| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||||||||
| Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||
| Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||
| Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Emerging growth company | |||||||||||
| Number | Description | |||||||
| 99.1 | Press release, dated October 24, 2023, issued by Synchrony Financial | |||||||
| 99.2 | Financial Data Supplement of the Company for the quarter ended September 30, 2023 | |||||||
| 99.3 | Financial Results Presentation of the Company for the quarter ended September 30, 2023 | |||||||
| 99.4 | Explanation of Non-GAAP Measures | |||||||
| 104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL | |||||||
SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||
| Date: October 24, 2023 | By: | /s/ Jonathan Mothner | ||||||||||||||||||
Name: | Jonathan Mothner | |||||||||||||||||||
Title: | Executive Vice President, General Counsel and Secretary | |||||||||||||||||||
| Number | Description | |||||||
| 104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL | |||||||
For Immediate Release Synchrony Financial (NYSE: SYF) October 24, 2023 | ![]() | |||||||
2.3% Return on Assets | 12.4% CET1 Ratio | $254M Capital Returned | CEO COMMENTARY | |||||||||||||||||||||||||||||
“Synchrony’s financial performance highlights the strength of our differentiated model and the continued resilience of our customers, who continue to gradually revert to historic spend and payment norms,” said Brian Doubles, Synchrony’s President and Chief Executive Officer. “Our diversified product suite and advanced digital capabilities enabled Synchrony to continue to deliver consistently strong outcomes in an ever-evolving environment. We are increasingly at the center of customers’ every day financing needs, and positioned as the partner of choice for retailers, merchants and providers alike, as they seek enhanced value, greater utility and best-in-class omnichannel experiences. “Synchrony remains intently focused on optimizing the outcomes for our many stakeholders. As we continue to prioritize sustainable growth at appropriate risk-adjusted returns through changing market conditions and selectively invest to meet the increasingly digital demands of our customers in a safe and secure manner, we are confident in our ability to continue to deliver on our financial commitments and drive long-term value.” | ||||||||||||||||||||||||||||||||
$97.9B Loan Receivables | ||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Net Earnings of $628 Million or $1.48 per Diluted Share | |||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Record Third Quarter Purchase Volume, and Continued Strong Receivables Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||
![]() | Returned $254 Million of Capital to Shareholders, including $150 Million of Share Repurchases | |||||||||||||||||||||||||||||||
STAMFORD, Conn. – Synchrony Financial (NYSE: SYF) today announced third quarter 2023 net earnings of $628 million, or $1.48 per diluted share, compared to $703 million, or $1.47 per diluted share in the third quarter 2022. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| KEY OPERATING & FINANCIAL METRICS* | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE REFLECTS DIFFERENTIATED BUSINESS MODEL AND CONTINUED CONSUMER RESILIENCE | ||||||||||||||||||||||||||||||||
•Purchase volume increased 5% to $47.0 billion •Loan receivables increased 14% to $97.9 billion •Average active accounts increased 6% to 70.3 million •New accounts decreased 2% to 5.7 million •Net interest margin decreased 16 basis points to 15.36% •Efficiency ratio decreased 330 basis points to 33.2% •Return on assets decreased 50 basis points to 2.3% •Return on equity decreased 3 percentage points to 18.1%; return on tangible common equity** decreased 3.7 percentage points to 22.9% | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CFO COMMENTARY | BUSINESS AND FINANCIAL RESULTS FOR THE THIRD QUARTER OF 2023* | |||||||||||||||||||||||||
“Synchrony’s third quarter results reflected the strength of our financial model, demonstrated through our consistent growth and strong risk-adjusted returns,” said Brian Wenzel, Synchrony’s Executive Vice President and Chief Financial Officer. “Our diverse product suite and compelling value propositions continued to deeply resonate with customers, driving broad-based purchase volume and receivables growth. “Synchrony’s advanced underwriting capabilities and digital-first servicing strategy continued to support the gradual normalization of our credit performance and drive improvement in our operating efficiency. In addition, our Retailer Share Arrangements continued to functionally align our partners’ interests as higher net interest income was partially offset by the impact of credit normalization. “As Synchrony continues to leverage our core strengths – our advanced data analytics, our disciplined approach to underwriting and credit management, and our stable funding model – we are confident in our ability to execute on our key strategic priorities and drive market leading returns over the long-term.” | ||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS HIGHLIGHTS | ||||||||||||||||||||||||||
| CONTINUED TO EXPAND PORTFOLIO, ENHANCE PRODUCTS AND EXTEND REACH | ||||||||||||||||||||||||||
•Added or renewed more than 9 programs, including Belk, Installation Made Easy, York and Park West Gallery •Expanded digital wallet provisioning to include PayPal and Venmo •Broadened access to pet care financing through partnerships with Virginia Tech, the University of Missouri and Oregon State University, making CareCredit available at more than 95% of veterinary university hospitals nationwide | ||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS | ||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS DRIVEN BY CORE BUSINESS DRIVERS | ||||||||||||||||||||||||||
•Interest and fees on loans increased 21% to $5.2 billion, driven primarily by growth in average loan receivables, higher benchmark rates and lower payment rate. •Net interest income increased $434 million, or 11%, to $4.4 billion, driven by higher interest and fees on loans, partially offset by an increase in interest expense from higher benchmark rates and higher funding liabilities. •Retailer share arrangements decreased $78 million, or 7%, to $979 million, reflecting higher net charge-offs partially offset by higher Net Interest Income. •Provision for credit losses increased $559 million to $1.5 billion, driven by higher net charge-offs and a higher reserve build. •Other expense increased $90 million, or 8%, to $1.2 billion, driven primarily by growth related items, as well as technology investments and operational losses, partially offset by additional marketing and growth reinvestment of Gain on Sale proceeds in the prior year. •Net earnings decreased to $628 million, compared to $703 million. | ||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT QUALITY | ||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT CONTINUES TO NORMALIZE IN LINE WITH EXPECTATIONS | ||||||||||||||||||||||||||
•Loans 30+ days past due as a percentage of total period-end loan receivables were 4.40% compared to 3.28% in the prior year, an increase of 112 basis points. •Net charge-offs as a percentage of total average loan receivables were 4.60% compared to 3.00% in the prior year, an increase of 160 basis points, and continued to normalize within our expectations toward our underwriting target of 5.5-6.0% •The allowance for credit losses as a percentage of total period-end loan receivables was 10.40%, compared to 10.34% in the second quarter 2023. | ||||||||||||||||||||||||||
| SALES PLATFORM HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||
| DIVERSITY ACROSS OUR PLATFORMS CONTINUES TO PROVIDE RESILIENCE | |||||||||||||||||||||||
•Home & Auto purchase volume remained flat, as growth in commercial, Home Specialty and Auto Network was generally offset by lower retail traffic in Furniture and Electronics and the impact of lower gas and lumber prices. Period-end loan receivables increased 9%, reflecting lower payment rates. Interest and fees on loans were up 13%, primarily driven by loan receivables growth, higher benchmark rates and lower payment rate. Average active accounts increased 5%. •Digital purchase volume increased 7%, reflecting growth in average active accounts. Period-end loan receivables increased 16%, driven by lower payment rates and continued purchase volume growth. Interest and fees on loans increased 28%, reflecting the impacts of loan receivables growth, lower payment rate, higher benchmark rates and maturation of newer programs. Average active accounts increased 7%. •Diversified & Value purchase volume increased 7%, driven by higher out-of-partner spend and strong retailer performance. Period-end loan receivables increased 14%, reflecting purchase volume growth and lower payment rates. Interest and fees on loans increased 25%, driven by the impacts of loan receivables growth, lower payment rate and higher benchmark rates. Average active accounts increased 5%. •Health & Wellness purchase volume increased 14%, reflecting broad-based growth in active accounts led by Dental, Pet and Cosmetic. Period-end loan receivables increased 21%, driven by continued higher promotional purchase volume and lower payment rates. Interest and fees on loans increased 20%, reflecting the impacts of growth in volume and loan receivables as well as lower payment rate. Average active accounts increased 13%. •Lifestyle purchase volume increased 8%, reflecting stronger transaction values in Outdoor and Luxury. Period-end loan receivables increased 14%, driven by purchase volume growth and lower payment rates. Interest and fees on loans increased 20%, driven primarily by the impacts of loan receivables growth, lower payment rate and higher benchmark rates. Average active accounts increased 1%. | |||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET, LIQUIDITY & CAPITAL | |||||||||||||||||||||||
| FUNDING, CAPITAL & LIQUIDITY REMAIN ROBUST | |||||||||||||||||||||||
•Loan receivables of $97.9 billion increased 14%; purchase volume increased 5% and average active accounts increased 6%. •Deposits increased $9.7 billion, or 14%, to $78.1 billion and comprised 84% of funding. •Total liquidity, consisting of liquid assets and undrawn credit facilities, was $20.5 billion, or 18.2% of total assets. •The company returned $254 million in capital to shareholders, including $150 million of share repurchases and $104 million of common stock dividends. •As of September 30, 2023, the Company had a total remaining share repurchase authorization of $850 million. •The estimated Common Equity Tier 1 ratio was 12.4% compared to 14.3%, and the estimated Tier 1 Capital ratio was 13.2% compared to 15.2%. | |||||||||||||||||||||||
*All comparisons are for the third quarter of 2023 compared to the third quarter of 2022, unless otherwise noted. ** Tangible common equity is a non-GAAP financial measure. See non-GAAP reconciliation in the financial tables. | |||||||||||||||||||||||
| CORRESPONDING FINANCIAL TABLES AND INFORMATION | |||||||||||||||||||||||
No representation is made that the information in this news release is complete. Investors are encouraged to review the foregoing summary and discussion of Synchrony Financial's earnings and financial condition in conjunction with the detailed financial tables and information that follow and the Company’s Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2022, as filed February 9, 2023, and the Company’s forthcoming Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended September 30, 2023. The detailed financial tables and other information are also available on the Investor Relations page of the Company’s website at www.investors.synchronyfinancial.com. This information is also furnished in a Current Report on Form 8-K filed with the SEC today. | |||||||||||||||||||||||
CONFERENCE CALL AND WEBCAST | ||||||||||||||
On Tuesday, October 24, 2023, at 8:00 a.m. Eastern Time, Brian Doubles, President and Chief Executive Officer, and Brian Wenzel Sr., Executive Vice President and Chief Financial Officer, will host a conference call to review the financial results and outlook for certain business drivers. The conference call can be accessed via an audio webcast through the Investor Relations page on the Synchrony Financial corporate website, www.investors.synchronyfinancial.com, under Events and Presentations. A replay will also be available on the website. | ||||||||||||||

| Investor Relations | Media Relations | ||||
| Kathryn Miller | Lisa Lanspery | ||||
| (203) 585-6291 | (203) 585-6143 | ||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | 3Q'23 vs. 3Q'22 | Sep 30, 2023 | Sep 30, 2022 | YTD'23 vs. YTD'22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 4,362 | $ | 4,120 | $ | 4,051 | $ | 4,106 | $ | 3,928 | $ | 434 | 11.0 | % | $ | 12,533 | $ | 11,519 | $ | 1,014 | 8.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (979) | (887) | (917) | (1,043) | (1,057) | 78 | (7.4) | % | (2,783) | (3,288) | 505 | (15.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 1,488 | 1,383 | 1,290 | 1,201 | 929 | 559 | 60.2 | % | 4,161 | 2,174 | 1,987 | 91.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 1,895 | 1,850 | 1,844 | 1,862 | 1,942 | (47) | (2.4) | % | 5,589 | 6,057 | (468) | (7.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 92 | 61 | 65 | 30 | 44 | 48 | 109.1 | % | 218 | 350 | (132) | (37.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense | 1,154 | 1,169 | 1,119 | 1,151 | 1,064 | 90 | 8.5 | % | 3,442 | 3,186 | 256 | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 833 | 742 | 790 | 741 | 922 | (89) | (9.7) | % | 2,365 | 3,221 | (856) | (26.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 205 | 173 | 189 | 164 | 219 | (14) | (6.4) | % | 567 | 782 | (215) | (27.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 628 | $ | 569 | $ | 601 | $ | 577 | $ | 703 | $ | (75) | (10.7) | % | $ | 1,798 | $ | 2,439 | $ | (641) | (26.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 618 | $ | 559 | $ | 590 | $ | 567 | $ | 692 | $ | (74) | (10.7) | % | $ | 1,767 | $ | 2,407 | $ | (640) | (26.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| COMMON SHARE STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 1.49 | $ | 1.32 | $ | 1.36 | $ | 1.27 | $ | 1.48 | $ | 0.01 | 0.7 | % | $ | 4.16 | $ | 4.89 | $ | (0.73) | (14.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 1.48 | $ | 1.32 | $ | 1.35 | $ | 1.26 | $ | 1.47 | $ | 0.01 | 0.7 | % | $ | 4.14 | $ | 4.86 | $ | (0.72) | (14.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend declared per share | $ | 0.25 | $ | 0.23 | $ | 0.23 | $ | 0.23 | $ | 0.23 | $ | 0.02 | 8.7 | % | $ | 0.71 | $ | 0.67 | $ | 0.04 | 6.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock price | $ | 30.57 | $ | 33.92 | $ | 29.08 | $ | 32.86 | $ | 28.19 | $ | 2.38 | 8.4 | % | $ | 30.57 | $ | 28.19 | $ | 2.38 | 8.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Book value per share | $ | 31.50 | $ | 30.25 | $ | 29.08 | $ | 27.70 | $ | 26.76 | $ | 4.74 | 17.7 | % | $ | 31.50 | $ | 26.76 | $ | 4.74 | 17.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity per share(1) | $ | 26.00 | $ | 24.67 | $ | 23.48 | $ | 22.24 | $ | 22.10 | $ | 3.90 | 17.6 | % | $ | 26.00 | $ | 22.10 | $ | 3.90 | 17.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning common shares outstanding | 418.1 | 428.4 | 438.2 | 458.9 | 487.8 | (69.7) | (14.3) | % | 438.2 | 526.8 | (88.6) | (16.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common shares | — | — | — | — | — | — | NM | — | — | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 0.2 | 0.2 | 1.5 | 0.1 | 0.4 | (0.2) | (50.0) | % | 1.9 | 2.0 | (0.1) | (5.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares repurchased | (4.5) | (10.5) | (11.3) | (20.8) | (29.3) | 24.8 | (84.6) | % | (26.3) | (69.9) | 43.6 | (62.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending common shares outstanding | 413.8 | 418.1 | 428.4 | 438.2 | 458.9 | (45.1) | (9.8) | % | 413.8 | 458.9 | (45.1) | (9.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding | 416.0 | 422.7 | 434.4 | 445.8 | 468.5 | (52.5) | (11.2) | % | 424.3 | 492.1 | (67.8) | (13.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding (fully diluted) | 418.4 | 424.2 | 437.2 | 448.9 | 470.7 | (52.3) | (11.1) | % | 426.5 | 495.0 | (68.5) | (13.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible Common Equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | 3Q'23 vs. 3Q'22 | Sep 30, 2023 | Sep 30, 2022 | YTD'23 vs. YTD'22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on assets(1) | 2.3 | % | 2.1 | % | 2.3 | % | 2.2 | % | 2.8 | % | (0.5) | % | 2.2 | % | 3.4 | % | (1.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on equity(2) | 18.1 | % | 17.0 | % | 18.2 | % | 17.5 | % | 21.1 | % | (3.0) | % | 17.8 | % | 24.2 | % | (6.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on tangible common equity(3) | 22.9 | % | 21.7 | % | 23.2 | % | 22.1 | % | 26.6 | % | (3.7) | % | 22.6 | % | 30.6 | % | (8.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(4) | 15.36 | % | 14.94 | % | 15.22 | % | 15.58 | % | 15.52 | % | (0.16) | % | 15.17 | % | 15.64 | % | (0.47) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio(5) | 33.2 | % | 35.5 | % | 35.0 | % | 37.2 | % | 36.5 | % | (3.3) | % | 34.5 | % | 37.1 | % | (2.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense as a % of average loan receivables, including held for sale | 4.76 | % | 5.07 | % | 5.00 | % | 5.16 | % | 5.02 | % | (0.26) | % | 4.94 | % | 5.11 | % | (0.17) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 24.6 | % | 23.3 | % | 23.9 | % | 22.1 | % | 23.8 | % | 0.8 | % | 24.0 | % | 24.3 | % | (0.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT QUALITY METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs as a % of average loan receivables, including held for sale | 4.60 | % | 4.75 | % | 4.49 | % | 3.48 | % | 3.00 | % | 1.60 | % | 4.62 | % | 2.82 | % | 1.80 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 4.40 | % | 3.84 | % | 3.81 | % | 3.65 | % | 3.28 | % | 1.12 | % | 4.40 | % | 3.28 | % | 1.12 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) | 2.06 | % | 1.77 | % | 1.87 | % | 1.69 | % | 1.43 | % | 0.63 | % | 2.06 | % | 1.43 | % | 0.63 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 1,116 | $ | 1,096 | $ | 1,006 | $ | 776 | $ | 635 | $ | 481 | 75.7 | % | $ | 3,218 | $ | 1,760 | $ | 1,458 | 82.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 30 days(6) | $ | 4,304 | $ | 3,641 | $ | 3,474 | $ | 3,377 | $ | 2,818 | $ | 1,486 | 52.7 | % | $ | 4,304 | $ | 2,818 | $ | 1,486 | 52.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 90 days(6) | $ | 2,020 | $ | 1,677 | $ | 1,705 | $ | 1,562 | $ | 1,232 | $ | 788 | 64.0 | % | $ | 2,020 | $ | 1,232 | $ | 788 | 64.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses (period-end) | $ | 10,176 | $ | 9,804 | $ | 9,517 | $ | 9,527 | $ | 9,102 | $ | 1,074 | 11.8 | % | $ | 10,176 | $ | 9,102 | $ | 1,074 | 11.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance coverage ratio(7) | 10.40 | % | 10.34 | % | 10.44 | % | 10.30 | % | 10.58 | % | (0.18) | % | 10.40 | % | 10.58 | % | (0.18) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(8)(9) | $ | 47,006 | $ | 47,276 | $ | 41,557 | $ | 47,923 | $ | 44,557 | $ | 2,449 | 5.5 | % | $ | 135,839 | $ | 132,264 | $ | 3,575 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 97,873 | $ | 94,801 | $ | 91,129 | $ | 92,470 | $ | 86,012 | $ | 11,861 | 13.8 | % | $ | 97,873 | $ | 86,012 | $ | 11,861 | 13.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | $ | 92,078 | $ | 89,299 | $ | 86,113 | $ | 87,630 | $ | 81,254 | $ | 10,824 | 13.3 | % | $ | 92,078 | $ | 81,254 | $ | 10,824 | 13.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | $ | 3,784 | $ | 3,548 | $ | 3,204 | $ | 3,056 | $ | 2,945 | $ | 839 | 28.5 | % | $ | 3,784 | $ | 2,945 | $ | 839 | 28.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | $ | 1,879 | $ | 1,826 | $ | 1,690 | $ | 1,682 | $ | 1,723 | $ | 156 | 9.1 | % | $ | 1,879 | $ | 1,723 | $ | 156 | 9.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | $ | 132 | $ | 128 | $ | 122 | $ | 102 | $ | 90 | $ | 42 | 46.7 | % | $ | 132 | $ | 90 | $ | 42 | 46.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 96,230 | $ | 92,489 | $ | 90,815 | $ | 88,436 | $ | 84,038 | $ | 12,192 | 14.5 | % | $ | 93,198 | $ | 83,404 | $ | 9,794 | 11.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end active accounts (in thousands)(10) | 70,137 | 70,269 | 68,589 | 70,763 | 66,503 | 3,634 | 5.5 | % | 70,137 | 66,503 | 3,634 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(9)(10) | 70,308 | 69,517 | 69,494 | 68,373 | 66,266 | 4,042 | 6.1 | % | 69,842 | 68,517 | 1,325 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIQUIDITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 15,643 | $ | 12,706 | $ | 15,303 | $ | 10,294 | $ | 11,962 | $ | 3,681 | 30.8 | % | $ | 15,643 | $ | 11,962 | $ | 3,681 | 30.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liquid assets | $ | 17,598 | $ | 16,448 | $ | 18,778 | $ | 14,201 | $ | 16,566 | $ | 1,032 | 6.2 | % | $ | 17,591 | $ | 16,566 | $ | 1,025 | 6.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | $ | 2,950 | $ | 2,950 | $ | 2,950 | $ | 2,950 | $ | 3,700 | $ | (750) | (20.3) | % | $ | 2,950 | $ | 3,700 | $ | (750) | (20.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liquid assets and undrawn credit facilities | $ | 20,548 | $ | 19,398 | $ | 21,728 | $ | 17,151 | $ | 20,266 | $ | 282 | 1.4 | % | $ | 20,541 | $ | 20,266 | $ | 275 | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets % of total assets | 15.58 | % | 15.13 | % | 17.41 | % | 13.58 | % | 16.44 | % | (0.86) | % | 15.58 | % | 16.44 | % | (0.86) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets including undrawn credit facilities % of total assets | 18.19 | % | 17.85 | % | 20.15 | % | 16.40 | % | 20.11 | % | (1.92) | % | 18.19 | % | 20.11 | % | (1.92) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Return on assets represents net earnings as a percentage of average total assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Return on equity represents net earnings as a percentage of average total equity. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Return on tangible common equity represents net earnings available to common stockholders as a percentage of average tangible common equity. Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Efficiency ratio represents (i) other expense, divided by (ii) net interest income, plus other income, less retailer share arrangements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Based on customer statement-end balances extrapolated to the respective period-end date. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) Allowance coverage ratio represents allowance for credit losses divided by total period-end loan receivables. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (8) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (9) Includes activity and accounts associated with loan receivables held for sale. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (10) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | 3Q'23 vs. 3Q'22 | Sep 30, 2023 | Sep 30, 2022 | YTD'23 vs. YTD'22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 5,151 | $ | 4,812 | $ | 4,616 | $ | 4,576 | $ | 4,258 | $ | 893 | 21.0 | % | $ | 14,579 | $ | 12,305 | $ | 2,274 | 18.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on cash and debt securities | 203 | 209 | 170 | 132 | 84 | 119 | 141.7 | % | 582 | 133 | 449 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 5,354 | 5,021 | 4,786 | 4,708 | 4,342 | 1,012 | 23.3 | % | 15,161 | 12,438 | 2,723 | 21.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 800 | 717 | 557 | 441 | 280 | 520 | 185.7 | % | 2,074 | 567 | 1,507 | 265.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on borrowings of consolidated securitization entities | 86 | 78 | 77 | 69 | 54 | 32 | 59.3 | % | 241 | 127 | 114 | 89.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on senior unsecured notes | 106 | 106 | 101 | 92 | 80 | 26 | 32.5 | % | 313 | 225 | 88 | 39.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 992 | 901 | 735 | 602 | 414 | 578 | 139.6 | % | 2,628 | 919 | 1,709 | 186.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 4,362 | 4,120 | 4,051 | 4,106 | 3,928 | 434 | 11.0 | % | 12,533 | 11,519 | 1,014 | 8.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (979) | (887) | (917) | (1,043) | (1,057) | 78 | (7.4) | % | (2,783) | (3,288) | 505 | (15.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 1,488 | 1,383 | 1,290 | 1,201 | 929 | 559 | 60.2 | % | 4,161 | 2,174 | 1,987 | 91.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 1,895 | 1,850 | 1,844 | 1,862 | 1,942 | (47) | (2.4) | % | 5,589 | 6,057 | (468) | (7.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interchange revenue | 267 | 262 | 232 | 251 | 238 | 29 | 12.2 | % | 761 | 731 | 30 | 4.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt cancellation fees | 131 | 125 | 115 | 102 | 103 | 28 | 27.2 | % | 371 | 285 | 86 | 30.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loyalty programs | (358) | (345) | (298) | (351) | (326) | (32) | 9.8 | % | (1,001) | (906) | (95) | 10.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 52 | 19 | 16 | 28 | 29 | 23 | 79.3 | % | 87 | 240 | (153) | (63.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income | 92 | 61 | 65 | 30 | 44 | 48 | 109.1 | % | 218 | 350 | (132) | (37.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee costs | 444 | 451 | 451 | 459 | 416 | 28 | 6.7 | % | 1,346 | 1,222 | 124 | 10.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional fees | 219 | 209 | 186 | 233 | 204 | 15 | 7.4 | % | 614 | 599 | 15 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing and business development | 125 | 133 | 131 | 121 | 115 | 10 | 8.7 | % | 389 | 366 | 23 | 6.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Information processing | 177 | 179 | 166 | 165 | 150 | 27 | 18.0 | % | 522 | 458 | 64 | 14.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 189 | 197 | 185 | 173 | 179 | 10 | 5.6 | % | 571 | 541 | 30 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | 1,154 | 1,169 | 1,119 | 1,151 | 1,064 | 90 | 8.5 | % | 3,442 | 3,186 | 256 | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 833 | 742 | 790 | 741 | 922 | (89) | (9.7) | % | 2,365 | 3,221 | (856) | (26.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 205 | 173 | 189 | 164 | 219 | (14) | (6.4) | % | 567 | 782 | (215) | (27.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 628 | $ | 569 | $ | 601 | $ | 577 | $ | 703 | $ | (75) | (10.7) | % | $ | 1,798 | $ | 2,439 | $ | (641) | (26.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 618 | $ | 559 | $ | 590 | $ | 567 | $ | 692 | $ | (74) | (10.7) | % | $ | 1,767 | $ | 2,407 | $ | (640) | (26.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Sep 30, 2023 vs. Sep 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 15,643 | $ | 12,706 | $ | 15,303 | $ | 10,294 | $ | 11,962 | $ | 3,681 | 30.8 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Debt securities | 2,882 | 4,294 | 4,008 | 4,879 | 5,082 | (2,200) | (43.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unsecuritized loans held for investment | 78,470 | 75,532 | 72,079 | 72,638 | 67,651 | 10,819 | 16.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted loans of consolidated securitization entities | 19,403 | 19,269 | 19,050 | 19,832 | 18,361 | 1,042 | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables | 97,873 | 94,801 | 91,129 | 92,470 | 86,012 | 11,861 | 13.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Allowance for credit losses | (10,176) | (9,804) | (9,517) | (9,527) | (9,102) | (1,074) | 11.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, net | 87,697 | 84,997 | 81,612 | 82,943 | 76,910 | 10,787 | 14.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 1,105 | 1,105 | 1,105 | 1,105 | 1,105 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Intangible assets, net | 1,169 | 1,226 | 1,297 | 1,287 | 1,033 | 136 | 13.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 4,443 | 4,369 | 4,528 | 4,056 | 4,674 | (231) | (4.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 112,939 | $ | 108,697 | $ | 107,853 | $ | 104,564 | $ | 100,766 | $ | 12,173 | 12.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 77,669 | $ | 75,344 | $ | 74,008 | $ | 71,336 | $ | 68,032 | $ | 9,637 | 14.2 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 397 | 421 | 417 | 399 | 372 | 25 | 6.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 78,066 | 75,765 | 74,425 | 71,735 | 68,404 | 9,662 | 14.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,519 | 5,522 | 6,228 | 6,227 | 6,360 | 159 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior and Subordinated unsecured notes | 8,712 | 8,709 | 8,706 | 7,964 | 7,961 | 751 | 9.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 15,231 | 14,231 | 14,934 | 14,191 | 14,321 | 910 | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 5,875 | 5,321 | 5,301 | 5,765 | 5,029 | 846 | 16.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 99,172 | 95,317 | 94,660 | 91,691 | 87,754 | 11,418 | 13.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock | 734 | 734 | 734 | 734 | 734 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 9,750 | 9,727 | 9,705 | 9,718 | 9,685 | 65 | 0.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 18,338 | 17,828 | 17,369 | 16,716 | 16,252 | 2,086 | 12.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (96) | (96) | (102) | (125) | (187) | 91 | (48.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (14,960) | (14,814) | (14,514) | (14,171) | (13,473) | (1,487) | 11.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,767 | 13,380 | 13,193 | 12,873 | 13,012 | 755 | 5.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 112,939 | $ | 108,697 | $ | 107,853 | $ | 104,564 | $ | 100,766 | $ | 12,173 | 12.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 12,753 | $ | 172 | 5.35 | % | $ | 14,198 | $ | 178 | 5.03 | % | $ | 12,365 | $ | 140 | 4.59 | % | $ | 11,092 | $ | 104 | 3.72 | % | $ | 11,506 | $ | 65 | 2.24 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 3,706 | 31 | 3.32 | % | 3,948 | 31 | 3.15 | % | 4,772 | 30 | 2.55 | % | 5,002 | 28 | 2.22 | % | 4,861 | 19 | 1.55 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 90,587 | 5,003 | 21.91 | % | 87,199 | 4,679 | 21.52 | % | 85,904 | 4,497 | 21.23 | % | 83,597 | 4,462 | 21.18 | % | 79,354 | 4,153 | 20.76 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 3,656 | 108 | 11.72 | % | 3,359 | 94 | 11.22 | % | 3,103 | 83 | 10.85 | % | 2,991 | 78 | 10.35 | % | 2,884 | 74 | 10.18 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,861 | 38 | 8.10 | % | 1,808 | 36 | 7.99 | % | 1,697 | 34 | 8.13 | % | 1,757 | 34 | 7.68 | % | 1,720 | 30 | 6.92 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 126 | 2 | 6.30 | % | 123 | 3 | 9.78 | % | 111 | 2 | 7.31 | % | 91 | 2 | 8.72 | % | 80 | 1 | 4.96 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 96,230 | 5,151 | 21.24 | % | 92,489 | 4,812 | 20.87 | % | 90,815 | 4,616 | 20.61 | % | 88,436 | 4,576 | 20.53 | % | 84,038 | 4,258 | 20.10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 112,689 | 5,354 | 18.85 | % | 110,635 | 5,021 | 18.20 | % | 107,952 | 4,786 | 17.98 | % | 104,530 | 4,708 | 17.87 | % | 100,405 | 4,342 | 17.16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 964 | 976 | 1,024 | 1,071 | 1,580 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (9,847) | (9,540) | (9,262) | (9,167) | (8,878) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 6,529 | 6,330 | 6,128 | 5,772 | 5,587 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (2,354) | (2,234) | (2,110) | (2,324) | (1,711) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 110,335 | $ | 108,401 | $ | 105,842 | $ | 102,206 | $ | 98,694 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 75,952 | $ | 800 | 4.18 | % | $ | 74,812 | $ | 717 | 3.84 | % | $ | 72,216 | $ | 557 | 3.13 | % | $ | 69,343 | $ | 441 | 2.52 | % | $ | 66,787 | $ | 280 | 1.66 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,096 | 86 | 5.60 | % | 5,863 | 78 | 5.34 | % | 6,229 | 77 | 5.01 | % | 6,231 | 69 | 4.39 | % | 6,258 | 54 | 3.42 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior and Subordinated unsecured notes | 8,710 | 106 | 4.83 | % | 8,707 | 106 | 4.88 | % | 8,442 | 101 | 4.85 | % | 7,962 | 92 | 4.58 | % | 7,102 | 80 | 4.47 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 90,758 | 992 | 4.34 | % | 89,382 | 901 | 4.04 | % | 86,887 | 735 | 3.43 | % | 83,536 | 602 | 2.86 | % | 80,147 | 414 | 2.05 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 401 | 420 | 411 | 388 | 371 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 5,418 | 5,164 | 5,130 | 5,217 | 4,938 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 5,819 | 5,584 | 5,541 | 5,605 | 5,309 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 96,577 | 94,966 | 92,428 | 89,141 | 85,456 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,758 | 13,435 | 13,414 | 13,065 | 13,238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 110,335 | $ | 108,401 | $ | 105,842 | $ | 102,206 | $ | 98,694 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 4,362 | $ | 4,120 | $ | 4,051 | $ | 4,106 | $ | 3,928 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(1) | 14.51 | % | 14.16 | % | 14.55 | % | 15.01 | % | 15.11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(2) | 15.36 | % | 14.94 | % | 15.22 | % | 15.58 | % | 15.52 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine Months Ended Sep 30, 2023 | Nine Months Ended Sep 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 13,107 | $ | 490 | 5.00 | % | $ | 9,920 | $ | 90 | 1.21 | % | |||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 4,138 | 92 | 2.97 | % | 5,143 | 43 | 1.12 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 87,914 | 14,179 | 21.56 | % | 78,946 | 12,009 | 20.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 3,375 | 285 | 11.29 | % | 2,781 | 209 | 10.05 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,789 | 108 | 8.07 | % | 1,604 | 83 | 6.92 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 120 | 7 | 7.80 | % | 73 | 4 | 7.33 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 93,198 | 14,579 | 20.91 | % | 83,404 | 12,305 | 19.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 110,443 | 15,161 | 18.35 | % | 98,467 | 12,438 | 16.89 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 987 | 1,607 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (9,552) | (8,735) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 6,331 | 5,447 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (2,234) | (1,681) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 108,209 | $ | 96,786 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 74,340 | $ | 2,074 | 3.73 | % | $ | 64,371 | $ | 567 | 1.18 | % | |||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,062 | 241 | 5.32 | % | 6,547 | 127 | 2.59 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Senior and subordinated unsecured notes | 8,621 | 313 | 4.85 | % | 7,098 | 225 | 4.24 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 89,023 | 2,628 | 3.95 | % | 78,016 | 919 | 1.57 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 410 | 380 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 5,239 | 4,915 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 5,649 | 5,295 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 94,672 | 83,311 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,537 | 13,475 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 108,209 | $ | 96,786 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 12,533 | $ | 11,519 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(1) | 14.41 | % | 15.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(2) | 15.17 | % | 15.64 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Sep 30, 2023 vs. Sep 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total common equity | $ | 13,033 | $ | 12,646 | $ | 12,459 | $ | 12,139 | $ | 12,278 | $ | 755 | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Total common equity as a % of total assets | 11.54 | % | 11.63 | % | 11.55 | % | 11.61 | % | 12.18 | % | (0.64) | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tangible assets | $ | 110,665 | $ | 106,366 | $ | 105,451 | $ | 102,172 | $ | 98,628 | $ | 12,037 | 12.2 | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity(1) | $ | 10,759 | $ | 10,315 | $ | 10,057 | $ | 9,747 | $ | 10,140 | $ | 619 | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity as a % of tangible assets(1) | 9.72 | % | 9.70 | % | 9.54 | % | 9.54 | % | 10.28 | % | (0.56) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity per share(1) | $ | 26.00 | $ | 24.67 | $ | 23.48 | $ | 22.24 | $ | 22.10 | $ | 3.90 | 17.6 | % | ||||||||||||||||||||||||
REGULATORY CAPITAL RATIOS(2)(3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basel III - CECL Transition | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio(4) | 15.3 | % | 15.2 | % | 15.4 | % | 15.0 | % | 16.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio(5) | 13.2 | % | 13.1 | % | 13.3 | % | 13.6 | % | 15.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio(6) | 11.8 | % | 11.6 | % | 11.6 | % | 12.3 | % | 13.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 capital ratio | 12.4 | % | 12.3 | % | 12.5 | % | 12.8 | % | 14.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. We believe TCE is a more meaningful measure of the net asset value of the Company to investors. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Regulatory capital ratios at September 30, 2023 are preliminary and therefore subject to change. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Capital ratios reflect the phase-in of an estimate of CECL’s effect on regulatory capital over a three-year transitional period beginning in the first quarter of 2022 through 2024. Capital ratios for 2023 and 2022 reflect 50% and 25%, respectively, of the phase-in of CECL effects. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Total risk-based capital ratio is the ratio of total risk-based capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Tier 1 risk-based capital ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Tier 1 leverage ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by total average assets, after certain adjustments. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PLATFORM RESULTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | 3Q'23 vs. 3Q'22 | Sep 30, 2023 | Sep 30, 2022 | YTD'23 vs. YTD'22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HOME & AUTO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 12,273 | $ | 12,853 | $ | 10,863 | $ | 11,860 | $ | 12,273 | $ | — | — | % | $ | 35,989 | $ | 35,428 | $ | 561 | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 31,648 | $ | 30,926 | $ | 29,733 | $ | 29,978 | $ | 29,017 | $ | 2,631 | 9.1 | % | $ | 31,648 | $ | 29,017 | $ | 2,631 | 9.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 31,239 | $ | 30,210 | $ | 29,690 | $ | 29,402 | $ | 28,387 | $ | 2,852 | 10.0 | % | $ | 30,386 | $ | 27,307 | $ | 3,079 | 11.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 19,223 | 18,935 | 18,521 | 18,539 | 18,350 | 873 | 4.8 | % | 18,894 | 17,923 | 971 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,367 | $ | 1,275 | $ | 1,225 | $ | 1,264 | $ | 1,210 | $ | 157 | 13.0 | % | $ | 3,867 | $ | 3,406 | $ | 461 | 13.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 28 | $ | 27 | $ | 25 | $ | 23 | $ | 20 | $ | 8 | 40.0 | % | $ | 80 | $ | 64 | $ | 16 | 25.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DIGITAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 13,808 | $ | 13,472 | $ | 12,261 | $ | 14,794 | $ | 12,941 | $ | 867 | 6.7 | % | $ | 39,541 | $ | 36,600 | $ | 2,941 | 8.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 26,685 | $ | 25,758 | $ | 24,944 | $ | 25,522 | $ | 22,925 | $ | 3,760 | 16.4 | % | $ | 26,685 | $ | 22,925 | $ | 3,760 | 16.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 26,266 | $ | 25,189 | $ | 24,982 | $ | 23,931 | $ | 22,361 | $ | 3,905 | 17.5 | % | $ | 25,484 | $ | 21,596 | $ | 3,888 | 18.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 20,768 | 20,559 | 20,564 | 20,073 | 19,418 | 1,350 | 7.0 | % | 20,641 | 19,176 | 1,465 | 7.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,530 | $ | 1,422 | $ | 1,363 | $ | 1,322 | $ | 1,197 | $ | 333 | 27.8 | % | $ | 4,315 | $ | 3,277 | $ | 1,038 | 31.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (6) | $ | (2) | $ | 1 | $ | (14) | $ | (22) | $ | 16 | (72.7) | % | $ | (7) | $ | (47) | $ | 40 | (85.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DIVERSIFIED & VALUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 15,445 | $ | 15,356 | $ | 13,439 | $ | 16,266 | $ | 14,454 | $ | 991 | 6.9 | % | $ | 44,240 | $ | 40,400 | $ | 3,840 | 9.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 18,865 | $ | 18,329 | $ | 17,702 | $ | 18,617 | $ | 16,566 | $ | 2,299 | 13.9 | % | $ | 18,865 | $ | 16,566 | $ | 2,299 | 13.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 18,565 | $ | 17,935 | $ | 17,713 | $ | 17,274 | $ | 16,243 | $ | 2,322 | 14.3 | % | $ | 18,074 | $ | 15,627 | $ | 2,447 | 15.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 20,410 | 20,346 | 20,807 | 20,386 | 19,411 | 999 | 5.1 | % | 20,571 | 19,258 | 1,313 | 6.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,168 | $ | 1,091 | $ | 1,070 | $ | 1,023 | $ | 935 | $ | 233 | 24.9 | % | $ | 3,329 | $ | 2,587 | $ | 742 | 28.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (28) | $ | (21) | $ | (14) | $ | (42) | $ | (19) | $ | (9) | 47.4 | % | $ | (63) | $ | (63) | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HEALTH & WELLNESS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 3,990 | $ | 4,015 | $ | 3,690 | $ | 3,505 | $ | 3,514 | $ | 476 | 13.5 | % | $ | 11,695 | $ | 10,064 | $ | 1,631 | 16.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 14,019 | $ | 13,327 | $ | 12,581 | $ | 12,179 | $ | 11,590 | $ | 2,429 | 21.0 | % | $ | 14,019 | $ | 11,590 | $ | 2,429 | 21.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 13,600 | $ | 12,859 | $ | 12,309 | $ | 11,846 | $ | 11,187 | $ | 2,413 | 21.6 | % | $ | 12,927 | $ | 10,681 | $ | 2,246 | 21.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 7,276 | 7,063 | 6,887 | 6,673 | 6,411 | 865 | 13.5 | % | 7,076 | 6,207 | 869 | 14.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 844 | $ | 786 | $ | 735 | $ | 744 | $ | 706 | $ | 138 | 19.5 | % | $ | 2,365 | $ | 1,966 | $ | 399 | 20.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 74 | $ | 54 | $ | 61 | $ | 60 | $ | 55 | $ | 19 | 34.5 | % | $ | 189 | $ | 157 | $ | 32 | 20.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIFESTYLE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) | $ | 1,490 | $ | 1,580 | $ | 1,302 | $ | 1,498 | $ | 1,374 | $ | 116 | 8.4 | % | $ | 4,372 | $ | 4,000 | $ | 372 | 9.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 6,483 | $ | 6,280 | $ | 5,971 | $ | 5,970 | $ | 5,686 | $ | 797 | 14.0 | % | $ | 6,483 | $ | 5,686 | $ | 797 | 14.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 6,383 | $ | 6,106 | $ | 5,919 | $ | 5,772 | $ | 5,610 | $ | 773 | 13.8 | % | $ | 6,137 | $ | 5,478 | $ | 659 | 12.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) | 2,556 | 2,529 | 2,611 | 2,585 | 2,524 | 32 | 1.3 | % | 2,572 | 2,546 | 26 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 249 | $ | 232 | $ | 223 | $ | 221 | $ | 208 | $ | 41 | 19.7 | % | $ | 704 | $ | 593 | $ | 111 | 18.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 8 | $ | 7 | $ | 7 | $ | 7 | $ | 8 | $ | — | — | % | $ | 22 | $ | 21 | $ | 1 | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CORP, OTHER(4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1)(2) | $ | — | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | 1 | $ | (1) | (100.0) | % | $ | 2 | $ | 5,772 | $ | (5,770) | (100.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 173 | $ | 181 | $ | 198 | $ | 204 | $ | 228 | $ | (55) | (24.1) | % | $ | 173 | $ | 228 | $ | (55) | (24.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 177 | $ | 190 | $ | 202 | $ | 211 | $ | 250 | $ | (73) | (29.2) | % | $ | 190 | $ | 2,715 | $ | (2,525) | (93.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2)(3) | 75 | 85 | 104 | 117 | 152 | (77) | (50.7) | % | 88 | 3,407 | (3,319) | (97.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | (7) | $ | 6 | $ | — | $ | 2 | $ | 2 | $ | (9) | NM | $ | (1) | $ | 476 | $ | (477) | (100.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 16 | $ | (4) | $ | (15) | $ | (4) | $ | 2 | $ | 14 | NM | $ | (3) | $ | 218 | $ | (221) | (101.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL SYF | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1)(2) | $ | 47,006 | $ | 47,276 | $ | 41,557 | $ | 47,923 | $ | 44,557 | $ | 2,449 | 5.5 | % | $ | 135,839 | $ | 132,264 | $ | 3,575 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 97,873 | $ | 94,801 | $ | 91,129 | $ | 92,470 | $ | 86,012 | $ | 11,861 | 13.8 | % | $ | 97,873 | $ | 86,012 | $ | 11,861 | 13.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 96,230 | $ | 92,489 | $ | 90,815 | $ | 88,436 | $ | 84,038 | $ | 12,192 | 14.5 | % | $ | 93,198 | $ | 83,404 | $ | 9,794 | 11.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2)(3) | 70,308 | 69,517 | 69,494 | 68,373 | 66,266 | 4,042 | 6.1 | % | 69,842 | 68,517 | 1,325 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 5,151 | $ | 4,812 | $ | 4,616 | $ | 4,576 | $ | 4,258 | $ | 893 | 21.0 | % | $ | 14,579 | $ | 12,305 | $ | 2,274 | 18.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 92 | $ | 61 | $ | 65 | $ | 30 | $ | 44 | $ | 48 | 109.1 | % | $ | 218 | $ | 350 | $ | (132) | (37.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Includes activity and balances associated with loan receivables held for sale. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) YTD 2022 includes activity and balances associated with Gap Inc. and BP portfolios which were both sold in 2Q 2022. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES AND CALCULATIONS OF REGULATORY MEASURES(1) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
COMMON EQUITY AND REGULATORY CAPITAL MEASURES(2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP Total equity | $ | 13,767 | $ | 13,380 | $ | 13,193 | $ | 12,873 | $ | 13,012 | |||||||||||||||||||
| Less: Preferred stock | (734) | (734) | (734) | (734) | (734) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (1,105) | (1,105) | (1,105) | (1,105) | (1,105) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (1,169) | (1,226) | (1,297) | (1,287) | (1,033) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 10,759 | $ | 10,315 | $ | 10,057 | $ | 9,747 | $ | 10,140 | |||||||||||||||||||
| Add: CECL transition amount | 1,146 | 1,146 | 1,146 | 1,719 | 1,719 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjustments for certain deferred tax liabilities and certain items in accumulated comprehensive income (loss) | 267 | 267 | 270 | 293 | 419 | ||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 | $ | 12,172 | $ | 11,728 | $ | 11,473 | $ | 11,759 | $ | 12,278 | |||||||||||||||||||
| Preferred stock | 734 | 734 | 734 | 734 | 734 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 12,906 | $ | 12,462 | $ | 12,207 | $ | 12,493 | $ | 13,012 | |||||||||||||||||||
| Add: Subordinated debt | 741 | 741 | 740 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses includible in risk-based capital | 1,317 | 1,276 | 1,233 | 1,220 | 1,142 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Risk-based capital | $ | 14,964 | $ | 14,479 | $ | 14,180 | $ | 13,713 | $ | 14,154 | |||||||||||||||||||
ASSET MEASURES(2) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total average assets | $ | 110,335 | $ | 108,401 | $ | 105,842 | $ | 102,206 | $ | 98,694 | |||||||||||||||||||
| Adjustments for: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: CECL transition amount | 1,146 | 1,146 | 1,146 | 1,719 | 1,719 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Disallowed goodwill and other disallowed intangible assets (net of related deferred tax liabilities) and other | (1,984) | (2,035) | (2,081) | (2,046) | (1,776) | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets for leverage purposes | $ | 109,497 | $ | 107,512 | $ | 104,907 | $ | 101,879 | $ | 98,637 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 97,987 | $ | 95,060 | $ | 91,873 | $ | 91,596 | $ | 85,664 | |||||||||||||||||||
| CECL FULLY PHASED-IN CAPITAL MEASURES | |||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 12,906 | $ | 12,462 | $ | 12,207 | $ | 12,493 | $ | 13,012 | |||||||||||||||||||
| Less: CECL transition adjustment | (1,146) | (1,146) | (1,146) | (1,719) | (1,719) | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (CECL fully phased-in) | $ | 11,760 | $ | 11,316 | $ | 11,061 | $ | 10,774 | $ | 11,293 | |||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses | 10,176 | 9,804 | 9,517 | 9,527 | 9,102 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (CECL fully phased-in) + Reserves for credit losses | $ | 21,936 | $ | 21,120 | $ | 20,578 | $ | 20,301 | $ | 20,395 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 97,987 | $ | 95,060 | $ | 91,873 | $ | 91,596 | $ | 85,664 | |||||||||||||||||||
| Less: CECL transition adjustment | (580) | (580) | (580) | (870) | (870) | ||||||||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets (CECL fully phased-in) | $ | 97,407 | $ | 94,480 | $ | 91,293 | $ | 90,726 | $ | 84,794 | |||||||||||||||||||
| TANGIBLE COMMON EQUITY PER SHARE | |||||||||||||||||||||||||||||
| GAAP book value per share | $ | 31.50 | $ | 30.25 | $ | 29.08 | $ | 27.70 | $ | 26.76 | |||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (2.67) | (2.65) | (2.58) | (2.52) | (2.41) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (2.83) | (2.93) | (3.02) | (2.94) | (2.25) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity per share | $ | 26.00 | $ | 24.67 | $ | 23.48 | $ | 22.24 | $ | 22.10 | |||||||||||||||||||
| (1) Regulatory measures at September 30, 2023 are presented on an estimated basis. | |||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Capital ratios reflect the phase-in of an estimate of CECL’s effect on regulatory capital over a three-year transitional period beginning in the first quarter of 2022 through 2024. Capital ratios for 2023 and 2022 reflect 50% and 25%, respectively, of the phase-in of CECL effects. | |||||||||||||||||||||||||||||