| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Emerging growth company | |||||||||||
| Number | Description | |||||||
| 99.1 | Press release, dated October 19, 2021, issued by Synchrony Financial | |||||||
| 99.2 | Financial Data Supplement of the Company for the quarter ended September 30, 2021 | |||||||
| 99.3 | Financial Results Presentation of the Company for the quarter ended September 30, 2021 | |||||||
| 99.4 | Explanation of Non-GAAP Measures | |||||||
| 104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL | |||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||
| Date: October 19, 2021 | By: | /s/ Jonathan Mothner | ||||||||||||||||||
Name: | Jonathan Mothner | |||||||||||||||||||
Title: | Executive Vice President, General Counsel and Secretary | |||||||||||||||||||
| Number | Description | |||||||
| 104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL | |||||||
For Immediate Release Synchrony Financial (NYSE: SYF) October 19, 2021 | ![]() | |||||||
4.9% Return on Assets | 17.1% CET1 Ratio | $1.4B Capital Returned | CEO COMMENTARY | |||||||||||||||||||||||||||||
“Our strategic focus on growing existing programs and reaching new markets combined with our expansion into new products and distribution channels, is powering strong performance,” said Brian Doubles, Synchrony’s President and Chief Executive Officer. “The combination of our data-driven insights, seamlessly customized experiences and industry-leading product suite empowers both our partners and customers with choice and delivers compelling outcomes for all our stakeholders. “As we continue to invest in digital innovation, the expansion of our distribution networks and the evolution of our offerings to address the ever-changing consumer landscape, Synchrony will continue to reach and serve more partners and customers, solidifying our position as the partner of choice for a diverse universe of partners.” | ||||||||||||||||||||||||||||||||
$79.8B Loans includes Loan Receivables of $76.4B and loans HFS of $3.5B | ||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Net Earnings of $1.1 Billion or $2.00 Per Diluted Share, including a $0.33 benefit from the reserve release related to the reclassification of the Gap portfolio to held for sale | |||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Double-Digit Growth in New Accounts and Purchase Volume | |||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Continued Strength in Credit Performance Contributed to a 98% Decrease in Provision for Credit Losses | |||||||||||||||||||||||||||||||
STAMFORD, Conn. – Synchrony Financial (NYSE: SYF) today announced third quarter 2021 net earnings of $1.1 billion, or $2.00 per diluted share, compared to $313 million, or $0.52 per diluted share in the third quarter 2020. Third quarter 2021 net earnings included a $187 million post-tax benefit, or $0.33 per diluted share, from the reserve release related to the reclassification of the Gap portfolio to held for sale. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| KEY OPERATING & FINANCIAL METRICS* | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| STRONG NET EARNINGS DRIVEN BY HEALTHY CONSUMER, AS REFLECTED IN PURCHASE VOLUME GROWTH AND CREDIT TRENDS | ||||||||||||||||||||||||||||||||
•Purchase volume increased 16% to $41.9 billion •Loans of $79.8 billion, including $76.4 billion of loan receivables and $3.5 billion of loan receivables held for sale, increased 2% •Average active accounts increased 5% to 67.2 million •New accounts increased 17% to 6.2 million •Net interest margin increased 165 basis points to 15.45% •Efficiency ratio decreased 100 basis points to 38.7% •Net earnings of $1.1 billion, or $2.00 per diluted share, including a $0.33 per diluted share benefit from the reserve release related to the reclassification of the Gap portfolio to held for sale, compared to $313 million, or $0.52 per diluted share •Return on assets increased 4 percentage points to 4.9% •Return on equity increased 22 percentage points to 32.1% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CFO COMMENTARY | BUSINESS AND FINANCIAL RESULTS FOR THE THIRD QUARTER OF 2021* | |||||||||||||||||||||||||
“We delivered strong results for the third quarter, marked by broad-based growth in new accounts and purchase volume, an improved net interest margin, historically low losses and continued cost discipline,” said Brian Wenzel, Synchrony’s Executive Vice President and Chief Financial Officer. “While customer payment rates remained elevated and continued to serve as a headwind to loan receivables growth and yield, we experienced some modest improvement in that trend as the quarter progressed with four of our five sales platforms growing loan receivables during the quarter. “We remain confident in the core strengths of our business model as we execute on our strategy to drive sustainable growth, attractive returns and considerable capital for all our stakeholders.” | ||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS HIGHLIGHTS | ||||||||||||||||||||||||||
| CONTINUED TO WIN AND RENEW KEY PARTNERSHIPS AND EXPAND PRODUCT SUITE AND NETWORK | ||||||||||||||||||||||||||
•Renewed 9 programs, including The Container Store and Rite Aid •Launched Walgreens Credit Card and announced PayPal savings program •Broadened distribution network through a new strategic partnership with Clover •Expanding SetPay installment product with Pay-in-4 option | ||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS | ||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS GROWTH DRIVEN BY BROAD BASED STRENGTH ACROSS THE BUSINESS | ||||||||||||||||||||||||||
•Interest and fees on loans increased 2% to $3.9 billion, mainly due to growth in average loan receivables. •Net interest income increased $201 million, or 6%, to $3.7 billion. •Retailer share arrangements increased $367 million, or 41%, to $1.3 billion, mainly driven by the decrease in the provision for credit losses and continued strong program performance, including loan receivables growth and the improvement in net interest income. •Provision for credit losses decreased $1.2 billion, or 98%, to $25 million, driven by reserve release, including $247 million attributable to the Gap portfolio, and lower net charge-offs •Other income decreased $37 million, or 28%, to $94 million, largely driven by higher program loyalty costs from higher purchase volume. •Other expense decreased $106 million, or 10%, to $961 million, primarily reflecting the impact of the prior year restructuring charge of $89 million and lower operational losses. •Net earnings increased to $1.1 billion, including the $187 million post-tax benefit from the reserve release related to the reclassification of the Gap portfolio to held for sale, compared to $313 million. | ||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT QUALITY | ||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT PERFORMANCE CONTINUED TO BE DRIVEN BY A STRONG CONSUMER | ||||||||||||||||||||||||||
•Loans 30+ days past due as a percentage of total period-end loan receivables were 2.42% compared to 2.67% last year, reflecting a decline of 25 basis points. Excluding the impact of the Gap portfolio from both periods, the year over year decline was approximately 40 basis points. •Net charge-offs as a percentage of total average loan receivables were 2.18% compared to 4.42% last year. •The allowance for credit losses as a percentage of total period-end loan receivables was 11.28%. | ||||||||||||||||||||||||||
| SALES PLATFORM HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||
| DIVERSITY ACROSS OUR PLATFORMS CONTINUES TO PROVIDE RESILIENCE | |||||||||||||||||||||||
•Home & Auto purchase volume increased 10%, reflecting continued strength across most industry segments. Period-end loan receivables increased 2% and interest and fees on loans were flat compared to the prior year, primarily reflecting the impact of elevated payment rates. Average active accounts were essentially unchanged. •Digital purchase volume increased 21% and period-end loan receivables increased 4%, reflecting strength in digital-based partners due to the shift in consumer behavior. Interest and fees on loans increased 6%, driven primarily by higher yield, while average active accounts increased 7%. •Diversified & Value purchase volume increased 25%. Period-end loan receivables decreased 3% reflecting elevated payment rates. Interest and fees on loans decreased 4%, driven primarily by lower loan receivables, and average active accounts increased 10%. •Health & Wellness purchase volume increased 10% and period-end loan receivables increased 5%, reflecting higher consumer confidence to undertake planned procedures. Interest and fees on loans increased 6%, driven primarily by loan receivables growth, and average active accounts were essentially unchanged. •Lifestyle purchase volume increased 2% reflecting broad-based growth across the platform, but somewhat suppressed comparing to last year’s strong power sports growth. Period-end loan receivables increased 8%, reflecting continued strength in power sports. Interest and fees on loans increased 4%, driven primarily by loan receivables growth, and average active accounts increased 3%. | |||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET, LIQUIDITY & CAPITAL | |||||||||||||||||||||||
| FUNDING, CAPITAL & LIQUIDITY REMAIN ROBUST | |||||||||||||||||||||||
•Loans of $79.8 billion, including $76.4 billion of loan receivables and $3.5 billion of loan receivables held for sale, increased 2%; purchase volume increased 16% and average active accounts increased 5%. •Deposits decreased $3.2 billion, or 5%, to $60.3 billion and comprised 82% of funding. •Total liquidity (liquid assets and undrawn credit facilities) of $18.4 billion, or 20.0% of total assets. •Total capital returned of $1.4 billion, reflecting $1.3 billion of share repurchases and $124 million of common stock dividends. •The Company has elected to defer the regulatory capital effects of CECL for two years; the estimated Common Equity Tier 1 ratio was 17.1% compared to 15.8%, and the estimated Tier 1 Capital ratio was 18.0% compared to 16.7%, reflecting our strong capital generation capabilities. | |||||||||||||||||||||||
*All comparisons are for the third quarter of 2021 compared to the third quarter of 2020, unless otherwise noted. | |||||||||||||||||||||||
| CORRESPONDING FINANCIAL TABLES AND INFORMATION | |||||||||||||||||||||||
No representation is made that the information in this news release is complete. Investors are encouraged to review the foregoing summary and discussion of Synchrony Financial's earnings and financial condition in conjunction with the detailed financial tables and information that follow and the Company’s Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2020, as filed February 11, 2021, and the Company’s forthcoming Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended September 30, 2021. The detailed financial tables and other information are also available on the Investor Relations page of the Company’s website at www.investors.synchronyfinancial.com. This information is also furnished in a Current Report on Form 8-K filed with the SEC today. | |||||||||||||||||||||||
CONFERENCE CALL AND WEBCAST | ||||||||||||||
On Tuesday, October 19, 2021, at 8:00 a.m. Eastern Time, Brian Doubles, President and Chief Executive Officer, and Brian Wenzel Sr., Executive Vice President and Chief Financial Officer, will host a conference call to review the financial results and outlook for certain business drivers. The conference call can be accessed via an audio webcast through the Investor Relations page on the Synchrony Financial corporate website, www.investors.synchronyfinancial.com, under Events and Presentations. A replay will also be available on the website. | ||||||||||||||

| Investor Relations | Media Relations | ||||
| Kathryn Miller | Sue Bishop | ||||
| (203) 585-6291 | (203) 585-2802 | ||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | Dec 31, 2020 | Sep 30, 2020 | 3Q'21 vs. 3Q'20 | Sep 30, 2021 | Sep 30, 2020 | YTD'21 vs. YTD'20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 3,658 | $ | 3,312 | $ | 3,439 | $ | 3,659 | $ | 3,457 | $ | 201 | 5.8 | % | $ | 10,409 | $ | 10,743 | $ | (334) | (3.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (1,266) | (1,006) | (989) | (1,047) | (899) | (367) | 40.8 | % | (3,261) | (2,598) | (663) | 25.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 25 | (194) | 334 | 750 | 1,210 | (1,185) | (97.9) | % | 165 | 4,560 | (4,395) | (96.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 2,367 | 2,500 | 2,116 | 1,862 | 1,348 | 1,019 | 75.6 | % | 6,983 | 3,585 | 3,398 | 94.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 94 | 89 | 131 | 82 | 131 | (37) | (28.2) | % | 314 | 323 | (9) | (2.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense | 961 | 948 | 932 | 1,000 | 1,067 | (106) | (9.9) | % | 2,841 | 3,055 | (214) | (7.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 1,500 | 1,641 | 1,315 | 944 | 412 | 1,088 | 264.1 | % | 4,456 | 853 | 3,603 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 359 | 399 | 290 | 206 | 99 | 260 | 262.6 | % | 1,048 | 206 | 842 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 1,141 | $ | 1,242 | $ | 1,025 | $ | 738 | $ | 313 | $ | 828 | 264.5 | % | $ | 3,408 | $ | 647 | $ | 2,761 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 1,130 | $ | 1,232 | $ | 1,014 | $ | 728 | $ | 303 | $ | 827 | 272.9 | % | $ | 3,376 | $ | 615 | $ | 2,761 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| COMMON SHARE STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 2.02 | $ | 2.13 | $ | 1.74 | $ | 1.25 | $ | 0.52 | $ | 1.50 | 288.5 | % | $ | 5.89 | $ | 1.04 | $ | 4.85 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 2.00 | $ | 2.12 | $ | 1.73 | $ | 1.24 | $ | 0.52 | $ | 1.48 | 284.6 | % | $ | 5.84 | $ | 1.04 | $ | 4.80 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend declared per share | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | — | — | % | $ | 0.66 | $ | 0.66 | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock price | $ | 48.88 | $ | 48.52 | $ | 40.66 | $ | 34.71 | $ | 26.17 | $ | 22.71 | 86.8 | % | $ | 48.88 | $ | 26.17 | $ | 22.71 | 86.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Book value per share | $ | 24.13 | $ | 23.48 | $ | 21.86 | $ | 20.49 | $ | 19.47 | $ | 4.66 | 23.9 | % | $ | 24.13 | $ | 19.47 | $ | 4.66 | 23.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity per share(1) | $ | 20.12 | $ | 19.64 | $ | 17.95 | $ | 16.72 | $ | 15.75 | $ | 4.37 | 27.7 | % | $ | 20.12 | $ | 15.75 | $ | 4.37 | 27.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning common shares outstanding | 573.4 | 581.1 | 584.0 | 583.8 | 583.7 | (10.3) | (1.8) | % | 584.0 | 615.9 | (31.9) | (5.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common shares | — | — | — | — | — | — | — | % | — | — | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 0.5 | 1.0 | 2.2 | 0.2 | 0.1 | 0.4 | NM | 3.7 | 1.5 | 2.2 | 146.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares repurchased | (26.7) | (8.7) | (5.1) | — | — | (26.7) | NM | (40.5) | (33.6) | (6.9) | 20.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending common shares outstanding | 547.2 | 573.4 | 581.1 | 584.0 | 583.8 | (36.6) | (6.3) | % | 547.2 | 583.8 | (36.6) | (6.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding | 560.6 | 577.2 | 583.3 | 583.9 | 583.8 | (23.2) | (4.0) | % | 573.6 | 590.8 | (17.2) | (2.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding (fully diluted) | 565.6 | 581.7 | 587.5 | 586.6 | 584.8 | (19.2) | (3.3) | % | 578.2 | 592.2 | (14.0) | (2.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible Common Equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | Dec 31, 2020 | Sep 30, 2020 | 3Q'21 vs. 3Q'20 | Sep 30, 2021 | Sep 30, 2020 | YTD'21 vs. YTD'20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on assets(1) | 4.9 | % | 5.3 | % | 4.3 | % | 3.1 | % | 1.3 | % | 3.6 | % | 4.9 | % | 0.9 | % | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on equity(2) | 32.1 | % | 36.5 | % | 31.8 | % | 23.6 | % | 10.3 | % | 21.8 | % | 33.5 | % | 7.0 | % | 26.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on tangible common equity(3) | 40.1 | % | 46.3 | % | 40.8 | % | 30.4 | % | 13.1 | % | 27.0 | % | 42.4 | % | 8.8 | % | 33.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(4) | 15.45 | % | 13.78 | % | 13.98 | % | 14.64 | % | 13.80 | % | 1.65 | % | 14.40 | % | 14.17 | % | 0.23 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio(5) | 38.7 | % | 39.6 | % | 36.1 | % | 37.1 | % | 39.7 | % | (1.0) | % | 38.1 | % | 36.1 | % | 2.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense as a % of average loan receivables, including held for sale | 4.84 | % | 4.95 | % | 4.82 | % | 5.01 | % | 5.44 | % | (0.60) | % | 4.87 | % | 5.08 | % | (0.21) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 23.9 | % | 24.3 | % | 22.1 | % | 21.8 | % | 24.0 | % | (0.1) | % | 23.5 | % | 24.2 | % | (0.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT QUALITY METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs as a % of average loan receivables, including held for sale | 2.18 | % | 3.57 | % | 3.62 | % | 3.16 | % | 4.42 | % | (2.24) | % | 3.11 | % | 5.05 | % | (1.94) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 2.42 | % | 2.11 | % | 2.83 | % | 3.07 | % | 2.67 | % | (0.25) | % | 2.42 | % | 2.67 | % | (0.25) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 1.05 | % | 1.00 | % | 1.52 | % | 1.40 | % | 1.24 | % | (0.19) | % | 1.05 | % | 1.24 | % | (0.19) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 432 | $ | 684 | $ | 699 | $ | 631 | $ | 866 | $ | (434) | (50.1) | % | $ | 1,815 | $ | 3,037 | $ | (1,222) | (40.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 30 days(6) | $ | 1,850 | $ | 1,653 | $ | 2,175 | $ | 2,514 | $ | 2,100 | $ | (250) | (11.9) | % | $ | 1,850 | $ | 2,100 | $ | (250) | (11.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 90 days(6) | $ | 804 | $ | 784 | $ | 1,170 | $ | 1,143 | $ | 973 | $ | (169) | (17.4) | % | $ | 804 | $ | 973 | $ | (169) | (17.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses (period-end) | $ | 8,616 | $ | 9,023 | $ | 9,901 | $ | 10,265 | $ | 10,146 | $ | (1,530) | (15.1) | % | $ | 8,616 | $ | 10,146 | $ | (1,530) | (15.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance coverage ratio(7) | 11.28 | % | 11.51 | % | 12.88 | % | 12.54 | % | 12.92 | % | (1.64) | % | 11.28 | % | 12.92 | % | (1.64) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(8)(9) | $ | 41,912 | $ | 42,121 | $ | 34,749 | $ | 39,874 | $ | 36,013 | $ | 5,899 | 16.4 | % | $ | 118,782 | $ | 99,210 | $ | 19,572 | 19.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 76,388 | $ | 78,374 | $ | 76,858 | $ | 81,867 | $ | 78,521 | $ | (2,133) | (2.7) | % | $ | 76,388 | $ | 78,521 | $ | (2,133) | (2.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | $ | 72,289 | $ | 74,429 | $ | 73,244 | $ | 78,455 | $ | 75,204 | $ | (2,915) | (3.9) | % | $ | 72,289 | $ | 75,204 | $ | (2,915) | (3.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | $ | 2,614 | $ | 2,507 | $ | 2,319 | $ | 2,125 | $ | 1,987 | $ | 627 | 31.6 | % | $ | 2,614 | $ | 1,987 | $ | 627 | 31.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | $ | 1,401 | $ | 1,379 | $ | 1,248 | $ | 1,250 | $ | 1,270 | $ | 131 | 10.3 | % | $ | 1,401 | $ | 1,270 | $ | 131 | 10.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | $ | 84 | $ | 59 | $ | 47 | $ | 37 | $ | 60 | $ | 24 | 40.0 | % | $ | 84 | $ | 60 | $ | 24 | 40.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 78,714 | $ | 76,821 | $ | 78,358 | $ | 79,452 | $ | 78,005 | $ | 709 | 0.9 | % | $ | 77,965 | $ | 80,368 | $ | (2,403) | (3.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end active accounts (in thousands)(9)(10) | 67,245 | 66,892 | 65,219 | 68,540 | 64,800 | 2,445 | 3.8 | % | 67,245 | 64,800 | 2,445 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(9)(10) | 67,189 | 65,810 | 66,280 | 66,261 | 64,270 | 2,919 | 4.5 | % | 66,500 | 67,246 | (746) | (1.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIQUIDITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 9,806 | $ | 11,117 | $ | 16,620 | $ | 11,524 | $ | 13,552 | $ | (3,746) | (27.6) | % | $ | 9,806 | $ | 13,552 | $ | (3,746) | (27.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liquid assets | $ | 14,664 | $ | 16,297 | $ | 22,636 | $ | 18,321 | $ | 21,402 | $ | (6,738) | (31.5) | % | $ | 14,664 | $ | 21,402 | $ | (6,738) | (31.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | $ | 3,700 | $ | 4,900 | $ | 5,400 | $ | 5,400 | $ | 5,400 | $ | (1,700) | (31.5) | % | $ | 3,700 | $ | 5,400 | $ | (1,700) | (31.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liquid assets and undrawn credit facilities | $ | 18,364 | $ | 21,197 | $ | 28,036 | $ | 23,721 | $ | 26,802 | $ | (8,438) | (31.5) | % | $ | 18,364 | $ | 26,802 | $ | (8,438) | (31.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets % of total assets | 15.95 | % | 17.71 | % | 23.62 | % | 19.09 | % | 22.37 | % | (6.42) | % | 15.95 | % | 22.37 | % | (6.42) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets including undrawn credit facilities % of total assets | 19.97 | % | 23.04 | % | 29.25 | % | 24.72 | % | 28.02 | % | (8.05) | % | 19.97 | % | 28.02 | % | (8.05) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Return on assets represents net earnings as a percentage of average total assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Return on equity represents net earnings as a percentage of average total equity. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Return on tangible common equity represents net earnings available to common stockholders as a percentage of average tangible common equity. Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Efficiency ratio represents (i) other expense, divided by (ii) net interest income, plus other income, less retailer share arrangements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Based on customer statement-end balances extrapolated to the respective period-end date. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) Allowance coverage ratio represents allowance for credit losses divided by total period-end loan receivables. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (8) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (9) Includes activity and accounts associated with loan receivables held for sale. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (10) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | Dec 31, 2020 | Sep 30, 2020 | 3Q'21 vs. 3Q'20 | Sep 30, 2021 | Sep 30, 2020 | YTD'21 vs. YTD'20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 3,887 | $ | 3,567 | $ | 3,732 | $ | 3,981 | $ | 3,821 | $ | 66 | 1.7 | % | $ | 11,186 | $ | 11,969 | $ | (783) | (6.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on cash and debt securities | 11 | 11 | 10 | 12 | 16 | (5) | (31.3) | % | 32 | 105 | (73) | (69.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 3,898 | 3,578 | 3,742 | 3,993 | 3,837 | 61 | 1.6 | % | 11,218 | 12,074 | (856) | (7.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 131 | 146 | 170 | 200 | 245 | (114) | (46.5) | % | 447 | 894 | (447) | (50.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on borrowings of consolidated securitization entities | 41 | 44 | 51 | 52 | 53 | (12) | (22.6) | % | 136 | 185 | (49) | (26.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on senior unsecured notes | 68 | 76 | 82 | 82 | 82 | (14) | (17.1) | % | 226 | 252 | (26) | (10.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 240 | 266 | 303 | 334 | 380 | (140) | (36.8) | % | 809 | 1,331 | (522) | (39.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 3,658 | 3,312 | 3,439 | 3,659 | 3,457 | 201 | 5.8 | % | 10,409 | 10,743 | (334) | (3.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (1,266) | (1,006) | (989) | (1,047) | (899) | (367) | 40.8 | % | (3,261) | (2,598) | (663) | 25.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 25 | (194) | 334 | 750 | 1,210 | (1,185) | (97.9) | % | 165 | 4,560 | (4,395) | (96.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 2,367 | 2,500 | 2,116 | 1,862 | 1,348 | 1,019 | 75.6 | % | 6,983 | 3,585 | 3,398 | 94.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interchange revenue | 232 | 223 | 171 | 185 | 172 | 60 | 34.9 | % | 626 | 467 | 159 | 34.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt cancellation fees | 70 | 66 | 69 | 72 | 68 | 2 | 2.9 | % | 205 | 206 | (1) | (0.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loyalty programs | (256) | (247) | (179) | (202) | (155) | (101) | 65.2 | % | (682) | (447) | (235) | 52.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 48 | 47 | 70 | 27 | 46 | 2 | 4.3 | % | 165 | 97 | 68 | 70.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income | 94 | 89 | 131 | 82 | 131 | (37) | (28.2) | % | 314 | 323 | (9) | (2.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee costs | 369 | 359 | 364 | 347 | 382 | (13) | (3.4) | % | 1,092 | 1,033 | 59 | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional fees | 196 | 189 | 190 | 186 | 187 | 9 | 4.8 | % | 575 | 573 | 2 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing and business development | 110 | 114 | 95 | 139 | 107 | 3 | 2.8 | % | 319 | 309 | 10 | 3.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Information processing | 139 | 137 | 131 | 128 | 125 | 14 | 11.2 | % | 407 | 364 | 43 | 11.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 147 | 149 | 152 | 200 | 266 | (119) | (44.7) | % | 448 | 776 | (328) | (42.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | 961 | 948 | 932 | 1,000 | 1,067 | (106) | (9.9) | % | 2,841 | 3,055 | (214) | (7.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 1,500 | 1,641 | 1,315 | 944 | 412 | 1,088 | 264.1 | % | 4,456 | 853 | 3,603 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 359 | 399 | 290 | 206 | 99 | 260 | 262.6 | % | 1,048 | 206 | 842 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 1,141 | $ | 1,242 | $ | 1,025 | $ | 738 | $ | 313 | $ | 828 | 264.5 | % | $ | 3,408 | $ | 647 | $ | 2,761 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 1,130 | $ | 1,232 | $ | 1,014 | $ | 728 | $ | 303 | $ | 827 | 272.9 | % | $ | 3,376 | $ | 615 | $ | 2,761 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | Dec 31, 2020 | Sep 30, 2020 | Sep 30, 2021 vs. Sep 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 9,806 | $ | 11,117 | $ | 16,620 | $ | 11,524 | $ | 13,552 | $ | (3,746) | (27.6) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Debt securities | 5,444 | 5,728 | 6,550 | 7,469 | 8,432 | (2,988) | (35.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unsecuritized loans held for investment | 56,745 | 55,994 | 53,823 | 56,472 | 52,613 | 4,132 | 7.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted loans of consolidated securitization entities | 19,643 | 22,380 | 23,035 | 25,395 | 25,908 | (6,265) | (24.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables | 76,388 | 78,374 | 76,858 | 81,867 | 78,521 | (2,133) | (2.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Allowance for credit losses | (8,616) | (9,023) | (9,901) | (10,265) | (10,146) | 1,530 | (15.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, net | 67,772 | 69,351 | 66,957 | 71,602 | 68,375 | (603) | (0.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables held for sale | 3,450 | — | 23 | 5 | 4 | 3,446 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 1,105 | 1,105 | 1,104 | 1,078 | 1,078 | 27 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible assets, net | 1,090 | 1,098 | 1,169 | 1,125 | 1,091 | (1) | (0.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 3,270 | 3,618 | 3,431 | 3,145 | 3,126 | 144 | 4.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 91,937 | $ | 92,017 | $ | 95,854 | $ | 95,948 | $ | 95,658 | $ | (3,721) | (3.9) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 59,998 | $ | 59,500 | $ | 62,419 | $ | 62,469 | $ | 63,195 | $ | (3,197) | (5.1) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 355 | 341 | 342 | 313 | 298 | 57 | 19.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 60,353 | 59,841 | 62,761 | 62,782 | 63,493 | (3,140) | (4.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,288 | 6,987 | 7,193 | 7,810 | 7,809 | (1,521) | (19.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured notes | 6,472 | 6,470 | 7,967 | 7,965 | 7,962 | (1,490) | (18.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 12,760 | 13,457 | 15,160 | 15,775 | 15,771 | (3,011) | (19.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 4,888 | 4,522 | 4,494 | 4,690 | 4,295 | 593 | 13.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 78,001 | 77,820 | 82,415 | 83,247 | 83,559 | (5,558) | (6.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock | 734 | 734 | 734 | 734 | 734 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 9,649 | 9,620 | 9,592 | 9,570 | 9,552 | 97 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 13,562 | 12,560 | 11,470 | 10,621 | 10,024 | 3,538 | 35.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (64) | (56) | (56) | (51) | (31) | (33) | 106.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (9,946) | (8,662) | (8,302) | (8,174) | (8,181) | (1,765) | 21.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,936 | 14,197 | 13,439 | 12,701 | 12,099 | 1,837 | 15.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 91,937 | $ | 92,017 | $ | 95,854 | $ | 95,948 | $ | 95,658 | $ | (3,721) | (3.9) | % | ||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | Dec 31, 2020 | Sep 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 9,559 | $ | 3 | 0.12 | % | $ | 13,584 | $ | 4 | 0.12 | % | $ | 14,610 | $ | 4 | 0.11 | % | $ | 11,244 | $ | 4 | 0.14 | % | $ | 13,664 | $ | 4 | 0.12 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 5,638 | 8 | 0.56 | % | 5,988 | 7 | 0.47 | % | 6,772 | 6 | 0.36 | % | 8,706 | 8 | 0.37 | % | 7,984 | 12 | 0.60 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 74,686 | 3,793 | 20.15 | % | 72,989 | 3,484 | 19.15 | % | 74,865 | 3,657 | 19.81 | % | 76,039 | 3,908 | 20.45 | % | 74,798 | 3,752 | 19.96 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 2,555 | 64 | 9.94 | % | 2,417 | 59 | 9.79 | % | 2,219 | 53 | 9.69 | % | 2,057 | 50 | 9.67 | % | 1,892 | 46 | 9.67 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,407 | 29 | 8.18 | % | 1,363 | 23 | 6.77 | % | 1,231 | 21 | 6.92 | % | 1,293 | 23 | 7.08 | % | 1,238 | 22 | 7.07 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 66 | 1 | NM | 52 | 1 | NM | 43 | 1 | NM | 63 | — | — | 77 | 1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 78,714 | 3,887 | 19.59 | % | 76,821 | 3,567 | 18.62 | % | 78,358 | 3,732 | 19.32 | % | 79,452 | 3,981 | 19.93 | % | 78,005 | 3,821 | 19.49 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 93,911 | 3,898 | 16.47 | % | 96,393 | 3,578 | 14.89 | % | 99,740 | 3,742 | 15.22 | % | 99,402 | 3,993 | 15.98 | % | 99,653 | 3,837 | 15.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 1,588 | 1,559 | 1,635 | 1,525 | 1,489 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (8,956) | (9,801) | (10,225) | (10,190) | (9,823) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 5,405 | 5,238 | 5,305 | 5,228 | 5,021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (1,963) | (3,004) | (3,285) | (3,437) | (3,313) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 91,948 | $ | 93,389 | $ | 96,455 | $ | 95,965 | $ | 96,340 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 59,275 | $ | 131 | 0.88 | % | $ | 60,761 | $ | 146 | 0.96 | % | $ | 62,724 | $ | 170 | 1.10 | % | $ | 62,800 | $ | 200 | 1.27 | % | $ | 63,569 | $ | 245 | 1.53 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 7,051 | 41 | 2.31 | % | 7,149 | 44 | 2.47 | % | 7,694 | 51 | 2.69 | % | 7,809 | 52 | 2.65 | % | 8,057 | 53 | 2.62 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured notes | 6,471 | 68 | 4.17 | % | 7,276 | 76 | 4.19 | % | 7,965 | 82 | 4.18 | % | 7,963 | 82 | 4.10 | % | 7,960 | 82 | 4.10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 72,797 | 240 | 1.31 | % | 75,186 | 266 | 1.42 | % | 78,383 | 303 | 1.57 | % | 78,572 | 334 | 1.69 | % | 79,586 | 380 | 1.90 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 358 | 349 | 346 | 308 | 307 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 4,676 | 4,199 | 4,655 | 4,663 | 4,308 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 5,034 | 4,548 | 5,001 | 4,971 | 4,615 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 77,831 | 79,734 | 83,384 | 83,543 | 84,201 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 14,117 | 13,655 | 13,071 | 12,422 | 12,139 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 91,948 | $ | 93,389 | $ | 96,455 | $ | 95,965 | $ | 96,340 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 3,658 | $ | 3,312 | $ | 3,439 | $ | 3,659 | $ | 3,457 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(1) | 15.16 | % | 13.47 | % | 13.65 | % | 14.29 | % | 13.42 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(2) | 15.45 | % | 13.78 | % | 13.98 | % | 14.64 | % | 13.80 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended Sep 30, 2021 | Nine Months Ended Sep 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 12,567 | $ | 11 | 0.12 | % | $ | 13,992 | $ | 49 | 0.47 | % | |||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 6,128 | 21 | 0.46 | % | 6,918 | 56 | 1.08 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 74,179 | 10,934 | 19.71 | % | 77,476 | 11,764 | 20.28 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 2,398 | 176 | 9.81 | % | 1,624 | 118 | 9.71 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,334 | 73 | 7.32 | % | 1,210 | 85 | 9.38 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 54 | 3 | 7.43 | % | 58 | 2 | 4.61 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 77,965 | 11,186 | 19.18 | % | 80,368 | 11,969 | 19.89 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 96,660 | 11,218 | 15.52 | % | 101,278 | 12,074 | 15.92 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 1,594 | 1,475 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses | (9,656) | (9,253) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 5,317 | 4,833 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (2,745) | (2,945) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 93,915 | $ | 98,333 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 60,907 | $ | 447 | 0.98 | % | $ | 64,075 | $ | 894 | 1.86 | % | |||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 7,296 | 136 | 2.49 | % | 8,966 | 185 | 2.76 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured notes | 7,232 | 226 | 4.18 | % | 8,241 | 252 | 4.08 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 75,435 | 809 | 1.43 | % | 81,282 | 1,331 | 2.19 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 351 | 305 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 4,510 | 4,443 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 4,861 | 4,748 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 80,296 | 86,030 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,619 | 12,303 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 93,915 | $ | 98,333 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 10,409 | $ | 10,743 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(1) | 14.09 | % | 13.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(2) | 14.40 | % | 14.17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | Dec 31, 2020 | Sep 30, 2020 | Sep 30, 2021 vs. Sep 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total common equity | $ | 13,202 | $ | 13,463 | $ | 12,705 | $ | 11,967 | $ | 11,365 | $ | 1,837 | 16.2 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Total common equity as a % of total assets | 14.36 | % | 14.63 | % | 13.25 | % | 12.47 | % | 11.88 | % | 2.48 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tangible assets | $ | 89,742 | $ | 89,814 | $ | 93,581 | $ | 93,745 | $ | 93,489 | $ | (3,747) | (4.0) | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity(1) | $ | 11,007 | $ | 11,260 | $ | 10,432 | $ | 9,764 | $ | 9,196 | $ | 1,811 | 19.7 | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity as a % of tangible assets(1) | 12.27 | % | 12.54 | % | 11.15 | % | 10.42 | % | 9.84 | % | 2.43 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity per share(1) | $ | 20.12 | $ | 19.64 | $ | 17.95 | $ | 16.72 | $ | 15.75 | $ | 4.37 | 27.7 | % | ||||||||||||||||||||||||
REGULATORY CAPITAL RATIOS(2)(3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basel III - CECL Transition | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio(4) | 19.3 | % | 20.1 | % | 19.7 | % | 18.1 | % | 18.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio(5) | 18.0 | % | 18.7 | % | 18.3 | % | 16.8 | % | 16.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio(6) | 15.5 | % | 15.6 | % | 14.5 | % | 14.0 | % | 13.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 capital ratio | 17.1 | % | 17.8 | % | 17.4 | % | 15.9 | % | 15.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. We believe TCE is a more meaningful measure of the net asset value of the Company to investors. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Regulatory capital ratios at September 30, 2021 are preliminary and therefore subject to change. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Capital ratios starting March 31, 2020 reflect election to delay for two years an estimate of CECL’s effect on regulatory capital in accordance with the interim final rule issued by U.S. banking agencies in March 2020. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Total risk-based capital ratio is the ratio of total risk-based capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Tier 1 risk-based capital ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Tier 1 leverage ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by total average assets, after certain adjustments. Tier 1 leverage ratios are based upon the use of daily averages for all periods presented. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PLATFORM RESULTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | Dec 31, 2020 | Sep 30, 2020 | 3Q'21 vs. 3Q'20 | Sep 30, 2021 | Sep 30, 2020 | YTD'21 vs. YTD'20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HOME & AUTO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 11,765 | $ | 12,209 | $ | 9,915 | $ | 10,327 | $ | 10,653 | $ | 1,112 | 10.4 | % | $ | 33,889 | $ | 29,486 | $ | 4,403 | 14.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 26,723 | $ | 26,111 | $ | 25,456 | $ | 26,494 | $ | 26,202 | $ | 521 | 2.0 | % | $ | 26,723 | $ | 26,202 | $ | 521 | 2.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 26,317 | $ | 25,624 | $ | 25,785 | $ | 26,214 | $ | 25,908 | $ | 409 | 1.6 | % | $ | 25,911 | $ | 26,232 | $ | (321) | (1.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 18,169 | 17,958 | 17,808 | 18,119 | 18,127 | 42 | 0.2 | % | 17,981 | 18,354 | (373) | (2.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,114 | $ | 1,014 | $ | 1,059 | $ | 1,147 | $ | 1,114 | $ | — | — | % | $ | 3,187 | $ | 3,364 | $ | (177) | (5.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 16 | $ | 15 | $ | 15 | $ | 12 | $ | 14 | $ | 2 | 14.3 | % | $ | 46 | $ | 46 | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DIGITAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 10,980 | $ | 10,930 | $ | 9,340 | $ | 11,005 | $ | 9,038 | $ | 1,942 | 21.5 | % | $ | 31,250 | $ | 24,871 | $ | 6,379 | 25.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 19,636 | $ | 19,233 | $ | 18,907 | $ | 20,427 | $ | 18,922 | $ | 714 | 3.8 | % | $ | 19,636 | $ | 18,922 | $ | 714 | 3.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 19,286 | $ | 18,783 | $ | 19,437 | $ | 19,392 | $ | 18,807 | $ | 479 | 2.5 | % | $ | 19,168 | $ | 19,206 | $ | (38) | (0.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 17,655 | 17,258 | 17,318 | 16,898 | 16,440 | 1,215 | 7.4 | % | 17,426 | 16,461 | 965 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 973 | $ | 891 | $ | 903 | $ | 976 | $ | 915 | $ | 58 | 6.3 | % | $ | 2,767 | $ | 2,825 | $ | (58) | (2.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (19) | $ | (28) | $ | (12) | $ | (26) | $ | (16) | $ | (3) | 18.8 | % | $ | (59) | $ | (28) | $ | (31) | 110.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DIVERSIFIED & VALUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 12,006 | $ | 11,618 | $ | 9,220 | $ | 11,267 | $ | 9,634 | $ | 2,372 | 24.6 | % | $ | 32,844 | $ | 26,718 | $ | 6,126 | 22.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 14,415 | $ | 14,357 | $ | 14,217 | $ | 15,761 | $ | 14,825 | $ | (410) | (2.8) | % | $ | 14,415 | $ | 14,825 | $ | (410) | (2.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 14,328 | $ | 14,101 | $ | 14,574 | $ | 15,024 | $ | 14,919 | $ | (591) | (4.0) | % | $ | 14,333 | $ | 15,959 | $ | (1,626) | (10.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 17,903 | 17,301 | 17,457 | 17,324 | 16,307 | 1,596 | 9.8 | % | 17,591 | 18,118 | (527) | (2.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 780 | $ | 729 | $ | 789 | $ | 822 | $ | 809 | $ | (29) | (3.6) | % | $ | 2,298 | $ | 2,706 | $ | (408) | (15.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (8) | $ | (2) | $ | 5 | $ | 20 | $ | 38 | $ | (46) | (121.1) | % | $ | (5) | $ | 70 | $ | (75) | (107.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HEALTH & WELLNESS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 3,024 | $ | 2,988 | $ | 2,648 | $ | 2,676 | $ | 2,738 | $ | 286 | 10.4 | % | $ | 8,660 | $ | 7,349 | $ | 1,311 | 17.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 9,879 | $ | 9,515 | $ | 9,317 | $ | 9,580 | $ | 9,368 | $ | 511 | 5.5 | % | $ | 9,879 | $ | 9,368 | $ | 511 | 5.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 9,654 | $ | 9,334 | $ | 9,442 | $ | 9,476 | $ | 9,245 | $ | 409 | 4.4 | % | $ | 9,477 | $ | 9,629 | $ | (152) | (1.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 5,707 | 5,585 | 5,706 | 5,724 | 5,708 | (1) | — | % | 5,673 | 6,018 | (345) | (5.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 587 | $ | 523 | $ | 558 | $ | 589 | $ | 552 | $ | 35 | 6.3 | % | $ | 1,668 | $ | 1,684 | $ | (16) | (1.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 41 | $ | 36 | $ | 40 | $ | 27 | $ | 32 | $ | 9 | 28.1 | % | $ | 117 | $ | 80 | $ | 37 | 46.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIFESTYLE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 1,298 | $ | 1,405 | $ | 1,154 | $ | 1,383 | $ | 1,267 | $ | 31 | 2.4 | % | $ | 3,857 | $ | 3,550 | $ | 307 | 8.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 5,234 | $ | 5,158 | $ | 4,988 | $ | 5,098 | $ | 4,842 | $ | 392 | 8.1 | % | $ | 5,234 | $ | 4,842 | $ | 392 | 8.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 5,185 | $ | 5,050 | $ | 5,003 | $ | 4,920 | $ | 4,771 | $ | 414 | 8.7 | % | $ | 5,080 | $ | 4,662 | $ | 418 | 9.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 2,465 | 2,442 | 2,573 | 2,536 | 2,404 | 61 | 2.5 | % | 2,500 | 2,569 | (69) | (2.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 187 | $ | 182 | $ | 181 | $ | 187 | $ | 180 | $ | 7 | 3.9 | % | $ | 550 | $ | 547 | $ | 3 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 6 | $ | 6 | $ | 5 | $ | 6 | $ | 5 | $ | 1 | 20.0 | % | $ | 17 | $ | 14 | $ | 3 | 21.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CORP, OTHER(4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1)(2) | $ | 2,839 | $ | 2,971 | $ | 2,472 | $ | 3,216 | $ | 2,683 | $ | 156 | 5.8 | % | $ | 8,282 | $ | 7,236 | $ | 1,046 | 14.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables(5) | $ | 501 | $ | 4,000 | $ | 3,973 | $ | 4,507 | $ | 4,362 | $ | (3,861) | (88.5) | % | $ | 501 | $ | 4,362 | $ | (3,861) | (88.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 3,944 | $ | 3,929 | $ | 4,117 | $ | 4,426 | $ | 4,355 | $ | (411) | (9.4) | % | $ | 3,996 | $ | 4,680 | $ | (684) | (14.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2)(3) | 5,290 | 5,266 | 5,418 | 5,660 | 5,284 | 6 | 0.1 | % | 5,329 | 5,726 | (397) | (6.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 246 | $ | 228 | $ | 242 | $ | 260 | $ | 251 | $ | (5) | (2.0) | % | $ | 716 | $ | 843 | $ | (127) | (15.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 58 | $ | 62 | $ | 78 | $ | 43 | $ | 58 | $ | — | — | % | $ | 198 | $ | 141 | $ | 57 | 40.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL SYF | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1)(2) | $ | 41,912 | $ | 42,121 | $ | 34,749 | $ | 39,874 | $ | 36,013 | $ | 5,899 | 16.4 | % | $ | 118,782 | $ | 99,210 | $ | 19,572 | 19.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables(5) | $ | 76,388 | $ | 78,374 | $ | 76,858 | $ | 81,867 | $ | 78,521 | $ | (2,133) | (2.7) | % | $ | 76,388 | $ | 78,521 | $ | (2,133) | (2.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 78,714 | $ | 76,821 | $ | 78,358 | $ | 79,452 | $ | 78,005 | $ | 709 | 0.9 | % | $ | 77,965 | $ | 80,368 | $ | (2,403) | (3.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2)(3) | 67,189 | 65,810 | 66,280 | 66,261 | 64,270 | 2,919 | 4.5 | % | 66,500 | 67,246 | (746) | (1.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 3,887 | $ | 3,567 | $ | 3,732 | $ | 3,981 | $ | 3,821 | $ | 66 | 1.7 | % | $ | 11,186 | $ | 11,969 | $ | (783) | (6.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 94 | $ | 89 | $ | 131 | $ | 82 | $ | 131 | $ | (37) | (28.2) | % | $ | 314 | $ | 323 | $ | (9) | (2.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Includes activity and balances associated with loan receivables held for sale. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Includes activity and balances associated with our program agreement with Gap Inc. except where noted, which is scheduled to expire in Q2 2022. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Reflects the reclassification of $3.5 billion of loan receivables held for sale in Q3 2021. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES AND CALCULATIONS OF REGULATORY MEASURES(1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2021 | Jun 30, 2021 | Mar 31, 2021 | Dec 31, 2020 | Sep 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||
COMMON EQUITY AND REGULATORY CAPITAL MEASURES(2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP Total equity | $ | 13,936 | $ | 14,197 | $ | 13,439 | $ | 12,701 | $ | 12,099 | |||||||||||||||||||
| Less: Preferred stock | (734) | (734) | (734) | (734) | (734) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (1,105) | (1,105) | (1,104) | (1,078) | (1,078) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (1,090) | (1,098) | (1,169) | (1,125) | (1,091) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 11,007 | $ | 11,260 | $ | 10,432 | $ | 9,764 | $ | 9,196 | |||||||||||||||||||
| Add: CECL transition amount | 2,274 | 2,376 | 2,595 | 2,686 | 2,656 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjustments for certain deferred tax liabilities and certain items in accumulated comprehensive income (loss) | 299 | 301 | 354 | 341 | 305 | ||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 | $ | 13,580 | $ | 13,937 | $ | 13,381 | $ | 12,791 | $ | 12,157 | |||||||||||||||||||
| Preferred stock | 734 | 734 | 734 | 734 | 734 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 14,314 | $ | 14,671 | $ | 14,115 | $ | 13,525 | $ | 12,891 | |||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses includible in risk-based capital | 1,052 | 1,039 | 1,031 | 1,079 | 1,034 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Risk-based capital | $ | 15,366 | $ | 15,710 | $ | 15,146 | $ | 14,604 | $ | 13,925 | |||||||||||||||||||
ASSET MEASURES(2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total average assets | $ | 91,948 | $ | 93,389 | $ | 96,455 | $ | 95,965 | $ | 96,340 | |||||||||||||||||||
| Adjustments for: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: CECL transition amount | 2,274 | 2,376 | 2,595 | 2,686 | 2,656 | ||||||||||||||||||||||||
| Disallowed goodwill and other disallowed intangible assets (net of related deferred tax liabilities) and other | (1,960) | (1,965) | (1,987) | (1,924) | (1,906) | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets for leverage purposes | $ | 92,262 | $ | 93,800 | $ | 97,063 | $ | 96,727 | $ | 97,090 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 79,597 | $ | 78,281 | $ | 76,965 | $ | 80,561 | $ | 76,990 | |||||||||||||||||||
| CECL FULLY PHASED-IN CAPITAL MEASURES | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 14,314 | $ | 14,671 | $ | 14,115 | $ | 13,525 | $ | 12,891 | |||||||||||||||||||
| Less: CECL transition adjustment | (2,274) | (2,376) | (2,595) | (2,686) | (2,656) | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (CECL fully phased-in) | $ | 12,040 | $ | 12,295 | $ | 11,520 | $ | 10,839 | $ | 10,235 | |||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses | 8,616 | 9,023 | 9,901 | 10,265 | 10,146 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (CECL fully phased-in) + Reserves for credit losses | $ | 20,656 | $ | 21,318 | $ | 21,421 | $ | 21,104 | $ | 20,381 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 79,597 | $ | 78,281 | $ | 76,965 | $ | 80,561 | $ | 76,990 | |||||||||||||||||||
| Less: CECL transition adjustment | (2,065) | (2,166) | (2,386) | (2,477) | (2,447) | ||||||||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets (CECL fully phased-in) | $ | 77,532 | $ | 76,115 | $ | 74,579 | $ | 78,084 | $ | 74,543 | |||||||||||||||||||
| TANGIBLE COMMON EQUITY PER SHARE | |||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP book value per share | $ | 24.13 | $ | 23.48 | $ | 21.86 | $ | 20.49 | $ | 19.47 | |||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (2.02) | (1.93) | (1.90) | (1.85) | (1.85) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (1.99) | (1.91) | (2.01) | (1.92) | (1.87) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity per share | $ | 20.12 | $ | 19.64 | $ | 17.95 | $ | 16.72 | $ | 15.75 | |||||||||||||||||||
| (1) Regulatory measures at September 30, 2021 are presented on an estimated basis. | |||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Capital ratios starting March 31, 2020 reflect election to delay for two years an estimate of CECL’s effect on regulatory capital in accordance with the interim final rule issued by U.S. banking agencies in March 2020. | |||||||||||||||||||||||||||||