura di reporting definita
dal Gruppo, per garantire la trasparenza e l’affidabilità delle informazioni divulgate.
Si evidenzia che, per l’anno 2024, il processo strutturato di definizione e approvazione dei target di sostenibilità
non è ancora pienamente operativo. Attualmente gli obiettivi vengono monitorati con riferimento ad azioni e/o
progetti già in essere, ma la formalizzazione di un processo organico di target setting, comprensivo di metriche
quantitative, benchmark settoriali e scenari di lungo periodo, sarà introdotta progressivamente a partire
dall’esercizio 2025, in coerenza con l’adozione della doppia rilevanza ed in seguito ad un’analisi più
approfondita dei processi aziendali.
In tale ambito, il senior executive management avrà il compito di tradurre le linee guida strategiche approvate
dal Consiglio di Amministrazione in KPI operativi e piani di azione pluriennali, con chiara attribuzione delle
responsabilità alle diverse funzioni aziendali. A supporto di tale attività, verranno implementati processi di
reporting e dashboard di monitoraggio, finalizzati a fornire agli organi di governo aziendale una visione
costante dell’avanzamento, degli scostamenti e delle eventuali azioni correttive. Tali evoluzioni garantiranno,
a partire dai prossimi esercizi, un rafforzamento dei meccanismi di supervisione e controllo sugli obiettivi di
sostenibilità e una maggiore trasparenza verso gli stakeholder.
Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
ESRS Standards
ESRS 2 GOV-3
Zucchi predispone annualmente la Relazione sulla politica in materia di remunerazione dei componenti degli
organi di amministrazione, dei direttori generali, dei dirigenti con responsabilità strategiche e, fermo restando
quanto previsto dall'art. 2402 del Codice Civile, dei componenti degli organi di controllo. La politica di
remunerazione è definita attraverso un processo che coinvolge il Comitato per la Remunerazione, il Consiglio
di Amministrazione e l'Assemblea degli Azionisti. In particolare, il Comitato per la Remunerazione formula
197
proposte e valuta periodicamente l'adeguatezza e la coerenza della politica, il Consiglio di Amministrazione la
approva e la aggiorna annualmente, mentre l'Assemblea esprime il proprio voto sulla relativa Relazione ai
sensi della normativa vigente.
La politica di remunerazione prevede, per l'Amministratore Delegato, una componente fissa e una componente
variabile annuale, quest'ultima finalizzata ad allineare la remunerazione al raggiungimento degli obiettivi
strategici della Società e coerente con la politica di gestione dei rischi e con la creazione di valore nel medio-
lungo periodo. La componente variabile è correlata prevalentemente al conseguimento di obiettivi economico-
finanziari, rappresentati dal raggiungimento di specifici target di EBITDA consolidato e Posizione Finanziaria
Netta, nonché, in misura limitata, allo sviluppo di progetti in ambito ambientale, sociale e di governance (ESG).
Alla data di redazione della presente Rendicontazione di sostenibilità, la Società non ha definito obiettivi
climatici specifici né target di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra ai sensi dell'ESRS E1-4. Di
conseguenza, la politica di remunerazione non prevede componenti variabili direttamente collegate al
raggiungimento di specifici obiettivi o indicatori di performance climatica.
Con riferimento agli obiettivi di sostenibilità, il sistema incentivante dell'Amministratore Delegato prevede che
una quota pari al 5% della componente variabile massima sia subordinata allo sviluppo dei progetti ESG
approvati dal Consiglio di Amministrazione, con riconoscimento del relativo bonus subordinato al
raggiungimento di almeno il 90% dei progetti previsti. Tali obiettivi costituiscono uno dei parametri utilizzati per
la determinazione della remunerazione variabile, pur non essendo attualmente collegati a specifiche metriche
o target di performance climatica.
Zucchi si riserva di valutare, nell'ambito della progressiva evoluzione della propria strategia di sostenibilità e
del quadro normativo di riferimento, l'eventuale introduzione di obiettivi climatici misurabili all'interno dei sistemi
di incentivazione.
Dichiarazione sul dovere di diligenza
ESRS Standards
ESRS 2 GOV-4
Vincenzo Zucchi S.p.A. integra il processo di due diligence relativo agli impatti sulle persone e sull'ambiente
all'interno del proprio sistema di governance, di gestione dei rischi e di controllo interno. Le informazioni relative
alle diverse fasi del processo sono illustrate nei pertinenti capitoli della presente Rendicontazione di
sostenibilità.
Viene di seguito riportata una mappatura delle informazioni in merito al processo di dovere di diligenza,
contenente riferimenti incrociati tra gli elementi fondamentali del dovere di diligenza (per gli impatti sulle
persone e sull'ambiente) e le informative pertinenti contenute nella dichiarazione sulla sostenibilità
dell'impresa.
Elementi fondamentali del
dovere di diligenza
Riferimento (paragrafi Rendicontazione di sostenibilità)
Integrare il dovere di
diligenza nella governance,
nella strategia e nel modello
aziendale
▪ GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
▪ GOV-2 – Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo
dell’impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate
▪ GOV-3 – Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di
incentivazione
▪ SBM-1 – Strategia, Modello di Business e Value Chain
▪ SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il
modello di business
▪ G1-2 - Gestione dei rapporti con i fornitori
198
Coinvolgere i portatori di
interessi in tutte le fasi
fondamentali del dovere di
diligenza
▪ SBM-2 – Interessi e visione degli stakeholders
▪ S1-2 – Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti
dei lavoratori in merito agli impatti
▪ S2-2 - Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito
agli impatti
▪ S4-2 – Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito
agli impattI
Individuare e valutare gli
impatti negativi
▪ SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il
modello di business
▪ IRO-1 – Processi per identificare gli IRO materiali
Intervenire per far fronte agli
impatti negativi
▪ E1-3 Azioni e risorse in materia di cambiamenti climatici
▪ E5-2 Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
▪ S1-4 Azioni svolte nei confronti della forza lavoro propria
▪ S2-4 Azioni svolte nei confronti dei lavoratori nella catena del valore
▪ S4-4 Azioni svolte nei confronti dei consumatori e utilizzatori finali
Monitorare l'efficacia degli
interventi e comunicare
▪ SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il
modello di business
▪ G1-2 - Gestione dei rapporti con i fornitori
Gestione del rischio e controlli interni sulla Rendicontazione Consolidata di
Sostenibilità
ESRS Standards
ESRS 2 GOV-5
Nel corso del 2024, il Gruppo Zucchi ha avviato un percorso volto all’aggiornamento del proprio sistema di
controllo interno circa la rendicontazione consolidata di sostenibilità. Tale percorso ha l’obiettivo di garantire
la qualità, l’affidabilità e la tracciabilità delle informazioni di sostenibilità, attraverso processi, controlli e
responsabilità formalmente attribuite.
L'impresa adotta un approccio integrato di Enterprise Risk Management (ERM), nell'ambito del quale il
processo di individuazione e valutazione degli impatti, rischi e opportunità (IRO) connessi alla sostenibilità è
integrato nel sistema complessivo di gestione dei rischi, in coerenza con i principi del framework COSO
ERM. Tale approccio prevede l'identificazione, la valutazione e la prioritizzazione dei rischi sulla base della
probabilità di accadimento e del potenziale impatto, anche in relazione al processo di rendicontazione di
sostenibilità. La metodologia adottata combina elementi qualitativi e quantitativi mediante una matrice di
rischio che consente di classificare i rischi in funzione del relativo livello di criticità e di individuare i controlli
chiave più idonei a mitigarli.
Il processo prevede le seguenti fasi principali:
1. Identificazione degli impatti e rischi potenziali, sulla base della natura delle attività del Gruppo, della
localizzazione geografica delle proprie operations e della struttura organizzativa. Sono presi in
considerazione i rischi connessi alla conformità normativa, alla corruzione, alla concorrenza sleale,
alla tutela dei diritti umani, alla privacy e alla trasparenza nelle relazioni commerciali.
2. Valutazione e prioritizzazione dei rischi secondo criteri di probabilità e impatto, tenendo conto sia
degli effetti sull’impresa (rischi finanziari, reputazionali e operativi) sia sugli stakeholder (impatti
sociali e ambientali).
3. Assegnazione delle responsabilità di monitoraggio e mitigazione alle funzioni aziendali
competenti, in particolare alla Funzione Compliance e alla Funzione Internal Audit, con il
coordinamento del CFO e la supervisione del Comitato Controllo e Sostenibilità.
4. Monitoraggio periodico e reporting, che include l’aggiornamento annuale della mappatura dei
rischi e la revisione delle misure di mitigazione adottate.
199
I criteri utilizzati per la valutazione tengono conto di:
• ubicazione delle attività e presenza internazionale del Gruppo;
• settore di riferimento, connesso ai rischi di filiera e di mercato;
• struttura operativa, comprensiva delle società controllate e delle principali partnership;
• principali stakeholder coinvolti (clienti, fornitori, istituzioni, dipendenti e comunità locali).
Tale processo supporta fattivamente l’integrazione delle tematiche relative alla condotta d’impresa nel
sistema complessivo di gestione dei rischi, assicurando un presidio trasversale e un miglioramento continuo
delle performance etiche e di sostenibilità.
I risultati della valutazione del rischio e la mappatura dei controlli interni vengono integrati nei processi
aziendali attraverso il coinvolgimento delle funzioni di controllo (es. Compliance, Risk Management, Internal
Audit) e delle funzioni operative maggiormente esposte. In particolare, i controlli chiave relativi ai rischi
significativi connessi alla rendicontazione di sostenibilità sono incorporati nei flussi operativi e nei sistemi
informativi a presidio della qualità dei dati non finanziari. Questo approccio favorisce la coerenza tra la
gestione dei rischi e gli obiettivi ESG, rafforzando l’affidabilità del reporting e la capacità dell’organizzazione
di rispondere in modo proattivo alle evoluzioni normative e di contesto.
In particolare, è stata implementata una procedura formale per la “Predisposizione della Rendicontazione di
Sostenibilità”, nella quale sono stati definiti ruoli, responsabilità e flussi operativi tra le funzioni aziendali
coinvolte nel processo di Reporting ESG.
Nell’ambito di tale percorso è stata aggiornata la Matrice Rischi in seguito ad un’attività di risk assessment
sulle informazioni rilevanti, al fine di identificare sia i principali rischi legati alla rendicontazione (quali errori
nella raccolta e aggregazione dei dati, mancanza di documentazione a supporto e incompletezza delle fonti),
sia la relazione tra rischi dell’ERM e rischi ESG. I rischi rilevanti ai fini della rendicontazione di sostenibilità
sono individuati a partire dal sistema di Enterprise Risk Management e integrati con quelli emersi dal processo
di doppia rilevanza. Il processo integra i rischi e le opportunità legati alla sostenibilità all’interno del proprio
sistema complessivo di gestione del rischio tenendo conto delle valutazioni e prioritizzazioni che sono emerse
dal processo di doppia rilevanza.
Il processo di analisi di doppia rilevanza ha incluso l’identificazione delle informazioni critiche, di natura
qualitativa e quantitativa, attraverso parametri oggettivi quali la rilevanza per gli stakeholder, la materialità
secondo la doppia prospettiva (d’impatto e finanziaria), nonché la presenza di obblighi normativi.
Sulla base di tali analisi, sono stati introdotti specifici controlli di linea, prevalentemente di natura manuale a
posteriori, compresa la validazione e l’approvazione da parte dei responsabili di funzione sui dati elaborati
trasmessi ed in seguito della stessa funzione di Sostenibilità.
In prospettiva, è previsto che l’Internal Audit, all’interno del proprio mandato, integri il proprio piano annuale
di audit per la verifica dell’adeguatezza e dell’efficacia del sistema di controllo interno sulla rendicontazione
di sostenibilità in linea con il perimetro di consolidamento, l’ambito e la rischiosità definita (con priorità ai Key
controls).
I risultati delle attività di audit, unitamente agli esiti del monitoraggio dei controlli interni, alle principali criticità
rilevate e allo stato di avanzamento delle azioni correttive previste dal "Remedial Plan", verranno
periodicamente condivisi con il Dirigente Preposto, il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e, ove rilevante,
con il Collegio Sindacale. Tali flussi informativi consentiranno agli organi di amministrazione, direzione e
controllo di monitorare l'efficacia del sistema di controllo interno relativo alla rendicontazione di sostenibilità e
di promuovere le eventuali azioni di miglioramento.
200
Strategia e modello di business
Strategia, Modello di Business e Value Chain
ESRS Standards
ESRS 2 SBM-1
Il Gruppo Zucchi rappresenta una delle principali realtà italiane nel settore del tessile per la casa ed è
riconosciuto a livello internazionale nella produzione e distribuzione di biancheria per la casa. Forte di una
storia di quasi due secoli, il Gruppo è leader europeo nel comparto grazie a un portafoglio di marchi che
comprende Zucchi, Bassetti, Descamps, Jardin Secret, Zucchi Block, Granfoulard, Jalla, Santens, Bassetti
Home Innovation e la licenza esclusiva per l'area EMEA del marchio Tommy Hilfiger Home. Il Gruppo è l'unico
operatore del settore a offrire un lifestyle che integra l'eccellenza italiana, francese e americana.
L'offerta del Gruppo copre l'intero mercato della biancheria per la casa, attraverso un portafoglio articolato di
marchi e collezioni, con un posizionamento prevalentemente nelle fasce media e medio-alta del mercato. La
distribuzione dei prodotti avviene attraverso un'ampia rete di punti vendita in Europa e nel resto del mondo,
servendo clienti appartenenti alla grande distribuzione organizzata, al dettaglio indipendente, nonché
attraverso negozi diretti, punti vendita in franchising e corner all'interno dei principali department store.
Dipendenti per aree geografiche
Al 31 dicembre 2024 il numero di dipendenti del Gruppo Zucchi è di 768 unità. I dati di seguito rappresentati
sono calcolati con riferimento al personale dipendente alla fine del periodo (HC/ Head Count).
Totale numero dipendenti per genere / aree geografiche
2024
Donne
Uomini
Totale
Italia
387
80
467
Francia
197
20
217
Germania
50
12
62
Svizzera
21
1
22
Totale
655
113
768
Ripartizione ricavi per settore e per area geografica
Nel corso dell'esercizio 2024, il Gruppo ha registrato un fatturato di Euro 98.529.000.
Viene di seguito riportata la ripartizione dei ricavi del Gruppo per settore operativo, coerentemente con
l'informativa predisposta ai sensi dell'IFRS 8 Settori operativi. Per maggiori informazioni si rinvia al capitolo ◼.
Il Gruppo Zucchi non è attivo nel settore dei combustibili fossili, della fabbricazione di prodotti chimici, delle
armi controverse, e della coltivazione e produzione di tabacco.
Esercizio chiuso al 31 dicembre
(In migliaia di Euro)
2024
% sui ricavi
Italia
44.603
45,3%
Francia
26.404
26,8%
Altri Paesi Europei
25.607
26,0%
Altri Paesi extra-europei
1.915
1,9%
Totale ricavi
98.529
100,0%
Obiettivi legati alla sostenibilità in termini di prodotti, servizi, clienti e mercati
La strategia di sostenibilità del Gruppo Zucchi mira a integrare progressivamente gli aspetti ambientali, sociali
e di governance all'interno delle principali funzioni aziendali. Gli obiettivi di sostenibilità del Gruppo coprono
vari aspetti della catena di fornitura e delle attività svolte, diverse tipologie di prodotto e i gruppi di clienti.
201
In tale contesto, particolare attenzione è rivolta alle principali sfide connesse alla gestione della filiera, tra cui
la tracciabilità delle materie prime, la riduzione degli impatti ambientali, il rispetto dei diritti umani e la limitata
visibilità delle fasi successive alla vendita dei prodotti ai consumatori finali.
In linea con l'evoluzione del quadro normativo europeo in materia di sostenibilità, che richiede alle imprese
una maggiore conoscenza dei propri prodotti, della loro origine e del relativo percorso lungo la catena del
valore, il Gruppo ha avviato nel 2023 un progetto finalizzato allo sviluppo dei Digital Product Passport (DPP).
L'iniziativa, avviata per garantire la conformità alla normativa francese AGEC, ha interessato tutti i nuovi
prodotti dei marchi Descamps e Jalla. Il progetto ha consentito di migliorare la tracciabilità dei prodotti,
incrementarne la trasparenza verso il mercato e identificare con maggiore precisione i principali nodi geografici
della filiera, trasformando la gestione della supply chain in un'opportunità di efficientamento sia sotto il profilo
ambientale sia sotto quello sociale.
La tutela e la valorizzazione del portafoglio marchi rappresentano inoltre fattori strategici per il consolidamento
e lo sviluppo del Gruppo, contribuendo al rafforzamento della competitività e alla creazione di valore nel lungo
periodo. La reputazione aziendale, fondata sulla qualità dei prodotti, sulla capacità di innovazione,
sull'affidabilità e sull'adozione di pratiche responsabili, rafforza il rapporto di fiducia con clienti, partner
commerciali e stakeholder lungo l'intera catena del valore. Per tali ragioni, il Gruppo promuove la tutela dei
propri marchi, della proprietà intellettuale e della propria identità distintiva.
Parallelamente, la resilienza organizzativa e la business continuity costituiscono elementi fondamentali della
strategia aziendale, in quanto consentono di assicurare la continuità operativa e la capacità di rispondere
efficacemente ai rischi, agli eventi imprevisti e ai cambiamenti del contesto economico e competitivo.
Attraverso processi strutturati di gestione del rischio, sistemi di monitoraggio e misure di prevenzione e
mitigazione, il Gruppo opera per garantire la continuità delle attività produttive, logistiche e commerciali,
rafforzando la resilienza della catena del valore e sostenendo una crescita sostenibile, affidabile e duratura.
Nel complesso, il Gruppo ritiene che l'attuale portafoglio prodotti, i mercati serviti e i rapporti consolidati con
clienti e partner commerciali risultino coerenti con gli obiettivi di sostenibilità perseguiti. L'evoluzione del
portafoglio prodotti, il rafforzamento della tracciabilità della filiera, la valorizzazione dei marchi e gli investimenti
in innovazione e resilienza organizzativa contribuiscono infatti al progressivo miglioramento delle performance
ambientali, sociali e di governance, consentendo di rispondere alle crescenti aspettative del mercato e degli
altri stakeholder.
Descrizione della value chain
La descrizione del modello di business e della catena del valore è stata predisposta sulla base delle
informazioni derivanti dalla documentazione societaria, dai processi aziendali, dalle analisi svolte nell'ambito
della valutazione di doppia rilevanza e dalle informazioni raccolte presso le funzioni aziendali competenti. Le
informazioni sono state oggetto di validazione interna e rappresentano il modello operativo e le principali
relazioni commerciali del Gruppo alla data di riferimento della presente Rendicontazione di sostenibilità.
Il Gruppo Zucchi ha effettuato una mappatura delle proprie business relationship e della catena del valore,
includendo sia le attività a monte (upstream) sia quelle a valle (downstream). Tale analisi consente di
comprendere la natura delle relazioni commerciali e operative che caratterizzano il modello di business del
Gruppo e di individuare i principali elementi che contribuiscono alla creazione di valore per i propri stakeholder.
La value chain del Gruppo si sviluppa lungo tutte le fasi del ciclo di vita del prodotto, dalla progettazione e
sviluppo all'approvvigionamento delle materie prime, dalla produzione alla distribuzione e
commercializzazione, fino alla fase di utilizzo da parte del cliente e al termine del ciclo di vita del prodotto.
Di seguito sono rappresentati i principali fattori in ingresso, le attività svolte nell'ambito delle operazioni proprie
del Gruppo (own operations) e i principali output e benefici generati per gli stakeholder lungo la catena del
valore.
202
Fattori chiave in ingresso e principali dipendenze
Risorse naturali
L'attività del Gruppo si basa sull'utilizzo di risorse naturali quali acqua, cotone e
fibre derivate dalla cellulosa per la produzione di articoli tessili per la casa.
Ulteriori fattori produttivi rilevanti comprendono coloranti, componenti per il
packaging e altre materie prime strategiche. Tali risorse sono approvvigionate
attraverso processi strutturati di procurement, fornitori qualificati e accordi
commerciali di lungo termine, al fine di garantire continuità operativa,
sostenibilità e conformità agli standard ambientali.
Capitale umano e
finanziario
Il capitale umano rappresenta un elemento fondamentale per la creazione di
valore del Gruppo, in particolare nelle attività di design, manifattura e servizio al
dettaglio. Il capitale finanziario sostiene il perseguimento degli obiettivi strategici
attraverso investimenti in innovazione, digitalizzazione e sviluppo di processi
produttivi a ridotto impatto ambientale. Il modello operativo "asset-light" e le
partnership finanziarie contribuiscono all'ottimizzazione dei flussi di cassa e al
sostegno della crescita nel lungo periodo.
Relazioni con gli
stakeholder
Il Gruppo intrattiene relazioni continuative con un'ampia gamma di stakeholder,
tra cui fornitori, partner in franchising, rivenditori, istituzioni, autorità pubbliche
e organizzazioni non governative. Il dialogo con tali soggetti supporta lo sviluppo
della filiera tessile, promuovendo tracciabilità, qualità e conformità agli standard
sociali e ambientali.
Attività del modello di business
Sviluppare nuovi prodotti e
collezioni
Il Gruppo progetta e sviluppa collezioni tessili in coerenza con la propria strategia
aziendale, integrando i trend di mercato, le esigenze della clientela, i principi di
sostenibilità e le competenze distintive in ambito creativo e industriale.
Costruire la filiera e i
processi produttivi
La catena del valore è strutturata attraverso un'attenta selezione dei fornitori,
finalizzata a garantire tracciabilità, conformità sociale e ambientale e a rafforzare
la resilienza della supply chain globale.
Operare con gli impianti, i
negozi e la logistica
Le attività manifatturiere, logistiche e distributive sono gestite lungo l'intera
catena del valore, perseguendo obiettivi di efficienza operativa, qualità del
prodotto e integrazione dei canali di vendita a supporto del cliente finale.
Gestire e ottimizzare il
portafoglio di marchi e
canali
Il Gruppo valorizza il proprio portafoglio marchi (tra cui Zucchi, Bassetti e
Descamps) e i diversi canali distributivi, comprendenti negozi diretti e punti
vendita in franchising, sostenendo una crescita competitiva e duratura nei
mercati di riferimento.
Risultati e benefici generati
Clienti
Il Gruppo offre prodotti tessili per la casa caratterizzati da elevati standard
qualitativi, sicurezza, durabilità e attenzione alla sostenibilità. Il portafoglio
marchi garantisce trasparenza sull'origine dei materiali e affidabilità lungo la
filiera, rispondendo alle aspettative dei consumatori in termini di comfort,
estetica e responsabilità ambientale.
Comunità
Le attività del Gruppo generano valore nei territori in cui opera attraverso
l'occupazione, la valorizzazione del Made in Italy e il sostegno a iniziative sociali
e culturali, contribuendo allo sviluppo economico locale e al rafforzamento del
rapporto con le comunità.
Azionisti
Il Gruppo persegue una crescita a ridotto impatto ambientale, redditizia e
resiliente mediante la valorizzazione del portafoglio marchi, l'ottimizzazione della
struttura operativa e l'integrazione dei fattori ESG nella gestione aziendale, con
l'obiettivo di generare valore nel lungo periodo.
Dipendenti
Il Gruppo promuove un ambiente di lavoro sicuro, inclusivo e rispettoso delle
persone, favorendo il benessere organizzativo, la formazione continua e lo
sviluppo professionale. Il capitale umano è considerato un fattore strategico per
il mantenimento della competitività e della capacità di innovazione.
203
Il Gruppo Zucchi opera attraverso una supply chain multilivello, nella quale la produzione è realizzata
prevalentemente in collaborazione con fornitori indipendenti.
• Filiera a monte:
o Livello 1 → I fornitori diretti di Vincenzo Zucchi S.p.A. sono responsabili delle attività di
assemblaggio e della produzione finale dei prodotti e comprendono anche i fornitori di tessuto
greggio destinato alla produzione interna. I fornitori diretti delle società controllate operanti
nelle attività di distribuzione e retail sono qualificati come fornitori di servizi e sono stati
sottoposti, nel corso del 2024, a un processo di valutazione degli aspetti ESG sulla base delle
informazioni raccolte attraverso le attività di monitoraggio.
o Livelli 2, 3 e 4 → Per i fornitori di secondo e terzo livello (filatura, tintura e finissaggio) e per
quelli di quarto livello (materie prime), il Gruppo ricorre a valutazioni del rischio di natura
settoriale e geografica, in considerazione della limitata disponibilità di informazioni operative
dirette. Tali valutazioni sono integrate nell'ambito dei processi di gestione della supply chain e
consentono di supportare l'identificazione e il monitoraggio dei principali rischi ESG lungo la
filiera.
• Filiera a valle:
o La distribuzione dei prodotti avviene attraverso retailer, canali e-commerce e punti vendita
diretti. In Europa il Gruppo opera mediante una rete di punti vendita diretti e canali distributivi
indiretti presenti in Italia, Francia, Principato di Monaco, Svizzera e Germania.
o I prodotti del Gruppo sono progettati privilegiando qualità, durabilità e prolungamento del ciclo
di vita, in coerenza con la tradizione manifatturiera che caratterizza i marchi aziendali.
Parallelamente, il Gruppo rafforza progressivamente il proprio impegno nella riduzione degli
impatti ambientali attraverso l'impiego di materiali a ridotto impatto ambientale e l'adozione di
principi di economia circolare, quali il riciclo tessile e il design orientato alla durabilità. Tali
iniziative sono già state applicate ad alcune linee di prodotto, tra cui la linea Jalla. Inoltre, il
Gruppo ha avviato un percorso di progressiva estensione della tracciabilità della filiera, con
l'obiettivo di ampliare nel tempo la visibilità anche oltre il primo livello dei fornitori.
Interessi e opinioni degli stakeholders
ESRS Standards
ESRS 2 SBM-2
Il Gruppo Zucchi riconosce che il coinvolgimento attivo e strutturato degli stakeholder rappresenta un elemento
fondamentale per lo sviluppo del proprio modello di business e per l'integrazione delle tematiche ambientali,
sociali e di governance nei processi decisionali. A tal fine, il Gruppo ha definito e implementato un processo di
stakeholder engagement volto a promuovere un dialogo continuativo, trasparente e costruttivo con i principali
portatori di interesse lungo l'intera catena del valore.
La mappatura descritta nel paragrafo precedente ha consentito di sviluppare una visione integrata delle
relazioni che caratterizzano il modello di business del Gruppo, supportando l'identificazione dei principali
stakeholder e la comprensione delle rispettive esigenze, aspettative e modalità di interazione.
Il Gruppo Zucchi ha individuato le diverse categorie di stakeholder o “portatori di interesse” con i quali si
relaziona, che hanno legittime aspettative nei confronti del suo operato e verso i quali l’azienda si impegna ad
operare in maniera corretta e responsabile.
I principali stakeholder comprendono soggetti interni ed esterni che aiutano a creare valore e per i quali il
Gruppo genera valore. Un dialogo continuo con queste parti interessate informa le nostre decisioni strategiche
e le nostre operazioni quotidiane. Ogni gruppo di stakeholder ha esigenze e prospettive uniche e le loro
relazioni con Zucchi possono avere impatti sia positivi che negativi.
204
Gli interessi, le aspettative e le opinioni dei principali stakeholder costituiscono un elemento di input per le
decisioni relative alla strategia e al modello di business del Gruppo. Le informazioni raccolte attraverso le
attività di coinvolgimento contribuiscono a orientare, tra l'altro, la gestione della catena di fornitura, lo sviluppo
dei prodotti, le politiche di qualità, gli investimenti in sostenibilità e le modalità di gestione delle relazioni con
clienti, dipendenti, investitori, fornitori e istituzioni.
Identificazione e classificazione degli stakeholder
Nel corso dell'esercizio, il Gruppo Zucchi ha aggiornato la propria mappatura degli stakeholder, tenendo conto
dell'evoluzione del contesto operativo, delle modifiche del quadro normativo, delle dinamiche di mercato e
delle risultanze emerse nell'ambito delle attività di analisi della catena del valore e di doppia rilevanza.
Le principali categorie di stakeholder individuate comprendono:
• fornitori di materie prime, componenti, accessori, materiali di imballaggio e altri partner della filiera;
• clienti e consumatori finali
• partner commerciali, inclusi distributori, grossisti, rivenditori e punti vendita;
• dipendenti e collaboratori;
• azionisti e investitori;
• comunità locali;
• istituzioni pubbliche, autorità di regolamentazione e organismi di settore;
• associazioni di categoria, operatori del settore e media.
Processo di coinvolgimento
Il processo di stakeholder engagement si articola nelle seguenti fasi.
Analisi di materialità preliminare
Zucchi ha condotto un’analisi di materialità preliminare per individuare temi di sostenibilità rilevanti, basata su
fonti interne (audit, KPI ESG, risk assessment) e fonti esterne (benchmark settoriali, studi di settore, evoluzioni
normative).
Mappatura e prioritizzazione degli stakeholder
Gli stakeholder sono classificati secondo il grado di influenza e di dipendenza rispetto alle attività del Gruppo.
Questo consente di calibrare il livello e la modalità di engagement (consultazione, collaborazione, co-
creazione).
La selezione degli stakeholder rilevanti è stata effettuata tenendo conto non solo della loro appartenenza alla
catena del valore, ma anche della rilevanza strategica per il Gruppo. In particolare, sono stati considerati la
frequenza e la continuità delle relazioni con Zucchi, l’incidenza economica reciproca (es. in termini di fatturato)
e la condivisione di valori chiave come la qualità, l’etica e la sostenibilità. Questi criteri hanno guidato la
definizione delle categorie prioritarie su cui il Gruppo intende focalizzare progressivamente le future attività di
dialogo e coinvolgimento.
Categoria di
Stakeholder
Motivo dell'ingaggio
Modalità di ingaggio
Valore creato
Aspettative ricorrenti
Fornitori e
business partner
• Qualità e sostenibilità
della supply chain
• Conformità etica e
legale
• Codice di acquisto
fornitori
• Questionari di qualifica
• Survey tematiche ESG
• Audit di qualità in
ingresso periodici
• Riduzione dei rischi
ESG nella catena di
fornitura
• Partnership di lungo
termine
Rapporti di lungo
periodo, criteri di
qualifica trasparenti,
pagamenti puntuali,
integrazione dei
requisiti ESG
205
Clienti e
consumatori
finali
• Soddisfazione e
fiducia nel marchio
• Qualità percepita del
prodotto
• Trasparenza verso i
consumatori
• Customer survey
tematiche ESG
• Servizi customer service
e post-vendita
• Progetto Passaporto ed
Etichettatura ESG
• Fedeltà al brand
• Esperienza
d'acquisto migliorata
• Posizionamento
premium
Qualità del prodotto,
sicurezza, tracciabilità,
trasparenza sulle
caratteristiche di
sostenibilità
Dipendenti e
collaboratori
• Benessere lavorativo
• Sviluppo
professionale
• Inclusione e pari
opportunità
• Survey sulla materialità
• Formazione continua
• Comunicazioni interne
• Clima aziendale
positivo
• Crescita delle
competenze
• Retention e
attrattività
Sviluppo
professionale, salute e
sicurezza, inclusione,
equilibrio vita-lavoro
Azionisti e
investitori
• Performance ESG
integrate nel business
• Rischi e opportunità
ESG di lungo termine
• Risk meeting con CEO
• Redazione Report
CSRD/ESRS
• Assemblee e roadshow
ESG
• Survey tematiche ESG
• Maggiore
trasparenza
• Possibilità di accesso
a capitali 'sostenibili'
Trasparenza ESG,
gestione dei rischi,
creazione di valore nel
lungo periodo
Comunità locali,
media e opinion
leader
• Sviluppo sociale e
culturale
• Impatti ambientali e
sociali delle attività
• Promozione della
trasparenza e
dell'identità del brand
• Progetti ambientali e
culturali (Museo)
• Collaborazioni con
operatori del settore
• Comunicati stampa
• Survey tematiche ESG
• Valore condiviso
• Reputazione e
riconoscibilità del
marchio
Riduzione degli impatti
ambientali, iniziative
culturali, dialogo con il
territorio
Istituzioni
pubbliche
• Conformità normativa
• Allineamento a
obiettivi climatici e
sociali (Green Deal, Fit
for 55)
• Dialogo istituzionale
• Accesso a incentivi e
bandi
• Compliance
regolatoria
Conformità normativa,
collaborazione,
rispetto degli obiettivi
europei
Le evidenze raccolte nel corso del processo di coinvolgimento degli stakeholder costituiscono uno degli
elementi considerati nella definizione della strategia di sostenibilità del Gruppo. Nel corso dei futuri esercizi
tali risultati saranno utilizzati per aggiornare le priorità ESG, definire specifici obiettivi e orientare il piano delle
iniziative rivolte ai principali stakeholder, con particolare riferimento alla gestione responsabile della catena di
fornitura, alla trasparenza verso il mercato e al rafforzamento del dialogo con dipendenti e clienti.
Nell'ambito del processo di doppia rilevanza svolto nel 2024, primo esercizio di applicazione della CSRD e
degli ESRS, il Gruppo ha coinvolto direttamente le seguenti categorie di stakeholder: fornitori e business
partner, clienti e consumatori finali, dipendenti e collaboratori, nonché azionisti e investitori. Le evidenze
raccolte hanno costituito uno degli elementi utilizzati per la valutazione degli impatti, dei rischi e delle
opportunità rilevanti.
Attività di consultazione
Nel corso dell’esercizio, il Gruppo ha attivato diverse forme di dialogo con i propri stakeholder, differenziate in
base al ruolo ricoperto nella catena del valore e agli obiettivi specifici di ciascun rapporto. In particolare, i
principali motivi di ingaggio hanno riguardato la qualità e la sostenibilità della supply chain, la soddisfazione
dei clienti e la fiducia nel marchio, il benessere dei dipendenti, le performance ESG integrate nel business,
nonché lo sviluppo sociale, culturale e la conformità normativa.
Le modalità di coinvolgimento sono state selezionate in coerenza con tali obiettivi e hanno incluso, tra le altre:
questionari di qualifica e survey tematiche ESG per i fornitori, customer survey e progetti dedicati per i
consumatori, formazione e comunicazioni interne per i dipendenti, roadshow ESG e report dedicati per gli
investitori, iniziative culturali e collaborazioni locali per le comunità e dialoghi istituzionali con gli enti pubblici.
Questo approccio ha permesso di avviare un confronto strutturato e mirato con interlocutori chiave, generando
valore condiviso e rafforzando la coerenza tra strategia aziendale e istanze sociali e ambientali emergenti.
206
Sintesi e integrazione dei feedback
I principali insight emersi dalle attività di stakeholder engagement vengono sintetizzati in un report interno,
condivisi con le funzioni aziendali competenti e costituiscono uno degli elementi informativi utilizzati nell'ambito
dei flussi informativi verso gli organi di governance in materia di sostenibilità. Le evidenze raccolte alimentano
il processo di definizione delle tematiche rilevanti e contribuiscono all'orientamento delle priorità strategiche e
delle iniziative ESG del Gruppo, favorendo l'integrazione degli interessi e delle aspettative dei principali
stakeholder nei processi decisionali.
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
di business
ESRS Standards
ESRS 2 SBM-3
Il processo di doppia rilevanza ha consentito al Gruppo di individuare gli impatti, i rischi e le opportunità (IRO)
rilevanti connessi alle proprie attività, nonché ai rapporti lungo la catena del valore a monte e a valle. Gli IRO
individuati rappresentano gli elementi maggiormente rilevanti ai fini della comprensione delle modalità con cui
il Gruppo genera, preserva o può compromettere valore nel breve, medio e lungo termine.
Le tabelle riportate successivamente descrivono gli impatti, i rischi e le opportunità materiali emersi dal
processo di valutazione, specificandone la natura, l'orizzonte temporale e l'ambito di concentrazione lungo le
operazioni proprie e la catena del valore.
Gli IRO individuati risultano prevalentemente concentrati:
• nelle operazioni proprie, con riferimento ai consumi energetici, alle emissioni climalteranti, all'utilizzo
delle risorse, alla gestione dei rifiuti, alla salute e sicurezza dei lavoratori, alla valorizzazione delle
persone, alla protezione dei dati dei clienti, alla qualità delle informazioni fornite ai consumatori, alla
cultura aziendale e alla prevenzione della corruzione;
• lungo la catena del valore a monte, con particolare riferimento agli aspetti ambientali connessi
all'approvvigionamento delle materie prime, alle condizioni di lavoro presso i fornitori, al rispetto dei
diritti umani, alle performance ESG della supply chain e alla resilienza degli approvvigionamenti;
• lungo la catena del valore a valle, relativamente alla sicurezza dei prodotti, alla tutela dei
consumatori e alla trasparenza delle informazioni rese al mercato.
Gli impatti rilevanti individuati comprendono sia effetti negativi, effettivi o potenziali, sull'ambiente e sulle
persone, sia effetti positivi derivanti dall'adozione di pratiche orientate alla tutela dei lavoratori, alla promozione
della diversità e dell'inclusione, alla diffusione di una cultura aziendale improntata all'integrità e alla
trasparenza nei confronti dei consumatori e degli stakeholder. Gli impatti negativi risultano prevalentemente
connessi ai consumi di risorse, alle emissioni climalteranti, alla produzione di rifiuti, ai potenziali effetti sulle
condizioni di lavoro lungo la catena di fornitura, ai rischi per la salute e sicurezza dei lavoratori e dei
consumatori, nonché ai possibili impatti derivanti da una gestione non adeguata dei fornitori o dei sistemi di
segnalazione interna.
I rischi materiali riguardano principalmente l'esposizione del Gruppo ai cambiamenti climatici, sia sotto il profilo
fisico sia sotto quello della transizione, alla volatilità dei costi energetici, all'evoluzione delle richieste del
mercato verso prodotti più sostenibili, alle difficoltà di attrazione e retention delle persone, ai rischi legali e
reputazionali connessi alla supply chain, alla tutela dei dati personali, alla sicurezza dei prodotti e al rispetto
dei principi di etica e integrità aziendale.
Tra le opportunità materiali emerge principalmente la possibilità di rafforzare il posizionamento competitivo
attraverso lo sviluppo di prodotti caratterizzati da un maggiore contenuto di materiali riciclati, certificati o
provenienti da fonti rinnovabili, favorendo la differenziazione dell'offerta, l'accesso a nuovi segmenti di mercato
e il rafforzamento del valore del marchio.
207
Gli impatti, i rischi e le opportunità individuati risultano strettamente connessi al modello di business del
Gruppo, basato sulla progettazione, commercializzazione e distribuzione di prodotti tessili per la casa
attraverso una filiera produttiva articolata che coinvolge numerosi partner commerciali. In tale contesto, gli
aspetti ambientali, sociali e di governance influenzano direttamente la continuità operativa, la qualità dei
prodotti, la capacità di approvvigionamento, la reputazione aziendale e le relazioni con clienti, fornitori e altri
stakeholder.
Allo stato attuale, gli esiti della valutazione di doppia rilevanza non hanno determinato modifiche sostanziali al
modello di business o alla strategia aziendale. Tuttavia, essi costituiscono un importante elemento informativo
a supporto dei processi decisionali e dell'evoluzione progressiva del sistema di gestione della sostenibilità. In
particolare, il Gruppo continua a rafforzare i propri presidi in materia di gestione della supply chain, tutela dei
lavoratori, salute e sicurezza, efficienza energetica, conformità normativa e sviluppo di prodotti caratterizzati
da migliori performance ambientali, al fine di mitigare i rischi individuati e cogliere le opportunità emergenti.
Gli impatti e i rischi individuati presentano prevalentemente un orizzonte temporale di breve, medio e lungo
termine, coerentemente con la natura delle attività svolte e con le caratteristiche della filiera del Gruppo. Gli
impatti possono derivare sia direttamente dalle attività aziendali sia indirettamente dai rapporti commerciali
instaurati lungo la catena del valore, in particolare con i fornitori e gli altri partner produttivi.
Effetti finanziari e resilienza del modello di business
Ai fini della valutazione degli effetti finanziari attuali dei rischi e delle opportunità rilevanti, il Gruppo ha
effettuato una valutazione qualitativa, al fine di verificare l'eventuale presenza di effetti economico-finanziari
significativi sulla situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico e sui flussi finanziari.
Gli effetti degli impatti, rischi e opportunità rilevanti sul modello aziendale, sulla strategia e sul processo
decisionale vengono approfonditi all’interno di ciascun ESRS risultato materiale. Alla data di riferimento della
presente Rendicontazione, non sono stati identificati effetti finanziari attuali significativi riconducibili ai rischi e
alle opportunità rilevanti, ulteriori rispetto a quelli già riflessi nel Bilancio consolidato del Gruppo. Come
consentito da ESRS 1 (Appendice C - phase-in) non sono stati quantificati gli effetti finanziari previsti nel
medio-lungo termine correlati agli stessi rischi e opportunità.
Il Gruppo ha inoltre svolto una valutazione qualitativa della resilienza del proprio modello di business rispetto
agli impatti, ai rischi e alle opportunità materiali emersi dal processo di doppia rilevanza. L'analisi è stata
sviluppata coinvolgendo le principali funzioni aziendali competenti e considerando gli orizzonti temporali di
breve, medio e lungo termine adottati nell'ambito della valutazione di doppia rilevanza.
Sulla base delle evidenze disponibili, il modello di business risulta complessivamente resiliente rispetto agli
IRO materiali identificati. Tale valutazione è supportata dai presidi adottati in materia di gestione della supply
chain, salute e sicurezza, gestione delle risorse umane, conformità normativa, controllo interno e monitoraggio
dei principali rischi operativi e reputazionali.
Tematiche materiali
La tabella seguente riporta le tematiche di sostenibilità risultate rilevanti a seguito del processo di valutazione
di doppia rilevanza, unitamente ai relativi impatti, rischi e opportunità (IRO) identificati dal Gruppo.
Temi rilevanti (IRO)
Descrizione tema
Caratteristiche
Temi ambientali
E1 Cambiamenti climatici
Rischi
Rischi fisici (acuti e cronici) derivanti dall’aumento degli eventi
Breve - medio - lungo
termine
208
Adattamento ai
cambiamenti
climatici
meteorologici estremi legati al cambiamento climatico (quali
siccità, inondazioni, tempeste, ondate di calore e incendi), che
possono accrescere la vulnerabilità del Gruppo in assenza di
adeguate misure di adattamento, causando danni agli asset,
interruzioni operative, ritardi nella catena di approvvigionamento,
maggiori costi assicurativi e di gestione, con conseguente
riduzione della produttività e della redditività aziendale
Da operazioni proprie e
lungo la catena del valore
Mitigazione dei
cambiamenti
climatici
Impatti
Generazione di emissioni di gas a effetto serra derivanti dalle
attività proprie e dalla catena del valore del Gruppo, con contributo
al cambiamento climatico e ai relativi impatti ambientali.
Effettivo
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie e
lungo la catena del valore
Rischi
Rischi di transizione di mercato legati alle variazioni delle
condizioni climatiche e all’evoluzione delle abitudini di consumo,
che potrebbero modificare la domanda di prodotti tessili per la casa
associati a specifiche stagionalità, con possibili effetti negativi sui
volumi di vendita e sulla gestione delle collezioni.
Incremento degli obblighi normativi e di rendicontazione in materia
climatica, con conseguente aumento dei costi di compliance e
adeguamento organizzativo.
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie e
lungo la catena del valore
Energia
Impatti
Consumo di energia associato alle attività operative del Gruppo e
lungo la catena del valore
Effettivo
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie e
lungo la catena del valore
Rischi
Rischio di transizione di mercato legato alla volatilità e al potenziale
aumento dei prezzi delle fonti energetiche e delle materie prime,
con conseguente incremento dei costi operativi (OPEX) dovuto
anche alla dipendenza da fornitori e fonti energetiche esterne
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
E5 Uso risorse ed economia circolare
Afflussi di risorse,
compreso l'uso
delle risorse
Impatti
Consumo di materie prime e materiali lungo il ciclo di vita dei
prodotti tessili, con utilizzo di risorse naturali e generazione di
impatti ambientali associati alle attività di approvvigionamento,
trasformazione e produzione.
Effettivo
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Rischi
Rischio di mercato derivante dalla crescente domanda e dalle
richieste dei clienti orientate verso prodotti realizzati con materiali
sostenibili, riciclati o certificati, che potrebbe comportare una
perdita di competitività e di opportunità commerciali qualora
l’offerta aziendale non si adeguasse tempestivamente alle nuove
esigenze della clientela
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie e
lungo la catena del valore
Opportunità
Sviluppo di prodotti caratterizzati da un maggiore contenuto di
materiali riciclati, certificati o provenienti da fonti rinnovabili, con
potenziali benefici in termini di differenziazione commerciale,
accesso a nuovi segmenti di mercato e rafforzamento del
posizionamento del marchio.
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Rifiuti
Impatti
Generazione di rifiuti derivanti dalle attività produttive, logistiche e
di confezionamento, con conseguenti impatti ambientali legati alla
gestione, al trattamento e allo smaltimento dei materiali di scarto.
Effettivo
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Temi sociali
S1 Forza lavoro propria
Condizioni di lavoro
- Orario di lavoro
Impatti
Impatto positivo derivante dall’adozione di condizioni di lavoro volte
Effettivo
Positivo
209
- Salari adeguati
- Dialogo sociale
- Libertà di
associazione
- Contrattazione
collettiva
- Equilibrio tra vita
professionale e vita
privata
a garantire il benessere dei dipendenti, la tutela dei diritti,
l’equilibrio tra vita professionale e privata e relazioni industriali
costruttive, con effetti favorevoli sulla soddisfazione, sul
coinvolgimento e sulla permanenza delle persone nelle società del
Gruppo.
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Rischi
Difficoltà nell'attrarre e trattenere personale qualificato, incremento
del turnover e possibili tensioni nelle relazioni industriali, con
potenziali ricadute sulla continuità operativa, sulla produttività e sul
trasferimento delle competenze.
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Condizioni di lavoro
- Salute e sicurezza
Impatti
Esposizione dei lavoratori ai rischi connessi alle attività operative,
con potenziali effetti negativi sulla salute e sicurezza delle persone.
Potenziale
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Rischi
Eventuali carenze nella gestione della salute e sicurezza sul lavoro
possono determinare infortuni, malattie professionali e interruzioni
operative, con conseguenti impatti economici, reputazionali e
organizzativi per il Gruppo.
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Parità di
trattamento e di
opportunità per tutti
- Parità di genere e
parità di retribuzione
per un lavoro di pari
valore
- Formazione e
sviluppo delle
competenze
- Occupazione e
inclusione delle
persone con disabilità
- Misure contro la
violenza e le molestie
sul luogo di lavoro
- Diversità
Impatti
Promozione di un ambiente di lavoro inclusivo e orientato alla
valorizzazione delle diversità, favorendo pari opportunità di
sviluppo professionale, crescita delle competenze e
partecipazione delle persone alla vita aziendale.
Effettivo
Positivo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Rischi
Episodi di discriminazione, disparità retributive o limitata
valorizzazione delle competenze possono generare contenziosi,
perdita di attrattività e difficoltà nella retention del personale.
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
S2 Lavoratori nella catena del valore
Condizioni di lavoro
- Orario di lavoro
- Salari adeguati
- Dialogo sociale
- Libertà di
associazione
- Salute e sicurezza
Impatti
Impatti relativi a condizioni di lavoro nella filiera di produzione che
possono interessare i diritti umani e gli altri diritti delle persone
(orario di lavoro – salari inadeguati – dialogo sociale – libertà di
associazione - salute e sicurezza).
Potenziale
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Lungo la catena del valore
Rischi
Rischi legali, reputazionali e di mercato legato alle conseguenze di
possibili casi di mancato rispetto dei diritti dei lavoratori e incidenti
e/o infortuni sul lavoro nella supply chain (interruzione operatività
– contenziosi – reputazione).
Breve - medio - lungo
termine
Lungo la catena del valore
Parità di
trattamento e di
opportunità per tutti
- Parità di genere e
parità di retribuzione
per un lavoro di pari
valore
- Formazione e
sviluppo delle
competenze
- Occupazione e
inclusione delle
persone con disabilità
- Misure contro la
violenza e le molestie
sul luogo di lavoro
- Diversità
Rischi
Rischi legali, reputazionali e di mercato dovuti al verificarsi di
incidenti di discriminazione tra i lavoratori della catena del valore,
a causa di misure e protocolli inadeguati per la tutela delle diversità
e delle pari opportunità (interruzione operatività – contenziosi –
reputazione).
Breve - medio - lungo
termine
Lungo la catena del valore
210
Altri diritti connessi
al lavoro
- Lavoro minorile
- Lavoro forzato
- Alloggi adeguati
- Riservatezza
Impatti
Impatti negativi potenziali dovuti alla mancata garanzia della tutela
dei diritti dei lavoratori e di condizioni di lavoro che escludano ogni
forma di lavoro forzato e minorile.
Potenziale
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Lungo la catena del valore
Rischi
Rischi legali, reputazionali e di mercato connessi a potenziali
episodi di lavoro minorile e forzato lungo la catena di fornitura.
Breve - medio - lungo
termine
Lungo la catena del valore
S4 Consumatori ed utilizzatori finali
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o per
gli utilizzatori finali
- Riservatezza
Impatti
Impatti dovuti a potenziali attacchi di cybersecurity/data breach che
potrebbero violare dati sensibili dei clienti.
Potenziale
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie e
lungo la catena del valore
Rischi
Possibili violazioni della normativa in materia di protezione dei dati
personali o incidenti di sicurezza informatica, con conseguenti
impatti reputazionali, economici e legali per il Gruppo.
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie e
lungo la catena del valore
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o per
gli utilizzatori finali
- Accesso a
informazioni (di
qualità)
Impatti
Operare e comunicare con autenticità al fine di combattere le
strategie di comunicazioni ingannevoli e adottare un piano di
comunicazione che utilizzi diversi strumenti con obiettivi sia di tipo
commerciale, che di rispetto dell'ambiente e di supporto al territorio
in cui l'Organizzazione è presente.
Effettivo
Positivo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Rischi
Possibili criticità nella completezza, accuratezza o trasparenza
delle informazioni fornite ai consumatori, con conseguenti impatti
reputazionali, commerciali e legali per il Gruppo.
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Sicurezza personale
dei consumatori e/o
degli utilizzatori
finali
- Salute e sicurezza
- Sicurezza della
persona
- Protezione dei
bambini
Impatti
Possibili effetti negativi sulla salute e sicurezza dei consumatori
derivanti dall'utilizzo di prodotti non conformi o non adeguatamente
controllati lungo il ciclo di vita.
Potenziale
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Lungo la catena del valore -
a valle
Rischi
Rischi legali (sanzioni, contenziosi, procedimenti amministrativi), di
mercato e di reputazione derivanti dalla non conformità ai requisiti
normativi in materia di sicurezza e qualità dei prodotti, inclusi
eventuali reclami da parte dei clienti.
Breve - medio - lungo
termine
Lungo la catena del valore -
a valle
Temi di Governance
G1 Condotta delle imprese
Cultura d'impresa
Impatti
Diffusione di principi di integrità, etica e conformità normativa
all'interno dell'organizzazione, con effetti positivi sulla cultura
aziendale e sui rapporti con gli stakeholder.
Effettivo
Positivo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Protezione degli
informatori
Impatti
Possibili effetti negativi sulla capacità di individuare e gestire
tempestivamente comportamenti non conformi in assenza di
adeguati meccanismi di segnalazione.
Potenziale
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Gestione dei
rapporti con i
fornitori, comprese
le prassi di
pagamento
Impatti
Impatti negativi derivanti dalla potenziale non corretta gestione
della catena di fornitura / mancata selezione e qualifica dei fornitori
nel rispetto di standard e criteri ambientali e sociali con
conseguenze su ambiente e persone della catena di fornitura.
Potenziale
Negativo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie e
lungo la catena del valore
Rischi
Rischi regolamentari, legali, reputazionali e operativi derivanti dalla
presenza di fornitori caratterizzati da performance ambientali e
sociali non adeguate. Tali rischi possono tradursi in interruzioni
della catena di approvvigionamento, incremento dei costi di
acquisto, perdita di opportunità commerciali e potenziali sanzioni o
contenziosi.
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie e
lungo la catena del valore
211
Corruzione attiva e
passiva
- Prevenzione e
individuazione
compresa la
formazione
- Incidenti
Impatti
Diffusione di comportamenti improntati all'integrità e alla
correttezza nelle relazioni commerciali e istituzionali.
Effettivo
Positivo
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Rischi
Rischi derivanti da potenziali episodi di corruzione attiva o passiva,
con possibili effetti negativi sull'integrità aziendale, sulla
reputazione del Gruppo e sui rapporti con gli stakeholder.
Breve - medio - lungo
termine
Da operazioni proprie
Rispetto alle tematiche identificate nella Dichiarazione Non Finanziaria 2023, predisposta ai sensi del D.Lgs.
254/2016, il processo di doppia rilevanza svolto ai sensi degli ESRS ha comportato una razionalizzazione e
una diversa articolazione delle tematiche di sostenibilità rilevanti, in coerenza con quanto previsto dall'ESRS
1 Prescrizioni Generali, AR 16. Tale aggiornamento non ha comportato modifiche sostanziali ai principali
impatti, rischi e opportunità rilevanti del Gruppo, ma ne ha consentito una rappresentazione maggiormente
allineata alla struttura degli ESRS.
Tutti gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti individuati dal Gruppo risultano riconducibili alle tematiche
disciplinate dagli ESRS applicabili. Alla data di riferimento della presente Rendicontazione non sono stati
identificati impatti, rischi o opportunità rilevanti che richiedano un'informativa aggiuntiva specifica per l'entità
ai sensi dell'ESRS 2 SBM-3, paragrafo 48(h).
s
212
Gestione degli impatti - rischi - opportunità
Processi per identificare gli IRO materiali
ESRS Standards
ESRS 2 IRO-1
In conformità ai requisiti dell'ESRS 1, il Gruppo Zucchi ha adottato il principio della doppia rilevanza quale
metodologia per l'individuazione e la valutazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità (IRO) rilevanti ai
fini della presente Rendicontazione di sostenibilità. Il processo è stato sviluppato in coerenza con i requisiti
previsti dagli ESRS e con le indicazioni metodologiche contenute nell'Implementation Guidance 1 (IG 1)
pubblicata dall'EFRAG.
Ai fini della determinazione delle tematiche rilevanti, ciascuna questione di sostenibilità è stata valutata sia
secondo la prospettiva della materialità d'impatto, sia secondo quella della materialità finanziaria. In coerenza
con il principio della doppia rilevanza, una tematica è considerata rilevante qualora risulti materiale secondo
almeno una delle due prospettive.
Il processo di doppia rilevanza si è articolato nelle seguenti fasi:
• Fase A – Comprensione del contesto;
• Fase B – Identificazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità (IRO);
• Fase C – Valutazione della rilevanza degli IRO;
• Fase D – Pre-Reporting e altre attività
Le modalità di svolgimento delle singole fasi sono descritte nei paragrafi seguenti.
Fase A – Comprensione del contesto
La prima fase del processo di doppia rilevanza è consistita nell'analisi del contesto operativo del Gruppo,
finalizzata a sviluppare una comprensione del modello di business, delle attività svolte, della catena del valore
e delle principali relazioni commerciali.
A tal fine sono stati analizzati documenti aziendali di natura economico-finanziaria, strategica, organizzativa,
di sostenibilità e di governance, nonché la documentazione relativa ai principali sistemi di gestione e alle
certificazioni adottate dal Gruppo. L'analisi documentale ha costituito la base per la successiva identificazione
degli impatti, dei rischi e delle opportunità rilevanti.
Nell'ambito della fase di comprensione del contesto è stata inoltre effettuata una ricognizione della catena del
valore, sia a monte sia a valle, al fine di individuare le principali relazioni commerciali e le aree potenzialmente
esposte a impatti, rischi e opportunità di sostenibilità.
Con riferimento ai prodotti, il Gruppo ha inoltre considerato le informazioni disponibili sui processi di
tracciabilità e sulle iniziative già avviate in materia di Digital Product Passport, quale elemento di supporto alla
comprensione della catena del valore.
Definizione dell’ambito
A seguito dell'analisi del contesto operativo, il Gruppo ha definito il perimetro della valutazione di doppia
rilevanza in coerenza con il perimetro di consolidamento adottato ai fini della Rendicontazione di sostenibilità.
Il perimetro è stato definito tenendo conto della struttura societaria del Gruppo e delle società incluse nell'area
di consolidamento.
Figure coinvolte e responsabilità
Una volta definito il perimetro della valutazione, il Gruppo ha individuato le principali funzioni aziendali coinvolte
nel processo di doppia rilevanza, assicurando il coinvolgimento delle competenze necessarie per la
213
valutazione delle tematiche di sostenibilità. Le responsabilità attribuite alle diverse funzioni aziendali sono
riepilogate nella tabella seguente.
Reparto di riferimento
Responsabilità
Amministratore Delegato
Indirizzo Strategico e governo aziendale
Chief Financial Officer
Responsabile del Bilancio di gruppo e Dirigente Preposto
Referente Compliance
Referente coordinamento attività CSRD
Amministrazione
Referente Amministrativi
Produzione
Sourcing and Production Director
Risorse Umane
HR Director
Marketing e Comunicazione
Responsabile Marketing
RSPP
Sicurezza del Lavoro
Retail Director
Responsabile Vendite e Retail
Group Supply Chain Director
Direttore Logistica Commerciale
Group Brands and Strategic Partnerships Director
Gestione Sourcing e Brands
Head of Key Account & Promo
Head of Key Account & Promo
Head of Quality Control
Head of Quality Control
Export Area Manager
Export Area Manager
General Counsel
Legale Gruppo
Managing Director & Sales Manager Controllate
Resp. Aziende Controllate
Analisi della catena del valore e stakeholder
Nell'ambito della fase di analisi del contesto, il Gruppo ha approfondito la struttura della propria catena del
valore, considerando le principali relazioni commerciali a monte e a valle e le relative dipendenze. L'analisi si
è concentrata principalmente sui fornitori di primo livello, per i quali il Gruppo dispone di informazioni dirette.
Per le ulteriori fasi della catena del valore, la valutazione è stata svolta sulla base di informazioni disponibili,
analisi di settore e ulteriori elementi di contesto.
Contestualmente è stata effettuata la mappatura degli stakeholder rilevanti, individuando le categorie di
soggetti potenzialmente interessati dagli impatti generati dalle attività del Gruppo o in grado di influenzarne le
decisioni in materia di sostenibilità. Le principali categorie di stakeholder individuate sono riportate di seguito:
• Fornitori (Materie prime, Componenti e Accessori, Imballaggi, Distributori e Grossisti)
• Clienti e Consumatori Finali
• Partner Logistici
• Rivenditori e Punti Vendita Dipendenti
• Enti di Certificazione
• Università, Comunità Locali, Organizzazioni Internazionali, Istituzioni
Fase B – Identificazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità (IRO)
La fase di identificazione degli impatti, dei rischi e delle opportunità (IRO) ha rappresentato il punto di partenza
del processo di valutazione della doppia rilevanza.
In coerenza con quanto previsto dall'Appendice AR 16 dell'ESRS 1, il Gruppo ha predisposto una long list
delle tematiche di sostenibilità potenzialmente rilevanti, successivamente integrata, ove necessario, con
tematiche specifiche dell'entità.
L'identificazione degli IRO è stata svolta considerando il contesto operativo del Gruppo, il perimetro della
rendicontazione, la struttura della catena del valore, le principali relazioni commerciali e le categorie di
stakeholder individuate nella fase preliminare dell'analisi.
214
Nel processo sono stati considerati elementi di contesto esterno, quali analisi di settore e sviluppi del quadro
normativo, al fine di supportare l'individuazione di eventuali ulteriori impatti, rischi e opportunità rilevanti per il
Gruppo.
Ai fini dell'identificazione degli IRO sono stati presi in considerazione impatti, rischi e opportunità effettivi e
potenziali, riferiti all'intera catena del valore e valutati secondo un orizzonte temporale coerente con le
caratteristiche delle singole tematiche di sostenibilità.
Al termine della fase di identificazione è stata predisposta la long list degli IRO potenzialmente rilevanti,
successivamente sottoposta alla valutazione del management e degli stakeholder nell'ambito del processo di
doppia rilevanza.
Esclusione dei temi e aggregazioni
Rispetto alle tematiche individuate nell'Appendice AR 16 dell'ESRS 1, sono stati esclusi i temi, i sotto-temi e i
sotto-sotto-temi per i quali, sulla base dell'analisi preliminare svolta, non sono stati individuati impatti, rischi o
opportunità, né effettivi né potenziali, ritenuti rilevanti per il Gruppo.
Fase C – Valutazione della rilevanza degli IRO
La valutazione della rilevanza degli impatti, dei rischi e delle opportunità è stata svolta attraverso il
coinvolgimento del management e degli stakeholder, secondo modalità differenziate in funzione del ruolo e
delle competenze dei soggetti coinvolti.
Il management ha partecipato alla valutazione degli IRO nell'ambito di incontri dedicati, mentre gli stakeholder
esterni sono stati coinvolti mediante un questionario, predisposto al fine di raccogliere elementi utili alla
valutazione degli impatti effettivi e potenziali del Gruppo su persone e ambiente.
Materialità d’impatto
Il Gruppo ha valutato la materialità d'impatto degli IRO identificati in conformità ai criteri previsti dall'ESRS 1.
Gli impatti negativi sono stati valutati considerando i criteri di scala, portata e irrimediabilità; per gli impatti
potenziali è stata inoltre considerata la probabilità del loro verificarsi. Gli impatti positivi sono stati valutati
secondo i criteri previsti dagli ESRS.
La valutazione è stata effettuata inizialmente dal management e successivamente integrata con i contributi
degli stakeholder coinvolti nel processo.
I criteri di scala, portata, irrimediabilità e probabilità sono stati valutati in coerenza con i principi metodologici
previsti dall'ESRS 1 e con le indicazioni contenute nell'Implementation Guidance 1 (IG 1) pubblicata
dall'EFRAG. A tal fine, il Gruppo ha adottato una scala di valutazione interna che ha consentito di associare
alle valutazioni qualitative un corrispondente punteggio numerico, utilizzato ai fini della determinazione della
rilevanza degli impatti.
La tabella seguente sintetizza la scala di valutazione adottata dal Gruppo.
Scala
Ambito
Irrimediabilità
1
Basso
Basso
Basso
2
Medio basso
Medio basso
Basso
3
Medio
Medio
Basso
4
Medio alto
Medio alto
Basso
5
Alto
Alto
Basso
6
Basso
Basso
Medio
7
Medio basso
Medio basso
Medio
8
Medio
Medio
Medio
215
9
Medio alto
Medio alto
Alto
10
Alto
Alto
Alto
Materialità finanziaria
Una volta completata la valutazione della materialità d'impatto, il Gruppo ha proceduto alla valutazione della
materialità finanziaria degli IRO identificati.
La valutazione è stata svolta dal management, tenendo conto della probabilità di manifestazione dei rischi e
delle opportunità e della potenziale magnitudo dei relativi effetti sulla situazione economica, patrimoniale e
finanziaria del Gruppo nel breve, medio e lungo termine.
In coerenza con gli ESRS, nella valutazione sono stati considerati anche gli effetti derivanti dalle principali
dipendenze del Gruppo da risorse naturali, umane e relazionali rilevanti per lo svolgimento delle proprie attività.
Al termine del processo, i risultati della materialità d'impatto e della materialità finanziaria sono stati integrati.
Un IRO è stato considerato materiale qualora risultasse rilevante secondo almeno una delle due prospettive
della doppia rilevanza.
◼
Fase D - Pre-Reporting e altre attività
Gli esiti del processo di doppia rilevanza sono integrati nel sistema di gestione dei rischi del Gruppo e
costituiscono un elemento di supporto ai processi di governance, gestione dei rischi e rendicontazione di
sostenibilità.
Nell'ambito del sistema di controllo interno, la funzione Compliance presidia il processo di gestione dei rischi,
mentre la funzione Internal Audit svolge attività di monitoraggio su incarico del Consiglio di Amministrazione.
Gli esiti delle attività sono periodicamente condivisi con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e, per il
tramite di quest'ultimo, con il Consiglio di Amministrazione.
Le valutazioni effettuate hanno consentito di individuare gli impatti, i rischi e le opportunità materiali del Gruppo,
approfonditi nelle relative informative tematiche.
I temi rilevanti e la rendicontazione ESRS
ESRS Standards
ESRS 2 IRO-2
In Allegato 1 alla Rendicontazione di sostenibilità viene presentato un Indice, al quale si rinvia, nel quale viene
riepilogata l’informativa presentata nel documento (Obblighi di informativa) in base ai risultati dell’analisi di
materialità.
Viene pubblicata (quale Allegato 2) una tabella degli ambiti d'informazione derivanti da altri atti legislativi
dell'Unione Europea, indicando i riferimenti presenti nella Rendicontazione di sostenibilità, ivi inclusi quelli
valutati come non rilevanti, con relativa corrispondente indicazione.
Le informazioni rilevanti per il Gruppo Zucchi, presentate nei successivi capitoli, sono state definite rispetto
agli impatti, rischi e opportunità identificati con il processo di doppia rilevanza. Non si segnalano omissioni
rispetto alle tematiche descritte.
216
Tematiche ambientali
Cambiamenti climatici
Governance
Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione
ESRS Standards
ESRS 2 GOV-3
Alla data di riferimento della presente Relazione, la Società non prevede sistemi di incentivazione (MBO)
direttamente collegati al raggiungimento di specifici obiettivi di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra
(GHG).
La componente variabile della remunerazione dell’Amministratore Delegato tiene tuttavia conto dello sviluppo
e dell'attuazione di progetti ed iniziative in ambito ESG, che includono, tra gli altri, aspetti connessi alla
sostenibilità ambientale e alla transizione climatica. Tale meccanismo, pur non configurandosi come un
obiettivo quantitativo di riduzione delle emissioni, riflette l'impegno della Società a integrare le considerazioni
climatiche e di sostenibilità nei processi decisionali e nella valutazione delle performance, contribuendo
indirettamente al presidio degli obiettivi ambientali di Gruppo.
La percentuale di remunerazione variabile riconducibile a tali obiettivi ESG, per l'esercizio di riferimento, è pari
al 5% della remunerazione variabile. Per ulteriori dettagli si rimanda alla sezione Integrazione delle prestazioni
in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione.
Strategia
Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici
ESRS Standards
ESRS E1 E1-1
Il Gruppo Zucchi, alla data di pubblicazione del presente documento, non ha formalizzato un piano di
transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici. Tuttavia, in un’ottica di rafforzamento della propria
strategia di sostenibilità, il Gruppo si impegna a sviluppare, nel corso dei prossimi esercizi, un piano di
transizione, per la mitigazione dei cambiamenti climatici allineato agli obiettivi dell’Accordo di Parigi ed in
prospettiva all’obbiettivo di raggiungere la neutralità carbonica.
Il Gruppo si impegna a valutare l’opportunità di definire un piano di decarbonizzazione nel corso dei prossimi
esercizi, prevedendo di includere obiettivi di riduzione delle emissioni basati su standard e benchmark di
settore, come Science Based Targets Initiative (SBTi) e la Carta dell'Industria della Moda per l'Azione Climatica
dell'UNFCCC; oltre a ciò, il Gruppo vorrebbe allinearsi alle pratiche definite dall’organizzazione Textile
Exchange, al fine di fronteggiare il cambiamento climatico. Tale Piano, una volta definito, costituirà un passo
fondamentale nel rinnovare l’impegno del Gruppo verso la sostenibilità ambientale.
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello
aziendale
ESRS Standards
ESRS 2 SBM-3
Il settore in cui opera Zucchi è esposto a potenziali rischi legati al cambiamento climatico (fisici e di transizione)
che possono generare impatti negativi o positivi sul Gruppo, influenzando la struttura della domanda di
mercato, la capacità del Gruppo di soddisfare le richieste dei consumatori e la compliance del quadro
normativo.
217
Nel corso del 2024, Zucchi ha sviluppato, attraverso un approccio qualitativo, un’analisi dei rischi e delle
opportunità connessi al cambiamento climatico. L’analisi è stata integrata da un’analisi di resilienza
climatica, con l’obiettivo di valutare il livello di esposizione e la solidità del Gruppo di fronte ai potenziali rischi
e alle opportunità derivanti dall’evoluzione del contesto socioeconomico e climatico.
Rischi analizzati
I rischi legati al clima sono classificati in due categorie: di transizione e fisici.
• Rischi di transizione – rischi legati alla transizione verso un’economia a basse emissioni di carbonio,
dovuti all’introduzione di nuove normative o all’inasprimento delle attuali normative, alla variazione delle
dinamiche di mercato o ancora, alla variazione delle tecnologie disponibili. A seconda della natura, della
velocità e dell’obiettivo di questi cambiamenti, i rischi di transizione possono determinare rischi operativi
o finanziari.
• Rischi fisici – rischi legati agli impatti fisici dei cambiamenti climatici su impianti e strutture. I rischi fisici
sono un effetto del cambiamento climatico e possono essere causati da eventi acuti o cambiamenti a
lungo termine nei modelli climatici.
Analisi di resilienza
L’analisi di resilienza ha confermato la solidità e la resilienza del modello di business del Gruppo Zucchi e la
sua capacità di far fronte agli impatti del cambiamento climatico nel breve e medio termine. Pur essendo stati
individuati alcuni potenziali rischi, la loro entità non richiede modifiche strutturali alla strategia aziendale.
Il Gruppo mantiene tuttavia un approccio prudenziale e orientato al lungo periodo, monitorando costantemente
l’evoluzione dei rischi fisici e di transizione connessi al cambiamento climatico. Tale approccio riflette la
consapevolezza che, nel lungo termine, gli effetti del cambiamento climatico potrebbero intensificarsi,
rendendo necessario un progressivo rafforzamento della capacità di adattamento e un continuo allineamento
agli obiettivi climatici europei e internazionali.
Gestione impatti - rischi – opportunità
Descrizione del processo per identificare Impatti, Rischi e Opportunità legate al clima
ESRS Standards
ESRS 2 IRO-1
Per l’analisi e la valutazione dei temi potenzialmente rilevanti di Zucchi nell’ambito dei cambiamenti climatici,
sono state considerate le tematiche indicate nell’ESRS 1 Prescrizioni generali: Adattamento ai cambiamenti
climatici, Mitigazione dei cambiamenti climatici ed Energia.
Impatti
Per la valutazione degli impatti, sono state prese in considerazione le attività condotte da Zucchi che
comportano consumi di energia e carburanti per le attività operative del Gruppo e lungo la propria catena del
valore, con conseguente generazione di emissioni dirette di GHG Scope 1 ed emissioni indirette di GHG Scope
2 e GHG Scope 3.
Rischi ed opportunità
Il Gruppo ha coinvolto le principali funzioni aziendali quali Operations, Produzione, Acquisti, Finance, HR e
Marketing con l’obiettivo di identificare gli impatti attesi, le dipendenze critiche ed i rischi e le opportunità
derivanti da diversi scenari climatici.
Il perimetro di analisi ha incluso le attività operative del Gruppo, compresi i principali stabilimenti produttivi in
Italia, le attività commerciali e distributive nei mercati di riferimento e la catena di fornitura critica per
l’approvvigionamento delle materie prime tessili.
I rischi identificati sono stati sottoposti alla valutazione dei responsabili delle funzioni di cui sopra che ne hanno
analizzato la rilevanza sulla base delle proprie competenze ed esperienza maturata anche rispetto gli impatti
storici.
218
L’analisi ha consentito di individuare i principali rischi climatici cui il Gruppo risulta esposto, riconducibili alle
seguenti categorie:
• Rischi fisici (acuti e cronici) connessi all’adattamento climatico e derivanti dall’aumento degli eventi
meteorologici estremi legati al cambiamento climatico (quali siccità, inondazioni, tempeste, ondate di
calore e incendi), che possono accrescere la vulnerabilità del Gruppo in assenza di adeguate misure di
adattamento, causando danni agli asset, interruzioni operative, ritardi nella catena di approvvigionamento,
maggiori costi assicurativi e di gestione, con conseguente riduzione della produttività e della redditività
aziendale;
• Rischi di transizione di mercato legati alle azioni di mitigazione dei cambiamenti climatici. Le
variazioni delle condizioni climatiche influenzano l’evoluzione delle abitudini di consumo, che potrebbero
modificare la domanda di prodotti tessili per la casa associati a specifiche stagionalità, con possibili effetti
negativi sui volumi di vendita e sulla gestione delle collezioni. Ai rischi di mercato, si aggiunge anche
l’incremento degli obblighi normativi e di rendicontazione in materia climatica, con conseguente aumento
dei costi di compliance e adeguamento organizzativo.
• Rischi di transizione connessi all’energia, ossia il rischio di transizione di mercato legato alla volatilità
e al potenziale aumento dei prezzi delle fonti energetiche e delle materie prime, con conseguente
incremento dei costi operativi (OPEX) dovuto anche alla dipendenza da fornitori e fonti energetiche
esterne.
I rischi identificati sono stati successivamente analizzati in prospettiva all’evoluzione degli scenari climatici e
valutati in modo indipendente all’interno dell’analisi di doppia rilevanza in conformità con lo standard.
Scenari climatici
Gli scenari climatici utilizzati per l’analisi sono quelli elaborati dall’International Energy Agency (IEA)
1
,
2
per gli
scenari socioeconomici e dall’Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) per gli scenari climatici.
L’analisi per i rischi di è stata realizzata con riferimento a diversi scenari socioeconomici con diverse intensità
di emissioni e conseguenti cambianti climatici:
• Scenario NZE (Net Zero Emissions) modellato dall’International Energy Agency (IEA) ed allineato con
l’obiettivo dell’Accordo di Parigi. Il NZE delinea un percorso di transizione energetica globale che prevede
una decarbonizzazione trasversale dei settori energetici, un ruolo centrale delle energie rinnovabili,
dell’efficienza energetica e cattura del carbonio, che permetterebbero di limitare l’aumento della
temperatura sotto 1,5°C nel 2100.
• Scenario STEP (Stated Policy Scenario), modellato anch’esso dall’International Energy Agency (IEA). Lo
STEPS è uno scenario di natura esplorativa: fotografa un insieme di condizioni iniziali, quali politiche e
obiettivi, e ne analizza le possibili evoluzioni sulla base di modelli che rappresentano i sistemi energetici,
riflettendo le dinamiche di mercato e i progressi tecnologici. Fornisce una panoramica delle politiche e
regolamentazioni attualmente in vigore, nonché di quelle formalmente presentate, ma non ancora
adottate. Secondo tale scenario, i trend tecnologici e di mercato del settore energetico delineano la
possibilità di un’introduzione più rapida e diffusa di nuove tecnologie energetiche rispetto allo scenario
basato esclusivamente sulle politiche attuali. Lo STEPS è associato a un aumento della temperatura
globale di 2,5°C entro il 2100.
Gli scenari appena descritti contribuiscono alla creazione degli scenari basati sugli SSP (Shared
Socioeconomic Pathways) elaborati dall’Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) per lo studio e
l’analisi dell’evoluzione climatica globale.
1
IEA (2025), World Energy Outlook 2024, IEA, Paris, Licence: CC BY 4.0 (report); CC BY NC SA 4.0 (Annex A)
2
Gli scenari IEA includono analisi di sensibilità tramite il Global Energy and Climate Model (GEC), che quantifica gli impatti e delinea
intervalli plausibili di risultati in termini di domanda energetica ed emissioni di CO2, considerando unicamente gli effetti diretti delle
dinamiche incluse negli scenari ed escludendo potenziali attività di compensazione e mitigazione correlate.
219
L’analisi qualitativa dell’evoluzione climatica si è basata sul Sixth Annual Report dell’IPCC (2023)
3
attraverso
l’uso dello scenario SSP5-8.5 (scenario ad alte emissioni).
Lo scenario prevede il superamento dei 4°C di riscaldamento entro il 2100 con probabilità maggiore o uguale
al 50% con conseguente aumento della frequenza e dell’intensità delle precipitazioni estreme (eventi
meteorologici estremi) e l’incremento delle temperature medie (variabilità ed aumento delle temperature
medie).
Rischi fisici
Al fine di verificare l’eventuale esposizione a rischi in grado di deteriorare o danneggiare le infrastrutture e
aumentare la vulnerabilità degli asset, è stata condotta un’analisi qualitativa al 2050 mediante i report e le
simulazioni del CMCC
4
(Centro Euro-Mediterraneo sui Cambiamenti Climatici) tramite lo scenario SSP5-8.5 e
l’integrazione dei dati forniti dall’Osservatorio Nazionale Città Clima di Legambiente
5
.
L’analisi ha evidenziato un incremento delle temperature nell’area in cui opera Zucchi, con conseguente
aumento della probabilità e dell’intensità di eventi climatici estremi, quali alluvioni, frane, siccità, ondate di
calore e incendi.
Rischi di transizione
Per l’analisi dei rischi di transizione come il rischio normativo (regolamentare e legale), di mercato e
tecnologico, il Gruppo ha fatto riferimento ai documenti dell’IEA (2024).
L’analisi dello scenario NZE, allineato agli obiettivi dell’Accordo di Parigi e caratterizzato da un percorso di
transizione più ambizioso, ha consentito di individuare i principali rischi di transizione derivanti
dall’inasprimento del quadro normativo, dall’introduzione di requisiti più stringenti e dall’evoluzione delle
preferenze dei consumatori verso prodotti e modelli di consumo più sostenibili.
Lo scenario STEP rappresenta invece uno scenario intermedio
6
tra quelli proposti dall’IEA, basato sulle
politiche già adottate e su quelle formalmente annunciate o approvate, assumendone una graduale attuazione
in considerazione dei vincoli politici, istituzionali e sociali che possono rallentare il processo di transizione.
L’analisi condotta secondo lo scenario STEP ha permesso di identificare i rischi connessi alla necessità di
adeguare i processi produttivi, la catena di fornitura e la gestione energetica ai nuovi requisiti normativi e di
mercato.
Politiche adottate per gestire gli impatti, rischi e opportunità legati al cambiamento
climatico
ESRS Standards
ESRS E1 E1-2
Attualmente, Zucchi non ha adottato politiche formali specificamente rivolte alla gestione degli impatti
materiali, rischi e opportunità (IRO) connessi al cambiamento climatico. In particolare, non sono presenti
policy relative alla mitigazione delle emissioni di gas serra, all’adattamento ai cambiamenti climatici, al
miglioramento dell’efficienza energetica o all’utilizzo di energia da fonti rinnovabili.
Ciononostante, l’azienda ha già intrapreso alcune iniziative e azioni operative che vanno nella direzione della
lotta ai cambiamenti climatici, pur in assenza di piani strategici formalizzati o policy strutturate. In riferimento
al piano ESG del 2024 ed in seguito alla redazione dei Manifesto di sostenibilità, sono stati indicati degli
obiettivi di medio e lungo termine che hanno la caratteristica di indicare delle linee strategiche da seguire ma
che sono ad oggi, in assenza di piani di calcolo strutturati, su cui il Gruppo si impegnerà in futuro. Detti piani
3
IPCC (2022), Sixth Assessment Report, Climate Change 2022: Mitigation of Climate Change; IPCC (2021), Sixth Assessment
Report, Climate Change 2021: The Physical Science Basis; IPCC (2022), Sixth Assessment Report, Climate Change 2022: Impacts,
Adaptation and Vulnerability
4
CMCC, G20 Climate Risk Atlas – impacts, policy, economics, Strategic Advisor, Chair G20 Climate Risk Atlas Scientific
Committee.
5
Osservatorio Nazionale Città Clima di Legambiente, tool: CittàClima_2022.
6
Task Force on Climate-related Financial Disclosures - Guidance on Scenario Analysis for Non-Financial Companies (2020)
220
non hanno quindi una formalizzazione e calcolo tale da essere ritenuti validi come piano di transizione ai fini
della CSRD e pertanto il Manifesto in questione non è stato diffuso e darà oggetto di futuri cambiamenti.
Zucchi riconosce l’importanza crescente di questi temi e si riserva di valutare l’introduzione di politiche dedicate
nel prossimo futuro, in coerenza con l’evoluzione del contesto normativo e strategico di riferimento.
Azioni e risorse in materia di cambiamenti climatici
ESRS Standards
ESRS E1 E1-3
Il contributo del Gruppo alla lotta contro il cambiamento climatico si concretizza nell'implementazione di
iniziative volte alla riduzione dei consumi energetici e, di conseguenza, delle emissioni di gas a effetto serra
riconducibili a sedi, stabilimenti e punti vendita diretti. Attraverso le azioni di seguito descritte, il Gruppo
prevede di conseguire, nei prossimi esercizi, benefici significativi in termini di risparmio energetico e di
riduzione delle emissioni di CO2.
Si precisa che alcune delle iniziative descritte risultavano già operative in esercizi precedenti a quello di
rendicontazione; tuttavia, non è stato possibile procedere a una quantificazione dei relativi benefici in termini
di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra, in quanto il presente Report rappresenta il primo calcolo
integrale delle emissioni di Scope 1, 2 e 3 del Gruppo secondo gli ESRS e il GHG Protocol.
Principali azioni intraprese - Approvvigionamento di energia rinnovabile
Nel 2023 il Gruppo ha sottoscritto un contratto con il proprio fornitore di energia per l'installazione di un
impianto fotovoltaico presso lo stabilimento italiano di Cuggiono e per la gestione della relativa energia
prodotta. Nel corso del 2024 sono state portate avanti interlocuzioni con il medesimo fornitore al fine di
acquisire energia rinnovabile anche da un secondo impianto, la cui produzione non è ad oggi ancora stata
resa disponibile al Gruppo. Tale iniziativa costituisce la principale leva di decarbonizzazione diretta attualmente
attivata dal Gruppo, incidendo sulla riduzione delle emissioni di Scope 2 associate ai consumi elettrici.
L'iniziativa relativa al secondo impianto fotovoltaico è attualmente in fase di negoziazione, senza una scadenza
puntuale definita alla data della presente Relazione; si prevede che l'esito delle trattative in corso possa
produrre effetti nei prossimi esercizi.
L'azione sopra descritta non risulta, alla data della presente Relazione, ricondotta a un piano di transizione
climatica formalizzato né a una politica ambientale strutturata, in ragione dei quali non è attualmente possibile
identificare in modo predefinito e sistematico le risorse finanziarie (CapEx/OpEx) specificamente destinate al
suo perseguimento. Il Gruppo si impegna a fornire, non appena disponibile, una rendicontazione quantitativa
delle risorse economiche allocate.
Metriche e obiettivi
Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all’adattamento agli stessi
ESRS Standards
ESRS E1 E1-4
Allo stato attuale il Gruppo non ha ancora implementato una strategia climatica per la mitigazione dei
cambiamenti climatici. Il Gruppo si impegna a definire obiettivi specifici nei prossimi anni tramite la valutazione
di benchmark di settore e standard come la Science Based Targets Initiative (SBTi) allo scopo di realizzare un
proprio piano di transizione.
La mancata adozione è causata dai ritardi organizzativi accumulati nell’anno 2024 a causa della migrazione
al nuovo sistema ERP.
Consumo di energia e mix energetico
ESRS Standards
ESRS E1 E1-5
221
I consumi di energia
I consumi energetici diretti del Gruppo si riferiscono principalmente a: energia elettrica per il funzionamento
dei sistemi di illuminazione di sedi, siti di produzione, magazzini e punti vendita, nonché per gli apparati
tecnologici e informatici (computer, stampanti, server, data center); gas metano per il funzionamento degli
impianti termici installati negli edifici aziendali; carburante per i veicoli aziendali.
Nel 2024, i consumi energetici del Gruppo Zucchi possono essere ripartiti sulla base delle seguenti fonti:
• energia elettrica da fonti convenzionali;
• energia elettrica da fonti rinnovabili;
• gas metano;
• carburanti – gasolio (riscaldamento da caldaie);
• carburanti – benzina e gasolio (auto aziendali).
I consumi di elettricità riguardano le sedi aziendali, gli stabilimenti produttivi, i magazzini e i negozi diretti delle
società del Gruppo. I consumi energetici annuali (in kWh) delle varie sedi e dei negozi diretti sono stati
determinati sulla base delle bollette dell’energia elettrica e utilizzati in qualità di dati primari puntuali. Per Italia,
Francia e Germania, la Funzione Compliance ha richiesto alla Contabilità Fornitori tutte le fatture relative ai
consumi di energia elettrica per l'esercizio 2024. Per la Svizzera, le fatture sono state richieste alla Contabilità
oppure, ove non disponibili, direttamente ai fornitori di energia, che hanno prodotto un report dei consumi
corredato delle relative attestazioni.
I dati relativi alla produzione di energia da fonte fotovoltaica si riferiscono all'impianto installato presso il sito
produttivo di Cuggiono. Tali dati sono stati reperiti dalle fatture emesse dal fornitore di energia rinnovabile, che
riportano il quantitativo di energia elettrica acquistata generata dall'impianto.
Tutte le attività del Gruppo Zucchi nel 2024 sono considerate appartenenti a settori ad alto impatto climatico
(codice NACE 47.51) ai sensi del Regolamento (CE) n. 1893/2006 del Parlamento europeo e del Consiglio.
Nel 2024, il consumo energetico totale è di 6.845,6 MWh, di cui il 3,3% proveniente da fonti rinnovabili.
Energia consumata (MWh)*
2024
Consumo di combustibile da petrolio grezzo e prodotti petroliferi
Gasolio per autotrazione
445,9
Gasolio per produzione
109,1
Benzina per autotrazione
71,1
Consumo di combustibile da gas naturale
Gas naturale per il riscaldamento
2.099,8
Consumo di energia elettrica da fonti fossili
Energia elettrica acquistata o acquisita da fonti fossili
(Acquisti senza contratti specifici di Garanzia Origine)
3.896,5
Consumo totale di energia da fonti fossili
6.622,4
Quota del consumo da fonti fossili sul consumo totale
di energia (%)
96,7%
Consumo di combustibili da fonti rinnovabili
Energia elettrica prodotta da impianto fotovoltaico
223,2
Consumo totale di energia da fonti rinnovabili
223,2
Quota del consumo da fonti rinnovabili sul consumo
totale di energia (%)
3,3%
Totale consumo di energia
6.845,6
*Si segnala che i dati relativi ai consumi di energia elettrica delle Società Bassetti Deutschland e Bassetti Schweitz, i consumi di gas della
Società Bassetti Deutschland e parte dei consumi dei carburanti per autoveicoli delle Società Vincenzo Zucchi S.p.A. e Descamps sono
fonti di stime.
Fonti (fattori di conversione MWh)
Carburanti, Metano e Gasolio – Defra UK - greenhouse gas reporting: conversion factors 2024 - gov.uk (www.gov.uk)
222
Intensità energetica
Viene di seguito presentato l’indice di intensità energetica di Zucchi, definito come rapporto tra i consumi
energetici totali e i ricavi netti.
Indice di intensità energetica
Unità
2024
Consumi energia
MWh
6.845,6
Ricavi netti
Euro
98.529.000
Indice di intensità energetica
MWh/Euro
migliaia
0,0695
Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES
ESRS Standards
ESRS E1 E1-6
Il presente paragrafo riporta le informazioni relative alle emissioni GHG di Scope 1, Scope 2 e Scope 3
generate dalle attività del Gruppo, direttamente e indirettamente lungo la catena del valore. Le attività
considerate sono quelle descritte nel capitolo ESRS 2 BP-1 e rientrano pertanto nel perimetro di
rendicontazione (Vincenzo Zucchi S.p.A. e per le società su cui la stessa esercita il controllo operativo).
Il dato delle emissioni è riportato in tonnellate equivalenti di anidride carbonica (t CO2e) e si riferisce alle
emissioni dirette (GHG Scope 1 – Greenhouse Gas), unitamente a quelle indirette associate ai consumi
dell’energia elettrica (GHG Scope 2) e a quelle indirette relative alla Value Chain (GHG Scope 3) a monte e a
valle del servizio offerto.
Nella tabella seguente sono riportate le emissioni totali (GHG di Scope 1, Scope 2 e Scope 3) relative all'anno
2024.
Fonti
Benzina, Metano e Gasolio – Defra UK - greenhouse gas reporting: conversion factors 2024 - gov.uk (www.gov.uk)
Energia elettrica Location based: Italia, Francia, Germania - ISPRA - Ministero Ambiente Rapporto 418/2025 - Tab 2.7 GHG emission factors for total electricity
production (g CO2eq/kWh)
Energia elettrica Location based: Svizzera - European Residual Mix | AIB (aib-net.org) Tab. 5: Production Mix 2025 tCO2/kWh
Energia elettrica Market based: Italia, Francia, Germania, Svizzera - European Residual Mix - AIB (aib-net.org) Tab 2: Residual Mixes tCO2/kWh
Emissioni dirette - GHG scope 1
Le emissioni di Scope 1 derivano dai consumi di carburante per l’alimentazione dei veicoli aziendali, di gas
metano per il riscaldamento degli ambienti e, limitatamente a due stabilimenti italiani (Vimercate e Cuveglio),
di gasolio per caldaie.
Totale emissioni GHG – Location-based (t CO2eq)
2024
Totale emissioni GHG Scope 1 (dirette)
596,4
Totali emissioni GHG Scope 2 (indirette) – Location-based
719,4
Totale emissioni GHG Scope 1 + Scope 2 Location-based
1.315,9
Totale emissioni GHG Scope 3
45.104,1
Totale emissioni GHG Location-based
46.420,0
Totale emissioni GHG – Market-based (t CO2eq)
2024
Totale emissioni GHG Scope 1 (dirette)
596,4
Totali emissioni GHG Scope 2 (indirette) – Market-based
1.489,7
Totale emissioni GHG Scope 1 + Scope 2 Market-based
2.086,1
Totale emissioni GHG Scope 3
45.316,0
Totale emissioni GHG Market-based
47.402,1
223
Per quanto riguarda le caldaie, sono stati considerati i due impianti installati presso le sedi di Vimercate e
Cuveglio, i cui consumi di gasolio (in litri) sono stati rilevati dalle fatture di acquisto richieste alla funzione
Contabilità Fornitori. Poiché i rifornimenti registrati si riferiscono al riempimento dei serbatoi esistenti e si stima
che una singola fornitura copra un fabbisogno di circa un anno, il gasolio consumato nei primi mesi del 2024
era in realtà stato acquistato nel 2023; per coerenza, il calcolo è stato quindi basato sugli acquisti effettuati nel
corso del 2024. La caldaia di Cuveglio ha subito un guasto tecnico a fine 2024 ed è stata definitivamente
dismessa: la relativa quota acquistata nell'anno è stata pertanto considerata come utilizzata fino a dicembre
2024, mese in cui l'impianto è stato posto fuori servizio.
I consumi di carburante sono relativi alle autovetture assegnate come fringe benefit o messe a disposizione
dei dipendenti e sono stati determinati sulla base delle fatture elettroniche emesse dai fornitori delle fuel card
in uso (Q8-ENI e Volkswagen); per la Francia, il dato primario è stato invece ricavato dalle note spese
presentate dai dipendenti. Poiché il dato disponibile riguarda generalmente la spesa monetaria sostenuta per
il carburante, i litri consumati da ciascun veicolo sono stati stimati dividendo la spesa per il prezzo medio del
carburante nel relativo Paese: per l'Italia è stato utilizzato il prezzo medio mensile 2024 rilevato dalla fonte
Fuelo.net, mentre per la Francia il dato è stato ottenuto dalla fonte Insee.fr. Per la Germania, i consumi relativi
alle categorie AdBlue e HVO100 sono stati ricompresi, per semplicità di calcolo, in quelli del gasolio, data la
loro non significatività sul totale.
Il dato relativo al gas metano è riferito ai consumi annuali per il riscaldamento delle sedi dei negozi ed è stato
determinato sulla base delle bollette energetiche 2024; il dato è disponibile per le sedi in Italia (richiesto alla
funzione Contabilità Fornitori) e in Germania. I punti vendita in Francia e Svizzera non fanno ricorso all’uso di
gas naturale. I consumi sono stati calcolati puntualmente per tutti i Paesi, ad eccezione di alcuni punti vendita
in Germania per i quali il consumo è stato stimato a partire dalle bollette 2023.
I dati quantitativi presentati derivano dalla conversione delle quantità consumate delle diverse fonti
energetiche, sulla base dei fattori di emissioni a queste associate (stime derivanti dalle fonti di riferimento
utilizzate e richiamate in calce alla tabella).
Si segnala che nel corso del 2024 non si sono registrate emissioni in atmosfera di gas refrigeranti.
Non sono attualmente disponibili i dati relativi alle emissioni fuggitive associate alla manutenzione degli
impianti di climatizzazione delle sedi e dei punti vendita, derivanti dall’eventuale reintegro di F-Gas (gas
refrigeranti).
Nel 2024 le emissioni totali di Scope 1 ammontano a 596,4 t CO2e.
Fonti
Benzina, Metano e Gasolio – Defra UK - greenhouse gas reporting: conversion factors 2024 - gov.uk (www.gov.uk)
Emissioni indirette - GHG scope 2
Le emissioni indirette (GHG Scope 2) sono originate dai consumi di energia elettrica e calore derivanti da
forniture esterne per le sedi e i negozi del Gruppo Zucchi, al netto dell’auto-produzione e consumo da fonti
rinnovabile (impianti fotovoltaici nello specifico).
Emissioni dirette – GHG Scope 1 (t CO2eq)
2024
Combustibile da petrolio grezzo e prodotti petroliferi
Gasolio per autotrazione
119,6
Gasolio per produzione
29,3
Benzina per autotrazione
18,1
Combustibile da gas naturale
Gas naturale per riscaldamento
429,4
F-Gas (gas refrigeranti dispersi in atmosfera – impianti climatizzazione)
-
Totale – Emissioni Scope 1 (t CO2eq)
596,4
224
Il calcolo delle emissioni indirette da consumo di energia elettrica (GHG - Scope 2) è stato effettuato sia
secondo l’approccio “Location-based”, sia secondo l’approccio “Market Based”:
▪ Il metodo location-based prevede di contabilizzare le emissioni derivanti dal consumo di elettricità,
applicando fattori di emissione medi nazionali per la produzione di energia elettrica.
▪ Il metodo market-based richiede di determinare le emissioni GHG – Scope 2 derivanti dall’acquisto di
elettricità considerando i fattori di emissione specifici comunicati dai fornitori. Per gli acquisti di energia
elettrica proveniente da fonti rinnovabili si attribuisce un fattore emissivo di t CO2e nullo. Nel caso in cui
non siano state definiti specifici accordi contrattuali, l’approccio in esame richiede l’utilizzo dei fattori di
emissione “residual mix” nazionale, ove tecnicamente applicabile.
L’utilizzo congiunto di entrambi i metodi consente di fornire una valutazione completa e trasparente delle
emissioni indirette derivanti dal consumo di energia elettrica.
Fonti
Energia elettrica Location based: Italia, Francia, Germania - ISPRA - Ministero Ambiente Rapporto 418/2025 - Tab 2.7 GHG emission factors for total electricity
production (g CO2eq/kWh)
Energia elettrica Location based: Svizzera - European Residual Mix | AIB (aib-net.org) Tab. 5: Production Mix 2025 tCO2/kWh
Energia elettrica Market based: Italia, Francia, Germania, Svizzera - European Residual Mix - AIB (aib-net.org) Tab 2: Residual Mixes tCO2/kWh
Energia elettrica Location based: Svizzera - European Residual Mix | AIB (aib-net.org) Tab. 5: Production Mix 2025 tCO2/kWh
Emissioni indirette lungo la catena del valore – GHG Scope 3
Nella tabella seguente vengono indicate le emissioni indirette GHG Scope 3 per ciascuna categoria
identificata come significativa.
La metodologia di calcolo delle emissioni di Scope 3 è riportata di seguito per ciascuna categoria. Le categorie
di Scope 3 escluse e le motivazioni sono riportate al termine del capitolo con una descrizione qualitativa.
Le emissioni GHG di Scope 3 stimate con dati primari coprono il 92% dello Scope 3.
Categoria 1 – Prodotti e servizi acquistati
La presente categoria è considerata significativa a causa della magnitudo attesa delle emissioni GHG,
dell’elevata disponibilità di dati primari, del potenziale di decarbonizzazione e del grado d'influenza esercitato
dal Gruppo, coerentemente con l’analisi di doppia materialità.
Questa categoria comprende:
Emissioni indirette – GHG Scope 2 (t CO2eq)
2024
Energia elettrica acquistata – Location-based method
719,4
Energia elettrica acquistata – Market based-method
1.489,7
Emissioni GHG - 2024
ton CO
2
eq.
Emissioni indirette - GHG Scope 3
Categoria 1 - Prodotti e servizi acquistati (upstream)
36.983
Categoria 2 - Beni acquistati (upstream)
128
Categoria 3 - Attività relative ai carburanti e all'energia (non incluse in Scope 1 e Scope 2)
(upstream), Location-based
371
Categoria 3 - Attività relative ai carburanti e all'energia (non incluse in Scope 1 e Scope 2)
(upstream), Market-based
583
Categoria 4 - Trasporto e distribuzione di prodotti acquistati (upstream)
924
Categoria 5 - Rifiuti (upstream)
36
Categoria 6 - Viaggi di lavoro (upstream)
172
Categoria 7 - Pendolarismo dipendenti (upstream)
3
Categoria 9 - Trasporto e distribuzione del prodotto finito (downstream)
2.666
Categoria 11 – Uso del prodotto venduto
3.820
Categoria 14 - Franchising
2
Totale emissioni GHG Scope 3 (Location-based)
45.104
Totale emissioni GHG Scope 3 (Market-based)
45.316
225
- Materie prime (es. cotone, carta), semilavorati (es. packaging) e prodotti finiti (es. lenzuola
acquistate dalla Germania): la stima tramite average based method è avvenuta tramite masse e
composizione materica;
Prodotti finiti (es. “hipsi”, quali candele e borse, materiali edili di Basitalia): stima tramite spend based
method, convertendo la spesa da dollaro americano a €;
- Servizi (es. quadri stampa incisori, nobilitazione tessuti, marketing, note spese per Francia e
Germania): stima tramite spend based method. Le emissioni GHG del servizio navetta tra Rescaldina
e Vellezzo Bellini sono state stimate tramite distanza e passeggeri trasportati.
L’average based method è avvenuto tramite fattori di emissione Ecoinvent 3.10 Cut-off; lo spend based method
tramite NAICS - Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.2 by NAICS-6. U.S. 2021. North
American Industry Classification System. U.S. Office of Management and Budget (OMB).
Categoria 2 – Beni acquistati
La presente categoria è considerata significativa a causa della buona disponibilità di dati primari e del grado
d'influenza esercitato dal Gruppo, coerentemente con l’analisi di doppia materialità.
Questa categoria comprende allestimenti negozio, hardware per ufficio, software e arredi: le emissioni sono
stimate tramite spend based method e il database NAICS - Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors
v1.2 by NAICS-6. U.S. 2021. North American Industry Classification System. U.S. Office of Management and
Budget (OMB).
Categoria 3 - Attività relative ai carburanti e all'energia (non incluse in Scope 1 e Scope 2)
La presente categoria è considerata significativa a causa dell’elevata disponibilità di dati primari, del potenziale
di decarbonizzazione e del grado d'influenza esercitato dal Gruppo, coerentemente con l’analisi di doppia
materialità.
Questa categoria include la produzione (WTT) e trasporto (T&D) di combustibili ed energia elettrica acquistati
e consumati dall’azienda (emissioni non conteggiate in Scope 1 e 2). I dati utilizzati sono i medesimi di Scope
1 e 2, distinti per nazione. La perdita elettrica è stata stimata tramite i dataset di conversione di voltaggio
(alto->medio->basso) di Ecoinvent 3.10 Cut-off. I fattori di emissione impiegati per l’average based method
sono:
- DEFRA 2024 per i combustibili di Scope 1;
- Carbon Data Intelligence 2025 per Scope 2 Location based per l’acquisto da rete;
- La media pesata tra Ecoinvent 3.10 Cut-off e le percentuali produttive AIB 2025 per Scope 2 Market
based per l’acquisto da rete, eccetto la Svizzera per cui è usato Carbon Data Intelligence 2025
Location based (in assenza di Market based);
- Ecoinvent 3.10 Cut-off per l’acquisto da fotovoltaico italiano al suolo, sia Location che Market based.
Categoria 4 - Trasporto e distribuzione di prodotti acquistati
La presente categoria è considerata significativa a causa della buona disponibilità di dati primari.
Questa categoria comprende:
- Arrivi Import: riguarda la logistica (via aereo, nave e camion) dai fornitori al Gruppo Zucchi, le cui
emissioni sono stimate con average based method;
- Terzisti import-export (es. Romania): riguarda la logistica tramite spedizionieri, le cui emissioni sono
stimate sia con average based method che spend based method.
L’average based method ha impiegato il database DEFRA 2024 e le distanze stimate dai siti Google Maps,
SeaRates e VesselFinder; lo spend based method (per i trasporti globali) impiega la spesa economica e il
database NAICS - Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.2 by NAICS-6. U.S. 2021. North
American Industry Classification System. U.S. Office of Management and Budget (OMB).
Categoria 5 - Rifiuti
La presente categoria è considerata significativa in coerenza con l’analisi di doppia materialità.
226
Questa categoria comprende le emissioni derivanti dai rifiuti prodotti dall’azienda; nello specifico, sono stati
considerati esclusivamente i rifiuti generati dalle Società italiane del Gruppo, con sedi a Cuggiono, Rescaldina
e Vimercate.
Ai fini del calcolo è stato adottato il waste-type-specific method: le quantità di rifiuto prodotte sono state
moltiplicate per i rispettivi fattore di emissione Ecoinvent (v3.10 – Cut-off).
Categoria 6 - Viaggi di lavoro
La presente categoria è considerata significativa a causa della buona disponibilità di dati primari.
Questa categoria comprende le emissioni associate ai viaggi di lavoro effettuati dai dipendenti mediante mezzi
di trasporto non di proprietà e non controllati dal Gruppo.
I dati utilizzati derivano dalle Note spese estratte dai gestionali JDE e D365, comprendenti Francia, Germania,
Svizzera e Italia; per quest’ultima sono state incluse nel calcolo anche le spese registrate dall’Agenzia Viaggi.
La quantificazione delle emissioni è stata effettuata mediante spend-based method: a ciascun importo
economico è stato associato il rispettivo fattore di emissione NAICS - Supply Chain Greenhouse Gas Emission
Factors v1.2 by NAICS-6. U.S. 2021. North American Industry Classification System. U.S. Office of
Management and Budget (OMB).
Categoria 7 - Pendolarismo dei dipendenti
La presente categoria è considerata significativa a causa della buona disponibilità di dati primari e del
potenziale di decarbonizzazione.
Questa categoria comprende le emissioni associate agli spostamenti casa-lavoro dei dipendenti per
raggiungere la sede di lavoro. Sono esclusi dal calcolo i dipendenti che utilizzano i veicoli aziendali in quanto
già rendicontate in Scope 1 e 2.
I dati utilizzati derivano dal questionario somministrato dal Gruppo alle Società; complessivamente sono state
raccolte 378 risposte ripartite per Italia, Descamps (Francia) e Bassetti (Germania).
Per i dipendenti che hanno compilato il questionario è stato applicato il distance-based method, stimando le
emissioni sulla base della distanza percorsa (andata e ritorno) e dei fattori di emissione DEFRA Tank-to-Wheel
(TTW). Per i dipendenti che non hanno compilato il questionario è stato applicato l'average-data method,
stimando le emissioni sulla base del valore medio di tCO₂e per dipendente per i 322 dipendenti mancanti.
DEFRA (2024). UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting: Methodology Paper for
Emission Factors. Department for Energy Security and Net Zero (DESNZ), London, UK.
Categoria 9 - Trasporto e distribuzione del prodotto finito
La presente categoria è considerata significativa a causa della buona disponibilità di dati primari e del grado
d'influenza esercitato dal Gruppo.
Questa categoria comprende le emissioni associate ai trasporti a valle della catena del valore del Gruppo
sostenuti da: Bassetti Espanola (Spagna), Bassetti Italia S.r.l. (Italia), Vincenzo Zucchi S.p.A. (Italia), Bassetti
Schweiz (Svizzera), Descamps (Monaco), Descamps (Francia) e Germania.
Le emissioni sono state stimate applicando l’approccio spend-based: sono stati utilizzati gli importi delle spese
di trasporto estratti dal Conto Economico dell'esercizio 2024 e moltiplicati per i corrispondenti fattori di
emissione NAICS - Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.2 by NAICS-6. U.S. 2021. North
American Industry Classification System. U.S. Office of Management and Budget (OMB).
Categoria 11 – Uso del prodotto venduto
La presente categoria è considerata significativa a causa della magnitudo attesa delle emissioni GHG.
Questa categoria include solo le emissioni GHG relative alla combustione dell’elettricità consumata per il
lavaggio dei prodotti venduti nel corso della loro vita utile (in assenza di dati primari, poiché fuori dal controllo
del Gruppo Zucchi, e fonti di letteratura robuste per i consumi dell’elettricità per stirare, di detersivo e di acqua).
Queste emissioni sono legate indirettamente all’uso e risultano rilevanti: pertanto sono rendicontate tramite
average based method.
I dati impiegati sono il numero di pezzi venduti nel 2024, divisi tra otto categorie merceologiche (es. accappatoi,
asciugamani, lenzuola) e per ciascuna nazione. Le emissioni sono state calcolate:
227
- Assumendo gli anni di vita utile, la frequenza media di lavaggio e la massa media rappresentativa (da
campioni pesati, in base all’esperienza del Gruppo Zucchi o da dati primari forniti) per categoria
merceologica;
- Ricavando il consumo elettrico medio di un ciclo di lavaggio (sulla base di temperatura media fra
programmi di lavaggio rappresentativi) e la capacità media effettiva di vestiti lavati in una lavatrice
domestica (entrambi dalle PEFCR for Heavy Duty Liquid Detergents), da cui è stato ricavato il
consumo elettrico per kg di vestiti lavati;
- Associando i fattori di emissione dell’energia elettrica specifici per nazione di vendita (location based,
più recenti disponibili, in CO
2
eq. e coerenti con Scope 2 e Categoria 14).
Categoria 14 - Franchising
La presente categoria è considerata significativa a causa della buona disponibilità di dati primari e del
potenziale di decarbonizzazione.
Questa categoria include le emissioni dei negozi che utilizzano il marchio dell’azienda: in questa casistica
ricadono solo i negozi in Francia definiti come “Affiliation”, avendo escluso i negozi di proprietà (inclusi in
Scope 1), i negozi web e gli shop and shop (su cui non vi è controllo operativo).
Le emissioni sono stimate con average based method, tramite i consumi elettrici di negozi francesi dalla
similare superficie e zona climatica (in assenza dei consumi dei negozi oggetto della categoria) e fattori di
emissione location based coerenti con Scope 2.
Categorie di Scope 3 escluse
Si segnala l’esclusione dalla presente rendicontazione delle seguenti categorie di Scope 3:
- Categoria 8 – Leasing a monte: le emissioni derivanti da beni in leasing upstream non sono state
incluse in quanto, alla data corrente, l'azienda non ha in uso beni in leasing rilevanti dal punto di vista
delle emissioni, o comunque tali beni risultano già contabilizzati nello Scope 1 o 2 secondo il principio
del controllo operativo.
- Categoria 10 – Lavorazione dei prodotti venduti: i prodotti tessili commercializzati (es. biancheria
per la casa, abbigliamento, tessuti finiti) non sono soggetti a ulteriori fasi di trasformazione industriale
da parte del cliente prima dell’uso. Pertanto, le emissioni legate a eventuali lavorazioni post-vendita
sono assenti.
- Categoria 12 – Fine vita dei prodotti venduti: le emissioni legate al fine vita dei prodotti tessili (es.
smaltimento o incenerimento) non sono state incluse per indisponibilità di dati tracciabili lungo la
catena distributiva e di consumo. L’azienda sta tuttavia valutando strategie di economia circolare e
raccolta post-consumo, che consentiranno una futura stima più accurata.
- Categoria 13 – Prodotti in leasing a valle: questa categoria è stata esclusa dalla rendicontazione in
quanto non pertinente rispetto al modello di business del Gruppo Zucchi. In particolare, Zucchi opera
attraverso la vendita diretta o indiretta di prodotti tessili per la casa destinati al consumo finale da parte
del cliente. L’attività del Gruppo non prevede la concessione in leasing dei propri prodotti a valle, né
in forma operativa né finanziaria, né tramite canali B2B né B2C. Di conseguenza, non sussistono
emissioni indirette associate all’utilizzo prolungato o alla gestione di beni in leasing da parte di terzi.
- Categoria 15 – Investimenti: l’organizzazione non detiene partecipazioni in società terze o strumenti
finanziari rilevanti tali da generare emissioni da investimento significative. Per questo motivo, la
categoria è stata esclusa.
Intensità delle emissioni
Le tabelle seguente riportano gli indici di intensità delle emissioni di GHG Scope 1, Scope 2 e Scope 3 calcolati
in rapporto ai ricavi netti dell’esercizio, secondo una metodologia analoga a quella adottata per gli indici di
intensità dei consumi energetici.
L’indice d’intensità delle emissioni è stato calcolato sia per il metodo Location-based che per il metodo Market-
based.
228
Indice di intensità delle emissioni GHG – Location-
based
Unità
2024
Emissioni Scope 1+ Scope 2+ Scope 3
tCO2eq
46.420,0
Ricavi netti
Euro
98.529.000
Indice di intensità
tCO2eq/Euro
migliaia
0,471
Indice di intensità delle emissioni GHG – Market-
based
Unità
2024
Emissioni Scope 1+ Scope 2+ Scope 3
tCO2eq
47.402,1
Ricavi netti
Euro
98.529.000
Indice di intensità
tCO2eq/Euro
migliaia
0,481
229
Uso delle risorse ed economia circolare
Gestione degli impatti - rischi - opportunità
Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare
ESRS Standards
ESRS 2 IRO-1
Impatti
Afflussi di risorse, compreso
l'uso delle risorse
Consumo di materie prime e materiali lungo il ciclo di vita dei prodotti tessili, con
utilizzo di risorse naturali e generazione di impatti ambientali associati alle attività
di approvvigionamento, trasformazione e produzione.
Rifiuti
Generazione di rifiuti derivanti dalle attività produttive, logistiche e di
confezionamento, con conseguenti impatti ambientali legati alla gestione, al
trattamento e allo smaltimento dei materiali di scarto.
L'analisi di rilevanza condotta in relazione al tema ESRS E5 – Uso delle risorse ed economia circolare ha
evidenziato impatti materiali nelle attività operative del Gruppo.
L'approvvigionamento di materie prime e materiali costituisce un elemento strategico per le attività del Gruppo
Zucchi. Gli impatti più significativi sono associati al loro consumo e utilizzo che avviene, oltre che nelle fasi di
approvvigionamento, anche in quelle relative alle operazioni di trasformazione e produzione. Tali attività
possono determinare effetti negativi sull'ambiente, come il progressivo esaurimento delle risorse naturali, oltre
ad aumentare la pressione sugli ecosistemi a causa dei processi di estrazione e la successiva lavorazione
delle materie prime.
In riferimento alla tematica dei rifiuti, il Gruppo genera rifiuti non pericolosi, riconducibili soprattutto all'impiego
di significative quantità di materiali di imballaggio. Gli impatti principali sono associati alla gestione dei rifiuti
prodotti che, in ragione dei volumi generati, possono determinare effetti negativi sull'ambiente, quali un
maggiore ricorso a operazioni di smaltimento e recupero dei rifiuti e un aumento della pressione sugli impianti
di gestione dei rifiuti.
Dall'analisi sono inoltre emersi i seguenti rischi e opportunità materiali per il Gruppo:
Rischi/Opportunità
Afflussi di risorse, compreso
l'uso delle risorse
Rischio di mercato derivante dalla crescente domanda e dalle richieste dei clienti
orientate verso prodotti realizzati con materiali sostenibili, riciclati o certificati,
che potrebbe comportare una perdita di competitività e di opportunità
commerciali qualora l’offerta aziendale non si adeguasse tempestivamente alle
nuove esigenze della clientela.
Sviluppo di prodotti caratterizzati da un maggiore contenuto di materiali riciclati,
certificati o provenienti da fonti rinnovabili, con potenziali benefici in termini di
differenziazione commerciale, accesso a nuovi segmenti di mercato e
rafforzamento del posizionamento del marchio.
I rischi identificati dall’analisi derivano dalla crescente richiesta da parte del mercato di prodotti realizzati con
materiali sostenibili, riciclati o certificati, oltre alle maggiori aspettative dei clienti in materia di sostenibilità del
prodotto. Qualora il Gruppo non fosse in grado di adeguare tempestivamente la propria offerta e i propri
processi di approvvigionamento a tali evoluzioni, potrebbe registrare una riduzione della competitività, una
perdita di quote di mercato e di opportunità commerciali, nonché un indebolimento della reputazione del
marchio e della capacità di fidelizzare la clientela. Il mancato adeguamento a tali tendenze di mercato potrebbe
incidere negativamente sulla capacità del Gruppo di mantenere relazioni commerciali con i propri clienti.
230
Oltre ai rischi, l’analisi ha permesso di individuare anche opportunità di mercato. Esse riguardano la possibile
progettazione e commercializzazione di prodotti caratterizzati da un maggiore contenuto di materiali riciclati,
certificati o provenienti da fonti rinnovabili. L'ampliamento dell'offerta di tali soluzioni può favorire la
differenziazione dei prodotti offerti da Zucchi rispetto ai concorrenti, l'accesso a nuovi segmenti di mercato e il
consolidamento delle relazioni con clienti sensibili alle tematiche della sostenibilità ambientale e di prodotto.
Tali iniziative possono inoltre rafforzare il posizionamento del marchio, accrescere la fiducia degli stakeholder,
migliorare la resilienza del business rispetto all'evoluzione delle preferenze dei consumatori e generare
benefici economici attraverso l’aumento delle vendite e l'apertura di nuove opportunità commerciali.
Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
ESRS Standards
ESRS E5 E5-1
Il Gruppo Zucchi non dispone di una politica formalizzata in materia di economia circolare e gestione delle
risorse. Le azioni descritte nel presente capitolo, pur non essendo ricondotte a un quadro politico strutturato,
risultano coerenti con gli impatti, rischi e opportunità materiali emersi dall'analisi di doppia rilevanza condotta
e descritta nel presente Report, con particolare riferimento all'uso di materiali, alla progettazione dei prodotti
e alla gestione dei rifiuti
Pur non avendo adottato, allo stato attuale, una politica specifica finalizzata alla gestione dei propri impatti,
rischi e opportunità rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare, il Gruppo Zucchi integra tali
tematiche attraverso i principi sanciti nel proprio Codice Etico. In particolare, la tutela dell’ambiente
rappresenta uno dei valori guida dell’operato del Gruppo, che si impegna a svolgere le proprie attività nel
rispetto dei principi di prevenzione, proporzionalità, responsabilizzazione e cooperazione tra tutti gli attori della
filiera della gestione dei rifiuti, garantendo il pieno rispetto della normativa nazionale e comunitaria vigente.
Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare
ESRS Standards
ESRS E5 E5-2
Si riportano di seguito le principali iniziative intraprese dal Gruppo in ambito di economia circolare.
Revisione del packaging e materiali circolari - Un team interfunzionale ha avviato un progetto di revisione
del packaging attualmente in uso — composto da una busta in plastica e da una cartolina stampata — al fine
di individuare soluzioni sostenibili alternative. Le opzioni attualmente in valutazione includono un involucro in
materiale biodegradabile (con la limitazione della non visibilità interna del prodotto) ovvero, in alternativa, una
busta in materiale plastico PE, smaltibile nella filiera del riciclo della plastica. L'adozione di materiali bio-based
in sostituzione di materiali petrol-based rappresenta per il Gruppo una leva di riduzione della dipendenza da
risorse fossili e dell'impronta ambientale associata al ciclo di vita del packaging.
Il progetto si sviluppa lungo due direttrici, entrambe riconducibili alla fase di vendita finale del prodotto: il
packaging del prodotto finito esposto presso il punto vendita, e il packaging del prodotto finito in transito dal
fornitore al magazzino e, successivamente, al punto vendita di destinazione. Il progetto interessa sia la fase
upstream della catena del valore, poiché il packaging viene prodotto da fornitori di livello tier 1 nazionali ed
esteri (Unione Europea ed extra-UE), sia le attività proprie del Gruppo, che gestiscono e vendono il packaging
in modo diretto e congiunto ai prodotti. L'obiettivo è concludere la valutazione dei materiali e la fase di
prototipazione entro il 2025, con l'attuazione effettiva e la visibilità sul prodotto distribuito a partire dal 2026,
coinvolgendo i fornitori di confezionamento sia sul territorio nazionale sia estero.
Ecolabelling - È stata condotta un'analisi finalizzata all'adempimento delle direttive europee in materia di
tracciabilità dei prodotti, con particolare sviluppo sul mercato francese, che ha anticipato l'obbligatorietà
dell'ecolabelling a partire dal 1° gennaio 2024. Il Gruppo ha definito il relativo processo di compliance,
raccogliendo e strutturando i dati relativi alle collezioni Descamps, Jalla, Tommy Hilfiger e Granfoulard Bassetti
distribuite sul territorio francese, e ha implementato QR code contenenti informazioni dettagliate sulla
tracciabilità dei prodotti (composizione, origine della tessitura, stampa e tintura, confezione, contenuto di
materiali nocivi, percentuale di materiale riciclabile). Tale misura si applica esclusivamente al territorio e ai
231
prodotti commercializzati sul mercato francese e si colloca nella fase downstream della catena del valore,
essendo riconducibile alle vendite effettuate dal Gruppo. Le informazioni rese disponibili sono principalmente
destinate a tutelare e supportare i consumatori finali, favorendo scelte di acquisto più consapevoli sotto il
profilo ambientale e della circolarità.
Utilizzo di materiali riciclati – Low Carbon Collection - Attraverso la capsula "Zucchi Eco Responsabile", il
Gruppo propone una gamma di prodotti realizzati con un'innovativa imbottitura in lana e poliestere riciclati,
certificati GRS (Global Recycled Standard), tra cui plaid e piumini con imbottitura derivante dal riciclo pre-
consumo di scarti di filati in lana pregiata. Tale lana upcycled preserva le proprietà naturali della lana vergine,
derivando da una risorsa già esistente, con conseguente riduzione dell'impatto ambientale rispetto all'utilizzo
di fibre vergini. La nuova lavorazione unisce lana e poliestere riciclato in un'imbottitura traspirante,
termoregolatrice ed eco-friendly. In linea con quanto previsto dal paragrafo 68(a) del principio MDR-A, tale
azione costituisce una misura concreta volta a prevenire e mitigare impatti ambientali negativi, promuovendo
l'utilizzo di materiali riciclati in sostituzione di materie prime vergini. La certificazione GRS interessa sia la fase
upstream (approvvigionamento delle materie prime riciclate) sia la fase downstream (processi manifatturieri e
distribuzione) della catena del valore, coinvolgendo fornitori e produttori. L'efficacia dell'azione è monitorata
attraverso audit indipendenti e controlli periodici previsti dallo standard GRS, che consentono di valutare i
progressi in termini di conformità ambientale e sociale lungo la filiera.
Digital Product Passport (DPP) – Il Gruppo mira a dotare i propri prodotti del Passaporto Digitale di Prodotto,
strumento introdotto dalla Commissione Europea nell'ambito della progettazione ecocompatibile dei prodotti
(Ecodesign for Sustainable Products Regulation), volto a raccogliere e condividere dati relativi all'intero ciclo
di vita dei prodotti immessi sul mercato dell'Unione Europea. La realizzazione del DPP deriva da un'analisi
accurata dei processi produttivi e della filiera del Gruppo, mentre la sua applicazione e utilizzo trovano luogo
prevalentemente nella fase downstream della catena del valore (lato consumatori finali) poiché consente di
condividere informazioni dettagliate e trasparenti sulla composizione dei prodotti. Tale strumento è volto ad
aumentare le possibilità di riutilizzo e riciclaggio dei prodotti, favorendo prodotti più durevoli, riparabili e
riciclabili, con conseguente riduzione dell'uso di materie prime vergini.
Metriche e obiettivi
Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare
ESRS Standards
ESRS E5 E5-3
Alla data di riferimento della presente Rendicontazione di Sostenibilità, il Gruppo non ha adottato target
quantitativi formalizzati in materia di uso delle risorse ed economia circolare.
L'impegno aziendale si traduce in un percorso di miglioramento dei processi interni, orientato a tre direttrici
principali: la progressiva riduzione dei quantitativi di rifiuti generati, il rafforzamento dei sistemi di raccolta
differenziata e l'incremento delle attività di recupero e riciclo dei materiali. Il Gruppo si impegna, nel corso
dei prossimi esercizi, a definire obiettivi quantitativi e relative azioni per la loro realizzazione.
Flussi di risorse in entrata
ESRS Standards
ESRS E5 E5-4
I materiali maggiormente acquistati dalle società del Gruppo Zucchi appartengono a categorie merceologiche
strategiche per il processo produttivo e comprendono:
• Materiali tecnici, quali fodere e imbottiture, realizzati sia con materie prime di origine biologica sia
con materiali di origine non biologica. Tali componenti rivestono un ruolo essenziale nella realizzazione
dei prodotti finiti del Gruppo, contribuendo alle loro caratteristiche tecniche, funzionali e qualitative.
232
• Tessuti greggi, che rappresentano la principale materia prima impiegata per ottenere il prodotto
finale.
• Materiali per l'imballaggio, prevalentemente costituiti da carta e cartone, utilizzati per il
confezionamento, la protezione e la spedizione dei prodotti. Questi materiali sono fondamentali per
garantire l'integrità delle merci lungo la catena logistica.
Complessivamente, nel 2024 sono state acquistate 3.330,9 tonnellate di materiali.
Non è al momento possibile identificare la quota parte riciclata o riutilizzata di prodotti acquistati dal Gruppo.
Flussi di risorse in ingresso (t)*
2024
Materiali tecnici
Lenzuola
42,8
Imballaggi in plastica
74,3
Accessori (bottoni, stampe, sacchetti)
87,4
Prodotti (bianchi, colorati, stampati)
11,9
Semilavorati (poliestere, acrilico, viscosa)
16,6
Materiali tecnici (fodere, imbottiture)
348,3
Totale materiali tecnici
581,3
Materiali biologici
Imballaggi in carta e cartone
400,6
Accessori (borse, piume)
105,4
Tessuto grezzo
777,2
Prodotti (bianchi, colorati, stampati) ECO
48,3
Semilavorati (cotone, piume, piumette)
61,0
Materiali tecnici (fodere, imbottiture) ECO
1.357,0
Totale materiali biologici
2,749,6
Totale
3.330,9
*Si segnala che il peso relativo ai materiali in entrata è frutto di stime
Oltre ai materiali sopra indicati, nel corso del 2024 il Gruppo ha acquistato ulteriori prodotti, riportati nella
tabella seguente. Non essendo disponibile il dato relativo al loro peso, viene riportato il numero di pezzi
acquistati per ogni tipologia di prodotto.
Flussi di risorse in ingresso (pz)
2024
Materiali
Disegni, quadri stampa e cilindri
3.064
Piatti
167
Borse
319
Candele
162
Ciabattine
1.600
Sacchetti
4.200
Altro
34
Totale
9.546
Flussi di risorse in uscita
ESRS Standards
ESRS E5 E5-5
La corretta gestione dei rifiuti — nelle fasi di produzione, raccolta e smaltimento — costituisce per il Gruppo
Zucchi un ambito di attenzione prioritaria.
Con riferimento alla catena di fornitura, gli impatti connessi alla produzione di rifiuti risultano assimilabili a quelli
tipicamente associati alla realizzazione di prodotti tessili, riguardando in particolare: residui derivanti dalla
lavorazione dei tessuti, materiali utilizzati per il confezionamento e l'imballaggio, reflui e residui generati dalle
fasi di lavaggio dei prodotti.
233
Nelle fasi successive alla produzione e alla distribuzione, la generazione di rifiuti è invece riconducibile
principalmente ai materiali di imballaggio e alla gestione del fine vita dei prodotti finiti, quest'ultima determinata
dalle scelte e dai comportamenti di smaltimento adottati dai consumatori finali.
Nel 2024 il Gruppo ha generato 138,9 tonnellate di rifiuti non pericolosi.
Il Gruppo Zucchi, nello svolgimento delle proprie attività, non produce rifiuti radioattivi.
La quantità di rifiuti generati è di seguito evidenziata, con indicazione della tipologia di rifiuto e della relativa
destinazione (processo di recupero o smaltimento).
Rifiuti generati per categoria (t)*
Recupero
Smaltimento
Totale
Rifiuti pericolosi
Totale rifiuti pericolosi
-
-
-
Rifiuti non pericolosi
Imballaggi in materiali misti
50,6
-
50,6
Imballaggi in egno
28,5
-
28,5
Rifiuti da fibre tessili
9,7
-
9,7
Imballaggi in carta e cartone
50,0
-
50,0
Totale rifiuti non pericolosi
138,9
-
138,9
Totale rifiuti generati
138,9
-
138,9
* Si segnala che le quantità relative ai rifiuti prodotti è frutto di stime
Vengono di seguito esposte le quantità di rifiuti in relazione alla destinazione degli stessi. Tutti i rifiuti generati
dal Gruppo Zucchi sono destinati a recupero.
Rifiuti generati per categoria (t)*
2024
Rifiuti pericolosi
Rifiuti non pericolosi
Totale
Riciclaggio
3,0
-
3,0
Altre operazioni di recupero
135,9
-
135,9
Totale
138,9
-
138,9
Incidenza riciclaggio sul totale rifiuti prodotti
2,2%
Percentuale di rifiuti non riciclati
97,8%
*Si segnala che il trattamento finale dei rifiuti è stato determinato basandosi sulle informazioni raccolte dai gestori ambientali
CAP-02B_ESRS E1
234
Tassonomia Europea Gruppo Zucchi
Premesse
Pubblicato il 22 giugno 2020 nella Gazzetta Ufficiale dell'Unione Europea ed entrato in vigore il 12 luglio 2020,
il Regolamento (UE) 2020/852 - EU Taxonomy Regulation (di seguito anche "Tassonomia" o "Regolamento")
definisce un sistema uniforme per la classificazione delle attività economiche considerate ecosostenibili.
Il Regolamento è indirizzato alle società che sono obbligate a redigere la Rendicontazione di sostenibilità,
secondo la nuova Direttiva (UE) 2022/2464, nota come Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD),
recepita in Italia attraverso il D.Lgs. 125/2024.
Le società sono tenute a rendicontare le informazioni relative alla percentuale di fatturato (Turnover), di spese
in conto capitale (CapEx) e di spese operative (OpEx) associate alle attività economiche considerate
ammissibili, in conformità con quanto stabilito all'interno del Climate Delegated Act e in base a quanto indicato
nell'Environmental Delegated Acts.
Cronologia Atti Regolatori
Si riporta, di seguito, l’elenco degli atti regolatori UE riferibili alla Tassonomia:
19 dicembre 2024
Pubblicazione in Gazzetta Ufficiale
Regolamento delegato (UE) 2024/3215 del 28 giugno 2024
Rettifiche ai testi del Regolamento delegato (UE) 2021/2139
21 novembre 2023
Pubblicazione in Gazzetta Ufficiale
Regolamento delegato (UE) 2023/2486 del 27 giugno 2023
Environmental Delegated Act - Definisce le attività sostenibili per
gli obiettivi riferibili all'uso sostenibile e alla protezione delle acque
e delle risorse marine, alla transizione verso un'economia
circolare, alla prevenzione e alla riduzione dell'inquinamento o alla
protezione e al ripristino della biodiversità e degli ecosistemi
Pubblicazione in Gazzetta Ufficiale
Regolamento delegato (UE) 2023/2485 del 27 giugno 2023
Amending Climate Delegated Act - Stabilisce ulteriori criteri tecnici
di valutazione per determinare le condizioni alle quali determinate
attività economiche possono essere considerate come un
contributo sostanziale alla mitigazione dei cambiamenti climatici o
all'adattamento agli stessi.
Pubblicazione in Gazzetta Ufficiale
Comunicazione Commissione (C/2023/305) sull’interpretazione di
talune disposizioni sulla tassonomia
15 luglio 2022
Pubblicazione in Gazzetta Ufficiale
Regolamento delegato (UE) 2022/1214 del 9 marzo 2022
Complementary Climate Delegated Act – estende la Tassonomia ad
alcune attività specifiche nel settore dell’energia nucleare e del
gas.
10 dicembre 2021
Pubblicazione in Gazzetta Ufficiale
Regolamento delegato (UE) 2021/2178 del 6 luglio 2021
Disclosure Delegated Act – Stabilisce il contenuto, la metodologia
e la presentazione delle informazioni sulla Tassonomia
9 dicembre 2021
Pubblicazione in Gazzetta Ufficiale
Regolamento delegato (UE) 2021/2139 del 4 giugno 2021
CAP-02B_ESRS E1
235
Climate Delegated Act – Definisce le attività sostenibili per gli
obiettivi di adattamento ai cambiamenti climatici e di mitigazione
degli stessi.
22 giugno 2020
Pubblicazione in Gazzetta Ufficiale
Regolamento (UE) 2020/852 del 18 giugno 2020 istitutivo della
Tassonomia
Attività sostenibile
In via preliminare, si evidenzia che un’attività economica, per essere valutata sostenibile, deve contribuire
significativamente ad almeno uno dei sei obiettivi ambientali identificati dalla Commissione Europea:
1) la mitigazione dei cambiamenti climatici (CCM);
2) l'adattamento ai cambiamenti climatici (CCA);
3) l'uso sostenibile e la protezione delle acque e delle risorse marine (WTR);
4) la transizione verso un'economia circolare (CE);
5) la prevenzione e la riduzione dell'inquinamento (PPC);
6) la protezione e il ripristino della biodiversità e degli ecosistemi (BIO).
Inoltre, in accordo con quanto previsto dal Regolamento, per essere considerata "ecosostenibile" (e quindi
allineata), un'attività deve soddisfare alcuni requisiti, oltre che contribuire significativamente ad almeno uno
dei sei obiettivi di carattere ambientale sopra indicati.
Affinché un'attività possa ritenersi allineata, infatti, è necessario che vengano rispettati i seguenti criteri:
− Soddisfare i Criteri di contributo sostanziale definiti dal regolamento per ciascuna tipologia di attività.
Tali criteri, individuati su base scientifica e specifici per ciascuno degli obiettivi, descrivono le condizioni
da rispettare per poter contribuire in modo sostanziale al raggiungimento degli obiettivi stessi.
− Non arrecare danno significativo (Do No Significant Harm - DNSH) a nessuno degli altri obiettivi non
significativamente impattati.
− Rispettare le Garanzie minime di salvaguardia, riconoscendo l'importanza dei diritti umani e delle
norme internazionali.
Analisi di ammissibilità delle attività
Nel corso del 2024 sono state mappate tutte le attività del Gruppo Zucchi (di seguito anche “Gruppo”) al fine
di verificarne l’ammissibilità, ossia l’attinenza delle attività stesse con quelle presenti negli allegati dei
Regolamenti Delegati.
Dall'analisi condotta, è emerso che non vi sono linee di ricavo che potrebbero essere ritenute ammissibili
rispetto a quanto indicato nel Climate Delegated Act e nell'Environmental Delegated Act.
Con riferimento a spese in conto capitale, invece, relativi all'acquisto di prodotti derivanti da attività economiche
ammissibili e allineate alla tassonomia, è stata individuata una attività economica valutata come ammissibile
rispetto agli obiettivi di mitigazione del cambiamento climatico.
In particolare:
Attività economiche
Obiettivo
Descrizione
KPI associato
7.3 Installazione,
manutenzione e
riparazione di
dispositivi per
l'efficienza
energetica:
Mitigazione dei
cambiamenti climatici
Misure individuali di
ristrutturazione consistenti
nell'installazione, nella
manutenzione o nella
riparazione di dispositivi per
l'efficienza energetica.
CapEx
In ottemperanza alle previsioni del Climate Delegated Act e dell'Environmental Delegated Act, il Gruppo ha
successivamente valutato l'allineamento delle attività economiche ammissibili rispetto agli obiettivi di cui al
Regolamento UE 852/2020, verificandone la conformità ai seguenti criteri:
- Criteri per il contributo sostanziale;
- Criteri per non arrecare un danno significativo ("Do No Significant Harm" o DNSH);
- Garanzie Minime di Salvaguardia ("Minimum Social Safeguards").
CAP-02B_ESRS E1
236
Analisi dei criteri di contributo sostanziale
Ai fini della valutazione di allineamento, per ciascuna delle attività economiche considerata ammissibile
rispetto agli obiettivi sopra individuati, è stato verificato il rispetto dei criteri di contributo sostanziale.
CCM - Attività 7.3 Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica
Dalla verifica svolta emerge che una parte delle attività volte all'efficientamento energetico degli edifici rispetti
i criteri di contributo sostanziale di cui al punto e) ed f).
Si tratta per lo più di attività di installazione e sostituzione di sorgenti luminose (efficienti dal punto di vista
energetico) di impianti di riscaldamento, ventilazione e condizionamento con tecnologie a maggiore efficienza.
Criteri per "non arrecare un danno significativo" ("Do No Significant Harm" o DNSH)
Il Gruppo ha successivamente valutato la relativa conformità ai criteri "Do No Significant Harm" (DNSH) al fine
di garantire che tale attività economica non arrechi danni significativi agli altri obiettivi di carattere ambientale.
Di seguito è presentata l'analisi dei criteri DNSH per ciascun obiettivo ambientale applicabile a cui l'attività
economica contribuisce in modo sostanziale, ai sensi della normativa.
CCM - Attività 7.3 Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica
Con riferimento a tale attività, sono state svolte le seguenti analisi:
− Adattamento ai cambiamenti climatici: è necessario che ogni attività soddisfi i criteri enunciati
nell'Appendice A del Climate Delegated Act. Per quanto riguarda gli investimenti connessi alle attività di
sostituzione di sorgenti luminose e di sistemi di sostituzione di impianti di riscaldamento, ventilazione e
condizionamento con tecnologie a maggiori efficienze, secondo un criterio conservativo e prudenziale, in
assenza di elementi sufficienti da permettere una completa valutazione del rispetto del criterio, il Gruppo
ritiene l'attività non allineata.
− Uso sostenibile e protezione delle acque e delle risorse marine: non pertinente.
− Transizione verso un’economia circolare: non pertinente.
− Prevenzione e riduzione dell’inquinamento: relativamente all'attività 7.3, i criteri enunciati nell'Appendice
C del Climate Delegated Act richiedono che l'attività non comporti la fabbricazione, l'immissione in
commercio o l'uso di alcune tipologie di sostanze chimiche inquinanti o l'uso di alcune tipologie di sostanze
chimiche inquinanti. Nonostante il Gruppo, nella conduzione delle proprie attività di business, si impegna
a rispettare e a far rispettare dai propri fornitori la normativa vigente in materia di sostanze utilizzate,
secondo un approccio prudenziale, in assenza di elementi certi, ritiene l’attività non allineata.
− Protezione e rispristino della biodiversità: non pertinente.
Garanzie Minime di Salvaguardia
Come citato in precedenza, per definire un'attività economica come allineata alla Tassonomia, quest'ultima
richiede di rispettare le garanzie minime di salvaguardia. L'articolo 18.1 del Regolamento UE sulla Tassonomia
descrive le garanzie minime di salvaguardia ("Social Minimum Safeguard") come procedure attuate da
un'azienda per garantire che le sue attività economiche siano allineate ad un insieme di standard riconosciuti
a livello internazionale.
Il Gruppo ha verificato il rispetto delle garanzie minime di salvaguardia, che definiscono delle misure minime
di protezione volte a garantire che un'attività economica sia svolta nel rispetto dei diritti umani e del lavoro in
linea con le linee guida OCSE destinate alle imprese multinazionali e con i Principi guida delle Nazioni Unite
su imprese e diritti umani, compresi la dichiarazione dell'Organizzazione internazionale del lavoro (ILO) sui
principi e i diritti fondamentali nel lavoro, e otto convenzioni fondamentali dell'ILO, la Carta internazionale dei
diritti dell'uomo.
L'analisi di conformità alle garanzie minime di salvaguardia ha compreso le seguenti nove categorie: politiche
sui diritti umani, due diligence e risk assessment sui diritti umani, gestione degli impatti sui diritti umani,
rendicontazione in merito agli aspetti sui diritti umani, meccanismi di reclamo, interessi del consumatore,
anticorruzione, concorrenza, fiscalità.
CAP-02B_ESRS E1
237
Il Gruppo si impegna e tutela i diritti umani tramite le sue politiche e il suo codice etico. Nei rapporti esterni con
fornitori e subfornitori, il Gruppo Zucchi applica i principi contenuti nel Codice Etico e anche nel 2024 è
continuata l'attività di "due diligence" rivolta alle terze parti.
L'impegno in materia di anticorruzione e anticoncussione è sancito ed integrato nella Politica Anticorruzione e
nel Codice Etico. È stato adottato un Sistema di gestione per la prevenzione della corruzione ed è presente
un piano audit anticorruzione, un sistema di whistleblowing per la comunicazione anonima di potenziali
problematiche e un programma di formazione con il quale coinvolge i dipendenti nei vari livelli. Infine, nel
proprio Codice Etico specifica che non eroga contributi a partiti, movimenti, comitati e organizzazioni politiche
e sindacali.
Non risultano nell'anno condanne in via definitiva a carico del Gruppo relative a tematiche di concorrenza
sleale, episodi di evasione di tasse, eventi di corruzione/concussione o episodi di violazione dei diritti umani e
dei diritti dei lavoratori. A tal proposito, non risultano nemmeno incidenti o atti illeciti riconducibili a fenomeni di
corruzione, né violazioni al Codice etico.
Disclosure dei KPI della Tassonomia
In conformità al Regolamento Delegato (UE) 2021/2178 emanato dalla Commissione Europea, per ciascuna
delle attività economiche, il Gruppo Zucchi ha calcolato la relativa quota di fatturato, di spese in conto capitale
(CapEx) e di spese operative (OpEx).
Sono di seguito descritte in dettaglio le analisi svolte per rispettare i requisiti informativi del Regolamento
Delegato, indicando le metodologie applicate e le voci contabili considerate per il calcolo dei tre KPI.
Fatturato
In linea con il Regolamento Delegato, per il calcolo della quota di Turnover, il Gruppo ha considerato i seguenti
valori:
− Denominatore: fatturato netto derivante dalla vendita di beni e dalla prestazione di servizi previa
deduzione degli sconti sulle vendite e delle imposte sul valore aggiunto direttamente connessi al fatturato.
L’importo di 98.529 migliaia di euro è stato determinato in conformità con le disposizioni previste dallo IAS
numero 1, par. 82, lettera a) adottato con regolamento (CE) n. 1126/2008 della Commissione;
− Numeratore: la quota parte del fatturato netto (considerato per il calcolo del denominatore) associata ad
attività ammissibili. Per tale valutazione, l'approccio adottato ha previsto di identificare, tramite la
contabilità generale, potenziali componenti di ricavo associabili ad attività economiche ammissibili. Sulla
base dei requisiti ad oggi applicabili, le attività economiche prevalenti del Gruppo (commercio al dettaglio
di tessuti per l'abbigliamento, l'arredamento e di biancheria per la casa) non risultano incluse nell'ambito
della normativa di riferimento e di conseguenza non possono essere considerate all'interno del framework
Tassonomia. Il Gruppo continuerà a monitorare attentamente l'evoluzione del quadro normativo per
valutare eventuali future inclusioni del settore tessile nella Tassonomia Europea.
Si precisa che non ci sono state variazioni significative rispetto l’esercizio precedente.
Spese in conto capitale (CapEx)
In linea con il Regolamento Delegato, per il calcolo della quota di CapEx, il Gruppo ha considerato i seguenti
valori:
− Denominatore: gli incrementi di immobili, impianti e macchinari contabilizzati secondo il principio contabile
IAS 16, attività immateriali contabilizzati secondo il principio contabile IAS 38, gli incrementi dei diritti d'uso
contabilizzati secondo il principio contabile IFRS 16 e gli investimenti immobiliari contabilizzati secondo il
principio contabile IAS 40. Tale analisi ha restituito un valore totale riferito all'esercizio 2024 pari a euro
6.930 migliaia di euro.
− Numeratore: al fine della determinazione del numeratore, si sono considerati i CapEx relativi all'acquisto
di output derivanti da attività economiche ammissibili alla tassonomia e a singole misure che consentono
alle attività di ridurre il proprio profilo emissivo. A questo proposito, il Gruppo ha incluso nel numeratore
del KPI i seguenti valori, facendo riferimento ai dati del bilancio consolidato in base a quanto previsto dai
principi contabili IAS 16 "Immobili, impianti e macchinari", IFRS 16 "Leasing" e IAS 38 "Attività immateriali":
CAP-02B_ESRS E1
238
• per l'attività 7.3 - Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica –
gli incrementi di Immobili, impianti e macchinari relativi agli impianti disciplinati dal principio contabile.
Inoltre, si specifica che l'estrazione del dato associato alle categorie sopracitate è stata effettuata in modo
puntuale tramite le informazioni disponibili nella contabilità generale attualmente in uso all'interno delle Società
facenti parte del perimetro di consolidamento.
Spese operative (OpEx)
In linea con il Regolamento Delegato, per il calcolo della quota di OpEx, il Gruppo ha considerato i seguenti
valori:
− Denominatore: costi diretti non capitalizzati legati a ricerca e sviluppo, misure di ristrutturazione di edifici,
locazione a breve termine e canoni di locazione variabili, manutenzione e riparazione e a qualsiasi altra
spesa diretta connessa alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti e macchinari necessaria per
garantire il funzionamento continuo ed efficace di tali attivi.
Il risultato di tali analisi ha determinato un valore pari a 1.023 migliaia di euro, che rappresenta circa l’1,8%
delle spese operative complessive.
− Numeratore: Alla luce della limitata incidenza del denominatore (pari all’1,8% delle spese operative
complessive), il Gruppo ha valutato che il KPI OpEx non risulti materiale ai fini della rappresentazione
della propria performance rispetto alla Tassonomia. Pertanto, l’informativa relativa al numeratore non è
ritenuta significativa.
Allegato XII del Regolamento 2022/1214
Il Regolamento UE del 2022/1214, che apporta modifiche al Regolamento delegato UE 2021/2139, introduce
le modalità di comunicazione delle informazioni relative alle attività economiche connesse all'energia nucleare
e al gas fossile. Il Gruppo Zucchi ha svolto un'attività di verifica e non ha riscontrato la presenza di attività
economiche connesse all'energia nucleare e al gas fossile.
CAP-02B_ESRS E1
239
Quota di fatturato derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia - Informativa anno
2024
Esercizio finanziario 2024
Criteri per il contributo sostanziale
Criteri per "non arrecare un danno
significativo"
Attività economiche
Codice
Fatturato assoluto
Quota del fatturato
Mitigazione dei cambiamenti
climatici
Adattamento ai cambiamenti
climatici
Acque e risorse marine
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed ecosistemi
Mitigazione dei cambiamenti
climatici
Adattamento ai cambiamenti
climatici
Acque e risorse marine
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed ecosistemi
Garanzie minime di
salvaguardia
Quota fatturato allineata (A.1)
o ammissibile (A.2) alla
tassonomia anno 2023
Categoria attività abilitante
Categoria attività di
transizione
K Euro
%
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
%
A
T
A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1. Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
Fatturato delle attività ecosostenibili (allineate alla
tassonomia) (A.1)
-
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Di cui abilitanti
-
0%
0%
A
Di cui di transizione
-
0%
0%
T
A.2. Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
Fatturato delle attività ammissibili ma non ecosostenibili
(A.2)
-
0%
0%
Totale (A.1 + A.2)
-
0%
0%
B. ATTIVITA' NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
Fatturato delle attività non ammissibili alla tassonomia (B)
98.529
100%
100%
TOTALE A + B
98.529
100%
100%
Quota di fatturato/fatturato totale
Allineata alla tassonomia per obiettivo
Ammissibile alla tassonomia per
obiettivo
CCM
0%
0,0%
CCA
0%
0,0%
WTR
0%
0,0%
CE
0%
0,0%
PPC
0%
0,0%
CAP-02B_ESRS E1
240
BIO
0%
0,0%
CAP-02B_ESRS E1
241
Quota spese in conto capitale derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia –
Informativa anno 2024
Esercizio finanziario 2024
Criteri per il contributo sostanziale
Criteri per "non arrecare un danno
significativo"
Attività economiche
Codice
CapEx
Quota CapEx
Mitigazione dei
cambiamenti climatici
Adattamento ai
cambiamenti climatici
Acque e risorse marine
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed ecosistemi
Mitigazione dei
cambiamenti climatici
Adattamento ai
cambiamenti climatici
Acque e risorse marine
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed ecosistemi
Garanzie minime di
salvaguardia
Quota CapEx allineata
(A.1) o ammissibile (A.2)
alla tassonomia anno 2023
Categoria attività abilitante
Categoria attività di
transizione
K Euro
%
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
%
A
T
A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1. Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
CapEx delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia) (A.1)
-
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Di cui abilitanti
-
0%
%
A
Di cui di transizione
-
0%
%
T
A.2. Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
Installazione, manutenzione e riparazione dispositivi per
l'efficienza energetica
7.3
(CCM)
26
0,4%
4%
A
CapEx delle attività ammissibili ma non ecosostenibili (A.2)
26
0,4%
4%
A. Totale (A.1 + A.2)
26
0,4%
4%
B. ATTIVITA' NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
CapEx delle attività non ammissibili alla tassonomia (B)
6.904
99,6%
TOTALE A + B
6.930
100%
Quota di CapEx/CapEx totale
Allineata alla tassonomia per obiettivo
Ammissibile alla tassonomia per
obiettivo
CCM
0%
0,4%
CCA
0%
0,0%
WTR
0%
0,0%
CAP-02B_ESRS E1
242
CE
0%
0,0%
PPC
0%
0,0%
BIO
0%
0,0%
CAP-02B_ESRS E1
243
Quota spese operative derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia – Informativa
anno 2024
Esercizio finanziario 2024
Criteri per il contributo sostanziale
Criteri per "non arrecare un danno
significativo"
Attività economiche
Codice
OpEx
Quota OpEx
Mitigazione dei
cambiamenti climatici
Adattamento ai
cambiamenti climatici
Acque e risorse marine
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed
ecosistemi
Mitigazione dei
cambiamenti climatici
Adattamento ai
cambiamenti climatici
Acque e risorse marine
Inquinamento
Economia circolare
Biodiversità ed
ecosistemi
Garanzie minime di
salvaguardia
Quota OpEx allineata
(A.1) o ammissibile (A.2)
alla tassonomia anno
2023
Categoria (attività
abilitante)
Categoria (attività di
transizione)
K Euro
%
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
N/AM
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
%
A
T
A. ATTIVITA' AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
A.1. Attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
OpEx delle attività ecosostenibili (allineate alla tassonomia)
(A.1)
-
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
Di cui abilitanti
-
0%
0%
A
Di cui di transizione
-
0%
0%
T
A.2. Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili (attività non allineate alla tassonomia)
OpEx delle attività ammissibili ma non ecosostenibili (A.2)
-
0%
0%
A. Totale (A.1 + A.2)
-
0%
0%
B. ATTIVITA' NON AMMISSIBILI ALLA TASSONOMIA
OpEx delle attività non ammissibili alla tassonomia (B)
74.088
100%
7
N/A
TOTALE A + B
74.088
100%
100%
7
Alla luce della limitata incidenza del denominatore, il Gruppo ha valutato che il KPI OpEx non risulti materiale ai fini della rappresentazione della propria performance rispetto
alla Tassonomia. Pertanto, l’informativa relativa al numeratore non è ritenuta significativa.
244
Tematiche sociali
Forza lavoro propria
Strategia
Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
ESRS Standards
ESRS 2 SBM-2
Il Gruppo Zucchi riconosce la propria forza lavoro quale stakeholder fondamentale per il perseguimento degli
obiettivi strategici e per la creazione di valore nel lungo periodo. Per tale ragione, gli interessi, le aspettative e le
esigenze dei dipendenti sono presi in considerazione nell'ambito dei processi decisionali e contribuiscono a
orientare lo sviluppo delle politiche aziendali in materia di gestione delle risorse umane, salute e sicurezza,
formazione, sviluppo professionale, inclusione e benessere organizzativo.
Le opinioni della forza lavoro vengono raccolte attraverso canali di dialogo formali e informali, che comprendono il
confronto tra management e dipendenti, il coinvolgimento dei responsabili di funzione, le relazioni con le
rappresentanze dei lavoratori, ove presenti, nonché le ordinarie modalità di comunicazione interna. Tali momenti di
confronto consentono al Gruppo di comprendere le principali esigenze della popolazione aziendale, individuare
eventuali aree di miglioramento e adottare eventuali azioni correttive.
Il modello di business del Gruppo è fondato sulla valorizzazione delle competenze, sulla tutela dei diritti dei
lavoratori e sulla promozione di un ambiente di lavoro sicuro, inclusivo e rispettoso delle persone. In tale contesto,
il Gruppo ritiene che la propria strategia aziendale contribuisca a mitigare i principali impatti potenziali sulla forza
lavoro attraverso l'adozione di politiche e procedure volte a garantire condizioni di lavoro eque, pari opportunità,
sviluppo professionale e tutela della salute e della sicurezza, monitorando nel tempo l'efficacia delle iniziative
intraprese.
Per una visione più dettagliata delle attività di engagement della forza lavoro propria attuate dal Gruppo si rimanda
al paragrafo Interessi e opinioni degli stakeholders.
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS Standards
ESRS 2 SBM-3
Per il Gruppo Zucchi le persone rappresentano un elemento essenziale per la creazione di valore nel lungo periodo
e per il perseguimento degli obiettivi strategici. La qualità delle competenze, il benessere delle persone, la tutela
dei diritti e la valorizzazione del capitale umano costituiscono fattori abilitanti per la competitività, la continuità
operativa e lo sviluppo del modello di business del Gruppo.
Nell'ambito dell'analisi di doppia rilevanza, il Gruppo ha identificato gli impatti e i rischi materiali relativi alla propria
forza lavoro, valutandone la relazione con la strategia, il modello aziendale e le attività operative. Gli impatti e i
rischi identificati si riferiscono all'intero perimetro di rendicontazione descritto nel paragrafo Criteri di redazione e
comprendono tutti i lavoratori propri potenzialmente interessati dagli impatti materiali derivanti dalle attività del
Gruppo.
La forza lavoro propria considerata nell'ambito dell'analisi comprende sia i lavoratori dipendenti, con contratto a
tempo indeterminato e determinato, sia i lavoratori non dipendenti che operano stabilmente presso il Gruppo e sui
quali le attività aziendali possono generare impatti rilevanti. Non sono emerse categorie di lavoratori che risultino
escluse dal perimetro di valutazione degli impatti materiali.
245
Gli impatti individuati risultano strettamente connessi alla strategia del Gruppo, orientata alla valorizzazione delle
persone, al mantenimento di un ambiente di lavoro sicuro, inclusivo e rispettoso dei diritti fondamentali, nonché allo
sviluppo delle competenze necessarie a sostenere l'evoluzione del business. Allo stesso tempo, gli esiti dell'analisi
di doppia rilevanza costituiscono uno degli elementi considerati nella definizione delle priorità strategiche e delle
iniziative di miglioramento in materia di gestione delle risorse umane, contribuendo al progressivo rafforzamento
del modello organizzativo e delle relative politiche.
In particolare, sono stati individuati i seguenti impatti materiali sulla forza lavoro propria.
Impatti
Condizioni di lavoro
Impatto positivo derivante dall’adozione di condizioni di lavoro volte a garantire il
benessere dei dipendenti, la tutela dei diritti, l’equilibrio tra vita professionale e privata
e relazioni industriali costruttive, con effetti favorevoli sulla soddisfazione, sul
coinvolgimento e sulla permanenza delle persone nelle società del Gruppo.
Condizioni di lavoro / Salute e
sicurezza
Esposizione dei lavoratori ai rischi connessi alle attività operative, con potenziali
effetti negativi sulla salute e sicurezza delle persone.
Parità di trattamento e di
opportunità per tutti
Promozione di un ambiente di lavoro inclusivo e orientato alla valorizzazione delle
diversità, favorendo pari opportunità di sviluppo professionale, crescita delle
competenze e partecipazione delle persone alla vita aziendale.
Gli impatti positivi sopra descritti derivano direttamente dalle modalità con cui il Gruppo organizza e gestisce la
propria forza lavoro e interessano l'intera popolazione aziendale. L'impatto negativo relativo alla salute e sicurezza
è invece connesso alla natura delle attività operative svolte e viene gestito attraverso specifici sistemi di
prevenzione, controllo e miglioramento continuo descritti nelle sezioni dedicate del presente documento.
Dall'analisi sono inoltre emersi i seguenti rischi materiali per il Gruppo.
Rischi
Condizioni di lavoro
Difficoltà nell'attrarre e trattenere personale qualificato, incremento del turnover e
possibili tensioni nelle relazioni industriali, con potenziali ricadute sulla continuità
operativa, sulla produttività e sul trasferimento delle competenze.
Condizioni di lavoro / Salute e
sicurezza
Eventuali carenze nella gestione della salute e sicurezza sul lavoro possono
determinare infortuni, malattie professionali e interruzioni operative, con conseguenti
impatti economici, reputazionali e organizzativi per il Gruppo.
Parità di trattamento e di
opportunità per tutti
Episodi di discriminazione, disparità retributive o limitata valorizzazione delle
competenze possono generare contenziosi, perdita di attrattività e difficoltà nella
retention del personale.
Tali rischi derivano dalla dipendenza del Gruppo dalle proprie risorse umane per garantire la continuità delle attività,
la qualità dei prodotti e dei servizi e il perseguimento degli obiettivi strategici. La gestione efficace delle persone
rappresenta pertanto un elemento fondamentale per preservare la competitività e la resilienza del modello di
business.
Sulla base dell'analisi di doppia rilevanza non sono stati identificati rischi o opportunità materiali riferiti
esclusivamente a specifiche categorie di lavoratori, fasce di età, stabilimenti o aree geografiche. Analogamente,
non sono emerse categorie di lavoratori con particolari caratteristiche che risultino sistematicamente esposte a
livelli di rischio superiori rispetto al resto della forza lavoro. Il Gruppo mantiene comunque un approccio basato sul
monitoraggio delle differenti esigenze delle proprie persone e sull'adozione di misure proporzionate alle specifiche
attività svolte.
Gli impatti negativi individuati rappresentano rischi potenziali associati allo svolgimento ordinario delle attività
aziendali e sono gestiti attraverso processi organizzativi, sistemi di controllo interno e misure di prevenzione.
Alla data di predisposizione della presente Rendicontazione di sostenibilità, il Gruppo non dispone di un piano di
transizione climatica; conseguentemente non sono stati identificati impatti materiali sulla forza lavoro direttamente
derivanti dalla sua attuazione. Qualora in futuro venga definito un piano di transizione, il Gruppo valuterà
preventivamente gli eventuali effetti occupazionali, organizzativi e di sviluppo delle competenze connessi alla sua
implementazione.
246
Con riferimento al lavoro forzato e al lavoro minorile, il Gruppo non ha individuato operazioni proprie a grave rischio,
in considerazione del rispetto della normativa vigente nei Paesi in cui opera, delle procedure di gestione del
personale adottate e del divieto di impiego di lavoratori minorenni nelle proprie attività. Eventuali rischi residui
risultano prevalentemente riferibili alla catena del valore a monte e sono gestiti attraverso gli strumenti di
qualificazione e monitoraggio dei fornitori, inclusa la sottoscrizione delle condizioni di acquisto e degli impegni in
materia di diritti umani e condizioni di lavoro.
Gestione degli impatti - rischi - opportunità
Politiche relative alla forza lavoro propria
ESRS Standards
ESRS S1 S1-1
I dipendenti e la forza lavoro interna rappresentano una risorsa fondamentale per il Gruppo. A conferma di tale
impegno, tutte le società del Gruppo Zucchi hanno adottato un Codice Etico che disciplina, tra gli altri aspetti, la
tutela dei diritti umani e dei diritti dei lavoratori. Il rispetto della dignità della persona e dei diritti umani costituisce
uno dei principi fondamentali che guidano l'operato e l'identità del Gruppo. Il Codice Etico trova applicazione nei
confronti di tutti i dipendenti e orienta altresì i rapporti con clienti, fornitori e altri partner commerciali, in coerenza
con il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato dal Gruppo. Il Codice Etico è gestito dal
Dipartimento Risorse Umane, cui è affidata la responsabilità della sua diffusione, del suo aggiornamento e della
corretta applicazione all'interno dell'organizzazione.
Oltre al Codice Etico, il Gruppo ha progressivamente sviluppato ulteriori iniziative e pratiche operative coerenti con
i principi di tutela, valorizzazione e benessere delle proprie persone. Tali prassi testimoniano l'impegno del Gruppo
nella promozione della salute e sicurezza sul lavoro, delle pari opportunità, della formazione e di condizioni di lavoro
dignitose. Nei paragrafi successivi tali pratiche sono descritte con riferimento a ciascuna area tematica rilevante,
al fine di fornire una rappresentazione trasparente dell'approccio adottato dal Gruppo nella gestione degli impatti,
dei rischi e delle opportunità (IRO) materiali.
Come previsto dal proprio Codice Etico, il Gruppo Zucchi si ispira a principi riconosciuti a livello internazionale in
materia di tutela dei diritti della persona, tra cui il divieto di discriminazione, il contrasto al lavoro minorile e al lavoro
forzato, la tutela della libertà di associazione e della contrattazione collettiva, nonché i principi di correttezza,
trasparenza e lealtà nei rapporti con gli stakeholder, oltre al contrasto di ogni forma di criminalità organizzata e
terrorismo.
Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in
merito agli impatti
ESRS Standards
ESRS S1 S1-2
Il Gruppo Zucchi dispone della funzione Direzione Risorse Umane, cui è affidato il compito di mantenere e
sviluppare nel tempo corrette relazioni con tutti i soggetti coinvolti nel sistema di relazioni industriali, tra cui
organizzazioni sindacali, rappresentanti dei lavoratori, associazioni imprenditoriali, enti e istituti pubblici competenti
in materia di lavoro.
Il Gruppo promuove il dialogo con i propri dipendenti al fine di favorire un confronto costruttivo sulle tematiche che
riguardano la forza lavoro. Il coinvolgimento avviene principalmente mediante attività di consultazione e confronto
diretto con i lavoratori e, ove previsto dalla normativa applicabile, attraverso processi di informazione e
consultazione delle rappresentanze dei lavoratori.
247
In particolare, il personale ha la possibilità di contattare direttamente la Direzione Risorse Umane, in particolare in
Italia e in Francia, per avviare momenti di confronto su specifiche tematiche. Tale modalità di coinvolgimento non
costituisce un processo formalizzato e, pertanto, non è caratterizzata da una frequenza prestabilita.
Le informazioni raccolte attraverso tali momenti di confronto sono prese in considerazione dalla Direzione Risorse
Umane e dai responsabili di funzione nella gestione delle problematiche organizzative e nella valutazione di
eventuali interventi correttivi o migliorativi, ove ritenuti necessari. Gli esiti del confronto costituiscono uno degli
elementi informativi utilizzati nelle valutazioni organizzative e nella gestione delle tematiche riguardanti la forza
lavoro.
In linea con l'attenzione rivolta al benessere dei lavoratori, il Gruppo richiede costantemente ai responsabili di
funzione e agli area manager della funzione retail di monitorare e segnalare eventuali criticità, osservazioni o
segnalazioni emerse all'interno dei rispettivi team, al fine di favorire una tempestiva gestione delle problematiche
rilevate.
Nell'ambito dei processi di consultazione previsti dalla contrattazione collettiva nazionale e aziendale e in relazione
ai cambiamenti inerenti all'organizzazione aziendale, il Gruppo fornisce informazioni alle rappresentanze dei
lavoratori e ai soggetti interessati nel rispetto delle tempistiche previste dalla normativa applicabile, ad esempio in
caso di trasferimento d'azienda o di ramo d'azienda ovvero di modifiche dell'orario di lavoro connesse a esigenze
tecnico-produttive e organizzative.
Poiché il processo di coinvolgimento non è formalizzato attraverso un sistema strutturato, il Gruppo non ha adottato
specifici strumenti per monitorarne l'efficacia né indicatori dedicati alla valutazione sistematica dei risultati
conseguiti.
Alla data di riferimento non sono stati definiti specifici processi finalizzati a raccogliere in modo strutturato le
prospettive di categorie di lavoratori potenzialmente più vulnerabili o marginalizzate.
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di
sollevare preoccupazioni
ESRS Standards
ESRS S1 S1-3
Al fine di consentire alla propria forza lavoro di segnalare eventuali comportamenti non conformi e potenziali impatti
negativi, nonché di garantirne un'adeguata gestione, il Gruppo Zucchi ha adottato specifici processi e canali di
segnalazione, in coerenza con il proprio sistema di governance, il Codice Etico e il Modello di Organizzazione,
Gestione e Controllo.
La Vincenzo Zucchi S.p.A. adotta un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOGC) in conformità alle
disposizioni del D.Lgs. 231/2001 e ha nominato un Organismo di Vigilanza (OdV), composto da tre membri, con il
compito di vigilare sul funzionamento e sull'osservanza del Modello, curarne l'aggiornamento e gestire il processo
di ricezione e trattamento delle segnalazioni. In particolare, uno dei componenti dell'Organismo di Vigilanza è
incaricato della raccolta e della gestione delle segnalazioni ricevute.
Nel corso del 2023, Vincenzo Zucchi S.p.A., Bassetti Italia S.r.l. e Basitalia S.r.l. hanno adottato una piattaforma
informatica indipendente quale strumento preferenziale per la trasmissione e la gestione delle segnalazioni, in
conformità al D.Lgs. 24/2023 in materia di whistleblowing. La piattaforma è stata individuata quale canale
maggiormente idoneo a garantire la riservatezza dell'identità del segnalante, la sicurezza delle informazioni
trasmesse e una gestione delle segnalazioni secondo procedure formalizzate.
Attraverso tale canale, i lavoratori possono segnalare condotte, comportamenti od omissioni che costituiscano, o
possano costituire, violazioni del Codice Etico, del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato dalle
248
società del Gruppo, delle procedure interne, nonché della normativa applicabile, qualora tali comportamenti
possano arrecare un danno o un pregiudizio al Gruppo o ai suoi stakeholder.
Le segnalazioni ricevute sono gestite secondo le procedure previste dal Modello di Organizzazione, Gestione e
Controllo e dalla disciplina interna in materia di whistleblowing. Qualora, a seguito delle verifiche svolte, siano
accertate violazioni o criticità, il Gruppo valuta e adotta le opportune misure correttive e gli eventuali provvedimenti
conseguenti, nel rispetto della normativa applicabile e delle procedure aziendali.
Al fine di favorire la conoscenza e l'utilizzo dei canali di segnalazione, il Gruppo organizza specifiche attività
formative rivolte ai collaboratori italiani, finalizzate a illustrare la normativa sul whistleblowing, le modalità di utilizzo
della piattaforma e i principi del Modello 231. Il relativo materiale formativo è reso disponibile sulla pagina
SharePoint della Direzione Risorse Umane.
Il Codice Etico e il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo sono inoltre consultabili sul sito istituzionale del
Gruppo nella sezione "Corporate Governance", mentre le piattaforme di segnalazione sono accessibili ai lavoratori
e agli altri stakeholder attraverso i seguenti indirizzi:
• https://zucchi.trusty.report/
• https://bassetti.trusty.report/
• ◼
Le società del Gruppo operanti in Francia e Germania hanno adottato analoghi canali di segnalazione conformi alla
normativa nazionale vigente in materia di tutela del whistleblower, garantendo modalità di gestione delle
segnalazioni coerenti con i principi di riservatezza, protezione del segnalante e trattamento delle comunicazioni
previsti nei rispettivi ordinamenti. Le piattaforme per le due società sono accessibili ai seguenti link:
• https://descamps.trusty.report/
• https://bassetti-de.trusty.report/
Il sistema di whistleblowing tutela la riservatezza dell'identità del segnalante e garantisce la protezione da eventuali
ritorsioni nei confronti delle persone che effettuano segnalazioni in buona fede, nel rispetto della normativa
applicabile.
Alla data di riferimento, il Gruppo non ha adottato un sistema strutturato per monitorare l'efficacia del canale di
whistleblowing, né attraverso indicatori relativi alla gestione delle segnalazioni né mediante strumenti volti a
valutare il livello di conoscenza e di fiducia che la forza lavoro ripone nel sistema di segnalazione.
Azioni svolte nei confronti della forza lavoro propria
ESRS Standards
ESRS S1 S1-4
Il Gruppo Zucchi riconosce il ruolo centrale della propria forza lavoro nella creazione di valore e nel perseguimento
degli obiettivi aziendali. In coerenza con gli impatti, i rischi e le opportunità (IRO) materiali individuati nell'ambito
dell'analisi di doppia rilevanza, il Gruppo promuove un insieme di iniziative finalizzate a prevenire e mitigare gli
impatti negativi sulla forza lavoro, nonché a rafforzare gli impatti positivi attraverso lo sviluppo delle competenze,
la tutela della salute e della sicurezza, la promozione delle pari opportunità e il riconoscimento del contributo dei
lavoratori.
Le iniziative sono definite dalle funzioni aziendali competenti sulla base degli esiti dell'analisi di doppia rilevanza,
dei fabbisogni organizzativi, degli obblighi normativi applicabili e delle informazioni raccolte nell'ambito dei processi
di gestione delle risorse umane e di coinvolgimento della forza lavoro.
Le iniziative descritte di seguito rappresentano attività continuative, periodicamente aggiornate in funzione delle
esigenze organizzative, dell'evoluzione del contesto normativo e delle priorità strategiche del Gruppo.
249
Programmi di Formazione per i dipendenti
Il Gruppo Vincenzo Zucchi S.p.A. riconosce la formazione quale strumento fondamentale per lo sviluppo delle
competenze professionali e personali dei propri lavoratori, nonché per la promozione di condizioni di lavoro sicure,
dignitose e orientate alla crescita delle persone. Attraverso i programmi formativi, il Gruppo mira a rafforzare il
patrimonio di competenze della propria forza lavoro, contribuendo alla prevenzione degli impatti negativi e al
rafforzamento degli impatti positivi individuati come materiali nell'ambito dell'analisi di doppia rilevanza.
Le attività formative costituiscono un processo continuativo, aggiornato annualmente in funzione dell'evoluzione
organizzativa, dei cambiamenti normativi e dei fabbisogni professionali emersi all'interno del Gruppo. I piani di
formazione sono definiti sulla base del processo annuale di valutazione delle performance, che consente di
individuare le competenze da sviluppare sia a livello individuale sia di team. Le iniziative formative sono rivolte
all'intera forza lavoro e vengono modulate in funzione del ruolo ricoperto, delle mansioni svolte e della società di
appartenenza.
Nel corso del 2024 il Gruppo ha introdotto il nuovo sistema gestionale Microsoft Dynamics 365, implementato in
tutti i Paesi a partire dal mese di luglio. Tale progetto ha comportato la predisposizione di un piano formativo
dedicato, rivolto alla quasi totalità delle funzioni aziendali, con percorsi differenziati in termini di contenuti e durata
in relazione alle responsabilità operative e al livello di utilizzo del sistema. I key user sono stati i principali destinatari
dell'intervento formativo, partecipando a percorsi specialistici di circa 20 ore di formazione a distanza.
Le attività formative sono state inoltre sviluppate tenendo conto delle specificità delle diverse società del Gruppo.
Italia
Nel corso del 2024 sono stati organizzati corsi finalizzati al rafforzamento delle soft skills e delle competenze
linguistiche. Sono state realizzate sessioni formative in presenza rivolte sia al personale d'ufficio sia agli operatori
di stabilimento, dedicate all'aggiornamento obbligatorio in materia di salute e sicurezza sul lavoro, comprese la
formazione degli addetti alla conduzione dei carrelli elevatori, degli addetti al primo soccorso, antincendio e delle
nuove nomine.
Presso i punti vendita Bassetti è proseguito il percorso di formazione on the job finalizzato al consolidamento delle
tecniche di vendita introdotte nel 2023 dall'HR Manager. L'efficacia del percorso è stata supportata mediante
l'utilizzo di schede di verifica del modello di vendita, destinate sia ai nuovi assunti sia ai dipendenti stabilizzati con
contratto a tempo indeterminato. Sono state inoltre erogate specifiche attività formative rivolte agli area manager e
ai referenti dei punti vendita sulle politiche sociali previste dal CCNL Commercio.
Francia
Il Code du Travail prevede l'obbligo per i datori di lavoro di garantire la formazione dei dipendenti al fine di favorirne
l'adattamento al ruolo e il mantenimento dell'occupabilità. In tale contesto, Descamps ha proseguito il percorso di
formazione della propria forza vendita adottando gli stessi materiali e il medesimo approccio metodologico utilizzati
da Bassetti Italia S.r.l., nel rispetto degli strumenti previsti dalla normativa francese, tra cui l'entretien professionnel
biennale, il bilancio professionale a sei anni e il Compte Personnel de Formation (CPF).
Germania
In Germania, la formazione è svolta nel rispetto degli obblighi previsti dall'Arbeitsschutzgesetz (§12) in materia di
salute e sicurezza sul lavoro. Pur non essendo previsto un obbligo generalizzato di formazione, lo sviluppo delle
competenze professionali è incentivato attraverso la contrattazione collettiva e strumenti pubblici di riqualificazione
professionale, messi a disposizione anche tramite l’Agenzia Federale del Lavoro.
Salute e sicurezza sul lavoro
Il Gruppo Zucchi si impegna a garantire un ambiente di lavoro sicuro e salubre per tutti i lavoratori e per chiunque
acceda ai propri siti aziendali. In coerenza con gli impatti materiali individuati nell'ambito dell'analisi di doppia
rilevanza, il Gruppo promuove un insieme di misure finalizzate alla prevenzione degli infortuni e delle malattie
professionali, nonché al miglioramento continuo delle condizioni di salute e sicurezza nei luoghi di lavoro. Tali
250
iniziative sono attuate nel rispetto della normativa vigente e declinate in funzione delle specificità organizzative e
del contesto normativo dei diversi Paesi in cui il Gruppo opera.
Per le società italiane, le attività sono coordinate dal Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione
(RSPP), che assicura l'aggiornamento del Documento di Valutazione dei Rischi (DVR), il monitoraggio delle misure
di prevenzione e protezione e l'attuazione del piano di sorveglianza sanitaria.
Nel corso del 2024 il Gruppo ha realizzato, tra le altre, le seguenti attività:
• verifica e monitoraggio degli ambienti di lavoro, degli impianti e delle attrezzature, al fine di garantirne
l'idoneità e la sicurezza;
• verifica della conformità agli obblighi previsti dalla normativa applicabile, in coerenza con il Modello di
Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001 e con i relativi protocolli;
• aggiornamento del piano di gestione delle emergenze mediante incontri con le squadre di emergenza,
prove di evacuazione, formazione dei nuovi addetti e coordinamento con i centri commerciali presso i punti
vendita Bassetti Italia S.r.l., ove previsto;
• attuazione e monitoraggio del piano di sorveglianza sanitaria in coerenza con il Documento di Valutazione
dei Rischi;
• aggiornamento delle attività di formazione e informazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro,
comprese specifiche istruzioni operative;
• monitoraggio degli infortuni e delle relative cause, al fine di individuare eventuali interventi di miglioramento;
• fornitura ai lavoratori degli stabilimenti di Vincenzo Zucchi S.p.A. dei dispositivi di protezione individuale
(DPI) previsti per lo svolgimento delle attività lavorative, tra cui scarpe antinfortunistiche.
Le società estere del Gruppo adottano analoghe misure nel rispetto delle rispettive normative nazionali. In
particolare, Descamps opera in conformità alle disposizioni del Document Unique d'Évaluation des Risques
Professionnels (DUERP) previste dalla normativa francese, mentre Bassetti Deutschland applica le disposizioni
dell'Arbeitsschutzgesetz (legge sulla protezione del lavoro) e delle regolamentazioni emanate dagli enti assicurativi
tedeschi (Berufsgenossenschaften).
Anche presso le società estere vengono regolarmente svolte attività di valutazione dei rischi, formazione e
informazione dei lavoratori, verifiche periodiche degli ambienti di lavoro e ulteriori iniziative di prevenzione, nel
rispetto degli standard previsti dalla normativa applicabile.
Diversità e Pari opportunità
Il Gruppo Zucchi riconosce il valore della propria forza lavoro e si impegna a garantire pari opportunità, equità di
trattamento e un ambiente di lavoro inclusivo, nel quale ogni persona possa esprimere appieno le proprie
competenze e potenzialità. Il Gruppo contrasta ogni forma di discriminazione e promuove il rispetto della diversità,
indipendentemente da etnia, nazionalità, opinioni politiche, religione, sesso, età, disabilità, orientamento sessuale
o condizioni personali e sociali, favorendo la valorizzazione delle diversità di genere e generazionali e assicurando
pari opportunità di crescita professionale.
Nel corso del 2024, in occasione della Giornata internazionale per l'eliminazione della violenza contro le donne, il
Gruppo ha avviato una collaborazione con CADMI – Casa di Accoglienza delle Donne Maltrattate di Milano,
finalizzata a promuovere la sensibilizzazione sul tema della violenza di genere. Nell'ambito di tale iniziativa è stato
organizzato un incontro rivolto alle clienti del Gruppo e una sessione di formazione e sensibilizzazione, svolta in
modalità online, aperta a tutto il personale delle società italiane.
L'iniziativa ha coinvolto direttamente due categorie di stakeholder rilevanti, la forza lavoro e i clienti, contribuendo
alla diffusione di una cultura orientata al rispetto della persona, all'inclusione e alla prevenzione di comportamenti
discriminatori.
Alla data di riferimento, le iniziative in materia di diversità, equità e inclusione non sono supportate da un sistema
strutturato di indicatori volto a misurarne l'efficacia in termini quantitativi. Il Gruppo intende proseguire nello sviluppo
251
di tali iniziative, valutando progressivamente l'adozione di strumenti di monitoraggio che consentano di misurarne
gli effetti nel tempo.
Benefici economici
Tra le azioni adottate dal Gruppo per promuovere il benessere della forza lavoro e valorizzarne il contributo, la
contrattazione di secondo livello rappresenta uno degli strumenti attraverso cui vengono disciplinati specifici aspetti
del rapporto di lavoro e definiti sistemi di incentivazione collegati alle performance aziendali. Tale strumento è
applicato dalle società italiane del Gruppo, in conformità alla normativa e alla contrattazione collettiva vigente.
Per i dipendenti di Vincenzo Zucchi S.p.A., la contrattazione di secondo livello prevede istituti retributivi integrativi
rispetto a quelli stabiliti dal contratto collettivo nazionale, attraverso premi variabili correlati a parametri di
produttività, qualità e redditività. In particolare, risultano attualmente in vigore il Premio aziendale di produttività,
introdotto nel 1989, il Premio aziendale di redditività, introdotto nel 1996, nonché un premio di produzione erogato
con cadenza trimestrale.
Il Gruppo ritiene che tali strumenti contribuiscano a favorire il coinvolgimento della forza lavoro, la valorizzazione
delle performance individuali e collettive e il perseguimento degli obiettivi aziendali.
Alla data di riferimento, il Gruppo non ha adottato specifici strumenti finalizzati a monitorare gli effetti di tali pratiche
sulla forza lavoro. Eventuali criticità o segnalazioni possono essere comunicate attraverso i canali descritti nel
paragrafo Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare
preoccupazioni.
Tra le iniziative descritte, i programmi di formazione rappresentano la principale voce di investimento destinata alla
gestione degli impatti materiali relativi alla forza lavoro propria. A tal fine, è stata considerata la spesa sostenuta
dalle due società italiane, rappresentative della quota prevalente delle attività formative svolte a livello di Gruppo.
Nel corso del 2024 gli interventi si sono concentrati principalmente sui temi della salute e sicurezza sul lavoro, dello
sviluppo delle competenze professionali e dell'aggiornamento informatico.
Il costo complessivo associato a tali iniziative risulta ampiamente inferiore alla soglia di materialità finanziaria
definita dal Gruppo (cfr. Criteri di redazione). Considerato che le attività formative realizzate in Italia sono ritenute
rappresentative dell'intero perimetro di rendicontazione e costituiscono la componente economicamente più
significativa tra le azioni descritte, il Gruppo non ritiene necessario fornire un'informativa quantitativa dettagliata
sull'ammontare della spesa sostenuta, in quanto non rilevante ai fini della rendicontazione.
Metriche e obiettivi
Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
ESRS Standards
ESRS S1 S1-5
Il Gruppo Zucchi alla data del presente documento non ha definito obiettivi specifici, temporali e orientati ai risultati
relativi alla gestione degli impatti negativi, al rafforzamento degli impatti positivi o alla gestione dei rischi e delle
opportunità rilevanti connessi alla forza lavoro propria.
Coerentemente con quanto descritto nei paragrafi precedenti, il Gruppo promuove diverse iniziative a favore della
forza lavoro; tuttavia, tali iniziative non sono attualmente supportate da un sistema formalizzato di obiettivi
quantitativi o qualitativi che ne consenta il monitoraggio rispetto a target predefiniti.
Il Gruppo intende avviare progressivamente un percorso volto a valutare la definizione di obiettivi specifici in materia
di gestione della forza lavoro, in coerenza con l'evoluzione delle proprie politiche e dei propri processi organizzativi.
252
Caratteristiche dei dipendenti dell’impresa
ESRS Standards
ESRS S1 S1-6
Al 31 dicembre 2024, il personale del Gruppo è composto da 768 dipendenti. I dati di seguito riportati sono calcolati
con riferimento al personale dipendente espresso in numero di persone (Head Count - HC) rilevato alla fine del
periodo di riferimento. Il numero complessivo dei dipendenti è coerente con quanto riportato nel paragrafo ◼.
Il 60,8% del personale è impiegato presso le sedi italiane, mentre il restante 39,2% è distribuito tra le sedi estere,
in particolare in Francia (28,3%), Germania (8,1%) e Svizzera (2,9%).
La composizione della forza lavoro evidenzia una significativa prevalenza femminile: l'85,3% del personale è
costituito da donne, mentre il restante 14,7% è rappresentato da uomini.
Alla data di pubblicazione del presente documento, il Gruppo non ha formalizzato una procedura interna di
comunicazione dedicata ai dipendenti che non dovessero riconoscersi nelle categorie di genere maschile o
femminile. Alla medesima data, non risultano pervenute comunicazioni da parte di dipendenti che abbiano
dichiarato di non riconoscersi in tali generi o che abbiano manifestato la volontà di non comunicare il genere nel
quale si riconoscono, indipendentemente dai dati anagrafici e dal sesso biologico.
Totale numero dipendenti per genere /
tipologia di contratto*
2024
Donne
Uomini
Totale
Italia
387
80
467
Tempo indeterminato
334
79
413
Tempo determinato
53
1
54
Francia
197
20
217
Tempo indeterminato
166
17
183
Tempo determinato
31
3
34
Germania
50
12
62
Tempo indeterminato
47
9
56
Tempo determinato
3
3
6
Svizzera
21
1
22
Tempo indeterminato
21
1
22
Tempo determinato
-
-
-
Totale
655
113
768
Tempo indeterminato
568
106
674
Tempo determinato
87
7
94
*Il personale dipendente del Gruppo al 31 dicembre 2023 era pari a 839 unità
L'impegno del Gruppo a instaurare rapporti di lavoro stabili e duraturi trova conferma nell'elevata incidenza dei
contratti a tempo indeterminato, che rappresentano l'87,8% del totale dei dipendenti.
Nella tabella seguente sono riportati i dati relativi alla ripartizione dei dipendenti tra contratti full-time e part-time.
Nel 2024, i dipendenti con contratto part-time rappresentano il 56,6% del totale della forza lavoro, mentre il restante
43,4% è assunto con contratto full-time. Il Gruppo non impiega dipendenti con contratti a orario variabile, quali
contratti a chiamata, a zero ore o altre tipologie prive di un numero minimo garantito di ore lavorative.
Totale numero dipendenti per tipo di contratto
/ per genere
2024
Donne
Uomini
Totale
Italia
387
80
467
Full-time
113
57
170
Part-time
274
23
297
Francia
197
20
217
Full-time
129
17
146
Part-time
68
3
71
Germania
50
12
62
Full-time
8
9
17
253
Part-time
42
3
45
Svizzera
21
1
22
Full-time
-
1
1
Part-time
21
0
21
Totale
655
113
768
Full-time
250
84
334
Part-time
405
29
434
Turnover
Vengono di seguito riportati gli indici di turnover negativo relativi all'esercizio 2024, distinti per genere e area
geografica. L'indice è stato calcolato come rapporto tra il numero di dipendenti cessati nel corso dell'anno e il
numero complessivo di dipendenti appartenenti alla medesima categoria presenti al 31 dicembre 2024.
Si specifica che l’elevato tasso di turnover negativo registrato per la Società francese è riconducibile al significativo
ricorso a contratti di lavoro a tempo determinato nel corso del 2024.
Turnover
Turnover negativo - cessazioni
2024
Genere
Uomo
53,1%
Donna
50,1%
Area geografica
Italia
31,7%
Francia
98,2%
Germania
29,0%
Svizzera
40,9%
Totale
50,5%
Viene di seguito riportato il numero dei dipendenti cessati nel corso dell'esercizio, con dettaglio per genere e area
geografica. Nel corso del 2024, le cessazioni complessive sono state pari a 388. Le cessazioni hanno interessato
prevalentemente la Francia, con 213 dipendenti, pari al 54,9% del totale delle cessazioni registrate dal Gruppo.
Cessazioni per genere / area geografica
2024
Donne
Uomini
Totale
Italia
120
28
148
Francia
183
30
213
Germania
16
2
18
Svizzera
9
-
9
Totale
328
60
388
Caratteristiche dei lavoratori nella forza lavoro che non sono impiegati in azienda
ESRS Standards
ESRS S1 S1-7
Nel corso del periodo di riferimento, il Gruppo si è avvalso di personale non dipendente per lo svolgimento di
specifiche attività professionali a supporto delle funzioni di Internal Audit e Compliance. Tale personale esterno non
rientra tra i dipendenti del Gruppo Zucchi, ma contribuisce, in via complementare e temporanea, al rafforzamento
dei presidi di controllo interno e alla verifica della conformità normativa.
Nel periodo di riferimento, il Gruppo si è avvalso di tre professionisti esterni (non dipendenti). In particolare, tali
lavoratori comprendevano un consulente indipendente (lavoratore autonomo) con contratto di prestazione d'opera
per lo svolgimento di attività di Internal Audit, un professionista di una società di consulenza terza per le attività di
Compliance e un legale esterno.
254
L'impiego di personale esterno è coerente con la necessità di assicurare l'indipendenza delle funzioni di controllo
e di disporre di competenze specialistiche non sempre disponibili all'interno dell'organizzazione.
Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale
ESRS Standards
ESRS S1 S1-8
Nell’ambito geografico in cui opera il Gruppo Zucchi non sono presenti situazioni in cui il diritto alla libertà di
associazione e alla contrattazione collettiva siano impediti (grazie alla legislazione nazionale). Tutti i lavoratori sono
dunque liberi di formare, partecipare e organizzarsi in sindacati di propria scelta e di contrattare collettivamente con
la Società.
In Italia, il Gruppo Zucchi è impegnato ad osservare le norme e le disposizioni finalizzate a regolare i rapporti di
lavoro applicando scrupolosamente i Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro:
- ai dipendenti della Capogruppo Vincenzo Zucchi S.p.A. è applicato il contratto dell’Industria Tessile-
Abbigliamento Moda e, al personale con qualifica dirigenziale, il Contratto Collettivo dei Dirigenti di Aziende
Industriali;
- ai dipendenti della Società Bassetti Italia S.r.l. è applicato il contratto CCNL Commercio (Confcommercio);
- ai dipendenti della Società Basitalia S.r.l. è applicato il contratto CCNL Piccola Media Edilizia Confapi.
In Francia, i dipendenti del Gruppo sono soggetti ai contratti collettivi e agli accordi di lavoro applicabili nelle
rispettive sedi di impiego:
- ai dipendenti di Descamps è applicato il Contratto Collettivo Nazionale dell’Industria Tessile;
- i dipendenti con sede in Belgio sono soggetti alla “Commission paritaire (201)” relativa al commercio al
dettaglio;
- ai dipendenti con sede nel Principato di Monaco è applicato il relativo contratto per il commercio al dettaglio
non alimentare.
In Svizzera non trova applicazione un sistema di contratti collettivi nazionali di lavoro valido sull’intero territorio
nazionale; la disciplina del lavoro viene definita sulla base delle disposizioni applicate nei singoli Cantoni.
Ai dipendenti delle sedi del Gruppo operanti nel Cantone Ticino si applicano le disposizioni previste per il settore
della vendita al dettaglio; per i dipendenti del punto vendita di Mendrisio viene applicato invece un accordo
aziendale assimilabile agli accordi di secondo livello previsti dall’ordinamento italiano.
In Germania, invece, non viene applicato alcun contratto collettivo di lavoro.
Si specifica inoltre che non sono applicati CCNL europei.
La percentuale di dipendenti coperta da contratti collettivi ammonta al 2024 risulta del 90,4%. In particolare, in Italia
e in Francia la totalità dei dipendenti è coperta da contratti collettivi nazionali, mentre in Svizzera il dato ammonta
al 50% dei dipendenti.
Il Gruppo garantisce la condivisione tempestiva delle informazioni in occasione di cambiamenti organizzativi
rilevanti, come la modifica degli orari di lavoro, la riorganizzazione dei reparti o lo spostamento del personale, nel
rispetto delle tempistiche e modalità previste dalla normativa e dai contratti collettivi. Tali processi si sviluppano nel
quadro di una governance partecipata, dove il coinvolgimento delle rappresentanze sindacali non si esaurisce
nell’informativa ma assume un ruolo attivo nella gestione del cambiamento.
La contrattazione di secondo livello (contrattazione aziendale) interviene per disciplinare tutte le materie individuate
dal CCNL, con le modalità e nei limiti definiti dal medesimo contratto nazionale.
Presso le unità locali di Legnano, Vellezzo Bellini e Cuggiono sono regolarmente costituite le RSU (Rappresentanze
Sindacali Unitarie dei lavoratori), le quali, supportate dalle organizzazioni sindacali territoriali di categoria FEMCA-
CISL, FILCTEM CGIL e UILTEC-UIL, insieme alla Direzione Risorse Umane, sovraintendono il sistema di relazioni
industriali della Capogruppo Vincenzo Zucchi S.p.A.. Non sono organizzati incontri periodici, ma tali organismi si
riuniscono quando necessario in sessioni di consultazione e negoziazione riguardo le materie previste dal CCNL,
255
inclusa la definizione degli accordi collettivi di secondo livello (contrattazione integrativa aziendale). UILTUCS
Nazionale, FISASCAT CISL Nazionale e FILCAMS CGL Nazionale sono le organizzazioni sindacali di riferimento
per la Società Bassetti Italia.
In Francia, presso la Società Descamps, è attivo un sistema di relazioni sindacali basato sulla rappresentanza
interna e sulla contrattazione collettiva in linea con le disposizioni del Code du Travail. È attivo il Comité Social et
Économique (CSE), organo obbligatorio nelle imprese con più di 50 dipendenti, che garantisce la rappresentanza
dei lavoratori, il dialogo sociale e la consultazione su tematiche come la sicurezza, le condizioni di lavoro e
l’organizzazione aziendale.
In Germania, Bassetti Deutschland garantisce il rispetto dei diritti sindacali e il coinvolgimento dei dipendenti
attraverso i canali previsti dalla normativa tedesca, anche se non è attualmente presente un comitato aziendale dei
rappresentanti dei lavoratori. La rappresentanza e il dialogo sono comunque garantiti attraverso incontri regolari
tra la direzione e i referenti locali.
La rappresentanza dei lavoratori e il dialogo con i loro rappresentanti sindacali avvengono nel rispetto della
legislazione locale applicabile e degli accordi sindacali vigenti. Si riporta che la percentuale dei dipendenti del
Gruppo coperti da rappresentanze sindacali è del 18%. Il dato potrebbe sottostimare la percentuale effettiva, in
quanto non è stato possibile riportare le informazioni relative alla società francese del Gruppo. In conformità alla
normativa locale applicabile, infatti, i dipendenti non sono tenuti a comunicare alla Società la propria eventuale
appartenenza o iscrizione a rappresentanze sindacali.
Metriche di diversità
ESRS Standards
ESRS S1 S1-9
Il Gruppo monitora e rendiconta i dati relativi alla diversità della propria forza lavoro, con particolare attenzione alla
distribuzione per genere e fascia d’età.
In riferimento alle posizioni apicali, la composizione di genere risulta così articolata: 3 uomini e 4 donne,
corrispondenti rispettivamente al 43% e al 57% del totale delle figure di vertice del Gruppo.
In linea con l’andamento del settore tessile, la presenza femminile risulta del 85,3% dell’organico totale del
Gruppo Zucchi.
La distribuzione anagrafica evidenzia una prevalenza di dipendenti con più di 50 anni, che rappresentano il 52,1%
dell’organico. La fascia compresa tra i 30 e i 50 anni costituisce il 36,2 % del totale, mentre i dipendenti con meno
di 30 anni incidono per l’11,7%.
Diversità dipendenti
2024
Dipendenti per fascia di età / per genere
Donne
Uomini
Totale
Fino a 29 anni
77
13
90
Da 30 a 50 anni
253
25
278
Oltre 50 anni
325
75
400
Totale
655
113
768
Dipendenti per fascia di età / per genere %
Donne
Uomini
Totale
Fino a 29 anni
10,0%
1,7%
11,7%
Da 30 a 50 anni
32,9%
3,3%
36,2%
Oltre 50 anni
42,3%
9,8%
52,1%
Totale
85,3%
14,7%
100,0%
Salari adeguati
ESRS Standards
ESRS S1 S1-10
Il Gruppo garantisce che tutti i suoi dipendenti percepiscono un salario adeguato, in linea con i contratti nazionali
di riferimento applicabili dei singoli Paesi in cui opera. Anche nei Paesi dove non sono applicati contratti collettivi,
il Gruppo Zucchi si impegna a rispettare e garantire salari dignitosi ai propri dipendenti, seguendo le linee guida
256
stabilite dalle legislazioni locali in merito alle retribuzioni. Questo impegno riflette la volontà del Gruppo di
promuovere condizioni di lavoro eque e sostenibili, assicurando che ogni collaboratore riceva una retribuzione
adeguata che rispecchi il valore del loro contributo e permetta loro di vivere con dignità.
Protezione sociale
ESRS Standards
ESRS S1 S1-11
In Italia, l’intera forza lavoro è coperta da CCNL; pertanto, i dipendenti beneficiano delle forme di protezione sociale
previste in relazione a eventi quali malattia, infortunio, congedo parentale e pensionamento.
Il Gruppo, anche con riferimento alle Società estere, adotta politiche volte a garantire il rispetto delle forme di
protezione sociale previste per i dipendenti.
In Francia, i dipendenti di Descamps beneficiano della tutela garantita dal sistema di sicurezza sociale francese e
dai regimi integrativi obbligatori (assicurazioni sanitarie, sistemi di previdenze e pensioni complementari).
In Germania, Bassetti Deutschland garantisce ai propri dipendenti la copertura prevista dal sistema di sicurezza
sociale tedesco, che include l’assicurazione sanitaria, pensionistica, contro la disoccupazione e per gli infortuni sul
lavoro.
In Svizzera, tutti i dipendenti sono coperti da assicurazione privata sottoscritta dalla Società a copertura di malattia
ed infortuni. La copertura pensionistica è copertarelativamente al 1° e 2° pilastro.
Persone con disabilità
ESRS Standards
ESRS S1 S1-12
Viene di seguito presentata la percentuale di dipendenti con disabilità del Gruppo Zucchi. Non si segnalano
restrizioni giuridiche per la raccolta dei dati in nessuno Stato in cui il Gruppo opera.
Nel 2024, il numero di persone con disabilità ammonta al 2,2% dei dipendenti totali.
2024
Donne
Uomini
Totale
% Dipendenti con disabilità / Totale dipendenti
1,7%
0,5%
2,2%
Metriche di formazione e sviluppo delle competenze
ESRS Standards
ESRS S1 S1-13
Il Gruppo è attualmente impegnato nello sviluppo di un sistema formalizzato di valutazione delle performance dei
dipendenti. Attualmente, la valutazione delle performance è prevista principalmente nell’ambito del sistema MBO,
applicato a una parte del personale.
A fine di consentire al dipendente di perseguire gli obiettivi definiti, la valutazione viene svolta con cadenza annuale.
Si evidenzia che le revisioni concordate dalla dirigenza corrispondono alle valutazioni svolte.
Nel corso del 2024, il 34,8% dei dipendenti ha ricevuto una valutazione periodica delle performance, di cui il 36,5%
delle donne e il 24,8% degli uomini.
I dati relativi alla formazione svolta e alle valutazioni periodiche effettuate nell’anno 2024 sono disponibili e
rendicontabili per le Società con sede in Italia.
257
L’Italia ha seguito un piano formativo articolato secondo l’analisi di fabbisogni interna realizzata dell’ufficio Risorse
Umane, dove il numero medio di ore di formazione per dipendente è di 2,29 ore.
Ore medie formazione dipendenti
2024
Donne
Uomini
Totale
Sicurezza
0,27
1,75
0,49
Competenze
0,55
0,68
0,57
Conoscenze
0,02
0,05
0,02
Informatica
0,49
1,73
0,68
Whistleblowing
0,54
0,52
0,54
Totale
1,87
4,74
2,29
*Il dato delle ore medie di formazione per i dipendenti è stato calcolato come rapporto tra il totale di ore erogate
per singola materia e il totale di dipendent
Nel corso del 2024, la formazione erogata ha riguardato le seguenti tematiche:
- la formazione obbligatoria, legata alla salute e sicurezza sui luoghi di lavoro;
- l’ampliamento delle competenze e conoscenze tecniche della forza lavoro;
- la formazione legata alle tematiche IT.
Si specifica che la formazione erogata nel 2024 presso le società estere, qualora svolta, non è stata tracciata
ufficialmente in un registro. Il Gruppo si impegna a rendicontate tali dati nel corso dei prossimi esercizi.
Metriche di salute e sicurezza
ESRS Standards
ESRS S1 S1-14
Il Gruppo Zucchi implementa iniziative volte a tutelare la salute e la sicurezza dei dipendenti e a garantire la
salubrità dei luoghi di lavoro, in conformità con il D.Lgs. 81/2008. Alla data del presente documento, il Gruppo non
si è dotato di un Sistema di Gestione aziendale relativo alla salute e sicurezza sul lavoro.
La seguente tabella riporta il numero infortuni riconducibili all’attività lavorativa e il relativo numero di giorni di
assenza. Nel corso del 2024 non si sono verificati decessi né sono state registrate malattie professionali. Il tasso
di infortuni sul lavoro per milione di ore lavorate a livello di Gruppo risulta essere 12,5.
Infortuni sul lavoro - dipendenti
Unità
2024
Incidenti sul lavoro
Totale incidenti registrati
Nr
14
Totale ore lavorate
h
1.118.501,5
Giorni di assenza per infortuni
Nr
380,1
Indici infortuni
Indice Frequenza Infortuni (Nr infortuni/ore lavorate x
1.000.000)
12,5
Si segnala che non sono avvenuti infortuni o decessi all’interno dei siti aziendali che hanno interessato lavoratori
esterni.
Metriche dell’equilibrio tra vita professionale e vita privata
ESRS Standards
ESRS S1 S1-15
Il Gruppo garantisce a tutti i propri dipendenti, indipendentemente dal genere, il diritto al congedo per motivi
familiari.
Nel periodo di rendicontazione, l’utilizzo dei congedi da parte dei dipendenti del Gruppo Zucchi si è concentrato in
particolare in Italia e in Francia, con una prevalenza presso la società Bassetti Italia.
258
Congedi familiari (HC)
2024
Donne
Uomini
Totale
Nr dipendenti che hanno diritto al congedo familiare
655
113
768
Nr dipendenti che hanno usufruito del congedo familiare
55
12
67
Percentuale di dipendenti che ha usufruito di congedo familiare
su aventi diritto
8,4%
10,6%
8,7%
Percentuale di dipendenti che ha usufruito di congedo familiare
su totale dipendenti
8,4%
10,6%
8,7%
Questo impegno è in linea con le normative sul lavoro applicabili, promuovendo un ambiente di lavoro inclusivo e
solidale.
Metriche di remunerazione (divario retributivo e remunerazione totale)
ESRS Standards
ESRS S1 S1-16
Nel 2024 il divario retributivo di genere (Gender Pay Gap) è stato calcolato per il Gruppo ed è risultato pari a
18,58%. Tale valore è stato calcolato assumendo: l’intera retribuzione dei dipendenti ponderata sulla base degli
FTE per determinare la RAL MEDIA che è stata riportata ad una oraria (considerando 13 mensilità di retribuzione
ed un divisore convenzionale di 168 ore base full time).
Il Total Remuneration ratio è risultato pari a 10,57.
Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani
ESRS Standards
ESRS S1 S1-17
Nel corso del 2024 non si sono verificati episodi di discriminazioni, incidenti legati al lavoro o violazioni gravi dei
diritti umani all’interno della forza lavoro. Inoltre, attraverso il canale di whistleblowing a disposizione dei dipendenti
del Gruppo, non è pervenuta alcuna segnalazione nell’anno di rendicontazione. Il Gruppo Zucchi si impegna
comunque a contrastare ogni forma di discriminazione, promuovendo una cultura inclusiva e rispettosa dei diritti
fondamentali dei lavoratori.
259
Lavoratori nella catena del valore
Strategia
Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
ESRS Standards
ESRS 2 SBM-2
Il Gruppo Zucchi riconosce che il rispetto dei diritti dei lavoratori lungo la catena del valore rappresenta un
presupposto essenziale per garantire una gestione responsabile delle attività di approvvigionamento e la resilienza
del proprio modello di business. Sebbene i lavoratori impiegati dai fornitori e dagli altri partner commerciali non
siano direttamente coinvolti nei processi decisionali aziendali, il Gruppo considera gli effetti che le proprie scelte di
acquisto e di gestione della filiera possono generare sulle condizioni di lavoro e sul rispetto dei diritti umani.
Nell'ambito dei processi di approvvigionamento e di gestione dei fornitori, il Gruppo integra progressivamente
considerazioni di natura sociale e di tutela dei diritti umani, attraverso attività di qualificazione, valutazione e
monitoraggio dei partner commerciali, tenendo conto delle caratteristiche dei Paesi di operatività, dei settori
merceologici e dei rischi associati alle diverse fasi della catena del valore.
In tale contesto, il Gruppo ritiene che la propria strategia di approvvigionamento responsabile e il progressivo
rafforzamento dei processi di valutazione ESG dei fornitori contribuiscano a prevenire e mitigare i potenziali impatti
negativi sui lavoratori della catena del valore, promuovendo nel tempo standard sempre più elevati di responsabilità
sociale lungo la filiera.
Per una visione più dettagliata delle attività di engagement attuate dal Gruppo si rimanda al paragrafo Interessi e
opinioni degli stakeholders.
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS Standards
ESRS 2 SBM-3
Nell’attuale contesto socio-economico, le imprese non sono più chiamate a rispondere soltanto ai consumatori e
alla collettività in termini di qualità e sicurezza dei prodotti offerti, ma assumono anche una responsabilità crescente
nella tutela e nella promozione di principi fondamentali come l’equità, la trasparenza e la sostenibilità lungo l’intera
catena di fornitura.
Il Gruppo Zucchi ha condotto un’analisi finalizzata a identificare e comprendere gli impatti significativi che il Gruppo
potrebbe generare nei confronti dei lavoratori lungo la propria catena del valore, così come i rischi a cui potrebbe
essere esposto.
L'analisi ha consentito di individuare i principali impatti connessi alle condizioni di lavoro lungo la catena del valore
a monte, con particolare riferimento alla tutela dei diritti fondamentali dei lavoratori e alla prevenzione di qualsiasi
forma di lavoro forzato e minorile.
Sono stati inoltre individuati rischi di natura legale, reputazionale e di mercato associati al mancato rispetto dei diritti
dei lavoratori lungo la catena del valore, a incidenti e infortuni sul lavoro lungo la value chain, a episodi di
discriminazione e a potenziali casi di lavoro minorile e lavoro forzato nella catena di fornitura. Le risultanze
dell'analisi di doppia rilevanza sono riportate nelle tabelle seguenti.
Al momento non sono state identificate opportunità legate ai lavoratori lungo la catena del valore.
Impatti
260
Condizioni di lavoro
Impatti relativi a condizioni di lavoro nella filiera di produzione che possono
interessare i diritti umani e gli altri diritti delle persone (orario di lavoro – salari
inadeguati – dialogo sociale – libertà di associazione - salute e sicurezza).
Altri diritti connessi al lavoro
Impatti negativi potenziali dovuti alla mancata garanzia della tutela dei diritti dei
lavoratori e di condizioni di lavoro che escludano ogni forma di lavoro forzato e
minorile.
Rischi
Condizioni di lavoro
Rischi legali, reputazionali e di mercato legato alle conseguenze di possibili casi di
mancato rispetto dei diritti dei lavoratori e incidenti e/o infortuni sul lavoro nella
supply chain (interruzione operatività – contenziosi – reputazione).
Parità di trattamento e di
opportunità per tutti
Rischi legali, reputazionali e di mercato dovuti al verificarsi di incidenti di
discriminazione tra i lavoratori della catena del valore, a causa di misure e protocolli
inadeguati per la tutela delle diversità e delle pari opportunità (interruzione operatività
– contenziosi –
reputazione).
Altri diritti connessi al lavoro
Rischi legali, reputazionali e di mercato connessi a potenziali episodi di lavoro
minorile e forzato lungo la catena di fornitura.
L'analisi condotta non ha evidenziato differenze significative nell'esposizione ai rischi tra lavoratori con
caratteristiche specifiche, in particolari contesti o attività.
Si specifica inoltre che gli impatti citati non sono relativi a singoli incidenti ma sono generalizzati nei contesti in cui
il Gruppo opera.
Gestione degli impatti - rischi - opportunità
Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore
ESRS Standards
ESRS S2 S2-1
Come esplicitato nel proprio Codice Etico, il Gruppo Zucchi, in tema di diritti delle persone, si richiama ai principi
riconosciuti a livello internazionale, quali: non discriminazione, impiego dei lavoratori stranieri e divieto di lavoro
minorile, rispetto della libertà di associazione e della contrattazione collettiva, correttezza, trasparenza e lealtà,
nonché contrasto alla criminalità organizzata e al terrorismo.
In tale contesto, il rispetto dei diritti umani costituisce un principio cardine dell'identità e dei valori del Gruppo Zucchi.
Le tematiche relative al lavoro forzato, alla tratta di esseri umani e al lavoro minorile sono disciplinate all'interno del
Codice Etico e non sono attualmente oggetto di ulteriori policy dedicate, quali, ad esempio, un Codice di Condotta
per i fornitori.
Tutte le Società del Gruppo hanno adottato un unico Codice Etico. Il suo monitoraggio e la sua applicazione sono
rivolti non solo ai propri dipendenti, ma anche ai rapporti con clienti e fornitori, richiedendo espressamente a
quest’ultimi l’adesione ai principi in esso compresi.
Alla data della presente rendicontazione, non sono stati segnalati casi di inosservanza dei Principi Guida delle
Nazioni Unite, della Dichiarazione dell’ILO o delle Linee Guida dell’OCSE riguardanti i lavoratori nella catena del
valore, sia a monte che a valle del processo produttivo.
Il dipartimento Risorse Umane del Gruppo continuerà a monitorare costantemente il rispetto dei principi
internazionali di riferimento, sia all’interno dell’organizzazione che lungo l’intera catena del valore, garantendo che
tutte le parti coinvolte operino in conformità agli standard previsti.
261
Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli impatti
ESRS Standards
ESRS S2 S2-2
Il Gruppo riconosce l’importanza fondamentale di ascoltare i lavoratori lungo l’intera catena del valore, poiché tale
ascolto è cruciale per indirizzare le decisioni aziendali e per gestire in modo efficace gli impatti, sia attuali che futuri.
Attualmente però si comunica che il Gruppo Zucchi non ha adottato un processo generale formalizzato per il
coinvolgimento diretto dei lavoratori lungo la catena del valore. Tuttavia, attraverso la qualifica dei fornitori,
l’inserimento di clausole contrattuali etiche e i processi di audit, il Gruppo promuove indirettamente la tutela dei
diritti e il rispetto delle condizioni di lavoro anche nei contesti esterni all’organizzazione. Il potenziamento di questi
strumenti in ottica partecipativa è oggetto di valutazione per i prossimi anni di rendicontazione.
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella
catena del valore di esprimere preoccupazioni
ESRS Standards
ESRS S2 S2-3
Il Gruppo Zucchi monitora costantemente le pratiche dei propri fornitori e adotta politiche di responsabilità sociale
per garantire il rispetto dei diritti fondamentali in tutte le fasi del processo produttivo, estendendo tale impegno
all'intera catena del valore.
Le Società Vincenzo Zucchi S.p.A., Bassetti Italia S.r.l. e Basitalia S.r.l. hanno attivato anche per i lavoratori nella
catena del valore il canale whistleblowing in conformità al D.Lgs. 24/2023, che permette di segnalare casi di
eventuali violazioni, ossia comportamenti, atti ed omissioni che consistono in condotte illecite. Ciò permette al
Gruppo di affrontare gli impatti negativi rilevanti lungo la catena del valore, consentendo a chiunque di segnalare
comportamenti scorretti, inclusi abusi sui diritti dei lavoratori, garantendo la massima riservatezza nella gestione
delle segnalazioni.
A tal fine, il Gruppo ha aggiornato il proprio sistema di segnalazione, consentendo a dipendenti e stakeholder
esterni di segnalare eventuali irregolarità o violazioni del Modello 231, del Codice Etico e di altre disposizioni
rilevanti, in conformità alla normativa vigente. L'aggiornamento è stato realizzato con l'obiettivo di rafforzare la tutela
e la riservatezza dei segnalanti.
La principale novità riguarda l’adozione di una piattaforma informatica on-line indipendente quale strumento
preferenziale per l’invio e la gestione delle segnalazioni, in quanto maggiormente idonea a garantire la riservatezza
dell’identità del segnalante, adeguate misure di sicurezza delle informazioni comunicate ed un iter di gestione
correttamente definito. Sono stati aperti canali dedicati per poter procedere ad effettuare le segnalazioni di condotte
o comportamenti illeciti o illegittimi, commissivi o omissivi, che costituiscono o potrebbero costituire una violazione
del codice Etico del Gruppo, dei Modelli 231 adottati dalle società del Gruppo, di normative interne, di leggi o
regolamenti o provvedimenti delle autorità o comunque atti a cagionare danno o pregiudizio di qualsiasi natura al
Gruppo Zucchi.
Ogni segnalazione è gestita attraverso un percorso di istruttoria strutturata, che prevede l’analisi approfondita dei
fatti riportati; tale percorso sarà formalizzato in un’apposita procedura: sarà dato riscontro della presa in carico
entro 7 gg ed entro 3 mesi dell’esito della segnalazione. Qualora vengano riscontrate irregolarità, il Gruppo Zucchi
attiva tempestivamente le misure correttive necessarie per ridurre o prevenire gli impatti negativi.
Al fine garantire a tutti i lavoratori della catena del valore la possibilità di conoscere il procedimento di segnalazione
del whistleblowing, il Gruppo Zucchi ha reso disponibili i link a tali strumenti sui sito web aziendali, riportati nel
capitolo 3.1.2.3 Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di
sollevare preoccupazioni.
262
Attualmente, il Gruppo Zucchi non effettua un monitoraggio sistematico dell’efficacia del canale di whistleblowing,
né in termini di tracciamento e gestione delle segnalazioni ricevute, né rispetto al livello di conoscenza e fiducia
che i lavoratori nella catena del valore ripongono in tale strumento. Inoltre, non sono presenti policy dedicate alla
protezione dei lavoratori che usufruiscono del suddetto canale.
Azioni svolte nei confronti dei lavoratori nella catena del valore
ESRS Standards
ESRS S2 S2-4
In coerenza con i principi del Codice Etico di Gruppo, sono previste specifiche clausole in materia di diritti umani e
di tutela del lavoro negli accordi e nei contratti commerciali con i fornitori, in modo da garantire la mitigazione degli
impatti negativi rilevanti sui lavoratori lungo la catena del valore, nonché a promuovere condizioni di lavoro
adeguate. Il Gruppo Zucchi riconosce l'importanza strategica di una gestione etica e inclusiva dei lavoratori lungo
la value chain, nella consapevolezza che un approccio fondato sulla responsabilità sociale costituisce un elemento
essenziale per la tutela della reputazione aziendale e la creazione di valore condiviso.
Le iniziative descritte di seguito rappresentano attività continuative, periodicamente aggiornate in funzione delle
esigenze organizzative, dell'evoluzione del contesto normativo e delle priorità strategiche del Gruppo.
Attività di verifica dei fornitori
Zucchi ha definito nei contratti con i propri fornitori specifiche clausole che richiamano i principi del Codice Etico e
i requisiti dello standard internazionale SA8000, con particolare riferimento alla salute e sicurezza nei luoghi di
lavoro, alla libertà di associazione, al divieto di lavoro minorile e forzato, alla non discriminazione e a politiche
retributive eque. I fornitori sono tenuti a sottoscrivere il Product Sourcing General Conditions e a garantire il rispetto
di tali principi anche da parte di eventuali subappaltatori.
Il Gruppo Zucchi adotta criteri oggettivi e trasparenti nella fase di selezione dei fornitori e promuove pratiche di
scambio corretto e collaborativo di informazioni lungo la filiera. Questo approccio consente una gestione preventiva
dei rischi di comportamenti non etici, favorendo la costruzione di relazioni basate sulla fiducia e sul rispetto
reciproco.
Alla data del presente documento, non sono stati segnalati gravi problemi e incidenti in materia di diritti umani
connessi alla catena del valore del Gruppo a monte e a valle.
Tuttavia, il Gruppo riconosce l’importanza di rafforzare i propri strumenti di monitoraggio e valutazione dell’efficacia
delle azioni intraprese, in particolare rispetto agli impatti sociali e alle condizioni di lavoro dei fornitori. Per questo
motivo, è in fase di valutazione l’adozione di indicatori di performance sociali e strumenti di audit periodici presso i
principali fornitori della supply chain di Zucchi
In relazione alle azioni implementate per presidiare i temi materiali relativi alla catena di fornitura, il Gruppo non è
attualmente in grado di fornire una stima puntuale dei costi (CapEx e OpEx) sostenuti. Le attività finora attuate
consistono infatti prevalentemente in iniziative a basso impatto finanziario, quali verifiche documentali iniziali sui
fornitori di primo livello, richieste di certificazioni o dichiarazioni di conformità, raccolta di informazioni ambientali e
sociali, e inserimento di clausole contrattuali che richiamano i principi del Codice Etico. Trattandosi per lo più di
attività preliminari o di natura amministrativa, non riconducibili a progetti strutturati con budget dedicati, non si sono
generati costi diretti significativi. Inoltre, l’attuale perimetro di controllo del Gruppo è limitato ai fornitori di primo
livello, e non si estende all’intera catena del valore: ciò contribuisce ulteriormente a contenere l’impatto economico
complessivo delle azioni intraprese. In conclusione, l’investimento complessivo nel 2024 risulta essere sotto il limite
della soglia prefissata e riportata all’interno del capitolo 1.1 Criteri di redazione.
Metriche e obiettivi
263
Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
ESRS Standards
ESRS S2 S2-5
Alla data del presente, il Gruppo Zucchi non ha definito obiettivi specifici, temporali e orientati ai risultati relativi alla
gestione degli impatti negativi, al rafforzamento degli impatti positivi o alla gestione dei rischi e delle opportunità
rilevanti connessi ai lavoratori nella catena del valore.
Il Gruppo intende avviare progressivamente un percorso volto a valutare la definizione di obiettivi specifici su tale
tematica rilevante, in coerenza con l'evoluzione delle proprie politiche e dei propri processi organizzativi.
264
Consumatori e utilizzatori finali
Strategia
Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
ESRS Standards
ESRS 2 SBM-2
Il Gruppo Zucchi riconosce che la fiducia e la soddisfazione dei consumatori e degli utilizzatori finali costituiscono
un elemento centrale per la competitività e la sostenibilità del proprio modello di business. Per tale motivo, le
esigenze e le aspettative dei clienti sono considerate nell'ambito dello sviluppo dei prodotti, della definizione delle
strategie commerciali e del miglioramento dei processi aziendali, con particolare attenzione agli aspetti connessi
alla qualità, alla sicurezza, alla trasparenza delle informazioni e alla sostenibilità dei prodotti.
Le opinioni dei consumatori e degli utilizzatori finali sono raccolte attraverso i consueti canali di relazione con la
clientela, tra cui le richieste di assistenza, i reclami, i resi, i feedback provenienti dai punti vendita e dai canali
distributivi, nonché le informazioni condivise dai partner commerciali. Tali elementi consentono al Gruppo di
individuare eventuali criticità, comprendere l'evoluzione delle esigenze del mercato e orientare le attività di
miglioramento dei prodotti e dei servizi offerti.
Il Gruppo ritiene che la propria strategia, basata sullo sviluppo di prodotti conformi ai requisiti applicabili, sulla
trasparenza delle informazioni fornite ai clienti e sul monitoraggio continuo della qualità, contribuisca a prevenire e
mitigare i potenziali impatti negativi sui consumatori e sugli utilizzatori finali, favorendo al contempo relazioni di
fiducia durature e una maggiore consapevolezza rispetto alle caratteristiche dei prodotti commercializzati.
Per una visione più dettagliata delle attività di engagement attuate dal Gruppo si rimanda al paragrafo Interessi e
opinioni degli stakeholders.
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale
ESRS Standards
ESRS 2 SBM-3
Il Gruppo Zucchi riconosce l’importanza strategica della comprensione e della gestione degli impatti, dei rischi e
delle opportunità legati ai consumatori e agli utilizzatori finali, sia nelle attività operative interne sia lungo l’intera
catena del valore. Questi elementi sono pienamente integrati nella strategia aziendale e nel modello di business, a
supporto di una gestione sostenibile orientata nel lungo periodo.
Gli impatti, rischi e opportunità identificati interessano tutti i clienti e utilizzatori finali del Gruppo. Non sono stati
individuati rischi significativi derivanti dagli impatti e dalle dipendenze in relazione ai consumatori e/o agli utilizzatori
finali, collegati a gruppi specifici di consumatori e/o utilizzatori finali. Analogamente, non sono stati individuati impatti
materiali derivanti da particolari caratteristiche dei consumatori e/o degli utilizzatori finali.
In particolare, non sono emerse evidenze di impatti significativi su consumatori e/o utilizzatori finali che potrebbero
essere più vulnerabili a pratiche commerciali o di vendita finalizzate allo sfruttamento. Allo stesso modo, non sono
stati rilevati impatti materiali in ambito di discriminazione sistematica nell'accesso a servizi specifici o nella
commercializzazione di determinati prodotti.
L'analisi ha individuato impatti negativi riconducibili a potenziali attacchi di cybersecurity o a violazioni dei dati, che
potrebbero compromettere la riservatezza delle informazioni dei clienti, oltre a impatti sulla salute e la sicurezza
dei consumatori in relazione all'utilizzo di prodotti non conformi o non adeguatamente controllati lungo il relativo
ciclo di vita.
L'analisi ha evidenziato un impatto positivo derivante dall'adozione da parte del Gruppo di una comunicazione
trasparente e coerente, favorendo una maggiore consapevolezza da parte dei clienti e supportandoli nell'effettuare
scelte di acquisto più consapevoli.
265
L'analisi ha infine individuato rischi legali, di mercato e reputazionali connessi alla protezione dei dati personali, alla
qualità delle informazioni fornite ai clienti e alla conformità dei prodotti venduti. Tali rischi potrebbero tradursi in
effetti negativi per il Gruppo, incidendo sul rapporto di fiducia con i clienti e sugli obblighi di conformità normativa.
Le risultanze dell'analisi di doppia rilevanza sono riportate nelle tabelle seguenti.
Al momento non sono state identificate opportunità riguardanti la tematica dei consumatori e utilizzatori finali.
Impatti
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o per gli
utilizzatori finali
Impatti dovuti a potenziali attacchi di cybersecurity/data breach che potrebbero
violare dati sensibili dei clienti.
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o per gli
utilizzatori finali
Operare e comunicare con autenticità al fine di combattere le strategie di
comunicazioni ingannevoli e adottare un piano di comunicazione che utilizzi diversi
strumenti con obiettivi sia di tipo commerciale, che di rispetto dell'ambiente e di
supporto al territorio in cui l'Organizzazione è presente.
Sicurezza personale dei
consumatori e/o degli
utilizzatori finali
Possibili effetti negativi sulla salute e sicurezza dei consumatori derivanti dall'utilizzo
di prodotti non conformi o non adeguatamente controllati lungo il ciclo di vita.
Rischi
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o per gli
utilizzatori finali
Possibili violazioni della normativa in materia di protezione dei dati personali o
incidenti di sicurezza informatica, con conseguenti impatti reputazionali, economici e
legali per il Gruppo.
Impatti legati alle
informazioni per i
consumatori e/o per gli
utilizzatori finali
Possibili criticità nella completezza, accuratezza o trasparenza delle informazioni
fornite ai consumatori, con conseguenti impatti reputazionali, commerciali e legali
per il Gruppo.
Sicurezza personale dei
consumatori e/o degli
utilizzatori finali
Rischi legali (sanzioni, contenziosi, procedimenti amministrativi), di mercato e di
reputazione derivanti dalla non conformità ai requisiti normativi in materia di sicurezza
e qualità dei prodotti, inclusi eventuali reclami da parte dei clienti.
Gestione degli impatti - rischi – opportunità
Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali
ESRS Standards
ESRS S4 S4-1
Tra gli obiettivi principali del Gruppo Zucchi vi è quello di costruire relazioni durature con i consumatori, capaci di
generare valore nel breve, medio e lungo termine.
Il Gruppo fa della responsabilità verso i propri clienti un impegno prioritario, uniformando i propri comportamenti a
correttezza negoziale, trasparenza nei rapporti e negli impegni contrattuali, cortesia e collaborazione, centralità del
cliente e nel pieno rispetto dei principi stabiliti dalle procedure aziendali.
In funzione dei principi sopra richiamati e con l’obiettivo di limitare gli impatti potenzialmente negativi sui
consumatori finali, il Gruppo ha adottato diverse procedure e politiche direttamente applicate dal personale
impiegato presso i punti vendita a gestione diretta del Gruppo.
Il principale di questi strumenti riguarda l’adozione di un “Modello di comportamento” per il personale impiegato
presso i punti vendita, per assicurare che i rapporti commerciali siano improntati a criteri di trasparenza e
professionalità. Tale modello richiama anche principi del Vademecum “Regole e comportamenti nei rapporti di
vendita” realizzato da Federazione Moda Italia con il contributo del Comune di Milano e della Regione Lombardia,
che fornisce indicazioni per favorire corrette e trasparenti prassi commerciali.
266
Alla data del presente documento, il Codice Etico del Gruppo non presenta riferimenti espliciti alla tutela del cliente
finale, intesa come protezione dei diritti, della salute e della sicurezza delle persone che acquistano, utilizzano o
sono destinatarie dei prodotti e dei servizi offerti dal Gruppo. Al fine di rafforzare il proprio sistema di governance e
allinearlo alle migliori pratiche ESG, il Gruppo Zucchi ha avviato un processo di revisione e aggiornamento del
Codice Etico volto a introdurre specifici principi in materia di tutela del cliente. L'intervento si inserisce nel più ampio
percorso di consolidamento degli impegni assunti in ambito sostenibilità e di adeguamento ai requisiti normativi
applicabili. L'aggiornamento del documento sarà completato e sottoposto all'approvazione degli organi competenti
entro il prossimo esercizio, contribuendo a rafforzare ulteriormente il quadro dei principi etici e delle responsabilità
sociali del Gruppo.
Ad oggi non sono attive procedure o prassi per misurare e porre rimedio agli impatti sui diritti umani di consumatori
e utilizzatori finali, così come non sono state approvate policy specificatamente dedicate alla tutela dei diritti dei
consumatori.
Si comunica che nel periodo di rendicontazione non si sono verificati casi di violazioni dei principi del Global
Compact delle Nazioni Unite e delle linee guida dell'OCSE che interessano i consumatori e/o gli utilizzatori finali.
Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti
ESRS Standards
ESRS S4 S4-2
Il Gruppo Zucchi riconosce il ruolo centrale che la relazione con i consumatori e gli utilizzatori finali riveste per la
sostenibilità del proprio modello di business, in particolare in riferimento agli impatti legati alla qualità e
all’accessibilità delle informazioni, alla soddisfazione del cliente e all’inclusione sociale. L’ascolto attivo e la
trasparenza nella comunicazione rappresentano strumenti essenziali per garantire la fiducia dei clienti e
promuovere relazioni durature nel tempo.
La relazione con il cliente si sviluppa principalmente in risposta a esigenze concrete, quali richieste di assistenza,
informazioni, resi o segnalazioni di non conformità dei prodotti. Le problematiche legate a resi, articoli difettosi o
richieste di annullamento sono registrate nel sistema gestionale aziendale, consentendo un monitoraggio efficace.
Al contrario, le rimostranze che non comportano variazioni operative o economiche (es. ritardi di consegna)
vengono gestite via e-mail, senza un tracciamento sistemico.
Al momento, non è presente un processo generale per il coinvolgimento dei consumatori e/o degli utilizzatori finali.
Alla data del presente documento, non esiste inoltre una procedura strutturata per la raccolta proattiva dei feedback
dei clienti, per la misurazione della customer satisfaction e per valutare l'efficacia del loro coinvolgimento. Tuttavia,
il costante flusso di contatti attraverso i canali customer service e il monitoraggio delle richieste più frequenti
permettono al Gruppo di rilevare segnali di potenziale insoddisfazione e intervenire puntualmente ove necessario.
La responsabilità operativa della relazione con i consumatori è in capo al Customer Service, che gestisce
quotidianamente le comunicazioni con i clienti finali e i referenti commerciali. Per le vendite wholesale, il
coordinamento è garantito dalla Direzione Commerciale, che mantiene un rapporto costante con gli agenti e i key
account. I canali digitali, compresi social media e form online, sono gestiti da team dedicati relativi ai dipartimenti
di e-commerce e marketing.
Il ruolo apicale che sovraintende e garantisce l’efficacia della gestione della relazione con il cliente è quello del
Direttore Commerciale, in stretto coordinamento con il Responsabile Customer Service. Questi ruoli collaborano
con le figure apicali aziendali per orientare le decisioni strategiche sulla base delle segnalazioni ricevute e delle
aree di miglioramento identificate.
267
Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e agli
utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni
ESRS Standards
ESRS S4 S4-3
Il Gruppo Zucchi adotta un approccio orientato alla responsabilità e alla trasparenza nella gestione degli impatti
negativi derivanti dalle proprie attività e dai propri prodotti o servizi offerti.
Nel momento in cui dovessero emergere delle criticità, il Gruppo si impegna ad analizzarle con tempestività,
individuando le cause e valutando le soluzioni più idonee, anche in collaborazione con i soggetti coinvolti.
Il Gruppo si relaziona con i propri clienti attraverso un modello multicanale che prevede sia interazioni dirette con i
consumatori finali, sia una gestione indiretta tramite intermediari commerciali, in funzione del canale di vendita.
Nel canale Wholesale (Dettaglio, GDO e Promo), il rapporto con i clienti è in parte mediato:
• nel dettaglio, le segnalazioni dei clienti vengono generalmente raccolte dagli agenti, che le trasmettono al
customer service, via e-mail o telefono, per poi essere successivamente gestite;
• nella GDO e nel “canale promozionale”, il contatto avviene prevalentemente in maniera diretta, tramite i
referenti del customer service o il personale commerciale di riferimento.
Per quanto riguarda il canale Retail ed E-Commerce Italia, i consumatori possono contattare i referenti del Gruppo
direttamente attraverso i seguenti canali:
• il servizio clienti, contattabile telefonicamente o via e-mail agli indirizzi ufficiali
customerservice@bassetti.com e customerservice@zucchi.it;
• i form online presenti sui siti web aziendali nella sezione “Contattaci”;
• i canali social, monitorati dai team preposti;
• i negozi fisici e outlet, dove i clienti possono interagire direttamente con il personale di vendita.
Infine, il Gruppo Zucchi ha attivato anche per i clienti e gli utilizzatori finali dei propri prodotti, il canale di
whistleblowing, attraverso il quale è possibile segnalare eventuali violazioni, quali comportamenti, atti od omissioni
riconducibili a condotte illecite rilevanti ai sensi del D.Lgs. 231/2001, violazioni del Codice Etico, delle normative
interne o, più in generale, situazioni che possano arrecare danno o pregiudizio, anche reputazionale, al Gruppo.
Tutti questi canali sono accessibili e visibili grazie ai principali strumenti di comunicazione del Gruppo: sito web,
newsletter e documenti informativi, presenti anche presso i punti vendita.
Queste modalità consentono ai consumatori di accedere facilmente alle informazioni necessarie per attivare un
dialogo diretto con l’organizzazione, al fine di gestire eventuali criticità riscontrate.
Si specifica che attualmente, non sono attivi strumenti per la valutazione dell’efficacia di tali canali, né sono previste
iniziative strutturate per raccogliere in modo continuativo l’opinione dei consumatori sull’accessibilità e la qualità
delle informazioni ricevute, così come anche policy per la protezione dei soggetti segnalanti volte a tutelare i
soggetti segnalanti da eventuali ritorsioni connesse all'utilizzo di tali strumenti.
Tuttavia, il Gruppo Zucchi si impegna a integrare progressivamente nel proprio sistema di gestione strumenti volti
a rafforzare l'efficacia dei canali messi a disposizione. Tra questi rientrano:
• indicatori di performance (es. tempi medi di risposta, % reclami risolti),
• survey di soddisfazione post-interazione o misurazioni NPS,
• attività di formazione del personale per garantire risposte coerenti, inclusive e in linea con le aspettative
dei clienti, anche in situazioni di vulnerabilità.
Azioni svolte nei confronti dei consumatori e utilizzatori finali
ESRS Standards
ESRS S4 S4-4
268
Per il Gruppo Zucchi la tutela della salute e della sicurezza degli utilizzatori finali dei propri prodotti rappresenta un
aspetto di primaria importanza. Per questo, le iniziative promosse dal Gruppo non riguardano generalmente azioni
circoscritte, bensì prassi che rappresentano dei comportamenti consolidati.
Si specifica che al momento il Gruppo Zucchi non presenta processi strutturati volti ad individuare le azioni
necessarie e idonee al fine di mitigare i potenziali impatti negativi. Inoltre, alla data del presente documento, le
società del Gruppo non presentano azioni predefinite atte a fornire rimedi per coloro che sono stati danneggiati
dagli impatti relativi ai prodotti offerti dal Gruppo.
Le azioni presentate di seguite si attuano nelle attività proprie delle società del Gruppo, e sono rivolte alla gestione
dei rapporti con tutti i consumatori e gli utilizzatori finali.
Privacy e tutela dei dati
In merito alla tutela dei dati, il Gruppo promuove il proprio impegno nel proteggere il diritto alla privacy nel rispetto
del Regolamento UE n. 2016/679 del Parlamento Europeo e del Consiglio relativo alla protezione delle persone
fisiche con riguardo al trattamento dei dati personali nonché alla libera circolazione di tali dati (di seguito GDPR).
Ogni società del Gruppo si propone di raggiungere questo obiettivo con le proprie azioni quotidiane, con la
diffusione di una cultura interna in tema di privacy e di protezione delle libertà e dei diritti degli interessati, con la
formazione alle persone direttamente incaricate al trattamento dei dati, nonché tracciando e definendo procedure,
istruzioni e modalità per coloro che sono coinvolti nel trattamento di dati personali, con la finalità di tutelare il
patrimonio aziendale ed assicurare la confidenzialità, disponibilità e integrità dei dati personali dei clienti, nel
rispetto della normativa vigente.
In Italia, la Capogruppo Vincenzo Zucchi S.p.A. e la controllata Bassetti Italia Srl sono dotate della figura di Data
Protection Officer (di seguito DPO), che rappresenta l’organo di sorveglianza della Società per tutte le tematiche
relative ai dati personali. Il DPO svolge una funzione di sorveglianza indipendente sull’osservanza della normativa
e opera come punto di contatto tra l’autorità di controllo garante e le persone fisiche che richiedono informazioni
sui propri dati personali.
Nel corso del 2024, la funzione Compliance del Gruppo ha effettuato l’aggiornamento delle informative privacy,
delle procedure interne, del registro dei trattamenti dei dati personali e della conformità dei siti internet.
Le società del Gruppo mantengono aggiornati i registri necessari per la corretta gestione della privacy, quali il
Registro dei Diritti degli Interessati e il Registro Data Breach. Le Società hanno ricevuto e gestito richieste di
esercizio di diritto nel rispetto della normativa. I registri, la mail di contatto dedicata al DPO e gli appositi format di
contatto sul sito web sono supervisionati dal DPO stesso. Inoltre, sono state erogate delle sessioni formative di
training on the job dell’applicazione dei nuovi moduli privacy legati alla fidelity card e dei relativi processi operativi
per il personale di sede e di negozio direttamente a contatto con i clienti per assicurare una maggiore attenzione
sulla tematica della protezione della privacy nei punti vendita del Gruppo. Tali azioni sono finalizzate a rafforzare la
tutela dei dati personali e della privacy dei clienti e dei consumatori finali, contribuendo a una gestione responsabile
e conforme delle informazioni.
Si precisa che non si sono verificati violazione dei dati personali, richieste dell'Autorità e reclami nel periodo
considerato.
Qualità e sicurezza dei prodotti
Per quanto riguarda la qualità dei prodotti offerti, in passato il Gruppo ha adottato la certificazione volontaria OEKO-
TEX® Standard 100 per garantire che i prodotti commercializzati non contenessero né rilasciassero sostanze
nocive per la salute umana, in linea con i più rigorosi criteri di salute e sicurezza. Sebbene tale certificazione non
sia stata rinnovata per i propri prodotti a marchio, l’impegno di Zucchi nella tutela della salute dei consumatori
rimane invariato.
269
A tal fine, nel 2024 il Gruppo Zucchi ha continuato a richiedere ai propri fornitori di materiali la conformità allo
Standard 100 di OEKO-TEX®, quale prerequisito per la collaborazione. In questo modo, il Gruppo assicura il
rispetto dei requisiti del regolamento REACH per le materie prime impiegate, evitando criticità relative ai prodotti
offerta ai consumatori finali. La prassi è applicata nella fase upstream della catena del valore e costituisce un criterio
comune adottato da tutte le società del Gruppo nelle attività di approvvigionamento di materiali e prodotti tessili.
Inoltre, a tutela dei consumatori, le società del Gruppo assicurano la disponibilità di informazioni corrette e chiare
sui prodotti commercializzati mediante un'adeguata etichettatura. In tal senso, Zucchi garantisce la conformità al
Regolamento UE 1007/2011, relativo alle denominazioni delle fibre tessili, all'etichettatura e al contrassegno della
composizione fibrosa dei prodotti tessili.
Si dichiara che nel 2024 non sono stati rilevati episodi di violazioni delle norme applicabili riguardanti l’etichettatura
e/o l’informativa di prodotti. Si evidenzia inoltre che il Gruppo adotta una politica di trasparenza in relazione alla
tracciabilità dei prodotti, nonché delle sue fasi di produzione.
A causa delle discipline eterogenee e trasversali coinvolte nella gestione degli impatti materiali verso i clienti, al
momento non è possibile identificare con precisione le risorse specificamente allocate per le azioni attuate dal
Gruppo. Tale aspetto sarà ulteriormente approfondito nei prossimi anni di rendicontazione.
Si riporta infine che nel corso del 2024 non sono stati segnalati gravi problemi e incidenti in materia di diritti umani
legati ai consumatori e/o utenti finali.
Metriche e obiettivi
Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti
positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti
ESRS Standards
ESRS S4 S4-5
Il Gruppo Zucchi alla data del presente documento non ha definito obiettivi specifici, temporali e orientati ai risultati
relativi alla gestione degli impatti negativi, al rafforzamento degli impatti positivi o alla gestione dei rischi e delle
opportunità rilevanti connessi alla tematica dei consumatori e utilizzatori finali.
Coerentemente con quanto descritto nei paragrafi precedenti, il Gruppo promuove diverse iniziative a favore della
salute e sicurezza dei clienti; tuttavia, tali iniziative non sono attualmente supportate da un sistema formalizzato di
obiettivi quantitativi o qualitativi che ne consenta il monitoraggio rispetto a target predefiniti.
Il Gruppo intende avviare progressivamente un percorso volto a valutare la definizione di obiettivi specifici in
relazione ai suoi clienti, in coerenza con l'evoluzione delle proprie politiche e dei propri processi organizzativi.
291
Tematiche di governance
Condotta delle imprese
Governance
Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo
ESRS Standards
ESRS 2 GOV-1
Il sistema di governance del Gruppo Zucchi attribuisce agli organi di amministrazione, direzione e controllo
responsabilità specifiche nella supervisione delle tematiche connesse alla condotta d’impresa, con particolare
riferimento all’etica, all’integrità, alla prevenzione della corruzione, alla tutela dei diritti umani e alla conformità
normativa.
Il Consiglio di Amministrazione svolge un ruolo centrale nell’indirizzo strategico, nella supervisione dei
principali rischi aziendali e nel presidio della conformità normativa, assicurando che i principi di trasparenza,
integrità e responsabilità siano considerati nei processi decisionali e nella gestione delle attività del Gruppo.
Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità supporta il Consiglio di Amministrazione attraverso funzioni
istruttorie, consultive e propositive. In particolare, monitora l’adeguatezza e l’efficacia delle politiche e delle
procedure interne in materia di etica, integrità, prevenzione della corruzione, tutela dei diritti umani e conformità
alle disposizioni normative applicabili. Il Comitato verifica, inoltre, l’integrazione delle tematiche relative alla
condotta d’impresa nel sistema di Enterprise Risk Management e la coerenza tra i principi di condotta adottati
dal Gruppo e le relative prassi operative.
La Funzione Compliance supporta la Società nell’integrazione dei profili normativi e di conformità etica nelle
attività aziendali. Le relative attività sono coordinate dal Chief Financial Officer, che assicura il flusso
informativo verso il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e, per il tramite di quest’ultimo, verso il Consiglio
di Amministrazione.
Il Collegio Sindacale, nell’ambito delle funzioni attribuite dalla normativa vigente, vigila sul rispetto della legge,
dello Statuto e dei principi di corretta amministrazione, nonché sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo,
amministrativo e contabile e sull’efficacia del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.
Gli organi di amministrazione, direzione e controllo dispongono di competenze diversificate e complementari,
che comprendono esperienze in materia di corporate governance, diritto societario, controllo interno, gestione
dei rischi, compliance normativa, Modelli di organizzazione, gestione e controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001
e sostenibilità.
La composizione del Consiglio di Amministrazione e del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità consente
pertanto di presidiare le principali questioni relative alla condotta d’impresa, con particolare riferimento all’etica,
all’integrità, alla prevenzione della corruzione, alla tutela dei diritti umani e alla conformità normativa.
Il Collegio Sindacale apporta inoltre competenze tecnico-professionali in materia di bilancio, revisione legale,
crisi d’impresa, sistemi di controllo e vigilanza societaria.
Tali competenze sono ritenute coerenti con le responsabilità attribuite agli organi di governance e con i rischi
di governance individuati dal Gruppo. L’aggiornamento delle competenze è assicurato attraverso le esperienze
professionali dei singoli componenti, le attività accademiche e la partecipazione a iniziative di aggiornamento
in materia societaria, fiscale, di governance e sostenibilità.
271
Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità
Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti
ESRS Standards
ESRS 2 IRO-1
Come descritto nel paragrafo Processi per identificare gli IRO materiali, il Gruppo ha identificato e valutato gli
impatti, i rischi e le opportunità (IRO) rilevanti attraverso il processo di doppia rilevanza, applicato alle attività
aziendali e alla catena del valore.
Con riferimento alle questioni relative alla condotta d'impresa, la valutazione ha riguardato gli aspetti connessi
ai processi di governance e controllo, ai rapporti con i fornitori e alle relazioni commerciali e istituzionali del
Gruppo, tenendo conto delle caratteristiche delle attività svolte, del settore di appartenenza e della struttura
operativa del Gruppo.
L'analisi ha consentito di individuare i principali impatti positivi e negativi connessi alla diffusione di una cultura
improntata all'integrità, all'etica e alla conformità normativa, alla protezione degli informatori, alla gestione dei
rapporti con i fornitori, comprese le prassi di pagamento, nonché alla prevenzione della corruzione attiva e
passiva.
L'analisi ha consentito di individuare gli impatti e i rischi rilevanti connessi alle questioni relative alla condotta
d'impresa. In particolare, sono stati identificati impatti riferibili alla promozione di una cultura aziendale
improntata all'integrità, all'etica e alla conformità normativa, alla protezione degli informatori, alla gestione dei
rapporti con i fornitori, comprese le prassi di pagamento, nonché alla prevenzione della corruzione attiva e
passiva.
Sono stati inoltre individuati rischi connessi alla gestione dei rapporti con i fornitori, comprese le prassi di
pagamento, e a potenziali episodi di corruzione attiva e passiva, con possibili conseguenze di natura
regolamentare, legale, operativa e reputazionale. Le risultanze dell'analisi di doppia rilevanza sono riportate
nelle tabelle seguenti.
Impatti
Cultura d'impresa
Diffusione di principi di integrità, etica e conformità normativa all'interno
dell'organizzazione, con effetti positivi sulla cultura aziendale e sui rapporti con
gli stakeholder
Protezione degli informatori
Possibili effetti negativi sulla capacità di individuare e gestire tempestivamente
comportamenti non conformi in assenza di adeguati meccanismi di segnalazione
Gestione dei rapporti con i
fornitori, comprese le prassi
di pagamento
Impatti negativi derivanti dalla potenziale non corretta gestione della catena di
fornitura / mancata selezione e qualifica dei fornitori nel rispetto di standard e
criteri ambientali e sociali con conseguenze su ambiente e persone della catena
di fornitura
Corruzione attiva e passiva
Diffusione di comportamenti improntati all'integrità e alla correttezza nelle
relazioni commerciali e istituzionali
Rischi
Gestione dei rapporti con i
fornitori, comprese le prassi
di pagamento
Rischi regolamentari, legali, reputazionali e operativi derivanti dalla presenza di
fornitori caratterizzati da performance ambientali e sociali non adeguate. Tali
rischi possono tradursi in interruzioni della catena di approvvigionamento,
incremento dei costi di acquisto, perdita di opportunità commerciali e potenziali
sanzioni o contenziosi
272
Corruzione attiva e passiva
Rischi derivanti da potenziali episodi di corruzione attiva o passiva, con possibili
effetti negativi sull'integrità aziendale, sulla reputazione del Gruppo e sui rapporti
con gli stakeholder
Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese
ESRS Standards
ESRS G1 G1-1
Il Gruppo Vincenzo Zucchi promuove una cultura aziendale fondata sui principi di legalità, integrità,
trasparenza e responsabilità, che orientano lo svolgimento delle attività aziendali e i rapporti con dipendenti,
clienti, fornitori, partner commerciali, istituzioni e, più in generale, con tutti gli stakeholder.
In coerenza con gli esiti dell'analisi di doppia rilevanza, il Gruppo ha adottato un sistema di politiche e
procedure volto a prevenire, individuare e gestire gli impatti e i rischi rilevanti connessi alla condotta d'impresa.
In particolare, tale sistema disciplina i temi relativi all'etica e all'integrità nella conduzione del business, alla
prevenzione della corruzione, alla gestione dei rapporti con i fornitori, comprese le prassi di pagamento, e alla
gestione responsabile della catena di fornitura.
Il principale strumento di riferimento è rappresentato dal Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai
sensi del D.Lgs. 231/2001, adottato al fine di prevenire la commissione dei reati presupposto e promuovere
comportamenti conformi ai principi di legalità e correttezza. Il Modello individua le aree di attività maggiormente
esposte ai rischi di illecito e definisce specifici presidi di controllo, con particolare riferimento ai rapporti con la
Pubblica Amministrazione, alla tutela dell'ambiente, alla salute e sicurezza sul lavoro e alla prevenzione della
corruzione, anche tra privati. Nella predisposizione e nell'aggiornamento del Modello, il Gruppo ha adottato
quale riferimento metodologico le Linee Guida di Confindustria.
Il Codice Etico, parte integrante del Modello 231, definisce i principi di comportamento cui devono attenersi
tutti i destinatari, interni ed esterni. Il Codice disciplina i principi di correttezza, integrità e trasparenza nei
rapporti con gli stakeholder e include le disposizioni della Politica Anticorruzione, che vieta qualsiasi forma di
corruzione e disciplina i rapporti con soggetti pubblici e privati.
Il Gruppo ha inoltre istituito un canale interno di segnalazione conforme al D.Lgs. 24/2023, attraverso il quale
dipendenti, fornitori e ulteriori stakeholder possono segnalare, anche in forma anonima, presunte violazioni
della normativa applicabile o delle disposizioni aziendali. Le segnalazioni sono gestite nel rispetto della
riservatezza del segnalante e sono sottoposte a valutazione da parte del soggetto incaricato. Le modalità di
tutela degli informatori e le procedure di gestione delle segnalazioni sono disciplinate da specifiche procedure
aziendali dedicate, attualmente in fase di approvazione.
Con riferimento alla gestione della catena di fornitura, il Gruppo richiede ai propri fornitori il rispetto dei principi
di responsabilità sociale, ambientale e lavorativa previsti dalle condizioni generali di acquisto e dai codici di
condotta adottati. A supporto di tali principi vengono svolte attività periodiche di monitoraggio e, ove
necessario, sono definiti piani di miglioramento condivisi.
Il Codice Etico e il Modello 231 sono messi a disposizione dei destinatari attraverso la intranet aziendale e gli
altri canali di comunicazione adottati dal Gruppo, al fine di favorirne la conoscenza e la corretta applicazione.
Il Gruppo promuove la diffusione dei principi di etica, integrità e corretta condotta d'impresa attraverso
specifiche iniziative di formazione rivolte al personale. Nel corso del 2024 sono state organizzate quattro
giornate formative destinate ai dipendenti con qualifica di impiegato, quadro e dirigente. Le attività hanno
approfondito i principi del Codice Etico e del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del
D.Lgs. 231/2001, la disciplina in materia di whistleblowing ai sensi del D.Lgs. 24/2023, le modalità di utilizzo
273
del canale interno di segnalazione, le tipologie di violazioni segnalabili, le tutele previste a favore dei segnalanti
e il processo di gestione delle segnalazioni, con l'obiettivo di rafforzare la conoscenza delle regole di condotta
aziendale e promuovere una cultura improntata alla legalità, all'integrità e alla responsabilità.
Gestione dei rapporti con i fornitori
ESRS Standards
ESRS G1 G1-2
La gestione dei rapporti con i fornitori rappresenta per il Gruppo Vincenzo Zucchi un elemento essenziale per
garantire la continuità della catena di approvvigionamento, la qualità dei prodotti, la conformità normativa e il
presidio degli impatti e dei rischi connessi alla sostenibilità lungo la catena del valore. Il Gruppo impronta i
rapporti commerciali ai principi di correttezza, trasparenza, collaborazione e miglioramento continuo,
promuovendo il dialogo con i propri partner commerciali al fine di favorire l'adozione di pratiche responsabili
lungo l'intera filiera.
La selezione e la qualificazione dei fornitori avvengono sulla base di criteri oggettivi che tengono conto sia
degli aspetti economici e qualitativi sia di criteri sociali e ambientali. In particolare, il Gruppo valuta l'affidabilità
produttiva e qualitativa, il rispetto delle normative vigenti in materia di lavoro, salute e sicurezza e tutela
dell'ambiente, la correttezza nei rapporti commerciali, la trasparenza nella documentazione e nei processi di
fornitura, nonché l'adesione ai principi di responsabilità sociale e ambientale richiamati nel Codice Etico e nelle
Condizioni Generali di Approvvigionamento.
Tutti i fornitori sono tenuti ad accettare e rispettare il Codice di Condotta previsto nelle Product Sourcing
General Conditions, che recepisce i principi delle principali convenzioni internazionali, tra cui gli standard
dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO) e la norma SA8000. Il Codice disciplina, tra l'altro, il divieto
di lavoro minorile e forzato, la tutela della salute e sicurezza dei lavoratori, la promozione delle pari opportunità,
la libertà di associazione e il riconoscimento di condizioni di lavoro adeguate.
Nell'ambito del processo di qualificazione dei fornitori di prodotti finiti tessili e tessuti, il Gruppo effettua verifiche
preliminari sul rispetto degli standard qualitativi dei prodotti e approfondimenti relativi ad aspetti sociali e
ambientali, quali le certificazioni possedute e le procedure adottate. Con riferimento ai nuovi fornitori vengono
inoltre svolte verifiche sull'adeguatezza del prodotto nella fase di pre-shipping, attraverso la sottoscrizione
delle condizioni di acquisto che includono l'accettazione del Codice Etico. Per specifiche categorie
merceologiche il Gruppo richiede il possesso della certificazione OEKO-TEX® STANDARD 100, in particolare
ai fornitori di prodotti finiti e ai fornitori che svolgono attività di tintoria, stampa e finissaggio, al fine di garantire
che i prodotti tessili e i relativi accessori non contengano o rilascino sostanze nocive per la salute dell'uomo e
dell'ambiente.
Il Gruppo svolge attività di verifica preventiva e periodica sulla conformità dei fornitori, anche attraverso visite
in loco effettuate dalle funzioni competenti in collaborazione con gli uffici Acquisti e Qualità. Tali controlli
possono estendersi anche ai subfornitori, con l'obiettivo di rafforzare la tracciabilità della filiera e il presidio dei
rischi lungo la catena del valore. Qualora necessario, sono definiti piani di miglioramento condivisi con i
fornitori.
La responsabilità dell'attuazione delle politiche e delle procedure di approvvigionamento è attribuita alla
funzione Procurement e alle funzioni preposte agli acquisti, che assicurano l'applicazione delle Condizioni
Generali di Acquisto e dei principi in esse richiamati, monitorando il rispetto delle normative applicabili sia
all'interno dell'organizzazione sia lungo la catena di fornitura. La Supply Chain è centralizzata presso Vincenzo
Zucchi S.p.A., al fine di garantire un presidio unitario della qualità delle forniture e il coordinamento delle attività
tecniche e qualitative, contribuendo all'allineamento tra esigenze produttive e obiettivi di responsabilità
d'impresa.
274
Con riferimento alle prassi di pagamento, il Gruppo estrae periodicamente lo scadenziario delle fatture fornitori
e adotta politiche coerenti con gli strumenti di pianificazione finanziaria e con le metodologie di gestione del
debito, al fine di assicurare, nell'ambito della disponibilità finanziaria, una gestione sostenibile dei pagamenti
verso tutti i fornitori, comprese le piccole e medie imprese (PMI). Per maggiori informazioni si rinvia al
paragrafo Prassi di pagamento.
Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva
ESRS Standards
ESRS G1 G1-3
Il Gruppo Vincenzo Zucchi ha adottato un sistema di presidi volto a prevenire, individuare e gestire i rischi
connessi alla corruzione attiva e passiva, in coerenza con i principi di legalità, integrità, trasparenza e
responsabilità che caratterizzano il proprio modello di governance. Tale sistema si fonda sul Modello di
Organizzazione, Gestione e Controllo adottato ai sensi del D.Lgs. 231/2001 e sul Codice Etico, che costituisce
parte integrante del Modello e definisce i principi di comportamento cui sono tenuti tutti i destinatari,
disciplinando, tra gli altri, i principi in materia di prevenzione della corruzione.
Il Codice Etico prevede il divieto di corrispondere o accettare somme di denaro, doni, favori o altri vantaggi
indebiti allo scopo di ottenere benefici diretti o indiretti per il Gruppo. Sono consentiti esclusivamente omaggi
e forme di ospitalità riconducibili ai normali rapporti di cortesia e di modico valore. Il Codice disciplina, inoltre,
i principi di correttezza nei rapporti con la Pubblica Amministrazione, i fornitori, i clienti e gli altri stakeholder,
nonché le regole in materia di conflitti di interesse, trasparenza contabile e controlli interni, contribuendo al
presidio dei rischi di corruzione e di altre condotte illecite.
La diffusione delle politiche e dei principi in materia di etica e integrità è assicurata attraverso la comunicazione
del Codice Etico a tutti i destinatari. Il documento è distribuito ai dipendenti mediante posta elettronica, reso
disponibile nella intranet aziendale e pubblicato sul sito internet del Gruppo; inoltre, è affisso presso le sedi
aziendali accessibili al personale. Con riferimento ai soggetti terzi, il Gruppo provvede a consegnare copia del
Codice Etico, a richiederne il rispetto e a inserire nei rapporti contrattuali specifiche clausole che ne
disciplinano l'osservanza.
Il sistema di prevenzione è integrato dal canale interno di segnalazione adottato ai sensi del D.Lgs. 24/2023,
che consente a dipendenti e ulteriori stakeholder di segnalare, anche in forma anonima, presunte violazioni
della normativa applicabile o delle disposizioni aziendali. Nell'ambito del Modello di Organizzazione, Gestione
e Controllo, le attività di investigazione sono affidate all'Organismo di Vigilanza, che si avvale della funzione
Internal Auditing e Compliance per la valutazione delle segnalazioni, mentre il Responsabile delle Segnalazioni
è individuato nell'Internal Auditor. Tale assetto garantisce che le verifiche siano svolte da soggetti distinti
rispetto alle funzioni operative interessate dalle segnalazioni. Gli esiti delle attività di indagine sono comunicati
periodicamente dall'Internal Audit al Consiglio di Amministrazione e al Collegio Sindacale mediante relazioni
semestrali.
La diffusione della cultura della legalità e dell'integrità è supportata da specifiche iniziative formative. Come
indicato nel paragrafo Politiche in materia di cultura d’impresa e condotta delle imprese, nel corso del 2024 il
Gruppo ha realizzato quattro giornate formative. Le attività hanno approfondito il Modello di Organizzazione,
Gestione e Controllo ai sensi del D.Lgs. 231/2001, il Codice Etico, la disciplina del whistleblowing introdotta
dal D.Lgs. 24/2023, il funzionamento del canale interno di segnalazione, le tipologie di violazioni segnalabili,
le tutele riconosciute ai segnalanti e il processo di gestione delle segnalazioni. Nell'ambito della formazione
sono stati inoltre illustrati i principali principi in materia di prevenzione della corruzione e i comportamenti attesi
dai destinatari del Codice Etico. La progettazione e l'erogazione delle iniziative formative sono affidate
all'Organismo di Vigilanza, in collaborazione con la Direzione Aziendale.
275
Con riferimento alle funzioni maggiormente esposte al rischio di corruzione, il Gruppo ha individuato nei
manager della Capogruppo le funzioni a rischio, che sono state incluse nei programmi di formazione dedicati
ai temi della prevenzione della corruzione attiva e passiva. Rispetto alle funzioni a rischio individuate, il 100%
ha ricevuto la formazione sulle tematiche del whistleblowing e del Modello 231. La formazione è finalizzata a
rafforzare la conoscenza dei presidi di controllo adottati dal Gruppo e a promuovere comportamenti conformi
ai principi di legalità, integrità e trasparenza. Nel corso del 2024 sono state erogate 7,5 ore di formazione ad
ogni dipendente incluso in tali programmi formativi.
◼
Metriche e obiettivi
Casi di corruzione attiva o passive
ESRS Standards
ESRS G1 G1-4
Nel corso del 2024 non sono stati segnalati casi di corruzione attiva o passiva all’interno del Gruppo Vincenzo
Zucchi. Nel medesimo periodo non sono state registrate condanne né irrogate ammende per violazioni delle
disposizioni normative in materia di contrasto alla corruzione.
Prassi di pagamento
ESRS Standards
ESRS G1 G1-6
Termini di scadenza standard
I termini standard di pagamento applicati dal Gruppo alle principali categorie di fornitori sono riportati nella
tabella seguente.
Categoria
Termini standard scadenza
Produzione / merci
30 gg fm
Servizi
30 gg fm
Altro
60 gg fm
Come descritto nel paragrafo Gestione dei rapporti con i fornitori, il Gruppo adotta politiche di pagamento
supportate da strumenti di pianificazione finanziaria e metodologie di gestione del debito finalizzate a garantire,
nell'ambito della disponibilità finanziaria, una gestione sostenibile e tempestiva dei pagamenti verso tutti i
fornitori, comprese le piccole e medie imprese (PMI).
Tempo medio di pagamento
Ai fini della determinazione del tempo medio di pagamento, il Gruppo ha utilizzato un campione
rappresentativo costituito dai pagamenti effettuati da Vincenzo Zucchi S.p.A. nel secondo semestre del 2024.
La scelta del campione è motivata dal fatto che la Capogruppo concentra gli acquisti relativi ai principali fornitori
di materie prime e servizi. Inoltre, l'implementazione del nuovo sistema ERP nel corso del secondo semestre
2024 ha consentito l'estrazione delle informazioni necessarie ai fini del calcolo.
Sulla base del campione individuato, il tempo medio impiegato dal Gruppo per effettuare il pagamento di una
fattura, calcolato a partire dalla data di decorrenza del termine contrattuale o legale di pagamento, è pari a
153 giorni.
Rispetto dei termini standard di pagamento
Con riferimento ai termini standard di pagamento riportati precedentemente, la percentuale dei pagamenti
276
effettuati entro le relative scadenze è riportata nella tabella seguente.
Categoria
% pagamenti nei termini
Produzione / merci
75%
Servizi
50%
Altro
25%
Totale
Alla data di approvazione del progetto di bilancio 2024, la situazione relativa ai procedimenti connessi ai
ritardi di pagamento risulta la seguente:
• Decreti ingiuntivi non opposti: n. 7, per un importo complessivo di Euro 93 mila;
• Decreti ingiuntivi attualmente pendenti (opposti e non opposti): n. 13, per un importo complessivo
di Euro 951 mila, di cui Euro 384 mila riferiti al 2024;
• Decreti ingiuntivi transati: n. 4, per un importo complessivo di Euro 472 mila.
277
Allegato 1 – Indice dei contenuti ESRS
Standard
ESRS
Informativa
Riferimenti Capitolo
Informazioni generali
BP-1
Criteri generali per la redazione della
dichiarazione sulla sostenibilità
BP-2
Informativa in relazione a circostanze
specifiche
GOV-1
Ruolo degli organi di amministrazione,
direzione e controllo
GOV-2
Informazioni fornite agli organi di
amministrazione, direzione e controllo
dell'impresa e questioni di sostenibilità da
questi affrontate
GOV-3
Integrazione delle prestazioni di sostenibilità
nei sistemi di incentivazione
GOV-4
Dichiarazione sul dovere di diligenza
GOV-5
Gestione del rischio e controlli interni sulla
rendicontazione di sostenibilità
SBM-1
Strategia, modello aziendale e catena del
valore
SBM-2
Interessi e opinioni dei portatori di interessi
SBM-3
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello
aziendale
IRO-1
Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti
IRO-2
Obblighi di informativa degli ESRS oggetto
della dichiarazione sulla sostenibilità
dell'impresa
Informazioni ambientali
ESRS E1 - Cambiamenti Climatici
E1.GOV-
3
Integrazione delle prestazioni in termini di
sostenibilità nei sistemi di incentivazione
E1-1
Piano di transizione per la mitigazione dei
cambiamenti climatici
E1.SBM-
3
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro
interazione con la strategia e il modello
aziendale
E1.IRO-1
Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti legati al clima
E1-2
Politiche relative alla mitigazione dei
cambiamenti climatici e all'adattamento agli
stessi
E1-3
Azioni e risorse relative alle politiche in
materia di cambiamenti climatici
E1-4
Obiettivi relativi alla mitigazione dei
cambiamenti climatici e all'adattamento agli
stessi
E1-5
Consumo di energia e mix energetico
E1-6
Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed
emissioni totali di GES
ESRS E5 - Uso delle risorse ed economia circolare
E5.IRO-1
Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti legati al clima
E5-1
Politiche relative all'uso delle risorse e
all'economia circolare
278
E5-2
Azioni e risorse relative all'uso delle risorse
e all'economia circolare
E5-3
Obiettivi relativi all'uso delle risorse e
all'economia circolare
E5-4
Flussi di risorse in entrata
E5-5
Flussi di risorse in uscita
Informazioni sociali
ESRS S1 - Forza Lavoro Propria
S1.SBM-
2
Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
S1.SBM-
3
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro
interazione con la strategia e il modello
aziendale
S1-1
Politiche relative alla forza lavoro propria
S1-2
Processi di coinvolgimento della forza
lavoro propria e dei rappresentanti dei
lavoratori in merito agli impatti
S1-3
Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono alla forza
lavoro propria di sollevare preoccupazioni
S1-4
Interventi su impatti rilevanti per la forza
lavoro propria e approcci per la gestione dei
rischi rilevanti e il perseguimento di
opportunità rilevanti in relazione alla forza
lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni
S1-5
Obiettivi legati alla gestione degli impatti
rilevanti, al potenziamento degli impatti
positivi nonché ai rischi e alle opportunità
S1-6
Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa
S1-7
Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti
nella forza lavoro propria dell'impresa
S1-8
Copertura della contrattazione collettiva e
dialogo sociale
S1-9
Metriche della diversità
S1-10
Salari adeguati
S1-11
Protezione sociale
S1-12
Persone con disabilità
S1-13
Metriche di formazione e sviluppo delle
competenze
S1-14
Metriche di salute e sicurezza
S1-15
Equilibrio tra vita professionale e vita privata
S1-16
Metriche di remunerazione (divario
retributivo e remunerazione totale
S1-17
Incidenti, denunce e impatti gravi in materia
di diritti umani
ESRS S2 - Lavoratori nella catena del valore
S2.SBM-
2
Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
S2.SBM-
3
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro
interazione con la strategia e il modello
aziendale
S2-1
Politiche connesse ai lavoratori nella catena
del valore
S2-2
Processi di coinvolgimento dei lavoratori
nella catena del valore in merito agli impatti
S2-3
Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono ai
lavoratori nella catena del valore di
esprimere preoccupazioni
279
S2-4
Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori
nella catena del valore e approcci per la
gestione dei rischi rilevanti e il
conseguimento di opportunità rilevanti per i
lavoratori nella catena del valore, nonché
efficacia di tali azioni
S2-5
Obiettivi legati alla gestione degli impatti
negativi rilevanti, al potenziamento degli
impatti positivi e alla gestione dei rischi e
delle opportunità rilevanti
ESRS S4 - Consumatori e utilizzatori finali
S4.SBM-
2
Interessi e opinioni dei portatori d'interessi
S4.SBM-
3
Impatti, rischi e opportunità rilevanti e la loro
interazione con la strategia e il modello
aziendale
S4-1
Politiche connesse ai consumatori e agli
utilizzatori finali
S4-2
Processi di coinvolgimento dei consumatori
e degli utilizzatori finali in merito agli impatti
S4-3
Processi per porre rimedio agli impatti
negativi e canali che consentono ai
consumatori e agli utilizzatori finali di
esprimere preoccupazioni
S4-4
Interventi su impatti rilevanti sui
consumatori e gli utilizzatori finali, approcci
per gestire rischi rilevanti e conseguire
opportunità rilevanti in relazione ai
consumatori e agli utilizzatori finali, e
efficacia di tali azioni
S4-5
Obiettivi legati alla gestione degli impatti
rilevanti negativi, al potenziamento degli
impatti positivi e alla gestione dei rischi e
delle opportunità rilevanti
Informazioni di governance
ESRS G1 - Condotta delle imprese
G1.GOV-
1
Ruolo degli organi di amministrazione,
direzione e controllo
G1.IRO-1
Descrizione dei processi per individuare e
valutare gli impatti, i rischi e le opportunità
rilevanti
G1-1
Politiche in materia di cultura d'impresa e
condotta delle imprese
G1-2
Gestione dei rapporti con i fornitori
G1-3
Prevenzione e individuazione della
corruzione attiva e passiva
G1-4
Casi di corruzione attiva o passiva
G1-6
Prassi di pagamento
280
Allegato 2 – Indice atti legislativi dell’Unione Europea
Standard ESRS
Informativa
Riferimenti
Documenti UE
Riferimenti Capitolo
Informazioni generali
GOV-1
21 (d)
Diversità di genere nel
consiglio
SFDR
Regolamento sugli
indici di riferimento
GOV-1
21 (e)
Percentuale di membri
indipendenti del consiglio di
amministrazione
Regolamento sugli
indici di riferimento
GOV-4
30
Dichiarazione sul dovere di
diligenza
SFDR
SBM-1
40 (d) i
Coinvolgimento in attività
collegate ad attività nel
settore dei combustibili fossili
SFDR
Terzo Pilastro
Regolamento sugli
indici di riferimento
SBM-1
40 (d) ii
Coinvolgimento in attività
collegate alla
produzione di sostanze
chimiche
SFDR
Regolamento sugli
indici di riferimento
SBM-1
40 (d) iii
Partecipazione ad attività
connesse ad armi
controverse
SFDR
Regolamento sugli
indici di riferimento
SBM-1
40 (d) iv
Coinvolgimento in attività
collegate alla coltivazione e
alla produzione di tabacco
Regolamento sugli
indici di riferimento
Informazioni ambientali
ESRS E1 - Cambiamenti Climatici
E1-1
14
Piano di transizione per
conseguire la neutralità
climatica entro il 2050
Normativa dell'UE
sul clima
E1-1
16 (g)
Imprese escluse dagli indici di
riferimento allineati con
l'accordo di Parigi
Terzo Pilastro
Regolamento sugli
indici di riferimento
E1-4
34
Obiettivi di riduzione delle
emissioni di GES
SFDR
Terzo Pilastro
Regolamento sugli
indici di riferimento
E1-5
38
Consumo di energia da
combustibili fossili
disaggregato per fonte (solo
settori ad alto impatto
climatico)
SFDR
E1-5
37
Consumo di energia e mix
energetico
SFDR
E1-5
40-43
Intensità energetica associata
con attività in settori ad alto
impatto climatico
SFDR
E1-6
44
Emissioni lorde di ambito 1, 2,
3 ed emissioni totali di GES
SFDR
Terzo Pilastro
Regolamento sugli
indici di riferimento
E1-6
53-55
Intensità delle emissioni lorde
di GES
SFDR
Terzo Pilastro
Regolamento sugli
indici di riferimento
E1-7
56
Assorbimenti di GES e crediti
di carbonio
Normativa dell'UE
sul clima
E1-9
66
Esposizione del portafoglio
dell'indice di riferimento verso
rischi fisici legati al clima
Regolamento sugli
indici di riferimento
E1-9
66 (a)
Disaggregazione degli importi
monetari per rischio fisico
acuto e cronico
Terzo Pilastro
281
E1-9
66 (c)
Posizione delle attività
significative a rischio fisico
rilevante
Terzo Pilastro
E1-9
67 (c)
Ripartizione del valore
contabile dei suoi attivi
immobiliari per classi di
efficienza energetica
Terzo Pilastro
E1-9
69
Grado di esposizione del
portafoglio a opportunità
legate al clima
Terzo Pilastro
ESRS E2 - Inquinamento
E2-4
28
Quantità di ciascun
inquinante che figura
nell'allegato II del
regolamento E-PRTR
(registro europeo delle
emissioni e dei trasferimenti
di sostanze inquinanti)
emesso nell'aria, nell'acqua e
nel suolo
SFDR
ESRS E5 - Uso delle risorse ed economia circolare
E5-5
37 (d)
Rifiuti non riciclati
SFDR
E5-5
39
Rifiuti pericolosi e rifiuti
radioattivi
SFDR
Informazioni sociali
ESRS S1 - Forza Lavoro Propria
S1.SBM-
3
14 (f)
Rischio di lavoro forzato
SFDR
S1.SBM-
3
14 (g)
Rischio di lavoro minorile
SFDR
S1-1
20
Impegni politici in materia di
diritti umani
SFDR
S1-1
21
Politiche in materia di dovuta
diligenza sulle questioni
oggetto delle convenzioni
fondamentali da 1 a 8
dell'Organizzazione
internazionale del lavoro
Regolamento sugli
indici di riferimento
S1-1
22
Procedure e misure per
prevenire la tratta di esseri
umani
SFDR
S1-1
23
Politica di prevenzione o
sistema di gestione degli
infortuni sul lavoro
SFDR
S1-3
32 (c)
Meccanismi di trattamento dei
reclami/ delle denunce
SFDR
S1-14
88 (b)
(c)
Numero di decessi e numero
e tasso di infortuni connessi
al lavoro
SFDR
Regolamento sugli
indici di riferimento
S1-14
88 (e)
Numero di giornate perdute a
causa di ferite, infortuni,
incidenti mortali o malattie
SFDR
S1-16
97 (a)
Divario retributivo di genere
non corretto
SFDR
Regolamento sugli
indici di riferimento
S1-16
97 (b)
Eccesso di divario retributivo
a favore dell'amministratore
delegato
SFDR
282
S1-17
103 (a)
Incidenti legati alla
discriminazione
SFDR
S1-17
104 (a)
Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su
imprese e diritti umani e delle
linee guida dell'OCSE
SFDR
Regolamento sugli
indici di riferimento
ESRS S2 - Lavoratori nella catena del valore
S2.SBM-
3
11 (b)
Grave rischio di lavoro
minorile o di lavoro forzato
nella catena del lavoro
SFDR
S2-1
17
Impegni politici in materia di
diritti umani
SFDR
S2-1
18
Politiche connesse ai
lavoratori nella catena del
valore
SFDR
S2-1
19
Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su
imprese e diritti umani e delle
linee guida dell'OCSE
SFDR
Regolamento sugli
indici di riferimento
S2-1
19
Politiche in materia di dovuta
diligenza sulle questioni
oggetto delle convenzioni
fondamentali da 1 a 8
dell'Organizzazione
internazionale del lavoro
Regolamento sugli
indici di riferimento
S2-4
36
Problemi e incidenti in
materia di diritti umani nella
sua catena del valore a
monte e a valle
SFDR
ESRS S4 - Consumatori e utilizzatori finali
S4-1
16
Politiche connesse ai
consumatori e agli utilizzatori
finali
SFDR
S4-1
17
Mancato rispetto dei principi
guida delle Nazioni Unite su
imprese e diritti umani e delle
linee guida dell'OCSE
SFDR
Regolamento sugli
indici di riferimento
S4-4
35
Problemi e incidenti in
materia di diritti umani
SFDR
Informazioni di governance
ESRS G1 - Condotta delle imprese
G1-1
10 (b)
Convenzione delle Nazioni
Unite contro la corruzione
SFDR
G1-1
10 (d)
Protezione degli informatori
SFDR
G1-4
24 (a)
Ammende inflitte per
violazioni delle leggi contro la
corruzione attiva e passiva
SFDR
Regolamento sugli
indici di riferimento
G1-4
24 (b)
Norme di lotta alla corruzione
attiva e passiva
SFDR
283
Attestazione alla rendicontazione di sostenibilità
ai sensi dell'art. 81-ter del Regolamento CONSOB n° 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche ed integrazioni
I sottoscritti Joel David Benillouche, in qualità di Presidente e Amministratore Delegato, e Giancarlo Veltroni,
in qualità di Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari della Vincenzo Zucchi S.p.A.,
attestano tenuto conto di quanto previsto dall'art.154-bis, comma 5-ter, del decreto legislativo 24 febbraio
1998, n° 58, che la rendicontazione di sostenibilità è stata redatta:
284
a) conformemente agli standard di rendicontazione applicati ai sensi della direttiva 2013/34/UE del
Parlamento europeo e del Consiglio, del 26 giugno 2013, e del decreto legislativo 6 settembre 2024,
n. 125;
b) con le specifiche adottate a norma dell’articolo 8, paragrafo 4, del regolamento (UE) 2020/852 del
Parlamento europeo e del Consiglio, del 18 giugno 2020.
31 luglio 2026
/f/ Joel David Benillouche /f/ Giancarlo Veltroni
Il Presidente e Amministratore Delegato Il Dirigente Preposto
Joel David Benillouche Giancarlo Veltroni