
	AL 14 MARZO 2025

	ATTIVITÀ E QUOTE DI PARTECIPAZIONE

	ZIGNAGO VETRO SpA PRODUZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE FLACONI IN VETRO CAVO





100%		50%	30%
ZIGNAGO VETRO FRANCE SAS PRODUZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE CONTENITORI IN VETRO PER ALTA PROFUMERIA		VETRI SPECIALI SpA PRODUZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE CONTENITORI SPECIALI IN VETRO CAVO	VETRECO SRL TRATTAMENTO E COMMERCIALIZZAZIONE ROTTAME DI VETRO




100%		70%	51%
ZIGNAGO VETRO POLSKA SA PRODUZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE CONTENITORI IN VETRO CAVO		TRE-VE SRL COMMERCIALIZZAZIONE CONTENITORI IN VETRO CAVO	VETRO REVET SRL TRATTAMENTO E COMMERCIALIZZAZIONE ROTTAME DI VETRO




100%		100%	40%
ZIGNAGO GLASS USA Inc. PROMOZIONE COMMERCIALIZZAZIONE FLACONI DI VETRO		VERRERIES DU SUD EST SARL COMMERCIALIZZAZIONE CONTENITORI IN VETRO CAVO	JULIA VITRUM SPA TRATTAMENTO E COMMERCIALIZZAZIONE ROTTAME DI VETRO




		100%	100%
		NRG GLASS MOULDS SRL PRODUZIONE E RIGENERAZIONE STAMPI PER VETRERIE	ITALIAN GLASS MOULDS SRL PRODUZIONE E RIGENERAZIONE STAMPI PER CONTENITORI IN VETRO CAVO




		100%
		GENERAL VETRI SPA COMMERCIALIZZAZIONE CONTENITORI IN VETRO CAVO

5

Organi di Amministrazione e Controllo

Consiglio di AmministrazioneCollegio Sindacale

in carica per il triennio 2022- 2024in carica per il triennio 2022- 2024

presidentesindaci effettivi

Nicolò MarzottoAlberta Gervasio - presidente

Carlo Pesce

vicepresidenteAndrea Manetti

Franco Moscetti

sindaci supplenti

amministratore delegatoCesare Conti

Biagio CostantiniRoberta Tognin

consiglieri

Alessia Antonelli

Roberta Benaglia

Ferdinando Businaro

Giorgina Gallo

Daniela ManzoniOrgano di Vigilanza

Gaetano Marzotto__________________________________

Luca MarzottoAlessandro Bentsik - presidente

Stefano MarzottoMassimiliano Agnetti

Barbara Ravera Nicola Campana

Revisori Contabili Indipendenti

Comitato Controllo Rischi e Sostenibilitàper il periodo 2016 - 2024

KPMG SpA

Alessia Antonelli

Luca Marzotto

Giorgina Gallo

Comitato per la RemunerazioneDirezione

Daniela Manzoni

Stefano MarzottoDirettore amministrazione, finanza e controllo di Gruppo

Franco MoscettiCristiano Bonetto

Comitato per le OperazioniDirettore tecnico di Gruppo

con parti CorrelateRoberto Bassarelli

_____________________________

Alessia AntonelliDirettori commerciali di Gruppo

Barbara RaveraStefano Bortoli

Roberta BenagliaAndrea Pianca

Lead Independent Director

Franco Moscetti

Relazione sulla Gestione Del Bilancio Consolidato e d’Esercizio

Il Gruppo Zignago Vetro

Il Gruppo Zignago Vetro è attivo nella produzione e commercializzazione di contenitori in vetro cavo di elevata qualità destinati prevalentemente ai settori delle bevande e alimenti, della cosmetica e profumeria e dei “vetri speciali” (contenitori in vetro, fortemente personalizzati, prodotti in piccoli lotti, tipicamente utilizzati per vino, liquori e olio).

Il Gruppo opera nel mercato con un modello business to business, fornendo ai propri clienti contenitori che vengono successivamente impiegati nelle rispettive attività industriali. In particolare, nel mercato italiano, il Gruppo rappresenta uno dei principali produttori e distributori di contenitori in vetro per bevande ed alimenti, mentre a livello internazionale occupa una posizione significativa nei settori della cosmetica e profumeria e dei vetri speciali.

* * * * *

Il Bilancio Consolidato al 31 dicembre 2024 è redatto secondo gli International Financial Reporting Standards (IFRS) omologati dall’Unione Europea in vigore alla data di redazione del presente documento.

Si ricorda che l’ IFRS 11 – accordi a controllo congiunto, applicabile per il gruppo a partire dal 1 gennaio 2014 nel sostituire lo IAS 31 Partecipazioni in Joint venture e il SIC 13 Entità a controllo congiunto – conferimenti in natura da parte dei partecipanti al controllo, individua, sulla base dei diritti e delle obbligazioni in capo ai partecipanti, due tipologie di accordi, le joint operation e le joint venture, e disciplina il conseguente trattamento contabile da adottare per la loro rilevazione in bilancio, eliminando l’opzione di contabilizzare le società sottoposte a controllo congiunto utilizzando il metodo del consolidamento proporzionale e sancendo che le società controllate congiuntamente che rispettano la definizione di joint venture devono essere contabilizzate usando il metodo del patrimonio netto.

Nel bilancio annuale al 31 dicembre 2024 in quello comparativo al 31 dicembre 2023 il Gruppo ha pertanto esposto le partecipazioni detenute in Vetri Speciali, Vetreco e Julia Vitrum, che rientrano nella definizione di joint venture, secondo il metodo del patrimonio netto, anziché secondo il metodo del consolidamento proporzionale.

Tuttavia, nell’ambito della relazione sulla gestione i dati (ed i successivi commenti) sono stati determinati sulla base della “management view” del business di Gruppo, che prevede il consolidamento proporzionale delle joint venture, in continuità con i criteri di valutazione adottati sino al 31 dicembre 2013. Tali dati non devono comunque essere considerati alternativi a quelli previsti dagli IFRS, ma assolvono esclusivamente ad una finalità informativa integrativa, coerente con la visione del business da parte del management.

A tal fine, nella relazione sulla gestione sono forniti i prospetti di riconciliazione economica e patrimoniale fra il conto economico e la situazione patrimoniale finanziaria consolidata predisposti sulla base dei principi

contabili internazionali in vigore dal 1° gennaio 2014 e quelli coerenti con la visione del business da parte del management, corrispondenti ai principi in essere sino al 31 dicembre 2013.

Le Note Esplicative includono le informazioni normalmente richieste dalla normativa vigente e dai principi contabili, opportunamente esposte con riferimento agli schemi di bilancio utilizzati.

In conformità a quanto consentito dal D. Lgs. 2 febbraio 2007, n. 32, con il quale si è provveduto al recepimento nel nostro ordinamento della Direttiva Comunitaria 2003/51/CE, la Società si avvale della possibilità di redigere la Relazione sulla Gestione della Capogruppo Zignago Vetro SpA e la Relazione sulla Gestione consolidata in un unico documento, inserito all’interno del fascicolo del Bilancio Consolidato. Si precisa pertanto che la presente Relazione sulla Gestione consolidata contiene anche tutte le informazioni previste dall’articolo 2428 del Codice Civile, con riferimento al Bilancio di Esercizio di Zignago Vetro SpA.

Ai sensi di quanto stabilito dalla comunicazione Consob DEM 6064293 del 28 luglio 2006 e dagli orientamenti ESMA/2015/1415 sugli indicatori alternativi di performance utilizzati dalla Società capogruppo che, ancorché non specificamente statuiti dai Principi contabili internazionali IAS/IFRS, rivestono particolare rilevanza ai fini del monitoraggio del proprio business, si forniscono le seguenti informazioni:

−l’indebitamento finanziario netto è definito dalla Società come la sommatoria dei debiti finanziari a

breve termine e dei debiti finanziari a medio e lungo termine, al netto delle disponibilità e delle attività finanziarie a breve. Si precisa altresì che l’indebitamento finanziario netto così come definito dal Gruppo presenta lo stesso saldo della posizione finanziaria netta così come determinata ai sensi di quanto stabilito dalla comunicazione CONSOB n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006;

−valore della produzione: viene definito dalla Società come la somma algebrica dei ricavi e della

variazione delle rimanenze di prodotti finiti, semilavorati e dei prodotti in corso di lavorazione, nonché la produzione interna di immobilizzazioni e la quota annua dei contributi su investimenti;

−valore aggiunto: viene definito dalla Società come la differenza tra il valore della produzione e i

consumi di materie prime (costi di acquisto più o meno la variazione delle rimanenze di materie prime e i costi dei servizi);

−margine operativo lordo (Ebitda): viene definito dalla Società come il valore aggiunto meno il costo

del personale, comprensivo del personale interinale più il risultato della valutazione delle partecipazioni in joint venture con il metodo del patrimonio netto. Il margine operativo lordo (Ebitda) è una misura utilizzata dall’emittente per monitorare e valutare le sue performance, se pure non definita come misura contabile nell’ambito dei principi IFRS. Il criterio di determinazione di tale grandezza economica potrebbe non essere omogeneo con quello utilizzato da altre entità e pertanto non risultare del tutto comparabile.

−In tale contesto l’emittente ha ritenuto di utilizzare una modalità di calcolo coerente con la modalità di conduzione del suo core business, la cui rappresentazione di sintesi ha recepito gli effetti derivati dall’applicazione dell’IFRS 11. La Società considera i risultati economici derivanti dalle quote di partecipazione nelle joint ventures quali componenti operative e non finanziarie del business del Gruppo, legate ad una precisa scelta di investimento strategico e come tali classificabili nell’ambito dei risultati operativi del Gruppo;

−Margine operativo (Ebit): viene definito dalla Società come il margine operativo lordo (Ebitda) meno

gli ammortamenti degli immobili, impianti e macchinari e delle immobilizzazioni immateriali e gli stanziamenti ai fondi rettificativi, ivi compreso il fondo svalutazione crediti;

−Risultato operativo: tale indicatore è previsto anche dai principi contabili di riferimento ed è definito

come il margine operativo (Ebit) meno il saldo dei costi e proventi non operativi ricorrenti. Si segnala che tale ultima voce include le sopravvenienze attive e passive, le plusvalenze e minusvalenze per alienazione cespiti, rimborsi assicurativi, contributi e altre componenti positive e negative di minore rilevanza;

−Free cash flow: viene definito dalla Società come la sommatoria algebrica del flusso di cassa operativo

generato da autofinanziamento e del flusso di cassa derivante da operazioni di investimento.

Gli importi riportati nella Relazione sulla Gestione e quelli delle tabelle delle Note esplicative sono espressi per maggior chiarezza di lettura in migliaia di euro, salvo dove espressamente specificato. Sono invece espresse in milioni di euro le note di commento nella descrizione generale dell’andamento economico e della situazione patrimoniale.

* * * * *

Il Gruppo Zignago Vetro, secondo la visione del management, opera attraverso otto differenti Business Unit, ciascuna corrispondente ad un’entità giuridica, e pertanto le informazioni relative all’andamento della gestione nelle diverse categorie di attività ed aree geografiche (Segment Information secondo l’IFRS 8) sono incluse nell'illustrazione dei dati di bilancio di ciascuna società e sono parte integrante di questa relazione sulla gestione.

Viene di seguito fornita l’informativa relativa ai settori operativi di attività, che coincidono con le varie entità giuridiche, indipendente dalla relativa modalità di consolidamento nel bilancio consolidato.

L’informativa per segmenti geografici non è ritenuta significativa per il Gruppo.

In particolare i settori operativi (“Business Unit”) individuati sono i seguenti:

−Zignago Vetro SpA: all’interno di tale Business Unit è presente la produzione di contenitori di vetro per bevande e alimenti e per cosmetica e profumeria;

−Zignago Vetro Polska SA: all’interno di tale Business Unit è presente un’ampia produzione di prodotti personalizzati in vetro per cosmetica e profumeria e anche per bevande ed alimenti per nicchie del mercato mondiale;

−Zignago Vetro France SAS: all’interno di tale Business Unit è presente la produzione di contenitori di vetro per l’alta profumeria;

−Vetri Speciali SpA: all’interno di tale Business Unit è presente la produzione di contenitori speciali, principalmente per vino, liquori, aceto e olio d’oliva;

−Zignago Glass USA Inc.: all’interno di tale Business Unit è presente l’attività di promozione della commercializzazione di contenitori di vetro per bevande e alimenti e per cosmetica e profumeria nel territorio del continente americano;

−Tre-Ve Srl, Verreries du Sud Est Sarl e General Vetri Spa: all’interno di tale Business Unit è presente l’attività di commercializzazione di contenitori in vetro prevalentemente nel territorio italiano;

−Vetreco Srl, Vetro Revet Srl e Julia Vitrum SpA: all’interno di tale Business Unit è presente la trasformazione di rottame di vetro in materia prima secondaria pronta per l’utilizzo da parte delle vetrerie.

−NRG Glass Moulds Srl e Italian Glass Moulds Srl: all’interno di tale Business Unit è presente l’attività di commercializzazione e rigenerazione di stampi per contenitori in vetro cavo.

Il perimetro di consolidamento del Gruppo Zignago Vetro al 31 dicembre 2024 e 2023 è così composto:

−Zignago Vetro SpA (società controllante)

Le società consolidate integralmente sono le seguenti:

−Zignago Vetro France SAS

−Zignago Vetro Polska S.A.

−Zignago Glass USA Inc.

−Vetro Revet S.r.l.

−Italian Glass Moulds S.r.l..

Le società valutate con il metodo del patrimonio netto sono le seguenti:

−Vetri Speciali SpA e le controllate Tre-Ve Srl, Verreries du Sud Est Sarl, General Vetri Srl e NRG Glass Moulds Srl

−Vetreco Srl

−Julia Vitrum SpA

I criteri di consolidamento e valutazione, incluse le quote delle partecipazioni detenute da Zignago Vetro SpA, sono illustrati nel paragrafo “principi contabili e criteri di valutazione” delle note esplicative al bilancio consolidato.

Nell’ambito della relazione sulla gestione, come già precisato, i dati sono stati determinati sulla base della “management view del business di Gruppo”, che prevede il consolidamento proporzionale delle joint venture, in continuità con i criteri di valutazione adottati sino al 31 dicembre 2013.

Revisione legale dei conti

L’incarico di revisione legale dei conti del bilancio di Zignago Vetro SpA per il periodo 2016-2024 è assegnato alla società di revisione KPMG SpA, ai sensi degli art. 14 e 16 del D. Lgs. 27.01.2010 n. 39.

Principali eventi del 2024

Istruttoria dell’autorità garante della concorrenza sul mercato

Come già menzionato nella relazione dell’esercizio precedente, si ricorda che nel mese di novembre 2023 l'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) ha dato inizio ad una fase istruttoria per una presunta intesa restrittiva della concorrenza nella vendita delle bottiglie di vetro, nei confronti di nove società, tra cui Zignago Vetro.

A fronte di tale procedimento, la Società ha fornito il massimo supporto e la massima collaborazione alle Autorità, oltre ad aver tempestivamente comunicato di aver sempre operato nel pieno rispetto delle regole e delle normative vigenti in tema di concorrenza, ribadendo che i comportamenti di Zignago Vetro sono stati condizionati dai fortissimi e generalizzati rialzi dei costi di tutti i fattori produttivi, in particolare delle energie e delle materie prime.

La chiusura del procedimento, inizialmente fissata entro il 31.12.2024 è stata prorogata al 31.12.2025.

Acquisizione di General Vetri da parte di Vetri Speciali

In data 23 febbraio 2024 Vetri Speciali S.p.A. ha acquisito il 100% delle azioni di General Vetri S.p.A., società operante nella distribuzione di contenitori in vetro per il mercato delle Bevande e Alimenti, prevalentemente nel nord Italia.

Nel periodo dalla data di acquisizione al 31 dicembre 2024, l’entità acquisita ha generato ricavi pari a euro 32 milioni. Il totale attivo di General Vetri al 31 dicembre 2024 ammonta ad euro 21,3 milioni.

Il corrispettivo trasferito, rappresentato unicamente da disponibilità liquide, ammonta ad euro 20,5 milioni.

La JV rappresenta un investimento strategico del Gruppo attuato nel contesto della diversificazione produttiva perseguita dalla Capogruppo.

Il Gruppo Zignago possiede il 50% delle azioni ordinarie della società; tutte le azioni garantiscono ai singoli soci i medesimi diritti.

Nel corso dell’esercizio 2024 la Società ha distribuito ai suoi azionisti dividendi per complessivi euro 29,7 milioni.

Nomina del nuovo Amministratore Delegato

Il Consiglio di Amministrazione di Zignago Vetro S.p.A., nella seduta del 14 marzo 2024, ha preso atto delle dimissioni rassegnate in data 5 marzo 2024, con decorrenza 14 marzo 2024, per motivi personali legati all’accesso al pensionamento, dell’Ing. Roberto Cardini dalla sua carica di Amministratore Delegato, nonché dagli altri incarichi consiliari ricevuti nell'ambito del Gruppo.

Nella stessa seduta, su proposta di Presidente e Vice Presidente, previo parere favorevole del Comitato Nomine e Remunerazioni e del Collegio Sindacale, il Consiglio di Amministrazione di Zignago Vetro S.p.A. ha deliberato all’unanimità di cooptare il Dott. Biagio Costantini quale nuovo Consigliere di Amministrazione, nominandolo all’unanimità Amministratore Delegato e conferendogli i relativi poteri.

Distribuzione dividendi

L’Assemblea degli Azionisti di Zignago Vetro SpA ha deliberato in data 29 aprile 2024 la distribuzione di un dividendo di 0,75 euro per azione, per complessivi 66,4 milioni di euro, con data di pagamento 15 maggio 2024.

Azioni proprie

In data 29 aprile 2024 l’Assemblea degli Azionisti di Zignago Vetro SpA ha deliberato la revoca, per la parte non eseguita, della delibera di autorizzazione al Consiglio di Amministrazione all’acquisto e alla disposizione di azioni proprie adottata dall’Assemblea stessa in data 4 maggio 2023 e ha autorizzato il Consiglio di Amministrazione all’acquisto e all’alienazione di azioni proprie per un numero massimo che non potrà avere un valore nominale complessivo, incluse le eventuali azioni possedute dalle società controllate, eccedente la quinta parte del capitale sociale. La nuova autorizzazione è proposta per un periodo di 18 mesi a decorrere dal 29 aprile 2024. Il prezzo minimo per l’acquisto è previsto non sia inferiore del 20% e il prezzo massimo non superiore del 20%, rispetto al prezzo di riferimento registrato dal titolo nella seduta di borsa precedente ogni singola operazione; il prezzo di alienazione è previsto non sia né inferiore né superiore al 20% del prezzo di riferimento registrato dal titolo nella seduta di borsa precedente ogni singola operazione. Tali limiti di prezzo non saranno applicabili qualora la cessione di azioni avvenga nei confronti di dipendenti, inclusi i dirigenti, di amministratori esecutivi e collaboratori di Zignago Vetro e delle società da questa controllate nell’ambito di piani di stock option per incentivazione agli stessi rivolti.

Nel corso dell’esercizio 2024 sono state acquistate 285.750 azioni.

Al 31 dicembre 2024 la Società ha quindi in portafoglio 1.069.583 azioni proprie, corrispondenti al 1,1975% del capitale sociale, il cui corrispettivo di acquisto è di 10,5 milioni di euro.

Andamento economico

Il 2024 è stato caratterizzato da una domanda di contenitori per Bevande e Alimenti ancora debole nel primo trimestre dell’anno, condizionata dal perdurare del destoccaggio su tutta la filiera e dalla flessione dei consumi finali, in particolare per alcune fasce di mercato. In tale contesto, le Società del Gruppo hanno saputo reagire, anche grazie alla propria flessibilità produttiva e commerciale, limitando la riduzione dei volumi, modulando la produzione e mantenendo sotto controllo i livelli inventariali.

Nel secondo trimestre dell’esercizio i volumi hanno registrato una graduale ripresa consentendo nel “full year” livelli di vendita superiori a quelli del 2023. Lo scenario è rimasto comunque incerto, condizionato da una lieve ripresa della domanda e da una filiera che non ha ancora normalizzato gli stock di magazzino, specialmente in alcuni segmenti di mercato. La riduzione dei costi di alcuni fattori produttivi, anche se ancora lontani dal periodo pre-pandemico, ha spinto al ribasso i prezzi di vendita in un mercato in competizione per il recupero dei volumi.

Anche la domanda di contenitori per Cosmetica e Profumeria, dal secondo trimestre e con più di un semestre di ritardo rispetto al mercato delle Bevande ed Alimenti, ha risentito di una contrazione, specialmente nelle fasce di prodotto più qualificate. Ciò è attribuibile principalmente a fenomeni di destocking, dopo la forte crescita della domanda negli ultimi anni, e al calo delle vendite nei mercati Asiatici. In questo contesto, il Gruppo nella seconda parte dell’anno ha realizzato volumi di vendita inferiori al pari periodo dell’anno precedente, specialmente nella profumeria di lusso, riuscendo tuttavia a contenere la flessione dei prezzi di vendita per buona parte dell’anno.

Nel corso dell’esercizio, soprattutto dalla seconda metà dell’anno, il mercato del rottame di vetro ha visto una forte riduzione dei prezzi del materiale da trattare, fenomeno che ha permesso la riduzione dei prezzi di approvvigionamento per le vetrerie; il mercato energetico, dopo una prima fase di normalizzazione dei prezzi, ha vissuto un nuovo incremento legato alle tensioni geopolitiche, all’equilibrio degli stoccaggi e alla speculazione.

In questo contesto di rallentamento e ripresa della domanda in relazione ai mercati di riferimento e di utilizzo ridotto della capacità produttiva, il Gruppo Zignago Vetro ha saputo mantenere risultati positivi, grazie anche alle peculiarità e agli elementi di forza del proprio modello di business.

I ricavi consolidati del Gruppo Zignago Vetro realizzati nel 2024 ammontano a 615,7 milioni di euro, inferiori di -12,0% rispetto al 2023 (699,4 milioni).

I consumi di beni e servizi esterni nel 2024, incluse le variazioni delle rimanenze di prodotti finiti e semilavorati e la produzione interna di immobilizzazioni, corrispondono a 368,4 milioni di euro rispetto a 369,7 milioni nell’esercizio precedente (- 0,4%). L’incidenza sui ricavi passa da 52,9% a 59,8%.

Il costo del lavoro, pari a 111 milioni di euro, rimane stabile rispetto all’esercizio precedente (110,3 milioni di euro).

Il margine operativo lordo (Ebitda) nel 2024 è pari a 136,2 milioni di euro rispetto a 219,4 milioni nel 2023 (-37,9%), con un'incidenza sui ricavi rispettivamente di 22,1% e 31,4%.

Il margine operativo (Ebit) nel 2024 ammonta a 66,9 milioni di euro rispetto a 151,0 milioni nell'anno precedente (-55,7%). L'incidenza sui ricavi è pari a 10,9% rispetto a 21,6% nel 2023.

Il risultato operativo nel 2024 di 68,2 milioni di euro, è inferiore di -55,8% rispetto all’anno precedente (154,4 milioni). L'incidenza sui ricavi è dell’11,1% rispetto al 22,1%.

L’utile netto di Gruppo nell'anno è pari a 51,9 milioni di euro, in diminuzione di -57,6% rispetto a 122,4 milioni nel 2023. L'incidenza sui ricavi è pari al 8,4% rispetto al 17,5%, nell’anno precedente. Il tax-rate passa dal 14,5% al 10,4%.

Il flusso di cassa generato dall’utile netto dell’esercizio e dagli ammortamenti nel 2024 si riduce a 119,6 milioni (rispetto a 189,3 milioni del precedente esercizio) e rappresenta il 19,4% dei ricavi rispetto a 27,1% nel precedente esercizio.

I dati di sintesi del conto economico consolidato riclassificato del Gruppo Zignago Vetro nel 2024 e 2023, predisposti sulla base della management view descritta in precedenza sono qui di seguito esposti:

	2024		2023		Variazioni
	euro migliaia	%	euro migliaia	%	%
Ricavi	615.654	100,0%	699.374	100,0%	(12,0)%
Variazione rimanenze prodotti finiti, semilavorati e prodotti in corso	(1.363)	(0,2)%	43.594	6,2%	n.s.
Produzione interna di immobilizzazioni	4.950	0,8%	3.210	0,5%	54,2%
Valore della produzione	619.241	100,6%	746.178	106,7%	(17,0)%
Consumi di beni e servizi	(371.943)	(60,4)%	(416.458)	(59,6)%	(10,7)%
Valore aggiunto	247.298	40,3%	329.720	47,1%	(25,0)%
Costo del lavoro	(111.099)	(18,0)%	(110.314)	(15,8)%	0,7%
Margine operativo lordo (Ebitda)	136.199	22,1%	219.406	31,4%	(37,9)%
Ammortamenti	(67.712)	(11,0)%	(66.874)	(9,6)%	1,3%
Stanziamenti ai fondi rettificativi	(1.568)	(0,3)%	(1.580)	(0,2)%	(0,8)%
Margine operativo (Ebit)	66.919	10,9%	150.952	21,6%	(55,7)%
Proventi non operativi ricorrenti, al netto	1.262	0,2%	3.440	0,5%	(63,3)%

Risultato operativo	68.181	11,1%	154.392	22,1%	(55,8)%
Oneri finanziari netti	(11.113)	(1,8)%	(12.543)	(1,8)%	(11,4)%
Differenze di cambio, al netto	489	0,1%	1.533	0,2%	(68,1)%
Risultato economico prima delle imposte	57.557	9,3%	143.382	20,5%	(59,9)%

Imposte sul reddito e IRAP	(5.998)	(1,0)%	(20.802)	(3,1)%	(71,2)%
(tax-rate 2024: 10,4%)
(tax-rate 2023: 14,5%)

(Utile) Perdita attribuita a terzi	312	0,1%	(188)	(0,0)%	(266,0)%
Risultato netto di Gruppo	51.871	8,4%	122.392	17,5%	(57,6)%

La ridotta incidenza del tax rate del 2024 si riferisce prevalentemente alla detassazione per agevolazioni fiscali riferite ad investimenti in impianti ad alta tecnologia e a una porzione di reddito detassato per l’adesione all’istituto fiscale del Patent Box da parte della Zignago Vetro SpA.

I dati dei ricavi delle singole Società degli esercizi 2024 e 2023 sono in dettaglio:

(euro migliaia)	2024	2023	Variazioni %
Zignago Vetro SpA	324.895	387.800	(16,2)%
Zignago Vetro France S.a.s.	63.982	73.929	(13,5)%
Vetri Speciali SpA (*)	150.261	167.092	(10,1)%
Zignago Vetro Polska S.a.	84.124	92.533	(9,1)%
Zignago Glass USA Inc.	4.465	3.060	45,9%
Vetro Revet Srl	18.961	18.921	0,2%
Vetreco Srl (*)	10.646	14.868	(28,4)%
Julia Vitrum SpA (*)	12.760	16.418	(22,3)%
Italian Glass Moulds Srl	4.315	4.122	4,7%
Totale aggregato	674.409	778.743	(13,4)%
Elim.ne fatturato infragruppo	(58.755)	(79.369)	(26,0)%
Totale consolidato	615.654	699.374	(12,0)%

* Per la quota di pertinenza

I ricavi del Gruppo al di fuori dal territorio italiano ammontano a 185,5 milioni di euro (224,2 milioni nel 2023 (-17,3%) e rappresentano il 30,1% dei ricavi complessivi (nel 2023 32,1%). In dettaglio:

(euro migliaia)	2024	2023	Variazioni %
Zignago Vetro SpA	44.239	69.746	(36,6)%
Zignago Vetro France S.a.s.	54.690	65.799	(16,9)%
Zignago Vetro Polska S.a.	54.320	52.353	3,8%
Zignago Glass USA Inc.	3.663	2.384	53,6%
Vetri Speciali SpA (*)	26.822	33.249	(19,3)%
Italian Glass Moulds Srl	1.732	715	142,2%
Julia Vitrum	12	0	n.s.
Totale	185.478	224.246	(17,3)%
% sui ricavi complessivi	30,1%	32,1%

(* ) Per la quota di pertinenza.

I mercati esteri interessati sono:

(euro migliaia)	2024	2023	Variazioni %
Europa U.E.	151.349	179.638	(15,7)%
Altri Paesi	34.129	44.608	(23,5)%
Totale	185.478	224.246	(17,3)%

Il margine operativo lordo delle singole Società al 31 dicembre 2024 e 2023 è così composto:

(euro migliaia)	2024	2023	Variazioni %
Zignago Vetro SpA	62.133	116.887	(46,8)%
Zignago Vetro France Sas	6.699	7.765	(13,7)%
Vetri Speciali SpA (*)	39.810	59.266	(32,8)%
Zignago Vetro Polska Sa	23.350	31.684	(26,3)%
Zignago Glass USA Inc.	362	406	(10,8)%
Vetro Revet Srl	6	993	(99,4)%
Vetreco Srl (*)	749	643	16,5%
Julia Vitrum Spa (*)	2.095	2.483	(15,6)%
Italian Glass Moulds Srl	48	(36)	n.s.
Totale aggregato	135.252	220.091	(38,5)%
Rettifiche di consolidamento	947	(685)	n.s.
Margine Operativo Lordo di Gruppo	136.199	219.406	(37,9)%

(* ) Per la quota di pertinenza.

Il risultato economico operativo delle singole Società al 31 dicembre 2024 e 2023 è così composto:

(euro migliaia)	2024	2023	Variazioni %
Zignago Vetro SpA	24.848	78.702	(68,4)%
Zignago Vetro France Sas	1.496	1.987	(24,7)%
Vetri Speciali SpA (*)	28.082	48.537	(42,1)%
Zignago Vetro Polska Sa	13.014	23.863	(45,5)%
Zignago Glass USA Inc.	356	399	(10,8)%
Vetro Revet Srl	(299)	653	n.s.
Vetreco Srl (*)	(669)	104	n.s.
Julia Vitrum Spa (*)	1.381	1.844	(25,1)%
Italian Glass Moulds Srl	(853)	(952)	(10,4)%
Totale aggregato	67.356	155.137	(56,6)%
Rettifiche di consolidamento	825	(745)	n.s.
Risultato economico operativo di Gruppo	68.181	154.392	(55,8)%

(* ) Per la quota di pertinenza.

Il risultato economico netto delle singole Società al 31 dicembre 2024 e 2023 è così composto:

(euro migliaia)	2024	2023	Variazioni %
Zignago Vetro SpA	48.828	78.797	(38,0)%
Zignago Vetro France Sas	822	1.094	(24,9)%
Vetri Speciali SpA (*)	21.925	44.682	(50,9)%
Zignago Vetro Polska Sa	10.482	20.259	(48,3)%
Zignago Glass USA Inc.	222	276	(19,6)%
Vetro Revet Srl	(637)	383	n.s.
Vetreco Srl (*)	(862)	91	n.s.
Julia Vitrum Spa (*)	740	1.112	(33,5)%
Italian Glass Moulds Srl	(875)	(941)	(7,0)%
Totale aggregato	80.645	145.753	(44,7)%
Rettifiche di consolidamento	(28.774)	(23.361)	23,2%
Risultato economico netto di Gruppo	51.871	122.392	(57,6)%

(* ) Per la quota di pertinenza.

I dati di sintesi del conto economico consolidato riclassificato del Gruppo Zignago Vetro nel 2024, esposti in seguito all’applicazione dell’IFRS 11 e comparati con lo stesso periodo dell'anno precedente, sono di seguito esposti.

	2024		2023		Variazioni
	euro migliaia	%	euro migliaia	%	%
Ricavi	454.519	100,0%	519.967	100,0%	(12,6)%

Variazione rimanenze prodotti finiti, semilavorati e prodotti in corso	(2.171)	(0,5)%	36.296	7,1%	(106,0)%
Produzione interna di immobilizzazioni	4.908	1,1%	3.210	0,6%	52,9%
Valore della produzione	457.256	100,6%	559.473	107,6%	(18,3)%

Consumi di materie e servizi esterni	(278.953)	(61,4)%	(317.397)	(61,1)%	(12,1)%
Valore aggiunto	178.303	39,2%	242.076	46,6%	(26,3)%
Costo del personale	(84.758)	(18,6)%	(85.062)	(16,4)%	(0,4)%
Valutazione delle partecipazioni in JV con il metodo del Patrimonio Netto	21.803	4,8%	45.885	8,8%	(52,5)%
Margine operativo lordo (Ebitda)	115.348	25,4%	202.899	39,0%	(43,2)%
Ammortamenti	(54.397)	(12,0)%	(54.470)	(10,5)%	(0,1)%
Stanziamenti ai fondi rettificativi	(427)	(0,1)%	(730)	(0,2)%	(41,5)%
Margine operativo (Ebit)	60.524	13,3%	147.699	28,4%	(59,0)%
Altri proventi (oneri)	666	0,1%	2.093	0,4%	(68,2)%
Risultato operativo	61.190	13,5%	149.792	28,8%	(59,2)%
Oneri finanziari, netti	(10.424)	(2,3)%	(10.622)	(2,0)%	(1,9)%
Differenze di cambio, al netto	481	0,1%	1.625	0,3%	(70,4)%
Risultato economico prima delle imposte	51.247	11,3%	140.795	27,1%	(63,6)%
Imposte sul reddito e IRAP	312	0	(18.215)	(3,5)%	n.s.
(Tax-rate 2024: -0,6%)
(Tax-rate 2023: 12,9%)
(Utile) Perdita attribuita a terzi	312	0,1%	(188)	0	n.s.
Risultato netto di Gruppo	51.871	11,4%	122.392	23,5%	(57,6)%

Per una migliore comprensione dei dati economici del 2024 esposti nell’ambito della management view si fornisce di seguito la riconciliazione del conto economico riclassificato tra la versione che espone la valutazione delle partecipazioni in joint ventures secondo il metodo del patrimonio netto e quella che ne consentiva il consolidamento proporzionale, così come adottata dal Gruppo Zignago Vetro fino al 31 dicembre 2013.

		Consolidamento proporzionale
	2024 IAS/ IFRS	Vetri Speciali SpA	Vetreco Srl	Julia Vitrum Spa	Adeguamento principi capogruppo	Neutralizzazione JV con il metodo del patrimonio netto	2024 ante IFRS 11 (management view)
	euro migliaia	euro migliaia	euro migliaia	euro migliaia	euro migliaia	euro migliaia	euro migliaia
Ricavi	454.519	150.261	10.646	12.760	(12.532)	0	615.654
Variazione rimanenze prodotti finiti, semilavorati e prodotti in corso	(2.171)	783	(265)	290	0	0	(1.363)
Produzione interna di immobilizzazioni	4.908	0	0	0	42	0	4.950
Valore della produzione	457.256	151.044	10.381	13.050	(12.490)	0	619.241
Consumi di materie e servizi esterni	(278.953)	(86.049)	(9.072)	(10.359)	12.490	0	(371.943)
Valore aggiunto	178.303	64.995	1.309	2.691	0	0	247.298
Costo del personale	(84.758)	(25.185)	(560)	(596)	0	0	(111.099)
Valutazione delle partecipazioni in JV con il metodo del Patrimonio Netto	21.803	0	0	0	0	(21.803)	0
Margine operativo lordo (Ebitda)	115.348	39.810	749	2.095	0	(21.803)	136.199
Ammortamenti	(54.397)	(11.935)	(515)	(865)	0	0	(67.712)
Stanziamenti ai fondi rettificativi	(427)	(1.131)	(10)	0	0	0	(1.568)
Margine operativo (Ebit)	60.524	26.744	224	1.230	0	(21.803)	66.919
Altri proventi (oneri)	666	1.338	(893)	151	0	0	1.262
Risultato operativo	61.190	28.082	(669)	1.381	0	(21.803)	68.181
Oneri finanziari, netti	(10.424)	(135)	(176)	(378)	0	0	(11.113)
Differenze di cambio, al netto	481	13	0	(5)	0	0	489
Risultato economico prima delle imposte	51.247	27.960	(845)	998	0	(21.803)	57.557
Imposte sul reddito e IRAP	312	(6.035)	(17)	(258)	0	0	(5.998)
Risultato netto consolidato del periodo	51.559	21.925	(862)	740	0	(21.803)	51.559

(Utile) Perdita attribuibile a terzi	312	0	0	0	0	0	312
Risultato netto di Gruppo del periodo	51.871	21.925	(862)	740	0	(21.803)	51.871

La struttura patrimoniale e finanziaria riclassificata del Gruppo Zignago Vetro al 31 dicembre 2024 e 2023, predisposta sulla base della management view descritta in precedenza è qui di seguito sinteticamente rappresentata:

	31.12.2024		31.12.2023

	euro migliaia	%	euro migliaia	%

Crediti commerciali	139.384		146.637
Crediti diversi	40.679		31.413
Magazzini	196.980		192.197
Debiti a breve non finanziari	(150.077)		(171.979)
Debiti verso fornitori di immobilizzazioni	(9.059)		(14.214)
A) Capitale di funzionamento	217.907	32,4%	184.054	29,8%

Immobili, impianti e macchinari ed immobilizzazioni immateriali nette	408.742		388.478
Avviamento	53.479		53.453
Altre partecipazioni e attività non correnti	13.497		19.971
Fondi e debiti non finanziari a medio e lungo termine	(21.617)		(28.632)
B) Capitale fisso netto	454.101	67,6%	433.270	70,2%
A+B = Capitale investito netto	672.008	100,0%	617.324	100,0%

Finanziati da:
Debiti finanziari a breve	135.404		116.988
Disponibilità	(55.218)		(96.474)
Indebitamento netto a breve termine	80.186	11,9%	20.514	3,2%
Debiti finanziari a medio e lungo termine	221.134	32,9%	207.391	33,6%
C) Indebitamento finanziario netto	301.320	44,8%	227.905	36,9%

Patrimonio netto di Gruppo iniziale	388.708		317.950
Dividendi erogati nell'esercizio	(66.376)		(53.261)
Altre variazioni di patrimonio netto	(3.914)		1.627
Risultato netto di Gruppo	51.871		122.392
D) Patrimonio Netto di Gruppo a fine esercizio	370.289	55,1%	388.708	63,0%
E) Patrimonio Netto di Terzi a fine esercizio	399	0,1%	711	0,1%
D+E = Patrimonio Netto Consolidato di Gruppo	370.688	55,2%	389.419	63,1%
C+D+E = Totale Indebitamento Finanziario e Patrimonio Netto	672.008	100,0%	617.324	100,0%

Il capitale di funzionamento è complessivamente aumentato di + 33,9 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2023, attestandosi ad euro 217,9 milioni rispetto a euro 184,1 milioni del 2023. Si evidenzia un decremento dei crediti commerciali (-7,3 milioni, -4,9%), un decremento dei debiti finanziari a breve e dei debiti verso fornitori

di immobilizzazioni (-27,2 milioni, -14,5%), compensati dall’ incremento dei magazzini (+4,8 milioni, +2,5%) e dall’incremento dei crediti diversi (+9,3 milioni, +29,5%).

Il capitale fisso netto, incrementa passando da 433,3 milioni di euro al 31 dicembre 2023 a 454,1 milioni al 31 dicembre 2024 (+20,8 milioni). In particolare, gli immobili, impianti e macchinari e le immobilizzazioni immateriali nette incrementano di +20,3 milioni di euro, per effetto di nuovi investimenti superiori agli ammortamenti stanziati. Diminuiscono le altre partecipazioni e attività non correnti -6,5 milioni di euro.

Gli investimenti tecnici realizzati dalle Società del Gruppo Zignago Vetro al 31 dicembre 2024 ammontano a 86,2 milioni di euro (71,9 milioni al 31 dicembre 2023).

Riguardano in particolare:

−Zignago Vetro SpA, per 20,6 milioni di euro (20 milioni nel 2023), principalmente per rinnovo e ampliamento impianti industriali, rifacimento forni, per attrezzature e stampi;

−Zignago Vetro France SaS, per 2,9 milioni di euro (4,4 milioni nel 2023), principalmente per rinnovo di attrezzature industriali, inclusi stampi;

−Zignago Vetro Polska SA, per 19,3 milioni di euro (al netto dell’effetto cambi), (13,2 milioni nel 2023), principalmente per rifacimento forni, per interventi di rinnovo e ampliamento impianti di produzione e stampi;

−Vetri Speciali SpA, per la quota di pertinenza pari a 42,3 milioni di euro (30,1 milioni nel 2023, dovuti principalmente al rinnovo di impianti di produzione, lacquisto di immobili, la costruzione id impianti produttivi e l’acquisto nuovi stampi ed attrezzature;

−Business Unit trattamento rottame di vetro, per le quote di pertinenza pari a 1,5 milioni di euro (1,8 milioni nel 2023), prevalentemente per interventi riferiti all’installazione di nuove porzioni degli impianti produttivi;

−Italian Glass Moulds Srl, per la quota di pertinenza pari a 0,4 milioni di euro riferito al rinnovo di parte della attrezzatura industriale (0,6 milioni nel 2023).

Il patrimonio netto consolidato ammonta a 370,7 milioni di euro (al 31 dicembre 2023 era pari a 389,4 milioni; -4,8%). La diminuzione di -18,7 milioni di euro deriva principalmente dal risultato netto consolidato dell’esercizio (51,8 milioni), inferiore all’importo del dividendo distribuito (66,4 milioni), dalla contabilizzazione degli effetti positivi della riserva Ifrs 2 relativa al piano di stock option 2022-2024 come meglio descritto nella prima partre della presente relazione ed alla contabilizzazione degli effetti negativi della riserva azioni proprie per –3,1 milioni di euro.

La posizione finanziaria netta al 31 dicembre 2024, per effetto delle menzionate movimentazioni, presenta un indebitamento netto di 301,3 milioni di euro, in incremento di +73,4 milioni (+32,2%), rispetto al 31 dicembre 2023.

La struttura patrimoniale e finanziaria riclassificata delle singole Società Gruppo Zignago Vetro al 31 dicembre 2024 e 2023

31.12.2024	Zignago Vetro SpA	Zignago Vetro France Sas	Vetri Speciali SpA (*)	Zignago Vetro Polska Sa	Zignago Glass USA Inc.	Vetro Revet Srl	Vetreco Srl (*)	Julia Vitrum Spa (*)	Italian Glass Moulds Srl
(euro migliaia)

Capitale di funzionamento	136.115	18.179	38.440	24.523	(682)	701	(1.074)	1.386	372

Capitale fisso netto	219.623	14.067	174.311	61.482	61	8.395	4.642	10.766	6.034

Totale Attivo	355.738	32.246	212.751	86.005	(621)	9.096	3.568	12.152	6.406

Indebitamento finanziario netto	166.880	11.478	84.036	14.864	(792)	7.540	1.935	9.557	5.676

Patrimonio Netto	188.858	20.768	128.715	71.141	171	1.556	1.633	2.595	730

Totale Passivo	355.738	32.246	212.751	86.005	(621)	9.096	3.568	12.152	6.406


31.12.2023	Zignago Vetro SpA	Zignago Vetro France Sas	Vetri Speciali SpA (*)	Zignago Vetro Polska Sa	Zignago Glass USA Inc.	Vetro Revet Srl	Vetreco Srl (*)	Julia Vitrum Spa (*)	Italian Glass Moulds Srl
(euro migliaia)

Capitale di funzionamento	112.107	24.231	23.285	21.274	47	1.605	(167)	1.422	1.101

Capitale fisso netto	238.149	15.825	140.223	51.815	80	7.443	5.027	11.581	6.765

Totale Attivo	350.256	40.056	163.508	73.089	127	9.048	4.860	13.003	7.866

Indebitamento finanziario netto	140.127	20.110	25.851	13.406	183	6.855	2.365	11.148	7.761

Patrimonio Netto	210.129	19.946	137.657	59.683	(56)	2.193	2.495	1.855	105

Totale Passivo	350.256	40.056	163.508	73.089	127	9.048	4.860	13.003	7.866
(*) Per la quota di pertinenza

Per quanto concerne Zignago Vetro France, si segnala che il capitale di funzionamento decrementa di -6,0 milioni di euro per effetto della diminuzione dei crediti commerciali (-5,0 milioni di euro) a seguito della riduzione dei ricavi, dei crediti diversi (-3,1 milioni di euro) che diminuiscono conseguentemente all’incasso dei contributi statali sulle energie e della diminuzione del magazzino (-5,1 milioni di euro), compensati dal decremento dei debiti a breve non finanziari, unitamente a quelli verso fornitori di immobilizzazioni, per complessivi +7,3 milioni di euro.

L’indebitamento netto è pari a 11,5 milioni di euro rispetto a 20,1 milioni dell’esercizio precedente, per effetto delle dinamiche relative al capitale di funzionamento.

Il capitale fisso netto di Vetri Speciali incrementa di 34 milioni prevalentemente a causa dell’incremento delle immoblizzazioni materiali e immateriali nette per effetto degli investimenti effettuati (+30 milioni) e del decremento dei debiti non finanziari a medio lungo a seguito del passaggio a breve termine del “debito per opzione put & call” verso TRE-VE di 8.820 migliaia di euro in quanto il diritto di esercizio matura nel 2025.

Con riferimento a Zignago Vetro Polska, si segnala che il capitale di funzionamento è aumentato di +3,2 milioni principalmente a causa della diminuzione dei debiti a breve (+7,3 milioni), in gran parte causata dalla riduzione dei costi per energia, dalle materie prime e dagli acquisti di imballaggi e dei debiti verso fornitori di immobilizzazioni, dall’altra dalla diminuzione dei crediti commerciali (-5,9 milioni) a causa della riduzione delle vendite nell’ultimo trimestre e al miglioramento dell’indice di rotazione dei crediti.

La struttura patrimoniale e finanziaria riclassificata del Gruppo Zignago Vetro al 31 dicembre 2024, esposta in seguito all’applicazione dell’IFRS 11, è qui di seguito sinteticamente rappresentata e confrontata con quella al 31 dicembre 2023:

	31.12.2024		31.12.2023

	euro migliaia	%	euro migliaia	%

Crediti commerciali	107.110		115.196
Crediti diversi	27.201		22.912
Magazzini	161.434		157.954
Debiti a breve non finanziari	(108.249)		(125.155)
Debiti verso fornitori di immobilizzazioni	(8.341)		(11.393)
A) Capitale di funzionamento	179.155	31,1%	159.514	27,6%

Immobili, impianti e macchinari ed immobilizzazioni immateriali nette	267.291		276.662
Avviamento	2.736		2.725
Partecipazioni valutate con il metodo del Patrimonio Netto	132.943		142.007
Altre partecipazioni e attività non correnti	8.164		11.473
Fondi e debiti non finanziari a medio e lungo termine	(13.809)		(14.421)
B) Capitale fisso netto	397.325	68,9%	418.446	72,4%
A+B = Capitale investito netto	576.480	100,0%	577.960	100,0%

Finanziati da:
Debiti finanziari a breve	91.403		110.430
Disponibilità	(48.614)		(80.271)
Indebitamento netto a breve termine	42.789	7,4%	30.159	5,2%
Debiti finanziari a medio e lungo termine	163.003	28,3%	158.382	27,4%
C) Indebitamento finanziario netto	205.792	35,7%	188.541	32,6%


Patrimonio netto di Gruppo iniziale	388.708		317.950
Dividendi erogati nell'esercizio	(66.376)		(53.261)
Altre variazioni di patrimonio netto	(3.914)		1.627
Risultato netto di Gruppo	51.871		122.392
D) Patrimonio Netto di Gruppo a fine esercizio	370.289	64,2%	388.708	67,2%
E) Patrimonio Netto di Terzi a fine esercizio	399	0,1%	711	0,1%
D)+E) Patrimonio Netto Consolidato	370.688	64,3%	389.419	67,4%
C+D+E = Totale Indebitamento Finanziario e Patrimonio Netto	576.480	100,0%	577.960	100,0%

Per una migliore comprensione della situazione patrimoniale-finanziaria al 31 dicembre 2024 esposta nell’ambito della management view si fornisce di seguito la riconciliazione tra la versione che espone la valutazione delle partecipazioni in joint ventures secondo il metodo del patrimonio netto e quella che ne consentiva il consolidamento proporzionale, così come adottata dal Gruppo Zignago Vetro fino al 31.12.2013.

				Consolidamento proporzionale
	31.12.2024 IAS/IFRS	Vetri Speciali SpA	Vetreco Srl	Julia Vitrum Spa	Adeguamento principi capogruppo	Neutrlizzazione JV con il metodo del p.n.	31.12.2024 ante IFRS 11 (management view)
	euro migliaia	euro migliaia	euro migliaia	euro migliaia	euro migliaia	euro migliaia	euro migliaia

Crediti commerciali	107.110	30.197	1.301	2.495	(1.719)	0	139.384
Crediti diversi	27.201	12.327	869	282	0	0	40.679
Magazzini	161.434	32.493	1.506	1.547	0	0	196.980
Debiti a breve non finanziari	(108.249)	(36.050)	(4.729)	(2.768)	1.719	0	(150.077)
Debiti verso fornitori di immobilizzazioni	(8.341)	(527)	(21)	(170)	0	0	(9.059)
A) Capitale di funzionamento	179.155	38.440	(1.074)	1.386	0	0	217.907
Immobili, impianti e macchinari ed immobilizzazioni immateriali nette	267.291	125.962	4.295	11.194	0	0	408.742
Avviamento	2.736	50.743	0	0	0	0	53.479
Partecipazioni valutate con il metodo del Patrimonio Netto	132.943	0	0	0	0	(132.943)	0
Altre partecipazioni e attività non correnti	8.164	3.872	385	1.076	0	0	13.497
Fondi e debiti non finanziari a medio e lungo termine	(13.809)	(6.266)	(38)	(1.504)	0	0	(21.617)
B) Capitale fisso netto	397.325	174.311	4.642	10.766	0	(132.943)	454.101
A+B = Capitale investito netto	576.480	212.751	3.568	12.152	0	(132.943)	672.008
Finanziati da:
Debiti finanziari a breve	91.403	42.086	2.273	2.063	(2.421)	0	135.404
Disponibilità	(48.614)	(7.443)	(338)	(1.244)	2.421	0	(55.218)
Indebitamento netto a breve termine	42.789	34.643	1.935	819	0	0	80.186
Debiti finanziari a medio e lungo termine	163.003	49.393	0	8.738	0	0	221.134
C) Indebitamento finanziario netto	205.792	84.036	1.935	9.557	0	0	301.320
Patrimonio netto iniziale	388.708	137.657	2.495	1.855	0	(142.007)	388.708
Dividendi	(66.376)	(29.684)	0	0	0	29.684	(66.376)
Altre variazioni di patrimonio netto	(3.914)	(1.183)	0	0	0	1.183	(3.914)
Risultato economico netto del periodo	51.871	21.925	(862)	740	0	(21.803)	51.871
D) Patrimonio netto di Gruppo a fine periodo	370.289	128.715	1.633	2.595	0	(132.943)	370.289
E) Patrimonio netto di terzi	399	0	0	0	0	0	399
D)+E) Patrimonio Netto Consolidato	370.688	128.715	1.633	2.595	0	(132.943)	370.688
C+D+E = Totale indebitamento
finanziario e Patrimonio netto	576.480	212.751	3.568	12.152	0	(132.943)	672.008

I flussi finanziari intervenuti a modificare la posizione finanziaria netta consolidata del Gruppo Zignago Vetro al 31dicembre 2024 e al 31 dicembre 2023, come determinata sulla base della management view, sono i seguenti:

(euro migliaia)	31.12.2024	31.12.2023
Indebitamento finanziario netto al 1° gennaio	(227.905)	(283.997)
Autofinanziamento:
- utile dell'esercizio del Gruppo	51.871	122.392
- ammortamenti	67.712	66.874
- variazione dei fondi accantonati	(1.997)	(1.061)
- (Plusvalenze) minusvalenze da realizzo di immobilizzazioni materiali	6	(19)
	117.592	188.186

Decremento (incremento) del capitale di funzionamento	(33.853)	(5.086)
Investimenti netti in immobilizzazioni tecniche	(91.337)	(72.340)
Investimenti netti in immobilizzazioni immateriali	(26)	(51)
Decremento (incremento) di altre attività a medio e lungo termine	6.474	(1.139)
Valore di realizzo delle immobilizzazioni tecniche vendute	105	113
	(118.637)	(78.503)

Free cash flow	(1.045)	109.683

Distribuzione di dividendi	(66.376)	(53.261)
IFRS 16	(1.768)	(2.145)
Acquisto azioni proprie	(3.087)	(4.640)
di Società estere ed altre variazioni	(1.139)	6.455
	(72.370)	(53.591)

Incremento dell'indebitamento finanziario netto	(73.415)	56.092

Indebitamento finanziario netto al 31 dicembre	(301.320)	(227.905)

I principali indicatori economici patrimoniali e finanziari desunti dal Bilancio Consolidato di Zignago Vetro dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 e 2023, come derivante dalla management view, sono sintetizzati nelle seguenti tabelle:

Indicatori economici, patrimoniali / finanziari	Esercizio 2024	Esercizio 2023
ROE
Utile Netto dell'esercizio/Patrimonio Netto Consolidato medio dell'esercizio	13,67%	34,58%
ROI
Margine Operativo (Ebit)/Capitale Investito netto medio dell'esercizio	10,38%	24,75%
ROS
Margine Operativo (Ebit)/Ricavi	10,87%	21,58%
Rotazione del Capitale Investito netto
Ricavi/Capitale Investito netto medio dell'esercizio	0,95	1,15

(euro migliaia)
Risultato Operativo lordo (Ebitda)	136.198	219.406
Indebitamento Finanziario netto	301.320	277.905
Indebitamento Finanziario netto/Ebitda	2,21	1,27
Free cash flow	(0,6)	109,7

Gli organici del Gruppo Zignago Vetro al 31 dicembre 2024 sono costituiti da 2.807 unità; al 31 dicembre 2023 erano 2.748. Il numero dei dipendenti di Vetri Speciali SpA e Vetreco Srl è stato inserito per il 100%.

Nella tabella seguente viene riportata la composizione degli organici del Gruppo al 31 dicembre 2023.

Composizione	Dirigenti	Impiegati	Operai
Organici	32	573	2.202
Età media	53	42	42
Anzianità lavorativa nelle Società del Gruppo	13	15	15

Inclusi agli organici in tabella il Gruppo si avvale anche di lavoratori assunti mediante contratto di lavoro temporaneo.

Rapporti con parti correlate

Il Gruppo Zignago Vetro ha intrattenuto nel corso dell’anno rapporti commerciali e di servizi con le parti Correlate, come dettagliatamente esposti nelle voci delle Note esplicative, cui si rinvia.

Ricerca, sviluppo e pubblicità

Le Società del Gruppo Zignago Vetro hanno svolto attività di ricerca e sviluppo orientata all'innovazione dei

processi e dei prodotti, che ha portato, tra l’altro, all'utilizzo di nuovi materiali, all'introduzione di nuovi prodotti e all’applicazione di nuove soluzioni tecnico-produttive per i settori “bevande ed alimenti”, “cosmetica e profumeria” e “vetri speciali”.

Zignago Vetro SpA, società capogruppo ha inoltre effettuato attività di ricerca e sviluppo volte allo studio ed introduzione di nuovi sistemi per la gestione dei flussi informativi, ivi incluso il miglioramento dell’informatica di processo, al fine di rendere più efficaci ed efficienti gli strumenti per la gestione aziendale.

A tal proposito, Zignago Vetro SpA si è avvalsa del credito d’imposta previsto dalla L. 190/2014, quantificando tale valore con le metodologie di calcolo stabilite nella Circolare dell’Agenzia delle Entrate.

Informazioni sull’ambiente

Nel corso dell’anno 2024 è proseguito l’impegno delle Società del Gruppo Zignago Vetro nel campo della protezione dell’ambiente inteso come continuo miglioramento delle politiche di tutela del territorio e della gestione delle tematiche ambientali con interventi atti a ridurre le emissioni in atmosfera ed i consumi energetici specifici, riducendo l’utilizzo di risorse naturali ed ottimizzando il ciclo produttivo con sempre forte attenzione alle nuove e future tecnologie sviluppate in campo internazionale.

Rischi legati al personale, sicurezza e management

Le Società del Gruppo Zignago Vetro operano per mitigare i rischi di incidente con politiche adeguate di gestione degli impianti volte al perseguimento di livelli di sicurezza in linea con le migliori pratiche industriali ricorrendo pure al mercato assicurativo per garantire un alto profilo di protezione delle proprie strutture, contro i rischi verso terzi ed anche in caso di interruzione di attività. Si è operato inoltre per formare e motivare la forza lavoro per garantire efficienza e continuità operativa.

Sicurezza e protezione dei dati personali

Con riferimento ai requisiti derivanti dal Regolamento Europeo Generale sulla Protezione dei dati personali UE 679/2016 (“General Data Protection Regulation – GDPR”), si informa che le Società del Gruppo hanno provveduto all’adozione di misure tecniche ed organizzative volte ad assicurare la riservatezza e la protezione dei dati trattati secondo quanto prescritto dall’Articolo 32 del citato Regolamento.

Informativa sulla sostenibilità

A partire dall’esercizio 2024 il Gruppo Zignago Vetro (di seguito anche Gruppo o Zignago Vetro) redige la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, la quale sostituisce integralmente la Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario redatta negli anni scorsi.

I dati e le informazioni contenute nella Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità sono stati trattati e gestiti in conformità con gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) introdotti dalla Commissione Europea con Regolamento Delegato 2023/2772 e sono stati sottoposti a verifica indipendente da parte di Società di Revisione esterna.

Tutte le informazioni contenute nella Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità si riferiscono alla situazione al 31 dicembre 2024 o all’anno fiscale conclusosi in tale data – in coerenza con il Bilancio Consolidato – ed afferiscono all’intero perimetro di consolidamento del Gruppo Zignago Vetro ai sensi dell’IFRS 11.

Strumenti finanziari: obiettivi e politiche del Gruppo e descrizione dei rischi

Con riferimento al n. 6 bis del comma 3 dell’articolo 2428 C.C. e dell’art. 40, 2° comma, lett. d) bis del D. Lgs. 127/1991, si segnala che i principali strumenti finanziari in uso presso Zignago Vetro SpA, società capogruppo, e le Società del Gruppo sono rappresentati da crediti e debiti commerciali, da disponibilità liquide, da indebitamenti bancari, da contratti di leasing e da contratti di interest rate swap.

Relativamente alla gestione finanziaria del Gruppo Zignago Vetro, la generazione di liquidità derivante dalla gestione è ritenuta congrua rispetto agli obiettivi di rimborso dell’indebitamento in essere e tale da garantire un corretto equilibrio finanziario e una adeguata remunerazione del capitale proprio tramite il flusso di dividendi.

Il Gruppo Zignago Vetro ha in essere nove operazioni di Interest rate swap ammortato (IRS) al fine di coprirsi dal rischio di oscillazione del tasso di interesse su finanziamenti a medio e lungo termine.

Le caratteristiche dei contratti derivati, il loro valore nozionale ed il valore di mercato al 31 dicembre 2024 sono delineate di seguito:

Società	Banca	Sottostante	Data	Nozionale	Scadenza	Valore di
			di	alla data di		mercato al
			Stipula	riferimento		31.12.2024
Zignago Vetro SpA	Unicredit	Finanziamento	01/03/2022	12.000.000	01/02/2027	283.419
Zignago Vetro SpA	BPER	Finanziamento	18/06/2020	1.014.325	18/06/2025	15.832
Zignago Vetro SpA	BNL	Finanziamento	06/05/2020	2.222.222	07/05/2025	48.888
Zignago Vetro SpA	BNL	Finanziamento	29/12/2021	14.117.647	28/12/2026	359.944
Zignago Vetro SpA	Intesa SanPaolo	Coperture su commodity	16/02/2023	313.500	31/12/2024	19.631
Zignago Vetro SpA	Unicredit	Coperture su commodity	17/01/2023	370.800	31/12/2024	57.167
Zignago Vetro SpA	Intesa SanPaolo	Finanziamento	06/08/2020	5.000.000	05/08/2025	76.756
Zignago Vetro SpA	Intesa SanPaolo	Finanziamento	01/06/2021	13.500.000	29/05/2026	352.269
Zignago Vetro SpA	Intesa SanPaolo	Finanziamento	08/02/2024	20.625.000	30/09/2027	(274.058)
Zignago Vetro SpA	Mediobanca	Finanziamento	29/10/2021	18.000.000	27/10/2026	557.987
Zignago Vetro Polska	Bank Polski	Coperture in valuta	01/08/2024	3.150.000	30/06/2025	46.045
Zignago Vetro Polska	BNP	Finanziamento	05/05/2021	840.066	31/03/2026	17.395
Totale				91.153.560		1.561.275

Le operazioni sopra menzionate sono poste in essere, con finalità di copertura, e prevedono il pagamento di un tasso di interesse fisso a fronte dell’incasso di un tasso di interesse variabile. Tuttavia le stesse non rispettano tutte le caratteristiche previste dai principi contabili IAS / IFRS per essere considerate da un punto di vista contabile come tali. Pertanto il Gruppo Zignago Vetro non utilizza il metodo di contabilizzazione c.d. dell’hedge accounting ed imputa gli effetti economici delle coperture direttamente a conto economico.

Si ritiene che il Gruppo Zignago Vetro non sia esposto ad un rischio credito superiore alla media di settore, considerando che la maggior parte dei crediti è vantata nei confronti di clienti di consolidata affidabilità commerciale e che sono assistiti da assicurazione in parte significativa. A presidio di residuali rischi possibili su crediti risultano comunque stanziati fondi svalutazione crediti. Si specifica che tali fondi sono stati costituiti nell’esercizio ed in quelli precedenti a fronte di posizioni specifiche interessate da procedure o aventi un’anzianità di scaduto ulteriore rispetto alla tempistica media di incasso delle Società del Gruppo.

Il rischio cambio non è considerato attualmente significativo, considerando che le transazioni avvengono quasi esclusivamente nella valuta funzionale euro.

In relazione al rischio cambio si segnala che il Gruppo Zignago Vetro ha sottoscritto strumenti a copertura della variabilità dei cambi e, in accordo con quella che è stata la politica del Gruppo stesso fino a questo momento, non vengono sottoscritti strumenti finanziari derivati ai soli fini di negoziazione. Pertanto il Gruppo Zignago Vetro rimane esposto al rischio cambio sui saldi delle attività e passività in valuta a fine anno che non sono da ritenersi significative. Si segnala che alcune società del Gruppo Zignago Vetro sono localizzate in paesi non appartenenti all’Unione Monetaria Europea: Stati Uniti e Polonia. Poiché la valuta di riferimento del Gruppo Zignago Vetro è l’Euro, i conti economici di tali società vengono convertiti in Euro al cambio medio di periodo e, a parità di ricavi e margini in valuta locale, variazioni dei tassi di cambio possono comportare effetti sul controvalore in euro di ricavi, costi e risultati economici.

Zignago Vetro SpA, società Capogruppo, è esposta al rischio di oscillazione dei prezzi di alcune commodity, in particolare di quelle relative ai fattori energetici, quali l’olio combustibile, impiegati nel funzionamento del processo produttivo stesso. Qualora ritenuto opportuno, al fine di neutralizzare l'effetto prezzo, la Società può porre in essere delle operazioni di copertura mediante il ricorso a strumenti finanziari derivati.

Si segnala che nel corso dell’esercizio Zignago Vetro SpA ha stipulato contratti di commodity swap per coprirsi dal rischio di oscillazione dei fattori energetici con scadenza 31.12.2024.

L’attuale mercato di riferimento delle Società del Gruppo Zignago Vetro non si sviluppa in aree che possano necessitare della gestione del rischio paese. Le operazioni commerciali avvengono sostanzialmente con paesi occidentali, in particolare dell’area euro e dollaro statunitense.

Ai sensi di quanto previsto dal documento Banca d’Italia/Consob /Isvap n. 2 del 6 febbraio 2009 e dello IAS 1.25-26, si ritiene, sulla base della notevole redditività, della solidità patrimoniale del Gruppo, pur nell’attuale scenario macroeconomico, non sussistano incertezze o rischi circa la sua continuità aziendale.

Si ritiene che le informazioni fornite, unitamente a quelle di seguito riportate e riguardanti l’analisi dell’andamento delle singole Società, rappresentino un’analisi fedele, equilibrata ed esauriente della situazione del Gruppo Zignago Vetro e del risultato della gestione, nel suo complesso e nei vari settori in cui si è operato, coerentemente con l’entità e la complessità degli affari del Gruppo medesimo.

Prospetto di raccordo tra il risultato di periodo ed il patrimonio netto di gruppo con gli analoghi valori di Zignago Vetro SpA

Si presentano di seguito i prospetti di raccordo tra il patrimonio netto e l’utile netto di Zignago Vetro SpA e i corrispondenti valori consolidati al 31 dicembre 2024 e 2023, così come richiesto dalla comunicazione Consob n. DEM/6064293 del 28 luglio 2006.

Prospetto di raccordo relativo ai valori al 31 dicembre 2024.

(euro migliaia)
	Risultato netto 31/12/2024	Patrimonio netto 31/12/2024

Bilancio di esercizio della Capogruppo	48.828	188.858
Rettifiche per adeguamento principi contabili e rettifiche di consolidamento:
valutazione delle partecipazioni in joint venture con il metodo del Patrimonio Netto	21.803	106.064
storno Dividendi infragruppo	(29.684)	0
storno Intercompany Profit	576	(175)
avviamento attribuito in sede di acquisizione della partecipata ZVP SA ed adeguamento al cambio di fine esercizio	0	719
effetto consolidamento della partecipata Vetro Revet	0	2.017
IFRS 16	2	3
Finanziamento partecipata ZVP	20	(51)
	(7.283)	108.577
Valore di carico delle partecipazioni:
Zignago Vetro France Sas	0	(4.000)
Zignago Glass USA Inc.	0	(189)
Zignago Vetro Polska Sa	0	(10.327)
Vetro Revet Srl	0	(3.030)
Italian Glass Moulds Srl	0	(2.825)
	0	(20.371)
Utili e Patrimonio netto delle controllate:
Zignago Vetro France Sas	822	20.768
Zignago Glass USA Inc.	222	171
Zignago Vetro Polska Sa	10.482	71.141
Vetro Revet Srl	(637)	415
Italian Glass Moulds Srl	(875)	730
	10.014	93.225
(Utile) perdita attribuibile a terzi	312	399
Bilancio Consolidato	51.871	370.688

Prospetto di raccordo relativo ai valori al 31 dicembre 2023.

(euro migliaia)
	Risultato netto 31/12/2023	Patrimonio netto 31/12/2023

Bilancio di esercizio della Capogruppo	78.797	210.129
Rettifiche per adeguamento principi contabili e rettifiche di consolidamento:
valutazione delle partecipazioni in joint venture con il metodo del Patrimonio Netto	45.885	115.128
storno Dividendi infragruppo	(22.640)	0
storno Intercompany Profit	(555)	(751)
avviamento attribuito in sede di acquisizione della partecipata ZVP SA ed adeguamento al cambio di fine esercizio	0	708
effetto consolidamento della partecipata Vetro Revet	0	2.017
IFRS 16	2	1
Finanziamento partecipata ZVP	20	(71)
	22.712	117.032
Valore di carico delle partecipazioni:
Zignago Vetro Brosse Sas	0	(4.000)
Zignago Glass USA Inc.	0	(189)
Zignago Vetro Polska Sa	0	(10.327)
Italian Glass Moulds Srl	0	(3.030)
Vetro Revet Srl	0	(1.325)
	0	(18.871)
Utili e Patrimonio netto delle controllate:
Zignago Vetro Brosse Sas	1.094	19.946
Zignago Glass USA Inc.	276	(56)
Zignago Vetro Polska Sa	20.259	59.683
Vetro Revet Srl	383	740
Italian Glass Moulds Srl	(941)	105
	21.071	80.418
(Utile) perdita attribuibile a terzi	(188)	711
Bilancio Consolidato	122.392	389.419

Nelle pagine che seguono si procede all'esame e al commento dei risultati di Zignago Vetro SpA, società Capogruppo.

Zignago Vetro SpA – Italia

Il 2024 è stato caratterizzato da una domanda di contenitori per Bevande e Alimenti ancora debole nel primo trimestre dell’anno, condizionata dal perdurare del destoccaggio su tutta la filiera e dalla flessione dei consumi finali, in particolare per alcune fasce di mercato. In tale contesto, la Società ha saputo reagire, anche grazie alla propria flessibilità produttiva e commerciale, limitando la riduzione dei volumi, modulando la produzione e mantenendo sotto controllo i livelli inventariali.

Nel secondo trimestre dell’esercizio i volumi hanno registrato una graduale ripresa consentendo nel “full year” livelli di vendita superiori a quelli del 2023. Lo scenario è rimasto comunque incerto, condizionato da una lieve ripresa della domanda e da una filiera che non ha ancora normalizzato gli stock di magazzino, specialmente in alcuni segmenti di mercato. La riduzione dei costi di alcuni fattori produttivi, anche se non ancora lontani dal periodo pre-pandemico, ha spinto al ribasso i prezzi di vendita in un mercato in competizione per il recupero dei volumi.

Anche la domanda di contenitori per Cosmetica e Profumeria, dal secondo trimestre e con più di un semestre di ritardo rispetto al mercato delle Bevande ed Alimenti, ha risentito di una contrazione, specialmente nelle fasce di prodotto più qualificate. Ciò è attribuibile principalmente a fenomeni di destocking, dopo la forte crescita della domanda negli ultimi anni, e al calo delle vendite nei mercati Asiatici. In questo contesto, la Società nella seconda parte dell’anno ha realizzato volumi di vendita inferiori al pari periodo dell’anno precedente, specialmente nella profumeria di lusso, riuscendo tuttavia a contenere la flessione dei prezzi di vendita per buona parte dell’anno.

Il conto economico riclassificato di Zignago Vetro SpA, nel 2024 e 2023, presenta la seguente struttura di sintesi:

	2024		2023		Variazioni
	euro migliaia	%	euro migliaia	%	%
Ricavi	324.895	100,0%	387.800	100,0%	(16,2)%
Variazione rimanenze prodotti finiti, semilavorati e prodotti in corso	(479)	(0,1)%	32.598	8,4%	n.s.
Produzione interna di immobilizzazioni	1.331	0,4%	304	0,1%	337,8%

Valore della produzione	325.747	100,3%	420.702	108,5%	(22,6)%
Consumi di materie e servizi esterni	(216.740)	(66,7)%	(255.570)	(65,9)%	(15,2)%
Valore aggiunto	109.007	33,6%	165.132	42,6%	(34,0)%
Costo del lavoro	(46.874)	(14,5)%	(48.245)	(12,4)%	(2,8)%
Margine operativo lordo (Ebitda)	62.133	19,1%	116.887	30,1%	(46,8)%
Ammortamenti	(38.065)	(11,7)%	(39.300)	(10,1)%	(3,1)%
Stanziamenti ai fondi rettificativi	(341)	(0,1)%	(157)	0	117,2%
Margine operativo (Ebit)	23.727	7,3%	77.430	20,0%	(69,4)%
Altri proventi (oneri)	1.121	0,3%	1.272	0,3%	(11,9)%
Risultato operativo	24.848	7,6%	78.702	20,3%	(68,4)%
Proventi delle partecipazioni	29.684	9,2%	22.640	5,8%	31,1%
Oneri finanziari, netti	(8.895)	(2,7)%	(9.125)	(2,4)%	(2,5)%
Differenze di cambio, al netto	66	0	173	0	(61,8)%
Risultato prima delle imposte	45.703	14,1%	92.390	23,8%	(50,5)%
Imposte sul reddito e IRAP	3.125	1,0%	(13.593)	(3,5)%	n.s.
(tax-rate 2024: -6,8%)
(tax-rate 2023: 14,7%)
Utile netto dell'esercizio	48.828	15,0%	78.797	20,3%	(38,0)%

I ricavi, pari a 324,9 milioni di euro, diminuiscono del -16,2% rispetto all'anno precedente (387,8 milioni di euro). Le vendite dei contenitori di vetro e accessori (questi ultimi costituiscono il servizio che Zignago Vetro SpA offre al mercato) sono pari a 311,9 milioni di euro, in diminuzione di -17,0% rispetto a 375,8 milioni nel 2023.

Le esportazioni nel 2024 diminuiscono del -34,1% rispetto al 2023, con un’incidenza del 15,7% sui ricavi relativi ai contenitori e accessori (20,0% nel 2023).

Ricavi per area geografica

(euro migliaia)	2024	2023	Variazioni %
Italia	273.775	310.279	(11,8)%
Europa UE (Italia esclusa)	39.475	60.859	(35,1)%
Altre aree geografiche	11.644	16.662	(30,1)%
Totale	324.894	387.800	(16,2)%
di cui export	51.119	77.521	(34,1)%
%	15,7%	20,0%

I costi dei consumi di materie e servizi esterni, incluse le variazioni delle rimanenze di prodotti finiti e semilavorati e lavori interni di immobilizzazioni, passano da 222,7 milioni di euro nel 2023 a 215,9 milioni nel 2024 (-3,0%) e l’incidenza sui ricavi da 57,4% a 66,4%.

II costo del lavoro diminuisce di -2,8%.

Nel costo è inclusa anche la valutazione attuariale dei benefici successivi alla cessazione del rapporto di lavoro, ad eccezione degli utili/perdite attuariali, e gli importi eventualmente dovuti per lavoro interinale. L’incidenza sui ricavi è 14,5% nel 2024 rispetto a 12,4% nel 2023.

Il margine operativo lordo (Ebitda) nel 2024 è pari a 62,1 milioni di euro rispetto a 116,9 milioni nel 2023 (-46,8%). L’incidenza sui ricavi è 19,1% nel 2024 e 30,1% nel 2023.

Il margine operativo (Ebit) nel 2024 è inferiore di -69,4% rispetto all'anno precedente (23,7 milioni di euro rispetto a 77,4 milioni). L’incidenza sui ricavi è 7,3% nel 2024 rispetto al 20% nel 2023.

I proventi delle partecipazioni sono pari a 29,7 milioni di euro (22,6 milioni nel 2023) e riflettono unicamente i dividendi incassati da Vetri Speciali SpA.

Gli oneri finanziari netti, pari a 8,9 milioni di euro riflettono le condizioni contrattuali applicate, nel 2023 erano pari a 9,1 (-2,5%).

L’anno 2024 si chiude con un risultato economico netto pari a 48,8 milioni di euro (78,8 milioni nel 2023 -38 %) dopo aver iscritto imposte sul reddito positive per +3,1 milioni di euro (-13,6 milioni del 2023).

Il flusso di cassa generato dall’utile netto dell’esercizio e dagli ammortamenti, è pari a 86,9 milioni di euro nel 2024 rispetto a 118,1 milioni nel 2023 (-26,4%) e rappresenta il 26,7% dei ricavi (30,5% nel 2023).

La struttura patrimoniale e finanziaria riclassificata di Zignago Vetro SpA, al 31 dicembre 2024 e 2023, risulta così costituita:

	31.12.2024		31.12.2023		Variazioni
	euro migliaia	%	euro migliaia	%	euro migliaia

Crediti commerciali	89.048		93.812		(4.764)
Crediti diversi	23.523		13.783		9.740
Magazzini	121.099		115.915		5.184
Debiti a breve non finanziari	(90.849)		(104.311)		13.462
Debiti verso fornitori di immobilizzazioni	(6.706)		(7.092)		386
A) Capitale di funzionamento	136.115	38,3%	112.107	32,0%	24.008

Immobili, impianti e macchinari ed immobilizzazioni immateriali nette	178.956		196.451		(17.495)
Partecipazioni	47.250		45.750		1.500
Altre partecipazioni e attività non correnti	3.666		7.119		(3.453)
Fondi e debiti non finanziari a medio e lungo termine	(10.249)		(11.171)		922
B) Capitale fisso netto	219.623	61,7%	238.149	68,0%	(18.526)
A+B = Capitale investito netto	355.738	100,0%	350.256	100,0%	5.482

Finanziati da:
Debiti finanziari a breve	82.725		91.889		(9.164)
Disponibilità	(74.420)		(103.347)		28.927
Debiti finanziari netti a breve	8.305	2,3%	(11.458)	(3,3)%	19.763
Debiti finanziari a medio e lungo termine	158.575	44,6%	151.585	43,2%	6.990
C) Indebitamento finanziario netto	166.880	46,9%	140.127	40,0%	26.753

Patrimonio netto iniziale	210.129		186.102
Dividendi erogati nell'esercizio	(66.376)		(53.261)
Utile netto dell'esercizio	48.828		78.797
Altre variazioni	(3.723)		(1.509)
D) Patrimonio netto a fine esercizio	188.858	53,1%	210.129	60,0%	(21.271)
C+D = Totale Indebitamento Finanziario e Patrimonio netto	355.738	100,0%	350.256	100,0%	5.482

Il capitale di funzionamento al 31 dicembre 2024 incrementa di +24,0 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2023, conseguentemente all’effetto combinato del decremento dei debiti non finanziari a breve, compresi quelli relativi a fornitori di immobilizzazioni, per complessivi +13,8 milioni di euro, di maggiori crediti diversi (+9,7 milioni di euro), maggiori rimanenze (+5,2 milioni di euro), compensati in parte dalla riduzione dei crediti commerciali (-4,8 milioni di euro).

Il capitale fisso netto al 31 dicembre 2024 risulta inferiore di -18,5 milioni di euro rispetto al 31 dicembre 2023, principalmente per l’effetto degli ammortamenti di periodo.

Gli investimenti dell’anno ammontano a 20,6 milioni di euro (20 milioni nel 2023), principalmente per nuovi impianti e per il rinnovo corrente di impianti, macchinari ed attrezzature, inclusi stampi.

La diminuzione del patrimonio netto al 31 dicembre 2024 di -21,3 milioni di euro è risultante dall’utile netto dell’esercizio (+48,8 milioni di euro), dalla distribuzione di dividendi (-66,4 milioni di euro) e dalla variazione delle altre riserve (-2,2 milioni di euro), principalmente riferite alla riserva acquisto azioni proprie.

L’indebitamento finanziario netto al 31 dicembre 2024 è pari a 166,9 milioni di euro, in incremento di -26,7 milioni di euro (+19,1%) rispetto al 31 dicembre 2023 per effetto delle dinamiche che hanno interessato l’evoluzione del capitale investito netto e del patrimonio netto, descritte in precedenza. Le disponibilità liquide sono pari a 74,4 milioni di euro rispetto a 103,3 milioni al 31 dicembre 2023.

Gli organici medi totali della Società al 31 dicembre 2024 sono pari a 732 unità: n. 12 dirigenti, n. 167 impiegati e n. 553 operai. Al 31 dicembre 2023 le persone occupate erano 736 unità: n. 13 dirigenti, n. 168 impiegati e n. 555 operai.

Nella tabella seguente viene riportata la composizione degli organici di Zignago Vetro SpA al 31 dicembre 2024.

Composizione	Dirigenti	Impiegati	Operai
Organici	12	167	553
Età media	54	42	42
Anzianità lavorativa nella Società	13	14	14

Notizie sull’andamento dell’esercizio in corso.

La prolungata fase di debolezza che ha caratterizzato il mercato dei contenitori per Bevande e Alimenti sembra essersi stabilizzata in termini di volumi. Ciò dovrebbe consentire alla Società di proseguire nel recupero dei volumi di vendita, con prezzi di vendita a livelli analoghi a quelli della fine del 2024.

Nel mercato dei contenitori per Cosmetica e Profumeria la domanda risente ancora del rallentamento iniziato durante l’anno precedente sulla scia del calo dei consumi finali e del destocking lungo la filiera. Alcuni segnali positivi nello sviluppo di nuovi prodotti lasciano spazio ad un possibile recupero della domanda.

* * * * *

Fatti di rilievo intervenuti dopo il 31 dicembre 2024

Il Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Comitato per le Nomine e la Remunerazione, ha approvato il nuovo Piano di incentivazione a lungo termine 2025-2027 e il relativo Documento Informativo, riservato all'Amministratore Delegato e a dirigenti con responsabilità strategiche della Società, basato sull'assegnazione gratuita di diritti a ricevere azioni della Società, subordinatamente al raggiungimento di specifici obiettivi economici e di sostenibilità. Tale Piano riguarda complessivamente n. 202.500 azioni ordinarie della Società ed ha un vesting periodo dal 1.1.2025 al 31.12.2027. La documentazione inerente al Piano richiesta dalla normativa applicabile, nonché la Relazione sulla Remunerazione sarà resa pubblica nei termini e secondo le modalità previste dalla disciplina di legge e di regolamento vigente.

Evoluzione prevedibile della gestione

La prolungata fase di debolezza della domanda di contenitori in vetro per Bevande e Alimenti che ha caratterizzato anche la prima parte del 2024 ha visto una graduale ripresa dei volumi di vendita.

La prospettiva di ripresa dei volumi in un contesto di prezzi di vendita stabili dopo la consistente riduzione dei medesimi evidenziata nel corso del 2024 dovrebbe, sulla base delle informazioni disponibili, portare nel 2025 ad una normalizzazione del mercato.

Nel mercato dei contenitori per Cosmetica e Profumeria la domanda risente ancora del rallentamento iniziato durante l’anno precedente sulla scia del calo dei consumi finali e del destocking lungo la filiera. Segnali positivi arrivano dallo sviluppo di nuovi prodotti, lasciando intravedere un possibile recupero della domanda nella seconda metà del 2025.

In tale contesto, le società del Gruppo sono impegnate a mantenere l’equilibrio nella dinamica dei costi di produzione e dei prezzi di vendita, con particolare riferimento alle energie che mostrano ancora fluttuazioni consistenti dovute alle tensioni geopolitiche, all’equilibrio degli stoccaggi e alla speculazione e con riferimento ai prezzi di vendita caratterizzati da una forte competizione.

Seppur in un contesto congiunturale e geopolitico ancora incerto e volatile, il Gruppo ritiene che le prospettive di medio-lungo del mercato dei contenitori in vetro rimangano solide e positive, anche per il sempre maggior gradimento che il vetro dimostra ricevere da parte dei consumatori quale materiale da imballaggio sicuro, salutare e riciclabile all’infinito.

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Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità

Introduzione

Il presente paragrafo vuole costituire una breve guida introduttiva alla Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità, finalizzata ad accompagnare gli utenti alla lettura delle informazioni fornite in sede di prima applicazione della Normativa Europea sulla CSRD, recepita nell’Ordinamento Italiano con D. Lgs. 125/2024.

La prima sezione dell’informativa, denominata ESRS 2 Informazioni generali, è dedicata all’enunciazione dei principi generali adottati ai fini della Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità ed alla descrizione del sistema di controllo interno e delle procedure di governance istituiti per monitorare, gestire e controllare le questioni di sostenibilità rilevanti. Il capitolo fornisce una descrizione degli elementi chiave della strategia, del modello e della catena aziendali con particolare riferimento agli aspetti che riguardano o influenzano le questioni di sostenibilità, nonché fornire una comprensione dell’esposizione complessiva del Gruppo agli Impatti, ai Rischi e alle Opportunità (di seguito anche “IROs”) rilevanti.

Viene fornita, altresì, una chiara comprensione del processo attraverso cui il Gruppo ha individuato i propri IROs e ne ha valutato la rilevanza, come base per determinare le informazioni da includere nella Dichiarazione di Sostenibilità, attraverso la conduzione dell’Analisi di Doppia Materialità (di seguito anche “DMA”). Per DMA si intende la valutazione di come le questioni ambientali, sociali e di governance ESG influenzano le performance finanziarie di un’azienda (nella dimensione della materialità finanziaria) e, al contempo, di come le attività aziendali impattino su questioni sociali e ambientali (in termini di materialità esterna o impatto).

Al riguardo, il paragrafo fornisce una serie di utili approfondimenti relativamente alle modalità di esecuzione della DMA, descrivendo le singole fasi dell’assessment - condotto sulla base delle linee guida emesse dall’European Financial Reporting Advisory Group dal titolo “Implementation guidance for the materiality assesment”- a partire dalla comprensione del contesto di operatività del Gruppo e della propria catena del valore, per proseguire con l’enunciazione delle modalità di individuazione degli impatti, rischi ed opportunità applicabili all’impresa.

Le tematiche di sostenibilità che, in esito alla valutazione di rilevanza, il Gruppo ha incluso nella presente Rendicontazione consolidata di sostenibilità vengono chiaramente e dettagliatamente esposte mediante apposita tabella riepilogativa riportata al paragrafo SBM3 – IROs rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale. Tale tabella rappresenta il punto focale dell’intera informativa, in quanto rappresentativa di tutti i temi rilevanti – in termini di impatti, rischi ed opportunità, positivi e/o negativi, potenziali e/o effettivi – ritenuti strategici per il Gruppo Zignago Vetro e per i propri Stakeholders, in ambito ambientale, sociale e di governance.

Nelle successive sezioni dell’informativa vengono rendicontate le informazioni richieste dagli standard ESRS cd. topici, ovvero specifici nell’ambito di determinate aree ESG.

In particolare, gli standard ambientali (E) affrontano cinque aree cruciali per la gestione delle risorse e la riduzione dell’impatto ambientale del Gruppo, ovvero:

−ESRS-E1: Cambiamenti climatici;

−ESRS-E2: Inquinamento;

−ESRS-E3: Risorse idriche e marine;

−ESRS-E4: Biodiversità ed ecosistemi;

−ESRS-E5: Risorse ed economia circolare.

Gli standard sociali (S) affrontano la gestione delle relazioni con la forza lavoro, la catena del valore e le comunità:

−ESRS-S1: Forza lavoro propria;

−ESRS-S3: Comunità interessate;

−ESRS-S4: Consumatori ed utenti finali.

Lo standard ESRS G1 Condotta dell’impresa, infine, tratta dei principi di condotta responsabile di impresa (G), focalizzandosi sull’approccio e sulle iniziative adottate dal Gruppo per sviluppare, gestire e promuovere comportamenti aziendali leali e trasparenti e pratiche commerciali etiche, focalizzandosi in particolare sull’adozione di misure anticorruzione e di concorrenza leale, sugli strumenti di segnalazione disponibili per denunciare comportamenti eticamente non corretti e sulla gestione dei rapporti con i fornitori.

Gli standard topici sono da leggersi in continuità con la sopracitata tabella riepilogativa degli IROs rilevanti per il Gruppo Zignago Vetro; l’informativa in essi contenuta vuole, infatti, comunicare al lettore le modalità con cui il Gruppo ha deciso di affrontare le questioni di sostenibilità rilevanti, mediante:

-l’adozione di politiche interne;

-l’attuazione di azioni e/o piani di azione specifici;

-l’integrazione nella strategia aziendale e nella governance mediante la fissazione di obiettivi;

-il monitoraggio dei progressi compiuti dall’azienda attraverso la definizione di apposite metriche di calcolo.

ESRS 2 INFORMAZIONI GENERALI

CRITERI PER LA REDAZIONE

BP-1 – Criteri generali per la redazione della dichiarazione di sostenibilità

A partire dall’esercizio 2024 il Gruppo Zignago Vetro (di seguito anche “Gruppo”) redige la presente Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità (di seguito anche “Rendicontazione di Sostenibilità”, “Informativa” o “Dichiarazione”), la quale sostituisce integralmente la Dichiarazione Consolidata di Carattere Non Finanziario (nel seguito anche “DNF”) redatta negli anni scorsi.

I dati e le informazioni contenute nella Dichiarazione sono stati trattati e gestiti in conformità con gli European Sustainability Reporting Standards (ESRS) introdotti dalla Commissione Europea con Regolamento Delegato 2023/2772 e il documento è stato oggetto di limited assurance da parte di una Società di Revisione esterna.

Tutte le informazioni contenute nella Rendicontazione di Sostenibilità si riferiscono alla situazione al 31 dicembre 2024 o all’anno fiscale conclusosi in tale data – in coerenza con il Bilancio Consolidato – ed afferiscono all’intero perimetro di consolidamento del Gruppo Zignago Vetro ai sensi dei principi contabili internazionali (IFRS).

Gli Impatti, Rischi ed Opportunità (di seguito anche “IROs”) rilevanti oggetto di rendicontazione sono stati individuati attraverso l’analisi di Doppia Materialità. Maggiori informazioni riguardanti la metodologia adottata per condurre l’analisi vengono fornite all’interno del paragrafo “IRO1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli IRO rilevanti”.

L’informativa riportata nella presente Dichiarazione riguarda una parte delle informazioni relative alla catena del valore del Gruppo a monte ed a valle, ricorrendo, infatti, i presupposti della disposizione transitoria prevista dalla sezione 10.2 dell’ESRS 1. Pertanto, per l’esercizio 2024, il Gruppo divulga le informazioni su Politiche, Azioni ed Obiettivi relative alla propria catena del valore facendo riferimento ai soli dati già presenti nelle disponibilità del Gruppo alla data di stesura della Dichiarazione e/o resi pubblicamente disponibili direttamente dagli Stakeholder interessati. Per quanto riguarda le metriche, come previsto dalla sezione 10.2 paragrafo 133 dell’ESRS 1, il Gruppo non è tenuto a rendicontare tale tipo di informazioni relativamente alla propria catena del valore, fatta eccezione per gli elementi d'informazione derivanti da altre normative dell'UE, elencate nell'ESRS 2, appendice B.

A tal riguardo, si evidenzia che - considerata la recente introduzione della normativa - nell’ambito della gestione degli Impatti, Rischi ed Opportunità relativi alla value chain, il Gruppo non ha ancora definito un processo formalizzato di Due Diligence pienamente conforme con quanto aggiunto quest’anno dalla sezione 4 del principio ESRS 1. Stante l’impegno assunto dal Gruppo Zignago Vetro di implementare tale processo nel prossimo futuro, ai fini della stesura dell’attuale Rendicontazione di Sostenibilità, sono state applicate le metriche più adatte ai fini della divulgazione delle informazioni relative agli IROs materiali derivanti dalle relazioni commerciali - dirette ed indirette - intrattenute dalle Società del Gruppo con la propria catena del valore a monte ed a valle.

Si vedano i relativi collegamenti degli IRO con la catena del valore, all’interno della tabella riportata al paragrafo SMB3.

Il Gruppo non si è avvalso della facoltà di omissione di informazioni specifiche richieste dagli Standard ESRS attinenti dati classificati o sensibili relativi alla proprietà intellettuale, al know-how od ai risultati dell’innovazione.

Con riferimento alle imprese con sede in uno Stato membro dell'UE, si evidenzia che il Gruppo non si è avvalso dell’esenzione dalla comunicazione di informazioni concernenti gli sviluppi imminenti o le

questioni oggetto di negoziazione, a norma dall'articolo 19 bis, paragrafo 3, e dell'articolo 29 bis, paragrafo 3, della direttiva 2013/34/UE.

BP-2 – Informativa in relazione a circostanze specifiche

Gli orizzonti temporali di breve, medio e lungo periodo adottati ai fini della redazione della Dichiarazione sono stati definiti sulla base delle disposizioni fornite dalla sezione 6.4 del principio ESRS 1, ovvero:

−Breve periodo: un anno dalla data di chiusura dell’esercizio oggetto di rendicontazione;

−Medio periodo: fino a cinque anni dalla data di chiusura dell’esercizio oggetto di rendicontazione;

−Lungo periodo: oltre cinque anni dalla data di chiusura dell’esercizio oggetto di rendicontazione.

Stime riguardanti la catena del valore

Si indicano di seguito le metriche che comprendono dati della catena del valore a monte e/o a valle stimati sulla base di fonti indirette.

METRICA	LIVELLO ACCURATEZZA
Emissioni di GHG di Scopo 3
1. Purchased goods	Media
1. Purchased services	Media
2. Capital Goods	Media
3. Fuel and energy – related activities	Bassa
4. Upstream transportation & distribution	Bassa
5. Waste generated in operation	Media
6. Business travel	Bassa
7. Employee Commuting	Bassa
9. Downstream transportation & distribution	Bassa
12. End-of-life treatment of sold productss	Bassa
13. Downstream leased assets	Alta
15. Investments	Bassa

Le specifiche relative alla base per la preparazione delle stime associate agli indicatori sopra esposti vengono fornite all’interno dei singoli capitoli tematici dedicati alle tematiche ambientali, cui si rimanda per maggiori approfondimenti.

A fini della definizione del livello di accuratezza, sono state utilizzate le seguenti categorie:

−Alta accuratezza: associata a dati primari misurati in conformità con standard e/o fattori di emissione con elevata affidabilità, divulgati da organizzazioni nazionali o internazionali;

−Media accuratezza: associata a dati parzialmente stimati e/o fattori di emissione riportati in database scientifici;

−Bassa accuratezza: associata a dati di difficile accesso e/o fonti di fattori di emissione inaffidabili.

Per i dettagli sulla base per la preparazione delle metriche sopra riportate si rimanda alla lettura del paragrafo E1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1,2,3 ed emissioni totali di GES, all’interno della sezione “Informazioni ambientali”.

Non si riscontrano ulteriori metriche quantitative con elevata incertezza di misura.

Modifiche nella redazione e nella presentazione delle informazioni ed errori di rendicontazione in

periodi precedenti

Essendo il primo anno di redazione della Rendicontazione di Sostenibilità secondo i principi ESRS, il Gruppo si è avvalso della facoltà prevista dalla disposizione transitoria disciplinata nella sezione 10.3 del principio ESRS 1, che sancisce la possibilità di omettere la comunicazione delle informazioni comparative prescritte dalla sezione 7.1 “Presentazione delle informazioni comparative nel primo anno di preparazione della presente Dichiarazione”.

Ciò considerato, non si riscontrano errori rilevanti di rendicontazione con riferimento ai dati e alle informazioni relative ai periodi precedenti.

Informative richieste da altre normative o da disposizioni in materia di rendicontazione di

sostenibilità generalmente accettate

La presente Dichiarazione include alcune informazioni in conformità ad altri quadri di riferimento in materia di rendicontazione, in particolar modo con alcuni degli standard GRI, emanati dalla Global Reporting Initiative ed applicabili a partire dal 1° gennaio 2023. Si fornisce di seguito un chiaro riferimento agli standard utilizzati ed agli obblighi di informazione coinvolti:

Dichiarazione d'uso	Gruppo Zignago Vetro ha presentato una rendicontazione in conformità agli Standard GRI per il periodo 1° gennaio 2024 - 31 dicembre 2024.
Utilizzato GRI 1	GRI 1 - Principi Fondamentali - versione 2021
Standard di settore GRI pertinenti	Non applicabile


STANDARD GRI / ALTRA FONTE	INFORMATIVA	UBICAZIONE
Gestione sostenibile della catena di fornitura
GRI 302 - Energia (versione 2016)	302-1 Consumo di energia interno all'organizzazione	Pagina 117
Riduzione dei consumi di acqua e monitoraggio degli scarichi
GRI 303 - Acqua e scarichi idrici (versione 2016)	303-3 Prelievo idrico	Pagina 144

Tutti gli elementi d’informazione richiesti dagli Obblighi di informativa previsti dai principi di rendicontazione ESRS sono stati adeguatamente rendicontati all’interno della presente Dichiarazione. Nessuna informazione è stata, pertanto, inclusa mediante riferimento ad altre sezioni del Bilancio Consolidato, della Relazione sulla Gestione, e/o altri documenti esterni. Eventuali richiami a documenti esterni sono finalizzati a fornire al lettore ulteriori approfondimenti sulla specifica tematica trattata.

Si riepilogano di seguito le informazioni rendicontate mediante riferimento ad altre sezioni della presente Rendicontazione di Sostenibilità:

Data Point	Ubicazione
BP2-10) Stime riguardanti la catena del valore	E1-6 Emissioni lorde di GES di ambito 1,2,3 ed emissioni totali di GES
SBM1 40 g) estratto: “le soluzioni critiche e i progetti da mettere in atto”	E1 Cambiamenti climatici
SBM3 48 b) estratto: “modo in cui ha risposto o prevede di rispondere a tali effetti”	E1-2 Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi E1-3 Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici E2-1 Politiche relative all'inquinamento E2-2 Azioni e risorse connesse all'inquinamento E3-1 Politiche connesse alle acque e alle risorse marine E3-2 Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine E5-1 Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare E5-2 Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare S1-1 Politiche relative alla forza lavoro propria S1-4 Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni S3-1 Politiche relative alle comunità interessate S3- Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali S4- Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni G1-1 Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese

GOVERNANCE

GOV1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo

Alla data del 31 dicembre 2024 il Gruppo Zignago Vetro adotta un sistema di governance di tipo tradizionale, caratterizzato dalla presenza di un organo amministrativo, rappresentato dal Consiglio di Amministrazione, e da un organo di controllo, rappresentato dal Collegio Sindacale.

L’amministrazione e la gestione operativa delle Società del Gruppo è affidata alla figura dell’Amministratore Delegato di Zignago Vetro S.p.A., formalmente nominato dal Consiglio di Amministrazione.

In compliance con le più recenti disposizioni normative e regolamentari applicabili e con i principi contenuti nel Codice di Corporate Governance, il Gruppo ha adottato la seguente struttura di governance:

−Assemblea degli Azionisti;

−Consiglio di Amministrazione;

−Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità;

−Comitato per le Nomine e la Remunerazione;

−Comitato per le operazioni con Parti Correlate;

−Lead Independent Director;

−Collegio Sindacale;

−Società di Revisione;

−Organismo di Vigilanza;

−Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari;

−Responsabile della funzione di Internal Audit;

−Amministratore incaricato di sovrintendere al sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.

Dettagliate informazioni relative ai ruoli ed alle responsabilità degli organi di amministrazione, direzione e controllo dell’organizzazione vengono fornite all’interno della Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari, cui si rimanda per eventuali approfondimenti e per la presa visione dei relativi Curriculum Vitae.

Consiglio di Amministrazione

L’Assemblea degli Azionisti del 29 aprile 2022 ha nominato il Consiglio di Amministrazione, composto dai seguenti dodici membri, i quali rimarranno in carica sino all’approvazione del bilancio di esercizio chiuso al 31 dicembre 2024:

CARICA	NOME E COGNOME	ESECUTIVO / NON ESECUTIVO	INDIPENDENTE
Presidente	Nicolò Marzotto	Non esecutivo	Non indipendente
Vice Presidente	Franco Moscetti	Non esecutivo	Indipendente
Amministratore Delegato	Biagio Costantini	Esecutivo	Non indipendente
Consigliere	Alessia Antonelli	Non esecutivo	Indipendente
Consigliere	Roberta Benaglia	Non esecutivo	Indipendente
Consigliere	Ferdinando Businaro	Non esecutivo	Non indipendente
Consigliere	Giorgina Gallo	Non esecutivo	Indipendente
Consigliere	Daniela Manzoni	Non esecutivo	Indipendente
Consigliere	Gaetano Marzotto	Non esecutivo	Non indipendente
Consigliere	Luca Marzotto	Non esecutivo	Non indipendente
Consigliere	Stefano Marzotto	Non esecutivo	Non indipendente
Consigliere	Barbara Ravera	Non esecutivo	Indipendente

La percentuale dei membri del Consiglio di Amministrazione indipendenti è pari al 50%.

Si precisa che la struttura organizzativa del Gruppo non prevede la partecipazione diretta dei rappresentanti dei lavoratori alle sedute del Consiglio di Amministrazione. I rappresentanti dei lavoratori sono stati, tuttavia, appropriatamente informati in merito alle novità introdotte dalla normativa sulla CSRD in ambito di rendicontazione delle informazioni sulla sostenibilità aziendale, nonché in merito agli obblighi di informativa previsti dai principi ESRS e sulle modalità di svolgimento e risultanze dell’analisi di doppia materialità.

Comitato per le Nomine e la Remunerazione

Nella seduta del 29 aprile 2022, il Consiglio di Amministrazione ha rinnovato il mandato del Comitato per le Nomine e la Remunerazione (di seguito anche CNR) confermando il mandato dei precedenti Amministratori, di seguito elencati:

CARICA	NOME E COGNOME	ESECUTIVO / NON ESECUTIVO	INDIPENDENTE
Presidente	Franco Moscetti	Non esecutivo	Indipendente
Membro	Daniela Manzoni	Non esecutivo	Indipendente
Membro	Stefano Marzotto	Non esecutivo	Non indipendente

Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità

Il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità è stato nominato dal Consiglio di Amministrazione in occasione della seduta del 29/04/2022 e si compone dei seguenti tre Amministratori, tutti non esecutivi e due dei quali indipendenti:

CARICA	NOME E COGNOME	ESECUTIVO / NON ESECUTIVO	INDIPENDENTE
Presidente	Alessia Antonelli	Non esecutivo	Indipendente
Membro	Giorgina Gallo	Non esecutivo	Indipendente
Membro	Luca Marzotto	Non esecutivo	Non indipendente

Comitato per le Operazioni con Parti Correlate

Il Comitato per le Operazioni con Parti Correlate, nominato dal Consiglio di Amministrazione in data 29/04/2022, è composto dai seguenti Amministratori, non esecutivi ed in possesso dei requisiti di indipendenza, come previsto dal Codice di Corporate Governance:

CARICA	NOME E COGNOME	ESECUTIVO / NON ESECUTIVO	INDIPENDENTE
Presidente	Alessia Antonelli	Non esecutivo	Indipendente
Membro	Roberta Benaglia	Non esecutivo	Indipendente
Membro	Barbara Ravera	Non esecutivo	Indipendente

Collegio Sindacale

Il Collegio Sindacale, nominato dall'Assemblea ordinaria degli Azionisti in data 29 aprile 2022 e che rimarrà in carica sino all'approvazione del bilancio 2024, risulta essere come di seguito composto:

CARICA	NOME E COGNOME	ESECUTIVO / NON ESECUTIVO	INDIPENDENTE
Presidente	Alberta Gervasio	Non esecutivo	Indipendente
Sindaco effettivo	Andrea Manetti	Non esecutivo	Indipendente
Sindaco effettivo	Carlo Pesce	Non esecutivo	Indipendente
Sindaco supplente	Roberta Tognin	Non esecutivo	Indipendente
Sindaco supplente	Cesare Conti	Non esecutivo	Indipendente

Organismo di Vigilanza

L'Organismo di Vigilanza, nominato dal Consiglio di Amministrazione in data 29 aprile 2022, rappresenta l’organo di controllo incaricato a vigilare affinché il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D. Lgs. 231/2001 sia adeguato ed efficace, effettivo e aggiornato. I membri attualmente in carica sono:

CARICA	NOME E COGNOME	ESECUTIVO / NON ESECUTIVO	INDIPENDENTE
Presidente	Alessandro Bentsik	Non esecutivo	Indipendente
Membro	Massimiliano Agnetti	Non esecutivo	Indipendente
Membro	Nicola Campana	Non esecutivo	Indipendente

Suddivisione per genere degli organi di Amministrazione e Controllo

Si espone di seguito, in formato tabellare, la suddivisione per genere degli organi di Amministrazione e Controllo.

	Genere
Organo	M	F
Consiglio di Amministrazione	58%	42%
Comitato per le Nomine e la Remunerazione	67%	33%
Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità	33%	67%
Comitato per le Operazioni con Parti Correlate	0%	100%
Collegio Sindacale	67%	33%
Organismo di Vigilanza	100%	0%

Competenze degli Organi di Amministrazione e Controllo

Si riporta di seguito una sintesi dei curriculum vitae dei componenti il Consiglio di Amministrazione:

Nicolò Marzotto. Laureato in Economia e Commercio, ha maturato esperienze lavorative nei seguenti settori: strutture e politiche commerciali, gestioni patrimoniali e trading su valute e titoli, valutazione del credit risk, studio prodotti fiscali e finanziari, consulenza finanziaria ed analisi economico-finanziaria di aziende e gruppi in specifici settori e tecniche di marketing. Dal 2000 è membro dei Consigli di Amministrazione di varie società riconducibili alla famiglia Marzotto. È membro del Consiglio di Amministrazione di Zignago Vetro France SAS e di Zignago Vetro Polska S.A. È inoltre attivo direttamente con iniziative imprenditoriali nell'ambito degli uffici in condivisione e della ristorazione. È presidente di Zignago Vetro SpA dal 29 aprile 2022.

Franco Moscetti. Nato a Tarquinia (VT) nel 1951, ha iniziato la sua carriera nel Gruppo Air Liquide nel 1973. Dopo varie esperienze, nel 1989 è nominato Direttore Generale di Vitalaire Italia. Nel 1995 è nominato Direttore Generale e Amministratore Delegato di Air Liquide Sanità. Nel 1999 assume anche la carica di Amministratore Delegato della capogruppo Air Liquide Italia. Pur mantenendo gli incarichi italiani, nel 2001 si trasferisce a Parigi per assumere anche la Direzione della Divisione Ospedaliera a livello internazionale e, contemporaneamente, quella di Président-Directeur Général di Air Liquide Santé France. È presente nei consigli di amministrazione delle più importanti controllate del Gruppo a livello internazionale. Dal dicembre 2004 sino all'ottobre 2015 è stato Direttore Generale e Amministratore Delegato del Gruppo Amplifon, leader mondiale nel settore delle "personal hearing solutions" e, da novembre 2016 sino a giugno 2018 Amministratore Delegato del Gruppo 24 Ore. Tra i riconoscimenti ottenuti ha ricevuto nel dicembre 2000 l"'Oscar di Bilancio" (categoria aziende non quotate) dall'allora Ministro del Tesoro Vincenzo Visco. Nel 2002 è stato inoltre insignito della "Stella al merito del lavoro" e del titolo di "Maestro del lavoro" dal Presidente della Repubblica Carlo Azelio Ciampi. Nel giugno 2003 ha ricevuto l"'Ambrogino" dal Sindaco di Milano Gabriele Albertini. Il 2 giugno 2012 è stato nominato "Cavaliere del Lavoro" dal Presidente della Repubblica Giorgio Napolitano e il 5 dicembre 2013, con decreto del Presidente della Repubblica Francese Francois Hollande, è stato nominato "Officier de l'Ordre National du Mérite". Possiede un Diploma di Dottore in Scienze Industriali ad indirizzo Economico-Commerciale ottenuto presso l'Akademie Herisau AR (CH).

Biagio Costantini. Laureato nel 1995 in Economia Aziendale presso l'Università L. Bocconi di Milano, ha iniziato la sua carriera come collaboratore di Istifid S.p.A. – Società Fiduciaria e di Revisione di Milano. Nel 1997 è entrato a far parte del Gruppo Zignago, dove a successivamente ricoperto le cariche di: assistente all’Amministratore Delegato di Industrie Zignago S.p.A.; Consigliere Delegato di Multitecno S.r.l.; Coordinatore Gestionale di Cà del Bosco S.p.A. ed Assistente dell’Amministratore Delegato del Gruppo Santa Margherita S.p.A.; Responsabile Vendite Comparto Colorato ed assistente del Direttore Commerciale di Zignago Vetro S.p.A.; Direttore Commerciale Food & Beverage di Zignago Vetro S.p.A.; Direttore Generale Zignago Vetro S.p.A.; Amministratore Delegato Zignago Vetro S.p.A.

E’ Consigliere del Management Board d Zignago Vetro Polska, e del Consiglio di Amministrazione di Zignago Vetro France SAS ed è Consigliere di IGM S.r.l.

Alessia Antonelli. Laureata in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Bologna nel 1995.

Nel 1998 consegue il titolo di avvocato presso la Corte di Appello di Ancona. Nello stesso anno è Senior associate nello studio Grimaldi & Clifford Chance di Milano, dapprima nel settore Project Financing e successivamente in quello M&A.

Tra il 1995 e il 2000 collabora, in qualità di cultore del Diritto Civile e Commerciale, prima alla cattedra di Diritto Civile presso l'Università degli studi di Bologna, poi alla cattedra di Diritto Privato presso l'Università Statale e l'Università "L. Bocconi" di Milano. Sin dal 2000 matura una significativa esperienza in materia di corporale governance e diritto societario presso Tod's S.p.A., società quotata fino al 6 giugno

2024 sull'Euronext Milan, dove attualmente riveste il ruolo di responsabile dell'Ufficio Governance e Affari Societari. Tale attività include, tra l'altro, il ruolo di segretario del Consiglio di Amministrazione e dei comitati endoconsiliari, il coordinamento e l'assistenza degli organi societari nella valutazione delle problematiche giuridiche e di compliance relative ai processi decisionali, nonché la redazione di documenti inerenti ad operazioni straordinarie e/o con parti correlate, l'adempimento degli obblighi di informativa societaria ed i rapporti con le autorità di vigilanza (Borsa e Consob).

Roberta Benaglia. È Amministratore Delegato e principale azionista di STYLE CAPITAL SGR, Società di Gestione di Fondi di Private Equity, che investe nel Fashion/Luxury Business. Con sede a Milano, e con un focus sul made in Italy, la società può investire nel business della moda/lusso senza limitazioni geografiche. Laureata magna cum laude in Ingegneria Industriale presso il Politecnico di Milano, Roberta Benaglia ha iniziato la sua esperienza lavorativa presso il Dipartimento Listing di Borsa Italiana. Successivamente ha maturato un'esperienza più che ventennale nel Private Equity: dopo 5 anni di precedenti esperienze in società di private equity, dal 2005 è Socio Fondatore di STYLE CAPITAL SGR (ex DGPA SGR) e ha contribuito in modo significativo al lancio e alla gestione di DGPA CAPITAL Fund (dal 2007), responsabile di tutti gli investimenti nel settore Fashion e Consumer Brands. In particolare, è stata responsabile degli investimenti in Twin-Set (brand premium donna), Sundek (brand beachwear), Damiani (brand alta gioielleria), sedendo nei loro board con ruoli dirigenziali. Roberta Benaglia è stata poi responsabile dell'investimento in Golden Goose con il ruolo di Amministratore Delegato e Presidente, dal 2012 al 2017. Dal 2016 è Amministratore Delegato e principale azionista della rinnovata SGR che promuove Fondi interamente dedicati al business moda/lusso. Ad oggi STYLE CAPITAL ha investito in: forte_forte, MSGM, RE/DONE, ZIMMERMANN e LuisaViaRoma, Soeur e U-Power con Roberta Benaglia che ricopre i ruoli di: Chairman in ZIMMERMANN, Chairman in forte_forte, Executive Chairman in MSGM, Executive Vice Presidente in Luisa ViaRoma e amministratore in U-Power Group e Sisters SAS e presidente in Autry International S.p.A.

Ferdinando Businaro. Laureato in Scienze Politiche, ha successivamente conseguito un Master in International Economics and Management presso la SDA Bocconi di Milano. Ha svolto la propria attività in primarie aziende italiane ed estere, occupandosi principalmente di gestione aziendale e sviluppo dei mercati. È membro dei Consigli di Amministrazione di varie Società tra cui Zignago Holding S.p.A., Zignago Immobiliare S.r.l., Santa Margherita S.p.A., Adant S.r.l.; è presidente di Santex Rimar Group S.r.l., Santex Rimar A.G. CH, Smit S.r.l., è Amministratore Unico di Koris Italia S.r.l. e Presidente in Fondazione Progetto Marzotto.

Giorgina Gallo. Diploma universitario alla SAA- Università di Economia e Commercio di Torino, ha completato la sua formazione manageriale presso il Cedep de l’Insead a Fontainebleau (Parigi). Ha sviluppato la sua carriera all’interno della multinazionale L’Oréal, in cui ha assunto incarichi manageriali di responsabilità crescente fino a diventare nel 2001 Amministratore Delegato e Direttore Generale di L’Oréal Saipo, con responsabilità delle due più grandi business units e dello stabilimento di produzione. Dal 2008 al 2013 è nominata Presidente e Amministratore Delegato di L’Oréal Italia, società leader del settore in Italia, in cui raggrupperà tutte le attività del Paese. Ha ricoperto diversi ruoli in enti associativi, tra i quali Vice Presidente di Cosmetica Italia, Vice Presidente di CentroMarca, membro dei Consigli direttivi e delle giunte di Federchimica, Assolombarda, Unione Industriale Torino, GS1-ECR, Upa, Auditel. Per il suo operato ha ricevuto importanti riconoscimenti istituzionali ottenendo, nel 2005, il titolo di Grande Ufficiale della Repubblica Italiana, nel 2006, quello di Chevalier de l’Ordre National du Mérite della Repubblica Francese e, nel 2012, il Premio Bellisario. Dal 2014 svolge attività di consulenza strategica per aziende di largo consumo e retail ed è socia di alcune start-up digitali. Dal 2014 ad oggi ha fatto parte come

Consigliere di Amministrazione indipendente dei seguenti Board: Telecom Italia, Autogrill, Auchan International, Intesa-S. Paolo, Cellularline, gruppo F.I.L.A., Zignago Vetro S.p.A. e Chiorino S.p.A.

Daniela Manzoni. Laureata in Economia Aziendale presso l’Università Ca’ Foscari nel 1995.

Dal 1995 al 1996 ha frequentato un corso di specializzazione presso IAL FVG di Pordenone sull’internazionalizzazione delle piccole e medie imprese. Dal 1997 al 2012 ha lavorato per il gruppo Coin S.p.A., come store manager, buyer ed infine product manager, coordinando il gruppo di acquisto e posizionamento Fragrances and Cosmetics. Dal 2012 svolge attività di consulenza strategica, di marketing e sviluppo per aziende operanti prevalentemente nel settore dei prodotti cosmetici, accessori e retail. È attualmente Consigliere di Amministrazione indipendente di Zignago Vetro S.p.A.

Gaetano Marzotto. Laureato in Economia Aziendale presso l'Università Bocconi di Milano, nei primi anni ha svolto attività professionale in diverse Aziende (Deloitte, Olivetti e Necchi) acquisendo esperienza nel settore della finanza aziendale, della gestione e controllo. A partire dal 1980 entra nel Gruppo Marzotto percorrendo tutta la carriera professionale fino a diventarne vice-presidente. È stato Presidente di Pitti Immagine e consigliere di GGDB Holding S.p.A. Dal 2005 ad oggi è Presidente del Gruppo Vini Santa Margherita e consigliere (CdA) di Zignago Holding SpA,; dal 2010 consigliere (CdA) di Hugo Boss AG e dal 2016 è Presidente di Style Capital Sgr S.p.A. Dal 2021 è consigliere (CdA) di Golmar Spa. Fino a febbraio 2022 è stato Vicepresidente J. Hirsch & Co S.r.l.

Luca Marzotto. Laureato in Giurisprudenza a Roma, Università “La Sapienza”, 1995. Lavora nel Gruppo Marzotto dal 1995.

Nel 1997 assume la responsabilità delle vendite nei mercati asiatici per la Divisione Tessuti Marzotto, dopo un percorso formativo che attraversa tutto il processo produttivo della filiera tessile- abbigliamento: dalla produzione al controllo di gestione, al marketing.

Nel 1998 è Assistente dell’Amministratore Delegato di Guabello S.p.A., azienda specializzata nella produzione di tessuti di lana e cachemire di altissima qualità. Nel 2000 è a Tokyo come Direttore Marzotto Giappone. Nel 2002 assume l’incarico di Direttore Generale Marzotto Trading Hong Kong ed il controllo di tutte le attività della Marzotto S.p.A. nei mercati asiatici. Nel giugno 2003 viene nominato Direttore della Divisione Marlboro Classics, divisione sportswear di Valentino Fashion Group S.p.A.

Dal 27 Settembre 2005 al 3 aprile 2007 assume l’incarico di Amministratore Delegato di Industrie Zignago Santa Margherita S.p.A., dal 10 maggio 2007 è Amministratore Delegato di Zignago Holding S.p.A.. Il 30 settembre dello stesso anno viene nominato Amministratore Delegato e Vicepresidente di Santa Margherita S.p.A.; sempre nel 2007 diviene consigliere di Zignago Vetro S.p.A., società quotata. Ricopre anche altri incarichi in altre società del gruppo come la carica di consigliere in Vetri Speciali S.p.A., amministratore unico in Zignago Servizi S.r.l., consigliere in Multitecno S.r.l., presidente in Zignago Power S.r.l. e Villanova Servizi S.r.l., presidente di SM Tenimenti Pile e Lamole e Vistarenni e San Disdagio S.r.l. Dal 31.12.2022 ricopre la carica di Amministratore Delegato di Ca’ del Bosco S.r.l. - società agricola e Ca’ del Bosco Hospitality S.r.l. È stato dal 2007 sino al 2012 Consigliere di Banca Popolare Friuladria S.p.A. È stato consigliere di Valentino Fashion Group sino al novembre 2012, è Consigliere di Hugo Boss AG, nonché membro del Working Committee e del Personnel Committee di Hugo Boss AG. Ha ricoperto la carica di consigliere in H-Farm Ventures S.p.A., Golden Goose S.p.A. e GGDB Holding S.p.A. Dal 2014 sino al 2017 è stato Consigliere Indipendente di Telecom Italia. Dal maggio 2017 è inoltre Consigliere di Forte_Forte S.r.l. e dal maggio 2018 di Isotex Engineering S.r.l., Sperotto Rimar S.r.l., Santex Rimar Group S.r.l. e Smit S.r.l. Dal novembre 2021 è consigliere di Mysecretcase S.r.l. e. sempre dal 2021, è consigliere di Itaca Equity Holding S.p.A.

Stefano Marzotto. Laureato in Economia Aziendale presso l’Università Ca’ Foscari a Venezia, ha svolto attività professionale presso Aziende italiane, ove ha ricoperto ruoli di dirigenza. Dal 1980 è Responsabile Commerciale della Gresicotto S.p.A., società operante nel settore dell’edilizia; dal 1984 al 1991 è Responsabile Ufficio Acquisti e Direttore del Centro Rifornimenti Alberghi di Jolly Hotel S.p.A. E’ Amministratore Delegato dal 1992 al 1996 di Margraf Industria Marmi Vicentini S.p.A. Dal 1988 ha ricoperto e/o ricopre tuttora incarichi di Consigliere in alcune Società riconducibili alla famiglia Marzotto, e tra queste: Marzotto S.p.A., Gresicotto S.p.A., Zignago Vetro S.p.A., Cà del Bosco S.r.l. – Società Agricola e Ca’ del Bosco Hospitality S.r.l., Santa Margherita Spa e S.M. Tenimenti Pile e Lamole e Vistarenni e San Disdagio S.r.l., (di cui è anche Vice Presidente), Zignago Power S.r.l. Dal 2005 è Presidente di Zignago Holding S.p.A. e di Zignago Immobiliare S.r.l.. È presidente di Tenute Santa Margherita S.r.l. – Società Agricola, Cantina Mesa S.r.l. – Società Agricola, Cà Maiol S.r.l. – Società Agricola. E’ Presidente di Vetri Speciali S.p.A. e Vice Presidente di Tre-Ve S.r.l., nonché Presidente di Multitecno S.r.l. È Presidente e Amministratore Delegato di HPT S.r.l. Dal settembre 2017 è Presidente di Gest Hotel Immobiliare S.r.l. e dal novembre del medesimo anno ne è anche l’Amministratore Delegato; è inoltre presidente di Tabaf S.r.l.

Barbara Ravera. Laureata in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Torino, possiedo una solida esperienza nella gestione di progetti aziendali complessi maturata in quasi 20 anni nel ruolo di Senior Project Leader. Dall’aprile 2001 al novembre 2007 ha lavorato quale Program Manager Senior in H3G SpA, e dal dicembre 2007 a dicembre 2008 ha prestato la propria attività lavorativa quale Responsabile dell’ufficio di Program Management e dell’ufficio di Internal Audit nonché di Assistente Esecutivo dell’Amministratore Delegato nella medesima Società. Dal novembre 2009 al febbraio 2016 ha operato in Expo 2015 SpA prima in qualità di Responsabile del Piano generale delle attività necessarie alla preparazione dell’evento Expo Milano 2015 e poi come Direttore dell’ufficio Gestione Partner (aziende Private). Dal marzo 2016 sino a maggio 2023 è stata Senior advisor in gestione grandi progetti e operazioni di integrazione con analisi rischi e processi critici in Business Integration Partners. Da giugno 2023 è Head of PMO & Governance presso la Fondazione Milano Cortina 2026 in cui si occupa di pianificazione tempistiche e controllo economico della Direzione Games Technology. Si specifica che le competenze sviluppate dagli amministratori per controllare le questioni di sostenibilità sono relative all’approvazione delle Dichiarazioni Non Finanziarie degli esercizi precedenti. Essendo rimasto il perimetro degli impatti rendicontato nella presente Dichiarato invariato rispetto al 2023, si ritengono tali competenze attinenti.

Si riporta di seguito una sintesi dei curriculum vitae dei componenti del Collegio Sindacale:

Alberta Gervasio. Laurea in Scienze Economiche e Bancarie presso l’Università degli Studi di Udine e Master Executive Consiglieri di Cda e Sindaci di Società pubbliche e private presso la Business School Il Sole24Ore. Nel corso del 2022 ha partecipato al percorso di formazione executive InTheBoardroom 4.0 per promuovere la diversità nei Consigli di Amministrazione tenutosi presso Valore D – Milano. Iscritta al Registro dei Revisori legali dal 1999. Membro di Nedcommunity, associazione amministratori non esecutivi ed indipendenti, dal 2015. Dopo un’esperienza decennale nell’ambito della revisione contabile svolta all’interno del gruppo Ernst & Young ha ricoperto il ruolo di Direttore Amministrazione Finanza e Controllo di Snaidero Rino Spa. Nel 2012 entra nel gruppo Bluenergy Group Spa dove oggi ricopre il ruolo di Amministratore Delegato. Riveste la carica di Presidente del Collegio Sindacale di Zignago Vetro S.p.A. dal 28 aprile 2016.

Andrea Manetti. Laureato in Economia e Commercio, esercita la professione di Dottore Commercialista dal 2009. Attualmente socio dello studio Giacobbo e Associati di Vicenza ha in precedenza operato presso una società di revisione internazionale.

Lo studio Giacobbo e Associati svolge attività di consulenza nel settore fiscale, societario, aziendale ed è specializzato nel seguire operazioni straordinarie (acquisizioni, cessioni, fusioni, scissioni). È Amministratore Unico di una società di Revisione Legale, componente di collegi sindacali di società di capitali quotate e non ed altresì Amministratore Unico di società non quotate.Riveste la carica di Sindaco effettivo di Zignago Vetro SpA dal 22 marzo 2017.

Carlo Pesce. Laureato in Economia e Commercio presso l'Università degli Studi di Venezia "Ca' Foscari". Iscritto all'Albo dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Venezia ed al Registro dei Revisori Legali. Svolge l'attività professionale di consulenza fiscale, societaria e di bilancio alle imprese. È partner fondatore dello studio Grimani & Pesce Dottori Commercialisti, con sede in Venezia Mestre. È membro di vari Collegi sindacali di Società italiane, Presidente del Collegio sindacale di un istituto di credito cooperativo, membro del Supervisory Board di una società estera, già membro del Collegio dei Revisori di una Fondazione di origine bancaria. Esperto in valutazioni aziendali e societarie. Riveste la carica di Sindaco effettivo di Zignago Vetro S.p.A. dal 22 marzo 2007.

Roberta Tognin. Laureata in Amministrazione Finanza e Controllo presso l'Università degli Studi di Venezia "Ca' Foscari" nel 2011. Iscritta all'Albo dei Dottori Commercialisti di Padova ed al Registro dei Revisori Legali dal 2015. Da novembre 2012 a settembre 2023 è stata collaboratrice professionale dello Studio Associato di Consulenza Tributaria di Padova. Da ottobre 2023 è diventata collaboratrice professionale dello Studio Castelli & Partners di Padova. Riveste la carica di Sindaco Supplente di Zignago Vetro S.p.A. dal 29 aprile 2022. Riveste la carica di Sindaco Supplente di Aquafin Holdin S.p.A. dal 29 giugno 2023.

Prof. Cesare Conti, Nato a Bergamo nel 1963. Professore di Finanza Aziendale nel Dipartimento di Finanza dell’Università Bocconi di Milano, dove è stato direttore del Master of Science in Finance (2019-2022) e attualmente è responsabile/coordinatore di corsi e seminari in tema di finanza aziendale, finanza sostenibile, valutazione di aziende, e financial & enterprise risk management. Sulle stesse materie, nonché sulla corporate governance, è autore e curatore di articoli e manuali, e relatore a convegni e webinar. Partner di Andersen in Italy, dove coordina la business unit di Corporate Finance Advisory (valutazione di aziende, M&A e debt advisory). Nella sua esperienza pluridecennale ha supportato aziende, banche, fondi di private equity, enti pubblici e studi professionali/legali fornendo loro advisory e fairness opinon indipendenti, anche con il ruolo di esperto in ambito litigation (CTU e CTP), in tema di valutazioni di aziende, attestazioni di piani di ristrutturazione, debt advisory e corporate financial risk management. È iscritto all’Albo dei Dottori Commercialisti di Milano, dei Revisori Contabili e dei Consulenti Tecnici del Giudice del Tribunale di Milano. Attualmente è presidente del collegio sindacale di una società quotata (De Longhi) e membro del collegio sindacale di una società non quotata (Angel Capital Management Spa).

Si riporta di seguito una sintesi dei curriculum vitae dei componenti dell’Organismo di Vigilanza:

Massimiliano Agnetti. Laurea in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Cà Foscari (Venezia). Dottore Commercialista (sez. A Ordine Dottori Commercialisti ed Esperti contabili n. 866) e Revisore legale dei conti (Registro dei Revisori Legali n. 128320). Dal 1998 svolge la propria attività di dottore commercialista e revisore legale presso lo studio Grimani&Pesce Dottori Commercialisti in Venezia –

Mestre. Ha maturato esperienza ventennale nella predisposizione dei Modelli di Organizzazione Gestione e Controllo e di Risk Assessment anche in materia di D. Lgs. n. 231/01 e nel più ampio contesto dei sistemi di analisi del rischio aziendale integrato e dei sistemi di controllo interno. Docente presso la SAF Scuola di Alta Formazione delle TRE VENEZIE. Nel corso del 2024 ha partecipato al percorso di formazione in materia ESG patrocinato dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti finalizzato all’ottenimento dei crediti formativi caratterizzanti la rendicontazione e attestazione della sostenibilità. Riveste la carica di Presidente e componente dell’Organismo di Vigilanza e di Collegio Sindacale di importanti realtà industriali anche quotate. Come componente dell’Organismo di Vigilanza, incaricato funzionalmente di monitorare e garantire il rispetto della normativa e della regolamentazione, compresa quella interna, riferibili al Modello di Organizzazione ai sensi del D. Lgs. 231/2001, incluso il Codice Etico, adottato dalla società conferente l’incarico, ha mantenuto attiva la collaborazione con le funzioni aziendali che rivestono ruoli di supporto al management nella gestione dei processi legati alla sostenibilità aziendale.

Alessandro Bentsik. Laureato in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Venezia - Cà Foscari, ha conseguito un diploma di specializzazione post lauram in Direzione Aziendale (Management, Finanza, Marketing, Gestione e Sviluppo Risorse Umane, Organizzazione aziendale, Sviluppo personale) presso l’Istituto Superiore di Direzione Aziendale (ISDA) di Roma.È iscritto all’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Venezia (sez. A) e al Registro dei Revisori Legali.

Dopo un’esperienza svolta all’interno di una società primaria di revisione e un incarico di responsabile amministrativo presso una società di servizi radicata nel territorio veneziano, ha svolto attività consulenziale, anche come associato di uno studio di commercialisti, nell’area amministrazione, finanza e controllo. Ha partecipato a progetti di implementazione e sviluppo di Modelli di Organizzazione e Gestione ai sensi del D. Lgs. 231/2001, di valutazione e miglioramento di Sistemi di Controllo Interno, di financial due diligence, di valutazione d’azienda e di assistenza fiscale. Attualmente, ricopre, presso società di capitali, incarichi di revisione legale, di responsabile della funzione di Internal Audit, di componente di Organismi di Vigilanza ex D. Lgs. 231/2001, di Collegi Sindacali o in qualità di Sindaco Unico. Nel corso del 2024, nel rispetto degli obblighi, anche deontologici, previsti con riguardo alla formazione professionale continua, ha partecipato a corsi di approfondimento, perfezionamento e aggiornamento, inclusa la partecipazione a sessioni formative finalizzate all’acquisizione di conoscenze teoriche e competenze professionali in materia ESG.Come componente dell’Organismo di Vigilanza, a cui compete, funzionalmente, la verifica del rispetto della normativa e della regolamentazione, compresa quella interna, riferibili al Modello di Organizzazione e Gestione ai sensi del D. Lgs. 231/2001, comprensivo del Codice Etico, adottato dalla Società conferente l’incarico, ha mantenuto attiva la collaborazione con le risorse aziendali che rivestono ruoli di supporto al management nella gestione dei processi legati alla sostenibilità aziendale.

Nicola Campana. Laureato in Economia Aziendale presso l’Università degli Studi di Venezia - Cà Foscari. Iscritto all’albo dei Dottori Commercialisti di Vicenza dal 12/07/2016 al n. 1518/A con anzianità 14/02/1996. Iscritto nel Registro dei Revisori Contabili al n. 112938 con D.M. 31/12/1999 G.U. del 18/02/2000 4^ Serie Speciale n. 14. Già revisore contabile per primaria società di revisione, ha maturato un’esperienza ultraventennale nell’esercizio della professione di dottore commercialista. Attualmente membro di studio associato di dottori commercialisti. Ha sviluppato competenze nelle materie di reportistica, valutazione e pianificazione aziendali, studio di operazioni straordinarie e corporate governance. E’ stato impegnato nell’implementazione di Modelli di Organizzazione e Gestione ex D.Lgs. 231/2001. Nel corso del 2024 ha partecipato a corsi di aggiornamento professionale in ottemperanza agli obblighi di formazione continua previsti per gli iscritti agli Albi dei Dottori Commercialisti ed al Registro

dei Revisori Legali. Riveste la carica di sindaco effettivo e membro dell’Organismo di Vigilanza ex D. Lgs. n. 231/2001 in società di capitali, anche quotate. Come componente dell’Organismo di Vigilanza, incaricato funzionalmente di monitorare e garantire il rispetto della normativa e della regolamentazione, compresa quella interna, riferibili al Modello di Organizzazione ai sensi del D. Lgs. 231/2001, incluso il Codice Etico, adottato dalla Società conferente l’incarico, ha mantenuto attiva la collaborazione con le risorse aziendali che rivestono ruoli di supporto al management nella gestione dei processi legati alla sostenibilità aziendale.

Sorveglianza degli Impatti, Rischi e Opportunità

Il Consiglio di Amministrazione ha individuato l’organo responsabile della sorveglianza degli impatti, rischi ed opportunità nel Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (di seguito, anche CCRS).

A tal riguardo, si evidenzia che, in occasione della seduta del 15 dicembre 2022, il Consiglio di Amministrazione ha voluto dare rilievo ai temi di sostenibilità anche a livello endo-consigliare, modificando la denominazione e le funzioni del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (originariamente denominato “Comitato Controllo e Rischi”) ed attribuendo a quest’ultimo funzioni istruttorie, consultive e propositive nei confronti del Consiglio di Amministrazione finalizzate a supportarne le valutazioni e le decisioni relative alle questioni di sostenibilità rilevanti a livello di Gruppo.

L’operato e le responsabilità complessive del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità vengono disciplinate all’interno del “Regolamento Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità”, approvato dal Consiglio di Amministrazione di Zignago Vetro S.p.A. in data 15 marzo 2023 e disponibile nella sezione Governance del sito web aziendale, cui si rimanda per informazioni ulteriori rispetto a quelle rendicontate nel presente paragrafo, ai sensi dell’Obbligo di informativa GOV-1.

Si evidenzia che gli attuali regolamenti e politiche interne adottate dal Gruppo Zignago Vetro non prevedono un livello di dettaglio tale da identificare chiaramente le specifiche responsabilità del Comitato in merito agli Impatti, Rischi ed Opportunità rilevanti, come diversamente raccomandato dai principi ESRS. La revisione delle politiche interne finalizzata ad aderire ai contenuti del Regolamento Delegato 2772/2023 avverrà, gradualmente, nel corso dei prossimi esercizi.

A supporto dell’attività del CCRS e nell’ottica di voler promuovere una gestione più operativa, efficace e strutturata delle questioni di sostenibilità, il Consiglio di Amministrazione, con nomina del 02 maggio 2019, ha istituito il Comitato ESG, organo esoconsigliare composto da alcuni dei principali esponenti del management aziendale e presieduto dall’Amministratore Delegato, incaricato, in particolar modo, di:

−Implementare e gestire la mappatura dinamica delle questioni di sostenibilità rilevanti per il Gruppo;

−Promuovere l’integrazione delle tematiche di sostenibilità all’interno della strategia e della cultura aziendale;

−Promuovere la definizione di politiche interne specifiche per la gestione delle questioni di sostenibilità rilevanti;

−Definire obiettivi di performance appropriati di breve, medio e lungo termine e proposte di piani di azione adeguati e tempestivi;

−Monitorare costantemente la performance delle varie iniziative di sostenibilità, individuando un set di KPI aziendali specifici e curando l’esecuzione dell’analisi periodica degli stessi;

−Valutare l’adeguatezza e la completezza dell’informativa riportata nella Rendicontazione di Sostenibilità.

Nell’ambito della propria operatività, il Comitato ESG si interfaccia regolarmente con il Comitato Controllo Rischi e Sostenibilità, relazionando le risultanze del proprio operato, in particolar modo fornendo aggiornamenti sull’esposizione complessiva del Gruppo nei confronti di Impatti, Rischi ed Opportunità di

sostenibilità e condividendo il processo di definizione di politiche ed obiettivi di performance, ed i risultati conseguiti nel periodo di riferimento.

Si evidenzia che, alla data della presente Dichiarazione, non è stato definito alcun ruolo specifico della dirigenza nei processi, nei controlli e nelle procedure di governance utilizzati per monitorare, gestire e controllare gli impatti, i rischi e le opportunità in ambito di sostenibilità. Il controllo e la sorveglianza, a livello generale, sulle questioni di sostenibilità – e, pertanto, con riferimento anche gli IROs rilevanti – come antecedentemente detto, rimane in capo al Comitato ESG ed al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità.

A tal riguardo, si precisa che il Gruppo Zignago Vetro si sta attivando per implementare, nel prossimo futuro, dei processi interni strutturati di monitoraggio, gestione e controllo degli IROs in ambito di sostenibilità.

Condotta dell’impresa

Il Gruppo cura la valorizzazione e la salvaguardia dei profili etici della propria attività di impresa, avendo individuato quale valore centrale della propria cultura e dei propri comportamenti i valori di integrità, contrasto alla corruzione, leale competizione, trasparenza e rispetto delle leggi e dei diritti umani. Tali principi sono considerati elementi fondamentali per la creazione di valore e garanzia della propria reputazione.

In materia di condotta d’impresa, si evidenzia che l’organo designato a vigilare continuativamente sull’efficace funzionamento e sull’osservanza del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D. Lgs. 231/2001 (di seguito anche “Modello” o “MOG 231”) ed a garantire la corretta applicazione, da parte di tutti gli attori interessati (tra cui, dipendenti, amministratori, consulenti, partner commerciali), dei principi etici e delle regole di condotta dettati dal Modello stesso e dal Codice Etico è l’Organismo di Vigilanza (di seguito anche “OdV”), organismo – nominato dal Consiglio di Amministrazione delle singole società del Gruppo – dotato di autonomia, professionalità e indipendenza nell’esercizio delle sue funzioni.

L’OdV, nel perseguimento della finalità di vigilanza sull’effettiva attuazione del Modello 231, è titolare di determinati poteri di iniziativa e controllo, che esercita nel rispetto delle norme di legge, nonché dei diritti individuali dei lavoratori e delle persone interessate. La chiara definizione dei ruoli e delle responsabilità in capo all’OdV in ambito di condotta di impresa vengono disciplinate dal MOG 231, disponibile nella sezione “Governance” del sito web aziendale, cui si rimanda per maggiori approfondimenti.

Su tali attività e sul loro andamento ed esito, l’Organismo di Vigilanza informa e relaziona al Presidente e al Consiglio di Amministrazione almeno una volta l’anno.

GOV2 – Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell’impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate

Il Gruppo Zignago Vetro è consapevole dell’importanza del ruolo assunto dal Consiglio di Amministrazione nella definizione delle strategie dell’Emittente orientandole alla sostenibilità dell’attività d’impresa e nel monitoraggio dell’attuazione. Più in dettaglio, il perseguimento del successo sostenibile, ovvero la creazione di valore nel lungo termine a beneficio degli azionisti e tenendo conto degli interessi degli stakeholders rilevanti per la sua attività, riveste un ruolo prioritario nell’attività dell’organo di amministrazione, cui è attribuita anche la responsabilità di integrare gli obiettivi di sostenibilità nel piano industriale, nel sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e nelle politiche di remunerazione.

Nella determinazione degli indirizzi generali di gestione delle Società e del Gruppo ed al fine di semplificare l’attività di monitoraggio delle performance aziendali, l’organo amministrativo della Capogruppo approva il piano industriale e ne monitora periodicamente l’attuazione, valutando il generale

andamento della gestione e confrontando periodicamente i risultati conseguiti con quelli programmati. Nella definizione degli obiettivi strategici applicabili nel breve, medio e lungo periodo, l’organo amministrativo fornisce al management indicazioni relativamente alla gestione, anche operativa, dei processi aziendali, alla tempistica e all’allocazione delle risorse, anche in termini di investimenti.

Nel definire la natura ed il livello di rischio compatibile con gli obiettivi strategici del Gruppo, il Consiglio di Amministrazione include nelle proprie valutazioni tutti gli elementi che possono assumere rilievo nell’ottica del successo sostenibile del Gruppo.

Per tale ragione, il Gruppo, mediante l’attività svolta dal Comitato ESG e dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, si impegna a garantire un processo di comunicazione chiaro, continuo e trasparente relativamente alle questioni di sostenibilità rilevanti (IROs), nell’ottica di promuovere processi decisionali informati da parte del Consiglio di Amministrazione. A tale riguardo, si precisa che non sono stati presi in considerazione compromessi associati a detti impatti, rischi e opportunità.

La direzione del Gruppo Zignago Vetro si impegna ad informare gli organi di amministrazione, direzione e controllo, nonché il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, in merito agli impatti, ai rischi e alle opportunità rilevanti, con frequenza almeno trimestrale, in coincidenza con le riunioni consiliari previste per l’approvazione dei dati economico-finanziari periodici (ovvero relazioni trimestrali, relazione finanziaria semestrale, e relazione finanziaria annuale) ed ogni qualvolta ne sia fatta richiesta.

Nel corso dell’esercizio 2024, tali tematiche sono state trattate dal Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità (“CCRS”) nelle seguenti riunioni:

22 luglio 2024 con Ordine del Giorno “Aggiornamento sull’adeguamento ai principi ESRS”;

30 ottobre 2024 con Ordine del Giorno “Report di Sostenibilità 2024. Analisi della Doppia Materialità”;

15 novembre 2024 con Ordine del Giorno “Report di Sostenibilità 2024. Analisi della Doppia Materialità”.

A tali riunioni hanno partecipato il Collegio Sindacale, il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari, nonché l’Amministratore Delegato, in qualità di Amministratore incaricato del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi.

Nel corso del 2024 non si sono tenute sedute di confronto specifiche con gli organi di amministrazione, direzione e controllo in merito all'attuazione del dovere di diligenza nonché ai risultati e all'efficacia delle politiche, delle azioni, delle metriche e degli obiettivi adottati.

Tutti gli IROs rilevanti, ovvero i temi di sostenibilità sui quali il Gruppo è chiamato a rendicontare ed elencati nel paragrafo SBM3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale, sono stati sottoposti all’esame del Consiglio di Amministrazione da parte del CCRS in occasione delle riunioni consiliari del 05 novembre e del 12 dicembre 2024. Nella riunione del 12 dicembre 2024, il Consiglio di Amministrazione, ritenuta completa ed adeguata la definizione degli IROs effettuata dal management, ha validato ed approvato i temi di sostenibilità oggetto di rendicontazione nella presente Dichiarazione.

Si evidenzia che tutti gli IROs elencati nel paragrafo SBM3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale, oggetto di rendicontazione nella presente Dichiarazione, sono stati appropriatamente valutati da parte del CCRS nel corso delle sedute periodiche.

Si evidenzia, altresì, che nella riunione del 05 novembre 2024, il Consiglio di Amministrazione ha esaminato, tra i vari punti all’ordine del giorno, anche le seguenti tematiche:

Introduzione ai contenuti della Direttiva UE 2464/2022 sulla CSRD e del Regolamento Delegato 2772/2023 sui nuovi principi di rendicontazione di sostenibilità ESRS;

Comprensione del processo di Analisi di Doppia Materialità e condivisione dei risultati.

La definizione degli IROs rilevanti è stata, come detto, definitivamente approvata nella riunione consiliare del 12 dicembre 2024.

GOV3 – Integrazione delle prestazioni in termini di sostenibilità nei sistemi di incentivazione

A partire dall’esercizio 2020, il Gruppo Zignago Vetro ha adottato una politica generale sulle remunerazioni, definita in coerenza con il Piano Strategico del Gruppo e nel rispetto dei criteri previsti dal TUF e dal Regolamento Emittenti.

La Politica di Remunerazione del Gruppo è volta a:

−Contribuire alla strategia aziendale, promuovendo il perseguimento degli obiettivi aziendali, il miglioramento dei risultati nel breve e medio-lungo periodo e lo sviluppo sostenibile;

−Definire sistemi di incentivazione con obiettivi definiti, misurabili e coerenti con il Piano Strategico di Gruppo;

−Attrarre, trattenere e motivare le risorse dotate di elevate qualità professionali all’interno dell’Organizzazione;

−Stimolare azioni e comportamenti in linea con i valori di Gruppo e nel rispetto del Codice Etico.

La definizione della Politica di Remunerazione, ivi inclusa la verifica periodica della sua corretta applicazione e della coerenza in relazione agli obiettivi di performance prefissati, sono state affidate al Comitato per le Nomine e la Remunerazione.

Ai fini della revisione della Politica, che nella norma avviene con cadenza almeno annuale, il Comitato Nomine e Remunerazione svolge un ruolo consultivo e propositivo nei confronti del Consiglio di Amministrazione, formulando specifiche proposte in merito. Tutte le proposte di rettifica al documento vengono deliberate dal Consiglio di Amministrazione, per poi essere presentate all’Assemblea degli Azionisti per l’approvazione definitiva, sentito il parere del Collegio Sindacale.

L’implementazione della Politica ha stabilito che una quota parte della retribuzione di Amministratori, Dirigenti strategici ed altre figure di rilievo all’interno dell’organizzazione – quantificabile in circa il 30 – 40% della retribuzione totale – sia di carattere variabile, ovvero subordinata all’effettivo raggiungimento di specifici obiettivi annuali predefiniti, legati all’andamento della performance economico-finanziaria, personale e/o ESG misurata su base annua.

Gli obiettivi di performance economico-finanziaria – prevalentemente legati ad indicatori quali fatturato, EBIT, ROI – rappresentano fra il 30% ed il 50% della retribuzione incentivante per le figure aziendali rilevanti non dirigenti (quadri e impiegati) e l’80% per i dirigenti, mentre gli obiettivi di performance personale variano in un range compreso tra il 20% ed il 70%, in base alla specifica mansione svolta. Tali obiettivi vengono generalmente fissati all’inizio di ogni esercizio e successivamente monitorati e riscontrati alla fine del periodo di riferimento, determinandone il loro raggiungimento o meno, e conseguentemente il loro effetto sulla remunerazione variabile.

Sotto il profilo della sostenibilità, la Politica di Remunerazione prevede che circa il 20-25% della retribuzione variabile sia legata al continuo miglioramento del profilo di sostenibilità del Gruppo, misurabile nell’effettivo raggiungimento di specifici target rappresentati dalle valutazioni formali di sostenibilità assegnate al Gruppo da primarie società di rating. Tale impostazione riflette la volontà di stabilire parametri di remunerazione incentivante che siano oggettivamente riscontrabili.

Si evidenzia che l’attuale politica di remunerazione non prevede alcun criterio di valutazione in relazione ad obiettivi di riduzione delle emissioni di GES comunicati ai sensi dell'obbligo di informativa E1-4. Si evidenzia, altresì, che le prestazioni degli organi di amministrazione, direzione e controllo non vengono attualmente valutate rispetto a specifici obiettivi e/o impatti legati alla sostenibilità.

In materia di remunerazione, la valutazione del raggiungimento degli obiettivi di performance ESG viene svolta dal Comitato per le Nomine e la Remunerazione e successivamente approvata dal Consiglio di Amministrazione e dall’Assemblea degli Azionisti.

Non si prevedono specifici indici di riferimento di prestazione o KPI in relazione a tale tematica. Per maggiori dettagli circa le modalità di funzionamento interno del Comitato per le Nomine e la Remunerazione si rimanda alla lettura della “Relazione annuale sulla politica in materia di remunerazione

e sui compensi corrisposti”, disponibile nella sezione “Governance” del sito web aziendale, che è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione di Zignago Vetro S.p.A. il 14 marzo 2024 e dall’Assemblea degli Azionisti in data 29 aprile 2024.

GOV4 – Dichiarazione sul dovere di diligenza

La tabella seguente fornisce indicazione dei paragrafi nella Dichiarazione di sostenibilità ove viene trattato il tema del Dovere di diligenza.

ELEMENTI FONDAMENTALI DOVERE DI DILIGENZA	PARAGRAFI NELLA DICHIARAZIONE DI SOSTENIBILITA’
Integrare il dovere di diligenza nella governance, nella strategia e nel modello aziendale	ESRS 2 GOV-2 ESRS 2 SBM-3
Coinvolgere i portatori di interessi in tutte le fasi fondamentali del dovere di diligenza	ESRS 2 SBM-2 ESRS 2 IRO-1
Individuare e valutare gli impatti negativi	ESRS 2 SBM-3
Intervenire per far fronte agli impatti negativi	ESRS E1 E1-3 ESRS E2 E2-2 ESRS E3 E3-2 ESRS E5 E5-2
Monitorare l'efficacia degli interventi e comunicare	ESRS E1 E1-5, E1-6, E1-7 ESRS E2 E2-4, E2-5 ESRS E3 E3-4 ESRS E5 E5-5

GOV5 – Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità

Il Decreto Legislativo 125/2024, che recepisce nel nostro ordinamento l’attuazione della direttiva 2022/2464/UE relativa alla rendicontazione societaria di sostenibilità, invita le imprese a dotarsi di robusti sistemi di controllo interni, simili a quelli previsti per l’informativa finanziaria, allo scopo di garantire la completezza e l’accuratezza dei dati ESG oggetto di rendicontazione, ridurre il rischio di errori o incongruenze nella rendicontazione e monitorare accuratamente i dati e le performance aziendali, verificando con regolarità la qualità dei dati raccolti ed elaborati.

Considerata la recente introduzione della normativa, alla data di riferimento della presente Dichiarazione, il Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi adottato dal Gruppo Zignago Vetro non prevede, ancora, un set di procedure interne formalizzate e punti di controllo specifici, univoci per tutto il perimetro del Gruppo, in relazione al processo di rendicontazione di sostenibilità e alla gestione dei rischi inerenti. Allo stato attuale, non sono state ancora definite ed attuate specifiche procedure di valutazione del rischio e dei controlli interni per quanto riguarda la rendicontazione consolidata di sostenibilità, né sono stati definiti gli approcci da adottare ai fini della valutazione di tali tipologie di rischio e/o le metodologie di prioritizzazione degli stessi. Non si prevede, ad oggi, un processo periodico di rendicontazione consolidata delle risultanze di tale processo di valutazione agli organi di amministrazione, direzione e controllo.

In linea con le raccomandazioni previste dalla normativa CSRD, il Gruppo si è posto l’obiettivo di implementare, gradualmente nel corso dei prossimi esercizi, un adeguato sistema di controllo interno sulla

rendicontazione consolidata di sostenibilità, che preveda dei processi strutturati ed universali di raccolta, assemblaggio e divulgazione delle informazioni oggetto di rendicontazione e dei presidi di controllo specifici atti a assicurare l’integrità, la solidità e l’attendibilità di tali informazioni, nell’ottica di garantire ai propri stakeholders un livello sempre più elevato di affidabilità dei contenuti riportati nella dichiarazione di sostenibilità. Tali processi verranno integrati nei tradizionali sistemi di monitoraggio della conformità fiscale e finanziaria, a livello di Gruppo.

Si rende, tuttavia, necessario evidenziare che l’attuale organizzazione del Gruppo prevede la presenza di funzioni aziendali specifiche e referenti di funzione con ruoli e competenze ben definite nei diversi ambiti di competenza, incaricati delle attività di gestione e monitoraggio delle questioni di sostenibilità.

L’operato di tali figure si basa su prassi aziendali che, seppur non sempre formalizzate, appaiono ben consolidate nel tempo e che permettono la rilevazione e raccolta dei dati grezzi, la loro rielaborazione ed aggregazione, la misurazione e l’analisi della performance mediante il calcolo di specifici KPI a livello di singolo stabilimento.

In tale contesto, si segnalano le seguenti certificazioni di sistema in corso di validità e pianificate per i prossimi anni:

Certificazioni	ZV Fossalta	ZV Empoli	ZV Polska	ZV France	Vetro Revet	IGM
ISO 9001	V	V	V	V	V	V
ISO 14001	V	V	V	2025	V	2027
ISO 50001	V	V	V	-	N/A	N/A
ISO 45001	V	V	2025	2026	2026	2027
FSSC 22000	V	V	V	-	N/A	N/A

I risultati raggiunti in termini di performance di sostenibilità vengono periodicamente comunicati mediante pubblicazione della reportistica obbligatoria annuale e semestrale e attraverso i comunicati stampa e pubblicazione nel sito aziendale. La condivisione dei risultati con gli organi amministrativi avviene, di prassi, mediante confronto diretto del Comitato ESG con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, in qualità di organo demandato dal Consiglio di Amministrazione alla sorveglianza del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi aziendali e avente funzioni istruttorie, propositive e consultive nei confronti del CdA per supportarne le valutazioni e le decisioni relative all’approvazione delle relazioni periodiche di carattere non finanziario.

Si evidenzia che l’attività di verifica dell’operatività e dell’idoneità del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi viene, altresì, svolta alla funzione di Internal Audit, sulla base di un piano di audit, approvato dal Consiglio di Amministrazione, previo parere favorevole del Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità e del Collegio Sindacale. Il Responsabile della funzione di Internal Audit riferisce del proprio operato al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità ed al Collegio Sindacale.

L’attività di vigilanza e controllo sul reporting di sostenibilità viene, altresì, svolta dal Collegio Sindacale, organo incaricato di:

Vigilare sull’adeguatezza degli assetti organizzativi del Gruppo, necessari per raccogliere e produrre i dati necessari ai fini della rendicontazione;

Vigilare sulla qualità e l’affidabilità dei dati utilizzati nel reporting di sostenibilità, verificandone la conformità agli standard qualitativi richiesti dalla normativa;

Vigilare sul processo di monitoraggio della rendicontazione di sostenibilità, gestendo lo scambio di informazioni con la società di revisione incaricata di fornire la limited assurance sulla rendicontazione annuale di sostenibilità.

L’ambito di applicazione dell’attuale processo di gestione e controllo in ambito di rendicontazione di sostenibilità si estende all’intero perimetro del Gruppo, ovvero a tutte le Società consolidate integralmente.

STRATEGIA

SBM1 – Strategia, modello aziendale e catena del valore

Il Gruppo Zignago Vetro è oggi uno dei principali operatori nella produzione e commercializzazione di contenitori in vetro, nel panorama italiano e mondiale. Stante la natura dell’attività caratteristica svolta, il Gruppo intrattiene rapporti commerciali mediante relazioni Business to Business (B2B), ovvero con altre realtà industriali operanti prevalentemente nei settori merceologici degli Alimenti e Bevande (prevalentemente vino, olio, acqua) e della cosmetica e profumeria. Nell’ambito del proprio business, il Gruppo identifica le seguenti categorie di risorse, essenziali ai fini della conduzione della propria attività:

Risorse umane, ovvero tutte le conoscenze e le abilità messe a disposizione dell’azienda da parte di singoli collaboratori;

Asset tangibili, ovvero risorse che sono a disposizione dell’azienda e hanno una dimensione fisica e materiale. Tra queste si citano gli impianti, i macchinari, le attrezzature, le rimanenze e le disponibilità liquide.

La crescita del Gruppo è stata caratterizzata da una progressiva diversificazione delle proprie attività in svariati settori di mercato, che vanno dalle bevande, agli alimenti, alla cosmetica, alla profumeria, ai contenitori speciali e alla farmaceutica. Questo aspetto fa del Gruppo Zignago Vetro il gruppo vetrario più diversificato a livello mondiale.

Numero di dipendenti per aree geografiche

Area geografica	Numero dipendenti al 31/12/2024
Italia	788
UE	862
Extra UE	3
Totale dipendenti	1.653

Principali prodotti offerti e gruppi di clienti/mercati significativi

Si riepilogano di seguito i principali segmenti di mercato e gruppi di prodotti commercializzati dal Gruppo, relativi alle società incluse nel perimetro di rendicontazione (IFRS).

Società incluse nel perimetro	% Possesso	Segmenti di mercato	Principali prodotti	Caratteristiche principali
Zignago Vetro S.p.A.	Capogruppo	Bevande e Alimenti Profumeria e Cosmetica	Bottiglie e Vasi alimentari Flaconi per profumeria Flaconi e Vasi per cosmetica	Flessibilità Innovazione Qualità
Zignago Vetro France S.A.S.	100%	Profumeria di lusso	Flaconi per alta profumeria	Qualità Innovazione Personalizzazione
Zignago Vetro Polska S.A.	100%	Bevande e Alimenti Profumeria e Cosmetica	Bottiglie e Vasi alimentari Flaconi per profumeria Flaconi e Vasi per cosmetica	Personalizzazione Produzione piccoli lotti
Zignago Glass USA Inc.	100%	Promozione commercializzazione flaconi di vetro	Bottiglie e Vasi alimentari Flaconi per profumeria Flaconi e Vasi per cosmetica	Presenza nel mercato americano
Italian Glass Moulds S.r.l.	100%	Produzione e commercializzazione stampi	Stampi per contenitori in vetro	Sinergia Flessibilità Innovazione Diversificazione
Vetro Revet S.r.l.	51%	Riciclo del rottame	Rottame di vetro	Riciclo del rottame di vetro proveniente dalla raccolta urbana differenziata. Economia circolare e di prossimità.

Nessuna tipologia di prodotti commercializzati dal Gruppo Zignago Vetro risultano essere, alla data della presente Dichiarazione, vietati in determinati mercati.

Nessuna società del Gruppo è attiva nei settori dei combustibili fossi, delle armi, della fabbricazione di prodotti chimici e della coltivazione e produzione di tabacco. L’ammontare dei ricavi derivanti dall’esercizio di tali attività economiche risulta essere, pertanto, pari a zero.

L’impegno del Gruppo in ambito ESG si è evoluto nel tempo, assumendo progressivamente connotati sempre più caratterizzati da un preciso orientamento strategico, basato anche sulla definizione di un sistema dei obiettivi di lungo termine.

Al Comitato ESG ed al Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità sono state delegate la definizione e l’eventuale revisione delle linee guida strategiche relative alle tematiche di sostenibilità, che vengono successivamente presentate e che sono state approvate dal Consiglio di Amministrazione.

Obiettivo	Descrizione	Ambito
Riduzione delle emissioni assolute di GHG di scopo 1 a 212.203 tonCO2eq entro il 2030	Riduzione delle emissioni assolute di gas ad effetto serra di scopo 1, definite come tonnellate di emissioni di GHG equivalenti.	Intera gamma di prodotti commercializzati dal Gruppo; Clientela accorta ai temi ESG; Applicato a tutte le sedi produttive di vetro cavo; Stakeholder interessati: clienti, azionisti, comunità locali.
Riduzione delle emissioni assolute di GHG di scopo 2 a 3.940 tonCO2eq entro il 2030	Minimizzazione delle emissioni assolute di gas ad effetto serra di scopo 2, definite come tonnellate di emissioni di GHG equivalenti.	Intera gamma di prodotti commercializzati dal Gruppo; Clientela accorta ai temi ESG; Applicato a tutte le sedi produttive di vetro cavo; Stakeholder interessati: clienti, azionisti, comunità locali.
Utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili pari al 100% entro il 2030	Aumento della percentuale di energia elettrica da fonti rinnovabili definita come il rapporto tra l’energia elettrica rinnovabile utilizzata e l’energia elettrica totale consumata.	Intera gamma di prodotti commercializzati dal Gruppo; Clientela accorta ai temi ESG; Applicato a tutte le sedi produttive di vetro cavo; Stakeholder interessati: fornitori, clienti, azionisti.
Riduzione dei consumi assoluti di acqua a 454.492 m3 entro il 2030	Riduzione dei consumi assoluti di acqua definiti come metri cubi di acqua utilizzata	Intera gamma di prodotti commercializzati dal Gruppo; Applicato a tutte le sedi produttive di vetro cavo; Stakeholder interessati: fornitori, azionisti, comunità locali.
Utilizzo medio di vetro riciclato nel processo produttivo del 59,3% entro il 2030	Aumento della percentuale di vetro riciclato utilizzato nel processo produttivo, definito come rapporto fra il rottame di vetro PCR riutilizzato nel processo produttivo ed il totale immesso.	Intera gamma di prodotti commercializzati dal Gruppo; Clientela accorta ai temi ESG; Applicato a tutte le sedi produttive di vetro cavo; Stakeholder interessati: fornitori, clienti, azionisti.

L’approccio alla sostenibilità del Gruppo Zignago Vetro e le indicazioni che provenivano dai Life Cycle Assessment1 sono state sempre più caratterizzate negli anni dal concetto di eco-design, ovvero della considerazione degli impatti ambientali nel concepimento, produzione, uso e fine vita di un prodotto.

Il fine vita è reso molto semplice dalla “natura” stessa dei prodotti: il vetro è riciclabile e può essere riciclato infinite volte attraverso processi di Economia Circolare.

Nell’ottica di perseguire i propri obiettivi strategici di sostenibilità, il Gruppo ha sviluppato i seguenti prodotti:

−Prodotti alleggeriti: a partire dal 2019, il Gruppo ha continuato a sviluppare prodotti alleggeriti del loro peso, mantenendo tutte le loro caratteristiche intatte. Tale innovazione non solo permette di ridurre l’impatto ambientale legato alla produzione del contenitore, anche a fronte della diminuzione della quantità di materie prime necessarie, ma influisce anche sull’intera logistica del prodotto finito, grazie alla riduzione dei pesi e dei volumi trasportati. Tali prodotti sono destinati sia al settore degli Alimenti e bevande che della Cosmetica e profumeria ed in particolare ad un cluster di clientela alla ricerca di un packaging efficiente, che permetta, tra l’altro, di ridurre l’impatto ambientale del packaging, anche durante la fase di trasporto.

−Deep green collection: a partire dal 2017 il Gruppo è stata la prima azienda ad introdurre, con la linea Deep Green Collection, contenitori per la cosmetica prodotti in vetro UVAG. Tale tipologia di vetro, oltre a fornire una maggiore protezione naturale anti-UV al contenuto fino all’89%, è prodotta con percentuali di vetro riciclato fino ad oltre il 90%. Tali prodotti sono destinati al settore della Cosmetica e profumeria e, in particolare ad un cluster di clientela alla ricerca di un packaging che soddisfi tutti i criteri di ecodesign, senza trascurare elementi di estetica e funzionalità.

−Nuove imboccature interscambiabili: a partire dal 2022 con il Flacone Lama, il Gruppo ha ideato una nuova linea di prodotti dedicati, in particolar modo, al settore della profumeria, caratterizzati da un’imboccatura a vite, anziché dalla tradizionale imboccatura aggraffata. Tale innovazione è destinata a conciliare l’interesse delle case produttrici di profumi di poter offrire ai propri consumatori flaconi riutilizzabili o almeno facili da riciclare con la necessità di avere un’imboccatura a vite più bassa, atta a garantire al consumatore determinati livelli di comfort di svitamento e avvitamento, mantenendo al contempo un’estetica accattivante. Le nuove imboccature rappresentano, altresì, vantaggio per la vetreria, la quale con un unico stampo ed applicando solamente un collarino diverso è in grado di ottenere due contenitori con due diverse imboccature.

−Contenitori in acqua marina: il Gruppo ha introdotto una serie di vasi alimentari in colore mezzo-bianco (o acqua marina), caratterizzati dall’impiego nel processo produttivo di alte percentuali di vetro riciclato (o PRC, tra il 30% e il 55%). Tali prodotti sono destinati al settore degli Alimenti e bevande e, in particolar modo, vengono indirizzati ad un cluster di clientela operante nel settore agroalimentare alla ricerca di un packaging sostenibile, che mantenga al contempo invariata la qualità e la funzionalità del prodotto.

Lo sviluppo e la commercializzazione di queste linee di articoli concorrono al raggiungimento dei seguenti obiettivi strategici al 2030:

a.Riduzione dei consumi assoluti di acqua a 454.492 m3 entro il 2030;

b.Riduzione delle emissioni assolute di GHG di scopo 1 a 212.203 tonCO2eq entro il 2030;

c.Riduzione delle emissioni assolute di GHG di scopo 2 a 3.940 tonCO2eq entro il 2030;

d.Utilizzo medio di vetro riciclato nel processo produttivo del 59,3% entro il 2030.

1 Il Life Cycle Assessment (LCA) o analisi del ciclo di vita è la metodologia scelta dal Gruppo Zignago Vetro per valutare l’impatto ambientale complessivo dei suoi prodotti dalla produzione fino allo smaltimento, nell’ottica di valutare in modo scientifico l’impatto complessivo dei diversi prodotti.

Il Gruppo intende massimizzare il riciclo del vetro, in quanto fonte di significativi risparmi nei consumi di materie prime, di energia, nonché di riduzioni delle emissioni clima-alteranti. Il riciclo del vetro è quindi uno dei punti chiave della strategia di sostenibilità del Gruppo che appare pienamente coerente con la propria mission, fondata sulla volontà di realizzare prodotti innovativi e sostenibili, che migliorino la vita quotidiana delle persone e che contestualmente garantiscano la tutela delle comunità e dell’ambiente.

I fattori salienti sui quali si fonda l’orientamento strategico del Gruppo in ambito di sostenibilità sono i seguenti:

a.Riduzione del consumo di risorse naturali (materie prime) resa possibile dalla totale ed infinita riciclabilità del rottame di vetro, il cui impiego nel processo produttivo consente di fatto di abbattere notevolmente i consumi di risorse vergini, con una conseguente minore attività estrattiva. Tale aspetto si collega prevalentemente alle seguenti questioni di sostenibilità:

−Cambiamento climatico;

−Inquinamento (acqua, aria, suolo);

−Acqua e risorse marine;

−Uso di risorse ed economia circolare.

b.Riduzione dei consumi energetici, anch’esso reso possibile dall’impiego di rottame di vetro nel processo produttivo. L’impiego del rottame di vetro, infatti, consente un rilevante risparmio di energia sia in termini indiretti, a fronte del minor consumo energetico nella fase di estrazione delle materie prime vergini, sia in termini diretti, a fronte della minor energia impiegata dai forni fusori per la produzione del vetro. Tale aspetto si collega prevalentemente alle seguenti questioni di sostenibilità:

−Cambiamento climatico;

−Inquinamento (acqua, aria, suolo);

−Uso di risorse ed economia circolare.

c.Riduzione delle emissioni di CO2. L’utilizzo del rottame di vetro in sostituzione alle materie prime vergini consente di ridurre la quantità di CO2 emessa durante il processo di fusione, a fronte della minore presenza di carbonati in una miscela mista rispetto a miscele composte da sole materie prime vergini. Tale aspetto si collega prevalentemente alle seguenti questioni di sostenibilità:

−Cambiamento climatico;

−Inquinamento (acqua, aria, suolo);

−Uso di risorse ed economia circolare.

Le principali sfide per il futuro si individuano in:

−Ricerca ed applicazione di soluzioni tecnologie innovative per la fusione del vetro, che consentano una riduzione delle emissioni di inquinanti in atmosfera, come ad esempio l’elettrificazione integrale dei forni. Tali tecnologie appaiono, ad oggi, ancora in fase sperimentale, esclusivamente su larga scala industriale;

−Sostituzione dei combustibili fossili con combustibili alternativi, rispetto alle fonti convenzionali non rinnovabili. Ad oggi, non si hanno ancora certezze circa l’evoluzione di tali combustibili per un utilizzo industriale efficace, che permetta di garantire una continuità produttiva nel tempo, adeguata alle necessità aziendali;

−Ulteriore potenziamento del boosting elettrico dei forni, superando gradualmente l’attuale tecnologia ibrida (metano). Un simile investimento richiederebbe, tra l’altro, un contestuale adeguamento delle attuali infrastrutture, finalizzato a consentire alle stesse di ricevere ed

immagazzinare la maggior quantità di energia elettrica necessaria a potenziale la tecnologia boosting;

−Continuo aumento della percentuale di vetro PCR riciclato all’interno del mix produttivo, soprattutto per i contenitori in vetro bianco, mantenendo invariate le caratteristiche intrinseche e la qualità del prodotto finito. Tale aspetto viene influenzato principalmente dalla disponibilità, sul mercato, di quantità sufficienti di vetro riciclato di buona qualità e con buona separazione dei colori.

I progetti e le soluzioni critiche previste dal Gruppo Zignago Vetro per fronteggiare le sfide sopracitate sono state definite all’interno del Piano di decarbonizzazione del Gruppo. Si rimanda alla lettura del capitolo E1 Cambiamenti climatici per maggiori approfondimenti.

Catena del valore

In un settore come quello del vetro sono molte le attività che concorrono a creare valore per il cliente ed ancor più numerose sono le persone coinvolte nel processo, a monte ed a valle. Attraverso il suo percorso di sostenibilità, il Gruppo si impegna quotidianamente verso la valorizzazione di ogni anello della propria value chain, consapevole del fatto che la sostenibilità della catena del valore non possa prescindere da una gestione pienamente responsabile dei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione sotto un profilo economico, sociale ed ambientale.

Nell’ambito della propria attività, il Gruppo modella i propri rapporti a monte ed a valle sulla base dei principi di trasparenza e di collaborazione, nell’ottica di promuovere una rete imprenditoriale animata dal desiderio di esercitare un impatto positivo sull’ambiente circostante.

Si espongono di seguito i principali attori attivi nella catena del valore del Gruppo Zignago Vetro:

Catena del valore	Attori	Tipo di rapporto	Caratteristiche
Upstream	Fornitori	Approvvigionamento delle risorse (materie prime, energie, servizi, altri materiali)	Relazioni di fornitura intrattenute prevalentemente con fornitori consolidati di medio-grande dimensione
Vetreria	Dipendenti (forza lavoro propria)	Rapporto di lavoro subordinato. Coinvolgimento attivo nelle attività aziendali Contributo al raggiungimento degli obiettivi operativi	Prestatori di lavoro subordinato alle dipendenze di una delle società del Gruppo
Downstream	Clienti	Vendita e consumo prodotti finiti (vasi in vetro cavo)	Relazioni B2B con altre imprese industriali e/o commerciali operanti prevalentemente nel settore degli Alimenti e bevande e della Cosmetica e profumeria
	Azionisti	Attività di investimento Generazione di valore economico	Persona fisiche e/o persone giuridiche che detengono azioni in Zignago Vetro S.p.A.
	Comunità locali	Partecipazione attiva al benessere locale Collaborazione con le istituzioni	Associazioni, Enti locali, Istituzioni insediate nelle zone limitrofe agli stabilimenti del Gruppo

Per poter gestire al meglio il rapporto con i propri stakeholders, il Gruppo ha provveduto a suddividerli in categorie omogenee, al fine di comprenderne le specifiche esigenze e definire le modalità più efficienti di coinvolgimento:

a.Stakeholders diretti interni: trattasi prevalentemente della forza lavoro propria, coinvolta direttamente nell’attività aziendale ed nel raggiungimento degli obiettivi operativi. Il Gruppo Zignago Vetro ritiene che la soddisfazione del proprio personale rappresenti un elemento essenziale per il successo complessivo del Gruppo, che consente di evitare inefficienze produttive ed aumentare il grado di motivazione e di produttività;

b.Stakeholders diretti esterni: in questa categoria vengono inclusi tutti i soggetti esterni all’azienda che comunque appaiono coinvolti direttamente nell’attività aziendale e che maturano un forte

interesse nei confronti dei risultati aziendali, in particolare, clienti, fornitori ed altri partner commerciali. La soddisfazione di tale categoria di stakeholders influenza direttamente il successo commerciale e operativo del Gruppo, permettendo di evitare la generazione di problemi che potrebbero ripercuotersi sull’intera catena del valore;

c.Stakeholders indiretti: tale categoria racchiude tutte le figure che, pur non partecipando attivamente all’attività aziendale, possono essere comunque influenzati dai risultati aziendali e/o dagli impatti generati dall’operatività del Gruppo, tra cui le comunità locali – che subiscono indirettamente gli effetti delle decisioni aziendali – e gli azionisti – che, pur non essendo direttamente coinvolti nella gestione dell’impresa, monitorano quotidianamente le performance aziendali. Coinvolgere queste categorie di portatori di interesse, garantendo dei canali di comunicazione efficaci e trasparenti, contribuisce a rafforzare i rapporti di fiducia, migliorare il profilo reputazionale dell’impresa e mitigare eventuali resistenze nell’ambito di nuovi investimenti o progetti.

I prodotti ed i risultati conseguiti nel perseguimento degli obiettivi si traducono per gli stakeholders del Gruppo nei seguenti vantaggi:

Stakeholder	Vantaggio
Clienti	Valore aggiunto al prodotto finito acquistato, rispetto alle alternative disponibili sul mercato, generato a fronte dell’adozione di pratiche più sostenibili in termini di riutilizzo risorse.
Investitori	Creazione di maggior valore aggiunto e riduzione dei rischi associati all’utilizzo di fonti energetiche non rinnovabili e di materie prime vergini, attraverso l’adozione di pratiche produttive sostenibili.
Comunità interessate	Riduzione dell’inquinamento e dell’utilizzo di suolo, a fronte della minore dipendenza da materie prime vergini, favorendo contestualmente la conservazione e il ripristino della biodiversità.
Fornitori	Incentivo all’adozione di pratiche produttive a basso impatto ambientale, favorendo contestualmente l’economicità dei consumi energetici rinnovabili e l’adozione di buone pratiche di condotta aziendale.

Dati utilizzati e relativi metodi di raccolta e di elaborazione

Le informazioni di natura quantitativa e qualitativa rendicontate nel presente paragrafo sono state ottenute per mezzo dell’elaborazione e successiva attività di analisi di specifiche banche dati estratte direttamente dal gestionale contabile del Gruppo e/o di ulteriori documenti di natura strategica interni all’Organizzazione.

Tali informazioni riguardano prevalentemente:

−Analisi dei principali clienti e fornitori del Gruppo: i dati relativi a clienti e fornitori sono stati ottenuti mediante elaborazione ed analisi – a maggior valore – dei relativi partitari, indicanti il saldo delle partite – attive e passive – aperte per singolo soggetto, alla data del 31 dicembre 2024. Si specifica che i database originari, sulla base dei quali l’analisi è stata svolta, sono stati estratti direttamente dal gestionale di contabilità SAP.

−Analisi sulla forza lavoro propria: i dati del personale in forza presso i singoli stabilimenti del Gruppo sono stati ottenuti mediante elaborazione delle informazioni relative all’anagrafica dipendenti e dei prospetti riepilogativi delle paghe annuali, prodotti dalle funzioni paghe presso le singole società del Gruppo, o nei casi ove tale funzione fosse esternalizzata, trasmessi direttamente dai consulenti paghe incaricati. I singoli prospetti – che includono informazioni di natura qualitativa (i.e. generalità dei dipendenti) e quantitativa (i.e. retribuzione annua lorda) relativi al personale in forza nelle singole sedi - sono stati impiegati ai fini della costruzione di un database consolidato, utilizzato ai fini delle analisi e del calcolo dei principali indicatori di performance previsti sul tema. I dati oggetto di analisi fanno riferimento all’esercizio 2024.

−Statistiche ed analisi dei volumi di vendita: i dati relativi ai volumi di vendita derivano dalle risultanze dell’attività di monitoraggio dei volumi di vendita e dalle statistiche sull’andamento futuro delle vendite – per categoria di prodotto, settore e/o cliente – predisposte dalle funzioni commerciali delle singole società del Gruppo. I database utilizzati ai fini di tali analisi vengono estratti direttamente dal gestionale di contabilità SAP. I dati oggetto di analisi fanno riferimento all’esercizio 2024.

−Statistiche ed analisi sui volumi di acquisto: i dati relativi ai volumi di acquisto derivano dalle risultanze dell’attività di monitoraggio dei volumi di acquisto e dalle proiezioni delle future necessità di approvvigionamento – per categoria di prodotto e fornitore – predisposte dalle funzioni acquisti delle singole società del Gruppo. I database utilizzati ai fini di tali analisi vengono estratti direttamente dal gestionale di contabilità SAP. I dati oggetto di analisi fanno riferimento all’esercizio 2024.

−Informazioni relative all’andamento della gestione nei diversi settori operativi di attività ed aree geografiche del Gruppo Zignago Vetro, che coincidono – secondo la visione del management – con le varie entità giuridiche, indipendentemente dalla relativa modalità di consolidamento. La struttura dei costi e dei ricavi di ogni Business Unit rappresenta parte integrante della relazione sulla gestione e viene esposta attraverso il conto economico riclassificato con il metodo del valore aggiunto.

SBM2 – Interessi e opinioni dei portatori di interesse

Il Gruppo si impegna al dialogo continuo con clienti, fornitori, partner commerciali, dipendenti ed istituzioni finalizzato ad identificare soluzioni innovative e pratiche commerciali e sociali che promuovano la qualità, il successo e la sostenibilità lungo tutta la filiera, adottando un approccio inclusivo e proattivo nei confronti di tutte le parti interessate, volto a valorizzare gli esiti del confronto, nell’ottica di perseguire il raggiungimento degli obiettivi aziendali in maniera armonica ed in linea con le attese collettive.

Un rapporto basato sul dialogo continuo e sul coinvolgimento attivo è espressione della responsabilità che il Gruppo ha nei confronti del contesto sociale con cui interagisce. Il Gruppo Zignago Vetro, attraverso funzioni dedicate, persegue un approccio proattivo nei confronti della pluralità di interlocutori con cui costantemente interagisce, promuovendo il dialogo costante e recependo le relative prospettive, preoccupazioni ed aspettative.

L’identificazione degli Stakeholders è stata svolta mediante l’implementazione di un processo di mappatura dinamica dei soggetti direttamente e/o indirettamente coinvolti nelle attività aziendali, che ha permesso di definire e pianificare dei processi ricorrenti di interazione, atti a monitorare gli interessi dei singoli stakeholders nel corso del tempo. L’organizzazione di tali momenti di confronto viene definita ad hoc, sulla base dello specifico interlocutore e della tematica trattata.

Si identificano di seguito i principali stakeholders del Gruppo e le relative modalità di interazione:

Stakeholder

Strumenti di interazione

Aspettative

Finalità

Fornitori

Politiche di selezione dei fornitori

Interazioni regolari con la funzione acquisti

Rapporti collaborativi e continuativi

Rispetto delle condizioni contrattuali

Sviluppare rapporti di fornitura stabili e duraturi, basati sulla collaborazione reciproca;

Promuovere l’adozione di comportamenti etici e responsabili lungo l’intera catena di fornitura;

Diffondere l’importanza di una condotta aziendale etica a livello di intera value chain.

Dipendenti

(Forza lavoro propria)

Dialogo con i rappresentanti dei lavoratori

Interazioni quotidiane tra colleghi

Sistemi di segnalazione (Whistleblowing)

Pari opportunità

Formazione e sviluppo

Comprensione delle necessità e/o preoccupazioni dei dipendenti, che consente di migliorare continuamente l’atmosfera lavorativa ed il benessere psicofisico del lavoratore, continuando a garantire il rispetto dei diritti umani fondamentali.

Clienti ed utilizzatori finali

(Clientela B2B)

Interazioni regolari con le funzioni commerciali

Sondaggi sulla soddisfazione dei clienti

Audit ricevuti da clienti

Partnership

Canalizzazione delle singole richieste verso i corretti interlocutori per una gestione adeguata e tempestiva delle stesse.

Qualità del prodotto

Sostenibilità del prodotto

Miglioramento continuo dell’attività di sviluppo prodotto ed allineamento alle nuove tendenze di mercato;

Comprensione delle aspettative e percezioni del cliente sul prodotto acquistato (e.g. qualità, soddisfazione);

Rafforzamento continuo del rapporto di fiducia con il cliente e salvaguardia dei diritti umani;

Azionisti

(Investitori)

Assemblea degli azionisti

Coinvolgimento regolare tramite conferenze di settore e roadshow

Gestione trasparente e responsabile

Creazione di valore

Rispetto delle tematiche ESG

Comprensione della percezione del Gruppo

rispetto ad altre opportunità di investimento;

Comprensione delle tendenze emergenti.

Comunità locali (Associazioni, Enti, Istituzioni operanti in zone limitrofe agli stabilimenti del Gruppo)

Dialogo ed incontri specifici con Istituzioni, Enti ed Associazioni locali

Sostegno e sviluppo del territorio

Rispetto degli obblighi di legge

Comprensione delle esigenze e dei vincoli del territorio in cui il Gruppo opera;

Condivisione di informazioni ed opinioni su tematiche di interesse comune;

Promuovere processi decisionali più informati, contribuendo in tal modo allo sviluppo continuo delle comunità e alla salvaguardia dei diritti umani;

Valutazione congiunta dei costi e benefici associati alle attività di investimento ed iniziative di carattere economico-sociale;

Si evidenzia, altresì, che i rating ESG rappresentano un’ulteriore fonte di informazione sulle aspettative degli stakeholders e la performance del Gruppo Zignago Vetro risulta essere molto apprezzata da clienti e investitori. Priorità viene attribuita ai rating considerati maggiormente rilevanti dagli stakeholders del Gruppo e che appaiono allineati alle priorità aziendali. Si citano, in particolar modo, EcoVadis, CDP, MSCI e Sustainalytics. Il Gruppo considera tali strumenti molto utili, ai fini dell’identificazione di eventuali lacune nei processi aziendali e, contestualmente, della definizione dei potenziali ambiti interni di miglioramento.

Il confronto con gli stakeholders viene considerato dal Gruppo Zignago Vetro un elemento chiave ai fini del processo di valutazione della rilevanza dei propri impatti, rischi ed opportunità, nell’ambito dell’analisi di doppia materialità, come evidenziato successivamente nel paragrafo IRO1 – Descrizione del processo per individuare e valutare gli IRO rilevanti, ed al fine di rafforzare continuamente la reputazione del Gruppo quale organizzazione responsabile e reattiva alle necessità dei propri portatori di interesse.

Alla data della presente Dichiarazione, non è presente, a livello di Gruppo, un processo strutturato per rendere edotti gli organi di amministrazione, direzione e controllo delle risultanze del processo di interazione con gli stakeholders.

Ciononostante, si evidenzia che eventuali questioni rilevanti - emerse in occasione del confronto periodico con i portatori di interesse e per le quali si ritengono necessari ulteriori approfondimenti a livello collettivo - vengono portate all’attenzione del management in occasione degli incontri dedicati, in base alla specifica tematica (i.e. Riesame della direzione, Comitato Esecutivo, Comitato ESG).Le questioni di particolare rilevanza e/o che comportano successivi processi decisionali importanti vengono condivise con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, in qualità di Comitato incaricato di sovrintendere alle tematiche socio-ambientali, e con il Consiglio di Amministrazione, per una propria valutazione interna ed eventuale definitiva approvazione.

SBM3 – IRO rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Si espone di seguito l’elenco degli Impatti, Rischi ed Opportunità considerati rilevanti per il Gruppo, a seguito dello svolgimento dell’Analisi di Doppia Materialità. Tali questioni di sostenibilità si applicano all’intero modello aziendale ed a tutte le operazioni connesse.

Tema	CAMBIAMENTO CLIMATICO						INQUINAMENTO (ACQUA, ARIA, SUOLO)
Sottotema	Energia		Mitigazione dei cambiamenti climatici		Inquinamento dell'aria
Sotto-Sottotema
IRO	Elevato impiego di energia Impatto (-) di transizione	Aumento del costo dell'energia Rischio (-) di transizione	Maggior costo di acquisto delle quote CO2 Rischio (-) di transizione	Beneficio reputazionale a fronte della riduzione della CO2 emessa Opportunità (+) di transizione		Emissione in atmosfera causate dai processi produttivi Impatto (-)
Descrizione	Elevati consumi energetici (anche da fonti non rinnovabili) derivanti dalla natura delle attività del Gruppo	Considerata l'elevata quantità di energia richiesta dai processi produttivi di GZV, un aumento dei costi energetici potrebbe comportare un notevole riflesso negativo in termini di risultati aziendali.	L'introduzione di restrizioni normative da parte dell'Unione Europea relativamente il sistema ETS ed un aumento del prezzo dei crediti di carbonio potrebbero comportare un notevole effetto negativo in termini di risultato aziendale	Miglioramento dell'immagine del GZV dovuto ad una riduzione della CO2 emessa, a fronte di un miglioramento dell'efficienza energetica degli impianti.		Emissione in atmosfera di gas climalteranti e inquinanti causati dai processi produttivi
Riferimento temporale	Attuale - Breve termine	Potenziale - Medio termine	Potenziale - Lungo termine	Potenziale - Medio termine		Attuale - Breve termine
Catena del valore	DIRETTO: L'impiego di energia avviene principalmente durante la fase di fusione del vetro, in Italia ed EU. DOWNSTREAM: Impatto collocato a livello di comunità locali derivante dal consumo di energia non rinnovabile; UPSTREAM: Impatto collocato a livello di catena di fornitura e, indirettamente, delle comunità interessate, derivante dal consumo di energia non rinnovabile.	DIRETTO: Rischio di maggiori costi operativi, applicabile principalmente alle vetrerie in Italia ed EU; UPSTREAM: Rischio collocato a livello della catena di fornitura per possibile aumento dei prezzi della materia prima.	DIRETTO: Rischio di maggiori costi operativi, applicabile principalmente alle vetrerie in Italia ed EU;	DIRETTO: Opportunità collocata principalmente a livello delle vetrerie, in Italia ed EU;		DIRETTO: L’attività produttiva del Gruppo necessita dell’utilizzo di forni fusori, che comportano l’emissione di sostanze inquinanti e/o climalteranti. Impatto collocato principalmente a livello delle vetrerie, in Italia ed EU.
Parti interessate	Fornitori; Clienti; Azionisti	Fornitori; Clienti; Azionisti	Istituzioni; Azionisti	Clienti; Azionisti; Istituzioni		Comunità locali; Istituzioni
Effetti attuali e previsti	MODELLO AZIENDALE: Effetti non riscontrati; CATENA DEL VALORE: Maggior approvvigionamento di materia energia. STRATEGIA: Minimizzazione dei consumi energetici. Potenziare l'utilizzo del vetro riciclato nel processo produttivo. PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontare dalla Direzione di produzione e dall'Ufficio tecnico;	MODELLO AZIENDALE: Aumento dei prezzi del prodotto finito ed eventuale riduzione delle vendite. CATENA DEL VALORE: Maggior costo per l'acquisto di energia. STRATEGIA: Ricerca di fonti di alimentazione alternative e/o del fornitore più economico. PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato dal Comitato Energia (CEO, CFO, Direttore acquisti); Avvallo da parte del CdA;	MODELLO AZIENDALE: Sanzioni per aumento delle emissioni CO2 non compensate CATENA DEL VALORE: Maggior costo per l'acquisto di quote CO2 STRATEGIA: Continua riduzione delle emissioni di CO2 PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato dal Comitato ESG e dal Energy Manager; Avvallo da parte del CEO;	MODELLO AZIENDALE: Miglioramento reputazionale: CATENA DEL VALORE: Fidelizzazione della clientela attuale ed espansione sul mercato; STRATEGIA: Mantenimento delle basse emissioni e/o continua riduzione delle emissioni di CO2; Maggior impiego di vetro riciclato nel processo produttivo; PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato dal Comitato ESG		MODELLO AZIENDALE: Peggioramento reputazionale; sanzioni e aspetti penali per superamenti soglie emissive di legge; CATENA DEL VALORE: Maggior costo per l'acquisto di crediti di quote CO2; Manifestazione di dissenso da parte delle comunità limitrofe; effetto reputazionale sui clienti STRATEGIA: Aumento del monitoraggio delle emissioni inquinanti/climalteranti; PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato dalla Direzione produzione, Direzione tecnica, dal Comitato ESG;
Effetti attuali e potenziali degli impatti su persone e ambiente	Il consumo di energia elettrica comporta naturalmente l'impiego di combustibili fossili e altri agenti inquinanti che, generando emissioni, comportano un notevole impatto ambientale .					L'inquinamento atmosferico si ripercuote sulla salute dell’uomo, sugli ecosistemi, sugli edifici, sui materiali e sul clima. Gli inquinanti emessi influiscono sulla qualità dell'aria, provocano cambiamenti climatici e possono essere responsabili di divere patologie, tra cui le affezioni alle vie respiratorie, all'apparato cardiocircolatorio e al sistema immunitario.

Tema	ACQUA E RISORSE MARINE		USO DI RISORSE E ECONOMIA CIRCOLARE
Sottotema	Acque		Afflussi di risorse, compreso l'uso delle risorse
Sotto-Sottotema	Consumo idrico Scarichi di acque	Prelievi idrici
IRO	Elevato consumo di risorsa idrica e rilascio di acque inquinate Impatto (-)	Scarsità di risorsa idrica nei territori limitrofi Rischio (-)	Eco-Design, economia circolare e sostenibilità di prodotto Impatto (+)	Aumento della domanda di articoli con materiali riciclati Opportunità (+)
Descrizione	Elevato consumo di risorsa idrica nei processi produttivi e rilascio di acque contenenti agenti inquinanti derivanti dalle fasi produttive	La scarsità di risorsa idrica nelle zone limitrofe agli stabilimenti ZV potrebbe comportare un conseguente aumento significativo del costo dell'acqua e/o una richiesta di riduzione nell'utilizzo delle risorse idriche a fronte di restrizioni normative.	Utilizzo nel ciclo produttivo (economia circolare) di materie prime secondarie derivanti da processi di riciclo	L'incremento sul mercato della domanda di articoli prodotti con materiali riciclati potrebbe comportare un notevole impatto positivo in termini di fatturato, oltre che costituire un input verso una maggior diversificazione del portafoglio prodotti offerto dal GZV.
Riferimento temporale	Attuale - Breve termine	Potenziale - Lungo termine	Attuale - Breve termine	Potenziale - Medio termine
Catena del valore	DIRETTO: L’impiego delle risorse idriche avviene ai fini del raffreddamento del vetro durante il processo produttivo e del raffreddamento degli impianti di processo (compressori e pompe a vuoto). Rischio collocato principalmente a livello delle vetrerie, in Italia ed EU.	DIRETTO: Rischio collocato principalmente a livello delle vetrerie, in Italia ed EU;	DIRETTO: Impatto collocato nella fase di approvvigionamento delle risorse, nella fase di sviluppo e di produzione dei vasi in vetro cavo Applicabile principalmente a livello delle vetrerie, in Italia ed EU; DOWNSTREAM: Diffusione di buone pratiche di economia circolare.	DIRETTO: Opportunità di aumento dei margini collocata principalmente a livello delle vetrerie, in Italia ed EU;
Parti interessate	Comunità locali; Istituzioni	Fornitori; Clienti; Azionisti; Comunità locali	Clienti	Clienti
Effetti attuali e previsti	MODELLO AZIENDALE: Effetti non riscontrati; CATENA DEL VALORE: Maggior costo per la fornitura di acqua; STRATEGIA: Potenziare il monitoraggio sui consumi di acqua e miglioramento della qualità del consumo; PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato dalla Direzione produzione e dalla Direzione tecnica;	MODELLO AZIENDALE: Aumento dei prezzo di vendita del prodotto finito. Potenziale fermata delle linee produttive in caso di scarsità estrema. CATENA DEL VALORE: Aumento del costo per la fornitura di acqua; STRATEGIA: Razionalizzazione ed efficientamento nell'utilizzo delle risorse idriche e ricerca di tecnologie alternative per il raffreddamento dei forni; PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato dalla Direzione produzione, dalla Direzione tecnica e dal Comitato ESG; Avvallo da parte del CEO;	MODELLO AZIENDALE: Effetti non riscontrati; CATENA DEL VALORE: Maggior acquisto di rottame di vetro PRC; STRATEGIA: Incremento continuo delle % di rottame di vetro PRC impiegato nel processo produttivo; Sviluppo di nuove linee di articoli prodotti con alte percentuali di rottame di vetro PRC; PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato dalla Direzione produzione, dalla Direzione commerciale e dalla Direzione sviluppo prodotto;	MODELLO AZIENDALE: Modifiche nel mix produttivo; CATENA DEL VALORE: Maggior acquisto di rottame di vetro PRC; STRATEGIA: Sviluppo di nuove linee di articoli prodotti con alte percentuali di rottame di vetro PRC; Attività di marketing ad hoc; PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato dalla Direzione produzione, dalla Direzione commerciale e dalla Direzione sviluppo prodotto;
Effetti attuali e potenziali degli impatti su persone e ambiente	L’inquinamento idrico ha gravi conseguenze sulla salute ed sull'ambiente circostante, provocando l’alterazione dell’equilibrio ambientale - a causa della circolazione di sostanze chimiche dannose-, la proliferazione di virus e batteri, sia nel mondo animale che vegetale, l’ingerimento di sostanze pericolose, che può portare allo sviluppo di disturbi e patologie gravi.		L'impiego di materie prime riciclate nel ciclo produttivo consente a) un risparmio in termini di acquisto di materie prime grezze ed in termini di consumi energetici derivati dalla produzione; b) ridurre i rifiuti condotti in discarica per lo smaltimento; c) ridurre l'immissione di sostanze nocive nell'ambiente (generate dall'attività di smaltimento e di produzione di nuove risorse)

Tema	USO DI RISORSE E ECONOMIA CIRCOLARE			FORZA LAVORO PROPRIA
Sottotema	Rifiuti			Condizioni di lavoro
Sotto-Sottotema				Occupazione sicura Orario di lavoro Salari adeguati
IRO	Produzione di rifiuti di produzione Impatto (-)	Scarsità di rottame di vetro Rischio (-)	Efficientamento della raccolta e del riciclo del vetro Opportunità (+)	Benessere dei collaboratori Impatto (+)	Minor attrattività dei talenti Rischio (-)
Descrizione	Produzione di rifiuti derivanti dal processo produttivo, che potrebbero recare danni ambientali se non adeguatamente gestiti	La scarsità di rottame di vetro sul mercato potrebbe comportare un peggioramento dell'immagine di GZV a causa della riduzione delle percentuali di vetro riciclato impiegato nei processi produttivi.	Un miglioramento nel tasso di raccolta e riciclo del vetro potrebbe comportare una maggiore reperibilità di PRC sul mercato e la possibilità di un contestuale aumento della percentuale di vetro PRC impiegata nel processo produttivo del GZV.	Generazione di benessere ed soddisfazione dell'individuo, garantendo adeguati piani di welfare aziendale e opportunità di crescita professionale	Una diminuzione della capacità di attrarre talenti, a causa di piani di welfare aziendale e opportunità di crescita professionale non in linea con il mercato, potrebbe comportare una conseguente difficoltà a potenziare il proprio know-how aziendale ed un aumento del turnover in uscita.
Riferimento temporale	Attuale - Breve termine	Potenziale - Lungo termine	Potenziale - Medio termine	Attuale - Breve termine	Potenziale - Breve termine
Catena del valore	DIRETTO: Impatto collocato a livello di ciclo produttivo degli stabilimenti del Gruppo, in Italia ed in EU.	DIRETTO: Rischio collocato nella fase di approvvigionamento, dovuto all'assenza di condizioni di mercato sostenibili nel mercato del rottame di vetro PCR ed all'assenza di rottame PRC di sufficiente qualità per ogni colore vetro. Collocato a livello delle vetrerie, in Italia ed EU.	DIRETTO: Opportunità di aumento dei margini collocata principalmente a livello delle vetrerie, in Italia ed EU;	DIRETTO: Impatto collocato a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Rischio collocato nella fase di ricerca e selezione del personale, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.
Parti interessate	Comunità locali; Istituzioni	Fornitori; Azionisti	Consumatori; Fornitori	Forza lavoro propria	Forza lavoro propria
Effetti attuali e previsti	MODELLO AZIENDALE: Effetti non riscontrati; CATENA DEL VALORE: Potenziali danni ambientali e conseguente perdita di reputazione per pratiche di smaltimento rifiuti inadeguate; STRATEGIA: Recupero degli scarti della produzione ed imballi; PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato da Direzione produzione, Direzione tecnica e Direzione acquisti;	MODELLO AZIENDALE: Aumento dei costi di produzione e modifiche nel mix produttivo; Minor margine di vendita; CATENA DEL VALORE: Aumento dei costi di acquisto del rottame di vetro PRC; Danno reputazionale per mancato potenziale mancato raggiungimento delle condizioni concordate con il cliente; STRATEGIA: Ricerca continua di mercati di approvvigionamento alternativi (es. estero); Acquisto di maggior rottame di vetro PRC a titolo di scorta; PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato da Direzione produzione, Direzione tecnica e Direzione acquisti; Avvallo da parte del CEO;	MODELLO AZIENDALE: Aumento dell'impiego di rottame di vetro PEC nei processi produttivi; Aumento della marginalità; CATENA DEL VALORE: Diminuzione dei costi per l'acquisto del rottame di vetro PRC (maggior offerta) e maggior qualità dello stesso; STRATEGIA: Campagne di marketing e sensibilizzazione rivolte al consumatore finale sul corretto smaltimento del vetro post consumo; PROCESSO DECISIONALE: Tema affrontato da Direzione produzione, Direzione tecnica e Direzione acquisti; Avvallo da parte del CEO;	MODELLO AZIENDALE: Aumento della produttività per dipendente; CATENA DEL VALORE: Riduzione del turnover in uscita dei dipendenti; STRATEGIA: Mantenimento di un ambiente lavorativo positivo e motivante; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane; RSU;	MODELLO AZIENDALE: Competenze e know how non in linea con il mercato; CATENA DEL VALORE: Difficoltà a potenziare il proprio know-how aziendale ed un aumento del turnover in uscita; STRATEGIA: Offerta di piani di welfare aziendali competitivi e opportunità di formazione continua e crescita professionale; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane; Avvallo da parte del CEO;

Effetti attuali e potenziali degli impatti su persone e ambiente

L'inadeguato smaltimento dei rifiuti di produzione può comportare la dispersione di sostanze pericolose nel suolo, nelle acque e nell’aria, causando danni a lungo termine e potenzialmente irreversibili alla flora e alla fauna, incidendo negativamente sulla biodiversità, danneggiando interi ecosistemi ed entrando nella catena alimentare umana

La promozione ed il mantenimento del benessere fisico, psicologico e sociale dei lavoratori consente di aumentarne la motivazione, la collaborazione, il coinvolgimento, la flessibilità e la fiducia nei confronti dell'azienda, aumentando contestualmente la produttività.

Tema	FORZA LAVORO PROPRIA
Sottotema	Condizioni di lavoro			Parità di trattamento e di opportunità per tutti
Sotto-Sottotema	Salute e sicurezza		Equilibrio tra vita professionale e vita privata	Formazione e sviluppo delle competenze
IRO	Aumento significativo del numero di infortuni sul lavoro Rischio (-)	Promozione della cultura della salute e sicurezza sul luogo lavorativo Opportunità (+)	Benessere del dipendente Opportunità (+)	Formazione e sviluppo dei lavoratori Impatto (+)	Carenza di personale con competenze adeguate Rischio (-)
Descrizione	Aumento del numero di infortuni sul lavoro, a causa della mancanza di un adeguato sistema di gestione e monitoraggio della salute e sicurezza sul luogo lavorativo.	L'aumento della consapevolezza collettiva ed un coinvolgimento attivo del dipendente nella risoluzione delle problematiche legate al tema Salute e Sicurezza sul luogo lavorativo potrebbe comportare una diminuzione del numero di infortuni e malattie professionali, promuovendo un miglioramento del clima aziendale, con contestuali migliori risultati aziendali.	Un miglioramento della qualità della vita e del benessere psicofisico dei lavoratori potrebbe comportare maggiori stimoli ed un miglioramento della produttività, con effetto anche sui risultati aziendali.	Offerta di programmi di formazione aggiornati e adozione di politiche di incentivazione allo sviluppo delle competenze e della carriera	La carenza di personale con adeguate competenze, a causa dell'offerta di programmi di formazione non in linea con le richieste di mercato e dell'assenza di politiche di incentivazione allo sviluppo delle competenze e della carriera, potrebbe determinare un conseguente riflesso negativo sui risultati aziendali.
Riferimento temporale	Potenziale - Breve termine	Potenziale - Breve termine	Potenziale - Medio termine	Attuale - Breve termine	Potenziale - Breve termine
Catena del valore	DIRETTO: Rischio collocato a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Opportunità collocata a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Opportunità collocata a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Impatto collocato a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Rischio collocato nella fase di ricerca e selezione del personale, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.
Parti interessate	Forza lavoro propria; Azionisti; Istituzioni	Forza lavoro propria; Azionisti; Istituzioni	Forza lavoro propria; Azionisti	Forza lavoro propria	Forza lavoro propria
Effetti attuali e previsti	MODELLO AZIENDALE: Maggiori oneri per cause e/o sentenze legate ad infortuni e/o malattie professionali; CATENA DEL VALORE: Incremento del tasso di assenteismo; Danno reputazionale ed aumento del turnover in uscita; STRATEGIA: Miglioramento continuo del Sistema di gestione e monitoraggio della salute e sicurezza sul lavoro; Mantenimento delle certificazioni ISO 45001; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane, Direzione di produzione, Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità; RSU;	MODELLO AZIENDALE: Miglioramento della salute e sicurezza sul luogo lavorativo; CATENA DEL VALORE: Beneficio reputazionale e diminuzione delle assenze per infortuni e/o malattie professionali STRATEGIA: Continuo coinvolgimento attivo della forza lavoro propria nel Sistema di gestione e monitoraggio della salute e sicurezza sul lavoro; Continua formazione del personale sul tema; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane, Direzione di produzione, Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità; RSU;	MODELLO AZIENDALE: Aumento della produttività per dipendente; CATENA DEL VALORE: Riduzione del turnover in uscita dei dipendenti; STRATEGIA: Mantenimento di un ambiente lavorativo positivo e motivante; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane; RSU;	MODELLO AZIENDALE: Miglioramento della produttività e sviluppo del know how; CATENA DEL VALORE: Miglioramento degli indici di produttività; STRATEGIA: Continuo aggiornamento delle competenze e formazione; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane, Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità, RSU;	MODELLO AZIENDALE: Know how non in linea con il mercato; CATENA DEL VALORE: Peggioramento degli indici di produttività e conseguente riflesso negativo sui ricavi; STRATEGIA: Maggior offerta di piani formativi adeguati e maggior coinvolgimento nella partecipazione alla formazione; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane, Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità, RSU;

Effetti attuali e potenziali degli impatti su persone e ambiente

La formazione aziendale genera numerosi benefici, tra cui a) incremento delle competenze individuali, b) miglioramento qualitativo delle prestazioni, c) aumento della produttività e dell'efficienza, d) sviluppo del know how interno, e) incremento soddisfazione e motivazione del personale e contestuale aumento della produttività.

Tema	FORZA LAVORO PROPRIA
Sottotema	Condizioni di lavoro	Condizioni di lavoro
Sotto-Sottotema	Salute e sicurezza	Salute e sicurezza		Equilibrio tra vita professionale e vita privata
IRO	Garanzia salute e sicurezza sul lavoro Impatto (+)	Aumento significativo del numero di infortuni sul lavoro Rischio (-)	Promozione della cultura della salute e sicurezza sul luogo lavorativo Opportunità (+)	Benessere del dipendente Opportunità (+)
Descrizione	Garanzia di un luogo di lavoro sicuro e sano e di riduzione del rischio di infortuni e malattie professionali	Aumento del numero di infortuni sul lavoro, a causa della mancanza di un adeguato sistema di gestione e monitoraggio della salute e sicurezza sul luogo lavorativo.	L'aumento della consapevolezza collettiva ed un coinvolgimento attivo del dipendente nella risoluzione delle problematiche legate al tema Salute e Sicurezza sul luogo lavorativo potrebbe comportare una diminuzione del numero di infortuni e malattie professionali, promuovendo un miglioramento del clima aziendale, con contestuali migliori risultati aziendali.	Un miglioramento della qualità della vita e del benessere psicofisico dei lavoratori potrebbe comportare maggiori stimoli ed un miglioramento della produttività, con effetto anche sui risultati aziendali.
Riferimento temporale	Attuale - Breve termine	Potenziale - Breve termine	Potenziale - Breve termine	Potenziale - Medio termine
Catena del valore	DIRETTO: Impatto collocato a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Rischio collocato a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Opportunità collocata a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Opportunità collocata a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.
Parti interessate	Forza lavoro propria; Azionisti	Forza lavoro propria; Azionisti; Istituzioni	Forza lavoro propria; Azionisti; Istituzioni	Forza lavoro propria; Azionisti
Effetti attuali e previsti	MODELLO AZIENDALE: Effetti non riscontrati; CATENA DEL VALORE: Aumento della fiducia e del senso di sicurezza tra la forza lavoro propria; STRATEGIA: Miglioramento continuo del Sistema di gestione e monitoraggio della salute e sicurezza sul lavoro; Mantenimento delle certificazioni ISO 45001; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane, Direzione di produzione, Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità; RSU;	MODELLO AZIENDALE: Maggiori oneri per cause e/o sentenze legate ad infortuni e/o malattie professionali; CATENA DEL VALORE: Incremento del tasso di assenteismo; Danno reputazionale ed aumento del turnover in uscita; STRATEGIA: Miglioramento continuo del Sistema di gestione e monitoraggio della salute e sicurezza sul lavoro; Mantenimento delle certificazioni ISO 45001; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane, Direzione di produzione, Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità; RSU;	MODELLO AZIENDALE: Miglioramento della salute e sicurezza sul luogo lavorativo; CATENA DEL VALORE: Beneficio reputazionale e diminuzione delle assenze per infortuni e/o malattie professionali STRATEGIA: Continuo coinvolgimento attivo della forza lavoro propria nel Sistema di gestione e monitoraggio della salute e sicurezza sul lavoro; Continua formazione del personale sul tema; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane, Direzione di produzione, Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità; RSU;	MODELLO AZIENDALE: Aumento della produttività per dipendente; CATENA DEL VALORE: Riduzione del turnover in uscita dei dipendenti; STRATEGIA: Mantenimento di un ambiente lavorativo positivo e motivante; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane; RSU;
Effetti attuali e potenziali degli impatti su persone e ambiente	Assicurare un ambiente di lavoro sicuro e salubre consente in primo luogo di tutelare la salute dei propri lavoratori, riducendo il numero di malattie professionali e infortuni sul lavoro e migliorando la produttività dei dipendenti, anche grazie a un calo delle assenze per malattia. Un luogo di lavoro sicuro e salubre permette altresì di aumentare la fiducia del dipendente nei confronti dell'impresa.

Tema	FORZA LAVORO PROPRIA
Sottotema	Parità di trattamento e di opportunità per tutti
Sotto-Sottotema	Formazione e sviluppo delle competenze
IRO	Formazione e sviluppo dei lavoratori Impatto (+)	Carenza di personale con competenze adeguate Rischio (-)	Presenza di personale qualificato Opportunità (+)	Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità Impatto (+)
Descrizione	Offerta di programmi di formazione aggiornati e adozione di politiche di incentivazione allo sviluppo delle competenze e della carriera	La carenza di personale con adeguate competenze, a causa dell'offerta di programmi di formazione non in linea con le richieste di mercato e dell'assenza di politiche di incentivazione allo sviluppo delle competenze e della carriera, potrebbe determinare un conseguente riflesso negativo sui risultati aziendali.	La presenza sul mercato di talenti con adeguate competenze e formazione potrebbe stimolare il raggiungimento di risultati aziendali migliori.	Creazione di un ambiente lavorativo sano e attento al benessere delle proprie persone, al delle pari opportunità, privo di qualsiasi forma di lavoro minorile o forzato, tutelante la libertà di associazione, la salute e la sicurezza sul lavoro e, in generale, la dignità umana.
Riferimento temporale	Attuale - Breve termine	Potenziale - Breve termine	Potenziale - Breve termine	Attuale - Breve termine
Catena del valore	DIRETTO: Impatto collocato a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Rischio collocato nella fase di ricerca e selezione del personale, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Rischio collocato nella fase di ricerca e selezione del personale, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Impatto collocato a livello della forza lavoro propria ed applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.
Parti interessate	Forza lavoro propria	Forza lavoro propria	Forza lavoro propria; Azionisti	Forza lavoro propria; Azionisti
Effetti attuali e previsti	MODELLO AZIENDALE: Miglioramento della produttività e sviluppo del know how; CATENA DEL VALORE: Miglioramento degli indici di produttività; STRATEGIA: Continuo aggiornamento delle competenze e formazione; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane, Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità, RSU;	MODELLO AZIENDALE: Know how non in linea con il mercato; CATENA DEL VALORE: Peggioramento degli indici di produttività e conseguente riflesso negativo sui ricavi; STRATEGIA: Maggior offerta di piani formativi adeguati e maggior coinvolgimento nella partecipazione alla formazione; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane, Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità, RSU;	MODELLO AZIENDALE: Miglioramento della produttività e sviluppo del know how; CATENA DEL VALORE: Offerta di opportunità lavorative adeguate alle competenze; STRATEGIA: Continua ricerca di personale competente ed aumento della attrattività sul mercato; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane, Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità, RSU;	MODELLO AZIENDALE: Miglioramento della produttività e beneficio reputazionale; Assenza di oneri per cause e/o sentenze legate a violazioni dei diritti umani; CATENA DEL VALORE: Rafforzamento del rapporto di fiducia e del benessere con la forza lavoro propria e contestuale miglioramento della produttività; STRATEGIA: Continua promozione di un ambiente di lavoro rispettoso dei diritti umani e tutelante le diversità; PROCESSO DECISIONALE: Tema trattato dalla Direzione risorse umane; Comitato Gestione della procedura Whistleblowing; Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità; CEO;
Effetti attuali e potenziali degli impatti su persone e ambiente	La formazione aziendale genera numerosi benefici, tra cui a) incremento delle competenze individuali, b) miglioramento qualitativo delle prestazioni, c) aumento della produttività e dell'efficienza, d) sviluppo del know how interno, e) incremento soddisfazione e motivazione del personale e contestuale aumento della produttività.			Il rispetto dei diritti fondamentali dell'uomo e delle pari opportunità consente di promuovere un ambiente lavorativo tutelante la dignità del lavoratore e volto ad eliminare qualsiasi tipo di discriminazione legata alle diversità. Tale comportamento consente di rafforzare il rapporto di fiducia con i propri dipendenti e con le comunità locali, anche mediante generazione di posti di lavoro e tutela delle minoranze, ed il livello di benessere all'interno dell'ambito lavorativo.

Tema	COMUNITA' INTERESSATE		CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI
Sottotema	Diritti economici, sociali e culturali delle comunità		Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali		Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o per gli utilizzatori finali
Sotto-Sottotema	Impatti legati al territorio		Salute e sicurezza		Accesso a informazioni (di qualità)
IRO	Miglioramento della qualità della vita per le comunità adiacenti Opportunità (+)	Mancata attenzione al benessere/esigenze del territorio Rischio (-)	Qualità, sicurezza e innovazione di prodotto Impatto (+)	Danni arrecati a clienti e consumatori Rischio (-)	Fidelizzazione della clientela Opportunità (+)
Descrizione	Sviluppo sociale/economico e miglioramento qualità della vita nelle aree in cui il GZV opera (investimenti, donazioni, collaborazioni).	La mancata attenzione al benessere ed alle esigenze del territorio potrebbe tradursi in minor consenso sociale, opposizioni o conflitti con le comunità locali (proteste, autorizzazioni non concesse etc.).	Investimenti volti a garantire la conformità ed alti livelli di qualità e di sicurezza dei propri processi e prodotti	Danno reputazionale e/o maggiori oneri dovuti a risarcimenti danni oltre che a cause/sentenze causati dall'avanzamento di reclami (più o meno gravi) per mancata conformità e/o insufficienti livelli qualitativi dei prodotti commercializzati.	Consolidamento e rafforzamento del rapporto intrattenuto con i clienti esistenti e maggiori opportunità di sviluppo del business, a fronte della garanzia del rispetto di standard qualitativi elevati su tutti i prodotti commercializzati dal GZV.
Riferimento temporale	Potenziale - Medio Lungo termine	Potenziale - Breve termine	Attuale - Breve termine	Potenziale - Breve termine	Potenziale - Breve termine
Catena del valore	DIRETTO: Opportunità applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia e EU. DOWNSTREAM: Opportunità collocata a livello delle comunità situate in aree adiacenti agli stabilimenti del Gruppo, in Italia e EU.	DIRETTO: Rischio applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia e EU.	DIRETTO: Impatto collocato a livello di intero processo produttivo, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Impatto collocato a livello di intero processo produttivo, applicabile principalmente alle vetrerie, in Italia, EU ed extra EU. DOWNSTREAM: Rischio collocato nelle fasi di utilizzo (da parte del cliente e/o del consumatore finale) del prodotto finito commercializzato	DIRETTO: Impatto collocato a livello di intero processo produttivo, applicabile principalmente alle vetrerie, in Italia, EU ed extra EU. DOWNSTREAM: Opportunità collocata nella fase di vendita del prodotto finito ed associata all'adeguata gestione del rapporto con il cliente.
Parti interessate	Comunità locali; Istituzioni	Comunità locali; Istituzioni; Azionisti	Consumatori; Azionisti	Consumatori; Istituzioni; Azionisti	Consumatori; Azionisti
Effetti attuali e previsti	MODELLO AZIENDALE: Maggiori possibilità di sviluppo aziendale e beneficio reputazionale; CATENA DEL VALORE: Sviluppo economico-sociale dei territori limitrofi; Generazione di posti di lavoro; STRATEGIA: Continuo miglioramento del benessere delle comunità adiacenti agli stabilimenti del Gruppo; PROCESSO DECISIONALE: Direzione marketing e comunicazione; Direzione Risorse Umane; Direzione tecnica; CEO;	MODELLO AZIENDALE: Limitazioni e/o rallentamenti nello sviluppo aziendale; CATENA DEL VALORE: Maggior dissenso sociale, mancato ottenimento di autorizzazioni e/o concessioni; STRATEGIA: Confronto continuo con le comunità locali e con le istituzioni; PROCESSO DECISIONALE: Direzione marketing e comunicazione; Direzione Risorse Umane; Direzione tecnica; CEO;	MODELLO AZIENDALE: Effetti non riscontrati; CATENA DEL VALORE: Beneficio reputazionale e maggiori opportunità di mercato; STRATEGIA: Continui investimenti finalizzati al miglioramento della qualità e sicurezza del prodotto finito; Adeguamento continuo alle normative in fieri; PROCESSO DECISIONALE: Direzione commerciale; Direzione sviluppo prodotto; Direzione di produzione; Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità;	MODELLO AZIENDALE: Maggiori oneri per cause/sentenze per danni arrecati a clienti e consumatori e risarcimenti danni; CATENA DEL VALORE: Danno reputazionale e perdita di quote di mercato; STRATEGIA: Rafforzamento continuo del sistema di monitoraggio e gestione delle non conformità; Adeguamento continuo alle normative in fieri; PROCESSO DECISIONALE: Direzione commerciale; Direzione sviluppo prodotto; Direzione di produzione; Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità;	MODELLO AZIENDALE: Nuove opportunità di business ed espansione su nuovi mercati; CATENA DEL VALORE: Beneficio reputazionale; STRATEGIA: Rafforzamento continuo del sistema di monitoraggio e gestione delle non conformità; Attenzione continua al soddisfacimento delle necessità del cliente; PROCESSO DECISIONALE: Direzione commerciale; Direzione sviluppo prodotto; Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità;
Effetti attuali e potenziali degli impatti su persone e ambiente			Garantire dei prodotti di alta qualità, sicuri e conformi con le normative vigenti consente di tutelare la salute ed il benessere del consumatore, promuovendo l'instaurazione di rapporti di fiducia e la fidelizzazione della clientela. Investire continuamente in innovazione, ricerca e sviluppo nell'ambito dei prodotti commercializzati consente di soddisfare le esigenze del cliente, nonché di mantenere la competitività sul mercato.

Tema	COMUNITA' INTERESSATE		CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI
Sottotema	Diritti economici, sociali e culturali delle comunità		Sicurezza personale dei consumatori e/o degli utilizzatori finali		Impatti legati alle informazioni per i consumatori e/o per gli utilizzatori finali
Sotto-Sottotema	Impatti legati al territorio		Salute e sicurezza		Accesso a informazioni (di qualità)
IRO	Miglioramento della qualità della vita per le comunità adiacenti Opportunità (+)	Mancata attenzione al benessere/esigenze del territorio Rischio (-)	Qualità, sicurezza e innovazione di prodotto Impatto (+)	Danni arrecati a clienti e consumatori Rischio (-)	Fidelizzazione della clientela Opportunità (+)
Descrizione	Sviluppo sociale/economico e miglioramento qualità della vita nelle aree in cui il GZV opera (investimenti, donazioni, collaborazioni).	La mancata attenzione al benessere ed alle esigenze del territorio potrebbe tradursi in minor consenso sociale, opposizioni o conflitti con le comunità locali (proteste, autorizzazioni non concesse etc.).	Investimenti volti a garantire la conformità ed alti livelli di qualità e di sicurezza dei propri processi e prodotti	Danno reputazionale e/o maggiori oneri dovuti a risarcimenti danni oltre che a cause/sentenze causati dall'avanzamento di reclami (più o meno gravi) per mancata conformità e/o insufficienti livelli qualitativi dei prodotti commercializzati.	Consolidamento e rafforzamento del rapporto intrattenuto con i clienti esistenti e maggiori opportunità di sviluppo del business, a fronte della garanzia del rispetto di standard qualitativi elevati su tutti i prodotti commercializzati dal GZV.
Riferimento temporale	Potenziale - Medio Lungo termine	Potenziale - Breve termine	Attuale - Breve termine	Potenziale - Breve termine	Potenziale - Breve termine
Catena del valore	DIRETTO: Opportunità applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia e EU. DOWNSTREAM: Opportunità collocata a livello delle comunità situate in aree adiacenti agli stabilimenti del Gruppo, in Italia e EU.	DIRETTO: Rischio applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia e EU.	DIRETTO: Impatto collocato a livello di intero processo produttivo, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Impatto collocato a livello di intero processo produttivo, applicabile principalmente alle vetrerie, in Italia, EU ed extra EU. DOWNSTREAM: Rischio collocato nelle fasi di utilizzo (da parte del cliente e/o del consumatore finale) del prodotto finito commercializzato	DIRETTO: Impatto collocato a livello di intero processo produttivo, applicabile principalmente alle vetrerie, in Italia, EU ed extra EU. DOWNSTREAM: Opportunità collocata nella fase di vendita del prodotto finito ed associata all'adeguata gestione del rapporto con il cliente.
Parti interessate	Comunità locali; Istituzioni	Comunità locali; Istituzioni; Azionisti	Consumatori; Azionisti	Consumatori; Istituzioni; Azionisti	Consumatori; Azionisti
Effetti attuali e previsti	MODELLO AZIENDALE: Maggiori possibilità di sviluppo aziendale e beneficio reputazionale; CATENA DEL VALORE: Sviluppo economico-sociale dei territori limitrofi; Generazione di posti di lavoro; STRATEGIA: Continuo miglioramento del benessere delle comunità adiacenti agli stabilimenti del Gruppo; PROCESSO DECISIONALE: Direzione marketing e comunicazione; Direzione Risorse Umane; Direzione tecnica; CEO;	MODELLO AZIENDALE: Limitazioni e/o rallentamenti nello sviluppo aziendale; CATENA DEL VALORE: Maggior dissenso sociale, mancato ottenimento di autorizzazioni e/o concessioni; STRATEGIA: Confronto continuo con le comunità locali e con le istituzioni; PROCESSO DECISIONALE: Direzione marketing e comunicazione; Direzione Risorse Umane; Direzione tecnica; CEO;	MODELLO AZIENDALE: Effetti non riscontrati; CATENA DEL VALORE: Beneficio reputazionale e maggiori opportunità di mercato; STRATEGIA: Continui investimenti finalizzati al miglioramento della qualità e sicurezza del prodotto finito; Adeguamento continuo alle normative in fieri; PROCESSO DECISIONALE: Direzione commerciale; Direzione sviluppo prodotto; Direzione di produzione; Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità;	MODELLO AZIENDALE: Maggiori oneri per cause/sentenze per danni arrecati a clienti e consumatori e risarcimenti danni; CATENA DEL VALORE: Danno reputazionale e perdita di quote di mercato; STRATEGIA: Rafforzamento continuo del sistema di monitoraggio e gestione delle non conformità; Adeguamento continuo alle normative in fieri; PROCESSO DECISIONALE: Direzione commerciale; Direzione sviluppo prodotto; Direzione di produzione; Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità;	MODELLO AZIENDALE: Nuove opportunità di business ed espansione su nuovi mercati; CATENA DEL VALORE: Beneficio reputazionale; STRATEGIA: Rafforzamento continuo del sistema di monitoraggio e gestione delle non conformità; Attenzione continua al soddisfacimento delle necessità del cliente; PROCESSO DECISIONALE: Direzione commerciale; Direzione sviluppo prodotto; Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità;
Effetti attuali e potenziali degli impatti su persone e ambiente			Garantire dei prodotti di alta qualità, sicuri e conformi con le normative vigenti consente di tutelare la salute ed il benessere del consumatore, promuovendo l'instaurazione di rapporti di fiducia e la fidelizzazione della clientela. Investire continuamente in innovazione, ricerca e sviluppo nell'ambito dei prodotti commercializzati consente di soddisfare le esigenze del cliente, nonché di mantenere la competitività sul mercato.

Tema	CONDOTTA DELL'IMPRESA		CONDOTTA DELL'IMPRESA
Sottotema	Cultura d'impresa		Gestione dei rapporti con i fornitori, comprese le prassi di pagamento		Corruzione attiva e passiva
Sotto-Sottotema					Prevenzione e individuazione compresa la formazione
IRO	Creazione di valore (anche economico) condiviso Impatto (+)	Promozione di buone pratiche di corporate governance Opportunità (+)	Gestione responsabile della catena di fornitura Impatto (+)	Difficoltà di approvvigionamento delle risorse Rischio (-)	Condotta responsabile e sostenibile a livello di intera value chain Opportunità (+)
Descrizione	Le attività del GZV generano valore economico che, durante l'anno, viene ridistribuito contribuendo al benessere dei propri stakeholder (iniziative culturali/sociali, di sensibilizzazione..)	Maggior visibilità e miglioramento performance economico-finanziaria, quale conseguenza dell'implementazione e diffusione di buone pratiche di corporate governance e apprezzamento del valore finanziario del Gruppo.	Impegno a promuovere e diffondere i principi di sostenibilità lungo la propria catena di fornitura anche attraverso partnership strategiche e attività di formazione	Difficoltà o ritardi nell'approvvigionamento delle risorse causata dalla limitata presenza di fornitori compliant ai requisiti ESG richiesti dal GZV.	Beneficio reputazionale a fronte di un'azienda accorta alla condotta ed alla sostenibilità a livello di intera catena del valore.
Riferimento temporale	Attuale - Breve termine	Potenziale - Breve termine	Attuale - Breve termine	Potenziale - Lungo termine	Potenziale - Medio termine
Catena del valore	DIRETTO: Impatto collocato in tutte le fasi dell'attività caratteristica, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU. DOWNSTREAM: Impatto collocato a livello di comunità locali ed a livello di investitori, in termini di ritorno/sviluppo economico e generazione benessere collettivo.	DIRETTO: Opportunità collocata in tutte le fasi dell'attività caratteristica, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Impatto collocato nelle fasi di selezione e gestione della catena di fornitura, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU. UPSTREAM: Impatto collocato a livello di catena di fornitura, nella fase di selezione e gestione dei rapporti con i fornitori.	DIRETTO: Rischio collocato nella fase di approvvigionamento, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU.	DIRETTO: Opportunità collocata in tutte le fasi dell'attività caratteristica, applicabile a tutti gli stabilimenti del Gruppo, in Italia, EU ed extra EU. UPSTREAM: Opportunità collocata a livello di catena di fornitura, nella fase di selezione e gestione dei rapporti con i fornitori.
Parti interessate	Comunità locali; Istituzioni; Azionisti	Fornitori; Dipendenti; Istituzioni; Azionisti; Consumatori; Comunità locali	Fornitori	Fornitori	Fornitori; Dipendenti; Istituzioni; Azionisti; Consumatori; Comunità locali
Effetti attuali e previsti	MODELLO AZIENDALE: Effetti non riscontrati; CATENA DEL VALORE: Sviluppo del benessere per tutti gli stakeholder; STRATEGIA: Continua generazione di valore condiviso; PROCESSO DECISIONALE: Investor Relator; Direzione marketing e comunicazione; AD; CDA;	MODELLO AZIENDALE: Miglioramento della performance economico-finanziaria, Apprezzamento del valore del titolo; CATENA DEL VALORE: Beneficio reputazionale; STRATEGIA: Continua promozione di buone pratiche di corporate governance; Adeguamento continuo alle nuove normative in fieri; PROCESSO DECISIONALE: AD; CDA;	MODELLO AZIENDALE: Consolidamento rapporti con i fornitori compliant e miglioramento degli indici di sostenibilità; CATENA DEL VALORE: Beneficio reputazionale e promozione di buone pratiche di sostenibilità lungo l'intera catena del valore; STRATEGIA: Miglioramento continuo del processo di selezione, gestione e monitoraggio della catena di fornitura; Formazione continua in ambito di green produrement; PROCESSO DECISIONALE: Direzione acquisti;	MODELLO AZIENDALE: Danno reputazionale per ritardi nelle consegne e/o per acquisti da fornitori non compliant; CATENA DEL VALORE: Maggior effort da parte della catena di fornitura nel raggiungere i requisiti ESG richiesti; STRATEGIA: Promozione continua di buone pratiche in ambito di sostenibilità e green produrement; PROCESSO DECISIONALE: Direzione acquisti;	MODELLO AZIENDALE: Miglioramento degli indici di sostenibilità; Nuove opportunità di business ed espansione su nuovi mercati; CATENA DEL VALORE: Beneficio reputazionale; STRATEGIA: Promozione continua di buone pratiche di corporate governance e di sostenibilità; PROCESSO DECISIONALE: Direzione Acquisti; Direzione marketing e comunicazione; Direzione Commerciale; Direzione sicurezza, ambiente e sistema qualità; AD;

Effetti attuali e potenziali degli impatti su persone e ambiente

La creazione di valore condiviso consente di fornire a tutti gli stakeholder gli strumenti e le conoscenze necessarie per migliorare le proprie competenze e la propria condizione, migliorando in tal modo il benessere generale e creando benefici per la società e per l’ambiente circostante nel medio-lungo termine.

La gestione sostenibile e responsabile della propria catena di fornitura consente di ridurre l'impatto ambientale delle operazioni aziendali, anche contenendo le emissioni di carbonio e gli sprechi generati lungo la filiera produttiva, aumentando contestualmente la consapevolezza e promuovendo l'adozione generalizzata di pratiche sostenibili da parte di tutti gli stakeholders.

Le modalità con cui il Gruppo ha risposto o prevede di rispondere agli effetti degli IROs rilevanti individuati vengono descritte dettagliatamente nelle sezioni dedicate a Politiche e Azioni all’interno dei singoli capitoli tematici, cui si rimanda per presa visione.

Ove possibile, stante la natura del rischio e/o opportunità, il Gruppo Zignago Vetro ha provveduto a quantificare gli effetti finanziari attuali dei principali rischi ed opportunità rilevanti sulla sua situazione patrimoniale-finanziaria, sul risultato economico e sui flussi finanziari.

L’attività è stata condotta con riferimento alle seguenti questioni rilevanti:

ESRS	Rischio / Opportunità	Descrizione	Effetti finanziari attuali
Cambiamento climatico	Rischio (-)	Aumento del costo dell'energia	Quantificazione del delta prezzo per l'acquisto delle energie rispetto all'esercizio precedente.
Cambiamento climatico	Rischio (-)	Maggior costo di acquisto delle quote CO2	Quantificazione del delta prezzo per l'acquisto delle quote CO2 rispetto all'esercizio precedente.
Uso di risorse ed Economia circolare	Rischio (-)	Scarsità di rottame di vetro	Quantificazione del delta prezzo per l'acquisto di rottame di vetro rispetto all'esercizio precedente.
Comunità interessate	Opportunità (+)	Miglioramento della qualità della vita per le comunità adiacenti	Quantificazione delle spese sostenute per finanziare iniziative locali e per investimenti sul territorio
Condotta dell'impresa	Rischio (-)	Difficoltà di approvvigionamento delle risorse	Quantificazione del delta prezzo per l'acquisto di materie prime rispetto all'esercizio precedente.

Tale analisi è stata condotta prevalentemente nell’ambito di tematiche di natura prettamente ambientale. La stessa non è stata estesa ai rischi e/o opportunità rilevanti individuati nell’ambito della dimensione sociale e di governance ed alle opportunità rilevanti individuate nell’ambito della dimensione ambientale, in quanto non presenti, per gli stessi, dei sottostanti di calcolo adeguati a permettere la quantificazione degli effetti attuali su tali tematiche.

Le risultanze dell’attività di consuntivazione e quantificazione hanno fatto emergere, per tutti i rischi analizzati, un effetto prezzo in diminuzione rispetto all’esercizio precedente. Sulla base di tale circostanza, si è ritenuto di non rendicontare l’ammontare degli effetti finanziari attuali, rivelatasi positivi, in quanto in contrapposizione con la definizione stessa di rischio.

Si evidenzia che gli effetti finanziari attuali associati all’opportunità rilevante individuata nell’ambito delle comunità locali non superano la soglia di materialità interna fissata a livello consolidato e, pertanto, risultano esenti da rendicontazione.

Si precisa che tutti gli IROs rilevanti, indicati nella tabella succitata, sono oggetto degli obblighi di informativa previsti dagli ESRS. Le indicazioni presenti all’interno del paragrafo BP-2 al punto Informative richieste da altre normative o da disposizioni in materia di rendicontazione di sostenibilità generalmente accettate, rappresentano integrazioni ritenute necessarie per il raggiungimento dell’obiettivo richieste dalla normativa.

Essendo il primo anno di redazione della Rendicontazione di Sostenibilità secondo i principi ESRS, non si rilevano cambiamenti negli impatti, nei rischi e nelle opportunità rispetto al periodo di riferimento precedente.

Tutti gli impatti rilevanti, positivi e/o negativi, generati dal Gruppo verso l’esterno sono per natura strettamente correlati all’ordinaria operatività aziendale e, pertanto, trovano origine nel normale svolgimento dell’attività caratteristica.

Alla data della presente Dichiarazione, il Gruppo non ha condotto un'analisi qualitativa e/o quantitativa della resilienza della propria strategia e del proprio modello aziendale per quanto riguarda la sua capacità di affrontare gli impatti e i rischi rilevanti e sfruttare le opportunità rilevanti in termini di sostenibilità, e/o in considerazione ai cambiamenti climatici.

Ciononostante, al fine di rafforzare la resilienza della propria strategia, il Gruppo prevede di implementare, gradualmente nei prossimi esercizi, un processo strutturato di analisi e monitoraggio delle questioni di sostenibilità che potrebbero comportare effetti significativi sulla sua quotidiana operatività, che consenta di prevedere, valutare e gestire gli Impatti, Rischi ed Opportunità rilevanti adeguatamente e con tempestività. In particolare, le fasi principali di tale processo prevedono:

a.Implementazione di una mappatura dinamica dell’esposizione del Gruppo ai rischi climatici, con contestuale individuazione degli eventi climatici negativi che potrebbero verificarsi con ragionevole certezza e delle relative cause;

b.Prioritizzazione dei rischi in classi di gravità, sulla base della magnitudo del danno derivante e della probabilità di accadimento dell’evento negativo. Tale attività rappresenta la prima fase di un percorso volto alla definizione di un piano di resilienza aziendale, inclusivo di specifiche azioni atte a prevenire e/o minimizzare il danno;

c.Rigoroso e costante monitoraggio dell’evoluzione dell’esposizione al rischio per tutte le Società del Gruppo;

d.Rafforzamento della struttura organizzativa interna e potenziamento continuo delle competenze relativamente alle tematiche di sostenibilità, nell’ottica di garantire una stretta collaborazione tra le diverse funzioni aziendali.

IRO1 – Descrizione del processo per individuare e valutare gli IRO rilevanti

Analisi di Doppia Materialità, dei temi rilevanti e dei relativi impatti, rischi ed opportunità

In conformità con Direttiva Europea 2464/2022 Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) pubblicata nella Gazzetta Ufficiale Europea il 16 dicembre 2022 ed entrata in vigore il 5 gennaio 2023, il Gruppo Zignago Vetro – in qualità di società di grandi dimensioni quotata nei mercati regolamentati dell’UE – a partire dall’esercizio fiscale 2024 si è conformata ad un quadro giuridico sulla rendicontazione di sostenibilità più solido e dettagliato, in particolare basato sui concetti di Analisi di Doppia Materialità (DMA) e di Due Diligence e fondato sull’applicazione del nuovo set di principi di rendicontazione sulla sostenibilità European Sustainability Reporting Standards (ESRS)2.

Il concetto di Doppia Materialità viene ripreso proprio dagli stessi principi ESRS ed in particolare dal principio ESRS 1 che la considera quale fattore alla base della Rendicontazione di sostenibilità e richiede all’azienda di fornire adeguata disclosure in merito al processo ed ai criteri applicati ai fini della valutazione degli impatti, rischi ed opportunità rilevanti (IROs).

Tale valutazione consente di rendicontare all’interno della Rendicontazione di Sostenibilità principalmente il set informativo relativo agli aspetti ritenuti rilevanti per l’impresa, ovvero che riflettono gli IROs significativi sotto un profilo economico, ambientale e sociale e che, per la loro significatività, sono in grado di influenzare in maniera sostanziale le valutazioni e le decisioni dei lettori del documento.

Ai fini dell’identificazione dei propri temi di sostenibilità materiali, il Gruppo ha attuato internamente una valutazione di Doppia Materialità, che si è svolta in conformità con le indicazioni fornite dalle Linee Guida sugli standard di rendicontazione rilasciate dall’EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) in tema Doppia Materialità3.

L’analisi è stata sviluppata secondo il processo di seguito indicato, delineato in quattro fasi fondamentali:

a.Comprensione del contesto in cui il Gruppo opera e mappatura delle principali categorie di Stakeholders;

b.Identificazione degli IROs correnti e potenziali, potenzialmente rilevanti, collegati a tematiche di sostenibilità;

c.Valutazione ed individuazione degli IROs rilevanti, tra quelli identificati;

d.Reporting.

L’attuazione di tale processo ha permesso all’organizzazione di ottenere una mappatura completa ed aggiornata degli Impatti che lo svolgimento della propria attività economica genera verso gli Stakeholders esterni (materialità esterna di impatto), ma anche dei Rischi e Opportunità derivanti da fattori esterni – tra cui, cambiamenti climatici, fenomeni sociali, legislazione – che potrebbero influenzare la performance dell’azienda stessa (materialità interna finanziaria).

Step A: Comprensione del contesto

2 L’applicazione dei principi di rendicontazione di sostenibilità ESRS viene disciplinata dal Regolamento Delegato (UE) 2772/2023, cui si rimanda qualora si desideri acquisire maggiori informazioni a riguardo.

3 Per maggiori dettagli, si prega di fare riferimento al documento “IG 1 Materiality Assessement Implementation Guidance” recentemente pubblicato dall’EFRAG nel maggio 2024.

La comprensione del contesto di operatività e la mappatura dei principali stakeholders viene considerata dal Gruppo Zignago Vetro un fattore di input essenziale su cui fondare il processo di identificazione e valutazione dei propri Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti.

Per tale ragione, l’impresa ha sviluppato internamente un’analisi finalizzata all’identificazione delle attività caratteristiche svolte dalle singole società del Gruppo ed alla comprensione dei principali mercati e settori di riferimento per la commercializzazione dei propri prodotti. Tale analisi è stata sviluppata ponendo attenzione anche alle specificità delle geografie ove i singoli stabilimenti produttivi risultano essere ubicati.

L’elaborazione di una chiara panoramica delle proprie attività e relazioni commerciali ha consentito di definire minutamente la propria catena del valore a monte ed a valle, nonché di sviluppare una mappatura completa dei principali portatori di interesse coinvolti.

La revisione periodica della mappatura promuove il recepimento dell’evoluzione degli interessi degli Stakeholders ed un adattamento rispetto alle mutevoli circostanze esterne, garantendo, in tal modo, una visione completa e aggiornata dei soggetti coinvolti, dei relativi interessi e delle loro aspettative.

Le informazioni relative alla metodologia adottata ed alle risultanze ottenute relativamente al contesto di operatività ed alla mappatura dei principali Stakeholders del Gruppo vengono fornite ai punti:

−BP-1, per l’analisi del perimetro di consolidamento;

−SBM-1 per l’individuazione dei gruppi di prodotti significativi e dei principali stakeholders del Gruppo;

−SBM-2 per l’analisi dei principali canali di coinvolgimento degli stakeholders.

Si sottolinea che l’attività di coinvolgimento, trattata nel paragrafo SBM 2, non deriva da un mero adempimento della normativa ESRS, ma da un processo consolidato nel tempo. Si sono convogliate le risultanze del coinvolgimento con la fase di identificazione degli IROs potenzialmente rilevanti, in linea con la metodologia prevista dalla normativa.

Step B: Identificazione degli IROs collegati a tematiche di sostenibilità

Le risultanze dell’analisi svolta al precedente Step hanno posto le basi per l’individuazione di un elenco preliminare di Impatti, Rischi ed Opportunità legati alle questioni di sostenibilità, ritenute potenzialmente rilevanti con riferimento agli specifici settori di attività del Gruppo Zignago Vetro.

Le singole questioni di sostenibilità sono state identificate seguendo un approccio bottom up, partendo dall’esame del contesto di operatività del Gruppo e della sua catena del valore a monte ed a valle.

Tale approccio, collegato alla metodologia adottata allo Step A, ha permesso di considerare sia gli impatti nei quali il Gruppo risulta essere direttamente coinvolto attraverso l’esercizio della propria attività, che in conseguenza dei suoi rapporti commerciali. Infatti, all’interno della tabella riepilogativa viene comunicato dove, all’interno della catena del valore, gli IRO risultano essere collocati.

L’analisi ha tenuto in considerazione i collegamenti degli impatti e delle dipendenze con i rischi e le opportunità potenzialmente derivanti da detti impatti e dipendenze. A tal riguardo, si precisa che le risultanze della materialità di impatto svolta nel 2023 sono state singolarmente analizzate al fine di verificare la presenza di potenziali rischi e/o opportunità direttamente correlate agli impatti individuati.

Si evidenzia che i parametri di input impiegati ai fini dell’identificazione degli IRO potenzialmente rilevanti derivano direttamente dalla contabilità generale o vengono forniti dalle Funzioni aziendali competenti, in particolar modo dalla Direzione Controllo di Gestione, dalla Direzione Sicurezza Ambiente e Sistema Qualità e dalla Direzione Risorse Umane. Per maggiori dettagli, si rimanda alla lettura del sotto paragrafo riportato all’interno del SBM-1 Dati utilizzati e relativi metodi di raccolta e di elaborazione.

L’attendibilità delle questioni di sostenibilità così identificate è stata ulteriormente rafforzata dal confronto dettagliato con la lista di tematiche esposte al paragrafo AR16 dell’ESRS 1, che ha permesso di garantire la completezza degli IRO originariamente individuati rispetto a quanto direttamente trattato dalla più recente normativa in vigore. Non sono stati identificati IRO associati a fatti e circostanze specifiche del settore di operatività del Gruppo non contemplati dagli ESRS.

Con riferimento gli Impatti rilevanti, si rende necessario specificare che, a seguito di una verifica interna dell’analisi e considerata l'assenza di variazioni significative nell’organizzazione interna e nel contesto di mercato, si è ritenuto corretto confermare il set di Impatti emersi dall’attività di Stakeholder Engagement svolta lo scorso anno (FY 2023), che sono stati oggetto di rendicontazione all’interno del Bilancio di Sostenibilità 2023.

Step C: Valutazione degli IRO rilevanti

Il processo di valutazione degli IRO rilevanti ha consentito al Gruppo Zignago Vetro di definire chiaramente il proprio sei di Impatti, Rischi ed Opportunità rilevanti che costituiranno la base per la Rendicontazione di Sostenibilità 2024.

La valutazione della rilevanza delle questioni di sostenibilità, sia nell’ambito della Materialità di Impatto, che nell’ambito della Materialità Finanziaria, è stata gestita attraverso la diffusione di un questionario online, one-shot, mediante il quale veniva richiesto all’interlocutore di quantificare – assegnando un valore in un range da 1 (poco significativo) a 4 (molto significativo) - la propria percezione circa l’entità della Magnitudo e della Probabilità di Accadimento associate al set di Impatti, Rischi ed Opportunità, come indentificati secondo le logiche descritte nello Step B.

A tal riguardo, si specifica che mentre il processo di Stakeholder Engagement svolto nel 2023 (in termini di Materialità di Impatto) ha coinvolto attivamente diverse categorie di portatori di interesse – tra cui clienti e fornitori, azionisti, comunità locali e dipendenti – la valutazione del set di Rischi ed Opportunità sviluppata ai fini dell’Informativa 2024 ha richiesto la partecipazione attiva del solo Top Management del Gruppo.

Al fine di avvalorare l’analisi di Materialità di Impatto 2023, è stata svolta una preventiva analisi di benchmark che ha permesso di tener conto anche degli Impatti ritenuti rilevanti da un panel di soggetti ragionevolmente selezionato tra i principali partner commerciali ed i competitors del Gruppo.

Il processo di prioritizzazione degli IROs sulla base della rilevanza è avvenuto considerando, oltre che la magnitudo degli effetti, la relativa probabilità di accadimento nei casi di effetti, positivi e/o negativi, di carattere potenziale. Al riguardo, si precisa che la valutazione della magnitudo è stata fondata su fattori quali entità, portata e carattere irrimediabile nel caso di impatti negativi, e entità e portata nel caso di impatti positivi. Per quanto riguarda rischi ed opportunità, la magnitudo riguarda la magnitudo degli effetti finanziari. Essendo ogni parametro valutato su una scala da 1 a 4, il punteggio massimo ottenibile per ogni IRO è pari a 16, che corrisponde al prodotto tra magnitudo/beneficio e probabilità di accadimento. Si specifica che se l’impatto è effettivo, la valutazione sarà automaticamente pari a 4.

L’ordine di priorità è stato stabilito sulla base del prodotto matriciale del valore attribuito agli Impatti – nell’ambito della materialità di impatto - ed ai Rischi ed Opportunità – nell’ambito della materialità finanziaria - applicando specifiche soglie di materialità quantitative, univoche per ciascuna Società del Gruppo.

Ai fini dell’identificazione degli impatti rilevanti, si sono applicate le seguenti soglie di significatività:

−Magnitudo: si sono ritenuti rilevanti tutti gli impatti che si ritiene abbiano un’elevata entità, un’elevata estensione e che – se negativi – risultino difficilmente risolvibili nel medio/lungo termine.

−Probabilità di accadimento: si sono ritenuti rilevanti tutti gli impatti che si ritiene possano manifestarsi con cadenza regolare.

Ai fini dell’identificazione dei rischi ed opportunità rilevanti, si sono applicate le seguenti soglie di significatività:

−Magnitudo: la determinazione della soglia è avvenuta sulla base di un benchmark sottostante, di natura quantitativa, prefissato quale percentuale dell’EBITDA consolidato conseguito nell’esercizio 2023, ed utilizzato ai fini della valutazione della materialità finanziaria, sotto il profilo dei potenziali effetti attesi di natura economico-finanziaria.

−Probabilità di accadimento: si sono ritenuti rilevanti tutti i rischi ed opportunità che si sono verificati negli ultimi 12 mesi e/o che si ritiene possano verificarsi nei prossimi 12 mesi.

Essendo il primo anno di rendicontazione secondo i principi ESRS e volendo rimanere in linea con i criteri applicati alla Stakeholder Engagement 2023, tali soglie sono state determinate in ottica prudenziale, garantendo di fatto una maggiore cautela nell’identificazione del set di IROs materiali oggetto di rendicontazione. Infatti, le soglie appena rendicontate corrispondono ad un punteggio uguale o maggiore a 6 su 16. Nel caso di impatti negativi potenziali sui diritti umani, la magnitudo dell'impatto ha prevalso sulla sua probabilità: nei casi con probabilità pari a 1, la soglia di significatività è stata ridotta a 4.

L’identificazione del set definitivo di Impatti, Rischi ed Opportunità rilevanti oggetto di rendicontazione è avvenuta a seguito di un processo di aggregazione dei risultati dell’analisi di Materialità di Impatto (2023) e di Materialità Finanziaria (2024), i quali sono stati rappresentati sotto forma di matrice per permetterne la loro classificazione, a livello di Gruppo, sulla base della rilevanza, come indicato dalle linee guida proposte dall’EFRAG.

Gli IRO materiali così individuati sono stati successivamente associati, sulla base della loro natura, a specifici temi di sostenibilità, come previsto dai principi di rendicontazione di sostenibilità ESRS, il che ha consentito di strutturare in maniera oggettiva ed ordinata i vari paragrafi del presente Capitolo.

Le risultanze definitive dell’Analisi di Doppia Materialità sono state in primo luogo discusse dal Comitato ESG durante la seduta del 26 settembre 2024 e successivamente condivise con il Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità in occasione della seduta del 30 ottobre 2024 e del 15 novembre 2024.

L’elenco degli Impatti, Rischi ed Opportunità rilevanti, oggetto di rendicontazione nella presente Dichiarazione, è stato, infine, discusso ed approvato nella seduta consigliare in data 12 dicembre 2024.

Con riferimento al processo di individuazione, valutazione e monitoraggio degli impatti effettivi e potenziali del Gruppo, si evidenzia che:

a.Il processo non si è concentrato su specifiche attività e/o rapporti commerciali e/o geografie, bensì è stato ampliato per includere l’intero perimetro delle attività svolte dal Gruppo nei diversi ambiti territoriali;

b.Il processo considera gli impatti nei quali l'impresa è coinvolta attraverso le sue attività;

c.Il processo ha previsto la partecipazione attiva dei portatori di interessi coinvolti nella fase di valutazione degli impatti, attraverso l’analisi della stakeholder engagement. Nell’ambito degli impatti, non vi è stata la necessità di coinvolgere esperti esterni.

Tramite il processo di DMA, il Gruppo da priorità alla valutazione dei rischi di sostenibilità, essendo le altre tipologie di rischio valutate nell’ambito del normale svolgimento dell’Enterprise Risk Management (ERM).

Processo di gestione complessiva dell'impresa

In coerenza con quanto affermato nel paragrafo GOV-5 Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità - considerata la recente introduzione del D. Lgs. 125/2024 - alla data della presente Dichiarazione, il Gruppo non dispone, a livello di Gruppo, di un set di procedure interne formalizzate e punti di controllo specifici, finalizzati a disciplinare il processo di rendicontazione di sostenibilità ed a gestirne i rischi inerenti.

Si evidenzia che il processo di individuazione, valutazione e gestione degli IROs rilevanti, fondato sul concetto di Doppia Materialità e strutturato nelle modalità richieste dai principi di rendicontazione ESRS, non risulta, ad oggi, essere completamente integrato con il processo di gestione complessiva dell'impresa e/o per valutarne il relativo profilo di rischio complessivo.

Tuttavia, il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi (di seguito anche “SCIGR”) adottato dal Gruppo persegue la condivisione di responsabilità, accompagnate dal coinvolgimento delle funzioni operative, passando per quelle di controllo, nella verifica e nella valutazione, in via continuativa e organizzata, dell’idoneità dell’intero SCIGR, includendo i principali rischi relativi alla sostenibilità nel medio-lungo periodo, che assumono particolare rilievo nei processi di governance e operativi del Gruppo Zignago Vetro.

In tale ottica, il Gruppo sta gradualmente operando una sistematica revisione, in termini di aggiornamento e ampliamento, dell’universo degli impatti, rischi ed opportunità rilevanti applicabili e dei criteri di selezione dei temi connessi agli obiettivi aziendali, con una particolare attenzione riposta su quelli rilevanti in materia ESG che, per loro natura, risultano essere trasversali a tutte le attività aziendali.

In tale contesto, le principali variabili nella determinazione dell’approccio adottato sono riconducibili all’aggiornamento delle procedure interne, alla revisione della tassonomia degli impatti, rischi ed opportunità rilevanti, alla ridefinizione degli obiettivi, alla ristrutturazione organizzativa con particolare enfasi rivolta al miglioramento qualitativo e al rafforzamento quantitativo delle competenze disponibili inquadrabili nel perseguimento della crescita della cultura aziendale, da realizzare anche attraverso la diffusione delle informazioni e le sinergie operative.

L’aggiornamento del processo di mappatura degli IROs ed il coordinamento delle competenti funzioni aziendali consiste in una rifocalizzazione dell’impegno del Gruppo al miglioramento dei propri processi di gestione complessiva dell'impresa.

Al riguardo, il Gruppo mantiene un costante monitoraggio dell’evoluzione normativa e la funzione di Internal Audit accompagna il graduale sviluppo di un modello che consideri un catalogo di impatti, rischi ed opportunità specifici

connessi ai temi di sostenibilità, in fase sia di valutazione per la definizione del Piano di Audit (previa esplicitazione della correlazione ai processi), sia di analisi nel singolo intervento di Audit a integrazione del catalogo dei rischi di volta in volta in uso.

Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati al clima

Processo di valutazione degli impatti legati al clima

Il processo di individuazione degli impatti potenzialmente rilevanti legati al clima si è basato sulle risultanze dell’inventario GHG, realizzato includendo le emissioni di Scopo 1, 2 e 3, che ha permesso di quantificare le emissioni – dirette ed indirette – di gas ad effetto serra legate all’attività produttiva del Gruppo ed alla sua catena del valore, a monte ed a valle. L’analisi viene condotta con cadenza annuale ed è estesa all’intero perimetro di consolidamento. Le risultanze dell’analisi vengono disaggregate per fonti e tipo di emissioni e per ubicazione geografica.

Processo di valutazione dei rischi e opportunità legati al clima

Il set di rischi ed opportunità potenzialmente rilevanti legati al clima è stato identificato sulla base delle risultanze di un’analisi degli scenari climatici. L’analisi, condotta nel corso del 2024, ha permesso di valutare l’esposizione complessiva degli asset aziendali e di quelli dei principali clienti, fornitori e società partecipate, ai rischi fisici legati al clima e l’esposizione del business ai rischi di transizione legati al clima. Si specifica che, per i rischi fisici, l’analisi si è basata sulle coordinate geografiche specifiche. L’analisi è stata condotta coinvolgendo un consulente esterno esperto in materia.

L’analisi dei rischi climatici fisici è stata condotta nell’ottica di individuare l’esposizione attuale e prospettica ai rischi climatici delle location sulle quali insistono gli asset del Gruppo Zignago Vetro e dei principali partner commerciali.

L’analisi dei rischi fisici è stata condotta includendo un’ampia gamma di rischi fisici, cronici ed acuti, tra cui:

−Rischi fisici cronici: siccità, piogge estreme, caldo estremo, gelate, incendio boschivo;

−Rischi fisici acuti: alluvione, ondate di calore.

I rischi fisici analizzati sono stati individuati a seguito della valutazione dell’effettiva applicabilità dei pericoli legati al clima derivanti dalla classificazione prevista dal Regolamento Delegato UE 2021/2139.

Gli strumenti impiegati ai fini della conduzione dell’analisi sono stati identificati attraverso il tool di AON “Climate Risk Monitor”, per quanto riguarda i rischi fisici cronici, ed il tool di Swiss Re “CatNet”, per quanto riguarda i rischi fisici acuti.

Gli scenari prospettici considerati ai fini dell’analisi rappresentano una combinazione tra i Percorsi Socioeconomici Condivisi – Shared Socioeconomic Pathways (SSP) ed i Representative Concentration Pathways (RCP):

−SSP1 - RCP 1.9: Descrive un mondo in cui le emissioni globali di CO2 saranno ridotte a zero attorno al 2050. Le società passano a pratiche più sostenibili, con l’attenzione spostata dalla crescita economica al benessere generale. Aumentano gli investimenti in istruzione e sanità. La disuguaglianza diminuisce. Il clima estremo è più comune, ma il mondo è riuscito a evitare gli impatti peggiori del cambiamento climatico. Questo scenario è l’unico che soddisfa l’obiettivo dell’Accordo di Parigi di mantenere il riscaldamento globale a circa 1,5 °C al di sopra delle temperature preindustriali, con un riscaldamento che raggiungerà 1,5° C per poi scendere nuovamente e stabilizzarsi intorno a 1,4° C, entro la fine del secolo;

−SSP1 - RCP 2.6: Le emissioni globali di CO2 saranno ridotte drasticamente, ma non così velocemente, raggiungendo il livello net-zero dopo il 2050. Si immaginano gli stessi cambiamenti socioeconomici verso la sostenibilità dell’SSP1-1.9, ma le temperature si stabilizzeranno intorno a 1,8°C in più entro la fine del secolo;

−SSP2 - RCP 4.5: Le emissioni di CO2 si aggirano intorno ai livelli attuali prima di iniziare a diminuire verso la metà del secolo, ma non raggiungono il livello net-zero entro il 2100. I fattori socioeconomici seguono le loro tendenze storiche, senza cambiamenti degni di nota. I progressi verso la sostenibilità sono lenti, con sviluppo e reddito che crescono in modo disomogeneo. In questo scenario, le temperature aumenteranno di 2,7°C, entro la fine del secolo;

−SSP3 - RCP 7.0: Le temperature aumentano costantemente e le emissioni di CO2 quasi raddoppieranno rispetto ai livelli attuali, entro il 2100. I paesi diventano più competitivi tra loro, puntando alla sicurezza nazionale e a garantire le proprie forniture alimentari. Entro la fine del secolo, le temperature medie aumenteranno di 3,6°C;

−SSP4 - RCP 8.5: Gli attuali livelli di emissioni di CO2 raddoppieranno all’incirca entro il 2050. L’economia globale cresce rapidamente, ma questa crescita è alimentata dallo sfruttamento dei combustibili fossili e da stili

di vita ad alta intensità energetica. Entro il 2100, la temperatura media globale aumenterà di 4,4°C. Si evidenzia che, tra i vari scenari esaminati, questo è stato considerato quale scenario climatico ad alta intensità di emissione.

Tali scenari integrano aspetti socioeconomici e climatici, da utilizzare in input ai modelli matematici che permettono di simulare e studiare l’evoluzione futura del clima. L’analisi dei rischi fisici acuti si basa soltanto sull’RCP 8.5.

A ciascun rischio è stato associato uno score, basato sui percentili, assegnando valori da 1 a 100 ai diversi rischi. Ad esempio, uno score di 70 per una specifica location significa che essa rientra nel 70° percentile a livello globale, o che il suo livello di pericolosità è superiore al 70% di tutte le location del mondo.

Gli scenari sono stati valuti considerando diversi orizzonti temporali, di breve (2025), medio (2030) e lungo periodo, in linea con le definizioni proposte dal principio ESRS 1 e confrontati con la vita prevista degli attivi, l'orizzonte di pianificazione strategica, i piani di allocazione del capitale del Gruppo.

Dall’analisi condotta è emerso come il rischio di drastici cambiamenti ambientali sia più significativo nel lungo termine. A tal riguardo, si evidenzia che la durata media degli assets, l'orizzonte di pianificazione strategica, i piani di allocazione del capitale del Gruppo non si estendono oltre il medio termine. In conseguenza, non sono stati individuate ipotesi fondamentali relative al clima, all’interno del bilancio.

L’analisi dei rischi di transizione è stata condotta nell’ottica di analizzare l’esposizione del Gruppo Zignago Vetro ai principali rischi di transizione, in considerazione delle specificità del proprio business.

Lo scenario prospettico considerato ai fini dell’analisi è International Energy Agency B2DS. Tale scenario ipotizza un percorso di rapida decarbonizzazione in linea con gli obiettivi internazionali. In questo scenario, il settore energetico raggiunge la neutralità carbonica entro il 2060 per limitare i futuri aumenti di temperatura a 1,75 °C, entro il 2100.

L’analisi ha coinvolto i siti in Europa (Italia, Francia e Polonia), afferenti al Gruppo Zignago.

L’analisi ha riguardato i seguenti rischi di transizione:

−Transizione energetica nei processi produttivi;

−Elettrificazione dei veicoli;

−Edifici a zero emissioni;

−Tassazione CO2;

−Energie rinnovabili;

−Materiali riciclati;

−Riduzione della domanda di vetro causata dalla contrazione della produzione agroalimentare;

−Peggioramento della brand reputation del Gruppo a causa del mancato raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità.

I rischi di transizione identificati sulla base dell’analisi di scenario e delle caratteristiche del contesto del Gruppo, sono stati prioritizzati mediante valutazioni qualitative delle rispettive caratteristiche (orizzonte temporale di riferimento e potenziale impatto sul business).L’orizzonte temporale è stato definito in considerazione del periodo previsto per le variazioni socio-politiche di riferimento:

a)Breve termine: orizzonte temporale compreso tra 3 e 5 anni;

b)Medio termine: orizzonte temporale compreso tra 5 e 10 anni;

c)Lungo termine: orizzonte temporale successivo a 10 anni.

L’impatto potenziale è stato stimato considerando aspetti economico-finanziari, operativi e reputazionali. Il livello di impatto è stato definito tenendo in considerazione il driver di valutazione più rilevante tra quelli valutati, nelle seguenti misure:

1)Basso:

•Economico-Finanziario: Il rischio espone il Gruppo a maggiori costi/minori ricavi di lieve entità.

•Operativo: il rischio comporta una breve interruzione/rallentamento dell’operatività di un sito produttivo.

•Reputazionale: Il rischio espone il Gruppo ad attenzione mediatica di breve periodo a livello locale e/o produce minime conseguenze negative sulla brand reputation.

2)Medio:

•Economico-Finanziario: Il rischio espone il Gruppo a maggiori costi/minori ricavi di significativa entità.

•Operativo: il rischio comporta una provvisoria interruzione/rallentamento dell’operatività di pochi siti produttivi.

•Reputazionale: Il rischio espone il Gruppo ad attenzione mediatica di medio periodo a livello nazionale, e/o produce conseguenze negative provvisorie sulla brand reputation.

3)Alto:

•Economico - Finanziario: Il rischio compromette la capacità del Gruppo di raggiungere i propri obiettivi.

•Operativo: il rischio comporta la prolungata interruzione dell’operatività, estesa a tutti/gran parte dei siti produttivi.

•Reputazionale: Il rischio espone il Gruppo ad attenzione mediatica di lungo periodo a livello nazionale e internazionale e/o compromette la brand reputation.

I rischi sono stati, quindi, prioritizzati sotto forma di matrice, seguendo una scala a tre livelli (priorità 1, priorità 2 e priorità 3).

Si evidenzia che il Gruppo ha individuato – ma non ha formalizzato – gli attivi e le attività aziendali che sono incompatibili con la transizione verso un'economia neutrale dal punto di vista climatico o che richiedono sforzi significativi per essere compatibili con tale transizione.

Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati all'inquinamento

Al fine di individuare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati all’inquinamento, il Gruppo Zignago Vetro ha passato al vaglio l’ubicazione dei suoi siti produttivi ed ha esteso l’analisi all’intero perimetro di attività del Gruppo. Per l’esercizio 2024, l’analisi si è concentrata sulle operazioni proprie.

Con riferimento al business principale del Gruppo, si evidenzia che tutti gli stabilimenti vetrari sono soggetti alle normative nazionali in materia ambientale ed a rigide autorizzazioni che ne disciplinano, tra l’altro, anche i limiti di emissione in atmosfera e gli scarichi in acque superficiali per le sostanze inquinanti provenienti dalle attività industriali.

Lo scenario normativo impone, pertanto, la necessità di esercitare periodiche attività di autocontrollo, finalizzate a monitorare costantemente la quantità di inquinanti emesse nelle diverse matrici ambientali.

Inoltre tutti gli stabilimenti vetrari sono soggetti alle indicazioni del Regolamento CE n.166/2006 e devono quindi quantificare le quantità annue emesse in ambiente di ciascun inquinante elencato nell’Allegato II e pertinente col processo. Se alcune di esse superano la soglia di significatività indicata nell’Allegato II devono essere dichiarate nel registro europeo delle emissioni e dei trasferimenti di sostanze inquinanti, E-PRTR.

Tale sistema di controllo permette di quantificare e valutare, per singolo asset aziendale, il grado di inquinamento prodotto ed indentificare, conseguentemente, gli impatti, rischi ed opportunità connesse al singolo plant.

Tale contesto fa presupporre la rilevanza del tema per il Gruppo. Per tale motivo, sono stati individuati, all’interno della long list sottoposta a valutazione, anche gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati all'inquinamento.

Nell’ambito della valutazione degli IRO, gli stabilimenti vetrari – ed i relativi processi produttivi – del Gruppo sono stati individuati quali siti dove l'inquinamento rappresenta un problema rilevante con riferimento alle operazioni proprie.

Gli IRO identificati e valutati hanno tenuto in considerazione tematiche legate all’inquinamento di aria, acqua e suolo (a eccezione delle emissioni di GES e dei rifiuti). Non sono state, d’altra parte, incluse tematiche legate alle microplastiche ed alle sostanze preoccupanti, in quanto non applicabili nel contesto di operatività del Gruppo. La valutazione ha tenuto conto, implicitamente, delle dipendenze dai servizi ecosistemici che aiutano a mitigare gli impatti legati all'inquinamento. Gli impatti potenziali sono stati valutati al lordo delle attività di mitigazione svolte.

Ai fini dell’identificazione degli IROs legati all’inquinamento, il Gruppo non ha condotto specifiche consultazioni con i portatori di interesse.

Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti legati alle acque e

alle risorse marine

L’impiego delle risorse idriche è un fattore importante nell’attività produttiva del Gruppo. Esso non è esente da esternalità che devono essere gestite e minimizzate, in relazione - in particolare – alla necessità di ridurre quanto più possibile i consumi idrici, evitando sprechi e dispersioni.

L’identificazione degli impatti, rischi e opportunità legati alle acque e alle risorse marine si fonda su una solida comprensione della prossimità degli stabilimenti del Gruppo ad aree geografiche considerate ad elevato stress idrico.

Mediante l’ausilio dello strumento WWF Water Risk Filter, disponibile gratuitamente online, il Gruppo Zignago Vetro ha provveduto a verificare che nessuno dei propri stabilimenti e/o quelli dei principali fornitori (essendo i fornitori non direttamente coinvolti nel processo produttivo) sia localizzato in un’area geografica considerata soggetta a “water stress”,

ovvero le cui risorse idriche siano particolarmente vulnerabili (contraddistinte da un Overall Risk Layer inferiore al valore di 4).

Il carattere water-intensive del processo produttivo vetrario viene disciplinato a livello comunitario e locale sulla base di specifiche normative, finalizzate sia a tutelare le acque dall'inquinamento antropico che ad introdurre specifici obblighi di gestione delle risorse idriche e razionalizzazione dei consumi. A tal riguardo, tutti gli stabilimenti del Gruppo hanno adottato adeguati sistemi di gestione e monitoraggio degli emungimenti e dei consumi di risorsa idrica, che consentono di tracciare, lungo l’intera filiera produttiva, i prelievi di acqua dalle diverse fonti disponibili ed i consumi nelle varie fasi produttive, oltre che la quantità e qualità degli scarichi idrici superficiali. Si evidenzia che i dati idrici rilevati possono essere oggetto di rendicontazione periodica all’Autorità competente al fine di garantire la piena conformità agli standard previsti dalla normativa nazionale e locale e dimostrare l’allineamento con i limiti di emungimento dalla stessa imposti.

Gli IRO identificati e valutati hanno tenuto in considerazione tematiche legate alle acque, che includono il consumo di acque superficiali e sotterranee nonché il prelievo e lo scarico di acqua.

Il Gruppo ha considerato le dipendenze degli stabilimenti del Gruppo legate all’estrazione di sabbia, che rappresenta una delle principali materie prime per la produzione dei contenitori in vetro e che è rilevanti per il buono stato ecologico delle acque marine e per la protezione delle risorse marine. In seguito all’analisi di alcune ricerche condotte dalla European Container Glass Federation (FEVE), del Gruppo non ha ritenuto necessario individuare IRO connessi alle risorse marine.

L’impresa, attraverso l’analisi condotta da AON sul rischio fisico acuto di alluvione, considera i bacini idrografici come il livello pertinente per la valutazione del rischio associato ai propri stabilimenti ed a quelli dei propri fornitori e partecipate.

Nell’ambito della valutazione degli IRO, gli stabilimenti vetrari – ed i relativi processi produttivi – del Gruppo sono stati individuati quali siti dove l'inquinamento rappresenta un problema rilevante con riferimento alle operazioni proprie.

Ai fini dell’identificazione degli IROs legati alle acque e alle risorse marine, il Gruppo non ha condotto specifiche consultazioni con i portatori di interesse.

Descrizione dei processi per individuare e valutare gli IRO relativi alla biodiversità e agli ecosistemi

Nell’ambito dell’analisi di Doppia Materialità condotta nel 2024, il Gruppo Zignago Vetro ha provveduto ad individuare i potenziali impatti – positivi e negativi – rischi ed opportunità sulla biodiversità e sugli ecosistemi, derivanti dall’esercizio delle proprie attività industriali e dal grado di dipendenza del proprio business dai servizi ecosistemici, e lungo la catena del valore a monte e a valle.

Ai fini dell’individuazione degli IROs sulla biodiversità e sugli ecosistemi, il Gruppo ha condotto le seguenti attività:

−Individuazione dei siti produttivi del Gruppo e valutazione della prossimità dei propri stabilimenti ad aree naturali protette e ad alto valore naturalistico ed ambientale: tale analisi è stata condotta ricorrendo a sistemi informativi territoriali e a banche di dati geografici geo-referenziati, disponibili pubblicamente a livello nazionale. Le risultanze dell’analisi hanno evidenziato che i siti produttivi del Gruppo Zignago Vetro, pur sorgendo in aree urbanizzate e destinate alle attività industriali, si localizzano a distanza di qualche chilometro da particolari aree naturali. Si precisa che questa consapevolezza ha da sempre stimolato il Gruppo ad adottare un approccio preventivo e proattivo, al fine di supportare la salvaguardia dell’ecosistema e delle biodiversità.

−Analisi interna della catena di fornitura del Gruppo ed individuazione degli stabilimenti produttivi dei principali fornitori di materie prime, finalizzata a verificare l’eventuale vicinanza ad aree particolarmente vulnerabili in termini di biodiversità ed ecosistemi. L’analisi è stata condotta con l’ausilio di apposito strumento informatico geo-referenziato, disponibile gratuitamente sul web e ricorrendo a sistemi informativi, ricerche e banche di dati disponibili pubblicamente. Si evidenzia che le risultanze dell’analisi non hanno fatto emergere particolari rischi e/o pericoli in termini di biodiversità ed ecosistemi nell’ambito degli stabilimenti produttivi dei propri fornitori.

−Con riferimento al business principale del Gruppo, ovvero la fabbricazione di vetro cavo, è stata condotta un’approfondita analisi finalizzata a valutare l’esposizione delle proprie attività industriali ai rischi legati alla natura ed il relativo grado di dipendenza ai servizi eco-sistemici. Tale analisi è stata condotta con l’ausilio di uno strumento informatico disponibile sul web (ENCORE), utilizzando un apposito modulo di analisi dedicato alla biodiversità. Le risultanze dell’analisi non hanno fatto emergere particolari impatti e/o dipendenze in termini di biodiversità ed ecosistemi con grado di rilevanza significativo.

Si evidenzia che dalle risultanze dell’analisi AON relativa all’esposizione, dei propri asset aziendali e di quelli dei suoi principali clienti e fornitori, ai rischi fisici, cronici ed acuti, nonché all’esposizione del proprio business ai rischi da transizione legati al cambiamento climatico, non sono emersi temi riguardanti la biodiversità e gli ecosistemi.

Si specifica che ai fini dell’analisi non sono stati considerati i rischi sistemici.

Dalle analisi condotte, non sono state identificate dipendenze da servizi ecosistemici perturbati o che rischiano di esserlo.

Il Gruppo, attraverso queste analisi, ha individuato il seguente impatto e rischio:

a.Impatto relativo a perdita di biodiversità derivante da consumo del suolo, inquinamento e cambiamento climatico;

b.Rischio relativo a restrizioni normative a tutela della perdita di biodiversità.

I potenziali IROs individuati sono stati sottoposti ad opportuna valutazione, secondo le modalità descritte nella sezione IRO 1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli IRO relativi alla biodiversità e agli ecosistemi.

L’esito di tale processo valutativo, fondato sui concetti di probabilità di accadimento e magnitudo potenziale del danno e/o beneficio derivante, non ha fatto emergere tematiche di sostenibilità rilevanti, nell’ambito della dimensione Biodiversità ed ecosistemi.

In seguito alle valutazioni che fanno risultare non rilevanti tali IRO, il Gruppo ha comunque verificato l’effettiva non rilevanza dei temi considerando il contributo ai fattori di impatto diretto sulla perdita di biodiversità, gli impatti sullo stato delle specie e gli impatti sui servizi ecosistemici e le dipendenze da essi.

Gli impatti del Gruppo sull'estensione e sulle condizioni degli ecosistemi - attraverso il degrado del suolo, la desertificazione e l'impermeabilizzazione del suolo, sono stati considerati nell’ambito dell’analisi water stress, descritta precedentemente.

Si evidenzia che nel corso dell’esercizio 2024, il Gruppo Zignago Vetro non ha condotto consultazioni con le comunità interessate in merito alle valutazioni di sostenibilità delle risorse biologiche e degli ecosistemi condivisi.

Alla data della presente Dichiarazione, nessuna attività svolta presso i siti del Gruppo Zignago Vetro è mai risultata impattare negativamente su aree sensibili sotto il profilo della biodiversità e/o provocare il deterioramento degli habitat naturali e degli habitat di specie e/o disturbare le specie per le quali è stata designata una zona protetta. Per tale ragione, non si è ritenuto necessario attuare alcun tipo di misura finalizzata alla mitigazione e preservazione della biodiversità, come quelle individuate dalle Direttive comunitarie applicabili e/o da disposizioni nazionali o a norme internazionali equivalenti.

Descrizione dei processi per individuare e valutare gli IRO rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia

circolare

Gli impatti, rischi ed opportunità legati all’uso delle risorse ed all’economia circolare sono stati identificati sulla base delle risultanze dell’analisi Life Cycle Assessement (LCA) svolta sui principali articoli prodotti dal Gruppo ed in base a specifiche analisi interne condotte in materia. L’analisi LCA prende in considerazione l’intero ciclo di vita del prodotto a partire dall’estrazione delle materie prime, estendendo, pertanto, l’ambito di analisi all’intera value chain.

Le risultanze dell’analisi LCA si pongono alla base del processo di valutazione dell'impatto ambientale associato ai contenitori prodotti e commercializzati e del processo di identificazione degli impatti ed opportunità correlati agli afflussi di risorse.

Gli IRO connessi all’economia circolare, nello specifico assoggettati al sotto-tema rifiuti, sono stati identificati sulla base delle rendicontazioni e delle analisi interne condotte periodicamente a livello di singolo plant, come previsto dal processo interno di gestione dei rifiuti. Si specifica, infatti, che presso tutti gli stabilimenti produttivi del Gruppo è presente un processo di rilevazione dei rifiuti prodotti nell’ambito del processo produttivo aziendale, caratterizzati per codice rifiuto

e per grado di pericolosità. I dati relativi alla quantità di rifiuti generati sono oggetto di rendicontazione periodica ai sensi della normativa nazionale in tale ambito (es. D. Lgs. 152/2006 per l’Italia).

Gli IRO identificati e valutati hanno tenuto in considerazione tematiche legate ai flussi di risorse in entrata, compresa la circolarità in caso di flussi di risorse in entrata rilevanti, tenendo conto dell'ottimizzazione dell'uso delle risorse, dell'intensità dei materiali e dei prodotti e delle risorse rinnovabili e non rinnovabili ed ai rifiuti, compresa la gestione dei rifiuti pericolosi e di quelli non pericolosi. Si precisa che il Gruppo non individua IROs sui flussi di risorse in uscita, in quanto il business del Gruppo si basa sulla produzione di vetro cavo, materiale completamente riciclabile a fine vita e duraturo.

Nell’ambito della valutazione degli IRO, gli stabilimenti associati al business del Gruppo sono stati individuati quali unità operative principalmente associate agli IRO rilevanti connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare nel contesto dei prodotti dell'impresa e dei rifiuti da essa generati. A tal riguardo, si specifica che l’attività caratteristica della partecipata Vetro Revet riguarda il recupero ed il riciclo del vetro EOW.

Le principali risorse utilizzate dal Gruppo nell’ambito della valutazione degli IRO si individuano:

1)Energie (elettricità, gas)

2)Materie prime (sabbia, soda, rottame di vetro)

3)Materiali vari (imballi, lubrificanti)

4)Acqua

Nel fornire informazioni sull’esito della valutazione della rilevanza, il Gruppo individua rischi rilevanti derivanti dal mantenimento dello status quo nella scarsità di rottame di vetro sul mercato e dal conseguente maggior utilizzo di materie prime vergini. Individua, altresì, le opportunità rilevanti connesse all'economia circolare attraverso l’efficientamento della raccolta e del riciclo del vetro. In linea con il business del Gruppo, la risultanza della DMA ha fatto emergere la considerazione verso un’economia circolare come un impatto positivo, tradotto in termini di maggior utilizzo nel ciclo produttivo di materie prime secondarie, derivanti da processi di riciclo.

Si precisa che l’attività produttiva dei contenitori in vetro cavo rappresenta la fase della catena del valore in cui si concentrano l’utilizzo delle risorse, i rischi e gli impatti negativi rilevanti. Si precisa che le risultanze dell’analisi LCA condotta dal Gruppo è stata utilizzata a supporto della fase di valutazione degli IRO rilevanti.

Ai fini dell’identificazione degli IROs legati all'uso delle risorse e all'economia circolare, il Gruppo Zignago Vetro non ha condotto specifiche consultazioni con i portatori di interesse.

Descrizione dei processi per individuare e valutare gli IRO rilevanti connessi alla condotta delle imprese

A supporto del processo di DMA relativo agli IRO inerenti la condotta dell’impresa, il Gruppo ha considerato l'ubicazione degli stabilimenti produttivi e non, le attività caratteristiche svolte ed il settore di riferimento. Molte delle informazioni utilizzate vengono trattate anche nelle sezioni ESRS 2 GOV ed ESRS 2 SBM, cui si rimanda per maggiori dettagli.

IRO2 – Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell’impresa

Come precedentemente approfondito ai sensi dell’Obbligo di informativa IRO1 Descrizione del processo per individuare e valutare gli IRO rilevanti, il Gruppo Zignago Vetro ha individuato gli IROs rilevanti da rendicontare nella presente Dichiarazione mediante svolgimento di apposita analisi di Doppia Materialità.

Con riferimento ai propri IROs rilevanti, il Gruppo ha provveduto ad individuare tutti gli obblighi di informativa da rendicontare, attraverso l’applicazione dell’ID 177 Links between AR 16 and disclosure requirement dell’EFRAG.

Il Gruppo ha, altresì, svolto un’analisi della rilevanza delle informazioni a livello di datapoint (Appendice E, ESRS1), omettendo, se del caso, informative non risultanti rilevanti e/o non necessarie a rispondere alle esigenze decisionali dei fruitori dell’informativa (ESRS 1, 34b). In coerenza con il principio di rendicontazione ESRS 2, datapoint 29, a prescindere dall'esito della valutazione della rilevanza, il Gruppo ha divulgato tutte le informazioni prescritte dal principio ESRS 2 Informazioni generali e tutti gli obblighi di informativa previsti dagli ESRS tematici relativi all'obbligo di informativa IRO-1 Descrizione dei processi per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti,

elencati nell'ESRS 2, appendice C Obblighi di informativa/applicazione in ESRS tematici applicabili congiuntamente alle informative generali ESRS 2.

Si riporta di seguito l’elenco degli obblighi di informativa cui il Gruppo ha adempiuto nella redazione della Rendicontazione di Sostenibilità, in base ai risultati della valutazione della rilevanza:

Obbligo di informativa	Paragrafo	Numero pagina
BP-1 – Criteri generali per la redazione delle dichiarazioni sulla sostenibilità	ESRS 2 - Criteri per la redazione	41
BP-2 – Informativa in relazione a circostanze specifiche	ESRS 2 - Criteri per la redazione	42
GOV-1 – Ruolo degli organi di amministrazione, direzione e controllo	ESRS 2 - Governance	44
	ESRS G1 - Governance	44
GOV 2 – Informazioni fornite agli organi di amministrazione, direzione e controllo dell'impresa e questioni di sostenibilità da questi affrontate	ESRS 2 - Governance	55
GOV-3 – Integrazione delle prestazioni di sostenibilità nei sistemi di incentivazione	ESRS 2 - Governance	57
	ESRS E1 - Governance	57
GOV-4 – Dichiarazione sul dovere di diligenza	ESRS 2 - Governance	58
GOV-5 – Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità	ESRS 2 - Governance	58
SBM-1 – Strategia, modello aziendale e catena del valore	ESRS 2 - Strategia	60
SBM-2 – Interessi e opinioni dei portatori di interessi	ESRS 2 - Strategia	68
	ESRS S1 - Strategia	68
	ESRS S3 - Strategia	68
	ESRS S4 - Strategia	68
SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale	ESRS 2 - Strategia	70
	ESRS E1 - Strategia	70
	ESRS E4 - Strategia	70
	ESRS S1 - Strategia	187
	ESRS S3 - Strategia	214
	ESRS S4 - Strategia	219
IRO-1 – Descrizione del processo per individuare e valutare gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti	ESRS 2 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	85
	ESRS E1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	89
	ESRS E2 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	89
	ESRS E3 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	91
	ESRS E4 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	92
	ESRS E5 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	93
	ESRS G1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	94

Obbligo di informativa	Paragrafo	Numero pagina
IRO-2 – Obblighi di informativa degli ESRS oggetto della dichiarazione sulla sostenibilità dell'impresa	ESRS 2 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	94
E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici	ESRS E1 - Strategia	112
E1-2 – Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi	ESRS E1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	112
E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici	ESRS E1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	117
E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all'adattamento agli stessi	ESRS E1 - Metriche e obiettivi	127
E1-5 – Consumo di energia e mix energetico	ESRS E1 - Metriche e obiettivi	129
E1-6 – Emissioni lorde di GES di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES	ESRS E1 - Metriche e obiettivi	133
E1-7 – Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle emissioni di GES finanziati con crediti di carbonio	ESRS E1 - Metriche e obiettivi	138
E1-8 – Fissazione del prezzo interno del carbonio	ESRS E1 - Metriche e obiettivi	124
E1-9 – Effetti finanziari attesi di rischi fisici e di transizione rilevanti e potenziali opportunità legate al clima	ESRS E1 - Metriche e obiettivi	Paragrafo in phase-in
E2-1 – Politiche relative all'inquinamento	ESRS E2 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	152
E2-2 – Azioni e risorse connesse all'inquinamento	ESRS E2 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	152
E2-3 – Obiettivi connessi all'inquinamento	ESRS E2 - Metriche e obiettivi	155
E2-4 – Inquinamento di aria, acqua e suolo	ESRS E2 - Metriche e obiettivi	155
E2-5 – Sostanze preoccupanti e sostanze estremamente preoccupanti	ESRS E2 - Metriche e obiettivi	157
E2-6 – Effetti finanziari attesi di impatti, rischi e opportunità legati all'inquinamento	ESRS E2 - Metriche e obiettivi	Paragrafo in phase-in
E3-1 – Politiche connesse alle acque e alle risorse marine	ESRS E3 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	159
E3-2 – Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine	ESRS E3 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	160
E3-3 – Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine	ESRS E3 - Metriche e obiettivi	160
E3-4 – Consumo idrico	ESRS E3 - Metriche e obiettivi	162

Obbligo di informativa	Paragrafo	Numero pagina
E3-5 – Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi e opportunità connessi alle acque e alle risorse marine	ESRS E3 - Metriche e obiettivi	Paragrafo in phase-in
E4-1 — Piano di transizione e attenzione alla biodiversità e agli ecosistemi nella strategia e nel modello aziendale	ESRS E4 - Strategia	Non rilevante da DMA
E4-2 — Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi	ESRS E4 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	Non rilevante da DMA
E4-3 — Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi	ESRS E4 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	Non rilevante da DMA
E4-4 — Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi	ESRS E4 - Metriche e obiettivi	Non rilevante da DMA
E4-5 — Metriche d'impatto relative ai cambiamenti della biodiversità e degli ecosistemi	ESRS E4 - Metriche e obiettivi	Non rilevante da DMA
E4-6 – Effetti finanziari attesi derivanti da rischi e opportunità connessi alla biodiversità e agli ecosistemi	ESRS E4 - Metriche e obiettivi	Non rilevante da DMA
E5-1 — Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare	ESRS E5 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	164
E4-2 — Politiche relative alla biodiversità e agli ecosistemi	ESRS E4 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	Non rilevante da DMA
E4-3 — Azioni e risorse relative alla biodiversità e agli ecosistemi	ESRS E4 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	Non rilevante da DMA
E4-4 — Obiettivi relativi alla biodiversità e agli ecosistemi	ESRS E4 - Metriche e obiettivi	Non rilevante da DMA
E4-5 — Metriche d'impatto relative ai cambiamenti della biodiversità e degli ecosistemi	ESRS E4 - Metriche e obiettivi	Non rilevante da DMA

Obbligo di informativa	Paragrafo	Numero pagina
E4-6 – Effetti finanziari attesi derivanti da rischi e opportunità connessi alla biodiversità e agli ecosistemi	ESRS E4 - Metriche e obiettivi	Non rilevante da DMA
E5-1 — Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare	ESRS E5 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	164
E5-2 — Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare	ESRS E5 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	165
E5-3 – Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare	ESRS E5 - Metriche e obiettivi	168
E5-4 – Flussi di risorse in entrata	ESRS E5 - Metriche e obiettivi	170
E5-5 – Flussi di risorse in uscita	ESRS E5 - Metriche e obiettivi	173
E5-6 – Effetti finanziari attesi derivanti da impatti, rischi e opportunità connessi all'uso delle risorse e all'economia circolare	ESRS E5 - Metriche e obiettivi	Paragrafo in phase-in
S1-1 – Politiche relative alla forza lavoro propria	ESRS S1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	187
S1-2 – Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti	ESRS S1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	189
S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alla forza lavoro propria di sollevare preoccupazioni	ESRS S1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	191
S1-4 – Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni	ESRS S1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	194
S1-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	199
S1-6 – Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	202
S1-7 – Caratteristiche dei lavoratori non dipendenti nella forza lavoro propria dell'impresa	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	Non rilevante da DMA
S1-8 – Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	204
S1-9 – Metriche della diversità	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	205
S1-10 – Salari adeguati	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	205

Obbligo di informativa	Paragrafo	Numero pagina
S1-11 – Protezione sociale	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	206
S1-12 – Persone con disabilità	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	206
S1-13 – Metriche di formazione e sviluppo delle competenze	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	208
S1-14 – Metriche di salute e sicurezza	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	209
S1-15 – Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	211
S1-16 – Metriche di remunerazione (divario retributivo e remunerazione totale)	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	211
S1-17 – Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani	ESRS S1 - Metriche e obiettivi	213
S2-1 – Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore	ESRS S2 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	Non rilevante da DMA
S2-2 – Processi di coinvolgimento dei lavoratori nella catena del valore in merito agli impatti	ESRS S2 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	Non rilevante da DMA
S2-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori nella catena del valore di esprimere preoccupazioni	ESRS S2 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	Non rilevante da DMA
S2-4 – Interventi su impatti rilevanti per i lavoratori nella catena del valore e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti per i lavoratori nella catena del valore, nonché efficacia di tali azioni	ESRS S2 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	Non rilevante da DMA
S2-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti	ESRS S2 - Metriche e obiettivi	Non rilevante da DMA
S3-1 – Politiche relative alle comunità interessate	ESRS S3 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	214
S3-2 – Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti	ESRS S3 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	215
S3-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono alle comunità interessate di esprimere preoccupazioni	ESRS S3 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	Non rilevante in seguito a valutazione Appendice E
S3-4 – Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire i rischi rilevanti e conseguire opportunità rilevanti per le comunità interessate, nonché efficacia di tali azioni	ESRS S3 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	216
S3-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti	ESRS S3 - Metriche e obiettivi	218
S4-1 – Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali	ESRS S4 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	220
S4-2 – Processi di coinvolgimento dei consumatori e degli utilizzatori finali in merito agli impatti	ESRS S4 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	221

Obbligo di informativa	Paragrafo	Numero pagina
S4-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai consumatori e agli utilizzatori finali di esprimere preoccupazioni	ESRS S4 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	Non rilevante in seguito a valutazione Appendice E
S4-4 – Interventi su impatti rilevanti per i consumatori e gli utilizzatori finali e approcci per la mitigazione dei rischi rilevanti e il conseguimento di opportunità rilevanti in relazione ai consumatori e agli utilizzatori finali, nonché efficacia di tali azioni	ESRS S4 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	222
S4-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti rilevanti negativi, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti	ESRS S4 - Metriche e obiettivi	224
G1-1 – Politiche in materia di cultura d'impresa e condotta delle imprese	ESRS G1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	226
G1-2 – Gestione dei rapporti con i fornitori	ESRS G1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	233
G1-3 – Prevenzione e individuazione della corruzione attiva e passiva	ESRS G1 - Gestione degli impatti, dei rischi e delle opportunità	234
G1-4 – Casi di corruzione attiva o passiva	ESRS G1 - Metriche e obiettivi	238
G1-5 – Influenza politica e attività di lobbying	ESRS G1 - Metriche e obiettivi	Non rilevante in seguito a valutazione Appendice E
G1-6 – Prassi di pagamento	ESRS G1 - Metriche e obiettivi	Non rilevante in seguito a valutazione Appendice E

Si riporta di seguito la tabella indicativa degli elementi d'informazione derivanti da altri atti legislativi dell'UE, come da appendice B del principio ESRS 2:

Obbligo di informativa ed elemento d'informazione corrispondente	SFDR	Terzo pilastro	Regolamento sugli indici di riferimento	Normativa dell'UE sul clima	Rilevante	Numero pagina
ESRS 2 GOV-1 Diversità di genere nel consiglio, paragrafo 21, lettera d)	X		X		DR Obbligatorio	44
ESRS 2 GOV-1 Percentuale di membri indipendenti del consiglio di amministrazione, paragrafo 21, lettera e)			X		DR Obbligatorio	44
ESRS 2 GOV-4 Dichiarazione sul dovere di diligenza, paragrafo 30	X				DR Obbligatorio	58
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate ad attività nel settore dei combustibili fossili, paragrafo 40, lettera d), punto i)	X	X	X		DR Obbligatorio	60
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate alla produzione di sostanze chimiche, paragrafo 40, lettera d), punto ii)	X		X		DR Obbligatorio	68
ESRS 2 SBM-1 Partecipazione ad attività connesse ad armi controverse, paragrafo 40, lettera d), punto iii)	X		X		DR Obbligatorio	60
ESRS 2 SBM-1 Coinvolgimento in attività collegate alla coltivazione e alla produzione di tabacco, paragrafo 40, lettera d), punto iv)			X		DR Obbligatorio	60
ESRS E1-1 Piano di transizione per conseguire la neutralità climatica entro il 2050, paragrafo 14				X	Rilevante	112
ESRS E1-1 Imprese escluse dagli indici di riferimento allineati con l'accordo di Parigi, paragrafo 16, lettera g)		X	X		Rilevante	112
ESRS E1-4 Obiettivi di riduzione delle emissioni di GES, paragrafo 34	X	X	X		Rilevante	127
ESRS E1-5 Consumo di energia da combustibili fossili disaggregato per fonte (solo settori ad alto impatto climatico), paragrafo 38	X				Rilevante	129
ESRS E1-5 Consumo di energia e mix energetico, paragrafo 37	X				Rilevante	129
ESRS E1-5 Intensità energetica associata con attività in settori ad alto impatto climatico, paragrafi da 40 a 43	X				Rilevante	129
ESRS E1-6 Emissioni lorde di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GES, paragrafo 44	X	X	X		Rilevante	133

Obbligo di informativa ed elemento d'informazione corrispondente	SFDR	Terzo pilastro	Regolamento sugli indici di riferimento	Normativa dell'UE sul clima	Rilevante	Numero pagina
ESRS E1-6 Intensità delle emissioni lorde di GES, paragrafi da 53 a 55	X	X	X		Rilevante	133
ESRS E1-7 Assorbimenti di GES e crediti di carbonio, paragrafo 56				X	Rilevante	138
ESRS E1-9 Esposizione del portafoglio dell'indice di riferimento verso rischi fisici legati al clima, paragrafo 66			X		Paragrafo in phase in
ESRS E1-9 Disaggregazione degli importi monetari per rischio fisico acuto e cronico, paragrafo 66, lettera a)
ESRS E1-9 Posizione delle attività significative a rischio fisico rilevante, paragrafo 66, lettera c)		X			Paragrafo in phase in
ESRS E1-9 Ripartizione del valore contabile dei suoi attivi immobiliari per classi di efficienza energetica, paragrafo 67, lettera c)		X			Paragrafo in phase in
ESRS E1-9 Grado di esposizione del portafoglio a opportunità legate al clima, paragrafo 69			X		Paragrafo in phase in
ESRS E2-4 Quantità di ciascun inquinante che figura nell'allegato II del regolamento E-PRTR (registro europeo delle emissioni e dei trasferimenti di sostanze inquinanti) emesso nell'aria, nell'acqua e nel suolo, paragrafo 28	X				Rilevante	155
ESRS E3-1 Acque e risorse marine, paragrafo 9	X				Rilevante	159
ESRS E3-1 Politica dedicata, paragrafo 13	X				Non rilevante da DMA
ESRS E3-1 Sostenibilità degli oceani e dei mari paragrafo 14	X				Non rilevante da DMA
ESRS E3-4 Totale dell'acqua riciclata e riutilizzata, paragrafo 28, lettera c)	X				Rilevante	162
ESRS E3-4 Consumo idrico totale in m 3 rispetto ai ricavi netti da operazioni proprie, paragrafo 29	X				Rilevante	162

Obbligo di informativa ed elemento d'informazione corrispondente	SFDR	Terzo pilastro	Regolamento sugli indici di riferimento	Normativa dell'UE sul clima	Rilevante	Numero pagina
ESRS 2 SBM-3 – E4 paragrafo 16, lettera a), punto i)	X				DR Obbligatorio
ESRS 2 SBM-3 – E4 paragrafo 16, lettera b)	X				DR Obbligatorio
ESRS 2 SBM-3 – E4 paragrafo 16, lettera c)	X				DR Obbligatorio
ESRS E4-2 Politiche o pratiche agricole/di utilizzo del suolo sostenibili, paragrafo 24, lettera b)	X				Non rilevante da DMA
ESRS E4-2 Pratiche o politiche di utilizzo del mare/degli oceani sostenibili, paragrafo 24, lettera c)	X				Non rilevante da DMA
ESRS E4-2 Politiche volte ad affrontare la deforestazione, paragrafo 24, lettera d)	X				Non rilevante da DMA
ESRS E5-5 Rifiuti non riciclati, paragrafo 37, lettera d)	X				Rilevante	173
ESRS E5-5 Rifiuti pericolosi e rifiuti radioattivi, paragrafo 39	X				Rilevante	173
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro forzato, paragrafo 14, lettera f)	X				DR Obbligatorio	187
ESRS 2 – SBM3 – S1 Rischio di lavoro minorile, paragrafo 14, lettera g)	X				DR Obbligatorio	187
ESRS S1-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 20	X				Rilevante	187
ESRS S1-1 Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell'Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 21			X		Rilevante	187
ESRS S1-1 Procedure e misure per prevenire la tratta di esseri umani, paragrafo 22	X				Rilevante	187
ESRS S1-1 Politica di prevenzione o sistema di gestione degli infortuni sul lavoro, paragrafo 23	X				Rilevante	187

Obbligo di informativa ed elemento d'informazione corrispondente	SFDR	Terzo pilastro	Regolamento sugli indici di riferimento	Normativa dell'UE sul clima	Rilevante	Numero pagina
ESRS S1-3 Meccanismi di trattamento dei reclami/ delle denunce, paragrafo 32, lettera c)	X				Rilevante	191
ESRS S1-14 Numero di decessi e numero e tasso di infortuni connessi al lavoro, paragrafo 88, lettere b) e c)	X		X		Rilevante	209
ESRS S1-14 Numero di giornate perdute a causa di ferite, infortuni, incidenti mortali o malattie, paragrafo 88, lettera e)	X				Rilevante	209
ESRS S1-16 Divario retributivo di genere non corretto, paragrafo 97, lettera a)	X		X		Rilevante	211
ESRS S1-16 Eccesso di divario retributivo a favore dell'amministratore delegato, paragrafo 97, lettera b)	X				Rilevante	211
ESRS S1-17 Incidenti legati alla discriminazione, paragrafo 103, lettera a)	X				Rilevante	213
ESR S1-17 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 104, lettera a)	X		X		Rilevante	213
ESRS 2 SBM-3 – S2 Grave rischio di lavoro minorile o di lavoro forzato nella catena del lavoro, paragrafo 11, lettera b)	X				DR Obbligatorio
ESRS S2-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 17	X				Non rilevante da DMA
ESRS S2-1 Politiche connesse ai lavoratori nella catena del valore, paragrafo 18	X				Non rilevante da DMA
ESRS S2-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 19	X		X		Non rilevante da DMA
ESRS S2-1 Politiche in materia di dovuta diligenza sulle questioni oggetto delle convenzioni fondamentali da 1 a 8 dell'Organizzazione internazionale del lavoro, paragrafo 19			X		Non rilevante da DMA
ESRS S2-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani nella sua catena del valore a monte e a valle, paragrafo 36	X				Non rilevante da DMA
ESRS S3-1 Impegni politici in materia di diritti umani, paragrafo 16	X				Rilevante	214

Obbligo di informativa ed elemento d'informazione corrispondente	SFDR	Terzo pilastro	Regolamento sugli indici di riferimento	Normativa dell'UE sul clima	Rilevante	Numero pagina
ESRS S3-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, dei principi dell'OIL o delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 17	X		X		Rilevante	214
ESRS S3-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 36	X				Rilevante	216
ESRS S4-1 Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali, paragrafo 16	X				Rilevante	220
ESRS S4-1 Mancato rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani e delle linee guida dell'OCSE, paragrafo 17	X		X		Rilevante	222
ESRS S4-4 Problemi e incidenti in materia di diritti umani, paragrafo 35	X				Rilevante	192
ESRS G1-1 Convenzione delle Nazioni Unite contro la corruzione, paragrafo 10, lettera b)	X				Non rilevante
ESRS G1-1 Protezione degli informatori, paragrafo 10, lettera d)	X				Non rilevante
ESRS G1-4 Ammende inflitte per violazioni delle leggi contro la corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera a)	X		X		Rilevante	238
ESRS G1-4 Norme di lotta alla corruzione attiva e passiva, paragrafo 24, lettera b)	X				Non rilevante

INFORMAZIONI AMBIENTALI

REQUISITI MINIMI DI INFORMATIVA SULLE POLITICHE

Al fine di gestire adeguatamente gli Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti relativi alle questioni di sostenibilità nell’ambito della dimensione ambientale, il Gruppo Zignago Vetro ha implementato le seguenti politiche interne:

			Codice Etico	Politica aziendale	Politica ESG	Green Procurement Policy
Cambiamento climatico	Impatto (-)	Elevato impiego di energia	X	X	X	X
	Rischio (-)	Aumento del costo dell'energia	X	X	X	X
	Rischio (-)	Maggior costo di acquisto delle quote CO2	X	X	X	X
	Opportunità (+)	Beneficio reputazionale a fronte della riduzione della CO2 emessa	X	X	X	X
Inquinamento (acqua, aria, suolo)	Impatto (-)	Emissione in atmosfera causate dai processi produttivi		X		X
Acqua e risorse marine	Impatto (-)	Elevato consumo di risorsa idrica e rilascio di acque inquinate		X	X	X
Acqua e risorse marine	Rischio (-)	Scarsità di risorsa idrica nei territori limitrofi		X	X	X
Uso di risorse ed Economia circolare	Impatto (+)	Eco-Design, economia circolare e sostenibilità di prodotto	X	X	X	X
	Opportunità (+)	Aumento della domanda di articoli con materiali riciclati	X	X	X	X
	Impatto (-)	Produzione di rifiuti di produzione	X	X	X	X
	Rischio (-)	Scarsità di rottame di vetro	X	X	X	X
	Opportunità (+)	Efficientamento della raccolta e del riciclo del vetro	X	X	X	X

Codice Etico

Attraverso il Codice Etico, il Gruppo Zignago Vetro intende definire con chiarezza l’insieme dei principi etici e dei valori riconosciuti e condivisi, che ritiene essenziali ai fini della conduzione del proprio business e dei propri rapporti commerciali, nella convinzione che possano costituire un fattore di sensibilizzazione ed una guida nei confronti di tutti i soggetti che operano per e con il Gruppo.

Nell’ambito delle tematiche ambientali, il Codice Etico si prefigge i seguenti obiettivi principali:

a.Introdurre soluzioni tecnologiche e gestionali che consentano – tra l’altro - di ottenere un uso sempre più razionale ed efficiente delle energie, privilegiando altresì il consumo di quelle rinvenienti da fonti rinnovabili;

b.Ridurre il consumo di risorse naturali e di materie prime vergini, privilegiando il recupero e riciclo dei materiali e, nello specifico, del rottame di vetro;

c.Promuovere continui miglioramenti dei propri processi produttivi e prodotti nel rispetto dell’ambiente circostante;

d.Sviluppare un rapporto di costruttiva collaborazione, improntata alla massima trasparenza e fiducia, sia al proprio interno che con la collettività esterna e le istituzioni nella gestione delle problematiche ambientali;

e.Mantenere elevati indici di sicurezza e di tutela dell’ambiente attraverso l’implementazione di sistemi efficaci di gestione;

f.Adottare adeguate precauzioni per prevenire danni e pericoli per l’ambiente.

Le disposizioni contenute nel Codice Etico si applicano, indistintamente, a tutti gli organi aziendali, al personale dipendente, ai collaboratori esterni, ai partner commerciali (clienti e fornitori) ed a tutti coloro che intrattengono rapporti con il Gruppo, ovunque essi operino. Il Codice si applica a tutte le Società del Gruppo rientranti all’interno del perimetro di rendicontazione.

Compete in primo luogo agli organi aziendali e al management dare concretezza ai valori e ai principi contenuti nel Codice, facendosi carico delle responsabilità assunte verso l’interno e verso l’esterno.

Politica aziendale

Attraverso la Politica aziendale, il Gruppo Zignago Vetro si impegna a realizzare prodotti innovativi e sostenibili, che migliorino la vita quotidiana delle persone, prendendosi cura delle comunità e dell'ambiente

Nell’ambito delle tematiche ambientali, la Politica aziendale si prefigge i seguenti obiettivi principali:

a.Mantenere un Sistema di Gestione Ambientale ed Energia che garantisca il controllo degli aspetti ambientali ed energetici, sia in condizioni ordinarie che in condizioni di emergenza;

b.Ricercare ed applicare, ove economicamente compatibile, innovazioni di processo e di prodotto durante tutto il ciclo di vita, le quali consentano di diminuire gli impatti su aria, acqua, suolo, rifiuti, rumore, odori e inquinamento;

c.Ridurre gli impatti delle attività di produzione nelle zone protette, a tutela della biodiversità e nel rispetto dell’ecosistema;

d.Monitorare e migliorare continuamente l’efficienza energetica delle attività produttive e ridurre le emissioni dirette e indirette di gas ad effetto serra (GHG), anche tramite la generazione e l’uso di energia rinnovabile;

e.Ottimizzare l’utilizzo delle risorse idriche e garantire la qualità delle acque di scarico;

f.Utilizzare risorse sostenibili, aumentando la quantità di rottame di vetro e riducendo la quantità di materie prime vergini e i consumi energetici associati;

g.Promuovere le attività di prevenzione dell’inquinamento in modo da minimizzare gli impatti sull’ambiente;

h.Ridurre l’impiego di sostanze pericolose e/o sostituirle con non pericolose e il consumo di prodotti chimici;

i.Gestire in modo responsabile il fine vita del prodotto attraverso la riciclabilità e lo smaltimento dei rifiuti;

j.Promuovere il consumo sostenibile attraverso la proposta di contenitori in vetro sempre più eco-compatibili, nonché attraverso programmi di sensibilizzazione nei confronti dei propri clienti in merito agli impatti ambientali provenienti dall’utilizzo dei prodotti offerti e al loro corretto smaltimento;

k.Adottare concetti di ecodesign e life cycle assessment nella progettazione e sviluppo di nuovi prodotti al fine di ridurne gli impatti ambientali ed energetici associati, contenendo per quanto possibile l’impronta di carbonio;

l.Promuovere l’integrazione della filiera produttiva collaborando con le aziende di Gruppo per contribuire fattivamente alla realizzazione di una economia circolare.

I destinatari della politica si individuano, in primo luogo, in tutti i dipendenti del Gruppo e, a livello generale, in tutti i soggetti terzi (fornitori, consulenti, ed altre tipologie di soggetti esterni) che operano all’interno dei siti, con particolare attenzione ai soggetti che operano in regime di appalto e subappalto ed ai fornitori del Gruppo Zignago Vetro, per i quali si prevede l’adesione obbligatoria al Codice Condotta Fornitori, anch’esso ispirato al contenuto della presente Politica Aziendale. La politica si applica a tutte le Società del Gruppo rientranti all’interno del perimetro di rendicontazione.

La responsabilità per l’attuazione e la diffusione dei principi contenuti nella Politica Aziendale è attribuita ai membri del Comitato Esecutivo e, a cascata, a tutti i dirigenti e ai responsabili di ogni funzione aziendale presso le singole società del Gruppo.

Politica ESG

Il Gruppo Zignago Vetro ha strutturato un proprio percorso di sostenibilità attraverso l'adozione di una strategia integrata, in grado cioè di coniugare la crescita del business e la solidità finanziaria con la sostenibilità sociale e ambientale, creando valore condiviso nel lungo periodo. Per realizzare questo obiettivo, ha fatto propri gli obiettivi globali individuati da organismi internazionali utili a preservare il pianeta e gli interessi delle future generazioni.

Con l’adozione della ESG Policy, il Gruppo si impegna, in particolar modo, a:

a.Integrare le tematiche ESG nei processi decisionali delle diverse funzioni aziendali;

b.Promuovere l'accettazione e l'attuazione di un business etico e sostenibile con tutti i propri Stakeholders;

c.Comunicare su attività e progressi compiuti nell’attuazione del business sostenibile;

d.Perseguire la crescita e la creazione di valore sostenibile nel lungo periodo a favore di tutti gli Stakeholders.

Nell’ambito delle tematiche ambientali, la Politica ESG si prefigge i seguenti obiettivi principali:

a.Miglioramento dei principali KPIs ambientali, e in particolare la riduzione delle emissioni di GHG, dei consumi energetici, dei consumi idrici e lo sviluppo di una gestione dei rifiuti sempre più funzionale alla economia circolare;

b.Mappare e fronteggiare i principali rischi fisici e di transizione legati al cambiamento climatico;

c.Richiedere ai fornitori e ai principali stakeholders l’adesione ai propri principi di sostenibilità e al Codice Etico;

d.Legare obiettivi di breve, medio e lungo termine a specifici e formalizzati obiettivi ESG.

I destinatari della politica si individuano, in primo luogo, in tutti i dipendenti del Gruppo e, a livello generale, in tutti gli stakeholders che intrattengono un rapporto di qualsiasi natura con il Gruppo Zignago Vetro. La politica si applica a tutte le Società del Gruppo rientranti all’interno del perimetro di rendicontazione.

La responsabilità per l’attuazione e la diffusione dei principi definiti dalla Politica ESG è attribuita ai membri del Comitato ESG di Gruppo e, a cascata, a tutti i dirigenti ed ai responsabili ESG di ogni funzione aziendale. La presente politica è stata oggetto di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione in occasione della seduta del 15 dicembre 2023.

La Politica ESG è ispirata ai principi di sostenibilità indicati dagli organismi e dalle istituzioni internazionali quali Unione Europea, Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico e Nazioni Unite e tiene conto delle principali regolamentazioni in tema ESG.

Tra le principali normative e dichiarazioni internazionali prese a riferimento in sede di definizione della presente politica, si citano:

-Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile (Agenda 2030);

-Accordi ed iniziative internazionali United Nations Global Compact (UNGC);

-Dichiarazione Universale dei Diritti Umani;

-Accordo di Parigi sui cambiamenti climatici;

-Dichiarazione della Organizzazione Internazionale del Lavoro sui Principi e dei Diritti Fondamentali sul Lavoro (ILO);

-Dichiarazione di Rio su Ambiente e Sviluppo;

-Convenzione delle Nazioni Unite contro la Corruzione;

-Raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Green Procurement Policy

La presente policy è stata redatta nella consapevolezza della necessità di promuovere pratiche di approvvigionamento sostenibile e della responsabilità in capo alle singole società del Gruppo di acquistare prodotti, materiali e servizi che massimizzino la tutela dell’ambiente e la salvaguardia della salute. In questo modo, il Gruppo Zignago Vetro intende indirizzare l’acquisto di materiali e servizi sostenibili sia al proprio interno, sia nell’ambito della totalità dei propri fornitori.

Nell’ambito delle tematiche ambientali, la Green Procurement Policy si prefigge i seguenti obiettivi principali:

a.Minimizzare l’impatto sull’ambiente, preferendo l’acquisto di prodotti, materiali e servizi sostenibili, riciclati e/o riciclabili, contraddistinti da Standard Ambientali elevati, che consentano, in particolar modo, di:

−ridurre le emissioni di CO2 durante l’intero ciclo di vita del prodotto;

−diminuire l’inquinamento atmosferico;

−minimizzare l’impatto delle proprie attività produttive sul territorio e la biodiversità e proteggere/ripristinare la natura;

−ottimizzare l’uso delle risorse naturali;

−aumentare l’utilizzo di materiale proveniente da riciclo;

−sviluppare prodotti e processi che minimizzino il prelievo e l’inquinamento dell’acqua;

−incrementare l’utilizzo di energie rinnovabili (riducendo l’utilizzo delle non rinnovabili);

−sviluppare il trattamento e lo smaltimento dei rifiuti, riducendo al massimo la produzione di rifiuti destinati alla discarica ed aumentando quelli destinati al riciclo;

−evitare l’uso di sostanze pericolose;

−adottare una procedura di logistica ottimizzata (utilizzando mezzi che minimizzino impatto ambientale).

b.Aumentare l’innovazione dei prodotti e dei processi, mediante l’adozione di materie prime sostenibili ed innovative e la ricerca continua di soluzioni tecniche migliorative, che consentano, da un lato, il superamento delle tecnologie oramai desuete ed il contestuale ammodernamento della struttura produttiva, e, dall’altro, lo sviluppo di prodotti innovativi e la promozione del concetto di ecodesign, favorito, tra l’altro, dalla profonda conoscenza del ciclo di vita del prodotto, concetto sempre più integrato nelle scelte di acquisto del Gruppo;

c.Preferire l’utilizzo di prodotti e materiali sostenibili, al fine di contribuire alla mitigazione di svariati rischi di carattere ambientale, sociale e di governance. Tra questi, il Gruppo pone particolare attenzione nei confronti della riduzione degli imballaggi e dei rifiuti da smaltire;

d.Promuovere la gestione efficiente dell’energia e lo sviluppo e diffusione di pratiche finalizzate a ridurre il consumo energetico.

I destinatari della politica si individuano in tutti i dipendenti del Gruppo – coinvolti in prima battuta nella promozione ed attuazione di politiche di acquisto sostenibili -, ma anche nei fornitori – che beneficiano della crescente richiesta da parte dei propri clienti di prodotti, materiali e servizi sostenibili – e nei clienti – beneficiari indiretti di tale pratica, mediante l’attività di acquisto e consumo finale. La politica si applica a tutte le Società del Gruppo rientranti all’interno del perimetro di rendicontazione.

La responsabilità per l’attuazione e la diffusione dei principi contenuti nella presente politica è attribuita ai membri del Comitato Esecutivo e, a cascata, a tutti i dirigenti e ai responsabili di ogni funzione aziendale, con particolare enfasi alla funzione Acquisti, presso le singole società del Gruppo.

Mediante l’attuazione della Green Procurement Policy, il Gruppo Zignago Vetro si impegna a rispettare le seguenti normative ed iniziative comunitarie ed internazionali:

-ISO 20400

-Degli SDGs e delle indicazioni delle principali Organizzazioni ambientali

-Programmi e iniziative di Responsible Business Alliance (RBA)

-Programmi e iniziative della Electronic Industry Citizenship Coalition (EICC)

Tutte le politiche interne adottate dal Gruppo Zignago Vetro sono state tempestivamente condivise a tutti i dipendenti e collaboratori di tutte le Società del Gruppo, mediante trasmissione di apposita Comunicazione Interna e mediante affissione nella bacheca aziendale. Nei casi ove ritenuto opportuno, il Gruppo ha organizzato delle sessioni formative specifiche per i propri dipendenti finalizzate ad istruire la propria forza lavoro relativamente al contenuto ed alle finalità della politica ed in merito alle modalità di utilizzo di eventuali strumenti e/o piattaforme disponibili a supporto.

La diffusione a tutti gli Stakeholder esterni interessati è avvenuta mediante pubblicazione del testo integrale della politica all’interno della sezione “Sostenibilità” del sito web aziendale.

Il processo di monitoraggio circa la corretta applicazione delle politiche aziendali rimane in capo al Consiglio di Amministrazione, che mediante la figura dell’Amministratore Delegato, tra l’altro incaricato del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, e dei comitati endoconsigliari, ciascuno nell’ambito di propria competenza, sovrintende all’effettiva osservanza, da parte di tutte le funzioni aziendali, delle prescrizioni contenute nelle politiche stesse.

Le Funzioni di controllo (Internal Audit, Organismo di Vigilanza, Collegio Sindacale), ciascuna per gli ambiti di propria competenza, effettuano, inoltre, le verifiche previste sulla base di processi disciplinati dai propri regolamenti interni.

I membri del Comitato Esecutivo di Gruppo e, a cascata, tutti i dirigenti ed i responsabili di ogni funzione aziendale, sono, altresì, responsabili del recepimento e declinazione a livello operativo delle indicazioni contenute nelle politiche aziendali e del monitoraggio del rispetto delle stesse, con riferimento ai componenti della propria funzione.

ESRS E1 CAMBIAMENTI CLIMATICI

GESTIONE DEGLI IMPATTI, DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITÀ

E1-2 – Politiche relative alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all’adattamento agli stessi

Alla data della presente Dichiarazione, il contenuto delle politiche adottate dal Gruppo Zignago Vetro consente di affrontare più di un argomento di sostenibilità contemporaneamente. Ciò considerato, l’informativa sulle politiche del Gruppo che riguardano la gestione degli Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti relativi alle questioni di sostenibilità nell’ambito della dimensione ambientale conformemente all'ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti è stata fornita nella sezione Requisiti Minimi di Informativa riportata in testa al capitolo dedicato ai temi ambientali, a pagina 99, cui si rimanda per maggiori dettagli.

I contenuti delle politiche adottate dal Gruppo riguardano, in particolar modo, gli aspetti correlati alla mitigazione dei cambiamenti climatici, all’efficienza energetica ed utilizzo di fonti energetiche alternative rinnovabili, all’approvvigionamento sostenibile delle risorse, all’economia circolare ed al riciclo.

Tali tematiche vengono gestite mediante assunzione di specifici impegni e/o fissazione di obiettivi politici di carattere generale, come definiti all’interno delle politiche stesse.

Le attuali politiche non trattano aspetti riguardanti l'adattamento ai cambiamenti climatici, come quelli legati alla gestione dei rischi climatici fisici e dei rischi di transizione dell'impresa.

STRATEGIA

E1-1 – Piano di transizione per la mitigazione dei cambiamenti climatici

Per adempiere agli impegni assunti mediante le proprie politiche in ambito di cambiamento climatico, il Gruppo ha sviluppato un piano di transizione e decarbonizzazione che include interventi realisticamente raggiungibili con le tecnologie ad oggi disponibili e consolidate, in particolare per il business principale ovvero la fabbricazione di contenitori in vetro. Tale piano prevede delle azioni e degli obiettivi di riduzione delle emissioni di GES, che vengono riportati nel dettaglio alla sezione E1-3 ed E1-4.

Nel processo di verifica del mancato allineamento agli Accordi di Parigi degli obiettivi del Gruppo è stato innanzitutto analizzato il livello di ambizione richiesto, applicando i criteri generali per la definizione degli obiettivi definiti dalla Science Based Targets Initiative ai dati aziendali, con anno base 2022. L’adozione delle metodiche divulgate da SBTi permette di determinare con criteri scientifici le quantità di GES da ridurre nei processi per contribuire alla limitazione dell’aumento della temperatura globale a 1,5°C rispetto ai livelli pre-industriali. Successivamente, tale livello di riduzione è stato confrontato con gli effetti attesi dalle azioni e dagli interventi concreti delineati nel Piano di Transizione. Il risultato di questa analisi evidenzia che gli obiettivi definiti non raggiungono i livelli di ambizione previsti.

Il business plan, integrato con il piano di transizione, è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione del 12 dicembre 2024.

Leve di decarbonizzazione ed azioni pianificate

Le leve di decarbonizzazione individuate e le principali azioni pianificate dal Gruppo nel proprio piano di transizione sono principalmente riferite alle operazioni delle società di produzione di contenitori in vetro, le quali hanno l’impatto preponderante nella produzione di GES. Nel processo di determinazione di tali leve sono stati presi in considerazione anche i risultati e le premesse dell’analisi dei rischi climatici fisici e di transizione condotta dal Gruppo. In particolare è stato valutato lo scenario di transizione B2DS, il quale definisce un percorso di rapida decarbonizzazione in linea con gli obiettivi internazionali. Le leve di decarbonizzazione così definite sono esposte nelle seguenti sezioni.

Efficienza energetica

Ogni strategia di riduzione delle emissioni di gas ad effetto serra non può prescindere dal risparmio energetico e dall’utilizzo efficiente dell’energia necessaria per condurre il processo produttivo nelle sue fasi principali ed ausiliarie.

Ciò consente la limitazione delle emissioni di Scope 1 se il risparmio è condotto su impianti a consumo diretto di combustibili fossili, oppure delle emissioni indirette di Scope 2 e 3 laddove le utenze utilizzino energia elettrica.

Le aziende intendono perseguire questi principi attraverso processi sistematici e un’adeguata organizzazione gestionale volta al progresso ed al miglioramento continuo. Per questo il Gruppo prevede di adottare in tutti i siti produttivi del settore vetrario la certificazione ISO 50001 per la gestione dell’energia. A fine 2024, già 3 stabilimenti su 4 sono dotati di questa certificazione.

Parallelamente si stanno sviluppando in tutti gli stabilimenti sistemi di monitoraggio dei flussi energetici sempre più capillari e dettagliati, con installazione di numerosi misuratori presso i nodi principali dei processi. Tale attività permette di migliorare ulteriormente le capacità analitiche e di ottimizzazione dei carichi agli impianti energivori al fine di concretizzare i risparmi nella configurazione impiantistica attuale. Particolarmente rilevante in questo ambito è la gestione dei cosiddetti usi energetici significativi, ovvero delle utenze maggiormente energivore la cui gestione oculata consente i maggiori risparmi. Nel caso dell’industria vetraria sono riconoscibili nei forni fusori e nei sistemi di produzione dell’aria compressa necessaria ai processi di formatura e ad altri ausiliari.

Per questi impianti saranno focalizzate attività tecniche particolari di frequente manutenzione preventiva e di mantenimento in efficienza, oltre ad investire sul loro rinnovamento periodico e sostituzione con modelli e tecnologie sempre più efficienti.

Recupero di energia e calore

Ulteriore leva per la riduzione delle emissioni di GES è costituita dal recupero dell’energia in varie forme.

Spesso, infatti, all’interno dei processi industriali possono essere identificati dei flussi energetici di scarto che derivano intrinsecamente dalla natura dell’attività produttiva, dalle tecniche e tecnologie applicate o dalle fonti o vettori energetici impiegati. Nel settore vetrario il fattore intrinseco rappresentato dalle altissime temperature (oltre i 1500°C) necessarie per la fusione della miscela vetrificabile determina il fabbisogno di una enorme quantità di calore all’interno dei forni fusori, parte del quale viene inevitabilmente disperso con i fumi in uscita dalla ciminiera.

Nel corso degli anni sono state implementate e raffinate, nella progettazione e realizzazione dei forni fusori, forme di recupero di calore in grado di utilizzare i cascami termici per soddisfare altre esigenze del processo principale o dei suoi sistemi ausiliari.

Tali sistemi possono incidere direttamente sulle emissioni di Scope 1 e 2, a seconda che il recupero avvenga in sostituzione di un utilizzo fossile diretto oppure serva per autoprodurre energia elettrica altrimenti prelevata dalla rete. Inoltre possono ridurre indirettamente le emissioni di Scope 3, evitando il ricorso alle fonti energetiche esistenti.

Gran parte dei forni attualmente in esercizio negli stabilimenti del Gruppo sono del tipo “end-port”, dotati di rigeneratori termici che utilizzano il calore di scarto dei fumi per preriscaldare l’aria comburente in ingresso alla camera di fusione, permettendo di ridurre il consumo del combustibile utilizzato. Questa tecnologia è stata introdotta in ultimo nel 2022 con l’installazione del nuovo Forno 14 (“end port”) nello stabilimento di Fossalta di Portogruaro, il quale ha sostituito il precedente Forno 11, il quale era invece di tipo “unit melter”, meno efficiente sia dal punto di vista energetico che emissivo (utilizzava per concezione una parte di olio combustibile, dal fattore di emissione più elevato del gas metano). Il Forno 11 è stato ora dismesso, ma, a testimonianza dell’attenzione storica che il Gruppo ha avuto per il tema del recupero energetico, anch’esso era dotato fin dal 2009 di un differente sistema di recupero termico dei fumi, ovvero un impianto di autoproduzione di energia elettrica a ciclo Rankine, costituito da caldaia e turbina a vapore. Si trattava di una soluzione molto innovativa per l’epoca, ma oggi superata da altre forme di recupero.

Nell’ambito del piano di transizione sono oggi applicate e pianificate altre azioni di sfruttamento del calore di scarto dei forni fusori, come ad esempio:

•Un recuperatore termico finalizzato al riscaldamento civile nello stabilimento di Zignago Vetro Polska (in funzione dal 2023).

•Un sistema ORC (Organic Rankine Cycle) per l’autoproduzione di energia elettrica da recupero termico presso lo stabilimento Zignago Vetro di Empoli (pianificato per il 2026).

Ulteriori dettagli su queste azioni si possono trovare nel capitolo E1-3.

Utilizzo di materie prime sostenibili e circolari

Una parte significativa (nelle composizioni attuali tra il 10% e il 30%, dipendentemente dal colore del vetro prodotto) delle emissioni dirette di CO2 (Scope 1) dell’industria del vetro deriva dalla dissociazione, nel processo di fusione, di alcune materie prime costituite da carbonati.

Nella formula tradizionale per la produzione del vetro a partire dalle materie prime vergini si utilizzano infatti carbonati come:

•Soda (carbonato di sodio NaCO3): utilizzata come fondente per ridurre la temperatura di fusione della miscela vetrificabile.

•Carbonato di calcio (CaCO3) e dolomite (MgCa(CO3)2): utilizzate come stabilizzante per conferire al vetro maggior resistenza agli agenti atmosferici.

•Carbone (C): utilizzato in modiche quantità come agente riducente il quale, reagendo con le molecole di ossigeno nel bagno di fusione, permette di rimuovere la fonte di eventuali bolle di gas che potrebbero trasferirsi alla struttura cristallina dei prodotti e causare punti di rottura.

Essi alle alte temperature del bagno di fusione dissociano rilasciando CO2 la quale viene emessa al camino del forno fusorio assieme a quella prodotta dai processi di combustione.

È possibile ridurre gli impatti emissivi del processo attraverso la sostituzione di queste materie prime con altri materiali più sostenibili. In questo senso l’utilizzo del rottame di vetro (sia da riciclo interno che esterno ovvero PCR) si profila come intervento fondamentale nel perseguimento degli obiettivi, in quanto permette non solo di ridurre la temperatura di fusione della miscela vetrificabile (e dunque i consumi energetici da combustione) ma anche di ridurre la quantità di materie prime vergini utilizzate e la conseguente emissione dovuta alla dissociazione dei carbonati.

FEVE stima che ogni tonnellata di vetro riciclato permette il risparmio di 1,2 tonnellate di materie prime vergini, con una riduzione del -3% del consumo di energia per ogni 10% aggiuntivo di vetro riciclato nel forno e una riduzione del -5% delle emissioni di gas serra. Questo incide sia sulle emissioni dirette di Scope 1 che su quelle indirette di Scope 2 e 3.

Il Gruppo Zignago Vetro si sta attualmente muovendo a più livelli per aumentare l’utilizzo di rottame nel proprio processo: da un lato ricercando maggiori quantità di PCR sul mercato e dall’altro nei rapporti con i clienti per lo sviluppo di articoli con maggiori percentuali di riciclato, lavorando sui requisiti di colore e qualità del prodotto finito. Ad esempio per l’anno 2025 con importanti clienti sono stati concordati sviluppi di articoli solitamente prodotti in vetro bianco con la loro conversione in acquamarina, colore che permette l’incorporazione di maggior rottame nella ricetta.

Tecnologie innovative di fusione e combustibili alternativi

La primaria fonte di emissione del processo di produzione del vetro è senza dubbio il forno fusorio. Le emissioni provenienti dai processi di fusione del vetro in forni e canali rappresentano quasi l’80% del totale delle emissioni dirette di Scope 1 e circa il 35% delle emissioni della carbon footprint complessiva (Scope 1 + 2MB + 3) di organizzazione (dati 2024). Le aziende vetrarie del Gruppo stanno dunque studiando soluzioni e tecnologie innovative in grado di mitigare gli impatti emissivi di questa fondamentale fase di processo.

I forni fusori sono impianti molto costosi che hanno una vita utile nell’ordine degli 8-12 anni, dunque la scelta della loro taglia e della tecnologia applicata risulta strategica per il perseguimento degli obiettivi aziendali a medio e lungo termine. Inoltre, date le altissime temperature a cui vengono condotti e la caratteristica dei refrattari con cui sono costruiti, essi sono soggetti ad invecchiamento ed a perdite di efficienza energetica nel tempo.

Le strade per la decarbonizzazione dei forni fusori sono identificabili nell’utilizzo di combustibili alternativi a quelli fossili, nell’elettrificazione degli impianti di fusione e nella continua diagnosi delle prestazioni energetiche per effettuare interventi di mantenimento in efficienza dell’impianto.

Il Gruppo Zignago Vetro sta conducendo, attraverso il programma H2GLASS in partnership con altre aziende vetrarie ed istituti scientifici, lo studio e l’applicazione in test industriale dell’idrogeno come combustibile alternativo, in combinazione con il gas metano. Tale tecnologia è però ancora in fase sperimentale e rimangono da raccogliere numerosi

elementi tecnici per assicurarne l’applicabilità al processo in sicurezza ed efficienza. Sarà inoltre da verificare l’effettiva disponibilità di idrogeno verde sufficiente a soddisfare il fabbisogno, nonché il futuro prezzo sul mercato energetico. Dati questi elementi di forte incertezza, il Piano di Transizione al 2030 non introduce ancora, a seguito delle sperimentazioni, iniziative concrete di introduzione stabile dell’idrogeno nei processi industriali.

Per questo il piano di transizione del Gruppo prevede parallelamente di applicare un graduale incremento dell’elettrificazione dei nuovi forni fusori ibridi. È infatti possibile ottenere dall’elettricità parte dell’energia necessaria per la fusione della miscela vetrificabile, installando nella suola del forno fusorio degli elettrodi, i quali, una volta attraversati dalla corrente, trasmettono calore al vetro nel quale sono immersi tramite effetto Joule. Questa tecnologia, detta “boosting elettrico”, è ormai applicata in tutti i forni esistenti (da ultimo installata al Forno 12 di Fossalta di Portogruaro nel 2024), ma si intende potenziarla ulteriormente con i futuri rifacimenti. Naturalmente il beneficio del ricorso al boosting elettrico è strettamente legato all’approvvigionamento da fonti rinnovabili dell’elettricità consumata.

Energia rinnovabile

In coordinamento con gli interventi tecnologici e gestionali appena descritti, il Gruppo si sta muovendo per incrementare i propri approvvigionamenti di energia da fonti rinnovabili, al fine di incidere sulle emissioni di CO2 dirette (Scope 1) o indirette (Scope 2 e 3). Il progetto H2GLASS, in prospettiva, permetterà di valutare la sostituzione o combinazione del gas metano fossile con idrogeno verde, ovvero prodotto da elettrolisi dell’acqua con utilizzo di energia elettrica da fonti rinnovabili.

Un progetto da molto tempo messo in atto dal Gruppo riguarda invece l’acquisizione di elettricità da fonti rinnovabili, con relativo abbattimento delle emissioni GES di Scope 2. In questo senso il Gruppo è stato pioniere nell’avvio del suo piano per la copertura dei propri impianti con elettricità rinnovabile. Un esempio è la fornitura diretta dello stabilimento di Fossalta di Portogruaro dall’impianto a biomasse di Zignago Power (messo in esercizio già nel 2008). Attualmente Zignago Power rifornisce quasi il 100% dell’elettricità consumata dalla vicina vetreria (ad eccezione dei periodi di fermata manutentiva e dell’autoconsumo fotovoltaico) e copre nel 2024 circa il 34% del fabbisogno elettrico del Gruppo Zignago Vetro. Negli anni il Gruppo ha investito anche sulla progressiva installazione di impianti fotovoltaici presso i suoi stabilimenti italiani. Questi interventi hanno permesso oggi di produrre ed autoconsumare quasi 4.400 MWh da fonte solare, con risparmio di circa 2.200 tonnellate di CO2 di Scope 2 (MB).

Il piano di transizione e decarbonizzazione prevede ulteriori investimenti per l’ampliamento della capacità fotovoltaica e la sua estensione negli stabilimenti del Gruppo: saranno infatti installati 14,5 MW aggiuntivi rispetto ad oggi, ottenendo nel 2030 una riduzione stimata di circa ulteriori 9.250 tonnellate di CO2 annue, considerando i ratei produttivi previsti.

Per ottenere al 2030 la copertura completa dei consumi elettrici da fonti rinnovabili negli stabilimenti vetrari del Gruppo sarà necessario anche acquisire le Garanzie d’Origine (documenti che accertano la provenienza rinnovabile dell’elettricità) per la porzione rimanente di energia elettrica eccedente l’autoconsumo o l’apporto della centrale a biomasse.

Il Gruppo ha quindi formulato un piano di acquisto delle Garanzie d’Origine fino al 2030 intendendo progressivamente aumentare il ricorso alle stesse. Il rispetto del piano d’acquisto e la linearità del suo andamento dipenderà anche dalla disponibilità e dall’evoluzione dei prezzi dei certificati GO sul mercato.

Quantificazione degli investimenti a sostegno dell'attuazione del piano di transizione

Si espone, di seguito, l’ammontare degli investimenti sostenuti dal Gruppo nel corso dell’esercizio 2024, a sostegno dell’attuazione del Piano di decarbonizzazione:

Intervento	Stabilimento	Valore (€)
Installazione impianti fotovoltaici	ZVI Fossalta	1.209.521
Rinnovamento con elettrificazione impianti di fusione (boosting elettrico)	ZVI Fossalta	1.946.236
Rinnovamento con elettrificazione impianti di fusione (boosting elettrico)	ZVP	792.675
Totale investimenti 2024		3.948.431

L’ammontare degli investimenti sovra-esposti formano una parte degli incrementi contabilizzati nell’esercizio 2024 con riferimento alle immobilizzazioni materiali, contabilizzate in accordo con IAS 16 - Immobili, impianti e macchinari, come indicato nella nota esplicativa n. 1. Immobili, impianti e macchinari.

Si evidenzia che gli investimenti sostenuti ai fini dell’installazione degli impianti fotovoltaici presso lo stabilimento Zignago Vetro di Fossalta di Portogruaro rispettano i requisiti di ammissibilità previsti dalla Tassonomia Europea, in quanto associabili all’attività economica 7.6 Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili nell’ambito dell’obiettivo ambientale Mitigazione dei cambiamenti climatici. L’ammontare di tali spese in conto capitale vengono considerate ai fini del calcolo dell’indicatore rendicontato nella Sezione A.2 Attività ammissibili alla tassonomia ma non ecosostenibili della tabella relativa dedicata alla quota di spese in conto capitale “CapEx”) derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla tassonomia, presente nel paragrafo “Informativa a norma dell'articolo 8 del regolamento (UE) 2020/852 (regolamento sulla tassonomia)” della presente Dichiarazione.

Si evidenzia che nessuna spesa in conto capitale esposta in precedenza appare interamente conforme ai requisiti di allineabilità previsti dalla normativa sulla Tassonomia attualmente in vigore.

Alla data della presente Dichiarazione, nessuna società del Gruppo ha in essere alcun tipo di finanziamento specifico destinato a sostenere l’attuazione del proprio Piano di decarbonizzazione.

Si evidenzia che, alla data della presente Dichiarazione, il Gruppo non ha definito specifici obiettivi o piani (CapEx, piani CapEx, OpEx) volti ad allineare le proprie attività economiche (ricavi, CapEx, OpEx) ai criteri fissati nel regolamento delegato 2021/2139 della Commissione.

Nessuna società del Gruppo Zignago Vetro ha sostenuto, nel corso del 2024 e storicamente, investimenti in relazione ad attività economiche legate al carbone, al petrolio ed al gas.

Emissioni di GES “bloccate”

Le emissioni di gas serra "bloccate", o "locked-in", si riferiscono alle emissioni future che sono già predeterminate o inevitabili a causa di infrastrutture, investimenti o decisioni strategiche già definite ad oggi.

Data la natura delle sue operazioni, il Gruppo possiede diversi attivi che produrranno emissioni “bloccate” fino al 2030. La maggioranza delle emissioni bloccate sono associate ai forni fusori delle società vetrarie, i quali hanno tipicamente una vita utile nell’intervallo degli 8-12 anni. Come già esposto nelle sezioni precedenti, i forni attualmente in esercizio negli stabilimenti del Gruppo non possono prescindere dall’utilizzo di combustibili fossili. Nella prospettiva del 2030 una

parte di essi saranno soggetti a rinnovamento completo, ma le tecnologie disponibili e consolidate definite nel piano di transizione per i rifacimenti, pur riducendo il ricorso a tali fonti energetiche, non permetteranno di sostituirle completamente. Similmente anche altri impianti utilizzati nel processo produttivo, come i canali di trasferimento del vetro fuso alle macchine formatrici oppure le gallerie di ricottura delle bottiglie, hanno vita utile dell’ordine dei 10-15 anni e attualmente operano tramite combustione di gas naturale. In questo caso non sono previste transizioni tecnologiche al 2030 per assenza di alternative consolidate, anche se i nuovi impianti godranno di una maggiore efficienza energetica. Inoltre, non potendo sostituire completamente le materie prime vergini con il vetro riciclato per le nuove produzioni, anche parte delle emissioni provenienti dalla dissociazione dei carbonati sono da considerarsi bloccate.

Le principali emissioni bloccate attribuibili alle altre società del Gruppo, ovvero IGM e Vetro Revet, sono invece collegate ad impianti a combustione. Ad esempio Vetro Revet applica un processo di essiccazione del rottame grezzo in ingresso al processo di selezione che utilizza gas metano, mentre IGM impiega la tecnologia di deposizione HVOF al fine di prolungare la durata degli stampi prodotti, con consumo di cherosene. Non sono pianificate allo stato attuale delle conversioni di questi impianti verso fonti decarbonizzate di energia. Nessuno dei prodotti realizzati dalle attività del Gruppo produce emissioni nella fase di utilizzo, dunque in questa fase non sono presenti emissioni bloccate. Data la forte spinta verso l’innovazione tecnologica nel settore di attività più energivoro, ovvero quello vetrario, ma anche i lunghi tempi richiesti per il consolidamento e l’efficace applicazione industriale delle tecnologie “decarbonizzate”, il Gruppo intende perseguire un approccio graduale alla riduzione delle proprie emissioni di GES, agendo prima sulle leve immediatamente accessibili attraverso l’attuale piano di transizione e valutare l’adozione nel medio-lungo periodo delle ulteriori misure atte a trasformare i suoi attivi ad alta intensità emissiva residui.

Progressi del piano di transizione

Nel 2024 sono stati già realizzati diversi interventi legati al piano di transizione, i cui risultati sono riportati nel dettaglio nella sezione E1-3. Tali azioni hanno contribuito ad una riduzione delle emissioni assolute di GES prodotte dalle vetrerie (Scope 1 + 2MB) nell’anno 2024 rispetto al 2023 pari al –9,4% a fronte di una più leggera riduzione della produzione, pari al -7,1%. Pertanto il trend registrato è in linea con il percorso di riduzione pianificato dal Gruppo.

E1-3 – Azioni e risorse relative alle politiche in materia di cambiamenti climatici

Al fine di raggiungere gli impegni e obiettivi politici per la gestione degli IROs rilevanti individuati in tema di cambiamenti climatici, il Gruppo ha attuato e/o pianificato le seguenti azioni principali:

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Zignago Vetro S.p.A.	Energia rinnovabile	Installazione presso il sito Zignago Vetro di Fossalta di Portogruaro di un nuovo impianto fotovoltaico sulla copertura di edifici esistenti dedicati alla produzione ed all'immagazzinamento. Esso permetterà autoproduzione e consumo di energia elettrica da fonte rinnovabile.	Installazione iniziata nel secondo semestre del 2024 ed avviamento dell'impianto previsto nel primo trimestre 2025	Si prevede che a regime l'impianto produrrà circa 3.245 MWh/anno di energia elettrica da fonte rinnovabile, riducendo così l'acquisto della stessa dall'esterno. Si stima un risparmio annuo pari a 1.624 tonCO2eq di Scope 2 (MB) in confronto ad un consumo da fonte non rinnovabile	Il valore totale dell'investimento, comprendente l'acquisto degli impianti, la loro installazione e le pratiche di allacciamento è pari a 1.209.521 € nell'anno di riferimento 2024.
sito di Fossalta di Portogruaro					Tale spesa risulta essere ammissibile ai sensi della Tassonomia Europea (CapEx).
Zignago Vetro S.p.A.	Elettrificazione, efficienza energetica, tecnologie innovative di fusione	Manutenzione straordinaria del Forno 12 con rinnovo di parte della struttura in refrattario ed installazione del boosting elettrico	Intervento completato a gennaio 2024 con la partenza del nuovo Forno 12	È stato verificato che l'intervento ha permesso un guadagno in efficienza energetica, con riduzione di a circa il -7% dell'energia richiesta per la fusione del vetro al Forno 12. Questo si è tradotto in un risparmio di GES di Scope 1 pari a circa 1.230 tonCO2eq nel 2024.	Il valore totale dell'investimento, comprendente l'acquisto degli impianti e dei materiali nonché l'esecuzione della manutenzione straordinaria è stato pari a 1.946.236 € nell'anno di riferimento 2024. Tale spesa risulta essere ammissibile ai sensi della Tassonomia Europea (CapEx).
sito di Fossalta di Portogruaro

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Zignago Vetro Polska	Elettrificazione, efficienza energetica, tecnologie innovative di fusione	Rifacimento del Forno 41 con rinnovo completo della struttura in refrattario e potenziamento del boosting elettrico	Intervento completato ad agosto 2024 con la partenza del Forno 41 rinnovato	È stato verificato che l'intervento ha permesso un guadagno in efficienza energetica, con riduzione di circa il -19% dell'energia richiesta per la fusione del vetro al Forno 41. Inoltre il potenziamento del boosting elettrico ha permesso di fare minor ricorso alle fonti fossili (gas naturale) per la fusione. Questo si è tradotto in un risparmio di GES di Scope 1 pari a circa 670 tonCO2eq negli ultimi mesi del 2024.	Il valore totale dell'investimento, comprendente l'acquisto degli impianti e dei materiali nonché l'esecuzione del revamping è stato pari a 792.675€ nell'anno di riferimento 2024.
sito di Trabki					Tale spesa risulta essere ammissibile ai sensi della Tassonomia Europea (CapEx).
Zignago Vetro S.p.A.	Energia rinnovabile	Produzione ed autoconsumo di elettricità da impianti fotovoltaici in sito	2024	Nel corso dell'anno sono complessivamente stati prodotti ed autoconsumati negli stabilimenti del Gruppo 4.386 MWh di energia elettrica da fotovoltaico. Questo ha permesso di evitare l'emissione di 2.196 tonCO2eq di Scope 2 (MB).	L’attuazione dell’azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
siti di Fossalta di Portogruaro ed Empoli, IGM

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Zignago Vetro S.p.A.	Energia rinnovabile	Approvvigionamento elettrico dalla centrale a biomassa Zignago Power	2024	Nell'anno 2024 sono stati forniti direttamente dalla centrale a biomassa Zignago Power circa 78.444 MWh di energia elettrica consumati nella vetreria Zignago Vetro di Fossalta di Portogruaro. Le emissioni evitate attraverso il ricorso a questa fonte di approvvigionamento rinnovabile sono state pari a 39.266 tonCO2eq di Scope 2 (MB).	L’attuazione dell’azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
sito di Fossalta di Portogruaro
Zignago Vetro Polska	Energia rinnovabile	Acquisto di garanzie d'origine per il consumo di energia elettrica presso lo stabilimento vetrario di Trabki	2024	Nell'anno 2024 sono state acquistate garanzie d'origine (provenienti da impianti esterni al perimetro aziendale) a copertura di 30.200 MWh di energia elettrica consumata. Ciò ha permesso di evitare l'emissione di 23.805 tonCO2eq di Scope 2 (MB)	L’attuazione dell’azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
sito di Trabki

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Zignago Vetro Polska	Recupero energetico (calore)	Utilizzo impianto di recupero termico finalizzato alla produzione di calore per il riscaldamento civile. Il sistema preleva il calore in uscita dai due forni fusori attraverso i fumi di combustione che, attraversando le superfici di scambio termico dei fasci tubieri, riscalda l’acqua utilizzata come vettore per il riscaldamento sia degli ambienti di lavoro che di alcuni vicini edifici residenziali di proprietà del Gruppo.	Impianto avviato nel 2023 e in utilizzo nel 2024	L'impianto, una volta a regime, dovrebbe consentire la completa sostituzione dell’attuale caldaia a carbone utilizzata per la medesima funzione. Essa, dal 2017 al 2022 ha bruciato mediamente quasi 1.375 tonnellate di carbone provocando l’emissione di più di 3.200 tonnellate di CO2 all’anno. Il nuovo sistema nel 2024 ha permesso il risparmio del -66% di questi consumi, evitando l'emissione di 2.163 tonCO2eq di Scope 1. Si stima che, al netto di eventuali periodi di arresto straordinario, le emissioni da carbone saranno completamente evitate nei futuri anni.	L’attuazione dell’azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
sito di Trabki

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Zignago Vetro France	Efficienza energetica	Partecipazione al progetto europeo “Decarb Fast Track”. Il programma, in partnership con altre aziende francesi e Metron, mira alla decarbonizzazione industriale, promuovendo il risparmio energetico e offrendo accesso a strumenti software per monitorare e ottimizzare i consumi. Metron fornisce una soluzione digitale per migliorare la rete dei misuratori energetici e il supporto di esperti per individuare almeno tre progetti prioritari di efficientamento da completare in due anni.	Progetto avviato ad ottobre 2023 e della durata di 2 anni	Il progetto ha l'obiettivo di risparmiare 500 tonCO2eq all’anno di Scope 1 e 2 rispetto ai livelli emissivi attuali.	L’attuazione dell’azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
sito di Vieux Rouen sur Bresle

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Vetrerie del Gruppo	Utilizzo di materie prime sostenibili e circolari	Aumento dell'utilizzo di rottame PCR nelle operazioni degli stabilimenti vetrari del Gruppo, con relativi risparmi energetici ed emissivi	2024	Complessivamente le vetrerie del Gruppo hanno utilizzato maggiori quantità di rottame PCR per unità di prodotto finito. La percentuale di PCR sul vetro imballato è passata dal 48,6% del 2023 al 50,1% del 2024 (+1,5%). Si stima che tale azione abbia ridotto le emissioni di Scope 1 di circa 1.264 tonCO2eq.	L’attuazione dell’azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative
Zignago Vetro S.p.A.	Combustibili alternativi	Partecipazione al progetto europeo "H2Glass" avviato nel 2023 nell’ambito di Horizon Europe, finalizzato alla decarbonizzazione dell’industria del vetro. L'obiettivo principale è sviluppare soluzioni per una combustione basata al 100% su idrogeno verde, eliminando il gas naturale e altre fonti fossili.	Test industriale previsto per il 2026	È programmato nel 2026 un primo test industriale al Forno 12 del sito produttivo di Fossalta di Portogruaro, dove sarà utilizzato un mix di idrogeno (al 10%) con gas naturale e saranno valutati i risultati produttivi ed impiantistici. Durante il test si prevede di evitare l'emissione di circa 20 tonCO2eq di Scope 1 grazie al parziale ricorso all'idrogeno	L’attuazione dell’azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
sito di Fossalta di Portogruaro	Combustibili alternativi		Test industriale previsto per il 2026

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Zignago Vetro S.p.A.	Recupero energetico (calore)	Progetto di un impianto ORC (Organic Rankine Cycle) per il recupero del calore residuo dai fumi dei forni F21 e F22 per convertirlo in energia elettrica. Il sistema, basato su un ciclo chiuso a fluido organico, sfrutta il calore dei fumi per generare vapore che aziona una turbina, producendo energia elettrica da riutilizzare nel sito produttivo	Avviamento impianto previsto per la fine del 2026	L’impianto ridurrà il fabbisogno elettrico del sito del 6%, con una produzione stimata di 4,2 GWh/anno. Ciò consentirà il risparmio di circa 2.100 tonCO2eq di Scope 2 (MB)	Per l'installazione dell'impianto si prevede una spesa in conto capitale pari a 5,24 M€, con una richiesta di agevolazioni pari allo stesso importo al fondo di transizione industriale.
sito di Empoli

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Zignago Vetro Polska	Efficienza energetica	Sostituzione di 3 torri evaporative con 2 modelli più efficienti e con la possibilità di automatizzazione del processo	2024	Si stimano risparmi annui di energia elettrica pari a 40 MWh/y, corrispondenti a circa 32 tonCO2eq di Scope 2 (MB)	L’attuazione dell’azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
sito di Trabki
Zignago Vetro Polska	Efficienza energetica	Installazione di una nuova galleria presso il reparto decorazione	2024 - Gennaio 2025	Si stima un risparmio pari a 144.000 Sm^3 di gas naturale e 134.400 kWh di elettricità per anno rispetto alla vecchia galleria, corrispondenti a circa 400 tonCO2eq di Scope 1 e 2 (MB)	L’attuazione dell’azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
sito di Trabki

Gli importi riportati alla colonna “Risorse dedicate” riferite all’anno 2024 fanno riferimento alla voce del bilancio consolidato “Immobili, Impianti e Macchinari”.

Ai fini di una migliore comprensione della tabella sopra esposta, si riepilogano di seguito gli IROs rilevanti - individuati nell’ambito dei cambiamenti climatici - coperti dalla singola leva di decarbonizzazione (“Categoria”) attuata:

CATEGORIA	TIPO	IRO
Energia rinnovabile	Impatto (-)	Elevato impiego di energia
	Rischio (-)	Aumento del costo dell'energia
	Rischio (-)	Maggior costo di acquisto delle quote CO2
	Opportunità (+)	Beneficio reputazionale a fronte della riduzione della CO2 emessa
Elettrificazione, efficienza energetica, tecnologie innovative di fusione	Impatto (-)	Elevato impiego di energia
	Rischio (-)	Aumento del costo dell'energia
	Rischio (-)	Maggior costo di acquisto delle quote CO2
	Opportunità (+)	Beneficio reputazionale a fronte della riduzione della CO2 emessa
Recupero energetico (calore)	Impatto (-)	Elevato impiego di energia
	Rischio (-)	Aumento del costo dell'energia
	Rischio (-)	Maggior costo di acquisto delle quote CO2
	Opportunità (+)	Beneficio reputazionale a fronte della riduzione della CO2 emessa
Utilizzo di materie prime sostenibili e circolari	Opportunità (+)	Beneficio reputazionale a fronte della riduzione della CO2 emessa
Combustibili alternativi	Impatto (-)	Elevato impiego di energia
	Rischio (-)	Aumento del costo dell'energia
	Rischio (-)	Maggior costo di acquisto delle quote CO2
	Opportunità (+)	Beneficio reputazionale a fronte della riduzione della CO2 emessa

METRICHE E OBIETTIVI

E1-4 – Obiettivi relativi alla mitigazione dei cambiamenti climatici e all’adattamento agli stessi

Nel quadro della propria strategia di sostenibilità e in coerenza con il Piano di Transizione e Decarbonizzazione, il Gruppo ha definito specifici obiettivi di riduzione delle emissioni di gas a effetto serra (GES), con un focus sulle società vetrarie, che rappresentano la quota più significativa delle emissioni complessive del Gruppo (quasi pari al 98%).

Ambito e perimetro degli obiettivi

Gli obiettivi si concentrano sulle emissioni dirette di Scope 1 e sulle emissioni indirette da consumo di energia elettrica di Scope 2, mentre non sono stati fissati obiettivi per le emissioni Scope 3, sebbene si preveda una loro riduzione indiretta grazie alle iniziative implementate per gli Scope 1 e 2.

Gli obiettivi di riduzione delle emissioni si riferiscono ad un perimetro che include le società Zignago Vetro S.p.A., Zignago Vetro Polska S.A. e Zignago Vetro France S.A.S.

La definizione di tali obiettivi consente la gestione ed il monitoraggio degli IROs rilevanti individuati nell’ambito del cambiamento climatico, essendo i KPI relativi alle emissioni di scopo 1 e 2 centrali per tali tematiche.

Obiettivi di Riduzione delle Emissioni di GES al 2030

I valori obiettivo per la riduzione delle emissioni di GES sono definiti in termini di emissioni assolute, senza l’adozione di metriche di intensità, e si riferiscono all’anno target 2030:

Ambito

Anno base

Valore base

[tonCO2eq]

Anno target

Valore Target

[tonCO2eq]

Variazione

Emissioni di GES di Scope 1

2022

265.407

2030

212.203

-20,0%

Emissioni di GES di Scope 2 (Market Based)

2022

70.001

2030

3.940

-94,4%

La minimizzazione delle emissioni di Scope 2 è prevista attraverso il passaggio a fonti di energia elettrica rinnovabile, mentre la riduzione delle emissioni di Scope 1 sarà ottenuta mediante l’adozione delle tecnologie più efficienti e delle scelte operative definite nel Piano di Transizione del Gruppo.

Obiettivo di ricorso alle fonti rinnovabili di elettricità al 2030

Coerentemente all’obiettivo di minimizzazione delle emissioni di Scope 2 il Gruppo prevede di raggiungere al 2030 il completo approvvigionamento di elettricità da fonti rinnovabili, sia attraverso l’approvvigionamento dalla centrale a biomasse, sia tramite autoproduzione da impianti fotovoltaici o di recupero termico, sia attraverso l’eventuale acquisto di energia accompagnata da Garanzie d’Origine.

Parametro	Anno base	Valore base	Anno target	Valore Target	Variazione
% di elettricità rinnovabile su totale	2018	31,3%	2030	100,0%	+219,7%

Metodo di calcolo dei valori obiettivo

I valori obiettivo riportati sono stati determinati utilizzando uno specifico modello di calcolo sulla base di dati tecnici e fonti scientifiche e con l’assunzione di alcune ipotesi ragionevoli o conservative sulle condizioni operative dei processi. Anzitutto si è modellata la configurazione attuale degli impianti, rappresentando per ogni stabilimento e forno i dati dei relativi mix e livelli produttivi, l’utilizzo delle materie prime, i consumi e mix energetico e le conseguenti emissioni di GES. Successivamente si sono operate simulazioni sul periodo 2025-2030 utilizzando i dati tecnici definiti per i nuovi impianti o per le iniziative operative incluse nel Piano di Transizione e Decarbonizzazione ed applicando alcune analisi di scenario sulle possibili dinamiche future del mix produttivo, della composizione del vetro e del mix energetico. Una volta selezionate le ipotesi di sviluppo più realistiche (ad esempio decidendo di escludere il ricorso ai combustibili alternativi come l’idrogeno al 2030 per insufficiente consolidamento della tecnologia) il risultato delle simulazioni è stato adottato come valore obiettivo nella strategia aziendale.

Leve di Decarbonizzazione e relativi contributi al raggiungimento degli obiettivi

Come già approfondito nella sezione E1-1, il Piano di Transizione del Gruppo considera diverse leve di decarbonizzazione per ottenere la riduzione delle emissioni di GES prevista dai propri obiettivi. Di seguito si riporta la stima quantitativa delle riduzioni attribuibili a ciascuna delle leve:

Leva di decarbonizzazione	Contributo stimato alla riduzione delle emissioni di GES tra 2022 e 2030
Leva di decarbonizzazione	Scope 1 [tonCO2eq]	Scope 2 (Market Based) [tonCO2eq]
Efficienza energetica e tecnologie innovative di fusione	-49.594	-
Recupero di energia e calore	-905	-2.428
Utilizzo di materie prime sostenibili e circolari	-2.705	-1
Energia rinnovabile	-	-63.632
TOTALE	-53.204	-66.0601

Coerenza con i Percorsi di Decarbonizzazione Globali

Gli obiettivi fissati dal Gruppo non sono allineati agli obiettivi di riduzione stabiliti dagli Accordi di Parigi né ai percorsi di decarbonizzazione compatibili con la limitazione del riscaldamento globale a 1,5°C. Tuttavia, il Gruppo monitora costantemente l’evoluzione della normativa e delle best practice internazionali per valutare eventuali futuri allineamenti.

Coinvolgimento stakeholders

Nella definizione degli obiettivi di riduzione delle emissioni di GES sono stati coinvolti numerosi stakeholders interni rappresentati dalle figure apicali del management aziendale, al fine di condividere ed approvare le ipotesi di base del metodo di calcolo degli obiettivi sopra esposto. Inoltre sono state prese in considerazione le istanze di diversi clienti che, nell’ambito di attività di coinvolgimento e condivisione dei mutui obiettivi ambientali, hanno espresso le proprie aspettative in tema di riduzione delle emissioni di GES.

E1-5 Consumo di energia e mix energetico

Nella tabella seguente si riportano i dati relativi al consumo di energia ed al mix energetico relativo all’anno 2024.

Consumo di energia e mix energetico	2024
1) Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone (MWh)	4.293
2) Consumo di combustibile da petrolio grezzo e prodotti petroliferi (MWh)	1.252
3) Consumo di combustibile da gas naturale (MWh)	905.123
4) Consumo di combustibili da altre fonti non rinnovabili (MWh)	3.261
5) Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti fossili, acquistati o acquisiti (MWh)	95.629
6) Consumo totale di energia da fonti fossili (MWh) (somma delle righe da 1 a 5)	1.009.558
Quota di fonti fossili sul consumo totale di energia (%)	87,9%
7) Consumo da fonti nucleari (MWh)	24.824
Quota di fonti nucleari sul consumo totale di energia (%)	2,2%
8) Consumo di combustibili per le fonti rinnovabili, compresa la biomassa (include anche i rifiuti industriali e urbani di origine biologica, il biogas, l'idrogeno rinnovabile, ecc.) (MWh)	-
9) Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti rinnovabili, acquistati o acquisiti (MWh)	109.544
10) Consumo di energia rinnovabile autoprodotta senza ricorrere a combustibili (MWh)	4.386
11) Consumo totale di energia da fonti rinnovabili (MWh) (somma delle righe da 8 a 10)	113.930
Quota di fonti rinnovabili sul consumo totale di energia (%)	9,9%
C1 Consumo totale di energia (MWh) (somma delle righe 6, 7 e 11)	1.148.313

Intensità energetica in base ai ricavi:

Intensità energetica rispetto ai ricavi	2024
Consumo totale di energia delle attività in settori ad alto impatto climatico rispetto ai ricavi netti derivanti da tali attività (MWh/k€)	2,698

Il denominatore del KPI è costituito dai ricavi netti definiti ai sensi del IFRS 15 Ricavi provenienti da contratti con i clienti, che formano una parte dei ricavi consolidati dell’esercizio, presentati all’interno del bilancio consolidato nella nota esplicativa n. 24 Ricavi.

Con riferimento al perimetro individuato nella definizione degli obiettivi, ovvero le società vetrarie, si riporta l’indicatore dell’elettricità da fonti rinnovabili:

Elettricità rinnovabile	2024
% di elettricità proveniente da fonti rinnovabili sul totale (vetrerie)	49,0%

Metriche e metodologie di calcolo

Di seguito, per ciascuna delle grandezze energetiche riportate, si indicano le metodologie e le ipotesi significative alla base della metrica. Tutte le grandezze sono soggette a validazione come dati primari nell’ambito della revisione limitata da ente esterno dell’inventario dei GES di organizzazione secondo il GHG Protocol Accounting and Reporting Standard.

Grandezza	Fonte del dato primario	Metodologie di calcolo ed eventuale verifica
(1) Consumo di combustibile da carbone e prodotti del carbone (MWh)	Acquisti e giacenze del carbone, dai quali è calcolata la massa consumata, registrata su gestionale di contabilità (SAP)	La massa consumata di carbone è moltiplicata per il PCI del carbone (fonte: coefficienti standard ISPRA)
(2) Consumo di combustibile da petrolio grezzo e prodotti petroliferi (MWh)	I consumi dell’olio combustibile sono ricavati da strumenti di misura volumetrici fiscali e registrati su gestionale di contabilità (SAP)	La massa consumata di olio combustibile è moltiplicata per lo specifico PCI ricavato da analisi di laboratorio sul combustibile consegnato presso gli stabilimenti. Il dato è convalidato dall’ente di verifica del sistema EU-ETS per gli stabilimenti assoggettati
(3) Consumo di combustibile da gas naturale (MWh)	I consumi dell’olio combustibile sono ricavati da strumenti di misura diretta fiscali e confermati dai verbali di misura del gestore della rete o dalle fatture del fornitore. I dati sono anche registrati su gestionale di contabilità (SAP)	Il volume consumato di gas naturale è moltiplicato per lo specifico PCI comunicato dal gestore della rete. Il dato è convalidato dall’ente di verifica del sistema EU-ETS per gli stabilimenti assoggettati
(4) Consumo di combustibili da altre fonti non rinnovabili (MWh)	I consumi delle altre fonti non rinnovabili (es. gasolio, acetilene, GPL, cherosene…) sono ricavati da misura diretta o da calcolo sulla base di acquisti e giacenze e registrati su gestionale di contabilità (SAP)	I volumi o le masse misurati/calcolati di ciascun combustibile fossile sono moltiplicati per i rispettivi PCI (fonte: coefficienti standard ISPRA o da letteratura). Parte di questi dati sono convalidati dall’ente di verifica del sistema EU-ETS per gli stabilimenti assoggettati
(5) Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti fossili, acquistati o acquisiti (MWh)	I consumi elettrici sono ricavati dai dati forniti dal distributore attraverso la misura diretta da strumenti fiscali oppure dalle fatture del fornitore	L’energia elettrica non direttamente proveniente dalla rete SEU con Zignago Power e non coperta da GO è moltiplicata per la percentuale residua del mix elettrico nazionale originata da fonti fossili (fonte AIB)

Grandezza	Fonte del dato primario	Metodologie di calcolo ed eventuale verifica
(7) Consumo da fonti nucleari (MWh)	I consumi elettrici sono ricavati dai dati forniti dal distributore attraverso la misura diretta da strumenti fiscali oppure dalle fatture del fornitore	L’energia elettrica non direttamente proveniente dalla rete SEU con Zignago Power e non coperta da GO è moltiplicata per la percentuale residua del mix elettrico nazionale originata da fonti nucleari (fonte AIB)
(8) Consumo di combustibili per le fonti rinnovabili, compresa la biomassa (include anche i rifiuti industriali e urbani di origine biologica, il biogas, l'idrogeno rinnovabile, ecc.) (MWh)	Tali fonti non sono state utilizzate nel 2024	-
(9) Consumo di energia elettrica, calore, vapore e raffrescamento da fonti rinnovabili, acquistati o acquisiti (MWh)	I consumi elettrici sono ricavati dai dati forniti dal distributore attraverso la misura diretta da strumenti fiscali oppure dalle fatture del fornitore	Si è considerata in questa voce l’energia elettrica direttamente proveniente dalla rete SEU con Zignago Power (centrale a biomassa) e quella coperta da GO
(10) Consumo di energia rinnovabile autoprodotta senza ricorrere a combustibili (MWh)	Gli autoconsumi elettrici sono ricavati attraverso la misura diretta da strumenti fiscali	Il dato è stato aggregato tal quale
% di elettricità proveniente da fonti rinnovabili sul totale (vetrerie)	Si vedano le voci (5), (7), (9) e (10) sopra.	Il dato, riferito alle sole vetrerie del Gruppo, è calcolato come rapporto tra l’energia elettrica proveniente da fonti rinnovabili (somma delle voci (9) e (10)) e l’energia elettrica totale consumata (somma delle voci (5), (7), (9) e (10))
Consumo totale di energia delle attività in settori ad alto impatto climatico rispetto ai ricavi netti derivanti da tali attività (MWh/k€)	Si vedano le voci da (1) a (10) in merito ai consumi energetici.	Il dato è calcolato come rapporto tra il consumo totale di energia (somma delle voci da (1) a (10)) ed i ricavi netti, il tutto in riferimento alle sole attività in settori ad alto impatto climatico, ovvero le vetrerie del Gruppo. Il perimetro pertanto include le società Zignago Vetro, Zignago Vetro Polska e Zignago Vetro France.
	I ricavi netti derivano invece dal valore IFRS 15 iscritto a bilancio finanziario

E1-6 - Emissioni lorde di GHGs di ambito 1, 2, 3 ed emissioni totali di GHGs

Si espongono di seguito le emissioni totali di GES disaggregate per Scope 1 e 2 e per categorie significative di Scope 3.

Indicatore	2024
Emissioni di GES di Scope 1
Emissioni lorde di GES di Scope 1 (tonCO2eq)	228.537
Percentuale di emissioni di GES di Scope 1 coperta da sistemi regolamentati di scambio di quote di emissioni (%)	99,3%
Emissioni di GES di Scope 2
Emissioni lorde di GES di Scope 2 – metodo location based (tonCO2eq)	47.207
Emissioni lorde di GES di Scope 2 – metodo market based (tonCO2eq)	54.709
Emissioni di GES di Scope 3
Emissioni indirette lorde totali di GES di Scope 3 (tonCO2eq)	236.002
Categorie:
Cat. 1 - Beni e servizi acquistati (tonCO2eq)	69.737
Cat. 2 - Beni strumentali (tonCO2eq)	8.379
Cat. 3 - Attività legate ai combustibili e all'energia (non incluse negli Scope 1 o 2) (tonCO2eq)	40.203
Cat. 4 - Trasporto e distribuzione a monte (tonCO2eq)	27.981
Cat. 5 - Rifiuti generati nel corso delle operazioni (tonCO2eq)	2.560
Cat. 6 - Viaggi d'affari (tonCO2eq)	227
Cat. 7 - Pendolarismo dei dipendenti (tonCO2eq)	1.084
Cat. 8 - Attivi in leasing a monte (tonCO2eq)	N.A.
Cat. 9 - Trasporto a valle (tonCO2eq)	4.461
Cat. 10 - Trasformazione dei prodotti venduti (tonCO2eq)	N.A.
Cat. 11 - Uso dei prodotti venduti (tonCO2eq)	N.A.
Cat. 12 - Trattamento di fine vita dei prodotti venduti (tonCO2eq)	3.344
Cat. 13 - Attivi in leasing a valle (tonCO2eq)	231
Cat. 14 - Franchising (tonCO2eq)	N.A.
Cat. 15 - Investimenti (tonCO2eq)	77.794

Si evidenzia che tra le emissioni di Scope 1 e 2 non sono state rilevate emissioni relative alle società partecipate (quali collegate, joint venture o imprese figlie non consolidate) non essendo esse soggette a controllo operativo da parte del Gruppo. Si comunica inoltre, separatamente dalle emissioni di GES di Scope 2, che le emissioni biogeniche di CO2 derivanti dalla combustione della biomassa (in riferimento alla fornitura elettrica dalla centrale a biomassa Zignago Power presso il sito di Fossalta) sono pari a 27.455 tonCO2.

Si espongono di seguito le informazioni relative all'intensità di GES in base ai ricavi netti.

Intensità di GES rispetto ai ricavi netti	2024
Emissioni totali di GES (metodo location based) rispetto ai ricavi netti (tonCO2eq/k€)	1,156
Emissioni totali di GES (metodo market based) rispetto ai ricavi netti (tonCO2eq/k€)	1,173

Al fine di fornire anche la visione dei propri progressi rispetto agli obiettivi strategici riportati nella precedente sezione E1-3, si riportano di seguito i valori delle emissioni di Scope 1 e 2 (MB) prodotte nel 2024 dalle sole società vetrarie del Gruppo, perimetro coerente con il valore obiettivo:

Indicatore	Anno base 2022	2024	Anno target 2030	∆% 2030vs2024
Emissioni di GES di Scope 1 (vetrerie) (tonCO2eq)	265.407	227.609	212.203	-6,8%
Emissioni di GES di Scope 2 (Market Based) (vetrerie) (tonCO2eq)	70.001	53.250	3.940	-92,6%

Metriche e metodologie di calcolo

Di seguito, per ciascuna delle grandezze emissive riportate, si indicano le metodologie e le ipotesi significative alla base della metrica. Tutte le grandezze sono soggette a validazione come dati finali nell’ambito della revisione limitata da ente esterno dell’inventario dei GES di organizzazione secondo il GHG Protocol Accounting and Reporting Standard.

Grandezza	Fonte del dato primario	Metodologie di calcolo ed eventuale verifica
[1.1] Emissioni lorde di GES di Scope 1 (tonCO2eq) da sistema ETS	Rapporti di verifica delle emissioni dirette da impianti stazionari per gli stabilimenti soggette al sistema EU-ETS	I dati dei rapporti di verifica sono stati aggregati tal quali. I metodi di calcolo delle emissioni consistono nell’applicazione ai consumi delle principali fonti di combustibili e materie prime dei fattori emissivi da specifiche analisi di laboratorio o da fonti standard ufficiali (es: ISPRA). I metodi sono conformi ai livelli di accuratezza richiesti dal sistema EU-ETS e i dati sono convalidati dall’ente di verifica.
[1.2] Emissioni lorde di GES di Scope 1 (tonCO2eq) da combustibili fuori ETS	I consumi dei combustibili utilizzati in impianti non assoggettati ad ETS possono essere ricavati da misura diretta o da calcolo sulla base di acquisti e giacenze e registrati su gestionale di contabilità (SAP)	I volumi o le masse misurati/calcolati di ciascun combustibile fossile sono moltiplicati per i rispettivi fattori emissivi (fonti ufficiali standard come DEFRA o Ecoinvent).
[1.3] Emissioni lorde di GES di Scope 1 (tonCO2eq) da gas refrigeranti	Le perdite dei gas refrigeranti dagli impianti di condizionamento o dagli essiccatori dei circuiti ad aria compressa sono ricavati dai rapportini di controllo periodico delle perdite, considerando perduta in atmosfera la medesima quantità di gas reintrodotta nel circuito e registrata nei documenti	La quantità di gas persa viene moltiplicata per il Global Warming Potential (GWP) dello specifico gas refrigerante, espresso in tonCO2eq
[1.4] Percentuale di emissioni di GES di Scope 1 coperta da sistemi regolamentati di scambio di quote di emissioni (%)	Si vedano le voci [1.1], [1.2] e [1.3] sopra.	Il dato è calcolato come rapporto tra le emissioni lorde di GES di Scope 1 da sistema ETS (voce [1.1]) e le emissioni lorde di GES di Scope 1 totali (somma delle voci [1.1], [1.2] e [1.3])
[2.1] Emissioni lorde di GES di Scope 2 (metodo location based o LB) (tonCO2eq)	I consumi elettrici sono ricavati dai dati forniti dal distributore attraverso la misura diretta da strumenti fiscali oppure dalle fatture del fornitore	A seconda dell’origine dell’energia elettrica i consumi sono moltiplicati per i fattori emissivi ricavati da fonti standard internazionali ufficiali e conformi al metodo di calcolo LB (European Environmental Agency EEA – Emission factors Scope 2 - 2023) oppure per il fattore emissivo specifico dell’impianto Zignago Power allacciato direttamente con i siti del Gruppo
[2.2] Emissioni lorde di GES di Scope 2 (metodo market based o MB) (tonCO2eq)	I consumi elettrici sono ricavati dai dati forniti dal distributore attraverso la misura diretta da strumenti fiscali oppure dalle fatture del fornitore	A seconda dell’origine dell’energia elettrica i consumi sono moltiplicati per i fattori emissivi ricavati da fonti standard internazionali ufficiali e conformi al metodo di calcolo MB (Association of Issuing Bodies AIB - European Residual Mixes - 2023) oppure per il fattore emissivo specifico dell’impianto Zignago Power allacciato direttamente con i siti del Gruppo
[3.1] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 1: beni e servizi acquistati (tonCO2eq)	Quantità acquistate di materie prime (es. sabbia, rottame di vetro esterno, oli lubrificanti e materiali di imballaggio – pallet, plastica e cartone) e servizi (costi dei servizi) ricavate da gestionale di contabilità (SAP)	Moltiplicazione tra le quantità di materiali acquistati e i relativi fattori di emissione selezionati dal database Ecoinvent. Per il rottame di vetro esterno, è stato calcolato un fattore di emissione ad hoc basato sulle attività e sulle emissioni di GES di Vetro Revet S.r.l. Per i servizi, moltiplicazione tra i costi dei servizi e i rispettivi fattori di emissione nella categoria merceologica dettagliata pubblicata dall'EPA.

[3.2] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 2: beni strumentali (tonCO2eq)	Quantità acquistate di beni strumentali (es. software, macchinari, attrezzature) ricavate dalle liste dei nuovi cespiti	Moltiplicazione tra i costi dei beni strumentali e i rispettivi fattori di emissione nella categoria merceologica dettagliata pubblicata dall'EPA
[3.3] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 3: attività legate ai combustibili e all'energia (non incluse nell'ambito 1 o 2) (tonCO2eq)	Consumi di combustibile per i processi di combustione e consumi di elettricità ricavati come descritto nella precedente sezione E1-5	Generazione di combustibile: moltiplicazione tra il consumo di combustibile e i fattori di emissione DEFRA relativi ai processi pre-combustione. Generazione di elettricità: moltiplicazione tra il consumo di elettricità e i fattori di emissione nazionali DEFRA relativi ai processi pre-combustione connessi al combustibile utilizzato nella produzione di elettricità. Perdite di trasmissione e distribuzione di elettricità: moltiplicazione tra il consumo di elettricità e i fattori di emissione DEFRA relativi alle perdite di trasmissione e distribuzione nella rete nazionale.
[3.4] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 4: trasporto e distribuzione a monte (tonCO2eq)	Distanza percorsa via gomma, nave, treno e traghetto e quantità trasportate di: materie prime, sostanze chimiche e imballi dal sito dei fornitori a quelli del Gruppo Zignago Vetro prodotti finiti venduti il cui trasporto è gestito dal Gruppo Zignago Vetro dai propri siti verso quelli dei clienti o verso magazzini intermedi Le quantità sono ricavate tramite estrazione da specifico gestionale mentre le distanze sono calcolate utilizzando software online	Moltiplicazione tra la distanza percorsa (km), le tonnellate trasportate e i fattori di emissione DEFRA selezionati in base al tipo di veicolo.
[3.5] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 5: rifiuti generati nel corso delle operazioni (tonCO2eq)	Quantità di rifiuti prodotti negli impianti del Gruppo, classificati per tipo di destinazione (discarica, riciclo/riutilizzo) ricavati dai registri di carico/scarico dei rifiuti presso gli stabilimenti	Moltiplicazione tra quantità di rifiuti e i fattori di emissione di Ecoinvent, DEFRA ed EPA in base alla modalità di smaltimento.
[3.6] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 6: viaggi d’affari (tonCO2eq)	Distanze (km) percorse con vari mezzi (aereo, automobile a noleggio) e numero di notti in hotel per viaggi d’affari. I dati sono stati stimati sulla base delle informazioni in possesso del travel manager aziendale, le distanze sono calcolate utilizzando software online	Moltiplicazione tra km percorsi e fattori di emissione DEFRA per il trasporto aereo e il tipo di veicolo utilizzato. Moltiplicazione tra il numero di notti in hotel e i fattori di emissione nazionali DEFRA per i soggiorni alberghieri.
[3.7] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 7: pendolarismo dei dipendenti (tonCO2eq)	Distanza percorsa (km) da ciascun dipendente per raggiungere il luogo di lavoro (andata e ritorno) e giorni lavorati nel periodo di riferimento. I dati sono ricavati dalle anagrafiche dei dipendenti e dai dati dei giorni di presenza in sito o smartworking	Moltiplicazione tra km percorsi, giorni lavorati nell'anno e fattori di emissione DEFRA per il tipo di veicolo usato.
3.8] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 8: attivi in leasing a monte (tonCO2eq)	La categoria non è applicabile in quanto il Gruppo non possiede alcun attivo in leasing a monte.	Non applicabile

[3.9] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 9: trasporto a valle (tonCO2eq)	Distanza percorsa via gomma, nave, treno e traghetto e quantità trasportate di prodotti finiti venduti il cui trasporto è gestito dai clienti del Gruppo Zignago Vetro, dai siti di produzione verso i propri stabilimenti. Le quantità sono ricavate tramite estrazione da specifico gestionale mentre le distanze sono calcolate utilizzando software online	Moltiplicazione tra la distanza percorsa (km), le tonnellate trasportate e i fattori di emissione DEFRA selezionati in base al tipo di veicolo.
[3.10] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 10: trasformazione dei prodotti venduti (tonCO2eq)	La categoria non è applicabile in quanto i prodotti venduti dal Gruppo non sono in alcun modo trasformati ma utilizzati tal quali.	Non applicabile
[3.11] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 11: uso dei prodotti venduti (tonCO2eq)	La categoria non è applicabile in quanto l’uso dei prodotti venduti dal Gruppo non prevede alcuna emissione di GES in atmosfera.	Non applicabile
[3.12] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 12: trattamento di fine vita dei prodotti venduti (tonCO2eq)	Tonnellate di prodotti venduti ricavate dal gestionale di contabilità (SAP) e tipo di destinazione dei rifiuti di vetro (percentuale media in Europa)	Moltiplicazione tra tonnellate di prodotto venduto, percentuale media europea di destinazione dei rifiuti di vetro e fattori di emissione DEFRA selezionati in base al tipo di smaltimento.
[3.13] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 13: attivi in leasing a valle (tonCO2eq)	Dimensione (m2) dei magazzini esterni affittati in Polonia	Poiché i dati sui consumi dei magazzini in Polonia non sono disponibili, sono stati stimati utilizzando i dati dei magazzini italiani, proporzionati sulla base della metratura. Calcolo: consumo di elettricità moltiplicato per i fattori di emissione specifici forniti dall'AIB.
[3.14] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 14: franchising (tonCO2eq)	La categoria non è applicabile in quanto il Gruppo non possiede alcun franchising.	Non applicabile
[3.15] Emissioni indirette lorde di GES di Scope 3 categoria 15: investimenti (tonCO2eq)	Consumi di combustibile, gas naturale ed elettricità comunicati dalle società partecipate (Vetri Speciali, Julia Vitrum, Vetreco, NRG)	Moltiplicazione tra consumo di combustibile, uso di gas naturale e quantità di gas fluorurati ricaricati e i fattori di emissione DEFRA per le emissioni Scope 1. Per le emissioni Scope 2, il consumo di elettricità viene moltiplicato per i fattori di emissione forniti dall'AIB. Successivamente, i dati vengono riproporzionati sulla base della quota di proprietà del Gruppo
Emissioni biogeniche di CO2 derivanti dalla combustione della biomassa (outside of Scope 2) (tonCO2)	I consumi dell’energia elettrica ricevuta direttamente dalla centrale a biomassa di Zignago Power sono ricavati dai dati forniti dal distributore attraverso la misura diretta da strumenti fiscali oppure dalle fatture del fornitore	I consumi sono moltiplicati per i fattori emissivi ricavati da fonti standard internazionali ufficiali (DEFRA) e conformi al metodo di calcolo delle emissioni biogeniche outside of Scope2
Emissioni totali di GES (metodo location based) rispetto ai ricavi netti (tonCO2eq/k€)	Si vedano le voci da [1.1] a [1.4], [2.1] e da [3.1] a [3.15] in merito alle emissioni totali di GES. I ricavi netti derivano invece dal valore IFRS15 iscritto a bilancio finanziario.	Il dato è calcolato come rapporto tra le emissioni totali di GES (somma delle voci da [1.1] a [1.4], [2.1] e da [3.1] a [3.15]) ed i ricavi netti.
Emissioni totali di GES (metodo market based) rispetto ai ricavi netti (tonCO2eq/k€)	Si vedano le voci da [1.1] a [1.4], [2.2] e da [3.1] a [3.15] in merito alle emissioni totali di GES. I ricavi netti derivano invece dal valore IFRS15 iscritto a bilancio finanziario.	Il dato è calcolato come rapporto tra le emissioni totali di GES (somma delle voci da [1.1] a [1.4], [2.2] e da [3.1] a [3.15]) ed i ricavi netti.

E1-7 - Assorbimenti di GES e progetti di mitigazione delle emissioni di GES finanziati con crediti di carbonio

Nell’anno 2024 non si è registrata alcuna forma di assorbimento di GES nelle operazioni del Gruppo:

Assorbimenti	2024
Attività di assorbimento dei GES 1 (es. ripristino foreste)	-
Attività di assorbimento dei GES 2 (es. cattura diretta dall'atmosfera)	-
Assorbimenti totali di GES nelle operazioni proprie (tCO 2 eq)	-
Attività di assorbimento dei GES 1 (es. ripristino delle foreste)	-
Attività di assorbimento dei GES 2 (es. cattura diretta dall'atmosfera)	-
Assorbimenti totali di GES lungo la catena del valore a monte e a valle (tCO 2 eq)	-
Inversioni (tCO 2 eq)	-

Nell’anno 2024 non si è registrata alcuna acquisizione e cancellazione di crediti di carbonio da parte delle società del Gruppo:

Crediti di carbonio cancellati nell’anno di riferimento	2024
Totale (tCO 2 eq)	-
Quota da progetti di assorbimento (%)	-
Quota da progetti di riduzione (%)	-
Norma di qualità riconosciuta 1 (%)	-
Norma di qualità riconosciuta 2 (%)	-
Norma di qualità riconosciuta 3 (%)	-
Quota da progetti all'interno dell'UE (%)	-
Quota di crediti di carbonio che possono essere considerati adeguamenti corrispondenti (%)	-

Crediti di carbonio di cui si prevede la cancellazione in futuro	Quantità fino a [periodo]
Totale (tCO 2 eq)	-

Non è stato acquisito nell’anno di riferimento alcun titolo di credito o assorbimento del carbonio applicabile alle emissioni GES del Gruppo. Tale informazione deriva dall’analisi delle spese sostenute nell’anno di competenza. Nessuno dei dati esposti è stato validato da ente terzo.

E1-8 Fissazione del prezzo interno del carbonio

Nel contesto della strategia di sostenibilità del Gruppo, il sistema di fissazione del prezzo interno del carbonio rappresenta un meccanismo chiave per incentivare decisioni di investimento e operazioni mirate alla riduzione delle emissioni di gas a effetto serra (GES). Tale sistema è specificamente applicato alle emissioni di Scope 1 rientranti nel sistema di scambio di quote di emissione dell'Unione Europea (EU ETS). Il prezzo interno del carbonio non è parametro validato da alcun ente terzo.

Tipologia del sistema di prezzo interno del carbonio

Il Gruppo adotta un approccio di pricing interno basato su un prezzo ombra, il quale viene utilizzato nelle analisi economico-finanziarie relative agli investimenti in nuove tecnologie e processi produttivi a ridotto impatto ambientale. Questo sistema consente di incorporare il costo del carbonio nelle valutazioni di payback degli investimenti, favorendo le iniziative volte alla riduzione delle emissioni di CO2 generate dagli impianti stazionari.

Ambito di applicazione

L’applicazione del prezzo interno del carbonio riguarda specificamente le società vetrarie del Gruppo, con un focus sulle emissioni dirette di Scope 1 soggette al sistema EU ETS. Questo sistema è integrato nelle analisi di fattibilità economica di nuovi investimenti e di modifica delle condizioni operative esistenti, garantendo che il prezzo del carbonio sia considerato un elemento determinante nelle decisioni strategiche aziendali. Il prezzo interno del carbonio non è in alcun modo utilizzato nei bilanci finanziari al fine di valutare la vita utile, il valore residuo o la riduzione del valore degli attivi, né per valutare il fair value degli eventuali attivi acquisiti.

Determinazione del Prezzo e Riferimenti di Mercato

Il prezzo interno del carbonio viene stimato in linea con il valore di mercato delle quote di emissione EU ETS al momento dell'analisi. La determinazione di tale prezzo si basa sulle seguenti ipotesi fondamentali:

•Riferimento ai prezzi di mercato aggiornati delle quote di emissione EU ETS, considerati un indicatore chiave per la valutazione dell'impatto finanziario delle emissioni.

•Il prezzo attuale delle quote EU ETS individuato al momento delle specifiche analisi viene considerato costante nel futuro, senza includere proiezioni di variazione dei prezzi.

•Le analisi possono essere ripetute o modificate a distanza di tempo, aggiornando il valore del prezzo con il nuovo prezzo attuale delle quote ETS, al fine di mantenere valutazioni economiche aggiornate e coerenti con le dinamiche di mercato.

La metodologia di calcolo adottata segue le migliori pratiche del settore, assicurando che lo sviluppo del prezzo interno del carbonio sia coerente con le evoluzioni del mercato e con gli obiettivi globali di mitigazione del cambiamento climatico.

Volume delle Emissioni Interessate

Le emissioni lorde di gas a effetto serra (GES) interessate da questo sistema comprendono le emissioni di Scope 1 generate dalle vetrerie del Gruppo e regolamentate nell’ambito del sistema EU ETS. Per l'anno in corso, tali emissioni ammontano a un volume pari a 226.960 tonnellate di CO2 equivalenti, rappresentando il 99,3% delle emissioni complessive di Scope 1 del Gruppo.

L'adozione del prezzo interno del carbonio rafforza l'impegno del Gruppo verso una strategia aziendale orientata alla sostenibilità, incentivando decisioni che favoriscano la riduzione delle emissioni e l'efficientamento energetico, in linea con le politiche ambientali e climatiche globali.

INFORMATIVA A NORMA DELL'ARTICOLO 8 DEL REGOLAMENTO (UE) 2020/852

La Tassonomia Europea (denominata di seguito anche “Regolamento” o “Tassonomia”) è un sistema unificato di classificazione delle attività economiche ecosostenibili, istituito dall’Unione Europea con il Regolamento 2020/852, in vigore dal 12 luglio 2020. Tale sistema mira a fornire agli investitori e al mercato un linguaggio comune basato su metriche di sostenibilità, al fine di garantire la comparabilità tra gli operatori, ridurre i rischi di greenwashing e aumentare la quantità e la qualità delle informazioni sugli impatti ambientali e sociali del business, favorendo così decisioni di investimento più responsabili. Oltre al Regolamento 2020/852, la Commissione Europea ha pubblicato il Regolamento Delegato 2139/2021 (“Climate Delegated Act”), il Regolamento Delegato 2486/2023 ("Environmental Delegated Act”) ed il Regolamento Delegato 2178/2021 che complessivamente forniscono un insieme di regole per l’identificazione e la rendicontazione delle attività economiche ecosostenibili.

La Tassonomia è focalizzata sull’identificazione delle attività economiche considerate eco-sostenibili, definite come quelle attività economiche che:

•Contribuiscono in maniera sostanziale al raggiungimento di uno o più dei sei obiettivi ambientali e climatici (art.9 del Regolamento UE 2020/852);

•Non arrecano danno significativo a nessuno degli altri obiettivi ambientali, secondo il principio del “do no significant harm” (di seguito DNSH); e

•Siano svolte nel rispetto delle garanzie minime di salvaguardia.

Gli obiettivi ambientali previsti dalla Tassonomia sono:

1.Mitigazione del cambiamento climatico;

2.Adattamento al cambiamento climatico;

3.Uso sostenibile e protezione delle acque e risorse idriche e marine;

4.Transizione verso un’economia circolare;

5.Prevenzione e controllo dell’inquinamento;

6.Protezione e ripristino della biodiversità e degli ecosistemi.

Gli obblighi di rendicontazione e i principi generali per la definizione dei KPI

L’art.8 del Regolamento UE 2020/852 definisce gli obblighi di rendicontazione nell’ambito della Tassonomia e chiarisce che tali requisiti ricadono su qualsiasi impresa soggetta alla pubblicazione della Rendicontazione di Sostenibilità ai sensi dell’articolo 19-bis o dell’articolo 29-bis della direttiva 2013/34/UE. La tassonomia richiede di fornire informazioni su come e in che misura le proprie attività sono allineate ad attività economiche considerate ecosostenibili.

Con riferimento alle imprese non finanziarie la comunicazione riguarda in particolare le seguenti metriche (cosiddetti “indicatori fondamentali di prestazione” o “KPI”):

•la quota del fatturato proveniente da prodotti o servizi associati ad attività economiche considerate eco-sostenibili;

•la quota delle spese in conto capitale (CapEx) e la quota delle spese operative (OpEx) relativa ad attivi o processi associati ad attività economiche considerate eco-sostenibili.

Nel mese di luglio 2021 è stato pubblicato il Regolamento UE 2021/2178 che integra l’articolo 8 del Regolamento UE 2020/852 per specificare ulteriormente il contenuto e la presentazione dei suddetti KPI nonché la metodologia da rispettare per la loro misurazione e le informazioni qualitative che devono accompagnarne la rendicontazione. Nel 2023, tale Regolamento è stato modificato dall’Allegato V del Regolamento 2023/2486, con specifico riferimento ai modelli di rendicontazione dei KPI.

Per la rendicontazione dei KPI relativi all’anno 2024, il Gruppo è tenuto a rendicontare le attività economiche ammissibili e allineate per tutti i sei obiettivi climatici e ambientali.

Le imprese non finanziarie sono chiamate a determinare i KPI garantendo coerenza rispetto all’informativa finanziaria e utilizzando la stessa valuta di redazione del bilancio consolidato, con l’ulteriore richiesta di includere nella propria

Rendicontazione di sostenibilità i riferimenti alle relative voci di bilancio per gli indicatori di fatturato e spese in conto capitale.

1. Identificazione delle attività ammissibili alla Tassonomia

Il Gruppo ha individuato, nell’ambito del proprio business, le attività economiche e i principali progetti svolti in linea con le indicazioni dei regolamenti sopra menzionati.

La presente informativa costituisce il terzo esercizio svolto in accordo con la Tassonomia Europea; pertanto, il Gruppo ha avviato un’attività di analisi che ha coinvolto differenti funzioni aziendali e la totalità delle business units per classificare le attività in accordo con i regolamenti sopra menzionati. Tale processo ha tenuto in considerazione i dati consolidati dei tre KPI con l’obiettivo di evitare il double counting.

Il Gruppo, ad oggi, non ha formalizzato una procedura per la raccolta dati ai fini del regolamento Tassonomico. Nei prossimi esercizi il Gruppo continuerà l’attività di approfondimento, affinamento e strutturazione del processo di identificazione e formalizzazione delle attività ecosostenibili.

Il Gruppo non ha emesso obbligazioni ecosostenibili o titoli di debito il cui scopo principale è finanziarie attività allineate alla Tassonomia.

Il Gruppo ha individuato i seguenti progetti ed attività:

OBIETTIVO	ATTIVITÀ ECONOMICHE SECONDO LA TASSONOMIA	DESCRIZIONE DELLE ATTIVITÀ DEL GRUPPO
Mitigazione del cambiamento climatico (CCM)	5.1	Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta, trattamento e fornitura di acqua
	Spese operative per manutenzioni ordinare su impianti trattamento acque
	5.3	Costruzione, espansione e gestione di sistemi di raccolta e trattamento delle acque reflue
	Spese operative per manutenzioni ordinare su impianti trattamento acque reflue
	6.5	Trasporto mediante moto, autovetture e veicoli commerciali leggeri
	Spese in conto capitale per leasing autoveicoli
	7.3	Installazione, manutenzione e riparazione di dispositivi per l'efficienza energetica
	Spese in conto capitale per l'acquisto di un impianto di illuminazione ad efficienza energetica Spese operative per manutenzioni ordinarie su condizionatori
	7.4	Installazione, manutenzione e riparazione di stazioni di ricarica per veicoli elettrici negli edifici
	Spese in conto capitale per l'installazione stazioni di ricarica per veicoli elettrici
	7.6	Installazione, manutenzione e riparazione di tecnologie per le energie rinnovabili
	Spese in conto capitale per l'acquisto di un impianto di nuovi impianti fotovoltaici Spese operative per manutenzioni ordinarie su impianti fotovoltaici
	8.2	Soluzioni basate sui dati per la riduzione delle emissioni di gas serra
	Spese in conto capitale per l'acquisto di un sistema di supervisione dei consumi energetici degli impianti di fusione
	9.1	Ricerca, sviluppo e innovazione vicini al mercato
	Spese di ricerca e sviluppo legate all'utilizzo dell'idrogeno quale fonte energetica alternativa ai combustibili fossili
Adattamento al cambiamento climatico (CCA)	6.15	Infrastrutture che consentono il trasporto su strada e il trasporto pubblico a basse emissioni di carbonio
	Spese in conto capitale per la progettazione, coordinazione lavori, gestione della sicurezza, direzione lavori di opere di riqualificazione strade e costruzione pista ciclabile
	7.2	Ristrutturazione di edifici esistenti
	Spese in conto capitale per opere di rifacimento dell'impianto fusorio e ristrutturazione edifici
Transizione verso un’economia circolare (CE)	2.2	Produzione di risorse idriche alternative per scopi diversi dal consumo umano
	Spese in conto capitale per la progettazione di una vasca per la raccolta ed il recupero dell'acqua piovana

Il Gruppo non ha identificato attività economiche di transizione e/o abilitanti, in quanto non ha individuato quote di fatturato, CapEx e/o OpEx allineate alla tassonomia.

2. Analisi di allineamento alla tassonomia

Un’attività economica viene considerata allineata (aligned) alla Tassonomia Europea se:

-Contribuisce in modo sostanziale ad almeno uno dei sei obiettivi ambientali;

-Non provoca danni significativi a nessuno degli altri cinque obiettivi ambientali;

-Rispetta le garanzie minime di salvaguardia.

Dopo l'identificazione delle attività economiche ammissibili, sono state condotte analisi specifiche dei criteri tecnici stabiliti dai Regolamenti sopra citati per i principali progetti relativi a ciascuna delle attività individuate, al fine di valutare l'allineamento.

Il Gruppo, a valle del processo di analisi, tenuto conto dello status del processo di documentazione dei parametri richiesti dalla normativa e delle evidenze disponibili, ha concluso che non vi sono importi per attività allineate poiché non risultano superati tutti gli step richiesti dalla normativa. Il Gruppo proseguirà nell’affinamento del processo.

3. Garanzie minime di salvaguardia

L’articolo 18.1 del Regolamento UE sulla Tassonomia descrive le garanzie minime di salvaguardia, o “social minimum safeguard”, come procedure implementate da un’azienda per garantire che le proprie attività economiche siano svolte nel rispetto dei principi riconosciuti a livello internazionale, enunciati all’interno delle Linee guida dell’OCSE per le imprese multinazionali e nei Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani (UNGP). Sono state altresì considerate le linee guida individuate dalla Platform on Sustainable Finance nel “Final Report on Minimum Safeguards” pubblicato a ottobre 2022.

Le garanzie minime di salvaguardia si riferiscono a tematiche connesse ai diritti umani, alla tassazione, alla concorrenza leale e alla lotta contro la corruzione.

A seguito dell’analisi svolta, il Gruppo ha concluso che non è stato ancora completamente superato e/o documentato in modo appropriato il rispetto delle garanzie minime di salvaguardia, ispirate alle Linee guida dell’OCSE ed ai Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani (UNGP) a cui il Gruppo si ispira. Tuttavia, è in corso l’implementazione di un processo volto all’identificazione, valutazione e mitigazione dei rischi relativi ai diritti umani, alla tassazione, alla concorrenza leale e alla lotta contro la corruzione, come previsto dall’art.3, lettera c) del Regolamento 2020/852.

In relazione alle tematiche sopra menzionate il Gruppo sta attualmente valutando l’implementazione di programmi per sensibilizzare i dipendenti sull’importanza del rispetto delle leggi e delle normative in materia.

A seguito delle analisi svolte, il Gruppo non risulta coinvolto in procedimenti legali o condanne relative a diritti umani, evasione fiscale, concorrenza sleale o corruzione.

4. Informativa relativa alla Tassonomia UE e criteri di calcolo dei KPI

I dati di fatturato, di spese operative e di spese in conto capitale relativi alle attività ammissibili e alle attività allineate alla Tassonomia, utilizzati per il calcolo degli indicatori fondamentali di prestazione (KPI) e delle percentuali sui valori del bilancio, sono rappresentati secondo i modelli forniti nell'Allegato V del Regolamento Delegato 2023/2486, che modifica il Regolamento Delegato 2021/2178.

4.1 Indicatori del fatturato

Quota del fatturato derivante da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia – 2024.

Non viene riportata la tabella riepilogativa delle attività economiche ammissibili e allineate in quanto tutti i valori risultano a zero, come presentato nella tabella complessiva sopra riportata.

I KPI del fatturato sono stati determinati come segue:

•Denominatore: ricavi della gestione caratteristica,

•Numeratore: ricavi dei progetti ammissibili e/o allineati alla Tassonomia.

Rispetto all’anno precedente, il Gruppo non ha evidenziato alcuna variazione nelle modalità di calcolo del fatturato.

Il denominatore del KPI è costituito dai ricavi dell’esercizio, definiti ai sensi del IAS n. 1 punto 82 lettera a), come indicati all’interno del bilancio consolidato nella nota esplicativa n. 24 Ricavi.

Al numeratore non è stata identificata nessuna quota di fatturato ottenuta dalla vendita di prodotti o servizi associati ad attività economiche attualmente considerate ammissibili. Infatti non sono al momento presenti all’interno del Gruppo attività economiche ricomprese nella Tassonomia europea specie in considerazione del settore di appartenenza (i.e. produzione di vetro cavo – Codice NACE C23.13) che non è compreso tra i settori interessati dalla Tassonomia europea con riferimento agli obiettivi ambientali citati.

4.2 Indicatori delle spese in conto capitale (CapEx)

Quota delle spese in conto capitale (CapEx) derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia – 2024.

Si precisa che la differenza tra l’importo di 44.394 migliaia di euro e quello relativo l’incremento cespiti di 56.610 migliaia di euro all’interno del bilancio consolidato è dovuto ad “immobilizzazioni in corso ed acconti” del precedente anno realizzate nel presente anno. Tale operazione è risultata necessaria al fine di evitare un doppio conteggio negli anni.

I KPI delle spese in conto capitale (CapEx) sono stati determinati come segue:

•Denominatore: gli incrementi dell’anno agli attivi materiali e immateriali e diritto di utilizzo di attività in leasing

•Numeratore: la parte degli incrementi (considerati nel denominatore) riferiti ad:

-Attivi o processi associati a progetti ammissibili e/o allineati alla Tassonomia, o

-Le iniziative CapEx del piano tecnologico relative alla Tassonomia (CapEx-Plan), o

-Le iniziative CapEx del piano Net Zero o altre rientranti nella definizione di CapEx c) come da Regolamento Delegato (UE) 2021/2178.

Rispetto all’anno precedente, il Gruppo non ha evidenziato alcuna variazione nelle modalità di calcolo delle spese in conto capitale.

Il denominatore del KPI, come previsto dalla normativa, è costituito dalla somma degli incrementi contabilizzati nell’esercizio 2024 con riferimento a immobilizzazioni materiali ed immateriali contabilizzate in accordo con IAS 16 - Immobili, impianti e macchinari, IAS 38 - Attività immateriali, IAS 40 - Investimenti immobiliari, IAS 16 – Leasing come indicato nelle note esplicative n. 1. Immobili, impianti e macchinari e 3. Immobilizzazioni immateriali.

Non si rilevano attività economiche allineate per quanto riguarda le spese in conto capitale.

Le variazioni del KPI relativo alle spese in conto capitale sono principalmente riconducibili all’obiettivo del Gruppo Zignago Vetro di continuare ad investire in tecnologie green, in questo caso mediante investimenti in impianti di tecnologia solare fotovoltaica ed opere di ristrutturazione del forno 41 presso lo stabilimento vetrario polacco.

4.3 Indicatori delle spese operative (OpEx)

Quota delle spese operative (OpEx) derivanti da prodotti o servizi associati ad attività economiche allineate alla Tassonomia – 2024.

I KPI delle spese operative (OpEx), che includono i costi diretti non capitalizzati legati a ricerca e sviluppo, locazione a breve termine, manutenzione e riparazione degli attivi e qualsiasi altra spesa diretta connessa alla manutenzione quotidiana di immobili, impianti e macchinari necessaria per garantire il funzionamento continuo ed efficace di tali attivi, sono stati determinati come segue:

•Denominatore: i costi diretti non capitalizzati legati a ricerca e sviluppo, locazione a breve termine, manutenzione e riparazione degli attivi,

•Numeratore: quota dei costi operativi inclusi nel denominatore riferiti a:

-Attivi o processi associati a progetti ammissibili e/o allineati alla Tassonomia, o

-Le iniziative OpEx del piano tecnologico relative alla Tassonomia (CapEx-Plan), o

-Le iniziative OpEx del piano Net Zero.

Rispetto all’anno precedente, il Gruppo non ha evidenziato alcuna variazione nelle modalità di calcolo delle spese operative.

Il denominatore del KPI, come previsto dalla normativa, è costituito dai costi diretti non capitalizzati relativi a manutenzione e riparazione sostenuti nell’anno 2024. Il Gruppo ha implementato un processo atto ad identificare tali costi in contabilità analitico e/o gestionale.

Il Gruppo nel periodo di rendicontazione non ha sostenuto “altre spese” connesse alla manutenzione quotidiana degli elementi di immobili, impianti e macchinari.

Non si rilevano attività economiche allineate per quanto riguarda le spese operative.

Le variazioni del KPI relativo alle spese operative sono principalmente riconducibili a spese di manutenzione dei sistemi di raccolta e trattamento delle acque e degli impianti fotovoltaici.

4.4 Attività legate al Gas e al Nucleare

In conformità con il Regolamento 2021/2178 e in luce dei chiarimenti della Commissione, si riporta I Template 1 dell’Allegato XII al Regolamento Delegato 2021/2178 relativo alle attività del Gruppo.

ATTIVITÀ LEGATE ALL’ENERGIA NUCLEARE
1.	L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la ricerca, lo sviluppo, la dimostrazione e la realizzazione di impianti innovativi per la generazione di energia elettrica che producono energia a partire da processi nucleari con una quantità minima di rifiuti del ciclo del combustibile.	NO
2.	L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione e l’esercizio sicuro di nuovi impianti nucleari per la generazione di energia elettrica o calore di processo, anche a fini di teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno, e miglioramenti della loro sicurezza, con l’ausilio delle migliori tecnologie disponibili.	NO
3.	L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso l’esercizio sicuro di impianti nucleari esistenti che generano energia elettrica o calore di processo, anche per il teleriscaldamento o per processi industriali quali la produzione di idrogeno a partire da energia nucleare, e miglioramenti della loro sicurezza.	NO
ATTIVITA’ LEGATE AI GAS FOSSILI
4.	L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione o la gestione di impianti per la produzione di energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.	NO
5.	L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione combinata di calore/ freddo ed energia elettrica che utilizzano combustibili gassosi fossili.	NO
6.	L’impresa svolge, finanzia o ha esposizioni verso la costruzione, la riqualificazione e la gestione di impianti di generazione di calore che producono calore/freddo utilizzando combustibili gassosi fossili.	NO

ESRS E2 INQUINAMENTO

GESTIONE DEGLI IMPATTI, DEI RISCHI E DELLE OPPORTUNITÀ

E2-1 – Politiche relative all'inquinamento

Alla data della presente Dichiarazione, il contenuto delle politiche adottate dal Gruppo Zignago Vetro consente di affrontare più di un argomento di sostenibilità contemporaneamente. Ciò considerato, l’informativa sulle politiche del Gruppo che riguardano la gestione degli Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti relativi alle questioni di sostenibilità nell’ambito della dimensione ambientale conformemente all'ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti è stata fornita nella sezione Requisiti Minimi di Informativa riportata in testa al capitolo dedicato ai temi ambientali, a pagina 99, cui si rimanda per maggiori dettagli.

I contenuti delle politiche adottate dal Gruppo riguardano, in particolar modo, gli aspetti correlati alla mitigazione degli impatti negativi connessi all'inquinamento - soprattutto mediante attività di prevenzione -, la sostituzione e riduzione al minimo dell'uso di sostanze preoccupanti e l’abbandono graduale delle sostanze estremamente preoccupanti.

Gli aspetti relativi alla gestione di eventuali incidenti e situazioni emergenziali ed al controllo di eventuali impatti conseguenti su persone e ambiente vengono disciplinati da specifiche procedure interne del Gruppo.

Tali tematiche vengono gestite mediante assunzione di specifici impegni e/o fissazione di obiettivi politici di carattere generale, come definiti all’interno delle politiche stesse, e, eventualmente, mediante piani di investimento specifici.

Le politiche adottate dal Gruppo non trattano direttamente la gestione degli incidenti e delle situazioni di emergenza. Tali episodi vengono disciplinati da procedure interne specifiche in materia di prevenzione e gestione delle emergenze, che appaiono coerenti, tra l’altro, con le ISO 14001 e ISO 45001.

Le politiche disciplinano in maniera generica l’impiego di sostanze inquinanti all’interno del processo produttivo aziendale. Specifiche disposizione vengono fornite dai regolamenti interni dedicati adottati dal Gruppo.

E2-2 – Azioni e risorse connesse all'inquinamento

Al fine di raggiungere gli impegni e obiettivi politici per la gestione degli IROs rilevanti individuati in tema di inquinamento, il Gruppo ha attuato e/o pianificato le seguenti azioni principali, al fine di limitare l’inquinamento delle matrici ambientali impattate dal processo in maniera materiale. Per una corretta comprensione di tali azioni, occorre presentare alcune nozioni tecniche preliminari.Negli stabilimenti che generano emissioni o scarichi idrici rilevanti (con quantità emesse in ambiente superiori o prossime alle soglie definite dall'Allegato 2 del Regolamento UE 166/2006) sono applicate le migliori tecnologie disponibili (BAT) di settore o altre soluzioni tecnologiche adeguate a garantire la conformità con i valori limite imposti dalle diverse autorità locali, di seguito descritte.

Tecnologie applicate

Elettrofiltro

L'elettrofiltro è un dispositivo di abbattimento applicato ai punti di emissione dei forni fusori e sfrutta un campo elettrico ad alta tensione per ionizzare e separare le particelle di polvere presenti nei fumi. Queste particelle, caricate elettricamente, vengono attratte e depositate su piastre di raccolta, da cui vengono successivamente rimosse. Per l'abbattimento degli ossidi di zolfo (SOx), il sistema prevede l'assorbimento su calce idrata, che reagisce chimicamente con i gas acidi trasformandoli in composti solidi facilmente filtrabili. Questa tecnologia garantisce un'elevata efficienza di rimozione

delle polveri fini e degli SOx, contribuendo al rispetto delle normative ambientali e alla riduzione dell'impatto sulla qualità dell'aria.

Filtri a maniche per l'abbattimento delle polveri

I filtri a maniche sono dispositivi di filtrazione meccanica altamente efficienti, composti da un insieme di maniche in tessuto attraverso cui vengono fatti passare i fumi. Possono essere applicati ai punti emissivi dei forni di dimensioni minori (come quelli di Zignago Vetro France) oppure ad altri scarichi in atmosfera minori che tipicamente prevedono l’aspirazione di polveri da vari impianti di processo. Le particelle di polvere rimangono intrappolate nel tessuto filtrante e vengono periodicamente rimosse tramite impulsi d'aria compressa. Questa tecnologia consente di ridurre significativamente le emissioni di particolato, migliorando la qualità dell'aria e assicurando il rispetto delle normative ambientali relative alle emissioni industriali.

Sistema DeNOx SCR

Il sistema SCR (Selective Catalytic Reduction) è una tecnologia avanzata per la riduzione degli ossidi di azoto (NOx), basata sulla reazione catalitica con un reagente a base di ammoniaca. Il reagente viene iniettato nei fumi dei forni fusori a seguito dell’elettro-filtrazione. In presenza di un catalizzatore avviene la trasformazione degli NOx in azoto molecolare (N2) e vapore acqueo, entrambi innocui per l'ambiente. Grazie a questa tecnologia, le emissioni di NOx vengono ridotte drasticamente, contribuendo alla diminuzione dello smog fotochimico e degli impatti negativi sulla salute umana e sull'ambiente.

Sistema SME di monitoraggio in continuo delle emissioni

Il sistema SME (Sistema di Monitoraggio delle Emissioni) è un insieme di strumenti di analisi installati sui camini di alcuni forni fusori, progettati per monitorare in tempo reale la concentrazione degli inquinanti emessi. Il sistema utilizza sensori avanzati per misurare parametri chiave come polveri, SOx e NOx, fornendo dati continui che consentono di verificare la conformità con i limiti normativi. Questo monitoraggio costante permette di ottimizzare le strategie di abbattimento e di intervenire tempestivamente in caso di anomalie o superamenti dei valori limite.

Trattamento chimico-fisico delle acque reflue industriali

Il trattamento chimico-fisico delle acque reflue industriali prodotte dall’industria vetraria è un processo articolato che comprende fasi di coagulazione, flocculazione, sedimentazione e filtrazione, finalizzate alla rimozione principalmente di solidi sospesi e idrocarburi. Attraverso l'aggiunta di reagenti chimici, i contaminanti vengono aggregati e separati dal flusso idrico, consentendo la depurazione dell'acqua prima del suo scarico o riutilizzo all'interno del processo produttivo. Questa tecnologia riduce l'impatto ambientale degli scarichi industriali e migliora la gestione sostenibile delle risorse idriche.

L'adozione di queste tecnologie nei processi produttivi dell'industria vetraria rappresenta un impegno concreto verso la sostenibilità ambientale, garantendo una riduzione significativa delle emissioni e un utilizzo più efficiente delle risorse naturali.

Si illustrano di seguito le principali azioni intraprese e pianificate per conseguire gli scopi e gli obiettivi strategici connessi all’inquinamento.

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti
Vetrerie del Gruppo	Ridurre l'inquinamento (E2-2, 19, b)	Abbattimento delle emissioni prodotte dai forni fusori tramite applicazione delle BAT di settore. Negli stabilimenti del Gruppo sono applicati ai forni fusori sistemi di combustione che permettono di ridurre la generazione di inquinanti (ad esempio bruciatori low-NOx) e sistemi di abbattimento delle emissioni come elettrofiltri, filtri a maniche oppure sistemi DeNOx SCR	2024	Le tecnologie applicate per l'abbattimento delle specie inquinanti principali generate dal processo (NOx, SO, Polveri, gas acidi, metalli pesanti…), in assenza di guasti o situazioni straordinarie, hanno permesso nel 2024 il mantenimento dei livelli emissivi in conformità ai limiti autorizzati
Zignago Vetro S.p.A. siti di Fossalta di Portogruaro ed Empoli	Ridurre l'inquinamento (E2-2, 19, b)	Controllo in continuo tramite sistema di monitoraggio delle emissioni (SME) dei punti emissivi più rilevanti dei maggiori siti del Gruppo, ovvero Fossalta di Portogruaro (camino forni 13 e 14) ed Empoli (camino forni 21 e 22)	2024	Il monitoraggio in continuo delle emissioni ha permesso di gestire in tempo reale i parametri di processo e quelli di abbattimento per fornire le maggiori garanzie di conformità con i limiti autorizzati
Vetrerie del Gruppo	Ridurre l'inquinamento (E2-2, 19, b)	Autocontrolli analitici periodici ai principali punti emissivi degli stabilimenti vetrari, al fine di verificare la conformità normativa	2024	Le misure periodiche delle concentrazioni inquinanti alle emissioni degli stabilimenti hanno permesso di gestire i parametri di processo e quelli dei relativi impianti abbattimento, nonché di verificare la conformità con i limiti autorizzati per una maggiore garanzia di controllo
Vetrerie del Gruppo	Ridurre l'inquinamento (E2-2, 19, b)	Trattamento delle acque reflue con abbattimento degli inquinanti prodotti dai processi industriali. Negli stabilimenti vetrari del Gruppo sono applicate le BAT di settore per l'abbattimento degli inquinanti dalle acque reflue attraverso la conduzione di impianti di trattamento chimico-fisico.	2024	Le tecnologie applicate per l'abbattimento delle specie inquinanti principali generate dal processo (solidi sospesi, COD, metalli pesanti,... ), in assenza di guasti o situazioni straordinarie, hanno permesso nel 2024 il mantenimento dei livelli emissivi in conformità ai limiti autorizzati
Vetrerie del Gruppo	Ridurre l'inquinamento (E2-2, 19, b)	Autocontrolli periodici ai principali scarichi idrici industriali degli stabilimenti vetrari, al fine di verificare la conformità normativa	2024	Le misure periodiche delle concentrazioni inquinanti agli scarichi idrici industriali degli stabilimenti hanno permesso di gestire i parametri di processo e quelli dei relativi impianti trattamento acque, nonché di verificare la conformità con i limiti autorizzati per una maggiore garanzia di controllo

L'attuazione delle azioni sopra riportate non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.

METRICHE E OBIETTIVI

E2-3 – Obiettivi connessi all'inquinamento

Il Gruppo non si è dotato di obiettivi specifici riguardanti l’inquinamento, in quanto i propri stabilimenti operano già nel pieno rispetto dei limiti normativi vigenti grazie all'adozione delle tecnologie di abbattimento e monitoraggio più adeguate. Inoltre, nei siti caratterizzati da un impatto ambientale più rilevante, sono state implementate le migliori tecniche disponibili di settore (BAT), come descritto nella precedente sezione.

Non sarebbe tecnologicamente possibile ottenere prestazioni di riduzione degli inquinanti superiori a quelle attuali senza una significativa riduzione dell’attività produttiva. Tuttavia, un calo dei livelli di produzione non sarebbe auspicabile ai fini della continuità aziendale. Il Gruppo garantisce quindi un costante monitoraggio delle emissioni e il mantenimento degli standard più elevati di mitigazione dell’impatto ambientale attraverso un approccio conforme alle migliori pratiche del settore, che svolte attraverso il monitoraggio continuo dei KPI sottostanti, con l’ambizione di non superare mai i limiti imposti dalla legge.

La definizione di tali obiettivi consente la gestione efficace ed il monitoraggio degli IROs rilevanti individuati nell’ambito dell’inquinamento, essendo i KPI rendicontati centrali per tali tematiche.

E2-4 – Inquinamento di aria, acqua e suolo

Si espongono di seguito i dati sugli inquinanti emessi dalle operazioni del Gruppo risultati significativi secondo i criteri dell'allegato II del regolamento (CE) n. 166/2006 del Parlamento europeo e del Consiglio (57) (registro europeo delle emissioni e dei trasferimenti di sostanze inquinanti, E-PRTR). Nell’anno di riferimento le uniche specie inquinanti che hanno superato la soglia di rilevanza per il reporting E-PRTR riportata nell’Allegato II al Reg. 166/2006 sono stati gli ossidi di azoto nelle emissioni in atmosfera:

Indicatore	2024
Emissioni totali in atmosfera di NOx (kg/anno)	515.602

Metriche e metodologie di calcolo

Di seguito si indicano le metodologie e le ipotesi significative alla base della metrica riportata e di quelle analizzate e non risultate materiali.

Inquinanti emessi nell’aria

Grandezza

Fonte del dato primario

Metodologie di calcolo ed eventuale verifica

[1] Emissioni totali in atmosfera di NOx (kg/anno)

Flusso di massa o concentrazione dell’inquinante ricavati dalle misurazioni dirette dei sistemi di monitoraggio in continuo delle emissioni (SME) o di laboratori certificati durante autocontrolli discontinui periodici ai punti emissivi indicati nelle autorizzazioni ambientali di sito.
Portata dei fumi ai vari punti emissivi ricavate dalle fonti descritte al punto precedente o da altri strumenti di misura diretti installati in impianto.

I metodi analitici utilizzati per la ricerca degli inquinanti sono conformi alle norme di cui ai BREF dell’UE, in quanto le autorità locali applicano tali prescrizioni all’interno delle autorizzazioni ambientali che regolano il monitoraggio degli inquinanti.

La metodologia di calcolo dipende dall’origine del dato primario:

SME: somma, per tutti i punti emissivi di ogni sito, del prodotto tra il flusso di massa medio dell’inquinante e le ore di funzionamento annue di ciascuna emissione. Il flusso di massa medio è calcolato come prodotto tra la media annuale delle concentrazioni registrate e la media annuale della portata volumetrica dei fumi. Le medie annuali sono invece calcolate come media pesata delle medie mensili. I sistemi SME utilizzati dal Gruppo sono gestiti conformemente al proprio Manuale di Gestione, approvato dagli enti autorizzativi, e soggetti regolarmente a tarature di tipo QAL2 o AST secondo le periodicità prescritte.
Analisi di laboratorio: somma, per tutti i punti emissivi di ogni sito, del prodotto tra il flusso di massa medio dell’inquinante e le ore di funzionamento annue di ciascuna emissione. Il flusso di massa medio è calcolato come media dei flussi di massa misurati durante gli autocontrolli o come prodotto tra la media delle concentrazioni e la media della portata volumetrica dei fumi misurante durante gli autocontrolli. I dati delle analisi provengono da laboratori accreditati e periodicamente possono essere soggetti a valutazioni delle autorità di controllo, anche presso gli stabilimenti del Gruppo.

Il metodo di calcolo sopra esposto è stato ripetuto per tutti gli inquinanti atmosferici pertinenti al processo produttivo (con richiesta di monitoraggio nelle autorizzazioni ambientali) ed elencati nell’Allegato II del Reg. 166/2006. Per ogni sito e punto emissivo pertinente (escludendo quelli scarsamente rilevanti e non soggetti ad autocontrollo in autorizzazione) la quantità totale di ciascun inquinante emessa nell’anno di riferimento è stata confrontata con il valore soglia di significatività indicata nel succitato Allegato II, ritenendo materiali per il reporting solamente le specie inquinanti superiori a tali soglie e dunque soggette a reporting nel registro E-PRTR.

Tale procedura ha confermato la significatività del solo parametro NOx.

Inquinanti emessi nelle acque

Per quanto riguarda le emissioni in acqua il metodo di calcolo è stato paragonabile a quello descritto per gli inquinanti atmosferici:

Grandezza

Fonte del dato primario

Metodologie di calcolo ed eventuale verifica

[*] Emissioni totali in acque superficiali di inquinanti (kg/anno)

Flusso di massa o concentrazione dell’inquinante ricavati dalle misurazioni dirette di laboratori certificati durante autocontrolli discontinui periodici agli scarichi idrici indicati nelle autorizzazioni ambientali di sito.
Flusso volumetrico (portata) dei vari scarichi idrici ricavate dalle fonti descritte al punto precedente da altri strumenti di misura diretti installati in impianto o da stima.

I metodi analitici utilizzati per la ricerca degli inquinanti sono conformi alle norme di cui ai BREF dell’UE, in quanto le autorità locali applicano tali prescrizioni all’interno delle autorizzazioni ambientali che regolano il monitoraggio degli inquinanti.

Somma, per tutti gli scarichi idrici di ogni sito, del prodotto tra il flusso di massa medio dell’inquinante e le ore di funzionamento annue di ciascuno scarico. Il flusso di massa medio è calcolato come media dei flussi di massa misurati durante gli autocontrolli o come prodotto tra la media delle concentrazioni e la media della portata volumetrica degli scarichi misurante durante gli autocontrolli.

I dati degli autocontrolli provengono da laboratori accreditati e periodicamente possono essere soggetti a valutazioni delle autorità di controllo, anche presso gli stabilimenti del Gruppo.

Il metodo di calcolo sopra esposto è stato ripetuto per tutti gli inquinanti dell’acqua pertinenti al processo produttivo (con richiesta di monitoraggio nelle autorizzazioni ambientali) ed elencati nell’Allegato II del Reg. 166/2006. Per ogni sito e scarico idrico pertinente (escludendo quelli scarsamente rilevanti e non soggetti ad autocontrollo in autorizzazione) la quantità totale di ciascun inquinante emessa nell’anno di riferimento è stata confrontata con il valore soglia di significatività indicata nel succitato Allegato II, ritenendo materiali per il reporting solamente le specie inquinanti superiori a tali soglie e dunque soggette a reporting nel registro E-PRTR.

Tale procedura ha confermato l’assenza di parametri significativi di inquinamento delle acque superficiali.

Inquinanti emessi nel suolo e microplastiche

Non vi è alcuna attività nelle operazioni del Gruppo che possa generare impatti materiali legati all’inquinamento del suolo o alle microplastiche. Si ritengono pertanto questi aspetti non rilevanti.

E2-5 – Sostanze preoccupanti e sostanze estremamente preoccupanti

Le aziende del Gruppo non acquistano, non utilizzano nel processo produttivo e non generano come prodotto finito alcuna sostanza definita SVHC (Sostanza Estremamente Preoccupante) in quantità rilevanti nell’ambito delle loro operazioni. Pertanto, non sono coinvolte nella produzione, distribuzione, commercializzazione o importazione/esportazione di tali sostanze.Al fine di verificare quanto sopra è stato confrontato il database delle sostanze chimiche acquistate ed utilizzate da ognuna delle società del Gruppo con l’elenco aggiornato pubblicato dall’ECHA delle SVHC candidate all’autorizzazione. L’esclusione dei prodotti finiti è motivata dal fatto che nessuno di essi è costituito o contiene sostanze pericolose.

Per quanto riguarda le emissioni in ambiente, si precisa che la generazione di SVHC non è considerata materiale ai fini del report, poiché nessuno di questi inquinanti raggiunge le quantità soglia indicate nell'Allegato II per il reporting E-PRTR, come richiesto dal regolamento EU 166/2006. Di conseguenza, non sussiste l'obbligo di comunicare emissioni significative di sostanze SVHC, in quanto non superano le soglie definite dalla normativa

ESRS E3 ACQUA E RISORSE MARINE

GESTIONE IMPATTI, RISCHI, OPPORTUNITÀ

E3-1 – Politiche connesse alle acque e alle risorse marine

Alla data della presente Dichiarazione, il contenuto delle politiche adottate dal Gruppo Zignago Vetro consente di affrontare più di un argomento di sostenibilità contemporaneamente. Ciò considerato, l’informativa sulle politiche del Gruppo che riguardano la gestione degli Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti relativi alle questioni di sostenibilità nell’ambito della dimensione ambientale conformemente all'ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti è stata fornita nella sezione Requisiti Minimi di Informativa riportata in testa al capitolo dedicato ai temi ambientali, a pagina 99, cui si rimanda per maggiori dettagli.

I contenuti delle politiche adottate dal Gruppo riguardano, in particolar modo, gli aspetti correlati alla gestione delle risorse idriche, compreso l'uso e l'approvvigionamento delle acque, la prevenzione e la riduzione dell'inquinamento idrico derivante dalle attività produttive ed il trattamento delle acque come passo verso un approvvigionamento idrico più sostenibile.

Tali tematiche vengono gestite mediante assunzione di specifici impegni e/o fissazione di obiettivi politici di carattere generale, come definiti all’interno delle politiche stesse, e mediante piani di investimento specifici.

Le attuali politiche non trattano aspetti riguardanti l'adattamento ai cambiamenti climatici, come quelli legati alla gestione dei rischi climatici fisici e dei rischi di transizione dell'impresa.

Si evidenzia che, a seguito della conduzione di apposite analisi interne, nessun sito del Gruppo risulta essere ubicato in una zona a elevato stress idrico. Anche in riferimento a ciò, le attuali politiche interne non trattano l'impegno del Gruppo nel ridurre il consumo idrico rilevante nelle zone a rischio idrico nelle operazioni proprie.

Il Gruppo non ha adottato politiche o pratiche relative alla sostenibilità degli oceani e dei mari.

E3-2 – Azioni e risorse connesse alle acque e alle risorse marine

Al fine di raggiungere gli impegni e obiettivi politici per la gestione degli IROs rilevanti individuati in tema di acque e risorse marine, il Gruppo ha attuato e/o pianificato le seguenti azioni principali:

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Vetrerie del Gruppo	Evitare l'uso delle acque (E3-2, 18, a)	Utilizzo di sistemi di ricircolo e trattamento delle acque di raffreddamento degli impianti (scrapers, torri evaporative, pompe a vuoto, …) negli stabilimenti vetrari per ridurre il fabbisogno idrico ed evitare il prelievo della risorsa	2024	Si stima che l'applicazione progressiva in tutte le vetrerie del Gruppo dei sistemi di ricircolo delle acque di raffreddamento degli impianti abbia permesso di ottenere nel 2024 una percentuale di riciclo dell'acqua pari al 42,6%	L'attuazione dell'azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
Vetrerie del Gruppo	Ridurre l'uso delle acque (E3-2, 18, b)	Monitoraggio dei consumi idrici negli stabilimenti vetrari tramite contatori volumetrici per l'ottimizzazione dei consumi e la rilevazione delle perdite occulte	2024	Il sistema di monitoraggio periodico dei consumi idrici, declinato nelle varie utenze degli stabilimenti, ha consentito di gestire le condizioni ordinarie e straordinarie degli impianti perseguendo la minimizzazione degli sprechi	Le risorse impiegate per l'azione sono circoscrivibili ai tempi-uomo impiegati per la lettura e la gestione dei dati di prelievo e consumo delle acque
Zignago Vetro S.p.A. sito di Empoli	Ridurre l'uso delle acque (E3-2, 18, b)	Progetto di sistema di recupero e trattamento dell'acqua piovana con vasca di raccolta da 10.000 m³. Il sistema permette di ridurre il prelievo dai pozzi e migliorare l’efficienza idrica.	Avviamento impianto previsto per la fine del 2026	L’acqua piovana raccolta (circa 50.000 m³/anno) sarà trattata per eliminare impurità e riutilizzata nei processi industriali, con un risparmio complessivo stimato di 28.000 m³/anno	Per l'installazione dell'impianto si prevede una spesa in conto capitale pari a 2,73 M€, con una richiesta di agevolazioni pari allo stesso importo al fondo di transizione industriale.

METRICHE E OBIETTIVI

E3-3 – Obiettivi connessi alle acque e alle risorse marine

Per monitorare l’efficacia delle azioni volte ad affrontare gli impatti, i rischi e le opportunità legati all’utilizzo delle risorse idriche il Gruppo si è dotato di un periodico reporting dei prelievi idrici di tutti i propri attivi in termini di volumi emunti dalle diverse fonti di approvvigionamento.

Nel quadro della propria strategia di sostenibilità e in coerenza con il Piano di Transizione, il Gruppo ha definito specifici obiettivi di riduzione dei consumi idrici, con un focus sulle società vetrarie, che rappresentano la quota più significativa dei prelievi di risorsa idrica del Gruppo (99,4%).

La definizione di tali obiettivi consente la gestione efficace ed il monitoraggio degli IROs rilevanti individuati nell’ambito delle acque e delle risorse marine, essendo i KPI rendicontati centrali per tali tematiche.

Ambito e perimetro degli obiettivi

Gli obiettivi si concentrano sui volumi di acqua complessivi prelevati da varie fonti esterne e ambientali (acque sotterranee, superficiali, meteoriche o fornitura da reti pubbliche/private) e si riferiscono ad un perimetro che include le società Zignago Vetro S.p.A., Zignago Vetro Polska S.A. e Zignago Vetro France S.A.S. Nessuno dei siti di tali società insiste in territori definibili ad elevato stress idrico (si veda successiva sezione E3-4).

Obiettivi di Riduzione dei prelievi idrici al 2030

Il valore obiettivo per la riduzione dei prelievi idrici è definito in termini di volume assoluto, senza l’adozione di metriche di intensità, e si riferisce all’anno target 2030. Si tratta di un target volontario dunque non derivante da alcun obbligo di legge.

Indicatore

Anno base

Valore base

[m3]

Anno target

Valore Target

[m3]

Variazione

Prelievi idrici (vetrerie)

2018

2.499.803

2030

504.492

-79,8%

La scelta dell’anno base è ricaduta sul 2018 al fine di rappresentare l’impatto della configurazione tecnologica originale del sistema idrico negli stabilimenti vetrari del Gruppo, anteriormente all’applicazione progressiva di tutti i miglioramenti impiantistici introdotti dai Piani di Transizione del Gruppo fino ad oggi. L’ulteriore riduzione dei prelievi idrici sarà operata mediante la realizzazione delle azioni future riportate nella precedente sezione E3-2 nonché attraverso il proseguimento delle attività di monitoraggio ed ottimizzazione dei consumi già in corso.

Metodo di calcolo dei valori obiettivo

I valori obiettivo riportati sono stati determinati utilizzando uno specifico modello di calcolo sulla base di dati tecnici e fonti scientifiche e con l’assunzione di alcune ipotesi ragionevoli o conservative sulle condizioni operative dei processi. Anzitutto si è modellata la configurazione attuale degli impianti, rappresentando per ogni stabilimento e forno i dati dei relativi mix e livelli produttivi, l’utilizzo delle materie prime, i consumi e mix energetico ed i relativi consumi idrici. Successivamente si sono operate simulazioni sul periodo 2025-2030 utilizzando i dati tecnici definiti per i nuovi impianti o per le iniziative operative incluse nel Piano di Transizione e Decarbonizzazione ed applicando alcune analisi di scenario sulle possibili dinamiche future del mix produttivo, della composizione del vetro e del mix energetico. Una volta selezionate le ipotesi di sviluppo più realistiche, il risultato delle simulazioni è stato adottato come valore obiettivo nella strategia aziendale.

Coinvolgimento stakeholders

Nella definizione degli obiettivi di riduzione dei prelievi idrici sono stati coinvolti numerosi stakeholders interni rappresentati dalle figure apicali del management aziendale, al fine di condividere ed approvare le ipotesi di base del metodo di calcolo degli obiettivi sopra esposto. Non è stato invece effettuato alcun coinvolgimento diretto di stakeholders esterni all’organizzazione.

E3-4 – Consumo idrico

Si espongono di seguito i dati sui prelievi idrici e sul riciclo dell’acqua per l’intero perimetro di rendicontazione:

Indicatore	2024
Consumo idrico totale (m3)	554.302
Consumo idrico totale in zone a rischio idrico, comprese quelle a elevato stress idrico (m3)	-
Acqua riciclata e riutilizzata (m3)	236.369
Acqua immagazzinata (m3)	Non applicabile

Si espongono inoltre le informazioni relative all'intensità dei consumi idrici in base ai ricavi netti.

Intensità idrica rispetto ai ricavi netti	2024
Consumo idrico totale rispetto ai ricavi netti (m3/M€)	1.253

Il denominatore del KPI è costituito dai ricavi netti definiti ai sensi del IFRS 15 Ricavi provenienti da contratti con i clienti, che formano una parte dei ricavi consolidati dell’esercizio, presentati all’interno del bilancio consolidato nella nota esplicativa n. 24 Ricavi.

Al fine di fornire anche la visione dei propri progressi rispetto agli obiettivi strategici riportati nella precedente sezione E3-3, si riporta di seguito il valore dei prelievi idrici del 2024 relativi alle sole società vetrarie del Gruppo, perimetro coerente con il valore obiettivo:

Indicatore	Anno base 2018	2024	Anno target 2030	∆% 2030vs2024
Prelievi idrici (vetrerie) (m3)	2.499.803	550.782	504.492	-8,4%

Metriche e metodologie di calcolo

Di seguito, per ciascuna delle grandezze idriche riportate, si indicano le metodologie e le ipotesi significative alla base della metrica. Nessuna di esse è soggetta a validazione da ente esterno indipendente.

Grandezza	Fonte del dato primario	Metodologie di calcolo ed eventuale verifica
[1] Consumo idrico totale (m3)	Misura diretta tramite contatori fiscali o interni dei prelievi idrici in ingresso alle utenze degli stabilimenti o valore ricavato tramite i volumi misurati e fatturati dal fornitore. I dati provengono dunque per il 100% da misura diretta.	I processi che prevedono l’utilizzo più rilevante dell’acqua sono quelli di raffreddamento industriale, i quali prevedono l’utilizzo della risorsa al solo fine dello scambio termico. Per questi impieghi i prelievi idrici equivalgano agli scarichi al netto dell’eventuale evaporazione, dunque l’acqua prelevata ritorna in ogni modo in ambiente. Al fine di dare un’indicazione rappresentativa del consumo idrico per questi processi l’indicatore è stato considerato pari all’aggregazione dei volumi d’acqua prelevati dalle diverse fonti.
[2] Consumo idrico totale in zone a rischio idrico, comprese quelle a elevato stress idrico (m3)	Eventuali sottoinsiemi dei dati primari di cui alla voce [1] sopra.	Al fine di determinare se le sedi produttive delle società del Gruppo insistessero in aree a rischio idrico o ad elevato stress idrico si è fatto riferimento alla loro geo localizzazione attraverso l'Aqueduct Water Risk Atlas. Si tratta di una piattaforma sviluppata dal World Resources Institute (WRI) per analizzare e mappare i rischi idrici a livello globale. Nessuno degli attivi del Gruppo è localizzato in aree che raggiungono i valori “high” o “extremely high” del parametro “Water Stress”, ovvero nelle quali la domanda di risorsa idrica raggiunge valori oltre il 40% della disponibilità naturale delle falde. Pertanto non vi sono stati nel 2024 consumi di acque in zone a rischio idrico o ad elevato stress idrico.
[3] Acqua riciclata o riutilizzata (m3)	Misura diretta ricavata tramite contatori interni o stima dei volumi di acqua utilizzati nel reintegro dei circuiti chiusi di ricircolo per il raffreddamento degli impianti (ad esempio circuiti raffreddamento scrapers, impianti di processo come compressori, boosting elettrico, pale infornatrici, torri evaporative…)	In alcuni stabilimenti c’è la misura diretta da strumenti interni dell’acqua riciclata, definita come somma dei volumi reintegrati nei vari circuiti chiusi di raffreddamento presenti nel processo. Negli stabilimenti dove questa misura diretta non è presente è stata condotta una stima basata sulla media dei dati noti riferiti ai siti produttivi analoghi all’interno del Gruppo, assumendo che gli impianti con la medesima tecnologia applicata abbiano analoga performance.
[4] Acqua immagazzinata (m3)	Non applicabile in quanto allo stato attuale non vi sono impianti atti all’immagazzinamento dell’acqua prelevata a fini del processo produttivo in nessuna delle società del Gruppo	Non applicabile
[5] Prelievi idrici (vetrerie) (m3)	Sottoinsieme dei dati primari di cui alla voce [1] sopra	Il dato è aggregato per le sole società vetrarie del Gruppo
[6] Consumo idrico totale rispetto ai ricavi netti (m3/M€)	Si veda la voce [1] in merito ai consumi idrici totali. I ricavi netti derivano invece dal valore IFRS15 iscritto a bilancio finanziario.	Il dato è calcolato come rapporto tra il consumo totale di acqua (voce [1]) ed i ricavi netti.

ESRS E5 USO DI RISORSE E ECONOMIA CIRCOLARE

GESTIONE IMPATTI, RISCHI E OPPORTUNITA’

E5-1 — Politiche relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

Alla data della presente Dichiarazione, il contenuto delle politiche adottate dal Gruppo Zignago Vetro consente di affrontare più di un argomento di sostenibilità contemporaneamente. Ciò considerato, l’informativa sulle politiche del Gruppo che riguardano la gestione degli Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti relativi alle questioni di sostenibilità nell’ambito della dimensione ambientale conformemente all'ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti è stata fornita nella sezione Requisiti Minimi di Informativa riportata in testa al capitolo dedicato ai temi ambientali, a pagina 99, cui si rimanda per maggiori dettagli.

I contenuti delle politiche adottate dal Gruppo riguardano, in particolar modo, gli aspetti correlati all’abbandono progressivo dell'uso di risorse vergini, compreso il conseguente aumento dell'uso di risorse secondarie (riciclate) ed all’approvvigionamento e uso sostenibili delle risorse rinnovabili.

Il Gruppo non presenza all’interno delle politiche una gerarchia dei rifiuti. A livello operativo, essendo l’attività principale focalizzata anche nella fase di riciclaggio, tale tematica risulta essere fortemente considerata a livello strategico. Infatti, le politiche interne trattano – tra l’altro – la riduzione della produzione di rifiuti sfruttando il riciclo ed il riutilizzo interno dei prodotti di scarto.

Tali tematiche vengono gestite mediante assunzione di specifici impegni e/o fissazione di obiettivi politici di carattere generale, come definiti all’interno delle politiche stesse.

Le attuali politiche non affrontano in maniera specifica e diretta gli impatti, i rischi e le opportunità rilevanti nelle operazioni proprie e lungo la catena del valore a monte e a valle.

E5-2 — Azioni e risorse relative all'uso delle risorse e all'economia circolare

Al fine di raggiungere gli impegni e obiettivi politici per la gestione degli IROs rilevanti individuati in tema di uso delle risorse ed economia circolare, il Gruppo ha attuato e/o pianificato le seguenti azioni principali:

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Vetrerie del Gruppo	Tassi più elevati di utilizzo di materie prime secondarie	Aumento dell'utilizzo di rottame PCR nelle operazioni degli stabilimenti vetrari del Gruppo	2024	Complessivamente le vetrerie del Gruppo hanno utilizzato maggiori quantità di rottame PCR per unità di prodotto finito. La percentuale di PCR sul vetro imballato è passata dal 48,6% del 2023 al 50,1% del 2024 (+1,5%).	L’attuazione dell’azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative
	(E5-2, 20, b)
Zignago Vetro S.p.A.	Applicazione della progettazione circolare	Conversione di alcuni articoli del settore alimentare da vetro bianco ad acquamarina, con conseguente aumento della percentuale di vetro riciclato nella composizione	Produzioni effettuate a partire dal 2024	Il vetro acquamarina, per le attuali condizioni produttive e di reperibilità del rottame di idonea qualità, incorpora una quantità maggiore di rottame rispetto al vetro bianco, risultando quindi più virtuoso dal punto di vista della circolarità e degli altri parametri LCA. Questi dati sono stati verificati tramite EPD per alcune specifiche produzioni	L'attuazione dell'azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
sito di Empoli	(E5-2, 20, c)
Zignago Vetro S.p.A.	Prevenzione della produzione di rifiuti	Riutilizzo nel processo delle polveri abbattute dagli elettrofiltri presso il sito vetrario di Fossalta di Portogruaro	2024	Nel 2024 sono state riutilizzate nei forni fusori 12, 13 e 14 circa 260 tonnellate di polveri di elettrofiltro altrimenti condotte a smaltimento come rifiuto pericoloso. Tale quantità riutilizzata costituisce il 50,8% del totale della produzione del materiale nello stabilimento	L'attuazione dell'azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
sito di Fossalta di Portogruaro	(E5-2, 20, e)

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Zignago Vetro S.p.A., Vetro Revet, Julia Vitrum, clienti settore alimentare e vinicolo	Azioni circolari a fine vita	Proseguimento del progetto "porta a porta", il quale prevede che il Gruppo si occupi direttamente del ritiro del vetro scartato dagli stabilimenti di riempimento, cantine ed impianti produttivi dei propri clienti e recuperi il rottame nel proprio processo previo trattamento presso gli impianti controllati o partecipati di Vetro Revet o Julia Vitrum.	Dal 2022 ad oggi	il progetto "Porta a Porta" ha permesso di raccogliere svariate migliaia di tonnellate annue di vetro dai clienti del settore vinicolo e agroalimentare	L'attuazione dell'azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
	(E5-2, 20, d, iii)
Zignago Vetro S.p.A., Vetro Revet, Julia Vitrum, Vetreco	Azioni circolari a fine vita	Acquisto di rottame di vetro PCR da aziende di trattamento del Gruppo o partecipate (Vetro Revet, Julia Vitrum, Vetreco) per garantire gli approvvigionamenti delle quantità necessarie	2024	Nel 2024 dalle società Vetro Revet e Julia Vitrum e Vetreco sono state acquisite circa 220.000 ton complessive di rottame PCR, corrispondente a circa il 90% del totale utilizzato	L'attuazione dell'azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
	(E5-2, 20, d, iii)
Vetrerie del Gruppo	Azioni circolari a fine vita	Recupero dei pallet di legno utilizzati per l'imballaggio del prodotto finito (vetro nudo). I pallet spediti ai clienti vengono riacquisiti e soggetti a pulizia, riscelta e riparazione per essere poi riutilizzati nel processo, riducendo anche la quantità di rifiuti prodotta	2024	Nel 2024, la percentuale di ritorno dai clienti ha raggiunto, nelle vetrerie del Gruppo, quasi il 63% dei pallets utilizzati, mentre la quota finale riutilizzata raggiunge il 58%, al netto delle	L'attuazione dell'azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
	(E5-2, 20, d, iii)			quantità scartate per deterioramento.

Ambito	Categoria	Azione	Orizzonti temporali	Risultati ottenuti/previsti	Risorse dedicate
Vetrerie del Gruppo	Azioni circolari a fine vita	Recupero delle interfalde in plastica utilizzate per l'imballaggio del prodotto finito (vetro nudo). Le interfalde spedite ai clienti vengono riacquisiti e soggetti a pulizia e riscelta per essere poi riutilizzati nel processo, riducendo anche la quantità di rifiuti prodotta	2024	Nel 2024, la percentuale di ritorno dai clienti ha raggiunto, nelle vetrerie del Gruppo, quasi il 70% delle interfalde utilizzate, mentre la quota finale riutilizzata raggiunge quasi il 62%, al netto delle	L'attuazione dell'azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
	(E5-2, 20, d, iii)			quantità scartate per deterioramento.
Vetrerie del Gruppo, Aliplast	Tassi più elevati di utlilizzo di materie prime secondarie	Utilizzo di film termoretraibile in polietilene parzialmente prodotti con materiale riciclato per l'imballaggio del prodotto finito (vetro nudo) e riciclo del polietilene di scarto nel processo del fornitore Aliplast	2024	Nel 2024 il materiale termoretraibile utilizzato dalle vetrerie del Gruppo ha raggiunto quasi il 63% di polietilene riciclato, con punte, in alcuni stabilimenti, pari al 85%.	L'attuazione dell'azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
	(E5-2, 20, b)
Vetrerie del Gruppo	Tassi più elevati di utilizzo di materie prime secondarie	Utilizzo di imballaggi in carta e cartone parzialmente prodotti con materiale riciclato per l'imballaggio del prodotto finito (vetro nudo) e riciclo del cartone di scarto	2024		L'attuazione dell'azione non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.
	(E5-2, 20, b)			Nel 2024 gli imballi in carta e cartone (vassoi, scatole) utilizzati dalle vetrerie del Gruppo hanno raggiunto quasi il 57% di contenuto riciclato.

METRICHE E OBIETTIVI

E5-3 – Obiettivi relativi all'uso delle risorse e all'economia circolare

Per monitorare l’efficacia delle azioni volte ad affrontare gli impatti, i rischi e le opportunità legate all’utilizzo delle risorse e all’economia circolare il Gruppo si è dotato di un periodico reporting dell’uso di materiale riciclato nelle produzioni di tutti i propri attivi dove questo dato è rilevante in termini di materialità, sotto forma di percentuali di materiale riciclato rispetto a diversi denominatori significativi (come ad esempio la massa delle materie prime prima della trasformazione, la massa del prodotto finito,…).

Nel quadro della propria strategia di sostenibilità e in coerenza con il Piano di Transizione, il Gruppo ha definito specifici obiettivi di incremento dell’uso di materiale riciclato e conseguente riduzione del ricorso a materie prime vergini, con un focus sulle società vetrarie, che rappresentano il business più significativo in ambito di economia circolare. Infatti per la natura delle proprie operazioni, Vetro Revet acquisisce 100% di materiale riciclato in ingresso al processo, che consiste nel trattamento del rottame grezzo di vetro da rifiuto per ricavare rottame di vetro “pronto al forno” compatibile con la produzione vetraria, con qualifica di end of waste. Per quanto riguarda le attività di IGM, invece, non sono al momento impiegate materie prime riciclate o contenenti materiale riciclato. Ciò dipende dal fatto che gli stampi realizzati per il processo vetrario devono rispettare stringenti requisiti di qualità, resistenza meccanica e durabilità, garantibili al momento solo in assenza di perturbazioni nella composizione delle materie prime metalliche.

Riguardo il tema dei rifiuti in uscita, nonostante siano attuate specifiche azioni volte alla riduzione della produzione degli stessi (si veda precedente sezione E5-2), le società del Gruppo non hanno ritenuto di applicare alcun obiettivo specifico per mancanza di indicatori adeguati governati direttamente ed esclusivamente dalla gestione operativa dei processi.

Se infatti si considerasse come indicatore obiettivo la quantità totale dei rifiuti prodotti (o anche sottoinsiemi della stessa), il suo valore sarebbe fortemente perturbato da fattori ciclici, instabili o di effetto difficilmente prevedibile. Ad esempio nel settore vetrario tale parametro è molto influenzato dai periodici interventi di manutenzione straordinaria o di rifacimento dei forni fusori, con produzioni significative di rifiuti straordinari dovuti ai suddetti cantieri. Lo stesso può dirsi per la produzione di rifiuti dal processo di Vetro Revet, con le quantità di rifiuti prodotti influenzate sia dalla qualità della raccolta differenziata a monte che dall’efficienza del processo di separazione dei materiali estranei, auspicabilmente in incremento del tempo.

Similmente i descritti fattori perturbativi possono incidere sul mix delle categorie di rifiuto prodotte, generando alterazioni anche su valori quali la percentuale di rifiuti condotti ad operazioni di recupero o smaltimento.

Ambito e perimetro degli obiettivi

Gli obiettivi si concentrano sulla percentuale di materiale riciclato (definito come somma tra il rottame interno dagli scarti di processo e quello esterno da post consumo o PCR) sul totale delle materie prime prima della trasformazione nei forni fusori e si riferiscono ad un perimetro che include le società Zignago Vetro S.p.A., Zignago Vetro Polska S.A. e Zignago Vetro France S.A.S.

Obiettivi di incremento della percentuale di materiale da riciclo al 2030

Il valore obiettivo per l’incremento della quota di riciclato nel processo è definito in termini di percentuale sulla massa totale delle materie prime (come somma di rottame totale e materie prime vergini) prima della fusione, senza l’adozione di metriche assolute, e si riferisce all’anno target 2030. Si tratta di un target volontario dunque non derivante da alcun obbligo di legge.

Indicatore

Anno base

Valore base

[%]

Anno target

Valore Target

[%]

Variazione

Percentuale rottame totale su materie prime prima della fusione

(vetrerie)

2018

43,0%

2030

58,0%

+35,0%

La scelta dell’anno base è ricaduta sul 2018 al fine di rappresentare l’impatto della configurazione tecnologica originale del mix produttivo negli stabilimenti vetrari del Gruppo, anteriormente all’introduzione progressiva di tutti i miglioramenti operativi e agli investimenti introdotti dai Piani di Transizione del Gruppo fino ad oggi (come ad esempio l’aumento di capacità produttiva del vetro scuro, che può incorporare maggiori quantità di riciclato). L’ulteriore aumento delle percentuali di rottame sarà ottenuta mediante il proseguimento e miglioramento sia delle azioni riportate nella precedente sezione E5-2 che dei processi di raccolta e trattamento del vetro.

Tale obiettivo si concretizza, tra l’altro, nell’investimento effettuato dal Gruppo in nuovi impianti di trattamento specializzati nel processo di raccolta e recupero del rottame di vetro (Vetreco, Vetro Revet e Julia Vitrum), che ha condotto il Gruppo a diventare un primario operatore del settore a livello nazionale. Complessivamente, nelle suddette 3 società, il Gruppo Zignago Vetro ha investito, considerando la propria quota di partecipazione, oltre 30 milioni di euro. I suddetti investimenti hanno consentito al Gruppo di incrementare continuamente la percentuale di vetro riciclato utilizzato nella propria miscela vetrificabile.

Metodo di calcolo dei valori obiettivo

I valori obiettivo riportati sono stati determinati utilizzando uno specifico modello di calcolo sulla base di dati tecnici e fonti scientifiche e con l’assunzione di alcune ipotesi ragionevoli o conservative sulle condizioni operative dei processi. Anzitutto si è modellata la configurazione attuale degli impianti, rappresentando per ogni stabilimento e forno i dati dei relativi mix e livelli produttivi, l’utilizzo delle materie prime e le relative quantità di materiale riciclato. Successivamente si sono operate simulazioni sul periodo 2025-2030 utilizzando i dati tecnici definiti per i nuovi impianti o per le iniziative operative incluse nel Piano di Transizione e Decarbonizzazione ed applicando alcune analisi di scenario sulle possibili dinamiche future del mix produttivo e della composizione del vetro. Una volta selezionate le ipotesi di sviluppo più realistiche, il risultato delle simulazioni è stato adottato come valore obiettivo nella strategia aziendale.

Coinvolgimento stakeholders

Nella definizione degli obiettivi di incremento della quota di materiale riciclato nel processo sono stati coinvolti numerosi stakeholders interni rappresentati dalle figure apicali del management aziendale, al fine di condividere ed approvare le ipotesi di base del metodo di calcolo degli obiettivi sopra esposto. Inoltre sono state prese in considerazione le istanze di diversi clienti che, nell’ambito di attività di coinvolgimento e condivisione dei mutui obiettivi ambientali, hanno espresso le proprie aspettative in tema di aumento del contenuto di riciclato nei prodotti ricevuti.

E5-4 – Flussi di risorse in entrata

Si espongono di seguito i dati sui flussi di risorse in entrata per l’intero perimetro di Gruppo:

Indicatore	2024
Peso totale delle risorse rilevanti (materie prime) in entrata (ton)	776.736
Percentuale di materiali biologici certificati da filiera sostenibile sul totale delle risorse in entrata (%)	Non applicabile
Peso componenti riciclati in entrata (ton)	475.231
Percentuale di componenti riciclati sul totale delle risorse in entrata (%)	61,2%

Al fine di fornire anche la visione dei propri progressi rispetto agli obiettivi strategici riportati nella precedente sezione E5-3, si riporta di seguito il valore della percentuale di materiale riciclato sul totale delle materie prime relativa alle sole società vetrarie del Gruppo, perimetro coerente con il valore obiettivo:

Indicatore	Anno base 2018	2024	Anno target 2030	∆% 2030vs2024
Percentuale rottame totale su materie prime prima della fusione (vetrerie) (%)	43,0%	53,6%	58,0%	+8,2%

Metriche e metodologie di calcolo

Di seguito, per ciascuna delle grandezze riportate in tema di risorse in entrata e circolarità, si indicano le metodologie e le ipotesi significative alla base della metrica. Nessuna di esse è soggetta a validazione da ente esterno indipendente.

Grandezza	Fonte del dato primario	Metodologie di calcolo ed eventuale verifica
[1] Peso totale delle risorse rilevanti (materie prime) in entrata (ton)	Dipendente dal tipo di business:	Somma dei valori calcolati per ogni business:
	· Vetrerie: massa complessiva di tutte le materie prime (vergini e rottame) utilizzate per il processo produttivo, misurate direttamente dall’impianto di pesatura in ingresso ai forni fusori e registrate su gestionale di contabilità (SAP)	· Vetrerie: aggregazione del valore misurato per tutte le società. Gli ingressi di materiali ausiliari come imballi del prodotto finito o altri materiali vari (es: sostanze chimiche, attrezzature, utensili, impianti) sono stati trascurati perché marginali sia a livello di quantità che nel processo produttivo diretto
	· Vetro Revet: massa totale del rottame grezzo in ingresso al processo prima della trasformazione, ricavata da pesatura diretta in ingresso allo stabilimento	· Vetro Revet: valore misurato utilizzato tal quale. Gli ingressi di materiali ausiliari come: sostanze chimiche, attrezzature, utensili, impianti, sono stati trascurati perché marginali sia a livello di quantità che nel processo produttivo diretto
	· IGM: quantità in ingresso registrate su gestionale di contabilità in varie unità di misura, riportate a massa attraverso conversioni o stime	· IGM: le quantità registrate in varie unità di misura sono riportate alla massa attraverso conversioni e stime utilizzando valori di letteratura delle densità dei materiali o pesi medi delle forniture in pezzi come indicati dai tecnici aziendali. Gli ingressi di materiali ausiliari vari come: sostanze chimiche, attrezzature, utensili, cancelleria, sono stati trascurati perché marginali sia a livello di quantità che nel processo produttivo diretto
	· Zignago Glass USA: per il tipo di operazioni (funzione commerciale in home-working) non vi sono ingressi di risorse di alcun tipo

Grandezza	Fonte del dato primario	Metodologie di calcolo ed eventuale verifica
[2] Percentuale di materiali biologici certificati da filiera sostenibile sul totale delle risorse in entrata (%)	Non applicabile in quanto in nessuna delle società del Gruppo il processo industriale prevede l’utilizzo di materiali biologici	Non applicabile
[3] Peso componenti riciclati in entrata (ton)	Stesse fonti di cui alla voce [1]	Somma dei valori calcolati per ogni business:
		· Vetrerie: aggregazione del valore misurato per tutte le società della somma di rottame interno (che proviene da riciclo degli scarti interno al perimetro del sito produttivo) e di quello esterno PCR (che proviene da riciclo post-consumo)
		· Vetro Revet: considerato pari alla quantità di materiale in ingresso secondo le considerazioni della voce [1], in quanto il materiale in ingresso al processo (rottame di vetro grezzo) è per sua natura condotto a dopo l’uso del consumatore.
		· IGM: non vi è presenza di materiale riciclato tra quello in ingresso al processo di IGM
[4] Percentuale di componenti riciclati sul totale delle risorse in entrata (%)	Si vedano voci [1] e [3]	Calcolato tramite rapporto tra le voci [3] e [1]
[5] Percentuale rottame totale su materie prime prima della fusione (vetrerie) (%)	Si vedano voci [1] e [3]	Calcolato tramite rapporto tra le voci [3] e [1] riducendo il perimetro dei dati alle sole società vetrarie

Essendo l’obiettivo di rendicontazione dell’obbligo di informativa E5-4 quello di comunicare le informazioni dei flussi di risorse in entrata connessi ai propri IRO rilevanti, si è utilizzato come denominatore nel calcolo delle percentuali di cui ai punti [2] e [5] il peso complessivo dei materiali rilevanti per il business di riferimento, ovvero le materie prime di processo. Di conseguenza non si è preso in considerazione il peso relativo, ad esempio, agli imballaggi dei prodotti finiti, alle attrezzature ed accessori di manutenzione, agli utensili di officina, ai materiali informatici e d’ufficio, ecc…

E5-5 – Flussi di risorse in uscita

Prodotti finiti

La totalità degli articoli prodotti e commercializzati dalle società vetrarie del Gruppo (Zignago Vetro, Zignago Vetro France e Zignago Vetro Polska) sono costituiti da imballaggi in vetro, materiale estremamente versatile e, soprattutto, riutilizzabile e riciclabile infinite volte, senza mai perdere le proprie proprietà intrinseche e standard qualitativi. Tali

connotati permettono di minimizzare gli sprechi, riducendo la dipendenza dall’utilizzo di materie prime vergini e rientrando pienamente nell’ambito di un’economia circolare.

Similmente anche il prodotto finale del processo di Vetro Revet è rottame di vetro “pronto al forno” qualificato “end of waste” che, a partire dal rottame grezzo della raccolta differenziata urbana dei rifiuti, viene trattato per separarne i materiali estranei e potenzialmente pregiudicanti il riutilizzo in vetreria.

Considerate le caratteristiche intrinseche del materiale vetro, si ritiene che i concetti di durabilità e riparabilità dei prodotti non rappresentino degli elementi di particolare rilevanza degni di essere ulteriormente investigati.

Italian Glass Moulds (IGM) è invece un'azienda specializzata nella produzione di stampi e accessori di alta qualità per l'industria del packaging in vetro. I loro principali prodotti includono stampi e fondini, collarini e anelli, oltre a vari accessori necessari per la produzione di contenitori in vetro. Questi componenti sono realizzati utilizzando materiali come ghisa, bronzo/alluminio e acciaio, selezionati per garantire durabilità e prestazioni ottimali.

IGM adotta principi di economia circolare nel suo processo produttivo, focalizzandosi su durabilità, riutilizzabilità e riparabilità dei prodotti. Tutti i prodotti dalla stessa commercializzati possono essere rivestiti con materiali di alta qualità attraverso tecnologie avanzate come la saldatura manuale, automatica al plasma, TIG e HVOF. Questi rivestimenti possono essere applicati su aree specifiche o sull'intera superficie di contatto con il vetro, prolungando la vita utile dei componenti e facilitando eventuali processi di riparazione o rifabbricazione. Essendo l'obiettivo dell'obbligo di informativa quello di comprendere se l'impresa progetta prodotti e materiali in linea con i principi dell'economia circolare, si è ritenuto non rilevante indicare la durabilità e la riparabilità dei prodotti finiti di IGM, essendo sviluppati per poter resistere a numerosi cicli di utilizzo a contatto con il vetro ad altissime temperature. Questo in linea con il principio posto nell'appendice A dell'ESRS 1Per quanto riguarda il contenuto di riciclato, il dato aggregato di tutte le società del Gruppo coincide con quanto già riportato nella precedente sezione E5-4.

Imballaggi

L’imballaggio del prodotto finito è tema materiale solo per una parte dei business di Gruppo. Infatti Vetro Revet non fa impiego di alcun imballaggio per il trasferimento del rottame di vetro mentre IGM non risulta rilevante in termini di quantità adoperate. Si ritiene invece significativo comunicare le dinamiche di riutilizzo, riciclo e recupero degli imballaggi utilizzati per spedire i contenitori prodotti dalle vetrerie del Gruppo. L’impiego di imballaggi è richiesto al fine di poter consegnare il prodotto finito al cliente garantendo la protezione da potenziali fattori contaminanti esterni, facendo fronte al pericolo di danneggiamento e al rischio di inficiarne la qualità.

Il Gruppo nel corso degli anni ha messo in atto una serie di iniziative volte a recuperare e riutilizzare gli imballi, al fine di minimizzare la quantità di nuovi imballi acquisita e minimizzarne l’invio a rifiuto. Si esporranno di seguito queste pratiche ed i relativi dati per ogni tipologia di imballaggio utilizzata.

Pallets di legno

Si tratta di supporti in legno utilizzati come base d’appoggio per poter impilare i contenitori in strati progressivi. Per esigenze di legge subiscono dei trattamenti speciali al fine di garantirne igienicità e resistenza al fuoco. La maggior parte dei pallets utilizzati viene riacquisita dalle società vetrarie del Gruppo, viene soggetta a controllo, riscelta e riparazione per poter essere successivamente riutilizzata nel processo produttivo. Nel 2024, tale percentuale di recupero ha raggiunto, a livello di Gruppo, oltre il 62% dei pallets utilizzati, mentre la quota riutilizzata raggiunge il 58,2%, al netto delle quantità scartate per deterioramento. Da notare che i pallets non riutilizzati vengono inviati ad appositi canali di recupero, siano essi finalizzati al successivo riutilizzo del legno (specialmente per la produzione di pannelli e altro) oppure al recupero termico del materiale (per la produzione di energia elettrica da scarti).

Interfalde in plastica

Si tratta di un piano separatore in materiale plastico (polipropilene), utilizzato per suddividere gli strati che compongono il pallet di contenitori. L’esigenza dell’utilizzo delle interfalde deriva dalla necessità di avere una base di appoggio leggera e resistente su cui disporre lo strato superiore e al tempo stesso di non compromettere la qualità del contenitore. Per tale materiale di imballaggio, il Gruppo ha raggiunto livelli di reimpiego molto elevati. Le società vetrarie del Gruppo

riacquistano le interfalde usate e le assoggettano a controllo, riscelta e lavaggio per poter essere successivamente riutilizzate nel processo produttivo.

Nel 2024, tale percentuale di recupero ha raggiunto, a livello di Gruppo, quasi il 70% delle interfalde utilizzate, mentre la quota riutilizzata è del 61,6%, al netto delle quantità scartate per deterioramento.

Appare interessante notare che le interfalde non riutilizzate non vengono inviate in discarica (rifiuto), ma inviate ad un canale di recupero che ricicla il materiale plastico per la successiva produzione di nuove interfalde, tale per cui si calcola che le interfalde acquistate siano prodotte con quasi il 35% di materiale riciclato.

Film plastico termoretraibile

Si tratta di un film termoretraibile in polietilene che viene utilizzato per sigillare il pallet una volta preparato e pronto per lo stoccaggio e la successiva spedizione. Il suo utilizzo deriva sia dalla necessità di mantenere i contenitori saldamente ancorati ai supporti, sia di garantire la qualità dei contenitori (preservare per esempio dalla intrusione di corpi estranei (polveri, insetti, ecc.).

Per tale materiale di imballaggio, il Gruppo ha avviato da tempo un processo di utilizzo di film termoretraibile proveniente da riciclo. Tale processo, iniziato nel 2007 vede coinvolte il Gruppo Zignago Vetro e Aliplast, azienda leader nella produzione di film flessibili in PE, lastre in PET e polimeri rigenerati. Dal 2014 è stata coinvolta anche la società Herambiente Servizi Industriali, azienda che si occupa della gestione di rifiuti delle imprese. Tale politica di acquisto ha progressivamente riguardato tutti gli stabilimenti del Gruppo. Nel 2024 la quantità di riciclato nella composizione del termoretraibile ha quasi raggiunto il 63%. È ferma intenzione delle aziende continuare su tale politica di acquisto e aumentare ulteriormente la percentuale di materiale riciclato.

Scatole e vassoi in carta e cartone

Sono contenitori in cartone che vengono utilizzati per l’imballaggio di contenitori in vetro di piccole dimensioni, tipicamente ad uso cosmetico e farmaceutico, al fine di dare adeguato supporto per la successiva pallettizzazione, che non potrebbe a differenza avvenire con contenitori di piccole dimensioni semplicemente disposti sopra lo strato di interfalde.

Anche per tale materiale di imballaggio, il Gruppo ha avviato una politica di acquisto orientata all’utilizzo di materiali riciclati, raggiungendo percentuali di assoluto interesse: infatti, nel 2024 le scatole ed i vassoi utilizzati sono stati prodotti in cartone costituito da quasi il 57% di materiale riciclato.

Di seguito si riportano i KPI che meglio rappresentano i risultati raggiunti dalle politiche del Gruppo volte al riutilizzo degli imballi:

Tipologia	2024
Tipologia	% Imballi riutilizzati	% Imballi avviati a recupero in altre filiere	% di materiale riciclato nella composizione
Pallet (legno)	58,2%	4,3%	-
Interfalde (plastica)	61,6%	8,3%	34,7%
Termoretraibile (plastica)	-	-	62,8%
Scatole e vassoi (cartone)	-	-	56,7%

Rifiuti

Di seguito si espongono gli indicatori di Gruppo sulla generazione e destinazione dei rifiuti:

Indicatore		2024
Rifiuti prodotti (ton)	Totali	28.374
	Pericolosi	1.206
	Non pericolosi	27.168
Rifiuti non destinati allo smaltimento (ton)	Totali	21.539
	Pericolosi	345
	Non pericolosi	21.194
di cui destinati ad operazioni di preparazione per il riutilizzo (ton)	Totali	9
	Pericolosi	9
	Non pericolosi	0
di cui destinati ad operazioni di riciclaggio (ton)	Totali	164
	Pericolosi	0,06
	Non pericolosi	163
di cui destinati ad altre operazioni di recupero (ton)	Totali	21.367
	Pericolosi	336
	Non pericolosi	21.031
Rifiuti destinati allo smaltimento (ton)	Totali	6.834
	Pericolosi	1.085
	Non pericolosi	5.749
di cui destinati ad operazioni di incenerimento (ton)	Totali	5
	Pericolosi	5
	Non pericolosi	0
di cui destinati ad operazioni di smaltimento in discarica (ton)	Totali	5.226
	Pericolosi	76
	Non pericolosi	5.150
di cui destinati ad altre operazioni di smaltimento (ton)	Totali	1.603
	Pericolosi	1.004
	Non pericolosi	599
Rifiuti non riciclati (ton)		6.834
% rifiuti non riciclati su totale		24,1%

Non sono presenti rifiuti classificati radioattivi.

Metriche e metodologie di calcolo

Di seguito, per ciascuna delle grandezze riportate in tema di risorse in uscita (prodotti, imballaggi e rifiuti), si indicano le metodologie e le ipotesi significative alla base della metrica. Nessuna di esse è soggetta a validazione da ente esterno indipendente.

Grandezza	Fonte del dato primario	Metodologie di calcolo ed eventuale verifica
[1] % Imballi riutilizzati	· Quantità in kg di imballi (pallet, interfalde) consumati nel processo produttivo	Rapporto tra la massa degli imballi rientrati dai clienti e soggetti a riutilizzo e massa totale degli imballi utilizzati nel processo produttivo
	· Quantità in kg di imballi (pallet, interfalde) di rientro dai clienti
	Entrambi i dati sono registrati su gestionale di contabilità (SAP) attraverso il conteggio dei pezzi e l’applicazione del peso di ciascuna tipologia di imballo
[2] % Imballi avviati a recupero in altre filiere	· Quantità in kg di imballi (pallet, interfalde) consumati nel processo produttivo registrata su gestionale di contabilità (SAP) attraverso il conteggio dei pezzi e l’applicazione del peso di ciascuna tipologia di imballo	Rapporto tra la massa degli imballi rientrati dai clienti e condotti a recupero come rifiuto e massa totale degli imballi utilizzati nel processo produttivo
	· Quantità in kg di imballi (pallet, interfalde) di rientro dai clienti soggetti a rottamazione e condotti ad operazioni di recupero, ricavata dalle registrazioni di carico/scarico dei rifiuti

Grandezza	Fonte del dato primario	Metodologie di calcolo ed eventuale verifica
[3] % di materiale riciclato nella composizione	· Percentuale di materiale riciclato dichiarata dai diversi fornitori del Gruppo (campagna di raccolta dati effettuata nell’anno 2020)	Media del contenuto di riciclato dichiarata dai fornitori pesata per la quantità relativa di acquisto degli imballaggi da ognuno di essi. Valore stimato assumendo per il 2024 le percentuali di riciclato dichiarate dai fornitori nel 2020, non essendovi state modifiche sostanziali al numero né ai processi degli stessi
[3] % di materiale riciclato nella composizione	· Quantità in kg di imballi acquistati da ogni fornitore registrata su gestionale di contabilità (SAP) attraverso il conteggio dei pezzi e l’applicazione del peso di ciascuna tipologia di imballo
[4] Rifiuti prodotti (ton)	Massa dei rifiuti prodotti ricavata da misura diretta tramite pesatura a destino o, se non disponibile, alla partenza. Il dato è annotato sui formulari di accompagnamento e successivamente riportato sui registri di carico/scarico dei rifiuti presso gli stabilimenti del Gruppo	Somma di tutte le tipologie di rifiuti prodotte, indipendentemente dalle caratteristiche di pericolo o dalle operazioni di destinazione
[4.1] Rifiuti prodotti - pericolosi (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti pericolosi prodotte, selezionando solo i codici rifiuto (CER) pericolosi
[4.2] Rifiuti prodotti – non pericolosi (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti non pericolosi prodotte, selezionando solo i codici rifiuto (CER) non pericolosi
[5] Rifiuti non destinati allo smaltimento (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti prodotte destinate ad operazioni di recupero R
[5.1] Rifiuti non destinati allo smaltimento - pericolosi (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti pericolosi prodotte, selezionando solo i codici rifiuto (CER) pericolosi, destinate ad operazioni di recupero R

Grandezza	Fonte del dato primario	Metodologie di calcolo ed eventuale verifica
[5.2] Rifiuti non destinati allo smaltimento - non pericolosi (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti non pericolosi prodotte, selezionando solo i codici rifiuto (CER) non pericolosi, destinate ad operazioni di recupero R
[5.3] Rifiuti destinati ad operazioni di preparazione per il riutilizzo (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti prodotte destinate alle operazioni di recupero R2, R6, R9
[5.4] Rifiuti destinati ad operazioni di riciclaggio (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti prodotte destinate alle operazioni di recupero da R3 a R5
[5.5] Rifiuti destinati ad altre operazioni di recupero (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti prodotte destinate alle operazioni di recupero R1, R7, R8 e da R10 ad R13
[6] Rifiuti destinati allo smaltimento (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti prodotte destinate ad operazioni di smaltimento D
[6.1] Rifiuti destinati allo smaltimento - pericolosi (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti pericolosi prodotte, selezionando solo i codici rifiuto (CER) pericolosi, destinate ad operazioni di smaltimento D
[6.2] Rifiuti non destinati allo smaltimento - non pericolosi (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti non pericolosi prodotte, selezionando solo i codici rifiuto (CER) non pericolosi, destinate ad operazioni di smaltimento D
[6.3] Rifiuti destinati ad operazioni di incenerimento (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti prodotte destinate alle operazioni di smaltimento D10 e D11
[6.4] Rifiuti destinati ad operazioni di smaltimento in discarica (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti prodotte destinate alle operazioni di smaltimento da D1 a D7 e D12
[6.5] Rifiuti destinati ad altre operazioni di smaltimento (ton)	Si veda voce [4]	Somma di tutte le tipologie di rifiuti prodotte destinate alle operazioni di smaltimento D8, D9, e da D13 a D15

INFORMAZIONI SOCIALI

REQUISITI MINIMI DI INFORMATIVA SULLE POLITICHE

Al fine di gestire adeguatamente gli Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti relativi alle questioni di sostenibilità nell’ambito della dimensione sociale, il Gruppo Zignago Vetro ha implementato le seguenti politiche interne:

			Codice Etico	Politica aziendale	Politica ESG	Human Right Policy	Green Procurement Policy
S1 - Forza lavoro propria	Impatto (+)	Benessere dei collaboratori	X	X	X	X
	Rischio (-)	Minor attrattività dei talenti		X	X	X
	Impatto (+)	Garanzia salute e sicurezza sul lavoro	X	X	X	X
	Rischio (-)	Aumento significativo del numero di infortuni sul lavoro	X	X	X	X
	Opportunità (+)	Promozione della cultura della salute e sicurezza sul luogo lavorativo	X	X	X	X
	Opportunità (+)	Benessere del dipendente	X	X	X	X
	Impatto (+)	Formazione e sviluppo dei lavoratori	X	X	X	X
	Rischio (-)	Carenza di personale con competenze adeguate		X	X	X
	Opportunità (+)	Presenza di personale qualificato		X	X	X
	Impatto (+)	Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità	X	X	X	X	X
S3 - Comunità interessate	Opportunità (+)	Miglioramento della qualità della vita per le comunità adiacenti	X	X	X	X	X
S3 - Comunità interessate	Rischio (-)	Mancata attenzione al benessere/esigenze del territorio	X	X	X	X	X
S4 - Consumatori e utilizzatori finali	Impatto (+)	Qualità, sicurezza e innovazione di prodotto		X	X	X
	Rischio (-)	Danni arrecati a clienti e consumatori	X	X	X	X
	Opportunità (+)	Fidelizzazione della clientela		X	X	X

Codice Etico

Attraverso il Codice Etico, il Gruppo Zignago Vetro intende definire con chiarezza l’insieme dei principi etici e dei valori riconosciuti e condivisi, che ritiene essenziali ai fini della conduzione del proprio business e dei propri rapporti commerciali, nella convinzione che possano costituire un fattore di sensibilizzazione ed una guida nei confronti di tutti i soggetti che operano per e con il Gruppo.

Nell’ambito delle tematiche sociali, il Codice Etico si prefigge i seguenti obiettivi principali:

a.Tutelare e promuovere il valore delle risorse umane, favorendone la crescita professionale, impegnandosi ad evitare discriminazioni di ogni natura e garantendo pari opportunità, nonché offrendo condizioni di lavoro rispettose della dignità individuale;

b.Offrire un ambiente lavorativo salubre e sicuro, anche nel rispetto delle norme vigenti e dei diritti dei lavoratori;

c.Definire i criteri di condotta da seguire negli affari e nelle relazioni gli stakeholders coinvolti (istituzioni, sindacati, clienti e fornitori), improntati sui principi della massima trasparenza, correttezza, integrità e imparzialità;

d.Tutela della privacy, riservatezza e gestione delle informazioni.

Le disposizioni contenute nel Codice Etico si applicano, indistintamente, a tutti gli organi aziendali, al personale dipendente, ai collaboratori esterni, ai partner commerciali (clienti e fornitori) ed a tutti coloro che intrattengono rapporti con le società del Gruppo, ovunque essi operino. Il Codice si applica a tutte le Società del Gruppo rientranti nel perimetro di rendicontazione.

Compete in primo luogo agli organi aziendali e al management dare concretezza ai valori e ai principi contenuti nel Codice, facendosi carico delle responsabilità assunte verso l’interno e verso l’esterno

Politica aziendale

Attraverso la Politica aziendale, il Gruppo Zignago Vetro si prefigge come principale obiettivo aziendale la soddisfazione del proprio cliente ed il perseguimento delle attese dei propri stakeholders, attraverso la realizzazione di prodotti che soddisfano i requisiti regolamentari, legali, di sicurezza e degli standard di riferimento, realizzati in modo sostenibile ed in conformità con i principi etici e sociali di cui l’azienda si è dotata.

Nell’ambito delle tematiche sociali, la Politica aziendale si prefigge i seguenti obiettivi principali:

a.Garantire ai propri dipendenti un ambiente di lavoro dinamico e coinvolgente, assicurando efficienti programmi di formazione e piani di sviluppo della carriera e tutelando le esigenze ed i diritti dei lavoratori, garantendo condizioni di lavoro ottimali, il bilanciamento tra tempi di vita e lavoro e retribuzioni giuste ed eque;

b.Operare nel pieno rispetto dei valori fondamentali dell’uomo e promuovere tale comportamento lungo l’intera catena del valore, contrastando ogni comportamento discriminatorio e/o qualsiasi episodio di corruzione, concussione od altro tipo di reato;

c.Garantire elevanti standard di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro ed, in generale, a livello di intera filiera, mediante lo sviluppo e l’adozione di adeguati sistemi di gestione della Salute e Sicurezza degli Ambienti di Lavoro e della Salute Alimentare, prevedendo costanti programmi di formazione ed addestramento del personale in materia e migliorando progressivamente i processi produttivi, nell’ottica di prevenire gli infortuni e l’insorgere di malattie professionali e danni eventuali al consumatore;

d.Promuovere la cultura della sostenibilità lungo tutta la catena del valore, attuando un processo di selezione e qualifica della catena di fornitura basato sul monitoraggio dell’attitudine alla sostenibilità e privilegiando l’acquisto di materiali e beni locali, eco-compatibili e/o riciclati

e.Promuovere, lungo l’intera value chain, il consumo sostenibile, attraverso la proposta di contenitori in vetro sempre più eco-compatibili e mediante programmi di sensibilizzazione indirizzati ai propri clienti e consumatori, tra cui in tema di economia circolare.

I destinatari della politica si individuano, in primo luogo, in tutti i dipendenti del Gruppo e, a livello generale, in tutti i soggetti terzi (fornitori, consulenti, ed altre tipologie di soggetti esterni) che operano all’interno dei siti, con particolare attenzione ai soggetti che operano in regime di appalto e subappalto ed ai fornitori del Gruppo Zignago Vetro, per i quali si prevede l’adesione obbligatoria al Codice Condotta Fornitori, anch’esso ispirato al contenuto della presente Politica Aziendale. La politica si applica a tutte le Società del Gruppo rientranti all’interno del perimetro di rendicontazione.

La responsabilità per l’attuazione e la diffusione dei principi contenuti nella Politica Aziendale è attribuita ai membri del Comitato Esecutivo e, a cascata, a tutti i dirigenti e ai responsabili di ogni funzione aziendale presso le singole società del Gruppo.

Politica ESG

Il Gruppo Zignago Vetro ha strutturato un proprio percorso di sostenibilità attraverso l'adozione di una strategia integrata, in grado cioè di coniugare la crescita del business e la solidità finanziaria con la sostenibilità sociale e ambientale, creando valore condiviso nel lungo periodo. Per realizzare questo obiettivo, ha fatto propri gli obiettivi globali individuati da organismi internazionali utili a preservare il pianeta e gli interessi delle future generazioni.

Con l’adozione della ESG Policy, il Gruppo si impegna, in particolar modo, a:

a.Integrare le tematiche ESG nei processi decisionali delle diverse funzioni aziendali;

b.Promuovere l'accettazione e l'attuazione di un business etico e sostenibile con tutti i propri Stakeholders;

c.Comunicare su attività e progressi compiuti nell’attuazione del business sostenibile;

d.Perseguire la crescita e la creazione di valore sostenibile nel lungo periodo a favore di tutti gli Stakeholders.

Nell’ambito delle tematiche sociali, la Politica ESG si prefigge i seguenti obiettivi principali:

a.Contribuire alla crescita ed allo sviluppo continuo della propria forza lavoro, prevendo piani di formazione ed aggiornamento continui, adeguati e mirati, finalizzati a migliorare continuamente il know how aziendale;

b.Contribuire al costante benessere dei propri lavoratori e valorizzare e tutelare le differenze personali e le pari opportunità;

c.Adeguamento ai massimi standard previsti in termini di salute e sicurezza sul luogo lavorativo, mediante continuo e costante miglioramento degli ambienti di lavoro;

d.Contribuire continuamente al benessere delle comunità locali mediante continua creazione di valore condiviso, in particolar modo recependo e supportando i bisogni e le necessità delle popolazioni limitrofe;

e.Generare e valorizzare continuamente nuove opportunità di business sostenibili, finalizzati ad attrarre nuovi potenziali clienti interessati alla corretta gestone delle tematiche e delle opportunità ESG.

I destinatari della politica si individuano, in primo luogo, in tutti i dipendenti del Gruppo e, a livello generale, in tutti gli stakeholders che intrattengono un rapporto di qualsiasi natura con il Gruppo Zignago Vetro. La politica si applica a tutte le Società del Gruppo rientranti all’interno del perimetro di rendicontazione.

La responsabilità per l’attuazione e la diffusione dei principi definiti dalla Politica ESG è attribuita ai membri del Comitato ESG di Gruppo e, a cascata, a tutti i dirigenti ed ai responsabili ESG di ogni funzione aziendale. La presente politica è stata oggetto di approvazione da parte del Consiglio di Amministrazione in occasione della seduta del 15 dicembre 2023.

La Politica ESG è ispirata ai principi di sostenibilità indicati dagli organismi e dalle istituzioni internazionali quali Unione Europea, Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico e Nazioni Unite e tiene conto delle principali regolamentazioni in tema ESG.

Human Right Policy

L’impegno in materia di politica di diritti umani viene disciplinato dalla Human Right Policy, documento mediante il quale il Gruppo Zignago Vetro intende integrare il rispetto dei Diritti Umani in tutte le funzioni aziendali, nelle strategie, nella operatività quotidiana e nei rapporti intrattenuti con tutti i propri stakeholders nella catena del valore.

Nell’ambito della dimensione sociale, attraverso la Human Right Policy e coerentemente con i principi I e II del Global Compact, il Gruppo Zignago Vetro si impegna al rispetto dei Diritti Umani lungo tutta la sua sfera di influenza ed assicura di non essere complice, direttamente o indirettamente, di alcuna forma di abuso e/o violazione dei diritti umani fondamentali, tra cui:

a.Diritto al lavoro;

b.Diritto al dialogo sociale;

c.Diritto alla salute e sicurezza;

d.Pari opportunità e non discriminazione;

e.Tutela delle comunità locali.

I destinatari della politica si individuano, a livello generale, in tutti gli stakeholders che intrattengono un rapporto di qualsiasi natura con il Gruppo.

La politica si applica a tutte le Società del Gruppo rientranti all’interno del perimetro di rendicontazione.

La responsabilità per l’attuazione e la diffusione dei principi definiti dalla Human Right Policy è attribuita ai membri del Comitato Esecutivo di Gruppo e, a cascata, a tutti i dirigenti ed ai responsabili di ogni funzione aziendale, con particolare enfasi alla funzione Risorse Umane. Il Comitato ESG è stato nominato garante ai fini dell’applicazione della presente politica.

Mediante l’attuazione della Human Right Policy, il Gruppo Zignago Vetro si impegna a rispettare le seguenti normative ed iniziative comunitarie ed internazionali:

a.Dichiarazioni universali dei diritti umani:

-The Universal Declaration of Human Rights (UDHR) del 1948;

-International Covenant on Civil and Political Rights (ICCPR) del 1966;

-International Covenant on Economic, Social and Cultural Rights (ICESCR) del 1966;

-Convenzione Europea per la Protezione dei Diritti Umani e delle Libertà Fondamentali del 1950).

b.Trattati e convenzioni internazionali:

-Le principali Convenzioni del International Labour Organisation (ILO);

-UN Conventions on the Rights of the Child (UNCRC);

-The ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work 1998 e 2022;

-ILO Conventions on the Rights of the Indigenous and Tribal Peoples.

c.Linee Guida per le imprese:

-UN Global Compact (UNGC);

-Global Reporting Initiatives (GRI, SASB);

-World Business Council for Sustainable Developments.

Green Procurement Policy

La presente policy è stata redatta nella consapevolezza della necessità di promuovere pratiche di approvvigionamento sostenibile e della responsabilità in capo alle singole società del Gruppo di acquistare prodotti, materiali e servizi che massimizzino la tutela dell’ambiente e la salvaguardia della salute. In questo modo, il Gruppo Zignago Vetro intende indirizzare l’acquisto di materiali e servizi sostenibili sia al proprio interno, sia nell’ambito della totalità dei propri fornitori.

Nell’ambito delle tematiche sociali, la Green Procurement Policy si prefigge i seguenti obiettivi principali:

a.Migliorare la salute di stakeholder come dipendenti, clienti, fornitori e comunità locali, offrendo prodotti, materiali e servizi eco-sostenibili, riciclabili e con elevato contenuto di materie prime riciclate;

b.Prediligere l’instaurazione di rapporti duraturi e continuativi con i fornitori locali, al fine di supportare la crescita e lo sviluppo della comunità, sia sotto un profilo economico, che occupazionale;

c.Coinvolgere e formare adeguatamente i dipendenti, al fine di aumentare la loro consapevolezza sui molteplici impatti positivi di un approccio a materiali e prodotti sostenibili, rispettando le norme fondamentali del lavoro (Core Labour Standards – CLS) dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (ILO) oltre alle norme nazionali;

d.Assicurare la partnership con fornitori rispettosi delle tematiche ambientali;

e.Stimolare l’intera filiera di fornitura all’adozione di comportamenti di acquisto più responsabili, in coerenza con l’impegno assunto dal Gruppo Zignago Vetro.

I destinatari della politica si individuano in tutti i dipendenti del Gruppo – coinvolti in prima battuta nella promozione ed attuazione di politiche di acquisto sostenibili -, ma anche nei fornitori – che beneficiano della crescente richiesta da parte dei propri clienti di prodotti, materiali e servizi sostenibili – e nei clienti – beneficiari indiretti di tale pratica, mediante l’attività di acquisto e consumo finale. La politica si applica a tutte le Società del Gruppo rientranti all’interno del perimetro di rendicontazione.

La responsabilità per l’attuazione e la diffusione dei principi contenuti nella presente politica è attribuita ai membri dei Comitati Esecutivi delle società di Gruppo, e a cascata a tutti i dirigenti e ai responsabili di ogni funzione aziendale, con particolare enfasi alla funzione Acquisti.

Mediante l’attuazione della Green Procurement Policy, il Gruppo si impegna a rispettare le seguenti normative ed iniziative comunitarie ed internazionali:

a.ISO 20400;

b.Degli SDGs e delle indicazioni delle principali Organizzazioni ambientali;

c.Programmi e iniziative di Responsible Business Alliance (RBA);

d.Programmi e iniziative della Electronic Industry Citizenship Coalition (EICC).

Tutte le politiche interne adottate dal Gruppo Zignago Vetro sono state tempestivamente condivise a tutti i dipendenti e collaboratori di tutte le Società del Gruppo, mediante trasmissione di apposita Comunicazione Interna e mediante affissione nella bacheca aziendale. Nei casi ove ritenuto opportuno – a titolo esemplificativo, si cita la Whistleblowing Policy – il Gruppo ha organizzato delle sessioni formative specifiche per i propri dipendenti finalizzate ad istruire la propria forza lavoro relativamente al contenuto ed alle finalità della politica ed in merito alle modalità di utilizzo di eventuali strumenti e/o piattaforme disponibili a supporto.

La diffusione a tutti gli Stakeholders esterni interessati è avvenuta mediante pubblicazione del testo integrale della politica all’interno della sezione “Sostenibilità” del sito web aziendale.

Il processo di monitoraggio circa la corretta applicazione delle politiche aziendali rimane in capo al Consiglio di Amministrazione, che mediante la figura dell’Amministratore Delegato, tra l’altro incaricato del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, e dei comitati endoconsigliari, ciascuno nell’ambito di propria competenza, sovrintende all’effettiva osservanza, da parte di tutte le funzioni aziendali, delle prescrizioni contenute nelle politiche stesse.

Le Funzioni di controllo (Internal Audit, Organismo di Vigilanza, Collegio Sindacale), ciascuna per gli ambiti di propria competenza, effettuano, inoltre, le verifiche previste sulla base di processi disciplinati dai propri regolamenti interni.

I membri del Comitato Esecutivo di Gruppo e, a cascata, tutti i dirigenti ed i responsabili di ogni funzione aziendale, sono, altresì, responsabili del recepimento e declinazione a livello operativo delle indicazioni contenute nelle politiche aziendali e del monitoraggio del rispetto delle stesse, con riferimento ai componenti della propria funzione.

Nell’ambito della salute e sicurezza sul luogo lavorativo, il Gruppo Zignago Vetro ha provveduto ad implementare – anche in coerenza con la certificazione ISO 45001 - un proprio Sistema di gestione della sicurezza sul lavoro (di seguito anche “SGSL”), ovvero un modello organizzativo aziendale che prevede la definizione di politiche interne dedicate, l’attuazione di specifiche attività di valutazione dei rischi e la predisposizione delle misure di prevenzione e protezione conseguenti e che si prefigge di garantire il raggiungimento degli obiettivi legati alla salute e sicurezza dei lavoratori.

L’ambito di applicazione del presente SGSL risulta essere esteso a tutto il perimetro del Gruppo, sebbene per i soli stabilimenti vetrari Italiani di Fossalta di Portogruaro e di Empoli sia stata ottenuta – alla data della presente Dichiarazione - la certificazione ISO 45001. A tal riguardo, si evidenzia che è volontà del Gruppo procedere con l’ottenimento di tale

certificazione anche per tutte le altre sedi produttive, gradualmente, nei prossimi esercizi. Ciononostante, si specifica che tutte le società del Gruppo non ancora certificate hanno provveduto comunque all’identificazione di specifiche politiche interne in materia di salute e sicurezza, definite su misura in base alle proprie esigenze, e strutturano la propria organizzazione in maniera adeguata, sulla base della propria esposizione al rischio.

ESRS S1 FORZA LAVORO PROPRIA

STRATEGIA

SBM-3 – Impatti, rischi e opportunità rilevanti e loro interazione con la strategia e il modello aziendale

Gli impatti positivi rilevanti individuati a seguito di DMA derivano dalla strategia e dal modello aziendale e vengono determinati dalle seguenti attività promosse dal Gruppo:

-Impatti correlati al benessere del lavoratore: promozione di iniziative per il miglioramento delle condizioni lavorative, garantendo piani di welfare aziendale ed opportunità di crescita professionale.

-Impatti correlati al rispetto dei diritti umani e delle pari opportunità: adozione di politiche interne e specifici impegni aziendali volti alla tutela dei diritti fondamentali del lavoratore ed alla promozione – anche mediante attività di formazione continua - delle pari opportunità sul luogo lavorativo.

-Impatti correlati alla salute e sicurezza sul luogo lavorativo: adozione a livello di Gruppo di standard rigorosi per la prevenzione degli infortuni, tra cui l’implementazione progressiva presso tutti gli stabilimenti della certificazione ISO 45001, e promozione della cultura della prevenzione mediante la sensibilizzazione e la formazione della forza lavoro.

Generando impatti positivi, il Gruppo Zignago Vetro intende beneficiare l’intera forza lavoro propria, ovvero tutti i lavoratori dipendenti del Gruppo, i collaboratori esterni ed i lavoratori messi a disposizione da imprese terze. A tal riguardo si specifica che tutti i lavoratori su cui l’impresa potrebbe produrre impatti positivi rilevanti sono inclusi nell'ambito dell'informativa ai sensi dell'ESRS 2.

A seguito di DMA, il Gruppo ha individuato un rischio - ed una contestuale opportunità - derivante dalle dipendenze in termini di forza lavoro propria nella carenza – o presenza – di lavoratori qualificati sul mercato. Tutti i rimanenti rischi e opportunità rilevanti rendicontati derivano dalle operazioni proprie dell’impresa.

Non si rilevano impatti rilevanti sulla forza lavoro propria derivanti da piani di transizione volti a ridurre gli impatti negativi sull'ambiente e a realizzare operazioni più verdi e climaticamente neutre, comprese informazioni circa gli impatti sulla forza lavoro propria causati dai piani e dalle azioni dell'impresa per ridurre le emissioni di carbonio,

Ai fini della valutazione della rilevanza degli IROs, il Gruppo ha tenuto conto dei lavoratori con particolari caratteristiche abbassando la soglia di materialità.

Nel caso di impatti negativi potenziali sui diritti umani, la magnitudo dell'impatto ha prevalso sulla sua probabilità: nei casi con probabilità pari a 1, la soglia di significatività è stata ridotta a 4

Non si rilevano operazioni aziendali a grave rischio di lavoro forzato, coatto, o minorile.

GESTIONE IMPATTI, RISCHI E OPPORTUNITA’

S1-1 – Politiche relative alla forza lavoro propria

Alla data della presente Dichiarazione, il contenuto delle politiche adottate dal Gruppo Zignago Vetro consente di affrontare più di un argomento di sostenibilità contemporaneamente. Ciò considerato, l’informativa sulle politiche del Gruppo che riguardano la gestione degli Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti relativi alle questioni di sostenibilità nell’ambito della dimensione sociale, conformemente all'ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti, è stata fornita nella sezione Requisiti Minimi di Informativa riportata in testa al capitolo dedicato ai temi sociali, a pagina ?, cui si rimanda per maggiori dettagli.

Le politiche si applicano a tutta la forza lavoro del Gruppo e includono disposizioni specifiche per gruppi vulnerabili, come donne e persone con disabilità, assicurando che nessuno venga escluso dalle opportunità di crescita e sviluppo. Per garantire efficacia e trasparenza, il Gruppo monitora continuamente l’impatto di queste iniziative e aggiorna le sue strategie in base alle necessità emergenti.

Il Gruppo Zignago Vetro si impegna a rispettare i diritti umani e i diritti fondamentali del lavoro nell’ambito della propria forza lavoro, come definito nella Human Rights Policy, nella Politica Aziendale e nella ESG Policy. Gli impegni del Gruppo si articolano nei seguenti ambiti:

-Rispetto dei diritti umani e dei diritti dei lavoratori propri: il Gruppo promuove condizioni di lavoro sicure e dignitose, vietando espressamente ogni forma di discriminazione, lavoro minorile o forzato. Inoltre, garantisce il diritto alla libertà di associazione e contrattazione collettiva. Questi principi sono formalizzati nelle policy aziendali citate.

-Coinvolgimento dei lavoratori propri: il Gruppo promuove un ambiente di lavoro basato su trasparenza, rispetto e dialogo come previsto nella Human Rights Policy, nella quale si garantisce il diritto alla libertà di associazione e il riconoscimento della rappresentanza sindacale. Inoltre la ESG Policy impegna il Gruppo nel rispetto degli standard internazionali in materia di condizioni di lavoro e pari opportunità. Il Gruppo Zignago Vetro favorisce il coinvolgimento dei lavoratori attraverso la promozione della comunicazione interna, di momenti di confronto reciproco e di review periodica della performance.

-Misure di rimedio per gli impatti sui diritti umani: per gestire eventuali violazioni o impatti negativi sui diritti umani, il Gruppo ha implementato, attraverso la Whistleblowing Policy, una piattaforma interna di segnalazione che consente a tutti gli stakeholders interni ed esterni, compresi i propri dipendenti, di segnalare in modo anonimo eventuali comportamenti illeciti o in contrasto con il proprio Codice Etico.

Si evidenzia che, alla data della presente dichiarazione, il Gruppo Zignago Vetro non dispone di specifici processi e/o meccanismi atti a monitorare il rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, della dichiarazione dell'OIL sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro o delle linee guida dell'OCSE destinate alle imprese multinazionali.

Le politiche interne del Gruppo Zignago Vetro applicabili alle questioni di sostenibilità riferite alla Forza lavoro propria, si ispirano ai principi fondamentali riconosciuti a livello internazionale in materia di forza lavoro. Le fonti principali utilizzate ai fini della redazione delle politiche interne del Gruppo vengono illustrate nel corpo della politica stessa.

Queste politiche si allineano ai valori promossi dai Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, con un focus particolare sul rispetto dei diritti umani, sulla promozione della parità di trattamento e sulla tutela della dignità dei lavoratori, pur non raggiungendo la completa conformità per quanto concerne la totalità dei principi guida delle Nazioni Unite.

In particolare, il Gruppo nella Human Right Policy esprime l’impegno a rispettare i diritti umani in tutte le sue operazioni prevedendo l’accesso a canali e meccanismi di reclamo accessibili e trasparenti (Whistleblowing).

Inoltre, le politiche, prevedono:

-Il rispetto dei diritti umani attraverso il divieto esplicito di lavoro forzato e minorile, la garanzia di condizioni lavorative sicure e dignitose e il rispetto della libertà di associazione;

-Non discriminazione e pari opportunità, ovvero impegni chiari per eliminare ogni forma di discriminazione e promuovere la parità di genere e la parità di trattamento per tutti i lavoratori;

-L’adozione di strumenti e pratiche volte a garantire la sicurezza dei lavoratori, in linea con i principi internazionali fondamentali.

Per quanto riguarda la tratta di esseri umani, il lavoro forzato o coatto e il lavoro minorile, il Gruppo affronta tali tematiche attraverso la sua Human Rights Policy. Le politiche aziendali vietano espressamente ogni forma di sfruttamento lavorativo, allineandosi ai principi riconosciuti a livello internazionale, tra cui le convenzioni fondamentali dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro (OIL), come in precedenza evidenziato. Nello specifico:

-Tratta degli esseri umani: pur non essendo citata esplicitamente nei documenti analizzati, la prevenzione della tratta di esseri umani è implicitamente affrontata attraverso il divieto generale di lavoro forzato o coatto, garantendo che nessuna forma di coercizione venga tollerata nelle operazioni dirette del Gruppo.

-Lavoro forzato o coatto: le politiche del Gruppo vietano rigorosamente il lavoro forzato o coatto, impegnandosi a creare ambienti lavorativi basati sulla libertà e sulla dignità individuale.

-Lavoro minorile: il Gruppo Zignago Vetro vieta esplicitamente il lavoro minorile in tutte le sue attività, conformandosi alle leggi nazionali e alle normative internazionali pertinenti, con un’attenzione particolare ai processi di assunzione e gestione del personale.

Il Gruppo Zignago Vetro adotta misure per prevenire e gestire gli infortuni sul lavoro, come delineato nelle sue politiche aziendali, con un chiaro focus sulla tutela della salute e sicurezza della forza lavoro propria. Queste misure includono:

-Prevenzione degli infortuni: il Gruppo si impegna a creare ambienti di lavoro sicuri attraverso l'implementazione di standard rigorosi di sicurezza, regolari valutazioni dei rischi e aggiornamenti delle procedure operative per minimizzare l'esposizione a potenziali pericoli.

-Gestione degli infortuni: in caso di incidenti, il Gruppo dispone di un sistema strutturato per la gestione delle emergenze, che include la registrazione, l'analisi delle cause e l'adozione di misure correttive per prevenire futuri eventi.

-Formazione continua: il Gruppo si impegna a garantire lo sviluppo di programmi regolari di formazione sulla sicurezza a tutti i dipendenti, al fine di sensibilizzarli sull'importanza della prevenzione e di prepararli ad affrontare situazioni di emergenza.

Il Gruppo Zignago Vetro dispone di politiche dedicate alla prevenzione della discriminazione e alla promozione delle pari opportunità, delineate nella Human Rights Policy e nella Supplier Diversity Policy. Queste politiche prevedono misure specifiche per garantire un ambiente di lavoro inclusivo e privo di molestie, promuovendo la parità di trattamento per tutti i dipendenti.

Le politiche del Gruppo affrontano esplicitamente i principali motivi di discriminazione, come richiesto dalle normative dell'Unione Europea e dal diritto nazionale. In particolare, il Gruppo si impegna a garantire l’eliminazione di ogni forma di discriminazione basata su razza, origine etnica, colore della pelle, genere, orientamento sessuale, identità di genere, disabilità, età, religione, opinioni politiche, ascendenza nazionale o estrazione sociale.

Questi principi riflettono l'impegno del Gruppo a creare un ambiente inclusivo e rispettoso della dignità di ogni persona, promuovendo la parità di trattamento in ogni aspetto delle attività lavorative.

Il Gruppo Zignago Vetro, attraverso la Human Rights Policy e la Supplier Diversity Policy, promuove principi di inclusione e diversità per tutti i dipendenti. Tuttavia, non risultano attualmente formalizzati impegni politici specifici.

Il Gruppo Zignago Vetro attua le proprie politiche di inclusione e diversità attraverso procedure documentate che garantiscono di evitare, attenuare, affrontare e sostenere gli episodi di discriminazione e il rispetto dei principi di pari opportunità.

In particolare, attraverso la Whistleblowing Policy, il Gruppo ha implementato un canale di segnalazione riservato che consente ai dipendenti e agli stakeholders di segnalare eventuali episodi di discriminazione o comportamenti non conformi. Le segnalazioni sono gestite in modo riservato, con processi strutturati per garantire l’intervento tempestivo e la risoluzione dei problemi.

S1-2 – Processi di coinvolgimento della forza lavoro propria e dei rappresentanti dei lavoratori in merito agli impatti

Il Gruppo Zignago Vetro adotta un approccio strutturato e continuo per il coinvolgimento dei lavoratori e dei loro rappresentanti, assicurando una gestione efficace degli impatti rilevanti, effettivi e potenziali sulla forza lavoro. Questo avviene attraverso processi differenziati nei Paesi in cui opera:

-Italia: partecipazione al CCNL Vetro Industria, con un ruolo attivo nella commissione negoziale;

-Francia: negoziati annuali con le organizzazioni sindacali, previsti dal Code du Travail;

-Polonia: rispetto del Codice del Lavoro polacco, con la possibilità per i lavoratori di esprimere soggetti per rappresentare gli interessi collettivi.

Nel 2024, il Gruppo ha organizzato diversi incontri con le rappresentanze sindacali, affrontando tematiche quali salari, sicurezza e transizioni organizzative, dimostrando il proprio impegno verso una gestione attenta e proattiva degli impatti sulla forza lavoro.

Le attività svolte a livello di siti (Italia) e società estere sono oggetto di condivisione nell’ambito del Comitato ESG e, eventualmente, nei Consigli di Amministrazione delle singole società che vedono la partecipazione di rappresentanti di gruppo.

Il Gruppo Zignago Vetro integra attivamente le prospettive dei lavoratori propri nei processi decisionali attraverso i seguenti strumenti presidiati dalla funzione risorse umane:

-Contrattazione collettiva: le opinioni e le esigenze dei lavoratori emergono durante i negoziati con i rappresentanti sindacali, influenzando direttamente le politiche aziendali su temi come condizioni di lavoro, remunerazioni e diritti e eventuali piani di transizione ecologica.

-Incontri regolari: gli incontri sindacali forniscono un canale per raccogliere i punti di vista dei lavoratori e tradurli in modifiche operative e strategiche. Attraverso i rappresentanti dei lavoratori, il personale dipendente viene informato circa i risultati degli incontri sindacali e l’impatto delle istanze proposte dalla forza lavoro sulle politiche e sulle scelte aziendali.

-Coinvolgimento del Comitato ESG: il Comitato ESG di Gruppo assicura che le prospettive dei lavoratori siano incorporate nelle strategie aziendali, in particolare sulle tematiche di sostenibilità, salute e sicurezza.

Il coinvolgimento della forza lavoro propria avviene direttamente, attraverso incontri e dialogo tra management e dipendenti in occasione di riunioni tecniche, processi di valutazione individuali e collettivi ed attività di informazione bidirezionale, o tramite negoziati e incontri con rappresentanti sindacali nazionali e locali e incontri con rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza (Italia), in linea con le normative nazionali.

Il coinvolgimento della forza lavoro avviene durante fasi specifiche del processo aziendale, quali:

-Determinazione dell’approccio alla mitigazione: ad esempio, identificazione di soluzioni per migliorare le condizioni lavorative o affrontare tematiche di sicurezza.

-Valutazione dell’efficacia della mitigazione: monitoraggio delle azioni implementate per garantire che abbiano risolto o attenuato gli impatti rilevanti.

Per quanto riguarda le tipologie di coinvolgimento si identificano le seguenti:

-Partecipazione: ad esempio, nelle negoziazioni sindacali strutturate.

-Consultazione: dialoghi con i rappresentanti dei lavoratori per raccogliere prospettive e feedback.

-Informazione: comunicazioni regolari con i lavoratori riguardo a politiche, cambiamenti operativi e condizioni di lavoro.

La frequenza del coinvolgimento della forza lavoro propria, direttamente o tramite i propri rappresentanti, è regolare (mensile o bimestrale) in Italia e in Francia, a livello nazionale e di stabilimento, per discutere tematiche operative e normative.

In Polonia, il coinvolgimento avviene tramite incontri annuali per trattare temi retributivi e condizioni di lavoro, o in occasione di eventi aziendali significativi (es. implementazione di nuove politiche o cambiamenti produttivi).

I risultati di questi processi vengono integrati nei processi decisionali dell’impresa, in particolare attraverso il dialogo continuo con i rappresentanti sindacali che trasferiscono ai lavoratori i risultati degli incontri e dell’impatto delle istanze proposte sulle politiche aziendali, compresi quelli che sono le risultanze della transizione energetica.

La Direzione Risorse Umane, sia centrale che a livello nazionale (in Polonia e Francia), ha la responsabilità operativa di garantire che il coinvolgimento della forza lavoro avvenga in modo strutturato. Le direzioni si occupano di:

-Pianificazione e coordinamento: organizzare e gestire gli incontri con i lavoratori e i loro rappresentanti, assicurando continuità e regolarità nel dialogo.

-Integrazione dei feedback: raccogliere e incorporare le prospettive emerse nei processi decisionali aziendali, con particolare attenzione agli impatti rilevanti.

Il Comitato ESG, composto dai principali dirigenti aziendali, svolge una funzione di supervisione strategica, assicurando che le decisioni aziendali siano allineate alle prospettive della forza lavoro. L’attività del Comitato si concentra in particolare su temi legati alla sostenibilità, alla sicurezza e all’inclusione.

Il Gruppo Zignago Vetro ha in essere accordi formali che garantiscono il rispetto dei diritti umani e l’integrazione delle prospettive dei lavoratori:

-In Italia: il CCNL Vetro Industria rappresenta un accordo quadro che disciplina le condizioni lavorative, garantendo il dialogo tra azienda e rappresentanti sindacali su temi di sicurezza, retribuzione e diritti;

-In Francia e Polonia: sono in vigore accordi locali che includono negoziazioni su base annuale per assicurare il rispetto dei diritti e migliorare la comprensione delle esigenze della forza lavoro.

Il Gruppo Zignago Vetro monitora l’efficacia del coinvolgimento dei lavoratori principalmente attraverso:

-Esiti concreti delle negoziazioni sindacali: i risultati ottenuti, come modifiche retributive, aggiornamenti delle condizioni lavorative e iniziative di miglioramento della sicurezza, rappresentano un indicatore diretto dell’efficacia dei processi di dialogo.

-Confronto continuo con i rappresentanti sindacali: le relazioni industriali e il dialogo con le organizzazioni dei lavoratori a livello nazionale e locale offrono un riscontro qualitativo sull’impatto delle attività di coinvolgimento.

Si precisa che, attualmente, il Gruppo non ha implementato strumenti strutturati per la valutazione della soddisfazione dei lavoratori o indicatori formali per monitorare l’efficacia del coinvolgimento. Tuttavia, l’azienda considera il feedback raccolto durante gli incontri come un elemento chiave per orientare le decisioni strategiche.

Il Gruppo, attraverso il Codice Etico e la Human Rights Policy, promuove principi di inclusione e uguaglianza, ma non ha attualmente misure specifiche formalizzate per comprendere in modo diretto le prospettive di lavoratori vulnerabili, come donne, migranti o persone con disabilità. Le prospettive di questi gruppi possono emergere indirettamente attraverso il dialogo generale con i rappresentanti sindacali.

S1-3 – Processi per porre rimedio agli impatti negativi e canali che consentono ai lavoratori propri di sollevare preoccupazioni

Il Gruppo Zignago Vetro è impegnato al contrasto delle condotte illecite a qualsiasi livello lavorativo, sia attraverso la diffusione e la promozione di valori e principi etici, sia mediante l’effettiva attuazione di regole di condotta e processi di controllo, in linea con i requisiti fissati dalle normative applicabili e con le migliori pratiche di riferimento. Il rispetto delle leggi e delle regole di comportamento sono valori cardine per tutte le società del Gruppo.

Coerentemente con le Best Practices internazionali, il Gruppo Zignago Vetro ha implementato un processo interno di Segnalazione delle Violazioni in conformità con quanto stabilito dal D. Lgs. 24/2023, nell’obiettivo di incoraggiare e proteggere i soggetti – ed in particolar modo i propri dipendenti – che dovessero rivelare eventuali casi di comportamenti fraudolenti scoperti nello svolgimento della propria attività lavorativa e professionale. Tale processo viene disciplinato dalla Whistleblowing Policy, introdotta originariamente nel marzo 2021 ed approvata dal Comitato ESG nella sua ultima versione nel novembre 2023.

L’introduzione di tale Policy rafforza l’impegno assunto dal Gruppo Zignago Vetro nei confronti dei propri Stakeholders alla massima integrità e correttezza nella gestione del business, nonché l’intenzione di coltivare una cultura aziendale in cui tutti i soggetti interessati (dipendenti, collaboratori, fornitori, clienti, partner, azionisti etc.) possano denunciare serie negligenze o comportamenti fraudolenti nel rispetto dell’Obbligo di riservatezza (art. 12 D. Lgs. 24/2024) e del Divieto di ritorsione (art. 17 D. Lgs. 24/2023).

Le segnalazioni possono essere effettuate attraverso apposito canale interno dedicato, sia in formato cartaceo (via posta ordinaria), sia online accedendo ad una piattaforma specifica dalla home page del sito aziendale (modalità preferibile). Le segnalazioni in forma orale possono avvenire mediante colloquio con il Comitato di Gestione delle Segnalazioni Whistleblowing (CGSW) oppure utilizzando il sistema di messaggistica vocale attivo sulla piattaforma informata dedicata.

Il Gruppo Zignago Vetro ha predisposto, quindi, processi strutturati per rispondere alle preoccupazioni ed esigenze della propria forza lavoro, integrando canali di segnalazione interni e meccanismi di dialogo regolare con i lavoratori.

Nello specifico, i canali di comunicazione specifici messi a disposizione dal Gruppo sono i seguenti:

-Canale interno dedicato per le segnalazioni Whistleblowing: come sopra descritto, tale canale consente ai dipendenti di segnalare, in modo riservato e sicuro, questioni rilevanti attraverso una piattaforma digitale, posta ordinaria o colloqui diretti. Le segnalazioni vengono gestite dal Comitato di Gestione delle Segnalazioni Whistleblowing (CGSW), che garantisce un riscontro chiaro e tempestivo.

-Dialogo sindacale: il Gruppo promuove un dialogo continuo e strutturato con i rappresentanti sindacali. In Italia, Francia e Polonia, i rappresentanti dei lavoratori fungono da intermediari per portare all’attenzione dell’azienda eventuali problematiche o richieste specifiche. Questo dialogo avviene regolarmente attraverso incontri a livello nazionale e di stabilimento, consentendo un confronto trasparente su temi come condizioni di lavoro, sicurezza e retribuzioni. Gli incontri forniscono un canale formale per comunicare preoccupazioni e richieste.

-Incontri diretti con il management: ulteriore strumento di comunicazione diretta tra dipendenti e responsabili aziendali per affrontare questioni operative o organizzative.

Per quanto riguarda il canale dedicato per le segnalazioni Whistleblowing, la gestione delle stesse viene affidata al Comitato di Gestione delle Segnalazioni Whistleblowing (CGSW), organo indipendente ed imparziale composto da un Amministratore incaricato nominato dal Consiglio di Amministrazione e da un componente del Collegio Sindacale.

Qualora la violazione afferisca ad un principio contenuto nel Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ai sensi del D. Lgs. 231/2001, la gestione della segnalazione verrà delegata all’Organismo di Vigilanza.

La gestione delle segnalazioni segue delle fasi ben definite che vengono illustrate all’interno della Politica e che sono riportate di seguito.

INVIO DELLA SEGNALAZIONE	ANALISI DELLA SEGNALAZIONE	AZIONI CONSEGUENTI LE VIOLAZIONI	SISTEMA DI GESTIONE E MONITORAGGIO
ZV ha attivato un canale interno dedicato alla trasmissione e gestione delle segnalazioni, accessibile a tutti gli interessati, nel rispetto della riservatezza e dell'anonimato. Le segnalazioni possono avvenire in forma scritta, utilizzando apposita piattaforma online, oppure in forma orale, mediante colloquio od utilizzando il sistema di messaggistica vocale attivo sulla piattaforma web.	La gestione della segnalazione viene affidata al CGSW, incaricato di analizzare la segnalazione e condurre le necessarie indagini. Il Comitato riporterà le proprie conclusioni agli organi collegiali competenti (Collegio Sindacale, ODV, Comitato Controllo, Rischi e Sostenibilità, CdA).	Qualora a seguito delle dovute analisi la violazione venga confermata, i soggetti collegiali competenti provvederanno a definire i dovuti provvedimenti ed ad attuare i piani di azione più adeguati.	Periodicamente, il CGSW trasmette agli organi collegiali competenti un report riepilogativo delle segnalazioni gestite nel periodo (archiviate ed in corso), con indicazione dei provvedimenti adottati.

Un ruolo fondamentale viene svolto anche dai periodici incontri sindacali, durante i quali vengono generalmente affrontate le tematiche e le eventuali problematiche di carattere collettivo e nell’ambito delle quali vengono individuate soluzioni concordate tra azienda e rappresentanti dei lavoratori.

Il Gruppo Zignago Vetro garantisce alla forza lavoro propria la disponibilità dei canali sopra descritti attraverso:

-Formazione specifica per informare i dipendenti sul funzionamento della piattaforma Whistleblowing e sulle modalità di accesso ai rappresentanti sindacali.

-Accesso continuo alla piattaforma digitale e presenza regolare dei rappresentanti sindacali nei luoghi di lavoro.

-Comunicazione chiara di policy e procedure, rese accessibili tramite il sito aziendale e documentazione interna.

Inoltre, il Gruppo Zignago Vetro monitora e valuta l’efficacia dei canali messi a disposizione attraverso:

-Reportistica periodica: il Comitato di Gestione delle Segnalazioni Whistleblowing (CGSW) redige report che analizzano il numero di segnalazioni ricevute, i tempi di gestione e le misure adottate, assicurando trasparenza e tracciabilità.

-Esiti delle negoziazioni sindacali: gli accordi raggiunti sono utilizzati come indicatori della capacità dei canali di dialogo di rispondere efficacemente alle esigenze dei lavoratori.

-Feedback diretto: raccolto durante incontri con i rappresentanti sindacali o attraverso il confronto con i dipendenti, per migliorare continuamente i meccanismi di coinvolgimento e segnalazione.

La protezione contro le ritorsioni è assicurata dalla Policy Whistleblowing, in linea con il D. Lgs. 24/2023, che prevede:

-Divieto esplicito di ritorsione: i segnalanti e i rappresentanti dei lavoratori sono tutelati da qualsiasi forma di discriminazione o svantaggio;

-Tutela della riservatezza del segnalante: tutte le segnalazioni sono trattate in modo confidenziale;

-Limitazione della responsabilità del segnalante;

-Uniformità di trattamento a livello di Gruppo;

-Processi strutturati: il Comitato di Gestione delle Segnalazioni Whistleblowing (CGSW) garantisce imparzialità e trasparenza.

La Procedura Whistleblowing è stata diffusa a tutto il personale e agli Organi Societari, anche mediante un percorso di formazione mirato sul tema. La politica risulta, inoltre, accessibile pubblicamente nel sito aziendale.

Come in precedenza evidenziato, il Gruppo ha attivato un canale interno dedicato alla trasmissione e gestione delle segnalazioni, accessibile a tutti gli interessati, nel rispetto della riservatezza e dell’anonimato. Le segnalazioni possono avvenire in forma scritta, utilizzando apposita piattaforma online, oppure in forma orale, mediante colloquio o utilizzando il sistema di messaggistica vocale attivo sulla piattaforma web.

Tutti i lavoratori propri potenzialmente interessati e i loro rappresentanti possono accedere al canale di gestione delle segnalazioni sopra descritto, in relazione a ciascun impatto rilevante identificato.

S1-4 – Interventi su impatti rilevanti per la forza lavoro propria e approcci per la gestione dei rischi rilevanti e il perseguimento di opportunità rilevanti in relazione alla forza lavoro propria, nonché efficacia di tali azioni

Il Gruppo Zignago Vetro ha sviluppato un approccio integrato per affrontare i rischi e cogliere opportunità legate alla forza lavoro propria. Le azioni mirano a garantire un ambiente di lavoro sicuro, inclusivo e favorevole allo sviluppo personale e professionale.Come evidenziato nel capitolo ESRS 2, alla data di riferimento della presente Dichiarazione, i processi per la gestione dei rischi rilevanti connessi alla forza lavoro propria non sono pienamente integrati nel Sistema di Controllo Interno e di Gestione dei Rischi adottato dal Gruppo.

Il Gruppo, nell’ambito della forza lavoro propria, considera come dipendenza la necessità di disporre di personale dotato di specifiche competenze tecniche che risulta spesso difficilmente reperibile. Le azioni in corso per il raggiungimento del benessere dei lavoratori e per la creazione di un ambiente di lavoro attrattivo sono anche finalizzate a mitigare tale dipendenza.

Al fine di raggiungere gli impegni e obiettivi politici per la gestione degli IROs rilevanti individuati in tema di forza lavoro propria, il Gruppo ha attuato e/o pianificato le seguenti azioni principali:

AZIONE	STABILIMENTO	IMPATTO/RISCHIO/	AMBITO	ORIZZONTE	RISULTATI ATTESI / CONSEGUITI
		OPPORTUNITA'		TEMPORALE
Smart Working	ZVI, ZVF, ZVP, IGM, Vetro Revet, ZG USA	Benessere dei collaboratori (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	% dipendenti con opportunità di smart working al 31/12/24: 18%
		Benessere del dipendente (Opportunità)
		Minor attrattività dei talenti (Rischio)
Orario di lavoro flessibile	ZVI, ZVF, ZVP, ZG USA	Benessere dei collaboratori (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	% dipendenti con orario di lavoro flessibile al 31/12/24: 14%
		Benessere del dipendente (Opportunità)
		Minor attrattività dei talenti (Rischio)
Benefit aziendali (mensa)	ZVI, ZVF, ZVP, ZG USA	Benessere dei collaboratori (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	% dipendenti con benefit mensa al 31/12/24: 45%
		Benessere del dipendente (Opportunità)

AZIONE	STABILIMENTO	IMPATTO/RISCHIO/	AMBITO	ORIZZONTE	RISULTATI ATTESI / CONSEGUITI
		OPPORTUNITA'		TEMPORALE
Piani di protezione sociale (normative e CCNL per Italia e normative e contrattazione aziendale per le società estere)	ZVI, ZVF, ZVP, IGM, Vetro Revet, ZG USA	Benessere dei collaboratori (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	Si rimanda a paragrafo S1-8
		Benessere del dipendente (Opportunità)
Dialogo sociale con le rappresentanze sindacali	ZVI, ZVF, ZVP, IGM, Vetro Revet	Benessere dei collaboratori (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	46 incontri sindacali nel 2024
		Rispetto dei diritti umani e pari opportunità (Impatto positivo)
Piani di welfare	ZVI, ZVP, IGM, Vetro Revet	Benessere dei collaboratori (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	% dipendenti con welfare al 31/12/24: 100%
		Minor attrattività dei talenti (Rischio)

AZIONE	STABILIMENTO	IMPATTO/RISCHIO/	AMBITO	ORIZZONTE	RISULTATI ATTESI / CONSEGUITI
		OPPORTUNITA'		TEMPORALE
Piani di formazione individuali e collettivi / erogazione di formazione e addestramento in ambito salute e sicurezza	ZVI, ZVF, ZVP, IGM, Vetro Revet	Formazione e sviluppo dei lavoratori (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	Si rimanda a paragrafo S1-13
		Presenza di personale qualificato (Opportunità)
		Garanzia di un luogo di lavoro sicuro e sano e di riduzione del rischio di infortuni e malattie professionali (Impatto positivo)
		Minor attrattività dei talenti (Rischio)
		Carenza di personale con competenze adeguate (Rischio)
		Aumento del numero di infortuni sul lavoro (Rischio)
		Promozione della cultura della salute e sicurezza sul luogo di lavoro (Opportunità)
Verifica delle competenze e valutazione della performance individuali e collettive	ZVI, ZVF, ZVP, ZG USA	Formazione e sviluppo dei lavoratori (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	Si rimanda a paragrafo S1-13
		Rispetto dei diritti umani e pari opportunità (Impatto positivo)
		Minor attrattività dei talenti (Rischio)

AZIONE	STABILIMENTO	IMPATTO/RISCHIO/	AMBITO	ORIZZONTE	RISULTATI ATTESI / CONSEGUITI
		OPPORTUNITA'		TEMPORALE
Previsione, discussione e definizione MBO (per il personale eleggibile)	ZVI, ZVF, ZVP, IGM, Vetro Revet, ZG USA	Formazione e sviluppo dei lavoratori (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	MBO definiti e discussi per il 100% del personale eleggibile nel 2024
		Minor attrattività dei talenti (Rischio)
Negoziazione di salari equi e condizioni di lavoro idonee per tutti i lavoratori mediante negoziazione nazionale (ove applicabile) ed aziendale	ZVI, ZVF, ZVP, IGM, Vetro Revet	Benessere dei collaboratori (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	Si rimanda a paragrafo S1-10
		Rispetto dei diritti umani e pari opportunità (Impatto positivo)
		Minor attrattività dei talenti (Rischio)
Portale whistleblowing per segnalazione abusi	ZVI, ZVF, ZVP, Vetro Revet	Rispetto dei diritti umani e pari opportunità (Impatto positivo)	Forza lavoro propria	Breve / medio termine	Si rimanda a paragrafo G1-1

Le azioni sopra riportate hanno come risultato atteso il raggiungimento degli impatti positivi e delle opportunità rilevanti e la mitigazione dei rischi rilevanti individuati a seguito di DMA.

Le azioni e le relative spese sostenute risultano di competenza dell’esercizio 2024. L'attuazione delle azioni sopra indicate non ha comportato spese operative (OpEx) e/o spese in conto capitale (CapEx) significative.

Il Gruppo Zignago Vetro non ha rilevato impatti negativi rilevanti dal processo di doppia rilevanza associati alla propria forza lavoro. Tuttavia, l’azienda adotta un approccio proattivo per garantire che tali impatti non emergano in futuro e per massimizzare gli effetti positivi delle proprie azioni, nello specifico attraverso:

-Comitati direttivi e Comitato ESG;

-implementazione di un sistema certificato di gestione della sicurezza sul lavoro (ISO 45001), che include la valutazione dei rischi (DVR) e il monitoraggio continuo delle condizioni lavorative;

-meccanismi di segnalazione come la Policy Whistleblowing, che garantisce trasparenza e gestione tempestiva di eventuali problematiche;

-dialogo sociale strutturato con rappresentanti sindacali per identificare e affrontare tempestivamente potenziali criticità.

Il Gruppo Zignago Vetro assegna risorse specifiche e adotta un approccio integrato per gestire gli impatti rilevanti sulla forza lavoro propria. La responsabilità è diffusa tra tutte le funzioni aziendali, con particolare attenzione al monitoraggio continuo e all’utilizzo di strumenti di verifica per garantire l’efficacia delle azioni intraprese. Le risorse sono distribuite come segue:

Risorse dedicate:

-la Direzione Risorse Umane coordina le attività relative al benessere, alla formazione e alle politiche di inclusione ed equità;

-le Direzioni di Stabilimento, insieme alle Funzioni Tecniche e alla Funzione Ambiente e Sicurezza, sovrintendono operativamente la sicurezza sul lavoro, promuovendo la cultura della prevenzione e il miglioramento continuo;

-la responsabilità della sicurezza sul lavoro è condivisa tra tutte le funzioni aziendali, con un approccio trasversale e multidisciplinare.

Risorse finanziarie:

-budget dedicati a programmi di welfare aziendale, formazione specifica, sicurezza sul lavoro e innovazioni nei processi produttivi.

-investimenti per l’implementazione di sistemi di gestione certificati (es. ISO 45001) e per la realizzazione di progetti mirati alla riduzione dei rischi e al miglioramento delle condizioni lavorative.

Questo approccio integrato consente al Gruppo di migliorare continuamente l’efficacia delle proprie azioni, garantendo che le risorse allocate siano utilizzate strategicamente per ottimizzare gli impatti positivi, mitigare i rischi ed evitare di contribuire a causare impatti negativi rilevanti.

METRICHE E OBIETTIVI

S1-5 – Obiettivi legati alla gestione degli impatti negativi rilevanti, al potenziamento degli impatti positivi e alla gestione dei rischi e delle opportunità rilevanti

L’approccio adottato dal Gruppo Zignago Vetro si fonda sulla profonda convinzione che tutti gli incidenti sul luogo lavorativo siano prevenibili, attuando un sistema di gestione della salute e sicurezza adeguato.

Per tale ragione, il Gruppo si è prefissato i seguenti obiettivi, nell’ambito della salute e sicurezza dei propri lavoratori:

Obiettivo	Orizzonte temporale	Ambito di applicazione
Azzeramento (in valore assoluto) del numero di infortuni sul luogo di lavoro	Breve termine	Gruppo Forza lavoro propria
Azzeramento (in valore assoluto) del numero di malattie professionali sul luogo di lavoro	Breve termine	Gruppo Forza lavoro propria

Il monitoraggio della performance aziendale verso il raggiungimento di tali obiettivi viene svolto attraverso l’analisi costante dei seguenti KPI:

-Indice di frequenza degli infortuni;

-Indice di gravità degli infortuni;

-Indice di frequenza delle malattie professionali;

-Indice di gravità delle malattie professionali.

Tali KPI vengono misurati su base mensile per quanto riguarda gli infortuni e su base annuale per le malattie professionali. Considerata la natura di tali obiettivi, non vi è un anno base in quanto sono misurati annualmente e sempre pari a zero in valore assoluto. Di conseguenza non vi sono state ulteriori metodologie o ipotesi sottostanti.

La performance relativa all’esercizio 2024 viene comunicata nel successivo paragrafo S1-14 Metriche di salute e sicurezza, cui si rimanda per maggiori approfondimenti.

Si evidenzia che la forza lavoro propria viene coinvolta direttamente nel processo di gestione degli infortuni, in particolar modo nelle fasi di segnalazione di eventuali incidenti e nella fase di raccolta delle potenziali azioni correttive e/o di miglioramento del processo stesso.

Le risultanze della performance aziendale in ambito salute e sicurezza vengono discusse internamente dal Management con cadenza mensile e condivise con gli organi amministrativi e di controllo con cadenza trimestrale. Tali informazioni vengono, inoltre, comunicate, con cadenza annuale, a tutti i portatori di interesse coinvolti, mediante pubblicazione – sul sito web aziendale – della reportistica obbligatoria.

Gli obiettivi riportati risultano essere allineati con gli obiettivi politici indicati all’interno del Codice Etico, della Politica Aziendale, della Politica ESG e della Human Right Policy.

Alla data della presente Dichiarazione, il Gruppo non ha fissato specifici obiettivi rispetto a ciascuna questione di sostenibilità rilevante nell’ambito della Forza lavoro propria, ad eccezione di quanto sopra indicato e del set di obiettivi, di carattere generale, previsti dalle varie politiche interne adottate a livello di Gruppo applicabili, per i cui dettagli si rimanda all’informativa fornita in base al MDR-P a pagina 156.

Non si individuano, pertanto, ulteriori obiettivi misurabili orientati ai risultati e limitati nel tempo, in linea con tutti i requisiti imposti dal MDR-T, né i relativi processi formalizzati per la fissazione, il monitoraggio e l’aggiornamento degli stessi.

Il Gruppo monitora comunque l'efficacia delle sue politiche e azioni relative agli IROs rilevanti legati alla sostenibilità, senza però porsi livelli di ambizione specifici.

Si identificano i seguenti strumenti di monitoraggio e di valutazione dell’efficacia delle azioni intraprese dal Gruppo:

-Indicatori chiave di performance (KPI) relativi alla Forza lavoro propria, come rendicontati nei successivi paragrafi, sviluppati per misurare l’efficacia delle azioni relative agli IROs rilevanti (ad eccezione di: “Minore attrattività dei talenti” e “Carenza di personale con competenze adeguate”):

▪Tasso di turnover per misurare la stabilità della forza lavoro;

▪Numero ore di formazione dei dipendenti, per valutare il percorso formativo dei dipendenti;

▪Numero e gravità degli infortuni per valutare i miglioramenti nella sicurezza;

▪Numero di incontri sindacali per misurare il coinvolgimento delle parti sociali.

-Valutazioni periodiche: la Direzione Risorse Umane analizza i KPI e i feedback raccolti per adattare le azioni alle esigenze emergenti e gli organi direttivi supervisionano i risultati e orientano le strategie aziendali basandosi sulle valutazioni effettuate;

-Audit interni ed esterni: verifiche periodiche che garantiscono la conformità alle normative e l’efficacia delle azioni intraprese.

-Meccanismi di reclamo: il sistema di Whistleblowing consente di raccogliere segnalazioni e feedback utili per identificare eventuali criticità.

-Coinvolgimento dei portatori di interesse: dialogo continuo con i lavoratori e le loro rappresentanze per raccogliere riscontri sulle politiche e sulle azioni intraprese.

Per quanto riguarda la gestione della sicurezza in azienda (analizzare infortuni, incidenti e situazioni di pericolo, monitorare e valutare i rischi, individuare le attività di miglioramento, ecc.) vengono svolte una serie di incontri.

In particolare, si identificano:

-Il “Comitato per la Sicurezza di Gruppo”, cui partecipano il Datore di Lavoro, i dirigenti con delega sulla sicurezza, l’RSPP del Gruppo Zignago Vetro e le figure di riferimento delle società controllate (Zignago Vetro France, Zignago Vetro Polska, Vetro Revet, IGM). Il Comitato si riunisce due volte all’anno, allo scopo di definire, coordinare e verificare le attività sulla sicurezza a livello di Gruppo Zignago Vetro.

-Il “Cantiere Sicurezza”, a cui partecipano l’RSPP, il Direttore di Stabilimento ed i preposti di stabilimento a giornata, al fine di:

a.analizzare infortuni ed incidenti;

b.analizzare segnalazioni e situazioni di rischio;

c.definire le attività da attuare a seguito delle attività di cui sopra;

d.analizzare le attività in corso ed in particolare l’attuazione del programma di miglioramento.

Oltre agli incontri di cui sopra, tutti verbalizzati, vengono svolti molteplici altri incontri, non sempre documentati, in cui vengono affrontate tematiche specifiche:

-Incontri con i rappresentanti dei lavoratori per la sicurezza per ricevere e analizzare le segnalazioni derivanti dai lavoratori, per consultarli sullo svolgimento delle valutazioni dei rischi e per concordarsi sulle attività di sicurezza in corso;

-Incontri tra RSPP, direttore di stabilimento e alcuni preposti per analizzare aspetti riguardanti specifiche valutazioni dei rischi.

Gli esisti principali delle attività di cui sopra sono condivisi con la Direzione e con il Datore di Lavoro e costituiscono anche elemento di analisi in sede di riesame della Direzione.

S1-6 – Caratteristiche dei dipendenti dell'impresa

La tabella che segue riporta il numero totale di dipendenti del Gruppo ripartito per genere, alla fine del periodo di riferimento della presente Dichiarazione:

Genere	Numero di dipendenti
Uomini	1185
Donne	468
Totale	1653

La seguente tabella evidenzia il numero totale di dipendenti del Gruppo suddiviso per paese. Nella voce “Altri paesi” sono inclusi i dipendenti dei paesi in cui il Gruppo conta meno di 50 dipendenti, che rappresentano meno del 10% del totale di dipendenti (Stati Uniti).

Paese	Numero di dipendenti
Italia	788
Francia	256
Polonia	606
Altri paesi	3
Totale	1653

Si precisa che, nel determinare il numero totale di dipendenti, sono stati considerati i dipendenti in forza presso le società del Gruppo che rientrano nel perimetro di rendicontazione, alla data del 31 dicembre 2024, metodologia diversa rispetto a quella fornita all’interno del paragrafo della nota integrativa “Costi del personale”.

Inoltre, l’indicazione del paese deriva dal paese di origine del contratto di lavoro, mentre l’indicazione del sesso deriva dall’anagrafica dei dipendenti, che a sua volta richiama le informazioni presenti nel contratto di lavoro.

Le tabelle che seguono presentano la ripartizione dei dipendenti in forza alla data di riferimento della presente Dichiarazione (31 dicembre 2024) in base alla tipologia di contratto, suddivisi per genere e per paese.

	Uomini	Donne
Numero di dipendenti	1185	468
Numero di dipendenti a tempo indeterminato	1075	414
Numero di dipendenti a tempo determinato	110	54
Numero di dipendenti a orario variabile	-	-
Numero di dipendenti a tempo pieno	1182	457
Numero di dipendenti a tempo parziale	3	11

	Italia	Francia	Polonia	Altri paesi
Numero di dipendenti	788	256	606	3
Numero di dipendenti a tempo indeterminato	731	243	512	3
Numero di dipendenti a tempo determinato	57	13	94	-
Numero di dipendenti a orario variabile	-	-	-	-
Numero di dipendenti a tempo pieno	781	249	606	3
Numero di dipendenti a tempo parziale	7	7	-	-

Al 31 dicembre 2024 non risultano dipendenti assunti senza la garanzia di un numero minimo o fisso di ore di lavoro.

I dipendenti che hanno lasciato il Gruppo, per dimissioni volontarie, licenziamento o pensionamento, nel corso dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024 sono pari a 195. Il numero include anche i dipendenti che sono stati assunti (a tempo determinato) nel corso dell’esercizio 2024 e hanno terminato il rapporto di lavoro entro il 30 dicembre dell’esercizio.

Il tasso di avvicendamento dei dipendenti è stato determinato sulla base del rapporto tra il numero di dipendenti che hanno lasciato il Gruppo nel corso dell’esercizio 2024, su base volontaria o a causa di licenziamento o pensionamento, e la media dei dipendenti in forza al 31 dicembre 2024 e all’inizio dell’esercizio.

Il tasso di avvicendamento così calcolato è pari al 13,3%.

Ai fini del calcolo del tasso di avvicendamento del personale, il Gruppo ha considerato tutte le uscite avvenute nel corso dell’esercizio 2024. A titolo esemplificativo, un dipendente a tempo determinato il cui contratto sia iniziato nel 2024 e rinnovato nello stesso anno, è stato considerato due volte in uscita.

La metrica sopra riportata è collegata ai seguenti IROs:

-Benessere dei collaboratori (Impatto positivo);

-Minor attrattività dei talenti (Rischio);

-Formazione e sviluppo dei lavoratori (Impatto positivo);

-Carenza di personale con competenze adeguate (Rischio);

-Benessere del dipendente (Opportunità);

-Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità (Impatto positivo).

S1-8 – Copertura della contrattazione collettiva e dialogo sociale

Tutti i dipendenti delle società del Gruppo che rientrano nel perimetro della rendicontazione di sostenibilità sono assunti con regolare contratto di lavoro, in conformità con quanto definito dalla normativa vigente nei paesi in cui tali società hanno la propria sede legale e produttiva.

Tutte le società del Gruppo hanno istituito con i propri lavoratori forme di contrattazione collettiva nazionale ed aziendale (Zignago Vetro S.p.A., Vetro Revet S.r.l. e IGM S.r.l.) o aziendale (per Zignago Vetro Polska e Zignago Vetro France), ad eccezione di Zignago Glass USA, società commerciale con sede negli Stati Uniti, paese in cui non sono previste forme di contrattazione collettiva o aziendale (solo individuale).

I contratti dei lavoratori nel Gruppo Zignago sono redatti sulla base della normativa e, ove presenti, del contratto collettivo nazionale dei rispettivi paesi e con la partecipazione delle rappresentanze sindacali e forniscono tutele e protezione sia al datore di lavoro che al dipendente.

La tabella che segue riporta:

-la percentuale di dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro alla fine dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, calcolata come rapporto percentuale tra il numero di dipendenti coperti da contratti collettivi di lavoro e il numero totale dei dipendenti in forza a tale data, per ciascun paese dello SEE in cui il Gruppo ha un livello di occupazione significativo (almeno 50 dipendenti in numero di persone, che rappresentano almeno il 10% del totale di dipendenti);

-la percentuale di dipendenti coperti da rappresentanti dei lavoratori alla fine dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2024, calcolata come rapporto percentuale tra il numero di dipendenti che lavorano in stabilimenti dove sono presenti rappresentanti dei lavoratori e il numero totale dei dipendenti in forza a tale data, per ciascun paese dello SEE in cui il Gruppo ha un livello di occupazione significativo (almeno 50 dipendenti in numero di persone, che rappresentano almeno il 10% del totale di dipendenti).

	Copertura della contrattazione collettiva		Dialogo sociale
Tasso di copertura	Lavoratori dipendenti – SEE (per i paesi con > 50 imp. che rappresentano > 10 % degli impiegati totali)	Lavoratori dipendenti – non SEE (stima per le regioni con > 50 imp. che rappresentano > 10 % degli impiegati totali	Rappresentanza sul luogo di lavoro (soltanto SEE) (per i paesi con > 50 imp. che rappresentano > 10 % degli impiegati totali)
0-19%	-	-	-
20-39%	-	-	-
40-59%	-	-	-
60-79%	-	-	-
80-100%	Italia; Francia; Polonia	-	Italia; Francia; Polonia

Le metriche relative alla copertura della contrattazione collettiva e del dialogo sociale sono collegate ai seguenti IROs:

-Benessere dei lavoratori (Impatto positivo);

-Minor attrattività dei talenti (Rischio);

-Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità (Impatto positivo);

-Garanzia di salute e sicurezza sul lavoro (Impatto positivo);

-Benessere del dipendente (Opportunità).

S1-9 – Metriche della diversità

La seguente tabella evidenzia la distribuzione di genere e in percentuale dei membri dell’alta dirigenza alla data di riferimento della presente Dichiarazione.

Genere	Numero	% sul totale
Uomini	18	81,8%
Donne	4	18,2%
Totale	22	100,0%

Nel calcolo sono stati considerati i dipendenti che, in base al contratto di lavoro, sono inquadrati come “dirigenti” o “executive” e che risultano in forza alla data di chiusura dell’esercizio.

La distribuzione dei dipendenti, alla data di riferimento della presente rendicontazione di sostenibilità, per fascia di età è la seguente:

Fascia	Numero dipendenti
Meno di 30 anni	216
Fra i 30 e i 50 anni	888
Oltre 50 anni	549
Totale	1653

Ai fini del calcolo delle metriche indicate nel presente paragrafo, si precisa che l’indicazione del sesso e dell’età dei dipendenti deriva dall’anagrafica dei dipendenti, che a sua volta richiama le informazioni presenti nel contratto di lavoro. Per il calcolo dell’età è stato considerato l’effettivo giorno di nascita rispetto al 31 dicembre 2024.

Le metriche relative alla diversità sono collegate ai seguenti IROs:

-Benessere dei lavoratori (Impatto positivo);

-Minor attrattività dei talenti (Rischio);

-Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità (Impatto positivo);

-Formazione e sviluppo dei lavoratori (Impatto positivo);

-Carenza di personale con competenze adeguate (Rischio);

-Benessere del dipendente (Opportunità);

-Presenza di personale qualificato (Opportunità).

S1-10 – Salari adeguati

Tutti i dipendenti del Gruppo Zignago percepiscono un salario adeguato, in linea o superiore a quanto previsto dalle normative dei singoli paesi per il salario minimo e, in Italia, dal CCNL.

In merito alla metodologia di calcolo e alle affermazioni relative al rispetto dei salari adeguati (MDR-M 77.a), precisiamo quanto segue:

-Francia e Polonia: in entrambi i Paesi, il rispetto delle normative nazionali sui salari minimi è garantito attraverso l’utilizzo di software payroll, configurati per applicare automaticamente i livelli minimi retributivi stabiliti dalla legislazione vigente. Tale sistema assicura il pieno rispetto delle disposizioni in materia di salario minimo legale.

-Italia: in assenza di un salario minimo nazionale stabilito per legge, il Gruppo adotta come riferimento i livelli retributivi definiti dal CCNL Vetro, sottoscritto dalle organizzazioni sindacali e datoriali maggiormente rappresentative a livello nazionale. Tale contratto collettivo è ampiamente riconosciuto nella prassi

giurisprudenziale come parametro di riferimento da parte dei Giudici del Lavoro in sede di contenzioso, in quanto espressione di accordi sottoscritti da soggetti qualificati e rappresentativi del settore.

-USA: le posizioni impiegatizie e operative presenti negli Stati Uniti sono prevalentemente figure altamente specializzate, per le quali la retribuzione è significativamente superiore al minimum wage locale. Il rispetto della normativa in materia salariale è garantito mediante l’affidamento del servizio di elaborazione delle buste paga a un fornitore terzo qualificato (Paychex), che applica la normativa federale e statale vigente.

La metodologia sopra descritta è parte integrante del processo di gestione e monitoraggio della compliance retributiva all’interno del sistema di gestione delle risorse umane del Gruppo.

La presente metrica è collegata ai seguenti IROs:

-Benessere dei lavoratori (Impatto positivo);

-Minor attrattività dei talenti (Rischio);

-Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità (Impatto positivo);

-Formazione e sviluppo dei lavoratori (Impatto positivo);

-Carenza di personale con competenze adeguate (Rischio);

-Benessere del dipendente (Opportunità);

-Presenza di personale qualificato (Opportunità).

S1-11 – Protezione sociale

Tutti i dipendenti delle società del Gruppo che rientrano nel perimetro della rendicontazione di sostenibilità sono coperti dalla protezione sociale, mediante programmi pubblici o prestazioni offerte dall’impresa, contro la perdita di reddito dovuta a malattia, disoccupazione a partire dal momento in cui il lavoratore proprio lavora per l’impresa, infortunio sul lavoro e disabilità acquisita, congedo parentale e pensionamento.

Si precisa che la copertura è garantita attraverso:

-Italia: in conformità al CCNL Vetro Industria, integrato dal sistema previdenziale e assistenziale pubblico (INPS e INAIL).

-Francia: secondo le previsioni del Code du Travail e dal sistema pubblico di protezione sociale (Sécurité Sociale).

-Polonia: in applicazione del Codice del Lavoro polacco e attraverso il sistema di sicurezza sociale nazionale (Zakład Ubezpieczeń Społecznych - ZUS).

-Stati Uniti: attraverso le forme di protezione sociale pubblica previste dalla normativa federale (Social Security e Medicare) e la copertura sanitaria e il piano 401(k) previsti dal contratto di lavoro.

La metrica relativa alla protezione sociale è collegata ai seguenti IROs:

-Benessere dei lavoratori (Impatto positivo);

-Garanzia di salute e sicurezza sul lavoro (Impatto positivo);

-Benessere del dipendente (Opportunità);

-Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità (Impatto positivo).

S1-12 – Persone con disabilità

Alla data di chiusura dell’esercizio, il Gruppo Zignago Vetro impiega 31 dipendenti con disabilità, pari a circa l’1,9% del totale dipendenti riportato al paragrafo S1-6.

Il Gruppo ha considerato quali persone con disabilità i dipendenti che, in conformità alle definizioni previste dalla normativa nazionale di riferimento nei diversi Paesi in cui opera, presentano una riduzione permanente della capacità lavorativa riconosciuta da enti o autorità competenti. In particolare:

-Italia: persone con una percentuale di invalidità civile pari o superiore a quella prevista dalla Legge 68/99 per l’inserimento lavorativo obbligatorio.

-Francia: persone riconosciute con lo status di "travailleur handicapé" secondo il Code du Travail.

-Polonia: lavoratori con un certificato di disabilità rilasciato da autorità competenti.

-USA: persone che si auto-identificano come disabili in conformità all'Americans with Disabilities Act (ADA) o in base alle eventuali dichiarazioni volontarie raccolte nell’ambito delle politiche aziendali di inclusione.

Tale metrica è collegata al seguente IRO:

-Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità (Impatto positivo).

S1-13 – Metriche di formazione e sviluppo delle competenze

Si espongono di seguito le metriche relative alla formazione ed allo sviluppo delle competenze:

Descrizione KPI	Donne	Uomini	Totale	Metriche
Dipendenti che hanno partecipato a revisioni periodiche delle prestazioni e dello sviluppo della carriera (%)	100%	100%	100%	Nr. dipendenti che hanno partecipato a review periodiche della performance / Nr. totale dipendenti
Numero medio di ore di formazione per dipendente	12	14	13	Nr. totale ore formazione completate dai dipendenti / Nr. totale dipendenti

Le metriche sopra riportate non sono state convalidate da un ente esterno diverso dal soggetto che rilascia l'attestazione della conformità. Si evidenzia che, ai fini del calcolo delle metriche sopra riportate, sono stati utilizzati i dati relativi al numero di dipendenti indicati nell'obbligo di informativa ESRS S1-6 come denominatore.

La percentuale di dipendenti che hanno partecipato a revisioni periodiche delle prestazioni e dello sviluppo della carriera è pari al 100% della forza lavoro propria, grazie all’applicazione di sistemi premianti collettivi basati su parametri oggettivi, trasparenti, conosciuti e validati, integrati da processi di valutazione individuale per il personale impiegatizio e, in caso di passaggi di livello, per il personale operaio. L’adozione di criteri noti e condivisi con la forza lavoro, unitamente alla trasparenza delle modalità di valutazione, garantisce la piena tracciabilità e verificabilità del processo di revisione delle prestazioni. Sono esclusi dal calcolo tirocinanti, stagisti e lavoratori somministrati, in coerenza con la definizione di forza lavoro propria prevista dall’ESRS S1.

Le ore di formazione sono state quantificate in termini di numero medio di ore di formazione – formazione in loco e/o corsi online –seguite dalla forza lavoro propria del Gruppo nel corso dell’esercizio 2024. I dati di input utilizzati ai fini della definizione del KPI, ovvero il numero di ore di formazione svolte per singolo dipendente, derivano dai moduli di raccolta ed attestazione delle presenze alle attività formative organizzate dal Gruppo, che vengono compilati e firmati dal singolo dipendente partecipante in sede di frequentazione. Qualora l’attività venga svolta in modalità online, mediante piattaforma web dedicata, le presenze e le ore di formazione svolte dal dipendente vengono tracciate in automatico dalla piattaforma stessa, che rilascia contestualmente gli attestati di frequenza. La raccolta e l’elaborazione delle ore di formazione viene affidata a specifiche figure responsabili incaricate della gestione delle attività formative presso le singole società del Gruppo. L’aggregazione dei dati a livello consolidato rimane in capo alla Funzione Ambiente, Sicurezza e Qualità della capogruppo Zignago Vetro S.p.A., che si interfaccia regolarmente con le società del perimetro.

Le metriche di formazione e sviluppo delle competenze sono relative ai seguenti IROs:

-Garanzia salute e sicurezza sul lavoro (Impatto positivo);

-Aumento significativo del numero di infortuni sul lavoro (Rischio);

-Promozione della cultura della salute e sicurezza sul luogo di lavoro (Opportunità);

-Formazione e sviluppo dei lavoratori (Impatto positivo);

-Carenza di personale con competenze adeguate (Rischio);

-Presenza di personale qualificato (Opportunità).

S1-14 – Metriche di salute e sicurezza

Si espongono di seguito le metriche relative alla salute e sicurezza dei lavoratori:

Descrizione KPI	2024	Metriche
Lavoratori propri coperti dal sistema di gestione della salute e della sicurezza (%)	100 %	Nr. Lavoratori propri coperti dal sistema di gestione della salute e della sicurezza / Nr. totale dipendenti
Numero di decessi dovuti a lesioni e malattie connesse al lavoro – Dipendenti dell’impresa	-	Nr. Puntuale al 31/12/2024
Numero di decessi dovuti a lesioni e malattie connesse al lavoro - Lavoratori somministrati	-	Nr. Puntuale al 31/12/2024
Numero di decessi dovuti a lesioni e malattie connesse al lavoro - Lavoratori esterni che operano nei siti dell'impresa	-	Nr. Puntuale al 31/12/2024
Numero di infortuni sul lavoro registrabili	40	Nr. Puntuale al 31/12/2024
Tasso di infortuni sul lavoro registrabili	15,07	(Nr. Infortuni sul lavoro registrabili / Nr. totale di ore lavorate dai lavoratori propri) * 1.000.000
Numero di casi riguardanti malattie connesse al lavoro registrabili – Dipendenti dell’impresa	2	Nr. Puntuale al 31/12/2024
Numero di giornate perdute a causa di lesioni e decessi sul lavoro dovuti a infortuni sul lavoro, malattie connesse al lavoro e decessi a seguito di malattie – Dipendenti dell’impresa	3.877	Nr. giornate di calendario perse per infortuni e per malattie professionali

Le metriche sopra riportate non sono state convalidate da un ente esterno diverso dal soggetto che rilascia l'attestazione della conformità.

Grandezza	Fonte del dato primario
Numero di decessi dovuti a lesioni e malattie connesse al lavoro	Il numero dei decessi registrati nel corso dell’anno a causa di lesioni e malattie connesse al lavoro deriva dalle reportistiche periodiche degli infortuni che vengono compilati con cadenza mensile da tutte le società del Gruppo, che hanno quali sottostanti – per i casi di infortunio - le denunce trasmesse agli organismi governativi competenti (es. INAIL) e – per i casi di malattia professionale - i certificati medici di apertura/chiusura della malattia professionale. All’interno di tali report vengono esposti il numero di decessi suddivisi per dipendenti propri del Gruppo, dipendenti somministrati e lavoratori esterni che operano nei siti dell’impresa.
Numero di infortuni sul lavoro registrabili	Il numero dei infortuni sul lavoro registrabili deriva dalla reportistica periodica dedicata che viene compilata con cadenza mensile da tutte le società del Gruppo, che hanno quali sottostanti le denunce trasmesse agli organismi governativi competenti (es. INAIL) e/o i certificati del medico competente.
Tasso di infortuni sul lavoro registrabili	Il numero totale di ore lavorate dai lavoratori propri, utilizzato ai fini del calcolo del KPI, deriva da apposito database delle presenze dell’anno, che viene estratto dall’ufficio HR direttamente dal gestionale paghe, il quale viene alimentato dal sistema di timbratura e controllo delle presenze adottato dal Gruppo.
Numero di casi riguardanti malattie connesse al lavoro registrabili	Il numero dei malattie professionali registrabili deriva dalla reportistica periodica dedicata che viene compilata con cadenza mensile da tutte le società del Gruppo, che hanno quali sottostanti le denunce trasmesse agli organismi governativi competenti (es. INAIL) e/o i certificati del medico competente.
Numero di giornate perdute a causa di lesioni e decessi sul lavoro dovuti a infortuni sul lavoro, malattie connesse al lavoro e decessi a seguito di malattie	Il KPI viene definito calcolando i giorni di calendario persi applicati al numero di infortuni e/o malattie professionali registrabili, calcolati nelle modalità sopra descritte.

Le metriche di salute e sicurezza sono relative ai seguenti IROs:

-Garanzia salute e sicurezza sul lavoro (Impatto positivo);

-Aumento significativo del numero di infortuni sul lavoro (Rischio);

-Promozione della cultura della salute e sicurezza sul luogo di lavoro (Opportunità).

S1-15 – Metriche dell'equilibrio tra vita professionale e vita privata

Tutti i dipendenti delle società del Gruppo che rientrano nel perimetro della rendicontazione di sostenibilità hanno diritto a congedi per motivi familiari in virtù della politica sociale e/o di contratti collettivi.

Il congedo per motivi familiari comprende il congedo di maternità, il congedo di paternità, il congedo parentale e il congedo per i prestatori di assistenza previsto dalla legislazione nazionale o dai contratti collettivi. Nello specifico:

-il congedo di maternità è il periodo di assenza, prima e dopo il parto (o l'adozione in alcuni paesi), durante il quale il posto di lavoro delle donne occupate è tutelato;

-il congedo di paternità è un congedo dal lavoro per il padre o, laddove e nella misura in cui riconosciuto dal diritto nazionale, per un secondo genitore equivalente, da fruirsi in occasione della nascita di un figlio allo scopo di fornire assistenza;

-il congedo parentale è un congedo dal lavoro per i genitori a seguito della nascita o dell'adozione di un figlio per prendersene cura;

-il congedo per i prestatori di assistenza è un congedo per i lavoratori al fine di prestare assistenza o sostegno personali a un familiare o a una persona che vive nello stesso nucleo familiare e necessita di cure o sostegno significativi a causa di una grave condizione medica.

Si riporta di seguito il numero e la percentuale di dipendenti aventi diritto (sul totale dipendenti indicato al paragrafo S1-6) che hanno usufruito di congedi per motivi familiari, nel corso dell’esercizio 2024, e la loro ripartizione per genere.

Genere	Numero di dipendenti	Numero di dipendenti che hanno usufruito di congedi	% sul totale
Uomini	1185	164	13,8%
Donne	468	136	29,1%
Totale	1653	300	18,1%

Ai fini della presente rendicontazione, sono stati considerati tutti i dipendenti che, nel corso dell’esercizio 2024, hanno:

-Presentato una formale richiesta di congedo per motivi familiari (maternità, paternità, parentale o per prestatori di assistenza);

-Effettivamente usufruito, anche parzialmente, di tale congedo durante l’anno di rendicontazione.

Le metriche dell’equilibrio tra vita professionale e vita privata sono relative ai seguenti IROs:

-Benessere dei collaboratori (Impatto positivo);

-Minor attrattività dei talenti (Rischio);

-Benessere del dipendente (Opportunità);

-Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità (Impatto positivo).

S1-16 – Metriche di remunerazione

Si riporta di seguito il divario retributivo di genere, ripartito per Paese ed aggregato per il Gruppo nel suo complesso:

	Italia	Polonia	Francia	USA	Totale
Uomini	733	297	154	1	1185
Donne	55	309	102	2	468
Retribuzione oraria (M)	27,78	13,78	22,57	64,79	23,63
Retribuzione oraria (F)	24,75	12,05	20,60	41,65	15,60
Divario retributivo di genere	10,91	12,55	8,73	35,72	34,0

Il divario retributivo di genere è stato determinato in base alla seguente formula.

Media della retribuzione oraria lorda dei dipendenti di sesso maschile (in forza al 31 dicembre 2024) -
media della retribuzione oraria lorda dei dipendenti di sesso femminile (in forza al 31 dicembre 2024)
									x 100
									x 100
Media della retribuzione oraria lorda dei dipendenti di sesso maschile (in forza al 31 dicembre 2024)

Alla data della presente Dichiarazione, il divario retributivo di genere complessivo a livello di Gruppo è pari al 34%.

Il valore risulta essere, in parte, influenzato dalla minor presenza di lavoratrici donne nei ruoli con inquadramento senior rispetto agli uomini, soprattutto con riferimento alle mansioni strettamente legate al processo produttivo.

Questa distribuzione è storicamente legata alla tipologia di industria, quella vetraria, per la quale il reperimento delle risorse tecniche tende ad essere scarsamente disponibile nel gender femminile.

L’impegno del Gruppo per i prossimi anni, compatibilmente con la disponibilità di risorse, è quello di incrementare la presenza femminile e ridurre il divario retributivo. Tale impegno non è attualmente formalizzato all’interno di una politica, ma risulta essere un impegno informale dato dai valori del Gruppo nell’ambito delle pari opportunità, riscontrabile all’interno del Codice Etico, nella Politica Aziendale e nella Human Rights Policy.

Il tasso di remunerazione totale annua è stato determinato come rapporto tra la remunerazione totale annua della persona con il salario più elevato delle società del Gruppo che rientrano nel perimetro della rendicontazione di sostenibilità (incluso l’Amministratore Delegato di Gruppo) e la remunerazione totale annua mediana dei dipendenti (ad esclusione della persona con il salario più elevato).

Si precisa che la remunerazione annua include la somma delle retribuzioni garantite, a breve termine e non variabili, eventuali indennità, bonus e forme di retribuzione variabile, le prestazioni in natura quali automobili e assicurazioni.

La retribuzione oraria lorda è stata calcolata dividendo la remunerazione annua dei dipendenti per le ore lavorate effettive, come risultanti dalle timbrature. Per i dirigenti sono state considerate le ore teoriche lavorate.

Il tasso di remunerazione totale annua così calcolato è pari a 11,12.

Si precisa che, nel calcolo della mediana, sono state considerate le retribuzioni totali annue di tutti i dipendenti in forza alla data di riferimento della presente Dichiarazione.

Tuttavia, con l’obiettivo di fornire un dato non inficiato da situazioni particolari, quali assenze prolungate per malattia, congedi familiari, ecc., sono stati esclusi i dipendenti che non hanno registrato ore di lavoro nel corso dell’esercizio.

Le metriche di remunerazione si collegano ai seguenti IROs:

-Benessere dei collaboratori (Impatto positivo);

-Minor attrattività dei talenti (Rischio);

-Benessere del dipendente (Opportunità);

-Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità (Impatto positivo).

S1-17 – Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani

Nel corso dell’esercizio 2024, il Comitato Gestione Segnalazioni Whistleblowing ha ricevuto e gestito una segnalazione. Al termine dell’istruttoria, il Comitato ha accertato l’infondatezza della segnalazione stessa.

L’importo totale delle ammende, delle sanzioni e del risarcimento di danni risultanti alla denuncia ricevuta risulta essere pari a zero.

Si precisa che non si sono verificati, nel corso del 2024 e storicamente, episodi di incidenti gravi in materia di diritti umani connessi alla forza lavoro dell'impresa.

Nessuna società del Gruppo è mai stata soggetta ad accertamenti o sanzioni per violazioni dei diritti umani connessi alla forza lavoro propria. L'importo totale delle ammende e/o risarcimento di danni associati a tali incidenti risulta, pertanto, pari a zero.

Le informazioni rendicontate ai sensi dell’Obbligo di informativa S1-17 Incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani sono state acquisite e confermate da parte del Comitato Gestione Segnalazioni Whistleblowing e derivano dal resoconto annuale delle segnalazioni presentate, dalla forza lavoro propria, mediante i canali di segnalazione disponibili a livello di Gruppo.

Le metriche relative a incidenti, denunce e impatti gravi in materia di diritti umani sono collegate al seguente IRO:

-Rispetto dei diritti umani, tutela biodiversità e pari opportunità (Impatto positivo)

Si precisa che le metriche sopra esposte non sono state convalidate da un ente esterno diverso dal soggetto che rilascia l'attestazione della conformità.

ESRS S3 COMUNITA’ INTERESSATE

INFORMATIVA GENERALE

SBM3 – IRO rilevanti e loro interazione con la strategia e modello aziendale

Il Gruppo Zignago Vetro si impegna a favore dello sviluppo e del benessere delle comunità locali, consapevole che il successo aziendale dipende anche dalla crescita sostenibile dell’intero contesto sociale in cui essa stessa opera.

I Rischi e le Opportunità individuati tramite DMA non si applicano a gruppi specifici o minoranze, bensì risultano essere applicabili all’intero ambito delle comunità interessate, intese come tutte le persone o gruppi di persone che vivono o lavorano in prossimità degli stabilimenti del Gruppo Zignago Vetro. Si evidenzia che nessun Rischio e/o Opportunità rilevante nell’ambito delle comunità interessate deriva dagli impatti e dalle dipendenze, bensì appaiono correlati alla strategia ed al modello aziendale di Gruppo.

GESTIONE DEGLI IMPATTI, RISCHI E OPPORTUNITA’

S3-1 – Politiche relative alla comunità

Alla data della presente Dichiarazione, il contenuto delle politiche adottate dal Gruppo Zignago Vetro consente di affrontare più di un argomento di sostenibilità contemporaneamente. Ciò considerato, l’informativa sulle politiche del Gruppo che riguardano la gestione degli Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti relativi alle questioni di sostenibilità nell’ambito della dimensione sociale conformemente all'ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti è stata fornita nella sezione Requisiti Minimi di Informativa riportata in testa al capitolo dedicato ai temi Social, a pagina 156, cui si rimanda per maggiori dettagli.

Si specifica che il set di politiche adottate nell’ambito delle Comunità interessate si riferisce a tutte le comunità interessate con cui le società del Gruppo intrattengono, direttamente o indirettamente, rapporti e che potrebbero essere influenzate nell’ambito della propria operatività.

La profonda convinzione del Gruppo di costituire parte integrante del contesto ambientale e sociale del territorio ha rafforzato l’impegno del Gruppo al totale rispetto di ogni forma di diritto umano, impegno di cui si fa promotrice anche nei confronti di tutti i propri stakeholders.

A tal riguardo, si specifica che nella seduta del 12 marzo 2021, il Consiglio di Amministrazione di Zignago Vetro S.p.A. ha deliberato l’adesione al progetto Global Compact delle Nazioni Unite, che si è concretizzata poi in data 30 aprile 2021 ed è stata oggetto di ultimo rinnovo nell’aprile 2024.

Con l’adesione al United Nations Global Compact il Gruppo Zignago Vetro si impegna, anche nell’ambito delle comunità locali, a:

•Promuovere e rispettare i diritti umani universalmente riconosciuti nell’ambito delle rispettive sfere di influenza;

•Assicurarsi di non essere, seppure indirettamente, complici negli abusi dei diritti umani;

•Impegnarsi a eliminare ogni forma di discriminazione all’interno del proprio perimetro di riferimento, inclusi i propri stakeholders;

•Implementare iniziative e programmi a favore delle diversità;

•Sostenere la libertà di associazione dei lavoratori e riconoscere il diritto alla contrattazione collettiva;

•Adoperarsi per l’eliminazione di tutte le forme di lavoro forzato e obbligatorio;

•Adoperarsi per l’effettiva eliminazione del lavoro minorile;

•Adoperarsi per l’eliminazione di ogni forma di discriminazione in materia di impiego e professione;

•Impegnarsi formalmente a definire un numero massimo di ore lavorative sia giornaliere che settimanali;

•Sostenere un approccio preventivo nei confronti delle sfide ambientali;

•Intraprendere iniziative che promuovano una maggiore responsabilità ambientale;

•Incoraggiare lo sviluppo e la diffusione di tecnologie che rispettino l’ambiente;

•Impegnarsi a contrastare la corruzione in ogni sua forma, incluse l’estorsione e le tangenti.

Si evidenzia che il contenuto delle attuali politiche aziendali non disciplina le modalità specifiche di coinvolgimento e di dialogo attivo con le comunità locali, né prevede la presenza di specifiche misure volte a porre rimedio ad eventuali impatti sui diritti umani nell’ambito delle comunità interessate, qualora se ne presentassero. Si evidenzia, inoltre, che le attuali politiche relative alle comunità interessate adottate dal Gruppo Zignago Vetro non appaiono conformi alle norme riconosciute a livello internazionale per le comunità e i popoli indigeni in particolare, compresi i principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani. Ciononostante, il Gruppo prevede – gradualmente, nei prossimi esercizi – un’attività di revisione delle politiche aziendali, finalizzata ad un adeguamento delle stesse ai requisiti previsti dall’Obbligo di informativa S3-1.

Alla data della presente dichiarazione, il Gruppo Zignago Vetro non dispone di processi e/o meccanismi atti a monitorare il rispetto dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, della dichiarazione dell'OIL sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro o delle linee guida dell'OCSE destinate alle imprese multinazionali. Ciononostante, si evidenzia che per tutte le società del Gruppo sono stati implementati e facilitati specifici meccanismi finalizzati alla segnalazione ad un ente collegiale composto da soggetti indipendenti e imparziali di eventuali violazioni del Codice Etico o della Human Right Policy. L’utilizzo di tale strumento viene disciplinato dalla Whistleblowing Policy, disponibile nella sezione “Governance” del sito web aziendale, cui si rimanda per maggiori approfondimenti

Si evidenzia che nessuna delle società del Gruppo è mai stata storicamente coinvolta in casi di violazione e/o incidenti nell’ambito dei diritti umani e/o di inosservanza dei principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, della dichiarazione dell'OIL sui principi e i diritti fondamentali nel lavoro o delle linee guida dell'OCSE destinate alle imprese multinazionali, né sono mai state aperte vertenze al proposito.

S3-2 – Processi di coinvolgimento delle comunità interessate in merito agli impatti

Le risultanze dell’analisi di Doppia Materialità condotta nel 2024 non hanno fatto emergere impatti, positivi e/o negativi, rilevanti nell’ambito delle comunità locali. Ciononostante, il Gruppo prevede dei processi di coinvolgimento ed ascolto attivo delle popolazioni ed istituzioni limitrofe in merito ad eventuali impatti cui potrebbero essere soggetti.

Il confronto con le comunità locali avviene mediante incontri e/o momenti di dialogo su tematiche specifiche, e prevede il coinvolgimento diretto delle istituzioni (Comuni, Enti locali) e/o dei Rappresentanti di eventuali associazioni operanti in ambito sociale, ubicate nel territorio adiacente agli stabilimenti del Gruppo Zignago Vetro. Tali incontri vengono condotti su necessità e, pertanto, non si prevede, ad oggi, una specifica periodicità.

In base alle esigenze specifiche, verranno valutate e definite le modalità ed il tipo di coinvolgimento e le relative fasi. L’approccio adottato dal Gruppo è quello di garantire piena collaborazione e trasparenza nei confronti delle comunità locali, nell’ottica di promuovere un rapporto di fiducia e reciproca collaborazione ed il continuo sviluppo economico e sociale dei territori adiacenti.

In base all’argomento trattato, la responsabilità operativa di assicurare che tali incontri abbiano luogo spetta alla Direzione tecnica, alla Direzione finanziaria ed al CEO.

L'efficacia del processo di coinvolgimento delle comunità interessate viene valutata, in base alla specifica fattispecie, come segue:

a.Nel caso di potenziali nuovi investimenti sul territorio, mediante l’ottenimento, da parte delle istituzioni a livello appropriato, delle autorizzazioni e/o concessioni richieste ed in base al consenso espresso dalla collettività;

b.Nel caso di interventi a supporto delle realtà locali (i.e. donazioni, finanziamenti, sponsorizzazioni), mediante la continuità nei rapporti instaurati con le associazioni locali ed il buon esito delle iniziative finanziate.

Il Gruppo Zignago Vetro da sempre mette, inoltre, a disposizione delle popolazioni limitrofe tutti i canali di segnalazione previsti dalla Politica Whistleblowing, per consentire alle comunità locali la trasmissione di eventuali segnalazioni collegate a violazioni di carattere etico e/o comportamentale.

S3-4 – Interventi su impatti rilevanti sulle comunità interessate e approcci per gestire gli IRO rilevanti ed efficacia di tali azioni

Nell’ambito della propria operatività, la dipendenza dalle comunità locali è rappresentata dalla necessità di ottenimento di specifiche autorizzazioni, erogate da molteplici istituzioni ed Enti, ai fini dello svolgimento della propria attività aziendale e/o di eventuali interventi di miglioria e sviluppo del business. Stante tale rapporto di dipendenza, il Gruppo Zignago Vetro potrebbe incorrere nel rischio di minor consenso sociale ed opposizioni o conflitti con le comunità locali, che potrebbero comportare difficoltà e/o revoca del consenso all’attuazione di progetti ed investimenti strategici nel territorio, in particolar modo a fronte di una mancata attenzione al benessere ed alle esigenze delle popolazioni limitrofe.

Nonostante alla data odierna non si siano mai presentati episodi di mancato consenso sociale ad un progetto da parte delle popolazioni e/o istituzioni, tale circostanza rappresenta un rischio rilevante per il Gruppo derivante dalle dipendenze in relazione alle comunità limitrofe, in termini di ottenimento del consenso collettivo, necessario ai fini del buon funzionamento dei propri processi e del continuo sviluppo aziendale.

Per ovviare a tale situazione, nonché per evitare di causare impatti negativi rilevanti sulle comunità interessate con le proprie pratiche – e.g. a seguito di eventuali interventi e/o grossi investimenti sul territorio – il Gruppo si impegna ad instaurare con le comunità locali rapporti duraturi fondati sulla collaborazione e sulla condivisione reciproca, consapevole che un approccio improntato sul dialogo, sull’ascolto ed attento alle esigenze del territorio, promuova la ricerca di soluzioni condivise, favorendo di fatto il consenso sociale ed il contestuale benessere collettivo.

Fin dalla prima fase di pianificazione dei potenziali interventi ed investimenti, il Gruppo Zignago Vetro si confronta con la comunità residente nei territori limitrofi, coinvolgendo attivamente le istituzioni locali (amministrazioni regionali e locali, Enti, Associazioni...), al fine di illustrare e presentare i progetti e di condividere informazioni ed opinioni relativamente alle tematiche di interesse comune, nell’ottica non solo di sensibilizzare e informare la popolazione relativamente ai costi ed ai benefici del progetto in questione, bensì anche di minimizzare l’effetto di eventuali rischi negativi associati sul territorio, individuando in maniera condivisa delle soluzioni e dei compromessi che consentano di soddisfare contestualmente le esigenze dell’impresa e del territorio.

AZIONE

AMBITO

ORIZZONTE TEMPORALE

Incontri dedicati

Dialogo continuo con le Istituzioni, Enti Locali, Associazioni

Gruppo Zignago Vetro

Breve termine

In relazione a tale rischio rilevante, si evidenzia che il Sistema di controllo interno e gestione dei rischi (di seguito anche “SCIGR”) adottato dal Gruppo Zignago Vetro si fonda su un approccio di responsabilità e coinvolgimento attivo di tutte le funzioni aziendali operativamente coinvolte, ai fini della verifica e della valutazione, in via continuativa e organizzata, dell’idoneità dell’intero SCIGR, includendo i principali rischi relativi alla sostenibilità nel medio-lungo periodo, che assumono particolare rilievo nei processi di governance e operativi del Gruppo Zignago. Tale approccio si applica anche alle tematiche rilevanti legate alle Comunità locali. Come indicato in precedenza, alla data di riferimento della presente Dichiarazione, il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi del Gruppo Zignago Vetro non prevede procedure interne formalizzate e punti di controllo specifici relativi al processo di rendicontazione di sostenibilità e, nello specifico, ai rischi rilevanti in relazione alle comunità interessate. In linea con le raccomandazioni previste dalla normativa, il Gruppo si è posto l’obiettivo di implementare e formalizzare tali procedure e controlli gradualmente nel corso dei prossimi esercizi.

Al fine di massimizzare gli effetti positivi derivanti dal perseguimento del benessere collettivo e dal miglioramento della qualità della vita per le comunità adiacenti – individuata quale opportunità rilevante in seguito dell’Analisi di Doppia Materialità – il Consiglio di Amministrazione di Zignago Vetro S.p.A., durante la seduta del 18 dicembre 2020, ha deliberato una politica di destinazione - con cadenza annuale - dello 0,25% del risultato netto annuo consolidato a iniziative di carattere sociale, culturale e ambientale.

A fronte di tale delibera, la generazione di valore per le comunità locali avviene tramite investimenti continui nel territorio, volti non solo alla costruzione ed al miglioramento delle infrastrutture, bensì anche alla generazione di nuovi posti di lavoro, allo stimolo della domanda di beni e servizi locali ed al supporto delle attività sociali ed umanitarie, a sostegno della collettività e delle fasce sociali più deboli.

Gli interventi erogati – che vengono generalmente definiti in seguito ad apposita analisi dei bisogni applicata nell’ambito della comunità locale di riferimento e/o mediante dialogo attivo con le istituzioni locali – sono rivolti all’intero ambito delle comunità locali, ovvero alle popolazioni che risiedono o lavorano nei pressi degli stabilimenti produttivi delle società del Gruppo.

Nel corso dell’esercizio 2024, il Gruppo Zignago Vetro ha contribuito a sostenere – mediante donazioni, sponsorizzazioni e finanziamenti – numerose iniziative di carattere sociale e culturale, oltre che diversi progetti di inclusione sociale, promossi nei territori limitrofi ai propri stabilimenti produttivi. Nello specifico, tali attività sono state promosse dalle seguenti società del Gruppo: Zignago Vetro Italia, Zignago Vetro Polska, Zignago Vetro France e Vetro Revet.

Si evidenzia, altresì, che a fronte del rilascio, da parte degli Enti Locali, di concessioni e/o autorizzazioni ad operare interventi di edilizia produttiva nei territori pertinenti i siti produttivi italiani del Gruppo, Zignago Vetro è impegnata nella realizzazione, a sua totale cura e spesa e previo ottenimento di tutte le necessarie autorizzazioni, di opere di urbanizzazione e mitigazione di rilevante utilità sociale e di riqualificazione territoriale significative per la comunità, ai fini di un idoneo inserimento degli interventi edilizi in questione nel contesto territoriale.

Nel corso del 2024, sono state realizzate le seguenti opere:

AZIONE	ORIZZONTE TEMPORALE	AMBITO
Interventi di modifica alle strutture del campo sportivo	2024	Comune di Fossalta di Portogruaro
Interventi di miglioria del verde pubblico e della viabilità	2024	Comune di Fossalta di Portogruaro
Interventi di piantumazione alberi	2024	Comune di Pilawa (Polonia)

Si segnala che per nessuna Società del Gruppo sono mai stati segnalati gravi problemi e incidenti in materia di diritti umani in relazione alle comunità interessate.

Tale metrica è stata definita allo scopo di monitorare il numero puntuale di segnalazioni ricevute dal Comitato di Gestione delle Segnalazioni Whistleblowing (di seguito anche CGSW) relativamente a episodi di violazioni dei diritti umani in relazione alle comunità interessate, mediante piattaforma Whistleblowing o altri canali previsti dalla Politica Whistleblowing adottata dal Gruppo. La misura della metrica non è stata oggetto di certificazione da parte di enti terzi.

Si evidenzia che i processi per gestire i rischi rilevanti connessi alle comunità locali non risultano essere, alla data della presente Dichiarazione, completamente integrati nel processo di gestione complessiva dei rischi aziendali del Gruppo. Per maggiori approfondimenti, si rimanda alla lettura del capitolo ESRS 2, paragrafo GOV5 - Gestione del rischio e controlli interni sulla rendicontazione di sostenibilità.

RISULTATI, METRICHE, TARGET

S3-5 – Obiettivi legati alla gestione degli IRO rilevanti

Alla data della presente Dichiarazione, il Gruppo Zignago Vetro non ha fissato specifici obiettivi rispetto a ciascuna questione di sostenibilità rilevante nell’ambito delle comunità interessate, ad eccezione del set di obiettivi, di carattere generale, previsti dalle varie politiche interne adottate a livello di Gruppo, per i cui dettagli si rimanda all’informativa fornita in base al MDR-P a pagina 156.

Non si individuano, pertanto, degli obiettivi misurabili orientati ai risultati e limitati nel tempo, in linea con i requisiti imposti dal MDR-T, così come non sono attualmente presenti, all’interno del Gruppo, dei processi formalizzati per la fissazione, il monitoraggio e l’aggiornamento degli stessi.

L’assenza di obiettivi specifici nell’ambito delle comunità locali trova ragione nella volontà di garantire continuativamente il coinvolgimento ed il dialogo attivo con le comunità e le istituzioni, e di prestare particolare attenzione alle esigenze ed ai bisogni mirati delle stesse nell’ambito delle proprie decisioni di investimento ed azioni a sostegno della collettività. Tutte le iniziative a sostegno delle popolazioni ed associazioni locali vengono erogate per finanziare specifici progetti o necessità delle stesse, che emergono e vengono concordate in occasione dei continuativi momenti di confronto con i beneficiari stessi, e che per natura risultano essere variabili nel tempo, in base alle specifiche circostanze e necessità.

ESRS S4 CONSUMATORI E UTILIZZATORI FINALI

INFORMATIVA GENERALE

SBM3 - IRO rilevanti e la loro interazione con la strategia e modello aziendale

Stante la natura dell’attività caratteristica svolta, il Gruppo Zignago Vetro intrattiene rapporti commerciali mediante relazioni Business to Business (B2B) con altre realtà industriali operanti prevalentemente nei settori merceologici degli Alimenti e Bevande (prevalentemente vino, olio, acqua) e della Cosmetica e Profumeria. I rapporti con gli stessi vengono regolati sulla base di appositi capitolati di vendita, che definiscono dettagliatamente le caratteristiche tecniche e qualitative del contenitore commercializzato, sulla base dei requisiti e delle esigenze specifiche del cliente.

Si evidenzia che nessuna società del Gruppo intrattiene rapporti diretti con i consumatori e/o utilizzatori finali del prodotto finito, in particolare, con consumatori e/o utilizzatori finali vulnerabili agli impatti sulla salute, come i bambini o le persone vulnerabili a livello patologico.

Le relazioni con tali soggetti potrebbero svolgersi, eventualmente, solo per via indiretta, a seguito della fase di vendita del prodotto finito, in particolar modo qualora venissero individuate anomalie e/o problematiche associate al prodotto commercializzato dal Gruppo collegabili alle pattuizioni contrattuali sottostanti.

Si evidenzia che tutti i consumatori e gli utilizzatori finali che possono subire gli impatti rilevanti dell’impresa, siano essi attuali o potenziali, sono stati inclusi nell’ambito di applicazione dell’informativa ai sensi del ESRS 2.

Considerate le risultanze della DMA, si evidenzia come la sicurezza e l’innovazione dei prodotti rivestono un ruolo centrale per Zignago Vetro. Per questo motivo il Gruppo dedica particolare attenzione ai temi legati alla qualità, alla sicurezza ed all’innovazione di prodotto, al fine di garantire elevati standard di conformità e di qualità dei propri processi e dei propri articoli, impegnandosi ad investire continuamente in tecnologie innovative e nel miglioramento dei propri processi, al fine di soddisfare le richieste e le sfide provenienti dal mercato, generando, contestualmente, un impatto positivo nei confronti di tutta la propria clientela.

A tal riguardo, il Gruppo Zignago Vetro si impegna ad attuare tutte le misure possibili atte a garantire la produzione di contenitori sicuri per il consumatore finale. In particolare:

-Mantiene aggiornate le valutazioni dei rischi HACCP;

-Attua le misure generali di prevenzione (pulizia, pest control, ecc.);

-Individua e mantiene sotto controllo gli elementi che possono comportare un difetto critico per il consumatore definendo, attuando e monitorando le azioni operative che assicurano tale aspetto;

-Esegue audit periodici per verificare il corretto funzionamento del sistema;

-Garantisce la compliance alle Good Manufacturing Practices (GMP), la cui attuazione viene dimostrata attraverso le certificazioni FSSC 22000.

L’attenzione posta al tema della salute e sicurezza del consumatore viene, altresì, enfatizzata dalla volontà di perseguire la politica zero difetti e di ricercare ulteriori indicatori di performance in materia, in collaborazione con i propri stakeholders.

Si specifica che tutti gli IRO rilevanti individuati tramite DMA risultano essere applicabili all’intero perimetro dei clienti – e, in via indiretta, secondo i requisiti concordati mediante capitolato, agli utilizzatori finali del prodotto finito - con cui il Gruppo è solito intrattenere rapporti di natura commerciale. Non si individuano, pertanto, particolari cluster di clientela maggiormente esposta a tali effetti. Nessun rischio e/o opportunità rilevante nell’ambito del presente tema di sostenibilità deriva dagli impatti e dalle dipendenze, bensì appaiono correlati alla strategia ed al modello aziendale di Gruppo.

GESTIONE IMPATTI, RISCHI, OPPORTUNITA’

S4-1 – Politiche connesse ai consumatori e agli utilizzatori finali

Alla data della presente Dichiarazione, il contenuto delle politiche adottate dal Gruppo Zignago Vetro consente di affrontare più di un argomento di sostenibilità contemporaneamente. Ciò considerato, l’informativa sulle politiche del Gruppo che riguardano la gestione degli Impatti, Rischi e Opportunità rilevanti relativi alle questioni di sostenibilità nell’ambito della dimensione sociale conformemente all'ESRS 2 MDR-P Politiche adottate per gestire questioni di sostenibilità rilevanti è stata fornita nella sezione Requisiti Minimi di Informativa riportata in testa al capitolo dedicato ai temi Social, a pagina 156, cui si rimanda per maggiori dettagli.

All’interno della medesima sezione vengono, altresì, illustrati gli impegni assunti in materia di politica dei diritti umani, pertinenti per i consumatori e/o gli utilizzatori finali, disciplinati dalla Human Right Policy adottata dal Gruppo.

Si richiama che nella seduta del 12 marzo 2021, il Consiglio di Amministrazione di Zignago Vetro S.p.A. ha deliberato l’adesione al progetto Global Compact delle Nazioni Unite, che si è concretizzata poi in data 30 aprile 2021 ed è stata oggetto di ultimo rinnovo nell’aprile 2024.

Con l’adesione al United Nations Global Compact il Gruppo Zignago Vetro si impegna, anche nell’ambito dei clienti e consumatori finali, a: