| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Emerging growth company | |||||||||||
| Number | Description | |||||||
| 99.1 | Press release, dated October 25, 2022, issued by Synchrony Financial | |||||||
| 99.2 | Financial Data Supplement of the Company for the quarter ended September 30, 2022 | |||||||
| 99.3 | Financial Results Presentation of the Company for the quarter ended September 30, 2022 | |||||||
| 99.4 | Explanation of Non-GAAP Measures | |||||||
| 104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL | |||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||
| Date: October 25, 2022 | By: | /s/ Jonathan Mothner | ||||||||||||||||||
Name: | Jonathan Mothner | |||||||||||||||||||
Title: | Executive Vice President, General Counsel and Secretary | |||||||||||||||||||
| Number | Description | |||||||
| 104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL | |||||||
For Immediate Release Synchrony Financial (NYSE: SYF) October 25, 2022 | ![]() | |||||||
2.8% Return on Assets | 14.3% CET1 Ratio | $1.1B Capital Returned | CEO COMMENTARY | |||||||||||||||||||||||||||||
“Synchrony’s third quarter results were driven by our differentiated business model and deep understanding of the needs and expectations of our customers and partners,” said Brian Doubles, Synchrony’s President and Chief Executive Officer. “The versatility of our financial ecosystem — which seamlessly connects customers, partners and providers, alike, across channels and through omnichannel experiences — is what positions Synchrony to continue to deliver best-in-class experiences, financing flexibility and unmistakable value. “As we continue to leverage our advanced digital capabilities, expand our reach through new partners and distribution channels, and further diversify our product suite, Synchrony is increasingly at the center of customers’ every day financing needs and the partner of choice for retailers, merchants and providers.” | ||||||||||||||||||||||||||||||||
$86.0B Loan Receivables | ||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Net Earnings of $703 Million or $1.47 per Diluted Share | |||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Delivered Strong Purchase Volume and Receivables Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Returned $1.1 Billion of Capital to Shareholders, including $950 Million of Share Repurchases | |||||||||||||||||||||||||||||||
STAMFORD, Conn. – Synchrony Financial (NYSE: SYF) today announced third quarter 2022 net earnings of $703 million, or $1.47 per diluted share, compared to $1.1 billion, or $2.00 per diluted share in the third quarter 2021. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| KEY OPERATING & FINANCIAL METRICS* | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE REFLECTS DIFFERENTIATED BUSINESS MODEL AND CONTINUED STRENGTH OF THE CONSUMER | ||||||||||||||||||||||||||||||||
•Purchase volume increased 6% to $44.6 billion, or 16% on a Core basis** •Loan receivables of $86.0 billion increased 13%, or 14% on a Core basis •Average active accounts decreased 1% to 66.3 million, and increased 8% on a Core basis •New accounts decreased 6% to 5.8 million, and increased 2% on a Core basis •Net interest margin increased 7 basis points to 15.52% •Efficiency ratio decreased 220 basis points to 36.5% •Return on assets decreased 210 basis points to 2.8% •Return on equity decreased 11 percentage points to 21.1%; return on tangible common equity*** decreased 14 percentage points to 26.6% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CFO COMMENTARY | BUSINESS AND FINANCIAL RESULTS FOR THE THIRD QUARTER OF 2022* | |||||||||||||||||||||||||
“Synchrony delivered strong financial results for the third quarter 2022, highlighted by healthy trends across the key drivers of our business,” said Brian Wenzel, Synchrony’s Executive Vice President and Chief Financial Officer. “Purchase volume growth continued to reflect robust and broad-based demand across the many industries and spend categories that we serve. This momentum, combined with some payment rate moderation, contributed to accelerated loan growth. “Credit performance continues to reflect normalization across our portfolio, but still remains well below our targeted underwriting level. In short, Synchrony’s differentiated business model is performing as designed and delivering sustainable growth and consistent risk-adjusted returns for our many stakeholders." | ||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS HIGHLIGHTS | ||||||||||||||||||||||||||
| CONTINUED TO EXPAND PORTFOLIO, ENHANCE PRODUCTS AND EXTEND REACH | ||||||||||||||||||||||||||
•Added or renewed 15 programs, including Floor & Decor, Sono Bello, and Bassett. •Launched enhanced program with home decor retailer At Home, delivering simple, high-value card proposition and streamlined application. •Integrated with Sycle, number one audiology practice management software, to extend reach and deliver comprehensive financing solution suite. | ||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS | ||||||||||||||||||||||||||
| HEALTHY EARNINGS DRIVEN BY STRONG GROWTH IN RECEIVABLES | ||||||||||||||||||||||||||
•Interest and fees on loans increased 10% to $4.3 billion, primarily driven by growth in average loan receivables, partially offset by the impact of the portfolios sold in the prior quarter. •Net interest income increased $270 million, or 7%, to $3.9 billion, driven by higher interest and fees on loans, partially offset by higher funding costs. •Retailer share arrangements decreased $209 million, or 17%, to $1.1 billion, reflecting the impact of portfolios sold in the second quarter 2022 and program performance. •Provision for credit losses increased $904 million to $929 million, primarily driven by a reserve increase of $294 million versus a reserve release of $407 million in the prior year. •Other income decreased $50 million, or 53%, to $44 million, primarily driven by higher loyalty costs. •Other expense increased $103 million, or 11%, to $1.1 billion, driven by higher employee costs and other expense. Other expense included $27 million of additional marketing and growth reinvestment of the second quarter 2022 gain on sale proceeds. •Net earnings decreased to $703 million, compared to $1.1 billion. | ||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT QUALITY | ||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT PERFORMANCE CONTINUES TO BE DRIVEN BY A STRONG CONSUMER | ||||||||||||||||||||||||||
•Loans 30+ days past due as a percentage of total period-end loan receivables were 3.28% compared to 2.42% in the prior year, an increase of 86 basis points. •Net charge-offs as a percentage of total average loan receivables were 3.00% compared to 2.18% in the prior year, an increase of 82 basis points. •The allowance for credit losses as a percentage of total period-end loan receivables was 10.58% compared to 10.65% in the second quarter 2022. | ||||||||||||||||||||||||||
| SALES PLATFORM HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||
| DIVERSITY ACROSS OUR PLATFORMS CONTINUES TO PROVIDE RESILIENCE | |||||||||||||||||||||||
•Home & Auto purchase volume increased 11%, reflecting strength in Home, Furniture and Auto-related spend, as well as the impact of inflation on inventory, gasoline and automotive parts. Period-end loan receivables increased 11%, reflecting higher purchase volume and some moderation in payment rate. Interest and fees on loans were up by 11%, primarily driven by the growth in loan receivables. Average active accounts increased 5%. •Digital purchase volume increased 18%, reflecting growth across the platform due to higher customer engagement. Period-end loan receivables increased 17%, reflecting ongoing purchase volume growth and some payment rate moderation. Interest and fees on loans increased 23%, primarily reflecting loan receivables growth. Average active accounts increased 10%. •Diversified & Value purchase volume increased 20%, driven by higher out-of-partner spend, partner penetration growth, and strong retailer performance. Period-end loan receivables increased 15%, as strong purchase volume was partially offset by moderately higher payment rates. Interest and fees on loans increased 20%, driven by the growth in loan receivables, and average active accounts increased 8%. •Health & Wellness purchase volume increased 16%, reflecting broad-based growth in active accounts and higher spend per active account, particularly in Dental and Pet. Period-end loan receivables increased 17%, generally reflecting continued higher promotional purchase volume and some moderation in payment rate. Interest and fees on loans increased 20%, driven primarily by loan receivables growth and higher revolve rates, and average active accounts increased 12%. •Lifestyle purchase volume increased 6%, reflecting an industry-specific rebound within Luxury and higher out-of-partner spend more broadly. Period-end loan receivables increased 9%, reflecting the impact of strong purchase volume and the longer-term nature of the financing products. Interest and fees on loans increased 11%, driven primarily by the growth in loan receivables. Average active accounts increased 2%. | |||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET, LIQUIDITY & CAPITAL | |||||||||||||||||||||||
| FUNDING, CAPITAL & LIQUIDITY REMAIN ROBUST | |||||||||||||||||||||||
•Loan receivables of $86.0 billion increased 13%; purchase volume increased 6% and average active accounts decreased 1%. •Deposits increased $8.1 billion, or 13%, to $68.4 billion and comprised 82% of funding. •Total liquidity, consisting of liquid assets and undrawn credit facilities, was $20.3 billion, or 20.1% of total assets. •The company returned $1.1 billion in capital to shareholders, including $950 million of share repurchases and $109 million of common stock dividends. •As of September 30, 2022, the Company had a total remaining share repurchase authorization of $1.4 billion. •The estimated Common Equity Tier 1 ratio was 14.3% compared to 17.1%, and the estimated Tier 1 Capital ratio was 15.2% compared to 18.0%. | |||||||||||||||||||||||
*All comparisons are for the third quarter of 2022 compared to the third quarter of 2021, unless otherwise noted. ** Financial measures shown on a Core basis are non-GAAP measures and exclude from both the prior and current years amounts related to portfolios sold in the second quarter of 2022. See non-GAAP reconciliation in the financial tables. *** Tangible common equity is a non-GAAP financial measure. See non-GAAP reconciliation in the financial tables. | |||||||||||||||||||||||
| CORRESPONDING FINANCIAL TABLES AND INFORMATION | |||||||||||||||||||||||
No representation is made that the information in this news release is complete. Investors are encouraged to review the foregoing summary and discussion of Synchrony Financial's earnings and financial condition in conjunction with the detailed financial tables and information that follow and the Company’s Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2021, as filed February 10, 2022, and the Company’s forthcoming Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended September 30, 2022. The detailed financial tables and other information are also available on the Investor Relations page of the Company’s website at www.investors.synchronyfinancial.com. This information is also furnished in a Current Report on Form 8-K filed with the SEC today. | |||||||||||||||||||||||
CONFERENCE CALL AND WEBCAST | ||||||||||||||
On Tuesday, October 25, 2022, at 8:00 a.m. Eastern Time, Brian Doubles, President and Chief Executive Officer, and Brian Wenzel Sr., Executive Vice President and Chief Financial Officer, will host a conference call to review the financial results and outlook for certain business drivers. The conference call can be accessed via an audio webcast through the Investor Relations page on the Synchrony Financial corporate website, www.investors.synchronyfinancial.com, under Events and Presentations. A replay will also be available on the website. | ||||||||||||||

| Investor Relations | Media Relations | ||||
| Kathryn Miller | Lisa Lanspery | ||||
| (203) 585-6291 | (203) 585-6143 | ||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2022 | June 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | 3Q'22 vs. 3Q'22 | Sep 30, 2022 | Sep 30, 2021 | YTD'22 vs. YTD'21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 3,928 | $ | 3,802 | $ | 3,789 | $ | 3,830 | $ | 3,658 | $ | 270 | 7.4 | % | $ | 11,519 | $ | 10,409 | $ | 1,110 | 10.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (1,057) | (1,127) | (1,104) | (1,267) | (1,266) | 209 | (16.5) | % | (3,288) | (3,261) | (27) | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 929 | 724 | 521 | 561 | 25 | 904 | NM | 2,174 | 165 | 2,009 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 1,942 | 1,951 | 2,164 | 2,002 | 2,367 | (425) | (18.0) | % | 6,057 | 6,983 | (926) | (13.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 44 | 198 | 108 | 167 | 94 | (50) | (53.2) | % | 350 | 314 | 36 | 11.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense | 1,064 | 1,083 | 1,039 | 1,122 | 961 | 103 | 10.7 | % | 3,186 | 2,841 | 345 | 12.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 922 | 1,066 | 1,233 | 1,047 | 1,500 | (578) | (38.5) | % | 3,221 | 4,456 | (1,235) | (27.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 219 | 262 | 301 | 234 | 359 | (140) | (39.0) | % | 782 | 1,048 | (266) | (25.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 703 | $ | 804 | $ | 932 | $ | 813 | $ | 1,141 | $ | (438) | (38.4) | % | $ | 2,439 | $ | 3,408 | $ | (969) | (28.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 692 | $ | 793 | $ | 922 | $ | 803 | $ | 1,130 | $ | (438) | (38.8) | % | $ | 2,407 | $ | 3,376 | $ | (969) | (28.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| COMMON SHARE STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 1.48 | $ | 1.61 | $ | 1.79 | $ | 1.49 | $ | 2.02 | $ | (0.54) | (26.7) | % | $ | 4.89 | $ | 5.89 | $ | (1.00) | (17.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 1.47 | $ | 1.60 | $ | 1.77 | $ | 1.48 | $ | 2.00 | $ | (0.53) | (26.5) | % | $ | 4.86 | $ | 5.84 | $ | (0.98) | (16.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend declared per share | $ | 0.23 | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | 0.22 | $ | 0.01 | 4.5 | % | $ | 0.67 | $ | 0.66 | $ | 0.01 | 1.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock price | $ | 28.19 | $ | 27.62 | $ | 34.82 | $ | 46.39 | $ | 48.88 | $ | (20.69) | (42.3) | % | $ | 28.19 | $ | 48.88 | $ | (20.69) | (42.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Book value per share | $ | 26.76 | $ | 25.95 | $ | 25.06 | $ | 24.53 | $ | 24.13 | $ | 2.63 | 10.9 | % | $ | 26.76 | $ | 24.13 | $ | 2.63 | 10.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity per share(1) | $ | 22.10 | $ | 21.39 | $ | 20.60 | $ | 20.21 | $ | 20.12 | $ | 1.98 | 9.8 | % | $ | 22.10 | $ | 20.12 | $ | 1.98 | 9.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning common shares outstanding | 487.8 | 506.2 | 526.8 | 547.2 | 573.4 | (85.6) | (14.9) | % | 526.8 | 584.0 | (57.2) | (9.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common shares | — | — | — | — | — | — | — | % | — | — | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 0.4 | 0.2 | 1.4 | 0.1 | 0.5 | (0.1) | (20.0) | % | 2.0 | 3.7 | (1.7) | (45.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares repurchased | (29.3) | (18.6) | (22.0) | (20.5) | (26.7) | (2.6) | 9.7 | % | (69.9) | (40.5) | (29.4) | 72.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending common shares outstanding | 458.9 | 487.8 | 506.2 | 526.8 | 547.2 | (88.3) | (16.1) | % | 458.9 | 547.2 | (88.3) | (16.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding | 468.5 | 493.0 | 515.3 | 537.8 | 560.6 | (92.1) | (16.4) | % | 492.1 | 573.6 | (81.5) | (14.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding (fully diluted) | 470.7 | 495.3 | 519.5 | 543.0 | 565.6 | (94.9) | (16.8) | % | 495.0 | 578.2 | (83.2) | (14.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible Common Equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2022 | June 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | 3Q'22 vs. 3Q'21 | Sep 30, 2022 | Sep 30, 2021 | YTD'22 vs. YTD'21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on assets(1) | 2.8 | % | 3.4 | % | 4.0 | % | 3.4 | % | 4.9 | % | (2.1) | % | 3.4 | % | 4.9 | % | (1.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on equity(2) | 21.1 | % | 24.0 | % | 27.5 | % | 23.0 | % | 32.1 | % | (11.0) | % | 24.2 | % | 33.5 | % | (9.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on tangible common equity(3) | 26.6 | % | 30.3 | % | 34.9 | % | 28.7 | % | 40.1 | % | (13.5) | % | 30.6 | % | 42.4 | % | (11.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(4) | 15.52 | % | 15.60 | % | 15.80 | % | 15.77 | % | 15.45 | % | 0.07 | % | 15.64 | % | 14.40 | % | 1.24 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio(5) | 36.5 | % | 37.7 | % | 37.2 | % | 41.1 | % | 38.7 | % | (2.2) | % | 37.1 | % | 38.1 | % | (1.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense as a % of average loan receivables, including held for sale | 5.02 | % | 5.21 | % | 5.09 | % | 5.44 | % | 4.84 | % | 0.18 | % | 5.11 | % | 4.87 | % | 0.24 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 23.8 | % | 24.6 | % | 24.4 | % | 22.3 | % | 23.9 | % | (0.1) | % | 24.3 | % | 23.5 | % | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT QUALITY METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs as a % of average loan receivables, including held for sale | 3.00 | % | 2.73 | % | 2.73 | % | 2.37 | % | 2.18 | % | 0.82 | % | 2.82 | % | 3.11 | % | (0.29) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 3.28 | % | 2.74 | % | 2.78 | % | 2.62 | % | 2.42 | % | 0.86 | % | 3.28 | % | 2.42 | % | 0.86 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 1.43 | % | 1.22 | % | 1.30 | % | 1.17 | % | 1.05 | % | 0.38 | % | 1.43 | % | 1.05 | % | 0.38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 635 | $ | 567 | $ | 558 | $ | 489 | $ | 432 | $ | 203 | 47.0 | % | $ | 1,760 | $ | 1,815 | $ | (55) | (3.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 30 days(6) | $ | 2,818 | $ | 2,262 | $ | 2,194 | $ | 2,114 | $ | 1,850 | $ | 968 | 52.3 | % | $ | 2,818 | $ | 1,850 | $ | 968 | 52.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 90 days(6) | $ | 1,232 | $ | 1,005 | $ | 1,026 | $ | 942 | $ | 804 | $ | 428 | 53.2 | % | $ | 1,232 | $ | 804 | $ | 428 | 53.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses (period-end) | $ | 9,102 | $ | 8,808 | $ | 8,651 | $ | 8,688 | $ | 8,616 | $ | 486 | 5.6 | % | $ | 9,102 | $ | 8,616 | $ | 486 | 5.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance coverage ratio(7) | 10.58 | % | 10.65 | % | 10.96 | % | 10.76 | % | 11.28 | % | (0.70) | % | 10.58 | % | 11.28 | % | (0.70) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(8)(9) | $ | 44,557 | $ | 47,217 | $ | 40,490 | $ | 47,072 | $ | 41,912 | $ | 2,645 | 6.3 | % | $ | 132,264 | $ | 118,782 | $ | 13,482 | 11.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 86,012 | $ | 82,674 | $ | 78,916 | $ | 80,740 | $ | 76,388 | $ | 9,624 | 12.6 | % | $ | 86,012 | $ | 76,388 | $ | 9,624 | 12.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | $ | 81,254 | $ | 78,062 | $ | 74,596 | $ | 76,628 | $ | 72,289 | $ | 8,965 | 12.4 | % | $ | 81,254 | $ | 72,289 | $ | 8,965 | 12.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | $ | 2,945 | $ | 2,847 | $ | 2,719 | $ | 2,675 | $ | 2,614 | $ | 331 | 12.7 | % | $ | 2,945 | $ | 2,614 | $ | 331 | 12.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | $ | 1,723 | $ | 1,689 | $ | 1,530 | $ | 1,372 | $ | 1,401 | $ | 322 | 23.0 | % | $ | 1,723 | $ | 1,401 | $ | 322 | 23.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | $ | 90 | $ | 76 | $ | 71 | $ | 65 | $ | 84 | $ | 6 | 7.1 | % | $ | 90 | $ | 84 | $ | 6 | 7.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 84,038 | $ | 83,412 | $ | 82,747 | $ | 81,784 | $ | 78,714 | $ | 5,324 | 6.8 | % | $ | 83,404 | $ | 77,965 | $ | 5,439 | 7.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end active accounts (in thousands)(9)(10) | 66,503 | 65,969 | 69,122 | 72,420 | 67,245 | (742) | (1.1) | % | 66,503 | 67,245 | (742) | (1.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(9)(10) | 66,266 | 68,671 | 70,127 | 69,397 | 67,189 | (923) | (1.4) | % | 68,517 | 66,500 | 2,017 | 3.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIQUIDITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 11,962 | $ | 10,682 | $ | 10,541 | $ | 8,337 | $ | 9,806 | $ | 2,156 | 22.0 | % | $ | 11,962 | $ | 9,806 | $ | 2,156 | 22.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liquid assets | $ | 16,566 | $ | 15,177 | $ | 14,687 | $ | 12,989 | $ | 14,664 | $ | 1,902 | 13.0 | % | $ | 16,566 | $ | 14,664 | $ | 1,902 | 13.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | $ | 3,700 | $ | 3,700 | $ | 3,100 | $ | 2,700 | $ | 3,700 | $ | — | — | % | $ | 3,700 | $ | 3,700 | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liquid assets and undrawn credit facilities | $ | 20,266 | $ | 18,877 | $ | 17,787 | $ | 15,689 | $ | 18,364 | $ | 1,902 | 10.4 | % | $ | 20,266 | $ | 18,364 | $ | 1,902 | 10.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets % of total assets | 16.44 | % | 15.94 | % | 15.42 | % | 13.57 | % | 15.95 | % | 0.49 | % | 16.44 | % | 15.95 | % | 0.49 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets including undrawn credit facilities % of total assets | 20.11 | % | 19.83 | % | 18.67 | % | 16.39 | % | 19.97 | % | 0.14 | % | 20.11 | % | 19.97 | % | 0.14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Return on assets represents net earnings as a percentage of average total assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Return on equity represents net earnings as a percentage of average total equity. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Return on tangible common equity represents net earnings available to common stockholders as a percentage of average tangible common equity. Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Efficiency ratio represents (i) other expense, divided by (ii) net interest income, plus other income, less retailer share arrangements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Based on customer statement-end balances extrapolated to the respective period-end date. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) Allowance coverage ratio represents allowance for credit losses divided by total period-end loan receivables. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (8) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (9) Includes activity and accounts associated with loan receivables held for sale. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (10) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2022 | June 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | 3Q'22 vs. 3Q'21 | Sep 30, 2022 | Sep 30, 2021 | YTD'22 vs. YTD'21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 4,258 | $ | 4,039 | $ | 4,008 | $ | 4,042 | $ | 3,887 | $ | 371 | 9.5 | % | $ | 12,305 | $ | 11,186 | $ | 1,119 | 10.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on cash and debt securities | 84 | 35 | 14 | 11 | 11 | 73 | NM | 133 | 32 | 101 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 4,342 | 4,074 | 4,022 | 4,053 | 3,898 | 444 | 11.4 | % | 12,438 | 11,218 | 1,220 | 10.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 280 | 160 | 127 | 119 | 131 | 149 | 113.7 | % | 567 | 447 | 120 | 26.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on borrowings of consolidated securitization entities | 54 | 40 | 33 | 33 | 41 | 13 | 31.7 | % | 127 | 136 | (9) | (6.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on senior unsecured notes | 80 | 72 | 73 | 71 | 68 | 12 | 17.6 | % | 225 | 226 | (1) | (0.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 414 | 272 | 233 | 223 | 240 | 174 | 72.5 | % | 919 | 809 | 110 | 13.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 3,928 | 3,802 | 3,789 | 3,830 | 3,658 | 270 | 7.4 | % | 11,519 | 10,409 | 1,110 | 10.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (1,057) | (1,127) | (1,104) | (1,267) | (1,266) | 209 | (16.5) | % | (3,288) | (3,261) | (27) | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 929 | 724 | 521 | 561 | 25 | 904 | NM | 2,174 | 165 | 2,009 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 1,942 | 1,951 | 2,164 | 2,002 | 2,367 | (425) | (18.0) | % | 6,057 | 6,983 | (926) | (13.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interchange revenue | 238 | 263 | 230 | 254 | 232 | 6 | 2.6 | % | 731 | 626 | 105 | 16.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt cancellation fees | 103 | 93 | 89 | 79 | 70 | 33 | 47.1 | % | 285 | 205 | 80 | 39.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loyalty programs | (326) | (322) | (258) | (310) | (256) | (70) | 27.3 | % | (906) | (682) | (224) | 32.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 29 | 164 | 47 | 144 | 48 | (19) | (39.6) | % | 240 | 165 | 75 | 45.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income | 44 | 198 | 108 | 167 | 94 | (50) | (53.2) | % | 350 | 314 | 36 | 11.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee costs | 416 | 404 | 402 | 409 | 369 | 47 | 12.7 | % | 1,222 | 1,092 | 130 | 11.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional fees | 204 | 185 | 210 | 207 | 196 | 8 | 4.1 | % | 599 | 575 | 24 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing and business development | 115 | 135 | 116 | 167 | 110 | 5 | 4.5 | % | 366 | 319 | 47 | 14.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Information processing | 150 | 163 | 145 | 143 | 139 | 11 | 7.9 | % | 458 | 407 | 51 | 12.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 179 | 196 | 166 | 196 | 147 | 32 | 21.8 | % | 541 | 448 | 93 | 20.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | 1,064 | 1,083 | 1,039 | 1,122 | 961 | 103 | 10.7 | % | 3,186 | 2,841 | 345 | 12.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 922 | 1,066 | 1,233 | 1,047 | 1,500 | (578) | (38.5) | % | 3,221 | 4,456 | (1,235) | (27.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 219 | 262 | 301 | 234 | 359 | (140) | (39.0) | % | 782 | 1,048 | (266) | (25.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 703 | $ | 804 | $ | 932 | $ | 813 | $ | 1,141 | $ | (438) | (38.4) | % | $ | 2,439 | $ | 3,408 | $ | (969) | (28.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 692 | $ | 793 | $ | 922 | $ | 803 | $ | 1,130 | $ | (438) | (38.8) | % | $ | 2,407 | $ | 3,376 | $ | (969) | (28.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2022 | June 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Sep 30, 2022 vs. Sep 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 11,962 | $ | 10,682 | $ | 10,541 | $ | 8,337 | $ | 9,806 | $ | 2,156 | 22.0 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Debt securities | 5,082 | 5,012 | 4,677 | 5,283 | 5,444 | (362) | (6.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unsecuritized loans held for investment | 67,651 | 63,350 | 59,643 | 60,211 | 56,745 | 10,906 | 19.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted loans of consolidated securitization entities | 18,361 | 19,324 | 19,273 | 20,529 | 19,643 | (1,282) | (6.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables | 86,012 | 82,674 | 78,916 | 80,740 | 76,388 | 9,624 | 12.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Allowance for credit losses | (9,102) | (8,808) | (8,651) | (8,688) | (8,616) | (486) | 5.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, net | 76,910 | 73,866 | 70,265 | 72,052 | 67,772 | 9,138 | 13.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables held for sale | — | — | 4,046 | 4,361 | 3,450 | (3,450) | (100.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 1,105 | 1,105 | 1,105 | 1,105 | 1,105 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible assets, net | 1,033 | 1,118 | 1,149 | 1,168 | 1,090 | (57) | (5.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 4,674 | 3,417 | 3,484 | 3,442 | 3,270 | 1,404 | 42.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 100,766 | $ | 95,200 | $ | 95,267 | $ | 95,748 | $ | 91,937 | $ | 8,829 | 9.6 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 68,032 | $ | 64,328 | $ | 63,180 | $ | 61,911 | $ | 59,998 | $ | 8,034 | 13.4 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 372 | 381 | 395 | 359 | 355 | 17 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 68,404 | 64,709 | 63,575 | 62,270 | 60,353 | 8,051 | 13.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,360 | 5,687 | 6,139 | 7,288 | 6,288 | 72 | 1.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured notes | 7,961 | 6,470 | 7,221 | 7,219 | 6,472 | 1,489 | 23.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 14,321 | 12,157 | 13,360 | 14,507 | 12,760 | 1,561 | 12.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 5,029 | 4,941 | 4,914 | 5,316 | 4,888 | 141 | 2.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 87,754 | 81,807 | 81,849 | 82,093 | 78,001 | 9,753 | 12.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock | 734 | 734 | 734 | 734 | 734 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 9,685 | 9,663 | 9,643 | 9,669 | 9,649 | 36 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 16,252 | 15,679 | 15,003 | 14,245 | 13,562 | 2,690 | 19.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (187) | (149) | (121) | (69) | (64) | (123) | 192.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (13,473) | (12,535) | (11,842) | (10,925) | (9,946) | (3,527) | 35.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,012 | 13,393 | 13,418 | 13,655 | 13,936 | (924) | (6.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 100,766 | $ | 95,200 | $ | 95,267 | $ | 95,748 | $ | 91,937 | $ | 8,829 | 9.6 | % | ||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 11,506 | $ | 65 | 2.24 | % | $ | 9,249 | $ | 20 | 0.87 | % | $ | 8,976 | $ | 5 | 0.23 | % | $ | 9,024 | $ | 4 | 0.18 | % | $ | 9,559 | $ | 3 | 0.12 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 4,861 | 19 | 1.55 | % | 5,063 | 15 | 1.19 | % | 5,513 | 9 | 0.66 | % | 5,517 | 7 | 0.50 | % | 5,638 | 8 | 0.56 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 79,354 | 4,153 | 20.76 | % | 78,912 | 3,943 | 20.04 | % | 78,564 | 3,913 | 20.20 | % | 77,642 | 3,946 | 20.16 | % | 74,686 | 3,793 | 20.15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 2,884 | 74 | 10.18 | % | 2,775 | 69 | 9.97 | % | 2,682 | 66 | 9.98 | % | 2,641 | 65 | 9.76 | % | 2,555 | 64 | 9.94 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,720 | 30 | 6.92 | % | 1,654 | 25 | 6.06 | % | 1,434 | 28 | 7.92 | % | 1,434 | 30 | 8.30 | % | 1,407 | 29 | 8.18 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 80 | 1 | 4.96 | 71 | 2 | 11.30 | 67 | 1 | NM | 67 | 1 | NM | 66 | 1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 84,038 | 4,258 | 20.10 | % | 83,412 | 4,039 | 19.42 | % | 82,747 | 4,008 | 19.64 | % | 81,784 | 4,042 | 19.61 | % | 78,714 | 3,887 | 19.59 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 100,405 | 4,342 | 17.16 | % | 97,724 | 4,074 | 16.72 | % | 97,236 | 4,022 | 16.78 | % | 96,325 | 4,053 | 16.69 | % | 93,911 | 3,898 | 16.47 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 1,580 | 1,614 | 1,626 | 1,606 | 1,588 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (8,878) | (8,651) | (8,675) | (8,648) | (8,956) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 5,587 | 5,386 | 5,369 | 5,424 | 5,405 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (1,711) | (1,651) | (1,680) | (1,618) | (1,963) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 98,694 | $ | 96,073 | $ | 95,556 | $ | 94,707 | $ | 91,948 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 66,787 | $ | 280 | 1.66 | % | $ | 63,961 | $ | 160 | 1.00 | % | $ | 62,314 | $ | 127 | 0.83 | % | $ | 61,090 | $ | 119 | 0.77 | % | $ | 59,275 | $ | 131 | 0.88 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,258 | 54 | 3.42 | % | 6,563 | 40 | 2.44 | % | 6,827 | 33 | 1.96 | % | 7,105 | 33 | 1.84 | % | 7,051 | 41 | 2.31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured notes | 7,102 | 80 | 4.47 | % | 6,974 | 72 | 4.14 | % | 7,219 | 73 | 4.10 | % | 6,999 | 71 | 4.02 | % | 6,471 | 68 | 4.17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 80,147 | 414 | 2.05 | % | 77,498 | 272 | 1.41 | % | 76,360 | 233 | 1.24 | % | 75,194 | 223 | 1.18 | % | 72,797 | 240 | 1.31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 371 | 396 | 374 | 343 | 358 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 4,938 | 4,717 | 5,091 | 5,137 | 4,676 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 5,309 | 5,113 | 5,465 | 5,480 | 5,034 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 85,456 | 82,611 | 81,825 | 80,674 | 77,831 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,238 | 13,462 | 13,731 | 14,033 | 14,117 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 98,694 | $ | 96,073 | $ | 95,556 | $ | 94,707 | $ | 91,948 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 3,928 | $ | 3,802 | $ | 3,789 | $ | 3,830 | $ | 3,658 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(1) | 15.11 | % | 15.31 | % | 15.54 | % | 15.51 | % | 15.16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(2) | 15.52 | % | 15.60 | % | 15.80 | % | 15.77 | % | 15.45 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended Sep 30, 2022 | Nine Months Ended Sep 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 9,920 | $ | 90 | 1.21 | % | $ | 12,567 | $ | 11 | 0.12 | % | |||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 5,143 | 43 | 1.12 | % | 6,128 | 21 | 0.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 78,946 | 12,009 | 20.34 | % | 74,179 | 10,934 | 19.71 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 2,781 | 209 | 10.05 | % | 2,398 | 176 | 9.81 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,604 | 83 | 6.92 | % | 1,334 | 73 | 7.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 73 | 4 | 7.33 | % | 54 | 3 | 7.43 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 83,404 | 12,305 | 19.73 | % | 77,965 | 11,186 | 19.18 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 98,467 | 12,438 | 16.89 | % | 96,660 | 11,218 | 15.52 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 1,607 | 1,594 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses | (8,735) | (9,656) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 5,447 | 5,317 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (1,681) | (2,745) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 96,786 | $ | 93,915 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 64,371 | $ | 567 | 1.18 | % | $ | 60,907 | $ | 447 | 0.98 | % | |||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,547 | 127 | 2.59 | % | 7,296 | 136 | 2.49 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured notes | 7,098 | 225 | 4.24 | % | 7,232 | 226 | 4.18 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 78,016 | 919 | 1.57 | % | 75,435 | 809 | 1.43 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 380 | 351 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 4,915 | 4,510 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 5,295 | 4,861 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 83,311 | 80,296 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,475 | 13,619 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 96,786 | $ | 93,915 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 11,519 | $ | 10,409 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(1) | 15.32 | % | 14.09 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(2) | 15.64 | % | 14.40 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2022 | June 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | Sep 30, 2022 vs. Sep 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total common equity | $ | 12,278 | $ | 12,659 | $ | 12,684 | $ | 12,921 | $ | 13,202 | $ | (924) | (7.0) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Total common equity as a % of total assets | 12.18 | % | 13.30 | % | 13.31 | % | 13.49 | % | 14.36 | % | (2.18) | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tangible assets | $ | 98,628 | $ | 92,977 | $ | 93,013 | $ | 93,475 | $ | 89,742 | $ | 8,886 | 9.9 | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity(1) | $ | 10,140 | $ | 10,436 | $ | 10,430 | $ | 10,648 | $ | 11,007 | $ | (867) | (7.9) | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity as a % of tangible assets(1) | 10.28 | % | 11.22 | % | 11.21 | % | 11.39 | % | 12.27 | % | (1.99) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity per share(1) | $ | 22.10 | $ | 21.39 | $ | 20.60 | $ | 20.21 | $ | 20.12 | $ | 1.98 | 9.8 | % | ||||||||||||||||||||||||
REGULATORY CAPITAL RATIOS(2)(3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basel III - CECL Transition | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio(4) | 16.5 | % | 17.4 | % | 17.2 | % | 17.8 | % | 19.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio(5) | 15.2 | % | 16.1 | % | 15.9 | % | 16.5 | % | 18.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio(6) | 13.2 | % | 13.8 | % | 13.9 | % | 14.7 | % | 15.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 capital ratio | 14.3 | % | 15.2 | % | 15.0 | % | 15.6 | % | 17.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. We believe TCE is a more meaningful measure of the net asset value of the Company to investors. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Regulatory capital ratios at September 30, 2022 are preliminary and therefore subject to change. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Capital ratios starting March 31, 2020 reflect election to delay for two years an estimate of CECL’s effect on regulatory capital in accordance with the interim final rule issued by U.S. banking agencies in March 2020. Beginning in the first quarter of 2022, the effects are now being phased-in over a three-year transitional period through 2024. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Total risk-based capital ratio is the ratio of total risk-based capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Tier 1 risk-based capital ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Tier 1 leverage ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by total average assets, after certain adjustments. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PLATFORM RESULTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2022 | June 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | 3Q'22 vs. 3Q'21 | Sep 30, 2022 | Sep 30, 2021 | YTD'22vs. YTD'21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HOME & AUTO(6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 12,273 | $ | 12,895 | $ | 10,260 | $ | 10,919 | $ | 11,069 | $ | 1,204 | 10.9 | % | $ | 35,428 | $ | 31,929 | $ | 3,499 | 11.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 29,017 | $ | 27,989 | $ | 26,532 | $ | 26,781 | $ | 26,210 | $ | 2,807 | 10.7 | % | $ | 29,017 | $ | 26,210 | $ | 2,807 | 10.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 28,387 | $ | 27,106 | $ | 26,406 | $ | 26,455 | $ | 25,800 | $ | 2,587 | 10.0 | % | $ | 27,307 | $ | 25,396 | $ | 1,911 | 7.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 18,350 | 17,942 | 17,473 | 17,655 | 17,516 | 834 | 4.8 | % | 17,923 | 17,326 | 597 | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,210 | $ | 1,108 | $ | 1,088 | $ | 1,126 | $ | 1,092 | $ | 118 | 10.8 | % | $ | 3,406 | $ | 3,121 | $ | 285 | 9.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 20 | $ | 23 | $ | 21 | $ | 18 | $ | 18 | $ | 2 | 11.1 | % | $ | 64 | $ | 51 | $ | 13 | 25.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DIGITAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 12,941 | $ | 12,463 | $ | 11,196 | $ | 13,451 | $ | 10,980 | $ | 1,961 | 17.9 | % | $ | 36,600 | $ | 31,250 | $ | 5,350 | 17.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 22,925 | $ | 21,842 | $ | 21,075 | $ | 21,751 | $ | 19,636 | $ | 3,289 | 16.7 | % | $ | 22,925 | $ | 19,636 | $ | 3,289 | 16.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 22,361 | $ | 21,255 | $ | 21,160 | $ | 20,388 | $ | 19,286 | $ | 3,075 | 15.9 | % | $ | 21,596 | $ | 19,168 | $ | 2,428 | 12.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 19,418 | 19,069 | 19,000 | 18,375 | 17,655 | 1,763 | 10.0 | % | 19,176 | 17,426 | 1,750 | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,197 | $ | 1,058 | $ | 1,022 | $ | 1,025 | $ | 973 | $ | 224 | 23.0 | % | $ | 3,277 | $ | 2,767 | $ | 510 | 18.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (22) | $ | (13) | $ | (12) | $ | (28) | $ | (19) | $ | (3) | 15.8 | % | $ | (47) | $ | (59) | $ | 12 | (20.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DIVERSIFIED & VALUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 14,454 | $ | 14,388 | $ | 11,558 | $ | 14,154 | $ | 12,006 | $ | 2,448 | 20.4 | % | $ | 40,400 | $ | 32,844 | $ | 7,556 | 23.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 16,566 | $ | 16,076 | $ | 15,166 | $ | 16,075 | $ | 14,415 | $ | 2,151 | 14.9 | % | $ | 16,566 | $ | 14,415 | $ | 2,151 | 14.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 16,243 | $ | 15,498 | $ | 15,128 | $ | 14,999 | $ | 14,328 | $ | 1,915 | 13.4 | % | $ | 15,627 | $ | 14,333 | $ | 1,294 | 9.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 19,411 | 19,026 | 19,201 | 18,829 | 17,903 | 1,508 | 8.4 | % | 19,258 | 17,591 | 1,667 | 9.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 935 | $ | 826 | $ | 826 | $ | 817 | $ | 780 | $ | 155 | 19.9 | % | $ | 2,587 | $ | 2,298 | $ | 289 | 12.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (19) | $ | (35) | $ | (9) | $ | (23) | $ | (8) | $ | (11) | 137.5 | % | $ | (63) | $ | (5) | $ | (58) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HEALTH & WELLNESS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 3,514 | $ | 3,443 | $ | 3,107 | $ | 3,055 | $ | 3,024 | $ | 490 | 16.2 | % | $ | 10,064 | $ | 8,660 | $ | 1,404 | 16.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 11,590 | $ | 10,932 | $ | 10,407 | $ | 10,244 | $ | 9,879 | $ | 1,711 | 17.3 | % | $ | 11,590 | $ | 9,879 | $ | 1,711 | 17.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 11,187 | $ | 10,596 | $ | 10,251 | $ | 10,057 | $ | 9,654 | $ | 1,533 | 15.9 | % | $ | 10,681 | $ | 9,477 | $ | 1,204 | 12.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 6,411 | 6,177 | 6,027 | 5,922 | 5,707 | 704 | 12.3 | % | 6,207 | 5,673 | 534 | 9.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 706 | $ | 644 | $ | 616 | $ | 603 | $ | 587 | $ | 119 | 20.3 | % | $ | 1,966 | $ | 1,668 | $ | 298 | 17.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 55 | $ | 49 | $ | 53 | $ | 42 | $ | 41 | $ | 14 | 34.1 | % | $ | 157 | $ | 117 | $ | 40 | 34.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIFESTYLE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 1,374 | $ | 1,431 | $ | 1,195 | $ | 1,462 | $ | 1,298 | $ | 76 | 5.9 | % | $ | 4,000 | $ | 3,857 | $ | 143 | 3.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 5,686 | $ | 5,558 | $ | 5,381 | $ | 5,479 | $ | 5,234 | $ | 452 | 8.6 | % | $ | 5,686 | $ | 5,234 | $ | 452 | 8.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 5,610 | $ | 5,443 | $ | 5,379 | $ | 5,297 | $ | 5,185 | $ | 425 | 8.2 | % | $ | 5,478 | $ | 5,080 | $ | 398 | 7.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 2,524 | 2,510 | 2,582 | 2,548 | 2,465 | 59 | 2.4 | % | 2,546 | 2,500 | 46 | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 208 | $ | 194 | $ | 191 | $ | 194 | $ | 187 | $ | 21 | 11.2 | % | $ | 593 | $ | 550 | $ | 43 | 7.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 8 | $ | 7 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 2 | 33.3 | % | $ | 21 | $ | 17 | $ | 4 | 23.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CORP, OTHER(4)(6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1)(2) | $ | 1 | $ | 2,597 | $ | 3,174 | $ | 4,031 | $ | 3,535 | $ | (3,534) | (100.0) | % | $ | 5,772 | $ | 10,242 | $ | (4,470) | (43.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables(5) | $ | 228 | $ | 277 | $ | 355 | $ | 410 | $ | 1,014 | $ | (786) | (77.5) | % | $ | 228 | $ | 1,014 | $ | (786) | (77.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 250 | $ | 3,514 | $ | 4,423 | $ | 4,588 | $ | 4,461 | $ | (4,211) | (94.4) | % | $ | 2,715 | $ | 4,511 | $ | (1,796) | (39.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2)(3) | 152 | 3,947 | 5,844 | 6,068 | 5,943 | (5,791) | (97.4) | % | 3,407 | 5,984 | (2,577) | (43.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 2 | $ | 209 | $ | 265 | $ | 277 | $ | 268 | $ | (266) | (99.3) | % | $ | 476 | $ | 782 | $ | (306) | (39.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 2 | $ | 167 | $ | 49 | $ | 152 | $ | 56 | $ | (54) | (96.4) | % | $ | 218 | $ | 193 | $ | 25 | 13.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL SYF | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1)(2) | $ | 44,557 | $ | 47,217 | $ | 40,490 | $ | 47,072 | $ | 41,912 | $ | 2,645 | 6.3 | % | $ | 132,264 | $ | 118,782 | $ | 13,482 | 11.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end loan receivables(5) | $ | 86,012 | $ | 82,674 | $ | 78,916 | $ | 80,740 | $ | 76,388 | $ | 9,624 | 12.6 | % | $ | 86,012 | $ | 76,388 | $ | 9,624 | 12.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 84,038 | $ | 83,412 | $ | 82,747 | $ | 81,784 | $ | 78,714 | $ | 5,324 | 6.8 | % | $ | 83,404 | $ | 77,965 | $ | 5,439 | 7.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2)(3) | 66,266 | 68,671 | 70,127 | 69,397 | 67,189 | (923) | (1.4) | % | 68,517 | 66,500 | 2,017 | 3.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 4,258 | $ | 4,039 | $ | 4,008 | $ | 4,042 | $ | 3,887 | $ | 371 | 9.5 | % | $ | 12,305 | $ | 11,186 | $ | 1,119 | 10.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 44 | $ | 198 | $ | 108 | $ | 167 | $ | 94 | $ | (50) | (53.2) | % | $ | 350 | $ | 314 | $ | 36 | 11.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Includes activity and balances associated with loan receivables held for sale. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Includes activity and balances associated with the Gap Inc. and BP portfolios which were both sold in 2Q 2022. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Reflects the reclassification of $3.5 billion and $0.5 billion to loan receivables held for sale in 3Q 2021 and 4Q 2021, respectively. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) In December 2021, we entered into an agreement to sell $0.5 billion of loan receivables associated with our program agreement with BP. In connection with this agreement, revenue activities for the BP portfolio are no longer managed within our Home & Auto sales platform. All metrics for the BP portfolio previously reported within our Home & Auto sales platform, are now reported within our Corp, Other information. We have recast all prior-period reported metrics for our Home & Auto sales platform and Corp, Other to conform to the current-period presentation. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES AND CALCULATIONS OF REGULATORY MEASURES(1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | Sep 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||
COMMON EQUITY AND REGULATORY CAPITAL MEASURES(2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP Total equity | $ | 13,012 | $ | 13,393 | $ | 13,418 | $ | 13,655 | $ | 13,936 | |||||||||||||||||||
| Less: Preferred stock | (734) | (734) | (734) | (734) | (734) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (1,105) | (1,105) | (1,105) | (1,105) | (1,105) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (1,033) | (1,118) | (1,149) | (1,168) | (1,090) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 10,140 | $ | 10,436 | $ | 10,430 | $ | 10,648 | $ | 11,007 | |||||||||||||||||||
| Add: CECL transition amount | 1,719 | 1,719 | 1,719 | 2,292 | 2,274 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjustments for certain deferred tax liabilities and certain items in accumulated comprehensive income (loss) | 419 | 391 | 371 | 329 | 299 | ||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 | $ | 12,278 | $ | 12,546 | $ | 12,520 | $ | 13,269 | $ | 13,580 | |||||||||||||||||||
| Preferred stock | 734 | 734 | 734 | 734 | 734 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 13,012 | $ | 13,280 | $ | 13,254 | $ | 14,003 | $ | 14,314 | |||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses includible in risk-based capital | 1,142 | 1,099 | 1,106 | 1,119 | 1,052 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Risk-based capital | $ | 14,154 | $ | 14,379 | $ | 14,360 | $ | 15,122 | $ | 15,366 | |||||||||||||||||||
ASSET MEASURES(2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total average assets | $ | 98,694 | $ | 96,073 | $ | 95,556 | $ | 94,707 | $ | 91,948 | |||||||||||||||||||
| Adjustments for: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: CECL transition amount | 1,719 | 1,719 | 1,719 | 2,292 | 2,274 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Disallowed goodwill and other disallowed intangible assets (net of related deferred tax liabilities) and other | (1,776) | (1,878) | (1,964) | (1,999) | (1,960) | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets for leverage purposes | $ | 98,637 | $ | 95,914 | $ | 95,311 | $ | 95,000 | $ | 92,262 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 85,664 | $ | 82,499 | $ | 83,251 | $ | 84,950 | $ | 79,597 | |||||||||||||||||||
| CECL FULLY PHASED-IN CAPITAL MEASURES | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 13,012 | $ | 13,280 | $ | 13,254 | $ | 14,003 | $ | 14,314 | |||||||||||||||||||
| Less: CECL transition adjustment | (1,719) | (1,719) | (1,719) | (2,292) | (2,274) | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (CECL fully phased-in) | $ | 11,293 | $ | 11,561 | $ | 11,535 | $ | 11,711 | $ | 12,040 | |||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses | 9,102 | 8,808 | 8,651 | 8,688 | 8,616 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (CECL fully phased-in) + Reserves for credit losses | $ | 20,395 | $ | 20,369 | $ | 20,186 | $ | 20,399 | $ | 20,656 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 85,664 | $ | 82,499 | $ | 83,251 | $ | 84,950 | $ | 79,597 | |||||||||||||||||||
| Less: CECL transition adjustment | (870) | (870) | (870) | (1,353) | (2,065) | ||||||||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets (CECL fully phased-in) | $ | 84,794 | $ | 81,629 | $ | 82,381 | $ | 83,597 | $ | 77,532 | |||||||||||||||||||
| TANGIBLE COMMON EQUITY PER SHARE | |||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP book value per share | $ | 26.76 | $ | 25.95 | $ | 25.06 | $ | 24.53 | $ | 24.13 | |||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (2.41) | (2.27) | (2.18) | (2.10) | (2.02) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (2.25) | (2.29) | (2.28) | (2.22) | (1.99) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity per share | $ | 22.10 | $ | 21.39 | $ | 20.60 | $ | 20.21 | $ | 20.12 | |||||||||||||||||||
| (1) Regulatory measures at September 30, 2022 are presented on an estimated basis. | |||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Capital ratios starting March 31, 2020 reflect election to delay for two years an estimate of CECL’s effect on regulatory capital in accordance with the interim final rule issued by U.S. banking agencies in March 2020. Beginning in the first quarter of 2022, the effects are now being phased-in over a three-year transitional period through 2024. | |||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||
| RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES (Continued) | ||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||
| Sep 30, 2022 | Sep 30, 2021 | |||||||||||||
| CORE PURCHASE VOLUME | ||||||||||||||
| Purchase Volume | $ | 44,557 | $ | 41,912 | ||||||||||
| Less: Gap and BP Purchase volume | — | (3,534) | ||||||||||||
| Core Purchase volume | $ | 44,557 | $ | 38,378 | ||||||||||
| CORE LOAN RECEIVABLES | ||||||||||||||
| Loan receivables | $ | 86,012 | $ | 76,388 | ||||||||||
| Less: Gap and BP Loan receivables | (124) | (850) | ||||||||||||
| Core Loan receivables | $ | 85,888 | $ | 75,538 | ||||||||||
| CORE AVERAGE ACTIVE ACCOUNTS (in thousands) | ||||||||||||||
| Average active accounts | 66,266 | 67,189 | ||||||||||||
| Less: Gap and BP Average active accounts | (110) | (5,871) | ||||||||||||
| Core Average active accounts | 66,156 | 61,318 | ||||||||||||
| CORE NEW ACCOUNTS (in millions) | ||||||||||||||
| New accounts | 5.8 | 6.2 | ||||||||||||
| Less: Gap and BP New accounts | — | (0.5) | ||||||||||||
| Core New accounts | 5.8 | 5.7 | ||||||||||||