(Commission File Number) | (IRS Employer Identification No.) | |||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
Exhibit No. | Description | |||||||
| 99.1 | ||||||||
| 99.2 | ||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). | |||||||
| SONIC AUTOMOTIVE, INC. | ||||||||
| April 27, 2023 | By: | /s/ STEPHEN K. COSS | ||||||
| Stephen K. Coss | ||||||||
| Senior Vice President and General Counsel | ||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | |||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | ||||||||||||||||||
| (In millions, except per share amounts) | ||||||||||||||||||||
| Revenues: | ||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1,442.8 | $ | 1,351.3 | 7 | % | ||||||||||||||
| Fleet new vehicles | 18.8 | 18.2 | 3 | % | ||||||||||||||||
| Total new vehicles | 1,461.6 | 1,369.5 | 7 | % | ||||||||||||||||
| Used vehicles | 1,344.9 | 1,370.1 | (2) | % | ||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 85.6 | 168.8 | (49) | % | ||||||||||||||||
| Total vehicles | 2,892.1 | 2,908.4 | (1) | % | ||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 430.5 | 381.2 | 13 | % | ||||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 168.6 | 166.6 | 1 | % | ||||||||||||||||
| Total revenues | 3,491.2 | 3,456.2 | 1 | % | ||||||||||||||||
| Cost of sales: | ||||||||||||||||||||
| Retail new vehicles | (1,304.7) | (1,183.6) | (10) | % | ||||||||||||||||
| Fleet new vehicles | (17.9) | (17.4) | (3) | % | ||||||||||||||||
| Total new vehicles | (1,322.6) | (1,201.0) | (10) | % | ||||||||||||||||
| Used vehicles | (1,314.9) | (1,322.2) | 1 | % | ||||||||||||||||
| Wholesale vehicles | (82.6) | (167.4) | 51 | % | ||||||||||||||||
| Total vehicles | (2,720.1) | (2,690.6) | (1) | % | ||||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | (217.6) | (194.3) | (12) | % | ||||||||||||||||
| Total cost of sales | (2,937.7) | (2,884.9) | (2) | % | ||||||||||||||||
| Gross profit | 553.5 | 571.3 | (3) | % | ||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (412.8) | (387.0) | (7) | % | ||||||||||||||||
| Impairment charges | — | — | — | % | ||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (34.3) | (29.9) | (15) | % | ||||||||||||||||
| Operating income (loss) | 106.4 | 154.4 | (31) | % | ||||||||||||||||
| Other income (expense): | ||||||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (14.6) | (5.0) | (192) | % | ||||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (28.4) | (20.8) | (37) | % | ||||||||||||||||
| Other income (expense), net | 0.2 | 0.3 | (33) | % | ||||||||||||||||
| Total other income (expense) | (42.8) | (25.5) | (68) | % | ||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | 63.6 | 128.9 | (51) | % | ||||||||||||||||
| Provision for income taxes - benefit (expense) | (15.9) | (31.6) | 50 | % | ||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 47.7 | $ | 97.3 | (51) | % | ||||||||||||||
| Basic earnings (loss) per common share | $ | 1.33 | $ | 2.41 | (45) | % | ||||||||||||||
| Basic weighted-average common shares outstanding | 35.9 | 40.4 | 11 | % | ||||||||||||||||
| Diluted earnings (loss) per common share | $ | 1.29 | $ | 2.33 | (45) | % | ||||||||||||||
| Diluted weighted-average common shares outstanding | 36.9 | 41.8 | 12 | % | ||||||||||||||||
| Dividends declared per common share | $ | 0.28 | $ | 0.25 | 12 | % | ||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | |||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1,421.0 | $ | 1,345.7 | 6 | % | |||||||||||
| Fleet new vehicles | 18.8 | 18.2 | 3 | % | |||||||||||||
| Total new vehicles | 1,439.8 | 1,363.9 | 6 | % | |||||||||||||
| Used vehicles | 767.6 | 853.6 | (10) | % | |||||||||||||
| Wholesale vehicles | 58.4 | 106.4 | (45) | % | |||||||||||||
| Total vehicles | 2,265.8 | 2,323.9 | (3) | % | |||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 423.8 | 380.5 | 11 | % | |||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 117.1 | 126.5 | (7) | % | |||||||||||||
| Total revenues | 2,806.7 | 2,830.9 | (1) | % | |||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 134.0 | 166.6 | (20) | % | |||||||||||||
| Fleet new vehicles | 0.9 | 0.8 | 13 | % | |||||||||||||
| Total new vehicles | 134.9 | 167.4 | (19) | % | |||||||||||||
| Used vehicles | 40.8 | 46.9 | (13) | % | |||||||||||||
| Wholesale vehicles | 1.9 | (0.4) | 575 | % | |||||||||||||
| Total vehicles | 177.6 | 213.9 | (17) | % | |||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 209.6 | 186.6 | 12 | % | |||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 117.1 | 126.5 | (7) | % | |||||||||||||
| Total gross profit | 504.3 | 527.0 | (4) | % | |||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (331.2) | (315.2) | (5) | % | |||||||||||||
| Impairment charges | — | — | NM | ||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (26.5) | (24.9) | (6) | % | |||||||||||||
| Operating income (loss) | 146.6 | 186.9 | (22) | % | |||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (9.9) | (3.3) | (200) | % | |||||||||||||
| Interest expense, other, net | (26.9) | (20.0) | (35) | % | |||||||||||||
| Other income (expense), net | — | 0.2 | NM | ||||||||||||||
| Total other income (expense) | (36.8) | (23.1) | (59) | % | |||||||||||||
| Income (loss) before taxes | 109.8 | 163.8 | (33) | % | |||||||||||||
| Add: impairment charges | — | — | NM | ||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 109.8 | $ | 163.8 | (33) | % | |||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 24,539 | 24,602 | — | % | |||||||||||||
| Fleet new vehicles | 441 | 360 | 23 | % | |||||||||||||
| Total new vehicles | 24,980 | 24,962 | — | % | |||||||||||||
| Used vehicles | 25,107 | 27,078 | (7) | % | |||||||||||||
| Wholesale vehicles | 5,483 | 6,772 | (19) | % | |||||||||||||
| Retail new & used vehicles | 49,646 | 51,680 | (4) | % | |||||||||||||
| Used-to-New Ratio | 1.02 | 1.10 | (7) | % | |||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 5,463 | $ | 6,771 | (19) | % | |||||||||||
| Fleet new vehicles | $ | 2,020 | $ | 2,344 | (14) | % | |||||||||||
| New vehicles | $ | 5,402 | $ | 6,707 | (19) | % | |||||||||||
| Used vehicles | $ | 1,626 | $ | 1,731 | (6) | % | |||||||||||
| Finance, insurance and other, net | $ | 2,360 | $ | 2,448 | (4) | % | |||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | |||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1,416.6 | $ | 1,345.7 | 5 | % | |||||||||||
| Fleet new vehicles | 18.9 | 18.1 | 4 | % | |||||||||||||
| Total new vehicles | 1,435.5 | 1,363.8 | 5 | % | |||||||||||||
| Used vehicles | 765.0 | 853.7 | (10) | % | |||||||||||||
| Wholesale vehicles | 58.1 | 106.4 | (45) | % | |||||||||||||
| Total vehicles | 2,258.6 | 2,323.9 | (3) | % | |||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 422.0 | 380.5 | 11 | % | |||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 114.7 | 119.7 | (4) | % | |||||||||||||
| Total revenues | 2,795.3 | 2,824.1 | (1) | % | |||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 133.0 | 160.8 | (17) | % | |||||||||||||
| Fleet new vehicles | 0.8 | 0.9 | (11) | % | |||||||||||||
| Total new vehicles | 133.8 | 161.7 | (17) | % | |||||||||||||
| Used vehicles | 39.0 | 47.9 | (19) | % | |||||||||||||
| Wholesale vehicles | 1.8 | (0.6) | 400 | % | |||||||||||||
| Total vehicles | 174.6 | 209.0 | (16) | % | |||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 208.2 | 186.3 | 12 | % | |||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 114.7 | 119.7 | (4) | % | |||||||||||||
| Total gross profit | $ | 497.5 | $ | 515.0 | (3) | % | |||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 24,465 | 24,602 | (1) | % | |||||||||||||
| Fleet new vehicles | 441 | 360 | 23 | % | |||||||||||||
| Total new vehicles | 24,906 | 24,962 | — | % | |||||||||||||
| Used vehicles | 25,023 | 27,078 | (8) | % | |||||||||||||
| Wholesale vehicles | 5,466 | 6,772 | (19) | % | |||||||||||||
| Retail new & used vehicles | 49,488 | 51,680 | (4) | % | |||||||||||||
| Used-to-New Ratio | 1.02 | 1.10 | (7) | % | |||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 5,434 | $ | 6,538 | (17) | % | |||||||||||
| Fleet new vehicles | $ | 2,020 | $ | 2,344 | (14) | % | |||||||||||
| New vehicles | $ | 5,374 | $ | 6,477 | (17) | % | |||||||||||
| Used vehicles | $ | 1,560 | $ | 1,768 | (12) | % | |||||||||||
| Finance, insurance and other, net | $ | 2,318 | $ | 2,316 | — | % | |||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | |||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1.0 | $ | 4.4 | (77) | % | |||||||||||
| Used vehicles | 572.5 | 515.4 | 11 | % | |||||||||||||
| Wholesale vehicles | 27.0 | 62.4 | (57) | % | |||||||||||||
| Total vehicles | 600.5 | 582.2 | 3 | % | |||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 50.0 | 39.9 | 25 | % | |||||||||||||
| Total revenues | 650.5 | 622.1 | 5 | % | |||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 0.1 | 0.8 | (88) | % | |||||||||||||
| Used vehicles | (11.8) | 0.7 | NM | ||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 1.1 | 1.9 | (42) | % | |||||||||||||
| Total vehicles | (10.6) | 3.4 | (412) | % | |||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 50.0 | 39.9 | 25 | % | |||||||||||||
| Total gross profit | 39.4 | 43.3 | (9) | % | |||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (73.8) | (71.2) | (4) | % | |||||||||||||
| Impairment charges | — | — | NM | ||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (7.0) | (5.0) | (40) | % | |||||||||||||
| Operating income (loss) | (41.4) | (32.9) | (26) | % | |||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (4.6) | (1.7) | (171) | % | |||||||||||||
| Interest expense, other, net | (0.9) | (0.8) | (13) | % | |||||||||||||
| Other income (expense), net | 0.1 | 0.1 | NM | ||||||||||||||
| Total other income (expense) | (5.4) | (2.4) | (125) | % | |||||||||||||
| Income (loss) before taxes | (46.8) | (35.3) | (33) | % | |||||||||||||
| Add: impairment charges | — | — | NM | ||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | (46.8) | $ | (35.3) | (33) | % | |||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 11 | 44 | (75) | % | |||||||||||||
| Used vehicles | 19,980 | 14,931 | 34 | % | |||||||||||||
| Wholesale vehicles | 2,916 | 3,649 | (20) | % | |||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
| Total used vehicle and F&I | $ | 1,907 | $ | 2,707 | (30) | % | |||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | |||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 1.0 | $ | 4.5 | (78) | % | |||||||||||
| Used vehicles | 505.7 | 488.7 | 3 | % | |||||||||||||
| Wholesale vehicles | 23.8 | 62.5 | (62) | % | |||||||||||||
| Total vehicles | 530.5 | 555.7 | (5) | % | |||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 44.7 | 37.9 | 18 | % | |||||||||||||
| Total revenues | 575.2 | 593.6 | (3) | % | |||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 0.1 | 0.8 | (88) | % | |||||||||||||
| Used vehicles | (10.1) | 1.5 | NM | ||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 1.1 | 2.0 | (45) | % | |||||||||||||
| Total vehicles | (8.9) | 4.3 | (307) | % | |||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 44.7 | 37.9 | 18 | % | |||||||||||||
| Total gross profit | $ | 35.8 | $ | 42.2 | (15) | % | |||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 11 | 44 | (75) | % | |||||||||||||
| Used vehicles | 17,789 | 14,042 | 27 | % | |||||||||||||
| Wholesale vehicles | 2,571 | 3,649 | (30) | % | |||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
| Total used vehicle and F&I | $ | 1,940 | $ | 2,802 | (31) | % | |||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | |||||||||||||||
| (In millions, except unit and per unit data) | |||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 20.8 | $ | 1.2 | NM | ||||||||||||
| Used vehicles | 4.8 | 1.1 | NM | ||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 0.2 | — | NM | ||||||||||||||
| Total vehicles | 25.8 | 2.3 | NM | ||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 6.7 | 0.7 | NM | ||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 1.5 | 0.2 | NM | ||||||||||||||
| Total revenues | 34.0 | 3.2 | NM | ||||||||||||||
| Gross Profit: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 4.0 | 0.3 | NM | ||||||||||||||
| Used vehicles | 1.0 | 0.2 | NM | ||||||||||||||
| Wholesale vehicles | — | — | NM | ||||||||||||||
| Total vehicles | 5.0 | 0.5 | NM | ||||||||||||||
| Parts, service and collision repair | 3.3 | 0.3 | NM | ||||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | 1.5 | 0.2 | NM | ||||||||||||||
| Total gross profit | 9.8 | 1.0 | NM | ||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses | (7.8) | (0.6) | NM | ||||||||||||||
| Depreciation and amortization | (0.8) | — | NM | ||||||||||||||
| Operating income (loss) | 1.2 | 0.4 | NM | ||||||||||||||
| Other income (expense): | |||||||||||||||||
| Interest expense, floor plan | (0.1) | — | NM | ||||||||||||||
| Interest expense, other, net | (0.6) | — | NM | ||||||||||||||
| Other income (expense), net | 0.1 | — | NM | ||||||||||||||
| Total other income (expense) | (0.6) | — | NM | ||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | 0.6 | 0.4 | NM | ||||||||||||||
| Add: impairment charges | — | — | NM | ||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 0.6 | $ | 0.4 | NM | ||||||||||||
| Unit Sales Volume: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | 1,107 | 41 | NM | ||||||||||||||
| Used vehicles | 444 | 64 | NM | ||||||||||||||
| Wholesale vehicles | 7 | — | NM | ||||||||||||||
| Gross Profit Per Unit: | |||||||||||||||||
| Retail new vehicles | $ | 3,573 | $ | 6,829 | NM | ||||||||||||
| Used vehicles | $ | 2,328 | $ | 3,733 | NM | ||||||||||||
| Finance, insurance and other, net | $ | 980 | $ | 1,643 | NM | ||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 258.8 | $ | 252.5 | $ | (6.3) | (2) | % | |||||||||||||||
| Advertising | 26.1 | 26.2 | 0.1 | — | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 11.3 | 12.7 | 1.4 | 11 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 116.6 | 95.6 | (21.0) | (22) | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 412.8 | $ | 387.0 | $ | (25.8) | (7) | % | |||||||||||||||
| Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
| Long term compensation charges | (2.0) | — | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | (2.0) | $ | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 410.8 | $ | 387.0 | $ | (23.8) | (6) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 46.7 | % | 44.2 | % | (250) | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 4.7 | % | 4.6 | % | (10) | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 2.0 | % | 2.2 | % | 20 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 21.2 | % | 16.7 | % | (450) | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 74.6 | % | 67.7 | % | (690) | bps | |||||||||||||||||
| Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
| Long term compensation charges | (0.4) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | (0.4) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 74.2 | % | 67.7 | % | (650) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 213.8 | $ | 215.1 | $ | 1.3 | 1 | % | |||||||||||||||
| Advertising | 9.9 | 7.9 | (2.0) | (25) | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 10.2 | 10.9 | 0.7 | 6 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 97.2 | 81.3 | (15.9) | (20) | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 331.1 | $ | 315.2 | $ | (15.9) | (5) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 42.4 | % | 40.8 | % | (160) | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 2.0 | % | 1.5 | % | (50) | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 2.0 | % | 2.1 | % | 10 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 19.3 | % | 15.4 | % | (390) | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 65.7 | % | 59.8 | % | (590) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 39.7 | $ | 37.1 | $ | (2.6) | (7) | % | |||||||||||||||
| Advertising | 15.8 | 18.3 | 2.5 | 14 | % | ||||||||||||||||||
| Rent | 1.1 | 1.8 | 0.7 | 39 | % | ||||||||||||||||||
| Other | 17.2 | 14.0 | (3.2) | (23) | % | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 73.8 | $ | 71.2 | $ | (2.6) | (4) | % | |||||||||||||||
| Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | (2.0) | — | |||||||||||||||||||||
| Total SG&A adjustments | $ | (2.0) | $ | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses | $ | 71.8 | $ | 71.2 | $ | (0.6) | (0.8) | % | |||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 100.6 | % | 85.7 | % | (1,490) | bps | |||||||||||||||||
| Advertising | 40.0 | % | 42.2 | % | 220 | bps | |||||||||||||||||
| Rent | 2.7 | % | 4.2 | % | 150 | bps | |||||||||||||||||
| Other | 43.9 | % | 32.3 | % | (1,160) | bps | |||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 187.2 | % | 164.4 | % | (2,280) | bps | |||||||||||||||||
| Items of interest: | |||||||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | (5.1) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Total effect of adjustments | (5.1) | % | — | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||||||||
| Total adjusted SG&A expenses as a % of gross profit | 182.1 | % | 164.4 | % | (1,770) | bps | |||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | Better / (Worse) | ||||||||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | Change | % Change | ||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | $ | 5.3 | $ | 0.3 | $ | (5.0) | NM | ||||||||||||||||
| Advertising | 0.4 | — | (0.4) | NM | |||||||||||||||||||
| Rent | — | — | — | NM | |||||||||||||||||||
| Other | 2.1 | 0.3 | (1.8) | NM | |||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses | $ | 7.8 | $ | 0.6 | $ | (7.2) | NM | ||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||||||||
| SG&A expenses as a % of gross profit: | |||||||||||||||||||||||
| Compensation | 53.9 | % | 31.1 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Advertising | 4.2 | % | 2.1 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Rent | 0.4 | % | — | % | NM | ||||||||||||||||||
| Other | 21.6 | % | 20.1 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Total SG&A expenses as a % of gross profit | 80.1 | % | 53.3 | % | NM | ||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | |||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | 109.8 | $ | 163.8 | (33) | % | |||||||||||
| Add: impairment charges | — | — | |||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 109.8 | $ | 163.8 | (33) | % | |||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | |||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | (46.8) | $ | (35.3) | (33) | % | |||||||||||
| Add: impairment charges | — | — | |||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | (46.8) | $ | (35.3) | (33) | % | |||||||||||
| Pre-tax items of interest: | |||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | 2.0 | — | |||||||||||||||
| Total pre-tax items of interest | $ | 2.0 | $ | — | |||||||||||||
| Adjusted: | |||||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | (44.8) | $ | (35.3) | (27) | % | |||||||||||
| Three Months Ended March 31, | |||||||||||||||||
| 2023 | 2022 | % Change | |||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||
| Reported: | |||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | 0.6 | $ | 0.4 | NM | ||||||||||||
| Add: impairment charges | — | — | |||||||||||||||
| Segment income (loss) | $ | 0.6 | $ | 0.4 | NM | ||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2023 | Three Months Ended March 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted- Average Shares | Net Income (Loss) | Per Share Amount | Weighted- Average Shares | Net Income (Loss) | Per Share Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported net income (loss), diluted shares, and diluted earnings (loss) per share | 36.9 | $ | 47.7 | $ | 1.29 | 41.8 | $ | 97.3 | $ | 2.33 | |||||||||||||||||||||||||
| Pre-tax items of interest: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long term compensation charges | $ | 2.0 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total pre-tax items of interest | $ | 2.0 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax effect of above items | (0.5) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income (loss), diluted shares, and diluted earnings (loss) per share | 36.9 | $ | 49.2 | $ | 1.33 | 41.8 | $ | 97.3 | $ | 2.33 | |||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended March 31, 2023 | Three Months Ended March 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Powersports Segment | Total | Franchised Dealerships Segment | EchoPark Segment | Powersports Segment | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 47.7 | $ | 97.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 15.9 | 31.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) before taxes | $ | 109.8 | $ | (46.8) | $ | 0.6 | $ | 63.6 | $ | 163.8 | $ | (35.3) | $ | 0.4 | $ | 128.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-floor plan interest (1) | 25.4 | 0.9 | 0.6 | 26.9 | 19.0 | 0.7 | — | 19.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization (2) | 28.2 | 7.0 | 0.7 | 35.9 | 25.9 | 5.1 | 0.1 | 31.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 5.0 | — | — | 5.0 | 4.4 | — | — | 4.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term compensation charges | — | 2.0 | — | 2.0 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on franchise and real estate disposals | — | — | — | — | (1.1) | — | — | (1.1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 168.4 | $ | (36.9) | $ | 1.9 | $ | 133.4 | $ | 212.0 | $ | (29.5) | $ | 0.5 | $ | 183.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||