| (State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employment Identification No.) | ||||||||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of exchange on which registered | ||||||
| Item 2.02. | Results of Operations and Financial Condition. | ||||
| Item 9.01. | Financial Statements and Exhibits. | ||||
| 99.1 | ||||||||
| 104.1 | Cover Page Interactive Data File (the Cover Page Interactive Data File is embedded within the Inline XBRL document) | |||||||
| National Retail Properties, Inc. | ||||||||||||||
| Dated: May 4, 2021 | By: | /s/ Kevin B. Habicht | ||||||||||||
| Kevin B. Habicht | ||||||||||||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | ||||||||||||||
| Exhibit No. | Description | |||||||
| 99.1 | ||||||||
| 104.1 | Cover Page Interactive Data File (the Cover Page Interactive Data File is embedded within the Inline XBRL document) | |||||||
| Quarter Ended | |||||||||||
| March 31, | |||||||||||
| 2021 | 2020 | ||||||||||
| (in thousands, except per share data) | |||||||||||
| Revenues | $ | 179,778 | $ | 175,063 | |||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 52,102 | $ | 60,693 | |||||||
| Net earnings per common share | $ | 0.30 | $ | 0.35 | |||||||
| FFO available to common stockholders | $ | 99,821 | $ | 102,509 | |||||||
| FFO per common share | $ | 0.57 | $ | 0.60 | |||||||
| Core FFO available to common stockholders | $ | 121,149 | $ | 119,188 | |||||||
| Core FFO per common share | $ | 0.69 | $ | 0.70 | |||||||
| AFFO available to common stockholders | $ | 133,532 | (1) | $ | 121,750 | ||||||
| AFFO per common share | $ | 0.76 | (1) | $ | 0.71 | ||||||
(1) Amounts include $9,385 of net straight-line accrued rent from rent deferral repayments from the COVID-19 rent deferral lease amendments. Excluding such, AFFO per common share would have been $0.71 for the quarter ended March 31, 2021. | |||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||
| 2021 | 2020 | ||||||||||||||||
| Income Statement Summary | |||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||
| Rental income | $ | 179,198 | $ | 174,547 | |||||||||||||
| Interest and other income from real estate transactions | 580 | 516 | |||||||||||||||
| 179,778 | 175,063 | ||||||||||||||||
| Operating expenses: | |||||||||||||||||
| General and administrative | 11,748 | 10,100 | |||||||||||||||
| Real estate | 7,725 | 7,635 | |||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 49,980 | 49,188 | |||||||||||||||
| Leasing transaction costs | 38 | 36 | |||||||||||||||
Impairment losses – real estate, net of recoveries | 2,131 | 5,513 | |||||||||||||||
| 71,622 | 72,472 | ||||||||||||||||
| Gain on disposition of real estate | 4,281 | 12,770 | |||||||||||||||
| Earnings from operations | 112,437 | 115,361 | |||||||||||||||
| Other expenses (revenues): | |||||||||||||||||
| Interest and other income | (65) | (164) | |||||||||||||||
| Interest expense | 34,587 | (1) | 33,670 | (2) | |||||||||||||
| Loss on early extinguishment of debt | 21,328 | 16,679 | |||||||||||||||
| 55,850 | 50,185 | ||||||||||||||||
| Net earnings | 56,587 | 65,176 | |||||||||||||||
| Loss attributable to noncontrolling interests | — | 2 | |||||||||||||||
| Net earnings attributable to NNN | 56,587 | 65,178 | |||||||||||||||
| Series F preferred stock dividends | (4,485) | (4,485) | |||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 52,102 | $ | 60,693 | |||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding: | |||||||||||||||||
| Basic | 174,589 | 171,039 | |||||||||||||||
| Diluted | 174,715 | 171,232 | |||||||||||||||
| Net earnings per share available to common stockholders: | |||||||||||||||||
| Basic | $ | 0.30 | $ | 0.35 | |||||||||||||
| Diluted | $ | 0.30 | $ | 0.35 | |||||||||||||
(1) Includes $2,078 in connection with the redemption of 3.30% senior unsecured notes due 2023 for the quarter ended March 31, 2021. | |||||||||||||||||
(2) Includes $2,291 in connection with the redemption of 3.80% senior unsecured notes due 2022 for the quarter ended March 31, 2020. | |||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||
| 2021 | 2020 | ||||||||||||||||
Funds From Operations (FFO) Reconciliation: | |||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 52,102 | $ | 60,693 | |||||||||||||
| Real estate depreciation and amortization | 49,869 | 49,073 | |||||||||||||||
| Gain on disposition of real estate | (4,281) | (12,770) | |||||||||||||||
Impairment losses – depreciable real estate, net of recoveries | 2,131 | 5,513 | |||||||||||||||
| Total FFO adjustments | 47,719 | 41,816 | |||||||||||||||
| FFO available to common stockholders | $ | 99,821 | $ | 102,509 | |||||||||||||
| FFO per common share: | |||||||||||||||||
| Basic | $ | 0.57 | $ | 0.60 | |||||||||||||
| Diluted | $ | 0.57 | $ | 0.60 | |||||||||||||
| Core Funds From Operations (Core FFO) Reconciliation: | |||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 52,102 | $ | 60,693 | |||||||||||||
| Total FFO adjustments | 47,719 | 41,816 | |||||||||||||||
| FFO available to common stockholders | 99,821 | 102,509 | |||||||||||||||
| Loss on early extinguishment of debt | 21,328 | 16,679 | |||||||||||||||
| Total Core FFO adjustments | 21,328 | 16,679 | |||||||||||||||
| Core FFO available to common stockholders | $ | 121,149 | $ | 119,188 | |||||||||||||
| Core FFO per common share: | |||||||||||||||||
| Basic | $ | 0.69 | $ | 0.70 | |||||||||||||
| Diluted | $ | 0.69 | $ | 0.70 | |||||||||||||
National Retail Properties, Inc. (in thousands, except per share data) (unaudited) | |||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||
| 2021 | 2020 | ||||||||||||||||
| Adjusted Funds From Operations (AFFO) Reconciliation: | |||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 52,102 | $ | 60,693 | |||||||||||||
| Total FFO adjustments | 47,719 | 41,816 | |||||||||||||||
| Total Core FFO adjustments | 21,328 | 16,679 | |||||||||||||||
| Core FFO available to common stockholders | 121,149 | 119,188 | |||||||||||||||
| Straight-line accrued rent, net of reserves | 8,332 | (61) | |||||||||||||||
| Net capital lease rent adjustment | 90 | 61 | |||||||||||||||
| Below-market rent amortization | (162) | (220) | |||||||||||||||
| Stock based compensation expense | 4,186 | 3,248 | |||||||||||||||
| Capitalized interest expense | (63) | (466) | |||||||||||||||
| Total AFFO adjustments | 12,383 | 2,562 | |||||||||||||||
| AFFO available to common stockholders | $ | 133,532 | (1) | $ | 121,750 | ||||||||||||
| AFFO per common share: | |||||||||||||||||
| Basic | $ | 0.76 | (1) | $ | 0.71 | ||||||||||||
| Diluted | $ | 0.76 | (1) | $ | 0.71 | ||||||||||||
| Other Information: | |||||||||||||||||
Rental income from operating leases(2) | $ | 173,583 | $ | 168,733 | |||||||||||||
Earned income from direct financing leases(2) | $ | 158 | $ | 164 | |||||||||||||
Percentage rent(2) | $ | 104 | $ | 403 | |||||||||||||
Real estate expense reimbursement from tenants(2) | $ | 5,353 | $ | 5,247 | |||||||||||||
| Real estate expenses | (7,725) | (7,635) | |||||||||||||||
| Real estate expenses, net of tenant reimbursements | $ | (2,372) | $ | (2,388) | |||||||||||||
| Amortization of debt costs | $ | 1,840 | (3) | $ | 1,816 | (4) | |||||||||||
Scheduled debt principal amortization (excluding maturities) | $ | 156 | $ | 147 | |||||||||||||
| Non-real estate depreciation expense | $ | 113 | $ | 118 | |||||||||||||
| 2021 Earnings Guidance: | ||||||||||||||||||||||||||
| Guidance is based on current plans and assumptions and subject to risks and uncertainties more fully described in this press release and the company's reports filed with the Commission. | ||||||||||||||||||||||||||
| 2021 Guidance | ||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings per common share excluding any gains on disposition of real estate, impairment charges and loss on early extinguishment of debt | $1.56 - $1.61 per share | |||||||||||||||||||||||||
| Real estate depreciation and amortization per share | $1.14 per share | |||||||||||||||||||||||||
| Core FFO per share | $2.70 - $2.75 per share | |||||||||||||||||||||||||
AFFO per share(1) | $2.91 - $2.96 per share | |||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | $43 - $45 Million | |||||||||||||||||||||||||
| Real estate expenses, net of tenant reimbursements | $11 - $13 Million | |||||||||||||||||||||||||
| Acquisition volume | $400 - $500 Million | |||||||||||||||||||||||||
| Disposition volume | $80 - $100 Million | |||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||
| Balance Sheet Summary | ||||||||||||||
| Assets: | ||||||||||||||
| Real estate portfolio | $ | 7,249,613 | $ | 7,212,655 | ||||||||||
| Real estate held for sale | 6,498 | 5,671 | ||||||||||||
Cash and cash equivalents | 311,231 | 267,236 | ||||||||||||
| Receivables, net of allowance of $846 and $835, respectively | 4,611 | 4,338 | ||||||||||||
| Accrued rental income, net of allowance of $6,030 and $6,947, respectively | 45,450 | 53,958 | ||||||||||||
| Debt costs, net of accumulated amortization of $17,764 and $17,294, respectively | 1,492 | 1,917 | ||||||||||||
| Other assets | 93,308 | 92,069 | ||||||||||||
Total assets | $ | 7,712,203 | $ | 7,637,844 | ||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||
Line of credit payable | $ | — | $ | — | ||||||||||
Mortgages payable, including unamortized premium and net of unamortized debt cost | 11,222 | 11,395 | ||||||||||||
Notes payable, net of unamortized discount and unamortized debt costs | 3,298,302 | 3,209,527 | ||||||||||||
| Accrued interest payable | 44,668 | 19,401 | ||||||||||||
| Other liabilities | 70,172 | 78,217 | ||||||||||||
Total liabilities | 3,424,364 | 3,318,540 | ||||||||||||
Stockholders' equity of NNN | 4,287,835 | 4,319,300 | ||||||||||||
Noncontrolling interests | 4 | 4 | ||||||||||||
Total equity | 4,287,839 | 4,319,304 | ||||||||||||
Total liabilities and equity | $ | 7,712,203 | $ | 7,637,844 | ||||||||||
| Common shares outstanding | 175,580 | 175,233 | ||||||||||||
| Gross leasable area, Property Portfolio (square feet) | 32,717 | 32,461 | ||||||||||||
National Retail Properties, Inc. Debt Summary As of March 31, 2021 (in thousands) (unaudited) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unsecured Debt | Principal | Principal, Net of Unamortized Discount | Stated Rate | Effective Rate | Maturity Date | |||||||||||||||||||||||||||
| Line of credit payable | $ | — | $ | — | L + 87.5 bps | — | % | January 2022 | ||||||||||||||||||||||||
| Unsecured notes payable: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 350,000 | 349,744 | 3.900 | % | 3.924 | % | June 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 400,000 | 399,509 | 4.000 | % | 4.029 | % | November 2025 | |||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 350,000 | 347,625 | 3.600 | % | 3.733 | % | December 2026 | |||||||||||||||||||||||||
| 2027 | 400,000 | 398,880 | 3.500 | % | 3.548 | % | October 2027 | |||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 400,000 | 397,751 | 4.300 | % | 4.388 | % | October 2028 | |||||||||||||||||||||||||
| 2030 | 400,000 | 398,834 | 2.500 | % | 2.536 | % | April 2030 | |||||||||||||||||||||||||
| 2048 | 300,000 | 295,928 | 4.800 | % | 4.890 | % | October 2048 | |||||||||||||||||||||||||
| 2050 | 300,000 | 294,065 | 3.100 | % | 3.205 | % | April 2050 | |||||||||||||||||||||||||
| 2051 | 450,000 | 441,601 | 3.500 | % | 3.602 | % | April 2051 | |||||||||||||||||||||||||
| Total | 3,350,000 | 3,323,937 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total unsecured debt(1) | $ | 3,350,000 | $ | 3,323,937 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Debt costs | (33,178) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated amortization | 7,543 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt costs, net of accumulated amortization | (25,635) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Notes payable, net of unamortized discount and unamortized debt costs | $ | 3,298,302 | ||||||||||||||||||||||||||||||
(1)Unsecured notes payable have a weighted average interest rate of 3.7% and a weighted average maturity of 13.3 years. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgages Payable | Principal Balance | Interest Rate | Maturity Date | ||||||||||||||||||||
Mortgage(1) | $ | 11,257 | 5.230 | % | July 2023 | ||||||||||||||||||
| Debt costs | (147) | ||||||||||||||||||||||
| Accumulated amortization | 112 | ||||||||||||||||||||||
Debt costs, net of accumulated amortization | (35) | ||||||||||||||||||||||
Mortgages payable, including unamortized premium and net of unamortized debt costs | $ | 11,222 | |||||||||||||||||||||
(1) Includes unamortized premium | |||||||||||||||||||||||
| Unsecured Credit Facility Key Covenants | Required | March 31, 2021 | ||||||||||||
| Maximum leverage ratio | < 0.60 | 0.38 | ||||||||||||
| Minimum fixed charge coverage ratio | > 1.50 | 3.95 | ||||||||||||
| Maximum secured indebtedness ratio | < 0.40 | 0.001 | ||||||||||||
| Unencumbered asset value ratio | > 1.67 | 2.67 | ||||||||||||
| Unencumbered interest ratio | > 1.75 | 4.96 | ||||||||||||
| Unsecured Notes Key Covenants | Required | March 31, 2021 | ||||||||||||
| Limitation on incurrence of total debt | ≤ 60% | 36.5% | ||||||||||||
| Limitation on incurrence of secured debt | ≤ 40% | 0.1% | ||||||||||||
| Debt service coverage ratio | ≥ 1.50 | 4.37 | ||||||||||||
| Maintenance of total unencumbered assets | ≥ 150% | 274% | ||||||||||||
% of Rent Collections Quarter Ended March 31, 2021(3) | ||||||||||||||||||||||||||
| As of March 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| Line of Trade | 2021(1) | 2020(2) | ||||||||||||||||||||||||
| 1. | Convenience stores | 18.0 | % | 18.1 | % | 99.9 | % | |||||||||||||||||||
| 2. | Automotive service | 10.7 | % | 9.9 | % | 98.7 | % | |||||||||||||||||||
| 3. | Restaurants – full service | 10.2 | % | 11.0 | % | 91.5 | % | |||||||||||||||||||
| 4. | Restaurants – limited service | 9.5 | % | 8.7 | % | 99.9 | % | |||||||||||||||||||
| 5. | Family entertainment centers | 6.0 | % | 6.7 | % | 99.6 | % | |||||||||||||||||||
| 6. | Health and fitness | 5.2 | % | 5.2 | % | 94.2 | % | |||||||||||||||||||
| 7. | Theaters | 4.4 | % | 4.7 | % | 75.8 | % | |||||||||||||||||||
| 8. | Recreational vehicle dealers, parts and accessories | 3.5 | % | 3.4 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| 9. | Equipment rental | 3.1 | % | 2.6 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| 10. | Automotive parts | 3.1 | % | 3.1 | % | 99.7 | % | |||||||||||||||||||
| 11. | Home improvement | 2.6 | % | 2.6 | % | 99.1 | % | |||||||||||||||||||
| 12. | Wholesale clubs | 2.5 | % | 2.5 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| 13. | Medical service providers | 2.1 | % | 2.1 | % | 99.6 | % | |||||||||||||||||||
| 14. | General merchandise | 1.7 | % | 1.7 | % | 99.1 | % | |||||||||||||||||||
| 15. | Furniture | 1.7 | % | 1.7 | % | 99.2 | % | |||||||||||||||||||
| 16. | Home furnishings | 1.6 | % | 1.6 | % | 99.9 | % | |||||||||||||||||||
| 17. | Travel plazas | 1.5 | % | 1.5 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| 18. | Consumer electronics | 1.5 | % | 1.5 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| 19. | Drug stores | 1.4 | % | 1.5 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| 20. | Bank | 1.3 | % | 1.3 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
| Other | 8.4 | % | 8.6 | % | 99.7 | % | ||||||||||||||||||||
| Total | 100.0 | % | 100.0 | % | 97.5 | % | ||||||||||||||||||||
| State | % of Total(1) | State | % of Total(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1. | Texas | 17.4 | % | 6. | Georgia | 4.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2. | Florida | 8.7 | % | 7. | Indiana | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| 3. | Ohio | 5.7 | % | 8. | Tennessee | 3.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| 4. | Illinois | 5.1 | % | 9. | California | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| 5. | North Carolina | 4.4 | % | 10. | Virginia | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| As a percentage of annual base rent, which is the annualized base rent for all leases in place. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) $684,283,000 as of March 31, 2021. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) $677,536,000 as of March 31, 2020. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Rent collections received as of April 28, 2021, excluding the repayment of amounts previously deferred according to the rent deferral lease amendments. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties | % of Total(1) | ||||||||||||||||
| 1. | 7-Eleven | 140 | 5.0 | % | |||||||||||||
| 2. | Mister Car Wash | 115 | 4.5 | % | |||||||||||||
| 3. | Camping World | 47 | 4.3 | % | |||||||||||||
| 4. | LA Fitness | 30 | 3.8 | % | |||||||||||||
| 5. | Flynn Restaurant Group (Taco Bell/Arby's) | 202 | 3.4 | % | |||||||||||||
| 6. | GPM Investments (Convenience Stores) | 153 | 3.3 | % | |||||||||||||
| 7. | AMC Theatre | 19 | 2.8 | % | |||||||||||||
| 8. | Couche Tard (Pantry) | 82 | 2.7 | % | |||||||||||||
| 9. | BJ's Wholesale Club | 11 | 2.5 | % | |||||||||||||
| 10. | Sunoco | 59 | 2.2 | % | |||||||||||||
| 11. | Mavis Tire Express Services | 120 | 2.1 | % | |||||||||||||
| 12. | Main Event | 18 | 1.8 | % | |||||||||||||
| 13. | Frisch's Restaurants | 74 | 1.8 | % | |||||||||||||
| 14. | Bob Evans | 114 | 1.6 | % | |||||||||||||
| 15. | Fikes (Convenience Stores) | 56 | 1.6 | % | |||||||||||||
| 16. | Chuck E. Cheese's | 53 | 1.6 | % | |||||||||||||
| 17. | Best Buy | 15 | 1.5 | % | |||||||||||||
| 18. | Life Time Fitness | 3 | 1.5 | % | |||||||||||||
| 19. | Dave & Buster's | 11 | 1.4 | % | |||||||||||||
| 20. | Ahern Rentals | 35 | 1.4 | % | |||||||||||||
% of Total(1) | # of Properties | Gross Leasable Area(3) | % of Total(1) | # of Properties | Gross Leasable Area(3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 | 2.0 | % | 79 | 765,000 | 2027 | 6.4 | % | 176 | 2,563,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 5.2 | % | 119 | 1,493,000 | 2028 | 4.8 | % | 157 | 1,183,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2.7 | % | 113 | 1,417,000 | 2029 | 3.0 | % | 75 | 1,052,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | 3.5 | % | 95 | 1,473,000 | 2030 | 3.7 | % | 106 | 1,190,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 6.2 | % | 198 | 2,092,000 | 2031 | 8.7 | % | 192 | 2,920,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 5.3 | % | 200 | 2,000,000 | Thereafter | 48.5 | % | 1,593 | 13,762,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred | Scheduled Repayment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrual Basis | Cash Basis | Total | % of Total | Accrual Basis | Cash Basis | Total | % of Total | Cumulative Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | $ | 33,610 | $ | 17,659 | $ | 51,269 | 91.6 | % | $ | 3,239 | $ | 20 | $ | 3,259 | 5.8 | % | 5.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 | Q1 | 678 | 1,937 | 2,615 | 4.7 | % | 10,063 | 754 | 10,817 | 19.3 | % | 25.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q2 | 278 | 750 | 1,028 | 1.8 | % | 8,603 | 1,823 | 10,426 | 18.6 | % | 43.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q3 | 34 | 750 | 784 | 1.4 | % | 4,332 | 1,698 | 6,030 | 10.8 | % | 54.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q4 | — | 250 | 250 | 0.4 | % | 2,953 | 1,698 | 4,651 | 8.3 | % | 62.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 990 | 3,687 | 4,677 | 8.4 | % | 25,951 | 5,973 | 31,924 | 57.0 | % | 62.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | Q1 | — | — | — | — | 1,780 | 2,117 | 3,897 | 7.0 | % | 69.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q2 | — | — | — | — | 1,729 | 2,117 | 3,846 | 6.9 | % | 76.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q3 | — | — | — | — | 1,201 | 2,117 | 3,318 | 5.9 | % | 82.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q4 | — | — | — | — | 681 | 2,117 | 2,798 | 5.0 | % | 87.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| — | — | — | — | 5,391 | 8,468 | 13,859 | 24.8 | % | 87.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | — | — | — | — | 19 | 3,021 | 3,040 | 5.4 | % | 93.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2024 | — | — | — | — | — | 1,932 | 1,932 | 3.5 | % | 96.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | — | — | — | — | — | 1,932 | 1,932 | 3.5 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 34,600 | $ | 21,346 | $ | 55,946 | $ | 34,600 | $ | 21,346 | $ | 55,946 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||