(Commission File Number) | (IRS Employer Identification No.) | |||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
Exhibit No. | Description | |||||||
| 99.1 | ||||||||
| 99.2 | ||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). | |||||||
| SONIC AUTOMOTIVE, INC. | ||||||||
| July 27, 2023 | By: | /s/ STEPHEN K. COSS | ||||||
| Stephen K. Coss | ||||||||
| Senior Vice President and General Counsel | ||||||||
| Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1,608.2 | $ | 1,344.3 | 20 | % | $ | 3,051.0 | $ | 2,695.6 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 28.3 | 19.8 | 43 | % | 47.1 | 38.0 | 24 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 1,636.5 | 1,364.1 | 20 | % | 3,098.1 | 2,733.6 | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 1,305.9 | 1,448.3 | (10) | % | 2,650.8 | 2,818.4 | (6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 91.5 | 121.4 | (25) | % | 177.0 | 290.2 | (39) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 3,033.9 | 2,933.8 | 3 | % | 5,925.9 | 5,842.2 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 443.7 | 399.2 | 11 | % | 874.2 | 780.5 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 175.3 | 173.2 | 1 | % | 344.0 | 339.7 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 3,652.9 | 3,506.2 | 4 | % | 7,144.1 | 6,962.4 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Cost of sales: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | (1,466.8) | (1,176.0) | (25) | % | (2,771.5) | (2,359.6) | (17) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | (27.0) | (18.9) | (43) | % | (45.0) | (36.2) | (24) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | (1,493.8) | (1,194.9) | (25) | % | (2,816.5) | (2,395.8) | (18) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | (1,274.4) | (1,401.7) | 9 | % | (2,589.3) | (2,724.0) | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | (92.5) | (120.2) | 23 | % | (174.9) | (287.6) | 39 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | (2,860.7) | (2,716.8) | (5) | % | (5,580.7) | (5,407.4) | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | (223.3) | (200.6) | (11) | % | (440.9) | (394.9) | (12) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total cost of sales | (3,084.0) | (2,917.4) | (6) | % | (6,021.6) | (5,802.3) | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross profit | 568.9 | 588.8 | (3) | % | 1,122.5 | 1,160.1 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (391.9) | (402.8) | 3 | % | (804.7) | (789.8) | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | (62.6) | — | (100) | % | (62.6) | — | (100) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (36.1) | (31.2) | (16) | % | (70.5) | (61.1) | (15) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Operating income (loss) | 78.3 | 154.8 | (49) | % | 184.7 | 309.2 | (40) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (17.0) | (6.1) | (179) | % | (31.5) | (11.1) | (184) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (28.9) | (21.3) | (36) | % | (57.3) | (42.1) | (36) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense), net | 0.1 | (0.2) | 150 | % | 0.2 | 0.1 | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total other income (expense) | (45.8) | (27.6) | (66) | % | (88.6) | (53.1) | (67) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | 32.5 | 127.2 | (74) | % | 96.1 | 256.1 | (62) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes - benefit (expense) | (9.1) | (32.4) | 72 | % | (25.0) | (64.0) | 61 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 23.4 | $ | 94.8 | (75) | % | $ | 71.1 | $ | 192.1 | (63) | % | |||||||||||||||||||||||
| Basic earnings (loss) per common share | $ | 0.66 | $ | 2.40 | (73) | % | $ | 2.00 | $ | 4.81 | (58) | % | |||||||||||||||||||||||
| Basic weighted-average common shares outstanding | 35.3 | 39.5 | 11 | % | 35.6 | 40.0 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings (loss) per common share | $ | 0.65 | $ | 2.34 | (72) | % | $ | 1.95 | $ | 4.67 | (58) | % | |||||||||||||||||||||||
| Diluted weighted-average common shares outstanding | 36.0 | 40.5 | 11 | % | 36.5 | 41.2 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Dividends declared per common share | $ | 0.29 | $ | 0.25 | 16 | % | $ | 0.57 | $ | 0.37 | 54 | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1,583.3 | $ | 1,341.7 | 18 | % | $ | 3,004.3 | $ | 2,687.4 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 28.3 | 19.9 | 42 | % | 47.1 | 38.0 | 24 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 1,611.6 | 1,361.6 | 18 | % | 3,051.4 | 2,725.4 | 12 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 774.5 | 871.9 | (11) | % | 1,542.0 | 1,725.7 | (11) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 55.6 | 79.2 | (30) | % | 114.0 | 185.5 | (39) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 2,441.7 | 2,312.7 | 6 | % | 4,707.4 | 4,636.6 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 433.4 | 398.1 | 9 | % | 857.2 | 778.7 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 132.2 | 129.8 | 2 | % | 249.4 | 256.2 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 3,007.3 | 2,840.6 | 6 | % | 5,814.0 | 5,671.5 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 136.9 | 167.3 | (18) | % | 270.9 | 333.8 | (19) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 1.3 | 0.9 | 44 | % | 2.1 | 1.8 | 17 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 138.2 | 168.2 | (18) | % | 273.0 | 335.6 | (19) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 44.5 | 43.7 | 2 | % | 85.3 | 90.6 | (6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | (1.0) | (0.5) | (100) | % | 1.0 | (0.9) | 211 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 181.7 | 211.4 | (14) | % | 359.3 | 425.3 | (16) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 215.4 | 198.1 | 9 | % | 425.0 | 384.8 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 132.2 | 129.8 | 2 | % | 249.4 | 256.2 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | 529.3 | 539.3 | (2) | % | 1,033.7 | 1,066.3 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (316.1) | (327.5) | 3 | % | (647.3) | (642.9) | (1) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | — | — | — | % | — | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (27.9) | (25.3) | (10) | % | (54.5) | (50.0) | (9) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Operating income (loss) | 185.3 | 186.5 | (1) | % | 331.9 | 373.4 | (11) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (11.9) | (3.9) | (205) | % | (21.8) | (7.2) | (203) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (27.5) | (20.2) | (36) | % | (54.4) | (40.3) | (35) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense), net | — | (0.3) | 100 | % | 0.1 | 0.1 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total other income (expense) | (39.4) | (24.4) | (61) | % | (76.1) | (47.4) | (61) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | 145.9 | 162.1 | (10) | % | 255.8 | 326.0 | (22) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | — | — | — | % | — | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 145.9 | $ | 162.1 | (10) | % | $ | 255.8 | $ | 326.0 | (22) | % | |||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 27,358 | 24,342 | 12 | % | 51,897 | 48,944 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 590 | 422 | 40 | % | 1,031 | 782 | 32 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 27,948 | 24,764 | 13 | % | 52,928 | 49,726 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 25,197 | 28,156 | (11) | % | 50,304 | 55,234 | (9) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 5,516 | 5,851 | (6) | % | 10,999 | 12,623 | (13) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Retail new & used vehicles | 52,555 | 52,498 | — | % | 102,201 | 104,178 | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used-to-New Ratio | 0.92 | 1.16 | (21) | % | 0.97 | 1.13 | (14) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 5,003 | $ | 6,871 | (27) | % | $ | 5,221 | $ | 6,821 | (23) | % | |||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | $ | 2,099 | $ | 2,235 | (6) | % | $ | 2,065 | $ | 2,285 | (10) | % | |||||||||||||||||||||||
| New vehicles | $ | 4,942 | $ | 6,792 | (27) | % | $ | 5,159 | $ | 6,749 | (24) | % | |||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | $ | 1,765 | $ | 1,553 | 14 | % | $ | 1,695 | $ | 1,640 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | $ | 2,516 | $ | 2,472 | 2 | % | $ | 2,440 | $ | 2,460 | (1) | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1,558.2 | $ | 1,323.9 | 18 | % | $ | 2,953.7 | $ | 2,653.8 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 28.4 | 19.9 | 43 | % | 47.2 | 38.0 | 24 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 1,586.6 | 1,343.8 | 18 | % | 3,000.9 | 2,691.8 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 761.9 | 857.2 | (11) | % | 1,513.4 | 1,695.2 | (11) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 54.5 | 78.3 | (30) | % | 112.0 | 183.0 | (39) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 2,403.0 | 2,279.3 | 5 | % | 4,626.3 | 4,570.0 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 427.3 | 392.5 | 9 | % | 843.5 | 767.9 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 130.1 | 124.8 | 4 | % | 245.4 | 246.2 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 2,960.4 | 2,796.6 | 6 | % | 5,715.2 | 5,584.1 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 133.8 | 160.0 | (16) | % | 265.1 | 319.1 | (17) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 1.2 | 0.9 | 33 | % | 2.1 | 1.8 | 17 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 135.1 | 161.0 | (16) | % | 267.2 | 320.9 | (17) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 40.0 | 45.9 | (13) | % | 78.5 | 93.0 | (16) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | (0.3) | (0.6) | 50 | % | 1.4 | (0.9) | 256 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 174.8 | 206.3 | (15) | % | 347.1 | 413.0 | (16) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 212.0 | 195.2 | 9 | % | 417.5 | 379.1 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 130.1 | 124.8 | 4 | % | 245.4 | 246.2 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 516.9 | $ | 526.3 | (2) | % | $ | 1,010.0 | $ | 1,038.3 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 26,844 | 23,936 | 12 | % | 50,840 | 48,170 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 590 | 422 | 40 | % | 1,031 | 782 | 32 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total new vehicles | 27,434 | 24,358 | 13 | % | 51,871 | 48,952 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 24,737 | 27,596 | (10) | % | 49,260 | 54,099 | (9) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 5,418 | 5,764 | (6) | % | 10,790 | 12,426 | (13) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Retail new & used vehicles | 51,581 | 51,532 | — | % | 100,100 | 102,269 | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used-to-New Ratio | 0.92 | 1.15 | (20) | % | 0.97 | 1.12 | (13) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 4,986 | $ | 6,686 | (25) | % | $ | 5,215 | $ | 6,624 | (21) | % | |||||||||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | $ | 2,099 | $ | 2,235 | (6) | % | $ | 2,065 | $ | 2,285 | (10) | % | |||||||||||||||||||||||
| New vehicles | $ | 4,924 | $ | 6,609 | (25) | % | $ | 5,152 | $ | 6,555 | (21) | % | |||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | $ | 1,618 | $ | 1,663 | (3) | % | $ | 1,593 | $ | 1,718 | (7) | % | |||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | $ | 2,522 | $ | 2,422 | 4 | % | $ | 2,452 | $ | 2,407 | 2 | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | — | $ | 1.3 | (100) | % | $ | 1.0 | $ | 5.7 | (82) | % | |||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 524.0 | 574.5 | (9) | % | 1,096.5 | 1,089.8 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 35.5 | 42.0 | (15) | % | 62.5 | 104.5 | (40) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 559.5 | 617.8 | (9) | % | 1,160.0 | 1,200.0 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 41.1 | 43.1 | (5) | % | 91.1 | 83.0 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 600.6 | 660.9 | (9) | % | 1,251.1 | 1,283.0 | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | — | 0.6 | (100) | % | 0.1 | 1.6 | (94) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | (14.3) | 2.4 | (696) | % | (26.2) | 3.1 | (945) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | — | 1.7 | (100) | % | 1.2 | 3.4 | (65) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | (14.3) | 4.7 | (404) | % | (24.9) | 8.1 | (407) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 41.1 | 43.1 | (5) | % | 91.1 | 83.0 | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | 26.8 | 47.8 | (44) | % | 66.2 | 91.1 | (27) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (66.6) | (73.0) | 9 | % | (140.4) | (144.1) | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | (62.6) | — | (100) | % | (62.6) | — | (100) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (7.4) | (5.8) | (28) | % | (14.4) | (10.9) | (32) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Operating income (loss) | (109.8) | (31.0) | (254) | % | (151.2) | (63.9) | (137) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (4.8) | (2.2) | (118) | % | (9.3) | (3.9) | (138) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (0.9) | (1.1) | 18 | % | (1.8) | (1.8) | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense), net | 0.1 | 0.1 | — | % | — | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total other income (expense) | (5.6) | (3.2) | (75) | % | (11.1) | (5.7) | (95) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | (115.4) | (34.2) | (237) | % | (162.3) | (69.6) | (133) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | 62.6 | — | 100 | % | 62.6 | — | 100 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | (52.8) | $ | (34.2) | (54) | % | $ | (99.7) | $ | (69.6) | (43) | % | |||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | — | 37 | (100) | % | 11 | 81 | (86) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 17,084 | 16,496 | 4 | % | 37,064 | 31,427 | 18 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 3,235 | 2,694 | 20 | % | 6,151 | 6,343 | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total used vehicle and F&I | $ | 1,569 | $ | 2,751 | (43) | % | $ | 1,750 | $ | 2,730 | (36) | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | $ | 422.3 | $ | 338.7 | 25 | % | $ | 875.9 | $ | 621.2 | 41 | % | |||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 23.7 | 26.8 | (12) | % | 43.9 | 72.2 | (39) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 446.0 | 365.5 | 22 | % | 919.8 | 693.4 | 33 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 33.0 | 25.2 | 31 | % | 73.4 | 47.5 | 55 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 479.0 | 390.7 | 23 | % | 993.2 | 740.9 | 34 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | (2.2) | (2.1) | (5) | % | (10.6) | (5.4) | (96) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 0.1 | 1.3 | (92) | % | 1.1 | 3.0 | (63) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | (2.1) | (0.8) | (163) | % | (9.5) | (2.4) | (296) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 33.0 | 25.2 | 31 | % | 73.4 | 47.5 | 55 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 30.9 | $ | 24.4 | 27 | % | $ | 63.9 | $ | 45.1 | 42 | % | |||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 13,732 | 10,104 | 36 | % | 29,823 | 18,791 | 59 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 2,462 | 1,849 | 33 | % | 4,736 | 4,452 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total used vehicle and F&I | $ | 2,244 | $ | 2,290 | (2) | % | $ | 2,107 | $ | 2,241 | (6) | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 24.9 | $ | 1.2 | NM | $ | 45.7 | $ | 2.5 | NM | |||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 7.4 | 1.9 | NM | 12.3 | 2.9 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 0.4 | 0.2 | NM | 0.5 | 0.2 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 32.7 | 3.3 | NM | 58.5 | 5.6 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 10.3 | 1.1 | NM | 17.0 | 1.8 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 2.0 | 0.3 | NM | 3.5 | 0.5 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 45.0 | 4.7 | NM | 79.0 | 7.9 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 4.5 | 0.4 | NM | 8.5 | 0.6 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 1.3 | 0.5 | NM | 2.4 | 0.7 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | — | — | NM | (0.1) | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total vehicles | 5.8 | 0.9 | NM | 10.8 | 1.3 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 5.0 | 0.5 | NM | 8.3 | 0.9 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 2.0 | 0.3 | NM | 3.5 | 0.5 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | 12.8 | 1.7 | NM | 22.6 | 2.7 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (9.2) | (2.3) | NM | (17.0) | (2.8) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (0.8) | (0.1) | NM | (1.6) | (0.2) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating income (loss) | 2.8 | (0.7) | NM | 4.0 | (0.3) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (0.3) | — | NM | (0.4) | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (0.5) | — | NM | (1.1) | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other income (expense), net | — | — | NM | 0.1 | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income (expense) | (0.8) | — | NM | (1.4) | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | 2.0 | (0.7) | NM | 2.6 | (0.3) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | — | — | NM | — | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 2.0 | $ | (0.7) | NM | $ | 2.6 | $ | (0.3) | NM | |||||||||||||||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 1,396 | 48 | NM | 2,503 | 89 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | 691 | 112 | NM | 1,135 | 176 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 50 | — | NM | 57 | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 3,235 | $ | 7,401 | NM | $ | 3,385 | $ | 7,156 | NM | |||||||||||||||||||||||||
| Used vehicles | $ | 1,942 | $ | 4,196 | NM | $ | 2,093 | $ | 4,028 | NM | |||||||||||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | $ | 952 | $ | 1,933 | NM | $ | 964 | $ | 1,818 | NM | |||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 261.0 | $ | 266.4 | $ | 5.4 | 2 | % | |||||||||||||||
| Advertising | 22.8 | 25.6 | 2.8 | 11 | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 11.5 | 13.7 | 2.2 | 16 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 96.6 | 97.1 | 0.5 | 1 | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 391.9 | $ | 402.8 | $ | 10.9 | 3 | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | 20.7 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | (1.9) | — | |||||||||||||||||||||
| Lease exit charges | (0.4) | — | |||||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | (2.2) | (4.4) | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | 16.2 | $ | (4.4) | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 408.1 | $ | 398.4 | $ | (9.7) | (2) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 45.9 | % | 45.2 | % | (70) | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 4.0 | % | 4.3 | % | 30 | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 2.0 | % | 2.3 | % | 30 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 17.0 | % | 16.6 | % | (40) | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 68.9 | % | 68.4 | % | (50) | bps | |||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | 2.0 | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | (0.2) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Lease exit charges | — | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | (0.2) | % | (0.7) | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | 1.6 | % | (0.7) | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 70.5 | % | 67.7 | % | (280) | bps | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 568.9 | $ | 588.8 | $ | (19.9) | (3) | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Used vehicle inventory valuation adjustment | $ | 10.0 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Total adjustments | $ | 10.0 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted gross profit | $ | 578.9 | $ | 588.8 | $ | (9.9) | (2) | % | |||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 519.7 | $ | 518.9 | $ | (0.8) | — | % | |||||||||||||||
| Advertising | 48.9 | 51.7 | 2.8 | 5 | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 22.8 | 26.4 | 3.6 | 14 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 213.3 | 192.8 | (20.5) | (11) | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 804.7 | $ | 789.8 | $ | (14.9) | (2) | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | 20.7 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | (1.9) | — | |||||||||||||||||||||
| Lease exit charges | (0.4) | — | |||||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | (4.2) | (4.4) | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | 14.2 | $ | (4.4) | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 818.9 | $ | 785.4 | $ | (33.5) | (4) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 46.3 | % | 44.7 | % | (160) | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 4.4 | % | 4.5 | % | 10 | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 2.0 | % | 2.3 | % | 30 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 19.0 | % | 16.6 | % | (240) | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 71.7 | % | 68.1 | % | (360) | bps | |||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | 0.9 | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | (0.1) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Lease exit charges | — | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | (0.2) | % | (0.4) | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | 0.6 | % | (0.4) | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 72.3 | % | 67.7 | % | (460) | bps | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 1,122.5 | $ | 1,160.1 | $ | (37.6) | (3) | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Used vehicle inventory valuation adjustment | $ | 10.0 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Total adjustments | $ | 10.0 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted gross profit | $ | 1,132.5 | $ | 1,160.1 | $ | (27.6) | (2) | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 219.0 | $ | 225.9 | $ | 6.9 | 3 | % | |||||||||||||||
| Advertising | 8.7 | 7.8 | (0.9) | (12) | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 9.4 | 11.0 | 1.6 | 15 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 79.0 | 82.8 | 3.8 | 5 | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 316.1 | $ | 327.5 | $ | 11.4 | 3 | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | 20.9 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | (1.9) | — | |||||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | (4.4) | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | 19.0 | $ | (4.4) | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 335.1 | $ | 323.1 | $ | (12.0) | (4) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 41.4 | % | 41.9 | % | 50 | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 1.6 | % | 1.4 | % | (20) | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 1.8 | % | 2.0 | % | 20 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 14.9 | % | 15.4 | % | 50 | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 59.7 | % | 60.7 | % | 100 | bps | |||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | 4.0 | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | (0.4) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | % | (0.8) | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | 3.6 | % | (0.8) | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 63.3 | % | 59.9 | % | (340) | bps | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 529.3 | $ | 539.3 | $ | (10.0) | (2) | % | |||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 432.8 | $ | 441.0 | $ | 8.2 | 2 | % | |||||||||||||||
| Advertising | 18.6 | 15.6 | (3.0) | (19) | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 19.5 | 21.9 | 2.4 | 11 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 176.4 | 164.4 | (12.0) | (7) | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 647.3 | $ | 642.9 | $ | (4.4) | (1) | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | 20.9 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | (1.9) | — | |||||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | (4.4) | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | 19.0 | $ | (4.4) | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 666.3 | $ | 638.5 | $ | (27.8) | (4) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 41.9 | % | 41.4 | % | (50) | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 1.8 | % | 1.5 | % | (30) | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 1.9 | % | 2.1 | % | 20 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 17.0 | % | 15.3 | % | (170) | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 62.6 | % | 60.3 | % | (230) | bps | |||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | 2.1 | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | (0.2) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | % | (0.4) | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | 1.9 | % | (0.4) | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 64.5 | % | 59.9 | % | (460) | bps | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 1,033.6 | $ | 1,066.3 | $ | (32.7) | (3) | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 35.4 | $ | 38.6 | $ | 3.2 | 8 | % | |||||||||||||||
| Advertising | 13.7 | 17.8 | 4.1 | 23 | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 2.1 | 2.7 | 0.6 | 22 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 15.4 | 13.9 | (1.5) | (11) | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 66.6 | $ | 73.0 | $ | 6.4 | 9 | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | (0.2) | $ | — | |||||||||||||||||||
| Lease exit charges | (0.4) | — | |||||||||||||||||||||
| Severance charges | (2.2) | — | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | (2.8) | $ | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 63.8 | $ | 73.0 | $ | 9.2 | 12.6 | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 132.2 | % | 80.8 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Advertising | 51.2 | % | 37.1 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Rent | 8.0 | % | 5.7 | % | (230) | bps | |||||||||||||||||
| Other | 57.1 | % | 29.0 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 248.5 | % | 152.6 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | (5.4) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Lease exit charges | (10.7) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Severance charges | (58.9) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | (75.0) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 173.5 | % | 152.6 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 26.8 | $ | 47.8 | $ | (21.0) | (44) | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Used vehicle inventory valuation adjustment | $ | 10.0 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Total adjustments | $ | 10.0 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted gross profit | $ | 36.8 | $ | 47.8 | $ | (11.0) | (23) | % | |||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 75.1 | $ | 75.7 | $ | 0.6 | 1 | % | |||||||||||||||
| Advertising | 29.5 | 36.0 | 6.5 | 18 | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 3.2 | 4.5 | 1.3 | 29 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 32.6 | 27.9 | (4.7) | (17) | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 140.4 | $ | 144.1 | $ | 3.7 | 3 | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | (0.2) | $ | — | |||||||||||||||||||
| Lease exit charges | (0.4) | — | |||||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | (4.2) | — | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | (4.8) | $ | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 135.6 | $ | 144.1 | $ | 8.5 | 5.9 | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 113.4 | % | 83.1 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Advertising | 44.5 | % | 39.6 | % | (490) | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 4.9 | % | 4.9 | % | — | bps | |||||||||||||||||
| Other | 49.2 | % | 30.6 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 212.0 | % | 158.2 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | (1.4) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Lease exit charges | (2.8) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | (29.8) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | (34.1) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 177.9 | % | 158.2 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 66.2 | $ | 91.1 | $ | (24.9) | (27) | % | |||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
| Used vehicle inventory valuation adjustment | $ | 10.0 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Total adjustments | $ | 10.0 | $ | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted gross profit | $ | 76.2 | $ | 91.1 | $ | (14.9) | (16) | % | |||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 6.6 | $ | 1.9 | $ | (4.7) | NM | ||||||||||||||||
| Advertising | 0.4 | — | (0.4) | NM | |||||||||||||||||||
| Rent | — | — | — | NM | |||||||||||||||||||
| Other | 2.2 | 0.4 | (1.8) | NM | |||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 9.2 | $ | 2.3 | $ | (6.9) | NM | ||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 51.3 | % | 110.8 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Advertising | 2.9 | % | 2.3 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Rent | 0.2 | % | — | % | NM | ||||||||||||||||||
| Other | 17.2 | % | 22.0 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 71.6 | % | 135.1 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 12.8 | $ | 1.7 | $ | 11.1 | NM | ||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 11.8 | $ | 2.2 | $ | (9.6) | NM | ||||||||||||||||
| Advertising | 0.8 | 0.1 | (0.7) | NM | |||||||||||||||||||
| Rent | 0.1 | — | (0.1) | NM | |||||||||||||||||||
| Other | 4.3 | 0.5 | (3.8) | NM | |||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 17.0 | $ | 2.8 | $ | (14.2) | NM | ||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 52.4 | % | 80.0 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Advertising | 3.5 | % | 2.2 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Rent | 0.3 | % | — | % | NM | ||||||||||||||||||
| Other | 19.0 | % | 21.3 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 75.2 | % | 103.5 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Total gross profit | $ | 22.6 | $ | 2.7 | $ | 19.9 | NM | ||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | 145.9 | $ | 162.1 | (10) | % | $ | 255.8 | $ | 326.0 | (22) | % | |||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 145.9 | $ | 162.1 | (10) | % | $ | 255.8 | $ | 326.0 | (22) | % | |||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related (gain) loss | $ | (20.9) | $ | — | $ | (20.9) | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | 1.9 | — | 1.9 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | 4.4 | — | 4.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total pre-tax adjustments | $ | (19.0) | $ | 4.4 | $ | (19.0) | $ | 4.4 | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 126.9 | $ | 166.5 | (24) | % | $ | 236.8 | $ | 330.4 | (28) | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | (115.4) | $ | (34.2) | (237) | % | $ | (162.3) | $ | (69.6) | (133) | % | |||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | 62.6 | — | 62.6 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | (52.8) | $ | (34.2) | (54) | % | $ | (99.7) | $ | (69.6) | (43) | % | |||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related (gain) loss | $ | 0.2 | $ | — | $ | 0.2 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Lease exit charges | 0.4 | — | 0.4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | 2.2 | — | 4.2 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicle inventory valuation adjustment | 10.0 | — | 10.0 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total pre-tax adjustments | $ | 12.8 | $ | — | $ | 14.8 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | (40.0) | $ | (34.2) | (17) | % | $ | (84.9) | $ | (69.6) | (22) | % | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | 2023 | 2022 | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | 2.0 | $ | (0.7) | NM | $ | 2.6 | $ | (0.3) | NM | |||||||||||||||||||||||||
| Add: Impairment charges | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 2.0 | $ | (0.7) | NM | 2.6 | (0.3) | NM | |||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2023 | Three Months Ended June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted- Average Shares | Amount | Per Share Amount | Weighted- Average Shares | Amount | Per Share Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported net income (loss), diluted shares, and diluted earnings (loss) per share | 36.0 | $ | 23.4 | $ | 0.65 | 40.5 | $ | 94.8 | $ | 2.34 | |||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | (20.7) | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | 1.9 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | 62.6 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease exit charges | 0.4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | 2.2 | 4.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicle inventory valuation adjustment | 10.0 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total pre-tax items of interest | $ | 56.4 | $ | 4.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect of above items | (13.8) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income (loss), diluted shares, and diluted earnings (loss) per share | 36.0 | $ | 66.0 | $ | 1.83 | 40.5 | $ | 99.2 | $ | 2.45 | |||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2023 | Six Months Ended June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted- Average Shares | Net Income (Loss) | Per Share Amount | Weighted- Average Shares | Net Income (Loss) | Per Share Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported net income (loss), diluted shares, and diluted earnings (loss) per share | 36.5 | $ | 71.1 | $ | 1.95 | 41.2 | $ | 192.1 | $ | 4.67 | |||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition-related gain (loss) | $ | (20.7) | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | 1.9 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | 62.6 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lease exit charges | 0.4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | 4.2 | 4.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicle inventory valuation adjustment | 10.0 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total pre-tax items of interest | $ | 58.4 | $ | 4.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect of above items | (14.3) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income (loss), diluted shares, and diluted earnings (loss) per share | 36.5 | $ | 115.2 | $ | 3.16 | 41.2 | $ | 196.5 | $ | 4.77 | |||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended June 30, 2023 | Three Months Ended June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Powersports Segment | Total | Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Powersports Segment | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 23.4 | $ | 94.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 9.1 | 32.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | 145.9 | $ | (115.4) | $ | 2.0 | $ | 32.5 | $ | 162.1 | $ | (34.2) | $ | (0.7) | $ | 127.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-floor plan interest (1) | 25.8 | 0.8 | 0.6 | 27.2 | 19.1 | 1.0 | — | 20.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization (2) | 29.5 | 7.4 | 0.8 | 37.7 | 26.4 | 5.9 | 0.1 | 32.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 5.6 | — | — | 5.6 | 4.2 | — | — | 4.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on exit of leased dealerships | — | 0.4 | — | 0.4 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | — | 62.6 | — | 62.6 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | — | 2.2 | — | 2.2 | 4.4 | — | — | 4.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition related (gain) loss | (20.9) | 0.2 | — | (20.7) | 0.1 | — | — | 0.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | 1.9 | — | — | 1.9 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicle inventory valuation adjustment | — | 10.0 | — | 10.0 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 187.8 | $ | (31.8) | $ | 3.4 | $ | 159.4 | $ | 216.3 | $ | (27.3) | $ | (0.6) | $ | 188.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended June 30, 2023 | Six Months Ended June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Powersports Segment | Total | Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Powersports Segment | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 71.1 | $ | 192.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 25.0 | 64.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | 255.8 | $ | (162.3) | $ | 2.6 | $ | 96.1 | $ | 326.0 | $ | (69.6) | $ | (0.3) | $ | 256.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-floor plan interest (1) | 51.2 | 1.7 | 1.2 | 54.1 | 38.1 | 1.7 | — | 39.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation & amortization (2) | 57.7 | 14.4 | 1.5 | 73.6 | 52.3 | 11.0 | 0.2 | 63.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 10.6 | — | — | 10.6 | 8.6 | — | — | 8.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on exit of leased dealerships | — | 0.4 | — | 0.4 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment charges | — | 62.6 | — | 62.6 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Severance and long-term compensation charges | — | 4.2 | — | 4.2 | 4.4 | — | — | 4.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisition and disposition related (gain) loss | (20.9) | 0.2 | — | (20.7) | (1.0) | — | — | (1.0) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hail and storm damage charges | 1.9 | — | — | 1.9 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Used vehicle inventory valuation adjustment | — | 10.0 | — | 10.0 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 356.3 | $ | (68.8) | $ | 5.3 | $ | 292.8 | $ | 428.4 | $ | (56.9) | $ | (0.1) | $ | 371.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||