| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission file number) | (I.R.S. employer identification number) | ||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | ||||||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | ||||||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | ||||||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | ||||||||
| Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: | ||||||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
Item 2.02 | Results of Operations and Financial Condition. | ||||
Item 7.01 | Regulation FD Disclosure. | ||||
Item 8.01 | Other Events. | ||||
Item 9.01 | Financial Statements and Exhibits. | ||||
| Exhibit Number | Description | |||||||
| ONEMAIN HOLDINGS, INC. | |||||||||||
| (Registrant) | |||||||||||
| Date: | February 2, 2022 | By: | /s/ Micah R. Conrad | ||||||||
| Micah R. Conrad | |||||||||||
| Executive Vice President and Chief Financial Officer | |||||||||||
| Exhibit 99.1 | ||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-Date | Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share amounts) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | 12/31/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 1,121 | $ | 1,113 | $ | 1,096 | $ | 4,364 | $ | 4,368 | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (235) | (237) | (246) | (937) | (1,027) | |||||||||||||||||||||||||||
| Provision for finance receivable losses | (237) | (226) | (134) | (593) | (1,319) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for finance receivable losses | 649 | 650 | 716 | 2,834 | 2,022 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance | 111 | 109 | 109 | 434 | 443 | |||||||||||||||||||||||||||
| Investment | 17 | 14 | 19 | 65 | 75 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net loss on repurchases and repayments of debt | (29) | (1) | (1) | (78) | (39) | |||||||||||||||||||||||||||
Other (1) | 36 | 33 | 10 | 110 | 47 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total other revenues | 135 | 155 | 137 | 531 | 526 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | (379) | (384) | (336) | (1,448) | (1,329) | |||||||||||||||||||||||||||
| Insurance policy benefits and claims | (50) | (45) | (41) | (176) | (242) | |||||||||||||||||||||||||||
| Total other expenses | (429) | (429) | (377) | (1,624) | (1,571) | |||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 355 | 376 | 476 | 1,741 | 977 | |||||||||||||||||||||||||||
Income taxes | (93) | (88) | (117) | (427) | (247) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 262 | $ | 288 | $ | 359 | $ | 1,314 | $ | 730 | ||||||||||||||||||||||
| Weighted average number of diluted shares | 130.0 | 132.9 | 134.7 | 133.1 | 134.9 | |||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 2.02 | $ | 2.17 | $ | 2.67 | $ | 9.87 | $ | 5.41 | ||||||||||||||||||||||
| Book value per basic share | $ | 24.20 | $ | 23.74 | $ | 25.61 | $ | 24.20 | $ | 25.61 | ||||||||||||||||||||||
| Return on assets | 4.6 | % | 5.1 | % | 6.5 | % | 6.0 | % | 3.2 | % | ||||||||||||||||||||||
| Provision for finance receivable losses | $ | 237 | $ | 226 | $ | 134 | 593 | 1,319 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Net charge-offs | (203) | (165) | (189) | (767) | (997) | |||||||||||||||||||||||||||
| Change in allowance for finance receivable losses | $ | 34 | $ | 61 | $ | (55) | $ | (174) | $ | 322 | ||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables | 19,212 | 18,843 | 18,084 | 19,212 | 18,084 | |||||||||||||||||||||||||||
Finance receivables serviced for our whole loan sale partners (2) | 414 | 283 | — | 414 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Managed receivables | $ | 19,626 | $ | 19,126 | $ | 18,084 | $ | 19,626 | $ | 18,084 | ||||||||||||||||||||||
| Average net receivables | 19,040 | 18,545 | 17,959 | 18,281 | 17,997 | |||||||||||||||||||||||||||
Average receivables serviced for our whole loan sale partners (2) | 351 | 211 | — | 174 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Average managed receivables | $ | 19,391 | $ | 18,756 | $ | 17,959 | $ | 18,455 | 0 | $ | 17,997 | |||||||||||||||||||||
| Note: | Year-to-Date may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | 4Q20, FY21, and FY20 include an additional net gain on the sale of SpringCastle interests and the fair value impairment of the remaining loans in finance receivables held for sale. | |||||||
| (2) | Receivables serviced for our whole loan sale partners reflect the unpaid principal balance and the accrued interest of loans sold as part of our Whole Loan Sale program. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED BALANCE SHEETS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||
| As of | ||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 541 | $ | 821 | $ | 2,272 | |||||||||||||||
| Investment securities | 1,992 | 1,963 | 1,922 | |||||||||||||||||
| Net finance receivables | 19,212 | 18,843 | 18,084 | |||||||||||||||||
| Unearned insurance premium and claim reserves | (761) | (750) | (771) | |||||||||||||||||
| Allowance for finance receivable losses | (2,095) | (2,061) | (2,269) | |||||||||||||||||
| Net finance receivables, less unearned insurance premium and claim reserves and allowance for finance receivable losses | 16,356 | 16,032 | 15,044 | |||||||||||||||||
| Restricted cash and restricted cash equivalents | 476 | 459 | 451 | |||||||||||||||||
| Goodwill | 1,437 | 1,437 | 1,422 | |||||||||||||||||
| Other intangible assets | 274 | 278 | 306 | |||||||||||||||||
Other assets | 1,003 | 973 | 1,054 | |||||||||||||||||
| Total assets | $ | 22,079 | $ | 21,963 | $ | 22,471 | ||||||||||||||
| Liabilities and Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||
| Long-term debt | $ | 17,750 | $ | 17,661 | $ | 17,800 | ||||||||||||||
| Insurance claims and policyholder liabilities | 621 | 616 | 621 | |||||||||||||||||
| Deferred and accrued taxes | 1 | 9 | 45 | |||||||||||||||||
| Other liabilities | 614 | 556 | 564 | |||||||||||||||||
| Total liabilities | 18,986 | 18,842 | 19,030 | |||||||||||||||||
| Common stock | 1 | 1 | 1 | |||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 1,672 | 1,665 | 1,655 | |||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | 61 | 77 | 94 | |||||||||||||||||
| Retained earnings | 1,727 | 1,554 | 1,691 | |||||||||||||||||
| Treasury stock | (368) | (176) | — | |||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 3,093 | 3,121 | 3,441 | |||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 22,079 | $ | 21,963 | $ | 22,471 | ||||||||||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED KEY FINANCIAL METRICS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of or Quarter-to-Date | As of or Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | 12/31/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-TDR Net Finance Receivables | $ | 18,562 | $ | 18,187 | $ | 17,393 | $ | 18,562 | $ | 17,393 | ||||||||||||||||||||||
| TDR Net Finance Receivables | 650 | 656 | 691 | 650 | 691 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net Finance Receivables | $ | 19,212 | $ | 18,843 | $ | 18,084 | $ | 19,212 | $ | 18,084 | ||||||||||||||||||||||
| Non-TDR Allowance | $ | 1,825 | $ | 1,780 | $ | 1,955 | $ | 1,825 | $ | 1,955 | ||||||||||||||||||||||
| TDR Allowance | 270 | 281 | 314 | 270 | 314 | |||||||||||||||||||||||||||
| Allowance | $ | 2,095 | $ | 2,061 | $ | 2,269 | $ | 2,095 | $ | 2,269 | ||||||||||||||||||||||
| Non-TDR Allowance Ratio | 9.83 | % | 9.79 | % | 11.24 | % | 9.83 | % | 11.24 | % | ||||||||||||||||||||||
| TDR Allowance Ratio | 41.56 | % | 42.87 | % | 45.46 | % | 41.56 | % | 45.46 | % | ||||||||||||||||||||||
| Allowance Ratio | 10.90 | % | 10.94 | % | 12.55 | % | 10.90 | % | 12.55 | % | ||||||||||||||||||||||
| Gross Charge-Offs | $ | 260 | $ | 223 | $ | 231 | $ | 989 | $ | 1,162 | ||||||||||||||||||||||
| Recoveries | (57) | (58) | (42) | (222) | (165) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net Charge-Offs | $ | 203 | $ | 165 | $ | 189 | $ | 767 | $ | 997 | ||||||||||||||||||||||
| Gross Charge-Off Ratio | 5.42 | % | 4.76 | % | 5.12 | % | 5.41 | % | 6.46 | % | ||||||||||||||||||||||
| Recovery Ratio | (1.18 | %) | (1.24 | %) | (0.94 | %) | (1.21 | %) | (0.92 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Net Charge-Off Ratio | 4.24 | % | 3.52 | % | 4.18 | % | 4.20 | % | 5.54 | % | ||||||||||||||||||||||
| 30-89 Delinquency | $ | 467 | $ | 415 | $ | 413 | $ | 467 | $ | 413 | ||||||||||||||||||||||
| 30+ Delinquency | 850 | 710 | 729 | 850 | 729 | |||||||||||||||||||||||||||
| 60+ Delinquency | 568 | 452 | 478 | 568 | 478 | |||||||||||||||||||||||||||
| 90+ Delinquency | 383 | 295 | 316 | 383 | 316 | |||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 Delinquency Ratio | 2.43 | % | 2.20 | % | 2.28 | % | 2.43 | % | 2.28 | % | ||||||||||||||||||||||
| 30+ Delinquency Ratio | 4.42 | % | 3.77 | % | 4.03 | % | 4.42 | % | 4.03 | % | ||||||||||||||||||||||
| 60+ Delinquency Ratio | 2.96 | % | 2.40 | % | 2.64 | % | 2.96 | % | 2.64 | % | ||||||||||||||||||||||
| 90+ Delinquency Ratio | 1.99 | % | 1.57 | % | 1.75 | % | 1.99 | % | 1.75 | % | ||||||||||||||||||||||
| Average Net Receivables | $ | 19,040 | $ | 18,545 | $ | 17,959 | $ | 18,281 | $ | 17,997 | ||||||||||||||||||||||
| Average Daily Debt Balances | 18,188 | 17,680 | 17,327 | 17,441 | 18,080 | |||||||||||||||||||||||||||
| Personal Loan Origination Volume | 3,836 | 3,870 | 3,206 | 13,825 | 10,729 | |||||||||||||||||||||||||||
| Credit Card Purchase Volume | 26 | — | — | 26 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Note: | Delinquency ratios are calculated as a percentage of net finance receivables. Charge-off and recovery ratios are calculated as a percentage of average net finance receivables. Ratios may not sum due to rounding. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET METRICS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||
| As of | ||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||
| Liquidity | ||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 541 | $ | 821 | $ | 2,272 | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents unavailable for general corporate purposes | 158 | 205 | 211 | |||||||||||||||||
| Unencumbered gross finance receivables | 10,217 | 10,964 | 9,194 | |||||||||||||||||
| Undrawn conduit facilities | 5,400 | 7,300 | 7,200 | |||||||||||||||||
| Undrawn corporate revolver | 1,000 | — | — | |||||||||||||||||
| Long-term debt | $ | 17,750 | $ | 17,661 | $ | 17,800 | ||||||||||||||
| Less: Junior subordinated debt | (172) | (172) | (172) | |||||||||||||||||
| Adjusted Debt | $ | 17,578 | $ | 17,489 | $ | 17,628 | ||||||||||||||
| Less: Available cash and cash equivalents | (383) | (616) | (2,061) | |||||||||||||||||
| Net Adjusted Debt | $ | 17,195 | $ | 16,873 | $ | 15,567 | ||||||||||||||
| Total Shareholders' Equity | $ | 3,093 | $ | 3,121 | $ | 3,441 | ||||||||||||||
| Less: Goodwill | (1,437) | (1,437) | (1,422) | |||||||||||||||||
| Less: Other intangible assets | (274) | (278) | (306) | |||||||||||||||||
| Plus: Junior subordinated debt | 172 | 172 | 172 | |||||||||||||||||
| Adjusted Tangible Common Equity | $ | 1,554 | $ | 1,578 | $ | 1,885 | ||||||||||||||
Plus: Allowance for finance receivable losses, net of tax (1) | 1,571 | 1,546 | 1,702 | |||||||||||||||||
| Adjusted Capital | $ | 3,125 | $ | 3,124 | $ | 3,587 | ||||||||||||||
| Net Leverage (Net Adjusted Debt to Adjusted Capital) | 5.5 | x | 5.4 | x | 4.3 | x | ||||||||||||||
| (1) | Income taxes assume a 25% tax rate for 2021 and 2020. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED RETURN ON RECEIVABLES (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-Date | Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | 12/31/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Revenue (1) | 25.1 | % | 26.2 | % | 26.4 | % | 25.8 | % | 25.9 | % | ||||||||||||||||||||||
| Net Charge-Off | (4.2 | %) | (3.5 | %) | (4.2 | %) | (4.2 | %) | (5.5 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Risk Adjusted Margin | 20.9 | % | 22.7 | % | 22.2 | % | 21.6 | % | 20.3 | % | ||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | (7.9 | %) | (8.2 | %) | (7.4 | %) | (7.9 | %) | (7.4 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Unlevered Return on Receivables | 13.0 | % | 14.4 | % | 14.8 | % | 13.7 | % | 12.9 | % | ||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | (4.9 | %) | (5.1 | %) | (5.5 | %) | (5.1 | %) | (5.7 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Change in Allowance | (0.7 | %) | (1.3 | %) | 1.2 | % | 1.0 | % | (1.8 | %) | ||||||||||||||||||||||
Income Tax Expense (2) | (1.9 | %) | (1.9 | %) | (2.6 | %) | (2.3 | %) | (1.4 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Return on Receivables | 5.5 | % | 6.2 | % | 8.0 | % | 7.2 | % | 4.1 | % | ||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | (379) | (384) | (336) | (1,448) | (1,329) | |||||||||||||||||||||||||||
Average Managed Receivables (3) | 19,391 | 18,756 | 17,959 | 18,455 | 17,997 | |||||||||||||||||||||||||||
| Operating Expense % of Average Managed Receivables | (7.8 | %) | (8.1 | %) | (7.4 | %) | (7.9 | %) | (7.4 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Note: | All ratios are based on consolidated results as a percentage of average net finance receivables. Ratios may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | Revenue includes interest income on finance receivables plus other revenues less insurance policy benefits and claims. | |||||||
| (2) | Income taxes assume a 25% tax rate for 2021 and 2020. | |||||||
| (3) | Average managed receivables include average net receivables and average receivables serviced for our whole loan sale partners. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| RECONCILIATION OF NON-GAAP FINANCIAL MEASURES (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-Date | Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | 12/31/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Insurance | $ | 359 | $ | 388 | $ | 491 | $ | 1,788 | $ | 1,021 | ||||||||||||||||||||||
| Other | (1) | (1) | (4) | (7) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||
| Segment to GAAP Adjustment | (3) | (11) | (11) | (40) | (35) | |||||||||||||||||||||||||||
| Income Before Income Taxes - GAAP basis | $ | 355 | $ | 376 | $ | 476 | $ | 1,741 | $ | 977 | ||||||||||||||||||||||
| Pretax Income - Segment Accounting Basis | $ | 359 | $ | 388 | $ | 491 | $ | 1,788 | $ | 1,021 | ||||||||||||||||||||||
| Cash-settled stock-based awards | 23 | 31 | — | 54 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Direct costs associated with COVID-19 | 2 | 1 | 5 | 6 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||
Acquisition-related transaction and integration expenses | — | — | 1 | — | 11 | |||||||||||||||||||||||||||
Net loss on repurchases and repayments of debt (1) | 29 | 1 | 1 | 70 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||
| Restructuring Charges | — | — | — | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Insurance Adjusted Pretax Income (non-GAAP) | $ | 413 | $ | 421 | $ | 498 | $ | 1,918 | $ | 1,092 | ||||||||||||||||||||||
| Note: | Year-to-Date may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | Amounts may differ from those presented on "Consolidated Statements of Operations (Unaudited)" page as a result of purchase accounting adjustments that are not applicable on a Segment Accounting Basis. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||
| RECONCILIATION OF KEY SEGMENT METRICS (UNAUDITED) (Non-GAAP) | ||||||||||||||||||||
| As of | ||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||
| Consumer & Insurance | $ | 19,215 | $ | 18,847 | $ | 18,091 | ||||||||||||||
| Segment to GAAP Adjustment | (3) | (4) | (7) | |||||||||||||||||
| Net Finance Receivables - GAAP basis | $ | 19,212 | $ | 18,843 | $ | 18,084 | ||||||||||||||
| Consumer & Insurance | $ | 2,102 | $ | 2,070 | $ | 2,283 | ||||||||||||||
| Segment to GAAP Adjustment | (7) | (9) | (14) | |||||||||||||||||
| Allowance for Finance Receivable Losses - GAAP basis | $ | 2,095 | $ | 2,061 | $ | 2,269 | ||||||||||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSUMER & INSURANCE SEGMENT (UNAUDITED) (Non-GAAP) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-Date | Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, in millions, except per share amounts) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | 12/31/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 1,119 | $ | 1,111 | $ | 1,093 | $ | 4,355 | $ | 4,353 | ||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (233) | (235) | (242) | (930) | (1,007) | |||||||||||||||||||||||||||
| Provision for finance receivable losses | (236) | (224) | (130) | (587) | (1,313) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for finance receivable losses | 650 | — | 652 | 721 | 2,838 | 2,033 | ||||||||||||||||||||||||||
| Insurance | 111 | 109 | 109 | 434 | 443 | |||||||||||||||||||||||||||
| Investment | 17 | 14 | 19 | 65 | 75 | |||||||||||||||||||||||||||
Other | 33 | 29 | 9 | 98 | 33 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total other revenues | 161 | 152 | 137 | 597 | 551 | |||||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | (348) | (338) | (319) | (1,341) | (1,250) | |||||||||||||||||||||||||||
| Insurance policy benefits and claims | (50) | (45) | (41) | (176) | (242) | |||||||||||||||||||||||||||
| Total other expenses | (398) | (383) | (360) | (1,517) | (1,492) | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted pretax income (non-GAAP) | 413 | 421 | 498 | 1,918 | 1,092 | |||||||||||||||||||||||||||
Income taxes (1) | (103) | (105) | (125) | (480) | (273) | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income (non-GAAP) | $ | 310 | $ | 316 | $ | 373 | $ | 1,438 | $ | 819 | ||||||||||||||||||||||
| Weighted average number of diluted shares | 130.0 | 132.9 | 134.7 | 133.1 | 134.9 | |||||||||||||||||||||||||||
C&I adjusted diluted EPS (2) | $ | 2.38 | $ | 2.37 | $ | 2.77 | $ | 10.81 | $ | 6.07 | ||||||||||||||||||||||
| Net finance receivables | 19,215 | 18,847 | 18,091 | 19,215 | 18,091 | |||||||||||||||||||||||||||
Finance receivables serviced for our whole loan sale partners (3) | 414 | 283 | — | 414 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Managed receivables | $ | 19,629 | $ | 19,130 | $ | 18,091 | $ | 19,629 | $ | 18,091 | ||||||||||||||||||||||
| Average net receivables | 19,043 | 18,549 | 17,966 | 18,286 | 18,009 | |||||||||||||||||||||||||||
Average receivables serviced for our whole loan sale partners (3) | 351 | 211 | — | 174 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Average managed receivables | $ | 19,394 | $ | 18,760 | $ | 17,966 | $ | 18,460 | $ | 18,009 | ||||||||||||||||||||||
| Note: | Year-to-Date may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | Income taxes assume a 25% tax rate for 2021 and 2020. | |||||||
| (2) | C&I adjusted diluted EPS is calculated as the C&I adjusted net income (non-GAAP) divided by the weighted average number of diluted shares outstanding. | |||||||
| (3) | Receivables serviced for our whole loan sale partners reflect the unpaid principal balance and the accrued interest of loans sold as part of our Whole Loan Sale program. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSUMER & INSURANCE SEGMENT METRICS (UNAUDITED) (Non-GAAP) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-Date | Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | 12/31/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
Revenue (1) | 25.6 | % | 26.1 | % | 26.3 | % | 26.1 | % | 25.9 | % | ||||||||||||||||||||||
| Net Charge-Off | (4.2 | %) | (3.5 | %) | (4.2 | %) | (4.2 | %) | (5.5 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Risk Adjusted Margin | 21.4 | % | 22.6 | % | 22.1 | % | 21.9 | % | 20.3 | % | ||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | (7.3 | %) | (7.2 | %) | (7.1 | %) | (7.3 | %) | (6.9 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Unlevered Return on Receivables | 14.1 | % | 15.3 | % | 15.1 | % | 14.6 | % | 13.4 | % | ||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | (4.9 | %) | (5.0 | %) | (5.4 | %) | (5.1 | %) | (5.6 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Change in Allowance | (0.7 | %) | (1.3 | %) | 1.3 | % | 1.0 | % | (1.8 | %) | ||||||||||||||||||||||
Income Tax Expense (2) | (2.2 | %) | (2.3 | %) | (2.8 | %) | (2.6 | %) | (1.5 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Return on Receivables | 6.5 | % | 6.8 | % | 8.3 | % | 7.9 | % | 4.5 | % | ||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | (348) | (338) | (319) | (1,341) | (1,250) | |||||||||||||||||||||||||||
Average Managed Receivables (3) | 19,394 | 18,760 | 17,966 | 18,460 | 18,009 | |||||||||||||||||||||||||||
| Operating Expense % of Average Managed Receivables | (7.1 | %) | (7.2 | %) | (7.1 | %) | (7.3 | %) | (6.9 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Note: | Consumer & Insurance financial information is presented on an adjusted Segment Accounting Basis. All ratios are shown as a percentage of C&I average net finance receivables. Ratios may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | Revenue includes interest income on finance receivables plus other revenues less insurance policy benefits and claims. | |||||||
| (2) | Income taxes assume a 25% tax rate for 2021 and 2020. | |||||||
| (3) | Average managed receivables include average net receivables and average receivables serviced for our whole loan sale partners. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSUMER & INSURANCE CAPITAL METRICS (UNAUDITED) (Non-GAAP) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-Date | Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, in millions) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | 12/31/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
| Provision for finance receivable losses | $ | 236 | $ | 224 | $ | 130 | $ | 587 | $ | 1,313 | ||||||||||||||||||||||
| Less: Net charge-offs | (204) | (165) | (189) | (768) | (998) | |||||||||||||||||||||||||||
Change in C&I allowance for finance receivable losses (non-GAAP) | 32 | 59 | (59) | (181) | 315 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted pretax income (non-GAAP) | 413 | 421 | 498 | 1,918 | 1,092 | |||||||||||||||||||||||||||
| Pretax capital generation (non-GAAP) | 445 | 480 | 439 | 1,737 | 1,407 | |||||||||||||||||||||||||||
Capital generation, net of tax(1) (non-GAAP) | $ | 334 | $ | 360 | $ | 329 | $ | 1,303 | $ | 1,056 | ||||||||||||||||||||||
| Beginning Adjusted Capital | $ | 3,124 | $ | 3,485 | $ | 3,300 | $ | 3,587 | $ | 3,367 | ||||||||||||||||||||||
Capital Generation, net of tax(1) (non-GAAP) | 334 | 360 | 329 | 1,303 | 1,056 | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: Common Stock Repurchased | (192) | (141) | — | (368) | (45) | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: Cash Dividends | (89) | (559) | (61) | (1,278) | (807) | |||||||||||||||||||||||||||
| Capital Returns | (281) | (700) | (61) | (1,646) | (852) | |||||||||||||||||||||||||||
Less: Adjustments to C&I, net of tax (1), (2) | (46) | (25) | (8) | (116) | (81) | |||||||||||||||||||||||||||
Less: Change in the Assumed Tax Rate (1) | — | — | — | — | (8) | |||||||||||||||||||||||||||
Less: Withholding Tax on Share-based Compensation | — | — | — | (6) | (6) | |||||||||||||||||||||||||||
Less: Adjusted Other Net Loss, net of tax (1) (non-GAAP) | (1) | (1) | (1) | (4) | (4) | |||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Other Comprehensive Income (Loss) | (16) | (8) | 15 | (33) | 50 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Purchased Credit Deteriorated Finance Receivables Gross-up, net of tax (1), (3) | — | — | — | — | 11 | |||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Other Intangibles Amortization | 4 | 9 | 9 | 32 | 37 | |||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Trim Acquisition | — | — | — | (15) | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Plus: Share-based Compensation Expense, net of forfeitures | 7 | 4 | 4 | 23 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | (52) | (21) | 19 | (119) | 16 | |||||||||||||||||||||||||||
| Ending Adjusted Capital | $ | 3,125 | $ | 3,124 | $ | 3,587 | $ | 3,125 | $ | 3,587 | ||||||||||||||||||||||
| Note: | Year-to-Date may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | Income taxes assume a 25% tax rate for 2021 and 2020. | |||||||
| (2) | Includes the effects of purchase accounting adjustments excluding loan loss reserves. | |||||||
| (3) | As a result of the adoption of ASU 2016-13, we converted all purchased credit impaired finance receivables to purchased credit deteriorated finance receivables in accordance with ASC Topic 326, which resulted in the gross-up of net finance receivables and allowance for finance receivable losses of $15 on January 1, 2020. | |||||||
| OneMain Holdings, Inc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSUMER AND INSURANCE SEGMENT - KEY FINANCIAL METRICS (UNAUDITED) (Non-GAAP) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of or Quarter-to-Date | As of or Year-to-Date | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 12/31/2020 | 12/31/2021 | 12/31/2020 | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-TDR Net Finance Receivables | $ | 18,544 | $ | 18,166 | $ | 17,363 | $ | 18,544 | $ | 17,363 | ||||||||||||||||||||||
| TDR Net Finance Receivables | 671 | 681 | 728 | 671 | 728 | |||||||||||||||||||||||||||
Net Finance Receivables (1) | $ | 19,215 | $ | 18,847 | $ | 18,091 | $ | 19,215 | $ | 18,091 | ||||||||||||||||||||||
| Non-TDR Allowance | $ | 1,823 | $ | 1,778 | $ | 1,951 | $ | 1,823 | $ | 1,951 | ||||||||||||||||||||||
| TDR Allowance | 279 | 292 | 332 | 279 | 332 | |||||||||||||||||||||||||||
Allowance (1) | $ | 2,102 | $ | 2,070 | $ | 2,283 | $ | 2,102 | $ | 2,283 | ||||||||||||||||||||||
| Non-TDR Allowance Ratio | 9.83 | % | 9.79 | % | 11.24 | % | 9.83 | % | 11.24 | % | ||||||||||||||||||||||
| TDR Allowance Ratio | 41.56 | % | 42.87 | % | 45.55 | % | 41.56 | % | 45.55 | % | ||||||||||||||||||||||
| Allowance Ratio | 10.94 | % | 10.98 | % | 12.62 | % | 10.94 | % | 12.62 | % | ||||||||||||||||||||||
| Gross Charge-Offs | $ | 260 | $ | 223 | $ | 231 | $ | 990 | $ | 1,163 | ||||||||||||||||||||||
| Recoveries | (56) | (58) | (42) | (222) | (165) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net Charge-Offs | $ | 204 | $ | 165 | $ | 189 | $ | 768 | $ | 998 | ||||||||||||||||||||||
| Gross Charge-Off Ratio | 5.42 | % | 4.77 | % | 5.12 | % | 5.42 | % | 6.46 | % | ||||||||||||||||||||||
| Recovery Ratio | (1.18 | %) | (1.24 | %) | (0.94 | %) | (1.21 | %) | (0.92 | %) | ||||||||||||||||||||||
| Net Charge-Off Ratio | 4.24 | % | 3.52 | % | 4.18 | % | 4.20 | % | 5.54 | % | ||||||||||||||||||||||
| 30-89 Delinquency | $ | 467 | $ | 415 | $ | 413 | $ | 467 | $ | 413 | ||||||||||||||||||||||
| 30+ Delinquency | 850 | 710 | 729 | 850 | 729 | |||||||||||||||||||||||||||
| 60+ Delinquency | 568 | 452 | 478 | 568 | 478 | |||||||||||||||||||||||||||
| 90+ Delinquency | 383 | 295 | 316 | 383 | 316 | |||||||||||||||||||||||||||
| 30-89 Delinquency Ratio | 2.43 | % | 2.20 | % | 2.28 | % | 2.43 | % | 2.28 | % | ||||||||||||||||||||||
| 30+ Delinquency Ratio | 4.42 | % | 3.77 | % | 4.03 | % | 4.42 | % | 4.03 | % | ||||||||||||||||||||||
| 60+ Delinquency Ratio | 2.96 | % | 2.40 | % | 2.64 | % | 2.96 | % | 2.64 | % | ||||||||||||||||||||||
| 90+ Delinquency Ratio | 1.99 | % | 1.57 | % | 1.75 | % | 1.99 | % | 1.75 | % | ||||||||||||||||||||||
| Average Net Receivables | $ | 19,043 | $ | 18,549 | $ | 17,966 | $ | 18,286 | $ | 18,009 | ||||||||||||||||||||||
| Personal Loan Origination Volume | 3,836 | 3,870 | 3,206 | 13,825 | 10,729 | |||||||||||||||||||||||||||
| Credit Card Purchase Volume | 26 | — | — | 26 | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Note: | Consumer & Insurance financial information is presented on an adjusted Segment Accounting Basis. Delinquency ratios are calculated as a percentage of C&I net finance receivables. Charge-off and recovery ratios are calculated as a percentage of C&I average net finance receivables. Numbers may not sum due to rounding. | |||||||
| (1) | For reconciliation to GAAP, see "Reconciliation of Key Segment Metrics (Unaudited) (Non-GAAP)." | |||||||