(Commission File Number) | (IRS Employer Identification No.) | |||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
Exhibit No. | Description | |||||||
| 99.1 | ||||||||
| 99.2 | ||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). | |||||||
| SONIC AUTOMOTIVE, INC. | ||||||||
| By: | /s/ STEPHEN K. COSS | |||||||
| Stephen K. Coss | ||||||||
| Senior Vice President and General Counsel | ||||||||
| (In millions) | Q4 2019 | Q4 2018 | Income Statement Line Item | ||||||||||||||||||||
| Gain on franchise disposals | $ | 29.3 | $ | — | SG&A expenses | ||||||||||||||||||
| Lease exit adjustments | — | 0.8 | SG&A expenses | ||||||||||||||||||||
| Impairment charges | (17.7) | (15.6) | Impairment charges | (1) | |||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | (7.2) | — | Other expense | ||||||||||||||||||||
| Subtotal: Pre-tax items of interest | $ | 4.4 | $ | (14.8) | |||||||||||||||||||
| Tax effect of above items | (1.2) | 4.1 | |||||||||||||||||||||
| Tax-effected items of interest | $ | 3.2 | $ | (10.7) | |||||||||||||||||||
| (In millions) | FY 2019 | FY 2018 | Income Statement Line Item | ||||||||||||||||||||
| Gain on franchise disposals | $ | 76.0 | $ | 38.9 | SG&A expenses | ||||||||||||||||||
| Executive transition costs | (6.3) | (1.6) | SG&A expenses | ||||||||||||||||||||
| Legal and storm damage charges | — | (5.7) | SG&A expenses | ||||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | (32.5) | SG&A expenses | (1) | |||||||||||||||||||
| Lease exit adjustments | — | (1.4) | SG&A expenses | ||||||||||||||||||||
| Impairment charges | (19.6) | (29.5) | Impairment charges | (2) | |||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | (7.2) | — | Other expense | ||||||||||||||||||||
| Subtotal: Pre-tax items of interest | $ | 42.9 | $ | (31.8) | |||||||||||||||||||
| Tax effect of above items | (14.2) | 7.3 | |||||||||||||||||||||
| Tax-effected items of interest | $ | 28.7 | $ | (24.5) | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | % Change | 2019 | 2018 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New vehicles | $ | 1,360,064 | $ | 1,319,587 | 3.1 | % | $ | 4,889,171 | $ | 4,974,097 | (1.7) | % | |||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 869,708 | 755,882 | 15.1 | % | 3,489,972 | 2,973,498 | 17.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 46,596 | 49,899 | (6.6) | % | 202,946 | 217,625 | (6.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 2,276,368 | 2,125,368 | 7.1 | % | 8,582,089 | 8,165,220 | 5.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 346,514 | 339,257 | 2.1 | % | 1,395,303 | 1,380,887 | 1.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 125,522 | 109,633 | 14.5 | % | 476,951 | 405,523 | 17.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 2,748,404 | 2,574,258 | 6.8 | % | 10,454,343 | 9,951,630 | 5.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Cost of Sales: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New vehicles | (1,292,480) | (1,253,792) | 3.1 | % | (4,656,084) | (4,732,595) | (1.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | (832,877) | (722,291) | 15.3 | % | (3,342,576) | (2,830,510) | 18.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | (47,941) | (52,069) | (7.9) | % | (207,378) | (228,874) | (9.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | (2,173,298) | (2,028,152) | 7.2 | % | (8,206,038) | (7,791,979) | 5.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | (181,222) | (175,391) | 3.3 | % | (727,288) | (713,526) | 1.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total cost of sales | (2,354,520) | (2,203,543) | 6.9 | % | (8,933,326) | (8,505,505) | 5.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross profit | 393,884 | 370,715 | 6.2 | % | 1,521,017 | 1,446,125 | 5.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (260,921) | (273,915) | 4.7 | % | (1,099,374) | (1,145,325) | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | (17,692) | (15,553) | (13.8) | % | (20,768) | (29,514) | 29.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (23,048) | (22,556) | (2.2) | % | (93,169) | (93,623) | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Operating income (loss) | 92,223 | 58,691 | 57.1 | % | 307,706 | 177,663 | 73.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (11,137) | (13,585) | 18.0 | % | (48,519) | (48,398) | (0.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (13,458) | (13,914) | 3.3 | % | (52,953) | (54,059) | 2.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense), net | (6,680) | — | (100.0) | % | (6,589) | 106 | (6316.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total other income (expense) | (31,275) | (27,499) | (13.7) | % | (108,061) | (102,351) | (5.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations before taxes | 60,948 | 31,192 | 95.4 | % | 199,645 | 75,312 | 165.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes for continuing operations - benefit (expense) | (14,676) | (9,212) | (59.3) | % | (55,108) | (22,922) | (140.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations | 46,272 | 21,980 | 110.5 | % | 144,537 | 52,390 | 175.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Discontinued operations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) from discontinued operations before taxes | 62 | (221) | 128.1 | % | (554) | (1,017) | 45.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes for discontinued operations - benefit (expense) | (27) | 62 | (143.5) | % | 154 | 277 | (44.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) from discontinued operations | 35 | (159) | 122.0 | % | (400) | (740) | 45.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 46,307 | $ | 21,821 | 112.2 | % | $ | 144,137 | $ | 51,650 | 179.1 | % | |||||||||||||||||||||||
| Basic earnings (loss) per common share: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings (loss) per share from continuing operations | $ | 1.07 | $ | 0.51 | 109.8 | % | $ | 3.36 | $ | 1.23 | 173.2 | % | |||||||||||||||||||||||
| Earnings (loss) per share from discontinued operations | — | — | — | % | (0.01) | (0.02) | 50.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Earnings (loss) per common share | $ | 1.07 | $ | 0.51 | 109.8 | % | $ | 3.35 | $ | 1.21 | 176.9 | % | |||||||||||||||||||||||
| Weighted-average common shares outstanding | 43,078 | 42,710 | 0.9 | % | 43,016 | 42,708 | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings (loss) per common share: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings (loss) per share from continuing operations | $ | 1.04 | $ | 0.51 | 103.9 | % | $ | 3.31 | $ | 1.22 | 171.3 | % | |||||||||||||||||||||||
| Earnings (loss) per share from discontinued operations | — | — | — | % | (0.01) | (0.02) | 50.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Earnings (loss) per common share | $ | 1.04 | $ | 0.51 | 103.9 | % | $ | 3.30 | $ | 1.20 | 175.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Weighted-average common shares outstanding | 44,463 | 42,911 | (3.6) | % | 43,710 | 42,950 | (1.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Dividends declared per common share | $ | 0.10 | $ | 0.06 | 66.7 | % | $ | 0.40 | $ | 0.24 | 66.7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported new vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 1,360,064 | $ | 1,319,587 | $ | 40,477 | 3.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 67,584 | $ | 65,795 | $ | 1,789 | 2.7 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 30,591 | 31,331 | (740) | (2.4) | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 44,460 | $ | 42,118 | $ | 2,342 | 5.6 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 2,209 | $ | 2,100 | $ | 109 | 5.2 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 5.0 | % | 5.0 | % | — | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported new vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 4,889,171 | $ | 4,974,097 | $ | (84,926) | (1.7) | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 233,087 | $ | 241,502 | $ | (8,415) | (3.5) | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 114,131 | 122,717 | (8,586) | (7.0) | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 42,838 | $ | 40,533 | $ | 2,305 | 5.7 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 2,042 | $ | 1,968 | $ | 74 | 3.8 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 4.8 | % | 4.9 | % | (10) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store new vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 1,336,909 | $ | 1,215,081 | $ | 121,828 | 10.0 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 66,437 | $ | 60,919 | $ | 5,518 | 9.1 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 30,018 | 27,921 | 2,097 | 7.5 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 44,537 | $ | 43,519 | $ | 1,018 | 2.3 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 2,213 | $ | 2,182 | $ | 31 | 1.4 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 5.0 | % | 5.0 | % | — | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store new vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 4,691,795 | $ | 4,504,210 | $ | 187,585 | 4.2 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 224,526 | $ | 222,335 | $ | 2,191 | 1.0 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 107,803 | 107,149 | 654 | 0.6 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 43,522 | $ | 42,037 | $ | 1,485 | 3.5 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 2,083 | $ | 2,075 | $ | 8 | 0.4 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 4.8 | % | 4.9 | % | (10) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported used vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 869,708 | $ | 755,882 | $ | 113,826 | 15.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 36,831 | $ | 33,591 | $ | 3,240 | 9.6 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 39,775 | 35,135 | 4,640 | 13.2 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 21,866 | $ | 21,514 | $ | 352 | 1.6 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 926 | $ | 956 | $ | (30) | (3.1) | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 4.2 | % | 4.4 | % | (20) | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported used vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 3,489,972 | $ | 2,973,498 | $ | 516,474 | 17.4 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 147,396 | $ | 142,988 | $ | 4,408 | 3.1 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 162,149 | 139,605 | 22,544 | 16.1 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 21,523 | $ | 21,299 | $ | 224 | 1.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 909 | $ | 1,024 | $ | (115) | (11.2) | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 4.2 | % | 4.8 | % | (60) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store used vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 809,993 | $ | 711,494 | $ | 98,499 | 13.8 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 33,604 | $ | 28,127 | $ | 5,477 | 19.5 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 37,174 | 32,446 | 4,728 | 14.6 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 21,789 | $ | 21,929 | $ | (140) | (0.6) | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 904 | $ | 867 | $ | 37 | 4.3 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 4.1 | % | 4.0 | % | 10 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store used vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 3,191,404 | $ | 2,759,003 | $ | 432,401 | 15.7 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 131,695 | $ | 124,304 | $ | 7,391 | 5.9 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 146,456 | 126,415 | 20,041 | 15.9 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 21,791 | $ | 21,825 | $ | (34) | (0.2) | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 899 | $ | 983 | $ | (84) | (8.5) | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 4.1 | % | 4.5 | % | (40) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 46,596 | $ | 49,899 | $ | (3,303) | (6.6) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (1,345) | $ | (2,170) | $ | 825 | 38.0 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 7,899 | 8,214 | (315) | (3.8) | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 5,899 | $ | 6,075 | $ | (176) | (2.9) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (170) | $ | (264) | $ | 94 | 35.5 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (2.9) | % | (4.3) | % | 140 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 202,946 | $ | 217,625 | $ | (14,679) | (6.7) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (4,432) | $ | (11,249) | $ | 6,817 | 60.6 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 34,153 | 34,167 | (14) | — | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 5,942 | $ | 6,369 | $ | (427) | (6.7) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (130) | $ | (329) | $ | 199 | 60.5 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (2.2) | % | (5.2) | % | 300 | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 44,769 | $ | 46,458 | $ | (1,689) | (3.6) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (1,355) | $ | (1,962) | $ | 607 | 30.9 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 7,415 | 7,356 | 59 | 0.8 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 6,038 | $ | 6,316 | $ | (278) | (4.4) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (183) | $ | (267) | $ | 84 | 31.5 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (3.0) | % | (4.2) | % | 120 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 191,431 | $ | 195,743 | $ | (4,312) | (2.2) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (3,808) | $ | (9,792) | $ | 5,984 | 61.1 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 31,016 | 29,245 | 1,771 | 6.1 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 6,172 | $ | 6,693 | $ | (521) | (7.8) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (123) | $ | (335) | $ | 212 | 63.3 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (2.0) | % | (5.0) | % | 300 | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Reported Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 141,442 | $ | 137,690 | $ | 3,752 | 2.7 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 63,713 | 68,425 | (4,712) | (6.9) | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 39,934 | 38,302 | 1,632 | 4.3 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 101,425 | 94,840 | 6,585 | 6.9 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 346,514 | $ | 339,257 | $ | 7,257 | 2.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 76,346 | $ | 73,173 | $ | 3,173 | 4.3 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 35,302 | 38,411 | (3,109) | (8.1) | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 6,868 | 6,797 | 71 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 46,776 | 45,485 | 1,291 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 165,292 | $ | 163,866 | $ | 1,426 | 0.9 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | 54.0 | % | 53.1 | % | 90 | bps | |||||||||||||||||
| Warranty | 55.4 | % | 56.1 | % | (70) | bps | |||||||||||||||||
| Wholesale parts | 17.2 | % | 17.7 | % | (50) | bps | |||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 46.1 | % | 48.0 | % | (190) | bps | |||||||||||||||||
| Total | 47.7 | % | 48.3 | % | (60) | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Reported Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 561,422 | $ | 560,037 | $ | 1,385 | 0.2 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 272,389 | 266,644 | 5,745 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 157,603 | 161,066 | (3,463) | (2.2) | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 403,889 | 393,140 | 10,749 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,395,303 | $ | 1,380,887 | $ | 14,416 | 1.0 | % | |||||||||||||||
| Gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 304,950 | $ | 299,617 | $ | 5,333 | 1.8 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 150,984 | 150,746 | 238 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 27,187 | 27,746 | (559) | (2.0) | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 184,894 | 189,252 | (4,358) | (2.3) | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 668,015 | $ | 667,361 | $ | 654 | 0.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | 54.3 | % | 53.5 | % | 80 | bps | |||||||||||||||||
| Warranty | 55.4 | % | 56.5 | % | (110) | bps | |||||||||||||||||
| Wholesale parts | 17.3 | % | 17.2 | % | 10 | bps | |||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 45.8 | % | 48.1 | % | (230) | bps | |||||||||||||||||
| Total | 47.9 | % | 48.3 | % | (40) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Same store Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 139,273 | $ | 129,217 | $ | 10,056 | 7.8 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 63,042 | 65,432 | (2,390) | (3.7) | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 39,398 | 36,483 | 2,915 | 8.0 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 98,942 | 87,904 | 11,038 | 12.6 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 340,655 | $ | 319,036 | $ | 21,619 | 6.8 | % | |||||||||||||||
| Gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 75,406 | $ | 68,444 | $ | 6,962 | 10.2 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 35,007 | 36,748 | (1,741) | (4.7) | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 6,772 | 6,423 | 349 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 46,116 | 42,256 | 3,860 | 9.1 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 163,301 | $ | 153,871 | $ | 9,430 | 6.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | 54.1 | % | 53.0 | % | 110 | bps | |||||||||||||||||
| Warranty | 55.5 | % | 56.2 | % | (70) | bps | |||||||||||||||||
| Wholesale parts | 17.2 | % | 17.6 | % | (40) | bps | |||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 46.6 | % | 48.1 | % | (150) | bps | |||||||||||||||||
| Total | 47.9 | % | 48.2 | % | (30) | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Same store Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 547,826 | $ | 517,152 | $ | 30,674 | 5.9 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 264,282 | 250,750 | 13,532 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 154,166 | 152,030 | 2,136 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 384,584 | 359,441 | 25,143 | 7.0 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,350,858 | $ | 1,279,373 | $ | 71,485 | 5.6 | % | |||||||||||||||
| Gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 297,916 | $ | 275,484 | $ | 22,432 | 8.1 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 146,644 | 140,305 | 6,339 | 4.5 | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 26,542 | 25,972 | 570 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 177,442 | 172,786 | 4,656 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 648,544 | $ | 614,547 | $ | 33,997 | 5.5 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | 54.4 | % | 53.3 | % | 110 | bps | |||||||||||||||||
| Warranty | 55.5 | % | 56.0 | % | (50) | bps | |||||||||||||||||
| Wholesale parts | 17.2 | % | 17.1 | % | 10 | bps | |||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 46.1 | % | 48.1 | % | (200) | bps | |||||||||||||||||
| Total | 48.0 | % | 48.0 | % | — | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 125,522 | $ | 109,633 | $ | 15,889 | 14.5 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 69,376 | 66,102 | 3,274 | 5.0 | % | ||||||||||||||||||
| Gross profit per retail unit (excludes fleet) | $ | 1,809 | $ | 1,659 | $ | 151 | 9.1 | % | |||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 476,951 | $ | 405,523 | $ | 71,428 | 17.6 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 273,606 | 260,424 | 13,182 | 5.1 | % | ||||||||||||||||||
| Gross profit per retail unit (excludes fleet) | $ | 1,743 | $ | 1,557 | $ | 186 | 11.9 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 115,513 | $ | 98,634 | $ | 16,879 | 17.1 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 66,202 | 60,003 | 6,199 | 10.3 | % | ||||||||||||||||||
| Gross profit per retail unit (excludes fleet) | $ | 1,745 | $ | 1,644 | $ | 101 | 6.1 | % | |||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 426,441 | $ | 360,317 | $ | 66,124 | 18.4 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 251,585 | 231,711 | 19,874 | 8.6 | % | ||||||||||||||||||
| Gross profit per retail unit (excludes fleet) | $ | 1,695 | $ | 1,555 | $ | 140 | 9.0 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported new vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 1,360,064 | $ | 1,319,587 | $ | 40,477 | 3.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 67,584 | $ | 65,795 | $ | 1,789 | 2.7 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 30,591 | 31,331 | (740) | (2.4) | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 44,460 | $ | 42,118 | $ | 2,342 | 5.6 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 2,209 | $ | 2,100 | $ | 109 | 5.2 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 5.0 | % | 5.0 | % | — | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported new vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 4,889,171 | $ | 4,974,097 | $ | (84,926) | (1.7) | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 233,087 | $ | 241,502 | $ | (8,415) | (3.5) | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 114,131 | 122,717 | (8,586) | (7.0) | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 42,838 | $ | 40,533 | $ | 2,305 | 5.7 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 2,042 | $ | 1,968 | $ | 74 | 3.8 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 4.8 | % | 4.9 | % | (10) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store new vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 1,336,909 | $ | 1,215,081 | $ | 121,828 | 10.0 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 66,437 | $ | 60,919 | $ | 5,518 | 9.1 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 30,018 | 27,921 | 2,097 | 7.5 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 44,537 | $ | 43,519 | $ | 1,018 | 2.3 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 2,213 | $ | 2,182 | $ | 31 | 1.4 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 5.0 | % | 5.0 | % | — | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store new vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 4,691,795 | $ | 4,504,210 | $ | 187,585 | 4.2 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 224,526 | $ | 222,335 | $ | 2,191 | 1.0 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 107,803 | 107,149 | 654 | 0.6 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 43,522 | $ | 42,037 | $ | 1,485 | 3.5 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 2,083 | $ | 2,075 | $ | 8 | 0.4 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 4.8 | % | 4.9 | % | (10) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported used vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 604,422 | $ | 576,396 | $ | 28,026 | 4.9 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 35,727 | $ | 35,385 | $ | 342 | 1.0 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 27,099 | 26,373 | 726 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 22,304 | $ | 21,856 | $ | 448 | 2.0 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 1,318 | $ | 1,342 | $ | (24) | (1.8) | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 5.9 | % | 6.1 | % | (24) | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported used vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 2,493,467 | $ | 2,370,799 | $ | 122,668 | 5.2 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 147,541 | $ | 148,350 | $ | (809) | (0.5) | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 112,629 | 110,168 | 2,461 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 22,139 | $ | 21,520 | $ | 619 | 2.9 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 1,310 | $ | 1,347 | $ | (37) | (2.7) | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 5.9 | % | 6.3 | % | (40) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store used vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 586,324 | $ | 543,052 | $ | 43,272 | 8.0 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 33,720 | $ | 29,959 | $ | 3,761 | 12.6 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 26,566 | 24,221 | 2,345 | 9.7 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 22,070 | $ | 22,421 | $ | (351) | (1.6) | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 1,269 | $ | 1,237 | $ | 32 | 2.6 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 5.8 | % | 5.5 | % | 28 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store used vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 2,394,077 | $ | 2,201,382 | $ | 192,695 | 8.8 | % | |||||||||||||||
| Gross profit | $ | 136,077 | $ | 128,648 | $ | 7,429 | 5.8 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 106,998 | 99,335 | 7,663 | 7.7 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 22,375 | $ | 22,161 | $ | 214 | 1.0 | % | |||||||||||||||
| Gross profit per unit | $ | 1,272 | $ | 1,295 | $ | (23) | (1.8) | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue | 5.7 | % | 5.8 | % | (10) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 39,250 | $ | 49,145 | $ | (9,895) | (20.1) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (1,253) | $ | (2,072) | $ | 819 | 39.5 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 6,148 | 8,161 | (2,013) | (24.7) | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 6,384 | $ | 6,022 | $ | 362 | 6.0 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (204) | $ | (254) | $ | 50 | 19.7 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (3.2) | % | (4.2) | % | 102 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 180,020 | $ | 197,183 | $ | (17,163) | (8.7) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (4,100) | $ | (11,779) | $ | 7,679 | 65.2 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 28,379 | 30,615 | (2,236) | (7.3) | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 6,343 | $ | 6,441 | $ | (98) | (1.5) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (144) | $ | (385) | $ | 241 | 62.6 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (2.3) | % | (6.0) | % | 370 | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 38,600 | $ | 45,706 | $ | (7,106) | (15.5) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (1,269) | $ | (1,865) | $ | 596 | 32.0 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 5,920 | 7,303 | (1,383) | (18.9) | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 6,520 | $ | 6,258 | $ | 262 | 4.2 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (214) | $ | (255) | $ | 41 | 16.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (3.3) | % | (4.1) | % | 78 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 172,985 | $ | 179,895 | $ | (6,910) | (3.8) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (3,508) | $ | (10,320) | $ | 6,812 | 66.0 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 26,341 | 26,583 | (242) | (0.9) | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 6,567 | $ | 6,767 | $ | (200) | (3.0) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (133) | $ | (388) | $ | 255 | 65.7 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (2.0) | % | (5.7) | % | 370 | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Reported Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 141,252 | $ | 137,544 | $ | 3,708 | 2.7 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 63,713 | 68,425 | (4,712) | (6.9) | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 39,934 | 38,302 | 1,632 | 4.3 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 94,269 | 91,929 | 2,340 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 339,168 | $ | 336,200 | $ | 2,968 | 0.9 | % | |||||||||||||||
| Gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 76,343 | $ | 73,153 | $ | 3,190 | 4.4 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 35,302 | 38,411 | (3,109) | (8.1) | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 6,868 | 6,797 | 71 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 47,133 | 45,747 | 1,386 | 3.0 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 165,646 | $ | 164,108 | $ | 1,538 | 0.9 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | 54.0 | % | 53.2 | % | 80 | bps | |||||||||||||||||
| Warranty | 55.4 | % | 56.1 | % | (70) | bps | |||||||||||||||||
| Wholesale parts | 17.2 | % | 17.7 | % | (50) | bps | |||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 50.0 | % | 49.8 | % | 20 | bps | |||||||||||||||||
| Total | 48.8 | % | 48.8 | % | — | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Reported Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 560,734 | $ | 559,027 | $ | 1,707 | 0.3 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 272,389 | 266,644 | 5,745 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 157,603 | 161,066 | (3,463) | (2.2) | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 375,824 | 377,822 | (1,998) | (0.5) | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,366,550 | $ | 1,364,559 | $ | 1,991 | 0.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 304,927 | $ | 299,360 | $ | 5,567 | 1.9 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 150,984 | 150,746 | 238 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 27,187 | 27,746 | (559) | (2.0) | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 185,860 | 187,365 | (1,505) | (0.8) | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 668,958 | $ | 665,217 | $ | 3,741 | 0.6 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | 54.4 | % | 53.6 | % | 80 | bps | |||||||||||||||||
| Warranty | 55.4 | % | 56.5 | % | (110) | bps | |||||||||||||||||
| Wholesale parts | 17.3 | % | 17.2 | % | 10 | bps | |||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 49.5 | % | 49.6 | % | (10) | bps | |||||||||||||||||
| Total | 49.0 | % | 48.7 | % | 30 | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Same store Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 139,127 | $ | 129,093 | $ | 10,034 | 7.8 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 63,042 | 65,432 | (2,390) | (3.7) | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 39,398 | 36,483 | 2,915 | 8.0 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 93,030 | 85,213 | 7,817 | 9.2 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 334,597 | $ | 316,222 | $ | 18,375 | 5.8 | % | |||||||||||||||
| Gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 75,404 | $ | 68,425 | $ | 6,979 | 10.2 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 35,007 | 36,748 | (1,741) | (4.7) | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 6,772 | 6,423 | 349 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 46,406 | 42,513 | 3,893 | 9.2 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 163,589 | $ | 154,109 | $ | 9,480 | 6.2 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | 54.2 | % | 53.0 | % | 120 | bps | |||||||||||||||||
| Warranty | 55.5 | % | 56.2 | % | (70) | bps | |||||||||||||||||
| Wholesale parts | 17.2 | % | 17.6 | % | (40) | bps | |||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 49.9 | % | 49.9 | % | — | bps | |||||||||||||||||
| Total | 48.9 | % | 48.7 | % | 20 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Same store Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 547,344 | $ | 516,572 | $ | 30,772 | 6.0 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 264,282 | 250,750 | 13,532 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 154,166 | 152,030 | 2,136 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 362,114 | 345,513 | 16,601 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,327,906 | $ | 1,264,865 | $ | 63,041 | 5.0 | % | |||||||||||||||
| Gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | $ | 297,894 | $ | 275,387 | $ | 22,507 | 8.2 | % | |||||||||||||||
| Warranty | 146,644 | 140,305 | 6,339 | 4.5 | % | ||||||||||||||||||
| Wholesale parts | 26,542 | 25,972 | 570 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 178,232 | 171,038 | 7,194 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 649,312 | $ | 612,702 | $ | 36,610 | 6.0 | % | |||||||||||||||
| Gross profit as a % of revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Customer pay | 54.4 | % | 53.3 | % | 110 | bps | |||||||||||||||||
| Warranty | 55.5 | % | 56.0 | % | (50) | bps | |||||||||||||||||
| Wholesale parts | 17.2 | % | 17.1 | % | 10 | bps | |||||||||||||||||
| Internal, sublet and other | 49.2 | % | 49.5 | % | (30) | bps | |||||||||||||||||
| Total | 48.9 | % | 48.4 | % | 50 | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 96,946 | $ | 90,341 | $ | 6,605 | 7.3 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 56,700 | 57,340 | (640) | (1.1) | % | ||||||||||||||||||
| Gross profit per retail unit (excludes fleet) | $ | 1,710 | $ | 1,576 | $ | 134 | 8.5 | % | |||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 363,117 | $ | 344,814 | $ | 18,303 | 5.3 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 224,086 | 230,987 | (6,901) | (3.0) | % | ||||||||||||||||||
| Gross profit per retail unit (excludes fleet) | $ | 1,620 | $ | 1,493 | $ | 127 | 8.5 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 91,628 | $ | 80,579 | $ | 11,049 | 13.7 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 55,594 | 51,778 | 3,816 | 7.4 | % | ||||||||||||||||||
| Gross profit per retail unit (excludes fleet) | $ | 1,648 | $ | 1,556 | $ | 92 | 5.9 | % | |||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 335,756 | $ | 304,293 | $ | 31,463 | 10.3 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 212,127 | 204,631 | 7,496 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||
| Gross profit per retail unit (excludes fleet) | $ | 1,583 | $ | 1,487 | $ | 96 | 6.5 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported retail used vehicle and F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Retail used vehicle revenue | $ | 265,286 | $ | 179,486 | $ | 85,800 | 47.8 | % | |||||||||||||||
| Retail used vehicle gross profit (loss) | $ | 1,104 | $ | (1,794) | $ | 2,898 | (161.5) | % | |||||||||||||||
| Retail used vehicle unit sales | 12,676 | 8,762 | 3,914 | 44.7 | % | ||||||||||||||||||
| Retail used vehicle revenue per unit | $ | 20,928 | $ | 20,485 | $ | 443 | 2.2 | % | |||||||||||||||
| F&I revenue | $ | 28,576 | $ | 19,292 | $ | 9,284 | 48.1 | % | |||||||||||||||
| Combined retail used vehicle gross profit and F&I revenue | $ | 29,680 | $ | 17,498 | $ | 12,182 | 69.6 | % | |||||||||||||||
| Total retail used vehicle and F&I gross profit per unit | $ | 2,341 | $ | 1,997 | $ | 344 | 17.2 | % | |||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported retail used vehicle and F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Retail used vehicle revenue | $ | 996,505 | $ | 602,699 | $ | 393,806 | 65.3 | % | |||||||||||||||
| Retail used vehicle gross profit (loss) | $ | (146) | $ | (5,362) | $ | 5,216 | 97.3 | % | |||||||||||||||
| Retail used vehicle unit sales | 49,520 | 29,437 | 20,083 | 68.2 | % | ||||||||||||||||||
| Retail used vehicle revenue per unit | $ | 20,123 | $ | 20,474 | $ | (351) | (1.7) | % | |||||||||||||||
| F&I revenue | $ | 113,834 | $ | 60,709 | $ | 53,125 | 87.5 | % | |||||||||||||||
| Combined retail used vehicle gross profit and F&I revenue | $ | 113,688 | $ | 55,347 | $ | 58,341 | 105.4 | % | |||||||||||||||
| Total retail used vehicle and F&I gross profit per unit | $ | 2,296 | $ | 1,880 | $ | 416 | 22.1 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store retail used vehicle and F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Retail used vehicle revenue | $ | 223,669 | $ | 168,442 | $ | 55,227 | 32.8 | % | |||||||||||||||
| Retail used vehicle gross profit (loss) | $ | (116) | $ | (1,832) | $ | 1,716 | (93.7) | % | |||||||||||||||
| Retail used vehicle unit sales | 10,608 | 8,225 | 2,383 | 29.0 | % | ||||||||||||||||||
| Retail used vehicle revenue per unit | $ | 21,085 | $ | 20,479 | $ | 606 | 3.0 | % | |||||||||||||||
| F&I revenue | $ | 23,885 | $ | 18,055 | $ | 5,830 | 32.3 | % | |||||||||||||||
| Combined retail used vehicle gross profit and F&I revenue | $ | 23,769 | $ | 16,223 | $ | 7,546 | 46.5 | % | |||||||||||||||
| Total retail used vehicle and F&I gross profit per unit | $ | 2,241 | $ | 1,972 | $ | 269 | 13.6 | % | |||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store retail used vehicle and F&I: | |||||||||||||||||||||||
| Retail used vehicle revenue | $ | 797,327 | $ | 557,620 | $ | 239,707 | 43.0 | % | |||||||||||||||
| Retail used vehicle gross profit (loss) | $ | (4,382) | $ | (4,344) | $ | (38) | (0.9) | % | |||||||||||||||
| Retail used vehicle unit sales | 39,458 | 27,080 | 12,378 | 45.7 | % | ||||||||||||||||||
| Retail used vehicle revenue per unit | $ | 20,207 | $ | 20,592 | $ | (385) | (1.9) | % | |||||||||||||||
| F&I revenue | $ | 90,684 | $ | 56,023 | $ | 34,661 | 61.9 | % | |||||||||||||||
| Combined retail used vehicle gross profit and F&I revenue | $ | 86,302 | $ | 51,679 | $ | 34,623 | 67.0 | % | |||||||||||||||
| Total retail used vehicle and F&I gross profit per unit | $ | 2,187 | $ | 1,908 | $ | 279 | 14.6 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 7,346 | $ | 754 | $ | 6,592 | 874.3 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (92) | $ | (98) | $ | 6 | 6.1 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 1,751 | 53 | 1,698 | 3,203.8 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 4,195 | $ | 14,226 | $ | (10,031) | (70.5) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (53) | $ | (1,849) | $ | 1,796 | 97.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (1.3) | % | (13.0) | % | 1,170 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Reported wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 22,926 | $ | 20,442 | $ | 2,484 | 12.2 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (332) | $ | 530 | $ | (862) | (162.6) | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 5,774 | 3,552 | 2,222 | 62.6 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 3,971 | $ | 5,755 | $ | (1,784) | (31.0) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (57) | $ | 149 | $ | (206) | (138.3) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (1.4) | % | 2.6 | % | (400) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 6,169 | $ | 753 | $ | 5,416 | 719.3 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (86) | $ | (97) | $ | 11 | 11.3 | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 1,495 | 53 | 1,442 | 2,720.8 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 4,126 | $ | 14,208 | $ | (10,082) | (71.0) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (58) | $ | (1,830) | $ | 1,772 | 96.8 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (1.4) | % | (12.9) | % | 1,150 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||
| Same store wholesale vehicle: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 18,446 | $ | 15,848 | $ | 2,598 | 16.4 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (300) | $ | 528 | $ | (828) | (156.8) | % | |||||||||||||||
| Unit sales | 4,675 | 2,662 | 2,013 | 75.6 | % | ||||||||||||||||||
| Revenue per unit | $ | 3,946 | $ | 5,953 | $ | (2,007) | (33.7) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) per unit | $ | (64) | $ | 198 | $ | (262) | (132.3) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (1.6) | % | 3.3 | % | (490) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Reported Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 7,346 | $ | 3,057 | $ | 4,289 | 140.3 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (354) | $ | (242) | $ | (112) | 46.3 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (4.8) | % | (7.9) | % | 310 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Reported Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 28,753 | $ | 16,328 | $ | 12,425 | 76.1 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (943) | $ | 2,144 | $ | (3,087) | (144.0) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (3.3) | % | 13.1 | % | (1,640) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Same store Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 6,058 | $ | 2,814 | $ | 3,244 | 115.3 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (288) | $ | (238) | $ | (50) | 21.0 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (4.8) | % | (8.5) | % | 370 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Same store Fixed Operations: | |||||||||||||||||||||||
| Revenue | $ | 22,952 | $ | 14,508 | $ | 8,444 | 58.2 | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) | $ | (768) | $ | 1,845 | $ | (2,613) | (141.6) | % | |||||||||||||||
| Gross profit (loss) as a % of revenue | (3.3) | % | 12.7 | % | (1,600) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss): | |||||||||||||||||||||||
| Franchised Dealerships Segment | $ | 76,541 | $ | 51,440 | $ | 25,101 | 48.8 | % | |||||||||||||||
| EchoPark Segment | 2,099 | (4,695) | 6,794 | 144.7 | % | ||||||||||||||||||
| Total segment income (loss) | $ | 78,640 | $ | 46,745 | $ | 31,895 | 68.2 | % | |||||||||||||||
| Impairment charges | (17,692) | (15,553) | (2,139) | (13.8) | % | ||||||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations before taxes | $ | 60,948 | $ | 31,192 | $ | 29,756 | 95.4 | % | |||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss): | |||||||||||||||||||||||
| Franchised Dealerships Segment | $ | 211,267 | $ | 157,413 | $ | 53,854 | 34.2 | % | |||||||||||||||
| EchoPark Segment | 9,146 | (52,587) | 61,733 | 117.4 | % | ||||||||||||||||||
| Total segment income (loss) | $ | 220,413 | $ | 104,826 | $ | 115,587 | 110.3 | % | |||||||||||||||
| Impairment charges | (20,768) | (29,514) | 8,746 | 29.6 | % | ||||||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations before taxes | $ | 199,645 | $ | 75,312 | $ | 124,333 | 165.1 | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 184,455 | $ | 166,950 | $ | (17,505) | (10.5) | % | |||||||||||||||
| Advertising | 14,522 | 16,196 | 1,674 | 10.3 | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 13,303 | 13,753 | 450 | 3.3 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 48,641 | 77,016 | 28,375 | 36.8 | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 260,921 | $ | 273,915 | $ | 12,994 | 4.7 | % | |||||||||||||||
| Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
| Gain on franchise disposals | $ | 29,303 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Lease exit adjustments | — | 800 | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | 29,303 | $ | 800 | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 290,224 | $ | 274,715 | $ | (15,509) | (5.6) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 46.8 | % | 45.0 | % | (180) | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 3.7 | % | 4.4 | % | 70 | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 3.4 | % | 3.7 | % | 30 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 12.3 | % | 20.8 | % | 850 | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 66.2 | % | 73.9 | % | 770 | bps | |||||||||||||||||
| Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
| Gain on franchise disposals | 7.5 | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Lease exit adjustments | — | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | 7.5 | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 73.7 | % | 74.1 | % | 40 | bps | |||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2019 | 2018 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 733,925 | $ | 725,022 | $ | (8,903) | (1.2) | % | |||||||||||||||
| Advertising | 60,831 | 63,134 | 2,303 | 3.6 | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 54,611 | 64,204 | 9,593 | 14.9 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 250,007 | 292,965 | 42,958 | 14.7 | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 1,099,374 | $ | 1,145,325 | $ | 45,951 | 4.0 | % | |||||||||||||||
| Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
| Legal and storm damage charges | $ | — | $ | (5,749) | |||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | (32,522) | |||||||||||||||||||||
| Executive transition costs | (6,264) | (1,581) | |||||||||||||||||||||
| Lease exit adjustments | — | (1,435) | |||||||||||||||||||||
| Gain on franchise disposals | 75,983 | 38,893 | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | 69,719 | $ | (2,394) | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 1,169,093 | $ | 1,142,931 | $ | (26,162) | (2.3) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 48.3 | % | 50.1 | % | 180 | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 4.0 | % | 4.4 | % | 40 | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 3.6 | % | 4.4 | % | 80 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 16.4 | % | 20.3 | % | 390 | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 72.3 | % | 79.2 | % | 690 | bps | |||||||||||||||||
| Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
| Legal and storm damage charges | — | % | (0.5) | % | |||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | % | (2.7) | % | |||||||||||||||||||
| Executive transition costs | (0.4) | % | (0.1) | % | |||||||||||||||||||
| Lease exit adjustments | — | % | (0.1) | % | |||||||||||||||||||
| Gain on franchise disposals | 5.0 | % | 3.2 | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | 4.6 | % | (0.2) | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 76.9 | % | 79.0 | % | 210 | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2019 | Three Months Ended December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted- Average Shares | Amount | Per Share Amount | Weighted- Average Shares | Amount | Per Share Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings (loss) and shares from continuing operations | 44,463 | $ | 46,272 | $ | 1.04 | 42,911 | $ | 21,981 | $ | 0.51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pre-tax items of interest: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on franchise disposals | $ | (29,303) | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease exit adjustments | — | (800) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | 17,692 | 15,553 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on debt extinguishment | 7,157 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total pre-tax items of interest | $ | (4,454) | $ | 14,753 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect of above items | $ | 1,292 | $ | (4,020) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted diluted earnings (loss) and shares from continuing operations | 44,463 | $ | 43,110 | $ | 0.97 | 42,911 | $ | 32,714 | $ | 0.76 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, 2019 | Twelve Months Ended December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted- Average Shares | Amount | Per Share Amount | Weighted- Average Shares | Amount | Per Share Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings (loss) and shares from continuing operations | 43,710 | $ | 144,537 | $ | 3.31 | 42,950 | $ | 52,390 | $ | 1.22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pre-tax items of interest: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on franchise disposals | $ | (75,983) | $ | (38,893) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Legal and storm damage charges | — | 5,749 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | 32,522 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Executive transition costs | 6,264 | 1,581 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | 19,618 | 29,512 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on debt extinguishment | 7,157 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease exit adjustments | — | 1,435 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total pre-tax items of interest | $ | (42,944) | $ | 31,906 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect of above items | $ | 14,193 | $ | (8,694) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-recurring tax items | $ | — | $ | 1,313 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted diluted earnings (loss) and shares from continuing operations | 43,710 | $ | 115,786 | $ | 2.65 | 42,950 | $ | 76,914 | $ | 1.79 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended December 31, 2019 | Three Months Ended December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Discontinued Operations | Total | Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Discontinued Operations | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 46,307 | $ | 21,821 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 14,703 | 9,150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | 75,466 | $ | (14,518) | $ | 62 | $ | 61,010 | $ | 37,388 | $ | (6,196) | $ | (221) | $ | 30,971 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-floor plan interest | 12,335 | 435 | — | 12,770 | 12,902 | 423 | 89 | 13,414 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 20,972 | 2,765 | — | 23,737 | 21,087 | 2,210 | — | 23,297 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 2,690 | — | — | 2,690 | 1,264 | — | — | 1,264 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on exit of leased dealerships | — | — | — | — | (1,080) | 3 | 89 | (988) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | 1,075 | 16,617 | — | 17,692 | 14,053 | 1,500 | — | 15,553 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on debt extinguishment | 6,690 | — | — | 6,690 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on franchise disposals | (29,242) | — | — | (29,242) | (158) | — | — | (158) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 89,986 | $ | 5,299 | $ | 62 | $ | 95,347 | $ | 85,456 | $ | (2,060) | $ | (43) | $ | 83,353 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Twelve Months Ended December 31, 2019 | Twelve Months Ended December 31, 2018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Discontinued Operations | Total | Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Discontinued Operations | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 144,137 | $ | 51,650 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 54,954 | 22,645 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | 210,167 | $ | (10,522) | $ | (554) | $ | 199,091 | $ | 129,481 | $ | (54,169) | $ | (1,017) | $ | 74,295 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-floor plan interest | 48,774 | 1,701 | — | $ | 50,475 | 50,000 | 1,641 | 408 | 52,049 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 85,093 | 10,553 | — | 95,646 | 88,857 | 7,795 | — | 96,652 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 10,797 | — | — | 10,797 | 11,853 | — | — | 11,853 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on exit of leased dealerships | (170) | — | — | (170) | 1,281 | 20 | 408 | 1,709 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | 1,101 | 19,667 | — | 20,768 | 27,931 | 1,583 | — | 29,514 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on debt extinguishment | 6,690 | — | — | 6,690 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | — | — | — | — | 32,522 | — | 32,522 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on franchise disposals | (74,812) | — | — | (74,812) | (39,307) | — | — | (39,307) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 287,640 | $ | 21,399 | $ | (554) | $ | 308,485 | $ | 270,096 | $ | (10,608) | $ | (201) | $ | 259,287 | |||||||||||||||||||||||||||||||