| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Emerging growth company | |||||||||||
| Number | Description | |||||||
| 99.1 | Press release, dated July 18, 2022, issued by Synchrony Financial | |||||||
| 99.2 | Financial Data Supplement of the Company for the quarter ended June 30, 2022 | |||||||
| 99.3 | Financial Results Presentation of the Company for the quarter ended June 30, 2022 | |||||||
| 99.4 | Explanation of Non-GAAP Measures | |||||||
| 104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL | |||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||
| Date: July 18, 2022 | By: | /s/ Jonathan Mothner | ||||||||||||||||||
Name: | Jonathan Mothner | |||||||||||||||||||
Title: | Executive Vice President, General Counsel and Secretary | |||||||||||||||||||
| Number | Description | |||||||
| 104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL | |||||||
For Immediate Release Synchrony Financial (NYSE: SYF) July 18, 2022 | ![]() | |||||||
3.4% Return on Assets | 15.2% CET1 Ratio | $809M Capital Returned | CEO COMMENTARY | |||||||||||||||||||||||||||||
“Synchrony’s second quarter results are a testament to the strength of our diversified business model and the continued health of our customers,” said Brian Doubles, Synchrony’s President and Chief Executive Officer. “The breadth and depth of our customer reach, combined with our wide range of products and value propositions and the growing spectrum of distribution channels across which we offer them, enables Synchrony to deliver the right product at the right time, as our customers’ needs change. “As Synchrony continues to execute on our key strategic priorities and leverage our differentiated strengths, we are uniquely positioned to expand our wallet share while driving attractive outcomes for our many stakeholders.” | ||||||||||||||||||||||||||||||||
$82.7B Loan Receivables | ||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Net Earnings of $804 Million or $1.60 Per Diluted Share | |||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Consumer remains strong, leading to broad-based purchase volume and loan growth, and strong credit trends | |||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Returned $809 million capital to shareholders, including $701 million of share repurchases | |||||||||||||||||||||||||||||||
STAMFORD, Conn. – Synchrony Financial (NYSE: SYF) today announced second quarter 2022 net earnings of $804 million, or $1.60 per diluted share, compared to $1.2 billion, or $2.12 per diluted share in the second quarter 2021. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| KEY OPERATING & FINANCIAL METRICS* | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE REFLECTS DIVERSIFIED BUSINESS MODEL AND CONTINUED STRENGTH OF THE CONSUMER | ||||||||||||||||||||||||||||||||
•Purchase volume increased 12% to $47.2 billion, or 16% on a Core basis** •Loan receivables of $82.7 billion increased 5%, or 11% on a Core basis •Average active accounts increased 4% to 68.7 million, or 8% on a Core basis •New accounts decreased (6)% to 6.0 million, and increased 3% on a Core basis •Net interest margin increased 182 basis points to 15.60% •Efficiency ratio decreased 190 basis points to 37.7% •Return on assets decreased 190 basis points to 3.4% •Return on equity decreased 13 percentage points to 24.0%; return on tangible common equity*** decreased 16 percentage points to 30.3% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CFO COMMENTARY | BUSINESS AND FINANCIAL RESULTS FOR THE SECOND QUARTER OF 2022* | |||||||||||||||||||||||||
“Synchrony achieved a second consecutive quarter of record purchase volume, characterized by broad-based demand across our platforms, and continued receivables growth,” said Brian Wenzel, Synchrony’s Executive Vice President and Chief Financial Officer. “Credit trends across our portfolio also continued to show signs of gradual normalization across all customer credit segments, reflecting both the health of the consumer and the resilience that comes from the combination of our proprietary data and our sophisticated underwriting. “As our financial performance continues to demonstrate, Synchrony’s business model and balance sheet are purpose-built to deliver best-in-class financing flexibility to our customers, consistently strong outcomes for our partners, and resilient risk-adjusted returns for our stakeholders.” | ||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS HIGHLIGHTS | ||||||||||||||||||||||||||
| CONTINUED TO EXPAND PORTFOLIO AND EXTEND CUSTOMER REACH | ||||||||||||||||||||||||||
•Added or renewed more than 25 programs, including Sleep Number, Sweetwater, Fleet Farm, Mitsubishi Electric and Suzuki •Launched SetPay BNPL solution on Clover, which expands financing options available to hundreds of thousands of small businesses •Expanded partnership with AdventHealth to offer CareCredit as primary patient financing solution across nationwide footprint | ||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS | ||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS GROWTH DRIVEN BY STRENGTH ACROSS KEY BUSINESS DRIVERS | ||||||||||||||||||||||||||
•Interest and fees on loans increased 13% to $4 billion, primarily driven by growth in average loan receivables. •Net interest income increased $490 million, or 15%, to $3.8 billion, mainly due to higher interest and fees on loans. •Retailer share arrangements increased $121 million, or 12%, to $1.1 billion, primarily driven by strong program performance. •Provision for credit losses increased $918 million to $724 million, driven by a reserve release in the prior year, partially offset by lower net charge-offs. •Other income increased $109 million, or 122%, to $198 million, primarily reflecting the impact of a $120 million gain on sale from the Gap and BP portfolios sold during the quarter. •Other expense increased $135 million, or 14%, to $1.1 billion, driven by higher employee costs, marketing spend, information processing and other expense. Other expense included $62 million of costs related to additional marketing and site strategy actions reflecting a reinvestment of the gain on sale. •Net earnings decreased to $804 million, compared to $1.2 billion. | ||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT QUALITY | ||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT PERFORMANCE CONTINUES TO BE DRIVEN BY A STRONG CONSUMER | ||||||||||||||||||||||||||
•Loans 30+ days past due as a percentage of total period-end loan receivables were 2.74% compared to 2.11% last year, reflecting an increase of 63 basis points. •Net charge-offs as a percentage of total average loan receivables were 2.73% compared to 3.57% last year, reflecting a decrease of 84 basis points. •The allowance for credit losses as a percentage of total period-end loan receivables was 10.65% compared to 10.96% in the first quarter. | ||||||||||||||||||||||||||
| SALES PLATFORM HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||
| DIVERSITY ACROSS OUR PLATFORMS CONTINUES TO PROVIDE RESILIENCE | |||||||||||||||||||||||
•Home & Auto purchase volume increased 12%, reflecting continued strength in Home and higher Auto-related spend. Period-end loan receivables increased 9%, reflecting purchase volume growth. Interest and fees on loans were up by 12%, primarily driven by the growth in loan receivables. Average active accounts increased 4%. •Digital purchase volume increased 14%, with strong engagement across both new and established programs. Period-end loan receivables increased 14%, reflecting ongoing purchase volume growth. Interest and fees on loans increased 19%, reflecting loan receivables growth. Average active accounts increased 10%, with continuing strength particularly among established programs. •Diversified & Value purchase volume increased 24%, reflecting strong retailer performance and customer engagement. Period-end loan receivables increased 12%, as strong purchase volume was partially offset by moderately higher payment rates. Interest and fees on loans increased 13%, driven by the growth in loan receivables, and average active accounts increased 10%. •Health & Wellness purchase volume increased 15%, reflecting broad-based growth in active accounts and higher spend per active account, particularly in our Dental, Pet and Cosmetic categories. Period-end loan receivables increased 15%, generally reflecting higher promotional purchase volume. Interest and fees on loans increased 23%, driven primarily by loan receivables growth, and average active accounts increased 11%. •Lifestyle purchase volume increased 2%, as strong retailer sales in Music, Luxury and Specialty were partially offset by the ongoing impact of inventory shortages in Outdoor. Period-end loan receivables increased 8%, reflecting the impact of several quarters of strong purchase volume and the longer-term nature of the financing products. Interest and fees on loans increased 7%, driven primarily by the growth in loan receivables. Average active accounts increased 3%. | |||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET, LIQUIDITY & CAPITAL | |||||||||||||||||||||||
| FUNDING, CAPITAL & LIQUIDITY REMAIN ROBUST | |||||||||||||||||||||||
•Loan receivables of $82.7 billion increased 5%; purchase volume increased 12% and average active accounts increased 4%. •Deposits increased $4.9 billion, or 8%, to $64.7 billion and comprised 84% of funding. •Total liquidity (liquid assets and undrawn credit facilities) of $18.9 billion, or 19.8% of total assets. •The company returned $809 million in capital to shareholders, including $701 million of share repurchases and $108 million of common stock dividends. •As of June 30, 2022, the Company had a total remaining share repurchase authorization of $2.4 billion. •The estimated Common Equity Tier 1 ratio was 15.2% compared to 17.8%, and the estimated Tier 1 Capital ratio was 16.1% compared to 18.7%. | |||||||||||||||||||||||
*All comparisons are for the second quarter of 2022 compared to the second quarter of 2021, unless otherwise noted. ** Financial measures shown on a Core basis are non-GAAP measures and exclude from both the prior and current years amounts related to portfolios sold in the second quarter of 2022. See non-GAAP reconciliation in the financial tables. *** Tangible common equity is a non-GAAP financial measure. See non-GAAP reconciliation in the financial tables. | |||||||||||||||||||||||
| CORRESPONDING FINANCIAL TABLES AND INFORMATION | |||||||||||||||||||||||
No representation is made that the information in this news release is complete. Investors are encouraged to review the foregoing summary and discussion of Synchrony Financial's earnings and financial condition in conjunction with the detailed financial tables and information that follow and the Company’s Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2021, as filed February 10, 2022, and the Company’s forthcoming Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended June 30, 2022. The detailed financial tables and other information are also available on the Investor Relations page of the Company’s website at www.investors.synchronyfinancial.com. This information is also furnished in a Current Report on Form 8-K filed with the SEC today. | |||||||||||||||||||||||
CONFERENCE CALL AND WEBCAST | ||||||||||||||
On Monday, July 18, 2022, at 8:00 a.m. Eastern Time, Brian Doubles, President and Chief Executive Officer, and Brian Wenzel Sr., Executive Vice President and Chief Financial Officer, will host a conference call to review the financial results and outlook for certain business drivers. The conference call can be accessed via an audio webcast through the Investor Relations page on the Synchrony Financial corporate website, www.investors.synchronyfinancial.com, under Events and Presentations. A replay will also be available on the website. | ||||||||||||||

| Investor Relations | Media Relations | ||||
| Kathryn Miller | Sue Bishop | ||||
| (203) 585-6291 | (203) 585-2802 | ||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| June 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | 2Q'22 vs. 2Q'21 | June 30, 2022 | Jun 30, 2021 | YTD'22 vs. YTD'21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 3,802 | $ | 3,789 | $ | 3,830 | $ | 3,658 | $ | 3,312 | $ | 490 | 14.8 | % | $ | 7,591 | $ | 6,751 | $ | 840 | 12.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (1,127) | (1,104) | (1,267) | (1,266) | (1,006) | (121) | 12.0 | % | (2,231) | (1,995) | (236) | 11.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 724 | 521 | 561 | 25 | (194) | 918 | NM | 1,245 | 140 | 1,105 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 1,951 | 2,164 | 2,002 | 2,367 | 2,500 | (549) | (22.0) | % | 4,115 | 4,616 | (501) | (10.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 198 | 108 | 167 | 94 | 89 | 109 | 122.5 | % | 306 | 220 | 86 | 39.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense | 1,083 | 1,039 | 1,122 | 961 | 948 | 135 | 14.2 | % | 2,122 | 1,880 | 242 | 12.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 1,066 | 1,233 | 1,047 | 1,500 | 1,641 | (575) | (35.0) | % | 2,299 | 2,956 | (657) | (22.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 262 | 301 | 234 | 359 | 399 | (137) | (34.3) | % | 563 | 689 | (126) | (18.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 804 | $ | 932 | $ | 813 | $ | 1,141 | $ | 1,242 | $ | (438) | (35.3) | % | $ | 1,736 | $ | 2,267 | $ | (531) | (23.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 793 | $ | 922 | $ | 803 | $ | 1,130 | $ | 1,232 | $ | (439) | (35.6) | % | $ | 1,715 | $ | 2,246 | $ | (531) | (23.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| COMMON SHARE STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 1.61 | $ | 1.79 | $ | 1.49 | $ | 2.02 | $ | 2.13 | $ | (0.52) | (24.4) | % | $ | 3.40 | $ | 3.87 | $ | (0.47) | (12.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 1.60 | $ | 1.77 | $ | 1.48 | $ | 2.00 | $ | 2.12 | $ | (0.52) | (24.5) | % | $ | 3.38 | $ | 3.84 | $ | (0.46) | (12.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend declared per share | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | — | — | % | $ | 0.44 | $ | 0.44 | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock price | $ | 27.62 | $ | 34.82 | $ | 46.39 | $ | 48.88 | $ | 48.52 | $ | (20.90) | (43.1) | % | $ | 27.62 | $ | 48.52 | $ | (20.90) | (43.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Book value per share | $ | 25.95 | $ | 25.06 | $ | 24.53 | $ | 24.13 | $ | 23.48 | $ | 2.47 | 10.5 | % | $ | 25.95 | $ | 23.48 | $ | 2.47 | 10.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity per share(1) | $ | 21.39 | $ | 20.60 | $ | 20.21 | $ | 20.12 | $ | 19.64 | $ | 1.75 | 8.9 | % | $ | 21.39 | $ | 19.64 | $ | 1.75 | 8.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning common shares outstanding | 506.2 | 526.8 | 547.2 | 573.4 | 581.1 | (74.9) | (12.9) | % | 526.8 | 584.0 | (57.2) | (9.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common shares | — | — | — | — | — | — | — | % | — | — | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 0.2 | 1.4 | 0.1 | 0.5 | 1.0 | (0.8) | (80.0) | % | 1.6 | 3.2 | (1.6) | (50.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares repurchased | (18.6) | (22.0) | (20.5) | (26.7) | (8.7) | (9.9) | 113.8 | % | (40.6) | (13.8) | (26.8) | 194.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending common shares outstanding | 487.8 | 506.2 | 526.8 | 547.2 | 573.4 | (85.6) | (14.9) | % | 487.8 | 573.4 | (85.6) | (14.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding | 493.0 | 515.3 | 537.8 | 560.6 | 577.2 | (84.2) | (14.6) | % | 504.1 | 580.2 | (76.1) | (13.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding (fully diluted) | 495.3 | 519.5 | 543.0 | 565.6 | 581.7 | (86.4) | (14.9) | % | 507.3 | 584.6 | (77.3) | (13.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible Common Equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | 2Q'22 vs. 2Q'21 | Jun 30, 2022 | Jun 30, 2021 | YTD'22 vs. YTD'21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on assets(1) | 3.4 | % | 4.0 | % | 3.4 | % | 4.9 | % | 5.3 | % | (1.9) | % | 3.7 | % | 4.8 | % | (1.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on equity(2) | 24.0 | % | 27.5 | % | 23.0 | % | 32.1 | % | 36.5 | % | (12.5) | % | 25.8 | % | 34.2 | % | (8.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on tangible common equity(3) | 30.3 | % | 34.9 | % | 28.7 | % | 40.1 | % | 46.3 | % | (16.0) | % | 32.6 | % | 43.6 | % | (11.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(4) | 15.60 | % | 15.80 | % | 15.77 | % | 15.45 | % | 13.78 | % | 1.82 | % | 15.70 | % | 13.88 | % | 1.82 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio(5) | 37.7 | % | 37.2 | % | 41.1 | % | 38.7 | % | 39.6 | % | (1.9) | % | 37.5 | % | 37.8 | % | (0.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense as a % of average loan receivables, including held for sale | 5.21 | % | 5.09 | % | 5.44 | % | 4.84 | % | 4.95 | % | 0.26 | % | 5.15 | % | 4.89 | % | 0.26 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 24.6 | % | 24.4 | % | 22.3 | % | 23.9 | % | 24.3 | % | 0.3 | % | 24.5 | % | 23.3 | % | 1.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT QUALITY METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs as a % of average loan receivables, including held for sale | 2.73 | % | 2.73 | % | 2.37 | % | 2.18 | % | 3.57 | % | (0.84) | % | 2.73 | % | 3.59 | % | (0.86) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 2.74 | % | 2.78 | % | 2.62 | % | 2.42 | % | 2.11 | % | 0.63 | % | 2.74 | % | 2.11 | % | 0.63 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 1.22 | % | 1.30 | % | 1.17 | % | 1.05 | % | 1.00 | % | 0.22 | % | 1.22 | % | 1.00 | % | 0.22 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 567 | $ | 558 | $ | 489 | $ | 432 | $ | 684 | $ | (117) | (17.1) | % | $ | 1,125 | $ | 1,383 | $ | (258) | (18.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 30 days(6) | $ | 2,262 | $ | 2,194 | $ | 2,114 | $ | 1,850 | $ | 1,653 | $ | 609 | 36.9 | % | $ | 2,262 | $ | 1,653 | $ | 609 | 36.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 90 days(6) | $ | 1,005 | $ | 1,026 | $ | 942 | $ | 804 | $ | 784 | $ | 221 | 28.2 | % | $ | 1,005 | $ | 784 | $ | 221 | 28.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses (period-end) | $ | 8,808 | $ | 8,651 | $ | 8,688 | $ | 8,616 | $ | 9,023 | $ | (215) | (2.4) | % | $ | 8,808 | $ | 9,023 | $ | (215) | (2.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance coverage ratio(7) | 10.65 | % | 10.96 | % | 10.76 | % | 11.28 | % | 11.51 | % | (0.86) | % | 10.65 | % | 11.51 | % | (0.86) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(8)(9) | $ | 47,217 | $ | 40,490 | $ | 47,072 | $ | 41,912 | $ | 42,121 | $ | 5,096 | 12.1 | % | $ | 87,707 | $ | 76,870 | $ | 10,837 | 14.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 82,674 | $ | 78,916 | $ | 80,740 | $ | 76,388 | $ | 78,374 | $ | 4,300 | 5.5 | % | $ | 82,674 | $ | 78,374 | $ | 4,300 | 5.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | $ | 78,062 | $ | 74,596 | $ | 76,628 | $ | 72,289 | $ | 74,429 | $ | 3,633 | 4.9 | % | $ | 78,062 | $ | 74,429 | $ | 3,633 | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | $ | 2,847 | $ | 2,719 | $ | 2,675 | $ | 2,614 | $ | 2,507 | $ | 340 | 13.6 | % | $ | 2,847 | $ | 2,507 | $ | 340 | 13.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | $ | 1,689 | $ | 1,530 | $ | 1,372 | $ | 1,401 | $ | 1,379 | $ | 310 | 22.5 | % | $ | 1,689 | $ | 1,379 | $ | 310 | 22.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | $ | 76 | $ | 71 | $ | 65 | $ | 84 | $ | 59 | $ | 17 | 28.8 | % | $ | 76 | $ | 59 | $ | 17 | 28.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 83,412 | $ | 82,747 | $ | 81,784 | $ | 78,714 | $ | 76,821 | $ | 6,591 | 8.6 | % | $ | 83,081 | $ | 77,585 | $ | 5,496 | 7.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end active accounts (in thousands)(9)(10) | 65,969 | 69,122 | 72,420 | 67,245 | 66,892 | (923) | (1.4) | % | 65,969 | 66,892 | (923) | (1.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(9)(10) | 68,671 | 70,127 | 69,397 | 67,189 | 65,810 | 2,861 | 4.3 | % | 69,438 | 66,163 | 3,275 | 4.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIQUIDITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 10,682 | $ | 10,541 | $ | 8,337 | $ | 9,806 | $ | 11,117 | $ | (435) | (3.9) | % | $ | 10,682 | $ | 11,117 | $ | (435) | (3.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liquid assets | $ | 15,177 | $ | 14,687 | $ | 12,989 | $ | 14,664 | $ | 16,297 | $ | (1,120) | (6.9) | % | $ | 15,177 | $ | 16,297 | $ | (1,120) | (6.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | $ | 3,700 | $ | 3,100 | $ | 2,700 | $ | 3,700 | $ | 4,900 | $ | (1,200) | (24.5) | % | $ | 3,700 | $ | 4,900 | $ | (1,200) | (24.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liquid assets and undrawn credit facilities | $ | 18,877 | $ | 17,787 | $ | 15,689 | $ | 18,364 | $ | 21,197 | $ | (2,320) | (10.9) | % | $ | 18,877 | $ | 21,197 | $ | (2,320) | (10.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets % of total assets | 15.94 | % | 15.42 | % | 13.57 | % | 15.95 | % | 17.71 | % | (1.77) | % | 15.94 | % | 17.71 | % | (1.77) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets including undrawn credit facilities % of total assets | 19.83 | % | 18.67 | % | 16.39 | % | 19.97 | % | 23.04 | % | (3.21) | % | 19.83 | % | 23.04 | % | (3.21) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Return on assets represents net earnings as a percentage of average total assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Return on equity represents net earnings as a percentage of average total equity. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Return on tangible common equity represents net earnings available to common stockholders as a percentage of average tangible common equity. Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Efficiency ratio represents (i) other expense, divided by (ii) net interest income, plus other income, less retailer share arrangements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Based on customer statement-end balances extrapolated to the respective period-end date. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) Allowance coverage ratio represents allowance for credit losses divided by total period-end loan receivables. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (8) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (9) Includes activity and accounts associated with loan receivables held for sale. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (10) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | 2Q'22 vs. 2Q'21 | Jun 30, 2022 | Jun 30, 2021 | YTD'22 vs. YTD'21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 4,039 | $ | 4,008 | $ | 4,042 | $ | 3,887 | $ | 3,567 | $ | 472 | 13.2 | % | $ | 8,047 | $ | 7,299 | $ | 748 | 10.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on cash and debt securities | 35 | 14 | 11 | 11 | 11 | 24 | 218.2 | % | 49 | 21 | 28 | 133.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 4,074 | 4,022 | 4,053 | 3,898 | 3,578 | 496 | 13.9 | % | 8,096 | 7,320 | 776 | 10.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 160 | 127 | 119 | 131 | 146 | 14 | 9.6 | % | 287 | 316 | (29) | (9.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on borrowings of consolidated securitization entities | 40 | 33 | 33 | 41 | 44 | (4) | (9.1) | % | 73 | 95 | (22) | (23.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on senior unsecured notes | 72 | 73 | 71 | 68 | 76 | (4) | (5.3) | % | 145 | 158 | (13) | (8.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 272 | 233 | 223 | 240 | 266 | 6 | 2.3 | % | 505 | 569 | (64) | (11.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 3,802 | 3,789 | 3,830 | 3,658 | 3,312 | 490 | 14.8 | % | 7,591 | 6,751 | 840 | 12.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (1,127) | (1,104) | (1,267) | (1,266) | (1,006) | (121) | 12.0 | % | (2,231) | (1,995) | (236) | 11.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 724 | 521 | 561 | 25 | (194) | 918 | NM | 1,245 | 140 | 1,105 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 1,951 | 2,164 | 2,002 | 2,367 | 2,500 | (549) | (22.0) | % | 4,115 | 4,616 | (501) | (10.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interchange revenue | 263 | 230 | 254 | 232 | 223 | 40 | 17.9 | % | 493 | 394 | 99 | 25.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt cancellation fees | 93 | 89 | 79 | 70 | 66 | 27 | 40.9 | % | 182 | 135 | 47 | 34.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loyalty programs | (322) | (258) | (310) | (256) | (247) | (75) | 30.4 | % | (580) | (426) | (154) | 36.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 164 | 47 | 144 | 48 | 47 | 117 | 248.9 | % | 211 | 117 | 94 | 80.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income | 198 | 108 | 167 | 94 | 89 | 109 | 122.5 | % | 306 | 220 | 86 | 39.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee costs | 404 | 402 | 409 | 369 | 359 | 45 | 12.5 | % | 806 | 723 | 83 | 11.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional fees | 185 | 210 | 207 | 196 | 189 | (4) | (2.1) | % | 395 | 379 | 16 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing and business development | 135 | 116 | 167 | 110 | 114 | 21 | 18.4 | % | 251 | 209 | 42 | 20.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Information processing | 163 | 145 | 143 | 139 | 137 | 26 | 19.0 | % | 308 | 268 | 40 | 14.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 196 | 166 | 196 | 147 | 149 | 47 | 31.5 | % | 362 | 301 | 61 | 20.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | 1,083 | 1,039 | 1,122 | 961 | 948 | 135 | 14.2 | % | 2,122 | 1,880 | 242 | 12.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 1,066 | 1,233 | 1,047 | 1,500 | 1,641 | (575) | (35.0) | % | 2,299 | 2,956 | (657) | (22.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 262 | 301 | 234 | 359 | 399 | (137) | (34.3) | % | 563 | 689 | (126) | (18.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 804 | $ | 932 | $ | 813 | $ | 1,141 | $ | 1,242 | $ | (438) | (35.3) | % | $ | 1,736 | $ | 2,267 | $ | (531) | (23.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 793 | $ | 922 | $ | 803 | $ | 1,130 | $ | 1,232 | $ | (439) | (35.6) | % | $ | 1,715 | $ | 2,246 | $ | (531) | (23.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Jun 30, 2022 vs. Jun 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 10,682 | $ | 10,541 | $ | 8,337 | $ | 9,806 | $ | 11,117 | $ | (435) | (3.9) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Debt securities | 5,012 | 4,677 | 5,283 | 5,444 | 5,728 | (716) | (12.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unsecuritized loans held for investment | 63,350 | 59,643 | 60,211 | 56,745 | 55,994 | 7,356 | 13.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted loans of consolidated securitization entities | 19,324 | 19,273 | 20,529 | 19,643 | 22,380 | (3,056) | (13.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables | 82,674 | 78,916 | 80,740 | 76,388 | 78,374 | 4,300 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Allowance for credit losses | (8,808) | (8,651) | (8,688) | (8,616) | (9,023) | 215 | (2.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, net | 73,866 | 70,265 | 72,052 | 67,772 | 69,351 | 4,515 | 6.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables held for sale | — | 4,046 | 4,361 | 3,450 | — | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 1,105 | 1,105 | 1,105 | 1,105 | 1,105 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible assets, net | 1,118 | 1,149 | 1,168 | 1,090 | 1,098 | 20 | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 3,417 | 3,484 | 3,442 | 3,270 | 3,618 | (201) | (5.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 95,200 | $ | 95,267 | $ | 95,748 | $ | 91,937 | $ | 92,017 | $ | 3,183 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 64,328 | $ | 63,180 | $ | 61,911 | $ | 59,998 | $ | 59,500 | $ | 4,828 | 8.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 381 | 395 | 359 | 355 | 341 | 40 | 11.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 64,709 | 63,575 | 62,270 | 60,353 | 59,841 | 4,868 | 8.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 5,687 | 6,139 | 7,288 | 6,288 | 6,987 | (1,300) | (18.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured notes | 6,470 | 7,221 | 7,219 | 6,472 | 6,470 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 12,157 | 13,360 | 14,507 | 12,760 | 13,457 | (1,300) | (9.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 4,941 | 4,914 | 5,316 | 4,888 | 4,522 | 419 | 9.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 81,807 | 81,849 | 82,093 | 78,001 | 77,820 | 3,987 | 5.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock | 734 | 734 | 734 | 734 | 734 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 9,663 | 9,643 | 9,669 | 9,649 | 9,620 | 43 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 15,679 | 15,003 | 14,245 | 13,562 | 12,560 | 3,119 | 24.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (149) | (121) | (69) | (64) | (56) | (93) | 166.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (12,535) | (11,842) | (10,925) | (9,946) | (8,662) | (3,873) | 44.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,393 | 13,418 | 13,655 | 13,936 | 14,197 | (804) | (5.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 95,200 | $ | 95,267 | $ | 95,748 | $ | 91,937 | $ | 92,017 | $ | 3,183 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 9,249 | $ | 20 | 0.87 | % | $ | 8,976 | $ | 5 | 0.23 | % | $ | 9,024 | $ | 4 | 0.18 | % | $ | 9,559 | $ | 3 | 0.12 | % | $ | 13,584 | $ | 4 | 0.12 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 5,063 | 15 | 1.19 | % | 5,513 | 9 | 0.66 | % | 5,517 | 7 | 0.50 | % | 5,638 | 8 | 0.56 | % | 5,988 | 7 | 0.47 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 78,912 | 3,943 | 20.04 | % | 78,564 | 3,913 | 20.20 | % | 77,642 | 3,946 | 20.16 | % | 74,686 | 3,793 | 20.15 | % | 72,989 | 3,484 | 19.15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 2,775 | 69 | 9.97 | % | 2,682 | 66 | 9.98 | % | 2,641 | 65 | 9.76 | % | 2,555 | 64 | 9.94 | % | 2,417 | 59 | 9.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,654 | 25 | 6.06 | % | 1,434 | 28 | 7.92 | % | 1,434 | 30 | 8.30 | % | 1,407 | 29 | 8.18 | % | 1,363 | 23 | 6.77 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 71 | 2 | 11.30 | 67 | 1 | NM | 67 | 1 | NM | 66 | 1 | NM | 52 | 1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 83,412 | 4,039 | 19.42 | % | 82,747 | 4,008 | 19.64 | % | 81,784 | 4,042 | 19.61 | % | 78,714 | 3,887 | 19.59 | % | 76,821 | 3,567 | 18.62 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 97,724 | 4,074 | 16.72 | % | 97,236 | 4,022 | 16.78 | % | 96,325 | 4,053 | 16.69 | % | 93,911 | 3,898 | 16.47 | % | 96,393 | 3,578 | 14.89 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 1,614 | 1,626 | 1,606 | 1,588 | 1,559 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (8,651) | (8,675) | (8,648) | (8,956) | (9,801) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 5,386 | 5,369 | 5,424 | 5,405 | 5,238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (1,651) | (1,680) | (1,618) | (1,963) | (3,004) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 96,073 | $ | 95,556 | $ | 94,707 | $ | 91,948 | $ | 93,389 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 63,961 | $ | 160 | 1.00 | % | $ | 62,314 | $ | 127 | 0.83 | % | $ | 61,090 | $ | 119 | 0.77 | % | $ | 59,275 | $ | 131 | 0.88 | % | $ | 60,761 | $ | 146 | 0.96 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,563 | 40 | 2.44 | % | 6,827 | 33 | 1.96 | % | 7,105 | 33 | 1.84 | % | 7,051 | 41 | 2.31 | % | 7,149 | 44 | 2.47 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured notes | 6,974 | 72 | 4.14 | % | 7,219 | 73 | 4.10 | % | 6,999 | 71 | 4.02 | % | 6,471 | 68 | 4.17 | % | 7,276 | 76 | 4.19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 77,498 | 272 | 1.41 | % | 76,360 | 233 | 1.24 | % | 75,194 | 223 | 1.18 | % | 72,797 | 240 | 1.31 | % | 75,186 | 266 | 1.42 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 396 | 374 | 343 | 358 | 349 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 4,717 | 5,091 | 5,137 | 4,676 | 4,199 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 5,113 | 5,465 | 5,480 | 5,034 | 4,548 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 82,611 | 81,825 | 80,674 | 77,831 | 79,734 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,462 | 13,731 | 14,033 | 14,117 | 13,655 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 96,073 | $ | 95,556 | $ | 94,707 | $ | 91,948 | $ | 93,389 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 3,802 | $ | 3,789 | $ | 3,830 | $ | 3,658 | $ | 3,312 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(1) | 15.31 | % | 15.54 | % | 15.51 | % | 15.16 | % | 13.47 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(2) | 15.60 | % | 15.80 | % | 15.77 | % | 15.45 | % | 13.78 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Six Months Ended Jun 30, 2022 | Six Months Ended Jun 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 9,113 | $ | 25 | 0.55 | % | $ | 14,094 | $ | 8 | 0.11 | % | |||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 5,287 | 24 | 0.92 | % | 6,378 | 13 | 0.41 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 78,738 | 7,856 | 20.12 | % | 73,921 | 7,141 | 19.48 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 2,729 | 135 | 9.98 | % | 2,319 | 112 | 9.74 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,545 | 53 | 6.92 | % | 1,297 | 44 | 6.84 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 69 | 3 | 8.77 | % | 48 | 2 | 8.40 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 83,081 | 8,047 | 19.53 | % | 77,585 | 7,299 | 18.97 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 97,481 | 8,096 | 16.75 | % | 98,057 | 7,320 | 15.05 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 1,620 | 1,597 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses | (8,663) | (10,012) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 5,378 | 5,272 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (1,665) | (3,143) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 95,816 | $ | 94,914 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 63,142 | $ | 287 | 0.92 | % | $ | 61,737 | $ | 316 | 1.03 | % | |||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,695 | 73 | 2.20 | % | 7,420 | 95 | 2.58 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured notes | 7,096 | 145 | 4.12 | % | 7,619 | 158 | 4.18 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 76,933 | 505 | 1.32 | % | 76,776 | 569 | 1.49 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 385 | 348 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 4,903 | 4,425 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 5,288 | 4,773 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 82,221 | 81,549 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,595 | 13,365 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 95,816 | $ | 94,914 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 7,591 | $ | 6,751 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(1) | 15.43 | % | 13.56 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(2) | 15.70 | % | 13.88 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Jun 30, 2022 vs. Jun 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total common equity | $ | 12,659 | $ | 12,684 | $ | 12,921 | $ | 13,202 | $ | 13,463 | $ | (804) | (6.0) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Total common equity as a % of total assets | 13.30 | % | 13.31 | % | 13.49 | % | 14.36 | % | 14.63 | % | (1.33) | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tangible assets | $ | 92,977 | $ | 93,013 | $ | 93,475 | $ | 89,742 | $ | 89,814 | $ | 3,163 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity(1) | $ | 10,436 | $ | 10,430 | $ | 10,648 | $ | 11,007 | $ | 11,260 | $ | (824) | (7.3) | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity as a % of tangible assets(1) | 11.22 | % | 11.21 | % | 11.39 | % | 12.27 | % | 12.54 | % | (1.32) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity per share(1) | $ | 21.39 | $ | 20.60 | $ | 20.21 | $ | 20.12 | $ | 19.64 | $ | 1.75 | 8.9 | % | ||||||||||||||||||||||||
REGULATORY CAPITAL RATIOS(2)(3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basel III - CECL Transition | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio(4) | 17.4 | % | 17.2 | % | 17.8 | % | 19.3 | % | 20.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio(5) | 16.1 | % | 15.9 | % | 16.5 | % | 18.0 | % | 18.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio(6) | 13.8 | % | 13.9 | % | 14.7 | % | 15.5 | % | 15.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 capital ratio | 15.2 | % | 15.0 | % | 15.6 | % | 17.1 | % | 17.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. We believe TCE is a more meaningful measure of the net asset value of the Company to investors. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Regulatory capital ratios at June 30, 2022 are preliminary and therefore subject to change. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Capital ratios starting March 31, 2020 reflect election to delay for two years an estimate of CECL’s effect on regulatory capital in accordance with the interim final rule issued by U.S. banking agencies in March 2020. Beginning in the first quarter of 2022, the effects are now being phased-in over a three-year transitional period through 2024. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Total risk-based capital ratio is the ratio of total risk-based capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Tier 1 risk-based capital ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Tier 1 leverage ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by total average assets, after certain adjustments. Tier 1 leverage ratios are based upon the use of daily averages for all periods presented. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PLATFORM RESULTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, unrounded, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | 2Q'22 vs. 2Q'21 | Jun 30, 2022 | Jun 30, 2021 | YTD'22vs. YTD'21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HOME & AUTO(6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 12,895 | $ | 10,260 | $ | 10,919 | $ | 11,069 | $ | 11,523 | $ | 1,372 | 11.9 | % | $ | 23,155 | $ | 20,860 | $ | 2,295 | 11.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 27,989 | $ | 26,532 | $ | 26,781 | $ | 26,210 | $ | 25,588 | $ | 2,401 | 9.4 | % | $ | 27,989 | $ | 25,588 | $ | 2,401 | 9.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 27,106 | $ | 26,406 | $ | 26,455 | $ | 25,800 | $ | 25,111 | $ | 1,995 | 7.9 | % | $ | 26,758 | $ | 25,191 | $ | 1,567 | 6.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 17,942 | 17,473 | 17,655 | 17,516 | 17,307 | 635 | 3.7 | % | 17,746 | 17,250 | 496 | 2.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,108 | $ | 1,088 | $ | 1,126 | $ | 1,092 | $ | 993 | $ | 115 | 11.6 | % | $ | 2,196 | $ | 2,029 | $ | 167 | 8.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 23 | $ | 21 | $ | 18 | $ | 18 | $ | 16 | $ | 7 | 43.8 | % | $ | 44 | $ | 33 | $ | 11 | 33.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DIGITAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 12,463 | $ | 11,196 | $ | 13,451 | $ | 10,980 | $ | 10,930 | $ | 1,533 | 14.0 | % | $ | 23,659 | $ | 20,270 | $ | 3,389 | 16.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 21,842 | $ | 21,075 | $ | 21,751 | $ | 19,636 | $ | 19,233 | $ | 2,609 | 13.6 | % | $ | 21,842 | $ | 19,233 | $ | 2,609 | 13.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 21,255 | $ | 21,160 | $ | 20,388 | $ | 19,286 | $ | 18,783 | $ | 2,472 | 13.2 | % | $ | 21,208 | $ | 19,108 | $ | 2,100 | 11.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 19,069 | 19,000 | 18,375 | 17,655 | 17,258 | 1,811 | 10.5 | % | 19,042 | 17,298 | 1,744 | 10.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,058 | $ | 1,022 | $ | 1,025 | $ | 973 | $ | 891 | $ | 167 | 18.7 | % | $ | 2,080 | $ | 1,794 | $ | 286 | 15.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (13) | $ | (12) | $ | (28) | $ | (19) | $ | (28) | $ | 15 | (53.6) | % | $ | (25) | $ | (40) | $ | 15 | (37.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DIVERSIFIED & VALUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 14,388 | $ | 11,558 | $ | 14,154 | $ | 12,006 | $ | 11,618 | $ | 2,770 | 23.8 | % | $ | 25,946 | $ | 20,838 | $ | 5,108 | 24.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 16,076 | $ | 15,166 | $ | 16,075 | $ | 14,415 | $ | 14,357 | $ | 1,719 | 12.0 | % | $ | 16,076 | $ | 14,357 | $ | 1,719 | 12.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 15,498 | $ | 15,128 | $ | 14,999 | $ | 14,328 | $ | 14,101 | $ | 1,397 | 9.9 | % | $ | 15,314 | $ | 14,336 | $ | 978 | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 19,026 | 19,201 | 18,829 | 17,903 | 17,301 | 1,725 | 10.0 | % | 19,189 | 17,446 | 1,743 | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 826 | $ | 826 | $ | 817 | $ | 780 | $ | 729 | $ | 97 | 13.3 | % | $ | 1,652 | $ | 1,518 | $ | 134 | 8.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (35) | $ | (9) | $ | (23) | $ | (8) | $ | (2) | $ | (33) | NM | $ | (44) | $ | 3 | $ | (47) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HEALTH & WELLNESS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 3,443 | $ | 3,107 | $ | 3,055 | $ | 3,024 | $ | 2,988 | $ | 455 | 15.2 | % | $ | 6,550 | $ | 5,636 | $ | 914 | 16.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 10,932 | $ | 10,407 | $ | 10,244 | $ | 9,879 | $ | 9,515 | $ | 1,417 | 14.9 | % | $ | 10,932 | $ | 9,515 | $ | 1,417 | 14.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 10,596 | $ | 10,251 | $ | 10,057 | $ | 9,654 | $ | 9,334 | $ | 1,262 | 13.5 | % | $ | 10,424 | $ | 9,387 | $ | 1,037 | 11.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 6,177 | 6,027 | 5,922 | 5,707 | 5,585 | 592 | 10.6 | % | 6,102 | 5,642 | 460 | 8.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 644 | $ | 616 | $ | 603 | $ | 587 | $ | 523 | $ | 121 | 23.1 | % | $ | 1,260 | $ | 1,081 | $ | 179 | 16.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 49 | $ | 53 | $ | 42 | $ | 41 | $ | 36 | $ | 13 | 36.1 | % | $ | 102 | $ | 76 | $ | 26 | 34.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIFESTYLE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 1,431 | $ | 1,195 | $ | 1,462 | $ | 1,298 | $ | 1,405 | $ | 26 | 1.9 | % | $ | 2,626 | $ | 2,559 | $ | 67 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 5,558 | $ | 5,381 | $ | 5,479 | $ | 5,234 | $ | 5,158 | $ | 400 | 7.8 | % | $ | 5,558 | $ | 5,158 | $ | 400 | 7.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 5,443 | $ | 5,379 | $ | 5,297 | $ | 5,185 | $ | 5,050 | $ | 393 | 7.8 | % | $ | 5,411 | $ | 5,027 | $ | 384 | 7.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 2,510 | 2,582 | 2,548 | 2,465 | 2,442 | 68 | 2.8 | % | 2,551 | 2,510 | 41 | 1.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 194 | $ | 191 | $ | 194 | $ | 187 | $ | 182 | $ | 12 | 6.6 | % | $ | 385 | $ | 363 | $ | 22 | 6.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 7 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 1 | 16.7 | % | $ | 13 | $ | 11 | $ | 2 | 18.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CORP, OTHER(4)(6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1)(2) | $ | 2,597 | $ | 3,174 | $ | 4,031 | $ | 3,535 | $ | 3,657 | $ | (1,060) | (29.0) | % | $ | 5,771 | $ | 6,707 | $ | (936) | (14.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables(5) | $ | 277 | $ | 355 | $ | 410 | $ | 1,014 | $ | 4,523 | $ | (4,246) | (93.9) | % | $ | 277 | $ | 4,523 | $ | (4,246) | (93.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 3,514 | $ | 4,423 | $ | 4,588 | $ | 4,461 | $ | 4,442 | $ | (928) | (20.9) | % | $ | 3,966 | $ | 4,536 | $ | (570) | (12.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2)(3) | 3,947 | 5,844 | 6,068 | 5,943 | 5,917 | (1,970) | (33.3) | % | 4,808 | 6,017 | (1,209) | (20.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 209 | $ | 265 | $ | 277 | $ | 268 | $ | 249 | $ | (40) | (16.1) | % | $ | 474 | $ | 514 | $ | (40) | (7.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 167 | $ | 49 | $ | 152 | $ | 56 | $ | 61 | $ | 106 | 173.8 | % | $ | 216 | $ | 137 | $ | 79 | 57.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL SYF | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1)(2) | $ | 47,217 | $ | 40,490 | $ | 47,072 | $ | 41,912 | $ | 42,121 | $ | 5,096 | 12.1 | % | $ | 87,707 | $ | 76,870 | $ | 10,837 | 14.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables(5) | $ | 82,674 | $ | 78,916 | $ | 80,740 | $ | 76,388 | $ | 78,374 | $ | 4,300 | 5.5 | % | $ | 82,674 | $ | 78,374 | $ | 4,300 | 5.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 83,412 | $ | 82,747 | $ | 81,784 | $ | 78,714 | $ | 76,821 | $ | 6,591 | 8.6 | % | $ | 83,081 | $ | 77,585 | $ | 5,496 | 7.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2)(3) | 68,671 | 70,127 | 69,397 | 67,189 | 65,810 | 2,861 | 4.3 | % | 69,438 | 66,163 | 3,275 | 4.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 4,039 | $ | 4,008 | $ | 4,042 | $ | 3,887 | $ | 3,567 | $ | 472 | 13.2 | % | $ | 8,047 | $ | 7,299 | $ | 748 | 10.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 198 | $ | 108 | $ | 167 | $ | 94 | $ | 89 | $ | 109 | 122.5 | % | $ | 306 | $ | 220 | $ | 86 | 39.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Includes activity and balances associated with loan receivables held for sale. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Includes activity and balances associated with the Gap Inc. and BP portfolios which were both sold in 2Q 2022. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Reflects the reclassification of $3.5 billion and $0.5 billion to loan receivables held for sale in 3Q 2021 and 4Q 2021, respectively. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) In December 2021, we entered into an agreement to sell $0.5 billion of loan receivables associated with our program agreement with BP. In connection with this agreement, revenue activities for the BP portfolio are no longer managed within our Home & Auto sales platform. All metrics for the BP portfolio previously reported within our Home & Auto sales platform, are now reported within our Corp, Other information. We have recast all prior-period reported metrics for our Home & Auto sales platform and Corp, Other to conform to the current-period presentation. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES AND CALCULATIONS OF REGULATORY MEASURES(1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||
COMMON EQUITY AND REGULATORY CAPITAL MEASURES(2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP Total equity | $ | 13,393 | $ | 13,418 | $ | 13,655 | $ | 13,936 | $ | 14,197 | |||||||||||||||||||
| Less: Preferred stock | (734) | (734) | (734) | (734) | (734) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (1,105) | (1,105) | (1,105) | (1,105) | (1,105) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (1,118) | (1,149) | (1,168) | (1,090) | (1,098) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 10,436 | $ | 10,430 | $ | 10,648 | $ | 11,007 | $ | 11,260 | |||||||||||||||||||
| Add: CECL transition amount | 1,719 | 1,719 | 2,292 | 2,274 | 2,376 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjustments for certain deferred tax liabilities and certain items in accumulated comprehensive income (loss) | 391 | 371 | 329 | 299 | 301 | ||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 | $ | 12,546 | $ | 12,520 | $ | 13,269 | $ | 13,580 | $ | 13,937 | |||||||||||||||||||
| Preferred stock | 734 | 734 | 734 | 734 | 734 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 13,280 | $ | 13,254 | $ | 14,003 | $ | 14,314 | $ | 14,671 | |||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses includible in risk-based capital | 1,099 | 1,106 | 1,119 | 1,052 | 1,039 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Risk-based capital | $ | 14,379 | $ | 14,360 | $ | 15,122 | $ | 15,366 | $ | 15,710 | |||||||||||||||||||
ASSET MEASURES(2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total average assets | $ | 96,073 | $ | 95,556 | $ | 94,707 | $ | 91,948 | $ | 93,389 | |||||||||||||||||||
| Adjustments for: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: CECL transition amount | 1,719 | 1,719 | 2,292 | 2,274 | 2,376 | ||||||||||||||||||||||||
| Disallowed goodwill and other disallowed intangible assets (net of related deferred tax liabilities) and other | (1,878) | (1,964) | (1,999) | (1,960) | (1,965) | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets for leverage purposes | $ | 95,914 | $ | 95,311 | $ | 95,000 | $ | 92,262 | $ | 93,800 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 82,499 | $ | 83,251 | $ | 84,950 | $ | 79,597 | $ | 78,281 | |||||||||||||||||||
| CECL FULLY PHASED-IN CAPITAL MEASURES | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 13,280 | $ | 13,254 | $ | 14,003 | $ | 14,314 | $ | 14,671 | |||||||||||||||||||
| Less: CECL transition adjustment | (1,719) | (1,719) | (2,292) | (2,274) | (2,376) | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (CECL fully phased-in) | $ | 11,561 | $ | 11,535 | $ | 11,711 | $ | 12,040 | $ | 12,295 | |||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses | 8,808 | 8,651 | 8,688 | 8,616 | 9,023 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (CECL fully phased-in) + Reserves for credit losses | $ | 20,369 | $ | 20,186 | $ | 20,399 | $ | 20,656 | $ | 21,318 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 82,499 | $ | 83,251 | $ | 84,950 | $ | 79,597 | $ | 78,281 | |||||||||||||||||||
| Less: CECL transition adjustment | (870) | (870) | (1,353) | (2,065) | (2,166) | ||||||||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets (CECL fully phased-in) | $ | 81,629 | $ | 82,381 | $ | 83,597 | $ | 77,532 | $ | 76,115 | |||||||||||||||||||
| TANGIBLE COMMON EQUITY PER SHARE | |||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP book value per share | $ | 25.95 | $ | 25.06 | $ | 24.53 | $ | 24.13 | $ | 23.48 | |||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (2.27) | (2.18) | (2.10) | (2.02) | (1.93) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (2.29) | (2.28) | (2.22) | (1.99) | (1.91) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity per share | $ | 21.39 | $ | 20.60 | $ | 20.21 | $ | 20.12 | $ | 19.64 | |||||||||||||||||||
| (1) Regulatory measures at June 30, 2022 are presented on an estimated basis. | |||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Capital ratios starting March 31, 2020 reflect election to delay for two years an estimate of CECL’s effect on regulatory capital in accordance with the interim final rule issued by U.S. banking agencies in March 2020. Beginning in the first quarter of 2022, the effects are now being phased-in over a three-year transitional period through 2024. | |||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||
| RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES (Continued) | ||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | Jun 30, 2021 | |||||||||||||
| CORE PURCHASE VOLUME | ||||||||||||||
| Purchase Volume | $ | 47,217 | $ | 42,121 | ||||||||||
| Less: Gap and BP Purchase volume | (2,597) | (3,636) | ||||||||||||
| Core Purchase volume | $ | 44,620 | $ | 38,485 | ||||||||||
| CORE LOAN RECEIVABLES | ||||||||||||||
| Loan receivables | $ | 82,674 | $ | 78,374 | ||||||||||
| Less: Gap Loan receivables | (174) | (3,839) | ||||||||||||
| Less: BP Loan receivables | — | (524) | ||||||||||||
| Core Loan receivables | $ | 82,500 | $ | 74,011 | ||||||||||
| CORE AVERAGE ACTIVE ACCOUNTS (in thousands) | ||||||||||||||
| Average active accounts | 68,671 | 65,810 | ||||||||||||
| Less: Gap and BP Average active accounts | (3,902) | (5,811) | ||||||||||||
| Core Average active accounts | 64,769 | 59,999 | ||||||||||||
| CORE NEW ACCOUNTS (in millions) | ||||||||||||||
| New accounts | 6.0 | 6.3 | ||||||||||||
| Less: Gap and BP New accounts | (0.1) | (0.5) | ||||||||||||
| Core New accounts | 5.9 | 5.8 | ||||||||||||