| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission file number) | (I.R.S. employer identification number) | ||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | ||||||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | ||||||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | ||||||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | ||||||||
| Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: | ||||||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
Item 2.02 | Results of Operations and Financial Condition. | ||||
Item 7.01 | Regulation FD Disclosure. | ||||
Item 8.01 | Other Events. | ||||
Item 9.01 | Financial Statements and Exhibits. | ||||
| Exhibit Number | Description | |||||||
| ONEMAIN HOLDINGS, INC. | |||||||||||
| (Registrant) | |||||||||||
| Date: | April 28, 2022 | By: | /s/ Micah R. Conrad | ||||||||
| Micah R. Conrad | |||||||||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||||||||
| Exhibit 99.1 | ||
| OneMain Holdings, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS (UNAUDITED) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-Date | Fiscal Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share amounts) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 1,089 | $ | 1,121 | $ | 1,113 | $ | 1,071 | $ | 1,060 | $ | 4,364 | $ | 4,368 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (219) | (235) | (237) | (231) | (235) | (937) | (1,027) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for finance receivable losses | (238) | (237) | (226) | (132) | 2 | (593) | (1,319) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for finance receivable losses | 632 | 649 | 650 | 708 | 827 | 2,834 | 2,022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance | 111 | 111 | 109 | 107 | 107 | 434 | 443 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment | 15 | 17 | 14 | 17 | 17 | 65 | 75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sales of finance receivables | 17 | 17 | 15 | 11 | 4 | 47 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net loss on repurchases and repayments of debt | — | (29) | (1) | (1) | (47) | (78) | (39) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 19 | 19 | 18 | 16 | 10 | 63 | 47 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other revenues | 162 | 135 | 155 | 150 | 91 | 531 | 526 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | (353) | (379) | (384) | (347) | (339) | (1,448) | (1,329) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance policy benefits and claims | (45) | (50) | (45) | (48) | (33) | (176) | (242) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expenses | (398) | (429) | (429) | (395) | (372) | (1,624) | (1,571) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 396 | 355 | 376 | 463 | 546 | 1,741 | 977 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes | (95) | (93) | (88) | (113) | (133) | (427) | (247) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 301 | $ | 262 | $ | 288 | $ | 350 | $ | 413 | $ | 1,314 | $ | 730 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average number of diluted shares | 127.5 | 130.0 | 132.9 | 134.6 | 134.8 | 133.1 | 134.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 2.36 | $ | 2.02 | $ | 2.17 | $ | 2.60 | $ | 3.06 | $ | 9.87 | $ | 5.41 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Book value per basic share | $ | 24.55 | $ | 24.20 | $ | 23.74 | $ | 26.42 | $ | 24.59 | $ | 24.20 | $ | 25.61 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on assets | 5.6 | % | 4.6 | % | 5.1 | % | 6.5 | % | 7.7 | % | 6.0 | % | 3.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for finance receivable losses | $ | 238 | $ | 237 | $ | 226 | $ | 132 | $ | (2) | $ | 593 | $ | 1,319 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Net charge-offs | (262) | (203) | (165) | (194) | (205) | (767) | (997) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in allowance for finance receivable losses | $ | (24) | $ | 34 | $ | 61 | $ | (62) | $ | (207) | $ | (174) | $ | 322 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: | Year-to-Date may not sum due to rounding. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 640 | $ | 541 | $ | 821 | $ | 1,787 | $ | 1,301 | ||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 1,778 | 1,992 | 1,963 | 1,969 | 1,951 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables | 18,979 | 19,212 | 18,843 | 18,163 | 17,564 | |||||||||||||||||||||||||||
| Unearned insurance premium and claim reserves | (741) | (761) | (750) | (728) | (719) | |||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for finance receivable losses | (2,071) | (2,095) | (2,061) | (2,000) | (2,062) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables, less unearned insurance premium and claim reserves and allowance for finance receivable losses | 16,167 | 16,356 | 16,032 | 15,435 | 14,783 | |||||||||||||||||||||||||||
| Restricted cash and restricted cash equivalents | 531 | 476 | 459 | 507 | 571 | |||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 1,437 | 1,437 | 1,437 | 1,437 | 1,422 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other intangible assets | 274 | 274 | 278 | 287 | 296 | |||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 981 | 1,003 | 973 | 955 | 961 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 21,808 | $ | 22,079 | $ | 21,963 | $ | 22,377 | $ | 21,285 | ||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | $ | 17,560 | $ | 17,750 | $ | 17,661 | $ | 17,605 | $ | 16,789 | ||||||||||||||||||||||
| Insurance claims and policyholder liabilities | 621 | 621 | 616 | 617 | 614 | |||||||||||||||||||||||||||
| Deferred and accrued taxes | 45 | 1 | 9 | 10 | 90 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 493 | 614 | 556 | 608 | 484 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 18,719 | 18,986 | 18,842 | 18,840 | 17,977 | |||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 1,672 | 1,672 | 1,665 | 1,661 | 1,657 | |||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (11) | 61 | 77 | 85 | 80 | |||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 1,905 | 1,727 | 1,554 | 1,825 | 1,570 | |||||||||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (478) | (368) | (176) | (35) | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 3,089 | 3,093 | 3,121 | 3,537 | 3,308 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 21,808 | $ | 22,079 | $ | 21,963 | $ | 22,377 | $ | 21,285 | ||||||||||||||||||||||
| OneMain Holdings, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED KEY FINANCIAL METRICS (UNAUDITED) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of or Quarter-to-Date | Fiscal Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-TDR net finance receivables | $ | 18,323 | $ | 18,562 | $ | 18,187 | $ | 17,483 | $ | 16,874 | $ | 18,562 | $ | 17,393 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| TDR net finance receivables | 656 | 650 | 656 | 680 | 690 | 650 | 691 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables | $ | 18,979 | $ | 19,212 | $ | 18,843 | $ | 18,163 | $ | 17,564 | $ | 19,212 | $ | 18,084 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-TDR allowance | $ | 1,808 | $ | 1,825 | $ | 1,780 | $ | 1,695 | $ | 1,751 | $ | 1,825 | $ | 1,955 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| TDR allowance | 263 | 270 | 281 | 305 | 311 | 270 | 314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance | $ | 2,071 | $ | 2,095 | $ | 2,061 | $ | 2,000 | $ | 2,062 | $ | 2,095 | $ | 2,269 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-TDR allowance ratio | 9.86 | % | 9.83 | % | 9.79 | % | 9.69 | % | 10.38 | % | 9.83 | % | 11.24 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| TDR allowance ratio | 40.13 | % | 41.56 | % | 42.87 | % | 44.86 | % | 45.13 | % | 41.56 | % | 45.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance ratio | 10.91 | % | 10.90 | % | 10.94 | % | 11.01 | % | 11.74 | % | 10.90 | % | 12.55 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | $ | 329 | $ | 260 | $ | 223 | $ | 252 | $ | 255 | $ | 989 | $ | 1,162 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | (67) | (57) | (58) | (58) | (50) | (222) | (165) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 262 | $ | 203 | $ | 165 | $ | 194 | $ | 205 | $ | 767 | $ | 997 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-off ratio | 6.98 | % | 5.42 | % | 4.76 | % | 5.70 | % | 5.81 | % | 5.41 | % | 6.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recovery ratio | (1.42 | %) | (1.18 | %) | (1.24 | %) | (1.29 | %) | (1.14 | %) | (1.21 | %) | (0.92 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off ratio | 5.57 | % | 4.24 | % | 3.52 | % | 4.40 | % | 4.67 | % | 4.20 | % | 5.54 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 delinquency | $ | 430 | $ | 467 | $ | 415 | $ | 319 | $ | 276 | $ | 467 | $ | 413 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30+ delinquency | 848 | 850 | 710 | 566 | 596 | 850 | 729 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60+ delinquency | 600 | 568 | 452 | 365 | 439 | 568 | 478 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90+ delinquency | 418 | 383 | 295 | 247 | 320 | 383 | 316 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 delinquency ratio | 2.26 | % | 2.43 | % | 2.20 | % | 1.76 | % | 1.57 | % | 2.43 | % | 2.28 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30+ delinquency ratio | 4.47 | % | 4.42 | % | 3.77 | % | 3.12 | % | 3.39 | % | 4.42 | % | 4.03 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60+ delinquency ratio | 3.17 | % | 2.96 | % | 2.40 | % | 2.01 | % | 2.50 | % | 2.96 | % | 2.64 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90+ delinquency ratio | 2.21 | % | 1.99 | % | 1.57 | % | 1.36 | % | 1.82 | % | 1.99 | % | 1.75 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average net receivables | $ | 19,083 | $ | 19,040 | $ | 18,545 | $ | 17,717 | $ | 17,824 | $ | 18,281 | $ | 17,997 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Yield | 23.12 | % | 23.32 | % | 23.79 | % | 24.21 | % | 24.08 | % | 23.84 | % | 24.24 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal loan origination volume | $ | 2,959 | $ | 3,836 | $ | 3,870 | $ | 3,835 | $ | 2,284 | $ | 13,825 | $ | 10,729 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card purchase volume | $ | 45 | $ | 26 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 26 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: | Delinquency ratios are calculated as a percentage of net finance receivables. Charge-off and recovery ratios are calculated as a percentage of average net finance receivables. Ratios may not sum due to rounding. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED KEY FINANCIAL METRICS, CONTINUED (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
| Liquidity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 640 | $ | 541 | $ | 821 | $ | 1,787 | $ | 1,301 | ||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents unavailable for general corporate purposes | 265 | 158 | 205 | 158 | 119 | |||||||||||||||||||||||||||
| Unencumbered gross finance receivables | 10,206 | 10,217 | 10,964 | 9,732 | 9,236 | |||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn conduit facilities | 5,350 | 5,400 | 7,300 | 7,300 | 7,200 | |||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn corporate revolver | 1,000 | 1,000 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | $ | 17,560 | $ | 17,750 | 17,661 | 17,605 | $ | 16,789 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Junior subordinated debt | (172) | (172) | (172) | (172) | (172) | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted debt | $ | 17,388 | $ | 17,578 | $ | 17,489 | $ | 17,433 | $ | 16,617 | ||||||||||||||||||||||
| Less: Available cash and cash equivalents | (375) | (383) | (616) | (1,629) | (1,182) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net adjusted debt | $ | 17,013 | $ | 17,195 | $ | 16,873 | $ | 15,804 | $ | 15,435 | ||||||||||||||||||||||
| Total Shareholders' equity | $ | 3,089 | $ | 3,093 | $ | 3,121 | $ | 3,537 | $ | 3,308 | ||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (1,437) | (1,437) | (1,437) | (1,437) | (1,422) | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: Other intangible assets | (274) | (274) | (278) | (287) | (296) | |||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Junior subordinated debt | 172 | 172 | 172 | 172 | 172 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted tangible common equity | $ | 1,550 | $ | 1,554 | $ | 1,578 | $ | 1,985 | $ | 1,762 | ||||||||||||||||||||||
Plus: Allowance for finance receivable losses, net of tax (1) | 1,553 | 1,571 | 1,546 | 1,500 | 1,546 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted capital | $ | 3,103 | $ | 3,125 | $ | 3,124 | $ | 3,485 | $ | 3,308 | ||||||||||||||||||||||
| Net leverage (net adjusted debt to adjusted capital) | 5.5x | 5.5x | 5.4x | 4.5x | 4.7x | |||||||||||||||||||||||||||
| (1) | Income taxes assume a 25% tax rate. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED KEY FINANCIAL METRICS, CONTINUED (UNAUDITED) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of or Quarter-to-Date | Fiscal Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue (1) | 25.6 | % | 25.1 | % | 26.2 | % | 26.6 | % | 25.4 | % | 25.8 | % | 25.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off | (5.6 | %) | (4.2 | %) | (3.5 | %) | (4.4 | %) | (4.7 | %) | (4.2 | %) | (5.5 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk adjusted margin | 20.1 | % | 20.9 | % | 22.7 | % | 22.2 | % | 20.8 | % | 21.6 | % | 20.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | (7.5 | %) | (7.9 | %) | (8.2 | %) | (7.9 | %) | (7.7 | %) | (7.9 | %) | (7.4 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unlevered return on receivables | 12.6 | % | 13.0 | % | 14.4 | % | 14.3 | % | 13.1 | % | 13.7 | % | 12.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (4.7 | %) | (4.9 | %) | (5.1 | %) | (5.2 | %) | (5.3 | %) | (5.1 | %) | (5.7 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in allowance | 0.5 | % | (0.7 | %) | (1.3 | %) | 1.4 | % | 4.7 | % | 1.0 | % | (1.8 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (2) | (2.0 | %) | (1.9 | %) | (1.9 | %) | (2.6 | %) | (3.0 | %) | (2.3 | %) | (1.4 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on receivables | 6.4 | % | 5.5 | % | 6.2 | % | 7.9 | % | 9.4 | % | 7.2 | % | 4.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables - personal loans | $ | 18,929 | $ | 19,187 | $ | 18,843 | $ | 18,163 | $ | 17,564 | $ | 19,187 | $ | 18,084 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables - credit cards | 50 | 25 | — | — | — | 25 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables | 18,979 | 19,212 | 18,843 | 18,163 | 17,564 | 19,212 | 18,084 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance receivables serviced for our whole loan sale partners | 528 | 414 | 283 | 149 | 43 | 414 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Managed receivables | $ | 19,507 | $ | 19,626 | $ | 19,126 | $ | 18,312 | $ | 17,607 | $ | 19,626 | $ | 18,084 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average net finance receivables - personal loans | $ | 19,043 | $ | 19,034 | $ | 18,545 | $ | 17,717 | $ | 17,824 | $ | 18,279 | $ | 17,997 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average net finance receivables - credit cards | 40 | 6 | — | — | — | 2 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average net receivables | 19,083 | 19,040 | 18,545 | 17,717 | 17,824 | 18,281 | 17,997 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average receivables serviced for our whole loan sale partners | 474 | 351 | 211 | 114 | 22 | 174 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average managed receivables | $ | 19,557 | $ | 19,391 | $ | 18,756 | $ | 17,831 | $ | 17,846 | $ | 18,455 | $ | 17,997 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | $ | (353) | $ | (379) | $ | (384) | $ | (347) | $ | (339) | $ | (1,448) | $ | (1,329) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Average managed receivables | $ | 19,557 | $ | 19,391 | $ | 18,756 | $ | 17,831 | $ | 17,846 | $ | 18,455 | $ | 17,997 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expense % of average managed receivables | (7.3%) | (7.8%) | (8.1%) | (7.8%) | (7.7%) | (7.9%) | (7.4%) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: | All ratios are based on consolidated results as a percentage of average net finance receivables. Ratios may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | Revenue includes interest income on finance receivables plus other revenues less insurance policy benefits and claims. | |||||||
| (2) | Income taxes assume the period end effective rate. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RECONCILIATION OF NON-GAAP FINANCIAL MEASURES (UNAUDITED) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-Date | Fiscal Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Insurance | $ | 396 | $ | 359 | $ | 388 | $ | 474 | $ | 567 | $ | 1,788 | $ | 1,021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | (1) | (1) | (2) | (3) | (7) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment to GAAP adjustment | — | (3) | (11) | (9) | (18) | (40) | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes - GAAP basis | $ | 396 | $ | 355 | $ | 376 | $ | 463 | $ | 546 | $ | 1,741 | $ | 977 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pretax income - segment accounting basis | $ | 396 | $ | 359 | $ | 388 | $ | 474 | $ | 567 | $ | 1,788 | $ | 1,021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash-settled stock-based awards | 1 | 23 | 31 | — | — | 54 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Direct costs associated with COVID-19 | 1 | 2 | 1 | 2 | 2 | 6 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition-related transaction and integration expenses | — | — | — | — | — | — | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss on repurchases and repayments of debt (1) | — | 29 | 1 | 1 | 38 | 70 | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Restructuring charges | — | — | — | — | — | — | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Insurance adjusted pretax income (non-GAAP) | $ | 398 | $ | 413 | $ | 421 | $ | 477 | $ | 607 | $ | 1,918 | $ | 1,092 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciling items (2) | $ | (2) | $ | (57) | $ | (44) | $ | (12) | $ | (59) | $ | (171) | $ | (109) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: | Year-to-Date may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | Amounts differ from those presented on "Consolidated Statements of Operations (Unaudited)" page as a result of purchase accounting adjustments that are not applicable on a segment accounting basis. | |||||||
| (2) | Reconciling Items consist of Segment to GAAP adjustment and the adjustments to Pretax income – segment accounting basis for C&I and Other. The adjustments to Other adjusted pretax income (loss) are not disclosed in the table above due to immateriality. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RECONCILIATION OF KEY SEGMENT METRICS (UNAUDITED) (Non-GAAP) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Insurance | $ | 18,981 | $ | 19,215 | $ | 18,847 | $ | 18,168 | $ | 17,569 | ||||||||||||||||||||||
| Segment to GAAP adjustment | (2) | (3) | (4) | (5) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables - GAAP basis | $ | 18,979 | $ | 19,212 | $ | 18,843 | $ | 18,163 | $ | 17,564 | ||||||||||||||||||||||
| Consumer & Insurance | $ | 2,077 | $ | 2,102 | $ | 2,070 | $ | 2,011 | $ | 2,075 | ||||||||||||||||||||||
| Segment to GAAP adjustment | (6) | (7) | (9) | (11) | (13) | |||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for finance receivable losses - GAAP basis | $ | 2,071 | $ | 2,095 | $ | 2,061 | $ | 2,000 | $ | 2,062 | ||||||||||||||||||||||
| OneMain Holdings, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSUMER & INSURANCE SEGMENT (UNAUDITED) (Non-GAAP) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-Date | Fiscal Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, in millions, except per share amounts) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 1,087 | $ | 1,119 | $ | 1,111 | $ | 1,069 | $ | 1,057 | $ | 4,355 | $ | 4,353 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (217) | (233) | (235) | (230) | (233) | (930) | (1,007) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for finance receivable losses | (237) | (236) | (224) | (130) | 3 | (587) | (1,313) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for finance receivable losses | 633 | 650 | 652 | 709 | 827 | 2,838 | 2,033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance | 111 | 111 | 109 | 107 | 107 | 434 | 443 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment | 15 | 17 | 14 | 17 | 17 | 65 | 75 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sales of finance receivables | 17 | 17 | 15 | 11 | 4 | 47 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 15 | 16 | 14 | 13 | 8 | 51 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other revenues | 158 | 161 | 152 | 148 | 136 | 597 | 551 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | (348) | (348) | (338) | (332) | (323) | (1,341) | (1,250) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance policy benefits and claims | (45) | (50) | (45) | (48) | (33) | (176) | (242) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expenses | (393) | (398) | (383) | (380) | (356) | (1,517) | (1,492) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted pretax income (non-GAAP) | 398 | 413 | 421 | 477 | 607 | 1,918 | 1,092 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes (1) | (99) | (103) | (105) | (119) | (152) | (480) | (273) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income (non-GAAP) | $ | 299 | $ | 310 | $ | 316 | $ | 358 | $ | 455 | $ | 1,438 | $ | 819 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average number of diluted shares | 127.5 | 130.0 | 132.9 | 134.6 | 134.8 | 133.1 | 134.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
C&I adjusted diluted EPS | $ | 2.35 | $ | 2.38 | $ | 2.37 | $ | 2.66 | $ | 3.37 | $ | 10.81 | $ | 6.07 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: | Year-to-Date may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | Income taxes assume a 25% tax rate. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSUMER & INSURANCE SEGMENT METRICS (UNAUDITED) (Non-GAAP) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of or Quarter-to-Date | Fiscal Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue (1) | 25.5 | % | 25.6 | % | 26.1% | 26.4% | 26.4 | % | 26.1 | % | 25.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off | (5.6 | %) | (4.2 | %) | (3.5%) | (4.4%) | (4.7 | %) | (4.2 | %) | (5.5 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk adjusted margin | 19.9 | % | 21.4 | % | 22.6% | 22.0% | 21.7 | % | 21.9 | % | 20.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | (7.4 | %) | (7.3 | %) | (7.2%) | (7.5%) | (7.3 | %) | (7.3 | %) | (6.9 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unlevered return on receivables | 12.6 | % | 14.1 | % | 15.3% | 14.5% | 14.4 | % | 14.6 | % | 13.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (4.6 | %) | (4.9 | %) | (5.0%) | (5.2%) | (5.3 | %) | (5.1 | %) | (5.6 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in allowance | 0.5 | % | (0.7 | %) | (1.3%) | 1.5% | 4.7 | % | 1.0 | % | (1.8 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (2) | (2.1 | %) | (2.2 | %) | (2.3%) | (2.7%) | (3.4 | %) | (2.6 | %) | (1.5 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on receivables | 6.4 | % | 6.5 | % | 6.8% | 8.1% | 10.3 | % | 7.9 | % | 4.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables - personal loans | $ | 18,931 | $ | 19,190 | $ | 18,847 | $ | 18,168 | $ | 17,569 | $ | 19,190 | $ | 18,091 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables - credit cards | 50 | 25 | — | — | — | 25 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables | 18,981 | 19,215 | 18,847 | 18,168 | 17,569 | 19,215 | 18,091 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Finance receivables serviced for our whole loan sale partners | 528 | 414 | 283 | 149 | 43 | 414 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Managed receivables | $ | 19,509 | $ | 19,629 | $ | 19,130 | $ | 18,317 | $ | 17,612 | $ | 19,629 | $ | 18,091 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average net finance receivables - personal loans | $ | 19,046 | $ | 19,037 | $ | 18,549 | $ | 17,722 | $ | 17,830 | $ | 18,284 | $ | 18,009 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average net finance receivables - credit cards | 40 | 6 | — | — | — | 2 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average net receivables | 19,086 | 19,043 | 18,549 | 17,722 | 17,830 | 18,286 | 18,009 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average receivables serviced for our whole loan sale partners | 474 | 351 | 211 | 114 | 22 | 174 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average managed receivables | $ | 19,560 | $ | 19,394 | $ | 18,760 | $ | 17,836 | $ | 17,852 | $ | 18,460 | $ | 18,009 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | $ | (348) | $ | (348) | $ | (338) | $ | (332) | $ | (323) | $ | (1,341) | $ | (1,250) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Average managed receivables | $ | 19,560 | $ | 19,394 | $ | 18,760 | $ | 17,836 | $ | 17,852 | $ | 18,460 | $ | 18,009 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expense % of average managed receivables | (7.2%) | (7.1%) | (7.2%) | (7.5%) | (7.3%) | (7.3%) | (6.9%) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: | Consumer & Insurance financial information is presented on an adjusted Segment Accounting Basis. All ratios are shown as a percentage of C&I average net finance receivables. Ratios may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | Revenue includes interest income on finance receivables plus other revenues less insurance policy benefits and claims. | |||||||
| (2) | Income taxes assume a 25% tax rate. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSUMER & INSURANCE CAPITAL METRICS (UNAUDITED) (Non-GAAP) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-Date | Fiscal Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, in millions) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for finance receivable losses | $ | 237 | $ | 236 | $ | 224 | $ | 130 | $ | (3) | $ | 587 | $ | 1,313 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Net charge-offs | (262) | (204) | (165) | (194) | (205) | (768) | (998) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in C&I allowance for finance receivable losses (non-GAAP) | (25) | 32 | 59 | (64) | (208) | (181) | 315 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted pretax income (non-GAAP) | 398 | 413 | 421 | 477 | 607 | 1,918 | 1,092 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pretax capital generation (non-GAAP) | 373 | 445 | 480 | 413 | 399 | 1,737 | 1,407 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital generation, net of tax(1) (non-GAAP) | $ | 280 | $ | 334 | $ | 360 | $ | 310 | $ | 299 | $ | 1,303 | $ | 1,056 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| C&I average net receivables | $ | 19,086 | $ | 19,043 | $ | 18,549 | $ | 17,722 | $ | 17,830 | $ | 18,286 | $ | 18,009 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital generation return on receivables | 6.0 | % | 7.0 | % | 7.7 | % | 7.0 | % | 6.8 | % | 7.1 | % | 5.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning adjusted capital | $ | 3,125 | $ | 3,124 | $ | 3,485 | $ | 3,308 | $ | 3,587 | $ | 3,587 | $ | 3,367 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital generation, net of tax(1) (non-GAAP) | 280 | 334 | 360 | 310 | 299 | 1,303 | 1,056 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Common stock repurchased | (110) | (192) | (141) | (35) | — | (368) | (45) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Cash dividends | (123) | (89) | (559) | (95) | (534) | (1,278) | (807) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital returns | (233) | (281) | (700) | (130) | (534) | (1,646) | (852) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Adjustments to C&I, net of tax (1), (2) | 2 | (46) | (25) | (5) | (40) | (116) | (81) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Change in the assumed tax rate (1) | — | — | — | — | — | — | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Withholding tax on share-based compensation | (12) | — | — | — | (5) | (6) | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Adjusted other net loss, net of tax (1) (non-GAAP) | — | (1) | (1) | (1) | (2) | (4) | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Other comprehensive income (loss) | (72) | (16) | (8) | 5 | (14) | (33) | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Purchased credit deteriorated finance receivables gross-up, net of tax (2), (3) | — | — | — | — | — | — | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Other intangibles amortization | 1 | 4 | 9 | 9 | 10 | 32 | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Trim acquisition | — | — | — | (15) | — | (15) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Share-based compensation expense, net of forfeitures | 12 | 7 | 4 | 4 | 7 | 23 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | (69) | (52) | (21) | (3) | (44) | (119) | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending adjusted capital | $ | 3,103 | $ | 3,125 | $ | 3,124 | $ | 3,485 | $ | 3,308 | $ | 3,125 | $ | 3,587 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: | Year-to-Date may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | Income taxes assume a 25% tax rate. | |||||||
| (2) | Includes the effects of purchase accounting adjustments excluding loan loss reserves. | |||||||
| (3) | As a result of the adoption of ASU 2016-13, we converted all purchased credit impaired finance receivables to purchased credit deteriorated finance receivables in accordance with ASC Topic 326, which resulted in the gross-up of net finance receivables and allowance for finance receivable losses of $15 on January 1, 2020. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSUMER AND INSURANCE SEGMENT - KEY FINANCIAL METRICS (UNAUDITED) (Non-GAAP) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of or Quarter-to-Date | Fiscal Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-TDR net finance receivables | $ | 18,307 | $ | 18,544 | $ | 18,166 | $ | 17,460 | $ | 16,846 | $ | 18,544 | $ | 17,363 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| TDR net finance receivables | 674 | 671 | 681 | 708 | 723 | 671 | 728 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net finance receivables (1) | $ | 18,981 | $ | 19,215 | $ | 18,847 | $ | 18,168 | $ | 17,569 | $ | 19,215 | $ | 18,091 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-TDR allowance | $ | 1,806 | $ | 1,823 | $ | 1,778 | $ | 1,693 | $ | 1,748 | $ | 1,823 | $ | 1,951 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| TDR allowance | 271 | 279 | 292 | 318 | 327 | 279 | 332 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance (1) | $ | 2,077 | $ | 2,102 | $ | 2,070 | $ | 2,011 | $ | 2,075 | $ | 2,102 | $ | 2,283 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-TDR allowance ratio | 9.86 | % | 9.83 | % | 9.79 | % | 9.69 | % | 10.38 | % | 9.83 | % | 11.24 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| TDR allowance ratio | 40.20 | % | 41.56 | % | 42.87 | % | 44.93 | % | 45.23 | % | 41.56 | % | 45.55 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance ratio | 10.94 | % | 10.94 | % | 10.98 | % | 11.07 | % | 11.81 | % | 10.94 | % | 12.62 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | $ | 329 | $ | 260 | $ | 223 | $ | 252 | $ | 255 | $ | 990 | $ | 1,163 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | (67) | (56) | (58) | (58) | (50) | (222) | (165) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 262 | $ | 204 | $ | 165 | $ | 194 | $ | 205 | $ | 768 | $ | 998 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-off ratio | 6.98 | % | 5.42 | % | 4.77 | % | 5.70 | % | 5.81 | % | 5.42 | % | 6.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recovery ratio | (1.42 | %) | (1.18 | %) | (1.24 | %) | (1.29 | %) | (1.14 | %) | (1.21 | %) | (0.92 | %) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off ratio | 5.57 | % | 4.24 | % | 3.52 | % | 4.41 | % | 4.67 | % | 4.20 | % | 5.54 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 delinquency | $ | 430 | $ | 467 | $ | 415 | $ | 320 | $ | 276 | $ | 467 | $ | 413 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30+ delinquency | 848 | 850 | 710 | 567 | 596 | 850 | 729 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60+ delinquency | 600 | 568 | 452 | 365 | 439 | 568 | 478 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90+ delinquency | 418 | 383 | 295 | 247 | 320 | 383 | 316 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 delinquency ratio | 2.26 | % | 2.43 | % | 2.20 | % | 1.76 | % | 1.57 | % | 2.43 | % | 2.28 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30+ delinquency ratio | 4.47 | % | 4.42 | % | 3.77 | % | 3.12 | % | 3.39 | % | 4.42 | % | 4.03 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 60+ delinquency ratio | 3.17 | % | 2.96 | % | 2.40 | % | 2.01 | % | 2.50 | % | 2.96 | % | 2.64 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90+ delinquency ratio | 2.21 | % | 1.99 | % | 1.57 | % | 1.36 | % | 1.82 | % | 1.99 | % | 1.75 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average net receivables | $ | 19,086 | $ | 19,043 | $ | 18,549 | $ | 17,722 | $ | 17,830 | $ | 18,286 | $ | 18,009 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Yield | 23.11 | % | 23.30 | % | 23.77 | % | 24.18 | % | 24.04 | % | 23.82 | % | 24.17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal loan origination volume | $ | 2,959 | $ | 3,836 | $ | 3,870 | $ | 3,835 | $ | 2,284 | $ | 13,825 | $ | 10,729 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card purchase volume | $ | 45 | $ | 26 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 26 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Note: | Consumer & Insurance financial information is presented on an adjusted Segment Accounting Basis. Delinquency ratios are calculated as a percentage of C&I net finance receivables. Charge-off and recovery ratios are calculated as a percentage of C&I average net finance receivables. Numbers may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | For reconciliation to GAAP, see "Reconciliation of Key Segment Metrics (Unaudited) (Non-GAAP)." | |||||||